Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Инициативу создания ассоциации ведущих университетов России представили ректоры МГУ имени Ломоносова Виктор Садовничий, Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев и Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов. В ассоциацию, решение о создании которой было принято на учредительной конференции, вошли федеральные университеты и национально-исследовательские университеты, обладающие опытом, который позволит существенно повысить отдачу от образовательной, научной и инновационной деятельности.

Председателем совета ассоциации ведущих университетов стал ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев. По мнению министра образования и науки РФ Андрея Фурсенко, ассоциация ведущих университетов должна взять на себя ответственность за повышение качества образования в России. «Тот статус, который вы получили, не навечно. Он привязан к вашим программам, к вашим успехам. И все мы знаем, что этот статус может быть не только получен, но и утрачен», – заметил министр.

Взаимодействие ведущих вузов страны и объединение усилий – цели, которые преследует ассоциация. Ассоциация станет площадкой для обмена опытом, совершенствования нормативно-правовой базы, содействия созданию ресурсных центров, научных и инновационных программ.

Первые федеральные университеты были созданы в 2007г. в Южном и Сибирском федеральных округах в рамках приоритетного национального проекта «Образование» на базе действующих вузов и академических центров в Ростове-на-Дону и Красноярске. Каждый университет получил на реализацию своих программ развития в 2007-09гг. 6 млрд. руб. Сегодня в России действуют 7 таких мощных вузов. В 2010г. еще несколько высших учебных заведений должны получить такой статус. Помимо федерального финансирования в проектах предусматривается активное участие бизнеса и региональных властей. Целью создания новых университетов является развитие системы высшего профессионального образования на основе оптимизации региональных образовательных структур и укрепления связей образовательных учреждений высшего образования с экономикой и социальной сферой федеральных округов.

В России также действуют 29 научно-исследовательских университетов (НИУ). Это интегрированные научно-образовательные центры, проводящие исследования по какому-либо научному направлению и подготовку кадров для определенных высокотехнологичных секторов экономики.

Стратегической миссией НИУ является содействие динамичному развитию научно-технологического комплекса страны и обеспечение его необходимыми людскими ресурсами, сбалансированными по численности, направлениям подготовки, по квалификационной и возрастной структуре с учетом необходимых темпов их обновления и прогнозируемых структурных преобразований в науке и экономике.

Построенный с нуля аэропорт в российском Геленджике будет официально открыт 5 июня. Старая воздушная гавань курортного города была закрыта в 2004г., а осенью 2005г. рядом с ней началось строительство нового гражданского аэропорта. В минувшую субботу, 29 мая, он был введен в эксплуатацию. «5 июня (в субботу) состоится церемония открытия аэропорта. В нынешнем летнем сезоне новый аэропорт города Геленджик начинает принимать рейсы из крупнейших городов России – Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска. Ведется работа по открытию других ключевых направлений – Сургут, Нижневартовск, Тюмень, Екатеринбург», – сообщила пресс-секретарь управляющей аэропортом компании «Базэл Аэро» Ольга Лыжник.

Она уточнила, что возобновление авиасообщения, по прогнозам экспертов, позволит увеличить приток туристов на побережье в районе Геленджика в среднем на 20%. Аэропорт уже начал принимать рейсы таких авиакомпаний, как «Аэрофлот», ГТК «Россия», «Уральские авиалинии», «ЮТэйр», «Газпромавиа», «Авианова» и «Атлант-Союз». «В летний сезон планируется выполнение 57 рейсов в неделю (7-8 в день)», – сказала Лыжник.

В планах «Базэл Аэро» – привлечение новых авиаперевозчиков, расширение маршрутной сети, введение дополнительных услуг для пассажиров и партнеров аэропорта, добавила она. «Базэл Аэро», входящая в авиационный сектор «Базового элемента», управляет деятельностью аэропортов в Краснодаре, Сочи, Анапе, Ейске и Геленджике. Аэропорты группы «Базэл Аэро» обслуживают почти 9% авиапассажиропотока России: в 2009г. пассажиропоток в аэропортах группы составил 3,5 млн.чел.

Аэропорт Геленджик имеет взлетно-посадочную полосу длиной 3,1 км. и способен принимать воздушные суда типа Як-42, Ту-134, Ту-154, Вoeing 737 (и его модификации), Вoeing 757-200, Airbus А319, А-320 и более легкие. Пропускная способность пассажирского терминала – 140 пассажиров в час.

Ввод воздушной гавани в строй несколько раз откладывался. В частности, «Базэл Аэро» планировала запустить аэропорт 9 мая тек.г. Ранее ожидалось, что он начнет функционировать летом 2009г. Капиталовложения из федерального бюджета в строительство аэродромной инфраструктуры за пять лет составили 5,86 млрд. руб. Аэропорт Геленджик наряду с аэропортами Минеральные воды и Краснодар будет выполнять роль запасного аэродрома во время Олимпийских игр в Сочи в 2014г. Татьяна Кузнецова

Швейцарская авиакомпания Swiss потеряла в конце марта этого года права на совершение перелетов через территорию России. О причинах этого казуса сама компания молчит, ссылаясь на ведущиеся переговоры. Рискнем предположить – все дело, как всегда в современной России, заключается в деньгах.

Представитель авиакомпании Swiss Жан-Клод Донцель (Jean-Claude Donzel) подтвердил сообщение газеты NZZ am Sonntag о том, что при введении в действие летнего расписания полетов, компания была вынуждена обойтись без прав пролета над территорией России. Затронуты рейсы, совершаемые компанией в Шанхай и Гонконг, в связи с чем Swiss вынужден облетать Россию с юга, на что уходит больше времени и больше топлива.

О причинах такой непонятной ситуации Донцель ничего не сообщил. Он так же не подтвердил и не опроверг информацию о том, что Россия потребовала от швейцарцев больше денег (что, как правило, означает, что так оно и есть). Он только отметил, что «ведутся переговоры». Курирует всю эту проблематику швейцарское Федеральное ведомство гражданской авиации (Bundesamt für Zivilluftfahrt – BAZL).

По мнению NZZ am Sonntag Россия, тем самым, хочет добиться для своих авиакомпаний более свободного доступа на рынки пассажирских авиаперевозок Западной Европы. Более вероятно, однако, что, после издевательств Роспотребнадзора над швейцарским концерном Нестле, санкции против компании Swiss являются очередным актом мести России Швейцарии в связи с 40-миллионным штрафом, выписанным швейцарским минфином российскому инвестору В. Вексельбергу. Его подозревают в незаконном сговоре в ходе приобретения в 2007г. пакета акций швейцарского технологического концерна «Орликон» (читайте обо всем этом статью в новом номере журнала «Русская Швейцария»).

Права на пролет в качестве оружия давления Россия использует не в первый раз. Так, в 2007г. дочерняя компания германского перевозчика Lufthansa под названием Lufthansa Cargo так же была лишена права пролета над территорией России. Ситуация была разрешена после того, как эта компания перенесла свой пункт дозаправки (и уплаты, разумеется, немалых сборов) из казахской столицы Астаны в сибирский г.Красноярск.

Банк «Кедр» готов инвестировать в 2010г. 3,5 млрд. руб. в развитие малого и среднего бизнеса в Красноярском крае. Об этом сообщил сегодня председатель правления банка Игорь Стернин во время подписания меморандума о сотрудничестве с региональным Союзом промышленников и предпринимателей (СППКК). «При успешной реализации соглашения по итогам 2010г. краевой бюджет получит 100-150 млн. руб. доходов. Это наш вклад в развитие Красноярского края и в поддержку социально незащищенных слоев населения», – отметил глава банка.

По словам председателя СППКК Михаила Васильева, подписание меморандума позволит местному малому и среднему бизнесу оперативно получать кредиты. «В крупнейших федеральных банках, чьи представительства работают на территории края, стало нормой рассмотрение заявок от предпринимателей в срок 3-4 месяца. В этом смысле «Кедр» демонстрирует оперативность – финансовые средства можно получить спустя всего 48 часов», – уточнил он. Меморандум предполагает более активное привлечение членов СППКК и остальных заинтересованных предпринимателей к участию в программах банка. Banki.ru.

Рабочая встреча с министром образования и науки Андреем Фурсенко. 31 мая 2010г.

Обсуждались реализация программы подключения российских школ к всемирной компьютерной сети, в частности речь шла о проблемах, возникших в некоторых регионах с оплатой интернет-трафика. На встрече также рассматривались вопросы законодательного обеспечения развития сети дошкольных учреждений.

Д.МЕДВЕДЕВ: Андрей Александрович, хотел с Вами сейчас обсудить два вопроса. Один из них связан с тем, как у нас осуществляется работа с интернетом. Мы с Вами потратили много сил для того, чтобы интернет пришёл в средние школы. На мой взгляд, это была весьма удачная программа, когда мы за короткий срок подключили к интернету все школы России, где бы они ни находились, и с какими бы сложностями это ни было связано.

После этого мы приняли решение о том, что вопросами трафика, то есть доступности интернета, будут заниматься регионы. До меня доходят сведения, что не все регионы всё-таки берут на себя и исполняют обязательства, которые мы договаривались, что они будут исполнять. Иными словами, не все регионы платят достойным образом за подключение школ к интернету и, таким образом, лишают возможности школьников пользоваться интернетом. Я Вам давал поручение, хотел бы, чтобы Вы мне доложили, какова ситуация на сегодняшний день. Может быть, эти слухи сильно преувеличены.

И вторая, может быть, ещё более актуальная тема – это состояние с детскими садами в нашей стране. Где бы я ни был, в каком бы регионе мне ни доводилось обсуждать этот вопрос с губернаторами, это всегда очень сложная резонансная проблема.

Во время встреч с нашими гражданами они всегда также поднимают вопрос об обеспеченности региона детскими садами. И последний раз, когда я разговаривал с активом партии «Единая Россия», этот вопрос также был поднят, что называется, во весь рост. У нас действительно большая проблема с обеспеченностью детскими садами. Мы знаем исторические причины, почему это произошло, знаем регионы, которые активно занимаются развитием сетей детских дошкольных учреждений, знаем и те регионы, где ситуация довольно плохая.

Давайте поговорим о том, что можно сделать в ближайшей перспективе. А также хотел бы вернуться к той идее, которую мне предложили губернаторы и «Единая Россия» как партия, – изменения законодательства в части, касающейся возможности использования существующих форм детского дошкольного воспитания и легализации того, что сегодня существует в формате семейных, частных детских садов и так далее. Потому что здесь не все вопросы решены, и существуют определённые проблемы.

Хотел бы, чтобы Вы мне свою точку зрения также доложили, что, на Ваш взгляд, здесь целесообразно делать, потому что мы должны прежде всего руководствоваться интересами ребёнка, но и, конечно, его родителей, которые нуждаются в услугах детских дошкольных учреждений, а уже потом какими-то формальными юридическими критериями. Что можно сделать по развитию сети детских дошкольных учреждений (и государственных, и частных), а что бы Вы считали делать не совсем правильно? Давайте на этих вопросах и сконцентрируемся.

А.ФУРСЕНКО: Дмитрий Анатольевич, сначала было Ваше поручение по поводу того, как обеспечить доступ школ к интернету. Как Вы сказали, в конце прошлого года мы передали всё обеспечение доступа к интернету в регионы, и на момент заключения договоров мы проверили, как произошёл переход: практически все регионы доложили о том, что они на себя эту ответственность взяли.

После этого в марте мы провели ещё одну проверку и обнаружили (хотя большинство регионов на 100 процентов обеспечили доступ школ в интернет), что есть целый ряд регионов, которые в силу тех или иных причин, я коротко могу перечислить...

Д.МЕДВЕДЕВ: Финансовых, наверное, прежде всего.

А.ФУРСЕНКО: Во-первых, финансовых. Во-вторых, происходит постоянная реорганизация сети школ: какие-то школы закрываются, какие-то переносятся. И когда открывается новая школа, например, то не всегда регион подключает её к интернету, хотя, казалось бы, это необходимое условие.

Д.МЕДВЕДЕВ: То, что Вы говорите, это совсем неприемлемо. Одно дело, когда ещё финансовые соображения – здесь ещё хоть есть о чём разговаривать, а другое дело – мало ли кто какие реорганизации проводит? Мы же на это деньги тратили.

А.ФУРСЕНКО: Поэтому первое, что с нормативной точки зрения мы сделали, мы подготовили все документы о том, что доступ к широкополосному интернету – это необходимое условие для лицензирования школы. Если школа не имеет такого доступа, то она не может быть отлицензирована. И указание есть службе по надзору, чтобы она проверяла постоянно эту работу.

Теперь что касается финансового обеспечения. Действительно, сегодня 58 регионов на 100 процентов подключены, в остальных есть те или иные проблемы. С точки зрения цифр это не так страшно выглядит – 98 с лишним процентов школ подключены к интернету. Но с точки зрения того, что Вы сказали, что каждый ребенок должен иметь доступ, это неприемлемо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но мы же с Вами понимаем, что это такое. Два процента – это означает, что в каких-то школах все те технологии, методики, Ваши, кстати, разработки, которые есть в этой сфере, просто не могут применяться. Причём это, видимо, как правило, какие-то удалённые школы, это явно не в центре России.

А.ФУРСЕНКО: Удалённые школы есть, филиалы школ есть. Говорят, что «у нас базовая есть, туда можно возить», но это практически разрушает ту идею, которую выдвигали, когда ещё запускали нацпроект, что каждый ребёнок должен иметь практически ежедневный доступ к интернету. Поэтому что мы предлагаем?

Во-первых, мы с нашими коллегами из Мининформсвязи договорились, что мы проверим вообще цену трафика, чтобы не было монопольных каких-то цен, потому что ряд регионов жалуются на то, что цены очень высокие, монопольно высокие. Поэтому я попросил уже неформально наших коллег, но если Вы будете давать какие-то поручения по итогам этого обсуждения, то тоже, может быть, продублируем.

Д.МЕДВЕДЕВ: Естественно, поручение дано. Проверьте. Я хотел бы понять, в каких регионах всё-таки ситуация наиболее проблемная.

А.ФУРСЕНКО: Я могу сказать. Конечно, это сложная ситуация. У нас есть отчёты всех регионов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы мне скажите, какие регионы…

А.ФУРСЕНКО: Вот у нас 24 региона: Чеченская Республика, там действительно финансовые проблемы и прочие, мы помогаем; Брянская область; дальше идут Вологодская область; Иркутская область. Во всех остальных областях уже более 90 процентов подключено.

Д.МЕДВЕДЕВ: Подключены были все. Имеется в виду, обеспечивается доступ.

А.ФУРСЕНКО: Да, на сегодняшний день обеспечивается доступ.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, что я Вам на это скажу? Ладно по Чеченской Республике, действительно там есть свои сложности, надо помогать им, и у нас есть программы, поэтому здесь я никаких суждений выносить не буду, хотя нужно и там всё сделать.

А по другим регионам? Послушайте, мы же потратили государственные деньги. Мы провели интернет в каждую из этих школ. Если регион для себя не решает эту задачу, тогда у меня возникает вопрос по поводу того, как руководители этих регионов справляются со своими обязанностями. Это ведь не бог весть какие деньги.

И ещё раз подчёркиваю, до этого на тему подключения интернета были потрачены федеральные деньги. Это что означает? По сути это нецелевое использование федерального имущества. Разберитесь с ними и вместе с Контрольным управлением мне представьте окончательный доклад. Я надеюсь, что те регионы, которые Вы упомянули, всё это устранят. Но если не устранят, тогда я уже буду все решения принимать.

А.ФУРСЕНКО: Есть. При этом мы одновременно сейчас завершаем создание автоматизированной системы, которая будет мониторить доступ каждой школы к интернету в реальном времени. У нас сейчас пока это за счёт отчётов. К сентябрю мы…

Д.МЕДВЕДЕВ: Андрей Александрович, Вы слышали, что я сказал? Государственные деньги были потрачены, значит, пусть регионы или всё восстановят, или признаются в том, что они не способны этим заниматься. Тогда я уже буду определять судьбу губернаторов. Понятно?

А.ФУРСЕНКО: Понятно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Сообщите им о моём решении. Пожалуйста, теперь по детским садам.

А.ФУРСЕНКО: По детским садам. Проблема, к сожалению, остаётся, хотя практически в каждом регионе есть улучшение. Улучшение происходит медленнее, чем хотелось бы. С чем связаны проблемы? В том числе и с тем, что выросла рождаемость. Демографическая политика дала свои плоды, и в результате на сегодняшний день необходимость в детских садах растёт. Я Вам докладывал, что в прошлом году впервые увеличилось количество первоклассников, причём заметно – на 170 тысяч.

Что у нас происходит? Каждый год улучшается ситуация с обеспеченностью детскими садами ребят с 1 года до 3 лет. Что мы предлагаем? Во-первых, ряд регионов уже приняли свои законы – примерно 30 процентов регионов. Я могу как положительный пример привести Пермь, Челябинск, Татарстан. В Перми, например, нет очереди в детские сады. Почему? Потому что они приняли решение, что будут доплачивать всем родителям, которые не могут отдать ребенка в детский сад, и фактически эти родители собирают семейный детский сад. Они официальные.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот как раз по поводу семейных детских садов. Меня наши товарищи, которые этим занимаются, убеждают в том, что правовой основы работы таких семейных, частных детских садов в должной мере не создано. И периодически они получают всякого рода предупреждения со стороны проверяющих организаций, потому что вроде бы это и не детский сад, а с другой стороны, там дети собираются. И мы понимаем, что запретить это нельзя, наоборот, это полезная деятельность, но тогда там должны применяться другие критерии.

Есть какие-то предложения по изменению законодательства в части статуса детского сада, того, кто там работает, критериев по линии пожарной безопасности, по санитарно-эпидемиологической ситуации, с тем чтобы нам не загнать ситуацию в тупик?

А.ФУРСЕНКО: Дмитрий Анатольевич, Вы знаете, сейчас мы готовим вместе с депутатами Госдумы интегрированный новый закон по образованию. В этом законе мы предусмотрели возможность разных форм дошкольного образования, причём и форм, в которых необязательно полное содержание ребят, а только обучение.

Д.МЕДВЕДЕВ: И упрощённые, наверное, критерии к помещениям?

А.ФУРСЕНКО: Да. Конечно, есть проблемы, связанные с нашими санитарными службами, потому что у них есть своя задача - обеспечить безусловное сохранение здоровья и защиту детей. Тем не менее мы считаем, что в ряде случаев требования, я бы сказал так, носят чрезмерный характер, поэтому мы в тех случаях, когда речь идёт не о постоянном содержании, например, а просто о дошкольном обучении, когда ребята собираются в эти группы, например, на базе учреждения дополнительного образования…

Д.МЕДВЕДЕВ: Когда я встречался с нашими коллегами, знаете, что они мне сказали? Надо разделить в законодательстве две функции в отношении детских дошкольных учреждений. Первая функция – это полноценное детское дошкольное учреждение: детский сад, где есть и образовательная функция, и воспитание, то есть содержание ребенка. Это полноценный детский сад, и там действительно должны применяться все критерии, которые у нас есть, но надо посмотреть на их разумность в конечном счёте.

А вторая группа – это там, где нет образовательных программ. Но наши родители считают, что там и не нужно им быть, а это просто способ, что называется, устроить детей на время для того, чтобы за ними был уход, чтобы их кормили, чтобы им помогали. Это может быть неполный рабочий день, допустим, пока мама чем-то занята. Вот они предлагают разделить это в законодательстве. Вы как к этому относитесь?

А.ФУРСЕНКО: У нас есть ещё ведь одна вещь – когда ребёнок приходит на короткое время в учреждение не для того, чтобы ему обеспечили заботу, а для того, чтобы просто его чему-то научили. Это тоже надо…

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, или наоборот, совершенно верно. Это, по сути, такие факультативные занятия.

А.ФУРСЕНКО: Да, факультативные занятия, которые очень важны, кстати, перед школой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, дошкольное образование. В чистом виде, без содержания.

А.ФУРСЕНКО: Без содержания, но для того, чтобы дети приходили в первый класс в равных условиях, чтобы не было вот этого неравенства. И как раз в новом законе мы предлагаем точно прописать различные этапы для того, чтобы…

Д.МЕДВЕДЕВ: Этапы или формы?

А.ФУРСЕНКО: Не этапы – формы. И прописать, каким образом эти формы должны обеспечиваться и сохраняться.

Д.МЕДВЕДЕВ: Тогда у меня последний вопрос по этой теме: когда будет новый закон?

А.ФУРСЕНКО: Мы в этом году планируем внести его в Государственную Думу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте тогда не затягивайте с этим, а постарайтесь это сделать к началу учебного года, с тем чтобы сразу же вместе с началом учебного года и началом работы Государственной Думы начался процесс рассмотрения этого законодательного акта, потому что вопрос очень и очень горячий.

А.ФУРСЕНКО: Есть.

Рэнкинг энергокомпаний: краденое солнце. Строившаяся десятилетиями энергосистема России оказалась распродана за короткое время. При заключении сделок новые собственники обещали развить бурную деятельность по строительству мощностей, но пока не торопятся.

Реформа электроэнергетики, последовавшая за реорганизацией РАО «ЕЭС России», разрабатывалась в расчете на рост экономики в целом и энергопотребления в частности. Причем рост немалый – 4-5% в год. Пессимистического сценария – снижения спроса на электричество – в прогнозах правительства даже не было. Переход к рыночным ценам на электроэнергию, по замыслу реформаторов, должен был обеспечить справедливые тарифы на основе баланса спроса и предложения. Ведь одной из основных целей реформы было развитие конкурентного энергорынка. Для этого собственно РАО «ЕЭС» и продавало частным инвесторам выделенный из состава холдинга генерирующий, сбытовой и ремонтный бизнес. Конкурируя между собой, участники рынка должны были снижать издержки и цены для потребителей. Почему же реформа себя не оправдала?

Нереализованные планы. Мировой кризис нарушил все прогнозы. По данным Мин­энерго, за IV кв. 2008г. потребление электроэнергии в России упало на 3,6% по отношению к аналогичному периоду 2007г. В I кв. 2009 показатель снизился уже на 6,7%. Самое серьезное падение (8,9% в годовом сопоставлении) наблюдалось в мае пред.г., а последовавшее восстановление было крайне медленным. Спад энергопотребления потянул за собой клубок проблем. Так, грандиозный проект правительства, предусматривающий строительство и запуск новых мощностей, в отсутствии спроса и средств на его реализацию фактически оказался на грани краха.

Новые собственники энергокомпаний, выделенных из РАО, в момент продажи брали на себя значительные обязательства по инвестициям в новые энергетические объекты и реконструкцию старых. За их срыв компаниям грозит немалый штраф – 25% от стоимости проекта. Однако в обмен государство должно было обеспечить возврат вложений в отрасль, запустив долгосрочный рынок мощности. Прошло почти два года, а рынок все еще не заработал. По сути, это дало инвесторам формальное право поднять вопрос о пересмотре программ по строительству мощностей в сторону их сокращения или как минимум о переносе сроков ввода части объектов на год-два.

Но особенно сильно кризис ударил по сбытовому бизнесу. Многие крупные потребители были вынуждены снижать свое производство и, соответственно, потребление энергии. На этом фоне сбыты, стремясь выполнить план, чтобы не понести убытки, повышали тарифы. Рост цен на электричество вкупе с падением платежеспособности потребителей привели к стремительному увеличению неплатежей. А невозможность занять дешевые деньги вынудила сбытовые компании транслировать задолженность на оптовый рынок. В качестве реакции на растущие долги НП «Совет рынка» предпринял беспрецедентное решение: лишил права торговать на оптовом рынке электроэнергии, а также статуса гарантирующего поставщика три ростовских сбыта. И тут реформа себя не оправдала.

Новый гигант. Сама суть реорганизации РАО ЕЭС, завершившейся летом 2008г., также теперь может быть нивелирована. Место бывшей монополии в ближайшее время может занять другой государственный энергетический холдинг России, в наст.вр. консолидирующий почти все госдоли в основных участниках отрасли.

«Интер РАО ЕЭС» изначально задумывалась как посредник, продающий энергию за рубеж. Однако государство, решив, что активы надо хранить в одной «корзине», изменило стратегию компании. Процесс консолидации был запущен в марте пред.г., когда «Интер РАО» досталось 61,9% акций ОГК-1, ранее принадлежавших «ФСК ЕЭС» и «Русгидро». Следующим объектом поглощения стали 32,7% в ТГК-11, которые энергохолдинг получил за долю в ТГК-12, принадлежавшей СУЭК. В конце 2009 Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство компании о покупке 100% голосующих акций ТГК-11, однако ФСК, владеющая 27% в генкомпании, отказалась продавать госпакет по оферте, выставленной «Интер РАО». Сетевую компанию не устроила цена выкупа – она оказалась на 30% ниже текущих котировок.

Однако «Интер РАО» в любом случае добьется своей цели. Бумаги ТГК-11 в числе других госпакетов будут обменены на акции самого холдинга. Список потенциальных активов для поглощения насчитывает 43 позиции, охватывающие почти всю отрасль: все ОГК, почти все ТГК, «РАО ЭС Востока», ФСК, «Иркутскэнерго», «Новосибирскэнерго», «Башкирэнерго», доли в 11 сбытовых компаниях (включая дочернюю структуру «Роснефти» «РН-энерго», а также «Русэнергосбыт»), проектные институты и инжиниринговую компанию «ЭМАльянс». Их суммарная стоимость оценивается почти в 10 млрд.долл. Конечно, большинство активов, в перспективе принадлежащих «Интер РАО», представляют собой разрозненные миноритарные пакеты. Однако их можно использовать в качестве неплохой «разменной монеты» для получения контроля.

Происходящие в отрасли перемены можно объяснить не только желанием государства, но и кризисом. В период экономической нестабильности госсектор выглядел намного более устойчивым, нежели компании, находящиеся у частных инвесторов, т.к. у большинства из них не было возможности привлечь необходимые для реализации инвестпрограмм финансовые средства. Некоторые инвесторы в этих условиях даже не смогли оплатить приобретенные в рассрочку у РАО ЕЭС активы. «КЭС Холдинг» потерял пакеты в ТГК-6 (23,6%) и ТГК-7 (28,3%), правда, сохранив операционный контроль над компаниями, а «Группа Е4» лишилась акций и контроля в ТГК-11 (28,5%). Из-за нехватки финансирования и серьезного несоответствия цен (текущих и выкупа) проданные в рассрочку пакеты акций так и остались у государства в лице ФСК ЕЭС, а в ближайшее время пополнят «копилку» «Интер РАО». Среди генкомпаний только принадлежащие иностранцам ОГК-4, «Энел ОГК-5» и «Фортум» (ТГК-10) имели надежный тыл в лице собственников. Среди сбытов выиграли игроки, замкнутые на крупного потребителя: Кузбасская сбытовая компания, поставляющая энергию предприятиям «Мечела», и Липецкая сбытовая компания, покрывающая потребности НЛМК.

Заманить инвестора. Одно начинание все-таки удалось довести до конца. С 1 янв. 2009г. на новую систему долгосрочного тарифного регулирования (RAB – Regulatory Asset Base), направленную на привлечение инвестиций в строительство и модернизацию сетевой инфраструктуры, в тестовом режиме уже перешли девять распределительных компаний. Процесс перехода на RAB должен завершиться к началу 2011г. Система дает игрокам стимул к снижению издержек, т.к. сэкономленные средства остаются в компании, в отличие от прежнего принципа «затраты плюс», по которому в России исторически устанавливали тарифы инфраструктурных монополий. Еще с советских времен регулирующий орган (Федеральная служба по тарифам) ежегодно пересматривал операционные расходы распределительных компаний и прогнозировал их уровень на следующий год. Предполагалось, что выручка, которую компания генерировала в течение года, должна была компенсировать прогнозируемые операционные расходы и, кроме того, обеспечивать небольшой уровень прибыли. В основе методики RAB лежит иная система расчета тарифов: она позволяет постепенно возвращать инвестированные средства, включая проценты на привлеченный капитал. Тарифы утверждаются на пять лет. Параметры, используемые для их расчета, а также методология расчета хорошо известны. Это повышает прозрачность деятельности распределительных сетевых компаний, а также дает большую предсказуемость динамики их финансовых показателей.

Почему государство решило пойти на перемены? Опять же из-за кризиса. В отличие от генерации, где вопрос привлечения инвестиций был решен за счет продажи активов новым собственникам, сети, оставшиеся под государственным контролем, получили весьма спорный и, как оказалось на поверку кризисом, недостаточно эффективный источник финансирования – плату за технологическое подключение к сетям. Падение спроса на мощность, вызванное упадком в промышленности и строительном секторе, сократило приток платежей от техприсоединения. В этом плане RAB должен стать ключевым источником финансирования масштабных инвестиций, которые требует изношенная сетевая инфраструктура. В наст.вр. потери электроэнергии в распределительных электрических сетях составляют 12% по сравнению с мировым показателем в 5-6%. Кроме того, тарифообразование, основанное на принципе RAB, приведет к повышению операционной эффективности и снижению финансовых издержек.

Возможно, сетевые активы делают более привлекательными для инвесторов неспроста. Представители минэнерго уже не раз заявляли, что, возможно, будут привлекать стратегических инвесторов в этот сегмент энергорынка. Но есть и другой вариант дальнейшего развития распределительных сетевых компаний, пока наиболее обсуждаемый среди участников отрасли: консолидация всех МРСК в рамках «Холдинга МРСК» и их переход на единую акцию, что позволит государству укрепить свой контроль над сегментом. Анна Золотая

Байкальский ЦБК, с начала янв. тестировавший оборудование после года простоя, в воскресенье произвел пробную партию вискозной беленой целлюлозы в рамках разомкнутого водооборота, сообщил источник, близкий к компании «Континентальинвест», владеющей блок-пакетом акций комбината. «Ростехнадзор выдал БЦБК необходимые разрешительные документы на сброс сточных вод и пользование водным объектом, комбинат произвел пробную партию вискозной целлюлозы», – сказал он.

Собеседник агентства отметил, что пробная партия не означает, что комбинат начал производить беленую вискозную целлюлозу в промышленных масштабах. «Была лишь пробная партия. Сейчас БЦБК работает с поставщиками леса, чтобы обеспечить себя сырьем. Пока его недостаточно», – сказал он.

БЦБК приостановил работу в окт. 2008г., после перехода на систему замкнутого водооборота, введенную в целях защиты экологии Байкала. БЦБК больше не мог производить высокорентабельную беленую целлюлозу. В янв. правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината.

В янв. БЦБК начал тестировать оборудования и произвел несколько пробных партий небеленой целлюлозы в замкнутом цикле водооборота, который исключает попадание промышленных стоков в Байкал. БЦБК построен на юге Байкала в 1966г. 49% акций находится у Росимущества, по 25% – у «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвеста» Николая Макарова. Алексей Копылов

Президент РФ Дмитрий Медведев потребовал обеспечить доступом в интернет 100% российских школ, предупредив глав регионов о персональной ответственности за решение этой задачи. Президент на встрече с министром образования и науки Андреем Фурсенко в понедельник попросил его отчитаться о подключении школ к всемирной сети. Медведев напомнил, что ранее речь шла о подключении к сети 100% учебных заведений, а вопросами обеспечения трафика должны были заниматься региональные власти.

«До меня доходят слухи, что не все регионы берут и исполняют те обязательства, о которых мы договаривались, не все регионы платят достойным образом и лишают школьников возможности пользоваться интернетом», – сказал глава государства.

Фурсенко сообщил, что в конце пред.г. все регионы отрапортовали о подключении школ к интернету, но проведенная в марте проверка показала, что в ряде субъектов по тем или иным причинам доступа во всемирную сеть у ряда школ нет. При этом министр пояснил, что речь идет о финансовых проблемах и вопросах, связанных с реорганизацией школ, когда при открытии новых образовательных учреждений провести интернет просто забывают.

«Это неприемлемо, – подчеркнул Медведев. – Понимаю, когда финансовые неурядицы, но мало ли кто какие реорганизации проводит». Он поинтересовался, у каких регионов возникли самые большие проблемы с обеспечением доступа школ в интернет. Фурсенко сообщил, что это Чечня, Брянская, Вологодская и Иркутская обл. «В остальных областях более 90% учебных заведений подключены к сети интернет», – сказал министр.

«У Чечни свои сложности, им надо помогать, – отметил президент. – Что касается других регионов, то мы потратили государственные деньги, провели интернет. Если регион для себя не решает задачу, тогда у меня вопрос, как руководитель региона выполняет свои обязанности». «Это, по сути, расценивается как нецелевое использование федеральных денег, – подчеркнул Медведев. – Разберитесь с ними и вместе с Контрольным управлением представьте доклад».

«Пусть регионы или все восстановят, или признают, что они не способны этим заниматься. Тогда я буду определять судьбу их губернаторов», – сказал президент. «Сообщите им о моем решении», – добавил Медведев, обращаясь к Фурсенко.

