Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Компания Stillwater Mining Company, контрольный пакет которой принадлежит ОАО ГМК «Норильский никель», по итогам 2009г. получила убыток в 9,2 млн.долл. при выручке 394,4 млн.долл., говорится в отчете компании. Основная часть чистого убытка (6,2 млн.долл.) приходится на IV кв. 2009г., выручка за который составила 101,8 млн.долл. Основные статьи данного отчетного периода связаны с убытком в 8,1 млн.долл., который связан с эмиссией новых акций в обмен на конвертируемые облигации компании объемом 15 млн.долл. Без этих операций убыток за 2009г. составил бы 1,1 млн.долл., а доходы за IV кв. были бы позитивными – 1,9 млн.долл., что отражает лучшие операционные результаты и рост цен на металлы, который был продемонстрирован в пред.г..

На конец 2009г. денежные средства и их эквиваленты компании составили 166,7 млн.долл., задолженность – 196 млн.долл. В отчете компании говорится, что капзатраты на 2010 год запланированы на уровне 50 млн.долл. против 39,5 млн.долл. в 2009г. Производство запланировано ниже уровня 2009г. – 515 тысяч унций. Тем не менее, в планах компании – сфокусироваться на улучшении показателей расходов и эффективности производства.

По итогам 2008г. чистый убыток компании составил 116,9 млн.долл., а выручка компании – 855,7 млн.долл. Производство улучшилось на двух рудниках Stillwater, расположенных в штате Монтана. Производство ими платины и палладия в 2009г. составило 529,9 тыс. унций, что на 6,2% больше, чем в 2008г. Производство на Stillwater Mine выросло до 393,8 тыс. унций (с 349,4 тыс. унций), в то время как на East Boulder Mine – упало до 136,1 тыс. унций (со 149,5 тыс. унций). ОАО ГМК «Норильский никель» является мажоритарным акционером компании Stillwater Mining – крупнейшего производителя металлов платиновой группы в США.

Алтайский край через 15 лет смогут посещать до трех млн. туристов в год, считает губернатор региона Александр Карлин. «Мы рассчитываем, что к 2025г. Алтайский край будут посещать до трех млн. туристов ежегодно. Алтайский край является третьим регионом по развитию курортов в РФ, например, на территории края находится более 40 санаториев, способных принять до восьми тысяч отдыхающих», – сказал он в четверг на пресс-конференции в Москве.

Карлин заметил, что проходят переговоры с рядом европейских фирм-производителей оборудования для горнолыжных трасс в туристском комплексе «Бирюзовая Катунь». «Также речь идет о возможности размещения у нас производств отдельных компонентов для этого вида оборудования», – уточнил глава края.

По его словам, до конца тек.г. на территории игорной зоны «Сибирская монета» будет открыто первое казино. «В игорной зоне появились первые резиденты, Если все пойдет, как мы планировали, то до конца года в рамках зоны будет открыто первое казино, – сказал он, при этом признав, что развитие туризма и создание игорной зоны не смогут «вытянуть весь край». – Туристическая отрасль при самом хорошем раскладе и ее максимальном развитии, по нашим подсчетам, сможет обеспечить занятостью не более 7% трудоспособного населения».

ООО «Компания «Чистая вода» (Новосибирск), один из крупнейших производителей бутилированной воды в России, намерено расширить производство в Екатеринбурге, сообщила гендиректор компании Татьяна Дельфонцева журналистам на прошлой неделе. «Земля есть, и мы планируем в конце 2010г. приступить к строительству», – сообщила она.

Мощность нового завода будет такой же, как и у завода в Новосибирске – 2,4 тыс. 19-литровых бутылей в час, объем инвестиций оценивается в 750 млн. руб., завод планируется построить за 1,5-2г. Интерфакс

Алтайский край направил в минсельхоз РФ перечень из 48 инвестиционных проектов, которые намерен реализовать в 2010г., сообщает Главное управление сельского хозяйства (ГУСХ) региона. Среди приоритетных проектов по молочному животноводству наиболее крупными являются строительство и реконструкция пяти животноводческих комплексов в сельхозпредприятиях «Западное» и «Путиловец» Ключевского района, «Агрохимпрод» Немецкого национального района и в ОАО «Имени Гастелло» Хабарского района, передает ИНТЕРФАКС.

«Общая плановая мощность объектов составляет 85 тыс.т. молока. Объем привлекаемых кредитных ресурсов составит 4 млрд. руб.», – сказано в сообщении управления. agronews.ru

В г.Канске состоялось краевое совещание, посвященное подведению итогов отрасли АПК за 2009г. В нем приняли участие и.о. министра сельского хозяйства и продовольственной политики края Л. Шорохов, полномочный представитель губернатора в Восточном территориальном округе А. Цыкалов, представители банков, занимающихся кредитованием села, а также главы муниципалитетов и руководители хозяйств восточных районов Красноярского края, сообщает администрация региона.

«В Канске интенсивно развивается производство с/х оборудования и техники. Яркий пример тому – российско-белорусское производство пресс-подборщиков, сборка транспортных прицепов для перевозки рулонов на базе ООО «АгроСельхозтехника» и запланированное на май-июнь открытие производства кормозаготовительных комбайнов КСК-600 на базе ООО «Канское ремонтное техническое предприятие №2», – подчеркнул А. Цыкалов, уточняя, почему именно в Канске было проведено совещание.

Несмотря на сложные экономические условия, год оказался в целом успешным для АПК региона. Валовой объем производства продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств составил 59,4 млрд. руб., индекс производства – 103,1%. Валовой сбор зерновых культур вырос к уровню 2008г. на 10,4% и составил 2378 тыс.т., отмечает news.rufox.ru.

«В рейтинге регионов Сибирского федерального округа по урожайности зерновых культур Красноярский край шестой год подряд занимает первое место. В животноводстве также происходят положительные изменения. Несмотря на снижение поголовья коров на 0,3%, производство молока, по сравнению с 2008г., возросло на 2,3% и составило более 700 тыс.т. На 2% выросло производства скота и птицы на убой, достигнув 204 тыс.т. Теперь перед нами стоит задача по масштабному развитию животноводства, включая крупный рогатый скот», – рассказал Л. Шорохов.

И.о. министра коснулся и технической обеспеченности села. По его словам, внедрение в производство приобретенных при господдержке энергонасыщенных тракторов, современных производительных зерноуборочных комбайнов, высокопроизводительных кормоуборочных комбайнов, посевных комплексов, комплектов оборудования животноводства, позволило стабилизировать уровень технической оснащенности, повысить готовность техники на 1-2,5%. Возросла энергообеспеченность на 100 га посевной площади, составив 145 лошадиных сил, против 134 по плану.

Однако все положительные достижения не удастся закрепить без решения кадровой проблемы. «В рамках реализации программы социального развития села в 2009г. введено 10,112 тыс.кв.м. жилья, в т.ч. для молодых специалистов – 5,154 тыс.кв.м. Господдержка на улучшение жилищных условий оказана 192 участникам мероприятий. Я хочу особо отметить, что привлечение молодых специалистов на село зависит от политики на местах. Прошу глав вести с хозяйствами планомерную работу по привлечению молодых специалистов. Мы готовы субсидировать 70% затрат на повышенную оплату молодым специалистам, однако резервировать для них места и приглашать их – ваша задача», – подчеркнул Шорохов.

Завершая доклад, и.о. министра отметил, что в 2010г. тандем власти и получателей господдержки необходимо сделать более прочным для достижения наилучшего результата. agronews.ru

Омский филиал «Юниаструм Банка» выдал кредит крупнейшему из предприятий водного транспорта Сибири ОАО «Иртышское пароходство» на 100 млн. руб. В соответствии с условиями кредитного продукта U-Super Prime кредит предоставлен сроком на 3г. под 13,7% годовых. Цель кредита – пополнение оборотных средств.

Для корпоративных клиентов «Юниаструм Банк» предлагает специальную кредитную программу U-Super Prime с минимальным объемом от 30 млн. руб. или от 1 млн.долл. (или эквивалент в Евро). Главной особенностью данного предложения «Юниаструм Банка» являются достаточно низкие для российского рынка ставки кредитования. Процентная ставка составляет от 13,7% годовых в руб. и от 10,7% годовых в валюте, с единовременным взиманием комиссии за предоставление кредита в 2,7% от суммы. Кредит U-Super Prime может быть получен на любые цели. Кредитование производится как для пополнения оборотных средств (общим сроком до 60 месяцев, с выплатами не реже чем раз в 12 месяцев), так и на инвестиционные цели (до 10 лет, с установлением графика платежей). Воспользоваться U-Super Prime смогут предприятия, проработавшие на рынке не менее 2 лет и не имеющие отрицательной кредитной истории.

С сент. 2009г. наблюдается устойчивый рост спроса на кредитование со стороны предприятий, в результате этого прирост объема кредитного портфеля корпоративных клиентов «Юниаструм Банка» в 2009г. составил 64%. По данным финансовой отчетности на 1.01.2010 общий портфель корпоративных кредитов «Юниаструм Банка» составил 35,7 млрд. руб. По словам представителей компании ОАО «Иртышское пароходство» «Юниаструм банк» является надежным партнером. Банк привлекает своими конкурентоспособными тарифами и гибким индивидуальным подходом к клиентам. Также в ОАО «ИРП» отмечают профессионализм и оперативность сотрудников банка, их приветливое отношение к клиентам.

ОАО «Иртышское пароходство» – крупнейшее из предприятий водного транспорта в Сибирском регионе России – осуществляет свою транспортную деятельность по перевозке грузов и пассажиров от границ Казахстана до Северного Ледовитого Океана. Деятельность ОАО «ИРП» включает в себя: перевозку грузов и пассажиров; транспортно-экспедиционную деятельность; судоремонт, судостроение и машиностроение; строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы; буксировку судов, плотов и иных плавучих объектов и т.д. Транспортные мощности ОАО «ИРП» позволяют одновременно перевозить 100 тыс.т. нефтеналивных грузов и 100 тыс.т. сухогрузов.

Для освоения в перспективе углеводородных месторождений на полуо-ве Ямал ОАО «Иртышское пароходство» приступило к работе над внедрением на этот рынок транспортных услуг, уже сделаны расчеты возможного освоения перевозок грузов в пункты определенные Администрацией Ямало-Ненецкого автономного округа, ОАО «Газпром». Основные направления будущей деятельности ОАО «ИРП»: оказание услуг по перевозке грузов и пассажиров судами внутреннего водного транспорта и смешанного река-море сообщения в Обь-Иртышском бассейне и северной части Енисейского бассейна, буксировка судов и плавучих объектов, погрузка-выгрузка грузов плавучими кранами. Источниками будущих доходов станут платежи за перевозки и прочие услуги. В связи с разработкой месторождений углеводородного сырья на полуо-ве Ямал появляется возможность освоения новых грузопотоков. Планируется продолжить работу по модернизации и переоборудованию флота (танкеров пр. 866, Р-77, пассажирских судов пр.646). bankir.ru

Бурятия: в Хоринске открывается производство замороженных дикоросов. Предпринимательница получила господдержку – 300 тыс. руб. на организацию производства замороженных дикоросов и полуфабрикатов. Элина Зундуева стала одной из победительниц конкурса «Лучший проект начинающего предпринимателя», который проводится в рамках республиканской целевой программы господдержки и развития малого предпринимательства в Бурятии.

Молодая предпринимательница с помощью своих родных, в первую очередь бабушки Розы Будаевны, подготовила бизнес-проект по организации производства замороженных дикоросов, овощей, мясных полуфабрикатов и салатов. Подобная продукция в Хоринском районе пока не выпускается, поэтому перспективы у бизнеса хорошие. Реализация проекта позволит снизить остроту проблемы со сбытом продукции фермеров, владельцев личных подсобных хозяйств и жителей сел района, занимающихся сезонной заготовкой дикоросов, станет одним из стимулов производства доморощенных овощей.

На средства из республиканского бюджета закуплено технологическое оборудование для будущего производства – большая жарочная печь, многофункциональные промышленные овощерезка и мясорубка, витрины, лотки, посуда, 2 холодильных шкафа для хранения сырья и готовой продукции, а также строительные, отделочные материалы. Сейчас в производственном цехе подходят к концу строительно-отделочные работы. После завершения отделки, монтажа оборудования, прохождения требуемых проверок со стороны контролирующих органов предпринимательница начнет свою деятельность.

По данным Росстата, вагоностроители РФ за янв. 2010г. увеличили производство почти в два раза, что было несложно: ведь точкой отсчета служил кризисный янв. 2009г. Спрос продолжает увеличиваться – операторы торопятся купить дешевый подвижной состав, пишет Гудок. В янв. этого года вагоностроители произвели 3100 грузовых вагонов против 1604, выпущенных в том же месяце пред.г. Тенденция к увеличению производства наметилась в конце 2009г., когда операторы один за другим заказывали подвижной состав (в основном полувагоны и цистерны). В дек. выпуск вагонов вырос до 3,5 тыс.ед., хотя в среднем по году производилось не более 1,9 тыс. в месяц.

Собеседники «Гудка» в операторских компаниях и на предприятиях утверждают, что наметившееся оживление вызвано постепенным восстановлением экономики и ростом цен на вагоны: операторы стремятся купить подвижной состав по минимальной цене. Как рассказал «Гудку» гендиректор ОАО «Алтайвагон» Александр Габец, в янв. предприятие выпустило 580 вагонов. «Это заказы от шести компаний, в т.ч. лизинговых», – пояснил он. Производство на «Алтайвагоне» будет увеличиваться: в фев. там выпустят 640 вагонов, в марте – 740. «Потребителям нужно менять подвижной состав. Сейчас это обсуждают металлурги и угольщики», – добавил Александр Габец.

Пресс-секретарь НПК «Уралвагонзавод» Борис Минеев сообщил, что в янв. УВЗ произвел 1450 вагонов, из которых 1,1 тыс. – полувагоны. В фев. производство должно вырасти до 1,6 тыс. «У нас есть несколько основных заказчиков, среди которых Первая грузовая компания», – сказал Борис Минеев. УВЗ продолжает производить цистерны для своего совместного предприятия с ОАО «Транснефть» – ОАО «Востокнефтетранс». В янв. для перевозок нефти из Сковородино в Козьмино завод передал 317 цистерн, в фев. к ним добавится еще 550.

Долгосрочных прогнозов участники рынка не делают – пока на рынке есть всего несколько многолетних контрактов. Полностью к этой докризисной практике компании не готовы вернуться. Эксперты уверены в одном: цены на вагоны будут расти в первую очередь из-за удорожания металлопродукции и комплектующих. Вчера производители определили, что тележка с повышенным пробегом не может стоить дешевле 1 млн. руб.

Российская авиакомпания S7 Airlines объявляет о запуске услуги самостоятельной регистрации на все международные рейсы авиакомпании, вылетающие из московского аэропорта «Домодедово» (Москва). Ранее при вылете из аэропорта «Домодедово» услуга интернет регистрации и регистрации с помощью киосков предоставлялась только на рейсы S7 Airlines по территории России. Ограничения при самостоятельной регистрации на международные направления были связаны с обеспечением визового контроля. Теперь проверка паспортов и виз у пассажиров, зарегистрировавшихся на сайте S7 Airlines или в киосках самостоятельной регистрации *, осуществляется при выходе на посадку.

Также с начала 2010г. увеличилось количество городов, откуда возможна регистрация на рейсы S7 Airlines через интернет. Теперь онлайн регистрация открыта на рейсы из новых городов – Кишинева, Еревана и Нижневартовска. Услуга регистрации через сайт авиакомпании доступна из 24 городов маршрутной сети S7 Airlines **. В ближайшее время онлайн регистрация будет открыта на рейсах из Кемерова, Нижнего Новгорода и Барнаула.

S7 Airlines является лидером по использованию современных технологий на российском рынке авиаперевозок. В 2009г. услугой самостоятельной регистрации с помощью сети интернет и киосков, воспользовались более 185 000 авиапассажиров S7 Airlines. Наиболее популярными направлениями стали Москва-Санкт-Петербург, Москва-Новосибирск (18% от общего числа пассажиров, перевезенных на направлении), и Москва-Краснодар (16,1% от общего числа пассажиров, перевезенных на направлении).

Более подробную информацию о регистрации на рейсы S7 Airlines можно узнать на сайте авиакомпании в разделе «Информация и услуги» или по телефону Контактного центра 8-800-200-000-7 (звонок по России бесплатный).

* Киоски самостоятельной регистрации для пассажиров S7 Airlines установлены в аэропортах Москвы («Домодедово»), Санкт-Петербурга, Новосибирска и Сочи.

** Услуга самостоятельной регистрации через интернет доступна на рейсах S7 Airlines из Анапы, Бангкока, Екатеринбурга, Еревана, Иркутска, Кишинева, Краснодара, Красноярска, Москвы, Мюнхена, Новокузнецка, Новосибирска, Нового Уренгоя, Нижневартовска, Омска, Пекина, Ростова-на-Дону, Самары, Санкт-Петербурга, Сочи, Томска, Уфы, Франкфурта-на-Майне, Хабаровска.

S7 Airlines является крупнейшей авиакомпанией на внутренних воздушных линиях России по итогам 2009г. и входит в этом сегменте в ТОР-50 мировых авиаперевозчиков.

В 2007г. компания получила официальное уведомление IATA о включении авиакомпании в регистр операторов IOSA (IATA Operational Safety Audit) и стала вторым авиаперевозчиком в России, успешно прошедшим полную процедуру международного аудита на соответствие стандартам эксплуатационной безопасности. В окт. 2008г., сертификат успешно продлен до 2010г.

S7 является одной из наиболее стабильных авиакомпаний России, используя последние достижения мировой отрасли в обслуживании пассажиров и активно развивая сервис. S7 победитель ежегодной национальной премии «Народная марка (Марка №1 в России» в 2007г. S7 Airlines обладает самым современным и одним из самых «молодых» парков воздушных судов на российском рынке авиаперевозок. Средний возраст самолетов, выполняющих рейсы S7, составляет шесть лет.

Выручка ОГК-4, объединяющего теплоэлектростанции в пяти регионах России, в 2009г. составила 42,436 млрд. руб., говорится в материалах к совещанию энергетиков на Саяно-Шушенской ГЭС под председательством премьер-министра РФ Владимира Путина. По итогам 2008г. выручка энергокомпании по РСБУ составляла 37,892 млрд. руб. Таким образом рост показателя составил 12%.

Согласно материалам, ОГК-4 планирует ввести в эксплуатацию на Сургутской ГРЭС-2 два энергоблока общей мощностью 800 мвт. в 2011г., на Шатурской ГРЭС-2 – энергоблок 400 мвт. в 2010г., на Яйвинской ГРЭС – также один энергоблок 400 мвт. в 2011г., на Березовской ГРЭС – один блок 800 мвт. в 2013г. «Финансирование проектов нового строительства в объеме 1 млрд. евро будет осуществляться за счет заемных и собственных средств», – говорится в материалах.

В состав ОАО «Четвертая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-4) входят пять тепловых электрических станций общей мощностью 8,63 тыс. мвт., в т.ч. Сургутская ГРЭС-2 (4,8 тыс. мвт., Ханты-Мансийский автономный округ), Березовская ГРЭС (1,5 тыс. мвт., Красноярский край), Шатурская ГРЭС (1,1 тыс. мвт., Московская обл.), Смоленская ГРЭС (630 мвт., Смоленская обл.) и Яйвинская ГРЭС (600 мвт., Пермский край). E.ON Russia Holding – 100-процентному дочернему предприятию немецкого энергоконцерна E.ON AG, принадлежит 78,3% акций ОГК-4. oilru.com

В Иркутске состоялось заседание коллегии министерства сельского хозяйства региона, информирует ИА «Байкал24». На ней обсуждались наиболее важные для сельхозпроизводителей вопросы: проблему реализации зерна, собранного в 2009г. в Иркутской обл., необходимость выплаты задолженности по лизинговым платежам, поступление выплат по страховым случаям обсудили на заседании сегодня члены коллегии министерства сельского хозяйства региона.

В совещании принял участие губернатор Приангарья Д. Мезенцев. Он отметил, что необходимо проработать вопрос о возможности закупки зерна в региональный фонд по минимальным гарантированным ценам. Министерству сельского хозяйства дано поручение подготовить предложения по разработке программы развития отрасли на ближайшие пять лет. В ней должны найти отражение конкретные инвестиционные проекты по развитию животноводства и растениеводства, строительству сельхозпредприятий закрытого грунта. Кроме того, в документе необходимо предусмотреть организацию торговых сетей для реализации продукции сельхозпроизводства, а также программу развития сельского хозяйства Усть-Ордынского Бурятского округа, сообщает пресс-служба губернатора и правительства Иркутской обл.

По результатам заседания стало очевидно, что министерство сельского хозяйства Иркутской обл. не поможет предприятиям села с реализацией зерна, собранного в 2009г. А значит, сельхозпроизводители не получат необходимых им оборотных средств на проведение подготовку к посевной компании 2010г. Аgronews.ru

Председатель совета директоров корпорации «Баркли» Леонид Казинец рассказал, что его компания начинает в I кв. строительство четырех объектов в Москве, но ситуация на рынке сейчас такова, что приходится вести бизнес «на грани», доходность упала критически, при этом все застройщики помнят о возможной второй волне кризиса.

• С начала кризиса прошло полтора года. Как сейчас складывается ситуация на рынке элитной недвижимости?

Производные кризиса – это падение спроса и падение цен. Думаю, что в элитной недвижимости как раз этот эффект был не так силен из-за того, что ее объем меньше – элиты не может быть десятки млн. В конце 2008г. и начале 2009 экономика остановилась, и люди не были готовы расставаться с большими суммами денег, потому что не понимали, что происходит. Потом, со временем, появились демпинговые предложения на рынке элитной недвижимости, поскольку застройщики сильно «попадали» и не могли продать по желаемой для себя цене. Произошло глобальное падение спроса. [По прогнозу Knight Frank, по итогам 2009г. количество проданных квартир на первичном рынке элитной недвижимости будет на треть ниже уровня 2008г. и на 16% ниже уровня 2007г., – BFM.ru.] Но сейчас спрос начал понемногу восстанавливаться. Демпинговые предложения прошли. Рынок достаточно узкий, и большому количеству новых предложений взяться неоткуда. Кто смог, довел проекты до конца, а кто не мог, ждет и думает, что делать дальше. Цены стали менее «прозрачными», потому что каждый из крупных застройщиков сам ведет свою политику, смотрит свою ликвидность, потребность в средствах, потребность в реализации.

Дым сейчас начал рассеиваться, и ситуация стала более понятной. Знаете, когда прилив сменился отливом, стало видно, кто купался без трусов. Наши иллюзии рассеялись. Мы стали худые, бодрые, голодные и активно ищем различные формы взаимодействия, партнерские схемы. Мы начинаем работать в других регионах, реализуем проекты в иных секторах недвижимости. Мы, например, выиграли конкурс на управление ж/д вокзалами РЖД как партнерская компания [«Баркли» стала участником программы в сент. 2008г., – BFM.ru]. Вкладываем свои деньги в модернизацию вокзалов, потом вместе с РЖД их эксплуатируем, получаем долю от эксплуатации, которая окупает наши затраты. А на привокзальных территориях проектируем объекты, которыми потом вместе с РЖД будем владеть на паевых началах.

• На прошлом форуме в Красноярске вы заявляли о том, что 75% времени застройщика уходит на оформление различных документов. Эта проблема сейчас решена?

