Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Госкорпорация «Ростехнологии» предлагают выделить дополнительно 15 млрд. руб. из федерального бюджета на строительство высокотехнологичных медицинских центров в РФ, сообщил во вторник журналистам глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов по итогам совещания у премьер-министра по данной теме.

Он отметил, что в ходе совещания обсуждалась тема нехватки средств. «Выделенных средств не хватает, необходимо дополнительное финансирование. Этот вопрос будет решен до конца года», – сказал Чемезов. Он добавил, что пока это лишь «рабочая оценка», и до конца месяца будет определен точный размер необходимых дополнительных средств.

Чемезов напомнил, что госкорпорация отвечает за строительство 11 центров. В этом году сданы центры в Хабаровске и Красноярске, в сент.-окт. завершится строительство центра в Челябинске и еще одного в Красноярске. Оставшиеся центры предполагается ввести в строй в 2011г.

Программа VI Байкальского международного экономического форума пополнилась еще одним мероприятием – Международной конференцией «Россия и Китай: развитие партнерства. Новые возможности». Она пройдет в Иркутске 7 сент. Как сообщают в Оргкомитете форума, с инициативой по включению в программу БЭФа конференции выступило министерство регионального развития России.

По информации пресс-службы БЭФа, модераторами конференции заявлены министр регионального развития РФ Виктор Басаргин и директор департамента инвестиционных проектов Минрегионразвития РФ Денис Травин.

На конференции планируется рассмотреть ход реализации проектов российско-китайского приграничного сотрудничества, одобренных Экспертным советом по региональной инвестиционной политике при Минрегионе России.

Кроме того, состоится презентация приоритетных инвестиционных проектов, одобренных Экспертным советом: по освоению Беринговского каменноугольного месторождения (Чукотский автономный округ), комплексной переработке бурых углей примагаданских месторождений (Магаданская обл.), строительству ж/д мостового перехода через реку Амур в районе с. Нижнеленинское (РФ, Еврейская автономная область) и г. Тунцзян (КНР), Ерковецкой ТЭС в рамках проекта широкомасштабного экспорта электроэнергии из России в Китай (Амурская обл.), по созданию промышленной зоны в поселке Могойтуй (Забайкальский край), строительству комплексного деревообрабатывающего производства в Сахалинской обл., а также проекта «Большой Уссурийский остров» (Хабаровский край).

Кроме того, состоится презентация инвестиционного проекта по строительству объектов инфраструктуры особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань» в Республике Бурятия, проекта строительства завода по производству питьевой бутилированной байкальской воды в п. Култук Слюдянского района и созданию индустриального парка высокотехнологичных материалов в Иркутской обл.

В конференции примут участие представители государственного комитета КНР по развитию и реформам, Китайской Ассоциации по развитию и планированию предприятий за рубежом, Минкоммерции КНР, бизнес-сообщества Китайской Народной Республики. Российскую сторону, наряду с Минрегионразвития, будут представлять руководители нескольких регионов, инвесторы, члены Экспертного совета по региональной инвестиционной политике при Минрегионе России. Со стороны Совета Федерации будет присутствовать член СФ Игорь Рогачев. Предполагается участие видных российских ученых – директора Института Дальнего Востока РАН, академика Михаила Титаренко, руководителя центра российско-китайского сотрудничества ГНИУ Совет по изучению производительных сил Виктора Разбегина и др. Также в дискуссии примут участие руководители и представители крупнейших российских компаний – «Внешэкономбанка», «Лукойла», «Интерроса», «Интер РАО ЕЭС», «СИБУР», «Базового Элемента», «Группы ОНЭКСИМ», «Росатома» и других. Ожидается, что в конференции в общей сложности примут участие 200 представителей КНР и России.

Гости на будущее. Еще задолго до финансового кризиса 2008г. Китай притягивал к себе внимание всех развитых стран. Многие предприятия реального сектора, и в частности металлургии, стали открывать офисы и представительства в китайских городах, создавать СП с местными компаниями, покупать доли в китайских предприятиях. Во время кризиса возрос интерес и к фондовому рынку Китая. Между тем, такой приток в Поднебесную иностранных компаний вынудил местные власти заняться поиском защитных мер и ограничений для сохранения контроля над своей промышленностью. Но экспертов такая тенденция не пугает.

Шаг за шагом. Представительств только иностранных горнорудных, угольных и металлургических компаний в Китае насчитывается 300. Большинство из них появились в Пекине еще до финансового кризиса 2008г. Есть среди них и российские.

Так, в марте 2005г. в китайской столице было открыто представительство Трубной металлургической компании (ТМК) со штатом из четырех сотрудников. В сопроводительном пресс-релизе отмечалось, что представительство открыто «с целью содействия развитию торгово-экономических связей компании с субъектами предпринимательской деятельности на территории КНР, представления интересов компании, осуществления их защиты и получения прибыли». При этом на новую структуру были возложены функции по обеспечению решения коммерческих вопросов, связанных с выполнением контрактов; по изучению местного рынка, экономики и конъюнктуры; по участию в организации и проведении конференций, семинаров, симпозиумов; по ведению рекламной деятельности.

Аналогичные представительства и филиалы за несколько последних лет в китайских городах открыли «Северсталь«, «Норильский никель», «Русал», ГК «Петропавловск». Последней из российских металлургических компаний в Пекин пришла российская горнодобывающая и металлургическая компания «Мечел«, в марте тек.г. зарегистрировавшая здесь свое представительство. Оно также должно поддержать бизнес компании в Китае, напрямую взаимодействовать с китайскими партнерами, вести работу по налаживанию новых деловых контактов и анализировать информацию о развитии рынка. Тем более что «Мечел» на китайском рынке хорошо известен: с 2007г. компания успешно поставляет в Китай железорудный концентрат, производимый на Коршуновском горно-обогатительном комбинате, а с 2009г. китайским потребителям направляются ферросплавы и концентрат коксующегося угля, который производит ОАО ХК «Якутуголь».

Мечты о заводе. Однако пределом мечтаний для иностранных инвесторов, в т.ч. и российских, всегда были предприятия на территории КНР – либо вновь созданные СП, либо доли в давно существующих предприятиях.

Всерьез и надолго пыталась закрепиться на китайской земле компания Evraz Group. В 2008г. холдинг приобрел 10% китайской компании Delong Holdings с намерением довести свою долю до контрольного пакета. Логическим продолжением данного поглощения стало приобретение Evraz в том же году 11,45% акций австралийской геологоразведочной компании Cape Lambert Iron Ore Plc., владеющей железорудным месторождением Cape Lambert в Западной Австралии.

Специально для разработки австралийского месторождения Evraz Group создала СП с китайской China Metallurgical Group Corp. (MCC), причем доля последней в данном СП составила 25%. Партнеры планировали инвестировать 1 млрд.долл. в строительство на месторождении обогатительной фабрики для производства концентрата, предполагая экспортировать продукцию в основном в Китай, в т.ч. в адрес Delong. Однако получить контроль над Delong не удалось в связи тем, что не было получено одобрения антимонопольного комитета КНР в установленные сроки. По этой причине в авг. минувшего года Evraz Group вышла из СП, продав свою долю в Cape Lambert.

Схожее разочарование ждало и Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), запустивший в 2007г. проект по организации совместного российско-китайского центра по переработке и продаже электротехнической стали вместе с китайской компанией Tebian Electric Apparatus Stock (TBEA). Согласно планам компаний, совместное предприятие TBEA – NLMK (Shenyang) Metal Product Co. должно было располагаться в провинции Ляонин в г.Шэньян и осуществлять продольную резку стальных рулонов и продажу трансформаторной и динамной стали НЛМК. В свою очередь, российская компания предлагала через какое-то время создать в Россию аналогичное СП с тем же партнером.

Но неожиданно китайские власти усмотрели в таком проекте демпинг со стороны НЛМК и обложили данный вид поставляемой на китайский рынок трансформаторной стали пошлиной в 6,3% сроком до 2010г. Хотя, справедливости ради стоит заметить, что защитные меры в отношении импорта металлургической и железорудной продукции Китай вводил за последнее десятилетие всего трижды, да и то только в отношении готовой стальной продукции, потому что сам был заинтересован в импорте сырья, и в первую очередь – из соседней России.

Не мытьем, так катаньем. Не отстают от сталеваров и представители горнорудной отрасли и цветной металлургии. Сегодня свои заводы в Китае есть у «Русала» (Rusal Shanxi Cathode и Rusal Taigu Cathode) и ГК «Петропавловск» (Heilongjiang Jiatai Titanium Company – СП с китайской компанией Chinalco). Причем заводы «Русала» обеспечивают потребности в катодах алюминиевого производства самой компании в Сибири на 30%. К тому же, в сент. пред.г. «Русал» подписал контракт с китайской государственной машиностроительной корпорацией NORINCO, обязавшись поставить ей 1,68 млн.т. алюминия в течение 2010-16гг.

Апофеозом удачного вхождения алюминиевого гиганта на китайский рынок стало успешное проведение в янв. 2010г. IPO на Гонконгской бирже. К тому же листинг «Русала» прошел по максимально возможной цене – с мультипликатором 11,7, что на 35% превышает аналогичный показатель американской Alcoa и на 13% китайской Chinalco.

В попытках закрепиться на китайском рынке ряд компаний идет даже на сделки с использованием технологий. К примеру, вышеупомянутая ТМК в 2008г. организовала лицензионное производство премиальной резьбы ТМК FMC на предприятии китайской компании Beijing Huayou Xingye Materials Co. в Урумчи, а ведь подобная технология является эксклюзивной российской разработкой и ее аналогов в мире пока не существует. В соответствии с соглашением китайская компания брала на себя обязательства производить трубы с резьбовым соединением ТМК FMC по лицензии «ТМК-Премиум Сервис» с целью их реализации на китайском рынке и рынке стран СНГ. Предполагаемый ежегодный объем выпуска этой высокотехнологичной продукции оценивался в 20 000 т. При этом сама «ТМК – Премиум Сервис» ежегодно должна получать доход от общего количества произведенной и проданной китайской стороной трубной продукции с этим резьбовым соединением. Правда, этот проект уперся в многочисленные разрешения и согласования, которые продолжаются и по сей день.

Тем не менее, отчасти благодаря этому анонсированному проекту, популярность и авторитет ТМК в Китае выросли настолько, что даже во время кризисного периода компании удалось поставить на китайский рынок 6000 т. трубной продукции производства Волжского трубного завода.

Почему бы нет? Эксперты убеждены, что интерес к китайскому рынку среди металлургических и горнорудных компаний закономерен. «Китай на сегодняшний момент является одним из мировых центров по организации производства, и многие компании инвестируют туда значительные средства именно потому, что это позволяет минимизировать расходы на транспортировку. И российские компании в этом смысле не исключение. Кроме того, Китай, является колоссальным рынком потребления», – объясняет гендиректор компании «ФинЭкспертиза» Агван Микаелян. Эксперт убежден, что «покорить» Китай можно только в том случае, если самому Китаю это будет выгодно: «Эта страна ставит свои интересы превыше всего и очень жестко за этим следит. Очень трудно представить серьезное лоббирование чьих-либо интересов в Китае. Посему наиболее эффективный способ тот, который отвечает интересам самого Китая». При этом Микаелян обращает внимание на то, что Китай очень долго стимулировал приход в свою страну инвестиций и технологий. Основной задачей КНР, по его мнению, было добиться наибольшей степени переработки, а следовательно, и наибольшей доли прибавочного продукта внутри страны.

В свою очередь, старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Олег Душин добавляет, что Китай показывает наивысшие в мире темпы экономического роста, причем решающую роль играет как раз рост индустрии. «Своей железной руды и угля в КНР не хватает, поэтому растет импорт, что в условиях сжатия спроса в развитых странах привлекает горнодобытчиков», – отмечает он. Однако тут же напоминает, что Китай ограничивает участие любого зарубежного финансового института в крупных государственных банках 20-процентной долей, а в СП отдает иностранным компаниям менее 50%.

Главное – не перестараться. И все же до тех пор, пока мировой рынок потребления еще не восстановился окончательно после кризиса, иностранным компаниям будет выгодно заходить в Китай на любых условиях, в любой форме и на любой возможный срок. «В апр. 2010г. Китай произвел почти 674 млн.т. стали в пересчете на год, что уже превышает многие даже самые смелые прогнозы, – говорит аналитик ИК «Ренессанс Капитал» Борис Красноженов. – Несмотря на прогнозы о замедлении китайской экономики, никаких видимых свидетельств данному процессу пока не наблюдается».

При этом, отмечает эксперт, Поднебесная потребляет 2/3 мировых объемов экспорта железорудного сырья и продолжает наращивать импорт коксующегося и энергетического угля. «В настоящий момент Китай фактически близок к дефициту железорудного сырья, а запасы в портах находятся на уровне значительно ниже средних исторических показателей. Горнодобывающий сектор Китая остается достаточно фрагментированным, а возможное укрепление юаня делает небольших местных производителей руды и угля еще менее рентабельными. Государство проводит планомерную политику по закрытию и сокращению нерентабельных производств в горнодобывающем сегменте», – отмечает Красноженов.

По словам эксперта, наиболее эффективной формой работы с китайскими партнерами на данном этапе является создание СП по разработке месторождений в России и в мире. Для действующих компаний важно обозначить свое присутствие в Поднебесной. «Китай в целом открыт для иностранных инвестиций, но в основном в отраслях с высокой добавленной стоимостью», – поясняет аналитик.

При этом в ИК «Ренессанс Капитал» не склонны драматизировать разовые эпизоды, связанные с введением антидемпинговых пошлин в отношении российских компаний. «Мы видели прецедент введения пошлины на трансформаторную сталь НЛМК, но она была незначительной», – говорит Красноженов. Но даже если политика защиты своего рынка в Китае выйдет за рамки разумного, это может лишь переориентировать мировые инвестиции, в т.ч. и российские, в другие регионы.

Эксперт полагает, что рынок Китая, несмотря на его привлекательность, все же не безальтернативен: «Интересным объектом для российских инвестиций остается Африка, которая в долгосрочной перспективе может стать крупнейшим поставщиком руды и угля на мировые рынки. Украина находится на третьем месте в мире по запасам железорудного сырья после Австралии и России. Монголия имеет огромный потенциал в плане разработки открытых угольных месторождений». По материалам журнала «Вестник Китая». Дмитрий Смирнов.

Урожай зерна в России на 1 авг. 2010г. составил 26,9 млн.т. в первоначально-оприходованном весе, что на 3% меньше, чем к тому же времени в пред.г. В т.ч. пшеницы намолочено 20,8 млн.т. – на 8,3% меньше, чем годом ранее. Об этом сообщается в поступившей в Прайм-ТАСС сводке Федеральной службы государственной статистики (Росстат).

Зерновые и зернобобовые скошены на площади 11,5 млн.га (на 22,6% больше, чем к началу авг. пред.г.), что составляет 37,3% посевов зерновых и зернобобовых культур.

К началу авг. уборка зерновых и зернобобовых культур осуществлялась сельхозпредприятиями Центрального, Южного, Северо-Кавказского, Приволжского, Северо-Западного федеральных округов. Приступили к уборке урожая в субъектах Уральского и Дальневосточного федеральных округов, в Омской обл. и Алтайском крае.

Средний сбор зерна с гектара в целом по России ниже уровня пред.г. В Белгородской обл. с гектара намолочено по 20,8 центнера (30,9 ц в пред.г.), Воронежской – 15,4 ц (28,1 ц), Курской – 21,3 ц (36 ц), Липецкой – 19,6 ц (33,3 ц), Волгоградской – 14,7 ц (21,5 ц), Саратовской – 9,1 ц (16 ц), Оренбургской – 9,7 ц (16,6 ц), в Ставропольском крае – 34,2 ц с га, что на уровне пред.г. К началу авг. превысили уровень пред.г. намолоты зерна в Краснодарском крае и составили 51,8 ц (48,3 ц), Ростовской обл. – 28 ц (27,4 ц). agronews.ru.

На совещании в министерстве сельского хозяйства и продовольствия Омской обл. подвели итоги развития животноводства за семь месяцев 2010г., сообщает пресс-служба облправительства. За этот период во всех категориях хозяйств Омской обл. было произведено 493,9 тыс.т. молока (101,3% по сравнению с аналогичным периодом пред.г.) и 112,2 тыс.т. мяса (100,1% по сравнению с аналогичным периодом пред.г.). За семь месяцев тек.г. в с/х организациях удой на 1 корову составил 2241 килограмм, что на 118 кг. или на 5,6% больше, чем в пред.г., отмечает «omsk.aif.ru».

Увеличили продуктивность в Марьяновском, Нововаршавском, Таврическом, Большереченском, Азовском районах области. По состоянию на начало авг. поголовье коров во всех категориях хозяйств Омской обл. составило 219,7 тыс. голов, что на 2,6% больше чем в начале 2010г. Улучшение показателей по молочному животноводству связано с повышением закупочных цен на молоко, что повысило заинтересованность сельхозпроизводителей в этой деятельности.

На совещании также был рассмотрен вопрос о заготовке кормов. К настоящему времени сельхозпроизводителями Омской обл. заготовлено 171 тыс.т. сена, или 63% от необходимого количества для проведения зимовки скота. Сельхозпроизводители должны заготовить не менее 30 т. условных кормовых ед. на одну корову. agronews.ru.

ГМК «Норильский никель» в I пол. 2010г. получила выручку по РСБУ в 130,578 млрд. руб., что на 44,6% больше, чем за аналогичный период пред.г. В частности, выручка от продажи металлов и изделий из них в I пол. составила 127,515 млрд. руб., увеличившись на 46%. Выручка от реализации никеля увеличилась на 34,9% – до 53,224 млрд. руб., от реализации меди – на 42,3%, до 33,2 млрд. руб. в связи с ростом мировых цен на металлы. Выручка от реализации платиноидов также увеличилась благодаря росту мировых цен.

Валовая прибыль ГМК за пол. составила 91,141 млрд. руб. (рост в 1,9 раза), прибыль до налогообложения – 86,321 млрд. руб. (рост в 1,7 раза). Чистая прибыль ГМК по РСБУ, как сообщалось, в I пол. составила 69,215 млрд. руб. по сравнению с 44,981 млрд. руб. годом ранее.

Отчетность компании по РСБУ является неконсолидированной и учитывает только деятельность Заполярного филиала «Норникеля». В ней не учтены другие активы компании, в частности, Кольская ГМК, доля в американской Stillwater, активы в Австралии, Финляндии и приобретенные у канадской LionOre. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

ОК «Русал» подала иск в Красноярский арбитражный суд в связи с непредоставлением ГМК «Норильский никель» бюллетеней голосования на годовом собрании акционеров, состоявшемся 28 июня 2010г., говорится в релизе «Русала». «Менеджмент ГМК «Норильский никель», нарушив статью 91 Федерального закона «Об акционерных обществах», не предоставил «Русалу» бюллетени с результатами голосования на годовом собрании акционеров», – отмечается в релизе.

После годового собрания акционеров «Норникеля» 28 июня между «Русалом», «Интерросом» и менеджментом «Норникеля» развернулась публичная дискуссия о легитимности итогов собрания. «Русал», владеющий таким же пакетом, как и «Интеррос», не смог провести в совет директоров столько своих кандидатов, сколько планировал. В частности, в совет не прошел его экс-глава Александр Волошин, который длительное время отказывался подписать протокол годового собрания из-за ряда нарушений. «Русал» обвиняет менеджмент «Норникеля» в махинациях с акциями, которые повлияли на итоги собрания и состав совета директоров. Проверкой бюллетеней голосования на годовом собрании занимаются Федеральная служба по финансовым рынкам и Генпрокуратура.

В нынешний совет директоров ГМК входят по три представителя «Интерроса» и «Русала» (владеют по 25% в «Норникеле»), четыре представителя менеджмента (один из которых – выходец из «Интерроса» Андрей Клишас), а также три независимых директора.

Согласно пресс-релизу «Русала», компания еще 5 июля направила запрос гендиректору «Норникеля» с просьбой предоставить копии бюллетеней, однако до сих пор не получила возможности с ними ознакомиться. При этом в соответствии с законом «Об акционерных обществах» копии бюллетеней должны были быть предоставлены в течение семи дней с момента получения запроса, отмечает «Русал».

Это уже не первый судебный иск алюминиевого гиганта по поводу последнего годового собрания «Норникеля». В минувший вторник, 10 авг., он подал в Лондонский международный арбитражный суд (LCIA) заявление о нарушении «Интерросом» соглашения о сотрудничества, заключенного с «Русалом» в нояб. 2008г. Согласно соглашению, каждая из компаний должна прилагать усилия для обеспечения прохождения в совет директоров «Норникеля» одинакового числа кандидатов с каждой стороны. Дата возможного рассмотрения дела в арбитраже Лондона пока неизвестна.

Кроме того, по инициативе «Русала» 21 окт. созывается внеочередное собрание акционеров ГМК. В повестку включены вопросы о досрочном прекращении полномочий действующего состава совета директоров и об избрании нового совета. Дата закрытия реестра – 10 сент. Кандидаты в совет должны быть выдвинуты до 21 сент.

Выручка крупнейшего в мире производителя никеля и палладия ОАО «ГМК «Норильский никель» по РСБУ в I пол. 2010г. выросла на 44,6% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составила 130,578 млрд. руб., говорится в отчете компании. Выручка предприятия в I пол. 2009г. составляла 90,303 млрд. руб. Ранее сообщалось, что чистая прибыль комбината в I пол. выросла в 1,5 раза – до 69,21 млрд. руб.

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 91% – до 91,141 млрд. руб., прибыль от продаж увеличилась в 2 раза – до 83,499 млрд. руб., прибыль до налогообложения увеличилась на 69% – до 86,321 млрд. руб.

«Норникель» – один из крупнейших в мире производителей драгоценных и цветных металлов. Производственные подразделения компании расположены в России (в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове), Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции «Норникеля» торгуются на биржах ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Выручка ОАО «Распадская», одного из крупнейших в РФ производителей коксующегося угля, во II кв. 2010г. по РСБУ составила более 1,1 млрд. руб., что на 28% ниже прошлогоднего уровня, следует из материалов «Распадской».

Валовая прибыль компании составила 308,3 млн. руб. (спад на 44%). Чистый убыток ОАО по РСБУ составил 1,132 млрд. руб. против прибыли в 762,2 млн. руб. за II кв. 2009г. «Распадская» объяснила появление чистого убытка майской аварией на одноименной шахте, унесшей десятки жизней и остановившей добычу угля.

Шахта «Распадская» до аварии обеспечивала более 10% добычи коксующегося угля в РФ. Помимо нее, ОАО «Распадская» объединяет еще ряд предприятий угольного комплекса Кемеровской обл. – добывающие ОАО «МУК-96», ЗАО «Разрез Распадский», строящуюся шахту ЗАО «Распадская Коксовая», обогатительную фабрику ЗАО «ОФ «Распадская».

Вам помочь? Идея инновационного центра в Сколкове начала наполняться конкретикой. Крупнейшие транснациональные бренды, такие как Boeing, Siemens, Cisco и Nokia, объявили о намерении разместить в иннограде свои центры разработок (R&D-центры). Впрочем, ряд экспертов полагает, что цена западных «мозгов», привлеченных в отечественные инновационные программы, может оказаться для нашей страны неоправданно высокой. Так стоит ли пускать в Сколково иностранцев? Об этом спорят президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий Ольга Ускова и гендиректор по исследованиям и разработкам Intel в России Камиль Исаев

С одной стороны. Ольга Ускова: «Не помню ни одной благотворительной акции со стороны западных Hi-Tech-компаний, за которой не последовало бы навязывания крупного контракта»

• Ольга, как вы относитесь к участию иностранных Hi‑Teсh-компаний в российских проектах инновационного развития?

Я против иллюзий в экономике, которые заставляют видеть мир не таким, каков он есть на самом деле. Я не понимаю фразы: «Иностранные компании помогут становлению в России инновационной экономики». Иностранные компании – это не благотворительные фонды, у них совсем другие задачи. Они могут для нас сделать что-то полезное, но только в том случае, если увидят, что для них это экономически выгодно. Именно с этих позиций и следует строить с ними отношения, но пока это не очень получается.

• А как получается?

Сразу вспоминается цитата из Сергея Довлатова: «Мне Виктор куртку подарил. А я ему шестьдесят руб.». Я не очень понимаю суть помощи, которая заключается в продаже товаров по рыночным, а зачастую завышенным ценам. Это обычные деловые отношения, которые почему-то подносятся так, что мы за них еще должны быть благодарны. Я работаю на российском рынке высоких технологий фактически с момента его основания и не помню ни одной благотворительной акции со стороны западных Hi-Tech-компаний, за которой не последовало бы навязывания крупного контракта, с лихвой покрывающего понесенные расходы. Да что далеко ходить. Вы помните, о чем говорил во время посещения нашей страны Билл Гейтс, уже собиравшийся отойти от дел и заняться благотворительностью, на встрече с Дмитрием Медведевым? О предоставлении многомиллионной благотворительной помощи? Или о строительстве за счет собственных средств школ для одаренных российских детей? Так ведь нет. Он говорил о необходимости борьбы с нелицензионным распространением Windows, поскольку из-за этого корпорация Microsoft теряет миллионы долл. прибыли, и о принятии программы массовой закупки за счет средств госбюджета программ Microsoft для российских школ.

• Тогда как следует вести себя нам, чтобы использовать их возможности себе на благо и все же построить инновационную экономику?

В соответствии с объективными законами свободного рынка. т.е. производить продукт дешевле и качественнее, чем это делают конкуренты. И стремиться к тому, чтобы решать большую часть производственных задач самостоятельно. Потому что если из 100 деталей автомобиля вы производите только две, то, соответственно, можете рассчитывать только на два процента получаемой прибыли. И уж, конечно, не принимать на веру приходящие из-за рубежа концепции мировой модели инновационного развития. Ведь большая часть этих концепций нацелена на отстаивание экономических интересов тех, кто их несет. Поэтому те концепции, которые нам пытаются навязать иностранные эксперты, говорят о том, что Россия безнадежно отстала от западных стран, что сократить этот разрыв невозможно, и задача нашей страны – стать рынком сбыта для иностранных технологических решений, а если случится породить новые инновационные идеи, то воплощать их будут в других странах.

Не стоит этому верить. Все рыночные концепции – это не аксиома, а точка зрения победителей, которая мгновенно меняется со сменой фигуры самого победителя. Если у нас получится создавать технологии лучше, чем у других, концепция станет другой. Вот Китай не поверил в «американскую» модель инновационного развития и на сегодняшний день контролирует от 30 до 40% мирового рынка высоких технологий.

• В чем интерес западных компаний в Сколкове?

Их выгоды от участия в российских государственных инновационных проектах я вижу очень хорошо. Это позволяет им получить статус национального производителя, который открывает доступ к самому лакомому сегменту нашего рынка – государственным заказам. Я понимаю выгоды от создания в стране корпоративных центров разработок – это позволяет за обычную зарплату получать новые технологические решения, которые обошлись бы в миллионы долл., если бы их создала независимая российская инновационная компания.

