Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Норильский никель» планирует удвоить продажи никеля в Китай в ближайшей перспективе. Об этом заявил Виктор Спрогис, заместитель гендиректора компании. Реализовав это намерение, «Норникель» увеличит свою долю на данном рынке, которая составит до 40% от всего импортируемого никеля в эту страну с учетом роста потребления металла в ближайшие несколько лет.

По данным, приводимым Bloomberg, в 2009г. Китай импортировал 247 тыс.т. никеля, из которых 28% было поставлено «Норникелю». Основная причина дальнейшей экспансии на китайский рынок заключается в том, что прибыль от операций в регионе опережает данный показатель европейского рынка, на который сейчас приходится чуть больше 50% продаж никеля компанией. ugmk.info.

Azimut Hotels Company официально открыла «Азимут Отель Ставрополь», являющийся первой гостиницей данной сети в Ставропольском крае. Компания подписала договор на управление отелем еще в апр. 2010г. Срок действия договора, как уточнила пресс-служба гостиничной сети, – 20 лет.

Перевод отеля под бренд Azimut производился постепенно, он не закрывался на реконструкцию. В рамках ребрендинга было изменено оформление общественных зон и номеров, проведено обучение, повышающее квалификацию сотрудников. Инвестиции в ребрендинг «Азимут Отеля Ставрополь» составили 3 млн. руб., а общий объем затрат на реконструкцию превысил 200 млн. руб.

Новый отель находится в центре Ставрополя недалеко от здания краевой администрации. В гостинице 200 номеров различных категорий. На территории отеля расположены ресторан «Веранда», предлагающий блюда итальянской, русской и японской кухонь. Для деловых людей действуют круглосуточный бизнес-центр, три конференц-зала, полностью оборудованные всем необходимым для проведения семинаров, конференций и праздничных мероприятий. На территории отеля также есть охраняемая стоянка, бильярд, сауна и салон красоты.

За шесть месяцев под управлением Azimut загрузка отеля в Ставрополе выросла на 46% по сравнению с аналогичным периодом пред.г.

«Совокупность экономических факторов Ставрополя стимулирует развитие гостиничного бизнеса. Ребрендинг отеля вписывается в долгосрочную стратегию управляющей компании по расширению сети в регионах»,- заявил директор Azimut Hotels Company Александр Гендельсман. Он отметил, что за 2009г. к сети присоединилось четыре отеля, а в планах до конца 2010г. закрыть еще несколько сделок.

Azimut Hotels Company – сеть трех- и четырехзвездочных отелей бизнес-класса, создана в 2004г., включает гостиницы в России и странах Евросоюза: в Санкт-Петербурге, Самаре, Уфе, Костроме, Астрахани, Мурманске, Владивостоке, Новосибирске, Австрии, Германии и Чехии. Григорий Овдиенко

ОАО «НК «Русснефть», входящее в десятку крупнейших нефтяных компаний России, в 2011г. планирует увеличить инвестиции в добычу нефти в Ульяновской обл. в 4 раза по сравнению с тек.г. – до 1 млрд. руб., говорится в сообщении компании.

Президент «Русснефти» Михаил Гуцериев и губернатор области Сергей Морозов на встрече в пятницу определили приоритеты дальнейшего взаимодействия нефтегазового холдинга и региона. В частности, в тек.г. ульяновский блок «Русснефти» планирует увеличить добычу углеводородного сырья на 5% по сравнению с пред.г., общий уровень добычи составит 581,5 тыс.т. нефти. Объем капитальных вложений компании в Ульяновской обл. в этом году достигнет 257,3 млн. руб. (рост на 90% к 2009г.). При этом на проведение геофизических работ, в частности, на разработку месторождений и реализацию программы геолого-технических мероприятий в этом году будет направлено 32 млн. руб. (рост на 30% к 2009г.).

По словам президента «Русснефти», добыча предприятий компании в Ульяновской обл. достигнет к 2013г. 1 млн.т. нефти в год.

«При этом объем инвестиций в 2011г. возрастет в четыре раза и составит 1 млрд. руб.», – говорится в сообщении.

ОАО «НК «Русснефть» – вертикально интегрированный нефтяной холдинг, в структуру которого входят 21 добывающее предприятие, три нефтеперерабатывающих завода и современная сеть АЗС в Оренбургской обл. (96 АЗС). География деятельности «Русснефти» охватывает ХМАО-Югру, ЯНАО, Томскую, Ульяновскую, Пензенскую, Волгоградскую, Брянскую, Саратовскую, Кировскую, Оренбургскую обл., Краснодарский край, Удмуртию и Белоруссию. Головной офис компании расположен в Москве.

По 49% акций «Русснефти» принадлежит бизнесмену Михаилу Гуцериеву и АФК «Система». Пакет из 2% акций находится у Сбербанка в залоге с правом выкупа его «Русснефтью» через три года.

Суммарные извлекаемые запасы «Русснефти» превышают 600 млн.т. нефти. Объем годовой добычи в 2009г. упал на 6,5% – до 12,7 млн.т. Чистая прибыль по РСБУ выросла в 1,5 раза – до 15,7 млрд. руб.

По итогам 6 мес 2010г. выручка ОАО «Северский завод фурнитуры и мебели» (Краснодарский край, ст. Северская) уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на 93,98% и составила 649 тыс. руб, что обусловлено кризисной ситуацией на рынке, падением спроса на продукцию. Об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия.

Валовая прибыль уменьшилась с 17550 тыс. руб в 1 кв. 2010г. до 20 тыс. руб во 2 кв. 2010г., чистая прибыль – с 75 тыс. руб до 16 тыс. руб.

Управляющие большинством инвестфондов воспользовались ростом акций: все крупные ПИФы и ОФБУ завершили III кв. с прибылью. Лучшие управляющие заработали для пайщиков 20-25%. III кв. порадовал пайщиков инвестиционных фондов, у которых хватило духу не продавать паи после провального II кв. По данным Национальной лиги управляющих (НЛУ), из 470 активно работающих открытых и интервальных паевых фондов убытки получили лишь семь. Из 70 розничных фондов банковского управления (ОФБУ), согласно данным АЗИПИ, закончили квартал в минусе лишь три. Впрочем, активы всех убыточных фондов невелики. А вот среди ПИФов с активами от 50 млн. руб. убыточных вообще не было. Больше других для своих пайщиков смогли заработать управляющие фондов металлургии и энергетики. Абсолютный лидер среди них – «Трубная площадь – фонд металлургии» (УК Банка Москвы) принес более 25% прибыли. Металлургический индекс ММВБ за квартал вырос на 20%. «Основной упор в фонде был сделан на черную металлургию («Северсталь»(+47% за квартал), ММК (+33%) и производителей угля («Мечел» (+24%), «Распадская» (+37%)», – рассказал директор департамента управления активами УК Банка Москвы Владимир Веденеев. Хотя энергетический индекс ММВБ прибавил за квартал 17,7%, паи фонда «Уралсиб энергетическая перспектива» выросли почти на 24% (второе место). Александр Головцов, начальник аналитического управления УК «Уралсиб», объясняет успех выбором бумаг второго-третьего эшелонов: в его портфеле помимо высоколиквидных бумаг 8% активов приходится на акции «Башкирэнерго» (+58%), 9% – Красноярской ГЭС (+90%). Среди аутсайдеров квартала в основном ПИФы денежного рынка и облигаций (+1-4%), но худший среди крупных фондов результат оказался у смешанного «ОФГ инвест сбалансированный» (+0,06%). В пресс-службе УК «ОФГ инвест» не смогли объяснить результат, сославшись на отсутствие управляющих. Лучшие результаты среди крупных ОФБУ, по данным АЗИПИ, показали сразу четыре фонда банка «Зенит» (+14-15,26%, см. таблицу). Все они имеют схожую стратегию, отличаясь уровнем риска: в портфель включаются «наиболее привлекательные, по мнению управляющего, российские акции независимо от сектора, а также производные на индекс», рассказывает Сергей Матюшин, замначальника инвестиционного департамента «Зенита». По его словам, в портфелях фондов-лидеров было много привилегированных акций «Ростелекома», которые банк предъявил к выкупу примерно по 86 руб. (на 27% выше цены в начале квартала. – «Ведомости»), а также «префы» «Транснефти» (+23,5%) и «Сургутнефтегаза» (+6%), обыкновенные акции ОГК-5 (+23%) и ОГК-6 (+20%) и «Лукойла» (+5%). Меньше других заработали облигационные ОФБУ. Так, активы фонда «Петрокоммерц-3» (+0,75%) инвестируются в российские облигации и государственные евробонды, рассказал портфельный управляющий Василий Иванов. Особняком стоит ОФБУ «Базовый» Удмуртинвестстройбанка: его управляющие за квартал проиграли на международном валютном рынке 219 млн. руб. – почти все активы фонда (сейчас они составляют 1,2 млн. руб.), в результате его паи подешевели на 99,5%. Тем, кто сейчас планирует покупку паев, управляющие дружно советуют фонды электроэнергетического сектора. «При восстановлении фондового рынка от минимумов начала 2009г. энергетический сектор сильно отставал от рынка, к тому же он торгуется очень дешево по коэффициентам P/E, P/B», – объясняет управляющий директор УК «Флеминг фэмили энд партнерс» Анатолий Полун. Головцов из «Уралсиба» ждет трехкратного роста энергетического сектора в течение 2-3 лет. Начальник управления продаж УК «Райффайзен капитал» Александр Бару и Веденеев из УК Банка Москвы помимо энергетики считают перспективным потребительский сектор. «Общим фактором роста для них является увеличение внутреннего спроса на фоне восстановления экономики», – считает Бару. Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 8 октября 2010 > № 248583

В сент.-окт. 2010г. Алтайский шинный комбинат приступил к серийному производству трех моделей грузовых шин. В прошлом месяце с конвейера АШК к потребителям отправились грузовые шины типоразмера 8.25R20 – модели Алтайшина 79 и Алтайшина 111.

Модель Алтайшина 111 типоразмера 8.25R20 предназначена для автобусов среднего и малого класса ПАЗ-3205,-32051,-4230,-4234,-3309, КаВЗ-3976,-39765,-4230, а также грузовых автомобилей ГАЗ-3307, -3309, эксплуатирующихся на дорогах с твердым покрытием.Конструкцией модели Алтайшина 111 предусмотрена норма слойности 10 и универсальный рисунок протектора, который гарантирует надежное сцепление шины с дорожным полотном.Новая модель по безопасности соответствует Правилам №54 ЕЭК ООН и имеет максимальную допустимую нагрузку на сдвоенную шину 1500 кгс при скорости до 100 км/ч.

Вторая модель выпускается в двух нормах слойности: Алтайшина 79 н.с. 12 и Алтайшина 79 н.с. 14. Шина предназначена для эксплуатации на грузовых автомобилях ГАЗ-3307; -3309 и автобусах среднего класса ПАЗ-3205; -4230, -4234 и КАвЗ-3976; -4238. Дорожный рисунок модели Алтайшина 79 образован тремя продольными волнообразными канавками и двумя ребрами плечевой зоны, которые разделены поперечными ступенчатыми канавками. Такие конструктивные особенности позволяют обеспечить равномерность износа рисунка протектора; высокое сцепление шины с поверхностью дороги; курсовую устойчивость и отличную управляемость шины; экономичный расход топлива и комфортабельность езды.

С окт. на Алтайском шинном комбинате начинается выпуск шины Forward Traction 310 в новом типоразмере -11.00R20 (ранее на предприятии модель производилась только в типоразмере 10.00R20). Forward Traction 310 предназначена для эксплуатации на грузовых автомобилях Камаз семейства -5308; -65115; -6540 и грузовых автомобилях МАЗ, а так же на аналогичных автомобилях зарубежного производства при соблюдении скоростных и нагрузочных характеристик.Рисунок протектора модели – универсальный. Он состоит из пяти рядов шашек ромбовидного вида. При этом два ряда крайних шашек имеют выход на боковую поверхность покрышки, образуя грунтозацепы. Волнообразные продольные и поперечные канавки обеспечивают отвод воды и жидкой грязи из зоны контакта, а крайние более широкие канавки обеспечивают отвод тепла из угловой зоны беговой дорожки, являющейся наиболее нагреваемой при работе шины. chemmarket.info.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провел в Санкт-Петербурге совещание по реализации программ развития ведущих университетов

В ходе совещания В.В.Путин сообщил, что в соответствии с утвержденными им программами Арктический, Северо-Восточный и Уральский федеральные университеты получат до 2014 года по 5 миллиардов рублей. По словам Премьера, 7 октября была также утверждена программа развития Санкт-Петербургского государственного университета: в соответствии с ней вуз в 2010-2012 годы получит 5 миллиардов рублей из федерального бюджета. Кроме того, глава Правительства напомнил, что ранее была утверждена программа развития МГУ до 2020 года. В соответствии с ней в ближайшие два года университету будет направлено 5 миллиардов рублей, а всего вуз получит до 80 миллиардов рублей.

Вступительное слово В.В.Путина: Добрый день, уважаемые коллеги! Мною подписан ряд документов, связанных с развитием наших ведущих высших учебных заведений. Мы недавно встречались с Виктором Антоновичем (В.А.Садовничий - ректор МГУ имени М.В.Ломоносова), говорили о программе развития Московского университета. Сегодня я подписал такой же документ, касающийся развития Петербургского. Речь идёт о двух национальных университетах - Московском и Петербургском и о семи федеральных университетах. И мне бы сегодня хотелось на нашей встрече поговорить именно об этих планах развития.

Выстраивая стратегию обновления российской высшей школы, мы сделали ставку на создание сильного, полноценного и конкурентоспособного ядра, на поддержку как традиционных, признанных лидеров, так и на формирование мощных образовательных новых центров.

Было принято решение, как вы знаете, использовать специальные механизмы поддержки (я уже говорил об этом) Московского и Петербургского университетов, а также семи федеральных. Помимо Южного и Сибирского в этом году образованы Арктический университет в Архангельске, Уральский университет в Екатеринбурге, Приволжский университет в Казани, Северо-Восточный университет в Якутии, Дальневосточный университет во Владивостоке.

Вы хорошо знаете о так называемых независимых рейтингах. Можно, конечно, по-разному к ним относиться, но разные вузы занимают всё-таки разные строчки в этом рейтинге, причём вузы с хорошей, большой историей. Я повторяю: сейчас не буду давать оценку этим рейтингам, качеству, но хочу только сказать, что программы, о которых мы с вами сегодня будем говорить, как раз и призваны ситуацию улучшать по-любому, вне зависимости от строчек в этих рейтингах, и надеюсь, что так оно и произойдёт.

Подчеркну: программам развития таких ведущих вузов предоставлен особый, повышенный статус. И хочу ещё раз сказать: вне зависимости от этих рейтингов мы исходили из того при выборе этих вузов, что у них огромный потенциал - больше, чем у многих других высших учебных заведений, даже очень уважаемых, имея в виду их региональное значение для Российской Федерации, для российского образования.

Эти программы утверждаются решением Правительства и получают дополнительное финансирование за счёт федерального бюджета, естественно, под внятные и реалистичные планы, под конкретные цели и задачи.

Речь идёт о внедрении эффективных моделей интеграции образования, науки и экономики, современных образовательных и управленческих стандартов, кардинальной модернизации лабораторной и исследовательской базы, активном участии в проведении НИОКР. Словом, мы рассчитываем, что ваши университеты, которые вы представляете, будут задавать планку для всей системы высшего образования страны, а работа ваших коллективов будет служить ориентиром для других коллег по всей России.

Как вы знаете (я уже об этом говорил), утверждена программа развития МГУ до 2020 года. В ближайшие два года на реализацию программы развития МГУ направим 5 млрд рублей. Но мы говорили с Виктором Антоновичем: в целом программа предусматривает направление гораздо большего количества средств (до 80 млрд рублей получается) из всех видов источников. Мы с вами понимаем, что эти федеральные деньги, чистые деньги, - это средства, которые практически сразу можно использовать на приоритетные направления. Это, конечно, очень важный механизм взведения курка, что называется, для того чтобы осуществить затем полноценный выстрел в направлении развития.

Я уже говорил, и Николай Михайлович (Н.М.Крóпачев - ректор Санкт-Петербургского государственного университета) порадовался - конечно, по-другому и не может быть, - на 2010-2012 годы ваш, наш университет также получит 5 млрд рублей: в 2010 году - 300 млн, в 2011-м - 2,7 млрд и в 2012-м - ещё 2 млрд рублей. Рассчитываю, что Николай Михайлович Крóпачев сегодня расскажет поподробнее о том, как вы предполагаете реализовывать эти планы.

Теперь что касается федеральных университетов. Программа Приволжского (Казанского) федерального университета была утверждена в сентябре этого года. Сегодня подписаны распоряжения Правительства об утверждении программ ещё трёх федеральных университетов - Арктического, Северо-Восточного и Уральского. Все они также получают из федерального бюджета по 5 млрд рублей на 2010-2014 годы.

Как мы и договаривались, особый акцент необходимо сделать на подготовку кадров и специалистов для нужд регионов, а сами федеральные университеты должны стать эффективными инновационными площадками, центрами технологического роста и развития территорий. Именно поэтому так важно привлечь и региональные власти, и местный бизнес к самому тесному сотрудничеству, в том числе к работе в рамках наблюдательных советов вузов.

Я просил бы сегодня уважаемых руководителей, ректоров отдельно остановиться на том, как удаётся выстраивать такие отношения и какая здесь нужна поддержка со стороны Министерства образования и науки и всего Правительства Российской Федерации.

Далее. Наши пилотные федеральные университеты - Сибирский и Южный - в этом году заканчивают выполнение первого этапа своих программ. Напомню, что на реализацию программ развития Сибирского и Южного федеральных университетов из федерального бюджета на 2007-2010 годы было выделено около 13 млрд рублей.

Министерство образования и науки должно детально проанализировать полученный опыт, прежде всего выяснить, насколько эффективно используется кадровый и научно-образовательный потенциал этих вузов, и на основании этого анализа подготовить предложения по созданию системы мониторинга программ всех ведущих университетов. Считаю, что развёрнутые доклады о ходе реализации таких программ должны предоставляться в Правительство ежегодно.

И ещё об одном принятом решении. Я рад представить только что назначенного ректора Дальневосточного федерального университета - Владимира Владимировича Миклушевского (пожалуйста, Владимир Владимирович), человека известного в образовательных и академических кругах, имеющего большой опыт административной работы. Напомню, что Владимир Владимирович работал проректором Московского института стали и сплавов - одного из ведущих и очень уважаемых учебных заведений и у нас, и в мире. Учебное заведение, которому мы многим обязаны, - и в народном хозяйстве, и, как принято говорить, в обороне. В последнее время Владимир Владимирович являлся заместителем министра образования и науки.

Совместно с администрацией Приморского края необходимо в короткие сроки представить в Правительство программу развития Дальневосточного федерального университета. Прошу это сделать до 1 декабря текущего года, чтобы уже со следующего года мы могли открыть финансирование, так же как мы сделали это для других высших учебных заведений, представленных здесь руководителями этих учреждений.

Заключительное слово В.В.Путина:

Что я хотел бы сказать в завершение нашей сегодняшней дискуссии. Я уже говорил о том, что поводом для нашей сегодняшней встречи явилось подписание документов об утверждении программ развития ряда высших учебных заведений - по двум национальным (по Московскому и Петербургскому) и по ряду федеральных университетов. Но, действительно, - мы затронули так или иначе вопросы, которые интересуют всё образовательное сообщество. Более того, не только образовательное сообщество.

Я встречался перед встречей с вами с руководителями профсоюзных объединений Петербурга, северо-запада, и некоторые вопросы, которые прозвучали сегодня, и там тоже поднимались - например, уровень заработной платы. Профсоюзные лидеры утверждают, что в некоторых случаях уровень оплаты преподавателей в вузах становится равным, даже ниже, чем в школах. Ну то, что в школах растёт, в образовании - неплохо: по этому показателю за первые девять месяцев текущего года образование действительно выглядит неплохо - 9% роста; наука - на втором месте, где-то, по-моему, около 7-8% роста. Но мы с вами прекрасно понимаем, мы с вами из этого исходили, когда принимали решение о наделении вузов большим объёмом полномочий по использованию ресурсов, которые появляются в вузе - мы и считали, что часть этих ресурсов должна пойти на повышение оплаты труда, что, собственно говоря, и происходит. Вот сейчас, Николай Михайлович, сколько средняя заработная плата?

Н.М.Кропачев: Около 40 - 44 тыс.

В.В.Путин: Ну да, примерно. Вот это первое. Второе. Мы постараемся и дальше использовать программы развития по, казалось бы, не связанным с образованием направлениям, для того чтобы образование поддержать. Вот Ильшат Рафкатович (И.Р.Гафуров - ректор Казанского (Приволжского) федерального университета) сейчас сказал о том, что университет полностью обеспечен общежитиями и спортивными сооружениями. За счёт чего это произошло? За счёт того, что мы в своё время поддержали идею президента Татарстана о проведении Универсиады в Татарстане и уже вложили федеральные ресурсы, чтобы построить места будущего проживания участников и гостей Универсиады.

И.Р.Гафуров: Владимир Владимирович, если разрешите: президент Республики принял решение о строительстве дома для преподавателей университета.

В.В.Путин: Да, замечательно. Но это всё делается, потому что есть толчок к развитию и расширена база реализации задачи, которая стоит и перед системой образования. Мы постараемся и в дальнейшем сделать то же самое, так же как это делается на Дальнем Востоке.

Было принято решение провести АТЭС, но не просто построить здания и передать их потом в какие-то административные структуры либо под бизнес - продать, а решили сделать именно то, что сейчас происходит: передать весь этот огромный, по сути дела, уникальный для региона и даже для страны в целом комплекс под нужды образования.

Я очень рассчитываю на то, что он будет эффективно использоваться. Я хочу также напомнить о том, о чём мы сегодня говорили, а именно - что, предоставляя дополнительные права, наделяя высшие учебные заведения дополнительными возможностями, скажем по использованию основных фондов, по предоставлению права сдачи в льготную аренду своим предприятиям (о чём мы говорили в Красноярске), - эти проблемы мы все будем закрывать, обязательно будем решать их. Но мы исходили из того, что это даст хороший, мощный толчок в развитии инновационной деятельности. Это создаст дополнительные стимулы для тех людей, которые в этой сфере работают.

Но самое главное всё-таки: все наши усилия, принимаемые по разным направлениям, будут служить решению главной задачи - сохранению всего того лучшего, что было достигнуто в российской системе образования, скажем в сфере фундаментальных исследований (о чём здесь было сказано), сохранению всего того лучшего, что было в нашей системе образования достигнуто за прошлые десятилетия. Но это будет способствовать и тому, что наша система образования станет современной, отвечающей требованиям сегодняшнего и завтрашнего дня.

Мы очень рассчитываем на то, что национальные высшие учебные заведения, федеральные вузы здесь сыграют заметную, очень важную роль локомотива в движении вперёд в этой важнейшей сфере деятельности для нашего государства. А сегодняшняя беседа - это только первый этап таких консультаций. Я вас хочу поблагодарить за те предложения, которые были сделаны в ходе нашей сегодняшней дискуссии. Спасибо большое.

В июле 2010г. объем экспорта хвойных пиломатериалов вырос на 11% по сравнению с июлем 2009г. Уровень экспортных цен вырос на 4% к аналогичному периоду пред.г.

По отношению к июню 2010г. было отмечено падение объемов экспорта на 8% (до минимального значения за последние 4 месяца). В то же время экспортные цены за месяц выросли на 3%.

Основными импортерами российских хвойных пиломатериалов продолжали оставаться страны АТР, Европы, СНГ и Ближнего Востока (Северной Африки. Увеличилась доля двух крупнейших импортеров: Китая – с 25% до 29%, Египта – с 11% до 12% от общего объема поставок.

Крупнейшими поставщиками пиломатериалов являются Лесосибирский ЛДК (Красноярский край), Новоенисейский ЛХК (Красноярский край), Усть-Илимский ЛДЗ (Иркутская обл.).

Иркутский аэропорт привлек для выполнения регулярных полетов по России три авиакомпании – «Руслайн», «Космос» и «Тулпар Эйр». «В расписании иркутского аэропорта появится еще один рейс в столицу. Авиакомпания «Руслайн» намерена выполнять рейс из Иркутска в Домодедово с промежуточными посадками в Новосибирске и Самаре на самолете Bombardier CRJ-200. Дополнительно «Руслайн» запускает рейсы из столицы Приангарья в Хабаровск, Новосибирск – Екатеринбург, Новосибирск – Челябинск», – говорится в сообщении ФГУП «Аэропорт Иркутск».

До последнего времени из Иркутска в Москву выполняли регулярные рейсы «Аэрофлот», S7, «Уральские авиалинии» и «Ютэйр».

Кроме этого, как сообщает аэропорт, регулярные рейсы в зимнем расписании будут выполнять еще два перевозчика. С 5 нояб. по 27 марта авиакомпания «Космос» намерена летать по маршрутам Иркутск – Красноярск – Уфа – Минеральные воды и Иркутск – Красноярск – Ростов-на-Дону – Краснодар.

«С 2 дек. по 26 марта в иркутский аэропорт «заходит» новый перевозчик – казанская авиакомпания «Тулпар Эйр». Авиакомпания намеревается выполнять рейсы в Хабаровск и Красноярск два раза в неделю на Як-42», – говорится в сообщении воздушной гавани

Пассажиропоток ФГУП «Аэропорт Иркутск» за девять месяцев 2010г. вырос на 29% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 822 тысяч человек.

В сент. этого года пассажиропоток воздушной гавани составил 103,8 тыс.чел. Это на 26% больше, чем за тот же месяц пред.г., уточнила в среду пресс-служба аэропорта.

«На внутренних линиях перевезено 85,1 тыс.чел., что превышает прошлогодние показатели на 17%. На международных – 18,6 тыс.чел. Это на 92% больше, чем в сент. пред.г.», – говорится в сообщении

Специализированная выставка разработок омских предприятий и организаций в области наноиндустрии «Омские проекты в масштабах нано» пройдет в четверг в областном Экспоцентре, сообщил в среду РИА Новости представитель минэкономики региона.