Эта проблема не решена. Ведется довольно большая работа на всех уровнях госрегулирования, начиная с федерального правительства и заканчивая органами власти муниципальных образований. Правительство пытается упростить процедуры согласования строительных проектов, чтобы компенсировать кризисные падения объемов строительства, сделать рынок более подвижным, а реализацию проектов – более доступной. Но глобальных изменений не произошло. При этом с начала кризиса привлекательность строительного бизнеса сильно уменьшилась из-за того, что цены заходов [на площадку], цены земельных участков, присоединений [коммуникаций] остались примерно те же, а коррекция спроса и цены действительно произошла. В итоге критически упала доходность бизнеса. Если реальная себестоимость квадратного метра элитной недвижимости сейчас 15 тысяч долл. и более, а народ за эти деньги или большие покупать не готов, то заработки застройщика становятся очень маленькими.

• Какой у вашей компании сейчас маржинальный доход?

По каждому из проектов мы видим ту или иную доходность, которую заранее рассчитываем, при этом сейчас закладываем пессимистический сценарий или умеренно оптимистический. У нас все просто. Мы закончили в конце 2008г. все наши объекты, сдали их госкомиссии и к концу 2009г. закрыли все текущие кредитные обязательства. У нас сейчас количество внешних кредитных обязательств – ноль, недостроенных объектов – ноль. У нас крупный договор о финансовом сотрудничестве со Сбербанком, который открыл нам большую кредитную линию на развитие новых проектов [150 млн.долл. в 2009г., – BFM.ru]. И мы начинаем строительство на новых четырех площадках в I кв. Посмотрим, что происходит с ценами, заинтересованностью покупателей и так далее.

• В каких районах вы начинаете строительство новых объектов?

Мы выбрали четыре площадки в Центральном и Юго-Западном административных округах. Мы там заработаем очень немного. Но мы делаем это для того, чтобы остаться крупным игроком на рынке, сохранить динамику развития, не увольнять специалистов, поддерживать отношения с банками. Но это бизнес на грани. Если падение цен будет продолжаться, то это приведет к полной остановке инвестиционных процессов.

• Стратегия развития вашей компании осталась прежней?

Естественно, мы пересчитали модели и постарались снизить наши издержки. Если до этого издержки для нас были не так важны, а на первом плане стояла максимальная привлекательность наших объектов. Чтобы они были лучше, мы не считались с затратами. Теперь мы ищем новые конструкции и материалы, но без потери качества, чтобы поддержать привлекательность объектов. Но при этом все-таки контролируем затраты. Нам нужно, чтобы и в таких условиях наши объекты были рентабельны. В себестоимости главный фактор – заход на площадку, а он не сильно подешевел.

• Вы сказали, что средняя себестоимость квадратного метра 15 тысяч долл. Сколько примерно из этой суммы приходится на заход на площадку, на оформление документов?

Единую статистику привести нельзя. Все зависит от района, от условий и времени захода. Сейчас мы понимаем, что наша компания уже понесла затраты, и у нас есть два пути: либо дальше ждать, когда рынок восстановится, либо с минимальной маржинальностью реализовывать наши проекты. Тогда заход, технические условия, согласования, стоимость аренды земли составляют значительную часть.

• Какую?

Себестоимость строительства составляет меньшую часть в стоимости объекта. Может, 25%. Все остальное – заход, подсоединение к коммуникациям, расселение, согласование.

• Насколько сложно в Москве получить земельный участок?

Сегодня абсолютно просто. Огромное количество аукционов проводится тендерным комитетом Москвы. Полно участков. Приходите, покупайте, стройте. Просто нужно понимать, что те цены, по которым участки предлагаются, недешевы. Очень велики риски, что вы этот участок купили, деньги потратили, дом построили, и можете не окупить свои затраты. Большинство тендеров сегодня не находит своих соискателей. А участков свободных много.

• Велики ли риски отъема земель в Москве? В марте этого года в московском арбитраже будет рассматриваться по существу иск компании «Негоциант» к правительству Москвы о взыскании 1,438 млрд. руб. из-за приостановки строительства многофункционального комплекса Magic Hall на Якиманке. Московская мэрия выделила в аренду участок в 2004г. под строительство, а в июне 2009г. выпустила постановление с требованием приостановить возведение комплекса в связи с необходимостью установить границы охранной зоны объектов культурного наследия.

Правительство Москвы сейчас не делает необдуманных движений. И если произошла такая ситуация, для этого были серьезные юридические основания. Просто так отобрать. Маловероятно.

• Вы считаете, что это единичный случай?

Это очень редкие исключения. Надо понимать, что любому городу, любому субъекту федерации сейчас нужна инвестиционная активность.

• Вы сказали, что стоимость площадки в Москве немного снизилась.

Да. Но не принципиально. Снижение цены приобретения земельного участка гораздо меньше, чем снижение цены построения на нем недвижимости. Сегодня максимальное снижение цен – 25-30%, а заход настолько не подешевел. Цены такие, какие есть. Происходит коррекция, но не в разы. При этом нужно понимать, что не только модель должна быть пересчитана, но и должны быть учтены риски. Потому что уже обжегшись на сильном снижении спроса и некотором снижении цен в начале кризиса, застройщики помнят и о возможной второй волне. И при расчете инвестиционной модели предполагают, что вторая волна может возникнуть. И нам нужно иметь те зазоры, которые позволят нам ее влияние сгладить. А мы находимся на грани рентабельности в сегодняшних ценах. И если произойдет падение цен еще на 5%, а мы ранее закладывали маржу по проекту в 7%, то все просто кончится.

Конечно же, доступность и стоимость кредитных ресурсов убивает очень многие проекты. Хоть банки сегодня и декларируют доступность кредитных ресурсов, реальная стоимость денежных средств – 17%. 17% интерес на деньгах в проекте, который длится два года, это очень серьезно. Это в итоге выливается в 30% от стоимости проекта. А маржа не может быть равна этому. Получается, что девелопер осчастливил город, выкупив у него участок, обеспечил работой поставщиков оборудования и материалов, продал квартиры по текущим ценам, заплатил налоги, вернул банку кредит и понял, что заработал zero. Такой бизнес получается малоинтересным.

Корпорация «Баркли» основана в 1993г., начинала свою деятельность в качестве генподрядчика и занималась реализацией объектов «с нуля» для городских и федеральных структур. С 1999г. стала одним из основных застройщиков «Золотой мили» – района элитной застройки в центре Москвы. На сегодняшний день корпорация построила и ввела в эксплуатацию более 30 объектов недвижимости различного назначения. Яна Милюкова

Ректор Российской школы экономики Сергей Гуриев объяснил, почему чиновники не должны в одиночку решать, как осуществлять модернизацию. При этом, по его мнению, не исключено, что реформы, о которых говорят сейчас, не будут до конца реализованы, поскольку у чиновников нет стимулов отвечать за свои слова.

• Какие острые темы, на ваш взгляд, обсуждаются бизнес-сообществом и правительством в наст.вр., спустя полтора года с начала кризиса в России?

Темы одни и те же: каким образом нужно делать модернизацию. Как сделать так, чтобы острый разговор, который начался в пред.г., не закончился ничем. И те планы, которые правительство разработало, и концепция долгосрочного развития [Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020г., утвержденная правительством 17 нояб. пред.г.] была бы все-таки реализована – в отличие от программы Германа Грефа [Cтратегия развития России до 2010г. была разработана в 2000г. по поручению президента Владимира Путина Центром стратегических разработок под руководством Германа Грефа.], которая не была выполнена и наполовину.

Дискуссия идет вокруг одного и того же: может ли государство уйти из экономики, дать бизнесу развиваться. И пока мы не получаем ответа на этот вопрос. Игорь Иванович Шувалов, выступая на Красноярском экономическом форуме, обвинил, видимо, справедливо, участников мероприятия в том, что они не до конца понимают, что именно делает правительство. И определенные вещи, которые они предлагают, уже реализованы правительством. Но некоторые идеи участников форума не могут быть реализованы по каким-то причинам. Впрочем, Игорь Иванович правильно признал недостатки в работе правительства – иногда оно плохо рассказывает обществу о том, что именно делает. А такие дискуссии важны. Нельзя сказать, что форум соединил вместе какие-то идеи, поэтому после него сразу начнется хорошая жизнь. Такого не будет. Но все-таки это консолидированное мнение сотен ведущих предпринимателей и экспертов, это мнение трудно игнорировать.

• На Красноярском форуме поднимался вопрос о том, кто в России должен делать модернизацию? Как вы считаете, кто?

Я думаю, что, кроме россиян, делать ее некому. Мне кажется, что это наша страна, и каждый из нас должен делать свою страну лучше. Для Шувалова модернизация – это не только новые технологии и не только энергосберегающие лампочки, а то, что завтра будет не так, как сегодня. С этой точки зрения, у каждого из нас есть в руках много инструментов. Осталось, чтобы государство позволило ими пользоваться. Но если говорить совсем конкретно, то модернизация в экономической сфере – это дело в первую очередь бизнеса. Государству нужно создать условия – уйти и не мешать. Но есть и проблема, связанная с политическими институтами. Об этом на форуме никто не говорил, но часть проблем бизнес-климата в России – это коррумпированные неэффективные чиновники. А для того, чтобы по-настоящему победить коррупцию, все-таки нужны изменения в политических институтах. Об этом сегодня речи не шло. Более того, чиновники говорили на форуме о том, что реформы политических институтов последних нескольких лет – эффективны. Я считаю, что уровень демократии, наоборот, не вырос, а понизился в последние пару лет.

• Вы говорите, что модернизация – дело бизнеса. А какой вы имеете в виду – крупный, средний или малый?

В России, к сожалению, очень много крупных компаний, которые находятся под прямым контролем государства. В этом смысле у государства есть очень сильный инструмент для развития инноваций. Надо только помнить, что инновациями нельзя заниматься из-под палки и по принуждению. Если мы говорим о серьезных инновациях, о создании продуктов и услуг, которых раньше не было, то все равно это дело небольших компаний. Большие компании умеют их тиражировать, продавать, распространять, доводить до ума, но сами идеи появляются в малых компаниях. Поэтому нужны компании не только большие, но и малые. И не нужно думать, что государство может точно определить, сколько должно быть больших, средних ли малых, и где именно должны происходить инновации. На форуме прозвучала очень опасная мысль, что государство или чиновники в одиночку могут понять, как именно осуществлять модернизацию. Никакие, даже самые умные чиновники, не смогут заменить то богатство знаний и идей, которые есть у россиян. Не нужно недооценивать российское общество. Не нужно думать, что у нас ничего не получится, если мы попробуем.

• Если говорить о политических преобразованиях, о которых вы упомянули, сразу вспоминается доклад ИНСОРа. Как вы оцениваете ту политическую систему, которая описана в этом докладе в качестве оптимальной для экономического развития России?

На самом деле, ИНСОР говорит о том, что нужно изменить законодательство. Но, к сожалению, в России не исполняются те законы, которые есть. Если бы они честно исполнялись, голоса бы на выборах тоже считались честно, соблюдался бы закон о СМИ, была бы запрещена цензура де-факто, то мы бы жили совсем в другой стране. У чиновников были бы ограничения с точки зрения вымогательства взяток. Это то, о чем говорил Шувалов на форуме. Пока мы этого не видим. Дело не в удлинении или сокращении срока президентских полномочий, а в том, что надо выполнить букву конституции, в которой прописано, что Россия – это демократическая страна. Нужно реализовать то, о чем недвусмысленно заявлено в конституции: Россия – это федеративное государство. Граждане региона должны иметь право сами выбирать свою власть. У нас есть много хороших законов, но они, к сожалению, не все выполняются.

• Вы привели в пример программу Германа Грефа, которая должна была быть полностью выполнена к 2010г. Прошло 10 лет с момента начала ее реализации. В чем причина того, что она выполнена всего на 40%?

Шувалов сказал, что обстоятельства изменились. Но, с другой стороны, Шаронов [Андрей Шаронов, управляющий директор «Тройки Диалог», с 2005 по 2007г. – замминистра экономического развития и торговли РФ.] сказал, что правительство во многом виновато в том, что не выполнило свои обязательства. Из ответа Шаронова можно сделать вывод, что не исключен исход, что и через 10 лет опять будут говорить о конкретных реформах, которые не были выполнены в рамках программы Грефа и которые включили в план работы комиссии по модернизации. Вдруг выяснится, что опять все выполнено на 40%. Это связано с тем, что та система, которую критиковал Шувалов, не создает достаточных стимулов для чиновников отвечать за свои слова.

• Оказывает ли значение на реализацию реформ то, что у Дмитрия Медведева и Владимира Путина взгляды на развитие России немного отличаются? президент говорит об улучшении инвестиционного климата и либерализации законодательства, а премьер настроен на усиление роли государства в экономике?

Я не вижу больших различий в их взглядах. Я вижу отличия в стиле управления. Медведев в большей степени готов увольнять людей из ведомств, подотчетных МВД и минюсту. Он больше пользуется интернетом, чем Путин. А принципиальных разногласий нет. Ведь Медведев – глава государства. Если бы у них были разногласия, он, наверное, указал бы на это Владимиру Путину. А если бы были большие разногласия, он бы его уволил.

• Вы считаете такое возможным?

Этого не происходит – значит, что у них одинаковые взгляды на ключевые вопросы развития российской экономики и общества.

На Алтае восстановят уникальные яблоневые сады. Сотрудники Алтайского заповедника начнут этой весной восстанавливать уникальные яблоневые сады на берегу знаменитого Телецкого озера, которые пришли в запустение еще в советские времена. Сады решено восстановить, чтобы создать из них туристический объект и привлекать туристов, посещающих озеро.

Яблоневые сады на берегу Телецкого озера, которое расположено на юго-востоке региона и входит в список объектов всемирного природного наследия ЮНЕСКО, знают далеко за пределами Алтая. Они запечатлены в стихах и живописи. Первые яблочные плантации на территории заповедника появились в 1940гг. Тогда местные специалисты решили проверить возможность выращивания яблок в местных условиях. Опыт оказался успешен и уже в 1960гг. яблоневые сады площадью 40 и 15 га, которые насчитывали 80 сортов яблок, появились в селе Яйлю и на кордоне Беле.

Яблоки, которые по своим вкусовым качествам ни чем не отличались, к примеру, от среднеазиатских, поставляли жителям близлежащих районов Алтая. Урожай также отправляли на Горно-Алтайский винзавод для производства винной продукции. Но было решено, что эти сады противоречат задачам заповедника, т.к. заповедник создан для сохранения дикой природы, а сады – рукотворное творение. Вкладывать деньги и поддерживать сады, как тогда посчитали, не было смысла. В итоге сады пришли в запустение.

Сам факт того, что в Сибири растут яблоневые сады – уже уникален сам по себе. По словам сотрудников заповедника, яблоневые сады существуют в регионе благодаря своеобразному климату – зимой дуют теплые ветра, тепло также исходит от озера, а летом – высокая влажность. Кордон Беле считается одним из самых теплых мест Западной Сибири.

По словам учредителя хлебного завода «Румяновъ» Руслана Евтихова, он собирается продать предприятие, которым уже заинтересовались несколько иногородних компаний. При этом учредитель не рассказал, с чем связано решение о продажи предприятия, однако отметил, что на «Румяновъ» уже есть два покупателя из Новосибирска, интересуются заводом также бизнесмены из Ростова и Челябинска.

Завод «Румяновъ» был открыт в Омске в нояб. 2007г. На торжественной церемонии запуска предприятия присутствовал губернатор Омской обл. Леонид Полежаев. Завод выпускал 10 т. продукции в день. Стоимость вложений в «Румяновъ» Евтихов оценил в 300 млн. руб. На предприятии работало 190 чел. По словам Евтихова, скорее всего после смены собственника персонал рабочие места не потеряет, т.к. иногородней компании нет смысла перевозить такой штат, а в Омске найти покупателей на «Румяновъ» сложно. Как пояснил бизнесмен, у омских хлебников, не привыкших вкладывать в производство, просто нет таких средств. Omsktime.Ru. conditer.ru

Департамент лесного комплекса Кемеровской обл. проводит аукцион по продаже права на заключение договора аренды лесного участка для заготовки древесины, говорится в сообщении, полученном Lesprom Network. Дата проведения аукциона: 22 апреля 2010г., 11:00. Место проведения аукциона: 650036г. Кемерово, ул. Мирная, 5.

Прием заявок для участия в аукционе начинается 03 фев. и заканчивается 17 фев. 2010г. в 12:00 по адресу: 650036, г. Кемерово, ул. Мирная, д. 5, каб. 306.

На торги выставляются следующие лесные участки:

Лот №1. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Касьминское участковое лесничество, Касьминское урочище кв. №№12, 13 номер учетной записи в государственном лесном реестре: 22-2010-02/32:202:02:0022. Общая площадь – 1546 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 2 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 153 602 руб. 60 коп.

Лот №2. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Касьминское участковое лесничество, Касьминское урочище кв. №№19, 20, 21, 27, 28, 35, 36, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 23-2010-02/32:202:02:0023. Общая площадь – 1604 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 2,7 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 140 551 руб. 10 коп.

Лот №3. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Касьминское участковое лесничество, Касьминское урочище кв. №№15, 16, 17, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 24-2010-02/32:202:02:0024. Общая площадь – 2063 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 2,7 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 193 289 руб. 90 коп.

Лот №4. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Касьминское участковое лесничество, Касьминское урочище кв. №№18, 24, 25, 26, 32, 33, 34, 39, 40, 41, 42, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 25-2010-02/32:202:02:0025. Общая площадь – 2315 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 4,1 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 234 077 руб. 90 коп.

Лот №5. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Касьминское участковое лесничество, Касьминское урочище кв. №№11, 22, 23, 29, 30, 31, 37, 38, Урское урочище кв. №№1,2, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 26-2010-02/32:202:02:0026. Общая площадь – 2340 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 6,4 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 282 909 руб. 90 коп.

Лот №6. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Касьминское участковое лесничество, Касьминское урочище кв. №№67, 68 86, 87, 88, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 27-2010-02/32:202:02:0027. Общая площадь – 2623 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 3,3 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 223 129 руб. 20 коп.

Лот №7. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Бирюлинское участковое лесничество, Бирюлинское урочище кв. №№12-16, 20, 21, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 28-2010-02/32:202:02:0028. Общая площадь – 3456 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 11 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 407 134 руб. 40 коп.

Лот №8. Кемеровская обл., Гурьевский р-н, Гурьевское лесничество, Бирюлинское участковое лесничество, Бирюлинское урочище кв. №№22-29, номер учетной записи в государственном лесном реестре: 29-2010-02/32:202:02:0029. Общая площадь – 4073 га. Объем ежегодной заготовки древесины – 11,9 тыс.куб.м. Срок аренды – 10 лет. Стартовая цена начального размера годовой арендной платы – 495 221 руб. 60 коп.

Для участия в аукционе претендентами вносится задаток в 10% от начального размера годовой арендной платы. Шаг аукциона – 5% от стартовой стоимости. Информация об аукционе, размещена на сайте www.ako.ru и опубликована в печатном издании «Бюллетень торгов». Реквизиты для перечисления денежных средств и проекты договоров аренды размещены на сайте www.ako.ru . Дополнительную информацию об условиях аукциона можно получить по адресу: 650036г. Кемерово, ул. Мирная, 5, а также по тел. (3842) 31-34-96, факсу 31-22-94.

Принадлежащий Evraz Group украинский горно-обогатительный комбинат «Сухая Балка» (Днепропетровская область) с марта может отправить в неоплачиваемый отпуск 3 тысяч сотрудников в связи с невозможностью вывоза продукции с предприятия на экспорт, сообщил осведомленный источник, близкий в ГОКу. С начала фев. 2010г. экспорт с «Сухой Балки» прекратился из-за блокирования железной дороги, которая принадлежит Криворожскому железорудному комбинату (принадлежит группе «Приват» и «Систем Кэпитал Менеджмент»).

По словам источника, вторая сторона, которая ссылается на поломку путей, игнорирует предложения Evraz отремонтировать пути за свой счет. РИА Новости не располагает комментариями представителей Криворожского железорудного предприятия и его собственников.

Evraz Group является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). В конце янв. 2008г. Evraz завершил приобретение американской сталелитейной компании Claymont Steel. Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

BP столкнулась с новыми проблемами в России, правительство которой, похоже, намерено лишить ТНК-BP – ее московскую дочернюю компанию – одного из крупнейших газовых месторождений страны, – пишет Times. Чиновники Росприроднадзора – российского экологического ведомства – вчера порекомендовали отозвать у ТНК-BP лицензию на разработку Ковыктинского месторождения в Восточной Сибири.

Окончательное решение примет агентство министерства природных ресурсов Роснедра, которое отвечает за выдачу лицензий на добычу нефти и газа и контролирует разработку месторождений. Ковыктинское газовое месторождение, обнаруженное в 1987г., располагается в 450 км. к северу от Иркутска. Право на его разработку много лет было предметом спора. Наконец, в 2007г. ТНК-BP договорилась продать месторождение – крупнейшее в Восточной Сибири, содержащее два триллиона куб.м. газа и более 83 млн.т. газоконденсата – российской контролируемой госмонополии «Газпром» за 1 млрд.долл. Вскоре, однако, сделка сорвалась из-за разногласий по поводу цены.

Между тем, российское правительство неоднократно предупреждало ТНК-BP о том, что компания не выполняет условий, на которых ей была выдана лицензия, в частности, не вывела месторождение на должный уровень добычи. По условиям соглашения, ТНК-BP должна была ежегодно добывать девять млрд.куб.м. газа. Сейчас добыча намного ниже.

ТНК-BP утверждает, что такой быстрый рост добычи невозможен, если ей не разрешат построить трубопровод и начать экспортировать газ в Китай – на ближайший крупный рынок газа. Это  невозможно, т.к. монополию на экспорт российского газа сохраняет «Газпром». BP и ее партнеры по ТНК-BP – четверо родившихся в Советском Союзе миллиардеров, входящие в консорциум ААР, предупреждают, что любые попытки отозвать лицензию еще сильнее подорвут доверие инвесторов к стране.

При этом Ковыкта считается стратегическим месторождением, и это значит, что «Газпром» автоматически его унаследует, если ТНК-BP лишится лицензии. ТНК-BP и BP отказалась вчера комментировать решение Росприроднадзора, которое напоминает маневры российских чиновников, когда они в 2006г. лишали Shell контроля над ее сахалинским проектом.

Виктор Вексельберг, один из четверки миллиардеров, на прошлой неделе заявил, что лишение ТНК-BP права на разработку Ковыкты «явно не способствует поддержанию инвестиционного климата». Вчера ТНК-BP заявила, что она планирует инвестировать 180 млн.долл. в разработку месторождений богатого нефтью бассейна реки Ориноко в Венесуэле. Местное месторождение «Хунин-6», как считается, содержащее 53 млрд. бар. нефти, сейчас разрабатывается венесуэльской национальной нефтяной компанией PDVSA, создавшей консорциум с российскими компаниями, в число которых входят «Газпром», ТНК-BP, «Лукойл» и «Роснефть». oilru.com

В 2009г. производство пиломатериалов в Красноярском крае снизилось на 7,6% по сравнению с 2008г. до 2151 тыс.м.куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. В дек. 2009г. производство пиломатериалов сократилось по сравнению с дек. 2008г. на 9,3%.