А вот выгод для нашей страны от этого я не вижу вообще. Корпоративный центр разработок выполняет только одну задачу – создает технологии, применимые в данной конкретной компании. Их даже в конкурирующей компании, как правило, нельзя применить, не говоря об экономике в целом. Или как центры разработок будут способствовать развитию стартапов? Они что, позволят сотруднику уйти со своей идеей, созданной в ходе работы в центре, чтобы создать собственный бизнес? Очень сомневаюсь.

• Как же поступать: придерживаться принципа изоляционализма и полагаться только на свои силы и внутренний рынок потребления? Не целесообразнее ли использовать возможности, открываемые международным разделением труда?

Вы не пробовали переложить решение своих проблем на других? Полагаю, что желающих было немного, а если помощь и приходила, то за нее нужно было расплачиваться. Если в человеческих взаимоотношениях еще возможны варианты, то в экономике это правило действует неуклонно. Все страны, с которых мы берем пример, – Япония, Южная Корея, Китай, Израиль – добились успеха за счет создания собственного инновационного производства. За счет того, что их технологии и технологические разработки производились на их территории, их предприятиями и их работниками.

Можно, конечно, пригласить иностранные компании, чтобы они создали у нас свои предприятия и начали производство своей, надо сказать, весьма качественной, инновационной продукции. Да, в результате у нас, скорее всего, появится инновационный сектор. Только принадлежать он будет не нам. Ни о каком изоляционизме речь не идет. Мы должны быть открыты миру, активно изучать и использовать мировой опыт, но все свои проблемы решать самостоятельно, как можно меньше обращаясь к чужой помощи. Потому что за эту помощь неизменно придется платить. Ничто не дается даром – и в этом основной принцип устойчивости экономики.

• Может быть, привлечение экспертов со стороны позволит справиться с нашей нынешней бедой в сфере высоких технологий – коррупцией и пиаровскими проектами, поспешными, непродуманными, но яркими и броскими?

Крайне наивно думать, что привлечение иностранных компаний позволит избавиться от дремучего непрофессионализма, показухи, а зачастую и откровенной коррупции, которые наблюдаются во всех наших инновационных проектах. Многие считают, что иностранные компании являются твердыми носителями принципов либеральной экономики, которые отстаивают их всегда, изо всех сил и в любой ситуации. На самом деле они больше похожи на воду, которая принимает форму сосуда, в котором в данный момент находится. Если ведение бизнеса требует соблюдения рыночных законов, они, безусловно, это обеспечивают. Если же для успеха бизнеса требуются подкуп и грубая «физическая сила», западные компании не станут отказываться от применения столь действенных рыночных механизмов. Вы удивитесь, но бизнес одной и той же компании во Франции и Нигерии строится на совершенно различных подходах.

• Есть российские примеры?

Вот корпорация «Роснанотех» закупила абсолютно устаревшую и отжившую технологию по производству микрочипов 90 нм. Думаете, Крейг Барретт (бывший глава Intel. – «Итоги»), чья компания в это же время перешла на потоковое производство микрочипов 32 нм, сказал Анатолию Чубайсу: «Ты что делаешь?! Это же чистой воды идиотизм и коррупция!»? Нет, он назвал его самым эффективным российским менеджером и возглавил совет фонда «Сколково». Именно поэтому реализацией инновационной политики должны заниматься мы сами, поскольку никто, кроме нас, не заинтересован в ее успехе.

• Но какую-то пользу иностранцы могут принеси?

Поскольку нашей задачей является создание собственного инновационного производства, то в первую очередь нам нужны инновационные менеджеры, которые бы научили наших разработчиков самостоятельно «упаковывать» свои идеи в законченные технологические решения и поставлять их на мировой рынок, создавая успешные инновационные компании. Таких специалистов у нас в стране нет, и без помощи «заграницы» тут не обойтись. Пусть у нас работают иностранные специалисты, но как наемные менеджеры – за зарплату, которая должна быть адекватна результатам. По сути, это похоже на то, как Петр I приглашал голландских корабелов, чтобы они учили нас строить корабли.

Иностранные высокотехнологические компании нам тоже нужны, но не в виде R&D-центров, а виде заказчиков на готовые технологические решения, которые бы они покупали у наших инновационных компаний.

С другой стороны. Камиль Исаев: «Российским инвесторам не хватает одного – умения видеть, чем в каждом конкретном случае мировой уровень отличается от немирового»

• Камиль, вряд ли коммерческая структура, которой является компания Intel, будет помогать строить инновационную экономику в Сколкове безвозмездно. В чем ваш интерес?

Конечно, мы прагматичная компания. В документах, описывающих принципы функционирования «Сколково», декларирован механизм софинансирования проектов бизнесом и государством. Для России это абсолютно новый подход. Традиционная для нашей страны форма – совместное финансирование со стороны Intel и бизнеса. А вот частно-государственное партнерство – это для России уникальная практика, которая при этом широко применяется во всем мире. В частности, для нас совершенно обычно финансирование проектов 50x50 совместно с руководством Евросоюза. Именно в этой части и наша компания, и Microsoft, и Boeing могли бы помочь своим мировым опытом. Начать можно с тех проектов, которые эти компании уже ведут в нашей стране, и развить их в направлении, выгодном государству. Понятно, что такая модель интересна и коммерческой компании, и российскому государству.

• Но это в конечном итоге будет означать разработки, которые станут интеллектуальной собственностью Intel? Ведь российское государство выступает в роли только заказчика, оплачивающего конечное решение?

Intel, как правило, финансирует разработки с большим «горизонтом» развития, на три – пять лет вперед. т.е. понятно, в какую сторону нужно двигаться дальше. При этом равные права на использование разработанных технологий получают все участники этого процесса: не только Intel, но и университеты, институты структуры РАН, с которыми мы обычно работаем в России. Так что такая форма научно-исследовательских работ с государственной заинтересованностью – это отличная возможность для российских ученых, инженеров, технологов интегрироваться в слой наиболее продвинутого мирового опыта.

• У компании Intel в России пять R&D-центров: в Москве, Санкт-Петербурге, Сарове, Нижнем Новгороде и Новосибирске. Чем будет отличаться от них сколковский?

Существующие центры выполняют различные проекты, которые могут быть или сосредоточены в одном месте, или даже распределяться между разными городами. Со «Сколково» ситуация другая – это нельзя рассматривать как «чисто интеловское» подразделение, и потому нет задачи просто перенести туда часть текущей исследовательской активности. Тогда это ничем бы принципиально не отличалось от нынешнего состояния: сегодня наш московский офис расположен в бизнес-центре, где по соседству – офисы Microsoft, Cisco и т. д. Ну давайте все вместе переедем в другое офисное здание и назовем его «Российская Силиконовая долина». Правда, настоящей «долиной» от этого он не станет. Ведь мы в общем-то случайным образом оказались в одном здании, каждый независимо работает с российскими университетами, развивает инновационную активность в стране по собственной программе. Я, например, не смогу назвать точную цифру разработчиков R&D-центров, потому что помимо штатных сотрудников у нас работает большое количество студентов, в разной пропорции совмещающих работу с учебой.

• Какие задачи ставит головной офис локальным центрам в принципе?

С точки зрения головного офиса, необходимость присутствия в разных странах обусловлена в первую очередь поиском талантов. Ведь если компания ведет уникальные разработки, она нуждается в уникальных специалистах, которых нужно искать в разных странах. Есть еще такое понятие diversity, которое описывает многообразие различных научных школ, научных подходов. Разные страны отличаются друг от друга представлениями об особенностях технического прогресса, и это очень здорово, поскольку определяет разные подходы к решению одних и тех же задач. Иными словами, снижается опасность пойти «всем стадом» по одному новому пути, который может оказаться тупиковым. Организуется вся система локальных R&D-центров таким образом, чтобы полученные в них результаты сходились в одной точке, воплощаясь в виде законченных технических решений.

• У «Сколково» будут какие-то особенности?

В первую очередь там должна быть создана среда для активного развития стартапов.

• Этой задачей занимаются многочисленные венчурные, посевные и прочие инвесторы.

Согласен, в стране есть и такие крупные инвестиционные структуры, как РВК, РОСНАНО, и более мелкие. Но знаете, чего им всем не хватает? Для инновационных проектов важно, чтобы под их «зонтик» пришли самые лучшие силы – компании, люди, – работающие на самом высоком мировом уровне. Российским инвесторам не хватает одного – механизма отбора, умения видеть, чем в каждом конкретном случае мировой уровень отличается от немирового. У нас этот опыт есть, и мы, работая в «Сколково», хотели бы помочь этому центру инноваций именно этим опытом.

• Если суммировать представления о том, что такое «Сколково» для Intel, какое вы дадите определение?

Безусловно, это не точка льготного налогообложения, как об этом иногда говорят, и не источник огромного бюджетного финансирования – такое я тоже слышал. Объемы финансирования – это не самое главное, они могут быть достаточно умеренными. «Сколково» – это Hi-Tech-кластер, точка концентрации интеллекта, точка физического присутствия интеллектуальных сил, которая распространяет свое влияние на всю страну. Именно это, на мой взгляд, принципиально важное качество «Сколково» – возможность создать на базе «физической» инфраструктуры «виртуальное Сколково». т.е. объединить университеты, научные институты, коммерческие компании, которые будут выполнять проекты мирового уровня, находясь в любых точках на карте РФ. Как это сделать, пока неизвестно. Но мне кажется, что Intel может в этом помочь. Мы ведь работаем в России 18 лет – с 1992г. И каждый раз, прежде чем открыть очередной R&D-центр, мы тщательно изучали интеллектуальную среду каждого города – что там за университеты, что за люди работают в научных организациях, с кем имеет смысл сотрудничать и т. д. Елена Покатаева

Только для маленьких. Микробизнесу предлагают налоговые удобства. Ими не прочь воспользоваться игроки покрупнее

Минфин представил законопроект, заменяющий единый налог на вмененный доход (ЕНВД) на патентную систему налогообложения. На новый режим можно будет перейти уже с 1 янв. 2011г. А со старым окончательно распрощаться с 1 янв. 2014г. По сути, речь идет о законодательном выделении микробизнеса на фоне двух его «собратьев» – малого и среднего. Ведь «вмененку» платили не только индивидуальные предприниматели, но и юрлица (с персоналом не более 100 чел. и годовым оборотом до 100 млн. руб.). На патент же смогут рассчитывать лишь индивидуальные предприниматели с персоналом до 5 чел. и оборотом, не превышающим 60 млн. руб.

ЕНВД сегодня платят все, кто оказывает бытовые, ветеринарные, автотранспортные услуги, кто занимается розничной торговлей, общепитом, размещением наружной рекламы, и те, кто сдает в аренду квартиры и дома. При этом рассчитывается ЕНВД не по фактическим доходам, а по предполагаемым. Откуда они берутся? Расчет происходит по довольно сложной формуле, в которой учитываются базовый доход, размер площадей, на которых ведется бизнес, федеральный коэффициент-дефлятор и региональный корректирующий коэффициент (его устанавливают местные власти). Так что в зависимости от размера, к примеру, магазина и местного коэффициента один и тот же бизнес может платить совершенно разные суммы. К тому же в разных регионах – еще и разный список «профессий», подпадающих под ЕНВД. Например, в Кирове такой налог платят все, кто реализует продукты, а в Новосибирске только те, кто продает макароны и хлеб. За остальное – будьте добры по полной программе (по «упрощенке» или по общей системе). Налицо своего рода двойное налогообложение. Новая система патентов должна избавить бизнесменов от этой несправедливости.

Законопроект минфина вводит патентную систему по 92 видам деятельности. Цена патента составит 6% от предполагаемого дохода, размер которого в конкретных цифрах также прописан в законопроекте. Выгода для микробизнеса получается существенная. К примеру, маршрутчики, имея пять «Газелей», при переходе на патент ежегодно будут экономить 26,4 тыс. руб.

Что делать тем, кто из списка патентов выпал? Они смогут платить по упрощенной системе налогообложения (УСН) – 6% от реальных доходов или 15% от чистой прибыли. При этом все три режима одинаково освобождают от налога на прибыль, налога на имущества организаций (НДФЛ и налога на имущество физических лиц – для ИП), ЕСН и НДС. Ну и, наконец, покупать патент, платить по УСН или по полной программе при обычном режиме – это теперь будет решать сам микробизнесмен. Главное, чтобы на эти удобства не соблазнились те, кому они не положены.

По мнению экспертов, главная функция, которую должен выполнить новый закон, – это четко разделить микро- и малый бизнес. Первому, у которого доходы небольшие, удобнее либо платить патент, который гораздо меньше ЕНВД, либо «упрощенку», привязанную к конкретным финансовым показателям фирмы. Второй же, более крупный, неплохо себя чувствовал и при «вмененке»: сумма, с которой платят налог «малые» бизнесмены, часто оказывается ниже их доходов. Такая система оказалась чрезвычайно удобной и для крупных компаний, которые хотели уйти от налогов. Какая-нибудь торговая сеть делится на десяток отдельных фирмочек по 150 кв.м. (таков предел для попадания под «вмененку»). А хозяин один. «Так и через пивной ларек можно «отмыть» несколько десятков млн. руб. и остаться чистым, заплатив смешную сумму», – считает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Именно поэтому в Москве, где преобладает большой бизнес, ЕНВД отменили вовсе, оставив «вмененку» лишь для наружной рекламы.

Теоретически такая же лазейка остается и в патентной системе. Наиболее ушлым бизнесменам легализация доходов через мелкую фирму, занимающуюся теми же пассажирскими перевозками на маршрутках, обойдется в какие-то 26 тысяч руб. в год, а экономия по сравнению с «упрощенкой» составит 3,56 млн. руб.! Так что, помогая «мелким», минфину придется задуматься о том, как бы не упустить из-под контроля более «крупных». Артем Никитин

Технопарк имени Медведева. Инкубатор. Миллиардный проект «Сколково» накормит чиновников и администраторов, консультантов, девелоперов… Инновационные компании могут остаться «в чем мать родила».

«Сколково» станет инноградом (инновационным городом), в котором будут проживать 25-30 тыс.чел. Для них построят жилье, инфраструктуру, подъездные пути. Проектный этап завершится в мае 2011г., после чего начнутся строительство дорог и прокладка коммуникаций. С сент. 2011г. приступят к строительству жилья и производственных помещений. В офисы и лаборатории нагрянут инновационные высокотехнологичные компании, которые дадут толчок для модернизации российской экономики. Такие вот радужные планы.

Инкубационный период. Анонсированный объем инвестиций в «Сколково» – 170 млрд. руб., инноград будет располагаться на территории 500 га. 2 авг. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» получил разрешение на строительство, а 5 авг. – на свой счет 3,991 млрд. руб. Деньги планируется освоить до конца 2010г.

Из почти 4 млрд. руб. фонда «Сколково» непосредственно на строительство уйдет 247 млн. руб­лей. Причем речь идет только о проектировании, а не о возведении объектов. Расходы по деятельности фонда и его дочерних структур составят 401 млн. руб. На инвестиции непосредственно в инновационные проекты выделено 3,4 млрд. руб­лей. Небольшое превышение расходов над доходами в 59 млн. руб. объясняется тем, что фонд намерен компенсировать разницу за счет дохода от управления свободными средствами.

Стоимость освоения территории можно оценить, аппелируя к проекту Московской школы управления «Сколково», которая расположилась на участке в 26 га. Общий заявленный объем инвестиций – 500 млн.долл., в т.ч. стоимость земли в Одинцовском районе, которая составляет 100 млн.долл. Частные инвесторы внесли более 120 млн.долл. В окт. 2008г. Сбербанк выдал кредит в 245 млн.долл. сроком на 10 лет на строительство и развитие школы. Таким образом, сегодня привлечено 465 млн.долл., из них 300 млн.долл. ушло на создание комплекса, включая строительство, оборудование, инфраструктуру, ландшафтные работы. Таким образом, высокотехнологичное освоение 1 гектара обошлось примерно в 340 млн. руб. Это означает, что только на строительство фонду «Сколково» понадобится 170 млрд.

В фонде и его дочерних структурах будут работать 104 чел., на оплату труда которых в целом, включая налоги, премии и страховки, отводится 144 млн. руб. т.е. содержание одного сотрудника обойдется в 115 тыс. руб. в месяц. Неплохой уровень оплаты труда, но не запредельный.

Радует, что бюджетом предусмотрено создание центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности международных патентных поверенных – за 150 млн. руб. Низкое качество российского интеллектуального законодательства, незащищенность владельцев интеллектуальной собственности стали притчей во языцех. По мнению гендиректора РВК Игоря Агамирзяна, без решения этой проблемы в Россию не придут серьезные иностранные инвестиции, да и отечественные будут «уплывать» в офшоры.

По данным минфина, на проект «Сколково» будет направлено 15 млрд. руб. в 2011г., 22 млрд. – в 2012, 17,1 млрд. – в 2013, т.е. всего 54 млрд. руб. «В заявлениях правительства о поддержке высоких технологий много цинизма, – говорит президент Leta IT-company Александр Чачава. – Государство вкладывает сумасшедшие деньги в «Сколково», забирая, в частности, деньги у бизнеса, уже успешно работающего с инновациями. И мне не кажется, что реинвестиции государства в развитие инноваций могут быть более эффективны, чем инвестирование самих инновационных компаний». Чиновники надеются, что остальные 116 млрд. руб. дадут частные инвесторы.

Строим гипотезы. Об участии в «Сколково» объявили многие международные корпорации, имеющие представительства в России, например Intel, Microsoft, Nokia. Казалось бы, их заинтересованность служит положительным примером для отечественного бизнеса. Но, как сказал один отечественный предприниматель, «им сделали предложение, от которого нельзя отказаться». А поскольку условия неясны, то, несмотря на громкие заявления об участии, они не торопятся озвучивать конкретные суммы инвестиций. По словам руководителя департамента Siemens One компании Siemens в России и Центральной Азии Кристиана Вайса, решение Siemens о конкретных инвестициях в Центр исследований и разработок в «Сколково» будет принято позднее, когда появятся общая модель ведения бизнеса и концепция, которая пока только обсуждается.

Корпорация HP открыла научную лабораторию в России три года назад в Санкт-Петербурге. Предприятие разрабатывает технологию управления информацией, уже оформляется патент. Но заявлять о сотрудничестве со «Сколково» корпорация не спешит. По мнению старшего вице-президента HP по исследованиям и директора HP Labs Прита Банерджи, проект «Сколково» заработает только через 2-3г., и тогда будет видно, удовлетворяют ли условия участия потребностям корпорации. «Если условия будут хорошими, почему бы не прий­ти в «Сколково»«, – рассуждает он. Об инвестировании 1 млрд.долл. в российские инновации заявила Cisco Systems, обещая на эти деньги в т.ч. построить в «Сколково» собственный технический центр наподобие индийского. Корпорация сразу оговорилась, что гигантская сумма будет распределена на 10 лет. Якобы первый транш в 70 млн.долл. на самом деле никак не связан непосредственно со «Сколково» – это объем портфеля российского венчурного фонда корпорации.

Представитель фонда «Сколково» однозначно заявил, что четкой концепции развития иннограда пока не существует, выделены лишь приоритетные направления – космос, телеком, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные и ядерные технологии. Президент компании «Ситроникс» Сергей Асланян считает, что точка отсчета – обеспечение спроса на продукцию, выпускаемую «Сколково», и задача государства – обеспечить этот спрос.

Неписаные правила. Какие меры способны гарантировать успех проекту? Основное – сделать прозрачным механизм распределения инвестиций, который пока непонятен. «До сих пор нет дальнейшего определения того, как будет осуществляться поток инвестиций, – говорит Кристиан Вайс. – Однако в целом представляется существенным иметь некоторые целенаправленные инвестиции или венчурный капитал».

Смежная проблема – нет открытой системы взаимодействия с руководством фонда. «Небольшие команды и компании не имеют «выходов» на Виктора Вексельберга (№13 в рейтинге миллиардеров «Ф.») или Владислава Суркова (первый заместитель руководителя администрации президента – «Ф.»), – говорит гендиректор «Корус Консалтинга» Александр Семенов. – Если не будет выстроена понятная всем модель взаимодействия «Сколково» с предпринимателями, проект превратится в клуб по интересам очень узкого круга посвященных». Предпринимателей, согласившихся участвовать в «Сколково», пригласили в наблюдательный совет фонда. В результате, как отмечает научный руководитель Инновационного института при МФТИ Юрий Аммосов, складывается впечатление, что отбирающие проекты сами же их продают (вспоминаем 3,4 млрд. руб. на 2010 год) и контролируют. Хотя есть азбучная истина эффективного менеджмента: деятельность и ее контроль должны быть независимы друг от друга.

Президент Дмитрий Медведев лично обещает всем участникам «Сколково» «беспрецедентные» льготы. Это налоговые и таможенные преференции, упрощенные разрешительные процедуры (в области строительства, технических и санитарных норм). Пользоваться льготами можно будет 10 лет или до достижения выручки в 1 млрд. руб. На деле «льготная привязка» к территории уже опробована на технопарках и по факту не действует. Например, резиденты технопарка «Дубна» имеют право на налоговые и таможенные льготы, низкую арендную плату. Однако это не стимулирует инвестирование. По словам гендиректора управляющей компании «Особые экономические зоны» Игоря Косова, примеров привлечения мировых лидеров немного и мало компаний, которые предлагают действительно прорывные решения.

Первые четыре блина. Создание ОЭЗ, и технико-внедренческих зон в том числе, началось еще в 2006г. Государство инвестировало в четыре иннограда 26 млрд. руб. Частные инвесторы заявляли об инвестициях в 200 млрд. руб­лей, львиную долю этой суммы технопарки так и не увидели. «Многие компании, которые за 2,5-3г. не инвестировали минимальный объем, требуемый соглашением, не завершили проектирование своих объектов, не приступили к строительству. Эти компании существуют в зоне только на бумаге», – рассказывает Игорь Косов. Четыре зоны (в Санкт-Петербурге, Зеленограде, Дубне, Томске) существуют, но находятся на грани выживания.

Кроме того, остаются глобальные проблемы: низкая ликвидность финансовых рынков, коррупция. По словам одного предпринимателя, попасть в ту же Дубну можно, только «отстегнув хороший куш». Зато начала решаться проблема телекоммуникаций, операторы постепенно наращивают каналы связи и передачи данных до приемлемого уровня, пропускная способность начинает исчисляться в гигабайтах. Возникает вопрос: в чем преимущество «Сколково» перед той же «Дубной»? Ответ – если оно и есть, то только в патронаже президента, который может смягчить бюрократические барьеры.

Несуществующее «Сколково» уже прозвали российской Кремниевой долиной, но станет ли проект ею на самом деле? Наши предприниматели уверены, что в основе должны лежать свобода деятельности, отсутствие коррупции, налоговых барьеров, причем без привязки к конкретной территории. Однако и в концентрации тоже видится смысл. Например, группа компаний «Центр финансовых технологий» выращена новосибирскими инженерами. И сейчас интеллектуальная часть компании сосредоточена в Академгородке Новосибирска. «Фактор концентрации очень важен, – считает директор платежной системы ЦФТ «Золотая корона – Денежные переводы» Иван Ситнов. – Люди работают и общаются, новые идеи находят быструю поддержку и развитие».

Но есть и противоположное мнение. «При современном развитии технологий нет никакой необходимости в «шаговой доступности» друг друга. Большинство компаний никогда не переведет свои основные офисы в «Сколково» – это означает сразу потерять массу ценных сотрудников, для которых важны личные обстоятельства, они не хотят менять место жительства, – объясняет Александр Семенов. – Получается, что физическое присутствие компаний в «Сколково» нужно лишь для заполнения бизнес-центров?» председатель совета директоров компании Parallels Сергей Белоусов считает, что «Сколково» способно стать «очагом возгорания» при условии отсутствия ограничений для бизнеса, в т.ч. территориальных.

Однозначный плюс «Сколково» можно увидеть только в попытке власти уйти от сырьевой экономики. «Основанная на прогнозируемых результатах научно-исследовательских разработок, инициатива «Сколково» может стать хорошим шансом для использования патентов с целью коммерческого применения как внутри страны, так и за рубежом», – считает Кристиан Вайс. С тем же успехом можно увидеть минус – новый способ обогащения чиновников. При Путине возникло четыре технико-внедренческих парка с различными преференциями, Медведев затеял строить еще один. Если учитывать, что каждый президент остается на посту два срока, то в среднем каждые 8 лет в России будет рождаться по 1-2 небольшие в мировом масштабе инновационные зоны. Их влияние на экономику пренебрежимо мало. Преодоление сырьевой зависимости может произойти само собой и без бюджетных затрат, просто когда закончатся природные ресурсы.  Наталья Анищук

ОАО «Мечел» (Москва), головная компания одноименной группы, объединяющей производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии, решила открыть представительство в Украине.

Как говорится в сообщении компании, соответствующее решение совет ее директоров принял 10 авг. Согласно ему, представительство будет открыто в Киеве в бизнес-центре FIM Center, где уже расположена экспедиторская компания ООО «Мечел Транс Украина», подконтрольная российскому ООО «Мечел-транс».

«Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического, включающие в себя предприятия в 12 регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве и Болгарии. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Также в состав «Мечела» входят три торговых порта, и собственный транспортный оператор. Продукция «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. Сегодня в компании трудится свыше 80 тыс.чел.

«Мечел» – первая и пока единственная в Восточной и Центральной Европе и России горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 2008г. году наша выручка была более 9,5 млрд.долл., чистая прибыль 1,15 млрд.долл., EBITDA – более 2 млрд.долл. США (согласно US GAAP). Капитализация компании достигала 24 млрд.долл. на 30 мая 2008г. Производство основных видов продукции с 2003г. выросло по 2008г.: угля – на 86%, железорудного концентрата – на 331%, никеля – на 19%, кокса – на 27%, чугуна – на 11%, проката – на 32%, метизов – на 54%.

Наш горнодобывающий сегмент включает производство и продажу концентрата коксующегося и энергетического угля, железорудного концентрата, которые являются основным сырьем для производства стали. Кроме обеспечения внутренних потребностей наших металлургического и энергетического сегментов, мы также продаем значительные объемы сырья третьим сторонам.

«Мечел» занимает третье место в России по добыче угля и является крупнейшим российским производителем твердых коксующихся углей – наша доля на этом рынке к настоящему моменту составляет 60%. Мы также контролируем более 25% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.

Мы можем самостоятельно покрывать все потребности нашего сталелитейного сегмента в коксующемся угле, в железной руде – на 92%, учитывая, что в случае железной руды третьи стороны перерабатывают определенное количество нашего концентрата железной руды в агломерат и окатыши.

В состав горнодобывающего сегмента «Мечела» входят:

Угольная компания «Южный Кузбасс»

Холдинговая компания «Якутуголь»

Угольная компания «Мечел-Блустоун» (США)

Коршуновский ГОК.

В 2008г. предприятия горнодобываюещго сегмента «Мечела» произвели 26,5 млн.т. угля, в т.ч. более 15 млн.т. коксующегося и более 11 млн.т. энэргетического, а также 4,7 млн.т. железорудного концентрата.

С точки зрения географического расположения, горнодобывающие предприятия «Мечела» обладают значительным потенциалом как для поставок сырья российским металлургам, так и на крупнейшие международные рынки.

