Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

На вопросы корпоративного журнала «Газпром» отвечает член Правления, начальник Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти ОАО «Газпром» Всеволод Черепанов.

Всеволод Владимирович, сколько газа и жидких углеводородов было добыто «Газпромом» в 2010 году (предварительные результаты)?

По итогам минувшего года «Газпром» добыл 508,6 млрд куб. м газа, 11,1 млн т газового конденсата и 32 млн т нефти.

Каковы планы на 2011 год?

В конце ноября 2010 года Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер утвердил план добычи на текущий год: 505,6 млрд куб. м газа, 12,3 млн т газового конденсата и 31,7 млн т нефти.

А сколько газа и жидких углеводородов планируется добывать в 2020 году? Какой объем будут давать ачимовские залежи?

В настоящее время в ОАО «Газпром» разрабатывается новый прогноз добычи газа на период до 2030 года. Очевидно, что динамика добычи в указанный период будет определяться уровнем спроса на газ со стороны потребителей. По предварительным оценкам, добыча газа по ОАО «Газпром» в 2020 году прогнозируется в объеме 640–660 млрд куб. м, в том числе в зоне Единой системы газоснабжения — 613–630 млрд куб. м. Из ачимовских залежей в 2020 году планируем добыть 10,6 млн т конденсата.

Ямал

Расскажите о ходе работ по освоению месторождений полуострова Ямал. Когда начнется добыча на Бованенковском месторождении и когда оно выйдет на проектную мощность? Когда планируется ввести в эксплуатацию Харасавэйское месторождение?

Ввод в эксплуатацию первых пусковых комплексов по обустройству сеноман-аптских залежей нефтегазоконденсатного месторождения Бованенково (производительностью не менее 15 млрд куб. м газа в год) и системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» определен в третьем квартале 2012 года.

Для обеспечения освоения Бованенковского НГКМ, на котором будут работать три установки комплексной подготовки газа (УКПГ), в июне 2009 года был утвержден «График синхронизации поэтапного ввода объектов добычи и транспорта газа с учетом динамики добычи газа по годам на Бованенковском НГКМ начиная с третьего квартала 2012 года». В 2012 году запланировано начало эксплуатации первой очереди скважин, подключенных к северному модулю УКПГ-2. Динамика ввода скважин по графику предполагает непрерывное наращивание объемов производства газа с выходом на ежегодную добычу в объеме 115 млрд куб. м газа в 2016 году.

Для улучшения транспортной инфраструктуры Бованенковского НГКМ в текущем году планируется ввод в эксплуатацию первой очереди аэропорта. Капитальное строительство осуществляет ООО «Газпром добыча Надым», выполняющее функции заказчика в соответствии с договором на реализацию инвестиционных проектов ОАО «Газпром».

Ввод в разработку Харасавэйскогонефтегазоконденсатного месторождения планируется не позднее 2019 года. В настоящее время здесь построены основные объекты инженерной инфраструктуры жизнеобеспечения. В частности, котельная, водоочистные и канализационные сооружения, склады, электростанция, полигон твердых бытовых отходов, внеплощадочные сети автоматизации, подъездные автодороги.

Шельф

Когда планируется начать разработку месторождений Обско-Тазовской губы?

Освоение месторождений Обской и Тазовской губ предполагаем начать после 2017 года. Здесь открыты залежи с доказанными запасами более 1,4 трлн куб. м газа. В первую очередь предусматривается ввод в разработку Северо-Каменномысского газового месторождения. С месторождений Обской и Тазовской губ планируется добывать более 50 млрд куб. м газа в год, что в дальнейшем позволит компенсировать падение добычи на разрабатываемых месторождениях Надым-Пур-Тазовского региона.

В настоящее время ведутся предпроектные работы на первоочередных месторождениях Обской и Тазовской губ.

Давайте обратим внимание на восток страны. Расскажите о планах работы на шельфе острова Сахалин.

Первоочередными объектами на шельфе Сахалина являются Киринское газоконденсатное месторождение и Киринский лицензионный участок, в пределах которого в 2010 году открыто новое месторождение — Южно-Киринское с промышленными запасами более 200 млрд куб. м газа и 30 млн т конденсата.

«Газпрому» поручено обеспечить синхронизацию сроков ввода в эксплуатацию Киринского газоконденсатного месторождения и магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток». Заказчиком по реализации инвестиционного проекта «Обустройство Киринского ГКМ», а также эксплуатирующей организацией объектов добычи и подготовки газа и газового конденсата, входящих в состав данного проекта, является ООО «Газпром добыча шельф».

Ввод Киринского газоконденсатного месторождения в эксплуатацию планируется в 2012 году с максимальным уровнем добычи в объеме 4,2 млрд куб. м газа ежегодно. Для этого будет пробурено шесть эксплуатационных скважин (с подводным расположением устьев). В октябре 2010 года состоялись общественные слушания, на которых была одобрена реализация проекта. Подготовлен проект обустройства месторождения, размещены заказы на поставку основного оборудования на отечественных и зарубежных предприятиях.

Бурение разведочных и эксплуатационных скважин для ОАО «Газпром» осуществляет также наше дочернее предприятие — ООО «Газфлот», которое в настоящее время заканчивает строительство собственных полупогружных плавучих буровых установок «Полярная Звезда» и «Северное сияние».

Будем работать и на других лицензионных участках проекта «Сахалин-3». На Южно-Киринском месторождении продолжится геологоразведка, на Мынгинской перспективной структуре и Айяшском блоке предполагается провести сейсморазведку методом 2Dи 3D и бурение скважин.

В Уватском районе Тюменской области на Усть-Тегусском месторождении была запущена современная газотурбинная электростанция, работающая на попутном газе, мощностью 20 МВт. По видеосвязи команду для ее запуска дали губернатор Тюменской области Владимир Якушев и исполнительный директор ОАО "ТНК-ВР Менеджмент" Герман Хан.

Как рассказали Накануне.RU в пресс-службе губернатора Тюменской области, новое сооружение не только обеспечит электроэнергией развивающиеся месторождения, но и значительно снизит нагрузку на экологию Уватского района и сократит издержки по добыче углеводородного сырья. Владимир Якушев отметил, что компания "ТНК-ВР Менеджмент" за короткие сроки смогла воплотить в жизнь планы по эффективному использованию такого ресурса, как попутный газ.

В свою очередь исполнительный директор Герман Хан подтвердил стремление компании к достижению 95% планки по утилизации попутного нефтяного газа. В частности, на месторождениях Уватской группы уже ведутся работы по строительству второй очереди ГТЭС мощностью 35 МВт.

Отметим, что в прошлом году на Уватских месторождениях было добыто около пяти млн. тонн нефти. В текущем году планируется добыть более шести миллионов, а к 2015 году выйти на пиковый показатель – 10 млн. тонн нефти в год.

По словам губернатора Тюменской области, такое продуктивное взаимодействие с компанией "ТНК-ВР Менеджмент" позволяет нацелить тюменские предприятия на повышение качества продукции, увеличение инвестиций в производство, внедрение современных технологий, а главное, сохранение и увеличение количества рабочих мест.

Импортно-экспортный банк КНР выделил кредит в размере $30 млн для компании "Хуафу". На эти средства будет завершено строительство ярмарки стройматериалов в Благовещенске Амурской области РФ.

Эта ярмарка станет одной из крупнейших торговых площадок, специализирующейся на продаже стройматериалов. Площадью магазина составит более 100 000 кв. м.

Первая очередь этого проекта площадь 17 000 кв. м уже практически достроена. Для посетителей эти торговые площади откроются летом 2011 г.

В 2012 г. планируется завершить второй комплекс ярмарки, где разместится торговля отделочными материалами. Его площадь составит примерно 90 000 кв. м.

Напомним, что китайские компании активно инвестируют в строительный сектор на территории России. Так, недавно три китайские компании объявили об инвестициях в размере 15 млн евро, которые пойдут на модернизацию двух кирпичных заводов в Челябинской области Российской Федерации.

Этими компаниями являются Dragon& Strong Group, China Export & Credit Insurance Corporation (Sinosure) и Sinohydro Leasing Ltd. С российской стороны в проекте принимает участие холдинг "Объединенные кирпичные заводы". В марте 2011 г. партнеры планируют подписать соглашение по инвестиционному проекту. В случае, если он будет успешно реализован, китайские инвесторы не исключают дальнейшего сотрудничества.

На деньги бизнесменов из КНР будет обновлено оборудование на двух заводах российского региона: ООО "Челябинский кирпичный завод N3" и ЗАО "Челябинский завод эффективного строительного кирпича". После реновации мощность производства на кирпичном заводе N3 вырастет до 30 млн штук керамического кирпича. На Челябинском заводе эффективного строительного кирпича этот показатель вырастет до 50 млн зольного кирпича.

После встречи с послом Италии в России Антонио Дзанарди Ланди губернатор Челябинской области Михаил Юревич заявил о планах открытия регулярных авиарейсов из Челябинска в Италию и создания итальянского визового центра в городе, сообщает «Интерфакс». Кроме того, правительство челябинской области намерено развивать два новых авианаправления: Челябинск-Рига и Рига-Челябинск-Пекин.

Новость порадовала местных туроператоров. «В Пекин мы пока летаем на крыльях «Уральских авиалиний» из Екатеринбурга. Перевозка в Латвию осуществляется преимущественно из Москвы», – сообщает менеджер по продаже авиабилетов компании «Русь-тревел» Ольга Неронова.

По словам туроператоров, международная линия Челябинского аэропорта, открытая в 2000 году, преимущественно пустует. После того как чартеры в Египет «зависли в воздухе», как и регулярные рейсы из Челябинска в Ганновер и Франкфурт, сейчас из челябинского аэропорта летают преимущественно чартеры в направлении Таиланда и Турции.

По мнению директора турфирмы «AVS форсаж» Татьяны Морозовой, на данный момент развитие спроса на направлениях сдерживают достаточно высокие сборы авиаперевозчиков других регионов, в частности, «Уральских авиалиний».

«Прямые рейсы из Челябинска будут востребованы, поскольку туристический бизнес здесь набирает обороты», – считает Морозова.

Один из крупнейших российских системных интеграторов, компания ЛАНИТ (ЛАборатория Новых Информационных Технологий) объявил о готовности начать строительство центра обработки данных (ЦОД) в Челябинске. Интегратор планирует инвестировать в проект более 2 млрд руб в течение трех лет.

Соглашение с руководством Челябинской области и руководством ГК ЛАНИТ о строительстве ЦОД было подписано еще в декабре прошлого года и одобрено губернатором Челябинской области Михаилом Юревичем. "Мы планируем вложить в строительство ЦОД от $60 до $70 млн", - информирует исполнительный директор ЛАНИТ Владимир Грибов.

Для строительства ЦОД ЛАНИТ планирует использовать как собственные средства, так и средства потенциальных потребителей мощностей центра обработки данных. Предполагается, что мощность построенного ЦОД составит 16 МВт, а для его строительства необходимо будет привлечь до 150 специалистов.

"Вычислительные мощности ЦОД позволят реализовать ряд проектов для Челябинской области в рамках программ "Электронное правительство", "Электронные государственные услуги", "Умный город", а также обеспечить бесперебойную работу крупных промышленных предприятий", - поясняет Владимир Грибов.

Завершить строительство ЦОД планируется в течение трех лет, в настоящее время ЛАНИТ ведет переговоры с потенциальными заказчиками услуг центра, выясняя потребность челябинских предприятий в мощностях ЦОД.

Не смотря на то, что соглашение уже подписано, конкретной даты начала строительства ЦОД пока нет, как не определена площадка под его размещение и поставщики оборудования. "Окончательное решение о создании в Челябинской области федерального центра обработки данных (ЦОД) будет принято после оценки потенциала рынка в регионе и решения вопросов стоимости энергоресурсов. На настоящем этапе определены основные параметры площадки, на которой планируется строительство (площадь и удалённость от города). Основные поставщики будут определены позднее - на этапе подготовки технического задания и технологического проекта", - говорит генеральный директор ЛАНИТ Александр Кондаков.

В случае если проект начнет реализовываться, ЦОД в Челябинске может оказаться первым в череде новых региональных ЦОД создаваемых ЛАНИТ. "В случае положительного решения этот проект может стать первым и наиболее масштабным ЦОД такого уровня в регионах", - оптимистичен Александр Кондаков.

Напомним, что помимо ЛАНИТ и других системных интеграторов строительством ЦОД в регионах России также занимаются операторы связи. В частности "Ростелеком" и "Синтерра", которая планировала открыть 40 ЦОД по всей России, в последствии уже открытые ЦОД и только планируемые к открытию продолжил строить "МегаФон", купивший в конце года "Синтерру" у группы "Промсвязькапитал".

Французская Total стала основным партнером российского производителя газа «НОВАТЭК» в реализации проекта «Ямал СПГ», сообщает пресс-служба «НОВАТЭКа». Компании подписали меморандум о сотрудничестве.

По условиям сделки, Total становится стратегическим партнером российского производителя с 20-процентной долей участия в «Ямале СПГ». Компании планируют закрыть сделку до июля тек.г.

«Проект «Ямал СПГ» включает создание мощностей по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа (СПГ) на основе ресурсной базы Южно-Тамбейского месторождения», – отмечено в сообщении компании.

Доказанные запасы данного месторождения составляют 418 млрд.куб.м. газа и 15 млн.т. конденсата. Проект предусматривает создание завода по производству сжиженного газа мощностью 15 млн.т. в год. Пуск первой очереди завода СПГ планируется в 2016г.

Инвестиции в реализацию проекта "Ямал СПГ", в рамках которого планируется освоение Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения и строительство завода по сжижению газа, оцениваются в 20 миллиардов долларов, говорится в материалах НОВАТЭКа и французской Total.

Компании в среду в присутствии премьер-министра Владимира Путина подписали меморандумы о намерениях, согласно которым Total купит 12% акций НОВАТЭКа и намерена приобрести еще 7,4% акций в течение ближайших трех лет, а также войдет в реализуемый НОВАТЭКом проект "Ямал СПГ" с 20-процентной долей.

Основным акционером ОАО "Ямал СПГ", которое владеет лицензией на Южный Тамбей, является НОВАТЭК с долей в 51%. Кроме того, у НОВАТЭКа есть право выкупа 23,9% в проекте. Планируется, что, помимо Total, в проект войдут и другие участники.

Запасы месторождения по состоянию на 1 января 2008 года по российской классификации (категории С1+С2) составляли 1,256 триллиона кубических метров. По международной классификации запасы составляют 418 миллиардов кубометром газа и 15 миллионов тонн газового конденсата.

Свердловская обл. планирует направить в ближайшие пять лет из бюджета более 7 млрд. руб. на формирование туристско-рекреационной зоны «Духовный центр Урала». Об этом, как сообщает пресс-служба облправительства, заявил губернатор Свердловской обл. Александр Мишарин.

По его словам, будет предпринято все возможное, чтобы увеличить приток инвестиций из различных источников. Регион надеется на дополнительное привлечение средств федерального бюджета, плановый показатель пока определен на уровне 1,2 млрд. руб. В 2011г. из областного бюджета на проведение подготовительных работ будет направлено 490 млн. руб. Еще 20 млн. руб. добавит федерация.

По словам Мишарина, раньше г.Верхотурье был центром Урала. Именно здесь на протяжении более двухсот лет размещались главная сибирская таможня и государев гостиный двор, действовало более 20 металлургических предприятий. В наст.вр. по числу жителей и экономическому значению город занимает последнее место среди 45 городов Свердловской обл.

«Однако по историко-культурному потенциалу город по-прежнему не имеет себе равных. Верхотурье и его окрестности представляют собой уникальный заповедник с практически неосвоенными историко-культурными ресурсами», – подчеркнул Александр Мишарин.

ОАО «Тюменьэнерго» в 2011г. отремонтируют 340 км. линий электропередачи (ЛЭП) 10-0,4кВ, сообщает компания. Согласно планам, 140 км. ЛЭП низкого напряжения будут реконструированы, остальные 200 км. сетей ждет модернизация за счет выполнения программы капитальных ремонтов.

В рамках программы модернизации энергетики «Тюменских распределительных сетей» также продолжат переоснащать трансформаторные подстанции 10-0,4кВ, в частности, внедрять реклоузеры, СИП (самонесущий изолированный провод). Использование СИП позволяет продлить срок службы линий, снизить потери в сетях, повысить надежность электроснабжения потребителей. В 2010г. на территории области было ведено в эксплуатацию 240 км. линий электропередач, «одетых» в самонесущий провод.

Реклоузеры в случае возникновения технологического нарушения позволяют автоматически локализовать повреждение на небольшом участке сети и обеспечить ввод резервного питания. В 2010г. энергетики установили свыше 20 подобных интеллектуальных устройств в различных населенных пунктах области. В 2011г. в зоне деятельности планируется установить еще 10 современных реклоузеров.

ОАО «Тюменьэнерго» – крупнейшее электросетевое предприятие Урала и одно из крупнейших в России. В результате реформирования с 1 июля 2005г. ОАО «Тюменьэнерго» является распределительной сетевой компанией, обеспечивающей электроснабжение на территории более 1 млн.кв.км. В состав компании входят девять филиалов, обеспечивающих выполнение функций, связанных с передачей и распределением электрической энергии, с общей численностью работающих более 6 тысяч человек. Единственный акционер – ОАО «Холдинг МРСК».

Китайские компании вложат в модернизацию кирпичных заводов на Южном Урале 15 миллионов евро, сообщает бизнес-портал chel.ru. Проект будет реализован на площадках холдинга «Объединенные кирпичные заводы» (ОКЗ). Соответствующее соглашение будет подписано в марте. После совершенствования производства заводы будут выпускать ежегодно до 110 миллионов штук кирпича.

Представители компаний Dragon & Strong Group, Sinohydro Leasing LTD и China Export & Credit Insurance Corporation заявили, что проект будет пилотным. В случае его успешной реализации, инвестиции крупнейших китайских корпораций в Челябинскую область продолжатся.

Проект направлен на увеличение производственных мощностей предприятий. Так, объем производства продукции на кирпичном заводе № 3 увеличится в два раза – с 30 до 60 миллионов штук. Мощности Челябинского завода эффективного строительного кирпича вырастут с 40 до 50 миллионов штук.

Следует отметить, что китайские компании уже предпринимали попытку выйти на строительный рынок Челябинской области. В декабре 2009 года велись переговоры о строительстве кирпичного завода в Аргаяше. Однако проект так и не был реализован. Тогда представитель «Объединенных кирпичных заводов» заявлял, что продукция планируемого предприятия не будет пользоваться спросом.

Председатель правления ОКЗ Владимир Воложанин считает, что ситуация резко изменилась после кризиса. Мощности старых заводов выходят из строя, многие предприятия становятся не рентабельными. Сейчас модернизация кирпичных заводов на его взгляд оправдана. Строительный рынок Челябинской области вышел из кризиса в прошлом году. С учетом того, что кирпич широко используется в строительстве домов, компании смогут быстро окупить вложенные средства, полагают эксперты.

468 чел. из ветхих домов Свердловской обл. получат новые квартиры Завод «Бетфор» (предприятие Группы ЛСР) завершил поставку 2,2 тыс.куб.м. железобетонных изделий для строительства нового жилого микрорайона Зауралье в г.Сухой Лог Свердловской обл., где возводится комплекс из 6 трехэтажных домов. Все 186 квартир будут распределены среди жителей ветхих и аварийных домов области, нуждающихся в переселении. Возводит объект ООО «Инвестиционно-строительная компания» на бюджетные средства. Площадь объекта более 8 тыс.куб.м. Изделия завода «Бетфор» славятся идеально ровной геометрией и качеством поверхностей. Это и стало причиной выбора его в качестве поставщика.

В наст.вр. «коробки» домов возведены, ведутся работы по отделке помещений. Сдать объект планируется до конца весны 2011г. Из ветхих и аварийных домов Сухого Лога планируется переселить 468 чел. из 22 домов, которые признаны негодными для дальнейшего проживания еще в 2007г. Стоит отметить, что Группа ЛСР на Урале имеет давний опыт работы в сфере строительства социального жилья. За последние несколько лет предприятия Группы участвовали в возведении жилых домов для военнослужащих в Тюмени, Екатеринбурге, поставляли изделия для строительства общежития.

Отмечены основные нарушения в сфере геологического контроля. Среди них – несоблюдение условий пользования недрами, установленные лицензиями, в т.ч. по оценке запасов полезных ископаемых (при добыче подземных вод), по оплате регулярных платежей в соответствии со ст. 43 Федерального закона «О недрах». В сфере водного контроля чаще всего нарушается режим водоохранных зон водных объектов, не всегда обеспечивается должная очистка сточных вод. Отсутствие рекультивации нарушенных земель – главное нарушение природопользователей в сфере земельного контроля. В области охраны окружающей среды среди характерных нарушений – отсутствие, либо ненадлежащий производственный контроль за соблюдением нормативов выбросов в атмосферу; отсутствие лицензий по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов; отсутствие разрешений на выброс загрязняющих веществ.

В целом сумма ущерба, нанесенного природе за прошедший год и предъявленного к взысканию с нарушителей, составила 420,913 тыс. руб. Однако, вместе с тем, многие крупные предприятия республики направляли средства на природоохранные мероприятия. Максимальную сумму – более 50 млн. руб. – потратила на охрану природы Гусиноозерская ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-3»), ОАО «Селенгинский ЦКК» – более 30 млн. руб., а Улан-Удэнский ЛВРЗ (филиал ОАО «ЖДРМ») – 12 млн. руб.

Шесть хозяйствующих субъектов республики вошли в список «злостных нарушителей» экологического законодательства, к которым Управление Росприроднадзора по Республике Бурятия неоднократно применяло административные меры воздействия в 2010г.

В список включен «Улан-Удэнский энергетический комплекс» (филиал ОАО «ТГК-14»), не соблюдающий нормативы выбросов загрязняющих веществ в

атмосферу и несвоевременно удаляющий загрязняющие атмосферный воздух золошлаковые отходы.

Предприятия агропромышленного комплекса и пищевой промышленности представлены в списке ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика», которое так не получило лицензию по сбору, использованию, транспортировке и размещению отходов 1-4 класса опасности.

Аналогичные претензии сохраняются к кондитерской фабрике ООО «Тарко» (Тарбагатайсмукий район). У предприятия отсутствует лицензия по сбору, использованию, транспортировке и размещению отходов 1-4 класса опасности, не обучено должностное лицо на право работы с опасными отходами.

В сфере туризма в число «злостных нарушителей» экологического законодательства вошла фирма ООО «Ока-Шумак» (Окинский район). Ею не разработан проект нормативов предельно-допустимых выбросов в атмосферу, отсутствуют разрешение на выброс загрязняющих веществ в атмосферу и лицензия по сбору, использованию, транспортировке и размещению отходов 1-4 класса опасности, не вносятся платежи за негативное воздействие на окружающую среду.

ООО «Тепловик» (Заиграевский район) также не вносят платежи за негативное воздействие на окружающую среду, не учитывает в полном объеме источники выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, не ведет производственный контроль на источниках выбросов загрязняющих веществ в атмосферу за соблюдением нормативов ПДВ. ООО «БурятИнвестРесурс» (Курумканский район) не выполняет предписания приступить к сейсморазведочным работам и бурению скважин по двум лицензиям.

Динамика за 2009-2010гг.г. по количеству предприятий, допустивших нарушения законодательства, носит положительный характер. Из 122 хозяйствующих субъектов, проверенных в 2010г., допустили нарушения 82, что составляет 67%. В 2009г. из 132проверенных предприятий допустили нарушения 104 (79%).

Таким образом, в 2010г. количество нарушителей природоохранного закондательства снизилось на 12%.

Тюменская обл. в 2011г. направит на реализацию областной целевой программы «Основные направления охраны окружающей среды« 244,6 млн. руб., сообщил заместитель директора регионального департамента недропользования и экологии Александр Рейн.

«Объем финансирования программы в 2011г. несколько сократился – так, в 2010г. на природоохранные мероприятия было направлено 383 млн. руб.», – сказал А.Рейн на пресс-конференции во вторник в совместном пресс-центре агентств «Интерфакс-Урал» и «Тюменская линия».

Вместе с тем, он отметил, что в 2011г. сохранятся основные направления программы, среди них – обеспечение санкционированного размещения и организация утилизации отходов, осуществление мониторинга окружающей среды, развитие сети особо охраняемых природных территорий регионального значения.

«Из новых мероприятий можно отметить такие, как мониторинг земель в районах хранения пестицидов и агрохимикатов, мониторинг сточных вод и природных водных объектов», – сказал А.Рейн.

Он также отметил, что в 2011г. планируется завершить строительство 5 полигонов твердых бытовых отходов, начатое в 2010г., а также начать строительство полигонов в Уватском районе.

«С целях защиты населения и территорий от затопления паводковыми водами и предотвращения загрязнения Иртыша в 2011г. запланировано выделить более 34 млн. руб. на завершение строительства дамбы в селе Уват, на строительство дамб в селе Ярково Ярковского района, в селе Шорохово Исетского района, на берегоукрепление реки Иртыш в Тобольске в районе скотомогильника», – отметил замдиректора

Кроме того, по его словам, на этот год запланировано проектирование и капремонт гидротехнических сооружений в нескольких районах области.

Венгерская нефтегазовая компания MOL Group, одним из основных акционеров которой является российский «Сургутнефтегаз», планирует капвложения на 2011-13гг. в объеме 5,5 млрд.долл., следует из материалов венгерской компании.

В частности, на 2011г. компания планирует капвложения на уровне 1,7 млрд.долл.

MOL занимается разведкой и добычей нефти и газа, переработкой, транспортировкой, хранением и распространением нефтепродуктов в Центральной и Восточной Европе. В России компания разрабатывает месторождения в Оренбургской обл. и ХМАО в партнерстве с «Русснефтью». Входит в консорциум – оператор строительства газопровода Nabucco. Один из основных акционеров венгерской компании – российский «Сургутнефтегаз» (21,2% акций).

«Сургутнефтегаз» приобрел 21,2% акций MOL у австрийской OMV в марте 2009г. за 1,4 млрд. евро. Тогда эта сделка вызвала негативную реакцию Будапешта, президент Венгрии Ласло Шойом выразил серьезную озабоченность. По его мнению, вхождение российской компании в капитал MOL создает угрозу энергобезопасности страны.

MOL, в свою очередь, расценила сделку «Сургутнефтегаза» и OMV как «недружественную» и обвинила австрийского конкурента в том, что он действовал в сговоре с российской компанией и изначально покупал акции в ее интересах. Вице-премьер РФ Игорь Сечин, курирующий ТЭК, тогда заявил, что российские власти будут поддерживать «Сургутнефтегаз», т.к. проведенная сделка была прозрачна и хорошо подготовлена.

Несмотря на то, что «Сургутнефтегаз» владеет пакетом MOL уже более полутора лет, венгерская компания оспаривает его права как акционера и настаивает, чтобы «Сургутнефтегаз» раскрыл информацию о своем бенефициаре. Собрание совета директоров MOL 20 апреля 2010г. отказалось включить «Сургутнефтегаз» в реестр акционеров. На ежегодном собрании акционеров, прошедшем в мае пред.г., российская компания присутствовала лишь в качестве наблюдателя.

«Сургутнефтегаз» в судах оспаривает отказ совета директоров MOL включить ее в реестр акционеров.

В Челябинской области построят самый современный в мире завод по производству электромашин, сообщает mail.ru. В Снежинске на территории бывшего предприятия «Уральский завод тарных изделий» будет установлена высокотехнологичная линия американской компании Alliance Winding Equipment, Inc.

Новое производство позволит выпускать порядка 6 тысяч больших электромашин мощностью от 500 до 1 250 киловатт ежегодно. На предприятии будут собираться электромашины с частотным преобразователем, разработанные южноуральскими инженерами из ГК «Приводная техника». Инвестиции в проект оцениваются в 40 миллионов долларов. Строительство будет финансироваться за счет собственных средств и заемных ресурсов.

В перспективе планируется строительство завода по производству больших тяговых машин. Также рассматривается вариант создания кластера по производству электроприводов для транспортных машин, редукторных установок и других исполнительных устройств.

По словам начальника отдела программ развития и инноваций Министерства промышленности и природных ресурсов Александра Карлова, проект станет базой для развития на территории Челябинской области крупного производства электрических приводов остро необходимых российской промышленности.

Подведены итоги работы Главного управления лесами Челябинской обл. в 2010г.

18 фев. 2011г. была проведена коллегия, посвященная итогам работы Главного управления лесами и подведомственных учреждений в 2010г. и задачам на 2011г.

В заседании приняли участие коллеги из Департамента лесного хозяйства по Уральскому федеральному округу, министерства радиационной и экологической безопасности Челябинской обл., природоохранной прокуратуры Челябинской обл., Главного управления МЧС России по Челябинской обл. по государственной противопожарной службе, «Центра защиты леса Челябинской обл.», Обкома профсоюза работников лесных отраслей, ФБУ ИК-10 ГУФСИН России по Челябинской обл., а также арендаторы лесного фонда из городов Миасс и Куса.

В 2010г. ликвидировано 3517 пожаров на площади 11643 га.

Мероприятия по восстановлению леса проведены на площади 3,7 тыс.га, в т.ч. посадка леса на площади 2,87 тыс.га. Фонд лесовосстановления уменьшился на 7442 га и составляет 38,9 тыс.га. В лесных питомниках выращено 15,9 млн. шт. посадочного материала, в т.ч. арендаторами 4,1 млн. шт. Дефицит посадочного материала сократился по сравнению с 2009г., составляет 9,6 млн. шт.

Выявлено и зарегистрировано 638 случаев нарушений лесного законодательства, в т.ч. 547 случаев незаконных рубок. Объем незаконно заготовленной древесины составил 7,1 тыс.куб.м., снизился по сравнению с 2009г. в 2 раза, ущерб – 79,8 млн. руб. Выявляемость по количеству нарушителей составила 56%, по кубомассе – 42%.

Борьба с вредителями леса проведена на площади 22 тыс.га вместо 152,3 тыс.га из-за отсутствия финансирования из федерального бюджета. Площадь очагов возросла до 241,7 тыс.га, требуется проведение мер борьбы на площади 97,5 тыс.га.

