Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Россия завершила все формальности для продажи Украине 10% акций Международного центра по обогащению урана, сообщил глава правительства Владимир Путин. «Все необходимые формальности с российской стороны выполнены. Мы готовы продать нашим украинским партнерам пакет в 10% акций», – сказал Путин на заседании комиссии по инвестициям.

В мае 2007г. Россия и Казахстан подписали соглашение о создании Международного центра по обогащению урана на базе Ангарского электролизного химического комбината (Иркутская обл.). Запуск обогатительных мощностей запланирован на 2013г. В сент. 2007г. Росатом передал Киеву на изучение проект договора о присоединении к проекту, Украина претендовала на 10% в этом Центре.

«Убежден, что такая кооперация позволит существенно повысить конкурентоспособность атомной энергетики Украины и создаст дополнительные условия для реализации совместных крупных проектов в сфере атомной энергетики», – сказал премьер.

Как отметил Путин, задача центра «состоит в том, чтобы обеспечивать неядерным странам стабильный доступ к топливу для атомных электростанций и одновременно надежно гарантировать соблюдение режима нераспространения ядерного оружия».

Правительство РФ предложило создать в Центре гарантийный физический запас низкообогащенного урана (НОУ) в 120 т. в форме UF6 со степенью обогащения в пределах от 2% до 4,95%. Планируется, что он будет храниться в Центре под гарантиями Магатэ, расходы на применение которых будет нести Россия.

Правительственная комиссия по иностранным инвестициям одобрила покупку компанией Coca-Cola российской компании «Нидан Соки», сообщил глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России Игорь Артемьев журналистам в среду.

«Одобрена сделка со стороны компании Coca-Cola. Coca-Cola через свою европейскую «внучку» European Refreshments приобретает 100% акций известной российской компании «Нидан Соки», – сказал он.

Он сообщил, что речь идет о масштабных инвестициях, однако не уточнил в каком объеме.

«Мы пока не можем определить точную сумму, поскольку идет согласование бизнес-плана, они официально нам пока эту сумму не дали. Но вы знаете, что, когда Coca-Cola приходит, она всегда модернизирует производство на свой лад и всегда строит что-то новое. Поэтому оценить я сейчас не берусь, но, наверное, сотни млн.долл. тоже присутствуют», – сказал Артемьев.

Coca-Cola в марте 2010г. подала заявку в ФАС о покупке 75% акций ОАО «Нидан Соки» у британского фонда Lion Capital.

По данным газеты «Коммерсант», «Нидан» является четвертым по величине производителем соков в России с долей рынка в 14% по стоимости. ОАО «Нидан Соки» объединяет все производственные и сбытовые активы холдинга «Нидан», в т.ч. ООО «Нидан-Гросс» (Москва) и ООО «СП «Нидан-Экофрукт» (Новосибирск). В 2007г. британский фонд Lion Capital выкупил 75% «Нидана» у его основателей – Игоря Шилова, Леонида Шаймана и Чабы Бальера, которые оставили за собой 25%. Американской Coca-Cola в России уже принадлежит соковая компания «Мултон» (бренды «Добрый», Rich).

Межрегиональная компания «Сибирьтелеком» приобрела коммутаторы для строительства широкополосного интернет-доступа по технологии ETTH (Ethernet-to-the-Home) в Новосибирске и Красноярске у российского разработчика и производителя телекоммуникационного оборудования Qtech. МРК при строительстве сетей по технологии ETTH уже сотрудничает с другим отечественным производителем оборудования – «Элтекс». Qtech поставила «Сибирьтелекому» коммутаторы серии QSW-2900 и QSW-3900-50 тыс. портов. Сумму сделки компании не раскрывают.

Коммутаторы этих серий предназначены для использования в корпоративных и Metro Ethernet-сетях для обеспечения контроля сервисов и сетевой безопасности, предоставления услуг широкополосного доступа в интернет. По информации «Сибирьтелекома», в Сибирском федеральном округе на долю компании приходится 60% услуг доступа к сети интернет.

Компания Qtech работает на российском рынке пять лет и выпускает Ethernet-коммутаторы, маршрутизаторы, оборудование доступа (PDH, SDH и т.д.), медиаконверторы, оборудование оптического уплотнения CWDM, индустриальное оборудование для удаленного управления, VoIP-оборудование и волоконно-оптическое оборудование. Для сибирской МРК, взявшей курс на отечественного производителя, это первый совместный с Qtech проект. По словам руководителя отдела маркетинга и рекламы Qtech Рустама Сагитдинова, компания сотрудничает с такими МРК холдинга «Связьинвест» как «Южная телекоммуникационная компания», «Волгателеком» и «Дальсвязь» и с «Ростелекомом».

Сибирская МРК в свою очередь в рамках строительства сетей по технологии ETTH сотрудничает также с российским производителем оборудования «Элтекс». Как сообщала пресс-служба «Сибирьтелекома» ранее, в этом году оператор направит на строительство сетей по технологиям GPON и ETTH 3,4 млрд. руб. Сети будут строиться в Новосибирской, Омской, Кемеровской, Иркутской и Томской областях, Красноярском, Алтайском и Забайкальском краях, Республиках Бурятии и Хакасии (см. новость ComNews от 12 июля 2010г.). С июля 2010г. МРК начала вводить в коммерческую эксплуатацию порты широкополосного доступа в интернет по технологии ETTH в восьми городах и районных центрах Красноярского края. Общий объем инвестиций в проект составил 298 млн. руб. (см. новость ComNews от 21 июля 2010г.). В развитие телекоммуникаций Новосибирской обл. «Сибирьтелеком» в этом году инвестирует 1,7 млрд. руб.

Всего 2009г. МРК потратила на сетевое оборудование отечественного производства 741,2 млн. руб. Это 40,4% от общего объема инвестиций, направляемых компанией на закупку оборудования, кабельной продукции и ПО за весь 2009г.

Урожай зерна в России в 2010г., по последним прогнозам министерства сельского хозяйства, составит от 70 до 75 млн.т. зерна, сообщил замглавы ведомства Александр Беляев во вторник в Новосибирске.

«Мы намолотили уже 35,5 млн.т. зерна. Думаем, Сибирь в районе 18-20 млн.т. нам еще даст, плюс то, что мы еще соберем на Урале, до Урала, на Дальнем Востоке. В районе прогнозных балансов от 70 до 75 млн.т. у нас должно получиться», – сказал Беляев на международной конференции «Зерновая Сибирь».

Аномальная жара держится в ряде регионов России уже больше месяца. Первый вице-премьер Виктор Зубков, курирующий АПК, ранее заверил, что, несмотря на гибель из-за засухи части урожая, дефицита хлеба быть не должно. Минсельхоз уже снижал прогноз урожая на текущий год до 85 млн.т. с 90 млн.т. и не исключал дальнейшего снижения прогноза. Российский зерновой союз прогнозирует урожай в 72-78 млн.т.

По словам Беляева на рынке европейской части страны сибирское зерно сегодня нужно как никогда. «Мы его ждем. Я приехал с основной функцией разобраться в этом вопросе и принять управленческие решения. Завтра при подведении итогов я скажу о каком количестве (зерна) идет речь», – сказал замглавы минсельхоза.

Он сообщил, что цена на зерно сейчас на рынке складывается в пределах от 4,5 до 5,5 тысяч руб. за 1 т. «Мы хотим остановиться на этом. Думаю, что 5,5 тысяч руб. – это достойная цена», – сказал Беляев.

Что касается проведения товарных интервенций в этом году, то замминистра сообщил, что они начнутся тогда, «когда мы почувствуем, что они необходимы, в ближайшее время». Ранее минсельхоз сообщил, что проведение интервенций, запланированных на 4 авг., откладывается.

В свою очередь полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин добавил, что принято решение, что если в течение 30 суток цена резко повышается свыше 30%, то регулирующими мерами цена будет заморожена на 90 суток. «Ажиотажа не будет», – заверил Квашнин. Дмитрий Михалев

Россия пока не планирует из-за засухи вводить ограничения на экспорт зерна, сообщил во вторник в Новосибирске замглавы минсельхоза РФ Александр Беляев. «Пока это не будет вводиться. Принимает решение правительство, но на сегодняшний день такой ситуации нет. Экспорт очень легко потерять, но очень тяжело завоевать. Будем стараться балансировать на весах, максимально сохранив рынок и, естественно, на 100% обеспечить себя продовольствием и семенами и кормами», – сказал Беляев на международной конференции «Зерновая Сибирь».

По его словам, минсельхоз в этом году планирует по экспорту зерна остаться «на уровне прошлых лет». В 2009г. Россия поставила на экспорт 21,4 млн.т. зерна. Ранее Беляев сообщил, что минсельхоз снизил прогноз по урожаю в 2010г. до 70-75 млн.т. Дмитрий Михалев

Российская делегация на сессии комитета всемирного наследия ЮНЕСКО пообещала, что проблема загрязнения Байкала сбросами Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (БЦБК) будет решена в течение 30 месяцев, говорится в сообщении Всемирного фонда дикой природы (WWF) России.

Вопрос загрязнения Байкала обсуждался на 34 сессии ЮНЕСКО, которая проходит в Бразилии с 25 июля по 3 авг. 2010г.

«Правительство должно включить указанный срок в 30 месяцев в текст постановления и тем самым продемонстрировать серьезность своих намерений о выполнении обязательств страны по прекращению загрязнения озера Байкальским ЦБК», – отметил директор по природоохранной политике WWF России Евгений Шварц.

Решение проблемы БЦБК, по словам российской делегации, подразумевает либо закрытие комбината с перепрофилированием на альтернативное безопасное производство, либо внедрение замкнутого водооборота. Кроме того, делегация сообщила о планах принять Федеральную целевую программу по защите озера Байкал, которая, в частности, предусматривает утилизацию и переработку накопленных промышленных отходов и альтернативное социально-экономическое развитие региона.

В свою очередь комитет всемирного наследия ЮНЕСКО заявил, что необходимо срочно разработать эффективные сценарии решения проблемы, и представить до 1 фев. 2011г. отчет, в котором должны быть представлены шаги, предпринятые Россией для прекращения загрязнения Байкала БЦБК, а также сокращения загрязнения озера стоками реки Селенги.

Между тем, как отмечают экологи, обещание решить проблему за 30 месяцев, сделанное российской делегацией, не является юридически обязательным и может быть забыто и нарушено.

«Отрадно, что ЮНЕСКО поддержала требования 125 тысяч людей, подписавших обращение к руководству этой организации с просьбой защитить Байкал от ядовитых стоков. Комитет всемирного наследия не раз помогал защитить уникальные российские территории. Однако обещания российского правительства по проблеме БЦБК могут в очередной раз оказаться «пустышкой», – считает руководитель проекта Гринпис по Всемирному наследию Андрей Петров.

За 30 месяцев, по официальным данным, в Байкал будет сброшено 112,5 млн.куб.м. стоков.

Между тем в конце июля исполняющий обязанности Западно-Байкальского природоохранного прокурора Антон Швецов сообщил РИА Новости, что по итогам внеплановой проверки выявлен факт сброса загрязняющих веществ Байкальским ЦБК в озеро Байкала в объемах, превышающих предельные допустимые концентрации.

Данные проверки показали превышение концентрации загрязняющих веществ в сточных водах БЦБК, попадающих в Байкал. По фенолу концентрации были превышены в 68 раз, по скипидару – в 1,2 раза, по нефтепродуктам – в 1,5 раза, по лигнину – в 3-15 раз, по таловой продукции – в 6 раз.

Кроме прочего, сообщил Швецов, БЦБК не перечисляет плату за негативное воздействие на окружающую среду. Задолженность за первый квартал тек.г. составила 11,5 млн. руб.

БЦБК построен на юге Байкала в 1966г., 49% акций находится у Росимущества, по 25% принадлежит «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвесту» Николая Макарова.

Министр иностранных дел Венесуэлы Николас Мадуро призвал Парагвай одобрить вступление его страны в качестве полноправного члена в торгово-экономический союз стран Южноамериканского общего рынка – Меркосур.

Вхождению Венесуэлы в региональную организацию был дал «зеленый свет» в 2005г., еще через год был подписан соответствующий договор. Его ратифицировали конгрессы всех государств-участников, за исключением парагвайского парламента. Поэтому Венесуэла пока является ассоциированным членом наряду с Боливией, Колумбией, Перу, Чили и Эквадором.

«Я обращаюсь с искренним и братским призывом к экономическим и политическим кругам Парагвая: откройте свое сердце, посмотрите, какой стала возрожденная Венесуэла сегодня. Я очень надеюсь, что на следующей встрече в Бразилии мы будем иметь статус полноправного члена», – заявил Мадуро на 39 саммите Меркосур в аргентинском г.Сан-Хуан.

Президент Венесуэлы Уго Чавес не смог приехать на встречу со своими коллегами «из-за гриппа и неотложных государственных дел».

«У президента Чавеса сильный грипп. Но кроме этого, как все мы знаем, он вынужден заниматься разрешением сложной ситуации», – сказал глава МИД Венесуэлы, касаясь конфликта его страны с Колумбией. «Мы хотим построить справедливый мир в Южной Америке, чтобы даже тень войны не нависала над регионом», – подчеркнул он.

В понедельник вечером Чавес заявил, что «шоу по колумбийской теме» отняло у него в эти дни много сил и времени.

Венесуэла разорвала дипломатические отношения с Колумбией после того, как Богота обвинила Каракас в укрывательстве на своей территории повстанцев из колумбийских левоэкстремистских группировок. Обсуждение конфликта на саммите Меркосур в Аргентине не планировалось, т.к. считается, что этот вопрос должен быть рассмотрен на высшем уровне в рамках Союза южноамериканских наций – УНАСУР.

Во встрече в Сан-Хуане принимают участие шесть президентов из Аргентины, Боливии, Бразилии, Парагвая, Чили, Уругвая. Стороны уже согласовали соглашение об избежании двойного налогообложения, одобрили договор о свободной торговле между Меркосур и Египтом, учредили региональный институт государственной политики в области прав человека.

Во вторник будут согласованы итоговые документы и саммит закончит свою работу. Временное председательство в организации на ближайшие полгода перейдет от Аргентины к Бразилии.

В г.Сан-Хуан, расположенный в предгорье Анд в 1200 км. от Буэнос-Айреса, прибыло более четырех тысяч членов официальных делегаций и журналистов. Во время встречи президентов безопасность здесь обеспечивают семь военных самолетов аргентинских ВВС и почти полторы тыс. полицейских и жандармов.

Меркосур (Mercado Comun del Cono Sur – MERCOSUR) – субрегиональный торгово-экономический союз, который возник на базе экономического союза Аргентины и Бразилии, существовавшего с 1979г. Название переводится с испанского как «Рынок Южного конуса». На эмблеме организации изображено созвездие Южного Креста.

Как полноправная организация он был образован в 1991г., когда в парагвайском г.Асунсьон между Уругваем, Аргентиной, Бразилией и Парагваем был подписан договор о создании таможенного союза и общего рынка. Статус ассоциированных членов имеют Боливия, Чили, Колумбия, Эквадор и Перу. Венесуэла ожидает вступления в блок в качестве полноправного члена (ей необходимо лишь одобрение парагвайского конгресса).

За 19 лет Меркосур превратился в наиболее динамично развивающееся объединение стран Западного полушария. На его долю приходится почти 60% территории Латинской Америки, 50% населения и более 75% совокупного ВВП. Александр Соловский

Во II кв. 2010г. ОАО «Трубная металлургическая компания», управляющая предприятиями ТМК по Российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) получила чистую прибыль в 132,4 млн. руб. по сравнению с чистым убытком 1 342,6 млн. руб. в I кв. 2010г., что связано с распределением дивидендов дочерними компаниями ОАО «ТМК».

Российские стандарты бухгалтерского учета в отдельных существенных аспектах отличаются от Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Бухгалтерская отчетность ОАО «ТМК» по РСБУ не является консолидированной и не включает результаты деятельности дочерних компаний.

Основным видом деятельности ОАО «ТМК» является оказание консультационных услуг производственным, сервисным и торговым предприятиям ТМК в области управления финансово-хозяйственной и производственной деятельностью, услуг по юридическим, кадровым и прочим вопросам. ОАО «ТМК» осуществляет полномочия единоличных исполнительных органов Волжского, Синарского, Северского трубных и Таганрогского металлургического заводов. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Комитет всемирного наследия ЮНЕСКО внес биосферный заповедник «Плато Путорана» в Сибири в список памятников природного наследия, сообщила в понедельник постпред РФ при ЮНЕСКО Элеонора Митрофанова.

«Комитет рассмотрел номинацию плато Путорана на включение в список всемирного наследия и принял ее без каких-либо возражений», – сказала она РИА Новости на проходящей в Бразилии 34 сессии Комитета всемирного наследия ЮНЕСКО, где возглавляет российскую делегацию.

По словам Митрофановой, Комитет отметил, что плато Путорана является примером «отлично подготовленной номинации».

Плато Путорана занимает ведущее место в мире по количеству и глубине высокогорных озер. На его территории сконцентрировано самое большое в России число водопадов. Основную часть плато занимает созданный в 1988г. Путоранский государственный природный заповедник. Главными целями создания заповедника являлись охрана горных озерных таежных ландшафтов, своеобразного растительного мира и редких видов животных, в т.ч. путоранского подвида снежного барана, а также охрана крупнейшей в мире популяции дикого северного оленя.

В минувшую пятницу были рассмотрены три российских природных памятника, уже состоящих в списках Всемирного наследия. Комитет обсудил проблемы озера Байкал, девственных лесов Коми и Западного Кавказа, по которым также были приняты аргументы российской стороны в ответ на поступившую критику, отметила Митрофанова.

По ее словам, самые долгие дебаты вызвало озеро Байкал в части, касающейся возобновления открытого цикла производства расположенного поблизости целлюлозно-бумажного комбината. По результатам обсуждения российская делегации сняла все вопросы, в т.ч. поступившее от Эстонии предложение внести Байкал в список объектов, находящихся под угрозой, заключила постпред РФ при ЮНЕСКО. Александр Краснов

И чипы наши быстры. Превратится ли система ГЛОНАСС в мировой стандарт навигации?

Недавно Владимир Евтушенков, основной акционер АФК «Система», вышел в правительство с предложением запретить ввозить в Россию навигационное оборудование без встроенного модуля системы ГЛОНАСС. Критики сразу отреагировали: потребителю силой навязывают некондиционный отечественный товар. Однако есть и прямо противоположное мнение: российские ГЛОНАСС/GPS-приемники вполне конкурентоспособны, и Россия может диктовать условия на рынке услуг навигации. Своей аргументацией с «Итогами» поделился Евгений Белянко, главный конструктор группы компаний «M2M телематика», которая является одним из крупнейших российских производителей ГЛОНАСС/GPS-оборудования.

• Евгений Александрович, скажите честно, насколько система ГЛОНАСС отстает на сегодня от NAVSTAR GPS? Вы всерьез считаете, что преимущества ГЛОНАСС способны вытеснить GPS-оборудование с российского рынка?

Сколько бы ни было шума и пиара, есть объективная реальность: в мире существует всего две действующие глобальные навигационные системы: ГЛОНАСС и GPS. Ни та ни другая не идеальны. Например, у GPS есть довольно большое «темное пятно» в районе Байкала – так выстроены орбиты спутников. Если посмотреть на карту покрытия GPS, которая есть на официальном сайте, то видно, что полярные области покрыты хуже, чем экваториальные, что объясняется принципами построения этой системы. У ГЛОНАСС же выбраны такие орбиты, что север России, полярные области покрыты очень хорошо. Из-за того что спутниковая группировка на настоящий момент неполная, есть несколько небольших «темных пятен». Но главная интрига нынешней ситуации заключается в том, что, быть может, за всю историю современного хай-тека в нашей стране мы сделали заявку глобального уровня.

• Заявку-то мы сделали давно, вот только российских пользователей вполне устраивает GPS-навигация…

Пока устраивает. В области навигации сложилась уникальная ситуация – удалось спасти тот задел, который был создан в Советском Союзе. В отличие, скажем, от сотовой связи. Сегодня мало кто знает, что «Алтай» – одна из первых в мире транкинговых систем связи – был создан в 60гг. прошлого века на базе передовых (на тот момент) технологий радиосвязи. В эту систему вовремя не вложили денег, поэтому она проиграла конкуренцию с зарубежными разработками. И потом, развитие нашего рынка сотовой связи, как, впрочем, и рынка персональных компьютеров, определялось вовсе не отечественными производителями, и правила игры устанавливали не мы.

Система ГЛОНАСС в полном виде – все 24 спутника – была развернута в 1995г. А к 2001 осталось всего шесть работающих спутников, и система была неработоспособна с практической точки зрения. Но решение о восстановлении ГЛОНАСС не опоздало безнадежно. Ее смогли восстановить до нормального работоспособного состояния.

• Говорят, что она просто дублирует GPS.

ГЛОНАСС и GPS не являются результатами копирования друг друга, хотя имеют похожие технические характеристики и принципы построения. Причем двухрежимные приемники ГЛОНАСС/GPS для профессиональных применений используются очень давно. Еще с 2000г. все профессиональные геодезические приемники двухстандартные. На Западе есть масса публикаций, которые четко описывают преимущества таких приемников. Получилось, что у нас была оригинальная технология, вполне качественная. Но вот с адаптацией этой технологии под обычного пользователя было плохо. Потому до последнего времени на нас смотрели с некоторым пренебрежением – мол, русские опять что-то чудят. И вдруг оказалось, что все это очень серьезно: спутники запускаются, группировку в этом году достроим, будут даже резервные аппараты в каждой плоскости. т.е. ГЛОНАСС – это реально функционирующая система в полном объеме. Западная коммерческая мысль тут же заработала, и там сейчас формируется четкий тренд: все высококачественное потребительское оборудование – это ГЛОНАСС/GPS-системы.

