Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Национальный оператор дальней связи «Ростелеком» ввел в коммерческую эксплуатацию совместно с ФСК ЕЭС волоконно-оптическую линию связи Челябинск-Хабаровск, общей протяженностью 10 тыс.км., сообщил глава «Ростелекома» Антон Колпаков на пресс-конференции во вторник.

Линия связи проходит через Курган, Тюмень, Омск, Новосибирск, Барнаул, Новокузнецк, Красноярск, Сковородино и Комсомольск-на-Амуре с ответвлениями в Кемерово, Кызыл и Горно-Алтайск.

Минимальная скорость, которая сейчас имеется на этой линии, составляет 120 Гбит/с, пропускная способность сети в дальнейшем может быть расширена до 4 Тбит/с. «Ростелеком» инвестировал в строительство более 5 млрд. руб. собственных средств в течение пяти лет.

Прокладка осуществлялась по линиям электропередач «Федеральной сетевой компании» (методом подвеса кабеля на линии электропередач). «Ростелеком» является арендатором сети, которая юридически оформлена на ФСК. В 2010г. компании завершат технический аудит, в ходе которого будет определено, останется ли сеть в собственности ФСК. «Сейчас рассматриваются разные модели», – пояснил журналистам Колпаков. Обслуживать ВОЛС будет ФСК, с которой «Ростелеком» будет рассчитываться за оказанные услуги. Сетевой компании также переданы два волокна новой линии связи.

Как отметил председатель правления ОАО «ФКС ЕЭС» Олег Бударгин, компания «с помощью «Ростелекома» будет и в дальнейшем продвигать развитие сетей на своих площадках». Колпаков не стал комментировать планы «Ростелекома» по дальнейшему магистральному строительству, отметив лишь, что компании интересно строительство линий связи в страны СНГ, однако по масштабу строительства эти сети не сопоставимы с запущенной ВОЛС.

Бударгин затруднился назвать объем инвестиций ФСК в строительство сети. «Мы обеспечили технологическое прохождение этого проекта», – сказал он. При этом компания направила 500 млн. руб. в обучение персонала, который займется обслуживанием сети в ходе ее эксплуатации.

Поставщиками оборудования для ВОЛС выступили несколько зарубежных вендоров. Ввод сети в эксплуатацию позволит устранить или, как минимум, уменьшить существующее в России цифровое неравенство, отметил Колпаков. «Сеть также позволит снижать телекоммуникационные тарифы, в первую очередь – тарифы на интернет», – сказал он. Общая протяженность магистральных сетей «Ростелекома» составляет 150 тыс.км.

«Ростелеком» входит в государственный телекоммуникационный холдинг «Связьинвест». В ходе реорганизации холдинга к «Ростелекому» будут присоединены семь МРК (ОАО «Центртелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Волгателеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь»). Межрегиональные компании, входящие в «Связьинвест», владеют более 80% телекоммуникационной инфраструктуры РФ и обслуживают более 90% населения страны.

«Русал»: все будет ОК. У компании удручающие финансовые и производственные результаты за прош­лый год. Но менеджмент уверен, что кардинальное улучшение конъюнктуры на рынке алюминия поможет решению проблем.

Объединенная компания «Русский алюминий» (ОК «Русал») – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, образованный в 2007г. в результате слияния одноименной группы, холдинга «Суал» и глиноземных активов швейцарской Glencore. «Русал» действует в 19 странах на пяти континентах. В его состав входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, восемь по добыче бокситов, два криолитовых завода, один катодный. А кроме того – по три предприятия, производящих порошковую продукцию, кремний, вторичный алюминий и фольгу. Первичный алюминий получается в литейных цехах из глинозема, вторичный – из лома и отходов первичного алюминиевого производства. Большая часть глинозема идет на удовлетворение собственных потребностей «Русала». Структурно все активы «Русала» объединены в четыре дивизиона: алюминиевый, глиноземный, упаковочный и инжинирингово-строительный. До кризиса компания приступила к реализации нескольких крупных инвестиционных проектов. Так, совместно с «Русгидро» она ведет строительство Богучарской ГЭС на реке Ангаре и сооружение алюминиевого завода годовой мощностью 600 тыс.т. В западной части Иркутской обл. между г.г. Тайшет и Талая также начато возведение нового алюминиевого производства мощностью 750 тыс.т. Поэтапно проходит модернизация Иркутского алюминиевого завода. На достройку Богучарской ГЭС «Русалу» требуется еще 529 млн.долл., за завершение строительства Тайшетского и Богучарского заводов – $1,2 и 1,5 млрд.долл. соответственно. Продукция «Русала» реализуется преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители – транспортная, строительная, упаковочная отрасли. В прош­лом году компания значительно снизила загрузку производственных мощностей: алюминия выпущено 3,9 млн.т. по сравнению с 4,4 млн.т. за предыдущий период, глинозема – 7,3 млн.т. против 11,2 млн. Но даже с такими объемами «Русал» контролирует 10% мирового рынка обоих товарных активов. На его предприятиях работают 76 тыс.чел. В янв. «Русал» провел первичное размещение акций по цене 10,8 гонконгского долл. за шт. Выход на публичный рынок был анонсирован еще в момент образования объединенной компании, но несколько раз откладывался. Сделка готовилась при явной поддержке российских властей. Она прошла на площадках Гонконга и Парижа, формальный free-float по ее итогам достиг 10,6%, инвесторам были предложены бумаги холдинговой структуры, зарегистрированной на о-ве Джерси. Основные акционеры «Русала» – принадлежащая Олегу Дерипаске En+ (47,4%), «Онэксим» Михаила Прохорова (17%), SUAL Partners Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника (15,8%), а также «дочка» Glencore под названием Amokenga Holdings (8,6%).

Факторы роста

1. Восстановление спроса

По мере выхода из кризиса растут потребности строительной и транспортной отраслей, на которые приходится около половины мирового потребления алюминия. Рыночная стои­мость этого металла будет держаться выше 2 тыс.долл. за 1 т., а в России по итогам 2010 спрос увеличится на 26%, прогнозируют в «Русале». На предприятиях группы должно быть произведено на 11% больше глинозема, чем в 2009, алюминия – на 3%.

2. Владение пакетом ГМК

Комментируя годовые финансовые результаты, Олег Дерипаска отдельно упомянул о принадлежащих «Русалу» акциях «Норильского никеля». Почти все показатели собственного бизнеса ухудшились, а этот пакет, который можно рассматривать как долгосрочную финансовую инвестицию, подорожал на бирже за год на 123% до 6,7 млрд.долл. По мнению ряда аналитиков, потенциал роста акций «Норникеля» еще не исчерпан.

3. Оптимизация расходов

В кризис компания добилась повышения эффективности. Себестоимость т. алюминия удалось уменьшить на 25% до 1,5 тыс.долл., глинозема – на 27% до $257. Правда, достигнуто это во многом за счет снижения загрузки наименее рентабельных мощностей с сохранением режима работы более рентабельных. А значит, с запуском простаивающих объектов блестящие результаты несколько померкнут.

Факторы снижения

1. Колоссальный долг

Несмотря на то что в начале года долговые обязательства «Русала» снизились на 13% до 12,9 млрд.долл., они по-прежнему являются для него тяжелым бременем. По итогам IPO компания перечислила кредиторам 2,1 млрд.долл., но до конца 2013г. предстоит погасить еще 3,3 млрд.долл. долга. Скорее всего, «Русал» попытается рефинансировать обязательства за счет выпуска облигаций, но успех не гарантирован.

2. Падение объемов производства

«Русалу» пришлось существенно скорректировать производственные планы. В частности, глинозема в пред.г. произведено на 36% меньше, чем за предыдущий период, алюминия – на 11%, добыча бокситов упала на 41%. Компания объясняет это всеобщим экономическим спадом, однако другие мировые поставщики пострадали не столь сильно.

3. Нестандартность IPO

Бумаги «Русала» доступны очень ограниченной публике. В ходе размещения их могли приобретать только институциональные инвесторы, заявки принимались как минимум на 129 тыс.долл., а на вторичном биржевом рынке они обращаются крупными лотами в 24 тыс.шт. Реальный free-float акций значительно меньше формального. Кроме того, результаты IPO пока что не радуют рыночных инвесторов, хотя они и оказались выгодными для «Русала», а также для инвестбанков, которые получили комиссионные за эту сделку и затем отказались использовать опцион на покупку обвалившихся бумаг.

Передача сверху. Чиновники обещают расставаться с государственным имуществом с легким сердцем. Но активы могут остаться государственными даже после приватизации

Депутаты Брянского городского совета приняли политическое решение – расширили свою программу приватизации на 2010 год, включив в нее ОАО «Центральный дом быта», один из крупных городских универмагов. Если сделка состоится, брянский бюджет получит как минимум 39 млн. руб. – более трети всех запланированных в нем на год доходов от приватизации.

Новый виток приватизации по всей стране собирается запустить и Дмитрий Медведев. Уже готов указ о сокращении перечня стратегических предприятий, который уже в этом году позволит выставить на продажу госпакеты акций в 28 компаниях. Самые лакомые куски известны. Это 25% минус одна акция компании «Совкомфлот», 20% акций Новороссийского морского торгового порта, контрольный пакет новосибирского аэропорта Толмачево. Их продажа поможет бюджету заработать до 100 млрд. руб. вместо 18 млрд., заложенных сейчас в программу приватизации.

Впрочем, пополнить бюджет – не главная задача. С прошлой осени, когда первый вице-премьер Игорь Шувалов объявил об ускорении приватизации, правительство пытается убедить бизнес, что готово поделиться активами – лишь бы новые собственники оказались эффективными. Критерии определят чиновники.

Приватизировать священных – и жирных – коров вроде «Газпрома», «Роснефти» или АЛРОСы никто не собирается. Значит, масштаб приватизации должна обеспечить ее массовость. И в минэкономразвития, и в Росимуществе, отвечающем за сами продажи, чиновники делятся грандиозными планами. Государство собирается продавать активы на электронных торгах, привлекая независимых продавцов, в т.ч. инвестбанки. А к лету Росимущество обещает представить потенциальным покупателям список активов, которые хотя и не вошли в программу приватизации, но могут быть проданы, если на них появится спрос.

Сейчас спрос – главная проблема. Претенденты на покупку крупных компаний, как правило, известны заранее. Например, к блокирующему пакету ТГК-5 проявляет интерес КЭС-холдинг Виктора Вексельберга, уже управляющий энергокомпанией. 13,1% акций «Росгосстраха» может докупить его нынешний гендиректор и владелец Данил Хачатуров – не исключено, что ему акции продадут напрямую, без аукциона. В правительстве думают разрешить прямые продажи миноритарных госпакетов основным акционерам.

Но и для больших сделок важно выбрать момент. Гендиректор «Совкомфлота» Сергей Франк сомневается, что акции компании надо выводить на IPO в этом году, и предлагает сделать это в следующем, когда инвесторы окончательно забудут про кризис. Число сделок на российском рынке слияний и поглощений упало в пред.г. более чем в два раза. Мало кто хотел приобретать новые активы. Это отразилось и на приватизации: больше половины выставленных на продажу в 2009г. объектов с первого раза продать не удалось. «За 19 лет почти все, что можно, продали, ликвидных объектов практически не осталось», – разводит руками сотрудник министерства госимущества Нижегородской обл. Игорь Левкович.

Розничные сети, столкнувшись с оттоком покупателей, организуют распродажи и шумные рекламные акции. Государство идет той же дорогой. В середине апреля Дума в первом чтении приняла поправки в закон о приватизации, которые расширяют информационное обеспечение процесса. И сейчас Росимущество публикует сообщения о назначенных торгах с краткими сведениями о продаваемой компании. Новый закон потребует более подробную справку – публиковаться должны, например, бухгалтерские отчеты, чтобы потенциальный покупатель мог сразу оценить, в каком состоянии товар.

Мало того, Росимущество в ближайшие месяцы опубликует в сети базу данных по активам, которые не включены в программу, но могут туда попасть, если появятся покупатели. «Речь идет о той части федерального имущества, целесообразность приватизации которой вызывает минимум сомнений. Это чисто коммерческие организации, у которых основная цель – получение прибыли», – объясняет начальник управления приватизации Росимущества Иван Аксенов.

Понятно, что такая информационная открытость важна для малого и среднего бизнеса. Крупные компании прекрасно знают, что и где они хотят купить. Для бизнеса помельче еще важнее информации деньги – на что покупать? Сейчас, например, практически невозможно получить кредит под залог акций, выставленных на приватизацию. Банк не хочет связываться с котом в мешке. А вот если банкиры, считают в Росимуществе, на ранней стадии получат доступ к финансовым документам и поймут, что за акции продаются, они охотнее примут их в качестве залога. «Для государства как продавца это плюс: с одной стороны, оно может рассчитывать на премию по сравнению с традиционной ценой продажи, а с другой – гарантированно получает покупателя, нацеленного на дальнейшее развитие актива», – считает Аксенов.

Еще одна проблема – задаток. Чтобы участвовать в аукционе, надо заранее внести 20% начальной цены объекта, хотя и не более 4,5 млн. руб. Для предпринимателя средней руки это большие деньги, которые ему придется вывести из оборота – и без гарантии выгодной покупки. «Задаток, вероятно, будет снижен, и это расширит участие малого бизнеса в приватизации», – считает глава думского комитета по собственности Виктор Плескачевский. Он не исключает, что проблема будет решена при принятии поправок во втором чтении.

В регионах могут пойти и дальше. По данным Newsweek, в Московской обл. тоже собираются обсуждать с бизнесом объекты для возможной приватизации. Но не только обсуждать – предпринимателей могут пригласить участвовать в предпродажной подготовке. Например, в Подмосковье много компаний, которые находятся в техническом дефолте. Если дело дойдет до банкротства, то приватизировать их будет нельзя. Но заинтересованная компания-покупатель может сегодня получить доступ к такому проблемному активу: назначить в совет директоров своих людей, вложить деньги, чтобы поставить бизнес на ноги, а потом получить преимущество при приватизации. Другой вопрос – насколько эта схема будет прозрачна.

И все же не этого ждет крупный бизнес от новой приватизационной волны. Примерно месяц назад РСПП передал в минэкономразвития радикальное предложение: запретить госкомпаниям создавать «дочки», которые занимались бы обычным конкурентным бизнесом и приобретали активы в этих сферах. И, например, участвовали бы в приватизации, которая тогда теряет смысл и превращается в перекладывание из одного кармана в другой.

«Слишком много расплодилось дочерних и внучатых структур вокруг госкомпаний. Они вроде бы должны конкурировать на общих основаниях, но конкуренция получается недобросовестной», – указывает первый вице-президент РСПП Александр Мурычев. Дело не только в административном ресурсе. Государственные или квазигоскомпании в конечном итоге рискуют не своими деньгами, а казенными, значит, и на аукционах им проще победить, предложив цену повыше.

Чиновники на это предложение пока что не реагируют. Возможно, ответ будет дан на практике. На 31 мая назначен аукцион по продаже 41,75% акций ОАО «Сланцы» в Ленинградской обл. Среди основных претендентов – группа «Ренова» Виктора Вексельберга и «Роснефть». Андрей Литвинов

S7 Airlines, крупнейший российский авиаперевозчик по количеству перевезенных пассажиров на внутренних авиалиниях, объявляет об открытии собственных регулярных рейсов в столицу Австрии – Вену. Полеты S7 Airlines по маршруту Новосибирск – Москва – Вена будут выполняться с 12 июня 2010г. с периодичностью один раз в неделю – по субботам. Пассажиры могут приобрести билеты на этот рейс, как с вылетом из Новосибирска, так и из Москвы (аэропорт «Домодедово»). Продажа авиабилетов уже открыта.

Вылет рейса из Новосибирска – в 10.05, вылет из Москвы – в 13.55, прибытие в Вену – в 14.50 по местному времени. Минимальная стоимость авиабилета по маршруту Новосибирск – Вена и обратно составляет 480 евро, минимальный тариф на перелет из Москвы в Вену и обратно составляет 180 евро. Топливный сбор на этом, как и на всех международных маршрутах S7 Airlines, не взимается.

Рейс будет выполняться на современном лайнере Airbus A319. Самолет рассчитан на перевозку 128 пассажиров, имеет комфортабельную компоновку салонов эконом и бизнес-класса.

Это уже второй рейс S7 Airlines, открытый из Новосибирска в Европу в новом сезоне. С 30 апреля 2010г. авиакомпания начинает полеты по маршруту Новосибирск – Прага – Новосибирск. «Наблюдается дефицит маршрутов, связывающих Сибирский регион с европейскими городами. Подтверждением этого служит высокий спрос на авиабилеты по нашему новому маршруту в Прагу. Мы удовлетворены ходом продаж на этом направлении, востребованность рейса превзошла наши ожидания. Именно поэтому мы решили продолжить расширение маршрутной сети авиакомпании в Европу и открыть новый рейс из Новосибирска в Вену. Конъюнктура рынка сейчас наиболее благоприятная для организации таких рейсов», – отметил заместитель гендиректора S7 Group Антон Еремин.

В I кв. 2010г. Первая грузовая компания отправила со станций Красноярской железной дороги 1,16 млн.т. угля. ПГК удалось достигнуть опережающего 4-кратного роста перевозок в регионе, в сравнении с общей отгрузкой угля из Красноярского края и Хакасии на внутренний рынок, которая в I кв. возросла на 25%. Значительная часть – 78,5% от всех угольных перевозок ПГК, пришлась на Сибирский и Дальневосточный федеральный округа. Основной объем поставок произведен на региональные ТЭС, снабжающие теплом и электроэнергией население и промышленные объекты Красноярского края, Иркутской и Новосибирской обл., Республики Бурятия и Приморского края. 21,5% поставок сибирских углей пришлась на Европейскую часть России.

На 45% возросли перевозки угля вагонами ПГК с разрезов Красноярского края и Хакасии в текущем отопительном сезоне (с сент. пред.г. по март 2010г.). За этот период Первая грузовая компания перевезла в регионе 3,028 млн.т. угля. Рост угольных перевозок ПГК связан с возросшим спросом со стороны потребителей, в условиях затяжных холодов в Сибири, а также дополнительными потребностями региональных ТЭС, замещающих мощности Саяно-Шушенской ГЭС. Существенное влияние оказал и рост парка полувагонов ПГК – с 47 тысяч в начале 2008г. до 55 тысяч к 2010-му, что позволило Первой грузовой компании расширить собственные возможности по перевозке грузов на сети Российских железных дорог.

ОАО «Первая грузовая компания» – крупнейший оператор ж/д перевозок в России. Основным учредителем и владельцем обыкновенных акций ПГК является ОАО «Российские железные дороги». Первая грузовая компания создана в июле 2007г. В собственности ПГК – свыше 200 000 ед. подвижного состава. Доля компании в структуре вагонного парка РФ составляет 22%. В 2009г. объемы перевозок ОАО ПГК превысили 230 млн.т.

Китайский авиаперевозчик Grand China Air, чтобы обеспечить потребности русских туристов, намерен в июне начать выполнять чартерные рейсы из Манчжурии на курорт Циньхуандао на берегу Желтого моря. Перелеты, как сообщает в понедельник агентство Синьхуа, будут осуществляться из аэропорта в г.Маньчжурия (по-китайски Маньчжоули) дважды в неделю с 18 июня и до наступления осени.

Ежегодно, по данным китайской стороны, через этот город в автономном районе КНР Внутренняя Монголия (в четырех км. от границы с РФ) в Поднебесную въезжает свыше одного млн. россиян, прежде всего жители Иркутска, Читы и Улан-Удэ.

Циньхуандао расположен в северо-восточной части провинции Хэбэй на берегу Бохайского залива в Желтом море. Самый популярный курорт региона – Бэйдайхэ, куда в летний период приезжает большое количество россиян. Только в 2009г., согласно официальной статистике, в Бэйдайхэ побывали 40 тысяч российских граждан, что составляет 90% всех иностранных туристов в регионе.

Как отмечается в сообщении Синьхуа, чартерные авиаперевозки на этом направлении вводятся впервые: раньше российские туристы, купившие туры на побережье Бохайского залива, приезжали в Бэйдайхэ на поездах. Если чартерные авиарейсы окажутся рентабельными, их будут использовать и в последующие годы. Мария Чаплыгина

23 апреля проведена в Пекине презентация Иркутской обл., на которой китайским участникам (200 чел.) были представлены перспективные проекты двустороннего сотрудничества в сфере инвестиций и торговли, туризма и культуры. Мероприятие прошло в рамках визита делегации правительства области во главе с губернатором Мезенцевым Д.Ф. Аналогичная презентация состоялась 21 апреля в Шэньяне. Китай. Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 24 апреля 2010 > № 230176

В начале мая выходит книга Андрея Подшибякина "По живому. 1999-2009: LiveJournal в России". Автор - профессиональный журналист, бывший редактор Livejournal.ru и блогер с восьмилетним стажем - попытался оценить общую картину сложных процессов, происходящих в российском "Живом Журнале". Если, к примеру, в Америке ЖЖ - это сервис подростковых дневников, а в Сингапуре - сервис частных объявлений, то в России он превратился в дискуссионную площадку, отчасти заменив собой "кухонные посиделки" времен застоя. Корреспондент "Недели" Дарья Варламова поговорила с автором издания об эволюции ЖЖ, возросшей гражданской активности блогеров и рецептах популярности в Сети.

неделя: Как эволюционировал "Живой Журнал" за 10 лет?

андрей подшибякин: Когда Livejournal пришел в Россию, это была элитарная забава, вроде нынешнего Facebook. Вначале туда вообще не пускали кого попало - была система инвайтов. Зарегистрированный пользователь должен был отправить знакомому специальный код, и только тогда тот мог завести себе блог. До 2007 года ЖЖ был скорее публицистической историей. А совсем недавно осознал себя рупором гражданской журналистики и стал выступать в этом качестве.

н: В чем особенность русскоязычного Livejournal?

подшибякин: Это очень логоцентрическая среда. Люди, пишущие в ЖЖ, считают себя, скорее, не блогерами, а журналистами или писателями. В Америке ЖЖ - это сервис подростковых дневников, как Liveinternet в России. В Сингапуре он используется вообще как сервис частных объявлений. В России он превратился в дискуссионную площадку.

н: Теперь блогеры могут составить серьезную конкуренцию СМИ?

подшибякин: В том, что касается оперативности и так называемой "журналистики фактов", конечно, могут. И зачастую опережают обычных журналистов, оказываясь в нужное время в нужном месте. Но есть и слабые места: никто, кроме блогера, информацию не проверяет, не занимается серьезными интерпретациями, и история в голове у автора часто обрастает лишними подробностями. По моему личному убеждению, настоящая журналистика может быть только профессиональной - либо это какое-то любительское репортерство. Чтобы преодолеть грань между субъективными зарисовками и профессиональной журналистикой, в ЖЖ должен сложиться внутренний этический кодекс. Пока этого, к сожалению, не заметно. И дело не столько в самоцензуре, сколько в неумении отстраниться от материала.

н: В субъективности блогера есть свое обаяние...

подшибякин: Здесь есть важный момент - когда человек читает публикацию в газете, он знает, кто подписывается под этими словами. А за именем любимого блогера может скрываться человек, совсем непохожий на тот образ, что представляется читателю. Все блогеры носят маски - в той или иной степени.

н: И вы тоже?

подшибякин: Я по первой профессии журналист и с самого начала использовал ЖЖ для неформатных высказываний, которые не могу позволить себе опубликовать на страницах каких-либо изданий.

н: Блогер несет социальную ответственность за свой контент?

подшибякин: Только если он говорит нечто, противоречащее Уголовному кодексу. В остальном человек может высказывать все, что считает нужным.

н: В чем специфика ЖЖ-дискуссий?

подшибякин: В их безапелляционности и в значительной степени анонимности - человек может от лица "виртуала" высказать все то, что не смог бы сказать под своим именем. И, конечно, моментальная обратная связь, которая позволяет блогеру не уноситься слишком далеко и следить за тем, как аудитория реагирует на его работу.

н: Но такой шквал разнообразных мнений - это серьезное испытание...

подшибякин: Безусловно, и читательские реакции надо фильтровать. Автор должен вырабатывать внутреннюю убежденность в своей точке зрения и обладать достаточно толстой шкурой. Есть и более легкий способ - "забанить" несогласных, не дав им возможность высказываться.

н: Недавно вошли в моду блоги чиновников. Популярный жж-юзер Алексей Навальный считает, что это инструмент воздействия общества на власть, а не наоборот. Вы согласны?