Освоение расчетной лесосеки по рубкам в спелых и перестойных насаждений возросло с 435 тыс.куб.м. до 490 тыс.куб.м. и составило 56%. Для собственных нужд граждан отпущено древесины 282 тыс.куб.м., что на 3% больше чем в 2009г.

Проекты освоения лесов, прошедшие государственную экспертизу имеют 54% лесопользователей.

Выполнен план поступления платежей за использование лесов. В консолидированный бюджет поступило 138,7 млн. руб., в т.ч. в федеральный бюджет – 86,2 млн. руб., в областной бюджет 52,5 млн. руб.

Возросла недоимка по платежам за использование лесов, по состоянию на 1.01.2011г. составляет 56,4 млн. руб.

Задолженность по налогам в бюджет и внебюджетные фонды возросла вдвое, составляет 11,7 млн. руб. Просроченная задолженность по заработной плате – 3,4 млн. руб. в связи с наличием кредиторской задолженности по затратам на тушение лесных пожаров 11,7 млн. руб.

При осуществлении государственного контроля и надзора проведено 87 проверок, составлено 1019 протоколов об административных правонарушениях, вынесено 986 постановлений о наложении административного наказания, наложено административных штрафов на 1374,3 тыс. руб., из которых 71% взыскан. Организована работа со Службой судебных приставов по принудительному взысканию штрафов. 80% протоколов об административных нарушениях составлено должностными лицами лесничеств. За нарушение правил пожарной безопасности к административной ответственности привлечено 494 нарушителя, что на 25% больше, чем в пред.г.

В рамках учрежденного ООН Международного года лесов Рослесхозом запланирован ряд мероприятий. Основное внимание в ходе их проведения должно быть уделено популяризации культуры охраны лесов от пожаров, рационального лесопользования и лесовосстановления.

За 2010г. в лесном фонде на территории области ликвидировано 3517 лесных пожаров на 11643 га лесной площади. Средняя площадь на один случай лесного пожара по сравнению с 2009г. снизилась на 38% и составила 3,3 га. Отмечается высокая эффективность тушения, в первый день обнаружения ликвидировалось 90% лесных пожаров. Ущерб составил 905,5 млн. руб., затраты на тушение пожаров – 27,1 млн. руб. В течение пожароопасного сезона на 25 административных территориях вводился режим чрезвычайной ситуации в лесах.

Наибольшее количество лесных пожаров возникло на территориях следующих лесничеств: Красноармейское – 428 пожаров на площади 1950 га, в т.ч. 8 крупных; Шершневское – 636 пожаров на площади 1452 га; Кыштымское – 374 пожара на площади 741 га, Увельское – 290 пожаров на площади 998 га.

Главными причинами возникновения лесных пожаров остается человеческий фактор: неосторожное обращение с огнем, с/х палы, причем наибольший ущерб лесам наносят пожары, возникшие на землях, граничащих с лесным фондом.

С целью предупреждения возникновения и распространения лесных пожаров на территории Челябинской обл. в 2010г. выполнены все запланированные профилактические мероприятия.

При авиапатрулировании обнаружено 830 пожаров (23%), повторно осмотрено 426 пожаров, затраты на проведение авиапатрулирования составили 10,2 млн. руб.

Проанализировав итоги 2010г., перед специалистами главного управления и подведомственных учреждений были поставлены следующие задачи: обеспечить 100% готовность лесопожарных формирований и лесничеств к пожароопасному сезону 2011г.; организовать постоянную работу по расчистке горельников и восстановлению лесов, погибших от пожаров; принять меры по взысканию недоимки по платежам за использование лесов в судебном порядке, вплоть до расторжения договоров; обеспечить контроль за выполнением арендаторами договорных обязательств в полном объеме, обратив особое внимание на проведение мероприятий по охране лесов от пожаров, лесовосстановительных мероприятий, внесение платежей за аренду; провести техническую учебу с инженерно-техническими работниками лесничеств по приемке выполненных работ; при осуществлении государственного контроля и надзора и пожарного надзора организовать взаимодействие должностных лиц лесничеств, государственных лесных инспекторов, сотрудников правоохранительных органов и арендаторов лесных участков за соблюдением лесного законодательства, соблюдением Правил пожарной безопасности в лесах и т.д.

Lufthansa в 2010г. перевезла 1,9 млн. пассажиров из России и стран СНГ, что на 12,5% превышает показатель 2009г., сообщил в пятницу региональный директор авиакомпании в РФ и странах СНГ Рональд Шульц (Ronald Schulz).

Общее число пассажиров, перевезенное немецкой авиакомпанией по всему миру, в 2010г. составило 58,9 млн.чел., что на 5,9% больше, чем в 2009г.

«Прошлый год был успешным для авиакомпании», – сказал Шульц журналистам. По его словам, рост пассажиропотока говорит о восстановлении в РФ рынка авиаперевозок после кризиса.

Он отметил, что в 2010г. Lufthansa перевезла 50 тысяч пассажиров через нижегородский аэропорт – на 10% больше, чем в 2009г. «Загрузка самолетов в Нижнем Новгороде превысила 83%. Это лучшая загрузка. При кризисе загрузка была 65%», – добавил Шульц. По его словам, по пассажиропотоку Нижний Новгород занимает четвертое место после Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга.

Представитель Lufthansa также сообщил, что авиакомпания с 18 апреля вновь вводит пятый рейс в неделю из Нижнего Новгорода во Франкфурт-на-Майне, что позволит увеличить объемы перевозок на 25%. Два года назад Lufthansa вводила пятый еженедельный рейс из нижегородского аэропорта, но спустя некоторое время отменила его из-за кризиса.

«Россия является для Lufthansa одним из важнейших рынков. Авиакомпания лидирует по перевозкам между Россией и Европой и заинтересована в том, чтобы сохранить это лидерство», – отметил Шульц.

На данный момент Lufthansa является лидирующей в СНГ иностранной авиакомпанией, предлагающей более 200 полетов в неделю из 17 городов России и СНГ (Алма-Ата, Ашхабад, Астана, Баку, Донецк, Екатеринбург, Нижний Новгород, Киев, Львов, Минск, Москва, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Ташкент, Тбилиси).

«Уральские авиалинии» приняли решение увеличить количество рейсов Екатеринбург – Рим в связи с растущей популярностью этого направления.

Раньше базовый перевозчик Свердловской обл. летал в столицу Италии только по воскресеньям, с 23 марта рейсы в Вечный город будут отправляться еще и по средам.

«Увеличение частоты полетов в столицу Италии стало возможным за счет долгосрочной программы модернизации парка воздушных судов – в 2011г. в «Уральских авиалиниях» появится четыре новых самолета Airbus семейства А320 (три – А321 и один – А320), таким образом, к концу этого года количество зарубежных машин в авиакомпании возрастет до 18, что позволит наращивать объемы перевозок на всех направлениях», – говорится в сообщении компании.

По данным перевозчика, в 2010г. пассажиропоток на рейсах Екатеринбург – Рим – Екатеринбург составил почти 6 тысяч человек.

«Уральские авиалинии» входят в число десяти ведущих российских авиакомпаний по объему перевозок. Основу парка составляют самолеты европейского концерна Airbus.

Правительство не признанного мировым сообществом президента Кот-д'Ивуара Лорана Гбагбо в понедельник опровергло информацию о якобы имевших место поставках боевых вертолетов из Белоруссии, сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на Дона Мелло (Don Mello), официального представителя администрации Гбагбо.

В понедельник генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун обвинил Белоруссию в незаконных поставках боевых вертолетов в Кот-д'Ивуар. По данным ООН, Минск, в нарушение введенных еще в 2004г. международной организацией санкций, начал поставки трех боевых вертолетов вооруженным формированиям, поддерживающим не признанного мировым сообществом президента страны Лорана Гбагбо.

«Я осуждаю заговор против Кот-д'Ивуара. Пан Ги Мун обвиняет ивуарийское правительство в том, что оно располагает вертолетами Ми-24 в Ямусукро (столице страны)», – заявил Мелло, назвав подобные утверждения «ложью для оправдания атаки на правительство Гбагбо».

Как сообщал офис главы ООН, первый вертолет и некие «соответствующие материалы», предположительно, были доставлены самолетом в столицу африканской страны г. Ямусукро в ночь с воскресенья на понедельник. Прибытие еще нескольких бортов якобы запланировано на вторник.

Как сообщил офис Пан Ги Муна, поставки военной техники и имущества силам, поддерживающим Гбагбо, являются «серьезным нарушением эмбарго, введенным в отношении Кот-д'Ивуара, действующего с 2004г.».

Как отмечается в заявлении, глава ООН потребовал от миротворческого контингента в Кот-д'Ивуаре «пристально следить за ситуацией и предпринять все необходимые меры в рамках имеющегося мандата, направленные на то, чтобы обеспечить невозможность использования доставленного оборудования».

Государственный военно-промышленный комитет Белоруссии опроверг информацию о якобы имевших место поставках.

«Размещенная в зарубежных СМИ информация с обвинениями в адрес Беларуси в нарушениях эмбарго на поставки оружия в Кот-д»Ивуар не соответствует действительности и вызывает полное недоумение», – заявил официальный представитель Госкомвоенпрома Владимир Лавренюк, отметив, что белорусская сторона активно сотрудничает с группой экспортов по Кот-д»Ивуару в рамках выполнения положений соответствующих резолюций Совета безопасности ООН.

Лавренюк также напомнил, что в Белоруссии создана национальная система экспортного контроля, которая соответствует всем международным требованиям.

Ранее информацию о поставках вертолетов в Кот-дИвуар опроверг и МИД Белоруссии.

В начале дек. пред.г. в Кот-д'Ивуаре прошел второй тур президентских выборов – они были первыми после начала гражданской войны (в 2002г.), завершившейся в 2004г. установлением шаткого мира. По данным ЦИК, на выборах победил Алассан Уаттара.

Однако конституционный совет фактически присудил победу действующему президенту Гбагбо. И Уаттара, и Гбагбо объявили себя президентами, приняв каждый свою присягу и сформировав собственное правительство. Международное сообщество выдвинуло ультиматум Гбагбо, призвав его уступить власть Уаттаре, легитимность которого была формально признана генеральной ассамблеей ООН.

«Голубые каски» оказались фактически втянуты в политическое противостояние между победителем и проигравшим на ноябрьских президентских выборах, которое поставило страну на грань возобновления гражданской войны. Миротворцы ООН охраняют избранного президента Уаттару в его штабе в одной из гостиниц города Абиджан от насилия со стороны не желающего признавать поражение президента Лорана Гбагбо. Жертвами беспорядков, по последним данным, уже стали более 200 чел.

В состав миссии ООН, насчитывающей более 9 тысяч человек, входят военнослужащие и полицейские из 54 стран, в т.ч. из России и Украины.

В наст.вр. ситуация в этой западноафриканской стране остается нестабильной. Гбагбо по-прежнему контролирует порты и вооруженные силы, в то время как Уаттара заблокирован в одной из гостиниц Абиджана.

Федеральное агентство воздушного транспорта (Росавиация) опубликовало обновленный допуск российских перевозчиков к выполнению международных перевозок, сообщает «Транспорт сегодня».

В частности, авиакомпания «Башкортостан» получила право открыть регулярные рейсы Москва – Ленкорань – Москва, «Уральские авиалинии» – Москва – Нахичевань – Москва, «РусЛайн» – из Москвы в Гродно, Брест и Минск.

Кроме того, полеты в Минск из Москвы с частотой 4 раза в неделю разрешено открыть авиакомпании «Авианова» (в наст.вр. авиакомпания не выполняет полеты за пределами РФ). Эта же авиакомпания получила право открыть рейсы из Москвы в Симферополь и из Сочи в Харьков.

Авиакомпания «Полет» получила возможность начать полеты из Самары в Мюнхен, «РусЛайн» – из Екатеринбурга в Мюнхен, а «Сибирь» – в Штутгарт из Екатеринбурга, Казани, Иркутска, Санкт-Петербурга, Самары, Ростова-на-Дону, Перми, а также из Иркутска в Берлин.

Кроме того, «РусЛайн» получил право начать полеты из Краснодара в Амман, а «Якутия» – из Иркутска в Амман. «Трансаэро» теперь может начать полеты в Барселону из Тюмени, Красноярска, Новосибирска, Уфы, Казани, Самары, в Пафос из Екатеринбурга, Красноярска, Новосибирска, Уфы, Казани и Самары.

«ВИМ-Авиа», «Московия» и «Глобус» получили допуск на линию Москва – Бишкек – Москва.

«РусЛайн» получил разрешения на рейсы в китайский Тяньцзинь из Читы, Иркутска, Хабаровска, Улан-Удэ, Комсомольска-на-Амуре, Владивостока. В Тяньцзинь из Краснодара разрешено также открыть рейсы авиакомпании «Якутия». «РусЛайн» получил также право начать полеты в Урумчи из Екатеринбурга, Красноярска, Новосибирска, в Харбин из Читы, Комсомольска-на-Амуре, Улан-Удэ, Иркутска, в Шеньян из Улан-Удэ, Комсомольска-на-Амуре, Владивостока, Хабаровска, Читы и Иркутска.

Авиакомпании «Владивосток-Авиа» разрешено начать полеты из Петропавловск-Камчатского в Сеул и из Владивостока в Гонконг.

«РусЛайн» получил также право начать полеты из Москвы в Палангу, а «Скай Экспресс» – из Москвы в Каунас. «РусЛайн» получил возможность осуществлять рейсы из Екатеринбурга в Варшаву, а «ВИМ-Авиа» – из Краснодара в Варшаву.

Кроме того, «ЮТэйр» и «Башкортостан» получили доступ на линию Москва – Самарканд, «ЮТэйр» и «Уральские авиалинии» – Москва – Нукус и Москва – Навои, «Уральские авиалинии» и «Башкортостан» – Москва – Фергана, а «Башкортостан» может открыть полеты из Москвы в Андижан, Карши, Наманган и Термез.

«Уральские авиалинии» получили возможность начать полеты из Омска в Киев, «Якутия» – из Иркутска в Симферополь, «РусЛайн» – из Екатеринбурга в Днепропетровск, Донецк, Харьков, Симферополь, «ВИМ-Авиа» – из Москвы в Симферополь, «Владивосток Авиа» – из Хабаровска в Киев, «ЮТэйр» – из Нижневартовска в Донецк, а «Сибирь» – из Новосибирска в Киев.

«ЮТэйр» получил право открыть рейсы Москва – Подгорица, а «Глобус», «Башкортостан» и «Якутияю могут начать полеты из Москвы в Тиват. «Якутияю получила также право на рейсы из Омска в Тиват.

«Уральские авиалинии» могут открыть рейсы из Самары в Карловы Вары и из Омска в Прагу, «РусЛайн»- из Екатеринбурга в Стокгольм, «Глобус» – из Москвы в Сплит.

При этом «РусЛайну» отказано в выполнении рейсов в Харбин из Владивостока и Хабаровска. Из Хабаровска в Харбин без удовлетворения оставлена также заявка авиакомпании «Сибирь». Кроме того, «РусЛайн» получил отказ в открытии рейсов из Екатеринбурга в Амстердам.

Кроме того, ряду авиакомпаний разрешено увеличить частоты на уже выполняемых рейсах. К примеру, «ЮТэйр» получил право ввести второй ежедневный рейс из Москвы во Львов, «Аэрофлот» – увеличить число рейсов из Москвы в Ларнаку с 21 до 35 рейсов в неделю.

Росавиация также согласовала авиакомпаниям чартерные рейсы в предстоящий летний период. Однако не обошлось и без отказов. «Ак Барс Аэро» получила отказ в выполнении чартерной цепочки из Москвы в Варну и Бургас, «Аэрофлоту» отказано в выполнение чартеров из Екатеринбурга в Ираклион и Ларнаку, а «Оренбургским авиалиниям» – в Ираклион из Казани, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга.

«Аэрофлоту», «Оренбургским авиалиниям» и I Fly отказано в чартерных рейсах из Москвы в Монастир, «Аэрофлот» получил также отказ на рейсы из Москвы в Энфиду (Тунис), а «Оренбургские авиалинии» – из Санкт-Петербурга и Казани в Монастир. Кроме того, «Скай Экспресс» не получил допуск на выполнение чартеров из Москвы в Пардубице, а «Якутия» – из Москвы в Брно. Авиакомпании I Fly также отказано в выполнении чартеров из Москвы в Коломбо.

Стоит отметить, что выданные разрешения только дают право открыть авиакомпаниям полеты по направлениям.

Из 28 будущих резидентов «Сколково» фонд под руководством Виктора Вексельберга готов профинансировать 11. В презентации, посвященной ходу реализации проекта говорится, что всего на эти цели выделено 3.2 млрд. руб.

Шесть проектов в области биомедицинских технологий получат 1.9 млрд. руб. На три проекта в сфере информационных и компьютерных технологий фонд потратит 639 млн. руб. Два резидента, работающие в сфере энергосбережения и энергоэффективности, получат 652 млн. руб.

Компании, попавшие в первый кластер – «Инноград Пущино», «НьюВак», «М-Пауэр Ворлд», «Уральский центр биофармацевтических технологий», «Фарма Био», «Биотен». Во втором кластере место получили компании «Аби ИнфоПоиск», «Базелевс Инновации» и «Международный центр квантовой оптики и квантовых технологий». Заниматься энергоэффективностью в третьем кластере будут «НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им А.Ф.Иоффе» и «Центр инновационного развития СТМ». В то же время на сайте «Сколково» появилась форма для подачи заявки на присвоение статуса участника проекта.

Развитие альтернативной энергетики для Ямала является не только экономически выгодным, но и социально оправданным. К такому выводу пришли участники рабочей группы, заседание которой прошло сегодня в Салехарде в рамках проходящей стратегической сессии. «Мы более десяти лет занимаемся вопросами ветроэнергетики, – рассказал корреспонденту Север-Пресс главный конструктор государственного ракетного центра имени Макеева Владимир Кривоспицкий. – Ямальцы также около десяти лет рассматривают возможности применения ветроустановок. Сейчас наш центр и другие научные организации страны разработали установки, позволяющие обеспечивать электроэнергией не только отдельные хозяйства, но и населенные пункты. На Ямале ветроэнергетика должна совсем скоро войти в повседневную жизнь».

Участники рабочей группы считают, что ветроэнергетика станет одним из важнейших стимулирующих факторов инновационного развития региона. Ямал может позиционироваться, как лаборатория апробации ветрогенераторов в Арктике, – передает «Право ТЭК».

Роскомнадзор собрал заявки претендентов на участие в первом из четырех конкурсов на GSM-лицензии. Бороться за последние свободные частоты в диапазоне 1800 МГц намерены «МегаФон», «Вымпелком», «Ростелеком», Tele2, а также «О.С.С.-Телеком», до сих пор не оказывавший услуг сотовой связи.

В пятницу Роскомнадзор завершил прием заявок на конкурс на GSM-лицензии в Камчатском крае, Корякском округе, Чукотском автономном округе и Сахалинской обл. Всего разыгрывается десять лицензий для GSM в стандарте 1800 МГц. Заявки на участие подали семь компаний – сотовые операторы «Вымпелком», «МегаФон», Новая телефонная компания (НТК) и «дочки» Tele2, «Сибирская сотовая связь» и «Челябинская сотовая связь». Также в конкурсе участвует «Ростелеком», к которому в ближайшее время должны присоединиться межрегиональные компании связи «Связьинвеста» вместе с их сотовыми активами, и «О.С.С.-Телеком» – «дочка» ЗАО «Корпорация ОСС», оператора местной и зоновой связи в ряде регионов России.

Количество операторов, подавших заявки, может возрасти за счет компаний, направивших заявительную документацию по почте (с датой отправки по почтовому штампу на конверте не позднее 25 фев.), предупредил Роскомнадзор в своем сообщении. Заявительную документацию претендентов служба проверит до 25 марта, сам конкурс назначен на 12 апреля.

Осенью пред.г. Госкомиссия по радиочастотам объявила конкурсы на GSM-лицензии на территории 17 регионов России. Всего Роскомнадзор проведет четыре конкурса в апр. этого года, прием заявок на второй и третий завершится 4 марта, на четвертый – 14 марта. Большинство лицензий выставляются на конкурсы повторно. В 2007г. основным победителем конкурсов на лицензии на Дальнем Востоке и в Сибири была «Сумма Телеком» Зиявудина Магомедова, до этого не оказывавшая услуг сотовой связи. Однако итоги конкурсов оспорили в суде Федеральная антимонопольная служба и «Вымпелком».

По условиям нынешних конкурсов меньшие шансы на победу у компаний, имеющих GSM-лицензий в данном регионе (минус 50 баллов), чьи лицензии ранее были аннулированы судом из-за невыполнения их условий (минус 30 баллов), а также не выполнивших условия мирового соглашения с Роскомнадзором (также минус 30 баллов). Ряд операторов (например, Tele2 и «Скай Линк») не успели в положенные сроки построить сети, однако избежали аннулирования лицензий, заключив мировые соглашения с Роскомнадзором.

Tele2 (оказывает услуги в 37 регионах России) претендует на все лоты первого конкурса, поскольку на Дальнем Востоке компания пока не представлена, рассказал ее представитель. В «Вымпелкоме» и «Ростелекоме» заявили, что их интересует только те регионы, где операторы до сих пор не оказывали услуги. У «Вымпелкома» есть GSM-лицензии на Камчатский край и Сахалинскую обл. «Внучки» «Ростелекома» – операторы «Акос» и БИТ – владеют лицензиями на Приморский край и Сахалинскую обл.

Остальным участникам конкурса грозит снижение баллов. «МегаФон» владеет лицензиями во всех регионах России. В компании объясняют, что выборочно участвуют в конкурсе – «в коммерчески привлекательных регионах». «Кроме того, новые перспективные технологии мобильного широкополосного доступа требуют более широкой полосы частот, чем выделена сегодня операторам»,- поясняет пресс-секретарь «МегаФона» Татьяна Иванова. НТК владеет лицензией на Приморский край, однако выданные ей лицензии в 2007г. были аннулированы из-за невыполнения заявленных сроков строительства сетей. «О.С.С.-Телеком», имея лицензию дальней связи, до сих пор не оказывает услуг, поэтому, в отличие от других участников конкурса, он не получит баллы за наличие опыта.

Крупнейший сотовый оператор России – МТС – не участвует в конкурсе, поскольку обладает достаточным частотным ресурсом в заявленных регионах, поясняет пресс-секретарь компании Ирина Осадчая. По ее словам, МТС было бы интересно получение дополнительного ресурса в Поволжье.

В результате нападения на президентский дворец в столице Демократической Республики Конго Киншасе погибли девять человек, пишет газета Toronto Star со ссылкой на очевидцев боестолкновения. По их словам, умершими являются семеро нападавших и двое охранников дворца.

Министр информации Ламбер Менде подтвердил, что группа вооруженных боевиков атаковала дворец, но была остановлена у первого блокпоста. Менде заверил, что имела место попытка государственного переворота.

По словам очевидцев, нападавшие были вооружены мачете и огнестрельным оружием. Президент Жозеф Кабила не пострадал, хотя и находился в тот момент внутри дворца.

Кабила был избран в 2006г. на выборах, которые стали первыми демократическими президентскими выборами в ДРК за всю историю существования государства. Ожидается, что Кабила будет баллотироваться и на ноябрьских выборах. До него Конго правил его отец, захвативший власть в 1997г. и убитый в 2001г.

В последние годы обстановка в Киншасе была спокойной. Боевики активны преимущественно на востоке страны.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился в Сочи с представителями студенческих организаций

В ходе встречи В.В.Путин заявил, что с 1 сентября 2011 года студенческие стипендии будут проиндексированы на 9%. Премьер также сообщил, что госкорпорация «Олимпстрой» отберет по конкурсу 10 студенческих отрядов, которые будут работать на олимпийских объектах. По словам главы Правительства, студенты также будут привлекаться к строительству объектов для саммита АТЭС во Владивостоке, Универсиады в Казани, а также Чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Стенограмма встречи:

В.В.Путин: Здравствуйте, ребята. Пожалуйста, садитесь. Я позволю себе такой формат общения, чтобы нам быть ближе друг к другу, и я бы мог на каждого посмотреть из вас, услышать и постараться сделать так, чтобы вы услышали мой ответ.

Я скажу несколько слов общих, вступительных, а потом мы просто перейдём к такой свободной дискуссии по тем проблемам и вопросам, которые вас беспокоят, которые вы считаете приоритетными.

Мы с вами собрались в Сочи, сделали это не случайно – я хотел, чтобы вам показали основные олимпийские объекты. В прошлом году, в августе, по-моему, я здесь был и встречался с ребятами, студентами, которые работали в студенческих отрядах на олимпийских стройках. Мы говорили о продолжении этой программы, участии студентов вообще в строительных отрядах и в возведении олимпийских объектов. И сегодня, когда уже формируются новые студенческие отряды, должны уже формироваться, мы собрались именно здесь для того, чтобы поговорить на темы, связанные с проблемами организации студенческих строительных отрядов, ну и, естественно, по другим проблемам, которые вас интересуют.

Я хочу напомнить, если оставаться в рамках этой темы, что «Олимпстрой» собирается провести конкурсы среди ведущих вузов страны. Где-то в мае должны быть подведены итоги этого конкурса. И в июне должны быть сформированы 10 студенческих отрядов, которые будут работать на олимпийских объектах. Но вы знаете, что кроме олимпийских объектов, у нас есть ещё и объекты, связанные с подготовкой Универсиады в Казани, есть большая программа на Дальнем Востоке по подготовке к АТЭС.

Но вот сейчас мы будем приступать к не менее масштабной, чем олимпийская, программе подготовки к чемпионату мира по футболу. Он затронет много регионов страны, это будет 10–11 регионов (10 – это точно). Это будут масштабные мероприятия, большие стройки с большим финансированием и, конечно, с большим привлечением участников этих строек, в том числе и студенческих отрядов.

Если говорить об образовании в целом, вы знаете, что сейчас очень активно обсуждается вопрос, связанный с подготовкой нового закона об образовании. Совсем недавно мы приняли федеральную программу, нацеленную на поддержку образования. Фактически в каждой нашей крупной федеральной программе так или иначе затрагиваются проблемы, связанные с молодёжью, с поддержкой образовательного процесса, с демографией.

На все эти темы давайте с вами и поговорим. Я «фонтан свой закрою», монолог – он всегда утомляет, давайте просто перейдём к тем проблемам и вопросам, которые вас интересуют. Начинаем, прошу вас.

А.Андрианов: Андрианов Андрей, Студенческий союз МГУ имени Ломоносова. Вначале позвольте поблагодарить Вас (а здесь собрались руководители студенческих и молодёжных организаций ведущих вузов нашей страны) за ту серьёзную организационную и финансовую поддержку, которую Правительство оказало программам развития наших университетов.

В.В.Путин: Андрей, можно я спрошу? Вас вчера покатали по этим объектам? Всё посмотрели?

Ответ: Да, мы под большим впечатлением…

В.В.Путин: То есть вы были и наверху, в горном кластере, и внизу?

Ответ: Да, всё показали.

В.В.Путин: Вы знаете, когда я сюда первый раз приехал, в тот момент, когда уже эти объекты начали вырастать из земли, на меня на самого это произвело огромное впечатление. Основная арена (вам, наверное, сказали об этом) раз в пять больше, чем Колизей. Я такого грандиозного сооружения вообще нигде не видел. Это впечатляет. А вам показали железнодорожные тоннели в горах? Вы знаете, что там работают большие международные экспертные команды? Практически работают специалисты со всего мира: из Европы, из Северной Америки, наши специалисты, естественно. Для всех нас это очень хорошая школа, и то, что на вас это произвело такое сильное впечатление, мне очень приятно.

Реплика: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста. Перейдем к вопросам, которые вас интересуют. Начинаем, прошу вас.

А.Андрианов: В связи с программой развития, хотелось бы в начале встречи задать вопросы и заострить внимание на аспирантах. Как известно, аспиранты являются тягловой силой науки, а сейчас их статус – это обучающийся, и по факту они получают только стипендию, а за научную работу как работники не получают никаких денег. И есть просьба. Может быть, в новом законе об образовании изменить немного статус аспирантов, чтобы они могли быть и работниками, и студентами, чтобы была более серьёзная поддержка этого основного тяглового звена науки.

И в завершение хотели бы выступить с инициативой. Совместно с Минобрнауки мы уже много лет проводим крупнейший в мире молодёжный форум «Ломоносов» и, используя накопленный опыт, хотели бы предложить создать общегосударственную научно-образовательную программу по поддержке студентов, аспирантов, молодых учёных, что тоже было бы очень важно в связи с реализуемой программой развития. Спасибо.

В.В.Путин: То есть мы сейчас прямо от студенческих отрядов перешли к вопросам материального благосостояния. Это в принципе вполне естественно, я понимаю. Что касается аспирантов, стипендий. Я могу ошибиться, но, по-моему, они сейчас где-то 2,5 тыс. получают стипендии, да?

Ответ: Это повышенная когда, но там разная бывает.

В.В.Путин: Да, 2,5 тыс., примерно, а планируется с первого сентября 3,5. Докторанты 3 тыс. получают, а будут – 4 тыс., а с 1 января 2012 года соответственно будет 5 и 10 тыс. В некоторых вузах в Москве получают до 25 тыс., многие работают.

Мы можем, конечно, поговорить о какой-то отдельной программе, но вы наверняка знаете и знакомы с различными программами, которые в сфере образования уже существуют. Можно либо там что-нибудь настроить, либо подумать об отдельной. Но мне кажется, что и в рамках существующих механизмов можно подумать об этом, в том числе и в ходе подготовки закона об образовании.

