Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (БЦБК) не сможет получить сертификат Лесного попечительского совета (FSC), сообщил журналистам директор представительства FSC в России Андрей Птичников. «БЦБК не получит сертификат FSC. В Бурятии, где они берут лес, очень плохая ситуация по незаконным рубкам», – сказал он, добавив, что «сбросы пока не учитываются, но учитывается социальная ситуация в регионе». Вместе с тем, по его словам, сертификаты FSC в России имеют Сыктывкарский ЦБК, Архангельский ЦБК, Котлашский ЦБК, Сегерский и Кондопогский ЦБК, а также Соликамскбумпром. Волжский ЦБК в наст.вр. находится в процессе получения сертификата FSC.

Лесной попечительский совет (FSC) – международная организация, главной целью которой является содействие экологически ответственному и социально ориентированному лесопользованию и управлению мировыми лесными ресурсами. Предприятия, прошедшие сертификацию в системе FSC, получают возможность использовать товарный знак этой организации, указывающий на то, что данная продукция получена в результате ответственного и легального лесопользования. Наличие сертификата FSC говорит о легитимности и прозрачности производственной деятельности предприятий, занятых в лесной отрасли, а также о соблюдении ими экологических и социальных принципов.

БЦБК приостановил работу в окт. 2008г., после перехода на систему замкнутого водооборота, введенную в целях защиты экологии Байкала. БЦБК больше не мог производить высокорентабельную беленую целлюлозу.

В янв. правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината.

В янв. БЦБК начал тестировать оборудование и произвел несколько пробных партий небеленой целлюлозы в замкнутом цикле водооборота, который исключает попадание промышленных стоков в Байкал. БЦБК построен на юге Байкала в 1966г. 49% акций находится у Росимущества, по 25% – у «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвеста» Николая Макарова.

Корпорация «Биотехнологии» изучает возможность создания производств биотоплива второго поколения в Бразилии и Вьетнаме. Об этом AK&M сообщил зампредседателя Союза машиностроителей России, руководитель Межкомиссионной рабочей группы Общественной палаты РФ по вопросам модернизации промышленности Владимир Гутенев.

Бразилия – мировой лидер по производству биоэтанола (обычный этанол, получаемый в процессе переработки растительного сырья для использования в качестве биотоплива). Использования растительного сырья приводит к росту цен на продукты питания, что негативно отражается на жизни наименее обеспеченных жителей планеты.

В наст.вр. существуют также проекты, направленные на получение биотоплива из целлюлозы и различного типа органических отходов. В частности, корпорация «Биотехнологии» реализует в РФ инновационный проект по созданию группы биотехнологических предприятий по глубокой переработке целлюлозосодержащих отходов.

ОАО «Корпорация Биотехнологии» основана в марте 2008г. по инициативе ГК «Ростехнологии» для реализации в России ряда высокотехнологичных инновационных проектов в области биотехнологий. Согласно данным, на сайте компании, корпорация владеет 30% акций ОАО «Восточно-Сибирский комбинат биотехнологий» (Тулун, Иркутской обл.). Входит в созданный ГК «Ростехнологии» управляющий холдинг ОАО «РТ-БИОТЕХПРОМ». Уставный капитал ОАО «Корпорация Биотехнологии» равен 200.1 млн. руб. Основные акционеры ОАО «Корпорация Биотехнологии»: ОАО ОПК «ОБОРОНПРОМ» – 50%+1 акция, ООО «Инновационные Биотехнологии» – 30% акций, ОАО «Финконсалт» – 19.99% акций. AK&M Information Agency.

Похоже, руководство ОАО «Объединенная зерновая компания» намерено ввозить в Россию зерно – из Канады или стран Евросоюза. Ну, как начинали практиковать в СССР еще 40 лет назад. Такой парадоксальный вывод невольно приходит на ум, когда читаешь о том, что есть у компании планы построить отдельный терминал на Балтике, еще привлечь к перевалке пшеницы береговые мощности в недружественной нам Эстонии.

В этом месте допускаю, что Сергей Левин, возглавляющий ОЗК, вправе возмущенно меня оборвать: не об импорте зерна ведем разговоры на пару с президентом Российского зернового союза Аркадием Злочевским, а наоборот – о вывозе его из страны. И добавить: в планы входит также увеличение отгрузочных возможностей порта в Новороссийске – на 60%, а третий наш проект – создание дальневосточного экспортного коридора.

Реализация такой стратегии развития потребует вложения бюджетных средств 99 млрд. руб. только до 2015г. Сколько их понадобится до полного завершения работ, сказано не было. Однако взглянем на карту России. Балтийское направление – вот оно. Скажем, встало под загрузку судно где-нибудь в районе Усть-Луги. Ясно, что его трюмы должны быть заполнены не зернофуражом. А согласно торговому договору – мягкой продовольственной пшеничкой 3 или 4 классов. Откуда она?

Скорее всего, не с Алтайского края завезена, не с Южного Урала доставлена. Дорог перевоз! А выросла на полях родного Северо-Западного федерального округа. В регионах, его составляющих, сначала ее запасли для прокорма собственного населения. Сколько излишков, оставшихся в организованных хозяйствах и у фермеров, привезли сюда – для экспорта? На три сухогруза зараз хватит.

И куда потом они поплывут? Гадать не будем – на Кубу, которой ежегодно требуется до 100 тыс.т. зерна. Для остальных стран Латинской Америки давними поставщиками являются Канада и США. Нам они этих рынков сбыта не отдадут.

О Евросоюзе, где своего зерна хватает, и речи нет. Остается нам снабжать из Балтики население дружественной, Антарктиды и соседней с ней Африки, где жители привыкли жить далеко за гранью нищеты. Стоит для этого модернизировать или строить новые мощности здесь? Конечно, но не на государственные денежки. А предпринимательские структуры – те пусть рискнут инвестициями, чтобы оценить степень пустячности этой затеи.

Дальневосточный проект небезупречен лишь по одной статье: Злочевский и Левин считают, что перевозки экспортного зерна до района порта Ванино должны идти за счет российских налогоплательщиков. Хорошо, ухнем из бюджета большие деньги на строительство отгрузочного терминала, потом будем оплачивать еще и ежегодную транспортировку пшеницы в вагонах железной дороги. Что взамен останется?

Единственно реальным в этом наборе видится черноморский экспортный коридор. Отсюда вези российское зерно на Ближний Восток, в любую страну южной Азии, где проживает треть человечества. Конечно, и там будет нам конкуренция. Со стороны Австралии, например. Наш союзник в этой борьбе – Украина. С ней придется договариваться и об использовании ее портов, до которых вези зерно хоть из Оренбуржья и других регионов Поволжья, хоть из областей ЦФО.

В чем я действительно согласен с Сергеем Левиным и Аркадием Злочевским: в России урожайность зерновых культур вполне может составлять не менее 30 центнеров с гектара. Хороший опыт в этом плане накоплен в Республике Мордовия. 10 лет назад она занимала последнее место в Поволжье по урожайности. Итог прошлой уборочной – 32 центнера. Нынче зерновой клин увеличен до 500 тысяч га, руководство региона надеется, что валовый сбор превысит 1550 тыс.т. Беда в том, что здесь и в других регионах хранить урожай негде. Вот бы на что действительно обратить свой взор руководителям ОЗК и РЗС.

С этими заметками я ознакомил министра сельского хозяйства Пензенской обл. Владимира Волкова. Его мнение: не надо на кого-то надеяться, а проблему решать, создав в рамках Приволжского федерального округа зерновой экспортный кооператив. Его руководство сможет заключать долгосрочные контракты с зарубежными фирмами-импортерами, нанимать суда класса «река-море», чтобы перевозку вести по Волге.

• Сейчас у нас имеется 400 тыс.т. профицитного продовольственного зерна, – уточнил свою мысль мой собеседник, – в соседних областях и республиках ситуация аналогичная. До 5 млн.т. сможет округ вывозить ежегодно в дальнее зарубежье. А это – серьезное партнерство. Есть и другой резерв – более высокотехнологичный. Двадцать лет назад на растениеводство приходилось всего 37% валовой продукции сельского хозяйства, а 63 – то была продукция животноводства. Сейчас соотношение имеет обратную пропорцию.

Тогда у нас в Пензенской обл. насчитывалось 871 тыс. голов КРС, а сейчас – менее 100 тысяч. В целом по стране за мясо скота и птицы, которое завозится к нам, мы платим в несколько раз больше, чем выручаем за экспорт своего зерна. Какой напрашивается прагматичный вывод? Если восстановим поголовье в прежних размерах, никаких проблем с реализацией зерна не будет. Более того, считаю, его нам потребуется намного больше. Валерий Брендин.

Зерно принято называть золотом Алтайского края. Но 2009г. продемонстрировал, что это золото оказалось неликвидным, т.е. не обращаемым в деньги. Жесткая конкуренция за рынки сбыта между производителями и потеря рынков сбыта переработчиками, масса других причин привели к конечному результату, о котором известно всем,- значительная часть зерна осталась невостребованной.

САХАРНОЙ СВЕКЛЕ не дали такого яркого определения. Однако именно она может приносить самую большую прибыль региону.

Алтайскому краю никто за Уралом не может составить конкуренцию. Мы, единственные, сеем и перерабатываем эту культуру. При этом существует огромный рынок сбыта. Сибирь в год способна потреблять 1 млн.т. сахара-песка.

В 2008г. стоимость сахара-сырца на мировых биржах выросла в три раза. Все козыри в руках у алтайского свеклосахарного производства. Так почему же в крае стали называть сахар горьким, что мешает Алтайскому краю развиваться и богатеть?

9 апреля 2009г. в крае была утверждена ведомственная целевая программа «Развитие свеклосахарного производства на 2009-12гг.». Она вошла в отраслевую целевую программу «Развитие свеклосахарного подкомплекса России на 2010-12гг.», утвержденную министром сельского хозяйства 23 окт. 2009г. К чему в соответствии с этими документами должен стремиться Алтайский край? Чтобы понять, называем целевые индикаторы и показатели: сохранение не менее 20 тыс.га площадей сахарной свеклы и повышение урожайности до 220 ц/га; увеличение объемов производства свеклы до 440 тыс. тонн; доведение производства сахара-песка до 61,6 тыс.т.

Какие результаты край получил в 2009г.? По данным Главного управления сельского хозяйства Алтайского края, валовой вес произведенной свеклы составил 462 тыс.т., зачетный вес – 415 тыс.т. (столько было принято для переработки ОАО «Черемновский сахарный завод»). Урожайность наивысшая: в среднем – 300 ц/га, а в некоторых районах доходила и до 400 ц/га. Посевная площадь 15,7 тыс.га (сеяли 18 районов).

Спрашивается, куда дальше расти? Высока ли вершина, на которую предлагают взобраться свеклосахарному производству? По мнению специалистов, нет. Реализация программы в Алтайском крае совершенно не учитывает возобновление и расширение производства сахарной свеклы в районе ООО «Сибирский сахар « (раньше это было ЗАО «Алейский сахарный завод») и ЗАО «Бийский сахарный завод», а значит, приводит к вымиранию свеклосахарного производства в Алейской и Бийской зонах. Если бы учитывала, то целевые показатели и индикаторы были бы намного больше.

Первый урок под названием «горький сахар» Алтайский край получил минувшей осенью. ОАО «Черемновский сахарный завод» буквально завалили огромным объемом сахарной свеклы. Кроме него, перерабатывать свеклу было некому. А ведь сеяли не так уж много – всего лишь 57 хозяйств.

Причем богатый урожай родился не из-за благодатного дождика. Сезон для свекловодов, напротив, был очень трудным по погодным условиям. Но неприятности удалось пережить, потому что в последние годы произошло значительное техническое переоснащение отрасли, закуплены новые гибридные сорта свеклы, субсидируется приобретение средств химизации, минеральных удобрений и т.д.

Радуясь доброму урожаю, крестьяне повезли свеклу на Черемновский сахарный завод. Комфортно сотрудничать с предприятием было только соседствующим с ним хозяйствам, которые везут свеклу непосредственно на заводской свеклопункт. Им платили за 1 т. от 2100 руб. до 2200 руб. с НДС.

Но чем дальше район, тем больше расходы на транспортировку и потери качества свеклы, сахаристости. Дальше всех от Черемновского сахарного завода – более 200 км. – находились хозяйства Бийской зоны. Все понимают, что один сахарный завод не обеспечит развитие отрасли. Однако в программе развития упоминается только он.

Подобный подход к проблеме переработки совершенно абсурден. Очевидно, что невозможно развивать молочное производство, если в крае будет только один маслосырозавод. Невозможно развивать мясное животноводство, если изготавливать мясные продукты будет только одно предприятие. Почему же тогда с сахаром все может быть по-другому?

А ведь Алтайский край мог бы свободно обеспечивать себя сахаром, да и Сибирь подкармливать.

Возьмем Алейский сахарный завод, ныне – ООО «Сибирский сахар», старейший производитель сахара-песка на Алтае. Был построен в 1931г. и отличался наивысшим качеством продукции. После многократной смены собственников потерял свою сырьевую базу. Раньше его снабжали Рубцовский, Троицкий, Поспелихинский, Шипуновский районы. С лета 2009г. завод находится на консервации, штат сократился до 47 чел.

Или Бийский сахарный завод – практически ровесник Алейского. Его проектная мощность – 150 тыс.т. в сезон.

При наличии огромных возможностей для развития в Бийской зоне делалось очень многое, чтобы разрушить свеклосахарное производство. Собственники завода неоднократно менялись. Работа по увеличению посевных площадей не проводилась. Исчезли периферийные свеклопункты. Завод дошел до банкротства.

Идут бесконечные суды. При этом предприятие рушится, суммы, необходимые для его реанимации, увеличиваются.

Получается, что Алтайский край осознанно перекрывает себе кислород и упускает шанс экономического развития. Понимая это, некоммерческое партнерство «Алтайское краевое объединение свеклосахаропроизводителей» при содействии депутатов фракции КПРФ в Алтайском краевом законодательном собрании обратилось к первому зампредседателя правительства РФ Виктору Зубкову. Партнерство просит направить предложение в минсельхоз РФ о корректировке целевых индикаторов и показателей программы по Сибирскому федеральному округу. Иначе говоря, предлагается поставить более серьезную цель перед Алтайским краем, чтобы он не топтался на месте, разрушая свеклосеющие хозяйства, а действительно развивался.

Более 616 км. пути планируется отремонтировать на ВСЖД во время летней путевой компании в 2010г. всеми видами ремонта. Это на 25% больше, чем было отремонтировано Восточно-Сибирской дирекцией по ремонту пути в 2009г. (4662 км). Наиболее важными объектами ремонта пути в 2010г. являются перегоны, расположенные на горно-перевальном участке Слюдянка – Ангасолка – Андриановская. Сложность представляется в том, что данные перегоны представляют собой 80% кривых малого радиуса с ограничением видимости от 294 до 350 м. Руководством дороги принято решение на перегоне Слюдянка – Ангасолка уложить бесстыковой путь из рельс японского производства. Всего же в 2010г. на ВСЖД «бархатный» путь из японских рельсов будет уложен почти на 75 км. пути Тайшетского и Улан-Удэнского регионов.

Как отметили в Восточно-Сибирской дирекции по ремонту пути, японские рельсы менее подвержены образованию поверхностных дефектов и выщербин – обладают большей долговечностью. Бесстыковый путь на рельсах японского производства рассчитан на воздействие значительных температурных напряжений, возникающих в рельсах при колебаниях температуры воздуха. Бесстыковой путь отличается высокими эксплуатационными качествами, обеспечивает комфортабельность проезда пассажиров и снижение расходов на содержание подвижного состава и пути.

В 2010г. будет уложено почти 241 км. бесстыкового «бархатного» пути. Таким образом, к концу года на ВСЖД длина «бархатного пути» достигнет 1541 км. По программе развития путевого хозяйства ОАО РЖД планируется, что Транссибирская магистраль будет полностью бесстыковой к 2015г. Протяженность Транссиба на ВСЖД – 2796 км.

Летняя путевая компания на Восточно-Сибирской железной дороге стартовала в конце апреля. За месяц отремонтировано 80 км. пути. По плану в нынешнем году капитальному ремонту подвергнется 188,3 км. пути, усиленному среднему и среднему ремонту – 117,8 км., будет реконструировано – более 155 км. пути. В рамках ремонтно-путевых работ планируется заменить 208 стрелочных переводов, из них 174 – с железобетонными брусьями.

Наиболее масштабные путевые работы еще предстоит выполнить на участках Мостовой-Улан Удэ (22,1 км), Тыреть-Залари (21 км), Перевоз-Зима (12,6 км), Уда-Хингуй (15,2 км). Продолжаются ремонтные работы на перегоне Кимельтей-Перевоз. Силами двух путевых машинных станций уже закончена укладка рельсо-шпальной решетки в объеме 14,6 км., щебнеочистительными машинами проведены работы по очистке загрязненного балласта. Идут путевые работы на одном из самых сложных участков вдоль озера Байкал Выдрино-Кедровая. Закончена укладка бесстыкового пути на самом пассажиронапряженном участке в пик дачного сезона Иркутск-Пассажирский-Кая (6,8 км). Стабильно ведутся работы по ремонту пути и на северных участках дороги, где капитальным ремонтом выполнено 20 км., сообщила служба по связям с общественностью ВСЖД.

Губернатор Томской обл. Виктор Кресс 15 июня на всемирной выставке «ЭКСПО-2010» в Шанхае подпишет меморандум о сотрудничестве с французской компанией VEOLIA WATER, претендующей на управление коммунальными системами Томска, сообщил сотрудник администрации Томской обл.

ЭКСПО-2010 проходит в Шанхае с 1 мая по 31 окт., в выставке участвуют 200 стран и международных организаций. Как ожидается, выставку посетят более 70 млн. гостей. «Делегация Томской обл. во главе с губернатором Виктором Крессом 13-15 июня будет работать на всемирной выставке «ЭКСПО-2010» в Шанхае. Ключевым мероприятием визита станет презентация «Томск – город для умных людей», которую губернатор проведет в павильоне России 15 июня», – рассказал собеседник агентства.

По его словам, одним из главных событий презентации станет подписание меморандума о сотрудничестве между администрацией Томской обл. и французской компанией VEOLIA WATER. «Накануне делегация весь день будет знакомиться с компанией и ее деятельностью в бизнес-районе Шанхая – Пудонге», – рассказал сотрудник областной администрации.

Как сообщил источник в администрации Томска, компания VEOLIA выразила желание взять в управление коммунальную систему города. «В меморандуме не прописаны финансовые взаимоотношения, это скорее договор о намереньях. Французская сторона сообщает о своем желании прийти в Томск. В любом случае, на управление коммунальными системами будет проведен конкурс», – сообщил собеседник.

Он подчеркнул, что VEOLIA является одним из лидеров на мировом рынке среди операторов в сфере водоснабжения и водоотведения. Она обслуживает Шанхай, Берлин, Прагу и много других городов. «ЖКХ оставалось в России, пожалуй, единственной сферой, которая до последнего момента не входила в сферу интересов мировой экономики, т.к. в стране не было внятной законодательной базы. И сейчас, когда ситуация стабилизировалась, вполне понятно, что зарубежные компании начали проверять интерес к нашему жилищно-коммунальному хозяйству», – рассказал сотрудник мэрии.

Он подчеркнул, что до настоящего момента эта французская компания на территории России занималась только поставкой оборудования, хотя основной профиль работы компании – это управление системами водоснабжения и водоотведения. При этом Томск может стать первым г.России, где компания займется управлением коммунальными системами.

В апр. начала работать комиссия, которая должна определить дальнейшую судьбу муниципального предприятия «Томский энергокомплекс» (оператор по предоставлению коммунальных услуг в Томске). Комиссия рассматривает три возможных варианта развития предприятия: приватизация, длительная аренда и муниципальное унитарное предприятие. Оптимальным и перспективным комиссия признала частно-государственное партнерство, в рамках которого предприятие сдается в долгосрочную аренду, но муниципалитет остается его собственником.

До 1 июля комиссии предстоит проработать механизм действий, связанных с объявлением конкурса на долгосрочную аренду объектов коммунальной инфраструктуры. А также подготовить проект конкурсной документации на долгосрочную аренду муниципальных объектов систем водоснабжения и водоотведения.

Источник в мэрии Томска сообщил, что представители компании VEOLIA уже побывали в Томске в мае во время проведения Инновационного форума. Тогда же прошли предварительные консультации, результатом которых и станет подписание в Шанхае меморандума.

VEOLIA является мировым лидером среди экологических служб, занимается решением в сфере использования водных ресурсов, регулирования энергоресурсов и транспортировки, а также организации сбора и вывоза отходов. Компания имеет свои представительства на пяти континентах, в группе работают 320 тысяч сотрудников, а оборот группы превышает 32,6 млрд. евро. Одно из подразделений – VEOLIA WATER является мировым лидером среди операторов в сфере водоснабжения и водоотведения. Компания специализируется на делегированном управлении системами водоснабжения и водоотведения муниципальных и индустриальных заказчиков.

В 2010г. ОАО «МРСК Сибири» планирует выводить из эксплуатации экологически опасное оборудование, проводить работы по защите от гибели редких птиц на воздушных линиях электропередачи 6-10 кВ и совершенствовать систему захоронения ртутьсодержащих отходов.

Сегодня одной из приоритетных задач компании является построение действенной системы экологического менеджмента, отвечающей международному стандарту ИСО 14001. Для этого в начале тек.г. был выработан ряд конкретных мер, реализация которых позволит значительно повысить уровень экологической безопасности. В планах «МРСК Сибири» на ближайшие несколько лет – вывод из эксплуатации и утилизация оборудования, содержащего ПХБ (полихлорбифинилы, относящиеся к первому классу опасности), сотрудничество с общественными и научно-исследовательскими организациями, занимающимися вопросами охраны окружающей среды.

Согласно плану по выводу из эксплуатации оборудования с ПХБ, в ближайшее время эта работа начнется в двух филиалах акционерного общества – «Алтайэнерго» и «Бурятэнерго». ПХБ, благодаря своим изолирующим и теплообменным свойствам, долгое время использовались в энергосистемах в качестве диэлектрика, но в 1980г. их производство было прекращено. Полный вывод из эксплуатации оборудования, содержащего полихлорбифинилы, и его утилизация во всех филиалах под управлением ОАО «МРСК Сибири» произойдет до 2024г.

Также в 2010г. компания продолжит практику применения сорбента «Унисорб – БИО» в обработке замазученного грунта под маслонаполненным оборудованием подстанций. Сорбент уже используется на промышленных площадках «Красноярскэнерго», «Бурятэнерго» и «Хакасэнерго». И, как показали лабораторные анализы проб обработанного грунта, снижает содержание нефтепродуктов и улучшает физические свойства почвы. В планах компании – закупить «Унисорб – БИО» для каждого филиала.

Помимо этого, в «МРСК Сибири» разработан стандарт по обращению с отходами I класса опасности, согласно которому планируется приобретение демеркуризационных пакетов для хранения отработанных ртутьсодержащих ламп. Акционерное общество продолжит сотрудничество с Межрегиональной благотворительной общественной организацией «Сибирский экологический центр», занимающейся проблемой гибели птиц на воздушных линиях электропередач.

В 2009г. на территориях Алтайского края и республики Алтай прошли полевые работы по обследованию воздушных линий передачи электроэнергии. На основании полученных результатов в «МРСК Сибири» был составлен и утвержден план работ по установке птицезащитных устройств на воздушных линиях 6-10 кВ. Уже в 2010г. на части линий «Красноярскэнерго» и «Алтайэнерго» появятся такие устройства, а в последующие несколько лет ими будут оснащены и другие филиалы компании. Добавим, что в 2009г. на природоохранные мероприятия «МРСК Сибири» затратила более 11 млн. руб. Экологические платежи компании составили 4,15 млн. руб.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с губернатором Иркутской области Д.Ф.Мезенцевым. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Дмитрий Федорович, добрый день. Как дела в Иркутской области?

Д.Ф.Мезенцев: Владимир Владимирович, Иркутская область - край большой. Есть и серьезные положительные заделы, есть и сложности. Из оперативных: лесопожарная обстановка в последние дни изменилась к лучшему. Сегодня я докладывал и Министру С.К.Шойгу о том, что буквально за один день на треть уменьшилось число лесных пожаров. Сегодня за один день локализовано 643 гектара. И это не только собственно лесные пожары, это и «пал» травы.

В.В.Путин: Ущерб большой?

Д.Ф.Мезенцев: Владимир Владимирович, ущерб мы, безусловно, подсчитываем, учитывая то, что примерно 2/3 - это лес, а треть объема пожаров - травяной пожар. У МЧС есть такая методика: организуется встречный пожар, который купирует распространение огня. Поэтому мы вынуждены формально увеличивать площадь пожаров, ради того чтобы купировать их в будущем.

И сегодня достаточно удачная погода: пошел дождь. Думаю, что к концу недели мы заметно улучшим ситуацию. Был использован изготовленный на Иркутском авиационном заводе самолет Бе-200. Нам очень помогло Сибирское региональное управление МЧС, ну и позиция Министра Шойгу, с таким вниманием и поддержкой относящегося к Иркутской области, тоже для нас очень важна.

В.В.Путин: В экономике как ситуация в целом складывается, в социальной сфере?

Д.Ф.Мезенцев: Конечно, очень сложно жили в ушедшем году. С учетом того, что промышленность области носит сырьевой характер, ухудшение ситуации на внешних рынках - и по алюминию, и по целлюлозе, по лесному комплексу - оказывало негативное влияние. Это, конечно, особенно осенью заставляло нас очень жестко искать дополнительные доходы, с тем чтобы обеспечить социальные обязательства. Сегодня перед системой образования области стоит задача перейти на отраслевую систему оплаты труда. Такую же работу мы практически завершаем и в сфере культуры. До конца года планируем завершить переход на отраслевую систему оплаты труда и в сфере здравоохранения, и для социальных работников бюджетной сферы.

Первый прогноз по итогам полугодия по бюджету - получаем примерно 1,5 млрд рублей дополнительных доходов. Это итог оживления на внешних рынках, и, наверное, несколько лучше удается собирать налоги. Но по-прежнему в лесном комплексе значительные проблемы, потому что, если ситуация в лесном комплексе будет более прозрачной, мы можем до 2-3 млрд рублей увеличить доходную часть областного бюджета и муниципальных образований.

В.В.Путин: Как все-таки в реальном секторе ситуация?

Д.Ф.Мезенцев: Владимир Владимирович, безработица на уровне средней по Сибирскому федеральному округу и составляет 2,96%. Это для области примерно 40 тыс. человек. Мы благодарны Министерству экономического развития: нас очень поддержали по созданию гарантийного фонда малого бизнеса. И мы видим, что это не просто наше внимание и поддержка малому бизнесу - это возможность для людей зарабатывать самим и надеяться на себя.

В.В.Путин: Снижение безработицы есть?

Д.Ф.Мезенцев: Снижение безработицы по этому полугодию очевидно.

В.В.Путин: А что с уровнем производства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года?

Д.Ф.Мезенцев: Уровень производства вырос.

В.В.Путин: Это рост промышленного производства или региональный продукт?

Д.Ф.Мезенцев: Промышленного производства. Владимир Владимирович, мы сейчас по итогам полугодия и в преддверии моего отчета в Законодательном собрании получим уточненные прогнозные данные по полугодию. Я думаю, что оживление позволит нам к сентябрю получить, безусловно, дополнительные проценты.

В.В.Путин: Я понимаю все особенности, связанные со структурой производства... И потом, сам Иркутск нужно приводить в порядок. Мы с тобой много раз говорили на этот счет. У вас там выборы мэра прошли. Надеюсь, что новому руководителю удастся это сделать, и нужно наладить нормальную конструктивную работу с городскими властями.

Д.Ф.Мезенцев: Владимир Владимирович, мы очень благодарны, что Вы своим распоряжением в преддверии 350-летия Иркутска, которое должно отмечаться в сентябре следующего года, ввели в «боевое действие» состав оргкомитета. Позавчера собрался полный состав организационного комитета, возник ряд вопросов, конечно. Не очень много времени до юбилея, и мы объективно вошли в активную фазу несколько позже, чем ряд других городов, например Пенза, Ярославль. Но мы хотели бы, помня, что и Вы в ходе своего визита в августе прошлого года справедливо критиковали городское хозяйство и состояние дорог в городе, принципиально по-другому подойти к реализации плана подготовки, показать людям очевидную заботу городской власти, областного правительства.

Подготовлен комплексный проект регенерации исторической части. Одна из проблем для многих сибирских городов - старое строительство. Домам - 95, 110, 120 лет. Нас поддержал Министр культуры А.А.Авдеев, руководитель Росохранкультуры А.В.Кибовский. Мы общими усилиями на принципах частно-государственного партнерства проведем регенерацию квартала исторической застройки, с тем чтобы сохранить, безусловно, и 14 памятников федерального значения. А те памятники, которые таковыми были лишь на бумаге, уступили место точно таким же домам, которые будут восстановлены по чертежам XIX века. И при этом мы хотим, чтобы квартал жил активной социальной жизнью, чтобы там была «долина ремесленников». Там же будет класс и офис Дениса Мацуева. Мы также предложили Даши Намдакову переехать из Италии и работать в Иркутске. Он примет такое предложение, если город подарит ему дом.

В.В.Путин: Знаете, это, конечно, нужно делать со специалистами. Но речь идет не только о сохранении исторического наследия - речь идет о развитии города в современном смысле этого слова, по всем направлениям, чтобы город был одним из ключевых населенных пунктов Сибири, чтобы он был местом, привлекательным для жизни граждан.

Д.Ф.Мезенцев: Владимир Владимирович, спасибо Вам за такую позицию, понимаем ее именно так. Вот ряд вопросов, которые я хотел бы Вам представить, в том числе по сути дела городскую, но значимую в целом для Приангарья программу «Дороги Иркутска». Это требует Вашей поддержки. Мы обсудили на оргкомитете, я проговаривал этот вопрос с Министром транспорта, Министром финансов. Понимание есть. Если Вы нас поддержите - можем представить к сентябрю следующего года другое качество дорог. Может быть, у столь высоких гостей будет меньше претензий хотя бы в этом разрезе городского хозяйства.

