Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В ближайшее время предприятия Алтайского края приступят к сбору облепихи. Садоводческие предприятия Алтайского края продолжают сбор смородины, малины и в ближайшее время приступят к сбору основной ценной культуры – ягоды облепихи. Как сообщает 9 авг.официальный сайт Алтайского края со ссылкой на «Интерфакс», в текущем сезоне запланировано всего заготовить более 3 тыс.т. плодов и ягод.

Одним из перспективных направлений в сфере садоводческого хозяйства Алтайского края представляется продвижение овощеконсервной продукции через систему госзакупок. В последние годы отрасль садоводства стала востребованной в Алтайском крае. Специализированные хозяйства за 2004-2009гг. получили на поддержку садоводства более 70 млн. руб. субсидий из федерального и краевого бюджета. Это позволило провести реконструкцию старых посадок и заложить новые насаждения на площади более 3 тыс.га. Валовой сбор плодов и ягод в среднем за последние 3г. составил 3 тыс.т. В то же время специалисты отрасли считают, что производству натуральных соков и замораживанию плодов и ягод для дальнейшей реализации населению уделяется недостаточное внимание. www.amic.ru.

Литва не поддержала Польшу в вопросе безвизового режима с Калининградской обл.

Сначала Вильнюс намерен заключить соглашение о передвижении через границу жителей приграничных районов согласно установленному порядку.

Литва не присоединится к обращению Польши к руководству Евросоюза (ЕC) с просьбой введения безвизового режима с Калининградской обл.

Ранее глава польского МИД Радослав Сикорский выразил желание обратиться к партнерам по ЕС с тем, чтобы польско-российское соглашение о передвижениях жителей приграничных территорий (50 км) охватывало бы всю Калининградскую обл.

«Сейчас Литва не рассматривает возможности присоединения к обращению Польши. Мы считаем, что, прежде всего, мы должны подписать договора в рамках действующего регламента ЕС, т.е. в рамках действующего Шенгенского регламента», – указал пресс-секретарь МИД Литвы Роландас Качинскас.

В Литве отмечают, что изменение регламента является длительным и сложным процессом, требующим согласия всех государств-членов Шенгенского соглашения. В МИДе Литвы указывают также, что в наст.вр. ведутся переговоры об отмене визового режима между ЕС и Россией.

Правительство Иркутской обл. и мэрия Братска предложили руководству Братского лесопромышленного комплекса (ЛПК), входящего в группу «Илим», использовать в производстве не только хвойные, но и лиственные породы древесины. 6 авг. мэр Братска Александр Серов сообщил, что региональные власти и муниципалитет озабочены необходимостью увеличения расчетной лесосеки на 1,1 млн.куб.м. в год в связи со строительством нового целлюлозного завода «Илима», а также падением экологических платежей и ростом выбросов ЛПК.

«Нас волнует, как это отразится на экологии Братска и на платежах предприятия, поскольку выбросы ЛПК с 2005г. увеличились в 1,27 раза, а платежи за экологическую нагрузку уменьшились почти в два раза, – сказал Александр Серов. – В рамках действующего законодательства 40% платы предприятия за экологическую нагрузку поступает в областной бюджет, столько же – в бюджет Братска, оставшиеся 20% – в федеральный бюджет».

По словам градоначальника, во время вчерашнего визита первого вице-премьера правительства Иркутской обл. Владимира Пашкова представители руководства Приангарья и администрация Братска рекомендовали руководству предприятия использовать в производстве не только хвойные породы древесины, но и лиственные породы. «С правительством Иркутской обл. мы думаем в одном направлении. Оно также заинтересовано, чтобы предприятие увеличило платежи и уменьшило негативное влияние на окружающую среду», – заявил Александр Серов. Представители Группы «Илим» должны передать все рекомендации своему руководству.

Строительство нового завода – это один из крупнейших проектов Группы «Илим», который предполагает инвестиции в размере 19 млрд. руб. Выпуск высококачественной хвойной целлюлозы планируется начать в 2012г. В результате реализации инвестпроекта объемы производства «Илима» увеличатся до 1,7 млн.т. в год, при этом эффективность переработки сырья возрастет на 20%. Для полного обеспечения потребностей производства сырьем компании потребуется дополнительно 800 тыс.куб.м. древесины в год. Российское Информационное Агентство «ФедералПресс».

ОАО РЖД обеспечит реконструкцию ж/д участков «Лабытнанги-Чум-Коноша», а ОАО «Газпром» – участка «Надым-Пангоды», которые обеспечат возможность с 2015г. транспортировки жидких углеводородов в западном направлении, сообщило ОАО «Корпорация Урал Промышленный-Урал Полярный», реализующее проект строительства железной дороги «Салехард-Надым», к которой будут примыкать эти ветки.

Соответствующей договоренности стороны достигли по итогам совещания совместной рабочей группы в минтрансе РФ. В сообщении отмечается, что «Урал Промышленный», РЖД и «Газпром» «нашли резервы, которые будут использованы на реконструкцию примыкающих к линии «Салехард-Надым» направлений», а «участники рабочей группы поддержали подготовленные заключения относительно прогноза загруженности дороги».

Ж/д линия «Салехард-Надым» является частью широтной магистрали «Чум-Салехард-Игарка-Норильск», которую в перспективе предполагается проложить вдоль северного Полярного круга по территории Ямало-Ненецкого автономного округа в северной части Западно-Сибирской низменности (в междуречье Оби и Надыма).

Линия «Салехард-Надым» будет однопутной, ее общая эксплуатационная длина составит 354,6 км. На ее протяжении предполагается возвести 47 мостов 3 станции и 28 разъездов. Срок строительства – 2011-14гг.

Мокрые деньги. В номенклатуре российского экспорта наряду с такими стратегическими ресурсами, как нефть и газ, может появиться новая составляющая – вода, причем как питьевая, так и техническая. Основным импортером, по мнению экспертов, станет Китай. На т.е. весомые причины: только половина населения страны снабжается водой регулярно, в России же водные ресурсы избыточны. Ежегодная прибыль может исчисляться млн.долл.

Уже в 2007г., выступая на заседании международной конференции Credit Suisse Asian Investment, президент американской ассоциации нефтяных аналитиков, глава отдела по исследованию нефти финансовой группы Credit Suisse Марк Флэннери заявил: «Я не удивлюсь, если через какое-то время Китай будет просить Россию поставлять ему не только нефть и газ, но и воду, технически это сделать не очень сложно». С этим мнением соглашается и профессор Российской академии госслужбы Иван Андриевский. «Выбор в пользу России для Китая определяется близостью российских водных ресурсов к китайской границе: основные запасы пресных озер в России как раз расположены в малонаселенных Западной Сибири и Дальнем Востоке», – говорит эксперт. Одно только озеро Байкал содержит более 90% пресной воды России, напоминает Андриевский. «Россия обладает колоссальными запасами воды. В нашей стране сосредоточено 80% мировых запасов пресной воды, а численность населения России в наст.вр. составляет лишь 2% от населения Земли», – добавляет руководитель технического комитета Союза производителей бутилированной воды Александра Маляева.

О том, что прогнозы аналитиков не научная фантастика, свидетельствуют заявления, звучащие с высоких государственных трибун. «Полагаю, уже через пять, максимум через десять лет для России экспорт воды может стать реальностью. Возможностей у нашей страны для этого хватает. А у многих наших соседей есть потребности в воде», – отметил председатель Госдумы Борис Грызлов на проходившем в Москве в конце нояб. Международном форуме «Чистая вода – 2009».

Правда, для успешного продвижения российской воды в мире, по мнению министра экономического развития России Эльвиры Набиуллиной, Россия должна сформировать благоприятный налоговый режим для экспортеров воды. Сейчас высказываются опасения, что их могут обложить такими же налогами и пошлинами, как и экспортеров нефти, и тогда продажа воды за границу станет невозможной. По данным Маляева, доля налогов и экспортных пошлин в конечной цене нефти, поставляемой за рубеж, составляет более 50%. «Если фискальная политика в отношении экспортеров воды будет аналогичной, то поставлять воду в тот же Китай попросту станет невыгодным: она не найдет своего покупателя, поскольку ее цена возрастет до неконкурентоспособной величины – до $15-$20 за двадцатилитровую бутылку», – рассказал эксперт «Вестнику».

Как бы там ни было, по словам Грызлова, Россия пока «обкатывает» технологии транспортировки воды внутри страны. Первый водовод протяженностью 1400 км. обеспечит водой Калмыкию и Астраханскую обл. Проект рассчитан на шесть лет, на строительство выделено 20 млрд. руб. Дата начала строительства водовода, как и генподрядчик, еще не определены. Строительство же экспортных водоводов – вопрос самого ближайшего будущего, пообещал председатель Госдумы.

Для того чтобы гарантировать бесперебойный экспорт воды в другие государства, по словам Грызлова, может быть создан специальный экономический механизм – «Водная биржа». «Это – так же как и в случае с энергетикой – станет не только элементом экономики самой России, но и ее весомым вкладом в глобальную безопасность», – полагает Грызлов.

Дороже нефти. Между тем российские чиновники убеждены, что на экспорте воды, в т.ч. в Китай, можно неплохо заработать. Так, по прогнозам Всемирного банка, ежегодная прибыль частных организаций, занимающихся управлением водными ресурсами, может достигнуть к началу 2020гг. $1 трлн. «Учитывая, что в начале века эта цифра составляла 200 млрд.долл., речь идет о пятикратном росте», – констатировал Грызлов.

По прогнозам руководителя технического комитета Союза производителей бутилированной воды Александра Маляева, начиная с 2010г. стоимость воды будет расти стремительными темпами: удваиваться каждые пять лет. Сегодня т. питьевой воды уже дороже т. нефти, констатирует эксперт. Как отмечает Маляев, российские водные ресурсы позволяют безболезненно для экологии экспортировать 2-2,5 млрд. т. чистой питьевой воды в виде льда.

Шаги по воде. Пока чиновники и аналитики строят наполеоновские планы относительно объемов российского экспорта воды в Китай, данные китайской статистики не внушают оптимизма. По данным Главного таможенного управления КНР, Россия – лишь девятая в списке импортеров воды в Китай. В 2008г. наша страна продала 144,7 млн.л. воды в Поднебесную, т.е. менее 1% от общего объема импорта. Впрочем, в последние несколько лет сразу несколько российских компаний обозначили свое присутствие в Китае. С мая 2009г. в Гуанчжоу продается питьевая вода под брендом Kamchatka. Планирует начать продажи воды в Китае компания «Священный Байкал – Иркутск». По словам главы представительства Иркутской обл. в Китае Сергея Миненко, уже в этом году производитель намерен принять участие в выставках в Пекине и Шэньяне (с 20 по 23 апр.).

Вода без спроса. Стоит ли ждать расширения российского экспорта в ближайшем времени? По данным академика Института изучения китайских водных ресурсов Ван Хао, пока Китай заинтересован только в импорте минеральной воды. Причем сейчас страна импортирует менее 1% от общего объема потребления питьевой воды. Так, по информации китайской таможни, в 2009г. в Китай было везено всего 19,7 млрд.л. воды. Что обошлось Поднебесной в 15,2 млн.долл.

Столь малые объемы экспорта породили у части экспертов скепсис в отношении возможности существенного расширения экспорта российской воды в Китай. Экономист, почетный профессор Цзилиньского университета Михаил Делягин говорит, что пока Китай предпочитает «забирать российскую воду бесплатно, при помощи гидротехнических сооружений, в частности, на Черном Иртыше. Китай еще не готов покупать то, что в принципе он получает бесплатно, да и практика продажи воды в значительных масштабах в мире пока отсутствует», – предупреждает Делягин. Он также сомневается, что Китай будет платить за воду большие деньги. «А даже если он и готов – наши чиновники в их сегодняшнем состоянии не смогут на равных торговаться с китайскими, и кончится это так же, как уже было: наши будут принуждены согласиться на заведомо неинтересную цену, которая сделает проект невыгодным для России», – сетует Делягин.

Скепсис российского экономиста разделяет Дун Син. Специалист убежден, что Китай не будет импортировать воду из России, потому что это поставило бы его «в прямую зависимость от России, чего мы допустить никак не можем». По мнению Дун Сина, в качестве альтернативы импорту воды Китай будет активней развивать и внедрять технологии опреснения морской воды, как это делает, например, Сингапур.

С ними полностью не согласен академик Института изучения китайских водных ресурсов Ван Хао, отметивший, что проблема водного дефицита в Китае будет расти стремительными темпами, а экспорт воды из России, ближайшего соседа Поднебесной, окажется наиболее эффективным ее решением.

Россельхознадзор следит за качеством овощей и фруктов в Иркутской обл. Чтобы не допустить попадания на торговые прилавки некачественной продукции, специалисты Иркутской межобластной ветеринарной лаборатории и представители Россельхознадзора постоянно проводят проверки городских рынков. Всего за 6 месяцев 2010г. уже было выявлено и уничтожено 24 т. опасных для здоровья человека овощей и фруктов. Лидер по поставкам в Приангарье некачественной продукции – КНР.

Самое большое содержание химикатов, как правило, обнаруживается в огурцах. Они содержат слишком много нитратного азота. Кроме того, количество пестицидов часто превышено в капусте, луке, свекле, моркови. Однако овощи, которые содержат вредные вещества выращивают и в Приангарье. К примеру, недавно в селе Грановщина Иркутскаго района, сотрудники Россельхознадзора провели ряд проверок в одном из подсобных хозяйств. В итоге несколько т. огурцов и томатов утилизировали. В них содержание отравляющих веществ превышало допустимые нормы в десятки раз.

Помимо проверки плодово-овощной продукции управление Россельхознадзора следит за ввозимыми на территорию Иркутска агрохимикатами и другими удобрениями. В России даже существует перечень допустимых химических средств, которыми разрешено обрабатывать фермерские угодья. В этом году из этого списка ученые исключили 22 наименования. Но многие растениеводы в области до сих пор пользуются опасными удобрениями.

Галина Защепина, заместитель начальника управления Россельхознадзора по Иркутской обл.:

• Среди них есть препараты на основе глюфосината – это вещество, которое действует отрицательным образом на человека. Иногда его действие является причиной задержки в развитии головного мозга человека. И другие 22 запрещенных пестицида тоже имеют побочные явления.

К примеру, некоторые пестициды способны спровоцировать развитие рака. Специалисты Россельхознадзора советуют иркутянам покупать овощи и фрукты только в местах установленной торговли. А если качество товара по каким-то причинам покажется сомнительным, у продавца нужно попросить документы, которые удостоверяют, что его товар соответствует всем санитарным нормам. www.irk.ru.

Новое подразделение Сибирского отделения РАН (СО РАН), которое займется развитием угольной науки, появится в Кемеровской обл., сообщает во вторник пресс-служба администрации региона. «Новая структура призвана привлечь в Кузбасс ученых с мировым именем, специализирующихся на изучении угольной отрасли. Кемеровский Угленаукоград будет построен в живописном месте на берегу реки Томь, планируется, что в нем будут жить 7 тысяч человек», – говорится в сообщении.

По информации пресс-службы, для строительства центра планируется привлечь средства федерального, областного бюджетов и бизнеса.

«Тулеев (губернатор региона) одобрил проект строительства научного центра. Предполагается, что он будет развиваться по подобию Академгородков в Новосибирске, Красноярске и Иркутске», – говорится в сообщении.

Предварительная договоренность о создании наукограда была достигнута во вторник на рабочей встрече губернатора Кемеровской обл. Амана Тулеева с председателем СО РАН академиком Александром Асеевым и председателем Кемеровского научного центра СО РАН академиком Алексеем Конторовичем, уточняет пресс-служба.

Женская логика. «Финансы – именно та область, где женщины вполне могут добиться успеха. Например, глава ВТБ Андрей Костин любит повторять, что женщины – хорошие работники, поскольку менее озабочены карьерным ростом и более лояльны», – говорит член правления банка ВТБ Екатерина Петелина

Исторически сложилось, что высшее банковское комьюнити напоминает закрытый мужской клуб, куда представительницам слабого пола путь заказан. Но иногда случаются приятные исключения, обрекая «нарушительниц спокойствия» на повышенное внимание. Член правления банка ВТБ Екатерина Петелина пришла в группу четыре года назад и сделала здесь стремительную карьеру. О серьезности позиций Екатерины Владимировны можно судить и по тому, что именно она занималась разработкой недавно принятой Стратегии развития Группы ВТБ на 2010-13гг.

• Принято считать, что банкир – профессия мужская, хотя вы, Екатерина, с такой точкой зрения едва ли согласитесь?

Как-то не задумывалась. Наверное, финансы – именно та область, где женщины вполне могут добиться успеха.

• Бытовую сторону в расчет не берем. Любая хозяйка знает, как правильнее потратить или на чем больше сэкономить.

Но ведь мы сейчас говорим о бизнесе. Есть отрасли, где женщинам работать гораздо тяжелее. Я почти год провела в Норильске, где в качестве консультанта работала с «Норникелем». Вот там в этом смысле было куда сложнее. Пришлось изрядно потрудиться, чтобы от фразы «Девочка, что ты можешь понимать в металлургии?» пройти путь до своеобразного комплимента из уст руководителя завода, который звучал примерно так: «До знакомства с вами, Катя, не думал, что женщины бывают умными.» В банковской сфере все совсем по-другому. Например, глава ВТБ Андрей Костин любит повторять, что женщины – хорошие работники, поскольку менее озабочены карьерным ростом, более лояльны.

• И сколько же представительниц прекрасного пола сейчас входит в правление вашего банка?

Ольга Дергунова и я.

• А мужчин там?

Десять.

• Что и требовалось доказать!

Но это порой помогает, дает определенные преимущества. Моя работа в ВТБ часто связана с решением сложных системных вопросов, я отвечаю не за конкретный бизнес, а за корпоративное развитие, состыковку различных функциональных направлений в рамках группы. В процессе выработки общего мнения приходится искать компромиссы. Женщине это сделать проще. Я не стесняюсь посоветоваться, если чего-то не знаю или сомневаюсь в правильности решения. Мужчинам этот шаг дается с трудом, поскольку за ним мерещится проявление слабости.

• А слезы в ход пускаете?

Краткосрочная тактика! Локальной цели добьешься, а уважение потеряешь. Однажды, правда, не сдержалась. На розничном IPO согласовывала маркетинговые материалы с пятью группами юристов – наших и иностранных. Все происходило 8 марта, праздник – не праздник, значения не имело. Процесс шел трудно, закончили за полночь, вроде договорились. А утром 9 юрист, накануне не присутствовавший на обсуждении, сказал, что не подпишет бумаги, т.к. не согласен с некоторыми концептуальными вещами. Я принялась убеждать заново, а потом сорвалась и разрыдалась. Видимо, сказались недосып и напряжение. Бедняга от неожиданности испугался и. завизировал документы. Мы теперь с ним очень дружим, но больше не позволяла себе подобного. Плохой метод.

• Как вы вообще попали в финансисты, Екатерина? С дипломом-то филфака Нижегородского университета?

Если честно, выбор был для многих странный, хотя филологическое образование пригодилось мне в жизни. Я с золотой медалью окончила физико-математический лицей в Нижнем Новгороде, была неоднократным победителем олимпиад, и никто не сомневался, что пойду в науку. Да и родословная к тому располагала. Мой дедушка – известный физик, был членом-корреспондентом еще АН СССР, папа занимался разработкой приборов для космической медицины, он доктор физико-математических наук и кандидат биологических. Бабушка преподавала физику в школе, а потом стала профессором педагогики. Мама долго работала журналистом, была собкором программы «Вести», позже тоже защитила диссертацию и занялась обучением региональных тележурналистов. Словом, мой филфак удивил всех, многие откровенно крутили пальцем у виска, но жизнь доказала: все, что ни делается, к лучшему.

В бизнесе важны коммуникации – письменные и устные. Часто результат труда – некий документ, где надо емко и четко описать позицию, сделать выводы. Базовое образование помогает мне правильно формулировать, внятно излагать. Убеждена, что писать умею хорошо. Кстати, не терплю ошибок в текстах – ни орфографических, ни пунктуационных. Для меня это показатель общей культуры человека. Подчиненные знают мою особенность.

• Но вы не договорили про университет.

Продолжаю. Отучившись два курса на филфаке, я победила в студенческом конкурсе и по обмену уехала в США. В девятнадцать лет из закрытого Нижнего угодила в свободный и космополитичный Нью-Йорк! Через год вернулась домой другим человеком. Это касалось всех сторон жизни. Скажем, деньги на питание студентам выдавали в виде пластиковых карточек, которыми можно было расплачиваться исключительно в местном кафетерии. Их хватало на два визита в день, а есть хотелось три раза. Как минимум. Вот мы с ребятами из бывшего СССР и скооперировались, решив покупать в том же кафетерии сырые продукты. Они стоили гораздо дешевле готовых блюд. Кашеварили сами. Главным образом у плиты стояла я. Не заставлять же мальчишек! Помню, как на запах борща и тушеного мяса со всех концов кампуса стекались американцы. Словом, веселое было время. Та поездка многое предопределила. Не будь ее, может, не отважилась бы на второй вояж за океан для учебы в университете Эмори в Атланте, входящем в двадцатку ведущих бизнес-школ мира. Правда, тогда мне уже исполнилось 27 лет. До того успела с отличием окончить филфак, выйти замуж, родить двух дочек, поработать в отделе маркетинга нижегородского банка, поучаствовать в создании первой в России частной школы телевизионного мастерства. Задача, кстати, была интересная – строительство бизнеса с нуля. Причем я отвечала почти за все – от формирования бизнес-плана проекта до составления учебной программы, поиска преподавателей и отбора студентов. Потрясающее ощущение, когда проект превращается в реальность, ты своими руками создаешь прибыльный бизнес и понимаешь, откуда берется твоя зарплата! Эта школа по-прежнему работает, являясь одним из лидеров в России.