• Звучит амбициозно.

Поскольку система ГЛОНАСС принадлежит нам, вся идеология этой системы была разработана нами, мы фактически начинаем формировать и задавать правила игры. В этом ключевое отличие от сотовой связи: технология GSM пришла к нам с готовой системой стандартов, как технических, так и организационных, и у нас не было иного выхода, как играть по уже установленным правилам игры. В системе спутниковой навигации ситуация обратная: у нас есть установленные правила игры в виде действующей системы, закона «О навигационной деятельности», который определяет, что сигнал предоставляется всем желающим безвозмездно, интерфейсный контрольный документ открыт, переведен на несколько языков мира и, соответственно, всем доступен. ГЛОНАСС-приемник может сделать любой желающий, все данные открыты.

• Вот вы говорите, что мы устанавливаем правила игры? Мы-то можем их устанавливать сколько угодно. А кто заставит весь остальной мир играть по этим правилам?

А вы встаньте на сторону производителя навигационных устройств. Есть очень хорошие компании, которые из года в год производят очень хорошие чипы GPS-приемников: первое поколение, второе, третье, четвертое. На дворе кризис, проблемы – вы работаете еще лучше, предлагаете уже пятое поколение. А потребители говорят: «Зачем? У нас и третье поколение хорошо работает». А вы им в ответ: «У нас новый приемник – двухстандартный, обеспечивает гораздо более высокое качество навигации». Так вы формируете тенденцию – люди начинают спрашивать: «У вас двухстандартный приемник?»

• Т.е. фишка не в том, что это именно система ГЛОНАСС, а в том, что приемник двухсистемный?

Именно так. Потому что поставщикам оборудования надо развиваться, захватывать новые рынки, а мы, определив правила игры, создали им удобный плацдарм для захвата. Соответственно, развитие пойдет в этом направлении.

• А ведь скоро придет еще европейская система Galileo.

Совершенно верно. А потом появится китайская система Compass, потом еще что-нибудь. Это как с эволюцией персональных компьютеров: на каждом этапе появлялись новые свойства, потребители раскрывали свои кошельки и платили за эти новые свойства. К концу 2020г. все небо будет в навигационных спутниках. На орбите будет находиться чуть ли не 120 космических аппаратов, которые станут обслуживать различные навигационные системы.

• Места всем может не хватить.

Нет никаких принципиальных препятствий на пути создания кооперативных спутников, которые будут обслуживать различные навигационные системы. Спутник – это ведь просто платформа, шасси, обвешанное разнообразной аппаратурой. Он всегда создается в результате кооперации разных бизнесов: одни делают платформу, другие – всякого рода полезные нагрузки, третьи осуществляют запуски, у четвертых – центр управления.

• Но сегодня именно ГЛОНАСС – отличный маркетинговый прием?

Это не только маркетинг. Система, которая принимает одновременно сигналы ГЛОНАСС- и GPS-спутников, в условиях города обеспечивает гораздо более устойчивую навигацию и точность, чем просто GPS или просто ГЛОНАСС, потому что доступных спутников гораздо больше. Чтобы определить координаты, в самом худшем случае достаточно видеть два GPS- и один ГЛОНАСС-спутник или наоборот – два ГЛОНАСС и один GPS. А у нас на подоконнике офисного здания в Москве приемник видит до 18, порой даже до 20 спутников. И это в реальных условиях московской застройки. т.е. качество определения местоположения в любом случае будет хорошим. Есть еще и такое техническое соображение: у нас все спутники двухчастотные, т.е. работают с двумя сигналами, излучаемыми на разных частотах, что позволяет при одновременном приеме сигналов компенсировать ионосферные ошибки. Иными словами, геодезический приемник высокого класса может гораздо точнее определять свои координаты. Сегодня эти технологии начинают переходить на уровень потребительских устройств. Потому особо уговаривать зарубежных производителей не приходится, и за ГЛОНАСС будут бороться в глобальном масштабе не только российские компании. В будущем году тема продвижения ГЛОНАСС станет суперактуальной, все только об этом и будут говорить.

• А почему сейчас об этом не говорят?

Сейчас эта тенденция заметна только профессионалам. Еще нет рекламы новых продуктов, потому что чипы выйдут в I-II кв. 2011г. Плюс полгода на изготовление готовых продуктов. т.е. в массовое серийное производство они пойдут осенью 2011г. – плотным мощным потоком. Например, одна из ведущих фирм в свой самый современный чипсет, предназначенный для сотовых телефонов, заложила функции ГЛОНАСС/GPS. Он в будущем году будет выпускаться сотнями млн. шт. и применяться в продукции самых разных крупных компаний. Абсолютно все компании, по крайней мере из топ-10, имеют конкретные планы в отношении ГЛОНАСС/GPS-приемников. Это и китайские, и европейские фирмы. Кто-то это сделает буквально в янв. 2011г., кто-то к концу 2011-го. Но в 2011г. все компании, которые сейчас являются лидерами навигационного рынка, выпустят ГЛОНАСС/GPS-решения. Будут приемники подешевле, будут и подороже. Я знаю характеристики приемников, потому что встречался с представителями этих фирм, но оглашать их пока не имею права. Скажу только, что они вполне достойные. Впрочем, как может быть иначе, коль скоро производители уже инвестировали немалые средства в создание ГЛОНАСС/GPS-аппаратуры?

• Во что же они инвестировали, если обещанных российских чипов для потребительских устройств еще нет?

Полный цикл разработки навигационного приемника составляет 2-3г. И это дорогое удовольствие – десятки млн.долл. Сейчас у зарубежных вендоров идет активная работа: они получают опытные образцы чипов, тестируют их, вылавливают ошибки. Естественно, на начальном этапе будет масса технических проблем – это нормально. То же самое было с GPS, когда выходили первые потребительские чипы. Все происходит по нормальным законам рынка: люди вложились в тему ГЛОНАСС и заинтересованы всячески ее продвигать.

Понятно, что средства вложены в новое поколение чипов, естественно, чуть более дорогих, естественно, чуть более качественных. А потому основная тенденция будет состоять в том, что все условно «премиальное» оборудование будет двухстандартным. Это некоторый такой критерий очень качественного оборудования для потребителя. Понятно, что GPS-оборудование останется, но оно сразу в глазах потребителя станет как черно-белый телевизор. Есть дорогой – цветной, а те, кто победнее, те черно-белые покупают.

• Но все ваши аргументы упираются в отечественные чипы. В какой стадии разработки они находятся?

Сейчас отечественные компании осваивают серийное производство российских двухсистемных приемников нового поколения: компактных, одночиповых, с малым энергопотреблением. Их запустят в серийное производство в конце 2010 – начале 2011г.

• По габаритам, энергопотреблению эти приемники готовы к встраиванию в персональные устройства?

Надо дождаться их выхода в серию, но по заявленным характеристикам это достойные приемники. Они не требуют танкового аккумулятора, сотовый телефон с этими приемниками не будет размером с кирпич. По своим характеристикам эти чипы позволяют делать портативные устройства. Начиная с дек. нынешнего года и до конца 2011 различные российские фирмы в соответствии со своим графиком будут выводить на рынок свои решения.

• Мощности наших компаний позволяют организовать серийное производство?

В производстве чипа есть два компонента. Первый – разработка чипа, второй – его тиражирование. Разработка чипа – это технология, которая на современном уровне освоена российскими компаниями. Но производственных мощностей, позволяющих делать эти чипы по современным техпроцессам, в России пока нет. Поэтому дизайн чипов разработан в России, но производить их будут за рубежом на крупных кремниевых фабриках.

• И уже найдены зарубежные фабрики, которые готовы принять наши заказы?

Конечно. Есть масса зарубежных фабрик, готовых отрабатывать наши заказы. Они уже сейчас ведут работы по адаптации своих производств к нашим заказам.

Адаптация – это сложная работа, требующая кооперации разработчика и инженерного центра при кремниевой фабрике, так называемого дизайн-центра. При каждой кремниевой фабрике, как правило, создается целое семейство дизайн-центров. Каждый имеет свою специализацию, потому что микросхемы бывают разные. Тот же ГЛОНАСС/GPS-приемник – это одна микросхема, но внутри у нее два кристалла: RF-кристалл, который осуществляет прием высокочастотных сигналов, и кристалл цифровой обработки. Тот же самый кремний, казалось бы, те же самые 130 нм, но это совершенно разные техпроцессы. И тот и другой можно делать на одной фабрике, на одном и том же оборудовании, но нужны разные настройки – важна последовательность нанесения слоев, масок и т. д. Это, кстати, к вопросу о том, не получим ли мы в результате программы ГЛОНАСС отечественные «Жигули», которые будут хуже и дороже зарубежных устройств. Сейчас, уже почти вне зависимости от нашего желания, тему ГЛОНАСС будет развивать много компаний в мире. Когда проекты по вводу современных полупроводниковых мощностей в нашей стране завершатся, это производство будет перенесено в Россию. Когда это произойдет, сказать не могу, у меня нет точной информации.

• Где это будет территориально?

Скорее всего в Зеленограде. Это все очень долгие циклы. Кремниевую фабрику нельзя взять и построить, как склад. Срок ввода фабрики в эксплуатацию – до пяти лет. Ведь это подразумевает развертывание оборудования, обучение персонала, создание множества сервисных компаний, потому что эта фабрика требует специальных расходных материалов, специального обслуживания. Это целая комплексная инфраструктура, по сути небольшой город.

• Известно, что владельцы зеленоградских предприятий электроники закупают за рубежом производственные комплексы. Но ведь это предыдущий уровень развития, если считать в нанометрах. Самый передовой кто ж нам продаст?.

Сами по себе нанометры не так много значат. Если говорить о тех производствах, которые остались в наследие от Советского Союза – 1 мкм или 800 нм, – это действительно предыдущее поколение. Хотя даже по этим технологическим процессам можно выпускать вполне современные микросхемы. Но для других целей. Навигационный приемник по технологии 800 нм вы, конечно же, не сделаете – это будет приемник для танка, но есть много направлений, где по этой технологии можно успешно производить конкурентоспособную продукцию. Поэтому понятие предыдущего и последующего уровней в микроэлектронике достаточно условно.

• Каковы требования к производству современного ГЛОНАСС/GPS-приемника?

Для современного ГЛОНАСС/GPS-приемника требуется технология 130 нм. В мире имеются технологии производства 90, 65, 45 нм. Но конечные потребительские свойства продукции не зависят линейно от вида используемого техпроцесса. т.е. нельзя сказать однозначно, что приемник, изготовленный по технологии 65 нм, лучше того, для которого использовалась технология 130 нм. У каждой из четырех названных технологий есть свои плюсы и минусы. Для некоторых областей применения 130 нм используют не потому, что у кого-то нет денег на более тонкий техпроцесс, а потому, что он вреден. Например, когда мы начинаем уменьшать размеры, у нас возрастают токи утечки. Потому 130 нм – это дешевый техпроцесс, отлаженный, у него маленькие токи утечки, легко делать малопотребляющие устройства, а 90 нм – гораздо более дорогой техпроцесс, там острее стоит проблема токов утечки. т.е. по технологии 130 нм целесообразно производить малопотребляющую электронику умеренного класса сложности, к которой относится ГЛОНАСС/GPS-приемник. А вот, скажем, современный процессор Atom для ноутбука вы не сделаете по 130 нм, он гораздо сложнее, чем навигационный приемник. Прежде чем кричать «Даешь 90 нм! Даешь 45 нм!», нужно понимать, какова цель разработки и конкретный дизайн.

• А каковы потенциальные объемы рынка этих устройств, например, в нашей стране?

Профессиональные решения – это сотни тысяч устройств в год, в первую очередь автомобильные системы мониторинга. На следующий год добавятся потребительские устройства. В ближайшие как минимум пять лет все, что касается навигации, будет расти на 30% в год и выше. Это будет очень динамично развивающийся рынок.

• Главным стимулом будут потребительские или профессиональные решения?

Эти две ниши пока нельзя сравнивать. Портативного пользовательского оборудования сегодня нет, а вот в части систем мониторинга транспорта у нас совершенно профессиональное производство. Есть несколько фирм, которые занимаются разработкой, серийным производством, поставками, внедрением решений. Потому что те десятки тысяч ед. автомобильного транспорта с системами мониторинга, которые ежегодно вводятся в строй, на коленке не делаются. Тиражи 5-10 тысяч изделий в месяц – это серьезные вещи. И заполнен этот рынок пока незначительно – буквально ед. процентов.

• Почему так мало?

Сейчас происходит «фазовый переход» в новое состояние массовых поставок. На первый взгляд, что сложного? Взять телематический терминал, прикрутить его на машину, антенну выставить, и все – поехали. Но если вы в гараже оборудуете одну «Газель» в день, это действительно просто. А теперь представьте, что к вам приходит крупный заказчик и говорит: «Мне нужно 10 тысяч машин. Оборудуйте. Возьмите на обслуживание. И отвечайте за то, что в той или иной машине навигационное оборудование не работает». А ведь системы мониторинга транспорта – очень непростая вещь. Это не тот потребительский автомобильный навигатор, который стоит на торпеде машины и что-то показывает или не показывает. Это сложнейший софт, серверы, даже если это небольшая система на десять машин. И вот теперь, когда эту сложность научились скрывать, когда она упакована в красивую коробочку телематического терминала и все это работает, продукт можно массово продвигать.

• Как в этом свете расценивать инициативу о запрете ввоза в Россию GPS-оборудования?

Продолжая автомобильную аналогию, запрет на ввоз «чистых» GPS-продуктов, по сути, означает запрет ввоза автохлама. Потому что, как я сказал раньше, «чистые» GPS-продукты неизбежно попадут в нишу дешевой продукции. Посмотрите на российскую историю запретов, например, когда в 90гг. в страну пошел мутный поток импортной бытовой техники с инструкциями, размноженными на ксероксе, непонятно кем переведенными. Было принято законодательное решение – все, что продается на территории России, должно иметь инструкцию на русском языке. Если есть меню, оно тоже должно быть русифицировано. И у нас появился цивилизованный рынок: купить в магазине кофеварку без инструкции на русском языке – это нонсенс. И здесь, лоббируя интересы отечественной системы, отечественных приборостроителей, мы строим цивилизованный рынок. Ведь в автомобили давно встраиваются системы навигации, и требования их русификации давно уже обсуждаются. Вполне логично их объединить с требованием поддержки ГЛОНАСС/GPS. Фактически мы делаем дополнение к правилам игры, которые создали раньше, – мы их дополняем в части обязательного использования ГЛОНАСС/GPS-оборудования. т.е. государство в случае такого решения будет действовать очень профессионально.

• Сравнение «чистых» GPS-устройств с автохламом – это жестко. В каком направлении идет развитие систем навигации? Где можно ожидать прорывов?

Есть планы по развитию ГЛОНАСС и GPS. У американцев с 2015-18гг. начнет стартовать система GPS Block III, которая будет использовать новые сигналы. У нас спутник нового поколения ГЛОНАСС-К пойдет в тек.г. на летно-конструкторские испытания. На основе этого спутника будет строиться следующее поколение системы ГЛОНАСС: с новыми сигналами, новыми возможностями. Параметры развития там хорошие.

В целом надо сказать, что скорость развития GPS-оборудования намного ниже скорости развития ГЛОНАСС-оборудования. Нам надо компенсировать отставание, и мы сейчас бежим очень быстро. Это стороннему потребителю кажется, что еще не догнали – устройства еще большие, но мы бежим очень быстро.

• В какую сторону бежим?

Все навигационные системы развиваются по трем направлениям – это три крупных сегмента рынка. Первый – коммерческое непрофессиональное оборудование, т.е. сотовые телефоны, коммуникаторы, навигаторы и т. д. Их главный отличительный признак – жизнь человека от этого устройства не сильно зависит. Если навигатор приведет вас не в тот ресторан или даже просто сломается, вы разозлитесь, может быть, выкинете его, максимум – пойдете в суд, потребуете обратно деньги. Но не сильно пострадаете. Второй сегмент – коммерческое профессиональное оборудование, которое используется в профессиональных приложениях. К нему есть четкие требования, это оборудование сертифицируется. Никому ведь не придет в голову пойти в салон связи, купить там навигатор и использовать в профессиональных целях. Это несерьезно, потому что уровень ответственности при изготовлении совершенно разный. Третий сегмент – коммерческое оборудование со специальными требованиями. Это прежде всего высокоточные задачи: геодезия, картография, системы мониторинга инженерных сооружений с высокой ответственностью (например, мосты). Там стоимость уже не десятки долл., а сотни тысяч долл., потому что мера их ответственности очень высока. Есть специальное оборудование для авиации, морского, речного транспорта. Оно предъявляет специальные требования в силу особых условий своей эксплуатации. Там важны и надежность, и само исполнение – есть набор ГОСТов на соответствие климатическим, вибрационным и прочим особым условиям.

Что же касается потребительских свойств всех устройств, то здесь, безусловно, один магистральный тренд – информирование пользователя о качестве навигации. Ведь навигационное оборудование законов физики изменить не может: если вы оказались в туннеле или под эстакадой, сигнал может не проходить. Но качественное оборудование всегда показывает, какова реальная точность навигации, качество навигационного сигнала и даже состояние орбитальной группировки, потому что там тоже бывают всяческие пертурбации, солнечные вспышки, ионосферные возмущения. Новая структура сигналов, новые сервисы, которые будут и в ГЛОНАСС, и в GPS, нацелены именно на это – информирование пользователя: вам скажут не только, где вы находитесь, но и с какой точностью определены координаты, и вы будете понимать, какова вероятность того, что реальность совпадает с тем, что показывает прибор.

Все делается для того, чтобы пользователь знал, можно доверять этим данным или нет. Рано или поздно появятся такие пользовательские приемники, в отношении которых и производитель, и поставщик навигационного сигнала будут нести полную юридическую ответственность за их работоспособность. Подобно тому, как сейчас производитель автомобиля гарантирует работоспособность, скажем, ремней безопасности. Это возможно потому, что система испытаний автомобильной безопасности очень четкая и очень отлаженная. Навигационный приемник пока не может гарантировать, что его данные достоверны. Над этим как раз все работают. Елена Покатаева

Прогнозы. Окно возможностей

По итогам 2009г. весь мировой рынок спутниковой навигации и позиционирования оценивался в 55 млрд.долл., а в 2011г., по прогнозам экспертов, он достигнет 90 млрд.долл. Российский сегмент, по оценкам компании «Навигационно-информационные системы» (НИС), составлял в 2009г. 1% мирового рынка – 550 млн.долл. (включая доходы от продажи конечных устройств). При этом в структуре продаж оборудования с навигационными функциями у нас доминируют устройства на базе технологии GPS. Так, по данным SmartMarketing, в 2009г. было продано более 700 тысяч коммуникаторов с функцией GPS и более 400 тысяч автонавигаторов.

Ожидается, что в период с 2010 по 2018г. рынок спутниковой навигации будет расти в среднем на 38% в год. К 2016г. только АФК «Система» (владеющая долей НИС) планирует довести выручку от навигационных и геоинформационных услуг до 1 млрд.долл. Возможности для рывка есть. В последние годы на доработку и развитие системы ГЛОНАСС было потрачено 70 млрд. руб., что позволило развернуть ее в полном объеме. Но вот времени для конвертации этих возможностей в конкретные рыночные доли не так много. Через 3-4г. ожидается запуск европейской системы навигации Galileo, что в корне изменит рыночный «ландшафт». Потому, по мнению руководства НИС, у нас есть всего 3-4г. для того, чтобы распространить технологию ГЛОНАСС на глобальные рынки. В противном случае она окажется неконкурентоспособна.

Сибирский филиал сотового оператора «МегаФон» продолжает расширение сети третьего поколения (3G) на территории Новосибирской обл. К осени оператор установит в области 200 базовую станцию 3G. Пресс-служба Сибирского филиала «МегаФона» сообщила, что к осени этого года сеть 3Gв Новосибирской обл. будет насчитывать более 200 базовых станций, что можно будет по праву назвать крупнейшей сетью мобильного ШПД в регионе. Оборудование оператора поддерживает технологии HSDPA/HSUPA, что позволяет обеспечивать скорость работы сети на скорости до 14,4 Мбит/с при загрузке данных (downlink) и до 5,76 Мбит/с при использовании восходящего канала (uplink).

Расширение территории покрытия и скоростных характеристик сети 3G произошло сразу в двух крупных г.г. Новосибирской обл. – в Искитиме и Бердске. На территории Новосибирской обл. покрытие сети 3G коснулось поселков Лебедевка, Кудряшовский, Криводановка и Садовый. В Новосибирске также расширено покрытие сети 3G.

Венесуэла развернула сухопутные и воздушные войска на случай, если у нее начнется открытый конфликт с соседней Колумбией, заявил президент Боливарианской республики Уго Чавес в субботу. «Мы развернули войска, чтобы отстоять свой суверенитет в случае агрессии», – цитирует агентство Рейтер заявление Чавеса, которое он сделал в телефонном интервью на национальном телеканале.

По данным Рейтер, Чавес не уточнил, где и сколько войск было развернуто. Венесуэла заявила о разрыве дипломатических отношений с Колумбией после того, как власти этой страны обвинили Чавеса, что его режим дает убежище боевикам левого толка, в частности, членам повстанческих группировок – Революционных вооруженных сил Колумбии (РВСК) и «Армии национального освобождения».

