Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Болгария обиделась на РФ за антирекламу овощей. Министерство земледелия и продуктов Болгарии выразило официальный протест по поводу телерепортажа, показанного на Первом канале российского телевидения. Что же вызвало такую жесткую реакцию у руководства болгарских крестьян?

В репортаже говорилось о содержащемся в перце опасном вирусе, который делает овощ вялым и невкусным, а у человека вызывает боли в желудке, зуд кожи и ведет к ослаблению иммунитета.

Лидерам овощеводов почему-то вступили в борьбу не с коварным вирусом, а с тележурналистами, которые и сами могут пострадать, закусывая перцем-вирусоносцем. Шеф службы защиты растений министерства Антон Величков расценил этот репортаж, как попытку опорочить «доброе имя болгарских овощей и фруктов», предлагаемых на российский рынок, и выразил протест.

Надо заметить, что ни одного стручка перца из Болгарии в Россию в этом году нет поступало. О чем, казалось бы, не могли не знать в руководстве министерства. Как не могли не знать переводчики текста репортажа о том, что мясистые сорта сладкого перца в России уже много десятилетий именуют не иначе, как «болгарский перец». Если в меню ресторана или кафе значится овощной салат, то в нем вместе с помидорами, огурцами, зеленью обязательно содержится ароматный сладкий перец. «Болгарский перец» так нравится россиянам, что его выращивают на грядках огородов почти по всей стране. И никак не связывают это с поставками овощей из братской страны. Руководители болгарского агроведомства явно «переперчили», поторопившись с протестом и с выводом о том, что «в телерепортаже некорректно упомянуто и название Болгарии как страны происхождения исследованного перца».

Но ведь в Болгарии в каждом ресторане наряду с шопским салатом предлагают и «рускую салатку». Так здесь называют наш знаменитый салат «Оливье». И случается, хоть и редко, если его приготовят из несвежих продуктов, всевозможные эксцессы, вплоть до пищевого отравления. Но никто не упрекает в этом Россию, да и российские чиновники не выступают с нотами протеста против того, что так называемый «русский салат» бросает тень на великую державу, порочит доброе имя творцов «Оливье».

Если следовать логике руководства болгарских аграриев, то критическая заметка о том, что на рынке в подмосковном Одинцове жуликоватые торговцы продавали гнилые «грецкие орехи», должна вызвать протест в Афинах. Ведь в России с незапамятных времен определенный сорт орехов называют грецкими. Хотя их, как и болгарский перец, выращивают не только в южных районах страны. А как быть с сортом «китайские яблоки»?

В телепередачах о садово-огородных делах хозяйки не раз говорили, что яблоки «китайка» – такие мелкие, кислые, жесткие, однако приготовленное из них варенье считают самым вкусным. Так что же вспомнить недавние времена и ждать очередного 618- китайского предупреждения – теперь по поводу некорректного отношения к «китайке»? Нет, в жизни, тем более международной, как и за обеденным столом, все-таки лучше недосолить, недоперчить. Иначе даже сладкий болгарский перец начинает горчить. newsland.ru.

Крупнейший российский производитель биаксиально-ориентированной полипропиленовой пленки «Биаксплен» (50% принадлежит СИБУРу) планирует увеличить производство в 1,5 раза – до 130 тыс.т., а также выйти на рынки Казахстана, Туркменистана и других стран Средней Азии, говорится в сообщении СИБУРа.

БОПП-пленка (биаксиально-ориентированная полипропиленовая пленка) – самый популярный материал, применяемый для современной гибкой упаковки, рассчитанной на дальнейшее нанесение печати и ламинирование. Благодаря своим барьерным, оптическим и физико-механическим свойствам, а также высокой термостойкости, гибкости и прочности, полипропиленовая пленка широко применяется для упаковки товаров в пищевой, парфюмерной, табачной, целлюлозно-бумажной и легкой промышленности.

Новую линию по производству БОПП-пленки мощностью 35 тыс.т. в год планируется построить в 2010г. на западносибирской площадке СИБУРа – предприятии «Томскнефтехим». Это позволит сократить логистические затраты на поставки сырья с учетом того, что на томском предприятии СИБУРа производится более 100 тыс.т. полипропилена в год. «Мировой рынок БОПП-пленки в последние годы рос в среднем на 10%, российский спрос обладает еще большим потенциалом, поэтому инвестиции в развитие бизнеса закономерны», – отметил председатель совета директоров «Биаксплена», вице-президент СИБУРа Сергей Мерзляков.

«Биаксплен» – крупнейший потребитель полипропилена СИБУРа. Нефтехимический холдинг планирует увеличить полипропиленовые мощности к 2012г. на 500 тыс.т. в год за счет строящегося комплекса в Тобольске. Новейшее оборудование в Тобольске позволит производить полипропилен самого высокого качества, не имеющего аналогов на рынке России и СНГ.

Гендиректор «Биаксплена» Антон Матвиенко отметил, что в случае запуска сибирской линии «Биаксплен» станет крупнейшим производителем БОПП-пленки в СНГ с совокупной мощностью производства более 130 тыс.т. в год. Компания полностью заместит импорт БОПП-пленок в Россию, а также охватит своей продукцией экспортные рынки Средней Азии и Китая.

Развитие «Биаксплена» отвечает стратегии развития российской экономики, нацеленной на переход от сырьевой модели к производству инновационных продуктов с высокой добавленной стоимостью. К числу инновационных продуктов относится синтетическая бумага на основе полипропилена, которая экономичнее и прочнее обычной. «Биаксплен» сертифицирует БОПП-пленку для табачных изделий, которая в России не выпускается.

Группа компаний «Биаксплен» – один из основных производителей БОПП в России. В дек. 2009г. СИБУР приобрел долю в 50% от уставного капитала ООО «Биаксплен». Производственная структура «Биаксплена» состоит из трех заводов, расположенных в Нижегородской, Курской и Московской областях с совокупной мощностью производственных линий 87 тыс.т. пленки в год. oilru.com.

12 мая в Красноярском МВДЦ «Сибирь» состоялось заседание круглого стола, участники которого обсудили ход реализации комплексной программы экологической безопасности г.Красноярска на 2009-11гг. В программу включены природоохранные мероприятия 30 промышленных предприятий города. С докладом о промежуточных результатах реализации экологической программы ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» выступил начальник отдела охраны окружающей среды энергокомпании Дмитрий Стародубцев.

ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» является крупнейшей в регионе компанией, обеспечивающей 84% потребности тепловой энергии для промышленного комплекса и населения и значительный объем электроэнергии края. В силу специфики производства, деятельность компании оказывает негативное влияние на окружающую среду.

В полной мере осознавая риски негативного воздействия на окружающую среду, компания взяла на себя комплекс обязательств по минимизации этих рисков. В 2008г. компанией принята «Экологическая политика», в которой закреплены основные намерения и направления деятельности в области охраны окружающей среды. В 2009г. на природоохранные мероприятия Енисейская ТГК израсходовала 155 млн. руб. Более половины этой суммы – 84 млн. руб. было направлено на мероприятия красноярских филиалов (Красноярские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3 и Красноярская теплосеть).

Из наиболее значимых проектов, реализованных в 2009г., можно отметить модернизацию батарейного циклона БЦУ котлоагрегата №15 на Красноярской ТЭЦ-1. Результатом стало снижение валовых выбросов неорганической пыли на 930 т. в год. На предприятиях компании проводились мероприятия по ремонту различного газоочистного оборудования, систем гидрозолоудаления и очистных сооружений, по организации безопасного размещения отходов, по рекультивации земель после проведения ремонтов тепловых сетей и др.

Приоритетными мероприятиями 2010г. являются работы по модернизации батарейных циклонов БЦУ котлоагрегатов №12 и 16 и газоочистного оборудования на золопогрузочном узле Красноярской ТЭЦ-1. В результате будет достигнуто снижение валовых выбросов пыли неорганической на 1500 т. в год. Будет продолжено строительство очистных сооружений промливневых стоков на Красноярской ТЭЦ-2. Началась разработка расчетных проектов санитарно-защитных зон и зон санитарной охраны источников водоснабжения ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3. Компания продолжает работы по вовлечению образующихся золошлаков для использования в качестве вторичных материальных ресурсов. Важное внимание уделяется также мероприятиям по охране атмосферного воздуха. Находится в стадии заключения договор с одной из самых авторитетных организаций в области разработки и внедрения газоочистного оборудования – Всероссийским теплотехническим научно-исследовательским институтом (ОАО «ВТИ», г. Москва) на проведение работы по оценке возможности внедрения на тепловых электростанциях компании эффективных технологий в области охраны атмосферного воздуха. Результатом работ станет «Концепция технической политики ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от котлоагрегатов ТЭС».

Горнопромышленники Камчатки завершают подготовку к летнему промывочному сезону 2010г., в ходе которого в регионе планируется добыть 3,5 т. золота и платины – почти на т. больше, чем в пред.г., сообщил представитель краевого министерства природных ресурсов.

«В этом году драгоценные металлы будут добывать в Быстринском, Елизовском, Пенжинском, Карагинском и Олюторском районах Камчатского края. Кроме того, до конца 2010г. планируется окончание строительства горнодобывающего и перерабатывающего производства на базе Асачинского месторождения. Здесь завершается монтаж золотоизвлекательной фабрики и хвостохранилища, начнется планомерная добыча руды. Пуско-наладочные работы на фабрике запланировано произвести до 1 янв. 2011г.», – сказал собеседник агентства.

Россия и Куба в мае отмечают 50-летие восстановления дипломатических отношений между двумя странами. О том, что отличает современный этап взаимоотношений двух государств, министр иностранных дел Кубы Бруно Родригес Парилья (Bruno Rodriguez Parrilla) рассказал корреспонденту РИА Новости на Кубе Олегу Вязьмитинову.

• Россия и Куба отмечают 50-летие восстановления дипломатических отношений. Как бы вы могли охарактеризовать сегодняшний этап двусторонних связей?

Отношения Кубы и России – превосходные. Визиты президентов наших стран – президента Медведева на Кубу в нояб. 2008г. и генерала армии Рауля Кастро в Россию в янв. 2009г. – стали фундаментальными вехами в наших отношениях.

Во время визита товарища Рауля мы подписали 36 соглашений и меморандум о принципах стратегического сотрудничества, которые охватывают практически все сферы наших отношений. В 2009-10гг. Москву посетили зампредседателя Совета министров по вопросам торговли, инвестиций и сотрудничества, кубинские министры культуры, транспорта, базовой промышленности, туризма, и другие представители. Из России нам нанесли визиты зампредседателя правительства, глава МИД, министр энергетики, глава Росрыболовства, глава МЧС, начальник штаба ВС РФ, и другие делегации. Уже сам факт этих контактов подтверждает интенсивность наших двусторонних связей, равно как и определяет те области, в которых мы развиваем наше сотрудничество.

• По вашему мнению, в каких сферах сотрудничество Кубы и России наиболее активно и эффективно? В каких областях это сотрудничество имеет хорошие перспективы развития?

Были очень активными политические и дипломатические контакты. Наши министерства иностранных дел вели систематический диалог. Куба и Россия имеют одни и те же позиции по многим вопросам международных отношений, особенно в том, что касается неприятия однополярности и уважения международного права. Также были сделаны значительные шаги вперед в экономических отношениях и торговле.

Куба обладает высококвалифицированными кадрами и отличается высоким научным уровнем в таких областях, как биотехнологии, производство вакцин и медицинских препаратов; страна также имеет хорошие перспективы развития в таких областях, как нефтеразведка и добыча никеля. Все эти сферы предлагают большие возможности российским предпринимателям, особенно для совместных проектов и инвестиций.

В 2006г. Куба получила кредит от правительства Российской Федерации, который позволил возобновить связи на уровне предприятий и правительственных структур. Кроме того, была возобновлена работа механизма Межправительственной комиссии по экономическому, торговому и научно-техническому сотрудничеству, которая ведет сегодняшние проекты. Намечено провести ее X заседание в этом году в Гаване.

• Как вы оцениваете результаты недавних переговоров с вашим российским коллегой Сергеем Лавровым?

Как очень хорошие. Официальный визит Сергея Лаврова состоялся 11-13 фев. 2010г. Он возглавил российскую делегацию на открытии XIX Гаванской международной книжной ярмарки, где Россия участвовала как почетный гость.

Во время этого визита были подписаны три документа: Совместное заявление по случаю 50 годовщины восстановления дипломатических отношений между СССР и Кубой, Совместное заявление о праздновании 65 годовщины Победы над фашизмом, и план политических консультаций между министерствами иностранных дел на 2010-11гг. Переговоры подтвердили, что наши двусторонние связи превосходные, а также стали свидетельством пользы механизма межмидовских консультаций.

В личном плане я с большим уважением отношусь к министру Сергею Лаврову. Мы вместе на протяжении нескольких лет работали в Нью-Йорке как постоянные представители наших стран при ООН. Он исключительный профессионал, талантливый, преданный своему делу защитник национальных интересов России.

О книжной ярмарке я могу сказать, что она прошла с успехом. Культурные мероприятия, которые в те дни проводила Россия, кубинцы посещали в массовом порядке, что подтвердило тот огромный интерес к России, который существует на Кубе.

• Куба у россиян всегда вызывала большой интерес. Каковы перспективы российского туризма на Кубе?

У него большие перспективы. Так, Россия стала страной-почетным гостем Международной туристской ярмарки в Гаване, которая завершилась только несколько дней назад. Дружеские связи, которые существуют между нашими народами, очень важны для развития взаимодействия и туризма.

Думаю, что цель, которая стоит перед нами – определить адекватную стратегию, которая позволила бы в России – как в больших городах, так и в регионах – узнать больше о Кубе как о туристическом направлении. В пред.г., несмотря на экономический кризис, число туристов из России составило 37 тысяч человек, но я думаю, что это тот показатель, который мы можем увеличить.

На Кубе относятся к России с большой симпатией и теплотой. Кубинцы очень хорошо знают и восхищаются историей и культурой братского российского народа и всегда будут с особым гостеприимством встречать тех, кто приехал из этой страны. Это также создает безусловные предпосылки для роста числа туристов из РФ. Развитие туризма также потребует дальнейшего углубления связей между нашими обществами, и будет способствовать еще большему укреплению наших отношений.

Биотехнологии, производство вакцин и медпрепаратов, нефтеразведка и добыча никеля являются теми сферами, в которых Куба и Россия могли бы развивать масштабные совместные проекты, заявил министр иностранных дел Кубы Бруно Родригес Парилья (Bruno Rodriguez Parrilla).  «Куба обладает высококвалифицированными кадрами и отличается высоким научным уровнем в таких областях, как биотехнологии, производство вакцин и медицинских препаратов; страна также имеет хорошие перспективы развития в таких областях, как нефтеразведка и добыча никеля», – сказал министр.

По его словам, все эти сферы «предлагают большие возможности российским предпринимателям, особенно для совместных проектов и инвестиций». Кроме того, по словам министра, хорошие перспективы отличают и российский туризм на о-ве Свободы. Напомнив, что Россия стала страной-почетным гостем недавней Международной туристской ярмарки в Гаване, министр отметил, что дружеские связи двух народов очень важны для развития взаимодействия и туризма. «Думаю, что цель, которая стоит перед нами, – определить адекватную стратегию, которая позволила бы в России – как в больших городах, так и в регионах – узнать больше о Кубе как о туристическом направлении», – сказал он.

В пред.г., несмотря на экономический кризис, число туристов из России составило 37 тысяч человек, продолжил министр. «Я думаю, что это тот показатель, который мы можем увеличить», – добавил он. На Кубе относятся к России с большой симпатией и теплотой, заметил министр. «Кубинцы очень хорошо знают и восхищаются историей и культурой братского российского народа и всегда будут с особым гостеприимством встречать тех, кто приехал из этой страны», – сказал Бруно Родригес. «Это также создает безусловные предпосылки для роста числа туристов из РФ», – добавил он. Олег Вязьмитинов

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» выходит на рынок безалкогольных газированных напитков с брендом Crazy, говорится в сообщении компании. Три сорта лимонада будут выпускаться в упаковке ПЭТ объемом 0,5 литра, 1 и 2 литра. Производство Crazy будет осуществляться на двух площадках компании: «Балтика-Тула» и «Балтика-Красноярск». Производство лимонада начнется в июне тек.г., объем средств, инвестированных в выпуск новой продукции, компания не разглашает. В перспективе рассматривается запуск продукта и на других заводах компании.

«Наличие в портфеле продуктов разных категорий делает нас менее зависимыми от ситуации на пивном рынке», – приводятся в сообщении слова вице-президента компании по маркетингу Дениса Шерстенникова. Пиво остается ключевым направлением бизнеса «Пивоваренной компании «Балтика». По оценке компании, объем российского рынка безалкогольных газированных напитков, включая квас, сравним с половиной всего пивного рынка.

В рамках стратегии по развитию безалкогольного портфеля, в 2009г. «Балтика» начала выпуск кваса «Хлебный край». В 2010г. компания вышла на рынок питьевой воды с брендом «Живой Ручей», а также запустила новый вкус кваса – «Хлебный Край 7 злаков». ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» – крупнейший производитель пива в России, входит в группу Carlsberg. Компании принадлежат 11 заводов в РФ, один завод в Азербайджане, широкий портфель брендов – более 40, включая такие известные марки, как «Балтика», «Невское», «Ярпиво», «Арсенальное», Tuborg, Carlsberg.

Российские угледобывающие предприятия смогут удержать на нужном уровне необходимые промышленности объемы добычи угля, несмотря на аварию на шахте «Распадской», сообщил в понедельник на пресс-конференции в РИА Новости первый зампредседателя комитета по промышленной политике Совета Федерации РФ Сергей Шатиров. В ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская» произошли два взрыва. По последним данным, число погибших при аварии составляет 66 чел., судьба 24 чел. неизвестна. Кроме того, за медицинской помощью обратились 129 пострадавших. «По объему (добычи) угля – рынок удержим», – сказал Шатиров, много лет проработавший в угольной отрасли.

При этом он отметил, что самый востребованный уголь – «концентрат коксующегося угля», которого на «Распадской» добывали 16% от общего объема в стране. По словам Шатирова, «придется напрячься (в добыче угля) Якутии, предприятиям «Мечела», «Южкузбассуглю» и «Воркуте»«. Кроме концентрата коксующего угля, на «Распадской» добывали 23% угля марки «Ж», и почти 50% угля «ГЖ». Остановка работы этой шахты это «очень серьезные потери» для угольной отрасли России, отметил Шатиров.

Шахта «Распадская» по итогам I кв. 2010г. произвела почти 2,3 млн.т. угля, что составляет 76% от всего произведенного угля группы, говорится в сообщении ОАО «Распадская». Два взрыва на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская» произошли в ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа, повторный взрыв был значительно сильнее. По последним данным, погибли 66 чел., судьба 24 чел. неизвестна.

По данным ОАО, за первый квартал тек.г. доля разреза «Распадский» составила 11% (336 тысяч т.), шахты МУК-96-13% (390 тысяч т.). До аварии основными потребителями угля «Распадской» были ОАО «НЛМК», ОАО «ММК» и Evraz Group.

ОАО «Распадская» объединяет группу предприятий единого территориально-производственного комплекса в Кемеровской обл. Российской Федерации: три шахты (включая приобретенную в апр. 2010г. ЗАО «Коксовая»), один разрез, одну строящуюся шахту, обогатительную фабрику, а также предприятия транспортной и производственной инфраструктуры. Восемьдесят процентов обыкновенных акций компании находятся в собственности Corber Enterprises Ltd, которой владеют на паритетных началах руководство ОАО «Распадская» и Evraz Group.

Ведущие экологические организации России намерены передать президенту РФ Дмитрию Медведеву обращение с призывом отменить постановление правительства РФ, разрешающее новый запуск Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, сообщили представители экологов на пресс-конференции в РИА Новости. «Это документ,. не только угрожает озеру Байкал, но и угрожает репутации Российской Федерации, поскольку озеро Байкал является территорией Всемирного природного наследия ЮНЕСКО. Это достояние не только российское, но и всемирное», – сказал руководитель Байкальской программы Гринпис России Роман Важенков.

В поддержку обращения, инициированного Гринпис, WWF России и рядом других экологических организаций, было собрано 45 тысяч подписей. Экологи уверены, что Байкальск сможет обойтись без нового запуска комбината. «Хотя БЦБК считается градообразующим предприятием, Байкальск фактически не нуждается в нем. Задержки зарплаты, постоянная угроза закрытия, развитие альтернативных производств заставили людей искать другие пути выживания, и социальный взрыв здесь не произойдет. Будущее Байкальска – в альтернативных производствах и туризме. Для их развития здесь есть все возможности», – говорится в обращении, которое цитируется в сообщении экологической коалиции.

Ожидается, что Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (БЦБК), приостановленный после того, как перешел на систему замкнутого водооборота, введенную для защиты экологии Байкала, возобновит работу уже в мае.

БЦБК не может производить высокорентабельную беленую целлюлозу. В янв. правительство РФ своим постановлением исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината.

Как ранее заявлял владелец холдинга «Континенталь Инвест» Николай Макаров, которому принадлежит 25,07% акций БЦБК, комбинат, функционируя в полную силу, будет производить беленую целлюлозу, и, соответственно, работать в условиях разомкнутого водооборота, сливая промстоки в Байкал, как минимум до середины 2012г. На данный момент ЦБК производит небольшие партии некондиционной целлюлозы для изготовления оберточной бумаги. По оценкам бизнесмена, на новый запуск комбината в мае сейчас необходимо 300 млн. руб.