Словом, в какой-то момент я почувствовала, что увлеклась менеджментом. Пошла на курсы, которые проводил в нашем городе специалист из Голландии, съездила на стажировку в Амстердам, запустила крупный проект с Медиаакадемией Нидерландов – посмотреть на его результаты в Нижний Новгород в ходе государственного визита в Россию приезжали даже королева Беатрикс и принц Вильям. Это было феноменально! Я вошла во вкус, поняла, что краткосрочных курсов мало, и стала думать, где бы получить специальные знания. И тут на глаза попалась газетная статья с рассказом о конкурсе, дающем шанс поехать в Америку по программе МВА. На постсоветское пространство выделялось четырнадцать стипендий, и одну из них получила я!

• В этот раз на еде экономить не пришлось?

Ситуация была еще сложнее. Американцы оплачивали обучение и прожиточный минимум, но я-то планировала ехать всей семьей, поскольку не могла даже подумать о том, чтобы на два года расстаться с мужем и дочками. Сначала Тимофей, супруг, отказывался сниматься с места, ломать налаженный и привычный уклад, говорил: «Ну куда ты рвешься, у нас же все прекрасно!» Убедить было непросто, ведь мужу пришлось бы помимо прочего бросить любимую работу, а он к тому времени стал лауреатом ТЭФИ как телеоператор лучшей программы для детей. Но мы с Тимой тыс. лет вместе, с первого класса ходили в одну школу, любим и очень чувствуем друг друга. Это мое главное везение в жизни! В итоге после долгих дискуссий Тима меня поддержал. Дело оставалось за малым: отыскать деньги для жизни семьей в Штатах. Крупных заначек у нас не водилось. Единственный материальный ресурс – трехкомнатная квартира в Нижнем. На семейном совете постановили: деваться некуда, будем продавать. Я обрисовала ситуацию маме и спросила: «Если в Америке ничего не получится, ты же нас не выгонишь?» Она лишь вздохнула. За «трешку» нам заплатили двадцать шесть тысяч долл. Взяли вырученную сумму и поехали. Да, рисковали сильно, авантюрный эксперимент вполне мог закончиться фиаско, но я очень старалась, училась чуть ли не круглосуточно, и все сложилось удачно. Тима взял на себя дом, занимался детьми, помогал мне. Девочки ходили в американскую школу и выучили английский. В Атланте мы провели два счастливых года, о которых всегда вспоминаем с удовольствием.

В 2003 я вернулась в Россию, имея приглашение от компании «МакКинзи». Сначала был проект в Череповце, потом на год уехала в Норильск. После окончания командировки попросила дать задание в Москве, чтобы быть ближе к семье. Уже заработала право что-то просить! По заказу ВТБ готовила стратегию развития розничного бизнеса. Завершила работу и. получила предложение возглавить в ранге вице-президента важное управление банка. Согласилась не сразу, девять месяцев думала.

• Цену набивали?

Вы о деньгах? Никогда не считала это решающим аргументом в выборе. На первом месте для меня – непосредственный начальник и команда, в которую предстоит влиться, на втором – будущие проекты и только на третьем – материальный аспект. Может, это женская логика, но всегда поступаю именно так. Мы столько времени и сил отдаем работе, что неправильно находиться рядом с людьми, которые не вызывают человеческой симпатии. Консалтинг был мне очень интересен, работая в «МакКинзи», я почти физически ощущала, как «мозги шевелятся». Это отличная компания, прекрасная школа! Потому и думала так долго. Но проведя там два с половиной года, я поняла, что хочу быть ближе к жизни. Пашешь по четырнадцать часов в сутки, порой неделями не видишь семью, а что получится в итоге, не знаешь. Клиент может поставить красивую презентацию на полку и забыть о ней, не воспользоваться ни разу. Ты часто не в силах повлиять на ситуацию. Рекомендовать – это одно, внедрять на практике – совсем другое. Вот я и решила заняться «другим». Интересно пройти с проектом дистанцию от старта и оценить конечный результат.

Взгляните, как за четыре года в ВТБ 24 поставили розницу. Ведь совсем недавно в ВТБ были только депозиты и программы по ипотеке и малому бизнесу. А сейчас без этого банка не представить ни группу ВТБ, ни финансовый сектор России. Ни в коем случае не говорю, будто это моя заслуга! Но и я тоже приложила руку, чтобы проект реализовался успешно. Поскольку в группе за мной не закреплена конкретная бизнес-линейка, я остаюсь, по сути, внутренним консультантом. Мне нравится заниматься стратегией и корпоративным развитием, вырабатывая решение и давая рекомендации по стратегическим вопросам. Построение системы – это очень интересно! Каждый день возникают новые обстоятельства, которые надо учитывать. Но в процессе поиска компромисса важно не заболтать идею. Как в шутке про арабского скакуна, который превратился в верблюда в ходе бесконечных согласований.

• Программа развития ВТБ в 2010-13гг. лежала на вас, Екатерина?

Собственно, я приходила в банк на разработку стратегии. Правда, период тогда был иной: 2007-10гг. Плюс розничное IPO, система управления группой, присоединение «ВТБ Северо-Запад», другие проекты. Но стратегию – и на 2007-10гг., и на 2010-2013‑й – делала вся команда. Иначе и быть не должно!

• И что вашей «дрим тим» предстоит в ближайшем будущем?

Если вкратце, раньше мы развивались вширь, а теперь пойдем вглубь, сменив ковровые бомбардировки на точечные удары по ключевым объектам. На каком-то этапе было важно агрессивно расти и диверсифицировать бизнес. ВТБ хотел стать сильным, лидирующим игроком во всех сегментах российского банковского рынка – и добился своего. Еще лет пять – семь назад особняком стоял Сбербанк, остальные группировались в отдалении: «Сбербанк и прочие». Сегодня есть Сбербанк, ВТБ – и прочие. Нам удалось построить платформу, теперь надо думать не столько о расширении бизнеса, сколько о его эффективности.

• А лично вы как расти собираетесь, Екатерина?

Поверите ли, никогда не думаю о собственной карьере, что называется, вдолгую. Выбираю то, что интересно. Может, поэтому в итоге все и складывается удачно. Если заглянуть лет на пятнадцать вперед, хотела бы преподавать в хорошей бизнес-школе. У меня точно получится! Я в Америке была ассистентом у четырех профессоров, вела практические занятия. Любой человек проживает в профессиональном смысле несколько жизней. Так и со мной: одна история была до Эмори, вторая началась после. Собственно, она продолжается по сей день. Вполне возможно, впереди меня ждет новый поворот судьбы. Но не сейчас – еще столько хочется сделать в ВТБ! Андрей Ванденко

Доступный «люкс». «Кризис научил женщин одеваться разнообразнее. Если раньше они предпочитали приобретать одежду в каком-то одном бутике, одной марки, то теперь покупают вещи у разных производителей, стараясь найти продукт повыгоднее. Экономия – вот требование дня!» – убеждена Доминик Азан, гендиректор модного дома Georges Rech

Две заглавные буквы логотипа этой марки известны во всем мире. G и R – Georges Rech. Знаком покупателям во многих странах и культовый слоган фирмы: So French, so Rech – «Очень по-французски, очень по Рэшу». Что это значит? «Одевать женщину, не скрывая ее», – поясняет сам кутюрье Жорж Рэш. Есть магазины под знаком этой фирмы и в России. В одном из них «Итоги» встретились с Доминик Азан, гендиректором Georges Rech, которая впервые прилетела в нашу страну.

• Мадам Азан, не так давно я побывал в Париже и обратил внимание, что на престижной площади Виктора Гюго возник очередной бутик Georges Rech. И вот теперь – еще один, на этот раз в Москве. Экспансия продолжается?

Да, сегодня мы присутствуем не только в Европе, но и в Америке, Японии, на арабском Востоке. Россия очень важная страна для нашей компании. Это наш третий рынок после Испании и Японии, если учитывать объем продажи изделий всех наших марок. Мы предпочитаем атаковать рынки по зонам. Сначала осваиваем досконально какую-то одну, потом переходим на другую. Это лучше, чем иметь один бутик здесь, другой – там. У нас в России есть, так сказать, исторический, давний партнер, с помощью которого мы открыли магазины в Москве и Санкт-Петербурге. Это ATVS Fashion Group. Надеемся, что наши бутики появятся вскоре и в других российских мегаполисах. Впрочем, известно ли вам, что Georges Rech – это лишь вершина айсберга? Ведь у нас еще есть Аpostrophe и Synonyme.

• Вы прямо-таки литературно-модная фирма.

Дело в том, что марка Georges Rech, созданная известным кутюрье еще в начале шестидесятых и названная его именем, к первым годам миллениума стала испытывать финансовые трудности и была приобретена швейцарским инвестфондом. После чего состояние ее вообще стало никудышным. Долги, потеря доверия у покупателей и, самое главное, распыление той самой магической ауры, без которой строить модные коллекции сегодня просто невозможно. Честно говоря, мой муж Патрик Азан, приобретя в 2005г. уже неплатежеспособную марку Georges Rech, шел на немалый риск. Пришлось взять на себя все долги компании. Помню, как Патрик пришел домой и первым делом сообщил мне, запыхавшись, что Georges Rech выставлен на продажу. Я сразу почувствовала: это шанс! «Надо покупать!» – сказала я. Понимаете, я испугалась, что пропадет один из исторических брендов французской моды – со всеми его традициями, наработками, линиями. Каждая из таких марок – это наше национальное достояние. И мой муж – сам дизайнер – почувствовал эту угрозу особо остро. Патрик с его горячим темпераментом – он уроженец Алжира – не мог оставаться в стороне и сделал то, что должен был совершить.

• Расскажите о дизайнере Патрике Азане.

Мой муж как истинный кутюрье работает страшно скрупулезно. Он способен целый день потратить, чтобы довести до ума какую-то деталь на платье. Он старается делать такие вещи, которые было бы легко носить. В его понимании платье, блузка или брюки должны как можно дольше оставаться в гардеробе. Вещь не должна быть одноразового пользования. Сознаемся, некоторые кутюрье создают свои творения, исходя именно из этого. Кроме того, Патрик кутюрье удачливый. Его марка Аpostrophe положила начало компании, оборот которой в год, когда мы приобрели Georges Rech, превышал 35 млн. евро. Плюс еще двадцать фирменных бутиков по белу свету.

• Простите, но я не понимаю: не возникло ли при таком раскладе конфликта интересов? Ведь модели Georges Rech могли перейти дорогу продукции Аpostrophe, отбить у нее клиентов. Зачем нужен был подобный риск?

Во-первых, Аpostrophe являлся маркой дискретной, не раскрученной в широком смысле слова. А Georges Rech, бывший у всех если не на глазах, то на слуху, мог помочь Аpostrophe в его всеобщем признании. А во-вторых, перехлеста, о котором вы говорите, не наблюдалось. Обе марки работали в одном и том же творческом и коммерческом направлении. Его можно сформулировать как pret-a-porte de luxe. Иными словами: это одновременно и практическая мода каждого дня, и торжественная элегантность каждого вечера. Приоритет отдается тщательному пошиву изделий. Изучив продукцию Georges Rech, мы убедились в том, что между Аpostrophe и этой маркой не существует соперничества. Наоборот: удивительная гармония, настоящая синергия. И мы с чистым сердцем пошли на приобретение Georges Rech. К тому же большую часть моделей у Georges Rech создавала Даниэль Жаго. Ее творчество – очень чувственное – было близко нам с Патриком.

• Постойте! Та самая Даниэль Жаго, которая когда-то была манекенщицей? Достаточно известной во Франции?

Да-да! Если Жорж Рэш привлек в свои бутики женщин, то Даниэль Жаго, став в конце шестидесятых дизайнером, – их дочерей. Эта прекрасная женщина умеет омолаживать коллекции одежды, делать их более колористичными, сексуальными. Естественно, нам хотелось более тесно сотрудничать с Даниэль Жаго и ее командой. С приобретением Georges Rech это удалось по полной программе.

• Вы упомянули еще и Synonyme.

Это вторая линия Жоржа Рэша. Можно сказать, «дневная» линия чистого прет-а-порте. Ею занимается молодая художница Морган Дюблед. Линия Synonyme весьма популярна в латинских странах, особенно в Испании. На Иберийском полуострове мы давно сотрудничаем с большими магазинами El Corte Ingles, где очень хорошо продаемся, есть у нас в Испании и свои бутики. Продукция Synonyme более доступна для молодой публики. Даже в последние годы, кризисные, когда другие фирмы терпят убытки, Synonyme в полном порядке, зарабатывает прибыли.

• Кстати, о прибылях. Каковы они?

В пред.г. оборот компании достиг 40 млн. евро. Это немного, но надо учесть, что нам приходится продолжать расплачиваться по долгам Georges Rech. Если хотите, мы покрываем опоздание. В нашей семье мой муж больше занимается Аpostrophe, а я – непосредственно Georges Rech. В сфере моей ответственности и Synonyme. Патрик Азан, кроме того, осуществляет творческое руководство всей группой, а я сижу на финансах. Группа – это единый живой организм. Скоро мы расположимся все вместе в просторном здании на улице Берри, в самом центре Парижа. В этом историческом особняке была когда-то редакция известной газеты International Herald Tribune. Мой муж, у которого вообще удивительное чутье на торговое место, когда увидел планы этого здания, прямо остолбенел: оно было сооружено в форме латинской буквы Н, с которой начинается наша фамилия Hazan. Забавно, не правда ли? Для нас это символ, знак. В новом помещении разместятся и руководство нашей компании, и технические службы, которые у нас общие для всех трех модных линий: бухгалтерия, логистика, компьютерная часть.

• Недавно видел по французскому телевидению выпуск популярной экономической передачи «Капитал», которая рассказывала о производстве изделий прет-а-порте и от-кутюр. Большинство их по присланным из Европы лекалам шьется где-нибудь в Шри-Ланке или во Вьетнаме. Добавлен лейбл престижного дома – и новинка моды идет прямым ходом в бутик. Сознайтесь честно: вы так же работаете?

Никогда! С Азией нас связывают только шелка, которые мы оттуда привозим. Большинство же других тканей у нас итальянского происхождения. А создается наша продукция, как правило, в Европе, прежде всего – в восточноевропейских странах, куда эскизы поступают из Парижа по интернету. И каждый предмет непременно делается в наших мастерских, до мельчайших деталей. Это преимущество небольшой компании, нам не надо ехать за тридевять земель, чтобы сшить красивую вещь. В наш век нанотехнологий и автоматизации, доведенных до совершенства, мода остается предназначением ремесленников, это по-прежнему ручная работа. Кстати, мы также являемся акционерами знаменитой марки Balmain, наши стилисты активно работают с ней. Французский характер нашей одежды ощутим сразу. Мы позиционируемся как марка доступного «люкса» и творим не для избранных, а просто для людей состоятельных. Для среднего класса, если хотите.

• Что важнее для нынешнего кутюрье: творческая изобретательность или деловая хватка? Как получается, что одни, казалось бы, раскрученные марки умирают, исчезают навсегда, а другие поднимаются, как на волнах, вне зависимости от того, что компанией руководит не творец с громким именем, а тихий, деловитый менеджер?

Нет ничего более заманчивого для кутюрье, чем обретение двойного статуса творца и промышленника. Но сколько империй моды кануло в прошлое именно из-за попыток этого совмещения! Жак Фат, Эльза Скиапарелли – какие имена!. Один кутюрье, даже самый великий, не в состоянии обеспечить долголетие марки, если вокруг него нет команды из молодых, смелых стилистов. Так, мы окружили Даниэль Жаго молодыми дизайнерами, которые придали известной марке новое дыхание. Ренессанс! И еще: творчество должно оставаться поближе к рынку. Кутюрье надо тесно сотрудничать с бутиками, чтобы видеть, кто эти женщины, которые покупают созданные им вещи. Когда рядовой продавец говорит дизайнеру: «Знаете, вот эта вещь плохо продается. Надо сделать ее иначе, вот так-то и так-то.», в этом нет ничего предосудительного, обидного. Наоборот – идет нормальный, творческий процесс. Творчество в моде – это вид бизнеса. Впрочем, роль менеджера в нашем мире тоже не стоит преувеличивать. Финансист, каким бы талантливым в своей сфере он ни был, рискует с треском провалиться, если при приобретении модного дома не имеет должных знаний по специфике создания одежды. Только из алхимии всех команд – и творческих, и практических – рождается успех в мире моды.

• А как сказался на этом мире экономико-финансовый кризис?

Кризис научил женщин одеваться разнообразнее. Если раньше они предпочитали приобретать одежду в каком-то одном бутике, одной марки, то теперь покупают вещи у разных производителей, стараясь найти продукт повыгоднее. Экономия – вот требование дня! Это такая же аксиома, как то, что из всех наших трех линий Georges Rech лучше всего экспортируется в Россию, а Аpostrophe – в Америку. Чем это объяснить, не знаю. В мире моды многие явления вообще происходят на уровне подсознательного. Как учил Жорж Рэш: «Надо создавать интуитивно, спонтанно.»

• И что же интуиция вам подсказывает сейчас?

Что надо делать полномасштабную мужскую линию. Вместе со стилистом Жозе Энрике мы запустили не так давно коллекцию мужских аксессуаров. Обувь, сумки, галстуки. Пока что это только зимняя коллекция, но – надеюсь – будет у Georges Rech и летняя. Во всяком случае, первый бутик мужской моды мы уже открыли в Париже на пляс де Виктуар.

• Кстати, о победах. А кто из известных персонажей является преданным клиентом Georges Rech?

Блузка, которую вы видите (показывает блузку, висящую на вешалке), была на королеве Испании Софии. Фотография обошла весь мир. Наши вещи носят госсекретарь США Хиллари Клинтон и известная французская тележурналистка Анн Синклер, жена руководителя Международного валютного фонда Доминика Стросс-Кана. Не говоря уже о многочисленных звездах телевидения и шоу-бизнеса. Да, чуть не забыла! Знаменитая колумбийская правозащитница Ингрид Бетанкур, не столь давно освобожденная террористами, была в Елисейском дворце в фиолетовом платье от Georges Rech, когда президент Николя Саркози вручал ей орден Почетного легиона. Не скрою, высоких амбиций у наших стилистов столь же много, как и у тех, кто носит их изделия. Кирилл Привалов

Правительство Иркутской обл. и мэрия Братска предложили руководству Братского лесопромышленного комплекса (ЛПК), входящего в группу «Илим», использовать в производстве не только хвойные, но и лиственные породы древесины. 6 авг. мэр Братска Александр Серов сообщил, что региональные власти и муниципалитет озабочены необходимостью увеличения расчетной лесосеки на 1,1 млн.куб.м. в год в связи со строительством нового целлюлозного завода «Илима», а также падением экологических платежей и ростом выбросов ЛПК. «Нас волнует, как это отразится на экологии Братска и на платежах предприятия, поскольку выбросы ЛПК с 2005г. увеличились в 1,27 раза, а платежи за экологическую нагрузку уменьшились почти в два раза, – сказал Александр Серов. – В рамках действующего законодательства 40% платы предприятия за экологическую нагрузку поступает в областной бюджет, столько же – в бюджет Братска, оставшиеся 20% – в федеральный бюджет».

По словам градоначальника, во время вчерашнего визита первого вице-премьера правительства Иркутской обл. Владимира Пашкова представители руководства Приангарья и администрация Братска рекомендовали руководству предприятия использовать в производстве не только хвойные породы древесины, но и лиственные породы. «С правительством Иркутской обл. мы думаем в одном направлении. Оно также заинтересовано, чтобы предприятие увеличило платежи и уменьшило негативное влияние на окружающую среду», – заявил Александр Серов. Представители Группы «Илим» должны передать все рекомендации своему руководству.

Строительство нового завода – это один из крупнейших проектов Группы «Илим», который предполагает инвестиции в 19 млрд. руб. Выпуск высококачественной хвойной целлюлозы планируется начать в 2012г. В результате реализации инвестпроекта объемы производства «Илима» увеличатся до 1,7 млн.т. в год, эффективность переработки сырья возрастет на 20%. Для полного обеспечения потребностей производства сырьем компании потребуется дополнительно 800 тыс.куб.м. древесины в год. Источник – Российское Информационное Агентство «ФедералПресс» http://www.fedpress.ru

Молоко и мясо

Национальный прагматизм и имперский романтизм во внешней политике Турции

А.А. Игнатенко – д. ф. н., президент Института религии и политики, член Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при президенте РФ, член Совета по внешней и оборонной политике.

Резюме Внешнеполитические действия Анкары иногда напоминают поведение не очень дальновидного человека, который хочет получить от коровы и молоко, и мясо одновременно. Имперский романтизм приходит в противоречие с национальным прагматизмом, который всегда был присущ кемалистской Турции.

Палестинская проблема – удобная «отмычка» для вторжения в арабский регион внерегиональных игроков. В ответ на попытки ее использовать арабские государства реагируют региональной консолидацией. Свидетельство тому – история с «Флотилией свободы» (июнь 2010 г.), снаряженной Турцией при поддержке Ирана для прорыва израильской блокады Газы, и в целом негативная реакция арабских государств на этот шаг, угрожающий сломать тщательно выстраиваемые ими балансы сил в регионе.