За 2009г. производство древесноволокнистых твердых плит в Сибирском федеральном округе сократилось на 18,9% по сравнению с 2008г. до 79,1 млн. усл м кв, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. Также уменьшилось производство деловой древесины (на 13,9% до 22,8 млн. плот м куб), клееной фанеры (на 23,3% до 147 тыс.м.куб), картона (на 9,1% до 447 тыс. т.).

В 2009г. вывозка древесины в Забайкальском крае сократилась на 33,6% по сравнению с 2008г. до 488 тыс. плот м куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. Производство пиломатериалов уменьшилось на 40,2% до 120 тыс.м.куб.

В 2009г. производство пиломатериалов в Республике Бурятия сократилось на 23,2% по сравнению с 2008г. до 152 тыс.м.куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. Производство картона уменьшилось на 5% до 93,5 тыс.т. В то же время производство деловой древесины увеличилось на 7,1% до 728 тыс. плот м куб.

В 2009г. производство пиломатериалов в Республике Тыва увеличилось на 0,4% по сравнению с 2008г. до 28,2 тыс.м.куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. Вывозка древесины сократилась на 8,6% и составила 57,4 тыс. плот м куб.

В 2009г. производство деловой древесины в Республике Алтай уменьшилось на 9,3% по сравнению с 2008г. до 100 тыс. плот м куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. В дек. 2009г. ее производство сократилось по сравнению с дек. 2008г. на 35,5%.

За 2009г. производство пиломатериалов в Кемеровской обл уменьшилось на 5,7% по сравнению с 2008г. до 156 тыс.м.куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. В дек. 2009г. производство пиломатериалов сократилось на 11,3% по сравнению с дек. 2008г. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 18 февраля 2010 > № 200653

За 2009г. производство пиломатериалов в Омской обл увеличилось на 11% по сравнению с 2008г. до 159 тыс.м.куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. В дек. 2009г. производство пиломатериалов выросло на 24,3%. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 18 февраля 2010 > № 200652

В 2009г. производство пиломатериалов в Томской обл сократилось на 41,5% по сравнению с 2008г. до 168 тыс.м.куб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении Росстата. Производство древесностружечных плит выросло на 1,2%. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 18 февраля 2010 > № 200651

С/х производители Томской обл. в 2009г. получили из федерального и областного бюджетов 1 млрд. 190,3 млн. руб., что на 14,5% меньше, чем в 2008г., сообщил заместитель губернатора области В. Брок на совещании в обладминистрации. Он уточнил, что в 2009г. существенно сократился объем господдержки из областного бюджета – на 41%, до 451,6 млн. руб. Поддержка из федерального бюджета увеличилась на 17,8% – до 738,7 млн. руб.

В.Брок также сообщил, что, согласно прогнозу департамента по социально-экономическому развитию села Томской обл., господдержка предприятий АПК из федерального бюджета в 2010г. снизится на 45,6% – до 401,8 млн. руб. agronews.ru

«Евраз» в 2009г. освоил на Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ОАО «ЗСМК») производство более 30 новых марок стали для поставки на экспорт. По заказам потребителей специалисты технического управления и сталеплавильного производства ЗСМК разработали технологию и освоили производство новых углеродистых марок стали с повышенной прочностью и стойкостью к коррозии, с улучшенными пластическими свойствами. Химический состав стали формируется за счет легирования ее различными элементами. Включение хрома (Cr), титана (Ti), бора (B), ванадия (V), ниобия (Nb) позволило специалистам улучшить свойства стали. Новые марки характеризуются низким содержанием вредных примесей и цветных металлов, что достигается благодаря обработке стали на агрегате печь – ковш.

Новые марки стали были разработаны для разливки на слябовой и сортовой машинах непрерывного литья заготовок ЗСМК. Заготовка комбината используется в производстве готовой продукции широкого ассортимента, в строительстве, при изготовлении строительного и машиностроительного горяче- и холоднокатаного листа, штрипса для сварных труб, транспортного проката. Эту продукцию ЗСМК поставляет в 20 стран мира, в т.ч. в Северную, Центральную и Южную Америку, Западную Европу, Юго-Восточную Азию, на Ближний и Средний Восток.

Новые марки стали позволяют значительно расширить рынки сбыта и повысить конкурентоспособность продукции ЗСМК. В 2009г. ЗСМК получил сертификат соответствия на производство непрерывнолитых слябов для судостроения. Rusmet.ru

Начавшийся с Ирландии и Греции нынешний острый финансовый кризис еврозоны ЕС начал распространяться и на другие входящие в нее страны. Как заявил лауреат Нобелевской премии в области экономики Роберт Мандель, профессор американского Колумбийского университета и один из создателей евро, размеры задолженности Италии делают это государство «главной угрозой» единой европейской валюте.

«Основное беспокойство должна вызывать Италия», – заявил он в телевизионном интервью в Нью-Йорке. «Если Италия станет объектом (атак мировых финансовых спекулянтов), то это создаст большую проблему для евро», – заметил Мандель, добавив, что таком случае стране придется принимать очень жесткие меры экономии в рамках госбюджета.

Италия, четвертая по мощи экономика Евросоюза, имеет государственную задолженность в 117% ВВП и по этому показателю уступает только Греции. Столь значительный долг, равный 1,8 трлн. евро (2,5 трлн. долл.), создаст для всей еврозоны серьезные трудности, если Риму будет тяжело рефинансировать привлеченные с частного рынка заемного капитала полученные кредиты, указал Мандель. Оказать же Италии срочную экономическую помощь со стороны ЕС «будет очень сложно», резюмировал он. banki.ru

Замминистра природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской приезжает в Норвегию для подготовки соглашения по реконструкции никелевых предприятий в Печенге. 17 фев. Донской участвует в совещании встрече министров окружающей среды стран Баренцева региона в г. Тромсе. Норвегия после России с 2007г. председательствовала в Баренцевой рабочей группе по экологии и в среду передает председательство Швеции.

Норвежский министр Эрик Сулхейм в совещании не участвует. Норвежскую делегацию возглавляет госсекретарь Хейди Серенсен. Серенсен и Донской продолжают двусторонние переговоры в Осло. Согласно пресс-релиза Минприроды России, главной темой обсуждения станет вопрос выполнения положений соглашения между правительством Российской Федерации и правительством Королевства Норвегии о реконструкции ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Стороны намерены обсудить вопросы, касающиеся совместной программы по организации трансграничного мониторинга в зоне загрязнения от деятельности предприятий в Никеле и Заполярном у норвежской границы. Финансируемая Норвегией станция мониторинга в Никеле закрыта в 2008г. Станцию предполагалось вновь открыть этой осенью, но этого не произошло по техническим причинам.

С целью сокращения выбросов SO2 вблизи норвежско-российской границы Норвегия выплатила 20,6 млн. норвежских крон (2,4 млн. евро) на модернизацию производства в Заполярном. Но, как сообщал BarentsObserver в сент., новая технология брикетирования рудного концентрата все еще не работает.

Участок брикетирования будет запущен в начале 2012г., но модернизация этого предприятия улучшит ситуацию только в Заполярном, а не в приграничной зоне в целом. Вместо выбросов от брикетирования в Заполярном будут выбросы сернистого газа из плавильного цеха в соседнем Никеле. Плавильный цех в Никеле использует брикеты из Заполярного, поэтому выбросы в Никеле вырастут на ту же величину, на какую они сократятся в Заполярном, о чем BarentsObserver уже писал.

В дек. пред.г. владельцы «Норильского никеля» информировали норвежские власти, что выходят из соглашения с Норвежским инвестиционным банком и не будут выполнять условия соглашения по улучшению ситуации с воздействием на природу плавильного производства в Никеле.

ОАО «ГМК «Норильский никель» вдвое увеличило экспорт никеля в КНР. Об этом заявил заместитель гендиректора компании Виктор Спрогис, сообщает «Металлоснабжение и сбыт». «Два рынка – Китай и Индия – в 2009г. не только не уменьшили объемы потребления, но и нарастили их. Для компании «Норильский никель» традиционно основным рынком является рынок Европы, т.к. он самый близкий к нам, и расходы по доставке продукции являются минимальными», – сказал он.

Спрогис добавил: «По Китаю компания за 2009г. в два раза увеличила объемы своей реализации по никелю. Если в 2008г. было реализовано 30 000 т., то в 2009г. это – 60 000 т. По рынку Индии мы также значительно увеличили свои продажи. 30% никеля, потребляемого этой страной, – наши поставки. Я думаю, что достигнутые в прошедшем году рубежи являются для нас достаточно комфортными, и мы попытаемся их сохранить в 2010г.». В 2009г. «Норникель» сократил выпуск товарного никеля до 282 900 т. по сравнению с 300 600 т. в пред.г. На российских подразделениях группы производство никеля в 2009г. оставалось стабильным – 232 800 т.

Президент России Дмитрий Медведев сообщил во время рабочей встречи с министром образования Андреем Фурсенко, что подписал указ о президентских стипендиях для студентов и аспирантов. Президент пояснил, что он учредил тыс. таких стипендий, 700 из которых – для студентов и 300 – для аспирантов. Размер президентской стипендии для студентов – 2200 руб., для аспирантов – 4500 руб.

«Это несколько больше, чем было, тем более, если принять во внимание, что президентские стипендии суммируются с обычными», – отметил глава государства. Он сказал, что подписал этот указ после общения со студентами в Томске.

Фурсенко отметил особую важность этих стипендий в том, что они фактически уравнивают лучших студентов и аспирантов как в государственных вузах, так и негосударственных. Медведев подчеркнул, что подобное направление министерства является правильным, т.к. субсидии на обучение должны идти и для тех негосударственных вузов, которые аккредитованы и хорошо подготовлены для учебной работы.

В 2009г. на Западно-Сибирском металлургическом комбинате освоено производство более 30 новых марок стали для поставки на экспорт. По заказам потребителей специалисты технического управления и сталеплавильного производства ЗСМК разработали технологию и освоили производство новых углеродистых марок стали с повышенной прочностью и стойкостью к коррозии, с улучшенными пластическими свойствами. Химический состав стали формируется за счет легирования ее различными элементами. Включение хрома (Cr), титана (Ti), бора (B), ванадия (V), ниобия (Nb) позволило специалистам улучшить свойства стали. Новые марки характеризуются низким содержанием вредных примесей и цветных металлов, что достигается благодаря обработке стали на агрегате печь – ковш.

Новые марки стали были разработаны для разливки на слябовой и сортовой машинах непрерывного литья заготовок ЗСМК. Заготовка комбината используется в производстве готовой продукции широкого ассортимента, в строительстве, при изготовлении строительного и машиностроительного горяче- и холоднокатаного листа, штрипса для сварных труб, транспортного проката. Эту продукцию ЗСМК поставляет в 20 стран мира, в т.ч. в Северную, Центральную и Южную Америку, Западную Европу, Юго-Восточную Азию, на Ближний и Средний Восток.

Новые марки стали позволяют значительно расширить рынки сбыта и повысить конкурентоспособность продукции ЗСМК. В 2009г. ЗСМК получил сертификат соответствия на производство непрерывнолитых слябов для судостроения. ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

Инвестиции в агропромышленный комплекс Новосибирской обл. в 2010г. должны составить не менее 10 млрд. руб., сообщил глава областного департамента АПК В. Гергерт на заседании совета по АПК. «В этом году мы нацелены на рост инвестиций, на оптимизацию инвестиционных процессов. Не менее 10 млрд. руб. должны привлечь в этом году», – сказал В.Гергерт.

В 2009г. объем капвложений в АПК региона составил 6 млрд. руб. Таким образом, в 2010г. инвестиции могут вырасти в 1,7 раза. agronews.ru

РУП «Минский станкостроительный завод им. С.М. Кирова» изготовил сверлильный ленточно-отрезной станок для обработки рельсов стрелочных переводов по заказу Новосибирского стрелочного завода (Россия). По словам директора предприятия Виктора Кучуры, это уникальный станок, не имеющий аналогов в мире. Уникальность его заключается в том, что на одной базе смонтированы два станка – сверлильный и ленточно-отрезной, что позволяет совмещать движение заготовки, передает Белта. Предприятие готово поставить производство этих станков на поток, поэтому ищет новых заказчиков в России.

В 2009г. Минский станкозавод им. Кирова активно работал в кооперации с Минским тракторным заводом. По сравнению с 2008г. станкостроительное предприятие увеличило поставки навесных устройств для энергонасыщенных тракторов в два раза. Доля продаж оборудования тракторному заводу в объеме всего товарооборота в 2009г. составила 70% на Br12,3 млрд. Предприятие успешно справилось с заданием и ежемесячно отгружало по плану 130 шт. навесных устройств, отметил директор. Всего в минувшем году станкостроительный завод реализовал продукции на Br13 млрд., что на 5% больше, чем в 2008г.

В течение двух последних лет завод совместно с Научно-практическим центром по механизации сельского хозяйства Национальной академии наук освоил выпуск импортозамещающей техники – камнеуборочных машин. В 2010г. планируется выпустить 30 таких машин для очистки с/х угодий от камней. Как отметил директор завода, эти результаты достигнуты в достаточно непростых условиях. Сегодня старейшее в республике станкостроительное предприятие, которому более ста лет, можно сказать, «сидит на чемоданах». Расположенное в центре города, оно давно уже не вписывается в градостроительные планы столицы. Дальнейшая судьба завода, его месторасположение пока в стадии рассмотрения. В связи с этим на предприятии давно уже не производился капитальный ремонт, что, бесспорно, сказывается на его работе.

Поворот на восток. Самолет, который в конце минувшей недели привез из Москвы в Красноярск участников ежегодного экономического форума, назывался в честь графа Николая Муравьева-Амурского. С именем этого государственного деятеля связано подписание первого из пограничных договоров с Китаем (Айгунского трактата), которые в Пекине официально именуют «неравноправными».

Такая формулировка не означает предъявления территориальных претензий: как говорят руководители обеих стран, между Россией и Китаем впервые в истории нет территориальных проблем. Однако она оставляет лазейку на будущее, поскольку с китайской точки зрения неравноправие – это по сути своей несправедливо, а несправедливость исправить никогда не поздно.

Без разговора об Азии не обходится сейчас ни одно уважающее себя крупное мероприятие, и Красноярский форум не стал исключением. Участники одной из дискуссионных групп спорили, что означает для России бурное развитие Азиатско-Тихоокеанского региона, и в особенности Китая, и чего в нем больше – угроз или возможностей? Обсуждение, естественно, не может претендовать на социологическую репрезентативность, но показало интересный срез настроений, связанных с «азиатским вызовом».

Любопытно, что тема китайской демографической экспансии, без конца обсуждаемая в столичных околополитических кругах, у жителей регионов, соседствующих с Китаем, вызывает куда меньший интерес. Конечно, никто не спорит с объективным фактом, что огромный дисбаланс населения несет в себе потенциальные риски. Но не похоже на то, чтобы сотни тысяч или миллионы китайцев мечтали оставить родину и ринуться на север, если, конечно, не случатся климатические бедствия, которые предрекают Китаю алармисты из числа приверженцев теории глобального потепления.

Более реальным представляется другой вид проникновения – капиталы и товары, однако здесь проблема скорее не в количестве, а качестве и того, и другого. В силу высокого уровня коррупции, криминализации экономической деятельности и неэффективности системы управления Россия становится объектом внимания тех хозяйствующих субъектов, бизнес которых строится на использовании пороков и изъянов партнера. И настоящая проблема состоит не в том, что Россия – лакомый кусок, на который точат зубы «тигры» и «драконы», а в том, что она не является экономическим приоритетом ни АТР в целом, ни КНР в частности.

Отсутствие систематической работы по привлечению «нормальных» инвестиций приводит к тому, что продвигаются либо проекты, рассматривающие Россию исключительно в качестве сырьевого придатка жадной до ресурсов азиатской экономики, либо полулегальные или незаконные схемы по распространению китайской продукции на российских рынках. Рецепт тривиальный, но от этого не менее верный: создание благоприятных условий для бизнеса – прежде всего отечественного, но заодно и иностранного – повысило бы шансы России на использование возможностей, предоставляемых общим подъемом влияния Азии.

Данный азиатский феномен, безусловно, чреват для России определенными опасностями, но в первую очередь это шанс приобщиться к ресурсу роста, который создается в регионе. (Было бы намного хуже, если бы российскими соседями на востоке были депрессивные проблемные страны и территории, угрожающие перетеканием оттуда нестабильности.) За использование этого ресурса в мире развернулась острая конкуренция, и Россия находится не в лучшем положении. Скажем, казалось бы, сам Бог велел воспользоваться ростом объемов товарооборота между Европой и Азией, но для этого нужны масштабные вложения в транспортную инфраструктуру – авиа- и ж/д перевозки, а также повышение уровня сервиса и безопасности. Без этого конкурентные преимущества практически отсутствуют.

На форуме звучали призывы использовать возникшую на Западе «моду на Азию» для развития туристического потенциала России, но тут начинать придется почти с нуля: имеющиеся мощности и их качество позволяют рассчитывать на приток разве что экстремалов.

Все участники обсуждения в один голос говорили о том, что, несмотря на принимаемые федеральными властями программы развития Сибири и Дальнего Востока, у России как не было, так и нет четкого понимания того, чего, собственно, страна хочет добиться в этой части света. Необходима комплексная азиатская стратегия, которая сочетала бы в себе и геополитическое позиционирование России в АТР, и четко обозначенные приоритеты развития азиатской части Российской Федерации. Это тесно переплетено. Хотя бы потому, что инвестиционная политика в азиатских государствах, особенно в Китае, находится под сильным влиянием государства, которое четко определяет основные направления, поэтому экономическое сотрудничество более увязано с политическими отношениями, чем на Западе.

Вообще, дискуссия на Красноярском форуме, как и большинство обсуждений этой темы в России, продемонстрировала проблемы отечественного сознания, настроенного на поиск недругов, смакование проблем и непродуктивное самобичевание. (Такой подход, конечно, свойственен не только для азиатской тематики.) Все это, вероятно, выглядело особенно удивительно с точки зрения единственного китайского участника – специалиста по России из Пекина. Группа солидных россиян ругает собственную власть, свою неспособность мыслить стратегически и хоть что-нибудь довести до конца, а потом обвиняет Китай, который слишком активно развивается.

Впрочем, никто не спорил с тем, что главные вызовы, связанные с будущим азиатской России, исходят не извне, а изнутри. Все больше признаков того, что главные события XXI века будут происходить в Азии. Россия, привыкшая к западоцентризму, плохо понимает и логику азиатского развития, и то, как следует себя вести в этом регионе. Времени на обучение остается мало.

Федор Лукьянов. Биография Лукьянова – пример того, как преданность любимому делу становится залогом успеха. Он начал свою деятельность в редакции иновещания Московского радио. Затем работал в газете «Сегодня», после занимал должность зам. главного редактора газеты «Время новостей». В 2002г. Лукьянов возглавил журнал «Россия в глобальной политике». Годом позже он стал членом Совета по внешней и оборонной политике. У Лукьянова есть редкое хобби – политическая карикатура советского периода.

В 2009г. предприятия Группы «Илим» произвели 2 млн. 337 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции, что примерно соответствует докризисному уровню производства, говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

В том числе выпуск товарной целлюлозы составил 1 млн. 440 тыс.т., уменьшившись на 3% к уровню 2008г. в связи с закрытием нерентабельного производства вискозной целлюлозы. Производство ключевых для компании видов целлюлозы – беленой хвойной и лиственной – увеличилось на 4% и составило 1 млн. 374 тыс.т. Производство картона выросло на 9% и составило 666 тыс.т. Выпуск бумаги снизился на 15%, до 204 тыс.т., за счет сокращения производства непрофильных видов продукции (мешочная и обойная бумага). Производство офсетной бумаги увеличилось на 1% и составило 107 тыс.т.

В целях оптимизации затрат на сырье лесозаготовка собственными предприятиями компании (ООО «ИлимСеверЛес», ЗАО «УЛиЛ», ООО «ИлимСибЛес») была увеличена на 7% и достигла 7,1 млн.куб.м. древесины. Доля поставок собственных предприятий Группы в общем объеме поставок составила 54%.

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сент. 2006г. в Санкт-Петербурге. В 2007г. к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» структурированы по продуктовому и географическому принципу и включают бизнес-ед. «Илим Запад» и «Илим Восток». Бизнес-ед. «Илим Запад» включает активы Группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в г.Коряжме (Архангельская обл.), предприятия лесообеспечения и региональные сервисы, а также гофрозавод в Ленинградской обл. В бизнес-ед. «Илим Восток» входят активы Группы «Илим», расположенные в Иркутской обл. и Красноярском крае: филиалы в г.г. Братск и Усть-Илимск, предприятия лесообеспечения и региональные сервисы.

Госкорпорация «Роснано» получила 17 заявок на конкурс по созданию нанотехнологических центров в России, сообщает пресс-служба госкорпорации. Вскрытие конвертов с заявками прошло 15 фев., следующее заседание конкурсной комиссии состоится 19 фев. 2010г. «В рамках этого заседания конкурсная комиссия примет решение об отклонении заявок по формальным признакам или о направлении заявок на научно-техническую и инвестиционную экспертизу», – говорится в сообщении.

Заявки на реализацию проекта по созданию нанотехнологического центра подали ОАО «Инновационно-производственный технопарк «Идея» (город Казань), ООО «МБФ» (город Обнинск), «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (Москва), ЗАО Управляющая компания «Сбережения и инвестиции» (город Челябинск), правительство Саратовской обл., ОАО «Красноярск-2020» (город Красноярск), Институт химии силикатов имени И.В.Гребенщикова РАН (город Санкт-Петербург), ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт» (город Екатеринбург), «Иркутский государственный технический университет» (город Иркутск), «Объединенный институт ядерных исследований» (город Дубна), ОАО «Зеленоградский инновационно-технологический центр» (г.Москва, Зеленоград), Белгородский государственный университет (город Белгород), Консорциум, возглавляемый ОАО «КАСКАД» (город Черкесск), ЗАО «СИГМА» (Новосибирская обл. и Томская обл.), ООО «Управляющая компания «РУСБИОТЕХ» (наукоград Кольцово), ОАО «Корпорация развития Ульяновской обл.» (город Ульяновск) и «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (Москва).

Госкорпорация «Роснанотех» объявила об отборе проектов по созданию нанотехнологических центров 17 дек. 2009г. Участником конкурса может быть любое юридическое или физическое лицо, в т.ч. иностранные лица. Предполагается, что проведение конкурса и подписание протоколов о его результатах будет в I кв. 2010г.

Визовый центр Италии открылся в Новосибирске в понедельник для жителей сибирских регионов, ранее документы на их въезд в Италию оформлялись в Москве, сообщил журналистам глава центра Николо Мавико. «Мы занимаемся оформлением виз, будем работать как почта – отправлять в Москву документы людей, которые живут в Новосибирске и соседних городах», – сказал он.

По словам Мавико, центр открылся в понедельник и, по крайней мере, первое время будет оформлять только визы, в которых страной въезда является Италия. В перспективе – оформление виз для въезда в другие страны Евросоюза. Он сообщил, что визовый центр рассчитывает в 2010г. обслужить 25-30 тысяч клиентов в год.

Как сообщила на пресс-конференции руководитель розничного бизнеса Регионального центра «Сибирский» Банка Интеза, контрольный пакет акций которого принадлежит итальянской банковской группе Интеза Санпаоло, Юлия Костючкова, с открытием в Новосибирске визового центра банк начал предоставлять три новых услуги.