Если речь идёт о том, чтобы совершенствовать нормативную базу, с тем чтобы она позволяла это делать, то, конечно, это нужно сделать. Но я, честно говоря, просто не вижу, есть ли там сегодня какие-то ограничения. Самое главное и самое тяжёлое было принять закон, согласно которому можно было разрешать и студентам, и аспирантам, и, соответственно, докторантам работать при малых инновационных предприятиях, организованных на базе самого высшего учебного заведения. Вот это было ключевым решением, которое уже принято. И сейчас, по данным министерства, в среднем по системе почти треть студентов старших курсов уже работают, аспиранты и докторанты – тем более. Почти треть! А в некоторых вузах (их не так много) почти 100% студентов старших курсов уже работают. И средняя заработная плата от 10 до 15 тыс. Конечно, эту практику нужно расширять.

У нас, если я не ошибаюсь, уже образовано 700 малых предприятий инновационного характера при 158 вузах. Мы должны с вами думать о том, как расширять эту практику. Ну и, конечно, нужно повышать стипендии и для аспирантов и для студентов – это факт.

М.Козлова: Маргарита Козлова, председатель профсоюзной организации студентов Саратовского государственного университета имени Н.Г.Чернышевского. Я, как и все мои коллеги, представляю Национальный исследовательский университет. И Андрей молодец, что затронул вопрос аспирантов, но я всегда говорю, что первостепенная величина в вузе – это студенты. Поэтому мне бы хотелось здесь озвучить не столько вопрос, сколько предложение по уже назревшей необходимости создания программы академической студенческой мобильности. Потому что по программе развития мы уже видим, как могут передвигаться преподаватели: и в рамках страны между научными центрами, и за пределы нашей страны. Сегодня это очень актуально и для студента, потому что почувствовать, как работает научный центр даже в другом вузе в нашей стране – это великолепное основание продолжать научную работу.

Мы, пока готовились к встрече Вами, уже проявили достаточную мобильность и в Московском государственном строительном университете посмотрели научный центр, и сегодня - здесь. Поэтому я думаю, что Вы правы и в том плане, что нормативный момент тоже можно актуализировать сегодня. Пока мы принимаем новое образовательное законодательство, мы должны, я так думаю, с отраслевым ведомством разработать программу студенческой мобильности.

В.В.Путин: Можете попроще сказать? Что Вы под этим понимаете?

М.Козлова: Очень важен обмен студентов и возможность не только обучаться, но и работать в разные семестры, на разных курсах в различных научных центрах при различных вузах прежде всего нашей страны. Ну и, естественно, зарубежные стажировки всегда приветствуются. Но, говоря о зарубежных, я хочу сразу обратить Ваше внимание, что очень много хорошего уже существует в наших вузах. Мы вчера посмотрели в Москве, и я ещё больше убедилась в том, что очень много замечательных кластеров, оказывается, существует и в моём вузе, потому что, когда работаешь внутри, думаешь, что всё обыденно, а выезжаешь за пределы – и понимаешь: либо ты что-то потребляешь полезного, нового и растёшь, либо ты укореняешься в мысли (по крайней мере это тоже приятно), что твой вуз – лучший.

В.В.Путин: Здесь две проблемы. Во-первых, предложение абсолютно правильное. Это, безусловно, приведёт к повышению качества образования. 100%! И даже профессорско-преподавательский состав должен будет ориентироваться на лучшие стандарты в нашей стране и за рубежом, потому что эта мобильность просто заставит преподавателей быть на уровне их коллег.

Здесь две проблемы. Первая, несложная, – это на уровне министерства мы должны будет решить, с тем чтобы та самая нормативно-правовая база позволяла студенту свободно выбирать какие-то курсы, договариваться с теми учебными заведениями, где он хотел бы пройти стажировку либо семестр проучиться. В общем, надо нормативную базу усовершенствовать.

Вторая, наверное, посложнее. Эта проблема является острой – это вопрос «где жить?». И в этой связи нам нужно побольше уделять внимания строительству общежитий, конечно. Люди, которые неплохо материально обеспечены, могут приехать и снять квартиру, комнату, а те, кто не в состоянии это сделать, конечно, должны получить возможность пользоваться общежитиями. У нас сегодня обеспеченность общежитиями по стране в целом (в разных регионах по-разному), но в среднем по стране – 86%. Вроде бы и неплохо, но: а) многие общежития устарели, нуждаются в реконструкции и б) нужно всё-таки довести эту цифру до 100%. Нужно к этому стремиться.

Если мы хотим осуществить вашу замечательную идею – а я считаю, что нужно к этому идти, – то нужно строить. Правда, в этом году мы должны будем ввести ещё 8 новых общежитий в различных вузах страны, где-то 4,5 тыс. студентов будут там дополнительно жить. Но этого, конечно, мало. Я должен сказать откровенно, в позапрошлом году в связи с экономическим кризисом и в связи с тем, что мы должны были часть ресурсов отвлечь на антикризисные меры, в том числе на борьбу с безработицей.Нам пришлось даже чуть-чуть сократить программу по общежитиям, но мы её восстановим.

Реплика: Между прочим, в момент кризиса в 2009 году, наверно, в честь 100-летия нашего университета нам не приостановили финансирование. Спасибо за это! Мы два общежития новых достроили.

В.В.Путин: Вам - нет, а в целом программа немножко была сокращена.

Мы будем на основе софинансирования, из федерального центра будем финансировать, и регионы помогают - так что будем эту программу продолжать. А идея сама по себе абсолютно правильная.

Реплика: Спасибо!

А.Благов: Владимир Владимирович, Александр Благов – председатель профсоюзной организации студентов Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика Сергей Павловича Королёва. В программах развития национальных исследовательских университетов…

В.В.Путин: Вы из Самары? Вы волгари, значит, да?

А.Благов: Да.

В.В.Путин: А почему вы не окаете? Все волгари окают. Или вы не коренной волгарь?

А.Благов: Я в Тольятти родился.

В.В.Путин: Волгари перешли на классические образцы русского литературного языка.

А.Благов: Может быть. В программах развития национальных исследовательских университетов более 60% финансирования предусмотрено на покупку научно-исследовательского оборудования. Это совершенно логично, я считаю. Но, на мой взгляд, немножко нелогично налоговое бремя, накладываемое на вузы в виде налогов на прибыль на данное оборудование. Хотя с другой стороны, эти же самые средства могут быть потрачены на те же самые стажировки, скажем. А тут необходимо платить этот налог на прибыль. Вот скажите, пожалуйста, можно ли как-то к этой проблеме подойти, возможно, даже вплоть до отмены данного бремени налога на прибыль?

В.В.Путин: Налога на прибыль при приобретении оборудования?

Ответ: Научного оборудования, совершенно верно.

В.В.Путин: Мы вправе принять любое решение. Вопрос в обоснованности и в последствиях принимаемых решений. Такое исключение, любое исключение, как правило, ведёт к эскалации требований. И сразу из других отраслей начинают активно поджимать: и нам отмените налог на прибыль, и нам отмените, и нам! И у нас не будет налога на прибыль совсем! Думаю, что в данном случае нужно не налог на прибыль отменять, а увеличить финансирование.

А.Благов: Возможно и так.

В.В.Путин: Но мы тем не менее подумаем. Хотя вот эта программа, я её считаю одной из самых важных, потому что для молодых исследователей часто (ясно, что молодые люди должны семью строить, детей заводить и так далее) материальная составляющая очень важна. Но для людей, увлечённых своим делом (а молодые исследователи именно такие люди), подчас важнее самореализация, возможность самореализации, а этого нельзя сделать без современного технологического оборудования, без лабораторного оборудования.

Поэтому здесь мы по нескольким путям пойдём – идём уже. Во-первых, для конкретных учебных заведений будем создавать такую базу (помогать им это делать), а во-вторых, создавать межвузовские центры, в том числе с привлечением возможностей Российской академии наук.

А.Благов: Спасибо, Владимир Владимирович.

К.Савичев: Савичев Константин, председатель профсоюзной организации студентов Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Владимир Владимирович, хотелось бы вернуться к вопросу стипендии.

В.В.Путин: Мы с вами «однокорытники», как говорили в прежние времена.

К.Савичев: Да, совершенно верно. Владимир Владимирович, как Вы знаете, базовая ставка стипендии сейчас составляет 1100 рублей.

В.В.Путин: Опять за своё!

К.Савичев: Ну извините. Понятное дело, что на этой встрече, я думаю, студенты всей страны ждут, чтобы этот вопрос всё-таки был озвучен и уже какое-то более или менее конкретное решение было принято. Ставка эта не индексировалась в течение нескольких лет, и хотелось бы знать судьбу стипендии, будет ли она индексироваться с ростом инфляции, достигнет ли она прожиточного минимума. А ещё было бы очень интересно узнать: Вы, будучи студентом, получали стипендию и что Вы себе на неё могли позволить?

В.В.Путин: Я получал повышенную стипендию, она была 45 рублей. Молодой специалист начинал в промышленности со 110 рублей примерно. Что можно было позволить? - примерно можете себе представить, имея в виду, что молодой специалист начинал со 100–110 рублей, когда заканчивал институт. В Вооруженных Силах чуть побольше получали. Значит, если инженер начинал со 110 рублей, то лейтенант – со 180. Ну вот у меня было 45 рублей.

Что касается сегодняшнего положения дел, то вы знаете, что во многих вузах во многих странах, на положительный пример которых мы часто ссылаемся сами и нам предлагают ссылаться, во многих этих странах вообще нет никаких стипендий. И более того, образование там только платное. Это и в странах с переходной экономикой, но и с крупной, активно, быстро развивающейся, например в Китае, или странах с развитой рыночной экономикой, во многих европейских странах. У нас стипендии сохраняются. И, на мой взгляд, мы должны будем их сохранять дальше, имея в виду скромные доходы наших граждан и выбор в сторону инновационного развития. Решать задачи инновационного развития без поддержки образования – невозможно.

Вместе с тем стипендиальный фонд всё-таки ограничен. И вместе с вами – я хочу это подчеркнуть: вместе со студентами – нужно подумать о том, как эффективно распоряжаться этим стипендиальным фондом.

Прежде всего, конечно, нужно помогать тем людям, которые: а) действительно остро нуждаются в поддержке и б) очень хорошо учатся вне зависимости от их материального благосостояния. Но, повторяю, чтобы это было эффективно, прозрачно, нужно привлекать студенческие общественные организации.

И у меня есть предложение. Мы только что… вот перед тем как в зал вошли, я спросил, как к этому министр относится. Он согласен с этим. Предложение заключается в том, чтобы студенческие общественные организации приняли более активное участие в работе различных органов управления в сфере образования, в том числе и самого Министерства образования. Имеется в виду участие напрямую в работе коллегии министерства, общественного совета и различных аттестационных комиссий.

Что касается сегодняшнего состояния дел. Вы знаете, наверное, о планах индексации с 1 сентября, да?.. Я понял, намёк я понял. По глазам вижу: 6,5% – это мало, вы говорили, хотя бы по инфляции. Это справедливая постановка вопроса. Инфляция в прошлом году была 8,8%. Давайте с вами прямо сейчас договоримся: мы проиндексируем не на 6,5%, как планировалось, а по инфляции – чуть-чуть побольше. Скажем, с 1 сентября текущего года на 9% проиндексируем стипендии всем студентам.

К.Ситдикова: Здравствуйте, меня зовут Ситдикова Карина, Казанский национально-исследовательский технологический университет. Как известно, в Казани в 2013 году пройдут Всемирные игры – Универсиада. Уже построено огромное количество объектов и такой очень важный объект, как деревня Универсиады. Правительство нашей Республики Татарстан, как Вы знаете, отдало деревню Универсиады студентам, то есть сейчас студенты могут спокойно жить в деревне Универсиады. Таким образом была решена проблема нехватки мест в общежитиях Казани. Плюс создаётся такой межвузовский центр, который как раз может решить проблему мобильности, о которой мы с Вами уже говорили.

Мы хотели бы предложить: нельзя ли в других регионах России, особенно где созданы крупные федеральные университеты, национальные исследовательские, создать такие же межвузовские центры, как деревня Универсиада? Спасибо.

В.В.Путин: Можно. Но для того, чтобы это было эффективно и заметно, значимо, нужно в каждом из этих регионов провести Универсиаду. К чему мы и будем стремиться. Если не к Универсиаде, то к проведению крупных общероссийских, международных соревнований. Не помню по количеству, но, по-моему, 19 различных объектов как наследие Универсиады будет передано в систему образования в Казани. Это очень хороший пример.

После проведения АТЭС - это саммит стран Тихоокеанского региона, мы там строим огромный комплекс на острове Русский, и весь это комплекс будет передан университету. По сути, мы строим новый университет, в том числе с общежитиями. Это целый студенческий, современный городок, полностью отвечающий самым современным (даже на перспективу, можно сказать) стандартам учреждений подобного рода.

Я уже упоминал о наших планах проведения чемпионата мира по футболу. В каждом из этих городов – а их там минимум 10 должно быть, 10–12 – будет строиться не только стадион, но и инфраструктура, в том числе гостиничная. Кстати говоря, я сейчас подумал, можно будет не просто гостиницы строить, а строить нечто похожее на то, что делается в Казани. Создавать хорошие возможности для проживания спортсменов, гостей чемпионата мира и передавать их потом в вузы. Это очень хорошая идея! Спасибо за подсказку.

А.Калюк: Владимир Владимирович, добрый день. Антон Калюк, профсоюзная организация Южно-Уральского государственного университета, город Челябинск. Продолжая тему общежитий: всё-таки во многих городах эта проблема остаётся. Здесь с коллегами пообщавшись, хотели бы выступить с определённым предложением. Есть положительный опыт в ряде регионов – например, Челябинская область, Саратов, – где строительство общежитий ведётся совместно с муниципальными и региональными властями. То есть секрета я не открою: 30–40% стоимости общежития – землеотводы и инфраструктура, подвод сооружений. Так вот, ещё раз ссылаясь на опыт Челябинской области, - очень хорошо было взаимодействовать с региональными властями, когда была выделена на льготных условиях земля, и муниципалитет взял на себя подвод всей инфраструктуры, а вуз уже построил, собственно говоря, эту свечку. Можно ли на законодательном уровне для других субъектов и регионов закрепить момент, что при распределении земель, например, федерального значения, приоритет или какую-то часть земель отдавали вузам? Например, они бы получали приоритетные возможности выкупа на льготных условиях и соответственно ещё дать рекомендации, например, по муниципалитетам, если вуз готов вкладывать эти 50–60%, то предоставлять на льготных условиях подвод инфраструктуры и коммуникаций. Это было бы очень удобно в контексте реализации всех остальных программ по общежитиям.

В.В.Путин: Антон, вот смотрите. Так, конечно, можно сделать. Я сейчас воспроизведу то, что Вы сказали. Вы сказали, можно ли дать право регионам, предоставлять бесплатно землю федерального значения? Конечно, они с удовольствием будут распределять всё имущество федерального значения! Только дай право! Всё распределят!

Что касается земель федерального значения. У нас специально создана структура, которая призвана эффективно использовать земли, находящиеся в собственности Федерации или федеральных органов, и вот ей – Браверману (А.А.Браверман - глава Фонда содействия развитию жилищного строительства) - Вы мне подскажите потом, напомните – нужно дать соответствующее поручение, и я обязательно это сделаю. Чтобы они подумали и использовали эти земли не только для целей жилищного строительства с целью реализации различных программ, но и для целей строительства общежитий для студентов. Это абсолютно правильно. Мы так и сделаем.

А что касается инфраструктуры, то хорошо, если бы субъекты справились, но им будет это сложно, это очень сложная работа. Подумаем на тему того, чтобы в различных программах совместно хотя бы с регионами как-то эту тему поддержать. Но землю - точно. Это очень хорошая мысль, тем более что механизм уже существует для целей жилищного строительства, просто нужно ещё один раздел там нарезать для строительства студенческих общежитий. Абсолютно точно! Так и сделаем!

А.Калюк: Нужна политическая воля руководства…

В.В.Путин: Нет-нет, здесь даже и воли не нужно, там будет всё нормально. Я дам такую команду – и это сделают. Нет, это правда, здесь нет проблем. По земле нет проблем. Пожалуйста.

А.Мажугина: Мажугина Анна, Омский государственный университет путей сообщения, командир зонального штаба всероссийской студенческой стройки «Сочи-2014». Мы вернёмся к теме, о которой Вы уже говорили. При поддержке Минспорттуризма Российской Федерации удалось всё-таки возродить всероссийские студенческие стройки. И ребята работали не только на объектах в Сочи, но и на объектах атомной энергетики, туристического кластера у нас, в Алтайском крае.

Но вот уже два года у нас в воздухе витает вопрос о привлечении студентов к строительству объектов на АТЭС-2012. К примеру, если в Сочи студенты у нас работали и на объектах РЖД, и на объектах «Олимпстроя» (всего порядка 1600 человек), то во Владивосток удалось отправить всего 60, хотя масштабы там колоссальные. Помогите, пожалуйста, решить вопрос о привлечении студентов именно на те объекты, заказчиком которых являются государственные корпорации. Может быть, не только АТЭС, но будет «Урал Промышленный – Урал Полярный» и другие объекты.

В.В.Путин: Хорошо, это справедливая постановка вопроса. Но на объектах АТЭС студенческие отряды работают – в прошлом году работали. Я уже не помню по количеству, но точно знаю, что они работали и на строительстве мостовых сооружений на остров Русский, и на самих объектах. Не помню, в каком количестве, но что там студенческие отряды есть – это точно.

А.Мажугина: Там большие объёмы, а студентов туда привлекают мало. Только «Мостовик» и «СК-МОСТ».

В.В.Путин: Увеличим. Я обязательно поговорю там с подрядчиком, мы это сделаем обязательно. Андрей (обращаясь к А.А.Фурсенко), не помнишь, сколько там человек работало?

А.А.Фурсенко: Чуть больше сотни, по-моему.

В.В.Путин: Увеличим. Я с подрядчиком поговорю обязательно. Это интересная работа.

А.Мажугина: Просто заявки от желающих работать растут, а мест у нас не всегда хватает.

Реплика: Я просто хотел бы прояснить ситуацию со студенческими отрядами. Там работало максимум 200 человек, я просто это знаю. Это аэропорт, это мостовой переход. Хочу сказать спасибо за университет. Я там был, это просто надо видеть. Это просто колоссально! Как приезжаешь сюда, в Сочи, так же надо приехать туда и посмотреть. Просто колоссально!

В.В.Путин: Точно. Я думаю, что вся страна сможет этим гордиться. Такого проекта создания крупного образовательного, научного центра в России, я думаю, вообще никогда не осуществлялось. Вообще никогда. Вот так вот чтобы с нуля и по самым современным технологиям с ритмичным, огромным, по сути дела, финансированием.

Реплика: Студенты действительно хотят строить не мост, аэропорт, а именно университет. Наши студенты Приморского края считают, что они должны внести свой вклад. Пусть на маленьких работах, но строить университет должны, в том числе, и студенты.

В.В.Путин: Поговорю с подрядчиком обязательно, хотя аэропорт тоже очень важный инфраструктурный объект. Мы делаем аэропорт во Владивостоке, выражаясь по-народному, на вырост, потому что объём перевозок пока для такого аэропорта маловат. Но я уверен, что, когда аэропорт появится, объём перевозок возрастёт, тем более что связи со страной, соседями, зарубежными странами, они постоянно растут.

Но студенты работали не только на строительстве аэропорта, но и на строительстве океанариума. Это тоже очень интересный объект, который будет известной интеллектуальной доминантой. Там будет работать и Дальневосточное отделение Академии наук. Там есть исследовательский кластер, где смогут трудиться специалисты вузов соответствующего профиля с Дальнего Востока. И ещё это будет объект посещения для туристов. У нас такого места на океане в России просто нет. Есть на океане на Севере, но там холодновато, прохладно во всяком случае значительную часть года, и нет такого биологического многообразия моря, как у вас – на Дальнем Востоке. Океанариум – это абсолютно востребованный проект и очень интересный, на мой взгляд.

М.Киселёв: Меня зовут Михаил Киселёв, я заместитель командира центрального штаба российских студенческих отрядов. Хотелось бы в первую очередь поблагодарить от всего движения, потому что нам выпало с Вашей поддержкой принять закон о налоговой льготе для работодателей, привлекающих студенческие отряды. Это 428-й федеральный закон, который был принят, это большая государственная поддержка. Мы это прекрасно понимаем и очень ценим. Но у нас есть небольшие опасения. Мы знаем, что сейчас подготавливается документ правоприменительной практики, который готовит Министерство образования и науки РФ.

В.В.Путин: Вот там главные разбойники сидят...

М.Киселёв: Нет, там самые хорошие люди…

В.В.Путин: А что вы волнуетесь?

М.Киселёв: Мы не волнуемся, мы просим Вас дать поручение, чтобы при подготовке данного документа всё-таки была опора на федеральный закон №98, который был принят ещё в 1995 году, о государственной поддержке молодёжных и детских общественных организаций. Суть закона такая, что на федеральном уровне (Росмолодёжь) и на региональном уровне (органы по делам молодёжи) ведут реестр, в котором находятся молодёжные организации, которые могут пользоваться такой государственной поддержкой. Соответственно, это контроль государства, это не дискредитирует само движение студенческих отрядов, не даёт другим организациям возможности создавать псевдостуденческие отряды и пользоваться налоговой льготой. У нас просьба – в этих поручениях учесть 98-й федеральный закон.

В.В.Путин: То есть ваши опасения заключаются в том, если я правильно понимаю, что, если мы этого не сделаем или чётко не пропишем, могут появляться различные псевдостуденческие структуры, которые будут дискредитировать само студенческое строительное движение?

М.Киселёв: Да, это мошенники, которые будут пользоваться льготами, а нам бы этого не хотелось.

В.В.Путин: К сожалению, такое уже есть, такие факты уже встречаются. Конечно, для того, чтобы этого не было, нужна жёсткая юридическая конструкция. Постараемся так и сделать, со ссылкой. У нас ведь проблем здесь нет никаких, да, Андрей Александрович (обращаясь к А.А.Фурсенко)?

А.А.Фурсенко: Там есть определённые ограничения. Там более 3 тыс. человек в организации, которая должна попадать в реестр. Если она меньше, то тогда не попадает.

М.Киселёв: Так это будет требование, которое можно согласовать, потому что на федеральном уровне наша организация…

В.В.Путин: Росмолодёжь и так ведёт этот реестр, в регионах есть реестры. Я думаю, это абсолютно правильно, иначе мы столкнёмся с массой проблем, а потом ребята будут сталкиваться с проблемами, потому что на них будут косо смотреть и 10 или 125 раз поверять. И мы столкнёмся с дополнительными бюрократическими преградами, со ссылкой на жульничество. Зачем это делать? Я согласен, так и будем делать, постараемся.

М.Киселёв: Спасибо большое.

В.Логинов: Логинов Вячеслав, командир зонального штаба всероссийской студенческой стройки на объектах Росатома в городе Железногорске. Ещё раз хочется затронуть тему Челябинской области, потому что у них есть ещё один хороший опыт: при распределении бюджетных средств на реконструкцию различных социальных объектов, строительство новых социальных объектов в бюджете это записывается с припиской «с привлечением студенческих строительных отрядов». И, соответственно, тут убиваются сразу два зайца. Во-первых, идёт строительство этих социальных объектов, во-вторых, появляются новые рабочие места для студенческих отрядов, потому что работодатель, выигравший данный конкурс, уже обязан привлечь кого-то из студенческих строительных отрядов. У нас есть просьба: рассмотреть опыт челябинского штаба для применения на федеральном уровне и в других субъектах Федерации.

В.В.Путин: Вам известна такая поговорка: за двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь?

В.Логинов: В данном случае можно поймать обоих.

В.В.Путин: Ни одного не поймаешь. Но, допустим, это не тот случай. Какие ассоциации возникают в этой связи? Вы знаете, когда Вы говорите о социальных объектах, Вы имеете в виду школы, больницы, поликлиники, видимо, детские сады и так далее. Это ведь объекты не сезонного приложения сил, а постоянного, то есть на этих объектах нужно работать постоянно и ритмично. Правда, и олимпийская стройка тоже требует такого ритмичного цикла работы. Вопрос в обременении подрядчика. Если ему вменить в обязанность, то он, вместо того, чтобы думать о том, как бы объект сдать, вынужден будет вводить для себя какие-то ограничения.

Рекомендовать можно, обязать трудно. А рекомендацию такую мы пропишем всем регионам со ссылкой на положительный опыт работы в Челябинске. Ну вот на таких объектах, как олимпийские стройки, в Казани Универсиада, АТЭС, в принципе подрядчик подстраивается и в сезон увеличивает объёмы соответствующие. Наверное, в принципе так, по идее, можно сделать и на социальных объектах, но аккуратненько. Заставлять их, подрядчиков, нельзя это делать, рекомендовать можно. И мы попросим руководителей регионов субъектов Российской Федерации, чтобы они соответствующую работу с подрядчиком провели.

В.Логинов: Спасибо!

В.В.Путин: Пожалуйста.

А.Гришнева: Анастасия Гришнёва, председатель студенческого совета национально-исследовательского Мордовского государственного университета имени Николая Платоновича Огарёва. Я думаю, что все коллеги здесь согласятся, что в последнее время поддержаны и реализовываются программы по строительству физкультурно-оздоровительных комплексов для вузов. Сейчас практически семимильными шагами идёт программа по строительству бассейнов – 500 бассейнов для вузов. За это, я думаю, стоит сказать большое спасибо, потому что это действительно реальная площадка для реализации тех спортивных возможностей, которые есть в вузах. Кроме того, в России пройдёт много спортивных мероприятий (наверное, символично, что мы собрались в Сочи), в том числе и в нашей Республике Мордовия пройдут мероприятия, инициатором которых Вы, в том числе, являетесь.

Но и у студенческого спорта существуют свои проблемы. Проблема заключаются в следующем: отсутствует именно целевое финансирование студенческого спорта. Предполагается ли в свете ближайших событий как-то изменить эту ситуацию либо как-то с другой стороны посмотреть на неё?

В.В.Путин: Совсем уж «отсутствует» – наверное, Вы неправы. В рамках Министерства спорта и туризма…

А.Гришнева: Но оно отсутствует отдельной строкой именно. Оно есть как финансирование учебной деятельности в целом.

В.В.Путин: Мы только что в бюджете прошлого года выделили спорт в отдельную строчку. Раньше это всё было в разделе здравоохранения, теперь выделили в отдельную строчку. Выделить в отдельную строчку ещё и студенческий спорт – маловероятно. Классификатор – бюджетный, мы его так совсем усложним. Но подумать о том, чтобы в рамках финансирования, которое выделяется Министерству образования и Министерству спорта и туризма, чтобы они у себя там выделяли студенческий спорт, – это наверняка можно сделать. И я думаю, что это целесообразно. Мы с коллегами обсудим. Это первое.

Второе. Инициатива по этим бассейнам очень хорошая, но у «Единой России» была и другая инициатива – «Тысяча ФОКов» (физкультурно-оздоровительный комплекс), это они тоже придумали. А программу по бассейнам мне впервые изложил Грызлов Борис Вячеславович. Её поддержали, и они по партийным структурам активно её продавливают и в Думе, и в Министерстве финансов. Мы в прошлом году, по-моему, в пяти вузах уже построили, и в этом году в 11 вузах должны построить - эта программа будет продолжена. Они нашли хорошие технологии, достаточно современные и в то же время необременительные с финансовой точки зрения, недорогие и оперативные. Делают быстро, возводят. Будем продолжать.

Что касается отдельного финансирования студенческого спорта, тоже об этом подумаем, но в рамках действующих программ.

А.Гришнева: Спасибо.

М.Вдовин: Владимир Владимирович, здравствуйте. Михаил Вдовин, Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева. Позвольте немного разрядить обстановку и задать такой вопрос…

В.В.Путин: Она у нас не такая уж напряжённая.

М.Вдовин: Ну ещё сильнее! За какой талисман Олимпийских игр в Сочи Вы будете голосовать?

В.В.Путин: Мы вчера с Дмитрием Анатольевичем это активно обсуждали, правда-правда, он вам скажет о своих предпочтениях. Мне нравится леопард. Это очень сильное, мощное, быстрое такое животное. Первое – оно красивое! А второе – леопарда здесь, на Кавказе, в пятидесятые годы полностью уничтожили, а мы его сейчас возрождаем. И если осуществление олимпийского проекта связано хотя бы частично с возрождением какого-то сегмента природы, который был утрачен из-за деятельности человека, то мне кажется, что это символично.

Но по опросам общественного мнения (а мы на них ориентируемся) есть другие лидеры. В конечном итоге будет принято решение в соответствии с этими опросами. То есть, если большинство принимающих участие в этом голосовании выскажется за какой-то конкретный талисман, оргкомитет примет именно это решение, не основываясь на моём или на мнении Дмитрия Анатольевича, а основываясь именно на мнении большинства наших граждан. Там много хороших, красивых картинок.

В.Гайворонский: Разрешите, Владимир Владимирович! Владимир Гайворонский, Южный федеральный университет, город Ростов-на-Дону. Теперь вернёмся обратно к нашим, студенческим, проблемам.

В.В.Путин: Правильно, ерундой занимаемся…

В.Гайворонский: Вопрос такой. К сожалению, ещё не все вузы нашей страны доступны для людей с ограниченными возможностями. Но у нас в стране каждый гражданин имеет право на образование. Нет в вузах пандусов, в библиотеках нет специализированных пособий для слепых, для глухонемых граждан. Что делается для решения данной проблемы?

В.В.Путин: У нас программа принята – «Безбарьерная среда». И к 2016 году (я уже не помню там общие объёмы, но счёт идёт на миллиарды рублей) количество объектов вообще, общественных, в том числе и вузов, кардинальным образом должно поменяться для людей с ограниченными возможностями. Ситуация должна быть кардинальным образом улучшена. Вообще, я считаю, что ни одно высшее учебное заведение не может претендовать на то, чтобы считаться вузом высокого качества без предоставления соответствующих услуг людям с ограниченными возможностями. Что греха таить? Почти всё, что строилось до сегодняшнего дня, особенно в советское время, не учитывало потребности инвалидов. Поэтому, конечно, переделать всё в одночасье мы не сможем. Это требует времени и ресурсов соответствующих. Повторяю: на эти цели у нас выделяются миллиарды рублей на ближайшие три года. К 2016 году… я рассчитываю на то, что к 2016 году наше движение в этом направлении уже будет заметно, будет существенно лучше.