Нежелание банков выполнять завышенные обязательства перед вкладчиками, которые они взяли на себя в разгар кризиса, привлекло внимание Банка России. ЦБ предупредил банкиров, что дополнительные комиссии (до 7-10%) за пополнение депозитов с высокими процентными ставками законны не всегда.

О том, что Банк России готовится отреагировать на сложившуюся ситуацию с комиссиями по банковским вкладам, в пятницу на Международном банковском конгрессе в Санкт-Петербурге сообщил директор юридического департамента ЦБ Сергей Голубев. «Думаю, что мы надзорным блоком выработаем общую позицию и будет понятно, что если тарифы на расчетно-кассовое обслуживание являются неотъемлемой частью договора вклада, то их изменение будет считаться нарушением закона. Эта позиция в работе у нас»,- отметил он. Директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский высказался даже жестче. «Должна быть норма, которая запретила бы банкам такого рода действия,- передало его слова агентство Reuters.- Мы не можем поощрять любые способы достижения цели (повысить доходность бизнеса банка.- «Ъ»), хотя цель правильная».

До сих пор Банк России не обозначал официально свою позицию относительно дополнительных комиссий по вкладам. По словам господина Голубева, к подробному анализу ситуации с комиссиями по банковским вкладам ЦБ подтолкнули многочисленные жалобы вкладчиков. «Мы уже имеем массу обращений от клиентов банков с вопросами о правомерности действий банков по введению или увеличению комиссий за пополнение вкладов»,- сообщил он.

С введением или повышением комиссий по вкладам столкнулись клиенты тех банков, которые в разгар кризиса привлекали долгосрочные (до трех лет) средства граждан по завышенным ставкам (в отдельных случаях выше 20% годовых). Зачастую условия таких продуктов предусматривали возможность пополнения депозита в течение всего срока действия. На выходе из кризиса, когда ставки по вкладам стабильно снижаются, вкладчики, имеющие депозиты, открытые по высоким ставкам, активно их пополняют в попытках заработать. Для банков ситуация зеркальна – не желая увеличивать свои расходы на обслуживание депозитов в условиях снижающейся доходности по кредитам, они вводят комиссии за пополнение вклада, либо вовсе отказываются принимать пополнения.

Так, в марте-апр. комиссии за пополнение отдельных категорий высокодоходных вкладов ввели СКБ-банк (7%) и Алтайэнергобанк (10%). Юниаструм банк в мае тоже ввел семипроцентную комиссию – не за пополнение, а за снятие довнесенных средств, что, по сути, аналогично введению комиссии за пополнение. Инвестторгбанк вообще перестал принимать пополнения по вкладу «Перспектива», хотя продукт такую возможность предусматривал. В пятницу вечером ни в одном из этих банков не смогли прокомментировать заявление представителя Банка России.

Пока окончательная позиция ЦБ не выработана, регулятор рекомендует вкладчикам отстаивать свои права в суде. «Чтобы понять, насколько законно поступает банк, надо анализировать каждый конкретный договор, решать, кто прав, должен суд»,- пояснил Сергей Голубев.

Опрошенные «Ъ» эксперты разошлись в своих оценках перспектив таких разбирательств. «Если на момент открытия вклада таких комиссий не было, то их введение незаконно,- считает председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрий Янин.- Получается, что банк навязывает потребителю заведомо невыгодные условия». Он считает, что у вкладчика есть все шансы добиться победы в суде, а банкам в итоге придется принимать пополнения по вкладам и выплачивать заявленные в кризис высокие проценты. Именно о таком риске банкиров неоднократно предупреждали представители ЦБ, рекомендуя держать ставки по вкладам граждан на уровне, не превышающем среднюю ставку десяти крупнейших игроков на 1,5%.

Действия банков по изменению тарифов на расчетно-кассовое обслуживание не нарушают требования ст. 29 закона «О банках и банковской деятельности», запрещающей банку менять условия вклада, настаивают банкиры, ведь изменения вносятся не в договор вклада, а в тарифы на расчетно-кассовое обслуживание. «Как правило, во всех договорах банковского вклада есть условие о том, что операции по счету вклада осуществляются в соответствии с тарифами на РКО, которые банк вправе изменять в одностороннем порядке,- говорит директор дирекции юридического сопровождения ОТП-банка Юлия Орешкина.- Именно это условие договоров может использоваться банками для обоснования введения комиссии за прием денежных средств во вклад».

Русскоязычная версия журнала Forbes опубликовала собственный рейтинг 30 лучших российских городов для ведения бизнеса. Традиционно в него не вошли Москва и Санкт-Петербург, а также населенные пункты Московской и Ленинградской обл. и Северного Кавказа. Лидером третий год подряд стал Краснодар.

На втором месте в списке самых привлекательных бизнес-регионов оказался Хабаровск, который за год совершил резкий скачок с 14 позиции. Замыкает тройку Екатеринбург, поднявшийся по сравнению с 2009г. на одну ступень. В пятерку лидеров также вошли Челябинск и Новосибирск.

Всего в анализе участвовали данные 103 российских городов с населением более 150 тысяч человек, из которых, в конечном итоге, было выбрано 30. Они отранжированы в соответствии с рядом критериев, которые зависят от шести групп показателей. Это численность населения, социальные характеристики, покупательная способность населения, деловой климат, устойчивость к кризису, инфраструктура и комфортность ведения бизнеса для владельцев и топ-менеджмента компаний.

Рейтинг годов, объясняет Forbes, был составлен в интересах инвесторов, собирающихся вести розничный или иной сетевой бизнес. Однако для инвесторов из других отраслей дополнительно опубликован список городов по всем группам показателей.

По социальным характеристикам первое место в России отдано Казани, которая в общем списке занимает 15 место, по покупательной способности – Владивосток (23 место основного списка). Деловой климат лучше всех в Краснодаре, наиболее устойчив к кризису Челябинск. Первое место по инфраструктуре занял Омск, а по комфортности ведения бизнеса лидером оказался Екатеринбург.

Это не единственная попытка определить наиболее благоприятный регион для ведения бизнеса в России. Из опубликованного в апр. «Индекса малого и среднего бизнеса», выведенного Национальным банком «ТРАСТ» следует, что такими «полюсами роста» являются Ставрополье и Приморье.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин дал письменное интервью журналу «Генеральный директор». 23 марта 2010 года. Председатель Правительства России В.В.Путин принимал участие в работе Инновационного форума по малому и среднему предпринимательству общественной организации «Опора России». Одна из участниц форума, представляющая журнал «Генеральный директор», обратилась к Премьеру просьбой об интервью. Ниже приводятся письменные ответы В.В.Путина на вопросы редакции журнала.

Вопрос: Существует мнение, что сегодня малый бизнес недостаточно защищен, что его интересы практически не учитывают отечественная кредитная политика и ценообразование тарифов на электроэнергию и газ. Какие меры Правительство принимает по созданию условий для эффективной работы небольших компаний? Есть ли в планах сформировать специальную государственную структуру, которая будет заниматься поддержкой малого предпринимательства?

В.В.Путин: Правительство ежегодно формирует специальные пакеты поддержки малого и среднего бизнеса. В 2007 году была принята новая редакция закона о поддержке предпринимательства.

В 2008 году - законы о сокращении числа проверок, отмене так называемых внепроцессуальных полномочий органов внутренних дел, переходе к уведомительному порядку открытия нового дела в 20 наиболее востребованных видах бизнеса. В 2009 году мы дали право регионам устанавливать пониженную ставку налога на малый бизнес. И резко увеличили круг компаний, которые могут применять упрощенную систему налогообложения. Освободили значительную часть индивидуальных предпринимателей от необходимости применения кассовых аппаратов.

В 2010 году планируем расширить применение патентной системы налогообложения. А также - предоставить малым предприятиям право требовать выкупа арендуемого ими государственного и муниципального имущества.

Принято решение и о льготах на подключение к электросетям для объектов небольшой мощности. Кредитная программа Внешэкономбанка по поддержке малого и среднего предпринимательства в текущем году достигнет 100 млрд рублей.

И, разумеется, из года в год растет прямая бюджетная поддержка малого и среднего бизнеса. В 2010 году на эти цели уже выделено 10 млрд рублей. Мы планируем, что из антикризисного фонда будет добавлено ещё 6 млрд.

Уверен, что эти меры уже приносят ощутимый результат. И в перспективе вклад малого и среднего бизнеса в развитие России, в диверсификацию и обновление ее экономики будет только увеличиваться. Причем, не только традиционных сферах приложения сил, но и в высокотехнологичных сферах - машиностроении, науке, телекоммуникациях.

Теперь, что касается специальной государственной структуры по делам малого предпринимательства. Вы знаете, такой опыт у нас был, но вряд ли его можно признать успешным. Сегодня за эту сферу отвечает Министерство экономического развития. И уверяю Вас, что это мощное ведомство отстаивает интересы предпринимателей жестко и эффективно.

Вопрос: Бытует мнение, что чиновники на местах игнорируют решения федеральной власти. Какие более действенные рычаги по контролю над исполнением федеральных решений будут внедряться?

В.В.Путин: Не будем забывать о том, что Россия - это федеративное государство. Каждый уровень власти в нашей стране имеет определенный уровень автономии.

И это - огромное преимущество нашей страны. Здоровая территориальная конкуренция, инициатива на местах являются эффективными институтами модернизации. Не случайно во многих странах с развитым высокотехнологичным сектором, например в США, Германии, Швейцарии - сильна территориальная самостоятельность.

С другой стороны, сегодня у нас достаточно работоспособных механизмов, обеспечивающих соблюдение закона и скоординированную работу на всех уровнях государственного управления. Есть прокуратура, есть механизмы финансового контроля. Работает система оценки эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.

Как крайняя мера - у Президента России есть право выразить недоверие главе региона. Но в то же время подчеркну - меры контроля со стороны федеральной власти не являются и не могут быть исчерпывающими. Нужна ответственность региональных властей перед гражданами. Население дает оценку органам власти через выборы законодательной власти, через партийные предпочтения. Считаю, что этот механизм обратной связи не менее эффективен, чем любой контроль сверху.

Вопрос: В последнее время много говорят об инновациях. И действительно, в России уже образовано немалое количество соответствующих технопарков, исследовательских центров, бизнес-инкубаторов. В них вкладываются значительные средства, однако результаты их деятельности не ощущаются.

Может быть, правы эксперты, которые считают финансирование развития инноваций преждевременным и предлагают сосредоточиться сначала на модернизации промышленности и инфраструктуры, создав тем самым ту часть экономики, которая породит в последующем спрос на инновации.

В.В.Путин: Названные Вами задачи не противоречат друг другу. Нельзя делить их на этапы: сегодня улучшать качество инфраструктуры и образования, завтра модернизировать промышленность, а затем - думать над созданием технопарков и бизнес-инкубаторов.

Политика развития - это единый и взаимосвязанный процесс. И потому мы стараемся действовать сбалансировано. Согласитесь, что без роста производительности труда, внедрения энергосберегающих технологий, использования новых материалов и решений - т.е. технологических и организационных инноваций - сложно представить экономическое лидерство в таких «традиционных» отраслях, как ТЭК, строительство, торговля, транспорт или сельское хозяйство.

То же самое и в социальной сфере - медицине и образовании. Было бы странно вкладывать средства в ремонт поликлиник или школ, но при этом отложить «до лучших времен» внедрение современных методов лечения и обучения. Для всех субъектов предпринимательской деятельности, независимо от их «инновационного статуса» одинаково важны такие факторы развития, как благоприятный инвестиционный климат, здоровая конкурентная среда и доступ к долгосрочным кредитным ресурсам.

Также сложно согласиться и с утверждением об отсутствии отдачи от институтов развития, созданных в последние годы. У нас есть примеры эффективной деятельности особых экономических зон в Липецке, Татарстане или Томске, индустриальных парков в Калужской области, технопарка в новосибирском Академгородке. Просто требуется чуть больше времени, чтобы все эти и многие другие проекты заработали на полную мощность.

Вопрос: Какие есть прогнозы относительно увеличения количества инновационных компаний в России в результате внедрения мер по стимулированию инновационной деятельности, в том числе в сфере налогового администрирования?

В.В.Путин: Для начала приведу лишь несколько цифр. Удельный вес инновационной продукции в российской экономике - немногим более 5 процентов. Доля предприятий, осуществляющих технологические инновации - меньше 10 процентов.

Причин здесь много. Так, у нас практически не было эффективных экономических стимулов к внедрению инноваций. Отсутствовала здоровая конкурентная среда, которая подталкивает предприятия к обновлению. В зачаточном состоянии находилась национальная инновационная инфраструктура. Сказывался и дефицит «длинных денег» под инновационные проекты.

Число инновационных компаний, безусловно, должно расти. Любой результат, который позволит укрепить позиции России на рынках инновационной продукции и услуг, - уже оправдает наши усилия. В ближайшее время Правительство внесет в Государственную Думу пакет налоговых законопроектов по стимулированию инноваций.

Среди основных нововведений назову освобождение нового энергоэффективного оборудования от налога на имущество предприятий сроком на 3 года. Также планируется уточнить порядок учета расходов на НИОКР и механизмы начисления амортизации. Дать возможность малым внедренческим предприятиям, созданным вузами и научными центрами, беспрепятственно переходить на упрощенную систему налогообложения.

И самое главное - будут приняты решения по компенсации роста фискальной нагрузки на фонд оплаты труда для компаний, занятых в сфере информационных технологий, для резидентов технико-внедренческих зон и средств массовой информации. Для них - ставка страховых взносов будет повышаться не сразу, а плавно в течение переходного периода.

Мы также ориентируем налоговую службу на принципиальные изменения во взаимодействии с налогоплательщиками. Нужно помогать бизнесу грамотно использовать предоставленные возможности, а не преследовать за несущественные ошибки.

Но, разумеется, стимулирование инноваций не ограничивается выстраиванием «дружественной» налоговой системы. Не менее важны изменения в таможенном администрировании, которое не должно создавать препятствий для импортеров и экспортеров продукции с высокой добавленной стоимостью.

Также мы будем постепенно подталкивать бизнес к внедрению новых технологий, ужесточая нормы технического регулирования, вводя современные стандарты экологической безопасности и энергосбережения.

Вопрос: В настоящее время законодательно не определено, что следует понимать под инновацией, инновационным бизнесом и инновационной деятельностью. В то же время существует масса различных толкований этих понятий. А какое определение дали бы Вы?

В.В.Путин: Вряд ли стоит придумывать собственное определение, когда есть общепризнанное понимание этих терминов. Во всем мире инновации - это внедрение нового усовершенствованного продукта, товара или услуги. И ключевое слово здесь - именно «внедрение».

Отсюда одна из наших основных задач - создавать условия для превращения знаний и технологий в продукт, востребованный экономикой, социальной сферой, конкретными людьми. Для этого и был создан широкий спектр институтов развития - от особых экономических зон до Инвестиционного фонда. Наша задача - открыть дорогу для массового внедрения инноваций во все сферы жизни: в систему управления, в производство, в социальную сферу. Россия должна стать восприимчивой к инновациям. В этом - вопрос нашего будущего, наших позиций и конкурентоспособности в мире завтрашнего дня.

Вопрос: Какова общая идея развития государства, к чему должен стремиться каждый: и чиновник, и бизнесмен, и наемный сотрудник, и просто гражданин Российской Федерации, к какому типу экономики должна прийти Россия?

В.В.Путин: Думаю, у нас всех общая цель - жить в государстве с большими возможностями и высокими социальными стандартами. Все мы хотим по праву гордиться своей страной. Считаю, что ключ к решению этой задачи - это ответственность. Каждый из нас призван нести ответственность - за свой дом, двор, работу или бизнес, за состоянии дел в регионе и стране в целом. Люди должны взять свою судьбу в свои руки. Выбирать ответственную власть.

Со своей стороны, государство будет последовательно расширять пространство для личной инициативы. И в сфере предпринимательской деятельности, и в реализации различных социальных и гуманитарных проектов. Ведь ответственность не возникнет там, где ей нет места.

Рабочая встреча с президентом Бурятии Вячеславом Наговицыным. 28 мая 2010г.

Дмитрий Медведев и Вячеслав Наговицын обсудили социально-экономическое положение в республике, в частности вопросы погашения задолженности по заработной плате и ситуацию с занятостью населения. Глава республики также информировал Президента России об опыте Бурятии по применению новых технологий в медицине.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вячеслав Владимирович, расскажите, как у вас дела в республике, прежде всего в контексте проблем, которые существуют у нас в стране, имею в виду общую ситуацию с занятостью. Когда мы общались с Вами на эту тему в прошлом году, это был, по сути, разгар кризиса, определённые мероприятия и тогда проводились, – что они дали, и какова сейчас социальная ситуация, насколько она управляемая у вас, что удалось, чего не удалось?

В.НАГОВИЦЫН: Дмитрий Анатольевич, после нашей встречи мы достаточно удачно завершили год. По-моему, те меры, которые предпринимались Правительством Российской Федерации и правительством республики, дали свой результат. Мы с положительными темпами вышли по итогам года, и 2009 год мы закончили с докризисными показателями: мы вышли по регистрируемой безработице примерно на 2,3 процента, с таким же показателем мы входили в кризис.

Хочу также сказать, что те усилия, которые предпринимались по погашению задолженности по заработной плате, мы до кризиса имели 60 миллионов, потом в кризис скатились чуть ли ни до 70 и закончили 14 миллионами рублей.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть сейчас почти задавили задолженность.

В.НАГОВИЦЫН: Задавили. У нас теперь осталась только та, которая банкротная, где предприятия-банкроты, и то мы не выпускаем ситуацию из-под контроля, там конкурсные управляющие работают, и мы смотрим так, чтобы не затягивали, своевременно решали вопросы, в первую очередь по защите сотрудников.

Д.МЕДВЕДЕВ: Новые рабочие места удалось создать за это время?

В.НАГОВИЦЫН: Да, безусловно. Мы за прошлый год создали четыре тысячи новых рабочих мест благодаря тому, что очень активно используем средства по самозанятости. Вы знаете, такие новые формы образовались, которые мы даже, в общем-то, и не предполагали. Люди стали объединяться, получая 58,8 тысячи рублей, люди стали объединяться в некие организации. Теперь уже не один создает свой отдел: допустим, у нас есть Коренский район: 180 человек, практически вся деревня, объединились – они смогли взять трактор, сеялку, комбайн.

Д.МЕДВЕДЕВ: И они практически все получили поддержку в этой деревне?

В.НАГОВИЦЫН: И свои паи, да, соединили и сделали акционерное общество. Представляете? Это уже такая серьёзная деревня.

Д.МЕДВЕДЕВ: Неплохо то, что деньги не промотаны, никуда не потрачены, а в дело пущены.

В.НАГОВИЦЫН: Абсолютно. Мы очень активно использовали период кризиса в части модернизации социальной сферы, потому что мы понимали, что всё то, что было до кризиса, этого уже в дальнейшем не будет. Надо сейчас оптимизироваться, но не ухудшая качество, а повышая эффективность самого здравоохранения, образования. Мы смогли перейти на одноканальную систему финансирования как в образовании, так и в здравоохранении.

Д.МЕДВЕДЕВ: Удалось поднять зарплату учителям и врачам.

В.НАГОВИЦЫН: Абсолютно верно, причём очень серьёзно. За этот кризисный период мы более чем на 40 процентов подняли заработную плату за счёт как раз оптимизации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это в среднем?

В.НАГОВИЦЫН: В среднем по учителям. И мы смогли сделать, перешли на полное фондодержание в системе здравоохранения. Перешли на врачей общей практики. И сегодня модель будущего, она у нас уже смотрится.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если по-честному, врачи общей практики везде есть? Потому что далеко не во всех регионах, даже в Центральной России, удалось это сделать. У вас как?

В.НАГОВИЦЫН: У нас 84 из 300.

Д.МЕДВЕДЕВ: Из трехсот?

В.НАГОВИЦЫН: Да. Мы продолжаем учить – это непростое дело. Чтобы из терапевта или узкого специалиста сделать врача общей практики, нужно обязательно его обучить.

Д.МЕДВЕДЕВ: А ФАПы как-то переоснащаете?

В.НАГОВИЦЫН: Да, мы ведём сейчас какую политику. Сейчас на базе ФАПов мы их дооснащаем. Во-первых, модернизируем полностью: мы их превращаем во врачебные практики, переучиваем специалистов и уже делаем из ФАПов общеврачебные практики. Теперь у нас что получается? Теперь человеку не надо за 70 километров ехать, чтобы повстречаться с врачом. Мы, наоборот, врача приближаем непосредственно к населению. Таким образом, у нас получается где-то 85 процентов болезней, те, которые хорошо изучены, они распознаются и лечатся непосредственно дома у человека, на месте.

Очень активно используется домашний стационар, дневные койки используются. И только когда врач общей практики не может сам поставить диагноз, только в этом случае человек едет в диагностический центр, получает там полностью услуги узких специалистов, получает диагноз и возвращается уже к своему врачу общей практики.

Д.МЕДВЕДЕВ: Дистанционные технологии применяются, то, что мы пытаемся внедрять по всей стране, имею в виду консультации через систему видеоконференций, и так далее?

В.НАГОВИЦЫН: У нас Вы были и видели, что Бурятия, может, одна из тех республик, где 100 процентов охвачено всей территории видеоконференциями. Я все планерные совещания провожу только по видеоконференции.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы-то хорошо, это меня очень сильно радует, а врачи могут общаться друг с другом?

В.НАГОВИЦЫН: Что мы сейчас делаем. Оснащение врачебных практик ведётся только тем инструментарием, который обязательно имеет выход на компьютер, – это эндоскоп, это флюорограф, это любые инструменты, которые могут показать. Для чего? Потому что мы с вами не найдем таких квалифицированных хирургов для каждого поселения.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть эта связь работает?

В.НАГОВИЦЫН: Работает, и у нас очень хорошо работает.

Д.МЕДВЕДЕВ: Эти высокие технологии надо применять.

Альтернативы модернизации страны не существует. 28 мая 2010г.

Дмитрий Медведев заявил об этом на встрече с активом всероссийской политической партии «Единая Россия». Президент подчеркнул важность и необходимость модернизации российского общества и экономики. Глава государства выразил уверенность в успехе этого начинания.

По мнению Д.Медведева, альтернативы модернизации экономики и социальной сферы страны не существует. Президент подчеркнул, что главный вопрос в том, чтобы провести модернизацию максимально быстро и качественно, сделать её привлекательной как для обычных людей, так и для бизнеса.

Д.МЕДВЕДЕВ: В целом я согласен с тем анализом, который дал Борис Вячеславович [Грызлов] по поводу того, что мы сделали за последние годы. Мы действительно много работали, что бы там ни писали и ни говорили, страна развивалась и развивалась, на мой взгляд, в абсолютно правильном направлении. Мы укрепили государство, зафиксировали общие принципы работы нашей экономики, создали каркас политической системы. Это на самом деле хорошо.

Что не очень хорошо. Наверное, мы двигались не так быстро, как нам бы всем хотелось. Мы достигали успеха не только в тех сферах, которые являются, может быть, самыми важными, а, скорее, может быть, по каким-то частностям достигали успехов. И самое главное – сейчас пора сменить, как принято говорить в научных кругах, парадигму развития. Мы действительно должны не только укреплять то, что нужно было укрепить, но и заниматься развитием всего общества и экономики. И в этом смысле никакой альтернативы большой модернизации экономики и социальной сферы в нашей стране не существует. Основной вопрос в том, удастся ли нам это сделать, будет ли наша модернизация успешной, и об этом действительно пишут очень много, обращаются ко мне, обсуждают дома, обсуждают в интернете, обсуждают на политических тусовках: у всех очень разные представления.

Я в этом, честно сказать, абсолютно уверен, потому что у нас не существует никакой другой возможности. Мы что, должны сейчас прийти к выводу, что нам не удастся ничего модернизировать? Что тогда за этим – развал страны, деградация экономики? Думаю, такой сценарий никого из «Единой России» не устраивает, и меня тоже не устраивает.

Поэтому модернизация у нас получится, у меня сомнений нет. Вопрос в том, чтобы провести её максимально быстро и качественно, с наименьшими потерями, и сделать её привлекательной для людей и для бизнеса (для обычных людей, скажем так, и для предпринимателей), потому что в них, в их работе – основной ключ к успеху. Собственно, все ваши выступления и были посвящены тому, как этим заниматься.

Цифры, которые Борис Вячеславович приводил, действительно хорошие. Мы реально добились успехов по очень многим направлениям, но есть и темы, которые вызывают ощущение очевидной грусти – например, производительность труда. В этом плане мы абсолютно несопоставимы с другими быстроразвивающимися государствами. Почему? Причины разные: и общая отсталость экономической базы; и, скажем откровенно, наши национальные привычки – как работать: аккуратность, внимательность к труду, иногда завышенные требования к работодателю; наконец, грамотность экономической политики, – и здесь могу сказать откровенно тем, кто здесь присутствует, это актив правящей партии: ошибки есть везде, и от них никто не застрахован. Главное ведь не в том, чтобы не совершать ошибок, а в том, чтобы их вовремя корректировать.

У нас были ошибки и в экономическом курсе, и это нужно откровенно признавать, я об этом неоднократно говорил. Мы подошли к кризису в неплохом состоянии, но вообще-то всё-таки мы многих факторов недооценили. Из-за этого степень падения нашей экономики оказалась больше, чем мы себе представляли, для всех, даже для тех пессимистов, которые постоянно говорили о том, что мы живём не по средствам, совершаем какие-то ошибки. Что делать? Извлекать из этого уроки, менять структуру нашей экономики, уходить от сырьевого роста.

Общие вещи, думаю, всем сегодня понятны, но если мы это сегодня не осознаем практически на личном уровне, если не пропустим через себя, мы так и будем уповать всё время на цены на энергоносители. Ведь посмотрите, что произошло. Как только экономика вышла из стадии пике и начался робкий рост и в Западной Европе, и в нашей стране, и в Соединённых Штатах Америки, все сразу начали расслабляться.

Все открывают горячо любимый интернет и смотрят, какие цены на нефть. То, что они уже болтаются в границе от 70 до 80 долларов, – уже здорово, повезло. Значит, уже бюджет бьётся; значит, можно ничего не делать. А если будет 90, так вообще можно расслабиться: какая модернизация, зачем этим заниматься? И так будут деньги на выполнение социальных программ, на исполнение тех обязательств, которые государство берёт на себя, – значит, можно ничего не делать.

Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы наши энергоносители хорошо продавались, и мы не заинтересованы в запредельно низких ценах на нефть. Но если говорить прямо, то 140 долларов за баррель – это для России катастрофа, это уничтожение всех стимулов к развитию.

Я хотел просто, чтобы вы мою позицию по этой важной модернизационной повестке дня тоже понимали. Поэтому у нас единственный способ сохраниться в ряду высокоразвитых государств, а я настаиваю на том, что мы пока ещё высокоразвитое государство (не по всем позициям, но очень по многим, не только в области ракет и ядерного оружия), так вот для того, чтобы нам сохраниться, нам нужно обязательно создать высокотехнологичную экономику – обязательно, кровь из носу, иначе просто пролетим.

Посмотрите, что сегодня делает компания «Бритиш петролеум» в Мексиканском заливе – затыкает дырку с нефтью. Печальное происшествие для экологии. Я вчера президиум Госсовета проводил, как раз на эту тему мы разговаривали. Но я сейчас о другом, не об экологических последствиях, хотя они могут быть очень страшными. Я говорю о том, что после таких происшествий человечество явно направит свой интеллектуальный потенциал на то, чтобы создать альтернативные источники энергии. И создадут, можете не сомневаться. Никто нефтью не пользовался ещё 200 лет назад, газом никто не пользовался 100 лет назад, атомной энергией не пользовались 70 лет назад – все сейчас пользуются. Значит, появится и водородное топливо, и другие виды топлива.

И куда мы денемся со своей нефтью и газом? Конечно, мы будем перерабатывать, мы будем использовать наши газонефтехимические возможности. Но этого будет мало. Именно поэтому нам нужно всем понять простую вещь: без создания основ высокотехнологичной экономики результатов не будет.

Теперь социальные компоненты, об этом коллеги говорили, я к этому вернусь. Очевидно, что в процессе роста мы не имеем права расшатать социальную сферу. Мы не можем делать так, как это делали предыдущие поколения и, скажем так, ваши правопредшественники по партийной линии (сами понимаете, о ком я говорю), когда десятилетиями говорили одно и то же: «Не волнуйтесь, будущее поколение будет жить лучше». Сегодня это не работает вообще, это ни на кого не действует, это только раздражает.

Почему я сейчас об этом говорю? Потому что социальная сфера не может откладываться на потом: мы сейчас проведём модернизацию, всё будет здорово, возникнет современная экономика, а детские сады, пособия, зарплаты учителям и врачам – это в 2025 году. Невозможно! В этом случае «Единая Россия», какая бы она мощная и сильная ни была, как бы ни были популярные её лидеры, вылетит, у власти не удержится. Значит, должна быть грамотная социальная политика, и в этом смысле я очень рад тому, что сегодня на встрече здесь звучали вполне конкретные, разумные, взвешенные предложения по сохранению той социальной политики, которая проводится в нашей стране последние 10 лет.

Сельское хозяйство. Это, конечно, отрасль экономики, но в то же время для нашей страны, в отличие от высокоразвитых индустриальных стран Западной Европы, это ещё и отдельный социальный уклад. Там – четыре процента населения в сельском хозяйстве, у нас – 33–35. Конечно, можно говорить о том, что эта доля должна уменьшаться, но это живые люди, и это невозможно сделать по мановению волшебной палочки, на основании указов Президента или решений других органов власти.

Да, наверное, если сельскохозяйственная сфера будет более эффективной, количество занятых будет постепенно уменьшаться, но это должен быть аккуратный, постепенный процесс, и он, ещё раз подчёркиваю, связан с жизнью миллионов людей. Поэтому наша задача – сохранить всё то позитивное, что было сделано в сельском хозяйстве за последние годы. Упомяну этот самый национальный проект, которым я начал заниматься шесть лет назад, он реально принёс неплохие результаты в сельском хозяйстве, сейчас самое главное – их сохранить.

Посмотрите, что произошло в прошлом году: вся наша промышленность упала по разным причинам, в том числе, конечно, по экспортным; единственный, кто вырос, – это сельское хозяйство. Во-первых, есть нужно даже в кризис, а во-вторых, это показывает, что там были деньги, которые не позволили умереть аграрному производителю. Надо сохранить всё то позитивное, что было сделано. Поэтому – Борис Вячеславович говорил в отношении земельного законодательства – я думаю, что это абсолютно правильно, нужно обязательно заниматься совершенствованием земельного законодательства и дальше.

По жилищно-коммунальной проблематике. Действительно, тема в этом году стала особенно острой – хорошо, что партия на неё обратила внимание. Вы знаете, наверное, мне не очень правильно давать партии советы, но тем не менее думаю, что чем больше острых тем будет цеплять «Единая Россия», тем выше у неё будет авторитет. Посмотрите, что произошло: в результате вашего внимания к этой теме (не буду скрывать, и моего вмешательства) Правительство разобралось с теми регионами, которые пошли на немотивированное увеличение тарифов, и привели их в порядок.

Да, конечно, никого не радует увеличение тарифов, но где-то это происходило в разумных рамках, а где-то в абсолютно неразумных. И те издержки, которые были, удалось всё-таки отрихтовать, кое-где люди даже деньги обратно получили, излишне уплаченные, что на самом деле со стороны государства беспрецедентная вещь, раньше просто никогда ничего не возвращали.

Полностью солидарен с тем, что нам нужно заниматься обязательно и образовательной тематикой. Отрадно, что вы воспринимаете идею создания нового центра в Сколкове. Вы знаете, я тоже много читаю по поводу этого центра, говорят: «Ну насоздавали до этого много всего, а сейчас появилась какая-то любимая игрушка, туда деньги пытаются воткнуть, людей туда тащат просто потому, что это Президенту понравилось или его Администрации». Да нет, дело же не в этом.

Всё, что мы сделали, – это хорошо, но это не очень работает. Нам нужно создать такой модельный центр, который будет и аккумулировать деньги, заниматься разработкой новых видов полезных моделей, но самое главное – научиться коммерциализировать их и пригласить хороших – я бы даже сказал, крутых – специалистов из-за границы, которые будут работать, а потом уже тиражировать этот опыт в других местах. Если это удастся, то таких центров, как Сколково, может появиться много, или же те, что созданы, вольются уже в сколковский проект, но сделать это нужно обязательно.

Из общих тем. Одна тема, вы пока её не затронули – точнее, может быть, в самом общем плане, когда говорили про случай с Кононовым: имею в виду внешнюю политику. Я ещё на эту тему отвечу, просто хотел вас проинформировать (здесь есть и законодатели), что я сегодня внёс на ратификацию Договор с Соединёнными Штатами Америки об ограничении стратегических наступательных вооружений.