Наша деятельность в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

В 2008г. предприятия металлургического сегмента «Мечела» произвели 6 млн.т. стали, 5,4 млн.т. металлопроката, 3,5 тыс.т. чугуна, более 3,3 млн.т. кокса, 719 тыс.т. т. метизной продукции. В состав металлургического сегмента компании входят:

Челябинский металлургический комбинат,

«Ижсталь»,

Белорецкий металлургический комбинат,

«Уральская Кузница»,

Вяртсильский метизный завод,

Московский коксогазовый завод,

«Мечел Тырговиште» (Румыния),

«Мечел Кымпия Турзий» (Румыния),

«Дактил Стил Бузэу» (Румыния),

«Оцелу Рошу» (Румыния),

«Мечел Нямунас» (Литва).

Наша компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. В этой связи мы активно развиваем собственное ферросплавное направление бизнеса.

В состав ферросплавного сегмента компании входят:

Комбинат «Южуралникель»,

Братский завод ферросплавов,

Тихвинский ферросплавный завод

ГОК «Восход» (производит концентрат хромовой руды, расположен в Казахстане).

В состав комбината «Южуралникель» входят два рудника по добыче никелевой руды – Сахаринский и Буруктальский, и завод по выплавке никеля. В пересчете на чистый никель в 2008г. комбинат произвел 16 тыс.т. продукции. Весь сплав, невостребованный предприятиями группы, идет на экспорт.

В 2007г. в состав компании вошел Братский завод ферросплавов. Это современное и высокоэфективное предприятие по производству высокопроцентного ферросилиция (с содержанием кремния 65% и 75%). В 2008г. завод произвел более 91 тыс.т. продукции, что составляет 15% от общероссийского объема производства. В мае 2008г., в целях обеспечения завода собственным сырьем, мы приобрели право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют 7 млн.т., но по сделанным ранее оценкам, общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть 120 млн.т. В планах компании – строительство на месторождении добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс.т. в год.

С приобретением в апр. 2008г. компании Ориэл Ресорсиз (Oriel Resources) в состав группы «Мечел» вошли Тихвинский ферросплавный завод (Ленинградская обл.), Шевченковское никелевое месторождение (Казахстан) и месторождением хромитовых руд «Восход» (Казахстан). Проектная мощность ЗАО «ТФЗ» – 140 тыс.т. высокоуглеродистого феррохрома в год. В сент. 2008г. на месторождении «Восход» был запущен новый горно-обогатительный комбинат «Восход» мощностью свыше 900 тыс.т. хромового концентрата в год.

В наст.вр. все предприятия ферросплавного сегмента консолидированы в структуре компании Oriel Resources Ltd., акции которой принадлежат «Мечелу». В 2008г. предприятия «Мечела» произвели 16 тыс.т. никеля, 91 тыс.т. ферросилиция и, начиная со II кв., – 58 тыс.т. феррохрома.

Наш энергетический сегмент, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

В энергетический сегмент «Мечела» входят:

Южно-Кузбасская ГРЭС

ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария)

Кузбасская энергосбытовая компания

В 2008г. «Мечел» произвел: более 4 млрд. квтч. электрической энергии и свыше 6 тыс. Гкал тепловой энергии.

Наши горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка.

Губернатор Ростовской обл. Василий Голубев считает, что вопрос о переносе игорной зоны «Азов-сити» с границы Кубани и Ростовской обл. на Черноморское побережье должны решать власти этих двух регионов.

Ранее власти Краснодарского края озвучили свою инициативу о переносе южной игорной зоны «Азов-Сити» на свободную территорию Черноморского побережья России «с целью повышения экономической эффективности».

В наст.вр. «Азов-Сити» строится на границе Кубани и Ростовской обл., на побережье Таганрогского залива Азовского моря. С конца янв. 2010г. в зоне работает первое легальное казино «Оракул», которое построила российская компания «Роял Тайм». Ожидается, что в сент. там откроется второе казино «Шамбала», построенное компанией ООО «Парк-Сити».

«Наверное, Краснодарский край имеет право вносить любые предложения, но мне кажется, что аналогичные предложения, позиции должны быть согласованы руководством Ростовской обл. и Краснодарского края», – высказал мнение Голубев на пресс-конференции в пятницу в ростовском Донецке.

Губернатор высказал недоумение в связи с публикациями, которые появились в газетах.

«Недоумение вызывает, в том числе, у инвесторов, у тех бизнесменов, которые планируют и уже внесли определенные финансовые средства в свой бизнес», – сказал Голубев.

По его словам, он поручил министру экономики региона вникнуть в ситуацию, сформулировать и высказать позицию региона по данному вопросу.

«Думаю, наверное, любое хорошее решение бывает только тогда, когда оно находит понимание у всех сторон», – сказал области.

Компания ООО «Роял Тайм», которая построила в «Азов-Сити» первое казино, поддержала проект переноса южной игорной зоны на Черноморское побережье России. Иницативу властей Кубани поддержали также члены НО «Ассоциация развития игорной зоны «Азов-Сити», созданной ООО «Роял Тайм», и другие инвесторы «Азов-Сити» из Москвы, Калининграда, Йошкар-Олы, Волгограда и Краснодара.

С 1 июля 2009г. в России вступил в силу федеральный закон о запрете деятельности игорных заведений по всей стране, кроме четырех специально отведенных для этого зон – в Приморье, Алтайском крае, Калининградской обл., также на границе Краснодарского края и Ростовской обл.

Конфликт из-за игорного бизнеса разгорается между Краснодарским краем и Ростовской обл. Власти Кубани предложили перенести южную игорную зону – одну из четырех разрешенных в России и находящуюся в совместном ведении с Ростовской обл. – на Черноморское побережье. Однако донские власти не намерены терять право на половину доходов от игорной зоны «Азов-Сити» и собираются «всеми законными мерами» не допустить этого.

Южная игорная зона строится на побережье Таганрогского залива Азовского моря на территории 2 тыс.га – по тыс. от Ростовской обл. и Краснодарского края. Цены на землю в прилегающих районах уже повысились, хотя сейчас там практически нет дорог с твердым покрытием и много проблем с водо- и электроснабжением. Первое казино в «Азов-Сити» – «Оракул» – заработало с конца янв., в сент. откроется второе – «Шамбала».

Исключить Ростовскую обл. из списка территорий, где может размещаться игорный бизнес, предложил депутат Госдумы от Краснодарского края, первый зампред комитета по бюджету и налогам Глеб Хор. Он подготовил и внес в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр». Поправки в закон предполагают, что игорная зона сократится в два раза и будет размещаться только на территории Краснодарского края, поскольку многочисленные согласования между регионами замедляют процесс создания игорной зоны. По мнению автора поправок, у казино вблизи Черного моря будет больше и посетителей, и инвесторов.

Красноярск по-прежнему находится в зоне высокого потенциала загрязнения, однако наблюдаются и положительные тенденции. Согласно данным Енисейского управления Ростехнадзора общее количество вредных выбросов в атмосферный воздух по г.Красноярску за 2009г. составило 271,413 тыс.т. По сравнению с данными за 2008г. произошло снижение по ряду показателей: вредные выбросы от стационарных источников загрязнения снижены на 5,25 тыс.т., от передвижных источников загрязнения – на 0,63 тыс.т.

Количество вредных выбросов в атмосферный воздух крупнейшего предприятия города завода «РУСАЛ Красноярск» в 2009г. составило 67,4 тыс.т. (в 2008г. – 69,5 тыс. т.). Снижения количества вредных выбросов во многом удалось достичь благодаря тому, что в IV кв. 2009г. на заводе была завершена программа модернизации алюминиевого производства, начатая 5 лет назад, одной из основных задач которой стало снижение экологической нагрузки на окружающую среду. Общие капитальные затраты за весь период составили 305 млн.долл. В ходе модернизации системы газоочистки вместо малоэффективных электростатических фильтров была произведена установка 23 сухих газоочистных сооружений. Существующие мокрые газоочистки продолжают использоваться для доочистки газов после сухой очистки и удаления SO2. В результате достигнуто снижение удельных выбросов фтористого водорода в 1,5 раза, смолистых веществ – в 2,7 раза, бенз(а)пирена – в 2,5 раза.

Кроме этого, все электролизеры с технологией Содерберга полностью оснащены системами автоматической подачи глинозема (АПГ), что позволяет сделать их более герметичными. Внедрение АПГ сократило количество выбросов фтористых соединений на 10%, смолистых веществ и бенз(а)пирена на 30%. Использование новой системы подачи сырья снизило частоту анодных эффектов и, как следствие, существенно сократило выбросы парниковых газов. Также отмечается, что в 2007г. на алюминиевом заводе впервые были выполнены замеры перфторуглеродов (разновидность парниковых газов).

Мониторинговые исследования проведены известным ученым в области изменения климата Джерри Марксом, консультантом Международного института алюминия. Полученные результаты подтвердили сокращение выбросов парниковых газов по сравнению с 1990г. на 78%, а по удельным показателям на т. алюминия на 82%. В ближайшей перспективе завод «РУСАЛ Красноярск» планирует продолжить деятельность по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду. Внедрение технологии «Экологический Содерберг» в электролизном производстве в 2011-14гг. позволит заводу «РУСАЛ Красноярск» уменьшить выбросы вредных веществ в атмосферу на 13,2 тыс.т. К 2015г. завод планирует снизить выбросы до 49,8 тыс.т. в год и обеспечить соблюдение предельно-допустимых нормативов.

«Природоохранные мероприятия, выполняемые за счет собственных средств наиболее крупными промышленными предприятиями города, – отмечается в отчете, – предусматривают значительное снижение техногенной нагрузки на окружающую среду и станут основой мер по выравниванию экологической ситуации».

Unilever рассматривает Тульскую обл. как стратегический плацдарм для развития пищевого сегмента компании. Об этом сообщила сегодня в эфире РБК-ТВ член совета директоров Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Ирина Бахтина. Она уточнила, что там сейчас строится фабрика мороженого, которая со временем станет самой крупной в РФ, также в Тулу возможен перевод существующих мощностей для производства другой категории пищевых продуктов (соусов, майонезов, сухих пищевых смесей и концентратов). Заложенные инвестиции в проект (в течение 3-4 лет) до 2014г. составляют 100 млн. евро. И.Бахтина сообщила, что сейчас компания и на базе тульского актива «Инмарко» «великолепно развивается» – строит новое производство.

В I кв. с.г. уже открыта специальная зона отгрузки и склад холодного хранения, который нужен в первую очередь для обслуживания западной и южной частей страны продукцией компании. В дальнейшем, по ее словам, развитие компании будет происходить в северо-западном направлении. «Мы ведь покупали «Инмарко» не для того, чтобы оставлять эту компанию в Сибири», – заключила она. Компания «Инмарко» основана в 1993г. Она производит и продает мороженое 18 собственных торговых марок (более 100 видов продукции). В 2005г. «Инмарко» запустила производство замороженных овощей и ягод под собственным брендом «Есть идея». Компания работает по всей территории РФ и в Республике Казахстан, производит свою продукцию на трех заводах, расположенных в Новосибирске, Омске и Туле. По данным компании, доля «Инмарко» на российском рынке мороженого превышает 20%. С фев. 2008г. «Инмарко» входит в состав группы Unilever в России. Компания Unilever является одним из мировых лидеров по производству потребительских товаров. Она была образована в 1930г. после слияния нидерландской Margarine Uni и британской Lever Brothers. В наст.вр. бренды Unilever представлены более чем в 160 странах мира. В их число входят, например, мыло Dove и бульоны Knorr. На российском рынке компания работает с 1992г. Сейчас она владеет четырьмя крупными российскими предприятиями: парфюмерно-косметической фабрикой «Северное сияние» в Санкт-Петербурге, Московским маргариновым заводом, объединением по производству бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и картофельного пюре в Туле, а также чаеразвесочной фабрикой в Санкт-Петербурге. Чистая прибыль Unilever в I пол. 2010г. возросла на 37% – до 2,03 млрд. евро. Оборот за отчетное пол. вырос на 9,7% и составил 21,89 млрд. евро против 19,96 млрд. евро годом ранее. РБК.

Самолеты колумбийской авиакомпании Aero Republica с 16 авг. начнут летать в Гавану и Гватемалу. Авиаперелеты из Боготы в Гватемалу с промежуточной посадкой в Панаме будут выполняться пять раз в неделю на самолетах Embraer 190.

Сейчас на этом направлении работает Copa Airlines, которая также совершает посадку в Панаме, стоимость билетов у нее начинается от 580 евро за полет в оба конца, уточняет портал Bueno Latina.

Рейсы Богота – Гавана планируется выполнять по субботам. Стоимость авиаперелета в столицу Острова свободы и обратно будет начинаться от 350 евро. Aero Republica станет первой колумбийской авиакомпанией, открывшей карибское направление. В планах компании полеты из Колумбии в курортный Варадеро.

Власти Ростовской обл. примут все законные меры, чтобы не допустить исключения Ростовской обл. из перечня регионов, на которых возможно размещение игорных зон, заявил РИА Новости министр экономики Ростовской обл. Владимир Бартеньев, комментируя инициативу перенести игорную зону на Черноморское побережье.

С 1 июля 2009г. в России запрещена работа игорных заведений, кроме четырех специально отведенных для этого зон – в Приморье, Алтайском крае, Калининградской обл. и на границе Краснодарского края и Ростовской обл. В «Азов-Сити» с конца янв. 2010г. работает первое легальное казино «Оракул», которое построила российская компания «Роял Тайм». На днях депутат Краснодарского края внес в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», предложив исключить Ростовскую обл. из списка территорий, где может размещаться игорный бизнес.

«Власти Ростовской обл. сделают все, чтобы не допустить внесения поправки», – сказал Бартеньев, отметив, что законопроект будет рассматриваться 8 сент.

По данным администрации Ростовской обл., регион уже вложил в развитие инфраструктуры ростовской части игорной зоны 400 млн. руб. на строительство дороги к «Азов-Сити» и на разработку проектно-сметной документации на водоснабжение, водоотведение, газификацию и автодорогу. Средства пошли также на приобретение земельного участка, маркетинговое исследование по созданию игорной зоны в этом районе и территориально-планировочную документацию.

В ближайшее время, по данным администрации, на игорную зону Ростовская обл. планирует потратить 90 млн. руб.

На днях два инвестора получили разрешения на строительство развлекательных комплексов в ростовской части «Азов-Сити» и заявили о планах по выходу на площадку в авг.-сент. Достроить развлекательный центр один из инвесторов пообещал до конца года. Власти Ростовской обл., в свою очередь, заявили, что до конца года планируется завершить строительство инженерной и транспортной инфраструктуры в ростовской части «Азов-Сити». В нояб. 2008г. на ростовском участке завершился монтаж высоковольтной линии электропередачи.

Администрация Краснодарского края предложила перенести игорную зону на свободную территорию Черноморского побережья Краснодарского края, чтобы «повысить экономическую эффективность». Юлия Насулина

Правительственная комиссия по вопросам топливно-энергетического комплекса, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергоэффективности экономики в целом одобрила проект программы комплексного освоения месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020г. (включая программу комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал и прилегающих акваторий до 2035г.), сообщает пресс-центр минэнерго России.

В соответствии с программой данный регион условно можно разделить на перспективный центр газодобычи (полуо-в Ямал и прилегающие акватории) и перспективный центр добычи жидких углеводородов (северные территории ЯНАО и Красноярского края).

Главной целью программы является формирование в регионе новых центров добычи нефти и природного газа, которые обеспечат углеводородным сырьем потребности национальной экономики, а также расширят экспортные возможности поставок нефти и продуктов ее переработки.

Основными задачами программы определены:

• формирование новых крупных нефтегазовых комплексов, предусматривающих добычу углеводородного сырья, рациональное использование попутного нефтяного газа и развитие нефте- и газохимии на базе нефтегазовых месторождений;

• развитие транспортной инфраструктуры, в т.ч. трубопроводной, для повышения эффективности, диверсификации структуры и направлений транспортировки нефти и природного газа;

• развитие производства и экспорта СПГ.

Реализация программы осуществляется преимущественно за счет средств компаний-участников программы и предполагает различные формы господдержки.

На заседании правительственной комиссии с докладом выступил замминистра энергетики РФ Сергей Кудряшов, который отметил стратегическую значимость освоения углеводородных ресурсов ЯНАО и севера Красноярского края. «В сложнейших климатических условиях были разведаны колоссальные по объемам запасы углеводородов, которые на десятилетия вперед определили экономическую специализацию региона. Сейчас в ЯНАО и на севере Красноярского края открыто 236 месторождений углеводородного сырья, из которых в промышленной эксплуатации находятся только 63. Остальные месторождения являются резервом для увеличения добычи углеводородов», – подчеркнул замминистра.

Экономическая эффективность реализации программы при действующей системе налогообложения и без применения мер господдержки не позволяет инвесторам ввести в разработку большую часть запасов углеводородов региона и не обеспечивает приемлемый уровень доходности инвестиций.

В наст.вр. профильными федеральными органами исполнительной власти совместно с недропользователями прорабатывается вопрос перераспределения доходов инвесторов и государства путем распространения специального налогового режима.

Подпрограммой магистрального транспорта нефти предложен к реализации вариант развития сети магистральных нефтепроводов, предусматривающий строительство нефтепровода «Заполярье – Пурпе». Кроме этого, необходимо строительство сети подводящих нефтепроводов, обеспечивающих подачу нефти от месторождений к точкам приема в магистральную сеть.

В современных условиях эксплуатации месторождений одной из основных задач является обеспечение утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) до 95%. Направления использования ПНГ различны и зависят от различных факторов, но цель одна – максимальное рациональное использование ПНГ и сокращение объемов сжигания на факеле, подчеркнул Сергей Кудряшов.

Учитывая разведанные запасы углеводородов полуо-ва Ямал и прилегающего шельфа и значительный потенциал их прироста в результате проведения геологоразведочных работ, программой предполагается реализация пилотного проекта организации производства СПГ (до 15 млн.т. в год) на базе ресурсов Южно-Тамбейского месторождения с перспективой дальнейшего развития производства СПГ в северной части полуо-ва Ямал.

Реализация предусмотренных программой проектов предполагает мощный мультипликативный эффект для экономики страны, который при интенсивном варианте (при условии предоставления мер экономического стимулирования) составляет 12 трлн. руб. от реализации программы комплексного освоения месторождений ЯНАО и севера Красноярского края (до 2020г.) и 36 трлн. руб. от программы комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал и прилегающих акваторий (до 2035г.). Более 50 городов, свыше 300 предприятий предусматриваются прямыми поставщиками оборудования и материалов для строительства промысловых и газотранспортных объектов. География поставщиков оборудования и материалов (труб, металлоконструкций) охватывает практически всю страну: от Калининграда до Находки.

Реализация программ комплексного освоения ресурсов нефти, газа и конденсата на территории ЯНАО и севера Красноярского края будет иметь следующие результаты:

• Сохранение общих объемов добычи нефти, газа и конденсата в Российской Федерации и доходов бюджета при падении добычи на старых месторождениях Западной Сибири и Поволжья и при реальных темпах освоения месторождений Восточной Сибири.

• Ожидаемые дополнительные объемы добычи нефти на участках недр ЯНАО и севера Красноярского края составят к 2020г. – 78 млн.т.; объем добычи газового конденсата к 2020г. – 35,7 млн.т.; объем добычи природного газа на полуо-ве Ямал к 2020г. – более 140 млрд.куб.м.

• Обеспечение дополнительных доходов в бюджетную систему.

В докладе С. Кудряшова отмечается, что реализация программы будет способствовать более полной загрузке предприятий металлургии и машиностроения: увеличатся объемы производства труб, металлических конструкций, бурового оборудования, строительных машин и оборудования, нефтегазопромыслового оборудования, средств автотранспорта и других. riatec.ru.

Президент Венесуэлы Уго Чавес и его колумбийский коллега Хуан Мануэль Сантос договорились о восстановлении дипломатических отношений между их странами, сообщает в среду венесуэльская газета Universal.

Встреча двух латиноамериканских лидеров прошла в колумбийском курортном городке Санта Марта на побережье Карибского моря и длилась более четырех часов. «По итогам встречи мы приняли решение восстановить дипломатические отношения, а также нормализовать политические, экономические и культурные связи», – заявил на итоговой пресс-конференции президент Сантос.

Венесуэла разорвала дипотношения с Колумбией в июле этого года, после того как бывший колумбийский лидер Альваро Урибе заявил, что Венесуэла дает убежище колумбийским повстанцам. Чавес счел такие высказывания воинственными и объявил о разрыве дипотношений.

Ради восстановления отношений лидеры двух стран договорились создать пять рабочих групп, которые займутся работой в таких сферах, как экономическое сотрудничество, разработка дополнений к договору об экономическом сотрудничестве, а также социальных программ для населения, проживающего в приграничных зонах обеих стран.

Кроме того, была достигнута договоренность о создании рабочей группы по разработке транспортной инфраструктуры, которая смогла бы обеспечить выход Венесуэлы к Тихому океану.

Президент Колумбии заявил, что на встрече он получил заверения Чавеса о том, что тот не допустит размещения на венесуэльской территории никаких повстанческих формирований.

Колумбийская сторона на саммите подняла также вопрос о погашении Венесуэлой задолженности на сумму в 800 млн.долл. за поставленные ранее товары и услуги. Стороны решили в ближайшее время провести в Каракасе встречу глав внешнеполитических стран для решения этой проблемы.

Колумбия традиционно была вторым торговым партером Венесуэлы после США, и в лучшие годы товарооборот между странами достигал 10 млрд.долл.

В поместье Кинта де Сан Педро Алехандрино (Quinta de San Pedro Alejandrino), где встретились лидеры двух стран, жил и умер Симон Боливар (1783-1830), который почитается как национальный герой и в Венесуэле, и в Колумбии.

Генерал Боливар освободил от испанского господства Венесуэлу, Новую Гранаду (современные Колумбия и Панама) и провинцию Кито (современный Эквадор). В 1819г. он стал президентом Великой Колумбии, созданной на освобожденных от испанского владычества латиноамериканских территориях.

В Коми отмечается увеличение площади крупных лесных пожаров. Об этом сообщает пресс-служба главного управления МЧС РФ по республике. 10 авг. 00:20 в диспетчерскую службу ГУ МЧС поступило сообщение от авиалесоохраны об увеличении площади очага лесного пожара до 330 га на Лоемском участке Прилузского лесничества в 196 квартале Прилузского района. В ликвидации пожара задействовано 20 чел. и две ед. техники. Угрозы ближайшему населенному пункту – поселку Ваймес, расположенному в 22 км. – нет.

На территории Мординского хозяйства Локчимского лесничества Корткеросского района (38 квартал) площадь лесного пожара составила 500 га. Пожар возник 2 авг. на площади 18 га от грозовых разрядов. Ближайший населенный пункт – нежилой поселок Крутоборка находится на расстоянии 16 км. от пожара, село Мордино, в котором проживает 1200 чел., расположен в 60 км. Пожар им не угрожает. К работам по ликвидации пожара привлечены 57 чел. и пять ед. техники. При необходимости можно привлечь дополнительно 22 местных жителя.

На территории Удорского района в Вожском хозяйстве Междуреченского лесничества (15I кв.) площадь лесного пожара составила 450 га. Пожар возник 3 авг. на площади 30 га от грозовых разрядов. Ближайшие населенный пункт – деревня Острово (10 чел.) находится на расстоянии 53 км. от места горения леса. К работам по ликвидации пожара привлечены 36 чел., дополнительно можно привлечь еще 20.

В Троицко-Печорском районе в Курьинском участке Комсомольского лесничества (130 квартал) территория лесного пожара достигла площади 700 га. В ликвидации пожара задействованы 50 чел. и одна ед. техники. Ближайший населенный пункт – поселок Курья – расположен в 14 км. Угрозы населенным пунктам и объектам экономики нет.

В Усть-Куломском районе на территории Смолянского участка Усть-Немского лесничества (237 квартал) лесной пожар бушует на площади 400 га. С огнем борются 54 чел. и две ед. техники. Ближайший населенный пункт – деревня Канава в 16 км. Угрозы населенным пунктам нет.

Всего за прошедшие сутки на территории Коми действовало 99 лесных пожаров на общей площади 6265 га. Локализовано 55 очагов возгорания, 15 пожаров ликвидировано.

Сыктывкар КомиОнлайн

Первая грузовая компания увеличивает объемы перевозок угля со станций Западно-Сибирской железной дороги. Только в июле ПГК погружено более 7,2 млн.т. угля и кокса. Рост к аналогичному периоду 2009г. составил 24%. Погрузка осуществлялась, в основном, со станций Ерунаково, Ленинск-Кузнецкий-2, Междуреченск, Мереть, Терентьевская, Кийзак и др.

В авг. – окт. тек.г., в связи с началом отопительного сезона, поставки угля будут увеличены. До конца года Новосибирский филиал ОАО «ПГК» планирует перевезти 85,6 млн.т. твердого топлива. «Уголь – это наш приоритетный груз, – подчеркнул директор Новосибирского филиала ОАО „ПГК» Евгений Долженко, – мы понимаем, насколько важно сегодня обеспечить подвижным составом угледобывающие предприятия и оперативно вывезти весь добываемый ими объем продукции. Понимаем и важность задачи, которую ставят перед железнодорожниками региональные власти. ПГК делает все, чтобы удовлетворить заявки грузоотправителей и подать под погрузку необходимое количество вагонов».

Общий объем угольных перевозок, осуществленный Первой грузовой компанией на станциях Западно-Сибирской железной дороги по итогам семи месяцев 2010г. превысил 45 млн.т., что в 1,3 раза больше уровня пред.г. и это позволяет надеяться, что задача по поддержке подвижным составом угледобывающих предприятий будет выполнена.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Рязани совещание по вопросу использования технологий ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития регионов.

Как сообщил на совещании В.В.Путин, тяжелая ситуация с пожарами в России показала, что современные технологии для реагирования на чрезвычайные происшествия применяются пока недостаточно. Премьер заявил, что необходимо ускорить создание Единой национальной системы контроля и реагирования на чрезвычайные ситуации. В основе этой системы, добавил глава Правительства, должны быть передовые информационные и спутниковые навигационные технологии.

Правительство России разрабатывает концепцию новой федеральной целевой программы ГЛОНАСС до 2020 года, отметил Премьер. Он предложил всем субъектам РФ в 2011 году разработать и принять свои региональные программы использования ГЛОНАСС. При этом глава Правительства пообещал поддержку из федерального бюджета. Премьер также сообщил, что Россия до конца года планирует завершить формирование группировки спутников системы ГЛОНАСС в мировом масштабе.

В ходе совещания В.В.Путин также проинформировал присутствующих о предпринимаемых Правительством мерах по поддержке различных регионов страны, столкнувшихся с пожарами. Кроме того, Премьер выступил с инициативой перевода Федерального агентства по лесному хозяйству в прямое подчинение Правительству Российской Федерации.

Вступительное слово В.В.Путина: Добрый день, уважаемые коллеги! Мы давно планировали сегодняшнюю встречу и обсуждение проблем развития глобальной навигационной системы ГЛОНАСС. Естественно, в сегодняшней обстановке нельзя было не обратить внимания на проблему лесных пожаров, поскольку Рязанская область находится в числе наиболее пострадавших. Здесь пострадало 16 населённых пунктов, огнём уничтожено 309 домов. Есть, к сожалению, и погибшие. Без жилья осталось 524 семьи.