«Первое – это оплата консульского сбора для получения визы, второе – прием платежей за услуги итальянского визового центра, и третье – возврат части НДС за покупки, совершенные в Италии через систему tax refound. Магазинов, входящих в эту группу, 9,5 тыс. по всей Италии», – сказала она. Костючкова сообщила, что эти услуги будут оказываться всем желающим. Кроме Новосибирска, они доступны и для жителей других городов Сибири, где есть отделения Банка Интеза – в Омске, Барнауле и Красноярске. Мария Кормильцева

Станция Агаларовская. Прошедший год стал знаковым для Араса Агаларова. Магнат получил от государства крупный подряд к саммиту АТЭС и стал первопроходцем, инвестируя в строительство метро.

В тучные времена империя Араса Агаларова росла как на дрожжах. Но пришел кризис, и в прошлогоднем рейтинге миллиардеров «Ф.» «уценил» его состояние на 13,3 млрд. руб. Теперь хозяин «Крокус груп» отвоевывает свои позиции – в нынешнем рейтинге он на 99 месте с оценкой – 21,2 млрд. руб.

В «Крокусе» отказываются комментировать прошлогодние финансовые показатели. В ключевых для группы сегментах рынка наблюдался спад. Так, торговля люксовыми товарами «просела» сразу на 25-30%. Падение выставочного рынка за прошлый год также составило 20-30%. Нестабилен девелопмент. Наиболее устойчивыми к кризису оказались только гипермаркеты «Твой дом». В марте 2009 «Крокусу» удалось запустить торговый комплекс площадью 80 тыс.кв.м. в Воронеже, в планах стоят аналогичные объекты в Новосибирске (380 тыс.кв.м.) и Екатеринбурге (180 тыс.кв.м.). Недоброжелатели Араса Агаларова могли бы уже злорадно потирать руки, если бы не одно событие. 15 мая 2009г. премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение №649-р, назначая ЗАО «Крокус интернешнл» «единственным подрядчиком выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета и конференц-центра на о-ве Русский». Контракт достался ему без конкурса. И никакого нарушения закона – просто сам закон о госзаказе (в статье 65 – «Переходные положения») оставил за правительством право выбирать подрядчика для дальневосточных строек века – в рамках подготовки к саммиту АТЭС-2012. В интервью «Ведомостям» Арас Агаларов сам признался, что его компанию «пригласили на проект и попросили подключиться», поскольку девелопер рассчитал его дешевле предложения Минрегиона.

А недавно Арас Агаларов рассказывал, что все объекты возводятся силами его группы, какие-либо строительные компании к процессу не привлекаются. Мол, в этом и заключается секрет дешевизны проектов. Однако на информационных ресурсах «Крокуса» сведения о производственных мощностях мегастроителя, его техническом парке обнаружить не удалось. Зато на сайте «Крокуса» регулярно появляется информация о подрядах на строительство дальневосточных объектов без указания цен на будущие контракты. Развернутый ответ на вопрос, каким образом удалось «обыграть» в расчетах Минрегион, в «Крокусе» не дали. Но кое-что интересное прошло в местных СМИ в конце дек. – на Владивостокской стройке взбунтовались рабочие-гастарбайтеры. Конфликт возник из-за того, что приглашенным из ближнего зарубежья строителям не заплатили денег за три месяца. Представители «Крокуса» в свою очередь ссылались на недобросовестного подрядчика, сбежавшего с зарплатой своих же работников.

ФГУ «Дальневосточная дирекция министерства регионального развития РФ», курирующая стройку, не скрывает размеры бюджетных средств, перечисленных «Крокус интернешнл» на строительство: 6,5 млрд. руб. в 2009г. и 29,3 млрд. в 2010. А объекты саммита будут возводиться еще и в 2011 и 2012. Госзаказ – вещь полезная, особенно в кризис.

Тем временем в Москве. В дек. пред.г. Арас Агаларов становится пионером-инвестором, вкладывающим собственные средства в развитие общественного транспорта столицы. Изначально в Мякининской пойме метростроевцы думали ограничиться лишь перегоном и метромостом. Но за 20 млн.долл. согласились скорректировать планы. Рядом с выставочным комплексом «Крокус экспо» и концертным залом «Крокус Сити холл» в дек. пред.г. открылась станция «Мякинино». Директор отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Юлия Никуличева считает, что благодаря новой станции трафик одних только покупателей в выходные дни в торговые центры «Крокус Сити» вырастет на 30-50%, и потраченные инвестиции окупятся за 3-5 лет. Очевидно, что более доступным для посетителей и прибыльным для организаторов выставок станет «Крокус экспо». А концертный зал на 6200 мест, сравнимый с государственным Кремлевским дворцом, на топовые концерты сможет собирать аншлаги. В планах же по развитию «Крокус Сити» – офисный комплекс и достройка сорокаэтажного небоскреба, который станет основой делового центра.

Продолжая развивать крупные торговые проекты, «Крокус» завершает строительство торгово-развлекательного центра «Вегас» на пересечении Каширского шоссе и МКАД. Из-за кризиса его открытие переносится с первого на третий-IV кв. тек.г. «По площади (400 тыс.кв.м.) он станет самым большим в России, – уточняет Юлия Никуличева. – Но девелопер испытывает проблемы с заполнением торгового центра как якорными арендаторами, так и арендаторами небольших магазинов торговой галереи». Концепция комплекса настораживает специалистов рынка коммерческой недвижимости в плане его окупаемости. В «Вегасе» большой объем торговых площадей в галереях, рассчитанных на мелких торговцев, а именно с ними связана основная «текучка» арендаторов. Из крупных «якорей» свое присутствие в торговом комплексе подтвердили «Ашан» и «М.Видео», которые уже ведут отделочные работы в своих магазинах. Будущим арендаторам «Вегаса» стоит учитывать, что торговый комплекс открывается рядом с первым хорошо раскрученным гипермаркетом «Твой дом», предлагающим 200 тыс. наименований товаров.

Красиво жить. Первым опытом в строительстве жилья для Араса Агаларова стал «Агаларов Хаус». Элитный дом в центре Москвы был построен еще в 1987г. Из 34 квартир этого особняка две остались за семьей Агаларовых (для отца и сына), остальные продавались со строжайшим фейс-контролем. Бизнесмен тщательно отбирал своих будущих соседей. Сейчас в сегменте жилой недвижимости «Крокус» занимается только загородными проектами. На родине Агаларовых недалеко от Баку на 60 га каспийского побережья сын Эмин отстраивает премиальный курортный поселок. А в Подмосковье на 320 га в 24 км. от МКАД по Новорижскому шоссе развивается поместье Agalarov Estates. Из-за него не так давно разгорелся скандал. Жители соседней деревни Воронино никак не хотели покидать родные дома и продавать свои участки по заниженным ценам, обвиняя магната в рейдерстве. От «выживших» в неравной борьбе воронинцев в итоге пришлось отгораживаться, чтобы не портили вид с элитного гольф-поля. И было ради чего, каждая из 18 лунок, по оценкам специалистов Knight Frank, обошлась девелоперу не менее чем в 800 тыс.долл. Сейчас в поселке работают элитный гольф-клуб и отель. Дома же площадью в несколько тысяч кв.м. Арас Агаларов строит и продает только «для своих». Владимир Смирнов

Забирай свои игрушки. Годы благополучия отразились на российском бизнесе несколько неожиданным образом. Ранее сплоченные парт­неры расслабились и решили, что готовы выживать поодиночке. Получилось не у всех. «Ф.» представляет самые громкие бизнес-разводы последнего времени.

История I. Михаил Прохоров vs Владимир Потанин

Противостояние совладельцев «Норникеля» началось с пикантной предыстории. Отмечавшего наступление 2007г. Михаила Прохорова задержала французская полиция на курорте Куршевель. Олигарха заподозрили в сутенерстве, но вскоре отпустили. Вряд ли кто-то поверил, что бизнесмен, чье состояние «Ф.» спустя два месяца оценил в 14,2 млрд.долл., занимается сводничеством. Но после возвращения Михаила Прохорова в Россию его давний партнер по бизнесу, начатому еще в 1992г. с основания банка МФК, предложил разбежаться. «Все были удивлены. Я и сейчас поражаюсь. Выходит, они умело скрывали нежелание работать друг с другом», – говорит совладелец одной из столичных инвесткомпаний. Владимир Потанин намеревался «развестись» по-тихому, но вскоре стало ясно, что партнеры не могут договориться ни об оценке имущества, ни о способах его раздела. На кону оказались активы стоимостью почти в 30 млрд.долл.

Долгое время бизнесменам удавалось скрывать эмоции, и на рынке уже решили, что они смогли сохранить по-человечески дружеские отношения. Однако под занавес Владимир Потанин все же не сдержался. «Прохоров обещал … продать нам «Норникель» и купить «Полюс Золото», но не стал этого делать. Бизнесмен такого уровня должен быть очень последовательным и предсказуемым, а не быть шоуменом или Владимиром Жириновским от бизнеса», – сказал предприниматель в одном из интервью в июне 2007г. Михаил Прохоров посчитал, что задеты его честь и достоинство: юридически подтвержденных обязательств что-либо продать или купить он не давал. Владелец «Онэксима» подал в суд на экс-партнера и спустя три месяца его выиграл.

Скандал с оценками деловых качеств друг друга выдался громким, но на фоне других проблем Владимира Потанина уже мало что значил. Бизнесмен оказался втянут в конфликт с UC Rusal, которому Михаил Прохоров продал 25% акций «Норникеля». «Думаю, Владимир Потанин позже не раз пожалел, что затеял всю эту историю, особенно когда на горизонте замаячила UC Rusal», – говорит источник «Ф.» из окружения Олега Дерипаски.

В результате конфликта Владимир Потанин не только остался при своих в «Норильском никеле», но еще и получил гораздо более неудобного партнера – Олега Дерипаску. К тому же большая часть его блокпакета «Норникеля» и некоторые другие активы оказались заложены в банках: деньги потребовались на выплаты Михаилу Прохорову за 50% «КМ Инвеста». Зато последний благодаря запасу наличности оказался богатейшим человеком в стране по состоянию на 31 дек. 2008г.

В «Интерросе» Владимира Потанина «Ф.» сообщили, что компания для себя закрыла тему раздела активов между со­учредителями «Норникеля». В «Онэксиме» Михаила Прохорова также не жаждут возвращаться к обсуждению произошедшего. Хотя между сторонами остались спорные вопросы – активы в собственности траста Fоlletina на 1,88 млрд.долл. (по оценке Михаила Прохорова), но это мелочь по сравнению с теми, которые уже решены. Закончилась, в том числе, история, с которой начался «развод» предпринимателей: 7 авг. 2009г. следственный судья города Лиона, выдавший ордер на задержание Михаила Прохорова в Куршевеле, прекратил уголовное дело за отсутствием состава преступления.

Этапы конфликта

09.01.2007

Французская полиция на 4 дня задерживает Михаила Прохорова по подозрению в причастности к организации международной сети проституции.

31.01.2007

Объявление о начале раздела бизнеса. Бизнесмены договорились о выходе Михаила Прохорова из состава учредителей «Интерроса» и «КМ Инвеста».

30.05.2007

Михаил Прохоров возрождает подзабытое название из 90гг. – «Онэксим». Именно так он называет свой инвестфонд с заявленной стоимостью активов в 17 млрд.долл.

21.11.2007

Михаил Прохоров направил оферту на продажу акций «Норникеля» Владимиру Потанину за 15,7 млрд.долл. Позже владелец «Интерроса» скажет, что его поставили в невыполнимые условия.

25.04.2008

UC Rusal завершила сделку по покупке у «Онэксима» 25% + 1 акция «Норникеля» за 14% самой UC Rusal и денежные средства. Из них 4,5 млрд.долл. Михаил Прохоров получил сразу.

15.05.2008

Происходит закрытие сделки по покупке Владимиром Потаниным у Михаила Прохорова 50% «КМ Инвест». В свою очередь группа «Онэксим» выкупила у нее часть активов.

История II. Андрей Рогачев vs Павел Андреев

В начале авг. 2008г. совладельцы крупных питерских девелоперов ЛЭК (жилье) и «Макромир» (коммерческая недвижимость) еще не подозревали о скором конфликте. Они тепло отзывались друг о друге на публике, рассказывая, как начинали в конце 1980-х совместный бизнес. Через пару месяцев от добрых отношений не осталось и следа.

В середине авг. Андрей Рогачев, известный удачной продажей сетей «Пятерочка» и «Карусель», стал основным бенефициаром британской компании Fire & Cooper (владеет 99% акций «Макромира»), выкупив долю Павла Андреева. Тот, в свою очередь, собирался получить целиком крупнейшего девелопера Петербурга – компанию ЛЭК. Этим объясняется сумма сделки: 5 тыс. фунтов стерлингов, тогда как эксперты оценивали половину «Макромира» минимум в 0,5 млрд.долл. на тот момент. Также Андрей Рогачев погасил 163 млн.долл. долга девелопера. Это стало первым крупным просчетом Андрея Рогачева, говорят участники рынка недвижимости. Коммерческая недвижимость просела намного больше жилой и ставка на нее оказалась большой ошибкой.

В окт.-нояб. почти все сотрудники «Макромира» были уволены. Андрей Рогачев провел аудит объектов и заявил рынку, что приобрел «пустышку». В целом он пришел к выводу, что приобретаемые за средства «Макромира» активы переоформлялись на аффилированные с ЛЭК структуры и менеджеров, близких Павлу Андрееву. Минимальный ущерб якобы составил 180 млн.долл. У его экс-партнера другая версия. Он говорит, что Андрей Рогачев финансировал свои проекты деньгами ЛЭКа, обещая вернуть их позже и расплатиться за долю в «Макромире». Но документального подтверждения нет.

К дек. отношения бывших друзей перешли в плоскость судебных исков, обысков в офисах, словесной перепалки и антирекламы. «Рогачев украл у меня ООО «Макромир», шесть блестящих торговых ком­плексов… И деньги», – заявлял в одном из интервью Павел Андреев. «В ЛЭК, по сути, произошел мягкий рейдерский захват, – обвиняет его Андрей Рогачев. – Мы не получаем отчетности и не понимаем ситуации в компании. Главный финансовый директор сменен. Новый CFO назначен без согласования с нами».

Начальник аналитического управления Собинбанка Тигран Оганесян считает, что Андрей Рогачев сможет отстоять свои права на половину ЛЭК благодаря более сильной финансовой позиции. К тому же положение строительной компании оказалось не таким уж устойчивым. Петербургское управление ФАС выяснило в ходе проверки, что большинство объектов возводится без надлежащей документации. Долг ЛЭК на конец сент. составлял 11 млрд. руб., хотя, по сообщению пресс-службы компании, его удалось полностью реструктурировать.

Ссора бывших друзей не идет на пользу никому из них. Инвести­ци­онно-банковский бизнес TerraOn Андрея Рогачева, в который он обещал инвестировать 1 млрд.долл., притих. Коллеги считают, что у него пока нет дальнейшей стратегии: сидит в башне самого дорогого бизнес-центра Петербурга «Дом Зингера» на Невском проспекте на мешке кэша, а вместо девелоперских стартапов покупает недвижимость звезд шоу-бизнеса во Флориде. Павел Андреев пытается спасти ЛЭК и не расстается с мечтой создать автопроизводство. До кризиса инвестбанкиры оценивали ЛЭК настолько высоко, что бизнесмен уже приценивался к Jaguar. Вместо этого ему недавно пришлось расстаться с брэндами «Москвич» и «Победа», которые он так и не стал развивать.

Этапы конфликта

14.08.2008

Андрей Рогачев консолидирует 100% «Макромира» за 5 тыс. фунтов стерлингов и оплачивает часть долгов компании на 163 млн.долл.

01.03.2009

Павел Андреев упраздняет должность президента ЛЭК и берет на себя управление компанией.

03.03.2009

Арбитражный суд накладывает арест на имущество «Макромира» по иску «Фирмы ЛЭК Истейт». Через месяц «Макромир» подал иск о признании себя банкротом.

29.04.2009

Возбуждено уголовное дело по ст. 159 ч. 4 УК (мошенничество) по поводу финансовых операций «Макромира», проводимых до авг. 2008г.

19.05.2009

В поезде «Москва-Петербург» скончался от инфаркта экс-глава «Макромира» Игорь Шабловский, который мог быть подозреваемым в рамках уголовного дела по ст. 159 УК.

15.12.2009

Павел Андреев направляет губернатору Санкт-Петербурга Валентине Матвиенко письмо с просьбой защитить от произвола Невского райсуда.

История III. Олег Жеребцов vs Авг. Мейер

В корпоративном конфликте совладельцев «Ленты» больше всех выиграл фонд прямых инвестиций TPG Capital. Вместе с «ВТБ Капитал» он выкупил 35,4% долей компании у ее основателя Олега Жеребцова всего за 110,6 млн.долл. До сент. 2008г. «Ф.» оценивал этот пакет в пять раз дороже. Так завершилось полуторагодовое противостояние Олега Жеребцова с состоятельным юристом из США Авг. Мейером, в 2002г. вошедшим в капитал «Ленты».

«Кому-то надо было меньше плавать по морям и больше времени уделять компании», – прокомментировал ситуацию топ-менеджер крупной московской сети. Но не похоже, чтобы Олег Жеребцов сильно расстроился от расставания со своим детищем. В последнее время бизнесмен не скрывал, что ему интереснее ходить под парусом и заниматься благотворительностью. «Я устал от бизнеса, хочется свежего воздуха», – говорил он в каждом интервью.

Корни конфликта акционеров, по мнению Олега Жеребцова, стоит искать в 2006г., когда он решил развивать собственный розничный проект «Норма». Это не понравилось соинвестору. Тот не только счел, что Олег Жеребцов создал ритейлеру конкурента, он якобы принялся использовать ресурсы «Ленты» для развития небольшой сети. Возможно, тогда американский совладелец и принял решение взять оперативное управление «Лентой» на себя, что не было слишком сложным в ситуации, когда, по собственному признанию российского парт­нера, тот уделял компании лишь 5% своего времени, действуя в основном через доверенных лиц. Олег Жеребцов оставил пост гендиректора компании. «При этом Авг. Мейер не успокоился и потребовал, чтобы я не только покинул пост председателя совета директоров…, но и дополнительно продал свои акции», – напишет позже основатель «Ленты» в заявлении для прессы, где предлагал свое видение разгоревшегося конфликта.

В прямой конфликт стороны вошли в янв. 2008г., когда Олег Жеребцов уволил с поста гендиректора компании лояльного Авг. Мейеру менеджера. Через несколько дней это решение было утверждено на совете директоров. Основатель «Ленты» нашел подтверждение тому, что управленческая команда за его спиной готовила продажу «Ленты» стороннему инвестору. Затем и сам Авг. Мейер в одном из интервью

публично подтвердил, что

«…готов продать свои акции, и другие акционеры из моей группы тоже. Акции выставлены на продажу, и, в принципе, любой может их купить». Одновременно с проведением собрания акционеров по инициативе Олега Жеребцова, Авг. Мейер созвал альтернативное мероприятие по избранию «своего» совета директоров.

К всеобщему удивлению, борьба быстро завершилась: Олег Жеребцов отозвал иск о признании нелегитимными решений альтернативного собрания акционеров и стороны подписали мировое соглашение. Видимо, основатель «Ленты» уже тогда решил выйти из бизнеса. К тому же, он спешил: надо было начинать подготовку к очередной регате Volvo Ocean Race 2008-2009. После ее окончания Олег Жеребцов ненадолго вернулся к оперативному управлению «Лентой», продолжив поиски покупателя на свой пакет. В итоге сделка была заключена с TPG Capital и «ВТБ Капитал». А пути бывших партнеров Олега Жеребцова и Авг. Мейера разошлись окончательно. Они оказались совершенно разными людьми по темпераменту, складу характера и взглядам на ведение бизнеса.

Этапы конфликта

10-16.01.2008

По инициативе Олега Жеребцова совет директоров уволил гендиректора «Ленты» Сергея Ющенко и ряд топ-менеджеров компании. Руководителем компании назначен Владимир Сенькин.

15.01.2008

Авг. Мейер созвал внеочередное собрание акционеров Lenta Ltd., где было принято решение о введении в совет директоров его лично, а также Сергея Ющенко, переназначенного гендиректором.

25.01.2008

Суд Британских Вирджинских островов удовлетворил иск Олега Жеребцова, признав совет директоров, избранный при участии Авг. Мейера, нелегитимным.

30.01.2008

Lenta Ltd. подала иск в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти о признании недействительным решения об избрании Сергея Ющенко гендиректором «Ленты».

22.04.2008

Олег Жеребцов и Авг. Мейер на совете директоров официально заявили об окончании конфликта и подписали соглашение об урегулировании всех спорных вопросов.

09.10. 2009

Олег Жеребцов продал 35,4% «Ленты» консорциуму, в который вошли американский инвестфонд TPG Capital и «ВТБ Капитал», за 110,6 млн.долл.

История IV. Георгий Трефилов vs Эдуард Вырыпаев

Самый нелепый конфликт акционеров последнего времени, из которого ни одна из сторон не вышла победителем. Оба предпринимателя оказались обременены многомиллионными долгами, а их компании перешли под контроль третьих лиц.

Группа РТМ появилась в 2006г. в результате объединения девелоперских активов холдинга «Марта» Георгия Трефилова и самарской ГК «Время» Эдуарда Вырыпаева. Уже тогда инициировавший сделку владелец сети «Гроссмарт» заложил под фундамент своего бизнеса «мину замедленного действия», считает бывший сотрудник «Марты». Он слишком доверял людям, с которыми вступал в партнерские отношения. До такой степени, что не всегда прописывал условия сделок в договорах и с легкостью шел на уступки. Группа РТМ возникла именно так, замечают эксперты: имущество самарского бизнесмена стоило меньше взноса москвича, но в итоге доли предпринимателей в компании оказались равны. После проведенного РТМ размещения на бирже партнеры владели по 35,7% акций.

Через полгода Георгий Трефилов обратился за помощью к партнеру. У оказавшейся в сложном финансовом положении «Марты» не нашлось средств для предстоящих 6 фев. 2008г. выплаты купонного дохода и прохождения оферты по облигационному займу. Георгий Трефилов договорился с Эдуардом Вырыпаевым о продаже тому пакета акций РТМ, но с правом последующего выкупа. Так бизнесмен получал сумму, которой как раз хватало для покрытия кассового разрыва. Вот только когда спустя некоторое время он предложил Эдуарду Вырыпаеву запустить механизм репо, то получил отказ. По одной версии, оказалось, что условие обратного выкупа акций было прописано в приложении к основному документу, но в странной форме, и выкупить акции Георгий Трефилов мог исключительно 1 фев. 2009г. По другой, пункт про обратный выкуп в договоре был, но Эдуард Вырыпаев его так и не подписал. Так что бизнесмен не кривил душой, когда позже объяснял журналистам, что «…возможности обратного выкупа акций по сделке не предусмотрено. С юридической точки зрения мы чисты».

В сент. 2008г. Эдуард Вырыпаев спешно продал спорный пакет акционерам «Сибцемента» Андрею Муравьеву (№269) и Андрею Кирикову, тем самым избавив себя от претензий Георгия Трефилова. Чуть позже осенью доля Эдуарда Вырыпаева в РТМ уменьшилась до 8%. «Эдуард Вырыпаев попросил кредит у «Финама» и «КИТ Финанс». В залог оставил пакет акций РТМ. Затем сработал margin call, и бумаги перешли нам», – рассказывает заместитель гендиректора «Финам Менеджмент» Алексей Гарюнов. «Финам» предоставил Эдуарду Вырыпаеву 18 млн.долл.