«Проекты в сфере приборостроения, химии, связи, медицины, наноэлектроники представят 14 компаний региона, в т.ч. НПО «Мостовик», «Титан-Агро», НПО «Силарус», «Омский НИИ приборостроения», «Центральное конструкторское бюро «Автоматика». Выставка организована властями Омской обл. с целью продемонстрировать практические возможности омской промышленности и науки в сфере инноваций и нанотехнологий», – рассказал собеседник агентства.

По его словам, представленные на ыставке омские инновационные проекты уже находятся в разных стадиях реализации, в т.ч. производство поликремния, обработка композиционных керамических и сверхтвердых материалов, разработка чипсета для цифровых радиоприемников, производство интеллектуальных наносенсорных систем.

Сотрудник министерства рассказал что, выставку планирует посетить глава РОСНАНО Анатолий Чубайс, который ознакомится с инновационным потенциалом и инфраструктурой поддержки предпринимательства в регионе. Кроме того, представители РОСНАНО планируют встретиться с экспонентами, чтобы обсудить возможность участия госкорпорации в реализации проектов омских предприятий.

«Власти Омской обл. определили стимулирование развития промышленности за счет повышения инновационной составляющей в качестве приоритетного направления. В наст.вр. региональное правительство разрабатывает пятилетнюю программу развития нанотехнологий, которая, в частности, предусматривает создание регионального нанотехнологического центра», – добавил представитель министерства.

Федеральный центр ядерных технологий в Димитровограде начнет работу в 2014г., сообщил директор Федерального медико-биологического агентства Владимир Уйба на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным.

«Сегодня только самые развитые страны мира могут позволить себе такие центры. Такие центры есть в Америке, Германии, Израиле. Усиленно строит Китай, но пока они не создали такой центр. Наш центр будет уникальным, поскольку он сосредоточит в себе самые современные технологии – это первое. Это протонный центр – у нас будет уникальный протонный центр на четыре протонных ускорителя. Три – общего применения и один – для опухоли глаз. Второе отличие нашего центра – это то, что, кроме протонной терапии, здесь применяются такие уникальные методы, как брахитерапия», – сказал Уйба.

«В этом году мы закончили этот проект. Проект очень сложный, первый в стране, у нас просто не было сравнительных проектов по протонному центру. Этот проект создавался по аналогии с зарубежными центрами, поэтому нормы проектирования были довольно сложными, тем не менее, проект на решающей стадии заключения. Ждем положительного заключения от экспертизы, и с 1 янв. 2011г. начинается строймонтаж. Заказан самый уникальный, самый мощный протонный ускоритель 250 МэВ», – отметил он.

По словам главы ФМБА, более современных протонных ускорителей в мире нет. «Мы заказали его. Протонный ускоритель делается два года. Поэтому мы к 2013г. должны создать всю инфраструктуру с тем, чтобы уже установить протонный ускоритель и в 2014г. начать лечить людей. Мы предполагаем, что 2014г. будет пусковой. Это будет порядка полутора – двух тысяч человек. Это только в протонном центре. И, начиная с 2015г., он выйдет на проектную мощность – четыре тыс.чел.», – сообщил Уйба.

Протонный центр предназначен для проведения протонно-лучевой терапии, позволяющей воздействовать на опухоль в самых труднодоступных местах, не задевая другие ткани и органы, которые поражаются при использовании традиционных методов химиотерапии.

Отвечая на вопрос премьера об объеме финансирования, чиновник сообщил, что он составит 13,9 млрд. руб. «Финансово-экономическую экспертизу проект прошел. Он сопоставим с европейскими центрами», – заверил Уйба.

Он уточнил, что протонный ускоритель сделает бельгийская фирма IBA (Ion Beam Applications S.A.). «Менее мощные 50 МэВ-ники производят американцы, но это вчерашний день. Поэтому, чтобы нам удержать в этом смысле пьедестал, заказали ускоритель завтрашнего дня. Хотя коллеги из Росатома крайне заинтересованы. Мы сейчас с ними проводим медико-технические консультации», – сказал глава ФМБА.

По его мнению, в России нужно три таких центра, которые представляют собой кластеры, включающие научно-образовательный блок, производство радиофармпрепаратов для проведения диагностики, а также лечебно-диагностический комплекс для больных с онкологическими, сердечно-сосудистыми и другими заболеваниями.

«И мы такие перспективные площадки просматриваем – это Обнинск и Томск после Димитровграда, если такое решение будет принято. Там уже, конечно, хотелось бы иметь отечественный протонный центр, и коллеги из Росатома говорят о том, что они будут готовы года через три выйти уже на собственный протонный центр. Это было бы здорово», – заключил он.

За последние десять лет доля смертности от онкологических заболеваний в России выросла до 13,8%, онкозаболевания стали второй по значимости причиной смерти в стране. Каждый год в России впервые выявляется 480 тысяч случаев злокачественных новообразований, а в наст.вр. на учете в онкологических учреждениях состоят более 2,5 млн. больных, т.е. 1,8% населения страны.

Ежегодно в радионуклидном лечении в России нуждаются 50 тысяч человек, в т.ч. 4 тыс. больных раком щитовидной железы, 6 тысяч больных раком печени, 14 тысяч – с иными онкологическими заболеваниями, 7 тысяч – с заболеваниями опорно-двигательной системы.

По статистическим данным, в США диагностические радионуклидные исследования в год в среднем проводятся 40 пациентам на одну тыс., в Японии – 25 пациентам, в Австрии – десяти, в России – только семи пациентам.

Государственные дотации субъектам РФ на поддержку моногородов составят от 250 млн. руб. Челябинской обл. до более 1,4 млрд. руб. республике Татарстан, говорится в сообщении, опубликованном в среду на сайте правительства РФ.

Премьер-министр РФ Владимир Путин подписал в конце сент. распоряжение правительства о выделении 4,6 млрд. руб. дополнительно на дотации восьми субъектам Федерации с целью поддержки десяти моногородов.

Согласно постановлению правительства, из этих средств почти 585 млн. руб. выделяется бюджету Кировской обл. «в рамках господдержки реализации в 2010г. мероприятий комплексного инвестиционного плана модернизации города Вятские Поляны».

Свердловской обл. федеральный бюджет выделяет 665 млн. руб. на поддержку Каменска-Уральского. Более 1,4 млрд. руб. получит Республика Татарстан. Из них на модернизацию города Камские Поляны – 742 млн. руб. и города Набережные Челны – 669,4 млн. руб.

Почти 360 млн. руб. центр определил Кемеровской обл. На модернизацию Ленинск-Кузнецкого выделено 206,1 млн. руб., Прокопьевску на те же цели выделено 153,8 млн. руб.

Более 270 млн. руб. выделяется бюджету Нижегородской обл., также «в рамках господдержки реализации в 2010г. мероприятий комплексного инвестиционного плана модернизации города Павлово».

Ленинградская обл. получит 532 млн. руб. на модернизацию Пикалево, а Воронежская обл. на те же цели – почти 557 млн. руб. для города Семилуки.

Ровно четверть млрд. руб. будет выделено бюджету Челябинской обл. на модернизацию города Сатка.

«Минфину России совместно с Минрегионом России обеспечить заключение соглашений с высшими исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации (участвующих в программе) и предусмотреть в этих соглашениях условия предоставления дотаций и меры ответственности за их нецелевое и (или) неэффективное использование», – говорится в распоряжении правительства.

Всего в бюджете РФ на 2010 год запланировано 10 млрд. руб. на дотации моногородам, еще 10 млрд. руб. – на бюджетные кредиты, 2 млрд. руб. – средства на развитие малого бизнеса в малых городах и 5 млрд. руб. – по линии Фонда реформирования ЖКХ. Общая сумма средств составляет 27 млрд. руб.

Председатель Правительства России В.В.Путин провёл рабочую встречу с руководителем Федерального медико-биологического агентства В.В.Уйбой. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Валентин Викторович, Вам поручено организовать работу по спортивной медицине - это первая тема, вторая - проект в Димитровграде.

В.В.Уйба: Действительно, Владимир Владимирович, практически год назад постановлением №812 нам поручено осуществлять медико-биологическое, медико-санитарное обеспечение спорта высших достижений.

За этот период провели анализ всего, что делается в этом направлении, в первую очередь у мировых держав - у Китая, Германии, наших соперников будущим летом (англичан, американцев). Взяли и то, что было наработано у нас, - в Союзе и в России. И плод - это комплексная программа модернизации медико-санитарного, медико-биологического обеспечения спортсменов сборных команд России, состоящая из основных блоков. Первое - это кадры. У нас сегодня 244 сборные и необходимо 700 специалистов - это спортивные врачи, специалисты по массажу, психофизиологи. Поэтому задача к 2012 году - укомплектовать летние сборные на современном уровне подготовленными специалистами.

В.В.Путин: К 2012 году? Поздно.

В.В.Уйба: Ну в 2011 году... Программа у нас на 2011-2013 годы, поэтому в 2011 году мы летников укомплектуем. Программа очень серьёзная: людей нужно набрать, обучить, причём обучить современным методам реабилитации и восстановления. Сегодня без технологий результата не достигнешь.

Второй блок - это углублённые медосмотры. В этом году провели осмотры 2300 спортсменов. Каждый спортсмен прошёл более чем 20 специалистов и очень большее количество технологий - реабилитационных, диагностических технологий, лабораторных тестов. В этом году начали генетические исследования спортсменов, поскольку генетика даёт возможность посмотреть на потенциал спортсменов.

Третий и четвёртый блоки - это, наверное, самое главное, хотя тут всё основное, главное. Это медико-биологическое обеспечение, куда входят, конечно, компенсация спортсмена, доведение его на пике спортивных соревнований до максимальной формы. Здесь без вспомогательных технологий, ферментативных, витаминных, биологически активных добавок - препаратов, которые, естественно, не имеют никакого отношения к допингу, не обойтись. Весь мир идёт по этому пути, и мы здесь должны понимать ситуацию. Медико-биологическое обеспечение мы, конечно, ставим одной из основных задач.

Схема, расчёт примерно такой: 500 рублей в сутки на спортсмена в учебно-тренировочный сбор и на пике на высоких спортивных аренах мира, Европы и Олимпиады - до 2000 рублей в сутки на спортсмена. И самое главное - это индивидуальный рецепт. Вот у нас на попечении в следующем году 8300 спортсменов. И каждому спортсмену в 2011 году мы распишем индивидуальный рецепт медико-биологического сопровождения.

И четвертый блок, как украшение, как корона, - это, конечно, научное сопровождение, поскольку каждый блок так или иначе связан с научным сопровождением. Здесь масса задач. Ну, например, сегодня есть порядка 40 технологий, которые позволяют восстанавливать, держать спортсмена во время нагрузки, предельных нагрузок на пике спортивной формы, - без технологий, просто на физике, сегодня, конечно, спортсмену не выиграть. Поэтому отрабатываем. Задача - за 2011 год отработать для летников, параллельно вести зимников по научному сопровождению и отрабатывать методики, благо умы есть. Есть большой потенциал. Сейчас самое главное - собрать их все, что и делаем, вместе, и отрабатывать уже методики и технологии.

В.В.Путин: База какая у вас?

В.В.Уйба: Мы собрали очень приличную когорту. Во-первых, институты в составе агентства. Сегодня это 10 институтов, которые занимаются в том числе этим. Плюс Академия медицинских наук - два института, которые мы подключили сюда же. Российская академия наук, исторически занимающаяся этими задачами, в том числе Институт медико-биологических проблем. То, чем они давно занимаются, в том числе и подготовкой космонавтов. Очень близкие нагрузки у спортсменов и у космонавтов. Поэтому сегодня созданы достаточно хорошие коллективы по отработке этих технологий, научных технологий сопровождения.

В.В.Путин: Хорошо. Теперь, пожалуйста, по центру.

В.В.Уйба: Федеральный центр ядерных технологий - уникальная вещь. Сегодня только самые развитые страны мира могут позволить себе такие центры. Такие центры есть в Америке, Германии, Израиле. Усиленно строит Китай, но пока они не создали такого центра. Наш центр будет уникальным, поскольку он сосредоточит в себе самые современные технологии, - это первое. Это протонный центр: у нас будет уникальный протонный центр на четыре протонных ускорителя - три общего применения и один для опухоли глаз.

Второе отличие нашего центра - это то, что кроме протонной терапии здесь применяются такие уникальные методы, как брахитерапия.

В этом году мы закончили этот проект. Проект очень сложный, первый в стране, у нас просто не было сравнительных проектов по протонному центру. Этот проект создавался по аналогии с зарубежными центрами, поэтому нормы проектирования были довольно сложными. Тем не менее проект - на решающей стадии заключения. Ждём положительного заключения от экспертизы, и с 1 января 2011 года начинается строймонтаж. Заказан самый уникальный, самый мощный протонный ускоритель - 250 МэВ.

Более современного протонного ускорителя не делают в мире. Мы заказали его. Протонный ускоритель делается два года. Поэтому мы к 2013 году должны создать всю инфраструктуру, с тем чтобы уже установить протонный ускоритель и в 2014 году начать лечить людей. Мы предполагаем, что 2014 год будет пусковым. Это будет порядка 1,5-2 тыс. человек. Это только в протонном центре. И начиная с 2015 года он выйдет на проектную мощность - 4 тыс. человек.

В.В.Путин: Объём финансирования какой?

В.В.Уйба: Объём тоже уникальный - 13,9 млрд рублей. Финансово-экономическую экспертизу проект прошёл. Он сопоставим с европейскими центрами.

В.В.Путин: Где производят?

В.В.Уйба: Производит бельгийская фирма IBA [Ion Beam Applications S.A.], менее мощные 50 МэВ-ники производят американцы, но это вчерашний день. Поэтому, чтобы нам удержать в этом смысле пьедестал, заказали ускоритель завтрашнего дня. Хотя коллеги из Росатома крайне заинтересованы... Мы сейчас с ними проводим медико-технические консультации. Три центра нам в России нужны. И мы такие перспективные площадки просматриваем - это Обнинск и Томск после Димитровграда, если такое решение будет принято. Там уже, конечно, хотелось бы иметь отечественный протонный центр, и коллеги из Росатома говорят о том, что они будут готовы года через три выйти уже на собственный протонный центр. Это было бы здорово.

В.В.Путин: Хорошо.

Перерабатывающие заводы Алтайского края поставят на рынок 300 тыс.т. гречневой крупы, что составляет 2/3 от объема потребления по всей России в год (450 тысяч т.). Об этом губернатор Алтайского края Александр Карлин заявил на совещании с участием руководителей всех субъектов Сибирского федерального округа, сообщила пресс-служба Алтайского края.

По его мнению, это не дает основания для серьезных причин «гречневого» ажиотажа, который неоднократно привлекал внимание контролирующих органов. О том, что гречневая крупа становится дефицитным товаром, представители торговых сетей заявляли с середины авг. По мнению представителей Российского зернового союза, дефицит гречки вызван спекулятивными настроениями продавцов и действиями СМИ.

Карлин в ходе совещания также обратил внимание на важность

активизации межрегиональных продовольственных связей, что, по его мнению, в значительной мере будет способствовать повышению конкуренции на потребительском рынке и стабилизации роста цен.

Комментируя прозвучавшие предложения других губернаторов о расширении доступа на рынок Сибири продуктов китайского производства, губернатор Александр Карлин заметил, что дефицит продовольствия могут покрыть возможности Алтайского края. «Сегодня алтайские товаропроизводители готовы обеспечить поставки целого ряда продуктов питания в любой регион России», – говорится в сообщении.

Алтайский край поставляет гречку, в частности, компании X5 Retail Group, одному из крупнейших ритейлеров в РФ. В конце сент. первую партию гречневой крупы нового алтайского урожая должна была получить Москва.

Приток средств на российский рынок акций в начале квартала в большей степени ощущается в наиболее ликвидной «фишке», Сбербанке, а остальные бумаги во вторник отдыхали от роста в предыдущие несколько сессий. Увеличение лимитов на Россию привело к росту, в первую очередь, акций, входящих в расчет фондовых индексов.

Акции Сбербанка выглядят сильнее других с начала нового квартала, сегодня котировки превысили 92 руб. за акцию, чего им не удавалось за последние полгода.

«Новые деньги, конечно, поступили на российский рынок в начале месяца, но, по моему мнению, Россия все еще остается аутсайдером среди других стран БРИК. В Россию инвестируют с точки зрения диверсификации портфелей, поскольку Россия представлена во всех индексах, так называемых «бенчмарках». В свете ожидаемого количественного смягчения экономики США, акции представляют альтернативу возможному снижению курса доллара, поэтому глобальные фондовые рынки приковывают интерес», – считает Сергей Суверов из Deutsche Bank.

Нефтяной сегмент российского рынка смотрится последнее время чуть хуже, несмотря на превысившую $80 нефть.

«Инвесторы сейчас меньше смотрят на нефтяные цены, поскольку полагают, что их рост больше связан с падением долл., нежели с фундаментальными факторами. Спрос на нефть в западных странах снизился, и даже спрос в Азии не в состоянии поднять нефтяные цены, скажем, до $100 за бар.», – полагает Суверов.

Индекс РТС по итогам сессии вырос на 1,70% до 1.568,86 пункта, а индекс ММВБ поднялся на 0,61% до 1.474,03 пункта.

Ближе к концу торгов, после открытия Уолл-стрит ростом индексов и данных об оживлении активности в сфере услуг США, котировки Лукойла и Газпрома немного приподнялись.

Акции Норильского никеля сегодня не поднимались выше вчерашней цены, несмотря на отчет. В понедельник после закрытия бирж ГМК сообщил об увеличении прибыли более чем в 5 раз в I пол. 2010г.

«Акции Норильского никеля покупали перед собранием акционеров, 10 сент. было закрытие реестров акционеров, поэтому фундаментальных идей для покупки у игроков сейчас нет», – сказал Михаил Кан из Грандис Капитал.

В то же время, финансовые отчеты повлияли на динамику акций Автоваза, Аэрофлота и Мечела.

Акции Автоваза весь день опережали рынок, поднявшись к закрытию на 4,6% до 28 руб. Автопроизводитель впервые за несколько лет оказался прибыльным: в I пол. Автоваз получил чистую прибыль в 3,06 млрд. руб. после убытка в 19,6 млрд. руб. годом ранее.

После публикации финансовых результатов котировки Аэрофлота опустились ниже и к концу сессии потеряли 2,3% до 65,5 руб. Компания сегодня сообщила о росте чистой прибыли по международным стандартам в I пол. 2010г. на 24% до 17,5 млн.долл. По-мнению Кана, итоги пол. оказались хуже ожиданий.

Мечелу удалось в I пол. 2010г. вернуться к чистой прибыли, но она оказалась ниже прогнозов аналитиков. Котировки после отчета опустились на 2,4% относительно предыдущего закрытия до 751 руб.

Шестипроцентный рост акций ОГК-3 при возросших объемах Кан связывает с тем, что эти бумаги входят в индекс ММВБ, а на индексные акции спрос распространяется прежде всего, полагает он.

Межрегиональная компания «Сибирьтелеком» преодолела отметку в 5 тыс. абонентов по новой технологии высокоскоростного интернета – GPON в Новосибирской обл. Пресс-служба оператора сообщила, что в апр. 2010г. компания осуществила запуск сети GPON в Новосибирске и Новосибирской обл. Монтированная емкость портов GPON компании на территории области до конца года составит 66,5 тыс. В 2010г. общий объем инвестиций в развитие сети GPON составит 3,4 млрд. руб. В течение I пол. в развитие технологии пассивных оптических сетей GPON в Сибирском Федеральном округе было вложено 1,6 млрд. руб.

«Удерживать лидирующие позиции на рынке телекоммуникационных услуг, используя старые технологии, невозможно. Необходима модернизация за счет развития оптических технологий. В этом смысле выбор пал на технологию пассивных оптических сетей GPON, которая признана передовой и оптимальной по целому ряду параметров. В первую очередь, это высокая скорость в сети – до 1 Гбит/с. Этот показатель в сто раз выше возможностей DSL-технологии, – отметил директор Новосибирского филиала ОАО «Сибирьтелеком» Юрий Куприянов. – В сети сегодня идет огромный обмен информацией, поэтому высокоскоростные каналы и качественное соединение очень актуальны. Там, где требуется передача больших объемов информации, GPON будет серьезным преимуществом». comnews.ru.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации. Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Начнём с оперативных вопросов. Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой) - об основных направлениях реализации утверждённой нами концепции по борьбе с табакокурением. У нас сколько в России курильщиков? Более 40 млн, да? Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! На прошлой неделе Вы подписали Концепцию осуществления государственной политики противодействия потреблению табака. Я напомню уважаемым коллегам, что эта концепция была принята во исполнение присоединения Российской Федерации к Международной конвенции противодействия борьбе против табака.

Мы сейчас уже подготовили первый доклад Российской Федерации по реализации этой конвенции.

Одновременно мы впервые в 2009 году силами нашего Росстата и Института пульмонологии провели исследования по методологии Всемирной организации здравоохранения о том, какова на сегодняшний день ситуация с курением в Российской Федерации.

Должна сказать, что «вклад» табакокурения в структуру смертности в нашей стране составляет 17%. Ежегодно у нас умирают 400 тыс. россиян от болезней, которые вызваны курением. Всего курят 43,9 млн наших граждан - это 39,1% от общего количества населения.

В.В.Путин: Это очень много.

Т.А.Голикова: Это очень много. Кроме того, у нас 80% наших граждан ежедневно подвергаются пассивному курению - это окружающие тех, кто употребляет табак.

В.В.Путин: А кто из членов Правительства курит? Раз, два, три... Вот видите, у нас показатели лучше, чем в целом по стране по этому вопросу, хотя бы по этому вопросу.

Т.А.Голикова: Среди мужчин курильщики составляют 60,7%...

В.В.Путин: Секундочку. Они, наверное, возьмут обязательства, что будут бросать курить, да?!

Реплика: В соответствии с концепцией...

В.В.Путин: Как вы будете бороться? Личным примером надо бороться! А Вы что смеётесь? Вы тоже курите, Вам тоже надо бросать. Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Среднестатистический россиянин выкуривает 17 сигарет в день: 18 приходится на мужчину и 13 приходится на женщину. При этом ежемесячные расходы по России составляют 570 рублей в месяц - это по данным за 2009 год.

В этом исследовании приводятся данные, что среднестатистическая пачка сигарет (20 штук), которую покупают наши сограждане, стоит 24,6 рубля, при этом ржаной хлеб - они такое сравнение приводят - стоит 26 рублей. Тем самым они делают вывод, что нужно проводить последовательную политику по повышению акцизов на табак, что, собственно, частично реализовано в том проекте бюджета, который недавно внесён в Государственную Думу. В 2009 году затраты на приобретение сигарет промышленного производства составили 0,9% ВВП. Но что, они отмечают, удивительно для Российской Федерации - у нас исключительность состоит в том, что из граждан, которые получили высшее образование, курят 41,3%, среднее - 38,1%, а начальное - 18%. То есть у нас среди более высокообразованных граждан доля курильщиков существенно более высокая.

Что предполагает ратифицированная нами конвенция, и что предполагает та концепция, которую Вы подписали? На основе этой концепции у нас есть план мероприятий, который предполагает ведомственное взаимодействие. Доклады, которые мы должны направлять, как отчётные доклады по ратификации конвенции, конечно, предполагают деятельность всех ведомств, и мы просили бы Вас, чтобы Вы акцентировали внимание в рамках своего поручения, в том числе, на том, что это документ не нашего министерства, что это документ Правительства Российской Федерации и всех ведомств, которые в той или иной мере задействованы в реализации этих мероприятий.

Что в перспективе для ратификации? Ограничение курения в общественных местах, обеспечение поэтапного перехода, как я уже сказала, на более высокие ставки акцизов (но это плавный переход в зависимости от того, какое решение страна принимает для себя), поэтапный запрет рекламы, спонсорства и стимулирования продажи табака и недопущение продажи табачных изделий несовершеннолетним и несовершеннолетними. Если та концепция, которая сейчас подписана Вами, будет реализована, то в долгосрочной перспективе у нас стоит показатель снижения курения нашими гражданами на 10-15% по сравнению с тем, что мы имеем на сегодняшний день. По исследованию Всемирной организации здравоохранения, мы занимаем 1-е место в мире по потреблению табака. Мы предполагали, что это будет Мексика или Египет, но Мексика и Египет в этом исследовании оказались на существенно более дальних, то есть более позитивных местах, чем мы. Перед нами Турция.

В.В.Путин: Да, Вы нас не порадовали. Но это говорит о том, что программу по борьбе с табакокурением нужно продолжать и действовать активно.

Т.А.Голикова: У нас сейчас в рамках проекта бюджета на 2011 год, мы согласовали с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудрин), 1 млрд рублей, который пойдёт на мероприятия по здоровому образу жизни. Вы помните, что когда мы начинали, то у нас основной акцент был на алкоголизм и табакокурение, а сейчас мы это расширяем на наркоманию и токсикоманию, и продолжаем ту работу, которая была начата в рамках профилактической деятельности по открытию в этом году 193 центров здоровья для детей и подростков, а в следующем году будет расширение той работы, которая проводилась эти два года, - именно профилактической.

В.В.Путин: Хорошо. Теперь, пожалуйста, несколько слов о программе государственных гарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи гражданам страны.

Т.А.Голикова: Прежде чем сказать несколько слов о будущей программе, я хотела бы сказать о том, что Вы недавним решением при посещении высокотехнологичных центров в Санкт-Петербурге согласовали увеличение объёмов предоставления высокотехнологичной медицинской помощи населению в 2010 году. Мы провели оценку - насколько это позволит увеличить оказание помощи нашим гражданам в 2010 году. Напомню, что целевой показатель национального проекта на 2010 год составляет 274 тыс. высокотехнологичных операций. После того как добавили один млрд, это нам позволит ещё на 7,5 тыс. увеличить количество операций, которые осуществляются и в высокотехнологичных центрах федерального уровня, и в региональных центрах, которые оказывают подобные виды высокотехнологичной медицинской помощи.