Но нужно отметить, что в Рязанской области уже фактически приступили к восстановлению утраченных домов. Более того, первые пострадавшие граждане уже получают квартиры - с вторичного рынка губернатор покупает. Деньги в регионы поступили, средства есть. На должном уровне организована эта работа.

Вместе с тем хотел бы напомнить и руководству Рязанской области, и другим нашим коллегам в регионах, напомнить то, о чём мы договаривались, - о параметрах помощи людям. Люди должны получить за утраченное жильё такие дома, которые были бы по площади не меньше, чем те, которые погибли от пожара. За исключением, конечно, каких-то огромных особняков в сотни, а может быть, и тысячи квадратных метров. Такое тоже бывает, что оказались не зарегистрированными вовремя, поскольку их владельцы экономили на налогообложении, на налогах. Это, конечно, беда, что такие дома попали в зону пожаров, но это и ответственность их владельцев: если были деньги построить такие дома - значит, должны были бы найтись деньги на то, чтобы их застраховать.

Тем не менее и эти граждане должны получить по справедливости не менее тех самых 2 млн рублей, о которых я говорил раньше, на восстановление. У кого дома гораздо более скромные, то, повторяю еще раз, люди должны получить по площади такие же дома, которые погибли в пожарах.

Сегодня мы разговаривали с гражданами, и один из них мне говорит: вот у нас дом был 49 метров - мне предлагают 45. Ну дайте 50! Никто не обеднеет от этого. Но повторяю: меньше не должно быть. Вот это первое. Второе. Денежная компенсация за утраченное жильё должна рассчитываться из фактически утраченного жилья по количеству метров по рыночной стоимости дома в данном регионе. Был дом, допустим, 50 метров - за эти 50 метров и нужно выплачивать денежную компенсацию, если гражданин решил взять эту денежную компенсацию. По рыночной стоимости того места, где этот дом находился. И третье. Не нужно мучить людей излишним формализмом. Если у кого-то вовремя не были оформлены документы, возможны другие пути подтверждения права собственности: свидетельские показания, данные сельсоветов и так далее. Все эти вещи в принципе предусмотрены в законе.

То же самое касается и людей, которые жили несколькими семьями в одном доме, - пожалуйста, обратите на всё это внимание. И ещё раз хочу обратиться к Министерству связи: нужно наладить работу камер видеонаблюдения. Причём таким образом, чтобы были видны не какие-то там углы и просёлочные дороги, а именно строительные площадки. Чтобы всё было видно - и гражданам чтобы было видно, и нам с вами.

И ещё раз прошу вас: пожалуйста, личное внимание к людям. Встретьтесь, поговорите. Вот мы с Олегом Ивановичем были (О.И.Ковалев, губернатор Рязанской области) - он не даст соврать сейчас. Он послушал людей, сел в машину, говорит: «Теперь я лучше стал понимать некоторые нюансы». Ну поверьте, это имеет смысл.

Москва вышла с инициативой - из своего резервного фонда оказать помощь некоторым пострадавшим регионам в объёме одного или полутора миллиардов рублей. Мэр Москвы уже связался с Рязанью, с Воронежем. Речь может идти и о строительстве за московские деньги и силами московских строителей жилых домов. Речь может идти о возведении объектов инфраструктуры, в том числе и социальной инфраструктуры - вот как здесь мы сегодня говорили. Это, возможно, строительство больницы, детского сада, школы, физкультурно-оздоровительного комплекса.

Вчера мы на Президиуме Правительства рассматривали вопросы о дополнительном оснащении специальной техникой Министерства по чрезвычайным ситуациям. Такие решения в принципе приняты.

Я сегодня ознакомился с тем, как в боевых условиях работает один из наших новых самолётов Бе-200 - очень эффективно. Мы таких самолётов приобретём ещё 8 штук. Эта техника недешёвая, под 1 млрд рублей, чуть даже побольше, но достаточно эффективная.

Речь идёт также о закупке дополнительного количества вертолётов, речь идёт об оборудовании всей государственной вертолётной техники специальным оборудованием для тушения пожаров и так далее.

Теперь по Московской области и по Москве. Вы знаете, что Москва задыхается в дыму и это повторяется уже не первый год. Связанно это с тем, что брошены торфяники, на которых раньше работали, никто за ними не следит.

Я только что разговаривал с губернатором Московской области, мы выделяем ему из федерального бюджета дополнительно 300 млн рублей на работу по затоплению наиболее опасных очагов и дальнейшему их обводнению. Надеюсь на то, что будут проведены необходимые работы и созданы такие условия, которые минимизируют негативные последствия в случае наступления пожароопасной ситуации на торфяниках в последующие годы.

Теперь о Федеральном агентстве по лесному хозяйству. К сожалению, много вопросов, находящихся на стыке различных ведомств, не урегулируются должным образом и не дают возможности эффективно работать многочисленным службам, которые сегодня пребывают в лесу, по их сохранению и по предотвращению чрезвычайных ситуаций. Поэтому считаю целесообразным вывести Федеральное агентство лесного хозяйства в прямое подчинение Правительству Российской Федерации. Соответствующее предложение будет направлено Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Я это говорю для того, чтобы на местах вы тоже сориентировались и выстроили соответствующую работу с этим ведомством.

И теперь давайте по основной нашей теме, ради которой мы, собственно говоря, здесь сегодня и собрались. Мы будем говорить об использовании возможностей системы ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития регионов Российской Федерации, в том числе на таком важнейшем направлении, как повышение эффективности экстренных, спасательных, аварийных и медицинских служб.

Тяжёлая ситуация с пожарами показала, что современные технологии для реагирования на чрезвычайные происшествия применяются пока явно недостаточно. Решение по дополнительному оснащению пожарных служб техникой, авиацией - как я уже только что сказал, мы вчера обсуждали на Президиуме - это решение принято.

Нужно этой темой и впредь предметно заниматься, в том числе ускорить создание Единой национальной системы контроля и реагирования на чрезвычайные ситуации. В основе этой системы должны быть передовые информационные и спутниковые навигационные технологии, тем более что в нашем распоряжении уже есть возможности глобальной навигационной космической системы ГЛОНАСС.

Сейчас только два государства - напомню: Россия и Соединенные Штаты Америки - могут самостоятельно обеспечивать свои потребности в спутниковой навигации, проводить в этой области независимую политику, то есть гарантировать свой навигационный суверенитет.

По оценкам международных экспертов, реализация такого проекта сама по себе служит подтверждением высокого технологического статуса государства. Напомню, что наши европейские коллеги разрабатывают систему «Галилео», и наши китайские друзья разрабатывают систему «Компас», но это дело будущего - примерно к 2015 году они выйдут на основные параметры. Нам только нужно набранные темпы не терять и не отставать в этой работе, а, наоборот, идти так, как мы это делаем сейчас, на полкорпуса впереди. Способность осуществлять такие проекты, генерировать уникальные ноу-хау - это очень хороший признак любого современного государства.

Дело не только в престиже или технологическом лидерстве - ГЛОНАСС должен приносить ощутимую реальную помощь экономике, стать нашим реальным конкурентным преимуществом.

Вы знаете, что создание национальной навигационной системы мы определили в качестве одного из приоритетов. И для нас одинаково важны как оборонные, так и сугубо гражданские аспекты этой программы. Для справки могу сказать, что только за текущий и будущий годы в развитие космической и наземной инфраструктуры ГЛОНАСС будет вложено порядка 48 млрд рублей.

В настоящее время сигнал ГЛОНАСС уже полностью покрывает территорию Российской Федерации. До конца года мы планируем запустить ещё шесть спутников, тем самым завершить формирование нашей космической группировки. На орбите постоянно будет находиться не менее 24-28 космических аппаратов. Сигнал ГЛОНАСС можно будет уверенно принимать во всех точках планеты, и, значит, система станет действительно глобальной. Добавлю, что уже в декабре 2010 года начнутся лётные испытания космического аппарата нового поколения - «ГЛОНАСС-К» с более высокими качественными характеристиками и более длительным сроком эксплуатации. Параллельно создаются образцы отечественных наземных принимающих устройств, программное обеспечение, пакеты открытых навигационных карт. Для координации работ по гражданскому применению ГЛОНАСС образован специальный федеральный сетевой оператор - АО «Навигационно-информационные системы».

Россия активно выходит и на зарубежные рынки. Здесь у нас есть перспективные ниши. Например, соглашения о сотрудничестве по системе ГЛОНАСС уже заключены с Украиной, Белоруссией, Индией, Кубой, Казахстаном, рядом других стран. Естественно, гражданские навигационные сигналы будут предоставляться потребителям бесплатно и без ограничений.

Безусловное преимущество навигационной системы российского производства в том, что она является двухсистемной, то есть одновременно может принимать сигналы со спутников ГЛОНАССА и американского GPS. А это гарантирует не только более устойчивый сигнал, но и независимость потребителя от монопольного поставщика навигационных услуг.

Но повторю: конечно, главное для нас - это сформировать широкий внутренний рынок, чтобы применение современной спутниковой навигации, возможностей, которые она открывает, было в России по-настоящему массовым. Сама технология максимально доступна для потребителя, а инвестиции в эту отрасль, включая новые разработки, были бы выгодными. Мониторинг грузоперевозок, работа МЧС, МВД, медицинских служб, кадастровый учёт и контроль сложных технических сооружений, таких, как мосты, например.

Вы знаете, я неоднократно бывал на Дальнем Востоке. Действительно, мы там наблюдаем за тем, как идет строительство городка под будущее проведение саммита АТЭС, в том числе инфраструктуры. Имею в виду и мост, который связывает остров Русский с материком. Там, на этом мосту, - 30 датчиков системы ГЛОНАСС, то есть спутниковая система должна будет постоянно контролировать техническое состояние моста, малейшие колебания. Это просто один из примеров, как можно использовать эту систему.

Применение этой системы позволяет на качественно другом уровне выстраивать транспортные потоки, деятельность муниципального транспорта и экстренных служб, повышать безопасность, снижать издержки, грамотно планировать перспективное развитие городов и поселений.

Вместе с тем, например, уровень использования российских навигационных систем на транспортных средствах у нас в целом не превышает 10% и нам надо серьёзно ускорить этот процесс. В соответствии с законом о навигационной деятельности начиная с 2011 года большой перечень транспортных и других технических средств должен будет в обязательном порядке оснащаться системами навигации. Соответствующие требования к технике закладываются и в новые технические регламенты. Например, эти положения будут касаться водного, а также высокоскоростного железнодорожного транспорта.

С опорой на возможности ГЛОНАСС мы запустили два масштабных проекта, имеющих ярко выраженное социальное значение. Это внедрение единого номера «112» для вызова спасательных, медицинских служб и милиции при чрезвычайных ситуациях и как логическое продолжение этого проекта начато формирование системы экстренного реагирования при автодорожных авариях «Эра-ГЛОНАСС». Цель внедрения этих систем - максимально сократить время оказания помощи людям, попавшим в беду. «Эра-ГЛОНАСС» должна быть развёрнута на всей территории страны к 2014 году.

Однако хотел бы обратить ваше внимание и внимание соответствующих ведомств в Правительстве: полагаю, что уже с 2012 года все новые автомашины могли бы продаваться уже со встроенными системами этого комплекса, с тем чтобы повысить уровень безопасности на дорогах России.

Сейчас в Правительстве разрабатывается концепция новой федеральной целевой программы ГЛОНАСС, рассчитанной на срок до 2020 года. Она ориентирована прежде всего на практическое внедрение новой технологии. И, конечно, мы рассчитываем на активное участие регионов, на ваше активное участие, уважаемые коллеги.

Примеры успешного применения навигационных систем для нужд территорий у нас уже есть. Они действительно очень хорошие и показательные. Это Москва, Петербург, Краснодарский край, Новосибирская область, Татарстан. Да и здесь, в Рязани, мы могли ознакомиться с современным ситуационным центром, работа тоже развивается. Вместе с тем существуют и общие, системные проблемы. Какие?

Первое. На местах не всегда хорошо знают о возможностях применения ГЛОНАСС. Это, как я уже сегодня говорил на презентации в ситуационном центре здесь, в Рязани, вопрос к Роскосмосу. Нужно теснее взаимодействовать с регионами и вести эффективную информационную политику, показывать людям, на что эта система способна и какие преимущества она даёт в практической работе.

Второе. Часто приходится сталкиваться с отсутствием комплексного подхода к внедрению навигационных технологий в регионах. Кто во что горазд, тот так и делает. Отсюда несовместимость технических и программных решений на уровне ведомств, регионов и муниципалитетов. Например, скорые или милицейские машины, выезжая за пределы своего региона, просто теряются из вида диспетчерскими службами. Вот здесь, в Рязани, отслеживается, а чуть выехали в сторону - уже не видно.

В ближайшее время надо интегрировать в единое целое все навигационно-информационные системы местного, регионального и федерального уровней и предоставить экстренным оперативным службам единый формат взаимодействия.

В этой связи считаю, что уже в 2011 году все субъекты Федерации должны разработать и принять свои региональные программы использования ГЛОНАСС. Конечно, Минрегион и Роскосмос с участием других заинтересованных федеральных ведомств обязаны оказать регионам необходимую методологическую помощь. Кроме того, должны быть предусмотрены чёткие критерии оценки работы региональных властей по внедрению навигационных технологий. И третье. Звучат ссылки, что на такие проекты в региональных и местных бюджетах не хватает денег.

Ну, во-первых, я хочу сказать, что внедрение подобных систем быстро окупается. Во-вторых, на самое главное у нас никогда не хватает денег. А это, поверьте мне, вещи перспективные и нужные. Но в то же время не могу, конечно, не признать, что до тех пор, пока не будет понимания, насколько это важно, всегда будет звучать тезис о том, что денег не хватает. Но и помогать, конечно, нужно. Поэтому мы готовы рассмотреть возможные варианты поддержки. Минрегион совместно с Минфином должны проработать этот вопрос и внести конкретные предложения. Давайте приступим к работе.

Заключительное слово В.В.Путина: Уважаемые коллеги! Всем хорошо известно, что ГЛОНАСС, глобальная навигационная система, - это система двойного применения. Без систем подобного рода невозможно развитие современных средств вооружения, современных средств ведения вооружённой борьбы, высокоточного оружия. Невозможно!

Но эта система имеет и большое народно-хозяйственное значение. Не буду повторять все её преимущества: сейчас об этом было достаточно подробно рассказано и были сделаны новые предложения. Хочу поблагодарить всех, кто принимает участие в сегодняшней встрече, прежде всего руководителей регионов Российской Федерации, за анализ ситуации и за предложения, которые были вами сформулированы. Мы все эти предложения учтём в протокольном решении.

В целом проект развивается успешно. Мы выбрали в качестве приоритета модернизацию экономики страны, развитие высоких технологий. Так вот, система ГЛОНАСС - это высокие технологии в прямом и переносном смысле этого слова, без которых модернизация страны невозможна.

Мы истратили на продвижение этого проекта уже 60 млрд рублей. Мы прошли пик финансовых расходов на эту программу, потому что сформировали в основном спутниковую группировку. В ближайшее время мы эту группировку дооснастим, она у нас будет полной, полноценной и будет в прямом смысле этого слова глобальной. Нам нужно вместе с вами сделать ещё один шаг вперед - сделать эту систему экономически выгодной, эффективной.

Видеоконференция с губернатором Алтайского края Александром Карлиным. 10 авг. 2010г. Губернатор доложил Президенту о социально-экономической обстановке в регионе.

В частности, Александр Карлин информировал Дмитрия Медведева о ситуации в агропромышленном секторе. Кроме того, глава Алтайского края выступил с предложением поставить около ста комплектов быстровозводимых домой для регионов Центральной России, пострадавших от пожаров.

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Богданович, слышите меня?

А.КАРЛИН: Всё замечательно слышу. Добрый день.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день.

Александр Богданович, у нас страна не замыкается Центральной частью России и Поволжьем, где сейчас тяжёлая ситуация: очень много пожаров, неурожай, к сожалению, случился и вообще много проблем, связанных с аномальными температурами. У нас в других частях есть свои темы и свои проблемы, к сожалению. Поэтому в рамках той регулярной работы, которую мы с Вами ведём, хотел бы, чтобы Вы мне рассказали о том, как дела у вас. Что с урожаем, какова социальная обстановка, как вы проходите пик лета? В общем, обо всём об этом хотел бы, чтобы Вы мне доложили.

А.КАРЛИН: Дмитрий Анатольевич, в целом социально-экономическая ситуация в регионе стабильная: устойчиво работают все отрасли народного хозяйства. Если говорить о промышленном производстве, то оно демонстрирует хороший темп к уровню 2009 года. По семи месяцам индекс промышленного производства составляет 120 процентов. Мы, Дмитрий Анатольевич, уже сравниваем эти показатели с 2008 годом, и по отношению к этой базе темп роста промышленного производства составляет 110 процентов.

Более устойчивыми темпами развивается в регионе пищевая промышленность. В прошлом году объёмы производства в этой отрасли составили 119 процентов к уровню 2008 года, а в этом году по семи месяцам эта отрасль демонстрирует темп положительной динамики – 111 процентов. Совершенно очевидно, что эта отрасль напрямую зависит от сельского хозяйства.

Аграрная тема для Алтайского края – это базовый, основной вопрос: в сельской местности живет 46 процентов из двух с половиной миллионов населения. Мы имеем огромные земельные ресурсы, в этом году посевные площади у нас в крае составили 5 миллионов 150 тысяч гектаров. Только зерновыми занято 3 миллиона 400 тысяч гектаров, и по яровой пшенице посевы составили в этом году 2 миллиона 237 тысяч гектаров.

В Сибири климат не очень добрый к земледельцам, и этот год благоприятным назвать нельзя, потому что была аномально холодная зима и поздняя, затяжная и холодная весна. Тем не менее нашим крестьянам удалось – с учётом того, что за последние годы серьёзным образом произошло техперевооружение (за четыре года – начиная с 2006-го, с момента начала реализации сначала национального проекта, а сейчас подпрограммы развития сельского хозяйства), – новой сельхозтехники и хозяйства, и фермеры Алтайского края закупили на 15 миллиардов рублей. Только за прошедший период 2010 года техники закуплено на два с небольшим миллиарда рублей. Это позволяет проходить такие природные испытания достойно. Поэтому в целом посевная кампания в этом году была очень напряжённая, но практически все свои планы крестьяне реализовали. Объёмы посевных площадей я уже, Дмитрий Анатольевич, назвал.

Засуха нас тоже не миновала, но она у нас была в начале лета, это конец мая – начало июня, а июль характеризовался аномально низкими температурами. Это сейчас сдвигает вегетацию, сроки вегетации сельхозкультур до двух недель и даже больше. Тем не менее с учётом того, что сейчас применяются современные технологии в сельском хозяйстве, мы рассчитываем, и наши крестьяне тоже, что валовой сбор зерновых и зернобобовых в этом году составит на уровне среднегодовых за прошедшие пять лет: это около четырех миллионов тонн.

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Богданович, а в прошлом году сколько собрали?

А.КАРЛИН: Прошлый год, Дмитрий Анатольевич, был самый благоприятный за последние 20 лет для Алтайского края, и был рекордный урожай – шесть миллионов тонн. В этом году – четыре, это среднегодовой объём за прошедшую пятилетку.

Мы на 1 августа имеем запасов зерна, переходящих с прошлых лет, примерно 1 миллион 900 тысяч тонн. При этом я имею в виду запасы, которые имеют у нас зернопереработчики, крестьяне в хозяйствах. И в наших хранилищах на территории Алтайского края хранится 471 тысяча так называемого интервенционного зерна, которое было закуплено у наших крестьян в прошедшие годы в формате интервенционных закупок.

Наша мукомольная промышленность в прошлом году произвела 1 миллион 150 тысяч тонн муки, при том что край потребляет на свои нужды около 200 тысяч тонн, все остальные объёмы мы поставляем в другие регионы. И в этом году мукомольная промышленность, и в следующем тоже (поскольку запасы для её работы могут создаваться из урожая текущего года), объёмы производства муки и круп в Алтайском крае будут не ниже, чем в 2009 году: это по муке – порядка 1 миллиона 200 тысяч тонн, и по крупе – около 400 тысяч тонн.

В крае крупнейшая макаронная промышленность. Мы сейчас заканчиваем реконструкцию целого ряда крупных предприятий этой подотрасли по европейской технологии. И мы снабжаем макаронами значительную часть регионов страны.

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Богданович, хорошо, что всё-таки ситуация в среднем более или менее приличная, несмотря на то, что была и аномально холодная зима, и затопило вас в июле, и сухо было в июне. Тем не менее то, что есть более или менее понятные виды на урожай, это неплохо, особенно с учётом того, как у нас обстоят дела в Центральной части России. Здесь беда, конечно. Хотел бы, чтобы, может быть, если у Вас есть какие-то предложения по сохранению урожая и по развитию сельскохозяйственного кластера на Алтае, Вы бы их тогда сделали.

А.КАРЛИН: Дмитрий Анатольевич, мы уже вышли с предложениями, я направил обращение Виктору Алексеевичу Зубкову. Речь идёт о том, что, с одной стороны, мы просим в первую очередь разгрузить наши предприятия, которые занимаются хранением интервенционного зерна, потому что эти элеваторы как раз находятся в той зоне, где мы ожидаем максимального урожая зерновых.

Очень актуально, все крестьяне понимают, все мы понимаем, что нужно сохранить до последнего зёрнышка то, что будет выращено. Поэтому эти ёмкости необходимы. Такое предложение мы Министерству сельского хозяйства и курирующему первому вице-премьеру дали.

Ещё одна тема. Учитывая, что эта катастрофа сужает возможности производства, посевов озимой пшеницы и ржи в европейской части, мы вошли с предложением дать нашим крестьянам разнарядки по тому, чтобы они заложили большее количество семян яровой пшеницы, поскольку в европейской части компенсации потерь по посевам озимых будут производиться за счёт яровых культур. И где-то около 100 тысяч тонн мы готовы дать в европейскую часть именно в формате семенном.

Но наши крестьяне должны быть гарантированы, что эти объёмы действительно у них возьмут, потому что работать с семенным фондом – это совсем другие технологии, это более дорогая технология. Нужда в этих семенах, как мы понимаем, должна быть, и это будет в том числе и помощь земледельцев Алтая нашим коллегам в областях Европейской части России.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, я посмотрел письмо от Вас, касающееся субсидий на экспорт продукции.

А.КАРЛИН: Письмо мы готовили как раз за день до принятия решения Правительства. Речь идёт о тарифах на перевозку нашей продукции. При этом, Дмитрий Анатольевич, сейчас эта проблема приобретает значение несколько в ином аспекте.

Если раньше мы говорили, что эта возможность работать рентабельно нашим зернопереработчикам, то сегодня мы говорим об этой проблеме уже в другом аспекте. Этот тариф позволит не поднимать цену для конечного потребителя муки и соответственно хлеба печёного, а это особая сейчас проблема. И мы понимаем, что в этом контексте постановка этого вопроса нами является обоснованной. Мы просим нас поддержать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Дать поручение на эту тему Правительству?

А.КАРЛИН: Конечно. Мы просим. И в этой связи, Дмитрий Анатольевич, мы дали свои предложения в Министерство регионального развития. И я направил телеграммы моим коллегам губернаторам в соответствующие регионы.

Наши предприятия лесоперерабатывающей промышленности готовы за два месяца поставить не менее ста комплектов жилых домов – современных, высокотехнологичных, быстрых в сборке. И при этом пакет проектной документации на них уже готов, может быть направлен в момент отгрузки самих конструкций дома. И можно фундамент готовить прямо в день отправки конструкций дома по назначению. Думаю, это существенно поможет решить ту острейшую проблему, о которой говорите Вы и премьер-министр.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, в отношении поручения Правительству: я такое поручение Зубкову даю по рассмотрению этого вопроса. Видимо, ещё здесь нужно подключить транспортников и тех, кто отвечает у нас за тарифы.

А.КАРЛИН: Да, такие обращения были и в Федеральную службу по тарифам и в Министерство транспорта, Министерство экономики, Министерство сельского хозяйства. Кстати, Министерство сельского хозяйства и Министерство экономики нас поддерживали в этих вопросах.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Что касается быстро возводимых домов, нужно этим заниматься. Хорошо, что у Вас есть предложения. Здесь кооперация с регионами для тех, кто пострадал, очень важна. Если это качественные и хорошо проработанные проекты, было бы здорово их быстро собрать.

Это на самом деле очень нужно, потому что сроки очень жёсткие, нужно работать быстро, нужно собирать эти дома очень быстро, имея в виду цель, которая поставлена, – сделать это всё до морозов, где-то к ноябрю.

Давайте тогда продолжим эту работу, заодно посмотрим, как эти технологии будут работать в средней полосе России, в центральной части нашей страны, потому что всё-таки климат у нас разный.

Томская компания Rusled объявила о выпуске светодиодных светильников для бытового освещения. Использование светодиодных ламп позволяет значительно сократить эксплуатационные расходы и снизить затраты на электроэнергию при освещении зданий.

В России пока нет собственного производства сверхъярких светодиодов, поэтому компоненты приходится закупать за рубежом. В июле тек.г. Rusled подписала контракт с японской компанией Nichia, разработавшей светодиоды синего и белого свечения на основе гетероструктур InGaN. При изготовлении светодиодов Nichia использует кристаллы только собственного производства. Эта японская компания занимает лидирующие позиции в производстве сверхъярких синих, зеленых и белых светодиодов. Разовую пробную партию у своего японского партнера российская компания приобрела еще в апр. 2010г., теперь же компании подтвердили желание придать сотрудничеству долгосрочный характер. CNews.

В ближайшее время предприятия Алтайского края приступят к сбору облепихи. Садоводческие предприятия Алтайского края продолжают сбор смородины, малины и в ближайшее время приступят к сбору основной ценной культуры – ягоды облепихи. Как сообщает 9 авг.официальный сайт Алтайского края со ссылкой на «Интерфакс», в текущем сезоне запланировано всего заготовить более 3 тыс.т. плодов и ягод.

Одним из перспективных направлений в сфере садоводческого хозяйства Алтайского края представляется продвижение овощеконсервной продукции через систему госзакупок. В последние годы отрасль садоводства стала востребованной в Алтайском крае. Специализированные хозяйства за 2004-2009гг. получили на поддержку садоводства более 70 млн. руб. субсидий из федерального и краевого бюджета. Это позволило провести реконструкцию старых посадок и заложить новые насаждения на площади более 3 тыс.га. Валовой сбор плодов и ягод в среднем за последние 3г. составил 3 тыс.т. В то же время специалисты отрасли считают, что производству натуральных соков и замораживанию плодов и ягод для дальнейшей реализации населению уделяется недостаточное внимание. www.amic.ru.

Литва не поддержала Польшу в вопросе безвизового режима с Калининградской обл.

Сначала Вильнюс намерен заключить соглашение о передвижении через границу жителей приграничных районов согласно установленному порядку.

Литва не присоединится к обращению Польши к руководству Евросоюза (ЕC) с просьбой введения безвизового режима с Калининградской обл.