В итоге пострадали все. Георгий Трефилов обвиняется по ст. 176 УК РФ: его подозревают в совершении мошенничеств в отношении ряда российских банков, ущерб от которых составил свыше 1 млрд. руб. Эдуард Вырыпаев также предпочитает не появляться на публике, не является на заседания совета директоров и держит связь с миром через своего юриста. Спустя некоторое время РТМ может перестать существовать в нынешнем виде. «Если судить по документам, то поручителем по большинству кредитов является Эдуард Вырыпаев, – говорит Алексей Гарюнов. – Вряд ли он сможет рассчитаться с долгами, это огромные суммы». Тем временем в компании разгорается новый конфликт акционеров. На этот раз партнеры Андрей Муравьев и Андрей Кириков воюют с банкирами – «Финамом» и «КИТ Финанс».

Этапы конфликта

03.02.2008

Георгий Трефилов объявил о продаже 35,7% акций своему партнеру и гендиректору РТМ Эдуарду Вырыпаеву. Доля последнего выросла до 71,4%.

01.03.2008

Эдуард Вырыпаев отказывается продать 35,7% РТМ Георгию Трефилову обратно, заявив, что юридически в сделке обратный выкуп акций предусмотрен не был.

01.08.2008

УВД по ЦАО г.Москвы начало предварительную проверку Эдуарда Вырыпаева по подозрению в хищении чужого имущества путем обмана.

20.08.2008

Эдуард Вырыпаев заявил о закрытии сделки про продаже 42% акций РТМ за 80 млн.долл. Андрею Муравьеву и Андрею Кирикову.

16.11. 2008

Пакет Эдуарда Вырыпаева в РТМ сократился до 8%: по заложенным 30% акций сработал margin call и бумаги перешли «Финаму» и банку «КИТ Финанс».

23.11.2009

Начата процедура банкротства РТМ. Ольга Шевель

Председатель совета директоров НЛМК, один из наиболее непубличных российских бизнесменов Владимир Лисин признан самым богатым россиянином по версии журнала «Финанс»: его состояние оценено в 18,8 млрд.долл., что позволило ему оттеснить на вторую позицию президента группы «Онэксим» Михаила Прохорова, капитал которого составил 17,85 млрд.долл.

Тройку лидеров замкнул председатель Думы Чукотки Роман Абрамович, состояние которого издание оценило в 17 млрд.долл. Его капитал позволит содержать британский футбольный клуб Chelsea еще как минимум 100 лет.

Всего в рейтинге участвует 500 чел., чье состояние, по оценке журнала, превышает 3,3 млрд. руб. Россиян, чье состояние более 1 млрд.долл., оказалось 77. Для попадания же в топ-10 потребовался капитал в 9,95 млрд.долл. Журнал с рейтингом богатейших россиян выходит из печати в понедельник. РИА Новости выступает медиа-партнером проекта.

За пределами пьедестала остались сенатор Сулейман Керимов (4 место, 14,5 млрд.долл.), основной владелец и председатель наблюдательного совета «Альфа-групп» Михаил Фридман (5 место, 14,3 млрд.долл.), гендиректор и владелец «Базового элемента» (основной актив – UC Rusal) Олег Дерипаска (6 место, 13,8 млрд.долл.), основатель «Металлоинвеста» Алишер Усманов (7 место, 12,4 млрд.долл.), президент Лукойла Вагит Алекперов (8 место, 10,65 млрд.долл.), гендиректор и основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов (9 место, 10 млрд.долл.), президент «Интерроса» Владимир Потанин (10 место, 9,95 млрд.долл.).

Спад в российской экономике еще не преодолен, но это не помешало суммарному капиталу первой десятки рейтинга российских миллиардеров почти удвоиться, составив 139,3 млрд.долл. против прошлогодних 75,9 млрд.долл. Впрочем, до предкризисных 221 млрд.долл. по-прежнему далеко.

Предыдущий список отражал общие для того времени пессимистичные настроения. Но за год все изменилось. Щедрые финансовые вливания со стороны государств всего мира в финансовые рынки вообще и адресная поддержка миллиардеров в России в частности сделали свое дело, уверены авторы рейтинга.

По итогам кризисного 2008г. первое место занял Прохоров, вовремя получивший «кэш» за свою долю в «Норильском никеле». Прохоров тогда лишил лидерства Дерипаску, который, по сведениям издания, еле смог удержаться в первой десятке. «Серебро» досталось Абрамовичу, а «бронза» – Лисину.

В десятке также заработали себе место Алекперов, Усманов и крупнейший акционер «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев. Выпали из десятки самых богатых россиян Мордашов, владелец «Реновы» Виктор Вексельберг и совладелец «Альфа-групп» Герман Хан.

На первом этапе подготовки списка самых богатых людей России журнал «Финанс» определяет круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществляется на основе анализа рыночного положения компаний. На втором этапе происходит оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости пакетов акций, недвижимости, а также доходов (продажа бизнеса, дивиденды, зарплата и другое), полученных за время активной деятельности фигуранта списка. Капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 31 дек. 2009г.

На третьем этапе проводится анализ капитала миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из него денежных средств (доходов), потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. При подготовке рейтинга используются данные компаний, ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвесткомпаний и банков, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично. В случаях, когда точная доля человека в собственности официально не известна, «Финанс» прибегал к оценке этой доли по косвенным признакам.

При оценке семейного бизнеса журнал руководствовался следующими принципами: если неизвестно точное распределение уставного капитала, то стоимость совместного предприятия, созданного братьями, делилась между ними поровну, а стоимость бизнеса, который совместно ведут отец и сын, записывалась на главу семейства.

Премьер-министр Греции Йоргос Папандреу побывает 15-16 фев. в России с рабочим визитом. Между двумя странами существует тесное экономическое и политическое сотрудничество, в частности, в Москве будут обсуждаться совместные энергетические проекты – нефтепровод Бургас-Александруполис и газопровод «Южный поток». Новости из Греции также вышли в последнее время на первый план из-за опасений относительно экономического состояния страны, которая испытывает трудности вследствие мирового кризиса.

О двусторонних отношениях Греции с Россией и мерах, которые намерено принять греческое правительство для стабилизации финансово-экономической ситуации, рассказал премьер-министр Греции Йоргос Папандреу. Беседовал корреспондент РИА Новости в Афинах Алексей Богдановский.

• Господин премьер-министр, какова цель Вашего предстоящего визита в Россию и какие вопросы Вы обсудите в Москве?

Мы намерены укреплять наши связи с Россией, расширяя наши двусторонние контакты помимо их крепкой основы в энергетическом сотрудничестве и в экономическом секторе, хотя оба этих вопроса будут одними из первых в повестке дня. Есть возможности углубить экономические связи в таких секторах, как туризм, торговый флот и производство. Мы также совместно работаем над тем, чтобы определить дату Года России в Греции и Греции в России в преддверии Олимпийских игр 2014г. в Сочи.

Мы также обсудим региональные вопросы, представляющие особый интерес для двух наших стран, включая Балканы, Турцию и события на Кипре, особенно в свете роли России как постоянного члена Совета безопасности ООН. И, конечно, мы обсудим отношения России с НАТО, ЕС и ОБСЕ. В пред.г., при греческом председательстве в ОБСЕ, мы запустили «процесс Корфу», который является основным форумом для обсуждения российских предложений по реформированию европейской политики в области безопасности. Греция участвует в «тройке» ОБСЕ, и мы хотим увидеть продвижение этой инициативы.

• Ваше правительство заявило, что будет продвигать совместные энергетические проекты, такие как нефтепровод Бургас-Александруполис и газопровод «Южный поток». Будете ли Вы обсуждать в Москве какие-либо конкретные сроки их реализации?

Перспективы для совместного строительства трубопровода Бургас-Александруполис и «Южный поток» многообещающие. Надежные поставки энергоресурсов – это важный приоритет для Европы. Правительство Всегреческого социалистического движения (ПАСОК) начало проект трубопровода Бургас-Александруполис, и мы рассчитываем его завершить. Институциональные рамки, включая исследование воздействия на окружающую среду и соглашение о транзите, должны быть завершены в течение последующих шести месяцев. Строительство начнется сразу же после этого.

Что касается газопровода «Южный поток», процесс создания греко-российской компании по строительству греческого участка почти завершен, как и технико-экономическое обоснование. Греция работает со всеми нашими европейскими партнерами, которых затрагивает проект трубопровода, чтобы обеспечить инкорпорирование «Южного потока» в Транс-европейские транспортные сети ЕС.

• Экономические связи между двумя странами и двусторонняя торговля испытали отрицательное воздействие мирового кризиса. Конечно, они не исчерпываются энергетикой. Какие другие области сотрудничества Вы будете обсуждать в Москве?

В 2009г. двусторонняя торговля упала на 80%, а экспорт греческих товаров в Россию упал на 45%. Мой визит в Россию демонстрирует решимость нашего правительства обратить эту тенденцию вспять. Многие греческие компании из многих отраслей уже действуют в России. Наша цель – поддержать их инвестиции и способствовать дальнейшим инвестициям российского бизнеса в Грецию, в особенности в областях энергетики, в банковской сфере, в сфере торгового флота, транспорта, производства продуктов питания и напитков, а также в технологиях.

Продолжающиеся дискуссии о том, чтобы организовать новый грузовой ж/д маршрут между Салониками и Москвой, который сейчас уже создается, придаст импульс взаимной торговле и предоставит новый выгодный и экологически чистый способ транспортировки товаров. Есть потенциал для большего сотрудничества в туризме, и мы приветствуем активизацию диалога между Россией и ЕС относительно виз.

• Евросоюз одобрил программу стабильности и развития, которую предложило Ваше правительство и которая предполагает сокращение бюджетного дефицита и долга, но международная пресса пишет, что ЕС может потребовать от Греции принятия дополнительных мер для сокращения расходов, например, значительного снижения зарплат. Как Вы убедите общество, что требуются неприятные меры, в то время как достаточно много общественных групп, например, фермеры, отвергают диалог?

Греки признают, что ситуация требует фундаментальных изменений. Курс, которым мы шли последние пять лет при предыдущем правительстве, завел нас в тупик, и сейчас мы должны провести быстрые и действенные реформы, чтобы скорректировать его.

Мое правительство предприняло смелые и решительные действия для борьбы с нынешним экономическим кризисом. Мы переписали национальное налоговое законодательство, расширив сеть налогообложения и закрыв многие лазейки для уклонения от уплаты налогов, которые приводили к потере млрд. евро дохода каждый год. Принимая меры по борьбе с «налоговыми убежищами» и изменяя критерии формирования групп по доходам, мы стремимся перенести основную часть налогового бремени на тех, кто имеют средства, при этом поддерживая тех, кто больше других нуждается. Кроме того, мы обуздали вышедшие из-под контроля расходы госсектора, заморозив максимальную оплату труда и сократив пособия. Мы призвали к тому, чтобы соблюдать соотношение 1:5 при ротации госслужащих, с тем, чтобы только одно рабочее место приходило на смену пяти государственным служащим, которые покидают работу. Мы повысили пенсионный возраст до уровня, который в большей степени соответствует европейским стандартам и растущей продолжительности жизни в нашей стране. Мы также увеличили подотчетность правительства, сделав национальное статистическое агентство независимым и публикуя отчеты о всех государственных расходах в интернете.

Хотя эти меры требуют жертв от всех, мы по-прежнему имеем высокие рейтинги доверия и поддержку большинства греков. Это обстоятельство показывает, насколько греческий народ привержен реформированию нашей страны, несмотря на то, что впереди нас ждут трудные дни.

Также важно отметить, что мы делали нашу работу, консультируясь со всеми значимыми заинтересованными сторонами в экономике, от владельцев малого бизнеса до профсоюзов. В первый раз в истории греческий народ сидит с нами за одним столом, и мы начинаем решать наши проблемы вместе. Это придает мне уверенность, что работа, которую мы делаем, по-прежнему будет хорошо восприниматься греческим обществом. Разумная политика, построенная на консенсусе, всегда более успешна.

• Ваша программа предполагает не только сокращение расходов, но и резкий рост доходов в период, когда экономика находится в рецессии. Возможное повышение налогов может привести к дополнительному уклонению от их уплаты. Как Вы планируете бороться с этой проблемой?

Я не верю в аргументы в стиле «кривой Лаффера» – что простое повышение налогов неизбежно приведет к расширению уклонения от их уплаты – коль скоро мы закроем лазейки, на которые смотрели сквозь пальцы десятилетиями. Новые меры, которые мы принимаем, не слишком жестки, просто уклоняться от налогов раньше было слишком легко.

Мое правительство приняло меры против этих лазеек, а также против широко распространенной коррупции в процессе собирания налогов. Это гарантирует, что поток налоговых сборов сразу же расширится. Например, мы потребовали немедленного возвращения и включения в налоговые декларации средств греческих частных фондов, которые находятся в офшорных налоговых убежищах, предоставив для этого шестимесячный период без санкций. Многие из наших европейских соседей проводят подобную политику с очень быстрыми и успешными результатами. Мы также расширили налогооблагаемую базу, повысив налог на алкоголь, сигареты и топливо, что вызовет дополнительный приток в казну млрд. евро ежегодно.

Эти меры были поддержаны греками, и они являются необходимым шагом для восстановления нашей экономики. Одна из причин, по которым партия ПАСОК одержала столь громкую победу (на досрочных выборах в окт. 2009г.), заключается в том, что мы обязались бороться с уклонением от уплаты налогов и коррупцией, и именно это мы сейчас и делаем.

• Несмотря на заверения Греции и официальных лиц Евросоюза, продолжаются публикации в международной печати, где говорится, что Греция находится на грани банкротства и планирует попросить помощи от ЕС или даже от третьих стран, что вызывает нервную реакцию рынков. Какую тактику Вы изберете, чтобы успокоить рынки?

Греция не обращалась ни к международному сообществу, ни к Европейскому Союзу за экономической помощью. Греция намерена и способна решить эту проблему самостоятельно.

Мы хотим увидеть, и уже видим в более значительной степени, политическую поддержку со стороны европейских стран и их неколебимую приверженность нашему единству. Греция оказалась в центре внимания в последние несколько недель, но, как мы все знаем, это гораздо более широкая проблема, которая напрямую включает Португалию, Испанию и всю европейскую экономику.

Мы должны понять, с чем мы имеем дело: мы имеем дело с рынком кредитных дефолтных свопов (CDS), который раздувает искусственные премии за риск по европейским бондам. Подобные силы обрушили глобальный финансовый рынок всего годы назад, и мы, европейцы, должны координировать свой ответ на это. Дискуссии на саммите ЕС на прошлой неделе отражают этот принцип.

• Российские туристы традиционно считают Грецию хорошей страной для летнего отдыха, и для этого есть все основания. Все больше греков хотят посетить нашу страну и своими глазами увидеть ее достопримечательности. Думаете ли Вы, что отмена странами ЕС визового режима для российских граждан могла бы сыграть важную роль для обмена туристами?

Греция как страна с традиционными дружественными связями с Россией постоянно прилагает усилия для того, чтобы помочь российским гражданам, которые хотят посетить нашу страну. Что касается упрощения и ускорения процесса выдачи виз, мы добьемся этого ясными указаниями, которые мы даем руководству наших дипломатических и консульских представительств в России, а именно предоставлять всю возможную поддержку российским гражданам, которые хотят совершить путешествие в Грецию. Мы также расширяем и улучшаем греческое консульское присутствие в России.

Для этого генеральные консульства в Москве и Санкт-Петербурге переехали в новые здания, и в четырех городах (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Новосибирск) были созданы греческие визовые центры с целью более качественного обслуживания граждан.

Я хочу подчеркнуть, что греческие консульства в России выдают визы в течение 48 часов, что ставит нашу страну на одно из первых мест в России по скорости рассмотрения заявлений на выдачу шенгенских виз по отношению к остальным странам Шенгенского соглашения. Как правило, наши консульские учреждения в России выдают каждый год все больше виз. В 2007г. было выдано 228 тысяч 793 визы, в 2008-307 тысяч 796 виз, а в 2009-252 тыс. 553 визы.

Что касается дополнительного облегчения визового режима, то наша страна играла ведущую роль в заключении соглашения об облегчении визового режима между ЕС и Россией, которое действует с 1 июня 2007г. Это соглашение, с одной стороны, упрощает процесс выдачи виз для некоторых категорий граждан (например, бизнесменов, представителей компаний, журналистов, ученых, исследователей, членов правительства и парламента, участников научных, культурных мероприятий, работников искусства, участников международных спортивных соревнований). С другой стороны, стоимость визы сохраняется на уровне 35 евро, а не 60, и некоторым категориям заявителей визы выдаются бесплатно.

Наша страна поддержала и продолжает поддерживать во всех ответственных органах ЕС при любом подходящем случае российское обращение относительно упразднения обязательных виз для российских граждан. Мы твердо убеждены, что это существенно поможет дальнейшему укреплению связей между гражданами государств-членов ЕС и российскими гражданами.

Намибия входит в число стран с довольно развитой, по африканским меркам, экономикой. ВВП страны в 2009г. составил 9 млрд.долл. США. До начала глобального финансово-экономического кризиса рост ВВП был на уровне в среднем 3,7-4,4%. Однако в 2009г. этот показатель снизился до 0,7%.

В числе основных бюджетообразующих секторов можно выделить горнодобывающую промышленность (34% от ВВП), туризм и сферу услуг (55%), сельское хозяйство (9%) и рыболовство (2%). Страна, кроме того, имеет развитые банковскую систему и транспортную инфраструктуру, что привлекает иностранных инвесторов.

Дефицит госбюджета Намибии в 2009-10гг. составил 527 млн.долл. США (6% ВВП). Расходная часть – 2,977 млрд.долл. США, доходная – 2,45 млрд.долл. США. Государственный долг Намибии имеет тенденцию к росту – на конец 2009г. он достиг отметки в 1,2 млрд.долл. США (или 13% ВВП страны) против 807 млн.долл. США в 2008г.

Золотовалютные резервы на конец 2009г.- 1,5 млрд.долл. США. Уровень инфляции в 2009г. составил 8,8%. Объем внешней торговли Намибии в 2009г. – 7,4 млрд.долл. США. Из них импорт – 4,3 млрд.долл., экспорт – 3,1 млрд.долл. Дефицит внешнеторгового баланса – 1,2 млрд.долл. США.

Основные внешнеторговые партнеры – ЮАР (2/3 всего внешнеторгового оборота), КНР (550 млн.долл. США), США (530 млн.долл.), Ангола (более 300 млн.долл.), Канада (255 млн.долл.), Испания (240 млн.долл.), Великобритания (200 млн.долл.), Германия (155 млн.долл.), Франция (80 млн.долл.).

При этом динамика торговых операций с западными государствами постоянно идет по нарастающей, чему в значительной степени способствуют участие Виндхука в программе «Обеспечение экономического роста в Африке» (АГОА), а также в соглашении Котону, которые предусматривают преференции для товаров из африканских стран, поступающих на рынки, соответственно, США и ЕС. Заметную долю в структуре иностранного импорта все больше начинает занимать продукция так называемых «высоких и инновационных технологий».

Помимо традиционных товаров горнодобывающей (33% из них -алмазы) и рыбоперерабатывающей промышленности, Намибия поставляет своим торговым партнерам мясопродукты, изделия из кожи и каракуля, овощи и фрукты, пиво и шоколад. В импорте преобладают нефтепродукты, автомобили, оборудование для горнодобывающей промышленности и запасные части к нему, электроника.

Дальнейшему увеличению товарооборота с ЕС сможет способствовать и заключение соглашения об экономическом партнерстве, предусматривающее увеличение квот на намибийские товары, беспошлинно поставляемые на рынки Европы из Намибии. Однако его подписание пока откладывается из-за опасений Виндхука потерять больше, чем приобрести. Здесь справедливо полагают, что такой шаг приведет к серьезному уменьшению бюджетных поступлений от налогов и сборов на более дифференцированную и более конкурентоспособную продукцию стран ЕС, которая, в свою очередь, также будет освобождена от местных пошлин.

Стоит отметить, что в последнее время активизировалась «интервенция» индийского капитала, получающего мощную господдержку (объем товарооборота между Индией и Намибией 25 млн.долл. США). Проявляет все возрастающую заинтересованность в местном рынке и Бразилия.

Исламская Республика Иран в своих внешних связях «придает огромное значение дружественному, братскому Туркменистану, наши двусторонние связи являются образцовыми среди стран региона». Это мнение иранский посол в Туркменистане Мохаммадреза Форгани озвучил в распостраненном туркменскими СМИ материале, посвященном 31 годовщине победы Исламской революции в Иране. «Объем торгового обмена между Ираном и Туркменистаном в 2009г. достиг 3,2 млрд.долл., что заслуживает особого упоминания», – отмечает дипломат. Две страны подписали более 160 межгосударственных документов о сотрудничестве.

Фаргони отмечает, что «достигнут значительный успех в укреплении экономического сотрудничества, включая сотрудничество в области энергетики, в т.ч. в нефтегазовой промышленности, транзите электроэнергии, в сфере транспортных перевозок и промышленности». В ходе последнего визита в Туркменистан президента Ирана Махмуда Ахмадинежада состоялась церемония открытия второго газопровода Туркменистан-Иран и был подписан контракт на строительство железной дороги Этрек-Берекет. «Эти проекты будут иметь огромное влияние на развитие отношений между двумя государствами и в целом на регион Центральной Азии», – подчеркивает иранский дипломат. www.ru.trend.az.

В ходе поездки в Кемеровскую область Дмитрий Медведев посетил Кедровский угольный разрез. Кедровский угольный разрез, расположенный в 25 км севернее Кемерова, введен в эксплуатацию в 1954 году. Добыча осуществляется открытым способом. Добываемый здесь уголь используется для нужд населения и энергетики Кузбасса, других регионов России, а также поставляется на экспорт – в частности, в Латвию, Польшу, Румынию, Украину, Турцию, Германию, Швецию, Финляндию, Японию и Таиланд. На предприятии работает около 2,5 тысячи человек.

В ходе посещения Кедровского угольного разреза Дмитрий Медведев встретился с горняками, работающими на предприятии, а также осмотрел образцы горнодобывающей техники. Глава государства также в режиме видеоконференции наблюдал за запуском проекта промышленной добычи метана из угольных пластов Кузбасского бассейна.

Прогнозные ресурсы метана в Кузбассе оцениваются в 13,1 триллиона кубометров газа. Проект промышленной добычи метана из угольных пластов реализуется в три этапа. В ходе первого этапа в 2008–2009 годах проведены поисково-оценочные и геологоразведочные работы. В настоящее время реализуется второй этап – опытно-промышленная эксплуатация и наращивание объемов добычи. В этом году намечено бурение 30 промысловых скважин, а с 2011г. планируется ежегодно вводить в эксплуатацию по 128 скважин. Третий этап предусматривает выход на промышленную добычу в объеме 1,5 триллиона кубометров газа. Реализация проекта позволит проводить заблаговременную дегазацию угольных месторождений, снижение газоопасности при последующей добыче угля.

