Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

На открытии Байкальского международного экономического форума (БЭФ) в Иркутске приветственную речь произнесет Первый зампредседателя ПК ВСНП КНР, член Политбюро ЦК КПК, Ван Чжаого. В пленарных заседаниях примут участие другие представители Китая. В частности, в дискуссиях примет участие зампредседателя государственного комитета по делам развития и реформ, начальник государственного управления по делам энергетики КНР Чжан Гобао. Все это позволяет говорить об интеерсе к БЭФ со стороны Китая.

Особенностью VI Байкальского Международного Экономического форума, который состоится в Иркутске 6-9 сент. 2010г., является широкое и самое серьезное представительство иностранных государств, заинтересованных в сотрудничестве с Россией. Причем, одной из наиболее представительных станет как раз делегация из Китая. Об этом сообщил первый заместитель руководителя аппарата Совета Федерации, ответственный секретарь оргкомитета БЭФ Валерьян Викторов на совещании по подготовке к проведению форума, которое состоялось в Совете Федерации 20 авг. Байкальский экономический форум – один из крупнейших деловых форумов России, ключевое событие в экономической и политической жизни регионов Сибири и Дальнего Востока. Проводится раз в два гада, с 2000г.

Гендиректор КМК стал его владельцем. Вице-президент угольного холдинга «Сибуглемет» Александр Щукин расширил свои агропромышленные активы. На приватизационном аукционе он приобрел за 598 млн. руб. 100% акций ОАО «Кузнецкая молочная компания» (КМК), гендиректором которого является. В фонде имущества Кемеровской обл., проводившем торги, эту сделку называют самой крупной продажей областного имущества.

В минувшую среду фонду имущества Кемеровской обл. удалось продать 100% акций ОАО КМК. Впервые пакет был выставлен на торги 25 июня, но тогда заявок на них не поступило. Тем не менее комитет по управлению госимуществом Кемеровской обл. принял решение о повторных торгах по той же начальной цене – 598 млн. руб. Возможно, это было связано с договоренностью с потенциальным покупателем – Александром Щукиным.

Строительство Новокузнецкого завода детского питания (ныне КМК) началось в 1989г., но только в 2008г. он выдал первую продукцию. В наст.вр. производит детское питание и диетические продукты, молочные продукты и сыр. Мощность по переработке молока – до 25 т. в сутки. Выручка предприятия в I кв. 2010г. составила 35,194 млн. руб., внеоборотные активы – 184,56 млн. руб., оборотные активы – 51,035 млн. руб. В компании работает 80 чел.

Господин Щукин возглавил предприятие два года назад, когда оно еще являлось государственным. Областные власти не скрывали, что видят в нем будущего собственника. В конце 2008г. Владимир Мангазеев, занимавший тогда пост вице-губернатора Кузбасса по АПК, рассказывал, что первоначально в приобретении завода власти попытались заинтересовать «Юнимилк» (в нее входит ОАО «Кемеровский молочный комбинат»), но не сошлись в цене, а Александр Щукин сразу предложил за этот актив более 500 млн. руб.

На торги 18 авг. было подано две заявки – от Александра Щукина и новокузнецкого ООО «Эффес», но последнее не предлагало свою цену. В результате за начальную цену акции КМК приобрел ее гендиректор. В ООО «Кузнецкий холдинг» (компания объединяет неугольные активы господина Щукина) не стали комментировать сделку. Известно, что в числе агропромышленных активов угольщика есть две птицефабрики, молочный завод, молочно-консервный комбинат, два сельских хозяйства, тепличный комбинат.

Вице-губернатор Кузбасса по АПК Валерий Шабанов назвал вчера проданное предприятие «крупным для юга региона перерабатывающим активом». Председатель фонда имущества Кемеровской обл. Вадим Бельков сообщил, что реализация акций КМК оказалась самой крупной по объему поступивших средств продажей имущества Кемеровской обл. Для сравнения, куда более крупный по мощности ОАО «Кемеровский молочный комбинат» был продан в 2002г. менее чем за 70 млн. руб. Коммерсант.

 Венесуэла после восстановления дипотношений с Колумбией впервые начала погашение задолженности на сумму в 786 млн.долл. за поставленные ранее из этой страны товары и услуги, сообщил во вторник министр торговли Колумбии Серхио Диас-Гранадос (Sergio Diaz-Granados).

«Первый перевод 70 млн.долл. венесуэльское правительство осуществило колумбийским авиакомпаниям Avianca и Aires», – сказал министр.

Венесуэла разорвала дипотношения с Колумбией в июле, после того как бывший колумбийский лидер Альваро Урибе заявил, что Венесуэла дает убежище колумбийским повстанцам. Чавес счел такие высказывания воинственными и объявил о разрыве дипотношений и приостановке торгово-экономических связей.

Десятого авг. в колумбийском курортном городке Санта Марта на побережье Карибского моря состоялась встреча президента Колумбии Хуана Мануэля Сантоса и лидера Венесуэлы Чавеса. На ней была достигнута договоренность о восстановлении отношений в полном объеме и погашении внешней задолженности Венесуэлы Колумбии.

В прошлую пятницу на встрече глав МИД Колумбии и Венесуэлы был согласован график погашения задолженности. Как ожидается, на этой неделе Венесуэла перечислит в счет погашения заложенности еще 200 млн.долл.

По данным колумбийской стороны, из общей суммы задолженности, 203 млн.долл. приходится на малый и средний бизнес и 583 млн.долл. на крупный капитал. Колумбия традиционно является вторым торговым партером Венесуэлы после США, и в лучшие годы товарооборот между странами достигал 10 млрд.долл. Венесуэла экспортирует из Колумбии в основном продукты питания и изделия легкой промышленности. Юрий Николаев

Иркутский аэропорт открыл два новых регулярных рейса в Южную Корею и Монголию, а также чартерный рейс в Маньчжурию (КНР), что позволит удовлетворить увеличившийся спрос иркутян на полеты в азиатские страны, говорится в понедельник в сообщении аэропорта.

«Возобновлены полеты из Иркутска в Улан-Батор – рейсы выполняются авиакомпанией Aero Mongolia дважды в неделю на воздушных судах Fokker-50. Воздушное сообщение с Сеулом (Южная Корея) переведено на регулярную основу – ранее авиакомпания Korean Air выполняла лишь чартерные программы, теперь полеты будут осуществляться два раза в неделю на самолете типа Boeing 737-800», – говорится в сообщении.

Кроме того, авиакомпания Hainan Airlines с этой недели будет выполнять чартерные рейсы в Маньчжурию (северо-восток КНР) на Boeing 737-800.

До недавнего времени две иностранных авиакомпании выполняли регулярные авиарейсы из Иркутска в страны Азии. Это Hainan Airlines, летающая в столицу Китая Пекин, и «Южная авиакомпания Китая» – в Далянь, также в КНР.

Поставщики гречки начали повышать отпускные цены на 30-60% в связи с дефицитом этой крупы, а в некоторых регионах ритейлеры не могут ее закупить ни по каким ценам; также о некотором дефиците продукта сообщают производители молока, заявили представители розничных сетей в понедельник на пресс-конференции в РИА Новости.

«Наиболее неблагополучная ситуация с гречкой, потому что запасы пред.г. невелики, а прогнозы по новому урожаю гречки нехорошие. По гречке мы видим значительно увеличение закупочных цен, до 45-60%», – сказал директор по корпоративным отношениям X5 Retail Group N.V Михаил Сусов, добавив, что в некоторых регионах невозможно купить гречку «ни за какую цену». При этом Х5 старается сдерживать рост розничных цен, подчеркнул представитель сети.

Как отметила руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям «Метро Кэш энд Керри» Оксана Токарева, поставщики сети повышают отпускные цены на гречку в среднем на 30%, увеличиваются отпускные цены и на пшено. «Пока мы пытаемся сдерживать рост цен на эти продукты, но прогнозы печальные», – добавила она.

По словам Сусова, дефицит стал возникать не только по гречке, но и молоку. «По молоку испытаем дефицит в районе 25%. И поставщики нас предупреждают, что этот дефицит вряд ли исчезнет в ближайшее время, и может продлиться до конца года», – добавил он. Как отметила Токарева, поставщики молочной продукции ведут себя достаточно жестко. «Если с поставщиками крупы мы можем каким-то образом переговариваться, то молочные компании заявляют – «если не принимаете наши ценовые условия – мы не отгружаем», – пояснила она.

По остальным товарам нет оснований для возникновения дефицита и резкого подорожания, однако в настоящий момент многие поставщики пытаются на общем фоне засухи увеличить свою прибыль, считают ритейлеры. Как заявил исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Илья Белоновский, документы на повышение закупочных цен присылают даже поставщики меда, пива и соли.

Как сообщил РИА Новости вице-президент Российского зернового союза Александр Корбут, основные объемы гречихи – около половины – производятся в Центральном и Приволжском федеральных округах, которые пострадали летом тек.г. от засухи.

«К тому же и валовой сбор гречихи в 2009г. был ниже, чем в пред.г. на 39% и составил 564 тыс.т., из которых 173 тыс.т. было собрано в ЦФО и 122 тыс.т. в Поволжье. В этом году эти ключевые регионы попали под крайне жестокую засуху. Есть надежды на Алтай, этот регион производит более 40% от общего объема (234 тыс.т. в 2009г.), но он, скорее всего, не сумеет компенсировать то снижение, которое произойдет в других регионах. Между тем, даже если урожай на Алтае будет хорошим, возникает вопрос транспортировки», – рассказал Корбут. «Дорога очень дорогая», – пояснил он.

Корбут отметил, что, несмотря на все эти обстоятельства, никакой критической ситуации нет. «На это указывает и относительно небольшое, всего на восемь тыс.т. по сравнению с пред.г., снижение запасов гречихи в заготовительных и перерабатывающих предприятиях, которые (запасы – ред.) на 1 авг. составили 49 тысяч тонн», – заметил эксперт.

Газовый переворот. «Сланцевая революция» привела к обвалу спотовых цен на газ не только в США, но и в Европе. «Газпром» вынужден идти на уступки потребителям, но по-прежнему считает, что это не более чем спекулятивное явление.

Производство газа из сланцев в США продолжает увеличиваться, компенсируя падение добычи на старых месторождениях. За пять лет добыча этого вида газа выросла настолько, что в 2010г. на него придется более половины от общего производства «голубого топлива» в стране. И это еще не конец. По расчетам министерства энергетики США, производство сланцевого газа в Штатах ежегодно будет расти в среднем на 5,3% до 2035г. И тогда необходимость поставок импортного газа полностью исчезнет.

О последствиях рассуждать не надо, достаточно вспомнить прошлогоднюю ситуацию. Тогда резкий рост добычи сланцевого газа вызвал обвал спотовых цен на «голубое топливо» в США до рекордно низких значений – 55 за тыс.долл. куб.м. Кроме того, «сланцевый бум» сократил потребность Штатов в импорте газа (на 6% по сравнению с 2008г.), вынудив спотовых производителей, ранее поставлявших продукцию на американский рынок, перенаправить свои экспортные потоки в Европу, создав там переизбыток предложения. Как следствие, спотовая цена на газ в ЕС сразу упала примерно до $150 за 1000 куб.м. – в два раза ниже, чем по законтрактованным «Газпромом» объемам. Неудивительно, что европейцы предпочитали закупать газ из стран Ближнего Востока и Африки, цена на который привязана к спотовым котировкам. В результате общее снижение экспорта «Газпрома» в Европу составило 12%, выручка упала на 9%. «Сравнительно небольшому ухудшению финансовых результатов способствовали долгосрочные контракты, которые частично захеджировали риски падения европейского спроса», – отмечает аналитик «Инвесткафе» Анастасия Соснова.

Но потеря доли рынка вынудила «Газпром» пойти на уступки. Он согласился продавать газ по спотовым ценам крупнейшим западноевропейским компаниям в пределах 10-15% от общих объемов. «Монополии нужна гибкость в подходах, – комментирует Дмитрий Александров из «Универа». – Важно привязать к себе потребителя так, чтобы ему выгодно было оставаться с концерном, а колебания спотового рынка бывают слишком высоки, чтобы их не учитывать. В принципе, новая схема, учитывающая спотовые цены и позволяющая приобретать газ в определенном коридоре по величине отбора, является хорошим шагом в направлении потребителей». Однако подобная гибкость может привести к значительному сокращению денежных потоков компании. Аналитики финансовой группы Prime Mark подсчитали: если компания станет продавать по спотовым ценам до 10-12% газа, то она будет недополучать 2 млрд.долл. ежегодно.

«Газпром» потерял много времени, недооценивая степень влияния сланцевой добычи на мировой рынок газа и рассуждая о спекулятивном характере этого явления, не уделяя должного внимания происходящим фундаментальным изменениям в газовой картине мира, считает Виталий Крюков из ИФД «Капиталъ». «Драгоценные годы, когда шла активная разработка технологий эффективной добычи сланцевого газа, фактически были просто потеряны, т.к. рынок уже ушел вперед, – полагает эксперт. – В результате не только «Газпром» недополучил доходы, но и бюджет».

Европейский бум. Крупнейшие нефтяные компании мира, включая ExxonMobil и Royal Dutch Shell, получили лицензии на поиск сланцевого газа в Швеции, Польше, Германии и Франции. Кроме того, в Китае развиваются проекты по добыче газа из угольных пластов, что в перспективе внесет значительный вклад в мировой энергобаланс. «Рынок нетрадиционного газа живет и расширяется, несмотря на все вызовы и скептицизм», – подчеркивает Виталий Крюков. «Одной из привлекательных сторон таких инвестиций помимо запасов является получение опыта и технологий, успешно применяемых в США», – добавляет старший аналитик «Арбат Капитала» Виталий Громадин.

Чтобы не отстать от всего мира, «Газпрому» также следует подумать над участием в подобных проектах. «Вот только при разработке сланцевых месторождений у газовой монополии могут возникнуть определенные трудности: вряд ли европейские власти захотят видеть в числе разработчиков потенциальных конкурентов», – считает начальник отдела управления фондами «Интерфин Капитала» Антон Яремчук. Эксперт полагает, что сланцевый газ может стать инструментом энергетической независимости, особенно для стран Восточной Европы.

Встает вопрос о целесообразности новых проектов «Газпрома», а именно об освоении месторождений на шельфе, Ямале и прокладке новых магистральных трубопроводов. Бум добычи из нетрадиционных источников газа в США уже привел к отсрочке ввода в строй Штокмановского месторождения как минимум на три года (СПГ с месторождения планировалось поставлять на американский рынок). Перспективы Северного и Южного потоков тоже не радуют. Согласно генсхеме развития газовой отрасли, экспорт газа в Европу к 2020г. составит 220-225 млрд.куб.м., что предполагает увеличение объемов почти на 40%. Учитывая планы Европы по диверсификации базы поставщиков, прогноз может оказаться несбыточным. И большая часть из совокупной мощности новых трубопроводов в 85 млрд.куб.м. в год останется незадействованной. Либо по ним будет прокачиваться газ, который мог бы быть поставлен по уже действующим газопроводам. У этих проектов есть один верный плюс – политический. В результате появления альтернативных маршрутов поставки газа Россия будет менее зависима от стран-транзитеров.

Трубная альтернатива. Ладно бы «Газпрому» мешало только увеличение добычи газа из сланцев. Старые конкуренты тоже не дремлют. «Когда «Газпром» тратил силы на борьбу со странами-транзитерами и принимал отчаянные усилия, чтобы пропихнуть мега-проекты «Северного» и «Южного потоков», Норвегия спокойно наращивала свои газопроводные мощности, – отмечает Анастасия Соснова. – Теперь они способны пропускать 113 млрд.куб.м. газа. Мощности «Газпрома» все же остаются самыми вместительными (236 млрд.куб.м.), но у Норвегии есть существенный плюс – страна осуществляет прямой транзит к своим основным потребителям. Так, в начале 2009г., во время конфликта «Газпрома» с Украиной, Норвегия легко доставила недостающие объемы в Европу, чем подтвердила свою репутацию благонадежного поставщика газа».

Ложку дегтя добавляет увеличение предложения со стороны производителей сжиженного природного газа (СПГ). Масштабные инвестиции, сделанные в период высоких цен на газ, позволили вывести на мировой рынок дополнительные объемы СПГ: в 2009 предложение выросло на 16%. По прогнозам BP, к 2020г. производство СПГ удвоится, достигнув 476 млрд.куб.м. А из-за переориентации поставок сжиженного природного газа с США на Европу темпы прироста предложения на европейском рынке уже обгоняют общемировые: 23% в 2009г., 32% прогнозируется на 2010 год.

По данным Международного энергетического агентства, сейчас превышение предложения СПГ над спросом составляет 30%. В Европе уже насчитывается 19 регазификационных терминалов: шесть в Испании, по три в Великобритании, Франции и Италии, а также по одному в Греции, Бельгии, Португалии и Турции. Но местные компании планируют ввести в эксплуатацию восемь новых комплексов: в Хорватии, Франции, Италии, Греции и Голландии – до 2015г. «Все это усилит и без того крепкие переговорные позиции потребителей с «Газпромом», – полагает Виталий Крюков. – Это вызов для компании. Производство СПГ, на которое уже приходится 30% мирового газового рынка, будет расти еще большими темпами, отвоевывая долю у трубопроводного газа». Обезопасить себя «Газпром» может, заключая долгосрочные контракты, включающие минимальные объемы поставок.

Особое мнение. Взглянем на ситуацию глазами «Газпрома», благо свою позицию топ-менеджмент монополии регулярно озвучивает и поясняет. Здесь не раз категорически отрицали тот факт, что добыча сланцевого газа в США представляет реальную угрозу для позиций концерна в Европе. «Развернута мощная PR-компания, пропагандирующая производство сланцевого газа. В пример приводятся США, где данная подотрасль активно развивается, а сланцевый газ становится частичной заменой истощающимся традиционным источникам газа, – говорит представитель «Газпрома». – Но ожидать стремительного роста добычи газа из сланцев в Европе не приходится. Страны Старого Света только приступили к оценке возможности добычи. В условиях высокой плотности населения использовать имеющуюся технологию его добычи невозможно по социальным, экономическим и, прежде всего, по экологическим причинам. В связи с этим Европа в ближайшие два десятилетия не сможет повторить «прорыв» США, поэтому о «революции» в производстве энергоресурсов говорить пока преждевременно».

Руководитель «Газпромэкспорта» Александр Медведев говорил об интересе «Газпрома» к рынку сланцевого газа, и даже рассказывал о планах приобрести американскую компанию, производящую этот вид топлива. «Это было бы правильным ходом, – рассуждает Дмитрий Александров. – Технологию вообще, тем более конкурентную и потенциально опасную, надо знать. Получить же доступ к ней наиболее удобно, приобретя уже работающую по данному направлению компанию».

Однако в «Газпроме» уже дали задний ход. Собеседник «Ф.» в компании подчеркнул, что добыча сланцевого газа на данный момент не является приоритетным направлением деятельности газовой монополии. «Соответственно в наши планы пока не входят участие в тендерах по разработке сланцевого газа и приобретение активов по его добыче», – заявил он. По его словам, «Газпром» уже располагает собственными технологиями и применяет их при добыче угольного метана в Кузбассе.

Обратная сторона медали. Начало добычи сланцевого газа в Европе ожидается после 2020г., и в небольших объемах. Даже ExxonMobil, которая участвует в таких проектах на территории Германии, Венгрии и в наиболее перспективной стране – Польше, признает слабые перспективы развития нестандартной добычи газа в целом по Европе. «Можно говорить об огромных запасах сланцевого газа, вот только при текущих технологиях их невозможно полноценно разрабатывать, особенно в Западной Европе, – подчеркивает Виталий Громадин. – Добыча этого газа требует бурения очень большого количества скважин из-за быстрого падения потоков газа, а технология гидравлического разрыва пласта подразумевает использование большого количества воды, смешанной с химикатами. Даже в Америке, где добыча сланцевого газа успешно развивается, проходят слушания по введению ограничений из-за возможных экологических последствий». Точно рассчитать траекторию и длину трещин при гидравлическом разрыве пласта невозможно. При всем желании диверсифицировать поставки газа в ЕС экологические стандарты, ценность самой воды и густонаселенность не позволят европейцам полагаться на сланцевый газ.

Разработка сланцевого газа может принять глобальный характер только когда существенной разницы в себестоимости между ним и традиционным газом не будет. «Но пока она составляет 7-12 раз (11-20 за тыс.долл. куб.м. у «Газпрома» против 130-180 за тыс.долл. куб.м. у производителей голубого топлива из сланцев), – рассказывает Дмит­рий Александров. – Ликвидация такого дисбаланса – вопрос десятка лет активных исследований и технологического совершенствования в сланцевом сегменте при условии постоянного роста себестоимости в традиционном». Кроме того, добыча сланцевого газа выгодна лишь при высоких ценах на топливо и в странах, не слишком заботящихся об экологии. Например, в Польше, традиционно сжигающей уголь в котлах своих электростанций. Как раз эта страна и говорит о своих проектах по разработке месторождений шахтного метана, запасы которого оцениваются в 1,36 трлн. куб.м. «Это немного, и дай бог их хватит на покрытие собственных нужд», – отмечает Анастасия Соснова.

Более опасным кажется строительство регазификационных терминалов. Однако пока потребление СПГ ограничивается расположенными неподалеку от них прибрежными районами. Возможно, поэтому при совокупной мощности терминалов в Европе в 128 млрд.куб.м. импорт СПГ в 2009г. составил всего лишь 69 млрд.куб.м. т.е. загрузка мощностей по регазификации в Европе едва превысила 50%. Анна Золотая

Декоративные независимые директора. В российских компаниях становится все больше независимых директоров. Но если присмотреться, многие из них связаны с основными акционерами.

Конфликт двух крупнейших владельцев «Норильского никеля» отчетливо высветил противоречивую роль независимых директоров в нынешней системе корпоративного управления. Так, два года назад, во время первого раунда противостояния, «Русал» Олега Дерипаски уже подозревал, что за фасадом независимости двух членов совета «Норникеля» скрывались специально обученные люди «Интерроса» Владимира Потанина. В тот раз бои титанов закончились тем, что Майкл Левитт и Хайнц Шиммельбуш были выведены из обновленного состава, хотя формально оба все-таки соответствовали независимому статусу. Численно совет был расширен, а председателем избран экс-глава президентской администрации Александр Волошин в ранге независимого директора.

И вновь продолжается бой, и алюминиевый гигант теперь встревожен, в частности, заменой Александра Волошина другим независимым директором – зампредом ВТБ Василием Титовым, которая произошла с подачи «Интерроса». Открытых обвинений в адрес влиятельного банкира «Русал» не выдвигает. Но терзающие Олега Дерипаску смутные сомнения в реальной независимости Василия Титова отчетливо проступают за изящными формулировками его последних пресс-релизов. «В совет директоров «Норильского никеля» были избраны всего три представителя «Русала», два независимых иностранных директора и пять представителей «Интерроса»«, – жалуется алюминиевый гигант, как бы забывая о существовании еще трех избранных директоров, в т.ч. формально независимого Василия Титова. И ниточки между зампредом ВТБ и «Интерросом» разглядеть действительно можно: банк является крупным кредитором холдинга Владимира Потанина.

«Русал» добивается признания недействительными итогов собрания акционеров, на котором произошла смена караула, и восстановления паритета между количеством директоров от каждой из сторон. А также возвращения в председательское кресло Александра Волошина, фактически поддержавшего в этом конфликте Олега Дерипаску. Упомянутые «два независимых иностранных директора» Джон Холден и Брэдфорд Миллс, которым статус предписывает находиться над схваткой, вроде бы попытались погасить пожар. Да получилось подлить масла в огонь. Так, Джон Холден предлагал создать согласительную комиссию для поиска компромисса между олигархами. По сообщению «Норникеля», был даже утвержден ее персональный состав. Но «Русал» моментально открестился, заявив, что подобная комиссия не только не создавалась, но и не может быть сформирована советом директоров «Норникеля» – не его это, совета, дело.

Их помирил экс-канцлер. А вот другой пример, когда кресло независимого директора становится разменной монетой в противостоянии крупнейших акционеров. В июне был переизбран совет торговой сети «Лента». В него вошел независимый член Стив Джонсон по предложению одного из совладельцев компании – ЕБРР. Такой результат голосования возмутил Авг. Мейера, на долю которого приходится 40,6% капитала «Ленты». Стив Джонсон некоторое время сотрудничал с TPG (еще одним акционером торговой сети) и год назад мог даже войти в совет как представитель этого фонда. То есть, по сути, он не может считаться независимым, уверен председатель совета директоров «Ленты» Дмитрий Костыгин, поддерживающий Мейера (см. «Ф.», №29). Конфликт усугубляется еще и сомнениями в профессионализме Стива Джонсона.

Почву для подобных баталий создает нынешняя система координат: в России за каждым независимым директором стоит тот или иной крупный акционер, выдвигающий и поддерживающий его кандидатуру на голосовании. И зачастую он старается посадить в независимое кресло заведомо лояльного к себе человека. Эта лояльность, идущая в ущерб объективности независимого директора, приобретает особое значение в тех компаниях, где назревают конфликты между основными совладельцами или же между крупным акционером и миноритариями.

«В большинстве случаев независимые директора лишь формально являются таковыми, а на практике подконтрольны мажоритарному акционеру и становятся на его сторону или бездействуют при возникновении спорных ситуаций», – констатирует директор по корпоративному управлению российского представительства Prosperity Capital Management Денис Спирин. Хотя позитивные исключения, конечно, встречаются. Причем реальная независимость сейчас обеспечивается не государственным регулированием, а рыночными механизмами, когда мажоритарные акционеры, заинтересованные в привлечении инвестиций в подконтрольное им общество, сами добровольно избирают в совет директоров подлинно независимых членов.

Ярким примером может служить ТНК-BP, которая контролируется на паритетных началах BP и консорциумом российских инвесторов ААР. Обновление ее совета директоров помогло восстановить деловые отношения между совладельцами компании, считает замдиректора службы рейтингов корпоративного управления S&P Олег Швырков. Член совета ТНК-BP Александр Шохин как-то делился наблюдениями, что, когда в нем присутствует столь уважаемый независимый директор, как экс-канцлер Германии Герхард Шредер, все эмоциональные выпады, которые наверняка проявились бы в другой ситуации, отходят на второй план. И люди больше думают о деле.

Шесть из десяти. Интересно, как проявил себя институт независимых директоров в кризис, когда компании столкнулись с невиданными вызовами. Некоторые холдинги уже в I пол. 2008 испытывали трудности с рефинансированием старых долгов, вторая же половина года у всех прошла под знаком борьбы за выживание. Компетентность и объективность независимых директоров должны были проявиться на обеих стадиях. На первой – уберечь контролирующих собственников, например, от новых приобретений и других масштабных расходов, а на второй – помочь им оптимизировать издержки и провести переговоры с кредиторами. Что было на практике? На практике независимые директора иногда сами попадали «под сокращение» в первых рядах.

«Некоторые средние и небольшие холдинги в условиях кризиса отказались от «фасада» в виде независимых директоров. Известны случаи, когда публичные компании, ранее привлекавшие их в советы при подготовке к IPO на зарубежных площадках, в условиях кризиса сэкономили», – вспоминает гендиректор центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров Михаил Кузнецов. Во многих других случаях вознаграждение независимым членам совета было урезано.