Что же касается программы государственных гарантий, которая будет приниматься на 2011 год, то здесь бы я хотела обратить внимание: это ежегодный документ, который принимается в рамках полномочий Правительства по предоставлению гражданам бесплатной медицинской помощи. В этой программе как раз устанавливаются все подушевые нормативы, которые связаны с реализацией базовой программы обязательного медицинского страхования и более расширенные территориальные программы, которые реализуют регионы Российской Федерации в рамках установленных им полномочий.

Особенностью следующего года является то, что это будет первый год, он является переходным годом в рамках реализации регионами Российской Федерации программ модернизации здравоохранения.

Несмотря на то, что 2% в течение двух лет пойдут на материально-техническое обеспечение и информатизацию, уже следующий год позволит нам увеличить сбалансированность программы государственных гарантий на 10% по сравнению с уровнем 2010 года. После согласования программ модернизации здравоохранения (а это согласование будет идти на протяжении всего IV квартала), конечно, идеально было бы нам завершить это согласование к декабрю, так, чтобы программы были утверждены, и к 1 января они, регионы, вступили бы в финансовый год с утверждёнными программами.

Сейчас, с 1 октября, уже начато представление первых проектов программ регионами, и, соответственно, мы, по Вашему поручению, создали группу в Министерстве здравоохранения. Вы согласовали, что на правительственном уровне будет создана межведомственная рабочая группа, которую возглавит Александр Дмитриевич Жуков, который после рабочего рассмотрения программ в министерстве, будет уже одобрять здесь, на уровне Правительства.

Если рассмотренные программы потребуют от нас дополнительных корректировок программы государственных гарантий, то такие корректировки будут внесены в те предложения, которые сейчас сформированы в рамках постановления об утверждении программы госгарантий на 2011 год.

Я думаю, Владимир Владимирович, что где-то в октябре месяце мы могли бы на примере какого-нибудь региона уже показать Вам, что есть проекты программ модернизации здравоохранения, что называется, на поле.

В.В.Путин: Да, давайте это сделаем. Ещё время есть для того, чтобы оценить предлагаемые проекты, внести какие-то коррективы, о чём-то с коллегами договориться дополнительно и в других регионах. Спасибо.

Т.А.Голикова: Спасибо.

В.В.Путин: Сергей Владиленович, у Вас есть информация по работе атомной энергетики за девять месяцев текущего года. Пожалуйста.

С.В.Кириенко (руководитель государственной корпорации «Росатом»): Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! В первую очередь по девяти месяцам. Мы подвели итоги: атомная энергетика справилась с задачей, поставленной в рамках баланса единой энергетики. Нас тревожили летние месяцы. С учётом экстремальных погодных условий (в июле, особенно в августе) шли довольно масштабные отключения и по линиям электропередач из-за пожаров, и из-за аномальных погодных условий и ветров. У нас действительно количество отклонений в отключении воздушных линий выросло практически в 3 раза. Если за весь 2009 года 16 раз отключались воздушные линии электропередач, то за аналогичный период 2010 года - 36 раз, то есть в 3 раза. Такое сильное аномальное природное воздействие на атомные станции.

Тем не менее, даже в этих условиях за последние пять лет работы мы идём лучше средних и по безопасности работы станции, и даже в этих условиях полностью не только выполнено, но даже перевыполнено задание Федеральной службы по тарифам по производству электроэнергии. Выработано 123,3 млрд кВт•ч, что на 500 с лишним млн больше, чем плановое задание.

Владимир Владимирович, хотел доложить. Вы 18 марта запускали энергопуск нового ростовского атомного энергоблока. Мы тогда Вам докладывали, что переход от энергопуска через опытно-промышленную эксплуатацию к сдаче в полноценную промышленную эксплуатацию занимает от шести до девяти месяцев. Докладываю, что мы этот путь прошли даже ускоренно. 16 октября завершается приёмка всей документации, и энергоблок (второй блок ростовской станции) переходит уже в промышленную эксплуатацию и будет устойчиво обеспечивать этот регион юга России поставками электроэнергии.

Кроме этого, в соответствии с программой, Владимир Владимирович, которая утверждена Правительством, по приросту базы природного урана мы завершили и собственные работы вместе с Министерством природных ресурсов по увеличению запасов урана в стране, и приобретение, в частности, канадской компании Uranium One, что позволило нам существенно прирастить запасы. Особенно, принципиально важно, что это наиболее эффективные запасы низкой себестоимости. И с точки зрения наиболее рентабельных запасов сегодня мы практически вдвое увеличили такие запасы и добычу. Мы по итогам девяти месяцев 2010 года увеличили добычу природного урана на 13% по сравнению с предыдущим годом.

Зарубежные контракты. С учётом того, что у нас стоит задача максимально увеличить в условиях ренессанса атомной энергетики свою долю на мировых рынках, в первую очередь по ядерно-топливному циклу, объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведём до 20 млрд долларов. Это действующий объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению. В том числе принципиально, что мы в этом году впервые прорвались на американский рынок. Сверх контракта мы уже заключили на 3 млрд долларов контракты на американском рынке с учётом преодоления этой антидемпинговой поправки, за которую боролись два года, и думаем, что до конца года доведём объём контрактов на американском рынке до 4 млрд долларов.

При этом есть целый ряд новых рынков, которых у нас не было или на которых мы незначительно присутствовали. Сейчас подписали долгосрочный контракт с 2011-го по 2025 год: мы на 15 лет подписали контракт со швейцарской компанией по поставке обогащённого урана. С южноафриканской компанией мы подписали контракт на 10 лет о поставке топлива. И вот только что вступает в силу контракт по Мексике: мы туда раньше не поставляли вообще ничего, а сейчас будем обеспечивать 100-процентную потребность единственной мексиканской АЭС в обогащённом уране, соответствующий контракт уже подписан.

Владимир Владимирович, хотел доложить в рамках поручения, которое Вы давали по Комитету экономического сотрудничества с Украиной. Только что кабинет министров Украины окончательно утвердил итоги тендера. У нас там была сложная борьба с американской компанией «Вестингауз». Они в своё время потеснили нас на всех традиционных восточноевропейских российских рынках. За предыдущие годы мы возвратили себе рынок Восточной Европы, последним было решение по Чехии, которая досрочно догрузила топливо «Вестингауза» и заключила долгосрочный контракт с Россией.

У нас осталась только Украина, потому что предыдущие решения на Украине принимались не на открытом тендере и конкурентных условиях, а просто по политическим основаниям. С учётом того, что сейчас была обеспечена открытая конкурентная процедура, три месяца проходил тендер и российская компания «ТВЭЛ» признана победителем (она дала лучшие условия, чем компания «Вестингауз»), соответствующее решение одобрено кабинетом министров Украины. Это значит, что вступает в силу наш долгосрочный контракт на поставку топлива на украинский рынок. Принципиально важно, что этот контракт уже не на 10 лет, как предыдущий, а до конца срока эксплуатации действующих украинских энергоблоков. Это означает, что какие-то из них будут эксплуатироваться ещё 20-25 лет, какие-то - 30 и 35 лет. Это означает, что до конца срока эксплуатации этих блоков на них будет поставляться российское топливо. И мы, как и договаривались, сооружаем на Украине завод по фабрикации, то есть по финальной стадии производства топлива, которое у нас будет совместным (пополам с украинской стороной), но при этом в этот контракт жёстко записаны обязательства, что все услуги по обогащению урана будут поставляться российскими предприятиями.

Таким образом, первый этап задачи по укреплению позиций на рынках, причём на взаимовыгодных условиях, - это первый этап интеграции в атомную отрасль с Украиной, которую Вы одобрили. Спасибо.

В.В.Путин: Это важно, так как это укрепляет наши позиции и на рынках восточноевропейских стран в целом.

С.В.Кириенко: Да, конечно. Безусловно, знаете, это всё-таки восстановление принципа, что для реактора типа ВВЭР самое лучшее, самое качественное, самое надёжное топливо и, в общем, по конкурентным рыночным условиям поставляет Россия. Это не вопрос политического давления или каких-то договорённостей. Это вопрос исключительно рыночной конкурентоспособности.

В.В.Путин: Хорошо. Виктор Федорович (обращаясь к В.Ф.Басаргину - министру регионального развития Российской Федерации), в Мурманске прошёл Международный арктический экономический форум. Что там было интересного?

В.Ф.Басаргин: С 1 по 3 октября в Мурманске прошёл второй Международный арктический экономический форум. В рамках форума были рассмотрены вопросы, связанные с недропользованием, развитием энергетики в арктической зоне.

Для нас было очень важно, что в рамках этого форума мы презентовали стратегию развития арктической зоны. Были высказаны предложения, интерес был огромной. Более тысячи участников было, в том числе участники из-за рубежа: были представители Дании, Норвегии, Финляндии.

В рамках форума было заключено 20 с лишним соглашений на общий объём более 1,5 млрд рублей. Активно обсуждались предложения в рамках стратегии. Прошло заседание Морской коллегии. Также был запущен ещё один проект по высадке десанта на льды Арктики. Поэтому интерес был большой.

Мы сейчас с учётом предложений, которые поступили в рамках форума, дорабатываем арктическую стратегию и через две недели вносим её на рассмотрение Правительства.

В.В.Путин: Хорошо. Спасибо. Теперь несколько слов по повестке дня сегодняшней нашей работы.

На прошлой неделе Правительство внесло в Государственную Думу проект бюджета на 2011 год. Но и нынешний год ещё не закончен. По оценке Минфина - мы только сейчас с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудриным) обсуждали этот вопрос, - в оставшиеся месяцы бюджет получит дополнительные доходы в объёме 91 млрд рублей.

Кроме того, по ряду направлений ведомствам удалось сэкономить ранее выделенные средства - и по обслуживанию долга, и в целом в результате оптимизации работы. В этой связи я просил подготовить ряд поправок в бюджет текущего, 2010 года и тем самым решить ряд актуальных проблем, не дожидаясь января. В частности, поправки предусматривают выделение 25 млрд рублей для Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства. Эти средства позволят серьёзно продвинуться в решении основных задач фонда по расселению аварийного жилья, да и по капитальным ремонтам тоже.

Фонд зарекомендовал себя неплохо, я бы сказал, даже хорошо. Работает эффективно, и видны результаты от его работы. Естественно, точку в вопросах ликвидации аварийного жилья и ветхого жилья ставить рано. Мы запустили и новые программы, имею в виду обустройство Норильска, зоны БАМа, дальневосточных населённых пунктов - городов и поселков. Словом, продолжаем системно заниматься этой проблемой в масштабах всей страны.

Далее. На реализацию инвестпроектов компании «Российские железные дороги» будет направлено 40 млрд рублей. Чтобы стимулировать национальную экономику, мы серьёзно ограничили рост тарифов, включая железнодорожные грузовые перевозки. В этом году они увеличены менее чем на 10%, и потому РЖД вправе рассчитывать на помощь государства в развитии инфраструктуры, реконструкции инфраструктуры, в строительстве новых объектов.

13,7 млрд рублей планируется направить на завершение строительства центров высоких медицинских технологий в субъектах Российской Федерации. Мы видели, что работа идёт, и работа идёт успешно. Там, где я был, действительно хороший пример работы. Нужно только внимательно смотреть за тем, как происходит работа по возведению, смотреть за ценами, за сроками, за соблюдением условий, которые необходимы для создания таких центров, - чисто технологических условий.

Еще почти 11 млрд рублей пойдёт на создание инфраструктуры особых экономических зон, включая новую особую экономическую зону в Тольятти.

И наконец, предлагается выделить средства (порядка 2 млрд рублей) для материального поощрения военнослужащих и приравненных к ним лиц, которые этим летом принимали участие в тушении лесных пожаров. Люди, вы знаете, работали на износ. Я думаю, что они заслужили эти премии.

Следующий вопрос связан с реализацией наших задач по созданию современной системы контроля и надзора, снятию устаревших и избыточных административных барьеров. Только что мы были с некоторыми коллегами на финансово-экономическом форуме, который организовал один из наших ведущих банков, ВТБ, и участники этого форума практически в каждом выступлении поднимали вопросы об этих пресловутых административных барьерах.

Напомню, что Правительство уже внесло в Государственную Думу новую редакцию закона о лицензировании, а также поправки, устраняющие ряд барьеров в строительстве и образовании.

Мы считаем эти законы приоритетными и просим депутатов Государственной Думы принять по ним соответствующие решения оперативно.

Кроме того, сегодня будут рассмотрены поправки в закон «О техническом регулировании». Они создают правовую базу для создания национального органа по аккредитации.

Прямо скажу, и у Правительства, и у самих участников рынка накопилось множество претензий к работе существующих отраслевых систем технического регулирования. Прежде всего серьёзные сомнения вызывает достоверность сертификатов безопасности, которые они выдают.

Национальный орган по аккредитации должен исправить эту ситуацию. В перспективе только он будет отбирать лаборатории и экспертов, которые выдают документы о безопасности продукции, и, соответственно, нести полную ответственность за качество и результаты их работы.

Одновременно мы считаем необходимым ввести более высокие штрафы и другие санкции за реальные нарушения требований безопасности, например за выпуск на рынок продукции, не прошедшей предписанный законом контроль, несоблюдение требований технических регламентов и другие действия, которые ставят под угрозу здоровье людей. Соответствующий законопроект - также в нашей сегодняшней повестке дня.

Отмечу ещё одно решение, которое мы должны принять. Речь идёт о предоставлении государственных гарантий по кредитам на реализацию инвестиционных проектов в Чеченской Республике. Это перерабатывающая промышленность, в частности предприятия в Грозном, это внедрение широкополосных беспроводных сетей, это развитие растениеводства, животноводства, создание агрохолдинга. Всего на эти цели предусмотрены гарантии в объеме 3,8 млрд рублей. Сегодня день рождения руководителя республики - Кадырова Рамзана Ахматовича. Но то, что мы выделяем такие миллиардные гарантии, - это совпадение, хотя и приятное для республики.

Очевидно, что на Северном Кавказе, и не только в Чечне, необходимы такие особые инструменты поддержки, чтобы шаг за шагом активизировать инвестиционные процессы в регионе, создавать новые рабочие места и формировать современную экономику. Собственно говоря, многое из того, что я сейчас сказал, у нас есть и в Стратегии, которую мы утвердили по развитию Северного Кавказа. Давайте начнём работать.

Стенографический отчёт о заседании Совета по развитию местного самоуправления. 5 окт. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые коллеги, добрый день! Сегодня мы обсудим целый ряд вопросов, прежде всего это задачи благоустройства наших городов, наших посёлков, наших населённых пунктов, развития современной жилищной инфраструктуры, улучшения внешнего вида домов, дворов, улиц, улучшения качества коммунальных услуг. Это самые элементарные вопросы, но те вопросы, по которым, как известно, судят о власти, судят о тех, кто присутствует в этом зале, и те вопросы, которые призваны решать органы местного самоуправления.

У нас сегодня с вами второе большое заседание Совета по развитию местного самоуправления, первое состоялось ещё в 2007 году, были заседания президиума.

Думаю, что практику регулярных заседаний Совета по местному самоуправлению необходимо восстановить, потому что это требуется и для того, чтобы сверять часы, и для того, чтобы просто все мы понимали, в каком направлении развивается институт местного самоуправления в нашей стране.

Социальное самочувствие граждан определяется качеством и культурой их быта. Все они, наши люди, и мы с ними в том числе, естественно, хотят жить в нормальных условиях: всем нужно приличное жильё; всем нужно иметь ухоженные дворы, чистые улицы; отдыхать и заниматься спортом в обустроенных парках и скверах; ездить по приличного качества дорогам, с чем у нас традиционно весьма и весьма неблагополучно, дорогам, которые не имеют такого количества проблем – ям, ухабов; дышать нормальным свежим воздухом и, конечно, использовать, пить чистую воду. Надо откровенно признаться, что существующая сегодня в нашей стране действительность далека от этого идеала.

Мы с вами, когда бываем за границей, в наиболее передовых в этом плане странах, всегда отмечаем определённую несхожесть условий жизни. Но это не значит, конечно, что у нас ничего не изменилось. Наоборот, считаю, что изменилось очень многое, но разница всё равно остаётся – и остаётся достаточно ощутимая.

Уже сейчас в России немало мест, где жить достаточно комфортно, во всяком случае по российским меркам. Могу сказать, что таких мест уже немало. Я много езжу, бываю и в больших, и в малых городах. Многие города, большие и средние во всяком случае, развиваются успешно, оставляют весьма симпатичное впечатление. Достаточно упомянуть несколько из них: это и Нальчик, и Чебоксары, и Тюмень, и Хабаровск, и Белгород, и многие другие уже. Но самое главное, что в таких городах чувствуется, что обустройством жизни в них занялись уже достаточно давно, занимаются системно – и делается это не к приезду Президента или иного начальника. Очевидно то, что такой передовой опыт подлежит распространению.

Вопросы благоустройства жизни, вопросы озеленения в соответствии с законом отнесены к компетенции местной власти, но сформулированы они в самом общем виде. Поэтому в самых разных регионах существует и разное понимание полномочий муниципалитетов этой сфере. В результате где-то органы местного самоуправления практически не регулируют эти вопросы, а занимаются ими от случая к случаю, занимаются бессистемно, а где-то занимаются активно. В ряде случаев такое регулирование даже, может быть, носит избыточный, то есть чрезмерный характер.

Есть и проблема, может быть, самая сложная. Не имея финансовых и правовых средств для ведения такой деятельности, обычно ищут альтернативные какие-то сценарии. Это может быть всё, что угодно, включая и известные «добровольные» поборы – точнее, сборы с бизнеса на благоустройство городов. Конечно, это вызывает известное противодействие со стороны бизнеса, который если и готов участвовать в этом, то уж точно на нормальных, добровольных началах. И зачастую приводит и к претензиям со стороны прокуратуры.

Необходимо более полно, более чётко определить то, кому конкретно следует заниматься вопросами благоустройства, что необходимо для этого сделать, каковы в этом случае должны быть полномочия органов местного самоуправления; что можно требовать с предприятий и организаций – арендаторов и собственников недвижимости; какова ответственность управляющих компаний, товариществ собственников жилья и, наконец, самих жильцов за состояние муниципальной инфраструктуры; кто юридически должен отвечать за общее состояние дел в городах и населённых пунктах; кто убирает мусор, снег, кто поддерживает в нормальном состоянии дороги между кварталами, проезды и, что особенно обычно неприятно и о чём знают все наши граждане, так называемые междомовые территории.

Вопросы эти элементарные, казалось бы, в общем, о них всё время говорят, но на них, как это в жизни зачастую бывает, не даны пока внятные ответы. Думаю, что все здесь согласятся, – за благоустройство буквально любого, практически каждого клочка земли должен кто-то отвечать даже в такой огромной стране, как наша. Если не будет ответственного, если не будет хозяина в широком смысле этого слова, то всегда будет беспорядок. Спрос в целом обычно происходит с муниципального руководства. Поэтому вполне естественно включить в число критериев оценки деятельности органов местного самоуправления показатели благоустройства соответствующих населённых пунктов.

Представители муниципалитетов предлагают конкретизировать некоторые важнейшие аспекты этой работы на уровне федерального законодательства. Если это нужно, давайте это сделаем. В ваших выступлениях я жду предложений по совершенствованию федерального законодательства. Естественно, по всем этим предложениям готов дать поручения Правительству и, естественно, организовать работу с нашими законодателями.

Думаю, мы с вами тоже понимаем, что регулирование здесь должно быть гибким, нужно учитывать специфику регионов и местные особенности. На то это и местное самоуправление, чтобы оно не было абсолютно унифицированным по всей стране, такого не существует ни в одном государстве мира, а уж тем более, когда речь идёт о таком территориально крупном государстве и по населению, как Россия, да ещё и основанном на федеративном принципе. То есть сочетание двух начал: разумной унификации и местной специфики – и есть тот баланс, который мы должны искать в правовом регулировании отношений в области муниципального самоуправления.

Основная проблема очевидна: денег мало – и низкий уровень благоустройства часто объясняется именно этой причиной, что, как правило, действительно с этим и связано, но не только. Мы с вами понимаем, что деньгами можно по-разному распоряжаться, есть примеры территорий, и они просто перед глазами стоят, когда буквально на расстоянии 50 метров абсолютно разная картина: разные муниципальные образования, разное начальство, разные критерии оценки труда подчинённых – и соответственно разный результат.

Один из источников формирования местных бюджетов – это земельный налог, причём он зачисляется полностью, однако собираемость его далеко не идеальна, она неполная из-за сложности процесса регистрации прав на земельные участки и кадастровой оценки. Кроме того, из-под налогообложения выведено значительное число земель, на которых располагаются так называемые федеральные объекты. В некоторых регионах такие земли составляют, по сути, подавляющее большинство земель. По итогам встречи – у меня была такая встреча в Марий Эл – я поручал Правительству с этой ситуацией разобраться. Надеюсь, что сегодня мне доложат, что сделано и что ещё предстоит сделать.

Но проблема не только в нехватке средств, о чём я сказал, но и, конечно, в неэффективном использовании того, что мы имеем. В прошлом году доходы местных бюджетов составили приблизительно 2,4 триллиона рублей, это около 18 процентов консолидированного бюджета Российской Федерации. При этом надо признаться, что институты финансового контроля созданы только в трети муниципальных образований. Конечно, организовать подобные органы контроля во всех муниципалитетах невозможно, да и бессмысленно (у нас их около 24 тысяч), но развивать систему контроля, особенно через или с помощью электронного правительства с контрольной компонентой и максимально открывать эти сферы, – это задача муниципальной власти. Надо, чтобы наши люди получали компетентные ответы по тем вопросам, которые их волнуют. Практически подавляющая часть вопросов, которые волнуют наших людей, наших граждан, связаны именно с муниципальным самоуправлением, с компетенцией муниципальных органов.

Важно сделать так, чтобы появилось желание искать информацию, общаться с властью в электронном режиме. Можно сколько угодно внедрять всяких разных технологий, современных и умных, но если граждане не будут использовать их, если не будет массового принятия этих технологий, то мы так и будем топтаться на месте. Ведь собственно успех самого электронного правительства обычно обеспечен только в тех странах, где сами люди пропустили через себя необходимость выхода в сферу электронного управления. Здесь многое зависит, конечно, и от руководителей муниципалитетов.

В 2004 году был принят Жилищный кодекс, определивший новые формы управления многоквартирными домами с привлечением управляющей организации или путём создания товариществ собственников жилья. Они создавались для того, чтобы грамотно управлять, грамотно решать проблемы ЖКХ, оказывать людям качественные и, подчеркну, недорогие, разумные по стоимости услуги. К сожалению, надо признаться прямо, эти ожидания оправдались далеко не в полной мере. Естественно, вывеску поменяли, раньше были различного рода РЭУ, ДЭЗы, другие конторы – сейчас они стали называться иначе, называются красиво «управляющими компаниями», но стиль их работы остался зачастую тот же самый; нередки и случаи мошенничества со средствами коммунальных платежей. Деятельность многих таких фирм непрозрачна, зачастую они связаны и с местными руководителями, отсутствует обратная связь с потребителями. А те решения, которые принимаются, в том числе и по самой чувствительной теме – по тарифам, часто просто непонятны, их объяснение не предъявляется, мотивация принятия этих решений людям непонятна. И вот с этим я, например, сталкиваюсь каждый раз, когда посещаю населённые пункты, особенно небольшие, где уровень доходов невелик.

Недавно вот был в Курской области. Основная тема, с которой люди подходили, – это коммунальные платежи. В более крупных городах такого, конечно, нет, но там и безработицы меньше, возможности получить иные доходы лучше. В любом случае мириться с таким положением дел нельзя, надо чётко регламентировать права и обязанности управляющих организаций, усилить их ответственность за неисполнение законодательства, в том числе и за нарушение стандартов раскрытия информации об их работе.

В само благоустройство дворов и улиц необходимо активней вовлекать самих граждан через товарищества собственников жилья, через структуры местного территориального общественного управления и через так называемые социально ориентированные неправительственные организации. В конце концов, очевидная вещь, во всём мире благоустройством во многом занимаются сами граждане, во всяком случае участвуют в этом процессе очень активно и заинтересованно.

Уважаемые коллеги, в ходе своих поездок по стране я убедился в том, что местное самоуправление, несмотря на трудности периода становления – а он у нас, конечно, ещё не закончился: и задача очень большая, и страна действительно огромная, сложная, – тем не менее местное самоуправление развивается, и развивается уверенно. В муниципальных органах в настоящий момент уже трудится много весьма компетентных, порядочных, серьёзных людей, которые преданы своему делу и которые, по сути, служат нашим гражданам, тем более что именно к вам они идут со своими заботами, со своими проблемами. Во многом от того, как вы работаете, зависит успех усилий, которые предпринимаются в стране в целом.

Хотел бы, пользуясь случаем, ещё раз поблагодарить всех муниципальных служащих, которые достойным образом исполняют свои обязанности, за активную и добросовестную работу. Перейдём к обсуждениям. Слово для выступления – Министру регионального развития Виктору Фёдоровичу Басаргину.

В.БАСАРГИН: Спасибо.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены Совета!

Более десяти лет Министерство регионального развития проводит Всероссийский конкурс «Самый благоустроенный город России». Этот конкурс показал, что сегодня проблемами благоустройства территорий занимаются региональные, муниципальные власти, бизнес-структуры и сами граждане. Но, как Вы уже отметили, Дмитрий Анатольевич, единого подхода в этой работе, к сожалению, до сих пор нет.

Что мы предлагаем для того, чтобы всё-таки раскрыть законодательно понятие «благоустройство» и чётко очертить круг задач, которые стоят перед нашими муниципалитетами? Прежде всего мы сегодня разрабатываем в рамках технического регулирования национальный стандарт благоустройства территорий. Работа завершится в апреле 2011 года. То есть мы считаем, что это обязательный стандарт для реализации на территории Российской Федерации. Кроме этого нами сейчас подготовлены и в ближайшее время (мы рассчитываем, до конца года) будут приняты изменения в Градостроительный кодекс, которые укрупнённо представляют требования к благоустройству наших территорий.