Просил бы депутатов «Единой России», всю Государственную Думу, Совет Федерации внимательно отнестись к этому документу и осуществить то, о чём я говорил во время встречи с Президентом Соединённых Штатов Америки, – синхронную ратификацию, не раньше и не позже, потому что Договор – это результат совместной деятельности, соединение политических усилий и воли. И нужно сделать так, чтобы он прошёл через горнила парламентов практически одномоментно. Тогда мы добьёмся лучшего доверия. Вы знаете, в истории нашей страны, а точнее Советского Союза, были случаи, когда нас в этом смысле обманывали. Больше мы этого терпеть не можем. И ещё мне бы хотелось поздравить пограничников. У нас есть в зале пограничники?

Д.МЕДВЕДЕВ: Сегодня День пограничника. Сердечно Вас поздравляю и в Вашем лице всех пограничников. Это мужественные люди, и это действительно хороший праздник. Теперь по некоторым вопросам и предложениям, которые уже прозвучали. Строительство жилья в сельской местности на основании типовых проектов. Знаете, вообще-то типовые проекты мы уже создавали, и мне их приносили на утверждение ещё пять лет назад. Они точно есть, и типовая проектно-сметная документация точно есть. Просто нужно сделать её более доступной.

Помню, я лично занимался утверждением этих проектов. Там самые разные дома: начиная от совсем маленьких для молодожёнов, допустим, 50 квадратных метров или 75 квадратных метров, и заканчивая уже более значительными объектами. Всё это есть, надо использовать.

По поводу многодетных семей и соответствующих справок, которые требуются в банках. Я не против того, чтобы посмотреть на то, чтобы подготовить отдельную финансово-кредитную программу для многодетных семей, потому что они явно не смогут платить столько же, сколько платят обычные семьи. Даже в силу численности их кредитоспособность будет все время падать. Чем больше детей, тем хуже кредитоспособность. Это печально, но это с точки зрения элементарной арифметики именно так. Поэтому здесь нужен индивидуальный подход. И насчёт предмета по здоровому образу жизни – давайте с педагогами посоветуемся, я, конечно, тоже «за».

Вы упомянули ещё одну тему – это скрининговая диагностика. Нам удалось, по сути, восстановить, а где-то просто создать заново, у нас этого не было, пренатальный и неонатальный скрининг, но студенческого скрининга у нас нет. Поэтому я думаю, что если это и делать, то делать, конечно, на добровольных началах. Это уже не младенцы, а вполне зрелые мужи и соответствующие дамы. Но если они на это согласятся, то ничего плохого в этом нет, потому что наша основная проблема заключается в том, что мы действительно наплевательски относимся к собственному здоровью. И эти регулярные медосмотры далеко не всегда людьми посещаются.

Теперь в отношении бизнеса. Мы здесь с вами единомышленники именно потому, что я считаю, что роль бизнеса в развитии нашего государства сейчас не то что недооценивается, её оценка в силу известного периода, достаточно длительного, к сожалению, для довольно значительной части населения носит либо нейтральный, либо отрицательный характер.

Долго вбивали нам всё-таки в голову, что предприниматели – это кровопийцы, в лучшем случае люди, которые что-то отстёгивают государству и работникам, а в основном всё остальное потребляют. Есть, конечно, и такие, но на самом деле их немного. И даже такие люди в условиях кризиса начинают понимать, что долго так не протянешь. Тогда проще весь бизнес продать и уехать куда-то на Канары – провести остаток жизни. Я посмотрел, тут дискуссия была в том же самом интернете о том, что 95 процентов российских бизнесменов «сидят на чемоданах». Вы, по-моему, участвовали в ней, Владислав Юрьевич.

В.СУРКОВ: 85.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я на 10 процентов, видимо, «загнул», что называется. Знаете, думаю, что это абсолютно некорректная вещь. Во-первых, потому что говорить о нынешнем времени, как о периоде, когда все «сидят на чемоданах», по меньшей мере нечестно.

Я сам 10 лет был в бизнесе и могу сказать, что в 90-е годы многие бизнесмены действительно думали о том, что будет дальше, а в 1996 году, если уж говорить прямо, сидели на чемоданах и смотрели, кто победит на выборах, что будет дальше: вернется директивная плановая экономика и распределители или же будет движение в ту сторону, которая определилась в начале 90гг.

Поэтому считать тех, кто хочет «скинуть» бизнес и «отвалить», бессмысленно, такие люди всё равно будут, какой бы политический режим ни был в стране и насколько бы хорошо ни были защищены основы частной собственности. Надо, чтобы сами бизнесмены были готовы к тому, чтобы занимать социально ответственную позицию, а государство обеспечивало бы для бизнеса нормальные условия, не «прессовало» бы бизнесменов, не занималось «разборками» с ними, такое тоже, к сожалению, случается, а создавало нормальные условия для работы. Тогда будет гармония. А считать тех, кто хочет работать, и тех, кто хочет отвалить, бессмысленно. Это вещь, которую мы никогда не узнаем, у каждого человека могут быть разные настроения в жизни.

Но то, что мы должны заниматься созданием нормального инвестиционного климата, бизнес-климата, сомнений у меня никаких не вызывает. Мы сделали поправки в законодательство: и в гражданское, и что, на мой взгляд, очень важно, в уголовное. Считаю, что я вовремя с этой инициативой вышел, – в уголовное и в уголовно-процессуальное. Надо посмотреть, как эти документы будут работать, и если потребуется ещё что-то изменить, изменим.

В любом случае нам нужно думать о том, чтобы за те, допустим, нарушения, которые совершаются бизнесом, ответственность была более дифференцированной. Это такой, знаете, советский пережиток: если что-то совершено в этой сфере – сразу же нужно на нары тащить. У нас сидели тогда люди, которые отвечали по разным статьям Уголовного кодекса ещё 1964 года, включая приписки и иные искажения плановой отчётности. Как сейчас помню, 163-я статья Уголовного кодекса, по-моему. Так вот пользы от этого не было никакой. И сейчас к уголовной ответственности за правонарушения в сфере экономики нужно относиться очень и очень дифференцированно.

Да, есть такие случаи, которые тянут на очень жёсткую ответственность. Но в значительной степени или в значительном количестве случаев вполне можно обойтись административной ответственностью, налоговой ответственностью и гражданской ответственностью по возмещению вреда. И вовсе не обязательно тащить этого самого несчастного бизнесмена куда-то «отдыхать», потому что он всё равно ничего не вернёт, а мы только увеличиваем количество людей, которые «отдыхают» в известных местах. У нас их и так немало, более 900 тысяч.

На самом деле тоже нужно этим вопросом заниматься, потому что мы знаем, что уголовная репрессия далеко не всегда даёт результат. Нужно расходовать её экономно, но твёрдо применяя в случаях, когда речь идёт о преступлениях против личности и против безопасности государства. Здесь сомнений нет: нужно твёрдо, иногда даже жёстко её использовать, но в экономике – отдельная тема.

Ещё одна вещь. В этом же зале несколько дней назад я встречался с руководителями венчурных фондов. Вы знаете, я на них посмотрел, их просто распирало от счастья и гордости, но не потому, что они приехали в Россию, встречаются с российским Президентом, хотя, наверное, им это тоже было приятно, а потому что они бизнесмены, потому что они удачливы, успешны, умеют зарабатывать деньги и делают это не путём банальной купли-продажи тех или иных активов, там, допустим, фондовых ценностей или сырья, а делают это за счёт своего производительного труда, причём рискуя собственными деньгами. Они же правильно говорят: «Мы дали 100 долларов, из них 75 никогда не отобьётся, но 25 могут превратиться впоследствии в 300, и нам это нравится, нам это доставляет большое удовольствие».

Вы знаете, я на них посмотрел, и как-то мне стало понятно, в каком направлении нам нужно наш венчурный бизнес развивать. Но сделать это можно только в случае, если сами представители бизнеса этого хотят. Если приятнее ощущать, как растёт собственное благосостояние просто за счёт изменения цен на нефть, то, конечно, в этом случае инновационную психологию не привить. Я не против этого, кстати. Это нормально, это очень важный сектор, который в значительной степени кормит наше государство, но должны быть и другие люди, которым приятно зарабатывать деньги высокоинтеллектуальным трудом.

И мне хотелось бы, я на это очень рассчитываю, что из рядов «Единой России» как раз придут такие бизнесмены, те, кто будет этим заниматься. По поводу расширения перечня затрат, которые могут относиться на себестоимость продукции, я это поддерживаю, не всё, конечно, но многое, потому что буквально за каждый чих, за каждый винтик, за каждое действие приходится отчитываться. И зачастую абсолютно парадоксальные вещи относятся на прибыль, а не на себестоимость продукции. Просто уму непостижимо. Иногда – я сейчас этими, конечно, делами не занимаюсь, а в 90-е годы вполне практически этим занимался – все эти гигантские инструкции достаёшь, смотришь, чего можно, чего нельзя. До сих пор это открываешь и поражаешься. Такое ощущение, что у нас ещё плановая экономика.

И я, чтобы из этого был какой-то конкретный выход, предлагаю подготовить моё поручение Правительству об изменении структуры затрат. Пусть ещё раз к этому вернутся, а мы совещание проведём. Да, и по поводу отказа от вменённого налога в пользу патента. В целом тоже эту идею поддерживаю. Надо посмотреть, конечно, куда клеится патент, потому что всё-таки некоторые виды экономической активности невозможно внести. Но расширение границ патента мне кажется полезным, тем более что за последнее время, по-моему, мы несколько расширили границы применения патента как формы налогообложения бизнеса.

То, что говорили по поводу увеличения рождаемости, я, конечно, готов продолжить работу, если вы считаете это важным. (Смех.) Цифры, которых мы достигли, они на самом деле очень хорошие. Я вам по-честному скажу: когда мы всё это придумывали, обсуждали, у меня были даже более пессимистические ощущения, потому что мы же знаем, что в развитом постиндустриальном обществе – а у нас практически такое, во всяком случае, по ощущениям многих интеллектуалов, – люди не так легко мотивируются деньгами на увеличение семьи, это правда.

Тем не менее та же самая программа по материнскому капиталу, она всё-таки помогла, но не только она. Могу назвать несколько абсолютно полезных вещей, которые национальные проекты смогли создать. Сегодня в интернете прочитал: «Медведев занимался этими национальными проектами, и где эти национальные проекты?» Так вот они всё-таки работают, что бы там ни говорили. Те же самые формы стимулирования медицинских работников, особенно в сфере акушерства и гинекологии, родовой сертификат я имею в виду, естественно. Это реально хороший инструмент, он помог оживить эту работу, помог переоснастить довольно значительную часть консультаций.

Программа по переоснащению поликлиник. Да, конечно, многие из них выглядят ещё не так, как западные поликлиники. Вы знаете, я сейчас куда ни приду, – а я всё-таки в разных местах бываю: и в сельских, и в небольших городах, – в поликлиниках стоит достаточно современное оборудование, а было же совсем всё в дровах, одни эндоскопы лежали и стаканы стояли, в которых ложечки. Всё-таки мы сделали это. Не нужно гордиться тем, что сделано, нужно просто смотреть в будущее, но недооценивать это тоже не следует.

Почему я сейчас об этом говорю? Нам нужно обязательно заняться программой детских садов, вы правы. И перед встречей с вами у меня была встреча с главой администрации Республики Бурятия. Как ни странно, он пришел практически с той же самой идеей, он говорит: «У нас частные семейные сады не развиваются так, как нам бы хотелось, есть предложение изменить законодательство и в части статуса, и в части времени, когда дети могут там находиться, и по поводу того, где числятся на работе воспитатели, и по поводу помещений, и СанПиНов [Санитарные правила и нормы]».

Потому что действительно требуют, чтобы было два входа, пять различных видов помещений, различные помещения для мойки, приготовления еды, но это же невозможно, это же издевательство просто. Это даже излишне для многих обычных детских дошкольных учреждений, где количество детей может быть не такое большое. Я иногда захожу в такие места, мне грустно становится – это какие-то стадионы, а дети, их просто не видно, они там как букашки. Гигантские коридоры какие-то больничные, выкрашенные масляной краской, бессмысленные мойки такого же страшного размера, где никого нет. Нужно всё это привести в соответствие с современными требованиями, поэтому насчёт работы с Роспотребнадзором – считаю, что это действительно правильная вещь, и тоже нужно дать на эту тему поручение.

И ещё одна идея, которая мне понравилась, – я, кстати, почему-то об этом раньше не задумывался – по поводу разделения образовательной лицензии или образовательных функций по присмотру за детьми и по оказанию образовательных услуг в узком смысле этого слова. Действительно, в ряде случаев вовсе необязательно, чтобы оказывались образовательные услуги, иногда маме нужно просто, чтобы ребёнок с кем-то был на протяжении, допустим, 6–8 часов, пока она ходит на работу.

Конечно, когда образование есть, это лучше. Но у нас «не до жиру», что называется. У нас действительно огромная нехватка детских садов. Поэтому считаю, что это можно было бы разделить. И здесь я уже обращаюсь к коллегам-депутатам: может быть, в качестве законодательной инициативы вы могли бы это сделать, если требуется изменение собственно законодательства образования. Если это подзаконные акты, то тогда мы с Правительством можем внести изменения.

Теперь в отношении того, что говорил Владимир как коллега-блогер. Вы знаете, мне Вас трудно не поддержать в том, что для огромного количества молодых людей и не очень молодых – таких, как я, – интернет уже стал довольно значительным каналом получения информации, для кого-то – эксклюзивным каналом. Я на самом деле могу сказать то, что уже неоднократно говорил: с учётом того, что у нас уже в онлайне существуют трансляции каналов, собственно, телевизор зачастую не нужен, тем более сами новостные каналы выкладывают новости на свои сайты. О чём это говорит? Говорит о банальной вещи: информационная революция произошла, и та политическая сила, которая хочет остаться на политическом небосклоне, должна с этими законами считаться. Думаю, что «Единая Россия» это понимает.

Мне понравилась фраза, она красивая, я её даже повторю: потеря инициативы в онлайне влечёт потерю инициативы в офлайне. Правда, мне не очень нравится, когда реальную жизнь просто сравнивают с офлайном. Мы всё-таки не «оф», мы все пока ещё по земле ходим – «он». Тем не менее, если говорить о технологической стороне, это именно так. И обязательно нужно этим заниматься.

Но есть ещё одно политическое измерение интернета и современных коммуникационных технологий. Я абсолютно уверен, думаю, вы со мной тоже согласитесь, что грядёт эпоха возвращения в известной степени от представительной демократии к демократии непосредственной, прямой, при помощи интернета. Мы все привыкли к тому, что классически, ещё когда я в университете учился, мы рассматривали так называемую представительную демократию как высшую форму демократии, потому что есть депутаты, они представляют волю народа, они грамотные люди, действительно мотивированные на депутатский труд. Но народ, он же не очень опытный, и когда демократия осуществляется прямо и непосредственно, как во времена вече, проходят самые абсурдные решения, поэтому представительная демократия лучше всего. Это устаревшее представление.

С учётом того, какой уровень образования у наших граждан и вообще в мире, я абсолютно уверен, что элементы прямой демократии, не только обсуждение животрепещущих вопросов, не только социологии, не только просто дискуссии в блогах, а именно прямой демократии, они будут появляться в нашей жизни. Это, конечно, будет зависеть от того, насколько точно будет верифицироваться воля вплоть до элементарного электронного голосования. Но это достижимо, это сегодня уже можно делать, а что говорить о будущем.

Поэтому уверен, что в будущем – и политикам нужно к этому готовиться – количество такого рода демократических институтов будет увеличиваться, а это усложняет работу политиков, потому что одно дело просто так мозги пудрить, а другое дело, когда это связано с прямым волеизъявлением избирателей. По поводу госуслуг в интернете. Хорошая штука, безусловно, но пока у нас не работает. То, что Вы приводите в пример, – это действительно показатель того, как зачастую у нас эти госуслуги воспринимаются, то есть тебе дают возможность распечатать на собственном принтере бланк, для того чтобы не брать его в администрации, и с этим бланком уже общаться с чиновниками. Это просто извращение, безусловно. Смысл-то как раз в том, чтобы не вставая с собственного кресла вступить в прямые и честные отношения с государством и договориться о чём-то. Если этого нет, то это не e-government, это пародия на электронное правительство.

Я поддерживаю идею того, чтобы эффективность деятельности главы региона связывалась и с внедрением электронного правительства. Но, по-моему, мы уже даже этот критерий ввели, так что в этом смысле он уже должен работать. Обязательно будем этим заниматься.

И последнее. Вы упомянули наиболее актуальные вещи, потрогали так называемый пульс блогосферы. Скажу Вам откровенно, я регулярно тоже его замеряю, потому что на самом деле для любого политика это очень важно и, самое главное, это очень просто. Конечно, там есть некие виртуальные вещи – далеко не всё то, что попадает в пульс блогосферы, является самым актуальным для обычных людей. Но очень часто социологические замеры и пульс блогосферы совпадают. Вы, например, упомянули две вещи: единый госэкзамен и дело Кононова.

По поводу единого госэкзамена. Без сомнения, здесь прямое попадание, для большинства российских семей очень важная тема, даже для меня: у меня сегодня сын сдаёт свой первый экзамен. Уже сдал, наверное. Так что система единого госэкзамена – это живой организм. Я несколько раз к этому вопросу обращался, встречаясь с учителями. Знаете, очевидно, что всё-таки ЕГЭ доказал свою состоятельность, что бы там ни говорили. С другой стороны, ЕГЭ показал свои слабые места, и это тоже правда. Поэтому мы, как современные люди, должны без всяких глупостей, истерик и кликушества начинать его совершенствовать.

Как это делать? Здесь нужно поступить следующим образом: отдать в сферу покрытия ЕГЭ то, что соответствует смыслу единого госэкзамена. Например, алгебра и геометрия, физика, химия, биология, на мой взгляд, абсолютно органично укладываются в ткань единого госэкзамена. Там можно баллы считать, можно тесты проводить.

Есть гуманитарные предметы, с которыми сложнее. Это не значит, что они не могут быть на ЕГЭ, но с ними сложнее. Поэтому я думаю, что в ряде случаев мы должны дополнять ЕГЭ ещё тестами, в которых наши молодые граждане могут продемонстрировать свои гуманитарные навыки, а не просто палочки ставить. И если мы это сможем совместить, то тогда получим вполне эффективную систему. В этом вижу основное направление развития единого госэкзамена. Конечно, нужно, чтобы заранее вопросы все готовились, чтобы учителя были готовы, чтобы Министерство образования здесь не просыпало того, что происходит, и не принимало решение уже постфактум. Идёт притирка, но в целом я считаю, что она идёт достаточно гармонично.

И последнее, что меня в целом настраивает, скорее, на позитивный лад. Я не слышал ни от учителей, ни, откровенно говоря, от родителей тотального осуждения ЕГЭ, я не встретил ни одного человека, который бы сказал: «Знаете, это такая дрянь, немедленно от этого откажитесь». У вас есть политические конкуренты, которые говорят, что ЕГЭ – это развал образования. Думаю, что это всё-таки политическое манипулирование.

И дело Кононова, раз уж Вы об этом спросили. Я, откровенно говоря, не люблю в силу образования давать оценки вердиктам судов, потому что одно дело – это в блогах делать, а другое дело – делать главе государства. Но не могу с Вами не согласиться в том, что по сути открытый пересмотр ранее состоявшегося решения – это абсолютно политически ангажированное действо. И, к сожалению, – я сейчас не буду погружаться в правовые нюансы, кому интересно, тот может посмотреть и заявление нашего МИДа, и мнение юристов-международников, – это, по сути, попытка взлома существующей сегодня системы международного права по отдельным позициям, и это наиболее опасная вещь.

В 90гг. некоторые государства пытались заслонить собой всё, пытались навязать (и в 90-е, и в этом десятилетии тоже) свою юрисдикцию другим странам. Мы отстаивали прерогативы Организации Объединённых Наций, приоритет международного права, международных судов, потому что ни одно государство не может судить другое государство, все мы обладаем государственным суверенитетом. И попытка считать, что кто-то более правый, чем остальные, заканчивалась в истории человечества очень плохо – кровью. Поэтому международное право выстрадано человечеством в ХIХ и ХХ веках. И, ещё раз повторю, такого рода решения расшатывают фундамент международного права, это прискорбно. Пожалуй, всё, что я хотел сказать. Тем не менее я обещал ещё, что можно пообщаться, так что давайте, конечно. Пожалуйста, коллеги.

А.РЕМ: Добрый день, Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги! Александр Рем, Тульская область, кадровый резерв профессиональной команды страны.

Дмитрий Анатольевич, буквально только что Вы провели консультации с представителями политической партии «Единая Россия» по вопросу согласования кандидатур на должности глав ряда субъектов Российской Федерации. Как Вы считаете, возможно ли сейчас, в данный момент, говорить о том, что новая система наделения полномочиями губернаторов повышает эффективность и профессиональные качества кандидатов? Это первое.

И второй вопрос. Как Вам кажется, в этом новом процессе какие глобальные задачи, новые задачи партия должна выполнять? И лично Ваше мнение по этому вопросу хотелось бы услышать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я Вам своё личное мнение, конечно, скажу, потому что от моего личного мнения по этому вопросу зависит, будет ли предложен тот или иной губернатор. Поэтому у меня всегда здесь личное мнение, имеющее вполне очевидное юридическое назначение.

Вы знаете, когда мы переходили к новой системе наделения губернаторов полномочиями, были, конечно, сомнения. Я имею в виду сначала переход от прямого избрания губернаторов к системе наделения их полномочиями местными законодательными органами по предложению Президента, а теперь уже по предложению партий, которое поддерживается Президентом и вносится в законодательный орган. И основные упрёки всегда были связаны с тем, что это отход от демократии, что это такая конструкция, которая отбрасывает нас назад. У меня к этому всегда было вполне прагматическое отношение, и связано это с тем, что в конечном счёте гражданам, которые живут и работают в наших субъектах Федерации, в наших территориях, важно, чтобы губернатор обладал несколькими качествами. Во-первых, чтобы он был эффективным управленцем; во-вторых, чтобы он умел общаться с людьми, чтобы он их слышал, и, в-третьих, чтобы он был просто порядочный, честный человек.

Гарантирует ли система прямого избрания наличие всех трёх качеств? Не всегда. Гарантирует ли эта система? То же самое. Значит, прямых выгод одной перед другой нет, но есть такие моменты, которые в жизни нашей страны имеют очень важное значение. Мы – сложное федеративное государство, и поэтому нам необходимо иметь консолидированную исполнительную власть, которая действительно действует в едином режиме, не так, как это, к сожалению, происходило в 90-е годы, когда понапринимали конституций, противоречащих Конституции России, и внутренних законов, которые абсолютно противоречили федеральным законам. В этом смысле эта система позволяет решать задачу унификации власти, а у власти, как известно, один источник, сами знаете какой, – это народ.

Теперь в отношении новой процедуры. Я считаю, что она лучше, чем предыдущая. Почему? Потому что всё-таки, когда отбор производился, по сути, одним Президентом – через его Администрацию, – это было моё решение. Errare humanum est, человеку свойственно ошибаться, даже Президент может ошибиться. Теперь я опираюсь на мнение партии. Мне проще, вас больше (я не шучу нисколько), и вы – самая авторитетная политическая сила в стране. Вы несёте прямую ответственность за всё, что в стране происходит, причём уже не только моральную, но и прямую административную, когда мне предлагаете соответствующие фигуры.

Борис Вячеславович вместе с коллегами приходит и говорит: вот партия с учётом того, что в регионе у нас контрольный пакет, предлагает Иванова, Петрова и Сидорова. И это ваша прямая юридическая ответственность – ответственность перед народом. И мне так проще и понятнее, потому что в этом случае, по сути, представительность власти становится выше.

Насчёт эффективности и профессиональных качеств. У партии есть свой кадровый резерв, и, если вы обратили внимание, партия начала им пользоваться. За последнее время мною были выдвинуты новые фигуры, практические, в 30 процентах регионов нашей страны за достаточно короткий срок. Можно называть это как угодно: постепенная смена элит, можете называть это кадровой революцией. В любом случае пришли новые люди. Застрахованы ли они от ошибок? Нет, конечно. Являются ли они идеальными? Тоже нет, но это новая генерация руководителей, и надо им обязательно помогать. Я, кстати, рассчитываю, что все, кто предложен партией, будут пользоваться поддержкой партии в самых разных начинаниях до тех пор, пока у вас, что называется, есть взаимопонимание. Поэтому то, что пришли современные и новые люди, у меня сомнений нет. Получится или нет, это зависит от них самих и от нашей с вами консолидированной работы.

И по поводу будущего, мне тоже на этот вопрос неоднократно приходилось отвечать. Вы знаете, я пока считаю, что нам нужно поработать в той системе наделения полномочиями, которую мы создали в последнее время. Нельзя бесконечно её менять, мы её улучшили, оптимизировали сейчас, давайте посмотрим, как она будет работать. Поживём – увидим.

Я, конечно, не могу расписываться за тех, кто придёт на моё место через 20, 30 лет, это будут самостоятельные политики, которые, надеюсь, будут ответственно воспринимать нашу страну и тот мандат, который они получат от народа. В том, что касается меня, я бы 100 раз подумал, прежде чем принимать решение по изменению такого рода порядка именно в силу специфики нашего государства. Вы сами знаете, в чём проявляется эта специфика.

Е.СТЕНЯКИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Коллеги! Стенякина Екатерина, депутат Шахтинской городской думы, Ростовская область. От моего города до границы с Украиной 40 километров, и абсолютно у каждого там есть родственники, друзья или близкие люди. Вы недавно вернулись из Украины, где провели успешные переговоры с Президентом Януковичем, и налицо улучшение отношений между двумя государствами. Но скажите, пожалуйста, а как скоро нам удастся вернуть утраченное за определённый период и когда обычные граждане почувствуют улучшение отношений между двумя дружескими странами?

Д.МЕДВЕДЕВ: Екатерина, Вы знаете, мне бы хотелось, чтобы граждане почувствовали эти улучшения немедленно, потому что всё-таки мы кое-что уже смогли за этот короткий промежуток сделать, а в частности, договорились по целому ряду очень важных вопросов, которые не решались долгое время. Мы и дальше будем с новым Президентом этим заниматься и в экономике, и в гуманитарной сфере, и в других областях, включая вопросы сотрудничества в сфере безопасности. Но очень многое зависит от общего настроения, а настроение, конечно, у людей слагается под влиянием разных факторов, прежде всего стандартов жизни, того, насколько успешным является курс руководства страны.

Надеюсь, что решения, которые мы с Президентом Януковичем приняли, будут способствовать улучшению жизни и в России, и на Украине. А раз это так, это будет отражаться и на настроениях людей. Думаю, наших людей нет смысла агитировать за добрые, братские отношения с украинским народом, потому что это самые близкие нам, самые рядом стоящие родственники. Надо, чтобы это чувство было взаимным, а для этого необходимо работать нашим украинским коллегам.

Надо признаться, у них ситуация существенно сложнее, чем у нас в экономике, у них, по сути, перед приходом к власти Президента Януковича была преддефолтная ситуация. Мы сейчас целым рядом мер, совместных мер, а также в результате тех решений, которые они принимают, надеюсь, эту проблему сняли, но им ещё очень многое предстоит сделать для того, чтобы создать на основе украинской экономики современную и хорошо работающую систему.

Я в начале своего выступления долго критиковал ситуацию в нашей стране. Конечно, всё познается в сравнении. В этом смысле у нас ситуация, безусловно, лучше. И те цифры, которые приводил Борис Вячеславович, просто реально неплохие. Даже цифра средней заработной платы, которая приводилась, эта цифра в два-три раза выше, чем на Украине, притом что вообще-то, если брать советские времена, украинская экономика никогда не была отсталой. Она по многим позициям превосходила условия экономической жизни в других регионах Советского Союза. Поэтому от нас очень многое зависит. Я уверен, что если мы будем хорошо работать, если будем часто общаться, встречаться и решать задачи, которые стоят перед нами, то тогда сумеем справиться с теми проблемами, которые были в предыдущий период, потому как ещё некоторое время назад ситуация была очень и очень тяжёлой.

Я с таким, скажу откровенно, большим душевным напряжением в прошлом году принимал решение о том, чтобы задержать посла Российской Федерации, не отправляя его на Украину. Это, знаете, неприятная вещь. Если кто-то думал, что это выламывание рук или демонстрация политической мускулатуры – да ничего подобного. Это Украина, это не государство, которое находится за десятки тысяч километров от России, это самое близкое нам государство. Но степень деградации отношений была такова, что пришлось это сделать. Начали хамить уже по полной программе. Считаю, что сейчас у нас есть все шансы возобновить отношения, выстроить их по-новому и вывести их на новый уровень.

С.ВАНЮШИН: Добрый день, Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги! Я приехал из Пензенской области. Генеральный директор Башмаковского мукомольного завода.

Д.МЕДВЕДЕВ: Зовут-то Вас как?

С.ВАНЮШИН: Ванюшин, Сергей Петрович. На сегодняшний день существует ряд проблем в системе агропромышленного комплекса, а именно: столкнёмся с размещением зерна урожая 2010 года, так как многочисленные ёмкости заняты зерном, которое государство ещё закупало в период 2008–2009 годов. И за хранение из бюджета выделяются огромные средства: ежемесячно где-то порядка миллиарда рублей. Каким образом решить эту проблему?

Д.МЕДВЕДЕВ: Непростая проблема, пытаемся её решать. Пока, к сожалению, не всё получилось. Я эту тему обсуждал на совещании, которое проводил ещё в прошлом году, по вопросу элеваторов и интервенций. Вы знаете, я считаю, что нужно подойти к решению этой проблемы комплексно. Начнём с проблемы закупки зерна и зерновых интервенций. Знаете, та система, которая у нас действовала, всё-таки не очень совершенная, мягко говоря. И она создавала много проблем. Мы должны сейчас перейти к более современной системе. Я не буду предвосхищать все решения, которые должны приниматься. Но сейчас Правительство, насколько я знаю, прорабатывает несколько идей.

Первая идея связана с проведением так называемых залоговых мероприятий, интервенций на основе залога зерна. В этом случае зерно будет обращаться или передаваться в залог кредитным учреждениям, а кредитные учреждения будут выдавать какие-либо деньги, необходимые для обеспечения оборота, сельхозпроизводителям. Эта схема не использовалась, она может принести результат.

Есть ещё одна идея, по которой ещё пока идут обсуждения, но, мне кажется, довольно интересная – это так называемая идея товарных интервенций, когда зерно, которое получено сельхозпроизводителем, в качестве товарного кредита передаётся органам власти, а впоследствии может быть возвращено или может быть подведён какой-то итог через три–пять лет, допустим. В этом случае, по сути, происходит кредитование зерном, и сельхозпроизводитель получает деньги, а государство получает это зерно в качестве товарного кредита как определённую ценность, которая может передаваться взаймы. Вот две основные новые идеи. Но этого мало, нужно думать и о том, чтобы обеспечить нормальное хранение.

Я посмотрел в прошлом году разные элеваторы, они выглядят просто как небо и земля. Советские элеваторы, которые строились, стоят миллионы рублей, абсолютно не приспособлены к изменениям температурного режима и, конечно, крайне неудачны и неудобны в эксплуатации, и современные, к сожалению, иностранные элеваторы, очень современные, технологичные и реально хорошо подходящие для того, чтобы хранить зерно.

Значит, нам нужно найти свою нишу здесь. Во-первых, научиться самим производить правильные элеваторы, во-вторых, я не специалист в этой сфере, но коллеги, которые занимаются этим вопросом, говорили о том, что в последнее время появились совсем новые технологии по хранению зерна, они вообще не связаны с созданием таких больших элеваторных мощностей. Не знаю, насколько это подходит для России, нужно провести, естественно, испытания, потому что одно дело, скажем, Нечерноземье, другое дело – чернозёмная зона, наконец, Кубань. Но в целом такого рода новые нетрадиционные способы хранения зерна тоже нужно использовать. Правительство этим занимается, я тоже это держу в поле зрения.

И.БУТМАН: Игорь Бутман, саксофонист, активный член партии «Единая Россия». Дмитрий Анатольевич, я бы хотел спросить Вас об уроках музыки в школе. У нас уроки музыки в школе проходят точно так же, как в том периоде, о котором Вы несколько раз упоминали, – просто уроки пения. И мы не знаем истории музыки, современной музыки, у нас нет обучения на музыкальных инструментах. Представляете, как бы замечательно играл бы на тромбоне, допустим, Вячеслав Фетисов? У него великолепная для этого физика. Или можно было бы создавать ансамбли, просто школьники, особенно после седьмого класса, вообще с музыкой, с творчеством не связаны, а творческий подход нам необходим для той самой модернизации, о которой мы говорим. И творческий подход в школе, джазовые оркестры, духовые оркестры, оркестры народной музыки, симфонические оркестры, именно школьные соревнования среди них – это, мне кажется, как раз бы улучшило вообще общую обстановку и продвинуло бы нашу культуру вперёд. Согласны ли Вы с этим?