Анализируя работу директоров различных компаний в кризис, Михаил Кузнецов готов поставить «зачет» «Вимм-Билль-Данну», МТС, «Роснефти», которые, по его мнению, сохранили устойчивость наряду с высоким уровнем корпоративного управления. В МТС независимые директора помогали формировать финансовую и информационную политику в изменяющихся реалиях, уточняет Олег Швырков: «Если вы обратите внимание на квартальные презентации, то во II пол. 2008г. в них повысилась детализация информации по обслуживанию долга. На этом настаивали независимые директора, поскольку интерес инвесторов сместился именно в данную область».

Первый зампред банка «Открытие» Алексей Гонус знает примеры, когда независимые члены советов директоров оказывали неоценимую помощь кредитным организациям в кризис. «По опыту других банков могу сказать, что институт независимых директоров позволил им пролоббировать жизненно важные решения, контракты, а в некоторых случаях открыть даже новые направления деятельности», – делится собеседник «Ф.». Мнения независимых директоров помогли действовать более взвешенно.

«Ф.» попытался выявить взаимосвязь между наличием независимых директоров у компании и ее финансовыми результатами в 2008г. Беглое сопоставление позволяет сделать лишь один вывод – приглашенные специалисты не гарантируют отсутствия больших проблем. Если посмотреть на лидеров по чистому убытку, то выясняется, что в шести случаях из 10 в работе советов директоров участвовали независимые члены. У «Группы ПИК», занявшей третье место в антирейтинге, таковых было даже большинство во II пол. 2008г. В то же время среди 10 предприятий, сильнее всего укрепивших позиции в рейтинге «Финанс-500», только у трех были независимые директора. А в десятку аутсайдеров рейтинга вошли две компании с независимыми членами советов.

Импортное лучше по качеству. Проявлению замечательных свойств независимых директоров отчасти мешает своеобразное отношение к ним контролирующих акционеров. Даже в тех случаях, когда в совет попадает действительно неангажированный эксперт, к нему прислушиваются далеко не всегда. Это происходит как в частных, так и в госкомпаниях. Можно вспомнить, как приглашенный в совет «Транснефти» Олег Вьюгин год назад предлагал рассмотреть вопрос о раскрытии информации насчет загадочных пожертвований трубной монополии. Ведь непрозрачность «Транснефти» давно стала притчей во языцех на фондовом рынке. Но воз и ныне там.

Доходит даже до смешного. Один из собеседников «Ф.» описал случай, когда независимые директора мешали нормальной работе частного российского банка в том смысле, в каком ее понимали акционеры. Организации потребовалось применить схему для раздувания показателей. Менеджмент потом жаловался в беседах на дополнительные хлопоты: долго пришлось думать, как усыпить бдительность иностранных независимых директоров, чтобы те не помешали сомнительной с их точки зрения сделке.

Не случайно именно иностранцы входят в советы директоров многих корпораций, которые принято считать продвинутыми с точки зрения корпоративного управления. Молодая российская экономика еще не породила достаточного числа менеджеров, обладающих не только опытом в своей области, но и безупречной репутацией, полагает Олег Швырков. К тому же приглашаемые из-за рубежа специалисты могут поделиться уникальными знаниями и помочь в налаживании связей. Немаловажно, что с ними комфорт­нее взаимодействовать зарубежным инвесторам.

Однако идеализировать иностранных независимых директоров все-таки не стоит. Описанные выше перипетии вокруг «Ленты» и «Норильского никеля» доказывают, что их репутация тоже не всегда бывает безупречной. Резонанс получил и недавний прецедент в Сбербанке – выведение из его наблюдательного совета единственного иностранного директора Раджата Гупты, ставшего в США фигурантом инсайдерского расследования.

Глобальный кризис не ставит под сомнение сам институт независимых директоров и выработанные практикой принципы корпоративного управления, убежден Михаил Кузнецов. По мнению экспертов ОЭСР, речь может идти о повышении качества работы, об обновлении приоритетов, которым должны следовать директора. В частности, требуется более активное их участие в управлении рисками, внутренних проверках, контроле над вознаграждением менеджмента.

Есть вопросы и к Андрею Костину. В последние годы в России действует программа выдвижения независимых директоров и профессиональных поверенных в советы госкомпаний. Считается, что они работают там эффективнее чиновников. Поверенные в отличие от директоров обязаны следовать инструкциям государства только при голосовании по ключевым вопросам. В остальном они вольны распоряжаться собственным голосом, т.е. отчасти тоже являются независимыми директорами. С пред.г. под действие программы попали даже сравнительно небольшие предприятия, которые не относятся к стратегическим, – до них у государства порой просто не доходили руки. «И некоторые из них достаточно хорошо встряхнули благодаря этому десанту», – делится ощущением Олег Швырков.

То есть позитивный эффект программа дала. Но эксперты критикуют широко распространенную практику делегирования в качестве независимых директоров менеджеров одних госкомпаний в другие. Скажем, в совете «Роснефти» заседает президент ВТБ Андрей Костин, а в «Русгидро» – предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук. Это не противоречит кодексу корпоративного поведения ФСФР, тем не менее, статус такого директора вызывает вопросы. Насколько независима правая рука от левой? В отстаивании интересов своей основной госкомпании, а возможно, и личных карьерных интересов такой директор напрямую зависит от отношений с ведомствами, распоряжающимися и наблюдающими за госсобственностью. И вряд ли он сохранит объективность суждений в тех случаях, когда у государства как акционера возникают противоречия с другими владельцами пакетов. Скорее всего, директор вынужден будет поддержать государство.

«В условиях кризиса специфической проблемой для независимых директоров в компаниях с госучастием стал конфликт интересов. Представители государства в принятии решений должны следовать в первую очередь государственным и социальным приоритетам, а не интересам конкретного предприятия», – видит также проблему Михаил Кузнецов.

Добавим, что важную роль для директора играет его материальная независимость от акционеров и менеджмента компании. Вознаграждение за участие в заседаниях не должно служить для него основным источником дохода, если, конечно, независимый статус не используется в декоративных целях. На практике же уважаемых людей иногда приглашают в советы двух-трех компаний одного и того же холдинга. Совокупное вознаграждение получается весьма приличным, и тогда контролирующий все эти структуры акционер превращается для такого директора, на первый взгляд действительно независимого, в обычного работодателя.

В июне ФСФР обсуждала с участниками рынка поправки в закон об акционерных обществах, которые, в частности, предусматривают особый порядок избрания независимых директоров. Критерии их независимости допускается прописывать в уставе. Как пояснили в ведомстве, сейчас законопроект направлен в правительство. Некоторые эксперты оценивают его крайне негативно в той редакции, которая выносилась на публику, – она несет дополнительные риски для миноритариев. (см. «Что может наделать ФСФР?»). Олег Мальцев

«Энергетическая стратегия России-2030 и ее восточный вектор», «Тенденции развития мировой энергетики и Евразийское энергетическое пространство: роль России», «Перспективы устойчивого развития энергетики в Северо-Восточной Азии», «Качественные изменения мировой экономики и энергетики до 2050г.: сценарии возможных событий», «Восточный вектор в развитии нефтяной и газовой промышленности России в I пол. XXI века», – эти и другие вопросы обсудят эксперты в сент. на объединенном симпозиуме.

Объединенный симпозиум, приуроченный к 50-летнему юбилею Института систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН, пройдет с 30 авг. по 3 сент. 2010г. в рамках VI Байкальского экономического форума (БЭФ). Основной целью симпозиума является комплексное обсуждение проблем, связанных с восточным вектором энергетической политики России, который приобретает все большее значение как внутри страны, так и на международном уровне, сообщает пресс-центр БЭФа со ссылкой на институт.

Китай, который испытывает острый дефицит ресурсов, в т.ч. энергетических проявляет серьезную заинтересованность к данному мероприятию.

Развитие и функционирование энергетики, систем энергоснабжения России с учетом потенциала ее восточных регионов – это важная составляющая инновационного развития экономики на современном этапе. С другой стороны, как отмечают организаторы, неравномерность размещения источников и потребителей энергоресурсов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, как и сезонные различия в энергопотреблении разных стран, способствуют расширению топливно-энергетических связей и требуют развития механизмов поддержки энергетической кооперации.

Обсуждение подходов к сбалансированному развитию нефтегазовой, угольной отраслей и электроэнергетики в странах АТР, проведение совместных исследований позволит разработать согласованную эффективную энергетическую политику в отношении конкретных проектов. Системное видение межгосударственной энергетической кооперации и общей энергетической инфраструктуры в регионе может быть достигнуто только общими усилиями всех заинтересованных стран, специалистов и международных организаций.

Байкальский экономический форум – один из крупнейших деловых форумов России, ключевое событие в экономической и политической жизни регионов Сибири и Дальнего Востока. Уже в течение восьми лет его участниками традиционно становятся первые лица российского государства, представители отечественной бизнес-элиты, зарубежных государств. Организаторы форума – Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, министерство регионального развития России, министерство экономического развития и торговли России и Администрация Иркутской обл. БЭФ проводится в Иркутске раз в два года. Впервые Байкальский форум состоялся в 2000г.

Компания «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») запустила в коммерческую эксплуатацию сеть третьего поколения (3G) в Ангарске и расширила зону покрытия сети в Иркутске и Усолье-Сибирском. Пресс-служба оператора сообщила, что сеть покрывает 60% всей территории Ангарска. В Иркутске с начала 2010г. сеть 3G доступна в трех районах города, а сейчас абоненты «Билайн» еще трех микрорайонов смогут оценить возможности быстрого мобильного доступа в интернет.

Также в авг. сетью 3G покрыто более 60% территории города Усолье-Сибирское. В 2010г. «ВымпелКом» продолжит развитие 3G-сети в Иркутской обл. До конца года оператор планирует обеспечить 3G-сетью еще 10 населенных пунктов области. «Основная услуга, предоставляемая в рамках сетей третьего поколения – высокоскоростной мобильный интернет-доступ. Сегодня скорость передачи данных в сети третьего поколения «Билайн» в Иркутской обл. достигает до 3,6 Мбит», – отметила пресс-служба. comnews.ru.

Заявления для прессы по итогам неформальной встречи глав государств ОДКБ. 20 авг. 2010г.

С.САРГСЯН: Уважаемые представители средств массовой информации, дамы и господа. У нас сегодня насыщенный и важный день. Только что завершилась встреча членов Совета коллективной безопасности Организации Договора о коллективной безопасности, в ходе которой в неформальной обстановке состоялся обмен мнениями по представляющим общий интерес вопросам. Центральной темой сегодняшнего саммита был вопрос о ситуации в Кыргызстане. Точнее, вопрос о тех мерах, которые были предприняты в рамках ОДКБ в направлении её скорейшей нормализации и о той помощи, которая была оказана нами братскому народу Кыргызстана. По итогам нашей предыдущей встречи в Москве 8 мая было принято заявление глав государств по ситуации в Кыргызской Республике, в котором выражена готовность к оказанию Кыргызстану гуманитарной и иной помощи в целях скорейшей стабилизации обстановки в стране.

Сегодня мы проанализировали ход выполнения этого решения, обсудили первичные итоги, обменялись мнениями по нашим дальнейшим шагам в данном направлении. Мы подтвердили приверженность решениям нашей майской встречи и договорились продолжать консультации по мерам стабилизации ситуации в Кыргызстане.

В общем плане мы говорили о необходимости формирования эффективных механизмов кризисного реагирования в ОДКБ. Вопрос не простой, но очень актуальный. Как Вы знаете, эта тема главами государств – членов ОДКБ поднималась ещё в мае, и сегодня мы ознакомились с теми первичными предложениями, которые были выработаны секретариатом по итогам состоявшихся ранее обсуждений. Обмен мнениями был уже более предметным и обстоятельным. В этой связи с учётом складывающейся в нашем регионе ситуации мною было представлено также наше видение дальнейших коллективных шагов в этом направлении. Мы наметили конкретные шаги по дальнейшему углублению сотрудничества и взаимодействию в рамках ОДКБ.

Убеждён, что полная реализация этих планов позволит вывести нашу организацию на качественно новый, более высокий уровень. Сегодняшняя встреча является важным шагом в процессе дальнейшего развития системы безопасности наших стран и региона ответственности ОДКБ в целом. Как Президент страны-организатора хочу выразить признательность главам государств за участие в саммите и конструктивный, обстоятельный обмен мнениями.

С удовольствием передаю слово председателю Совета коллективной безопасности Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Серж Азатович. Обращаясь к представителям средств массовой информации, я прежде всего ещё раз хотел бы поблагодарить Вас и Республику Армению в целом за то, что вы нас приняли, за то, что здесь сегодня проходит неформальный саммит государств – членов ОДКБ, за созданные условия для работы. Мы это очень ценим, и это способствовало продуктивному обмену мнениями, который, в общем, продолжался даже несколько дольше, чем, наверное, мы планировали, причём продолжался очень заинтересованно, предельно откровенно и в корректной манере, что, безусловно, свидетельствует о том, что мы преисполнены желания развивать нашу Организацию.

Надо признаться, что ОДКБ, даже при понимании того, что это относительно молодая организация, – реальная организация, организация с существенными полномочиями, которая действительно влияет на развитие событий в регионе её ответственности. Что бы мы ни говорили, совершенно очевидно, при наличии ОДКБ целый ряд негативных тенденций сдерживается. Каждый из присутствующих может применить это к тем или иным «замороженным конфликтам» или проблемам, которые существуют в регионе ответственности ОДКБ. Их много, они разные, некоторые большие, некоторые маленькие, но в любом случае влияние ОДКБ есть, уже в этом проявляется её конструктивное назначение.

Мы подвели итоги обеспечения безопасности наших стран, обсуждали планы на будущее, все мы заинтересованы в том, чтобы мы работали эффективно. Серьёзное внимание было уделено ситуации в Киргизии, и Роза Исаковна Отунбаева, и другие коллеги выступили с весьма интересными сообщениями. Мы открыто обсуждали и то, что произошло, то, какие уроки из этого должны быть извлечены, чем мы можем сегодня помочь Киргизии и что сделать для того, чтобы в Киргизии возникло эффективно действующее государство. Здесь очень много проблем, но мы готовы действовать совместно, мы проанализировали соответствующий доклад Генерального секретаря на эту тему, и я надеюсь, что в рамках консолидированной работы членов ОДКБ и в рамках двусторонних отношений с Киргизией, которые существуют у каждого из государств – членов ОДКБ, мы свою лепту в нормализацию ситуации внесём.

Теперь – новый, более эффективный механизм антикризисного реагирования ОДКБ. Все сошлись в том, что уроки событий в Киргизии подталкивают нас к тому, чтобы сделать механизм более эффективным. Что для этого требуется? Требуется воля государств. Сегодня эта воля была проявлена, мы договорились о том, что к декабрю будут подготовлены предложения по изменению тех уставных документов ОДКБ, которые служат основой для нашей деятельности. Для того, чтобы там появились более эффективные институты, может быть, с расширенными полномочиями. Конечно, такие решения принимаются консенсусом, но тем не менее все понимают, что в ряде случаев организация должна действовать быстрее и эффективнее. Я думаю, что мы самым внимательным образом, и это тоже общая позиция, должны изучить опыт, который существует в других организациях, имеющих более длительную историю. Я имею в виду опыт Североатлантического альянса, Евросоюза да и Организации Объединённых Наций. Поэтому этот опыт должен быть проанализирован, я надеюсь, что секретариат Организации обобщит его и представит для изучения.

Разговор был интересный, хороший, прямой. Хотя это неформальный саммит, очевидно, что многие вещи, которые мы рассматривали сегодня, получат продолжение во время декабрьского саммита, который пройдёт в Москве. Это не значит, что наши разговоры заканчиваются, нам ещё предстоит общение, Серж Азатович здесь создал все условия для этого, я надеюсь, это будет полезно.

И последнее, о чём я бы хотел всех проинформировать: мы договорись о том, что в декабре председательство в ОДКБ перейдёт к одному из членов ОДКБ – к Беларуси. Президент Беларуси выразил готовность принять его, нас это очень радует, потому что это нормальное развитие Организации и управления этой Организацией.

Школа инновационного предпринимательства в Дубне. Летняя школа-тренинг по инновационному предпринимательству, организованная при поддержке корпорации Intel, госкорпорации РОСНАНО и Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова (МГУ), начала работу в Особой Экономической Зоне (ОЭЗ) г. Дубны. Три победителя конкурса инновационных предпринимательских проектов, который пройдет в рамках Летней школы, смогут представить свои работы на международном конкурсе бизнес-планов IBTEC (Intel + UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge) в Кремниевой долине (США).

Организаторами Летней школы-тренинга по инновационному предпринимательству – 2010 выступают команда бизнес-инкубатора InnovationStudio (совместный проект МГУ и Intel), РОСНАНО и ОАО «ОЭЗ ТВТ Дубна». Школа-тренинг проводится с целью поддержки российских инновационных проектов (команд). Ее участниками станут заявители РОСНАНО, Российской Венчурной Компании (РВК), Зворыкинского проекта («Селигер-2010»).

Особенностью Летней школы-тренинга является ее практическая направленность и нацеленность на выработку умений в области менеджмента проектов. Участники с помощью опытных тренеров и преподавателей участся создавать, управлять и развивать предпринимательские проектные команды, идентифицировать рыночные перспективы и создавать конкурентоспособные инновационные продукты с использованием современных инструментов дизайн-мышления.

Для участников программы предусмотрен конкурс инновационных предпринимательских проектов. 26 авг. 2010г. Экспертный совет из представителей Intel, РОСНАНО, РВК, Фонда содействия и МГУ выберет три лучших проекта. Команды-победительницы получат финансовую поддержку для участия в международном конкурсе бизнес-планов Intel и университета Калифорнии, Беркли IBTEC в нояб. 2010г. Школы-тренинги по инновационному предпринимательству с успехом прошли в Санкт-Петербурге (фев. 2010г.), Астрахани (апр. 2010г.), Ставрополе (май 2010г.) и Перми (сент. 2009г.),

В будущем планируется проведение школ-тренингов в Пензе, Красноярске, Новосибирске и других городах и регионах, где РОСНАНО имеет наиболее перспективный портфель заявок.

«Мы убеждены, что инновационное предпринимательство – естественный и единственный путь для равноправного участия России в мировой экономике в XXI веке, – отмечает Алексей Николаев, руководитель программы корпорации Intel по работе с вузами в России и СНГ. – Являясь лидером в области инноваций, Intel стремится помочь начинающим компаниям воплотить свои идеи и свой потенциал в жизнь. Широкий спектр наших образовательных программ выстроен так, чтобы региональные инновационные компании смогли интегрироваться в глобальные программы, получили доступ к ведущим мировым практикам».

«Мы видим, как формирующаяся нано-индустрия рождает спрос на управленческие команды, способные не только создавать, но и, что не менее важно, реализовывать инновационные проекты, – говорит корпоративный директор, член правления РОСНАНО Андрей Трапезников. – И задача школы – как раз в том, чтобы дать необходимые знания и навыки людям, которые входят в инновационный бизнес. Мы рассчитываем, что она будет полезна и для тех, кто уже работает с РОСНАНО, и для наших будущих заявителей». Terra & Comp.

«Россельхозбанк» приступил к кредитованию аграриев, обновляющих парк зерноуборочной и кормозаготовительной техники, а также навесного оборудования за счет приобретения продукции предприятий «Концерна «Тракторные заводы» (КТК), сообщает пресс-служба машиностроительного холдинга.

«Участники программы обновления отечественного АПК – «Россельхозбанк» и «Агромашхолдинг» предлагают уникальные условия приобретения зерноуборочной и кормозаготовительной техники, а также навесного оборудования производства специализированных предприятий «Концерна «Тракторные заводы». Приобрести зерноуборочные и кормозаготовительные машины по кредитной линии «Россельхозбанка» можно с первоначальным взносом в 10% от стоимости техники. В качестве залога выступает сама техника», – говорится в сообщении.

Кроме того, отмечается в сообщении, в начале авг. компания «Агромашхолдинг», являющаяся подразделением Концерна «Тракторные заводы», ввела специальные условия на приобретение продукции холдинга предусматривающие 60% скидку по целому ряду позиций.

«Российские аграрии получили уникальную возможность обновить парк комбайнов и докупить к ним навесное оборудование. Речь идет о практически полном перечне оборудования, необходимого для обработки почвы, проведения посевных работ, а также о самих зерноуборочных машинах», – поясняется в пресс-релизе.

Техника для уборки урожая представлена энергонасыщенными комбайнами марки «Агромаш-Енисей». «На протяжении десятилетий машины этой самой масштабной отечественной марки работают на российских, казахстанских, украинских полях в любых климатических зонах и своей надежностью заслужили доверие работников АПК», – говорится в сообщении.

Навесное оборудование представлено продукцией, разработанной австрийской компанией «Фогель-Нот» (Vogel & Noot), которая также входит в состав машиностроительной группы «Тракторных заводов».

«Фогель-Нот» является одним из ведущих европейских производителей навесного с/х оборудования и отличается высоким уровнем технологических инноваций. Сегодня российские аграрии могут воспользоваться этими устройствами по доступной цене», – говорится в сообщении.

«Агромашхолдинг» – подразделение крупнейшего российского машиностроительного холдинга «Концерн «Тракторные заводы», осуществляющее поставки потребителям сельскохозяйственной, лесозаготовительной и коммунальной техники, производимой на специализированных предприятиях машиностроительного холдинга: «ПО «Красноярский завод комбайнов», «ПО «Алтайский моторный завод», «Владимирский моторо-тракторный завод» и «Тракторная компания «ВгТЗ».

Группа Hilton Worldwide объявила о подписании договора франчайзинга с компанией «Луч» на открытие гостиницы Hilton Garden Inn (HGI) в Омске. Для Hilton это уже девятая гостиничная сделка в России, основной объект которой – отель «HGI Омск» – должен принять первых постояльцев в начале 2014г., став четвертым отелем среднего класса под этим брендом в стране.

«Подписание этого соглашения подтверждает стремительное развитие Hilton Worldwide в России. Вслед за открытием «HGI Пермь» в 2008г. и подписанием контракта на «HGI Самара» и «HGI Ульяновск», открытие которых состоится в 2012г., мы продолжаем наблюдать за этим быстроразвивающимся рынком. Омск – крупный региональный центр, он достойный пример того, где мы можем предложить размещение высокого качества под международным брендом», – заявил старший вице-президент по развитию Hilton Worldwide в Европе и Африке Патрик Фитцгиббон (Patrick Fitzgibbon), слова которого приводит портал Prohotel.ru.

Новый отель будет расположен в центре Омска, на улице Интернациональная, и станет частью комплекса, включающего торговые площади, офисные и жилые помещения, близ которого расположены исторические памятники и музеи. От омского аэропорта гостиницу отделяеют 15 км.

Отель «HGI Омск» предложит своим гостям 180 современно оборудованных номеров, включающих такие отличительные черты бренда, как кровать Garden Sleep System, эргономичное кресло Mirra от Herman Miller, а также бесплатный высокоскоростной WiFi-доступ в интернет. Стильное лобби и ресепшн откроют вход в зону отдыха и бар, а также в круглосуточное кафе Pavilion Pantry от Hilton Garden Inn, предлагающее широкий выбор блюд и напитков. В ресторане к услугам постояльцев завтрак, обед и ужин, а также обслуживание в номерах в ночное время. Для бизнес-туристов «HGI Омск» предложит переговорные и круглосуточный бизнес-центр. Не обойдены вниманием фитнес-центр и охраняемая автомобильная парковка.

Бурятия приглашает китайских бизнесменов инвестировать в создание новых производств в регионе, заявил президент Бурятии Вячеслав Наговицын на презентации республики на Всемирной универсальной выставке ЭКСПО-2010 в Шанхае в пятницу.

«Республика Бурятия заинтересована в инвесторах, готовых к реализации проектов по глубокой переработке с внедрением новых безотходных технологий», – подчеркнул Вячеслав Наговицын, рассказывая об инвестиционном потенциале территории в пресс-центре РИА Новости российского павильона на ЭКСПО-2010.

Наговицын подробно рассказал представителям китайских инвестиционных компаний и журналистам о сырьевых запасах региона, но при этом подчеркнул, что республика ориентируется не на вывоз сырья, а на создание новых производств, с привлечением иностранных, в т.ч. китайских, инвестиций.

В недрах региона, сообщил он, сосредоточены огромные запасы цинка, молибдена, вольфрама, кадмия, свинца, нефрита. Совокупная стоимость разведанных запасов оценивается более чем в 200 млрд.долл., а стоимость добытых ископаемых составляет менее 1%. Территория также обладает гигантскими запасами дерева.

Бурятский президент отметил также заинтересованность региона в привлечении инвестиций в производство «солнечного кремния» и изделий из него, сырье для которого в огромных количествах сосредоточено на Чулбонском месторождении кварца, а также в создании фармацевтических предприятий, которые будут производить продукцию на основе местного сырья.

«Нам также интересны партнеры, готовые принимать участие в реализации инвестиционных проектов двух наших конверсионных заводов», – сказал Наговицын. Один из них – Улан-Удэнский авиационный завод, который сегодня специализируется на выпуске вертолетов. Перспективы развития предприятия связаны с реализацией инвестиционных проектов по производству новых видов изделий и участием в кооперации по производству авиатехники.

На презентации также отмечалось, что среди сибирских регионов Бурятия занимает третье место по темпам туристических прибытий. Среди иностранных туристов, посещающих Бурятию, 17% приходится на граждан Китая. Китайские инвесторы были приглашены к участию в туристической отрасли республики, а также в обновление столицы Бурятии – города Улан-Удэ.

После презентации в павильоне Российской Федерации на ЭКСПО-2010 состоялись деловые переговоры между российскими и китайскими предпринимателями.

В ближайшие дни на ЭКСПО-2010 в Шанхае пройдут презентации Нижегородской и Ростовской обл. России.

Всемирная универсальная выставка ЭКСПО-2010 в Шанхае открылась первого мая и завершит свою работу 31 окт. В выставке принимают участие более 200 стран, регионов, международных организаций и корпораций.

Компания Yota динамично развивается и выходит на новые рынки. Спустя всего год после запуска в коммерческую эксплуатацию первой сети высокоскоростного мобильного интернета в России, Yota успешно вышла на латиноамериканский рынок в г.Манагуа (Никарагуа). Компания также получила частоты и открыла офисы в Лиме (Перу) и Минске (Белоруссия).

В связи с расширением числа рынков присутствия Yota учреждена управляющая компания Yota Group с офисами в Санкт-Петербурге и Лондоне. На нее возложены функции управления локальными компаниями группы: Yota Россия, Yota Bel, Yota de Niсaragua, Yota Del Peru. Возглавляет вновь созданную структуру Денис Свердлов, гендиректор Yota Россия. Yota Group полностью сфокусирована на стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии и продвижении бренда, разработке новых сервисов и продуктов. Директором по маркетингу YotaGroup назначен Дом Бэйли, директором по развитию бизнеса – Егор Иванов, директором по организационному развитию – Светлана Ершова, финансовым директором – Андрей Селюк. В связи с реорганизацией операции российского бизнеса Yota возглавит Игорь Торгов в должности исполнительного директора.