Эти шаги позволят установить минимальные требования к благоустройству, которые будут обязательны для регионов и для муниципальных образований. Кроме того, полноценное закрепление в законодательстве понятия «благоустройство» потребует внесения изменений в ряд законодательных документов, и мы сегодня тоже эти законодательные документы, эти изменения сегодня готовим. Это о санитарном благополучии населения, об отходах производства и потребления и, естественно, изменения в земельное и жилищное законодательство.

С точки зрения опыта работы сегодня мы предлагаем применить сплошное межевание жилых кварталов либо формирование внутри квартала территории общего пользования, на обслуживание которой может заключаться договор с управляющей компанией, который позволит определить ответственного за благоустройство конкретного участка. Такой опыт уже наработан сегодня в Белгородской, Кемеровской, Московской областях и ряде других регионов Российской Федерации. Во многих муниципалитетах этих регионов территория, а также обязанности по содержанию фасадов, крыш и иных внешних конструкций уже закреплены за физическими и юридическими лицами, и проблемы благоустройства по многим направлениям сегодня решены.

Кроме того, мы видим ещё один способ повлиять на состояние благоустройства. Не везде муниципальным властям передано сегодня право привлечения к ответственности за нарушения в области благоустройства. Кроме того, бюджетное законодательство не позволяет напрямую перечислять штрафы в местные бюджеты. В этой связи необходимо рекомендовать регионам: первое – проработать возможность зачисления полностью или частично штрафов за нарушение требований благоустройства в местные бюджеты, установить административную ответственность за нарушение требований муниципальных правил благоустройства и передать соответствующие полномочия органам местного самоуправления. В развитие поставленной Вами в Бюджетном послании задачи о необходимости предоставить большую финансовую свободу муниципалитетам подготовлен законопроект, направленный на поэтапную отмену действующих федеральных льгот по земельному налогу. Это право нужно сохранить только у муниципалитетов.

Серьёзную озабоченность вызывает состояние улично-дорожной сети населённых пунктов, в ненадлежащем сегодня состоянии

44 процента протяжённости дорог местного значения. Износ улично-дорожной сети в регионах России достиг 54,8 процента, при этом асфальтобетоном, щебнем или гравием покрыто лишь 140 из 238 тысяч километров улиц и проездов в городах и посёлках. Сейчас по примеру Федерального дорожного фонда инициируется создание региональных фондов, считаем, что соответствующими нормативными документами на них должны быть зафиксированы средства на ремонт и строительство дорог в муниципалитетах. В качестве временной меры на 2011 год предлагаем поддержать инициативу выделения на решение этого вопроса для наших муниципальных образований до 15 миллиардов рублей.

Актуальным вопросом остаётся утилизация и переработка отходов производства и потребления. Возможности местных бюджетов не позволяют организовать переработку и размещение нарастающего потока отходов на полигонах. За пять лет – рост в полтора раза, это ведёт к росту числа стихийных свалок. Схема санитарной очистки отсутствует, Вы уже говорили, в одной трети городских округов и поселений и более чем в половине сельских поселений. В качестве инструментов обращения с отходами мы видим сегодня внедрение долгосрочных инвестиционных программ управления отходами, они уже приняты в Ставропольском крае, в Калужской, Белгородской и Костромской областях. И ещё одним вариантом может стать разработка в каждом регионе генеральной схемы размещения отходов, позволяющей упорядочить размещение отходов и запустить межмуниципальную кооперацию в этой сфере, создать условия для привлечения инвестиций. В целом считаем, что в основе благоустройства территорий должен лежать сегодня программный подход.

Во-первых, необходимо повсеместное принятие комплексных программ благоустройства, включающих в себя схемы размещения отходов, подпрограммы озеленения, размещения объектов спортивной, дворовой и другой инфраструктуры. Такие программы сегодня реализуются практически в 25 процентах муниципальных образований, но большинство из них требуют доработки.

Во-вторых, документы территориального планирования приняты лишь в 60 процентах муниципалитетов, но они зачастую слабо увязаны с финансовыми возможностями муниципалитета, с региональными и федеральными программами комплексного развития. На наш взгляд, больше не нужно идти на перенос конечных сроков, отпущенных для разработки градостроительной документации, поскольку перспективное развитие муниципалитетов возможно лишь на этой основе.

В-третьих, по инициативе Министерства до конца текущего года будут разработаны региональные программы жилищного строительства, увязанные со сроками реализации федеральной целевой программы «Жилище», то есть это 2011–2015 годы. Мы уже начали утверждать такие региональные программы, и каждая из них в обязательном порядке будет предусматривать подпрограмму благоустройства населённых пунктов и софинансирование её мероприятий из бюджетов всех уровней.

Не должно быть забыто и село, где проблемы формирования благоприятной среды стоят ещё острее. Их усугубляет отсутствие объектов инфраструктуры – дорог, водо- и газоснабжения. Здесь вопросы благоустройства могут решаться путём более активного привлечения населения, а в крупных сёлах – путём развития инфраструктуры в кооперации с близлежащими городами.

Большой потенциал в деятельности по благоустройству лежит и на другом полюсе привлечения к процессу граждан и их объединений. Хорошо зарекомендовала себя практика участия в благоустройстве объединений территориального общественного самоуправления. В стране их сегодня 16 тысяч, и такие объединения работают в Краснодарском крае, Волгоградской, Тверской, Костромской областях.

Местные власти также должны поддерживать развитие гражданских инициатив в области благоустройства. Это «лучший двор, дом, подъезд», создание безбарьерной среды для инвалидов и пожилых людей. Даже муниципалитеты, о которых, Дмитрий Анатольевич, Вы говорили, имеющие проблемы финансового характера, на наш взгляд, должны разработать и принять программы малых дел: то есть это может быть какое-то точечное мероприятие, не требующее больших затрат, но качественно меняющее лицо населённого пункта.

Отдельный вопрос – это работа по внутреннему благоустройству многоквартирных домов, ответственность за которые несут управляющие организации и объединения граждан. Доля многоквартирных домов, в которых определён способ управления, уже достигла 82 процентов. Однако в адрес управляющих компаний поступает много критики, и не всегда положителен их результат деятельности. До 90 процентов обслуживаемых ими жителей не могут сказать, что конкретная компания – это их осознанный выбор.

Правовые нормы деятельности управляющих компаний сегодня, к сожалению, отсутствуют. Мы совместно с депутатами Госдумы отработали необходимые законопроекты, по ним прошли сегодня слушания в комитетах. Но дело не терпит отлагательства, и с участием Минрегиона разработано и принято постановление о стандартах раскрытия информации управляющих компаний, которая повысит прозрачность их деятельности и ответственность. Дополнительно сегодня Минрегионом в этой ситуации подготовлен приказ, ужесточающий требования к управляющим компаниям, и он задаст стандарты их деятельности.

Говоря об улучшении жилищного и коммунального обслуживания населения муниципальных образований, считаем необходимым ускорить принятие комплексной программы модернизации и реформирования ЖКХ на 2010–2020 годы, предусматривающей модернизацию отрасли при одновременном сдерживании роста доли затрат на услуги ЖКХ в доходах населения. Сдерживание роста расходов населения на оплату жилищно-коммунальных услуг у нас сегодня в числе постоянных приоритетов. Министерством утверждены методические указания по расчёту предельных индексов изменения размера платы граждан за коммунальные услуги, устанавливающие детальные процедуры соотнесения расходов коммунальных организаций с платёжеспособностью нашего населения. В целях снижения стоимости услуг активизирована работа по энерго- и ресурсосбережению, и в этом отношении тоже сегодня есть прекрасный опыт во многих наших регионах.

Считаем также, что необходимо провести информационную кампанию, чтобы граждане осознали свою ответственность за обеспечение комфортной среды проживания.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, Вы подняли сегодня очень важный вопрос – это общение населения с местной властью посредством современных электронных технологий. Мы вчера этот опыт, кстати, посмотрели в Краснодаре на новой социальной, в том числе и платёжной, карте. Интернет-сайты сегодня разработаны лишь в 12,5 процента муниципалитетов, и переход на оказание услуг в электронном виде только начинается. Готовность к этому, на наш взгляд, напрямую связана с кадровой составляющей, сегодня 25 процентов муниципальных служащих не имеют высшего образования, лишь 20 процентов моложе 30 лет. Повышению образовательного уровня специалистов уделено особое внимание в разрабатываемой Министерством концепции подготовки кадров для органов местного самоуправления, которая будет представлена нами в Правительство до декабря текущего года.

Эффективность работы муниципальных кадров оценивается сегодня субъектами в том числе и по показателям, характеризующим благоустроенность территорий. Вы уже говорили о том, что это должно быть элементом оценки эффективности наших органов местного самоуправления. Мы считаем, что работа муниципалитета не может быть признана результативной, если в нём не решены проблемы благоустройства, как бы хорошо ни выглядели все остальные показатели его деятельности. Мы и впредь будем держать на контроле обеспечение благоустройства территорий и повышение качества оказания жилищно-коммунальных услуг. Благодарю за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Виктор Фёдорович. Я хотел уточнить одну вещь. Вы сказали о том, чтобы не переносить сроки для разработки градостроительной документации. У нас кто выступает за то, чтобы эти сроки перенести, и в связи с чем?

В.БАСАРГИН: Сегодня сроки – до 1 января 2012 года, и есть поручение с Вашей стороны, но с учётом того, что федеральный бюджет не финансирует разработку местных планов территориального планирования, многие муниципалитеты выступают с тем, чтобы эти сроки отнести на более поздние. Мы считаем, что в этом отношении уже отступать больше нельзя.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно, хорошо.

Пожалуйста, коллеги.

Л.КУЗНЕЦОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Как сегодня уже отмечалось, одним из важнейших аспектов повышения качества жизни населения являются вопросы благоустройства и среда обитания в наших населённых пунктах. Одним из ключевых аспектов решения этой задачи в том числе является активное вовлечение и участие населения. Стимулирование инициативы, решений и участия в этих вопросах, принятия ответственности является ключевым аспектом для того, чтобы вопросы благоустройства и реформирования жилищно-коммунального хозяйства действительно имели успех. Поэтому считаю, что одним из ключевых аспектов является прямое стимулирование участия граждан в этих вопросах. Необходимо именно со стороны региональных бюджетов, муниципальных бюджетов поддерживать эту инициативу граждан, создавать инструменты, привлекающие граждан к этой работе.

К примеру, мы в Красноярском крае имеем грантовую программу, которая направлена на поддержку инициативы населения по благоустройству спортивных площадок, памятников, скверов, прилегающих территорий. Особенно учитывая, что, конечно же, в 90-е годы состояние многих наших дворов, спортивных объектов, в целом территорий было запущено, а также учитывая, что и в рамках сегодняшнего массового жилищного строительства не всегда этим аспектам уделяется пристальное внимание, инициатива граждан здесь является доминирующей. И вот за четыре года, вложив 500 миллионов рублей, мы действительно реализовали 322 проекта, где граждане не только строят, но и потом активно охраняют, поддерживают чистоту и, соответственно, гордятся, что очень важно, своим трудом.

Поэтому предлагается, Дмитрий Анатольевич, именно на федеральном уровне, может быть, так же, как уже было отмечено сегодня, использовать этот проект по стимулированию территорий регионов совместно с их софинансированием, для того чтобы это был федеральный посыл по привлечению, а с другой стороны, стимулированию и общественности в этой работе.

Очень важно ещё не только стимулировать, но и менять сознание людей, как уже тех, кто находится во взрослом возрасте, так и, что очень важно, молодёжи. Поэтому предлагается в рамках образовательных стандартов ввести, может быть, программы домоведения, где молодым людям показывать и рассказывать, что такое институт собственности, на простых примерах, что есть институт «малой Родины». Для того чтобы они могли понимать, с одной стороны, как и для чего это делается, а с другой стороны, потом активно это применять уже, когда становятся взрослыми. Но не нужно ждать, когда вырастут дети, сегодня активно уже начал внедряться институт домоуправов, и я считаю, что во многих территориях он уже показал свою эффективность. Нужно продолжать эту работу, также обучая этих людей, на практике показывая, какие опыты и недостатки существуют, для того чтобы действительно этот институт был реальным, стоял бы на защите, управлял бы объединениями людей и, с другой стороны, был бы площадкой, где мы могли бы обсуждать и совершенствовать механизмы управления.

Но, стимулируя инициативу граждан, нужно отметить, что и в правовой сфере есть ряд исключений или недостатков, которые мешают этой работе. Первое, никакие инвестиции в благоустройство у нас не будут иметь эффекта, если мы не будем бороться с проявлением бескультурья коммунального, а иногда и просто антисоциального поведения людей. У нас сегодня объективно нет, или эта ответственность сведена к минимальным штрафам, когда человек бросает мешок мусора, бутылки, просто занимается вандализмом. Поэтому предлагается всё-таки повсеместно, а у нас такое право у регионов есть, выступить консолидированно, рассмотреть возможность повышения ответственности людей за такое поведение, а с другой стороны, создать институты, позволяющие эту ответственность эффективно применять. Потому что сегодня это делегировано только участковым, а участковый не всегда находится рядом и своевременно имеет возможность составлять протоколы, позволяющие эту ответственность, скажем так, реализовывать. Но нельзя при этом повышать ответственность, не создав систему сбора мусора, строительства полигонов твёрдых бытовых отходов и так далее. Поэтому создание параллельной инфраструктуры, позволяющей бороться с мусором, собирать его и, соответственно, благоустраивать территории, является обязательной составляющей при рассмотрении этого вопроса.

Сегодня отмечался уже институт ТСЖ. В целом, хотя есть недостатки, но там, где этот институт действительно сформирован правильно, он уже показывает позитив. Видно, что институт ТСЖ даёт реальный эффект и с точки зрения применения энергоэффективных технологий, и с точки зрения в целом благоустройства подъездов, их охраны, порядка, понимания тарифов, оптимизации этих тарифов. Но в этот институт мы сегодня, может быть, неумышленно, закладываем мину замедленного действия. Связана эта мина с тем, что, особенно в новостройках, очень сложно, даже если граждане хотят осуществлять эти расходы, работает механизм сбора денег по капитальному ремонту. В первую очередь что пугает людей? То, как и где будут храниться эти деньги. У нас уже много было различных пирамид, люди боятся, что и эти деньги также по каким-то причинам растворятся.

Поэтому важно всё-таки именно совместно власти проработать надёжный механизм, гарантирующий сохранность этих денег и понятные формы их использования. При этом даже если человек продаёт квартиру, наличие такого фонда капитального ремонта мест общественного пользования, наоборот, капитализирует его собственность и, соответственно, скажем так, даёт более привлекательные инструменты для развития вторичного рынка.

Но говоря об институте ТСЖ, о капитальных ремонтах, очень важно здесь также не забыть пожилых людей. Мы понимаем, что большинство из этих людей сегодня пользуются субсидиями, а в методике расчёта субсидий деньги на капитальный ремонт сегодня в соответствии с Инструкцией Минрегиона и Министерства социального развития не предусматриваются. Это приводит к тому, что или люди должны при принятии решения искать, изыскивать их, но мы понимаем, что если они субсидию получают, то, скорее всего, вряд ли найдут, или просто не платить, что создаёт социальное напряжение и, соответственно, дискомфорт этих людей по отношению к другим участникам ТСЖ.

Поэтому всё-таки предлагается рассмотреть и в методике расчёта субсидий, учитывая нашу совместную работу по тому, чтобы граждане активно были мотивированы в сохранении своей собственности, предусмотреть и эти расходы. В противном случае мы через десять лет столкнёмся с тем, что государство будет должно само изыскивать денежные средства на то, чтобы опять ремонтировать дома, искать деньги на решение этих вопросов.

Завершающее, что хотелось бы сказать, по институту ТСЖ. Не только те люди, у которых нет денег, не платят. Часто не платят и люди с большим доходом, учитывая, что в соответствии с сегодняшней методикой только через шесть месяцев можно обратить взыскания, предъявить им соответствующие решения судов по оплате просрочки. Поэтому также есть предложение сократить до двух месяцев срок, после которого можно, уже используя судебные процедуры, заставить граждан платить. Мы понимаем, что это критично, особенно в северных территориях, где всё-таки шесть месяцев – это большой срок, а это связано и с отоплением, и с коммунальными услугами. И если ТСЖ не собирает денег и не может рассчитываться по своим обязательствам, то от этого могут страдать люди не просто морально, а физически, это связано с качеством стандартов и услуг.

И в заключение я хотел бы отметить, что в целом, с учётом анализа динамики, инициатива граждан проявляется всё больше и больше. Люди действительно осознают себя активными участниками этого процесса, а с другой стороны, понимают, что их прямое участие в том числе определяет и качество их жизни. Наша задача – создавать механизмы и поддерживать эти инициативы. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Лев Владимирович, я хотел бы вот в чём Вас поддержать. Ответственность за загрязнение городов, её нормативное урегулирование действительно у нас либо отсутствует, либо очень разная в зависимости от тех норм, которые принимаются на уровне муниципального образования. Здесь нужно подумать, каким образом сделать её более жёсткой и более работоспособной. Давайте обратимся к опыту других стран, крупных городов, мегаполисов. Вот, например, Сингапур тот же самый, там драконовская ответственность за нарушение норм о чистоте города, просто руки выворачивают, вынимают всё что есть из карманов. Окурок выбросил – очень жёстко наказывают. Я не говорю о том, что нам нужно сделать обязательно по-сингапурски, но то, что у нас с этим всё очень неблагополучно, это точно. В этом смысле привычки к аккуратности у нас почти нет, и мы все это знаем. Давайте подготовим соответствующее решение, я поручение проработать эту тему Правительству даю.

И по ещё одной теме, которую Вы затронули, по товариществам, в отношении неплатежей как основания для применения санкций. Вы предлагаете два месяца вместо шести. Знаете, здесь нужно подумать, потому что всё-таки два, мне кажется, очень жёстко, но я не претендую сейчас на окончательный ответ, но шесть, может быть, действительно многовато. Давайте попробуем поискать какую-то более разумную середину, посмотрим, тоже нужно будет проработать эту тему. Пожалуйста, кто продолжит? Прошу Вас.

М.СЫЧЁВ: В совокупном управлении находится у нас около 5 миллионов квадратных метров жилья. Вопрос благоустройства и повышения качества жилищно-коммунальных услуг – проблема, с которой мы повседневно сталкиваемся как управляющая организация. Да, большая часть жителей действительно приняли такую форму управления многоквартирным домом. Она немного инертна, и это проблема, наверное, характерна для всех регионов.

На первый план я бы поставил проблему организации и эффективного взаимодействия с собственниками жилья. В принципе, это та самая главная проблема, которая на сегодня показывает, что управляющая организация не эффективна в своей работе. Здесь одним из важных условий процесса является формирование консолидированного интереса собственников, когда они действительно заинтересованы, потому что большинство вопросов принимается общим собранием. Зачастую существуют большие проблемы в проведении этих собраний, и на практике возникают проблемы, когда люди мало активны, люди неграмотны и, по сути, игнорируют эти собрания. В целом создаётся такая неповоротливая машина, в которой тяжело принимать те или иные решения.

Что делает наша компания для решения этой проблемы? Из числа активных граждан мы формируем институт старших по домам и советы домов, то есть это представители из каждого подъезда. Тогда у нас выстраиваются хорошие отношения, прямые отношения, мы можем предоставить всю необходимую информацию, раскрыть её перед жителями. Как раз последнее постановление, которое было опубликовано в «Российской газете» о стандартах информации: мы в данном случае уже изменили свою программу управления жилищным фондом, туда внесли этот стандарт, для того чтобы уже в соответствии с этим стандартом выдавать отчёт жителям о проделанной работе. То есть сейчас техническое задание уже подготовлено.

На наш взгляд, институт старших по домам – инструмент эффективный. Здесь есть только одна проблема. Юридический статус старшего по дому не закреплён. Поэтому мы предлагаем внести изменения в Жилищный кодекс, чтобы законодательно оформить статус и полномочия старших по домам, кто эти люди, с какими они правами, с какими полномочиями, что могут требовать, что могут предоставлять.

Второе – это предусмотреть в Жилищном кодексе возможность решения вопросов управления не только через непосредственную, но и опосредованную демократию. Вчера мы разговаривали, коллеги меня покритиковали. Здесь вопрос единственный. Что я подразумевал? Проведение общего собрания не просто, но есть возможность проведения конференций, когда по подъездам проведены собрания и внутри дома можно провести общее собрание. Это достаточно актуальная тема, потому что собрать, к примеру, дом в

144 квартиры, порядка 200 собственников, тяжело. А если в этом доме всего лишь четыре подъезда, по каждому подъезду, где 36 квартир, собрать гораздо легче. То есть это ещё один из инструментов, способных сделать эту систему более мобильной и более гибкой.

Третье предложение. Для повышения правовой и финансовой грамотности людей необходимо, я считаю, осуществить выпуск телепередачи на одном из федеральных каналов, которая бы разъясняла не только права, но и обязанности собственников жилых помещений и давала более детальное и чёткое понимание в каждом вопросе, в вопросах именно жилищных и коммунальных услуг.

Вторая сторона процесса – повышение качества работы управляющей компании. Для этого у нас, в Ульяновске, разработана система гарантийных талонов качества. На каждую услугу, которая оказывается, выдаётся талон и срок требования по данному талону. Создаётся сейчас единая диспетчерская служба, она называется у нас «05». Минуя диспетчеров управляющих организаций, можно позвонить туда и сделать заявку. Оттуда заявка сразу же автоматически попадает на стол мастера, на компьютер мастера ЖЭО, и ставится на контроль. Соответственно, если эта заявка повторная, как она выполнена или не выполнена, какие есть нарекания, можно всегда посмотреть. Тогда мы сразу видим человеческий фактор исполнения и неисполнения, хороший мониторинг.

Также система управления жилым фондом, о которой я сказал, – это объектовый учёт, паспорт дома, его состояние, все сметы, виды работ, которые запланированы, и сроки их исполнения. Соответственно, каждый собственник имеет свой «личный кабинет». Заходит с паролем, через сайт может посмотреть, во-первых, структуру платежей, что входит в квитанцию по оплате, что входит в перечень работ по так называемому содержанию, «теневой» строке, о которой никто не знает, и какие виды работ в его доме планируется сделать. Достаточно интересно и эффективно.

Мы в этом году применили такой опыт, попытались страховать общедомовое имущество. Конечно, жители не особо идут на это, но тем не менее мы считаем, это необходимо.

И одна из главных и объективных потребностей многоквартирных домов – это капитальный ремонт. На сегодняшний день что у нас происходит? Мы собираем денежные средства на текущий ремонт. Вот, к примеру, стандартная хрущёвка, 60 тысяч рублей в год мы собираем на текущий ремонт. Как мы тратим эти деньги? Приоритет у всех простой, на первом месте – кровля и тепловой контур, на втором – инженерные сети, на третьем – ремонт подъездов и на четвёртом месте, на последнем, – благоустройство. Потребность дома – как минимум 600–700 тысяч, чтобы дырочки в нём, скажем так, подлатать.

Как мы выходим из этой ситуации? Я знаю, что большинство компаний, которые не ведут объектовый учёт, как мы, они занимаются перекрёстным финансированием. То есть из других домов, где состояние получше, просто-напросто на дома похуже переносятся деньги. При этом обе стороны страдают, потому что эффекта нет.

Конечно, огромным подспорьем здесь однозначно был 185-й федеральный закон, он помог. В тех домах, где проведён комплексный капитальный ремонт, на сегодня денежных средств по этой строке «текущий ремонт» вполне хватает, чтобы ремонтировать подъезды, благоустраивать придомовую территорию, оснащать её малыми архитектурными формами, газонами, сажать деревья. Всё это можно делать только после капитального ремонта. Поэтому как предложение, хотелось бы, чтобы этот закон ещё поработал в части проведения капитального ремонта, не просто переселения из ветхого и аварийного жилья, но хотя бы ещё два года. За счёт этого и происходит переосознание жителями необходимости, что они всё-таки должны за свой собственный счёт делать капитальный ремонт, к нему готовиться и, скажем так, целенаправленно к нему идти.

Что касается региональных фондов, конечно, они нужны, их создают в регионах. Я думаю, ещё год-два, и они заработают. В этот переходный момент, конечно, фонд 185-го закона, если продолжит свою работу, будет большим подспорьем для нас.

Следующий проблемный вопрос, как раз уже он был обозначен, – это отсутствие стандартов качества по благоустройству (но я здесь, наверное, останавливаться не буду, всё сказано) и «серые зоны». Идея со сплошным межеванием, она нам близка, потому что на сегодняшний день «серые зоны» убирают домоуправляющие компании на основе благотворительности. По сути, для того чтобы содержать и лучше убирать придомовую территорию, мы убираем эти бесхозные скверы, всякие парки, которые в междомовой территории. Поэтому качественную услугу оказать в том числе не можем.

И последняя тема, о которой хотелось бы сказать, – это взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Управляющие организации являются исполнителями коммунальных услуг. Попросту мы «транзитим» через себя денежные средства энергетиков, и тут у нас тоже возникает большая проблема. К примеру, выручка от энергетиков у меня 30 миллионов, а за жилищные услуги, то есть за содержание и ремонт, всего лишь 10. В плате от этих 10 миллионов у меня 10 процентов – это плата за управление, то есть это денежные средства управляющей компании. Что получается? У нас, к счастью, таких проблем со сбором платежей нет, у нас 97–98 процентов, мы пользуемся услугами расчётно-информационного центра. Но и с 30 миллионов недоплатили три процента – 900 тысяч рублей, всё, денежные средства управляющей компании у нас испарились, ни о каком благоустройстве, развитии у нас в принципе речи быть не может.

И главная проблема взаимодействия с энергетиками – это применяемые ими методы выставления объёмов потреблённых коммунальных ресурсов, они как бы заставляют изымать нас средства из платы за жилищные услуги. Поэтому здесь, как предложение, должна существовать единая законодательно закреплённая форма и система договорных взаимоотношений предприятий ЖКХ и ресурсоснабжающих организаций, в которых установлены единые методы выставления объёмов потреблённых ресурсов и параметры их качества. Потому что энергетики на сегодняшний день производят в том числе аресты наших счетов, потом парализуют работу, возникают даже перебои в несколько дней по предоставлению жилищных услуг.