БЦБК, который является градообразующим предприятием города Байкальск с населением 14 тысяч человек, находится на восточном берегу Байкала. 49% акций комбината в наст.вр. принадлежит государству в лице Росимущества, по 25% – «Континенталь Инвесту» и «Базэлу».

Чем закончится консолидация энергорынка. Будущее. Спустя два года с завершения реорганизации РАО «ЕЭС России» вектор развития отрасли развернулся в обратном направлении. Тенденция к укрупнению особенно четко проявилась в 2010г.

Крупные участники электроэнергетического сектора один за другим объявляют о планах по консолидации активов. О намерении объединить свои генерирующие компании заявили «КЭС Холдинг» и «Газпром». Газовая монополия, правда, анонсировала, что консолидация коснется пока лишь ОГК-2 и ОГК-6. «РАО ЭС Востока» и «Холдинг МРСК» также говорят о переходе на единую акцию со своими дочерними структурами. В «Русгидро» рассуждают об усилении присутствия на розничном рынке через покупку сбытовых компаний, принадлежащих «РАО ЭС Востока». Наконец, государство начинает складывать нераспроданные в ходе реорганизации РАО «ЕЭС России» пакеты акций в «Интер РАО ЕЭС», что может положить основу для появления еще одного энергогиганта на рынке.

Откат после реформы? Конкурентный рынок отрасли делит между собой узкий круг крупнейших игроков. Так, генерирующие активы сосредоточены в руках шести компаний, четыре из которых принадлежат государству. Лидер по установленной мощности – «Газпром», сконцентрировавший 35,9 гвт. (16% установленной мощности всех электростанций страны). Следом располагается «Русгидро» (24,4 Гвт.) и концерн «Энергоатом» (23,2 Гвт.). «Интер РАО» еще в 2008 принадлежало всего 7,5 гвт. (из которых в России только 1,8 Гвт.), но в стратегии компании значится расширение установленной мощности генерирующих активов до 30 гвт. к 2015г. И планы постепенно воплощаются в жизнь не без помощи вице-премьера Игоря Сечина, который возглавляет совет директоров компании. Вплотную приблизиться к цели энергохолдинг может уже в 2010г.: «Интер РАО» получило в управление ОГК-1 и приступило к консолидации ТГК-11. С учетом новых активов установленная мощность под управлением компании вырастет до 19 Гвт.

Среди частных генерирующих холдингов с государственными энергогигантами можно сопоставить «Евросибэнерго» Олега Дерипаски с 19,5 гвт. и входящий в группу «Ренова» Виктора Вексельберга «КЭС Холдинг» с 15,8 Гвт. В совокупности на долю этих компаний приходится более 60% рынка генерации. Плюс на днях со своей стратегией на энергорынке должна определиться АФК «Система». Вместе с активами БашТЭК корпорации досталась «Башкирэнерго». На ее базе планируется создать энергохолдинг с 20-25 гвт. мощности. Пока есть лишь 4,6 Гвт. Аналитики указывают, что реализовать планы АФК «Системе» проще и дешевле путем поглощения других энергоактивов, а не строительства новых мощностей.

Свои центры консолидации также наметились в розничном сегменте: все тот же «КЭС Холдинг», а также «Сибирьэнерго» и «Транснефтьсервис С». К их числу в ближайшее время может добавиться «Русгидро». Новая управленческая команда во главе с Евгением Додом продолжает практику консолидации госактивов, начатую еще в «Интер РАО». Крупнейшая ОГК намеревается приобрести у «РАО ЭС Востока» контрольные пакеты в пяти сбытах, в т.ч. в крупнейших в стране «Мосэнергосбыте» и Петербургской сбытовой компании. Сейчас «Русгидро» уже принадлежат три сбытовые компании («Чуваш­энергосбыт», «Красноярскэнергосбыт» и Рязанская ЭСК).

Возможное приобретение новых сбытовых активов превратит холдинг в крупнейшего российского продавца электроэнергии. Процесс близится к завершению: «Русгидро» уже подало заявку в Федеральную антимонопольную службу (ФАС). Исходя из текущих рыночных цен, приобретение обойдется «Русгидро» в 350 млн.долл. «Наличие собственного крупного сбытового подразделения и выход непосредственно на конечных потребителей может стать серьезным конкурентным преимуществом. Ведь это позволит снизить риски волатильности цен на свободном рынке», – считает аналитик Банка Моск­вы Михаил Лямин. «Продвижение по цепочке стоимости представляется логичным шагом развития: можно заработать дополнительную маржу на поставках электроэнергии», – вторит ему Михаил Расстригин из «ВТБ Капитала».

Так задумано. Впрочем, неизбежность консолидации предсказывал еще Анатолий Чубайс в бытность председателем правления РАО «ЕЭС России». Логичный процесс для любого рынка, рассуждает Михаил Расстригин. Крупным компаниям работать намного проще, потому в перспективе передел неизбежен. «Новые собственники стремятся объединить полученные активы для повышения операционной эффективности и управляемости», – отмечает старший партнер BDO в России Андрей Балякин. Только на сокращении управленческого состава некоторые компании смогут сэкономить до 10% себестоимости, подсчитала Любовь Никитина из «Брокеркредитсервиса». Другое преимущество: улучшение условий доступа к рынкам капитала, добавляет Андрей Балякин. «Объединение активов под крылом одного сильного стратега позволит вновь образовавшимся компаниям увеличить капитализацию, а за ней и ликвидность, – соглашается Любовь Никитина. – Сделает структуру компании более прозрачной для сторонних игроков рынка, что даст возможность в будущем провести IPO и, с одной стороны, привлечь больше внимания западных инвесторов к отрасли, а с другой – получить деньги для инвестиционных проектов. Кроме того, укрупненная структура позволит понизить стоимость привлекаемых кредитов».

Чиновники логику появления крупных игроков понимают, поэтому не препятствуют подобным объединениям. Напротив, готовятся сделать щедрый подарок новоявленному энергогиганту «Интер РАО». В довесок к ОГК-1 и ТГК-11 холдинг в обмен на собственные акции получит госдоли в энергокомпаниях, которые не удалось реализовать во время реорганизации РАО «ЕЭС». Хотя здесь объединение активов – мера вынужденная. «Покупателя на эти пакеты найти не удалось, продавать их за бесценок не имело смысла. Задача «Интер РАО» – поднять стоимость бизнеса и его инвестиционную привлекательность. А затем, возможно, даже продолжить линию команды Анатолия Чубайса», – считает Михаил Расстригин.

Текущая стоимость передаваемых пакетов превышает 6 млрд.долл. Рыночная капитализация «Интер РАО» составляет 4,6 млрд.долл. «Если отталкиваться от котировок, то холдингу для размена активами придется выпустить 3,2 трлн. акций. 143% нынешнего акционерного капитала компании», – подсчитал старший аналитик «Открытия» Павел Попиков. После очередной допэмиссии «Интер РАО» получит миноритарные пакеты почти во всех компаниях российской генерации. «В результате планируемой консолидации «Интер РАО» может стать крупнейшим игроком на российском рынке электроэнергии, – говорит Михаил Лямин. – Тем не менее, конт­роль деятельности холдинга со стороны государства может накладывать определенные социальные нагрузки на его деятельность, в частности, это может отражаться на обязанностях по вводу новых станций и поддержанию уровня цен».

Следующим шагом, вероятно, будет продажа небольших пакетов акций, чтобы финансировать инвестиционные программы компаний, в которых ей будет принадлежать более значительная часть уставного капитала, прогнозирует аналитик Unicredit Securities Дмитрий Коновалов. «Затем можно ожидать активизации процессов обмена или купли-продажи активами между «Интер РАО» и «Газпромом» и, может быть, прочими бывшими крупнейшими акционерами РАО «ЕЭС» – «Норильским никелем» и СУЭК», – полагает Роман Габбасов из «Проспекта». Представители «Газпрома» не раз высказывались о желании довести миноритарные доли в ряде отечественных генкомпаний до контрольных. «Мы из непрофильных активов хотим сделать профильные», – говорит руководитель «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров.

Основная проблема, с которой могут столкнуться консолидаторы отрасли, – оценка акций для расчетов с миноритарными акционерами. Например, трудности могут возникнуть у «РАО ЭС Востока»: СУЭК, крупнейший миноритарий Дальневосточной энергетической компании (ДЭК) и «Якутскэнерго», давно выступает против консолидации дальневос­точных активов. Свой оппортунизм компания не объясняет. Но эксперты полагают, что проблема кроется в размытии долей СУЭК. Схема предполагаемого перехода на единую акцию предусматривает сохранение государственной доли в уставном капитале объединенной компании, которая сейчас составляет 52%. Кроме того, цены на электроэнергию на Дальнем Востоке останутся регулируемыми, а компании продолжают работать по неэффективной схеме тарифообразования «затраты плюс». Внедрение тарификации RAB планируется только на сетевом подразделении ДЭК, что делает эту компанию особо привлекательной. Единственный позитивный фактор для миноритариев – они станут владельцами крупной и потому более ликвидной компании.

Новое лицо реформы. В будущем российский энергорынок будет менее сегментированным, чем сейчас. «Это касается не только генерирующих и сетевых компаний, объединение которых сулит упрощение административного управления, но также и сбытовых компаний, приобретение которых дает возможность вертикальной интеграции для генерирующих компаний», – подчеркивает аналитик RMG Securities Владимир Самородов. Елена Юшкова из «Ак Барс Финанс» ожидает, что процесс монополизации продолжится и через 10-15 лет на российском рынке электроэнергии останется 5-7 крупных игроков, которым будет принадлежать 80% всей российской электроэнергетики. «Само собой, государство сохранит за собой лидирующие позиции в стратегически важных сегментах отрасли (магистральные сети и гидроэнергетика)», – добавляет она.

ФАС должна занимать жесткую позицию по вопросам консолидации компании, строго следить за ситуацией и не допустить установления монопольного положения некоторых игроков в регионах. «Иными словами на ведомство возложена важнейшая функция, и именно правильно организованная работа этого органа власти позволить не уйти от реформ Анатолия Чубайса и не скатиться к монополии», – подытоживает Михаил Расстригин. Анна Золотая

Николай Добринов: «Назначьте десяток-другой банков и накачайте их деньгами искусственно». Интервью. Совладелец группы «Ист» Николай Добринов (№150 в рейтинге миллиардеров «Ф.», оценка состояния – 16,3 млрд. руб.) сравнивает частный банковский бизнес в России с выращиванием картошки в Магадане.

• Николай Иванович, есть ли синергия между вашими банковскими активами – такими, как Номос-банк, и промышленными – скажем, «Полиметаллом»?

Существует, но небольшая. Еще кризис 1998г. показал, что даже в таком сложном бизнесе, как банковский, нельзя нарушать базовые, основанные на здравом смысле, принципы. Активы банка в какой-либо валюте должны быть обеспечены пассивами в этой же валюте; вкладывая средства своего банка в свой же проект, ты подставляешь обоих; риски надо раскладывать по разным корзинам и т.д. Кроме того, если вы посмотрите на наши промышленные проекты, то независимо от того, являются банки аффилированными или нет, они просто физически не способны оказать им значимую финансовую поддержку. Какой Номос-банк, и какой вообще российский банк может конкурировать по цене кредита «Полиметаллу», компании с капитализацией более 4 млрд.долл., которой готовы давать взаймы все банки мира? У любого глобального банка просто другая стоимость денег. А с другой стороны, «Полиметалл» – один из крупнейших в стране производителей золота, а «Номос» – крупнейший оператор рынка драгметаллов, однако в обороте банка продукция «Полиметалла» составляет не более 10%. Если «Полиметалл» может продать золото напрямую Сбербанку, китайцам или индусам, тогда ему не нужен посредник в лице «Номоса». И так далее. В чем, безусловно, синергия есть, так это в экспертизе различных рынков, понимании механизмов их действия, интересов участников.

• Тут мы подошли к больной для банкиров теме: должно ли государство заниматься докапитализацией кредитных организаций?

Обязательно должно, если государство мечтает сохранить свою национальную банковскую систему. Надо помнить, что эти деньги вернутся – ведь их фактически дадут в долг первоклассным заемщикам! Более того, «назначьте» десяток-другой банков и накачайте их искусственно. Когда ты догоняешь – а у нас сейчас догоняющее развитие экономики, – не надо пытаться вести себя как развитая рыночная страна. Надо быть готовым принимать непопулярные меры. Если мы считаем, что надо строить дороги, нужно принимать программы строительства дорог и облагать машины налогом пропорционально их стоимости, чтобы финансировать эти программы. Тот, кто купил «Логан», не почувствует этот налог, а тот, кто купил «Мерседес» за 200 тыс.долл., заплатит без проблем либо продаст его и купит «Логан».

• Но пока акционеры «Номоса» сами справляются с капитализацией – планируют увеличить уставный капитал на 5 млрд. руб.

У нас есть амбициозная программа развития, которая этого требует.

• Кроме того, банк разместил еврооблигации на $350 млн…

Эту сделку можно назвать близкой к идеальной. Во-первых, с точки зрения сроков. Мы отслеживали конъюнктуру рынка и видели, что доходности по российским евробондам находятся на исторических минимумах. Это была редкая для российского эмитента возможность привлечь длинные дешевые деньги. Во-вторых, удачное роуд-шоу и работа организаторов выпуска. В результате был привлечен широкий круг инвесторов из Юго-Восточной Азии, Европы и России. Кроме того, сам «Номос» выступил как соорганизатор, сумев привлечь большое количество небольших и средних российских банков. В итоге спрос значительно превысил объем предполагаемой сделки и наши ожидания (спрос оказался более 600 млн.долл.). И мы, изначально планируя привлечь 260 млн.долл., решили увеличить объем выпуска до 350 млн.долл.

Сейчас ситуация на рынке изменилась. Последнее удачное размещение состоялось через неделю после нашего – это были российские суверенные евробонды. После него в связи с событиями в Греции интерес инвесторов к рискам развивающихся стран упал. Ситуация продолжает ухудшаться, привлечь под ту ставку, под которую мы привлекли, сейчас невозможно.

• А чем станет Номос-банк в результате реализации программы развития?

Сейчас стратегия банка корректируется в связи с изменением экономической конъюнктуры. Поэтому пока можно говорить только о магистральных направлениях. Во-первых, укрепление позиций в пятерке крупнейших частных банков России, дальнейшая диверсификация клиентского портфеля, увеличение клиентской базы. Если говорить о корпоративном блоке, то приоритетом является расширение клиентской базы за счет представителей среднего бизнеса, в первую очередь – предприятий реального сектора экономики. Есть серьезные планы по малому бизнесу: мы намерены увеличить нашу долю рынка до 5%, войти в число лидеров по этому направлению. Будем активно развивать розничное направление и частное банковское облуживание.

• Но у нас на розничном рынке два участника – Сбербанк и все остальные…

Вообще российская банковская система здорово деформирована государственными банками. Поэтому я говорю, что в наст.вр. наша цель – быть в пятерке, но частных банков, а не банков вообще.

• Учитывая, что государство значительно увеличило свое присутствие в банковской системе и эта тенденция продолжается, есть ли смысл для вас как частного инвестора оставаться в этом бизнесе?

Но ведь кто-то же занимается сельским хозяйством в Магадане. В Охотском районе Хабаровского края тоже сажают картошку, и вы удивитесь, как вскапывают грядку: туда кладут кусок рыбы в качестве удобрения, сверх кладут картошку. И делают это в середине июня. А кто-то занимается сельским хозяйством в Италии. Надо относиться к этому философски – ну вот такой у нас климат для бизнеса. Но ведь сельским хозяйст­вом все равно надо заниматься – вот мы и занимаемся. К счастью, не как в Магадане, но все равно в зоне рискованного земледелия.

• Кстати о Севере. Какова ваша стратегия в Ханты-Мансийском банке, куда группа «Ист» вошла не так давно?

Ханты-Мансийский банк давно перерос статус регионального. И появление инвестора общероссийского масштаба было объективно предопределено. Так, оказалось, что этой «невидимой рукой рынка» стали мы. Это крепкий розничный региональный банк, что важно – совершенно «здоровый», у которого ясные перспективы развития. При этом мы входили в сделку, понимая, что надвигаются достаточно тяжелые времена в экономике. Но даже в тех условиях отдавали себе отчет, что это правильное вложение. Про планы развития Ханты-Мансийского банка я пока подробно не готов говорить, но могу точно сказать, что мы заинтересованы в его развитии.

• А как ваши банковские проекты пережили кризис?

С меньшими потерями, чем можно было ожидать. Я думаю, доля невозвратов по Номос-банку составит менее 5%. К тому же мы участвовали в финансовом оздоровлении проблемных банков. В результате санации банка «Московский капитал» мы получили приличный прирост розничной сети. «ВЕФК-Сибирь» – это хороший розничный банк в Новосибирской обл., где уже давно действует филиал «Номоса», добившийся хороших результатов в корпоративном сегменте. Таким образом, мы дополнили и сбалансировали наши банковские операции в этом регионе. Все заделы, которые в этих условиях можно было сделать, мы сделали. У нас есть все предпосылки, чтобы в посткризисное время развиваться как минимум чуть быст­рее рынка.

• Как вы полагаете, восстановится ли в нынешнем году активный прирост банковского кредитования?

Банковское кредитование вторично по отношению к оживлению экономики. Все зависит от появления спроса на деньги, но спроса не в смысле «хочу денег», а в смысле, что появятся проекты, которые могут позволить «отбить» банковские проценты. Это производная от роста экономики. т.е. вопрос в том, верю ли я, что начался рост экономики. Ответ – да, и не просто верю, но и вижу признаки такого восстановления. Одно неприятно: базовые диспропорции, которые накопились в мире, кризис не устранил. Мировая финансовая система глубоко больна, и последние события с госдолгами европейских стран – наглядное свидетельство тому. Поэтому, насколько устойчивым будет оживление, не знаю.

• Вы говорите, что не знаете, что будет с экономикой, и тем не менее в разгар кризиса группа «Ист» инвестирует 1 млрд.долл. в Тихвинский вагоностроительный завод. Будет ли спрос на его продукцию?

Скажу вам больше – спрос уже есть! Завод находится на стадии строительства, а портфель заказов на первый год его работы практически сформирован. И для этого есть объективные предпосылки. Во-первых, вагонный парк в стране устарел, средний возраст грузовых вагонов, например, составляет более 20 лет. И сегодня, даже в условиях сокращения объемов перевозок, на рынке существует дефицит новых вагонов, который сформировался предыдущими десятилетиями. Почему будут покупать именно наши вагоны, а не других производителей? Потому что мы даем рынку инновационный продукт, который заметно превосходит по своим характеристикам традиционный, и это при сопоставимой стоимости.

• Что может быть инновационного в вагонах?

Кузов и тележку для наших вагонов проектировали американские компании, которые являются лидерами на североамериканском рынке. На тележках семейства Barber, которые будут производиться на Тихвинском вагоностроительном заводе, эксплуатируется более 75% вагонного парка США, более 90% Канады и Мексики. Если традиционные российские тележки 18-100 имеют межремонтный пробег в 110 тыс.км., то наши будут проходить до млн.км., и так далее. И если вы собственник вагонов, например лизинговая компания, то для вас стоимость владения подвижным составом становится вопросом актуальным. Это как при покупке автомобиля – вы учитываете не только его цену в автосалоне, но и стои­мость дальнейшего техобслуживания. Так вот, стоимость жизненного цикла нашей тележки Barber меньше стоимости владения базовой отечественной в два раза, а это позволит получить экономический эффект до 40%.

• На какой стадии реализации этого проекта вы находитесь?

К концу этого года мы закончим строительство завода, параллельно проходят опытная эксплуатация и сертификация образцов вагонов и тележек. В 2011г. мы планируем произвести 3 тыс. вагонов, а в 2012 завод заработает на полную мощность, выпуская 10 тыс. вагонов в год с возможностью увеличения объема до 13 тыс. Это будет самый современный вагоностроительный завод в мире – до тех пор, пока где-то не построят новый. К вопросу об инновациях – на заводе будет эксплуатироваться 20 автоматических линий, 84 промышленных робота, самые современные энергоэффективные технологии и оборудование от ведущих мировых компаний-производителей. За счет высокой автоматизации и роботизации на ТВСЗ будет самая высокая производительность труда в отрасли, на уровне даже несколько выше среднеевропейских показателей.

• Очевидно, что вам также потребуется квалифицированный персонал, с которым, как известно, у нас в стране туго даже в кризис. Где собираетесь брать людей?

Сегодняшняя высокоавтоматизированная техника требует, грубо говоря, специалистов двух категорий. Во-первых, это наладчики, которые должны быть с техникой на «ты», – высокообразованные технари, прошедшие подготовку в учебных центрах поставщиков оборудования. Часть специалистов должны владеть иностранными языками. Вторая категория работников – те, кто работает на этом оборудовании. К ним предъявляются уже не образовательные, а психологические требования: скажем, усидчивость, внимательность, способность к обучению. Желательно, чтобы такой человек имел высшее образование, но только как доказательство, что этот человек с высоким уровнем интеллекта и постоянным желанием развиваться.