Турция в поисках курса

Все комментаторы говорят о прагматизме внешней политики Турции, которая ставит во главу угла реализацию национальных интересов. Об этом свидетельствует и стремление стать членом Европейского союза, и попытки нормализовать отношения с Арменией, и даже систематическое нанесение ударов по базам Курдской рабочей партии на территории Северного Ирака. Однако было бы своего рода экспертной слепотой не замечать того факта, что за два десятилетия после формального окончания холодной войны поведение Анкары менялось.

Турецкая элита пыталась реализовать и неоимперские проекты, направленные на консолидацию вокруг Турции тех зон, которые раньше находились под властью Османской империи. «Существует наследие, оставленное Османской империей, – заявляет глава турецкого внешнеполитического ведомства Ахмет Давутоглу. – Нас называют “неоосманами”. Да, мы “новые османы”. Мы вынуждены заниматься соседними странами. И даже идем в Африку. Великие державы наблюдают за этим с растерянностью».

Турция претендует на роль глобального игрока. «Сегодня Турция, – пишет глава турецкого МИДа в журнале “Россия в глобальной политике”, – проводит поистине многомерную и всеохватную внешнюю политику, участвуя в решении насущных вопросов в разных частях земного шара – от Африки до Южной Америки, от Восточной и Южной Азии до стран Карибского бассейна».

Внешнеполитические действия Анкары иногда напоминают поведение не очень дальновидного человека, который хочет получить от коровы и молоко, и мясо одновременно. Имперский романтизм приходит в противоречие с национальным прагматизмом, который всегда был присущ кемалистской Турции. Почему я говорю о романтизме? Потому что данное направление турецкой внешней политики не обеспечено достаточными ресурсами. Это хорошо видно в таких масштабных начинаниях, как стремление стать главным «углеводородным коннектором» между Азией и Европой при отсутствии собственных углеводородов и зависимости в этом вопросе от Ирана, Азербайджана и России. Или в безрезультатной турецко-бразильско-иранской «ядерной сделке» под патронатом Анкары – Турция не располагает ядерным потенциалом, и если бы Тегеран был серьезно настроен на обогащение урана за границей, ему все равно пришлось бы иметь дело с Россией, Францией либо, на худой конец, с Аргентиной.

Политика «неоосманизма» тоже не обеспечена ресурсами. Таковым могла бы быть «ностальгия» по Османской империи в элитах тех государств, которые ранее в нее входили, или хотя бы подобное настроение «улицы», как это имеет место в отношении раннего ислама, возвращение к которому является вожделенной мечтой «фундаменталистов». Однако у арабов полностью отсутствует стремление вновь оказаться под «отеческой дланью» «новых османов». Вряд ли можно всерьез воспринимать и рассуждения об «исторической ответственности» Турции перед территориями, которые ранее входили в Османскую империю. Это не особенно отличается от того, как если бы греческие политики говорили об «исторической ответственности» Греции за дела в Индии на том основании, что Александр Македонский некогда дошел до Индостана.

От неопантюркизма к неоосманизму

Отсчет «неоосманизма» нужно вести от 1991 г. – окончания холодной войны и развала Советского Союза. До этого Турция была юго-восточным флангом НАТО, обращенным к Восточному блоку, за счет чего, к слову сказать, нарастила большой военный потенциал. Но практически сразу после распада СССР Турция задумала собственный геополитический проект, тогда – неопантюркистский. В состав гипотетического политико-экономического союза предполагалось включить не только «тюркские» страны (Азербайджан, Узбекистан, Киргизия, Туркмения), но и «тюркоязычные» территории в составе новых независимых государств (Татарстан, Башкортостан, северо-кавказские субъекты Российской Федерации, Крым и даже Алтай).

На межгосударственном уровне проводились саммиты тюркских государств – первый прошел в 1992 г. по инициативе президента Тургута Озала. Одновременно Анкара обращалась «через голову» государств и правительств к тюркоязычным общностям внутри различных государств – проводились международные тюркские курултаи (первый – в 1993 г.).

В целом затея закончилась неудачей. Турция переоценила свои материальные возможности. Будучи динамично развивающимся государством, она тем не менее совершенно не обладала ресурсами, необходимыми для масштабной экспансии. Но главная причина, пожалуй, заключалась в том, что неопантюркизм рассматривался и продолжает рассматриваться государствами, затронутыми благом турецкой «исторической ответственности», как вмешательство в их внутренние дела. И если Россия и Украина переживали период ослабления и вынужденно смотрели сквозь пальцы на турецкую активность в Татарстане, Башкортостане, Крыму, то Китай после 1991 г. постоянно усиливался, и ему был совсем не по душе турецкий интерес к тюркам-уйгурам и, соответственно, Синьцзян-Уйгурскому автономному району. Шанхайская организация сотрудничества в некотором отношении может рассматриваться и как антитурецкий союз, заблокировавший Анкаре доступ в Центральную Азию.

Есть еще одно важное обстоятельство, серьезнейшим образом воздействующее на результаты реализации турецких неоимперских планов и проектов. У неопантюркизма в тех географических зонах, в которых он стремился воплотить свои проекты, был и есть конкурент, обладающий значительно бЧльшими ресурсами (нефтедоллары и ислам салафитского толка – ваххабизм, или «аравийский» ислам) – Саудовская Аравия и другие монархии Персидского залива. Турция пытается играть на том факте, что она является современным исламским государством, но не в силах всерьез противопоставить что-то «аравийскому» исламу, в результате только подстегивает формирование арабского исламского антитурецкого фронта.

Два последних десятилетия американцы, пытаясь решить «квадратуру круга» в своих сложных отношениях с мусульманским миром, предлагают исламским странам с авторитарными и тоталитарными режимами формулу «исламской демократии» – турецкий опыт. Это вызывает отторжение в арабских государствах типа Египта. Они никак не хотят под видом «демократизации» отдавать власть исламистам – тем же «Братьям-мусульманам», поскольку имеют перед глазами опыт движения ХАМАС в секторе Газа, который установил диктатуру с использованием избирательных процедур. К тому же в самой Турции в последние полтора десятилетия наметилось противоречие между тенденцией к демократизации, которую олицетворяют партии исламского толка, и кемалистской традицией светского государства, гарантом которой всегда выступала армия.

В середине 1990-х гг. предшественник нынешних турецких исламистов глава Партии благоденствия (Рефах) и кабинета министров Неджметтин Эрбакан пытался выстроить «Исламскую восьмерку» в пику «семерке» индустриально развитых стран Запада. Весьма интересен состав этой «восьмерки». В ней семь неарабских государств – Турция, Бангладеш, Индонезия, Иран, Малайзия, Нигерия и Пакистан, и только одна арабская страна – Египет. В 1997 г. состоялся первый саммит этой организации, но Эрбакан быстро сошел с политической арены по требованию турецких военных, будучи кроме всего прочего заподозрен в финансовой нечистоплотности. После авантюры с «Флотилией свободы» Анкара и Тегеран реанимировали «Исламскую восьмерку», и в июле 2010 г. в Абудже (Нигерия) состоялась встреча лидеров входящих в нее государств. Комментаторы сходятся на том, что прибывший туда президент Ирана Ахмадинеджад стремился мобилизовать общественное мнение в свою поддержку. Тот факт, что иранский президент ищет ее прежде всего в неарабском мире, не может не насторожить арабов. Косвенным образом иранские представители дают понять, что силовое решение иранской проблемы, если до этого дойдет, «напрямую ударит по Саудовской Аравии, Объединенным Арабским Эмиратам, Кувейту, Ираку».

На «постосманском» пространстве конкурируют два исламских «проекта».

Один можно условно назвать «арабским», точнее, «аравийским». Его олицетворяет суннизм-салафизм ваххабитского толка, сформировавшийся на Аравийском полуострове в XVIII веке в борьбе, между прочим, против Османской империи.

Другой – «неарабский» и даже «антиарабский» блок турецкого суфизма (представлен по преимуществу деятельностью секты «Нурджулар») и иранского шиизма, которые характеризуются резким антиваххабизмом. И когда министр иностранных дел Ахмат Давутоглу в приватной беседе на экономическом форуме в Стамбуле в июне 2010 г. сказал: «Скоро Иерусалим станет столицей Палестины, и мы, с помощью Аллаха, сможем молиться в мечети Аль-Акса», не исключено, что кто-то из его собеседников воспринял это как угрозу. В мечети Аль-Акса арабам не хватало только турецких суфиев и иранских шиитов… Противостояние этих двух исламских «проектов» выливается в столкновения на Кавказе, и не только там.

В качестве претензии выступать от имени ислама как такового можно рассматривать испано-турецкую инициативу «Альянс цивилизаций» (2005 г.). Цивилизации трактуются прежде всего в религиозном смысле, и Турция как соинициатор проекта брала на себя право представлять весь исламский мир. Примечательно, что особо не скрывалась генетическая связь «Альянса цивилизаций» с «Диалогом цивилизаций», который с конца 90-х гг. прошлого века продвигал тогдашний президент Ирана аятолла Сейед Мохаммад Хатами, позиционировавший свою страну в роли полномочного представителя ислама.

По-видимому, передача эстафеты с диалогом-альянсом цивилизаций была вызвана как раз тем, что шиитский Иран представляет миноритарное направление в исламе, а в Турции распространен суннитский ислам. («Альянс цивилизаций» готовит «отмычку» к арабскому региону: в докладе Группы высокого уровня израильско-палестинский конфликт представлен как ключевой вопрос современности.)

К тому моменту, когда «Флотилия свободы» двинулась в сторону Газы, сформировалась доктрина «неоосманизма», точнее, его апология для внешнего пользования. Вот как ее излагает советник турецкого кабинета министров Орхан Газигиль. Турция окружена странами Среднего Востока, Кавказа и Балкан. Во всех этих регионах, особенно после окончания холодной войны, наблюдается нестабильность. Она вызвана развалом Османской империи. Когда народы потребовали права самостоятельно определять свою судьбу, тогда и возникли проблемы, начались и продолжаются до сих пор межрелигиозные и межэтнические конфликты. На «постосманском» пространстве по-прежнему не разрешены территориальные споры. Всего этого не было во времена Османской империи, когда царила стабильность. Ни один народ, мусульманский или христианский, не потерял свою этническую или религиозную идентичность. Более того, Османская империя, хоть и была похожа на теократическое государство, но если проанализировать отношения государства и религии в ней, то она более соответствовала современной светской модели. Суть «неоосманизма» (в изложении Орхана Газигиля) заключается в «усилении внешнеполитической роли Турции в регионе во имя стабильности».

Если перевести все это на язык политического действия, то Ближнему и Среднему Востоку, Балканам, Кавказу, а также Аравии и Северной Африке ради достижения стабильности надо вернуться под власть «новых османов». Не думаю, что в арабском мире найдется хоть один политик, который примет эту программу всерьез. А поскольку и в военном отношении современная Турция не так сильна, как была в свое время Османская империя, в попытках расширить свою сферу влияния ей приходится вступать в фактический союз с Ираном.

Готовясь к 2011 году

«Отвратительной» назвал затею с «Флотилией свободы» Фетхуллах Гюлен, влиятельнейший турецкий религиозно-политический деятель, который продвигает «Нурджулар» на всем «постосманском» пространстве. Он утверждает, что прежде чем направлять «Флотилию свободы» в сектор Газа, следовало бы получить согласие израильских властей. Гюлена невозможно заподозрить в антитурецких и произраильских настроениях. Вероятно, он просто расценивает акцию как шаг в неправильном направлении, не приблизивший, а удаливший Турцию от реализации ее ближних и дальних интересов и целей в арабском регионе. Ни молока, ни мяса…

«Флотилия свободы» оказалась большой внешнеполитической ошибкой Анкары. На имперском романтизме Турции сыграл Иран, который преследует собственные и весьма далеко идущие внешнеполитические цели. Тегеран хотел бы разбить складывающийся неформальный антииранский арабо-израильский консенсус, стравив арабский мир с Израилем, что надолго отвлекло бы и евреев, и арабов от подготовки к возможному удару по Ирану. Программой-максимум, на реализацию которой, впрочем, трудно рассчитывать, было бы втянуть Турцию в военное противостояние с Израилем. Тегеран заинтересован в создании в юго-восточной части Средиземного моря очага военной напряженности, который бы отвлекал внимание мировой общественности от Персидского залива, что позволило бы выиграть время для выстраивания обороны против вероятного военного удара по иранским ядерным объектам.

Для Ирана и с логистической, и с военно-политической точки зрения важно закрепиться в Газе. Израильский премьер Биньямин Нетаньяху, возможно, был недалек от истины, когда сказал, что Тегеран стремится превратить Газу в иранский порт в Средиземноморье. Как бы там ни было, Ирану удалось (правда, ненадолго) переключить внимание арабских стран со своей ядерной программы, а также с освоения Ираном частей арабского мира – на Турцию.

Национальный прагматизм Турции тоже не забыт Ираном. Тегеран поддерживает Анкару (не забывая при этом о собственных интересах) в борьбе против Курдской рабочей партии, которая имеет базы и тренировочные лагеря на севере Ирака. По некоторым сведениям, Иран и Турция создали в Иракском Курдистане секретные «наступательные оперативные базы» для осуществления совместных военных действий против курдских боевиков. Кроме того, Иран обещает снабдить Турцию углеводородами для того, чтобы она могла сыграть роль межрегионального «углеводородного коннектора».

Но события в регионе заставляют думать, что есть более широкая платформа турецко-иранского сотрудничества, назовем ее «антиарабской» или, более узко, «антииракской». И Турция, и Иран готовятся к 2011 г., когда начнется твердо обещанный президентом США Бараком Обамой вывод американских войск из Ирака. При этом высока вероятность дестабилизации и дезинтеграции страны. Иран в этой ситуации наверняка будет претендовать на контроль над югом Ирака, которого он не смог добиться во время кровопролитной войны 1980–1988 гг. (Тегеран осуществил «пробную» оккупацию иракской территории в декабре 2009 – январе 2010 гг., когда демонстративно захватил нефтяное месторождение Эль-Факка.)

Анкара будет стремиться к контролю над Северным Ираком. В последнее время в Турции развернулась дискуссия об этой части соседней страны. По мнению многих ее участников, этот район является «естественным географическим продолжением Турции». Причем вопрос не в создании на иракской территории какого-то «санитарного кордона» против курдских боевиков, он и так уже есть шириной от 3 до 10 километров. Речь идет о Киркуке, нефте- и газоносном районе и предмете споров между курдами и арабами, а также проживающими там тюрками (туркоманами). После ухода американских войск почти неизбежна «битва за Киркук», если к тому времени его не передадут Иракскому Курдистану, как это обещали в свое время представители республиканской администрации Соединенных Штатов.

Но даже в этом случае велика вероятность того, что в Киркуке начнутся масштабные этнические «чистки», жертвами которых туркоманы станут при любом раскладе. Турция введет в Киркук войска для «защиты туркоманов от геноцида». И, вполне возможно, останется там столь же долго, как на Северном Кипре. Реализация этой задачи предполагает готовность сопротивляться дипломатическому (и, вполне возможно, иному) давлению США, которые станут препятствовать подобному развитию событий.

Турция уже удачно использовала антиамериканскую фронду, предложив России участвовать в «Кавказской платформе стабильности», которая декларативно исключала Соединенные Штаты из кавказской политики, вверяя ее Турции, России и государствам Южного Кавказа. Одним из результатов стало то, что Турция активно занялась «освоением» Абхазии, в достижении независимости которой большую роль сыграла Россия.

Арабские государства не поддержали, как это сделала Москва, антиамериканскую фронду Турции. Они тоже готовятся к 2011 г., имея в виду те опасности, которые грозят им со стороны нежелательных внерегиональных игроков – Турции и Ирана. По всему Аравийскому полуострову разбросаны американские, британские и французские военные базы, которые явно не предназначены для обороны от США или Израиля. Более того, поговаривают о том, чтобы расположить американскую базу на территории Израиля. После событий с «Флотилией свободы» главы пяти арабских государств (Египта, Ирака, Йемена, Катара и Ливии), а также генеральный секретарь Лиги арабских государств провели в Ливии саммит, на котором рассматривался проект нового межгосударственного объединения – Союза арабских государств. Союз предполагает более тесное, чем сейчас, военно-политическое сотрудничество и отражение агрессии против любого из членов альянса. Надо полагать, арабские государства больше не оставят Ирак без защиты.

Кстати, примечательно, что движение «Хезболла», несмотря на тесные связи с Тегераном, отказалось участвовать в дальнейших этапах акции под названием «Флотилия свободы». Логика понятна – эта группа не хочет выглядеть антиарабски, она стремится позиционировать себя не как иранский инструмент, а как организацию национального (арабского) сопротивления. Ливийцы же, также отправившие корабль «Надежда» с гуманитарным грузом для Газы, спокойно доставили его в египетский порт Эль-Ариш, преподав практический урок Турции и Ирану.

Соединенные Штаты не могли не отреагировать на турецко-иранское сближение. Госсекретарь Хиллари Клинтон призвала главу МИДа Турции Ахмета Давутоглу не вмешиваться в отношения между мировым сообществом и Ираном, на что, как сообщают СМИ, министр ответил согласием. Турция возвращается к своей роли юго-восточного фланга НАТО. В середине июля пришло сообщение о том, что Анкара временно откроет границу с Арменией для транспортировки техники, задействованной в проведении запланированных в сентябре в Армении учений натовского Евро-Атлантического координационного центра реагирования на стихийные бедствия и катастрофы.

Очень символично заявление Ахмета Давутоглу в начале июля 2010 г., которое дезавуировало его прошлое высказывание в ирано-хамасовских терминах: «Иерусалим является святым городом для каждого мусульманина, и я был бы счастлив совершить там намаз. Учитывая дипломатический этикет, я посчитал, что было бы некорректно публично говорить об этом. Но сейчас настало время говорить. Время придет, Восточный Иерусалим станет частью Палестины, и мы все совершим здесь намаз. Это не фантазии, а реальное положение вещей. Восточный Иерусалим принадлежит Палестине. Согласно резолюциям ООН это территория Палестины, и передача данной территории Палестине изначально являлась условием переговорного процесса». Это точно соответствует «Арабской мирной инициативе» по решению палестинской проблемы (создание палестинского государства в границах 1967 г.), которую поддерживает американская администрация.

Турция пока отступила. Однако перемены в турецком обществе и общие сдвиги в расстановке сил на Ближнем Востоке заставляют предположить, что это лишь передышка перед началом следующего этапа изменения политического позиционирования Анкары.

Турция > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 7 августа 2010 > № 2911815 Александр Игнатенко

Председатель правительства России В.В.Путин обсудил с министром образования и науки А.А.Фурсенко подготовку школ и вузов к новому учебному году. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Андрей Александрович, как у нас идёт процесс приёма абитуриентов в вузы? Он уже практически заканчивается. Какие результаты?

А.А.Фурсенко: У нас прошла первая волна зачисления. У нас две волны. Есть проблема - демографическое падение. На 10% уменьшилось количество абитуриентов.

В.В.Путин: Это провал примерно 20-летней давности, да?

А.А.Фурсенко: Да. И этот провал, к сожалению, нас будет преследовать примерно до 2020 года.

В этом году вся кампания прошла гораздо спокойнее, потому что, опираясь на опыт прошлого года, ребята понимали, куда они точно поступят, причём на бюджетные места, и где надо попытаться - может быть, получится, за счёт того что у них нормальный результат ЕГЭ.

Из тенденций - наиболее приятная та, что появился спрос на технические профессии. Более того, ряд вузов обращается с просьбой увеличить ряд бюджетных мест именно на инженерные профессии. Потому что конкурс был больше, чем они ожидали. Есть ребята с хорошими баллами, хорошими знаниями. Они (вузы) просят дать такую возможность - мы им такую возможность даём. У нас есть небольшой резерв, и мы именно по инженерным специальностям даём дополнительные бюджетные места. Особенно это касается региональных вузов, там, где рядом есть промышленное предприятие, которое обеспечивает спрос на эту профессию, гарантирует рабочие места в будущем.

В.В.Путин: Мы часто в последнее время говорили, что наряду с развитием академической науки будем поддерживать и вузовскую. Предложили соответствующие программы, в том числе субсидирование бизнеса, который размещает заказы на инновационные проекты в вузах. Как идёт эта работа?

А.А.Фурсенко: Хотел Вам показать на картинке, если можно. Это, на мой взгляд, один из самых интересных проектов. Вы помните, что было объявлено три конкурса. Один конкурс - это проект взаимодействия компаний с вузами, второй конкурс - это поддержка инновационной инфраструктуры и третий - это приглашение ведущих ученых из разных стран, которые бы одновременно занимались преподаванием и вели научную работу.

По проекту взаимодействия компаний с вузами подано примерно 500 заявок, участвует 157 вузов; с инновационной инфраструктурой - около 200 и ведущих ученых приглашают 179 вузов. Что интересно - есть пересечение вузов, которые участвуют во всех трёх конкурсах: таких - 82 вуза.

Таким образом, без каких бы то ни было административных решений, добровольно мы получаем ядро.

В этом ядре все наши ведущие вузы, победители конкурсов научно-исследовательских университетов, федеральные университеты, причём это высшие учебные заведения, подведомственные не только нашему министерству. Это вузы из Минздравсоцразвития, Минтранса. МГИМО подал заявление, причём очень интересные проекты есть. Они распределены практически по всей территории России. Наряду с Москвой и Питером (они традиционные лидеры) выявилось ещё два очень сильных кластера - это Томск и Казань. И ещё примерно 4-5, которые подпирают их, - это Нижний Новгород, Самара, Екатеринбург. Челябинск, кстати говоря, подтягивается. То есть, можно сказать, что сегодня не в одном месте сосредоточены все силы.