Ранее глава польского МИД Радослав Сикорский выразил желание обратиться к партнерам по ЕС с тем, чтобы польско-российское соглашение о передвижениях жителей приграничных территорий (50 км) охватывало бы всю Калининградскую обл.

«Сейчас Литва не рассматривает возможности присоединения к обращению Польши. Мы считаем, что, прежде всего, мы должны подписать договора в рамках действующего регламента ЕС, т.е. в рамках действующего Шенгенского регламента», – указал пресс-секретарь МИД Литвы Роландас Качинскас.

В Литве отмечают, что изменение регламента является длительным и сложным процессом, требующим согласия всех государств-членов Шенгенского соглашения. В МИДе Литвы указывают также, что в наст.вр. ведутся переговоры об отмене визового режима между ЕС и Россией.

Правительство Иркутской обл. и мэрия Братска предложили руководству Братского лесопромышленного комплекса (ЛПК), входящего в группу «Илим», использовать в производстве не только хвойные, но и лиственные породы древесины. 6 авг. мэр Братска Александр Серов сообщил, что региональные власти и муниципалитет озабочены необходимостью увеличения расчетной лесосеки на 1,1 млн.куб.м. в год в связи со строительством нового целлюлозного завода «Илима», а также падением экологических платежей и ростом выбросов ЛПК.

«Нас волнует, как это отразится на экологии Братска и на платежах предприятия, поскольку выбросы ЛПК с 2005г. увеличились в 1,27 раза, а платежи за экологическую нагрузку уменьшились почти в два раза, – сказал Александр Серов. – В рамках действующего законодательства 40% платы предприятия за экологическую нагрузку поступает в областной бюджет, столько же – в бюджет Братска, оставшиеся 20% – в федеральный бюджет».

По словам градоначальника, во время вчерашнего визита первого вице-премьера правительства Иркутской обл. Владимира Пашкова представители руководства Приангарья и администрация Братска рекомендовали руководству предприятия использовать в производстве не только хвойные породы древесины, но и лиственные породы. «С правительством Иркутской обл. мы думаем в одном направлении. Оно также заинтересовано, чтобы предприятие увеличило платежи и уменьшило негативное влияние на окружающую среду», – заявил Александр Серов. Представители Группы «Илим» должны передать все рекомендации своему руководству.

Строительство нового завода – это один из крупнейших проектов Группы «Илим», который предполагает инвестиции в размере 19 млрд. руб. Выпуск высококачественной хвойной целлюлозы планируется начать в 2012г. В результате реализации инвестпроекта объемы производства «Илима» увеличатся до 1,7 млн.т. в год, при этом эффективность переработки сырья возрастет на 20%. Для полного обеспечения потребностей производства сырьем компании потребуется дополнительно 800 тыс.куб.м. древесины в год. Российское Информационное Агентство «ФедералПресс».

ОАО РЖД обеспечит реконструкцию ж/д участков «Лабытнанги-Чум-Коноша», а ОАО «Газпром» – участка «Надым-Пангоды», которые обеспечат возможность с 2015г. транспортировки жидких углеводородов в западном направлении, сообщило ОАО «Корпорация Урал Промышленный-Урал Полярный», реализующее проект строительства железной дороги «Салехард-Надым», к которой будут примыкать эти ветки.

Соответствующей договоренности стороны достигли по итогам совещания совместной рабочей группы в минтрансе РФ. В сообщении отмечается, что «Урал Промышленный», РЖД и «Газпром» «нашли резервы, которые будут использованы на реконструкцию примыкающих к линии «Салехард-Надым» направлений», а «участники рабочей группы поддержали подготовленные заключения относительно прогноза загруженности дороги».

Ж/д линия «Салехард-Надым» является частью широтной магистрали «Чум-Салехард-Игарка-Норильск», которую в перспективе предполагается проложить вдоль северного Полярного круга по территории Ямало-Ненецкого автономного округа в северной части Западно-Сибирской низменности (в междуречье Оби и Надыма).

Линия «Салехард-Надым» будет однопутной, ее общая эксплуатационная длина составит 354,6 км. На ее протяжении предполагается возвести 47 мостов 3 станции и 28 разъездов. Срок строительства – 2011-14гг.

Мокрые деньги. В номенклатуре российского экспорта наряду с такими стратегическими ресурсами, как нефть и газ, может появиться новая составляющая – вода, причем как питьевая, так и техническая. Основным импортером, по мнению экспертов, станет Китай. На т.е. весомые причины: только половина населения страны снабжается водой регулярно, в России же водные ресурсы избыточны. Ежегодная прибыль может исчисляться млн.долл.

Уже в 2007г., выступая на заседании международной конференции Credit Suisse Asian Investment, президент американской ассоциации нефтяных аналитиков, глава отдела по исследованию нефти финансовой группы Credit Suisse Марк Флэннери заявил: «Я не удивлюсь, если через какое-то время Китай будет просить Россию поставлять ему не только нефть и газ, но и воду, технически это сделать не очень сложно». С этим мнением соглашается и профессор Российской академии госслужбы Иван Андриевский. «Выбор в пользу России для Китая определяется близостью российских водных ресурсов к китайской границе: основные запасы пресных озер в России как раз расположены в малонаселенных Западной Сибири и Дальнем Востоке», – говорит эксперт. Одно только озеро Байкал содержит более 90% пресной воды России, напоминает Андриевский. «Россия обладает колоссальными запасами воды. В нашей стране сосредоточено 80% мировых запасов пресной воды, а численность населения России в наст.вр. составляет лишь 2% от населения Земли», – добавляет руководитель технического комитета Союза производителей бутилированной воды Александра Маляева.

О том, что прогнозы аналитиков не научная фантастика, свидетельствуют заявления, звучащие с высоких государственных трибун. «Полагаю, уже через пять, максимум через десять лет для России экспорт воды может стать реальностью. Возможностей у нашей страны для этого хватает. А у многих наших соседей есть потребности в воде», – отметил председатель Госдумы Борис Грызлов на проходившем в Москве в конце нояб. Международном форуме «Чистая вода – 2009».

Правда, для успешного продвижения российской воды в мире, по мнению министра экономического развития России Эльвиры Набиуллиной, Россия должна сформировать благоприятный налоговый режим для экспортеров воды. Сейчас высказываются опасения, что их могут обложить такими же налогами и пошлинами, как и экспортеров нефти, и тогда продажа воды за границу станет невозможной. По данным Маляева, доля налогов и экспортных пошлин в конечной цене нефти, поставляемой за рубеж, составляет более 50%. «Если фискальная политика в отношении экспортеров воды будет аналогичной, то поставлять воду в тот же Китай попросту станет невыгодным: она не найдет своего покупателя, поскольку ее цена возрастет до неконкурентоспособной величины – до $15-$20 за двадцатилитровую бутылку», – рассказал эксперт «Вестнику».

Как бы там ни было, по словам Грызлова, Россия пока «обкатывает» технологии транспортировки воды внутри страны. Первый водовод протяженностью 1400 км. обеспечит водой Калмыкию и Астраханскую обл. Проект рассчитан на шесть лет, на строительство выделено 20 млрд. руб. Дата начала строительства водовода, как и генподрядчик, еще не определены. Строительство же экспортных водоводов – вопрос самого ближайшего будущего, пообещал председатель Госдумы.

Для того чтобы гарантировать бесперебойный экспорт воды в другие государства, по словам Грызлова, может быть создан специальный экономический механизм – «Водная биржа». «Это – так же как и в случае с энергетикой – станет не только элементом экономики самой России, но и ее весомым вкладом в глобальную безопасность», – полагает Грызлов.

Дороже нефти. Между тем российские чиновники убеждены, что на экспорте воды, в т.ч. в Китай, можно неплохо заработать. Так, по прогнозам Всемирного банка, ежегодная прибыль частных организаций, занимающихся управлением водными ресурсами, может достигнуть к началу 2020гг. $1 трлн. «Учитывая, что в начале века эта цифра составляла 200 млрд.долл., речь идет о пятикратном росте», – констатировал Грызлов.

По прогнозам руководителя технического комитета Союза производителей бутилированной воды Александра Маляева, начиная с 2010г. стоимость воды будет расти стремительными темпами: удваиваться каждые пять лет. Сегодня т. питьевой воды уже дороже т. нефти, констатирует эксперт. Как отмечает Маляев, российские водные ресурсы позволяют безболезненно для экологии экспортировать 2-2,5 млрд. т. чистой питьевой воды в виде льда.

Шаги по воде. Пока чиновники и аналитики строят наполеоновские планы относительно объемов российского экспорта воды в Китай, данные китайской статистики не внушают оптимизма. По данным Главного таможенного управления КНР, Россия – лишь девятая в списке импортеров воды в Китай. В 2008г. наша страна продала 144,7 млн.л. воды в Поднебесную, т.е. менее 1% от общего объема импорта. Впрочем, в последние несколько лет сразу несколько российских компаний обозначили свое присутствие в Китае. С мая 2009г. в Гуанчжоу продается питьевая вода под брендом Kamchatka. Планирует начать продажи воды в Китае компания «Священный Байкал – Иркутск». По словам главы представительства Иркутской обл. в Китае Сергея Миненко, уже в этом году производитель намерен принять участие в выставках в Пекине и Шэньяне (с 20 по 23 апр.).

Вода без спроса. Стоит ли ждать расширения российского экспорта в ближайшем времени? По данным академика Института изучения китайских водных ресурсов Ван Хао, пока Китай заинтересован только в импорте минеральной воды. Причем сейчас страна импортирует менее 1% от общего объема потребления питьевой воды. Так, по информации китайской таможни, в 2009г. в Китай было везено всего 19,7 млрд.л. воды. Что обошлось Поднебесной в 15,2 млн.долл.

Столь малые объемы экспорта породили у части экспертов скепсис в отношении возможности существенного расширения экспорта российской воды в Китай. Экономист, почетный профессор Цзилиньского университета Михаил Делягин говорит, что пока Китай предпочитает «забирать российскую воду бесплатно, при помощи гидротехнических сооружений, в частности, на Черном Иртыше. Китай еще не готов покупать то, что в принципе он получает бесплатно, да и практика продажи воды в значительных масштабах в мире пока отсутствует», – предупреждает Делягин. Он также сомневается, что Китай будет платить за воду большие деньги. «А даже если он и готов – наши чиновники в их сегодняшнем состоянии не смогут на равных торговаться с китайскими, и кончится это так же, как уже было: наши будут принуждены согласиться на заведомо неинтересную цену, которая сделает проект невыгодным для России», – сетует Делягин.

Скепсис российского экономиста разделяет Дун Син. Специалист убежден, что Китай не будет импортировать воду из России, потому что это поставило бы его «в прямую зависимость от России, чего мы допустить никак не можем». По мнению Дун Сина, в качестве альтернативы импорту воды Китай будет активней развивать и внедрять технологии опреснения морской воды, как это делает, например, Сингапур.

С ними полностью не согласен академик Института изучения китайских водных ресурсов Ван Хао, отметивший, что проблема водного дефицита в Китае будет расти стремительными темпами, а экспорт воды из России, ближайшего соседа Поднебесной, окажется наиболее эффективным ее решением.

Россельхознадзор следит за качеством овощей и фруктов в Иркутской обл. Чтобы не допустить попадания на торговые прилавки некачественной продукции, специалисты Иркутской межобластной ветеринарной лаборатории и представители Россельхознадзора постоянно проводят проверки городских рынков. Всего за 6 месяцев 2010г. уже было выявлено и уничтожено 24 т. опасных для здоровья человека овощей и фруктов. Лидер по поставкам в Приангарье некачественной продукции – КНР.

Самое большое содержание химикатов, как правило, обнаруживается в огурцах. Они содержат слишком много нитратного азота. Кроме того, количество пестицидов часто превышено в капусте, луке, свекле, моркови. Однако овощи, которые содержат вредные вещества выращивают и в Приангарье. К примеру, недавно в селе Грановщина Иркутскаго района, сотрудники Россельхознадзора провели ряд проверок в одном из подсобных хозяйств. В итоге несколько т. огурцов и томатов утилизировали. В них содержание отравляющих веществ превышало допустимые нормы в десятки раз.

Помимо проверки плодово-овощной продукции управление Россельхознадзора следит за ввозимыми на территорию Иркутска агрохимикатами и другими удобрениями. В России даже существует перечень допустимых химических средств, которыми разрешено обрабатывать фермерские угодья. В этом году из этого списка ученые исключили 22 наименования. Но многие растениеводы в области до сих пор пользуются опасными удобрениями.

Галина Защепина, заместитель начальника управления Россельхознадзора по Иркутской обл.:

• Среди них есть препараты на основе глюфосината – это вещество, которое действует отрицательным образом на человека. Иногда его действие является причиной задержки в развитии головного мозга человека. И другие 22 запрещенных пестицида тоже имеют побочные явления.

К примеру, некоторые пестициды способны спровоцировать развитие рака. Специалисты Россельхознадзора советуют иркутянам покупать овощи и фрукты только в местах установленной торговли. А если качество товара по каким-то причинам покажется сомнительным, у продавца нужно попросить документы, которые удостоверяют, что его товар соответствует всем санитарным нормам. www.irk.ru.

Новое подразделение Сибирского отделения РАН (СО РАН), которое займется развитием угольной науки, появится в Кемеровской обл., сообщает во вторник пресс-служба администрации региона. «Новая структура призвана привлечь в Кузбасс ученых с мировым именем, специализирующихся на изучении угольной отрасли. Кемеровский Угленаукоград будет построен в живописном месте на берегу реки Томь, планируется, что в нем будут жить 7 тысяч человек», – говорится в сообщении.

По информации пресс-службы, для строительства центра планируется привлечь средства федерального, областного бюджетов и бизнеса.

«Тулеев (губернатор региона) одобрил проект строительства научного центра. Предполагается, что он будет развиваться по подобию Академгородков в Новосибирске, Красноярске и Иркутске», – говорится в сообщении.

Предварительная договоренность о создании наукограда была достигнута во вторник на рабочей встрече губернатора Кемеровской обл. Амана Тулеева с председателем СО РАН академиком Александром Асеевым и председателем Кемеровского научного центра СО РАН академиком Алексеем Конторовичем, уточняет пресс-служба.

Женская логика. «Финансы – именно та область, где женщины вполне могут добиться успеха. Например, глава ВТБ Андрей Костин любит повторять, что женщины – хорошие работники, поскольку менее озабочены карьерным ростом и более лояльны», – говорит член правления банка ВТБ Екатерина Петелина

Исторически сложилось, что высшее банковское комьюнити напоминает закрытый мужской клуб, куда представительницам слабого пола путь заказан. Но иногда случаются приятные исключения, обрекая «нарушительниц спокойствия» на повышенное внимание. Член правления банка ВТБ Екатерина Петелина пришла в группу четыре года назад и сделала здесь стремительную карьеру. О серьезности позиций Екатерины Владимировны можно судить и по тому, что именно она занималась разработкой недавно принятой Стратегии развития Группы ВТБ на 2010-13гг.

• Принято считать, что банкир – профессия мужская, хотя вы, Екатерина, с такой точкой зрения едва ли согласитесь?

Как-то не задумывалась. Наверное, финансы – именно та область, где женщины вполне могут добиться успеха.

• Бытовую сторону в расчет не берем. Любая хозяйка знает, как правильнее потратить или на чем больше сэкономить.

Но ведь мы сейчас говорим о бизнесе. Есть отрасли, где женщинам работать гораздо тяжелее. Я почти год провела в Норильске, где в качестве консультанта работала с «Норникелем». Вот там в этом смысле было куда сложнее. Пришлось изрядно потрудиться, чтобы от фразы «Девочка, что ты можешь понимать в металлургии?» пройти путь до своеобразного комплимента из уст руководителя завода, который звучал примерно так: «До знакомства с вами, Катя, не думал, что женщины бывают умными.» В банковской сфере все совсем по-другому. Например, глава ВТБ Андрей Костин любит повторять, что женщины – хорошие работники, поскольку менее озабочены карьерным ростом, более лояльны.

• И сколько же представительниц прекрасного пола сейчас входит в правление вашего банка?

Ольга Дергунова и я.

• А мужчин там?

Десять.

• Что и требовалось доказать!

Но это порой помогает, дает определенные преимущества. Моя работа в ВТБ часто связана с решением сложных системных вопросов, я отвечаю не за конкретный бизнес, а за корпоративное развитие, состыковку различных функциональных направлений в рамках группы. В процессе выработки общего мнения приходится искать компромиссы. Женщине это сделать проще. Я не стесняюсь посоветоваться, если чего-то не знаю или сомневаюсь в правильности решения. Мужчинам этот шаг дается с трудом, поскольку за ним мерещится проявление слабости.

• А слезы в ход пускаете?

Краткосрочная тактика! Локальной цели добьешься, а уважение потеряешь. Однажды, правда, не сдержалась. На розничном IPO согласовывала маркетинговые материалы с пятью группами юристов – наших и иностранных. Все происходило 8 марта, праздник – не праздник, значения не имело. Процесс шел трудно, закончили за полночь, вроде договорились. А утром 9 юрист, накануне не присутствовавший на обсуждении, сказал, что не подпишет бумаги, т.к. не согласен с некоторыми концептуальными вещами. Я принялась убеждать заново, а потом сорвалась и разрыдалась. Видимо, сказались недосып и напряжение. Бедняга от неожиданности испугался и. завизировал документы. Мы теперь с ним очень дружим, но больше не позволяла себе подобного. Плохой метод.

• Как вы вообще попали в финансисты, Екатерина? С дипломом-то филфака Нижегородского университета?

Если честно, выбор был для многих странный, хотя филологическое образование пригодилось мне в жизни. Я с золотой медалью окончила физико-математический лицей в Нижнем Новгороде, была неоднократным победителем олимпиад, и никто не сомневался, что пойду в науку. Да и родословная к тому располагала. Мой дедушка – известный физик, был членом-корреспондентом еще АН СССР, папа занимался разработкой приборов для космической медицины, он доктор физико-математических наук и кандидат биологических. Бабушка преподавала физику в школе, а потом стала профессором педагогики. Мама долго работала журналистом, была собкором программы «Вести», позже тоже защитила диссертацию и занялась обучением региональных тележурналистов. Словом, мой филфак удивил всех, многие откровенно крутили пальцем у виска, но жизнь доказала: все, что ни делается, к лучшему.

В бизнесе важны коммуникации – письменные и устные. Часто результат труда – некий документ, где надо емко и четко описать позицию, сделать выводы. Базовое образование помогает мне правильно формулировать, внятно излагать. Убеждена, что писать умею хорошо. Кстати, не терплю ошибок в текстах – ни орфографических, ни пунктуационных. Для меня это показатель общей культуры человека. Подчиненные знают мою особенность.

• Но вы не договорили про университет.

Продолжаю. Отучившись два курса на филфаке, я победила в студенческом конкурсе и по обмену уехала в США. В девятнадцать лет из закрытого Нижнего угодила в свободный и космополитичный Нью-Йорк! Через год вернулась домой другим человеком. Это касалось всех сторон жизни. Скажем, деньги на питание студентам выдавали в виде пластиковых карточек, которыми можно было расплачиваться исключительно в местном кафетерии. Их хватало на два визита в день, а есть хотелось три раза. Как минимум. Вот мы с ребятами из бывшего СССР и скооперировались, решив покупать в том же кафетерии сырые продукты. Они стоили гораздо дешевле готовых блюд. Кашеварили сами. Главным образом у плиты стояла я. Не заставлять же мальчишек! Помню, как на запах борща и тушеного мяса со всех концов кампуса стекались американцы. Словом, веселое было время. Та поездка многое предопределила. Не будь ее, может, не отважилась бы на второй вояж за океан для учебы в университете Эмори в Атланте, входящем в двадцатку ведущих бизнес-школ мира. Правда, тогда мне уже исполнилось 27 лет. До того успела с отличием окончить филфак, выйти замуж, родить двух дочек, поработать в отделе маркетинга нижегородского банка, поучаствовать в создании первой в России частной школы телевизионного мастерства. Задача, кстати, была интересная – строительство бизнеса с нуля. Причем я отвечала почти за все – от формирования бизнес-плана проекта до составления учебной программы, поиска преподавателей и отбора студентов. Потрясающее ощущение, когда проект превращается в реальность, ты своими руками создаешь прибыльный бизнес и понимаешь, откуда берется твоя зарплата! Эта школа по-прежнему работает, являясь одним из лидеров в России.

Словом, в какой-то момент я почувствовала, что увлеклась менеджментом. Пошла на курсы, которые проводил в нашем городе специалист из Голландии, съездила на стажировку в Амстердам, запустила крупный проект с Медиаакадемией Нидерландов – посмотреть на его результаты в Нижний Новгород в ходе государственного визита в Россию приезжали даже королева Беатрикс и принц Вильям. Это было феноменально! Я вошла во вкус, поняла, что краткосрочных курсов мало, и стала думать, где бы получить специальные знания. И тут на глаза попалась газетная статья с рассказом о конкурсе, дающем шанс поехать в Америку по программе МВА. На постсоветское пространство выделялось четырнадцать стипендий, и одну из них получила я!

• В этот раз на еде экономить не пришлось?

Ситуация была еще сложнее. Американцы оплачивали обучение и прожиточный минимум, но я-то планировала ехать всей семьей, поскольку не могла даже подумать о том, чтобы на два года расстаться с мужем и дочками. Сначала Тимофей, супруг, отказывался сниматься с места, ломать налаженный и привычный уклад, говорил: «Ну куда ты рвешься, у нас же все прекрасно!» Убедить было непросто, ведь мужу пришлось бы помимо прочего бросить любимую работу, а он к тому времени стал лауреатом ТЭФИ как телеоператор лучшей программы для детей. Но мы с Тимой тыс. лет вместе, с первого класса ходили в одну школу, любим и очень чувствуем друг друга. Это мое главное везение в жизни! В итоге после долгих дискуссий Тима меня поддержал. Дело оставалось за малым: отыскать деньги для жизни семьей в Штатах. Крупных заначек у нас не водилось. Единственный материальный ресурс – трехкомнатная квартира в Нижнем. На семейном совете постановили: деваться некуда, будем продавать. Я обрисовала ситуацию маме и спросила: «Если в Америке ничего не получится, ты же нас не выгонишь?» Она лишь вздохнула. За «трешку» нам заплатили двадцать шесть тысяч долл. Взяли вырученную сумму и поехали. Да, рисковали сильно, авантюрный эксперимент вполне мог закончиться фиаско, но я очень старалась, училась чуть ли не круглосуточно, и все сложилось удачно. Тима взял на себя дом, занимался детьми, помогал мне. Девочки ходили в американскую школу и выучили английский. В Атланте мы провели два счастливых года, о которых всегда вспоминаем с удовольствием.

В 2003 я вернулась в Россию, имея приглашение от компании «МакКинзи». Сначала был проект в Череповце, потом на год уехала в Норильск. После окончания командировки попросила дать задание в Москве, чтобы быть ближе к семье. Уже заработала право что-то просить! По заказу ВТБ готовила стратегию развития розничного бизнеса. Завершила работу и. получила предложение возглавить в ранге вице-президента важное управление банка. Согласилась не сразу, девять месяцев думала.

• Цену набивали?

Вы о деньгах? Никогда не считала это решающим аргументом в выборе. На первом месте для меня – непосредственный начальник и команда, в которую предстоит влиться, на втором – будущие проекты и только на третьем – материальный аспект. Может, это женская логика, но всегда поступаю именно так. Мы столько времени и сил отдаем работе, что неправильно находиться рядом с людьми, которые не вызывают человеческой симпатии. Консалтинг был мне очень интересен, работая в «МакКинзи», я почти физически ощущала, как «мозги шевелятся». Это отличная компания, прекрасная школа! Потому и думала так долго. Но проведя там два с половиной года, я поняла, что хочу быть ближе к жизни. Пашешь по четырнадцать часов в сутки, порой неделями не видишь семью, а что получится в итоге, не знаешь. Клиент может поставить красивую презентацию на полку и забыть о ней, не воспользоваться ни разу. Ты часто не в силах повлиять на ситуацию. Рекомендовать – это одно, внедрять на практике – совсем другое. Вот я и решила заняться «другим». Интересно пройти с проектом дистанцию от старта и оценить конечный результат.

Взгляните, как за четыре года в ВТБ 24 поставили розницу. Ведь совсем недавно в ВТБ были только депозиты и программы по ипотеке и малому бизнесу. А сейчас без этого банка не представить ни группу ВТБ, ни финансовый сектор России. Ни в коем случае не говорю, будто это моя заслуга! Но и я тоже приложила руку, чтобы проект реализовался успешно. Поскольку в группе за мной не закреплена конкретная бизнес-линейка, я остаюсь, по сути, внутренним консультантом. Мне нравится заниматься стратегией и корпоративным развитием, вырабатывая решение и давая рекомендации по стратегическим вопросам. Построение системы – это очень интересно! Каждый день возникают новые обстоятельства, которые надо учитывать. Но в процессе поиска компромисса важно не заболтать идею. Как в шутке про арабского скакуна, который превратился в верблюда в ходе бесконечных согласований.

• Программа развития ВТБ в 2010-13гг. лежала на вас, Екатерина?

Собственно, я приходила в банк на разработку стратегии. Правда, период тогда был иной: 2007-10гг. Плюс розничное IPO, система управления группой, присоединение «ВТБ Северо-Запад», другие проекты. Но стратегию – и на 2007-10гг., и на 2010-2013‑й – делала вся команда. Иначе и быть не должно!

• И что вашей «дрим тим» предстоит в ближайшем будущем?

Если вкратце, раньше мы развивались вширь, а теперь пойдем вглубь, сменив ковровые бомбардировки на точечные удары по ключевым объектам. На каком-то этапе было важно агрессивно расти и диверсифицировать бизнес. ВТБ хотел стать сильным, лидирующим игроком во всех сегментах российского банковского рынка – и добился своего. Еще лет пять – семь назад особняком стоял Сбербанк, остальные группировались в отдалении: «Сбербанк и прочие». Сегодня есть Сбербанк, ВТБ – и прочие. Нам удалось построить платформу, теперь надо думать не столько о расширении бизнеса, сколько о его эффективности.

• А лично вы как расти собираетесь, Екатерина?

Поверите ли, никогда не думаю о собственной карьере, что называется, вдолгую. Выбираю то, что интересно. Может, поэтому в итоге все и складывается удачно. Если заглянуть лет на пятнадцать вперед, хотела бы преподавать в хорошей бизнес-школе. У меня точно получится! Я в Америке была ассистентом у четырех профессоров, вела практические занятия. Любой человек проживает в профессиональном смысле несколько жизней. Так и со мной: одна история была до Эмори, вторая началась после. Собственно, она продолжается по сей день. Вполне возможно, впереди меня ждет новый поворот судьбы. Но не сейчас – еще столько хочется сделать в ВТБ! Андрей Ванденко

Доступный «люкс». «Кризис научил женщин одеваться разнообразнее. Если раньше они предпочитали приобретать одежду в каком-то одном бутике, одной марки, то теперь покупают вещи у разных производителей, стараясь найти продукт повыгоднее. Экономия – вот требование дня!» – убеждена Доминик Азан, гендиректор модного дома Georges Rech

Две заглавные буквы логотипа этой марки известны во всем мире. G и R – Georges Rech. Знаком покупателям во многих странах и культовый слоган фирмы: So French, so Rech – «Очень по-французски, очень по Рэшу». Что это значит? «Одевать женщину, не скрывая ее», – поясняет сам кутюрье Жорж Рэш. Есть магазины под знаком этой фирмы и в России. В одном из них «Итоги» встретились с Доминик Азан, гендиректором Georges Rech, которая впервые прилетела в нашу страну.