Однако тот факт, что человек имеет, например, пятый разряд слесаря, не означает, что он может работать на конвейерном производстве без брака. Одна из проблем «Автоваза» в том, что слесарь пятого разряда недокручивал гайки – потому, что это не его! Скучно ему крутить гайки! Он в душе, может быть, Кулибин. Но есть люди, которые всю жизнь согласны докручивать – только вы их «не грузите»!

Создание системы привлечения персонала и его обучения является для нас такой же составной частью инвестпроекта, как организация финансирования или, скажем, литье фундаментов в процессе строительства. Это рутина, которой мы начали заниматься с самого начала, а сейчас этот процесс активизировался. Мы ведем поиск узкопрофильных специалистов по всей стране, создаем в Тихвине корпоративный учебный центр, разрабатываем различные стимулирующие программы – ипотечного кредитования, помощи молодым специалистам, компенсаций при обустройстве на новом месте и тому подобное. Понимая, что за квалифицированный персонал нам придется конкурировать, мы приняли решение строить для привлеченных из других регионов сотрудников новое жилье. А это, на минуточку, проект стоимостью 200 млн.долл. Но мы идем на эти затраты ради привлечения высококвалифицированного персонала.

• Ваш Тихвинский проект получил известность еще и потому, что с ним связан реализуемый Агентством по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов (АРИЖК) проект переселения заемщиков из других регионов. Его финансовые параметры уже отработаны?

Общие параметры этого пилотного проекта известны и закреплены в соглашении. Агентство выделяет 500 млн. руб. для приобретения жилья примерно четыремстам семьям тольяттинцев, которые имеют в собственности жилье и чья квалификация и специальность удовлетворяют требованиям ТВСЗ. Воспользоваться ипотечной программой АРИЖК они смогут после прохождения испытательного срока на заводе. Это детали проекта, юридические аспекты сейчас находятся в процессе проработки. Но после завершения пилотного проекта программа распространится и на другие регионы.

• В чем вы видите развитие ключевого актива – «Полиметалла»?

Мы будем осваивать те активы, которые приобрели за прошлый год. Купить – это лишь полдела. Освоить такое месторождение, как, например, «Майское», которое находится за полярным кругом на Чукотке, – подвиг. В советское время за это десятками давали ордена. Потому что и объект сложный, и с инфраструктурой беда. Транспортная логистика имеет сезонный характер: летняя морская навигация и дороги-зимники, в остальное время распутица. Общую стоимость этого проекта мы оцениваем в районе 300 млн.долл. Такие объекты не просто освоить даже когда они под боком, где-нибудь на Урале. А у нас, кроме Воронцовского месторождения в Свердловской обл., на территории России нет ни одного «нормального», все в труднодоступных районах Дальнего Востока. При этом наращивание ресурсной базы на Дальнем Востоке мы рассматриваем как одну из главных перспектив развития «Полиметалла». Дальний Восток, как известно, обладает очень большими запасами золота, однако многие из них – трудноизвлекаемые. И дело не только в удаленности и отсутствии инфраструктуры, многие месторождения требуют новых технологий извлечения из руд ценных металлов – золота и серебра. Сейчас «Полиметалл» строит Амурский гидрометаллургический комбинат, где будут применяться новые для России канадские технологии, которые позволят работать с упорными рудами с разных месторождений, с разным химическим составом. Этот объект, по сути, станет стратегическим для «Полиметалла» на Дальнем Востоке, поскольку даст жизнь многим месторождениям, чье освоение до этого оставалось экономически нецелесообразным. Построив этот комбинат, «Полиметалл» становится, в сущности, монополистом по работе с подобными месторождениями на Дальнем Востоке. Беседовал Константин Фрумкин

Интервью украинским СМИ. 16 мая 2010г. Накануне официального визита в киев Дмитрий Медведев ответил на вопросы представителей украинских телеканалов: «Первый национальный», «1+1», «Интер».

С.ЛЕОНТЬЕВА: Дмитрий Анатольевич, можно ли как-то конкретнее сказать, какие соглашения, какие договорённости могут быть достигнуты и какие соглашения подписаны?

Д.МЕДВЕДЕВ: Начну с того, что это первый за достаточно долгий период официальный визит Президента России к вам в гости. Я этому очень рад, потому что, во-первых, просто соскучился по Украине. Я был, правда, в Харькове, но это был рабочий визит. А это уже полноценный официальный визит со всеми его атрибутами. Но главное, конечно, не протокол, а главное – то, на что мы выходим.

За последнее время мы сделали достаточно серьёзные шаги по направлению друг к другу для восстановления полноценных, добросердечных, искренних и дружеских отношений, которые традиционны для наших стран. Вот и в этот раз я хотел бы вместе с Президентом Януковичем сделать следующие шаги. Поэтому это целый ряд соглашений, которые сейчас в проработке и в стадии согласования. Они касаются сотрудничества в сфере производственной кооперации, они касаются сотрудничества в энергетической сфере, они касаются сотрудничества в сфере гуманитарного обмена, они касаются наших вопросов сотрудничества по межрегиональным проблемам и международным проблемам. По последней проблематике – собственно, это те документы, которые обычно подписываются самими главами государств. Целый ряд деклараций предусматривается, соглашений по вопросам причерноморской безопасности, по вопросам приднестровского урегулирования и вопросам европейской безопасности. Весь этот пакет сейчас находится в стадии окончательного согласования. И я надеюсь, что к моменту моего приезда мы уже выйдем на конкретные документы. Сейчас дочищаются последние нюансы.

С.ЛЕОНТЬЕВА: А будут ли подписаны соглашения о создании совместных предприятий в авиастроении, на транспорте, в энергетике?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, на самом деле все эти вопросы сейчас исследуются довольно внимательно, по авиасотрудничеству – по сотрудничеству в сфере авиации – у нас неплохой задел, он носит исторический характер, и наши основные компании, я имею в виду «Антонов» и Объединённую авиастроительную компанию, находятся в прямом контакте. Сейчас рассматривается целый ряд идей, в частности, и о продолжении сотрудничества по отдельным моделям, таким как Ан-140 и Ан-148. И даже по одной из них сейчас рассматривается вопрос о том, чтобы, может быть, начать её сборку на мощностях нашего Объединённого авиастроительного холдинга. То же самое касается некоторых других моделей самолётов и вертолётов.

Будут ли созданы совместные предприятия? Я этого не исключаю. Но для этого нужно окончательно договориться. Во всяком случае, производственная кооперация в сфере авиационной промышленности мне кажется абсолютно логичной, потому что технологическая основа у нас очень близкая, если не сказать одинаковая, общие проблемы, потому как пора вообще самолёты рисовать не на ватманах и кульманах, а с использованием цифровых технологий.

Я внутри страны поставил цель – оцифровывать практически все наши новые модели автомобилей, судов, кораблей, самолётов. Первый самолёт, который, кстати, мы выпускаем в цифре, это «Сухой-Суперджет». Это новая модель. Я считаю, что, если мы что-то будем создавать в этом плане, нам тоже нужно выходить уже на цифровые модели, тогда это имеет перспективы, и тогда это будет полезно и для Украины, потому что это будет современная модель, пусть даже на основе базовой, но и для нашей страны тоже. Вот такие совместные предприятия я бы приветствовал.

О.ПАНЮТА: Дмитрий Анатольевич, хотелось бы немного о договорённостях, о которых Вы говорили, в частности, о харьковских договорённостях, которые были подписаны Вами и Президентом Януковичем. В Украине не утихают споры по поводу подписанных документов, подписанных соглашений. Интересно, как россияне отнеслись к подписанным документам?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, более спокойно, чем те, кто живёт у вас в стране. Я смотрел социологию, подавляющее большинство граждан Российской Федерации эти соглашения поддерживает. Есть, конечно, разные мнения. Вы знаете, я внимательный читатель и интернета, и газет. Я посмотрел – после того как мы с Президентом Януковичем это подписали, были не только хвалебные отзывы, что «вот молодцы, наконец решили очень важный вопрос безопасности, помогли украинским партнёрам, снизив соответствующие цены на газ». Были и довольно скептические соображения.

Но подавляющее большинство откликов абсолютно позитивное, потому что наши люди видят в этом символ возобновления сотрудничества, в самом широком смысле этого слова, символ доверия, устремлённого в будущее. То есть желание выстраивать отношения не на текущий период, не на период, условно говоря, одного президентства, каденции, как иногда говорят у вас (у нас этот термин малораспространён, хотя он действительно юридический), а в будущее. Именно такими являются соглашения о продлении пребывания базы Черноморского флота в Севастополе и о том, чтобы перейти к особому порядку ценообразования для украинских потребителей газа.

Я думаю, что в совокупности это сбалансированные и полезные взаимовыгодные соглашения. Ещё раз подчёркиваю, устремлённые в будущее. А у вас как к этому отнеслись?

О.ПАНЮТА: У нас к этому отнеслись по-разному. Естественно, часть народа говорила о том, что абсолютно поддерживает Вашу точку зрения, что это взгляд в будущее. Некоторые считают, что Украина отступила от своих принципов вплоть до сдачи национальных интересов. Есть полярные точки зрения, а истина, как всегда, очевидно, находится где-то посередине.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я почему об этом спросил? Конечно, это, собственно, внутреннее дело украинцев, как и отношение в нашей стране – это внутреннее дело россиян. Но по тем социологическим данным, которыми я располагаю (причём они были ещё замерены до того, как мы с Президентом Януковичем договорились), даже в тот период процентов 60 украинцев поддерживало идею продления пребывания нашей черноморской базы в Севастополе на определённых экономических условиях, выгодных для Украины. Так что, я думаю, в этом плане попадание присутствует и с украинской стороны. Извините, мы Вас прервали.

М.ЧМИЛЬ: Ничего. Дмитрий Анатольевич, Ваш украинский коллега Виктор Янукович недавно высказался по поводу идеи об объединении «Нафтогаза» и «Газпрома». Он сказал, что это невозможно на равных условиях, как Украина хотела бы, и в то же время Украина не согласна участвовать в роли миноритария в таком союзе.

Скажите, не обижены ли Вы отказом? Что Вы думаете о таком возможном объединении, о целесообразности этой идеи?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я не обижен отказом, потому что я этот вопрос с Президентом Януковичем ещё не обсуждал. Какие-то разговоры на эту тему ведутся, на президентском уровне это не обсуждалось. Это первое.

Во-вторых, всякого рода объединения возможны только на прагматической основе. С какой бы огромной симпатией мы ни относились друг к другу, как бы мы ни любили друг друга, объединяться можно только исходя из сугубо прагматических соображений. Но альянсы – они не только возможны, они в некоторых ситуациях необходимы. Я сейчас не буду анализировать, как можно объединять «Газпром» с «Нафтогазом». Во-первых, это дело непродуктивное, потому что (ещё раз говорю) переговоры на эту тему в полном смысле никогда не велись. А во-вторых, это требует предельно корректных расчётов. Напомню, что «Газпром» стоит около 150 (по самой нижней оценке) или 200 (по высокой оценке, относительно высокой) миллиардов долларов. «Нафтогаз» стоит поменьше, при всем уважении к нему.

Речь сейчас идёт не о том, чтобы взять и слить что-то воедино, потому что это будет, может быть, достаточно сложно и для наших украинских партнёров, и вообще для работы. Но если говорить о создании совместных проектов, совместных предприятий, где бы объединялись различные газовые и газотранспортные активы не путём прямого соединения, а путём объединения, допустим, отдельных звеньев, то, мне кажется, это вполне возможно, причём на взаимовыгодной основе и с учётом пожеланий сторон. Мы, кстати, такого рода проекты имеем не только с нашими близкими соседями и близкими друзьями, такими как Беларусь, например, но у нас есть такие проекты с европейскими странами и с такими крупными компаниями, как «ЭНИ», как основная немецкая газовая компания, которая этими вопросами занимается, я имею в виду «Е.ОН». И там как раз модель такая: берутся несколько активов и соединяются. Это уже проще, а с другой стороны, достаточно интересно.

Наконец, напомню, что ряд крупных иностранных акционеров есть в «Газпроме». И когда они свои инвестиции делали, это были одни деньги, а сейчас это совсем другие деньги. Самый крупный пакет был, по-моему, – я достаточно долго был председателем совета директоров «Газпрома» – у наших немецких партнёров: около шести процентов. На пике капитализации это было больше 20 миллиардов долларов. Притом что вложили они, по-моему, туда, наверное, раз в пятнадцать меньше. Поэтому это тема, которая требует отдельного скрупулёзного анализа. Но я бы сейчас не отказывался ни от чего и ничего не предвосхищал. Встретимся с Виктором Фёдоровичем, поговорим.

С.ЛЕОНТЬЕВА: Господин Президент, вот здесь же ровно неделю назад, в Горках, на неформальном саммите лидеров СНГ Вы сказали, что все главы государств СНГ готовы максимально плодотворно сотрудничать с Украиной. Шла ли речь о каких-то проектах и инициативах, о которых мы не знаем?

Д.МЕДВЕДЕВ: О которых Вы не знаете, речь не шла, потому что у нас открытое сотрудничество. Украина – такой же участник Содружества Независимых Государств, как и другие, и Украина никуда не выходила, её никто не пытался изолировать.

У нас были не очень простые отношения с прежним президентом, и с прежним правительством тоже свои разногласия существовали, но даже в тот период мы встречались и на саммитах принимали совместные программы. Например, такие, как программа развития экономик государств СНГ на период до 2020 года. Это внешне, может быть, выглядит несколько абстрактно. Но на самом деле это достаточно важно, потому что мы должны понимать, в каком прогнозе находится наше развитие. Это же связано и с нашей взаимной торговлей, с нашими инвестиционными планами. Я посмотрел – не могу это отнести в полной мере к тому, что сейчас у вас новые президент и правительство, но, наверное, это сыграло свою роль, – наш товарооборот за три истекших месяца, с января по март включительно, составил 7 миллиардов долларов. Практически двукратное увеличение. Да, наверное, это эффект выхода из кризиса, но это и эффект прихода к власти новой команды. Таким образом, мы можем выйти на достаточно серьёзные цифры, докризисные цифры. И я уверен, что здесь, конечно, позитивную роль играют не только экономические моменты, но и политические факторы. Потому как значительная часть программ, которые могут быть реализованы, была заморожена. Это на самом деле печально.

С.ЛЕОНТЬЕВА: И какие программы могут быть разморожены?

Д.МЕДВЕДЕВ: Те, что мы с вами как раз обсуждаем. Мы вполне могли бы двинуть наше сотрудничество в области авиации, в области космоса, включая средства связи, например, такие, как ГЛОНАСС. Это вполне интересная совместная сфера. Космические программы, есть программа «Днепр» по пускам. Есть целый набор идей в энергетической сфере, о которых я говорил, но не в смысле даже прямого сотрудничества между «Газпромом» и его украинскими партнёрами. Я считаю, что мы могли бы подумать и об участии российских компаний в модернизации ряда крупных промышленных структур, которые дислоцированы у вас. И делать это, конечно, нужно на взаимовыгодной основе. У нас действительно очень неплохая кооперация была. Если мы сможем её восстановить, товарооборот точно увеличится. Причём не только за счёт собственно общего увеличения объёма поставляемых энергоресурсов, газа и нефти – конечно, это тоже отражается на товарообороте, – а именно за счёт технологичных, высокотехнологичных проектов.

О.ПАНЮТА: Дмитрий Анатольевич, производственная кооперация, по идее, может дать быстрый эффект, быструю отдачу от совместной работы. Как Вы считаете, для этого нужны какие-то «надформирования»? Или достаточно дать возможность бизнесменам двух стран почувствовать, что они имеют государственную поддержку? Или просто им не мешать?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я десять лет бизнесом занимался: лучше просто не мешать. Но так не будет – всё равно мешать будут, можете не сомневаться. Так устроено государственное управление, так устроена бюрократия, что всё равно будут мешать.

Если говорить серьёзно, то я считаю, что всё-таки мы должны на государственном уровне дать какие-то импульсы. Именно поэтому в ходе своего пребывания я собираюсь провести не только официальные мероприятия: переговоры с Президентом, проведение межгоскомиссии Россия – Украина, но и встречу с деловым миром. Мне кажется, это полезно, особенно с учётом того, что многие контакты были заморожены, не буду скрывать, в ряде случаев у нас даже есть претензии – они сейчас частично снимаются – по поводу того, как поступали с российскими инвестициями. К сожалению, это было связано с внутриполитическими дрязгами, которые в тот период были у вас. Но тем не менее сейчас нужно из этой ситуации выходить и стараться создавать максимально благоприятный инвестиционный климат. Ради этого я и хотел бы встретиться с украинскими бизнесменами. Поэтому толчок на межгосударственном уровне дать нужно, но прямое руководство инвестициями, какими-то проектами со стороны государства и со стороны Правительства мне представляется не всегда продуктивным, особенно когда речь идёт о приходе частных инвесторов. Желательно, чтобы они сами чувствовали влечение друг к другу. Задача государства охранять эти инвестиции. Есть известная концепция государства как так называемого ночного сторожа. Это, наверное, некое преувеличение, но тем не менее государство должно стоять на страже, а собственно бизнес-контакты должны вестись представителями деловой элиты.

М.ЧМИЛЬ: Дмитрий Анатольевич, украинская оппозиция уверена, что такой резкий поворот в отношениях с Россией, такая активизация сотрудничества на самом деле направлена на то, что Россия просто втягивает Украину в сферу своего геополитического влияния ещё сильнее, чем Украина там всегда находилась. Что Вы думаете об этом? И есть также люди, которые уверены, что это делает невозможным перспективу членства Украины в Евросоюзе. Как Вы считаете, стоит ли опасаться Украине такой тесной дружбы с Россией?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, Украина неоднородна, мы с вами говорили о том, что существуют разные мнения и у вас, и у нас. Я считаю, что вообще нечего бояться, всё абсолютно в порядке. А если говорить о наших отношениях годичной давности, то их не было. Какое там втягивание Украины куда-то? Отношений не было. Я посла отказался направлять в силу того, что отношения, по сути, были сведены к нулю. И деловые контакты замёрзли. Да, конечно, газ поставляли с нефтью. Без этого никуда, это наши контрактные обязательства. А если говорить о полноценных отношениях, они просто были свёрнуты. Поэтому мы их сейчас только разворачиваем. Я не говорю о том, что мы их сейчас развили до невиданных высот. Мы за последнее время с Президентом Януковичем встретились шесть раз, это очень высокая плотность контактов. И, когда я приеду в Киев, это будет седьмой раз. Я считаю, что это восполнение того пробела, который образовался за последние годы, хотя бы для того, чтобы вывести эти отношения на докризисный уровень.

Что будет дальше, поживём – увидим. Ещё раз подчёркиваю, это должно делаться исходя из наших национальных интересов, и российских, и украинских, сообразуясь с нашими представлениями о том, что мы хотим, на абсолютно прагматичной основе, но в то же время понимая, что между нашими странами существуют особые отношения. Это отношения очень близких соседей, родственников, отношения, которые носят исторический характер. И не принимать это во внимание невозможно. С этим, кстати, связаны и харьковские соглашения. Если бы это было иначе, то мы никогда бы не вышли на такие соглашения. Это, конечно, особые соглашения.

Что же касается того, помешает это чему-то или поможет, я вам скажу откровенно: это не способно ничему помешать. Если украинский народ решит, что ему нужно стремиться к членству в Евросоюзе, – это ваш выбор. На самом деле всякий выбор должен быть просто разумным. Мы все участники европейской интеграции. У нас, в Российской Федерации, напомню, с Евросоюзом товарооборот 250 миллиардов долларов (это серьёзная цифра), поэтому мы интегрированы с Европой очень тесным образом. Если вы считаете, что для вас это интересно, этим тоже нужно заниматься, и очевидно, что мы все принадлежим к европейской семье, – это нормально. Если же говорить, допустим, о членстве в Евросоюзе, то это вопрос уже, собственно говоря, к Украине и к Евросоюзу.

В любом случае я бы самым внимательным образом сейчас отслеживал то, что происходит в Евросоюзе, потому что стремиться нужно туда, где хорошо и спокойно. А сейчас нашим европейским коллегам ещё нужно справиться с теми трудностями, которые они испытывают, включая вопросы еврозоны, неплатежеспособности целого ряда государств и так далее. И они, конечно, в свою очередь будут смотреть на то, как в экономическом плане привлекательны потенциальные участники Евросоюза.

Поэтому это явно процесс неблизкий и достаточно трудный, но это выбор Украины. Это вопрос национальной, экономической и иной политики.

М.ЧМИЛЬ: Но в то же время представители российской оппозиции уже заявили о том, что Россия слишком дорогой ценой заплатила за продолжение базирования Черноморского флота в Севастополе.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это наша оппозиция заявила?

М.ЧМИЛЬ: Да, Борис Немцов, выступая…

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну и отлично. Это показывает, что у оппозиции несколько иные представления, и показывает, что оппозиция жива и хочет заявить о себе. По-моему, это нормально. Точно так же, как оппозиция Президенту Януковичу сказала о том, что это всё выглядит очень плохо, чуть ли не распродажа государственных интересов и так далее. Для этого и оппозиция, чтобы критиковать власть, а власть должна быть к этому готова, должна спокойно на это реагировать, но твёрдо проводить тот курс, который считает правильным.