подшибякин: Пока да. Вся эта история началась с подачи президента и пока это действительно канал односторонней коммуникации, снизу вверх. Но есть исключения - пермский губернатор Чиркунов, который самостоятельно ведет прекрасный блог, губернатор Кировской области Никита Белых... Так что я думаю, эта сфера будет развиваться дальше. Сложно представить, что кто-то заведет интересный блог по указке сверху, но, может, чиновники втянутся по собственному желанию.

н: ЖЖ эффективен как маркетинговый инструмент?

подшибякин: Последние пару лет активно предпринимались попытки использовать ЖЖ в этом качестве, и блогеры уже успели этим пресытиться. Сейчас трудно запустить вирусную рекламную кампанию в Livejournal - юзеры тщательно следят за тем, чтобы на них никто не попытался заработать. Есть и откровенно коммерческие сообщества, спонсированные брендами, они работают, но это уже другая история.

н: Можно проследить по сообществам, как меняются интересы и увлечения жж-пользователей?

подшибякин: Остаются темы, популярные во все времена - кино, музыка, книги. Последний бум - кулинарные сообщества: в одном из них, например, люди организованно ненавидят майонез. И если судить по нынешнему ЖЖ, вся страна занимается готовкой и фотографией. А вообще интересы дробятся и сообщества становятся более специализированными. Например, если раньше было всего одно коммьюнити, посвященное Второй мировой, то теперь в отдельных сообществах обсуждаются редкие виды оружия того времени.

н: В чем секрет популярности в ЖЖ? Можете дать портрет среднего "тысячника"?

подшибякин: Этому в моей книге посвящена отдельная глава, я собирал рецепты популярности, рассказанные "тысячниками", и могу сказать, что даже двух похожих пунктов в этих списках нет. Считается, что "тысячник" должен обновлять свой блог регулярно, но ведь многие суперпопулярные пользователи пишут как бог на душу положит. Другое расхожее мнение - что "тысячник" должен хорошо писать. Но в десятке топовых блогеров есть люди, которые вообще не создают тексты, а только выкладывают картинки. Единственная закономерность - известность за пределами ЖЖ обычно привлекает к блогеру большое число поклонников. Люди, которые хорошо знают свое дело, вроде Артемия Лебедева, тоже получат аудиторию.

н: Среди культовых персонажей ЖЖ происходит какая-то эволюция?

подшибякин: У нынешних "тысячников" гораздо больше читателей. Если в 2005 году человек с тысячей френдов считался почти богом, то сейчас пользователи, у которых меньше 3000 читателей, уже не воспринимаются всерьез. Есть и такая тенденция - до 2007 года главным талантом популярного блогера было умение писать большие, связные тексты. Сейчас на первый план стали выходить фотографы и дизайнеры - например, Вячеслав Кутеев (kuteev). Восприятие информации меняется, и читать большие объемы текста людям становится все менее интересно.

Награды для ЖЖЗЛ

15 апреля в Берлине подвели итоги международного конкурса The best of blogs, который был проведен уже в шестой раз. Жюри, в состав которого входили известные блогеры и журналисты из разных стран (от России был ЖЖ-юзер drugoi), определяло, кто в этом году вел блог лучше всех. Российские блогеры не остались незамеченными. В номинации "Лучший блог на русском языке" оказались сразу два победителя. Это Илья Кабанов из Новосибирска с журналом "Мир удивительных вещей" (metkere.com) и "Бутырка-блог" (slon.ru/blogs/butirka) - записи некоего Александра N., отбывающего наказание за мошенничество и попытку легализации преступных доходов.

Необъятные джунгли

Отрывки из книги Андрея Подшибякина

- "ЖЖ - это необъятные амазонские джунгли, где тропинок вообще нет, и нужно, распугивая обезьян, продираться с мачете через кусты и лианы; причем, даже проведя в этих джунглях десять лет, целой картины все равно не получишь. Это совсем новая коммуникационная среда, посредством которой люди женятся, разводятся, нанимаются на работу и теряют ее, а также с бранью и похабными иллюстрациями выясняют отношения, личные и профессиональные, наблюдать за этим даже интереснее, чем участвовать".

- "Всю свою историю СМИ были односторонним каналом коммуникации: автор вещает, читатель (или зритель) молча слушает. Письма в редакцию не считаются - "если вы не отзоветесь, мы напишем в "Спортлото"; обмен полемическими публикациями - тоже довольно специфический формат, ассоциирующийся скорее со спорами славянофилов и западников образца XIX века, чем с сегодняшним днем. Прямые эфиры - тоже не вполне точная аналогия: "кнопка" всегда находится в одних руках - руках ведущего, который в любой момент мог вывести неприятного зрителя-слушателя из эфира или просто "заболтать" нелицеприятного гостя. С появлением ЖЖ вся обратная связь стала, во-первых, моментальной, а во-вторых, моментально же доступной для всеобщего обозрения - причем без редакторских красивостей, а прямо "как есть", в формате курилки. Отсюда следует еще одна важная черта ЖЖ: здесь нет привычных для СМИ иерархий и невозможно просто вещать с пьедестала, потому что читатели часто оказываются умнее и компетентнее вещающего, о чем не стесняются говорить ему в самых удивительных выражениях".

- "ЖЖ - предельно персонифицированная среда, "подстраивающаяся" под каждого конкретного человека; невозможно представить себе, чтобы в комментариях другого блогера мирно делились секретами мастерства финансист и сутенер - без Лебедева не было бы "фуршетов". У каждого из миллионов ЖЖ-пользователей - своя специализация, свои способы организации своих читателей и своего информационного пространства; кто-то ведет "иллюстрированный журнал обо всем на свете" (drugoi), кто-то обсуждает знаменитостей (radulova), кто-то анализирует индустрию видеоигр (segal). Вышеперечисленные - многотысячники, но по разности их подходов можно судить и о стратегиях "простых пользователей".

Вице-премьер правительства Кировской области Мария Гайдар: Я не блогер-чиновник, а просто блогер

Мария Гайдар завела свой блог (m-gaidar в ЖЖ) еще до того, как стала работать вице-премьером правительства Кировской области. Но и на новом месте работы писать в ЖЖ не бросила. В начале апреля выяснилось, что ее блог читают и в Кировской прокуратуре. Дело в том, что Мария написала пару постов про своих сотрудников. К примеру: "Это Александр. Хороший человек, любит рыбалку". Или: "Это Светлана. Самый загорелый человек в Кировской области". Прокуроры заподозрили, что подобные записи могут нарушать закон о защите персональных данных. Корреспондент "Недели" Полина Потапова выясняла, на какой стадии конфликт.

неделя: История с Кировской прокуратурой уже закончилась?

мария гайдар: Не знаю, у них какие-то свои внутренние процессы. Пока ничего нового не происходило. Для дачи показаний меня так и не вызвали.

н: Ваши сотрудники подтвердили, что не против постов, где упомянуты их имена. Это не сняло вопроса?

гайдар: Опять же не знаю. Я бы предпочла, чтобы прокуратура занималась расследованием дела Магнитского (адвоката Сергея Магнитского, подозреваемого в налоговых махинациях, умершего в московском СИЗО. - "Неделя") . Да и в Кирове хватает проблем с нарушением законов, которые прокуратура могла бы решать. Очень жалко, что они тратят свое время на меня.

н: Вы ведете блог уже четыре года. Блоги изменились за это время?

гайдар: Российский сектор ЖЖ, в отличие от многих других стран, с самого начал носил общественно-политическую окраску. И он ее не утратил с годами, а, наоборот, все больше и больше приобретает. Конечно, блоги меняются, появляются новые способы коммуникации, которые увлекают людей. С динамикой числа ЖЖ-пользователей я не знакома, но общественно-политические блоги точно не потеряли читателей, а только их приобрели. Доказательство тому политики, которые завели себе блоги. И хотя для них это непривычная и трудоемкая работа, они все равно пишут посты.

н: Вот и президент Медведев уже год ведет свой блог.

гайдар: Это правильно и современно, шаг навстречу людям. Это, конечно, не решает вопроса открытости и прозрачности власти, но задает направление и тон.

н: Многие говорят, что у Медведева нет времени на блог и на самом деле посты пишут его помощники.

гайдар: Возможно. Вести блог - дело трудоемкое. Много времени требуется хотя бы на то, чтобы прочесть комментарии. А если уж отвечать на них... Ведь в его блог заходит огромное количество человек. Но я абсолютно уверена, что если его начинают заваливать вопросами на какую-то определенную тему, то ему об этом становится известно.

н: По рейтингу Forbes, ваш блог занимает второе место по полярности среди блогов чиновников. Как раз после Медведева. Приятно, наверное?

гайдар: Я спокойно к этому отношусь. Себя причисляю скорее не к блогерам-чиновникам, а просто к блогерам. И я знаю, что есть люди, которые ведут гораздо более интересные блоги, гораздо чаще туда пишут, у них гораздо больше друзей и откликов на посты. Например, тот же Алексей Навальный (navalny в ЖЖ. - "Неделя"). Мы, как блогеры, начинали вместе, сейчас он меня сильно обогнал по популярности. Сама с удовольствием читаю его блог. А мой ЖЖ не такой интересный, и я редко пишу. У меня просто не хватает сейчас времени, чтобы делать это чаще.

н: Считается, что у журналистов должна быть самоцензура, ответственность за то, что они пишут. А блогеры должны думать о последствиях своих постов?

гайдар: Конечно. Любой человек должен думать о последствиях своих поступков. И все-таки я считаю, что лучше наличие новостей, чем их отсутствие. Пусть это будут неукрашенные, неприятные новости, но они все же будут. Может быть, такие, которые не разместили бы в СМИ. Лучше знать, чем не знать. Блог - это не СМИ, сколько бы у человека ни было читателей, поэтому на блоги не должны распространяться правила и законы для СМИ. Но при этом блогер как гражданин тоже обязан соблюдать законы.

н: Но ведь блогер может нарушить закон, сам того не подозревая.

гайдар: Согласна. Законы у нас знают плохо, друг к другу относятся с подозрением, все всех постоянно подозревают в нарушение закона. Не подозревают, пожалуй, только тех, кто нарушает закон открыто и цинично, на глазах у всех. Я не говорю, что человек может разместить в блоге или где-то еще детскую порнографию или через блог организовывать убийство, здесь вопрос в другом. Имеют ли люди право на собственную позицию, мнение, имеют ли они право делиться этим мнением с окружающими, неважно, сколько их - десять или десять тысяч? Для меня ответ очевиден - да, и с этим никто ничего поделать не сможет. Место для "кухни" всегда найдется. Дарья Варламова.

В Китае стартовала презентация Иркутской обл. Делегацию возглавляет губернатор Дмитрий Мезенцев. Перед открытием глава региона встретился с губернатором провинции Ляонин Чэнь Чжэнгао.

Область заинтересована в привлечении инвестиций в глубокую переработку леса, в развитии прямого ж/д и авиационного сообщения между российским регионом и провинциями Китая, сотрудничестве в сферах энергетики, транспорта, науки и образования. Дмитрий Мезенцев пригласил руководство и представителей деловых кругов провинции Ляонин поучаствовать в работе VI Байкальского экономического форума.

Группа JFC (Петербург) полностью выплатила седьмой купонный доход по облигациям серии 01 в 795,4 тыс. руб. Группа JFC (ЗАО «Группа «Джей Эф Си», Санкт-Петербург) полностью выплатила седьмой купонный доход по облигациям серии 01 в объеме 795 тыс. 435,72 руб. Об этом сообщается в официальных материалах компании. Процентная ставка по седьмому купону утверждена в 16% годовых. Размер купонного дохода, подлежащего выплате по одной ценной бумаге, составляет 79,78 руб.

Также компания исполнила обязательство по приобретению собственных облигаций по требованию их владельцев по окончании седьмого купонного периода в количестве 9 тыс. 114 бумаг на сумму 9 млн. 114 тыс. руб. Пятилетние облигации серии 01 номинальной стоимостью 1 тыс. руб. были размещены 26 окт. 2006г. в количестве 2 млн. шт. Государственный регистрационный номер выпуска 4-01-10255-J от 28 марта 2006г.

ЗАО «Группа «Джей Эф Си» является имущественной компанией и владеет всеми активами холдинга JFC. Группа JFC основана в 1994г. в Санкт-Петербурге и занимается национальной и международной дистрибуцией фруктов и овощей. JFC объединяет компании по производству, закупке, обработке, хранению, транспортировке и реализации фруктов. В общем объеме товарооборота группы 80% занимают бананы. Группа JFC имеет предприятия, офисы и терминалы в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирске, Краснодаре, Екатеринбурге, Челябинске, Казани и Нижнем Новгороде, а также на Кипре, в Эквадоре и в Коста-Рике. Предприятие развивает розничный бренд Bonanza. В окт. 2009г. ОАО «Банк Санкт-Петербург» приобрело 19,9% акций ЗАО «Группа «Джей Эф Си», сумма сделки не разглашается. spb.rbc.ru.

Мэр Красноярска Петр Пимашков одобрил проект создания в городе крупного логистического продовольственного центра с государственным участием в акционерном капитале. Проект представила в ходе расширенного заседания инновационного совета города, проходившего в рамках III Общегородской ассамблеи «Красноярск. Технологии будущего», гендиректор красноярской консалтинговой компании ООО «Корпорация экономистов» Светлана Сидельникова.

«Это проект создания в Красноярске системы логистического управления агропромышленным комплексом либо в рамках развития красноярской агломерации, либо в рамках краевой программы по созданию структуры муниципальных логистических центров, в которой красноярский центр станет ключевым звеном», – сообщила С.Сидельникова.

Проект нацелен на координацию деятельности сельхозпроизводителей, переработчиков сельхозпродукции, торговых сетей и государства. При этом он не подразумевает строительства новых объектов недвижимости, а предполагает использование существующих в Красноярске складских помещений. Как пояснила С.Сидельникова, предполагается, что общая площадь создаваемого логистического центра позволит хранить одномоментно до 15 тыс.т. продовольствия. «Проект не рассчитан на строительство объектов, это проект создания юридического лица, которое на основе поступающей информации осуществляет управление продовольственным рыком», – отметила руководитель ООО « Корпорация экономистов».

Предполагается, что логистический центр будет представлять собой акционерное общество с участием правительства Красноярского края и мэрии Красноярска. «Форма госпредприятия здесь неэффективна. Для города оптимально участие в виде владения 25% акций ОАО + 1 акция», – сообщила С.Сидельникова.

Общая стоимость проекта создания в городе логистического продовольственного центра, по ее оценке, может достигать 1,5 млрд. руб. «Но за счет использования существующих складских помещений, принадлежащих частным инвесторам, можно считать, что проект уже профинансирован более чем на 60%», – отметила гендиректор консалтинговой компании.

По итогам обсуждения данного проекта глава Красноярска Петр Пимашков сообщил, что мэрия готова участвовать в его реализации. «Действительно, внедрение таких инноваций позволит значительно снизить издержки переработчиков, потребителей и, естественно, увеличить конкурентоспособность продукции красноярских производителей», – сказал он. interfax.ru.

Специализированная торговая компания «Агромашхолдинг», входящая в состав машиностроительного холдинга «Концерн «Тракторные заводы», планирует охватить всю территорию Казахстана торговой и сервисной сетью, сообщает компания.

Именно этой теме была посвящена состоявшаяся на днях в Астане конференция, в которой приняли участие казахстанские партнеры «Агромаша», в частности, Caspian Agro Service – на производственных площадях которой производится сборка российских комбайнов «Енисей».

Как отмечается в пресс-релизе, на конференции было принято решение разработать программу финансирования конечных потребителей российской техники «Агромаш» через лизинговую компанию «КазАгроФинанс» под 4% годовых.

«Агромашхолдинг» воспринимает дилеров не просто как клиентов, но как долгосрочных партнеров, поэтому для участников дилерской программы, дается «прекрасная перспектива развития бизнеса», отмечается в сообщении.

«Для новой программы 2010г. характерны такие принципы, как закрепление дилера за конкретным регионом, дифференциация плана продаж дилера в зависимости от уровня развития АПК региона, масштабная рекламная поддержка, а также интеграция коммерческих условий для всей продуктовой линейки, выпускаемой предприятиями машиностроительного холдинга «Концерн «Тракторные заводы», продвигаемой «Агромашхолдингом», – говорится в пресс-релизе.

«Агромашхолдинг» – подразделение «Концерна «Тракторные заводы», специализирующееся на поставках потребителям техники с/х назначения, производимой на предприятиях машиностроительного холдинга: ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов», ОАО «ПО «Алтайский моторный завод», ОАО «Владимирский моторо-тракторный завод», Группа компаний «Волгоградский тракторный завод».

Концерн «Тракторные заводы» объединяет более 20 предприятий в девяти субъектах России, а также в Дании, Германии, Австрии, Нидерландах, Сербии и на Украине. Продукция холдинга используется в горнодобывающей промышленности, нефтегазовом секторе, энергетике, металлургии, транспортной отрасли и оборонной сфере, дорожном и инфраструктурном строительстве, а также лесном, коммунальном и сельском хозяйстве. Техника, производимая предприятиями концерна, экспортируется в более чем 40 стран.

В I кв. 2010г. самый низкий уровень безработицы, соответствующий критериям МОТ, по данным обследования населения по проблемам занятости, отмечается в Центральном федеральном округе (5,6%), самый высокий – в Северо-Кавказском федеральном округе (19,5%). Об этом свидетельствуют данные Федеральной службы государственной статистики РФ (Росстат). В целом по России в I кв. уровень безработицы составил 8,8%, передает «Финмаркет».

В Москве уровень безработицы составляет 2,8% (самый низкий уровень), в Санкт-Петербурге – 3,5%. Из республик самый высокий уровень безработицы зафиксирован, как и ранее, в Ингушетии – 53,1%, в Чечне – 44,9%, в Дагестане – 20,1%. В Центральном федеральном округе самый высокий уровень безработицы отмечен в Курской обл. (11,7%). В Северо-Западном округе набольшая безработица наблюдается в Калининградской обл. (12%), наименьшая – в Санкт-Петербурге.

В Южном федеральном округе самый высокой уровень зафиксирован в Калмыкии (16,8%), самый низкий – в Краснодарском крае – (7,7%), в Приволжском округе – в Марий Эл (12,4%) и Мордовии (5,8%), в Уральском округе – в Курганской обл. (15%) и Ямало-Ненецком автономном округе (5,6%), в Сибирском округе – в Тыве (24%) и Новосибирской обл. (7,8%), в Дальневосточном – в Приморской крае (11,7%) и в Чукотском автономном округе (5,4%).

Президенты России и Украины Дмитрий Медведев и Виктор Янукович считают необходимым возобновить реализацию межрегиональных экологических программ, в т.ч. программы по охране и использованию вод бассейна реки Северский Донец. «Экология – важная тема, в т.ч. Программа охраны и использования вод бассейна реки Северский Донец. Надо подумать, каким образом эту работу структурировать и вывести на современный уровень, отвечающий новому характеру нашего взаимодействия», – сказал Медведев встрече с руководителями приграничных регионов России и Украины.

Он добавил, что самым главным во взаимоотношениях двух стран является недопущение пауз. «Должно быть внимание центральных властей. Именно из этого я буду исходить», – заявил Медведев. Украинский лидер также отметил экологический проект Северский Донец, который начинается с Белгородской обл. и проходит через Донецкую, Луганскую и Харьковскую области и заканчивается в Ростове.

Целью программы является нормализация состояния водных экосистем в бассейне данной реки и создание условий для бесперебойного водоснабжения населения и предприятий прибрежных регионов России и Украины. «Мы еще острее почувствовали проблемы, связанные с экологией этих регионов, и недостаток качественной питьевой воды, и загрязнение территорий. Поэтому сегодня, в буквальном смысле слова, нам нужно возродить эти проекты», – добавил Янукович.

Президенты двух стран вместе с руководителями приграничных регионов обсудили активизацию сотрудничества в образовательной сфере и ход подготовки к празднованию 65-летия Победы в Великой Отечественной войне. «Социология России и Украины показала, что большинство жителей России и Украины привержены интенсивному развитию торгово-экономического сотрудничества, гуманитарных отношений. Это будет идти на пользу нашим странам», – сказал Янукович. Он выразил надежду, что предстоящий визит президента России Дмитрия Медведева на Украину в мае нынешнего года будет весьма продуктивным.

ОАО «Камаз» и Mitsubishi Fuso запускают производство автомобилей на совместном предприятии «ФУЗО Камаз Тракс Рус» в Набережных Челнах. Об этом официально объявлено на выставке «КомТранс-2010», проходящей в Москве, на пресс-конференции руководства ОАО «Камаз» с участием представителей «ФУЗО Камаз Тракс Рус» и MFTBC (Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation). Здесь же был представлен первый собранный в России автомобиль марки Canter.

Совместное предприятие было создано в конце 2009г. в рамках развития стратегического партнерства между ОАО «Камаз» и концерном Daimler AG, главным акционером MFTBC. Производственные площади СП (12 тысяч кв.м.) используются для сборки, контроля качества и логистики. На начальном этапе автомобили собираются из сборочных комплектов деталей, поставляемых из Японии. Уже началась активная работа по поиску российских поставщиков комплектующих изделий. В ближайшее время начнется реализация программа локализации производства.

«Камаз» приветствует начало производства и продаж автомобиля Mitsubishi Fuso в России, – сказал Сергей Когогин, гендиректор ОАО «Камаз», – Данный проект позволит не только представить потребителям качественный продукт, но и даст возможность отечественному автомобилестроению получить современные технологии, создаст хорошую базу для более тесной интеграции в мировой автопром».

«Российский рынок коммерческих автомобилей представляет большой интерес для MFTBC, и мы уверены, что автомобили Mitsubishi Fuso могут сыграть огромную роль в его освоении, – сказал президент и гендиректор MFTBC Альберт Кирхман. – Начало продаж автомобилей Mitsubishi Fuso – это первый шаг к освоению одного из самых быстрорастущих рынков грузовых автомобилей».

«Сегодня знаменательный день для российской автомобильной индустрии, – сказал Альберт Ягудин, гендиректор „ФУЗО Камаз Тракс Рус», – с началом производства всемирно известного малотоннажного автомобиля Canter, мы расширяем горизонты эффективности и производительности для владельцев малотоннажных автомобилей в России. Мы с удовольствием представим покупателям автомобиль Mitsubishi Fuso Canter и обеспечим его послепродажное сопровождение, что, в свою очередь, будет обеспечивать успех наших клиентов и способствовать нашему успеху на российском рынке».

Mitsubishi Fuso выходит на российский рынок с 7,5-тонным малотоннажным грузовиком Canter. Модель Canter всемирно известна своей надежностью, топливной экономичностью и долговечностью. Ее основные отличия от аналогов: просторная и удобная кабина, новая система безопасности кабины водителя (RISE), укрепленная конструкция шасси и встроенный в панель рычаг переключения скоростей. Все это делает автомобиль надежным и комфортным.

Модель Canter для российского рынка будет оснащена 4,9-литровым двигателем, мощность которого составляет 110 квт., а крутящий момент – 471 Нм, и новой 6-ступенчатой коробкой передач. Двигатель оптимально сочетает высокую производительность с экономичностью и соответствует требованиям экологических норм «Евро-3».

Потребителю будут предложены четыре варианта грузовика с различной длиной колесной базы – 3410 мм, 3870 мм, 4170 мм, и 4470 мм. Это позволит удовлетворить индивидуальные потребности каждого покупателя. Автомобиль рассчитан на перевозку груза общей массой до 4500 кг., что обеспечивает высокую производительность транспортного средства. Бескапотный дизайн автомобиля позволяет использовать еще большее пространство для перевозки грузов. MFTBC предоставляет на этот автомобиль три года гарантии.

Современная конструкция Mitsubishi Fuso Canter, четыре варианта длины шасси, компактность и экономичность, а также широкий ассортимент надстроек позволит удовлетворить потребности в автотранспортных средствах малого бизнеса, коммунального хозяйства, крупных и средних компаний. Этот автомобиль идеально подходит как для городских, так и для междугородних коммерческих перевозок. В качестве стандартных модификаций будут представлены: борта, промтоварные и изотермические фургоны, борта с краном-манипулятором, платформы с подъемным механизмом. Клиентам будут предложены специальные модификации (гидравлические вышки, компактные мусоровозы, эвакуаторы) для удовлетворения потребностей государственных структур и муниципальных учреждений.