В.В.Путин: Про гостей, когда сказали, Вы кого имели в виду?

Д.Ф.Мезенцев: Владимир Владимирович, мы рады всем гостям.

В.В.Путин: Ладно. Хорошо.

По итогам 1 кв. 2010г. выручка ОАО «Харменс» (Новосибирская обл, п. Краснообск) составила 33632 тыс. руб, валовая прибыль (-14381) тыс. руб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия.

По итогам 1 кв. 2010г. выручка ОАО «Юшалинский деревообрабатывающий комбинат» (Свердловская обл, Тугулымский район, п Юшала) составила 7073 тыс. руб, валовая прибыль – 524 тыс. руб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия. Снижение валовой прибыли обусловлено снижением спроса у иностранных партнеров предприятия в связи с экономическим кризисом в строительной индустрии.

Группа «Илим» выбрала компанию Metso в качестве основного поставщика технологий и оборудования для нового производства хвойной сульфатной целлюлозы, которое планируется построить на производственной площадке Группы «Илим» в г. Братске Иркутской обл., говорится в сообщении группы, полученном Lesprom Network. Это один из крупнейших инвестиционных проектов в российской целлюлозно-бумажной промышленности за последние 40 лет.

В состав производства войдет новая хвойная линия с варочной системой, очистным цехом, системой кислородной делигнификации и установками промывки и отбелки небеленой массы, оборудованная промывочным прессом и новым пресспатом и завершающаяся упаковочными линиями Metso. В состав поставляемого оборудования также входит современный содорегенерационный котел и оборудование для модернизации выпарной станции.

Группа «Илим» планирует установить на всех производственных участках систему автоматизации DNA CR компании Metso. В объем поставки войдут поточные анализаторы, датчики и специальное оборудование для контроля качества и технических свойств полотна. Договор на поставку оборудования с компанией Metso уже подписан.

Ожидается, что новая линия будет запущена в 2012г. и будет производить 720 тыс.т. беленой хвойной товарной целлюлозы в год, в результате чего годовой объем производства целлюлозы на Братском комбинате превысит 1 млн.т. Общий объем инвестиций в проект составит 700 млн.долл. ОАО «Группа «Илим» продолжает вести переговоры с лидирующими мировыми поставщиками оборудования в рамках реализации Братского проекта.

Магистральный оператор «Синтерра» и WiMAX-оператор «Скартел» (бренд Yota) заключили соглашение, в рамках которого «Синтерра» стала основным поставщиком услуг магистрального интернета для сетей Yota по всей России. «Скартел» организует «последнюю милю» по VPN-каналам для федеральных проектов «Синтерры».

О соглашении «Синтерры» и «Скартела» вчера сообщила пресс-служба «Синтерры». По ее словам, «Синтерра» стала основным поставщиком услуг магистрального интернет для существующих и строящихся сетей Yota по всей России. «Скартел» также использует внутригородские сети «Синтерры» для подключения базовых станций и корпоративной VPN-сети. Наконец, «Скартел» будет использовать региональные дата-центры «Синтерры» как опорные площадки для развития новых сетей. В ближайшее время сервера компании будут установлены в Новосибирском и Самарском ЦОДах «Синтерры».

«Скартел» же стал партнером «Синтерры» по организации «последней мили» по VPN-каналам для федеральных проектов группы в регионах присутствия. «Мы давно сотрудничаем с «Синтеррой», – свидетельствует гендиректор «Скартела» Денис Свердлов. – Сейчас мы расширяем наше сотрудничество, что позволяет нам быстрее реализовывать нашу региональную стратегию. Клиенты «Синтерры» также выиграют от этого соглашения, т.к. мы предоставим партнеру свои возможности». «В основе нашего партнерства – объединение инфраструктурных возможностей «Синтерры» и Yota, а также схожий подход к инновационным составляющим, направленным на развитие бизнеса компаний», – дополнил гендиректор «Синтерры» Виталий Слизень.

ОАО ГМК «Норильский никель» (далее ГМК «Норильский никель» или Компания) подводит итоги работы в сфере промышленной безопасности и охраны труда в 2009г. ГМК «Норильский никель» имеет в своей структуре горное, обогатительное и металлургическое производства, ж/д и автотранспорт, на которых эксплуатируется большое количество опасных производственных объектов, применяются различные опасные вещества. Поэтому Компания уделяет значительное внимание вопросам обеспечения промышленной безопасности и охраны труда.

В 2009г. по Группе компаний «Норильский никель» затраты на мероприятия по охране труда составили более 3 млрд. руб. или 41,5 тыс. руб. – на одного работающего, в т.ч. по ОАО «ГМК «Норильский никель» – 1 847 млн. руб. или 71,7 тыс. руб. – на одного работающего.

В 2009г. с целью повышения уровня безопасности производственных объектов осуществлялась замена действующей техники на более совершенную, что позволило повысить безопасность производства, снизить воздействие вредных и опасных факторов производства на работников.

В 2009г. на российских предприятиях Группы проведена аттестация 6 870 рабочих мест, на которых работает 18 256 чел.

ГМК «Норильский никель» уделяет серьезное внимание совершенствованию системы обучения персонала по промышленной безопасности и охране труда. В 2009г. затраты на эти цели по российским предприятиям Группы компаний составили 10 972 тыс. руб. В отчетном году предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию по промышленной безопасности и охране труда прошли 5 306 руководителей и специалистов предприятий Группы, в т.ч. работников Компании – 1 794 чел.

Компания также привлекает персонал предприятий к управлению охраной труда. Так, в каждом структурном подразделении Заполярного филиала созданы совместные комиссии по охране труда, в которые на паритетной основе входят представители работодателя и работников.

Все работники Компании своевременно обеспечиваются качественными, сертифицированными средствами индивидуальной защиты. В 2009г. на российских предприятиях Группы на покупку СИЗ было израсходовано 690 713 тыс. руб., что в пересчете на одного работника, получающего бесплатно спецодежду, спецобувь и другие СИЗ, составило 10,6 тыс. руб., в т.ч. по ОАО «ГМК «Норильский никель» – 330 945 тыс. руб. и 15,4 тыс. руб. соответственно.

Контрольно-профилактическая работа по промышленной безопасности и охране труда на российских предприятиях Группы компаний «Норильский никель» базируется на многоступенчатой системе мониторинга и контроля состояния охраны труда. В 2009г. на предприятиях Группы комиссиями по промышленной безопасности и охране труда была проведена 24 291 проверка.

В 2009г. был создан Комитет ГМК «Норильский никель» по профилактике производственного травматизма, который регулярно рассматривает вопросы состояния производственного травматизма, выполнение мероприятий, направленных на снижение уровня травмирования работников, осуществляет подготовку предложений по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью и охраной труда.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Алтайское отделение Российской комиссии по делам ЮНЕСКО, среди участников которого есть представители законодательной и исполнительной власти Республики Алтай, приступило к разработке нормативных актов, которые позволят закрепить статус объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО, не являющихся особо охраняемыми природными территориями (ООПТ). Как сообщили «ФедералПресс» 2 июняв пресс-службе Госсобрания – Эл Курултая РА, особые опасения экологов вызывает судьба части Телецкого озера, горы Белухи и «Зоны покоя Укок».

«Необходимо сформировать новое законодательно-правовое поле в области сохранения «Золотых гор Алтая», его пяти объектов. Пока действия по сохранению и развитию носят разрозненный характер, нет необходимой системности, четкой координации, – заявил председатель Эл Курултая Республики Алтай Иван Белеков. – Статус объектов Всемирного наследия в номинации «Золотые горы Алтая» необходимо закрепить на законодательно-правовом уровне».

Как сообщил замминистра природных ресурсов РА Василий Манышев, необходимо внести ряд изменений и дополнений в республиканский закон «Об особо охраняемых территориях в Республике Алтай», чтобы решить проблему охраны горы Белуха и части Телецкого озера, которые входят в число объектов наследия ЮНЕСКО, но не являются ООПТ.

«На территории объекта «Золотые горы Алтая» принятые в рамках конвенции Всемирного наследия обязательства в полной мере выполняются лишь Алтайским и Катунским заповедниками, – заявила заместитель директора Катунского биосферного заповедника Татьяна Яшина. – Необходимо обеспечить действенную охрану участков «Гора Белуха» и «Зона покоя Укок», снизить уровень угроз от лесных пожаров на участках объекта всемирного наследия, разработать и внедрить систему действенного контроля туристической деятельности в природных парках «Белуха» и «Зона покоя Укок», квотировав рекреационные нагрузки на эти объекты».

В пресс-службе Эл Курултая сообщили, что в ближайшее время рабочая группа по совершенствованию законодательства соберется на первое заседание. Кроме того было принято решение о создании при Горно-Алтайском государственном университете (ГАГУ) кафедры ЮНЕСКО, которая могла бы заниматься изучением объектов наследия в Республике Алтай и мониторингом их состояния, исследованием опыта развития горных регионов мира и т. д.

Встреча с президентом – председателем правления банка втб Андреем Костиным. 2 июня 2010г. А.Костин проинформировал главу государства о деятельности банка по оказанию услуг населению, в частности речь шла о различных программах потребительского кредитования.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы с Вами достаточно регулярно общаемся как с руководителем одного и крупнейших, системообразующих банков. Давайте сейчас поговорим не об исправлении ситуации в целом в экономике и финансовой сфере, здесь есть о чём, конечно, разговаривать, но мне хотелось, чтобы Вы мне рассказали о более практических вещах, которые интересуют обычных граждан. А именно, что у нас, в данном случае в нашей системе, происходит с потребительскими кредитами, потому что мы их довольно активно выдавали в восьмом году, в седьмом году и, в общем, объём потребительского кредитования, розничного кредитования вырос просто фундаментальным образом. Потом произошёл очевидный спад. Что сейчас происходит?

И, кончено, очень важная разновидность потребительских кредитов – ипотечный кредит. Какова динамика сейчас по объёмам предоставляемых ссуд, какова процентная ставка и политика по предоставлению ипотек, как вы видите возможности расширения границ предоставления ипотечных займов и что будет происходить с процентами? Насколько доступными, на Ваш взгляд, будут ипотечные займы в ближайшее время?

А.КОСТИН: Дмитрий Анатольевич, надо сказать, что и в прошлом году, который был наиболее сложный для банковского сектора, у нас не было падения, отрицательного движения по кредитованию населения. Но в этом году ситуация начала улучшаться…

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть Вы хотите сказать, извините, что перебил Вас, что в прошлом году общие цифры по объёмам кредитования не падали, не сокращались?

А.КОСТИН: Не сокращались. В этом году имелся рост. За первые пять месяцев этот прирост по основным потребительским продуктам, связанным с кредитованием населения, составил 6–8 процентов. Я бы особо выделил несколько моментов.

Первый – ипотека. В первом квартале текущего года по сравнению с первым кварталом прошлого года объём выдачи ипотеки у нас вырос в полтора раза, и общий объём сегодня составляет порядка 173 миллиардов рублей. При этом со вчерашнего дня мы начали приём заявок по льготному кредитованию ипотеки, когда государство оказывает поддержку для того, чтобы ипотека была не дороже 11 процентов. Надо сказать, что хотя первые заявки только вчера начали принимать, мы сегодня уже выдали шесть первых кредитов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Из каких цифр складывается эта позиция? 11 процентов, где деньги вы получаете?

А.КОСТИН: Внешэкономбанк, по льготной ставке, банк объявляет свою маржу, получается в итоге 11 процентов. Мы вчера начали официально, по решению Правительства, приём заявок, общей сложностью около тысячи было обращений, звонков, получили 28 заявок и сегодня 6 уже выдали.

Д.МЕДВЕДЕВ: Интересно, какой средний размер ипотеки?

А.КОСТИН: Не очень большой. На 6 клиентов это 11 миллионов рублей в общей сложности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это московские заёмщики?

А.КОСТИН: 4 города: Москва, Питер, Кемерово и Воронеж. Это то, что мы уже выдали. Это в принципе по всей стране.

Д.МЕДВЕДЕВ: Обычные квартиры, насколько я понимаю, или обычные дома?

А.КОСТИН: Под этот вид льготного кредитования подпадают исключительно новостройки и уже готовое жильё. У нас были определённые сомнения, насколько будет востребован именно это вид ипотеки, потому что не учитывает вторичного жилья. Но эти опасения пока не подтверждаются. Спрос достаточно большой, и мы считаем, что это серьёзно расширит возможности ипотеки, хотя в целом, вы спрашивали о ставке, ставка ипотеки на сегодня составляет порядка 13 процентов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Она близка к тому, на чём мы остановились в предкризисный период. Я ещё, когда занимался ипотечной программой в Правительстве, мы всё время говорили о том, что сейчас ставка 11–12 процентов, и это уже неплохо, но, конечно, ставили перед собой и более амбициозные цели, которые и сегодня стоят: снижение ипотечной ставки до известных величин, но это, конечно, упирается и в макроэкономику, упирается в уровень инфляции в стране, но заниматься этим всё равно нужно.

А.КОСТИН: Позвольте ещё один пример приведу. Вы говорили о других видах потребительского кредитования, я бы взял автокредиты, и опять же та льготная программа, которая была принята Правительством по субсидированию ставки. Банк ВТБ за прошлый год выдал около 25 тысяч кредитов по льготной ставке, это ставка 10,5 процента на 6 миллиардов рублей в общей сложности. Это тоже достаточно значительное, как мне кажется, подспорье реальному сектору экономики, автопрому, и позволяет людям более доступно получать.

Хотел бы добавить, что группа ВТБ буквально недавно приняла новую программу, стратегию своего развития на ближайшие три года. В ней вопросам кредитования населения, ипотечному кредитованию мы уделяем первостепенное значение. Это достаточно прибыльный бизнес, но, с другой стороны, он социально важный, поэтому мы будем расширять и дальше участие в этих процессах нашего банка. Считаем, что это может сыграть важную роль и для развития группы в целом.

Д.МЕДВЕДЕВ: То, что вы говорите об автокредитовании, это тоже, конечно, хороший в целом показатель. И вообще объём кредитования является достаточно чётким индикатором общей ситуации в экономике. Как только появляются дополнительные возможности прибегать к кредитам, люди ими пользуются, это означает, что экономика восстанавливается, во всяком случае, мы все на это рассчитываем. Поэтому работу с населением и по ипотеке, и по автомобильным кредитам, и вообще по потребительским кредитам в широком смысле этого слова нужно обязательно продолжить, и это должно быть одним из приоритетов в развитии группы ВТБ.

А.КОСТИН: Позвольте ещё отмечу, что это не мешает и даже помогает развитию банка.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть, на удивление, работа с людьми помогает банкирам жить.

А.КОСТИН: Такая социально ответственная политика действительно помогает. Могу сказать, что впервые в этом году банк ВТБ, группа ВТБ попала в список 500 крупнейших корпораций мира, не только финансовых, но и промышленных, по капитализации, потому что уровень капитализации вырос в 2 раза за последний год, и мы попали сразу в серединку – 263-е место. Это основа для нашего дальнейшего продвижения в качестве глобальной компании, в том числе и по объёму капитализации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Капитализация, безусловно, важнейший показатель деятельности любой компании, но нужно исполнять и свои основные задачи.

По итогам 1 кв. 2010г. выручка ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод» (Алтайский край, г. Новоалтайск) составила 177853 тыс. руб, чистая прибыль – 14462 тыс. руб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия.

Выручка от реализации за 2009г. составила 595280 тыс. руб. По сравнению с 2008г. объем выручки снизился на 26,7%. Себестоимость реализованной продукции уменьшилась на 23,7% по отношению и составила 579140 тыс. руб. Убыток 2009г. составил 22717 тыс. руб.

ОАО «БМПЗ» в числе прочей продукции производит деревянные опоры линии электропередач, шпалы деревянные пропитанные, брус деревянный пропитанный для стрелочных переводов железных дорог.

Об итогах работы «Владимирского хлебокомбината» за последний год, об отношении хлебопеков к инновациям и государственной политике на этом рынке в интервью РИА Новости рассказал управляющий ОАО «Владимирский хлебокомбинат» Владимир Шинаков.

• Владимир Геннадьевич, «Владимирский хлебокомбинат» по итогам Всероссийского конкурса РСПП назван одним из лучших предприятий страны в 2009г. Как удалось этого добиться?

Действительно, «Владимирский хлебокомбинат» получил Диплом победителя Всероссийского конкурса «Лучшие предприятия. Динамика, эффективность, ответственность – 2009» в номинации «За устойчивое развитие организации» и, таким образом, вошел в число 34 лучших предприятий России, отмеченных РСПП. Эта награда – результат напряженной и планомерной работы последних лет: мы реконструировали предприятие, установили высокопроизводительное оборудование и усовершенствовали технологию. Если объем производства в 2000г. был 30 тыс.т. в год, то в 2009г. – уже 52 тыс.т. хлебобулочных изделий, а их ассортимент вырос с 30 до 130 позиций.

Несомненными плюсами в организации нашей деятельности стали выстроенная до мелочей система доставки продукции до потребителя, создание эффективной службы управления персоналом, внедрение и использование контрактной системы для сотрудников, постоянная их мотивация.

Замечу, что практически вся прибыль предприятия идет на развитие производства, инвестиционные вложения, в том числе, с привлечением долгосрочных кредитных ресурсов. В результате более чем на 3,5% выросла производительность труда, растут показатели финансовой устойчивости и деловой активности предприятия, рентабельности продаж.

Если говорить о резервах, то они, прежде всего, в сокращении издержек, дальнейшем увеличении производительности труда, внедрении новых линий по производству как снэковых (легкая закуска, продукция для быстрого употребления) изделий, так и традиционных русских пряников и сухарей. Мы и в дальнейшем будем внедрять в производство инновационные технологии, увеличивать выпуск продукции, не используя при этом химические добавки и улучшители.

• Вы упомянули об инновационных технологиях, а ведь многие думают, что в такой традиционной сфере как хлебобулочное производство, вряд ли найдется место для кардинальных инноваций.

На самом деле, современное производство хлебобулочных изделий – это сложный высокотехнологичный процесс, который требует самых передовых решений. Только за последние годы мы закупили и установили несколько образцов самого современного и высокопроизводительного оборудования. Была введена в строй механизированная линия – уже вторая – по производству мелкоштучной продукции. Хлебокомбинат одним из первых в России установил самую современную линию по производству батонов. Удачно спроектированная, оснащенная французским, немецким и словенским оборудованием, она полностью роботизирована – начиная от замеса теста до упаковки. Тот факт, что при производстве хлеба на всех этапах практически не задействованы люди, гарантирует особую чистоту и точность процесса. Мощность линии – 50 т. в сутки.

В настоящий момент хлебокомбинат приступил к монтажу приобретенной в США и не имеющей аналогов в России автоматизированной линии по выпуску бараночных изделий. Она позволит выпускать 600 т. продукции в месяц без использования консервантов и улучшителей, со сроком хранения до 12 месяцев. Мы значительно усовершенствовали и упаковочное оборудование.

• Вы также говорили о резком росте ассортимента – с 30 до 130 наименований за последние годы? Как делается выбор в пользу того или иного вида продукции?

Наше предприятие имеет 400 сертификатов на производство продукции. Это и традиционные сорта хлеба, мелкоштучные изделия, диетическая хлебобулочная продукция, сушки, баранки, пряники, сухари и многое другое. Мы первыми в России освоили выпуск йодсодержащего хлеба. В рамках программы «Здоровье через хлеб» начали выпуск новой серии булочных изделий лечебно-профилактического назначения с добавлением натуральных витаминных добавок.

Естественно, перед принятием решения о запуске в производство нового продукта проводятся исследования рынка, тенденций и путей его развития. Анализируется опыт зарубежных коллег, количественные и качественные исследования потенциальных покупателей и потребителей новых продуктов. Далее проводится тестовый выпуск изделия и принимается решение о его производстве.

• Можно ли приобрести изделия комбината за пределами Владимирской обл.?

Конечно. Владимирский хлебокомбинат на протяжении многих лет снабжает жителей Центрального региона, в т.ч. и москвичей, свежими хлебобулочными и кондитерскими изделиями. Мы ищем своего покупателя и в других городах, областях России – от Калининграда до Новосибирска. Наша продукция распространяется также в ряде зарубежных стран: в Туркменистане, Белоруссии, Молдавии, Казахстане, Канаде, Израиле, США и Германии.

• Как вам удается привлечь покупателей из столь дальнего зарубежья и на таких развитых рынках, как, скажем, Канада или Израиль?

 «Владимирский хлебокомбинат» принимает активное участие в международных ярмарках и выставках, проводимых как в России, так и за рубежом, где происходит первоначальное знакомство с потенциальными покупателями. В дальнейшем, в результате переговоров определяются условия сотрудничества, заключаются соглашения. Кроме того, Владимир является крупнейшим туристическим центром, входящим в «Золотое Кольцо» России. Были случаи, когда именно интерес со стороны туристов становился началом для бизнес-контактов. Поиск клиентов происходит также через интернет.

Наши покупатели знают и о высоком качестве нашей продукции – оно подтверждается многочисленными наградами. Упомяну некоторые: «Золотой знак качества» за участие в программе «100 лучших товаров России», целый ряд наград ежегодных международных выставок «Продэкспо», дипломы с международной кондитерской выставки в Кельне (Германия). Пять раз комбинат признавался лучшим предприятием во Владимирской обл. ОАО «Владимирский хлебокомбинат» имеет свидетельство Торгово-промышленной палаты о внесении в негосударственный Реестр российских предприятий и предпринимателей с надежным финансовым и экономическим положением.

• Какова, на Ваш взгляд, должна быть государственная политика по отношению к производителям хлебобулочной продукции?

Хлеб – продукт социально значимый, и при этом процесс его производства очень трудоемкий. Несмотря на это, в России одни из самых низких цен в мире на хлеб: рентабельность производства хлебобулочных изделий в среднем по стране составляет 5-7%. Кроме того, качество выпускаемого сейчас хлеба во многом уступает качеству хлеба, который выпускался в Советском Союзе – если тогда вся продукция производилась по ГОСТам, то сейчас производство не столь регламентировано, что не могло не сказаться на качестве.

Государство, на мой взгляд, может более активно участвовать в контроле над качеством хлеба, а ценовая политика должна быть более гибкой, т.е. учитывать необходимость развития хлебобулочного бизнеса – ведь износ основных фондов по отрасли превышает 75%! Отрасли нужны льготные инвестиции, льготное налогообложение, нужна программа господдержки.

Усилиями ректоров ряда крупнейших российских вузов создана Ассоциация ведущих университетов. Как преодолеть разрозненность ученого сообщества? Должно ли государство финансировать университетскую науку? Что может принести вузам обмен опытом? На эти вопросы в интервью ответил один из создателей Ассоциации – ректор ГУ-ВШЭ Ярослав Кузьминов:

• Ярослав Иванович, какие цели и задачи ставит перед собой Ассоциация ведущих университетов?

В первую очередь, мы хотим преодолеть разрозненность и, я бы сказал, «местечковость» академического сообщества. Что мы видим? Обмена опытом с западными университетами гораздо больше, чем внутри страны, сотрудники вузов меньше ездят к своим коллегам, меньше интересуются друг другом. На этой почве быстро произрастает сорная трава научного провинциализма – когда на защиту приглашаются только «проверенные» люди, когда выбирают «удобных» оппонентов, когда журналы издаются не для того, чтобы их читали, а для того, чтобы опубликовать своих аспирантов и сотрудников, и так далее.

Чтобы преодолеть замкнутость в университетском сообществе, мы должны начать с себя. В ведущих вузах более современные образовательные технологии, лучше кадры, больше объем исследований. Нам необходимо установить диалог между этими вузами, наладить обмен студентами, аспирантами и преподавателями – одним словом, создать по-настоящему единое российское образовательное сообщество.

• Каким образом Ассоциация будет повышать конкурентоспособность высшего образования в России?

Это вторая задача нашего объединения. У всех ведущих университетов есть своя программа – тот уровень качества, к которому они стремятся. Таким образом, они обеспечивают интеллектуальную конкурентоспособность России в своем секторе – у одних это химические технологии, у других летательные аппараты, у третьих экономика и социология.

Для достижения этих целей государством выделены средства – может быть, их недостаточно для решения всех задач, но, тем не менее, это весьма солидные деньги. Каждому университету выделено по полтора млрд. руб., и университеты должны эффективно ими распорядиться. Поэтому мы заинтересованы в обсуждении того, что делает каждый из нас. Нам необходимо изучать опыт друг друга – скажем, мне, как ректору, небезынтересно, какими инструментами поощряют мои коллеги научные публикации; каким образом удается им заинтересовать и оставить при кафедре молодых и перспективных преподавателей; как организован набор в аспирантуру и прочее.

• Не получится ли в результате закрытый клуб «высоколобых джентльменов», представляющих узкий круг ведущих вузов. Открыта ли Ассоциация к приему новых членов, к диалогу с другими учебными заведениями?

Мы как раз не создаем замкнутый круг на веки вечные. Напротив, мы с удовольствием принимем с состав Ассоциации те университеты, которые ставят перед собой задачи интеллектуального развития, превращения в исследовательские центры.

Замечу при этом, что выделение университетов-лидеров – это не российское изобретение. Подобная практика есть в Китае, Германии и многих других странах. В инновационной экономике значительная часть ВВП создается интеллектуальным трудом. Поэтому больше никто не назовет университетское образование изящной «надстройкой» над индустриальным фундаментом экономики – это и есть базис, краеугольный камень новой экономики. Сейчас развитие высшего образования для ведущих стран – это примерно то же, чем было освоение космоса для Хрущева и Кеннеди.

• Каковы будут первые шаги Ассоциации?

Мы сейчас собираем предложения коллег из ведущих университетов и на их основании организуем ряд совместных мероприятий. Так, мы намерены провести обсуждение новой экономической модели высшего образования. Дело в том, что российские вузы попали в «демографическую яму» – в ближайшие семь лет нас ждет сокращение числа поступающих, а, значит, и конкуренция среди талантливой молодежи будет не столь напряженной.

Второй вопрос, который мы намерены поставить уже в этом году – о необходимости финансирования фундаментальных исследований в университетах. Ведь сейчас выделяются средства на научно-методические работы, на повышение квалификации сотрудников, но непосредственно фундаментальную науку в учебных заведениях государство не финансирует. Это неправильно – никто, кроме государства, не сможет предоставить деньги на поисковые исследования.

• Но ведь, не одним государством жива наука: есть крупные компании, которые финансируют научные исследования.

Глупо ждать помощи от коммерческих фирм – во всем мире они только пользуются плодами фундаментальных исследований, которые финансируются из бюджета или специальных благотворительных фондов.

• Можете ли Вы оценить тот объем средств, которые должна получить университетская наука от государства?

Если мы всерьез говорим о том, что у нас не только Академия наук, но и система университетов должна делать вклад в фундаментальную науку, то и финансировать мы должны не только академиков – сегодня же РАН получает на исследования 50 млрд. руб. На развитие науки в университетах должно выделяться сходное финансирование – так делается во всем мире.

• Могут ли университеты принять участие в модернизации экономики?

Конечно, и об этом мы тоже собираемся говорить: вокруг университетов должны складываться «инновационные пояса». Я убежден, что в создании «Сколково» должны участвовать ведущие университеты – в т.ч. исследовательские университеты Казани, Томска, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга.

Ведущие вузы России намерены подготовить совместное обращение к руководству страны о необходимости целенаправленной господдержки аспирантов, в частности об увеличении размера их стипендии, заявил на пресс-конференции, организованной РИА Новости, ректор государственного университета – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ) Ярослав Кузьминов. Такая мера, по мнению экспертов, опрошенных агентством, позволит молодым ученым больше времени заниматься наукой и предотвратит массовую «утечку мозгов» из России за рубеж.

ГУ-ВШЭ начинает в 2010г. новый проект по укреплению научного корпуса университета, получивший название «аспирантура «полного дня». В рамках инициативы, университет отберет лучших аспирантов, имеющих научные амбиции, которым будет платить дополнительную стипендию в 25 тысяч руб. в месяц. Кроме того, молодые люди будут получать такого же размера зарплату за преподавание в вузе. Взамен, ВШЭ рассчитывает получить от аспирантов самоотверженную работу на научном поприще и интересные научные разработки. Финансировать выплату «повышенных» стипендий будет сам университет из внебюджетных средств, заработанных самостоятельно.

В 2010г. таких аспирантов в рамках проекта будет 25, в 2011, как предполагается, еще 50, а в 2013 к ним прибавится еще 75 чел. Причем, стать участниками программы смогут не только выпускники ВШЭ, но и других вузов страны.

Об этом «эксперименте» Кузьминов рассказал своим коллегам в ходе учредительной конференции Ассоциации ведущих вузов России, которая прошла во вторник в Санкт-Петербурге. По словам ректора, многие идею поддержали и даже захотели ее перенять.

Глава ВШЭ выразил уверенность, что ведущие крупные вузы России, такие как МГУ, СПбГУ, смогут находить на развитие аспирантуры «полного дня» свои собственные ресурсы, однако для большинства университетов страны увеличение стипендии аспиранта даже на несколько тысяч руб. остается в современных условиях лишь мечтой. «Мы будем готовить наше совместное предложение руководству страны. Потому что мы отчетливо понимаем, что целый ряд вузов имеет гораздо больше бюджетных ограничений и без государственной помощи вряд ли добьется серьезных быстрых изменений», – заметил Кузьминов.

Именно государство должно взять на себя ответственность по выплате «достойных» стипендий российским аспирантам, уверен один из самых молодых профессоров в Томске, заместитель проректора по международному сотрудничеству Томского политехнического университета Александр Громов. По мнению Громова, стипендия аспиранта должна быть не меньше 10 тысяч руб., иначе у молодых людей не будет стимула оставаться в науке, ведь многие из студентов ко времени завершения учебы в вузе уже имеют семью и должны ее содержать.