«У Yota позади год стремительного роста. Мы осознали необходимость отделения стратегического управления от операционного. Это позволит нам сконцентрироваться на нашем дальнейшем развитии. Лондонский офис поможет компании стать по-настоящему международной и привлечь к сотрудничеству лучшие умы и таланты со всего мира», – заявил CEO Yota Group Денис Свердлов.

Ранее редакция THG.ru сообщала, что компания Yota 21 мая объявила о планах по запуску сети LTE. Первым городом сети LTE станет Казань, а в дальнейшем покрытие будет развернуто в Новосибирске и Самаре.

Президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос заявил в среду, что решение конституционного суда о недействительности военного договора с США не повлияет на дальнейшее двустороннее сотрудничество между обеими странами, сообщило колумбийское радио Caracol.

Накануне вечером КС вынес вердикт о нарушении правовых норм при согласовании подписанного 30 окт. пред.г. на 10 лет Договора о сотрудничестве в области обороны и безопасности, согласно которому американские военнослужащие могли использовать семь военных баз на территории Колумбии. Документ возвращен в канцелярию президента. Для его вступления в силу Сантос должен внести договор на рассмотрение в конгресс республики.

«Важно то, что сотрудничество будет продолжаться. В борьбе с наркотрафиком и терроризмом нет места передышке. Решение конституционного суда никоим образом не повлияет на наши отношения», – сказал президент Колумбии, отвечая на вопросы журналистов. «Я хочу вас успокоить: помощь, которую мы получали от США, будет и в дальнейшем поступать в том же объеме, как и в последние годы», – добавил Сантос.

С 2000г. США выделили этой южноамериканской стране более 6 млрд.долл. для борьбы с наркоторговцами и боевиками повстанческих леворадикальных группировок, ведущих войну с правительством за построение «Новой Колумбии» и «общества социальной справедливости и равенства».

Сантос не дал однозначного ответа, намерен ли он вносить военный договор с США на рассмотрение в конгресс. «Мы обдумаем наш следующий шаг», – сказал он.

Хуан Мануэль Сантос вступил в должность президента 7 авг., заменив на этом посту Альваро Урибе. Год назад он лично готовил к подписанию пресловутый договор, будучи министром обороны. Местные аналитики указывают, что документ, несомненно, получит одобрение парламентариев, большинство из которых являются сторонниками нынешнего правительства. Но в этом случае он опять поступит в конституционный суд для оценки его соответствия конституции уже не по форме, а по существу.

Многие политики в стране считают, что договор нарушает суверенитет государства, предоставляя, в частности, американским военным иммунитет от судебного преследования в случае совершения ими каких-либо противоправных действий в Колумбии и давая им право на въезд в страну без предъявления паспорта. К тому же обсуждение договора в прессе и обществе может осложнить отношения Сантоса с президентом Венесуэлы Уго Чавесом, который ранее неоднократно заявлял, что США готовят агрессию против его страны с колумбийской территории.

Министр обороны Колумбии Родриго Ривера считает, что признание договора недействительным не вносит какие-либо существенные коррективы в деятельность возглавляемого им ведомства. «Полностью остаются в силе договоры от 1952, 1964, 1974гг., на базе которых мы будем сотрудничать», – уточнил Ривера. В свою очередь госдеп США в официальном заявлении в среду указал, что обсуждаемый документ всего лишь «гармонизировал и актуализировал уже существующие соглашения между двумя странами», поэтому «тесное сотрудничество» с Колумбией будет продолжено.

Однако в местной прессе сообщается, что после признания договора недействительным американцы лишаются доступа на две из семи баз, их военным самолетам запрещается приземляться на гражданских аэродромах. Также США должны будут приостановить строительные работы по обустройству базы Паланкеро, на что уже выделено 40 млн.долл.

В соответствии с договором от 2009г. США имели право содержать в Колумбии до 800 военнослужащих, а также 600 гражданских лиц из Пентагона и служб безопасности. В рамках «совместного использования» им были предоставлены семь военных баз: три воздушные – Маламбо, Паланкеро и Апиай, две сухопутные – Толемайда и Ларандия, и две морских – Картахена и Тихоокеанская база. Многие лидеры государств региона расценили этот договор как «угрозу миру и стабильности», о чем они неоднократно заявляли на различных форумах. Александр Соловский

Первый отель под брендом Doubletree, которым управляет сеть Hilton, открылся в столице Турции, сообщает портал hotels.su. Новый Doubletree by Hilton Ankara – Kolej имеет удобное местоположение в северо-восточной части площади Кызылай, в деловом и торговом районе Анкары, что делает его очень привлекательным для деловых людей. Поблизости располагаются посольства и правительственные офисы, культурные центры и исторические достопримечательности.

Номера и сьюты отеля окнами выходят в парк. К услугам гостей современные удобства, такие как LCD телевизоры и беспроводной доступ в интернет в номере, а также спа-центр с джакузи, турецкой парной, саунами, фитнес-центр, и несколько ресторанов, где можно отведать блюда мировой и местной кухонь.

Индийская пресса продолжает обсуждать увеличение стоимости российских многофункциональных истребителей Су-30МКИ. Как пишет агентство DNA, «астрономическое увеличение на 155%» стоимости ожидает партию из последних 42 истребителей, которые будут собираться на заводе национальной авиастроительной корпорации HAL по лицензии, полученной от Иркутского АПО.

Эта сделка напоминает контракт по модернизации авианосца Vikramaditya. Контракт на его поставку был заключен в 2004г. по стоимости 974 млн.долл. США, но в 2010г. цена авианосца возросла до 2,3 млрд.долл. Учитывая возможность такого поворота событий и в авиационных сделках, минобороны Индии настаивало на скорейшей, без всяких торгов и тендеров, закупке лицензии на производство дополнительной партии истребителей Су-30МКИ.

В 2007г. Индия и Россия заключили контракт по лицензионному производству 40 истребителей Су-30МКИ (+2 для замены машин, потерянных в катастрофах). Эта сделка была заключена по цене 1,6 млрд.долл. (40 млн. за машину), но сейчас она повышена до 4,3 млрд.долл. После выпуска этой партии количество истребителей этого типа в ВВС Индии к 2018г. должно достичь 272 ед.

Эскалация цены на эти истребители неоправданна, особенно если учесть, что эти самолеты будут собираться в Индии, считают индийские аналитики. Отдельно подчеркивается, что эти машины, собираемые в HAL, не будут оснащены радарами с активной ФАР. Военные эксперты полагают, что их цена могла быть даже ниже первоначальных 40 млн.долл. за истребитель, ибо лицензионное производство в Индии по идее должно было обойтись дешевле, чем закупка готовых самолетов в России.

Стоимость лицензионного Су-30МКИ даже превышает цену новейшего американского истребителя пятого поколения F-35, предлагаемого другим странам примерно за 100 млн.долл. за машину. Этот стелс-истребитель оснащен РЛС с активной ФАР и способен совершать сверхзвуковой крейсерский полет. В наст.вр. F-35 ведет борьбу с истребителями Typhoon и Rafale в норвежском и датском тендерах. Американский F-16 производства той же Lockheed Martin участвует в тендере ВВС Индии и конкурирует с теми же европейскими истребителями.

Между Индией и Россией заключен контракт по «глубокой модернизации» существующих истребителей Су-30МКИ. Будет повышена боевая эффективность самолета, модернизирована авионика и бортовые системы, увеличена продолжительность срока эксплуатации. Наиболее существенным элементом модернизации станет оснащение истребителей радарами с АФАР, которые заменят бортовые РЛС с пассивной ФАР, которыми сейчас оснащены самолеты этого типа.

Соглашение по закупке двухдвигательных тяжелых истребителей Су-30МКИ был заключен в 1997г., в 2000г. эти машины начали поступать на вооружение ВВС Индии. Но с тех пор модернизация самолетов не производилась.

Как говорится в материалах главного вычислительного центра (ГВЦ) ОАО РЖД, перевозки черных металлов по сети РЖД в янв.-июле 2010г. выросли на 17,3% к аналогичному периоду пред.г., до 49,906 млн.т. Статистика показывает тенденцию к замедлению темпов роста погрузки данного вида продукции после ускорения в начале года. По итогам I пол. прирост к пред.г. составлял 19,4%, за янв.-май – 20,4%, за янв.-апр.-19,1%, за I кв. – 15,6%.

Основной вклад в положительную динамику по-прежнему вносят внутренние перевозки – их объем по итогам первых 7 месяцев года увеличился на 36,3%, до 26,941 млн.т., тогда как международные выросли всего на 0,9%, до 22,965 млн.т.

Крупнейшие предприятия, среди которых ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» (ЗСМК), ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (НТМК), ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» (НКМК, НТМК и ЗСМК входят в Evraz Group), ОАО «Челябинский металлургический комбинат» (ЧМК, входит в группу «Мечел»), ОАО «Уральская сталь» и ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» (входят в ХК «Металлоинвест»), нарастили перевозки черных металлов по сети РЖД на 17,3%, до 28,567 млн.т. На долю этих 9 предприятий пришлось 57,3% от совокупного объема перевозок данного вида продукции.

АО «Русагротранс», созданное в конце 2008г. «дочкой» ОАО РЖД – ОАО «Первая грузовая компания» и ООО «Русская транспортная компания» (оказывает услуги на рынке ж/д транспорта), вышло на российский зерновой рынок в начале пред.г. и сразу же заявило о себе как компания, стремящаяся не только взять на себя основную нагрузку по перевозке зерна, но и серьезно заняться модернизацией инфраструктуры зернового рынка в целом. О том, что сделано за минувший период, какие задачи решены и что в оперативных планах компании, «Интерфаксу« рассказал первый заместитель гендиректора «Русагротранса» Олег Рогачев.

• Слабая инфраструктура и, прежде всего, хронический дефицит и неэффективное использование вагонов-зерновозов, всегда были «узким» местом зернового рынка. В какой мере удалось «расшить» проблему с помощью «Русагротранса»? Что сделано за год? Что изменилось в системе перевозок зерна и что планируется сделать?

Компания вышла на зерновой рынок в непростое время, когда сильно обострились все инфраструктурные ограничения, в т.ч. и связанные с вагонным парком. В 2008г. в России было более 33 тыс. вагонов-зерновозов, в 2009г. парк уменьшился почти на 5 тысяч. И, как мы прогнозируем, к 2015г. 20 тысяч вагонов, а это почти 65% парка, будет выведено из эксплуатации по окончании срока службы.

Здесь нет ничего удивительного – долгие годы парк не обновлялся, средний возраст вагонов-зерновозов составляет 24г. Традиционно логистические мощности использовались крайне неэффективно, зерно предъявлялось к перевозке более чем с 1,3 тыс. станций, свыше 80% из них малодеятельные и неэффективные – с них отправляли по одному-два вагона. В таких условиях невозможно сформировать эффективную ж/д отправку. Я всегда говорю, что железная дорога – это не почта DHL, это не автотранспорт, который может по первичному заказу быстро реализовать локальную задачу. Железная дорога тяготеет к определенной плановости, устойчивым маршрутам и массовости груза. Достичь экономического эффекта возможно только за счет обеспечения эти трех параметров.

Исключительность перевозки зерна в том, что это единственный массовый груз, который не отправляется маршрутами, а формируется повагонно. Следствие этого – большие издержки и непроизводственные простои вагонного парка, потеря эффективности и рост стоимости. В США и Канаде, основных конкурентах России на рынке зерна, маршрутные отправки зерна составляют 90-95%.

Мы поняли, что изменить себестоимость и технологию повагонной отправки невозможно без формирования современной инфраструктуры, ориентированной на последние достижения ведущих игроков этого рынка. Отсюда возникла идея маршрутизации перевозок зерна, создания крупных зерновых хабов-элеваторов, развития портовой инфраструктуры.

Не все, конечно, удалось реализовать сразу – рынок очень волатильный, депрессивный, спотовый и в глобальном плане непростой. Сегодня ни один эксперт не сможет сказать, какие нужны краткосрочные рецепты и механизмы для того, чтобы восстановить необходимую доходность и обеспечить поступательное движение.

Но главное в том, что за последний год мы были услышаны, при нашем непосредственном участии появилась концепция развития инфраструктуры зернового рынка, утвержденная министерством сельского хозяйства. Наши отдельные проекты в округах попали в список приоритетных. По сути, технология, которую мы представляем, оказалась воспринята хедлайнерами рынка, регуляторами, всеми, кто связан с решением этой проблемы. И мы считаем основной своей целью именно внедрение современной технологии перевозки зерна.

• Пожалуй, одним из знаковых событий на рынке зерна в минувшем году было начало маршрутизации перевозок зерна, отправка первого маршрутного зернового состава. Что сейчас делается для того, чтобы это стало системой?

Повторюсь, идея маршрутизации не нова, все крупные зерновые державы именно так перевозят зерно. Мы обозначили вектор развития не только для нашей компании, но прежде всего для рынка. Если мы хотим успешно конкурировать с мировыми игроками, надо иметь возможность снижать затраты и выходить на уровень технических стандартов и условий, ведения бизнеса аналогичных западным.

Пока в плане развития логистической инфраструктуры мы отстаем на 20-30 лет. Это очень большой разрыв, но отчасти нам легче его преодолеть, потому что успешные технологии уже известны и необходим только единый центр и мощный финансовый кулак, чтоб их внедрить.

• А какой была в пред.г. доля зерна, отправленного маршрутными поездами?

Первый поезд, напомню, мы отправили в дек. пред.г. в направлении Новороссийска. И начали тиражировать этот процесс. Сейчас уже 5% зерна от общего объема экспортных ж/д перевозок едет укрупненными партиями. И зернотрейдеры экономят более 10%. Мы же повышаем эффективность использования парка и снижаем нагрузку на инфраструктуру.

• На что нацелена компания в этом направлении в тек.г.?

Думаю, в 2010г. этот показатель будет близок к 10%, возможно, к 12%. Наша задача-максимум – за пять лет маршрутизировать 40% перевозок зерна. Многие ведущие операторы российского зернового рынка заявили о своем согласии участвовать в этой программе.

Сейчас мы отправляем маршрутные поезда по Московской, Юго-восточной и Северо-кавказской железным дорогам.

Этот процесс небыстрый. Например, в США на эту технологию переходили в течение восьми лет, притом, что и государство, и регуляторы очень активно стимулировали ее развитие. У них был принят специальный закон, который позволил динамично либерализовать тарифную политику, создать предпосылки для маршрутных отправок. Разница в тарифах между повагонной и маршрутной отправкой составляет до 50%. Маршрутами отправлять зерно намного дешевле.

• В свое время компания заявляла о крупной инвестпрограмме по покупке новых вагонов. Недавно было приобретено более 20 тыс. вагонов-зерновозов на аукционе. Как собираетесь распорядиться этим активом?

У нас есть четкое понимание того, как распорядиться этим активом эффективно. Мы планируем быть ближе к клиентам, расширять продуктовый портфель, делать его более выгодным для тех клиентов, которые планируют объемы перевозок заранее и обеспечивают обратную загрузку.

Тарифная политика должна учитывать реалии времени, но краткосрочная конъюнктура рынка не должна радикально влиять на бизнес.

Мы уже расширяем свою клиентскую базу и увеличиваем объемы за счет консолидации с крупными трейдерами, такими, как, например, Международная зерновая компания, группа «Разгуляй» и другие, и предоставления производителям сквозных ставок «элеватор-железная дорога-порт»: Это первый шаг на пути перехода к рынку услуг и необходимый шаг для возникновения биржевых и фьючерсных зерновых торгов и страховых механизмов.

Во всем мире именно продажа фьючерса на комплексную услугу по перевозке до порта и подработке на элеваторе является товаром, обеспечивающим спрос, долгосрочное планирование и заказ крестьянину на следующий год, а иногда и на два года вперед со стороны крупных трейдеров.

Кроме того, в этом году мы получили и продолжаем получать первую крупную партию новых вагонов с Брянского машиностроительного завода (входит в Трансмашхолдинг). Это первый крупный заказ на вагоны-зерновозы, размещенный на российском заводе за последние 15 лет.

На поддержание в рабочем состоянии приобретенного парка в 2010-11гг. мы планируем направить 2 млрд. руб.

• На рынке перевозок зерна действуют и частные операторы с немалым парком вагонов. Как компании работается в условиях конкуренции? Считаете ли эти условия равными?

Действительно, на рынке экспортных перевозок в направлении портов Новороссийск и Туапсе, кроме «Русагротранса», действуют частные операторы, имеющие более 3,1 тыс. вагонов-зерновозов. Надо сказать, что на этом направлении в наст.вр. создана полноценная конкурентная среда с равными условиями работы для всех ж/д компаний-операторов.

Неравные условия конкуренции возникают в основном при сравнении перевозок ж/д и автотранспортом.

Мы, например, вынуждены работать в рамках строжайших правил, не всегда обоснованных, на наш взгляд. Так, для перевозки зерна в вагоне требуется восемь документов, а для перевозки в автомобиле всего один. Плюс к этому автомобилисты не платят за пользование инфраструктурой и зачастую позволяют себе довольно варварски ее эксплуатировать.

• Недавно о планах по созданию собственной транспортной компании заявила «Объединенная зерновая компания». Как Вы к этому относитесь?

Давайте комментировать не планы, а конкретные действия. «Русагротранс» никогда не был против развития цивилизованной конкуренции на рынке.

• Перевозчиков нередко упрекают в высокой тарифной составляющей в стоимости зерна, отправляемого на экспорт. Справедливо ли?

Затраты на транспортировку зерна по железной дороге на так называемом массовом плече – на расстояние до 2500-3000 км. – не являются определяющими в экспортной стоимости зерна. С 2008г. они составляют 12-13% и меняются в последний год исключительно в сторону понижения. В то же время доля затрат на услуги элеваторов и портов за этот период выросла с 16% до 24%.

При переброске зерна на большие расстояния производители восточных регионов, конечно, сталкиваются с определенной потерей конкурентоспособности со своими южными коллегами. Вот здесь и надо расшивать инфраструктурные ограничения, строить порт на Дальнем Востоке, обеспечивать обратную загрузку и создавать естественные условия для эффективной конкуренции, в т.ч. с помощью мер тарифного регулирования.

Кстати, беспочвенны и упреки в адрес транспортников, в т.ч. и железнодорожников, по поводу доли транспортной составляющей в цене хлеба. По данным РСПП, в пред.г. они составили всего 2%.

• А кто же в лидерах?

Хлебопеки и торговля, доля которых соответственно составляет 34% и 35%. Кстати, доля производителей зерна – 20%. Только что Общественная палата исследовала цены и еще раз подтвердила, что цена на хлеб не определяется географией. По ее данным, самый дорогой батон хлеба в Санкт-Петербурге, Хабаровске и Ставрополе.

• И правительство, и операторы рынка большие надежды связывают с развитием так называемого дальневосточного экспортного коридора. «Русагротранс» уже заявлял об участии в строительстве порта по перевалке зерна в Ванино. Что определило выбор места?

Проект будет реализован с «Объединенной зерновой компанией» и холдингом «Базовый элемент». Мы рассматривали и Владивосток, и Находку, и Советскую Гавань. Предпочтение отдано Ванино потому, что там будут встречные грузовые потоки.

Самое главное, что на таких больших расстояниях, как перевозка зерна из Оренбургской, Омской обл. и Алтайского края на Дальний Восток, решающим фактором успешности проекта будет наличие встречных потоков. Таким грузом будет глинозем.

• Что планируется сделать в других регионах по формированию инфраструктуры зернового рынка?

На территории Азово-Черноморского бассейна запланировано строительство нового глубоководного терминала.

Перегрузочный комплекс по перевалке зерна предусмотрен и в порту Сухуми (Абхазия). Проект уже подписан руководством РЖД и Абхазии. Есть, правда, ряд вопросов, которые надо решить. Например, о правовом статусе терминала и грузов, которые он переваливает. Но найти ответы на них легче, чем кажется на первый взгляд.

• Что собой представляет пятиуровневая территориальная система размещения элеваторов, предусмотренная в стратегическом планировании компании? И как она увязана с основными грузопотоками?

Первый уровень – это зернохранилища, которые будут принимать зерно с поля, очищать его, сушить и грузить на автотранспорт. Второй уровень – линейные элеваторы, которые также принимают, сушат зерно, но могут хранить его более одного года. Эти же элеваторы будут накапливать партии зерна для их отправки на узловые и производственные элеваторы. Они также могут хранить долговременные запасы и резервы, являясь тем самым фондовыми элеваторами.

На третьем уровне находятся узловые элеваторы, которые принимают зерно в среднем на 1 месяц, отгружает его на ж/д транспорт, формируя маршруты для перевозки до 4 тыс.т. зерна. Далее следуют производственные элеваторы и портовые элеваторы, которые будут принимать одновременно две и более разнородные партии зерна, формировать из них партии зерна, предусмотренные в контрактах.

Нас с точки зрения инвестиционного развития интересует участие в двух уровнях: в линейных элеваторах и портовых терминалах, развитие которых позволит подтянуть остальную инфраструктуру. Доля ОАО «Первая грузовая компания» в ЗАО «Русагротранс» составляет 51%, ООО «Русская транспортная компания» – 49%. ООО «Русская транспортная компания» создано на основе объединения ж/д экспедиторских компаний ООО «ЛП Транс» и ООО «Технотранс».

Президент Дмитрий Медведев поручил изменить концепцию российского павильона на EXPO-2010 в Шанхае к сент., когда состоится его визит в Китай. По мнению главы государства, отечественная экспозиция должна полнее раскрывать тему модернизации в России. Тут, впрочем, есть ряд невысказанных технических проблем. Выставка, работающая с 1 мая, уже отработала две трети отведенного ей срока и закрывается через пару месяцев, 31 окт. Как выяснил BFM.ru, создание российского павильона на EXPO обошлось налогоплательщикам в 1 млрд. 100 млн. руб. Во сколько встанет изменение концепции, неизвестно.

Первоначальная концепция павильона предполагала, что Россию в Шанхае представит герой писателя Носова – Незнайка. Спорная сама по себе идея усугублялась еще и тем, что в одной из версий перевода на китайский Незнайка означает «маленький невежда». В Китае исстари глубоко уважают знание и, соответственно, презрительно относятся к его противоположности. Но авторы идеи твердо стояли на своем, доказывая, что в соответствии с общей тематикой выставки «Лучше город – лучше жизнь», наш павильон призван продемонстрировать город, где хорошо детям. Не случись курса на модернизацию, так бы наш павильон и доработал с Незнайкой в качестве главного персонажа до конца EXPO-2010. Сейчас же российская экспозиция, как сама страна, застыла между доинновационным прошлым и неопределенным будущим.

Пока что Российский павильон на EXPO представляет посетителям не столько инновационные решения, сколько некие абстрактные формы, призванные продемонстрировать отечественные воззрения на идеальный город: гигантскую пластиковую землянику, «зеленую палочку» Льва Толстого (закопанную, как известно из одноименного произведения, на краю оврага вместе с вырезанным на ней секретом всеобщего счастья), макет города Воронежа в 2050г., застроенного светящимися небоскребами, а также разноцветные скульптуры невероятных форм и размеров и даже цветущие лотосы (тоже пластиковые).

Что касается технологий, в павильоне демонстрируются возможности использования нанокраски, которую можно с одинаковой легкостью наносить на любую поверхность: рядом с огромным агрегатом для печати разложены образцы материалов – плитки, дерева, пластика, – все с цветным рисунком. Представлены российские достижения в атомной промышленности: Росатому отведен закуток между экспозициями Тулы и Новосибирска. Там, рядом с изображением ледокола за работой, установлен прибор, измеряющий радиационный фон человека. У китайцев этот стенд пользуется популярностью.

На втором этаже павильона о технологиях с 3D экранов рассказывают дети в костюмах а-ля «Вавилон-5». Преимущественно на китайском языке. Среди прочего, юная леди гордо рассказывает об изобретении, позволяющем в реальном времени оценить плотность городского трафика и выбрать максимально удобный вид транспорта для перемещения из точки А в точку Б. Как мы помним, речь идет о российском городе будущего.

Под потолком красуются технологические достижения нет, не российской, а советской промышленности: модели космического спутника, лунохода и космической ракеты. Техника расположилась между стилизованными лунными кратерами, в которых мерцают стилизованные звезды.

Чтобы попасть в российский павильон, надо отстоять трехчасовая очередь, Справедливости ради, нужно отметить, что очереди стоят почти во все павильоны. Однако российская экспозиция, в отличии от других, не имеет вентиляторов, а распыляющих воду установок хватает, в лучшем случае, на четверть ожидающих. Редкие европейцы, заинтересовавшиеся взглядом нашей страны в будущее, покидают очередь на 15 минуте ожидания. Как пошутил один из соотечественников, посетивших павильон, для того, чтобы по-настоящему проникнуться духом России, нужно, чтобы в конце этой очереди стояла желтая бочка с квасом.

Вопреки стереотипам трехчасовое ожидание вознаграждается прохладой просторного двухэтажного павильона. На первом взору посетителя открываются двухметровые скульптурные композиции в стиле абстракционизма. По замыслу авторов, они должны изображать идеальный город глазами детей. Стены украшены плазменными панелями известных зарубежных производителей, на которых транслируются от имени канала Russia Today изображения российских детишек, знакомящихся с православной архитектурой. Отдельные площадки отведены российским регионов. Так, например, тульская экспозиция закономерно представляет самовары и пряники.

Но особое внимание туляки пытались привлечь к стеклянному куполу, метра полтора в диаметре, бережно сохраняющему тонкий зеленый кусочек пластика, отображаюший зеленую палочку Льва Толстого с его секретом мировой гармонии. Спроецированное на большой экран слайдшоу с портретами, краткой биографией и описаниями воззрений писателя, очевидно, призвано прояснить для иностранных посетителей суть артефакта.

Также на втором этаже павильона в сине-фиолетовом свете разрастаются гигантские пластиковые ромашки, развесистые кусты земляники, огромные зеленые листья и тропические цветы. В их тени прячутся сказочные домики обитателей Солнечного города и объемные светящиеся многогранники с изображением Незнайки. К одному из домиков, прямо напротив изображения мальчика в голубой шляпе, подходит изогнутая под прямым углом труба с большим вентилем. Учитывая неоднозначную интерпретацию имени «Незнайка» в китайском языке, иные посетители могут превратно истолковать образ России: как маленького невежды на фоне газовой трубы.

В целом павильон действительно привлекает внимание китайцев, особенно младшего поколения. Дети с радостью фотографируются на фоне сказочных растений и затерли почти до дыр листья, до которых смогли дотянуться. Скорее всего, и курс президента Медведева на модернизацию также найдет отклик в сердцах наших восточных соседей. Шанхайцы и сами не чужды новым технологиям. В 2008г. они достроили один из самых высоких в мире небоскребов, 470 м.; сейчас рядом с ним новая стройка – будут строить еще выше. Полтора месяца назад в городе открылся новый вокзал, откуда отправляются поезда, перевозящие пассажиров на скорости 337 км/ч. Гостей города из нового аэропорта забирает транспорт на магнитной подушке, развивающий в светлое время суток скорость до 400 км/ч. Екатерина Тропова

Сегодня в Архангельске гендиректор Группы «Илим» Пол Херберт, губернатор Архангельской обл. Илья Михальчук, а также глава МО «город Коряжма» Валерий Елезов подписали соглашение о завершении строительства в г.Коряжме крупного медицинского центра.