Вот в целом всё. Есть вопросы, которые сейчас коллеги обозначили по стандартам раскрытия информации, мы сейчас, конечно, следим за этой темой, применяем их, и в обязательном порядке они нам важны, интересны. Если дополнительно в СМИ будет эта информация доведена до собственников, это в значительной степени облегчит и улучшит нашу работу и взаимодействие. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Несколько комментариев по Вашему выступлению. По поводу энергетиков и соответствующих типовых договоров с ресурсоснабжающими организациями. Не знаю, можно ли такие договоры подготовить, но если можно, это, конечно, было бы гораздо удобнее для того, чтобы управляющие компании и вообще все заинтересованные лица ими пользовались. Потому что мы знаем, что энергетики способны выкрутить руки кому угодно, это монополисты, с ними сложно, и их деятельность должна регламентироваться в рамках неких общих подходов. Поэтому поручение такого рода Правительству я даю.

Теперь по продлению срока действия законодательства о соответствующем жилищно-коммунальном фонде. Я так понимаю, что этой темой Правительство уже озаботилось, хочу, чтобы окончательный ответ на этот вопрос был подготовлен. На два года, на три года, на один год… Но в целом большинство участников этих отношений выступают за продление срока существования этого фонда.

Я не очень понял, когда Вы сказали про страхование, что «граждане не очень хотят, не особо идут, но мы считаем это необходимым». Так вы что, заставляете их это делать, что ли?

М.СЫЧЁВ: Нет, мы им предлагаем на общих собраниях внести строку в плату «страхование общедомового имущества».

Д.МЕДВЕДЕВ: А если они не страхуют?

М.СЫЧЁВ: Тогда, соответственно, голосуют «против», то есть имущество не страхуется.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть добровольность соблюдается?

М.СЫЧЁВ: Да, конечно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это очень важно. Вообще, Вы знаете, какое отношение к управляющим компаниям, я даже по собственному опыту могу судить. Что ждали наши люди от управляющих компаний, когда они появлялись? Что жизнь изменится за один день, что вот так глаза закроешь – и на следующее утро будет, как в Скандинавии. Появилась управляющая компания, деньги взяли, а результата не видно, в подъезде то же самое, точно так же грязно и кошками пахнет. Вот приходишь к людям, они говорят: «А чего они делают? Ничего не делают, деньги берут». Я понимаю, что зачастую у них завышенные ожидания, потому что состояние нашего жилищного фонда такое, что там любую компанию подведи, естественно, потребуется время. Но вы тоже должны ориентироваться на то, что люди хотят хотя бы постепенных, может быть, не таких больших, но тем не менее перемен к лучшему. И именно это доказывает кредитоспособность в широком смысле управляющих компаний как института, который призван навести порядок в этой сфере.

Кто дальше? Пожалуйста.

Е.КУЙВАШЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Любой руководитель органа местного самоуправления в своей ежедневной работе неизбежно сталкивается с вопросами благоустройства. Это прежде всего проблемы содержания дворов, как сегодня здесь говорили, разрушение дорожного покрытия, отсутствие освещения, возможное уничтожение зелёных насаждений и не всегда своевременный вывоз твёрдых бытовых отходов, а что самое главное, и промышленных.

Несколько лет назад мы стали заниматься этой проблемой и стали разрабатывать программу комплексного содержания города. Столкнулись с многочисленными факторами, которые по-настоящему мешали это сделать. Вроде бы существовали правила благоустройства, были нормы накопления, и техники хватало. Но для того чтобы организовать работу правильно, мы проанализировали все нормативно-правовые акты, мы провели анализ. Как Вы правильно уже заметили, отсутствует такое понятие, как «благоустройство». Оно лишь закреплено в СНИПах, а виды работ не определены.

К примеру скажу, что мы запросили информацию, когда начали анализировать, от предприятий, занимающихся комплексной уборкой, и от всех хозяйствующих субъектов, и выяснилось, что 60 процентов от числа зарегистрированных хозяйствующих субъектов не имеют договоров на вывоз мусора, это было несколько лет назад. Как правило, они мусор выбрасывали в контейнеры, которые предназначены для жильцов. Те, кто вывозили мусор самостоятельно, не всегда его довозили до полигонов, как правило, этот мусор оседал в пригороде, выгружали на придорожных территориях недалеко от города. Не было ясной картины по содержанию территорий, как Вы уже сказали, прилегающих к магазинам, офисам и другим малым и микропредприятиям. Тогда мы внесли изменения в правила по благоустройству, приняли новую управленческую модель, разделив город на 45 микроучастков, так называемых имущественных комплексов, закрепив за каждым инженера по благоустройству или, как у нас говорят, квартального. Сформировали источники финансирования всей территории имущественных комплексов по его содержанию. Их составили платы ТСЖ, управляющих компаний, хозяйствующих субъектов за закреплёнными территориями и бюджетная составляющая. Отмечу, что сегодня бюджетная составляющая – всего лишь 11 процентов от содержания всего участка. В принятой модели у нас были стёрты границы между всеми территориями. У нас в Тюмени отсутствуют так называемые «серые территории», или бесхозные территории. Территория стала единой, и по конкурсу выбираются организации, которые занимаются содержанием вверенного им комплекса.

Спустя три года уже работы по новой модели сегодня взят полный контроль над всеми видами благоустройства, это выкос травы, уборка территорий, своевременный вывоз мусора. Контролирует работы квартальный. В соответствии с должностными обязанностями он два раза в день, утром и вечером, обходит вверенный ему комплекс, фиксирует данные о качестве уборки территорий с помощью фотоаппарата или фотоаппарата на мобильном телефоне и немедленно реагирует на нарушения правил, выписывая предписания. Если своевременно не устраняются замечания, то выписывает штраф. Все данные, собранные в ходе осмотра территорий, заносятся в специальную программу, передаются посредством ММС-сообщений. И мы в ежедневном режиме видим, где у нас территория плохо убрана или компания, которая занимается тем или иным видом, плохо сработала. У нарушивших правила благоустройства не возникает желания опровергнуть, потому что информация доступна. Для нас важно, чтобы своего квартального инспектора или инженера по благоустройству знали в лицо. Он принимает участие в приёмах, собраниях ТСЖ, ТОСов, ведёт приёмы с участковым и, естественно, когда проводятся встречи администрации, принимает в этих встречах участие. Фамилия квартального, его мобильный телефон, как правило, висит в каждом подъезде нашего дома.

Я согласен с Вами, Дмитрий Анатольевич, что излишние контролирующие функции могут помешать малому и среднему бизнесу. Сегодня очень приятно было услышать, что нужно изменить меру ответственности за эти виды нарушений. Это не та ответственность, из-за которой малый бизнес будет страдать. Дело всё в том, что для многих предприятий, которые занимаются уборкой, содержанием территорий, вывозом мусора, это будет и серьёзным стимулом для качественной работы.

Убеждён, что контроль в области благоустройства необходим. В большинстве случаев (в большинстве – подчёркиваю) это профилактическая мера. За выпиской предписания, как правило, идёт его устранение. У нас, слава богу, регион, губернатор Тюменской области поддержали нашу инициативу, мы повысили эти штрафы, и сегодня мало у кого возникает желание нарушать эти правила. В школах ежемесячно проводят уроки чистоты. Создан игровой фильм с участием известных наших тюменских звёзд о том, что необходимо и как нужно себя вести в социуме.

Полномочия органов местного самоуправления закреплены в 131-м законе, и организация благоустройства является, как Вы уже об этом говорили, одним из самых важнейших вопросов местного самоуправления. В настоящее время на федеральном уровне отсутствуют закреплённые, определённые понятия этого благоустройства. Я поддерживаю Виктора Фёдоровича, его выступление о том, что необходимо стандартизировать и конкретизировать виды и понятия благоустройства, определить объекты и, самое главное, определить субъекты этого благоустройства. Не определён объём, набор и порядок этих работ. И если у нас это сегодня определено, как я уже говорил, 11 процентов всего лишь бюджетная составляющая, то во многих других местах нужно определять и источники финансирования. Мы готовы, имея свой опыт, принять участие в работе рабочей группы, для того чтобы реализовать эти мероприятия.

Есть и ещё один момент, который очень важен для каждого руководителя, – это обращение с отходами, он неразрывно связан с темой благоустройства. Приоритеты закреплены в федеральном законе аж 98-го года. И, как Вы правильно заметили, уже совершенно изменилась модель управления жилым фондом. Раньше были РЭУ, ЖЭУ, МУПы, сегодня это управляющие компании, это товарищества собственников жилья. Отсутствует единая унифицированная модель вывоза, сбора и утилизации отходов. А мусор, как вы знаете, – это товар или часть себестоимости уже купленного товара. Нам сегодня при разработке этой модели не обойтись без использования потенциала науки, бизнеса, энергосберегающих технологий. Допустим, утилизация бытовой техники: холодильник или телевизор – это достаточно серьёзный носитель вредных для экологии, для жизни веществ. Нужен правильный и достаточно дорогостоящий способ утилизации. Необходимо определиться с фондами финансирования данной утилизации.

Мы начали активно заниматься вопросами современной утилизации ТБО и плавно переходить на разделение мусора. Начали мы с социальной сферы. К тому же у нас сложились прекрасные отношения с одним из зарубежных, как Вы сказали, скандинавских инвесторов, который уже достаточно давно работает в нашем регионе. Его руководство готово работать над совместным проектом по строительству станции по генерации энергии, топливом для которой должен стать мусор.

Пользуясь случаем, а случай редкий, хочу Вас поблагодарить, Дмитрий Анатольевич, за решение о выделении средств на ремонт и строительство муниципальных дорог. Действительно, нам они очень помогли. Надеюсь, что данная инициатива будет продолжена.

Уважаемые участники совещания! По собственному опыту вы все знаете, что благоустройство как система охватывает все отрасли жизни населённых пунктов. Я и мои коллеги убеждены, что поддержка федеральных органов власти по всем вышеназванным проблемам принесёт ощутимые результаты в решении вопросов местного самоуправления и, самое главное, в улучшении качества жизни наших горожан. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо большое. Тот опыт, который у вас есть, как я уже и сказал, безусловно, нужно использовать, тиражировать в других, сейчас, может быть, менее продвинутых и успешных населённых пунктах. Вкратце буквально несколько слов по поводу самого понятийного аппарата в законодательстве, понятия «благоустройство» и целого ряда других проблем, о которых Вы говорите. Я думаю, что нужно просто подготовить предложения по изменению законодательства и в рамках существующих процедур их посмотреть, я обращаюсь тут к нашим законодателям, они присутствуют.

По мусору я уже сказал. Конечно, нужно жёстко наказывать за всё это, и меры должны быть абсолютно адресными, чёткими, иначе мы порядка здесь не наведём, а большие города просто будут задыхаться.

И тема утилизации – тоже очень сложная и важная. Вокруг этого бьются лучшие специалисты, естественно, к этому приковано внимание населения, экологов. Но нам нужно быть уже цивилизованными в этой сфере. Не всякие технологии утилизации нас устраивают, но в то же время заниматься утилизацией крайне необходимо, особенно вокруг крупных населённых пунктов и мегаполисов. Это исключительно важная задача, для того чтобы люди, которые живут в городах, имели здоровье.

С 11 окт. 2010г. у компаний крупнейших российских городов появится больше шансов воспользоваться услугами бюджетных грузоперевозок. Первый грузовой дискаунтер России – компания «Альба Марена» – объявила 5 окт. о начале активной работы в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе и Волгограде. Разница со среднерыночной стоимостью услуг других перевозчиков составит до 70%.

Из Москвы грузы начнут отправляться ежедневно сразу по всем направлениям – не менее 4 еврофур в сутки. Обратная и межтерминальная доставка будет осуществляться не реже одной еврофуры в день.

Тестовые отправки, проведенные в авг. и сент. 2010г. и по достоинству оцененные столичным бизнесом, оказались столь прибыльными для компании, что уже к концу года планируется открытие еще трех дискаунт-направлений: Казань, Екатеринбург, Челябинск. Кроме того, с нояб. будет также действовать дискаунт-прайс на контейнерную доставку в 61г.России, в т.ч. по таким популярным в среде предпринимателей направлениям как Благовещенск, Владивосток, Красноярск, Новосибирск и Хабаровск.

Характерной особенностью дискаунтера «Альба Марена» стала стоимость отдельно взятой грузоперевозки, которая зависит от дня отправки груза. Например, отправляя в Санкт-Петербург груз по вторникам и четвергам, можно к и так экономичной цене получить скидку 15%.

«Альба Марена» (www.al-ba.ru) – транспортно-экспедиционный оператор, работающий в формате «широкий дискаунтер» с 2009г. На сегодняшний день компания доставляет грузы в 87 регионов и более чем в 50000 населенных пунктов. Таким образом, «Альба Марена» охватывает большую часть территории России от Калининграда до Дальнего Востока.

За свою неспособность создать нормальную инфраструктуру для игорного бизнеса Ростовская обл. может вообще лишиться права его развивать. На этом настаивают соседи ростовчан из Краснодара и депутаты-единороссы. Но практически такая же ситуация, как в ростовской части игорной зоны «Азов-Сити», складывается и в других регионах России.

Решение правительства разместить все российские игорные заведения исключительно на территории выделенных для этого зон на территориях Алтайского и Приморского краев, Калининградской обл., а также части территорий Краснодарского края и Ростовской обл. было принято 3г. назад. Тогда предполагалось, что не пройдет и пары лет, как созданная на территории Щербиновского района Краснодарского края и Азовского района Ростовской обл. игорная зона «Азов-Сити» начнет завлекать туристов. Но эти планы остались только на бумаге, а задумка создать в этих местах русский Лас-Вегас увенчалась неудачей.

Теперь эти планы хочет вообще перечеркнуть первый зампредседателя комитета Госдумы по бюджету и налогам, член «Единой России» Глеб Хор, который разработал законопроект о переносе зоны из Азовского района Ростовской обл. – он предлагает развивать ее только в Краснодарском крае. По его мнению, Кубань традиционно является центром отдыха и туризма и обладает большей инвестиционной привлекательностью. Последнее позволяет осуществить строительство объектов в игорной зоне в основном за счет привлекаемых в данный регион инвестиций.

Подготовленный депутатом законопроект также предусматривает исключение из закона об игорных зонах нормы, по которой решение о ликвидации какой-либо из них не может быть принято правительством до истечения десяти лет с даты ее создания.

Ранее власти Краснодарского края предлагали перенести «Азов-Сити» на свободную территорию Черноморского побережья России «с целью повышения экономической эффективности». Место для нее подобрали между Анапой и Темрюком, где в районе станицы Благовещенской с 2007г. создавалась особая экономическая зона «Новая Анапа», ликвидированная правительством России. Но эти поправки прошли только первое чтение в Госдуме, а второе было отложено по просьбе ростовских властей, которые заявили, что их не известили об изменении в законе. К тому же федеральное правительство в то время еще не сформулировало своей позиции.

Однако краснодарцы не сдались. На форуме «Сочи-2010» губернатор Кубани Александр Ткачев представил Владимиру Путину проект зоны «Золотые пески» в городе-курорте. Но губернатор Ростовской обл. Василий Голубев продолжает выступать против переноса зоны и уже направил спикеру Госдумы Борису Грызлову телеграмму, в которой просит не допустить исключения области из списка регионов, имеющих право на игорные зоны.

«Американцы разместили свою игорную зону вообще в пустыне, а у нас, наверное, с пустынями проблема, поэтому выбрали Ростовскую обл. Но региональные власти ничего не сделали для создания там инфраструктуры. Поэтому в условиях, когда можно уехать играть за границу или делать это в интернете, естественно, что из этой затеи ничего не получилось», – комментирует происходящее руководитель Института проблем глобализации Михаил Делягин.

По его словам, в других игорных зонах ситуация не намного лучше ростовской, и вместо полноценной инфраструктуры там можно обнаружить лишь «постройки в виде шатров». Поэтому пока мечты о появлении в России собственных лас-вегасов «пошли полным прахом». «Ростовская обл. пытается хотя бы оставить за собой административную возможность развивать игорную зону, а против этого выступают те, кто предпочитает вести разговоры о модернизации и ничего реально не делать», – сожалеет экономист.

Председатель профильного комитета Госдумы по экономической политике Евгений Федоров констатирует, что Ростовская обл. тормозит строительство совместной с Краснодарским краем игорной зоны, а ростовская часть общей краснодарско-ростовской игорной зоны работает очень плохо, там есть «колоссальное инфраструктурное отставание». По его мнению, в этом виновато то, что данная зона – единственная из четырех – расположена сразу на территории двух субъектов, поэтому для решения любых вопросов требуется двойное согласование. Он также считает, что если Ростовская обл. хочет сохранить игорную зону, то она должна ускорить развитие инфраструктуры и сформировать генплан.

«Это не новость, что у нас вообще плохо продвигаются инвестиционные проекты. Вы видели, чтобы у нас какой-то завод или другой проект реализовывался быстрее?» – комментирует ситуацию Евгений Федоров. Он также заявил, что ранее именно в комитете по собственности предложили автору законодательной инициативы сформулировать предложения как отдельный законопроект. Теперь он ушел в рассылку, чтобы с ним могли ознакомиться, в т.ч. во всех субъектах. В комитете ждут реакцию с мест, чтобы выразить к законопроекту свое отношение. «Мы не хотим ни у кого ничего забрать. Пусть развивают зоны те, кто могут, и те, кто хочет, если есть такая возможность», – пояснил отношение к происходящему Евгений Федоров.

При этом он считает, что кроме обычной волокиты, никаких преград для прихода бизнеса в игорные зоны нет. «Года через два игорные зоны начнут полноценно работать», – надеется Евгений Федоров. Алексей Щеглов

Знаменитый инвестор-миллиардер Джордж Сорос предрекает странам Европейского Союза полосу дефляции, спровоцированную жесткой экономической политикой Германии.

По его мнению, именно Германия «несет ответственность за спираль дефляции в зоне евро». Экономическая политика этой страны «подтолкнет Европу к затяжной стагнации, если не хуже», заявил Сорос во вторник в стенах Колумбийского университета, где он выступил с 50-минутной речью.

Он отметил, что немецкое правительство проводит жесткую фискальную политику одновременно с сокращением импорта и снижением безработицы, что благоприятно сказывается на ситуации в стране. Однако значительный рост экономики Германии разбалансирует ситуацию в еврозоне в целом.

По мнению Сороса, у стран ЕС, чья продукция конкурирует с немецкими товарами на европейском рынке, нет другого выхода, кроме как опустить цены на собственные товары, что еще более усугубит проблемы суверенных долгов европейских государств.

Известность пришла к Соросу в 1990гг., когда, по некоторым сообщениям, он заработал млрд.долл., спрогнозировав падение курса британского фунта стерлингов. Правдивыми оказались и прогнозы Сороса о повышении германской марки после падения Берлинской стены в 1989г. и обвале на фондовом рынке Японии в том же году.

Личное состояние валютного спекулянта, инвестора и филантропа Сороса по оценке журнала Forbes составляет свыше 14 млрд.долл. Под управлением принадлежащей Соросу компании Soros Fund Management LLC находятся активы на сумму 25 млрд.долл. Лариса Саенко

Российский бюджет до конца года получит дополнительные доходы в 91 млрд. руб., сообщил премьер-министр РФ Владимир Путин на заседании президиума правительства.

«По оценке минфина, в оставшиеся месяцы бюджет получит дополнительные доходы в объеме 91 млрд. руб.», – сказал он, добавив, что им было дано поручение подготовить ряд поправок в бюджет 2010г. и «тем самым решить ряд актуальных проблем, не дожидаясь янв.».

В частности, поправки предусматривают выделение 25 млрд. руб. для Фонда реформирования ЖКХ для выполнения задач по расселению аварийного жилья. «Естественно, точку в вопросах ликвидации аварийного и ветхого жилья ставить рано», – отметил Путин.

Он напомнил, что правительство РФ запускает новые программы обустройства Норильска и зоны БАМа, дальневосточных городов и поселков. «Словом, продолжаем системно заниматься этой проблемой в масштабах всей страны», – сказал глава правительства.

Также компания РЖД получит 40 млрд. руб. на реализацию инвестиционных планов. Путин напомнил, что для стимулирования национальной экономики был серьезно ограничен рост тарифов, включая ж/д грузоперевозки. «В этом году они увеличены менее чем на 10%, и потому РЖД вправе рассчитывать на помощь государства в развитии и реконструкции своей инфраструктуры», – сказал премьер-министр.

Кроме того, на завершение строительства центров высоких медицинских технологий в регионах планируется направить 13,7 млрд. руб.

Еще почти 11 млрд. руб. будут направлены на создание инфраструктуры особых экономических зон, включая новую ОЭЗ в Тольятти.

Также предлагается выделить около двух млрд. руб. для материального поощрения военнослужащих и приравненных к ним лиц, которые этим летом принимали участие в тушении лесных пожаров.

Компания «Лунэн» (российское юридическое лицо со 100-процентным китайским капиталом, учредитель – китайская корпорация «Си Ян») представила в правительстве Забайкальского края проект по освоению Березовского месторождения железных руд в Нерчинско-Заводском районе.

Как сообщили в региональном правительстве, проект представил президент корпорации «Си Ян» Чжоу Фужень. По его словам, корпорация «Си Ян» уже вложила в данный проект 800 млн. руб., а общий объем инвестиций составит 22,5 млрд. руб.

Планируется, что первая очередь будущего металлургического предприятия, перерабатывая руду, будет на месте производить 2 млн.т. чугунных заготовок в год. Максимальный объем производства запланирован в объеме 6 млн.т. Продукцию предприятия планируется реализовывать на российском и китайском рынках.

Руда будет добываться открытым способом. Компания намерена уже в 2011г., завершить полный комплекс геологоразведочных работ и приступить к строительству инфраструктуры – дорог, ЛЭП, временных и подсобных помещений.

«Лунэн» намерена применять при производстве австралийскую технологию AusIron, аналогов которой пока нет и которая больше стальных подходит для руд Березовского месторождения. Данная технология не предполагает строительства завода по обжигу и гранулированию, отсутствует необходимость обогащения руды (она будет дробиться на мелкие части), применения окатышей и коксующегося угля. Все это позволит на 80% снизить загрязнение окружающей среды.

«Лунэн» намерена после сдачи предприятия в эксплуатацию вкладывать средства в развитие социальной инфраструктуры Нерчинско-Заводского района, в т.ч. в строительство детских садов, больниц и других учреждений.

Корпорация «Си Ян» создана в 1988г., специализируется на производстве огнеупорных материалов, удобрений, стали, алюминия, а также торговле. В наст.вр. общая сумма активов корпорации составляет 5 млрд. юаней. В 2002г. корпорация приступила к освоению металлургического производства. На настоящий момент корпорация «Си Ян» владеет 12 месторождениями железной руды, общий разведанный баланс которых составляет 360 млн.т. В 2003г. корпорация вошла в список 500 крупнейших предприятий Китая. metalinfo.ru.

Российская компания «Норильский никель» в I пол. увеличила чистую прибыль по МСФО в 5,3 раза до 2,345 млрд.долл. по сравнению с 439 млн.долл. за аналогичный период 2009г., говорится в ее финотчете. Операционная прибыль выросла в 3,1 раза и составила 2,953 млрд.долл., валовая прибыль – в 2,6 раза до 3,445 млрд.долл.

За янв.-июнь выручка «Норникеля» увеличилась на 68% до 6,837 млрд.долл. против 4,078 млрд.долл. за I пол. 2009г.

Согласно российским стандартам бухгалтерского учета, выручка компании за отчетный период выросла на 44,6% и составила 130,579 млрд. руб.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Гостиничная группа Marriott International в течение ближайших двух-трех лет планирует открыть 25 новых отелей на территории России. Такой прогноз озвучил РИА Новости вице-президент, главный региональный управляющий компании Майкл Стенгел (Michael J. Stengel).

В начале 2011г. распахнет свои двери отель бренда Courtyard by Marriott в Казани. Также на следующий год запланировано открытие отелей в Краснодаре, Красноярске, Москве, Уфе и Иркутске. В наст.вр. группа Marriott в России представлена 11 отелями в Москве, Санкт-Петербурге и Самаре.

Гостиницы сети обычно обладают большим номерным фондом, а также значительными возможностями для проведения конгрессов и конференций, тренингов и семинаров. Московский отель Marriott Grand на минувшей неделе получил награду World Travel Awards как лучший европейский отель для проведения конференций.

Компания Marriott International – империя гостиничного и ресторанного бизнеса, выросшая из маленького кафе в Вашингтоне, открытого Джоном Виллардом и Эллис Мэрриот в 1927г. Ее портфолио насчитывает более 3,4 тыс. гостиничных объектов 17 различных брендов в 70 странах мира. В штате группы числятся 137 тысяч человек. По версии американского журнала Fortune, это одна из лучших компаний в мире для трудоустройства, журнал Newsweek признал ее одной из самых экологичных компаний в Америке.

Природные катаклизмы нынешнего лета стали серьезным испытанием для работников сельского хозяйства. Однако, судя по новостям из Хакасии, аграриям региона удалось запастись фуражными кормами на полтора-два года вперед, выросло производство животноводческой продукции. Об особенностях и перспективах развития сельского хозяйства в республике РИА Новости рассказал глава Хакасии Виктор Зимин:

• Виктор Михайлович, Хакасия – зона рискованного земледелия. Погодные условия тоже благоприятными не назовешь. Почему Вы сделали ставку именно на развитие сельского хозяйства?

Если для выращивания высококачественной пшеницы наши погодные условия и качество почв, действительно, не совсем подходят, то для животноводства, наоборот, климат практически идеален. У нас мало снега зимой и скот может пастись в естественных условиях практически круглый год. Это значительно снижает объем потребления кормов, что влияет на себестоимость мяса. Кроме того, в Хакасии сохранились определенные традиции в сельском хозяйстве, кадры. У нас в регионе хорошая логистика, мы можем стать поставщиками элитных семян, племенного скота, переработанной сельхозпродукции для других регионов. И мы будем стремиться к тому, чтобы АПК Хакасии развивался устойчиво и хорошими темпами.

• Развитие АПК – это и конкретные финансовые вливания. Увеличилась ли бюджетная поддержка отрасли?