«Роснано» профинансирует два красноярских проекта, связанных с алюминием, сообщает краевое Независимое информационное агентство. Это производство систем навесных вентилируемых фасадов с использованием огнестойких алюминиевых композитных панелей компании «Краспан» и новая технология Красноярского алюминиевого завода с использованием инертных анодов. О ней мы уже писали.

На днях представители «Роснано» посетили Красноярский край. На совещании с правительством и руководителями краевых предприятий было озвучено, что корпорация в данный момент рассматривает перечень проектов в сфере нанотехнологий, которые будут реализованы в т.ч. за счет средств «Роснано».

Среди претендентов на включение в этот список еще несколько красноярских предприятий со своими разработками. В их числе внедрение в хирургическую практику нового класса биополимеров, получение особо чистого германия для детекторов ядерных излучений и производство монокристаллического кремния. Протокол о развитии сотрудничества Красноярского края и «Роснано» был подписан в ходе визита Анатолия Чубайса в дек. пред.г. Тогда глава корпорации заметил, что регион может стать лидером а развитии инновационной экономике России. В то же время было выделено пять красноярских проектов, в каждый из которых «Роснано» готова вложить 1,5 млрд. руб.

Крупные инвесторы пока не спешат вкладывать свои активы в выращивание тепличных овощей и зелени в России. С 2006 по середину 2009г., непрофильными инвесторами было вложено только 45,5 млн. евро в строительство «овощных» промышленных теплиц, т.е. в 5 раз меньше, чем в цветочные теплицы за аналогичный период.

Однако интерес российского рынка, отмечают аналитики исследовательской компании «Технологии Роста», постепенно смещается в сторону овощной специализации. Заявленные проекты овощных теплиц на 2009-15гг. имеют сметную стоимость почти в 3 раза больше аналогичных плановых инвестиций в цветочные теплицы.

Значительная часть плановых инвестиций в развитие тепличного овощеводства в России приходится на проекты Группы «Столичные овощи» под руководством Бориса Горкунова. Общий объем инвестиций Группы составляет 116 млн. евро, часть из которых уже освоена в 2008-09гг. Группа вплотную работает по 5 проектам промышленных теплиц с овощной специализацией под Новосибирском, Ярославлем, Магнитогорском, Ростове-на-Дону и на Кубани.

Среди других крупных инвесторов овощных теплиц – компания «Новые Вершины», которая до 2018г. планирует построить до 200 га закрытого грунта в Астраханской обл. К строительству первой очереди в 20 га компания приступила еще в 2008г. «Новые Вершины» смогли войти в региональную программу АПК, поддерживаемую местной администрацией, и договориться о получении льготных кредитов.

Стенографический отчет о заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России.

Д.МЕДВЕДЕВ: Привет всем от студентов, которые живут и учатся в Томске. Требуют они от нашего частного бизнеса немедленных инвестиций в инновации. Требуют в ультимативной форме. Об этом я предлагаю поговорить.

Сегодня мы продолжим разговор о модернизации и технологическом развитии нашей экономики. В декабре прошлого года я обсуждал эту тему с государственными компаниями, и, конечно, с государственными компаниями обсуждать такого рода вопросы в чем-то проще, в чем-то сложнее. Но в любом случае у государства есть свой рычаг, а именно присутствие в капитале этих компаний, который позволяет принимать необходимые решения на корпоративном уровне для того, чтобы, по сути, обязать наши госкомпании более внимательно относиться к инновационному развитию.

С частным бизнесом у нас другая конструкция отношений. Его не принято вызывать на ковер, хотя иногда это тоже делается. Но как минимум это не очень эффективно. И это требует обсуждения такого рода сложной темы именно в таком составе и именно здесь. Но при этом частный бизнес имеет и свою долю ответственности перед обществом. Я только что на эту тему рассуждал со студентами, постольку поскольку большие деньги предполагают большую ответственность.

Мы вместе должны предпринять все усилия для того, чтобы развернуть нашу экономику в сторону модернизации. Вы люди все подготовленные, грамотные, прекрасно понимаете, что никакого будущего у нашей экономики при таком абсолютно сырьевом характере развития этой экономики в обозримой перспективе не просматривается. Значит, нужно заниматься модернизацией, нужно заниматься технологическим развитием. Мы должны уменьшить и нашу унизительную зависимость от сырьевого экспорта и, может быть, что еще более важно, прекратить выжимать последние капли из научно-промышленного потенциала советского периода, потому что он уже все равно нам принципиальным образом не поможет.

Не менее важная тема – это преодоление патернализма и иждивенческих настроений в стране. Все это требует спроса на новые технологические разработки, кратного увеличения инновационной составляющей в инвестпрограммах предприятий. Это же предполагает и переосмысление формулы о социальной ответственности бизнеса. Ее не следует понимать в том ключе, в котором зачастую у нас это понималось последние годы. Это не просто благотворительность и уж тем более не то, что связано с выплатой налогов, которые, естественно, должны платиться всеми: и госкомпаниями, и частными компаниями. Это именно практическая нацеленность на инновации и в конечном счете эффективность работы тех компаний, которые вы возглавляете.

Я считаю, что долг всех крупных частных компаний, которые создавались в нашей стране в последние годы, – внести свой серьезный вклад в формирование современной модели экономики России, экономического роста России. И именно поэтому мы с вами здесь и встречаемся. Все представленные здесь компании когда-то получили, по сути, определяющую государственную поддержку на различных этапах своего роста. Это было связано и с распределением ресурсов в 90-е годы, ну и в последний период, в период кризиса, когда присутствующим здесь компаниям предоставлялись и государственные гарантии, и налоговые отсрочки, реализовывались совместные социальные программы, увеличивались объемы государственных закупок. Все это помогло присутствующим здесь государственным структурам и частным корпорациям не утратить признаки конкурентоспособности.

Надо прямо сказать, что к государству всегда много претензий и у частного бизнеса. Многие из этих претензий оправданны. Но уж что абсолютно точно, это то, что государство проявило себя надежным партнером в кризисный период. Государство не бросило частные компании на произвол судьбы. И сегодня, когда мы говорим о задачах инновационного обновления экономики, я надеюсь, что мы сможем понять друг друга и сформулировать план конкретных мер и основ политики на долгосрочную перспективу.

За прошедшие годы всеми присутствующими было сделано немало полезных и правильных шагов, и на протяжении целого ряда лет практически все здесь представленные крупные компании занимались модернизацией своего производства, приобретали технологии и тем самым, конечно, содействовали инновационному развитию. Это не значит, что мы начинаем все с нуля.

Но не секрет, что в большинстве случаев речь шла о закупке и адаптации зарубежного оборудования и технологий практически повсеместно. Рост импортных поставок как инвестиционный приоритет крупных отечественных компаний был в последние годы неизбежен по понятным причинам. Любая другая политика в силу абсолютной неразвитости инфраструктуры, обеспечивающей эффективное производство идей и их последующую коммерциализацию, то есть доведение до коммерческой стадии, могла просто привести к полнейшей технологической и индустриальной изоляции и нашей страны, и ваших компаний. И как следствие – естественной деградации экономики. Но сегодня мы должны сформировать принципиально новое качество среды инноваций и помнить очевидную вещь: инновационный спрос директивным порядком создать невозможно. Мы должны создать условия для него, в рамках Комиссии такие решения уже принимались.

Я бы хотел сегодня переговорить с вами о том, как нам запустить инновационные механизмы в работе именно частного сектора. Я рассчитываю, что в течение ближайших двух месяцев частные компании определятся с прорывными проектами по созданию профильных для их бизнеса технологий. Они должны быть направлены на создание принципиально нового продукта, причем не по нишевым так называемым, а по существенным технологиям.

Исследования по этой теме и разработки должны проводиться российскими научными организациями. Но не просто российскими научными организациями. Мы понимаем, что во многих областях, нужно об это прямо сказать и не стесняться этого, это уже было в нашей истории, может быть и 100, и 200, и 300 лет назад, мы серьезно отстали. И поэтому нам необходимо привлекать зарубежных партнеров – не стесняться это делать – в существующие либо в созданные исследовательские центры или лаборатории. В работе такого рода должны принять участие и университеты, высшие учебные заведения, на базе которых, кстати, проходит и наша встреча, и действующие в стране институты развития.

Необходимо также развивать систему патентов и венчурного капитала. Венчурного капитала в нашей стране не существует. Его нет. Критически важно, чтобы своевременно и эффективно в стране заработали механизмы государственного софинансирования. Этот механизм применительно к инновациям тоже работает с большим скрипом. И были введены особые налоговые режимы.

На втором этапе проекты и предлагаемые меры по их государственной поддержке должны пройти экспертизу, надо подумать над ее форматом. Это должна быть какая-то оперативная и максимально дебюрократизированная экспертиза. Ну и к концу мая необходимо завершить и представить готовые и согласованные проекты на обсуждение Комиссии, с тем чтобы наша встреча не превратилась в говорильню о пользе инвестиций и в последующее перемещение бумажек между частными компаниями, Правительством и Администрацией Президента. Такой риск есть.

Все эти решения нужно будет внести в бюджет в качестве корректировок бюджета или зарезервировать определенные суммы самими компаниями. Я хотел бы отдельно подчеркнуть, что меры государственной поддержки по-хорошему могут быть, конечно, разными, но нам крайне важны индивидуальные меры, точечные – по поддержке конкретных проектов. А не просто размазывание дополнительных льгот тонким слоем по всему периметру. За счет этого мы ничего нового не создадим. Но отчитаемся, что меры для того, чтобы создать инновационную экономику, приняты, льготы используются. Так что же их нет, этих инноваций?

В Комиссию внесен внушительный перечень [предложений] Академии наук, которые наши академики считают востребованными рынком: по их мнению, это прорывные технологии. Их надо оценить, при всем колоссальном уважении к Академии наук, и было бы неплохо, чтобы такого рода оценку сделал сам бизнес. Потому что у бизнеса все-таки иной угол зрения.

Особого внимания в связи с реализацией таких проектов требует развитие системы инновационных кластеров в стране. Эти кластеры – это не просто конгломерат поставщиков комплектующих изделий, организация смежных производств. Это должны быть технологические линии, которые выстроены вдоль всей технологической цепочки. Используются в этом случае не только сугубо отраслевые связи, но и принципы инновационного лифта. В эту систему нужно включить также научные и исследовательские организации.

Есть еще одна тема, которая абсолютно органична в стенах университета, – это подготовка кадров. И в первую очередь инженерных специальностей. Я только что общался со студентами, и меня одна студентка спросила, кого, на мой взгляд, у нас в стране не хватает и чему должен быть отдан приоритет. Студентка учится на экономическом факультете. Я был вынужден сказать, что не на экономистах и не на юристах. Нас уже хватает, более чем. Инженеры, специалисты технического профиля, ученые в области точных и естественных наук – вот что нужно.

Я в Послании говорил также о необходимости создания в России мощного центра исследований и разработок и подписал соответствующее распоряжение на эту тему. Хотел бы, чтобы присутствующие здесь представители бизнеса включились в эту работу. Новый инновационный центр – это, конечно, не Силиконовая долина, но все-таки это какой-то прообраз города будущего, он должен стать крупнейшим испытательным полигоном для новой экономической политики. Я хотел бы, чтобы мы обсудили и здесь, и впоследствии, в рамках наших контактов персональных, ваших контактов в Правительстве, в Администрации, где может быть создан такой город, на каких принципах, как будет осуществляться его финансирование и какие налоговые режимы могут быть использованы для того, чтобы он заработал, а опять же не превратился в бумажное образование.

Понимаю, что сегодня неизбежно речь пойдет о возможных формах государственной поддержки. Все, что мы с вами обсуждаем, – это вопрос социальной ответственности нашего бизнеса, но это и вопрос государственной поддержки. На эту тему определенные соображения существуют у нашего Министра финансов, что, наверное, для многих из вас покажется удивительным. Но это именно так: Алексей Леонидович воспринимает тему модернизации и перехода в инновационное будущее нашей экономики, как близкую и кровную ему лично. И это внушает мне определенные надежды.

Я хотел бы, чтобы Алексей Леонидович назвал эти предложения в ходе своего выступления. Мы вчера в самолете их обсуждали и до этого обсуждали. В общем, там есть ряд интересных идей, но это явно не исчерпывающий перечень. В любом случае такого рода исследования и разработки должны пользоваться режимом особого благоприятствования со стороны государства. А вот что мы вложим в это понятие «особый режим» – это отдельная тема. Понятно, что это не может быть законсервированная ситуация, какие-то режимы поддержки будут работать, а какие-то, по всей вероятности, окажутся не вполне эффективными. Но нам нужны именно действенные и эффективные стимулы к инновациям.

Для начала достаточно, я уже два с половиной часа говорю, пора уже и отдохнуть. Анатолий Борисович Чубайс продолжит мою речь.

А.ЧУБАЙС: Спасибо. Многоуважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники заседания! Исходя из того поручения, которое было нам дано, я попробую высказаться о том, что происходит с ролью крупного частного бизнеса в процессе инновационном, модернизационном процессе, который мы стараемся развернуть.

Анализируя ситуацию, мы попробуем дать и какие-то оценки фактического положения вещей, и предложения о том, что можно бы сделать. Есть презентация, по которой я буду продвигаться дальше. Прежде всего, как я сказал, шаг номер один – это анализ реального положения вещей, где, собственно говоря, мы находимся с точки зрения инновационной и модернизационной активности крупного бизнеса.

Следующий слайд. Здесь самый простой измеритель, хорошо всем известный, мы просто посмотрели на расходы на НИОКР, как они выглядят по факту бизнеса: у бизнеса в сравнении с государством, у бизнеса в сравнении с другими странами мира. Картинка показывает нам, что ситуация достаточно печальная, прежде всего в нашей стране объемы расходов бизнеса на НИОКР примерно вдвое меньше, чем объемы расходов государства на НИОКР. Но если даже отложить это в сторону и сопоставить нас с передовыми в этом отношении странами (на правом слайде это видно) в абсолютной величине, мы там, честно говоря, уже плохо видны. Наше отставание и по объему, и по темпам роста более чем серьезно.

Поскольку речь идет о странах, сопоставимых с нами по ВВП, или о странах, в которых ВВП меньше нашего, то, в общем, конечно, картина не очень радостная. Скажем, Корея с ВВП вдвое меньше, чем у России: как видно на этом слайде, объем затрат бизнеса на НИОКР примерно раз в пять выше, чем в России. Еще один показатель, который характеризует ситуацию, – это показатель производительности труда. Что происходит у нас по производительности труда в отношении со странами-лидерами.

Следующий слайд. Здесь мы попробовали это изобразить. Эти синие столбики – это собственно уровень производительности труда по отраслям, а красные точки в них – это то, где мы находимся в этих отраслях. Думаю, что какой-то комментарий особенно не нужен. Добавлю к этому, что в целом производительность труда в России сегодня составляет примерно 29 процентов от Соединенных Штатов. Кстати, это какая-то, видимо, заклятая цифра.

Д.МЕДВЕДЕВ: Цифры – еще раз.

А.ЧУБАЙС: Производительность труда в России по отношению к Соединенным Штатам составляет сегодня 29 процентов.

Д.МЕДВЕДЕВ: А почему заклятая?

А.ЧУБАЙС: Заклятая потому, что я для себя поднимал последние цифры по Советскому Союзу. 1990 год – производительность труда в СССР по сравнению с Соединенными Штатами 29,4, а сейчас – 29,5. В общем, можно, конечно, сказать, что мы движемся, но как-то темпы не очень все-таки радующие нас.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот эта табличка довольно грустная. Тут у нас беспрецедентное количество крупных компаний по соответствующим секторам. Так вот посмотришь, печально смотрится, кроме нефтянки, пожалуй.

А.ЧУБАЙС: Здесь есть какие-то внутренние факторы. У нас, как правило, ремонт и сервисы внутри, у них, как правило, ремонт и сервисы снаружи, есть другие отличия. Но тем не менее даже с их учетом, мне кажется, неправильно себя обманывать, картина не очень оптимистичная.

На следующем слайде еще одно сопоставление: что происходит с долей инновационных предприятий по отраслям и что происходит, собственно, с производством новых товаров. Слева слайд, который показывает отраслевую ситуацию, в середине маленький треугольничек – это, собственно, мы, это доля предприятий, являющихся инновационными от общего количества предприятий в данной отрасли. Видно, что и по добыче, и по обрабатывающим производствам, и по электроэнергии, по торговле мы, мягко скажем…

Д.МЕДВЕДЕВ: Даже, Анатолий Борисович, на треугольничек не похоже, честно говоря.

А.ЧУБАЙС: Да, но видно, что есть там один более или менее оптимистичный выброс – транспорт и связь, но и там мы отстаем от мира и отстаем очень существенно.

Дальше мы проанализировали себя в том разрезе, о котором Вы говорите, Дмитрий Анатольевич. Попробовали взглянуть на инновации и модернизацию отдельно, но, может быть, это условно в нашем измерителе получилось. Мы посмотрели, посчитали: товары, новые для данного предприятия, – это, скорее, модернизация, а товары, новые вообще для мира, для рынка – это, скорее, инновации. Вот справа эта картинка видна, во-первых, видно, что мы все равно отстаем от всех, во-вторых, видно, что у нас с инновацией на этом фоне ситуация еще хуже, чем с модернизацией.

Дальше у меня возник, наверное, естественный вопрос: а как внутри этого множества выглядит государство и частная компания? Это, наверное, все-таки потребует более серьезного анализа. Первые выводы, может быть, немножко поверхностные, но все-таки значимые мы попробовали здесь показать: мы взяли нефтянку и в нефтянке проанализировали ситуацию по четырем компаниям, две из которых – частные, а две – государственные.

Мы видим, что по наиболее значимым показателям – не с радикальным отрывом, но тем не менее везде – частный бизнес выглядит чуть-чуть лучше, чем государственный.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если вернуться к прежней, предыдущей табличке, обратите внимание: самые скверные новаторы и модернизаторы – это страны, в которых доминирующее влияние в отдельных отраслях имеют государственные структуры, это Российская Федерация и Норвегия. Наши компании называть не буду – тоже хорошо всем известны.

А.ЧУБАЙС: Дмитрий Анатольевич, Вы буквально на шаг опередили мою логику. Я как раз к этому хотел подойти. И на следующем слайде мы попробовали вот что сделать. Хорошо известно, что, вообще говоря, отрасли разные по инновационности в силу своей природы. И эту картину неправильно рассматривать, как такую среднюю температуру по палате. Есть хайтек, а есть мидлтек, есть лоутек. И они таковы в силу самих технологий, которые в отраслях работают.

Вот здесь, на этом слайде, мы распределили все отрасли с точки зрения доли расходов на НИОКР, как это обычно принято. Лидеры, естественно, фармацевтика, программное обеспечение. Наименее инновационные отрасли – это нефть и газ. Они, кстати, не являются плохими в этом смысле. Просто так оно в мире происходит. Но вот что важно. Важно, что абсолютное большинство наших компаний находится по большей части справа этого слайда или посерединке, это, мне кажется, вывод, из которого очень много чего следует. Мы его смотрели просто по отдельным компаниям, а потом решили обратиться к этой же мысли на уровне структуры промышленности, структуры ВВП в целом, и получили его подтверждение.

Подтверждение видно на этом слайде. Видно, что в сопоставлении со странами-лидерами у нас доля инновационных отраслей ниже. Я сейчас говорю даже не о том, что внутри этих инновационных отраслей происходит, а о доле самих инновационных отраслей. По всем основным параметрам объективно у нас эта доля ниже.

Вот эта мысль мне кажется важной, и из нее вытекает очень серьезный вывод, о котором я хотел сказать. Вот здесь он представлен на слайде. Вывод вот какого свойства. Мы часто говорим о низкой инновационности экономики, и это, наверное, в общем, уже общепризнанно. Но в действительности внутри этого вывода есть две разные компоненты, требующие разных оценок и разных действий по ним. Одна – это недостатки существующих отраслей. Тех, которые есть, и тех бизнесов, которые есть. Да, там нужно повышать расходы на НИОКР, делать их более инновационными. Но другой вывод – это собственный вывод, касающийся структуры экономики. У нас в отраслевой структуре экономики преобладают низкоинновационные отрасли. Это другая сторона дела, и я попытаюсь дальше сказать об этом. Инструменты воздействия, способы решения задач разные. В левой части – это в большей степени модернизационные задачи, а в правой части – это уже инновационные задачи, это задачи создания абсолютно новых отраслей, которых у нас просто нет.

Я попытаюсь предложить какие-то меры, идеи и по первой части, и по второй части. Если говорить о базовых отраслях, о том, чем мы на сегодня обладаем, то, в общем, в этих самых базовых отраслях есть хорошо известные особенности. Я говорю о металлургии, нефтедобыче, нефтепереработке, электроэнергетике и так далее. В этих отраслях, как правило, есть такие фундаментальные технологии, на которых они основаны. Эти технологии не очень быстро изменяются. Идет ли речь о нефтянке, идет ли речь об энергетике, смена технологического уклада в таких отраслях – это история, случающаяся раз в 30 лет, а то и в 50 лет. Естественно, обновление технологий в этих базовых отраслях – это задача очень дорогая, очень капиталоемкая.

Вы упомянули, Дмитрий Анатольевич, во вступительном слове, что мы часто закупаем комплектные поставки оборудования для совершенствования производства. Нам кажется, что когда-то в каких-то случаях это, наверное, неизбежно и это не является трагедией, но в ряде случаев нам можно было бы попытаться переломить эту тенденцию. Где здесь слабое место, где точка, на которую правильно направить усилия? Нам представляется, что такой точкой является опытно-промышленная стадия, новое серийное производство в металлургии, в энергетике. Это очень дорогая вещь, обкатка которой требует больших усилий. Это как раз та точка, в которую, как нам представляется, государству правильно включиться.

Приведу один пример из близкой мне энергетики. Если взять газовую энергетику, угольную энергетику, в газовой энергетике следующий уклад – это парогазовый цикл, как хорошо известно, на который много было положено усилий, и в целом мы в него вошли с отечественным оборудованием. Для этого потребовалось построить целую электростанцию, стенд, для этого пришлось пять лет разрабатывать турбину и так далее. В угольной энергетике следующая стадия технологического уклада – это то, что называется «суперсверхкритика», это повышение параметров температуры и давления при собственно выработке электроэнергии. Что для этого нужно? Для этого нужна новая турбина, для этого нужен новый котел, для этого нужна вся обвязка электростанции: начиная с топливоподачи и кончая выдачей мощности. Это дорогущая установка, очень непростая не только по технологии, но, главное, по затратам. А самое главное, что, даже если ее сделать, для того чтобы довести технологию до коммерческой стадии, потребуется не один год усилий для того, чтобы все это оборудование отладить до собственно стадии продажи. По сути дела, нужно построить мощную современную электростанцию на абсолютно новой технологии, понимая, что окупаемость у нее проблематичная.

Мне представляется, что это как раз тот случай, когда государству правильно включаться. Мы предварительно провели такие разговоры и с нашими котельщиками, «ЭМАльянс», и с машиностроителями, с присутствующим здесь Алексеем Александровичем Мордашовым («Силовые машины»), как потенциальным производителем паровой турбины для «суперсверхкритики». Энергетиков нужно подтягивать в эту задачу, без них тоже ее решить невозможно. Но это проект лет на пять, наверное, результатом которого может стать то, что следующий технологический вклад в угольной энергетике будет не импортом – «Сименс», «Джи-И», «Альстом», а будет российским оборудованием.