При этом венесуэльский лидер заявил, что глава МИД Венесуэлы встретится с представителями нового правительства Колумбии, которое официально придет к власти 7 авг.

На прошлой неделе Колумбия на внеочередном заседании Организации Американских государств (ОАГ) в Вашингтоне представила фотографии, видеозаписи и карты из тех лагерей на территории Венесуэлы, в которых якобы укрываются колумбийские повстанцы.

Публичные мероприятия в защиту 31 статьи конституции РФ прошли в субботу не менее чем в десяти субъектах России, сообщил РИА Новости представитель пресс-центра МВД РФ.

«По данным на 16.30 мск, в десяти субъектах Федерации, в частности, г.г. Владивостоке, Благовещенске, Барнауле, Ставрополе, Петрозаводске, Иркутске и других, состоялись 13 публичных мероприятий с целью выражения требования соблюдения прав граждан собираться мирно на площадях и улицах РФ в соответствии со статьей номер 31 конституции РФ», – сказал представитель пресс-центра.

В частности, во Владивостоке на Привокзальной площади собрались 15 чел., общественный порядок обеспечивали четыре сотрудника милиции. В Благовещенске на площади Ленина в пикете, организованном партией «Яблоко», участвовали семь человек, сообщил собеседник агентства.

«В целом можно сделать вывод, что все мероприятия были довольно малочисленными, для обеспечения общественного порядка задействовалось относительно небольшое количество сотрудников органов внутренних дел, и серьезных нарушений общественного порядка допущено не было», – отметил собеседник агентства. По его словам, данные об общественных мероприятиях 31 июля в Центральном федеральном округе (Москва) и на северо-западе России в МВД поступят чуть позже.

С 1 авг. 2010г. телекоммуникационный оператор «Сибирьтелеком» приступает к предоставлению услуги Dedicated Server на базе единого дата-центра компании на всей территории Сибири. В сент. пред.г. «Сибирьтелеком» завершил строительство единого дата-центра в Новосибирске. В результате 2-летнего строительства дата-центра в Сибирском регионе была создана мощная специализированная площадка для размещения серверного и коммуникационного оборудования, не имеющая аналогов в регионе и Дальнем Востоке по степени надежности и защищенности, говорится в сообщении оператора. Дата-центр «Сибирьтелекома» был спроектирован в соответствии с 3 уровнем надежности из 4 возможных, согласно международному стандарту TIA/EIA-942, что позволяет гарантировать на 99,982% обеспечение непрерывной работы всего оборудования, размещенного в ЦОД, подчеркнули в компании. Общий объем инвестиций в проект превысил 124 млн. руб.

В рамках новой услуги Dedicated Server «Сибирьтелеком» предоставляет выделенные серверы в пользование абонента. Таким образом услуга позволяет клиентам уменьшить стартовые затраты, получить качественное оборудование, адаптированное к условиям работы в дата-центре, и исключить расходы, связанные с необходимостью технического обслуживания оборудования.

«Покупать, устанавливать и обслуживать собственный сервер не всегда эффективное решение, – отметил коммерческий директор «Сибирьтелекома» Валерий Беленький. – «Сибирьтелеком» предоставляет возможность корпоративным клиентам арендовать выделенный сервер, уже находящийся в дата-центре и готовый к работе. Дата-центр «Сибирьтелеком» обеспечивает клиентам круглосуточную надежную работу серверов и непрерывность всех процессов, связанных с хранением, передачей и обработкой данных».

Новая услуга, как полагают в «Сибирьтелекоме», заинтересует корпоративных клиентов, которые работают в банковской сфере, являются операторами, контент- или хостинг-провайдерами. Кроме того, услуга Dedicated Server станет актуальной для государственных структур, считают в компании. Реализуемая в России «программа информатизации органов власти» требует надежной и бесперебойной работы электронных ресурсов данных структур, сохранности информации, ее резервировании. В этой связи возникает необходимость размещения электронных ресурсов в дата-центрах, связанных защищенной сетевой инфраструктурой, отметили в «Сибирьтелекоме». cnews.ru.

Российская горно-металлургическая компания «Норильский никель» в I пол. увеличила производство никеля на 3% до 145,41 тыс.т. по сравнению с 141,05 тыс. за аналогичный период 2009г. Производство никеля во II кв. по сравнению с предыдущим выросло на 7% до 75,23 тыс.т., говорится в сообщении компании.

Общий объем производства меди во II кв. 2010г. вырос до 103 тысяч с 97 тыс.т. за предыдущий квартал. За отчетный квартал «Норникель» произвела 804 тыс. унций палладия, что на 114 тысяч больше, чем в I кв. 2010г. Производство платины во II кв. составило 198 тысяч унций, увеличившись на 38 тысяч унций по сравнению с I кв.м 2010г.

Чистая прибыль «Норникеля» по МСФО в 2009г. составила 2,651 млрд.долл. против убытка в 555 млн.долл. в 2008г. Выручка группы в 2009г. снизилась на 27% по сравнению с результатами 2008г. и составила 10,155 млрд.долл. Общий долг «Норникеля» за 2009г. равнялся 5,317 млрд.долл.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Производственные подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Строительство крупнейшей в России ветровой электростанции (ВЭС) мощностью до 100 мвт. планируется в окрестностях города Ейска Краснодарского края, сообщил журналистам главный специалист института «Ростовтеплоэлектропроект» Адольф Чернявский. «Площадка под строительство выделена, сейчас ведутся предпроектные работы», – заявил он.

По словам Чернявского, чтобы начать строительство, необходим подзаконный акт правительства РФ, который определит порядок государственного субсидирования объектов возобновляемой энергетики.

Первоначальная мощность Ейской ВЭС составит 50 мвт., при этом в дальнейшем предполагается ее увеличение до 100 мвт. Такая мощность, по словам Чернявского, значительно превосходит характеристики работающих в России ВЭС.

Ранее на территории будущей ВЭС были установлены мачты с флюгерами для проведения годичного ветромониторинга. «Наблюдения показывают, что там можно строить хорошую окупаемую электростанцию», – сообщил Чернявский.

На основе данных ветромониторинга были определены три площадки общей площадью 700 га для размещения ветрогенераторов. Проект предусматривает строительство трех ветроэлектростанций в поселках Широчанка, Мирный и Октябрьский Ейского района.

Площадь территории, непосредственно отчуждаемая под основания генераторов, составит 15 га.

Объем инвестиций в проект составляет 200 млн.долл. Строительство станции предполагается осуществлять за счет частных и государственных средств. Стоимость одного киловатта установленной мощности составит 2 тыс.долл.

По расчетам института «Ростовтеплоэлектропроект», в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах за счет энергии ветра можно получить 200 млрд. киловатт-часов. «Речь идет только об экономическом потенциале, о том, что в наст.вр. выгодно», – считает Чернявский.

Пассажиропоток новосибирского международного аэропорта Толмачево за полгода увеличился на 26,9% – до 937,1 тыс. пассажиров. «За шесть месяцев тек.г. из аэропорта Толмачево отправлено 444,2 тыс.чел. – на 30,2% больше, чем в пред.г., прибыло 441,8 тыс. пассажиров – на 26,4% больше прошлогоднего показателя», – сообщила в пятницу пресс-служба авиаузла.

Транзитный пассажиропоток вырос на 6,9%, перевалив за 51 тыс.чел.

Количество самолето-вылетов в аэропорту с янв. по июнь составило 6,3 тыс., что на 17,8% больше показателя аналогичного периода пред.г.

«Также в певом пол. отмечается перевыполнение плановых показателей по доходам: авиапредприятие получило 1,647 млрд. руб. доходов (рост к I пол. 2009г. на 33,8%). Доходы от авиационной деятельности составили 627,2 млн. руб., что больше на 41,8% по отношению к I пол. 2009г.», – отметила пресс-служба.

Руководство авиаузла полагает, что по итогам 2010г. пассажиропоток превысит 2 млн.чел. В пред.г. аэропорт Толмачево обслужил 1,804 млн. пассажиров. В 2008г. пассажиропоток воздушной гавани составил 2,1 млн.чел., прирост по сравнению с 2007г. тогда составил 12,6%.

Международный аэропорт Толмачево является крупнейшим за Уралом транзитным узлом на направлениях между Европой и Азией. Основные акционеры: Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом (51%) и ООО «Новапорт» (38%).

ОАО «Распадская», один из крупнейших в РФ производителей коксующегося угля, во II кв. 2010г. получило чистый убыток по РСБУ в 1,132 млрд. руб. против прибыли в 801,3 млн. руб. в I кв., говорится в материалах компании.

«Распадская» объясняет появление чистого убытка майской аварией на одноименной шахте, унесшей десятки жизней и остановившей добычу угля.

Шахта «Распадская» до аварии обеспечивала более 10% добычи коксующегося угля в РФ. Помимо нее, ОАО «Распадская» объединяет еще ряд предприятий угольного комплекса Кемеровской обл. – добывающие ОАО «МУК-96», ЗАО «Разрез Распадский», строящуюся шахту ЗАО «Распадская Коксовая», обогатительную фабрику ЗАО «ОФ «Распадская». По итогам II кв. 2009г. «Распадская» получила чистую прибыль по РСБУ в 762,2 млн. руб.

Первый вице-президент ОАО РЖД Вадим Морозов принял участие в церемонии открытия реконструированного ж/д тоннеля в Калининграде. Реконструкция тоннеля проводилась с нояб. 2008 по июль 2010г. в соответствии с инвестиционной программой ОАО РЖД.

Открывая ж/д тоннель, Вадим Морозов отметил, что производство работ по реконструкции представляло собой сложную задачу для инженеров-строителей и проектировщиков, связанную с особенностями конструкции и расположением тоннеля (в центре города).

В короткие сроки специалисты Калининградской железной дороги смогли организовать комплекс строительно-монтажных работ таким образом, что задержки и неудобства для пассажиров в Калининграде были сведены к минимуму. Ввод в эксплуатацию тоннеля после реконструкции позволит увеличить пропускную способность на направлениях Калининград – Советск, Калининград – Зеленоградск и Калининград – Светлогорск.

В процессе реконструкции были выполнены работы по усилению фундамента опор, укреплению несущих железобетонных конструкций и подпорных стен, искусственное понижение уровня ж/д пути на 1,5 м с укладкой безбалластного ж/д полотна, укладка коммуникаций и обустройство гидроизоляции.

Одновременно с работами по реконструкции тоннеля также проведены работы по благоустройству Северного вокзала, приведены к типовому очертанию и укреплены подпорными стенами из габионных конструкций склоны выемки между Северным и Южным вокзалами Калининграда. На реконструкцию одного из важнейших инфраструктурных объектов Калининградской железной дороги ОАО РЖД было выделено более 400 млн. руб.

Япония намерена импортировать уран из Казахстана через российские тихоокеанские порты для снижения транспортных издержек, как сообщает Bloomberg. В авг. будет проведено исследование касательно возможности доставки урана из Казахстана через порты в районе Владивостока, которое займет 6 месяцев. Проект профинансирует министерство торговли Японии, как сообщили два правительственных чиновника в Токио.

В наст.вр. ядерная энергия отправляется в Японию через западную Россию. Предполагается, что использование нового маршрута сократит издержки для компанийMarubeni, Tokyo Electric Power и Sumitomo. К тому же, поставки урана из Казахстана приведут к снижению зависимости Японии от Канады и Австралии, которые покрывают более половины потребностей страны в уране.

Почти весь казахский уран, предназначенный для Японии, в наст.вр. отправляется через Санкт-Петербург для обогащения в США, Канаду и Францию, прежде чем достигает японских энергокомпаний, передает представитель Sumitomo, которая владеет акциями в компании Appak. Также часть руды обогащается в России.

Планируется, что по новому соглашению для обогащения руду будут перевозить по Транссибирской магистрали на российское предприятие в Ангарске, затем – отправлять в Японию через российские порты в районе Владивостока, как сообщают правительственные чиновники.

Предполагается, что в результате изучения возможности транспортировки руды через российские тихоокеанские порты будут определены безопасность, пропускная способность и эффективность использования железных и автомобильных дорог, а такжехранилищ как в Казахстане, так и в России. Сообщается, что Казахстан обеспечивал 14% потребностей Японии в уране в 2008 против 1% в 2006, согласно данным министерства торговли и Федерации энергокомпаний Японии. Страна импортировала 9.800 т. урана в 2008, в два раза больше по сравнению с объемами поставок из Австралии и Канады.

Отметим, в 2006 Sumitomo и Kansai Electric совместно с казахской госкомпаний Kazatomprom согласились об инвестировании 100 млн.долл. для развития уранового рудника в Казахстане. Sumitomo получила 25% акций в Appak, основаннойKazatomprom, и Kansai Electric – 10%. В следующем году Appak планирует увеличить объемы производства до 1.000 т. урана. Японские компании во главе с Marubeni и Tokyo Electric приобрели казахское урановое предприятие в апр. 2007.

Инвестсовет Новосибирской обл. одобрил проект производства свежих овощей стоимостью более 1 млрд. руб. Инвестиционный совет Новосибирской обл. на заседании 28 июля одобрил проект ООО «Сады Гиганта» (входит в торговый холдинг «Сибирский гигант», Новосибирск) по созданию аграрного комплекса с тепличным хозяйством в 7 га и овощехранилищем на 13 тыс.т., передал корреспондент агентства «Интерфакс-Сибирь» с заседания совета.

Как сообщила представлявшая проект гендиректор ООО «Сады Гиганта» Елена Полупанова, общая сумма инвестиций в проект составляет 1,045 млрд. руб., в т.ч. 633 млн. руб. – собственные средства компании. «В настоящий момент проект находится в стадии реализации, приобретен земельный участок площадью 162 га, выполнены инженерно-геологические изыскания», – сказала она. www.lol.org.ua.

Угольная компания ОАО «Белон», производственные активы которой расположены в Кемеровской обл., в 2010г. увеличит инвестиции в развитие производства по сравнению с 2009г. в 3 раза – до 4,7 млрд. руб. Об этом сообщила пресс-служба администрации области, передает РБК.

За I пол. «Белон» инвестировал в развитие производства 1,5 млрд. руб. По итогам I пол. тек.г. компания увеличила добычу угля на 32% (на 996 тыс.т.) – до 4,1 млн.т. В т.ч. добыча коксующихся углей составила почти 2,3 млн.т. (в I пол. 2009г. – 1,8 млн.т.).

Всего в 2010г. Планируется добыть 8,2 млн.т. угля. В состав компании «Белон» входят шахты «Чертинская-Коксовая», «Костромовская», «Листвяжная», «Чертинская-Южная» (ранее – «Новая-2»), обогатительные фабрики «Беловская» и «Листвяжная», а также ряд сервисных предприятий. oilru.com.

Компания NVision Group объявила об открытии филиала «Энвижн-Дальний Восток» во Владивостоке. Он стал восьмым представительством в региональной сети компании, в которую также входят филиалы в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Новосибирске, а также в странах СНГ – в Казахстане и Узбекистане.

«С открытием филиала «Энвижн Груп» во Владивостоке мы стали компанией федерального масштаба, работающей во всех округах России. Это позволяет нам оказывать весь спектр услуг нашим заказчикам в любой точке нашей страны на неизменно высоком качестве. Пристальное внимание государства к Дальневосточному региону, разворачивающаяся подготовка к саммиту АТЭС и новое инвестиционное строительство обеспечивают высокие темпы инфраструктурного развития региона и создают потребность в современных ИКТ-решениях, предлагаемых нашей компанией. Стоит отметить, что на этом региональное развитие «Энвижн Груп» не останавливается – в ближайших планах открытие филиалов в других регионах России», – отметил Валерий Ростокин, гендиректор «Энвижн Груп». Директором филиала «Энвижн-Дальний Восток» назначен Станислав Крылов. @Astera.

Чистая прибыль ОАО «Красноярскэнергосбыт» по итогам I пол. 2010г. составила 661,357 млн. руб., что на 14% больше, чем в аналогичном периоде пред.г., говорится в сообщении компании, передает РБК. Одновременно, во II кв. с.г. по сравнению с I кв. АО снизило чистую прибыль в 11,12 раз – до 54,578 млн. руб.

ОАО «Красноярскэнергосбыт» образовано 1 окт. 2005г. в результате реформирования ОАО «Красноярскэнерго» на базе филиала «Энергосбыта». Уставный капитал компании составляет 15,3 млн. руб. и разделен на 596,039 млн. обыкновенных и 168,993 млн. привилегированных акций номинальной стоимостью 0,02 руб. каждая.

ОАО «РусГидро», крупнейшая российская генерирующая компания и вторая в мире среди гидрогенерирующих компаний по установленной мощности, владеет 51,75% уставного капитала (66,42% обыкновенных акций) «Красноярскэнергосбыта».

Компания обслуживает более 930 тыс. физических и 21,8 тыс. юридических лиц. Помимо Красноярска и его пригородов, компания поставляет электроэнергию в семь городов Красноярского края (Ачинск, Канск, Заозерный, Кодинск, Лесосибирск, Минусинск и Шарыпово), а также имеет более 50 своих подразделений в различных городах и селениях края. oilru.com.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s повысила рейтинг ОАО «Западно-Сибирский коммерческий банк» (Запсибкомбанк) по национальной шкале – с «ruBBB-» до «ruBBB», а также рейтинг его облигаций (объем – 1,5 млрд. руб., 12% купон, погашение в 2011г.) – с «ruBBB-» до «ruBBB». Одновременно мы подтвердили долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги контрагента, ранее присвоенные Запсибкомбанку, на уровне «В-/С». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».

«Повышение рейтингов Запсибкомбанка обусловлено более отчетливыми признаками стабилизации его кредитоспособности», – заявил кредитный аналитик Standard & Poor’s Михаил Никитин.

Рейтинги отражают хорошую рыночную позицию Запсибкомбанка в Тюменской обл. (рейтинг не присваивался), где банк осуществляет свою деятельность, а также достаточную ликвидность и адекватную капитализацию.

Негативные рейтинговые факторы включают высокую концентрацию кредитного портфеля на отдельных клиентах и отраслях, вероятность ухудшения качества активов и относительно низкую прибыльность Запсибкомбанка.

Прогноз «Стабильный» отражает наши ожидания того, что показатели прибыльности Запсибкомбанка останутся устойчивыми, хотя и немного ухудшатся. «Устойчивое повышение диверсификации бизнеса и улучшение качества ресурсной базы банка до уровней, характерных для финансовых организаций с более высокими кредитными рейтингами, могут стать основаниями для повышения рейтингов или изменения прогноза на «Позитивный», – подчеркнул г-н Никитин.

Непредвиденно высокие потери по кредитам, способные оказать существенное негативное влияние на доходность и капитализацию Запсибкомбанка, а также возникновение значительного дефицита ликвидности в результате оттока депозитов могут создать угрозу понижения рейтингов. bankir.ru.

Число держателей кредитных карт Сбербанка в Новосибирской, Томской и Кемеровской областях превысило 50 тыс.чел. Количество желающих стать обладателем этого актуального на сегодня продукта с каждым днем значительно растет. В свою очередь Сбербанк предпринимает очередные шаги, направленные на расширение сегмента клиентов – претендентов на кредитную карту. В конце мая Сибирский банк Сбербанка предоставил клиентам возможность оформления кредитной карты одновременно с получением кредита.

Ранее стать обладателем кредитной карты Сбербанка могли только участники зарплатных проектов, VIP-клиенты банка и заемщики по кредиту «Доверительный». Сегодня предложение распространяется также на всех клиентов, оформивших авто- или потребительский кредит, при условии, что у них нет действующей кредитной карты Сбербанка России и их платежеспособность позволяет одновременно пользоваться двумя продуктами (займом и кредитной картой). В этом случае лимит кредитной карты Сбербанка может составлять от 20 до 200 тыс. руб.

Основные особенности кредитной карты Сбербанка:

• Бесплатное обслуживание счета карты в первый год использования.

• Возобновляемость кредитной линии.

• Оплата товаров и услуг в торгово-сервисных сетях без комиссии.

• Отсутствие первоначального взноса.

• Льготный период кредитования сроком до 50 дней (при использовании карты в торгово-сервисных сетях).

• Процентная ставка по кредиту в льготный период – 0% годовых.

• Сумму платежа по карте в счет погашения задолженности определяет держатель, но она не может быть менее 10% от объема задолженности плюс проценты.

• комиссия за выдачу наличных через кассу или банкомат в Сбербанке России – 3% от суммы; в других кредитно-финансовых организациях – 4% от суммы, минимум 90 руб.

• Подключение услуги «Мобильный банк» – бесплатно.

• Отсутствие ежемесячной платы за услугу «Мобильный банк».

• Срок действия карты – 3г., предусмотрен автоматический перевыпуск.

В ближайшее время Сибирский банк Сбербанка России планирует максимально расширить сегмент клиентов – кандидатов на получение кредитной карты, иными словами продукт будет доступен любым клиентам без допусловий (сейчас таковым является получение авто- или потребительского кредита, зарплатный проект). bankir.ru.

По итогам I пол. 2010г. объем эмиссии банковских карт в Кемеровском филиале Собинбанка вырос на 21%. Улучшение показателей филиала связано с привлечением новых клиентов, в т.ч. предприятий газовой отрасли. Сегодня Кемеровский филиал Собинбанка предлагает наиболее привлекательные в регионе условия по обслуживанию предприятий в части зарплатных проектов.

Также увеличилось количество банкоматов, сеть которых теперь охватывает практически все районы Кемерова. Банкоматы расположены в крупных торговых центрах в шаговой доступности от центральных магистралей города, что делает обслуживание клиентов еще более комфортным. Клиенты Кемеровского филиала Собинбанка имеют возможность круглосуточно производить операции по картам – пополнять счета и следить за их состоянием, снимать средства, а также осуществлять различные платежи. bankir.ru.