Приведу несколько цифр. В 2008г. на поддержку сельского хозяйства из бюджета республики было выделено 173 млн. руб., из федерального бюджета – 100 млн. В 2009г. из бюджета Хакасии сельчане получили уже 424 млн. руб., а из федеральной казны – 379 млн. руб. Еще 3-4г. таких инвестиций, и можно говорить практически о перевороте в сельском хозяйстве республики. Это, конечно же, не значит, что мы только даем. Мы довольно строго спрашиваем за каждую бюджетную копейку и у нас уже наблюдается рост по всем видам производства.

Возьмем, например, животноводство. На 1 янв. 2010г. поголовье крупнорогатого скота насчитывало 144 тыс. голов, а на 1 авг. – 152 тыс. Овец у нас сейчас 177 тысяч голов против 149 тысяч на начало года. По птице также наблюдается явный рост: на 1 янв. было 773 тыс. голов, на 1 авг. – 864 тыс.

Увеличивается продуктивность в молочном производстве: надой на одну фуражную корову по сравнению с пред.г. вырос на 272 литра и в целом за 2010 год составит 3500 л. Такого показателя не было даже в советское время. А в следующем году мы хотим получить еще больше – 4 тыс.л. в год. Мы также обновляем парк с/х техники, на смену старым тракторам приходят современные комплексы, которые соединяют в себе три-четыре операции. Это также напрямую влияет на производительность труда, на себестоимость продукции.

Бюджетные средства выделяются под конкретные программы и мероприятия. В пред.г. достаточно много средств пошло на модернизацию Хакасского госплемобъединения. Как говорится, «от плохого семени не жди хорошего племени». Поэтому проделана серьезная работа по разведению в Хакасии племенных быков и свиней – лучших пород в России. Идет работа над улучшением породы овец, разрабатываются мероприятия по увеличению продуктивности скота на личных подворьях.

Хочу отметить, что минсельхоз Хакасии реализует 18 видов субсидирования. Во-первых, это возмещение половины затрат от стоимости приобретенной с/х техники и оборудования. Кроме того, в молочном производстве хозяйствам выплачивается по три тыс. руб. за каждую т. сданного молока. Поощряются те, кто занимается маточным поголовьем скота: при покупке племенной коровы возмещается половина ее стоимости, а за содержание одной коровы крестьянско-фермерским хозяйствам ежегодно выплачивается по две тыс. руб. Такое же отношение и в овцеводстве: оплачивается половина стоимости при приобретении овцы, и при покупке кормозаготовительной техники.

• Удовлетворяются все запросы желающих?

Ежегодно, перед планированием средств, которые будут закладываться в бюджет республики на субсидирование, наш минсельхоз объявляет заявочную кампанию. Хозяйства должны доказать необходимость приобретения животных и техники, обосновать конкретными цифрами эффективность расходования бюджетных средств. Каждая заявка анализируется, некоторые отклоняются в связи с бесперспективностью.

• Отдельный вопрос – это кадры. Молодежь зачастую не привлекает тяжелый крестьянский труд. Как Вы пытаетесь решать кадровую проблему?

У нас принята целевая республиканская программа «Социальное развитие села», по которой мы субсидируем строительство и приобретение на селе жилья для специалистов. Кроме того, по моей инициативе разработана специальная программа «Сто домов на селе». Это «первая ласточка», задача-минимум на первый год. На следующий год мы ставим цель построить в сельской местности уже 300 домов. Почему село у нас связывают с тяжелым трудом и непритязательными бытовыми условиями? Может же быть совсем по-другому, и надо бороться с этим стереотипом. Надеюсь, процесс строительства качественного, благоустроенного жилья в сельской местности пойдет по нарастающей год от года.

Решение жилищного вопроса привлечет многих специалистов в хозяйства Хакасии. Кроме того, в наст.вр., когда на поля выходит современная техника, когда в сельском хозяйстве все большее применение находят современные технологии, появляется устойчивый спрос на квалифицированные кадры, обладающие компьютерной грамотностью. Это притягивает молодежь. В результате ребята стали поступать на специальности, которые востребованы в сельском хозяйстве: механизаторов, ветеринаров, зоотехников для того, чтобы вернуться в деревню специалистами. Думаю, это единственно правильный путь – создавать в сельской местности комфортные условия для жизни, рабочие места с высокой заработной платой, развивать производство. Тогда и со специалистами проблем не будет.

• Сейчас одна из самых обсуждаемых тем – рост цен на продовольствие…

На одном из последних заседаний правительства Хакасии этот вопрос был первым в повестке дня и обсуждался в течение почти двух часов. Скажу одно: объем средств, направляемый в сельское хозяйство из бюджета, позволяет нам рассчитывать на адекватное отношение сельхозпроизводителей к цене той продукции, которую они производят. Никаких спекуляций здесь быть не должно. Соответствующим структурам поручено разобраться во всей цепочке, начиная от производителей сельхозпродукции и заканчивая торговыми сетями, включая переработчиков, оптовиков и так далее. Также мною дано поручение минсельхозу Хакасии разработать механизм поддержки тех, кто работает добросовестно, не занимается спекуляцией при поставках своей продукции.

Мы также пошли на то, чтобы организовать постоянно действующие мини-ярмарки с/х продукции, либо ярмарки выходного дня. Причем, поставлена задача проводить такие ярмарки не только в столице республики, но и в других городах и районах. Это даст возможность нашим жителям, особенно людям пожилого возраста, купить продукты по ценам производителей.

• Сможет ли Хакасия прокормить себя без ввоза продуктов питания?

Да, у нас вполне хватает мяса – говядины, свинины, птицы, а также молочной продукции. Мы пока отстаем по производству яиц, но, надеюсь, это временно. Птицефабрики серьезно взялись за обновление оборудования, устанавливаются новые линии. Если к концу года мы не закроем этот показатель, то в следующем году – обязательно.

У Хакасии очень хороший потенциал по развитию животноводства, переработки молока, овощей, рыбы. Как только выйдем на достаточные объемы производства молока, мяса, овощей, следующей задачей станет создание перерабатывающих производств, поиск гарантированных рынков сбыта, чтобы продавать нашим соседям не сельхозсырье, а продукцию с высокой долей добавленной стоимости. Устойчивое развитие сельского хозяйства даст качественную основу для серьезного развития пищевой промышленности. Мы активно работаем над реализацией в Хакасии проекта по промышленному производству мяса. Этот проект даст серьезный толчок для производства зерновых культур, комбикормов.

Кроме того, мы не оставляем без внимания и поддержки наших дачников. Минсельхоз Хакасии разработал трехлетнюю программу поддержки садоводческих обществ, которая позволит в течение нескольких лет решить самые острые проблемы дачников. Я искренне благодарен МВД республики за создание «дачной милиции». Сначала был создан временный отдел милиции по охране дачных массивов. В наст.вр. действует постоянный отдел в составе 36 чел., есть помещение, необходимая техника. Это очень серьезное подспорье садоводам.

Убежден, что общими усилиями мы сможем гарантировать республике продовольственную безопасность, наполнить внутренний рынок качественными местным продовольствием, создать рабочие места, производить конкурентоспособную продукцию для торговли за пределами Хакасии.

Полномочный представитель президента РФ в СФО Виктор Толоконский считает, что Томская и Новосибирская обл. должны не только конкурировать, но и активно развивать сотрудничество в области науки, медицины и нанотехнологий.

«Нужно больше сотрудничать и задача аппарата полномочного представителя как раз, я убежден, все конкурентные преимущества каждого региона максимально интегрировать для достижения нового качества. Убежден, что Новосибирск и Томск больше похожи, чем отличаются, и у них очень много возможностей для интеграции», – заявил в понедельник журналистам во время визита в Томск Толоконский.

Он подчеркнул, что конкуренция «везде есть и должна быть», т.к. она является двигателем любого развития и прогресса.

«Но в данном случае я думаю, что регионы, которые близко расположены друг к другу, должны, в первую очередь, найти возможности интеграции», – сказал полпред.

По его словам, исторически сложившиеся преимущества Томского региона в развитии науки, образования, инновационной экономики. Есть преимущества и у Новосибирского региона, где в советское время созданы крупные научные центры с уникальной исследовательской базой (Сибирское отделение РАН), которые «сейчас уже создать вряд ли удастся в каком-то регионе».

«Эти все преимущества надо объединить. На самом деле, мы это делали с руководством Томской обл. и вчера, до моего назначения полномочным представителем», – сказал Толоконский, который до назначения полпредом был губернатором Новосибирской обл.

Полномочный представитель президента РФ в СФО сказал, что видит сотрудничество двух регионов в области медицины, в т.ч. в фармакологии, а также нанотехнологиях и наук

Объединенная компания «Русал», один из крупнейших в мире производителей алюминия, в последнее время упоминается в СМИ в основном в связи с конфликтом вокруг «Норильского никеля», где ОК принадлежит блокпакет. О планах развития самой компании на рынках РФ и СНГ, а также о новой форме взаимодействия с клиентами, планах по росту объемов продаж в интервью РИА Новости рассказал директор «Русала» по сбыту на рынках России и стран СНГ Сергей Бельский.

• Какова сейчас доля продаж «Русала» на рынке РФ и СНГ? Есть ли планы по увеличению этой доли?

«Русал» занимает доминирующее положение на рынке РФ и СНГ, по нашим оценкам, она составляет 95%. Наверно, неправильно говорить, что мы хотели бы иметь не 95, а 100%, потому что наличие конкурентов тебя мобилизует. Но, безусловно, мы стремимся к совершенствованию отношений с потребителями в России странах СНГ. Прежде всего, мы крайне заинтересованы в повышении эффективности поставок, в т.ч. и за счет времени доставки, и в наст.вр. занимаемся переносом части производств продукции с добавленной стоимостью, ориентированных на наших потребителей в центральной России, на уральские заводы и, предприятия, расположенные в центральной части России. Это позволит улучшить сервис для наших клиентов, а также сократить транспортное плечо и отвлечение оборотных средств у наших потребителей.

Кроме того, нами проведена большая работа с российскими банками, и я могу с большим удовлетворением сказать, что этот долгий путь увенчался успехом – мы начинаем осуществлять поставки под факторинг, т.е. российские банки будут осуществлять кредитование наших поставок российским потребителям. Это очень важно, т.к. факторинг улучшит не только нашу конкурентоспособность, но и конкурентоспособность наших потребителей на рынке.

• Как распределяется объем продаж между Россией и странами СНГ?

На рынке СНГ 90% – это российские потребители, и 10% – СНГ, из них крупнейшие – Украина, Белоруссия и Казахстан.

• Вы работаете с потребителями напрямую или через посредников?

Наша стратегия – долгосрочные контракты с конечным потребителем. Доля продаж через посредников в России и СНГ сегодня составляет 2%. Мы знаем практически всех потребителей на рынке, и у каждого, даже самого мелкого клиента, всегда есть выбор – работать с нами, либо брать совсем маленькие объемы у трейдеров. При этом мы уверены, что наш металл не реэкспортируется потом зарубеж.

• Какие объемы алюминия компания продает в России и СНГ?

В этом году мы планируем продать в России и СНГ 750 тыс.т., а в следующем году намерены увеличить эту цифру до 1 млн.т. Учитывая ежегодный объем производства «Русала» 4 млн.т. алюминия и сплавов, продажи в РФ и СНГ должны составить 25%. При этом необходимо отметить, что российский рынок для нас крайне важен – мы позиционируем себя как российскую компанию и понимаем свою ответственность по обеспечению, прежде всего, отечественных потребителей алюминием. Кроме того, этот рынок наиболее выгоден – более 70% продаж в России и странах СНГ – это продукция с добавленной стоимостью – это алюминий высокой чистоты, это алюминиевые сплавы, слитки, катанка.

• На чем основаны ваши плану по увеличению продаж?

Наша цель по увеличению продаж с 750 тыс.т. до 1 млн.т. основана на нашем видении рынка, а также на статистике по росту потребления в России и СНГ. Основные локомотивы роста – это кабельная, и экструзионная промышленность, прокат и автопром. Если говорить о кабельной промышленности, то загрузка мощностей кабельных заводов возросла до 80% в сравнении с 50% в начале 2010г., кроме того, появились новые заводы, и мы ожидаем дальнейший рост в этой отрасли 7% в год. В экструзионной отрасли мы наблюдаем восстановление докризисных объемов потребления и прогнозируем рост не менее 15% в год. В автомобильной промышленности очень большие успехи показывают производители колесных дисков, которые планируют к 2014г. увеличить производство литых дисков на 40-50%. Заводы АвтоВАЗ, Камаз, группы ГАЗ, Заволжский моторный завод также значительно нарастили объемы потребления алюминия. Поставки для прокатной промышленности выросли практически два раза в сравнении с 2009г. Эти факторы позволяют нам предполагать, что восстановление спроса, которое наблюдается в 2010г., продолжится и в 2011 и далее.

Здесь необходимо отметить и новые сферы потребления алюминия, прежде всего, в ж/д транспорте. В наст.вр. алюминий массово используется в ж/д транспорте в Америке и Европе. К сожалению, на российских железных дорогах доля потребления этого металла оставляет желать лучшего, но прошедшее в авг. в Красноярске совещание по перспективам развития транспортного машиностроения дает повод для оптимизма. Администрация Красноярска рассматривает возможность организации производства современного рельсового транспорта. В марте 2010г. Первая грузовая компания и Каменск-Уральский металлургический завод подписали соглашение о создании опытного образца вагона с кузовом из алюминиевых сплавов, а в июле Российские железные дороги, Каменск-Уральский металлургический завод и «Сименс» договорились о локализации проекта производства пассажирских вагонов Дезиро. Если этот проект будет реализован, «Русал» увеличит свои поставки сплавов на российские перерабатывающие заводы на десятки тыс.т.

• Какие новые продукты компания планирует вывести на рынок в ближайшее время?

Мы постоянно занимаемся развитием новых перспективных сплавов, в частности, недавно нами был разработан алюминий-циркониевый сплав. Это абсолютно новый материал, который позволяет многократно увеличить надежность энергосетей в период пиковых нагрузок. Этот проект мы осуществляем совместно с «Москабелем», а также Федеральной сетевой компанией. Проект уже прошел стадию технических испытаний, и сейчас мы ждем получения технических условий со стороны ФСК. Помимо этого мы занимаемся разработкой сплавов с редкоземельными металлами, которые придают уникальные свойства алюминию, но эти проекты пока находятся на начальной стадии.

• Как, в целом, вы оцениваете перспективы российского рынка?

С каждым годом растет доля импорта алюминиесодержащий продукции, при том, что российские предприятия в большинстве своем абсолютно конкурентоспособны. Я говорю о производстве не каких-то инновационных продуктов, а об алюминиевой фольге, прокате, строительных конструкциях и т.д. Поэтому, мы призываем наших потребителей объединиться и выступить с инициативой о введении защитных мер против роста импорта содержащих алюминий изделий на территорию РФ. Некоторые из компаний уже обратились с такими заявлениями в минпромторг и минэкономразвития. Прежде всего, это касается импорта из азиатских стран и южной Европы. Кроме того, «Русал», как член РСПП, выступил с инициативой предложить законопроект о поддержке применения инновационных материалов в отечественной промышленности – это композиционные материалы, спецсталь и специальные сплавы на основе алюминия. Формой поддержки может быть организация льготного кредитования либо льготное налогообложение на период внедрения в производство новых материалов. Мы не сможем совершить инновационный рывок, если не будем законодательно поддерживать отрасли, которые применяют материалы будущего, каковым является, например, алюминий. И здесь государство и бизнес должны действовать сообща.

В Алтайском крае филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сети (МЭС) Сибири – приступил к установке нового автотрансформатора мощностью 200 МВА на реконструируемой подстанции 220 кВ «Чесноковская». Как сообщили в компании, работы выполняются в рамках инвестиционной программы ФСК ЕЭС. В результате комплексной реконструкции мощность подстанции увеличится с 250 МВА до 400 МВА. Это повысит надежность электроснабжения промышленных предприятий и жилых районов городов Барнаула и Новоалтайска с населением более 700 тыс.чел. Объем инвестиций ОАО «ФСК ЕЭС» в реконструкцию подстанции составляет 1,7 млрд. руб., передает РБК.

По данным компании, вместо выработавших свой ресурс двух автотрансформаторов мощностью 125 МВА на подстанции «Чесноковская» будут установлены два более мощных современных агрегата. Полная масса автотрансформатора с навесным оборудованием составит 235 т. Монтаж и включение в работу первого нового автотрансформатора мощностью 200 МВА МЭС Сибири выполнят уже в тек.г.

Напомним, реконструкция подстанции 220 кВ «Чесноковская» началась в 2009г. В наст.вр. на энергообъекте ведется переоснащение открытого распределительного устройства (ОРУ) 220 кВ. Планом реконструкции также предусмотрены ремонт здания общеподстанционного пункта управления и строительство новых зданий и сооружений: комплектного распределительного устройства 35 кВ, контрольно-пропускного пункта, насосной станции пожаротушения, очистных сооружений с маслосборником, периметрального ограждения. Полностью завершить реконструкцию подстанции планируется к 2012г.

Подстанция 220 кВ «Чесноковская» мощностью 250 МВА была построена в 1963г. Она является важнейшим питающим центром Барнаульского энергоузла. От надежной работы этой подстанции зависит электроснабжение промышленных и социальных объектов севера и востока Алтайского края.

ООО «Евросиб-Терминал-Новосибирск» торжественно запустило в эксплуатацию свое реконструированное путевое хозяйство. Это скромное, на первый взгляд, событие на самом деле является очередным, значительным шагом в развитии данного терминально-логистического центра, пишут «Ведомости областного Новосибирского Совета депутатов».

Новосибирский терминал группы компаний «Евросиб» начал работать в 2008г. Он принимает, обрабатывает грузы, поступающие автотранспортом и по железной дороге. Для этого у него в наличии вместительные отапливаемые и неотапливаемые склады класса А и Б, контейнерная площадка площадью три с половиной гектара, внутренние ж/д пути. Он непосредственно примыкает к автомобильным магистралям, ведущим в Омск, Томск, Кемерово, Красноярск, и к станции Иня-Восточная Западно-Сибирской железной дороги. Все это позволяет терминалу обеспечивать полный комплекс логистических услуг, формировать и отправлять контейнерные поезда, а также легковую и тяжеловесную технику. На его территории располагается также Новосибирский Восточный таможенный пост.

Несмотря на то что всеобщий финансовый кризис негативно сказался на всей экономике страны и, естественно, внес корректировки в деятельность терминально-логистического центра, в нынешнем году терминал вновь добивается замечательных результатов. «Благодаря инвестициям в развитие нашей инфраструктуры, оптимизации технологии работы и сервиса мы уже многого достигли, – рассказал гендиректор ООО «Евросиб-Терминал-Новосибирск» Сергей Кондюрин. – По сравнению с прошлым летом контейнерооборот возрос в два, а по некоторым месяцам – в три раза. Мы сейчас делаем больше, чем проектная мощность терминала. В т.ч. за счет внедрения информационных технологий. Так технология Wi-Fi позволяет нам управлять рич-стакерами по перемещению контейнеров, снизить затраты, почти полностью избавиться от бумажного документооборота».

Проект по развитию путевого хозяйства «Евросиб-Терминал-Новосибирск» осуществляется с июня этого года. За столь короткий срок завершено строительство второй очереди ж/д инфраструктуры: протяженность путей возросла до шести км. Кроме того, реконструирована контейнерная площадка, что позволило существенно увеличить емкость единовременного хранения контейнеров.

«Терминал в Новосибирске – жемчужина в короне нашей группы компаний, самая большая гордость, – заявил исполнительный директор-заместитель гендиректора ЗАО «Евросиб» Константин Шадривов. – Сейчас это единственный терминал в Сибири, способный принимать и отправлять одновременно два полносоставных контейнерных поезда в сутки. Мы завершили очень важный проект развития ж/д инфраструктуры и не собираемся на этом останавливаться. Новосибирский терминал – основная точка роста «Евросиба» на ближайшие годы».

Надо сказать, что технология контейнерных перевозок – самый эффективный на сегодня, самый технологичный способ перевозок. Контейнеры – универсальная тара, которая не требует склада, которая легко перегружается с одного вида транспорта на другой и доставляется туда, куда нужно и когда нужно. К сожалению, признает директор терминальной сети ЗАО «Евросиб» Александр Пучков, пока Россия сильно отстает по уровню развития технологий, в т.ч. – технологии контейнерных перевозок. Потому что такие перевозки требуют создания по всей территории страны десятков терминалов, подобных новосибирскому терминально-логистическому центру, причем преимущественно по приему и отправке контейнеров по железной дороге. Соответственно, в развитии терминальной сети обязательно должна участвовать и железная дорога. И благо, что эту задачу ОАО РЖД поставило в числе пяти своих приоритетных направлений развития.

Александр Михайлович также напомнил о том, что свою концепцию развития терминальной сети «Евросиб» разработал в 2007г. В ее рамках пока действуют два терминала – в Санкт-Петербурге и Новосибирске. «Но «Евросиб-Терминал-Новосибирск» – наш самый удачный проект», – добавил он. Терминальная сеть, по его словам, задумана как опорная для формирования сети контейнерных поездов, которая свяжет Сибирь, Центральную Россию с портовыми регионами Северо-Запада и Дальнего Востока. Новосибирский терминально-логистический центр – крупнейший на сегодня терминал «Евросиба», является одним из основных форпостов для развития всей создаваемой сети.

Фармацевтический сектор неплохо пережил основную фазу кризиса. Причем, рост фармрынка в последние годы превышал даже самые оптимистичные прогнозы. Эта тенденция касается не только России – это глобальный тренд. По данным аналитической компании RNCOS, среднегодовой рост мирового фармрынка в 2010-12гг. составит 4-7%, и к 2013г. его объем приблизится к 1 трлн. долл. Драйверами же будут развивающиеся рынки (рост более 10% в год), в числе которых, конечно, и Россия.

Несмотря на то, что фармацевтика, как весь потребсектор, зависит от таких факторов как динамика ВВП, благосостояние населения и потребрасходы, их влияние на фармбизнес довольно ограничено. Ведь спрос на продукцию этого сектора довольно стабилен – государства вкладывают огромные суммы в здоровье нации.

Драйверы роста

Действительно, в номинальном денежном выражении, согласно данным исследований DSM Group, объем российского фармрынка в 2009г. вырос на 18% (до 538 млрд. руб. с НДС). Правда, в натуральном выражении, отмечает Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент», на фоне негативного влияния кризиса и некоторого снижения платежеспособного спроса (в том числе в силу высокого уровня зависимости от поступлений по импорту, создававшего предпосылки для резкого роста цен на фоне ослабления руб.) объем рынка сократился на 6%. Но в I пол. 2010г. позитивные тенденции подтвердились: продажи лекарственных средств (ЛС) в целом по России, согласно данным Росстата, в сопоставимых ценах выросли на 5,8%, в номинальном выражении – на 12,6%.

Основной драйвер – собственно существенный потенциал роста емкости рынка за счет возможности увеличения потребления ЛС и парафармацевтики на фоне ожидаемого роста доходов и повышения уровня жизни. Так, на сегодняшний день объем среднедушевого потребления фармацевтической продукции в России остается сравнительно невысоким – около $82/чел. год. «В среднем это в 3-6 раз ниже аналогичного уровня, характерного для развитых стран. Мы ожидаем, что в перспективе следующих 6-7 лет данный показатель вырастет в 3 раза и составит около $230», – говорит Максим Клягин.

Государство поможет достигнуть светлого будущего?

Большие надежды у фармбизнеса на государство, т.к. декларируется усиление социальной ориентированности политики властей и курса на здравоохранение. «Важнейшее для наших граждан направление работы – развитие медицинской техники, технологий и фармацевтики.», – говорил президент Медведев в своем послании Федеральному Собранию в конце 2009г. С целью развития российской фармпромышленности и увеличения потребления препаратов, произведенных на территории РФ, была разработана программа «Фарма 2020», согласно которой к 2020г. объем рынка лекарственных средств в России составит 1,5 трлн. руб. Что касается импортозамещения, то, по расчетам Росздравнадзора, реальная экономия финансовых средств при замене импортных препаратов на отечественные могла бы составить 3,2 млрд. руб. в год. Сейчас доля отечественных препаратов на российском рынке не превышает 25%. Причем российские препараты изготавливаются из иностранного сырья.

Основной риск в рамках протекционистских мер в рамках поддержки отечественного производителя – это снижение конкуренции и, соответственно, конкурентоспособности внутреннего производства. Однако, уверен Максим Клягин, в случае с фармой об этом речи не идет, поскольку конкурировать с импортом особо и некому. При этом определенные риски в части возможного избыточного административного регулирования сектора остаются. Несмотря на высокую социальную значимость этого рынка, важно сохранять разумный баланс и не препятствовать развитию рыночных процессов. «На наш взгляд, исключительно административное регулирование вряд ли может способствовать качественному улучшению ситуации в фармацевтической отрасли. Необходимо создавать более комфортные инвестиционные условия», – комментирует аналитик.

В рамках изменения отрасли в 2010г. также был принят законопроект «Об обращении ЛС». В целом, по мнению экспертов, внесенные в закон изменения будут способствовать росту операционных и финансовых показателей игроков рынка. Важный момент закона – регулирование предельных размеров оптовых и розничных надбавок к фактическим отпускным ценам, установленным производителями на препараты, включенные в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС), безусловно, внесло заметный вклад в стабилизацию ценовой ситуации. Согласно данным официальной статистики, по итогам авг. 2010г. средняя стоимость медикаментов сформировалась на уровне на 4% ниже аналогичного показателя на конец 2009г. (хотя, конечно, снижению способствовали и другие факторы, например, укрепление национальной валюты, общее снижение темпов инфляции и др.)