Мне представляется, что такого рода история, о которой я рассказал, это не особенность энергетики. У нефтяников похоже, у металлургов похоже. И, на мой взгляд, когда речь идет о модернизации базовых отраслей, в эту точку правильно государству включаться на поддержку. Кстати говоря, если есть конкурирующие предприятия, им предложить это совместно сделать со стороны государства. Кто хочет включаться – включается, не хочет – значит, не включается, но тогда отстанет на следующем этапе. Это наши предложения в части модернизации базовых отраслей.

В части инноваций, инновационных проектов, собственно, я просто продолжу ту мысль, которую Вы сейчас сформулировали в выступлении. Нам кажется, главная вещь здесь проста: нужно предложить бизнесу самому, не навязывая ему, дать предложения по серьезным инновационным проектам, но сформулировав требования, условия, и сформулировав то, что государство поддержку готово сделать. Речь пойдет вот об этих пяти приоритетных направлениях. При этом вот здесь точно должен быть только мировой научно-технический уровень, только по-настоящему инновационные проекты. Какие-то, наверное, требования по объему, не мелкие проекты должны быть, мы предложили критерий: 15 миллиардов рублей – объем продаж в 2015 году.

Эти условия, предложенные бизнесу, потребуют очень индивидуальных мер поддержки. Здесь невозможно конвейерным способом всем чего-то предложить. Где-то потребуются институты развития, если мы нужны – пожалуйста, «Роснано» готова, естественно, включаться. Где-то, может быть, какие-то бюджетные шаги. А где-то и не нужны будут бюджетные меры, где-то, может быть, потребуется просто нормативная среда, которая способна поддержать крупные инновационные направления.

Важная вещь, Дмитрий Анатольевич, о которой, как ни странно, почти все коллеги, сидящие напротив Вас, мне говорили, и я хочу об этом сказать, это поддержка в случае неуспеха. Все в один голос говорят, большая часть коллег: «Мы готовы попытаться вступить в эту историю. Мы готовы, у нас есть какие-то предложения, заделы. Но мы понимаем, что если мы провалимся, то у нас завтра прокуратура, Счетная палата: бюджетные деньги, расходы есть, результатов нет – и все известные отсюда вытекающие вещи».

Это, мне кажется, не частная вещь, это суть инновационной экономики. В ней такие лобовые способы не всегда срабатывают. В ней вероятность результата никогда не 100 процентов, хорошо, если 50, а то и меньше. И как только у государства деньги появляются, мы должны как-то системно думать о том, как нам это выстроить.

Конечно, контроль все равно нужен. Но он не может быть таким же, как контроль в ситуации, когда мы, например, дотируем лекарства или что-то другое. Это другое явление по своей экономической природе. Нам представляется, что вот такую процедуру можно запустить в довольно сжатые сроки, фактически в феврале было бы уже можно сформулировать требования к проектам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Борисович, Вы действительно, извините, что я Вас прерываю, привлекли внимание к теме, которая, наверное, не очень активно обсуждалась до сих пор, – это ответственность при недостижении положительного эффекта и риски, которые связаны с этим: и экономические, и репутационные, и даже правовые, скажем так.

Вы как считаете, нужно нам здесь защищать бизнес? Я просто не очень понял. Вы сказали о том, что эта проблема есть. А как защитить бизнес? В чем суть предложения по этому поводу? Мы же не можем ввести безответственность в этом случае, сказать, что никаких проблем не будет, если, скажем, по всем такого рода проектам будет наступать отрицательный результат. Это все-таки не чисто научные какие-то вещи, когда результат может быть разным.

А.ЧУБАЙС: Я не готов сейчас дать Вам ответственную позицию, до конца продуманную, потому что это слишком серьезная тема. Но одну-две мысли готов предложить. Первая. Если хотя бы на уровне позиции руководства страны, на уровне Вашей позиции будет заявлено, что такого рода проекты могут завершиться результатом, а могут не завершиться результатом, само по себе это уже очень значимо в наших реальных условиях. Это первое.

Второе. В случае если они не завершились результатом (но надо иметь в виду, что бизнес тоже вкладывал деньги, это же не просто вам – взял дотации и сказал «не получилось», он софинансировал, свои деньги тоже потерял в результате), это означает, что в такой ситуации требовать стопроцентного результата изначально неправильно. Хотя я понимаю, то, что я сказал, это еще не есть полный ответ на Ваш вопрос.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, то, что Вы говорите, как минимум во второй части, помимо, собственно, заявления руководства государства, имеет, конечно, смысл. Если я взял у государства рубли, проинвестировал собственный рубль и все это закончилось фиаско, то, наверное, я пострадал так же, как государство. И в этом случае нет, так сказать, оснований предъявлять какие-то требования. Но это действительно потребует, с другой стороны, каких-то дополнительных расчетов, введения критерия, почему этот результат не достигнут, и так далее. Но, наверное, этим надо заняться было бы, я это поддерживаю.

А.ЧУБАЙС: С такой позицией можно продвигаться дальше и попытаться дать более техничные ответы на вопросы, которые здесь, конечно, будут возникать. В этой логике мы попытались ее положить на ось времени (следующий слайд, пожалуйста). В общем, нам кажется, что это не какая-то сверхдлительная задача, в феврале можно начать, в апреле можно попробовать отобрать первый набор проектов, к июню можно довести их до Комиссии. Но самое главное, что если вся эта логика окажется работоспособной, если бизнес предложит проекты, которые можно реализовать, то, вообще говоря, из этой идеи можно делать некий, скажу громко, инновационный конвейер. Эту идею можно повторять через год, повторять еще раз через год, и, собственно говоря, переводить ее в такое постоянно воспроизводящееся инновационное партнерство государства и частного бизнеса.

Здесь на слайде мы описали некоторые параметры того, о чем идет речь. Сам по себе годовой запуск может дать к 2015 году объем продаж такой инновационной продукции от 100 до 200 миллиардов, а если этот конвейер будет повторяться, то мы можем выйти здесь на полтриллиона или даже на триллион рублей объема продаж инновационной продукции. Это наше предложение в части инноваций для крупного бизнеса, но я не удержусь и добавлю еще две мысли, касающиеся не крупного бизнеса, а касающиеся среднего и малого бизнеса, по которому, как мне кажется, тоже требуется сегодня решение.

Что я имею в виду? Всего две вещи. Первая. Дмитрий Анатольевич, Вы поддержали закон, 217-ФЗ, который создает малые инновационные предприятия.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, причем мы считаем, что это было правильно сделано. Меня сегодня все убеждали в университете, что мы поступили правильно, хотя мне пришлось вернуть Государственную Думу с каникул для того, чтобы принять этот закон. Тогда эта позиция некоторым коллегам показалась избыточной. Но я считаю, что я был прав, и сегодня мне дали доказательства этого.

А.ЧУБАЙС: Вы знаете, такие прорастающие по стране росточки, которые, с одной стороны, очень многообещающие, а с другой стороны, у них есть одна очень серьезная проблема, как мне кажется, которая может быть решена. Суть ее вот в чем. По закону разрешается вносить в уставный капитал интеллектуальную собственность, созданную за бюджетные средства. Собственность-то вносят вузы, а денег-то нет. Создали малые предприятия, есть собственность, и с чего начинать? Это такие получаются дети без родителей, подрастающие по всей стране. Этот вид бизнеса, малый инновационный бизнес, вообще говоря, имеет институт, созданный в нашей стране, который, собственно, для него и предназначен. У нас есть фонд поддержки малого инновационного бизнеса, малых инновационных предприятий, председатель наблюдательного совета Бортник.

Мне представляется, что в этом случае правильно было бы этому фонду дать ресурс для того, чтобы он начал поддерживать, чтобы он стал концентрировать вокруг себя и проблемы, возникающие у этих предприятий, и придал им какой-то финансовый импульс развития.

Мы говорили с фондом, и в принципе они понимают эту задачу, они дали финансовые какие-то оценки. Я не готов подписаться под ними, это не наш вопрос, но в принципе в моем понимании слабая точка сейчас вот эта. Эта точка сейчас слабая. Если их поддержать на этом этапе, то из существующих там 116 на 1 января, а сегодня уже, наверное, больше (Андрей Александрович знает цифры), могут вырасти через два-три года десятки средних предприятий, а потом и крупных, и крупнейших. Если не поддержать, мне кажется, риски очень значимые и слишком большая будет…

Д.МЕДВЕДЕВ: Я все-таки не очень понял: вы предлагаете закон для этого поменять или что?

А.ЧУБАЙС: Нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Потому что очевидно, что основная-то идея была именно в интеллектуальной собственности. Что же касается собственно денежных средств, то мы же предполагали, что они придут другим путем в эти инновационные малые предприятия.

А.ЧУБАЙС: Да, мы так и предполагали. И я не предлагаю менять закон. Я предлагаю фонду содействия малым предприятиям, который существует и который похожего рода работу делает, выделить финансовые ресурсы для того, чтобы он проводил оценку этих малых бизнесов; для того, чтобы он тем из них, которые он считает работоспособными, оказывал целевую финансовую поддержку, ради чего он, собственно, и создавался. Просто у него это в функциях не прописано, потому что, когда он создавался, не было такого рода малых инновационных предприятий.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мне кажется, это в целом разумно. Давайте подумаем, как этот фонд приспособить к этой работе.

А.ЧУБАЙС: Спасибо. И второе, последнее предложение – по малым и средним предприятиям. Вот мы такую работу делали вместе с ММВБ, которая, мне кажется, очень интересной, по доступу инновационных предприятий к финансовым ресурсам. Мы построили биржу. Но если быть более точным, мы создали площадку для IPO инновационных компаний на ММВБ.

Хорошо известно, что IPO инновационных компаний сильно отличаются от классических IPO. Это другая история, другие масштабы, другие требования, проще процедура. Нас поддержала ФСФР, нас поддержал Минфин, Минэкономразвития. Мы выработали эти процедуры и построили такую площадку. На этой площадке в декабре прошлого года первая российская инновационная компания вышла просто на рынок с IPO с размещением своих дополнительно выпущенных акций. IPO оказалось успешным. Компания называется «Институт стволовых клеток человека». Это биотек реальный, без всяких там преувеличений. Рынок поддержал, переподписка, интерес большой, на февраль капитализация в два раза возросла по сравнению с декабрем. Мы, воодушевленные успехом, сейчас будем туда новые и новые малые инновационные предприятия выводить. Это не «Роснано» дает деньги, это просто рынок оценивает их как реальные работоспособные инновационные компании.

Это то же самое, что существует, в некотором смысле Nasdaq так же начинался в Соединенных Штатах. В Великобритании при London Stock Exchange есть Alternative Investment Market/AIM с теми же самыми задачами, отдельная площадка для инноваторов. Мы просто не хотели, чтобы они ездили туда, для них это и дорого, и вообще для инноваторов это такая непростая история, а в наших условиях просто продвигались на рынок.

Мне представляется, что этот институт может иметь хорошее будущее, и он мог бы быть поддержан в самом простом варианте, просто их затраты на само IPO. Они у компаний небольшие, может, 3 миллиона рублей на листинг-агентов и так далее, но даже это для них серьезные деньги. Если бы государство сказало, что тут мы готовы продотировать ваши затраты или готовы поддержать вашу компанию, созданную, прошедшую через IРО, доказавшую на рынке, что она работоспособна. В моем понимании это очень хороший стимул, потому что это прибавление к рынку, это не административное решение, а это то, что подтверждено рынком, государство помогает со своей стороны. Это второе дополнительное предложение на Ваше рассмотрение.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Анатолий Борисович. Продолжим разговор. Михаил Дмитриевич Прохоров.

М.ПРОХОРОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Наша группа была создана менее трех лет назад с акцентом на масштабируемые проекты, с акцентом на инновационные и модернизационные решения как в традиционных отраслях, так и в инновационных. И всегда мы себя сравниваем только с ведущими компаниями мира, чтобы понять, где мы находимся.

Первая компания – это «Полюс-Золото», является лидером российской золотодобычи, и официальная статистика не совсем верно отражает то, что происходит на самом деле. У нас полное натуральное хозяйство. В силу того, что в Советском Союзе практически не было промышленных золотых технологий, у нас полный цикл: от открытия месторождения до проектирования в цифровом формате, до внедрения собственных технологий. У нас 46 патентов. Одна технология является уникальной, это биовыщелачивание, которое не имеет аналога в мире – в таких условиях, с такими температурными режимами. Она не только в полтора раза меньше «ест» электроэнергии, но и по концентрату, который приходит в ежедневном режиме на фабрику, 1100 тонн, не имеет аналогов в мире. Здесь мы точно всех опережаем.

Почему производительность труда в целом по компании не показываем? Потому что у нас страна специфическая, и там сервисов нет. У нас в состав компании входят и ремонтники, и строители. Все западные компании этим не занимаются. И поэтому на них тоже распространяется общий коэффициент. Поэтому здесь я могу сказать, что 85 процентов фабрик – современные, новые, построены в последние годы, мы не уступаем мировым аналогам.

С точки зрения энергоэффективности, энергосбережения управляем компанией ТГК-4 – здесь, в общем, похвалиться пока нечем, здесь ярко выраженный модернизационный сценарий. Это реализация инвестиционной программы, которую мы ведем, и совместное предприятие с ведущей европейской компанией «Далкия» в области реализации эффективных мероприятий в части теплогенерации. Минимальные инновационные решения есть, но они носят локальный характер в основном в виде приземления мировых технологий на российскую почву. Дальнейшее решение связано с продолжением реформы электроэнергии, теплогенерации. Мы неоднократно и на Комиссии обсуждали, мы эффективно взаимодействуем с Министерством энергетики. Я думаю, что в ближайшее время будут позитивные решения.

Проект «ОптоГан». Я знаю, что от светодиодов уже все немного устали, но тем не менее хочу отметить два фактора. Во-первых, это самая совершенная технология, которую мы вместе делаем сейчас с «Роснано». Показателей здесь два: в 2013 году наша технология будет дешевле, чем люминесцентная лампа, а в 2014 году она будет в два раза дешевле. И цель, которую мы поставили в этом проекте, достичь на одного работающего выручки в 13,7 миллиона рублей. Для сравнения: мировой лидер сейчас компания «Кри» («Cree») делает 7,5 [миллиона] рублей, если перевести с долларов. То есть мы имеем значительный задел, технология все время совершенствуется. И если 25 процентов лампочек в Российской Федерации будет заменено на технологию «ОптоГан», то экономия электроэнергии составит 20 гигаватт, или три Саяно-Шушенские ГЭС.

В рамках нового информпространства мы запустили новый медийный проект, который принципиально отличается от всех старых СМИ. Здесь три новации. Первая – это верховенство контента. Контент в XXI веке является доминирующим по сравнению с сигналом, который передает этот контент. Вторая новация – это то, что контент должен быть мультимедийным. То есть нужно иметь очень дешевые эффективные технологии, чтобы довести до потребителя любой контент. И третье – это соавторство. То есть принципиально меняется условие возникновения контента, когда вместе с журналистами этот контент создают, собственно, сами носители контента и блогеры. И очень приятно, что ряд членов Комиссии тоже являются соавторами контента выходящих изданий.

И последняя новация, в которой мы видим конкурентное преимущество, что наш проект существует во всем русскоязычном пространстве. То есть на все диаспоры в отличие от наших конкурентов. Такие журналы, как, например, «Джи-Кью», «Эксквайер», им приходится делать национальный контент. Мы делаем один контент для всего русскоязычного пространства, находящегося и в России, и за границей.

Новый проект, над которым сейчас работает наша группа, – это новый городской автомобиль. Это как раз тот самый проект, который должен создать новые отрасли, которые у нас как раз в России отсутствуют. Сейчас произошел 30-летний перелом мирового тренда, то есть сейчас пошла технология упрощения автомобиля и связана с изменением модульных конструкций. Поэтому у России появился шанс перескочить две технологические ступени. Никаких запредельных инноваций здесь нет, здесь есть возможность опередить и создать новую инновационную инфраструктуру: новая современная платформа, которая немедленно потребляет любые инновации. Это можно сравнить с тем, что делает «Эппл» с «Айфоном», то есть создана базовая платформа, а на нее все национальные R&D-центры начинают свою математику или софт наращивать. Таким образом, фактически на эту платформу начинают работать все национальные R&D-центры. И здесь можно сделать ровно то же самое, причем в отличие от западных концептов эта платформа позволяет выпускать не только автомобиль…

Д.МЕДВЕДЕВ: Желательно, чтобы все-таки это не происходило как с «Эппл» и «Айфоном», потому что там накручивают иногда абсолютно такие приложения, которые блокируют деятельность самого переговорного устройства, чтобы ваша модульная идея не превратилась в такую, чтобы она ехала в конце концов.

М.ПРОХОРОВ: Правильно. Здесь вопрос как раз в том: кто платформу контролирует, тот и заказывает музыку, то же самое будет в автомобиле. Соответственно, это дает не только легковую базу, а дает в принципе грузовики до 2,5 тонн. Дает довольно неплохой эффект, все технические данные здесь перечислены. Единственное, хочу отметить, что 3,5 литра на 100 километров – это на бензине. То есть если будет введен СПГ, то в два раза лучше будет эффективность.

А СПГ почему интересен для России? По причине того, что у нас очень много газа. А вот кто победит – электромобиль или гибрид с электрической трансмиссией, вот это совершенно неочевидно. Эта платформа позволяет идти и по этому пути, и по этому пути. То есть это в некоем смысле такой универсальный принцип.

Самое главное, что меняется принципиально инфраструктура. То есть теперь не нужно создавать автомобильные гиганты. Фактически завод-сборщик, автосервис и магазин – это один и тот же бизнес. То есть идет 400 базовых инновационных комплектующих, а сборка идет уже под заказчика. Не надо строить миллионные заводы. Будет разбросана инфраструктура по городам. То есть это то, что, пожалуй, является наиболее важной революционной частью.

Д.МЕДВЕДЕВ: А в какой стадии сейчас ваш проект?

М.ПРОХОРОВ: В стадии следующей: у нас полностью закончены компьютерные испытания. До конца года мы готовы представить…

Д.МЕДВЕДЕВ: Все-таки автомобиль в цифру выведен, да?

М.ПРОХОРОВ: В цифру все выведено. До конца года для технической сертификации мы представим несколько моделей как раз разнообразных, параллельно проектируем первоначальный завод на 10 тысяч автомобилей и в середине 2012 года готовы начать массовый выпуск.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

М.ПРОХОРОВ: А у кого какие комплектующие заказывать, готово на 95 процентов. 60 процентов комплектующих можно делать на территории России.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это важная информация.

М.ПРОХОРОВ: С точки зрения того, что необходимо от государства, как только будут готовы опытные образцы, необходимо упрощение систем сертификации. Причем они совершенно некритичны. Нужно лишь отразить реальную жизнь. То есть, например, для того, чтобы выпустить новый автомобиль, необходимо пройти авгиевы конюшни. А, например, если ваш автомобиль перевернулся и у вас практически на сервисе на 70 процентов сделали новую машину, там достаточно печати слесаря. То есть все сделано, и вы едете фактически на новом автомобиле совершенно с другой степенью сертификации. То же самое с телевизорами. Если он сгорел, вы его отдали, собственно, в сервис.

Поэтому главная задача здесь – запустить продукт, который не уступает, а в чем-то превосходит западные аналоги. В чем сложность? Очень дорого западным автомобильным концернам перестраиваться со старой инфраструктурой. Сотни миллиардов долларов вложены в механическую трансмиссию. Переход на электрическую трансмиссию быстро затруднен. У нас здесь есть шанс. Готовы постараться им воспользоваться, но проект венчурный, инновационный, денег от государства не надо, мы справимся сами.

Д.МЕДВЕДЕВ: А что надо от государства?

М.ПРОХОРОВ: Нужно, как только будет автомобиль сделан, образцы, упрощение стандартов сертификации и сигнал к развитию рынка СПГ, если тестовые испытания покажут, что это то направление, которое необходимо. Мы в это верим.

Есть даже экономическое обоснование, почему неочевидно, что электромобиль может победить. Логика такая. Для того чтобы все автомобили мира, – а их порядка миллиарда шестисот – перевести на электромобиль, нужно увеличить существующие мощности в 2,5 раза. Соответственно, установленная мощность – 1000 евро, сети – 1000 евро. Сколько будет стоить последняя миля заправок, сейчас не знает никто. Нехитрый подсчет показывает, что совокупная амортизация стоит дороже с первого дня внедрения, чем, например, нынешний дизель, установленная мощность которого чуть больше 200 долларов за установленный киловатт. Здесь мы хотим достичь 100 киловатт за установленную мощность, если это будет как раз тот двигатель, который мы практически завершили.

Следующий проект связан с соединением проекта энергоэффективного города, с тем что Россия 40 лет не строила новых городов. Соответственно, такого длинного периода не было никогда в российской истории, и мы нашли некоторую патологию, которая связана с развитием европейской части. У нас система транспорта устроена, как в средневековом городе, то есть все идет через Москву, даже транзит. Отсюда есть предложение: чтобы не образовывался данный тромб, сделать ответвление от существующих дорог, обойти Москву справа по карте и в точке пересечения сделать такой энергоэффективный и транзитный город, который мог бы стать центральной перевалкой для всей европейской части. Данным проектом мы уже занимаемся три года, деньги в бюджете 2010 года в Министерстве транспорта выделены на проектирование, поэтому он развивается последовательно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Михаил Дмитриевич. Слово Вагиту Юсуфовичу Алекперову.

Пока мы еще не перешли на электромобили, но явно, что угроза уже очевидна, так что вам нужно действовать быстрее, пока еще какой-то рынок для нефти и бензина остается. Пожалуйста.

В.АЛЕКПЕРОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Насколько я понимаю, основная задача Комиссии – это выработка политики и критериев инновационного развития отечественной промышленности для повышения ее конкурентоспособности. Сегодня принято считать, что ряд отраслей априори являются инновационными, и только от их развития зависит прогресс всей экономики в целом. Также распространено мнение, что сырьевые отрасли довольно консервативны и сдерживают развитие новых технологий, и даже Анатолий Борисович поставил нашу отрасль в крайний правый угол. Я, как представитель нефтяной компании, в рамках отведенного мне времени, если позволите, внесу ясность в нашу деятельность.

В своей работе мы, как и многие отрасли, основываемся на двух направлениях развития. Первое – это адаптация передовых мировых технологий к российским условиям добычи и переработки. В основном здесь речь идет о применении зарубежного опыта и оборудования для реализации морских проектов и модернизации наших нефтеперерабатывающих заводов. Яркий пример, Дмитрий Анатольевич, вот эта буровая установка, которая построена на Каспии. Здесь сочетается суперсовременное буровое оборудование с произведенным на территории России основным оборудованием. Мы считаем, что эти инновационные технологии сегодня позволяют машиностроительной отрасли достаточно динамично развиваться.

Сегодня нефтяная промышленность является крупнейшим заказчиком инновационной продукции. Сегодня от металлургии до электроники мы являемся крупнейшими заказчиками и считаем, что то оборудование, которое мы сегодня потребляем, должно, по сути, быть инновационным.