В.В.Путин: Это хорошие данные, это говорит о достаточно равномерном распределении самодостаточных высших учебных заведений.

А.А.Фурсенко: Страна большая, конечно, и это уже не только Европа... И даже в Европе это распределено достаточно широко.

Мы сейчас вскрыли все заявки, подводим итоги конкурсов. Очень интересные предложения, кстати, по ведущим ученым. Более 500 предложений, из них примерно половина - это граждане России, примерно 40 человек - люди, которые имеют двойное гражданство, и 170 человек - это иностранные учёные с очень хорошими показателями, индексами цитирования, говорящими о том, что они действительно ведущие ученые, которые готовы на три года, на заметное время, приехать сюда, с тем чтобы преподавать, создавать рабочие группы.

В.В.Путин: Хорошо. В принципе старт проекта прошел неплохо.

А.А.Фурсенко: Выстраивается некоторая структура, причём не административно, жестким образом, а сама. И это позволит на её основе наращивать «мясо» и обеспечить взаимодействие с промышленностью и экономикой.

В.В.Путин: Очень хорошо. И традиционный вопрос в это время: август - нужно готовиться к 1 сентября. Как идёт эта работа?

А.А.Фурсенко: Владимир Владимирович, во-первых, у нас есть порядок. Важно, что несколько лет подряд мы координируем эту работу с МЧС и Роспотребнадзором. У нас создана комиссия, в которую входят представители всех ведомств - это образовательные ведомства, МЧС и Роспотребнадзор. То есть в школы комиссии не по отдельности ходят, а все вместе.

Я очень благодарен моим коллегам - и Сергею Кужугетовичу (Шойгу) и Геннадию Григорьевичу Онищенко. Мы договорились, что комиссии ходят вместе, с тем чтобы они между собой выясняли отношения, а не гоняли директоров школ между нами. Работа идёт в штатном порядке. У нас ещё в июне была собрана комиссия, и мы договорились, что не позже 1 августа должна быть начата подготовка к новому учебному году и не позже 25 августа закончена. Намечено два селекторных совещания - 20 и 30 августа. 27 августа будет созвана Правительственная комиссия по предупреждению, ликвидации чрезвычайных ситуаций под руководством Сергея Кужугетовича (Шойгу), которая подведет итоги этой подготовки.

Конечно, в этом году вмешалась чрезвычайная ситуация - пожары и ряд других стихийных бедствий.

В.В.Путин: Как будет организована работа с детьми из семей, которые столкнулись с этой бедой, потеряли свое жилье?

А.А.Фурсенко: Во-первых, на сегодняшний момент мы потеряли только два учебных заведения, оба - в Рязанской области: в Криушах сгорела школа с 5-го по 11-й класс на 65 человек и в селе Ласковое сгорела начальная школа на 13 человек. Ребята не пострадали, они эвакуированы. В остальных местах школы удалось отстоять. Вот даже в Нижнем Новгороде, Вы там были, в Верхней Выксе, 120-местная школа.

В.В.Путин: Я видел эту школу.

А.А.Фурсенко: Мы общаемся сейчас с регионами, спрашиваем: какие потребности? Например, Нижний Новгород попросил посодействовать, чтобы предоставили дополнительные автобусы, чтобы возить ребят. Было постановление Правительства о выделении специальных денег на поддержку автопрома, для того чтобы произвести дополнительные автобусы и предоставить их регионам, в том числе на образовательные нужды. И мы будем просить, может быть, потребуется дополнительное постановление, чтобы эти деньги были использованы, в том числе и на закупку автобусов для этих регионов.

В.В.Путин: Знаете что...Нужно делать все своевременно. Тот случай, который Вы упомянули, весь поселок сгорел, а единственное здание, которое осталось, - это здание школы. Как вы будете его использовать?

А.А.Фурсенко: Только если из соседних поселков подвозить туда ребят на автобусе.

В.В.Путин: Надо подумать, как это сделать. Там же будут вестись работы по восстановлению поселка. Заранее нужно поговорить об этом и просчитать все варианты, чтобы 1 сентября никаких срывов с началом учебного года не было для детей, семьи которых столкнулись с бедой.

А.А.Фурсенко: Поэтому с конца прошлой недели мы начали обзванивать все регионы. Там есть еще одна проблема. Эвакуированные и спасатели в ряде случаев размещаются в интернатах, школах. В частности, в Нижнем Новгороде говорили о том, что к концу этой недели они попытаются освободить учебные заведения для проведения там косметического ремонта.

В.В.Путин: Займитесь этим вплотную.

А.А.Фурсенко: Есть.

В.В.Путин: Поручите, чтобы сотрудники министерства проехали сами по этим регионам, посмотрели все своими глазами, Вам доложили, и подготовьте соответствующий план работы подготовки к 1 сент.

Костромские производители и переработчики молока надеются получить финансовую поддержку Европейского Банка реконструкции и развития и Всемирной продовольственной организации при ООН, сообщает пресс-служба департамента АПК областного правительства.

Об этом руководители предприятий молочной отрасли Костромской обл. заявили в рамках состоявшейся в Москве международной встречи «Инвестиционная стратегия молочного сектора России», организатором которой выступили министерство сельского хозяйства РФ и Российский союз предприятий молочной отрасли. На встрече, кроме костромской делегации, присутствовали также руководители предприятий молочной отрасли Кировской, Вологодской, Калужской обл., республики Татарстан и Алтайского края. agronews.ru.

Гибель детей в лагере «Азов», массовая драка в лагере «Дон», едва ли не ежедневные сообщения о массовых отравлениях в детских лагерях. О проблемах организации детского летнего отдыха говорит в интервью РИА новости исполнительный директор Межрегиональной общественной организации «Содействие детскому отдыху» Галина Суховейко.

• Галина Станиславовна, создается впечатление, что ситуация с организацией детского отдыха год от года все хуже. Кто отвечает за его организацию?

Полномочия по организации отдыха и оздоровления детей закреплены за регионами. И в определенном смысле положение дел в этой сфере становится хуже. На всех уровнях говорят о том, что материальная база многих лагерей обветшала. Но никто не призывает вкладывать в эту сферу деньги, реконструировать старые лагеря и строить новые.

Сегодня на федеральном уровне и в ряде субъектов нет единой структуры, отвечающей за функционирование и развитие сферы отдыха и оздоровления детей. И как следствие – межведомственная разобщенность, каждое министерство и ведомство выполняет свои задачи, а в результате получается, как в известной пословице: у семи нянек дитя без глазу.

Нет программы развития отрасли, которая предполагала бы обновление материальной базы, подготовку кадров. По данным Минимущества, более тыс. лагерей стоят заброшенные. Никому нет дела. Их же надо реанимировать, отдать в долгосрочную аренду…

Сегодня картина не очень радостная. Летом в стране открывается 50 тысяч детских лагерей, но практически две трети из них – лагеря с дневным пребыванием. Как правило, при школах. А разве это отдых – в душном загазованном городе?

• С этого года функции Фонда социального страхования по организации летнего отдыха были переданы местным органам власти. Это сказалось на летней кампании?

Сказалось, но не лучшим образом. Новые механизмы финансирования на местах разрабатывались очень долго. Во многие лагерях деньги поступили с опозданием, подготовка к лету шла напряженно. Долго налаживались взаимоотношения между органами муниципальной и региональной власти, предприятиями, где-то было выделено недостаточно средств. Возникли проблемы с заполнением лагерей. Занижалась стоимость путевок, на развитие лагерей практически не остается денег.

Хотя в тех регионах, где действительно занимаются детским отдыхом и его финансируют, – иная картина. Например, в Тюменской обл. отдых детей имеет отраслевое оформление. Есть единый полномочный орган, база данных детей и населения, организована подготовка кадров для лагерей, обновляется их материальная база.

• После трагедии в лагере «Азов» начались массовые проверки лагерей. Такие меры эффективны?

Возникают закономерные вопросы – «куда смотрели» и «где были» проверяющие, когда открывались лагеря, в которых сегодня выявляются нарушения. Проверок очень много. В некоторых лагерях за прошедшую смену было до 28 проверок. Когда работать руководству? Многие инспекции дублируют друг друга: областные и городские службы одного профиля по нескольку раз за смену проверяют одни и те же документы. Конечно, контроль необходим, но почему бы не сделать его системным, сосредоточить усилия проверяющих на подготовке лагерей к открытию и на оказание помощи?

• Известно, что одна из самых острых проблем – кадровая. Кто и как сегодня готовит вожатых?

Сегодня это забота организаторов детского отдыха. Системы подготовки и отбора вожатых нет. В каждом регионе эта работа организована по-своему. Системно работают, например, в Новосибирской, Омской, Тюменской областях, где есть школы вожатых, налажено научное сопровождение деятельности лагерей.

Вообще же проблемы не только с вожатыми. Сложно найти медперсонал. Нужны подготовленные инструкторы. Хороших специалистов на низкую зарплату «заманить» сложно.

• Родители и дети часто жалуются на питание. В чем проблема?

Отчасти причиной является поставка продуктов несоответствующего качества. Организацию питания решают посредством тендеров. А тендер – это не аукцион «Сотбис», где чем дороже, тем и лучше. Главный критерий при выборе поставщиков – цена. Побеждает тот, кто обещает поставить продукцию по недорогой цене. На деле получается – соответственного и качества.

• На фоне информации о происшествиях в российских лагерях может показаться, что лучше и безопаснее отправлять детей на отдых за границу.

Это далеко не так. Организация отдыха детей за рубежом осуществляется турфирмами, и, к сожалению, нередки примеры, когда для снижения затрат компания нанимает 3-4 аниматоров на достаточно большую группу и этим ограничивает свое участие в организации отдыха. Детей размещают в отелях, где есть отдыхающие, работают бары и другие увеселительные заведения. Считается, что родители, выбирая отдых за рубежом, должны сами нести ответственность за свой выбор. Материал подготовила Елена Кузнецова

Совместная пресс-конференция с президентом Южно-Африканской Республики Джейкобом Зумой. 5 авг. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые представители средств массовой информации! Коллеги! Я хотел бы выразить своё удовлетворение по поводу визита Президента Южно-Африканской Республики господина Джейкоба Зумы, тех переговоров, которые проходили между нашими делегациями. Только что подписаны важные документы, но, надеюсь, это лишь первая часть большой работы, которую мы собираемся вести, работы, направленной на создание особых отношений между нашими странами, отношений, которые будут характеризоваться стратегическим уровнем, и именно поэтому работу в этом направлении мы продолжим. Даже с точки зрения подготовки двусторонних отношений у нас в заделе находится целый ряд очень важных документов. Мы договорились с господином Президентом дать поручение нашим межправкомиссиям, нашим ведомствам продолжить эту работу, с тем чтобы выйти на подписание этих документов в кратчайшие сроки.

Мне бы хотелось отметить одну символическую вещь. Нынешний визит Президента ЮАР проходит в год 50-летия принятия Декларации о предоставлении независимости колониальным странам. Напомню, что этот документ был принят Генассамблеей ООН по инициативе нашей страны в тот период. И сейчас позиция России заключается в том, чтобы самым активным образом помогать нашим африканским партнёрам, содействуя их развитию. Мы и дальше эту работу будем вести, имея в виду наши контакты со всеми странами Африканского континента.

Южно-Африканская Республика является нашим ведущим торговым партнёром в Африке. Действительно, за последние годы торговый оборот вырос. Он в настоящий момент уже составляет около миллиарда долларов. В то же время мы констатировали в ходе наших переговоров, что 500 с лишним миллионов долларов, которые были достигнуты в прошлом году, не являются пределом, а являются, скорее, отправной точкой, потому что наши страны имеют все возможности для наращивания торгового оборота, как и сотрудничества в инвестиционной сфере. Поэтому мы должны заниматься диверсификацией такого рода связей. Есть перспективные проекты, включая вопросы высоких технологий, космоса, о чём только что был подписан документ, вопросы сотрудничества в сфере ядерной энергетики, сотрудничества в области полезных ископаемых. И дальше мы будем, естественно, продвигать такого рода проекты.

Не так давно был осуществлён запуск южноафриканского спутника связи, о чём господин Президент говорил во время переговоров. С конца 2008 года реализуется проект создания системы дистанционного зондирования Земли. Это хорошие примеры такого рода высокотехнологичных проектов.

В последние годы в Южно-Африканской Республике при участии российских компаний с успехом реализуется целый ряд инвестиционных проектов. Главным образом они касаются горнодобывающей промышленности, металлургии. В свою очередь бизнес Южно-Африканской Республики уже достаточно широко представлен в нашей стране. Можно назвать такие крупные российские компании, как «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп», с южноафриканской стороны это компании «САБМиллер», «Насперс» в области информтехнологий, «Бейтман», ряд банковских структур сделали соответствующие инвестиции. Ещё раз хотел бы отметить, что, на наш взгляд, это всё-таки лишь начало сотрудничества. Надеюсь, что завтрашние встречи, бизнес-форум поможет продвижению контакта в этой сфере, и очень хорошо, что он проходит при участии моего партнёра – Президента Южно-Африканской Республики господина Зумы.

Важной сферой нашего взаимодействия является энергетика. Мы готовы к тому, чтобы развивать сотрудничество в этой сфере в части создания энергетической инфраструктуры, генерирующих мощностей, передающих мощностей. В ходе переговоров также ставился вопрос о создании атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Сейчас мы подписали договор, касающийся поставок урана для атомных станций Южно-Африканской Республики. Но я думаю, что это также требует дальнейшей работы, продолжения наших контактов, продолжения контактов между российскими и южноафриканскими профильными ведомствами и предпринимательскими структурами, между компаниями наших стран.

В наших планах также расширение культурных связей, туристических связей, научных и спортивных обменов. Я только что выразил господину Президенту своё восхищением тем, как был организован чемпионат мира, который недавно прошёл в ЮАР. Это было выдающееся футбольное событие. Мы все с большим интересом следили за тем, что происходит. К сожалению, российской команды там не было, но было много других классных команд, которые показали высокий уровень футбола. Мы стремимся к тому, чтобы наша страна приняла у себя чемпионат мира. Надеюсь, что это произойдёт, в том числе и при деятельной помощи наших южноафриканских друзей.

Развиваются связи между различными провинциями, между различными структурами, городами, областями Российской Федерации и Южно-Африканской Республики. У нас уже соответствующие соглашения заключили Санкт-Петербург, Кейптаун и Йоханнесбург, Москва и Претория, целый ряд соглашений есть и между другими провинциями и другими субъектами Российской Федерации. Это хорошо, потому что это также позволяет устанавливать и человеческие отношения и развивать торгово-экономические связи.

В ходе переговоров мы с господином Президентом обсудили ключевые вопросы международной жизни. Наши подходы к решению современных сложных международных проблем очень близки или совпадают. Мы – и Россия, и Южно-Африканская Республика – твёрдые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности, которая была бы основана на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников и, конечно, на уважении суверенитета.

Мы обсудили некоторые текущие вопросы, в том числе вопросы, касающиеся устойчивого развития стран Африки, говорили о миротворческой проблематике. В общем, поговорили обо всём том, что является сегодня сферой нашей совместной озабоченности и нашей возможной кооперации.

Мы с господином Президентом достаточно регулярно встречаемся в формате международных форумов, международных саммитов, что тоже неплохо. Но мы договорились о том, что двусторонние контакты должны быть более активными, несмотря на то что они и сейчас уже достаточно развиты, но рабочие встречи между президентами являются весьма и весьма важными, хотя, конечно, очень ценно и то, что сейчас проходит такой полноценный официальный визит Президента ЮАР в Российскую Федерацию.

В заключение я хотел бы ещё раз поблагодарить Президента ЮАР господина Джейкоба Зуму за конструктивный и дружеский обмен мнениями. Я уверен, что и дальше так будет. Хотел бы пожелать народу Южно-Африканской Республики успехов в развитии и процветания в будущем.

Дж.ЗУМА: Ваше Превосходительство господин Президент Медведев! Министры! Дамы и господа! Представители прессы! Как вы слышали, мы только что завершили успешные переговоры между двумя нашими делегациями. Мы удовлетворены, и нам понравилась дружественная, продуктивная атмосфера, в которой проводились переговоры. Это подтвердило, что наша встреча была встречей между двумя друзьями, старейшими друзьями.

Отношения между Южной Африкой и Россией начались ещё во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость.

Мы отметили и упомянули с горечью ту трагедию, с которой сейчас столкнулась Россия: огонь, который уносит жизни многих граждан и продолжает влиять на жизни других. От имени Правительства и народов Южной Африки я бы хотел передать наши глубокие соболезнования Российской Федерации в этот сложный период.

Господин Президент, моя делегация во время этого визита состоит из 11 министров. В составе бизнес-делегации более сотни людей. Бизнес-делегация представляет различные сектора. Это сектор авиастроения, банковский сектор, финансовый сектор, оборонный сектор, авиакосмический сектор, сектор энергетики, инжиниринга, информации и связи, развития технологий, развития образования и другие секторы. Размер правительственной и деловой делегации подчёркивает нашу приверженность укреплять и в дальнейшем наши двусторонние отношения с вашей страной.

Мы считаем, что подписание Договора о дружбе и партнёрстве в 2006 году говорит о том, что ЮАР и Россия являются стратегическими партнёрами. После наших успешных переговоров мы можем быть убеждены в том, что наш визит поможет нам и в дальнейшем укреплять и расширять наши отношения как на двустороннем, так и на многостороннем уровне.

Мы также хотели бы подчеркнуть те новые возможности, которые могут помочь нам модернизировать нашу повестку дня. Мы уверены в том, что визит также станет стимулом для развития человеческих контактов, для активизации обменов, которые являются основой для строительства дружбы между двумя странами и между народами этих двух стран.

Нам приятно слышать об успехе министерской встречи, которая прошла в ходе этого визита вчера в Москве. Завершилась она подписанием заключительного протокола. Также приятно отметить успех, который достигли наши две страны в запуске спутника «Сумбандила» в сентябре 2009 года. Это укрепило сотрудничество в области науки и технологий и исследовании космоса. Мы разделяем мнение о том, что у нас есть потенциал для дальнейшего расширения сотрудничества во всех секторах. На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность развитию более справедливого распределения сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединённых Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнёрами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнёрстве с другими странами.

Мы рады тому, что во время этого визита смогли подписать два основных соглашения и меморандум о взаимопонимании. Мы надеемся на эффективное осуществление соглашения о сотрудничестве в области карантина растений и соглашения о безвизовом режиме для владельцев дипломатических служебных паспортов. Меморандум о договорённости между нашими двумя соответствующими космическими агентствами поможет перенести наше сотрудничество на новые высоты в этой области.

Мы в общем удовлетворены обстоятельным прогрессом, который был достигнут в течение этого визита. Мы хотели бы видеть больше сотрудничества и взаимодействия между нашими правительствами. Мы также будем способствовать продолжению плодотворного сотрудничества между членами Делового совета Россия–ЮАР, для того чтобы развить наши отношения. Самое важное – это то, что мы надеемся, что Президент Российской Федерации приедет в ЮАР с официальным визитом в 2012 году. Это приглашение, Ваше Превосходительство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Большое спасибо.

ВОПРОС: Учитывая, что Россия и Южная Африка очень хорошо сотрудничают на различных уровнях, возможно, Россия и Президент Медведев будет поддерживать ЮАР в рамках БРИК. Будете ли Вы поддерживать ЮАР в БРИК?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы сегодня обсуждали этот вопрос с господином Президентом. Мы открыты к тому, чтобы обсуждать с нашими южноафриканскими партнёрами все формы сотрудничества, в том числе и взаимодействие по линии БРИК, тем более что уже такого рода взаимодействие существует.

Естественно, я напоминаю о том, что БРИК – это не только Российская Федерация, это ещё целый ряд других стран. Но в то же время мы понимаем, что на самом деле участие Южно-Африканской Республики в обсуждении целого ряда вопросов, которые сегодня мы обсуждаем в формате БРИК, было бы весьма и весьма продуктивным с учётом того, что это новый формат. Он представляет быстро развивающиеся экономики, к числу которых относится и экономика Южно-Африканской Республики. Поэтому мы готовы к тому, чтобы развивать самые разные формы кооперации с нашими южноафриканскими партнёрами, в том числе и нестандартные формы кооперации. Взаимодействие по линии БРИК – это тоже одна из возможностей, конечно, при учёте мнений и подходов, которые существуют у других государств, которые сегодня составляют этот форум.

ВОПРОС: Господин Зума, Дмитрий Анатольевич только что отметил, что в прошлом году товарооборот между нашими странами превысил полмиллиарда долларов. Каковы могут быть перспективы развития отношений между нашими двумя странами?

Дмитрий Анатольевич, близится вторая годовщина событий на Кавказе. Можно ли сегодня говорить о том, как принятые тогда решения повлияли на отношения России с другими странами?

Дж.ЗУМА: Большое спасибо за Ваш вопрос.

Конечно же, наши министры, в частности, министры, которые занимаются техническим сотрудничеством, говорили о возможностях углубления нашего сотрудничества, расширения сотрудничества в сфере торговли. И также мы с господином Президентом говорили о необходимости работать более активно. Я уверен, что после этого визита многое будет сделано, в частности, потому что мы привезли с собой многочисленную делегацию из предпринимательской среды. Они встречались со своими партнёрами и обсуждали возможности для работы. И я уверен, что об этом аспекте позаботятся.