И второй вопрос. Я считаю, что нам для создания лучшего имиджа нашей страны за рубежом надо поддержать наших артистов, музыкантов, для того чтобы они могли представлять нашу страну больше, чтобы мы пропагандировали наше современное искусство, для того чтобы это тоже являлось частью финансовых доходов нашей страны. Потому что мы импортируем очень много зарубежной музыки (американской, английской, итальянской), их поддерживают и частные, и государственные фонды или что-то такое, а у нас этого практически нет, ни МИД России, ни Министерство культуры не поддерживают. Мы сами ездим, конечно, не подумайте, что мы сидим и варимся в собственном соку, но поддержка нужна. И пускай нас там будут щёлкать по носу, некоторые будут над нами смеяться, но нам надо участвовать в культурной жизни мира. Это нам принесёт тоже огромные дивиденды, когда цены на нефть упадут.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть я так понимаю, что музыкой можно не заниматься, если цены не упадут?

И.БУТМАН: Нет, надо ещё больше заниматься музыкой. Пока они не упали, потому что Вы же правы, когда-то же это закончится. Мы говорим о нанотехнологиях, обо всём...

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно, спасибо. В отношении уроков музыки. Мне кажется, вообще я к музыке имею очень отдалённое отношение, но все, кто…

И.БУТМАН: Нам с Вами нравится одна и та же группа: «Deep Purple».

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это справедливо, но просто Вы музыкант, а я человек, который слушает музыку. Так вот всё, что было сделано музыкантами, может быть, это вопреки школьным урокам музыки. Я вспоминаю уроки музыки в нашей школе. Это было в Ленинграде, в начале 70-х годов, более скучных и противных уроков, к сожалению…

И.БУТМАН: У меня то же самое.

Д.МЕДВЕДЕВ: К сожалению, да. Мы с Вами практически вообще и в одном месте росли.

И.БУТМАН: Абсолютно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я помню, что мы ходили туда из-под палки, нас заставляли петь на русском языке и, как ни странно, на английском песню с каким-то чудовищным припевом: «Хай-хо, хай-хо». Что-то в таком духе. После этого у меня, конечно, возникло стойкое отвращение к этому предмету, к сожалению, но, слава богу, не к музыке. Поэтому, конечно, это очень тонкая вещь.

Понятно, что здесь невозможно прививать любовь, но очень многое зависит от педагогов, от их желания посвящать себя детям и, извините, от материальной оснащённости школы. Потому что, если говорить о наших школах, тех, которые мы помним, опять же в лучшем случае это было такое раздолбанное пианино. К сожалению, ничего другого: ни духовых инструментов, ни тем более того, что нам в 70-е годы, в 80-е хотелось, чтобы там было...

И.БУТМАН: Гитара.

Д.МЕДВЕДЕВ: Все эти вещи – и гитара, и ударная установка – этого ничего не было, и, конечно, всё это осуществлялось совсем в других местах. Поэтому материальное оснащение плюс талант педагога – в этом случае уроки музыки будут интересными. Я смотрю, во всяком случае в некоторых школах, до меня доносится информация, там реально это настоящие, серьёзные мероприятия, где дети с удовольствием этим занимаются и не ходят туда, как на расстрел, но так далеко не везде. В задачи государства входит обеспечить хотя бы более или менее близкие стартовые возможности. Понятно, что, допустим, школа в Москве или Питере имеет одни возможности и по количеству педагогов, и по количеству детей, родителей, которые там должны этому тоже помогать. Школы, которые находятся в сельской местности, – совсем другие. Но какие-то элементарные вещи должны быть везде. Это абсолютно точно.

Насчёт нового курса. Может быть, есть смысл – я не знаю, я не специалист, конечно, – но, может быть, есть смысл подготовить новые методические документы к урокам музыки, потому что я не знаю, на основе чего работают в сегодняшней школе. Может быть, это требует переосмысления. Здесь нужно просто посмотреть. Я скажу Министру образования.

Что же касается поддержки вообще наших музыкантов, то, конечно, это задача государства до определённой степени, до тех пор, пока музыкант не достигает планетарного масштаба, как в Вашем случае. Тогда он уже передвигается сам по свету, сам за себя способен заплатить, способен себя накормить.

Но, если говорить серьёзно, то, конечно, грантовые программы должны быть. И это, наверное, самое естественное и правильное. Только их количество и их разнообразие должно быть больше. Я регулярно подписываю, наверное, до пяти указов в год по музыкальным грантам. Это немного. То же самое приблизительно делает Правительство. Тоже не так много.

Что важно? Чтобы такого рода решения принимались ещё и главами администраций в субъектах, чтобы такого рода гранты выделялись нашим бизнесом. Это вообще отдельная тема, потому что сейчас уже я чувствую, что многим нашим представителям бизнеса уже приятно тратить деньги на искусство. То есть они понимают, что это, во-первых, интересно. Во-вторых, это позволяет и собственное имя погреть в лучах чьей-то славы, а все мы люди честолюбивые, в общем, ничто человеческое нам не чуждо. Так что мне кажется, что этот ресурс также нужно использовать, ресурс поддержки по линии российского предпринимательского сообщества. Ничего оригинального вам не сказал, но если мы все вместе это будем делать, то состояние в этой сфере будет гораздо лучше.

И.БУТМАН: Спасибо, мы обязательно будем делать.

Э.ИСМАИЛОВА: Добрый день, Дмитрий Анатольевич! Коллеги! Меня зовут Исмаилова Элиза, я учитель английского языка, гимназия №13 города Аргун, Чеченская Республика.

У меня к Вам следующий вопрос. В некоторых регионах страны, в том числе в Чеченской Республике, существуют опасения по поводу начала работы закона о бюджетных учреждениях. И хотя данный закон не несёт в себе ничего отрицательного, но всё-таки, как и всякое нововведение, вызывает опасение и тревогу как у родителей, так и у учителей. Не приведёт ли это к тому в итоге, что образование может стать платным? Хотелось бы услышать Ваше мнение, Дмитрий Анатольевич, по этому поводу, и всё-таки, чтобы Вы внесли ясность, обоснованы данные переживания или нет?

Д.МЕДВЕДЕВ: А Вы сами-то переживаете?

Э.ИСМАИЛОВА: Нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это самое главное, Вы же педагог. Тем не менее хорошо, что Вы эту тему подняли. Почему? Всё-таки, несмотря на большую разъяснительную работу, которую вели депутаты Государственной Думы от «Единой России», несмотря на то что было сделано Правительством по разъяснению этой позиции, я специально этому уделил внимание, всё равно какие-то прямо фантомные боли пронзают всё наше сообщество и бюджетное в целом, и, может быть, учительское. Мне бы просто хотелось что предложить? Все, кто считает, что это крайне опасный закон, должны его прочитать для начала.

Ведь у нас обычно рассуждают каким образом? В газете или в интернете на что-то наткнулись – всё, это ликвидация бюджетной сферы, мы готовы поставить свой скромный голос против соответствующего закона. Прочитайте сначала, о чём идёт речь.

Во-вторых, этот закон сегодня имеет переходный период, в течение которого мы должны подготовиться к его вступлению в силу.

В-третьих, совершенно очевидно, что есть вещи, которые вытекают из нашей Конституции, из основ правопорядка в нашей стране, из нашего понимания того, как должна развиваться страна.

Скажем, бесплатное среднее образование. Кто там нашёл хотя бы строчку о том, что среднее образование в нашей стране будет платным? Да нигде этого нет. Другой вопрос, что в ряде случаев, скажем откровенно, учеников вынуждают к тому, чтобы они таскали деньги в школу. Так это же к государству не имеет никакого отношения, это позиция отдельных руководителей образовательных учреждений, иногда учителей, к сожалению. И я даже их не ругаю, потому что у нас школы далеко не в лучшем состоянии, хотя вообще-то это неправомерная деятельность. Но это никак не связано с платным образованием. Возможности прийти в школу и получить необходимый набор образовательных услуг были, есть и будут в нашей стране бесплатные. Внимательно закон надо читать. С учётом того, что Вы не сомневались, я Вас дальше агитировать не буду.

Э.ИСМАИЛОВА: Благодарю за ответ.

А.НОВИКОВ: Добрый день! Аркадий Новиков, ресторатор, член партии «Единая Россия».

Д.МЕДВЕДЕВ: Ресторатор без наград. А у Вас какие награды, Аркадий?

А.НОВИКОВ: У меня орден итальянский и французский.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здорово. Вот я готовлю существенно хуже, чем Вы, поэтому нет ни итальянского, ни французского ордена.

А.НОВИКОВ: Я Вас научу, Дмитрий Анатольевич. У меня такой вопрос. Много лет я занимаюсь тем, что кормлю людей в наших ресторанах. И одно из направлений в моей деятельности заключается в том, что я выбираю самые лучшие продукты, которые есть во всём мире. И эти продукты – иногда это гордость тех стран, где они производятся. Например, в Испании – это хамон, во Франции – это сыры, в Италии – вино и так далее.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у нас что?

А.НОВИКОВ: А как раз такой и вопрос: есть ли российские продукты, которыми мы могли бы гордиться? Кто может ответить? Когда-то была…

РЕПЛИКА: Гречневая каша была.

А.НОВИКОВ: Гречневая каша – это не продукт.

РЕПЛИКА: Квас.

А.НОВИКОВ: Квас… Друзья, к сожалению, вопрос достаточно серьёзный. Смотрите, у нас огромное количество морей. И кто-нибудь вообще знает, где мы можем купить хорошую, свежую рыбу? У нас огромное количество полей. И мы можем с вами гордиться российским мясом или российской бараниной? Я, по крайней мере, не могу найти такие продукты, которые я могу использовать в своих ресторанах.

Моё мнение, что мы должны создать такой продукт, которым мы могли бы гордиться и который стал бы символом нашей новой страны, нашей России. Дмитрий Анатольевич, существуют ли государственные программы – ропот в зале, – которые позволяют…

Д.МЕДВЕДЕВ: За живое просто задели. Уже времени-то полпятого, никто не ел.

А.НОВИКОВ: Я вас всех потом приглашу в ресторан.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, Аркадий, после таких аплодисментов Вы как честный предприниматель будете обязаны присутствующих накормить.

А.НОВИКОВ: Идёт. Я хотел задать вопрос: существуют ли какие-то программы, которые стимулируют создание таких национальных продуктов?

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, на самом деле Вы довольно сложную вещь в своём вопросе затронули.

С одной стороны, почему такой ропот пошёл по залу? Все абсолютно уверены, что у России есть свои национальные бренды, и мы ими привыкли гордиться. Я их не буду называть, чтобы никого не поставить в неловкое положение или не начать хвалить то, что, в общем, хвалить, наверное, Президенту неправильно. Но Вы понимаете, о чём я.

С другой стороны, возникает вопрос: а из чего делаются эти национальные бренды, в том числе в области продуктов? То есть это наши продукты в конечном счёте или же комбинация различных иностранных продуктов, которая в конечном счёте приводит к созданию хорошего результата?

Так вот, я считаю, конечно, мы находимся только в самом начале пути. Вы упомянули о том, что используете только самые свежие продукты. Это понятно, потому что ресторанный бизнес таков, что он основан на этих принципах. Тот, кто не делает так, как вы, в конкурентной борьбе проигрывает, вам удаётся, наоборот, расширять свои возможности. Но готов ли производитель к тому, чтобы давать вам то, что вам требуется, и здесь очевидный ответ: не вполне готов. Понятно, почему. Потому что, к сожалению, на протяжении многих десятилетий наш производитель исходил из тезиса о том, что возьмут всё, что угодно, потому что просто, извините, жрать нечего. Сейчас уже другие критерии, выглядит всё цивилизованнее, мы стали производить много овощей, достаточное количество мяса, занимаемся этим как национальной программой, особенно в области животноводства, и несколько программ у нас там действуют, рыборазведение – тоже отдельная тема.

Другое дело, что далеко не всё, что в этом плане делается, дотягивает до мировых и европейских стандартов. Это, к сожалению, правда, но здесь, как мне представляется, рынок должен быть сегментирован. У нас должны быть относительно недорогие продукты, они могут быть несколько в иной даже нише по своим качественным параметрам, они, конечно, должны быть свежие, хорошие, но просто это, может быть, немножко другие продукты. И должны быть продукты, которые используются в высокой кухне.

Вот баланс между этими продуктами пока нам создать не удалось, и поэтому многие рестораны, да и многие семьи, у кого на это деньги есть, вынуждены приобретать иностранные продукты. Притом что я абсолютно уверен, думаю, что со мной согласится весь зал и Вы прежде всего, что мы в силу того, что Россия – крупнейшая сельскохозяйственная страна, вполне способны создать высочайшего качества продукты. Только для этого должны быть соответствующие экономические механизмы – стимулы к тому, чтобы такие продукты создавать. А это уже государственные и государственно-частные программы, включая программы по субсидированию отдельных товаропроизводителей.

Посмотрите, что произошло после того, как мы начали субсидировать кредитную ставку. Ведь у нас животноводство вообще не развивалось. Где-то ещё пять-шесть лет назад у нас всё было по нулям практически, кроме, может быть, птицеводства, которое росло. После того как мы стали субсидировать, скажем прямо, по сути, 100 процентов кредитной ставки, когда кредиты стали бесплатные, стали развиваться животноводческие комплексы. Многие из них, я на них бываю, производят блестящее впечатление. Я не уверен, что там сейчас есть те самые элитные, допустим, сорта мяса, о которых Вы говорите, хотя в принципе многие владельцы мне рассказывали о том, что тот скот, который они приобретают, это всё-таки очень хорошие образцы. Но здесь ещё потребуется какое-то время.

Поэтому ещё раз хочу сказать: при наличии государственной воли, финансов, которые направляются на субсидирование производителя и отчасти даже потребителя так, как это происходит во многих европейских странах, мы сможем получить продукты питания самого высокого качества.

Конечно, нам не нужно соревноваться со всем миром. Не нужно, наверное, пытаться создать российский хамон, который будет лучше, чем испанский. Пусть он будет испанский. Нам нужно заниматься своими товарами, своими продуктами, но такие бренды, которые будут активно продаваться во всём мире, должны появиться. Считать, что их совсем нет, думаю, тоже некоторое преувеличение. Всё-таки мы имеем с пяток товаров, которые в полной мере ассоциируются с Российской Федерацией, которые делаются уже в России, и делаются в значительной мере за счёт российских продуктов.

А.НОВИКОВ: Дмитрий Анатольевич, Вы потом дадите список этих товаров, мы будем их продавать в ресторанах.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Один продукт Вам всё равно известен, его активно используют.

О.СЛУЦКЕР: Добрый день! Я из Санкт-Петербурга, так же, как и Вы, живу в Москве, так же, как и Вы, работаю президентом, правда, Федерации фитнес-аэробики России. Я член партии «Единая Россия».

Вопрос следующий: некоторое время назад Вы предложили ввести как обязательный третий урок физкультуры в школе, это была отличная идея. К сожалению, этот третий урок наполнен тем же содержимым, что и два других. Необходимо поменять саму концепцию школьного урока физкультуры.

Может ли государство в лице Министерства образования и по Вашей инициативе стать заказчиком современных отечественных инновационных программ по обучению здоровому образу жизни, которые должны будут заменить эти набившие оскомину, безнадёжно устаревшие школьные физкультурные программы? И можете ли Вы посодействовать, принять двухлетнюю программу повышения квалификации школьных учителей физкультуры по всей России, целью которой будет вооружить их современными технологиями, научить их методикам проведения занятий на современном уровне, тем более каких-то серьёзных средств из бюджета на это не потребуется?

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Если не потребуется, то, конечно, я могу.

О.СЛУЦКЕР: Всё, меня такой ответ устраивает.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если речь идёт только о поручении, то, если говорить серьёзно, я готов такое поручение дать соответствующим министерствам: и Министерству образования, и другим министерствам, которые имеют к этому отношение, Министерству здравоохранения, Министерству физкультуры и спорта. Вопрос в том на самом деле, я так понимаю, что Вы смотрите дальше: способны ли школы эти современные методики использовать, ведь, очевидно, они существуют, но уроки физкультуры проходят так же, как они проходили, скажем, 30–40 лет назад.

О.СЛУЦКЕР: Так же, как уроки пения.

Д.МЕДВЕДЕВ: Почти так же, как уроки пения, но там всё-таки была возможность как-то показать себя, на уроке пения, мне это в меньшей степени удавалось. Хотя, конечно, это зависит от состояния дел в школе. Понятно, что без современных тренажёров, без современной материальной базы всё-таки многие вещи не сделать. Да, я согласен, что и подходы должны быть новые, но и дополнительные средства должны в это тоже вкладываться. Поэтому в том, что касается концепции урока физкультуры, если вы считаете, что это в чистом виде анахронизм, я соответствующее поручение готов дать.

О.СЛУЦКЕР: Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Насчёт повышения квалификации – а будут ходить-то наши уважаемые учителя?

О.СЛУЦКЕР: Дело в том, что это должно быть обязательным. Мы должны их переучить. Сегодня, даже если мы разработаем какие-то новые программы по физкультуре, наши учителя просто не смогут их преподавать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Почему?

О.СЛУЦКЕР: Потому что вузы не дают этих знаний. Вы сегодня сказали о тренажёрах, о какой-то необходимой материальной базе. Не принято спорить с Президентом, но тем не менее. Есть методики, рассчитанные на групповые занятия, в которых используются очень дешёвые, но очень действенные аксессуары, которые, кстати, в Р Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 28 мая 2010 > № 235687

Компания TNT Post сделала важный шаг навстречу осуществлению своей стратегии в области электронной коммерции, приобретя компанию Kowin специалиста в области электронной торговли. С помощью этой сделки, TNT Post улучшит свои позиции в области интернет-торговли и укрепит возможности TNT Post на быстрорастущем рынке.

Данное приобретение осуществлено в соответствии с программой Vision 2015. Компания TNT Post хочет занять лидирующие позиции на рынке. Все начинается с предложения компаниям ноу-хау и знаний в области онлайн-маркетинга и электронной торговли, к примеру, как привлечь онлайн клиентов в интернет- магазин. Дальше цепочка продолжится управлением и оказанием содействия интернет-магазинам и системам электронных платежей, электронным сопровождением физических отправлений и клиентских услуг после доставки.

Kowin – голландская компания, предоставляющая решения в области электронной торговли с большим количеством ноу-хау в данной области. За последние 10 лет компания приобрела ценный опыт по привлечению клиентов в интернет-магазины, эффективным онлайн-продажам и организации послепродажного обслуживания, к примеру, в отношении возврата отправлений. Компания Kowin работает с известными голландскими компаниями и успешно внедряет полноценные решения в области электронной коммерции.

Данный опыт позволит компании TNT Post развивать необходимые ресурсы на всех этапах электронной торговли, а также быстро расширить свои предложения для новых отраслей и рынков. Помимо этого компания Kowin будет поддерживать текущие проекты TNT Post в области онлайн торговли под маркой Sjopze. Заключение данной сделки не скажется на сотрудниках компании Kowin.

TNT является глобальным провайдером услуг в сфере международной почты, экспресс-доставки документов, посылок и корпоративных грузов. Штаб-квартира компании располагается в Амстердаме (Нидерланды). TNT располагает разветвленными сетями доставки в Европе и Азии и увеличивает объем международных перевозок, постоянно расширяя свои сети. В TNT работает 160000 тысяч человек, сфера деятельности компании охватывает более 200 стран. Выручка в 2009г. составила 10,4 млрд. евро, операционный доход составил 648 млн. евро. Ценные бумаги TNT N.V. зарегистрированы на фондовой бирже Амстердама. TNT является социально ответственной компанией и является партнером Всемирной Продовольственной программы ООН и программы ООН по окружающей среде, направленных на борьбу против голода и загрязнения окружающей среды. Наши усилия получают признание: в 2009г. TNT снова получила высшую оценку среди всех компаний, участвующих в индексе устойчивого развития Dow Jones, и высшую оценку организации Carbon Disclosure Project, которая раскрывает количество выбросов вредных веществ в атмосферу, производимых крупными компаниями. Web-сайт TNT в интернет: http://group.tnt.com.

В России TNT Express работает c 1989г. и имеет 13 отделений: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Владивостоке, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Иркутске, Хабаровске, Калининграде, Казани, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Парк автомобилей составляет 175 машин. Ежемесячно TNT выполняет 125 тысяч заказов по доставке отправлений в Россию и из России. Охват региональной сети 11000 городов РФ. Штат сотрудников 800 чел. Русскоязычная страница TNT Express в интернет: www.tnt.ru

ОАО «Силовые машины», которое осуществляет заказ по производству и поставке оборудования для восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, готово досрочно поставить третий и четвертый агрегаты для СШ ГЭС, сообщил гендиректор «Силовых машин» Игорь Костин премьер-министру РФ Владимиру Путину. В авг. все 10 гидроагрегатов Саяно-Шушенской ГЭС были остановлены в результате аварии. В наст.вр. на станции работают два агрегата – пятый и шестой. «Ранее планировалось поставить в авг. Но сейчас рассматривается возможность отгрузки их «РусГидро» на месяц раньше», – сказал

Гендиректор Путину во время посещения завода «Электросила» в Санкт-Петербурге – филиала ОАО «Силовые машины». Костин рассказал премьер-министру о деятельности завода, в т.ч. цеха гидрогенераторов. Он подчеркнул, что график работ выдерживается и даже идет с опережением.

В свою очередь вице-премьер Игорь Сечин добавил, что на Саяно- Шушенской ГЭС завершена работа по пуску берегового водосброса. Он добавил, что в будущий понедельник он туда поедет и все проконтролирует. Вслед за этим глава правительства РФ осмотрел механизм отброса остова ротора гидрогенератора. Увидев работников завода, Путин поднялся к ним по металлической лестнице на балкон, и побеседовал с ними.

Президенты Ингушетии и Кабардино-Балкарии подписали соглашение о торгово-экономическом, научно-техническом, социальном и культурном сотрудничестве между республиками, сообщил представитель пресс-службы главы Ингушетии.

Делегация из Кабардино-Балкарии во главе с президентом Арсеном Каноковым прибыла в Ингушетию с официальным визитом в пятницу утром. «Дружеские братские отношения между народами двух республик складывались веками. Подписанное сегодня соглашение – это не дежурный документ, а акт того взаимопонимания, который есть между народами двух республик», – сказал Евкуров на встрече с делегацией Кабардино-Балкарии. По его словам, еще с советских времен у жителей республики сложились тесные экономические и торговые связи с жителями Кабардино-Балкарии.

Президент КБР тоже отметил важность подписанного соглашения. По слова Канокова, для развития двух республик необходимы новые современные технологии, современные предприятия, т.к. у республик одна проблема – занятость населения. «Мы хотим, чтобы о нас судили не по взрывам, а по успехам в различных сферах деятельности, приносящих пользу нашему государству. Мы живем в большой стране, и наша задача – вписаться в экономический процесс, происходящий в стране», – сказал президент КБР.

Как сообщила руководитель пресс-службы главы КБР Джамиля Хагарова, согласно договору стороны обязуются способствовать развитию и реализации проектов в различных сферах деятельности, а также разработке перспективных совместных инновационных проектов и программ в области высоких технологий. «Соглашение является основой для создания межреспубликанских программ и проектов, разработкой которых займутся соответствующие министерства Ингушетии и Кабардино-Балкарии», – уточнила Хагарова.

Аэропорт Сочи в предстоящий летний курортный сезон в два раза увеличит количество рейсов по сравнению с 2009г. – до 52. «В пред.г. за летний сезон у нас было 24 рейса. В этом году мы планируем 52. В два раза увеличивается и количество туристов – до 10 тысяч пассажиров», – заявил журналистам на пресс-конференции в сочинском пресс-центре мэр города Анатолий Пахомов.

По словам главы главного курорта страны, появятся и новые авиамаршруты. «В этом году открываются новые направления: в Ганновер (Германия), Кишинев, Киев, Павлодар, Астану, Барнаул. Только на Москву сейчас летают из Сочи 12 рейсов», – уточнил мэр. «Такой интерес авиаперевозчиков к Сочи идет в противовес слухам о сплошном строительстве в Сочи. Если бы так было, то такого бы интереса к Сочи не было», – считает градоначальник.

25 мая впервые авиакомпания Turkish Airlines открыла регулярное авиасообщение между Сочи и Стамбулом. На прошлой неделе аэропорт Сочи перевел все внутренние рейсы в новый аэровокзальный комплекс, который строился на курорте более 20 лет. Полностью перевод всех рейсов и открытие нового аэровокзального комплекса ожидается в июне. Татьяна Страхова

Оператор связи Yota (ООО «Скартел») не сможет развернуть сети LTЕ по условиям имеющихся у нее лицензий, сообщил заместитель руководителя Роскомнадзора Александр Катулевский в ходе конференции, организованной газетой «Ведомости». По его словам, решение ГКРЧ, на основании которого компании были выданы лицензии, содержит тактико-технические характеристики радиоэлектронного оборудования, и, если специалисты компании внимательно проанализируют эти характеристики, то они поймут, что условия лицензии подразумевают развитие технологии WiMAX.

Как пояснил журналистам исполнительный директор «Скартела» Игорь Торгов, те частотные присвоения, которые имеются у «Скартела», являются технологически нейтральными. «Там нигде не написано, что их можно использовать только для WiMAX. Мы надеемся на то, что их можно использовать и для LTE», – считает Торгов. Он добавил, что у компании не должно возникнуть каких-либо сложностей, однако отметил, что ситуацию будут изучать специалисты.«Скартел» ранее объявил в 2010г. намерен запустить сеть LTE в пяти российских городах, инвестиции в проект составят 100 млн.долл.

Технология LTE – сотовая связь четвертого поколения – обеспечивает передачу данных со скоростью до 150 мегабит в секунду, что в 10 раз быстрее сетей третьего поколения стандарта UMTS и в несколько сот раз быстрее наиболее распространенной сейчас технологии GPRS/EDGE. Первая в мире сеть LTE была запущена 14 дек. 2009г. в Стокгольме.

Первым городом сети, говорится в сообщении Yota, станет Казань, затем последуют Новосибирск и Самара. Также компания сообщала о продолжении развития сети WiMAX в тех регионах, где уже запущена эта сеть – в частности, в Москве планируется увеличение базовых станций в 2,5 раза. Устройства WiMAX, напоминала компания, не будут работать в сетях LTE, и наоборот.

Yota – первая в России сеть Mobile WiMAX, обеспечивающая быстрый мобильный доступ в интернет и переключение между станциями без обрыва соединения. Сеть Yota уже развернута в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Сочи и Краснодаре. Компания Yota также строит сети 4G и за пределами России: в Никарагуа и Белоруссии.

Цены на овощи длительного хранения в Казахстане вырастут, но будут ниже прошлогодних. Рост цен на овощи длительного хранения в Казахстане в летнее время прогнозируется не выше прошлогоднего уровня: в частности, стоимость моркови немногим превысит 100 тенге/кг.

«В ближайшие три месяца ожидается рост цен практически на все овощи длительного хранения в связи с истощением прошлогодних запасов и уменьшением предложения, а также вследствие появления в продаже в этот период продукции импортного производства по более высокой цене», – говорится в отчете КазАгроМаркетинга. В частности, по оценке экспертов компании, цена на морковь в июле может достигнуть отметки в 101 тенге/кг.

В мае ожидается рост цен на капусту до 79 тенге, в т.ч. по причине появления в продаже в этот период продукции нового урожая импортного производства по более высокой цене. Между тем, в летний период ожидается удешевление в связи с поступлением капусты из южных регионов Казахстана. На картофель пик цен прогнозируется в тек.г. в июне в связи с появлением на рынках городов картофеля нового урожая по более высоким ценам – 72 тенге/кг. в среднем по республике.

Заметный рост цен наблюдался уже в апр.: на морковь – 12% и капусту – 11%. Цены на картофель повысились незначительно – на 6%. «Удорожание картофеля, моркови и капусты связано с истощением запасов продукции и увеличением издержек на хранение. Кроме того, рынок характеризуется поступлением более дорогой капусты в торговые точки городов Казахстана из России, а также узбекской продукции нового урожая», – поясняется в отчете.

Наибольший рост цен среди городов Казахстана на морковь произошел в Алматы и Актобе – 39% и 30% соответственно. В Астане, Усть-Каменогорске, Атырау, Костанае, Петропавловске, Талдыкоргане, Кокшетау и Павлодаре зафиксирован рост цен в пределах 16-11%. В других городах рост цен был в пределах 0,3-8%.

Значительное повышение цен на капусту наблюдалось в Актобе – 54%, в Кокшетау – 30%, в Атырау, Усть-Каменогорске и Таразе – 16%, Астане, Талдыкоргане, Павлодаре и Шымкенте – 16-10%. В остальных городах рост цен был в пределах 8%. Наибольший рост цен среди городов Казахстана на картофель произошел в Таразе – на 33%, также в Актобе – на 21%. В Алматы и Петропавловске зафиксирован рост цен в пределах 14-11%. В других городах рост цен был в пределах 9%.

Между тем, отмечается в документе, уровень цен на картофель, морковь и капусту – овощи длительного срока хранения – в среднем остаются ниже уровня 2009г. «Данному фактору способствовали следующие причины: предпринятые меры по стабилизации цен на основные продукты питания местными исполнительными органами; валовой сбор представленных местных овощей в 2009г. превалирует над показателями пред.г.: сбор картофеля увеличен на 17%, моркови – на 18,6% и капусты – на 4,2%», – поясняется в сообщении.

Сдерживающим фактором также стало увеличение объема импорта за период янв.-март 2010г.: в сравнении с аналогичным периодом пред.г. по картофелю рост составил на 70% и по капусте – на 176%. Овощи короткого срока хранения: помидоры и огурцы снизились в цене в сравнении с мартом на 7% и 19% соответственно. Началась тенденция снижения цен на скоропортящиеся тепличные овощи. Огурцы значительно снизились в цене в Павлодаре – на 38%, в Алматы, Караганде и Шымкенте – на 30-29%, в Усть-Каменогорске и Астане – на 27 и 24%, в Костанае и Актобе – на 20 и 19%, в Кокшетау, Актау и Кызылорде – на 14-13%. В других городах снижение цен зафиксировано в пределах 3-5%. В то же время, незначительное повышение цен на огурцы было отмечено в Атырау и Петропавловске – 2-6% соответственно.

КазАгроМаркетинг отмечает, что с апреля по республике наблюдается тенденция снижения цен на помидоры, обусловленная появлением тепличной продукции из южного региона, а также импортной продукции из Узбекистана и Китая. Удешевление данного продукта прогнозируется до сент. тек.г. до 82 тенге/кг. www.lol.org.ua.

Российская компания JmdTD Sofo (город Новосибирск) проведет технико-экономическое и экологическое обоснование проекта перевода вращающихся печей ГУП «Таджикцемент» с природного газа на угольное топливо. Запуск первой печи, которая будет работать на угле, запланирован на конец июня тек.г. Установкой оборудования будет заниматься китайская компания «Джун-Хао». Переоборудование с природного газа на уголь одной печи обойдется ГУП «Таджикцемент» почти в 7 млн. сомони (1,6 млн.долл. США). Завод имеет 4 большие вращающиеся печи, мощность каждой из которых составляет 600 т. в год, и 2 маленькие, мощностью 300 т. цемента в год. «Азия-Плюс» Таджикистан > Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 26 мая 2010 > № 245545

Фонд госимущества (ФГИУ) заключил договоры о конфиденциальности с пятью компаниями-претендентами на покупку 76,001% акций ОАО «Холдинговая компания «Лугансктепловоз», сообщили в пресс-службе фонда. Среди них три украинские и две зарубежные компании. По данным источников газеты Коммерсант-Украина в ФГИУ, «Лугансктепловозом» заинтересовались структуры, близкие к акционерам ПриватБанка, и российского «Трансмашхолдинга».

31 марта ФГИ объявил конкурс по продаже госпакета акций «Лугансктепловоза» со стартовой ценой 400 млн. грн. Проведение конкурса запланировано на 15 июня. Ранее основным претендентом на покупку «Лугансктепловоза» отраслевые аналитики называли именно «Трансмашхолдинг».Строительство второй линии Байкало-Амурской магистрали – альтернативного Транссибу выхода России к Тихому океану – целесообразно начать с 2013г., чтобы к 2025г. обеспечить необходимую пропускную способность железной дороги к портам Хабаровского края, заявил полпред президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Виктор Ишаев.

«Мы планируем до 2013г. заниматься разработкой проекта, а уже когда будет корректировка программы («Социально-экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья») на 2013-18гг., превратить проект в реальную стройку», – сказал Ишаев.

Он пояснил, что пропускная возможность БАМа составляет 12,6 млн.т. грузов в год, предпринимаемые меры по реконструкции дороги позволят выйти на уровень до 30 млн.т. грузов, а к 2025г. необходимо иметь 108 млн.т. «Мы говорим о строительстве второго пути, о создании электрической тяги, развитии соответствующей инфраструктуры», – подчеркнул полпред.