Привлекательная розничная цена, а также большой выбор специальных лизинговых и кредитных предложений обеспечит интерес потенциальных покупателей к модели Canter. Продажи начнутся после дебюта грузовиков Mitsubishi Fuso на выставке «КомТранс-2010». Первыми дилерами «ФУЗО Камаз Тракс Рус» в России по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей Mitsubishi Fuso стали: в Москве – компания «Мерседес-Бенц Север», в Казани – компания «Арбакам автосервис».

На начальном этапе планируется открытие 30 дилерских центров, расположенных в крупнейших г.г. России – Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре. В состав дилерской сети войдут как партнеры, сотрудничающие с ОАО «Камаз» и Mercedes-Benz, так и независимые дилерские центры.

Чтобы гарантировать клиентам высокое качество обслуживания и техническую поддержку, «ФУЗО Камаз Тракс Рус» открывает Учебный центр для подготовки менеджеров по продажам и технического персонала дилерских центров. Возможность быстрой доставки клиенту необходимых запасных частей и гарантия их постоянного наличия – эти ключевые факторы успешных продаж будут приоритетной задачей сотрудников Центрального склада запасных частей.

Начало производства и продаж в России – очень важный шаг для компании «ФУЗО Камаз Тракс Рус», которая была основана в сент. 2009г. для поставок и производства автомобилей Mitsubishi Fuso. Уставный капитал совместного предприятия образован на равных паритетных началах концерном Daimler AG и ОАО «Камаз». Компания «ФУЗО Камаз Тракс Рус» открыла центральный офис в Казани. Альберт Ягудин назначен гендиректором компании, Томас Унгер – финансовым директором, Алексей Калицев – заместителем гендиректора по продажам и сервису.

Для ОАО «Камаз», MFTBC и Daimler Trucks выход Mitsubishi Fuso на российский рынок – важный стратегический шаг. Для ОАО «Камаз», уже являющегося лидером на российском рынке грузовых автомобилей, это – возможность дополнить собственную линейку продуктов, увеличить объемы продаж и предложить рынку грузовых и коммерческих автомобилей новый продукт и новые технологии продвижения. Для MFTBC – это работа на российском рынке с его огромным потенциалом, а также возможность завоевать этот рынок, который в будущем может стать одним из крупнейших в мире, опираясь на поддержку сильного партнера, хорошо знакомого потребителю и имеющего развитую дилерскую сеть.

Для Daimler Trucks – это очередной шаг по реализации стратегии Global Excellence, разработанной в 2005г. Стратегия подразумевает завоевание новых рынков, обладающих большим потенциалом роста, с целью продвижения торговых марок, входящих в состав концерна Daimler, по всему миру.

20 апр. компания TNT возобновила полеты в оба направления в Гонконг, Шанхай и Нью-Йорк (международный аэропорт Джона Кеннеди). TNT также возобновила международные и внутренние авиаперевозки в Европе. За последние 24 часа компания выполнила более 90 авиарейсов, 22 самолета прошли через хаб TNT в бельгийском Льеже.

TNT надеется стабилизировать график работы к концу этой недели. Сейчас компания ожидает решения по продлению ограничения полетов над частью северо-западной Европы, включая Финляндию, Данию, Ирландию и Швецию. TNT продолжит перевозить на грузовых автомобилях отправления в пункты назначения, в которые пока нельзя летать на самолетах. Компания продолжит доставлять автотранспортом отправления в адрес пунктов назначения с закрытым воздушным пространством.

15 апр. TNT Express ввела чрезвычайный план действий, чтобы минимизировать последствия запрета на полеты, вызванного облаком вулканического пепла. Для отравлений, которые перевозятся воздушным транспортом TNT, компания организовала дорожную доставку через операционный сортировочный центр TNT в Льеже. Приоритет получили материалы, требующие срочной доставки, такие как, например, фармацевтические товары. Кроме того, TNT продолжила доставлять грузы в/из Великобритании благодаря приоритетному соглашению с Евротоннелем (тоннель под Ла-Маншем). Регулярная дорожная сеть TNT и дополнительный чрезвычайный план позволили минимизировать задержки и отмену доставок в Европе.

Изменения в транзитных сроках не коснулись доставки отправлений в рамках услуги Economy Express в Европе, транспортировка подобных отправлений осуществляется через дорожную сеть TNT в 39 странах.

TNT является глобальным провайдером услуг в сфере международной почты, экспресс-доставки документов, посылок и корпоративных грузов. Штаб-квартира компании располагается в Амстердаме (Нидерланды). TNT располагает разветвленными сетями доставки в Европе и Азии и увеличивает объем международных перевозок, постоянно расширяя свои сети. В TNT работает 151000 тысяч человек, сфера деятельности компании охватывает более 200 стран. Выручка в 2008г. составила 11 млрд. евро, операционный доход составил 982 млн. евро. Ценные бумаги TNT N.V. зарегистрированы на фондовой бирже Амстердама. TNT является социально ответственной компанией и является партнером Всемирной Продовольственной программы ООН и программы ООН по окружающей среде, направленных на борьбу против голода и загрязнения окружающей среды. Наши усилия получают признание: в 2009г. TNT снова получила высшую оценку среди всех компаний, участвующих в индексе устойчивого развития Dow Jones, и высшую оценку организации Carbon Disclosure Project, которая раскрывает количество выбросов вредных веществ в атмосферу, производимых крупными компаниями. Web-сайт TNT в интернет: http://group.tnt.com.

В России TNT Express работает c 1989г. и имеет 13 отделений: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Владивостоке, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Иркутске, Хабаровске, Калининграде, Казани, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Парк автомобилей составляет 175 машин. Ежемесячно TNT выполняет 125 тысяч заказов по доставке отправлений в Россию и из России. Охват региональной сети 11000 городов РФ.

Россия надеется на скорую ратификацию Австралией межправительственного соглашения о сотрудничестве по мирному использованию ядерной энергии, заявил глава МИД РФ Сергей Лавров по итогам переговоров с австралийским коллегой Стивеном Смитом.

«Мы с удовлетворением получили информацию о том, что правительство Австралии принимает меры по ускорению ратификации межправительственного соглашения о сотрудничестве в мирном использовании ядерной энергии. Рассчитываем, что процесс ратификации скоро завершится», – заявил Лавров.

Глава МИД Австралии подтвердил журналистам, что межправительственное соглашение находится на рассмотрении парламента его страны. Предполагается, что Австралия, лидирующая в мире по запасам урана, будет поставлять его России для переработки и использования в российских атомных реакторах. Соглашение об этом было подписано в сент. 2007г. в Сиднее, но вскоре австралийский парламент заблокировал его ратификацию из опасений, что уран будет использоваться в военных целях.

Законодательство Австралии жестко регламентирует экспорт и использование урана с австралийским кодом только при гарантии его гражданского применения, а промышленные мощности российской атомной отрасли до 2006г. могли быть задействованы как в гражданской, так и в оборонной программе. Поэтому прямые поставки австралийского урана в Россию не осуществлялись.

Россия, как страна, обладающая ядерным потенциалом, неподконтрольна инспекциям Магатэ. Однако, в 2007г. решением правительства России ФГУП «Ангарский электролизный химический комбинат» (один из четырех комбинатов по обогащению урана) в инициативном порядке был предоставлен под гарантии Магатэ. Таким образом, теперь можно обеспечить обогащение урана с австралийским кодом исключительно в мирных целях.

Более того, реформа атомной отрасли России и разделение производственной деятельности на гражданскую и оборонную программы, создали базу для заключения нового всеобъемлющего соглашения, предусматривающего весь комплекс сотрудничества в области ядерной энергетики между двумя странами.

Прежнее соглашение между бывшим СССР и Австралией от 15 фев. 1990г. допускало переработку австралийского урана только для нужд третьих стран. Чтобы уран использовался на территории России, понадобилось новое соглашение, ожидающее теперь вступления в силу.

На основе российско-австралийского «уранового соглашения» хозяйствующие субъекты двух стран смогут заключать прямые контракты, а также появится возможность для компаний третьих стран заказывать в России услуги по высокотехнологичной переработке урана с австралийским кодом (конверсия, обогащение, производство топлива для АЭС).

Австралия является мировым лидером по подтвержденным запасам природного урана и крупнейшим поставщиком этого энергетического сырья на мировой рынок (50% уранового экспорта Австралии приходится на рынок США). Россия занимает третье место в мире по разведанным запасам природного урана, добыча которого признана рентабельной (более млн. тысяч т.). Австралия может ежегодно поставлять в Россию уран, по меньшей мере, на 1 млрд.долл.

Специальные дистанционные школы для поддержки одаренных детей будут созданы при федеральных и национальных исследовательских университетах,сообщил на совместном заседании президиума Госсовета, Совета по культуре и Совета по науке министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко.

«Мы проработали вопросы об открытии при федеральных и национальных исследовательских университетах очных и заочных дистанционных школ для одаренных детей», – сказал Фурсенко.

Наиболее известными в России являются четыре школы-интерната, созданные при Московском, Санкт-Петербургском, Новосибирском и Уральском государственных университетах.

«Мы считаем, что такие школы должны быть, по крайней мере, при каждом федеральном университете. И когда мы создавали федеральные университеты, мы ставили задачу перед ними, чтобы этот вопрос был проработан», – отметил министр.

В России семь федеральных университетов и 14 национальных исследовательских университетов (НИУ). В ближайшее время может быть создано еще несколько федеральных и 10-15 НИУ.

Американо-российский инновационный диалог продолжается. В продолжение американо-российского инновационного диалога, начатого в фев. 2010г. в ходе поездки государственно-частной делегации США в Москву и Новосибирск и продолженного во время мартовского визита в Россию государственного секретаря США Хиллари Клинтон, 22 марта состоялась виртуальная встреча высокопоставленных представителей ИТ-индустрии и государственных органов обеих стран.

Применение технологии Cisco TelePresence позволило организовать видеомост между Вашингтоном, Москвой, Лос-Анджелесом, Нью-Йорком и Сан-Хосе, благодаря чему участники трансатлантической встречи смогли обсудить широкий круг вопросов, включая предоставление онлайнового доступа к услугам госучреждений, развитие информационных и коммуникационных технологий, строительство технопарков, использование полномасштабных сетей. Были затронуты также вопросы, связанные с выходом российских компаний на зарубежные рынки, в т.ч. на рынок США. Стороны согласились с необходимостью создать платформу совместной работы, на которой российские компании могли бы обсуждать возможности финансирования с американскими инвесторами.

Американские представители положительно оценили быстрое развитие российских инициатив в области электронного правительства и различные достижения правительства РФ в реализации национальной стратегии в сфере информационно-коммуникационных технологий. Стороны согласились продолжить обмен идеями и передовым опытом по успешной реализации проектов электронного правительства.

Cisco на этой встрече представляла находившаяся в Сан-Хосе (штат Калифорния) главный технический директор компании Падмашри Уорриор (Padmasree Warrior). С американской стороны во встрече приняли участие также сотрудники госдепа США и руководящие работники Intel, SAP, EDventure Holdings, Microsoft, Howcast, Social Gaming Network, eBay, Mozilla и ряда других компаний, находившиеся в Сан-Хосе, Лос-Анджелесе и Нью-Йорке. С российской стороны на встрече присутствовали: министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев, советник министра Илья Массух, директор департамента государственной политики в области информатизации и информационных технологий Минкомсвязи РФ Артем Ермолаев, замминистра экономического развития РФ Станислав Воскресенский, представители ведущих российских информационно-технологических компаний, таких, как ABBYY, «Лаборатория Касперского», Ростелеком и «Яндекс».

Как уже говорилось, виртуальная встреча с применением технологии Cisco TelePresence стала результатом первого американо-российского инновационного диалога, возникшего во время февральского визита делегации США в Россию. В состав делегации входила Падмашри Уорриор, сотрудники Белого дома и государственного департамента, руководители ряда компаний и влиятельные эксперты по цифровым технологиям, такие, как Эштон Катчер (Ashton Kutcher). В ходе семидневной поездки американская делегация посетила Москву и Новосибирск и приняла участие в межотраслевых переговорах с представителями российских государственных учреждений, неправительственных организаций, частных компаний, предприятий-стартапов, университетов и студенческих организаций. Участники американо-российского инновационного диалога условились разработать конкретные предложения в таких областях, как образование, подготовка и стажировки предпринимателей, борьба с незаконным оборотом наркотиков и киберпреступностью, защита детей, здравоохранение, электронное правительство, совместная работа и культурное сотрудничество. По словам главного технического директора Cisco Падмашри Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером. Уорриор, «в современной глобальной деловой среде долгосрочные конкурентные преимущества получают организации, быстро внедряющие процессы совместной работы и инструментальные средства, которые позволяют сотрудникам, заказчикам и партнерам интеллектуально подключаться друг к другу и взаимодействовать в любом месте в любое время с помощью любого устройства. С этой точки зрения результаты нашей виртуальной встречи с применением технологии Cisco TelePresence имеют поистине историческое значение». Terra & Comp.

На совместном предприятии «Камаза» и Mitsubishi Fuso начинается производство японских грузовиков. «Фузо Камаз Тракс Рус» было создано в конце пред.г. в Набережных Челнах в рамках развития партнерства между российским автозаводом и основным его акционером – концерном Daimler AG, сообщается в пресс-релизе предприятия.

На площадке СП будет собираться 7,5-тонный малотоннажный грузовик модели Canter, адаптированной под российский рынок. Автомобиль оснастят 4,9-литровым двигателем мощностью 110 киловатт, который отвечает требованиям стандарта «Евро-3», и шестиступенчатой коробкой передач. Просторная и удобная для водителя кабина оборудована системой безопасности, рычаг переключения скоростей вмонтирован в панель. Модель имеет укрепленную конструкцию шасси.

Mitsubishi Fuso Canter будет выпускаться в четырех вариантах с длиной колесной базы 3410, 3870, 4170, и 4470 миллиметров. Это, по мнению производителей, позволит удовлетворить индивидуальные запросы каждого клиента. Машин сможет перевозить до 4,5 тыс.т. груза. Гарантия на автомобиль – три года.

Этот грузовик может использоваться в различных отраслях малого, среднего и крупного бизнеса, а также в коммунальном хозяйстве. Для этого потребителям будут предложены специальные модификации автомобилей – гидравлические вышки, компактные мусоровозы, эвакуаторы. Базовые же модели включают борта, промтоварные и изотермические фургоны, борта с краном-манипулятором, платформы с подъемным механизмом.

Изначально грузовики будут собираться из японских комплектующих, а в будущем произойдет локализация производства. Работа по поиску российских поставщиков автокомпонентов уже началась. Впервые Mitsubishi Fuso Canter будут представлены на выставке «КомТранс-2010», после чего поступят в продажу.

Первыми дилерами «Фузо Камаз Тракс Рус» стали московская компания «Мерседес-Бенц Север» и казанская «Арбакам автосервис». В ближайшем будущем дилерскую сеть планируется расширить до 30 центров по продаже и сервисному обслуживанию в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре. При этом в нее войдут как дилеры «Камаза» и Mercedes-Benz, так и независимые компании.

В Иркутской обл. на поддержку малого бизнеса планируют потратить 154,6 млн. руб. Информацию об этом опубликовала пресс-служба правительства региона. Лимит, определенный на 2010 год, на 23% выше уровня пред.г. Власти области ждут, что такой рост объема поддержки приведет к увеличению в регионе количества стабильно работающих малых и средних предприятий.

Глава Иркутской обл. Дмитрий Мезенцев называет поддержку малого бизнеса одной из основ для увеличения числа занятого населения. Кроме того, новая программа по развитию малого и среднего предпринимательства предусматривает финансирование из федерального бюджета и позволяет продолжить работу по созданию центров микрокредитования.

Издательство «Эксмо» прекращает сотрудничество с крупнейшей оптово-розничной компанией «Топ-книга» из-за затянувшихся финансовых проблем ритейлера, сообщили в издательстве. Как пояснили представители «Эксмо», решение о прекращении отгрузок товара ведущему книжному ритейлеру было принято из-за невыплаченного долга компании перед издательством.

«Вплоть до последнего времени мы возлагали надежды на то, что руководство сети сможет найти решение по выходу из кризиса. Однако спустя год ситуация продолжает ухудшаться: выплаты по-прежнему задерживаются, а сама сеть постепенно сворачивается», – говорится в информации издательства.

По прогнозам руководства «Эксмо», финансовая ситуация в «Топ-книге» будет только ухудшаться, и остановить этот процесс возможно лишь при условии, что все поставщики согласятся поставлять товар даром. «По нашим расчетам, убытки «Топ-книги» в тек.г. составят от 500 до 700 млн. руб. И это только в том случае, если ситуацию удастся удержать», – говорится в информации.

Компания «Топ-Книга», созданная в Новосибирске, управляет более чем 500 магазинами по всей России: ей принадлежат сети «Лас-Книгас», «Книгомир», «Литера», «Пиши-Читай», «Сорока», BookLexica. Согласно информации, размещенной на сайте компании, с 2004г. «Топ-книга» неизменно входит в Топ-50 крупнейших ритейлеров России и обладает статусом общенациональной российской компании.

Кризис очень сильно ударил по «Топ-книге»: в I пол. 2009г. ее убытки составили 217,3 млн. руб. против прибыли в 35,2 млн. руб. за аналогичный период пред.г., а кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками дошла к июню 2009г. до 2,27 млрд. руб. Для того чтобы расплатиться с долгами, компания обратилась за кредитом в Сбербанк, в качестве залога передав финансовому учреждению 90% своих акций. Акции эти принадлежали гендиректору и основателю Георгию Лямину (81%) и его супруге Татьяне Вороновой, состоящей на должности директора по корпоративному управлению (9%). Миноритарный акционер Сергей Щебетов, купивший в 2008г. 10-процентную долю в компании, оспорил это решение и собственную сделку по приобретению акций через суд; руководство «Топ-книги» сочло его претензии необоснованными. Разбирательство тянется до сих пор.

Строительство туристических объектов на берегу Байкала в Бурятии начнется в 2011г. «Мы ведем строительство дороги на берегу Байкала к туристической зоне, запустили строительство линии электропередачи к ней. На двух участках в Байкальской гавани проведены все конкурсы, и строители строят всю инфраструктуру», – сообщил президент республики Вячеслав Наговицын в среду на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным.

«Мы должны к концу 2011г. полностью закончить инфраструктуру, и в соответствии с соглашением резиденты начнут там строить отели и необходимую инфраструктуру для отдыха туристов», – добавил он.

Говоря о социально-экономическом развитии региона, глава республики отметил, что в I кв. рост экономики Бурятии составил 9,4%. «Мы не мешали предприятиям производить сокращения, оптимизацию численности. Предприятия покупали станки, оборудование, технологии и при этом, естественно, шло высвобождение (рабочей силы). Они (предприятия) чувствуют себя достаточно комфортно», – считает Вячеслав Наговицын.

Чистая прибыль ОАО «Мечел», одной из крупнейших российских горно-металлургических компаний, в 2009г. по US GAAP снизилась по сравнению с пред.г. на 93,5% и составила 73,741 млн.долл., говорится в сообщении компании. По итогам 2008г. чистая прибыль «Мечела» по US GAAP составляла 1,14 млрд.долл.

Выручка компании в 2009г. составила 5,75 млрд.долл., что на 42,2% ниже показателя 2008г. Показатель EBITDA снизился на 51,2%, составив 998,295 млн.долл. Операционная прибыль компании упала на 90,4% – до 245,644 млн.долл. Аналитики «ВТБ Капитал» ранее прогнозировали чистый убыток в 791 млн.долл., выручку – 5,425 млрд.долл., показатель EBITDA на уровне 681 млн.долл.

«Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии.

В ОАО «Мечел» консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом «Мечел», «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, «Торговый дом Посьет», «Уральская кузница», Московский коксогазовый завод, «Ижсталь», Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

В Омской обл. разработана концепция развития малого и среднего предпринимательства в сельских районах. Она рассчитана до 2013г. и уже одобрена Советом глав муниципальных образований при губернаторе. Об этом сообщается на сайте правительства Омской обл.

Концепция определяет задачи по совершенствованию системы государственной и муниципальной поддержки малого и среднего бизнеса, а также созданию благоприятных условий для его развития в сельских районах. Автором данного документа является региональная Ассоциация развития малого и среднего предпринимательства.

Предполагается, что в результате в сельских районах области число стабильно работающих малых предприятий вырастет на 30%. К количество населения, занятого в сельском МСБ, должно достигнуть 35% от общего числа занятых в экономике, а налоговые поступления в местные бюджеты в итоге вырастут на 20%. Какие именно меры будут приняты для развития в селах Омской обл. предпринимательства, не сообщается. Известно лишь, что они органично впишутся в региональную систему помощи малому и среднему бизнесу.

В последнее время сельское хозяйство в России пользуется повышенным вниманием. Например, недавно стало известно, что в Астраханской обл. начнут делать уникальные оросительные системы, а фермерам из Нижегородской обл. предложили обменять свои старые комбайны на новые.

Японское агентство международного сотрудничества (JICA) выделит кредит в 6,361 млрд. японских иен для реализации казахстанской части проекта строительства трансконтинентального автокоридора «Западная Европа – Западный Китай». Данная договоренность достигнута 24 марта этого года в ходе встречи государственного секретаря Казахстана – министра иностранных дел К.Саудабаева с главой МИД Японии К.Окада.

Выделяемые средства планируется направить на реконструкцию 20 км. участка автомобильной дороги (383-404 км., часть казахстанского участка автокоридора «Западная Европа – Западный Китай») в Жамбылской области (на юге страны) с переводом ее в I техническую категорию.

Общая протяженность коридора по маршруту Санкт-Петербург – Москва – Нижний Новгород – Казань – Оренбург – Актобе – Кызылорда – Шымкент – Тараз – Кордай – Алматы – Хоргос – Урумчи – Ланьчжоу – Чжэнчжоу – Ляньюньган составляет 8 445 км. Из них 2 233 км. пройдет по территории РФ, 2 787 км. – Казахстана, 3 425 км. – КНР.

По Казахстану коридор проходит по территориям пяти областей: Актюбинской, Кызылординской, Южно-Казахстанской, Жамбылской и Алматинской. Реконструкции подлежит 2452 км. дороги. Стоимость строительства казахстанского участка составляет 825,2 млрд. тенге, в рамках которых предусмотрен перевод на I техническую категорию с четырехполосным движением 1390 км. дороги (Кызылорда – Туркестан – Шымкент – Тараз – Алматы – Хоргос), остальные участки протяженностью 1062 км. будут переведены на II техническую категорию (граница РФ – Мартук – Актобе – Карабутак – Кызылорда).

На реализацию проекта из республиканского бюджета на 2009г. было выделено 31,2 млрд. тенге, в 2010г. предусмотрено выделение еще 104 млрд. тенге. Пять крупнейших мировых банков, в числе которых Всемирный банк, Азиатский и Евразийский банки развития выделяют 420 млрд. тенге на строительства участков общей протяженностью 1644 км. Сообщило министерство транспорта и коммуникаций Казахстана.

В Братске будет построен первый за последние 40 лет в России крупный целлюлозный завод. Об этом было объявлено в Иркутске после встречи губернатора Иркутской обл. Дмитрия Мезенцева с руководством Группы «Илим». Председатель Совета директоров группы «Илим» Захар Смушкин подчеркнул, что даже в мире такие крупные инвестиционные проекты в лесопромышленной сфере не реализовывались уже 10 лет.

Как рассказал гендиректор ОАО «Группа «Илим»« Пол Херберт, окончательное решение о строительстве нового завода в Братске, стоимостью 700 млн.долл., было принято в начале апреля этого года. Инженерные и строительные работы запланированы на нынешнюю весну, а в полную мощность предприятие заработает уже в 2012г. На новом заводе будут созданы до 250 новых квалифицированных рабочих мест, а на строительных и подрядных работах занято до одной тыс.чел.

После ввода в строй нового завода, объемы выпуска продукции Группы «Илим» в Братске увеличатся до 1 млн.т. лиственой и хвойной целлюлозы в год. Для сравнения: в пред.г. Братский ЛПК произвел 723 тыс.т. целлюлозы. Продукция нового предприятия будет поставляться, в основном, на китайский рынок.

Руководство Группы «Илим» считает, что с началом эксплуатации нового завода, объемы товарной продукции Группы, производимые в Иркутской обл. увеличатся до 1,7 млн.т. в год, эффективность переработки сырья возрастет на 20%, а налоговые отчисления в консолидированный бюджет Иркутской обл. увеличатся на 70%.