«Аспирант должен заниматься наукой свободно, не думать о том, как на гроши накормить семью. Тогда система будет работать эффективно. Такие низкие зарплаты у молодых ученых – это позор для страны», – подчеркнул профессор. Он сообщил, что именно поэтому в России продолжается «утечка мозгов» на запад.

Академик, лауреат Нобелевской премии, председатель президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН Жорес Алферов также считает, что «самая болевая точка современной аспирантуры – стипендия аспирантов». «Пусть вообще стипендия будет хотя бы такой, какой была в советское время, когда она была 78 руб., если мне не изменяет память. Помножьте на 150 и платите 15 тысяч, грубо говоря, вместо полутора тысяч сегодня. Аспирант, вообще говоря, должен хотя бы один иметь достаточно денег на проживание просто», – сказал он.

Размер стипендии аспирантам вузов нужно увеличить до такого уровня, чтобы у них не было потребности заниматься альтернативной деятельностью, считает председатель совета ректоров вузов Свердловской обл. и Уральского федерального округа Станислав Набойченко. Он рассказал, что стипендия аспиранта Уральского политехнического института (УГТУ-УПИ имени первого президента России Бориса Ельцина) составляет 1,5 тыс. руб. и рассчитывать на ее повышение за счет средств вуза не приходится. По мнению Набойченко, государство должно увеличить стипендию аспирантам как минимум в три раза, что даст толчок для развития науки и инноваций в России.

2 июня Вит Седлачек официально приступает к исполнению обязанностей председателя совета директоров и исполнительного директора «Дженерали ППФ Страхование жизни» – российской «дочки» Generali PPF Holding (GPH), сообщили «Ведомостям» в пресс-службе компании. Седлачек покинул головной офис холдинга в Праге и перебрался в Москву, он сохранит за собой пост председателя совета директоров «дочек» Generali PPF в Казахстане, Белоруссии и на Украине.

«В связи с растущим стратегическим значением России в бизнесе компании совет директоров холдинга принял единогласное решение о том, что с 2010г. управление работой компании во всех странах СНГ будет осуществляться непосредственно из Москвы», – пояснил Ладислав Бартоничек, гендиректор холдинга Generali PPF.

Вит Седлачек родился 29 марта 1973г. в г. Биловец (Чехия). В 1995г. окончил пражский Университет экономики по специальности «Международная торговля», в 1997г. получил диплом МВА в университете г. Рочестер (США). С 1997г. работал консультантом Arthur Andersen business Consulting (Чехия). С 1998 по 2005гг. работал в компании «Плзэньски Праздрой» (входит в группу SAB Miller) директором по стратегии и планированию, входил в состав совета директоров компании. С 2005г. работает в Generali PPF финансовым директором, а в 2008г. был назначен членом исполнительного комитета компании. Сначала отвечал за развитие бизнеса в Румынии, Сербии и Словакии, а с 2009г. – в странах СНГ (Казахстан, Белоруссия, Украина). С марта 2010г. исполнял обязанности председателя совета директоров «Дженерали ППФ Страхование жизни».

Холдинг Generali PPF HoldingB.V. представлен в 14 странах Центральной и Восточной Европы, через «дочки» управляет активами, стоимость которых превышает 14 млрд. евро, и оказывает услуги более 10 млн. клиентов в этом регионе. Акционеры – Аssicurazioni Generali (51% акций) и PPF Group (49% акций).

«Дженерали ППФ Страхование жизни» (до апреля 2009г. – Чешская страховая компания) работает в России с 2002г. Владеет сетью из 38 агентств от Калининграда до Красноярска. Чистая прибыль за 2009 фин.г. – 1,906 млрд. руб. >Ведомости-online Осипов А.

27 мая в Залесовском районном суде экологи одержали важнейшую юридическую победу, отстояв заказник «Залесовский». Суд, рассмотревший иск Геблеровского экологического общества к Управлению лесами Алтайского края и арендатору лесов ООО «Бирч», признал незаконным договор аренды, заключенный для заготовки древесины в государственном природном заказнике.

Решение Залесовского суда – прецедент в масштабах страны. Впервые в России общественная экологическая организация, выступив против незаконных действий государственного органа, смогла добиться восстановления прав граждан на благоприятную окружающую среду, гарантированных конституцией. Позиция экологов была простой и понятной. Сплошные рубки противоречат целям и задачам особо охраняемой природной территории, приводят к уничтожению последних сохранившихся в Алтайском крае участков реликтовой черневой тайги.

Позиция же Управления лесами и арендатора была «солидарной». Они настаивали, что рубки в заказнике ведутся в соответствии с лесохозяйственными документами и нормативами. При этом отметались доводы, что в заказнике, созданном специально для сохранения лесов и лесных экосистем, не могут идти сплошные рубки. Примечательно, что специально уполномоченный орган по охране окружающей среды Алтайского края – Управление природных ресурсов и охраны окружающей среды, встал на позицию Управления лесами. По мнению представителя этого природоохранного органа, сплошная рубка не противоречит целям сохранения тайги!

Суд, выслушав позиции сторон и исследовав представленные доказательства, признал договор аренды лесного участка для заготовки древесины незаконным и обязал арендатора прекратить рубки. «В общем-то, другого решения мы не ожидали. Ничем иным, кроме как абсурдом, нельзя признать сплошные рубки в лесном заказнике., – говорит председатель Геблеровского общества Алексей Грибков. – Однако, многие были настроены скептически с учетом того, что все предшествующие попытки заставить Управление лесами исполнять природоохранное законодательство заканчивались неудачей. Похоже, больше всех в свое всемогущество поверили сами лесники. Отрадно осознавать, что правовые методы работают, что правосудие приняло сторону группы необлеченных властью экологов, а не административной машины».

«Хемофарм» отмечает полвека присутствия на фармацевтическом рынке. 1 июня 2010г., фармацевтической компании «Хемофарм» исполняется ровно 50 лет со дня ее создания. За это время она прошла длинный путь от небольшого завода по производству Аминопирина в г. Вршац (Сербия) до крупной международной компании с наличием собственных производств в разных странах мира, в т.ч. и в России, говорится в сегодняшнем сообщении фармкомпании.

«Хемофарм» – самая крупная фармацевтическая компания в Сербии. На сегодняшний день является крупнейшим экспортером и ведущим игроком на своем внутреннем рынке. Название компании переводится как «химия» и «фармация». Головной офис и основной завод находятся в г. Вршац. Другие производства компании расположены в Сербии, Боснии и Герцеговине, Черногории и России. Площадь производственных и административных помещений составляет 65 630 м2.

Все заводы компании переоборудованы или построены с нуля с учетом стандартов GMP и GLP, поэтому «Хемофарм» производит препараты для Европейского Союза и США. В целом продукция компании поставляется в 25 стран Европы, Азии, Африки и Америки, и включает в себя весь спектр лекарственных средств: твердые и мягкие формы, ампулы, лиофилизаты, препараты для гемодиализа. Компания выпускает 350 наименований лекарственных средств, которые успешно применяются в кардиологии, реаниматологии, неврологии, психиатрии и других терапевтических областях.

Всего в «Хемофарм» работают более 3300 сотрудников в разных странах. В 2006г. «Хемофарм» вошел в немецкую группу компаний STADA, внутри которой занимает одну из ключевых позиций – именно «Хемофарм» занимается маркетинговым обслуживанием фармрынков стран Восточной Европы. Для покупки 100% акций «Хемофарм» STADA предложила 485 млн. евро, что является самым большим приобретением в истории немецкой компании.

Компания «Хемофарм» поддерживает созданный ею Фонд, деятельность которого направлена на развитие науки, культуры, искусства и спорта, оказывает поддержку молодым талантам и борется за сохранность национального культурного наследия. Особой гордостью компании является наличие собственной баскетбольной школы, на основе которой создана профессиональная команда «Хемофарм», ежегодно выступающая в крупных международных турнирах.

Препараты «Хемофарм» представлены на российском рынке c 1970гг. Сегодня Россия – один из приоритетных для компании рынков (38,3% продаж от общего экспорта приходится на долю России и стран СНГ). Собственное представительство в Москве было открыто в 1992г. Штат представительства «Хемофарм» в России растет с каждым годом, увеличивается количество медицинских представителей и деловых контактов в регионах страны. Региональные менеджеры «Хемофарм» работают в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Красноярске, Саратове, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Томске и странах СНГ.

Открыть собственное производство в России и стать российским отечественным производителем – мечта многих крупных иностранных фармацевтических компаний. «Хемофарм» осуществил эту мечту в 2006г., когда в г. Обнинске Калужской обл. был построен один из лучших фармзаводов в России по производству твердых лекарственных форм – ООО «Хемофарм». Общая сумма инвестиций в строительство составила 32 млн. евро. Максимальная производительность завода составляет 2,5 млрд. таблеток в год. На его территории находится автоматизированный высокостеллажный склад, а также имеются физико-химическая и микробиологическая лаборатории.

В окт. 2007г. специальная комиссия из немецкого города Дармштада провела лицензирование предприятия, по итогам которого завод получил «Сертификат соответствия производства нормам GMP», дающий компании право экспортировать произведенные в г. Обнинске лекарства в страны Евросоюза. В 2008г. ООО «Хемофарм» вступил в Ассоциацию Российских Фармпроизводителей (АРФП) для того, чтобы активнее участвовать в формировании политики в фармацевтической сфере.

Как отметил Горан Жидишич, вице-президент «Хемофарм» в России и странах СНГ: «Покорение полувекового рубежа невозможно переоценить для каждого из нас, но еще важней осознание того факта, что за это время нам удалось завоевать уважение и почтение потребителей благодаря качеству выпускаемой продукции. Мы не планируем останавливаться на достигнутом – российский фармацевтический рынок является для компании одним из приоритетных, и мы рассчитываем значительно расширить присутствие в стране и укрепить свои позиции».

31 мая Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат произвел тестовую партию беленой целлюлозы в режиме разомкнутого водооборота, сообщили на предприятии. Представитель БЦБК не уточнил, когда комбинат начнет варить беленую целлюлозу в промышленных масштабах, отметив, что предприятие испытывает дефицит лесосырья.

Мэр Байкальска Валерий Пинтаев сообщил, что выпуск беленой целлюлозы, должен начаться «сегодня-завтра». Ранее уже сообщалось, что БЦБК с 31 мая приступит к производству беленой целлюлозы. Разрешительную документацию для работы с использованием разомкнутой системы водооборота, при которой предприятие может производить беленую целлюлозу, комбинат получил 21 мая. bumprom.ru.

Полное завершение строительства транспортного коридора «Западная Европа – Западный Китай» по территории Казахстана предусмотрено на дек. 2012г., а обустройство и рекультивация земель – в 2013г. Об этом заявил министр транспорта и коммуникаций Абельгазы Кусаинов в центральном аппарате НДП «Нур Отан» на заседании комиссии по использованию госсредств. На нем рассматривался вопрос о ходе реализации проекта «Западная Европа – Западный Китай».

Председатель комитета по финансам и бюджету Мажилиса парламента РК Гульжана Карагусова отметила, что комиссии поручен контроль за использованием средств на одном из крупнейших проектов программы форсированного индустриально-инновационного развития – строительстве международного транзитного коридора «Западная Европа – Западный Китай».

В связи с этим в марте 2010г. НДП «Hyp Отан» создана специальная экспертная группа, в которую вошли депутаты парламента, ответственные работники центрального аппарата партии, представители государственных органов и неправительственных организаций. В Актюбинской, Алматинской. Жамбылской, Кызылординской и Южно-Казахстанской областях, где реализуется проект, действуют 5 общественных комиссий и 26 постов партийного контроля. Как сообщил А.Кусаинов, проектом предусматривается перевод в первую техническую категорию с 4-полосным движением 1 390 км. дороги, и 1062 км. – во вторую техническую.

С целью обеспечения безопасности дорожного движения улучшаются параметры: радиусы поворотов, видимость, устройство скотопрогонников, освещение в населенных пунктах и транспортных развязках. Для улучшения экологической обстановки предусматриваются обходы 14 крупных населенных пунктов и 3 горных перевалов. С его слов, это будет комфортабельная, высококачественная дорога, соответствующая международным стандартам. Из 2 452 км. 1 079 км. дороги будет исполнено в цементобетонном, а 1 373 – в асфальтобетонном покрытии с использованием современных технологий и материалов.

Министр также отметил, что удалось осуществить поистине историческое внешнее заимствование. Так, Международный банк реконструкции и развития впервые в своей истории осуществил заимствование на реализацию одного дорожного проекта 2 125 млн.долл. За счет данных средств будут реконструированы 1 062 км. дорог, проходящих по Кызылординской области и ЮКО. Азиатский банк развития выделил 702 млн.долл., Исламский банк – 394 млн., Европейский банк – 180 млн. и Японское агентство «Джайка» – 68 млн.долл. В целом международные финансовые институты выделяют на реализацию проекта 3 469 млн.долл.

На заседании были озвучены выводы экспертной группы, которые содержат данные о недоработках. Отечественные дорожники оказались не готовыми конкурировать с иностранными компаниями на тендерах. В ряде случаев на выполнение даже низкоквалифицированных работ привлекаются иностранные граждане. Имеют место нарушения сроков оформления прав на недропользование и на земельные участки, где пройдет строительство. По всем выявленным недостаткам на заседании были выработаны соответствующие рекомендации.

Зампредседателя правительства Бурятии Иннокентий Егоров подписал постановление о создании в республике пяти зон экономического благоприятствования туристско-рекреационного типа (ЗЭБ), за счет которых власти собираются привлечь новых туристов в регион, сообщил представитель правительства Бурятии.

В начале дек. агентство по туризму Бурятии определило пять ЗЭБ, которые дополнят создающуюся сейчас федеральную особую экономическую зону (ОЭЗ) туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань». В число региональных ЗЭБ попали две зоны на севере Байкала на территории муниципальных образований «Город Северобайкальск» и «Северо-Байкальский район». Обе зоны фигурируют под названием ЗЭБ «Северный Байкал».

Как сообщает пресс-служба ЗЭБ «Северный Байкал», сейчас муниципалитеты Северобайкалья создают совместные муниципально-частные предприятия, которые готовят комплексное территориальное планирование экологического курорта. В Северобайкальске этим займется компания «Байкал ЭкоТуризм», в Северо-Байкальском районе – фирма АРТСБ.

В этом году власти рассчитывают подготовить первые инвестиционные проекты под ключ и начать строительство в 2011г. Предполагается, что в рамках проекта на севере Байкала построят экоотель с комплексом лечебных и косметических процедур в курортной местности Хакусы, семейный отель с аквапарком на побережье губы Сеногда, этнопарк и гостиничный комплекс на реке Тыя. Все гостиничные комплексы первой очереди будут претендовать на категорию три звезды. Экоотель в Хакусах рассчитан на 98 номеров, международный гостиничный комплекс Тыя – на 125 номеров, семейный отель – на 120 номеров. Плановый срок окупаемости гостиничных проектов первой очереди – семь лет.

«Занимаясь строительством гостиниц и других объектов туристического сектора, резиденты ЗЭБ будут способствовать развитию сферы услуг, транспорта, производства продуктов питания, сельского хозяйства на севере Байкала», – сообщает пресс-служба ЗЭБ.

Специалисты предполагают, что в случае успешной реализации проекта на север Байкала, который обычно мало посещают туристы, удастся привлечь до 200 тысяч человек. По информации пресс-службы проекта, в инфраструктуре гостеприимства и сервиса смогут работать до 9 тысяч жителей города.

Европейская комиссия (ЕК) проведет тщательное расследование деталей предстоящей сделки по приобретению за 1,87 млрд.долл. компанией Unilever подразделения бытовой химии и косметики американской компании Sara Lee Corp., говорится в опубликованном во вторник пресс-релизе организации.

Информация о намерении компании Unilever, одного из мировых лидеров по производству широкого спектра потребительских товаров (от мыла Dove до майонеза Calve), приобрести подразделение бытовой химии и косметики американской компании Sara Lee Corp. появилась в конце сент. пред.г. Сделка станет возможной в случае, если власти Евросоюза (ЕС) одобрят ее при условии, что сделка между компаниями будет соответствовать условиям антимонопольного регулирования.

ЕК узнала о предстоящей сделке 21 апреля тек.г. В ходе проведенных разбирательств, выяснилось, что в результате заключения данного договора произойдет слияние нескольких очень важных брендов, которые являются конкурентами друг друга. Именно вопрос конкуренции и стал ключевым фактором, который заставил ЕК начать более тщательное расследование по факту предстоящей сделки.

«Данная сделка повлечет за собой существенный наплыв некоторых товаров, используемых потребителями в их повседневной жизни. Мы должны удостовериться, что ситуация, которая возникнет с конкурентоспособностью, не отразится на покупателях», – приводятся в пресс-релизе слова еврокомиссара по конкуренции Хоакина Альмунии.

По данным пресс-релиза, ЕК будет изучать все детали сделки до 5 окт. тек.г., после чего будет вынесен окончательный вердикт относительно того, нарушает ли сделка закон о свободной конкуренции в Европейской экономической зоне (EEA).

Unilever является одним из мировых лидеров по производству потребительских товаров, ее бренды представлены более чем в 160 странах мира. На российском рынке Unilever работает с 1992г. Помимо российской фабрики по производству мороженого Inmarko, Unilever в наст.вр. располагает семью крупными российскими предприятиями, в т.ч. заводом по выпуску соусов и спрэдов в Москве, чаеразвесочной и парфюмерно-косметической фабриками в Санкт-Петербурге, пищевой фабрикой в Туле, а также фабриками мороженого в Туле, Новосибирске и Омске. В начале июля Unilever завершил сделку по приобретению соусного бизнеса компании «Балтимор». В числе брендов компании – Lux, OMO, Signal, Impulse, Sunsilk, Timotei, Denim, Delmy, Dove, Rexona, Axe, Domestos, Knorr, Calve, Rama, Lipton, Brooke Bond и многие другие.

Инициативу создания ассоциации ведущих университетов России представили ректоры МГУ имени Ломоносова Виктор Садовничий, Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев и Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов. В ассоциацию, решение о создании которой было принято на учредительной конференции, вошли федеральные университеты и национально-исследовательские университеты, обладающие опытом, который позволит существенно повысить отдачу от образовательной, научной и инновационной деятельности.

Председателем совета ассоциации ведущих университетов стал ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев. По мнению министра образования и науки РФ Андрея Фурсенко, ассоциация ведущих университетов должна взять на себя ответственность за повышение качества образования в России. «Тот статус, который вы получили, не навечно. Он привязан к вашим программам, к вашим успехам. И все мы знаем, что этот статус может быть не только получен, но и утрачен», – заметил министр.

Взаимодействие ведущих вузов страны и объединение усилий – цели, которые преследует ассоциация. Ассоциация станет площадкой для обмена опытом, совершенствования нормативно-правовой базы, содействия созданию ресурсных центров, научных и инновационных программ.

Первые федеральные университеты были созданы в 2007г. в Южном и Сибирском федеральных округах в рамках приоритетного национального проекта «Образование» на базе действующих вузов и академических центров в Ростове-на-Дону и Красноярске. Каждый университет получил на реализацию своих программ развития в 2007-09гг. 6 млрд. руб. Сегодня в России действуют 7 таких мощных вузов. В 2010г. еще несколько высших учебных заведений должны получить такой статус. Помимо федерального финансирования в проектах предусматривается активное участие бизнеса и региональных властей. Целью создания новых университетов является развитие системы высшего профессионального образования на основе оптимизации региональных образовательных структур и укрепления связей образовательных учреждений высшего образования с экономикой и социальной сферой федеральных округов.

В России также действуют 29 научно-исследовательских университетов (НИУ). Это интегрированные научно-образовательные центры, проводящие исследования по какому-либо научному направлению и подготовку кадров для определенных высокотехнологичных секторов экономики.

Стратегической миссией НИУ является содействие динамичному развитию научно-технологического комплекса страны и обеспечение его необходимыми людскими ресурсами, сбалансированными по численности, направлениям подготовки, по квалификационной и возрастной структуре с учетом необходимых темпов их обновления и прогнозируемых структурных преобразований в науке и экономике.

Построенный с нуля аэропорт в российском Геленджике будет официально открыт 5 июня. Старая воздушная гавань курортного города была закрыта в 2004г., а осенью 2005г. рядом с ней началось строительство нового гражданского аэропорта. В минувшую субботу, 29 мая, он был введен в эксплуатацию. «5 июня (в субботу) состоится церемония открытия аэропорта. В нынешнем летнем сезоне новый аэропорт города Геленджик начинает принимать рейсы из крупнейших городов России – Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска. Ведется работа по открытию других ключевых направлений – Сургут, Нижневартовск, Тюмень, Екатеринбург», – сообщила пресс-секретарь управляющей аэропортом компании «Базэл Аэро» Ольга Лыжник.

Она уточнила, что возобновление авиасообщения, по прогнозам экспертов, позволит увеличить приток туристов на побережье в районе Геленджика в среднем на 20%. Аэропорт уже начал принимать рейсы таких авиакомпаний, как «Аэрофлот», ГТК «Россия», «Уральские авиалинии», «ЮТэйр», «Газпромавиа», «Авианова» и «Атлант-Союз». «В летний сезон планируется выполнение 57 рейсов в неделю (7-8 в день)», – сказала Лыжник.

В планах «Базэл Аэро» – привлечение новых авиаперевозчиков, расширение маршрутной сети, введение дополнительных услуг для пассажиров и партнеров аэропорта, добавила она. «Базэл Аэро», входящая в авиационный сектор «Базового элемента», управляет деятельностью аэропортов в Краснодаре, Сочи, Анапе, Ейске и Геленджике. Аэропорты группы «Базэл Аэро» обслуживают почти 9% авиапассажиропотока России: в 2009г. пассажиропоток в аэропортах группы составил 3,5 млн.чел.

Аэропорт Геленджик имеет взлетно-посадочную полосу длиной 3,1 км. и способен принимать воздушные суда типа Як-42, Ту-134, Ту-154, Вoeing 737 (и его модификации), Вoeing 757-200, Airbus А319, А-320 и более легкие. Пропускная способность пассажирского терминала – 140 пассажиров в час.

Ввод воздушной гавани в строй несколько раз откладывался. В частности, «Базэл Аэро» планировала запустить аэропорт 9 мая тек.г. Ранее ожидалось, что он начнет функционировать летом 2009г. Капиталовложения из федерального бюджета в строительство аэродромной инфраструктуры за пять лет составили 5,86 млрд. руб. Аэропорт Геленджик наряду с аэропортами Минеральные воды и Краснодар будет выполнять роль запасного аэродрома во время Олимпийских игр в Сочи в 2014г. Татьяна Кузнецова

Швейцарская авиакомпания Swiss потеряла в конце марта этого года права на совершение перелетов через территорию России. О причинах этого казуса сама компания молчит, ссылаясь на ведущиеся переговоры. Рискнем предположить – все дело, как всегда в современной России, заключается в деньгах.

Представитель авиакомпании Swiss Жан-Клод Донцель (Jean-Claude Donzel) подтвердил сообщение газеты NZZ am Sonntag о том, что при введении в действие летнего расписания полетов, компания была вынуждена обойтись без прав пролета над территорией России. Затронуты рейсы, совершаемые компанией в Шанхай и Гонконг, в связи с чем Swiss вынужден облетать Россию с юга, на что уходит больше времени и больше топлива.

О причинах такой непонятной ситуации Донцель ничего не сообщил. Он так же не подтвердил и не опроверг информацию о том, что Россия потребовала от швейцарцев больше денег (что, как правило, означает, что так оно и есть). Он только отметил, что «ведутся переговоры». Курирует всю эту проблематику швейцарское Федеральное ведомство гражданской авиации (Bundesamt für Zivilluftfahrt – BAZL).

По мнению NZZ am Sonntag Россия, тем самым, хочет добиться для своих авиакомпаний более свободного доступа на рынки пассажирских авиаперевозок Западной Европы. Более вероятно, однако, что, после издевательств Роспотребнадзора над швейцарским концерном Нестле, санкции против компании Swiss являются очередным актом мести России Швейцарии в связи с 40-миллионным штрафом, выписанным швейцарским минфином российскому инвестору В. Вексельбергу. Его подозревают в незаконном сговоре в ходе приобретения в 2007г. пакета акций швейцарского технологического концерна «Орликон» (читайте обо всем этом статью в новом номере журнала «Русская Швейцария»).

Права на пролет в качестве оружия давления Россия использует не в первый раз. Так, в 2007г. дочерняя компания германского перевозчика Lufthansa под названием Lufthansa Cargo так же была лишена права пролета над территорией России. Ситуация была разрешена после того, как эта компания перенесла свой пункт дозаправки (и уплаты, разумеется, немалых сборов) из казахской столицы Астаны в сибирский г.Красноярск.

Банк «Кедр» готов инвестировать в 2010г. 3,5 млрд. руб. в развитие малого и среднего бизнеса в Красноярском крае. Об этом сообщил сегодня председатель правления банка Игорь Стернин во время подписания меморандума о сотрудничестве с региональным Союзом промышленников и предпринимателей (СППКК). «При успешной реализации соглашения по итогам 2010г. краевой бюджет получит 100-150 млн. руб. доходов. Это наш вклад в развитие Красноярского края и в поддержку социально незащищенных слоев населения», – отметил глава банка.

По словам председателя СППКК Михаила Васильева, подписание меморандума позволит местному малому и среднему бизнесу оперативно получать кредиты. «В крупнейших федеральных банках, чьи представительства работают на территории края, стало нормой рассмотрение заявок от предпринимателей в срок 3-4 месяца. В этом смысле «Кедр» демонстрирует оперативность – финансовые средства можно получить спустя всего 48 часов», – уточнил он. Меморандум предполагает более активное привлечение членов СППКК и остальных заинтересованных предпринимателей к участию в программах банка. Banki.ru.

Рабочая встреча с министром образования и науки Андреем Фурсенко. 31 мая 2010г.

Обсуждались реализация программы подключения российских школ к всемирной компьютерной сети, в частности речь шла о проблемах, возникших в некоторых регионах с оплатой интернет-трафика. На встрече также рассматривались вопросы законодательного обеспечения развития сети дошкольных учреждений.

Д.МЕДВЕДЕВ: Андрей Александрович, хотел с Вами сейчас обсудить два вопроса. Один из них связан с тем, как у нас осуществляется работа с интернетом. Мы с Вами потратили много сил для того, чтобы интернет пришёл в средние школы. На мой взгляд, это была весьма удачная программа, когда мы за короткий срок подключили к интернету все школы России, где бы они ни находились, и с какими бы сложностями это ни было связано.

После этого мы приняли решение о том, что вопросами трафика, то есть доступности интернета, будут заниматься регионы. До меня доходят сведения, что не все регионы всё-таки берут на себя и исполняют обязательства, которые мы договаривались, что они будут исполнять. Иными словами, не все регионы платят достойным образом за подключение школ к интернету и, таким образом, лишают возможности школьников пользоваться интернетом. Я Вам давал поручение, хотел бы, чтобы Вы мне доложили, какова ситуация на сегодняшний день. Может быть, эти слухи сильно преувеличены.

И вторая, может быть, ещё более актуальная тема – это состояние с детскими садами в нашей стране. Где бы я ни был, в каком бы регионе мне ни доводилось обсуждать этот вопрос с губернаторами, это всегда очень сложная резонансная проблема.

Во время встреч с нашими гражданами они всегда также поднимают вопрос об обеспеченности региона детскими садами. И последний раз, когда я разговаривал с активом партии «Единая Россия», этот вопрос также был поднят, что называется, во весь рост. У нас действительно большая проблема с обеспеченностью детскими садами. Мы знаем исторические причины, почему это произошло, знаем регионы, которые активно занимаются развитием сетей детских дошкольных учреждений, знаем и те регионы, где ситуация довольно плохая.

Давайте поговорим о том, что можно сделать в ближайшей перспективе. А также хотел бы вернуться к той идее, которую мне предложили губернаторы и «Единая Россия» как партия, – изменения законодательства в части, касающейся возможности использования существующих форм детского дошкольного воспитания и легализации того, что сегодня существует в формате семейных, частных детских садов и так далее. Потому что здесь не все вопросы решены, и существуют определённые проблемы.

Хотел бы, чтобы Вы мне свою точку зрения также доложили, что, на Ваш взгляд, здесь целесообразно делать, потому что мы должны прежде всего руководствоваться интересами ребёнка, но и, конечно, его родителей, которые нуждаются в услугах детских дошкольных учреждений, а уже потом какими-то формальными юридическими критериями. Что можно сделать по развитию сети детских дошкольных учреждений (и государственных, и частных), а что бы Вы считали делать не совсем правильно? Давайте на этих вопросах и сконцентрируемся.

А.ФУРСЕНКО: Дмитрий Анатольевич, сначала было Ваше поручение по поводу того, как обеспечить доступ школ к интернету. Как Вы сказали, в конце прошлого года мы передали всё обеспечение доступа к интернету в регионы, и на момент заключения договоров мы проверили, как произошёл переход: практически все регионы доложили о том, что они на себя эту ответственность взяли.

После этого в марте мы провели ещё одну проверку и обнаружили (хотя большинство регионов на 100 процентов обеспечили доступ школ в интернет), что есть целый ряд регионов, которые в силу тех или иных причин, я коротко могу перечислить...

Д.МЕДВЕДЕВ: Финансовых, наверное, прежде всего.

А.ФУРСЕНКО: Во-первых, финансовых. Во-вторых, происходит постоянная реорганизация сети школ: какие-то школы закрываются, какие-то переносятся. И когда открывается новая школа, например, то не всегда регион подключает её к интернету, хотя, казалось бы, это необходимое условие.