Что касается финансового кризиса, интересно, что было отмечено, что во время кризиса отношения с точки зрения торговли не остановились, наоборот, торговля выросла. Это означает, что у нас сейчас больше возможностей, поскольку мы уже практически выбрались из кризиса. И, кроме того, мы сосредоточены на развитии наших отношений, и это будет отвечать нашим желаниям более широкого сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: Возвращаясь к событиям двухлетней давности, я, во-первых, хотел бы сказать, что считаю все решения, принятые в тот период, абсолютно оправданными и доказавшими свою эффективность. В тот период наша страна пришла на выручку народам Южной Осетии и Абхазии, сделала это в критической ситуации, когда была поставлена под угрозу сама их идентичность, их существование в будущем, защитила эти народы. И, как я думаю, эти два года были потрачены не напрасно.

С тех пор мир убедился в том, что оценки, которые возникли в августе месяце 2008 года, со стороны отдельных государств или средств массовой информации оказались весьма спорными. Время показало, что наши усилия, наши миротворческие усилия того периода, действительно были оправданы. И, несмотря на позицию, которую занимала и занимает по этому вопросу Грузия, я уверен, что мир узнал правду, в том числе и в результате международной деятельности, в результате публикации так называемого отчёта Тельявини, да и других материалов, которые были предоставлены в распоряжение международной общественности.

Именно поэтому я считаю, что наши отношения с другими странами не претерпели каких-либо существенных изменений. Те, кто выказывал свою озабоченность, на мой взгляд, всё-таки смогли убедиться в том, что действия российской стороны были продиктованы только одним: желанием сохранить жизнь людям, которые подверглись агрессии, – и ничем иным. Ровно поэтому наши отношения с европейскими странами, с другими странами, даже с теми, кто вначале высказывал свои сомнения или озабоченность, были восстановлены очень быстро. И сейчас и со странами Евросоюза, и с другими государствами у нас очень приличное взаимодействие по всем вопросам. Мы обсуждаем и вопросы кавказского кризиса. В чём-то у нас, конечно, остаются разные подходы, но в любом случае, если говорить прямо и откровенно, во время обсуждения без прессы, в узком составе, практически все, с кем мне доводилось обсуждать этот вопрос, признают и факт агрессии, и правомерность такого ответа.

Другое дело, что в силу самых разных соображений некоторые наши партнёры, во всяком случае, не могут дать таких оценок публично. Мы готовы к тому, чтобы продолжить обсуждение уроков кризиса 2008 года в тех форматах, которые сегодня работают, в том числе и в режиме консультаций, которые проходят. Россия никогда от таких консультаций не уклонялась, наоборот, побуждала конфликтующие стороны, а именно Грузию, Южную Осетию и Абхазию, к продолжению этих коммуникаций. Я надеюсь, что стороны будут проявлять добрую волю, будут стараться услышать друг друга. Что, на мой взгляд, было бы исключительно важным, так это достижение соглашения о неприменении силы. На таком соглашении Россия изначально настаивала. К сожалению, грузинское руководство на подписание такого документа пока не пошло, но я уверен, что соглашение по этому поводу существенным образом разрядило бы ситуацию в этом районе Кавказа.

И, наконец, последнее из того, что я хотел сказать, но не по значимости, – это наши отношения с Грузией. К сожалению, в силу того, что произошло, наши дипломатические отношения с Грузией оказались разрушенными. Это не вина Российской Федерации. Мне уже неоднократно приходилось говорить о том, что ответственность за всё, что случилось, в том числе и за прекращение двусторонних отношений, политических отношений, всецело лежит на руководстве Грузии и лично на Президенте Саакашвили.

Я также неоднократно говорил о том, что при нынешнем руководителе у нас не может быть нормальных отношений с Грузией. Но это не значит, что такие отношения не могут быть восстановлены практически в полном объёме в случае и в тот период, когда во главе Грузии встанут другие люди. Я уверен, что это произойдёт. Грузинский народ рано или поздно сделает свой выбор, и те дружеские вековые отношения, которые связывают российский и грузинский народы, будут восстановлены в полном объёме, и мы сможем развивать контакты между нашими странами и в области экономики, и в области культурно-гуманитарного сотрудничества, и во всех других областях.

Я абсолютно уверен в том, что это не будет зависеть от воли тех или иных политиков, которые пытались навязать иной сценарий развития наших отношений, сколько бы они там ни рассуждали по поводу того, что в результате того, что произошло, исчезает русский язык и всё остальное. Мы понимаем, кто совершил это преступление и кто за него должен нести ответственность. Но я уверен, что впереди у российско-грузинских отношений лучшие времена. Спасибо.

На прошедшем 4 авг. заседании в правительстве Омской обл. чиновники приняли решение установить с 1 сент. тек.г. фиксированную цену хлеба в регионе. Как сообщили в пресс-службе регионального министерства экономики, на заседании был рассмотрен вопрос о мерах по предотвращению снижения доступности хлеба для населения Омской обл. Принято решение с 1 сент. 2010г. зафиксировать для хлебопекарных предприятий уровень отпускной цены на хлеб сорта «Урожайный» на уровне не более 15 руб. 97 коп. за булку хлеба весом 750 грамм.

«Такое условие должны будут выполнять те хлебозаводы и пекарни, которые намерены закупать зерно из регионального фонда зерна, являющегося по сути «регулятором» цен на хлеб массовых сортов», – добавили в министерстве. По мнению чиновников, фиксирование отпускной цены на хлеб позволит «повысить уровень защищенности омского продовольственного рынка от неконтролируемого роста цен на хлеб массовых сортов, от вывоза дешевой продукции в другие регионы». Это решение в комплексе с другими разрабатываемыми в регионе мероприятиями во исполнение решения Совета безопасности Омской обл. от 30 июля 2010г. «будет способствовать сохранению доступности продуктов питания для населения». Omskpress.Ru. conditer.ru.

«Сибирский Гигант» построит 7 га теплиц с помидорами и огурцами. Проект компании «Сады Гиганта», входящей в торговый холдинг «Сибирский Гигант» (сети «Мегас», «Горожанка» и др.), получит господдержку 143,5 млн. руб. в виде компенсации процентной ставки, льгот по налогу на имущество и субсидий сельхозпроизводителям. Такое решение было принято на совете по инвестициям Новосибирской обл. вчера, 28 июля.

Комплекс будет состоять из теплицы площадью 7 га, овощехранилища на 13 тыс.т., цеха по переработке овощей и распределительного центра.

«Сибирский Гигант» уже приобрел для проекта земельный участок площадью 162 га в районе поселков Барышево и Кольцово. К концу I кв. 2011г. будут возведены овощехранилище, цех и распределительный центр. Весь комплекс должен быть построен к 2015г. В теплицах будут выращивать томаты, огурцы и зелень. Стоимость проекта превысит 1 млрд. руб., из которых 633 млн. – собственные средства «Сибирского Гиганта», а остальные будут заняты в банках. Налоговые поступления 279,6 млн., ежегодные платежи в бюджет Новосибирской обл. – более 100 млн. руб. в год после выхода на проектную мощность. Источник – news.ngs.ru.

Гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее ГМК «Норильский никель» или «Компания») Владимир Стржалковский примет участие в рабочей встрече президента РФ Д. Медведева и президента ЮАР Д. Зумы, а также во встрече председателя правительства РФ В. Путина и президента ЮАР в ходе рабочего визита президента Южно-Африканской Республики в Россию.

Компания (через свою дочернюю структуру Norilsk Nickel Africa) совместно с южно-африканским партнером в лице African Rainbow Minerals реализует в ЮАР крупный инвестиционный проект Nkomati по разработке медно-никелевых руд. Совокупный объем инвестиций в проект превышает 500 млн.долл. США. Реализация этого проекта является примером эффективного взаимодействия компаний двух стран в рамках расширения российско-южно-африканского экономического сотрудничества.

В ходе состоявшейся 8 июля с.г. в ЮАР личной встречи В.И. Стржалковского с Д.Зумой южно-африканский президент положительно отозвался о ходе реализации проекта Nkomati и высказал заинтересованность в более широком присутствии Компании в сфере добычи минерального сырья, в частности, в проектах по разработке месторождений металлов платиновой группы (МПГ).

В рамках визита Д.Зумы в РФ и в развитие ранее достигнутых договоренностей запланировано подписание меморандума о взаимопонимании между Компанией и южно-африканской структурой, созданной при поддержке правительства ЮАР. Данный меморандум предусматривает создание консорциума, ориентированного на участие в модернизации горнорудной отрасли ЮАР с получением конкретных проектов.

Важным направлением работы Компании в ЮАР является также реализация социальных программ. В рамках визита президента Д.Зумы планируется передача южно-африканской стороне мобильного медицинского телекоммуникационного комплекса «ТОБОЛ» с последующей его поставкой в ЮАР в качестве дара и организацией подготовки местного персонала.

Данный комплекс может быть использован не только для диагностического наблюдения населения в удаленных районах ЮАР и оказания пациентам своевременной высококачественной помощи, но и как многоцелевой интерактивный информационный центр, отметил В. Стржалковский.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах. Компания имеет инвестиционные кредитные рейтинги на уровне Ваа2 от агентства Moody’s Investors Service и на уровне ВВВ- от агентств Standard&Poor’s и Fitch Ratings.

В Омской обл. планируется выпускать новое биотопливо.

На Тарском деревоперерабатывающем предприятии «Сибирский лес» (Омская обл.) планируется выпускать новый вид топлива – пеллеты (древесные гранулы). Об этом сообщает пресс-служба администрации Омской обл.

На заводе будут выпускать прессованные древесные гранулы диаметром 6-8 мм с использованием натурального сырья без каких-либо химических примесей, в основном из хвойных пород древесины. В качестве сырья предполагается использовать отходы древесного производства, такие как стружка, опилки и щепа.

Пеллеты могут широко применяться как альтернативный источник энергии, а также как поглотители разлитых нефтепродуктов при авариях. Теплотворная способность нового биотоплива вплотную приближается к характеристикам каменного угля.

Омская обл. всерьез и надолго решила заняться производством изделий из стекла различного назначения – от общебытовых до эксклюзивных. Началом этого процесса стала закладка в 2007г. первого камня в строительство стекольного завода. И на днях состоялось торжественное открытие первой очереди предприятия и выпуск первой продукции – бутылок и банок различной калибровки.

Проектанты нового предприятия в первую очередь руководствовались тем, что близлежащие области Новосибирская, Кемеровская обладают серьезными залежами кварцевого песка – исходного сырья для производства стекла, а вот заводов, выпускающих стеклянную продукцию в этих регионах, нет. Мало того, недавно были обнаружены месторождения кварцевого песка и в самой Омской обл., что позволит еще более удешевить себестоимость продукции.

Второе, чего хотели добиться строительством – это должно быть суперсовременное предприятие, оснащенное новым высокотехнологичным оборудованием с возможностью увеличения выпуска и качественного расширения ассортимента продукции. Все оборудование предприятия изготовлено и смонтировано ведущими мировыми производителями, поэтому практически все операции на предприятии автоматизированы.

Инвестиции в строительство составили 5 млрд. руб., первая запущенная очередь предприятия выпускает бесцветное стекло в количестве 390 т. стекломассы в сутки; вторая очередь, которая будет запущена весной 2011г.,- цветное стекло (420 т. в сутки). Продукция предприятия, в т.ч. и будущая, уже законтрактована; основными потребителями стали Дальний Восток и регионы Сибири, планируется освоить и рынки соседних государств, в т.ч. Казахстана. Это неудивительно, потому что предприятие выпускает эксклюзивную стеклотару различного назначения: от производства детского питания до алкогольной промышленности. Следом за этим предприятием в другом районе области планируется строительство еще одного стеклозавода, а это новые рабочие места и укрепление социально-экономической стабильности региона.

В I пол. 2010г. ОАО РЖД инвестировало 111 млрд. руб. в свое развитие. Выполнение за 1 пол. 2010г. инвестиционной программы ОАО РЖД составляет 111,2 млрд. руб. Активно ведется реализация выделенных инвестиционных проектов, в частности, «Комплексная реконструкция участка Мга – Гатчина – Веймарн – Ивангород и ж.д. подходов к портам на южном берегу Финского залива»; «Комплексная реконструкция участка М. Горький – Котельниково – Тихорецкая – Крымская с обходом Краснодарского узла»; «Комплексная реконструкция участка Карымская – Забайкальск» и других проектов.

Опережающими темпами осуществляется строительство Олимпийских объектов. В 1 пол. по основному транспортному олимпийскому объекту «Совмещенная дорога Адлер – горноклиматический курорт «Альпика – Сервис» работы развернуты на широком фронте. Ведется проходка 6 тоннельных комплексов в горном направлении. Завершено строительство первого участка автомобильной дороги – 6 км. На прибрежном участке Сочи – Адлер – Веселое для укладки второго пути построены мосты через реки Мзымта, Кудепста и Хоста.

В рамках олимпийского проекта «Усиление инфраструктуры ж/д линии Туапсе – Адлера» открыто движение по второму пути на участке Дагомыс – Сочи. Закончено строительство здания пассажирского ж/д терминала в аэропорту Сочи по проекту «Ж/д линия от Адлера до аэропорта Сочи».

Обеспечен ввод активов в объеме более 50 млрд. руб., в т.ч. двух ж/д мостов через Обводный канал на Московском направлении Октябрьской ж.д., Малого Новороссийского тоннеля на Северо-Кавказской ж.д., цеха ТР-3 локомотивного депо Кинель-Грузовой наКуйбышевской железной дороге, роликового отделения колесно-бандажного цеха локомотивного депо Иланская Красноярской железной дороги.

Построены гаражи для мотовозов и автотранспорта дистанции СЦБ на ст. Новая Чара, багажное отделение на ст. Вихоревка и пристрой к посту ЭЦ на ст. Посольская Восточно-Сибирской железной дороги. Завершено строительство первой очереди Центра реабилитации локомотивных бригад на ст. Хабаровск-1 Дальневосточной железной дороги, выполнена реконструкция детского сада на ст. Александров Московской железной дороги. Ведется строительство малоквартирных жилых домов: построено 5,9 тыс.кв.м. жилья.

На приобретение локомотивов в I пол. 2010г. компания направила более 13 млрд. руб. В течение первых 6 месяцев года на сеть дорог было поставлено 185 грузовых и пассажирских локомотивов, в т.ч. 122 электровоза и 63 тепловоза. В 1 пол. 2010г. ОАО РЖД закупило 343 вагона моторвагонного подвижного состава. На его приобретение ОАО РЖД направило более 5 млрд. руб.

Гендиректор ОАО «Камаз» Сергей Когогин посетил столицу Туркменистана г.Ашхабад в составе делегации Республики Татарстан во главе с президентом РТ Рустамом Миннихановым. В составе делегации Татарстана были члены кабинета министров и гендиректоры крупнейших предприятий республики. Президент Республики Туркменистан Гурбангулы Бердымухамедов встретился с Рустамом Миннихановым, а позже принял делегацию Татарстана в своей резиденции. Как передает РИА Новости, на этой встрече Бердымухамедов заявил, что Туркменистан планирует закупить более тыс.ед. автомобилей и специальной техники марки Камаз. «Мы сегодня не можем не поблагодарить Вас за ту поддержку, которую вы оказали «Камазу» в самое тяжелое время, – сказал в ответ Рустам Минниханов. – Мы всегда об этом говорим, и «Камаз» готов и дальше работать на благо Вашей страны».

Развитие сотрудничества с Туркменистаном всегда имело приоритетное значение во внешнеэкономической деятельности «Камаза». Со времени обретения независимости и особенно последние 4г. братская страна превратилась в один из самых крупных потребителей автомобильной техники марки Камаз. Компания обладает самой широкой линейкой серийных моделей и спецтехники для всех отраслей экономики и готова удовлетворить практически любые запросы своих потребителей.

Сегодня парк автомобилей Камаз в Туркменистане насчитывает 8 тысяч ед. «Камаз» стал доминирующим поставщиком грузовых автомобилей, а Туркменистан – лучшим экспортером продукции «Камаза» в 2009г. В разгар мирового экономического кризиса братская страна была единственным импортером «Камаза», который сумел сохранить уровень закупок 2008г.

В 2007-10гг. «Камаз» реализовал в Туркменистане более 4500 ед. техники, в т.ч. широкий ряд самосвалов, тяжелой и полноприводной техники, а также большую гамму спецтехники на базе шасси Камаз. Потребителями продукции «Камаза» являются министерства нефтегазового комплекса страны, минобороны, министерство автомобильного транспорта и др. Средний пробег новых автомобилей составил уже 200 тыс.км. Коэффициент выхода грузовиков на работу составляет 0,9, что говорит о высокой надежности техники «Камаза» в тяжелых условиях эксплуатации в пустыне и горах.

В ответ на широкомасштабные инвестиционные проекты и высокую динамику развития базовых отраслей экономики страны, учитывая потенциальные потребности Туркменистана в грузовых автомобилях, «Камаз» предлагает потребителям полный спектр грузовой автотехники, высокий уровень сервиса и четкое снабжение запасными частями, вкладывая солидные инвестиции в развитие своей товаропроводящей и сервисной сети в Туркменистане.

В 2006г. в Ашхабаде открыто представительство ЗАО «Внешнеторговая компания «Камаз» – KAMAZ FTC Сorp. В июле 2007г. введен в эксплуатацию Учебно-сервисный центр «Камаз». Объем инвестиций в его строительство составил 8 млн.долл. США. Центр оснащен современным оборудованием и рассчитан на техническое обслуживание 1000 автомобилей в год. В нем работает 150 чел. В его стенах было организовано обучение туркменских специалистов работе на спецтехнике основных заводов спецоборудования России. Кроме того, здесь, а также на производственной базе «Камаза» в Набережных Челнах, прошли обучение и туркменские водители, эксплуатирующие автомобили Камаз с двигателями Cummins и коробками передач ZF. На территории Учебно-сервисного центра «Камаз» в Ашхабаде создан склад запасных частей. Имеются сервисные центры также и в г.г. Балканабад, Мары, Дашауз и Туркменабад.

ОАО «Камаз» вносит свой вклад в подготовку технических специалистов для Туркменистана и в других отраслях промышленности. В соответствии с достигнутыми ранее договоренностями, за счет средств ОАО «Камаз» в автомеханическом факультете «Инженерно-экономической академии» города Набережные Челны сейчас проходит обучение группа студентов из Туркменистана, еще 6 будущих специалистов оформляют документы. В мае 2009г. состоялось открытие Металлургического завода в пригороде Ашхабада Овадан-Депе. Это первенец большой металлургии Туркменистана. В сент. 2009г. туркменская сторона передала «Камазу» техническое управление предприятием. С окт. совместно с туркменскими специалистами начата опытно-промышленная эксплуатация завода. За 9 месяцев изготовлено 37 тыс.т. заготовок, произведено 24 тыс.т. арматуры и 10 тыс.т. профиля. В наст.вр. металлургическое производство вышло на темп 10 плавок в сутки.

Оператору WiMAX-сетей «Скартел» (Yota) выделен номерной фонд в тыс. номеров, начинающихся с кода 956. Они начнут использоваться в голосовой сети формата LTE (4G), которую оператор намерен развернуть к лету следующего года. Сети будут созданы в Самаре, Казани, Новосибирске и ряде других городов.

Гендиректор «Скартела» Денис Свердлов сообщил Коммерсанту, что со временем число номерв будет расширено. Более того, оператор планирует выпустить собственную модель телефона для сетей LTE. Недавно стало известно, что Роскомнадзор намерен отобрать у «Скартела» ряд частот под LTE, однако в компании заявили, что это не повредит планам в отношении LTE, поскольку у нее есть и другие частоты. По материалам Ленты. Cyberstyle.ru.

Импорт овощей и фруктов в Иркутскую обл. удвоился. После вступления в силу Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана объем импорта овощей и фруктов в Иркутскую обл. вырос почти в два раза. При этом иностранные производители продолжают увеличивать использование агрохимикатов и пестицидов так, что их остаточный уровень в продукции превышает предельно допустимые уровни в несколько раз.

Как сообщил сегодня на пресс-конференции Андрей Ломакин, заместитель начальника отдела обеспечения карантина растений Россельхознадзора по Иркутской обл., за весь прошлый год в регион ввезено 46 тыс.т. продукции, в I пол. этого года – 42 тыс.т. Но пока овощи и фрукты из Казахстана не успели зарекомендовать себя, главным распространителем некачественных продуктов остается Китай.

В партиях ввозимого продовольственного картофеля Россельхознадзор постоянно обнаруживает бурую гниль, которая при попадании на частные подворья способна уничтожить весь урожай. В овощах и фруктах находят плодовую муху, плодожорок, калифорнийских и тутовых щитовок, табачных белокрылок. В I пол. изъято и уничтожено три зараженных партии в 24 т., в пред.г. – 25 партий в 82 т., в позапред.г. -186 т. Сокращение происходит из-за большего применения агрохимикатов.

Россельхознадзор ведет мониторинг безопасности растительной продукции. В этом году проанализировано 1 тыс. 147 т. фруктов и овощей из Китая. В семи партиях яблок максимально допустимый уровень пестицидов оказался превышен в три-пять раз. Кроме этого, в Россию ввозят запрещенные к применению на частных подворьях пестициды, часто под видом стеклоомывающих жидкостей и растворителей. В торговых точках постоянно обнаруживают децис, карбофос, шерпу и другие запрещенные вещества, которые фасуют в маленькие пакеты и продают дачникам.