Телекоммуникационный оператор «Сибирьтелеком» объявил о заключении соглашения с компанией «Доктор Вэб», по условиям которого с 1 авг. оператор начнет предоставлять услугу «Антивирус Dr.Web» для интернет-пользователей. Данным сервисом могут воспользоваться абоненты любых услуг оператора, которые имеют доступ к информационной системе поддержки абонентов «Сибирьтелекома» (ИСПА).

Услуга «Антивирус Dr.Web» – это комплексная защита персонального компьютера от вредоносных программ (программ-шпионов, программ-похитителей данных, вирусов и т.д.). Кроме того, услуга позволяет установить функцию «Родительский контроль» и заблокировать посещение нежелательных сайтов, ограничить доступ к локальным папкам и файлам, а также к ресурсам локальной сети, говорится в сообщении «Сибирьтелекома». Таким образом, «Антивирус Dr.Web» пополнил ряды онлайн-услуг оператора, которые можно подключить, не выходя из дома или не покидая рабочего стола офиса. Необходимо только иметь пароль для входа в систему ИСПА, который абонент может получить в любом офисе продаж и обслуживания компании, говорится в сообщении «Сибирьтелекома».

Стоимость услуги «Антивирус Dr.Web» варьируется от 59 до 89 руб. в месяц в зависимости от выбранного тарифного плана. На данном этапе их предложено три, согласно компонентам услуги, таким как файловый сканер; компонент мониторинга файловых операций; почтовый фильтр; веб-антивирус, отвечающий за антивирусную проверку посещаемых интернет-ресурсов; модуль «Родительского контроля», отвечающий за ограничение посещения различных ресурсов в интернете. Программные модули услуги обновляются автоматически. Одним из особенностей сервиса «Антивирус Dr.Web» от оператора «Сибирьтелеком» является то, что абонент через систему ИСПА может по желанию поменять тарифный план или временно отказаться от услуги, например, в связи с выездом в командировку или на дачу.

«Недавно, мы запустили в Сибирском регионе интернет-технологию GPON и сейчас ведем активную работу по развитию программ лояльности наших абонентов», – заявил Валерий Беленький, коммерческий директор ОАО «Сибирьтелеком». По его словам, в дальнейшем оператор планирует расширить возможности услуги «Антивирус Dr.Web» и увеличить число компаний-партнеров, с которыми он будет сотрудничать по продвижению антивирусного программного обеспечения.

Как отмечается, для внедрения услуги «Антивирус Dr.Web» компания «Сибирьтелеком» задействовала собственный дата-центр и мультисервисную сеть ОАО «Сибирьтелеком». С 1 авг. услуга «Антивирус Dr.Web» будет предоставлена для интернет-пользователей в Новосибирской и Омской областях, Алтайском крае, республиках Алтай и Хакасия. В сент. она будет запущена также в Иркутской, Томской и Кемеровской областях, Забайкальском и Красноярском краях, республике Бурятии. CNews.

Стенографический отчёт о заседании Совета по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. 29 июля 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, уважаемые коллеги! Мы сегодня должны утвердить основные параметры национальных проектов на период с 2011 по 2013 год. Уже прошёл президиум на эту тему, прошли совещания. Об этом доложит Александр Дмитриевич Жуков. И конечно, сейчас у нас проект федерального бюджета на выходе на следующий год и на ближайшее трёхлетие. Поэтому нам нужно сделать всё, чтобы эта работа была синхронизирована и чтобы не получилось, что те национальные проекты, на которые было потрачено столько времени и сил многими присутствующими в этом зале, оказались на остаточном принципе. Важно, чтобы сам бюджетный процесс не подминал под себя эти проекты, а, наоборот, несмотря на все сложности, шёл за национальными проектами, то есть они были бы одной из доминирующих частей нашего бюджета.

Я в очередной раз скажу о том, что время показало эффективность такой формы работы. Наверное, сейчас это все признают, все считают, что, в общем, это оказался очень такой разумный инструмент для решения как социальных, так и экономических проблем. Во всяком случае, за последние десять лет мы не придумали ничего более эффективного, чтобы решать эти задачи. Это тоже не панацея, тоже есть свои сложности, есть, наверное, и провалы. Но в целом это самый эффективный инструмент.

За последние четыре года были достигнуты качественные перемены и в образовании, и в здравоохранении, в обеспечении граждан доступным жильём, в развитии аграрно-промышленного комплекса. Мы решили не только продолжить работу с национальными проектами, но и максимально адаптировать их к процессам модернизации, которые в настоящий момент идут в стране. Поэтому одна из ведущих тем сегодняшнего заседания – внедрение инновационных технологий и программ повышения энергоэффективности в национальные проекты. Но это должна быть абсолютно практическая вещь, а не рассуждения на эту тему. Поэтому проекты, которые связаны с технологическим развитием экономики, и национальные проекты должны не просто друг друга дополнять – они должны переплетаться содержательно. Причём речь идёт об абсолютно практической работе, которую мы все должны вот так и понимать.

Что такое энергоэффективность в школе? Это не просто галочки какие-то в отчётности. Мы должны понимать, что снижение, скажем, энергопотребления в школе на 30 процентов – это дополнительные деньги, которые можно направить на решение школьных задач: на приобретение учебников, пособий, программ, оборудования. Вот только в этом случае энергоэффективность для учителей и директоров будет понятна, а иначе это бессмысленный поток слов, который льётся с телевизионного экрана.

Теперь о задачах, связанных с внедрением в рамках нацпроектов инноваций и технологий энергосбережения. Конечно, очень важно, чтобы были подготовлены специалисты, которые способны генерировать новые идеи, применять современные технологии по всем пяти приоритетным направлениям технологического развития. Люди должны быть компетентны в том, как осуществлять соответствующий менеджмент, они должны понимать, что им делать, ну и, конечно, они должны получить правильное образование.

Теперь та задача, о которой я сказал уже, – внедрение энергосберегающих программ в организациях образования и здравоохранения, как и вообще во всех бюджетных организациях. Соответствующий закон, как вы знаете, вступил в силу, его можно отнести к проектам развития, но ещё раз повторяю, это должен быть новый стиль поведения, это должно стать абсолютно понятным для всех работников и образования, и здравоохранения, это не должна быть абстрактная тема.

Я напомню, что закон определяет обязательства бюджетных учреждений ежегодно снижать на три процента потребление энергоресурсов, но здесь должны быть правильно расставлены акценты. Нужно, чтобы каждое бюджетное учреждение понимало, зачем ему это делать, зачем ему нужно этим заниматься, закупать соответствующее энергоэффективное оборудование. Поэтому закон об энергосбережении должен быть предметом интереса не только для работников сферы энергетики, но и, как это ни парадоксально, на первый взгляд, звучит, для работников социальной сферы, сферы образования и здравоохранения. Учиться экономить деньги должны все.

Ещё одна тема – это инновационное развитие здравоохранения. Такие разработки идут в том числе и под эгидой, под патронажем Комиссии по модернизации, это проекты, которые связаны с новыми лекарственными препаратами, диагностикой туберкулёза, вакцинопрофилактикой, ядерной медициной. В следующем году мы планируем повысить уровень обеспеченности высокотехнологичной медпомощью до 76 процентов, в 2012 году – до 80 процентов, а в 2013 году – до 86. Понятно, что это должно быть выстроено по всей нашей стране, всей территории государства.

Я только что посетил центр, который занимается перинатальной диагностикой и всем, чем должны заниматься подобные центры акушерства и гинекологии. Очень хорошее впечатление у меня от того, как эти программы реализуются в Московской области. Надеюсь, что и другие присутствующие здесь губернаторы будут обращать на это внимание, потому что это те затраты, на которых нельзя экономить, включая, кстати, и затраты на процедуры экстракорпорального оплодотворения, которые там осуществляются. Хотел бы обратить на это внимание Правительства Российской Федерации, всех, кто отвечает за финансирование.

Также я хотел бы вас проинформировать, что мною подписан закон, в соответствии с которым повышается доступность лекарственного обеспечения жителей сельских территорий, а именно лечебным учреждениям разрешается продажа лекарств там, где отсутствуют аптеки. Это важное законодательное решение. Хотя, если говорить откровенно, оно долго шло через парламент, через Правительство, наверное, в значительной мере, – потому что я ещё, помню, занимался этими национальными проектами в Правительстве и посещал фельдшерские пункты, объекты сельской медицины, эта тема там как раз звучала. Хорошо, что это сделали, но плохо то, что сделали через такой срок.

Следующая задача – строительство жилья, которое соответствует требованиям энергоэффективности. Эту тему мы обсуждали год назад на заседании Совета. Были даны поручения. О них можно сегодня тоже сказать. Понятно, что мы не только на заседании Совета по нацпроектам этим занимаемся. Но это тем не менее также должно быть связано с работой нашего Совета, потому что наиболее значительное снижение потребления энергии может быть достигнуто именно в жилищном секторе, мы все это знаем. По энергоёмкости он занимает второе место после обрабатывающей промышленности.

Но есть одна цифра, которая нас, конечно, характеризует самым тяжёлым образом: наша страна – аутсайдер мирового рейтинга по тепловой эффективности зданий. Понятно, что это, в общем, накопленная проблема. Она связана с ветхими строениями. Она связана с теми технологиями, которые использовались 30, 40, 50 лет назад. Но нам нужно преодолевать эту отсталость и менять теплоэффективность зданий. Поэтому в энергосберегающем строительстве, в содержании домов у нас огромные неиспользованные резервы. А инвестиции в эту сферу способны дать ежегодную экономию почти 70 миллионов тонн нефтяного эквивалента.

Я специально подчёркиваю, что говорю об этом в рамках работы по национальным проектам, потому что все деньги, которые циркулируют в российской экономике, – это единые деньги, невозможно их делить. Их можно делить с точки зрения учёта, но мы понимаем, что от этого их не становится больше. Поэтому, если мы этой темой занимаемся в рамках, допустим, Комиссии по модернизации, точно так же этой темой нужно заниматься при работе над национальным проектом.

Я бы хотел услышать, какие меры для стимулирования инвесторов и повышения заинтересованности строительных компаний в использовании энергоэффективных технологий принимаются. Потому что в установлении законодательных требований эта мера действенная, но ещё не достаточная. Подобная проблема существует, кстати, и в коммунальном секторе, в коммунальной сфере.

Я напомню, что в пик кризиса государство выкупило у застройщиков значительную часть незавершённых домов, обеспечив тем самым жильём наших ветеранов и военнослужащих. Это была, в общем, с одной стороны, экономическая необходимость, а с другой стороны – вполне благородная задача, которая государством решается уже не первый год. Кроме того, мы поддержали ипотечное кредитование. По моему поручению Правительство разработало стратегию его развития и утвердило её совсем недавно, в июле этого года.

Также в контексте жилищного строительства мне бы хотелось сказать, что мною подписан закон, касающийся порядка предоставления единовременной выплаты за счёт средств материнского капитала. Соответствующие решения тоже обсуждались сначала на уровне исполнительной власти, потом в Федеральном Собрании. Теперь их разрешено использовать на строительство и реконструкцию индивидуального жилого дома собственными силами. Об этом просили многие наши семьи, и теперь эти деньги соответственно могут использоваться и на собственное строительство, а не только на то строительство, которое ведётся привлечёнными организациями или сторонними подрядными структурами, а также на компенсацию затрат по строительству, если право собственности на дом возникло после 1 января 2007 года.

И, наконец, несколько слов об аграрно-промышленном комплексе и соответствующем проекте. Здесь мне хочется ещё раз сказать, что, наверное, это один из самых успешных национальных проектов; более того, наше сельское хозяйство постепенно превращается в высокотехнологичный сектор экономики. Немалый вклад в развитие проекта внесли институты, которые кредитуют сельхозпроизводителей, обеспечивают их материально-технической базой, и они были созданы специально для поддержки отрасли. Но останавливаться нельзя, несмотря на то, что у нас есть последствия финансового кризиса, несмотря на другие проблемы, нельзя забывать о том, что было сделано до этого, а за последние два года снизились темпы обновления парка сельхозтехники. Есть тут, конечно, и объективные причины, и субъективные, поэтому нужно подумать над тем, чтобы лизинговые компании рассмотрели возможность реструктуризации договоров лизинга, в том числе с использованием механизма рассрочки платежей. Аналогичную работу в этом плане могли бы провести и банки. Но, конечно, эти решения не должны быть бессмысленными или непродуманными, они должны приниматься на разумной коммерческой основе.

Особое внимание вопросам энергосбережения должны уделять отечественные производители сельхозтехники, которым неизбежно придётся выдерживать конкуренцию по этим важнейшим параметрам, а пока они эту конкуренцию выдерживают не во всём. И конечно, мы не должны использовать деньги, государственные деньги, да и деньги коммерческих банков на поддержку производства устаревшей техники.

Уважаемые коллеги, мы сегодня можем обсудить те вопросы, которые мною обозначены, ну и, естественно, высказаться по наиболее важным вопросам продвижения темы с национальными проектами, но, подчёркиваю, с национальными проектами, а не обо всём, что творится в нашей стране.

Давайте начнём работать. Слово для выступления по результатам соответствующей работы, которая велась по линии нацпроектов, Заместителю Председателя Правительства Российской Федерации Александру Дмитриевичу Жукову.

А.ЖУКОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Реализация приоритетных нацпроектов внесла существенный вклад в модернизацию ключевых сфер, от которых напрямую зависит качество жизни граждан России. И кризис, который мы прошли, в общем-то, подтвердил актуальность и востребованность проектных подходов к управлению экономическими и социальными процессами. Благодаря нацпроектам удалось серьёзно смягчить действия кризисных факторов и сравнительно быстро вернуться на траекторию устойчивого развития в тех сферах, где идёт реализация нацпроектов.

Напомню, 2 июля этого года в Тамбове на заседании президиума Совета были рассмотрены и в целом одобрены Основные направления и параметры реализации нацпроектов на 2011–2013 годы. За месяц, который прошёл с этого заседания, проекты были доработаны и сегодня представлены для утверждения на Совете.

Всего на реализацию проектов «Здоровье», «Образование» и «Доступное жильё» в ближайшие три года предполагается направить 1 триллион 392 миллиарда рублей, в том числе около 798 миллиардов рублей из федерального бюджета. Суммы очень существенные, больше, чем даже в прошлые годы.

Кратко охарактеризую основные задачи и параметры проектов.

Первый – «Здоровье». Наиболее наглядно о его эффективности свидетельствует позитивная динамика демографических показателей. За время реализации проекта рождаемость увеличилась почти на 21 процент, смертность сократилась более чем на 12, в том числе младенческая смертность, особо хочу подчеркнуть, – на 26 процентов. Как результат ожидаемая продолжительность жизни увеличилась почти на четыре года и достигла 69 лет. Естественная убыль населения сократилась почти в 3,5 раза. Впервые за долгие годы нам удалось стабилизировать численность населения.

В этой связи хорошо зарекомендовавшие себя мероприятия нацпроекта необходимо продолжить. Кроме того, с будущего года у нас стартует целый ряд новых мероприятий. Традиционно особое внимание будет уделено вопросам повышения доступности и качества медицинской помощи матерям и детям. Будет продолжено развитие программы «Родовый сертификат», расширены мероприятия по диагностике заболеваний у детей до их рождения и в первый месяц жизни, пренатальная и неонатальная диагностика, о чём Дмитрий Анатольевич сказал. Запланирован комплекс мер по выхаживанию новорождённых с низкой и экстремально низкой массой тела, развитию хирургических методов лечения новорождённых, повышению эффективности лечения бесплодия с применением репродуктивных технологий. Весьма существенное внимание будет уделено хорошо зарекомендовавшему себя методу ЭКО. Также внимание будет уделено повышению квалификации медицинских…

Д.МЕДВЕДЕВ: Зарекомендовавшему себя методу ЭКО, о котором Вы сказали, и я только что сказал, что значит «будет уделено внимание»? Деньги-то будут на него?

А.ЖУКОВ: Обязательно будут выделены средства. И мы вчера с Минфином этот вопрос отдельно обсуждали, было обещано.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну хорошо, я только что получил доклад по этому поводу в одном из наших лечебных перинатальных учреждений. Я сказал об этом. Так что надеюсь, что всё сделано.

А.ЖУКОВ: Мы обратим особое внимание на это, Дмитрий Анатольевич. Будет создана система паллиативной помощи тяжело больным детям. Со следующего года запланировано проведение углублённой диспансеризации подростков в возрасте 14 лет.

К сожалению, весьма острой проблемой в нашей стране продолжает оставаться недопустимо высокое число абортов. Для снижения их числа планируем создавать специализированные центры медико-социальной поддержки беременных, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

Будут продолжены мероприятия, направленные на снижение смертности. Основными факторами риска преждевременной смерти по-прежнему остаются высокое артериальное давление, высокий уровень холестерина, курение, алкоголь, транспортные травмы. Для смягчения действий этих факторов будут осуществлены меры как профилактического, так и медицинского характера. В частности, продолжится реализация начатого в 2009 году комплекса мероприятий по популяризации здорового образа жизни.

Целевые показатели: снижение доли курящих с 47 процентов населения в 2009 году до 32 – в 2013-м, и в те же сроки – сокращение потребления алкоголя на 16 процентов. Также будем стремиться закрепить тенденцию к снижению смертности от ДТП. Цель – уменьшить число погибших почти на четверть по сравнению с 2009 годом.

Особо выделю мероприятия в сфере онкологической помощи населению. Напомню, в нашей стране традиционно наблюдался рост показателя смертности от новообразований. В первом полугодии этого года здесь впервые за долгие годы наметилась положительная динамика. В ближайшем будущем нам важно закрепить эту тенденцию, в том числе за счёт более активной реализации профилактических мероприятий. Для развития первичной медико-санитарной помощи будут сохранены стимулирующие денежные выплаты медперсоналу участковой службы, фельдшерско-акушерских пунктов и скорой помощи. В целом реализация приоритетного нацпроекта «Здоровье» должна обеспечить снижение смертности на 16,2 процента к 2013 году, по сравнению с 2009-м, увеличение рождаемости – на 9,5 процента и ожидаемое увеличение продолжительности жизни на 2,3 года, то есть до 71,3 года.

Сегодня я прочитал сообщение, что какая-то американская компания, фонд, провела исследование о том, что якобы у нас к 2025 году ожидается сокращение численности населения до 133, а в 2050-м – до 117 миллионов человек. Это абсолютно ни на чём не основанные прогнозы. По нашей стратегии и тем действиям, которые предпринимаются, в первую очередь в рамках нацпроекта, мы должны стабилизировать и начать потихоньку увеличивать наше население.

Теперь несколько слов о приоритетном проекте «Образование». С момента его старта был реализован целый комплекс мероприятий – от создания новой системы мотивации труда педагогов до укрепления материально-технической базы образовательных учреждений. Созданы семь федеральных университетов, на конкурсной основе отобраны 29 национальных исследовательских университетов. Важнейшей особенностью этих вузов является способность не только эффективно реализовывать образовательные программы, но и выполнять фундаментальные и прикладные научные исследования. В целом на поддержку программы развития ведущих российских университетов в 2011–2013 годах запланированы серьёзные суммы: около 41 миллиарда рублей. Эти средства пойдут на покупку современного учебного, научного оборудования, на развитие кадрового потенциала, разработку новых образовательных программ. В целях развития систем начального и среднего профессионального образования в субъектах предполагается ежегодная поддержка не менее 25 региональных программ, направленных на оптимизацию сети образовательных учреждений и внедрение новых экономических механизмов управления. Мы планируем создать сеть площадок, на которых можно будет ознакомиться с опытом регионов, успешно разработавших и внедривших современные модели организации дошкольного образования. В течение двух лет стажировку должны пройти 10 тысяч человек.

Стратегическая цель для средней школы – увеличить долю детей, обучающихся в современных условиях, с 55 процентов в 2011 году до 70 – в 2013-м. В этих целях будут сохранены выплаты вознаграждения за классное руководство, стимулирующие улучшение воспитательной работы в школах. Успешно реализуются и будут продолжены мероприятия по поддержке талантливой молодёжи, поощрению лучших учителей. Планируется создать условия для того, чтобы 30 тысяч детей-инвалидов смогли воспользоваться технологией дистанционного обучения.

В рамках проекта запланирован ряд новых мероприятий, в том числе направленных на достижение стратегических ориентиров, заявленных в национальной образовательной инициативе «Наша новая школа». На базе шести ведущих вузов страны будут созданы центры поддержки одарённых старшеклассников. Для ознакомления с опытом реализации комплексных проектов модернизации образования запланировано обучение более 17 тысяч школьных педагогов.

Особое внимание обратим на улучшение школьного питания. У нас имеется полезный и очень позитивный, должен сказать, опыт пилотных регионов. Он будет обобщён, принят за основу для реорганизации системы школьных столовых по всей стране. В целом могу отметить, что на реализацию проекта «Образование» предполагается за эти три года выделить средства в объёме около 97 миллиардов рублей.

Несколько слов о нацпроекте «Доступное и комфортное жильё». В 2006–2008 годах его реализация позволила значительно нарастить объёмы жилищного строительства, а в кризисный период предотвратило существенное падение темпов ввода жилья. Сейчас это падение прекратилось, и в этом году темпы стабилизировались. По оперативным данным, в первом полугодии введено 21,5 миллиона квадратных метров жилья, столько, сколько было в прошлом году. В целом за 2011–2013 годы планируется обеспечить строительство 185 миллионов квадратных метров жилья, при этом, что важно, доля малоэтажного строительства должна увеличиться к 2013 году до 60 процентов.