М.ЧМИЛЬ: Собственно говоря, что я и хотела уточнить. Почему так важно пребывание Черноморского флота в Севастополе?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, помимо того что между нами всё-таки действительно особые отношения, братские, исторические отношения – я сейчас это оставлю в стороне, потому что это подразумеваемое условие, – мы всё равно очень близкие народы, всё равно будем развиваться вместе, рядом, в силу даже географических соображений. Есть другая тема важности, скажем так, – это европейская безопасность. Дело в том, что, на мой взгляд, европейская безопасность в текущей модели её существования не идеальна. И события последних лет со всей очевидностью это доказывают. И события вокруг распада Югославии, и кавказский кризис 2008 года, – всё это показывает, что у нас не существует оптимальной модели урегулирования тех или иных споров, конфликтов, которые возникают на пространстве Европы.

Для этого, во-первых, нужно создать правильную договорную рамку типа той, что была предложена мной. Я не претендую на исключительность, можно что-то другое придумать, но что-то делать надо. Я имею в виду новый Договор о европейской безопасности, который, по сути, продолжил бы дело, которым занимались в 75-м году в Хельсинки, готовя акт Совещания по безопасности и сотрудничеству в Европе.

И, во-вторых, мы понимаем, что даже при наличии целого ряда военных блоков безопасность недостижима в полном объёме. В Европе есть НАТО. Это военный блок, который сохранился после распада двухблоковой системы, после ухода Варшавского договора.

В Европе есть представители других военных альянсов и политических образований, таких как ОДКБ, участником которого является Российская Федерация. Означает ли это, что вся Европа поделена между какими-то блоками и в этом смысле всё абсолютно спокойно? Нет, не означает.

Именно поэтому я считаю, что сохранение той конфигурации, которая в Европе существует, является определённым залогом её стабильности. Ведь как только возникает вакуум, возникает соблазн этот вакуум чем-то заполнить. Это происходило в истории Европы неоднократно.

Я сейчас не говорю о том, каковы были причины, например, распада Варшавского договора, – они очевидны. Я даже не говорю о том, хорошо это было для Европы или плохо, – пусть историки определяются, но хочу сказать, что если бы не произошло таких геополитических изменений, которые в целом освободили, может быть, Европу, тем не менее были и негативные последствия всего этого. Скажем, процессы, связанные с дезинтеграцией государств, которая проходила по очень трудному сценарию, например, распад Югославии. Совершенно очевидно, что это следствие вот этих процессов.

Поэтому, на мой взгляд, сохранение присутствия нашей военно-морской базы – это как минимум сохранение того расклада, который образовался достаточно давно, и это гарантия от желания что-либо переделить в сфере европейской безопасности. Причём я в данном случае уже имею в виду эффект не только для Украины и Российской Федерации, а я говорю обо всей Европе. Именно поэтому, кстати сказать, на мой взгляд, на наше соглашение с Украиной о продлении срока пребывания черноморской военно-морской базы в Севастополе была абсолютно спокойная реакция в Европе и в НАТО. Это мудро.

С.ЛЕОНТЬЕВА: Между нашими странами, как Вы уже заметили, очень тесные отношения, я знаю, что и Ваши родовые корни по маме тоже где-то в Белгородской губернии.

Д.МЕДВЕДЕВ: Так и есть. Факт тот, что мои родственники по материнской линии действительно происходят оттуда. У моего прадедушки фамилия была Ковалёв, но, как мне говорила моя бабушка, его предки были даже не Ковалёвы, а просто Коваль. Поэтому очевидно, что это их роднит с теми, кто живет у вас. Но я не знаю, насколько глубокая связь. Очевидно и то, что это была особая микросреда, потому что моя бабушка, у которой было высшее образование, она была человеком подготовленным, образованным, тем не менее она всю жизнь говорила на таком языке, в котором использовались отдельные элементы суржика. Для меня это была довольно органичная среда, когда я приезжал к ним в гости, а они жили в тот период в Воронеже. Я, к сожалению, не был там, в Белгородской области, собираюсь туда съездить. Именно поэтому у меня большой интерес к моей истории и к взаимосвязи моей семьи, моей фамилии с моими родственниками, которые жили и на территории России, и Украины. Посмотрим, покопаемся, что там ещё можно найти.

О.ПАНЮТА: Спасибо большое за Ваши ответы для украинских телезрителей. И ждём Вас в Киеве, в Украине.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Я скоро приеду. Готовьте хорошую погоду. Договорились?

М.ЧМИЛЬ: Договорились.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

М.ЧМИЛЬ: Спасибо. И хорошие соглашения принять.

Д.МЕДВЕДЕВ: Надеюсь.

ЗАО «Распадская угольная компания» сократило на 70% отгрузку угля потребителям из-за аварии на крупнейшей в России кузбасской шахте «Распадская», которой она управляет, сообщил журналистам гендиректор компании Геннадий Козовой. В ночь на 9 мая на шахте «Распадская» прогремело два взрыва. По последним данным, погибли 66 чел., пострадали более 100, судьба 24 неизвестна.

По словам Козового, запасы угля на складах закончились, поэтому компании пришлось сократить отгрузку потребителям. «Поставки продолжаются только за счет действующей шахты «МУК-96» и за счет «Разреза Распадский» и – частично – с горных выработок шахты «Распадская Коксовая», – сказал Козовой.

Шахты «МУК-96», «Распадская Коксовая» (еще строится) и шахта открытой добычи «Разрез Распадский» входят в «Распадскую угольную компанию».

Опрошенные ранее аналитики высказали мнение, что российский рынок в ближайшее время может столкнуться с нехваткой угля и ростом cпотовых цен на него из-за аварии на «Распадской», которая обеспечивает 10% поставок угля на российском рынке.

Шахта «Распадская» каждую пятую т. коксующегося угля давала для металлургической промышленности, считаясь одним из ведущих поставщиков угольной продукции на крупнейшие российские металлургические предприятия – Магнитогорский металлургический комбинат, Новолипецкий металлургический комбинат и предприятия Evraz Group. Шахта также осуществляет экспорт угля на Украину и в страны Восточной Европы (Румынию, Венгрию, Болгарию), говорится на сайте компании. На восстановление шахты «Распадская» уйдет около года и потребуется 6 млрд. руб.

Тыс.км. дорожных артерий страны оставляют желать лучшего, это касается как их качества, так и безопасности. Каковы перспективы развития автодорожной отрасли, когда в стране появятся современные автобаны и сколько будет стоить проезд по платным трассам, изданию «Бизнес&Власть» рассказал вице-министр транспорта и коммуникаций Дулат Кутербеков.

• Дулат Казистаевич, с приходом весны начинаются основные работы по строительству и ремонту дорог. Какие проекты намечены на текущий год? Определены ли подрядчики?

В целом бюджет автодорожной отрасли в этом году составляет 184 млрд. тенге. Среди крупных проектов по капитальному ремонту 4-полосная дорога Кокшетау – Петропавловск, продолжим работы на направлении Костанай – Астана, продолжается реконструкция автотрассы Уральск – Актобе. По среднему ремонту карта довольно обширная, охватим практически все области. Самая крупная стройка – международный транзитный коридор Западная Европа – Западный Китай.

Бюджетные деньги будут осваивать исключительно отечественные подрядчики. А по проекту международного транзитного коридора, где помимо бюджетного предусмотрено финансирование за счет международных финансовых институтов и частных инвестиций, работает несколько иностранных компаний.

При этом процентное соотношение 70 к 30, большинство из них – наши подрядчики. Существует квота на ввоз иностранной рабочей силы. Приглашаются только высококвалифицированные специалисты 1 и 2 категорий.

• Автодорога Западная Европа – Западный Китай, являясь транзитным коридором, должна соответствовать международным стандартам. Кроме того, в этом проекте планировалось использовать прогрессивные технологии. Способны ли казахстанские компании самостоятельно строить дороги высочайшего качества?

Эта дорога действительно будет строиться с применением новых технологий, а именно цементобетонного покрытия. Оно имеет ряд преимуществ перед асфальтобетонным по прочности, износостойкости и другим параметрам. Наши строители набрали большой опыт в ходе почти десятилетнего сотрудничества с итальянскими и иранскими компаниями и вполне могут строить дороги такого качества.

Инженерные компании с международным опытом будут контролировать процесс. Всего по проекту 34 участка, на каждом из них планируется работа передвижных лабораторий. Инженеры дадут разрешение на строительство только после получения лабораторных анализов, после проверки, как происходит уплотнение грунта. В этом году мы планируем освоить по проекту 103 млрд. тенге и привести в соответствие с высокими стандартами 370 км. дороги.

• Хорошая дорога требует соответствующего сервиса. Решены ли вопросы с выделением земельных участков для создания инфраструктуры? Поступают ли предложения от бизнеса по возведению объектов сервиса?

Например, вдоль трассы Астана – Боровое в этом году сдадут два крупных объекта. На 207 и 233 км. КазМунайГаз строит комплексы, включающие гостиницы, СТО, магазины, автомойки – чтобы транспорт въезжал в город чистым. Соответствующую инфраструктуру мы предусматриваем и по коридору Западная Европа – Западный Китай. Утвержденных проектов пока нет, надо сначала построить дорогу, а уже потом предлагать бизнесу вкладывать деньги. Совместно с министерством туризма и спорта мы определяем точки, где наиболее выгодно разместить объекты сферы услуг.

Министерству индустрии и новых технологий мы предлагаем устройство транспортно-логистических центров в крупных городах – Шымкенте, Алматы, Актобе, Кызылорде. Кроме того, мы говорим о планах по устройству спутниковой навигации, чтобы владельцы грузов в режиме реального времени могли видеть, где находится транспорт, каково его состояние и состояние груза. Это соответственно обеспечит безопасность грузов на территории Казахстана.

• В апр., по данным минтранскома, прошел тендер на строительство дороги Астана – Караганда. Какой экономический эффект даст реализация проекта?

Это один из самых грузонапряженных участков в регионе нашей столицы. Дорога построена по параметрам третьей технической категории. Она двухполосная, при сегодняшних скоростях на этом участке сохраняется высокая опасность ДТП, полное отсутствие комфортабельности. На сегодня разработано ТЭО концессионного проекта. Мы построим четырехполосную дорогу с цементобетонным покрытием, транспортными развязками в двух уровнях. Предусмотрены освещение, интеллектуальная транспортная система безопасности дорожного движения с аварийно-вызывной связью. К тому же у этой дороги много транзитных пользователей, направляющихся в сторону Сибири из стран Центральной Азии. Поэтому проект очень эффективен, ведь обеспечение проезда по своей территории для государства выгодно во всех отношениях. Кроме того, думаю, разрешенная скорость возрастет до 120 км/ч.

• Сколько дорог отремонтируют в ближайшее время? Какие из них будут ремонтировать в первую очередь?

Дороги должны соответствовать современным требованиям. Старые мы намерены реконструировать. В целом по Казахстану 128 тыс.км. дорог. В рамках транспортной стратегии до 2015г. мы планируем отремонтировать 86% дорог общего пользования, приведем в нормальное состояние и до 70% местных дорог.

Разрабатывается большой проект направлением Караганда – Балхаш – выход на Капшагай, далее идет соединение с дорогой Алматы – Хоргос, т.е. трасса будет выведена на дорогу Западная Европа – Западный Китай. Еще один крупный проект – выход с Бейнеу на границу с Туркменистаном. Есть еще такой проект, как Кызылорда – Жезказган с продолжением на Петропавловск. Это тоже республиканский коридор, который необходимо восстанавливать. Сейчас идет разработка ТЭО. Для ремонта 430 км. пути мы занимаем 400 млн.долл. у Азиатского банка развития. Таким образом, все дорожные артерии, международные транзитные коридоры, объединяющие наши области, будут задействованы в единой системе качественных дорог.

• Когда в Казахстане появятся платные дороги и насколько обоснованно взимать деньги за проезд, ведь дороги содержатся за счет налогоплательщиков? Сколько будет стоить проезд и будет ли предусмотрена альтернатива платным автотрассам?

У нас шесть концессионных проектов, по которым в перспективе предусмотрена оплата за проезд. Это дороги Алматы – Хоргос, Алматы – Капшагай, Астана – Караганда, Ташкент – Шымкент – граница Жамбылской области, устройство интеллектуальной транспортной системы на трассе Астана – Боровое и Большая алматинская кольцевая дорога (БАКАД). Мы избрали такую меру, как финансирование за счет частных инвестиций, по объективным причинам. Строительство дорог очень капиталоемкое и затратное.

На то, чтобы ускорить процесс восстановления наших дорог в соответствии с современными требованиями, недостаточно бюджетных средств. Мы должны понимать, что за комфорт надо платить. Есть варианты – увеличение транспортного налога или повышение акцизов на бензин, но плата за проезд – это наиболее верное решение. Будут разработаны механизмы взимания платы, например, только с коммерческого грузового или пассажирского транспорта. Это от 8 тенге за км. Для легкового – от 2 до максимум 4 тенге. В основном по направлениям предусмотрены и альтернативные бесплатные дороги. Часть инвестиций будет возвращаться из бюджета, часть – за счет взимания платы с пользователей. А когда сроки концессии закончатся, дорога полностью возвращается государству в надлежащем состоянии.

Новая компания «Сибирский нефтеперерабатывающий завод» в течение четырех лет планирует построить в Томской обл. НПЗ стоимостью 25 млрд. руб. и мощностью 3 млн.т., сообщил вице-губернатор региона Владимир Емешев. Инспекция ФНС по Томскому району 24 фев. этого года зарегистрировала ООО «Запсиб НПЗ», следует из данных СПАРК. Его учредители (по данным ЕГРЮЛ) – гендиректор Евгений Желтяков и ООО «Инком-инвест», принадлежащее нескольким физлицам. Чиновники уже обсудили с «Сибур холдингом» возможность поставки до 650 000 т. производимого НПЗ «сухого» бензина на «Томскнефтехим», сообщил Емешев, как пишут «Ведомости». oilru.com. Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > rosinvest.com, 14 мая 2010 > № 221132

Evraz Group может приостановить выпуск стали на своем предприятии Vitkovice в Чехии из-за спора с компанией ArcelorMitttal о поставках железорудного сырья, передает Reuters со ссылкой на старшего вице-президента по международной деятельности Evraz Group Павла Татьянина.

По словам П.Татьянина, этот шаг не отразится на производстве проката, выпуск которого предприятие продолжит из импортируемого сырья. Vitkovice является одним из крупнейших в Европе производителей толстолистового проката. В составе его сталеплавильных мощностей есть два прокатных стана, включая один листопрокатный и один крупносортный стан. Главными потребителями продукции Vitkovice являются предприятия машиностроительной, кораблестроительной и трубной отрасли.

Evraz Group включает в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия – Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании Evraz Palini e Bertoli в Италии, Evraz Vitkovice Steel в Чехии, Evraz NA, объединяющий производства в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежат металлургические и рудные активы на Украине, южноафриканская Highveld Steel and Vanadium Corporation.Чистый убыток Evraz Group по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в 2009г. составил 1,261 млрд.долл.

Стоимость восстановления поврежденного в результате аварии 17 авг. 2009г. оборудования Саяно-Шушенской ГЭС по оценке ОАО «Ленгидропроект» составляет 32,896 млрд. руб., говорится в материалах ОАО «РусГидро». Такая цифра указана в подготовленной институтом проектной документации, включающей сводный сметный расчет. Ранее суммарный инвестиционный бюджет на полное восстановление поврежденного оборудования станции (включая затраты на установку и прочие работы) предварительно оценивался руководством «РусГидро» в 40 млрд. руб.

«По результатам рассмотрения подготовленной проектно-сметной документации и экспертизы проекта в Главном управлении государственной экспертизы (Главгосэкспертизе) инвестиционный бюджет на полное восстановление поврежденного оборудования станции (включая затраты на установку и прочие работы) будет уточнен», – говорится в документе.

«РусГидро» провела инвентаризацию, по результатом которой произведено списание полностью непригодных и не подлежащих восстановлению основных средств и незавершенного строительства, а также частичное списание поврежденных в результате аварии основных средств на 4,269 млрд. руб. Общие убытки от аварии, с учетом дополнительных расходов, связанных с ликвидацией последствий чрезвычайной ситуации, составили 4,707 млрд. руб.

В целях обеспечения обязательств по заключенным договорам необходимые объемы электроэнергии покупаются на рынке на сутки вперед и балансирующем рынке. Затраты на покупную электроэнергию для обеспечения обязательств «РусГидро» в 2009г. составили 2,613 млрд. руб.

«Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани» приступила к обустройству месторождений на юго-западном Гиссаре, с объемом инвестиций 1 млрд. долл. В рамках проекта будет построен завод, который будет заниматься отбором газоконденсата и осушкой газа. Основной частью завода станет установка предварительной подготовки газа проектной мощностью 4,2 млрд. кубометров в год. Сырье с месторождений юго-западного Гиссара планируется перерабатывать на Шуртанском газохимическом комплексе, откуда сухой газ будет направляться на экспорт по магистральным сетям «Газпрома» - газопроводам Средняя Азия - Центр и Бухара - Урал.

«ЛУКОЙЛ» добывает нефть на месторождениях «Южный Кызылбайрак» и «Кошкудук» - до 100 тыс. т. в год. Общий объем добычи газа достигнет порядка 320 млрд кубометров. За прошедшие два года добыча нефти здесь увеличилась в 10 раз - до 100 тыс. т. в год. Нефть через терминал в Шуртане поставляется на Бухарский и Ферганский НПЗ.

«Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани» приступила к обустройству месторождений на юго-западном Гиссаре, с объемом инвестиций 1 млрд.долл. США. В рамках проекта будет построен завод, который будет заниматься отбором газоконденсата и осушкой газа. Основной частью завода станет установка предварительной подготовки газа проектной мощностью 4,2 млрд.куб.м. в год.

Сырье с месторождений юго-западного Гиссара планируется перерабатывать на Шуртанском газохимическом комплексе, откуда сухой газ будет направляться на экспорт по магистральным сетям «Газпрома» – газопроводам Средняя Азия – Центр и Бухара – Урал. «Лукойл» добывает нефть на месторождениях «Южный Кызылбайрак» и «Кошкудук» – до 100 тыс.т. в год. Общий объем добычи газа достигнет 320 млрд.куб.м. За прошедшие два года добыча нефти здесь увеличилась в 10 раз – до 100 тыс.т. в год. Нефть через терминал в Шуртане поставляется на Бухарский и Ферганский НПЗ.

ОАО «БелАЗ» (Минская обл.) планирует в 2010г. произвести 10-12 карьерных самосвалов грузоподъемностью 320 т. Уже завершена подготовка серийного производства 320-тонников БелАЗ-75600. Первая машина этой серии прошла приемочные испытания в условиях эксплуатации в ОАО «Угольная компания Кузбассразрезуголь» в Кемеровской обл. Российской Федерации. Белоруссия > Авиапром, автопром > economy.gov.ru, 13 мая 2010 > № 223162

Алтайский край планирует расширить сотрудничество с Францией в области сельского хозяйства, туризма и культурного обмена, заявил в среду начальник Главного управления экономики и инвестиций, вице-губернатор Алтайского края Михаил Щетинин. «Одним из интересных совместных проектов является создание в Алтайском крае школы сыроделия подобной той, которая действует во французском регионе Франш-Конте», – сказал Щетинин на презентации экономического потенциала Алтайского края в Париже.

По его словам, в создании школы, которая разместится в Барнауле, примут участие региональный совет Франш-Конте и Школа молочной индустрии, которая готовит во Франции специалистов в области молочной переработки. «Мы уже проработали все нюансы, определили учредителей, договорились о том, что должна сделать каждая из сторон, готовим необходимые документы», – сообщил вице-губернатор.

По словам Щетинина, речь идет о начальной и средней профессиональной подготовке. Он отметил, что это будет первое в России учебное заведение подобного рода. Показательно, что оно появится именно в Алтайском крае – крупнейшем в стране производителе сыра.

Кроме того, поскольку сыр и вино всегда идут рука об руку, алтайские власти заинтересованы в развитии сотрудничества с Францией в сфере виноградарства и виноделия. Так, осенью минувшего года в Алтайском крае была высажена первая экспериментальная партия французского винограда. Он благополучно пережил холодную зиму и крепкие морозы, поэтому в этом году в крае планируют высадить 12 тысяч виноградных черенков, чтобы затем начать производство алтайских вин и более крепких напитков.

Особое внимание в Алтайском крае уделяют активизации сотрудничества между научными учреждениями и учебными заведениями Алтайского края и французской стороны. Российские студенты уже проходят стажировку в Школе молочной индустрии, в ближайшее время планируется начать обмен студентами и преподавателями в области изучения иностранных языков, сервиса и туризма.

Щетинин также отметил особый интерес, с которым во Франции относятся к России и русской культуре. По его словам, представителей Алтайского края очень тепло приняли на проходящей во Франш-Конте ярмарке, почетным гостем которой российский регион стал в этом году. «Алтайский край привез очень интересный спектакль, который получил прекрасные отзывы в газетах Безансона. Особое внимание привлекли также продукты традиционных народных ремесел, которые культивируются на территории региона», – сказал он.