Губернатор Дмитрий Мезенцев озвучил предполагаемую сумму таки отчислений – 2-2,5 млрд. руб. в год. Глава региона отметил, что запуск нового завода решит проблему потребления газа, который добывается на Братском месторождении. По оценкам специалистов, объемы должны возрасти до 60-70 тысяч куб.м. в сутки. По итогам встречи стороны договорились о создании рабочей группы по решению вопросов, в т.ч. связанных с экологией и природоохраной деятельностью, а также с развитием социального партнерства между Иркутской обл. и Группой «Илим». Кстати, в этом году, социальные инвестиции Группы «Илим» составят 62 млн. руб.

Председатель Правительства В.В.Путин представил в Государственной Думе очередной ежегодный отчет о деятельности Правительства России.

Добрый день, уважаемые, коллеги, уважаемый Борис Вячеславович! В соответствии с Конституцией Российской Федерации Правительство представляет Отчёт о результатах своей деятельности за 2009 год.

Я также отвечу на ваши вопросы, на вопросы фракций. Надеюсь, что так же, как и год назад, у нас состоится содержательный, конструктивный диалог. Вы помните, как начинался 2009 год. Это были самые трудные месяцы экономического кризиса, когда «падали» практически все экономические показатели. И наоборот - увеличивалась безработица, росли проценты по кредитам. Подчас они принимали просто запретительный характер.

Весь мир, включая Россию, столкнулся с глубочайшими проблемами. Впервые со времён Второй мировой войны произошло общее сокращение глобальной экономики. Такого не было со времен Второй мировой войны, реально ничего подобного.

Ощущение тревоги и неопределенности охватило очень многих. Так, у нас в России проводились аналогии и с дефолтом 1998 года, и даже с печальными событиями, шоками 1992 года. Оглядываясь назад, можно сказать - ситуация действительно была очень сложной. Она и сейчас далека от благополучной, но всё же мрачные прогнозы не подтвердились. И вовсе не потому, что нам банально повезло.

Мы же с вами прекрасно видим, как многие страны - даже с развитой экономикой - переживают тяжелейший посткризисный синдром. Сталкиваются с социальными потрясениями, вынуждены обращаться за помощью в международные финансовые организации. Трудно было представить такое совсем недавно, но жизнь заставила.

Я, кстати говоря, обратил внимание на дискуссию среди наших европейских коллег, когда решался вопрос - обращаться европейским странам в МВФ или не обращаться. И, на мое удивление, многие очень ответственные политики с атлантической, североатлантической ориентацией вдруг начали говорить о том, что это неприемлемо для европейских стран. Для нас приемлемо, для них - нет. У нас действительно хорошие отношения с МВФ. Эта организация много полезного делает, но сам факт дискуссии в европейских странах, конечно, показательный.

Я говорю это вовсе не для того, чтобы похихикать задним числом, а для того, чтобы еще раз подчеркнуть, насколько важно всем нам - и Правительству, и тем, кто находится в этом зале - проводить ответственную финансово-экономическую политику. Чтобы не идти потом с «протянутой рукой» ни к кому, теряя и экономический, а за ним и политический суверенитет.

Конечно, и у нас проблем хватало, и еще очень много. В 2009 году сокращение российского ВВП было рекордным - 7,9 процента. Промышленное производство снизилось на 10,8 процента. Экспортная цена на нефть упала на 40 процентов, на газ - на 30 процентов, на черные металлы - на 43 процента. Это основные статьи нашего экспорта. Но если раньше внешние «шоки» надолго отбрасывали нашу страну назад, то к нынешнему испытанию Россия оказалась готова гораздо лучше, чем прежде.

Мы встретили кризис, имея за плечами почти 10 лет экономического роста. Производительность труда за эти годы увеличилась в полтора раза. А число людей, живущих за чертой бедности, уменьшилось более чем вдвое. Сам характер российской экономики принципиально изменился. Если не принципиально, то существенным образом изменился. Финансовый сектор, промышленность и социальная сфера стали гораздо более эффективными и устойчивыми. Россия реагировала на кризис, как подобает сильному государству, которое не ждёт, когда все изменится само по себе, а действует решительно и активно.

В 2009 году, уважаемые коллеги, Правительство реализовало беспрецедентную Антикризисную программу. Мы не стали проводить т.н. «секвестр», то есть фронтальное урезание всех статей бюджета подряд. Мы часто упоминаем - вот, был «секвестр». Ну не был «секвестр». «Секвестр» - это фронтальное урезание всего подряд, равномерно. А мы с вами не так поступили. Мы выбрали другой путь. И считаю, что поступили правильно.

По сути - мы сохранили запланированный объем бюджета, перераспределив его в сторону мер, которые поддержали социально-экономическую стабильность в стране. Более того, расходы бюджета по сравнению с 2008-м, докризисным годом, - существенно возросли. Я сам вчера удивился, когда посмотрел эти цифры. Расходы бюджета возросли на 27,3 процента. И это при том, что доходы - наоборот - упали на 20,9 процента. Чтобы профинансировать образовавшийся дефицит, использовали накопленные резервы.

Повторю, мы нацелили бюджет на решение самых неотложных, острых проблем. 50% бюджета было направлено на оплату труда, пенсии, социальные пособия, образование, здравоохранение и жилье. Словом, на те сферы, которые определяют качество жизни людей. Это порядка 5 трлн рублей. На 1 триллион больше, чем в 2008 году.

В развитие национальной экономики вложен 1 трлн 650 млрд рублей. При этом сотни миллиардов пошли на поддержу высокотехнологичных отраслей. Хотя ещё годом раньше на эти цели мы тратили в три раза меньше. На обеспечение боеготовности Армии и Флота, на покупку вооружений и военной техники направлен 1 трлн 100 млрд рублей. И здесь у нас с вами был рост на 150 млрд рублей по сравнению с 2008 годом.

Если говорить непосредственно об Антикризисной программе, то с учётом средств федерального бюджета, Фонда национального благосостояния, ресурсов ЦБ, государственных гарантий - её финансирование превысило 3 трлн рублей. По текущему курсу - это более 100 млрд долларов. Сейчас можно со всем основанием сказать - большинство принятых мер сработало. Мы предотвратили разрушение реального сектора и финансовой системы. И главное - не допустили падения реальных доходов населения. Я об этом скажу. По зарплатам, конечно, есть очевидное снижение. Конечно, это средний показатель.

В некоторых отраслях зарплаты были заморожены или снижались. Но повторю, в среднем - доходы граждан в 2009 году даже немного выросли - на 2,3 процента. За счет бюджетников, за счет пенсионеров, конечно, прежде всего. Не за счет олигархов, которые тоже в это время подобнищали прилично. Удалось сохранить все основные социальные программы, а также осуществить «точечные» меры поддержки граждан. Помочь тем, кто столкнулся с потерей работы или значительным снижением доходов.

Мы действовали на опережение, стремились предотвратить критический рост безработицы, дать возможность людям сохранить рабочее место, получить новую профессию или открыть собственный бизнес. А предприятиям - сберечь наиболее ценные профессиональные кадры. Всего же программы поддержки занятости охватили 2,8 млн человек.

И если в феврале 2009 года безработица достигла максимального за кризисный период уровня - 7 млн 100 тыс. человек, то год спустя, в марте 2010 года её уровень оказался существенно ниже - 6 млн 400 тыс. человек. И это, конечно, много, но все-таки тренд очевиден. Это значит, что при всех сезонных колебаниях, нам удалось запустить процессы постепенного восстановления рынка труда и создания новых рабочих мест.

Депутатами был поставлен вопрос об отношении Правительства к сокращениям численности работников. Я на некоторые ваши вопросы буду отвечать по ходу дела, а потом, если позволите, перейду на свое место и уже в режиме реального времени буду отвечать. Мы, конечно, против конъюнктурных увольнений - когда люди теряют работу из-за временного снижения спроса. Именно для предотвращения таких ситуаций и были запущены программы поддержки занятости.

Кстати говоря, и собственники предприятий, и менеджмент - они тоже достаточно бережно относятся к кадрам, понимают, что если избавиться от квалифицированной рабочей силы, то потом уже будет людей не найти. Но сокращения могут быть связаны и с техническим перевооружением производств, с необходимостью повышать производительность труда. В этом случае бессмысленно бороться за неэффективные рабочие места. Гораздо лучше дать людям возможность заранее повысить квалификацию, получить другую профессию, найти новую достойную работу.

В 2010 году на программы содействия занятости выделяется 40,5 млрд рублей. Причем, в них появятся новые направления - такие как стажировки для выпускников школ, вузов и техникумов, содействие в трудоустройстве граждан с ограниченными возможностями, снижение напряженности на рынке труда в моногородах. Также специальные меры поддержки занятости будут реализованы в Северо-Кавказском федеральном округе. Не буду повторять, насколько это важно.

Конечно же, мы и дальше будем применять точечные антикризисные меры. До тех пор, пока они сохраняют свою актуальность. Например - поддерживать жилищный рынок и автопром. Но я хочу сказать, что не только специальные антикризисные меры, но и все наши шаги, все ресурсы бюджета работают сейчас на скорейшее восстановление экономики, на оживление рынка труда.

Уважаемые коллеги, В 2009 году в России родились 1 миллион 762 тысячи детей - это на 50 тысяч больше, чем годом ранее. А смертность - уменьшилась на 3 процента. В 1998-м (я уже говорил как-то об этом), так же кризисном году - всё было совсем наоборот. Смертность тогда выросла на 8 процентов, а рождаемость сократилась на 5,3 процента.

Когда была предложена демографическая программа, наверное многие сидящие в зале помнят об этом, нам часто приходилось преодолевать скепсис и неверие в возможность изменить ситуацию к лучшему. Однако результат есть. И он даже лучше, чем во многих других странах, которые пытаются проводить демографические программы. Впервые с середины 90-х годов стабилизировалась численность населения России. А ожидаемая продолжительность жизни достигла 69 лет.

Напомню, ожидаемая продолжительность жизни в 1995 году составляла 64,5 года. Может быть, не ахти какое изменение, но все-таки заметное. Первый этап реализации демографической политики завершен. На втором этапе, рассчитанном до 2015 года, нам предстоит добиться устойчивого роста численности населения России, а продолжительность жизни должна увеличиться до 71 года.

В октябре 2010 года пройдет Всероссийская перепись населения. Её итоги будут в полной мере использованы при разработке дальнейших инициатив в демографической и социальной сферах. Я убежден, что каким бы глубоким не был кризис, это не может служить оправданием для нарушения слова, данного людям. Поэтому мы не стали пересматривать параметры индексации «детских пособий».

С 1 января 2009 года они были увеличены на 13 процентов, а с 1 января текущего года - ещё на 10 процентов. Также проиндексирован размер «материнского капитала». Сейчас он составляет 343 тысячи рублей. Причем, граждане получили возможность использовать его досрочно.

Так, около 118 тысяч семей с помощью «материнского капитала» смогли полностью или частично расплатиться с банками по ипотечным кредитам. Общая сумма таких платежей - 32,7 млрд рублей. Ещё 1,5 млн семей использовали другую меру поддержки, которая изначально не была предусмотрена, и которую мы с вами ввели в связи с кризисом.

Получили наличными на текущие нужды, на текущие расходы по 12 тыс. рублей из средств «материнского капитала». Эти деньги реально помогли людям в сложной жизненной ситуации. Поэтому считаю возможным продлить эти выплаты еще как минимум на один год. Кроме того, от граждан поступает много предложений расширить сферу применения «материнского капитала». И в отдельных случаях это может быть оправдано.

Вы помните, как он складывался, и ваш покорный слуга - один из самых активных авторов этой программы. Само название я сам придумал. Но мы тогда, знаете, из чего исходили, когда ограничивали тремя возможностями: жилье, к пенсии прибавить или на лечение, на образование ребенка? Исходили из того, чтобы обеспечить интересы женщин, чтобы не растащили эти деньги. Они все равно у нас заложены, нам не жалко. Вопрос в том, чтобы не растащили никуда.

Есть предложение - на транспорт. Кто будет на этой машине ездить, неизвестно. Поэтому на некоторые вещи, наверное, можно пойти. На какие, например? На жилье. Мы предполагали, что эти средства могут быть направлены на решение жилищных вопросов в целом. Считаем возможным предусмотреть использование «материнского капитала« на строительство индивидуального жилья. Включая и те случаи, когда граждане возводят дом своими силами, без привлечения подрядной организации: сами покупают стройматериалы и т.д.

Уже в ближайшее время изменения в законодательство о «материнском капитале« будут внесены Правительством Российской Федерации в Думу, и я просил бы вас это поддержать. Выступая год назад с этой трибуны, я обещал, что, несмотря на все трудности кризисного периода, мы проведем переоценку пенсионных прав тех наших граждан, которые заработали стаж в советский период, и мы с вами это сделали, как бы трудно ни было.

Россия, пожалуй, единственная страна в мире, которая в нынешней ситуации пошла на масштабную пенсионную реформу, на существенное повышение пенсий. Да не наверное единственная , а точно единственная. В 2009 году пенсии индексировались 4 раза - в марте, апреле, августе и декабре; в реальном выражении их среднегодовой рост - в реальном, хочу подчеркнуть, за минусом инфляции - составил 10,7 процента. По итогам 2010 года среднегодовой размер пенсии увеличится еще как минимум на 45%. Начиная с апреля средняя трудовая пенсия по старости превышает 8100 рублей в месяц, а общий размер выплат, которые получат ветераны Великой Отечественной войны, вырос до 23 тыс. рублей.

Кроме того, почти 5 млн. пенсионеров, в основном проживающих в регионах с высокой стоимостью жизни, стали получать специальные социальные доплаты к пенсии. В итоге мы реально добились того, чтобы доходы пожилых людей стали выше прожиточного минимума. Это означает, что в России больше нет пенсионеров, живущих за официальной чертой бедности. Подчеркну - за официальной чертой бедности. Но это совсем не означает, что они зажили богато, конечно, мы и дальше должны думать о том, как улучшать их материальное положение.

Добавлю, что рост уровня жизни старшего поколения - это наше общее достижение. Зримый результат плодотворного сотрудничества и Правительства, и всего Федерального Собрания, включая и депутатов Государственной Думы. Хочу вас за это поблагодарить. Конечно, никто не снимает вопросов о проведении индексации денежного довольствия военнослужащих, оплаты труда бюджетников и военных пенсионеров.

Напомню, что запланированные на 2009 год размеры индексации денежного довольствия и военных пенсий не подвергались пересмотру. С августа 2009 года повышение составило 8,5 процента. Ранее, с 1 декабря 2008 года сразу на 30% были увеличены фонды оплаты труда в федеральной бюджетной сфере. Мы, как и обещали, рассмотрим вопрос повышения зарплат бюджетников, а также денежного довольствия военнослужащих и военных пенсий, стипендий студентов. Сделаем это уже осенью этого года с учетом состояния бюджета.

Я в начале говорил, что нам нежелательно ходить с «протянутой рукой» и нужно проводить ответственную политику. Во многих странах снижают все социальные пособия и пенсии замораживают, и зарплаты замораживают. Мы с вами этого практически не делаем, но нужно вести честный диалог с людьми и исходить из реальных возможностей, из реальных возможностей экономики. Конечно, будем все делать для того, чтобы добиться этого результата.

Уважаемые коллеги, я уже говорил об эффективности наших антикризисных мер. Вместе с тем, некоторые из них можно было бы реализовать, наверное, гораздо более оперативно, более четко, с большим эффектом. Например, по ходу работы пришлось координировать неудобную, как оказалось, процедуру предоставления госгарантий, но в итоге все-таки с помощью этих гарантий предприятия смогли привлечь кредитов на приличную сумму - 374 млрд рублей. При этом компании взяли на себя обязательства обеспечить прозрачность финансовой деятельности, сохранить рабочие места для инвалидов и других социально незащищенных групп населения, ограничить выплаты высшему менеджменту.

Мы стремились помочь отечественному автопрому, который оказался в наиболее сложной ситуации в мире вообще и в нашей стране в частности. В общей сложности за 2009-2010 годы государство дополнительно закупит автомобильной техники более чем на 100 млрд рублей. Это - легковые автомобили, грузовики, автобусы, другой автотранспорт для государственных и муниципальных нужд. Больше того, когда я разговариваю с руководителями предприятий, некоторые крупные предприятия прямо говорят: «Если бы не было этой программы - не было бы уже и предприятия. Все просто встало бы. Не работали бы совсем, и распустили бы трудовые коллективы». Мы субсидировали ставку по кредитам на легковые автомобили, напрямую предоставили средства одному из крупнейших наших предприятий - «АВТОВАЗу».

Наверное, можно было бы раньше начать программу утилизации старых машин, но нам хотелось, конечно, посмотреть, как такие программы работают в других странах. Недавно посещал дилерский центр в Новосибирске, который работает по программам утилизации. Предложенный механизм, конечно, нуждается в дополнительной наладке, но он явно работает. Программа утилизации функционирует всего полтора месяца, а уже продемонстрировала очень хорошие результаты.

Сертификаты на покупку нового автомобиля получили более 50 тыс. человек. Остановка сборочных конвейеров на автопредприятиях стала одним из самых наглядных символов кризиса во многих странах, как я уже говорил. Показательно, что после 18 месяцев падения объемы производства легковых автомобилей в России вновь начали расти. Автопром восстанавливается, как и многие другие отрасли нашей экономики. Кстати говоря, на «АВТОВАЗе» дополнительные линии уже запустили, для того чтобы удовлетворить спрос, вызванный сдачей старых автомобилей в утиль.

В период кризиса мы оказали также целенаправленную поддержку оборонно-промышленному комплексу и высокотехнологичным предприятиям. Прошлогодние мрачные ожидания некоторых политиков по поводу краха оборонно-промышленного комплекса не оправдались.

Знаю, сколько там накопилось серьезных проблем, мы занимаемся этим предметно. Если вы обратили внимание, я вообще провожу по отдельным отраслям специальные совещания, мы там глубоко погружаемся в эти проблемы. Но все же объем выпуска военной продукции в 2009 году увеличился почти на 13% - это при общем-то сокращении! Рост производства в судостроении вообще составил 31,6%, в ракетно-космической промышленности - 16,5%, в авиации - 9%.

Успешно идут испытания истребителей пятого поколения, и хочу еще раз поблагодарить всех, кто трудился над этой машиной, кто сейчас ставит ее «на крыло». Конечно, мы не ограничимся только этим. Вслед за истребителем должна начаться работа над перспективным авиационным комплексом дальней авиации, это новый российский стратегический бомбардировщик, ракетоносец. Мы провели серьезную инвентаризацию в оборонно-промышленном комплексе и приступаем к формированию долгосрочных программ перевооружения по всем основным боевым системам: по комплексам управления и разведки, бронетанковой и военно-морской технике, высокоточному оружию. В результате доля современного вооружения в войсках должна увеличиться до 70-80%, и это действительно будет оружие нового поколения.

От депутатов поступил вопрос о реструктуризации налоговой задолженности предприятий ОПК. Такая возможность у предприятий есть. В декабре 2009 года Правительство выпустило соответствующее постановление, рассчитанное на 2010 год. Речь идет о задолженности, которая образовалась до 1 января 2009 года (КПРФ ставила эти вопросы).

Уважаемые депутаты, уверен, что вы помните, как год назад в этом зале остро звучал вопрос о проблемах сельского хозяйства. В 2009 году объем помощи селу из бюджетов всех уровней составил порядка 300 млрд рублей. Еще более 776 млрд рублей сельхозпредприятия привлекли в виде кредитов, из них 453 млрд - на льготных условиях, по ставкам, которые субсидируются государством. Благодаря напряженному труду работников отрасли и своевременной поддержке государства в российском агропроме не было падения. Наоборот, рост производства составил 1,2 процента. Не много, но все-таки рост. А экспорт зерна вообще увеличился на 60 процентов. Кстати, этот факт еще раз подтверждает актуальность инвестиций в инфраструктуру: в дороги, морские порты.

Конечно, из-за кризиса мы были вынуждены скорректировать часть наших перспективных планов. Уже начатые проекты мы постарались продолжить и закончить. В 2009 году только в рамках федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы« в инфраструктуру было вложено 632 млрд рублей, в том числе 285,6 млрд рублей из федерального бюджета. Введено в эксплуатацию 3 тыс. километров федеральных и региональных автомобильных дорог, на 700 километров больше, чем в 2008 году. Уже в этом году полностью завершим трассу Чита - Хабаровск. Это значит, что наконец будет открыто сквозное движение от западной границы России до Владивостока. Убежден, что новая автомагистраль принесет огромную пользу, так же, как и Транссиб, будет веками служить России.

В царские времена, в 1903-1904 годах, сделали Транссиб, и больше ведь ничего нет фактически. Вот мы с вами впервые сделаем первую автомобильную дорогу, которая будет связывать Европейскую часть и Дальний Восток. Это большое событие.

БАМ есть, это правда. Но давайте посмотрим, как он используется и как он был сделан. Транссиб загружен. Почему БАМ не загружен? Там есть экономические причины этого. Но, кстати сказать, и Транссиб, и БАМ строились в связи с приближающимися военными действиями, с возможными военными действиями, в связи с военной угрозой как минимум, а мы делаем с вами автомобильную дорогу в плановом порядке. Впервые что-то делаем в плановом порядке.

Значительно повысилась безопасность дорожного движения. Вновь, как и в 2008 году, произошло существенное снижение смертности на дорогах - на 14,8 процента. Хороший показатель. В результате мер по улучшению медпомощи при ДТП, организации движения, развитию инфраструктуры число погибших на автодорогах сегодня ниже, чем 20 или даже 30 лет назад. Я приведу следующие цифры. В 1980 году в ДТП погибло 27,1 тыс. человек, а в 2009 году - 20,4 тыс. человек, хотя мы понимаем, что число машин с 1980 года в разы просто увеличилось. Но, конечно, все это не повод для самоуспокоенности. Количество россиян, гибнущих на дорогах, по-прежнему драматически велико. Считаю, что мы должны поставить и решить новую задачу - обеспечить такой же уровень безопасности дорожного движения, как у наших партнеров из европейских стран.

В прошлом году мы завершили реконструкцию восьми аэропортов - в Петрозаводске, Великом Новгороде, Ростове-на-Дону, Кирове, Нижневартовске, Новосибирске, Томске и Хатанге. Реализован стратегический проект высокоскоростного сообщения по маршруту Санкт-Петербург - Москва, вскоре начнется движение составов по линии Петербург - Хельсинки, и дальше Москва - Нижний Новгород, думаю, что такие маршруты должны появиться и в Сибири.

Без сбоев идет подготовка к сочинской Олимпиаде и саммиту АТЭС во Владивостоке. Сегодня на стройках в этих городах работает 27 тыс. человек. В прошлом году за счет средств федерального, регионального и местных бюджетов, ресурсов бизнеса было введено в строй порядка 1 тыс. спортивных объектов, а количество граждан, регулярно занимающихся физической культурой, достигло 24 млн человек. Рост по сравнению с 2008 годом на 1,5 млн. То есть новые стадионы, бассейны, ледовые дворцы гарантированно не будут пустовать, наоборот, если мы хотим создавать условия для привлечения к спорту всех желающих, современные спортивные сооружения надо строить повсеместно. И мы, конечно, будем сами этим заниматься, будем подталкивать к этому и регионы, и муниципалитеты.

Уважаемые коллеги, тяжелым, драматическим испытанием для страны стала авария на Саяно-Шушенской ГЭС. Самая большая наша утрата, конечно, - это люди. Как я уже говорил, «железо» мы восстановим, а погибших, конечно, не вернешь. Семьям, которые потеряли своих близких, мы помогали (есть программа этой помощи) и будем помогать дальше. Сегодня, спустя 8 месяцев после катастрофы, два гидроагрегата станции запущены в эксплуатацию, еще два войдут в строй до конца текущего, 2010 года, а полностью она должна заработать в 2013 году.

В целом по стране в 2009 году было введено в строй 1,7 ГВт новых генерирующих мощностей. Это практически на уровне 2008 года. А всего до 2012 года планируется ввести в строй порядка 20 ГВт генерирующих мощностей. В 2009 году устойчиво работал наш нефтегазовый комплекс. Добыча нефти составила 494 млн. тонн и увеличилась на 1,2 процента. Причем, этот прирост был достигнут за счет наших новых нефтяных провинций в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. За счет нефти Ванкора, Талакана и Верхней Чоны. Я уверен, что вскоре все эти географические названия станут так же широко известны, как Сургут или Самотлор.

В 2009 году полностью завершено строительство первой очереди нефтепроводной системы «Восточная Сибирь - Тихий океан». Буквально несколько дней назад началась прокладка (вы знаете, наверняка, об этом) морской части газопровода «Северный поток». Уже полным ходом идут работы в Балтийском море, в данном случае напротив берегов Швеции.