Большая часть овощей и фруктов из Китая ввозится на автомобилях. Кроме этого, в аэропортах Братска и Иркутска выявлено четыре случая провоза зараженной продукции в ручной клади. По словам Андрея Ломакина, все овощи и фрукты на границе проверить невозможно из-за больших объемов, поэтому в Россию продолжают поступать некачественные продукты. Специалисты советуют покупателям требовать у продавцов сертификаты соответствия. Интегрум.

ООО «Агромашхолдинг» – торговая компания «Концерна «Тракторные заводы» – поставит в Казахстан 500 зерноуборочных комбайнов производства Красноярского завода комбайнов, сообщается в пресс-релизе концерна, поступившем в РИА Новости.

«В рамках выставки «Караоткел-2010», прошедшей в Астане с 31 июля по 1 авг., было подписано соглашение между ООО «Агромашхолдинг» и ТОО «Агромашхолдинг-РК» на поставку в Республику Казахстан 500 зерноуборочных комбайнов производства ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов». Реализация техники будет осуществляться по лизинговым схемам, предлагаемым АО «КазАгроФинанс», которое также выступило участником сделки», – говорится в сообщении.

По словам исполнительного директора ООО «Агромашхолдинг» Андрея Вольфа, которые приводятся в пресс-релизе, эта договоренность стала результатом традиционно тесного и взаимовыгодного сотрудничества российских сельхозмашиностроителей и казахстанских аграриев.

«Российская техника, выпускаемая предприятиями машиностроительного холдинга «Концерн «Тракторные заводы», создана с учетом всех климатических особенностей республики, а развитая сеть по гарантийному и постгарантийному обслуживанию, делает ее просто незаменимой на полях Казахстана», – цитируются в сообщении слова Вольфа.

Ежегодная ярмарка АПК Казахстана «Караоткел» проводится в Астане с 2006г. Ее целью является презентация достижений агропромышленного комплекса республики, содействие в продвижении конкурентоспособной с/х продукции, товаров и услуг, внедрении новейших технологий в АПК, обмен опытом между участниками агробизнеса. «Агромашхолдинг» представил на выставке зерноуборочные комбайны «Енисей-950», «Енисей-960», «Енисей-1200НМ», а также кормоуборочную машину «КСК-324»; гусеничный трактор «Агромаш 150ТГ» и колесный ВТЗ 2032А. Навесное оборудование было представлено опрыскивателем ОП 600 и дисковой бороной КСН 600, спектр коммунальной техники – лидером продаж, погрузчиком с бортовым поворотом МКСМ -800.

«Казахстанским аграриям хорошо известна российская техника производства предприятий «Концерна «Тракторные заводы». На сегодняшний день 60-70% парка комбайнов в Казахстане составляет торговая марка «Енисей». Всего за историю поставок республика получила более 24 тысяч машин производства Красноярского завода комбайнов. Торговая компания «Агромашхолдинг» обладает самой широкой дилерской и сервисной сетью в республике», – отмечается в сообщении.

Россия завершила все формальности для продажи Украине 10% акций Международного центра по обогащению урана, сообщил глава правительства Владимир Путин. «Все необходимые формальности с российской стороны выполнены. Мы готовы продать нашим украинским партнерам пакет в 10% акций», – сказал Путин на заседании комиссии по инвестициям.

В мае 2007г. Россия и Казахстан подписали соглашение о создании Международного центра по обогащению урана на базе Ангарского электролизного химического комбината (Иркутская обл.). Запуск обогатительных мощностей запланирован на 2013г. В сент. 2007г. Росатом передал Киеву на изучение проект договора о присоединении к проекту, Украина претендовала на 10% в этом Центре.

«Убежден, что такая кооперация позволит существенно повысить конкурентоспособность атомной энергетики Украины и создаст дополнительные условия для реализации совместных крупных проектов в сфере атомной энергетики», – сказал премьер.

Как отметил Путин, задача центра «состоит в том, чтобы обеспечивать неядерным странам стабильный доступ к топливу для атомных электростанций и одновременно надежно гарантировать соблюдение режима нераспространения ядерного оружия».

Правительство РФ предложило создать в Центре гарантийный физический запас низкообогащенного урана (НОУ) в 120 т. в форме UF6 со степенью обогащения в пределах от 2% до 4,95%. Планируется, что он будет храниться в Центре под гарантиями Магатэ, расходы на применение которых будет нести Россия.

Правительственная комиссия по иностранным инвестициям одобрила покупку компанией Coca-Cola российской компании «Нидан Соки», сообщил глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России Игорь Артемьев журналистам в среду.

«Одобрена сделка со стороны компании Coca-Cola. Coca-Cola через свою европейскую «внучку» European Refreshments приобретает 100% акций известной российской компании «Нидан Соки», – сказал он.

Он сообщил, что речь идет о масштабных инвестициях, однако не уточнил в каком объеме.

«Мы пока не можем определить точную сумму, поскольку идет согласование бизнес-плана, они официально нам пока эту сумму не дали. Но вы знаете, что, когда Coca-Cola приходит, она всегда модернизирует производство на свой лад и всегда строит что-то новое. Поэтому оценить я сейчас не берусь, но, наверное, сотни млн.долл. тоже присутствуют», – сказал Артемьев.

Coca-Cola в марте 2010г. подала заявку в ФАС о покупке 75% акций ОАО «Нидан Соки» у британского фонда Lion Capital.

По данным газеты «Коммерсант», «Нидан» является четвертым по величине производителем соков в России с долей рынка в 14% по стоимости. ОАО «Нидан Соки» объединяет все производственные и сбытовые активы холдинга «Нидан», в т.ч. ООО «Нидан-Гросс» (Москва) и ООО «СП «Нидан-Экофрукт» (Новосибирск). В 2007г. британский фонд Lion Capital выкупил 75% «Нидана» у его основателей – Игоря Шилова, Леонида Шаймана и Чабы Бальера, которые оставили за собой 25%. Американской Coca-Cola в России уже принадлежит соковая компания «Мултон» (бренды «Добрый», Rich).

Межрегиональная компания «Сибирьтелеком» приобрела коммутаторы для строительства широкополосного интернет-доступа по технологии ETTH (Ethernet-to-the-Home) в Новосибирске и Красноярске у российского разработчика и производителя телекоммуникационного оборудования Qtech. МРК при строительстве сетей по технологии ETTH уже сотрудничает с другим отечественным производителем оборудования – «Элтекс». Qtech поставила «Сибирьтелекому» коммутаторы серии QSW-2900 и QSW-3900-50 тыс. портов. Сумму сделки компании не раскрывают.

Коммутаторы этих серий предназначены для использования в корпоративных и Metro Ethernet-сетях для обеспечения контроля сервисов и сетевой безопасности, предоставления услуг широкополосного доступа в интернет. По информации «Сибирьтелекома», в Сибирском федеральном округе на долю компании приходится 60% услуг доступа к сети интернет.

Компания Qtech работает на российском рынке пять лет и выпускает Ethernet-коммутаторы, маршрутизаторы, оборудование доступа (PDH, SDH и т.д.), медиаконверторы, оборудование оптического уплотнения CWDM, индустриальное оборудование для удаленного управления, VoIP-оборудование и волоконно-оптическое оборудование. Для сибирской МРК, взявшей курс на отечественного производителя, это первый совместный с Qtech проект. По словам руководителя отдела маркетинга и рекламы Qtech Рустама Сагитдинова, компания сотрудничает с такими МРК холдинга «Связьинвест» как «Южная телекоммуникационная компания», «Волгателеком» и «Дальсвязь» и с «Ростелекомом».

Сибирская МРК в свою очередь в рамках строительства сетей по технологии ETTH сотрудничает также с российским производителем оборудования «Элтекс». Как сообщала пресс-служба «Сибирьтелекома» ранее, в этом году оператор направит на строительство сетей по технологиям GPON и ETTH 3,4 млрд. руб. Сети будут строиться в Новосибирской, Омской, Кемеровской, Иркутской и Томской областях, Красноярском, Алтайском и Забайкальском краях, Республиках Бурятии и Хакасии (см. новость ComNews от 12 июля 2010г.). С июля 2010г. МРК начала вводить в коммерческую эксплуатацию порты широкополосного доступа в интернет по технологии ETTH в восьми городах и районных центрах Красноярского края. Общий объем инвестиций в проект составил 298 млн. руб. (см. новость ComNews от 21 июля 2010г.). В развитие телекоммуникаций Новосибирской обл. «Сибирьтелеком» в этом году инвестирует 1,7 млрд. руб.

Всего 2009г. МРК потратила на сетевое оборудование отечественного производства 741,2 млн. руб. Это 40,4% от общего объема инвестиций, направляемых компанией на закупку оборудования, кабельной продукции и ПО за весь 2009г.

Урожай зерна в России в 2010г., по последним прогнозам министерства сельского хозяйства, составит от 70 до 75 млн.т. зерна, сообщил замглавы ведомства Александр Беляев во вторник в Новосибирске.

«Мы намолотили уже 35,5 млн.т. зерна. Думаем, Сибирь в районе 18-20 млн.т. нам еще даст, плюс то, что мы еще соберем на Урале, до Урала, на Дальнем Востоке. В районе прогнозных балансов от 70 до 75 млн.т. у нас должно получиться», – сказал Беляев на международной конференции «Зерновая Сибирь».

Аномальная жара держится в ряде регионов России уже больше месяца. Первый вице-премьер Виктор Зубков, курирующий АПК, ранее заверил, что, несмотря на гибель из-за засухи части урожая, дефицита хлеба быть не должно. Минсельхоз уже снижал прогноз урожая на текущий год до 85 млн.т. с 90 млн.т. и не исключал дальнейшего снижения прогноза. Российский зерновой союз прогнозирует урожай в 72-78 млн.т.

По словам Беляева на рынке европейской части страны сибирское зерно сегодня нужно как никогда. «Мы его ждем. Я приехал с основной функцией разобраться в этом вопросе и принять управленческие решения. Завтра при подведении итогов я скажу о каком количестве (зерна) идет речь», – сказал замглавы минсельхоза.

Он сообщил, что цена на зерно сейчас на рынке складывается в пределах от 4,5 до 5,5 тысяч руб. за 1 т. «Мы хотим остановиться на этом. Думаю, что 5,5 тысяч руб. – это достойная цена», – сказал Беляев.

Что касается проведения товарных интервенций в этом году, то замминистра сообщил, что они начнутся тогда, «когда мы почувствуем, что они необходимы, в ближайшее время». Ранее минсельхоз сообщил, что проведение интервенций, запланированных на 4 авг., откладывается.

В свою очередь полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин добавил, что принято решение, что если в течение 30 суток цена резко повышается свыше 30%, то регулирующими мерами цена будет заморожена на 90 суток. «Ажиотажа не будет», – заверил Квашнин. Дмитрий Михалев

Россия пока не планирует из-за засухи вводить ограничения на экспорт зерна, сообщил во вторник в Новосибирске замглавы минсельхоза РФ Александр Беляев. «Пока это не будет вводиться. Принимает решение правительство, но на сегодняшний день такой ситуации нет. Экспорт очень легко потерять, но очень тяжело завоевать. Будем стараться балансировать на весах, максимально сохранив рынок и, естественно, на 100% обеспечить себя продовольствием и семенами и кормами», – сказал Беляев на международной конференции «Зерновая Сибирь».

По его словам, минсельхоз в этом году планирует по экспорту зерна остаться «на уровне прошлых лет». В 2009г. Россия поставила на экспорт 21,4 млн.т. зерна. Ранее Беляев сообщил, что минсельхоз снизил прогноз по урожаю в 2010г. до 70-75 млн.т. Дмитрий Михалев

Российская делегация на сессии комитета всемирного наследия ЮНЕСКО пообещала, что проблема загрязнения Байкала сбросами Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (БЦБК) будет решена в течение 30 месяцев, говорится в сообщении Всемирного фонда дикой природы (WWF) России.

Вопрос загрязнения Байкала обсуждался на 34 сессии ЮНЕСКО, которая проходит в Бразилии с 25 июля по 3 авг. 2010г.

«Правительство должно включить указанный срок в 30 месяцев в текст постановления и тем самым продемонстрировать серьезность своих намерений о выполнении обязательств страны по прекращению загрязнения озера Байкальским ЦБК», – отметил директор по природоохранной политике WWF России Евгений Шварц.

Решение проблемы БЦБК, по словам российской делегации, подразумевает либо закрытие комбината с перепрофилированием на альтернативное безопасное производство, либо внедрение замкнутого водооборота. Кроме того, делегация сообщила о планах принять Федеральную целевую программу по защите озера Байкал, которая, в частности, предусматривает утилизацию и переработку накопленных промышленных отходов и альтернативное социально-экономическое развитие региона.

В свою очередь комитет всемирного наследия ЮНЕСКО заявил, что необходимо срочно разработать эффективные сценарии решения проблемы, и представить до 1 фев. 2011г. отчет, в котором должны быть представлены шаги, предпринятые Россией для прекращения загрязнения Байкала БЦБК, а также сокращения загрязнения озера стоками реки Селенги.

Между тем, как отмечают экологи, обещание решить проблему за 30 месяцев, сделанное российской делегацией, не является юридически обязательным и может быть забыто и нарушено.

«Отрадно, что ЮНЕСКО поддержала требования 125 тысяч людей, подписавших обращение к руководству этой организации с просьбой защитить Байкал от ядовитых стоков. Комитет всемирного наследия не раз помогал защитить уникальные российские территории. Однако обещания российского правительства по проблеме БЦБК могут в очередной раз оказаться «пустышкой», – считает руководитель проекта Гринпис по Всемирному наследию Андрей Петров.

За 30 месяцев, по официальным данным, в Байкал будет сброшено 112,5 млн.куб.м. стоков.

Между тем в конце июля исполняющий обязанности Западно-Байкальского природоохранного прокурора Антон Швецов сообщил РИА Новости, что по итогам внеплановой проверки выявлен факт сброса загрязняющих веществ Байкальским ЦБК в озеро Байкала в объемах, превышающих предельные допустимые концентрации.

Данные проверки показали превышение концентрации загрязняющих веществ в сточных водах БЦБК, попадающих в Байкал. По фенолу концентрации были превышены в 68 раз, по скипидару – в 1,2 раза, по нефтепродуктам – в 1,5 раза, по лигнину – в 3-15 раз, по таловой продукции – в 6 раз.

Кроме прочего, сообщил Швецов, БЦБК не перечисляет плату за негативное воздействие на окружающую среду. Задолженность за первый квартал тек.г. составила 11,5 млн. руб.

БЦБК построен на юге Байкала в 1966г., 49% акций находится у Росимущества, по 25% принадлежит «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвесту» Николая Макарова.

Министр иностранных дел Венесуэлы Николас Мадуро призвал Парагвай одобрить вступление его страны в качестве полноправного члена в торгово-экономический союз стран Южноамериканского общего рынка – Меркосур.

Вхождению Венесуэлы в региональную организацию был дал «зеленый свет» в 2005г., еще через год был подписан соответствующий договор. Его ратифицировали конгрессы всех государств-участников, за исключением парагвайского парламента. Поэтому Венесуэла пока является ассоциированным членом наряду с Боливией, Колумбией, Перу, Чили и Эквадором.

«Я обращаюсь с искренним и братским призывом к экономическим и политическим кругам Парагвая: откройте свое сердце, посмотрите, какой стала возрожденная Венесуэла сегодня. Я очень надеюсь, что на следующей встрече в Бразилии мы будем иметь статус полноправного члена», – заявил Мадуро на 39 саммите Меркосур в аргентинском г.Сан-Хуан.

Президент Венесуэлы Уго Чавес не смог приехать на встречу со своими коллегами «из-за гриппа и неотложных государственных дел».

«У президента Чавеса сильный грипп. Но кроме этого, как все мы знаем, он вынужден заниматься разрешением сложной ситуации», – сказал глава МИД Венесуэлы, касаясь конфликта его страны с Колумбией. «Мы хотим построить справедливый мир в Южной Америке, чтобы даже тень войны не нависала над регионом», – подчеркнул он.

В понедельник вечером Чавес заявил, что «шоу по колумбийской теме» отняло у него в эти дни много сил и времени.

Венесуэла разорвала дипломатические отношения с Колумбией после того, как Богота обвинила Каракас в укрывательстве на своей территории повстанцев из колумбийских левоэкстремистских группировок. Обсуждение конфликта на саммите Меркосур в Аргентине не планировалось, т.к. считается, что этот вопрос должен быть рассмотрен на высшем уровне в рамках Союза южноамериканских наций – УНАСУР.

Во встрече в Сан-Хуане принимают участие шесть президентов из Аргентины, Боливии, Бразилии, Парагвая, Чили, Уругвая. Стороны уже согласовали соглашение об избежании двойного налогообложения, одобрили договор о свободной торговле между Меркосур и Египтом, учредили региональный институт государственной политики в области прав человека.

Во вторник будут согласованы итоговые документы и саммит закончит свою работу. Временное председательство в организации на ближайшие полгода перейдет от Аргентины к Бразилии.

В г.Сан-Хуан, расположенный в предгорье Анд в 1200 км. от Буэнос-Айреса, прибыло более четырех тысяч членов официальных делегаций и журналистов. Во время встречи президентов безопасность здесь обеспечивают семь военных самолетов аргентинских ВВС и почти полторы тыс. полицейских и жандармов.

Меркосур (Mercado Comun del Cono Sur – MERCOSUR) – субрегиональный торгово-экономический союз, который возник на базе экономического союза Аргентины и Бразилии, существовавшего с 1979г. Название переводится с испанского как «Рынок Южного конуса». На эмблеме организации изображено созвездие Южного Креста.

Как полноправная организация он был образован в 1991г., когда в парагвайском г.Асунсьон между Уругваем, Аргентиной, Бразилией и Парагваем был подписан договор о создании таможенного союза и общего рынка. Статус ассоциированных членов имеют Боливия, Чили, Колумбия, Эквадор и Перу. Венесуэла ожидает вступления в блок в качестве полноправного члена (ей необходимо лишь одобрение парагвайского конгресса).

За 19 лет Меркосур превратился в наиболее динамично развивающееся объединение стран Западного полушария. На его долю приходится почти 60% территории Латинской Америки, 50% населения и более 75% совокупного ВВП. Александр Соловский

Во II кв. 2010г. ОАО «Трубная металлургическая компания», управляющая предприятиями ТМК по Российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) получила чистую прибыль в 132,4 млн. руб. по сравнению с чистым убытком 1 342,6 млн. руб. в I кв. 2010г., что связано с распределением дивидендов дочерними компаниями ОАО «ТМК».

Российские стандарты бухгалтерского учета в отдельных существенных аспектах отличаются от Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Бухгалтерская отчетность ОАО «ТМК» по РСБУ не является консолидированной и не включает результаты деятельности дочерних компаний.

Основным видом деятельности ОАО «ТМК» является оказание консультационных услуг производственным, сервисным и торговым предприятиям ТМК в области управления финансово-хозяйственной и производственной деятельностью, услуг по юридическим, кадровым и прочим вопросам. ОАО «ТМК» осуществляет полномочия единоличных исполнительных органов Волжского, Синарского, Северского трубных и Таганрогского металлургического заводов. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Комитет всемирного наследия ЮНЕСКО внес биосферный заповедник «Плато Путорана» в Сибири в список памятников природного наследия, сообщила в понедельник постпред РФ при ЮНЕСКО Элеонора Митрофанова.

«Комитет рассмотрел номинацию плато Путорана на включение в список всемирного наследия и принял ее без каких-либо возражений», – сказала она РИА Новости на проходящей в Бразилии 34 сессии Комитета всемирного наследия ЮНЕСКО, где возглавляет российскую делегацию.

По словам Митрофановой, Комитет отметил, что плато Путорана является примером «отлично подготовленной номинации».

Плато Путорана занимает ведущее место в мире по количеству и глубине высокогорных озер. На его территории сконцентрировано самое большое в России число водопадов. Основную часть плато занимает созданный в 1988г. Путоранский государственный природный заповедник. Главными целями создания заповедника являлись охрана горных озерных таежных ландшафтов, своеобразного растительного мира и редких видов животных, в т.ч. путоранского подвида снежного барана, а также охрана крупнейшей в мире популяции дикого северного оленя.

В минувшую пятницу были рассмотрены три российских природных памятника, уже состоящих в списках Всемирного наследия. Комитет обсудил проблемы озера Байкал, девственных лесов Коми и Западного Кавказа, по которым также были приняты аргументы российской стороны в ответ на поступившую критику, отметила Митрофанова.

По ее словам, самые долгие дебаты вызвало озеро Байкал в части, касающейся возобновления открытого цикла производства расположенного поблизости целлюлозно-бумажного комбината. По результатам обсуждения российская делегации сняла все вопросы, в т.ч. поступившее от Эстонии предложение внести Байкал в список объектов, находящихся под угрозой, заключила постпред РФ при ЮНЕСКО. Александр Краснов

И чипы наши быстры. Превратится ли система ГЛОНАСС в мировой стандарт навигации?

Недавно Владимир Евтушенков, основной акционер АФК «Система», вышел в правительство с предложением запретить ввозить в Россию навигационное оборудование без встроенного модуля системы ГЛОНАСС. Критики сразу отреагировали: потребителю силой навязывают некондиционный отечественный товар. Однако есть и прямо противоположное мнение: российские ГЛОНАСС/GPS-приемники вполне конкурентоспособны, и Россия может диктовать условия на рынке услуг навигации. Своей аргументацией с «Итогами» поделился Евгений Белянко, главный конструктор группы компаний «M2M телематика», которая является одним из крупнейших российских производителей ГЛОНАСС/GPS-оборудования.