Кроме того, в рамках этой программы будут меняться и меняются соответствующие стандарты, требования и строительные регламенты, учитывающие потребности людей с ограниченными возможностями.

В.Гайворонский: Перестраивать жизнь гораздо сложнее.

В.В.Путин: Перестраивать сложнее, поэтому, когда строят заново, эти требования должны быть заложены уже в новые проекты. А перестраивать сложнее. Но, если желание есть (оно должно возникнуть у различных моих коллег и в регионах, и на федеральном уровне), то в целом это не такая уж и дорогостоящая программа – рядом с лестницей сделать пандус, чтобы коляска могла проехать!

В.Гайворонский: Лифты – самое дорогое.

В.В.Путин: Лифты можно переоборудовать. Это не так уж и дорого. Но нужно это целенаправленно делать. Программа принята – будем её реализовывать.

П.Дермер: Владимир Владимирович, меня зовут Павел Дермер, председатель студенческого совета МГТУ имени Н.Э.Баумана. Вопрос у меня такой. В 2001–2005 годах действовала федеральная целевая программа «Молодёжь России». В 2005 году она прекратила своё действие. Рассматривалась новая федеральная программа, но так и не была принята. Насколько я знаю, сейчас существует даже концепция новой федеральной программы на 2011–2015 годы, многие регионы свои программы имеют. Вы в самом начале сказали, что многие вопросы молодёжи рассматриваются в тех или иных существующих программах. Но всё-таки, на Ваш взгляд, нужна ли такая единая целевая программа «Молодёжь России» и будет ли она принята в ближайшее время?

В.В.Путин: Мне кажется, что это невредно. Это полезно и востребовано. Вопрос, как её строить эту программу, что там определять в качестве приоритетов. Имею в виду, что многие вопросы и проблемы, связанные с молодёжью, действительно в другие программы погружены. Вот программа демографического развития рассчитана на молодых людей, которые, как говорят специалисты, находятся в репродуктивном возрасте. Я не буду повторять все параметры программы, но там и материнский капитал, и жильё отдельно. В программе «Жилище» отдельно говорится про молодые семьи. Во многих регионах это есть. Но в целом ориентиры молодёжной политики, приоритеты должны быть где-то изложены, и такая отдельная программа востребована.

Е.Стругов: Евгений Стругов, председатель профсоюзной организации студентов Уральского федерального университета. Сегодня у нас обсуждается закон «Об образовании в Российской Федерации», и на встрече с министром образования 25-го января, в Татьянин день, мы пообещали, что от лидеров студенческих организаций ведущих университетов подготовим свои предложения. Они у нас здесь есть, и я бы хотел по окончании встречи Вам их передать. Мы считаем, что социальную стипендию студентам необходимо сохранить и также зафиксировать стоимость оплаты за общежитие.

В.В.Путин: На первый вопрос я уже ответил в начале нашей беседы.

Е.Стругов: И информация о наличии вакантных бюджетных мест должна быть публичной, для того чтобы студенты могли претендовать и переводиться с контрактной формы на бюджетную.

В.В.Путин: Абсолютно точно. А до сих пор это не так? Я полагал, что это так.

Е.Стругов: Так, но в новом законе есть конкретная статья, в которой указан перечень документов, которые должны быть публичными. И в этой статье это не предусмотрено. Надо туда это включить.

В.В.Путин: Абсолютно правильная поправка. На 100%. Это не деятельность, которая связана с государственными секретами, а, наоборот, такая работа различных административных структур, которая должна быть максимально открыта для людей. Всё это должно быть выложено в интернете, причём происходить это должно в режиме реального времени: образовалась вакансия – тут же это должно появиться на экране. Абсолютно точно, сомнений нет, Вы правы.

Д.Богатуров: Санкт-Петербургский государственный университет, Ваш родной университет, Богатуров Дмитрий. У меня следующая информация: ректоры ведущих вузов уже создали ассоциацию, которая объединяет ведущие вузы. Мы по аналогии с ними хотели бы создать свою ассоциацию.

В.В.Путин: Студенческую?

Д.Богатуров: Студенческую. И собственно, хотим выразить Вам за это благодарность, потому что это происходит в такой прекрасной обстановке, сближающей атмосфере. А вопрос хотелось задать следующий: Санкт-Петербургский государственный университет, который я представляю. Вы учились в нём. Участвовали ли в деятельности студенческих организаций, какие интересы, увлечения у Вас, возможно, были?

В.В.Путин: Скажу честно, не очень активно. Спортом я занимался активно, на это уходило практически все свободное время. Учился и занимался спортом, но в строительных студенческих отрядах участие принимал. Со второго курса ездил регулярно, каждый год, в основном на Север, в Коми.

Е.Поварницына: Елена Поварницына, командир томского регионального отделения Российских студенческих отрядов. В 2011 году по инициативе партии «Единая Россия» в федеральном бюджете выделены средства на ремонт дворов многоквартирных домов. И эти работы вполне под силу студенческим отрядам. Мы знаем, что на сегодняшний день Минрегионом России разрабатываются правила по расходованию данных средств, и мы бы хотели Вас попросить, чтобы Вы дали рекомендации по привлечению туда в первую очередь студенческих отрядов. Это не только повысит материальное положение наших студентов, но и привлечет новых сторонников в нашу партию. Я сама являюсь членом партии, впереди выборы, и поэтому меня этот вопрос беспокоит, чтобы эта партийная инициатива не была, грубо говоря…

В.В.Путин: А грубо не хочет говорить, и правильно!

Е.Поварницына: Чтобы наши подрядчики не привлекали гастарбайтеров, а привлекали наших студентов и чтобы наши бабушки и дедушки во дворах радовались.

В.В.Путин: Согласен полностью. Вы просили рекомендовать – я рекомендую и, более того, считаю, что это абсолютно правильно. Деньги мы выделяем немаленькие для решения этих вопросов – 22 млрд рублей. Я говорю «немаленькие», потому что из федерального бюджета мы вообще не должны были бы выделять на эти цели никаких средств. Это прямая обязанность регионов и муниципалитетов. Но в некоторых местах, в некоторых городах действительно это хозяйство пришло в упадок и поддержка нужна. Это действительно тоже инициатива «Единой России», я её поддержал, мы выделили средства в бюджете. А то, что на эти работы вполне можно привлекать и нужно привлекать студенческие отряды, – это…

Е.Поварницына: Бережное отношение к своим трудам будет у молодёжи после этой работы.

В.В.Путин: Да, согласен. Когда своими руками что-то сделают, потом жалко будет там гадить – это абсолютно точно. И плюс ребята заработают нормально. Абсолютно согласен.

Е.Поварницына: Спасибо.

В.В.Путин: Мы эти деньги передаем в регионы, и они (регионы) этими деньгами распоряжаются. Но (уже без всяких шуток!) соответствующую рекомендацию по привлечению студенческих отрядов мы, конечно, для них сформулируем.

М.Иванов: Иванов Михаил, Томский государственный университет. Я извиняюсь, что возвращаюсь к вопросу о стипендии, но не совсем стипендии, а стипендиального фонда. Согласно постановлению Правительства 25% от стипендиального фонда может быть направлено на социальные выплаты в виде материальной поддержки для студентов очной формы обучения. Так вот вопрос: облагаются ли они налогом на доходы физических лиц, так как трактовка этого вопроса в Министерстве финансов и в Федеральной налоговой службе на сегодняшний день разнится. То есть сейчас хотелось бы с Вашей помощью прояснить вопрос.

В.В.Путин: В чём же она разнится, если и то, и другое ведомство считают, что налог надо платить? Она разнится только с мнением тех, кто считает, что этот налог нужно исключить.

М.Иванов: Но это же стипендиальный фонд и на основании статьи Налогового кодекса №217…

В.В.Путин: Миша, я согласен. Я поясню сейчас логику рассуждения сотрудников Министерства финансов и Налоговой службы, а потом скажу, как можно было бы, на мой взгляд, двигаться по этому направлению.

Студенты получают стипендию, а потом из этого стипендиального фонда ещё могут получать различные бонусы и выплаты, которые стипендией не являются. В чём опасение сотрудников Налоговой службы? Это касается не только студенческой среды, не только выплат студентам. Вот сейчас мы говорили про злоупотребления в сфере строительных отрядов. В чём возможны злоупотребления в этой сфере? Скажем, в какой-то организации получают заработную плату из общего фонда заработной платы – это облагается одним налогом, а вот если платить бонусы (эти бонусы мы, например, освободим от налогообложения), то количество бонусов может резко увеличиться, а количество выплат по другим направлениям – резко снизиться, и таким образом произойдёт уход от налогообложения. А в общем котле это будет трудно отследить, администрировать очень трудно. Тем не менее для студентов, мне кажется, имея в виду не такие уж большие объёмы финансовых ресурсов, которые в этом котле вертятся, вполне можно было бы сделать исключение. Я обязательно такое поручение сформулирую Министерству финансов, Налоговой службе, и мы подумаем на этот счёт. Если сделать это для студентов, то я не вижу здесь проблемы. И отадминистрировать можно было бы должным образом. Подумаем, Миша, ладно.

М.Иванов: Спасибо!

В.В.Путин: А Томский университет у вас, конечно, демонстрирует очень хороший результат, надо отдать должное. И не только университет, но вообще весь научно-технический кластер. Томск – безусловный лидер по очень многим направлениям.

Р.Крымуков: Руслан Крымуков, студенческий строительный отряд «ПГТУ-10», Пятигорский государственный технологический университет. Наше движение студенческих отрядов широко представлено в Центральном, Северо-Западном, Уральском, Сибирском, Южном федеральных округах, а на Северном Кавказе практически не развито. Для того чтобы начать, организовать работу студенческих отрядов в данном регионе, нам нужна поддержка. У нас есть опыт и наработки в данном направлении. Но если бы государство, например, Росмолодёжь или руководители регионов смогли бы предусмотреть средства на организацию и проведение обучающих семинаров, школ для бойцов студенческих отрядов, на дополнительные специальности, то мы могли бы помочь ребятам создать уже в этом году студенческие отряды и принять их на всероссийских стройках и на других объектах нашей страны.

В.В.Путин: То есть речь идёт о том, чтобы своевременно готовить бойцов студенческих отрядов по специальности?

Р.Крымуков: Да-да.

В.В.Путин: А у Вас какая специальность, кроме управленческой, конечно.

Р.Крымуков: Промышленное гражданское строительство.

В.В.Путин: Нет-нет, как у бойца студенческого отряда.

Р.Крымуков: Как боец я в этом году отработал командиром студенческого отряда.

В.В.Путин: То есть вы управленец.

Р.Крымуков: Да, экс-командир.

В.В.Путин: Могу вам сказать, что я горжусь этим (у меня диплом даже есть) – я плотник 4-го разряда! Получил эту специальность в строительных отрядах. Высокая квалификация достаточно, которая давала возможность зарабатывать соответствующие деньги.

Р.Крымуков: Пускай это небольшое начинание будет, но всё-таки главное – начать. После первого года работы в каждом регионе будут создаваться всё новые и новые отряды, что позволит начать развитие движения студенческих отрядов на Северном Кавказе. Это даст возможность привлечь молодёжь Северного Кавказа к интересной и полезной деятельности. Это ещё больше нам позволит установить межнациональную и межрегиональную дружбу. Мы готовы работать в этой сфере. Нам нужна Ваша помощь.

В.В.Путин: Это хорошая идея. Обязательно с коллегами поговорю на этот счёт и попрошу их эту работу организовать. Очень хорошая идея, и, главное, эффективность и качество работы студенческих отрядов на стройках будет значительно выше. Полностью согласен.

Реплика: Можно я ещё задам неожиданный вопрос? Владимир Владимирович, я хоть уже сама и не студентка, но работаю со студенческими инициативами практически каждый день, и они далеко не всегда однозначны. Какое отношение у Вас вызвала та экспрессивная, будем говорить, акция студентов журфака МГУ, которую все обсуждали?

В.В.Путин: Ах, вот Вы о чём, вот что Вы считаете важным!

Реплика: Не важным, но интересным. Неожиданный вопрос.

В.В.Путин: Ну, похулиганили немножко девчонки. Ну и что?

Но, вы знаете, власть всегда ругают. И это очень выгодно для тех, кто это делает, потому что это не вызывает никакой ответной реакции. Но всегда это поднимает статус человека, который это делает, поскольку он такой боевитый, смелый – он там кого-то поругивает из власти. А когда что-то делается положительное в отношении власти, то это всегда требует отдельного мужества. Правда, эта форма, конечно, очень своеобразная. Повторяю: похулиганили девчонки немножко, ну ладно.

Вы знаете, мне какая мысль сейчас в голову пришла? В прошлом году мы отмечали 65-летие Победы в Великой Отечественной войне. И ещё тогда начали говорить ветераны, кстати, с которыми я часто встречаюсь: «Как бы после этого юбилейного события мы не были забыты». И я сейчас что бы хотел сказать? Если есть у кого-то – у девушек, ребят, молодых людей – желание как-то выразить какую-то поддержку в любой форме…

Реплика: Проявить креатив?

В.В.Путин: Да, проявить креатив. Я бы хотел ко всем – и к ним, и к этим девчонкам, и к другим ребятам обратиться. Давайте выберем вместе такую форму поддержки, вместе обратим внимание на тех, кто нуждается в нашей помощи, в нашем внимании. Скоро опять 9 Мая. Давайте выберем такие социальные объекты, таких конкретных людей и покажем им, что мы питаем к ним уважение не в связи с праздником, а в связи с тем, что мы высоко оцениваем результаты их жизненного пути. Давайте 9 Мая проведём такую совместную большую акцию по всей стране.

Реплики: Поддерживаем!

Ч.Галиева: Чулпан Галиева, Казанский федеральный университет. Как нам кажется, остался без внимания такой важный вопрос – как Вы для себя представляете конкретные функции органов студенческого самоуправления в вузах в рамках создающейся новой системы образования в нашей стране? И в контексте того, что Вы в начале нашей встречи сказали об участии органов студенческого самоуправления в принятии конкретных решений и участии в работе конкретно отраслевого органа нашей исполнительной власти. Вы для себя уже какую-то форму участия представляете? То есть, по Вашей мысли, как они будут принимать участие?

В.В.Путин: Вы меня приглашаете поступить в университет куда-нибудь?

Ч.Галиева: Нет. Какую именно схему участия? Как эти органы студенческого самоуправления будут участвовать в работе этих органов?

В.В.Путин: А я уже сказал в начале. Мне кажется, каковы будут формы самоорганизации студентов в конкретных учебных заведениях, это должны определить сами студенты. У меня даже никаких рекомендаций нет. Надо, чтобы инициативные люди собрались, между собой договорились о том, как они будут выстраивать эту работу, и сделали это. А что касается взаимодействия с органами власти, то я уже сказал: я предлагаю, чтобы органы самоуправления студентов напрямую взаимодействовали с вузовской администрацией и с министерской, вплоть до участия в работе коллегии министерства, в аттестационных комиссиях и в общественном совете министерства. То же самое будем рекомендовать нашим коллегам в регионах Российской Федерации и в конкретных учебных заведениях. Да, обязательно так и сделаем, конечно!

Ч.Галиева: А именно функции органов студенческого самоуправления в сегодняшней действительности как Вы себе представляете? Чем они должны заниматься?

В.В.Путин: А вот коллега как раз говорил. Во-первых, нужно проверять прозрачность информации, которая предоставляется администрацией по поводу различных сфер деятельности высшего учебного заведения. Нужно взять на себя ответственность по распределению стипендиального фонда, нужно своевременно наладить работу по подготовке бойцов студенческих строительных отрядов, имею в виду их профессиональную подготовку к летнему сезону. И другие направления есть. Я бы считал, что спорт, патриотическое воспитание, отношение к ветеранам (вот мы только что говорили) – очень много направлений деятельности. То, что я сказал, это просто лежит на поверхности, но наверняка есть и другие проблемы.

С.Сорокин: Добрый день, меня зовут Сергей Сорокин, я председатель профсоюза Северного арктического федерального университета, город Архангельск. У меня вопрос, который, наверное, волнует всех студентов, – это будущая работа.

В.В.Путин: Юбилей скоро у вас будет.

С.Сорокин: Да, будет. Сегодня многие вузы заключают договора с предприятиями, чтобы готовить специалистов для будущей работы. Это правильно, естественно, это хорошо. Но как быть с теми, кто будет работать на государство, то есть с теми, кто пойдёт в бюджетную сферу? Возможно ли принятие какой-то федеральной программы поддержки молодых специалистов, которые поступают на работу в бюджетную сферу (то есть это врачи, учителя, работники культуры и так далее), для того чтобы выпускники шли работать на государство в большей степени?

В.В.Путин: Ну вот мы такую программу начали осуществлять, и в прошлом году 750 человек, по-моему, уехали работать в отдалённые регионы – на север, в село. Правда, это произошло с нашей существенной финансовой поддержкой: по 250 тыс. рублей в год, за два года – это полмиллиона рублей. Это позволило собрать такую большую когорту специалистов, хороших молодых специалистов, которые поехали на периферию.

Такие программы можно развивать и дальше. Что касается экономики, то я считаю, что здесь нужно идти по пути расширения работы инновационных малых предприятий при вузах и стажировки и практики на ведущих профильных предприятиях. Такая работа уже проводится, и мы будем её расширять в контакте с бизнес-сообществом. И, конечно, будем стараться вовлечь в эту работу и госучреждения.

С.Сорокин: Спасибо.

Реплика: Можно один-два момента буквально? К закону об образовании возвращаясь. Мы вот общались в поле с министром. Закон о полиции не получил второго общественного обсуждения в интернете, а хотелось бы, в связи с тем что очень много поправок и сама процедура внесения поправок в интернете была очень недемократична в некоторых моментах…

В.В.Путин: В интернете не демократична?

Вопрос: Да, было «забанивание» комментариев и так далее. А можно ли Вашей поддержкой заручиться, чтобы законопроект об образовании на 100% получил второе обсуждение уже со всеми внесёнными поправками? Это очень важно для общественности в связи с системным моментом в этом законопроекте.

В.В.Путин: Замётано. Пожалуйста.

Реплика: Я хотела предложить просто, и наверняка все поддержат эту идею, сфотографироваться вместе с Вами на память.

В.В.Путин: Конечно.

Вопросы развития торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества будут в центре внимания президента РФ Дмитрия Медведева и его армянского коллеги Сержа Саргсяна, которые проведут в пятницу рабочую встречу, сообщила кремлевская пресс-служба.

Переговоры двух лидеров состоятся в Санкт-Петербурге в рамках регулярного российско-армянского политического диалога. «Ожидается, что в центре внимания глав государств будут вопросы укрепления торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества с учетом того, что Россия уверенно занимает позиции ведущего внешнеэкономического партнера Армении», – говорится в пресс-релизе.

В пред.г. оборот взаимной торговли восстановился почти до докризисного показателя 2008г. Накопленные с 1991г. капиталовложения из России в экономику Армении превысили 2,8 млрд.долл. На армянском рынке работает ряд ведущих российских корпораций – ОАО «Газпром», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ОАО РЖД, ОАО «Банк ВТБ», ОАО «Российский алюминий», ОАО «Вымпелком», ОАО «АФК «Система».

В повестке будущих переговоров Кремль выделяет вопросы сотрудничества в топливно-энергетической, в т.ч. атомной, и транспортной сферах – тех отраслях экономики Армении, где российское участие наиболее заметно.

«Российские компании, в чьей собственности и управлении находятся важные объекты генерации и передачи электроэнергии Армении, вывели их на уровень рентабельной эксплуатации, обеспечивают стабильное энергоснабжение социально-экономической сферы республики. В соответствии с намеченными планами осуществляются газоэнергетические проекты», – говорится в сообщении.

«На качественно более высокий этап выходит взаимодействие в области мирного использования атомной энергии. Очередным масштабным инвестиционным начинанием призвано стать сотрудничество в строительстве нового энергоблока Армянской атомной электростанции», – сказано в пресс-релизе.

Россия также оказывает Армении содействие в нормализации внешних транспортных связей, напомнили в Кремле.

«С переходом в 2008г. армянской железной дороги в концессионное управление ОАО РЖД началась комплексная модернизация отрасли. Практика работы ж/д паромной переправы между портами Кавказ и Поти подтверждает перспективность этого маршрута. Возобновление 1 марта 2010г. функционирования автомобильного пункта пропуска «Верхний Ларс» на российско-грузинской границе предоставило возможность восстановить транзитные сухопутные коммуникации России с Арменией», – говорится в сообщении.

Политическая компонента. Традиционно в повестку российско-армянских переговоров входят вопросы взаимодействия в рамках интеграционных структур – СНГ, ОДКБ, ЕврАзЭС, в котором Армения имеет статус наблюдателя, а также проблематика обеспечения безопасности и стабильности в Закавказье, в т.ч. в контексте нагорно-карабахского урегулирования.

Конфликт тянется с 1988г., когда Нагорно-Карабахская автономная область, населенная преимущественно армянами, объявила о выходе из Азербайджанской ССР. В 1991г. в Степанакерте – административном центре региона – было объявлено о создании Нагорно-Карабахской Республики в границах бывшей НКАО и соседних армянонаселенных районов Азербайджана. Баку признал этот акт незаконным и упразднил автономию Карабаха.

Последовавший за этим вооруженный конфликт растянулся до 12 мая 1994г., когда вступило в силу соглашение о перемирии. В результате Азербайджан потерял контроль над Нагорным Карабахом и – полностью или частично – семью прилегающими к нему районами. С 1992г. ведутся переговоры о мирном урегулировании в формате Минской группы ОБСЕ, сопредседателями которой являются США, Россия и Франция. Азербайджан настаивает на сохранении своей территориальной целостности, Армения защищает интересы Карабаха, который не является стороной переговоров.

В окт. пред.г. в Астрахани прошла трехсторонняя встреча президентов Армении, Азербайджана и России. По итогам встречи было согласовано совместное заявление, в котором подчеркивалось, что урегулирование конфликта политико-дипломатическими средствами требует дальнейших усилий по прекращению огня и мер доверия в военной области. Кроме того была достигнута договоренность об обмене военнопленными между Арменией и Азербайджаном.

Третья за полгода встреча. Российско-армянские контакты на высшем уровне носят регулярный характер. В нояб. пред.г. Саргсян побывал с визитом в Москве, в ходе которого встретился с Медведевым, а также принял участие в мероприятии, приуроченном к юбилею Союза армян России.

Медведев побывал в Ереване в авг. пред.г. с первым государственный визитом президента РФ в Армению. По итогам состоявшихся тогда переговоров был подписан целый ряд соглашений.

Среди них протокол о продлении сроков пребывания российской военной базы в Гюмри до 49 лет, меморандум о взаимопонимании между Федеральной службой по военно-техническому сотрудничеству РФ и минобороны Армении, а также межправительственное соглашение о сотрудничестве в строительстве атомного энергоблока на армянской территории.

Важным инструментом координации и совершенствования двустороннего взаимодействия выступает Межправительственная комиссия по экономическому сотрудничеству. Ее очередное, двенадцатое, заседание прошло 23 окт. 2010г. в Екатеринбурге.

ОАО «АНК «Башнефть», входящее в десятку крупнейших нефтяных компаний России, получило лицензию на стратегические месторождения имени Требса и Титова в Ненецком автономном округе, сообщила компания.

«Федеральное агентство по недропользованию РФ (Роснедра) выдало ОАО АНК «Башнефть» лицензию на участок недр федерального значения, включающий нефтяное месторождение им. Романа Требса и нефтяное месторождение им. Анатолия Титова. Основанием для выдачи лицензии является распоряжение правительства РФ N152-р, подписанное 7 фев. 2011г.», – говорится в сообщении.

Лицензия предоставляется «Башнефти» сроком на 25 лет. Лицензионный участок расположен на территории Ненецкого автономного округа, его площадь составляет 2,151 тыс.кв.км. Суммарные извлекаемые запасы нефти промышленных категорий (С1+С2), расположенных в пределах лицензионного участка месторождений имени Романа Требса и Анатолия Титова, учтенные на государственном балансе, составляют 140,1 млн.т.

«С выходом в Тимано-Печору компания кардинально расширяет географию добычи и существенно – более чем на 30% – наращивает суммарные извлекаемые запасы категорий С1+С2», – приводятся в сообщении слова президента «Башнефти» Виктора Хорошавцева.

По его словам, в перспективе это даст возможности «Башнефти» сбалансировать объемы добычи и переработки, в максимальной степени задействовав технологический потенциал уфимских НПЗ, которые в наст.вр. имеют лучший в стране показатель глубины переработки. Все эти факторы, в конечном итоге, будут способствовать росту инвестиционной привлекательности «Башнефти», отметил Хорошавцев.

Ранее он говорил, что «Башнефть» рассчитывает подготовить технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта освоения месторождений имени Требса и Титова в 2011г.

Правительство 7 фев. официально предоставило «Башнефти» право пользования нефтяными месторождениями имени Требса и Титова в Ненецком автономном округе. «Башнефть» была единственным претендентом на эти месторождения на конкурсе 2 дек. Одним из условий конкурса была переработка не менее 42% добытого углеводородного сырья на мощностях участника и реализация не менее 15% углеводородного сырья на товарно-сырьевой бирже в России. По условиям конкурса, в течение пяти лет необходимо завершить геологоразведочные работы и приступить к опытно-промышленной эксплуатации месторождений.

«Башнефть» выиграла конкурс, предложив 18,476 млрд. руб., стартовый платеж составлял 18,171 млрд. руб. Изначально заявки на конкурс подавали еще пять компаний, однако впоследствии они отсеялись по разным причинам, в частности, «Сургутнефтегаз» не внес задаток.

АНК «Башнефть» является головным предприятием группы башкирского топливно-энергетического комплекса. Компания специализируется на добыче нефти в Башкирии, Западной Сибири и Оренбургской обл., поставляет нефть как на внутренний рынок, так и на экспорт.

Основным владельцем «Башнефти» (73% акций) и пяти предприятий башкирского ТЭКа является АФК «Система». В конце 2009г. корпорация передала «Башнефти» функции по управлению компаниями башкирского ТЭКа – 65,78% акций «Уфанефтехима», 87,23% «Новойла», 73,02% «Уфаоргсинтеза», 78,49% Уфимского НПЗ и 73,33% «Башкирнефтепродукта».

Lufthansa в 2010г. перевезла 1,9 млн. пассажиров из России и стран СНГ, что на 12,5% превышает показатель 2009г., сообщил в пятницу региональный директор авиакомпании в РФ и странах СНГ Рональд Шульц (Ronald Schulz).

Общее число пассажиров, перевезенное немецкой авиакомпанией по всему миру, в 2010г. составило 58,9 млн.чел., что на 5,9% больше, чем в 2009г. «Прошлый год был успешным для авиакомпании», – сказал Шульц журналистам. По его словам, рост пассажиропотока говорит о восстановлении в РФ рынка авиаперевозок после кризиса.

Он отметил, что в 2010г. Lufthansa перевезла 50 тысяч пассажиров через нижегородский аэропорт – на 10% больше, чем в 2009г. «Загрузка самолетов в Нижнем Новгороде превысила 83%. Это лучшая загрузка. При кризисе загрузка была 65%», – добавил Шульц. По его словам, по пассажиропотоку Нижний Новгород занимает четвертое место после Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга.

Представитель Lufthansa также сообщил, что авиакомпания с 18 апреля вновь вводит пятый рейс в неделю из Нижнего Новгорода во Франкфурт-на-Майне, что позволит увеличить объемы перевозок на 25%. Два года назад Lufthansa вводила пятый еженедельный рейс из нижегородского аэропорта, но спустя некоторое время отменила его из-за кризиса.

«Россия является для Lufthansa одним из важнейших рынков. Авиакомпания лидирует по перевозкам между Россией и Европой и заинтересована в том, чтобы сохранить это лидерство», – отметил Шульц.

На данный момент Lufthansa является лидирующей в СНГ иностранной авиакомпанией, предлагающей более 200 полетов в неделю из 17 городов России и СНГ (Алма-Ата, Ашхабад, Астана, Баку, Донецк, Екатеринбург, Нижний Новгород, Киев, Львов, Минск, Москва, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Ташкент, Тбилиси).

Узбекистан привлечет кредит Японского агентства по международному развитию (JICA) в 20 млрд. иен (247 млн.долл. по текущему курсу) на электрификацию железной дороги «Карши-Ташгузар-Байсун-Кумкурган-Термез» на юге республики, сообщил сайту Trend источник в руководстве государственно-акционерной ж/д компании (ГАЖК) «Узбекистон темир йуллари».

Ожидается, что кредитное соглашение будет подписано на следующей неделе в ходе планируемого визита в Японию президента Узбекистана Ислама Каримова.

Проект общей стоимостью 348,8 млн.долл. предусматривает электрификацию ж/д участка протяженностью 325 км. и развитие инфраструктурных и социальных объектов данной ж/д линии. Срок реализации проекта – семь лет.

Помимо кредита JICA, финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств ГАЖК «Узбекистон темир йуллари», а также средств Фонда реконструкции и развития Узбекистана.

Указанная ж/д линия связывает две южные области страны – Кашкадарьинскую и Сурхандарьинскую – в обход территории Туркменистана, сократив прежнее расстояние пассажирских и грузовых перевозок на 170 км.

В 2011-18гг. ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» планирует осуществить ряд проектов по электрификации отдельных участков общей протяженностью 865,5 км. и стоимостью 1,064 млрд.долл.

Реализация данных проектов позволит на 20% увеличить пассажиро- и грузопоток в южном направлении республики, а также увеличить транзит грузов, следующих по территории Узбекистана в соседний Афганистан.

Общая протяженность железных дорог Узбекистана составляет 4,2 тыс.км., из них электрифицировано 930 км., в т.ч. за последние семь лет – свыше 600 км. Всего в республике планируется электрифицировать около двух тыс.км. железных дорог. На железную дорогу Узбекистана приходится 60% грузооборота внутри страны и почти 80% от общего объема экспортных и импортных грузовых перевозок.