По условиям соглашения, Группа «Илим» и лично председатель Совета директоров компании Захар Смушкин выделят в общей сложности 50 млн. руб. Из бюджета Архангельской обл. на окончание строительства центра в Коряжме после одобрения инвестиций областным законодательным собранием предполагается направить 30 млн. руб. Еще 3 млн. руб. поступят из бюджета города Коряжмы. Дополнительно 65 млн. руб. будут выделены из городского бюджета на приобретение медицинского оборудования, мебели и инвентаря.

Планируется, что совместными усилиями сооружение медицинского центра, начатое еще в 1989г., завершится к концу 2010г. Реализация проекта будет публичной – ход строительства больницы будет регулярно освещаться в СМИ.

За выполнением графика работ будет следить специально созданная комиссия, которую возглавляет вице-губернатор Архангельской обл. Александр Дементьев.

Согласно графику, первую часть средств на достройку больницы внесут Группа «Илим» и Захар Смушкин.

Медицинский центр на 300 коек после ввода в эксплуатацию будет соответствовать всем современным требованиям. Он оснащен пятью операционными, где смонтирована специальная система очистки воздуха. Предполагается, что услугами новой больницы будут пользоваться не только коряжемцы, но и все жители юга Архангельской обл.

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сент. 2006г. в Санкт-Петербурге. В 2007г. к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» структурированы по продуктовому и географическому принципу и включают бизнес-ед. «Илим Запад» и «Илим Восток».

Бизнес-ед. «Илим Запад» включает активы Группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в г.Коряжме (Архангельская обл.), предприятия лесообеспечения и региональные сервисы, а также гофрозавод в Ленинградской обл.

В бизнес-ед. «Илим Восток» входят активы Группы «Илим», расположенные в Иркутской обл. и Красноярском крае: филиалы в г.г. Братск и Усть-Илимск, лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах.

Отдел информации Группы «Илим»

Ученые из Академгородка в Новосибирске научились расшифровывать геном человека за 20 минут. Планируется, что совершенствованием этой технологии займется малое инновационное предприятие «ГЕОсофтЛАБ». Предприятие создано Новосибирским государственным университетом совместно с Институтом нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН и компанией «СофтЛаб-НСК», сообщает Центр общественных связей СО РАН. Учредители уже наметили ряд задач, которые будет решать новое предприятие, сообщает РИА Восток-Медиа.

«Как известно, геофизика – крупнейший, если не самый крупный, потребитель компьютерных ресурсов», – говорит декан факультета информационных технологий НГУ доктор физико-математических наук профессор Михаил Лаврентьев.

Поиск полезных ископаемых и их извлечение – это очень большой и тяжелый счет, огромные задачи. В Новосибирске есть предприятие, которое выпускает зонды для нефтяных скважин, спроектированные в ИНГГ СО РАН. Для обработки полученных данных в институте создано соответствующее программное обеспечение. Но институту не свойственно заниматься продажами, и мы надеемся, что это станет одним из направлений работы созданного предприятия. «СофтЛаб-НСК» займется совершенствованием этого продукта, а университет планирует организацию курсов по владению этим пакетом, требующим профессионального уровня умений. Положительный опыт в этом направлении можно будет распространять и на другие программные решения, пишет портал Сибкрай.ру.

«В конечном итоге мы планируем создать линейку программных продуктов, которые будут обслуживать уникальные приборы, созданные и создаваемые в нашем институте и производимые научно-производственным предприятием геофизической аппаратуры «Луч». Как всем понятно, «железо» ничего не стоит без современной интеллектуальной начинки, созданной с использованием информационных технологий», – добавляет заместитель директора по научной работе ИНГГ СО РАН доктор технических наук Игорь Ельцов.

«Есть совместные наработки с Институтом цитологии и генетики СО РАН по биоинформатике. Например, геном одного человека занимает 3,6 Гб памяти, сейчас геномов расшифровано очень много, эту информацию нужно обрабатывать, это невероятно большие расчеты. Задача «Поиск мотива в геномной последовательности» считается на персональном компьютере 14 дней, на кластере – сутки, на ПК с использованием возможностей современного графического ускорителя – 9 часов, на ПК со специальным графическим ускорителем – 6,5 часов. Институт автоматики и электрометрии СО РАН совместно с «СофтЛаб-НСК» разработали плату, в основе которой лежит кристалл вентильной матрицы, программируемой пользователем (FPGA), с ее помощью эта задача решается 20 минут. Если поставить более дорогой кристалл FPGA, больший по размеру, то, по теоретическим прикидкам, время сократится до 1 минуты. Выигрыш в производительности в сравнении с начальными результатами – 20 тысяч раз, что позволяет браться за новые классы задач. Это потенциальный и очень перспективный продукт для коммерциализации», – считает Михаил Лаврентьев.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Твери совещание по вопросу «О строительстве и вводе в эксплуатацию федеральных центров высоких медицинских технологий и перинатальных центров». Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Вчера на примере одного из новых микрорайонов в Московской области мы занимались проблемами жилищного строительства. Сегодня здесь, в Твери, на хорошем примере нового перинатального центра поговорим о центрах высоких медицинских технологий и о строительстве перинатальных центров.

Вы знаете, по этим направлениям у нас предусмотрена целая программа. Совсем недавно, в июле, в Тамбове мы вспоминали (в рамках Президиума Совета по нацпроектам) о том, как идёт работа по строительству и перинатальных центров, и центров высоких медицинских технологий.

Ряд центров высоких медицинских технологий уже запущен и работает, принимает пациентов, проводит операции, но по некоторым есть и проблемы. Сегодня об этом поговорим.

Что касается перинатальных центров. Здесь не нужно говорить, насколько важна эта программа для устойчивого демографического развития страны, для повышения качества жизни граждан, обеспечения доступности, предоставления по-настоящему современной медицинской помощи.

Напомню, что в 2005 году высокотехнологичную медицинскую помощь за счёт средств федерального бюджета могли получить не более 60 тыс. человек. В 2009 году уже было 254 тыс. человек, в будущем году - 294 тыс., в 2012 году планируется 335 тыс., в 2013-м - 369 тыс. человек. И к 2015 году наша задача - в полном объёме обеспечить потребности граждан страны в высокотехнологичной медпомощи.

Самое серьёзное внимание мы уделили и такому направлению, как охрана материнства и детства. Была запущено программа «Родовый сертификат», началось внедрение современных систем диагностики и выхаживания новорожденных. В результате серьёзно сократилась младенческая смертность. Особо отмечу, что в 17 регионах Российской Федерации младенческая смертность впервые снизилась до уровня развитых стран Евросоюза. Еще совсем недавно разрыв здесь был драматическим. Уровень младенческой смертности в России превышал соответствующие показатели в развитых странах Евросоюза в два раза.

По сути, в рамках национального проекта «Здоровье» мы впервые всерьёз взялись за формирование в отечественной медицине развитой инфраструктуры высокотехнологичных медицинских услуг. Причём наша принципиальная позиция заключалась в том, чтобы главным образом строить новые клинические центры в регионах страны и за счёт этого максимально приблизить современную качественную медицинскую помощь к нуждающимся в ней людям, чтобы им не приходилось, как прежде, в любом трудном случае садиться на поезд или на самолёт, ездить в столичные больницы, тратить деньги на дорогу, на проживание, на другие вещи, которые напрямую-то и не связаны с медициной, выстаивать в очередях, месяцами, а то и годами ждать нужной операции или исследования.

Было намечено строительство 14 федеральных центров высоких медицинских технологий и уникального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии, который мы намерены сдать, как и предполагали по плану, в 2011 году. За 2008 и 2009 годы в строй введено уже три центра высоких медтехнологий, а в этом году еще четыре центра открываются в Хабаровске, Красноярске, Челябинске и Тюмени. К концу 2011 года программа должна быть полностью выполнена, а все новые клиники должны работать и принимать пациентов.

Мы также запланировали строительство 22 региональных перинатальных центров и предусмотрели создание еще двух специальных федеральных перинатальных центров, на базе которых должны отрабатываться передовые технологии, методики, а затем передаваться в регионы. Четыре региональных перинатальных центра уже действуют - это Иркутск, Санкт-Петербург, Калининград и вот здесь, в Твери, где мы находимся сегодня. Сейчас завершается оснащение оборудованием пятого центра, в Мурманске.

Вместе с тем не везде работа идёт по графику и организована на должном уровне. В этой связи обращаю внимание регионов, где пока затягиваются монтаж оборудования, возведение фундаментов, коммуникаций для размещения центров высоких медицинских технологий, - прежде всего это касается Приморского края, а также Калининградской области. Строительство так называемой подземной части, фундаментов по сути, - это ответственность субъектов Федерации, мы об этом с вами договаривались. Вы должны принять исчерпывающие меры, чтобы площадки под размещение центров были готовы в срок, чтобы не получилось так, как в одном из регионов: из-за несогласованности действий различных структур оборудование, блоки были завезены, складированы, затем поражены грибком, а сейчас их придётся просто уничтожить.

Также прошу Минфин, Минздравсоцразвития и корпорацию «Ростехнологии» представить расчёты по дополнительным финансовым ресурсам, которые необходимы для полного завершения строительства центров высоких медицинских технологий. Эти средства должны быть зарезервированы в федеральном бюджете на 2010 и 2011 годы.

Теперь о нашей совместной работе с регионами по перинатальным центрам. Мы договорились, что будем строить их на принципах софинансирования - 50 на 50. Федеральный бюджет практически полностью выполнил свои обязательства по финансированию. В регионы было направлено 11,5 млрд рублей, остальные 2,5 млрд поступят, как и договаривались, до конца этого года.

К сожалению, не могу сказать, что регионы так же чётко выполняют свою часть обязательств: здесь есть целая цепочка, целый набор проблем и сбоев.

Напомню, что был утверждён типовой проект центра стоимостью 1,5 млрд рублей. Вот типовой проект реализован здесь, где мы сейчас находимся, ещё раз повторяю. Однако по решению практически всех субъектов Федерации смета перинатальных центров была увеличена, где-то на 13-20%, а где-то и на все 100%, а в Красноярском крае даже на 139%. В результате общий дефицит регионального финансирования строительства перинатальных центров достиг порядка 17 млрд рублей.

Я понимаю и знаю хорошо, что удорожание происходит иногда и по объективным причинам: инфляция, стоимость растёт - это всё понятно. Но когда увеличение идёт на 139%, согласитесь, это уже многовато. Это значит, либо посчитали в начале плохо, либо за ценами не следим.

Понятно стремление руководителей, особенно медицинских учреждений, - а они влияют и на руководство регионов - доработать, улучшить проект перинатального центра, увеличить возможности. Но если вы принимаете такие решения, то должны понимать, что за этим стоит. Должны полностью брать ответственность за это исполнение, в том числе и финансовое. Потому что благие пожелания, как мы знаем, если они не подкреплены реальными ресурсами, превращаются в банальный популизм и дискредитируют саму по себе важную и полезную идею.

Пока же складывается впечатление, что строительство перинатальных центров для некоторых наших коллег в регионах является приоритетом только на словах. Об этом свидетельствует и реальная бюджетная политика. А между тем (я уже об этом говорил, и вы все это хорошо знаете - и присутствующие в этом зале, и наши коллеги в регионах, которые нас сейчас слушают), это одно из ключевых направлений деятельности государства - и медицина в целом, и демографическая программа в частности. Одно из ключевых! И если у нас есть какие-то признаки улучшения демографической ситуации, то они быстро исчезнут, если мы не будем уделять этому должного внимания.

Если говорить об увеличении стоимости и о выполнении наших взаимных обязательств - вот я вижу руководителя Забайкальского края на экране. Забайкальский край получил из федерального бюджета все 100% средств, которые были предусмотрены по нашему договору, а вы, уважаемые коллеги, сами профинансировали строительство только на 3%, по имеющимся у меня сведениям. Мордовия профинансировала только на 6%, Курганская область - только на 7,6%, Кировская побольше, но тоже недостаточно - только на 25%.

Сейчас от регионов поступают просьбы по переносу сроков сдачи объектов. Я хочу обратить ваше внимание на то, что в таких случаях лучше ничего не ломать и не сдвигать, а напрячь силы и средства для выполнения ранее взятых на себя обязательств и безусловного выполнения планов, которые мы для себя наметили. Поэтому работу нужно кардинально ускорить. Все коллеги в регионах обязаны предоставить хорошие, выверенные, чёткие графики строительства и монтажа оборудования. Минздравсоцразвитию необходимо плотно взаимодействовать с территориями и контролировать ситуацию в постоянном режиме. Прошу также своего заместителя в Правительстве, Александра Дмитриевича Жукова, координировать весь этот процесс, по каждому конкретному случаю срывов графиков предметно разбираться, лично вникать.

И ещё одну тему хотел бы сегодня поднять. В 2011 году начнётся реализация федеральных программ модернизации здравоохранения. Считаю, что при их формировании регионы должны уделить особое внимание укреплению служб охраны здоровья матери и ребёнка. Это действительно то важнейшее направление, которое требует максимальной концентрации наших сил и ресурсов. Давайте начнём работать. Слово министру здравоохранения Голиковой Татьяне Алексеевне. Пожалуйста, Татьяна Алексеевна.

Т.А.Голикова: Спасибо, Владимир Владимирович. Уважаемый, Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Основополагающий документ, который лежит в основе наших решений в сфере национального проекта «Здоровье» и демографической политики - это, конечно, концепция демографической политики до 2025 года. И не могу не сказать, что, конечно, ключевыми целями этой концепции демографической политики определены преодоление депопуляции населения, повышение рождаемости, снижение смертности, в том числе материнской и младенческой, не менее чем в два раза.

Но те направления, которые Вы, Владимир Владимирович, во вступительном слове отметили, безусловно, дали свои результаты. На сегодняшний день за прошедший период времени, то есть 2005-2009 годы, всё-таки показатель рождаемости в Российской Федерации увеличился на 21,6%. Мы снизили показатель младенческой смертности на 26,4% и показатель материнской смертности на 13,4%. Но, безусловно, ещё далеко до самоуспокоенности, потому что нашей ключевой задачей является не естественная убыль населения, а стабилизация населения и естественный прирост. И те два направления национального проекта, о которых мы сегодня говорим, - это высокотехнологичная медицинская помощь и оказание медицинской помощи матерям и детям - это, безусловно, два ключевых направления, которые способствуют достижению тех показателей, которые обозначены в концепции демографической политики до 2025 года.

Хочу остановиться на тех современных технологиях, которые сегодня мы реализуем в рамках строительства перинатальных центров и в рамках того, что мы сегодня здесь с вами увидели. Безусловно, вот эта система организации помощи матерям и детям, которую мы увидели здесь и которую мы видим во вновь введённых центрах и, надеюсь, увидим в тех центрах, которые будут построены, включает, конечно, ведение беременных с тяжёлой патологией. И ведение таких беременных возможно только при соблюдении определённых требований. Это, конечно, как я уже сказала, оказание помощи при состояниях, угрожающих жизни матери и ребёнка, оказание помощи в случае рождения маложизнеспособного ребёнка и возможность оказания экстренной помощи в современных условиях без промедления, на месте, наличие выездной анастезиолого-реанимационной акушерской бригады и консультативно-реанимационного неонатального центра для оказания неотложной помощи женщинам и новорожденным. И конечно, дальнейшее выхаживание новорожденных, родившихся недоношенными. Я напомню, что Россия в рамках реализации концепции демографической политики до 2025 года объявила, что с 2012 года она переходит на новые критерии живорождения, которые приняты в мире. И как раз строительство и ввод перинатальных центров были приурочены, в том числе, к этому сроку, потому что нам необходимо располагать современными, новыми технологиями оказания такой помощи.

Как Вы уже сказали во вступительном слове, мы запустили центры в Иркутске и Калининграде, но федеральный бюджет там в основном участвовал больше не с точки зрения софинансирования строительства, а с точки зрения дооснащения оборудованием уже строящихся перинатальных центров. Примечательно, что именно сегодняшний тверской центр и получивший буквально на днях лицензию федеральный перинатальный центр Федерального центра сердца, крови и эндокринологии имени Алмазова в Санкт-Петербурге как раз и располагают теми современными технологиями, о которых мы сегодня говорим. В высокой степени готовности находятся областные краевые и республиканские перинатальные центры в Мурманске, Ростове-на-Дону, Кирове, Воронеже, Краснодаре, Ярославле, Рязани, Кемерове, Екатеринбурге и Томске. К сожалению, пока мы не можем быть уверенными в готовности таких центров в Курске, Волгограде, Саранске, Перми, Саратове, Благовещенске, Чите, Кургане и Красноярске. И в настоящее время мы окончательно определяемся в рамках уже принятых решений по федеральному перинатальному центру в городе Москве.

Хочу сказать, что в перинатальных центрах, оснащённых современной медицинской аппаратурой, на основе объединения усилий различных специалистов, внедрения эффективных перинатальных лечебно-диагностических технологий создаются условия для оказания всего объёма медицинской помощи, включая консультационно-диагностическую, стационарную, дистанционно-консультационную, создание выездных анестезиолого-реанимационных акушерских и неонатальных бригад.

На сегодняшний день структурными отличиями привычного нам родильного дома и перинатального центра, конечно, являются в первую очередь те возможности, которые оказывают технологии перинатальных центров именно женщинам и детям с патологиями. И я попрошу обратить внимание на следующий слайд. К сожалению, на сегодняшний день беременные с физиологическим течением беременности, то есть те, которые могут получить медицинскую помощь в привычных нам родильных домах, родильных отделениях городских и районных больниц, составляют в структуре всего 24%. Беременные средней степени риска и беременные высокой степени риска - это 76%. И, собственно, все эти технологии - еще раз хочу подчеркнуть: мы видели здесь и увидим в других центрах - как раз направлены на то, чтобы оказать помощь матерям родоразрешиться и выходить детей, если те имеют соответствующую патологию при рождении.

Регионы, которые имеют сегодня областные перинатальные центры со вторым этапом выхаживания, или федеральные научно-исследовательские институты, которые сегодня есть в 29 субъектах Российской Федерации, - это пример организации медицинской помощи, как в Рязанской области. В этих регионах показатель младенческой смертности на 5-7% ниже среднероссийского и на 10-13% ниже аналогичного показателя в субъектах Федерации, не имеющих перинатальных центров со вторым этапом выхаживания.

Таким образом, уже сегодня мы можем сделать вывод, что наличие перинатальных центров, оснащённых современным медицинским оборудованием и применяющих современные перинатальные технологии, позволяет в Российской Федерации ежегодно спасать жизни около 650 детей в возрасте до года, а создание перинатальных центров во всех субъектах позволит ежегодно сохранять около 1700 детских жизней.

22 этих перинатальных центра, после того как они будут введены на полную мощность, позволят оказывать помощь более 90 тыс. граждан Российской Федерации.

Я уже говорила о том, что в 2009 году были введены два центра - в Калининграде и в Иркутске. Мы там участвовали в основном не в части строительства, а в части оснащения медицинским оборудованием. Вот здесь, на слайдах, мы видим, что показатель младенческой смертности снизился в Калининградской области на 40%, в Иркутской области он снизился на 30%.

Конечно, нельзя это обусловливать только введением перинатальных центров - это, безусловно, выстраивание всей системы оказания помощи беременным женщинам и детям.

И здесь, на слайде, мы видим, что субъекты Российской Федерации, имеющие областной перинатальный центр (это те самые 29 регионов), при сравнении традиционных показателей, по которым мы осуществляем мониторинг, имеют лучшие показатели и по количеству родившихся живыми, и по числу умерших детей, и по числу материнской смертности, и так далее, в отличие от субъектов, не имеющих областного республиканского перинатального центра (на сегодняшний день таких 54).

Не могу не сказать, что территория, на которой мы сегодня находимся, тоже достигла в последние годы достаточно серьёзных результатов по показателям младенческой и материнской смертности.

В последние годы в Тверской области отмечается увеличение рождаемости на 19,4% за период 2005-2009 годов, и снижение младенческой смертности на 32,1%, а снижение материнской смертности произошло с 75,1% в 2005 году до 13,3 в 2009 году. Это очень серьёзные результаты, которые характеризуют как раз то, что если власть на самом высоком уровне этим занимается и выделяет это в качестве одного из приоритетов, то это, безусловно, даёт свой результат.

Хочу сказать, что мы не останавливаемся только на строительстве перинатальных центров и развитии в них современных технологий. Безусловно, мы идём дальше и в рамках тех предложений, которые были одобрены Вами в Тамбове. Мы ориентируем регионы на создание трёхуровневой системы оказания помощи беременным и новорождённым, создание и развитие службы консультативно-реанимационной помощи, совершенствование дородовой диагностики нарушений развития плода и ряд других технологий.

Мы очень рассчитываем, что регионы Российской Федерации - во всяком случае мы их уже на это ориентировали - в рамках разработки типовых программ модернизации здравоохранения этой части уделят особое внимание.

Что касается второй составляющей, которая связана со строительством высокотехнологичных центров и оказанием высокотехнологичной помощи населению Российской Федерации, то с тех 60 тысяч, о которых Вы сказали в начале выступления, мы, безусловно, достигли уже существенных позитивных изменений.

Но должна сказать, что профилактическая работа, которая осуществляется в рамках национального проекта, а именно диспансеризация, - вся она нацелена на выявление заболеваний на ранних стадиях и, конечно, доля граждан Российской Федерация, которая нуждается в оказании, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи, растёт.

Но когда принималось решение в начале национального проекта о дислокации высокотехнологичных медицинских центров и о расширении доступности высокотехнологичной медицинской помощи, безусловно, в расчёт бралась структура смертности и заболеваемости в Российской Федерации.

Мы все сегодня хорошо знаем, что это сердечно-сосудистые заболевания, которые занимают лидирующее место, это травматология и ортопедия. Мы выбрали также нейрохирургические центры - их два. Но мы их выбрали не потому, что они занимают лидирующее место, а потому, что помощь в лечении нейрохирургических заболеваний у нас до определенного момента оказывалась, к сожалению, только в столичных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Безусловно, там наши коллеги достигли хороших результатов, но сейчас смысл этого направления заключается в том, чтобы они распространяли это умение и этот опыт на более отдаленные населённые пункты Российской Федерации. И центры нейрохирургии у нас как раз должны быть открыты в Тюмени и Новосибирске. Тюмень - это уже 2010 год, это реальность, которая у нас на сегодняшний день утверждена согласованным с «Ростехнологиями» графиком.

Что же нам дали те центры, которые были введены в эксплуатацию в 2008 и 2009 годах? Это три центра, о которых Вы упомянули в своем выступлении: два - сердечно-сосудистых в Пензе и Астрахани и один - травматология, ортопедия и эндопротезирование в Чебоксарах. Уже за период работы центра в Пензе выполнено 6410 высокотехнологичных операций: 52% - для жителей Пензенской области и 48% - для жителей других близлежащих регионов. Центр в Астрахани - 4906 операций: 62% - для жителей Астраханской области, 38% - для жителей других регионов. Центр травматологии и ортопедии в Чебоксарах - 4180 операций: 71% - для жителей Чувашии и 29% - для жителей других регионов.

Что мы ожидаем от тех центров, которые откроются в 2010 году? Это центры, которые, как правило, будут запускаться в IV квартале 2010 года. И уже сейчас в рамках существующего бюджета мы запланировали выполнение в каждом из центров не менее 200 высокотехнологичных операций. Средства на это предусмотрены, и мы рассчитываем, что уже в 2011 году государственное задание на оказание высокотехнологичной помощи для этих четырех центров составит порядка 10 тыс. Как правило, за 2-2,5 года высокотехнологичные центры выходят на проектную мощность, которая была предусмотрена той документацией и теми целевыми показателями, которые ставились в начале реализации проекта. Следующая группа центров - это те, что будут вводиться в 2011 году. Работа здесь тоже ведётся, несмотря на некоторые отставания, о которых Вы сказали в своем вступительном слове.

Кроме этого я хотела бы обратить внимание на то, что для центров высоких медицинских технологий мы в плановом порядке осуществляем подготовку специалистов. За время действия национального проекта мы подготовили уже 800 специалистов различного профиля, и на слайдах вы видите, что базовыми институтами, которые оказывают такого рода помощь, а именно подготовку и переподготовку специалистов, являются наши ведущие институты Москвы, Петербурга, Новосибирска. Но не стоит сбрасывать со счетов и такое направление, которое тоже Вами поддержано и одобрено в Тамбове (я не могу сказать, что оно не существует, но оно существует силами самих учреждений и силами регионов, но сейчас мы его хоть и в небольших объёмах, где-то 50 млн рублей, включили в нацпроект с 2011 года), когда мы будем подготавливать наших специалистов, в том числе на базах зарубежных медицинских учреждений, обучая современным инновационным технологиям.

И в завершение хочу сказать, что для тех четырёх центров, которые будут запущены в 2010 году, утверждены уставы, получены свидетельства Федеральной налоговой службы о государственной регистрации юридического лица и постановке на учёт, назначены руководители, утверждены штатные расписания, сметы расходов и подготовлены, как я уже сказала, специалисты для работы в них. И во всех центрах высоких медицинских технологий и в перинатальных центрах мы развиваем уже новые технологии, которые связаны с телемедицинским общением. Мы сегодня не успели обратить Ваше внимание на ещё одну, может быть, малозначимую деталь, но тем не менее - уже здесь, в Тверском перинатальном центре, мы переходим на электронные истории болезни, с тем чтобы можно было от начала по всей жизни вести маму, ребёнка, уже и тогда, когда они будут взрослыми. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое.

Банк «Уралсиб», входящий в тридцатку крупнейших в РФ, в I пол. 2010г. увеличил чистую прибыль по РСБУ в восемь раз по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 2,9 млрд. руб., говорится в сообщении банка. В I пол. 2009г. «Уралсиб» получил чистую прибыль в 345 млн. руб.

Ранее в этом году председатель правления банка Ильдар Муслимов сообщил, что «Уралсиб» планирует завершить I пол. с чистой прибылью по РСБУ. Это обусловлено процентными и комиссионными доходами, а не сокращением резервов и отчислений в них.

Во II кв. чистые процентные доходы и чистые комиссионные доходы выросли на 46,7% и на 22,5% по отношению к I кв. тек.г. По итогам пол. чистые процентные доходы составили 6,2 млрд. руб., чистые комиссионные доходы – 2,7 млрд. руб.

Чистый операционный доход банка во II кв. тек.г. увеличился на 62,3% по сравнению с предшествовавшим кварталом и составил 11,2 млрд. руб. по итогам пол.

«Основными факторами роста чистого операционного дохода и чистых неоперационных расходов являлись постепенное увеличение активных и пассивных операций, а также присоединение региональных банков», – говорится в отчете.

Активы банка по состоянию на 30 июня 2010г. составили 441,4 млрд. руб., что больше показателя на 31 дек. 2009г. на 16,4%.

«По результатам I пол. 2010г. банком преодолена стагнация кредитного портфеля, который увеличился с начала года на 2,5%, составив 206,7 млрд. руб.», – говорится в сообщении кредитной организации.