Среди пяти основных направлений работы Комиссии, определенных Вами на ее заседании в июне прошлого года, Дмитрий Анатольевич, сфере деятельности нашей компании наиболее соответствует первое – это энергоэффективность и энергосбережение. Известно, что добыча и переработка углеводородного сырья является очень энергоемким производством. В структуре себестоимости добычи нефти доля затрат на энергоресурсы составляет около 20 процентов, в нефтепереработке – около 30 процентов. При этом постоянно растут тарифы, и, соответственно, для того, чтобы мы оставались конкурентоспособными, мы должны внедрять новые технологии, делать инновационные инвестиции, для того чтобы удержать нашу себестоимость на конкурентоспособном уровне, что нам сегодня и удается.

Речь идет в первую очередь о внедрении новых технологий и инноваций в наше оборудование для добычи нефти и ее транспорта. Речь идет о производимых и широко применяемых в нашей компании высокоэффективных электроприводах на основе вентильных электродвигателей. Такое оборудование сегодня не производится в мире. Синхронные двигатели, которые мы смогли адаптировать для добычи нефти, они сегодня единственные, и патент принадлежит нашей компании. Но мы специалисты в области добычи нефти, мы не машиностроители. Мы, конечно, сегодня ищем партнеров, которые смогли бы вместе с нами внедрить в широком масштабе производство этих электродвигателей, которые дают сегодня эффект более 30–40 процентов экономии электроэнергии при добыче нефти. Среднесуточную работу этого двигателя мы довели с 300 до 700, почти в 2,5 раза. То есть эти двигатели уникальные, и мы на них потратили в течение восьми лет около 1,5 миллиардов рублей, для того чтобы подготовить технологии, защитить патенты и начать опытно-промышленное производство.

В настоящее время мы готовимся начать широкомасштабное освоение месторождений трудноизвлекаемой тяжелой нефти, где сегодня инновационные технологии крайне необходимы, в том числе с высоким содержанием серы. Кстати, что касается серы. Это ценнейшее сырье, которое при наличии соответствующих ГОСТов могло бы широко применяться в народном хозяйстве, например, при строительстве дорог. Сегодня это уникальное сырье, Дмитрий Анатольевич. Мы сегодня все страдаем от колеи, от плохих дорог. Уже через семь лет Россия будет крупнейшим производителем серы, это около 9–11 миллионов тонн. И сегодня главная задача – это ее эффективное применение. Вот эти дороги, они практически вечные.

К сожалению, наши неоднократные попытки с дорожниками договориться, чтобы начать совместные опытно-промышленные работы по разработке технологий, выработке ГОСТов и производству оборудования для работы по дорожному покрытию, не находят пока понимания.

Д.МЕДВЕДЕВ: А где не находят-то? Давайте уж сразу обличим виновников.

В.АЛЕКПЕРОВ: Мы вместе с «Газпромом» сделали опытно-промышленные работы на территории Астраханской области. И сегодня для того, чтобы начать максимально внедрять, нам нужна, конечно, поддержка и Правительства, и нашего Министерства транспорта, чтобы они включили в свою программу строительство хотя бы опытного участка этой дороги и испытания. На основании этих работ мы могли бы разработать ГОСТ, утвердить его и начать масштабные работы.

В целях стимулирования модернизации технологического развития вертикально интегрированных структур представляется также целесообразным законодательно закрепить возможность беспрепятственного учета в целях налогообложения прибыли, расходов на НИОКР, понесенных одной компанией холдинга в интересах другой компании или холдинга в целом.

Что сегодня происходит? На себестоимость мы расходуем только те средства, которые идут в течение одного года на инвестирование в основном прикладной науки. Фундаментальная наука сегодня, которая инвестируется холдингом на будущее развитие, – к сожалению, это все финансируется из прибыли. И, конечно, это вступает в противоречие с нашими акционерами. Поэтому желательно, конечно, чтобы наши отношения с фундаментальной наукой, вот эти средства, также учитывались в себестоимости, потому что они идут на развитие в целом научного потенциала не только одной компании, но и отрасли в целом.

Мы в составе своей группы создали компанию «РИТЭК» – это Российская инновационная топливно-энергетическая компания. Эта компания была создана в 90-е годы, и на базе этой компании мы объединили научный потенциал, высшую школу и производственный потенциал. Разработка и внедрение инновационных технологий возможны, только если соединить заказчика, науку и производство. То есть это даст тот эффект, который будет давать возможность развиваться. На базе «РИТЭК» сегодня впервые инновационно разработаны и ведутся опытные работы на баженовской свите. Эти инновационные работы, которые сегодня делаются нашей компанией, могут вообще преобразить понимание о наличии запасов нефти на территории Российской Федерации. По самым скромным оценкам, если нам удастся разработать технологии для извлечения нефти из этих запасов, запасы нефти Российской Федерации кратно увеличатся. Поэтому сегодня эти работы необходимо продолжать.

И я бы хотел завершить свое выступление на одной небольшой детали. Даже в этом протоколе сегодня отмечено то, что идет разделение на государственные и частные компании. К сожалению, сегодня это уже на законодательной основе определено, что есть государственные компании на территории Российской Федерации, есть частные компании. Мое глубокое понимание, что сегодня присутствующие компании, которые сидят напротив Вас, в том числе и я, представляют национальные компании Российской Федерации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вагит Юсуфович, я всегда был сторонником одинаковой защиты государственной и частной собственности, еще когда в аспирантуре учился. Вы о каком разделении? Где это разделение есть? Просто конкретные нормативные акты.

В.АЛЕКПЕРОВ: Сегодня и в Законе о недропользовании и доступе к ресурсам.

Д.МЕДВЕДЕВ: В частности, речь идет о Законе о недропользовании?

В.АЛЕКПЕРОВ: О недропользовании в том числе. И сегодня мы считаем, что нужно внести понятие, что такое национальная компания. Мое глубокое убеждение, что национальной компанией Российской Федерации должна являться компания, материнский офис которой зарегистрирован на территории Российской Федерации, которая является налогоплательщиком Российской Федерации, и перерегистрация в третьи страны разрешена только с разрешения Правительства Российской Федерации, этим было бы сказано все. И тогда интересы нашей страны не были бы разделены понятиями «государственные» или «частные компании». Я считаю, что это дало бы возможность нам достаточно динамично работать на благо нашей страны. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Вагит Юсуфович. Теперь дошла очередь до Алексея Леонидовича Кудрина, который отдельную готовил презентацию по мерам поддержки. Пожалуйста.

А.КУДРИН: Уважаемые коллеги, у вас в раздаточных материалах есть презентация «Создание стимулов для инноваций, направления налоговой политики». Но, Дмитрий Анатольевич, прежде чем перейти к этой презентации, я хотел бы воспользоваться тем, что я сегодня от Правительства один, предполагается, буду выступать, и еще 2–3 тезиса затронуть, которые, наверное, требуют освещения. Но начать, может быть, с исторической справки. Дело в том, что мы находимся в здании Томского политехнического университета. Сергей Юльевич Витте – министр финансов России – 6 марта 1896 года в своем дневнике сделал следующую запись: «Сегодня я снял деньги с броненосца и отдал их на учреждение Томского технологического института», в стенах которого мы как раз сейчас и находимся. Это был такой исторический шаг, мне кажется. Мы получили за Уралом первый такого рода университет.

Чтобы эту тему завершить, я хочу сказать, что Томскому политехническому университету присвоили на конкурсе статус национального исследовательского университета. Сейчас таких университетов отобрано по стране четырнадцать, а, по мнению Минобрнауки, их, предполагается, будет около тридцати. Еще можно добавить семь федеральных университетов, которых, может быть, тоже, ожидается, будет около десяти. То есть, по сути, мы имеем и федеральных университетов в перспективе, и национальных исследовательских университетов около сорока.

Но, я хочу сказать, несмотря на то что Правительство приняло решение ежегодно сейчас, в течение трех лет, давать по 30 миллиардов рублей на оборудование ведущих университетов, прежде всего лабораторной базы, и на привлечение лучших специалистов для работы и обучения, то есть по миллиарду долларов каждый год в ближайшие три года, это Правительство уже решение приняло, тем не менее могу сказать: даже в рамках этих средств 40 ведущих институтов даже за три года не вывести на уровень конкурентности по лабораторной базе, техническому оснащению, обслуживанию. Потому что это в том числе эксплуатация, расходные материалы, соответствующие условия для студентов и преподавателей, которые бы соответствовали таким же аналогам ведущих институтов Запада.

Кстати, в чем действительно мы не сомневаемся, что здесь интеллектуальный потенциал не хуже, чем в аналогичных университетах Запада, и сама томская земля способствует подъему инноваций. Но, повторяю, нам даже для такого университета не хватает иногда 3–4 миллиардов рублей, чтобы его довести до качества самой базы хотя бы, которая позволяет дальше работать на уровне мировых стандартов. Это я говорю потому, что мы сейчас иногда хватаемся за новые крупные проекты, в то время как уже имеющуюся базу не всегда можем использовать эффективно.

То же самое, например, я могу сказать про технико-внедренческие зоны. Правительство отобрало четыре технико-внедренческие зоны, это здесь, в Томске, в Дубне, в Санкт-Петербурге и в Москве две площадки, включая Зеленоград. Тем не менее в рамках оптимизации расходов нам пришлось немножко уменьшить или затормозить их завершение, инфраструктуры этих зон. Например, Томской зоне не хватает около 4-5 млрд. для завершения всего задуманного комплекса. И сегодня, тем самым опять же, вот эти проекты у нас начинают буксовать, тормозиться, хотя там уже есть хороший потенциал.

Я сегодня посетил Томскую зону, хотя резиденты просят называть ее территорией. Например, 45 ведущих уже фирм, которые здесь определились и начали работать, я могу сравнить с МIT, где мы были, часть членов Правительства, в Бостоне. Качество специалистов новых малых предприятий, или даже немалых, по количеству патентов, по потенциалу не уступает, но пока что уступает зона коммерциализации, то есть цепочка коммерциализации. И сегодня частного капитала не хватает подхватить даже то, что сегодня уже создается здесь, в технико-внедренческой зоне Томска. Повторяю, даже не хватает средств на завершение ее инфраструктуры, хотя их всего четыре. Поэтому, конечно, и нам нужно, наверное, сконцентрироваться на создании этих ведущих центров.

Но я также хочу еще один тезис затронуть. Модернизация страны и переход к инновационной экономике требуют ресурсов. Сейчас, до 2009 года, даже, можно сказать, включая 2009 год, объем инвестиций в основные фонды в России достиг практически 8 триллионов рублей в год, это примерно 20 процентов ВВП. На этом уровне примерно мы держимся последние несколько лет. Это включая основные фонды от торговли и банковской сферы до перерабатывающих отраслей, транспорта и связи. Но вот чтобы нам пройти быструю модернизацию, реально решить ту задачу, о которой мы сейчас говорим, нам нужно в год примерно инвестиций до 30 процентов ВВП. Это значит, в год не 8, а примерно 14 триллионов инвестиций в основные фонды во все сферы, безусловно, потому что мы будем также идти по изменению структуры нашей экономики, включая уменьшение доли промышленности и перерабатывающих отраслей, увеличивая долю услуг, логистики и проектирования, которые являются неотъемлемой составляющей современной экономики.

И чтобы выйти на новую планку, плюс 4 триллиона ежегодно в инвестициях, конечно, это не бюджет и даже не налоговые льготы. По самым смелым оценкам, мы можем в течение двух-трех лет нарастить этот налоговый пакет по инновационной экономике до 150 миллиардов рублей дополнительных льгот, что, конечно, расширит, надеюсь, и количество этих предприятий, и налоговую базу расширит. Но если говорить об условиях, то базовыми условиями для нарастания такого объема инвестиций являются, во-первых, частные инвестиции, условия макроэкономики, низкая процентная ставка и достаточно развитая финансовая инфраструктура, чтобы внутренний финансовый рынок был настолько развитым, чтобы он предлагал эти средства на приемлемых условиях для модернизации долгосрочных проектов 5–7 лет, а не как сейчас – 3 года.

Приведу такой пример. В прошлом году средняя ставка кредитования в Российской Федерации была около 14 процентов. Это притом, что где-то она достигала и 18, и 20. Но если бы мы даже ее снизили на 5 процентов (в результате снижения и инфляции сейчас эти условия складываются), то экономия только на процентах, со снижения средней ставки с 14 до 9 процентов, – 700 миллиардов рублей для предприятий даже уже по факту тех кредитов, того кредитного портфеля, который уже имеется.

Еще один, последний момент, о котором, прежде чем перейти к налогам, хочу сказать: государственные закупки всей продукции на государственных торгах, тендерах сегодня составляют от федерального до местного уровня 4 триллиона рублей. Даже если по самым смелым оценкам предположить, что доля новой продукции составляет до 10–15 процентов, то удвоение этой нормы закупки новой продукции в составе государственного заказа увеличит спрос на продукцию еще на 400–600 миллиардов рублей дополнительно, и это будет спрос прежде всего на новую, как я сказал, продукцию. Такие предложения сейчас в Правительстве готовятся о том, чтобы закон по госзакупкам, 94-й, соответствовал целям не только дешевизны этого товара, но и ориентировал государство на закупки новой продукции.

Очевидно, что кризис является периодом, когда за сократившийся рынок спроса борется большее число предприятий, и побеждать должны те, кто предлагает новую и качественную продукцию. Поэтому именно такой период является всегда периодом активного внедрения как базовых технологий, так и модификационных и улучшающих. Поэтому, конечно, ответить на этот вызов мы должны по всем направлениям, не только по налогам, но и по остальным.

Переходя к презентации, я хочу сказать, что анализ налоговой системы Российской Федерации показал, что за последние даже несколько лет, прежде всего за последние два года, был введен целый ряд новаций в налоговой системе, которые соответствуют большинству принимаемых таких же режимов налогов в других странах. Я назову некоторые.

Д.МЕДВЕДЕВ: У меня есть предложение. Я с испугом посмотрел на вашу презентацию, потому что Вы, Алексей Леонидович, сначала дали базовый анализ некоторых вещей. С некоторыми позициями я, наверное, согласен, некоторые прокомментирую потом. Но давайте не будем говорить о том, что мы уже сделали, потому что наша встреча продиктована тем, что мы недовольны тем, что мы сделали. Это все есть в презентации. Переходите сразу же к предложениям.

А.КУДРИН: Хорошо. Тогда на шестой слайд сразу хотел бы перейти. По предложению предприятий и отраслей наиболее сложным в налоговой системе является высокий до сих пор, до этого года, единый социальный налог. Он как раз особое бремя возлагает на инновационные компании, в которых доля интеллектуального труда наибольшая. С 2011 года как раз у нас увеличивается базовая ставка страховых платежей в социальные фонды с 26 процентов до 34. Вот это самая сейчас тяжелая и чувствительная для инновационного бизнеса позиция.

Поэтому предлагается расширить список предприятий, которые в ближайшие годы будут пользоваться льготной ставкой по социальным страховым платежам, не 34 процента с 11-го года, а 14 процентов. К таким предприятиям предлагаем отнести и резидентов технико-внедренческих особых экономических зон, малые инновационные компании при вузах, прочие инновационные компании. Мы продолжаем отрабатывать, в том числе и с Министерством экономического развития, и с бизнесом, критерии, по которым мы будем проводить идентификацию такого рода групп компаний в инновационных отраслях или бизнесе и распространим этот режим.

Это означает, что сотрудники этих компаний свои права пенсионные будут все равно формировать. Но государство в пенсионной системе будет компенсировать за них эти средства. Поэтому мы ожидаем, что по уже сложившейся базе, уже имеющимся льготам – это около 70 миллиардов, по уже ранее введенным таким льготам. А новые льготы в этой сфере также могут составлять до 70–100 миллиардов рублей. Таким образом, эта нагрузка ляжет на федеральный бюджет.

Я здесь скажу об одной мере, которую мы еще не приняли в Правительстве, но она, я бы даже сказал, пока не поддерживается, о том, чтобы в следующем году переходить не к 34 процентам страховых платежей, а к 32-м. Разница, вот эти 2 процента – примерно 230 миллиардов для формирования фонда обязательного медицинского страхования. Сейчас начинает готовиться закон об обязательном медицинском страховании, который предполагает, что вот эти 230 миллиардов рублей, которые не в Пенсионный фонд идут дополнительно, а в ОМС. Эти деньги найдут свое применение. Но, может быт Россия > Образование, наука > kremlin.ru, 11 февраля 2010 > № 200314

Mopani Copper Mines (MCM), вторая по величине в Замбии компания по производству меди, инвестирует 100 млн.долл. в разработку новой шахты, чтобы получить доступ к 100 млн.т. медесодержащей руды, а также в укрепление шахты и продление срока ее жизни на 25 лет, заявил замбийский министр горнодобывающей промышленности Maxwell Mwale.

Разработка новой шахты с целью достижения слоев медесодержащей руды, лежащих под уже существующими рудными телами в Nkana и Kitwe, начнется в этом году, добавил Mwale. «Оба рудных тела уже практически исчерпаны, и если мы получим доступ к рудным залежам, находящимся под ними, добычу материала можно будет вести на обоих шахтах еще 25 лет», – также сообщил он. metalbulletin.ru.

Кузбасская вагоностроительная компания – филиал ОАО «Алтайвагон» (ХК «СДС-Маш») приступила к производству ж/д грузовых полувагонов модели 12-296-01. Производственной программой предусмотрено, что КВСК будет производить 40 полувагонов в месяц. Кемеровское предприятие производит ж/д платформы с 2004г. и имеет все возможности в кратчайшие сроки освоить производство новой продукции. Решение начать производство полувагонов в КВСК принято руководством холдинга «СДС-Маш» в связи с большим количеством заказов и максимальной загруженностью головного предприятия ОАО «Алтайвагон» г. Новоалтайск.

На КВСК будет проходить конечная сборка полувагона. С головного предприятия «Алтайвагона» кузбасские вагоностроители получат готовую раму на тележках, чтобы в своих цехах установить люки собственного производства, изготовить кузов полувагона, обработать изделие дробеструйкой и окрасить. Для организации нового производства на предприятии создано 60 новых рабочих мест.

В рамках подготовки открытия нового производства на заводе проведен ряд мероприятий. Изготовлены производственные стенды, приобретено и установлено новое сварочное оборудование, окрасочный аппарат, подъемники для сварочных работ. Инвестиции на запуск нового производства составили 20 млн. руб.

Сборочное производство белорусских зерноуборочных комбайнов «Полесье» начнется в Омске в 2010г., сообщил первый замдиректора Гомельского завода сельхозмашиностроения Иван Протуро. «Руководство «Гомсельмаша» достигло соглашения с властями Омской обл. о создании совместного производства «Полесье-Омск» на территории региона. Запустить сборочный цех планируется летом 2010г. на мощностях базы снабжения «Сибирская», – сказал он в среду на пресс-конференции в Омске.

По словам Протуро, в 2010г. предполагается выпустить 100 комбайнов «Полесье». Эти машины хорошо зарекомендовали себя среди омских сельхозтоваропроизводителей, поэтому белорусская сторона уверена, что произведенная в Омске техника будет востребована. Он также отметил, что в дальнейшем планируется увеличить производство комбайнов до 300 ед. в год и выйти на новые рынки сбыта, в т.ч. реализовывать сельхозтенику в Казахстане.

«Открытие производства в регионе позволит снизить стоимость машин и сделать их более доступными для омских фермеров», – отметил Протуро, уточнив при этом, что машины омской сборки будут на 7% дешевле комбайнов белорусского производства. Он также добавил, что совместное российско-белорусское предприятие по производству комбайнов «Полесье» в Омской обл. пока будет единственным за Уралом.

Красноярский алюминиевый завод, входящий в «Русал», подвел итоги первого года работы по новой технологии «Экологический Содерберг». Выяснилось, что эта технология значительно сократила себестоимость алюминия и уменьшила вредное воздействие на окружающую среду, говорится в пресс-релизе «Русала».

Технологию «Экологический Содерберг» внедрили на предприятии год назад. Ее принципиальное состоит в использовании коллоидной анодной массы вместо традиционной анодной. Вследствие этого на производство одной т. алюминия расходуется на шесть процентов массы меньше.

К тому же, новую массу характеризует сравнительно низкое содержание пека, который и является источником выброса вредных веществ в окружающую среду. По экологическим показателям модернизированные электролизеры, работающие по новой технологии, аналогичны электролизерам на обожженных анодах.

Директор по технологии и техническому развитию «Русала» Виктор Манн считает, что применение новой технологии значительно повысит конкурентоспособность продукции КрАЗа. «Спустя год можно уверенно сказать, что эксперимент удался. Мы наблюдаем четкую тенденцию: расход пека на производство одной т. коллоидной массы примерно на 14% меньше, чем требуется для анодной массы. Кроме того, сама коллоидная масса по сравнению с анодной расходуется более экономно», – говорит он. Внедрение технологии «Экологический Содерберг» началось на предприятии три года назад. В начале пред.г. на нее перевели все 86 электролизеров пятого корпуса КрАЗа. В будущем на экологически чистую и более прибыльную технологию планируется перевести и остальные корпуса.

Казахстанские экспортеры зерна с нетерпением ждут открытия нового альтернативного экспортного маршрута по новой международной ж/д линии «Жетыген-Коргас». Два направления экспорта в сторону Ирана, морской через порт Актау и сухопутный через станцию Сарахс, не справляются с грузовыми потоками. В виду загруженности Сарахса достаточно часто вводятся конвенционные запреты на прохождение грузов через его территорию, что еще больше усугубляет ситуацию. Дек. 2011г. – срок ввода в эксплуатацию казахстанского участка железной дороги Узень-Туркменистан.

Строительство казахстанского участка железной дороги Узень-граница с Туркменистаном перешло в практическую плоскость и с каждым днем набирает темпы. На строительстве магистрали сейчас работает тяжелая техника. Полным ходом идет отсыпка земляного полотна, уже завезено 1,5 млн.куб.м. грунта. Насыпь обещают закончить в мае нынешнего года.

В Мангистауской области прошло первое выездное заседание штаба по контролю над реализацией проекта строительства ж/д линии «Узень – госграница с Туркменистаном». Новая ветка является частью проекта «Узень-Кызылкая-Берекет-Этрек-Горган», осуществляемого одновременно Казахстаном, Туркменистаном и Ираном.

Вице-президент АО «НК «Казахстан темир жолы» Ерик Султанов отмечает: «Мы должны в этом году прогнать магистраль полностью до Болашака. Для чего это нужно? Это нужно для того, чтобы мы перевезли строительные материалы по гражданскому строительству, развитию станции Болашак. Поставлена главой государства задача – в следующий год соединить железной дорогой границу Туркмении – Казахстан. Эта задача будет выполнена!».

Иранское направление экспорта может значительно увеличить его объем за счет операций по обмену зерна. За счет проведения SWAP-операций с Ираном для казахстанского зерна откроются рынки арабских стран. В конце сент. президент Казахстана, побывал в Атырауской области, принял участие в запуске строительства казахстанского участка ж/д Узень – госграница с Туркменистаном. Глава государства считает реализацию проекта одним из приоритетных для экономики страны.

В своем Послании народу он еще раз напомнил об огромном значении этого транспортного коридора для реализации экспортного потенциала страны. «Мы уже строим ж/д линии «Жетыген-Коргас» и «Узень – государственная граница с Туркменистаном», которые фактически откроют доступ продукции РК на рынки Китая и стран Персидского залива» – сказал президент.

Протяженность казахстанского участка – от г.Жанаозен до станции Болашак на границе с Туркменистаном – 146 км. Стоимость проекта – 65 млрд. тенге. Магистраль обещают сдать в эксплуатацию уже в дек. 2011г. – к 20-летию независимости Казахстана. Trans-Port.