Есть ряд поручений руководителей государства рассмотреть вопрос о строительстве второй линии магистрали. Полпред отметил, что в ценах 2009г. строительство обойдется в 500 млрд. руб. БАМ пролегает по территории Иркутской и Амурской обл., Забайкальского и Хабаровского края, республик Бурятия и Саха (Якутия). Это второй магистральный, наряду с Транссибирской магистралью, ж/д выход России к Тихому океану.

Идея строительства дороги была выдвинута в конце 19 века, а ее основная часть – от Усть-Кута до Комсомольска-на-Амуре была построена в 1974-84гг. БАМ был объявлен Всесоюзной стройкой, в сооружении дороги принимали участие все республики, края и области СССР. Магистраль была сдана в эксплуатацию в 1989г. В 2009г. в Каларском районе отмечали 25-летие «золотой» стыковки БАМа – момента, когда двигавшиеся навстречу друг другу строители 29 сент. 1989г. укладкой «золотого» звена на разъезде Балбухта Читинской обл. (область и Агинский округ в 2008г. объединились в Забайкальский край) завершили строительство непрерывного рельсового пути по всей магистрали.

ОАО «Алтайвагон» (входит в холдинг «Сибирский деловой союз», СДС), в этом месяце рассчитывает получить сертификат на производство цистерн для перевозки нефтепродуктов с диаметром котла 3,2 м., пишет Гудок. «Производство планируется организовать на двух площадках. Платформа будет производиться в Новоалтайске, а сама цистерна – в Кемерове. Конечная сборка будет также происходить в Кемерове», – рассказал заместитель гендиректора управляющей компании завода – «СДС-Маш» – Максим Захаров.

Производственные мощности позволят изготовлять по 50 цистерн для перевозки светлых нефтепродуктов в месяц. «Объем не очень большой. Но т.к. мы выпускаем также контейнер-цистерны и собираемся производить рулоновозы, загрузка наших мощностей с выпуском цистерн будет полной», – добавил Максим Захаров. Он также отметил, что предприятия готовы начать производство цистерн сразу же, как только будет получен сертификат.

В начале 2000гг. «Алтайвагон» уже производил цистерны – тогда профильный для завода крытый вагон был невостребованным. «Это заставило нас запустить цистерны и полувагоны. Однако через несколько лет этот рынок «подсел». В итоге мы остановились на производстве крытых и полувагонов», – пояснил «Гудку» один из руководителей «Алтайвагона».

Замначальника центра технического аудита ОАО РЖД Владимир Асриянц полагает, что на решение о возобновлении производства цистерн могло повлиять появление собственных литейных мощностей. «Внешних потребностей по литью у завода теперь нет, поэтому можно начать производить и цистерны, тем более что в России не так много предприятий, выпускающих такую технику – традиционно этим производством занимались предприятия Украины», – говорит специалист РЖД. На самом же предприятии возобновление производства объясняют «ростом рынка производства нефтепродуктов». «Поэтому мы будем делать цистерны большего диаметра и большей грузоподъемности», – добавили на «Алтайвагоне».

Сейчас на рынке перевозок нефтеналива ощущается нехватка цистерн, что уже ведет к увеличению арендных ставок и частично влияет на повышение цены на новый подвижной состав. «В начале 2000-х, с открытием рынка грузовых перевозок, компании покупали именно цистерны. Потом рынок насытился, и внимание переключилось на полувагоны», – рассказывает руководитель отдела маркетинга и аналитических исследований компании «БрансвикРейлЛизинг» Дмитрий Бовыкин.

В середине пред.г. на рынке спрос на цистерны стал расти. Причиной тому были низкая цена на них и постепенное увеличение объемов перевозок. «Как быстро насытится рынок на этот раз, непонятно. Даже после введения ВСТО цистерны, которые используются сейчас для перевозки нефтепродуктов, найдут свою нишу – ведь в стране продолжают строиться новые НПЗ», – резюмирует специалист, добавляя, что ни одно предприятие не стало бы вкладывать деньги в открытие новой производственной линии, не будучи уверенным в том, что на его продукцию будет спрос.

Национальная атомная компания Казахстана "Казатомпром" в 2010г. начнет поставки урана в Индию через порт Санкт-Петербурга, говорится в меморандуме компании к дебютным еврооблигациям. Сейчас "Казатомпром" осуществляет поставки урана потребителям из Китая, США, Аргентины, Южной Кореи и Японии, а также Канады, Франции и России. По большинству направлений ядерные материалы транспортируются через Петербург.

По западному направлению компания поставляет уран американской ConverDyn, канадской Cameco и французской Comurhex, отмечается в материалах. Продажи осуществляются как напрямую, так и через своп-контракты с партнерами, предусматривающие обмен ураном на конверсионных предприятиях. Такие обменные соглашения позволяют сократить издержки и снизить риски, а также уменьшают срок доставки сырья потребителям (со средних 100 дней до 25 дней), отмечает "Казатомпром".

Кроме того, "Казатомпром" поставляет сырье для российских предприятий: обогатительных комбинатов в Ангарске (Иркутская область) и Северске (Томская область), а также Чепецкого механического завода (ЧМЗ). Покупатели "Казатомпрома" из Аргентины самостоятельно транспортируют казахстанский уран морем с базы санкт-петербургского "Изотопа". Доставка ядерных материалов в Китай осуществляется железнодорожным транспортом.

Стоимость транспортировки урана составляет от 0,5 до 2 долл. США за 1 кг урана, сообщает "Казатомпром". На конец 2009 года у "Казатомпрома" было 5 крупнейших клиентов с долями более 10% (суммарно на них приходится 86% от продаж): китайские CNEIC и CGNPC, американская Nukem (германского происхождения), южнокорейская Korea Hydro & Nuclear Power, японская Itochu.

В перспективе "Казатомпром" планирует расширять объем поставок на рынки США, Японии и Европы. Кроме того, в настоящее время готовятся новые соглашения с китайскими потребителями, продлевающие сроки поставок и предполагающие также увеличение их объемов. "Казатомпром" по итогам 2009 года добыл порядка 14 тыс. т. урана, а в 2010г. планирует нарастить добычу на 28,6% - до около 18 тыс. т.

Компаний, оказывающих услуги 3PL-логистики, в России немного. Это закономерно, поскольку логистика в России относительно недавно начала свое становление. Если само понятие «логистики», не слишком знакомое россиянам лет 20 назад, сейчас уже не нуждается в разъяснении, то понятие «3PL-логистики» еще не у всех на слуху. Поэтому сделаем небольшое разъяснение. 3PL-логистика – это комплексная логистика третьего поколения, в переводе с английского «логистика третьей стороны». 1PL-логистика – это логистика «одной стороны», когда компания сама осуществляет все необходимые логистические операции (перевозку груза, хранение товара на собственном складе и т. д.). 2PL-логистика – это логистика «двух сторон», когда для каждой операции грузовладелец нанимает подрядчика (делает заказ для перевозчика, арендует склад, обращается к таможенному брокеру и т. д.). Наконец, 3PL-логистика – это такая организация логистических процессов, когда компания-заказчик обращается для выполнения комплекса необходимых услуг к одной или нескольким компаниям, являющимся 3PL-провайдерами, а те уже профессионально осуществляют все необходимые бизнес-процессы, обращаясь в случае необходимости к субподрядчикам, а также используя собственные логистические активы, как материальные, так и нематериальные (склады, автопарки, информационные ресурсы и т. д.), добиваясь максимальной эффективности и минимальной себестоимости каждой операции.

Среди 3PL-операторов, действующих сейчас в России, необходимо выделить в первую очередь международных игроков, среди которых есть очень известные логистические компании. Компания FM Logistic Vostok осуществляет свою деятельность в составе холдинга FM Logistic, созданного во Франции в 1968г., компания DSV, созданная в Дании в 1976г., работает в России с начала девяностых. В 2008г. произошло слияние этой компании с известным международным логистическим оператором ABX Logistic. В Россию международные логистические операторы пришли вслед за крупными производителями продуктов питания и товаров народного потребления, а также их дистрибьютерами, которые в качестве партнеров на новом для себя рынке традиционно выбирали тех, с кем привыкли работать и на рынках других стран.

Российские 3PL-провайдеры по происхождению отчетливо делятся на два типа. Одни образовались в результате эволюции транспортных и логистических компаний, другие выросли из транспортных и логистических подразделений крупных холдингов. В качестве примера компаний первого типа назовем таких крупных операторов, как STS/RLS Logistics, «Интертерминал», среди компаний второго типа – логистические компании «Энерго», «Алиди», «Меридиан Логистик», «РБД» и другие. Самостоятельной компанией, оказывающей услуги 3PL-логистики, является компания «Фогель», хотя первоначально она создавалась в рамках группы компаний «ТЯГАЧ 2001». На петербургском рынке одной из первых транспортно-экспедиторских компаний, которая стала предлагать своим клиентам полный комплекс логистических услуг, была компания «ПЕТРОВИЗАРД».

Какова сейчас ситуация на рынке 3PL-логистики и какие перспективы, по мнению профессиональных игроков рынка, ждут эту отрасль? На эти вопросы редакции «АвтоТрансИнфо» ответили представители десяти компаний, оказывающих 3PL-услуги. Надо отметить, что большинство компаний, позиционирующих себя в качестве 3PL-оператора, не ограничивают свою деятельность исключительно оказанием 3PL-услуг. Доля дохода от 3PL-услуг может составлять у логистической компании всего 5-10%, но может доходить и до 100%. «Далеко не каждому клиенту необходим комплекс услуг», – подчеркивает директор по стратегическому развитию компании STS/RLS Logistics Кирилл Власов. Компания, которая поначалу заказывает обслуживание одной операции, со временем может стать заказчиком полного комплекса услуг. Среди клиентов, которые формируют основной спрос на услуги 3PL-логистики на российском рынке, можно выделить три основные группы: во-первых, это торговые сети и производители товаров народного потребления, во-вторых, нефтегазовый сектор, в-третьих, кластер производителей автомобилей и комплектующих. Есть спрос и со стороны организаций другого профиля, например, строительных.

Многие компании начали свою деятельность в качестве 3PL-провайдеров незадолго до кризиса или сразу после его начала. Ситуация в 2007-08гг. складывалась таким образом, что перспективы 3PL-логистики казались исключительно радужными. В Москве, Петербурге и других г.г. России немыслимыми ранее темпами возводились складские комплексы, многие логистические компании рассчитывали на продолжение бурного роста российской экономики в ближайшем будущем. Кризис внес свои коррективы в эти представления. На данный момент всех 3PL-операторов можно условно разделить на две группы: в одной из них преобладают «тяжелые» логистические активы в виде складских площадей и больших автопарков, другие же предпочитают наращивать «интеллектуальные мускулы», осуществляя свои операции на арендованных площадях и заключая долгосрочные договора с транспортными компаниями. При этом немалые средства идут на развитие информационных систем и складского оборудования. Например, компания STS/RLS Logistics вложила десятки млн. руб. в складское оборудование и WMS систему Logistic Vision, при этом не имея в собственности ни терминалов, ни автопарка. «Раньше у нас был подвижной состав, потом мы от него отказались, – говорит Кирилл Власов. – Как это ни парадоксально, в России выгодней нанять автоперевозчика, чем иместь свой подвижной состав». Похоже, что сейчас компаний, не обремененные излишком материальных активов, оказались в более выигрышном положении. На это повлияла и ситуация на складском рынке. Избыток предложения в первую очередь и очень болезненно ударил по владельцам складской недвижимости, особенно высококачественной. Но 3PL-провайдеры, владеющие своими складами, все же находятся в лучшем положении, чем те владельцы складов, которые строили площади для последующей сдачи их в аренду. Компания «Энерго», заполняемость складов которой упала в середине 2009г. до 50%, уже в конце 2009г. вернулась на уровень 100%, часть складов все равно сдается в аренду, но относительная доля арендуемых площадей по сравнению с теми, что используются для логистических операций, не очень велика.

Один из факторов успеха 3PL-оператора – готовность как можно глубже интегрироваться в бизнес-процессы заказчика. Почти все опрошенные нами компании заявили об этом и привели примеры реальной интеграции. «С одним из заказчиков интеграция затронула не только логистику, но и финансы», – заметил гендиректор компании «Фогель» Евгений Чесноков. «Мы готовы достаточно глубоко интегрироваться в бизнес-процессы заказчика, вплоть до уровня управления запасами, – сообщил Дмитрий Стеклашов, руководитель отдела рекламы и продвижения компании «Энерго». – По сути, это уже выход на уровень 4PL, когда компания берется за оптимизацию всей логистической цепочки, в отличие от оптимизации отдельных ее участков». «Надо отметить, что в области FMCG (товары быстрой оборачиваемости) сквозной процесс от начала до конца редко отдается в руки одной компании, – заметил Кирилл Власов. – Клиенты данного типа боятся отдавать всю логистику в руки одного провайдера. Они принципиально организуют тендеры на все типы услуг среди разных логистических компаний».Совершенно другая ситуация в нефтегазовом секторе, где заказчики стремятся все операции возложить на плечи одной логистической компании, способной взять на себя подобную ответственность.

Говоря о взаимоотношениях с заказчиками, все 3PL-операторы отмечают, что каждый заказчик по-своему уникален, поэтому готовность компании гибко подходить к каждому клиенту – непременный фактор их успешного взаимодействия. Одна из особенностей этого рынка – открытое нежелание многих 3PL-провайдеров называть своих ключевых клиентов. Так что говорить о прозрачности этого рынка пока что не приходится. Компания «Алиди» с гордостью называет своих ключевых клиентов: Procter&Gamble, Nestle, Wrigley, а также крупнейшая сеть М-Видео, производители ОРИМИ, Vitek и другие. Среди заказчиков компании «Фогель» – ЗАО «ТД «Озерский сувенир» – один из крупнейших российских производителей орехов и сухофруктов в шоколаде и конфет, ООО «Грод Фуд» – российское представительство одного из крупнейших белорусских производителей СООО «Квинфуд», а также компания «ФеррероРуссия». Среди ключевых клиентов компании STS/RLS Logistic – Ашан, Nestle, Ford, Volvo, Интелмедтех, Роснефть, Новатэк, Газавтоматика.

Надо отметить, что большинство компаний не ограничивают свою деятельность рамками одной отрасли, однако есть и такие, которые научились максимально эффективно работать в рамках узкой специализации. Например, компания «Светлана»-К специализируется на услугах 3PL-логистики для компаний сетевого бизнеса (MLM). Клиенты компании – крупнейшие сетевые косметические компании, сеть региональных отделений и представительств компаний имеется более, чем в 100г.г. Российской Федерации. Компания «Меридиан Логистика» предлагает услуги 3PL-логистики для предприятий алкогольной отрасли. В отличие от этих операторов, компания «Фогель» не считает себя специализированной компанией, но при этом естественным образом сложилась такая ситуация, когда большинство заказчиков компании – производители продуктов питания. Наибольший объем 3PL-операций компании «Алиди» связан с бытовой техникой.

3PL-провайдеры предлагают немало услуг добавленной стоимости, помимо основных: это и услуги по маркировке продукции, и упаковка продукции с маркировкой, а также довольно специфические услуги копакинга (формирование и упаковка близких по ассортименту товаров в комплекты), пулинга (объединение счетов всех «дочек» в одну систему) и т. д. Еще один пример: для производителя аэрогрилей Hotter компания «Алиди» оказывает услугу по проверке целостности и работоспособности техники. При этом доля выручки от услуг добавленной стоимости может доходить до 20-25% от общего оборота 3PL-компании.

В целом, несмотря на сложные условия прошедшего 2009г., 3PL-провайдеры подчеркивают положительные моменты настоящего периода. Особенно удовлетворены результатами своей работы такие компании, как «Фогель» и «Энерго», которые начали с вою деятельность перед самым кризисом или уже после его наступления и смогли в непростой ситуации удержать заказчиков и сохранить свое место на очень жестком в конкурентном отношении рынке. Им было особенно трудно, но прошедший год оказался непростым для всех 3PL-операторов. Многие клиенты 3PL-провайдеров заметно сократили объемы, спрос был мало предсказуемым. Среди основных мер, предпринятых логистическими компаниями в связи с кризисом, стоит отметить две основных: оптимизацию существующих бизнес-процессов, а также пересмотр отношений с поставщиками. Если финансовые результаты оказались хуже прогнозируемых, то по ряду других параметров собственную деятельность большинство 3PL-провайдеров считает вполне успешной. Вот как некоторые из них осветили итоги своей деятельности в 2009г. «Мы не потеряли ни одного из наших основных клиентов, а у некоторых из них спрос на наши услуги вырос», – говорит коммерческий менеджер FM Logistic Vostok Сергей Языков. О том, что, несмотря на кризис, компании удалось нарастить объем предоставляемых услуг, рассказали в компании «РБД». Проект организации федерального распределительного центра для крупнейшего российского ритейлера бытовой техники позволил компании «Алиди» заявить о себе как о логистическом операторе федерального масштаба.

«У нас есть все основания считать 2009г. одним из самых успешных с точки зрения развития бизнеса в истории компании», – заявил гендиректор группы компании «Алиди» Петр Демченков. В компании «Фогель» сообщили, что в последнее время заметен рост спроса на их услуги со стороны интернет-магазинов. Дмитрий Стеклашов («Энерго») отметил, что точность выполнения заказов у этой российской компании на уровне лучших западных компаний. Многие компании продолжали активно наращивать свое присутствие в регионах. Питерский оператор «Меридиан Логистик» вышел на московский рынок, компания «ПЕТРОВИЗАРД» открыла представительство в Краснодаре, «Светлана»-К – филиалы в Иркутске и Сургуте. Невзирая на заявленную узкую специализацию, компания «Светлана»-К активно борется за свою долю на рынке сборных грузов, складских услуг (построив собственный комплекс А класса в Москве), курьерской доставки (войдя в первую десятку компаний по России), перевозок с температурным режимом.

«В планах санкт-петербургского филиала компании «Светлана»-К до 2014г. войти в пятерку крупнейших 3PL операторов на северо-западе России», – заявил директор филиала Егор Лапиков. Он отметил, что объем реализации услуг компании по итогам 2009г. вырос. В компании DSV этим похвастаться не могут, но надеются, что объемы услуг достигнут докризисного уровня уже к концу 2010г. В компании «ПЕТРОВИЗАРД» считают, что годом активного роста 3PL-услуг станет 2011. Более осторожно смотрят в будущее в компании STS/RLS Logistics. Кирилл Власов полагает, что докризисный уровень будет достигнут не раньше 2012г.

Спрос на услуги 3PL-логистики после «заморозки» 2009г. начинает заметно оживать. С янв. растут ставки на основные услуги 3PL-операторов, хотя, по мнению Кирилла Власова, рассчитывать на рост маржинальности 3PL-провайдеру не следует, зарабатывать надо на объемах. С начала 2010г. заметно увеличилось количество тендеров, у многих компаний стали появляться новые заказчики. Тенденция, возникшая около пяти лет назад, – интерес клиентов к получению комплекса услуг у одного подрядчика, – не только не потеряла актуальности, но и набирает силу. Парадоксально, но в результате кризиса выросло количество потенциальных клиентов 3PL-провайдеров.

К существующим добавились те, кто задумался о необходимости сокращать свои издержки за счет отказа от содержания собственной логистики, что оказалось особенно актуальным для филиалов и региональных представительств. По-видимому, уже в ближайшем будущем более быстрыми темпами начнет расти рынок 3PL-логистики в регионах, в то время как в Москве конкуренция между 3PL-провайдерами будет усиливаться. Уже сейчас наблюдается тенденция, когда логистические провайдеры устремляются в регионы России, в т.ч. и с населением менее 1 млн. жителей. В компании «Интертерминал» высказали предположение, что сложившаяся ситуация на российском рынке более выгодна международным операторам, а российская логистика будет переживать сложные времена, которые закончатся слияниями и поглощениями. Созвучно мнение гендиректора компании «ПЕТРОВИЗАРД» Данилы Романова, отметившего, что российские компании и российский бизнес могут составить острую конкуренцию международным операторам, т.к. в ближайшее время будут выделяться наиболее мощные игроки логистического рынка, которые поделят между собой зоны влияния. Подтверждением такой тенденции служит и пример компаний STS и RLS, которые образовали единую компанию STS/RLS Logistics в 2009г.

Услуги 3PL-логистики становятся все более популярными в России, хотя пока что еще рано говорить о том, что этот рынок вышел из стадии формирования. К благоприятным последствиям кризиса можно отнести то, что логистический рынок покинули неэффективные фирмы. С тем, что по мере преодоления последствий мирового кризиса рынок 3PL-логистики в нашей стране ждут очень интересные перспективы, не учитывать которые не может ни одна логистическая компания, согласились практически все участники нашего опроса. Алексей Воропаев.

На растущем спросе зарабатывают не только производители, но и продавцы в формате «разливное пиво на вынос». «А я знаю, есть ли у меня минуточка?» – отвечает корреспонденту Фокуса директор Бердичевского пивзавода Леон Липецкий на просьбу уделить журналисту несколько минут и рассказать о его производстве. Времени на разговоры у Липецкого действительно мало – работа кипит. Даже на майские праздники, когда вся страна отдыхала, на заводе вовсю варили пиво.

Вызван такой трудовой запал потребительским бумом на местные сорта хмельного напитка. «Региональные марки нашли покупателей за пределами своих областей. То, что раньше продавалось на протяжении недели, сейчас расходится за двадцать минут», – рассказывает финансовый директор дистрибуторской компании «Антип» Александр Мережко. Например, Бердичевский завод (ТМ «Бердичівське») сварил в пред.г. почти на 200 тыс. декалитров пива больше, чем годом ранее, – 1171 тыс. дал. На 26% выросло производство на Лисичанском пивзаводе (ТМ «Душа пивовара») – до 361,5 тыс. дал. Значительный прирост декларируют Хмельницкий (ТМ «Хмельпиво») и Микулинецкий (ТМ «Микулинецьке») заводы. И это несмотря на то, что в целом рынок хмельного напитка в пред.г. сократился. По данным «Укрпива», в 2009 было выпущено 300,3 млн. дал пива, тогда как в 2008-320,5 млн. дал. Основные причины – спрос на непастеризованное пиво, подкрепленный появлением нового канала продаж.

«Люди хотят пить пиво с более естественным вкусом, не прошедшее термообработку, к которой прибегают крупные комбинаты, ориентированные на массовый выпуск. Кроме того, стало интересно покупать марки, которые раньше любители пива не пробовали» – так объясняет резкий рост продаж региональных пивных брендов главный инженер киевского «Пивзавода на Подоле» (ТМ «Подол») Владимир Литвиненко. С ним согласны все опрошенные Фокусом руководители небольших пивзаводов. «В Украине производится не так уж много непастеризованного пива, причем крупные компании уделяют этому продукту мало внимания. А значит, мы просто оказались в выгодном положении», – считает директор ровенского завода «Рівень» (ТМ «Рівень») Марьян Года.

Так и есть – региональные производители пришлись и к месту, и ко времени. Спрос на их продукцию в больших городах назрел давно. «Уже не один год главная цель моих путешествий по Украине – пробовать пиво, которое производят в тех или иных областях страны. Иногда даже специально еду в какой-то городок, чтобы попробовать местные сорта», – рассказывает киевский фотограф Александр Богаченко-Мишевский. Таких фанатов пивных путешествий, по его словам, настолько много, что до сих пор предложение не удовлетворяло их спрос – до 2009г. купить в том же Киеве бердичевское, уманское или лисичанское пиво было практически невозможно. «Войти в крупную торговую сеть для таких заводов, как наш, очень дорого – там требуют плату за размещение на полках, настаивают на отсрочке платежа. Это делало продажи невыгодными», – объясняет директор «Уманьпива» (ТМ «Днепровское светлое») Анатолий Кисиль.

Положение на рынке изменилось с появлением сетевых магазинчиков, торгующих разливным пивом из кегов на вынос. Бизнес-идея возникла в России в 2004г., когда в Новосибирске научились выпускать аппаратуру, обеспечивающую беспенный разлив Положение на рынке изменилось с появлением сетевых магазинчиков, торгующих разливным пивом из кегов на вынос. Бизнес-идея возникла в России в 2004г., когда в Новосибирске научились выпускать аппаратуру, обеспечивающую беспенный разлив – без этой техники разливать пиво из кегов в бутылки невозможно. «После этого по всей России стали появляться такие магазинчики. А до Украины тенденция докатилась в пред.г. – торговые точки стали массово открываться в Харькове, а затем в Киеве и других крупных городах», – рассказывает директор сети «Пиволюб» Ярослав Подолянко. Толчком, как ни странно, стал запрет игрового бизнеса. «Мы провели анализ и обнаружили, что многие магазинчики открывались в бывших залах игровых автоматов. По крайней мере, так было в Харькове и отчасти в Киеве», – говорит Максим Васильев, директор по маркетингу ООО ТПК «Перша приватна броварня», первого регионального пивзавода, завоевавшего всеукраинский рынок. В столице пионером стала сеть «20 сортов пива», собственник которой, по слухам, приехал из России осваивать рынок нашей страны.

От привычных пивных ларьков, в народе именуемых «разливайки», новые магазины «на разлив» отличает ассортимент. «Когда в магазине можно попробовать пиво буквально со всех заводов страны, покупатели в нем не переводятся», – утверждает владелица сети «Пивотека» Анна Симоненко. От привычных пивных ларьков, в народе именуемых «разливайки», новые магазины «на разлив» отличает ассортимент. «Когда в магазине можно попробовать пиво буквально со всех заводов страны, покупатели в нем не переводятся», – утверждает владелица сети «Пивотека» Анна Симоненко. В среднем в день продается 200-400 л. по 15 грн. за л. Но помимо малоизвестных марок многие сети все-таки торгуют классической «Оболонью» и «Роганью» или импортным Kozel и Guinness. Кроме кегового, покупателям предлагают и бутылочное пиво. Наценка, по словам опрошенных Фокусом владельцев, составляет 75-100%. Так что средних размеров магазин может приносить 25 тыс. грн. прибыли в месяц.

С такой математикой пивные магазины стали открываться практически на каждом углу. Сейчас, по подсчетам игроков рынка, их 250 в Киеве, 200 в Харькове и еще около сотни в Одессе, Виннице, Запорожье и других городах. В основном сети состоят из 2-3 точек. Действительно крупных сетей из 25-30 магазинов – ед. Например, в Киеве таких четыре: «Океан пива», «Пиволюб», «Залив. Пиво на разлив», «Пивной барон». Кроме прочего они торгуют франшизами стоимостью в 60-130 тыс. гривен в зависимости от размера магазина, его расположения и ассортимента. Выходить на рынок самостоятельно дешевле, подсчитали участники рынка. Эта процедура обходится в 30-50 тыс. грн. «Все зависит от того, сколько сортов пива в продаже. Каждый разливной кран стоит 120 евро. Довольно дороги охладители», – рассказывает Анна Симоненко.

Платы за полку ритейлеры не берут. «Мне даже не приходится звонить в сети, предлагать свой товар. Они сами меня находят, потому что им это выгодно», – подтверждает харьковский дистрибутор Антон Назаров, поставляющий в магазины области пиво с уманского завода. Кстати, сами региональные заводы, не имеющие достаточного количества сотрудников, реализацией пива почти не занимаются. «Нам удобнее работать с одним, а не пятью контрагентами. Тем более что в покупателях недостатка не наблюдается», – объясняет Марьян Года.

«Эта тенденция характерна для всего мира – пить пиво местных производителей. В некоторых странах, например в Чехии или Германии, доля транснациональных пивных компаний мизерна. Несмотря на глобализацию, люди предпочитают местные пивоварни», – рассказывает старший вице-президент Carlsberg Breweries AS Антон Артемьев. Однако в Украине, уверены эксперты, лидеры рынка – пивные гиганты «Оболонь», «Сан ИнБев Украина», «Славутич»-Carlsberg Group и SABMiller – могут спать спокойно. Мелкие компании не в состоянии обеспечить объемы производства и присутствие в торговых сетях на их уровне. Поэтому в десятке самых продаваемых пивных марок только бренды крупнейших производителей. «В Киеве около трехсот точек, где продают региональное пиво, а всего их 5 тыс. И хотя интерес к местным маркам очевиден, ущерба мы не чувствуем», – уверен в своих позициях гендиректор компании «Славутич», Carlsberg Group Петр Чернышов.

Сейчас, по оценкам «Укрпива», региональные производители занимают 5,6% рынка. По оценкам «Укрпива», региональные производители занимают 5,6% рынка. В докризисные годы их доля составляла 3,5%. Однако следующий рывок, прогнозирует глава «Укрпива» Галина Коренькова, может оказаться непосильным – крупные производители тоже будут наращивать объемы производства, а значит, расстановка сил на рынке не изменится. Тем более что, по словам Анатолия Мережко, спрос уже превышает предложение – украинцы хотят покупать столько пива, сколько заводы не в состоянии произвести. «У нас устаревшее оборудование, а денег на реконструкцию не хватает. Для пива на разлив нужны кеги, которые с 2007г. подорожали со 150 грн. за шт. до 650», – рассказывает председатель правления Лисичанского пивоваренного завода Олег Кострюков.

Но снижать обороты региональные заводы не намерены. «В этом году мы рассчитываем увеличить производство пива на 63 тыс. дал, до 290 тысяч», – говорит Владимир Литвиненко. Похожие планы у всех его конкурентов, с которыми общался Фокус. Например, на Бердичевском пивзаводе открыли линию по производству пшеничного пива. По словам Подолянко, будет расти и количество магазинов, торгующих региональными марками, – уже сейчас они появляются в районных центрах, например в Белой Церкви. Так что, по мнению экспертов, вероятнее всего, в ближайшие годы прогнозы «Укрпива» не оправдаются и доля региональных заводов вырастет.

В Бийске прошло заседание организации «Мясной союз Алтая», участники которого высказали мнение о необходимости создания специального документа, который бы регламентировал общие принципы сотрудничества на рынке. Он должен скорректировать закупочные цены на сырье, а также ограничить вывоз мяса за пределы региона, передает «Алтапресс».

По мнению экспертов, в настоящий момент ценообразование на рынке происходит хаотично. Большое влияние на стоимость сырого мяса оказывают скупщики из Новосибирской, Кемеровской и Омской обл. По информации газеты «Ваше дело», в 2009г. 2,5% всего произведенного мяса было вывезено за пределы края. Цифра эта, как отмечают специалисты, не критичная. По данным «Мясного союза Алтая», в целом в начале года объем вывозимого мяса снизился. Однако в апр. снова произошло увеличение: в соседние регионы было отправлено на 2 тыс. голов КРС и свиней больше, чем в марте. Это не могло не насторожить местные предприятия.

И. Яшкин, председатель правления «Мясного союза Алтая»: Доходит до парадокса. Представители мясокомбинатов приезжают на сельхозпредприятие забирать сырье. В это время новосибирцы, подняв цену на два-три руб. за 1 кг., его уже покупают.

Как отмечают алтайские мясопереработчики, конкурировать с новосибирцами и кемеровчанами становится все сложнее. Получая значительную помощь из областных бюджетов, они готовы предложить нашим сельхозпредприятиям более высокую цену на сырье.

И. Яшкин, председатель правления «Мясного союза Алтая»: Закупленное у нас высококачественное мясо используется для производства деликатесов, которые реализуются в тех же регионах. Доход у населения соседних областей выше, поэтому они в состоянии покупать дорогостоящую продукцию. А на Алтай возвращаются более дешевые колбасы, сделанные по большей части из импортного сырья.

По мнению некоторых участников заседания, причиной повысившегося спроса на алтайское мясо стало то, что в Новосибирской обл. был вновь запущен после реконструкции «Черепановский мясокомбинат». Теперь его мощности по убою скота увеличены, а значит, и потребность в живом сырье тоже возросла. Однако Г. Елисеев, директор предприятия, данный факт опроверг. По его словам, никакой реконструкции на комбинате не проводилось и вообще это «алтайские переработчики воруют мясо» у них, перебивая цену.

Так или иначе, регламентировать принципы работы хотя бы на местном рынке необходимо, считают в «Мясном союзе Алтая». Для того чтобы ограничить вывоз сырья за пределы края, объединение намеревается выступить с инициативой и внести в условия программы поддержки мясного скотоводства новый пункт. Суть его в том, что животноводческие предприятия, продающие мясо в другие регионы, должны лишаться субсидий. Также в ближайшее время совместно с главным управлением сельского хозяйства Алтайского края будет разработано соглашение, которое подпишут как переработчики, так и производители мяса. В документе будет оговорена схема распределения сырья и расписана система ценообразования, при которой обе стороны не должны остаться в накладе.

В. Гончаренко, глава крестьянско-фермерского хозяйства, занимающегося производством мясной продукции: Данный документ должен быть аналогичен тому соглашению, которое уже подписали молочники. В настоящий момент 78-80% себестоимости мясных продуктов составляет сырье. Надо просчитать, каким должна быть его стоимость, чтобы в итоге алтайский потребитель мог покупать нашу колбасу, а не привозную. agronews.ru.