«Газпром» и Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC) в рамках очередного раунда переговоров обменялись обновленными ценовыми предложениями по поставкам российского газа в Китай, которые привели к сближению позиций сторон, говорится в сообщении российского газового холдинга. В Казани состоялся очередной раунд коммерческих переговоров между ОАО «Газпром» и CNPC, на котором делегацию «Газпрома» возглавил зампредседателя правления Александр Медведев, CNPC – вице-президент компании Ван Дунцзинь. Стороны продолжили согласование коммерческих параметров предстоящих поставок российского природного газа на рынок КНР, осуществление которых запланировано в соответствии с заключенным в июне 2009г. российско-китайским меморандумом о взаимопонимании по сотрудничеству в сфере природного газа и дорожной картой, которая является дополнением к этому меморандуму и определяет конкретные шаги по развитию взаимодействия сторон.

«Делегации двух компаний обменялись обновленными ценовыми предложениями, приведшими к сближению позиций сторон по вопросу цены на российский газ, который будет поставляться в КНР по долгосрочным контрактам», – говорится в сообщении.

Представители CNPC также проинформировали о текущей ситуации в энергетической отрасли КНР, включая положение на рынке природного газа, а также направления развития китайской газодобывающей промышленности, среди которых осуществление проектов по добыче природного газа из нетрадиционных источников. Состоялся также обмен мнениями относительно современных тенденций и существующих прогнозов развития мирового рынка энергоносителей.

Ранее Александр Медведев говорил, что «Газпром» не исключает, что поставки российского газа в Китай начнутся в 2015г. По его словам, на 2010-15гг. запланирован ряд мероприятий, которые в случае их реализации сделают возможным начало поставок российского природного газа в КНР уже в 2015г. Медведев напомнил, что в соответствии с договоренностями между «Газпромом» и Китайской национальной нефтегазовой корпорацией, а также межправительственными соглашениями, в наст.вр. обсуждается возможность поставок газа по западному (так называемый проект «Алтай») и восточному направлениям.

В конце дек. пред.г. «Газпром экспорт» и дочерняя компания Китайской национальной нефтегазовой компании (CNPC) – PetroChina подписали соглашение об основных условиях поставок газа из России в Китай, которое определяет базовые коммерческие и технические параметры поставок российского газа китайским потребителям. Также стороны договорились продолжить активное сотрудничество в I кв. 2010г. с целью достижения договоренностей по всем остальным условиям, которые впоследствии станут основой для заключения контрактов на поставку газа из России в КНР.

Ранее официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов говорил, что холдинг может поставлять в Китай примерно треть от объема своих поставок газа в Европу. По данным замглавы «Газпрома» Александра Медведева, в 2010г. холдинг планирует увеличить экспорт газа в дальнее зарубежье на 13% по сравнению с тек.г. – до 160,8 млрд.куб.м.

Начало поставок российского газа в Китай долгое время откладывалось из-за отсутствия договоренности по ценам. Меморандум о поставках стороны подписали еще в 2006г. Однако рамочное соглашение «Газпрома» и CNPC об основных условиях поставок газа из России в КНР было подписано только 13 окт. в Пекине в рамках официального визита премьер-министра РФ Владимира Путина в Китай. Документ предусматривает западный и восточный варианты поставок из РФ: первый из них предполагает использование ресурсной базы Западной Сибири, второй – Восточной Сибири, Дальнего Востока и шельфа Сахалина.

XIII Инновационный форум с главной темой «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее» пройдет в Томске 20-21 мая. Почему один из главных нефтедобывающих регионов страны занимается развитием инновационной экономики и как это получается на деле – об этом в интервью корреспонденту РИА Новости Татьяне Свинцовой рассказал губернатор Томской обл. Виктор Кресс.

• Виктор Мельхиорович, инновационный форум за несколько лет стал своеобразной визитной карточкой Томска. Как родилась идея проводить в Томске форум, посвященный инновациям? Ведь 13 лет назад, когда прошел первый форум, слова «инновационный» и «модернизация» еще не были в моде.

Надеюсь, что в этом году мы введем в моду еще одно новое слово. Латинское. XIII Томский инновационный форум, который пройдет 20-21 мая в Томске, получит в этом году красивое имя INNOVUS – т.е. перемена, непрекращающееся развитие. Конечно, от красивых названий в инновационных процессах немного зависит, но «как вы яхту назовете»…

К идее форума мы пришли более 14 лет назад, когда поняли, что сырьевой путь развития для Томской обл., во-первых, не вечен, а, во-вторых, нефти у нас немного и с учетом тенденций бюджетно-налоговой политики она будет давать все меньше поступлений в региональный бюджет. Вот тогда мы решили в масштабах страны с привлечением международных экспертов обсудить: почему инновационные процессы не могут широко развернуться даже там, где есть для этого все условия: вузы, наука, студенческие бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий, офисы коммерциализации научных разработок, высокотехнологичный станочный парк на томских предприятиях, которые сейчас, например, могут хоть в две смены работать на инновационные предприятия.

Так появился Томский инновационный форум. Честно скажу, сначала приходилось зазывать высоких гостей, признанных экспертов, vip-персон из мира бизнеса. Теперь у многих в графике – это как коллегия министерства или годовое собрание акционеров: «надо быть».

• В этом году Форум решено проводить весной, а не традиционно – осенью. Можно ли сейчас, накануне мероприятия, сказать, что это решение было оправданным?

Решение, как мне кажется, оправданное. Во-первых, у нас в Сибири в мае погода лучше, во-вторых, девушки красивее после суровой зимы, а в-третьих, весна – время хороших перемен в природе, время обновления, как нельзя лучше соответствует самому духу Инновационного форума.

• Прошлый инновационный форум проходил в разгар кризиса. И, тем не менее, собрал достаточно большое и представительное количество участников. Есть ли конкретные результаты Форума-2009?

Заключение договоров не является самоцелью форума. Результаты этого мероприятия мы рассматриваем в более широком и долгосрочном аспекте. Но если в рамках форума удается заключить какие-либо соглашения – это только на пользу общему делу. В пред.г. на XII Инновационном форуме Томская обл. подписала соглашение с Федеральным агентством по делам молодежи. Соглашение очень серьезное, поскольку касается оно нашего сотрудничества в области развития малого и среднего предпринимательства молодежи и реализации пилотного проекта «Региональная система по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность» в Томской обл. Эта система довольно успешно стартовала и сейчас работает.

Мы также подписали соглашение со Сбербанком России о реализации совместных программ финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, включая взаимодействие по развитию инфраструктуры поддержки предпринимательства в Томской обл.

Было подписано соглашение о взаимном сотрудничестве администрации Томской обл. и ЗАО «СМ КАПИТАЛ» в сфере создания инновационной инфраструктуры и коммерциализации научно-технических разработок на территории Томской обл., в т.ч. в сфере нанотехнологий. Кроме того, на форуме ректор Томского политехнического университета Петр Чубик и директор Ассоциации «Научно-технологическое сотрудничество для Лотарингии» Франсис Аллар подписали соглашение о сотрудничестве между ТПУ и Ассоциацией. Их сотрудничество направлено на совместную коммерциализацию перспективных научно-технических разработок и инновационных проектов университетов, исследовательских институтов и высокотехнологичных предприятий Томской обл. и региона Лотарингия. Думаю, в рамках XIII инновационного форума мы также сможем подписать несколько очень важных соглашений.

• Томская обл. не первый год занимается внедрением инновационных технологий. От экспертов самого высокого уровня доводилось слышать отзывы о Томске как «инновационной столице», «центре инноваций в России». А каковы конкретные экономические показатели инновационных предприятий?

Отвечу на примере одной из компаний. Научно-производственная фирма «Микран» 15 лет назад занялась разработкой интеллектуальных высокотехнологичных систем контроля и управления для предприятий нефтегазовой отрасли, внедрением и сопровождением надежных систем автоматики и телемеханики. В ней тогда работало пять человек. А сейчас – больше тыс.

Сегодня в Томске 400 инновационных предприятий. Не все крупные, но все подвижные, динамичные, а иначе и не получается жить в условиях конкуренции, непрекращающихся перемен на рынке. Ежегодный прирост объемов на таких предприятиях даже в условиях кризиса составил 15-20%, в «жирные нулевые» доходил до 30-40%. Но трудности в инновационном развитии, даже в этих условиях, существуют. Главная проблема для меня, как губернатора, что областной бюджет от малых инновационных предприятий имеет до смешного мало. Налог на имущество – копеечный. Потому что пока малое предприятие развернется в большое серийное производство, ему кроме стола и компьютера вообще мало что нужно. А от чисто интеллектуального продукта вообще налогов почти никаких. Правда, справедливости ради стоит сказать, что подоходный налог, который зачисляется в областной бюджет, в инновационном бизнесе прирастает ежегодно. Средняя заработная плата в томских инновационных компаниях уже не первый год выше 20 тысяч руб. Москвичей эта сумма, возможно, заставит улыбнуться. Но, во-первых, это средняя зарплата, а во-вторых – у нас и уровень цен не московский.

• Виктор Мельхиорович, вы неоднократно заявляли, что регионам не выгодно заниматься внедрением инноваций из-за сложившийся системы налогов, когда инновационные предприятия априори не имеют большого штата и не занимают гигантских цехов. Ваш рецепт – как может государство оказать регионам помощь?

Федеральный центр уже сделал огромное дело, когда разрешил создавать при вузах малые предприятия. У нас в Томске их уже сейчас 30, а в целом «инновационный пояс» предприятий, работающих рядом с университетской наукой, приближается к двумстам. По сути, государство разрешило передавать результаты научных разработок частному бизнесу. Но теперь надо пойти дальше, если мы хотим, чтобы у продукции этих предприятий был не только отечественный рынок сбыта: надо заставить наши торгпредства, раскиданные по всему миру, продвигать эту наукоемкую продукцию – возможно, даже привязать зарплату конкретных ответственных работников к объемам проданных с их помощью инновационных товаров и продуктов. Вот здесь как раз предчувствую серьезное сопротивление со стороны ряда министерств и самих торгпредств. Но если отечественные инноваторы не почувствуют вкуса иностранной валюты, наши бизнесмены так и будут называть инновациями покупку нового технологического оборудования за рубежом.

Отдельный большой вопрос – получение международных патентов на изобретения. Необходима созданная при поддержке государства структура из высококлассных специалистов, которые за небольшие деньги осуществляли бы международное патентование российских изобретений. Понимаю, что многие усмехнутся: стоит ли городить огород? В международном патентном потоке в пред.г. доля россиян – 0,03% (!). Одна крупная международная корпорация за год получает больше патентов, чем вся наша прославленная наука. Так и надо подставить плечо науке, наукоемким предприятиям, иначе скоро по этому показателю мы будем иметь не сотые, а тысячные доли процента. Понимаю, что нас никто особо не ждет с нашими разработками, но нас не ждали и в космосе в 1961г.

Требующий серьезного обсуждения вопрос – о создании сети лабораторно-исследовательских комплексов с самым современным оборудованием. У себя в Томской обл. я уже предложил создать такой единый комплекс для школьников, ведь вкус к научным исследованиям надо прививать с детства. Но современные лабораторные комплексы для полномасштабных научных исследований стоят очень дорого, и создать хотя бы несколько центров коллективного доступа без помощи государства – непосильная задача даже для нескольких регионов. Давайте в ходе форума обсудим и эту тему.

• Несмотря на все трудности, Томская обл. уже давно и плодотворно внедряет новые технологии. Хотя казалось бы – в регионе есть нефть и газ, лес и торф… Зачем Томской обл. нужны инновации?

Ответ напрашивается сам собой, сформулирован в самом названии форума: конкуренция за будущее. Инновация или деградация – этот выбор определен не мной, а серьезными российскими экспертами. Лучше не скажешь. Кстати, и нефть, и газ, и лес, и торф при инновационном подходе превращаются не просто в горюче-смазочные материалы. В том же торфе вся таблица Менделеева, включая золото.

• Власть региона всегда делала ставку на вузы и вузовскую науку. В Томске вузы – одна из градообразующих отраслей экономики. Оправданной ли оказалась эта ставка? Что сегодня вузы дают городу и области?

Вы знаете, в середине 90всерьез обсуждался вопрос о закрытии томских университетов. Но они всегда спасали Томск от статуса районного центра, и я тогда понимал и даже писал: не будет университетов – не будет Томска. Чтобы перечислить, что дают вузы Томску, не хватит одного, самого большого интервью. Скажу для сравнения: бюджет Томского политехнического университета – одного из крупнейших томских вузов – сегодня сравним с бюджетом областного центра: 4,2 млрд. руб. (бюджет Томска в доходной части составляет 7,7 млрд. руб. – прим. РИА Новости).

Два томских вуза – Томский политехнический университет и Томский государственный университет – вошли в элиту вузов страны, получили статус Национальных исследовательских университетов. В Томске работает 11 НИИ при университетах, при каждом университете и НИИ существуют бизнес-инкубаторы, центры коммерциализации и трансфера технологий. В целом научно-образовательный комплекс занимает второе место в структуре экономики Томской обл. после нефтегазового. В 2009г. томские вузы привлекли в регион более 20 млрд. руб. инвестиций. Тот же ТПУ в пред.г. подписал более 200 договоров и контрактов с зарубежными партнерами, а за последние три года этот вуз выполнил международные научные проекты на 230 млн. руб.

• Еще одна гордость Томска – это студенческие бизнес-инкубаторы, они появилась одними из первых в стране. Много ли предприятий выросло из них, что они дают региону?

Вот тут еще рано подводить итоги, мы в самом начале пути. Студенческий бизнес едва начал оперяться, ему надо еще пройти во взрослую жизнь, но замечательные примеры уже есть, они у всех на слуху. Сейчас в Томске действуют пять бизнес-инкубаторов, причем первый из них при Томском университете систем управления радиоэлектроники открылся одним из первых в России еще 2004г.

• Томск приложил немало усилий, чтобы победить в конкурсе на создание в регионе особой экономической зоны. Насколько оправдались ваши надежды, связанные со строительством технико-внедренческой зоны?

Томская технико-внедренческая особая экономическая зона приобрела реальные очертания. На южной площадке готовы два корпуса – Лабораторный и Бизнес-центр, где уже трудятся 45 резидентов. К осени запустим инженерно-транспортную инфраструктуру, рядом готов жилой квартал, в котором помимо элитного жилья уже есть малогабаритное жилье эконом-класса. Идут работы в Инженерном корпусе. На северной площадке давно и прочно со своим R&D центром обосновался СИБУР. Совместно с Новосибирском мы создаем Наноцентр, совместно с Алтаем – фармацевтический кластер, совместно с Красноярском осуществляем запуск производства солнечных батарей. По сути, у нас в Сибири создается мощный высокотехнологический кластер, который уже повышает градус инновационной активности наших регионов. Прошлогоднее общее падение инвестиционной активности, безусловно, не могло не сказаться на темпах развития ТВЗ, но с приходом нового руководства, я уверен, мы динамику нарастим.

• Чего Вы ждете от Инновационного форума – 2010?

Мы хотим обсудить региональные аспекты инновационного развития России. То есть, почему в одном регионе инновации растут, а в другом, соседнем, трудно пробиваются из-под земли? Какие федеральные и региональные инструменты могли бы ускорить инновационную активность? Скорее всего, в Томске в мае мы подпишем протокол о намерении создать Ассоциацию инновационных регионов, которая, возможно, как раз и станет одним из инструментов регионального развития. Предварительные договоренности об этом у нас уже есть с Татарстаном, Пермским краем и Новосибирской обл. Легче будет сообща решать общие проблемы, и не конкурировать за ресурсы, а рационально их размещать.

Российский инновационный центр в подмосковном Сколково должен создаваться в тесном взаимодействии с традиционными научными центрами России и продолжать сотрудничать с ними в процессе развития, считает сопредседатель научно-технического совета проекта академик, нобелевский лауреат Жорес Алферов.

«Хорошо, что правительство и президент хотят вложить деньги в науку и создать еще один очень интересный научно-технологический центр. Это не означает, что мы не должны быть по-настоящему связаны и с Зеленоградом, и с новосибирским академгородком, и с петербургскими учреждениями. Я думаю, что те «саженцы», которые там начнут расти, они должны быть очень тесно связаны с этими местами. Люди могут прийти (в Сколково) из некоторых из этих центров, и в процессе работы должны обязательно быть очень тесно связаны», – сказал Алферов в беседе с РИА Новости.

О планах создания ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий президент РФ Дмитрий Медведев объявил в фев. Новый инновационный центр, по его словам, должен стать российским аналогом американской «Кремниевой долины», своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики.

Среди мест для строительства будущего инновационного центра рассматривались крупнейшие научные центры России – Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна. В марте Медведев объявил, что проект будет создаваться в подмосковном Сколково.

По мнению Алферова, первые серьезные научные результаты и первые публикации в научных журналах могут появиться в Сколково «не раньше, чем через четыре года». «Там раньше ничего не будет построено. Другое дело, что нужно уже в других местах готовить коллективы для работы там, и публикация принципиально может быть и раньше», – считает ученый. «Но это очень непростой процесс», – подчеркнул он.

Российский инновационный центр в подмосковном Сколково должен создаваться в тесном взаимодействии с традиционными научными центрами России и продолжать сотрудничать с ними в процессе развития, считает сопредседатель научно-технического совета проекта академик, нобелевский лауреат Жорес Алферов.

«Хорошо, что правительство и президент хотят вложить деньги в науку и создать еще один очень интересный научно-технологический центр. Это не означает, что мы не должны быть по-настоящему связаны и с Зеленоградом, и с новосибирским академгородком, и с петербургскими учреждениями. Я думаю, что те «саженцы», которые там начнут расти, они должны быть очень тесно связаны с этими местами. Люди могут прийти (в Сколково) из некоторых из этих центров, и в процессе работы должны обязательно быть очень тесно связаны», – сказал Алферов в беседе с РИА Новости.

О планах создания ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий президент РФ Дмитрий Медведев объявил в фев. Новый инновационный центр, по его словам, должен стать российским аналогом американской «Кремниевой долины», своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики.

Среди мест для строительства будущего инновационного центра рассматривались крупнейшие научные центры России – Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна. В марте Медведев объявил, что проект будет создаваться в подмосковном Сколково.

По мнению Алферова, первые серьезные научные результаты и первые публикации в научных журналах могут появиться в Сколково «не раньше, чем через четыре года». «Там раньше ничего не будет построено. Другое дело, что нужно уже в других местах готовить коллективы для работы там, и публикация принципиально может быть и раньше», – считает ученый. «Но это очень непростой процесс», – подчеркнул он.

Российские авиакомпании «Трансаэро» и «Аэрофлот» получили лицензии на полеты в Индонезию. Как сообщило информационное агентство ANTARA News со ссылкой на директора департамента воздушного транспорта министерства транспорта Индонезии Три С Суноко (Tri S Sunoko), российские перевозчики будут обслуживать прямые рейсы между Индонезией и РФ с конца 2010г.

«Аэрофлот» начиная с дек. будет совершать рейсы из Москвы в г.Денпасар на о-ве Бали дважды в неделю, а «Трансаэро», которая до сих пор обслуживала чартерные рейсы из России в Денпасар два раза в неделю, будет совершать регулярные рейсы.

Разрешения на полеты были оформлены в рамках соглашения по авиационному обслуживанию, достигнутого сторонами на состоявшейся 29-30 апреля встрече. Согласно этим договоренностям индонезийский авиаперевозчик Garuda может продавать и продвигать места на рейсах «Аэрофлота» в Москву, Владивосток, Санкт-Петербург и Новосибирск. «Аэрофлот» сможет продавать места на стыковочные рейсы из Денпасара в Джакарту, Соло и Манадо на самолетах Garuda.

За I кв. 2010г. предприятия Группы «Илим» произвели 603 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции, что на 12% превышает уровень производства аналогичного периода 2009г., говорится в сообщении Группы, полученном Lesprom Network. В том числе выпуск товарной целлюлозы увеличился на 9% и достиг 379 тыс.т. Производство картона составило 176 тыс.т. (выросло на 19%), бумаги – 47 тыс.т. (на 8%).

Варка целлюлозы составила 648 тыс.т., увеличившись на 11% по сравнению с I кв. пред.г. Лесозаготовка собственными предприятиями компании (ООО «ИлимСеверЛес», филиалы Группы «Илим» в Братском и Усть-Илимском районах) выросла на 5% и достигла 2,2 млн.куб.м. древесины. Доля поставок собственных предприятий Группы «Илим» в общем объеме поставок составила 46%.

Крупнейшим страной-партнером Новосибирской обл. по итогам работы в I кв. 2010г. стал Китай. По данным пресс-службы таможни, внешнеэкономический товарооборот области в I кв. 2010г. вырос в полтора раза по сравнении с аналогичным периодом пред.г.

«За первые три месяца 2010г. внешнеторговый оборот на постах Новосибирской таможни составил $552,3 млн., в т.ч. экспорт – $371,9 млн., импорт – 180,3 млн.долл. Объем экспорта вырос в два раза, объем импорта увеличился на 6,2%. Внешнеторговый оборот в I кв. 2010г. вышел на уровень товарооборота аналогичного периода 2008г.», – констатировала пресс-служба таможни. Китайские товары занимают 50,2% от объема импорта. В экспорте Китай, с удельным весом 14,8%, по объемам уступает только Индии – 17,9% объема экспорта и Болгарии – 14,9%.