Важнейшее направление работы в рамках приоритетного нацпроекта – это ускоренное обеспечение жильём тех категорий граждан, перед которыми государство имеет закреплённые законом обязательства. В 2011 году планируем обеспечить жильём граждан, уволенных с военной службы и приравненных к ним лиц, в 2013-м – граждан, подлежащих отселению с комплекса «Байконур». За три года помощь в улучшении жилищных условий будет оказана 78 тысячам молодых семей.

Особое внимание должно быть уделено созданию благоприятных условий для роста объёмов жилищного строительства. В том числе в рамках деятельности Фонда РЖС (Фонда содействия развитию жилищного строительства) предстоит решить одну из основных проблем – проблему нехватки подготовленных земельных участков. Фонд РЖС, закончив уже период своего становления, в настоящее время наращивает объёмы вовлечения в оборот федеральных земельных участков. При этом первые жилые дома на участках Фонда появятся уже в четвёртом квартале этого года. К 2013 году около 30 процентов жилья в России будет строиться на участках Фонда. При этом не менее двух третей этого жилья будет отвечать характеристикам экономического класса, то есть доступного по цене, но качественного жилья.

Для снижения себестоимости строительства будут разработаны типовые решения по обеспечению земельных участков под малоэтажное строительство экономичной и энергоэффективной инженерной инфраструктурой, в том числе и децентрализованной.

Одним из ключевых направлений проекта является развитие ипотечного кредитования. Мы по поручению Дмитрия Анатольевича приняли долгосрочную стратегию развития ипотеки до 2030 года. Предполагается, что в перспективе ипотечный кредит станет основным механизмом приобретения жилья. И стратегическая цель – это обеспечение доступности ипотечного кредитования для 60 процентов граждан страны. К 2013 году объём вновь выданных ипотечных кредитов возрастёт до 1 триллиона 219 миллиардов рублей, то есть в 2,5 раза по отношению к уровню 2011 года, а доля семей, имеющих возможность приобрести комфортное жильё с помощью собственных и заёмных средств, с 19 процентов в 2011 году увеличится до 25.

Замечу также, что нацпроект «Жильё» дополнен новым направлением – «Ресурсо- и энергосбережение». В его рамках предусмотрено строительство современных предприятий по производству основных энергосберегающих стройматериалов, изделий и конструкций.

Завершая выступление, хотел бы отметить, что целью реализации приоритетных нацпроектов по-прежнему являются качественные перемены в ключевых и наиболее чувствительных сферах жизни нашего общества. Все без исключения проекты нацелены на применение передовых инновационных технологий, которые будут соответствовать самым строгим нынешним и перспективным стандартам. Более подробно об инновационной составляющей нацпроектов доложат Аркадий Владимирович Дворкович и министры в своих докладах. Спасибо за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Александр Дмитриевич. Пожалуйста, Аркадий Владимирович. Как раз об инновационной составляющей, о пересечении между национальными проектами и теми приоритетами, которыми мы занимаемся в рамках модернизации. Прошу Вас.

А.ДВОРКОВИЧ: Спасибо. Добрый день. И приоритетные национальные проекты, и проекты модернизации имеют ярко выраженную социальную направленность и имеют большие пересечения. Причём национальные проекты, с одной стороны, могут создавать благоприятные условия для модернизации, с другой стороны, пользоваться результатами осуществления проектов модернизации.

Что касается первой части, создания условий. Есть две основные вещи. Первая – это подготовка специалистов и проведение исследований. Это прежде всего касается сферы образования. И вторая – это планы по закупкам новейшей техники, новейшего оборудования, новейших лекарств, любых товаров и услуг, которые будут произведены в результате повышения инновационного уровня российских компаний. Это отражается в конкретных направлениях конкретным образом.

Что касается университетов. Предложение состоит в том, чтобы в течение ближайших трёх лет в рамках реализации программ развития российских вузов, а также в рамках тех проектов, которые предусмотрены постановлением Правительства по кооперации университетов и российских компаний предусмотреть сдвиг в структуре подготовки по специальностям в сторону тех пяти приоритетов, которые обозначены в рамках деятельности Комиссии по модернизации.

То же самое нужно сделать и с программами исследования, и с приоритетами диссертационных работ. Это абсолютно конкретные вещи, которые должны отразиться в структуре финансирования тех или иных специальностей, прежде всего в ведущих вузах страны, которые были выбраны как федеральные университеты, национальные исследовательские университеты, а также два наших ведущих университета – МГУ и Санкт-Петербургский государственный университет. И критериями оценки этих программ должны стать в том числе успехи в подготовке соответствующих специалистов.

То же самое касается привлечения иностранных профессоров и иностранных специалистов в российские вузы и исследований, которые напрямую должны быть связаны с нашими приоритетами.

Что касается госзакупок, то здесь предложение состоит в следующем: определить на ближайшие годы по разным направлениям разные горизонты планирования (но речь должна идти о пяти-семи годах), примерные прогнозы закупок новейшего оборудования и лекарственных средств со стороны государства, а также крупных компаний, которые могут пользоваться плодами осуществления проектов в сфере модернизации. Такие прогнозы могут служить ориентиром для начала инвестиционных проектов, для создания инновационных производств и для осуществления исследований не на государственные, а на частные деньги. В этом случае инвесторы будут знать, и те, кто осуществляет исследования, будут знать, что их результаты могут быть востребованы.

И, наконец, что касается жилья, то одно из существенных условий, которое может быть создано в рамках проекта «Комфортное и доступное жильё», – это предоставление жилья молодым специалистам и высококвалифицированным специалистам, которые привлекаются на работу в наши научные, исследовательские организации, а также на предприятия, где производится инновационная продукция. Мы считаем, что это направление в рамках проекта «Жильё» нужно сохранить и оказывать особые условия поддержки при предоставлении такого жилья, в том числе и в рамках ипотеки, АИЖК готово такие продукты разработать и предоставить молодым высококвалифицированным специалистам.

И что касается второй части – это пользование плодами проектов модернизации, – то здесь также абсолютно конкретные вещи: в образовании это широкополосный интернет, электронно-образовательные ресурсы, дистанционное образование, в том числе для инвалидов.

В «Здоровье» это ядерная медицина, телемедицина, возможность использования более доступных лекарств и техники, которые будут создаваться внутри страны, и информационных систем в здравоохранении.

В «Жилье» это прежде всего строительство минимально «умных» домов, то есть домов, которые отвечают минимальным стандартам энергоэффективности, и везде, где идёт поддержка за счёт госсредств и за счёт госкредитов, должны предъявляться требования для строительства жилья по новым стандартам. Пока их нет в России, этих новых стандартов, по тем стандартам, которые приняты в Евросоюзе или странах Таможенного союза, как это предусмотрено уже принятым решением. Но кроме энергоэффективности новые дома должны иметь доступ к широкополосному интернету, иначе они не будут обладать тем набором услуг, которые нужны гражданам.

И последнее, по селу. Вы уже сказали о том, что сельхозтехника должна отвечать новым стандартам энергоэффективности и госденьги не должны тратиться на новую технику. Предложение состоит в том, чтобы Минсельхоз определил на ближайшие несколько лет требования к той технике, которая будет закупаться через три, через пять, через семь лет, и на эти требования были бы сориентированы наши и иностранные производители сельхозтехники. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Мы заговорили про молодых специалистов, и я вспомнил о том, что я давал поручение Правительству разобраться с жильём для молодых сотрудников Академии наук. Юрий Сергеевич, Вы договорились с Правительством на эту тему?

Ю.ОСИПОВ: Министерство регионального развития сейчас представляет по этому поводу предложения. Мы с Виктором Фёдоровичем вчера ещё раз уточнили: на следующий год они предполагают выделить 2,2 миллиарда для строительства, это первое начало, общежитий гостиничного типа для молодых сотрудников. Параллельно обсуждается вопрос с Фондом развития жилищного строительства Бравермана, и Фонд готов тоже использовать наши площадки, для того чтобы строить жильё для молодых. Но продвижение есть, вчера мы с Виктором Фёдоровичем об этом говорили. Если мы построим на эти деньги несколько общежитий в стране, крупных, гостиничного типа, а мы это можем сделать на наших площадках, это будет на самом деле прорыв. Я думаю, более тысячи молодых специалистов получат такое жильё, гостиничного типа.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но мы вроде говорили о другом жилье-то. Чтобы закрепить молодых сотрудников Академии наук, требуется постоянное жильё, а не гостиничное. Понятно, кто-то приезжает на временных началах преподавать или работать, но должно быть постоянное жильё. Мы об этом говорили, помните, когда было заседание президиума Академии наук?

Ю.ОСИПОВ: Дмитрий Анатольевич, Министерство регионального развития этот вопрос тщательно изучало. Они предложили на три года запланировать 9 миллиардов рублей для решения этой проблемы, но решения пока по этому вопросу нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы же тогда говорили о том, чтобы с чего-то начать, чтобы на тех землях, которые принадлежат вам как Академии наук с использованием принципов долевого финансирования, других существующих инструментов начать строительство новых домов, чтобы это было выгодно и Академии наук, и другим застройщикам. В этом смысле движения нет, или что?

Ю.ОСИПОВ: Не очень большое продвижение. Но по Вашему указанию все необходимые материалы по конкретным объектам, абсолютно конкретным, списки молодых учёных, в каких местах, что можно делать, в Правительство представлены.

Д.МЕДВЕДЕВ: У нас кто за жильё отвечает в Правительстве?

А.ЖУКОВ: Из министерств?

Д.МЕДВЕДЕВ: Из министерств я понимаю, что Минрегион. Да, я хочу, чтобы Минрегион высказался. Хорошо, что я вспомнил об этом. Пожалуйста.

В.БАСАРГИН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Задача решается следующим образом. Всё, что касается постоянного жилья, мы решили вопрос с Фондом развития жилищного строительства, что на этих участках будет строиться жильё. Часть этого жилья будет выделяться для молодых учёных, как мы говорим.

По служебному жилью: почти 2,9 миллиарда рублей мы заложили для обеспечения жильём молодых учёных на ближайшие три года. И у нас остаётся по общежитиям квартирного типа нерешённой только одна проблема, связанная с тем, что мы обеспечиваем специалистов служебным жильём. На пять тысяч молодых учёных, которых предлагала Академия, надо 9 миллиардов рублей. К сожалению, пока эти деньги не предусмотрены. А все остальные механизмы сегодня уже запущены: и по обеспечению земельными участками, строительству постоянного жилья и обеспечению жильём типа общежитий.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нам сколько нужно учёных обеспечить жильём, чтобы они не разъехались в разные страны? Я напомню, мы вообще-то модернизацией занимаемся.

Ю.ОСИПОВ: Дмитрий Анатольевич, когда обсуждали эту проблему с Вами, речь шла о пяти тысячах квартир, и Вы это поддержали.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, я отлично помню. Я даже давал поручение Правительству. Я только ответа не увидел. Значит, вот что. Поручаю и Вам, Александр Дмитриевич [Жуков], и Вам, Алексей Леонидович [Кудрин], рассмотреть этот вопрос и решить. Это не менее важно, чем жильё для военнослужащих, если вы хотите, чтобы наша страна имела будущее.

Продолжим. Теперь короткие доклады министров, которые отвечают за соответствующие части нашей работы по национальным проектам. Начнем с образования, Андрей Александрович Фурсенко.

А.ФУРСЕНКО: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены Совета, приглашённые! Так же как и в предыдущие годы, суть приоритетного проекта «Образование» – это реализация системных изменений через конкретные проекты. Поэтому и на современном этапе нацпроекта мы придерживаемся следующих основополагающих принципов.

Во-первых, система образования уже сегодня должна давать людям знания и навыки, необходимые для создания нового технологического уклада и жизни в нём. Во-вторых, любые системные решения должны реализовываться не только через совершенствование институтов, но и через конкретные действия, на которых ясно видны ожидаемые результаты предстоящих изменений. И, наконец, мы должны использовать проектный подход, а значит, управлять изменениями через конкурсные механизмы, с тем чтобы адресно поддерживать, внедрять действительно лучшее.

Мы представили на Совет материалы по решению всех задач, которые были поставлены Президентом России. Я остановлюсь на нескольких наиболее важных направлениях, на примере которых особенно отчётливо проявляются перечисленные принципы.

Первое из этих направлений – это развитие прикладных исследовательских компетенций вузов как важного элемента национальной инновационной системы. Базой для него послужили в первую очередь результаты нацпроекта по поддержке инновационных программ вузов, а также по созданию федеральных национальных исследовательских университетов. Опыт нацпроекта позволил нам теперь в значительно большей степени применять проектные методы, и показательны в этом плане три новых мероприятия, реализация которых началась в этом году. Это конкурсная поддержка кооперации вузов и высокотехнологичных предприятий в сфере прикладных исследований. Это конкурсная поддержка развития инновационной инфраструктуры высшей школы. И это конкурс по привлечению ведущих учёных в российские вузы с целью обновления и развития российских научных школ. Вышли соответствующие постановления Правительства в начале этого года. Финансирование по этим мероприятиям из федерального бюджета составляет на три года 39 миллиардов рублей.

Я хочу подчеркнуть, что практически все представленные проекты направлены на работу по приоритетным направлениям Комиссии по модернизации. Это то, о чём говорил Аркадий Владимирович.

Проекты, в частности, помогут вузам выйти на новый качественный уровень создания и реализации собственных программ развития. При этом мы рассматриваем эти программы не как самоцель, а как обеспечение встраивания исследовательского и образовательного секторов вузов в новую экономику и работу на более тесную интеграцию науки, образования и экономики. Такие программы, как мы считаем, должны стать базой для формирования госзадания, что, в свою очередь, позволит в кратчайшие сроки реализовать 83-й Федеральный закон, а вузам стать более самостоятельными и эффективными.

Я могу сказать, что на этой неделе произошло вскрытие конкурсных заявок по всем перечисленным мероприятиям. Интерес к конкурсам очень высок. Так, например, по конкурсу по кооперации высшей школы с производством подано около 500 заявок, в которых участвует более 400 предприятий с привлечением примерно полутора сотен вузов. На конкурс по направлению и развитию инновационной инфраструктуры подали заявки почти 200 вузов, и на конкурс по направлению и привлечению в российские вузы ведущих учёных подали заявки более 500 человек, причём как российских и наших бывших соотечественников, так и достаточно известных зарубежных специалистов. При этом предлагается привлечь их приблизительно в 170 вузов. Таким образом, через эти конкретные проекты произошёл реальный отбор вузов-лидеров. Ядро, порядка 150 вузов, уже определилось. И именно эти вузы, как мы считаем, являются основой и должны стать двигателями системных изменений в высшем образовании.

Второе важное направление – это внедрение современных стандартов и технологий в общем образовании. В его основу также положены результаты нацпроектов в 2007–2009 годах. Это в первую очередь результаты проектов по поддержке региональных комплексных проектов модернизации образования. И применяемый в этих проектах системный подход, адресная поддержка лидеров позволили добиться существенных системных изменений на пилотных площадках победителей. Сегодня наша задача обеспечить, чтобы все общеобразовательные учреждения России перешли на новый высокий уровень, который задан в инициативе «Наша новая школа». Такое задание мы получили. Там были поставлены достаточно конкретные сроки: в течение трёх лет добиться. Мы считаем, что эта задача реализуется сейчас достаточно последовательно и в поставленные сроки через внедрение новых стандартов и максимально широкое использование современных информационных технологий.

При этом я хочу напомнить, что новые стандарты формулируют требования не только к образовательным программам, но и к современным условиям обучения. Мы также управляем этим процессом через новые проектные инструменты, через то, о чём говорил Александр Дмитриевич, через конкурсную поддержку так называемых «стажировочных площадок» по распространению успешной практики во всех регионах и муниципалитетах. Мы планируем создать такие площадки во всех федеральных округах по различным направлениям, для того чтобы распространить лучшие практики. Деньги под создание этих проектов запланированы в рамках Федеральной целевой программы развития образования.

Основные направления кадровой переподготовки – это современные финансово-экономические механизмы. В основном это касается обучения управленцев. Это реализация новых образовательных стандартов, новых требований к результатам и условиям обучения. И тут мы планируем обучать как педагогов, так и руководителей. И, наконец, это использование электронных образовательных ресурсов, новых ресурсов. Направление это рассчитано главным образом на учителей, причём учителей самых разных направлений, не только учителей информатики. В течение трёх лет только на базе «стажировочных площадок» и только по перечисленным направлениям пройдут переподготовку порядка 30 тысяч работников из всех муниципальных образований, которые, в свою очередь, переподготовят весь кадровый состав общего образования. По крайней мере, такую задачу мы поставили и считаем, что она реализуема.

И, наконец, третье направление, которое является в определённом смысле новым для нацпроекта «Образование», – это энергоэффективность. Я справочно хочу сказать: было 480 заявок по сотрудничеству фирм и вузов, более 50 процентов этих заявок соответствуют приоритетному направлению «Энергетика и энергосбережение». Больше, чем по всем остальным. Проблема повышения энергоэффективности комплексно затрагивает всю систему образования, данное направление в рамках нацпроекта включает три основных аспекта.

Во-первых, это исследования и разработки в области энергоэффективности, которые ведёт высшая школа, в том числе по вопросам новых источников освещения, приборов учёта энергозатрат, оптимизации расходования тепла и электричества.

Во-вторых, это воспитательный эффект, который достигается при обучении идеям экологичной жизни, энергоэффективной, «зелёной» экономики. Сегодня ни у кого не вызывает сомнений, что, начиная со школы, может быть, даже с детского сада, у ребят нужно закладывать представление о сбережении энергии и всех природных ресурсов для будущих поколений.

И, наконец, третье – это внедрение новых подходов к организации финансирования образовательных учреждений, когда учреждения на примере экономии энергии получают практические основы самостоятельного рационального хозяйствования. Это будет в том случае, если они смогут использовать сэкономленные средства на свои цели. Вы об этом говорили, но мы считаем важным, чтобы в том числе они могли использовать часть этих средств и на повышение оплаты труда.

По нашим оценкам, мы прикинули: к 2015 году мы должны экономить до 40 миллиардов рублей в год. Это суммарное снижение расходов образовательных учреждений на оплату энергоресурсов. Мы, по нашим оценкам, считаем, что средняя школа может экономить в год до 900 тысяч рублей, и будет достигнута та задача, которая поставлена в законе об энергоэффективности: к 2015 году на 15 процентов сократить энергопотребление по сравнению с уровнем 2009 года.

Мы считаем, что так же, как первое мероприятие – нацпроект «Образование» – позволило относительно безболезненно перейти на новые системы оплаты труда, нормативно-подушевое финансирование, на реформирование сети профобразования, потому что были запущены пилотные проекты, которые пробили этот путь, точно так же новые проекты позволят в недалёком будущем сделать систему образования одним из лидирующих элементов инновационной экономики страны. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Министр здравоохранения и социального развития Татьяна Алексеевна Голикова.

Т.ГОЛИКОВА: Спасибо. Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Приоритетный национальный проект «Здоровье» неразрывно связан с государственными инициативами и мероприятиями по стимулированию и внедрению инноваций по основным направлениям его реализации.

Инновационные медицинские разработки включают инновационные, организационные и лечебно-диагностические технологии, инновационные лекарственные субстанции и препараты, инновационные медицинские изделия, в том числе медицинское оборудование. Поэтому, готовясь к сегодняшнему заседанию, мы, по сути, провели параллель между направлениями реализации национального проекта «Здоровье» и работой Комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию, в первую очередь деятельности рабочей группы «Медицинская техника и фармацевтика», и постарались связать те направления реализации национального проекта, которые себя успешно зарекомендовали на протяжении всего срока реализации, уже с одобренными проектами либо проектами, которые находятся в высокой степени готовности.

Скажу, что Комиссией были одобрены и утверждены критерии оценки инновационных проектов в этой сфере, которые включают определение уровня новизны и перспективности конечного продукта, его патентоспособность, степени готовности, а также оценку степени завершённости проекта в среднесрочной перспективе. И на основе данных критериев осуществлён анализ более 200 представленных в рабочую группу инновационных проектов. Из них одобрены 11 наиболее перспективных, и дополнительную экспертизу проходят 17. Практически все эти проекты так или иначе увязываются с основными направлениями национального проекта «Здоровье».

Напомню, что национальный проект «Здоровье» реализуется по четырём крупным направлениям. Это развитие первичной медико-санитарной помощи и совершенствование профилактики заболеваний. Второе – повышение доступности и качества специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи. Третье – это совершенствование оказания медицинской помощи матерям и детям. И четвёртое – здоровый образ жизни. И если структурировать наши отобранные проекты по этим четырём направлениям, то на сегодняшнем заседании я бы отметила несколько ключевых, которые, как нам кажется, уже в среднесрочной перспективе могут дать реальную отдачу и с точки зрения качества, и с точки зрения эффективности их реализации.

Первое направление, как я уже сказала, это развитие первичной медико-санитарной помощи и совершенствование профилактики заболеваний. Здесь мы планируем в довольно длительном интервале, вплоть до 2020 года, с разбивкой на этапы, реализацию проекта развития технологий и персонального мониторинга здоровья человека. В рамках этого проекта осуществляется разработка, апробация и развитие решений для оперативного круглосуточного сбора сведений о состоянии здоровья человека на основе применения информационных технологий, компьютерного оборудования и датчиков, обеспечивающих возможность передачи сведений о состоянии здоровья пациента лечащему врачу на основе технологии беспроводного доступа.