15 июня 2010г. состоится торжественное открытие нового домостроительного комбината лесной холдинговой компании «Алтайлес», говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network. Инвестиционный проект ЛХК «Алтайлес», общая стоимость которого составила более 80 млн. руб., реализуется на базе ООО «Бобровский лесокомбинат» в рамках проекта в области индустрии деревянного домостроения «Алтайский Дом».

Торжественное открытие домостроительного комбината холдинга намерены посетить полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин, губернатор Алтайского края Александр Карлин, делегация комиссии Совета Федерации по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству во главе с председателем Олегом Толкачевым.

Новый завод по производству каркасно-панельных домов по шведской технологии (без присутствия материалов, содержащих формальдегиды в качестве связующих компонентов) является уникальным для Западной Сибири, подобных технологий в данном регионе нет. Проектная мощность комбината составляет 120 домов в год площадью от 40 м2 и больше. Однако при необходимости предприятие может перейти на работу в две смены, при этом пропорционально увеличив производительность.

К настоящему моменту завод каркасно-панельного домостроения уже введен в эксплуатацию и приступил к сборке первых домов, в т.ч. в рамках социальных программ. Дома на заводе производятся на оборудовании шведской фирмы Randek Bautech AB по проекту финской компании Makron Engineering, являющейся мировым лидером в области домостроения, с 70гг. XX в. поставляющей станки, линии и заводы «под ключ» для изготовителей каркасно-панельных домов.

Заводская сборка элементов каркасно-панельного дома при помощи автоматизированной линии распила с ЧПУ фирмы Randek Bautech AB (Швеция), пилы раскроя Holzher (Германия) и модуля автоматизированной ригельной станции TigerStop (США) позволяет добиться инструментальной точности, избежать подгонки на месте сборки. Элементы стропильных ферм соединяются между собой металлическими зубчатыми пластинами (МЗП) прямо на заводе и запрессовываются механическим прессом (давление 35 т.). В рамках подготовки к торжественным мероприятиям на заводе соберут каркасно-панельные дома, ключи от которых 15 июня из рук губернатора Алтайского края получат специалисты предприятия.

Крупные вертикально-интегрированные холдинги оказались наиболее чувствительными к негативным последствиям кризиса игроками металлургического рынка. Именно они сейчас будут тянуть отрасль обратно к докризисным уровням производства благодаря своему корпоративному ресурсу, в т.ч. реализуя ускоренными темпами замороженные на время инвестпрограммы на своих заводах. Каким из них будет дан старт на Нижнетагильском металлургическом комбинате (НТМК, входит в состав Evraz Group), в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал управляющий директор НТМК Алексей Кушнарев.

Кризис 2008-09гг. весьма серьезно прошелся по металлургическим предприятиям страны. Как вы пережили этот период? На сколько процентов максимально снижался спрос (и производство) в прошлом кризисном году? Восстановился ли в полной мере спрос на вашу продукцию в наст.вр.?

В первые месяцы кризиса спрос на продукцию Нижнетагильского металлургического комбината снизился до 50%, и даже сейчас нельзя сказать, что он полностью восстановился. Однако сегодня мы загружены по всем действующим мощностям на 100%. И, надо сказать, такая же ситуация на всех российских предприятиях Evraz Group.

Конечно, по сравнению с 2008г. выпуск стали на предприятии снизился. Это связано с тем, что в 2009г. был закрыт морально устаревший мартеновский цех и вся связанная с ним инфраструктура, но в ближайшем будущем мы благодаря развитию конвертерного производства, думаю, сможем с лихвой восполнить эти объемы.

Когда рассчитываете превысить уровни производства 2008г. и на сколько процентов?

Сейчас ведется работа по модернизации кислородно-конвертерного цеха №1. В нояб. пред.г. Evraz Group и австрийская компания Siemens VAI заключили контракт стоимостью €30 млн. на реконструкцию машины непрерывного литья заготовок №3 (МНЛЗ-3), что позволит увеличить ее мощность с 700 тыс. до 1 млн.т. металла в год. Это, в свою очередь, дает нам возможность завершить реконструкцию четвертого конвертера.

Кроме того, в начале 2011г. мы планируем завершить строительство установки «печь-ковш» №4. Ввод этого агрегата в эксплуатацию вместе с реконструкцией МНЛЗ-3 и конвертера №4 позволит увеличить производительность конвертерного цеха НТМК с 4 млн. до 4,5 млн.т. стали в год, а также улучшит качество выпускаемой продукции. Таким образом, модернизация ККЦ №1 будет завершена.

А в планах ближайших лет – строительство конвертерного цеха №2, введение которого позволит нам не только восполнить выпавшие после закрытия мартеновского цеха объемы, но и значительно их перекрыть. Cейчас идет проработка технического задания проекта. Это займет какое-то время, проект масштабный, сложный и требует тщательной подготовки.

Какие еще инвестпроекты предстоит реализовать на меткомбинате в ближайшие 3-5 лет?

В наст.вр. мы завершаем проект по строительству термоотделения колесобандажного цеха, продолжаем работу по модернизации рельсобалочного цеха, модернизации и установке новых станков для мехобработки колес и будем внедрять проект по вдуванию пылеугольного топлива в доменные печи.

Надо сказать, что сегодня мы уже обладаем самым современным в России оборудованием для производства ж/д колес, и проводимая работа будет способствовать повышению конкурентоспособности нашего предприятия не только на российском, но и на зарубежном рынке. Уже сейчас мы способны делать колеса для высокоскоростных поездов, например «Сапсана». Соответствующие предложения направлены в РЖД.

Почему до сих пор на вашем комбинате не освоили производство колес для тележек с 25-тонной нагрузкой на ось? Это не кажется вам перспективным или переход на новый вид колес требует времени и значительных инвестиций?

НТМК уже сегодня готов производить любые колеса. Современный стан нашего колесобандажного цеха способен выпускать широкую линейку продукции. Так что колеса для тележек с 25-тонной нагрузкой на ось для нас также не проблема.

Насколько нам известно, РЖД в своих новых проектах на ответственных и сложных участках используют рельсы Sumitomo. Ваша продукция так существенно уступает иностранной?

Мне известно, что РЖД такие рельсы закупили, однако это совсем небольшая партия. На самом деле ж/д ждут от нас высококачественных рельсов, не уступающих японским. Прежде всего по стойкости. И мы постоянно работаем над совершенствованием продукции, год от года повышаем ее качество. В частности, в 2009г. проводили и в 2010г. завершим модернизацию рельсобалочного цеха НТМК. Реализация этого проекта позволит нам выпускать высококачественные 25-метровые рельсы объемной закалки, отвечающие современным требованиям РЖД.

Какие именно меры по модернизации рельсового производства позволят вам конкурировать с японской продукцией?

Сегодня Evraz Group проводит модернизацию рельсового производства сразу на двух предприятиях – Нижнетагильском и Новокузнецком металлургическом комбинатах. Внедряемые технологии направлены на улучшение различных характеристик рельсовой продукции, в т.ч. прямолинейности и износостойкости.

Стойкость рельсов определяется свойствами стали и технологией изготовления. Сегодня мы уже можем гарантировать высокое качество стали. Осталось решить вопрос дифференцированной закалки, и мы активно это делаем: подбираем химический состав, варианты термообработки.

Кроме того, постоянно работаем над улучшением геометрии рельсов, чтобы они отвечали требованиям высокоскоростных участков железных дорог.

Обращались ли к вам иностранные партнеры с предложениями о совместных проектах, создании СП и т.п.? Преимущественно из каких стран? В какой форме ваш комбинат готов на подобное сотрудничество и насколько вероятно, что в ближайшие годы оно состоится?

У нас несколько совместных проектов. Доменные печи и конвертер – совместные проекты с Siemens VAI, «печь-ковш» – с итальянской Danieli. Иностранные партнеры понимают, что без нашего участия они не реализуют ни один проект. Есть красноречивый пример: работа по реконструкции конвертерного цеха НТМК. Мы меняли конвертеры за два месяца, аналогичную работу иностранные специалисты на предприятии в Бразилии сделали за девять месяцев.

Вступил ли ваш комбинат в НП «Объединение производителей ж/д техники», и если нет, то планируете ли присоединиться к этой инициативе в ближайшее время?

Да, мы вступили в партнерство, но его членом стал не конкретно НТМК, а Evraz Group. Это связано с тем, что продукцию для РЖД производит не только наше предприятие, но и Новокузнецкий меткомбинат, также входящий в холдинг.

Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. Предприятия Компании расположены в России, Украине, Чехии, Италии, США, Канаде и Южной Африке. В 2009г. Evraz произвел 15,3 млн.т. стали. Горнорудное производство полностью обеспечивает собственные потребности Компании в железной руде и коксующемся угле. В 2009г. консолидированная выручка Evraz Group составила 9,8 млрд.долл. США, а показатель EBITDA превысил 1,2 млрд.долл. США. По итогам 2008г. Evraz занимал 15 место в мире среди металлургических компаний по объему производства.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с губернатором Томской области В.М.Крессом. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Как дела, Виктор Мельхиорович?

В.М.Кресс: Выбираемся из кризиса.

В.В.Путин: Что-то у вас безработица почти не снижается. Чуть-чуть там, минимальные значения по снижению.

В.М.Кресс: У нас безработица всегда была немножко повыше, чем в соседних регионах, особенно по сельским районам, по лесным районам. По городу Томску ниже была - там у нас, наоборот, иногда была проблема найти высококвалифицированных специалистов. Но сейчас безработица на уровне, ну и тенденция к снижению немножко есть. Мы в этом году должны ввести несколько серьезных объектов.

В.В.Путин: Да, я посмотрел, в области деревопереработки и сельского хозяйства. Хорошие проекты, большие.

В.М.Кресс: Да, там по нескольку тысяч рабочих мест и в одной сфере, и в другой. Но проблемы некоторые есть.

В.В.Путин: Там древесная плита...

В.М.Кресс: Плита, МДФ средней плотности, из которой на Западе делают фасады мебели. Мы бы уже ввели в прошлом году, но инвесторы иностранные... Евразийский банк, кстати, во многом помогает.

В.В.Путин: Российско-казахстанский?

В.М.Кресс: Да, российско-казахстанский банк. В связи с кризисом тоже чуть-чуть просели, поэтому вот так затянулось. И немецкая фирма «Дифенбахер». На прошлой неделе встреча у меня с ними была. Мы определились со временем ввода - в ноябре, но нам нужно будет еще для этого плечо подставить...

В.В.Путин: В области сельского хозяйства хороший, большой проект, на полмиллиарда, по-моему...

В.М.Кресс: Есть и по сельскому хозяйству. У нас всегда, еще в советское время, переработка в сельском хозяйстве была не очень. А вот в эти годы - за счет того, что частные компании - мы прилично перерабатываем и снабжаем. Например, мясом птицы, мясом свинины мы перекрыли уже в два с лишним раза объемы производства в лучшие советские годы (это конец 80-х годов). Снабжаем соседние регионы, обеспечиваем. Хотя, как и по всей стране, с мясом говядины есть вопросы.

В последние годы завели несколько тысяч голов мясного скота. Вроде, с одной стороны, пойма у нас огромная - можно готовить, кормов много, с другой стороны, конечно, это не пастьба, поэтому по себестоимости тут... Мясо это - не в Аргентине произвести.

В.В.Путин: В целом у вас достаточно заметный рост промышленного производства. И хороший результат по бюджету - у вас уже профицит там 4 млрд.

В.М.Кресс: Профицит - это вопрос такой, придерживаем, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Правильно. Молодцы!

В.М.Кресс: Конечно, не даем расходовать.

В.В.Путин: Правильно. Хорошо. Нельзя разбрасываться деньгами в такое время. Но в целом у вас повыше рост производства, чем по стране в целом.

В.М.Кресс: За три месяца было 11,5%, сейчас за 4 месяца 9,7% роста в натуральном выражении, а в денежном выражении рост 33%.

В.В.Путин: Хорошо.

В.М.Кресс: Но в бюджете мы еще не видим, конечно, такого роста. Там временной лаг нужен.

В.В.Путин: Виктор Мельхиорович, еще у вас достаточно много проектов было в сфере образования: и строительство учебных корпусов, и в университете общежития. Как идет эта работа?

В.М.Кресс: Одно общежитие мы сейчас сдадим в Строительном университете. Побольше общежитие - на 1000 мест - в Государственном университете. Его еще не сдадим, только в прошлом году начали закладку. И в Политехническом университете кампус собираемся такой, очень серьезный строить.

Но в каждом университете у нас работают уже студенческие бизнес-инкубаторы, то есть упор на коммерционализацию разработок. Мы движемся, наверно, лучше других регионов, других территорий.

Мы, кстати, провели XIII инновационный форум. Вначале это был у нас такой «междусобойчик» в Сибири. Мы это начинали в 1998 году, когда был дефолт. Но сейчас было 500 с лишним гостей, из них несколько сот иностранцев - это становится приличной площадкой. Восемь регионов: Меркушкин (Николай Меркушкин - глава Республики Мордовия) приезжал, Калуга, Пермь, Красноярск, Иркутск, Новосибирск. Мы подписали протокол о намерениях и осенью в Новосибирске создадим Ассоциацию инновационных регионов России.

В.В.Путин: Хорошо.

Дочерний оператор France Telecom – Orange Business Services открыл резервный технический центр в Новосибирске. В мае 2010г. Управление Роскомнадзора по Новосибирской обл. приняло в эксплуатацию узел передачи данных и телематических служб Orange Business Services (OBS). Как поясняет пресс-служба компании, узел передачи данных выполняет функции резервного технического центра в Новосибирске. «Благодаря новому многофункциональному объекту связи OBS может эффективнее использовать полосу пропускания каналов связи, оптимизируя пропускную способность передачи информации между территориально распределенными узлами сети OBS с использованием единой информационной инфраструктуры по всей стране», – поясняет пресс-служба оператора.

Резервирование основной сетевой инфраструктуры OBS в Новосибирске (магистральной междугородней сети и городской сети MetroEthernet) позволяет предлагать корпоративным заказчикам больше возможностей в рамках расширенного соглашения об уровне качества предоставляемых услуг (SLA). Помимо этого, резервный центр предоставляет дополнительные сервисы – такие как размещение клиентского телекоммуникационного и ИТ-оборудования c обеспечением необходимых технических параметров и присоединением к сети OBS (услуги collocation).

«Запуск резервного многофункционального технического центра в крупнейшем г.Сибирского федерального округа – планомерная часть долгосрочной стратегии OBS по развитию и модернизации нашего присутствия на территории России», – говорит руководитель департамента технического развития и эксплуатации OBS в России и СНГ Владимир Валькович.

Оборудование узла связи включается в сеть Metro Ethernet через существующую волоконно-оптическую сеть OBS в Новосибирске. Как поясняет пресс-служба OBS, для предоставления корпоративным заказчикам услуг связи по передаче данных, телематических услуг связи и доступа к сети интернет предусмотрена организация каналов соединительных линий между новым узлом сети передачи данных и существующим узлом связи регионального технического центра в Новосибирске по протоколу Gigabit Ethernet. Управление и мониторинг оборудования осуществляются централизованно из центра управления сетью OBS в Москве. comnews.ru.

Сергей Борисов: «Сейчас идет война чиновников с малым бизнесом…». Президент «Опоры России» Сергей Борисов уверен, что без прозрачной системы поощрения и наказания начальников всех калибров малый бизнес в России будет продолжать топтаться на месте. Беседовал Олег Максименко

• Сергей Ренатович, в каком состоянии находится российский малый и средний бизнес?

Скорее в состоянии неопределенности, хотя действия правительства в течение предыдущих 4-5 лет, и особенно в 2009г., пошли на пользу этому сектору экономики. Во всяком случае, не смотря на весьма непростые условия, в пред.г. сохранилась положительная тенденция увеличения количества субъектов предпринимательства. Правда, темпы роста замедлились – если в 2008г. он составил +10% к 2007-му, то в 2009 предпринимателей и малых предприятий стало больше на 2,8%.

Можно сказать, что малый бизнес вышел из кризиса с высоко поднятой головой. Более того, если крупные предприятия были вынуждены осуществлять залповые выбросы работников, сокращать трудовые места, то малый бизнес в этом замечен не был. Это очень позитивно.

• Неужели малые предприятия не разорялись?

Разорялись. Но это было переформатирование, перезагрузка малых предприятий, что вполне естественно. Они так или иначе работали на аутсорсинге или на субконтрактации с крупными предприятиями. И число новых предприятий увеличилось, хоть и не сильно. Можно с уверенностью сказать, что малый бизнес во время кризиса был фактором стабилизации экономической стабильности: он «впитывал» рабочих, ушедших с крупных предприятий, и генерировал новые направления деятельности.

Во время кризиса я был в Камском индустриальном парке «Мастер», организованном при Камазе, где создано 200 малых предприятий, изготавливающих различные комплектующие. При этом заказы распределяются на конкурсной основе – это очень позитивный момент: совершенно другая мотивация.

• Этот опыт можно тиражировать в масштабах страны?

Нужно. Однако все большие начальники уже несколько лет ездят, смотрят, но почему-то не спешат внедрять.

• Что мешает?

Недальновидность некоторых руководителей крупных региональных предприятий. Они полагают, что статус-кво сохранится: как раньше работали, так и будем работать.

• Федеральная власть может чем-то помочь?

Федеральная власть подсказывает, но эти подсказки пока не подкреплены экономическими рычагами.

• Что нужно сделать, чтобы эти рычаги появились?

Сейчас много говорится об энергоэффективности. Предлагается награждать крупные предприятия, которые внедряют энергосберегающие технологии, и наказывать тех, кто этого не делает. Такая ситуация принуждает искать новые решения. И эти решения предлагает малый бизнес, который приносит самые современные технологии с Запада, адаптирует их, разрабатывает свои энергосберегающие технологии. Это надо поощрять, нужна система мотивации. Я рассказал президенту об этом на комиссии по модернизации и инновациям в Томске и считаю, что это разумный путь – многие страны мира так делают.

• Но основной вопрос – это механизм поощрения, которого как такового пока нет. Вспоминается старая поговорка: «Кто хочет что-то сделать – ищет способ, кто не хочет – находит причину»…

Абсолютно верно. Причины всем известны – леность, стереотипы советского прошлого, нежелание лечить экономику рынком. Только конкуренция может нас спасти, она делает чудеса. Чем больше предприятий, чем жестче конкуренция, тем сильнее борьба за заказ, выше производительность труда и качество продукции. А себестоимость ниже.

На Западе совсем другая организация бизнеса. Там почти нет крупных монолитных предприятий. Возьмем, например, концерн Toyota. По сути, это мозг, ядро, вокруг которого существует шлейф из десятков тысяч малых и средних предприятий, сидящих на субконтрактации. Таким же образом работает, в частности, Ruhrgas – крупнейший в Германии дистрибутор природного газа.

Более того, все промышленные гиганты специально выращивают вокруг себя большой слой малых подрядчиков, дают им некоторые послабления на первое время. А потом пользуются преимуществами конкурентной системы. Это разумный подход людей, четко понимающих преимущества рыночной экономики. Тогда как в России лишь малая толика менеджеров крупных предприятий и руководителей субъектов Федерации понимают, зачем это нужно и как работает рыночная система. Поэтому в первую очередь следует прочищать мозги многочисленным начальникам. И я был бы очень рад, если бы федеральное правительство это делало.

• Насколько, с вашей точки зрения, эффективен федеральный закон №209, вступивший в силу 1 июля пред.г.? Как вы оцениваете его антикризисную составляющую? Какие еще регламенты необходимы для того, чтобы облегчить развитие малого и среднего бизнеса?

Закон – это лишь остов. Поэтому оценивать его эффект довольно трудно. Но он определяет для чиновников много векторов в самых разных направлениях: необходимо создавать как можно больше игроков, слушать сам бизнес, помогать создавать для него инфраструктуру, проводить диверсификацию по отраслям. Руководителям предписывается чаще общаться с представителями малого бизнеса.

Однако на сегодняшний день рано говорить о том, что административные барьеры сняты. Пока наблюдаются неплохие предпосылки к тому, чтобы они были существенно уменьшены. Это не значит, что мы сделали пожизненную прививку от произвола чиновников. Бюрократия имеет очень сложный изощренный организм, который прекрасно приспосабливается. Главное, что так и не решил 209 закон – это парадигма вовлеченности всей государственной машины в созидание и развитие. У нас большинство чиновников занимают свое место ради функции, а не ради результата. Наши бюрократы занимаются главным образом комфортным обустройством собственной карьеры, вместо того чтобы увеличивать число предприятий, диверсифицировать их по направлениям, помогать сокращать издержки.

• А разве зарубежная бюрократия делает не то же самое?

Вот вам пример: во время визита ОПОРЫ в Китай за нашей делегацией повсюду ходили местные чиновники и записывали буквально каждое слово. Мы спросили, зачем им это нужно, а нам ответили, что это делается для того, чтобы наше сотрудничество состоялось. Потому что зарплата китайских чиновников напрямую зависит от увеличения налоговой базы, роста ВВП и количества рабочих мест.

Я был потрясен столь эффективной системой мотивации управленческого аппарата. Спросил у представителей бизнеса, действительно ли это так. «Да, они наши помощники», – ответили мне китайцы. Вы представляете себе такую ситуацию у нас в стране?

• У нас просто нет системы мотивации. Все зависит от личных качеств того или иного руководителя…

Медленно, но мы идем к тому, чтобы чиновников стало меньше, а их зарплаты были больше. Нищенское положение чиновника – это и есть ответ на вопрос, почему они занимаются самопрокормом себя и своих семей…

• Можно посочувствовать чиновникам старшего поколения – они просто больше ничего не умеют делать. Но молодежь в этот «бизнес» идет вполне сознательно. Они что, не знают, какие там зарплаты? Знают. И сознательно идут на самопрокорм…

Их нужно ставить в четкие регламенты. Должна быть максимально прозрачная система, не позволяющая даже подумать о субъективном подходе к решению того или иного вопроса. Мотивация чиновника связана с его продвижением по службе, с социальными гарантиями, накапливающимися за время работы, с возможностью получить хорошую квартиру и машину. Это путь чиновника, и ему есть что терять.

У нас сейчас идет война чиновников с малым бизнесом – ожесточенная, изощренная, с применением рейдерства. Нам в ОПОРУ РОССИИ приходят тыс. писем от предпринимателей, которым просто не дают работать, захватывают их бизнес. Очень часто участниками этих захватов являются именно чиновники, но вывести их на чистую воду очень сложно. Причина в недостатках законодательства, а также в нерасторопности, пассивности и неадекватности судебной системы.

• Чего не хватает малому бизнесу?

Понятно, что малого бизнеса должно быть намного больше: 20% ВВП и примерно такая же доля по занятости трудоспособного населения – для серьезной и стабильной экономики чрезвычайно мало. Должно быть примерно в три раза больше. В последнее время в министерствах и ведомствах появились отраслевые программы, ориентированные на рост количества субъектов малого бизнеса. Но это пока крайне слабые программы – они «видят» вперед не больше, чем на 2-3г. А для нормального развития бизнеса нужен взгляд минимум на 10 лет вперед. Поэтому мы подталкиваем власти всех уровней к моделированию единой картины развития малого и среднего бизнеса. Необходимо четко понимать, каких механизмов не хватает, какую отрасль следует пропустить вперед, кому дать преференции в налоговой и других сферах.

Следует строить кластеры – территориально производственные комплексы, существовавшие в советские времена. Только тогда они базировались на плановой экономике, а теперь во главу угла ставятся рыночные принципы.

Я убежден, что каждый регион России многое может. И ярлыки депрессивности вешаются от лености и желания руководителей таких регионов жить за счет других. Психология просителя очень удобная: с одной стороны говоришь центру, что денег нет и, как следствие, требовать ничего нельзя, а с другой стороны, тем же аргументом можно оправдаться перед людьми. Дескать, я бы сделал, но центр средства не выделил.

• Но есть действительно проблемные регионы. Тот же Северный Кавказ, например…

Это классическая территория малого бизнеса. Там можно собирать лекарственные травы, как это делается например, в альпийских республиках, проводить экскурсии, бутилировать столовую и минеральную воду, заниматься сельским хозяйством и переработкой его продукции. Дел – полно.

У нас есть целое министерство регионального развития. Мне не совсем понятно, чем оно занимается, кроме регулирования создания непонятных саморегулируемых организаций, которые стали просто перевертышами. Я вполне сознательно их так называю – они неадекватно восприняли закон о саморегулировании: бывшие министры захватили эти СРО, установили драконовские взносы и подмяли под себя мелкие предприятия. Простой пример, работа маляров. Их деятельность на конструкцию зданий не влияет, является составной частью генподряда и поэтому они вполне могут работать без специальной лицензии. Нам удалось отвоевать почти 400 таких видов деятельности, но альтернативы этой СРО нам создавать не давали.

• Вы приводили в пример Китай, но там за такие вещи просто расстреливают…

У нас инерционная система, нам надо накопить негатива, а вот на корню сразу резануть и сделать правильно – не могут. Вот вы говорите о законе. Приняли 217 закон федеральный, идеологически правильный, но сколько там всего, что не дает реально работать и создавать малые предприятия. Они не получили статус упрощенки, потому что там на 25% тупо зафиксирована доля государства. Зачем это делать? Не знаю. Интеллектуальная собственность в доле малого предприятия за рубежом может стоить от 2-3% до 20-30%. Она разновеликая, т.к. дальше все зависит от длинных вложений на продвижение товара. Это мировая практика показывает. У нас ограничение – 25%. Нет методики оценки интеллектуальной собственности, она еще не создана. Есть противоречие с Гражданским кодексом, когда ты обязан все согласовывать с собственником. В результате каждый ректор, создавая малое предприятие, должен бежать в минфин или в Минобразования. Что это такое? Что мы, совсем не доверяем нашим ректорам? Это все обрезает крылья инновационному бизнесу.

Нужно усовершенствовать 159 закон о малой приватизации. Во-первых, надо его продлять минимум на 3г. или сделать бессрочным, а он заканчивает свое действие в 2010г. Соответствующий законопроект о продлении срока действия 159 закона на 3г. уже внесен в государственную думу РФ и запланирован к принятию этой весной. Также предложено правительством РФ и планируется этой весной отменить НДС для покупателей по 159 закону, что является давно ожидаемой мерой: уже пострадало много малых предприятий, которые при выкупе помещений платили НДС «сверху» рыночной стоимости. Следует предоставить возможность тем, кто в любое время добросовестно арендовал у муниципалитета помещение, стать соискателями на выкуп, даже если это имущество находится в перечнях имущества для поддержки того же малого бизнеса. Председатель правительства Владимир Путин дал поручение минэкономразвития разработать поправки в 159 закон о наделении малых и средних предприятий правом требовать продать им арендуемые помещения, которые включены в перечни государственного и муниципального имущества. У нас сейчас привязка 2г. после выхода закона в свет. Однако вполне было бы справедливо, если предприниматель смог выкупить помещение, арендуемое им не менее двух лет до подачи заявки на выкуп. До сих пор острой проблемой является то, что 159 закон не распространяется на федеральное имущество, некоторые помещения ГУПов и МУПов, военные объекты, Малых предприятий – арендаторов такого имущества слишком много.

• Через два года он уже не действует?

В случае непринятия закона о продлении срока действия 159 закона – получается, да, и многие предприятия отсекаются. Хотя люди и после принятия закона добросовестно арендовали. Не нужно это помещение муниципалитету, так почему бы его не выкупить. Очень важно также распространить действие 94 закона о госзаказе на закупки естественных монополий и госкорпораций. Кроме того, в это перечень следует включить минобороны.

• Они ведь не только военную технику закупают, но и сапоги, портянки и прочее.

Совершенно верно. Далее – нужно освободить малый бизнес от уплаты НДС при выкупе приватизированного преимущества. Дело в том, что малый бизнес на 92% состоит из плательщиков спецрежимов – упрощенки двух видов и патента. У нас только 8% малых предпринимателей работает на общей системе налогообложения. Поэтому НДС, который берется сверх оценки, мы считаем, излишней нагрузкой.

• Много говорится о бизнес-инкубаторах. Большинство регионов ими вроде бы обзавелись. Но когда начинаешь сравнивать пропускную способность этих институтов с реальной численностью бизнеса, то становится не по себе: инкубатор на 30 мест, а численность субъектов малого бизнеса – 100 тыс.

Согласен. Это несоизмеримо. Что слону дробина. Хотя бизнес-инкубатор – форма хорошая. Она приживается, и повезло тому, кто имеет счастье попасть туда на три года… Однако требуется пристальное внимание федеральной власти за работой бизнес-инкубаторов.

• А не используется ли это благо для своих, приближенных к власти предпринимателей?

Конечно, используется. Поэтому я убежден, что нам нужно совершенствовать систему отбора соискателей в бизнес-инкубаторы. Это должны быть особые, прежде всего инновационные, предприятия. Пока их очень мало – всего около ста, – а по нашим оценкам должно быть под тыс.

• По одному на каждый более или менее крупный город…

Вот именно! А у нас по одному на субъект. А если на Москву и Питер чуть больше одного, то на некоторые регионы вообще не хватает. В целом им, конечно, нужно учиться, потому что бизнес-инкубаторы сильно отличаются друг от друга. Я видел хорошие бизнес-инкубаторы в Финляндии, в Сингапуре. Они правильно строятся с точки зрения создания максимальных удобств для бизнеса – никаких хозяйственных забот, человек приходит и начинает сразу заниматься своим делом. Он платит раз в месяц или раз в квартал платеж, который зафиксирован по договору и больше не знает проблем ни с пожарными, ни с кем другим.

• Есть администрация этого бизнес-инкубатора, которая решает все вопросы…

Это касается и промпарков – следующей категории инфраструктурного объекта, который помогает предпринимателям. Ведь три года заканчиваются, и дальше должен быть или технопарк, или промпарк – в любом случае малому предприятию в момент набора высоты лучше не оставаться один на один с хозяйственными заботами.

Возьмем Сингапур. Это маленький остров 28 на 22 км. Но там работает 60 бизнес-инкубаторов. Принцип, который предложил Ли Куан Ю, заключается в следующем: предложение всегда должно превышать спрос. Поэтому в сингапурских бизнес-инкубаторах всегда есть свободные места.

• Кто нам мешает сделать то же самое?

Чиновник себя спрашивает: «А зачем я должен париться и создавать этот бизнес-инкубатор?»

• Тогда вопрос: на каком уровне перестает быть «надо»? президенту надо?

Убежден, что да. И он, и львиная доля нашего правительства искренне хотят позитивных перемен. Но чем ниже спускаемся, тем тише. У нас получается сначала амплитуда большая, а потом затухает, затухает и – все.

• Каждая система стремится к минимуму, к затуханию энергии. Это понятно. Но ведь вы сами приводили в пример Китай, там почему-то этот чиновник заинтересован.

Мотивация.

• Нашим руководителям кто мешает? Они и должны устанавливать задачи и мотивировать исполнителей на их выполнение. Задачи мы устанавливать научились, а мотивировать когда начнем?

Не умеем и даже не хотим учиться.

• Но это в первую очередь касается премьера и президента…

Надеюсь, что очень скоро они поймут, что без серьезнейшей и детальной мотивации тех, кто за это отвечает, прогресса не будет. Я считаю, если есть прогресс в росте ВВП на своем вверенном чиновнику участке, то премиальные должны иметь точно такую же траекторию. Знаете, что сделал Ли Куан Ю в Сингапуре? Установил хорошую зарплату чиновникам, выстроил ее по определенному срезу топ-менеджеров крупных компаний. Получилось, что чиновники и бизнес оказались в равных условиях. Но бизнесмены рискуют, а бюрократы создают условия. И получается, если доход и ВВП падает, то и зарплата чиновников пропорционально снижается. Вы представляете, какой это стимул? Все сидят в одной лодке и гребут в одном направлении.

• Сингапурцам наглядно продемонстрировали, что лодка у них одна, а у нас создается впечатление, что мы сами по себе, а власть имущие – сами по себе.

Да. Есть вектора, направленные в одну сторону, и они усиливают друг друга, а мы движемся навстречу – кто кого переборет. Позвольте, зачитаю из Льюиса Кэрролла: «У нас, – сказала Алиса, с трудом переводя дух, – когда долго бежишь со всех ног, непременно попадешь в другое место». «Какая медлительная страна!» – сказала Королева. – «Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!».

Мудрая мысль: чтобы оставаться на месте, надо бежать вперед. Я бы это вывел как основной закон бизнеса, и не только бизнеса, но и госуправления в том числе. Не хотите оставаться в хвосте, ребята, надо что-то делать.

• Вы говорите, что много сделано для поддержки малого бизнеса в период кризиса. Но этому сектору досталось всего 1,6% от общих государственных субсидий. Как-то это тускло смотрится на фоне даже 20% ВВП.