• Мадам Азан, не так давно я побывал в Париже и обратил внимание, что на престижной площади Виктора Гюго возник очередной бутик Georges Rech. И вот теперь – еще один, на этот раз в Москве. Экспансия продолжается?

Да, сегодня мы присутствуем не только в Европе, но и в Америке, Японии, на арабском Востоке. Россия очень важная страна для нашей компании. Это наш третий рынок после Испании и Японии, если учитывать объем продажи изделий всех наших марок. Мы предпочитаем атаковать рынки по зонам. Сначала осваиваем досконально какую-то одну, потом переходим на другую. Это лучше, чем иметь один бутик здесь, другой – там. У нас в России есть, так сказать, исторический, давний партнер, с помощью которого мы открыли магазины в Москве и Санкт-Петербурге. Это ATVS Fashion Group. Надеемся, что наши бутики появятся вскоре и в других российских мегаполисах. Впрочем, известно ли вам, что Georges Rech – это лишь вершина айсберга? Ведь у нас еще есть Аpostrophe и Synonyme.

• Вы прямо-таки литературно-модная фирма.

Дело в том, что марка Georges Rech, созданная известным кутюрье еще в начале шестидесятых и названная его именем, к первым годам миллениума стала испытывать финансовые трудности и была приобретена швейцарским инвестфондом. После чего состояние ее вообще стало никудышным. Долги, потеря доверия у покупателей и, самое главное, распыление той самой магической ауры, без которой строить модные коллекции сегодня просто невозможно. Честно говоря, мой муж Патрик Азан, приобретя в 2005г. уже неплатежеспособную марку Georges Rech, шел на немалый риск. Пришлось взять на себя все долги компании. Помню, как Патрик пришел домой и первым делом сообщил мне, запыхавшись, что Georges Rech выставлен на продажу. Я сразу почувствовала: это шанс! «Надо покупать!» – сказала я. Понимаете, я испугалась, что пропадет один из исторических брендов французской моды – со всеми его традициями, наработками, линиями. Каждая из таких марок – это наше национальное достояние. И мой муж – сам дизайнер – почувствовал эту угрозу особо остро. Патрик с его горячим темпераментом – он уроженец Алжира – не мог оставаться в стороне и сделал то, что должен был совершить.

• Расскажите о дизайнере Патрике Азане.

Мой муж как истинный кутюрье работает страшно скрупулезно. Он способен целый день потратить, чтобы довести до ума какую-то деталь на платье. Он старается делать такие вещи, которые было бы легко носить. В его понимании платье, блузка или брюки должны как можно дольше оставаться в гардеробе. Вещь не должна быть одноразового пользования. Сознаемся, некоторые кутюрье создают свои творения, исходя именно из этого. Кроме того, Патрик кутюрье удачливый. Его марка Аpostrophe положила начало компании, оборот которой в год, когда мы приобрели Georges Rech, превышал 35 млн. евро. Плюс еще двадцать фирменных бутиков по белу свету.

• Простите, но я не понимаю: не возникло ли при таком раскладе конфликта интересов? Ведь модели Georges Rech могли перейти дорогу продукции Аpostrophe, отбить у нее клиентов. Зачем нужен был подобный риск?

Во-первых, Аpostrophe являлся маркой дискретной, не раскрученной в широком смысле слова. А Georges Rech, бывший у всех если не на глазах, то на слуху, мог помочь Аpostrophe в его всеобщем признании. А во-вторых, перехлеста, о котором вы говорите, не наблюдалось. Обе марки работали в одном и том же творческом и коммерческом направлении. Его можно сформулировать как pret-a-porte de luxe. Иными словами: это одновременно и практическая мода каждого дня, и торжественная элегантность каждого вечера. Приоритет отдается тщательному пошиву изделий. Изучив продукцию Georges Rech, мы убедились в том, что между Аpostrophe и этой маркой не существует соперничества. Наоборот: удивительная гармония, настоящая синергия. И мы с чистым сердцем пошли на приобретение Georges Rech. К тому же большую часть моделей у Georges Rech создавала Даниэль Жаго. Ее творчество – очень чувственное – было близко нам с Патриком.

• Постойте! Та самая Даниэль Жаго, которая когда-то была манекенщицей? Достаточно известной во Франции?

Да-да! Если Жорж Рэш привлек в свои бутики женщин, то Даниэль Жаго, став в конце шестидесятых дизайнером, – их дочерей. Эта прекрасная женщина умеет омолаживать коллекции одежды, делать их более колористичными, сексуальными. Естественно, нам хотелось более тесно сотрудничать с Даниэль Жаго и ее командой. С приобретением Georges Rech это удалось по полной программе.

• Вы упомянули еще и Synonyme.

Это вторая линия Жоржа Рэша. Можно сказать, «дневная» линия чистого прет-а-порте. Ею занимается молодая художница Морган Дюблед. Линия Synonyme весьма популярна в латинских странах, особенно в Испании. На Иберийском полуострове мы давно сотрудничаем с большими магазинами El Corte Ingles, где очень хорошо продаемся, есть у нас в Испании и свои бутики. Продукция Synonyme более доступна для молодой публики. Даже в последние годы, кризисные, когда другие фирмы терпят убытки, Synonyme в полном порядке, зарабатывает прибыли.

• Кстати, о прибылях. Каковы они?

В пред.г. оборот компании достиг 40 млн. евро. Это немного, но надо учесть, что нам приходится продолжать расплачиваться по долгам Georges Rech. Если хотите, мы покрываем опоздание. В нашей семье мой муж больше занимается Аpostrophe, а я – непосредственно Georges Rech. В сфере моей ответственности и Synonyme. Патрик Азан, кроме того, осуществляет творческое руководство всей группой, а я сижу на финансах. Группа – это единый живой организм. Скоро мы расположимся все вместе в просторном здании на улице Берри, в самом центре Парижа. В этом историческом особняке была когда-то редакция известной газеты International Herald Tribune. Мой муж, у которого вообще удивительное чутье на торговое место, когда увидел планы этого здания, прямо остолбенел: оно было сооружено в форме латинской буквы Н, с которой начинается наша фамилия Hazan. Забавно, не правда ли? Для нас это символ, знак. В новом помещении разместятся и руководство нашей компании, и технические службы, которые у нас общие для всех трех модных линий: бухгалтерия, логистика, компьютерная часть.

• Недавно видел по французскому телевидению выпуск популярной экономической передачи «Капитал», которая рассказывала о производстве изделий прет-а-порте и от-кутюр. Большинство их по присланным из Европы лекалам шьется где-нибудь в Шри-Ланке или во Вьетнаме. Добавлен лейбл престижного дома – и новинка моды идет прямым ходом в бутик. Сознайтесь честно: вы так же работаете?

Никогда! С Азией нас связывают только шелка, которые мы оттуда привозим. Большинство же других тканей у нас итальянского происхождения. А создается наша продукция, как правило, в Европе, прежде всего – в восточноевропейских странах, куда эскизы поступают из Парижа по интернету. И каждый предмет непременно делается в наших мастерских, до мельчайших деталей. Это преимущество небольшой компании, нам не надо ехать за тридевять земель, чтобы сшить красивую вещь. В наш век нанотехнологий и автоматизации, доведенных до совершенства, мода остается предназначением ремесленников, это по-прежнему ручная работа. Кстати, мы также являемся акционерами знаменитой марки Balmain, наши стилисты активно работают с ней. Французский характер нашей одежды ощутим сразу. Мы позиционируемся как марка доступного «люкса» и творим не для избранных, а просто для людей состоятельных. Для среднего класса, если хотите.

• Что важнее для нынешнего кутюрье: творческая изобретательность или деловая хватка? Как получается, что одни, казалось бы, раскрученные марки умирают, исчезают навсегда, а другие поднимаются, как на волнах, вне зависимости от того, что компанией руководит не творец с громким именем, а тихий, деловитый менеджер?

Нет ничего более заманчивого для кутюрье, чем обретение двойного статуса творца и промышленника. Но сколько империй моды кануло в прошлое именно из-за попыток этого совмещения! Жак Фат, Эльза Скиапарелли – какие имена!. Один кутюрье, даже самый великий, не в состоянии обеспечить долголетие марки, если вокруг него нет команды из молодых, смелых стилистов. Так, мы окружили Даниэль Жаго молодыми дизайнерами, которые придали известной марке новое дыхание. Ренессанс! И еще: творчество должно оставаться поближе к рынку. Кутюрье надо тесно сотрудничать с бутиками, чтобы видеть, кто эти женщины, которые покупают созданные им вещи. Когда рядовой продавец говорит дизайнеру: «Знаете, вот эта вещь плохо продается. Надо сделать ее иначе, вот так-то и так-то.», в этом нет ничего предосудительного, обидного. Наоборот – идет нормальный, творческий процесс. Творчество в моде – это вид бизнеса. Впрочем, роль менеджера в нашем мире тоже не стоит преувеличивать. Финансист, каким бы талантливым в своей сфере он ни был, рискует с треском провалиться, если при приобретении модного дома не имеет должных знаний по специфике создания одежды. Только из алхимии всех команд – и творческих, и практических – рождается успех в мире моды.

• А как сказался на этом мире экономико-финансовый кризис?

Кризис научил женщин одеваться разнообразнее. Если раньше они предпочитали приобретать одежду в каком-то одном бутике, одной марки, то теперь покупают вещи у разных производителей, стараясь найти продукт повыгоднее. Экономия – вот требование дня! Это такая же аксиома, как то, что из всех наших трех линий Georges Rech лучше всего экспортируется в Россию, а Аpostrophe – в Америку. Чем это объяснить, не знаю. В мире моды многие явления вообще происходят на уровне подсознательного. Как учил Жорж Рэш: «Надо создавать интуитивно, спонтанно.»

• И что же интуиция вам подсказывает сейчас?

Что надо делать полномасштабную мужскую линию. Вместе со стилистом Жозе Энрике мы запустили не так давно коллекцию мужских аксессуаров. Обувь, сумки, галстуки. Пока что это только зимняя коллекция, но – надеюсь – будет у Georges Rech и летняя. Во всяком случае, первый бутик мужской моды мы уже открыли в Париже на пляс де Виктуар.

• Кстати, о победах. А кто из известных персонажей является преданным клиентом Georges Rech?

Блузка, которую вы видите (показывает блузку, висящую на вешалке), была на королеве Испании Софии. Фотография обошла весь мир. Наши вещи носят госсекретарь США Хиллари Клинтон и известная французская тележурналистка Анн Синклер, жена руководителя Международного валютного фонда Доминика Стросс-Кана. Не говоря уже о многочисленных звездах телевидения и шоу-бизнеса. Да, чуть не забыла! Знаменитая колумбийская правозащитница Ингрид Бетанкур, не столь давно освобожденная террористами, была в Елисейском дворце в фиолетовом платье от Georges Rech, когда президент Николя Саркози вручал ей орден Почетного легиона. Не скрою, высоких амбиций у наших стилистов столь же много, как и у тех, кто носит их изделия. Кирилл Привалов

Правительство Иркутской обл. и мэрия Братска предложили руководству Братского лесопромышленного комплекса (ЛПК), входящего в группу «Илим», использовать в производстве не только хвойные, но и лиственные породы древесины. 6 авг. мэр Братска Александр Серов сообщил, что региональные власти и муниципалитет озабочены необходимостью увеличения расчетной лесосеки на 1,1 млн.куб.м. в год в связи со строительством нового целлюлозного завода «Илима», а также падением экологических платежей и ростом выбросов ЛПК. «Нас волнует, как это отразится на экологии Братска и на платежах предприятия, поскольку выбросы ЛПК с 2005г. увеличились в 1,27 раза, а платежи за экологическую нагрузку уменьшились почти в два раза, – сказал Александр Серов. – В рамках действующего законодательства 40% платы предприятия за экологическую нагрузку поступает в областной бюджет, столько же – в бюджет Братска, оставшиеся 20% – в федеральный бюджет».

По словам градоначальника, во время вчерашнего визита первого вице-премьера правительства Иркутской обл. Владимира Пашкова представители руководства Приангарья и администрация Братска рекомендовали руководству предприятия использовать в производстве не только хвойные породы древесины, но и лиственные породы. «С правительством Иркутской обл. мы думаем в одном направлении. Оно также заинтересовано, чтобы предприятие увеличило платежи и уменьшило негативное влияние на окружающую среду», – заявил Александр Серов. Представители Группы «Илим» должны передать все рекомендации своему руководству.

Строительство нового завода – это один из крупнейших проектов Группы «Илим», который предполагает инвестиции в 19 млрд. руб. Выпуск высококачественной хвойной целлюлозы планируется начать в 2012г. В результате реализации инвестпроекта объемы производства «Илима» увеличатся до 1,7 млн.т. в год, эффективность переработки сырья возрастет на 20%. Для полного обеспечения потребностей производства сырьем компании потребуется дополнительно 800 тыс.куб.м. древесины в год. Источник – Российское Информационное Агентство «ФедералПресс» http://www.fedpress.ru

Молоко и мясо

Национальный прагматизм и имперский романтизм во внешней политике Турции

А.А. Игнатенко – д. ф. н., президент Института религии и политики, член Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при президенте РФ, член Совета по внешней и оборонной политике.

Резюме Внешнеполитические действия Анкары иногда напоминают поведение не очень дальновидного человека, который хочет получить от коровы и молоко, и мясо одновременно. Имперский романтизм приходит в противоречие с национальным прагматизмом, который всегда был присущ кемалистской Турции.

Палестинская проблема – удобная «отмычка» для вторжения в арабский регион внерегиональных игроков. В ответ на попытки ее использовать арабские государства реагируют региональной консолидацией. Свидетельство тому – история с «Флотилией свободы» (июнь 2010 г.), снаряженной Турцией при поддержке Ирана для прорыва израильской блокады Газы, и в целом негативная реакция арабских государств на этот шаг, угрожающий сломать тщательно выстраиваемые ими балансы сил в регионе.

Турция в поисках курса

Все комментаторы говорят о прагматизме внешней политики Турции, которая ставит во главу угла реализацию национальных интересов. Об этом свидетельствует и стремление стать членом Европейского союза, и попытки нормализовать отношения с Арменией, и даже систематическое нанесение ударов по базам Курдской рабочей партии на территории Северного Ирака. Однако было бы своего рода экспертной слепотой не замечать того факта, что за два десятилетия после формального окончания холодной войны поведение Анкары менялось.

Турецкая элита пыталась реализовать и неоимперские проекты, направленные на консолидацию вокруг Турции тех зон, которые раньше находились под властью Османской империи. «Существует наследие, оставленное Османской империей, – заявляет глава турецкого внешнеполитического ведомства Ахмет Давутоглу. – Нас называют “неоосманами”. Да, мы “новые османы”. Мы вынуждены заниматься соседними странами. И даже идем в Африку. Великие державы наблюдают за этим с растерянностью».

Турция претендует на роль глобального игрока. «Сегодня Турция, – пишет глава турецкого МИДа в журнале “Россия в глобальной политике”, – проводит поистине многомерную и всеохватную внешнюю политику, участвуя в решении насущных вопросов в разных частях земного шара – от Африки до Южной Америки, от Восточной и Южной Азии до стран Карибского бассейна».

Внешнеполитические действия Анкары иногда напоминают поведение не очень дальновидного человека, который хочет получить от коровы и молоко, и мясо одновременно. Имперский романтизм приходит в противоречие с национальным прагматизмом, который всегда был присущ кемалистской Турции. Почему я говорю о романтизме? Потому что данное направление турецкой внешней политики не обеспечено достаточными ресурсами. Это хорошо видно в таких масштабных начинаниях, как стремление стать главным «углеводородным коннектором» между Азией и Европой при отсутствии собственных углеводородов и зависимости в этом вопросе от Ирана, Азербайджана и России. Или в безрезультатной турецко-бразильско-иранской «ядерной сделке» под патронатом Анкары – Турция не располагает ядерным потенциалом, и если бы Тегеран был серьезно настроен на обогащение урана за границей, ему все равно пришлось бы иметь дело с Россией, Францией либо, на худой конец, с Аргентиной.

Политика «неоосманизма» тоже не обеспечена ресурсами. Таковым могла бы быть «ностальгия» по Османской империи в элитах тех государств, которые ранее в нее входили, или хотя бы подобное настроение «улицы», как это имеет место в отношении раннего ислама, возвращение к которому является вожделенной мечтой «фундаменталистов». Однако у арабов полностью отсутствует стремление вновь оказаться под «отеческой дланью» «новых османов». Вряд ли можно всерьез воспринимать и рассуждения об «исторической ответственности» Турции перед территориями, которые ранее входили в Османскую империю. Это не особенно отличается от того, как если бы греческие политики говорили об «исторической ответственности» Греции за дела в Индии на том основании, что Александр Македонский некогда дошел до Индостана.

От неопантюркизма к неоосманизму

Отсчет «неоосманизма» нужно вести от 1991 г. – окончания холодной войны и развала Советского Союза. До этого Турция была юго-восточным флангом НАТО, обращенным к Восточному блоку, за счет чего, к слову сказать, нарастила большой военный потенциал. Но практически сразу после распада СССР Турция задумала собственный геополитический проект, тогда – неопантюркистский. В состав гипотетического политико-экономического союза предполагалось включить не только «тюркские» страны (Азербайджан, Узбекистан, Киргизия, Туркмения), но и «тюркоязычные» территории в составе новых независимых государств (Татарстан, Башкортостан, северо-кавказские субъекты Российской Федерации, Крым и даже Алтай).

На межгосударственном уровне проводились саммиты тюркских государств – первый прошел в 1992 г. по инициативе президента Тургута Озала. Одновременно Анкара обращалась «через голову» государств и правительств к тюркоязычным общностям внутри различных государств – проводились международные тюркские курултаи (первый – в 1993 г.).

В целом затея закончилась неудачей. Турция переоценила свои материальные возможности. Будучи динамично развивающимся государством, она тем не менее совершенно не обладала ресурсами, необходимыми для масштабной экспансии. Но главная причина, пожалуй, заключалась в том, что неопантюркизм рассматривался и продолжает рассматриваться государствами, затронутыми благом турецкой «исторической ответственности», как вмешательство в их внутренние дела. И если Россия и Украина переживали период ослабления и вынужденно смотрели сквозь пальцы на турецкую активность в Татарстане, Башкортостане, Крыму, то Китай после 1991 г. постоянно усиливался, и ему был совсем не по душе турецкий интерес к тюркам-уйгурам и, соответственно, Синьцзян-Уйгурскому автономному району. Шанхайская организация сотрудничества в некотором отношении может рассматриваться и как антитурецкий союз, заблокировавший Анкаре доступ в Центральную Азию.

Есть еще одно важное обстоятельство, серьезнейшим образом воздействующее на результаты реализации турецких неоимперских планов и проектов. У неопантюркизма в тех географических зонах, в которых он стремился воплотить свои проекты, был и есть конкурент, обладающий значительно бЧльшими ресурсами (нефтедоллары и ислам салафитского толка – ваххабизм, или «аравийский» ислам) – Саудовская Аравия и другие монархии Персидского залива. Турция пытается играть на том факте, что она является современным исламским государством, но не в силах всерьез противопоставить что-то «аравийскому» исламу, в результате только подстегивает формирование арабского исламского антитурецкого фронта.

Два последних десятилетия американцы, пытаясь решить «квадратуру круга» в своих сложных отношениях с мусульманским миром, предлагают исламским странам с авторитарными и тоталитарными режимами формулу «исламской демократии» – турецкий опыт. Это вызывает отторжение в арабских государствах типа Египта. Они никак не хотят под видом «демократизации» отдавать власть исламистам – тем же «Братьям-мусульманам», поскольку имеют перед глазами опыт движения ХАМАС в секторе Газа, который установил диктатуру с использованием избирательных процедур. К тому же в самой Турции в последние полтора десятилетия наметилось противоречие между тенденцией к демократизации, которую олицетворяют партии исламского толка, и кемалистской традицией светского государства, гарантом которой всегда выступала армия.

В середине 1990-х гг. предшественник нынешних турецких исламистов глава Партии благоденствия (Рефах) и кабинета министров Неджметтин Эрбакан пытался выстроить «Исламскую восьмерку» в пику «семерке» индустриально развитых стран Запада. Весьма интересен состав этой «восьмерки». В ней семь неарабских государств – Турция, Бангладеш, Индонезия, Иран, Малайзия, Нигерия и Пакистан, и только одна арабская страна – Египет. В 1997 г. состоялся первый саммит этой организации, но Эрбакан быстро сошел с политической арены по требованию турецких военных, будучи кроме всего прочего заподозрен в финансовой нечистоплотности. После авантюры с «Флотилией свободы» Анкара и Тегеран реанимировали «Исламскую восьмерку», и в июле 2010 г. в Абудже (Нигерия) состоялась встреча лидеров входящих в нее государств. Комментаторы сходятся на том, что прибывший туда президент Ирана Ахмадинеджад стремился мобилизовать общественное мнение в свою поддержку. Тот факт, что иранский президент ищет ее прежде всего в неарабском мире, не может не насторожить арабов. Косвенным образом иранские представители дают понять, что силовое решение иранской проблемы, если до этого дойдет, «напрямую ударит по Саудовской Аравии, Объединенным Арабским Эмиратам, Кувейту, Ираку».

На «постосманском» пространстве конкурируют два исламских «проекта».

Один можно условно назвать «арабским», точнее, «аравийским». Его олицетворяет суннизм-салафизм ваххабитского толка, сформировавшийся на Аравийском полуострове в XVIII веке в борьбе, между прочим, против Османской империи.

Другой – «неарабский» и даже «антиарабский» блок турецкого суфизма (представлен по преимуществу деятельностью секты «Нурджулар») и иранского шиизма, которые характеризуются резким антиваххабизмом. И когда министр иностранных дел Ахмат Давутоглу в приватной беседе на экономическом форуме в Стамбуле в июне 2010 г. сказал: «Скоро Иерусалим станет столицей Палестины, и мы, с помощью Аллаха, сможем молиться в мечети Аль-Акса», не исключено, что кто-то из его собеседников воспринял это как угрозу. В мечети Аль-Акса арабам не хватало только турецких суфиев и иранских шиитов… Противостояние этих двух исламских «проектов» выливается в столкновения на Кавказе, и не только там.

В качестве претензии выступать от имени ислама как такового можно рассматривать испано-турецкую инициативу «Альянс цивилизаций» (2005 г.). Цивилизации трактуются прежде всего в религиозном смысле, и Турция как соинициатор проекта брала на себя право представлять весь исламский мир. Примечательно, что особо не скрывалась генетическая связь «Альянса цивилизаций» с «Диалогом цивилизаций», который с конца 90-х гг. прошлого века продвигал тогдашний президент Ирана аятолла Сейед Мохаммад Хатами, позиционировавший свою страну в роли полномочного представителя ислама.

По-видимому, передача эстафеты с диалогом-альянсом цивилизаций была вызвана как раз тем, что шиитский Иран представляет миноритарное направление в исламе, а в Турции распространен суннитский ислам. («Альянс цивилизаций» готовит «отмычку» к арабскому региону: в докладе Группы высокого уровня израильско-палестинский конфликт представлен как ключевой вопрос современности.)

К тому моменту, когда «Флотилия свободы» двинулась в сторону Газы, сформировалась доктрина «неоосманизма», точнее, его апология для внешнего пользования. Вот как ее излагает советник турецкого кабинета министров Орхан Газигиль. Турция окружена странами Среднего Востока, Кавказа и Балкан. Во всех этих регионах, особенно после окончания холодной войны, наблюдается нестабильность. Она вызвана развалом Османской империи. Когда народы потребовали права самостоятельно определять свою судьбу, тогда и возникли проблемы, начались и продолжаются до сих пор межрелигиозные и межэтнические конфликты. На «постосманском» пространстве по-прежнему не разрешены территориальные споры. Всего этого не было во времена Османской империи, когда царила стабильность. Ни один народ, мусульманский или христианский, не потерял свою этническую или религиозную идентичность. Более того, Османская империя, хоть и была похожа на теократическое государство, но если проанализировать отношения государства и религии в ней, то она более соответствовала современной светской модели. Суть «неоосманизма» (в изложении Орхана Газигиля) заключается в «усилении внешнеполитической роли Турции в регионе во имя стабильности».

Если перевести все это на язык политического действия, то Ближнему и Среднему Востоку, Балканам, Кавказу, а также Аравии и Северной Африке ради достижения стабильности надо вернуться под власть «новых османов». Не думаю, что в арабском мире найдется хоть один политик, который примет эту программу всерьез. А поскольку и в военном отношении современная Турция не так сильна, как была в свое время Османская империя, в попытках расширить свою сферу влияния ей приходится вступать в фактический союз с Ираном.

Готовясь к 2011 году

«Отвратительной» назвал затею с «Флотилией свободы» Фетхуллах Гюлен, влиятельнейший турецкий религиозно-политический деятель, который продвигает «Нурджулар» на всем «постосманском» пространстве. Он утверждает, что прежде чем направлять «Флотилию свободы» в сектор Газа, следовало бы получить согласие израильских властей. Гюлена невозможно заподозрить в антитурецких и произраильских настроениях. Вероятно, он просто расценивает акцию как шаг в неправильном направлении, не приблизивший, а удаливший Турцию от реализации ее ближних и дальних интересов и целей в арабском регионе. Ни молока, ни мяса…

«Флотилия свободы» оказалась большой внешнеполитической ошибкой Анкары. На имперском романтизме Турции сыграл Иран, который преследует собственные и весьма далеко идущие внешнеполитические цели. Тегеран хотел бы разбить складывающийся неформальный антииранский арабо-израильский консенсус, стравив арабский мир с Израилем, что надолго отвлекло бы и евреев, и арабов от подготовки к возможному удару по Ирану. Программой-максимум, на реализацию которой, впрочем, трудно рассчитывать, было бы втянуть Турцию в военное противостояние с Израилем. Тегеран заинтересован в создании в юго-восточной части Средиземного моря очага военной напряженности, который бы отвлекал внимание мировой общественности от Персидского залива, что позволило бы выиграть время для выстраивания обороны против вероятного военного удара по иранским ядерным объектам.

Для Ирана и с логистической, и с военно-политической точки зрения важно закрепиться в Газе. Израильский премьер Биньямин Нетаньяху, возможно, был недалек от истины, когда сказал, что Тегеран стремится превратить Газу в иранский порт в Средиземноморье. Как бы там ни было, Ирану удалось (правда, ненадолго) переключить внимание арабских стран со своей ядерной программы, а также с освоения Ираном частей арабского мира – на Турцию.