Следующее направление – это разработка, создание и внедрение в медицинскую практику инновационного внутрикожного диагностического теста на туберкулёз. Должна сказать, что это уникальная инновационная отечественная разработка, которая на сегодняшний день не имеет аналогов в мире, и мы её используем в Российской Федерации начиная с 2009 года. В 30 регионах это уже применяется, и мы видим очевидный эффект. При одинаковом числе обследованных риску заражения туберкулёзом при новом препарате подвержены в пять раз меньше детей, чем при традиционной диагностике.

Ещё одно направление, о котором я не могу не сказать, – это направление, с одной стороны, традиционное, а с другой стороны, в некотором смысле уникальное. Силами наших предприятий-производителей «Микроген», «Петровакс» и Санкт-Петербургского НИИ вакцин и сывороток разрабатываются проекты по выпуску противогриппозных вакцин. Причём оперативная разработка безопасных моновакцин нового поколения и их промышленное производство отечественными предприятиями в 2009 году позволили своевременно защитить группы риска против гриппа Н1N1 и предотвратить значительные эпидемический подъём в конце 2009-го – начале 2010 года. Эти предприятия в течение шести месяцев способны наладить производство вакцин на основе актуальных штаммов вирусов гриппа. Собственно, это будет сделано и в 2010 году.

В рамках совершенствования вакцинопрофилактики в Российской Федерации намечена реализация проекта «Разработка и организация производства комбинированной пентовакцины АКДС» для иммунизации детского населения. Эта комбинированная пентовакцина направлена на вакцинацию детей с трёхмесячного возраста против дифтерии, столбняка, коклюша, гепатита В, гемофильной инфекции. В настоящее время применяющиеся вакцины не содержат компонент против гемофильной инфекции. Предполагается, что промышленное производство будет начато уже с 2015 года. Также по этому направлению Ростовским НИИ микробиологии и паразитологии осуществляется проект «Разработка и производство моновакцины против гемофильной инфекции». Я должна сказать, что с одобрением на сегодняшнем заседании основных направлений национального проекта мы включаем, начиная с 2011 года, в национальный календарь профилактических прививок прививки против гемофильной инфекции. Это позволит предотвратить заболевания тяжёлыми формами пневмонии и менингитом более чем у 11 тысяч детей и сохранить жизни более тысячи детей.

Запланировано также проведение клинических исследований и государственная регистрация широкого спектра инновационных препаратов для лечения таких инфекционных заболеваний, как гепатит С, грипп, ВИЧ/СПИД и туберкулёз в 2011–2012 годах в рамках проекта «Центр трансфера технологий по разработке и производству импортозамещающих лекарственных средств «Химрар». Причём, должна сказать, все эти разработки осуществляются без привлечения бюджетных средств.

Кроме того, рабочей группой рекомендованы инновационные проекты, я их перечислю, по разработке нового поколения лекарственных препаратов на основе координационных соединений и созданию новых лекарственных препаратов, которые направлены на лечение вирусных гепатитов, острых и хронических заболеваний лёгких различной этиологии, кровяных ростков для лечения метаболического синдрома и сахарного диабета.

Не могу не сказать о втором направлении нацпроекта – это повышение доступности и качества специализированной, в том числе высокотехнологичной помощи.

Должна сказать, что здесь комплекс мероприятий по совершенствованию медицинской помощи больным с сосудистыми заболеваниями построен на основе инновационной отечественной организационной технологии, предполагающей создание инфраструктурной сети первичных сосудистых отделений и региональных сосудистых отделений, обеспечивающих доставку пациентов с острой сосудистой патологией.

Координирующие функции и высокотехнологичные возможности этих центров позволяют оказать экстренную медицинскую помощь в пределах «терапевтического окна» населению регионов Российской Федерации. И здесь, в продолжение этого направления, мы реализуем инновационный проект «Разработка технологий и создание опытных образцов искусственных тактильных механорецепторов для кардио- и ангиохирургии, реаниматологии, экстремальной и космической биологии и медицины» под патронажем учебно-научного учреждения Институт математических исследований сложных систем Московского государственного университета.

Инновационность проекта заключается в разработке роботизированных систем оказания медицинской помощи, а также автоматизированных систем для кардио- и ангиохирургии на основе последних достижений фундаментальной науки.

Есть ещё множество проектов, которые мы сегодня представили в презентации для сегодняшнего заседания. Но я буквально остановлюсь ещё на одной разработке нашего государственного учреждения – Российский кардиологический научно-производственный комплекс.

На сегодняшний день в рамках текущего финансирования и грантов Роснауки реализуется проект «Разработка и внедрение в медицинскую практику инновационных лекарственных средств для лечения сердечно-сосудистых заболеваний». Здесь уже зарегистрирован собственный инновационный тромболитический препарат «Пуралаза». Он сейчас проходит дополнительные клинические исследования для использования при лечении инсультов. Подходит ещё разработка пяти новых препаратов.

Уже на заседании Комиссии по инновациям мы одобряли и рассматривали проект по ядерной медицине, поэтому я не буду на нём подробно останавливаться. Скажу, что мы уже запустили и работаем по направлению выпуска генераторов молибдена-технеция и планируем ещё производство 22 новых радионуклидных препаратов и радионуклидных генераторов. Здесь, безусловно, с точки зрения полноценности реализации этого проекта есть соответствующие финансовые ограничения, но я полагаю, что эту тему мы будем обсуждать на следующем этапе формирования бюджета, в августе–сентябре 2010 года.

И не могу не сказать о том, что развитие наукоёмкого и высокотехнологичного отечественного здравоохранения, конечно, предъявляет очень высокие требования к кадрам, к вузовскому, послевузовскому и дополнительному образованию, к подготовке целевых программ квалифицированных кадров по таким ключевым направлениям, как биомедицинские технологии, ядерная медицина, фармакология и фармацевтика, информационные технологии, управление и менеджмент в медицине и здравоохранении. И здесь мы предлагаем в рамках реализации всех мероприятий проекта разработку и подготовку концепции по проекту «Университет биомедицинских инноваций». Причём эта концепция не потребует каких-либо дополнительных финансовых вливаний. Предполагается, что данный проект должен быть реализован силами наших вузов, таких, как медицинский университет имени И.М.Сеченова, Российский государственный медицинский университет имени Н.И.Пирогова, Пятигорская государственная фармацевтическая академия, и нашими, естественно, партнёрами, нашими производителями лекарственных средств, которые выразили желание участвовать в этом направлении.

Но при этом я хочу обратить, Дмитрий Анатольевич, внимание на то, о чём сказал в своём выступлении Аркадий Владимирович [Дворкович]. В целях обеспечения устойчивости внедрения инновационных разработок в здравоохранение нам, наверное, всё-таки придётся рассмотреть возможные механизмы государственной поддержки разрабатываемых инноваций, прежде всего на этапе получения готовых продуктов. Здесь, очевидно, будет это год или два, но, во всяком случае, какую-то обозримую перспективу мы должны сейчас уже продемонстрировать всем участникам этого процесса. Здесь, увязывая эти инновационные направления с направлениями реализации нацпроекта, мы бы считали, что уже сейчас можно было бы принять решение: во всяком случае, мы уже со многими участниками – несмотря на то что они представляют коммерческий рынок – проговорили возможность такого же мониторинга реализации их разработок, как и мониторинг реализации национального проекта с выходом на законченный продукт в те установленные сроки, которые на сегодняшний день ими обозначены. Этот мониторинг уже сейчас позволит нам оценить, когда мы можем выйти на готовый продукт и какую эффективность с точки зрения в первую очередь финансов и во вторую очередь качества нам это даст. Я думаю, что если мы это включим, то год работы уже откроет нам перспективы по тому, как это можно будет реализовать.

И два проекта, на которых я бы хотела остановиться, которые не связаны непосредственно с лекарственными средствами или медицинским оборудованием, – это программы, которые связаны с изменениями в ценностях, стандартах и стиле жизни людей. Здесь я должна сказать, что современное общество, как условие наличия и развития инноваций, может быть сформировано только посредством инновационных социальных технологий. И сегодня критериями инновационности таких социальных технологий выступают активное использование интернета и медиатехнологий, интерактивность взаимодействия, сетевые формы организации, управление знаниями в обществе в целом и ориентация на общественные процессы самоорганизации.

И мы считаем, что нам удалось добиться определённых результатов по направлению формирования здорового образа жизни и по направлению программы развития службы крови. Здесь мы добились определённых успехов с точки зрения качественных результатов.

И совсем в заключение. Поскольку неотъемлемой частью сегодняшнего совещания является и мероприятие, которое мы осуществляем в сфере здравоохранения, реализуя закон «Об энергоэффективности и энергосбережении», хочу сказать, что на сегодняшний день наша работа в сфере здравоохранения строится по трём направлениям. Это федеральные учреждения, которые мы обязали осуществить определённый комплекс действий, с тем чтобы обеспечить ежегодное снижение объёма потребления энергоресурсов не менее чем на 3 процента, как это и запланировано законом. Кроме того, уже сейчас мы внедряем энергосберегающие технологии при строительстве и эксплуатации федеральных центров высоких медицинских технологий и специализированных перинатальных центров. Я не буду перечислять технологии, которые мы используем, но уже сейчас очевидно, и об этом свидетельствуют отчёты, результаты есть.

Кроме того, мы сейчас отобрали пять пилотных регионов. Это Республика Татарстан, Красноярский и Краснодарский края, а также Нижегородская и Воронежская области, в которых осуществляются как раз пилотные проекты по объёму потребления энергоресурсов, используемых учреждениями здравоохранения. В двух регионах, это Нижегородская и Воронежская области, проведены энергетические обследования объектов, по результатам которых подготовлены технико-экономические обоснования по повышению энергоэффективности указанных объектов, включающие рекомендации по финансовому, правовому, методологическому и технологическому обеспечению этих мероприятий. Три региона чуть позже осуществят энергетическое обследование своих объектов, после того как наступит отопительный сезон. И в этой связи мы бы хотели, увязывая задачи, поставленные законом, предложить регионам Российской Федерации в рамках программ по модернизации здравоохранения, которые будут осуществляться в 2011-м и 2012 годах, в качестве показателей деятельности включить в том числе показатели энергоэффективности и энергосбережения. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Татьяна Алексеевна, содержательное сообщение. Но при выступлении других коллег я хотел бы, чтобы, может быть, более сжато выступали, имея в виду не то, что сделано, потому что сделано где-то немало, где-то, как выясняется, не так, как нам бы хотелось всем. Поэтому на новеллах, включая энергоэффективность, Виктор Фёдорович Басаргин, Министр регионального развития, покороче, пожалуйста.

В.БАСАРГИН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники заседания Совета! Вчера в преддверии заседания Совета состоялся пуск проекта малоэтажной жилищной застройки «Новое Ступино» в Московской области с использованием инновационных технологий как на этапе возведения домов, так и их последующей эксплуатации. Всего будет построено два миллиона квадратных метров энергоэффективного и экологичного жилья эконом-класса. Скажу, что это не первый подобный проект в рамках федеральной целевой программы «Жилище». Мы оказываем сегодня поддержку возведению целых районов энергоэффективного жилья. К примеру, в городе Екатеринбурге – «Академический», в Кемерово – «Лесная поляна», [проект] «Малоэтажное жильё» в Белгородской области. Жители домов, построенных в рамках этих проектов, отмечают сегодня эффект снижения платежей за коммунальные услуги на 25–30 процентов по сравнению с привычными показателями. На примере этих проектов есть полное представление сегодня о технологиях – Аркадий Владимирович тоже говорил об этом, – использование которых позволит строить по-настоящему энергоэффективные дома. Это фундамент с утеплителем из экструзионного пенополистирола, крыша и стены с утеплителем из базальтового волокна, энергосберегающее окно, солнечный коллектор для горячего водоснабжения, автоматическая котельная с погодным регулированием либо отопление с использованием тепла земли, рекуперативная вентиляция и светодиодное освещение.

Разумеется, дома должны быть оснащены приборами учёта, а также широкополосным доступом в интернет для ведения единой базы данных о работе систем жизнеобеспечения.

Применение этих технологий позволит не только сократить уровень теплопотерь, но и создать энергопассивный, то есть практически энергонезависимый дом. По многим позициям уже есть отечественное оборудование, не уступающее зарубежным аналогам. Так, во Владимирской области построена первая очередь завода малоэтажного крупнопанельного домостроения на основе фибролита – материала, изготовляемого при помощи нанотехнологий, он более дёшев и долгостоек по сравнению с известными OSB-плитами. Это первое подобное производство в мире, проектная мощность завода сегодня – 500 тысяч квадратных метров в год. В Санкт-Петербурге и Самаре налажен выпуск крупноразмерных керамических щелевых блоков, позволяющих исключить дополнительное утепление стен. Подобное производство сегодня планируется создать в Омской и Свердловской областях.

В Клину на предприятии «Клинстройдеталь» действует производство несъёмной опалубки мощностью 300 тысяч квадратных метров в год, которое обслуживает всего 40 человек, поскольку практически все процессы роботизированные. Наращиваются объёмы производства утеплителей с теплотехническими характеристиками мирового уровня в Рязани, Туле, Ленинградской области и ряде других территорий. В рамках импортозамещения в Рязани открыт завод по одному из важнейших для нас направлений – производству листового стекла с объёмом 25 миллионов квадратных метров в год.

Часть важных проектов готовится сегодня к реализации. В Новочебоксарске строится завод солнечных батарей с проектной мощностью 1 миллион солнечных модулей на базе технологий тонких плёнок в год. Уже в будущем году он должен вступить в строй.

В рамках соглашений между Фондом ЖКХ и Корпорацией «Роснано» намечается расширение производства панелей «Пеносетал» по нанотехнологиям и окон с нанопокрытиями, других современных материалов для строительства и ремонта домов.

Всего за 2009 год и первое полугодие 2010 года введено более 360 объектов производства технологических линий с использованием новых технологий и оборудования по выпуску конкурентоспособных стройматериалов, изделий и конструкций. Более того, идёт работа на опережение.

К примеру, в Иркутской области разработан пенокристаллит – материал на основе песка, стеклобоя и золы ТЭЦ с коэффициентом теплопроводности на 30 процентов лучше, чем у самого современного на сегодня утеплителя. Сейчас идёт работа над технологией его массового производства. Это то, над чем мы сегодня работаем.

В целом за последние годы процесс обновления основных фондов в строительстве происходит более интенсивно, чем по экономике. Коэффициент обновления вырос с 2006-го по 2009 год с 3,3 до 5 процентов, в целом по экономике – только до 4,1 процента. Всё это даёт эффект снижения потерь электроэнергии, высвобождения людей для работы на новых объектах и, что особенно важно, снижения стоимости жилья.

В последние годы мы меняем подходы в строительстве, ориентируясь не только на количество квадратных метров, но и на безусловное их качество. Однако эта работа требует сегодня дальнейшего развития. Пока только при возведении 12 процентов жилых домов используются действительно инновационные технологии.

Для активизации процессов нами предпринимаются следующие шаги. Министерством разработаны стандарты жилья эконом-класса, в которых установлены требования к параметрам его энергопотребления. В рамках выполнения Федерального закона об энергосбережении Министерством утверждены требования к энергетической эффективности зданий и сооружений, а также разработаны правила определения классов энергетической эффективности многоквартирных домов, обязательные как для строящихся зданий, так и для проходящих реконструкцию, модернизацию или капремонт. Общие требования к энергосбережению, энергоэффективности и экологичности строительных материалов и изделий обобщены в проекте Федерального закона «Технический регламент о безопасности строительных материалов, изделий и конструкций».

Конкретизация требований энергоэффективности будет осуществляться в национальных стандартах, в текущем году их будет разработано 38. До конца года будет актуализирован СНиП «Тепловая защита зданий», который станет сводом правил. С его принятием ни один неэффективный дом экспертизу не пройдёт. Причём мы считаем, что каждые три года требования к энергоэффективности в жилищном строительстве должны ужесточаться, с тем чтобы к 2020 году наша страна вошла в двадцатку наиболее энергоэффективных по новому жилищному строительству. Это очень амбициозная задача, но мы считаем, что именно по новому жилищному строительству мы можем эту задачу выполнить.

С тем чтобы мероприятия приоритетного национального проекта соответствовали требованиям времени, мы включили в него (это тоже Александр Дмитриевич говорил сегодня) новое направление – это энергоэффективность и ресурсосбережение, основные задачи которого – это создание условий для строительства производств энергосберегающих стройматериалов, это подготовка методических рекомендаций по внедрению инновационных решений создания нового энергоэффективного жилья, это разработка совместно с Фондом РЖС и ЖКХ каталогов проектов повторного применения по строительству жилья и объектов инфраструктуры.

Следующий шаг – повысить доступность современных материалов и не допустить роста стоимости строительства жилья. Для этого в рамках бюджетных лимитов по реализации национального проекта 2011 года предусмотрены субсидии региональным бюджетам на возмещение части затрат, на уплату процентов по кредитам на создание или модернизацию производств энергоэффективных и ресурсосберегающих материалов для жилья эконом-класса и социальной сферы. Также разработана и внесена в Правительство стратегия развития промышленности строительных материалов до 2020 года, предусматривающая ввод высокотехнологичных производств энергоэффективных и экологичных стройматериалов на местной ресурсной базе.

Для обеспечения соответствия качества инженерной инфраструктуры качеству нового жилья считаем, что нам совместно с Минпромторгом России необходимо проанализировать рынок новых технологий инженерного обеспечения жилых домов и подготовить комплексную программу развития таких технологий и производства необходимых изделий и материалов, в том числе импортозамещающих. Это очень важное направление, поскольку сегодня 30 процентов перерасхода ресурсов связано с непроизводственными потерями при их транспортировке и расп Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 29 июля 2010 > № 241532

Власти РФ направят на охрану озера Байкал в 2011г. 1 млрд. руб., сообщил премьер-министр РФ Владимир Путин.

«Принято решение о запуске специальных программ по охране озера Байкал, а также по созданию доступной и комфортной среды проживания для людей с ограниченными возможностями», – сказал премьер на заседании правительства.

По словам Путина, на создание комфортной среды для инвалидов будет выделено 2,3 млрд. руб.

В янв.-июне 2010г. Группа «Илим» увеличила выпуск целлюлозно-бумажной продукции в годовом исчислении на 8% до 1 млн. 208 тыс.т., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Выпуск товарной целлюлозы вырос на 9% до 770 тыс.т., производство картона выросло на 6% до 340 тыс.т. Выпуск бумаги остался на уровне аналогичного периода пред.г. и составил 98 тыс.т. Варка целлюлозы выросла на 5% до 1295 тыс.т.

По словам гендиректора ОАО «Группа «Илим» Пола Херберта, результаты I пол. отражают рост спроса на продукцию компании как на внешнем, так и на внутреннем рынке. В связи с улучшившейся ситуацией на рынке и собственными усилиями по преодолению кризиса компания продолжает реализацию стратегического плана, нацеленного на развитие существующих и создание новых мощностей.

В тек.г. Группа «Илим» начала реализацию инвестиционного проекта по строительству завода хвойной целлюлозы в г. Братске (Иркутская обл.); также утвержден проект по установке бумагоделательной машины в г. Коряжме (Архангельская обл.), отмечается в сообщении компании.

Одно из ведущих российских угледобывающих предприятий ОАО «Белон», входящее в Группу компаний ОАО «ММК» (город Магнитогорск Челябинской обл.), в I пол. тек.г. увеличило добычу угля на 996 тыс.т. Рост по сравнению с аналогичным периодом 2009г. составил 32%. Всего в I пол. добыто 4,1 млн.т. Добыча коксующихся углей за янв.-июнь этого года составила почти 2,3 млн.т. (за 6 месяцев 2009г. 1,8 млн. т.). Компания вошла в четверку предприятий Кузбасса, увеличивших добычу угля по сравнению с пред.г. В 2010г. планируется добыть 8,2 млн.т. угля, в т.ч. коксующихся углей в объеме 5,1 млн. тонн

В 2009г. на мероприятия по охране труда и технике безопасности ОАО «Белон» затрачено 271,7 млн. руб. За I пол. 2010г. израсходовано 214,7 млн. руб., что по сравнению с аналогичным периодом 2009г. больше на 140% (89,4) Финансирование данных мероприятий осуществляется в полном объеме в соответствии с программами производства 2010г.

На социальные программы по компании «Белон» за 6 месяцев 2010г. было направлено 69,7 млн. руб., это на 11,6% больше запланированного. В состав группы «Белон», в частности, входят шахты «Чертинская-Коксовая», «Костромовская», «Листвяжная», «Чертинская-Южная» в Кемеровской обл. «Белон» обеспечивает потребности ММК в угле на 36%, а в перспективе намерен довести этот показатель до 70%, сообщает отдел информации и общественных связей ММК.

Работу пришлось усложнить. Впервые в Иркутске для сохранения редких деревьев применили бестраншейный способ укладки труб.

• Вот это растение, его по праву можно сделать памятником природы. Вот эта часть корневой системы, сохраненная, с подпорками, она позволяет всему дереву остаться живому, – говорит заместитель директора СИФИБР Татьяна Пензина.

Сорокалетний японский вяз родом с Дальнего Востока. Его судьба, как и участь сорока других редких деревьев, была под вопросом. Ветхий трубопровод в районе Академгородка требовал неотложного ремонта. Пострадать мог дендропарк, созданный жителями этого района Иркутска. Особенно ценные посадки удалось сохранить.

• В итоге достигли договоренности с применением технологии бестраншейного способа укладки труб. т.е. растения благополучно перенесут эти работы, – говорит главный дендролог Иркутска Надежда Кузьменкова.