Есть существенный прогресс и по другим нашим проектам - «Южному потоку» и второй очереди «Балтийской трубопроводной системы». Важно, что в российский ТЭК все активнее приходят передовые технологии. Так, на Сахалине запущен первый в России завод по производству сжиженного природного газа, что открывает для нас перспективные рынки сбыта.

Уважаемые коллеги, в 2008 году первые проявления глобального кризиса мы увидели в банковской сфере и на фондовых площадках. Именно с финансовой сферы началась реализация антикризисных мер. По этому поводу, как известно, было очень много споров, суждений, сомнений, правильно ли мы все делаем. Я еще раз хочу сказать, уважаемые депутаты, мы помогали не конкретным предпринимателям, а важнейшим секторам и ключевым предприятиям национальной экономики, на которых работают десятки тысяч наших граждан. Кроме того, нужно было защитить вкладчиков, не допустить коллапса кредитования реального сектора.

Давайте посмотрим, какие деньги, на каких условиях и с каким результатом использовало государство для решения этих задач. Прежде всего, ничего не раздавалось бесплатно. Все предоставлялось в виде кредитов, это возвратные, платные деньги. На депозитах в коммерческих банках было размещено более 687 млрд рублей из временно свободных средств федерального бюджета. Они уже возвращены государству, уважаемые коллеги. При этом казна на этом еще и прилично заработала: доход бюджета от размещения и возврата составил 19,2 млрд рублей.

Так ли существенно сократилась задолженность банков по беззалоговым кредитам? Ее остаток на 15 апреля 2010 года - всего лишь 61,3 млрд рублей, тогда как в разгар кризиса объем беззалоговых кредитов, которые ЦБ размещал в кредитных учреждениях, доходил до 1 трлн 924 млрд рублей. Осталось 61,3 млрд Все постепенно возвращается. В результате принятых мер угроза масштабного кризиса банковской системы осталась в прошлом. Нестабильность на финансовых рынках не затронула рядовых граждан Российской Федерации. Банки вновь наращивают кредитование экономики. Мы ожидаем, что в 2010 году оно может увеличиться на 5-10 процентов. Ликвидности для этого сегодня более чем достаточно практически у всех банков.

Постепенно снижаются ставки. В январе 2009 года они зашкаливали за 20, иногда за 25 процентов. В феврале нынешнего 2010 года ставки опустились в среднем до 12,7 процента. Хотя я знаю, что средняя ставка для первоклассных крупных заемщиков может быть и ниже, а для других компаний, наоборот, повыше - 13-14 процентов. Но это все-таки не 25.

Общее состояние экономики позволяет Центральному банку последовательно снижать ставку рефинансирования, как, собственно, мы и обещали. Сегодня ставка рефинансирования Центрального банка России достигла исторического минимума - 8,25 процента. Такого еще не было в новейшей истории России. То же самое можно сказать и о поддержке отечественного фондового рынка. Внешэкономбанк уже вернул государству 175 млрд рублей, которые выделялись на покупку резко подешевевших тогда акций российских компаний. При этом было заплачено по депозиту 13,3 млрд рублей процентов, то есть Банк на этом заработал. А в целом Банк развития заработал на всех этих операциях 60,2 млрд рублей, и эти средства мы теперь можем направить на поддержку - так и делаем - ипотечного кредитования, т.е. мы реально заработали на кризисе. Кстати, российский фондовый рынок является одним из мировых лидеров по темпам восстановления - мы упали побольше, чем другие, но и восстановление идет быстрее.

За 2009 год наши биржевые индексы выросли более чем в два раза. Также напомню, что в разгар кризиса существовала реальная угроза потери российских стратегических активов, их просто могли распродать за бесценок, в том случае, если бы наши крупные компании не смогли рассчитаться с западными кредиторами, с западными банками, где эти стратегические активы были размещены в качестве залога. Мы вместе с вами не допустили этого негативного развития событий.

И вы, уважаемые депутаты, приняли федеральный закон от 13 октября 2008 года № 173-ФЗ, который предусматривал выделение ВЭБу 50 млрд долларов на рефинансирование задолженности российских компаний. Но фактически Банк развития рефинансировал кредитов лишь на 11,6 млрд долларов. Этого оказалось достаточно, чтобы снять остроту, дать сигнал, что российское государство способно решать задачи такого уровня. А реструктуризации в западных финансовых учреждениях совсем пошли по-другому. Из упомянутых 11,6 млрд, которые Банк направил на эти цели, 3,9 млрд долларов уже возвращены, по остальным заемщики своевременно выплачивают государству обозначенные им проценты.

С прибылью вернулись и российские средства, вложенные в ипотечные облигации американских компаний «Фанни Мей» и «Фредди Мак». Сколько по этому поводу было шума, ну, может быть, и небезосновательно. Эта тревога имела под собой основания. Задним числом могу сказать, что переживания все-таки были напрасными - американские партнеры полностью выполнили взятые на себя обязательства.

Конечно, отмечу грамотные действия наших финансовых властей. И золотовалютные резервы, и средства резервных фондов Правительства вкладывались и вкладываются очень осмотрительно. Хочу подчеркнуть и доложить вам, уважаемые коллеги, что никаких потерь мы не допустили, а прибыль есть, и она существенная.

Общие доходы от размещения средств Резервного фонда и Фонда национального благосостояния за 2008-2009 годы составили почти 397 млрд рублей. Если говорить по валюте, то это около 20 млрд долларов. Это и процент приличный - 3,9% в валюте.

Кстати говоря, многие страны потеряли от размещения. Такие, казалось, опытные, как Сингапур, Австралия, и некоторые страны с очень большой экономикой тоже потеряли.

Уважаемые коллеги, теперь хотел бы сказать о задачах, которые мы считаем главными на ближайшие два года:

это - возвращение экономики на траекторию устойчивого роста;

это - обеспечение макроэкономической стабильности и повышение эффективности бюджетных расходов;

это - формирование нового промышленного потенциала и поддержка инноваций;

и, пожалуй, главное, это - качественное развитие отраслей, ориентированных на человека.

Мы намерены делать ставку на повышение национальной эффективности и развитие конкуренции, на улучшение инвестиционного климата и большую свободу для бизнеса, на использование инструментов государственно-частного партнерства в сфере предоставления социальных услуг и создание инфраструктуры.

Базовым условием для дальнейшего движения вперед являются ответственная макроэкономическая политика и сбалансированный бюджет. Мы не можем позволить себе постоянно жить с дефицитом бюджета в 6 процентов. В противном случае загоним себя в долговую ловушку и вместо целей развития будем из года в год тратить все больше и больше государственных ресурсов на обслуживание займов и кредитов. Уже к 2012 году дефицит должен быть снижен до 3% ВВП, а в дальнейшем надо вернуться к бездефицитному бюджету и вновь начать накапливать резервы.

За счет чего можно добиться этих целей? Конечно, будем смотреть, где есть дополнительные источники доходов, с этого всегда нужно начинать. Но вместе с тем, согласитесь, повышать сейчас налоги, изымать деньги из экономики, только вставшей на путь восстановления, - это все-таки не самый оптимальный путь.

Считаю, что правильный выход - в кардинальном повышении эффективности бюджетных расходов.

В последние годы - и вы это хорошо знаете - мы резко нарастили их объем. Это было оправданно. За счет дополнительных ресурсов снимались самые неотложные проблемы образования, здравоохранения, жилищно-коммунального хозяйства. Однако дальше идти по пути механического наращивания ассигнований бессмысленно. В неэффективно работающую систему бессмысленно вкладывать дополнительные ресурсы: они горят и результатов не приносят. Убежден, ресурсы бюджета должны стимулировать преобразования.

Во-вторых, за те же или даже меньшие деньги нам нужно научиться добиваться больших результатов. В ближайшее время Правительство утвердит программу повышения эффективности бюджетных расходов. По сути, нам предстоит провести реформу бюджета, глубокую модернизацию государственных финансов и всего государственного управления, причем уже в течение 2011-2012 годов. Смысл преобразований не в том, чтобы переложить деньги из одной бюджетной статьи в другую, из одного «кармана» в другой, наша задача - заставить их работать по-другому. Поэтому будут внесены принципиальные изменения в идеологию разработки и использования бюджета.

Сейчас у нас очень много дублирования и параллельных расходов на одни и те же цели. Более того, например, Министерство образования не влияет на расходы на образование в других ведомствах, а Минздрав не влияет на расходы на здравоохранение в других отраслях; расходы на образование и здравоохранение размыты по разным министерствам, их там полно, а ключевое ведомство не может влиять на политику их размещения и использования.

Всего лишь около 10% расходов бюджета можно с полным основанием отнести к программно-целевым. Часто деньги тратятся без всякой связи с общей логикой преобразований, а иногда и прямо вопреки этой логике. В результате реформы большая часть средств будет распределена по государственным программам, в соответствии с ключевыми функциями государства и приоритетами, которые определены в Основных направлениях деятельности Правительства до 2012 года.

В рамках госпрограмм будут сконцентрированы все средства, которые расходуются по различным ведомствам и уровням власти, а также внебюджетные источники, чтобы мы видели все финансовые потоки по данным направлениям, могли оказывать на них управленческое воздействие, направлять на приоритетные задачи. Это будут программы по образцу государственной программы развития сельского хозяйства. У нас появятся программы комплексного развития образования, здравоохранения, науки, жилищного строительства и другие.

Для каждой из таких программ мы введем индикаторы результативности, установим четкую ответственность профильных ведомств за их достижения. Напомню также, что федеральный бюджет оказывает значительную финансовую поддержку регионам Российской Федерации. В этом году речь идет о сумме в 1178 млрд рублей. Считаю, что нам необходима более справедливая модель межбюджетных отношений. Федеральная поддержка должна поощрять лучшие регионы и стимулировать все территории к развитию, к эффективному использованию ресурсов. Такую модель в ближайшее время подготовим и представим на ваш суд.

Уважаемые коллеги, здесь, в зале Государственной Думы, находятся люди разных политических взглядов. О многих вопросах мы можем дискутировать, предлагать разные решения тех или иных проблем. Но я не раз убеждался в том, что всех нас объединяет общее понимание - будущее России зависит от человеческого потенциала. Что на первом месте для нас всегда должна быть инвестиция в качество жизни наших граждан, в образование, в охрану здоровья.

Кризисный год не был потерян для реализации наших программ в ключевых социальных отраслях. В этой связи остановлюсь на развитии образования и науки. Вступил в силу закон о ведущих классических университетах России - Московском и Санкт-Петербургском. А 14 вузам присвоена категория «национальных исследовательских университетов». Программы их развития составят от 1,5 до 1,8 млрд рублей в течение ближайших 5 лет. В дополнение к Южному и Сибирскому федеральным университетам Правительством принято решение о создании еще 5 таких образовательных центров - в Архангельске, Екатеринбурге, Казани, Якутске и во Владивостоке. На формирование национального исследовательского центра «Курчатовский институт» направлено дополнительно 10 млрд рублей.

Наконец, буквально несколько недель назад принято решение о поддержке вузовской науки. В течение трех лет 39 млрд рублей будет дополнительно выделено на финансирование исследовательских программ ведущих ученых, развитие научной инфраструктуры, субсидирование НИОКРов, проводимых в вузах по заказам предприятий реального сектора экономики. Я сейчас не буду останавливаться на механизме - я об этом уже говорил. Деньги будут идти через само предприятие, которое еще 50% должно будет профинансировать из своих собственных источников, разместить инновационный заказ и потом обеспечить внедрение его в экономику страны.

Считаю, что в ближайшее время мы должны завершить формирование сильного инновационного ядра в отечественной высшей школе. Вошедшие в него вузы призваны обеспечить серьезный прогресс как в сфере фундаментальных исследований, так и в коммерческом использовании новых технологий, преодолеть существующий разрыв между образованием и потребностями реального сектора экономики. 2010 год объявлен у нас Годом учителя. Это еще один шаг к тому, чтобы повысить общественный престиж труда педагогов. В регионах, где вводятся новые системы оплаты труда, заработная плата учителей уже, как правило, приближается или даже в некоторых регионах (действительно так, на удивление) превышает среднюю зарплату по экономике в регионе. Например, такие результаты достигнуты в Республике Чувашия, Краснодарском крае, Волгоградской, Белгородской, Ивановской, Калининградской, Калужской, Саратовской областях и в ряде других регионов Российской Федерации.

Нужно и дальше последовательно проводить системное обновление нашего образования. Добавлю, что Правительством утвержден план реализации президентской инициативы «Наша новая школа». Он включает развитие системы подготовки талантливых детей, меры по укреплению здоровья школьников, повышению квалификации учителей, расширению самостоятельности школ. Также в этом году предстоит завершить разработку федеральных образовательных стандартов нового поколения.

Очень много проблем сохраняется в здравоохранении, хотя за последние годы нам кое-что удалось там сделать. Ну, например, только за прошлый год программой «Родовой сертификат» воспользовались 1600 тыс. женщин. За счет более эффективной организации медпомощи на 4,6% удалось снизить смертность от сердечно-сосудистых заболеваний, а это 55 тыс. жизней наших граждан. Были открыты два новых центра высоких медицинских технологий - в Астрахани и Чебоксарах, а также перинатальные центры в Иркутске и Калининграде, высокотехнологичную медицинскую помощь получили 254 тыс. человек.

Хочу обратить ваше внимание: потребность в высокотехнологичной медицинской помощи сейчас удовлетворяется на 60%, хотя еще несколько лет назад такие услуги были доступны только каждому десятому гражданину нашей страны. В наших планах - увеличить к 2012 году обеспеченность высокотехнологичной медпомощью до 80%, открыть еще 11 центров высоких медицинских технологий. Может быть, вам кому-то удавалось побывать в этих центрах?

Честно говоря, я просто смотрю на это с удовлетворением - ведь удается собрать там такие мощные, такие дееспособные медицинские коллективы. Вроде, казалось, у нас Москва, Петербург, еще пара городов, и все - где людей взять? Мне в свое время говорили, не надо все распылять по территории страны, - а работает, и работает очень эффективно. Все люди получили блестящее образование - и у нас в стране, и за рубежом, практику получили и там, и там. Переезжают не в такие уж большие центры из Москвы, из Санкт-Петербурга, получают там жилье, работают, перевозят туда семьи. Реально по стране создается сеть высокотехнологичной медицинской помощи.

Сейчас звучат предложения повременить с повышением взносов в Фонд обязательного медицинского страхования - с 3,1 до 5,1 процента. Так как для экономики, которая только начала переживать кризис, выходить из кризиса, это будет большой нагрузкой.

Конечно, это аргумент, аргумент серьезный. Но мы все-таки сделали для бизнеса паузу в 2010 году. Я считаю, что отказываться от уже принятого решения не имеет смысла. Рост качества жизни людей, укрепление их здоровья - это наша главная цель. То, ради чего мы, в конечном итоге, с вами работаем, то, ради чего мы экономику развиваем.

Повышение страховых взносов на 2% принесет в систему обязательного медицинского страхования порядка 460 млрд рублей в ближайшие два года. Вместе с тем, было бы неразумно просто вбросить эти ресурсы в неэффективно работающую систему, как я уже говорил только что, «размазать» на текущие расходы. Сейчас перехожу к очень существенной части своего сегодняшнего выступления перед вами.

Вчера я встречался с медицинскими работниками по поводу вручения премии «Лучший врач года». Говорил о том, что в ближайшее время мы сформулируем предложения по развитию системы здравоохранения. Вот хотел бы это сейчас и сделать. Для решения всех проблем, которые там существуют, предлагается создать в составе Федерального фонда обязательного медицинского страхования специальный резерв средств в объеме как раз равном двухпроцентному увеличению страховых взносов, которые будут зачисляться в систему ОМС с 1 января 2011 года.

Для этого мы внесем изменения в законодательство об обязательном медицинском страховании, что позволит обосновать обособленность этого резерва на период как минимум два года. В рамках ОМС создать отдельный Фонд. Эти средства будут расходоваться на основе региональных программ по модернизации здравоохранения с учетом индивидуальных особенностей территорий и в соответствии с соглашениями между субъектами Российской Федерации, Минздравом и Федеральным фондом обязательного медицинского страхования. То есть, мы намерены сконцентрировать ресурсы так же, как это было сделано в рамках приоритетного национального проекта.

На что можно было бы, на наш взгляд, потратить эти немалые средства? Первое. Сегодня более 30% всех лечебных учреждений страны находятся в аварийном или требующем капитального ремонта состоянии. И это несмотря на всё то, что уже было сделано в рамках национального проекта.

Многие поликлиники и больницы не имеют достаточного оборудования для оказания медпомощи в соответствии с современными требованиями. Поэтому в течение двух ближайших лет мы выделим около 300 млрд рублей на приведение всей сети здравоохранения страны в порядок. При этом, конечно, в первую очередь средства должны направляться на ключевые направления. На совершенствование медицинской помощи по тем заболеваниям, которые являются основной причиной высокой смертности.

Второе. На внедрение современных информационных систем в здравоохранении. На эти цели предполагается направить порядка 24 млрд рублей. Это позволит повысить эффективность использования средств, значительно улучшить организацию доступа граждан к услугам медицинских учреждений.

Третье. Еще 136 млрд рублей мы выделим на следующие, очень важные, на мой взгляд, задачи. Это повышение уровня обеспеченности стандартов предоставления медицинских услуг. Они включают такие статьи затрат, как заработная плата медицинского персонала, лекарства, питание больных, расходные материалы и диагностическое оборудование. Кроме того, предлагаю подумать и о создании еще одного фонда в рамках той же системы. Условно давайте назовем его фонд «Здоровье» - для неработающих пенсионеров.

Мы еще можем все это обсудить с вами, обязательно посоветуемся. Но в чем могла бы заключаться эта идея? На лицевые счета пожилых граждан государство будет зачислять по одной тысяче рублей в год. Эти деньги могут быть использованы в качестве соплатежа за медицинскую страховку. А если в течение определенного периода времени необходимости обращаться к врачу не будет - средства будут зачисляться на пенсионный счет гражданина. Понятно, да? Гражданин имеет тысячу, обратился к врачу, значит оттуда пошло софинансирование. Не захотел идти к врачу, нет необходимости, значит, эта тысяча пойдет на пенсионный счет.

Еще раз подчеркну, что средства по всем обозначенным выше трем направлениям получат только те субъекты Российской Федерации, которые примут программы модернизации здравоохранения. Вот это очень важно. Так же, как мы с вами делаем применительно к Фонду ЖКХ. Будут проводить такие мероприятия, которые включают ремонт медицинских учреждений, оснащение их недостающим оборудованием, создание современных информационных систем в области организации медицинской помощи, а также будут осуществлять шаги по внедрению страховых принципов оплаты медицинской помощи. Прежде всего, это касается перехода на одноканальное финансирование медицинской помощи через ОМС по полному тарифу. Четкого определения объёмов финансового обеспечения госгарантий оказания бесплатной медицинской помощи на основе единых стандартов и подходов. И, наконец, сокращения административных расходов в медицине.

После истечения двухлетнего срока, т.е. с 2013 года, дополнительные ресурсы, поступающие в Фонд ОМС, будут в основном направляться на увеличение текущего финансирования медицины. При этом мы должны максимально сохранить все те инвестиционные ресурсы, которые уже были предусмотрены в бюджетах всех уровней. Чтобы с поступлением наших денег субъекты оттуда ничего не вынимали.

В результате - сеть медицинских учреждений в стране будет серьезно обновлена. Повсеместно будут внедрены современные методы диагностики, профилактики, лечения и реабилитации граждан. Это даст возможность оказывать медицинскую помощь людям в строгом соответствии с государственными стандартами.

Я уже говорил, в прошлом году мы с вами заявили крупномасштабные мероприятия в сфере пенсионного дела и в этом году начали проводить крупную пенсионную реформу. В этом году все нужно сделать постепенно, подготовиться, принять решение и со следующего года начать крупномасштабные преобразования в медицине.

В рамках национального проекта «Здоровье» мы сделали новый серьезный шаг для улучшения здравоохранения. Мы применили новые проектные принципы в решении одной из ключевых задач и поняли, что это достаточно эффективный механизм. Но нас всегда спрашивают и спрашивали, меня, во всяком случае, я уверен, что и вас, когда вы с людьми встречаетесь в регионах: будем ли мы продолжать этот проект?

Сегодня с Дмитрием Анатольевичем Медведевым мы тоже обсуждали. Конечно, будем. Сегодня я еще раз отвечаю на эти сомнения: мы не только будем продолжать, но и кардинально усиливать это направление, формируя более мощную программу улучшения здравоохранения.

Считаю реализацию этой программы важнейшей, ключевой задачей Правительства, руководителей субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, парламента и депутатов всех фракций. От её успешной реализации зависит улучшение здоровья граждан, продолжительность и качество их жизни. Вы знаете, это задача такого масштаба, которая достойна любого правительства, любого парламента. И, что самое главное, в позитивном развитии этой программы, в позитивном результате заинтересованы без всякого преувеличения все граждане Российской Федерации.

Добавлю, что нам надо будет решить проблему качества и доступности лекарственных средств. Новый закон устанавливает четкий и понятный механизм поступления на российский рынок современных препаратов, эффективно регулирует ценообразование на жизненно важные лекарства. Ставит барьер для фальсификатов и контрафакта. Кроме того, Правительство разрабатывает комплексную программу развития фармацевтической промышленности. Наша задача - создать благоприятные условия для инвестиций в эту отрасль, увеличить выпуск качественных и доступных лекарств.

Теперь - о жилищных программах. В 2009 году мы вложили в них порядка 500 млрд рублей. В этом году будет примерно столько же. Государство объективно стало крупнейшим покупателем на рынке жилья. И во многом благодаря этому удалось не допустить резкого падения темпов жилищного строительства. В прошлом году было введено в строй 59,8 млн кв. метров жилья. В 2008 году было чуть побольше - 64.

В канун Дня Победы могу сказать, что мы полностью обеспечили жильем участников войны, вставших на очередь до 1 марта 2005 года. Всего в новое жилье въехало 28 тысяч ветеранов. Буквально в эти дни завершается оформление последних квартир. Кстати говоря, если у вас будет информация - у депутатов очень много контактов с людьми - о том, что где-то происходят какие-то сбои, информируйте нас немедленно. Будем оперативно реагировать.

Как вы знаете, мы приняли принципиальное решение - расширить эту программу, обеспечить жильем всех нуждающихся ветеранов, независимо от того, когда они обратились с такой просьбой, - до марта 2005 года или после. Я уже подписал распоряжение Правительства дополнительно направить на эти цели 34,5 млрд рублей. Повторю, все ветераны войны обязательно получат жилье. Понятно, да, в чем дело? Потому что строительный комплекс может выполнить в определенный срок только определенный объем работы. К 9 мая мы сделали по одной категории, теперь будем решать по другой. И сделаем, обязательно доведем до конца.

Мы не отступили и от другой важнейшей задачи, другого приоритета. В 2009 году военнослужащим Минобороны предоставлено 45,6 тысяч новых квартир. Знаете, никогда такого не было. В 2010 году будет выделено еще 51,9 тысяч квартир. То есть, за два года - почти сто тысяч. В результате мы окончательно закроем потребности военнослужащих Вооруженных Сил в постоянном жилье, как и обещали.

Однако у нас есть ещё одна категория людей, о которых мы не вправе забывать. Речь о тех, кто уволился с военной службы в 90-х или начале 2000-х годов, так и не получив жильё. Я напомню, в свою время в связи с невозможностью решить эту задачу на федеральном уровне их отправили в муниципальные очереди, где, к сожалению, дело движется медленно. Или сказать точнее - почти не движется. Люди, конечно, не виноваты в том, что в своё время у государства просто не было средств, чтобы выполнить перед ними свои обязательства. И мы обязаны были вернуться к этой теме.

Первоначально планировалось завершить обеспечение таких граждан жильем в 2012-2013 году. Но, думаю, мы можем это сделать раньше - предоставить отставным военным жилье уже в 2010-2011 годах. На эти цели будем просить вас направить еще дополнительно 34 млрд рублей. Кстати, бесплатная приватизация жилья продлена до 2013 года. Теперь и ветераны, и военнослужащие смогут спокойно оформить жилье в собственность.

Добавлю, что право на получение жилья от государства имеют и другие категории граждан. Мы, конечно же, о них не забыли, будем последовательно решать и эти проблемы. Например, на переселение граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера, в 2010 году направлено 6,9 млрд рублей. За 2008-09гг. Фонд реформирования ЖКХ вложил 166 млрд рублей в капитальный ремонт многоквартирных домов и расселение аварийного фонда. Отремонтированы дома, в которых проживает - конечно, это была крупномасштабная работа, да она и продолжается - 11 млн. 300 тысяч человек. В новые квартиры въехали либо оформляют документы на переселение 165 тысяч семей.