При этом объем кредитов розничным клиентам вырос на 1,6% – до 71,1 млрд. руб., кредиты корпоративным клиентам – до 135,6 млрд. руб. (рост на 2,9% по сравнению с началом года).

На 30 июня 2010г. соотношение кредитного портфеля к средствам клиентов составило 66%, сократившись на 20% пунктов по сравнению с аналогичным показателем на конец I кв. года.

Средства клиентов по состоянию на 30 июня составили 311,5 млрд. руб. (прирост с начала года 31,2%). Объем средств физических лиц увеличился на 31,3% – до 114,4 млрд. руб., средства корпоративных клиентов выросли по сравнению с началом года на 31,2% – до 197,1 млрд. руб.

Капитал «Уралсиба», рассчитываемый по методике ЦБ, составил 55,8 млрд. руб. по состоянию на 1 июля 2010г., что на 3,3% больше по сравнению с 1 янв. «Норматив достаточности капитала (Н1) выполняется с большим запасом и составляет по состоянию на 1 июля 2010г. 15,8%», – говорится в релизе.

Банк «Уралсиб» образован в 2005г. в результате интеграции бизнеса пяти банков – «Уралсиб», «Автобанк-Никойл», Брянский народный банк, ИБГ «Никойл» и «Кузбассугольбанк». В мае 2010г. была завершена реорганизации ОАО «Уралсиб» в форме присоединения к нему ОАО АКБ «Стройвестбанк» и ОАО АКБ «Уралсиб-Юг Банк». Cеть продаж банка включает более 453 точек в России, 2,7 тыс. банкоматов, 7,3 тыс. платежных терминалов.

Госкорпорация «Ростехнологии» предлагают выделить дополнительно 15 млрд. руб. из федерального бюджета на строительство высокотехнологичных медицинских центров в РФ, сообщил во вторник журналистам глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов по итогам совещания у премьер-министра по данной теме.

Он отметил, что в ходе совещания обсуждалась тема нехватки средств. «Выделенных средств не хватает, необходимо дополнительное финансирование. Этот вопрос будет решен до конца года», – сказал Чемезов. Он добавил, что пока это лишь «рабочая оценка», и до конца месяца будет определен точный размер необходимых дополнительных средств.

Чемезов напомнил, что госкорпорация отвечает за строительство 11 центров. В этом году сданы центры в Хабаровске и Красноярске, в сент.-окт. завершится строительство центра в Челябинске и еще одного в Красноярске. Оставшиеся центры предполагается ввести в строй в 2011г.

Программа VI Байкальского международного экономического форума пополнилась еще одним мероприятием – Международной конференцией «Россия и Китай: развитие партнерства. Новые возможности». Она пройдет в Иркутске 7 сент. Как сообщают в Оргкомитете форума, с инициативой по включению в программу БЭФа конференции выступило министерство регионального развития России.

По информации пресс-службы БЭФа, модераторами конференции заявлены министр регионального развития РФ Виктор Басаргин и директор департамента инвестиционных проектов Минрегионразвития РФ Денис Травин.

На конференции планируется рассмотреть ход реализации проектов российско-китайского приграничного сотрудничества, одобренных Экспертным советом по региональной инвестиционной политике при Минрегионе России.

Кроме того, состоится презентация приоритетных инвестиционных проектов, одобренных Экспертным советом: по освоению Беринговского каменноугольного месторождения (Чукотский автономный округ), комплексной переработке бурых углей примагаданских месторождений (Магаданская обл.), строительству ж/д мостового перехода через реку Амур в районе с. Нижнеленинское (РФ, Еврейская автономная область) и г. Тунцзян (КНР), Ерковецкой ТЭС в рамках проекта широкомасштабного экспорта электроэнергии из России в Китай (Амурская обл.), по созданию промышленной зоны в поселке Могойтуй (Забайкальский край), строительству комплексного деревообрабатывающего производства в Сахалинской обл., а также проекта «Большой Уссурийский остров» (Хабаровский край).

Кроме того, состоится презентация инвестиционного проекта по строительству объектов инфраструктуры особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань» в Республике Бурятия, проекта строительства завода по производству питьевой бутилированной байкальской воды в п. Култук Слюдянского района и созданию индустриального парка высокотехнологичных материалов в Иркутской обл.

В конференции примут участие представители государственного комитета КНР по развитию и реформам, Китайской Ассоциации по развитию и планированию предприятий за рубежом, Минкоммерции КНР, бизнес-сообщества Китайской Народной Республики. Российскую сторону, наряду с Минрегионразвития, будут представлять руководители нескольких регионов, инвесторы, члены Экспертного совета по региональной инвестиционной политике при Минрегионе России. Со стороны Совета Федерации будет присутствовать член СФ Игорь Рогачев. Предполагается участие видных российских ученых – директора Института Дальнего Востока РАН, академика Михаила Титаренко, руководителя центра российско-китайского сотрудничества ГНИУ Совет по изучению производительных сил Виктора Разбегина и др. Также в дискуссии примут участие руководители и представители крупнейших российских компаний – «Внешэкономбанка», «Лукойла», «Интерроса», «Интер РАО ЕЭС», «СИБУР», «Базового Элемента», «Группы ОНЭКСИМ», «Росатома» и других. Ожидается, что в конференции в общей сложности примут участие 200 представителей КНР и России.

Гости на будущее. Еще задолго до финансового кризиса 2008г. Китай притягивал к себе внимание всех развитых стран. Многие предприятия реального сектора, и в частности металлургии, стали открывать офисы и представительства в китайских городах, создавать СП с местными компаниями, покупать доли в китайских предприятиях. Во время кризиса возрос интерес и к фондовому рынку Китая. Между тем, такой приток в Поднебесную иностранных компаний вынудил местные власти заняться поиском защитных мер и ограничений для сохранения контроля над своей промышленностью. Но экспертов такая тенденция не пугает.

Шаг за шагом. Представительств только иностранных горнорудных, угольных и металлургических компаний в Китае насчитывается 300. Большинство из них появились в Пекине еще до финансового кризиса 2008г. Есть среди них и российские.

Так, в марте 2005г. в китайской столице было открыто представительство Трубной металлургической компании (ТМК) со штатом из четырех сотрудников. В сопроводительном пресс-релизе отмечалось, что представительство открыто «с целью содействия развитию торгово-экономических связей компании с субъектами предпринимательской деятельности на территории КНР, представления интересов компании, осуществления их защиты и получения прибыли». При этом на новую структуру были возложены функции по обеспечению решения коммерческих вопросов, связанных с выполнением контрактов; по изучению местного рынка, экономики и конъюнктуры; по участию в организации и проведении конференций, семинаров, симпозиумов; по ведению рекламной деятельности.

Аналогичные представительства и филиалы за несколько последних лет в китайских городах открыли «Северсталь«, «Норильский никель», «Русал», ГК «Петропавловск». Последней из российских металлургических компаний в Пекин пришла российская горнодобывающая и металлургическая компания «Мечел«, в марте тек.г. зарегистрировавшая здесь свое представительство. Оно также должно поддержать бизнес компании в Китае, напрямую взаимодействовать с китайскими партнерами, вести работу по налаживанию новых деловых контактов и анализировать информацию о развитии рынка. Тем более что «Мечел» на китайском рынке хорошо известен: с 2007г. компания успешно поставляет в Китай железорудный концентрат, производимый на Коршуновском горно-обогатительном комбинате, а с 2009г. китайским потребителям направляются ферросплавы и концентрат коксующегося угля, который производит ОАО ХК «Якутуголь».

Мечты о заводе. Однако пределом мечтаний для иностранных инвесторов, в т.ч. и российских, всегда были предприятия на территории КНР – либо вновь созданные СП, либо доли в давно существующих предприятиях.

Всерьез и надолго пыталась закрепиться на китайской земле компания Evraz Group. В 2008г. холдинг приобрел 10% китайской компании Delong Holdings с намерением довести свою долю до контрольного пакета. Логическим продолжением данного поглощения стало приобретение Evraz в том же году 11,45% акций австралийской геологоразведочной компании Cape Lambert Iron Ore Plc., владеющей железорудным месторождением Cape Lambert в Западной Австралии.

Специально для разработки австралийского месторождения Evraz Group создала СП с китайской China Metallurgical Group Corp. (MCC), причем доля последней в данном СП составила 25%. Партнеры планировали инвестировать 1 млрд.долл. в строительство на месторождении обогатительной фабрики для производства концентрата, предполагая экспортировать продукцию в основном в Китай, в т.ч. в адрес Delong. Однако получить контроль над Delong не удалось в связи тем, что не было получено одобрения антимонопольного комитета КНР в установленные сроки. По этой причине в авг. минувшего года Evraz Group вышла из СП, продав свою долю в Cape Lambert.

Схожее разочарование ждало и Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), запустивший в 2007г. проект по организации совместного российско-китайского центра по переработке и продаже электротехнической стали вместе с китайской компанией Tebian Electric Apparatus Stock (TBEA). Согласно планам компаний, совместное предприятие TBEA – NLMK (Shenyang) Metal Product Co. должно было располагаться в провинции Ляонин в г.Шэньян и осуществлять продольную резку стальных рулонов и продажу трансформаторной и динамной стали НЛМК. В свою очередь, российская компания предлагала через какое-то время создать в Россию аналогичное СП с тем же партнером.

Но неожиданно китайские власти усмотрели в таком проекте демпинг со стороны НЛМК и обложили данный вид поставляемой на китайский рынок трансформаторной стали пошлиной в 6,3% сроком до 2010г. Хотя, справедливости ради стоит заметить, что защитные меры в отношении импорта металлургической и железорудной продукции Китай вводил за последнее десятилетие всего трижды, да и то только в отношении готовой стальной продукции, потому что сам был заинтересован в импорте сырья, и в первую очередь – из соседней России.

Не мытьем, так катаньем. Не отстают от сталеваров и представители горнорудной отрасли и цветной металлургии. Сегодня свои заводы в Китае есть у «Русала» (Rusal Shanxi Cathode и Rusal Taigu Cathode) и ГК «Петропавловск» (Heilongjiang Jiatai Titanium Company – СП с китайской компанией Chinalco). Причем заводы «Русала» обеспечивают потребности в катодах алюминиевого производства самой компании в Сибири на 30%. К тому же, в сент. пред.г. «Русал» подписал контракт с китайской государственной машиностроительной корпорацией NORINCO, обязавшись поставить ей 1,68 млн.т. алюминия в течение 2010-16гг.

Апофеозом удачного вхождения алюминиевого гиганта на китайский рынок стало успешное проведение в янв. 2010г. IPO на Гонконгской бирже. К тому же листинг «Русала» прошел по максимально возможной цене – с мультипликатором 11,7, что на 35% превышает аналогичный показатель американской Alcoa и на 13% китайской Chinalco.

В попытках закрепиться на китайском рынке ряд компаний идет даже на сделки с использованием технологий. К примеру, вышеупомянутая ТМК в 2008г. организовала лицензионное производство премиальной резьбы ТМК FMC на предприятии китайской компании Beijing Huayou Xingye Materials Co. в Урумчи, а ведь подобная технология является эксклюзивной российской разработкой и ее аналогов в мире пока не существует. В соответствии с соглашением китайская компания брала на себя обязательства производить трубы с резьбовым соединением ТМК FMC по лицензии «ТМК-Премиум Сервис» с целью их реализации на китайском рынке и рынке стран СНГ. Предполагаемый ежегодный объем выпуска этой высокотехнологичной продукции оценивался в 20 000 т. При этом сама «ТМК – Премиум Сервис» ежегодно должна получать доход от общего количества произведенной и проданной китайской стороной трубной продукции с этим резьбовым соединением. Правда, этот проект уперся в многочисленные разрешения и согласования, которые продолжаются и по сей день.

Тем не менее, отчасти благодаря этому анонсированному проекту, популярность и авторитет ТМК в Китае выросли настолько, что даже во время кризисного периода компании удалось поставить на китайский рынок 6000 т. трубной продукции производства Волжского трубного завода.

Почему бы нет? Эксперты убеждены, что интерес к китайскому рынку среди металлургических и горнорудных компаний закономерен. «Китай на сегодняшний момент является одним из мировых центров по организации производства, и многие компании инвестируют туда значительные средства именно потому, что это позволяет минимизировать расходы на транспортировку. И российские компании в этом смысле не исключение. Кроме того, Китай, является колоссальным рынком потребления», – объясняет гендиректор компании «ФинЭкспертиза» Агван Микаелян. Эксперт убежден, что «покорить» Китай можно только в том случае, если самому Китаю это будет выгодно: «Эта страна ставит свои интересы превыше всего и очень жестко за этим следит. Очень трудно представить серьезное лоббирование чьих-либо интересов в Китае. Посему наиболее эффективный способ тот, который отвечает интересам самого Китая». При этом Микаелян обращает внимание на то, что Китай очень долго стимулировал приход в свою страну инвестиций и технологий. Основной задачей КНР, по его мнению, было добиться наибольшей степени переработки, а следовательно, и наибольшей доли прибавочного продукта внутри страны.

В свою очередь, старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Олег Душин добавляет, что Китай показывает наивысшие в мире темпы экономического роста, причем решающую роль играет как раз рост индустрии. «Своей железной руды и угля в КНР не хватает, поэтому растет импорт, что в условиях сжатия спроса в развитых странах привлекает горнодобытчиков», – отмечает он. Однако тут же напоминает, что Китай ограничивает участие любого зарубежного финансового института в крупных государственных банках 20-процентной долей, а в СП отдает иностранным компаниям менее 50%.

Главное – не перестараться. И все же до тех пор, пока мировой рынок потребления еще не восстановился окончательно после кризиса, иностранным компаниям будет выгодно заходить в Китай на любых условиях, в любой форме и на любой возможный срок. «В апр. 2010г. Китай произвел почти 674 млн.т. стали в пересчете на год, что уже превышает многие даже самые смелые прогнозы, – говорит аналитик ИК «Ренессанс Капитал» Борис Красноженов. – Несмотря на прогнозы о замедлении китайской экономики, никаких видимых свидетельств данному процессу пока не наблюдается».

При этом, отмечает эксперт, Поднебесная потребляет 2/3 мировых объемов экспорта железорудного сырья и продолжает наращивать импорт коксующегося и энергетического угля. «В настоящий момент Китай фактически близок к дефициту железорудного сырья, а запасы в портах находятся на уровне значительно ниже средних исторических показателей. Горнодобывающий сектор Китая остается достаточно фрагментированным, а возможное укрепление юаня делает небольших местных производителей руды и угля еще менее рентабельными. Государство проводит планомерную политику по закрытию и сокращению нерентабельных производств в горнодобывающем сегменте», – отмечает Красноженов.

По словам эксперта, наиболее эффективной формой работы с китайскими партнерами на данном этапе является создание СП по разработке месторождений в России и в мире. Для действующих компаний важно обозначить свое присутствие в Поднебесной. «Китай в целом открыт для иностранных инвестиций, но в основном в отраслях с высокой добавленной стоимостью», – поясняет аналитик.

При этом в ИК «Ренессанс Капитал» не склонны драматизировать разовые эпизоды, связанные с введением антидемпинговых пошлин в отношении российских компаний. «Мы видели прецедент введения пошлины на трансформаторную сталь НЛМК, но она была незначительной», – говорит Красноженов. Но даже если политика защиты своего рынка в Китае выйдет за рамки разумного, это может лишь переориентировать мировые инвестиции, в т.ч. и российские, в другие регионы.

Эксперт полагает, что рынок Китая, несмотря на его привлекательность, все же не безальтернативен: «Интересным объектом для российских инвестиций остается Африка, которая в долгосрочной перспективе может стать крупнейшим поставщиком руды и угля на мировые рынки. Украина находится на третьем месте в мире по запасам железорудного сырья после Австралии и России. Монголия имеет огромный потенциал в плане разработки открытых угольных месторождений». По материалам журнала «Вестник Китая». Дмитрий Смирнов.

Урожай зерна в России на 1 авг. 2010г. составил 26,9 млн.т. в первоначально-оприходованном весе, что на 3% меньше, чем к тому же времени в пред.г. В т.ч. пшеницы намолочено 20,8 млн.т. – на 8,3% меньше, чем годом ранее. Об этом сообщается в поступившей в Прайм-ТАСС сводке Федеральной службы государственной статистики (Росстат).

Зерновые и зернобобовые скошены на площади 11,5 млн.га (на 22,6% больше, чем к началу авг. пред.г.), что составляет 37,3% посевов зерновых и зернобобовых культур.

К началу авг. уборка зерновых и зернобобовых культур осуществлялась сельхозпредприятиями Центрального, Южного, Северо-Кавказского, Приволжского, Северо-Западного федеральных округов. Приступили к уборке урожая в субъектах Уральского и Дальневосточного федеральных округов, в Омской обл. и Алтайском крае.

Средний сбор зерна с гектара в целом по России ниже уровня пред.г. В Белгородской обл. с гектара намолочено по 20,8 центнера (30,9 ц в пред.г.), Воронежской – 15,4 ц (28,1 ц), Курской – 21,3 ц (36 ц), Липецкой – 19,6 ц (33,3 ц), Волгоградской – 14,7 ц (21,5 ц), Саратовской – 9,1 ц (16 ц), Оренбургской – 9,7 ц (16,6 ц), в Ставропольском крае – 34,2 ц с га, что на уровне пред.г. К началу авг. превысили уровень пред.г. намолоты зерна в Краснодарском крае и составили 51,8 ц (48,3 ц), Ростовской обл. – 28 ц (27,4 ц). agronews.ru.

На совещании в министерстве сельского хозяйства и продовольствия Омской обл. подвели итоги развития животноводства за семь месяцев 2010г., сообщает пресс-служба облправительства. За этот период во всех категориях хозяйств Омской обл. было произведено 493,9 тыс.т. молока (101,3% по сравнению с аналогичным периодом пред.г.) и 112,2 тыс.т. мяса (100,1% по сравнению с аналогичным периодом пред.г.). За семь месяцев тек.г. в с/х организациях удой на 1 корову составил 2241 килограмм, что на 118 кг. или на 5,6% больше, чем в пред.г., отмечает «omsk.aif.ru».

Увеличили продуктивность в Марьяновском, Нововаршавском, Таврическом, Большереченском, Азовском районах области. По состоянию на начало авг. поголовье коров во всех категориях хозяйств Омской обл. составило 219,7 тыс. голов, что на 2,6% больше чем в начале 2010г. Улучшение показателей по молочному животноводству связано с повышением закупочных цен на молоко, что повысило заинтересованность сельхозпроизводителей в этой деятельности.

На совещании также был рассмотрен вопрос о заготовке кормов. К настоящему времени сельхозпроизводителями Омской обл. заготовлено 171 тыс.т. сена, или 63% от необходимого количества для проведения зимовки скота. Сельхозпроизводители должны заготовить не менее 30 т. условных кормовых ед. на одну корову. agronews.ru.

ГМК «Норильский никель» в I пол. 2010г. получила выручку по РСБУ в 130,578 млрд. руб., что на 44,6% больше, чем за аналогичный период пред.г. В частности, выручка от продажи металлов и изделий из них в I пол. составила 127,515 млрд. руб., увеличившись на 46%. Выручка от реализации никеля увеличилась на 34,9% – до 53,224 млрд. руб., от реализации меди – на 42,3%, до 33,2 млрд. руб. в связи с ростом мировых цен на металлы. Выручка от реализации платиноидов также увеличилась благодаря росту мировых цен.

Валовая прибыль ГМК за пол. составила 91,141 млрд. руб. (рост в 1,9 раза), прибыль до налогообложения – 86,321 млрд. руб. (рост в 1,7 раза). Чистая прибыль ГМК по РСБУ, как сообщалось, в I пол. составила 69,215 млрд. руб. по сравнению с 44,981 млрд. руб. годом ранее.

Отчетность компании по РСБУ является неконсолидированной и учитывает только деятельность Заполярного филиала «Норникеля». В ней не учтены другие активы компании, в частности, Кольская ГМК, доля в американской Stillwater, активы в Австралии, Финляндии и приобретенные у канадской LionOre. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

ОК «Русал» подала иск в Красноярский арбитражный суд в связи с непредоставлением ГМК «Норильский никель» бюллетеней голосования на годовом собрании акционеров, состоявшемся 28 июня 2010г., говорится в релизе «Русала». «Менеджмент ГМК «Норильский никель», нарушив статью 91 Федерального закона «Об акционерных обществах», не предоставил «Русалу» бюллетени с результатами голосования на годовом собрании акционеров», – отмечается в релизе.

После годового собрания акционеров «Норникеля» 28 июня между «Русалом», «Интерросом» и менеджментом «Норникеля» развернулась публичная дискуссия о легитимности итогов собрания. «Русал», владеющий таким же пакетом, как и «Интеррос», не смог провести в совет директоров столько своих кандидатов, сколько планировал. В частности, в совет не прошел его экс-глава Александр Волошин, который длительное время отказывался подписать протокол годового собрания из-за ряда нарушений. «Русал» обвиняет менеджмент «Норникеля» в махинациях с акциями, которые повлияли на итоги собрания и состав совета директоров. Проверкой бюллетеней голосования на годовом собрании занимаются Федеральная служба по финансовым рынкам и Генпрокуратура.

В нынешний совет директоров ГМК входят по три представителя «Интерроса» и «Русала» (владеют по 25% в «Норникеле»), четыре представителя менеджмента (один из которых – выходец из «Интерроса» Андрей Клишас), а также три независимых директора.

Согласно пресс-релизу «Русала», компания еще 5 июля направила запрос гендиректору «Норникеля» с просьбой предоставить копии бюллетеней, однако до сих пор не получила возможности с ними ознакомиться. При этом в соответствии с законом «Об акционерных обществах» копии бюллетеней должны были быть предоставлены в течение семи дней с момента получения запроса, отмечает «Русал».

Это уже не первый судебный иск алюминиевого гиганта по поводу последнего годового собрания «Норникеля». В минувший вторник, 10 авг., он подал в Лондонский международный арбитражный суд (LCIA) заявление о нарушении «Интерросом» соглашения о сотрудничества, заключенного с «Русалом» в нояб. 2008г. Согласно соглашению, каждая из компаний должна прилагать усилия для обеспечения прохождения в совет директоров «Норникеля» одинакового числа кандидатов с каждой стороны. Дата возможного рассмотрения дела в арбитраже Лондона пока неизвестна.

Кроме того, по инициативе «Русала» 21 окт. созывается внеочередное собрание акционеров ГМК. В повестку включены вопросы о досрочном прекращении полномочий действующего состава совета директоров и об избрании нового совета. Дата закрытия реестра – 10 сент. Кандидаты в совет должны быть выдвинуты до 21 сент.

Выручка крупнейшего в мире производителя никеля и палладия ОАО «ГМК «Норильский никель» по РСБУ в I пол. 2010г. выросла на 44,6% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составила 130,578 млрд. руб., говорится в отчете компании. Выручка предприятия в I пол. 2009г. составляла 90,303 млрд. руб. Ранее сообщалось, что чистая прибыль комбината в I пол. выросла в 1,5 раза – до 69,21 млрд. руб.

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 91% – до 91,141 млрд. руб., прибыль от продаж увеличилась в 2 раза – до 83,499 млрд. руб., прибыль до налогообложения увеличилась на 69% – до 86,321 млрд. руб.

«Норникель» – один из крупнейших в мире производителей драгоценных и цветных металлов. Производственные подразделения компании расположены в России (в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове), Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции «Норникеля» торгуются на биржах ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Выручка ОАО «Распадская», одного из крупнейших в РФ производителей коксующегося угля, во II кв. 2010г. по РСБУ составила более 1,1 млрд. руб., что на 28% ниже прошлогоднего уровня, следует из материалов «Распадской».

Валовая прибыль компании составила 308,3 млн. руб. (спад на 44%). Чистый убыток ОАО по РСБУ составил 1,132 млрд. руб. против прибыли в 762,2 млн. руб. за II кв. 2009г. «Распадская» объяснила появление чистого убытка майской аварией на одноименной шахте, унесшей десятки жизней и остановившей добычу угля.

Шахта «Распадская» до аварии обеспечивала более 10% добычи коксующегося угля в РФ. Помимо нее, ОАО «Распадская» объединяет еще ряд предприятий угольного комплекса Кемеровской обл. – добывающие ОАО «МУК-96», ЗАО «Разрез Распадский», строящуюся шахту ЗАО «Распадская Коксовая», обогатительную фабрику ЗАО «ОФ «Распадская».

Вам помочь? Идея инновационного центра в Сколкове начала наполняться конкретикой. Крупнейшие транснациональные бренды, такие как Boeing, Siemens, Cisco и Nokia, объявили о намерении разместить в иннограде свои центры разработок (R&D-центры). Впрочем, ряд экспертов полагает, что цена западных «мозгов», привлеченных в отечественные инновационные программы, может оказаться для нашей страны неоправданно высокой. Так стоит ли пускать в Сколково иностранцев? Об этом спорят президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий Ольга Ускова и гендиректор по исследованиям и разработкам Intel в России Камиль Исаев

С одной стороны. Ольга Ускова: «Не помню ни одной благотворительной акции со стороны западных Hi-Tech-компаний, за которой не последовало бы навязывания крупного контракта»

• Ольга, как вы относитесь к участию иностранных Hi‑Teсh-компаний в российских проектах инновационного развития?

Я против иллюзий в экономике, которые заставляют видеть мир не таким, каков он есть на самом деле. Я не понимаю фразы: «Иностранные компании помогут становлению в России инновационной экономики». Иностранные компании – это не благотворительные фонды, у них совсем другие задачи. Они могут для нас сделать что-то полезное, но только в том случае, если увидят, что для них это экономически выгодно. Именно с этих позиций и следует строить с ними отношения, но пока это не очень получается.

• А как получается?

Сразу вспоминается цитата из Сергея Довлатова: «Мне Виктор куртку подарил. А я ему шестьдесят руб.». Я не очень понимаю суть помощи, которая заключается в продаже товаров по рыночным, а зачастую завышенным ценам. Это обычные деловые отношения, которые почему-то подносятся так, что мы за них еще должны быть благодарны. Я работаю на российском рынке высоких технологий фактически с момента его основания и не помню ни одной благотворительной акции со стороны западных Hi-Tech-компаний, за которой не последовало бы навязывания крупного контракта, с лихвой покрывающего понесенные расходы. Да что далеко ходить. Вы помните, о чем говорил во время посещения нашей страны Билл Гейтс, уже собиравшийся отойти от дел и заняться благотворительностью, на встрече с Дмитрием Медведевым? О предоставлении многомиллионной благотворительной помощи? Или о строительстве за счет собственных средств школ для одаренных российских детей? Так ведь нет. Он говорил о необходимости борьбы с нелицензионным распространением Windows, поскольку из-за этого корпорация Microsoft теряет миллионы долл. прибыли, и о принятии программы массовой закупки за счет средств госбюджета программ Microsoft для российских школ.

• Тогда как следует вести себя нам, чтобы использовать их возможности себе на благо и все же построить инновационную экономику?