Д.МЕДВЕДЕВ: То, что Вы говорите, это совсем неприемлемо. Одно дело, когда ещё финансовые соображения – здесь ещё хоть есть о чём разговаривать, а другое дело – мало ли кто какие реорганизации проводит? Мы же на это деньги тратили.

А.ФУРСЕНКО: Поэтому первое, что с нормативной точки зрения мы сделали, мы подготовили все документы о том, что доступ к широкополосному интернету – это необходимое условие для лицензирования школы. Если школа не имеет такого доступа, то она не может быть отлицензирована. И указание есть службе по надзору, чтобы она проверяла постоянно эту работу.

Теперь что касается финансового обеспечения. Действительно, сегодня 58 регионов на 100 процентов подключены, в остальных есть те или иные проблемы. С точки зрения цифр это не так страшно выглядит – 98 с лишним процентов школ подключены к интернету. Но с точки зрения того, что Вы сказали, что каждый ребенок должен иметь доступ, это неприемлемо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но мы же с Вами понимаем, что это такое. Два процента – это означает, что в каких-то школах все те технологии, методики, Ваши, кстати, разработки, которые есть в этой сфере, просто не могут применяться. Причём это, видимо, как правило, какие-то удалённые школы, это явно не в центре России.

А.ФУРСЕНКО: Удалённые школы есть, филиалы школ есть. Говорят, что «у нас базовая есть, туда можно возить», но это практически разрушает ту идею, которую выдвигали, когда ещё запускали нацпроект, что каждый ребёнок должен иметь практически ежедневный доступ к интернету. Поэтому что мы предлагаем?

Во-первых, мы с нашими коллегами из Мининформсвязи договорились, что мы проверим вообще цену трафика, чтобы не было монопольных каких-то цен, потому что ряд регионов жалуются на то, что цены очень высокие, монопольно высокие. Поэтому я попросил уже неформально наших коллег, но если Вы будете давать какие-то поручения по итогам этого обсуждения, то тоже, может быть, продублируем.

Д.МЕДВЕДЕВ: Естественно, поручение дано. Проверьте. Я хотел бы понять, в каких регионах всё-таки ситуация наиболее проблемная.

А.ФУРСЕНКО: Я могу сказать. Конечно, это сложная ситуация. У нас есть отчёты всех регионов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы мне скажите, какие регионы…

А.ФУРСЕНКО: Вот у нас 24 региона: Чеченская Республика, там действительно финансовые проблемы и прочие, мы помогаем; Брянская область; дальше идут Вологодская область; Иркутская область. Во всех остальных областях уже более 90 процентов подключено.

Д.МЕДВЕДЕВ: Подключены были все. Имеется в виду, обеспечивается доступ.

А.ФУРСЕНКО: Да, на сегодняшний день обеспечивается доступ.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, что я Вам на это скажу? Ладно по Чеченской Республике, действительно там есть свои сложности, надо помогать им, и у нас есть программы, поэтому здесь я никаких суждений выносить не буду, хотя нужно и там всё сделать.

А по другим регионам? Послушайте, мы же потратили государственные деньги. Мы провели интернет в каждую из этих школ. Если регион для себя не решает эту задачу, тогда у меня возникает вопрос по поводу того, как руководители этих регионов справляются со своими обязанностями. Это ведь не бог весть какие деньги.

И ещё раз подчёркиваю, до этого на тему подключения интернета были потрачены федеральные деньги. Это что означает? По сути это нецелевое использование федерального имущества. Разберитесь с ними и вместе с Контрольным управлением мне представьте окончательный доклад. Я надеюсь, что те регионы, которые Вы упомянули, всё это устранят. Но если не устранят, тогда я уже буду все решения принимать.

А.ФУРСЕНКО: Есть. При этом мы одновременно сейчас завершаем создание автоматизированной системы, которая будет мониторить доступ каждой школы к интернету в реальном времени. У нас сейчас пока это за счёт отчётов. К сентябрю мы…

Д.МЕДВЕДЕВ: Андрей Александрович, Вы слышали, что я сказал? Государственные деньги были потрачены, значит, пусть регионы или всё восстановят, или признаются в том, что они не способны этим заниматься. Тогда я уже буду определять судьбу губернаторов. Понятно?

А.ФУРСЕНКО: Понятно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Сообщите им о моём решении. Пожалуйста, теперь по детским садам.

А.ФУРСЕНКО: По детским садам. Проблема, к сожалению, остаётся, хотя практически в каждом регионе есть улучшение. Улучшение происходит медленнее, чем хотелось бы. С чем связаны проблемы? В том числе и с тем, что выросла рождаемость. Демографическая политика дала свои плоды, и в результате на сегодняшний день необходимость в детских садах растёт. Я Вам докладывал, что в прошлом году впервые увеличилось количество первоклассников, причём заметно – на 170 тысяч.

Что у нас происходит? Каждый год улучшается ситуация с обеспеченностью детскими садами ребят с 1 года до 3 лет. Что мы предлагаем? Во-первых, ряд регионов уже приняли свои законы – примерно 30 процентов регионов. Я могу как положительный пример привести Пермь, Челябинск, Татарстан. В Перми, например, нет очереди в детские сады. Почему? Потому что они приняли решение, что будут доплачивать всем родителям, которые не могут отдать ребенка в детский сад, и фактически эти родители собирают семейный детский сад. Они официальные.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот как раз по поводу семейных детских садов. Меня наши товарищи, которые этим занимаются, убеждают в том, что правовой основы работы таких семейных, частных детских садов в должной мере не создано. И периодически они получают всякого рода предупреждения со стороны проверяющих организаций, потому что вроде бы это и не детский сад, а с другой стороны, там дети собираются. И мы понимаем, что запретить это нельзя, наоборот, это полезная деятельность, но тогда там должны применяться другие критерии.

Есть какие-то предложения по изменению законодательства в части статуса детского сада, того, кто там работает, критериев по линии пожарной безопасности, по санитарно-эпидемиологической ситуации, с тем чтобы нам не загнать ситуацию в тупик?

А.ФУРСЕНКО: Дмитрий Анатольевич, Вы знаете, сейчас мы готовим вместе с депутатами Госдумы интегрированный новый закон по образованию. В этом законе мы предусмотрели возможность разных форм дошкольного образования, причём и форм, в которых необязательно полное содержание ребят, а только обучение.

Д.МЕДВЕДЕВ: И упрощённые, наверное, критерии к помещениям?

А.ФУРСЕНКО: Да. Конечно, есть проблемы, связанные с нашими санитарными службами, потому что у них есть своя задача - обеспечить безусловное сохранение здоровья и защиту детей. Тем не менее мы считаем, что в ряде случаев требования, я бы сказал так, носят чрезмерный характер, поэтому мы в тех случаях, когда речь идёт не о постоянном содержании, например, а просто о дошкольном обучении, когда ребята собираются в эти группы, например, на базе учреждения дополнительного образования…

Д.МЕДВЕДЕВ: Когда я встречался с нашими коллегами, знаете, что они мне сказали? Надо разделить в законодательстве две функции в отношении детских дошкольных учреждений. Первая функция – это полноценное детское дошкольное учреждение: детский сад, где есть и образовательная функция, и воспитание, то есть содержание ребенка. Это полноценный детский сад, и там действительно должны применяться все критерии, которые у нас есть, но надо посмотреть на их разумность в конечном счёте.

А вторая группа – это там, где нет образовательных программ. Но наши родители считают, что там и не нужно им быть, а это просто способ, что называется, устроить детей на время для того, чтобы за ними был уход, чтобы их кормили, чтобы им помогали. Это может быть неполный рабочий день, допустим, пока мама чем-то занята. Вот они предлагают разделить это в законодательстве. Вы как к этому относитесь?

А.ФУРСЕНКО: У нас есть ещё ведь одна вещь – когда ребёнок приходит на короткое время в учреждение не для того, чтобы ему обеспечили заботу, а для того, чтобы просто его чему-то научили. Это тоже надо…

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, или наоборот, совершенно верно. Это, по сути, такие факультативные занятия.

А.ФУРСЕНКО: Да, факультативные занятия, которые очень важны, кстати, перед школой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, дошкольное образование. В чистом виде, без содержания.

А.ФУРСЕНКО: Без содержания, но для того, чтобы дети приходили в первый класс в равных условиях, чтобы не было вот этого неравенства. И как раз в новом законе мы предлагаем точно прописать различные этапы для того, чтобы…

Д.МЕДВЕДЕВ: Этапы или формы?

А.ФУРСЕНКО: Не этапы – формы. И прописать, каким образом эти формы должны обеспечиваться и сохраняться.

Д.МЕДВЕДЕВ: Тогда у меня последний вопрос по этой теме: когда будет новый закон?

А.ФУРСЕНКО: Мы в этом году планируем внести его в Государственную Думу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте тогда не затягивайте с этим, а постарайтесь это сделать к началу учебного года, с тем чтобы сразу же вместе с началом учебного года и началом работы Государственной Думы начался процесс рассмотрения этого законодательного акта, потому что вопрос очень и очень горячий.

А.ФУРСЕНКО: Есть.

Рэнкинг энергокомпаний: краденое солнце. Строившаяся десятилетиями энергосистема России оказалась распродана за короткое время. При заключении сделок новые собственники обещали развить бурную деятельность по строительству мощностей, но пока не торопятся.

Реформа электроэнергетики, последовавшая за реорганизацией РАО «ЕЭС России», разрабатывалась в расчете на рост экономики в целом и энергопотребления в частности. Причем рост немалый – 4-5% в год. Пессимистического сценария – снижения спроса на электричество – в прогнозах правительства даже не было. Переход к рыночным ценам на электроэнергию, по замыслу реформаторов, должен был обеспечить справедливые тарифы на основе баланса спроса и предложения. Ведь одной из основных целей реформы было развитие конкурентного энергорынка. Для этого собственно РАО «ЕЭС» и продавало частным инвесторам выделенный из состава холдинга генерирующий, сбытовой и ремонтный бизнес. Конкурируя между собой, участники рынка должны были снижать издержки и цены для потребителей. Почему же реформа себя не оправдала?

Нереализованные планы. Мировой кризис нарушил все прогнозы. По данным Мин­энерго, за IV кв. 2008г. потребление электроэнергии в России упало на 3,6% по отношению к аналогичному периоду 2007г. В I кв. 2009 показатель снизился уже на 6,7%. Самое серьезное падение (8,9% в годовом сопоставлении) наблюдалось в мае пред.г., а последовавшее восстановление было крайне медленным. Спад энергопотребления потянул за собой клубок проблем. Так, грандиозный проект правительства, предусматривающий строительство и запуск новых мощностей, в отсутствии спроса и средств на его реализацию фактически оказался на грани краха.

Новые собственники энергокомпаний, выделенных из РАО, в момент продажи брали на себя значительные обязательства по инвестициям в новые энергетические объекты и реконструкцию старых. За их срыв компаниям грозит немалый штраф – 25% от стоимости проекта. Однако в обмен государство должно было обеспечить возврат вложений в отрасль, запустив долгосрочный рынок мощности. Прошло почти два года, а рынок все еще не заработал. По сути, это дало инвесторам формальное право поднять вопрос о пересмотре программ по строительству мощностей в сторону их сокращения или как минимум о переносе сроков ввода части объектов на год-два.

Но особенно сильно кризис ударил по сбытовому бизнесу. Многие крупные потребители были вынуждены снижать свое производство и, соответственно, потребление энергии. На этом фоне сбыты, стремясь выполнить план, чтобы не понести убытки, повышали тарифы. Рост цен на электричество вкупе с падением платежеспособности потребителей привели к стремительному увеличению неплатежей. А невозможность занять дешевые деньги вынудила сбытовые компании транслировать задолженность на оптовый рынок. В качестве реакции на растущие долги НП «Совет рынка» предпринял беспрецедентное решение: лишил права торговать на оптовом рынке электроэнергии, а также статуса гарантирующего поставщика три ростовских сбыта. И тут реформа себя не оправдала.

Новый гигант. Сама суть реорганизации РАО ЕЭС, завершившейся летом 2008г., также теперь может быть нивелирована. Место бывшей монополии в ближайшее время может занять другой государственный энергетический холдинг России, в наст.вр. консолидирующий почти все госдоли в основных участниках отрасли.

«Интер РАО ЕЭС» изначально задумывалась как посредник, продающий энергию за рубеж. Однако государство, решив, что активы надо хранить в одной «корзине», изменило стратегию компании. Процесс консолидации был запущен в марте пред.г., когда «Интер РАО» досталось 61,9% акций ОГК-1, ранее принадлежавших «ФСК ЕЭС» и «Русгидро». Следующим объектом поглощения стали 32,7% в ТГК-11, которые энергохолдинг получил за долю в ТГК-12, принадлежавшей СУЭК. В конце 2009 Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство компании о покупке 100% голосующих акций ТГК-11, однако ФСК, владеющая 27% в генкомпании, отказалась продавать госпакет по оферте, выставленной «Интер РАО». Сетевую компанию не устроила цена выкупа – она оказалась на 30% ниже текущих котировок.

Однако «Интер РАО» в любом случае добьется своей цели. Бумаги ТГК-11 в числе других госпакетов будут обменены на акции самого холдинга. Список потенциальных активов для поглощения насчитывает 43 позиции, охватывающие почти всю отрасль: все ОГК, почти все ТГК, «РАО ЭС Востока», ФСК, «Иркутскэнерго», «Новосибирскэнерго», «Башкирэнерго», доли в 11 сбытовых компаниях (включая дочернюю структуру «Роснефти» «РН-энерго», а также «Русэнергосбыт»), проектные институты и инжиниринговую компанию «ЭМАльянс». Их суммарная стоимость оценивается почти в 10 млрд.долл. Конечно, большинство активов, в перспективе принадлежащих «Интер РАО», представляют собой разрозненные миноритарные пакеты. Однако их можно использовать в качестве неплохой «разменной монеты» для получения контроля.

Происходящие в отрасли перемены можно объяснить не только желанием государства, но и кризисом. В период экономической нестабильности госсектор выглядел намного более устойчивым, нежели компании, находящиеся у частных инвесторов, т.к. у большинства из них не было возможности привлечь необходимые для реализации инвестпрограмм финансовые средства. Некоторые инвесторы в этих условиях даже не смогли оплатить приобретенные в рассрочку у РАО ЕЭС активы. «КЭС Холдинг» потерял пакеты в ТГК-6 (23,6%) и ТГК-7 (28,3%), правда, сохранив операционный контроль над компаниями, а «Группа Е4» лишилась акций и контроля в ТГК-11 (28,5%). Из-за нехватки финансирования и серьезного несоответствия цен (текущих и выкупа) проданные в рассрочку пакеты акций так и остались у государства в лице ФСК ЕЭС, а в ближайшее время пополнят «копилку» «Интер РАО». Среди генкомпаний только принадлежащие иностранцам ОГК-4, «Энел ОГК-5» и «Фортум» (ТГК-10) имели надежный тыл в лице собственников. Среди сбытов выиграли игроки, замкнутые на крупного потребителя: Кузбасская сбытовая компания, поставляющая энергию предприятиям «Мечела», и Липецкая сбытовая компания, покрывающая потребности НЛМК.

Заманить инвестора. Одно начинание все-таки удалось довести до конца. С 1 янв. 2009г. на новую систему долгосрочного тарифного регулирования (RAB – Regulatory Asset Base), направленную на привлечение инвестиций в строительство и модернизацию сетевой инфраструктуры, в тестовом режиме уже перешли девять распределительных компаний. Процесс перехода на RAB должен завершиться к началу 2011г. Система дает игрокам стимул к снижению издержек, т.к. сэкономленные средства остаются в компании, в отличие от прежнего принципа «затраты плюс», по которому в России исторически устанавливали тарифы инфраструктурных монополий. Еще с советских времен регулирующий орган (Федеральная служба по тарифам) ежегодно пересматривал операционные расходы распределительных компаний и прогнозировал их уровень на следующий год. Предполагалось, что выручка, которую компания генерировала в течение года, должна была компенсировать прогнозируемые операционные расходы и, кроме того, обеспечивать небольшой уровень прибыли. В основе методики RAB лежит иная система расчета тарифов: она позволяет постепенно возвращать инвестированные средства, включая проценты на привлеченный капитал. Тарифы утверждаются на пять лет. Параметры, используемые для их расчета, а также методология расчета хорошо известны. Это повышает прозрачность деятельности распределительных сетевых компаний, а также дает большую предсказуемость динамики их финансовых показателей.

Почему государство решило пойти на перемены? Опять же из-за кризиса. В отличие от генерации, где вопрос привлечения инвестиций был решен за счет продажи активов новым собственникам, сети, оставшиеся под государственным контролем, получили весьма спорный и, как оказалось на поверку кризисом, недостаточно эффективный источник финансирования – плату за технологическое подключение к сетям. Падение спроса на мощность, вызванное упадком в промышленности и строительном секторе, сократило приток платежей от техприсоединения. В этом плане RAB должен стать ключевым источником финансирования масштабных инвестиций, которые требует изношенная сетевая инфраструктура. В наст.вр. потери электроэнергии в распределительных электрических сетях составляют 12% по сравнению с мировым показателем в 5-6%. Кроме того, тарифообразование, основанное на принципе RAB, приведет к повышению операционной эффективности и снижению финансовых издержек.

Возможно, сетевые активы делают более привлекательными для инвесторов неспроста. Представители минэнерго уже не раз заявляли, что, возможно, будут привлекать стратегических инвесторов в этот сегмент энергорынка. Но есть и другой вариант дальнейшего развития распределительных сетевых компаний, пока наиболее обсуждаемый среди участников отрасли: консолидация всех МРСК в рамках «Холдинга МРСК» и их переход на единую акцию, что позволит государству укрепить свой контроль над сегментом. Анна Золотая

Байкальский ЦБК, с начала янв. тестировавший оборудование после года простоя, в воскресенье произвел пробную партию вискозной беленой целлюлозы в рамках разомкнутого водооборота, сообщил источник, близкий к компании «Континентальинвест», владеющей блок-пакетом акций комбината. «Ростехнадзор выдал БЦБК необходимые разрешительные документы на сброс сточных вод и пользование водным объектом, комбинат произвел пробную партию вискозной целлюлозы», – сказал он.

Собеседник агентства отметил, что пробная партия не означает, что комбинат начал производить беленую вискозную целлюлозу в промышленных масштабах. «Была лишь пробная партия. Сейчас БЦБК работает с поставщиками леса, чтобы обеспечить себя сырьем. Пока его недостаточно», – сказал он.

БЦБК приостановил работу в окт. 2008г., после перехода на систему замкнутого водооборота, введенную в целях защиты экологии Байкала. БЦБК больше не мог производить высокорентабельную беленую целлюлозу. В янв. правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината.

В янв. БЦБК начал тестировать оборудования и произвел несколько пробных партий небеленой целлюлозы в замкнутом цикле водооборота, который исключает попадание промышленных стоков в Байкал. БЦБК построен на юге Байкала в 1966г. 49% акций находится у Росимущества, по 25% – у «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвеста» Николая Макарова. Алексей Копылов

Президент РФ Дмитрий Медведев потребовал обеспечить доступом в интернет 100% российских школ, предупредив глав регионов о персональной ответственности за решение этой задачи. Президент на встрече с министром образования и науки Андреем Фурсенко в понедельник попросил его отчитаться о подключении школ к всемирной сети. Медведев напомнил, что ранее речь шла о подключении к сети 100% учебных заведений, а вопросами обеспечения трафика должны были заниматься региональные власти.

«До меня доходят слухи, что не все регионы берут и исполняют те обязательства, о которых мы договаривались, не все регионы платят достойным образом и лишают школьников возможности пользоваться интернетом», – сказал глава государства.

Фурсенко сообщил, что в конце пред.г. все регионы отрапортовали о подключении школ к интернету, но проведенная в марте проверка показала, что в ряде субъектов по тем или иным причинам доступа во всемирную сеть у ряда школ нет. При этом министр пояснил, что речь идет о финансовых проблемах и вопросах, связанных с реорганизацией школ, когда при открытии новых образовательных учреждений провести интернет просто забывают.

«Это неприемлемо, – подчеркнул Медведев. – Понимаю, когда финансовые неурядицы, но мало ли кто какие реорганизации проводит». Он поинтересовался, у каких регионов возникли самые большие проблемы с обеспечением доступа школ в интернет. Фурсенко сообщил, что это Чечня, Брянская, Вологодская и Иркутская обл. «В остальных областях более 90% учебных заведений подключены к сети интернет», – сказал министр.

«У Чечни свои сложности, им надо помогать, – отметил президент. – Что касается других регионов, то мы потратили государственные деньги, провели интернет. Если регион для себя не решает задачу, тогда у меня вопрос, как руководитель региона выполняет свои обязанности». «Это, по сути, расценивается как нецелевое использование федеральных денег, – подчеркнул Медведев. – Разберитесь с ними и вместе с Контрольным управлением представьте доклад».

«Пусть регионы или все восстановят, или признают, что они не способны этим заниматься. Тогда я буду определять судьбу их губернаторов», – сказал президент. «Сообщите им о моем решении», – добавил Медведев, обращаясь к Фурсенко.

Нежелание банков выполнять завышенные обязательства перед вкладчиками, которые они взяли на себя в разгар кризиса, привлекло внимание Банка России. ЦБ предупредил банкиров, что дополнительные комиссии (до 7-10%) за пополнение депозитов с высокими процентными ставками законны не всегда.

О том, что Банк России готовится отреагировать на сложившуюся ситуацию с комиссиями по банковским вкладам, в пятницу на Международном банковском конгрессе в Санкт-Петербурге сообщил директор юридического департамента ЦБ Сергей Голубев. «Думаю, что мы надзорным блоком выработаем общую позицию и будет понятно, что если тарифы на расчетно-кассовое обслуживание являются неотъемлемой частью договора вклада, то их изменение будет считаться нарушением закона. Эта позиция в работе у нас»,- отметил он. Директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский высказался даже жестче. «Должна быть норма, которая запретила бы банкам такого рода действия,- передало его слова агентство Reuters.- Мы не можем поощрять любые способы достижения цели (повысить доходность бизнеса банка.- «Ъ»), хотя цель правильная».

До сих пор Банк России не обозначал официально свою позицию относительно дополнительных комиссий по вкладам. По словам господина Голубева, к подробному анализу ситуации с комиссиями по банковским вкладам ЦБ подтолкнули многочисленные жалобы вкладчиков. «Мы уже имеем массу обращений от клиентов банков с вопросами о правомерности действий банков по введению или увеличению комиссий за пополнение вкладов»,- сообщил он.

С введением или повышением комиссий по вкладам столкнулись клиенты тех банков, которые в разгар кризиса привлекали долгосрочные (до трех лет) средства граждан по завышенным ставкам (в отдельных случаях выше 20% годовых). Зачастую условия таких продуктов предусматривали возможность пополнения депозита в течение всего срока действия. На выходе из кризиса, когда ставки по вкладам стабильно снижаются, вкладчики, имеющие депозиты, открытые по высоким ставкам, активно их пополняют в попытках заработать. Для банков ситуация зеркальна – не желая увеличивать свои расходы на обслуживание депозитов в условиях снижающейся доходности по кредитам, они вводят комиссии за пополнение вклада, либо вовсе отказываются принимать пополнения.

Так, в марте-апр. комиссии за пополнение отдельных категорий высокодоходных вкладов ввели СКБ-банк (7%) и Алтайэнергобанк (10%). Юниаструм банк в мае тоже ввел семипроцентную комиссию – не за пополнение, а за снятие довнесенных средств, что, по сути, аналогично введению комиссии за пополнение. Инвестторгбанк вообще перестал принимать пополнения по вкладу «Перспектива», хотя продукт такую возможность предусматривал. В пятницу вечером ни в одном из этих банков не смогли прокомментировать заявление представителя Банка России.

Пока окончательная позиция ЦБ не выработана, регулятор рекомендует вкладчикам отстаивать свои права в суде. «Чтобы понять, насколько законно поступает банк, надо анализировать каждый конкретный договор, решать, кто прав, должен суд»,- пояснил Сергей Голубев.

Опрошенные «Ъ» эксперты разошлись в своих оценках перспектив таких разбирательств. «Если на момент открытия вклада таких комиссий не было, то их введение незаконно,- считает председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрий Янин.- Получается, что банк навязывает потребителю заведомо невыгодные условия». Он считает, что у вкладчика есть все шансы добиться победы в суде, а банкам в итоге придется принимать пополнения по вкладам и выплачивать заявленные в кризис высокие проценты. Именно о таком риске банкиров неоднократно предупреждали представители ЦБ, рекомендуя держать ставки по вкладам граждан на уровне, не превышающем среднюю ставку десяти крупнейших игроков на 1,5%.

Действия банков по изменению тарифов на расчетно-кассовое обслуживание не нарушают требования ст. 29 закона «О банках и банковской деятельности», запрещающей банку менять условия вклада, настаивают банкиры, ведь изменения вносятся не в договор вклада, а в тарифы на расчетно-кассовое обслуживание. «Как правило, во всех договорах банковского вклада есть условие о том, что операции по счету вклада осуществляются в соответствии с тарифами на РКО, которые банк вправе изменять в одностороннем порядке,- говорит директор дирекции юридического сопровождения ОТП-банка Юлия Орешкина.- Именно это условие договоров может использоваться банками для обоснования введения комиссии за прием денежных средств во вклад».

Русскоязычная версия журнала Forbes опубликовала собственный рейтинг 30 лучших российских городов для ведения бизнеса. Традиционно в него не вошли Москва и Санкт-Петербург, а также населенные пункты Московской и Ленинградской обл. и Северного Кавказа. Лидером третий год подряд стал Краснодар.

На втором месте в списке самых привлекательных бизнес-регионов оказался Хабаровск, который за год совершил резкий скачок с 14 позиции. Замыкает тройку Екатеринбург, поднявшийся по сравнению с 2009г. на одну ступень. В пятерку лидеров также вошли Челябинск и Новосибирск.

Всего в анализе участвовали данные 103 российских городов с населением более 150 тысяч человек, из которых, в конечном итоге, было выбрано 30. Они отранжированы в соответствии с рядом критериев, которые зависят от шести групп показателей. Это численность населения, социальные характеристики, покупательная способность населения, деловой климат, устойчивость к кризису, инфраструктура и комфортность ведения бизнеса для владельцев и топ-менеджмента компаний.

Рейтинг годов, объясняет Forbes, был составлен в интересах инвесторов, собирающихся вести розничный или иной сетевой бизнес. Однако для инвесторов из других отраслей дополнительно опубликован список городов по всем группам показателей.

По социальным характеристикам первое место в России отдано Казани, которая в общем списке занимает 15 место, по покупательной способности – Владивосток (23 место основного списка). Деловой климат лучше всех в Краснодаре, наиболее устойчив к кризису Челябинск. Первое место по инфраструктуре занял Омск, а по комфортности ведения бизнеса лидером оказался Екатеринбург.

Это не единственная попытка определить наиболее благоприятный регион для ведения бизнеса в России. Из опубликованного в апр. «Индекса малого и среднего бизнеса», выведенного Национальным банком «ТРАСТ» следует, что такими «полюсами роста» являются Ставрополье и Приморье.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин дал письменное интервью журналу «Генеральный директор». 23 марта 2010 года. Председатель Правительства России В.В.Путин принимал участие в работе Инновационного форума по малому и среднему предпринимательству общественной организации «Опора России». Одна из участниц форума, представляющая журнал «Генеральный директор», обратилась к Премьеру просьбой об интервью. Ниже приводятся письменные ответы В.В.Путина на вопросы редакции журнала.

Вопрос: Существует мнение, что сегодня малый бизнес недостаточно защищен, что его интересы практически не учитывают отечественная кредитная политика и ценообразование тарифов на электроэнергию и газ. Какие меры Правительство принимает по созданию условий для эффективной работы небольших компаний? Есть ли в планах сформировать специальную государственную структуру, которая будет заниматься поддержкой малого предпринимательства?

В.В.Путин: Правительство ежегодно формирует специальные пакеты поддержки малого и среднего бизнеса. В 2007 году была принята новая редакция закона о поддержке предпринимательства.

В 2008 году - законы о сокращении числа проверок, отмене так называемых внепроцессуальных полномочий органов внутренних дел, переходе к уведомительному порядку открытия нового дела в 20 наиболее востребованных видах бизнеса. В 2009 году мы дали право регионам устанавливать пониженную ставку налога на малый бизнес. И резко увеличили круг компаний, которые могут применять упрощенную систему налогообложения. Освободили значительную часть индивидуальных предпринимателей от необходимости применения кассовых аппаратов.

В 2010 году планируем расширить применение патентной системы налогообложения. А также - предоставить малым предприятиям право требовать выкупа арендуемого ими государственного и муниципального имущества.

Принято решение и о льготах на подключение к электросетям для объектов небольшой мощности. Кредитная программа Внешэкономбанка по поддержке малого и среднего предпринимательства в текущем году достигнет 100 млрд рублей.

И, разумеется, из года в год растет прямая бюджетная поддержка малого и среднего бизнеса. В 2010 году на эти цели уже выделено 10 млрд рублей. Мы планируем, что из антикризисного фонда будет добавлено ещё 6 млрд.

Уверен, что эти меры уже приносят ощутимый результат. И в перспективе вклад малого и среднего бизнеса в развитие России, в диверсификацию и обновление ее экономики будет только увеличиваться. Причем, не только традиционных сферах приложения сил, но и в высокотехнологичных сферах - машиностроении, науке, телекоммуникациях.

Теперь, что касается специальной государственной структуры по делам малого предпринимательства. Вы знаете, такой опыт у нас был, но вряд ли его можно признать успешным. Сегодня за эту сферу отвечает Министерство экономического развития. И уверяю Вас, что это мощное ведомство отстаивает интересы предпринимателей жестко и эффективно.

Вопрос: Бытует мнение, что чиновники на местах игнорируют решения федеральной власти. Какие более действенные рычаги по контролю над исполнением федеральных решений будут внедряться?

В.В.Путин: Не будем забывать о том, что Россия - это федеративное государство. Каждый уровень власти в нашей стране имеет определенный уровень автономии.