Жители поселка Красногвардейский Артемовского городского округа (Свердловская обл.) могут лишиться нескольких га леса. Участок, на котором растет чудесный сосновый бор, отдан местному предпринимателю для добычи опоки – известняка, который используют в сельском хозяйстве в качестве удобрения. С просьбой помочь спасти лес инициативная группа жителей обратилась на «горячую линию» по проблемам экологии Общественной палаты РФ.

Дело в том, что по официальным документам никакого леса нет. И когда-то давно его действительно не было, но за несколько десятилетий лес вырос.

По этой причине, рассказали граждане, еще в 1995г. глава местной администрации поручил комитету по земельным ресурсам внести лес в землеотводную документацию, однако почему-то этого не было сделано. Несколько га леса так и остались неучтенными.

Согласно информации жителей, в 2010г. этот участок был продан за 36 тысяч руб., хотя реальная его стоимость в десятки раз выше.

Местные жители вступили в борьбу в защиту природной территории, поскольку, «помимо того, что местные власти бесплатно отдают бизнесмену почти 4 га леса, они лишают жителей зоны отдыха с искусственным водоемом, а также защитной полосы от воздействия вредных выбросов с предприятий», сообщили они.

«Сосновая роща, – говорится в обращении,- одно из самых красивых мест в округе. Сюда люди приходят заниматься спортом, зимой – кататься на лыжах. Рядом с рощей течет живописная речка Крутая, на которой при помощи Красногвардейской администрации жители поселка возвели плотину. В образовавшийся пруд запустили рыбу. Летом здесь пляж, любимое место для купания. И вот теперь над этим живописным уголком природы нависла угроза. Лес планируют вырубить, чтобы организовать карьер для добычи опоки».

Согласно федеральному законодательству, на таких участках запрещено ведение сельского хозяйства и разработка месторождений полезных ископаемых.

Тем не менее, свидетельствуют жители, эти земли были переданы совхозу «Красногвардейский» с целью проведения разведки и добычи опоки – мелового известняка, используемого в качестве кормовой добавки для птиц и животных. А в 2010г. право на добычу опоки на указанной земле было получено ООО «Опока». «Компании достался участок площадью 3,84 га – именно тот, который является зоной отдыха жителей поселка, но на котором по всем официальным документам нет никакого леса», – рассказали обратившиеся в Общественную палату представители инициативной группы.

Инициативная группа жителей поселка Красногвардейский, которая вступилась на защиту природной территории, настаивала на том, чтобы ООО «Опока» лишили лицензии на добычу опоки в связи с тем, что компания в течение 5 лет вела незаконную добычу опоки на соседнем участке. Однако, по их данным, за указанное нарушение «Опока» отделалась штрафом в 500 руб.

Активисты в защиту леса требуют отменить результаты аукциона, по результатам которого лес вскоре может стать промышленным карьером, а также настаивают на том, чтобы на уже разработанном участке была проведена рекультивация.

Общественная палата РФ берет ситуацию в Красногвардейском под свой контроль и намерена разобраться в происходящем.

Одобрена концепция развития Карелии до 2015г. К 2015г. валовой региональный продукт Карелии должен вырасти почти на треть (26,5%), доходы населения – на одну пятую (18%), а дефицит республиканского бюджета сократится до 5%. Такие цели поставлены в Концепции социально-экономического развития Карелии, которая была одобрена 24 фев. депутатами законодательного собрания республики. Концепцию парламентариям представил глава Карелии Андрей Нелидов.

В числе основных направлений работы руководитель республики особо выделил модернизацию здравоохранения. Ее цель – создать условия, при которых каждый житель Карелии сможет получить любую необходимую медицинскую помощь, вплоть до высокотехнологичной, не покидая пределы региона.

Еще одна важнейшая тема – строительство доступного жилья. Поставлена четкая задача: цена на квадратный метр должна составлять не более 35 тысяч руб., а общий годовой объем жилищного строительства нужно удвоить. Одновременно будет введена в действие региональная программа ипотеки не более чем под 10% годовых при первоначальном взносе – 10%. Предварительная договоренность со Сбербанком уже достигнута. Это позволит значительно увеличить число людей, которые смогут решить свой квартирный вопрос. «Очень хотелось бы вручить ключи от первых квартир по этой программе к концу 2012г.», – отметил глава Карелии.

Радикальные перемены в жилищно-коммунальной сфере потребуют больше времени. И проблему тарифов, и проблему бесперебойного снабжения теплом и энергией можно решить только за счет перехода отрасли на природный газ и местные виды топлива. Как сообщил А. Нелидов, по поручению В. Путина «Газпром» включил Карелию в свою программу развития. Предполагается, что газ придет из Приозерска в Лахденпохью и из Лодейного Поля – в Сортавалу. В то же время в других районах продолжится перевод котельных на щепу и торф. В итоге, к 2015г. до четверти тепловой энергии будут вырабатывать предприятия, работающие на местных видах топлива. Еще более 100 мвт. электроэнергии в год Карелия планирует получить от малых ГЭС, которые строятся и реконструируются в рамках специальной республиканской программы.

В лесопромышленном комплексе правительство Карелии занимает предельно жесткую позицию: в лесу не должно быть так называемых «лесозаготовителей», которые владеют только авторучкой и офисной мебелью, занимаясь переуступкой взятого в аренду лесного фонда лесопользователям, у которых есть и техника, и рабочие руки. И наоборот, эффективные предприятия получат зеленый свет и полную поддержку. «Если лес рубят в убыток, лучше пусть растет, – подчеркнул глава Карелии. – Осваивать лесосеку надо с выгодой для республики».

В число приоритетов вошло и развитие транспортной инфраструктуры, прежде всего авиаперевозок.

Кроме того, в приоритеты развития включен туризм, горнопромышленный комплекс, инвестиционный проекты. При этом А. Нелидов подчеркнул, что инвестиции должны быть «качественными». Иными словами, не стоит открывать предприятия-однодневки, работающие на устаревшем оборудовании. Нужны такие проекты как завод по изготовлению OSB-плит (второй в России) или завод по переработке свежих ягод (первый в России), мебельной фабрики финско-шведского концерна «Сведвуд».

В целом к 2015г. инвестиции в основной капитал должны вырасти в полтора раза, будет создано более 7 тысяч рабочих места, в т.ч. 3 тысяч из них – в результате реализации комплексных инвестиционных планов развития моногородов.

Как отметил А. Нелидов, все прогнозные показатели основаны скорее на пессимистическом, осторожном прогнозе развития Карелия. «Мы бы не хотели ошибиться и выглядеть людьми, которые слишком радужно смотрят на жизнь», – пояснил А. Нелидов. Однако при условии слаженной работы всех уровней власти, показатели могут быть улучшены. «Того, что есть, пока не достаточно для кардинального улучшения жизни людей, – отметил глава Карелии, обращаясь к депутатам. – Хотелось бы больше. Но один я не смогу ничего. С правительством сделаем половину. Вместе с вами – мы сможем все. Но и вы подключайтесь к этой работе».

Парламентарии откликнулись на призыв руководителя региона и согласились разделить ответственность за реализацию концепции, поддержав ее как в своих выступлениях, так и в ходе голосования. За – 38 голосов. Против – 0.

Ветряная электростанция будет построена в 2011г. в поселке Гыда, Тазовского района Ямало-Ненецкого автономного округа. Об этом заявил первый заместитель губернатора округа Владимир Владимиров. Мощность новой ветростанции составит 2 мвт. На ней будут работать четыре генератора производства Рыбинского завода приборостроения. В наст.вр. на территории округа в удаленных поселках работают четыре ветрогенератора. Их мощность составляет от 200 квт. до 2 мвт., в зависимости от энергопотребления поселка. Россия. УФО > Электроэнергетика > oilru.com, 25 февраля 2011 > № 294779

Управлением Росприроднадзора по Челябинской обл. в фев. 2011г. проведена рейдовая проверка водоохранной зоны реки Миасс, Шершневского водохранилища, озера Смолино на территории г. Челябинска.

В результате рейдовой проверки водоохранной зоны реки Миасс на территории Курчатовского района г.Челябинска выявлено складирование снежных масс с включениями твердых бытовых отходов, автомобильных покрышек, замерзших жидких бытовых отходов в водоохранной зоне р. Миасс. Данный факт является нарушением ст. 65 Водного Кодекса РФ.

К административной ответственности привлечено должностное лицо – заместитель директора по АХЧ ООО «Китайский комплекс» по ч. 2 ст. 8.12 КоАП РФ на него наложен штраф.

При проведении проверки водоохранной зоны озера Смолино и Шершневского водохранилища нарушений природоохранного законодательства не выявлено.

Грандиозный проект задумали реализовать в Нижневартовске – очистить дно Комсомольского озера. Из федерального бюджета выделены сотни млн. руб.

Технологии, которые будут использовать экологи, уникальны. Часть подготовительных работ выполнили осенью и зимой – отсыпали территорию, привезли песок, установили ограждения. Весной на Комсомольском появится специальное устройство, больше напоминающее катер. У этой техники существует специальная установка, по принципу своей работы она больше напоминает пылесос, который и будет засасывать ил со дна озера и перекачивать на специальную площадку. Вода будет проходить 4-ступенчатую систему очистки и возвращаться обратно в озеро, а осадки – вывозиться.

На очистку Комсомольского озера, берегоукрепление, а также благоустройство территории направят более 300 млн. руб. Такую технологию в Югре еще не применяли. Новые методы позаимствованы у экологов Швеции, Голландии и Израиля. Все работы разбиты на три этапа, завершить которые планируется примерно через три года. Как обещают экологи, очистка Комсомольского озера не причинит неудобств жителям соседних домов – все работы безопасны и безвредны, сообщает ТК Транзит. А вот тех, кто в дальнейшем станет здесь мусорить, будут наказывать руб. В Югре усилили административную ответственность за загрязнение мест массового отдыха, а также территорий общего пользования – это залы ожидания ж/д, авто- и аэровокзалов, подъезды жилых домов. Бросил мусор мимо урны – штраф до 3 тысяч руб. Предприятиям-загрязнителям за нарушение придется раскошелиться тысяч на 20, а руководителям – на 7

cпроверка водоохранной зоны реки Миасс, Шершневского водохранилища, озера Смолино на территории г. Челябинска.

В результате рейдовой проверки водоохранной зоны реки Миасс на территории Курчатовского района г.Челябинска выявлено складирование снежных масс с включениями твердых бытовых отходов, автомобильных покрышек, замерзших жидких бытовых отходов в водоохранной зоне р. Миасс. Данный факт является нарушением ст. 65 Водного Кодекса РФ.

К административной ответственности привлечено должностное лицо – заместитель директора по АХЧ ООО «Китайский комплекс» по ч. 2 ст. 8.12 КоАП РФ на него наложен штраф.

При проведении проверки водоохранной зоны озера Смолино и Шершневского водохранилища нарушений природоохранного законодательства не выявлено.

Грандиозный проект задумали реализовать в Нижневартовске – очистить дно Комсомольского озера. Из федерального бюджета выделены сотни млн. руб.

Технологии, которые будут использовать экологи, уникальны. Часть подготовительных работ выполнили осенью и зимой – отсыпали территорию, привезли песок, установили ограждения. Весной на Комсомольском появится специальное устройство, больше напоминающее катер. У этой техники существует специальная установка, по принципу своей работы она больше напоминает пылесос, который и будет засасывать ил со дна озера и перекачивать на специальную площадку. Вода будет проходить 4-ступенчатую систему очистки и возвращаться обратно в озеро, а осадки – вывозиться.

На очистку Комсомольского озера, берегоукрепление, а также благоустройство территории направят более 300 млн. руб. Такую технологию в Югре еще не применяли. Новые методы позаимствованы у экологов Швеции, Голландии и Израиля. Все работы разбиты на три этапа, завершить которые планируется примерно через три года. Как обещают экологи, очистка Комсомольского озера не причинит неудобств жителям соседних домов – все работы безопасны и безвредны, сообщает ТК Транзит. А вот тех, кто в дальнейшем станет здесь мусорить, будут наказывать руб. В Югре усилили административную ответственность за загрязнение мест массового отдыха, а также территорий общего пользования – это залы ожидания ж/д, авто- и аэровокзалов, подъезды жилых домов. Бросил мусор мимо урны – штраф до 3 тысяч руб. Предприятиям-загрязнителям за нарушение придется раскошелиться тысяч на 20, а руководителям – на 7

В 2010г. ООО «ВИЗ-Сталь» направило на реализацию комплекса мероприятий по экологическому контролю и охране окружающей среды 170 млн. руб. В соответствии с экологической программой реализовано более 60 природоохранных проектов, уточнили «URA.Ru» в пресс-службе предприятия.

Завершен второй этап рекультивации полигона промышленных отходов «Лесной». Проведены ремонт и отсыпка дороги для подъезда тяжелой техники, подготовлен для озеленения почвенный грунт, на территории более двух га высажены деревья и трава. Работы по рекультивации будут продолжены. Внедрение на предприятии новой технологии в производстве огнеупоров позволит полностью прекратить вывоз промышленных отходов на полигон «Лесной».

«ВИЗ-Сталь» – единственное промышленное предприятие Свердловской обл., которое последовательно осуществляет мероприятия по уничтожению совтоловых отходов (полихлорбифенила – ПХБ), начатые после вхождения в Группу НЛМК. Разработанная и реализованная на базе НЛМК технология по безопасному обезвреживанию ПХБ соответствует всем международным стандартам. Она позволяет не накапливать токсичные отходы, а вывозить их за пределы региона и полностью уничтожать, обеспечивая экологическую безопасность территории промплощадки и прилегающей к ней зоны. Начиная с 2008г. утилизировано 120 т. отходов ПХБ, в т.ч. 80 т. – в минувшем году.

На предприятии завершены подготовительные работы и согласование проектной документации по техперевооружению сооружений по очистке промышленно-ливневых вод. Реконструкция очистных сооружений начнется в 2011г. и рассчитана на 3г.

Получено положительное заключение Роспотребнадзора на разработанный «ВИЗ-Сталью» проект по организации и обустройству объединенной санитарно-промышленной зоны для предприятий ООО «ВИЗ-Сталь», ОАО «ВИЗ» и ОАО «Концерн «Уралметпром». Сегодня совместно с Уральской архитектурно-художественной академией ведется разработка плана ландшафтного оформления прилегающей к заводу территории, реализация которого начнется в тек.г.

В 2010г. уровень загрязнения окружающей среды на территории предприятия по всем направлениям зафиксирован значительно ниже предельно допустимых концентраций. В частности, общие объемы сбросов загрязняющих веществ меньше установленных нормативов на 70%, сбросов сточных вод – на 50%, выбросов загрязняющих веществ – на 20%, размещения промышленных отходов – на 40%. Результатом природоохранной деятельности «ВИЗ-Стали» в 2010г. стала золотая медаль лауреата конкурса «100 лучших организаций России. Экология и промышленная безопасность» за достижения в области охраны окружающей среды и создании условий безопасного производства.

ООО «ВИЗ-Сталь» (входит в группу компаний НЛМК, председатель совета директоров Владимир Лисин) – ведущий производитель холоднокатаной электротехнической стали и крупнейший производитель трансформаторной стали в России. Предприятие последовательно внедряет новые технологии, обеспечивающие минимальное воздействие на окружающую среду. За последние 10 лет за счет проведения организационно-технических мероприятий «ВИЗ-Сталь» в 4,3 раза сократила выбросы в атмосферу.

Год Испании в России сулит сюрпризы. Король Испании открывает год этой страны в России, насыщенный культурными событиями, но не обещающий прорыва в экономических отношениях

Визитом испанской королевской четы в Санкт-Петербург начинается Год Испании в России. Король Хуан Карлос I и королева София открывают в пятницу в Эрмитаже впечатляющую выставку из музея «Прадо», самую большую за всю историю, проводимую за пределами Испании. Лишь в 1939 из Испании вывозили больше полотен прославленного музея. Тогда, во время гражданской войны, войска путчистов подступали к Мадриду, город ежедневно подвергался бомбардировкам, и картины было решено спасать в Швейцарии. Ныне многое из того, что тогда было спасено, впервые предстанет перед российской публикой.

Если бы Год Испании в России (и соответственно Год России в Испании) ограничился только этой выставкой, он уже стал бы важным событием в двусторонних отношениях. В действительности испанцы воспользовались этим поводом, чтобы представить в России свои самые успешные проекты и самых успешных людей. В рамках года Испании у нас побывают самый известный испанский актер Хавьер Бардем, испанский архитектор с мировым именем Сантьяго Калатрава, шеф-повар Ферран Адриа, чей ресторан El Bulli неоднократно признавался лучшим в мире.

За официальными речами, которые уже были и еще наверняка станут произноситься в ближайшие дни, осталось незамеченным, что все эти и многие другие масштабные планы в конце пред.г. оказались буквально на волоске вслед за высылкой из Испании двух российских дипломатов, на которую Москва ответила высылкой двух испанских. Однако в последний момент стороны договорились не раздувать шпионский скандал.

При организации Года России в Испании и Испании в России упор был сделан на сотрудничество в области культуры. Совместных бизнес-проектов, сравнимых по масштабу с открытием завода Peugeot/Citroen в Калуге во время проведения Года Франции в 2010г., с испанцами не запланировано. Это отражение реального положения дел: объем торгово-экономических связей России и Испании удручающе мал. По данным Федеральной службы государственной статистики РФ, в 2010г. внешнеторговый оборот России с Испанией составил чуть более 7 млрд.долл. Меньше Россия наторговала в пред.г. только с самыми бедными странами ЕС, Румынией и Болгарией. Торговый оборот с той же Францией был в три раза больше, чем в случае с Испанией, – 22,6 млрд.долл.

«Испания пока не входит в число крупнейших инвесторов в российскую экономику, – сказал в пятницу вице-премьер Александр Жуков, курирующий с российской стороны Год Испании. – Объем инвестиций за последние три года постоянно увеличивался, но пока он не слишком велик», – дипломатично заметил вице-премьер, по данным которого этот объем в 2010г. составил 120 млн.долл.

Отчасти явное несоответствие межгосударственного экономического сотрудничества потенциалам двух стран компенсирует частная инициатива, дал понять в интервью BFM.ru Хуан Хосе Эррера, посол МИД Испании по особым поручениям, который курирует организацию года Испании в России и России в Испании.

«Вы не представляете, скольких я знаю бизнесменов из России, купивших дома в Испании», – говорит дипломат, проработавший много лет в посольстве в Москве. Постоянно проживающая в этой стране русскоязычная община составляет четверть млн.чел. По данным агентства DOKI, в 2009г. россияне потратили на покупку недвижимости в Испании 2 млрд. евро. Если добавить к этому расходы полумиллиона россиян, ежегодно посещающих Испанию, то получится сумма одного порядка с товарооборотом наших стран. В этом смысле проведение Года Испании в России, который можно назвать масштабным рекламным проектом страны, имеет прямой коммерческий смысл.

Как преодолеть «черную легенду». Россию и Испанию Хуан Хосе Эррера называет «двумя культурными супердержавами», а себя – большим поклонником русской культуры и «великой русской классики» (эти слова посол, дававший интервью на испанском языке, произнес по-русски). Тот факт, что полотна из «Прадо» выставлены не в Москве, а в Эрмитаже, не должен удивлять и обижать столичную публику. «Откровенно говоря, в России есть только один аналог «Прадо», и это «Эрмитаж», – сказал посол (москвичи получат утешительный приз в виде большой выставки Сальвадора Дали в Пушкинском музее предстоящей осенью). А вообще география проведения Года Испании в России обширна, она включает в себя не только обе столицы, но Калининград с Владивостоком, Казань, Калугу, Магнитогорск и Мурманск.

Помимо богатого культурного наследия, Россию и Испанию сближают исторические параллели. Если даже не касаться того, что две самые кровопролитные гражданские войны ХХ века произошли именно в России и Испании, и оба государства значительную часть минувшего столетия провели под властью тоталитарных режимов (г-н Эррера дипломатично уклонился от обсуждения этой темы), то в более отдаленном прошлом можно вспомнить славную историю отражения нашествия войск Наполеона – тогда, почти 200 лет назад, русские и испанцы фактически выступали как союзники.

Отчасти историческое сходство объясняется географическим расположением обеих стран, на европейских окраинах. Вероятно, с этой периферийностью связаны и многочисленные стереотипы. В испанской историографии закрепилось понятие la leyenda negra, «черная легенда». Имеется в виду образ Испании, составленный за ее пределами еще в XVI веке, когда испанцы подавляли освободительное движение в Нидерландах, а фламандские пропагандисты и их английские союзники публиковали многочисленные памфлеты, изобличавшие зверства колониальных войск Испании и нравы ее правителей.

Кстати, многое из того, что в тех памфлетах писалось, вполне соответствовало действительности. Но образ страны сохранился на многие века, даже после того, как Испания уже перестала быть колониальной державой. В ХХ веке диктатура Франко также не способствовала популяризации Испании в мире. Все это породило у современных испанцев нечто вроде комплекса неполноценности, и в этом отношении они мало отличаются от россиян. Разница лишь в том, что в России власти безуспешно тратят на развенчание «черной легенды» о нашей стране десятки млн.долл., в то время как испанское правительство не помышляет о создании чего-то похожего на пропагандистский телеканал Russia Today (который, кстати, вещает и по-испански).

В этом смысле параллельные годы Испании в России и России в Испании могут помочь нам и испанцам ко взаимной пользе преодолеть наиболее расхожие стереотипы. «Россияне должны избавиться от впечатления, что Испания это только пляжи и солнце, а испанцы – перестать думать, что Россия – вечно холодная страна, где говорят на сложном языке. Реальность намного богаче и сложнее», – считает посол Эррера.

«Наша дружба пахнет нефтью». К числу упомянутых послом сложностей в двусторонних отношениях относится явно недостаточный уровень экономического взаимодействия, говорит г-н Эррера. Во многом это связано с традиционной ориентированностью испанских бизнесменов на рынки Америки и других европейских стран. Но ситуация, считает посол, небезнадежна.

Основой экономического сотрудничества пока являются поставки российских энергоносителей в Испанию. «Мне доводилось слышать, как испанцы говорят: наша дружба пахнет нефтью. От этих клише пора уходить», – убежден дипломат. Испания – лидер в целом ряде современных направлений – от скоростных железных дорог, по протяженности которых занимает первое место в Европе, до возобновляемых источников энергии, – могла бы помочь России с ее модернизационными планами. «Аэропорты, автомобильные и железные дороги, транспорт, в т.ч. высокоскоростные поезда, вокзалы, больницы, городское хозяйство, включая системы переработки воды и отходов», – перечисляет возможные области сотрудничества Эррера.

Некоторые потенциально интересные проекты, кстати, не требуют больших инвестиций. Взять, например, опыт Барселоны по преодолению пробок и загрязнения атмосферы. Испанцы предпочитают действовать не с помощью запретов, а путем создания новых возможностей. В частности, предусматривается значительно расширить сеть стоянок такси. Это будет способствовать тому, что таксисты перестанут кружить по улицам Барселоны в поисках клиентов, рассчитывают в мэрии.

Подобный опыт пришелся бы весьма кстати и в Москве. «Моих российских коллег, побывавших в Мадриде и Барселоне, впечатлила система организации транспорта. В этих городах тоже есть пробки, но стоять, как правило, приходится не более двух-трех минут», – рассказывает Эррера.

Тому, как сделать городской транспорт быстрее, а жизнь в мегаполисах проще, будут посвящены несколько архитектурно-урбанистических выставок, запланированных в рамках Года Испании в России и России в Испании. Одна из них так и называется: «Испания. Город». Выставки расскажут, в частности, об опыте города Авилес в провинции Астуриас. Местные власти решили последовать общемировой тенденции и избавиться от крупных промышленных предприятий, вроде завода империи ArcelorMittal, сделав Авилес чище и зеленее. Вместо чадящих заводов в Авилесе появился Центр инноваций. Предполагается, что когда российские музейщики в качестве ответного жеста повезут полотна в Испанию, картины разместят в художественной галерее этого провинциального города с населением в 85 тысяч человек.

Представлять достижения испанской архитектурной и градостроительной мысли поручено «тяжелой артиллерии» – в Россию приедет знаменитый архитектор Сантьяго Калатрава. Он работает по всему миру, но наиболее известен, пожалуй, построенный им в родном г.Валенсия гигантский комплекс «Город Науки».

Вообще, с уровнем представительства с испанской стороны все в порядке. Не исключено, что испанскую гастрономию в России будет представлять основоположник молекулярной кухни Ферран Адриа. По словам Хуана Хосе Эрреры, с каждым годом на учебу в Испанию, в основном в Мадрид, Барселону, а также Страну Басков, приезжает все больше поваров из России. Одни из самых востребованных – курсы при сверхпопулярном барселонском ресторане Hoffmann.

За испанские кино и театр в России будет отвечать оскароносец Хавьер Бардем и другие известные в Испании, но не столь популярные у нас актеры, снимавшиеся, в том числе, в фильмах Педро Альмодовара. Бардем и его труппа везут в Россию два спектакля по мотивам произведений Лорки. Любопытно, что кинематографическую часть Года Испании в России спонсирует Bosco di Ciliegi, компания, которая до сих пор ассоциировалась не с Испанией, а с Италией.

«Лучший турист – русский турист». Число россиян, приезжающих в Испанию, перевалило за полмиллиона, 450 тысяч – это туристы из России. На общем фоне – почти 53 млн.чел. за 2010 год – это вроде бы немного, но г-н Эррера упирает на качество приезжающих из России в страну, для которой туризм – один из основных источников пополнения казны (в 2009г. на туризм приходилось 10,3% испанского ВВП – самый низкий уровень в новейшей истории). Несмотря на часто возникающие трудности с общением, русский турист в глазах испанцев – это хороший турист: «Он не создает проблем, часто потребляет больше, чем ему необходимо. Так же, как испанцам, ему нравятся простые радости жизни, он неприхотлив, хотя может быть и привередой».

Россияне внесли немалый вклад в наметившееся в пред.г. восстановление турпотока в Испанию вообще (+1,4% по сравнению с кризисным 2009г.) и Мадрида, в частности. Отчасти этому способствовала более либеральная визовая политика испанских консульств в России, выдающих нашим туристам мультивизу. «Меня поражает уровень образования и познаний об Испании среднего российского туриста в Мадриде. Люди из России приезжают прикоснуться к великой культуре, посмотреть на памятники архитектуры, побывать в музеях, а не только есть и пить, хотя они знают толк и в этом», – рассказывает мадридец Эррера.

Год Испании в России и России в Испании призван углубить представление друг о друге. «У двух стран с таким хорошим уровнем политического взаимодействия есть большой потенциал для наращивания экономического, торгового, научного и образовательного сотрудничества. Есть много сфер, которые мы можем развивать, и я убежден, что на этом пути, нас ждут большие сюрпризы», – говорит посол по особым поручениям. Михаил Бакланов, Дмитрий Мунгалов

Рынок грузоперевозок в России перекошен в сторону дешевого автотранспорта, т.к. перевозки по железной дороге и воздуху требуют значительных затрат на инфраструктуру. Сделать отраслевой прорыв поможет развитие транспортной логистики, а также вступление России в ВТО, которое активизирует экспортно-импортные поставки, заявил РБК-ТВ главный редактор портала «Авиа.Ру» Роман Гусаров. Проблемы грузопотоков обсуждаются сегодня на международной конференции в Москве.

В 2010г. перевозка грузов по железной дороге выросла примерно на 12%, по автодорогам – в пределах 10%, отмечают эксперты. Говорить о полноценном развитии отрасли пока рано, речь все еще идет о выживании. Несмотря на оживление экономики и даже нехватку некоторых мощностей, например по перевозке новых машин автовозами, ставки остаются на достаточно низком уровне.

«По деньгам в каждом случае надо смотреть отдельно. Но перекос в сторону дешевого автомобильного транспорта есть. Потому что ж/д вынуждены платить за инфраструктуру, за ее содержание. Дорожный налог по сравнению с этим минимален», – говорит директор ИД «Новости автобизнеса» Роман Гуляев.

Еще более затратен рынок воздушных грузоперевозок. Но этот сегмент, похоже, на излете кризиса. В пред.г. отрасль выросла на 30%, но и на земле, и в небе грузоперевозчикам приходится решать одни и те же проблемы, главная из которых фатальная централизация. Зачастую грузы из Сибири в Сибирь доставляют через Москву, которая за такой подход расплачивается пробками, а потребители – временем и деньгами. Еще один вызов перевозчикам – неразвитость инфраструктуры.

«Екатеринбург, Новосибирск. Там строятся новые терминалы, строятся подъезды, организовываются пункты обработки товаров, грузов. Фактически сейчас идет негласная конкуренция между аэропортами на востоке за создание крупномасштабного транспортного грузового авиационного хаба», – говорит Роман Гусаров.

Перевозчики просят власти обратить особое внимание на стоимость авиакеросина. По их мнению, ситуация, когда становится выгодным ввозить авиатопливо в нефтедобывающую страну из-за границы, просто нонсенс. Кроме того, государство могло бы помочь авиаперевозчикам, учитывая предстоящее вступление России в ВТО и, соответственно, грядущую жесткую конкуренцию с мировыми авиакомпаниями.

Пассажиропоток томского аэропорта в 2011г., как ожидается, вырастет на 6,5% по сравнению с пред.г. и достигнет 360 тысяч пассажиров, в первую очередь за счет предполагаемого ввода новых направлений.

В 2010г. пассажиропоток томского аэропорта составил 338 тысяч человек, что на 32% больше 2009г. «Думаю, что в 2011г. будет рост до 355-360 тысяч человек с учетом новых направлений. Это – Санкт-Петербург, Геленджик, Красноярск, попробуем в сторону востока – Хабаровск, Владивосток», – сообщил журналистам во вторник гендиректор ООО «Аэропорт Томск» Евгений Янкилевич.

По его словам, сейчас ведутся переговоры о введении новых рейсов: с «Оренбургскими авиалиниями» – в Геленджик, с ГТК «Россия» и еще несколькими компаниями – в Петербург.