В соответствии с объективными законами свободного рынка. т.е. производить продукт дешевле и качественнее, чем это делают конкуренты. И стремиться к тому, чтобы решать большую часть производственных задач самостоятельно. Потому что если из 100 деталей автомобиля вы производите только две, то, соответственно, можете рассчитывать только на два процента получаемой прибыли. И уж, конечно, не принимать на веру приходящие из-за рубежа концепции мировой модели инновационного развития. Ведь большая часть этих концепций нацелена на отстаивание экономических интересов тех, кто их несет. Поэтому те концепции, которые нам пытаются навязать иностранные эксперты, говорят о том, что Россия безнадежно отстала от западных стран, что сократить этот разрыв невозможно, и задача нашей страны – стать рынком сбыта для иностранных технологических решений, а если случится породить новые инновационные идеи, то воплощать их будут в других странах.

Не стоит этому верить. Все рыночные концепции – это не аксиома, а точка зрения победителей, которая мгновенно меняется со сменой фигуры самого победителя. Если у нас получится создавать технологии лучше, чем у других, концепция станет другой. Вот Китай не поверил в «американскую» модель инновационного развития и на сегодняшний день контролирует от 30 до 40% мирового рынка высоких технологий.

• В чем интерес западных компаний в Сколкове?

Их выгоды от участия в российских государственных инновационных проектах я вижу очень хорошо. Это позволяет им получить статус национального производителя, который открывает доступ к самому лакомому сегменту нашего рынка – государственным заказам. Я понимаю выгоды от создания в стране корпоративных центров разработок – это позволяет за обычную зарплату получать новые технологические решения, которые обошлись бы в миллионы долл., если бы их создала независимая российская инновационная компания.

А вот выгод для нашей страны от этого я не вижу вообще. Корпоративный центр разработок выполняет только одну задачу – создает технологии, применимые в данной конкретной компании. Их даже в конкурирующей компании, как правило, нельзя применить, не говоря об экономике в целом. Или как центры разработок будут способствовать развитию стартапов? Они что, позволят сотруднику уйти со своей идеей, созданной в ходе работы в центре, чтобы создать собственный бизнес? Очень сомневаюсь.

• Как же поступать: придерживаться принципа изоляционализма и полагаться только на свои силы и внутренний рынок потребления? Не целесообразнее ли использовать возможности, открываемые международным разделением труда?

Вы не пробовали переложить решение своих проблем на других? Полагаю, что желающих было немного, а если помощь и приходила, то за нее нужно было расплачиваться. Если в человеческих взаимоотношениях еще возможны варианты, то в экономике это правило действует неуклонно. Все страны, с которых мы берем пример, – Япония, Южная Корея, Китай, Израиль – добились успеха за счет создания собственного инновационного производства. За счет того, что их технологии и технологические разработки производились на их территории, их предприятиями и их работниками.

Можно, конечно, пригласить иностранные компании, чтобы они создали у нас свои предприятия и начали производство своей, надо сказать, весьма качественной, инновационной продукции. Да, в результате у нас, скорее всего, появится инновационный сектор. Только принадлежать он будет не нам. Ни о каком изоляционизме речь не идет. Мы должны быть открыты миру, активно изучать и использовать мировой опыт, но все свои проблемы решать самостоятельно, как можно меньше обращаясь к чужой помощи. Потому что за эту помощь неизменно придется платить. Ничто не дается даром – и в этом основной принцип устойчивости экономики.

• Может быть, привлечение экспертов со стороны позволит справиться с нашей нынешней бедой в сфере высоких технологий – коррупцией и пиаровскими проектами, поспешными, непродуманными, но яркими и броскими?

Крайне наивно думать, что привлечение иностранных компаний позволит избавиться от дремучего непрофессионализма, показухи, а зачастую и откровенной коррупции, которые наблюдаются во всех наших инновационных проектах. Многие считают, что иностранные компании являются твердыми носителями принципов либеральной экономики, которые отстаивают их всегда, изо всех сил и в любой ситуации. На самом деле они больше похожи на воду, которая принимает форму сосуда, в котором в данный момент находится. Если ведение бизнеса требует соблюдения рыночных законов, они, безусловно, это обеспечивают. Если же для успеха бизнеса требуются подкуп и грубая «физическая сила», западные компании не станут отказываться от применения столь действенных рыночных механизмов. Вы удивитесь, но бизнес одной и той же компании во Франции и Нигерии строится на совершенно различных подходах.

• Есть российские примеры?

Вот корпорация «Роснанотех» закупила абсолютно устаревшую и отжившую технологию по производству микрочипов 90 нм. Думаете, Крейг Барретт (бывший глава Intel. – «Итоги»), чья компания в это же время перешла на потоковое производство микрочипов 32 нм, сказал Анатолию Чубайсу: «Ты что делаешь?! Это же чистой воды идиотизм и коррупция!»? Нет, он назвал его самым эффективным российским менеджером и возглавил совет фонда «Сколково». Именно поэтому реализацией инновационной политики должны заниматься мы сами, поскольку никто, кроме нас, не заинтересован в ее успехе.

• Но какую-то пользу иностранцы могут принеси?

Поскольку нашей задачей является создание собственного инновационного производства, то в первую очередь нам нужны инновационные менеджеры, которые бы научили наших разработчиков самостоятельно «упаковывать» свои идеи в законченные технологические решения и поставлять их на мировой рынок, создавая успешные инновационные компании. Таких специалистов у нас в стране нет, и без помощи «заграницы» тут не обойтись. Пусть у нас работают иностранные специалисты, но как наемные менеджеры – за зарплату, которая должна быть адекватна результатам. По сути, это похоже на то, как Петр I приглашал голландских корабелов, чтобы они учили нас строить корабли.

Иностранные высокотехнологические компании нам тоже нужны, но не в виде R&D-центров, а виде заказчиков на готовые технологические решения, которые бы они покупали у наших инновационных компаний.

С другой стороны. Камиль Исаев: «Российским инвесторам не хватает одного – умения видеть, чем в каждом конкретном случае мировой уровень отличается от немирового»

• Камиль, вряд ли коммерческая структура, которой является компания Intel, будет помогать строить инновационную экономику в Сколкове безвозмездно. В чем ваш интерес?

Конечно, мы прагматичная компания. В документах, описывающих принципы функционирования «Сколково», декларирован механизм софинансирования проектов бизнесом и государством. Для России это абсолютно новый подход. Традиционная для нашей страны форма – совместное финансирование со стороны Intel и бизнеса. А вот частно-государственное партнерство – это для России уникальная практика, которая при этом широко применяется во всем мире. В частности, для нас совершенно обычно финансирование проектов 50x50 совместно с руководством Евросоюза. Именно в этой части и наша компания, и Microsoft, и Boeing могли бы помочь своим мировым опытом. Начать можно с тех проектов, которые эти компании уже ведут в нашей стране, и развить их в направлении, выгодном государству. Понятно, что такая модель интересна и коммерческой компании, и российскому государству.

• Но это в конечном итоге будет означать разработки, которые станут интеллектуальной собственностью Intel? Ведь российское государство выступает в роли только заказчика, оплачивающего конечное решение?

Intel, как правило, финансирует разработки с большим «горизонтом» развития, на три – пять лет вперед. т.е. понятно, в какую сторону нужно двигаться дальше. При этом равные права на использование разработанных технологий получают все участники этого процесса: не только Intel, но и университеты, институты структуры РАН, с которыми мы обычно работаем в России. Так что такая форма научно-исследовательских работ с государственной заинтересованностью – это отличная возможность для российских ученых, инженеров, технологов интегрироваться в слой наиболее продвинутого мирового опыта.

• У компании Intel в России пять R&D-центров: в Москве, Санкт-Петербурге, Сарове, Нижнем Новгороде и Новосибирске. Чем будет отличаться от них сколковский?

Существующие центры выполняют различные проекты, которые могут быть или сосредоточены в одном месте, или даже распределяться между разными городами. Со «Сколково» ситуация другая – это нельзя рассматривать как «чисто интеловское» подразделение, и потому нет задачи просто перенести туда часть текущей исследовательской активности. Тогда это ничем бы принципиально не отличалось от нынешнего состояния: сегодня наш московский офис расположен в бизнес-центре, где по соседству – офисы Microsoft, Cisco и т. д. Ну давайте все вместе переедем в другое офисное здание и назовем его «Российская Силиконовая долина». Правда, настоящей «долиной» от этого он не станет. Ведь мы в общем-то случайным образом оказались в одном здании, каждый независимо работает с российскими университетами, развивает инновационную активность в стране по собственной программе. Я, например, не смогу назвать точную цифру разработчиков R&D-центров, потому что помимо штатных сотрудников у нас работает большое количество студентов, в разной пропорции совмещающих работу с учебой.

• Какие задачи ставит головной офис локальным центрам в принципе?

С точки зрения головного офиса, необходимость присутствия в разных странах обусловлена в первую очередь поиском талантов. Ведь если компания ведет уникальные разработки, она нуждается в уникальных специалистах, которых нужно искать в разных странах. Есть еще такое понятие diversity, которое описывает многообразие различных научных школ, научных подходов. Разные страны отличаются друг от друга представлениями об особенностях технического прогресса, и это очень здорово, поскольку определяет разные подходы к решению одних и тех же задач. Иными словами, снижается опасность пойти «всем стадом» по одному новому пути, который может оказаться тупиковым. Организуется вся система локальных R&D-центров таким образом, чтобы полученные в них результаты сходились в одной точке, воплощаясь в виде законченных технических решений.

• У «Сколково» будут какие-то особенности?

В первую очередь там должна быть создана среда для активного развития стартапов.

• Этой задачей занимаются многочисленные венчурные, посевные и прочие инвесторы.

Согласен, в стране есть и такие крупные инвестиционные структуры, как РВК, РОСНАНО, и более мелкие. Но знаете, чего им всем не хватает? Для инновационных проектов важно, чтобы под их «зонтик» пришли самые лучшие силы – компании, люди, – работающие на самом высоком мировом уровне. Российским инвесторам не хватает одного – механизма отбора, умения видеть, чем в каждом конкретном случае мировой уровень отличается от немирового. У нас этот опыт есть, и мы, работая в «Сколково», хотели бы помочь этому центру инноваций именно этим опытом.

• Если суммировать представления о том, что такое «Сколково» для Intel, какое вы дадите определение?

Безусловно, это не точка льготного налогообложения, как об этом иногда говорят, и не источник огромного бюджетного финансирования – такое я тоже слышал. Объемы финансирования – это не самое главное, они могут быть достаточно умеренными. «Сколково» – это Hi-Tech-кластер, точка концентрации интеллекта, точка физического присутствия интеллектуальных сил, которая распространяет свое влияние на всю страну. Именно это, на мой взгляд, принципиально важное качество «Сколково» – возможность создать на базе «физической» инфраструктуры «виртуальное Сколково». т.е. объединить университеты, научные институты, коммерческие компании, которые будут выполнять проекты мирового уровня, находясь в любых точках на карте РФ. Как это сделать, пока неизвестно. Но мне кажется, что Intel может в этом помочь. Мы ведь работаем в России 18 лет – с 1992г. И каждый раз, прежде чем открыть очередной R&D-центр, мы тщательно изучали интеллектуальную среду каждого города – что там за университеты, что за люди работают в научных организациях, с кем имеет смысл сотрудничать и т. д. Елена Покатаева

Только для маленьких. Микробизнесу предлагают налоговые удобства. Ими не прочь воспользоваться игроки покрупнее

Минфин представил законопроект, заменяющий единый налог на вмененный доход (ЕНВД) на патентную систему налогообложения. На новый режим можно будет перейти уже с 1 янв. 2011г. А со старым окончательно распрощаться с 1 янв. 2014г. По сути, речь идет о законодательном выделении микробизнеса на фоне двух его «собратьев» – малого и среднего. Ведь «вмененку» платили не только индивидуальные предприниматели, но и юрлица (с персоналом не более 100 чел. и годовым оборотом до 100 млн. руб.). На патент же смогут рассчитывать лишь индивидуальные предприниматели с персоналом до 5 чел. и оборотом, не превышающим 60 млн. руб.

ЕНВД сегодня платят все, кто оказывает бытовые, ветеринарные, автотранспортные услуги, кто занимается розничной торговлей, общепитом, размещением наружной рекламы, и те, кто сдает в аренду квартиры и дома. При этом рассчитывается ЕНВД не по фактическим доходам, а по предполагаемым. Откуда они берутся? Расчет происходит по довольно сложной формуле, в которой учитываются базовый доход, размер площадей, на которых ведется бизнес, федеральный коэффициент-дефлятор и региональный корректирующий коэффициент (его устанавливают местные власти). Так что в зависимости от размера, к примеру, магазина и местного коэффициента один и тот же бизнес может платить совершенно разные суммы. К тому же в разных регионах – еще и разный список «профессий», подпадающих под ЕНВД. Например, в Кирове такой налог платят все, кто реализует продукты, а в Новосибирске только те, кто продает макароны и хлеб. За остальное – будьте добры по полной программе (по «упрощенке» или по общей системе). Налицо своего рода двойное налогообложение. Новая система патентов должна избавить бизнесменов от этой несправедливости.

Законопроект минфина вводит патентную систему по 92 видам деятельности. Цена патента составит 6% от предполагаемого дохода, размер которого в конкретных цифрах также прописан в законопроекте. Выгода для микробизнеса получается существенная. К примеру, маршрутчики, имея пять «Газелей», при переходе на патент ежегодно будут экономить 26,4 тыс. руб.

Что делать тем, кто из списка патентов выпал? Они смогут платить по упрощенной системе налогообложения (УСН) – 6% от реальных доходов или 15% от чистой прибыли. При этом все три режима одинаково освобождают от налога на прибыль, налога на имущества организаций (НДФЛ и налога на имущество физических лиц – для ИП), ЕСН и НДС. Ну и, наконец, покупать патент, платить по УСН или по полной программе при обычном режиме – это теперь будет решать сам микробизнесмен. Главное, чтобы на эти удобства не соблазнились те, кому они не положены.

По мнению экспертов, главная функция, которую должен выполнить новый закон, – это четко разделить микро- и малый бизнес. Первому, у которого доходы небольшие, удобнее либо платить патент, который гораздо меньше ЕНВД, либо «упрощенку», привязанную к конкретным финансовым показателям фирмы. Второй же, более крупный, неплохо себя чувствовал и при «вмененке»: сумма, с которой платят налог «малые» бизнесмены, часто оказывается ниже их доходов. Такая система оказалась чрезвычайно удобной и для крупных компаний, которые хотели уйти от налогов. Какая-нибудь торговая сеть делится на десяток отдельных фирмочек по 150 кв.м. (таков предел для попадания под «вмененку»). А хозяин один. «Так и через пивной ларек можно «отмыть» несколько десятков млн. руб. и остаться чистым, заплатив смешную сумму», – считает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Именно поэтому в Москве, где преобладает большой бизнес, ЕНВД отменили вовсе, оставив «вмененку» лишь для наружной рекламы.

Теоретически такая же лазейка остается и в патентной системе. Наиболее ушлым бизнесменам легализация доходов через мелкую фирму, занимающуюся теми же пассажирскими перевозками на маршрутках, обойдется в какие-то 26 тысяч руб. в год, а экономия по сравнению с «упрощенкой» составит 3,56 млн. руб.! Так что, помогая «мелким», минфину придется задуматься о том, как бы не упустить из-под контроля более «крупных». Артем Никитин

Технопарк имени Медведева. Инкубатор. Миллиардный проект «Сколково» накормит чиновников и администраторов, консультантов, девелоперов… Инновационные компании могут остаться «в чем мать родила».

«Сколково» станет инноградом (инновационным городом), в котором будут проживать 25-30 тыс.чел. Для них построят жилье, инфраструктуру, подъездные пути. Проектный этап завершится в мае 2011г., после чего начнутся строительство дорог и прокладка коммуникаций. С сент. 2011г. приступят к строительству жилья и производственных помещений. В офисы и лаборатории нагрянут инновационные высокотехнологичные компании, которые дадут толчок для модернизации российской экономики. Такие вот радужные планы.

Инкубационный период. Анонсированный объем инвестиций в «Сколково» – 170 млрд. руб., инноград будет располагаться на территории 500 га. 2 авг. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» получил разрешение на строительство, а 5 авг. – на свой счет 3,991 млрд. руб. Деньги планируется освоить до конца 2010г.

Из почти 4 млрд. руб. фонда «Сколково» непосредственно на строительство уйдет 247 млн. руб­лей. Причем речь идет только о проектировании, а не о возведении объектов. Расходы по деятельности фонда и его дочерних структур составят 401 млн. руб. На инвестиции непосредственно в инновационные проекты выделено 3,4 млрд. руб­лей. Небольшое превышение расходов над доходами в 59 млн. руб. объясняется тем, что фонд намерен компенсировать разницу за счет дохода от управления свободными средствами.

Стоимость освоения территории можно оценить, аппелируя к проекту Московской школы управления «Сколково», которая расположилась на участке в 26 га. Общий заявленный объем инвестиций – 500 млн.долл., в т.ч. стоимость земли в Одинцовском районе, которая составляет 100 млн.долл. Частные инвесторы внесли более 120 млн.долл. В окт. 2008г. Сбербанк выдал кредит в 245 млн.долл. сроком на 10 лет на строительство и развитие школы. Таким образом, сегодня привлечено 465 млн.долл., из них 300 млн.долл. ушло на создание комплекса, включая строительство, оборудование, инфраструктуру, ландшафтные работы. Таким образом, высокотехнологичное освоение 1 гектара обошлось примерно в 340 млн. руб. Это означает, что только на строительство фонду «Сколково» понадобится 170 млрд.

В фонде и его дочерних структурах будут работать 104 чел., на оплату труда которых в целом, включая налоги, премии и страховки, отводится 144 млн. руб. т.е. содержание одного сотрудника обойдется в 115 тыс. руб. в месяц. Неплохой уровень оплаты труда, но не запредельный.

Радует, что бюджетом предусмотрено создание центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности международных патентных поверенных – за 150 млн. руб. Низкое качество российского интеллектуального законодательства, незащищенность владельцев интеллектуальной собственности стали притчей во языцех. По мнению гендиректора РВК Игоря Агамирзяна, без решения этой проблемы в Россию не придут серьезные иностранные инвестиции, да и отечественные будут «уплывать» в офшоры.

По данным минфина, на проект «Сколково» будет направлено 15 млрд. руб. в 2011г., 22 млрд. – в 2012, 17,1 млрд. – в 2013, т.е. всего 54 млрд. руб. «В заявлениях правительства о поддержке высоких технологий много цинизма, – говорит президент Leta IT-company Александр Чачава. – Государство вкладывает сумасшедшие деньги в «Сколково», забирая, в частности, деньги у бизнеса, уже успешно работающего с инновациями. И мне не кажется, что реинвестиции государства в развитие инноваций могут быть более эффективны, чем инвестирование самих инновационных компаний». Чиновники надеются, что остальные 116 млрд. руб. дадут частные инвесторы.

Строим гипотезы. Об участии в «Сколково» объявили многие международные корпорации, имеющие представительства в России, например Intel, Microsoft, Nokia. Казалось бы, их заинтересованность служит положительным примером для отечественного бизнеса. Но, как сказал один отечественный предприниматель, «им сделали предложение, от которого нельзя отказаться». А поскольку условия неясны, то, несмотря на громкие заявления об участии, они не торопятся озвучивать конкретные суммы инвестиций. По словам руководителя департамента Siemens One компании Siemens в России и Центральной Азии Кристиана Вайса, решение Siemens о конкретных инвестициях в Центр исследований и разработок в «Сколково» будет принято позднее, когда появятся общая модель ведения бизнеса и концепция, которая пока только обсуждается.

Корпорация HP открыла научную лабораторию в России три года назад в Санкт-Петербурге. Предприятие разрабатывает технологию управления информацией, уже оформляется патент. Но заявлять о сотрудничестве со «Сколково» корпорация не спешит. По мнению старшего вице-президента HP по исследованиям и директора HP Labs Прита Банерджи, проект «Сколково» заработает только через 2-3г., и тогда будет видно, удовлетворяют ли условия участия потребностям корпорации. «Если условия будут хорошими, почему бы не прий­ти в «Сколково»«, – рассуждает он. Об инвестировании 1 млрд.долл. в российские инновации заявила Cisco Systems, обещая на эти деньги в т.ч. построить в «Сколково» собственный технический центр наподобие индийского. Корпорация сразу оговорилась, что гигантская сумма будет распределена на 10 лет. Якобы первый транш в 70 млн.долл. на самом деле никак не связан непосредственно со «Сколково» – это объем портфеля российского венчурного фонда корпорации.

Представитель фонда «Сколково» однозначно заявил, что четкой концепции развития иннограда пока не существует, выделены лишь приоритетные направления – космос, телеком, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные и ядерные технологии. Президент компании «Ситроникс» Сергей Асланян считает, что точка отсчета – обеспечение спроса на продукцию, выпускаемую «Сколково», и задача государства – обеспечить этот спрос.

Неписаные правила. Какие меры способны гарантировать успех проекту? Основное – сделать прозрачным механизм распределения инвестиций, который пока непонятен. «До сих пор нет дальнейшего определения того, как будет осуществляться поток инвестиций, – говорит Кристиан Вайс. – Однако в целом представляется существенным иметь некоторые целенаправленные инвестиции или венчурный капитал».

Смежная проблема – нет открытой системы взаимодействия с руководством фонда. «Небольшие команды и компании не имеют «выходов» на Виктора Вексельберга (№13 в рейтинге миллиардеров «Ф.») или Владислава Суркова (первый заместитель руководителя администрации президента – «Ф.»), – говорит гендиректор «Корус Консалтинга» Александр Семенов. – Если не будет выстроена понятная всем модель взаимодействия «Сколково» с предпринимателями, проект превратится в клуб по интересам очень узкого круга посвященных». Предпринимателей, согласившихся участвовать в «Сколково», пригласили в наблюдательный совет фонда. В результате, как отмечает научный руководитель Инновационного института при МФТИ Юрий Аммосов, складывается впечатление, что отбирающие проекты сами же их продают (вспоминаем 3,4 млрд. руб. на 2010 год) и контролируют. Хотя есть азбучная истина эффективного менеджмента: деятельность и ее контроль должны быть независимы друг от друга.

Президент Дмитрий Медведев лично обещает всем участникам «Сколково» «беспрецедентные» льготы. Это налоговые и таможенные преференции, упрощенные разрешительные процедуры (в области строительства, технических и санитарных норм). Пользоваться льготами можно будет 10 лет или до достижения выручки в 1 млрд. руб. На деле «льготная привязка» к территории уже опробована на технопарках и по факту не действует. Например, резиденты технопарка «Дубна» имеют право на налоговые и таможенные льготы, низкую арендную плату. Однако это не стимулирует инвестирование. По словам гендиректора управляющей компании «Особые экономические зоны» Игоря Косова, примеров привлечения мировых лидеров немного и мало компаний, которые предлагают действительно прорывные решения.

Первые четыре блина. Создание ОЭЗ, и технико-внедренческих зон в том числе, началось еще в 2006г. Государство инвестировало в четыре иннограда 26 млрд. руб. Частные инвесторы заявляли об инвестициях в 200 млрд. руб­лей, львиную долю этой суммы технопарки так и не увидели. «Многие компании, которые за 2,5-3г. не инвестировали минимальный объем, требуемый соглашением, не завершили проектирование своих объектов, не приступили к строительству. Эти компании существуют в зоне только на бумаге», – рассказывает Игорь Косов. Четыре зоны (в Санкт-Петербурге, Зеленограде, Дубне, Томске) существуют, но находятся на грани выживания.

Кроме того, остаются глобальные проблемы: низкая ликвидность финансовых рынков, коррупция. По словам одного предпринимателя, попасть в ту же Дубну можно, только «отстегнув хороший куш». Зато начала решаться проблема телекоммуникаций, операторы постепенно наращивают каналы связи и передачи данных до приемлемого уровня, пропускная способность начинает исчисляться в гигабайтах. Возникает вопрос: в чем преимущество «Сколково» перед той же «Дубной»? Ответ – если оно и есть, то только в патронаже президента, который может смягчить бюрократические барьеры.

Несуществующее «Сколково» уже прозвали российской Кремниевой долиной, но станет ли проект ею на самом деле? Наши предприниматели уверены, что в основе должны лежать свобода деятельности, отсутствие коррупции, налоговых барьеров, причем без привязки к конкретной территории. Однако и в концентрации тоже видится смысл. Например, группа компаний «Центр финансовых технологий» выращена новосибирскими инженерами. И сейчас интеллектуальная часть компании сосредоточена в Академгородке Новосибирска. «Фактор концентрации очень важен, – считает директор платежной системы ЦФТ «Золотая корона – Денежные переводы» Иван Ситнов. – Люди работают и общаются, новые идеи находят быструю поддержку и развитие».

Но есть и противоположное мнение. «При современном развитии технологий нет никакой необходимости в «шаговой доступности» друг друга. Большинство компаний никогда не переведет свои основные офисы в «Сколково» – это означает сразу потерять массу ценных сотрудников, для которых важны личные обстоятельства, они не хотят менять место жительства, – объясняет Александр Семенов. – Получается, что физическое присутствие компаний в «Сколково» нужно лишь для заполнения бизнес-центров?» председатель совета директоров компании Parallels Сергей Белоусов считает, что «Сколково» способно стать «очагом возгорания» при условии отсутствия ограничений для бизнеса, в т.ч. территориальных.

Однозначный плюс «Сколково» можно увидеть только в попытке власти уйти от сырьевой экономики. «Основанная на прогнозируемых результатах научно-исследовательских разработок, инициатива «Сколково» может стать хорошим шансом для использования патентов с целью коммерческого применения как внутри страны, так и за рубежом», – считает Кристиан Вайс. С тем же успехом можно увидеть минус – новый способ обогащения чиновников. При Путине возникло четыре технико-внедренческих парка с различными преференциями, Медведев затеял строить еще один. Если учитывать, что каждый президент остается на посту два срока, то в среднем каждые 8 лет в России будет рождаться по 1-2 небольшие в мировом масштабе инновационные зоны. Их влияние на экономику пренебрежимо мало. Преодоление сырьевой зависимости может произойти само собой и без бюджетных затрат, просто когда закончатся природные ресурсы.  Наталья Анищук

ОАО «Мечел» (Москва), головная компания одноименной группы, объединяющей производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии, решила открыть представительство в Украине.

Как говорится в сообщении компании, соответствующее решение совет ее директоров принял 10 авг. Согласно ему, представительство будет открыто в Киеве в бизнес-центре FIM Center, где уже расположена экспедиторская компания ООО «Мечел Транс Украина», подконтрольная российскому ООО «Мечел-транс».

«Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического, включающие в себя предприятия в 12 регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве и Болгарии. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Также в состав «Мечела» входят три торговых порта, и собственный транспортный оператор. Продукция «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. Сегодня в компании трудится свыше 80 тыс.чел.

«Мечел» – первая и пока единственная в Восточной и Центральной Европе и России горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 2008г. году наша выручка была более 9,5 млрд.долл., чистая прибыль 1,15 млрд.долл., EBITDA – более 2 млрд.долл. США (согласно US GAAP). Капитализация компании достигала 24 млрд.долл. на 30 мая 2008г. Производство основных видов продукции с 2003г. выросло по 2008г.: угля – на 86%, железорудного концентрата – на 331%, никеля – на 19%, кокса – на 27%, чугуна – на 11%, проката – на 32%, метизов – на 54%.