И это - огромное преимущество нашей страны. Здоровая территориальная конкуренция, инициатива на местах являются эффективными институтами модернизации. Не случайно во многих странах с развитым высокотехнологичным сектором, например в США, Германии, Швейцарии - сильна территориальная самостоятельность.

С другой стороны, сегодня у нас достаточно работоспособных механизмов, обеспечивающих соблюдение закона и скоординированную работу на всех уровнях государственного управления. Есть прокуратура, есть механизмы финансового контроля. Работает система оценки эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.

Как крайняя мера - у Президента России есть право выразить недоверие главе региона. Но в то же время подчеркну - меры контроля со стороны федеральной власти не являются и не могут быть исчерпывающими. Нужна ответственность региональных властей перед гражданами. Население дает оценку органам власти через выборы законодательной власти, через партийные предпочтения. Считаю, что этот механизм обратной связи не менее эффективен, чем любой контроль сверху.

Вопрос: В последнее время много говорят об инновациях. И действительно, в России уже образовано немалое количество соответствующих технопарков, исследовательских центров, бизнес-инкубаторов. В них вкладываются значительные средства, однако результаты их деятельности не ощущаются.

Может быть, правы эксперты, которые считают финансирование развития инноваций преждевременным и предлагают сосредоточиться сначала на модернизации промышленности и инфраструктуры, создав тем самым ту часть экономики, которая породит в последующем спрос на инновации.

В.В.Путин: Названные Вами задачи не противоречат друг другу. Нельзя делить их на этапы: сегодня улучшать качество инфраструктуры и образования, завтра модернизировать промышленность, а затем - думать над созданием технопарков и бизнес-инкубаторов.

Политика развития - это единый и взаимосвязанный процесс. И потому мы стараемся действовать сбалансировано. Согласитесь, что без роста производительности труда, внедрения энергосберегающих технологий, использования новых материалов и решений - т.е. технологических и организационных инноваций - сложно представить экономическое лидерство в таких «традиционных» отраслях, как ТЭК, строительство, торговля, транспорт или сельское хозяйство.

То же самое и в социальной сфере - медицине и образовании. Было бы странно вкладывать средства в ремонт поликлиник или школ, но при этом отложить «до лучших времен» внедрение современных методов лечения и обучения. Для всех субъектов предпринимательской деятельности, независимо от их «инновационного статуса» одинаково важны такие факторы развития, как благоприятный инвестиционный климат, здоровая конкурентная среда и доступ к долгосрочным кредитным ресурсам.

Также сложно согласиться и с утверждением об отсутствии отдачи от институтов развития, созданных в последние годы. У нас есть примеры эффективной деятельности особых экономических зон в Липецке, Татарстане или Томске, индустриальных парков в Калужской области, технопарка в новосибирском Академгородке. Просто требуется чуть больше времени, чтобы все эти и многие другие проекты заработали на полную мощность.

Вопрос: Какие есть прогнозы относительно увеличения количества инновационных компаний в России в результате внедрения мер по стимулированию инновационной деятельности, в том числе в сфере налогового администрирования?

В.В.Путин: Для начала приведу лишь несколько цифр. Удельный вес инновационной продукции в российской экономике - немногим более 5 процентов. Доля предприятий, осуществляющих технологические инновации - меньше 10 процентов.

Причин здесь много. Так, у нас практически не было эффективных экономических стимулов к внедрению инноваций. Отсутствовала здоровая конкурентная среда, которая подталкивает предприятия к обновлению. В зачаточном состоянии находилась национальная инновационная инфраструктура. Сказывался и дефицит «длинных денег» под инновационные проекты.

Число инновационных компаний, безусловно, должно расти. Любой результат, который позволит укрепить позиции России на рынках инновационной продукции и услуг, - уже оправдает наши усилия. В ближайшее время Правительство внесет в Государственную Думу пакет налоговых законопроектов по стимулированию инноваций.

Среди основных нововведений назову освобождение нового энергоэффективного оборудования от налога на имущество предприятий сроком на 3 года. Также планируется уточнить порядок учета расходов на НИОКР и механизмы начисления амортизации. Дать возможность малым внедренческим предприятиям, созданным вузами и научными центрами, беспрепятственно переходить на упрощенную систему налогообложения.

И самое главное - будут приняты решения по компенсации роста фискальной нагрузки на фонд оплаты труда для компаний, занятых в сфере информационных технологий, для резидентов технико-внедренческих зон и средств массовой информации. Для них - ставка страховых взносов будет повышаться не сразу, а плавно в течение переходного периода.

Мы также ориентируем налоговую службу на принципиальные изменения во взаимодействии с налогоплательщиками. Нужно помогать бизнесу грамотно использовать предоставленные возможности, а не преследовать за несущественные ошибки.

Но, разумеется, стимулирование инноваций не ограничивается выстраиванием «дружественной» налоговой системы. Не менее важны изменения в таможенном администрировании, которое не должно создавать препятствий для импортеров и экспортеров продукции с высокой добавленной стоимостью.

Также мы будем постепенно подталкивать бизнес к внедрению новых технологий, ужесточая нормы технического регулирования, вводя современные стандарты экологической безопасности и энергосбережения.

Вопрос: В настоящее время законодательно не определено, что следует понимать под инновацией, инновационным бизнесом и инновационной деятельностью. В то же время существует масса различных толкований этих понятий. А какое определение дали бы Вы?

В.В.Путин: Вряд ли стоит придумывать собственное определение, когда есть общепризнанное понимание этих терминов. Во всем мире инновации - это внедрение нового усовершенствованного продукта, товара или услуги. И ключевое слово здесь - именно «внедрение».

Отсюда одна из наших основных задач - создавать условия для превращения знаний и технологий в продукт, востребованный экономикой, социальной сферой, конкретными людьми. Для этого и был создан широкий спектр институтов развития - от особых экономических зон до Инвестиционного фонда. Наша задача - открыть дорогу для массового внедрения инноваций во все сферы жизни: в систему управления, в производство, в социальную сферу. Россия должна стать восприимчивой к инновациям. В этом - вопрос нашего будущего, наших позиций и конкурентоспособности в мире завтрашнего дня.

Вопрос: Какова общая идея развития государства, к чему должен стремиться каждый: и чиновник, и бизнесмен, и наемный сотрудник, и просто гражданин Российской Федерации, к какому типу экономики должна прийти Россия?

В.В.Путин: Думаю, у нас всех общая цель - жить в государстве с большими возможностями и высокими социальными стандартами. Все мы хотим по праву гордиться своей страной. Считаю, что ключ к решению этой задачи - это ответственность. Каждый из нас призван нести ответственность - за свой дом, двор, работу или бизнес, за состоянии дел в регионе и стране в целом. Люди должны взять свою судьбу в свои руки. Выбирать ответственную власть.

Со своей стороны, государство будет последовательно расширять пространство для личной инициативы. И в сфере предпринимательской деятельности, и в реализации различных социальных и гуманитарных проектов. Ведь ответственность не возникнет там, где ей нет места.

Рабочая встреча с президентом Бурятии Вячеславом Наговицыным. 28 мая 2010г.

Дмитрий Медведев и Вячеслав Наговицын обсудили социально-экономическое положение в республике, в частности вопросы погашения задолженности по заработной плате и ситуацию с занятостью населения. Глава республики также информировал Президента России об опыте Бурятии по применению новых технологий в медицине.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вячеслав Владимирович, расскажите, как у вас дела в республике, прежде всего в контексте проблем, которые существуют у нас в стране, имею в виду общую ситуацию с занятостью. Когда мы общались с Вами на эту тему в прошлом году, это был, по сути, разгар кризиса, определённые мероприятия и тогда проводились, – что они дали, и какова сейчас социальная ситуация, насколько она управляемая у вас, что удалось, чего не удалось?

В.НАГОВИЦЫН: Дмитрий Анатольевич, после нашей встречи мы достаточно удачно завершили год. По-моему, те меры, которые предпринимались Правительством Российской Федерации и правительством республики, дали свой результат. Мы с положительными темпами вышли по итогам года, и 2009 год мы закончили с докризисными показателями: мы вышли по регистрируемой безработице примерно на 2,3 процента, с таким же показателем мы входили в кризис.

Хочу также сказать, что те усилия, которые предпринимались по погашению задолженности по заработной плате, мы до кризиса имели 60 миллионов, потом в кризис скатились чуть ли ни до 70 и закончили 14 миллионами рублей.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть сейчас почти задавили задолженность.

В.НАГОВИЦЫН: Задавили. У нас теперь осталась только та, которая банкротная, где предприятия-банкроты, и то мы не выпускаем ситуацию из-под контроля, там конкурсные управляющие работают, и мы смотрим так, чтобы не затягивали, своевременно решали вопросы, в первую очередь по защите сотрудников.

Д.МЕДВЕДЕВ: Новые рабочие места удалось создать за это время?

В.НАГОВИЦЫН: Да, безусловно. Мы за прошлый год создали четыре тысячи новых рабочих мест благодаря тому, что очень активно используем средства по самозанятости. Вы знаете, такие новые формы образовались, которые мы даже, в общем-то, и не предполагали. Люди стали объединяться, получая 58,8 тысячи рублей, люди стали объединяться в некие организации. Теперь уже не один создает свой отдел: допустим, у нас есть Коренский район: 180 человек, практически вся деревня, объединились – они смогли взять трактор, сеялку, комбайн.

Д.МЕДВЕДЕВ: И они практически все получили поддержку в этой деревне?

В.НАГОВИЦЫН: И свои паи, да, соединили и сделали акционерное общество. Представляете? Это уже такая серьёзная деревня.

Д.МЕДВЕДЕВ: Неплохо то, что деньги не промотаны, никуда не потрачены, а в дело пущены.

В.НАГОВИЦЫН: Абсолютно. Мы очень активно использовали период кризиса в части модернизации социальной сферы, потому что мы понимали, что всё то, что было до кризиса, этого уже в дальнейшем не будет. Надо сейчас оптимизироваться, но не ухудшая качество, а повышая эффективность самого здравоохранения, образования. Мы смогли перейти на одноканальную систему финансирования как в образовании, так и в здравоохранении.

Д.МЕДВЕДЕВ: Удалось поднять зарплату учителям и врачам.

В.НАГОВИЦЫН: Абсолютно верно, причём очень серьёзно. За этот кризисный период мы более чем на 40 процентов подняли заработную плату за счёт как раз оптимизации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это в среднем?

В.НАГОВИЦЫН: В среднем по учителям. И мы смогли сделать, перешли на полное фондодержание в системе здравоохранения. Перешли на врачей общей практики. И сегодня модель будущего, она у нас уже смотрится.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если по-честному, врачи общей практики везде есть? Потому что далеко не во всех регионах, даже в Центральной России, удалось это сделать. У вас как?

В.НАГОВИЦЫН: У нас 84 из 300.

Д.МЕДВЕДЕВ: Из трехсот?

В.НАГОВИЦЫН: Да. Мы продолжаем учить – это непростое дело. Чтобы из терапевта или узкого специалиста сделать врача общей практики, нужно обязательно его обучить.

Д.МЕДВЕДЕВ: А ФАПы как-то переоснащаете?

В.НАГОВИЦЫН: Да, мы ведём сейчас какую политику. Сейчас на базе ФАПов мы их дооснащаем. Во-первых, модернизируем полностью: мы их превращаем во врачебные практики, переучиваем специалистов и уже делаем из ФАПов общеврачебные практики. Теперь у нас что получается? Теперь человеку не надо за 70 километров ехать, чтобы повстречаться с врачом. Мы, наоборот, врача приближаем непосредственно к населению. Таким образом, у нас получается где-то 85 процентов болезней, те, которые хорошо изучены, они распознаются и лечатся непосредственно дома у человека, на месте.

Очень активно используется домашний стационар, дневные койки используются. И только когда врач общей практики не может сам поставить диагноз, только в этом случае человек едет в диагностический центр, получает там полностью услуги узких специалистов, получает диагноз и возвращается уже к своему врачу общей практики.

Д.МЕДВЕДЕВ: Дистанционные технологии применяются, то, что мы пытаемся внедрять по всей стране, имею в виду консультации через систему видеоконференций, и так далее?

В.НАГОВИЦЫН: У нас Вы были и видели, что Бурятия, может, одна из тех республик, где 100 процентов охвачено всей территории видеоконференциями. Я все планерные совещания провожу только по видеоконференции.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы-то хорошо, это меня очень сильно радует, а врачи могут общаться друг с другом?

В.НАГОВИЦЫН: Что мы сейчас делаем. Оснащение врачебных практик ведётся только тем инструментарием, который обязательно имеет выход на компьютер, – это эндоскоп, это флюорограф, это любые инструменты, которые могут показать. Для чего? Потому что мы с вами не найдем таких квалифицированных хирургов для каждого поселения.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть эта связь работает?

В.НАГОВИЦЫН: Работает, и у нас очень хорошо работает.

Д.МЕДВЕДЕВ: Эти высокие технологии надо применять.

Альтернативы модернизации страны не существует. 28 мая 2010г.

Дмитрий Медведев заявил об этом на встрече с активом всероссийской политической партии «Единая Россия». Президент подчеркнул важность и необходимость модернизации российского общества и экономики. Глава государства выразил уверенность в успехе этого начинания.

По мнению Д.Медведева, альтернативы модернизации экономики и социальной сферы страны не существует. Президент подчеркнул, что главный вопрос в том, чтобы провести модернизацию максимально быстро и качественно, сделать её привлекательной как для обычных людей, так и для бизнеса.

Д.МЕДВЕДЕВ: В целом я согласен с тем анализом, который дал Борис Вячеславович [Грызлов] по поводу того, что мы сделали за последние годы. Мы действительно много работали, что бы там ни писали и ни говорили, страна развивалась и развивалась, на мой взгляд, в абсолютно правильном направлении. Мы укрепили государство, зафиксировали общие принципы работы нашей экономики, создали каркас политической системы. Это на самом деле хорошо.

Что не очень хорошо. Наверное, мы двигались не так быстро, как нам бы всем хотелось. Мы достигали успеха не только в тех сферах, которые являются, может быть, самыми важными, а, скорее, может быть, по каким-то частностям достигали успехов. И самое главное – сейчас пора сменить, как принято говорить в научных кругах, парадигму развития. Мы действительно должны не только укреплять то, что нужно было укрепить, но и заниматься развитием всего общества и экономики. И в этом смысле никакой альтернативы большой модернизации экономики и социальной сферы в нашей стране не существует. Основной вопрос в том, удастся ли нам это сделать, будет ли наша модернизация успешной, и об этом действительно пишут очень много, обращаются ко мне, обсуждают дома, обсуждают в интернете, обсуждают на политических тусовках: у всех очень разные представления.

Я в этом, честно сказать, абсолютно уверен, потому что у нас не существует никакой другой возможности. Мы что, должны сейчас прийти к выводу, что нам не удастся ничего модернизировать? Что тогда за этим – развал страны, деградация экономики? Думаю, такой сценарий никого из «Единой России» не устраивает, и меня тоже не устраивает.

Поэтому модернизация у нас получится, у меня сомнений нет. Вопрос в том, чтобы провести её максимально быстро и качественно, с наименьшими потерями, и сделать её привлекательной для людей и для бизнеса (для обычных людей, скажем так, и для предпринимателей), потому что в них, в их работе – основной ключ к успеху. Собственно, все ваши выступления и были посвящены тому, как этим заниматься.

Цифры, которые Борис Вячеславович приводил, действительно хорошие. Мы реально добились успехов по очень многим направлениям, но есть и темы, которые вызывают ощущение очевидной грусти – например, производительность труда. В этом плане мы абсолютно несопоставимы с другими быстроразвивающимися государствами. Почему? Причины разные: и общая отсталость экономической базы; и, скажем откровенно, наши национальные привычки – как работать: аккуратность, внимательность к труду, иногда завышенные требования к работодателю; наконец, грамотность экономической политики, – и здесь могу сказать откровенно тем, кто здесь присутствует, это актив правящей партии: ошибки есть везде, и от них никто не застрахован. Главное ведь не в том, чтобы не совершать ошибок, а в том, чтобы их вовремя корректировать.

У нас были ошибки и в экономическом курсе, и это нужно откровенно признавать, я об этом неоднократно говорил. Мы подошли к кризису в неплохом состоянии, но вообще-то всё-таки мы многих факторов недооценили. Из-за этого степень падения нашей экономики оказалась больше, чем мы себе представляли, для всех, даже для тех пессимистов, которые постоянно говорили о том, что мы живём не по средствам, совершаем какие-то ошибки. Что делать? Извлекать из этого уроки, менять структуру нашей экономики, уходить от сырьевого роста.

Общие вещи, думаю, всем сегодня понятны, но если мы это сегодня не осознаем практически на личном уровне, если не пропустим через себя, мы так и будем уповать всё время на цены на энергоносители. Ведь посмотрите, что произошло. Как только экономика вышла из стадии пике и начался робкий рост и в Западной Европе, и в нашей стране, и в Соединённых Штатах Америки, все сразу начали расслабляться.

Все открывают горячо любимый интернет и смотрят, какие цены на нефть. То, что они уже болтаются в границе от 70 до 80 долларов, – уже здорово, повезло. Значит, уже бюджет бьётся; значит, можно ничего не делать. А если будет 90, так вообще можно расслабиться: какая модернизация, зачем этим заниматься? И так будут деньги на выполнение социальных программ, на исполнение тех обязательств, которые государство берёт на себя, – значит, можно ничего не делать.

Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы наши энергоносители хорошо продавались, и мы не заинтересованы в запредельно низких ценах на нефть. Но если говорить прямо, то 140 долларов за баррель – это для России катастрофа, это уничтожение всех стимулов к развитию.

Я хотел просто, чтобы вы мою позицию по этой важной модернизационной повестке дня тоже понимали. Поэтому у нас единственный способ сохраниться в ряду высокоразвитых государств, а я настаиваю на том, что мы пока ещё высокоразвитое государство (не по всем позициям, но очень по многим, не только в области ракет и ядерного оружия), так вот для того, чтобы нам сохраниться, нам нужно обязательно создать высокотехнологичную экономику – обязательно, кровь из носу, иначе просто пролетим.

Посмотрите, что сегодня делает компания «Бритиш петролеум» в Мексиканском заливе – затыкает дырку с нефтью. Печальное происшествие для экологии. Я вчера президиум Госсовета проводил, как раз на эту тему мы разговаривали. Но я сейчас о другом, не об экологических последствиях, хотя они могут быть очень страшными. Я говорю о том, что после таких происшествий человечество явно направит свой интеллектуальный потенциал на то, чтобы создать альтернативные источники энергии. И создадут, можете не сомневаться. Никто нефтью не пользовался ещё 200 лет назад, газом никто не пользовался 100 лет назад, атомной энергией не пользовались 70 лет назад – все сейчас пользуются. Значит, появится и водородное топливо, и другие виды топлива.

И куда мы денемся со своей нефтью и газом? Конечно, мы будем перерабатывать, мы будем использовать наши газонефтехимические возможности. Но этого будет мало. Именно поэтому нам нужно всем понять простую вещь: без создания основ высокотехнологичной экономики результатов не будет.

Теперь социальные компоненты, об этом коллеги говорили, я к этому вернусь. Очевидно, что в процессе роста мы не имеем права расшатать социальную сферу. Мы не можем делать так, как это делали предыдущие поколения и, скажем так, ваши правопредшественники по партийной линии (сами понимаете, о ком я говорю), когда десятилетиями говорили одно и то же: «Не волнуйтесь, будущее поколение будет жить лучше». Сегодня это не работает вообще, это ни на кого не действует, это только раздражает.

Почему я сейчас об этом говорю? Потому что социальная сфера не может откладываться на потом: мы сейчас проведём модернизацию, всё будет здорово, возникнет современная экономика, а детские сады, пособия, зарплаты учителям и врачам – это в 2025 году. Невозможно! В этом случае «Единая Россия», какая бы она мощная и сильная ни была, как бы ни были популярные её лидеры, вылетит, у власти не удержится. Значит, должна быть грамотная социальная политика, и в этом смысле я очень рад тому, что сегодня на встрече здесь звучали вполне конкретные, разумные, взвешенные предложения по сохранению той социальной политики, которая проводится в нашей стране последние 10 лет.

Сельское хозяйство. Это, конечно, отрасль экономики, но в то же время для нашей страны, в отличие от высокоразвитых индустриальных стран Западной Европы, это ещё и отдельный социальный уклад. Там – четыре процента населения в сельском хозяйстве, у нас – 33–35. Конечно, можно говорить о том, что эта доля должна уменьшаться, но это живые люди, и это невозможно сделать по мановению волшебной палочки, на основании указов Президента или решений других органов власти.

Да, наверное, если сельскохозяйственная сфера будет более эффективной, количество занятых будет постепенно уменьшаться, но это должен быть аккуратный, постепенный процесс, и он, ещё раз подчёркиваю, связан с жизнью миллионов людей. Поэтому наша задача – сохранить всё то позитивное, что было сделано в сельском хозяйстве за последние годы. Упомяну этот самый национальный проект, которым я начал заниматься шесть лет назад, он реально принёс неплохие результаты в сельском хозяйстве, сейчас самое главное – их сохранить.

Посмотрите, что произошло в прошлом году: вся наша промышленность упала по разным причинам, в том числе, конечно, по экспортным; единственный, кто вырос, – это сельское хозяйство. Во-первых, есть нужно даже в кризис, а во-вторых, это показывает, что там были деньги, которые не позволили умереть аграрному производителю. Надо сохранить всё то позитивное, что было сделано. Поэтому – Борис Вячеславович говорил в отношении земельного законодательства – я думаю, что это абсолютно правильно, нужно обязательно заниматься совершенствованием земельного законодательства и дальше.

По жилищно-коммунальной проблематике. Действительно, тема в этом году стала особенно острой – хорошо, что партия на неё обратила внимание. Вы знаете, наверное, мне не очень правильно давать партии советы, но тем не менее думаю, что чем больше острых тем будет цеплять «Единая Россия», тем выше у неё будет авторитет. Посмотрите, что произошло: в результате вашего внимания к этой теме (не буду скрывать, и моего вмешательства) Правительство разобралось с теми регионами, которые пошли на немотивированное увеличение тарифов, и привели их в порядок.

Да, конечно, никого не радует увеличение тарифов, но где-то это происходило в разумных рамках, а где-то в абсолютно неразумных. И те издержки, которые были, удалось всё-таки отрихтовать, кое-где люди даже деньги обратно получили, излишне уплаченные, что на самом деле со стороны государства беспрецедентная вещь, раньше просто никогда ничего не возвращали.

Полностью солидарен с тем, что нам нужно заниматься обязательно и образовательной тематикой. Отрадно, что вы воспринимаете идею создания нового центра в Сколкове. Вы знаете, я тоже много читаю по поводу этого центра, говорят: «Ну насоздавали до этого много всего, а сейчас появилась какая-то любимая игрушка, туда деньги пытаются воткнуть, людей туда тащат просто потому, что это Президенту понравилось или его Администрации». Да нет, дело же не в этом.

Всё, что мы сделали, – это хорошо, но это не очень работает. Нам нужно создать такой модельный центр, который будет и аккумулировать деньги, заниматься разработкой новых видов полезных моделей, но самое главное – научиться коммерциализировать их и пригласить хороших – я бы даже сказал, крутых – специалистов из-за границы, которые будут работать, а потом уже тиражировать этот опыт в других местах. Если это удастся, то таких центров, как Сколково, может появиться много, или же те, что созданы, вольются уже в сколковский проект, но сделать это нужно обязательно.

Из общих тем. Одна тема, вы пока её не затронули – точнее, может быть, в самом общем плане, когда говорили про случай с Кононовым: имею в виду внешнюю политику. Я ещё на эту тему отвечу, просто хотел вас проинформировать (здесь есть и законодатели), что я сегодня внёс на ратификацию Договор с Соединёнными Штатами Америки об ограничении стратегических наступательных вооружений.

Просил бы депутатов «Единой России», всю Государственную Думу, Совет Федерации внимательно отнестись к этому документу и осуществить то, о чём я говорил во время встречи с Президентом Соединённых Штатов Америки, – синхронную ратификацию, не раньше и не позже, потому что Договор – это результат совместной деятельности, соединение политических усилий и воли. И нужно сделать так, чтобы он прошёл через горнила парламентов практически одномоментно. Тогда мы добьёмся лучшего доверия. Вы знаете, в истории нашей страны, а точнее Советского Союза, были случаи, когда нас в этом смысле обманывали. Больше мы этого терпеть не можем. И ещё мне бы хотелось поздравить пограничников. У нас есть в зале пограничники?

Д.МЕДВЕДЕВ: Сегодня День пограничника. Сердечно Вас поздравляю и в Вашем лице всех пограничников. Это мужественные люди, и это действительно хороший праздник. Теперь по некоторым вопросам и предложениям, которые уже прозвучали. Строительство жилья в сельской местности на основании типовых проектов. Знаете, вообще-то типовые проекты мы уже создавали, и мне их приносили на утверждение ещё пять лет назад. Они точно есть, и типовая проектно-сметная документация точно есть. Просто нужно сделать её более доступной.

Помню, я лично занимался утверждением этих проектов. Там самые разные дома: начиная от совсем маленьких для молодожёнов, допустим, 50 квадратных метров или 75 квадратных метров, и заканчивая уже более значительными объектами. Всё это есть, надо использовать.

По поводу многодетных семей и соответствующих справок, которые требуются в банках. Я не против того, чтобы посмотреть на то, чтобы подготовить отдельную финансово-кредитную программу для многодетных семей, потому что они явно не смогут платить столько же, сколько платят обычные семьи. Даже в силу численности их кредитоспособность будет все время падать. Чем больше детей, тем хуже кредитоспособность. Это печально, но это с точки зрения элементарной арифметики именно так. Поэтому здесь нужен индивидуальный подход. И насчёт предмета по здоровому образу жизни – давайте с педагогами посоветуемся, я, конечно, тоже «за».

Вы упомянули ещё одну тему – это скрининговая диагностика. Нам удалось, по сути, восстановить, а где-то просто создать заново, у нас этого не было, пренатальный и неонатальный скрининг, но студенческого скрининга у нас нет. Поэтому я думаю, что если это и делать, то делать, конечно, на добровольных началах. Это уже не младенцы, а вполне зрелые мужи и соответствующие дамы. Но если они на это согласятся, то ничего плохого в этом нет, потому что наша основная проблема заключается в том, что мы действительно наплевательски относимся к собственному здоровью. И эти регулярные медосмотры далеко не всегда людьми посещаются.

Теперь в отношении бизнеса. Мы здесь с вами единомышленники именно потому, что я считаю, что роль бизнеса в развитии нашего государства сейчас не то что недооценивается, её оценка в силу известного периода, достаточно длительного, к сожалению, для довольно значительной части населения носит либо нейтральный, либо отрицательный характер.

Долго вбивали нам всё-таки в голову, что предприниматели – это кровопийцы, в лучшем случае люди, которые что-то отстёгивают государству и работникам, а в основном всё остальное потребляют. Есть, конечно, и такие, но на самом деле их немного. И даже такие люди в условиях кризиса начинают понимать, что долго так не протянешь. Тогда проще весь бизнес продать и уехать куда-то на Канары – провести остаток жизни. Я посмотрел, тут дискуссия была в том же самом интернете о том, что 95 процентов российских бизнесменов «сидят на чемоданах». Вы, по-моему, участвовали в ней, Владислав Юрьевич.

В.СУРКОВ: 85.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я на 10 процентов, видимо, «загнул», что называется. Знаете, думаю, что это абсолютно некорректная вещь. Во-первых, потому что говорить о нынешнем времени, как о периоде, когда все «сидят на чемоданах», по меньшей мере нечестно.

Я сам 10 лет был в бизнесе и могу сказать, что в 90-е годы многие бизнесмены действительно думали о том, что будет дальше, а в 1996 году, если уж говорить прямо, сидели на чемоданах и смотрели, кто победит на выборах, что будет дальше: вернется директивная плановая экономика и распределители или же будет движение в ту сторону, которая определилась в начале 90гг.

Поэтому считать тех, кто хочет «скинуть» бизнес и «отвалить», бессмысленно, такие люди всё равно будут, какой бы политический режим ни был в стране и насколько бы хорошо ни были защищены основы частной собственности. Надо, чтобы сами бизнесмены были готовы к тому, чтобы занимать социально ответственную позицию, а государство обеспечивало бы для бизнеса нормальные условия, не «прессовало» бы бизнесменов, не занималось «разборками» с ними, такое тоже, к сожалению, случается, а создавало нормальные условия для работы. Тогда будет гармония. А считать тех, кто хочет работать, и тех, кто хочет отвалить, бессмысленно. Это вещь, которую мы никогда не узнаем, у каждого человека могут быть разные настроения в жизни.

Но то, что мы должны заниматься созданием нормального инвестиционного климата, бизнес-климата, сомнений у меня никаких не вызывает. Мы сделали поправки в законодательство: и в гражданское, и что, на мой взгляд, очень важно, в уголовное. Считаю, что я вовремя с этой инициативой вышел, – в уголовное и в уголовно-процессуальное. Надо посмотреть, как эти документы будут работать, и если потребуется ещё что-то изменить, изменим.

В любом случае нам нужно думать о том, чтобы за те, допустим, нарушения, которые совершаются бизнесом, ответственность была более дифференцированной. Это такой, знаете, советский пережиток: если что-то совершено в этой сфере – сразу же нужно на нары тащить. У нас сидели тогда люди, которые отвечали по разным статьям Уголовного кодекса ещё 1964 года, включая приписки и иные искажения плановой отчётности. Как сейчас помню, 163-я статья Уголовного кодекса, по-моему. Так вот пользы от этого не было никакой. И сейчас к уголовной ответственности за правонарушения в сфере экономики нужно относиться очень и очень дифференцированно.