ООО «Аэропорт Томск» принадлежит администрации Томской обл. и ООО «Новапорт» (входит в группу компаний AEON Corporation), которое специализируется на реализации комплексных программ развития аэропортов. В наст.вр. «Новапорт», помимо томского аэропорта, реализует проекты по развитию новосибирского, челябинского, барнаульского, читинского и астраханского аэровокзалов. Сергей Леваненков

Администрация екатеринбургского аэропорта Кольцово считает одним из приоритетных направлений для дальнейшего роста пассажиропотока развитие туристического трансфера, который обладает большим потенциалом в сравнении с другими возможными источниками роста.

«Для привлечения трансферных потоков важна не столько география, сколько частотность авиасообщения, и именно в этом направлении мы будем развиваться в ближайшее время. Что касается туристического трансфера, то, кроме его потенциала для роста пассажиропотока, для нас интересен эффект выравнивания сезонности. Так, при грамотном управлении стыковками и тарифной политикой мы можем приобрести статус транзитного порта: для туристов из Сибири на курорты Юга – летом, а для туристов из европейской части России на Юго-Восточную Азию – зимой», – заявил коммерческий директор ОАО «Аэропорт Кольцово» Сергей Доценко.

В летний период 2011г. в Кольцово запланировано открытие ряда новых региональных направлений и увеличение частоты авиасообщения по уже существующим. Практически ежедневными (более пяти рейсов в неделю) станут рейсы в Новосибирск, Красноярск, Омск, Иркутск, Сургут, Ханты-Мансийск, Тюмень и города западного направления – Краснодар, Сочи, Ростов, Минеральные Воды, Самара, Пермь и Магнитогорск.

Международный аэропорт Кольцово сотрудничает более чем с 30 российскими и зарубежными авиакомпаниями, которые связывают Екатеринбург со 104 городами мира. Пассажиропоток аэропорта в 2009г. снизился на 14,2% по сравнению с 2008г. – до 2,16 млн.чел.

Работы по проекту планировки и плана обустройства особой экономической зоны «Титановая долина», после разработки которых будет согласован вопрос распределения бюджетных инвестиций в проект, начнутся в марте 2011г. Напомним, «Титановая долина» предполагает реализацию нескольких групп проектов. Первое направление связано с развитием сырьевой базы титанового производства. Параллельно с этим планируется наладить изготовление титановых полуфабрикатов для авиации, медицины, крепежа.

Кроме того, в ОЭЗ начнется выпуск титанового и комбинированного оборудования для химического машиностроения, атомной энергетики, авиа- и ж/д машиностроения, цветной металлургии. К концу апреля 2011г. правительство Свердловской обл. завершит работу по оформлению земельного участка. Кроме того, в наст.вр. планомерно разрабатывается концепция создания и развития ОЭЗ. Уже в марте региональное правительство намерено вплотную приступить к разработке проекта планировки и плана обустройства особой экономической зоны. По результатам этой работы будет определен объем капитальных вложений, необходимый для создания объектов инфраструктуры «Титановой долины». После чего правительством Российской Федерации будет решен вопрос распределения бюджетных инвестиций на ее создание. Для организации строительных работ на первых этапах проекта территория будет обеспечена теплом, газом, технической и питьевой водой, а также электрической энергией за счет существующих мощностей. Кроме этого, уже сейчас прорабатываются различные варианты развития внешней инфраструктуры.

Одним из источников надежного электроснабжения объектов ОЭЗ может стать подстанция 500 кВ «Катаба», заложенная в схему развития электроэнергетики Свердловской обл. Альтернативной подстанции может стать собственный источник генерации – современная парогазовая установка. От энергокомпаний уже поступают первые предложения о размещении такого объекта в ОЭЗ.

Шведская компания IKEA планирует построить ветряную электростанцию в провинции Даларна, передает Bloomberg. На сегодняшний день IKEA владеет тремя ветряными электростанциями во Франции и шестью в Германии. Строительство завершиться в 2012 году, инвестиции в проект не раскрываются.

Партнером компании выступает O2 Vind AB. Электростанция будет состоять из девяти турбин. По подсчетам IKEA, 52 ветрогенератора вырабатывают электроэнергию, потребляемую 10 процентами магазинов концерна. Полной мощности новой станции должно хватить для поддержания работы 17 торговых объектов IKEA. В будущем компания планирует перевести все свои магазины в Швеции на альтернативные источники энергии.

По словам представителя IKEA, строительство обойдется концерну в несколько сотен миллионов крон. Отметим, что сто миллионов крон примерно равняется 15,6 миллионам долларов.

Компания IKEA является крупнейшей в мире розничной сетью. Концерн владеет 270 магазинами в 36 странах мира. В настоящее время IKEA управляет 12 комплексами «Мега» в России. Они расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Адыгее, Ростове-на-Дону, Омске, Новосибирске. Ежегодно их посещают более 200 миллионов человек.

Как ранее сообщал Equipnet.ru, IKEA готова развивать свой российский бизнес после продолжительной паузы. Рассматривается вариант открытия нового магазина в Московской области. Напомним, что концерн планировал открыть крупнейший в Европе торговый комплекс в подмосковных Мытищах. Однако строительство было заморожено.

Кроме того, IKEA осенью прошлого года оказала помощь погорельцам из Нижегородской области. Компания предложила пострадавшим от пожаров семьям приобрести свою мебель.

Договор о поставке 20 тысяч нижнетагильских полувагонов подписали ОАО «Первая грузовая компания» и ОАО «НПК Уралвагонзавод».

Как сообщили в пресс-службе УВЗ, контракт рассчитан до 2014г. Поставки полувагонов будут осуществляться равномерно в течение двух лет. В рамках подготовки к заключению соглашения была проделана огромная предварительная работа по оценке потребностей ПГК в полувагонах на ближайшие несколько лет – с учетом таких факторов как обновление подвижного состава и рост промышленного производства. Для корпорации «УВЗ» такой контракт определяет загрузку большого объема мощностей на несколько лет вперед.

Обновление парка грузовых вагонов является одной из стратегических задач ПГК. В 2008-10гг. ПГК приобрела свыше 30 000 ед. подвижного состава у разных производителей, в т.ч. 20 000 полувагонов. В наст.вр. каждый седьмой вагон компании – новый, купленный в 2008-10гг.

Николай Максимов: «У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены». Основатель «Макси-групп» строил компанию в отрасли черной металлургии, а состояние заработал на инвестициях в фондовый рынок. За что он сейчас судится с самым богатым человеком России?

Николай, где вы до сих пор постоянно жили?

• Сын учится в школе в Англии, дочь – в университете. Я на самом деле все лето прожил в Сочи. А прошлой зимой был в основном в Праге, в то время сын ходил в детский сад. Никак не то, что я сбежал или еще что-нибудь. На этом никто не заостряет внимания, но последние три года мы финансируем проекты. То, что я делал когда-то на Урале, готовил площадки в Калуге, Воронеже, Тольятти в рамках «Макси-групп», теперь я продолжаю самостоятельно – в Татарстане (Лениногорск) и Владимирской обл. (Ковров). На сегодня там завершается этап проектирования. Во Владимирской обл. к концу 2010г. была полностью готова проектно-сметная документация на инфраструктуру для сталеплавильного комплекса – это основа. В Лениногорске она появится к весне. В июне начнется строительство. Уже инвестировали 80 млн.долл., в нояб. выплатили первые 10% стоимости прокатного стана. В частности, за границей я неделю назад вел переговоры с фирмой Siemens-VAI на предмет покупки у них модуля по производству плоского проката, который мы хотели когда-то установить в Тольятти. От этой идеи я тоже не отступаю, будет третья площадка – в Рязани или в другом месте.

Неужели в России выпускается недостаточно плоского проката?

• На севере Италии, в Кремоне, где еще Страдивари скрипки делал, живет господин Арведи, совершивший революцию в производстве плоского проката. Он поставил одну линию 10 лет назад, которую ему сделал Mannesmann, и потом доводил ее до ума. В 2009г., во время кризиса, Арведи довел и запустил еще одну линию, потому что завод был даже тогда рентабелен и загружен заказами. У него себестоимость производства на этапе от жидкой стали до рулона на 40% ниже, чем на производствах, выпускающих аналогичную продукцию в Европе. То есть, внедрив такую технологию даже у нас в России, где лист, главным образом, идет на экспорт, он все равно будет в рынке. Даже если не будет внутреннего спроса, даже если не будет конъюнктуры. Но, естественно, мы ожидаем, что будет конъюнктура: через год, через семь лет, через пятнадцать, но когда-то она все равно будет. Иначе… Африка нас обгонит.

Вы скрывались от уголовного преследования?

• Не вижу смысла скрываться, хотя уголовное дело на меня открыто. Да, из нас пытаются сделать преступную группу, я – организатор, Малышев (гендиректор «Макси-инвест» – «Ф.») – разработчик схемы, финансовый директор обеспечивал платежи, гендиректор «Макси-групп» заключал контракт. Например, есть такой эпизод : я даю «Макси-групп» займ в 7,3 млрд. руб. по соглашению с НЛМК, потом, согласно договору, требую вернуть их обратно. Мне отдают только 5,9 млрд. Проходит 2,5г. с того момента, и вдруг летом 2010 появляется письмо от руководства «Макси-групп», где говорится, что 5,9 млрд. руб. я то ли украл, то ли вывел. И на основании этого происходит арест.

Арест счетов?

• Да, моих. Несколько странно, вам не кажется? Но суд разберется, наш гуманный суд разберется рано или поздно. Судов у нас идет много, в т.ч. разбирательство в МКАС (Международный коммерческий арбитражный суд – «Ф.») по основному имущественному спору по договору от 22 нояб. 2007г. Я надеюсь, что в янв. – фев. мы получим окончательное решение, подведение черты. Или вывод активов: мне по-прежнему принадлежит II пол. «Макси-групп» – что есть, то есть.

Примерно так: если рассматривать каждый в отдельности суд или спор, то вроде все нормально. Но если посмотреть под другим углом? Мы с НЛМК договорились о стоимости бизнеса в 3 млрд.долл. на 22 нояб. 2007г. Я получил только 7,3 млрд. руб., из которых 1,4 млрд. зависли в «Макси-групп», а 5,9 млрд. руб. арестованы. т.е. сегодня, спустя три с лишним года, по большому счету, я имею ноль. Это за продажу контрольного пакета. А оставшиеся у меня 50% минус 1 акция в «Макси-групп» – это доля в одном из самых убыточных предприятий России по итогам 2009г., которое находится в состоянии банкротства. Они уже ничего не стоят. Получается, что сегодня, оценив с господином Лисиным компанию в 3 млрд.долл., минус долг в 1,8 млрд.долл., пусть даже 2 млрд.долл., т.е. млрд. в остатке, я на сегодня имею ноль. Не важно, арестованы или не арестованы. Просто возьмем 22 нояб. 2007г. и 22 янв. 2011г.

Слушайте, но ведь если бы сделки не было, вы бы и так оказались в нуле – в кризис с таким долгом компания не выжила бы.

• Поэтому я в принципе доволен тем, что сейчас есть. Понимаю, что если бы не продал, то к концу 2008г. имел бы очень бледный вид с этими активами. Я лично ему (Владимиру Лисину – «Ф.») благодарен за то, что он провел предприятие через кризис, что оно работает, выпускает продукцию, люди получают деньги. События в духе «Эстара» или Виктора Макушина (владелец группы МАИР – «Ф.») для меня были бы очень неприятны. Я Макушину вообще предлагал, когда мы еще занимались ломопереработкой, построить завод вместе. Но он хотел один делать бизнес в то время. А потом, когда мы занялись темой мини-заводов, мы опять опередили. И поэтому нам повезло, что мы все-таки первый завод в 2005г. перезапустили, а второй – в 2007.

Другое дело, почему нам давали кредиты все эти рискованные годы? Ведь строить – всегда риск. А мы вдруг все построили, т.е. 2 млрд.долл. кредитов превратились в оборудование и продукцию, которая стала приносить прибыль. Мы создали добавленную стоимость. И с этой добавленной стоимости хватало денег на обслуживание долгов. Мы даже еще не вышли полностью на проектную мощность, не сделали кое-каких линий прокатки, но все равно за 2007г., когда я еще контролировал ситуацию, мы полностью обслужили все долги, более того, по предварительным отчетам, которые мы видели, «Макси-групп» получила прибыль.

Если подумать, то я сейчас, впервые за много лет, которые занимаюсь бизнесом, а я им занимаюсь с 1991г., не испытываю проблем с деньгами. Именно последние три года. На полном серьезе. Я всегда привлекал – инвестировал, привлекал – инвестировал. Начинал с кредита в 75 тыс. руб., полученного в Свердлсоцбанке в начале 1992г. А в кризис 1998 мы этот банк купили: понадобилось 6 лет от первого кредита в 75 тыс. руб. Потом мы его продали, как и другие непрофильные предприятия, чтобы делать мини-заводы. Это большой бизнес. По нашим прикидкам, те мини-заводы, которые мы хотим сделать в Коврове и Лениногорске, стоят примерно по 800 млн.долл. каждый. Меньше мне уже неинтересно. У меня есть команда, с которой я прошел путь от мартеновских печей на мазуте до двух современных заводов, которые по технико-экономическим показателям в первых рядах в Европе, не говоря о России. Имеются в виду производительность, себестоимость, расход электроэнергии или энергоресурсов на т. продукции.

Те самые два завода, которые сейчас НЛМК достраивает на Урале?

• Да. Мы же вышли в середине 2007г. на долю в 20% рынка по арматуре. Не имея ничего в начале 2001-го. И все равно тема продолжается, пусть даже в усеченном варианте. Мы хотели когда-то в Ревде поставить трубный стан. т.е. Ревда должна была превратиться, по идее, в трубопрокатный завод. Березовский – в метизное производство, Нижние Серги – в арматурное. И так, мы планировали 6 млн.т. стали и, соответственно, продукции. С высокой добавленной стоимостью, чтобы конкурировать за лом. Но сейчас, когда запустился Первоуральский завод, Андрей Комаров запустил там сталеплавильный комплекс…

В смысле, модернизировал.

• Нет, построил полностью.

Разве не на базе старого?

• Мы тоже на базе старого. Снесли все и построили новый комплекс на базе старой площадки. Комаров тоже построил с нуля – не было там сталеплавильного комплекса. ТМК тоже сделал Северский трубный завод, сейчас на Ашинском метзаводе запустили печь. Магнитка в год перерабатывает до 5 млн.т. лома в двух своих электропечах, у каждой емкость 250 т. То есть, когда мы начинали, ломообразования на Урале хватало, был даже избыток. Сейчас на Урале наступил момент, когда лом завозят с Поволжья, из Сибири, с Севера. Поэтому мы хотели производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы понимали, что конкурировать за сырье можно лишь на трубе, на метизах, а арматура должна быть поточной для выхода на низкую себестоимость. Поэтому мы в одном месте хотели поставить сталеплавильный комплекс с одной печкой на 2 млн.т. и одну линию на 2 млн. тонн: загрузили лом, через час получили арматуру. Сейчас, занимаясь проектированием и подготовкой площадок в Лениногорске и Коврове, мы просто хотим повторить свой прежний опыт, но с более современными прокатными станами, более современными сталеплавильными комплексами, чем даже в Ревде. Ничего нового в этой теме для меня нет. А вот технология Арведи по производству плоского проката для России очень свежа.

Где вы собираетесь плоский прокат выпускать?

• Пока рассматриваем площадку в Рязани. Но не есть догма, что именно здесь.

Не догма, что в России?

• Нет-нет, в Рязани – не догма. Хотя, может быть, даже в Казахстане или в Белоруссии. Таможенный союз, если он действительно будет нормально работать, рано или поздно превратится в экономический. Как показывает последнее время, Запад не очень-то хочет брать к себе Казахстан или Белоруссию. И Украину он не так быстро переварит. Фактически мы идем к единой валюте. Так почему не сделать завод в Казахстане, например, по сорту или по листу? Это одно из направлений, которое можно рассматривать. 15 лет назад Китай производил 100 млн.т. стали. В пред.г. он произвел 627 млн.т. В шесть с лишним раз выросли объемы производства, и все это потребляется внутри страны. Если мы хотим встать на эти же рельсы, на путь модернизации, инновационного развития, то кто будет обеспечивать движение? Масса заводов, которые устарели морально и технологически?

То есть вы говорите, что НЛМК оставил вас фактически без денег.

• Я не говорю так, что он меня оставил без денег. Это если смотреть сегодня. Естественно, я имел в конце янв. 2008г. 5,9 млрд. руб., которые сейчас арестованы.

Тогда из каких средств вы собираетесь инвестировать в два завода стоимостью 800 млн.долл. каждый?

• Вы, наверно, слышали, что у меня есть акции Сбербанка. Они чего-то стоят.

1,6%, правильно?

• Этих денег мне хватит запустить завод в партнерстве, не важно, с банком или стратегическим инвестором.

Ведь я работал всегда на Урале, моя большая ошибка в этой сделке, что я не нанял нормальную юридическую компанию, которая бы все четко прописала. И тогда, наверно, в договоре не было бы скользких моментов, которые сегодня дали возможность по-другому трактовать эту формулу. И, пожалуй, не было бы судов. Но это уже издержки моего роста. На Урале нас это никогда особо не волновало. Ведь я в первый раз продавал предприятие такого масштаба. Заключением контракта занимались я, Саша (Александр Малышев – «Ф.») и наш штатный юрист. А с той стороны присутствовала юридическая компания, имеющая офис с видом на Кремль. И вообще, когда тебя хлопают по плечу и говорят: «Коля, да ты что… да ты будешь всем управлять, мы же будем с тобой вместе работать, ты будешь развивать, а я буду лишь заниматься финансами и сбытом…»

Владимир Лисин хлопал?

• Конечно, кто же еще. И когда большой человек с тобой так, а я там, на Урале, просто Коля Максимов, все равно это как-то действует. Психологически. Мне когда-то сказал Анисимов Василий Васильевич, когда не получилось у меня сделки с Усмановым. Я спросил: «Василий Васильевич, ну подскажите, как? Я же из провинции, не понимаю, кому продать, что делать?». Он говорит: «Посмотри в интернете, Лисин бегает по рынку с кэшем и не знает, что купить. И он никого не кинул. Но ты имей в виду, мы все бизнесмены». И как в воду глядел. Все мы бизнесмены. Это нормально, моя недоработка была с точки зрения юридического обеспечения. Надо признать, что Лисин тянул «Макси-групп», исполнил сделку, заводы работают. Почему для нас это важно? Потому, что все проблемы можно было бы легко списать на меня: Коля все плохо сделал и сбежал. А мне надо работать дальше. Я с этого начал, для нас главное – не получить с Лисина какие-то деньги, а сохранить репутацию, прежде всего перед банками. Ведь мы ни один банк, начиная с 1992г., не бросили и не обманули. Что такое – привлечь 2 млрд.долл. Мы же непрерывно брали, брали и брали. Если бы мы где-то с кем-то жульничали, то нам и не давали бы. А нам дали 2 млрд.долл. – маленькой компании, которая с нуля все начинала. И не было у меня поддержки ни на областном уровне, в лице губернатора, ни, тем более, на федеральном.

«Эстар» Вадима Варшавского тоже много кредитов набрал…

• Не надо сравнивать депутата Госдумы с Колей Максимовым. Совсем не все равно, есть связи или нет связей. Мне много раз предлагали за мои годы лечь, смириться, крышу или что-нибудь в этом роде. Я старался всегда двигаться самостоятельно. Потому что мне неинтересно там. Когда-то мне предлагали в Думу идти. Я понял для себя, что должен либо жить ради власти и денег или же спокойно проводить время с семьей в Сочи, уделяя внимание бизнесу больше со стороны стратегии и обеспечения деньгами. Последние 5 лет моя работа была такая: мне готовят встречу, я приезжаю к банкирам и начинаю говорить, убеждать. Видно, получалось неплохо, потому что в итоге нам давали финансирование. И мы всегда так: взяли деньги, что-то построили, заложили, снова взяли деньги, опять построили, заложили. И так два завода. В советское время за это время давали как минимум звезду, правильно? В наше время – уголовное дело. Я когда-то верил, лет пять назад, даже считал, что если таких, как я, найдется тыс.чел. в России и если каждый построит заводик на млрд., то мы будем жить и развиваться не хуже Китая. Но после того, как я столкнулся даже не с конфликтом этим, а вообще с отношением к тебе и с теми механизмами судебной и исполнительной властей…

Неужели до этого вы никогда не сталкивались? Имея бизнес с 1991г.?

• Только на уровне Арбитражного суда Свердловской обл.: поставка-непоставка сырья, оборудования, кранов. Обычные хозяйственные споры на уровне юристов компании. Я такой человек, всю жизнь хожу без охраны, летаю на самолетах и езжу на поездах открыто потому, что у меня нет страха. Я никого и никогда не кинул. Это дает мне возможность не бояться, чувствовать свою правоту. Так и здесь: я не чувствую своей неправоты, что я где-то кого-то, включая последние три года, кинул, нагрел или требую незаконно.

Когда возник конфликт? Конфликт возник в 2009г., не в 2008. После того, как был выведен актив в июне 2009г. в рамках взыскания залога по кредиту. И вот тогда я понял – меня кидают. До этого были «непонятки», но не глобального характера, такие часто бывают среди собственников. Все, имею в виду аукцион, было подготовлено втихую, исподтишка. Тогда я все понял. Потому что я оставался членом совета директоров «Макси-групп», а о том, что компания проводит аукцион, не знал. И сообщение о нем публиковалось в каком-то региональном приложении, а не в оговоренном издании.

В тот момент вы пытались с Владимиром Лисиным поговорить? У вас же есть контакты, могли спросить, что происходит?

• В данном случае я даже не просил вторую часть денег, потому что понимал: кризис. Окончательный расчет я потребовал только в дек. 2009г. Потому что понимал: в кризис не стоит этого делать. Я не испытываю никаких моральных угрызений, что я требовал лишнего у Лисина или у НЛМК. По тем 1,4 млрд. руб., которые зависли в «Макси-групп», вообще много странных вещей. Например, когда суд в течение двух лет отказывается рассматривать дело под предлогом, что это не в его юрисдикции. Сейчас мы дошли до Страсбурга. Теперь вот еще один суд отказался рассматривать дело по существу ареста – мы тоже обратились в Страсбург. Вывод имущества через аукционы и отказ судов рассматривать мои требования по существу – еще одно нарушение Европейской конвенции. Думаю, через полгода в Страсбурге у меня будет принято три заявления в рамках одного конфликта – уникальный случай для России.

В чем суть исков в Страсбургский суд?

• Отсутствие доступа к правосудию в рамках российской правовой системы и лишение частной собственности. Вот, пожалуйста, решение суда при рассмотрении кассационной жалобы по аресту счетов: «Суд не будет рассматривать по существу, потому что проходит следствие». Ведь следователь даже не представил в суд основные документы, принес только заявление от «Макси-групп» о хищении 5,9 млрд. руб. А где договор о перечислении денег от меня в виде займа и соответствующая платежка? Где платежка о перечислении денег мне – возврате этого займа? Посмотрев всего лишь эти три бумажечки, можно понять – ущерба нет. Возврат мне предоставленного мною обычного займа, обычный возврат кредита. Два с половиной года «Макси-групп» почему-то не замечает «хищения» этих 200 млн.долл., и вдруг летом 2010г. пишется ходатайство начальником службы безопасности по доверенности директора, который через некоторое время увольняется. Понятно, что размывается ответственность. Чтобы потом можно было сказать: каждый ошибся, но умысла не имел.

Когда я разуверился в Лисине, как в партнере? Долгое время все-таки считал, что есть трудности, есть кризис, что сейчас развивать компанию не время, нет конъюнктуры. Ведь контрольный пакет продавался с непременным условием инвестиций и реструктуризации долга. Такие же переговоры и с Усмановым, и с Мордашовым шли именно на этих условиях. Я не собирался продавать компанию, у меня была возможность продать отдельно УЗПС, чтобы решить текущие проблемы, тот же Пумпянский (Дмитрий Пумпянский, владелец ТМК – «Ф.») хотел купить «Свердлвтормет»…

Сколько вам предлагали за отдельный завод?

• Мы хотели за УЗПС (Уральский завод прецизионных сплавов) получить 400 млн.долл., Мордашов предлагал 200 млн.долл. Мы отложили и занялись темой с Усмановым. Поговорив с Усмановым, снова пришли к Мордашову уже со стратегией и обязательным условием развития всей компании. Потому что в приложениях есть строительство Березовского сталеплавильного завода, площадки в Калуге. А сейчас пытаются представить так, как будто бы речь велась о продаже компании. Но ведь я собирался вложить деньги обратно в компанию. Сейчас мне говорят: почему я дал и забрал обратно займ. Но одновременно, когда я вложил 300 млн.долл., Лисин тоже должен был вложить 300 млн.долл. Не захотел. Более того, пошли предложения: пусть мои 300 млн.долл. используются для погашения текущих кредитов. Хотя в соглашении ясно сказано, что реструктуризацией должен заниматься НЛМК – это было обязательство НЛМК сверх оговоренного объема инвестиций. Потому и продавали. Непременное условие, которое возлагалось на покупателя, – урегулировать вопросы рефинансирования. А весь кэш должен был идти исключительно на развитие.

Я хочу работать в России, хотя понимаю, что для бизнеса условия опасные, мягко говоря. И даже не для моего. На Урале я занимался одними проблемами. Но все-таки я там родился, за мною были заводы, и за мною было 16 тыс.чел. работающих. Заводы нельзя было остановить, людям нужно было платить зарплату. Но здесь я сегодня могу инвестировать, скажем, 300 млн.долл., а завтра выходит судебное решение, все опечатывают, забор ставят и пломбочку. Зависли 300 млн.долл.

Почему же вы так упорно хотите продолжать делать бизнес в России?

• А я уже не хочу один. Потому и сказал: ищу банк или финансового стратега. Скажем, сталеплавильный комплекс построить, чтобы начать выпуск заготовки, стоит вместе с инфраструктурой 600 млн.долл. В идеале я бы хотел вложить 200 млн.долл., 100 млн.долл. – стратег, а 300 млн.долл. – банк. Мы построили. Но я буду уже не один, а со стратегом и банком. Стратегом может выступить металлург, могут местные власти, хотя для этого уже политический ресурс требуется. И с банком я уже не поскользнусь на том, что по какой-то причине меня перестанут рефинансировать.

Например, из-за кризиса?

• Не только. В 2007г. в одном госбанке мне было сказано, вернее, моему гендиректору: иди и договаривайся с металлургом – указали на одного – о нашем кредите тебе. Даже не о кредите, а о пролонгации. Представьте: давать деньги в течение 5-7 лет строительства – риск огромный. А сейчас, когда завод стоит и выпускает продукцию, рисков уже никаких, а в пролонгации отказали. Никто же не предполагал, что будет кризис. И у нас были короткие деньги: двухгодичные или годичные, но всегда в течение 7 лет, если подходит срок, то нам пролонгируют. А тут вроде все стоит, требуется в очередной раз пролонгировать на год-два. Даже наличных не надо. И мы ни разу никого не кинули с точки зрения обслуживания. И в этот момент нам не дают, объясняя рисками. Ведь явный заказ. Какие риски, если основной, проектный риск – период строительства и выход на проектную мощность – уже прошел? Это были сент. – окт. 2007г.

И кому вы «наступили на хвост»?

• Никому. Но все понимали, что нашим следующим шагом после выплавки стали и прокатки по арматуре мы начнем выпускать следующие виды продукции. Сейчас там должен был стоять трубный завод минимум на полмиллиона т., причем он был бы самым современным в России. Выпускал бы насосно-компрессорные трубы – самый дорогой вид. Для начала. Потом уже все остальное.

Я вел переговоры очень серьезно, даже писали, что я уже продал Усманову. С Мордашовым мы очень близко подошли. Лисин был третьим. Металлурги поверили на тот момент, что мы действительно становимся игроками. Но это не значит, что они объединились и прямо спланировали все. Так получилось. И Лисин просто предложил больше примерно на 200 млн.долл. к оценке бизнеса.

Вы хотели продать УЗПС?

• Но Мордашова больше интересовала Калуга – стратегически верный проект в тот момент. Мы там далеко продвинулись с точки зрения проектирования, собрали все технические условия. Чтобы построить, нужно два года. Плюс в России нужно еще минимум два года, чтобы получить техусловия и закончить проектирование. Потому Ковровом и Лениногорском мы стали заниматься еще в 2008г. А там то «Татнефть» не согласовывает, то природоохранные органы, то воды нет, то электроэнергии… Очень сложно в условиях России найти площадку, чтобы она удовлетворяла по всем параметрам. Надо, чтобы и ломообразование было, и сбыт для мини-завода. Много нюансов.

Что «Макси-групп» собой представляла на момент продажи контрольного пакета?

• Три действующих завода в Свердловской обл. 40 регионов вторчермета. Часть проектов, которые нужно было сразу финансировать, вошли в инвестиционную программу, подписанную формально: Калуга, Березовский, трубный стан в Ревде. Был предусмотрен график на 2008г., показан минимум вложений по каждому проекту. И прописано прямо по годам и месяцам, сколько должно инвестироваться в каждую площадку. А часть проектов разрабатывались в рамках «Макси-групп», но как обязательное приложение к инвестпрограмме они не вошли: Новосибирск, Воронеж, Тольятти. Они требовали некоторого уточнения. Мы уже в рамках новой, капитализированной «Макси-групп» будем их рассматривать и перерабатывать.

Не совсем понятно, из чего сложилась оценка в 3 млрд.долл.

• Мы опирались на оценку Pricewaterhouse­Coopers и на аналогичные производства, которые котировались на бирже. 3 млрд.долл. – это 1,5 тыс.долл. за каждую из 2 млн.т. жидкой стали и производства арматуры, которые уже стояли на балансе «Макси-групп». Котировки в то время были, в зависимости от степени передела и сырьевой независимости, 2 тыс.долл. за 1 т. на тот момент. И мы продавали с дисконтом в 25%.

Но мало того, обязательным условием продажи было развитие. Не было вариантов продать только действующие заводы в Сергах или Ревде, а площадки оставить себе. Это не интересовало ни нас, ни Лисина. Поэтому НЛМК обязался инвестировать в проекты деньги от акционеров плюс прибыль, которую будет зарабатывать «Макси-групп», плюс обеспечить рефинансирование долга. Потому что основную прибыль мы должны были получить от капитализации второго пакета.