Наш горнодобывающий сегмент включает производство и продажу концентрата коксующегося и энергетического угля, железорудного концентрата, которые являются основным сырьем для производства стали. Кроме обеспечения внутренних потребностей наших металлургического и энергетического сегментов, мы также продаем значительные объемы сырья третьим сторонам.

«Мечел» занимает третье место в России по добыче угля и является крупнейшим российским производителем твердых коксующихся углей – наша доля на этом рынке к настоящему моменту составляет 60%. Мы также контролируем более 25% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.

Мы можем самостоятельно покрывать все потребности нашего сталелитейного сегмента в коксующемся угле, в железной руде – на 92%, учитывая, что в случае железной руды третьи стороны перерабатывают определенное количество нашего концентрата железной руды в агломерат и окатыши.

В состав горнодобывающего сегмента «Мечела» входят:

Угольная компания «Южный Кузбасс»

Холдинговая компания «Якутуголь»

Угольная компания «Мечел-Блустоун» (США)

Коршуновский ГОК.

В 2008г. предприятия горнодобываюещго сегмента «Мечела» произвели 26,5 млн.т. угля, в т.ч. более 15 млн.т. коксующегося и более 11 млн.т. энэргетического, а также 4,7 млн.т. железорудного концентрата.

С точки зрения географического расположения, горнодобывающие предприятия «Мечела» обладают значительным потенциалом как для поставок сырья российским металлургам, так и на крупнейшие международные рынки.

Наша деятельность в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

В 2008г. предприятия металлургического сегмента «Мечела» произвели 6 млн.т. стали, 5,4 млн.т. металлопроката, 3,5 тыс.т. чугуна, более 3,3 млн.т. кокса, 719 тыс.т. т. метизной продукции. В состав металлургического сегмента компании входят:

Челябинский металлургический комбинат,

«Ижсталь»,

Белорецкий металлургический комбинат,

«Уральская Кузница»,

Вяртсильский метизный завод,

Московский коксогазовый завод,

«Мечел Тырговиште» (Румыния),

«Мечел Кымпия Турзий» (Румыния),

«Дактил Стил Бузэу» (Румыния),

«Оцелу Рошу» (Румыния),

«Мечел Нямунас» (Литва).

Наша компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. В этой связи мы активно развиваем собственное ферросплавное направление бизнеса.

В состав ферросплавного сегмента компании входят:

Комбинат «Южуралникель»,

Братский завод ферросплавов,

Тихвинский ферросплавный завод

ГОК «Восход» (производит концентрат хромовой руды, расположен в Казахстане).

В состав комбината «Южуралникель» входят два рудника по добыче никелевой руды – Сахаринский и Буруктальский, и завод по выплавке никеля. В пересчете на чистый никель в 2008г. комбинат произвел 16 тыс.т. продукции. Весь сплав, невостребованный предприятиями группы, идет на экспорт.

В 2007г. в состав компании вошел Братский завод ферросплавов. Это современное и высокоэфективное предприятие по производству высокопроцентного ферросилиция (с содержанием кремния 65% и 75%). В 2008г. завод произвел более 91 тыс.т. продукции, что составляет 15% от общероссийского объема производства. В мае 2008г., в целях обеспечения завода собственным сырьем, мы приобрели право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют 7 млн.т., но по сделанным ранее оценкам, общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть 120 млн.т. В планах компании – строительство на месторождении добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс.т. в год.

С приобретением в апр. 2008г. компании Ориэл Ресорсиз (Oriel Resources) в состав группы «Мечел» вошли Тихвинский ферросплавный завод (Ленинградская обл.), Шевченковское никелевое месторождение (Казахстан) и месторождением хромитовых руд «Восход» (Казахстан). Проектная мощность ЗАО «ТФЗ» – 140 тыс.т. высокоуглеродистого феррохрома в год. В сент. 2008г. на месторождении «Восход» был запущен новый горно-обогатительный комбинат «Восход» мощностью свыше 900 тыс.т. хромового концентрата в год.

В наст.вр. все предприятия ферросплавного сегмента консолидированы в структуре компании Oriel Resources Ltd., акции которой принадлежат «Мечелу». В 2008г. предприятия «Мечела» произвели 16 тыс.т. никеля, 91 тыс.т. ферросилиция и, начиная со II кв., – 58 тыс.т. феррохрома.

Наш энергетический сегмент, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

В энергетический сегмент «Мечела» входят:

Южно-Кузбасская ГРЭС

ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария)

Кузбасская энергосбытовая компания

В 2008г. «Мечел» произвел: более 4 млрд. квтч. электрической энергии и свыше 6 тыс. Гкал тепловой энергии.

Наши горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка.

Губернатор Ростовской обл. Василий Голубев считает, что вопрос о переносе игорной зоны «Азов-сити» с границы Кубани и Ростовской обл. на Черноморское побережье должны решать власти этих двух регионов.

Ранее власти Краснодарского края озвучили свою инициативу о переносе южной игорной зоны «Азов-Сити» на свободную территорию Черноморского побережья России «с целью повышения экономической эффективности».

В наст.вр. «Азов-Сити» строится на границе Кубани и Ростовской обл., на побережье Таганрогского залива Азовского моря. С конца янв. 2010г. в зоне работает первое легальное казино «Оракул», которое построила российская компания «Роял Тайм». Ожидается, что в сент. там откроется второе казино «Шамбала», построенное компанией ООО «Парк-Сити».

«Наверное, Краснодарский край имеет право вносить любые предложения, но мне кажется, что аналогичные предложения, позиции должны быть согласованы руководством Ростовской обл. и Краснодарского края», – высказал мнение Голубев на пресс-конференции в пятницу в ростовском Донецке.

Губернатор высказал недоумение в связи с публикациями, которые появились в газетах.

«Недоумение вызывает, в том числе, у инвесторов, у тех бизнесменов, которые планируют и уже внесли определенные финансовые средства в свой бизнес», – сказал Голубев.

По его словам, он поручил министру экономики региона вникнуть в ситуацию, сформулировать и высказать позицию региона по данному вопросу.

«Думаю, наверное, любое хорошее решение бывает только тогда, когда оно находит понимание у всех сторон», – сказал области.

Компания ООО «Роял Тайм», которая построила в «Азов-Сити» первое казино, поддержала проект переноса южной игорной зоны на Черноморское побережье России. Иницативу властей Кубани поддержали также члены НО «Ассоциация развития игорной зоны «Азов-Сити», созданной ООО «Роял Тайм», и другие инвесторы «Азов-Сити» из Москвы, Калининграда, Йошкар-Олы, Волгограда и Краснодара.

С 1 июля 2009г. в России вступил в силу федеральный закон о запрете деятельности игорных заведений по всей стране, кроме четырех специально отведенных для этого зон – в Приморье, Алтайском крае, Калининградской обл., также на границе Краснодарского края и Ростовской обл.

Конфликт из-за игорного бизнеса разгорается между Краснодарским краем и Ростовской обл. Власти Кубани предложили перенести южную игорную зону – одну из четырех разрешенных в России и находящуюся в совместном ведении с Ростовской обл. – на Черноморское побережье. Однако донские власти не намерены терять право на половину доходов от игорной зоны «Азов-Сити» и собираются «всеми законными мерами» не допустить этого.

Южная игорная зона строится на побережье Таганрогского залива Азовского моря на территории 2 тыс.га – по тыс. от Ростовской обл. и Краснодарского края. Цены на землю в прилегающих районах уже повысились, хотя сейчас там практически нет дорог с твердым покрытием и много проблем с водо- и электроснабжением. Первое казино в «Азов-Сити» – «Оракул» – заработало с конца янв., в сент. откроется второе – «Шамбала».

Исключить Ростовскую обл. из списка территорий, где может размещаться игорный бизнес, предложил депутат Госдумы от Краснодарского края, первый зампред комитета по бюджету и налогам Глеб Хор. Он подготовил и внес в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр». Поправки в закон предполагают, что игорная зона сократится в два раза и будет размещаться только на территории Краснодарского края, поскольку многочисленные согласования между регионами замедляют процесс создания игорной зоны. По мнению автора поправок, у казино вблизи Черного моря будет больше и посетителей, и инвесторов.

Красноярск по-прежнему находится в зоне высокого потенциала загрязнения, однако наблюдаются и положительные тенденции. Согласно данным Енисейского управления Ростехнадзора общее количество вредных выбросов в атмосферный воздух по г.Красноярску за 2009г. составило 271,413 тыс.т. По сравнению с данными за 2008г. произошло снижение по ряду показателей: вредные выбросы от стационарных источников загрязнения снижены на 5,25 тыс.т., от передвижных источников загрязнения – на 0,63 тыс.т.

Количество вредных выбросов в атмосферный воздух крупнейшего предприятия города завода «РУСАЛ Красноярск» в 2009г. составило 67,4 тыс.т. (в 2008г. – 69,5 тыс. т.). Снижения количества вредных выбросов во многом удалось достичь благодаря тому, что в IV кв. 2009г. на заводе была завершена программа модернизации алюминиевого производства, начатая 5 лет назад, одной из основных задач которой стало снижение экологической нагрузки на окружающую среду. Общие капитальные затраты за весь период составили 305 млн.долл. В ходе модернизации системы газоочистки вместо малоэффективных электростатических фильтров была произведена установка 23 сухих газоочистных сооружений. Существующие мокрые газоочистки продолжают использоваться для доочистки газов после сухой очистки и удаления SO2. В результате достигнуто снижение удельных выбросов фтористого водорода в 1,5 раза, смолистых веществ – в 2,7 раза, бенз(а)пирена – в 2,5 раза.

Кроме этого, все электролизеры с технологией Содерберга полностью оснащены системами автоматической подачи глинозема (АПГ), что позволяет сделать их более герметичными. Внедрение АПГ сократило количество выбросов фтористых соединений на 10%, смолистых веществ и бенз(а)пирена на 30%. Использование новой системы подачи сырья снизило частоту анодных эффектов и, как следствие, существенно сократило выбросы парниковых газов. Также отмечается, что в 2007г. на алюминиевом заводе впервые были выполнены замеры перфторуглеродов (разновидность парниковых газов).

Мониторинговые исследования проведены известным ученым в области изменения климата Джерри Марксом, консультантом Международного института алюминия. Полученные результаты подтвердили сокращение выбросов парниковых газов по сравнению с 1990г. на 78%, а по удельным показателям на т. алюминия на 82%. В ближайшей перспективе завод «РУСАЛ Красноярск» планирует продолжить деятельность по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду. Внедрение технологии «Экологический Содерберг» в электролизном производстве в 2011-14гг. позволит заводу «РУСАЛ Красноярск» уменьшить выбросы вредных веществ в атмосферу на 13,2 тыс.т. К 2015г. завод планирует снизить выбросы до 49,8 тыс.т. в год и обеспечить соблюдение предельно-допустимых нормативов.

«Природоохранные мероприятия, выполняемые за счет собственных средств наиболее крупными промышленными предприятиями города, – отмечается в отчете, – предусматривают значительное снижение техногенной нагрузки на окружающую среду и станут основой мер по выравниванию экологической ситуации».

Unilever рассматривает Тульскую обл. как стратегический плацдарм для развития пищевого сегмента компании. Об этом сообщила сегодня в эфире РБК-ТВ член совета директоров Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Ирина Бахтина. Она уточнила, что там сейчас строится фабрика мороженого, которая со временем станет самой крупной в РФ, также в Тулу возможен перевод существующих мощностей для производства другой категории пищевых продуктов (соусов, майонезов, сухих пищевых смесей и концентратов). Заложенные инвестиции в проект (в течение 3-4 лет) до 2014г. составляют 100 млн. евро. И.Бахтина сообщила, что сейчас компания и на базе тульского актива «Инмарко» «великолепно развивается» – строит новое производство.

В I кв. с.г. уже открыта специальная зона отгрузки и склад холодного хранения, который нужен в первую очередь для обслуживания западной и южной частей страны продукцией компании. В дальнейшем, по ее словам, развитие компании будет происходить в северо-западном направлении. «Мы ведь покупали «Инмарко» не для того, чтобы оставлять эту компанию в Сибири», – заключила она. Компания «Инмарко» основана в 1993г. Она производит и продает мороженое 18 собственных торговых марок (более 100 видов продукции). В 2005г. «Инмарко» запустила производство замороженных овощей и ягод под собственным брендом «Есть идея». Компания работает по всей территории РФ и в Республике Казахстан, производит свою продукцию на трех заводах, расположенных в Новосибирске, Омске и Туле. По данным компании, доля «Инмарко» на российском рынке мороженого превышает 20%. С фев. 2008г. «Инмарко» входит в состав группы Unilever в России. Компания Unilever является одним из мировых лидеров по производству потребительских товаров. Она была образована в 1930г. после слияния нидерландской Margarine Uni и британской Lever Brothers. В наст.вр. бренды Unilever представлены более чем в 160 странах мира. В их число входят, например, мыло Dove и бульоны Knorr. На российском рынке компания работает с 1992г. Сейчас она владеет четырьмя крупными российскими предприятиями: парфюмерно-косметической фабрикой «Северное сияние» в Санкт-Петербурге, Московским маргариновым заводом, объединением по производству бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и картофельного пюре в Туле, а также чаеразвесочной фабрикой в Санкт-Петербурге. Чистая прибыль Unilever в I пол. 2010г. возросла на 37% – до 2,03 млрд. евро. Оборот за отчетное пол. вырос на 9,7% и составил 21,89 млрд. евро против 19,96 млрд. евро годом ранее. РБК.

Самолеты колумбийской авиакомпании Aero Republica с 16 авг. начнут летать в Гавану и Гватемалу. Авиаперелеты из Боготы в Гватемалу с промежуточной посадкой в Панаме будут выполняться пять раз в неделю на самолетах Embraer 190.

Сейчас на этом направлении работает Copa Airlines, которая также совершает посадку в Панаме, стоимость билетов у нее начинается от 580 евро за полет в оба конца, уточняет портал Bueno Latina.

Рейсы Богота – Гавана планируется выполнять по субботам. Стоимость авиаперелета в столицу Острова свободы и обратно будет начинаться от 350 евро. Aero Republica станет первой колумбийской авиакомпанией, открывшей карибское направление. В планах компании полеты из Колумбии в курортный Варадеро.

Власти Ростовской обл. примут все законные меры, чтобы не допустить исключения Ростовской обл. из перечня регионов, на которых возможно размещение игорных зон, заявил РИА Новости министр экономики Ростовской обл. Владимир Бартеньев, комментируя инициативу перенести игорную зону на Черноморское побережье.

С 1 июля 2009г. в России запрещена работа игорных заведений, кроме четырех специально отведенных для этого зон – в Приморье, Алтайском крае, Калининградской обл. и на границе Краснодарского края и Ростовской обл. В «Азов-Сити» с конца янв. 2010г. работает первое легальное казино «Оракул», которое построила российская компания «Роял Тайм». На днях депутат Краснодарского края внес в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», предложив исключить Ростовскую обл. из списка территорий, где может размещаться игорный бизнес.

«Власти Ростовской обл. сделают все, чтобы не допустить внесения поправки», – сказал Бартеньев, отметив, что законопроект будет рассматриваться 8 сент.

По данным администрации Ростовской обл., регион уже вложил в развитие инфраструктуры ростовской части игорной зоны 400 млн. руб. на строительство дороги к «Азов-Сити» и на разработку проектно-сметной документации на водоснабжение, водоотведение, газификацию и автодорогу. Средства пошли также на приобретение земельного участка, маркетинговое исследование по созданию игорной зоны в этом районе и территориально-планировочную документацию.

В ближайшее время, по данным администрации, на игорную зону Ростовская обл. планирует потратить 90 млн. руб.

На днях два инвестора получили разрешения на строительство развлекательных комплексов в ростовской части «Азов-Сити» и заявили о планах по выходу на площадку в авг.-сент. Достроить развлекательный центр один из инвесторов пообещал до конца года. Власти Ростовской обл., в свою очередь, заявили, что до конца года планируется завершить строительство инженерной и транспортной инфраструктуры в ростовской части «Азов-Сити». В нояб. 2008г. на ростовском участке завершился монтаж высоковольтной линии электропередачи.

Администрация Краснодарского края предложила перенести игорную зону на свободную территорию Черноморского побережья Краснодарского края, чтобы «повысить экономическую эффективность». Юлия Насулина

Правительственная комиссия по вопросам топливно-энергетического комплекса, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергоэффективности экономики в целом одобрила проект программы комплексного освоения месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020г. (включая программу комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал и прилегающих акваторий до 2035г.), сообщает пресс-центр минэнерго России.

В соответствии с программой данный регион условно можно разделить на перспективный центр газодобычи (полуо-в Ямал и прилегающие акватории) и перспективный центр добычи жидких углеводородов (северные территории ЯНАО и Красноярского края).

Главной целью программы является формирование в регионе новых центров добычи нефти и природного газа, которые обеспечат углеводородным сырьем потребности национальной экономики, а также расширят экспортные возможности поставок нефти и продуктов ее переработки.

Основными задачами программы определены:

• формирование новых крупных нефтегазовых комплексов, предусматривающих добычу углеводородного сырья, рациональное использование попутного нефтяного газа и развитие нефте- и газохимии на базе нефтегазовых месторождений;

• развитие транспортной инфраструктуры, в т.ч. трубопроводной, для повышения эффективности, диверсификации структуры и направлений транспортировки нефти и природного газа;

• развитие производства и экспорта СПГ.

Реализация программы осуществляется преимущественно за счет средств компаний-участников программы и предполагает различные формы господдержки.

На заседании правительственной комиссии с докладом выступил замминистра энергетики РФ Сергей Кудряшов, который отметил стратегическую значимость освоения углеводородных ресурсов ЯНАО и севера Красноярского края. «В сложнейших климатических условиях были разведаны колоссальные по объемам запасы углеводородов, которые на десятилетия вперед определили экономическую специализацию региона. Сейчас в ЯНАО и на севере Красноярского края открыто 236 месторождений углеводородного сырья, из которых в промышленной эксплуатации находятся только 63. Остальные месторождения являются резервом для увеличения добычи углеводородов», – подчеркнул замминистра.

Экономическая эффективность реализации программы при действующей системе налогообложения и без применения мер господдержки не позволяет инвесторам ввести в разработку большую часть запасов углеводородов региона и не обеспечивает приемлемый уровень доходности инвестиций.

В наст.вр. профильными федеральными органами исполнительной власти совместно с недропользователями прорабатывается вопрос перераспределения доходов инвесторов и государства путем распространения специального налогового режима.

Подпрограммой магистрального транспорта нефти предложен к реализации вариант развития сети магистральных нефтепроводов, предусматривающий строительство нефтепровода «Заполярье – Пурпе». Кроме этого, необходимо строительство сети подводящих нефтепроводов, обеспечивающих подачу нефти от месторождений к точкам приема в магистральную сеть.

В современных условиях эксплуатации месторождений одной из основных задач является обеспечение утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) до 95%. Направления использования ПНГ различны и зависят от различных факторов, но цель одна – максимальное рациональное использование ПНГ и сокращение объемов сжигания на факеле, подчеркнул Сергей Кудряшов.

Учитывая разведанные запасы углеводородов полуо-ва Ямал и прилегающего шельфа и значительный потенциал их прироста в результате проведения геологоразведочных работ, программой предполагается реализация пилотного проекта организации производства СПГ (до 15 млн.т. в год) на базе ресурсов Южно-Тамбейского месторождения с перспективой дальнейшего развития производства СПГ в северной части полуо-ва Ямал.

Реализация предусмотренных программой проектов предполагает мощный мультипликативный эффект для экономики страны, который при интенсивном варианте (при условии предоставления мер экономического стимулирования) составляет 12 трлн. руб. от реализации программы комплексного освоения месторождений ЯНАО и севера Красноярского края (до 2020г.) и 36 трлн. руб. от программы комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал и прилегающих акваторий (до 2035г.). Более 50 городов, свыше 300 предприятий предусматриваются прямыми поставщиками оборудования и материалов для строительства промысловых и газотранспортных объектов. География поставщиков оборудования и материалов (труб, металлоконструкций) охватывает практически всю страну: от Калининграда до Находки.

Реализация программ комплексного освоения ресурсов нефти, газа и конденсата на территории ЯНАО и севера Красноярского края будет иметь следующие результаты:

• Сохранение общих объемов добычи нефти, газа и конденсата в Российской Федерации и доходов бюджета при падении добычи на старых месторождениях Западной Сибири и Поволжья и при реальных темпах освоения месторождений Восточной Сибири.

• Ожидаемые дополнительные объемы добычи нефти на участках недр ЯНАО и севера Красноярского края составят к 2020г. – 78 млн.т.; объем добычи газового конденсата к 2020г. – 35,7 млн.т.; объем добычи природного газа на полуо-ве Ямал к 2020г. – более 140 млрд.куб.м.

• Обеспечение дополнительных доходов в бюджетную систему.

В докладе С. Кудряшова отмечается, что реализация программы будет способствовать более полной загрузке предприятий металлургии и машиностроения: увеличатся объемы производства труб, металлических конструкций, бурового оборудования, строительных машин и оборудования, нефтегазопромыслового оборудования, средств автотранспорта и других. riatec.ru.

Президент Венесуэлы Уго Чавес и его колумбийский коллега Хуан Мануэль Сантос договорились о восстановлении дипломатических отношений между их странами, сообщает в среду венесуэльская газета Universal.

Встреча двух латиноамериканских лидеров прошла в колумбийском курортном городке Санта Марта на побережье Карибского моря и длилась более четырех часов. «По итогам встречи мы приняли решение восстановить дипломатические отношения, а также нормализовать политические, экономические и культурные связи», – заявил на итоговой пресс-конференции президент Сантос.

Венесуэла разорвала дипотношения с Колумбией в июле этого года, после того как бывший колумбийский лидер Альваро Урибе заявил, что Венесуэла дает убежище колумбийским повстанцам. Чавес счел такие высказывания воинственными и объявил о разрыве дипотношений.

Ради восстановления отношений лидеры двух стран договорились создать пять рабочих групп, которые займутся работой в таких сферах, как экономическое сотрудничество, разработка дополнений к договору об экономическом сотрудничестве, а также социальных программ для населения, проживающего в приграничных зонах обеих стран.

Кроме того, была достигнута договоренность о создании рабочей группы по разработке транспортной инфраструктуры, которая смогла бы обеспечить выход Венесуэлы к Тихому океану.

Президент Колумбии заявил, что на встрече он получил заверения Чавеса о том, что тот не допустит размещения на венесуэльской территории никаких повстанческих формирований.

Колумбийская сторона на саммите подняла также вопрос о погашении Венесуэлой задолженности на сумму в 800 млн.долл. за поставленные ранее товары и услуги. Стороны решили в ближайшее время провести в Каракасе встречу глав внешнеполитических стран для решения этой проблемы.

Колумбия традиционно была вторым торговым партером Венесуэлы после США, и в лучшие годы товарооборот между странами достигал 10 млрд.долл.

В поместье Кинта де Сан Педро Алехандрино (Quinta de San Pedro Alejandrino), где встретились лидеры двух стран, жил и умер Симон Боливар (1783-1830), который почитается как национальный герой и в Венесуэле, и в Колумбии.

Генерал Боливар освободил от испанского господства Венесуэлу, Новую Гранаду (современные Колумбия и Панама) и провинцию Кито (современный Эквадор). В 1819г. он стал президентом Великой Колумбии, созданной на освобожденных от испанского владычества латиноамериканских территориях.

В Коми отмечается увеличение площади крупных лесных пожаров. Об этом сообщает пресс-служба главного управления МЧС РФ по республике. 10 авг. 00:20 в диспетчерскую службу ГУ МЧС поступило сообщение от авиалесоохраны об увеличении площади очага лесного пожара до 330 га на Лоемском участке Прилузского лесничества в 196 квартале Прилузского района. В ликвидации пожара задействовано 20 чел. и две ед. техники. Угрозы ближайшему населенному пункту – поселку Ваймес, расположенному в 22 км. – нет.

На территории Мординского хозяйства Локчимского лесничества Корткеросского района (38 квартал) площадь лесного пожара составила 500 га. Пожар возник 2 авг. на площади 18 га от грозовых разрядов. Ближайший населенный пункт – нежилой поселок Крутоборка находится на расстоянии 16 км. от пожара, село Мордино, в котором проживает 1200 чел., расположен в 60 км. Пожар им не угрожает. К работам по ликвидации пожара привлечены 57 чел. и пять ед. техники. При необходимости можно привлечь дополнительно 22 местных жителя.

На территории Удорского района в Вожском хозяйстве Междуреченского лесничества (15I кв.) площадь лесного пожара составила 450 га. Пожар возник 3 авг. на площади 30 га от грозовых разрядов. Ближайшие населенный пункт – деревня Острово (10 чел.) находится на расстоянии 53 км. от места горения леса. К работам по ликвидации пожара привлечены 36 чел., дополнительно можно привлечь еще 20.

В Троицко-Печорском районе в Курьинском участке Комсомольского лесничества (130 квартал) территория лесного пожара достигла площади 700 га. В ликвидации пожара задействованы 50 чел. и одна ед. техники. Ближайший населенный пункт – поселок Курья – расположен в 14 км. Угрозы населенным пунктам и объектам экономики нет.

В Усть-Куломском районе на территории Смолянского участка Усть-Немского лесничества (237 квартал) лесной пожар бушует на площади 400 га. С огнем борются 54 чел. и две ед. техники. Ближайший населенный пункт – деревня Канава в 16 км. Угрозы населенным пунктам нет.

Всего за прошедшие сутки на территории Коми действовало 99 лесных пожаров на общей площади 6265 га. Локализовано 55 очагов возгорания, 15 пожаров ликвидировано.

Сыктывкар КомиОнлайн

Первая грузовая компания увеличивает объемы перевозок угля со станций Западно-Сибирской железной дороги. Только в июле ПГК погружено более 7,2 млн.т. угля и кокса. Рост к аналогичному периоду 2009г. составил 24%. Погрузка осуществлялась, в основном, со станций Ерунаково, Ленинск-Кузнецкий-2, Междуреченск, Мереть, Терентьевская, Кийзак и др.

В авг. – окт. тек.г., в связи с началом отопительного сезона, поставки угля будут увеличены. До конца года Новосибирский филиал ОАО «ПГК» планирует перевезти 85,6 млн.т. твердого топлива. «Уголь – это наш приоритетный груз, – подчеркнул директор Новосибирского филиала ОАО „ПГК» Евгений Долженко, – мы понимаем, насколько важно сегодня обеспечить подвижным составом угледобывающие предприятия и оперативно вывезти весь добываемый ими объем продукции. Понимаем и важность задачи, которую ставят перед железнодорожниками региональные власти. ПГК делает все, чтобы удовлетворить заявки грузоотправителей и подать под погрузку необходимое количество вагонов».

Общий объем угольных перевозок, осуществленный Первой грузовой компанией на станциях Западно-Сибирской железной дороги по итогам семи месяцев 2010г. превысил 45 млн.т., что в 1,3 раза больше уровня пред.г. и это позволяет надеяться, что задача по поддержке подвижным составом угледобывающих предприятий будет выполнена.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Рязани совещание по вопросу использования технологий ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития регионов.