Технология, примененная ремонтниками, не нова. Но заметно усложняет работы. Широкая траншея проходит глубоко под корневой системой зеленых насаждений. Раньше так называемым методом «прокола» при прокладке сетей пользовались преимущественно на коротких расстояниях, под дорожным полотном. Для сохранения деревьев такую систему в Иркутске используют впервые.

• Вот когда началась перекладка теплотрассы два года назад от университета до 19 школы, замучили звонками, что там деревья попадают под снос. В этом году таких звонков нет, потому что люди видят, как работает эта подрядная организация, – говорит депутат Думы Иркутска Юрий Гришин.

Ремонт по плану должен завершиться к первому сент. Сразу после этого начнется восстановление утраченной части дендропарка. Конкурс на озеленение выиграли специалисты Сибирского института физиологии и биохимии растений.

Правительство РФ одобрило проект по замене рабочих колес Братской ГЭС ОАО «Иркутскэнерго» (входит в En+ Group), осуществляемый в рамках Киотского протокола. Об этом сообщает пресс-служба En+ Group, передает РБК.

«За счет установки новых рабочих колес станция сможет вырабатывать большее количество электроэнергии, используя при этом тот же объем воды и тем самым частично замещать энергию угольных электростанций региона, при работе которых в атмосферу попадает значительное количество углекислого газа», – отмечается в сообщении En+ Group. Реализация проекта началась в 2006г., а к концу 2010г. работы будут завершены.

В компании напоминают, что на протяжении периода действия Киотского протокола (2008-12гг.) дополнительная выработка Братской ГЭС за счет использования новых рабочих колес составит 3,5 млрд. квтч. Реализация проекта позволит сократить выбросы парниковых газов с угольных станций региона примерно на 4 млн.т., что эквивалентно 4 млн.ед. сокращений выбросов (ЕСВ, рыночный сертификат, действующий в рамках Киотского протокола). Проведенный специализированной аудиторской компанией Bureau VERITAS мониторинг показал, что в 2008-09гг. за счет реализации проекта эмиссия угольных станций региона уменьшилась на 920 тыс.т. углекислого газа.

Полученные от продажи ЕСВ средства предполагается направить на финансирование новых проектов, связанных со снижением выбросов парниковых газов, в Иркутской обл.

Напомним, Сбербанк РФ по поручению минэкономразвития РФ выступает оператором Киотского протокола в России. Банк проводит конкурсы среди так называемых «киотских» проектов сокращения выбросов парниковых газов, которые предлагают различные компании. По итогам конкурсов принимается решение о компенсации компаниям части средств, потраченных на модернизацию оборудования, которая позволила сократить выбросы в атмосферу. В 2010г. банк планирует провести 2-3 конкурса.

Киотский протокол стал первым глобальным соглашением об охране окружающей среды, основанным на рыночных механизмах регулирования – «механизме гибкости» – международной торговли квотами на выбросы парниковых газов. Государства или отдельные хозяйствующие субъекты на его территории могут продавать или покупать квоты на выбросы парниковых газов на национальном, региональном или международном рынках.

En+ Group объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях. En+ Group принадлежит 47,59% акций крупнейшего в мире производителя глинозема и алюминия ОК «Русал», 100% акций крупнейшей частной российской энергокомпании «ЕвроСибЭнерго», 100% акций одного из крупнейших в мире производителей ферромолибдена компании СМР. Другие проекты компании включают в себя добычу угля, урана, атомную энергетику, металлургию. В июле 2009г. En+ Group реализовала первый собственный проект по снижению выбросов парниковых газов на Братском алюминиевом заводе ОК «Русал», заключила форвардную сделку по продаже 1 млн. ЕСВ от проекта, получив предоплату за них и став, таким образом, первой российской компанией, получившей «живые» деньги за счет механизмов Киотского протокола.

ОАО «Иркутскэнерго» – крупнейшая в России энергоугольная компания, включающая в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети, угольные разрезы, транспортные предприятия, ремонтные заводы и обогатительную фабрику. Установленная мощность электростанций компании – 12,9 Гвт., в т.ч. ГЭС – более 9 Гвт.; производственная мощность угольных разрезов – 14,9 млн.т. угля в год. Контрольный пакет акций ОАО «Иркутскэнерго» принадлежит ОАО «ЕвроСибЭнерго», объединяющего энергетические активы En+ Group. oilru.com.

Пост президента и гендиректора "Уралкалия", одного из крупнейших в России производителей минеральных удобрений, может занять Павел Грачев из "Нафты Москва", сменив нынешего главу компании Дениса Морозова, сообщает в среду газета "Коммерсант".

Кроме того, сообщает издание со ссылкой на неофициальные источники, новый акционер компании, совладелец "Полюс Золота" и "Нафты Москва" Сулейман Керимов, намерен расширить "Уралкалий", консолидировав 51% его основного конкурента – "Сильвинита".

В середине июня основной владелец "Уралкалия" Дмитрий Рыболовлев закрыл сделку по продаже контрольного пакета акций компании структурам Керимова, основателя группы ИСТ Александра Несиса и владельца "Евроцемент Групп" Филарета Гальчева. Материнская структура российского производителя калийных удобрений реализовала 53,2% акций "Уралкалия" в пользу Kaliha Finance Limited, Aerellia Investments Limited и Becounioco Holdings Limited.

Как сообщили изданию два источника на рынке, решение об отставке Морозова, нынешнего президента и гендиректора "Уралкалия", может быть принято советом директоров компании уже на следующей неделе. один из собеседников газеты пояснил, что новые акционеры хотят сами контролировать работу компании и поставить на ключевой пост "своего человека".

Источники сообщили, что исполняющим обязанности главы "Уралкалия" станет управляющий директор "Нафты Москва", член совета директоров "Полюс Золота" Павел Грачев. Представители Керимова не прокомментировали изданию информацию о возможных изменениях в руководстве "Уралкалия".

Морозов, в 2007-08гг. возглавлявший ГМК "Норильский никель", занял пост президента "Уралкалия" в фев. 2010г. по личному приглашению контролировавшего компанию Дмитрия Рыболовлева. По рыночным оценкам, стоимость пятилетнего контракта составляла 5 млн.долл. в год. После того, как компанию в июне покинул гендиректор Владислав Баумгертнер, Морозов стал совмещать две должности.

Новые владельцы "Уралкалия" не объявляли о планах по смене главы компании, а Несис, в частности, называл Морозова компетентным и серьезным менеджером. Во вторник "Коммерсанту" не удалось получить комментариев пот представителей Несиса.

По мнению Михаила Стискина из "Тройки Диалог", Керимов хочет получить полный операционный контроль над компанией, и смена руководства вполне логична при смене владельца.

Источник, знакомый с ситуацией, сообщил газете, что Керимов намерен изменить стратегию "Уралкалия", в частности, за счет существенного расширения его активов – о возможном изменении стратегии, напоминает издание, говорил в июне и Морозов. Тогда он отметил, что "наиболее логичным объектом для объединения является "Сильвинит", один из основных производителей калия в РФ.

По данным источников "Коммерсанта" на рынке, во вторник структуры господина Керимова уже подали в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) заявку на получение контрольного пакета "Сильвинита". Для проведения сделки Керимов возьмет кредит в банке, добавили источники, отметив, что пакет будет выкупаться у менеджмента "Сильвинита", а Дмитрий Рыболовлев сохранит блокпакет в компании.

Представители Керимова эту информацию пока опровергают. В ФАС "Коммерсанту" сообщили, что заявки по сделке еще не поступало, а в самом "Сильвините" отметили, что подобные слухи ходят давно, но пока никаких реальных сделок не проводилось.

Акционерами "Сильвинит" являются ИК "Финансовый дом" (25,08%, номинальный держатель), Hustell Trading Limited (19,31%), IBH Beteiligungs und Handelsges.m.b.H (13,35%), RI REALINVEST S.A. (13,34%), ОАО "Акрон" (8,10%), Eventus Aktiengesellschaft (6,35%), EPONA COMMERCIAL LIMITED (5,14%).

Аналитик Михаил Стискин считает слияние "Уралкалия" и "Сильвинита" логичным и экономически целесообразным- до 1980гг. у компаний был единый производственный комплекс. Также Стискин сомневается, что стоимость пакета сильно превысит рыночные котировки. Так, отмечает "Коммерсант", во вторник "Сильвинит" стоил на ММВБ 4,7 млрд.долл. Цена "Уралкалия" на РТС и ММВБ составляла 8,7 млрд.долл.

Власти Москвы рассчитывают на увеличение туристического потока из столицы в Республику Алтай после сдачи в эксплуатацию Горно-Алтайского аэропорта и строительства оздоровительных комплексов. "На следующий год намечена сдача в эксплуатацию Горно-Алтайского аэропорта, что значительно сократит транспортный путь и позволит увеличить поток туристов, в т.ч. из Москвы", – сообщил журналистам в среду председатель столичного комитета по туризму Григорий Антюфеев.

Реконструкция Горно-Алтайского аэропорта, единственного в республике, началась более двух лет назад. Еще в 2008г. глава этого субъекта РФ Александр Бердников сообщал, что в 2009г. планируется удлинить до 2,4 км. взлетно-посадочную полосу, чтобы аэропорт смог принимать тяжелые самолеты класса Boeing-737. В результате, по словам Бердникова, может быть открыто прямое авиасообщение с Москвой.

Антюфеев полагает, что число москвичей, желающих посетить Республику Алтай, также должно увеличиться благодаря строительству там новых оздоровительных комплексов и подписанному в 2006г. соглашению о сотрудничестве между Москвой и республикой. "Кроме того, Москва напрямую участвует в реализации совместных инновационных проектов", – подчеркнул он.

Председатель столичного комитета по туризму добавил, что Москва и Республика Алтай сотрудничают также в торгово-экономической, научно-технической и культурной сферах.

Итальянская делегация европейской академии EURAC во время рабочего визита в Алтайский край заинтересовалась развитием отношений в сфере туризма и идеей выращивания французского винограда на Алтае, сообщает АПК-Информ.

Отметим, развивать промышленное виноградарство по французским методикам в Алтайском крае начали с 2009г. В рамках соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве Алтайского края и региона Франш-Конте, заключенного главой края А. Карлиным и руководителем региона, корпорация «АлтайСпиртПром» и французская компания семьи Гийом заключили соглашение на поставку виноградных саженцев из региона Франш-Конте. Первые 600 саженцы были высажены в конце пред.г. Посадки успешно перенесли суровую сибирскую зиму.

В мае 2010г. в предгорьях Алтая высажено еще 12 тыс. саженцев винограда, привезенных из провинции Франш-Конте. На участке площадью 3 га растет виноград сортов Гаме, Маршал Фош, Миньо, Мускат Оттонель, Пино Нуар, Шародоне. Первый урожай винограда на Алтае ожидается уже к осени следующего года.

По мнению известного сомелье Кристофа Минози, производство вина в Алтайском крае имеет перспективу. Здесь можно «выпускать хорошее вино со своим неповторимым вкусом». Такое мнение он высказал в мае во время Большой Франш-Контийской ярмарки в Безансоне. «Сегодня не существует единого понятия хорошего вина. В каждом регионе ему присущ свой особенный вкус. Например, чилийские вина называют винами нового времени. И у Алтайского края есть все шансы выработать свое вино нового времени», – сказал К. Минози.

Экспорт лесоматериалов из регионов Сибири в янв.-июне 2010г. составил 1 млрд.долл. 191,6 млн. (8,1% от общего объема экспорта в регионе) и по сравнению с таким же периодом 2009г. увеличился на 5,9%, сообщает пресс-служба Сибирского таможенного управления. Поставки необработанных лесоматериалов составили 36,1% от общего стоимостного объема экспорта лесоматериалов, обработанных – 63,9%.

Поставки на экспорт необработанных лесоматериалов в регионе деятельности СТУ составили 4 млн. 755,3 тыс.куб.м на $429,7 млн. (снижение по количеству на 5,1%, по стоимости – на 6,6%), обработанных лесоматериалов – 2,7 млн.т. на 762 млн.долл. (увеличение по количеству на 12,3%, по стоимости – на 14,6%).

Экспорт лесоматериалов из региона осуществлялся в 59 стран дальнего и ближнего зарубежья.

На страны дальнего зарубежья (прежде всего, Китай, Японию, Египет, Сирию, Германию и Афганистан) пришлось 86,2% стоимостного объема экспорта лесоматериалов, 13,8% – на страны СНГ (в основном, Узбекистан, Казахстан и Таджикистан). Интерфакс-Сибирь.

Чистая прибыль шведского производителя грузовых автомобилей Scania, доступная для распределения среди акционеров, за I пол. 2010г. выросла в 130,9 раза и составила 3,79 млрд. шведских крон (400 млн. евро) против сравнительного показателя за I пол. 2009г. в 29 млн. шведских крон. Такие данные содержатся в отчете компании, пишет РБК.

При этом валовая прибыль Scania в I пол. 2010г. увеличилась на 81% – до 10,87 млрд. шведских крон (1,14 млрд. евро) по сравнению в валовой прибылью, полученной за янв.-июнь 2009г. в 6 млрд. шведских крон. Операционная прибыль компании за минувшее пол. достигла 5,63 млрд. крон (593 млн. евро), что в 10,76 раза превышает операционную прибыль за I пол. пред.г. в 523 млн. шведских крон.

Чистая прибыль Scania за II кв. 2010г. достигла 2,37 млрд. шведских крон (250,9 млн. евро) по сравнению с чистыми убытками годом ранее в 150 млн. шведских крон. Валовая прибыль Scania за апр.-июнь 2010г. составила 6,2 млрд. шведских крон (656,5 млн. евро), что в 2,26 раза больше по сравнению с аналогичным показателем за II кв. 2009г. в 2,73 млрд. шведских крон. Операционная прибыль компании за минувший квартал возросла до 3,50 млрд. крон (370,5 млн. евро), что в 206 раз больше аналогичного показателя годовой давности в 17 млн. крон.

Scania является одним из крупнейших в Европе производителей грузовых автомобилей. В России концерн официально был представлен с 1993г., хотя первым автомобилем, который Scania отправила за рубеж, в окт. 1910г. стал грузовик, предназначенный для смены ламп на фонарных столбах в Санкт-Петербурге. В 1998г. была организована компания ООО «Скания-Россия» – официальный импортер продукции Scania Group в России. В 2002-03гг. открыты центры Scania в Саратове, Волгограде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Екатеринбурге. В 2002г. был открыт завод по сборке автобусов Scania семейства Omni в Санкт-Петербурге.

О причинах «застоя» в российском инженерном образовании и способах его преодоления рассуждает в интервью РИА Новости руководитель Экспертно-аналитического центра Национального фонда подготовки кадров, заведующий кафедрой инженерной педагогики Московского автомобильно-дорожного института, академик РАО Василий Жураковский.

• Василий Максимилианович, насколько качественно готовят инженеров в российских вузах?

В последние 20 лет наметилось отставание в самой российской промышленности, для которой готовятся инженерные кадры.

Обязанности партнеров-предприятий как-то укреплять материальную базу вузов, способствовать повышению квалификации преподавателей выпали из их забот в 1990гг. – и все это привело к застою. Но сказать, что наше инженерное образование сейчас в полном провале, нельзя. Выпускники конкурентоспособны – они обучаемы, и системное мышление позволяет им устроиться в любой сфере. Многие работают не по специальности, но в рыночной экономике люди меняют профиль деятельности каждые 5 лет.

Потенциал у нашей инженерной школы есть. А главная из проблем состоит в том, что промышленность в отсутствии технологического рывка не формулирует задач образованию. Соцопросы показывают, что при нынешнем уровне технологий выпускники вузов в целом устраивают работодателей.

Помимо устаревания материально-технической базы и старения преподавательского корпуса, серьезной проблемой является отсутствие у многих преподавателей опыта инженерной деятельности в современных условиях. И, как в средней школе, наметилась тенденция к феминизации инженерного образования: все больше на общенаучных и даже специальных кафедрах женщин-преподавательниц – они проходят путь «студентка-аспирантка-ассистентка», не имея обычно представления о реальной инженерной деятельности. Привлечение преподавателей из реальной экономики и промышленности также не стимулируется.

На предприятиях, где хотят развивать новые технологии, технику, есть потребность в кадрах. И вот здесь иногда «стонут» – не тому учат, не тех готовят. Но и сама компания должна участвовать в процессе подготовки студента – тот должен пройти ступеньки рабочего, техника, инженера (дублера инженера).

• Где проходят практику студенты и как они пишут дипломы?

Большинство на кафедре, и в массе это несерьезно. Предприятия, чтобы взять студента на практику, или не имеют соответствующего уровня, или требуют за это деньги. При командно-административной системе их еще можно было обязать к такому участию – в свое время, будучи ректором, я рассылал студентов от Калининграда до Омска и на технологическую практику, и на преддипломную, и ко всем ездили преподаватели, оплачивалась дорога, командировочные, были оплачиваемые руководители от предприятий. Сейчас этого нет.

Многие дипломные проекты носят учебный характер. Чтобы студенты были вовлечены в проектную деятельность, преподавателю надо самому ею заниматься, иметь какие-то заказы. И проект должен базироваться на реальной задаче – но на кафедре ее часто не сформулируют, и реальных работ ед.

Во всем мире широко используется интегрированное, или кооперированное обучение, частное государственное партнерство. И у нас был опыт: заводы-втузы при крупных предприятиях, где ребята учились 6 лет – со всеми социальными льготами, получая стипендии и зарплаты, будучи освобожденными от армии; все было закреплено законодательно. По такой схеме прекрасно можно готовить линейных руководителей, технологов, конструкторов.

• Но все же есть предприятия, участвующие в подготовке кадров?

Их мало. Так, «IBS» (Информационные бизнес-системы) стажируют у себя, обучают использованию своего программного продукта, активно взаимодействуют с вузами в определении содержания образования и организации учебного процесса.

В автомобилестроении технологические продвижения есть, в т.ч. и за счет совместных с иностранным капиталом предприятий. Но растущим компаниям это нужно – «Камаз», «Солерс» могли бы наладить подобную систему с вузами Татарстана и Ульяновска; Горьковский автозавод имеет успешный опыт совместной с Нижегородским техническим университетом Высшей школы автомобилестроения; Красноярский машиностроительный завод и Красноярский аэрокосмический университет, в основном, сохранили интегрированную подготовку специалистов.

В металлургии потенциал есть у Норильского металлургического комбината, Магнитогорского. Базу для интегрированной подготовки на таких предприятиях надо создавать и апробировать. Надо учитывать их затраты в себестоимости по основной деятельности, уменьшая для них налоги. Они должны иметь возможность создавать без ущерба для себя структуры повышения квалификации и переподготовки.

Для повышения квалификации вузовских преподавателей тоже надо разработать систему – дать им возможность хотя бы раз в 5 лет проходить стажировки и тренинги на предприятиях или в НИИ. Вот тогда они будут способны обеспечить вовлеченность студентов – когда сами начнут заниматься реальным делом, будут вести проекты, выигрывать гранты. Материал подготовила Мария Салтыкова

Изменение климата приведет к существенному снижению урожайности с/х культур в Мексике, что может подтолкнуть ее население к миграции – в частности, к 2080г. в США могут иммигрировать до 6,7 млн. мексиканцев, или 10% трудоспособного населения страны сегодня, сообщают американские ученые в статье, опубликованной в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences.

Майкл Оппенгеймер (Michael Oppenheimer) из Принстонского университета и его коллеги количественно оценили влияние изменений в урожайности на темпы миграции населения, а затем применили полученные расчеты к существующим сценариям роста температуры планеты.

«В зависимости от сценария потепления и уровней адаптации, при прочих равных условиях примерно к 2080г. изменение климата подтолкнет 1,4-6,7 млн. взрослых жителей Мексики, или 2-10% от текущей численности населения в возрасте от 15 до 65 лет, к эмиграции только вследствие снижения продуктивности сельского хозяйства», – пишут ученые в статье.

Ученые использовали миграционную статистику и данные об урожайности кукурузы и пшеницы в Мексике в 1995-2005гг. В этот период темпы иммиграции в США здесь существенно выросли, и в качестве возможного объяснения этой волны переселения рассматривались различные социально-политические факторы. Однако, как отмечают авторы, им не известно об исследованиях, где рост числа мигрантов связывался бы с падением урожайности в период засухи, начавшийся после 1994г.

Построив математические модели, они подсчитали, что, по статистике, каждые 10% падения урожайности подталкивают к эмиграции дополнительные 2% населения. Затем, воспользовавшись расчетами возможных сценариев падения урожайности, выполненными их коллегами из Колумбийского университета, группа Оппенгеймера оценила количество «климатических» мигрантов для 2080г., когда глобальная средняя температура планеты, как ожидается, вырастет на 1-3 градуса Цельсия.

По оценкам ученых, при экстремальном сценарии, когда сельскому хозяйству страны не удастся адаптироваться к изменению климата, урожайность может упасть на 39-48%, что приведет к иммиграции 7,8-9,6% населения в США. Если в качестве базы принять сегодняшнее количество жителей Мексики, оцениваемое в 70 млн.чел., численность мигрантов составит 5,5-6,7 млн.чел.

Сами эксперты отмечают, что, помимо изменения климата, на процесс миграции населения из Мексики в США влияет множество других серьезных факторов, например, миграционная политика, соотношение сельского и городского населения, динамика рождаемости и другие факторы. «Наши расчеты, тем не менее, дают количественную оценку масштабов влияния изменения климата на миграцию», – заключают авторы статьи.