Национальный прагматизм Турции тоже не забыт Ираном. Тегеран поддерживает Анкару (не забывая при этом о собственных интересах) в борьбе против Курдской рабочей партии, которая имеет базы и тренировочные лагеря на севере Ирака. По некоторым сведениям, Иран и Турция создали в Иракском Курдистане секретные «наступательные оперативные базы» для осуществления совместных военных действий против курдских боевиков. Кроме того, Иран обещает снабдить Турцию углеводородами для того, чтобы она могла сыграть роль межрегионального «углеводородного коннектора».

Но события в регионе заставляют думать, что есть более широкая платформа турецко-иранского сотрудничества, назовем ее «антиарабской» или, более узко, «антииракской». И Турция, и Иран готовятся к 2011 г., когда начнется твердо обещанный президентом США Бараком Обамой вывод американских войск из Ирака. При этом высока вероятность дестабилизации и дезинтеграции страны. Иран в этой ситуации наверняка будет претендовать на контроль над югом Ирака, которого он не смог добиться во время кровопролитной войны 1980–1988 гг. (Тегеран осуществил «пробную» оккупацию иракской территории в декабре 2009 – январе 2010 гг., когда демонстративно захватил нефтяное месторождение Эль-Факка.)

Анкара будет стремиться к контролю над Северным Ираком. В последнее время в Турции развернулась дискуссия об этой части соседней страны. По мнению многих ее участников, этот район является «естественным географическим продолжением Турции». Причем вопрос не в создании на иракской территории какого-то «санитарного кордона» против курдских боевиков, он и так уже есть шириной от 3 до 10 километров. Речь идет о Киркуке, нефте- и газоносном районе и предмете споров между курдами и арабами, а также проживающими там тюрками (туркоманами). После ухода американских войск почти неизбежна «битва за Киркук», если к тому времени его не передадут Иракскому Курдистану, как это обещали в свое время представители республиканской администрации Соединенных Штатов.

Но даже в этом случае велика вероятность того, что в Киркуке начнутся масштабные этнические «чистки», жертвами которых туркоманы станут при любом раскладе. Турция введет в Киркук войска для «защиты туркоманов от геноцида». И, вполне возможно, останется там столь же долго, как на Северном Кипре. Реализация этой задачи предполагает готовность сопротивляться дипломатическому (и, вполне возможно, иному) давлению США, которые станут препятствовать подобному развитию событий.

Турция уже удачно использовала антиамериканскую фронду, предложив России участвовать в «Кавказской платформе стабильности», которая декларативно исключала Соединенные Штаты из кавказской политики, вверяя ее Турции, России и государствам Южного Кавказа. Одним из результатов стало то, что Турция активно занялась «освоением» Абхазии, в достижении независимости которой большую роль сыграла Россия.

Арабские государства не поддержали, как это сделала Москва, антиамериканскую фронду Турции. Они тоже готовятся к 2011 г., имея в виду те опасности, которые грозят им со стороны нежелательных внерегиональных игроков – Турции и Ирана. По всему Аравийскому полуострову разбросаны американские, британские и французские военные базы, которые явно не предназначены для обороны от США или Израиля. Более того, поговаривают о том, чтобы расположить американскую базу на территории Израиля. После событий с «Флотилией свободы» главы пяти арабских государств (Египта, Ирака, Йемена, Катара и Ливии), а также генеральный секретарь Лиги арабских государств провели в Ливии саммит, на котором рассматривался проект нового межгосударственного объединения – Союза арабских государств. Союз предполагает более тесное, чем сейчас, военно-политическое сотрудничество и отражение агрессии против любого из членов альянса. Надо полагать, арабские государства больше не оставят Ирак без защиты.

Кстати, примечательно, что движение «Хезболла», несмотря на тесные связи с Тегераном, отказалось участвовать в дальнейших этапах акции под названием «Флотилия свободы». Логика понятна – эта группа не хочет выглядеть антиарабски, она стремится позиционировать себя не как иранский инструмент, а как организацию национального (арабского) сопротивления. Ливийцы же, также отправившие корабль «Надежда» с гуманитарным грузом для Газы, спокойно доставили его в египетский порт Эль-Ариш, преподав практический урок Турции и Ирану.

Соединенные Штаты не могли не отреагировать на турецко-иранское сближение. Госсекретарь Хиллари Клинтон призвала главу МИДа Турции Ахмета Давутоглу не вмешиваться в отношения между мировым сообществом и Ираном, на что, как сообщают СМИ, министр ответил согласием. Турция возвращается к своей роли юго-восточного фланга НАТО. В середине июля пришло сообщение о том, что Анкара временно откроет границу с Арменией для транспортировки техники, задействованной в проведении запланированных в сентябре в Армении учений натовского Евро-Атлантического координационного центра реагирования на стихийные бедствия и катастрофы.

Очень символично заявление Ахмета Давутоглу в начале июля 2010 г., которое дезавуировало его прошлое высказывание в ирано-хамасовских терминах: «Иерусалим является святым городом для каждого мусульманина, и я был бы счастлив совершить там намаз. Учитывая дипломатический этикет, я посчитал, что было бы некорректно публично говорить об этом. Но сейчас настало время говорить. Время придет, Восточный Иерусалим станет частью Палестины, и мы все совершим здесь намаз. Это не фантазии, а реальное положение вещей. Восточный Иерусалим принадлежит Палестине. Согласно резолюциям ООН это территория Палестины, и передача данной территории Палестине изначально являлась условием переговорного процесса». Это точно соответствует «Арабской мирной инициативе» по решению палестинской проблемы (создание палестинского государства в границах 1967 г.), которую поддерживает американская администрация.

Турция пока отступила. Однако перемены в турецком обществе и общие сдвиги в расстановке сил на Ближнем Востоке заставляют предположить, что это лишь передышка перед началом следующего этапа изменения политического позиционирования Анкары.

Турция > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 7 августа 2010 > № 2911815 Александр Игнатенко

Председатель правительства России В.В.Путин обсудил с министром образования и науки А.А.Фурсенко подготовку школ и вузов к новому учебному году. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Андрей Александрович, как у нас идёт процесс приёма абитуриентов в вузы? Он уже практически заканчивается. Какие результаты?

А.А.Фурсенко: У нас прошла первая волна зачисления. У нас две волны. Есть проблема - демографическое падение. На 10% уменьшилось количество абитуриентов.

В.В.Путин: Это провал примерно 20-летней давности, да?

А.А.Фурсенко: Да. И этот провал, к сожалению, нас будет преследовать примерно до 2020 года.

В этом году вся кампания прошла гораздо спокойнее, потому что, опираясь на опыт прошлого года, ребята понимали, куда они точно поступят, причём на бюджетные места, и где надо попытаться - может быть, получится, за счёт того что у них нормальный результат ЕГЭ.

Из тенденций - наиболее приятная та, что появился спрос на технические профессии. Более того, ряд вузов обращается с просьбой увеличить ряд бюджетных мест именно на инженерные профессии. Потому что конкурс был больше, чем они ожидали. Есть ребята с хорошими баллами, хорошими знаниями. Они (вузы) просят дать такую возможность - мы им такую возможность даём. У нас есть небольшой резерв, и мы именно по инженерным специальностям даём дополнительные бюджетные места. Особенно это касается региональных вузов, там, где рядом есть промышленное предприятие, которое обеспечивает спрос на эту профессию, гарантирует рабочие места в будущем.

В.В.Путин: Мы часто в последнее время говорили, что наряду с развитием академической науки будем поддерживать и вузовскую. Предложили соответствующие программы, в том числе субсидирование бизнеса, который размещает заказы на инновационные проекты в вузах. Как идёт эта работа?

А.А.Фурсенко: Хотел Вам показать на картинке, если можно. Это, на мой взгляд, один из самых интересных проектов. Вы помните, что было объявлено три конкурса. Один конкурс - это проект взаимодействия компаний с вузами, второй конкурс - это поддержка инновационной инфраструктуры и третий - это приглашение ведущих ученых из разных стран, которые бы одновременно занимались преподаванием и вели научную работу.

По проекту взаимодействия компаний с вузами подано примерно 500 заявок, участвует 157 вузов; с инновационной инфраструктурой - около 200 и ведущих ученых приглашают 179 вузов. Что интересно - есть пересечение вузов, которые участвуют во всех трёх конкурсах: таких - 82 вуза.

Таким образом, без каких бы то ни было административных решений, добровольно мы получаем ядро.

В этом ядре все наши ведущие вузы, победители конкурсов научно-исследовательских университетов, федеральные университеты, причём это высшие учебные заведения, подведомственные не только нашему министерству. Это вузы из Минздравсоцразвития, Минтранса. МГИМО подал заявление, причём очень интересные проекты есть. Они распределены практически по всей территории России. Наряду с Москвой и Питером (они традиционные лидеры) выявилось ещё два очень сильных кластера - это Томск и Казань. И ещё примерно 4-5, которые подпирают их, - это Нижний Новгород, Самара, Екатеринбург. Челябинск, кстати говоря, подтягивается. То есть, можно сказать, что сегодня не в одном месте сосредоточены все силы.

В.В.Путин: Это хорошие данные, это говорит о достаточно равномерном распределении самодостаточных высших учебных заведений.

А.А.Фурсенко: Страна большая, конечно, и это уже не только Европа... И даже в Европе это распределено достаточно широко.

Мы сейчас вскрыли все заявки, подводим итоги конкурсов. Очень интересные предложения, кстати, по ведущим ученым. Более 500 предложений, из них примерно половина - это граждане России, примерно 40 человек - люди, которые имеют двойное гражданство, и 170 человек - это иностранные учёные с очень хорошими показателями, индексами цитирования, говорящими о том, что они действительно ведущие ученые, которые готовы на три года, на заметное время, приехать сюда, с тем чтобы преподавать, создавать рабочие группы.

В.В.Путин: Хорошо. В принципе старт проекта прошел неплохо.

А.А.Фурсенко: Выстраивается некоторая структура, причём не административно, жестким образом, а сама. И это позволит на её основе наращивать «мясо» и обеспечить взаимодействие с промышленностью и экономикой.

В.В.Путин: Очень хорошо. И традиционный вопрос в это время: август - нужно готовиться к 1 сентября. Как идёт эта работа?

А.А.Фурсенко: Владимир Владимирович, во-первых, у нас есть порядок. Важно, что несколько лет подряд мы координируем эту работу с МЧС и Роспотребнадзором. У нас создана комиссия, в которую входят представители всех ведомств - это образовательные ведомства, МЧС и Роспотребнадзор. То есть в школы комиссии не по отдельности ходят, а все вместе.

Я очень благодарен моим коллегам - и Сергею Кужугетовичу (Шойгу) и Геннадию Григорьевичу Онищенко. Мы договорились, что комиссии ходят вместе, с тем чтобы они между собой выясняли отношения, а не гоняли директоров школ между нами. Работа идёт в штатном порядке. У нас ещё в июне была собрана комиссия, и мы договорились, что не позже 1 августа должна быть начата подготовка к новому учебному году и не позже 25 августа закончена. Намечено два селекторных совещания - 20 и 30 августа. 27 августа будет созвана Правительственная комиссия по предупреждению, ликвидации чрезвычайных ситуаций под руководством Сергея Кужугетовича (Шойгу), которая подведет итоги этой подготовки.

Конечно, в этом году вмешалась чрезвычайная ситуация - пожары и ряд других стихийных бедствий.

В.В.Путин: Как будет организована работа с детьми из семей, которые столкнулись с этой бедой, потеряли свое жилье?

А.А.Фурсенко: Во-первых, на сегодняшний момент мы потеряли только два учебных заведения, оба - в Рязанской области: в Криушах сгорела школа с 5-го по 11-й класс на 65 человек и в селе Ласковое сгорела начальная школа на 13 человек. Ребята не пострадали, они эвакуированы. В остальных местах школы удалось отстоять. Вот даже в Нижнем Новгороде, Вы там были, в Верхней Выксе, 120-местная школа.

В.В.Путин: Я видел эту школу.

А.А.Фурсенко: Мы общаемся сейчас с регионами, спрашиваем: какие потребности? Например, Нижний Новгород попросил посодействовать, чтобы предоставили дополнительные автобусы, чтобы возить ребят. Было постановление Правительства о выделении специальных денег на поддержку автопрома, для того чтобы произвести дополнительные автобусы и предоставить их регионам, в том числе на образовательные нужды. И мы будем просить, может быть, потребуется дополнительное постановление, чтобы эти деньги были использованы, в том числе и на закупку автобусов для этих регионов.

В.В.Путин: Знаете что...Нужно делать все своевременно. Тот случай, который Вы упомянули, весь поселок сгорел, а единственное здание, которое осталось, - это здание школы. Как вы будете его использовать?

А.А.Фурсенко: Только если из соседних поселков подвозить туда ребят на автобусе.

В.В.Путин: Надо подумать, как это сделать. Там же будут вестись работы по восстановлению поселка. Заранее нужно поговорить об этом и просчитать все варианты, чтобы 1 сентября никаких срывов с началом учебного года не было для детей, семьи которых столкнулись с бедой.

А.А.Фурсенко: Поэтому с конца прошлой недели мы начали обзванивать все регионы. Там есть еще одна проблема. Эвакуированные и спасатели в ряде случаев размещаются в интернатах, школах. В частности, в Нижнем Новгороде говорили о том, что к концу этой недели они попытаются освободить учебные заведения для проведения там косметического ремонта.

В.В.Путин: Займитесь этим вплотную.

А.А.Фурсенко: Есть.

В.В.Путин: Поручите, чтобы сотрудники министерства проехали сами по этим регионам, посмотрели все своими глазами, Вам доложили, и подготовьте соответствующий план работы подготовки к 1 сент.

Костромские производители и переработчики молока надеются получить финансовую поддержку Европейского Банка реконструкции и развития и Всемирной продовольственной организации при ООН, сообщает пресс-служба департамента АПК областного правительства.

Об этом руководители предприятий молочной отрасли Костромской обл. заявили в рамках состоявшейся в Москве международной встречи «Инвестиционная стратегия молочного сектора России», организатором которой выступили министерство сельского хозяйства РФ и Российский союз предприятий молочной отрасли. На встрече, кроме костромской делегации, присутствовали также руководители предприятий молочной отрасли Кировской, Вологодской, Калужской обл., республики Татарстан и Алтайского края. agronews.ru.

Гибель детей в лагере «Азов», массовая драка в лагере «Дон», едва ли не ежедневные сообщения о массовых отравлениях в детских лагерях. О проблемах организации детского летнего отдыха говорит в интервью РИА новости исполнительный директор Межрегиональной общественной организации «Содействие детскому отдыху» Галина Суховейко.

• Галина Станиславовна, создается впечатление, что ситуация с организацией детского отдыха год от года все хуже. Кто отвечает за его организацию?

Полномочия по организации отдыха и оздоровления детей закреплены за регионами. И в определенном смысле положение дел в этой сфере становится хуже. На всех уровнях говорят о том, что материальная база многих лагерей обветшала. Но никто не призывает вкладывать в эту сферу деньги, реконструировать старые лагеря и строить новые.

Сегодня на федеральном уровне и в ряде субъектов нет единой структуры, отвечающей за функционирование и развитие сферы отдыха и оздоровления детей. И как следствие – межведомственная разобщенность, каждое министерство и ведомство выполняет свои задачи, а в результате получается, как в известной пословице: у семи нянек дитя без глазу.

Нет программы развития отрасли, которая предполагала бы обновление материальной базы, подготовку кадров. По данным Минимущества, более тыс. лагерей стоят заброшенные. Никому нет дела. Их же надо реанимировать, отдать в долгосрочную аренду…

Сегодня картина не очень радостная. Летом в стране открывается 50 тысяч детских лагерей, но практически две трети из них – лагеря с дневным пребыванием. Как правило, при школах. А разве это отдых – в душном загазованном городе?

• С этого года функции Фонда социального страхования по организации летнего отдыха были переданы местным органам власти. Это сказалось на летней кампании?

Сказалось, но не лучшим образом. Новые механизмы финансирования на местах разрабатывались очень долго. Во многие лагерях деньги поступили с опозданием, подготовка к лету шла напряженно. Долго налаживались взаимоотношения между органами муниципальной и региональной власти, предприятиями, где-то было выделено недостаточно средств. Возникли проблемы с заполнением лагерей. Занижалась стоимость путевок, на развитие лагерей практически не остается денег.

Хотя в тех регионах, где действительно занимаются детским отдыхом и его финансируют, – иная картина. Например, в Тюменской обл. отдых детей имеет отраслевое оформление. Есть единый полномочный орган, база данных детей и населения, организована подготовка кадров для лагерей, обновляется их материальная база.

• После трагедии в лагере «Азов» начались массовые проверки лагерей. Такие меры эффективны?

Возникают закономерные вопросы – «куда смотрели» и «где были» проверяющие, когда открывались лагеря, в которых сегодня выявляются нарушения. Проверок очень много. В некоторых лагерях за прошедшую смену было до 28 проверок. Когда работать руководству? Многие инспекции дублируют друг друга: областные и городские службы одного профиля по нескольку раз за смену проверяют одни и те же документы. Конечно, контроль необходим, но почему бы не сделать его системным, сосредоточить усилия проверяющих на подготовке лагерей к открытию и на оказание помощи?

• Известно, что одна из самых острых проблем – кадровая. Кто и как сегодня готовит вожатых?

Сегодня это забота организаторов детского отдыха. Системы подготовки и отбора вожатых нет. В каждом регионе эта работа организована по-своему. Системно работают, например, в Новосибирской, Омской, Тюменской областях, где есть школы вожатых, налажено научное сопровождение деятельности лагерей.

Вообще же проблемы не только с вожатыми. Сложно найти медперсонал. Нужны подготовленные инструкторы. Хороших специалистов на низкую зарплату «заманить» сложно.

• Родители и дети часто жалуются на питание. В чем проблема?

Отчасти причиной является поставка продуктов несоответствующего качества. Организацию питания решают посредством тендеров. А тендер – это не аукцион «Сотбис», где чем дороже, тем и лучше. Главный критерий при выборе поставщиков – цена. Побеждает тот, кто обещает поставить продукцию по недорогой цене. На деле получается – соответственного и качества.

• На фоне информации о происшествиях в российских лагерях может показаться, что лучше и безопаснее отправлять детей на отдых за границу.

Это далеко не так. Организация отдыха детей за рубежом осуществляется турфирмами, и, к сожалению, нередки примеры, когда для снижения затрат компания нанимает 3-4 аниматоров на достаточно большую группу и этим ограничивает свое участие в организации отдыха. Детей размещают в отелях, где есть отдыхающие, работают бары и другие увеселительные заведения. Считается, что родители, выбирая отдых за рубежом, должны сами нести ответственность за свой выбор. Материал подготовила Елена Кузнецова

Совместная пресс-конференция с президентом Южно-Африканской Республики Джейкобом Зумой. 5 авг. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые представители средств массовой информации! Коллеги! Я хотел бы выразить своё удовлетворение по поводу визита Президента Южно-Африканской Республики господина Джейкоба Зумы, тех переговоров, которые проходили между нашими делегациями. Только что подписаны важные документы, но, надеюсь, это лишь первая часть большой работы, которую мы собираемся вести, работы, направленной на создание особых отношений между нашими странами, отношений, которые будут характеризоваться стратегическим уровнем, и именно поэтому работу в этом направлении мы продолжим. Даже с точки зрения подготовки двусторонних отношений у нас в заделе находится целый ряд очень важных документов. Мы договорились с господином Президентом дать поручение нашим межправкомиссиям, нашим ведомствам продолжить эту работу, с тем чтобы выйти на подписание этих документов в кратчайшие сроки.

Мне бы хотелось отметить одну символическую вещь. Нынешний визит Президента ЮАР проходит в год 50-летия принятия Декларации о предоставлении независимости колониальным странам. Напомню, что этот документ был принят Генассамблеей ООН по инициативе нашей страны в тот период. И сейчас позиция России заключается в том, чтобы самым активным образом помогать нашим африканским партнёрам, содействуя их развитию. Мы и дальше эту работу будем вести, имея в виду наши контакты со всеми странами Африканского континента.

Южно-Африканская Республика является нашим ведущим торговым партнёром в Африке. Действительно, за последние годы торговый оборот вырос. Он в настоящий момент уже составляет около миллиарда долларов. В то же время мы констатировали в ходе наших переговоров, что 500 с лишним миллионов долларов, которые были достигнуты в прошлом году, не являются пределом, а являются, скорее, отправной точкой, потому что наши страны имеют все возможности для наращивания торгового оборота, как и сотрудничества в инвестиционной сфере. Поэтому мы должны заниматься диверсификацией такого рода связей. Есть перспективные проекты, включая вопросы высоких технологий, космоса, о чём только что был подписан документ, вопросы сотрудничества в сфере ядерной энергетики, сотрудничества в области полезных ископаемых. И дальше мы будем, естественно, продвигать такого рода проекты.

Не так давно был осуществлён запуск южноафриканского спутника связи, о чём господин Президент говорил во время переговоров. С конца 2008 года реализуется проект создания системы дистанционного зондирования Земли. Это хорошие примеры такого рода высокотехнологичных проектов.

В последние годы в Южно-Африканской Республике при участии российских компаний с успехом реализуется целый ряд инвестиционных проектов. Главным образом они касаются горнодобывающей промышленности, металлургии. В свою очередь бизнес Южно-Африканской Республики уже достаточно широко представлен в нашей стране. Можно назвать такие крупные российские компании, как «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп», с южноафриканской стороны это компании «САБМиллер», «Насперс» в области информтехнологий, «Бейтман», ряд банковских структур сделали соответствующие инвестиции. Ещё раз хотел бы отметить, что, на наш взгляд, это всё-таки лишь начало сотрудничества. Надеюсь, что завтрашние встречи, бизнес-форум поможет продвижению контакта в этой сфере, и очень хорошо, что он проходит при участии моего партнёра – Президента Южно-Африканской Республики господина Зумы.

Важной сферой нашего взаимодействия является энергетика. Мы готовы к тому, чтобы развивать сотрудничество в этой сфере в части создания энергетической инфраструктуры, генерирующих мощностей, передающих мощностей. В ходе переговоров также ставился вопрос о создании атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Сейчас мы подписали договор, касающийся поставок урана для атомных станций Южно-Африканской Республики. Но я думаю, что это также требует дальнейшей работы, продолжения наших контактов, продолжения контактов между российскими и южноафриканскими профильными ведомствами и предпринимательскими структурами, между компаниями наших стран.

В наших планах также расширение культурных связей, туристических связей, научных и спортивных обменов. Я только что выразил господину Президенту своё восхищением тем, как был организован чемпионат мира, который недавно прошёл в ЮАР. Это было выдающееся футбольное событие. Мы все с большим интересом следили за тем, что происходит. К сожалению, российской команды там не было, но было много других классных команд, которые показали высокий уровень футбола. Мы стремимся к тому, чтобы наша страна приняла у себя чемпионат мира. Надеюсь, что это произойдёт, в том числе и при деятельной помощи наших южноафриканских друзей.

Развиваются связи между различными провинциями, между различными структурами, городами, областями Российской Федерации и Южно-Африканской Республики. У нас уже соответствующие соглашения заключили Санкт-Петербург, Кейптаун и Йоханнесбург, Москва и Претория, целый ряд соглашений есть и между другими провинциями и другими субъектами Российской Федерации. Это хорошо, потому что это также позволяет устанавливать и человеческие отношения и развивать торгово-экономические связи.

В ходе переговоров мы с господином Президентом обсудили ключевые вопросы международной жизни. Наши подходы к решению современных сложных международных проблем очень близки или совпадают. Мы – и Россия, и Южно-Африканская Республика – твёрдые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности, которая была бы основана на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников и, конечно, на уважении суверенитета.

Мы обсудили некоторые текущие вопросы, в том числе вопросы, касающиеся устойчивого развития стран Африки, говорили о миротворческой проблематике. В общем, поговорили обо всём том, что является сегодня сферой нашей совместной озабоченности и нашей возможной кооперации.

Мы с господином Президентом достаточно регулярно встречаемся в формате международных форумов, международных саммитов, что тоже неплохо. Но мы договорились о том, что двусторонние контакты должны быть более активными, несмотря на то что они и сейчас уже достаточно развиты, но рабочие встречи между президентами являются весьма и весьма важными, хотя, конечно, очень ценно и то, что сейчас проходит такой полноценный официальный визит Президента ЮАР в Российскую Федерацию.

В заключение я хотел бы ещё раз поблагодарить Президента ЮАР господина Джейкоба Зуму за конструктивный и дружеский обмен мнениями. Я уверен, что и дальше так будет. Хотел бы пожелать народу Южно-Африканской Республики успехов в развитии и процветания в будущем.

Дж.ЗУМА: Ваше Превосходительство господин Президент Медведев! Министры! Дамы и господа! Представители прессы! Как вы слышали, мы только что завершили успешные переговоры между двумя нашими делегациями. Мы удовлетворены, и нам понравилась дружественная, продуктивная атмосфера, в которой проводились переговоры. Это подтвердило, что наша встреча была встречей между двумя друзьями, старейшими друзьями.

Отношения между Южной Африкой и Россией начались ещё во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость.

Мы отметили и упомянули с горечью ту трагедию, с которой сейчас столкнулась Россия: огонь, который уносит жизни многих граждан и продолжает влиять на жизни других. От имени Правительства и народов Южной Африки я бы хотел передать наши глубокие соболезнования Российской Федерации в этот сложный период.

Господин Президент, моя делегация во время этого визита состоит из 11 министров. В составе бизнес-делегации более сотни людей. Бизнес-делегация представляет различные сектора. Это сектор авиастроения, банковский сектор, финансовый сектор, оборонный сектор, авиакосмический сектор, сектор энергетики, инжиниринга, информации и связи, развития технологий, развития образования и другие секторы. Размер правительственной и деловой делегации подчёркивает нашу приверженность укреплять и в дальнейшем наши двусторонние отношения с вашей страной.

Мы считаем, что подписание Договора о дружбе и партнёрстве в 2006 году говорит о том, что ЮАР и Россия являются стратегическими партнёрами. После наших успешных переговоров мы можем быть убеждены в том, что наш визит поможет нам и в дальнейшем укреплять и расширять наши отношения как на двустороннем, так и на многостороннем уровне.

Мы также хотели бы подчеркнуть те новые возможности, которые могут помочь нам модернизировать нашу повестку дня. Мы уверены в том, что визит также станет стимулом для развития человеческих контактов, для активизации обменов, которые являются основой для строительства дружбы между двумя странами и между народами этих двух стран.

Нам приятно слышать об успехе министерской встречи, которая прошла в ходе этого визита вчера в Москве. Завершилась она подписанием заключительного протокола. Также приятно отметить успех, который достигли наши две страны в запуске спутника «Сумбандила» в сентябре 2009 года. Это укрепило сотрудничество в области науки и технологий и исследовании космоса. Мы разделяем мнение о том, что у нас есть потенциал для дальнейшего расширения сотрудничества во всех секторах. На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность развитию более справедливого распределения сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединённых Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнёрами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнёрстве с другими странами.

Мы рады тому, что во время этого визита смогли подписать два основных соглашения и меморандум о взаимопонимании. Мы надеемся на эффективное осуществление соглашения о сотрудничестве в области карантина растений и соглашения о безвизовом режиме для владельцев дипломатических служебных паспортов. Меморандум о договорённости между нашими двумя соответствующими космическими агентствами поможет перенести наше сотрудничество на новые высоты в этой области.