В этом году на программы Фонда будет направлено 85 млрд рублей. Это позволит провести капитальный ремонт в 26 тысячах многоквартирных домов площадью 60 млн кв. метров и переселить из аварийного жилья еще несколько десятков тысяч человек. В конце прошлого года я также дал поручение найти дополнительные средства для развития ипотеки, чтобы на рынке появились жилищные кредиты, доступные максимально широкому кругу граждан. Как вы знаете, Внешэкономбанк выделит на поддержку ипотеки 250 млрд рублей.

Предлагаю для улучшения условий ипотечного кредитования снизить ставки по депозиту Фонда национального благосостояния, размещенному в ВЭБе, - с 8,5 до 6,5 процентов. Но только в том случае, если мы с вами выработаем действенную систему мер, направленных на снижение ставки по ипотечным кредитам, на удешевление этого ресурса. Скоро мы выйдем к вам с этими предложениями, и я прошу депутатов оперативно принять соответствующие поправки в федеральный закон. В целом эта масштабная программа должна дать серьезный импульс развитию стройиндустрии, всей экономике страны. И, конечно, мы серьезно продвинемся в решении важнейшего социального вопроса - обеспечения жильем граждан.

Уважаемые депутаты Государственной Думы, Хочу привести очень показательную цифру. Кризис не привел к спаду предпринимательской активности в нашей стране. Наоборот - число субъектов малого и среднего предпринимательства за прошлый год выросло на 143 тысячи (это 2,8 процента).

То есть, люди не утратили веру в свои силы. Они по-прежнему готовы брать на себя ответственность за свою судьбу. И мы, конечно, должны всячески поддержать этих людей. Вместе с тем, говорить о подлинной предпринимательской свободе в России, конечно, пока преждевременно.

Какая может быть свобода, если ещё совсем недавно у нас было 500 лицензируемых видов деятельности. 78% продаваемых в стране товаров подлежали обязательной сертификации. На «каждый чих», по сути дела, нужно было получать отдельное разрешение, какую-нибудь справочку. Сейчас количество лицензируемых видов деятельности мы сократили до 74. Масштабы сертификации товаров - примерно до 50 процентов. Но и это недостаточно. Например, в Евросоюзе лишь 15 процентов товаров требуют сертификации.

О каком благоприятном инвестиционном климате можно говорить, если и сегодня сроки согласования крупных строительных проектов доходят до двух лет, тогда как в большинстве других стран это занимает 3-6 месяцев. Конечно, многое сделано. Более чем в два раза сокращено количество проверок малого и среднего бизнеса. Уменьшились масштабы обязательной сертификации. Для 20 видов бизнеса начал действовать заявительный порядок открытия нового дела. В ближайшее время намерены распространить его практически на всю экономику.

Однако если вникнуть в проблему глубже, становится очевидно - дело не только в количестве проверок, и даже не в конкретных административных барьерах, сохраняющихся в законодательстве. Две страшные трагедии прошлого года - это Саяно-Шушенская ГЭС и пожар в Перми - показали серьезнейшие проблемы в системе госконтроля и надзора. Проверяли-проверяли, бумажки писали. Кучу бумаг написали, вроде, все правильно, все хорошо, а трагедии произошли. О чем это говорит? Это говорит о том, что надзорные органы перегружены бумажками, а институт проверок - девальвировался. Зачастую придираются по мелочам и на «пустом месте», а реальных проблем никто не видит.

Разумеется, в такой ситуации бизнес очень часто предпочитает «неформально» договариваться с проверяльщиками, а не обеспечивать на деле качество и безопасность своих товаров и услуг. Сейчас мы предметно разбираемся с ситуацией в каждом надзорном ведомстве, отменяем нормативные акты, содержащие избыточные и нелогичные ограничения. В строительстве будут упрощены требования к градостроительной документации, ликвидирована монополия госструктур на проведение экспертизы проектов.

Другой пример. Сейчас у нас выдается более 1 миллиона карантинных сертификатов в год. Сельхозпредприятиям такие бумаги обходятся 4 млрд рублей. Ещё 10 млрд в год - это вполне официальная плата бизнеса за разного рода санитарные справочки. Это подчас приобретает характер издевательства - на килограмм произведенного мяса крестьянам приходится собирать в несколько раз больше килограммов всяких бумаг.

В сельском хозяйстве планируется пересмотреть порядок введения и отмены карантина растений, оформления других разрешительных документов. Существенно изменятся процедуры лицензирования. Во многих случаях лицензии либо нужно просто отменить, либо сделать их бессрочными. Зачем университетам каждые шесть лет получать лицензии? Собирать для этого пакет из 250 документов объемом 3 тысячи листов?

Необходимо нацелить контроль на выявление реальных угроз для жизни и здоровья граждан. Те, кто их допускает, конечно, должны нести реальную ответственность за свои действия, а не прикрываться липовыми справками. Особо подчеркну: знаете, всегда возникает много вопросов - мы отменим то, отменим это, как бы хуже не было. Так мне кажется, что хуже просто некуда. Вспомните, как здесь в Москве рушились спортивные комплексы. Все правильно, все сертификаты есть, и бумажки все собрали, а крыша рухнула.

Мы также максимально ускорим перевод государственных услуг в электронную форму. Во-первых, это удобно людям. А, во-вторых, - резко сужает возможности для злоупотреблений и волокиты. И, конечно, трудно говорить о свободе предпринимательства, когда многие рыночные сферы для него практически закрыты, искусственно монополизированы государственными компаниями.

В период кризиса мы не пошли по пути национализации. Хотя, как ни странным покажется, многие предприниматели сами были не прочь переложить на государство бремя ответственности. Тем более неуместна такая экспансия государственного сектора сегодня. Считаю, что любое предложение о приобретении новых активов - как в федеральную собственность, так и в собственность госкомпаний - должна проходить особую процедуру, может быть, вынести на уровень Правительства, но, во всяком случае, проходить сложную процедуру рассмотрения этих вопросов. С тем, чтобы здесь не было повального огосударствления всего и вся.

Еще одна неотложная задача - завершить разработку правил недискриминационного доступа потребителей к услугам естественных монополий - морских и речных портов, почтовой связи, инфраструктуре железнодорожного транспорта.

Одновременно следует четко регламентировать процедуры закупок в таких монополиях и компаниях, которые мы называем компаниями с государственным участием. Потребовать от них активнее взаимодействовать с бизнесом, а не плодить всё новые и новые аффилированные структуры, сужая тем самым пространство для частной инициативы. В 2009 году была проведена реформа антимонопольного законодательства. Впервые принята программа развития конкуренции. Регионам также следует разработать собственные планы демонополизации локальных рынков. Напоминаю губернаторам, что региональные программы по развитию конкуренции должны быть подготовлены до 1 июня.

Посткризисное развитие экономики мы связываем, прежде всего, с технологическим обновлением. И потому новый этап налоговой реформы нацелен именно на поддержку инноваций. Сейчас мы проводим анализ ранее установленных преференций для высокотехнологичного бизнеса. Прямо скажем, пока серьёзного эффекта, к сожалению, не ощущаем.

Во-первых, не наработана правоприменительная практика. Есть проблемы с администрированием. Многие компании просто не научились пользоваться предоставленными льготами. И налоговая служба должна помочь бизнесу разобраться в налоговых новациях, а не преследовать за несущественные ошибки. Кроме того, уже в период весенней сессии Правительство направит в Государственную Думу дополнительные предложения по совершенствованию налогового законодательства.

Самая острая проблема здесь - это повышение страховых взносов в Пенсионный и другие социальные фонды. Принимая такое решение, принимая его в интересах старшего поколения, мы понимали, что фискальная нагрузка на бизнес возрастёт. Потому дали обещание сгладить повышение фискальной нагрузки в сфере информационных технологий, для инновационных компаний, для резидентов технико-внедренческих зон, для малых предприятий, создаваемых при вузах и научных центрах, а также для средств массовой информации.

Для них ставка страховых взносов повысится не сразу, а плавно в течение переходного периода, при этом выпадающие доходы внебюджетных фондов должны быть компенсированы - другого пути у нас с вами нет - за счет федерального бюджета. Это позволит не допустить ущемления прав работников на получение пенсий и других страховых выплат. Добавлю, перечень компаний, на которые распространяется такая льгота, может быть даже расширен в том случае, если будет предложен четкий, не допускающий злоупотреблений, механизм её администрирования.

Планируются и другие шаги в налоговой сфере. В частности, необходимо уточнить порядок учета расходов на НИОКР и механизмы начисления амортизации. Мы также предлагаем отменить налог на прибыль от продажи ценных бумаг при условии, что срок владения ими превышает 5 лет и они не обращаются на биржевом рынке. Этот шаг позволит небольшим инновационным компаниям привлечь долгосрочные инвестиции на более выгодных условиях, эмитируя свои бумаги.

Создаваемые при вузах и научных центрах малые внедренческие предприятия получат возможность беспрепятственно переходить на упрощенную систему налогообложения. Кстати, таких компаний создано уже более двухсот. Следующая мера. Деятельность компаний в области здравоохранения и образования будет освобождена от налога на прибыль. Это касается как некоммерческих организаций, так и коммерческих структур. Для них налоговые каникулы продлятся, как минимум, до 2020 года. Мы такую меру для коммерческих организаций вводим впервые. Исходим из того, что они работают в жизненно важной сфере для граждан - в здравоохранении, в науке.

В прошлом году мы приняли закон об энергосбережении. Чтобы стимулировать предприятия внедрять новое энергоэффективное оборудование, предлагается освободить его от налога на имущество сроком на 3 года.

Кроме того, Правительство ускорит подготовку новых технических регламентов в строительстве и других отраслях. Их требования должны побуждать бизнес ежедневно работать над своей эффективностью. Значимую роль здесь призваны сыграть внешнеэкономическое сотрудничество и интеграционные процессы. Ведь большая открытость национального рынка гарантирует от стагнации.

Именно поэтому в рамках антикризисной программы мы крайне осторожно и избирательно подходили к введению протекционистских мер. Более того, когда я лично контактировал с коллегами из других стран, они на нас обижались, что мы вводим такие запреты, такие ограничения. Но должен сказать, что средневзвешенная величина импортных пошлин у нас не увеличилась, а с 11,5 процентов в 2008 году снизилась до 10,6 процента в 2009 году. Мы снизили общую ввозную пошлину.

Однако основной проблемой сейчас являются даже не ставки пошлин, а качество таможенного администрирования. Мировая практика таможенного оформления предусматривает выпуск товаров в течение даже не дней, а часов. В России эта процедура длится не менее одной недели, а если сделка сложная, то и свыше месяца.

Подобные - явно неадекватные сроки - часто ставят крест на экспорте или импорте высокотехнологичной продукции. Если не будет элементарного порядка на таможне, никакие усилия по продвижению на мировой рынок российских инновационных и других современных товаров не принесут должного результата. Особо подчеркну, решать вопросы совершенствования таможенной процедуры нам предстоит в формате Таможенного союза, а это сложнее уже становится.

С 1 января 2010 года общая таможенная территория России, Белоруссии и Казахстана стала реальностью. И сейчас мы приступаем к качественно новому интеграционному этапу. Менее чем через 2 года должно быть создано Единое экономическое пространство - со свободным движением капиталов, товаров и услуг. Причем наше объединение открыто для всех, кто пожелает к нему присоединиться.

Я хочу пояснить, это совсем другое качество, более глубокая интеграция, чем Таможенный союз. Нам нужно будет унифицировать десятки важнейших фундаментальных документов между тремя государствами, которые лежат в основе развития экономики всех трех стран.

Начиная с июля прошлого года, российская экономика всё более уверенно демонстрирует признаки восстановления. По официальному прогнозу, в 2010 году ВВП должен увеличиться на 3,1 процента. Однако есть большая вероятность, что темпы роста будут выше. Предварительные итоги первого квартала 2010 года внушают оптимизм. Рост промышленного производства составил 5,8 процента, реальные доходы граждан выросли на 7,4 процента.

Всё это позволяет нам сказать - рецессия в нашей экономике закончилась. Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 апреля 2010 > № 217937

В Иркутске состоялась встреча председателя совета директоров группы «Илим» Захара Смушкина с губернатором Иркутской обл. Дмитрием Мезенцевым, говорится в сообщении группы «Илим», полученном Lesprom Network. Во время встречи руководство группы «Илим» объявило о начале строительно-монтажных работ в рамках проекта по созданию нового целлюлозного завода в Братске.

Крупнейший проект инвестиционной программы компании в регионе был окончательно утвержден Советом директоров группы «Илим» в начале апреля 2010г. и предполагает инвестиции в размере 700 млн.долл. Инженерные и строительные работы по проекту начинаются весной, а уже в 2012г. новый целлюлозный завод начнет выпуск высококачественной востребованной рынком хвойной целлюлозы. Всего в Братске будет выпускаться 1 млн.т. хвойной и лиственной целлюлозы. Продукция предприятия будет в первую очередь предназначена для китайского рынка.

В результате реализации инвестпроекта объемы производства товарной продукции предприятиями группы «Илим» в Иркутской обл. увеличатся до 1,7 млн.т. в год. При этом эффективность переработки сырья возрастет на 20%, сумма налоговых отчислений в консолидированный бюджет Иркутской обл. увеличится на 70%. В Братском филиале группы «Илим» будут созданы до 250 новых рабочих мест для квалифицированных работников, а во время реализации проекта на промплощадке на строительных и подрядных работах будет занято до 1000 чел. Для полного обеспечения потребностей производства сырьем компании потребуется дополнительно 800 тыс.куб.м. древесины.

На встрече губернатору Иркутской обл. были также представлены основные результаты деятельности предприятий компании в Иркутской обл. в 2009г. Предприятиями группы «Илим» было произведено 1 млн. 419 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции, включая 727 тыс.т. в филиале в Братске и 691 тыс.т. в Усть-Илимске, при этом экологическая нагрузка была снижена.

Помимо инвестиционных планов, губернатор был ознакомлен с информацией о величине социальных инвестиций, запланированных на 2010г. По сравнению с 2009г., они вырастут и превысят 62 млн. руб.

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сент. 2006г. в Санкт-Петербурге. В 2007г. к группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером группы «Илим» является компания International Paper.

Производственные активы группы «Илим» структурированы по продуктовому и географическому принципу и включают бизнес-ед. «Илим Запад» и «Илим Восток». Бизнес-ед. «Илим Запад» включает активы группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в г.Коряжме (Архангельская обл.), предприятия лесообеспечения и региональные сервисы, а также гофрозавод в Ленинградской обл.

В бизнес-ед. «Илим Восток» входят активы группы «Илим», расположенные в Иркутской обл. и Красноярском крае: филиалы в г.г. Братск и Усть-Илимск, предприятия лесообеспечения – филиалы в Братском и Усть-Илимском районах.

Проникновение интернета в России за 2009г. увеличилось более чем на 20%, при этом рост обеспечили главным образом регионы, говорится в бюллетене «Развитие интернета в регионах России», подготовленном интернет-компанией «Яндекс». Проникновение в крупных г.г. России заметно выше, чем в среднем по России. Так, в городах-миллионниках интернетом пользуется 51% населения старше 18 лет, а в селах – не более 20%, пишет «Яндекс» со ссылкой на данные ФОМ.

В Москве доля пользователей интернетом от всего взрослого населения составляет 59%, из которых 55% имеют доступ из дома. Для сравнения – в 2008г. интернетом пользовались 55% москвичей. В регионах России (без учета данных по Москве) интернетом пользуется 33% (против 25% в 2008г.), а доступ из дома имеет 26% россиян. Домашний интернет есть уже у 79% всех интерактивных россиян.

«Яндекс» отмечает, что за последний год значительно выросла скорость подключения к сети. «Самая распространенная скорость доступа в сеть в среднем по 21 крупному г.России (исключая Москву и Санкт-Петербург) составляла в конце 2008г. 410 Кбит/с, а в конце 2009г. – больше 1100 Кбит/с», – говорится в бюллетене.

В ЦФО (без учета Москвы, но с учетом Московской обл.) проникновение интернета составляет 32%, рост к 2008г. – 30%. На 1000 пользователей в ЦФО зарегистрировано 43 домена. Как отмечается в бюллетене, жители ЦФО регистрируют домены активнее всех – как и год назад. Из тыс. пользователей 33 являются владельцами блогов, а СМИ Центрального округа продемонстрировали в 2009г. самый большой среди регионов рост активности, так и не поднявшись, однако, с 7 места.

«Как и год назад, Центральный округ лидирует по уровню распространения интернета – даже без учета Москвы. И по-прежнему занимает последнее место в рейтинге активности пользователей», – резюмирует «Яндекс».

В СЗФО проникновение интернета составляет 38% – в 2009г. округ поставил рекорд по темпам роста проникновения в России. Число доменов на тыс. пользователей выросло на 26%, число блогов – на 61%. По количеству новостей от одного интернет-СМИ СЗФО находится на четвертом месте. За год СЗФО поднялся в рейтинге распространения интернета на третье место (с четвертого), в рейтинге активности округ, наоборот, опустился на шестое место.

В Южном федеральном округе проникновение интернета составляет 29% (в рейтинге «Яндекса» Южный округ занял в этом году последнее место), рост к 2008г. составил 19%. Число доменов выросло только на 11%, при этом число блогов на тыс. интернет-пользователей – на 200%. При этом по количеству активных блогов ЮФО находится по-прежнему на последнем месте, «однако быстро сокращает отставание».

В Приволжском федеральном округе проникновение интернета выросло на 22% и составило 29%, а вот число доменов на тыс. пользователей составляет лишь 20, что на 8% ниже показателя 2008г. Количество блогов выросло на 79%, новостей от одного СМИ – на 32%.

В Уральском федеральном округе проникновение интернета составляет уже 31%, что на 30% выше, чем в 2008г. Число блогов выросло на 63%, количество доменов – на 48%.

Сибирский округ занимает, как и в 2008г., 7 место по уровню проникновения интернета (28%), несмотря на 26% рост по сравнению с 2008г. Количество доменов выросло незначительно, а по количеству блогов Сибирь обошла Дальний Восток – лидера 2008г. На тыс. пользователей СФО «заведено» 60 интернет-дневников. «В рейтинге активности пользователей регион поднялся на второе место», – свидетельствуют данные «Яндекса».

В Дальневосточном округе проникновение составляет 38%, по этому показателю Дальний Восток разделил первенство с СЗФО (без учета Петербурга). Число доменов осталось без изменений, количество блогов выросло на 50%.

В 2009г. все показатели развития интернета в Москве и Санкт-Петербурге продолжали расти, однако темпы роста были значительно скромнее региональных – интернет-рынок в двух столицах уже сформировался. Количество пользователей в Москве выросло за год на 6%, в Петербурге – на 10%, при этом большинство пользователей имеет широкополосный доступ в сеть из дома. На тыс. пользователей двух городов зарегистрировано 193 домена и заведено 553 блога.

По данным «Яндекса», самый дорогой интернет – на Дальнем Востоке (в среднем 1465 руб. за 1Мбит/с в месяц), самый дешевый (в регионах) – в Повольжье и на Урале (320 руб.). В Москве и Санкт-Петербурге средняя цена за 1 Мбит/с составляет менее 135 руб.

Из всех рассматриваемых в исследовании городов самый дорогой интернет – в Благовещенске – за 1024 Кбит/с пользователи платят 1940 руб. Самым дешевым городом после Москвы и Санкт-Петербурга является Нижний Новгород, хотя еще год назад доступ в сеть стоил в Нижнем почти в семь раз дороже.

Аэропорт Томск получил международный статус, который дает ему право на создание воздушного грузо-пассажирского пункта пропуска через государственную границу России. «Правительство РФ приняло решение открыть аэропорт Томск для выполнения международных полетов воздушных судов и установить в нем воздушный грузо-пассажирский временный многосторонний пункт пропуска через государственную границу РФ на период функционирования в Томской обл. особой экономической зоны технико-внедренческого типа», – говорится в сообщении, размещенном во вторник на официальном сайте воздушной гавани.

Переговоры с федеральным центром о придании аэропорту международного статуса региональные власти вели уже несколько лет. По их мнению, развитие Томской особой экономической зоны невозможно без развития транспортной инфраструктуры, в которую входит и аэропорт. «Следующий шаг, который предстоит сделать администрации ООО «Аэропорт ТОМСК», администрации Томской обл. и Федеральному агентству «РОСГРАНИЦА», – это проведение работ по проектированию, строительству, обустройству и открытию пункта пропуска через государственную границу РФ», – отмечается в документе.

«По окончании работ по обустройству пункта пропуска, создания всей инфраструктуры для работы госслужб на территории аэропорта и прохождения процедуры сертификации аэродрома Федеральное Агентство по обустройству государственной границы Российской Федерации примет решение об открытии пункта пропуска», – сообщает аэропорт.

Ранее администрация области подписала соглашение с совладельцем аэропорта – компанией «Новопорт» о его реконструкции. Как сказала тогда вице-губернатор Оксана Козловская, в документе оговорено, что должен быть построен грузовой терминал с возможностью обработки грузов, привокзальный комплекс, конгресс-центр, гостиница и другая необходимая инфрастуктура.

В Томске создается ОЭЗ технико-внедренческого типа. Резиденты Южной площадки зоны, где в окт. 2008г. открылся первый корпус – Центр инноваций и технологий, работают по трем направлениям: нанотехнологии и новые материалы, медицина и биотехнологии, информационно-телекоммуникационные технологии и электроника. Компания «Новопорт» является инвестором реконструкции и модернизации аэропортов Новосибирска и Челябинска.

Байкальский ЦБК, который после полутора лет простоя готовится к варке беленой целлюлозы, будет запущен в мае этого года, сообщил журналистам замглавы минпромторга, член совета директоров БЦБК Андрей Дементьев. «У Ростехнадзора есть ряд замечаний к комбинату. Они будут устранены. После этого комбинат в мае начнет работать», – сказал он.

БЦБК приостановил работу в окт. 2008г., после того как перешел на систему замкнутого водооборота, введенную в целях защиты экологии Байкала. БЦБК больше не мог производить высокорентабельную беленую целлюлозу. В янв. правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината.

По словам владельца холдинга «Континенталь Инвест» Николая Макарова, которому принадлежит 25,07% акций БЦБК, комбинат будет производить беленую целлюлозу, и, соответственно, работать в условиях разомкнутого водооборота, сливая промстоки в Байкал, как минимум до середины 2012г. «Это срок может быть продлен», – отметил Макаров.

По оценкам бизнесмена, на новый запуск комбината в мае сейчас необходимо 300 млн. руб. БЦБК находится на восточном берегу Байкала. 49% акций комбината в наст.вр. принадлежит государству в лице Росимущества, по 25% – «Континенталь Инвесту» и «Базэлу».

Выручка шведского производителя грузовых автомобилей Scania за I кв. 2010г. составила 16,5 млрд. шведских крон (1,7 млрд. евро). Такие данные содержатся в обнародованном на прошлой неделе предварительном отчете компании, передает РБК. Операционная прибыль компании за минувший квартал составила 2,13 млрд. крон (218 млн. евро), а операционная маржа достигла 12,9%. Компания не предоставила сводных данных за I кв. 2009г. Полный финансовый отчет за I кв. тек.г. будет опубликован 28 апреля.

Scania связывает полученные финансовые результаты с устойчивым спросом на грузовики в Бразилии благодаря налоговой и монетарной политике властей. Scania является одним из крупнейших в Европе производителей грузовых автомобилей. В России концерн официально был представлен с 1993г., хотя первым автомобилем, который Scania отправила за рубеж, в окт. 1910г. стал грузовик, предназначенный для смены ламп на фонарных столбах в Санкт-Петербурге. В 1998г. была организована компания ООО «Скания-Россия» – официальный импортер продукции Scania Group в России. В 2002-03гг. открыты центры Scania в Саратове, Волгограде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Екатеринбурге. В 2002г. был открыт завод по сборке автобусов Scania семейства Omni в Санкт-Петербурге.

Ж/д отрасль России становится все более привлекательной для иностранных инженерных компаний, занимающихся производством оборудования для этой важной транспортной артерии, пишет РБК. Российские вагоностроители уже давно сотрудничают с иностранцами: последние поставляют в страну свои технологии, оборудование, поезда. Теперь же зарубежные партнеры заговорили об организации своих производств в России. Эксперты говорят о более высоком качестве зарубежной продукции, предупреждая, что в недалеком будущем конкуренция на рынке вагоностроения обострится, а доля чисто российских производителей сократится.