Но ФАС пока результаты снижения цен не радуют. Как рассказал начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев, цена на различные торговые наименования (т.е. конкретные марки лекарств) может отличаться в 9 раз среди отечественных препаратов и в 60 раз, если сравнивать отечественный и иностранный препарат. Нижегородцев признается, что административными мерами не получается исправлять этот дисбаланс. Иностранные компании часто отказывают ФАС в получении данных о стоимости сырья и т.д. «Мы получаем хамские ответы от офисов иностранных компаний, которые ссылаются на то, что данные о себестоимости не могут быть предоставлены, т.к. Россия не входит в список стран, где защищается коммерческая тайна», – говорит Нижегородцев. ФАС нацелена на то, чтобы снижать этот «градус хамства». По отношению к тем компаниям, которые отказываются от сотрудничества с госорганами в рамках правового поля РФ, будут применяться меры. Видимо, говорит чиновник, они могут отправляться на другие рынки, менее развитые, чем российский, или оставаться, например, в Европе, где фармрынок уже почти не растет. Таким образом, как мы видим, ФАС может оказать помощь и отечественным компаниям.

Ставка на собственные инвестиции и интерес инвесторов

Власти продолжают разговоры о модернизации российской экономики, о ставке на инновации. А фармсектор как раз и может стать одним из самых инновационных. Компании готовы развернуться в сторону производства высокотехнологичных препаратов, аналогов импортируемых дженериков и инновационных медикаментов. Но для этого бизнесу нужны немалые инвестиции – особенно для создания новых продуктов, ведь это связано с проведением серьезных капиталоемких клинических исследований. А объемы инвестиций в данную отрасль за последние годы остаются довольно низкими, отмечает г-н Клягин. При этом эксперт подчеркивает, что у регуляторов есть понимание проблемы. В частности, госпрограмма реформирования фармотрасли ставит одной из основных задач локализацию производства. Речь идет о создании фармкластеров при участии государства. Планируется, что за счет этого в течение 10 лет доля ЛС российского производства вырастет в 2 раза. Это, безусловно, приведет и к положительному эффекту в сфере ценообразования, говорит аналитик. Процесс локализации постепенно идет, и в нем участвуют не только российские компании. На сегодня фармкластеры создаются в Ярославской и Московской областях, в Санкт-Петербурге, Алтайском и Ставропольском краях и др. Успешность реализации этих проектов во многом зависит от региональных руководителей.

Для более активного развития локализации производств необходимо создание преференций для отечественных компаний. Как отмечает гендиректор ЗАО «ФармФирма «Сотекс» (входит в ГК «Протек») Андрей Егоров, в частности налоговая нагрузка на локальное производство ЛС во много раз больше, чем пошлины на ввозимые ЛС (от 0 до 10%). Поэтому компании ждут поддержки от правительства в части создания благоприятного таможенного и налогового режимов. «Нам повезло», – говорит Андрей Егоров, имея ввиду то, что «Протек» привлек необходимые для инновационного развития средства в ходе IPO. Государство сейчас, в условиях курса на сокращение бюджетного дефицита, раздавать деньги на широкую ногу не будет, хоть и есть курс на модернизацию фармотрасли. Да, есть механизмы частно-государственного партнерства для финансирования инвестпрограмм, при котором и риски складываются, и ответственность фармпроизводителей повышается. Но, как отмечает г-н Егоров, пока конкретной реализации таких проектов нет. «Мы рассчитываем только на собственные инвестиции», – говорит фармпроизводитель.

Таким образом, за счет IPO компании, чтобы не упустить этап активного роста российского фармрынка, торопятся привлечь средства для финансирования своих инвестпрограмм. В нояб. свои акции на ММВБ разместит «Фармсинтез». Причем планы у компании далеко идущие, а именно – в дальнейшем выпуск акций на NASDAQ. Не так давно довольно успешно прошли размещения акций «Института стволовых клеток человека», «ДИОДа». «Безусловно, эти компании, даже несмотря на сравнительно невысокий уровень капитализации многих из перечисленных эмитентов, весьма интересны инвесторам, что подтверждают и хороший уровень спроса в ходе размещений и неплохая ликвидность новых бумаг», – резюмирует Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент». Планы, которые стоят перед всеми компаниями: импортозамещение, выпуск инновационных ЛС, расширение портфеля собственных брендов, увеличение доли экспортной продукции на рынки СНГ и ЕС. И, как становится ясно из заявлений производителей, они серьезно настроены на такой курс. Они ждут от государства не только ужесточения регулирования рынка и законодательного контроля, но и гарантий, что их продукция будет востребована, что у них будут преференции перед иностранными производителями. Ведь если российский фармсектор сможет встать на новые рельсы, то его ждут отличные перспективы. Как прогнозируют аналитики ФЦ «Инфина», в ближайшее время велика вероятность перестановки сил на глобальном фармрынке со снижением веса США и усилением роли Китая, Индии, Бразилии, России, Мексики, Турции и Южной Кореи. И российский рынок, обладая мощным внутренним потенциалом, в случае сильной поддержки со стороны государства, может стать крупнейшим в Восточной Европе.

Современный онкологический центр, который будет решать вопросы своевременной диагностики раковых заболеваний, появится в Тюменской обл. в 2011г., заявил в пятницу на совещании в Омутинском районе региона глава области Владимир Якушев.

«В лечении онкологических заболеваний очень важно вовремя поставить диагноз, тогда у врачей будет достаточно времени для применения современных медицинских методик и спасения человека. Диагностика в центре будет вестись в плановом режиме», – сказал Якушев.

По его словам, центр будет работать по самым современным технологиям, которые позволят определять рак с точностью до 100%. Строительство центра ведется в деревне Патрушево на участке площадью 19 га.

Губернатор добавил, что в областном центре построено еще одно уникальное лечебное учреждение – нейрохирургический центр, который планируется сдать в эксплуатацию в ближайшие месяцы.

«Если раньше людей с травмами головного и спинного мозга мы направляли в клиники Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, то теперь необходимые операции будут проводиться в Тюмени. В центре работают профессиональные врачи, средний и младший медперсонал прошел специальное обучение», – подчеркнул Якушев.

Компания Embraer объявила о подписании контракта с представителями колумбийских авиатранспортных компаний на поставку самолетов различных типов. Сумма и условия сделки не разглашаются.

Компания Embraer ведет переговоры с индийскими фирмами о поставках 50 самолетов на внутренние авиалинии страны. Ожидается, что поставки самолетов будут происходить в ближайшие десять лет. Сумма сделки не сообщается. Jornal do Commercio.

ОАО «РусГидро» заключило соглашения об организации прямых поставок электроэнергии Мутновской геотермальной станции золотодобывающим компаниям, работающим на территории Камчатского края, сообщил представитель «РусГидро».

В настоящее «дочка» «РусГидро» – ОАО «Геотерм» эксплуатирует на Камчатке Верхне-Мутновскую опытно-промышленную геотермальную электростанцию (ГеоЭС) и Мутновскую ГеоЭС-1, суммарной мощностью 62 мвт. Обе станции преобразуют в электроэнергию тепловую энергию пароводяной смеси Мутновского геотермального месторождения. Увеличение мощности Мутновской ГеоЭС-1 на 50 мвт. планируется за счет ввода в эксплуатацию дополнительных энергоблоков.

«Председатель правления ОАО «РусГидро» Евгений Дод в среду подписал соглашения о прямых поставках электроэнергии дополнительных энергоблоков на строящийся Асачинский горнорудный комбинат (ЗАО «Тревожное Зарево») и Балхачский золоторудный комбинат (ООО «Интерминералз Менеджмент»)», – сказал собеседник агентства.

Подписано соглашение о сотрудничестве между ОАО «РусГидро», администрацией Петропавловска-Камчатского и ОАО «РАО ЭС Востока» при организации энергоснабжения перспективных объектов северо-восточного района Петропавловска.

На северо-восточных территориях Петропавловска-Камчатского в ближайшие годы будут построены новые микрорайоны для переселения жителей города из сейсмоопасного жилья в рамках федеральной целевой программы «Повышение устойчивости жилых домов, основных объектов и систем жизнеобеспечения в сейсмоопасных районах РФ». Средства по этой программе выделены двум регионам: Камчатскому краю и Сахалинской обл., – передает РИА «Новости». oilru.com.

Иран заинтересован в покупке нефти, газа, нефтепродуктов и нефтехимических продуктов из Азербайджана. Об этом сказал в среду в Баку замминистра торговли, председатель организации развития торговли Ирана Бабек Афгахи на встрече с вице-президентом Госнефтекомпании Азербайджана (ГНКАР) Эльшадом Насировым.

В ходе встречи Афгахи было отмечено, что Иран и Азербайджан являются братскими странами, и Иран заинтересован в сотрудничестве с Азербайджаном с сфере энергетики, нефти и газа, сказал глава пресс-службы посольства Ирана в Азербайджане Аббас Искендери.

Также стороны достигли договоренности об организации встреч экспертов как в Тегеране, так и в Баку с целью реализации обсужденных между сторонами вопросов, – передает news.day.az. oilru.com.

ОАО «РусГидро» заключило соглашения об организации прямых поставок электроэнергии Мутновской геотермальной станции золотодобывающим компаниям, работающим на территории Камчатского края, сообщил РИА Новости представитель «РусГидро».

В настоящее «дочка» «РусГидро» – ОАО «Геотерм» эксплуатирует на Камчатке Верхне-Мутновскую опытно-промышленную геотермальную электростанцию (ГеоЭС) и Мутновскую ГеоЭС-1, суммарной мощностью 62 мвт. Обе станции преобразуют в электроэнергию тепловую энергию пароводяной смеси Мутновского геотермального месторождения. Увеличение мощности Мутновской ГеоЭС-1 на 50 мвт. планируется за счет ввода в эксплуатацию дополнительных энергоблоков.

«Председатель правления ОАО «РусГидро» Евгений Дод в среду подписал соглашения о прямых поставках электроэнергии дополнительных энергоблоков на строящийся Асачинский горнорудный комбинат (ЗАО «Тревожное Зарево») и Балхачский золоторудный комбинат (ООО «Интерминералз Менеджмент»)», – сказал собеседник агентства.

Кроме того, подписано соглашение о сотрудничестве между ОАО «РусГидро», администрацией Петропавловска-Камчатского и ОАО «РАО ЭС Востока» при организации энергоснабжения перспективных объектов северо-восточного района Петропавловска.

На северо-восточных территориях Петропавловска-Камчатского в ближайшие годы будут построены новые микрорайоны для переселения жителей города из сейсмоопасного жилья в рамках федеральной целевой программы «Повышение устойчивости жилых домов, основных объектов и систем жизнеобеспечения в сейсмоопасных районах РФ». Средства по этой программе выделены двум регионам: Камчатскому краю и Сахалинской обл.

Крупнейшая российская IT-корпорация IBS Group по стандартам US GAAP завершила 2009г. с чистой прибылью в 13,9 млн.долл. и рентабельностью по этому показателю 2,7%, говорится в аудированном годовом финансовом отчете ГК. Компания сообщает, что в 2008г. понесла убытки, сумму которых не называет.

В отчете сообщается, что объем консолидированной выручки снизился на 23% по сравнению с 2008г. и составил 505,1 млн.долл. Компания связывает снижение выручки с общим падением рынка IT-услуг в РФ и ослаблением руб. Выручка ГК для обоих отчетных периодов рассчитывалась без учета финансовых итогов деятельности компании DEPO Computers, выделенной из состава IBS Group в сент. 2009г.

В сегменте IT-услуг (компания IBS IT Services) выручка снизилась на 34% – до 310,7 млн.долл. В сегменте онлайн-продаж программного обеспечения (компания Softkey) зафиксировано снижение на 13% – до 46,5 млн.долл.

Разработка программного обеспечения на экспорт (компания Luxoft) принесла IBS Group на 14% больше, чем в 2008г. – выручка по этому направлению бизнеса составила 149 млн.долл.

Операционная прибыль IBS Group до вычета износа основных средств и амортизации активов (OIBDA) выше значения аналогичного показателя за 2008г. на 29% – она составила 33,9 млн.долл. Рентабельность ГК по этому показателю выросла на 2,7% и составила 6,7%. По заявлению IBS Group, рост OIBDA стал результатом роста доли сервисных направлений бизнеса в общей выручке и реализации программы по снижению издержек.

Чистый долг компании снизился за отчетный период на 38% – до 27,3 млн.долл. – благодаря положительному потоку денежных средств от операционной деятельности.

Общая задолженность IBS Group в конце марта 2009г. составляла 68 млн.долл., из них 30 млн.долл. приходилось на DEPO Computers, сообщалось в отчете «ВТБ капитала» по итогам встречи с руководством IBS Group. Переговоры о покупке сборщика компьютеров с компанией вела госкорпорация «Российские технологии», созданная властями РФ для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промпродукции. Но в сент. 2009г. подразделение было продано менеджменту компании.

«Мы удовлетворены тем, что аудированные результаты за 2009 фин.г. подтвердили сделанные нами ранее оценки состояния бизнеса Группы и улучшения его прибыльности», – комментирует отчет президент Группы IBS Анатолий Карачинский.

Председатель Лиги независимых IT-экспертов Сергей Карелов заметил: «Да, открытость компании – это хорошо. Вот бы и другие участники нашего IT-рынка вели себя так же. Самое тонкое решение IBS – вывести из отчетности DEPO. Сборщик компьютеров мог потянуть на дно общую отчетность группы».

IBS Group – одна из крупнейших российских IT-компаний. Ее бизнес диверсифицирован по различным секторам IT-рынка. В подразделениях IBS в России, Великобритании, Вьетнаме, Канаде, Румынии, Швейцарии, США и Украине работают более 6000 чел. Основной частью акционерного капитала компании владеет менеджмент, 34% принадлежит институциональным инвесторам.

Несмотря на ухудшающуюся обстановку в сфере безопасности и несвоевременное выполнение афганской стороной своих контрактных обязательств, россияне продолжают полным ходом восстанавливать и реконструировать крупнейшую в Афганистане гидростанцию Наглу в отрогах гор долины Соруби.

Встреча корреспондента РИА Новости с руководителем проекта, главой представительства Технопромэкспорта в ИРА Александром Жулиным и его командой состоялась прямо на этом грандиозном объекте, построенном при экономическом и техническом содействии СССР в 1967г.

Дорога в Соруби. Уезд Соруби расположен на полпути к г.Джелалабад, административному центру восточной афганской провинции Нангархар, и является крайней точкой узкого «языка» кабульской провинции, окруженного воюющими уездами Тагаб провинции Каписа и Узбин провинции Лагман. В этом районе идут боевые действия, а потому россиян, работающих на объекте, охраняет частное охранное предприятие SERVCOR, которое курирует сам министр энергетики и водных ресурсов Исламской Республики Исмаил-Хан. В 1980гг. он был более известен советским военным как «Туран Исмаил» (капитан Исмаил), главарь одного из формирований моджахедов в провинции Герат. Но сегодня Исмаил-Хан входит в группу немногих афганских энтузиастов, которые реально борются за восстановление энергетической системы страны.

Сотрудники ЧОП, вооруженные пулеметами и автоматами, одетые в черно-голубую форму, сидели в автобусе, который вез группу россиян из Кабула в Соруби, ехали в машинах сопровождения впереди и сзади автобуса.

Примерно через полтора часа быстрой езды по горному серпантину перевала Махипар колонна свернула налево, съехав с асфальтовой дороги на старую советскую «бетонку», верой и правдой служившую афганскому народу не один десяток лет. Сейчас дорогу ломают, собираясь класть вместо бетона асфальт, а потому этот участок пути представляет собой трудную для проезда колею, по которой автобус и машины скорее не едут, а переваливаются с колеса на колесо. При подъезде к гидростанции навстречу маленькой российской колонне запылили бронетранспортеры французских военных, которые, освобождая дорогу для «своих», деловито и нагловато перегородили путь, заставляя всех съехать к обочине.

Французы проносятся здесь с большой скоростью, нацеливая пулеметы своих кургузых бронетранспортеров на близлежащие горы. Нападения на них тут отнюдь не редкость. Въезд в ущелье Соруби охраняет батальон афганской полиции, который служит скорее не прикрытием от нападений, а отличной мишенью для талибов, т.к. его лагерь разбит на совершенно открытой местности. В случае непредвиденных обстоятельств он, скорее всего, подмогой служить не будет.

По словам россиян, живущих в маленьком городке при гидростанции, несколько раз позиции батальона полиции и иностранных военных, которые расположены неподалеку, подвергались обстрелам талибов. Полицейские в основном защищают самих себя, а чаще просто прячутся от пуль в зарослях зеленых насаждений. Вся надежда россиян только на сотрудников ЧОП, которые в подобных ситуациях ведут себя хладнокровно. Однако в свете указа президента Карзая о скором роспуске всех ЧОП на территории страны, перспективы охраны жизни и здоровья россиян, восстанавливающих ГЭС, выглядят, по меньшей мере, туманно.

В городе россиян. Компаунд, в котором живут россияне, представляет собой мирный островок в зоне боевых действий. Кругом растут гигантские кедры, посаженные когда-то очень давно советскими специалистами, но сама площадка поселения стоит на бетонной подушке, защищающей людей от неразорвавшихся боеприпасов. Когда три года назад строили этот городок, ковши бульдозеров при первых же попытках расчистить плато стали вырывать из земли десятки неразорвавшихся минометных мин. Было принято решение заливать территорию бетоном. Землю для посадок зелени завозили самосвалами.

Сегодня городок российских специалистов – это благоустроенная территория с несколькими жилыми и административными модулями. Каждый россиянин живет в номере гостиничного типа, где есть горячее водоснабжение, кондиционер, отопление и необходимая для жизни бытовая техника. Между модулями разбит сад, в котором растут розовые кусты и другие цветы, построена большая продуваемая чистым горным воздухом беседка с соломенной крышей в стиле «шале», на ней висят клетки для птиц.

Все представители местной фауны, уставшие, как и люди, от войны, жмутся к этому городку. Тут самостийно поселились голуби, выводящие бесчисленное потомство в голубятне, специально построенной для них после прилета первого «пернатого разведчика». Бродячие собаки несут охрану городка, помогая сотрудникам ЧОП обнаруживать приблизившихся чужаков своим громким лаем. В загоне, построенном руками россиян, живут курицы и петухи. По вечерам, когда их выпускают на свободу, они выклевывают всех ползающих по территории городка насекомых – скорпионов и ядовитых пауков здесь великое множество.

Совсем недавно между городком российских специалистов и гидростанцией располагалось подразделение американских войск, по которому талибы ночью «работали» из тяжелых пулеметов достаточно методично. Понадобились огромные усилия для того, чтобы заставить американцев отойти подальше от объекта, по которому боевики огня не ведут. Талибы прекрасно различают людей в иностранной военной форме, воюющих на афганской земле, и гражданских лиц, помогающих восстанавливать местную экономику. Свет в домах нужен и боевикам, а потому пока обстрелов гидростанции и жилого городка отмечено не было. Однако обольщаться на этот счет не стоит – никто не знает, что может придти в голову мятежникам и иностранным военным завтра.

Неподалеку от городка находится кладбище подбитых афганских танков. В 1980г., после свержения афганского диктатора Хафизуллы Амина, четвертая танковая бригада вооруженных сил Афганистана, в которой служил переводчиком автор этих строк, была переброшена на охрану объектов энергокаскада Наглу-Соруби. Бывшие свои танки корреспондент РИА Новости нашел быстро – на башнях когда-то грозных Т-62 еще сохранилась военная символика тех революционных времен.

В соседних с Соруби уездах Узбин и Тагаб идет настоящая война. В Тагаб часто уходят колонны бронетехники, которые потом возвращаются сильно поредевшими. Узбин несколько раз в неделю бомбит авиация НАТО. Такое вот неприятное соседство.

Темнота приходит в эти места быстро, почти неожиданно, а потому поездку на ГЭС Наглу было решено совершить только утром следующего дня.

Становой хребет афганской экономики. ГЭС Наглу, построенная в период с 1960 по 1967г. руками советских людей и афганской молодежи, как об этом гласит полуобвалившаяся надпись над въездными воротами, представляет собой поистине грандиозное сооружение. Величественная плотина, вписавшаяся между отрогами гор, заставляет задуматься, насколько гигантской была помощь Советского Союза братскому Афганистану и насколько безалаберно, почти по-варварски ею распоряжались на протяжении десятилетий.

ГЭС Наглу – крупнейшая в Афганистане, ее проектная мощность составляет 100 мвт. Она снабжает электроэнергией всю афганскую столицу, где проживает, по разным подсчетам, до шести млн.чел. Если ГЭС Наглу вдруг остановится, то экономическая жизнь афганской столицы и кабульской провинции в целом будет парализована. Другие ГЭС каскада – Махипар и Соруби – менее эффективны, т.к. зависят от периода дождей и таяния снегов.

Сложности восстановления. Восстановление ГЭС Наглу сталкивается с целым рядом трудностей, которые умышленно и неумышленно создает афганская сторона, говорит в беседе с РИА Новости Александр Жулин, показывая свое огромное и беспокойное хозяйство.

По словам собеседника агентства, Технопромэкспорт должен выполнить работы по восстановлению четырех агрегатов ГЭС мощностью по 25 мвт. каждый. Первый агрегат был отремонтирован «под ключ», и в начале сент. были проведены его пробные пусковые испытания. Они прошли успешно. Отработав несколько недель, агрегат был остановлен, т.к. афганская сторона пока что не торопится официально принимать его в эксплуатацию.

С другой стороны, в связи с аварийным состоянием некоторых элементов кабульской энергосистемы, из-за возможных аварий на линиях электропередачи новое оборудование подвергается огромному риску. Так, 25 авг. из-за короткого замыкания на линии Наглу-Кабул защита на ГЭС не сработала, в результате чего резко выросло напряжение. Вышли из строя блоки питания регулятора турбины отремонтированного агрегата. Однако ремонт или замена оборудования, вышедшего из строя по вине заказчика, не входит в объем контракта и планы исполнителей.

«По контракту, заказчик обязан был передать в наше распоряжение 80 квалифицированных инженеров и рабочих. Однако этого не случилось, и в нашем распоряжении всего 15 мало-мальски опытных людей, преимущественно ветеранов Наглу, которые тут трудятся уже десятилетиями. С ними мы и работаем. Остальные не умеют даже читать и писать. Как может разобраться в электронике дежурный инженер, который вместо подписи на документах ставит оттиск своего пальца? Но мы их все равно учим, показываем, как обращаться с техникой», – рассказал Жулин.

По словам собеседника агентства, россияне выполняют свои обязательства по контракту неукоснительно, но в Афганистане, похоже, считают, что восстановление ГЭС нужно в первую очередь самой России, а не афганцам, поэтому отношение ко всему со стороны афганцев, мягко говоря, неконструктивное.

ехнопромэкспорт не раз обращал внимание афганской стороны на удручающее состояние открытого распределительного устройства (подстанции), где висят обрывки проводов, а само оборудование буквально дымится. Афганцы обещали еще в 2008г. провести тендер на его ремонт, но воз и ныне там. Между тем, любая авария тут может привести к поломке уже отремонтированных россиянами агрегатов.

По словам российских специалистов, они работают на Наглу скорее «вопреки», чем «благодаря». Афганская сторона вовремя не осуществляет таможенную очистку грузов, необходимых для ремонта ГЭС, а ведь за таможенное хранение платит исполнитель. Она же не обеспечивает россиян визовой поддержкой, не выполняет другие условия контракта, сетует Жулин.

ГЭС, которая должна была капитально ремонтироваться через 25 лет после ввода в эксплуатацию, т.е. еще в 1992г., работает до сих пор без ремонта лишь благодаря тому, что во времена СССР все строилось с двух, а то и трехкратным запасом прочности. Но сейчас на ГЭС «сыпаться» начинает практически все. Даже лифт, доставляющий людей на многоуровневые объекты станции, расположенные в чреве гиганта афганской энергоиндустрии, не выдержал и сломался. Ремонт лифта в планы россиян не входил, но приходится делать и это: от подножия до верхней площадки ГЭС несколько десятков лестничных пролетов.

Сможет ли ГЭС работать без России? Специалисты сомневаются, что Афганистану по силам эксплуатировать гидроэлектростанцию без помощи России. Проблемы наслаиваются одна на другую. К примеру, заслонка очистного водовода, очищающего ГЭС от наносов ила и песка, не открывалась десятилетия. Сегодня уровень ила уже намного выше уровня водозабора очистного сооружения. Это означает лишь одно – если открыть заслонку, то водосток немедленно забьется илом, и закрыть заслонку уже будет нельзя никогда. С другой стороны, через десять лет уровень песковых и иловых наносов достигнет уровня водозабора для основных агрегатов станции, и тогда гидростанции не поможет даже сам Аллах.

Россияне говорят, что имеют техническое решение этой проблемы, и оно не слишком дорого обойдется Афганистану. Австралийцы, например, предлагают осушить водохранилище, откуда на ГЭС Наглу идет водозабор, расчистить его экскаваторами, а потом ждать несколько лет, когда оно вновь наполнится водой. По мнению россиян, это утопия. Но и выдавать техническое обоснование проекта по очистке дна водохранилища сегодня никто «за просто так» не собирается. Если будет конструктивный подход к делу, реальные средства на осуществление нового проекта, россияне готовы быстро и качественно его исполнить, говорили собеседники агентства.

Сегодня афганское руководство, уставшее от «антитеррористической» операции США на своей территории, медленно поворачивается в сторону России, видя в ней реального партнера, который в силах предотвратить разрушение остатков афганской экономики. Одновременно оно осознает, что вместо бесконечной войны пора уже вступать в диалог с вооруженной оппозицией. Ведь без стабильности и мира в Афганистане восстановление крупных объектов народного хозяйства просто невозможно. Вопрос в том, на каких условиях Россия будет готова реально содействовать восстановлению афганской экономики, становым хребтом которой является гидроэнергетика. И будет ли готова вообще. Реальные предпосылки к этому есть, дело лишь за политическим решением. Андрей Грешнов

 «Роснефть» продала по рыночной цене 650 тыс.т. технологической нефти, которая в начале дек. будет пущена по трубопроводу Сковородино-станция Мохе. Об этом журналистам сообщил глава «Роснефти» Эдуард Худайнатов.