• Евгений Александрович, скажите честно, насколько система ГЛОНАСС отстает на сегодня от NAVSTAR GPS? Вы всерьез считаете, что преимущества ГЛОНАСС способны вытеснить GPS-оборудование с российского рынка?

Сколько бы ни было шума и пиара, есть объективная реальность: в мире существует всего две действующие глобальные навигационные системы: ГЛОНАСС и GPS. Ни та ни другая не идеальны. Например, у GPS есть довольно большое «темное пятно» в районе Байкала – так выстроены орбиты спутников. Если посмотреть на карту покрытия GPS, которая есть на официальном сайте, то видно, что полярные области покрыты хуже, чем экваториальные, что объясняется принципами построения этой системы. У ГЛОНАСС же выбраны такие орбиты, что север России, полярные области покрыты очень хорошо. Из-за того что спутниковая группировка на настоящий момент неполная, есть несколько небольших «темных пятен». Но главная интрига нынешней ситуации заключается в том, что, быть может, за всю историю современного хай-тека в нашей стране мы сделали заявку глобального уровня.

• Заявку-то мы сделали давно, вот только российских пользователей вполне устраивает GPS-навигация…

Пока устраивает. В области навигации сложилась уникальная ситуация – удалось спасти тот задел, который был создан в Советском Союзе. В отличие, скажем, от сотовой связи. Сегодня мало кто знает, что «Алтай» – одна из первых в мире транкинговых систем связи – был создан в 60гг. прошлого века на базе передовых (на тот момент) технологий радиосвязи. В эту систему вовремя не вложили денег, поэтому она проиграла конкуренцию с зарубежными разработками. И потом, развитие нашего рынка сотовой связи, как, впрочем, и рынка персональных компьютеров, определялось вовсе не отечественными производителями, и правила игры устанавливали не мы.

Система ГЛОНАСС в полном виде – все 24 спутника – была развернута в 1995г. А к 2001 осталось всего шесть работающих спутников, и система была неработоспособна с практической точки зрения. Но решение о восстановлении ГЛОНАСС не опоздало безнадежно. Ее смогли восстановить до нормального работоспособного состояния.

• Говорят, что она просто дублирует GPS.

ГЛОНАСС и GPS не являются результатами копирования друг друга, хотя имеют похожие технические характеристики и принципы построения. Причем двухрежимные приемники ГЛОНАСС/GPS для профессиональных применений используются очень давно. Еще с 2000г. все профессиональные геодезические приемники двухстандартные. На Западе есть масса публикаций, которые четко описывают преимущества таких приемников. Получилось, что у нас была оригинальная технология, вполне качественная. Но вот с адаптацией этой технологии под обычного пользователя было плохо. Потому до последнего времени на нас смотрели с некоторым пренебрежением – мол, русские опять что-то чудят. И вдруг оказалось, что все это очень серьезно: спутники запускаются, группировку в этом году достроим, будут даже резервные аппараты в каждой плоскости. т.е. ГЛОНАСС – это реально функционирующая система в полном объеме. Западная коммерческая мысль тут же заработала, и там сейчас формируется четкий тренд: все высококачественное потребительское оборудование – это ГЛОНАСС/GPS-системы.

• Звучит амбициозно.

Поскольку система ГЛОНАСС принадлежит нам, вся идеология этой системы была разработана нами, мы фактически начинаем формировать и задавать правила игры. В этом ключевое отличие от сотовой связи: технология GSM пришла к нам с готовой системой стандартов, как технических, так и организационных, и у нас не было иного выхода, как играть по уже установленным правилам игры. В системе спутниковой навигации ситуация обратная: у нас есть установленные правила игры в виде действующей системы, закона «О навигационной деятельности», который определяет, что сигнал предоставляется всем желающим безвозмездно, интерфейсный контрольный документ открыт, переведен на несколько языков мира и, соответственно, всем доступен. ГЛОНАСС-приемник может сделать любой желающий, все данные открыты.

• Вот вы говорите, что мы устанавливаем правила игры? Мы-то можем их устанавливать сколько угодно. А кто заставит весь остальной мир играть по этим правилам?

А вы встаньте на сторону производителя навигационных устройств. Есть очень хорошие компании, которые из года в год производят очень хорошие чипы GPS-приемников: первое поколение, второе, третье, четвертое. На дворе кризис, проблемы – вы работаете еще лучше, предлагаете уже пятое поколение. А потребители говорят: «Зачем? У нас и третье поколение хорошо работает». А вы им в ответ: «У нас новый приемник – двухстандартный, обеспечивает гораздо более высокое качество навигации». Так вы формируете тенденцию – люди начинают спрашивать: «У вас двухстандартный приемник?»

• Т.е. фишка не в том, что это именно система ГЛОНАСС, а в том, что приемник двухсистемный?

Именно так. Потому что поставщикам оборудования надо развиваться, захватывать новые рынки, а мы, определив правила игры, создали им удобный плацдарм для захвата. Соответственно, развитие пойдет в этом направлении.

• А ведь скоро придет еще европейская система Galileo.

Совершенно верно. А потом появится китайская система Compass, потом еще что-нибудь. Это как с эволюцией персональных компьютеров: на каждом этапе появлялись новые свойства, потребители раскрывали свои кошельки и платили за эти новые свойства. К концу 2020г. все небо будет в навигационных спутниках. На орбите будет находиться чуть ли не 120 космических аппаратов, которые станут обслуживать различные навигационные системы.

• Места всем может не хватить.

Нет никаких принципиальных препятствий на пути создания кооперативных спутников, которые будут обслуживать различные навигационные системы. Спутник – это ведь просто платформа, шасси, обвешанное разнообразной аппаратурой. Он всегда создается в результате кооперации разных бизнесов: одни делают платформу, другие – всякого рода полезные нагрузки, третьи осуществляют запуски, у четвертых – центр управления.

• Но сегодня именно ГЛОНАСС – отличный маркетинговый прием?

Это не только маркетинг. Система, которая принимает одновременно сигналы ГЛОНАСС- и GPS-спутников, в условиях города обеспечивает гораздо более устойчивую навигацию и точность, чем просто GPS или просто ГЛОНАСС, потому что доступных спутников гораздо больше. Чтобы определить координаты, в самом худшем случае достаточно видеть два GPS- и один ГЛОНАСС-спутник или наоборот – два ГЛОНАСС и один GPS. А у нас на подоконнике офисного здания в Москве приемник видит до 18, порой даже до 20 спутников. И это в реальных условиях московской застройки. т.е. качество определения местоположения в любом случае будет хорошим. Есть еще и такое техническое соображение: у нас все спутники двухчастотные, т.е. работают с двумя сигналами, излучаемыми на разных частотах, что позволяет при одновременном приеме сигналов компенсировать ионосферные ошибки. Иными словами, геодезический приемник высокого класса может гораздо точнее определять свои координаты. Сегодня эти технологии начинают переходить на уровень потребительских устройств. Потому особо уговаривать зарубежных производителей не приходится, и за ГЛОНАСС будут бороться в глобальном масштабе не только российские компании. В будущем году тема продвижения ГЛОНАСС станет суперактуальной, все только об этом и будут говорить.

• А почему сейчас об этом не говорят?

Сейчас эта тенденция заметна только профессионалам. Еще нет рекламы новых продуктов, потому что чипы выйдут в I-II кв. 2011г. Плюс полгода на изготовление готовых продуктов. т.е. в массовое серийное производство они пойдут осенью 2011г. – плотным мощным потоком. Например, одна из ведущих фирм в свой самый современный чипсет, предназначенный для сотовых телефонов, заложила функции ГЛОНАСС/GPS. Он в будущем году будет выпускаться сотнями млн. шт. и применяться в продукции самых разных крупных компаний. Абсолютно все компании, по крайней мере из топ-10, имеют конкретные планы в отношении ГЛОНАСС/GPS-приемников. Это и китайские, и европейские фирмы. Кто-то это сделает буквально в янв. 2011г., кто-то к концу 2011-го. Но в 2011г. все компании, которые сейчас являются лидерами навигационного рынка, выпустят ГЛОНАСС/GPS-решения. Будут приемники подешевле, будут и подороже. Я знаю характеристики приемников, потому что встречался с представителями этих фирм, но оглашать их пока не имею права. Скажу только, что они вполне достойные. Впрочем, как может быть иначе, коль скоро производители уже инвестировали немалые средства в создание ГЛОНАСС/GPS-аппаратуры?

• Во что же они инвестировали, если обещанных российских чипов для потребительских устройств еще нет?

Полный цикл разработки навигационного приемника составляет 2-3г. И это дорогое удовольствие – десятки млн.долл. Сейчас у зарубежных вендоров идет активная работа: они получают опытные образцы чипов, тестируют их, вылавливают ошибки. Естественно, на начальном этапе будет масса технических проблем – это нормально. То же самое было с GPS, когда выходили первые потребительские чипы. Все происходит по нормальным законам рынка: люди вложились в тему ГЛОНАСС и заинтересованы всячески ее продвигать.

Понятно, что средства вложены в новое поколение чипов, естественно, чуть более дорогих, естественно, чуть более качественных. А потому основная тенденция будет состоять в том, что все условно «премиальное» оборудование будет двухстандартным. Это некоторый такой критерий очень качественного оборудования для потребителя. Понятно, что GPS-оборудование останется, но оно сразу в глазах потребителя станет как черно-белый телевизор. Есть дорогой – цветной, а те, кто победнее, те черно-белые покупают.

• Но все ваши аргументы упираются в отечественные чипы. В какой стадии разработки они находятся?

Сейчас отечественные компании осваивают серийное производство российских двухсистемных приемников нового поколения: компактных, одночиповых, с малым энергопотреблением. Их запустят в серийное производство в конце 2010 – начале 2011г.

• По габаритам, энергопотреблению эти приемники готовы к встраиванию в персональные устройства?

Надо дождаться их выхода в серию, но по заявленным характеристикам это достойные приемники. Они не требуют танкового аккумулятора, сотовый телефон с этими приемниками не будет размером с кирпич. По своим характеристикам эти чипы позволяют делать портативные устройства. Начиная с дек. нынешнего года и до конца 2011 различные российские фирмы в соответствии со своим графиком будут выводить на рынок свои решения.

• Мощности наших компаний позволяют организовать серийное производство?

В производстве чипа есть два компонента. Первый – разработка чипа, второй – его тиражирование. Разработка чипа – это технология, которая на современном уровне освоена российскими компаниями. Но производственных мощностей, позволяющих делать эти чипы по современным техпроцессам, в России пока нет. Поэтому дизайн чипов разработан в России, но производить их будут за рубежом на крупных кремниевых фабриках.

• И уже найдены зарубежные фабрики, которые готовы принять наши заказы?

Конечно. Есть масса зарубежных фабрик, готовых отрабатывать наши заказы. Они уже сейчас ведут работы по адаптации своих производств к нашим заказам.

Адаптация – это сложная работа, требующая кооперации разработчика и инженерного центра при кремниевой фабрике, так называемого дизайн-центра. При каждой кремниевой фабрике, как правило, создается целое семейство дизайн-центров. Каждый имеет свою специализацию, потому что микросхемы бывают разные. Тот же ГЛОНАСС/GPS-приемник – это одна микросхема, но внутри у нее два кристалла: RF-кристалл, который осуществляет прием высокочастотных сигналов, и кристалл цифровой обработки. Тот же самый кремний, казалось бы, те же самые 130 нм, но это совершенно разные техпроцессы. И тот и другой можно делать на одной фабрике, на одном и том же оборудовании, но нужны разные настройки – важна последовательность нанесения слоев, масок и т. д. Это, кстати, к вопросу о том, не получим ли мы в результате программы ГЛОНАСС отечественные «Жигули», которые будут хуже и дороже зарубежных устройств. Сейчас, уже почти вне зависимости от нашего желания, тему ГЛОНАСС будет развивать много компаний в мире. Когда проекты по вводу современных полупроводниковых мощностей в нашей стране завершатся, это производство будет перенесено в Россию. Когда это произойдет, сказать не могу, у меня нет точной информации.

• Где это будет территориально?

Скорее всего в Зеленограде. Это все очень долгие циклы. Кремниевую фабрику нельзя взять и построить, как склад. Срок ввода фабрики в эксплуатацию – до пяти лет. Ведь это подразумевает развертывание оборудования, обучение персонала, создание множества сервисных компаний, потому что эта фабрика требует специальных расходных материалов, специального обслуживания. Это целая комплексная инфраструктура, по сути небольшой город.

• Известно, что владельцы зеленоградских предприятий электроники закупают за рубежом производственные комплексы. Но ведь это предыдущий уровень развития, если считать в нанометрах. Самый передовой кто ж нам продаст?.

Сами по себе нанометры не так много значат. Если говорить о тех производствах, которые остались в наследие от Советского Союза – 1 мкм или 800 нм, – это действительно предыдущее поколение. Хотя даже по этим технологическим процессам можно выпускать вполне современные микросхемы. Но для других целей. Навигационный приемник по технологии 800 нм вы, конечно же, не сделаете – это будет приемник для танка, но есть много направлений, где по этой технологии можно успешно производить конкурентоспособную продукцию. Поэтому понятие предыдущего и последующего уровней в микроэлектронике достаточно условно.

• Каковы требования к производству современного ГЛОНАСС/GPS-приемника?

Для современного ГЛОНАСС/GPS-приемника требуется технология 130 нм. В мире имеются технологии производства 90, 65, 45 нм. Но конечные потребительские свойства продукции не зависят линейно от вида используемого техпроцесса. т.е. нельзя сказать однозначно, что приемник, изготовленный по технологии 65 нм, лучше того, для которого использовалась технология 130 нм. У каждой из четырех названных технологий есть свои плюсы и минусы. Для некоторых областей применения 130 нм используют не потому, что у кого-то нет денег на более тонкий техпроцесс, а потому, что он вреден. Например, когда мы начинаем уменьшать размеры, у нас возрастают токи утечки. Потому 130 нм – это дешевый техпроцесс, отлаженный, у него маленькие токи утечки, легко делать малопотребляющие устройства, а 90 нм – гораздо более дорогой техпроцесс, там острее стоит проблема токов утечки. т.е. по технологии 130 нм целесообразно производить малопотребляющую электронику умеренного класса сложности, к которой относится ГЛОНАСС/GPS-приемник. А вот, скажем, современный процессор Atom для ноутбука вы не сделаете по 130 нм, он гораздо сложнее, чем навигационный приемник. Прежде чем кричать «Даешь 90 нм! Даешь 45 нм!», нужно понимать, какова цель разработки и конкретный дизайн.

• А каковы потенциальные объемы рынка этих устройств, например, в нашей стране?

Профессиональные решения – это сотни тысяч устройств в год, в первую очередь автомобильные системы мониторинга. На следующий год добавятся потребительские устройства. В ближайшие как минимум пять лет все, что касается навигации, будет расти на 30% в год и выше. Это будет очень динамично развивающийся рынок.

• Главным стимулом будут потребительские или профессиональные решения?

Эти две ниши пока нельзя сравнивать. Портативного пользовательского оборудования сегодня нет, а вот в части систем мониторинга транспорта у нас совершенно профессиональное производство. Есть несколько фирм, которые занимаются разработкой, серийным производством, поставками, внедрением решений. Потому что те десятки тысяч ед. автомобильного транспорта с системами мониторинга, которые ежегодно вводятся в строй, на коленке не делаются. Тиражи 5-10 тысяч изделий в месяц – это серьезные вещи. И заполнен этот рынок пока незначительно – буквально ед. процентов.

• Почему так мало?

Сейчас происходит «фазовый переход» в новое состояние массовых поставок. На первый взгляд, что сложного? Взять телематический терминал, прикрутить его на машину, антенну выставить, и все – поехали. Но если вы в гараже оборудуете одну «Газель» в день, это действительно просто. А теперь представьте, что к вам приходит крупный заказчик и говорит: «Мне нужно 10 тысяч машин. Оборудуйте. Возьмите на обслуживание. И отвечайте за то, что в той или иной машине навигационное оборудование не работает». А ведь системы мониторинга транспорта – очень непростая вещь. Это не тот потребительский автомобильный навигатор, который стоит на торпеде машины и что-то показывает или не показывает. Это сложнейший софт, серверы, даже если это небольшая система на десять машин. И вот теперь, когда эту сложность научились скрывать, когда она упакована в красивую коробочку телематического терминала и все это работает, продукт можно массово продвигать.

• Как в этом свете расценивать инициативу о запрете ввоза в Россию GPS-оборудования?

Продолжая автомобильную аналогию, запрет на ввоз «чистых» GPS-продуктов, по сути, означает запрет ввоза автохлама. Потому что, как я сказал раньше, «чистые» GPS-продукты неизбежно попадут в нишу дешевой продукции. Посмотрите на российскую историю запретов, например, когда в 90гг. в страну пошел мутный поток импортной бытовой техники с инструкциями, размноженными на ксероксе, непонятно кем переведенными. Было принято законодательное решение – все, что продается на территории России, должно иметь инструкцию на русском языке. Если есть меню, оно тоже должно быть русифицировано. И у нас появился цивилизованный рынок: купить в магазине кофеварку без инструкции на русском языке – это нонсенс. И здесь, лоббируя интересы отечественной системы, отечественных приборостроителей, мы строим цивилизованный рынок. Ведь в автомобили давно встраиваются системы навигации, и требования их русификации давно уже обсуждаются. Вполне логично их объединить с требованием поддержки ГЛОНАСС/GPS. Фактически мы делаем дополнение к правилам игры, которые создали раньше, – мы их дополняем в части обязательного использования ГЛОНАСС/GPS-оборудования. т.е. государство в случае такого решения будет действовать очень профессионально.

• Сравнение «чистых» GPS-устройств с автохламом – это жестко. В каком направлении идет развитие систем навигации? Где можно ожидать прорывов?

Есть планы по развитию ГЛОНАСС и GPS. У американцев с 2015-18гг. начнет стартовать система GPS Block III, которая будет использовать новые сигналы. У нас спутник нового поколения ГЛОНАСС-К пойдет в тек.г. на летно-конструкторские испытания. На основе этого спутника будет строиться следующее поколение системы ГЛОНАСС: с новыми сигналами, новыми возможностями. Параметры развития там хорошие.

В целом надо сказать, что скорость развития GPS-оборудования намного ниже скорости развития ГЛОНАСС-оборудования. Нам надо компенсировать отставание, и мы сейчас бежим очень быстро. Это стороннему потребителю кажется, что еще не догнали – устройства еще большие, но мы бежим очень быстро.

• В какую сторону бежим?

Все навигационные системы развиваются по трем направлениям – это три крупных сегмента рынка. Первый – коммерческое непрофессиональное оборудование, т.е. сотовые телефоны, коммуникаторы, навигаторы и т. д. Их главный отличительный признак – жизнь человека от этого устройства не сильно зависит. Если навигатор приведет вас не в тот ресторан или даже просто сломается, вы разозлитесь, может быть, выкинете его, максимум – пойдете в суд, потребуете обратно деньги. Но не сильно пострадаете. Второй сегмент – коммерческое профессиональное оборудование, которое используется в профессиональных приложениях. К нему есть четкие требования, это оборудование сертифицируется. Никому ведь не придет в голову пойти в салон связи, купить там навигатор и использовать в профессиональных целях. Это несерьезно, потому что уровень ответственности при изготовлении совершенно разный. Третий сегмент – коммерческое оборудование со специальными требованиями. Это прежде всего высокоточные задачи: геодезия, картография, системы мониторинга инженерных сооружений с высокой ответственностью (например, мосты). Там стоимость уже не десятки долл., а сотни тысяч долл., потому что мера их ответственности очень высока. Есть специальное оборудование для авиации, морского, речного транспорта. Оно предъявляет специальные требования в силу особых условий своей эксплуатации. Там важны и надежность, и само исполнение – есть набор ГОСТов на соответствие климатическим, вибрационным и прочим особым условиям.

Что же касается потребительских свойств всех устройств, то здесь, безусловно, один магистральный тренд – информирование пользователя о качестве навигации. Ведь навигационное оборудование законов физики изменить не может: если вы оказались в туннеле или под эстакадой, сигнал может не проходить. Но качественное оборудование всегда показывает, какова реальная точность навигации, качество навигационного сигнала и даже состояние орбитальной группировки, потому что там тоже бывают всяческие пертурбации, солнечные вспышки, ионосферные возмущения. Новая структура сигналов, новые сервисы, которые будут и в ГЛОНАСС, и в GPS, нацелены именно на это – информирование пользователя: вам скажут не только, где вы находитесь, но и с какой точностью определены координаты, и вы будете понимать, какова вероятность того, что реальность совпадает с тем, что показывает прибор.

Все делается для того, чтобы пользователь знал, можно доверять этим данным или нет. Рано или поздно появятся такие пользовательские приемники, в отношении которых и производитель, и поставщик навигационного сигнала будут нести полную юридическую ответственность за их работоспособность. Подобно тому, как сейчас производитель автомобиля гарантирует работоспособность, скажем, ремней безопасности. Это возможно потому, что система испытаний автомобильной безопасности очень четкая и очень отлаженная. Навигационный приемник пока не может гарантировать, что его данные достоверны. Над этим как раз все работают. Елена Покатаева

Прогнозы. Окно возможностей

По итогам 2009г. весь мировой рынок спутниковой навигации и позиционирования оценивался в 55 млрд.долл., а в 2011г., по прогнозам экспертов, он достигнет 90 млрд.долл. Российский сегмент, по оценкам компании «Навигационно-информационные системы» (НИС), составлял в 2009г. 1% мирового рынка – 550 млн.долл. (включая доходы от продажи конечных устройств). При этом в структуре продаж оборудования с навигационными функциями у нас доминируют устройства на базе технологии GPS. Так, по данным SmartMarketing, в 2009г. было продано более 700 тысяч коммуникаторов с функцией GPS и более 400 тысяч автонавигаторов.