Все равно не сходится: вот НЛМК платит из расчета в 3 млрд.долл., а при этом один из трех действующих мини-заводов стоит всего лишь 400 млн.долл.

• На тот момент там прокатка только строилась. Действовал только метизный передел. И большой задел с точки зрения прокатного цеха, а также постройки там сталеплавильного комплекса. Там можно было через полтора года иметь мини-завод. Что покупатель получал за $400 млн? Мини-завод мощностью 1,5 млн.т. стали и катанки – конечного продукта для производства метизов, который бы стоил по тем временам 3 млрд.долл. А нужно было инвестировать дополнительно 600 млн.долл. т.е. 400 млн.долл. он отдает нам, 600 млн.долл. вкладывает, а в итоге получает производство мощностью в 1,5 млн.т., умножаете на 2 тыс.долл., и выходит 3 млрд.долл.

Метизы – это очень дорогой передел. Но даже катанка сейчас там выпускается такого качества, которую не выпускают нигде в России до сих пор. Для своего завода по производству метизов «Северсталь» сейчас берет катанку в Финляндии.

Ваши текущие проекты – Ковровский и «Татсталь» – изначально были за пределами сделки с НЛМК?

• Их вообще не существовало в тот момент. Мы их начали с нуля в 2008г. Когда поняли, что здесь не получается по разным причинам вести совместный бизнес, то мы занялись поиском новых площадок. Не рассчитывая на вложения со стороны «Макси-групп».

Оплата контрольного пакета «Макси-групп» проходила двумя траншами по 300 млн.долл. Когда должен был пройти второй?

• После проведения аудита, юридического и финансового.

Который должен был состояться в разумные…

• …сроки. В соглашении написано, что мы должны провести совместную финансово-юридическую проверку, составить расчет задолженности и привлечь финансового консультанта для проверки соответствия этих расчетов соглашению. На все 90 дней. Но потом, под видом уточнения задания для аудиторов, начались предложения со стороны НЛМК изменить формулу. И фактически, изменяя формулу, мы изменяли цену. У нас лежит масса писем с предложениями изменить формулу, фактически уменьшить стоимость компании. В этом и была проблема. Уже придя к власти в «Макси-групп», им стало проще пытаться изменить свое понимание соглашения. Если бы они пытались изменить соглашение до подписания, тогда нормально, в этом суть обсуждения. А после подписания – это уже давление.

Значит, сначала все время отодвигается срок оценки.

• Отодвигается. Под разными причинами отодвигается.

Затем вам не выплачиваются вторые 300 млн.долл. Другая сторона предлагает изменить формулу оценки. Но в течение последних полутора лет никаких действий вы, по сути, не предпринимаете.

• Начинается кризис, и я понимаю, что не время…

А вы с Владимиром Лисиным обсуждали, что из-за кризиса можно отсрочить второй платеж?

• Была только одна встреча. Лисин пригласил меня в свой офис в янв. 2009г. – в самый разгар кризиса. Он сказал: «Коля, смотри, мое предприятие (имеется в виду НЛМК) упало в стоимости в 10 раз. Ты же понимаешь, что я тебе дорого заплатил. Ты перепиши на меня все бесплатно». Я с этим не согласился. На что мне было сказано: «Ты же понимаешь, мне дешевле заплатить судьям, чем тебе». Я ответил: «Поступайте, как считаете нужным». После мы с ним не встречались и не вели никаких переговоров. Уже в июне состоялся аукцион, а потом пошли уголовные дела. Там я понял, что уже деваться некуда, и обратился в МКАС – требовать расчет.

На что вы сейчас рассчитываете?

• Прежде всего, я хочу строить. Строить в России. Программа минимум – не потерять репутацию. Потому что без репутации сложно рассчитывать на кредиты.

Неужели теперь, когда приходите в банк, вам говорят: «Вы Лисина кинули, поэтому денег не дадим»?

• Такого нет. В банке смотрят на кредитную историю. Если я в течение 20 лет кого-нибудь из банков кидал – для них это показатель.

Но такого не было.

• Такого не было. Но посмотрите, что писалось в 2009г.: жулик, кинул, вывел и все прочее. Я не ввязывался в эти разговоры. Я ждал, когда пройдет время. И когда у нас появятся уже аргументы. И вот сейчас аргументы появились: кризиса нет, стоимость компании такая-то была, столько-то получил, суды почему-то не берутся рассматривать, фактически отказывают. Почему Страсбургский суд берет, а российский Высший арбитражный суд – мы же много кассаций и жалоб подавали на всякие аукционы – не берет. Только одну взял Верховный суд и то лишь после Страсбурга. У нас самый гуманный суд. Только к кому он гуманный?

На сайте НЛМК есть череда постановлений, которые говорят, что вы, собственно, нарушили, совершили ряд противоправных действий.

• Давайте почитаем вместе. Вот, например, постановление про аукционы, в котором, как заявляет НЛМК, суд подтвердил законность проведения аукционов. На самом деле там написано, что исследования обстоятельств аукциона не проводится. А в требованиях отказать, потому что Максимов не имеет права на иск. И все три инстанции вместе с надзорной приходят к нулевому результату. Почему не имеет права на иск? Потому что он является акционером «Макси-групп», а с аукциона актив продавала не сама «Макси-групп», а ее дочка. т.е. он не акционер, хоть и акционер материнской компании. А раз не акционер, значит, в праве на иск отказать. Вот если бы директор «Макси-групп» подал… Но он не подает почему-то, хотя с убытками продано, по заниженной цене. Кому выгодно? Однако, директор «Макси-групп» пишет заявление, что я вывел 5,9 млрд. руб.

А почему здесь, на сайте, не вывешено постановление, например, Липецкого суда, когда НЛМК обращается с иском в млн. руб. к «Макси-групп» по своему же договору займа? Обращается в суд, хотя, как мы помним, существенным условием сделки со мной было их обязательство по реструктуризации кредитного портфеля.

Тогда в ходе заседания исковое требование было увеличено с 1 млн. до 700 млн., «Макси-групп» в ходе того же заседания иск признает, и суд решение принимает. Позднее это является основой для преднамеренного, управляемого ими банкротства «Макси-групп».

Почему это не вывешивается на сайте НЛМК? И почему это делается в Липецке?

Если 5,9 млрд. руб., полученных от НЛМК за «Макси-групп», арестованы, на что вы покупали акции Сбербанка?

• Я их покупал еще в 2008-09гг., очень дешево – по 20 руб., а сейчас они стоят 100 руб., и брал кредиты с плечом в 100-200%.

Как говорят, большая доходность может быть только там, где риск. Откуда у вас была уверенность, что надо покупать акции «Сбера»?

• Можно было покупать и акции НЛМК, они тоже в 10 раз упали. Без разницы. Более того, часто пишут о «Сбере», но у меня в 2008-09гг. также были пакеты «Норникеля», ВТБ, просто я не раскрывал этого. Сейчас остались только акции Сбербанка. Например, акций ВТБ в 2008г. у меня было не меньше, чем Сбербанка. Более того, в 2008 я потерял много денег на бирже, под 100 млн.долл. А в 2009 хорошо заработал.

И сейчас что осталось из этих портфельных инвестиций?

• Хватит на то, чтобы финансировать проект. Игра на фондовом рынке для меня кончилась. Хотя бы даже потому, что начались аресты. Доходность уже не та, а риски большие. т.е. можно держать акции вместо денег. Положил – и пусть лежат. Но без плеча. А я и в 2008, и в 2009г. все время держал плечо от 100 до 200%.

Вы лично принимаете решение о покупке акций?

• Лично.

Кто давал такое плечо?

• ВТБ, «Тройка», «Уралсиб», «Ренессанс».

Акции Сбербанка – это мои риски. И риски банков, которые мне давали деньги. Но они хорошо заработали на этом. И я хорошо заработал. Но мог и проиграть. Поэтому в марте 2009 я собрал своих и сказал: ребята, имеющихся у меня денег не хватит на то, чтобы финансировать проект. Если я проиграю, мы разойдемся. Если выиграю – продолжим.

Сейчас, как видите, сижу здесь, финансирую проекты, причем в период, когда на меня оказывается психологическое давление. А я все равно финансирую. Почему я это делаю? Ведь нелогично, по большому счету. Правильно?

Выглядит нелогично.

• Потому что у меня все-таки есть вера, что в этой стране будет опять что-то хорошее. Если рассматривать только последние два года – может, и плохо. Но если рассмотреть последние 20 лет, то позитивная динамика есть. Я всегда рассматриваю в динамике. Я еще хочу поработать лет 20. И думаю, что эти 20 лет снова будут периодом роста. Я готовлюсь к этой конъюнктуре.

Как таковые деньги меня не интересуют. Просто ради денег я бы мог в Бразилии или где-то еще в мире заводы строить. Я с 2000г. сам не занимаюсь управлением бизнесом, живу в Сочи. Я больше занимался здоровьем и образованием последние 10 лет. Мне именно здесь было интересно сделать проект. На жизнь мне много денег не надо. Когда я начинал бизнес, для меня было проблемой купить машину, отремонтировать ее, квартиру. Потом был период, когда мне хотелось ради гордыни сделать компанию большую, быть знаменитым или пойти во власть.

Давать интервью журналу «Финанс.»…

• Может быть. Даже были предложения в Думу пойти и все прочее. Но в 2000г. в Ревде – маленьком городке под Екатеринбургом – были выборы мэра. Там два крупных производства: Среднеуральский медеплавильный завод и наше предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод. От нашего завода была кандидатура. И от их завода. Я понял, какая это грязь. И после этого никогда не участвовал ни в чем подобном.

Как вам удалось вообще выжить в этом достаточно жестком металлургическом бизнесе вот с такими романтическими взглядами?

• Никто не верил. До последнего никто не верил, что мы запустим печь. Сначала металлурги не верили, что мы найдем финансирование, когда мы объявили планы. В 2005г., когда мы запустили электропечь на первый млн., губернатор удивился, что у нас все работает. И вот после этого у нас начались проблемы. Мы запустили вторую печь, сделав большой сталеплавильный комплекс, в 2007г., на второй млн. Но разрешение на строительство этого второго миллионника мы получили спустя почти год.

То есть после запуска.

• Никто не мог уже нас остановить, потому что были рабочие, которым нужно было платить зарплату. Сколько мы прошли препонов с точки зрения получения разрешений… Хотя вроде бы все просто: вот один комплекс, рядом второй на одной территории того же завода.

Сейчас проще?

• Сейчас все то же самое. Просто мы уже не можем что-либо сделать наперед или торопиться, потому что за любое нарушение получим судебное решение. Поэтому мы хотим все сделать правильно: проект, согласование. Чтобы было все от и до. И тогда, имея такой пакет, мы будем привлекать банк и инвестора. Есть задача – начать в 2011г. строить фундамент. От фундамента до пуска – полтора года.

Себестоимость одного сталеплавильного завода – 600 млн.долл. А какова рыночная стоимость после окончания строительства?

• После запуска сталеплавильного производства, т.е. с выпуском только заготовки, – не менее млрд. Добавленная стоимость – 400 млн.долл. Чтобы построить прокатный цех, нужно еще 200 млн.долл. И все это фактически изначально, имея только 200 млн.долл. При хорошей конъюнктуре, конечно. Сейчас ее еще не видно. Сейчас на нас смотрят, как в 2004г. Дескать, никакой конъюнктуры нет, зачем ребята что-то там делают? Но в 2005г. мы вовремя запустили и никогда не испытывали проблем со сбытом. Уже в 2006 был дефицит по сорту и по арматуре. В 2007 ее завозили не только из Молдавии, Украины и Белоруссии, а даже из Турции, из Египта некоторые партии были. И не хватало. Потом бум сошел на нет. Но он все равно рано или поздно начнется. А мощностей в России не хватало, чтобы удовлетворить докризисную потребность. И не надо думать, что докризисная была самой великой. В расчете на одного человека мы явно строили меньше, чем нужно. Какая самая большая проблема у человека? С жильем. Все хотят улучшить, прежде всего, жилищные условия.

Каким бизнесом вы занимались изначально? Тоже металлургией?

• В 1994 мы купили контрольный пакет Ревдинского завода по обработке цветных металлов. А до того три года – обычная торговля. Занимались в основном бартером. Покупали, скажем, трубы на Первоуральском новотрубном заводе, поставляли их на «Калининградбумпром», там брали бумагу для кондитерской фабрики, которая рассчитывалась с нами конфетами… Чем только мы не занимались. Производством – с 1992г., когда мы начали поставлять лом на «Уралэлектромедь», получать от него медную заготовку для «Камкабеля», «Камкабель» нам отдавал катанку, и уже катанку мы реализовывали «Сибкабелю». Поняли, что тема меди очень интересная, и приобрели завод через акции. Он уже был в упадке, два месяца не платил зарплату. В 1996 смотрим – в Ревде валяется еще один завод, РММЗ, который мы тоже приобрели. А потом поняли, что черная металлургия гораздо интереснее цветной. Как раз тогда изучили тему мини-заводов.

И какой это год был?

• 1998-й, наверное. Потому что в 1996-1997 мы только поднимали предприятие.

Вы уже в 1998г. думали о строительстве мини-заводов?

• Да. А в 1999 я впервые попал на Молдавский металлургический завод – первый такого рода. И оттуда в итоге к нам приехал в 2002г. Богданов Николай Александрович. Лучший металлург, можно сказать, в нашей стране. Он до сих пор у меня здесь работает в Коврове. На нем все и держится. После мы занялись темой мини-заводов и в течение двух лет все непрофильные активы продали. Оставили лишь ломоперерабатывающие предприятия и три площадки: Ревда, Уральский завод прецизионных сплавов в Березовском (продукция предназначалась в основном для военной техники, а потому завод стоял) и Нижнесергинский завод с невероятно устаревшим мартеновским производством на мазуте.

Удивительно, все в то время еще занимались торговлей, а вы решили строить мини-заводы. Не просто производить, а еще и заводы строить.

• В то время у всех не хватало оборотки, и каждый пытался выжить за счет другого. Ненормальный режим: сегодня есть, завтра нет, а послезавтра тебе могут вообще не продать, потому что предприятие обанкротилось. Встал вопрос: где перерабатывать? И тогда мы поставили цель перерабатывать уже не в катанку, а в трубу (медную, латунную) и в пруток (латунный, бронзовый). Встал вопрос об ОЦМе (Ревдинский завод по обработке цветных металлов – «Ф.»). Мы купили контрольный пакет через акции за 1 млн.долл. в течение полугода. Потом пришли ребята с бывшим директором и сказали: а у нас 25%. Или ты у нас покупаешь, или у тебя будут большие проблемы. Я сначала не поверил, потом понял, что у меня большие проблемы с налоговой, милицией – проверки одна за другой. В итоге я заключил с ними договор и в течение 6 месяцев выкупил у них за 1,5 млн.долл. ненужный мне пакет в 27%. Контрольный пакет мне обошелся дешевле.

У нас были очень старые заводы. Если бы сейчас я начинал заново, то никогда бы не строил на тех площадках. Просто я не понимал тогда, думал: вот сделаю печь-ковш, и все будет хорошо. И будет тогда счастье. Только когда я сделал печь-ковш, стало понятно, что не хватает электросталеплавления, потому что мартеновская сталь не подходит по качеству. А оно тянет за собой освобождение близлежащей территории: по новым нормам в радиусе полукм. площадки мы должны были снести 200 частных подворий. Раньше этого не нужно было. т.е. когда мартены стояли и загрязняли в 10 раз больше, а выпускали в 10 раз меньше, все было в норме. А если ты ставишь электроплавильную печь, которая загрязняет в 10 раз меньше, а выпускает в 10 раз больше, – надо высвобождать территорию. Потому что новое производство.

Если бы все заново, я бы тогда не в Ревде ставил, а в деревне, в 50 км. – дешевле и меньше вопросов. И ни с кем в Ревде не сталкивался бы. т.е. там был очень хороший опыт.

Вообще за последние три года я получил тоже очень хороший опыт. Теперь я понимаю, как надо работать. Что тяжело работать без «крыши»…

А какая может быть «крыша»? В современной ситуации?

• Всякие бывают «крыши»: административные, политические, финансовые, стратегические. Например, мы, привлекая НЛМК, также рассчитывали иметь «крышу» – в виде реструктуризации долга, имени для привлечения кредитов, административного ресурса. Войти в любую дверь проще НЛМК, а не Коле Максимову.

И для вас самой удобной «крышей» сейчас мог бы стать…

• …стратегический партнер, который, в итоге, выкупит предприятие, когда оно выйдет на проектную мощность. Хоть Лисин, например, хоть инвестбанк.

Вы готовы вести дела с Владимиром Лисиным?

• А какая разница? У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены. Здесь же нужно принять во внимание, почему так произошло. Он понял, что инвестировать и в 2008, и в 2009 гг. – это абсурд. И я тоже понимал, что инвестировать в новое производство в то время – это абсурд. Представьте, мы бы построили в Березовском в пред.г. завод. И кому он был бы сейчас нужен?

Как вы видите мировую с Владимиром Лисиным, и вообще, видите ли ее?

• Нет проблем. Пусть он сформулирует.

А вы формулируете? Можете сформулировать через нас, прямо сейчас.

• На нас выходили в последний год «случайно» и с предложением «давайте попосредничаем», но мы понимали, что это вроде намек – дайте свои предложения.

Кто выходил?

• Финансовые учреждения, с которыми я работаю. Мы всегда формулировали, что не против, но дайте предложения. Я свои предложения в 2009г. давал.

Можете повторить?

• Нет. Потому что эти предложения были сделаны, когда якобы посредник пришел ко мне, собравшись действовать в моих интересах. А назад они вернулись, на мой взгляд, в непотребном виде. Цифры были очень маленькие, просто смешные.

Все-таки, как теперь можно выйти из этой ситуации? Только судиться в судах – не выход, насколько я понимаю.

• Нет. Суды уже подходят к концу. Но то, что самый богатый человек, подписав три года назад соглашение о покупке на таких-то условиях… А сейчас, через три года, не рассчитался… Не важно, что он пишет на сайте.

На сегодняшний день меня больше интересует развитие и репутация. Уже всем, во всяком случае, думающим, людям понятно, что я ничего не украл из «Макси-групп». А рассчитались или нет – решит наш гуманный суд. Мы работаем и живем с теми людьми, где мы живем и работаем. Здесь ничего не поделаешь. Я всегда считал, что нужно работать с тем материалом, который есть. Хотелось бы больше хороших людей. И чтобы государство было заинтересовано, как минимум, в инвестициях. И не просто говорить, а что-то для этого сделать. И все должны быть равноудаленными. На мой взгляд.

То есть, какого-то конкретного предложения Владимиру Лисину у вас сейчас нет.

• Встретиться. У меня есть предложения.

Какой суд для вас сейчас является принципиальным?

• В Страсбурге меня больше интересует, лично ко мне российская судебная система подходит избирательно или неизбирательно. МКАС разбирается с формулой, зафиксированной в соглашении. Если считать так, как здравый смысл подсказывает, то дебет с кредитом не плюсуются. Но если МКАС решит, что плюсуется, что поделаешь. Значит, действительно, будет прецедент, что можно так считать всегда и ссылаться на это решение. Если дебет с кредитом – нормально, думаю, следующие бизнесмены уже не будут ходить в этот суд.

И еще я такой сделал вывод: у нас все крупные бизнесы имеют корни на Западе. Я никогда ни одной компании и ни одного счета не имел на Западе, работая на Урале. Теперь понимаю, что нужно выстраивать только так. Значит, и налоги, и владельцы, в конечном итоге, будут на Западе. Но это абсурд! Проработав 20 лет в бизнесе, я прихожу к тому, что нужно делать, как все.

Например, проводить сделку по английскому праву.

• Конечно. Вот теперь у меня опыт есть, уже следующие договора буду заключать по английскому праву. Я за эти три года многому научился.

Сколько лет сейчас вашим детям?

• Сыну 8 лет, дочерям – 21 и 30.

Как вы думаете, они будут жить в России?

• Не знаю. Дочь учится на последнем курсе, говорит, что ей предложили работать в приличной российской финансовой компании с отделением в Лондоне. Работа и там, и здесь. Говорит: лучше подожду – после окончания института могу получить предложение от иностранной компании.

На самом деле, как сделать карьеру в России девушке или молодому человеку? Девушке лучше всего получить образование там, поработать в иностранной компании и вернуться в Россию. И ты в 25-30 лет сразу будешь котироваться. Или, например, у меня сейчас племянник учится в Институте стали и сплавов здесь на втором курсе. Я ему советую окончить институт здесь, проработать годик-два на производстве, а затем получить второе образование по специализации «электросталеплавление» или «конвертерное производство» на Западе. Проработаешь там годика два-три, предположим, у Арведи в Кремоне, и в 30 лет ты вернешься. И будешь котироваться как специалист, которых ед. Именно производственник, а не управленец. Попробуй в 30 лет попасть на любое предприятие, предположим, на Магнитку, где команда устоялась. Будешь простым инженером, пока не освободит место начальник цеха, а он освободит, лишь уйдя на пенсию. А на его место желающих еще сто человек. Но когда приходит человек с подобным образованием со стороны, то директор или хозяин будет видеть, что есть 60-летний начальник цеха и молодой парень со свежими взглядами и уникальным опытом. Думаю, что он попросит или передвинет начальника цеха на почетную пенсию или советником сделает. Сейчас это единственный способ, как без роду и племени и без папы с мамой можно пробиться. Хотя вот дочери я еще недавно говорил: ты пойми, я прошел определенную школу, и тем, кем стал, и то, что имею, я сделал сам, пройдя 1990-е, распад Союза. Новое законодательство, налоги. Вот мой тебе совет, говорю, а это было в пред.г.: давай оканчивай второй курс (всего три) и после колледжа уезжай на Кубу. Там сейчас как наш 1986г. И им предстоит все то же самое. Вопрос не в деньгах. А вот окрепнуть, развиваясь в чужой и агрессивной среде, – дорогого стоит.

Разные были ситуации. Я получил хороший жизненный опыт. И сейчас могу работать хоть где. Если даже не ориентируюсь в области журналистики или финансов, то смогу привлечь и заинтересовать людей, я умею убеждать. И хочу, чтобы дочь была не просто клерком. Если она придет в офис, где ей дадут стол, компьютер, то не будет знать жизнь так широко, как я ее сейчас знаю.

Поэтому последние три года я тоже рассматриваю как хорошую школу, которая дала понять, что такое судебная система, что такое правоохранительная система, как относятся к бизнесу в нашей стране в администрации. Не поверите, встречался с губернатором. Встреча была четыре месяца назад, и он сходу говорит: «Вы поверьте, что мне ни на столе не надо, ни под столом. Нам нужно развитие, и мы должны быть уверены, что вы будете инвестировать». Первый раз с таким сталкиваюсь. О это чем говорит? Что меняется отношение власти к инвесторам, и слава богу!

Не приди я тогда на эти заводы, они бы продолжали лежать. И ОЦМ лежал бы, и Серги. Чтобы построить там прокатные мощности, мы провели 33 км. газопровода и запустили в город.

В Ревде стояло два мартена с канавой, когда металл в песок заливают. Как рабы, по технологии 200-летней давности, в яму набивали песок, заливали металл, изложницы заполнялись слитками, которые потом выкапывали и доставали. Адский труд. По 50 чел. в день падало в обморок летом из-за жары: мартены, солнце и работа с металлом.

А сейчас. Новейшее эффективное оборудование. Зарплата в марте 2008г. была 28 тыс. руб., в марте 2007-22 тыс., в сент. 2007-го, когда продавали, 24 тыс. руб.

Мне кажется, я что-то реальное сделал. Денег себе заработал на жизнь, как я ставил целью когда-то изначально, идя в бизнес. Но мне приятно, проезжая мимо завода, понимать, что это я сделал. И мне хочется, чтобы сын, когда подрастет, тоже знал, что это папа сделал. Не важно, кому они теперь принадлежат. Он же сделал. Хотя бы даже ради этого стоит пободаться. Мелкий бизнес меня не интересует, строить гостиницу или офис я не буду. Беседовали Андрей Школин, Андрей Горянов

Главное управление лесами Челябинской обл. осуществляет мониторинг поступления платежей за использование лесов еженедельно. По результатам данного мониторинга проводятся заседания комиссии по работе с арендаторами-недоимщиками, где принимаются решения о мерах по взысканию недоимки. Такими мерами по взысканию являются как направление претензий и уведомлений о нарушении сроков платежей, так и обращение в Арбитражный суд Челябинской обл., суды общей юрисдикции о принудительном взыскании платежей в соответствующие бюджеты Российской Федерации.

По итогам 2009, 2010г.г. особо «отличился» по невыполнению договорных обязательств арендатор ООО «Недвижимость и инвестиции» в части неуплаты арендных платежей, осуществляющее рекреационную деятельность в лесах ОГУ «Аргаяшского лесничества». Так, в соответствии с решениями Арбитражного суда Челябинской обл. от 25 сент. 2009г., 10 авг. 2010г. с указанного арендатора взыскано 622098,69 руб., из них неустойки 232108,62 руб.

Среди арендаторов, осуществляющих заготовку древесины, следует отметить тех, кто наряду с невнесением арендных платежей злостно уклоняется и от выполнения мероприятий по охране, защите и воспроизводству лесов.

Такими являются:

• на территории ОГУ «Катав-Ивановское лесничество» ООО «УСК-Регион», с которого взыскана недоимка по решению Арбитражного суда Челябинской обл. от 25 янв. 2011г. 7184366,11 руб., из них проценты за пользование чужими денежными средствами 335416,17 руб.;

• на территории ОГУ «Кусинское лесничество» ООО «Капитал» по решению Арбитражного суда Челябинской обл. от 22 июня 2010г. взыскана недоимка в 912929 руб., с ИП Михайловой Т.В. взыскано в пользу Главного управления лесами Челябинской обл. 271938,42 руб., неустойка составила 20000 руб., решение Арбитражного суда Челябинской обл. от 05 мая 2010г.;

• на территории с ООО «Стройлес» и ИП Вознесенский В.П., бывшие арендаторы на территории ОГУ «Уфалеское лесничество», взыскано в судебном порядке 8560090 руб., в т.ч. проценты 246544 руб. (решение суда от 25 июня 2010г.) и 1419280,78 руб., в т.ч. проценты 51712,38 руб. (решение суда от 18 фев. 2010г.) соответственно. Особенно «заметен» для Главного управления лесами Челябинской обл. как администратора бюджетных средств остался арендатор ООО «Лес», производивший заготовку древесины на территории ОГУ «Чебаркульского лесничества» в период с 2009г. по 2010г. Долг по арендным платежам составил 13166327,18 руб., что подтверждается решением Арбитражного суда Челябинской обл. от 25 марта 2010г.

Кроме того, среди недоимщиков имеется должник ООО «Уралграфит», в отношении которого открыто конкурсное производство в рамках дела о банкротстве. Требования Главного управления к данному должнику 3222261,78 руб., определением Арбитражного суда Челябинской обл. от 01 сент. 2010г., признаны обоснованными.

Указанные решения Арбитражного суда вступили в законную силу, и на сегодняшний день по ним ведется работа в рамках действия Федерального закона «Об исполнительном производстве». Учитывая массовый характер не дополучения бюджетами платы за использование лесов Главным управлением ведется активная работа по расторжению договоров аренды лесных участков в связи с невыполнением договорных обязательств со стороны «недобросовестных» арендаторов.

Доклад Министра энергетики РФ Сергея Шматко на совещании «Об итогах деятельности ТЭК РФ в 2010 г. и задачах на 2011 г.»

Выступление С.И.Шматко:

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Итоги экономического развития Российской Федерации в целом и топливно-энергетического комплекса как основной его части можно в 2010 году охарактеризовать как уверенный, планомерный выход из кризиса. Наряду с благоприятной внешней конъюнктурой основным фактором восстановления российской экономики стал рост инвестиционных программ крупнейших топливно-энергетических компаний, которым соответствуют один из максимальных инвестиционных мультипликаторов и, как следствие, оживление промышленной деятельности, увеличение производства всех видов энергоресурсов. При этом, как уже отмечалось, почти половина дохода федерального бюджета приходится на нефтегазовую отрасль – более 4 трлн рублей. Без сомнения, принятые адресно Правительством Российской Федерацией меры по созданию инфраструктуры Восточной Сибири, льготные ставки экспортной пошлины позволили ввести новые крупные месторождения и нарастить добычу даже в условиях кризиса.

Надо отметить, что в структуре экспорта увеличилась доля нефтепродуктов, но реализация программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов пока ещё не завершена. Поэтому рост на данный момент создаётся за счёт дизельного топлива и мазута, что по своей стоимости ниже альтернативной стоимости экспортной поставки нефти. Вы уже упоминали, Владимир Владимирович, что в настоящее время реализуется комплекс мер, направленных на стимулирование инвестиций в глубокую нефтепереработку, чтобы уйти от этой ситуации.

После падения уровня добычи природного газа в 2009 году газовая отрасль практически вернулась на докризисные показатели. Добыча газа составила 650 млрд кубов, объём экспортного газа – 182 млрд кубов. В первую очередь это связано с увеличением потребления газа внутри Российской Федерации, а также странами ближнего зарубежья. Несомненно, что важную роль здесь сыграл выход на полную мощность завода по производству сжиженного природного газа в рамках проекта «Сахалин-2».

В 2010 году продолжалась планомерная реализация основных направлений развития нефтегазового комплекса. Это развитие новых центров добычи нефти и газа, в том числе на континентальном шельфе, а также повышение эффективности переработки углеводородных ресурсов и диверсификация маршрутов доставки.

Необходимо выделить следующие ключевые события для нефтяной отрасли. Компанией «Роснефть» подписано стратегическое соглашение по реализации шельфовых проектов совместно с иностранными партнёрами – это корпорации Chevron Corp, BP, Exxon Mobil. Кроме того, введено в промышленную разработку шельфовое месторождение имени Корчагина на Северном Каспии, запущена в опытно-промышленную эксплуатацию первая очередь НПЗ в городе Нижнекамске мощностью 7 млн тонн нефти в год, запущена установка каталитического крекинга «Лукойл-Норси» мощностью 2 млн тонн. В рамках реализации проекта ВСТО введён магистральный нефтепровод Сковородино–Мохэ годовой мощностью 15 млн тонн в год.