Как сообщил на совещании В.В.Путин, тяжелая ситуация с пожарами в России показала, что современные технологии для реагирования на чрезвычайные происшествия применяются пока недостаточно. Премьер заявил, что необходимо ускорить создание Единой национальной системы контроля и реагирования на чрезвычайные ситуации. В основе этой системы, добавил глава Правительства, должны быть передовые информационные и спутниковые навигационные технологии.

Правительство России разрабатывает концепцию новой федеральной целевой программы ГЛОНАСС до 2020 года, отметил Премьер. Он предложил всем субъектам РФ в 2011 году разработать и принять свои региональные программы использования ГЛОНАСС. При этом глава Правительства пообещал поддержку из федерального бюджета. Премьер также сообщил, что Россия до конца года планирует завершить формирование группировки спутников системы ГЛОНАСС в мировом масштабе.

В ходе совещания В.В.Путин также проинформировал присутствующих о предпринимаемых Правительством мерах по поддержке различных регионов страны, столкнувшихся с пожарами. Кроме того, Премьер выступил с инициативой перевода Федерального агентства по лесному хозяйству в прямое подчинение Правительству Российской Федерации.

Вступительное слово В.В.Путина: Добрый день, уважаемые коллеги! Мы давно планировали сегодняшнюю встречу и обсуждение проблем развития глобальной навигационной системы ГЛОНАСС. Естественно, в сегодняшней обстановке нельзя было не обратить внимания на проблему лесных пожаров, поскольку Рязанская область находится в числе наиболее пострадавших. Здесь пострадало 16 населённых пунктов, огнём уничтожено 309 домов. Есть, к сожалению, и погибшие. Без жилья осталось 524 семьи.

Но нужно отметить, что в Рязанской области уже фактически приступили к восстановлению утраченных домов. Более того, первые пострадавшие граждане уже получают квартиры - с вторичного рынка губернатор покупает. Деньги в регионы поступили, средства есть. На должном уровне организована эта работа.

Вместе с тем хотел бы напомнить и руководству Рязанской области, и другим нашим коллегам в регионах, напомнить то, о чём мы договаривались, - о параметрах помощи людям. Люди должны получить за утраченное жильё такие дома, которые были бы по площади не меньше, чем те, которые погибли от пожара. За исключением, конечно, каких-то огромных особняков в сотни, а может быть, и тысячи квадратных метров. Такое тоже бывает, что оказались не зарегистрированными вовремя, поскольку их владельцы экономили на налогообложении, на налогах. Это, конечно, беда, что такие дома попали в зону пожаров, но это и ответственность их владельцев: если были деньги построить такие дома - значит, должны были бы найтись деньги на то, чтобы их застраховать.

Тем не менее и эти граждане должны получить по справедливости не менее тех самых 2 млн рублей, о которых я говорил раньше, на восстановление. У кого дома гораздо более скромные, то, повторяю еще раз, люди должны получить по площади такие же дома, которые погибли в пожарах.

Сегодня мы разговаривали с гражданами, и один из них мне говорит: вот у нас дом был 49 метров - мне предлагают 45. Ну дайте 50! Никто не обеднеет от этого. Но повторяю: меньше не должно быть. Вот это первое. Второе. Денежная компенсация за утраченное жильё должна рассчитываться из фактически утраченного жилья по количеству метров по рыночной стоимости дома в данном регионе. Был дом, допустим, 50 метров - за эти 50 метров и нужно выплачивать денежную компенсацию, если гражданин решил взять эту денежную компенсацию. По рыночной стоимости того места, где этот дом находился. И третье. Не нужно мучить людей излишним формализмом. Если у кого-то вовремя не были оформлены документы, возможны другие пути подтверждения права собственности: свидетельские показания, данные сельсоветов и так далее. Все эти вещи в принципе предусмотрены в законе.

То же самое касается и людей, которые жили несколькими семьями в одном доме, - пожалуйста, обратите на всё это внимание. И ещё раз хочу обратиться к Министерству связи: нужно наладить работу камер видеонаблюдения. Причём таким образом, чтобы были видны не какие-то там углы и просёлочные дороги, а именно строительные площадки. Чтобы всё было видно - и гражданам чтобы было видно, и нам с вами.

И ещё раз прошу вас: пожалуйста, личное внимание к людям. Встретьтесь, поговорите. Вот мы с Олегом Ивановичем были (О.И.Ковалев, губернатор Рязанской области) - он не даст соврать сейчас. Он послушал людей, сел в машину, говорит: «Теперь я лучше стал понимать некоторые нюансы». Ну поверьте, это имеет смысл.

Москва вышла с инициативой - из своего резервного фонда оказать помощь некоторым пострадавшим регионам в объёме одного или полутора миллиардов рублей. Мэр Москвы уже связался с Рязанью, с Воронежем. Речь может идти и о строительстве за московские деньги и силами московских строителей жилых домов. Речь может идти о возведении объектов инфраструктуры, в том числе и социальной инфраструктуры - вот как здесь мы сегодня говорили. Это, возможно, строительство больницы, детского сада, школы, физкультурно-оздоровительного комплекса.

Вчера мы на Президиуме Правительства рассматривали вопросы о дополнительном оснащении специальной техникой Министерства по чрезвычайным ситуациям. Такие решения в принципе приняты.

Я сегодня ознакомился с тем, как в боевых условиях работает один из наших новых самолётов Бе-200 - очень эффективно. Мы таких самолётов приобретём ещё 8 штук. Эта техника недешёвая, под 1 млрд рублей, чуть даже побольше, но достаточно эффективная.

Речь идёт также о закупке дополнительного количества вертолётов, речь идёт об оборудовании всей государственной вертолётной техники специальным оборудованием для тушения пожаров и так далее.

Теперь по Московской области и по Москве. Вы знаете, что Москва задыхается в дыму и это повторяется уже не первый год. Связанно это с тем, что брошены торфяники, на которых раньше работали, никто за ними не следит.

Я только что разговаривал с губернатором Московской области, мы выделяем ему из федерального бюджета дополнительно 300 млн рублей на работу по затоплению наиболее опасных очагов и дальнейшему их обводнению. Надеюсь на то, что будут проведены необходимые работы и созданы такие условия, которые минимизируют негативные последствия в случае наступления пожароопасной ситуации на торфяниках в последующие годы.

Теперь о Федеральном агентстве по лесному хозяйству. К сожалению, много вопросов, находящихся на стыке различных ведомств, не урегулируются должным образом и не дают возможности эффективно работать многочисленным службам, которые сегодня пребывают в лесу, по их сохранению и по предотвращению чрезвычайных ситуаций. Поэтому считаю целесообразным вывести Федеральное агентство лесного хозяйства в прямое подчинение Правительству Российской Федерации. Соответствующее предложение будет направлено Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Я это говорю для того, чтобы на местах вы тоже сориентировались и выстроили соответствующую работу с этим ведомством.

И теперь давайте по основной нашей теме, ради которой мы, собственно говоря, здесь сегодня и собрались. Мы будем говорить об использовании возможностей системы ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития регионов Российской Федерации, в том числе на таком важнейшем направлении, как повышение эффективности экстренных, спасательных, аварийных и медицинских служб.

Тяжёлая ситуация с пожарами показала, что современные технологии для реагирования на чрезвычайные происшествия применяются пока явно недостаточно. Решение по дополнительному оснащению пожарных служб техникой, авиацией - как я уже только что сказал, мы вчера обсуждали на Президиуме - это решение принято.

Нужно этой темой и впредь предметно заниматься, в том числе ускорить создание Единой национальной системы контроля и реагирования на чрезвычайные ситуации. В основе этой системы должны быть передовые информационные и спутниковые навигационные технологии, тем более что в нашем распоряжении уже есть возможности глобальной навигационной космической системы ГЛОНАСС.

Сейчас только два государства - напомню: Россия и Соединенные Штаты Америки - могут самостоятельно обеспечивать свои потребности в спутниковой навигации, проводить в этой области независимую политику, то есть гарантировать свой навигационный суверенитет.

По оценкам международных экспертов, реализация такого проекта сама по себе служит подтверждением высокого технологического статуса государства. Напомню, что наши европейские коллеги разрабатывают систему «Галилео», и наши китайские друзья разрабатывают систему «Компас», но это дело будущего - примерно к 2015 году они выйдут на основные параметры. Нам только нужно набранные темпы не терять и не отставать в этой работе, а, наоборот, идти так, как мы это делаем сейчас, на полкорпуса впереди. Способность осуществлять такие проекты, генерировать уникальные ноу-хау - это очень хороший признак любого современного государства.

Дело не только в престиже или технологическом лидерстве - ГЛОНАСС должен приносить ощутимую реальную помощь экономике, стать нашим реальным конкурентным преимуществом.

Вы знаете, что создание национальной навигационной системы мы определили в качестве одного из приоритетов. И для нас одинаково важны как оборонные, так и сугубо гражданские аспекты этой программы. Для справки могу сказать, что только за текущий и будущий годы в развитие космической и наземной инфраструктуры ГЛОНАСС будет вложено порядка 48 млрд рублей.

В настоящее время сигнал ГЛОНАСС уже полностью покрывает территорию Российской Федерации. До конца года мы планируем запустить ещё шесть спутников, тем самым завершить формирование нашей космической группировки. На орбите постоянно будет находиться не менее 24-28 космических аппаратов. Сигнал ГЛОНАСС можно будет уверенно принимать во всех точках планеты, и, значит, система станет действительно глобальной. Добавлю, что уже в декабре 2010 года начнутся лётные испытания космического аппарата нового поколения - «ГЛОНАСС-К» с более высокими качественными характеристиками и более длительным сроком эксплуатации. Параллельно создаются образцы отечественных наземных принимающих устройств, программное обеспечение, пакеты открытых навигационных карт. Для координации работ по гражданскому применению ГЛОНАСС образован специальный федеральный сетевой оператор - АО «Навигационно-информационные системы».

Россия активно выходит и на зарубежные рынки. Здесь у нас есть перспективные ниши. Например, соглашения о сотрудничестве по системе ГЛОНАСС уже заключены с Украиной, Белоруссией, Индией, Кубой, Казахстаном, рядом других стран. Естественно, гражданские навигационные сигналы будут предоставляться потребителям бесплатно и без ограничений.

Безусловное преимущество навигационной системы российского производства в том, что она является двухсистемной, то есть одновременно может принимать сигналы со спутников ГЛОНАССА и американского GPS. А это гарантирует не только более устойчивый сигнал, но и независимость потребителя от монопольного поставщика навигационных услуг.

Но повторю: конечно, главное для нас - это сформировать широкий внутренний рынок, чтобы применение современной спутниковой навигации, возможностей, которые она открывает, было в России по-настоящему массовым. Сама технология максимально доступна для потребителя, а инвестиции в эту отрасль, включая новые разработки, были бы выгодными. Мониторинг грузоперевозок, работа МЧС, МВД, медицинских служб, кадастровый учёт и контроль сложных технических сооружений, таких, как мосты, например.

Вы знаете, я неоднократно бывал на Дальнем Востоке. Действительно, мы там наблюдаем за тем, как идет строительство городка под будущее проведение саммита АТЭС, в том числе инфраструктуры. Имею в виду и мост, который связывает остров Русский с материком. Там, на этом мосту, - 30 датчиков системы ГЛОНАСС, то есть спутниковая система должна будет постоянно контролировать техническое состояние моста, малейшие колебания. Это просто один из примеров, как можно использовать эту систему.

Применение этой системы позволяет на качественно другом уровне выстраивать транспортные потоки, деятельность муниципального транспорта и экстренных служб, повышать безопасность, снижать издержки, грамотно планировать перспективное развитие городов и поселений.

Вместе с тем, например, уровень использования российских навигационных систем на транспортных средствах у нас в целом не превышает 10% и нам надо серьёзно ускорить этот процесс. В соответствии с законом о навигационной деятельности начиная с 2011 года большой перечень транспортных и других технических средств должен будет в обязательном порядке оснащаться системами навигации. Соответствующие требования к технике закладываются и в новые технические регламенты. Например, эти положения будут касаться водного, а также высокоскоростного железнодорожного транспорта.

С опорой на возможности ГЛОНАСС мы запустили два масштабных проекта, имеющих ярко выраженное социальное значение. Это внедрение единого номера «112» для вызова спасательных, медицинских служб и милиции при чрезвычайных ситуациях и как логическое продолжение этого проекта начато формирование системы экстренного реагирования при автодорожных авариях «Эра-ГЛОНАСС». Цель внедрения этих систем - максимально сократить время оказания помощи людям, попавшим в беду. «Эра-ГЛОНАСС» должна быть развёрнута на всей территории страны к 2014 году.

Однако хотел бы обратить ваше внимание и внимание соответствующих ведомств в Правительстве: полагаю, что уже с 2012 года все новые автомашины могли бы продаваться уже со встроенными системами этого комплекса, с тем чтобы повысить уровень безопасности на дорогах России.

Сейчас в Правительстве разрабатывается концепция новой федеральной целевой программы ГЛОНАСС, рассчитанной на срок до 2020 года. Она ориентирована прежде всего на практическое внедрение новой технологии. И, конечно, мы рассчитываем на активное участие регионов, на ваше активное участие, уважаемые коллеги.

Примеры успешного применения навигационных систем для нужд территорий у нас уже есть. Они действительно очень хорошие и показательные. Это Москва, Петербург, Краснодарский край, Новосибирская область, Татарстан. Да и здесь, в Рязани, мы могли ознакомиться с современным ситуационным центром, работа тоже развивается. Вместе с тем существуют и общие, системные проблемы. Какие?

Первое. На местах не всегда хорошо знают о возможностях применения ГЛОНАСС. Это, как я уже сегодня говорил на презентации в ситуационном центре здесь, в Рязани, вопрос к Роскосмосу. Нужно теснее взаимодействовать с регионами и вести эффективную информационную политику, показывать людям, на что эта система способна и какие преимущества она даёт в практической работе.

Второе. Часто приходится сталкиваться с отсутствием комплексного подхода к внедрению навигационных технологий в регионах. Кто во что горазд, тот так и делает. Отсюда несовместимость технических и программных решений на уровне ведомств, регионов и муниципалитетов. Например, скорые или милицейские машины, выезжая за пределы своего региона, просто теряются из вида диспетчерскими службами. Вот здесь, в Рязани, отслеживается, а чуть выехали в сторону - уже не видно.

В ближайшее время надо интегрировать в единое целое все навигационно-информационные системы местного, регионального и федерального уровней и предоставить экстренным оперативным службам единый формат взаимодействия.

В этой связи считаю, что уже в 2011 году все субъекты Федерации должны разработать и принять свои региональные программы использования ГЛОНАСС. Конечно, Минрегион и Роскосмос с участием других заинтересованных федеральных ведомств обязаны оказать регионам необходимую методологическую помощь. Кроме того, должны быть предусмотрены чёткие критерии оценки работы региональных властей по внедрению навигационных технологий. И третье. Звучат ссылки, что на такие проекты в региональных и местных бюджетах не хватает денег.

Ну, во-первых, я хочу сказать, что внедрение подобных систем быстро окупается. Во-вторых, на самое главное у нас никогда не хватает денег. А это, поверьте мне, вещи перспективные и нужные. Но в то же время не могу, конечно, не признать, что до тех пор, пока не будет понимания, насколько это важно, всегда будет звучать тезис о том, что денег не хватает. Но и помогать, конечно, нужно. Поэтому мы готовы рассмотреть возможные варианты поддержки. Минрегион совместно с Минфином должны проработать этот вопрос и внести конкретные предложения. Давайте приступим к работе.

Заключительное слово В.В.Путина: Уважаемые коллеги! Всем хорошо известно, что ГЛОНАСС, глобальная навигационная система, - это система двойного применения. Без систем подобного рода невозможно развитие современных средств вооружения, современных средств ведения вооружённой борьбы, высокоточного оружия. Невозможно!

Но эта система имеет и большое народно-хозяйственное значение. Не буду повторять все её преимущества: сейчас об этом было достаточно подробно рассказано и были сделаны новые предложения. Хочу поблагодарить всех, кто принимает участие в сегодняшней встрече, прежде всего руководителей регионов Российской Федерации, за анализ ситуации и за предложения, которые были вами сформулированы. Мы все эти предложения учтём в протокольном решении.

В целом проект развивается успешно. Мы выбрали в качестве приоритета модернизацию экономики страны, развитие высоких технологий. Так вот, система ГЛОНАСС - это высокие технологии в прямом и переносном смысле этого слова, без которых модернизация страны невозможна.

Мы истратили на продвижение этого проекта уже 60 млрд рублей. Мы прошли пик финансовых расходов на эту программу, потому что сформировали в основном спутниковую группировку. В ближайшее время мы эту группировку дооснастим, она у нас будет полной, полноценной и будет в прямом смысле этого слова глобальной. Нам нужно вместе с вами сделать ещё один шаг вперед - сделать эту систему экономически выгодной, эффективной.

Видеоконференция с губернатором Алтайского края Александром Карлиным. 10 авг. 2010г. Губернатор доложил Президенту о социально-экономической обстановке в регионе.

В частности, Александр Карлин информировал Дмитрия Медведева о ситуации в агропромышленном секторе. Кроме того, глава Алтайского края выступил с предложением поставить около ста комплектов быстровозводимых домой для регионов Центральной России, пострадавших от пожаров.

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Богданович, слышите меня?

А.КАРЛИН: Всё замечательно слышу. Добрый день.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день.

Александр Богданович, у нас страна не замыкается Центральной частью России и Поволжьем, где сейчас тяжёлая ситуация: очень много пожаров, неурожай, к сожалению, случился и вообще много проблем, связанных с аномальными температурами. У нас в других частях есть свои темы и свои проблемы, к сожалению. Поэтому в рамках той регулярной работы, которую мы с Вами ведём, хотел бы, чтобы Вы мне рассказали о том, как дела у вас. Что с урожаем, какова социальная обстановка, как вы проходите пик лета? В общем, обо всём об этом хотел бы, чтобы Вы мне доложили.

А.КАРЛИН: Дмитрий Анатольевич, в целом социально-экономическая ситуация в регионе стабильная: устойчиво работают все отрасли народного хозяйства. Если говорить о промышленном производстве, то оно демонстрирует хороший темп к уровню 2009 года. По семи месяцам индекс промышленного производства составляет 120 процентов. Мы, Дмитрий Анатольевич, уже сравниваем эти показатели с 2008 годом, и по отношению к этой базе темп роста промышленного производства составляет 110 процентов.

Более устойчивыми темпами развивается в регионе пищевая промышленность. В прошлом году объёмы производства в этой отрасли составили 119 процентов к уровню 2008 года, а в этом году по семи месяцам эта отрасль демонстрирует темп положительной динамики – 111 процентов. Совершенно очевидно, что эта отрасль напрямую зависит от сельского хозяйства.

Аграрная тема для Алтайского края – это базовый, основной вопрос: в сельской местности живет 46 процентов из двух с половиной миллионов населения. Мы имеем огромные земельные ресурсы, в этом году посевные площади у нас в крае составили 5 миллионов 150 тысяч гектаров. Только зерновыми занято 3 миллиона 400 тысяч гектаров, и по яровой пшенице посевы составили в этом году 2 миллиона 237 тысяч гектаров.

В Сибири климат не очень добрый к земледельцам, и этот год благоприятным назвать нельзя, потому что была аномально холодная зима и поздняя, затяжная и холодная весна. Тем не менее нашим крестьянам удалось – с учётом того, что за последние годы серьёзным образом произошло техперевооружение (за четыре года – начиная с 2006-го, с момента начала реализации сначала национального проекта, а сейчас подпрограммы развития сельского хозяйства), – новой сельхозтехники и хозяйства, и фермеры Алтайского края закупили на 15 миллиардов рублей. Только за прошедший период 2010 года техники закуплено на два с небольшим миллиарда рублей. Это позволяет проходить такие природные испытания достойно. Поэтому в целом посевная кампания в этом году была очень напряжённая, но практически все свои планы крестьяне реализовали. Объёмы посевных площадей я уже, Дмитрий Анатольевич, назвал.

Засуха нас тоже не миновала, но она у нас была в начале лета, это конец мая – начало июня, а июль характеризовался аномально низкими температурами. Это сейчас сдвигает вегетацию, сроки вегетации сельхозкультур до двух недель и даже больше. Тем не менее с учётом того, что сейчас применяются современные технологии в сельском хозяйстве, мы рассчитываем, и наши крестьяне тоже, что валовой сбор зерновых и зернобобовых в этом году составит на уровне среднегодовых за прошедшие пять лет: это около четырех миллионов тонн.

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Богданович, а в прошлом году сколько собрали?

А.КАРЛИН: Прошлый год, Дмитрий Анатольевич, был самый благоприятный за последние 20 лет для Алтайского края, и был рекордный урожай – шесть миллионов тонн. В этом году – четыре, это среднегодовой объём за прошедшую пятилетку.

Мы на 1 августа имеем запасов зерна, переходящих с прошлых лет, примерно 1 миллион 900 тысяч тонн. При этом я имею в виду запасы, которые имеют у нас зернопереработчики, крестьяне в хозяйствах. И в наших хранилищах на территории Алтайского края хранится 471 тысяча так называемого интервенционного зерна, которое было закуплено у наших крестьян в прошедшие годы в формате интервенционных закупок.

Наша мукомольная промышленность в прошлом году произвела 1 миллион 150 тысяч тонн муки, при том что край потребляет на свои нужды около 200 тысяч тонн, все остальные объёмы мы поставляем в другие регионы. И в этом году мукомольная промышленность, и в следующем тоже (поскольку запасы для её работы могут создаваться из урожая текущего года), объёмы производства муки и круп в Алтайском крае будут не ниже, чем в 2009 году: это по муке – порядка 1 миллиона 200 тысяч тонн, и по крупе – около 400 тысяч тонн.

В крае крупнейшая макаронная промышленность. Мы сейчас заканчиваем реконструкцию целого ряда крупных предприятий этой подотрасли по европейской технологии. И мы снабжаем макаронами значительную часть регионов страны.

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Богданович, хорошо, что всё-таки ситуация в среднем более или менее приличная, несмотря на то, что была и аномально холодная зима, и затопило вас в июле, и сухо было в июне. Тем не менее то, что есть более или менее понятные виды на урожай, это неплохо, особенно с учётом того, как у нас обстоят дела в Центральной части России. Здесь беда, конечно. Хотел бы, чтобы, может быть, если у Вас есть какие-то предложения по сохранению урожая и по развитию сельскохозяйственного кластера на Алтае, Вы бы их тогда сделали.

А.КАРЛИН: Дмитрий Анатольевич, мы уже вышли с предложениями, я направил обращение Виктору Алексеевичу Зубкову. Речь идёт о том, что, с одной стороны, мы просим в первую очередь разгрузить наши предприятия, которые занимаются хранением интервенционного зерна, потому что эти элеваторы как раз находятся в той зоне, где мы ожидаем максимального урожая зерновых.

Очень актуально, все крестьяне понимают, все мы понимаем, что нужно сохранить до последнего зёрнышка то, что будет выращено. Поэтому эти ёмкости необходимы. Такое предложение мы Министерству сельского хозяйства и курирующему первому вице-премьеру дали.

Ещё одна тема. Учитывая, что эта катастрофа сужает возможности производства, посевов озимой пшеницы и ржи в европейской части, мы вошли с предложением дать нашим крестьянам разнарядки по тому, чтобы они заложили большее количество семян яровой пшеницы, поскольку в европейской части компенсации потерь по посевам озимых будут производиться за счёт яровых культур. И где-то около 100 тысяч тонн мы готовы дать в европейскую часть именно в формате семенном.

Но наши крестьяне должны быть гарантированы, что эти объёмы действительно у них возьмут, потому что работать с семенным фондом – это совсем другие технологии, это более дорогая технология. Нужда в этих семенах, как мы понимаем, должна быть, и это будет в том числе и помощь земледельцев Алтая нашим коллегам в областях Европейской части России.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, я посмотрел письмо от Вас, касающееся субсидий на экспорт продукции.

А.КАРЛИН: Письмо мы готовили как раз за день до принятия решения Правительства. Речь идёт о тарифах на перевозку нашей продукции. При этом, Дмитрий Анатольевич, сейчас эта проблема приобретает значение несколько в ином аспекте.

Если раньше мы говорили, что эта возможность работать рентабельно нашим зернопереработчикам, то сегодня мы говорим об этой проблеме уже в другом аспекте. Этот тариф позволит не поднимать цену для конечного потребителя муки и соответственно хлеба печёного, а это особая сейчас проблема. И мы понимаем, что в этом контексте постановка этого вопроса нами является обоснованной. Мы просим нас поддержать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Дать поручение на эту тему Правительству?

А.КАРЛИН: Конечно. Мы просим. И в этой связи, Дмитрий Анатольевич, мы дали свои предложения в Министерство регионального развития. И я направил телеграммы моим коллегам губернаторам в соответствующие регионы.

Наши предприятия лесоперерабатывающей промышленности готовы за два месяца поставить не менее ста комплектов жилых домов – современных, высокотехнологичных, быстрых в сборке. И при этом пакет проектной документации на них уже готов, может быть направлен в момент отгрузки самих конструкций дома. И можно фундамент готовить прямо в день отправки конструкций дома по назначению. Думаю, это существенно поможет решить ту острейшую проблему, о которой говорите Вы и премьер-министр.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, в отношении поручения Правительству: я такое поручение Зубкову даю по рассмотрению этого вопроса. Видимо, ещё здесь нужно подключить транспортников и тех, кто отвечает у нас за тарифы.

А.КАРЛИН: Да, такие обращения были и в Федеральную службу по тарифам и в Министерство транспорта, Министерство экономики, Министерство сельского хозяйства. Кстати, Министерство сельского хозяйства и Министерство экономики нас поддерживали в этих вопросах.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Что касается быстро возводимых домов, нужно этим заниматься. Хорошо, что у Вас есть предложения. Здесь кооперация с регионами для тех, кто пострадал, очень важна. Если это качественные и хорошо проработанные проекты, было бы здорово их быстро собрать.

Это на самом деле очень нужно, потому что сроки очень жёсткие, нужно работать быстро, нужно собирать эти дома очень быстро, имея в виду цель, которая поставлена, – сделать это всё до морозов, где-то к ноябрю.

Давайте тогда продолжим эту работу, заодно посмотрим, как эти технологии будут работать в средней полосе России, в центральной части нашей страны, потому что всё-таки климат у нас разный.

Томская компания Rusled объявила о выпуске светодиодных светильников для бытового освещения. Использование светодиодных ламп позволяет значительно сократить эксплуатационные расходы и снизить затраты на электроэнергию при освещении зданий.

В России пока нет собственного производства сверхъярких светодиодов, поэтому компоненты приходится закупать за рубежом. В июле тек.г. Rusled подписала контракт с японской компанией Nichia, разработавшей светодиоды синего и белого свечения на основе гетероструктур InGaN. При изготовлении светодиодов Nichia использует кристаллы только собственного производства. Эта японская компания занимает лидирующие позиции в производстве сверхъярких синих, зеленых и белых светодиодов. Разовую пробную партию у своего японского партнера российская компания приобрела еще в апр. 2010г., теперь же компании подтвердили желание придать сотрудничеству долгосрочный характер. CNews.