В конце минувшей недели Еврокомиссия выдала разрешение немецкому концерну Siemens и российской группе «Синара» на создание совместного предприятия (СП) по производству локомотивов. Соглашение о создании СП было подписано еще в пред.г. Проект будет реализован на базе Уральского завода ж/д машиностроения (входит в группу «Синара»), объем производства СП составит 100 двухсекционных локомотивов в год.

Опытный образец российско-немецкого электровоза с асинхронным тяговым приводом 2ЭС10 планируется создать в 2010г., а уже в 2011г. планируется запустить их серийное производство. Это не первый ж/д проект Siemens в России. В 2009г. РЖД и немецкий концерн подписали контракт на поставку 54 пригородных электропоездов Desiro, которые будут обслуживать пассажиров в период проведения Олимпийских игр в Сочи. Первые 38 составов будут произведены на заводе Siemens в Германии. Остальные 16 поездов будут частично выпущены в России. Рассматривается несколько площадок для локализации в РФ сборки электропоездов, в т.ч. и вариант строительства нового предприятия.

В пред.г. Siemens и Тверской вагоностроительный завод подписали договор о совместном производстве 200 пассажирских вагонов класса RIC. Другой иностранный производитель – французская Alstom совместно с российским предприятием «Трансмашхолдинг» начали разрабатывать пассажирский электровоз ЭП20. Уже подписано соглашение о том, что Alstom приобретает 25% плюс одну акцию материнской компании «Трансмашхолдинга».

Фактически Siemens «встал» на российские рельсы еще в пред.г.: высокоскоростной поезд «Сапсан» его производства отправился в первый рейс по маршруту Москва – Санкт-Петербург 17 дек. 2009г. Всего «Российские железные дороги» (РЖД) закупили 8 поездов «Сапсан», которые курсируют на участке Москва – Санкт-Петербург. РЖД изучает возможность закупки 20 высокоскоростных поездов AGV производства французской компании Alstom для этого же маршрута. А до конца этого года планируется запустить высокоскоростное движение на поездах Pendolino (производства Alstom) между Санкт-Петербургом и Хельсинки.

Иностранцы стремятся получить такого крупного заказчика, как РЖД, утверждает управляющий директор AG Capital Александр Агибалов: из-за большой протяженности российских дорог ключевую роль играют ж/д перевозки. Подвижной состав вагонов изношен, а его обновление требует больших затрат.

Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов напоминает, что некоторые российские производители подвижного состава уже сотрудничают с иностранными компаниями. Причем сотрудничество не заключается лишь в создании новых видов подвижного состава: это приобретение технологий, иностранного оборудования, переобучение сотрудников на иностранных предприятиях, говорит эксперт.

Зачастую это просто двусторонние соглашения между российским и иностранным производителем, а не создание СП. Тихвинский вагоностроительный завод (Ленинградская обл.) работает с американской компанией Starfire Engineering&Technologies по разработке подвижного состава, «Промтрактор-Вагон» (Чувашия) сотрудничает с японской Nippon Sharyo Ltd. по поставке оборудования, «Алтайвагон» обсуждает возможность создания СП с американскими компаниями American Railcar Industries и Amsted Rail, говорит Д.Баранов.

Эксперт департамента оценки «2К Аудит – Деловые консультации» Петр Клюев считает, что, несмотря на активный приход в Россию иностранных производителей вагонов, российским предприятиям в ближайшее время резко сворачивать производство не придется: грузооборот начинает восстанавливаться, соответственно, увеличивается и спрос на вагоностроительную продукцию. У РЖД погрузка в янв.-фев. 2010г. возросла по сравнению с тем же периодом 2009г. на 14%, напоминает эксперт.

Однако в будущем нас ждет обострение конкуренции на российском рынке, предупреждает П.Клюев. РЖД уже неоднократно жаловались на качество продукции российских вагоностроителей и теперь активно заключают контракты на поставку ж/д техники только с теми российскими предприятиями, которые используют западные наработки, напоминает П.Клюев.

Поэтому российским производителям следует привлекать к производству западных инвесторов, в любом другом случае через два-три года им придется постепенно сворачивать производство, предупреждает П.Клюев. Конкурентоспособность отечественных вагоностроителей без иностранного партнера снизится, соглашается А.Агибалов.

Жюри Международного конкурса блогов The BOBs – Deutsche Welle Weblog Awards, который уже в шестой раз проводит в Берлине медиа-компания Deutsche Welle, признал блог «Мир удивительных вещей» новосибирского пиарщика Ильи Кабанова лучшим русскоязычным блогом.

Свое мнение о том, чем именно экспертов конкурса мог «подкупить» этот блог, какое развитие ждет блогосферу и сколько можно заработать на ведении блога, Илья Кабанов рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Максиму Кошмарчуку.

• Как вы думаете, чем ваш блог мог «подкупить» жюри конкурса?

Наверное, это разносторонность блога. Я думаю, что для многих было важно, что я пишу не только развлекательные посты, но и затрагиваю, больные и сложные темы – проституция, работорговля, экология, другие темы. Как мне кажется, мой блог достаточно визуален – в нем есть фотографии, видео. Ну и достаточно приятный для глаза дизайн.

Возможно, еще одним фактором стало то, что у меня есть англоязычная версия. Я думаю, это тоже сыграло свою роль. Хотя, вряд ли именно мой блог является самым лучшим в стране. Я сам знаю блоги, которые лучше моего, интереснее, популярнее.

• Тем не менее, победа в этом конкурсе престижна. Как вы будете использовать свой «звездный статус»?

В последние дни после того, как были опубликованы итоги конкурса, на моем блоге произошел огромный рост посещений – с одной тыс. до 10 тысяч посетителей в день. Сейчас обо мне узнали те, кто раньше не знал. Я думаю, что это упростит мои коммуникации в рамках моей профессиональной деятельности. Когда в дальнейшем я буду звать московских экспертов на мои конференции (Илья является руководителем PR-агентства и участвует в проведении конференций для блогеров, например, «Новоблогика»), я уже буду не просто малоизвестным региональным блогером, а человеком, который что-то там занял. Я думаю, что с победой в конкурсе кредит доверия ко мне будет выше. Вот именно в этом я вижу пользу, которую принес мне конкурс. Возможно, кто-то захочет разместить рекламу на моем блоге.

• Как давно вы занимаетесь блогами?

Этот блог я создал около двух лет назад. До этого у меня было много других блогов. Первый появился в 2003г. Один из своих блогов, на котором я отточил механизмы продвижения, интересующие людей темы, я продал за тыс.долл. в 2006г. Наверное, тогда я стал первым блогером в Сибири, кто продал свой блог.

• Вы себя причисляете к профессиональным блогерам?

Этот вопрос я задаю себе последние года два. Вообще критерии профессионализма сложно сформулировать. Профессионалом скорее можно считать того, кто обеспечивает себя блогом. То есть, зарабатывает на нем. Можно считать профессионалом того, чей блог востребован, оказывает влияние. Вообще в среде блогеров термин «профессиональный блогер» не особо употребляют. Все пытаются найти другие термины, но не этот.

• Что для вас лично значит блогосфера?

На ведение блога я трачу много времени, фактически большую часть своего времени: 6-7 часов в день и больше. Просматриваю другие блоги, СМИ, выбираю, что интересно мне, что интересно мои читателям. Главное, что меня абсолютно устраивает такой режим работы и я получаю удовольствие от этого. Это хобби, ставшее смыслом жизни. Чувство какой-то заполненности, чувство что я делаю что-то важное.

• Все-таки, для вас это увлечение или зарабатывание денег?

Для меня это не источник дохода. Я использую блог как самопрезентацию, что я делаю определенные вещи, делаю их хорошо, и через блог я привлекаю внимание к тому, что меня интересует. Блог для меня, как маленький ресурс влияния.

Мне было хотелось, чтобы темы, которые меня волнуют, обсуждались. Например, пчеловодство. Я периодически пишу на эту тему. Вообще я хочу завести пасеку и заняться этим всерьез (пчеловодством). Звучит, может быть, смешно, но мне это интересно.

Я думаю, что это интересно кому-то еще. Я думаю, что когда-нибудь через свой блог мне удастся повлиять на развитие пчеловодства в России и сделать это модным.

Да, на блогах зарабатывают, и тыс. и четыре тыс.долл. в месяц. Такие примеры есть. Но чтобы это делали в Сибири, мне неизвестно. Я не вижу ничего плохого в рекламе в блогах, если их авторы прямо сообщают о платном характере таких публикаций. До победы на конкурсе я опубликовал всего один такой пост.

• Как вы видите дальнейшее развитие блогосферы?

Дискуссии на эту тему ведутся уже несколько лет. Сложность здесь заключается в том, что есть очень много самых разных блогов. Какие-то блогеры считают себя журналистами и создают журналистские материалы, другие перерабатывают чужой контент, третьи пишут о своих личных переживаниях, о прочитанных книжках и.т.п. Блогосфера очень разная. Сказать о том, что она придет к чему-то через, скажем, три года, очень сложно.

есколько лет назад сложно было предположить, что будут популярны и востребованы видеоблоги. Сейчас это движение набирает силу. Наверняка могут появиться какие-то новые форматы, о которых мы еще не знаем.

Совершенно точно продолжит развитие то, что уже последний год набирает силу – это микроблоги, в которых удобно быстро обмениваться сообщениями: куда-то приехал, что-то увидел и сразу об этом написал. Самым важным успехом микроблогинга является быстрота распространения информации.

Традиционные блоги не позволяют распространять информацию с такой быстротой.

В России пик бурного роста микроблогинга начался в начале 2009г. Наверное, один из самых известных российских микроблогеров – полномочный представитель России при НАТО Дмитрий Рогозин. Его микроблог очень популярен, он очень активно описывает всю свою профессиональную деятельность. Там не какой-то сборник сухих пресс-релизов, а живое общение. Это очень интересно читать.

Я думаю, что две тенденции о которых можно говорить точно, что ждет блогосферу в ближайшее время – это развитие микроблогов и видиооблогов. Вероятно, будет еще что-то, что мы сейчас не сможем представить.

• На ваш взгляд, насколько увеличится влияние блогосферы на оффлайновую жизнь?

С каждым годом объем блогосферы удваивается. Примерно полтора года назад российские блогеры стали осознавать себя, как влиятельная сила. Сегодня мы пришли к тому, что блогеры начинают формировать повестку дня. Новостные поводы все чаще попадают в традиционные медиа, блогеры сами раскручивают какие-то определенные темы, привлекают к ним внимание. Это продолжает развиваться.

Сегодня не нужно владеть телеканалом, или издавать пару-тройку газет, чтобы влиять. Через свои блоги, через блоги своих знакомых можно привлечь внимание к любой волнующей проблеме.

Если заглянуть в будущее, все будет тоже самое, только еще глубже, более серьезно. И я уверен, что в обозримом будущем, влиятельность блогов сравнится с традиционными СМИ, тогда блогерам не нужно будет привлекать внимание прессы к каким-то важным темам, они сами смогут общаться с большой аудиторией.

Уже сегодня аудитория самых популярных блогеров практически сравнима с аудиториями региональных СМИ.

• Вы сейчас подразумеваете скандал в Новосибирске, когда блогеры защитили ЗАГСы от претензий юристов, который отстаивали права Мендельсона на марш?

Да, в пред.г. в Новосибирске был такой скандал. Местная организация, занимающаяся защитой авторских прав, подала в суд на управление по делам ЗАГС, обвинив в том, что они используют нелицензионную версию марша Мендельсона и не выплачивают вознаграждение исполнителям. Мы узнали об этом, написали в блогах. Мы решили, что нужно дать отпор таким абсурдным атакам. Авторские права это хорошо, но дело не должно доходить до абсурда. Была объявлена «акция в свободу Мендельсона», в рамках которой призвали всех музыкантов записать свои версии марша Мендельсона и разрешить всем ЗАГСам исполнять именно эти версии. Некоторые коллективы откликнулись. Эта тема сначала активно обсуждалась в блогах, затем попала на страницы традиционных СМИ. В результате юристы оставили ЗАГСы в покое.

Еще один пример, который произошел в Новосибирске. Это дело художника Артема Лоскутова, которая стала достоянием общественности благодаря блогам. Благодаря блогу самого Артема и его сторонников, эта история вызвала живой интерес во всем российском интернете и выплеснулась в реальную жизнь в виде акций, концертов и всего такого.

Сейчас популярных блогов в Новосибирске немного. Когда их станет 20-30, тогда новосибирская блогосфера станет более влиятельной. И тогда мы будем говорить не о двух-трех примерах влияния местной блогосферы на оффлайновую жизнь, а о десятках таким примерах.

• Есть ли необходимость в выработке «свода правил» для блогеров?

Были попытки создать профсоюз блогеров, но пока эта инициатива не получает развития. Понятно, что со временем вся блогосфера должна самоорганизоваться. Иначе придет кто-то со стороны и организует нас – законодатель или кто-то еще. Если честно, я не знаю как это должно выглядеть. Мне кажется, что у каждого человека должен быть свой собственный кодекс правил. Что можно делать, а что – нельзя. О чем стоит писать, а о чем – нет.

Хотя все-таки, как человек очень либеральных убеждений, я считаю, что чем меньше ограничивать людей, тем лучше. Я не хочу, чтобы кто-то ограничивал блогеров, и создавал какие-либо дополнительные регуляторы. Хотя необходимые инструменты, позволяющие пресекать возбуждение ненависти, уничижение человеческого достоинства, сейчас и так есть.

• Как вы оцениваете перспективы создания и работы блогов губернаторов?

То, что сейчас пытаются делать губернаторы это выглядит очень грустно. Потому что нельзя из-под палки загнать чиновников в блогосферу. Многие чиновники и губернаторы отдают ведение блогов пресс-секретарям. В итоге вместо живого общения получается еще один сборник для пресс-релизов. Читать это тяжело и немного стыдно.

В Сибири я знаю два примера, хотя их наверняка больше. Это видеоблог омского губернатора, в котором, если я не ошибаюсь, есть всего одна запись. Есть другой пример, не менее стыдный. Это так называемый блог новосибирского губернатора. Такое ощущение, что его завели без ведома самого губернатора. Как два месяца назад там было одно сообщение, так там оно и осталось. Больше он не обновляется. Почему такое происходит? Потому что губернаторы и чиновники относятся к блогам, как к некой обязаловки. Вроде что-то сделали, отчитались и забыли про блог.

Хотя я знаю примеры очень хороших блогов губернаторов. Это губернаторы Пермского края и Кировской обл. У них блоги живые, там они описывают свою работу, пишут о каких-то важных для региона проблемах, через блог они общаются с жителями, отвечают на вопросы. Понятно, что они сами поняли важность этого общения и используют этот новый инструмент.

Крупнейший в Европе производственно-логистический комплекс класса «А» «Северное Домодедово» разместит на своей территории склад крупной международной компании – UNICO Logistics. Этот один из ведущих операторов на мировом рынке транспортной логистики, транспортного экспедирования и международных мультимодальных перевозок начинает новый проект по складской логистике на территории России и арендовал 1 300 кв.м. складских помещений в ПЛК «Северное Домодедово».

Эта крупная корейская компания планирует использовать свой склад на ПЛК «Северное Домодедово» как распределительный центр, ориентированный на поставки как в регионы России, так и в Москву. Услуги по складской логистике своим партнерам компания начнет оказывать уже в апр.

«Для нашей компании это первый склад не только в Московском регионе, но и в России, поэтому для нас важно его местоположение. ПЛК «Северное Домодедово», на наш взгляд, самая оптимальная площадка класса «А» в Московском регионе. Прежде всего, благодаря своей транспортной доступности – комплекс находится непосредственно на федеральной трассе М4, в 8 км. от второй федеральной трассы М2 (Симферопольское шоссе), при этом, близко к аэропорту «Домодедово» и всего лишь в 10 км. от МКАД. Все это позволяет максимально оптимизировать маршруты доставки грузов для наших клиентов. Кроме того, круглосуточный график работы и большое количество парковочных мест для грузового и легкового транспорта позволяют выстроить нам свои бизнес-процессы наиболее сбалансировано в течение суток. С развитием бизнеса мы планируем расширять наши площади как на ПЛК «Северное Домодедово», так и в целом по России», – прокомментировал выбор в пользу ПЛК «Северное Домодедово» Лев Борисович Оркин гендиректор UNICO Logistics-Россия.

Складские помещения ПЛК «Северное Домодедово» оборудованы современными системами пожарной безопасности: сплинкерной системой пожаротушения, автоматической системой дымоудаления, автоматической системой оповещения о пожаре, что позволяет хранить различные грузы.

Комплекс «Северное Домодедово» уже зарекомендовал себя как оптимальный партнер для крупных логистичеких компаний. Его клиентами являются: отечественный лидер логистического рынка – объединенный холдинг STSRLS Logistics, крупные международные логистические операторы – DSV и Itella-НЛК, ведущие отечественные операторы – SLG и «премьер Логистик» и др. Теперь к ним присоединяется еще один сильный игрок рынка логистических услуг.

Сергей Верещагин коммерческий директор компании «Евразия логистик» так прокомментировал эту сделку: «Северное Домодедово» развивается как настоящий индустриально-логистический парк, его арендаторы органично дополняют друг друга, создавая мощный синергический эффект: здесь есть складские операторы, таможенный пост, производственные и торговые компании, ритейлеры. Компания UNICO Logistics является одной из крупнейших корейских транспортных компаний, и с началом ее работы в «Северном Домодедово» увеличатся связи и товаропотоки с корейскими компаниями совершенно различного профиля».

Производственно-логистический комплекс «Северное Домодедово» – крупнейший объект складской недвижимости класса «А» в Европе площадью 560 тыс.кв.м. С 2007г. на его территории активно ведут работу более 30 крупных арендаторов такие как: STSRLS Logistics, крупные международные логистические операторы – DSV и Itella-НЛК, ведущие отечественные логисты – SLG и «Примьер Логистик», а также Техносила, SPAR, «Связной», Castorama, «Лиггетт-Дукат» и другие. Свое производство разместил крупный международный производитель упаковки – компания WestvacoEastPrint.

ПЛК «Северное Домодедово» в 2007г. признан профессиональным бизнес-сообществом лучшим объектом складской логистики. Он расположен в 11 км. от МКАД в южном направлении на трассе М4 (Каширское шоссе) и в 8 км. от М2 (Симферопольское шоссе).

Компания IQ Property Management (www.iqpm.ru) – управляющая компания, профессионально занимающаяся управлением объектами коммерческой недвижимости на различных стадиях их жизни. Специализация компании – управление складами класса «А». Визитной карточкой управляющей компании IQ Property Management является уникальный объект складской недвижимости – крупнейший в Европе Производственно-логистический комплекс «Северное Домодедово». Общая площадь объектов, находящихся под управлением компании, превышает 1,1 млн.кв.м., на 500 тыс.кв.м. компания осуществляет консалтинг на этапе строительства. По итогам I пол. 2009г. компания IQ Property Management занимает 15% рынка управления объектами складской недвижимости класса А в Московском регионе. Филиальная сеть компании включает в себя представительства в Казани, Екатеринбурге и Новосибирске.

Северо-Кавказский федеральный университет должен быть построен с нуля, а не создаваться путем объединения существующих вузов, но этот проект пока откладывается, сообщил в субботу полномочный представитель президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе Александр Хлопонин.

Решение о создании Северо-Кавказского федерального университет было озвучено через несколько дней после создания округа в янв. 2010г. премьер-министром РФ Владимиром Путиным на совещании, посвященном развитию региона, в Пятигорске. «Я не хочу объединять четыре вуза, потому что объединение четырех вузов очень сложный процесс, я это проходил в Красноярском крае, и я всегда за «гринфилд», то есть, я считаю, что проще построить новый современный университет в чистом поле с новыми технологиями и стандартами», – сказал Хлопонин.

В тоже время, он отметил, что создавать университет с нуля очень дорого. «Есть другое предложение. Я могу сказать, что давайте пока не будем строить федеральный университет, но давайте создадим на базе существующих вузов мощнейшие инновационные вузы», – добавил полпред.

Он подчеркнул, что в идеале необходимо создавать как федеральный университет, так и инновационные центры. По словам полпреда, идея создания федерального университета появилась, когда еще не было четкого понимания ситуации в регионе. «Когда я с Владимиром Владимировичем приехал в Пятигорск на машине, я, не зная еще Кавказа, думал, что нужно что-то застолбить, и было понимание, что нужен федеральный университет. Теперь у меня в плюсе решение о создании университета, и нужно думать, что делать», – сказал Хлопонин.

О создании нового федерального округа Северо-Кавказского президент России Дмитрий Медведев объявил 19 янв. Новый федеральный округ выделяется из состава Южного, в него войдут Дагестан, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Северная Осетия, Чечня и Ставропольский край. Сергей Рудковский

Годовое общее собрание акционеров ЗАО «Барнаульская мебельная фабрика» (Алтайский край, г. Барнаул) прошло 14 апреля 2010г., говорится в сообщении компании.

Формулировки решений, принятых общим собранием.

1. Утвердить годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность за 2009г., в т.ч. отчет о прибылях и убытках. Дивиденды не выплачивать в связи с направлением прибыли на погашение убытков прошлых лет.

2. Избрать совет директоров в следующем составе:

Сидоров Владимир Николаевич

Слободов Евгений Викторович

Шушаков Александр Анатольевич

Шушаков Максим Александрович

Шушакова Людмила Васильевна

3. Избрать ревизором общества:

Косилову Ольгу Вячеславовну

Руководители военных ведомств Мексики, США и Колумбии на встрече в Боготе договорились объединить усилия в борьбе с наркомафией и организованной преступностью. Переговоры проходили за закрытыми дверями в колумбийской столице. В них приняли участие начальник комитета объединенных штабов армии США адмирал Майк Муллен, министр обороны Мексики Гильермо Гальван, командующий ВМС Мексики адмирал Мариано Мендоса, командующий вооруженными силами Колумбии генерал Фредди Падилья де Леон.

«Руководители военных ведомств констатировали, что за последние годы опыт совместных действий вооруженных сил США, Мексики и Колумбии дал положительные результаты. Была достигнута договоренность усилить борьбу с наркомафией и организованной преступностью», – отмечается в совместном заявлении по итогам переговоров.

«На переговорах обсуждался широкий спектр вопросов, в т.ч. вопросы безопасности, противодействия транснациональной преступности, борьбы с незаконным оборотом наркотиков», – говорится в заявлении.

Соединенные Штаты согласно «плану Колумбия» с начала 2001г. выделили колумбийскому правительству 1,3 млрд.долл., главным образом, на военную помощь.

В рамках так называемой программы «Инициатива Мерида» США обязались предоставить Мексике с 2008г. оборудование и технику для борьбы с наркокартелями на сумму свыше млрд.долл. Основной поток наркотиков из Колумбии поступает в США через Мексику.

По оценке независимых экспертов, доходы мексиканских наркокартелей от контрабанды наркотиков в Соединенные Штаты, которые являются основным потребителем кокаина, составляют десятки млрд.долл. За последние три года в Мексике от рук наркомафии погибли 22,7 тыс.чел. Юрий Николаев

В Астраханской обл. переработчики готовятся принять урожай 2010г. К началу активного сезона уборки урожая-2010 в Астраханской обл. будет завершено строительство новых и реконструкция некоторых существующих овощеперерабатывающих предприятий в Лиманском, Красноярском, Приволжском, Наримановском районах. Ввод в круглогодичную эксплуатацию хорошо оборудованных складов позволит улучшить бесперебойное снабжение полумиллионной Астрахани свежими плодами и овощами. Причем предпочтение отдается не импортным, а местным.

Компания «Артес», с работой которой сегодня ознакомился губернатор Астраханской обл. Александр Жилкин, начала обустраивать заброшенную территорию на окраине села Солянка Наримановского района полгода назад. Теперь здесь функционирует овощехранилище общей площадью 4 тыс.кв.м., разделенное на складские многоярусные терминалы вместимостью 5 тыс.т. продукции. Четыре импортные холодильные камеры круглые сутки поддерживают в них необходимый температурный режим. В цехе фасовки местные и заморские витаминные продукты сортируют по ярким коробам, сеткам-авоськам, в которых они, помытые и высушенные, приобретают привлекательный для покупателя вид. «Картошку мы фасуем по пятикг.ым сеткам – это очень удобно для покупателей супермаркетов», – пояснили Александру Жилкину работницы цеха, – В разгар сезона будем перерабатывать до 20 т. овощей и фруктов в сутки».