Согласен. Это очень мало даже для старта, для искорки, для того, чтобы стартер завелся…

• Такое впечатление, что мы с ручника заводимся постоянно…

Вы попали в точку. И инновационная модель у нас создается в ручном режиме, точечными проектами, без системных мер. Увы. А системные меры просто необходимы. Они заключаются не только в том, чтобы дать какому-то крупному игроку развить свой проект. У нас должна заработать вся система. Все должны созидать и быть за это вознаграждены. Мы должны сделать так, чтобы развиваться было выгодно. Но это не поощряется. Этому противятся.

• Вам не кажется, что это из-за желания руководителей всех уровней – я здесь имею в виду и президента с премьером – все держать под личным контролем? А ведь проще контролировать десять «Автовазов», чем десять тысяч малых предприятий…

Проще, конечно. И хотя малый бизнес не сходит с повестки дня, я согласен с вами, что слова расходятся с делом. В США подсчитано, что доллар, вложенный в малый бизнес, приносит полтора. И представьте себе, какой это имеет социальный эффект, сколько людей заняты в семейном и малом бизнесе. Это политическая стабильность, потому что люди не болтаются, а заняты делом. Это здоровье нации, потому что они пить не будут – им некогда.

• А как обстоят дела с кредитованием малого и среднего бизнеса?

Система кредитования превратилась в запретительную. Кредиты за 25-30% малый бизнес за редким исключением брал, но я не знаю, какой бизнес можно вести за такие «драконовские» проценты. Это что-то близкое к выращиванию марихуаны, торговле оружием и проституции.

Банки понять не трудно – они испытали огромное количество провалов с малым и средним бизнесом: выросло количество невозвратов, спрос падал, динамику рынка предсказать было просто невозможно. Но сейчас ситуация просто парадоксальная: деньги появились, банки предлагают кредиты под 15% годовых, но малый бизнес их не берет, т.к. не уверен, что будет дальше. Поэтому о завершении кризиса говорить очень рано. Кризис можно измерять спросом – если он устойчиво растет, то значит, ситуация улучшается. А если нас штормит и нет стабильности, то ничего хорошего пока не происходит…

• Каков ваш прогноз на 2010 год и ближайшую перспективу?

Это уравнение с несколькими неизвестными. Есть несколько «если». Если госзаказ будет доходить до малого бизнеса, если электронные торги будут доступны для малых предприятий, если малые предприниматели будут все больше становиться собственниками площадей и земельных участков. Мы не говорим о сильном налоговом послаблении, но если будет адекватное администрирование, то малый бизнес будет развиваться. Если крупные предприятия обратятся лицом к малому бизнесу. Но таких предприятий нет.

• Вы рисуете идеальную ситуацию. Что реально можно сделать для малого бизнеса в 2010г.?

Не жадничать. Дать малому бизнесу хотя бы 15 млрд. руб. на стартапы. И разработать системные меры по стимулированию малых предприятий становиться инновационными и заинтересованными, развиваться и развивать экономику России.

После катастрофы. Эмитент. Доходы «Распадской» сильно пострадают из-за трагедии, случившейся на ключевой шахте. Но аналитики не отзывают рекомендации о покупке ее акций.

«Распадская» – одна из крупнейших российских угольных групп, включающая в себя предприятия по добыче и обогащению этого природного ресурса на территории Кемеровской обл. «Распадская» располагает лицензиями на ведение горных работ на обширном месторождении к юго-западу от Томусинского участка Кузнецкого угольного бассейна. Группе принадлежат строящаяся шахта «Распадская коксовая» и три введенных в строй: «Распадская», крупнейшая в стране среди подземных (на ней произошла трагедия), «Разрез Распадский» и шахта МУК-96. Также в группу входят одноименная обогатительная фабрика годовой мощностью 15 млн.т. угольного концентрата, пять предприятий транспортной и производственной инфраструктуры, управляющая компания. Последний международный аудит угольных ресурсов проводился в середине 2006г. Тогда их общий объем оценивался 1,46 млрд. т., а доказанные и прогнозные запасы – в 782 млн.

К началу 2010 из этого объема было добыто 39 млн.т. Дополнительно в пред.г. приобретены лицензии на разработку участков «Распадская-3» и «Распадская-4» с запасами и ресурсами примерно в 520 млн.т. В конце апреля у «Южкузбассугля», входящего в группу Evraz, куп­лено ЗАО «Коксовая» с балансовыми запасами 152 млн.т. угля. По расчетам «Распадской», всех имеющихся участков хватит, чтобы вести угледобычу более чем в течение 50 лет. Значительная доля продукции поставляется российским металлургам. До аварии также шли экспортные поставки – на Украину и в другие восточноевропейские страны, в Китай, Японию и Южную Корею. В пред.г. «Распадская» обеспечила 17% добычи коксующегося угля в России, в абсолютном выражении ее вклад составил 10,6 млн.т. В 2008 показатели были скромнее: 14% и 9,4 млн.т. соответственно. Угольного концентрата в пред.г. продано 7,7 млн.т., на 10% больше, чем за предыдущий период.

При этом во II пол. объем продаж подскочил сразу на 58% благодаря восстановлению спроса. Однако из-за низкой стоимости концентрата на мировом и внутреннем рынках чистая прибыль «Распадской» уменьшилась за год на 78%. Тем не менее 14 апреля совет директоров рекомендовал направить почти половину заработанных средств на дивиденды, что соответствует 5 руб­лям на акцию. Учитывая, что компании требуются колоссальные ресурсы на восстановление после аварии, возможно, собрание акционеров, назначенное на 2 июня, отклонит щедрое предложение по дивидендам. В последний раз выплаты производились по итогам янв.-сент. 2008г. в 1,5 руб. на акцию. В 2006 на российских биржах прошло публичное размещение 20% акций «Распадской». Оставшийся пакет в равных долях контролируют группа Evraz и менеджмент во главе с гендиректором Геннадием Козовым и его первым заместителем Александром Вагиным.

Факторы роста. 1. Дефицит угля. На внутреннем рынке вероятна нехватка коксующегося угля из-за падения поставок со стороны «Распадской». Это ускорит повышение цен, и без того наблюдавшееся в последние месяцы. «Распадская» выиграет наряду с другими угольными компаниями, поскольку две ее шахты продолжают функционировать. В среднем компания планирует ежемесячно добывать 350 тыс.т. угля, продавая на рынке с июня 255 тыс.т. угольного концентрата.

2. Улучшение конъюнктуры. «Распадская» вряд ли возобновит экспортные поставки до восстановления своей ключевой шахты, но наметившееся улучшение конъюнктуры на мировом рынке должно благоприятно отразиться и на ее показателях, поскольку влияет на ценообразование внутри страны. Так, уже на первый квартал контракты с потребителями заключались по стоимости, на 15% превышающей отметки конца 2009-го. А для поставок в апр.-июне предусматривался еще более высокий уровень в $130 за 1 т. концентрата.

3. Эффективный финансовый менеджмент. До аварии многие аналитики рекомендовали покупать акции «Распадской», ссылаясь на ее сильную отчетность и особо отмечая хороший контроль над издержками. Как показывали результаты 2009-го, удельные производственные расходы группы были намного ниже, чем у всех остальных российских производителей коксующегося угля.

Факторы снижения. 1. Разрушение шахты. Трагедия, произошедшая в ночь с 8 на 9 мая на основном предприятии группы и унесшая жизни десятков человек, привела к колоссальным разрушениям. Когда возобновится добыча угля, прогнозировать сейчас трудно. По приблизительным оценкам, на это уйдет не меньше года, а для выхода на полную доаварийную мощность, очевидно, потребуется еще больше времени.

2. Потребность во вложениях. Объемы поставок коксующегося угля потребителям сильно сокращены. Но авария повлияет на финансовое состояние группы не только через падение выручки. Требуется финансирование восстановительных работ, стоимость которых Геннадий Козовой пока что оценивает в 200 млн.долл. По его словам, половину этой суммы могут предоставить банки в виде кредитов, оставшуюся часть изыщет сама компания.

3. Вероятность жестких санкций. С подачи Владимира Путина инспекторы Ростехнадзора получат дополнительные полномочия в отношении горняков. Не дожидаясь решения суда, за нарушения правил безопасности они смогут приостанавливать добычу угля и отстранять от работы должностных лиц. И вероятность жестких санкций в будущем высока, в т.ч. в отношении шахты «Распадской». Известно, что шахтеры выводят из строя детекторы газа, чтобы сохранить производительность труда. Человеческий фактор никуда не денется.

Компания Rusforest AB подписала соглашение о намерениях о слиянии с основными владельцами Nord Timber Group (NTG), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании RusForest. Объединение двух компаний состоится путем прямой эмиссии акций компании RusForest.

Сформированная в результате слияния компания будет идеально иметь идеальное расположение для поставок на российский и европейский рынки с Северо-Западной части России, а также для поставок на Азиатские и Центрально-Азиатские рынки – из Сибири, отмечается в сообщении. Слияние дополнительно усилит управленческую команду: в новую компанию перейдут менеджеры из NTG. С правами на ежегодную заготовку более 2,2 млн.куб.м. древесины объединенная компания Rusforest войдет в пятерку крупнейших лесопромышленных компаний России.

«Это слияние преобразует Rusforest в одну из крупнейших российских лесопромышленных компаний, способную поставлять на мировой рынок первоклассную лесопромышленную продукцию на основе уникальных лесных ресурсов Сибири и Архангельской обл. Благодаря объединению Rusforest и NTG мы достигнем важных синергий, которые должны увеличить прибыльность и сделать компанию очень привлекательной для мирового инвестиционного сообщества», – заявил Свен Хирдман, председатель совета директоров Rusforest.

Как ожидают владельцы компаний, слияние приведет к значительному сокращению административных расходов. Новая компания планирует вырасти в крупнейшую российскую независимую лесопромышленную компанию со среднесрочной целью по заготовке древесины 1,6 млн.куб.м. круглого леса и объемом производства пиломатериалов свыше 600 тыс.куб.м., говорится в сообщении. Объединенная компания намерена привлечь внешнее финансирование для инвестиций в развитие бизнеса.

«Основная проблема, с которой сталкиваются финские и скандинавские лесопилки – достаточное обеспечение сырьем по конкурентным ценам. Если они не смогут это обеспечить, им придется просто закрыться. Одна из основных возможностей для новой компании – использовать технологически современное оборудование тех европейских лесопилок, которые были вынуждены выйти из бизнеса, чтоб увеличить наше производство. На рынке, где развита ценовая конкуренция, нашим основным преимуществом является более низкая себестоимость и тот факт, что мы контролируем значительные потоки сырья, благодаря комбинации арендованных нами лесов и лесозаготовительных мощностей» – заявил Мартин Ферманссон, основатель и акционер NTG.

Компания Vostok Nafta Investment Ltd, крупнейший акционер Rusforest с долей 49,9%, поддерживает объединение и намерена работать совместно с компанией Rusforest для привлечения капитала, необходимого для развития компании, говорится в сообщении.

В наст.вр. процесс слияния находится на стадии подписания сторонами соглашения о купле-продаже, кроме того, для завершения сделки необходимо, чтобы акционеры Rusforest проголосовали в пользу слияния на внеочередном собрании, которое должно состояться в ближайшие месяцы. Кроме того, для сделки, возможно, потребуется разрешение контролирующих органов, говорится в сообщении.

Лесозаготовительные и деревообрабатывающие активы компании Nord Timber Group расположены в Архангельской обл. В наст.вр. в аренде у NTG находится более 1 млн.га лесных земель с расчетной лесосекой 817,5 тыс.куб.м. Кроме имеющихся у NTG лесопильных мощностей в области, компания планирует создать лесопильное предприятие в г. Архангельске. В 2010г. NTG планирует заготовить 400 тыс.куб.м. древесины, в 1 кв. 2010г. заготовка компании составила 100 тыс.куб.м. В ближайшие месяцы NTG завершит установку на своих лесопильных предприятиях новых сушильных мощностей объемом 80 тыс.куб.м. В результате суммарные сушильные мощности компании составят 120 тыс.куб.м. Основными акционерами NTG являются Мартин Хермансон и его семья, венчурный фонд The Greater Europe Deeper Value Fund II (Джерси), лесной фонд The Capricorn Forest Fund (Дания).

Rusforest является единственной публичной российской лесопромышленной компанией. Производственные мощности компании находятся в Восточной Сибири. Компания арендует лесные земли на площади 850 тыс.га.

Благодаря приобретениям и органическому росту компания Rusforest увеличила в 2009г. производство пиломатериалов на 37,9% до 166,333куб.м. Rusforest реализует ряд инвестиционных проектов, в частности создание лесопильного предприятия в поселке Магистральный (Иркутская обл.), благодаря запуску которого Rusforest намерена увеличить на 50% выпуск пиломатериалов.

В Петропавловске открываются Дни туризма в Камчатском крае, получившие с 2010г. статус официального праздника региона. «Дни туризма откроются автопробегом, который стартует в понедельник из города Елизово. Колонна внедорожников, подготовленных к преодолению экстремальных трасс и украшенная флагами Дней туризма, проследует к Камчатскому выставочному центру в Петропавловске, где президент камчатской Федерации внедорожного туризма Стас Степанов вручит флаг Дней туризма руководителю краевого агентства по туризму Филиппу Пилипенко», – сообщил представитель пресс-службы краевого правительства.

По его словам, на площадке перед выставочным центром начнет работать этнический уголок: здесь будет установлено национальное жилище коренных народов Севера Камчатки, пройдут выступления национальных коллективов, начнет работу «Город мастеров» народных промыслов и ремесел, пройдет концерт бардовской песни. «На 29 мая запланирована массовая встреча рассвета на берегу Тихого океана и конкурс полевых поваров «Золотой котелок», – сказал собеседник агентства.

В школах, домах культуры и дворцах детского творчества с понедельника начнется проведение выставок детских рисунков и школьных сочинений «Моя малая Родина – Камчатка». Дни открытых дверей пройдут в школьных музеях. Для учащихся организованы тематические экскурсии с рассказами о камчатской природе и экологическом туризме. Дни открытых дверей с проведением мастер-классов по декоративно-прикладному искусству также пройдут в государственных музеях Камчатки. Запланированы соревнования по горным видам спорта, состязания гидов, морские прогулки по Авачинской бухте. Завершатся празднества 30 мая.

Международное рейтинговое агентство Moody's присвоило одной из ведущих российских горнодобывающих компаний ОАО «Мечел» первичный рейтинг «B1», прогноз по рейтингу – «стабильный», говорится в сообщении агентства. Компании также был присвоен рейтинг вероятности дефолта на уровне «B1» со «стабильным» прогнозом.

Присвоение «Мечелу» корпоративного рейтинга на уровне «B1», говорится в сообщении агентства, отражает лидирующее положение компании на российском рынке, обширные угольные резервы компании в РФ, благоприятный бизнес-профиль, обеспечивающий стабильный уровень производства, стратегическое положение основных активов компании – в частности, по отношению к основным потребителям стали, сочетание разных видов добычи, а также грамотное управление компанией. Также рейтинг отражает благоприятные операционные результаты в 2008-09гг. несмотря на финансовый кризис.

В то же время аналитики отмечают риск для компании в связи со свойственной для сталелитейной и горнодобывающей отраслей цикличностью, риски рефинансирования, возможные негативные административные последствия в связи с недавними инцидентами на угольных шахтах в РФ, а также ряд других факторов.

«Стабильный» прогноз присвоен рейтингам на фоне ожиданий экспертов Moody's, что в тек.г. финансовые результаты компании будут благоприятными и «поддержат» присвоенный рейтинг.

В ОАО «Мечел» консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом «Мечел», «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, «Торговый дом Посьет», «Уральская кузница», Московский коксогазовый завод, «Ижсталь», Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

 «Казатомпром» в 2010г. начнет поставки урана в Индию через порт Санкт-Петербург. Такая информация содержится в меморандуме компании к дебютным еврооблигациям, сообщают «Морские вести». Сейчас «Казатомпром» осуществляет поставки урана потребителям из Китая, США, Аргентины, Южной Кореи и Японии, а также Канады, Франции и России. По большинству направлений ядерные материалы транспортируются через Санкт-Петербург.

По западному направлению компания поставляет уран американской ConverDyn, канадской Cameco и французской Comurhex, отмечается в материалах. Продажи осуществляются как напрямую, так и через своп-контракты с партнерами, предусматривающие обмен ураном на конверсионных предприятиях. Такие обменные соглашения позволяют сократить издержки и снизить риски, а также уменьшают срок доставки сырья потребителям (со средних 100 дней до 25 дней), отмечает «Казатомпром». «Казатомпром» поставляет сырье для российских предприятий: обогатительных комбинатов в Ангарске (Иркутская обл.) и Северске (Томская обл.), а также Чепецкого механического завода (ЧМЗ).

Покупатели «Казатомпрома» из Аргентины самостоятельно транспортируют казахстанский уран морем с базы санкт-петербургского «Изотопа». Доставка ядерных материалов в Китай осуществляется ж/д транспортом. Стоимость транспортировки урана составляет от $0,5 до $2 за 1 кг. урана.

На конец 2009г. у «Казатомпрома» было 5 крупнейших клиентов с долями более 10% (суммарно на них приходится 86% от продаж): китайские CNEIC и CGNPC, американская Nukem (германского происхождения), южнокорейская Korea Hydro & Nuclear Power, японская Itochu.

В перспективе «Казатомпром» планирует расширять объем поставок на рынки США, Японии и Европы. Готовятся новые соглашения с китайскими потребителями, продлевающие сроки поставок и предполагающие также увеличение их объемов.

«Казатомпром» – национальный оператор Казахстана по добыче и экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. «Казатомпром» по итогам 2009г. добыл 14 тыс.т. урана, а в 2010г. планирует нарастить добычу на 28,6% – до 18 тыс.т., – передает portnews.ru.

Моккус-покус. Колумбийский феномен: как эксцентричный эмигрант из Литвы стал реальным кандидатом в президенты. Полное имя человека, который имеет все шансы стать новым президентом Колумбии, напоминает персонажей из книг про Гарри Поттера: Аурелиус Рутенис Антанас Моккус Шивицкас. Магия тут ни при чем: незадолго до рождения Моккуса его родители бежали в Латинскую Америку из советской Литвы, отсюда нетипичное для колумбийца имя. Однако оппоненты 58-летнего политика на полном серьезе подозревают его в сговоре с темными силами. Иначе как он смог бы в такой короткий срок набрать столь высокий рейтинг, удивляются они.

Еще в фев. за Моккуса, выдвинутого в кандидаты Партией «зеленых», проголосовало бы не более 1% колумбийцев, а сегодня – 35%. И хотя до выборов 30 мая он вряд ли успеет набрать необходимые для победы в первом туре 50% голосов, колумбийские политологи уже готовятся вписать в учебники главу о «феномене Моккуса». Осталось понять, в чем этот феномен заключается.

До внезапного взлета популярности Моккуса в Латинской Америке никто не сомневался, что кресло обожаемого колумбийцами президента Альваро Урибе займет его соратник, экс-министр обороны Хуан Мануэль Сантос. Урибе, правда, и сам был не прочь остаться. И если бы он выдвинул свою кандидатуру, выборы превратились бы в формальность – его поддерживают более 70% населения. Но в фев. конституционный суд запретил президенту, отработавшему два срока, баллотироваться на третий. Кандидатом от пропрезидентской «Партии У» стал Сантос.

Колумбийские политологи и журналисты тут же заговорили о «русской модели» – новый президент будет лишь охранять кабинет старого и с радостью вернет ключи, как только его патрон сможет вновь участвовать в выборах. «Мы уже начали изучать особенности управления страной тандемом, как в России», – говорит Камило Хименес, обозреватель авторитетного колумбийского издания Semana. По словам журналиста, никто не ожидал, что Моккус сможет составить Сантосу реальную конкуренцию.

Моккус не новичок в политике – это его вторая президентская гонка. Его прошлый результат был, правда, в пределах статистической погрешности, но тогда он соперничал с самим Урибе, который невероятно возвысился в глазах колумбийцев, сумев навести в стране относительный порядок благодаря эффективной борьбе с наркоторговцами, экстремистами и радикалами. Впрочем, Моккусу тоже есть чем похвастаться – он дважды был мэром шестимиллионной столицы Колумбии Боготы, и говорят, неплохим. Однако колумбийцам он запомнился не управленческими качествами, а сумасшедшими выходками.

В начале 1990он преподавал математику в Колумбийском национальном университете (КНУ), будучи одновременно ректором этого вуза. Как-то раз студенты, придя на его лекцию, долго не могли занять свои места и успокоиться, и тогда Моккус – чтобы привлечь внимание аудитории – спустил штаны и показал студентам голый зад. Метод сработал. Моккусу, правда, вскоре пришлось уйти в отставку. Видео того случая пользуется большой популярностью в интернете.

Уже будучи градоначальником, Моккус постановил, что в первую пятницу после 8 Марта мужчины должны оставаться дома – с детьми и хозяйством. Веселиться в ночных клубах и гулять до утра в этот день полагалось только дамам. Объясняя цель нововведения, Моккус говорил, что мужчины должны хоть раз в году почувствовать себя «в шкуре женщины». Жители Боготы к эксперименту отнеслись неоднозначно: один из авторитетных колумнистов обвинил мэра в нарушении прав человека на свободу выбора и передвижения, зато феминистки были рады.

Борясь с загрязнением воздуха и пробками, Моккус периодически устраивал в Боготе «дни без автомобиля», когда передвигаться по городу можно было только на экологически чистом или общественном транспорте. Наглядности ради мэр в такие дни только и делал, что колесил по столице на велосипеде в костюме и галстуке в сопровождении нескольких до зубов вооруженных охранников – тоже на велосипедах. Впрочем, еще в бытность ректором КНУ Моккус любил въезжать на велосипеде прямо в аудиторию – так он убеждал студентов не покупать автомобили и беречь природу.

На своей супруге Адриане Кордобе Моккус женился, сидя на слоне под куполом цирка. Смысл жеста молодожены не объяснили. Позже они вместе снялись в рекламном ролике в пользу экономии воды – мэр и его супруга в чем мать родила изображали принятие душа без воды. Но больше всего Моккус запомнился жителям Боготы в образе Супергражданина – мэр периодически надевал специальный костюм из эластичного спандекса, очень похожий на костюм Супермена, и в таком виде выходил на борьбу с преступностью. Вида немолодого бородатого мужика в облегающем полиуретановом костюме столичные преступники не вынесли – криминала в Боготе стало меньше.

«Тот факт, что Урибе не участвует в выборах, а также созданная им атмосфера относительной безопасности и стабильности дали шанс столь эксцентричному кандидату вступить в соперничество с креатурой Урибе – Сантосом», – говорит журналист Камило Хименес. По данным опросов, несмотря на явную поддержку со стороны действующего президента, его ставленник опережает Моккуса всего на 1-2%. Во втором туре у «зеленого» кандидата шансов даже чуть больше. «Популярность Урибе невозможно просто так взять и перенести на другого человека», – говорит по этому поводу сам Моккус в интервью Newsweek.

Колумбийские эксперты видят и другие составляющие его успеха. Это сильная команда, грамотный пиар – Моккус вернул в казну две трети из выделенных ему на предвыборную агитацию 4 млн.долл. – и эффективное использование социальных сетей в интернете для привлечения молодого и протестного электората.

Имидж философа и бунтаря отвлекает внимание избирателей от расплывчатой политической программы кандидата, а его эксцентричность и честность маскируют отсутствие опыта в большой политике. Недавно Моккус признался, что на протяжении многих лет курил марихуану – и это повысило его рейтинг среди молодежи. А потом открыто заявил, что страдает болезнью Паркинсона, что обеспечило ему сочувствие старшего поколения. Врачи обещают ему еще 12 лет трезвого рассудка. Этого хватит на два президентских срока. Елена Черненко

Угля минор. Систему безопасности на российских шахтах должны были реформировать еще три года назад. Приезжают шахтеры из Германии и спрашивают русского горняка: «Давно ли работаешь в шахте?». «Лет 30, наверное», – отвечает русский. «Ты что, хочешь купить эту шахту?!» – удивляются немцы. Эту невеселую историю рассказали Newsweek на шахте «Распадская» в Междуреченске, где недавно погибли 66 чел. и еще 24 пропали без вести. Немецкие шахтеры получают €4000-7000 в месяц, и за 30 лет зарабатывают на хорошую пенсию до конца жизни. Их российским коллегам платят €400-500, и за эти деньги они идут на смерть. «Пока мы не возьмем бутылки с зажигательной смесью в руки, все будет бесполезно. Нас считают за быдло», – говорили горняки в Междуреченске.

Шахтеров возмущает уровень зарплат в заводоуправлении и особенно в московском офисе, где, как они говорят, месячные оклады менеджеров превышают годовые доходы горняков. Это правда. Согласно финансовому отчету ОАО «Распадская», в 2008г. девяти топ-менеджерам компании выплатили 4,3 млн.долл. – это более 1 млн. руб. в месяц на человека. Еще больше получают собственники шахт. «На нас делают миллиарды долл., на которые потом строят себе дворцы и виллы, а мы сотнями гибнем в шахтах, наши люди губят себя за копейки», – говорится в обращении Союза граждан Кузбасса. Словно в подтверждение этих слов, в прошлую среду случилась еще одна авария с человеческими жертвами на шахте «Алексиевская» – это 150 км. от «Распадской».

Собственники действительно зарабатывают на шахтерах миллиарды. Незначительная часть этих денег уходит на безопасность людей, а основные инвестиции идут на модернизацию техники – например, на покупку импортных машин, позволяющих добывать больше. Риски взрывов и обвалов только растут – ведь две самых важных проблемы, касающихся безопасности людей, так и не решены. Первая – система оплаты труда, которая заставляет шахтеров обманывать аварийные датчики, чтобы не прекращать работу. Вторая проблема – в России не применяются последние технологии по предварительному удалению газа из угольных пластов. Дегазация – важнейшая профилактическая мера, уверены эксперты. Но у владельцев шахт другая логика: это же дополнительные расходы.

До аварии в Кузбассе Ростехнадзор четыре раза просил суд отстранить от должности гендиректора «Распадской». Но все безрезультатно. Теперь гендиректор Игорь Волков ушел сам, а Ростехнадзор решением премьера переподчинили правительству. Ведомство получит право отстранять от работы руководство шахт, где допущены нарушения. Впрочем, шахтеры опасаются, что все будет так же, как в 2007г. Тогда аварии случились сразу на нескольких шахтах, в правительстве началась бурная дискуссия, а потом как отрезало – о проблеме просто забыли.

Эксперты рассказывают, что шахтеры часто обманывают аварийные системы. К этому их принуждает оставшаяся с советских времен сдельно-премиальная система оплаты труда. Когда концентрация метана в воздухе превышает 1,3% (взрывоопасный уровень – 3-4%), должна срабатывать аварийная система. Она сообщает дежурному о внештатной ситуации и обесточивает комбайн. Возникает угроза завалить план и потерять в деньгах. В 1980-х, когда нынешний председатель Независимого профсоюза горняков Александр Сергеев работал на «Распадской», датчики просто прикрывали фуфайками.

Сейчас их заклеивают изолентой. И все об этом знают. «Идет двенадцать человек в забой, и начальник говорит: надо дать млн. [т. угля по плану], – рассказывает один из бывших шахтеров «Распадской». – Если не дашь, то зарплата в два раза меньше. И вот кто-нибудь просто заматывает этот датчик. Все остальные это видят». Это происходит при молчаливом согласии, а то и с устного указания начальства, соглашается Сергеев. «Шахтер говорит: да там газ! А начальник: ты знаешь, что делать», – рассказывает он.

Толкающая на смертельно опасные нарушения существующая система зафиксирована в отраслевом соглашении, подписанном Росуглепрофом (официальный профсоюз угольщиков) с собственниками шахт. По этому документу заработок шахтера складывается из трех частей. Первая – постоянная тарифная часть. Главный человек в шахте – горнорабочий очистного забоя пятого разряда – получает 66 руб. 38 копеек в час. Это наивысшая ставка. Чаще всего у таких рабочих четвертый или даже третий разряд. А это 58 руб. в час и меньше. Таким образом, по тарифу рабочие получают 7600 руб. в месяц.

Еще одна часть – разные доплаты. Северные надбавки, бонусы за работу во вредных условиях, а также «ходовые» – плата за проход от подъемника до начала забоя. Набирается 10 000 руб. А самая большая часть – это премия, рассказывает Сергеев. Она составляет 50-70% дохода и выплачивается, если звено выполняет план.

Ни для кого не секрет, что эта схема была навязана собственниками. «Иначе шахтеры работать не будут, – объясняет представитель одной из крупных компаний. – На Дальнем Востоке во время нереста половина шахтеров берет больничный и идет браконьерствовать».

Независимый профсоюз горняков воюет с тарифными окладами с 2004г. Росуглепроф, как уверяет его председатель Иван Мохначук, с 2007г. Впрочем, в 2009г. он все же подписал соглашение, которое делает законной такую систему оплаты труда. «К такому компромиссу мы пришли во время переговоров с собственниками», – объяснил он Newsweek. Теперь Владимир Путин рекомендовал профсоюзному лидеру и собственникам пересмотреть соглашение и довести соотношение «постоянный оклад – премия» до пропорции 70 на 30.

В Америке от такой системы отказались еще 30 лет назад. Там теперь повременная оплата труда. Аварийность в итоге снизилась. «Я ездил к ним, видел их комбайны. Спрашиваю – а вы обманываете датчики безопасности? – рассказывает Сергеев. – А зачем, удивляются они. Срабатывает блокировка – значит, так и надо». В России должно быть так же, уверены шахтеры. Впрочем, их безопасность зависит не от одной только зарплаты.

В 2006г. руководство «Распадской» обратилось за экспертным заключением на проект одного из участков шахты. Этот документ попал к ведущему сотруднику Института горного дела Сибирского отделения РАН Владимиру Скрицкому – тогда он работал в Институте горноспасательного дела. Скрицкий дал отрицательное заключение. В основном потому, что руководство не учитывало такую опасность, как возникновение эндогенных пожаров. Это когда уголь из-за химических реакций самовозгорается под землей, затем поджигает метан, а угольная пыль действует как основное взрывчатое вещество. Возможно, по такому сценарию развивались события и на «Распадской». Ведь сам по себе взрыв метана не приводит к катастрофе – обгорают несколько человек, стоящих около очага. Но когда взрывается угольная пыль, масштаб трагедии увеличивается в разы.

Технология профилактики подземных пожаров давно разработана. В Америке и Австралии, к примеру, запрещено добывать уголь без предварительной дегазации. С поверхности бурят неразработанный пласт, закачивают туда под давлением воду, а потом откачивают ее с помощью насосов. Следом за водой выходит и часть метана. В США этот газ не выбрасывают в атмосферу, а используют. Электростанцию, работающую на таком газе, сейчас строят и в Китае. «А у нас нет методики промышленного извлечения метана, нет научной базы, нет нормативной базы», – рассказывает совладелец «Сахалинугля» Олег Мисевра. Его шахта – одна из немногих, где проводится дегазация. Но самое главное, угольщики не могут продавать добытый газ – монополия на его торговлю принадлежит «Газпрому». В результате в России дегазация – это абсолютно убыточный процесс.

Шахтеры уверены в необходимости дегазации. Впрочем, если ее применять, себестоимость т. угля возрастет примерно на 10%, рассказывает Сергеев. Представители горняков прекрасно понимают, что собственники не станут тратить деньги по своей инициативе. Поправки, обязывающие владельцев проводить дегазацию, начали разрабатывать еще в 2007г., после аварий на шахтах «Ульяновская», «Юбилейная» и «Комсомольская», когда погибли 160 чел. Этот законопроект два года лежал под сукном, но после катастрофы на «Распадской» прохождение его в Госдуме пошло с космической скоростью. За неделю документ получил одобрение комитета по энергетике Думы, Совета Думы, а в прошлую пятницу был принят в первом чтении.

Согласно новым правилам, пороговые значения по выбросу метана, по достижению которых на шахте должна проводиться дегазация, будут устанавливать чиновники. Вероятнее всего – из Ростехнадзора. На прошлой неделе Владимир Путин дал карт-бланш этому ведомству. Его вывели из структуры Минприроды, напрямую подчинили правительству и оделили очень широкими полномочиями. Например, останавливать работу на шахте и отстранять ее руководство. Эксперты опасаются, что это не сработает: владельцы всегда смогут договориться с инспекторами.

Непонятно также, кто будет следить за исполнением рекомендации Путина изменить условия тарифного соглашения. В Ростехнадзоре Newsweek сказали, что это не их дело. Сейчас на шахте «Распадская» открыта приемная генерального прокурора. Проблема в том, что действующая тарифная система абсолютно законна. Прокурорам будет сложно к чему-либо придраться. Алексей Савкин. В подготовке материала принимал участие Артем Вернидуб

21.05.2010 - Доклад заместителя Директора Департамента международного сотрудничества Министерства энергетики Российской Федерации Талята Алиева (Берлин, Международная конференция "Энергетический диалог: Россия - Европейский союз. Газовый аспект")

Энергетическая стратегия России (далее ЭС-2030) – документ, определяющий цели и задачи долгосрочного развития энергетического сектора страны на перспективу; приоритеты, ориентиры и механизмы государственной энергетической политики. Утвержден в конце 2009 года распоряжением Правительства Российской Федерации (от 13 ноября 2009 года № 1715-р).