Мы в общем удовлетворены обстоятельным прогрессом, который был достигнут в течение этого визита. Мы хотели бы видеть больше сотрудничества и взаимодействия между нашими правительствами. Мы также будем способствовать продолжению плодотворного сотрудничества между членами Делового совета Россия–ЮАР, для того чтобы развить наши отношения. Самое важное – это то, что мы надеемся, что Президент Российской Федерации приедет в ЮАР с официальным визитом в 2012 году. Это приглашение, Ваше Превосходительство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Большое спасибо.

ВОПРОС: Учитывая, что Россия и Южная Африка очень хорошо сотрудничают на различных уровнях, возможно, Россия и Президент Медведев будет поддерживать ЮАР в рамках БРИК. Будете ли Вы поддерживать ЮАР в БРИК?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы сегодня обсуждали этот вопрос с господином Президентом. Мы открыты к тому, чтобы обсуждать с нашими южноафриканскими партнёрами все формы сотрудничества, в том числе и взаимодействие по линии БРИК, тем более что уже такого рода взаимодействие существует.

Естественно, я напоминаю о том, что БРИК – это не только Российская Федерация, это ещё целый ряд других стран. Но в то же время мы понимаем, что на самом деле участие Южно-Африканской Республики в обсуждении целого ряда вопросов, которые сегодня мы обсуждаем в формате БРИК, было бы весьма и весьма продуктивным с учётом того, что это новый формат. Он представляет быстро развивающиеся экономики, к числу которых относится и экономика Южно-Африканской Республики. Поэтому мы готовы к тому, чтобы развивать самые разные формы кооперации с нашими южноафриканскими партнёрами, в том числе и нестандартные формы кооперации. Взаимодействие по линии БРИК – это тоже одна из возможностей, конечно, при учёте мнений и подходов, которые существуют у других государств, которые сегодня составляют этот форум.

ВОПРОС: Господин Зума, Дмитрий Анатольевич только что отметил, что в прошлом году товарооборот между нашими странами превысил полмиллиарда долларов. Каковы могут быть перспективы развития отношений между нашими двумя странами?

Дмитрий Анатольевич, близится вторая годовщина событий на Кавказе. Можно ли сегодня говорить о том, как принятые тогда решения повлияли на отношения России с другими странами?

Дж.ЗУМА: Большое спасибо за Ваш вопрос.

Конечно же, наши министры, в частности, министры, которые занимаются техническим сотрудничеством, говорили о возможностях углубления нашего сотрудничества, расширения сотрудничества в сфере торговли. И также мы с господином Президентом говорили о необходимости работать более активно. Я уверен, что после этого визита многое будет сделано, в частности, потому что мы привезли с собой многочисленную делегацию из предпринимательской среды. Они встречались со своими партнёрами и обсуждали возможности для работы. И я уверен, что об этом аспекте позаботятся.

Что касается финансового кризиса, интересно, что было отмечено, что во время кризиса отношения с точки зрения торговли не остановились, наоборот, торговля выросла. Это означает, что у нас сейчас больше возможностей, поскольку мы уже практически выбрались из кризиса. И, кроме того, мы сосредоточены на развитии наших отношений, и это будет отвечать нашим желаниям более широкого сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: Возвращаясь к событиям двухлетней давности, я, во-первых, хотел бы сказать, что считаю все решения, принятые в тот период, абсолютно оправданными и доказавшими свою эффективность. В тот период наша страна пришла на выручку народам Южной Осетии и Абхазии, сделала это в критической ситуации, когда была поставлена под угрозу сама их идентичность, их существование в будущем, защитила эти народы. И, как я думаю, эти два года были потрачены не напрасно.

С тех пор мир убедился в том, что оценки, которые возникли в августе месяце 2008 года, со стороны отдельных государств или средств массовой информации оказались весьма спорными. Время показало, что наши усилия, наши миротворческие усилия того периода, действительно были оправданы. И, несмотря на позицию, которую занимала и занимает по этому вопросу Грузия, я уверен, что мир узнал правду, в том числе и в результате международной деятельности, в результате публикации так называемого отчёта Тельявини, да и других материалов, которые были предоставлены в распоряжение международной общественности.

Именно поэтому я считаю, что наши отношения с другими странами не претерпели каких-либо существенных изменений. Те, кто выказывал свою озабоченность, на мой взгляд, всё-таки смогли убедиться в том, что действия российской стороны были продиктованы только одним: желанием сохранить жизнь людям, которые подверглись агрессии, – и ничем иным. Ровно поэтому наши отношения с европейскими странами, с другими странами, даже с теми, кто вначале высказывал свои сомнения или озабоченность, были восстановлены очень быстро. И сейчас и со странами Евросоюза, и с другими государствами у нас очень приличное взаимодействие по всем вопросам. Мы обсуждаем и вопросы кавказского кризиса. В чём-то у нас, конечно, остаются разные подходы, но в любом случае, если говорить прямо и откровенно, во время обсуждения без прессы, в узком составе, практически все, с кем мне доводилось обсуждать этот вопрос, признают и факт агрессии, и правомерность такого ответа.

Другое дело, что в силу самых разных соображений некоторые наши партнёры, во всяком случае, не могут дать таких оценок публично. Мы готовы к тому, чтобы продолжить обсуждение уроков кризиса 2008 года в тех форматах, которые сегодня работают, в том числе и в режиме консультаций, которые проходят. Россия никогда от таких консультаций не уклонялась, наоборот, побуждала конфликтующие стороны, а именно Грузию, Южную Осетию и Абхазию, к продолжению этих коммуникаций. Я надеюсь, что стороны будут проявлять добрую волю, будут стараться услышать друг друга. Что, на мой взгляд, было бы исключительно важным, так это достижение соглашения о неприменении силы. На таком соглашении Россия изначально настаивала. К сожалению, грузинское руководство на подписание такого документа пока не пошло, но я уверен, что соглашение по этому поводу существенным образом разрядило бы ситуацию в этом районе Кавказа.

И, наконец, последнее из того, что я хотел сказать, но не по значимости, – это наши отношения с Грузией. К сожалению, в силу того, что произошло, наши дипломатические отношения с Грузией оказались разрушенными. Это не вина Российской Федерации. Мне уже неоднократно приходилось говорить о том, что ответственность за всё, что случилось, в том числе и за прекращение двусторонних отношений, политических отношений, всецело лежит на руководстве Грузии и лично на Президенте Саакашвили.

Я также неоднократно говорил о том, что при нынешнем руководителе у нас не может быть нормальных отношений с Грузией. Но это не значит, что такие отношения не могут быть восстановлены практически в полном объёме в случае и в тот период, когда во главе Грузии встанут другие люди. Я уверен, что это произойдёт. Грузинский народ рано или поздно сделает свой выбор, и те дружеские вековые отношения, которые связывают российский и грузинский народы, будут восстановлены в полном объёме, и мы сможем развивать контакты между нашими странами и в области экономики, и в области культурно-гуманитарного сотрудничества, и во всех других областях.

Я абсолютно уверен в том, что это не будет зависеть от воли тех или иных политиков, которые пытались навязать иной сценарий развития наших отношений, сколько бы они там ни рассуждали по поводу того, что в результате того, что произошло, исчезает русский язык и всё остальное. Мы понимаем, кто совершил это преступление и кто за него должен нести ответственность. Но я уверен, что впереди у российско-грузинских отношений лучшие времена. Спасибо.

На прошедшем 4 авг. заседании в правительстве Омской обл. чиновники приняли решение установить с 1 сент. тек.г. фиксированную цену хлеба в регионе. Как сообщили в пресс-службе регионального министерства экономики, на заседании был рассмотрен вопрос о мерах по предотвращению снижения доступности хлеба для населения Омской обл. Принято решение с 1 сент. 2010г. зафиксировать для хлебопекарных предприятий уровень отпускной цены на хлеб сорта «Урожайный» на уровне не более 15 руб. 97 коп. за булку хлеба весом 750 грамм.

«Такое условие должны будут выполнять те хлебозаводы и пекарни, которые намерены закупать зерно из регионального фонда зерна, являющегося по сути «регулятором» цен на хлеб массовых сортов», – добавили в министерстве. По мнению чиновников, фиксирование отпускной цены на хлеб позволит «повысить уровень защищенности омского продовольственного рынка от неконтролируемого роста цен на хлеб массовых сортов, от вывоза дешевой продукции в другие регионы». Это решение в комплексе с другими разрабатываемыми в регионе мероприятиями во исполнение решения Совета безопасности Омской обл. от 30 июля 2010г. «будет способствовать сохранению доступности продуктов питания для населения». Omskpress.Ru. conditer.ru.

«Сибирский Гигант» построит 7 га теплиц с помидорами и огурцами. Проект компании «Сады Гиганта», входящей в торговый холдинг «Сибирский Гигант» (сети «Мегас», «Горожанка» и др.), получит господдержку 143,5 млн. руб. в виде компенсации процентной ставки, льгот по налогу на имущество и субсидий сельхозпроизводителям. Такое решение было принято на совете по инвестициям Новосибирской обл. вчера, 28 июля.

Комплекс будет состоять из теплицы площадью 7 га, овощехранилища на 13 тыс.т., цеха по переработке овощей и распределительного центра.

«Сибирский Гигант» уже приобрел для проекта земельный участок площадью 162 га в районе поселков Барышево и Кольцово. К концу I кв. 2011г. будут возведены овощехранилище, цех и распределительный центр. Весь комплекс должен быть построен к 2015г. В теплицах будут выращивать томаты, огурцы и зелень. Стоимость проекта превысит 1 млрд. руб., из которых 633 млн. – собственные средства «Сибирского Гиганта», а остальные будут заняты в банках. Налоговые поступления 279,6 млн., ежегодные платежи в бюджет Новосибирской обл. – более 100 млн. руб. в год после выхода на проектную мощность. Источник – news.ngs.ru.

Гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее ГМК «Норильский никель» или «Компания») Владимир Стржалковский примет участие в рабочей встрече президента РФ Д. Медведева и президента ЮАР Д. Зумы, а также во встрече председателя правительства РФ В. Путина и президента ЮАР в ходе рабочего визита президента Южно-Африканской Республики в Россию.

Компания (через свою дочернюю структуру Norilsk Nickel Africa) совместно с южно-африканским партнером в лице African Rainbow Minerals реализует в ЮАР крупный инвестиционный проект Nkomati по разработке медно-никелевых руд. Совокупный объем инвестиций в проект превышает 500 млн.долл. США. Реализация этого проекта является примером эффективного взаимодействия компаний двух стран в рамках расширения российско-южно-африканского экономического сотрудничества.

В ходе состоявшейся 8 июля с.г. в ЮАР личной встречи В.И. Стржалковского с Д.Зумой южно-африканский президент положительно отозвался о ходе реализации проекта Nkomati и высказал заинтересованность в более широком присутствии Компании в сфере добычи минерального сырья, в частности, в проектах по разработке месторождений металлов платиновой группы (МПГ).

В рамках визита Д.Зумы в РФ и в развитие ранее достигнутых договоренностей запланировано подписание меморандума о взаимопонимании между Компанией и южно-африканской структурой, созданной при поддержке правительства ЮАР. Данный меморандум предусматривает создание консорциума, ориентированного на участие в модернизации горнорудной отрасли ЮАР с получением конкретных проектов.

Важным направлением работы Компании в ЮАР является также реализация социальных программ. В рамках визита президента Д.Зумы планируется передача южно-африканской стороне мобильного медицинского телекоммуникационного комплекса «ТОБОЛ» с последующей его поставкой в ЮАР в качестве дара и организацией подготовки местного персонала.

Данный комплекс может быть использован не только для диагностического наблюдения населения в удаленных районах ЮАР и оказания пациентам своевременной высококачественной помощи, но и как многоцелевой интерактивный информационный центр, отметил В. Стржалковский.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах. Компания имеет инвестиционные кредитные рейтинги на уровне Ваа2 от агентства Moody’s Investors Service и на уровне ВВВ- от агентств Standard&Poor’s и Fitch Ratings.

В Омской обл. планируется выпускать новое биотопливо.

На Тарском деревоперерабатывающем предприятии «Сибирский лес» (Омская обл.) планируется выпускать новый вид топлива – пеллеты (древесные гранулы). Об этом сообщает пресс-служба администрации Омской обл.

На заводе будут выпускать прессованные древесные гранулы диаметром 6-8 мм с использованием натурального сырья без каких-либо химических примесей, в основном из хвойных пород древесины. В качестве сырья предполагается использовать отходы древесного производства, такие как стружка, опилки и щепа.

Пеллеты могут широко применяться как альтернативный источник энергии, а также как поглотители разлитых нефтепродуктов при авариях. Теплотворная способность нового биотоплива вплотную приближается к характеристикам каменного угля.

Омская обл. всерьез и надолго решила заняться производством изделий из стекла различного назначения – от общебытовых до эксклюзивных. Началом этого процесса стала закладка в 2007г. первого камня в строительство стекольного завода. И на днях состоялось торжественное открытие первой очереди предприятия и выпуск первой продукции – бутылок и банок различной калибровки.

Проектанты нового предприятия в первую очередь руководствовались тем, что близлежащие области Новосибирская, Кемеровская обладают серьезными залежами кварцевого песка – исходного сырья для производства стекла, а вот заводов, выпускающих стеклянную продукцию в этих регионах, нет. Мало того, недавно были обнаружены месторождения кварцевого песка и в самой Омской обл., что позволит еще более удешевить себестоимость продукции.

Второе, чего хотели добиться строительством – это должно быть суперсовременное предприятие, оснащенное новым высокотехнологичным оборудованием с возможностью увеличения выпуска и качественного расширения ассортимента продукции. Все оборудование предприятия изготовлено и смонтировано ведущими мировыми производителями, поэтому практически все операции на предприятии автоматизированы.

Инвестиции в строительство составили 5 млрд. руб., первая запущенная очередь предприятия выпускает бесцветное стекло в количестве 390 т. стекломассы в сутки; вторая очередь, которая будет запущена весной 2011г.,- цветное стекло (420 т. в сутки). Продукция предприятия, в т.ч. и будущая, уже законтрактована; основными потребителями стали Дальний Восток и регионы Сибири, планируется освоить и рынки соседних государств, в т.ч. Казахстана. Это неудивительно, потому что предприятие выпускает эксклюзивную стеклотару различного назначения: от производства детского питания до алкогольной промышленности. Следом за этим предприятием в другом районе области планируется строительство еще одного стеклозавода, а это новые рабочие места и укрепление социально-экономической стабильности региона.

В I пол. 2010г. ОАО РЖД инвестировало 111 млрд. руб. в свое развитие. Выполнение за 1 пол. 2010г. инвестиционной программы ОАО РЖД составляет 111,2 млрд. руб. Активно ведется реализация выделенных инвестиционных проектов, в частности, «Комплексная реконструкция участка Мга – Гатчина – Веймарн – Ивангород и ж.д. подходов к портам на южном берегу Финского залива»; «Комплексная реконструкция участка М. Горький – Котельниково – Тихорецкая – Крымская с обходом Краснодарского узла»; «Комплексная реконструкция участка Карымская – Забайкальск» и других проектов.

Опережающими темпами осуществляется строительство Олимпийских объектов. В 1 пол. по основному транспортному олимпийскому объекту «Совмещенная дорога Адлер – горноклиматический курорт «Альпика – Сервис» работы развернуты на широком фронте. Ведется проходка 6 тоннельных комплексов в горном направлении. Завершено строительство первого участка автомобильной дороги – 6 км. На прибрежном участке Сочи – Адлер – Веселое для укладки второго пути построены мосты через реки Мзымта, Кудепста и Хоста.

В рамках олимпийского проекта «Усиление инфраструктуры ж/д линии Туапсе – Адлера» открыто движение по второму пути на участке Дагомыс – Сочи. Закончено строительство здания пассажирского ж/д терминала в аэропорту Сочи по проекту «Ж/д линия от Адлера до аэропорта Сочи».

Обеспечен ввод активов в объеме более 50 млрд. руб., в т.ч. двух ж/д мостов через Обводный канал на Московском направлении Октябрьской ж.д., Малого Новороссийского тоннеля на Северо-Кавказской ж.д., цеха ТР-3 локомотивного депо Кинель-Грузовой наКуйбышевской железной дороге, роликового отделения колесно-бандажного цеха локомотивного депо Иланская Красноярской железной дороги.

Построены гаражи для мотовозов и автотранспорта дистанции СЦБ на ст. Новая Чара, багажное отделение на ст. Вихоревка и пристрой к посту ЭЦ на ст. Посольская Восточно-Сибирской железной дороги. Завершено строительство первой очереди Центра реабилитации локомотивных бригад на ст. Хабаровск-1 Дальневосточной железной дороги, выполнена реконструкция детского сада на ст. Александров Московской железной дороги. Ведется строительство малоквартирных жилых домов: построено 5,9 тыс.кв.м. жилья.

На приобретение локомотивов в I пол. 2010г. компания направила более 13 млрд. руб. В течение первых 6 месяцев года на сеть дорог было поставлено 185 грузовых и пассажирских локомотивов, в т.ч. 122 электровоза и 63 тепловоза. В 1 пол. 2010г. ОАО РЖД закупило 343 вагона моторвагонного подвижного состава. На его приобретение ОАО РЖД направило более 5 млрд. руб.

Гендиректор ОАО «Камаз» Сергей Когогин посетил столицу Туркменистана г.Ашхабад в составе делегации Республики Татарстан во главе с президентом РТ Рустамом Миннихановым. В составе делегации Татарстана были члены кабинета министров и гендиректоры крупнейших предприятий республики. Президент Республики Туркменистан Гурбангулы Бердымухамедов встретился с Рустамом Миннихановым, а позже принял делегацию Татарстана в своей резиденции. Как передает РИА Новости, на этой встрече Бердымухамедов заявил, что Туркменистан планирует закупить более тыс.ед. автомобилей и специальной техники марки Камаз. «Мы сегодня не можем не поблагодарить Вас за ту поддержку, которую вы оказали «Камазу» в самое тяжелое время, – сказал в ответ Рустам Минниханов. – Мы всегда об этом говорим, и «Камаз» готов и дальше работать на благо Вашей страны».

Развитие сотрудничества с Туркменистаном всегда имело приоритетное значение во внешнеэкономической деятельности «Камаза». Со времени обретения независимости и особенно последние 4г. братская страна превратилась в один из самых крупных потребителей автомобильной техники марки Камаз. Компания обладает самой широкой линейкой серийных моделей и спецтехники для всех отраслей экономики и готова удовлетворить практически любые запросы своих потребителей.

Сегодня парк автомобилей Камаз в Туркменистане насчитывает 8 тысяч ед. «Камаз» стал доминирующим поставщиком грузовых автомобилей, а Туркменистан – лучшим экспортером продукции «Камаза» в 2009г. В разгар мирового экономического кризиса братская страна была единственным импортером «Камаза», который сумел сохранить уровень закупок 2008г.

В 2007-10гг. «Камаз» реализовал в Туркменистане более 4500 ед. техники, в т.ч. широкий ряд самосвалов, тяжелой и полноприводной техники, а также большую гамму спецтехники на базе шасси Камаз. Потребителями продукции «Камаза» являются министерства нефтегазового комплекса страны, минобороны, министерство автомобильного транспорта и др. Средний пробег новых автомобилей составил уже 200 тыс.км. Коэффициент выхода грузовиков на работу составляет 0,9, что говорит о высокой надежности техники «Камаза» в тяжелых условиях эксплуатации в пустыне и горах.

В ответ на широкомасштабные инвестиционные проекты и высокую динамику развития базовых отраслей экономики страны, учитывая потенциальные потребности Туркменистана в грузовых автомобилях, «Камаз» предлагает потребителям полный спектр грузовой автотехники, высокий уровень сервиса и четкое снабжение запасными частями, вкладывая солидные инвестиции в развитие своей товаропроводящей и сервисной сети в Туркменистане.

В 2006г. в Ашхабаде открыто представительство ЗАО «Внешнеторговая компания «Камаз» – KAMAZ FTC Сorp. В июле 2007г. введен в эксплуатацию Учебно-сервисный центр «Камаз». Объем инвестиций в его строительство составил 8 млн.долл. США. Центр оснащен современным оборудованием и рассчитан на техническое обслуживание 1000 автомобилей в год. В нем работает 150 чел. В его стенах было организовано обучение туркменских специалистов работе на спецтехнике основных заводов спецоборудования России. Кроме того, здесь, а также на производственной базе «Камаза» в Набережных Челнах, прошли обучение и туркменские водители, эксплуатирующие автомобили Камаз с двигателями Cummins и коробками передач ZF. На территории Учебно-сервисного центра «Камаз» в Ашхабаде создан склад запасных частей. Имеются сервисные центры также и в г.г. Балканабад, Мары, Дашауз и Туркменабад.

ОАО «Камаз» вносит свой вклад в подготовку технических специалистов для Туркменистана и в других отраслях промышленности. В соответствии с достигнутыми ранее договоренностями, за счет средств ОАО «Камаз» в автомеханическом факультете «Инженерно-экономической академии» города Набережные Челны сейчас проходит обучение группа студентов из Туркменистана, еще 6 будущих специалистов оформляют документы. В мае 2009г. состоялось открытие Металлургического завода в пригороде Ашхабада Овадан-Депе. Это первенец большой металлургии Туркменистана. В сент. 2009г. туркменская сторона передала «Камазу» техническое управление предприятием. С окт. совместно с туркменскими специалистами начата опытно-промышленная эксплуатация завода. За 9 месяцев изготовлено 37 тыс.т. заготовок, произведено 24 тыс.т. арматуры и 10 тыс.т. профиля. В наст.вр. металлургическое производство вышло на темп 10 плавок в сутки.

Оператору WiMAX-сетей «Скартел» (Yota) выделен номерной фонд в тыс. номеров, начинающихся с кода 956. Они начнут использоваться в голосовой сети формата LTE (4G), которую оператор намерен развернуть к лету следующего года. Сети будут созданы в Самаре, Казани, Новосибирске и ряде других городов.

Гендиректор «Скартела» Денис Свердлов сообщил Коммерсанту, что со временем число номерв будет расширено. Более того, оператор планирует выпустить собственную модель телефона для сетей LTE. Недавно стало известно, что Роскомнадзор намерен отобрать у «Скартела» ряд частот под LTE, однако в компании заявили, что это не повредит планам в отношении LTE, поскольку у нее есть и другие частоты. По материалам Ленты. Cyberstyle.ru.

Импорт овощей и фруктов в Иркутскую обл. удвоился. После вступления в силу Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана объем импорта овощей и фруктов в Иркутскую обл. вырос почти в два раза. При этом иностранные производители продолжают увеличивать использование агрохимикатов и пестицидов так, что их остаточный уровень в продукции превышает предельно допустимые уровни в несколько раз.

Как сообщил сегодня на пресс-конференции Андрей Ломакин, заместитель начальника отдела обеспечения карантина растений Россельхознадзора по Иркутской обл., за весь прошлый год в регион ввезено 46 тыс.т. продукции, в I пол. этого года – 42 тыс.т. Но пока овощи и фрукты из Казахстана не успели зарекомендовать себя, главным распространителем некачественных продуктов остается Китай.

В партиях ввозимого продовольственного картофеля Россельхознадзор постоянно обнаруживает бурую гниль, которая при попадании на частные подворья способна уничтожить весь урожай. В овощах и фруктах находят плодовую муху, плодожорок, калифорнийских и тутовых щитовок, табачных белокрылок. В I пол. изъято и уничтожено три зараженных партии в 24 т., в пред.г. – 25 партий в 82 т., в позапред.г. -186 т. Сокращение происходит из-за большего применения агрохимикатов.

Россельхознадзор ведет мониторинг безопасности растительной продукции. В этом году проанализировано 1 тыс. 147 т. фруктов и овощей из Китая. В семи партиях яблок максимально допустимый уровень пестицидов оказался превышен в три-пять раз. Кроме этого, в Россию ввозят запрещенные к применению на частных подворьях пестициды, часто под видом стеклоомывающих жидкостей и растворителей. В торговых точках постоянно обнаруживают децис, карбофос, шерпу и другие запрещенные вещества, которые фасуют в маленькие пакеты и продают дачникам.

Большая часть овощей и фруктов из Китая ввозится на автомобилях. Кроме этого, в аэропортах Братска и Иркутска выявлено четыре случая провоза зараженной продукции в ручной клади. По словам Андрея Ломакина, все овощи и фрукты на границе проверить невозможно из-за больших объемов, поэтому в Россию продолжают поступать некачественные продукты. Специалисты советуют покупателям требовать у продавцов сертификаты соответствия. Интегрум.

ООО «Агромашхолдинг» – торговая компания «Концерна «Тракторные заводы» – поставит в Казахстан 500 зерноуборочных комбайнов производства Красноярского завода комбайнов, сообщается в пресс-релизе концерна, поступившем в РИА Новости.

«В рамках выставки «Караоткел-2010», прошедшей в Астане с 31 июля по 1 авг., было подписано соглашение между ООО «Агромашхолдинг» и ТОО «Агромашхолдинг-РК» на поставку в Республику Казахстан 500 зерноуборочных комбайнов производства ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов». Реализация техники будет осуществляться по лизинговым схемам, предлагаемым АО «КазАгроФинанс», которое также выступило участником сделки», – говорится в сообщении.

По словам исполнительного директора ООО «Агромашхолдинг» Андрея Вольфа, которые приводятся в пресс-релизе, эта договоренность стала результатом традиционно тесного и взаимовыгодного сотрудничества российских сельхозмашиностроителей и казахстанских аграриев.

«Российская техника, выпускаемая предприятиями машиностроительного холдинга «Концерн «Тракторные заводы», создана с учетом всех климатических особенностей республики, а развитая сеть по гарантийному и постгарантийному обслуживанию, делает ее просто незаменимой на полях Казахстана», – цитируются в сообщении слова Вольфа.

Ежегодная ярмарка АПК Казахстана «Караоткел» проводится в Астане с 2006г. Ее целью является презентация достижений агропромышленного комплекса республики, содействие в продвижении конкурентоспособной с/х продукции, товаров и услуг, внедрении новейших технологий в АПК, обмен опытом между участниками агробизнеса. «Агромашхолдинг» представил на выставке зерноуборочные комбайны «Енисей-950», «Енисей-960», «Енисей-1200НМ», а также кормоуборочную машину «КСК-324»; гусеничный трактор «Агромаш 150ТГ» и колесный ВТЗ 2032А. Навесное оборудование было представлено опрыскивателем ОП 600 и дисковой бороной КСН 600, спектр коммунальной техники – лидером продаж, погрузчиком с бортовым поворотом МКСМ -800.

«Казахстанским аграриям хорошо известна российская техника производства предприятий «Концерна «Тракторные заводы». На сегодняшний день 60-70% парка комбайнов в Казахстане составляет торговая марка «Енисей». Всего за историю поставок республика получила более 24 тысяч машин производства Красноярского завода комбайнов. Торговая компания «Агромашхолдинг» обладает самой широкой дилерской и сервисной сетью в республике», – отмечается в сообщении.