Предприятие имеет большие виды на урожай 2010г. «50% продукции, которую мы закупаем сейчас – от местных сельхозпроизводителей, и это число будет расти – сообщил губернатору гендиректор предприятия Сахиб Вейсов. – В течение зимы заключили договоры с фермерами Харабалинского, Лиманского, Камызякского районов по полному ассортименту выращиваемой продукции: картофель, лук, томаты, огурцы, баклажаны, перец, капуста, морковь, свекла, дыни, арбузы, тыква, яблоки и др.». Федеральные импортеры осуществляют в «Артес» поставки фруктов из Африки, Южной Америки и Европы. Губернатор посоветовал переработчикам наладить контакты с фермерами-садоводами, которые успешно постигают мичуринскую науку и из года в год увеличивают объемы производимой продукции. По его мнению, следует обратить внимание на фасовку и реализацию редких сортов помидоров, т.к. они пользуются повышенным спросом у приезжих туристов, постояльцев многочисленных баз в дельте Волги.

Перспективы развития «Артеса» связаны с увеличением в несколько раз площади овощехранилища, и, соответственно, оптовых объемов продажи фасованных овощей и фруктов. «У нас есть собственные земли в селе Седлистое Икрянинского района, где мы займемся производством овощей», – рассказал Сахиб Вейсов. Предприятие будет также развивать сеть собственной розничной торговли, доставку продукции мелкими партиями заказчику на фирменных автофургонах.

«Наши земледельцы за последние годы добились значительного увеличения объемов с/х продукции, – поделился губернатор своими впечатлениями от посещения «Артеса». – Это влечет за собой дальнейшее развитие перерабатывающей отрасли, оптовой и розничной торговли. Поэтому правительство Астраханской обл. будет поддерживать проекты развития предприятий, подобных этому». www.astrobl.ru.

Первый вице-премьер временного правительства Киргизии Алмазбек Атамбаев в четверг прибыл в Анкару, чтобы попросить у властей Турции финансовую помощь для решения экономических проблем его страны, сообщают местные СМИ. В результате массовых протестов, охвативших Киргизию 6-7 апреля, к власти пришла оппозиция, сформировавшая временное правительство.

«В Киргизии много проблем. Украдено много денег, поэтому я нахожусь в Анкаре и жду помощи от братского турецкого народа и государства», – сказал в аэропорту турецкой столицы Атамбаев, прибывший в Анкару из Москвы. По его словам, Россия обещала оказать помощь Киргизии. Вопросы оказания финансовой помощи Киргизии, как ожидается, будут обсуждены на встрече Атамбаева с президентом Турции Абдуллахом Гюлем.

Турция, поддерживающая тесные связи с республиками Центральной Азии, после прихода к власти в Киргизии оппозиции, призвала к мирному решению конфликта и объявила о готовности принять необходимые шаги для обеспечения в этой стране стабильности.

Пассажиропоток московского международного аэропорта Внуково по итогам I кв. 2010г. увеличился на 35,8% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 1,81 млн. пассажиров. «Международный пассажиропоток (дальнее зарубежье и страны СНГ) за первые три месяца тек.г. составил 409 тысяч пассажиров, что на 8,7% превышает показатели аналогичного периода 2009г. Наиболее популярные маршруты: Ереван, Душанбе, Ташкент, Берлин, Кельн, Штутгарт, Хургада, Шарм-эш-Шейх, Стамбул», – сообщается в пресс-релизе аэропорта.

Внутрироссийский пассажиропоток Внуково за янв.-март 2010г. вырос на 46,4% – до 1,4 млн. пассажиров – по сравнению с аналогичным периодом пред.г. Санкт-Петербург, Сочи, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новосибирск, Хабаровск, Пермь и Самара – именно эти направления привлекли наибольшее число пассажиров.

Как говорится в сообщении, по итогам марта 2010г. Внуково увеличил число обслуженных рейсов на 21,2% – до 11,3 тыс. При этом услугами воздушной гавани в марте тек.г. воспользовалась 661 тыс. пассажиров, что на 35% больше, чем в марте 2009г. Кроме того, внутрироссийский пассажиропоток в марте вырос на 44,6%, до 508 тысяч пассажиров, по сравнению с мартом года предыдущего. Международный пассажиропоток также вырос на 10,4% – до 153 тысяч пассажиров.

Внуково – один из крупнейших авиатранспортных комплексов России. Ежегодно в аэропорту обслуживается более 130 тысяч рейсов 200 российских и зарубежных авиакомпаний. Карта полетов из аэропорта охватывает большинство регионов России, а также страны ближнего зарубежья, Западной Европы, Азии и Африки. Крупными акционерами Внуково являются правительство Москвы и подконтрольная менеджменту аэропорта компания «Внуково-Инвест».

«Уральские авиалинии» открывают 1 июня прямой регулярный рейс из Москвы в Геленджик. Полеты будут осуществляться на современном и комфортабельном лайнере Airbus А320.

«Минимальный тариф туда-обратно составляет 9 тысяч руб. Топливные сборы на рейсах по России не взимаются. Рейс запланирован для пассажиров из столицы, а также рассчитан на трансферный поток из Новосибирска, Новокузнецка, Иркутска и Читы», – сообщила сотрудник пресс-службы авиакомпании Анна Томилова.

«Уральские авиалинии» стали лауреатами ежегодной национальной авиационной премии «Крылья России» по итогам 2009г. в двух номинациях: лучший пассажирский перевозчик как на внутренних воздушных линиях в группе 2 (объем пассажирских перевозок от 1 до 3 млрд. пассажиро-км.), так и на международных в этой же группе (объем пассажирских перевозок от 0,2 до 3 млрд. пассажиро-км.).

Концерн «Тракторные заводы» сообщил о передаче функций по продаже техники для лесного и коммунального хозяйства производства собственных предприятий торговой компании «Агромашхолдинг». Такое сообщение распространила пресс-служба холдинга.

«Агромашхолдинг» также входит в концерн «Тракторные заводы» и занимается снабжением аграрно-промышленного комплекса надежной современной техникой. Большое внимание в компании уделяется продвижению на рынке новой техники и налаживанию связей с дилерами. В этой связи компания объявляет об организации специального совещания с существующими и потенциальными партнерами, которое пройдет 28-29 апреля 2010г. в Красноярске на заводе «Краслесмаш».

Предметом совещания станет спецтехника для лесопромышленного комплекса производства концерна, политика ее продвижения в регионах, представлена новая партнерская программа, по которой предоставляются значительные скидки и бонусы. Помимо этого, участников ожидает презентация машин для лесопромышленников, где можно будет подробно ознакомиться со всеми ее характеристиками.

Orange Business Services предложил средним и малым предприятиям Екатеринбурга коробочное решение Easy Office, предназначенное для предоставления всех видов услуг связи (телефония и интернет) в одном пакете. До 30 июня в рамках специального предложения арендаторы городских бизнес-центров смогут получить выделенный городской телефонный номер с 2-4 линиями и доступ в интернет на выгодных условиях.

На срок действия договора заказчики бесплатно получают оборудование, необходимое для организации внутренней телефонной и компьютерной сети, а также для выхода во внешнюю телефонную сеть и интернет. В ежемесячный фиксированный платеж входят безлимитные местная телефонная связь и доступ в интернет по выделенному порту с гарантированной скоростью 1-2 Мбит/c, а также комплексное техническое обслуживание и управление оборудованием.

Решение построено на базе интегрированного устройства доступа Business LiveBox – разработки France Telecom, адаптированной для российского рынка. Устройство работает по принципу «все в одном», совмещая в себе модем для доступа в интернет, точку доступа Wi-Fi и офисную мини-АТС. К моменту запуска в Екатеринбурге услуга Easy Office доступна в ряде городских бизнес-центров. Ранее, в конце 2009 – начале 2010гг., решение Easy Office было предложено арендаторам в Москве, Ростове-на-Дону и Новосибирске. До конца года Orange планирует запустить услугу и в ряде других крупных городов России. CNews.

Чистый убыток МДМ-банка, входящего в топ-20 российских банков по величине активов, по итогам I кв. 2010г. составил 5,961 млрд. руб. по РСБУ, говорится в материалах банка. Чистая прибыль банка за IV кв. 2009г. составила 655,343 млн. руб.

Банк объясняет получение убытка увеличением расходов на создание резервов. Сравнение чистого убытка МДМ-банка за первый квартал тек.г. с итогами I кв. пред.г. некорректно, т.к. в авг. 2009г. произошло объединение московского МДМ-банка и новосибирского УРСА Банка, которые оба ранее входили в тридцатку крупнейших российских банков по величине активов.

Территориальная генерирующая компания №14 (ТГК-14) перевела свои котельные в Улан-Удэ на экологически чистый уголь, устранив загрязнения окружающей среды, о которых заявил Росприроднадзор, сообщила во вторник пресс-служба компании.

На прошлой неделе контрольное ведомство приостановило действие разрешений на выброс загрязняющих веществ для восьми котельных филиала ОАО «ТГК-14» в Улан-Удэ. Ведомство посчитало, что выбросы котельных превышают предельно допустимые концентрации.

«Превышение нормативов предельно допустимых выбросов в атмосферу произошло из-за того, что в I кв. 2010г. на котельных использовался уголь Черемховского разреза (Иркутская обл.), он обладает более высокой зольностью и высоким содержанием серы. Сейчас на котельных используется экологически чистый уголь, поэтому нормативы качества атмосферного воздуха соблюдены», – цитирует пресс-служба главного специалиста по экологии ТГК-14 Екатерину Финогееву.

По данным пресс-службы, устранение причин загрязнения воздуха подтвердили замеры аттестованной лаборатории, протоколы замеров направлены в природоохранные контролирующие организации Улан-Удэ.

«ТГК-14 направило в Ростехнадзор запрос об отмене запрета на выброс загрязняющих веществ для котельных Улан-Удэнского энергетического комплекса», – добавляет пресс-служба. ТГК-14 владеет генерирующими мощностями в Бурятии и Забайкальском крае. Компания для своих нужд в основном использует уголь с разрезов СУЭК в Забайкалье.

Правительственная комиссия по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ на заседании во вторник одобрила сделку по превращению KazakhGold в материнскую компанию холдинга «Полюс золото», сообщил глава ФАС Игорь Артемьев. «Такая реструктуризация и реорганизация также была одобрена правительственной комиссией», – сказал Артемьев на брифинге по итогам заседания комиссии. По словам Артемьева, речь идет «о соединении в единую компанию, в том числе, российских и некоторого количества казахстанских золотых активов через соответствующую компанию KazakhGold Limited».

Правкомиссия рассматривала ходатайство KazakhGold Group Limited (о. Джерси, Норманнские острова) по согласованию сделок по приобретению права косвенно распоряжаться голосами, приходящимися на голосующие акции ОАО «Рудник имени Матросова», ОАО «Южно-Верхоянская горнодобывающая компания», ОАО «Первенец», ЗАО «Тонода», ЗАО «Полюс», ООО «Амурское ГРП».

Эти шесть акционерных обществ, владеющие стратегическими месторождениями, являются дочками» ОАО «Полюс золото», крупнейшего производителя золота в РФ, которое также с авг. 2009г. владеет 50,1% акций казахстанской золотодобывающей компании KazakhGold. В конце пред.г. появилась информация, что может быть проведена сделка по обратному поглощению российского золоторудного холдинга его нынешней «дочкой» KazakhGold с целью повышения ликвидности акций «Полюс золота». Предполагалось, что в этом случае KazakhGold станет головной компанией холдинга и будет переименована в Polyus Gold.

Основными бенефициарными собственниками ОАО «Полюс золото» являются бизнесмены Михаил Прохоров и Сулейман Керимов – им принадлежит 29,9% и 36,9% акций в компании соответственно. Компания по итогам 2009г. получила чистую прибыль по РСБУ в 1,4 млрд. руб. против убытка в 3,2 млрд. руб., полученного за 2008г. Портфель активов «Полюс Золото» включает рудные и россыпные месторождения в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях и Якутии. В 2008г. предприятия компании произвели 38 т. золота.

Президент РФ Дмитрий Медведев в ходе ядерного саммита в Вашингтоне заявил о решении закрыть в апр. этого года последний в России реактор-наработчик оружейного плутония в Железногорске (Красноярский край), сообщила журналистам во вторник пресс-секретарь главы российского государства Наталья Тимакова.

Наработка плутония-239, который используется для производства ядерного оружия, была полностью прекращена летом пред.г. – в ночь на 1 июня на Горно-химическом комбинате в Железногорске был остановлен последний промышленный реактор.

Долины и вершины. Курс к вершинам модернизации отныне пролегает через две «долины» – в Подмосковье и в Сибири

На минувшей неделе общественности презентованы сразу два инновационных центра. Естественно, пока что на стадии проекта. В Москве молодые ученые, объединенные в сообщество Futurussia, вместе с высокопоставленными чиновниками обсуждали будущее иннограда в Сколкове. В Новосибирске Владимир Путин присутствовал на презентации сибирского технопарка.

О конкуренции двух «футурополисов» речь, впрочем, не идет. Они скорее призваны дополнять друг друга. Новосибирский Академгородок рассматривается как научно-производственный центр, развивающий преимущественно отечественные высокие технологии. А вот Сколково, по замыслу его создателей, станет площадкой для перевода на коммерческие рельсы уже разработанных инновационных проектов. При этом подмосковный инноград ориентирован на Запад: туда предполагается привлекать иностранных ученых и инвесторов.

Прирастать Сибирью. Сибирский инноград – проект более чем реальный. Впервые о создании технопарков у нас стали говорить еще пять лет назад. Тогда же на совещании в Новосибирске было заявлено, что в создаваемый на базе Академгородка инновационный центр предполагается инвестировать 20 млрд. руб., из которых 18 млрд. внесет частный бизнес. Теперь озвучиваются планы куда более амбициозные: речь идет о программе поддержки научных исследований, рассчитанной до 2012г. и тянущей на 38 млрд. руб.

Во-первых, исследователям будут выделяться гранты в 150 млн. руб. на каждый научный проект (в целом 12 млрд.).

Во-вторых, премьер готов потратить 8 млрд. руб. в течение двух лет на развитие инновационной инфраструктуры.

В-третьих, бизнес, развивающий инновации, получит софинансирование от государства на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Бюджет возьмет на себя до половины затрат на разработку и внедрение произведенных продуктов.

В Сибири предполагается создать так называемый инновационный хаб, центром которого станет Академгородок, а роль производственных мощностей отводится инновационным центрам Томской обл., Кемерова и Красноярска. Строительство этого иннограда взято под контроль премьером и партией «Единая Россия».

Сибирский проект достаточно «спелый» – на его реализацию специалисты отводят пару лет, тогда как первые результаты в Сколкове ожидаются не ранее чем через 5-7 лет. Как пояснил «Итогам» зампредседателя Комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям «единоросс» Игорь Игошин, новосибирский Академгородок в принципе уже существует: «Там замечательная интеллектуальная база – Сибирское отделение Академии наук, десятки институтов, университет». Часть объектов технопарка уже построена, к сент. 2010г. планируется завершить строительство жилых коттеджей для ученых. Главное – не хватает инфраструктуры. Но работа по ее созданию идет, благо есть деньги: Новосибирск вошел в число девяти регионов, на которые распространяется государственная программа создания технопарков.

По словам Игошина, в Академгородке разворачивается производственный центр, позволяющий создавать продукцию под заказ малыми партиями: «Это крайне важно для изобретателя, ведь изготовление единичных образцов на крупных заводах тяжело, да и дорого, а тут станет возможным превратить идею в конечный продукт».

Среди основных направлений, которые будут развивать в технопарке Академгородка, – информационные технологии и наноматериалы (в частности, специальные нанопорошки для изготовления керамики). Полный спектр производств пока назвать не берется никто: сам смысл инноваций в том, что процесс их создания начнет корректировать сам себя.

Помимо информтехнологий и нанопорошков в Новосибирске планируется сформировать приборостроительный кластер, состоящий из Центра технологического обеспечения, Инжинирингового центра, Центра подготовки кадров и Центра заказных инноваций. В создании технопарка участвуют госкорпорация РОСНАНО, ассоциация «СибАкадемИнновация», компания «Сибакадемсофт». Уже в будущем году, по замыслу создателей, в эксплуатацию войдут 60 500 кв.м. специализированных площадей.

Центр коммерции. Во сколько российскому бюджету обойдется создание иннограда в Сколкове, где приходится создавать все с нуля (впрочем, специалисты считают, что благодаря этому проект обойдется дешевле, нежели если бы он возводился на уже существующей базе), официально не сообщается. По некоторым данным, в этом году на подмосковный проект выделено 4,6 млрд. руб. И кураторство у него весьма солидное. К первому замглавы президентской администрации Владиславу Суркову (идеолог) и предпринимателю Виктору Вексельбергу (генеральный менеджер) на прошлой неделе присоединился -Жорес Алферов (научный руко-водитель). Последнее решение зна-ковое. Российский нобелевский лауреат должен привлечь в Сколково не менее именитых иностранных коллег, а также наладить процесс отбора инноваций, которые предстоит коммерциализировать – т.е. превращать в рыночный продукт – в подмосковном иннограде.

По словам Суркова, пока идет сбор предложений от крупных корпораций. «Они сами себе ставят технологические задачи, под них мы предлагаем совместное с государством финансирование – мы должны показать, что помогаем им рисковать и стимулируем их к этому», – заявил представитель кремлевской администрации. Проектов для Сколкова пока представлено немного. В большинстве крупных российских компаний, куда обратились «Итоги», говорят, что еще размышляют над своими предложениями.

На первом заседании молодежного сообщества Futurussia Владислав Сурков высказал пожелание, чтобы Сколково стало центром, где «реализуются пять приоритетных направлений модернизации страны»: энергоэффективность, телекоммуникации и система ГЛОНАСС, медицина, ядерные и стратегические информационные технологии.

Приоритеты для Сколкова обозначили и в правительстве. Например, по словам статс-секретаря минпромторга Станислава Наумова, инноград должен стать площадкой для разработки современных медицинских технологий. Именно на них будет сделан акцент на презентации российской Силиконовой долины на выставке EXPO 2010 в Шанхае.

В свою очередь замглавы минэкономразвития Станислав Воскресенский сообщил, что на базе корпорации «Росатом» разрабатывается программа по созданию опытно-промышленных образцов высокотемпературных сверхпроводников, которые также могут коммерциализироваться на базе Сколкова.

Что касается бизнес-сообщества, то наиболее продвинутыми в плане инновационных предложений для Сколкова оказались представители IТ-индустрии. Что неудивительно: наши программисты давно интегрированы в международную инновационную среду и недостатка идей у них нет.

В числе компаний, готовых поучаствовать в проекте иннограда, разработчик программного обеспечения Parallels. В интервью «Итогам» ее гендиректор Сергей Белоусов отметил, что при создании центра инноваций целесообразно сфокусировать внимание на конкретных индустриях – тех, что успешны даже без помощи государства: «Разгонять надо то, что уже едет, а не то, чего еще нет». По его словам, интересные проекты может представить сфера программного обеспечения и интернета. Например, облачные вычисления, речевые технологии (распознавание речи и машинный перевод) и виртуальное присутствие. Те же облачные вычисления (клиенту предоставляется доступ к информации и программам, хранящимся на удаленном сервере) – один из быстро растущих интернет-сервисов. И российские компании уже занимают значительную долю этого рынка.

Что же до ответа на вопрос, каковы должны быть условия для успешной реализации проекта Сколково, то они, по мнению главы Parallels, следующие: во-первых, концентрация умных голов, во-вторых, свобода и простота в ведении бизнеса на этой территории (минимум бюрократических препон, наличие качественной инфраструктуры, доступное жилье, низкие налоги) и, наконец, в-третьих, наличие инвестиционной экосистемы (множество инвесторов самого разного типа).

В решении первой задачи – появлении большого числа «мозгов» – Parallels готова оказать содействие уже сейчас: по словам Белоусова, компания может помочь открыть в Сколкове одну или несколько школ инженерного лидерства.

Вестернизация. Государство, судя по всему, всерьез намерено создать комфортную для инноваторов и инвесторов среду обитания. По словам Станислава Воскресенского, сейчас в России идеальное время для модернизационного рывка. И в качестве доказательства замминистра привел следующие цифры. Во-первых, инфляция держится пока ниже 10%. Во-вторых, растет ВВП. В-третьих, внешний долг у нас один из самых скромных в мире и, наконец, крайне низкие налоги для физических лиц и отсутствие ограничений на валютные операции. Впрочем, отнюдь не только эти плюсы подталкивают страну к модернизации, но и один, зато большой минус. Как заверил участников сообщества Futurussia Станислав Воскресенский, эпоха нефти практически закончилась и «лично вас (молодежь. – «Итоги») нефтяная экономика уже не прокормит». А значит, развил мысль коллеги Владислав Сурков, «чем выше будет наш интеллектуальный и научный потенциал, тем ближе мы будем к категории белых воротничков в мировом разделении труда», в котором должны занять место мозгового центра.

Масштабам задачи должны быть соразмерны и усилия власти по созданию иннограда. Как выяснили «Итоги», сейчас прорабатывается вопрос о предоставлении компаниям, которые будут работать в Сколкове, невиданных для России льгот. В частности, планируется ввести «налоговые каникулы» на срок до 10 лет. Обсуждается идея постоянного обнуления для «резидентов» иннограда налогов на прибыль, имущество и землю. Кроме того, они смогут получить статус привилегированных участников тендеров по госзакупкам.

Насколько эти планы реализуются, говорить преждевременно. Судя по всему, окончательных решений на этот счет как в Кремле, так и в Белом доме еще нет. Идет межведомственный этап согласований. В любом случае ждать осталось недолго, поскольку Дмитрий Медведев уже обозначил час «X» – поручил до 1 мая разработать предложения по правовому режиму создания и функционирования иннограда в Сколкове.

Но и льготный правовой режим – необходимое, хотя вряд ли достаточное условие для успеха сколковского проекта. Главный вопрос: где взять те самые мозги, которые должны двигать российскую экономику вперед? Предполагается подключить к проекту один или несколько российских вузов и НИИ. Однако, судя по заявлениям первого замглавы президентской администрации, приоритетным является привлечение иностранных инженеров и ученых. «Не хочу никого обидеть, но я абсолютно уверен: какие бы мы ни были патриоты, но без интернационализации сферы развития страну развивать не сможем», – отметил Владислав Сурков.

Так что подмосковный инновационный проект будет реализовываться под флагом вестернизации. Что сделает его естественным дополнением сибирского, ориентированного на отечественную научную мысль. Светлана Сухова, Александр Чудодеев

Официально. Иннобизнес. О бизнес-перспективах иннограда в Сколкове в кулуарах форума Futurussia «Итогам» рассказал заместитель главы минэкономразвития Станислав Воскресенский.

• Существует ли перечень конкретных проектов, которые планируется осуществлять в Сколкове?

На первоначальном этапе необходимо создать среду, организационные условия для реализации научных разработок. Облик центра инноваций и направления конкретных разработок будут зависеть от команды, которая в нем будет трудиться. Сначала в городе должны появиться люди.

• Считается, что в случае, если 98 проектов из ста закончатся неудачей, а два «выстрелят» в цель, то это уже будет удачей проекта. Вы тоже так считаете?

Здесь надо исходить из принципов венчурного финансирования и при этом иметь в виду те страны, где эти принципы хорошо работают. Например, США. Инновационные проекты – это всегда риск, особый тип инвестиций. Если, как вы говорите, «выстрелит», то «выстрелит» по-настоящему, это высокомаржинальные проекты. Именно венчурный капитал сыграл важнейшую роль в техническом прорыве II пол. ХХ века.

• Как при таких условиях убедить отечественный бизнес вкладывать деньги в Сколково?

Поверьте, частные инвесторы умеют оценивать проекты и делают это куда эффективнее, чем любой конкурс, организованный министерством или иной госструктурой. У нас по многим разработкам проблема не столько в создании инноваций, сколько в их коммерциализации. В России часто придумываются новые технологии, но абсолютно отсутствует институт их выхода на рынок. Одна из задач центра в Сколкове в том, чтобы создать институт коммерциализации.

• Какие налоговые и иные преференции предполагается ввести для компаний – резидентов иннограда?

Налоговые каникулы будут. Мы сейчас находимся в процессе написания специального закона об особом режиме данной территории. Я считаю, что должны быть обнулены все налоги, кроме подоходного и социальных. Мы ведем обсуждение по этой теме с минфином.