Провозглашенной в ЭС-2030 целью энергетической политики Россииявляется наиболее эффективное использование ее природных энергоресурсов и всего потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики и качества жизни населения страны, а также укрепления ее внешнеэкономических позиций.

Главной нашей целью является создание инновационного и эффективного энергетического сектора страны, обеспечивающего потребности экономики в энергоресурсах, и отвечающего внешнеэкономическим интересам России.

Для достижения этой цели необходимо, в частности:

- повышение эффективности добычи, переработки, транспортировки и использования топливно-энергетических ресурсов;

- модернизация и создание новой энергетической инфраструктуры на основе масштабного технологического обновления;

- формирование устойчивой благоприятной институциональной среды в энергетической сфере;

- повышение энергетической и экологической эффективности российской экономики и энергетики;

- дальнейшая интеграция российской энергетики в мировую энергетическую систему.

Намечены три этапа реализации ЭС-2030.

Первый этап [ориентировочно 2013 - 2015 годы] связывается с выходом из кризиса и формированием основ новой экономики.

На втором этапе [ориентировочно 2020 - 2022 годы] ожидается переход к инновационному развитию и формирование инфраструктуры новой экономики, включая осуществление инновационных и новых капиталоемких энергетических проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на континентальном шельфе арктических морей и полуострове Ямал.

Третий этап охватывает развитие инновационной экономики, другими словами, постепенный переход к энергетике будущего с принципиально иными технологическими возможностями, с опорой на высокоэффективное использование традиционных энергоресурсов и новых неуглеводородных источников энергии и технологий ее получения.

Срок завершения третьего этапа – 2030 год. Сроки выполнения других этапов будут уточняться в зависимости от развития ситуации в России и в мире.

Газовая промышленность России – одна из важнейших составляющих ее топливно-энергетического комплекса. Достаточно сказать, что доля газа в структуре внутреннего потребления топливно-энергетических ресурсов составляет около 53%.

Стратегическими целями развития газовой промышленности являются:

- бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газ;

- развитие единой системы газоснабжения (ЕСГ) и ее расширение на восток России, усиление на этой основе интеграции регионов страны;

- либерализация внутреннего рынка газа;

- обеспечение масштабных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета страны, соответствующих значению газовой отрасли и экспорта газа для экономики России.

Для достижения стратегических целей развития газовой промышленности необходимо решение таких задач, как:

- компенсация объемов падающей добычи на «старых» месторождениях за счет ввода новых месторождений, расположенных в отдаленных районах с более сложными природно-климатическими и горно-геологическими условиями;

- реконструкция существующей и создание новой газотранспортной инфраструктуры для обеспечения поставок газа на внутренний рынок и диверсификации его экспортных поставок;

- активизация геологоразведочных работ для обеспечения расширенного воспроизводства минерально-сырьевой базы отрасли как в основных газодобывающих районах, так и на континентальном шельфе;

- развитие региональных газораспределительных сетей;

- развертывание производства и экспорта сжиженного природного газа (СПГ);

- развитие газоперерабатывающей и газохимической промышленности;

- демонополизация газового рынка, создание конкурентной среды и обеспечение недискриминационного доступа к газовой инфраструктуре.

Развитие газовой промышленности требует значительных инвестиций, обеспечить которые предполагается, в том числе, за счет перехода на рыночные механизмы ценообразования на газ на внутреннем рынке. Связанное с этим повышение цен на газ будет способствовать устранению сложившейся деформации соотношения цен на взаимозаменяемые виды топлива (газ, уголь, мазут), снижению доли газа в потреблении энергоресурсов, увеличению доли угля и нетопливных ресурсов. Как следствие, это приведет к повышению уровня энергетической безопасности страны.

Основным газодобывающим районом страны останется Ямало-Ненецкий автономный округ. На первом этапе падение добычи газа на его крупнейших месторождениях будет компенсироваться в основном за счет освоения в Надым-Пур-Тазовском районе новых месторождений и добычи из новых горизонтов и площадей уже разрабатываемых месторождений. При этом экономические показатели могут быть улучшены за счет использования существующей инфраструктуры.

В дальнейшем требуемые объемы добычи газа планируется обеспечить за счет освоения месторождений на полуострове Ямал, шельфе арктических морей, в том числе Штокмановского месторождения, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

На Ямале открыто 26 месторождений, разведанные запасы газа которых составляют 10,4 трлн. куб. м. В ближайшие 25 лет суммарные капитальные вложения, необходимые для освоения ямальских месторождений (Бованенковского, Харасавэйского и др.), оцениваются от 166 до 198 млрд. долл. США. Предусматривает доведение к 2030 году уровня добычи на Ямале до 185-220 млрд. куб. м в год.

Вновь вводимые в разработку залежи газа в Западной Сибири будут содержать жирный газ и конденсат. Для утилизации и транспортировки такого газа широкое развитие получит газоперерабатывающая промышленность.

Добыча газа в районах Восточной Сибири и Дальнего Востока будет развиваться на базе Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области, Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения в Республике Саха (Якутия), месторождений углеводородов в Красноярском крае, а также шельфовых месторождений на Сахалине и в Западно-Камчатском секторе Тихого океана.

Дальнейшее развитие получит Единая система газоснабжения (ЕСГ), в том числе за счет постепенного экономически целесообразного расширения на Восток страны. Предполагается подключение к ЕСГ, находящейся в настоящее время в собственности Газпрома, новых объектов любых форм собственности.

Протяженность магистральных газопроводов возрастет к 2030 году на 30-35 тыс. км, в том числе, за счет новых экспортных направлений. Будут реконструированы и модернизированы действующие магистральные газопроводы общей протяженностью до 40 тыс. км.

Важная роль отводится диверсификации экспортных маршрутов. Это, прежде всего, реализация проекта «Северный поток», российский газ по которому будет поступать на европейский рынок, минуя территорию третьих стран. Большое значение будет также иметь создание экспортной трубопроводной системы «Южный поток», замыкающей Южно-Европейское газотранспортное кольцо.

Для подачи газа Штокмановского месторождения на Северо-Запад России планируется строительство газопровода из северных районов Мурманской области с подключением к Единой системе газоснабжения в районе г. Волхов.

Важнейшим проектом станет строительство многониточной ГТС протяженностью 2400 км для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал в район Ухты и далее до Торжка.

В рамках реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы газоснабжения будет проводиться поэтапное формирование системы газопроводов в этих регионах России для поставок газа в страны АТР, в первую очередь, в Южную Корею и Китай, с возможным, в случае экономической эффективности, подключением к ЕСГ.

Для усиления экспортных позиций Российской Федерации на внешнем рынке будут активно развиваться проекты в сфере производства и транспорта сжиженного природного газа (СПГ). Сочетание поставок СПГ с хорошо развитой газотранспортной инфраструктурой будет способствовать повышению эффективности экспорта газа с одновременной диверсификацией рынков сбыта. Это позволит выйти на новые для России рынки, в частности, стран АТР, возможно, США.

Получит развитие импорт газа из государств Центральной Азии. Естественно, что его объемы будут зависеть от экономической конъюнктуры внешних рынков газа и топливно-энергетического баланса России.

Экспорт газа, осуществляемый, преимущественно, на основе долгосрочных контрактов, позволит сохранить необходимый объем поставок из России на европейский рынок при кратном увеличении поставок в восточном направлении (Китай, Япония, Корея). Российские газодобывающие компании будут активно участвовать также в освоении газовых месторождений других стран и строительстве новых межрегиональных газопроводов.

Развитие рынка газа в России будет строиться на основе предоставления всем газодобывающим компаниям равных условий хозяйствования. Отношения секторов добычи и реализации газа будут строиться на рыночных принципах при сохранении государственного регулирования в сфере транспортировки газа. Будет обеспечен недискриминационный доступ субъектов рынка к газотранспортным системам разного уровня и одинаковые тарифы на транспортировку газа.

Предполагается поэтапный переход на рыночные механизмы ценообразования на газ.

Продолжится газификация городских и сельских населенных пунктов.

Будет создана широкая сеть максимально приближенных к потребителям подземных хранилищ газа, объемы и мощностные параметры которых будут соответствовать сезонной и пиковой неравномерности потребления газа.

Будет расширяться использование газа как моторного топлива с соответствующим развитием его рынка.

В условиях неизбежного роста внутренних цен на газ, государство будет использовать внеценовые инструменты поддержки инвестиционной деятельности в газовом секторе (налоговые, кредитные, бюджетные и др.), а также будет регулировать верхний предел цен на газ для населения.

В случае резкого падения мировых цен на углеводороды и (или) кризисных ситуаций на мировом финансовом рынке государство окажет необходимую поддержку газовым компаниям.

Во всех производственных звеньях газовой промышленности будет осуществляться энергосбережение.

В соответствии с прогнозом ЭС-2030 добыча газа в России к 2030 году возрастет до 885-940 млрд. куб. м в год, причем не менее 2/3 газа будет добываться в Тюменской области.

Суммарный объем инвестиций в газовую промышленность России до 2030 года оценивается в 565-590 млрд. долл. США (в ценах 2007 года), причем наиболее капиталоемкой составляющей газового сектора останется транспорт, на долю которого будет выделено 277-289 млрд. долл. США. В развитие и поддержание добычи будет вложено 186-194 млрд. долл. США, в подземное хранение и переработку – 103-107 млрд. долл. США.

В перспективе до 2030 года в российской газовой промышленности произойдут следующие существенные изменения.

С 2% до 38-39% возрастет доля новых районов в суммарных объемах добычи газа, из которых 23-24% придется на Ямал и 15% - на Восточную Сибирь и Дальней Восток.

На 20-23% возрастет протяженность магистральных газопроводов России.

Доля АТР в структуре экспорта газа достигнет 20%.

В соответствии с современными мировыми тенденциями интенсивно будет развиваться производство СПГ, объемы экспорта которого к концу рассматриваемого периода приблизятся к 15% от всего российского экспорта газа.

Таковы основные ориентиры, определенные Энергетической стратегией для газовой отрасли. Очевидно, что претворение в жизнь столь амбициозных планов потребует значительных усилий, а также масштабных финансовых ресурсов, и возможно только при наличии соответствующих предпосылок.

К ним, несомненно, относится взаимовыгодное международное сотрудничество в сфере энергетики. Такое сотрудничество может развиваться по многим направлениям, включая укрепление устойчивых и благоприятных условий на мировых рынках газа, необходимых для развития торговли; усиление взаимозависимости поставщиков и потребителей газа; создание благоприятного инвестиционного климата, способствующего привлечению инвестиций в энергетический сектор; распространение современных экономически эффективных и экологически чистых технологий в добыче и транспортировке газа.

Одним из важнейших направлений является совершенствование правовой основы международного сотрудничества, тесно связанное с обеспечением энергетической безопасности, чему Россия придает особое значение. Общие усилия потребуются нам для преодоления последствий кризиса, для адекватной оценки перспектив развития мировой экономики и ее газового сектора, для общего ответа на возникающие вызовы.

Таким образом, вполне осознавая роль России в мировой системе энергетики, мы открыты и готовы к широкому международному сотрудничеству.

Вместе с тем, считаем, что стремление к сотрудничеству должно быть взаимным.

Не будем скрывать, нашу озабоченность вызывают заявления некоторых политиков Евросоюза о необходимости ограничить зависимость ЕС от российского газа. Хотелось бы напомнить, что поскольку экономически оправданной альтернативы природному газу в топливно-энергетическом балансе Европы на сегодняшний день не существует, ограничение поставок газа из России приведет к увеличению доли других поставщиков, возможно, гораздо менее надежных, в том числе в политическом плане. И такая диверсификация не повысит безопасность энергоснабжения, а может вызвать обратный эффект.

Чрезмерно оптимистичными представляются нам прогнозы вытеснения сетевого газа альтернативными источниками, будь то СПГ или сланцевый газ, или возобновляемые виды энергии. Нет сомнения в том, что все эти энергоносители найдут свое место в мировой структуре энергоснабжения. Вместе с тем, по нашему убеждению, позиции традиционных трубопроводных поставок газа в обозримом будущем представляются вполне надежными.

Мы заинтересованы в привлечении иностранного капитала и современных технологий в отечественный сектор энергетики, а также в осуществлении российских инвестиций в европейские газотранспортные активы. В этом плане, определенное беспокойство вызывают у нас некоторые положения Третьего энергетического пакета ЕС, ухудшающие, по мнению многих экспертов, как российских, так и европейских, условия инвестирования для иностранных компаний, включая российские. Надеемся, что такого рода барьеры, вступающие в конфликт с международными обязательствами ЕС, вытекающими, в частности, из Договора к Энергетической хартии, будут устранены уже на стадии имплементации положений Третьего пакета в национальные законодательства государств-членов.

Итак, мы приглашаем все страны к сотрудничеству, и пусть оно будет открытым, справедливым и равноправным!

Турция под гнетом амбиций. Туроператоры увеличивают объемы: на турецком направлении запланирован рост до 50%.

«В этом году существенно возросло количество жестких блоков и эксклюзивных контрактов с турецкими отелями», – рассказывает гендиректор «Пегас туристик» Анна Подгорная. По ее словам, «Пегас» отправит в Турцию на 40% больше туристов. 50% рост ожидают в Tez Tour. «Поскольку мы запланировали увеличение объемов, нам потребовалось больше комитментов. Число отелей на «эксклюзиве» тоже увеличилось – в частности, это цепочки Palmariva Club, Crystal Hotels Resort&Spa, Delphin Hotels&Resorts и другие», – говорит PR-директор компании Марина Макаркова.

«Анекс тур» в летнем сезоне планирует увеличить объемы продаж на 30-60% в зависимости от региона: к примеру, по Екатеринбургу ожидается рост в 60%, из Москвы и Тюмени – на 35%, из Калининграда, Красноярска – на 10%. Кроме того, как сообщалось ранее, в этом сезоне оператор возобновляет программу в Даламан – с вылетами из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону.

«НТК Интурист» увеличивает объемы в 3 раза. «В этом году мы укрепили позиции в наиболее популярных отелях побережья. Объем гарантированных номеров возрос, и расширение квот был также простимулировано высоким темпом раннего бронирования и объемов продаж», – рассказала руководитель турецкого направления «НТК Интурист» Мария Евсикова.

Большие планы строит и компания «Натали турс», в которой с марта этого года в качестве продукт-менеджера по Турции работает бывший гендиректор «Анекс Тур» Этем Алтынел. Туроператор, который сейчас находится на 6 месте по объемам по Турции, в этом году планирует на 40% увеличить количество отправленных туристов. «Работа будет вестись преимущественно на жестких блоках (95% номеров на комитментах). Запланированный рост объемов будет достигнут во многом благодаря регионам, в особенности ожидается прирост из Екатеринбурга. В этом году расширена география полетов до 16 городов: к региональной сетке добавились «дальние» пункты, такие как Новосибирск и Красноярск», – поясняет Этем Алтынел. По его словам, цены снижены до уровня рыночных, и демократическая ценовая политика будет продолжена. «Надо признать, что агентства, имея дело с продуктом по Турции, предпочитают работать с теми операторами, у которых самые большие объемы продаж, к тому же большую роль играет привычка. В этом году мы сделаем все возможное, чтобы в глазах агентов быть одними из лидеров направления», – заявил Э.Алтынел.

ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и авиакомпания Czech Airlines в рамках действующего соглашения «код-шеринг» приступают к совместной эксплуатации направления Прага – Краков – Прага. В соответствии с условиями соглашения Аэрофлот получит доступ для свободной продажи к ресурсу мест чешской авиакомпании и возможность размещения своего маркетингового кода SU на данном маршруте. Аэрофлот получает возможность продажи мест на рейсах между Москвой и Краковом.Данное соглашение действует с 1 мая 2010г. на период летнего расписания.

Линия Прага-Краков-Прага станет дополнением к собственным рейсам Аэрофлота на линиях Москва-Прага-Москва, Москва-Карловы Вары-Москва, Самара-Прага-Самара. В рамках соглашения о совместной эксплуатации ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» уже размещает свой маркетинговый код SU на рейсах авиакомпании Czech Airlines по направлениям: Прага-Жилина-Прага, Прага-Скопье-Прага, Прага-Братислава-Прага, Прага-Самара-Прага, Прага-Кошице-Прага, Прага-Брно-Прага, Прага-Острава-Прага.

Czech Airlines в качестве маркетингового партнера взаимодействует с Аэрофлотом на рейсах из Москвы в Иркутск, Барнаул, Омск, Кемерово. Рейсы совместной эксплуатации на линии Прага-Краков-Прага будут выполняться Czech Airlines на самолетах AT4 два раза в день. Данный пункт является популярными туристическими и бизнес направлением, востребованным российскими пассажирами. Расширение масштабов сотрудничества с Czech Airlines – партнером Аэрофлота по альянсу SkyTeam является реализацией стратегии компании на максимальное использование преимуществ кооперации в рамках альянса.

Развитие сотрудничества в рамках соглашений «код-шеринг» с авиакомпаниями – участницами альянса SkyTeam позволяет Аэрофлоту расширять географию полетов и предлагать пассажирам дополнительные возможности путешествий. Удобные стыковки и объединенные программы премирования часто летающих пассажиров по билету Аэрофлота действуют на все рейсы авиакомпаний – членов альянса.

Аэрофлот – лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam. Совокупная маршрутная сеть насчитывает 856 пунктов в 169 странах. В 2009г. перевез 8,755 млн.чел.

Аэрофлотзанял первое место по обслуживанию пассажиров в экономическом классе на коротких и средних рейсах, а также в бизнес-классе на дальних рейсах среди европейских участников альянса SkyTeam. Лидирующие позиции Аэрофлота определились на основе маркетингового исследования SkyTeam OnboardSurvey за период апр. – сент. 2009г.

Аэрофлот первым из российских перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA и постоянно подтверждает этот сертификат. Авиакомпания успешно прошла аудит безопасности наземного обслуживания ISAGO. Обладает единым сертификатом соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2000.

Банковская гарантия Внешэкономбанка для венгерской авиакомпании Malev была незаконна, заявил в венгерском парламенте министр финансов страны Петер Оско. Об этом сообщает Budapest Business Journal. Как заявил Петер Оско комитетам по экономике и информационным технологиям, министерство финансов подробно изучило гарантию только к 10 фев. 2010г., всего за несколько недель до того, как правительство Венгрии договорилось c ВЭБом и бывшим мажоритарным акционером Malev, AirBridge, о ренационализации перевозчика путем вложения 92,3 млн. евро и конвертации долгов в капитал.

Правительство заявило о своих претензиях к российскому государственному банку в полицию, сообщил Оско. В бухгалтерских книгах Malev «нет признаков банковской гарантии», а сама гарантия не эквивалентна обязательствам государства, сказал министр. Фактическая гарантия, которую Malev обеспечил своему предыдущему собственнику, была выше, но была снижена в течение февральских переговоров о ренационализации, заявил Петер Оско. Чиновник добавил, что по контракту о ренационализации Malev имеет право обратиться за выплатой в суд.

В пресс-служба Внешэкономбанка пояснили, что ВЭБ в 2007г. предоставил гарантию фактически по обязательствам авиакомпании Malev в пользу Венгерского агентства по управлению государственным имуществом (MNV). Гарантия авиакомпании Malev в пользу Внешэкономбанка была направлена на обеспечение обязательств банка перед MNV и была выдана с учетом применимого к ней права.

26 фев. российская и венгерская стороны договорились о том, что авиакомпания Malev снова отойдет к Венгрии. В результате, венгерское финансовое ведомство получит 95% акций компании, а ВЭБ перестанет быть главным акционером убыточного перевозчика.

История с венгерской авиакомпанией и российскими структурами началась в 2007г., когда правительство Венгрии продало 99,5% акций Malev компании AirBridge, контролируемой бизнесменами Борисом Абрамовичем и его братом Александром через компанию «Красноярские авиалинии». После банкротства российского альянса AirUnion, куда входили «Красноярские авиалинии», бизнесмены не расплатились по полученным ранее займам, и залог попал в собственность ВЭБа.

ВЭБ заявлял, что не заинтересован в этом активе, напоминает аналитик Rye, Man & Gor Securities Константин Юминов. «Аэрофлот» рассматривал варианты, по которым мог бы взять под свое управление Malev, но договоренностей не удалось достичь. – говорит аналитик. – Я думаю, что ситуация решится спокойно, и ВЭБ с этой компанией расстанется. В этом нет ничего критичного для ВЭБа, и текущий политический климат России и Венгрии пострадать не должен. Подобные заявления делаются, когда одна из сторон желает ускорить процесс».

ВЭБ до сих пор остается крупнейшим кредитором авиакомпании Malev, предоставившим, в том числе, банковскую гарантию, говорит BFM.ru член совета директоров Первого республиканского банка Людмила Лебедева. «Если венгерская сторона использует высказанные претензии как рычаг давления в переговорах о реструктуризации или стоимости кредитов от ВЭБа, то не думаю, что это приведет к чему-то хорошему», – полагает эксперт.

Корпорации Cisco и Nokia изучают возможность реализации проектов в Томской особой экономической зоне технико-внедренческого типа, сообщил помощник президента Аркадий Дворкович. По его словам, эти компании могли бы разместить в Особой экономической зоне свои центры, а также опытные производства. Дворкович пояснил, что активное участие в реализации проекта Томской особой экономической зоны ведет «СИБУР». Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 21 мая 2010 > № 217540

Томск становится ведущим центром для продвижения инноваций, заявил помощник президента РФ Аркадий Дворкович на Инновационном форуме в Томске. Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». В нем принимает участие более 1,3 тыс. участников.

Открывая пленарное заседание XIII Инновационного форума Дворкович зачитал приветствие участникам мероприятия от президента Дмитрия Медведева. «Проведение форума в городе, давно заслужившем репутацию инновационного центра, – является доброй традицией», – процитировал слова президента Дворкович. От себя лично он добавил, что томские университеты, компании, исследовательские центры смогут стать «мотором» инноваций. «Надеюсь, наши встречи (на томском форуме) станут регулярными для разработки конкретных проектов, конкретных идей», – подчеркнул помощник президента.

Как ранее отмечал губернатор региона Виктор Кресс, Томск закономерно стал площадкой для ежегодного обсуждения успехов и проблем в продвижении инноваций. Томские университеты входят в число лидеров в инновационной сфере, два из шести госуниверситетов получили статус Национального исследовательского университета, в Томске развивается Особая экономическая зона, работают бизнес-инкубаторы и центры коммерциализации научных разработок. Создана единая система коммерциализации науки, включающая в себя НИИ, вузы, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий, инновационно-технологические центры. В Томской обл. работают более 400 инновационных предприятий, а производство в инновационном секторе в 2009г. увеличилось до 15% в сравнении с 2008г. и составило 9 млрд. руб. Татьяна Свинцова

Центр Сколково должен стать связующим звеном для инновационных центров страны, не конкурировать, а помогать регионам, заявил в пятницу помощник президента РФ Аркадий Дворкович на Инновационном форуме в Томске.

В фев. 2010г. президент РФ Дмитрий Медведев заявил о планах создания в России ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Новый инновационный центр в подмосковном Сколково должен стать российским аналогом Силиконовой долины, своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики. «Сколково способно стать таким «зонтиком», связующем звеном для всех инновационных центров страны, между различными копаниями», – сказал Дворкович.

Центр Сколково – это ключевой проект инновационного развития страны, но это не означает, что в России не будут развиваться другие проекты. Например – Центр исследований и разработок в Томске. «Томску нужно помогать, и мы будем это делать», – сказал Дворкович. Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее».

Томские университеты входят в число лидеров в инновационной сфере, два из шести госуниверситетов получили статус Национального исследовательского университета, в Томске развивается Особая экономическая зона, работают бизнес-инкубаторы и центры коммерциализации научных разработок.

Создана единая система коммерциализации науки, включающая в себя НИИ, вузы, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий, инновационно-технологические центры. В Томской обл. работают более 400 инновационных предприятий, а производство в инновационном секторе в 2009г. увеличилось до 15% в сравнении с 2008г. и составило 9 млрд. руб. Татьяна Свинцова

Оператор связи Yota (ООО «Скартел») в 2010г. намерен запустить сеть LTE в пяти российских городах, инвестиции в проект составят 100 млн.долл., говорится в релизе компании. Технология LTE – сотовая связь четвертого поколения – обеспечивает передачу данных со скоростью до 150 мегабит в секунду, что в 10 раз быстрее сетей третьего поколения стандарта UMTS и в несколько сот раз быстрее наиболее распространенной сейчас технологии GPRS/EDGE. Первая в мире сеть LTE была запущена 14 дек. 2009г. в Стокгольме.

Первым городом сети, говорится в сообщении Yota, станет Казань, затем последуют Новосибирск и Самара. «Уже подписан договор на поставку 1000 базовых станций LTE. Первая партия будет поставлена в Россию в июле. В Москве и Петербурге, по планам Yota, LTE появится к концу 2011г.», – говорится в заявлении оператора.

Необходимые для работы в сети LTE устройства, отмечается в релизе Yota, появятся в 2010г., а телефоны – в 2011г. Также компания сообщает о продолжении развития сети WiMAX в тех регионах, где уже запущена эта сеть – в частности, в Москве планируется увеличение базовых станций в 2,5 раза. Устройства WiMAX, напоминает компания, не будут работать в сетях LTE, и наоборот.

Как отмечает издание «Коммерсант», наличие лицензии на оказание услуг сотовой связи на 180 городов может позволить Yota претендовать на статус четвертого сотового федерального оператора. Также газета отмечает, что, по данным представителей «Скартел», необходимый объем инвестиций для охвата LTE 180 городов России составляет 1,8-1,9 млрд.долл., что почти в четыре раза превышает объем инвестиций компании в сети мобильного WiMax.

По мнению топ-менеджера крупной телекоммуникационной компании, слова которого приводит издание, «Скартелу» не удастся набрать значительную абонентскую базу на фоне конкуренции с операторами «большой тройки» и проектом LTE «Связьинвеста». Руководитель службы корпоративных коммуникаций «Вымпелкома» Елена Прохорова отмечает, что построить LTE без существующей инфраструктуры GSM или 3G «крайне сложно». Пресс-секретарь «МегаФона» Татьяна Зверева отмечает, что для LTE нужна магистральная сеть для обеспечения высокой скорости передачи данных, и такой сети у «Скартела» нет. А пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая считает, что для развертывания LTE на существующих частотах «Скартелу» потребуется разрешение регулятора

Компания Yota – разработчик и поставщик инновационных мобильных сервисов. Yota – первая в России сеть Mobile WiMAX, обеспечивающая быстрый мобильный доступ в интернет и переключение между станциями без обрыва соединения. Сеть Yota уже развернута в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Сочи и Краснодаре. Компания Yota также строит сети 4G и за пределами России: в Никарагуа и Белоруссии. В планы по международной экспансии Yota входят Латинская Америка, СНГ и ряд стран Азии и Африки.

Реформа высшего образования должна проводиться в полном объеме, без этого невозможен перевод экономики на инновационные рельсы, сказал в пятницу губернатор Новосибирской обл. Виктор Толоконский на Инновационном форуме в Томске.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». «Нужно обновлять систему образования, не останавливаться в реформировании. Получается, что мы сделали первый шаг и остановились. А нужно смело идти на обновление», – сказал Толоконский.

По его мнению, без реформирования образования, особенно университетского, невозможно сделать реальный рывок в инновационным развитие экономики. «Не подняв высшее университетское образование, мы не сможем поднять инновационную экономику. Необходимо стимулировать изучение естественных наук – физики, математики и так далее», – сказал глава Новосибирской обл. Татьяна Свинцова

Представители восьми регионов РФ подписали в пятницу в Томске в рамках Инновационного форума меморандум о создании ассоциации регионов, стремящихся к созданию инновационной экономики. Меморандум подписали руководители республик Татарстан и Мордовия, Новосибирской, Томской, Иркутской, Калужской обл., Пермского и Красноярского краев. Также свою подпись под документом поставили представители Роснано и Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

«На основе совместных межрегиональных инициатив программа проектов будет создана уникальная система экономического, научно-технического образовательного и информационного взаимодействия», – говорится в меморандуме.

В рамках подписанного меморандума стороны намерены стимулировать взаимодействие участников ассоциации в сфере развития инноваций и наукоемкого бизнеса на территории регионов, обмениваться накопленным опытом в сфере создания благоприятной правовой, экономической, социальной, творческой среды для развития инноваций на территории РФ. Организовать взаимодействие с аналогичными региональными объединениями и ассоциациями за рубежом с целью поиска партнеров для реализации совместных проектов, способствовать продвижению инновационной продукции. Ассоциация открыта для участия в ней иных субъектов РФ.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема – «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее».

Российский рынок пива, несмотря на падение продаж в I кв. 2010г., имеет хороший потенциал для роста, считает президент пивоваренной компании «САН ИнБев» Тунч Джеррахоглу. «Мы осознаем те риски и вызовы, которые связаны с последствиями кризиса и ужесточением условий торговли пивом, однако убеждены, что российский рынок имеет огромный потенциал для роста и может послужить образцом для реализации дальнейших планов концерна «Анхойзер-Буш ИнБев», – сказал Джеррахоглу на состоявшейся в Москве презентации флагманского бренда концерна, который выводится на рынок РФ.

Джеррахоглу подтвердил, что по итогам I кв. 2010г., в том числе, в результате повышения акцизов, продажи «САН ИнБев» в России упали на 14,4%. Однако он отметил, что эти показатели вписываются в общую тенденцию на рынке пива и выразил уверенность, что маркетинговая политика компании на фоне общего улучшения экономической ситуации позволит увеличить продажи. При этом он не привел конкретных прогнозов по росту сбыта.

По данным Росстата, производство светлого пива в РФ в янв.-апр. 2010г. упало на 14,8% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. и составило 256 млн. декалитров. Директор по маркетингу «САН ИнБев» Татьяна Галивонджян отметила, что «можно и в тяжелые времена добиться успеха, смотря как продвигать бренд». Она пояснила, что маркетинговая кампания в поддержку запуска нового бренда пива будет включать все основные каналы коммуникаций, включая телевидение, наружную рекламу, интернет, рекламу в точках продаж и промо-акции.

ОАО «САН ИнБев» является российским подразделением международного пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев», созданного в 2008г. в результате объединения компаний «ИнБев» и «Анхойзер-Буш». Концерн входит в пятерку ведущих пивоваренных компаний мира, его выручка в 2009г. составила 36,8 млрд.долл.

«САН ИнБев» – вторая по объемам продаж пивоваренная компания в России – владеет сетью пивоваренных заводов в десяти российских городах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Санкт-Петербурге и Ангарске. На российских предприятиях компании работает более 8800 чел.

Инновационный центр Сколково начнет функционировать в полном объеме через пять-семь лет, но первые проекты заработают в этом подмосковном иннограде уже через два-три года, сообщил помощник президента РФ Аркадий Дворкович в пятницу на томском Инновационном форуме.

В фев. 2010г. президент РФ Дмитрий Медведев заявил о планах создания в России ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Новый инновационный центр в подмосковном Сколково призван стать российским аналогом Силиконовой долины, своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики.

«Если говорить о полном функционировании центра (Сколково), то это порядка пяти-семи лет, но первые проекты появятся на территории центра уже через два-три года», – сказал Дворкович.

Если говорить о центре Сколково как о чем-то большем, чем территория, т.е. как о механизме поддержки инноваций, то этот механизм начнет работать уже в этом году, продолжил он. «Начнет работать с поддержки конкретных проектов компаний или бизнес-инкубаторов, не привязанных пока на период строительства центра к территории», – отметил помощник президента.

По его словам, государство «инициативой сверху» ограничится только проектом Сколково. «Инициативы, которые возникают «снизу» мы тоже будем поддерживать. Но главный центр будет один, и это будет Сколково», – сказал Дворкович.

Партнерских центров, по его мнению, будет несколько. «И мы будем продвигать их и деньгами, и другими инструментами поддержки. Томск станет, безусловно, одним из таких центров, как и другие регионы, которые сегодня присутствуют здесь в Томске (на Инновационном форуме)», – отметил помощник президента.

Представители восьми регионов РФ подписали в пятницу в Томске в рамках Инновационного форума меморандум о создании ассоциации регионов, стремящихся к созданию инновационной экономики. Свои подписи под документом поставили руководители Татарстана, Мордовии, Новосибирской, Томской, Иркутской, Калужской обл., Пермского и Красноярского краев. Также меморандум подписали представители госкорпорации «Роснано» и Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема – «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». Татьяна Свинцова