Ожидается, что в период с 2010 по 2018г. рынок спутниковой навигации будет расти в среднем на 38% в год. К 2016г. только АФК «Система» (владеющая долей НИС) планирует довести выручку от навигационных и геоинформационных услуг до 1 млрд.долл. Возможности для рывка есть. В последние годы на доработку и развитие системы ГЛОНАСС было потрачено 70 млрд. руб., что позволило развернуть ее в полном объеме. Но вот времени для конвертации этих возможностей в конкретные рыночные доли не так много. Через 3-4г. ожидается запуск европейской системы навигации Galileo, что в корне изменит рыночный «ландшафт». Потому, по мнению руководства НИС, у нас есть всего 3-4г. для того, чтобы распространить технологию ГЛОНАСС на глобальные рынки. В противном случае она окажется неконкурентоспособна.

Сибирский филиал сотового оператора «МегаФон» продолжает расширение сети третьего поколения (3G) на территории Новосибирской обл. К осени оператор установит в области 200 базовую станцию 3G. Пресс-служба Сибирского филиала «МегаФона» сообщила, что к осени этого года сеть 3Gв Новосибирской обл. будет насчитывать более 200 базовых станций, что можно будет по праву назвать крупнейшей сетью мобильного ШПД в регионе. Оборудование оператора поддерживает технологии HSDPA/HSUPA, что позволяет обеспечивать скорость работы сети на скорости до 14,4 Мбит/с при загрузке данных (downlink) и до 5,76 Мбит/с при использовании восходящего канала (uplink).

Расширение территории покрытия и скоростных характеристик сети 3G произошло сразу в двух крупных г.г. Новосибирской обл. – в Искитиме и Бердске. На территории Новосибирской обл. покрытие сети 3G коснулось поселков Лебедевка, Кудряшовский, Криводановка и Садовый. В Новосибирске также расширено покрытие сети 3G.

Венесуэла развернула сухопутные и воздушные войска на случай, если у нее начнется открытый конфликт с соседней Колумбией, заявил президент Боливарианской республики Уго Чавес в субботу. «Мы развернули войска, чтобы отстоять свой суверенитет в случае агрессии», – цитирует агентство Рейтер заявление Чавеса, которое он сделал в телефонном интервью на национальном телеканале.

По данным Рейтер, Чавес не уточнил, где и сколько войск было развернуто. Венесуэла заявила о разрыве дипломатических отношений с Колумбией после того, как власти этой страны обвинили Чавеса, что его режим дает убежище боевикам левого толка, в частности, членам повстанческих группировок – Революционных вооруженных сил Колумбии (РВСК) и «Армии национального освобождения».

При этом венесуэльский лидер заявил, что глава МИД Венесуэлы встретится с представителями нового правительства Колумбии, которое официально придет к власти 7 авг.

На прошлой неделе Колумбия на внеочередном заседании Организации Американских государств (ОАГ) в Вашингтоне представила фотографии, видеозаписи и карты из тех лагерей на территории Венесуэлы, в которых якобы укрываются колумбийские повстанцы.

Публичные мероприятия в защиту 31 статьи конституции РФ прошли в субботу не менее чем в десяти субъектах России, сообщил РИА Новости представитель пресс-центра МВД РФ.

«По данным на 16.30 мск, в десяти субъектах Федерации, в частности, г.г. Владивостоке, Благовещенске, Барнауле, Ставрополе, Петрозаводске, Иркутске и других, состоялись 13 публичных мероприятий с целью выражения требования соблюдения прав граждан собираться мирно на площадях и улицах РФ в соответствии со статьей номер 31 конституции РФ», – сказал представитель пресс-центра.

В частности, во Владивостоке на Привокзальной площади собрались 15 чел., общественный порядок обеспечивали четыре сотрудника милиции. В Благовещенске на площади Ленина в пикете, организованном партией «Яблоко», участвовали семь человек, сообщил собеседник агентства.

«В целом можно сделать вывод, что все мероприятия были довольно малочисленными, для обеспечения общественного порядка задействовалось относительно небольшое количество сотрудников органов внутренних дел, и серьезных нарушений общественного порядка допущено не было», – отметил собеседник агентства. По его словам, данные об общественных мероприятиях 31 июля в Центральном федеральном округе (Москва) и на северо-западе России в МВД поступят чуть позже.

С 1 авг. 2010г. телекоммуникационный оператор «Сибирьтелеком» приступает к предоставлению услуги Dedicated Server на базе единого дата-центра компании на всей территории Сибири. В сент. пред.г. «Сибирьтелеком» завершил строительство единого дата-центра в Новосибирске. В результате 2-летнего строительства дата-центра в Сибирском регионе была создана мощная специализированная площадка для размещения серверного и коммуникационного оборудования, не имеющая аналогов в регионе и Дальнем Востоке по степени надежности и защищенности, говорится в сообщении оператора. Дата-центр «Сибирьтелекома» был спроектирован в соответствии с 3 уровнем надежности из 4 возможных, согласно международному стандарту TIA/EIA-942, что позволяет гарантировать на 99,982% обеспечение непрерывной работы всего оборудования, размещенного в ЦОД, подчеркнули в компании. Общий объем инвестиций в проект превысил 124 млн. руб.

В рамках новой услуги Dedicated Server «Сибирьтелеком» предоставляет выделенные серверы в пользование абонента. Таким образом услуга позволяет клиентам уменьшить стартовые затраты, получить качественное оборудование, адаптированное к условиям работы в дата-центре, и исключить расходы, связанные с необходимостью технического обслуживания оборудования.

«Покупать, устанавливать и обслуживать собственный сервер не всегда эффективное решение, – отметил коммерческий директор «Сибирьтелекома» Валерий Беленький. – «Сибирьтелеком» предоставляет возможность корпоративным клиентам арендовать выделенный сервер, уже находящийся в дата-центре и готовый к работе. Дата-центр «Сибирьтелеком» обеспечивает клиентам круглосуточную надежную работу серверов и непрерывность всех процессов, связанных с хранением, передачей и обработкой данных».

Новая услуга, как полагают в «Сибирьтелекоме», заинтересует корпоративных клиентов, которые работают в банковской сфере, являются операторами, контент- или хостинг-провайдерами. Кроме того, услуга Dedicated Server станет актуальной для государственных структур, считают в компании. Реализуемая в России «программа информатизации органов власти» требует надежной и бесперебойной работы электронных ресурсов данных структур, сохранности информации, ее резервировании. В этой связи возникает необходимость размещения электронных ресурсов в дата-центрах, связанных защищенной сетевой инфраструктурой, отметили в «Сибирьтелекоме». cnews.ru.

Российская горно-металлургическая компания «Норильский никель» в I пол. увеличила производство никеля на 3% до 145,41 тыс.т. по сравнению с 141,05 тыс. за аналогичный период 2009г. Производство никеля во II кв. по сравнению с предыдущим выросло на 7% до 75,23 тыс.т., говорится в сообщении компании.

Общий объем производства меди во II кв. 2010г. вырос до 103 тысяч с 97 тыс.т. за предыдущий квартал. За отчетный квартал «Норникель» произвела 804 тыс. унций палладия, что на 114 тысяч больше, чем в I кв. 2010г. Производство платины во II кв. составило 198 тысяч унций, увеличившись на 38 тысяч унций по сравнению с I кв.м 2010г.

Чистая прибыль «Норникеля» по МСФО в 2009г. составила 2,651 млрд.долл. против убытка в 555 млн.долл. в 2008г. Выручка группы в 2009г. снизилась на 27% по сравнению с результатами 2008г. и составила 10,155 млрд.долл. Общий долг «Норникеля» за 2009г. равнялся 5,317 млрд.долл.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Производственные подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Строительство крупнейшей в России ветровой электростанции (ВЭС) мощностью до 100 мвт. планируется в окрестностях города Ейска Краснодарского края, сообщил журналистам главный специалист института «Ростовтеплоэлектропроект» Адольф Чернявский. «Площадка под строительство выделена, сейчас ведутся предпроектные работы», – заявил он.

По словам Чернявского, чтобы начать строительство, необходим подзаконный акт правительства РФ, который определит порядок государственного субсидирования объектов возобновляемой энергетики.

Первоначальная мощность Ейской ВЭС составит 50 мвт., при этом в дальнейшем предполагается ее увеличение до 100 мвт. Такая мощность, по словам Чернявского, значительно превосходит характеристики работающих в России ВЭС.

Ранее на территории будущей ВЭС были установлены мачты с флюгерами для проведения годичного ветромониторинга. «Наблюдения показывают, что там можно строить хорошую окупаемую электростанцию», – сообщил Чернявский.

На основе данных ветромониторинга были определены три площадки общей площадью 700 га для размещения ветрогенераторов. Проект предусматривает строительство трех ветроэлектростанций в поселках Широчанка, Мирный и Октябрьский Ейского района.

Площадь территории, непосредственно отчуждаемая под основания генераторов, составит 15 га.

Объем инвестиций в проект составляет 200 млн.долл. Строительство станции предполагается осуществлять за счет частных и государственных средств. Стоимость одного киловатта установленной мощности составит 2 тыс.долл.

По расчетам института «Ростовтеплоэлектропроект», в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах за счет энергии ветра можно получить 200 млрд. киловатт-часов. «Речь идет только об экономическом потенциале, о том, что в наст.вр. выгодно», – считает Чернявский.

Пассажиропоток новосибирского международного аэропорта Толмачево за полгода увеличился на 26,9% – до 937,1 тыс. пассажиров. «За шесть месяцев тек.г. из аэропорта Толмачево отправлено 444,2 тыс.чел. – на 30,2% больше, чем в пред.г., прибыло 441,8 тыс. пассажиров – на 26,4% больше прошлогоднего показателя», – сообщила в пятницу пресс-служба авиаузла.

Транзитный пассажиропоток вырос на 6,9%, перевалив за 51 тыс.чел.

Количество самолето-вылетов в аэропорту с янв. по июнь составило 6,3 тыс., что на 17,8% больше показателя аналогичного периода пред.г.

«Также в певом пол. отмечается перевыполнение плановых показателей по доходам: авиапредприятие получило 1,647 млрд. руб. доходов (рост к I пол. 2009г. на 33,8%). Доходы от авиационной деятельности составили 627,2 млн. руб., что больше на 41,8% по отношению к I пол. 2009г.», – отметила пресс-служба.

Руководство авиаузла полагает, что по итогам 2010г. пассажиропоток превысит 2 млн.чел. В пред.г. аэропорт Толмачево обслужил 1,804 млн. пассажиров. В 2008г. пассажиропоток воздушной гавани составил 2,1 млн.чел., прирост по сравнению с 2007г. тогда составил 12,6%.

Международный аэропорт Толмачево является крупнейшим за Уралом транзитным узлом на направлениях между Европой и Азией. Основные акционеры: Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом (51%) и ООО «Новапорт» (38%).

ОАО «Распадская», один из крупнейших в РФ производителей коксующегося угля, во II кв. 2010г. получило чистый убыток по РСБУ в 1,132 млрд. руб. против прибыли в 801,3 млн. руб. в I кв., говорится в материалах компании.

«Распадская» объясняет появление чистого убытка майской аварией на одноименной шахте, унесшей десятки жизней и остановившей добычу угля.

Шахта «Распадская» до аварии обеспечивала более 10% добычи коксующегося угля в РФ. Помимо нее, ОАО «Распадская» объединяет еще ряд предприятий угольного комплекса Кемеровской обл. – добывающие ОАО «МУК-96», ЗАО «Разрез Распадский», строящуюся шахту ЗАО «Распадская Коксовая», обогатительную фабрику ЗАО «ОФ «Распадская». По итогам II кв. 2009г. «Распадская» получила чистую прибыль по РСБУ в 762,2 млн. руб.

Первый вице-президент ОАО РЖД Вадим Морозов принял участие в церемонии открытия реконструированного ж/д тоннеля в Калининграде. Реконструкция тоннеля проводилась с нояб. 2008 по июль 2010г. в соответствии с инвестиционной программой ОАО РЖД.

Открывая ж/д тоннель, Вадим Морозов отметил, что производство работ по реконструкции представляло собой сложную задачу для инженеров-строителей и проектировщиков, связанную с особенностями конструкции и расположением тоннеля (в центре города).

В короткие сроки специалисты Калининградской железной дороги смогли организовать комплекс строительно-монтажных работ таким образом, что задержки и неудобства для пассажиров в Калининграде были сведены к минимуму. Ввод в эксплуатацию тоннеля после реконструкции позволит увеличить пропускную способность на направлениях Калининград – Советск, Калининград – Зеленоградск и Калининград – Светлогорск.

В процессе реконструкции были выполнены работы по усилению фундамента опор, укреплению несущих железобетонных конструкций и подпорных стен, искусственное понижение уровня ж/д пути на 1,5 м с укладкой безбалластного ж/д полотна, укладка коммуникаций и обустройство гидроизоляции.

Одновременно с работами по реконструкции тоннеля также проведены работы по благоустройству Северного вокзала, приведены к типовому очертанию и укреплены подпорными стенами из габионных конструкций склоны выемки между Северным и Южным вокзалами Калининграда. На реконструкцию одного из важнейших инфраструктурных объектов Калининградской железной дороги ОАО РЖД было выделено более 400 млн. руб.

Япония намерена импортировать уран из Казахстана через российские тихоокеанские порты для снижения транспортных издержек, как сообщает Bloomberg. В авг. будет проведено исследование касательно возможности доставки урана из Казахстана через порты в районе Владивостока, которое займет 6 месяцев. Проект профинансирует министерство торговли Японии, как сообщили два правительственных чиновника в Токио.

В наст.вр. ядерная энергия отправляется в Японию через западную Россию. Предполагается, что использование нового маршрута сократит издержки для компанийMarubeni, Tokyo Electric Power и Sumitomo. К тому же, поставки урана из Казахстана приведут к снижению зависимости Японии от Канады и Австралии, которые покрывают более половины потребностей страны в уране.

Почти весь казахский уран, предназначенный для Японии, в наст.вр. отправляется через Санкт-Петербург для обогащения в США, Канаду и Францию, прежде чем достигает японских энергокомпаний, передает представитель Sumitomo, которая владеет акциями в компании Appak. Также часть руды обогащается в России.

Планируется, что по новому соглашению для обогащения руду будут перевозить по Транссибирской магистрали на российское предприятие в Ангарске, затем – отправлять в Японию через российские порты в районе Владивостока, как сообщают правительственные чиновники.

Предполагается, что в результате изучения возможности транспортировки руды через российские тихоокеанские порты будут определены безопасность, пропускная способность и эффективность использования железных и автомобильных дорог, а такжехранилищ как в Казахстане, так и в России. Сообщается, что Казахстан обеспечивал 14% потребностей Японии в уране в 2008 против 1% в 2006, согласно данным министерства торговли и Федерации энергокомпаний Японии. Страна импортировала 9.800 т. урана в 2008, в два раза больше по сравнению с объемами поставок из Австралии и Канады.

Отметим, в 2006 Sumitomo и Kansai Electric совместно с казахской госкомпаний Kazatomprom согласились об инвестировании 100 млн.долл. для развития уранового рудника в Казахстане. Sumitomo получила 25% акций в Appak, основаннойKazatomprom, и Kansai Electric – 10%. В следующем году Appak планирует увеличить объемы производства до 1.000 т. урана. Японские компании во главе с Marubeni и Tokyo Electric приобрели казахское урановое предприятие в апр. 2007.

Инвестсовет Новосибирской обл. одобрил проект производства свежих овощей стоимостью более 1 млрд. руб. Инвестиционный совет Новосибирской обл. на заседании 28 июля одобрил проект ООО «Сады Гиганта» (входит в торговый холдинг «Сибирский гигант», Новосибирск) по созданию аграрного комплекса с тепличным хозяйством в 7 га и овощехранилищем на 13 тыс.т., передал корреспондент агентства «Интерфакс-Сибирь» с заседания совета.

Как сообщила представлявшая проект гендиректор ООО «Сады Гиганта» Елена Полупанова, общая сумма инвестиций в проект составляет 1,045 млрд. руб., в т.ч. 633 млн. руб. – собственные средства компании. «В настоящий момент проект находится в стадии реализации, приобретен земельный участок площадью 162 га, выполнены инженерно-геологические изыскания», – сказала она. www.lol.org.ua.

Угольная компания ОАО «Белон», производственные активы которой расположены в Кемеровской обл., в 2010г. увеличит инвестиции в развитие производства по сравнению с 2009г. в 3 раза – до 4,7 млрд. руб. Об этом сообщила пресс-служба администрации области, передает РБК.

За I пол. «Белон» инвестировал в развитие производства 1,5 млрд. руб. По итогам I пол. тек.г. компания увеличила добычу угля на 32% (на 996 тыс.т.) – до 4,1 млн.т. В т.ч. добыча коксующихся углей составила почти 2,3 млн.т. (в I пол. 2009г. – 1,8 млн.т.).

Всего в 2010г. Планируется добыть 8,2 млн.т. угля. В состав компании «Белон» входят шахты «Чертинская-Коксовая», «Костромовская», «Листвяжная», «Чертинская-Южная» (ранее – «Новая-2»), обогатительные фабрики «Беловская» и «Листвяжная», а также ряд сервисных предприятий. oilru.com.

Компания NVision Group объявила об открытии филиала «Энвижн-Дальний Восток» во Владивостоке. Он стал восьмым представительством в региональной сети компании, в которую также входят филиалы в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Новосибирске, а также в странах СНГ – в Казахстане и Узбекистане.

«С открытием филиала «Энвижн Груп» во Владивостоке мы стали компанией федерального масштаба, работающей во всех округах России. Это позволяет нам оказывать весь спектр услуг нашим заказчикам в любой точке нашей страны на неизменно высоком качестве. Пристальное внимание государства к Дальневосточному региону, разворачивающаяся подготовка к саммиту АТЭС и новое инвестиционное строительство обеспечивают высокие темпы инфраструктурного развития региона и создают потребность в современных ИКТ-решениях, предлагаемых нашей компанией. Стоит отметить, что на этом региональное развитие «Энвижн Груп» не останавливается – в ближайших планах открытие филиалов в других регионах России», – отметил Валерий Ростокин, гендиректор «Энвижн Груп». Директором филиала «Энвижн-Дальний Восток» назначен Станислав Крылов. @Astera.

Чистая прибыль ОАО «Красноярскэнергосбыт» по итогам I пол. 2010г. составила 661,357 млн. руб., что на 14% больше, чем в аналогичном периоде пред.г., говорится в сообщении компании, передает РБК. Одновременно, во II кв. с.г. по сравнению с I кв. АО снизило чистую прибыль в 11,12 раз – до 54,578 млн. руб.

ОАО «Красноярскэнергосбыт» образовано 1 окт. 2005г. в результате реформирования ОАО «Красноярскэнерго» на базе филиала «Энергосбыта». Уставный капитал компании составляет 15,3 млн. руб. и разделен на 596,039 млн. обыкновенных и 168,993 млн. привилегированных акций номинальной стоимостью 0,02 руб. каждая.

ОАО «РусГидро», крупнейшая российская генерирующая компания и вторая в мире среди гидрогенерирующих компаний по установленной мощности, владеет 51,75% уставного капитала (66,42% обыкновенных акций) «Красноярскэнергосбыта».

Компания обслуживает более 930 тыс. физических и 21,8 тыс. юридических лиц. Помимо Красноярска и его пригородов, компания поставляет электроэнергию в семь городов Красноярского края (Ачинск, Канск, Заозерный, Кодинск, Лесосибирск, Минусинск и Шарыпово), а также имеет более 50 своих подразделений в различных городах и селениях края. oilru.com.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s повысила рейтинг ОАО «Западно-Сибирский коммерческий банк» (Запсибкомбанк) по национальной шкале – с «ruBBB-» до «ruBBB», а также рейтинг его облигаций (объем – 1,5 млрд. руб., 12% купон, погашение в 2011г.) – с «ruBBB-» до «ruBBB». Одновременно мы подтвердили долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги контрагента, ранее присвоенные Запсибкомбанку, на уровне «В-/С». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».

«Повышение рейтингов Запсибкомбанка обусловлено более отчетливыми признаками стабилизации его кредитоспособности», – заявил кредитный аналитик Standard & Poor’s Михаил Никитин.

Рейтинги отражают хорошую рыночную позицию Запсибкомбанка в Тюменской обл. (рейтинг не присваивался), где банк осуществляет свою деятельность, а также достаточную ликвидность и адекватную капитализацию.

Негативные рейтинговые факторы включают высокую концентрацию кредитного портфеля на отдельных клиентах и отраслях, вероятность ухудшения качества активов и относительно низкую прибыльность Запсибкомбанка.

Прогноз «Стабильный» отражает наши ожидания того, что показатели прибыльности Запсибкомбанка останутся устойчивыми, хотя и немного ухудшатся. «Устойчивое повышение диверсификации бизнеса и улучшение качества ресурсной базы банка до уровней, характерных для финансовых организаций с более высокими кредитными рейтингами, могут стать основаниями для повышения рейтингов или изменения прогноза на «Позитивный», – подчеркнул г-н Никитин.

Непредвиденно высокие потери по кредитам, способные оказать существенное негативное влияние на доходность и капитализацию Запсибкомбанка, а также возникновение значительного дефицита ликвидности в результате оттока депозитов могут создать угрозу понижения рейтингов. bankir.ru.