По газовой отрасли. Успешно проведены геолого-разведочные работы на Киренском блоке в Охотском море, обеспечен выход на полную проектную мощность Юрхаровского газоконденсатного месторождения, начата укладка морской части газопровода «Северный поток», произведён запуск газопровода с Нижне-Квакчинского газоконденсатного месторождения до города Петропавловск-Камчатский, а также утверждён комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал.

Реализация этих основных направлений развития нефтегазового комплекса будет продолжена в 2011 году. В течение года мы планируем запуск компанией «Роснефть» центрального пункта сбора Ванкорского месторождения и продолжение увеличения уровня добычи нефти на месторождении, окончание строительства комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,9 млн т на «Киришинефтеоргсинтезе» («Сургутнефтегаз»), окончание строительства нефтепровода БТС-2 (Балтийская трубопроводная система–2), запуск газопровода «Джубга–Лазаревское–Сочи» и запуск установки комплексной подготовки газа на Заполярном месторождении.

Стратегически важно, чтобы российский ТЭК в результате системной работы обеспечил рост основных показателей деятельности и реализацию крупнейших инфраструктурных проектов. Для эффективного развития нефтегазового комплекса в настоящее время отрабатывается целый комплекс мер – в первую очередь это окончательное утверждение основных программных документов по развитию нефтегазового комплекса.

Уважаемый Владимир Владимирович, в 2009 году Вами были даны поручения по подготовке генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2020 года. Эта работа была выполнена, результат в целом Вами одобрен. В настоящее время проводится окончательная доработка согласований генсхемы с федеральными органами исполнительной власти и, в соответствии с Вашим поручением, документ будет представлен в Правительство уже в I квартале этого года.

Та же самая ситуация в отношении генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года, которая будет в ближайшее время представлена в Правительство Российской Федерации. Продолжается активная работа по реализации плана развития газа и нефтехимии Российской Федерации на период до 2030 года. Уже разработан первый этап соответствующей программы. В октябре 2011 года мы планируем завершить разработку второго этапа.

Нельзя забывать и о принятых программных документах, таких как комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал, программа комплексного освоения месторождений углеводородного сырья Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020 года.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в нефтегазовом комплексе был разработан и внесён в Правительство Российской Федерации проект федерального закона об основах государственного регулирования деятельности по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. Одной из важнейших задач является повышение экономической эффективности и реализации новых проектов в сфере нефте- и газодобычи.

Как уже было сказано, адресные меры позволили ввести в разработку крупные месторождения в Восточной Сибири. Также в 2010 году были приняты и реализованы решения о снижении экспортной пошлины для месторождений Каспийского бассейна. Это месторождения Корчагина и Филановского.

В 2011 году мы также будем продолжать работу над повышением экономической эффективности деятельности нефтегазового комплекса. В первую очередь речь идёт о реализации проектов на территории ЯНАО (полуостров Ямал), интенсификации добычи нефти на малых месторождениях, внедрении сайклинг-процессов для поддержания пластового давления.

Конечно, основными задачами далее, в соответствии с ранее данным Вами поручением, являются разработка и окончательное утверждение новой системы налогообложения. Она будет адаптивна к изменяющимся макроэкономическим условиям, повысит инвестиционную привлекательность разработки новых месторождений, в том числе на континентальном шельфе.

Этого планируем достигнуть в первую очередь за счёт обеспечения учёта географических и геологических различий в условиях разработки конкретных месторождений. Такая работа ведётся соответствующими федеральными органами исполнительной власти. В соответствии с Вашим сегодняшним поручением концепция будет представлена уже в I квартале 2011 года в Правительство Российской Федерации.

Уважаемый Владимир Владимирович! По итогам 2010 года в электроэнергетике выработано свыше 1 трлн кВт•ч – прирост по сравнению с 2009 годом составил 4,3%. Выработка тепловой энергии в 2010 году составила 530 млн Гкал. При этом прирост в сравнении с 2009 годом составил чуть больше 2,6%.

Надо отметить, что в 2010 году в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей, создание генерирующих установок на природном газе, а также энергоустановок на чистых угольных технологиях и оборудования с применением технологий сжижения и газификации угля.

Как Вы уже отмечали, в 2010 году введено 3,2 ГВт генерирующих мощностей, в том числе свыше 850 мегаватт мВт по ДПМ – это был самый высокий показатель за последние годы. Из наиболее крупных объектов генерации - Ростовская станция, Калининградская ТЭЦ-2, Шатурская. Ввод трансформаторных мощностей составил свыше 18 гигавольт-ампер. По сравнению с 2009 годом это рост порядка 12%. Также было введено свыше 17 тыс. км новых линий электропередач, что превышает показатель ввода новых ЛЭП в прошлом году на 46%.

Мы исходим из того, что в 2010 году спрос на электроэнергию в России был остановлен. Обозначу только ключевые особенности баланса электроэнергии в 2010 году. В целом потребление выросло по сравнению, как мы уже говорили, на 4,2%, причём тепловыми станциями увеличилось на 7,4%. Из-за аварии на Саяно-Шушенской станции производство электроэнергии ГЭС снизилось на 4,7%. И на 0,4% выросло производство электроэнергии атомной электростанции – связано с вводом в эксплуатацию второго энергоблока Ростовской станции.

Надо отметить, что ключевым моментом здесь также является рост экспорта электроэнергии относительно 2009 года – прежде всего за счёт увеличения экспорта в Белоруссию, Украину, Китайскую Народную Республику, Финляндскую Республику и страны Балтии.

Необходимо отметить знаковый для энергосистемы России зимний период 2009–2010 годов. Восстановление экономики России после мирового экономического кризиса, а также аномально низкие температуры привели к значительному росту потребления электроэнергии и мощности. В результате в упомянутый период потребление мощности в российской энергосистеме составило 150 тыс. мВт, что полностью превысило постсоветские показатели, и мы подошли к историческому максимуму – 156 тыс. мВт, достигнутому зимой 1990 года.

Эта зима также подвергла серьёзным испытаниям энергетиков страны. По итогам устранения последствий аварий, массовых отключений в конце прошлого – начале этого года нами был сделан тщательный анализ причин, разработан обширный комплекс мер по недопущению последствий такого масштаба даже в условиях повторения таких аномальных явлений. По Вашему поручению представлен доклад по всем этим вопросам в Правительство Российской Федерации – энергетики уже приступили к его реализации.

Надо отметить, что в 2011 году мы на территории Российской Федерации ожидаем рост электропотребления выше 2%. Это ещё раз подтверждает необходимость обеспечения поступательного и непрерывного инвестиционного процесса в отрасли. Так, инвестиции государственных энергетических компаний в 2010 году составили 574 млрд рублей, что на 28% выше, чем в 2009-м.

Общий объём согласованных и утверждённых Минэнерго России в 2010 году инвестиционных программ государственных энергетических компаний на 2011 год составил 788 млрд рублей, что подразумевает прирост инвестиций до уровня 37% по сравнению с 2010 годом.

По рынку договоров поставки мощности в 2010 году утверждён перечень соответствующих объектов. Данный перечень предполагает в ближайшие семь лет – в период с 2007 по 2017 год – 30 ГВт мощности. Суммарные инвестиции в объекты ДПМ составят более 1 трлн рублей.

Также в 2011 году запланирован ввод 27 объектов генерации по ДПМ мощностью 6,1 ГВт. И всего будет запущено 32 – значит, ещё пять объектов, которые находятся вне конструкции по договору поставки мощности.

Следует отметить предусмотренные инвестиционными программами энергетических компаний ввод в 2011 году почти 40 тыс. мВт трансформаторных мощностей и 21 тыс. км линий электропередач.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в 2010 году был также предпринят целый ряд мер. Принят федеральный закон «О теплоснабжении», внесены поправки в федеральный закон «Об электроэнергетике», принято Постановление Правительства Российской Федерации «Об определении ценовых параметров торговли мощностью на оптовом рынке электрической энергии переходного периода», а также Постановление Правительства Российской Федерации «О некоторых вопросах организации долгосрочного отбора мощностей на конкурентной основе на оптовом рынке электроэнергии».

Одними из наших задач являются ускорение инновационного развития отечественного энергомашиностроения и внедрение новых высоких эффективных технологий. С этой целью была организована локализация производства на территории Российской Федерации энергетического оборудования с использованием лучших образцов зарубежных производителей.

За прошедший год российскими компаниями российского ТЭКа было заключено 16 соглашений о взаимодействии и локализации в России производства энергетического оборудования. Среди наших зарубежных партнёров – компании General Electric, Alstom, Hyundai Heavy Industries, Siemens, Toshiba и другие. Но, решая таким образом проблему привлечения новых технологических и управленческих решений, мы также разрабатываем комплекс мер по стимулированию наших национальных производителей, в том числе с возможностью заключения долгосрочных контрактов, которые будут выгодны как производителям, так и потребителям. Это касается и производства оборудования для сетей, турбиностроения, буровых машин и других. Разрешите, Владимир Владимирович, более подробно о предлагаемых комплексах мер доложить на том совещании, которое Вы анонсировали.

Благоприятная рыночная конъюнктура прошлого года позволила угольным компаниям существенно улучшить показатели своей деятельности. Помимо того, что действительно добыча возросла больше чем на 20 млн т, на 8,8 млн т возросли объёмы переработки угля на обогатительных фабриках, составив 118 млн т. До 67 млрд рублей возросла прибыль угольных компаний. Напомню, что в 2009 году прибыль угольных компаний совокупно составляла 22 млрд рублей. В этой связи инвестиции в основной капитал угольных компаний возросли до 60 млрд рублей. При этом поставки угля увеличились к уровню 2009 года по всем основным направлениям, с использованием, в том числе, на электростанции на нужды коксования. Значительно возросли поставки на экспорт. Мы, по данным ФТС, видим рост поставок на экспорт на 9,3 млн т и они составили в общей сложности 115 млн т – это практически плюс 9% к уровню 2009 года.

В 2010 году в угольной отрасли произошли следующие основные события. В Кузбассе введены в эксплуатацию пять угольных разрезов общей мощностью 10,8 млн т в год, а также обогатительная фабрика мощностью 2 млн т в год. В Республике Тыве проведены аукционы на право использования участками недр на Межэгейском и Улуг-Хемском месторождениях, что позволит приступить к освоению этого нового региона угледобычи.

Продолжается наращивание мощностей угольных терминалов российских портов – Мурманске, Усть-Луге, Восточном, Ванино, а также городе Беломорске на границе с Архангельской областью.

Нельзя, конечно, не упомянуть о трагических событиях, которые сегодня уже обсуждали – авария на шахте «Распадской». Хотел бы ещё раз подчеркнуть, что собственниками восстановление было проинвестировано на сумму более 5 млрд рублей, сохранены рабочие места, практически своевременно была устранена угроза роста социальной напряжённости. И, по нашим данным, план восстановления предусматривает уже в этом, в 2011 году доведение общей добычи на шахте «Распадской» до 2 млн тонн.

Уважаемый Владимир Владимирович! В соответствии с Вашими поручениями повышена эффективность системы государственного управления в промышленной безопасности, частично – в ионизированной горно-спасательной (уже говорили сегодня о законе по дегазации), повышены меры административной ответственности за нарушение требований безопасности, а также продолжено совершенствование обязательного страхования с целью экономической заинтересованности в финансировании безопасности, предприятиям представлены льготы по НДПИ.

В 2011 году в Республике Саха (Якутия) компания «Мечел» должна начать промышленную добычу угля на Эльгинском каменноугольном месторождении и уже в 2011 году довести её до 2 млн тонн. То же самое касается освоения минерально-сырьевой базы Республики Тыва и строительства железнодорожной линии Кызыл–Курагино.

В прошлом году существенно возросли объёмы экспорта угля в Китайскую Народную Республику, которые достигли 10,8 млн тонн. Мы предусматриваем заключение специального межправительственного соглашения о сотрудничестве в угольной сфере между Россией и Китайской Народной Республикой. В перспективе китайские коллеги заявляют о готовности принимать до 20 млн тонн угля в год.

Уважаемый Владимир Владимирович! Проводится работа по завершению реструктуризации угольной промышленности. В федеральном законе о федеральном бюджете на 2011-й и плановый период 2012–2013 годов предусмотрено ассигнование на финансирование этих мероприятий: в 2011 году – 2,9 млрд рублей, на 2012 год – в сумме 2,940 млрд рублей, практически такая же сумма. Это позволит реализовать 116 проектов ликвидации организаций угольной промышленности и обеспечить бесплатным пайковым углём более 65 тыс. льготных категорий граждан.

Основными проблемами угольной промышленности в настоящее время являются: высокая доля затрат на транспортировку угля, увеличение доли подземной добычи угля, осуществляемой в неблагоприятных горно-геологических условиях, неразвитость инфраструктуры в новых районах добычи угля, замедление темпов завершения реструктуризации, недостаточность средств на модернизацию, повышение безопасности работ. Для решения этих проблем в соответствии с Вашим поручением Минэнерго России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, угольными компаниями подготовило проект – долгосрочную программу развития угольной промышленности на период до 2030 года, которую мы предусматриваем принять в 2011 году и обеспечить исполнение предусмотренных ею мероприятий.

Уважаемый Владимир Владимирович! Решение стоящих перед ТЭК задач возможно лишь на основе инновационного развития. При этом ТЭК должен сыграть ключевую роль в инновационной политике государства как потребитель инновационной продукции и как производитель новейших научно-технологических разработок. Основными направлениями работы в сфере инновационного развития ТЭК являются:

- увеличение объёмов финансирования НИОКР;

- системная разработка планов НИОКР;

- разработка и реализация технологических платформ;

- воссоздание и развитие научно-инженерной базы.

По всем этим направлениям в настоящее время ведётся активная работа. В частности, работа направлена на ускорение процессов инновационного развития ТЭК, поставленного во главу угла развития энергетических компаний с государственным участием. Формируется серьёзная финансовая база для инновационного развития отрасли.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом в компаниях электроэнергетического сектора наблюдается 11-кратный рост затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки – с 1,2 млрд рублей до 13,9 млрд рублей.

Если же сравнивать объём вложений в исследование и разработки за период с 2008 по 2010 год со следующим периодом – 2011–2012 годов, то в целом для компаний с госучастием этот показатель в абсолютном выражении составит более 107 млрд рублей, что в 5 раз больше, чем за предыдущие три года.

Уверен, что многократное увеличение объёмов НИОКР, программно-целевой подход к организации инновационной деятельности компаний, расширение кооперации на базе технологических платформ позволит топливно-энергетическому комплексу стать локомотивом инновационного развития российской экономики.

Как известно, в настоящее время разворачивается работа по уточнению планов и ориентиров стратегического развития экономики страны в посткризисный период. И одним из важнейших ориентиров и приоритетов данной работы должно стать обеспечение энергией инновационного развития ТЭК и экономики в целом.

В заключение хочу сказать, что, несмотря на непростые условия, в которых находилась энергетическая отрасль в 2010 году, нам удалось выполнить основные стоящие перед ТЭК задачи и уверенно войти в 2011 год с хорошими перспективами инновационного развития комплекса и экономики страны.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Свердловской области А.С.Мишариным

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Александр Сергеевич, с Уралвагонзаводом мы недавно здесь дискутировали – с руководством, представителем министерства. Смотрели на перспективы предприятия в этом году. Но у вас не только Уралвагонзавод – у вас много других крупнейших предприятий, играющих существенную роль в экономике страны. Как вы сами оцениваете их сегодняшнее состояние? Давайте мы начнём с ключевого вопроса области – с состояния промышленности, крупных промышленных предприятий.

А.С.Мишарин: Владимир Владимирович, я считаю, что 2010 год – это год выхода из кризиса. И реально это произошло: ВРП – плюс 10% практически, индекс промышленного производства составил 116,9%, причём собственными силами, по всему кругу предприятий прирост составил 34%. Мы впервые практически за все предыдущие годы превысили 1 трлн рублей. И что ещё важно, более высокими темпами начинает расти промышленность с высокой добавленной стоимостью. Вот на примере транспортного машиностроения: объёмы транспортного машиностроения составили в 2010 году 201%. К уровню 2008 года, когда был кризис, мы выросли больше чем на 10% – на 14% выросли к 2008 году. Это говорит о том, что и Уралвагонзавод вышел из кризиса, и сегодня вышел на рекордные объёмы производства (он столько вагонов не делал и в Советском Союзе), и добавилось локомотивостроение. В последнюю Вашу поездку мы как раз запускали новый локомотив.

Важным является и работа Уралмашзавода. Буквально два года назад, ну, может быть, два с половиной, Уралмашзавода как крупнейшего предприятия, производящего буровые установки, практически не было. В прошлом году 8, в этом году 16, и мы должны выйти на 50 буровых. Инвестиционная программа Уралмашзавода сегодня превышает 3 млрд рублей, и практически каждый год – двукратный прирост. Это хорошие показатели.

В.В.Путин: Нужно будет защитить их от демпинга. Вы подготовьте совместно с руководством завода соответствующие предложения. Я уже дал поручение Министерству экономического развития. У нас некоторые наши партнёры пытаются демпинговать на нашем рынке. На это нужно реагировать.

А.С.Мишарин: Да. Ещё одно производство мы развиваем. Вы знаете, что Нижний Тагил – это всё-таки моногород, относится к моногородам, и по программе моногорода развивается химический кластер. В 2010 году полностью сформирован проект на 1 млн тонн метанола с объёмом инвестиций 13,4 млрд рублей. Все кредитные соглашения подписаны, проект начал работать. В этом году объём инвестиций 6,4 млрд рублей мы должны освоить. Это нам даст возможность в Нижнем Тагиле иметь не только метанол, но и всю линейку химического производства – пластмассы, соответствующие материалы и так далее. Хороший проект, который даёт новые возможности их производства.

Мы запускаем несколько проектов в области строительных материалов, в том числе производство различных смесей и шпатлёвок, тех, которые сегодня импортируются в Россию. Мы считаем, что после пуска (а пуск предусмотрен на конец этого года) примерно 70% потребностей в России мы будем закрывать.

В прошлом году неплохо возросли и объёмы жилищного строительства. Мы выросли на 10% – практически на 11%. Ввели 1 млн 761 тыс. кв. м – это на 11% больше, чем в 2009 году, и больше, чем в 2008-м. А по городу Екатеринбургу ввели 1 млн кв. м – столько не вводили и в Советском Союзе.

В.В.Путин: Да, я знаю. Строительная отрасль у вас работает нормально.

А.С.Мишарин: Я считаю, что это тоже важно.

В.В.Путин: Александр Сергеевич, вот такая проблема. Давайте её обсудим. Рост производства, он заметный, слава Богу. Нагрузка на окружающую среду, и как эта проблема решается с помощью модернизации производства, инноваций и так далее?

А.С.Мишарин: Действительно, Свердловская область сегодня одна из проблемных по экологии. В этой части у нас принята экологическая программа, и по каждому предприятию она сегодня действует. Вот пример Первоуральского новотрубного завода, где запущен на 1 млн тонн стали новый современный завод, степень очистки – 99,7%. Мы в начале прошлого года запустили линию на Среднеуральском медеплавильном заводе. С 60% очистки после модернизации она выросла до 99,6%. Такая же программа – на Северском трубном заводе. Сегодня два больших проекта идёт по НТМК (Нижнетагильский металлургический комбинат) и на том же «Уралмаше». Я недавно был на «Уралмаше». То, что было даже год назад, и сегодня… В металлургическом комплексе поставлена новая линия, существенно снижаются выбросы.

Кроме этого мы подписали соглашение с компанией ОАО «Энел ОГК-5», которая сегодня является собственником Рефтинской ГРЭС. Рефтинская ГРЭС – это почти 30% твёрдых выбросов в атмосферу. Принята программа, в 2 раза снижающая выбросы. На это нужно определённое время – несколько лет. Но уже в этом году проект стартовал, и эта работа идёт. Хочу также сказать, что мы в ближайшее время должны запустить ещё одну газовую генерирующую установку на Среднеуральской ГРЭС на 410 мВт. Это будет по производительности самая современная установка сегодня, и по экологическим требованиям тоже. В целом я хочу сказать, экологические вопросы решаются, хотя проблем ещё много. В первую очередь возрастает проблема с бытовыми отходами, с выбросами, с очисткой воды, с очистными сооружениями, в том числе и по городу Екатеринбургу. Вот эта задача, как и в целом ЖКХ, конечно, требует решения. Мы программу по жилищно-коммунальному хозяйству составили, она у нас до 2020 года, 220 млрд рублей.

Ещё один момент. Вы мне давали поручение по запуску катка. Каток мы запустили. Сегодня он работает. Выдали форму и начали тренировать женскую команду по хоккею.

В.В.Путин: Это каток, мимо которого я проезжал…

А.С.Мишарин: Да. И Вы мне дали поручение к Новому году его запустить.

В.В.Путин: Я не просто дал поручение. Вы мне рассказали, что он работает, а на встрече с гражданами выяснилось, что пока ещё он всё-таки не совсем работает. Работает только для местного начальства...

А.С.Мишарин: Ну вот он сейчас работает.

В.В.Путин: Для граждан тоже, да?

А.С.Мишарин: Для всех – для всех он работает с Нового года.

В.В.Путин: Отлично.

А.С.Мишарин: Ещё хочу поблагодарить за содействие. Это перинатальный центр, продолжает строиться в Верхней Салде – там, где мы были.

В.В.Путин: И каток тоже там, да?

А.С.Мишарин: Да. А это вот (показывает материалы) в Первоуральске такую вот площадку отвели под то жильё, о котором – помните? – мы говорили.

В.В.Путин: Научусь ездить на коньках – приеду к вам покататься.

А.С.Мишарин: А это – помните? – я давал Вам антивирусный препарат… Хочу поблагодарить: пошли испытания, хорошие результаты. Это уже его новая упаковка, и я думаю, что со второго полугодия он может поступить в продажу. Сейчас, в эпидемию гриппа, он работает хорошо.

В.В.Путин: Сертифицировали его?

А.С.Мишарин: Мы сейчас практически на завершении. Существенно всё подвинулось…

В.В.Путин: Хорошо.

Три китайские компании инвестируют 15 млн. евро в модернизацию двух кирпичных заводов в Челябинской обл. Российской Федерации.

Этими компаниями являются Dragon& Strong Group, China Export & Credit Insurance Corporation (Sinosure) и Sinohydro Leasing Ltd. С российской стороны в проекте принимает участие холдинг «Объединенные кирпичные заводы». В марте 2011г. партнеры планируют подписать соглашение по инвестиционному проекту. В случае, если он будет успешно реализован, китайские инвесторы не исключают дальнейшего сотрудничества.

Проект модернизации предприятий обсуждался в ходе встречи первого замминистра экономического развития Челябинской обл. Игоря Лашманова с представителями китайских нвесторов. На деньги бизнесменов из КНР будет обновлено оборудование на двух заводах российского региона: ООО «Челябинский кирпичный завод N3» и ЗАО «Челябинский завод эффективного строительного кирпича».

После реновации мощность производства на кирпичном заводе N3 вырастет до 30 млн. шт. керамического кирпича. На Челябинском заводе эффективного строительного кирпича этот показатель вырастет до 50 млн. зольного кирпича.

Dragon & Strong Group – одна из крупнейших в мире компаний по выпуску оборудования для производства облицовочного кирпича, керамических термоблоков, обычного кирпича и блоков, черепицы, составной плитки, пористого силикатного кирпича и блоков и другой аналогичной продукции.

Sinohydro Leasing Co. – одна из ведущих лизинговых компаний в мире, которая специализируется на производстве оборудования для гидроэнергетики, в сфере инновационных строительных материалов, финансировании бизнеса. Акционерный капитал фирмы составляет более 41 млн.долл.

Наибольшее падение индекса производства сельхозпродукции в 2010г. из-за летней засухи произошло в Татарстане и Башкирии, сообщается в докладе Минрегиона. «В результате засухи индекс производства продукции сельского хозяйства снизился и составил 88,1% к 2009г. Наиболее низкий показатель в республиках Татарстан и Башкортостан – 69% и 67,4% соответственно», – отмечается в документе.

Рост индекса зарегистрирован в 25 субъектах РФ. При этом наибольшее увеличение показателя отмечено в Новгородской обл. (+28,3%), Кабардино-Балкарии (+9,7%) и Еврейской автономной области (+9,4%).

Рост отмечен в Северо-Кавказском (+3,8%), Северо-Западном (+2%) и Дальневосточном (1,5%) федеральных округах, наибольшее падение зарегистрировано в Приволжском округе (-24,9%).

Засуха летом 2010г. поразила Приволжский, Уральский, части Южного и Центрального федеральных округов. С/х культуры погибли на территории свыше 13,3 млн.га. Это составляет 30% от площади посевов в пострадавших регионах, 17% от общей посевной площади страны и 30% от всей посевной площади зерновых культур в РФ.

17 фев. в Москве состоялась официальная церемония передачи партии автомобилей Volkswagen Caddy крупнейшему российскому оператору экспресс-доставки «EMS Russian Post». Филиал «Почты России» стал первым покупателем обновленного Volkswagen Caddy, производство которого стартовало в окт. в Европе.

Руководитель региона Volkswagen по России, Балтики и Белоруссии Ян Цахов в торжественной обстановке дилерского центра «Автоганза» передал Андрею Буданову, директору «EMS Russian Post», ключи от партии из 132 минифургонов Volkswagen Caddy.

«Мы сотрудничаем с Volkswagen уже много лет – автомобили этой марки были первыми машинами собственного парка EMS, когда в 2005г. мы стали структурным подразделением ФГУП «Пота России», – прокомментировал событие Андрей Буданов. – С сегодняшнего дня наш автопарк уже на 60% состоит из машин этой марки. Экономичность, надежность, удобство и безопасность эксплуатации, а также наличие широкой сети сервисных центров, который год определяет наш выбор в пользу этого партнера».

79 новых Caddy, приобретенных «EMS Russian Post» в рамках программы по улучшению клиентского сервиса, будет обслуживать клиентов Москвы и Санкт-Петербурга, поскольку именно в этих городах традиционно сосредоточено более 50% объемов доставки. Партия в 9 машин будет направлена в Екатеринбургское подразделение, остальные машины будут равномерно распределены по остальным городам присутствия «EMS Russian Post».

«Территориальная распределенность представительств EMS, от юга до районов Крайнего Севера предъявляет серьезные требования к используемому транспорту. А специфика работы партнера – срочная доставка отправлений тем более обязывает быть надежным. Универсальность, вариативность комплектаций, и непревзойденное немецкое качество делают новый Caddy партнером, на которого можно положиться», – отмечает Глава марки Volkswagen Коммерческие автомобили Михаил Семенихин.

Volkswagen Caddy – самый популярный коммерческий автомобиль для перевозки малотоннажных грузов. Caddy максимально приспособлен к условиям современной жизни. В нем сочетаются вместительность грузового автомобиля и легкость управления легковым. Просторное грузопассажирское отделение, с самыми широкими в классе сдвижными дверьми, образцовая эргономика в сочетании с мощными и экономичными двигателями – это качества, которые выделяют Caddy среди конкурентов.

Caddy положительно зарекомендовал себя на российском рынке коммерческих автомобилей. Отличительными чертами этой модели является высокая жесткость кузова, продуманная эргономика салона и надежность в эксплуатации. На все автомобили установлена гарантия 2г. без ограничения пробега. Полная сервисная поддержка на поставляемые автобусы будет предоставлена официальным дилером марки Volkswagen Коммерческие автомобили компанией «АвтоГанза».

«EMS Russian Post» – крупнейший в РФ оператор экспресс-доставки. Компания входит в мировую систему EMS (Express Mail Service), созданную в 1989г. в рамках Всемирного почтового союза и объединяющую национальные службы экспресс-доставки 190 стран.

«EMS Russian Post» обладает самой широкой сетью доставки документов и грузов в РФ – более 42 000 отделений связи. Точки приема отправления EMS работают в 9 500 отделениях связи по всей России. Доставка возможна в любой населенный пункт России и 190 стран мира. Выручка компании в 2009г. составила 1,8 млрд. руб., количество обработанной почты – 3,4 млн. отправлений.

«Челябинский машиностроительный завод автомобильных прицепов «Уралавтоприцеп» (ЧМЗАП) разработал новый тяжеловоз ЧМЗАП 99905-010 с раздвижной рамой. Аналоги этой модели выпускаются только в Европе. Технические параметры полуприцепа позволяют перевозить длинномерные несущие грузы длиной до 30 метров и массой до 80 тонн, сообщает пресс-служба ЧМЗАП.

Тяжеловоз имеет двойной телескоп, то есть два звена раздвижки. Удлинение происходит шагом в 1 метр. В результате максимальная длина каждого звена составляет 7500 миллиметров, а общая длина платформы полуприцепа в раздвинутом состоянии достигает 26300 миллиметров. Тяжеловоз оснащен пневматической подвеской производства BPW и рабочей тормозной системой EBS фирмы WABCO.

Модель оснащена более совершенным рулевым управлением. Семь осей полуприцепа управляются следующим образом: первая ось – самоустанавливающаяся, вторая – неуправляемая, оси с третей по седьмую с принудительным управлением. То есть при повороте тягача происходит принудительный поворот колес полуприцепа. При сложных маневрах управление может осуществляться оператором с выносного пульта, который подключен к тягачу.

ЧМЗАП уже давно является лидером в создании новых современных моделей прицепной техники. Так, в 2000 году «Уралавтоприцеп» первый в России выпустил полуприцеп, в конструкции которого была применена телескопическая раздвижная рама.

Новинка ЧМЗАП дает потребителям возможность купить полуприцеп европейского уровня по более низкой цене. При этом соотношение цена-качество является наиболее оптимальным. Как ранее писал Equipnet.ru, стоимость и рентабельность продукции завода снижается за счет использования комплектующих собственного производства, а также привезенных из КНР.