Экспорт лесоматериалов из Сибирского региона за 1 пол. 2010г. составил 1 млрд.долл. 191,6 млн. (8,1% от общего объема экспорта по региону) и по сравнению с 1 пол. 2009г. увеличился на 5,9%, как говорится в полученном Lesprom Network сообщении ФТС России. 36,1% от общего стоимостного объема экспорта лесоматериалов заняли поставки лесоматериалов необработанных, 63,9% – лесоматериалов обработанных.

Поставки на экспорт лесоматериалов необработанных в регионе деятельности СТУ составили 4 млн. 755,3 тыс.куб.м. на $429,7 млн. (снижение по количеству на 5,1%, по стоимости – на 6,6%), лесоматериалов обработанных – 2,7 млн.т. на 762 млн.долл. (увеличение по количеству на 12,3%, по стоимости – на 14,6%).

Экспорт лесоматериалов из региона осуществлялся в 59 стран дальнего и ближнего зарубежья. 86,2% стоимостного объема экспорта лесоматериалов пришлось на страны дальнего зарубежья (прежде всего Китай, Японию, Египет, Сирию, Германию и Афганистан), 13,8% – на страны СНГ (в основном Узбекистан, Казахстан и Таджикистан). По сравнению с 1 пол. 2009г., экспорт лесоматериалов в страны дальнего зарубежья увеличился на 8,8%, а в страны СНГ сократился на 8,8% и составил 1 млрд.долл. 26,6 млн. и 165 млн.долл., соответственно.

За янв.-июнь 2010г. экспортные операции по вывозу лесоматериалов в регионе деятельности Сибирского таможенного управления (СТУ) осуществили 1143 участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД) (в 1 пол. 2009г. – 1108 участников ВЭД).

Практически все экспортные поставки лесоматериалов по СТУ оформлены в Иркутской, Братской, Красноярской, Бурятской, Алтайской, Томской и Читинской таможнях. По сравнению с 1 пол. 2009г., стоимостной объем экспорта лесоматериалов увеличился во всех таможнях региона, кроме Читинской таможни.

Колумбия не прекратит поставок природного газа в Венесуэлу, даже несмотря на обострившийся конфликт между двумя странами, завершившийся разрывом дипломатических отношений. Об этом заявил министр шахт и энергетики Колумбии Эрман Мартинес, сообщает «Синьхуа».

Однако, сообщил министр, окончательного решения еще не принято. Президент Альваро Урибе поручил правительству пока что отслеживать влияние последствий колумбийско-венесуэльского кризиса на экономику страны. Министр также отметил, что прекращение поставок может негативно сказаться на положении венесуэльского народа, поскольку газ используется для генерирования электроэнергии, острый недостаток которой Венесуэла сегодня испытывает. В настоящий момент Колумбия направляет Венесуэле 5,85 млн.куб.м. газа в сутки.

Автопром под копирку. «Копирование у китайцев в крови», – откровенничает директор Китайского автомобильного центра технологий и исследований Чжао Хан. Поколение за поколением китайцы, мечтавшие о чиновничьих должностях, учили классические трактаты, чтобы в час экзамена суметь безошибочно их воспроизвести. Система вошла в привычку…

В отличие от японцев, европейцев или американцев, которым для становления автопрома потребовалось 50-80 лет, нам хватило всего 20», – говорит Чжао. Причем эксперт не скрывает, что без подражания китайский автопром вряд ли смог совершить столь стремительный подъем. Сперва китайские конструкторы учились у Советского Союза, затем оттачивали мастерство, подражая моделям ведущих мировых концернов. Сегодня Китай уже готовится стать законодателем автомобильных мод.

Первый китайский автомобильный завод был заложен в 1953г. в Чаньчуне, а через три года с конвейера сошли первые машины. Это были копии советских ЗИС-150 – помощь Советского Союза братскому Китаю. Первый в стране автозавод был построен при техническом содействии ЗИЛа (в те годы – ЗИС). Оснастка и чертежи были советскими, подготовкой кадров также занимались специалисты из СССР. Еще через несколько лет китайские инженеры вышли в свободное плавание. К 1959г. был собран первый китайский седан представительского класса – «Хунци». На этот раз он поразительно напоминал «Крайслер» 1955г. Однако провести модернизацию отрасли своими силами не получилось. Расцвет китайского автопрома стал возможен лишь с началом 80-х, когда в отрасль хлынул мощный поток государственных инвестиций. За двадцать лет (c 1980-х) Китай вложил в развитие автопрома 28,5 млрд.долл.

Однако это еще не все: чтобы защитить еще не окрепшую отрасль от конкуренции, были воздвигнуты непроходимые таможенные барьеры для импорта. К 1985г. они составляли 120-150% от стоимости ввозимого автомобиля. Фактически стоимость иномарки после выплат всех сборов увеличивалась в три-четыре раза. Китайское правительство делает ставку на тесное сотрудничество китайских предприятий с зарубежными автопроизводителями, поощряя последних открывать свои сборочные производства на территории Китая, а собственные компании – заимствовать знания и технологии зарубежных партнеров. Уже в 1984г. в Поднебесной появилось первое совместное предприятие с немецкой компанией Volkswagen. Кстати, помимо тарифной политики китайские власти использовали и другие рычаги защиты отечественного автопрома, в частности, запрет на промышленную сборку машин на своей территории, доля китайских комплектующих в собираемых автомобилях составляла менее 40%. На попятную Китай пошел лишь, когда перед страной замаячила перспектива вступления в ВТО. Сейчас пошлины упали до 3-25% (ставка зависит от объема двигателя).

За несколько десятилетий активного развития автопрома в Китае было создано более сотни заводов. Пошли деньги на проведение научных разработок и исследований – 2% от общих инвестиций в развитие.

Нехватку идей китайские автопроизводители восполняют проверенным способом: копируя наработки своих зарубежных коллег. С помощью экспертов мы нашли наиболее яркие примеры китайских автомобильных копий.

Китайская Toyota

Годы: 2002-2003

Дело: Toyota VS Geely

Вердикт: иск Toyota отклонен Народным судом Пекина

Geely Automobile

Год основания: 1986

Уставный капитал: $92,6 млн

Объем производства: 400 000 машин в год

Количество рабочих: 13 000

Основные бренды: Geely CK, Geely MK, Geely Vision

Первый случай китайского автомобильного «воровства» в промышленных масштабах был зафиксирован в 2002г., когда японская компания Toyota обвинила Geely в плагиате. В марке Meiri, принадлежащей китайскому автопроизводителю, Toyota обнаружила сходство с собственной торговой маркой, именно с этим связав успех легковушки от Geely (за два года было продано 23 200 автомобилей под маркой Meiri). Искать справедливости Toyota отправилась в Народный суд Пекина. Однако столичные блюстители закона доводам японской стороны не вняли: суд Пекина сходства торговых марок не обнаружил. В его вердикте по иску Toyota, вынесенном в нояб. 2003г., сообщалось, что Geely не нарушала прав японской компании и не покушалась на ее интеллектуальную собственность.

Тяжба за внедорожник

Годы: 2003-2006

Дело: Honda VS Shuanghuan Automobile

Вердикт: в иске Honda было отказано

ВРЕЗ

Shuanghuan Auto

Год основания: 1988

Уставный капитал: $40,2 млн

Объем производства: 100 000 машин в год

Количество рабочих: 2000

Наиболее популярные бренды: SCEO, Noble

В 2003г. японцы обнаружили на рынке китайский автомобиль, похожий на их Honda CR-V. Стоила машина от Shuanghuan Automobile втрое дешевле оригинала ($13 000). Свой ущерб в суде японцы оценили в 100 млн. юаней (14,7 млн.долл.). Однако государственный офис интеллектуальной собственности Китая с японцами не согласился. В судебном постановлении говорилось, что патент Honda на дизайн машины уже истек, и, соответственно, Shuanghuan не нарушала авторских прав японских производителей.

Папарацци вместо дизайнеров

Годы: 2006-2009

Дело: MAN VS Zonda Auto Industrial Group

Вердикт: Zonda обязали заплатить немецкой компании $3,1 млн

Zonda Auto Industrial Group

Год основания: 1988

Уставный капитал: $14,7 млн

Объем производства: 15 000 автобусов в год

Количество рабочих: 6900

Наиболее популярные бренды: Zonda

Как выяснилось, китайцы копируют не только легковые автомобили, но и автобусы. В сент. 2006г. руководство автобусного подразделения компании MAN было удивлено поразительным сходством автобуса китайского производства A9 с разработанной моделью Neoplan Starliner, который концерн в 2004г. позиционировал как «Автобус 2006г.». По версии немцев, китайцы собрали свою копию автобуса MAN по фотографиям, сделанным во время автомобильной выставки в Китае в 2005г., на которой была представлена Neoplan Starliner. В фев. 2009г. Народный суд Пекина обязал Zonda выплатить немецкой компании 21,16 млн. юаней (3,1 млн.долл.).

Разошлись c миром

Годы: 2003-2005

Дело: General Motors VS Chery Automobile

Вердикт: стороны пошли на мировую

Chery Automobile

Год основания: 1997

Уставный капитал: $541 млн

Объем производства: 650 000 машин в год

Количество рабочих: 25 000

Наиболее популярные бренды: Chery

Первой китайской компанией, добровольно признавшей правомерность претензий о копировании, стала Chery Automobile. По мнению представителей южнокорейского подразделения североамериканского автомобильного концерна General Motors – GM Daewoo Auto, автомобиль Chery QQ является копией модели Daewoo Matiz. Истец требовал выплаты 9,7 млн.долл. Chery упорствовать не стала и заключила мировое соглашение.

Китайский «бумер»

Годы: 2007-2008

Дело: BMW VS Shuanghuan

Вердикт: решения немецкого и итальянского судов разошлись

В сент. 2007г. на автомобильном шоу во Франкфурте (Германия) представители BMW были неприятно удивлены, увидев в качестве одного из экспонатов китайский внедорожник Shuanghuan CEO. По их мнению, он – плохая копия BMW X5. В 2008г. немецкий суд удовлетворил претензию баварского автозавода и запретил продажи китайских машин этой марки в Германии. В то же время в Италии аналогичное судебное разбирательство выиграли китайцы.

Рanda преткновения

Годы: 2006-2009

Дело: Fiat VS Great Wall

Вердикт: китайская компания выплатила 15 000 евро

Great Wall

Год основания: 1984

Уставный капитал: $160,3 млн

Объем производства: 400 000 машин в год

Количество рабочих: 22 000

Наиболее популярные бренды: Hover

Самый «смешной» штраф – 15 000 евро – за всю историю судебных претензий к китайским компаниям по решению итальянского суда в 2008г. выплатила Great Wall. В нояб. 2006г. китайский автопроизводитель не постеснялся продемонстрировать на автомобильной выставке в Пекине модель Great Wall Peri, внешне напоминающий Fiat Рanda. Реабилитировал китайцев лишь родной суд в Пекине: с Great Wall были сняты все обвинения.

Rolls-Royce Phantom с дисконтом

Год: 2009

Дело: Rolls-Royce VS Geely

Вердикт: суд еще не состоялся

Китайцы решили сделать люксовый автомобиль массовым, выпустив бюджетную копию модели Rolls-Royce Phantom. Авторство принадлежит компании Geely, которая продемонстрировала свою новинку на международном мотор-шоу в Шанхае в 2009г., где к машине моментально приклеилось прозвище «пиратская копия Phantom». Больше всего британского производителя возмутил факт подделки фирменной решетки радиатора, изображения «Духа экстаза» и аббревиатуры RR. Интересно, что Geely не стала жадничать и заявила, что цена на серийную версию модели GE составит 33 000 евро, т.е. примерно в восемь раз дешевле Rolls-Royce Phantom, чья стоимость – 278 000 евро. Британский производитель автомобилей класса люкс Rolls-Royce готовит иск против китайской компании Geely.

Как бы там ни было, китайские эксперты уверены, что копированием автомобилей инженеры из Поднебесной не будут заниматься вечно. Это лишь их стартовая позиция, взлетная полоса к собственным высокотехнологичным разработкам, производству собственных качественных и дорогостоящих брендов. Первый шаг в этом направлении был сделан на форуме «Автомобильная промышленность Китая: в поисках путей интенсивного развития», где зампредседателя ВК НПКСК, министр науки и техники Вань Ган заявил, что Китай планирует к 2012г. ввести в строй 60 000 энергосберегающих транспортных средств и автомобилей на новых источниках энергии. Более 95% из них будут транспортными средствами, оснащенными смешанным источником питания. О своих планах по производству электромобилей уже заявили китайские компании BYD и Cherry. Александр Чижов.

Объем перевозок «Приморского морского пароходства» (корпорация PRISCO) за I пол. 2010г. вырос на 16% в сравнении с аналогичным показателем 2009г. – до 8,744 млн.т. При этом 5 млн.т. грузов составила сахалинская нефть. Нефть, добытая на шельфе Сахалина, доставлялась в порты Японии и Южной Кореи пятью танкерами дедвейтом от 100 до 108 тыс. тонн: «Павел Черныш», «Капитан Костичев», «Залив Анива», «О-в Сахалин» и «губернатор Фархутдинов». Все они работают в долгосрочных чартерах у операторов проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2» компаний «Эксон Нефтегаз Лимитед» и «Сахалин Энерджи».

Развивается и новое для компании направление – балкерные перевозки. Так два сухогруза «Приско Абакан» и «Приско Удокан», построенные в Южной Корее в пред.г., доставили покупателям 255 тыс.т. угля и руды.

ОАО «Приморское морское пароходство» (корпорация PRISCO) – специализированная танкерная компания, осуществляющая морские перевозки грузов наливом по всему миру. Корпорация эксплуатирует 19 танкеров и 2 балкера общим дедвейтом 1 млн. 892 тыс. 221 т. Основа флота – суда ледового класса, в т.ч. крупнотоннажные, оборудованные для работы в условиях замерзающих морей.

ОАО «Твел» увеличило свою долю в уставном капитале ОАО «Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов имени академика А.А.Бочвара» (ВНИИНМ) на 20,39% – до 100%. Об этом говорится в материалах компании. Компания приобрела 20,39% голосующих акций института. Ранее ей принадлежало 79,61% акций. Продавец и сумма сделки не раскрываются, передает РБК.

ОАО «Твел» – российская государственная корпорация, входящая в тройку ведущих мировых производителей ядерного топлива. 100% компании принадлежит холдингу «Атомэнергопром». Уставный капитал «Твел» в наст.вр. составляет 6,098 млн. руб. и разделен на аналогичное количество обыкновенных акций номиналом 1 руб. В число дочерних предприятий «Твел» входят ОАО «Чепецкий механический завод» (Удмуртская Республика, г.Глазов), ОАО «Машиностроительный завод» (Московская обл., г.Электросталь), ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (г.Новосибирск). Корпорация обеспечивает потребности в топливе 74 энергетических реакторов различных типов в России и 14 странах Европы и Азии. Топливо, изготовленное «Твел»ом, эксплуатируют атомные электростанции Армении, Болгарии, Венгрии, Германии, Китая, Литвы, Нидерландов, Словакии, Украины, Финляндии, Чехии, Швеции, Швейцарии.

ОАО «ВНИИНМ» является ведущим научно-исследовательским институтом по разработке делящихся, радиоактивных, конструкционных, сверхпроводниковых и наноматериалов; тугоплавких, редкоземельных, особо чистых и других металлов; созданию сплавов на их основе, разработке технологий изготовления из них изделий; разработке технологий радиохимических производств и обращения с радиоактивными отходами. Уставный капитал разделен на 2 млрд. 290 млн. 752 тыс. 172 обыкновенные акции номинальной стоимостью 1 руб. каждая. oilru.com.

Экспорт лесоматериалов из регионов Сибирского федерального округа в янв.-июне 2010г. составил 1,192 млрд.долл. (8,1% от общего объема экспорта по региону) и по сравнению с тем же периодом 2009г. увеличился на 5,9%, сообщает в понедельник пресс-служба Сибирского таможенного управления (СТУ).

«От общего стоимостного объема экспорта лесоматериалов 36,1% заняли поставки лесоматериалов необработанных, 63,9% – обработанных», – говорится в сообщении.

В частности, поставки за рубеж необработанного леса составили 4,755 млн.куб.м. на 429,7 млн.долл. (снижение по количеству на 5,1%, по стоимости – на 6,6%).

Лесоматериалы различной степени обработки отгружены в объеме 2,7 млн.т. на 762 млн.долл. (увеличение по количеству на 12,3%, по стоимости – на 14,6%). «Экспорт лесоматериалов из региона осуществлялся в 59 стран дальнего и ближнего зарубежья, 86,2% стоимостного объема экспорта лесоматериалов пришлось на страны дальнего зарубежья (прежде всего, в Китай, Японию, Египет, Сирию, Германию и Афганистан), 13,8% – на страны СНГ (в основном: Узбекистан, Казахстан и Таджикистан)», – сообщает СТУ.

По сравнению с I пол. 2009г. экспорт лесоматериалов в страны дальнего зарубежья увеличился на 8,8%, а в страны СНГ сократился на 8,8%. Практически все экспортные поставки лесоматериалов по Сибирскому таможенному управлению оформлены в Иркутской, Братской, Красноярской, Бурятской, Алтайской, Томской и Читинской таможнях.

Россия занимает твердые позиции на рынке вооружений Ливии и не собирается их никому уступать, сообщил в воскресенье по итогам прошедшего в пригороде Лондона авиакосмического салона «Фарнборо-2010» глава делегации ФГУП «Рособоронэкспорт» – начальник департамента экспорта специмущества и услуг ВВС РФ Сергей Корнев.

«Мы подтверждаем подписание контрактов на поставку шести учебно-боевых самолетов Як-130 и вертолетов Ми в Ливию. Мы смотрим на этот рынок с оптимизмом и не собираемся уступать достаточно твердые позиции», – сказал Корнев.

Корпорация «Иркут» при участии Рособоронэкспорта заключила контракт на поставку шести новых учебно-боевых истребителей Як-130 в Ливию, который предусматривает поставку первых двух самолетов в 2011г. и четырех – в 2012г.

Учебно-боевой самолет Як-130 разработан в ОКБ имени Яковлева, входящем в корпорацию «Иркут». Як-130 серийно выпускается на Иркутском авиазаводе, ряд компонентов собирается на нижегородском авиационном заводе «Сокол».

Как сообщалось ранее, Як-130 выбран в качестве базового самолета для основной и повышенной подготовки летчиков ВВС РФ. Первые три самолета для ВВС уже изготовлены. Самолет является основным компонентом учебно-тренировочного комплекса ВВС РФ, включающего интегрированную систему объективного контроля, учебные компьютерные классы, пилотажные и специализированные тренажеры.

В апр. 2009г. Як-130 успешно прошел первый этап государственных совместных испытаний с базовым составом вооружения. Завершившиеся в дек. испытания проводились с расширенным составом вооружения.

Як-130 предназначен как для обучения и боевой подготовки летного состава, так и боевого применения в простых и сложных метеоусловиях по воздушным и наземным целям. Общая боевая нагрузка на девяти узлах внешней подвески может достигать 3 тысяч кг. Виктор Крупенин

Природоохранная прокуратура по итогам внеплановой проверки выявила факты сброса загрязняющих веществ Байкальским БЦБК в озеро Байкала в объемах, превышающих предельные допустимые концентрации, сообщил РИА Новости в понедельник исполняющий обязанности Западно-Байкальского природоохранного прокурора Антон Швецов.

БЦБК в начале июля возобновил свою деятельность после полутора лет простоя. Сейчас комбинат на одном потоке варит целлюлозу с использованием хлорной отбелки. Промышленные стоки БЦБК после системы очистных сооружений поступают в Байкал. В середине июля Западно-Байкальская природоохранная прокуратура с привлечением Росприроднадзора начала проверку комбината на предмет соблюдения экологического законодательства.

«Мы установили, что в различные периоды у БЦБК наблюдается превышение концентрации загрязняющих веществ в сточных водах, попадающих в Байкал. По фенолу концентрации были превышены в 68 раз, по скипидару – в 1,2 раза, по нефтепродуктам – в 1,5 раза, по лигнину – в 3-15 раз, по таловой продукции – в 6 раз. По другим веществам ситуация схожая», – сказал Швецов.

По его словам, ведомство также выяснило, что на БЦБК не ведется «надлежащего исследования качества сточных вод», попадающих в Байкал.

«Есть вопросы и по выбросам в атмосферу. Зафиксированы выбросы хлора и двуокиси хлора», – пояснил Швецов.

Кроме прочего, сообщил Швецов, БЦБК не перечисляет плату за негативное воздействие на окружающую среду. Задолженность за первый квартал тек.г. составила 11,5 млн. руб.

На этой неделе прокуратура намерена принять правовое решение по выявленным нарушениям. «Речь идет о применении норм Административного кодекса РФ. По задолженности за негативное воздействие на окружающую среду будет предъявлен гражданский иск», – добавил Швецов.

Гендиректор БЦБК Константин Прошкин ранее говорил, что комбинат соблюдает природоохранное законодательство.

БЦБК построен на юге Байкала в 1966г., 49% акций находится у Росимущества, по 25% принадлежит «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвесту» Николая Макарова. Алексей Копылов

За 6 месяцев 2010г. предприятия ОАО «Группа «Илим», входящие в бизнес-ед. «Илим Восток» (филиалы в Братске и Усть-Илимске), произвели 716 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции (на 4% больше, чем за аналогичный период пред.г.), говорится в сообщении Группы «Илим», полученном Lesprom Network.

В том числе, производство товарной целлюлозы составило 611 тыс.т., увеличившись на 5%, по сравнению с показателями первых 6 месяцев 2009г. Производство тарного картона уменьшилось на 3% и составило 105 тыс.т. Варка целлюлозы составила 780 тыс.т., что на 4% выше данных аналогичного периода пред.г.