Да, есть такие случаи, которые тянут на очень жёсткую ответственность. Но в значительной степени или в значительном количестве случаев вполне можно обойтись административной ответственностью, налоговой ответственностью и гражданской ответственностью по возмещению вреда. И вовсе не обязательно тащить этого самого несчастного бизнесмена куда-то «отдыхать», потому что он всё равно ничего не вернёт, а мы только увеличиваем количество людей, которые «отдыхают» в известных местах. У нас их и так немало, более 900 тысяч.

На самом деле тоже нужно этим вопросом заниматься, потому что мы знаем, что уголовная репрессия далеко не всегда даёт результат. Нужно расходовать её экономно, но твёрдо применяя в случаях, когда речь идёт о преступлениях против личности и против безопасности государства. Здесь сомнений нет: нужно твёрдо, иногда даже жёстко её использовать, но в экономике – отдельная тема.

Ещё одна вещь. В этом же зале несколько дней назад я встречался с руководителями венчурных фондов. Вы знаете, я на них посмотрел, их просто распирало от счастья и гордости, но не потому, что они приехали в Россию, встречаются с российским Президентом, хотя, наверное, им это тоже было приятно, а потому что они бизнесмены, потому что они удачливы, успешны, умеют зарабатывать деньги и делают это не путём банальной купли-продажи тех или иных активов, там, допустим, фондовых ценностей или сырья, а делают это за счёт своего производительного труда, причём рискуя собственными деньгами. Они же правильно говорят: «Мы дали 100 долларов, из них 75 никогда не отобьётся, но 25 могут превратиться впоследствии в 300, и нам это нравится, нам это доставляет большое удовольствие».

Вы знаете, я на них посмотрел, и как-то мне стало понятно, в каком направлении нам нужно наш венчурный бизнес развивать. Но сделать это можно только в случае, если сами представители бизнеса этого хотят. Если приятнее ощущать, как растёт собственное благосостояние просто за счёт изменения цен на нефть, то, конечно, в этом случае инновационную психологию не привить. Я не против этого, кстати. Это нормально, это очень важный сектор, который в значительной степени кормит наше государство, но должны быть и другие люди, которым приятно зарабатывать деньги высокоинтеллектуальным трудом.

И мне хотелось бы, я на это очень рассчитываю, что из рядов «Единой России» как раз придут такие бизнесмены, те, кто будет этим заниматься. По поводу расширения перечня затрат, которые могут относиться на себестоимость продукции, я это поддерживаю, не всё, конечно, но многое, потому что буквально за каждый чих, за каждый винтик, за каждое действие приходится отчитываться. И зачастую абсолютно парадоксальные вещи относятся на прибыль, а не на себестоимость продукции. Просто уму непостижимо. Иногда – я сейчас этими, конечно, делами не занимаюсь, а в 90-е годы вполне практически этим занимался – все эти гигантские инструкции достаёшь, смотришь, чего можно, чего нельзя. До сих пор это открываешь и поражаешься. Такое ощущение, что у нас ещё плановая экономика.

И я, чтобы из этого был какой-то конкретный выход, предлагаю подготовить моё поручение Правительству об изменении структуры затрат. Пусть ещё раз к этому вернутся, а мы совещание проведём. Да, и по поводу отказа от вменённого налога в пользу патента. В целом тоже эту идею поддерживаю. Надо посмотреть, конечно, куда клеится патент, потому что всё-таки некоторые виды экономической активности невозможно внести. Но расширение границ патента мне кажется полезным, тем более что за последнее время, по-моему, мы несколько расширили границы применения патента как формы налогообложения бизнеса.

То, что говорили по поводу увеличения рождаемости, я, конечно, готов продолжить работу, если вы считаете это важным. (Смех.) Цифры, которых мы достигли, они на самом деле очень хорошие. Я вам по-честному скажу: когда мы всё это придумывали, обсуждали, у меня были даже более пессимистические ощущения, потому что мы же знаем, что в развитом постиндустриальном обществе – а у нас практически такое, во всяком случае, по ощущениям многих интеллектуалов, – люди не так легко мотивируются деньгами на увеличение семьи, это правда.

Тем не менее та же самая программа по материнскому капиталу, она всё-таки помогла, но не только она. Могу назвать несколько абсолютно полезных вещей, которые национальные проекты смогли создать. Сегодня в интернете прочитал: «Медведев занимался этими национальными проектами, и где эти национальные проекты?» Так вот они всё-таки работают, что бы там ни говорили. Те же самые формы стимулирования медицинских работников, особенно в сфере акушерства и гинекологии, родовой сертификат я имею в виду, естественно. Это реально хороший инструмент, он помог оживить эту работу, помог переоснастить довольно значительную часть консультаций.

Программа по переоснащению поликлиник. Да, конечно, многие из них выглядят ещё не так, как западные поликлиники. Вы знаете, я сейчас куда ни приду, – а я всё-таки в разных местах бываю: и в сельских, и в небольших городах, – в поликлиниках стоит достаточно современное оборудование, а было же совсем всё в дровах, одни эндоскопы лежали и стаканы стояли, в которых ложечки. Всё-таки мы сделали это. Не нужно гордиться тем, что сделано, нужно просто смотреть в будущее, но недооценивать это тоже не следует.

Почему я сейчас об этом говорю? Нам нужно обязательно заняться программой детских садов, вы правы. И перед встречей с вами у меня была встреча с главой администрации Республики Бурятия. Как ни странно, он пришел практически с той же самой идеей, он говорит: «У нас частные семейные сады не развиваются так, как нам бы хотелось, есть предложение изменить законодательство и в части статуса, и в части времени, когда дети могут там находиться, и по поводу того, где числятся на работе воспитатели, и по поводу помещений, и СанПиНов [Санитарные правила и нормы]».

Потому что действительно требуют, чтобы было два входа, пять различных видов помещений, различные помещения для мойки, приготовления еды, но это же невозможно, это же издевательство просто. Это даже излишне для многих обычных детских дошкольных учреждений, где количество детей может быть не такое большое. Я иногда захожу в такие места, мне грустно становится – это какие-то стадионы, а дети, их просто не видно, они там как букашки. Гигантские коридоры какие-то больничные, выкрашенные масляной краской, бессмысленные мойки такого же страшного размера, где никого нет. Нужно всё это привести в соответствие с современными требованиями, поэтому насчёт работы с Роспотребнадзором – считаю, что это действительно правильная вещь, и тоже нужно дать на эту тему поручение.

И ещё одна идея, которая мне понравилась, – я, кстати, почему-то об этом раньше не задумывался – по поводу разделения образовательной лицензии или образовательных функций по присмотру за детьми и по оказанию образовательных услуг в узком смысле этого слова. Действительно, в ряде случаев вовсе необязательно, чтобы оказывались образовательные услуги, иногда маме нужно просто, чтобы ребёнок с кем-то был на протяжении, допустим, 6–8 часов, пока она ходит на работу.

Конечно, когда образование есть, это лучше. Но у нас «не до жиру», что называется. У нас действительно огромная нехватка детских садов. Поэтому считаю, что это можно было бы разделить. И здесь я уже обращаюсь к коллегам-депутатам: может быть, в качестве законодательной инициативы вы могли бы это сделать, если требуется изменение собственно законодательства образования. Если это подзаконные акты, то тогда мы с Правительством можем внести изменения.

Теперь в отношении того, что говорил Владимир как коллега-блогер. Вы знаете, мне Вас трудно не поддержать в том, что для огромного количества молодых людей и не очень молодых – таких, как я, – интернет уже стал довольно значительным каналом получения информации, для кого-то – эксклюзивным каналом. Я на самом деле могу сказать то, что уже неоднократно говорил: с учётом того, что у нас уже в онлайне существуют трансляции каналов, собственно, телевизор зачастую не нужен, тем более сами новостные каналы выкладывают новости на свои сайты. О чём это говорит? Говорит о банальной вещи: информационная революция произошла, и та политическая сила, которая хочет остаться на политическом небосклоне, должна с этими законами считаться. Думаю, что «Единая Россия» это понимает.

Мне понравилась фраза, она красивая, я её даже повторю: потеря инициативы в онлайне влечёт потерю инициативы в офлайне. Правда, мне не очень нравится, когда реальную жизнь просто сравнивают с офлайном. Мы всё-таки не «оф», мы все пока ещё по земле ходим – «он». Тем не менее, если говорить о технологической стороне, это именно так. И обязательно нужно этим заниматься.

Но есть ещё одно политическое измерение интернета и современных коммуникационных технологий. Я абсолютно уверен, думаю, вы со мной тоже согласитесь, что грядёт эпоха возвращения в известной степени от представительной демократии к демократии непосредственной, прямой, при помощи интернета. Мы все привыкли к тому, что классически, ещё когда я в университете учился, мы рассматривали так называемую представительную демократию как высшую форму демократии, потому что есть депутаты, они представляют волю народа, они грамотные люди, действительно мотивированные на депутатский труд. Но народ, он же не очень опытный, и когда демократия осуществляется прямо и непосредственно, как во времена вече, проходят самые абсурдные решения, поэтому представительная демократия лучше всего. Это устаревшее представление.

С учётом того, какой уровень образования у наших граждан и вообще в мире, я абсолютно уверен, что элементы прямой демократии, не только обсуждение животрепещущих вопросов, не только социологии, не только просто дискуссии в блогах, а именно прямой демократии, они будут появляться в нашей жизни. Это, конечно, будет зависеть от того, насколько точно будет верифицироваться воля вплоть до элементарного электронного голосования. Но это достижимо, это сегодня уже можно делать, а что говорить о будущем.

Поэтому уверен, что в будущем – и политикам нужно к этому готовиться – количество такого рода демократических институтов будет увеличиваться, а это усложняет работу политиков, потому что одно дело просто так мозги пудрить, а другое дело, когда это связано с прямым волеизъявлением избирателей. По поводу госуслуг в интернете. Хорошая штука, безусловно, но пока у нас не работает. То, что Вы приводите в пример, – это действительно показатель того, как зачастую у нас эти госуслуги воспринимаются, то есть тебе дают возможность распечатать на собственном принтере бланк, для того чтобы не брать его в администрации, и с этим бланком уже общаться с чиновниками. Это просто извращение, безусловно. Смысл-то как раз в том, чтобы не вставая с собственного кресла вступить в прямые и честные отношения с государством и договориться о чём-то. Если этого нет, то это не e-government, это пародия на электронное правительство.

Я поддерживаю идею того, чтобы эффективность деятельности главы региона связывалась и с внедрением электронного правительства. Но, по-моему, мы уже даже этот критерий ввели, так что в этом смысле он уже должен работать. Обязательно будем этим заниматься.

И последнее. Вы упомянули наиболее актуальные вещи, потрогали так называемый пульс блогосферы. Скажу Вам откровенно, я регулярно тоже его замеряю, потому что на самом деле для любого политика это очень важно и, самое главное, это очень просто. Конечно, там есть некие виртуальные вещи – далеко не всё то, что попадает в пульс блогосферы, является самым актуальным для обычных людей. Но очень часто социологические замеры и пульс блогосферы совпадают. Вы, например, упомянули две вещи: единый госэкзамен и дело Кононова.

По поводу единого госэкзамена. Без сомнения, здесь прямое попадание, для большинства российских семей очень важная тема, даже для меня: у меня сегодня сын сдаёт свой первый экзамен. Уже сдал, наверное. Так что система единого госэкзамена – это живой организм. Я несколько раз к этому вопросу обращался, встречаясь с учителями. Знаете, очевидно, что всё-таки ЕГЭ доказал свою состоятельность, что бы там ни говорили. С другой стороны, ЕГЭ показал свои слабые места, и это тоже правда. Поэтому мы, как современные люди, должны без всяких глупостей, истерик и кликушества начинать его совершенствовать.

Как это делать? Здесь нужно поступить следующим образом: отдать в сферу покрытия ЕГЭ то, что соответствует смыслу единого госэкзамена. Например, алгебра и геометрия, физика, химия, биология, на мой взгляд, абсолютно органично укладываются в ткань единого госэкзамена. Там можно баллы считать, можно тесты проводить.

Есть гуманитарные предметы, с которыми сложнее. Это не значит, что они не могут быть на ЕГЭ, но с ними сложнее. Поэтому я думаю, что в ряде случаев мы должны дополнять ЕГЭ ещё тестами, в которых наши молодые граждане могут продемонстрировать свои гуманитарные навыки, а не просто палочки ставить. И если мы это сможем совместить, то тогда получим вполне эффективную систему. В этом вижу основное направление развития единого госэкзамена. Конечно, нужно, чтобы заранее вопросы все готовились, чтобы учителя были готовы, чтобы Министерство образования здесь не просыпало того, что происходит, и не принимало решение уже постфактум. Идёт притирка, но в целом я считаю, что она идёт достаточно гармонично.

И последнее, что меня в целом настраивает, скорее, на позитивный лад. Я не слышал ни от учителей, ни, откровенно говоря, от родителей тотального осуждения ЕГЭ, я не встретил ни одного человека, который бы сказал: «Знаете, это такая дрянь, немедленно от этого откажитесь». У вас есть политические конкуренты, которые говорят, что ЕГЭ – это развал образования. Думаю, что это всё-таки политическое манипулирование.

И дело Кононова, раз уж Вы об этом спросили. Я, откровенно говоря, не люблю в силу образования давать оценки вердиктам судов, потому что одно дело – это в блогах делать, а другое дело – делать главе государства. Но не могу с Вами не согласиться в том, что по сути открытый пересмотр ранее состоявшегося решения – это абсолютно политически ангажированное действо. И, к сожалению, – я сейчас не буду погружаться в правовые нюансы, кому интересно, тот может посмотреть и заявление нашего МИДа, и мнение юристов-международников, – это, по сути, попытка взлома существующей сегодня системы международного права по отдельным позициям, и это наиболее опасная вещь.

В 90гг. некоторые государства пытались заслонить собой всё, пытались навязать (и в 90-е, и в этом десятилетии тоже) свою юрисдикцию другим странам. Мы отстаивали прерогативы Организации Объединённых Наций, приоритет международного права, международных судов, потому что ни одно государство не может судить другое государство, все мы обладаем государственным суверенитетом. И попытка считать, что кто-то более правый, чем остальные, заканчивалась в истории человечества очень плохо – кровью. Поэтому международное право выстрадано человечеством в ХIХ и ХХ веках. И, ещё раз повторю, такого рода решения расшатывают фундамент международного права, это прискорбно. Пожалуй, всё, что я хотел сказать. Тем не менее я обещал ещё, что можно пообщаться, так что давайте, конечно. Пожалуйста, коллеги.

А.РЕМ: Добрый день, Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги! Александр Рем, Тульская область, кадровый резерв профессиональной команды страны.

Дмитрий Анатольевич, буквально только что Вы провели консультации с представителями политической партии «Единая Россия» по вопросу согласования кандидатур на должности глав ряда субъектов Российской Федерации. Как Вы считаете, возможно ли сейчас, в данный момент, говорить о том, что новая система наделения полномочиями губернаторов повышает эффективность и профессиональные качества кандидатов? Это первое.

И второй вопрос. Как Вам кажется, в этом новом процессе какие глобальные задачи, новые задачи партия должна выполнять? И лично Ваше мнение по этому вопросу хотелось бы услышать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я Вам своё личное мнение, конечно, скажу, потому что от моего личного мнения по этому вопросу зависит, будет ли предложен тот или иной губернатор. Поэтому у меня всегда здесь личное мнение, имеющее вполне очевидное юридическое назначение.

Вы знаете, когда мы переходили к новой системе наделения губернаторов полномочиями, были, конечно, сомнения. Я имею в виду сначала переход от прямого избрания губернаторов к системе наделения их полномочиями местными законодательными органами по предложению Президента, а теперь уже по предложению партий, которое поддерживается Президентом и вносится в законодательный орган. И основные упрёки всегда были связаны с тем, что это отход от демократии, что это такая конструкция, которая отбрасывает нас назад. У меня к этому всегда было вполне прагматическое отношение, и связано это с тем, что в конечном счёте гражданам, которые живут и работают в наших субъектах Федерации, в наших территориях, важно, чтобы губернатор обладал несколькими качествами. Во-первых, чтобы он был эффективным управленцем; во-вторых, чтобы он умел общаться с людьми, чтобы он их слышал, и, в-третьих, чтобы он был просто порядочный, честный человек.

Гарантирует ли система прямого избрания наличие всех трёх качеств? Не всегда. Гарантирует ли эта система? То же самое. Значит, прямых выгод одной перед другой нет, но есть такие моменты, которые в жизни нашей страны имеют очень важное значение. Мы – сложное федеративное государство, и поэтому нам необходимо иметь консолидированную исполнительную власть, которая действительно действует в едином режиме, не так, как это, к сожалению, происходило в 90-е годы, когда понапринимали конституций, противоречащих Конституции России, и внутренних законов, которые абсолютно противоречили федеральным законам. В этом смысле эта система позволяет решать задачу унификации власти, а у власти, как известно, один источник, сами знаете какой, – это народ.

Теперь в отношении новой процедуры. Я считаю, что она лучше, чем предыдущая. Почему? Потому что всё-таки, когда отбор производился, по сути, одним Президентом – через его Администрацию, – это было моё решение. Errare humanum est, человеку свойственно ошибаться, даже Президент может ошибиться. Теперь я опираюсь на мнение партии. Мне проще, вас больше (я не шучу нисколько), и вы – самая авторитетная политическая сила в стране. Вы несёте прямую ответственность за всё, что в стране происходит, причём уже не только моральную, но и прямую административную, когда мне предлагаете соответствующие фигуры.

Борис Вячеславович вместе с коллегами приходит и говорит: вот партия с учётом того, что в регионе у нас контрольный пакет, предлагает Иванова, Петрова и Сидорова. И это ваша прямая юридическая ответственность – ответственность перед народом. И мне так проще и понятнее, потому что в этом случае, по сути, представительность власти становится выше.

Насчёт эффективности и профессиональных качеств. У партии есть свой кадровый резерв, и, если вы обратили внимание, партия начала им пользоваться. За последнее время мною были выдвинуты новые фигуры, практические, в 30 процентах регионов нашей страны за достаточно короткий срок. Можно называть это как угодно: постепенная смена элит, можете называть это кадровой революцией. В любом случае пришли новые люди. Застрахованы ли они от ошибок? Нет, конечно. Являются ли они идеальными? Тоже нет, но это новая генерация руководителей, и надо им обязательно помогать. Я, кстати, рассчитываю, что все, кто предложен партией, будут пользоваться поддержкой партии в самых разных начинаниях до тех пор, пока у вас, что называется, есть взаимопонимание. Поэтому то, что пришли современные и новые люди, у меня сомнений нет. Получится или нет, это зависит от них самих и от нашей с вами консолидированной работы.

И по поводу будущего, мне тоже на этот вопрос неоднократно приходилось отвечать. Вы знаете, я пока считаю, что нам нужно поработать в той системе наделения полномочиями, которую мы создали в последнее время. Нельзя бесконечно её менять, мы её улучшили, оптимизировали сейчас, давайте посмотрим, как она будет работать. Поживём – увидим.

Я, конечно, не могу расписываться за тех, кто придёт на моё место через 20, 30 лет, это будут самостоятельные политики, которые, надеюсь, будут ответственно воспринимать нашу страну и тот мандат, который они получат от народа. В том, что касается меня, я бы 100 раз подумал, прежде чем принимать решение по изменению такого рода порядка именно в силу специфики нашего государства. Вы сами знаете, в чём проявляется эта специфика.

Е.СТЕНЯКИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Коллеги! Стенякина Екатерина, депутат Шахтинской городской думы, Ростовская область. От моего города до границы с Украиной 40 километров, и абсолютно у каждого там есть родственники, друзья или близкие люди. Вы недавно вернулись из Украины, где провели успешные переговоры с Президентом Януковичем, и налицо улучшение отношений между двумя государствами. Но скажите, пожалуйста, а как скоро нам удастся вернуть утраченное за определённый период и когда обычные граждане почувствуют улучшение отношений между двумя дружескими странами?

Д.МЕДВЕДЕВ: Екатерина, Вы знаете, мне бы хотелось, чтобы граждане почувствовали эти улучшения немедленно, потому что всё-таки мы кое-что уже смогли за этот короткий промежуток сделать, а в частности, договорились по целому ряду очень важных вопросов, которые не решались долгое время. Мы и дальше будем с новым Президентом этим заниматься и в экономике, и в гуманитарной сфере, и в других областях, включая вопросы сотрудничества в сфере безопасности. Но очень многое зависит от общего настроения, а настроение, конечно, у людей слагается под влиянием разных факторов, прежде всего стандартов жизни, того, насколько успешным является курс руководства страны.

Надеюсь, что решения, которые мы с Президентом Януковичем приняли, будут способствовать улучшению жизни и в России, и на Украине. А раз это так, это будет отражаться и на настроениях людей. Думаю, наших людей нет смысла агитировать за добрые, братские отношения с украинским народом, потому что это самые близкие нам, самые рядом стоящие родственники. Надо, чтобы это чувство было взаимным, а для этого необходимо работать нашим украинским коллегам.

Надо признаться, у них ситуация существенно сложнее, чем у нас в экономике, у них, по сути, перед приходом к власти Президента Януковича была преддефолтная ситуация. Мы сейчас целым рядом мер, совместных мер, а также в результате тех решений, которые они принимают, надеюсь, эту проблему сняли, но им ещё очень многое предстоит сделать для того, чтобы создать на основе украинской экономики современную и хорошо работающую систему.

Я в начале своего выступления долго критиковал ситуацию в нашей стране. Конечно, всё познается в сравнении. В этом смысле у нас ситуация, безусловно, лучше. И те цифры, которые приводил Борис Вячеславович, просто реально неплохие. Даже цифра средней заработной платы, которая приводилась, эта цифра в два-три раза выше, чем на Украине, притом что вообще-то, если брать советские времена, украинская экономика никогда не была отсталой. Она по многим позициям превосходила условия экономической жизни в других регионах Советского Союза. Поэтому от нас очень многое зависит. Я уверен, что если мы будем хорошо работать, если будем часто общаться, встречаться и решать задачи, которые стоят перед нами, то тогда сумеем справиться с теми проблемами, которые были в предыдущий период, потому как ещё некоторое время назад ситуация была очень и очень тяжёлой.

Я с таким, скажу откровенно, большим душевным напряжением в прошлом году принимал решение о том, чтобы задержать посла Российской Федерации, не отправляя его на Украину. Это, знаете, неприятная вещь. Если кто-то думал, что это выламывание рук или демонстрация политической мускулатуры – да ничего подобного. Это Украина, это не государство, которое находится за десятки тысяч километров от России, это самое близкое нам государство. Но степень деградации отношений была такова, что пришлось это сделать. Начали хамить уже по полной программе. Считаю, что сейчас у нас есть все шансы возобновить отношения, выстроить их по-новому и вывести их на новый уровень.

С.ВАНЮШИН: Добрый день, Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги! Я приехал из Пензенской области. Генеральный директор Башмаковского мукомольного завода.

Д.МЕДВЕДЕВ: Зовут-то Вас как?

С.ВАНЮШИН: Ванюшин, Сергей Петрович. На сегодняшний день существует ряд проблем в системе агропромышленного комплекса, а именно: столкнёмся с размещением зерна урожая 2010 года, так как многочисленные ёмкости заняты зерном, которое государство ещё закупало в период 2008–2009 годов. И за хранение из бюджета выделяются огромные средства: ежемесячно где-то порядка миллиарда рублей. Каким образом решить эту проблему?

Д.МЕДВЕДЕВ: Непростая проблема, пытаемся её решать. Пока, к сожалению, не всё получилось. Я эту тему обсуждал на совещании, которое проводил ещё в прошлом году, по вопросу элеваторов и интервенций. Вы знаете, я считаю, что нужно подойти к решению этой проблемы комплексно. Начнём с проблемы закупки зерна и зерновых интервенций. Знаете, та система, которая у нас действовала, всё-таки не очень совершенная, мягко говоря. И она создавала много проблем. Мы должны сейчас перейти к более современной системе. Я не буду предвосхищать все решения, которые должны приниматься. Но сейчас Правительство, насколько я знаю, прорабатывает несколько идей.

Первая идея связана с проведением так называемых залоговых мероприятий, интервенций на основе залога зерна. В этом случае зерно будет обращаться или передаваться в залог кредитным учреждениям, а кредитные учреждения будут выдавать какие-либо деньги, необходимые для обеспечения оборота, сельхозпроизводителям. Эта схема не использовалась, она может принести результат.

Есть ещё одна идея, по которой ещё пока идут обсуждения, но, мне кажется, довольно интересная – это так называемая идея товарных интервенций, когда зерно, которое получено сельхозпроизводителем, в качестве товарного кредита передаётся органам власти, а впоследствии может быть возвращено или может быть подведён какой-то итог через три–пять лет, допустим. В этом случае, по сути, происходит кредитование зерном, и сельхозпроизводитель получает деньги, а государство получает это зерно в качестве товарного кредита как определённую ценность, которая может передаваться взаймы. Вот две основные новые идеи. Но этого мало, нужно думать и о том, чтобы обеспечить нормальное хранение.

Я посмотрел в прошлом году разные элеваторы, они выглядят просто как небо и земля. Советские элеваторы, которые строились, стоят миллионы рублей, абсолютно не приспособлены к изменениям температурного режима и, конечно, крайне неудачны и неудобны в эксплуатации, и современные, к сожалению, иностранные элеваторы, очень современные, технологичные и реально хорошо подходящие для того, чтобы хранить зерно.

Значит, нам нужно найти свою нишу здесь. Во-первых, научиться самим производить правильные элеваторы, во-вторых, я не специалист в этой сфере, но коллеги, которые занимаются этим вопросом, говорили о том, что в последнее время появились совсем новые технологии по хранению зерна, они вообще не связаны с созданием таких больших элеваторных мощностей. Не знаю, насколько это подходит для России, нужно провести, естественно, испытания, потому что одно дело, скажем, Нечерноземье, другое дело – чернозёмная зона, наконец, Кубань. Но в целом такого рода новые нетрадиционные способы хранения зерна тоже нужно использовать. Правительство этим занимается, я тоже это держу в поле зрения.

И.БУТМАН: Игорь Бутман, саксофонист, активный член партии «Единая Россия». Дмитрий Анатольевич, я бы хотел спросить Вас об уроках музыки в школе. У нас уроки музыки в школе проходят точно так же, как в том периоде, о котором Вы несколько раз упоминали, – просто уроки пения. И мы не знаем истории музыки, современной музыки, у нас нет обучения на музыкальных инструментах. Представляете, как бы замечательно играл бы на тромбоне, допустим, Вячеслав Фетисов? У него великолепная для этого физика. Или можно было бы создавать ансамбли, просто школьники, особенно после седьмого класса, вообще с музыкой, с творчеством не связаны, а творческий подход нам необходим для той самой модернизации, о которой мы говорим. И творческий подход в школе, джазовые оркестры, духовые оркестры, оркестры народной музыки, симфонические оркестры, именно школьные соревнования среди них – это, мне кажется, как раз бы улучшило вообще общую обстановку и продвинуло бы нашу культуру вперёд. Согласны ли Вы с этим?

И второй вопрос. Я считаю, что нам для создания лучшего имиджа нашей страны за рубежом надо поддержать наших артистов, музыкантов, для того чтобы они могли представлять нашу страну больше, чтобы мы пропагандировали наше современное искусство, для того чтобы это тоже являлось частью финансовых доходов нашей страны. Потому что мы импортируем очень много зарубежной музыки (американской, английской, итальянской), их поддерживают и частные, и государственные фонды или что-то такое, а у нас этого практически нет, ни МИД России, ни Министерство культуры не поддерживают. Мы сами ездим, конечно, не подумайте, что мы сидим и варимся в собственном соку, но поддержка нужна. И пускай нас там будут щёлкать по носу, некоторые будут над нами смеяться, но нам надо участвовать в культурной жизни мира. Это нам принесёт тоже огромные дивиденды, когда цены на нефть упадут.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть я так понимаю, что музыкой можно не заниматься, если цены не упадут?

И.БУТМАН: Нет, надо ещё больше заниматься музыкой. Пока они не упали, потому что Вы же правы, когда-то же это закончится. Мы говорим о нанотехнологиях, обо всём...

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно, спасибо. В отношении уроков музыки. Мне кажется, вообще я к музыке имею очень отдалённое отношение, но все, кто…

И.БУТМАН: Нам с Вами нравится одна и та же группа: «Deep Purple».

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это справедливо, но просто Вы музыкант, а я человек, который слушает музыку. Так вот всё, что было сделано музыкантами, может быть, это вопреки школьным урокам музыки. Я вспоминаю уроки музыки в нашей школе. Это было в Ленинграде, в начале 70-х годов, более скучных и противных уроков, к сожалению…

И.БУТМАН: У меня то же самое.

Д.МЕДВЕДЕВ: К сожалению, да. Мы с Вами практически вообще и в одном месте росли.

И.БУТМАН: Абсолютно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я помню, что мы ходили туда из-под палки, нас заставляли петь на русском языке и, как ни странно, на английском песню с каким-то чудовищным припевом: «Хай-хо, хай-хо». Что-то в таком духе. После этого у меня, конечно, возникло стойкое отвращение к этому предмету, к сожалению, но, слава богу, не к музыке. Поэтому, конечно, это очень тонкая вещь.

Понятно, что здесь невозможно прививать любовь, но очень многое зависит от педагогов, от их желания посвящать себя детям и, извините, от материальной оснащённости школы. Потому что, если говорить о наших школах, тех, которые мы помним, опять же в лучшем случае это было такое раздолбанное пианино. К сожалению, ничего другого: ни духовых инструментов, ни тем более того, что нам в 70-е годы, в 80-е хотелось, чтобы там было...

И.БУТМАН: Гитара.