Компания Evraz Group планирует заместить выбывшие из-за аварии на шахте «Распадская» объемы угля поставками с шахт «Кузнецкая» и «Абашевская», входящими в «Южкузбассуголь», сообщил вице-президент компании Алексей Агуреев. По его словам, «Распадская» поставляла 13% необходимого угля компании.

На Нижнетагильском меткомбинате около половины потребляемой шихты шло с «Распадской». «Т.к. компания Evraz вертикально интегрирована, то для того, чтобы покрыть дефицит мы планируем перейти на поставку угля с шахт «Кузнецкая» и «Абашевская», которые входят в «Южкузбассуголь», – сказал Агуреев, отметив, что запасов угля на НТМК хватит на период около двух недель.

Два взрыва произошли на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская» в Кемеровской обл. в ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа, повторный взрыв был значительно сильнее. В шахте в момент второго взрыва оказались заблокированными несколько десятков человек, в т.ч. 19 горноспасателей. Число жертв достигло 47 чел., неизвестной остается судьба 43 шахтеров. Всех 19 спасателей, направленных на помощь после первого взрыва, нашли мертвыми. Спасательные работы продолжаются.

Российским металлургическим компаниям потребуется время для того, чтобы покрыть дефицит угля, который может возникнуть в результате аварии на шахте «Распадская» в Кузбассе, считают аналитики опрошенные РИА Новости. Все эксперты отмечают, что до официальных заявлений о причинах аварии, сроках восстановления производства, объеме повреждений на «Распадской» сложно давать оценки тому ущербу, который эта трагедия нанесла как самой компании, так и потребителям добываемого на шахте угля.

«Мы оцениваем уровень производства на «Распадской» в 750 тыс.т. угля, в концентрате – 560 тыс.т., и 70 млн.долл. выручки», – считает аналитик Deutsche Bank Ольга Окунева. По ее мнению, если простой на аварийной шахте продлится больше полугода, то на существующих запасах «ситуацию не разрешить». «На рынке вполне возможен дефицит углей марок ГЖ, т.к. почти все производители уже работают на высокой степени загрузки мощностей», – отмечает эксперт.

Как напоминает аналитик ING Максим Матвеев, «предыдущие серьезные аварии приводили к простою порядка полугода». По его оценкам, пострадавшая шахта давала 60-65% от общего объема производства всей компании. «Такой объем угля сразу не удастся восстановить, это может быть возможно за счет увеличения мощностей на других шахтах», – отмечает эксперт ING. По его мнению, в целом, временное выбытие мощностей «Распадской» не приведет к критичной ситуации на рынке потребления угля в РФ. Сложившаяся ситуация может потребовать увеличения производства после проведения дополнительных подготовительных работ компаниями «Мечел», «Южкузбассуголь», «Сибуглемет».

Как сообщил директор департамента внешних связей «Мечела» Александр Толкач, компания в 2010г. возобновила реализацию обширной инвестпрограммы, в результате которой производство коксующегося угля будет увеличено почти в два раза в сравнении с 2009г. – до 20 млн.т.

Представитель «Мечела» также напомнил, что в 2010г. компания начнет добычу угля на Эльгинском месторождении в Якутии, а в 2011г. объем добычи на нем может составить не менее 1 млн.т. Как отмечает эксперт UBS Алексей Морозов, «пока ситуация не критична». «Российский рынок коксующегося угля сбалансирован, не секрет, что большая часть поставок шла с «Распадской» на российские предприятия. 10% от общего объема поставок занимала эта шахта», – сказал он.

По его мнению, в результате происшедшего российский рынок будет «плавно сдвигаться в сторону дефицита, хотя временно выбывшие объемы можно будет заместить». Возможно, это приведет к ускорению некоторыми компаниями планов по наращиванию производства, предположил эксперт, добавив, что авария на «Распадской» также может затронуть и меткомпании на Украине, которая из 7 млн.т. угля импортированного в пред.г. 4,5 млн.т. ввезла с территории РФ.

Два взрыва произошли на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская» в Кемеровской обл. в ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа, повторный взрыв был значительно сильнее. В шахте в момент второго взрыва оказались заблокированными несколько десятков человек, в т.ч. 19 горноспасателей. Число жертв достигло 47 чел., неизвестной остается судьба 43 шахтеров. Все 19 спасателей, направленные на помощь после первого взрыва, нашли мертвыми.

Прошедший 2009г. был непростым для российской медиа-отрасли, но показал, что у нее есть хороший запас прочности, считает руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Михаил Сеславинский. «Год был для нас непростым. Если посмотреть на состояние рекламного рынка 2008-09гг., то мы увидим, что падение испытали все масс-медиа», – сказал Сеславинский, выступая на секции «Печать и массовые коммуникации», проходящей в рамках расширенного заседания коллегии министерства связи и массовых коммуникаций.

По его словам, падение рекламного рынка в 2009г. составило у телевидения – 18%, у радио – 36%, а у печатных СМИ – 43%. Прирост показал только интернет (плюс 8%). «Но что отрадно – что у отрасли есть запас прочности. Все это не вызвало катастрофической ситуации на рынке медиа. Очень многие медиа не просто приспособились к сложившейся ситуации, но и сумели найти свои ниши, сумели перебросить финансовые средства на более существенные векторы развития», – подчеркнул Сеславинский.

По общему мнению экспертов, 2010 год для рынка печатных СМИ в России также будет непростым. «Существенно наверстать потери 2009г. явно не удастся», – отмечается в докладе Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Кроме того, общее падение доходов от подписки на печатные издания составило 8,3 млрд. руб. (30,3%), хотя количество подписных наименований снизилось незначительно.

Средняя зарплата в России в три раза меньше, чем в США, но подписные цены на периодику значительно выше. К примеру, один номер газеты «Вашингтон пост» обходится американскому подписчику в 8,5 руб., журнала «Тайм» – в 10,8 руб., тогда как за один номер газеты «Аргументы и факты» подписчик в Москве платит 21 руб., в Красноярске – 19, за газету «Труд» – 12 и 13 руб. соответственно, а за журнал «Итоги» – 32 и 45 руб.

Существует довольно расхожее мнение, что Россия якобы сплошь наводнена дешевыми китайскими подделками. Кто-то с этим спорит, некоторые соглашаются. Тем не менее необходимо признать, что помимо настоящего контрафакта в России «ходит» и вполне качественная китайская продукция, отвечающая мировому уровню. Например, электроника от компании Lenovo. Другой разговор – как «ходит», успешно или со скрипом, и что тому причиной.

О мировом уровне китайской Lenovo сказано не зря. Еще два года назад европейская консалтинговая компания Roland Berger и журнал «Всемирные предприниматели» впервые определили наиболее конкурентоспособные на международном рынке китайские компании. В числе 22 лучших оказалась и Lenovo Group Limited. Между прочим, среди параметров, по которым проводилась оценка, была успешность компании за пределами страны, а также умелый менеджмент в условиях различных культурных традиций.

Так что же такое Lenovo Group Limited? Согласно официальным данным, основанная в 1984г. группой китайских ученых на средства национальной академии наук эта компания специализировалась на поставках компьютерной техники в самом Китае, а также на разработке кодировок для иероглифов. В 2007 она стала четвертым в мире производителем персональных компьютеров, зарегистрированным в Гонконге, и имела штаб-квартиру в г.Перчейз, штат Нью-Йорк (США).

Современное название нынешний компьютерный гигант обрел не сразу. Сначала именовавшая себя New Technology Developer Incorporated, а к 1986г. Legend, компания в начале XXI века задумалась об очередном ребрендинге. В результате, после некоторых манипуляций во вполне китайском стиле, в 2003г. на свет появилось новое название с первым слогом от прежней «легенды». А почему бы и нет? Любая легенда должна претендовать на что-то новое. Таким новшеством уже в следующем году стала покупка более чем за 1 млрд.долл. подразделения по производству персональных компьютеров американской компании IBM. По условиям сделки, в течение пяти лет, начиная с мая 2005г., Lenovo получила право использовать бренд IBM.

Резонанс, связанный с таким приобретением, был довольно сильным. Ведь IBM к тому времени серьезно пикировала, и китайцам «в нагрузку» к купленному бренду предстояло выводить производство персональных компьютеров из кризиса. Что, собственно говоря, они и сделали, причем быстро. Если к маю 2005-го, к моменту завершения сделки, производство приносило 150 млн.долл. убытков, то уже к июлю вышло на 33 млн.долл. прибыли. Такая вот агрессия на рынке.

Что касается России, то на ее рынок Lenovo пришла уже вместе с брендом IBM. Официальное объявление на этот счет прозвучало 15 сент. 2005г., хотя планы компании были известны еще за месяц до этого. Именно тогда аналитики и начали строить догадки относительно «российского» поведения компании, предрекая ей третье место среди лидеров.

Очевидно, что агрессивность, с помощью которой китайцы занимались новой «раскруткой» своего недавнего американского приобретения, должна была сказаться и в российском варианте. Здесь нужно было толкаться локтями, увеличивая свою долю рынка. К слову, Lenovo вместе с брендом унаследовала и российскую дистрибуторскую сеть IBM, поэтому о «старте лежа» говорить не приходилось. Вместе с тем, к началу работы китайской компании в России компьютеров марки IBM на розничном рынке почти не было. А раз так, то агрессия, агрессия и еще раз агрессия, причем в нижнем ценовом сегменте. Это было ясно как по ассортименту продукции, выпускаемой Lenovo в Китае, так и по заявлениям ее представителей в России. Им вторили сотрудники российских торговых сетей, давая понять, что для китайцев вполне реально завоевать от 5 до 10% рынка ноутбуков уже к 2006г. Единственное, на что обращали внимание, – необходимость смены «устаревшего корпоративного дизайна» ноутбуков IBM. Мол, его излишней угловатости массовый рынок может не понять и не принять.

Lenovo пришла в Россию с продукцией семейства Think. Правильным был этот шаг или нет, гадать нет смысла. Но факт остается фактом – уже в первые месяцы работы на российском рынке китайцы столкнулись с переходом на Hewlett-Packard одного из заказчиков, много лет закупавшего компьютеры марки IBM. Именно об этом больше всего говорили некоторые партнеры IBM, а затем и Lenovo. Вполне логично, что китайцы под первый удар российского рынка выставили известную американскую марку и международный статус Lenovo и только потом решили выводить на сцену продукцию со своим логотипом, более дешевую, причем не только ноутбуки. Проще говоря, обеспечивать переходный период предстояло «американцам».

Действительно, на первых порах, пока изделия маркировались двумя логотипами, IBM и Lenovo, они вызывали у потребителей определенную настороженность. Как признавал гендиректор компании в странах Восточной Европы и Азии Денис Решин, основной трудностью, с которой Lenovo столкнулась в России, стала неизвестность бренда. «Мы предпринимаем значительные усилия и используем существенные инвестиции для популяризации бренда в России. К тому же концептуально позиционируем себя как международную компанию, ведь штаб-квартира находится в США, а центры разработок есть в Японии, Китае и Америке», – говорил он в 2006г., когда стало ясно, что в России Lenovo не удалось сразу набрать обороты и идти хотя бы вровень с ростом рынка.

По результатам IV кв. 2006г. рост продаж ноутбуков Lenovo в России составил 22%, что оказалось почти втрое меньше общего роста этого рынка. Возможными причинами тогда называли неудачи компании по выходу на массовые рыночные сегменты и ее определенную медлительность. Хотя тут, в общем-то, все было предсказуемо – изначально IBM работала только на корпоративном российском рынке, а все остальные сегменты занимали конкуренты. Следовательно, там, где дело касалось массовости, китайцам предстояло начинать с нуля, а попросту – заниматься поиском и перебором возможностей. т.е. сначала Lenovo обозначала свое присутствие в средних розничных сетях и только потом решалась контактировать с федеральными. Помимо этого в перечне стратегических приоритетов Lenovo на территории России числилось установление тесных отношений с бизнес-партнерами, имеющими разветвленные дилерские сети. В связи с этим можно считать показательным заключенное в 2006г. дистрибуторское соглашение по всей линейке продуктов с Trinity Logic.

В результате года такой работы Lenovo увеличила свою сеть в России вдвое. Мало того, упростила ее структуру по сравнению с той, что существовала у IBM, поделив партнеров на привилегированных и тех, у кого обычный статус. Упростилась и процедура авторизации, что позволяло даже небольшим компаниям участвовать в партнерских программах Lenovo. К концу 2008г. она имела дистрибуторские соглашения с компаниями ASBIS, MERLION, «Ланк» и «Марвел». Продукция Lenovo нашла свое место в 1500 магазинах 200 городов России, включая «миллионники»: Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самару, Казань, Челябинск и Ростов-на-Дону.

Но, сделав ставку на партнерскую сеть, Lenovo не стала отказываться от результатов, достигнутых IBM с корпоративными клиентами. Поэтому компания работала по разным направлениям. И хотя эти подходы различались, их объединяло то, что оба не предусматривали прямых продаж. Даже непосредственно взаимодействуя с заказчиками, специалисты Lenovo лишь рассказывали им о продукции и предлагали специальные конфигурации, а поставками занимались партнеры. То же касалось и самих компьютеров – с одной стороны, компания продвигала доставшиеся ей от IBM линейки продуктов, ориентированных на корпоративного заказчика, а с другой – свое собственное семейство компьютеров, предназначенных для индивидуальных пользователей и предприятий малого и среднего бизнеса. Причем показательным моментом можно считать тот факт, что свои компьютеры Lenovo комплектует процессорами Intel и AMD – тот же признак широты взглядов на рынки.

Что касается нынешнего положения дел компании из Поднебесной в России, то она, как было обещано еще в 2005г., в части своей корпоративной стратегии по отношению к массовому потребителю, продвигает недорогую технику этого сегмента рынка, ориентированную в т.ч. на 4G-технологии беспроводной связи. Такую, к примеру, как нетбук IdeaPad S10-2 с диагональю экрана 10,1 дюйма, стоимостью от 15000 руб. Конечно, кто-то в связи с этим вспомнит, что быстрый беспроводной доступ в интернет по технологии Mobile WiMAX (4G) сейчас возможен только в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе. Но, как говорится, главное – начать. К тому же, это лишь подтвердит тезис, который мы уже высказали: помимо реального контрафакта в России «ходит» вполне качественная китайская продукция, отвечающая мировому уровню. Сергей Кирилов, Лю Тинтин.

Пусть опять будет Солнце. Готова новая внешнеполитическая программа России. Ее суть – установление партнерских отношений с западным миром. Недавний перелом в отношениях с Польшей начался почти случайно. Замглавы аппарата правительства Юрий Ушаков, курирующий в Белом доме внешнюю политику, получил довольно эмоциональную телеграмму из российского посольства в Варшаве. В ней говорилось, что из-за того, что Польша старается блокировать любое сотрудничество с Россией, под угрозой все отношения между Москвой и Евросоюзом – и все потому, что не решен катынский вопрос. Уладив застарелую проблему с Варшавой, можно добиться прорыва в отношениях с ЕС, уверяли авторы телеграммы. МИД был категорически против любых уступок по Катыни, но Ушаков показал телеграмму премьер-министру Путину.

Как раз в это время за поляков перед Путиным ходатайствовал гендиректор «Норильского никеля» Владимир Стржалковский. У него польские корни, и представители польского бизнеса не раз выходили на него с просьбой о помощи. Вопрос был решен – Путин приказал МИДу развернуться на 180 градусов. После этого были организованы траурные мероприятия под Смоленском, где трагически погиб Лех Качиньский и закончилась российско-польская вражда.

Но Польша и конфликт с ней – лишь небольшой кусок в мозаике «Новая картина мира», которую теперь складывают в Кремле. А потепление на американском фронте, неожиданные итоги визита Медведева в Норвегию и его желание нащупать новые точки диалога с Западом, сквозящее, например, в его последнем интервью газете «Известия» в связи с Днем Победы, – все это не случайные эпизоды.

В распоряжении Newsweek есть проект, написанный МИДом, так называемой «программы эффективного использования на системной основе внешнеполитических факторов в целях долгосрочного развития Российской Федерации». Медведев предварительно уже ее одобрил. Фактически речь идет о новой внешнеполитической доктрине.

Смысл документа в том, что Россия намеревается не на словах, а на деле проводить внешнюю политику, в которой не будет друзей и врагов, а будут только интересы. Экономику страны надо модернизировать, и внешняя политика тоже должна работать на решение этой задачи. Высокопоставленный источник в МИДе, участвовавший в разработке документа, подтверждает: на смену холодной войне снова пришла «разрядка».

России пора «перестать надувать щеки», сказал Медведев в нояб. пред.г. в послании к Федеральному собранию. И дал МИДу и правительству задание – разработать перечень критериев эффективности внешней политики. т.е. определить, какие надо решать задачи, чтобы внешнюю политику России можно было признать успешной. Кроме того, президент потребовал подготовить программу эффективного использования внешнеполитических факторов в целях долгосрочного развития. Несколько месяцев департамент внешнеполитического планирования МИДа работал над обоими документами и в фев. представил их президенту.

Медведев после большого совещания в Кремле их одобрил и отправил в правительство – сейчас, по данным Newsweek, документы проходят согласование у первого вице-премьера Игоря Шувалова. Они не публичные, а для служебного пользования и не похожи на прежние программы, которые, по словам высокопоставленного дипломата, писали в Совете безопасности. Вместо традиционных расплывчатых формулировок в них четко прописано, что и где должна делать Россия во внешней политике, а главное, зачем.

Например, документ предусматривает экономическое завоевание стран Балтии: «C учетом падения их инвестиционной привлекательности для стран ЕС и серьезного удешевления национальных активов» предлагается «проработать вопрос о приобретении в регионе предприятий реального сектора». В Средней Азии, согласно документу, российские компании должны скупить предприятия бывшего советского ВПК, на Ближнем Востоке – строить железные дороги, популяризировать ГЛОНАСС, а в Анголе, Сенегале, Нигерии и ЮАР – развивать ядерную энергетику. Планируется создать зону свободной торговли между странами Таможенного союза и Сирией.

Но даже традиционно дружеские отношения России со странами-изгоями должны теперь быть наполнены экономическим смыслом. По мере выхода из экономической изоляции Сирия, Иран, Куба, Узбекистан, а также Армения и Сербия, полагают авторы программы, должны вводить льготные условия для российских компаний.

Предисловие к программе написал министр иностранных дел Сергей Лавров. Он начинает в привычном духе – винит в мировом экономическом кризисе «западноцентричную систему глобального управления при доминировании США» и не без удовлетворения констатирует, что «зашаталась материальная основа доминирования Запада в мировой политике, экономике и финансах». Но потом приходит к достаточно свежим выводам. К тому, что «укрепление отношений взаимозависимости с ведущими мировыми державами на основе взаимопроникновения экономик и культур» – в интересах России. И к тому, что Евросоюз и особенно США – самые желанные партнеры.

Глава МИДа не скрывает обеспокоенности за судьбу Барака Обамы, которого Москва считает оптимальным партнером и обвиняет «военный, разведывательный и внешнеполитический истеблишмент США» в попытках «возврата к конфронтационной политике прошлой администрации». И одновременно призывает «выстраивать с Вашингтоном эффективную модель взаимовыгодного, равноправного сотрудничества».

Сотрудник МИДа рассказывает, что в течение последнего месяца тон диалога между Москвой и Вашингтоном полностью преобразился. В ходе последних российско-американских переговоров представители США ни разу не упомянули Грузию, и более того – покорно кивали, когда россияне говорили, что войну 2008г. спровоцировала бывший госсекретарь Кондолиза Райс, вовремя не одернув Михаила Саакашвили.

Вашингтон уже почти гарантировал, что в ближайшее время конгресс отменит поправку Джексона-Вэника. Как символ это важно, подчеркивает российский дипломат. На прошлой неделе было официально объявлено, что Обама приглашает Медведева в Вашингтон с ответным визитом в июне этого года. Если встреча пройдет удачно, верит сотрудник МИДа, то до конца года Россия может даже вступить в ВТО.

Главная причина неожиданного разворота в российской внешней политике, прежде всего в отношении к Западу, – нехватка денег, нужных для модернизации экономики, транспортной инфраструктуры и внедрения инноваций. Триумфальный оптимизм российских лидеров эпохи рекордно высоких нефтяных цен остался в прошлом. В посткризисном мире Россия вынуждена искать друзей и заводить полезные экономические связи.

В течение нескольких лет Россия обеспечивала мощный приток западного капитала по простой и удобной схеме. Росли в цене экспортируемые ресурсы, а вместе с этим – капитализация российских компаний, что открывало широкий доступ к дешевым деньгам, которые через западные банки под небольшой процент попадали на супердоходные рынки развивающихся стран. Сырьевая рента шла на амбициозные социальные программы, а бизнес развивался за счет дешевых кредитов. Осенью 2008г. эта схема рухнула: не только обвалились цены на нефть, но и резко выросли в цене деньги. Бизнес, который до этого жил с уверенностью, что под один невыплаченный кредит всегда можно взять другой, остался без привычных вливаний, зато с огромными долгами.

Так что денег на технологический и модернизационный прорыв в России нет. В начале года министерство экономического развития подсчитало, что на реализацию запланированных инфраструктурных и социальных программ только до 2013г. России потребуется около $1 трлн. Почти две трети этой суммы должны поступить из внебюджетных источников. Еще есть программы вооружений, на которые в последние годы тратили не меньше 30 млрд.долл. в год.