«Мы продали на хороших для нас условиях 650 тыс.т. технологической нефти по рыночной цене», – сказал Худайнатов. Он подчеркнул, что весь объем нефти в Китай будет продаваться по «рыночной котировке, никаких дисконтов не будет». «Цена формируется по такому же принципу как в Козьмино (спецморнефтепорт, являющийся конечной точкой ВСТО – прим. ИТАР- ТАСС/», – отметил глава «Роснефти». Он добавил, что «на переходе будет нулевая ставка тарифа».

По словам Худайнатова, в Китай будет поставляться 15 млн.т. нефти в год из Восточной Сибири, в частности, с Иваньковского месторождения. Глава «Роснефти» добавил, что его компания ведет разведку других месторождений, например в Иркутской обл., откуда также могут вестись поставки в Китай. По оценке Худайнатова, «Россия способна поставлять в Китай большие объемы нефти, чем сейчас». Коммерческая нефть по контракту начнет поставляться в Китай с 1 янв. 2011г.

Президент России Дмитрий Медведев и председатель КНР Ху Цзиньтао объявили 27 сент. о завершении строительства российско-китайского нефтепровода. Отвод от трубопровода «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО) на Китай строится в соответствии с контрактом между «Роснефтью», «Транснефтью» и Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC), подписанным в фев. 2009г. Нефтепровод тянется от населенного пункта Сковородино через приграничный Мохэ до китайского Дацина.

В рамках договоренности китайская сторона предоставила российским компаниям кредит в 25 млрд.долл. в обмен на гарантию поставок нефти по трубопроводу в течение 20 лет, с 2011 по 2030г., в объеме 15 млн.т. в год.

Ростехнологии произведут биотопливо в 2011г.

МОСКВА, 13 сент. Госкорпорация «Ростехнологии» весной 2011г. намерена начать строительство первого в России предприятия по производству биотоплива. Об этом, как передает Прайм-ТАСС, сообщил глава госкорпорации Сергей Чемезов на встрече с президентом РФ Дмитрием Медведевым. «Тема, которая, я считаю, будет пользоваться большим спросом, – это биотехнологии – переработка лесодревесины, остатков от лесодревесины: опилки, сучки, корешки – все это будет перерабатываться и производиться в биобутанол, который необходим для создания нового современного топлива», – сказал Чемезов. «Во всем мире в обязательном порядке добавки в виде биобутанола в размере от 10% до 15% уже существуют. Это позволяет, во-первых, повысить октановое число бензина, во-вторых, значительно сократить выброс CO2», – пояснил он. «У нас в России этого пока еще нет», – добавил Чемезов.

«То есть, это будет по сути первое производство, которое будет заниматься биотопливом и в отношении которого мы не очень сильно продвинулись, а в других странах – в Бразилии, например, в некоторых европейских странах – довольно активно этим занимаются», – отметил президент РФ. «У нас отличие только в том, что они используют, в основном, биомассу, остатки сахарного тростника, кукурузы, рапса, а у нас – из остатков древесины», – пояснил Чемезов. «Что касается леса, у нас его достаточно для того, чтобы заниматься биотопливом, тем более, когда речь идет об отходах производства», – сказал Медведев. «Да, а эти отходы приходится утилизировать, для чего требуются средства», – согласился Чемезов. Он сообщил, что первый завод планируется построить в г.Тулун Иркутской обл. «Там – гидролизный завод», – сказал Чемезов. «Мы сейчас подписали все контракты и начиная с марта-апреля начнем строительство. Из-за погодных условий там зимой невозможно начинать строительство, хотя проектные работы до конца года мы все завершим», – сообщил глава госкорпорации. Напомним, в сент. 2009г. на заседании президиума президентского совета Медведев сказал, что Россия нуждается в повышении энергоэффективности. Он призвал к реализации «нескольких проектов, которые должны показать реальную энергоэффективность в бюджетном секторе, промышленности, социальной сфере, жилищном секторе». По мнению президента, «кто достигает большей энергоэффективности, тот платит меньше». Президент отметил, что подобные типовые проекты постепенно будут тиражироваться на всю страну. Среди технологий, которые должны повысить энергоэффективность и будут поддерживаться государством, глава государства назвал биотопливо, создание сверхпроводящих кабелей, водородное топливо. Кроме того, год назад в ходе совещания с представителями АПК Ленобласти спикер Госдумы Борис Грызлов выразил уверенность, что в России есть возможность удовлетворить нужды Европы в биотопливе за счет неиспользованных с/х земель.

Российская объединенная компания «Русал» намерена увеличить продажи своей продукции в Китае до 2 млн.т. ежегодно. С этой целью компания покупает долю в «дочке» китайской государственной машиностроительной корпорации Norinco Shenzhen North Inv.

Дочерняя фирма Norinco, в которой приобретается доля, занимается реализацией первичного алюминия в КНР. Объемы продаж составляют 500 000 т. ежегодно. Norinco, в свою очередь, планирует инвестировать в производство алюминиевых сплавов на сибирских предприятиях «Русала». Среди них – Хакасский, Иркутский и Красноярский заводы. Именно эти заводы будут поставлять новые виды сплавов, необходимые китайскому партнеру. Условия сделок пока не раскрываются, но уже известно, что все формальности, связанные с оформлением сделок, планируется завершить до конца 2010г.

Напомним, что «Русал« и Norinco сотрудничают почти год. В нояб. 2009г. китайская компания согласилась купить у российской до 2016г. 1,68 млн.т. алюминия. В пред.г. «Русал» произвел 3,9 млн.т. алюминия. В этом году компания запланировала объем производства металла на уровне 4,1 млн.т. В целом мощность российских предприятий «Русала» составляет 4,6 млн.т. в год.

По оценкам аналитиков, спрос на металл в Китае будет и дальше расти наибольшими темпами в мире. Только в тек.г. страна увеличит потребление алюминия на 20%, или до 16,7 млн.т. Долгосрочный контракт «Русала» с Norinco предполагает поставку на азиатские рынки алюминиевых сплавов с сибирских заводов компании на 4 млрд.долл. в год. «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. Максим Шахов.

Россия стоит на пороге новой волны масштабной приватизации, которая должна будет не только помочь залатать бюджетные дыры, пробитые кризисом, но и повысить эффективность компаний, чьи госпакеты будут проданы частным инвесторам. Эксперты считают, что государство найдет покупателей на продаваемые акции, а вот эффективность продаж некоторые из них ставят под сомнение.

Изначально планы приватизации на 2010 год были достаточно скромными – продажи госпакетов должны были принести в бюджет 18 млрд. руб., а в 2011 и 2012-6 и 5 млрд. руб. соответственно. После того, как президент РФ сократил список стратегических предприятий в пять раз, планы были увеличены, и в этом году предполагалось приватизировать уже 20 компаний. Эта мера, по оценке минэкономразвития, принесла бы в бюджет в этом году 72 млрд. руб.

Дальше – больше: минфин выступил со своим предложением о продаже пакетов нескольких крупных компаний, достаточно привлекательных как для российского, так и для иностранного инвестора. Минфин и минэкономразвития в конце лета согласовали дополнительный список крупнейших госактивов, которые могут быть выставлены на продажу, в т.ч. миноритарные пакеты Сбербанка, ВТБ, Россельхозбанка, «Роснефти», «Транснефти», «Совкомфлота», «Росагролизинга», «Росспиртпрома», ОЗК, ФСК и «РусГидро». По оценке главы минфина Алексея Кудрина, приватизация в ближайшие пять лет будет приносить в бюджет по 10 млрд.долл. в год, что в три раза превышает ежегодные поступления от продаж госактивов в предыдущие годы.

Первая крупная «ласточка». Долгие разговоры о продаже госпакетов в крупнейших компаниях, когда инвесторы неохотно приобретали мелкие госактивы, в среду перешли в дела – на аукцион была выставлена 13,1-процентная доля в крупнейшем страховщике РФ «Росгосстрахе». Пакет достался частным акционерам компании по начальной цене в 8,674 млрд. руб.

Росимущество продажей осталось довольно. «Цена пакета была максимально точной и справедливой», – сообщил замглавы ведомства Эдуард Адашкин, добавив, что государство продало пакет с 10-процентной премией.

Однако не так однозначно оценивают результат торгов эксперты. Начальник аналитического управления Банка «БКФ» Максим Осадчий отмечает, что в аукционе участвовали две компании – ООО «Росгострах» и ООО «РГС Активы». «Если конечные бенефициары двух ООО – участников аукциона – совпадают, то аукцион представлял собой «борьбу нанайских мальчиков». Неудивительно, что цена госпакета могла оказаться заниженной», – говорит он.

Осадчий пояснил, что цена «Росгосстраха» (66,22 млрд. руб.) была определена «явно на основе страховой премии за 2009г., составившей 67,5 млрд. руб.». «В то же время акции ближайшего аналога «Росгосстраха» – «Ингосстраха» – торгуются на рынке с коэффициентом 1,4 к страховой премии 2009г.», – говорит он. Таким образом, государство могло недополучить около четырех млрд. руб. А если учесть, что в апр. доля государства в ходе допэмиссии сократилась с блокпакета до 13,1%, то потери можно оценить в восемь млрд. руб., подсчитал аналитик.

Купить, чтобы снова продать. Впрочем, другие эксперты считают, что оценка была адекватной, и «подводные камни» стоит искать в другом: миноритарные госпакеты акций компаний, где частные собственники уже имеют контроль и вряд ли захотят купить их по справедливой рыночной цене, могут представлять интерес для портфельных инвесторов.

«Основной риск данного витка приватизации – это скупка госпакетов для последующей перепродажи, что вряд ли будет способствовать повышению эффективности ведения бизнеса. Соответственно, вопрос – стоит ли продавать некоторые госактивы с дисконтом – остается открытым», – отмечает директор отдела корпоративных финансов и реструктуризации компании «Грант Торнтон» Андрей Сорочан.

С ним согласен и Игорь Николаев из ФБК. «У меня неоднозначное отношение (к программе приватизации – ред.). Модель экономики осталась спекулятивной, поэтому госпакеты могут быть интересны спекулянтам, а не стратегическим инвесторам, а с точки зрения эффективности особых плюсов такие продажи не приносят», – считает он.

Тем не менее, аналитики и чиновники сходятся во мнении, что долю государства в экономике надо сокращать. «Мы довели до запредельной долю государства в экономике, поэтому приватизация должна служить не только сокращению дефицита бюджета, но и повышению эффективности экономики», – отмечает руководитель экономической экспертной группы Евсей Гурвич. Об этом говорила и глава минэкономразвития Эльвира Набиуллина, которая видит в снижении госдоли возможность для улучшения управления госкомпаниями и компаниями с госучастием.

Кризис шопингу не помеха. Несмотря на то, что последствия кризиса все еще влияют на финансовое положение российских и зарубежных инвесторов, а планы российских властей по продаже активов достаточно амбициозны, эксперты считают, что на госпакеты российских компаний найдется покупатель.

Росимущество уже провело оценку еще двух крупных пакетов, которые должны быть проданы до конца года. Так, 100% акций ж/д перевозчика сжиженного газа «СГ-Транс» оценены в 11 млрд. руб., а 25,5% генерирующей компании ТГК-5 – в 4,939 млрд. руб. Часть из «экс-стратегов» также может быть продана до конца года, ааукционы по продаже госпакетов акций ОАО «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП) и новосибирского международного аэропорта Толмачево (20% и 51% соответственно) могут состояться в I кв. 2011г.

Также правительство сейчас обсуждает с инвесторами продажу 10% акций банка ВТБ. Замминистра финансов Алексей Саватюгин говорил, что 10% акций банка власти рассчитывают продать в этом году, а еще 25% – в течение последующих трех лет. По данным СМИ, наиболее вероятным покупателем может стать американский фонд TPG Capital во главе пула из 40 инвесторов.

«В каждом случае свои особенности, но я считаю планы на следующие три года вполне реалистичными, особенно, если госпакеты будут продаваться не только российским, но и иностранным инвесторам», – говорит Гурвич. Сорочан считает, что контрольные госпакеты акций инфраструктурных компаний могут быть интересны стратегическим инвесторам.

При этом Николаев высказывает предположение, что предпродажная работа по поиску потенциальных покупателей уже проведена. «Мне кажется, что анонсированная программа приватизации акций компаний появилась после того, как было определено, можно ли их продать или нет. Желающие купить наверняка есть, только мы их не знаем», – говорит он.

Эксперты отмечают, что специфика планируемых к продаже госактивов требует индивидуального подхода. «Некоторые случаи потребуют предприватизационной реструктуризации, которая, в том числе, подразумевает продажу непрофильных активов», – сказал Сорочан.

Компания Hilton Worldwide намерена в течение следующего года открыть в Южной и Центральной Америке семь новых отелей. «На развивающемся рынке Южная Америка представляет собой прекрасную возможность для расширения нашей базы отелей, это идеальная среда, где мы можем представить всю линейку наших брендов», – заявил на прошедшей в Колумбии конференции по инвестициям в туризме старший вице-президент по развитию в Южной Америке Hilton Worldwide Билл Фортье (Bill Fortier), слова которого приводит сайт ftnnews.com.

Он напомнил, что компания неоднократно заявляла, что Латинская Америка является одним из стратегических направлений развития для Hilton. Кроме уже имеющихся у группы 59 отелей в странах Карибского бассейна и Латинской Америки, Hilton намерен построить в этом регионе еще 150 отелей в течение следующих четырех лет.

На сегодняшний день в стадии строительства находятся несколько отелей под брендами, уже представленными в регионе. Это Doubletree By Hilton, который откроется в конце тек.г. Hilton Bogota в Колумбии откроет свои двери в марте 2011г. Аргентинский Hilton Iguazu Resort должны закончить к июню будущего года. В июне 2011г. откроется Hilton Panama, а в начале 2012 планируется открыть Hilton Lima Miraflores в Перу. В конце 2011г. будет закончен Hilton Ushuaia в Аргентине.

Кроме того, в 2011г. будут открыты отели под брендами, ранее не представленными в регионе: Hilton Garden Inn Santiago в Чили должен распахнуть свои двери в марте, а The Panamera бренда Waldorf Astoria Hotel в Панаме – в мае будущего года.

Hilton считает Колумбию ключевой страной в регионе для расширения своей гостиничной сети. Увеличение числа международных рейсов в эту страну потребует строительства новых отелей. Один из них, Hilton Bogota, будет открыт уже в марте 2011г. Расположенный в финансовом центре колумбийской столицы отель предложит своим гостям 244 номера с революционным дизайном, восемь конференц-залов и открытый бассейн с подогревом.

Группа Hilton Worldwide объединяет более 3,6 тыс. отелей в 81 стране, в ее коллекцию брендов входят Waldorf Astoria, Conrad, Hilton Hotels & Resorts, Doubletree, Embassy Suites, Hilton Garden Inn, Hampton Inn & Suites, Homewood Suites by Hilton, Home2Suites by Hilton и Hilton Grand Vacations.

Руководитель Управления Росприроднадзора по Республике Бурятия Константин Дремов принял участие в 1Х Совещании уполномоченных правительств России и Монголии по выполнению двустороннего соглашения по охране и использованию трансграничных вод. Он выступил с докладом «О влиянии хозяйственной деятельности на водные объекты, расположенные в бассейне трансграничной реки Селенга на территории Республики Бурятия».

В докладе, в частности, подчеркивается, что Управление Росприроднадзора по Республике Бурятия уделяет особое внимание проблеме реки Кяхтинка. Она протекает вдоль границы России и Монголии, далее 4 км. по территории города Кяхта, затем на территории Монголии река теряется в болоте и небольшим ручьем, вытекая из него, впадает в Селенгу. «По комплексной оценке качества воды река характеризуется, как «чрезвычайно грязная», – отметил К. Дремов. Однако, в результате проведенных российской стороной водохозяйственных и водоохранных мероприятий по улучшению экологической ситуации вокруг Кяхтинки в русло реки сточные воды сейчас не попадают. Кроме того, по словам К. Дремова, принято решение построить очистные сооружения и канализационный коллектор, которые будут обслуживать г.Кяхта и поселок Слобода.

«Мероприятия по эффективному улучшению экологической ситуации вокруг реки Кяхтинка вошли в состав дополнительных предложений правительства Бурятии в Федеральную Целевую программу «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013г.». Кроме того, запланированные мероприятия по снижению воздействия крупных промышленных узлов Бурятии на водные объекты республики включены в проект Федеральной Целевой программы «Охрана озера Байкал и социально-экономическое развитие Байкальской природной территории», которая должна быть утверждена до конца тек.г.», – сказал К.Дремов.

1Х Совещание уполномоченных правительств России и Монголии по выполнению двустороннего соглашения по охране и использованию трансграничных вод прошло в Екатеринбурге 15-17 сент. В ходе дискуссий отмечено, что гидрологическая обстановка в бассейнах трансграничных вод в 2009-10гг. была спокойной. Весеннее половодье 2010г. не оказало негативного влияния на жизнедеятельность населения и работу объектов экономики РФ и Монголии, Уполномоченные поручили руководителям национальных частей совместной рабочей группы подготовить пропуск весеннего половодья 2011г. на трансграничных реках. А также – утвердили схему экстренных оповещений сторон об особо опасных явлениях при стихийных бедствиях, аварийных ситуациях и в случае возникновения потенциально опасных ситуаций.

Утверждена программа наблюдений за состоянием трансграничных водных объектов по гидрохимическим показателям и программа мониторинга трансграничных вод по микробиологическим и вирусологическим показателям. Результаты мониторинга будут обсуждаться в рабочем порядке. Руководителям национальных частей совместной рабочей группы было также поручено подготовить предложения по наблюдению за состоянием дна и берегов трансграничных водных объектов на территории Российской Федерации и Монголии.

В ходе совещания рассмотрен ряд других актуальных вопросов в сфере использования и охраны трансграничных водных объектов. Подписан итоговый протокол.

Французская лоза из провинции Франш-Коте, которую завезли на Алтай год назад, дала первый урожай. Не исключено, что хорошо прижившийся виноград в скором времени можно будет продавать в промышленных масштабах.

Первые 600 саженцев были высажены в окт. 2009г. в предгорьях Алтая. В этом году еще 12 тыс. саженцев принялись на суровой сибирской земле.

«Несмотря на холодную зиму и позднюю высадку, весь виноград уцелел и уже дал первый урожай. В ближайшие два года планируется расширение посадочных земель и организация производства эксклюзивного алтайского вина», – говорят в краевой администрации, которая курирует этот международный проект.

По мнению главы общества виноградарей департамента Юра, из которого была завезена лоза, потребуется еще два- три года, чтобы получить первый полноценный урожай для производства вина. Также неясно, какие именно вина будут производить на Алтае – игристые или сухие.

А виноград, тем временем, растет и набирают силу. В регионе активно готовят специалистов для его возделывания. Несколько алтайских студентов сейчас проходят практику в аграрном лицее имени Эдгара Фора, в г.Монморо, Франш- Конте.

Напомним, что на сегодня в Алтайском крае культивируют французский виноград нескольких сортов – «Шардоне», «Мускат», «Пино Нуар» и «Мюллер Тургау».

В сент. 2010г. ОАО «Томскгазстрой», входящее в Группу ГМС, подписало договор подряда с ОАО «Томскгазпром» на строительство газопровода между Северо-Васюганским и Мыльджинским газоконденсатными месторождениями (ГКМ).

Договор заключен в результате победы в открытом конкурсе и предусматривает в период с нояб. 2010г. по авг. 2011г. выполнение строительно-монтажных работ по сооружению линейной части подземного межпромыслового газопровода диаметром 325 мм и протяженностью 80,5 км. с сопутствующими линейными сооружениями.

Как сообщили порталу «Нефть России» из пресс-службы ООО «УК «ГМС», трубопровод предназначен для подачи сырого газа Северо-Васюганского ГКМ на дожимную компрессорную станцию Мыльджинского ГКМ. Строительство осложнено необходимостью пересечения водных преград, воздушных линий электропередач, подземных коммуникаций, автомобильных дорог, а также болот общей протяженностью не менее 25 км.

ОАО «Томскгазстрой» основано в 1968г., в состав ОАО «Группа ГМС» входит с 2007г., специализируется на строительстве и капитальном ремонте нефтепроводов, газопроводов, продуктопроводов, водоводов, конденсатопроводов, а также объектов обустройства нефтяных и газоконденсатных месторождений и объектов жилищного, социально-бытового и культурного назначения.

Предприятие располагает квалифицированным персоналом, укомплектовано необходимыми строительными машинами, механизмами и оборудованием. Предприятие имеет лабораторию контроля качества сварных соединений и изоляции, оснащенную современным оборудованием.

Основными заказчиками ОАО «Томскгазстрой» являются ведущие компании нефтегазовой отрасли: ОАО «Газпром»(ООО «Газпром Трансгаз Томск», ОАО «Томскгазпром»), ОАО «НК «Роснефть» («РН-Томскнефть»), ОАО «Газпром нефть» (ООО Газпромнефть-Восток), ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ONGC Videsh Limited (Imperial Energy – ООО «Норд Империал»).

ОАО «Группа ГМС» является одним из лидеров российского рынка в производстве насосов для нефтегазовой отрасли, атомной и тепловой энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, водного хозяйства и других отраслей; одним из ведущих производителей нефтегазового оборудования, а также быстро развивающейся компанией в области инженерно-строительных услуг. Активы Группы включают 6 машиностроительных предприятий (ОАО «ГМС Насосы» (до 26.08.10 ОАО «Ливгидромаш»), ОАО «Ливнынасос», ОАО «Бавленский завод «Электродвигатель», ОАО «ГМС-Нефтемаш» (до 26.08.10 ОАО «Нефтемаш»), ОАО «Сумской завод «Насосэнергомаш», ОАО «Завод Промбурвод»), инженерно-производственную компанию ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика», нефтесервисное предприятие ЗАО «Нижневартовскремсервис», строительно-монтажную компанию ОАО «Томскгазстрой», инжиниринговую компанию ОАО «Трест «Сибкомплектмонтажналадка», проектные институты ОАО «Гипротюменнефтегаз», ОАО «Институт «Ростовский Водоканалпроект», ряд научно-технических центров и объединенную торговую компанию ЗАО «Гидромашсервис». oilru.com.

Седьмая международная выставка «Турфест-2010», в которой принимают участие 90 туристических компаний, представляющие 14 регионов России и 11 зарубежных стран, открылась во вторник в Новосибирске.

В приветственном слове министр экономического развития Новосибирской обл. Алексей Струков поздравил всех гостей и участников форума с его открытием, сообщает корреспондент РИА Новости. «Мы все собрались на данной площадке, чтобы обменяться опытом с целью развития туристического бизнеса в Новосибирском регионе», – сказал он.

Генеральный консул Болгарии в Новосибирске Пламен Стоянов, рассказав о постоянном росте потока туристов из Сибири в Болгарию, отметил, что в 2010г. увеличение турпотока ожидается в районе 27% по сравнению с 2009г. Программа выставки включает рабочие встречи турфирм, семинары и мастер-классы, презентации зимних программ на предстоящий сезон. Евгений Бушуев

Алтайские аграрии по темпам уборки урожая превышают показатели пред.г. почти на 16%: обработано уже 86% засеянной площади, намолочено почти 4 млн.т. зерна, сообщает во вторник Главое управление сельского хозяйства края.

«Зерновые и зернобобовые обмолочены на 2,92 млн.га, что на 458 тысяч га больше прошлогоднего показателя на эту дату. Обмолочено 86% от всех площадей», – говорится в сообщении.

По информации управления, основная продовольственная культура – пшеница – убрана на площади 1, 929 млн.га (84% к намеченному объему). При урожайности 12,8 центнера с гектара намолочено 2,47 млн.т., что уже почтив двое превышает потребности региона (1,3 млн. т.).

Гречиха убрана на 255 тыс.га (75% от намеченного), при урожайности 9,1 центнера с гектара намолочено 232 тыс.т. зерна.

«С 22 по 28 сент. зерновые и зернобобовые культуры убраны с площади 726 тысяч га. Намолот составил 914 тыс.т. Среднедневная выработка по краю за этот период составила 103,7 тыс.га, или 3% от уборочной площади», – отсечает управление.

Для роста темпов уборки направляются 314 комбайнов в отстающие хозяйства. Кроме того, привлечено более 80 комбайнов из-за пределов районов.

Также в крае продолжается уборка сахарной свелы. Уже убрано 6,6 тыс.га плантаций (42%), что на 1,1 тыс.га больше прошлогоднего показателя на эту дату. При урожайности 228 центнеров с гектара накопано 150 тыс.т. корней.

«Средняя сахаристость (свеклы) выше на 0,5% по сравнению с 2009г. и составляет 16,9-17,1%)», – отмечается в сообщении.

Идет уборка технических культур: льна-долгунца, льна масличного, рапса на маслосемена. Сельхозпредприятия ряда районов убирают подсолнечник, сою.

Ранее губернатор края Александр Карлин сообщил, что в этом году ожидается, что общий намолот зерновых, зернобобовых и крупяных культур превысит 4 млн.т. При этом прогнозируется богатый урожай не только пшеницы, но и гречихи, которой на Алтае засеяно 343 тысяч га (на 57 тысяч га больше, чем в пред.г.).

Как ранее сообщил РИА Новости представитель ГУ сельского хозяйста, гибели посевов не было. В местах, где в сент. прошли пожары, ко времени стихийного бедствия урожай уже убрали.

Жители Татарстана в ближайшее время смогут подавать заявления на получение виз в Испанию, Нидерланды, Данию и на Мальту в Казани, где 4 окт. откроется объединенный визовый сервис-центр. Он будет выполнять исключительно административныею функции, взимая визовые сборы, проверяя правильность заполнения заявок и выдавая паспорта, в то время как принятие решений по-прежнему будет осуществляться посольствами вышеуказанных стран, уточнила открывающая этот центр компания VFS.

VFS Global – «дочка» Kuoni India, основанная в 2001г. как специальный партнер дипломатических представительств по всему миру, которая занимается выполнением административных задач, связанных с полным циклом процесса подачи заявок на получение виз. В наст.вр. VFS Global предоставляет услуги 33 дипломатическим представительствам через 350 офисов, открытых в 48 странах мира, в т.ч. в России. Так, визовые сервис-центры расположены в пяти регионах – Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Екатеринбурге и обслуживают более 10 дипломатических миссий. Григорий Овдиенко