Д.МЕДВЕДЕВ: Все эти вещи – и гитара, и ударная установка – этого ничего не было, и, конечно, всё это осуществлялось совсем в других местах. Поэтому материальное оснащение плюс талант педагога – в этом случае уроки музыки будут интересными. Я смотрю, во всяком случае в некоторых школах, до меня доносится информация, там реально это настоящие, серьёзные мероприятия, где дети с удовольствием этим занимаются и не ходят туда, как на расстрел, но так далеко не везде. В задачи государства входит обеспечить хотя бы более или менее близкие стартовые возможности. Понятно, что, допустим, школа в Москве или Питере имеет одни возможности и по количеству педагогов, и по количеству детей, родителей, которые там должны этому тоже помогать. Школы, которые находятся в сельской местности, – совсем другие. Но какие-то элементарные вещи должны быть везде. Это абсолютно точно.

Насчёт нового курса. Может быть, есть смысл – я не знаю, я не специалист, конечно, – но, может быть, есть смысл подготовить новые методические документы к урокам музыки, потому что я не знаю, на основе чего работают в сегодняшней школе. Может быть, это требует переосмысления. Здесь нужно просто посмотреть. Я скажу Министру образования.

Что же касается поддержки вообще наших музыкантов, то, конечно, это задача государства до определённой степени, до тех пор, пока музыкант не достигает планетарного масштаба, как в Вашем случае. Тогда он уже передвигается сам по свету, сам за себя способен заплатить, способен себя накормить.

Но, если говорить серьёзно, то, конечно, грантовые программы должны быть. И это, наверное, самое естественное и правильное. Только их количество и их разнообразие должно быть больше. Я регулярно подписываю, наверное, до пяти указов в год по музыкальным грантам. Это немного. То же самое приблизительно делает Правительство. Тоже не так много.

Что важно? Чтобы такого рода решения принимались ещё и главами администраций в субъектах, чтобы такого рода гранты выделялись нашим бизнесом. Это вообще отдельная тема, потому что сейчас уже я чувствую, что многим нашим представителям бизнеса уже приятно тратить деньги на искусство. То есть они понимают, что это, во-первых, интересно. Во-вторых, это позволяет и собственное имя погреть в лучах чьей-то славы, а все мы люди честолюбивые, в общем, ничто человеческое нам не чуждо. Так что мне кажется, что этот ресурс также нужно использовать, ресурс поддержки по линии российского предпринимательского сообщества. Ничего оригинального вам не сказал, но если мы все вместе это будем делать, то состояние в этой сфере будет гораздо лучше.

И.БУТМАН: Спасибо, мы обязательно будем делать.

Э.ИСМАИЛОВА: Добрый день, Дмитрий Анатольевич! Коллеги! Меня зовут Исмаилова Элиза, я учитель английского языка, гимназия №13 города Аргун, Чеченская Республика.

У меня к Вам следующий вопрос. В некоторых регионах страны, в том числе в Чеченской Республике, существуют опасения по поводу начала работы закона о бюджетных учреждениях. И хотя данный закон не несёт в себе ничего отрицательного, но всё-таки, как и всякое нововведение, вызывает опасение и тревогу как у родителей, так и у учителей. Не приведёт ли это к тому в итоге, что образование может стать платным? Хотелось бы услышать Ваше мнение, Дмитрий Анатольевич, по этому поводу, и всё-таки, чтобы Вы внесли ясность, обоснованы данные переживания или нет?

Д.МЕДВЕДЕВ: А Вы сами-то переживаете?

Э.ИСМАИЛОВА: Нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это самое главное, Вы же педагог. Тем не менее хорошо, что Вы эту тему подняли. Почему? Всё-таки, несмотря на большую разъяснительную работу, которую вели депутаты Государственной Думы от «Единой России», несмотря на то что было сделано Правительством по разъяснению этой позиции, я специально этому уделил внимание, всё равно какие-то прямо фантомные боли пронзают всё наше сообщество и бюджетное в целом, и, может быть, учительское. Мне бы просто хотелось что предложить? Все, кто считает, что это крайне опасный закон, должны его прочитать для начала.

Ведь у нас обычно рассуждают каким образом? В газете или в интернете на что-то наткнулись – всё, это ликвидация бюджетной сферы, мы готовы поставить свой скромный голос против соответствующего закона. Прочитайте сначала, о чём идёт речь.

Во-вторых, этот закон сегодня имеет переходный период, в течение которого мы должны подготовиться к его вступлению в силу.

В-третьих, совершенно очевидно, что есть вещи, которые вытекают из нашей Конституции, из основ правопорядка в нашей стране, из нашего понимания того, как должна развиваться страна.

Скажем, бесплатное среднее образование. Кто там нашёл хотя бы строчку о том, что среднее образование в нашей стране будет платным? Да нигде этого нет. Другой вопрос, что в ряде случаев, скажем откровенно, учеников вынуждают к тому, чтобы они таскали деньги в школу. Так это же к государству не имеет никакого отношения, это позиция отдельных руководителей образовательных учреждений, иногда учителей, к сожалению. И я даже их не ругаю, потому что у нас школы далеко не в лучшем состоянии, хотя вообще-то это неправомерная деятельность. Но это никак не связано с платным образованием. Возможности прийти в школу и получить необходимый набор образовательных услуг были, есть и будут в нашей стране бесплатные. Внимательно закон надо читать. С учётом того, что Вы не сомневались, я Вас дальше агитировать не буду.

Э.ИСМАИЛОВА: Благодарю за ответ.

А.НОВИКОВ: Добрый день! Аркадий Новиков, ресторатор, член партии «Единая Россия».

Д.МЕДВЕДЕВ: Ресторатор без наград. А у Вас какие награды, Аркадий?

А.НОВИКОВ: У меня орден итальянский и французский.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здорово. Вот я готовлю существенно хуже, чем Вы, поэтому нет ни итальянского, ни французского ордена.

А.НОВИКОВ: Я Вас научу, Дмитрий Анатольевич. У меня такой вопрос. Много лет я занимаюсь тем, что кормлю людей в наших ресторанах. И одно из направлений в моей деятельности заключается в том, что я выбираю самые лучшие продукты, которые есть во всём мире. И эти продукты – иногда это гордость тех стран, где они производятся. Например, в Испании – это хамон, во Франции – это сыры, в Италии – вино и так далее.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у нас что?

А.НОВИКОВ: А как раз такой и вопрос: есть ли российские продукты, которыми мы могли бы гордиться? Кто может ответить? Когда-то была…

РЕПЛИКА: Гречневая каша была.

А.НОВИКОВ: Гречневая каша – это не продукт.

РЕПЛИКА: Квас.

А.НОВИКОВ: Квас… Друзья, к сожалению, вопрос достаточно серьёзный. Смотрите, у нас огромное количество морей. И кто-нибудь вообще знает, где мы можем купить хорошую, свежую рыбу? У нас огромное количество полей. И мы можем с вами гордиться российским мясом или российской бараниной? Я, по крайней мере, не могу найти такие продукты, которые я могу использовать в своих ресторанах.

Моё мнение, что мы должны создать такой продукт, которым мы могли бы гордиться и который стал бы символом нашей новой страны, нашей России. Дмитрий Анатольевич, существуют ли государственные программы – ропот в зале, – которые позволяют…

Д.МЕДВЕДЕВ: За живое просто задели. Уже времени-то полпятого, никто не ел.

А.НОВИКОВ: Я вас всех потом приглашу в ресторан.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, Аркадий, после таких аплодисментов Вы как честный предприниматель будете обязаны присутствующих накормить.

А.НОВИКОВ: Идёт. Я хотел задать вопрос: существуют ли какие-то программы, которые стимулируют создание таких национальных продуктов?

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, на самом деле Вы довольно сложную вещь в своём вопросе затронули.

С одной стороны, почему такой ропот пошёл по залу? Все абсолютно уверены, что у России есть свои национальные бренды, и мы ими привыкли гордиться. Я их не буду называть, чтобы никого не поставить в неловкое положение или не начать хвалить то, что, в общем, хвалить, наверное, Президенту неправильно. Но Вы понимаете, о чём я.

С другой стороны, возникает вопрос: а из чего делаются эти национальные бренды, в том числе в области продуктов? То есть это наши продукты в конечном счёте или же комбинация различных иностранных продуктов, которая в конечном счёте приводит к созданию хорошего результата?

Так вот, я считаю, конечно, мы находимся только в самом начале пути. Вы упомянули о том, что используете только самые свежие продукты. Это понятно, потому что ресторанный бизнес таков, что он основан на этих принципах. Тот, кто не делает так, как вы, в конкурентной борьбе проигрывает, вам удаётся, наоборот, расширять свои возможности. Но готов ли производитель к тому, чтобы давать вам то, что вам требуется, и здесь очевидный ответ: не вполне готов. Понятно, почему. Потому что, к сожалению, на протяжении многих десятилетий наш производитель исходил из тезиса о том, что возьмут всё, что угодно, потому что просто, извините, жрать нечего. Сейчас уже другие критерии, выглядит всё цивилизованнее, мы стали производить много овощей, достаточное количество мяса, занимаемся этим как национальной программой, особенно в области животноводства, и несколько программ у нас там действуют, рыборазведение – тоже отдельная тема.

Другое дело, что далеко не всё, что в этом плане делается, дотягивает до мировых и европейских стандартов. Это, к сожалению, правда, но здесь, как мне представляется, рынок должен быть сегментирован. У нас должны быть относительно недорогие продукты, они могут быть несколько в иной даже нише по своим качественным параметрам, они, конечно, должны быть свежие, хорошие, но просто это, может быть, немножко другие продукты. И должны быть продукты, которые используются в высокой кухне.

Вот баланс между этими продуктами пока нам создать не удалось, и поэтому многие рестораны, да и многие семьи, у кого на это деньги есть, вынуждены приобретать иностранные продукты. Притом что я абсолютно уверен, думаю, что со мной согласится весь зал и Вы прежде всего, что мы в силу того, что Россия – крупнейшая сельскохозяйственная страна, вполне способны создать высочайшего качества продукты. Только для этого должны быть соответствующие экономические механизмы – стимулы к тому, чтобы такие продукты создавать. А это уже государственные и государственно-частные программы, включая программы по субсидированию отдельных товаропроизводителей.

Посмотрите, что произошло после того, как мы начали субсидировать кредитную ставку. Ведь у нас животноводство вообще не развивалось. Где-то ещё пять-шесть лет назад у нас всё было по нулям практически, кроме, может быть, птицеводства, которое росло. После того как мы стали субсидировать, скажем прямо, по сути, 100 процентов кредитной ставки, когда кредиты стали бесплатные, стали развиваться животноводческие комплексы. Многие из них, я на них бываю, производят блестящее впечатление. Я не уверен, что там сейчас есть те самые элитные, допустим, сорта мяса, о которых Вы говорите, хотя в принципе многие владельцы мне рассказывали о том, что тот скот, который они приобретают, это всё-таки очень хорошие образцы. Но здесь ещё потребуется какое-то время.

Поэтому ещё раз хочу сказать: при наличии государственной воли, финансов, которые направляются на субсидирование производителя и отчасти даже потребителя так, как это происходит во многих европейских странах, мы сможем получить продукты питания самого высокого качества.

Конечно, нам не нужно соревноваться со всем миром. Не нужно, наверное, пытаться создать российский хамон, который будет лучше, чем испанский. Пусть он будет испанский. Нам нужно заниматься своими товарами, своими продуктами, но такие бренды, которые будут активно продаваться во всём мире, должны появиться. Считать, что их совсем нет, думаю, тоже некоторое преувеличение. Всё-таки мы имеем с пяток товаров, которые в полной мере ассоциируются с Российской Федерацией, которые делаются уже в России, и делаются в значительной мере за счёт российских продуктов.

А.НОВИКОВ: Дмитрий Анатольевич, Вы потом дадите список этих товаров, мы будем их продавать в ресторанах.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Один продукт Вам всё равно известен, его активно используют.

О.СЛУЦКЕР: Добрый день! Я из Санкт-Петербурга, так же, как и Вы, живу в Москве, так же, как и Вы, работаю президентом, правда, Федерации фитнес-аэробики России. Я член партии «Единая Россия».

Вопрос следующий: некоторое время назад Вы предложили ввести как обязательный третий урок физкультуры в школе, это была отличная идея. К сожалению, этот третий урок наполнен тем же содержимым, что и два других. Необходимо поменять саму концепцию школьного урока физкультуры.

Может ли государство в лице Министерства образования и по Вашей инициативе стать заказчиком современных отечественных инновационных программ по обучению здоровому образу жизни, которые должны будут заменить эти набившие оскомину, безнадёжно устаревшие школьные физкультурные программы? И можете ли Вы посодействовать, принять двухлетнюю программу повышения квалификации школьных учителей физкультуры по всей России, целью которой будет вооружить их современными технологиями, научить их методикам проведения занятий на современном уровне, тем более каких-то серьёзных средств из бюджета на это не потребуется?

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Если не потребуется, то, конечно, я могу.

О.СЛУЦКЕР: Всё, меня такой ответ устраивает.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если речь идёт только о поручении, то, если говорить серьёзно, я готов такое поручение дать соответствующим министерствам: и Министерству образования, и другим министерствам, которые имеют к этому отношение, Министерству здравоохранения, Министерству физкультуры и спорта. Вопрос в том на самом деле, я так понимаю, что Вы смотрите дальше: способны ли школы эти современные методики использовать, ведь, очевидно, они существуют, но уроки физкультуры проходят так же, как они проходили, скажем, 30–40 лет назад.

О.СЛУЦКЕР: Так же, как уроки пения.

Д.МЕДВЕДЕВ: Почти так же, как уроки пения, но там всё-таки была возможность как-то показать себя, на уроке пения, мне это в меньшей степени удавалось. Хотя, конечно, это зависит от состояния дел в школе. Понятно, что без современных тренажёров, без современной материальной базы всё-таки многие вещи не сделать. Да, я согласен, что и подходы должны быть новые, но и дополнительные средства должны в это тоже вкладываться. Поэтому в том, что касается концепции урока физкультуры, если вы считаете, что это в чистом виде анахронизм, я соответствующее поручение готов дать.

О.СЛУЦКЕР: Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Насчёт повышения квалификации – а будут ходить-то наши уважаемые учителя?

О.СЛУЦКЕР: Дело в том, что это должно быть обязательным. Мы должны их переучить. Сегодня, даже если мы разработаем какие-то новые программы по физкультуре, наши учителя просто не смогут их преподавать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Почему?

О.СЛУЦКЕР: Потому что вузы не дают этих знаний. Вы сегодня сказали о тренажёрах, о какой-то необходимой материальной базе. Не принято спорить с Президентом, но тем не менее. Есть методики, рассчитанные на групповые занятия, в которых используются очень дешёвые, но очень действенные аксессуары, которые, кстати, в Р Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 28 мая 2010 > № 235687

Компания TNT Post сделала важный шаг навстречу осуществлению своей стратегии в области электронной коммерции, приобретя компанию Kowin специалиста в области электронной торговли. С помощью этой сделки, TNT Post улучшит свои позиции в области интернет-торговли и укрепит возможности TNT Post на быстрорастущем рынке.

Данное приобретение осуществлено в соответствии с программой Vision 2015. Компания TNT Post хочет занять лидирующие позиции на рынке. Все начинается с предложения компаниям ноу-хау и знаний в области онлайн-маркетинга и электронной торговли, к примеру, как привлечь онлайн клиентов в интернет- магазин. Дальше цепочка продолжится управлением и оказанием содействия интернет-магазинам и системам электронных платежей, электронным сопровождением физических отправлений и клиентских услуг после доставки.

Kowin – голландская компания, предоставляющая решения в области электронной торговли с большим количеством ноу-хау в данной области. За последние 10 лет компания приобрела ценный опыт по привлечению клиентов в интернет-магазины, эффективным онлайн-продажам и организации послепродажного обслуживания, к примеру, в отношении возврата отправлений. Компания Kowin работает с известными голландскими компаниями и успешно внедряет полноценные решения в области электронной коммерции.

Данный опыт позволит компании TNT Post развивать необходимые ресурсы на всех этапах электронной торговли, а также быстро расширить свои предложения для новых отраслей и рынков. Помимо этого компания Kowin будет поддерживать текущие проекты TNT Post в области онлайн торговли под маркой Sjopze. Заключение данной сделки не скажется на сотрудниках компании Kowin.

TNT является глобальным провайдером услуг в сфере международной почты, экспресс-доставки документов, посылок и корпоративных грузов. Штаб-квартира компании располагается в Амстердаме (Нидерланды). TNT располагает разветвленными сетями доставки в Европе и Азии и увеличивает объем международных перевозок, постоянно расширяя свои сети. В TNT работает 160000 тысяч человек, сфера деятельности компании охватывает более 200 стран. Выручка в 2009г. составила 10,4 млрд. евро, операционный доход составил 648 млн. евро. Ценные бумаги TNT N.V. зарегистрированы на фондовой бирже Амстердама. TNT является социально ответственной компанией и является партнером Всемирной Продовольственной программы ООН и программы ООН по окружающей среде, направленных на борьбу против голода и загрязнения окружающей среды. Наши усилия получают признание: в 2009г. TNT снова получила высшую оценку среди всех компаний, участвующих в индексе устойчивого развития Dow Jones, и высшую оценку организации Carbon Disclosure Project, которая раскрывает количество выбросов вредных веществ в атмосферу, производимых крупными компаниями. Web-сайт TNT в интернет: http://group.tnt.com.

В России TNT Express работает c 1989г. и имеет 13 отделений: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Владивостоке, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Иркутске, Хабаровске, Калининграде, Казани, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Парк автомобилей составляет 175 машин. Ежемесячно TNT выполняет 125 тысяч заказов по доставке отправлений в Россию и из России. Охват региональной сети 11000 городов РФ. Штат сотрудников 800 чел. Русскоязычная страница TNT Express в интернет: www.tnt.ru

ОАО «Силовые машины», которое осуществляет заказ по производству и поставке оборудования для восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, готово досрочно поставить третий и четвертый агрегаты для СШ ГЭС, сообщил гендиректор «Силовых машин» Игорь Костин премьер-министру РФ Владимиру Путину. В авг. все 10 гидроагрегатов Саяно-Шушенской ГЭС были остановлены в результате аварии. В наст.вр. на станции работают два агрегата – пятый и шестой. «Ранее планировалось поставить в авг. Но сейчас рассматривается возможность отгрузки их «РусГидро» на месяц раньше», – сказал

Гендиректор Путину во время посещения завода «Электросила» в Санкт-Петербурге – филиала ОАО «Силовые машины». Костин рассказал премьер-министру о деятельности завода, в т.ч. цеха гидрогенераторов. Он подчеркнул, что график работ выдерживается и даже идет с опережением.

В свою очередь вице-премьер Игорь Сечин добавил, что на Саяно- Шушенской ГЭС завершена работа по пуску берегового водосброса. Он добавил, что в будущий понедельник он туда поедет и все проконтролирует. Вслед за этим глава правительства РФ осмотрел механизм отброса остова ротора гидрогенератора. Увидев работников завода, Путин поднялся к ним по металлической лестнице на балкон, и побеседовал с ними.

Президенты Ингушетии и Кабардино-Балкарии подписали соглашение о торгово-экономическом, научно-техническом, социальном и культурном сотрудничестве между республиками, сообщил представитель пресс-службы главы Ингушетии.

Делегация из Кабардино-Балкарии во главе с президентом Арсеном Каноковым прибыла в Ингушетию с официальным визитом в пятницу утром. «Дружеские братские отношения между народами двух республик складывались веками. Подписанное сегодня соглашение – это не дежурный документ, а акт того взаимопонимания, который есть между народами двух республик», – сказал Евкуров на встрече с делегацией Кабардино-Балкарии. По его словам, еще с советских времен у жителей республики сложились тесные экономические и торговые связи с жителями Кабардино-Балкарии.

Президент КБР тоже отметил важность подписанного соглашения. По слова Канокова, для развития двух республик необходимы новые современные технологии, современные предприятия, т.к. у республик одна проблема – занятость населения. «Мы хотим, чтобы о нас судили не по взрывам, а по успехам в различных сферах деятельности, приносящих пользу нашему государству. Мы живем в большой стране, и наша задача – вписаться в экономический процесс, происходящий в стране», – сказал президент КБР.

Как сообщила руководитель пресс-службы главы КБР Джамиля Хагарова, согласно договору стороны обязуются способствовать развитию и реализации проектов в различных сферах деятельности, а также разработке перспективных совместных инновационных проектов и программ в области высоких технологий. «Соглашение является основой для создания межреспубликанских программ и проектов, разработкой которых займутся соответствующие министерства Ингушетии и Кабардино-Балкарии», – уточнила Хагарова.

Аэропорт Сочи в предстоящий летний курортный сезон в два раза увеличит количество рейсов по сравнению с 2009г. – до 52. «В пред.г. за летний сезон у нас было 24 рейса. В этом году мы планируем 52. В два раза увеличивается и количество туристов – до 10 тысяч пассажиров», – заявил журналистам на пресс-конференции в сочинском пресс-центре мэр города Анатолий Пахомов.

По словам главы главного курорта страны, появятся и новые авиамаршруты. «В этом году открываются новые направления: в Ганновер (Германия), Кишинев, Киев, Павлодар, Астану, Барнаул. Только на Москву сейчас летают из Сочи 12 рейсов», – уточнил мэр. «Такой интерес авиаперевозчиков к Сочи идет в противовес слухам о сплошном строительстве в Сочи. Если бы так было, то такого бы интереса к Сочи не было», – считает градоначальник.

25 мая впервые авиакомпания Turkish Airlines открыла регулярное авиасообщение между Сочи и Стамбулом. На прошлой неделе аэропорт Сочи перевел все внутренние рейсы в новый аэровокзальный комплекс, который строился на курорте более 20 лет. Полностью перевод всех рейсов и открытие нового аэровокзального комплекса ожидается в июне. Татьяна Страхова

Оператор связи Yota (ООО «Скартел») не сможет развернуть сети LTЕ по условиям имеющихся у нее лицензий, сообщил заместитель руководителя Роскомнадзора Александр Катулевский в ходе конференции, организованной газетой «Ведомости». По его словам, решение ГКРЧ, на основании которого компании были выданы лицензии, содержит тактико-технические характеристики радиоэлектронного оборудования, и, если специалисты компании внимательно проанализируют эти характеристики, то они поймут, что условия лицензии подразумевают развитие технологии WiMAX.

Как пояснил журналистам исполнительный директор «Скартела» Игорь Торгов, те частотные присвоения, которые имеются у «Скартела», являются технологически нейтральными. «Там нигде не написано, что их можно использовать только для WiMAX. Мы надеемся на то, что их можно использовать и для LTE», – считает Торгов. Он добавил, что у компании не должно возникнуть каких-либо сложностей, однако отметил, что ситуацию будут изучать специалисты.«Скартел» ранее объявил в 2010г. намерен запустить сеть LTE в пяти российских городах, инвестиции в проект составят 100 млн.долл.

Технология LTE – сотовая связь четвертого поколения – обеспечивает передачу данных со скоростью до 150 мегабит в секунду, что в 10 раз быстрее сетей третьего поколения стандарта UMTS и в несколько сот раз быстрее наиболее распространенной сейчас технологии GPRS/EDGE. Первая в мире сеть LTE была запущена 14 дек. 2009г. в Стокгольме.

Первым городом сети, говорится в сообщении Yota, станет Казань, затем последуют Новосибирск и Самара. Также компания сообщала о продолжении развития сети WiMAX в тех регионах, где уже запущена эта сеть – в частности, в Москве планируется увеличение базовых станций в 2,5 раза. Устройства WiMAX, напоминала компания, не будут работать в сетях LTE, и наоборот.

Yota – первая в России сеть Mobile WiMAX, обеспечивающая быстрый мобильный доступ в интернет и переключение между станциями без обрыва соединения. Сеть Yota уже развернута в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Сочи и Краснодаре. Компания Yota также строит сети 4G и за пределами России: в Никарагуа и Белоруссии.

Цены на овощи длительного хранения в Казахстане вырастут, но будут ниже прошлогодних. Рост цен на овощи длительного хранения в Казахстане в летнее время прогнозируется не выше прошлогоднего уровня: в частности, стоимость моркови немногим превысит 100 тенге/кг.

«В ближайшие три месяца ожидается рост цен практически на все овощи длительного хранения в связи с истощением прошлогодних запасов и уменьшением предложения, а также вследствие появления в продаже в этот период продукции импортного производства по более высокой цене», – говорится в отчете КазАгроМаркетинга. В частности, по оценке экспертов компании, цена на морковь в июле может достигнуть отметки в 101 тенге/кг.

В мае ожидается рост цен на капусту до 79 тенге, в т.ч. по причине появления в продаже в этот период продукции нового урожая импортного производства по более высокой цене. Между тем, в летний период ожидается удешевление в связи с поступлением капусты из южных регионов Казахстана. На картофель пик цен прогнозируется в тек.г. в июне в связи с появлением на рынках городов картофеля нового урожая по более высоким ценам – 72 тенге/кг. в среднем по республике.

Заметный рост цен наблюдался уже в апр.: на морковь – 12% и капусту – 11%. Цены на картофель повысились незначительно – на 6%. «Удорожание картофеля, моркови и капусты связано с истощением запасов продукции и увеличением издержек на хранение. Кроме того, рынок характеризуется поступлением более дорогой капусты в торговые точки городов Казахстана из России, а также узбекской продукции нового урожая», – поясняется в отчете.

Наибольший рост цен среди городов Казахстана на морковь произошел в Алматы и Актобе – 39% и 30% соответственно. В Астане, Усть-Каменогорске, Атырау, Костанае, Петропавловске, Талдыкоргане, Кокшетау и Павлодаре зафиксирован рост цен в пределах 16-11%. В других городах рост цен был в пределах 0,3-8%.

Значительное повышение цен на капусту наблюдалось в Актобе – 54%, в Кокшетау – 30%, в Атырау, Усть-Каменогорске и Таразе – 16%, Астане, Талдыкоргане, Павлодаре и Шымкенте – 16-10%. В остальных городах рост цен был в пределах 8%. Наибольший рост цен среди городов Казахстана на картофель произошел в Таразе – на 33%, также в Актобе – на 21%. В Алматы и Петропавловске зафиксирован рост цен в пределах 14-11%. В других городах рост цен был в пределах 9%.

Между тем, отмечается в документе, уровень цен на картофель, морковь и капусту – овощи длительного срока хранения – в среднем остаются ниже уровня 2009г. «Данному фактору способствовали следующие причины: предпринятые меры по стабилизации цен на основные продукты питания местными исполнительными органами; валовой сбор представленных местных овощей в 2009г. превалирует над показателями пред.г.: сбор картофеля увеличен на 17%, моркови – на 18,6% и капусты – на 4,2%», – поясняется в сообщении.

Сдерживающим фактором также стало увеличение объема импорта за период янв.-март 2010г.: в сравнении с аналогичным периодом пред.г. по картофелю рост составил на 70% и по капусте – на 176%. Овощи короткого срока хранения: помидоры и огурцы снизились в цене в сравнении с мартом на 7% и 19% соответственно. Началась тенденция снижения цен на скоропортящиеся тепличные овощи. Огурцы значительно снизились в цене в Павлодаре – на 38%, в Алматы, Караганде и Шымкенте – на 30-29%, в Усть-Каменогорске и Астане – на 27 и 24%, в Костанае и Актобе – на 20 и 19%, в Кокшетау, Актау и Кызылорде – на 14-13%. В других городах снижение цен зафиксировано в пределах 3-5%. В то же время, незначительное повышение цен на огурцы было отмечено в Атырау и Петропавловске – 2-6% соответственно.

КазАгроМаркетинг отмечает, что с апреля по республике наблюдается тенденция снижения цен на помидоры, обусловленная появлением тепличной продукции из южного региона, а также импортной продукции из Узбекистана и Китая. Удешевление данного продукта прогнозируется до сент. тек.г. до 82 тенге/кг. www.lol.org.ua.

Российская компания JmdTD Sofo (город Новосибирск) проведет технико-экономическое и экологическое обоснование проекта перевода вращающихся печей ГУП «Таджикцемент» с природного газа на угольное топливо. Запуск первой печи, которая будет работать на угле, запланирован на конец июня тек.г. Установкой оборудования будет заниматься китайская компания «Джун-Хао». Переоборудование с природного газа на уголь одной печи обойдется ГУП «Таджикцемент» почти в 7 млн. сомони (1,6 млн.долл. США). Завод имеет 4 большие вращающиеся печи, мощность каждой из которых составляет 600 т. в год, и 2 маленькие, мощностью 300 т. цемента в год. «Азия-Плюс» Таджикистан > Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 26 мая 2010 > № 245545

Фонд госимущества (ФГИУ) заключил договоры о конфиденциальности с пятью компаниями-претендентами на покупку 76,001% акций ОАО «Холдинговая компания «Лугансктепловоз», сообщили в пресс-службе фонда. Среди них три украинские и две зарубежные компании. По данным источников газеты Коммерсант-Украина в ФГИУ, «Лугансктепловозом» заинтересовались структуры, близкие к акционерам ПриватБанка, и российского «Трансмашхолдинга».

31 марта ФГИ объявил конкурс по продаже госпакета акций «Лугансктепловоза» со стартовой ценой 400 млн. грн. Проведение конкурса запланировано на 15 июня. Ранее основным претендентом на покупку «Лугансктепловоза» отраслевые аналитики называли именно «Трансмашхолдинг».Строительство второй линии Байкало-Амурской магистрали – альтернативного Транссибу выхода России к Тихому океану – целесообразно начать с 2013г., чтобы к 2025г. обеспечить необходимую пропускную способность железной дороги к портам Хабаровского края, заявил полпред президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Виктор Ишаев.

«Мы планируем до 2013г. заниматься разработкой проекта, а уже когда будет корректировка программы («Социально-экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья») на 2013-18гг., превратить проект в реальную стройку», – сказал Ишаев.

Он пояснил, что пропускная возможность БАМа составляет 12,6 млн.т. грузов в год, предпринимаемые меры по реконструкции дороги позволят выйти на уровень до 30 млн.т. грузов, а к 2025г. необходимо иметь 108 млн.т. «Мы говорим о строительстве второго пути, о создании электрической тяги, развитии соответствующей инфраструктуры», – подчеркнул полпред.