Бюджет и резервы Центробанка, ставшие, по сути, единственным источником ликвидности и финансовых ресурсов в стране, не выдержат такую нагрузку. А взятая правительством на вооружение политика неуклонного и резкого сокращения бюджетного дефицита (с 6 до 0% за пять лет) ставит крест на идее использовать государство в качестве главного инвестбанкира. В мире тоже не все в порядке: Греция уже вошла в преддефолтное состояние, эксперты полагают, что на очереди Испания и Португалия. Западные банки опасаются любых резких движений и сокращают лимиты на кредитование российских проектов.

«Кризис показал, что самостоятельно развиваться Россия не сможет – надо к кому-то прислониться», – говорит собеседник в МИДе. Из программы ясно следует: прислониться надо к Евросоюзу. Высокопоставленный европейский дипломат подтверждает, что в последние месяцы на всех важнейших переговорах представители России говорят только о том, как Европа может вложиться в российскую модернизацию. Деваться некуда: вся надежда на иностранных инвесторов, готовых вкладывать деньги в России и развивать вместе с российским бизнесом совместные проекты по всему миру. Тогда Россия сможет к тому же рассчитывать на приобщение к современным технологиям.

Так что и программа, и новые с иголочки критерии эффективности внешнеполитической деятельности очень к месту. Но с координацией усилий бизнеса, правительства и МИДа пока проблемы. «Система не заточена под сопровождение внешнеэкономических интересов, – говорит высокопоставленный сотрудник аппарата правительства, – и наладить этот процесс быстро не выйдет». Сегодня в правительстве в этой сфере неразбериха. Формально вся внешняя политика – в ведении президента и МИДа. Но в Белом доме почти автономно работает свой маленький МИД – группа помощников премьера Путина во главе с Юрием Ушаковым.

Кроме того, еще в 2008г. правительство утвердило основные направления внешнеэкономической политики. И в соответствии с ними минэкономики уже написало несколько десятков так называемых страновых планов – подробных документов, описывающих сроки реализации совместных проектов с основными внешнеэкономическими партнерами. Свои отраслевые, но достаточно масштабные программы международного сотрудничества есть у минэнерго и минпромторга.

17 марта этого года правительство в целом одобрило эти страновые планы и поручило следить за их исполнением вице-премьерам и профильным министрам. МИД, который формально тут ни при чем, попросили по мере сил помогать правительству. «Понять, кто за что отвечает, иногда становится очень трудно», – считает сотрудник секретариата вице-премьера, возглавляющего одну из двусторонних внешнеэкономических комиссий.

По данным Newsweek, на совещании у президента Медведева в конце фев. обсуждался и вопрос координации усилий правительства, МИДа и Кремля на этом направлении. Президент поручил подумать, не стоит ли добавить МИДу полномочий. Высокопоставленный источник Newsweek в правительстве утверждает, что никакие окончательные решения, кто будет координатором новой доктрины, пока не приняты, но это может случиться до конца мая – и МИД таки получит новые полномочия, а правительство специальным распоряжением упорядочит работу министерств по реализации страновых планов.

Пусть система работы чиновников пока не отлажена, но написанная в фев. программа уже работает. Например, один из пунктов в ней – скорейшее подписание договора по СНВ. Он был подписан в начале апреля. Источник в российском МИДе говорит, что многие дипломаты до сих пор в удивлении – еще пару месяцев назад почти никто не верил, что договор будет подписан.

В этом году минэкономразвития разработало проект партнерского соглашения с Евросоюзом. Планировалось, что Дмитрий Медведев и президент ЕС Херман ван Ромпей подпишут его на ближайшем саммите Россия-ЕС в Ростове-на-Дону. Однако, говорят дипломаты, европейцы вряд ли успеют изучить и одобрить документ до 31 мая – европейское внешнеполитическое ведомство не сформировано до конца, а все силы уходят сейчас на разрешение проблем в Греции.

Однако, предвидит один из дипломатов, в мае будет объявлено о начале переговоров о безвизовом режиме между Россией и ЕС. Кроме того, стороны приблизились к тому, чтобы подписать рамочный договор о партнерстве и сотрудничестве. Он будет называться «Новое базовое соглашение» и может быть подписан сразу после того, как Россия завершит переговоры о вступлении в ВТО.

Еще в фев. авторы программы советовали наращивать сотрудничество со странами Северной Европы – у них передовые наработки в энергоэффективности и энергосбережении, нанотехнологиях, коммуникациях, арктическом судостроении и прочее. Дмитрий Медведев начал двигаться и в этом направлении. Только что он съездил в Данию и Норвегию. В Копенгагене он пригласил датских бизнесменов к участию в проекте «Сколково», а в Осло пошел на невиданные уступки – подписал соглашение о разделе Баренцева моря с Норвегией.

В МИДе рассказывают, что хотя новая программа уже реально действует, большинство дипломатов ее просто не видели. Осуществляют новый курс первые лица, а дипломаты как и прежде только угадывают их волю. При этом все последние годы мидовцы двигались в противоположном направлении. «У нас многие дипломаты считают, что мы должны выступать с запросной позицией, – говорит высокопоставленный сотрудник МИДа, – т.е. выдвигать радикальные требования и не менять их годами». Перестроиться им будет непросто. А случись что-нибудь серьезное вроде грузинской войны 2008г., и они с радостью повернут обратно. Константин Гаазе, Михаил Зыгарь

Одна из ведущих российских горнодобывающих компаний ОАО «Мечел» завершила размещение привилегированных акций на фондовой бирже Нью-Йорка (NYSE), свидетельствуют данные биржи. На 15.26 (23.26 мск) понедельника стоимость ценной бумаги составила 7,99 долл., что на 1,13% выше уровня на начало торгов.

Инициатором размещения ценных бумаг стала группа акционеров «Мечела» – семья американского бизнесмена Джеймса Джастиса, у которого компания приобрела угольную компанию Bluestone. Одним из условий сделки было обязательство разместить часть привилегированных акций, которыми была оплачена покупка, в течение пяти лет на бирже. К приобретению за пределами РФ были предложены 49,9 млн. привилегированных американских депозитарных акций (АДА), представляющих 25 млн. префов, в дополнение к привилегированным акциям.

Позднее стало известно о снижении объема предложения до 15,25 млн. привилегированных акций. О начале публичного предложения ценных бумаг компания заявила в конце апреля. Цена размещения префов «Мечела» была установлена на уровне 15 долл. за ценную бумагу, и привилегированных АДА – 7,50 долл. за бумагу, что ниже нижней границы установленного ранее ценового диапазона (16-22,8 долл.) на 6,3%. Сообщалось, что продающие акционеры смогут выручить 228,75 млн.долл.

Акционеры также предоставили букраннерам опцион на покупку дополнительных 4,5 млн. привилегированных АДА в течение 30 дней, если потребуется. Обыкновенные акции «Мечела» уже торгуются на нью-йоркской фондовой бирже. В мае пред.г. «Мечел» закрыл сделку по покупке американской компании Bluestone Coal у семьи Джастиса. Как сообщала тогда компания, общая сумма сделки в 436 млн.долл. включала 36 млн.долл. процентов за рассрочку платежа и 83,3 млн. привилегированных акций «Мечела».

В ОАО «Мечел» консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом «Мечел», «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, «Торговый дом Посьет», «Уральская кузница», Московский коксогазовый завод, «Ижсталь», Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

По итогам конкурса на замещение должности руководителя ФГУП «Космическая связь» Юрий Прохоров назначен гендиректором предприятия, говорится в сообщении пресс-службы компании. «С 7 мая 2010г. Юрий Прохоров приступил к исполнению должностных обязанностей», – отмечается в сообщении.

С июля 2008г. Прохоров приступил к работе во ФГУП «Космическая связь» в качестве первого заместителя гендиректора, а с 12 июня 2009г. исполнял обязанности гендиректора предприятия. Прохоров родился 29 окт. 1960г. в поселке Деденево Дмитровского района Московской обл. В 1984г. окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА), факультет «Радиотехнические системы», по специальности «Инженер-конструктор-технолог радиоэлектронной аппаратуры», обучался в аспирантуре по специальности «радиолокация и радионавигация».

С 1982 по 1993гг. работал в ЦНПО «Комета», где занимал должности инженера, старшего инженера, заведующего сектором, заведующего лабораторией по направлению «Спутниковые системы специального назначения и связи». Преподавал на базовой кафедре МИРЭА курс «Антенны и устройства СВЧ». В 1993г. перешел на работу во ФГУП «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева» начальником отдела спутниковых систем космического центра. В 1995г. назначен главным конструктором систем связи и информационных технологий. В 1996г. назначен директором подразделения «Хруничев Телеком». В 1997г. занял должность заместителя гендиректора ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». В 2003г. стал заместителем гендиректора по информационным технологиям ФГУП «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева» – директором филиала «Хруничев Телеком». С 2007г. – директор департамента по новым системным проектам ОАО «Интеллект Телеком».

Прохоров являлся руководителем работ по созданию и эксплуатации современных телекоммуникационных систем в интересах космической отрасли (в том числе на космодромах Байконур и Плесецк); а также по созданию бортовых ретрансляторов малых космических аппаратов связи разработки ФГУП «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева». Он руководил внедрением GALS-технологий в системах управления (в том числе по созданию Единой корпоративной системы управления предприятием), возглавлял работы по созданию и эксплуатации российского сегмента системы глобальной персональной подвижной спутниковой связи «Иридиум». Заслуженный испытатель космической техники, академик Международной академии связи.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Космическая связь» – российский национальный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие образовано в 1967г. и входит в десятку крупнейших спутниковых операторов мира по объему орбитально-частотного ресурса. ГПКС принадлежит самая большая в России спутниковая группировка. Зоны обслуживания спутников ГПКС охватывают всю территорию России, страны СНГ, Европы, Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Северную и Южную Америку, Австралию. В состав предприятия входят пять центров космической связи (ЦКС): «Дубна», «Медвежьи Озера», «Сколково», «Железногорск» и «Хабаровск», Технический Центр «Шаболовка» в Москве, а также собственная высокоскоростная волоконно-оптическая цифровая сеть.

В качестве национального оператора спутниковой связи России ГПКС решает важные государственные задачи по обеспечению подвижной президентской и правительственной связи, трансляции федеральных телерадиоканалов на территорию России и большинства стран мира. Предприятие активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов, тесно взаимодействует с российскими органами государственной власти в области развития информационных и телекоммуникационных систем связи и вещания. ГПКС оказывает полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственных наземных технических средств и спутниковой группировки, в составе которой современные космические аппараты серий «Экспресс-АМ», «Экспресс-МД», «Экспресс-А», «Бонум-1», а также часть емкости французского спутника W4.

Колумбийский лидер Альваро Урибе завел собственный микроблог на популярном интернет-сайте Twitter, чтобы сообщать гражданам о своих планах, передают в пятницу латиноамериканские СМИ. Пока у блога @ AlvaroUribeVel 14,5 тысяч читателей.

В конце апреля блог на Twitter завел венесуэльский лидер Уго Чавес, который сразу же посоветовал завести блоги и своим друзьям – боливийскому президенту Эво Моралесу и лидеру кубинской революции Фиделю Кастро. За полторы недели с Чавесом «подружились» почти 223 тыс.чел. Чавес пишет в блог практически ежедневно, а также отвечает на вопросы пользователей сайта.

Существующий с лета 2006г. интернет-ресурс Twitter является одной из наиболее популярных в наст.вр. международных социальных сетей. Twitter представляет собой систему микроблогов – своеобразных онлайн-дневников, в которой каждый зарегистрированный пользователь может писать и публиковать короткие заметки. Каждое такое сообщение может быть просмотрено и прокомментировано в режиме чата любым другим пользователем либо ограниченной группой лиц, которые могут быть выбраны пользователем. В наст.вр. число зарегистрированных пользователей Twitter по всему миру превышает 100 млн.чел.

Чистые убытки ЗАО «Красноярский ДОК» (Красноярский край, г. Красноярск) выросли на 133,5%, говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network.

Значение чистых убытков за 4 кв. 2009г. – 7082 тыс. руб. Значение чистых убытков за 1 кв. 2010г. – 9456 тыс. руб. Изменение чистых убытков эмитента на 2374 тыс. руб. вызвано падением спроса на продукцию комбината.

Компания «Верхнечонскнефтегаз» (ВЧНГ), разрабатывающая крупнейшее в России Верхнечонское нефтегазоконденсатное месторождение, в I кв. 2010г. по сравнению с аналогичным периодом пред.г. втрое увеличила добычу нефти – до 500 тыс.т., сообщила в четверг пресс-служба ВЧНГ.

По ее данным, в соответствии с планом компания добудет в этом году 2,3 млн.т., то есть, в два раза больше, чем в 2009г. «Компания полностью выполняет текущие производственные задачи. В I кв. по программе бурения было построено восемь эксплуатационных скважин», – отмечает пресс-служба.

В этом году ВЧНГ начала увеличивать мощность установки подготовки нефти-1 (УПН-1), которая в перспективе поможет компании добыть до трех млн.т. нефти в год, сообщила пресс-служба. Инвестиции ВЧНГ в развитие месторождения в 2010г. составят 14 млрд. руб.

Основными акционерами ОАО «ВЧНГ» являются: ОАО «ТНК-ВР Холдинг» – 68,51% ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» – 25,94% и ОАО «Восточно-Сибирская газовая компания» – 5,48%. Общие извлекаемые запасы углеводородного сырья на Верхней Чоне по категориям С1+С2 оценены в 201,6 млн.т. нефти; 95,5 млрд.куб.м. – газа; 3,36 млн.т. – конденсата.

Оператор фиксированной связи «Ростелеком» умощнил магистральную сеть на участке от Финляндии до Казахстана на 10 Гбит/с. В результате модернизации потенциальная емкость международного телекоммуникационного стыка «Россия – Казахстан» возросла до 800 Гбит/с.

Как сообщает пресс-служба «Ростелекома», общая протяженность линий сети составляет 10 тыс.км. «Проведенное дооборудование позволило расширить пропускную способность магистральной сети «Ростелекома» между Европейскими странами и Казахстаном на 10 Гбит/с в обоих направлениях для передачи всех видов трафика с обеспечением полного резервирования по географически-разнесенным маршрутам в интересах зарубежных и российских партнеров «Ростелекома», а также обеспечить возможность дополнительного ввода-вывода трафика в г.Москва», – подчеркивает пресс-служба магистрального оператора.

Помимо умощнения сегмента магистральной сети, «Ростелеком» модернизировал международный телекоммуникационный стык «Россия – Казахстан» в районе городов Омск и Петропавловск. В результате потенциальная емкость этого перехода на Казахстан возросла до 800 Гбит/с.

«Умощнение было выполнено в рамках комплексной программы «Ростелекома» по увеличению пропускной способности своей магистральной сети, направленной на обеспечение надежного и качественного предоставления самых современных телекоммуникационных услуг партнерам и клиентам компании», – добавляет пресс-служба «Ростелекома».

Компания Donuts Project после получения эксклюзивной франшизы в янв. начала открытие сети своих кофеен в России, пишет «Прайм-тасс». Первая из них примет посетителей 11 мая на Новом Арбате. Сеть точек по продаже кофе и пончиков Dunkin' Donuts в течение 2010г. появится во всех московских аэропортах. По словам главы «Донатс проджект» в России и Украине Константина Петрова, в этом году в Москве откроется до 20 кофеен. В данный момент ведутся переговоры с ж/д вокзалами.

К 2015г. компания рассчитывает иметь не менее 50 точек в столице. При этом формат будет разным – от полноценных больших магазинов до мини-кофеен, средний чек в которых составит 200 руб. На каждую из них в среднем будет потрачено 6-7 млн. руб. Далее Donuts Project планирует придти в Сочи, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск и Краснодар.

Dunkin' Donuts – крупнейшая мировая сеть производителей и продавцов кофе, напитков и выпечки в формате «взять с собой». В 2008г. в нее входило 8835 заведений в 31 стране мира. Ежедневно Dunkin' Donuts обслуживает около 3 млн.чел. Компания уже пыталась работать в России – в 1996г. был открыт первый ресторан, но в конечном итоге дело не пошло.

Сегодня, считают в компании, наиболее благоприятное время для возобновления сотрудничества. Насыщенности на этом рынке не наблюдается, несмотря на присутствие местных игроков, а формат небольшой кофейни удачен в сложившейся экономической ситуации. Так что Donuts Project имеет все шансы выиграть тендер на свое присутствие и на вокзалах столицы, объявленный дирекцией РЖД.

Более 300 га земель, образующих «зеленый пояс» и расположенных в прилегающих к Красноярску районах, переведены со вторника в статус особо охраняемой природной территории (ООПТ) – заказника, сообщил руководитель дирекции по особо охраняемым природным территориям Красноярского края Владимир Званцев.

«В состав заказника вошли земли Березовский, Балахтинского, Емельяновского и Манского районов, а также города Дивногорск. Таким образом государственный комплексный заказник „Красноярский» образует так называемый „зеленый пояс» вокруг Красноярска», – сказал Званцев.

Заказник организован с целью сохранения биологического и ландшафтного разнообразия Красноярского края, и лесов вокруг краевого центра, а также для защиты лесной флоры и фауны, почвы и водоемов. На территории заказника запрещено складирование бытовых и промышленных отходов, проведение сплошных и выборочных рубок для промышленной заготовки древесины. Запрещено, без постоянного наблюдения, выжигать траву на земельных участках, прилегающих к лесам. Охотиться и мыть транспорт в пределах прибрежной полосы водных объектов также нельзя.

По словам Званцева, хотя заказник и организован на землях лесного фонда, но земельные участки у собственников этих участков изыматься не будут. «Строительство, реконструкция, капитальный ремонт объектов на территории заказника могут осуществляться по проектам, получившим положительные заключения государственных экспертиз, в соответствии с законодательством Российской Федерации», – отметил руководитель дирекции. Он добавил, что до 2015г. в крае должно быть создано еще 30 особо охраняемых природных территорий.

На сегодняшний день в регионе насчитывается 89 таких территорий. Уже в этом году будут проводиться работы по созданию двух заказников: «Большая степь» в Тасеевском районе и «Озеро Солбат» в Ужурском районе. По стандартам ЮНЕСКО, для того, чтобы сохранять биологическое разнообразие региона, к особо охраняемым природным территориям должно относиться 10% земель, в крае к ним отнесено на сегодня только 3% территорий. ecoportal.ru.

Вновь посаженные сады в Алматинской обл. могут погибнуть из-за повышения тарифа на воду на 400% – крестьяне. Вновь посаженные сады и посевы многолетних трав в Енбекшиказахском районе Шелекского сельского округа Алматинской области могут погибнуть из-за повышения тарифа на воду на 400%. Об этом в ходе пресс-конференции в Алматы заявил учредитель ТОО «Мухит Медет» Мурат Жексембинов, передает корреспондент агентства. «Ставятся под удар все труды. Мы можем потерять урожай, все, что туда вложено, потому что, если повысят цену (на воду. – Прим. агентства), это для крестьян очень будет страшно», – заявил М. Жексембинов.

По словам вице-президента Независимой ассоциации предпринимателей Тимура Назханова, Республиканское государственное предприятие «Управление по эксплуатации Бартогайского водохранилища» и Большой Алматинский канал имени Д. Кунаева (РГП УЭ БВ и БАК имени Кунаева) в 2010г. увеличили тариф на поливную воду для крестьянских хозяйств на 400% – до 40 тиынов за кубический метр.

Как поясняется в распространенном пресс-релизе, все главы крестьянских хозяйств Шелекского сельского округа отказались платить за орошаемую воду по новым тарифам. Руководство РГП УЭ БВ и БАК имени Кунаева дало распоряжение не давать им воду, в результате полива в сельском округе нет уже более месяца. «1 апр. фактически должен был быть уже полив, но его нет. И, к сожалению, мы можем ожидать неурожай», – отметил Т. Назханов.

В предыдущие годы в Енбекшиказахском районе шел постепенный рост стоимости поливной воды. «Два-три года назад она стоила 6-7 тиынов, в пред.г. стала уже 10 тиынов, в этом же году она на 400% подскочила. И при этом с крестьян требуют предоплаты. Они должны заключить договоры с БАК, и только после этого они могут получить воду», – пояснил он.

Он подчеркнул, что «цена в 40 тиынов сегодня для крестьян неподъемна: не с чего давать эти деньги, урожай еще не получен». «В пред.г. тоже с водой были проблемы, но с горем пополам мы как-то полили это все. Но в этом году руководство БАКа решило поднять цену до 40 тиынов. Там и так крестьян раз-два и обчелся, 80% земли просто пустует. А теперь, если они взвинтят еще цену, это будет уже совсем неподъемно, и все хлынут в город», – отметил М. Жексембин.

При новом тарифе за сезон его ТОО за полив должно будет заплатить 20 тыс. тенге. Урожай винограда, который выращивает его ТОО, будет получен только через три года. «Это не город, это село, там деньги очень ограничены. Крестьяне вырастили урожай, сидят на дороге и задарма сдают весь товар», – подчеркнул он. «Крестьянин выращенную продукцию фактически за бесценок отдает перекупщикам, потому что ему не позволяют дойти до рынка, потому что очень много посредников и его просто не пропустят нигде. Он фактически выращенный урожай продает только для того, чтобы свои расходы возместить. т.е. там речи не идет о том, чтобы получить какую-то большую прибыль», – отметил Т. Назханов.