Есть ряд поручений руководителей государства рассмотреть вопрос о строительстве второй линии магистрали. Полпред отметил, что в ценах 2009г. строительство обойдется в 500 млрд. руб. БАМ пролегает по территории Иркутской и Амурской обл., Забайкальского и Хабаровского края, республик Бурятия и Саха (Якутия). Это второй магистральный, наряду с Транссибирской магистралью, ж/д выход России к Тихому океану.

Идея строительства дороги была выдвинута в конце 19 века, а ее основная часть – от Усть-Кута до Комсомольска-на-Амуре была построена в 1974-84гг. БАМ был объявлен Всесоюзной стройкой, в сооружении дороги принимали участие все республики, края и области СССР. Магистраль была сдана в эксплуатацию в 1989г. В 2009г. в Каларском районе отмечали 25-летие «золотой» стыковки БАМа – момента, когда двигавшиеся навстречу друг другу строители 29 сент. 1989г. укладкой «золотого» звена на разъезде Балбухта Читинской обл. (область и Агинский округ в 2008г. объединились в Забайкальский край) завершили строительство непрерывного рельсового пути по всей магистрали.

ОАО «Алтайвагон» (входит в холдинг «Сибирский деловой союз», СДС), в этом месяце рассчитывает получить сертификат на производство цистерн для перевозки нефтепродуктов с диаметром котла 3,2 м., пишет Гудок. «Производство планируется организовать на двух площадках. Платформа будет производиться в Новоалтайске, а сама цистерна – в Кемерове. Конечная сборка будет также происходить в Кемерове», – рассказал заместитель гендиректора управляющей компании завода – «СДС-Маш» – Максим Захаров.

Производственные мощности позволят изготовлять по 50 цистерн для перевозки светлых нефтепродуктов в месяц. «Объем не очень большой. Но т.к. мы выпускаем также контейнер-цистерны и собираемся производить рулоновозы, загрузка наших мощностей с выпуском цистерн будет полной», – добавил Максим Захаров. Он также отметил, что предприятия готовы начать производство цистерн сразу же, как только будет получен сертификат.

В начале 2000гг. «Алтайвагон» уже производил цистерны – тогда профильный для завода крытый вагон был невостребованным. «Это заставило нас запустить цистерны и полувагоны. Однако через несколько лет этот рынок «подсел». В итоге мы остановились на производстве крытых и полувагонов», – пояснил «Гудку» один из руководителей «Алтайвагона».

Замначальника центра технического аудита ОАО РЖД Владимир Асриянц полагает, что на решение о возобновлении производства цистерн могло повлиять появление собственных литейных мощностей. «Внешних потребностей по литью у завода теперь нет, поэтому можно начать производить и цистерны, тем более что в России не так много предприятий, выпускающих такую технику – традиционно этим производством занимались предприятия Украины», – говорит специалист РЖД. На самом же предприятии возобновление производства объясняют «ростом рынка производства нефтепродуктов». «Поэтому мы будем делать цистерны большего диаметра и большей грузоподъемности», – добавили на «Алтайвагоне».

Сейчас на рынке перевозок нефтеналива ощущается нехватка цистерн, что уже ведет к увеличению арендных ставок и частично влияет на повышение цены на новый подвижной состав. «В начале 2000-х, с открытием рынка грузовых перевозок, компании покупали именно цистерны. Потом рынок насытился, и внимание переключилось на полувагоны», – рассказывает руководитель отдела маркетинга и аналитических исследований компании «БрансвикРейлЛизинг» Дмитрий Бовыкин.

В середине пред.г. на рынке спрос на цистерны стал расти. Причиной тому были низкая цена на них и постепенное увеличение объемов перевозок. «Как быстро насытится рынок на этот раз, непонятно. Даже после введения ВСТО цистерны, которые используются сейчас для перевозки нефтепродуктов, найдут свою нишу – ведь в стране продолжают строиться новые НПЗ», – резюмирует специалист, добавляя, что ни одно предприятие не стало бы вкладывать деньги в открытие новой производственной линии, не будучи уверенным в том, что на его продукцию будет спрос.

Национальная атомная компания Казахстана "Казатомпром" в 2010г. начнет поставки урана в Индию через порт Санкт-Петербурга, говорится в меморандуме компании к дебютным еврооблигациям. Сейчас "Казатомпром" осуществляет поставки урана потребителям из Китая, США, Аргентины, Южной Кореи и Японии, а также Канады, Франции и России. По большинству направлений ядерные материалы транспортируются через Петербург.

По западному направлению компания поставляет уран американской ConverDyn, канадской Cameco и французской Comurhex, отмечается в материалах. Продажи осуществляются как напрямую, так и через своп-контракты с партнерами, предусматривающие обмен ураном на конверсионных предприятиях. Такие обменные соглашения позволяют сократить издержки и снизить риски, а также уменьшают срок доставки сырья потребителям (со средних 100 дней до 25 дней), отмечает "Казатомпром".

Кроме того, "Казатомпром" поставляет сырье для российских предприятий: обогатительных комбинатов в Ангарске (Иркутская область) и Северске (Томская область), а также Чепецкого механического завода (ЧМЗ). Покупатели "Казатомпрома" из Аргентины самостоятельно транспортируют казахстанский уран морем с базы санкт-петербургского "Изотопа". Доставка ядерных материалов в Китай осуществляется железнодорожным транспортом.

Стоимость транспортировки урана составляет от 0,5 до 2 долл. США за 1 кг урана, сообщает "Казатомпром". На конец 2009 года у "Казатомпрома" было 5 крупнейших клиентов с долями более 10% (суммарно на них приходится 86% от продаж): китайские CNEIC и CGNPC, американская Nukem (германского происхождения), южнокорейская Korea Hydro & Nuclear Power, японская Itochu.

В перспективе "Казатомпром" планирует расширять объем поставок на рынки США, Японии и Европы. Кроме того, в настоящее время готовятся новые соглашения с китайскими потребителями, продлевающие сроки поставок и предполагающие также увеличение их объемов. "Казатомпром" по итогам 2009 года добыл порядка 14 тыс. т. урана, а в 2010г. планирует нарастить добычу на 28,6% - до около 18 тыс. т.

Компаний, оказывающих услуги 3PL-логистики, в России немного. Это закономерно, поскольку логистика в России относительно недавно начала свое становление. Если само понятие «логистики», не слишком знакомое россиянам лет 20 назад, сейчас уже не нуждается в разъяснении, то понятие «3PL-логистики» еще не у всех на слуху. Поэтому сделаем небольшое разъяснение. 3PL-логистика – это комплексная логистика третьего поколения, в переводе с английского «логистика третьей стороны». 1PL-логистика – это логистика «одной стороны», когда компания сама осуществляет все необходимые логистические операции (перевозку груза, хранение товара на собственном складе и т. д.). 2PL-логистика – это логистика «двух сторон», когда для каждой операции грузовладелец нанимает подрядчика (делает заказ для перевозчика, арендует склад, обращается к таможенному брокеру и т. д.). Наконец, 3PL-логистика – это такая организация логистических процессов, когда компания-заказчик обращается для выполнения комплекса необходимых услуг к одной или нескольким компаниям, являющимся 3PL-провайдерами, а те уже профессионально осуществляют все необходимые бизнес-процессы, обращаясь в случае необходимости к субподрядчикам, а также используя собственные логистические активы, как материальные, так и нематериальные (склады, автопарки, информационные ресурсы и т. д.), добиваясь максимальной эффективности и минимальной себестоимости каждой операции.

Среди 3PL-операторов, действующих сейчас в России, необходимо выделить в первую очередь международных игроков, среди которых есть очень известные логистические компании. Компания FM Logistic Vostok осуществляет свою деятельность в составе холдинга FM Logistic, созданного во Франции в 1968г., компания DSV, созданная в Дании в 1976г., работает в России с начала девяностых. В 2008г. произошло слияние этой компании с известным международным логистическим оператором ABX Logistic. В Россию международные логистические операторы пришли вслед за крупными производителями продуктов питания и товаров народного потребления, а также их дистрибьютерами, которые в качестве партнеров на новом для себя рынке традиционно выбирали тех, с кем привыкли работать и на рынках других стран.

Российские 3PL-провайдеры по происхождению отчетливо делятся на два типа. Одни образовались в результате эволюции транспортных и логистических компаний, другие выросли из транспортных и логистических подразделений крупных холдингов. В качестве примера компаний первого типа назовем таких крупных операторов, как STS/RLS Logistics, «Интертерминал», среди компаний второго типа – логистические компании «Энерго», «Алиди», «Меридиан Логистик», «РБД» и другие. Самостоятельной компанией, оказывающей услуги 3PL-логистики, является компания «Фогель», хотя первоначально она создавалась в рамках группы компаний «ТЯГАЧ 2001». На петербургском рынке одной из первых транспортно-экспедиторских компаний, которая стала предлагать своим клиентам полный комплекс логистических услуг, была компания «ПЕТРОВИЗАРД».

Какова сейчас ситуация на рынке 3PL-логистики и какие перспективы, по мнению профессиональных игроков рынка, ждут эту отрасль? На эти вопросы редакции «АвтоТрансИнфо» ответили представители десяти компаний, оказывающих 3PL-услуги. Надо отметить, что большинство компаний, позиционирующих себя в качестве 3PL-оператора, не ограничивают свою деятельность исключительно оказанием 3PL-услуг. Доля дохода от 3PL-услуг может составлять у логистической компании всего 5-10%, но может доходить и до 100%. «Далеко не каждому клиенту необходим комплекс услуг», – подчеркивает директор по стратегическому развитию компании STS/RLS Logistics Кирилл Власов. Компания, которая поначалу заказывает обслуживание одной операции, со временем может стать заказчиком полного комплекса услуг. Среди клиентов, которые формируют основной спрос на услуги 3PL-логистики на российском рынке, можно выделить три основные группы: во-первых, это торговые сети и производители товаров народного потребления, во-вторых, нефтегазовый сектор, в-третьих, кластер производителей автомобилей и комплектующих. Есть спрос и со стороны организаций другого профиля, например, строительных.

Многие компании начали свою деятельность в качестве 3PL-провайдеров незадолго до кризиса или сразу после его начала. Ситуация в 2007-08гг. складывалась таким образом, что перспективы 3PL-логистики казались исключительно радужными. В Москве, Петербурге и других г.г. России немыслимыми ранее темпами возводились складские комплексы, многие логистические компании рассчитывали на продолжение бурного роста российской экономики в ближайшем будущем. Кризис внес свои коррективы в эти представления. На данный момент всех 3PL-операторов можно условно разделить на две группы: в одной из них преобладают «тяжелые» логистические активы в виде складских площадей и больших автопарков, другие же предпочитают наращивать «интеллектуальные мускулы», осуществляя свои операции на арендованных площадях и заключая долгосрочные договора с транспортными компаниями. При этом немалые средства идут на развитие информационных систем и складского оборудования. Например, компания STS/RLS Logistics вложила десятки млн. руб. в складское оборудование и WMS систему Logistic Vision, при этом не имея в собственности ни терминалов, ни автопарка. «Раньше у нас был подвижной состав, потом мы от него отказались, – говорит Кирилл Власов. – Как это ни парадоксально, в России выгодней нанять автоперевозчика, чем иместь свой подвижной состав». Похоже, что сейчас компаний, не обремененные излишком материальных активов, оказались в более выигрышном положении. На это повлияла и ситуация на складском рынке. Избыток предложения в первую очередь и очень болезненно ударил по владельцам складской недвижимости, особенно высококачественной. Но 3PL-провайдеры, владеющие своими складами, все же находятся в лучшем положении, чем те владельцы складов, которые строили площади для последующей сдачи их в аренду. Компания «Энерго», заполняемость складов которой упала в середине 2009г. до 50%, уже в конце 2009г. вернулась на уровень 100%, часть складов все равно сдается в аренду, но относительная доля арендуемых площадей по сравнению с теми, что используются для логистических операций, не очень велика.

Один из факторов успеха 3PL-оператора – готовность как можно глубже интегрироваться в бизнес-процессы заказчика. Почти все опрошенные нами компании заявили об этом и привели примеры реальной интеграции. «С одним из заказчиков интеграция затронула не только логистику, но и финансы», – заметил гендиректор компании «Фогель» Евгений Чесноков. «Мы готовы достаточно глубоко интегрироваться в бизнес-процессы заказчика, вплоть до уровня управления запасами, – сообщил Дмитрий Стеклашов, руководитель отдела рекламы и продвижения компании «Энерго». – По сути, это уже выход на уровень 4PL, когда компания берется за оптимизацию всей логистической цепочки, в отличие от оптимизации отдельных ее участков». «Надо отметить, что в области FMCG (товары быстрой оборачиваемости) сквозной процесс от начала до конца редко отдается в руки одной компании, – заметил Кирилл Власов. – Клиенты данного типа боятся отдавать всю логистику в руки одного провайдера. Они принципиально организуют тендеры на все типы услуг среди разных логистических компаний».Совершенно другая ситуация в нефтегазовом секторе, где заказчики стремятся все операции возложить на плечи одной логистической компании, способной взять на себя подобную ответственность.

Говоря о взаимоотношениях с заказчиками, все 3PL-операторы отмечают, что каждый заказчик по-своему уникален, поэтому готовность компании гибко подходить к каждому клиенту – непременный фактор их успешного взаимодействия. Одна из особенностей этого рынка – открытое нежелание многих 3PL-провайдеров называть своих ключевых клиентов. Так что говорить о прозрачности этого рынка пока что не приходится. Компания «Алиди» с гордостью называет своих ключевых клиентов: Procter&Gamble, Nestle, Wrigley, а также крупнейшая сеть М-Видео, производители ОРИМИ, Vitek и другие. Среди заказчиков компании «Фогель» – ЗАО «ТД «Озерский сувенир» – один из крупнейших российских производителей орехов и сухофруктов в шоколаде и конфет, ООО «Грод Фуд» – российское представительство одного из крупнейших белорусских производителей СООО «Квинфуд», а также компания «ФеррероРуссия». Среди ключевых клиентов компании STS/RLS Logistic – Ашан, Nestle, Ford, Volvo, Интелмедтех, Роснефть, Новатэк, Газавтоматика.

Надо отметить, что большинство компаний не ограничивают свою деятельность рамками одной отрасли, однако есть и такие, которые научились максимально эффективно работать в рамках узкой специализации. Например, компания «Светлана»-К специализируется на услугах 3PL-логистики для компаний сетевого бизнеса (MLM). Клиенты компании – крупнейшие сетевые косметические компании, сеть региональных отделений и представительств компаний имеется более, чем в 100г.г. Российской Федерации. Компания «Меридиан Логистика» предлагает услуги 3PL-логистики для предприятий алкогольной отрасли. В отличие от этих операторов, компания «Фогель» не считает себя специализированной компанией, но при этом естественным образом сложилась такая ситуация, когда большинство заказчиков компании – производители продуктов питания. Наибольший объем 3PL-операций компании «Алиди» связан с бытовой техникой.

3PL-провайдеры предлагают немало услуг добавленной стоимости, помимо основных: это и услуги по маркировке продукции, и упаковка продукции с маркировкой, а также довольно специфические услуги копакинга (формирование и упаковка близких по ассортименту товаров в комплекты), пулинга (объединение счетов всех «дочек» в одну систему) и т. д. Еще один пример: для производителя аэрогрилей Hotter компания «Алиди» оказывает услугу по проверке целостности и работоспособности техники. При этом доля выручки от услуг добавленной стоимости может доходить до 20-25% от общего оборота 3PL-компании.

В целом, несмотря на сложные условия прошедшего 2009г., 3PL-провайдеры подчеркивают положительные моменты настоящего периода. Особенно удовлетворены результатами своей работы такие компании, как «Фогель» и «Энерго», которые начали с вою деятельность перед самым кризисом или уже после его наступления и смогли в непростой ситуации удержать заказчиков и сохранить свое место на очень жестком в конкурентном отношении рынке. Им было особенно трудно, но прошедший год оказался непростым для всех 3PL-операторов. Многие клиенты 3PL-провайдеров заметно сократили объемы, спрос был мало предсказуемым. Среди основных мер, предпринятых логистическими компаниями в связи с кризисом, стоит отметить две основных: оптимизацию существующих бизнес-процессов, а также пересмотр отношений с поставщиками. Если финансовые результаты оказались хуже прогнозируемых, то по ряду других параметров собственную деятельность большинство 3PL-провайдеров считает вполне успешной. Вот как некоторые из них осветили итоги своей деятельности в 2009г. «Мы не потеряли ни одного из наших основных клиентов, а у некоторых из них спрос на наши услуги вырос», – говорит коммерческий менеджер FM Logistic Vostok Сергей Языков. О том, что, несмотря на кризис, компании удалось нарастить объем предоставляемых услуг, рассказали в компании «РБД». Проект организации федерального распределительного центра для крупнейшего российского ритейлера бытовой техники позволил компании «Алиди» заявить о себе как о логистическом операторе федерального масштаба.

«У нас есть все основания считать 2009г. одним из самых успешных с точки зрения развития бизнеса в истории компании», – заявил гендиректор группы компании «Алиди» Петр Демченков. В компании «Фогель» сообщили, что в последнее время заметен рост спроса на их услуги со стороны интернет-магазинов. Дмитрий Стеклашов («Энерго») отметил, что точность выполнения заказов у этой российской компании на уровне лучших западных компаний. Многие компании продолжали активно наращивать свое присутствие в регионах. Питерский оператор «Меридиан Логистик» вышел на московский рынок, компания «ПЕТРОВИЗАРД» открыла представительство в Краснодаре, «Светлана»-К – филиалы в Иркутске и Сургуте. Невзирая на заявленную узкую специализацию, компания «Светлана»-К активно борется за свою долю на рынке сборных грузов, складских услуг (построив собственный комплекс А класса в Москве), курьерской доставки (войдя в первую десятку компаний по России), перевозок с температурным режимом.

«В планах санкт-петербургского филиала компании «Светлана»-К до 2014г. войти в пятерку крупнейших 3PL операторов на северо-западе России», – заявил директор филиала Егор Лапиков. Он отметил, что объем реализации услуг компании по итогам 2009г. вырос. В компании DSV этим похвастаться не могут, но надеются, что объемы услуг достигнут докризисного уровня уже к концу 2010г. В компании «ПЕТРОВИЗАРД» считают, что годом активного роста 3PL-услуг станет 2011. Более осторожно смотрят в будущее в компании STS/RLS Logistics. Кирилл Власов полагает, что докризисный уровень будет достигнут не раньше 2012г.

Спрос на услуги 3PL-логистики после «заморозки» 2009г. начинает заметно оживать. С янв. растут ставки на основные услуги 3PL-операторов, хотя, по мнению Кирилла Власова, рассчитывать на рост маржинальности 3PL-провайдеру не следует, зарабатывать надо на объемах. С начала 2010г. заметно увеличилось количество тендеров, у многих компаний стали появляться новые заказчики. Тенденция, возникшая около пяти лет назад, – интерес клиентов к получению комплекса услуг у одного подрядчика, – не только не потеряла актуальности, но и набирает силу. Парадоксально, но в результате кризиса выросло количество потенциальных клиентов 3PL-провайдеров.

К существующим добавились те, кто задумался о необходимости сокращать свои издержки за счет отказа от содержания собственной логистики, что оказалось особенно актуальным для филиалов и региональных представительств. По-видимому, уже в ближайшем будущем более быстрыми темпами начнет расти рынок 3PL-логистики в регионах, в то время как в Москве конкуренция между 3PL-провайдерами будет усиливаться. Уже сейчас наблюдается тенденция, когда логистические провайдеры устремляются в регионы России, в т.ч. и с населением менее 1 млн. жителей. В компании «Интертерминал» высказали предположение, что сложившаяся ситуация на российском рынке более выгодна международным операторам, а российская логистика будет переживать сложные времена, которые закончатся слияниями и поглощениями. Созвучно мнение гендиректора компании «ПЕТРОВИЗАРД» Данилы Романова, отметившего, что российские компании и российский бизнес могут составить острую конкуренцию международным операторам, т.к. в ближайшее время будут выделяться наиболее мощные игроки логистического рынка, которые поделят между собой зоны влияния. Подтверждением такой тенденции служит и пример компаний STS и RLS, которые образовали единую компанию STS/RLS Logistics в 2009г.

Услуги 3PL-логистики становятся все более популярными в России, хотя пока что еще рано говорить о том, что этот рынок вышел из стадии формирования. К благоприятным последствиям кризиса можно отнести то, что логистический рынок покинули неэффективные фирмы. С тем, что по мере преодоления последствий мирового кризиса рынок 3PL-логистики в нашей стране ждут очень интересные перспективы, не учитывать которые не может ни одна логистическая компания, согласились практически все участники нашего опроса. Алексей Воропаев.

На растущем спросе зарабатывают не только производители, но и продавцы в формате «разливное пиво на вынос». «А я знаю, есть ли у меня минуточка?» – отвечает корреспонденту Фокуса директор Бердичевского пивзавода Леон Липецкий на просьбу уделить журналисту несколько минут и рассказать о его производстве. Времени на разговоры у Липецкого действительно мало – работа кипит. Даже на майские праздники, когда вся страна отдыхала, на заводе вовсю варили пиво.

Вызван такой трудовой запал потребительским бумом на местные сорта хмельного напитка. «Региональные марки нашли покупателей за пределами своих областей. То, что раньше продавалось на протяжении недели, сейчас расходится за двадцать минут», – рассказывает финансовый директор дистрибуторской компании «Антип» Александр Мережко. Например, Бердичевский завод (ТМ «Бердичівське») сварил в пред.г. почти на 200 тыс. декалитров пива больше, чем годом ранее, – 1171 тыс. дал. На 26% выросло производство на Лисичанском пивзаводе (ТМ «Душа пивовара») – до 361,5 тыс. дал. Значительный прирост декларируют Хмельницкий (ТМ «Хмельпиво») и Микулинецкий (ТМ «Микулинецьке») заводы. И это несмотря на то, что в целом рынок хмельного напитка в пред.г. сократился. По данным «Укрпива», в 2009 было выпущено 300,3 млн. дал пива, тогда как в 2008-320,5 млн. дал. Основные причины – спрос на непастеризованное пиво, подкрепленный появлением нового канала продаж.

«Люди хотят пить пиво с более естественным вкусом, не прошедшее термообработку, к которой прибегают крупные комбинаты, ориентированные на массовый выпуск. Кроме того, стало интересно покупать марки, которые раньше любители пива не пробовали» – так объясняет резкий рост продаж региональных пивных брендов главный инженер киевского «Пивзавода на Подоле» (ТМ «Подол») Владимир Литвиненко. С ним согласны все опрошенные Фокусом руководители небольших пивзаводов. «В Украине производится не так уж много непастеризованного пива, причем крупные компании уделяют этому продукту мало внимания. А значит, мы просто оказались в выгодном положении», – считает директор ровенского завода «Рівень» (ТМ «Рівень») Марьян Года.

Так и есть – региональные производители пришлись и к месту, и ко времени. Спрос на их продукцию в больших городах назрел давно. «Уже не один год главная цель моих путешествий по Украине – пробовать пиво, которое производят в тех или иных областях страны. Иногда даже специально еду в какой-то городок, чтобы попробовать местные сорта», – рассказывает киевский фотограф Александр Богаченко-Мишевский. Таких фанатов пивных путешествий, по его словам, настолько много, что до сих пор предложение не удовлетворяло их спрос – до 2009г. купить в том же Киеве бердичевское, уманское или лисичанское пиво было практически невозможно. «Войти в крупную торговую сеть для таких заводов, как наш, очень дорого – там требуют плату за размещение на полках, настаивают на отсрочке платежа. Это делало продажи невыгодными», – объясняет директор «Уманьпива» (ТМ «Днепровское светлое») Анатолий Кисиль.

Положение на рынке изменилось с появлением сетевых магазинчиков, торгующих разливным пивом из кегов на вынос. Бизнес-идея возникла в России в 2004г., когда в Новосибирске научились выпускать аппаратуру, обеспечивающую беспенный разлив Положение на рынке изменилось с появлением сетевых магазинчиков, торгующих разливным пивом из кегов на вынос. Бизнес-идея возникла в России в 2004г., когда в Новосибирске научились выпускать аппаратуру, обеспечивающую беспенный разлив – без этой техники разливать пиво из кегов в бутылки невозможно. «После этого по всей России стали появляться такие магазинчики. А до Украины тенденция докатилась в пред.г. – торговые точки стали массово открываться в Харькове, а затем в Киеве и других крупных городах», – рассказывает директор сети «Пиволюб» Ярослав Подолянко. Толчком, как ни странно, стал запрет игрового бизнеса. «Мы провели анализ и обнаружили, что многие магазинчики открывались в бывших залах игровых автоматов. По крайней мере, так было в Харькове и отчасти в Киеве», – говорит Максим Васильев, директор по маркетингу ООО ТПК «Перша приватна броварня», первого регионального пивзавода, завоевавшего всеукраинский рынок. В столице пионером стала сеть «20 сортов пива», собственник которой, по слухам, приехал из России осваивать рынок нашей страны.

От привычных пивных ларьков, в народе именуемых «разливайки», новые магазины «на разлив» отличает ассортимент. «Когда в магазине можно попробовать пиво буквально со всех заводов страны, покупатели в нем не переводятся», – утверждает владелица сети «Пивотека» Анна Симоненко. От привычных пивных ларьков, в народе именуемых «разливайки», новые магазины «на разлив» отличает ассортимент. «Когда в магазине можно попробовать пиво буквально со всех заводов страны, покупатели в нем не переводятся», – утверждает владелица сети «Пивотека» Анна Симоненко. В среднем в день продается 200-400 л. по 15 грн. за л. Но помимо малоизвестных марок многие сети все-таки торгуют классической «Оболонью» и «Роганью» или импортным Kozel и Guinness. Кроме кегового, покупателям предлагают и бутылочное пиво. Наценка, по словам опрошенных Фокусом владельцев, составляет 75-100%. Так что средних размеров магазин может приносить 25 тыс. грн. прибыли в месяц.

С такой математикой пивные магазины стали открываться практически на каждом углу. Сейчас, по подсчетам игроков рынка, их 250 в Киеве, 200 в Харькове и еще около сотни в Одессе, Виннице, Запорожье и других городах. В основном сети состоят из 2-3 точек. Действительно крупных сетей из 25-30 магазинов – ед. Например, в Киеве таких четыре: «Океан пива», «Пиволюб», «Залив. Пиво на разлив», «Пивной барон». Кроме прочего они торгуют франшизами стоимостью в 60-130 тыс. гривен в зависимости от размера магазина, его расположения и ассортимента. Выходить на рынок самостоятельно дешевле, подсчитали участники рынка. Эта процедура обходится в 30-50 тыс. грн. «Все зависит от того, сколько сортов пива в продаже. Каждый разливной кран стоит 120 евро. Довольно дороги охладители», – рассказывает Анна Симоненко.

Платы за полку ритейлеры не берут. «Мне даже не приходится звонить в сети, предлагать свой товар. Они сами меня находят, потому что им это выгодно», – подтверждает харьковский дистрибутор Антон Назаров, поставляющий в магазины области пиво с уманского завода. Кстати, сами региональные заводы, не имеющие достаточного количества сотрудников, реализацией пива почти не занимаются. «Нам удобнее работать с одним, а не пятью контрагентами. Тем более что в покупателях недостатка не наблюдается», – объясняет Марьян Года.

«Эта тенденция характерна для всего мира – пить пиво местных производителей. В некоторых странах, например в Чехии или Германии, доля транснациональных пивных компаний мизерна. Несмотря на глобализацию, люди предпочитают местные пивоварни», – рассказывает старший вице-президент Carlsberg Breweries AS Антон Артемьев. Однако в Украине, уверены эксперты, лидеры рынка – пивные гиганты «Оболонь», «Сан ИнБев Украина», «Славутич»-Carlsberg Group и SABMiller – могут спать спокойно. Мелкие компании не в состоянии обеспечить объемы производства и присутствие в торговых сетях на их уровне. Поэтому в десятке самых продаваемых пивных марок только бренды крупнейших производителей. «В Киеве около трехсот точек, где продают региональное пиво, а всего их 5 тыс. И хотя интерес к местным маркам очевиден, ущерба мы не чувствуем», – уверен в своих позициях гендиректор компании «Славутич», Carlsberg Group Петр Чернышов.

Сейчас, по оценкам «Укрпива», региональные производители занимают 5,6% рынка. По оценкам «Укрпива», региональные производители занимают 5,6% рынка. В докризисные годы их доля составляла 3,5%. Однако следующий рывок, прогнозирует глава «Укрпива» Галина Коренькова, может оказаться непосильным – крупные производители тоже будут наращивать объемы производства, а значит, расстановка сил на рынке не изменится. Тем более что, по словам Анатолия Мережко, спрос уже превышает предложение – украинцы хотят покупать столько пива, сколько заводы не в состоянии произвести. «У нас устаревшее оборудование, а денег на реконструкцию не хватает. Для пива на разлив нужны кеги, которые с 2007г. подорожали со 150 грн. за шт. до 650», – рассказывает председатель правления Лисичанского пивоваренного завода Олег Кострюков.

Но снижать обороты региональные заводы не намерены. «В этом году мы рассчитываем увеличить производство пива на 63 тыс. дал, до 290 тысяч», – говорит Владимир Литвиненко. Похожие планы у всех его конкурентов, с которыми общался Фокус. Например, на Бердичевском пивзаводе открыли линию по производству пшеничного пива. По словам Подолянко, будет расти и количество магазинов, торгующих региональными марками, – уже сейчас они появляются в районных центрах, например в Белой Церкви. Так что, по мнению экспертов, вероятнее всего, в ближайшие годы прогнозы «Укрпива» не оправдаются и доля региональных заводов вырастет.