«Мы видели в начале апреля события в соседней Киргизии братской, где резкое повышение стоимости коммунальных услуг привело к взрыву, к социальному протесту населения. Я думаю, что этот момент теми, кто регулирует или управляет ценами, должен был учтен. Потому что это крестьянские хозяйства, завтра это могут быть производственники. Может возникнуть такое протестное настроение. Поэтому я думаю, что на эту проблему нужно обратить особое внимание и решить это с учетом интересов сторон», – заявил он.

Как сообщается в распространенном пресс-релизе, в пред.г. в районе были посажены новые яблоневые сады и виноград, многолетние травы (люцерны) на площади более 2 тыс.га. На эту посадку в пред.г. крестьяне получили от государства субсидии на 1 млрд. тенге.

«В этом году крестьяне должны были подготовить все пахотные земли (1000 га) под посев сои, кукурузы и овощей, с 1 апреля по 1 мая 2010г. эти земли надо было хорошо полить. А до 10 мая должны быть произведены посевы сои, кукурузы, овощей. Но в связи с отсутствием воды к этому еще никто не приступал. Хозяйства заранее подготовились и закупили семена сои и кукурузы, удобрения, вырастили рассаду овощей. А руководство РГП УЭ БВ и БАК имени Кунаева оставило их без воды, что приведет к большим убыткам», – отмечается в пресс-релизе. Также сообщается, что за последние пять лет только в одном Шелекском сельском округе было открыто 738 крестьянских хозяйств, на сегодня осталось всего 150. т.е. 80% хозяйств закрылись.

Учредитель и директор ТОО «Шынар» Куаныш Бекеев, в чьем ведении находится Кызылагашское водохранилище в Алматинской области, продавал во время поливного периода воду по 23 тенге за один куб. Об этом жители села сообщили газете «Экспресс К» после того, как плотину прорвало. Вода хлынула в поселок, разрушив его. В результате происшествия, по официальным данным, в Кызылагаше погибли 45 чел. По информации газеты, за сезон ТОО «Шынар» собирало более 200 млн. тенге. Однако, по информации реабилитационного управляющего РГП «Саркандский хозрасчетный ремонтный участок-72» С. Мухамадиева, ТОО за 10 лет пользования плотиной водохранилища Кызылагаш не вложило в объект ни тенге. $1 = 146,43 тенге. kt.kz.

Делегация Алтайского края 6-17 мая примет участие в региональной Ярмарке Франш-Конте во Франции в качестве почетного гостя, сообщает пресс-служба краевой администрации. «В рамках мероприятий Года России во Франции и Года Франции в России Алтайский край примет участие в Ярмарке Франш-Конте – 2010 в качестве почетного гостя. Это позволит краю представить во Франции местную продукцию, свое богатое культурное наследие, а также сблизить наши регионы и их жителей», – говорится в сообщении пресс-службы.

12 мая состоится презентации экономического потенциала Алтайского края в резиденции посла России во Франции в Париже, отмечается в пресс-релизе. Алтайский край и регион Франш-Конте планируют реализацию совместных проектов в области экономического сотрудничества, научно-исследовательской деятельности, изучения языков, социокультурного сервиса и туризма. Уже подписаны соглашения о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве, а также Хартия сотрудничества между научными и высшими учебными учреждениями Алтайского края и французского региона.

«Алтайский край вступил в партнерство с Региональным советом Франш-Конте с целью создания наилучших условий для развития продовольственной и, в особенности, молочной перерабатывающей промышленности. Выбор сделан не случайно: Франш-Конте ведет активную деятельность в аграрно-продовольственном секторе экономики», – говорится в сообщении.

Так, программа сотрудничества двух регионов включает создание в Алтайском крае Образовательного центра молочной промышленности по образцу Школ молочной индустрии (ENIL) во Франш-Конте. В будущем Центре будет осуществляться подготовка специалистов молочного производства, предусматривается также обмен преподавателями между Алтайским государственным техническим университетом имени И.И. Ползунова и школами ENIL.

В Алтайском крае реализуется проект создания особого виноградника, где будут высажены французские сорта винограда, что позволит производить местное вино, основываясь на опыте российских и французских специалистов. Также в крае планируется создать сибирскую «сыродеревню» – особую туристическую зону, обустроенную вокруг предприятия по производству сыра, на территории которой будут располагаться магазин продукции Алтайского края и Франш-Конте, а также музей сыроделия.

В Барнауле на осень 2010г. запланировано открытие специального сырного ресторана, в котором гостям будут предложены сыры и вина Алтая и Франции. Здесь же планируется открытие небольшой французской пекарни и чайного салона.

Еще одной задачей сотрудничества региона Франш-Конте и Алтайского края является организация научно-исследовательской деятельности в сотрудничестве с промышленными и экономическими субъектами двух регионов. Также Алтайский краевой педагогический лицей и Лицей имени Шарля Нодье региона Франш-Конте начинают обмен студентами и преподавателями в области изучения иностранных языков и культур, социокультурного сервиса и туризма с целью повышения значимости и популяризации русского языка во Франш-Конте и французского языка – в Алтайском крае.

За первые 3 месяца 2010г. предприятия ОАО «Группа «Илим», входящие в бизнес-ед. «Илим Восток» (филиалы в Братске и Усть-Илимске), произвели 358 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции, что на 8% больше, чем за аналогичный период пред.г., говорится в сообщении Группы.

Производство товарной целлюлозы составило 304 тыс.т. (увеличилось на 7%). Производство тарного картона выросло на 12% и достигло 54 тыс.т. Варка целлюлозы составила 392 тыс.т., что на 8% больше, чем в аналогичном периоде 2009г.

Лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах заготовили 1480куб.м. древесины. Это на 6% превышает заготовку первых 3 месяцев пред.г. Поставка древесины в филиалы в Братске и Усть-Илимске составила 2279 тыс.куб.м. (увеличилась на 11%).

Внешэкономбанк (ВЭБ) присматривается к лесопильному заводу ООО «Транс-Сибирская лесная компания» (ТСЛК) в Усть-Куте (Иркутская обл.), говорится в сообщении ТСЛК. «В строительство завода уже вложено более 4 млрд. руб., готовность строительства составляет 90%, – отмечает председатель совета директоров ТСЛК Владислав Дашивец. – Я надеюсь, с помощью государства и Внешэкономбанка мы создадим современнейшее производство на территории Иркутской обл.».

С ходом строительства ознакомились представители Внешэкономбанка. В ближайшее время правление банка рассмотрит вопрос о предоставлении ТСЛК кредита на завершение строительства. Планируется, что завод будет пущен в эксплуатацию осенью тек.г. При выходе на проектную мощность ежегодные налоговые поступления превысят 650 млн. руб.

Завод ТСЛК станет одним из наиболее крупных лесоперерабатывающих производств в России. Его производственная мощность составит 1 млн.куб.м. древесины в год. В производстве используются современные немецкие и финские технологии, а также ряд собственных разработок. На производстве установлено оборудование, позволяющее пилить древесину различных диаметров, от 14 до 77 см, что минимизирует отходы производства.

Проект строительства лесопильного завода ТСЛК – один из 5 проектов в Приангарье, включенных правительством России в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с руководителем Государственной корпорации «Росатом» С.В.Кириенко. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Сергей Владиленович, как отработали в прошлом году? Как этот год начался? И еще один вопрос - о проработке с нашими украинскими партнерами вопросов по интеграции.

С.В.Кириенко: Владимир Владимирович, докладываю. Мы в корпорации «Росатом» подвели итоги деятельности за 2009 год. Год, конечно, непростой - кризисный. И тем приятнее доложить, что мы справились со всеми задачами. В соответствии с Вашим поручением Наблюдательный совет установил нам ключевые показатели эффективности. К ним относится доход, очень важная вещь. Нам была поставлена задача - чтобы в этот кризисный год мы не потеряли объема внешнего рынка. Поэтому нам в качестве важнейшей задачи был определен портфель заказов на пятилетний период.

Мы перевыполнили показатели по госкорпорации в среднем на 112%, а по ключевым - доход на 20% выше, чем в предыдущем году, несмотря на кризис, и портфель заказов не только не потеряли, но и нарастили на 12%.

В.В.Путин: Хороший показатель, особенно для кризисного года.

С.В.Кириенко: Важнейшая вещь - это эффективность. У нас есть два показателя. Это сокращение постоянных затрат, - поскольку переменные зависят от объема работ, а постоянные - это как древо вечное. Нам удалось в прошлом году сократить постоянные затраты на 17%. Это более 30 млрд рублей сэкономленных. И почти в два раза мы перевыполнили показатели по росту производительности труда.

Мы посчитали, чтобы выйти на уровень самых передовых корпораций по отрасли - нам надо расти не меньше, чем на 12% в год. В прошлом году мы выросли на 21,7%. Задачи на 2010 год у нас поставлены еще более амбициозные. Еще один важный показатель, о котором забыл сказать - по обеспечению сырья. С учетом программы, которую Вы нам одобрили, возможность приобретения активов за рубежом...

В.В.Путин: ...и денег, которые на это выделены.

С.В.Кириенко: Да, и денег, которые на это выделены. Понимаем меру ответственности, поскольку деньги были выделены в кризисный для страны год. Было куда их тратить. Докладываю - мы дали прирост производства урана 25% за год, а активы, которые для нас самые важные, по низкой себестоимости... Количество таких активов мы увеличили более чем в 2 раза.

И на 2010 год перед нами поставлены задачи: объем производства урана вырастить еще на 11% минимум. Это плюс к тем 25%, которые были в прошлом году. И производительность труда - на 23%, т.е. больше, чем в 2009 году.

Ну, и такая же задача - не потерять экспортный портфель, а нарастить его минимум на 10%. И сейчас мы ставим задачу не просто выручки, потому что нам нужна не просто выручка любой ценой, а нужен именно инвестиционный доход. Нам нужны средства на то, чтобы увеличивать количество инвестиций. Спасибо, что государство помогает отрасли. Но мы хорошо понимаем, что наша ответственность в том, чтобы научиться дальше двигаться самостоятельно, уменьшая долю государственной поддержки и увеличивая долю собственных средств.

По практическим мероприятиям, по которым Вы давали поручения. Владимир Владимирович, в прошлом месяце Вы были на начале пуска Ростовской атомной станции. Докладываю, что 6 апреля мы уже вышли на 50% номинальной мощности. Мы идем даже с опережением установленного графика.

В соответствии с Вашей инициативой о создании международных центров по обогащению урана, - была непростая задача, но проголосовал Совет управляющих, Министерство иностранных дел провело большую работу, - 29 марта мы подписали с директором МАГАТЭ соглашение о создании запасов низкообогащенного урана в Ангарске. На фоне того, что инициатив в мире обсуждается много, эта Ваша инициатива практически реализована.

В.В.Путин: А как у нас выстроены взаимоотношения с Казахстаном?

С.В.Кириенко: С Казахстаном у нас выстроены взаимоотношения в соответствии с программой. У нас утверждена комплексная программа. У нас довольно большой прирост активов как раз за счет казахстанских партнеров. Но мы не ограничиваемся только добычей урана и расширением этой зоны. Хотя здесь мы еще обсуждаем создание совместного предприятия по торговле на рынках третьих стран, т.е. не только добыча, геологоразведка, но и совместное представительство в третьих странах. У нас реализуется совместное предприятие на российской территории по обогащению урана.

В наших первоначальных планах было сооружать завод «с нуля» на территории Российской Федерации. Но сегодня ситуация на рынке такая, что новый завод не очень рационально сооружать, и мы пошли навстречу нашим казахстанским партнерам - согласились с тем, что надо предоставить им возможность войти в долю в действующем предприятии. Документы соответствующие подписаны. И третье. У нас - предприятие по сооружению нового инновационного реактора, компактного, на базе лодочных технологий. Там идет обработка технико-экономического обоснования.

В.В.Путин: Интеграция продолжается?

С.В.Кириенко: Интеграция продолжается. Мы сейчас к лету этого года готовим еще одно соглашение. Т.е. мы идем шаг за шагом в соответствии с разработанной программой.

В.В.Путин: У нас была определена программа действий с Монголией?

С.В.Кириенко: По Монголии. Подписали соответствующее соглашение. Была пауза, видимо, связанная со сменой правительства в Монголии. Уже после выборов с новым составом правительства подписали соглашение, а в январе подписали конкретный похозяйственный протокол.

Правительством Монголии принято решение о том, что месторождение Дорнод-уран... Оно сегодня в собственности правительства Монголии. Соответствующие решения правительством приняты, подготовлены документы, мы встречались с председателем правительства Монголии 7 марта, он был в Москве. И согласовали все оставшиеся разногласия, которые там были. Уже передали монгольской стороне учредительные документы совместного предприятия.

Буквально на днях встречались с секретарем Совета безопасности Монголии. Он нам подтвердил, что в ближайшее время правительство Монголии должно принять окончательное решение о внесении этого месторождения... собственно об учреждении нашего совместного предприятия.

Это такое месторождение, на котором очень быстро можно развернуть работы. Поскольку в 300-х километрах от него, в Читинской области находится наше Приаргунское горное объединение. Т.е. мы можем взять специалистов, необходимую технику. Мы даже можем обучать монгольских специалистов в техникуме, расположенном в Читинской области.

Кроме этого, мы недавно были в Индии, у нас 23 апреля прошла загрузка первой имитационной кассеты. Мы вышли на важный этап. Т.е. можно говорить, что строительство фактически завершено, мы вышли на этап пуско-наладочных испытаний. К концу года мы должны выходить на физический пуск первого энергоблока, соответственно, к концу следующего года - второго энергоблока. Это позволяет реализовать ту большую программу, которая была подписана во время Вашего визита.

И еще важный вопрос с Соединенными Штатами. Помните, как мы долго бились за то, чтобы преодолеть антидемпинговую процедуру. Докладываю - в прошлом году мы ее преодолели.

Мы за второе полугодие прошлого года и за начало этого года заключили контрактов на 4,2 млрд долларов. Т.е. мы уже контрактуем до 2014 года. Мы полностью законтрактовали поставки на американский рынок. Это было принципиально, поскольку у нас в 2013 году кончается контракт ВОУ-НОУ. И после этого мы исчезаем с американского рынка. Сейчас мы можем уверенно говорить, что заключаем контракты до 2020 года и еще ведем переговоры с американскими партнерами по созданию совместного предприятия. Здесь важно, чтобы администрация Соединенных Штатов приняла окончательное решение о внесении в Конгресс на ратификацию соглашения о сотрудничестве. Тогда это нам открывает дорогу к созданию соответствующего совместного предприятия.

Владимир Владимирович, и вопрос, который Вы задали по Украине. Мы сразу после Вашего поручения на Комитете по экономическому сотрудничеству Россия-Украина поговорили с нашими украинскими партнерами, определили состав людей по всем рабочим группам. Как Вы и предлагали украинским партнерам: отдельная рабочая группа - ядерно-топливный цикл. Это и уран, это и обогащение топлива с возможностью создания производства на украинской стороне, это и машиностроение.

Мы договорились, что первая задача рабочих групп - это составить исчерпывающий перечень, чтобы быть уверенными, что мы ничего не забыли. И посмотреть в логике технологической цепочки. Следующая часть - это инжиниринг не только сооружения новых атомных станций, но и обслуживание, модернизация, повышение мощностей и продление работы атомных станций, возможность инвестиций в атомные станции, ну и в перспективе - возможность объединения генераций. Держа в голове такую задачу, потому что мы двигаемся шаг за шагом, - но в принципе мы видим создание единой компании.

При этом мы исходим из логики, которую Вы задали в разговоре с Президентом Украины, - что это равноправное сотрудничество. Оно, конечно, рыночное, взаимовыгодное. Здесь ничьи интересы не должны быть ущемлены. Мы исходим из логики равных интересов, равных возможностей и равноправия партнеров.

В.В.Путин: Важно, чтобы по срокам ничего не затягивалось, чтобы одно решение вытекало из другого, и эта работа шла без затяжки.

С.В.Кириенко: Владимир Владимирович, задача понятна. И мы постараемся успеть в тот срок, который Вы нам определили в протоколе.

В.В.Путин: Хорошо.

Казахстан может получить долю в одном из действующих предприятий по обогащению урана на территории РФ вместо строительства совместного производства, как предполагалось ранее. «В наших первоначальных планах было сооружать завод «с нуля» на территории Российской Федерации. Но сегодня ситуация на рынке такая, что новый завод не очень рационально сооружать, и мы пошли навстречу нашим казахстанским партнерам – согласились с тем, что надо предоставить им возможность войти в долю в действующем предприятии», – сообщил глава госкорпорации «Росатом» С.Кириенко. Он отметил, что соответствующие документы о создании СП уже подписаны.

С.Кириенко напомнил, что Россия и Казахстан уже сотрудничают по добыче урана. По этому направлению стороны обсуждают сотрудничество не только в добыче и геологоразведке, но и «совместное представительство в третьих странах». В наст.вр. уже действует российско-казахстанское ЗАО «Центр по обогащению урана» (ЦОУ), созданное на паритетных началах российским ОАО «Техснабэкспорт» и казахстанской национальной компанией «Казатомпром» на базе Ангарского электролизного химического комбината.

На базе Ангарского ЭХК создана еще одна транснациональная компания – «Международный центр по обогащению урана» (МЦОУ). МЦОУ призван гарантировать любой стране, соблюдающей требования Магатэ и являющейся членом договора о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), доступ к обогащению урана для гражданских нужд. Учредители центра – Россия и Казахстан, от РФ собственником 90% является «Росатом». Вскоре к МЦОУ присоединятся также Украина и Армения.

«Росатом» в 2009г. увеличил на 12% портфель заказов, доход вырос на 20%, сообщил глава госкорпорации Сергей Кириенко на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным. «Мы перевыполнили показатели по госкорпорации в среднем на 112%, а по ключевым – доход на 20% выше, чем в пред.г., несмотря на кризис, и портфель заказов не только не потеряли, но и нарастили на 12%», – сказал Кириенко.

Глава «Росатома» также сообщил, что в пред.г. госкорпорация сократила постоянные затраты на 17%, что позволило сэкономить более 30 млрд. руб. При этом почти в два раза были перевыполнены показатели по росту производительности труда. «Мы посчитали, чтобы выйти на уровень самых передовых корпораций по отрасли – нам надо расти не меньше, чем на 12% в год. В пред.г. мы выросли на 21,7%», – сказал он.

Говоря о задачах на этот год, Кириенко отметил, что «Росатом» намерен нарастить экспортный портфель минимум на 10%. Руководитель атомного холдинга также рассказал премьеру о работе Ростовской АЭС, которая недавно была запущена. По его словам, на 50% номинальной мощности она вышла в начале апреля – быстрее, чем планировалось.

Кроме того, сообщил Кириенко, в соответствии с предложением главы российского правительства о создании международных центров по обогащению урана, 29 марта с директором Магатэ было подписано соглашение о создании запасов низкообогащенного урана в Ангарске.

Россия и Казахстан планируют летом подписать еще один документ в атомной сфере, сообщил глава Росатома Сергей Кириенко. На встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным руководитель госкорпорации отметил, что отношения между Москвой и Астаной в этой области строятся на основании комплексной программы. «Интеграция продолжается. Мы сейчас, к лету этого года, готовим еще одно соглашение. т.е. мы идем шаг за шагом в соответствии с разработанной программой», – сказал Кириенко.

«У нас довольно большой прирост активов как раз за счет казахстанских партнеров. Но мы не ограничиваемся только добычей урана и расширением этой зоны. Хотя здесь мы еще обсуждаем создание совместного предприятия по торговле на рынках третьих стран, т.е. не только добыча, геологоразведка, но и совместное представительство в третьих странах», – отметил он.

Говоря о создании российско-казахстанского СП на российской территории по обогащению урана, глава Росатама напомнил, что первоначально планировалось сооружать завод «с нуля». «Но сегодня ситуация на рынке такая, что новый завод не очень рационально сооружать, и мы пошли навстречу нашим казахстанским партнерам – согласились с тем, что надо предоставить им возможность войти в долю в действующем предприятии. Документы соответствующие подписаны», – сказал он.

Российский холдинг «Атомэнергопром» и казахстанский «Казатомпром» намерены к 2017г. построить в Ангарске (Иркутская обл.) центр по обогащению урана. В 2024г. центр должен выйти на проектную мощность. Работа центра, создаваемого по инициативе РФ, позволит всем странам, желающим развивать ядерную энергетику, получить доступ к такой высокотехнологичной услуге, как обогащение урана. При этом технологии обогащения не будут экспортироваться.

Для реализации проекта «Атомэнергопром» и «Казатомпром» в 2006г. создали ЗАО «Центр по обогащению урана» (ЦОУ). Предполагается, что ЦОУ будет обогащать уран, добываемый на территории России и Казахстана. Мощность предприятия составит 5 млн.ед. работы разделения (ЕРР) в год. ЕРР – величина, показывающая объем энергозатрат на обогащение 1 килограмма урана. Стоимость проекта ЦОУ – 2,5 млрд.долл.