Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Стратегическая инвестиционная программа Трубной металлургической компании до 2014г. неразрывно связана с экологическими аспектами. Базовый принцип состоит в том, что ввод новых мощностей и рост выпуска продукции не должны приводить к ухудшению качества природной среды. Обеспечение экологической безопасности при динамично развивающемся производстве является целью экологической политики компании. В ТМК принята концепция реализации экологической политики, на всех предприятиях внедрена система экологического менеджмента. Только за два последних года в компании реализованы 65 природоохранных мероприятий с объемом инвестиций в 3,5 млрд. руб. Об этом сообщила главный эколог ТМК Ирина Колдаева, выступая на прошедшем в Екатеринбурге расширенном заседании Комитета Совета Федерации РФ по природным ресурсам и охране окружающей среды.

Один из примеров – замена мартеновского производства стали на ДСП на СТЗ и Тагмете. Этот проект полностью соответствует современным требованиям повышения энергетической и экологической эффективности. Уникальная дуговая сталеплавильная печь Северского ТЗ позволила обеспечить минимальный расход энергоресурсов, минимизировать забор воды из природных источников, утилизировать тепло для снабжения г. Полевского. Современное газоулавливающее оборудование не имеет аналогов в СНГ. Реконструкция Северки позволила существенно снизить объем экологической нагрузки на город г. Полевской. Кроме того, реализация проекта позволила сократить объем выбросов парниковых газов на 600 тыс.т. По результатам этого подготовлен проект совместного осуществления, который сейчас находится на рассмотрении в Сбербанке РФ.

На Синарском трубном заводе (Каменск-Уральский) построены очистные сооружения, позволяющие возвращать очищенную волу в производственный цикл.

Важный аспект – обращения с отходами потребления. В ТМК действует программа по минимизации отходов, которые размещаются в окружающей среде: только 7% размещается на спецобъектах. Перерабатываются техногенные образования, которые достались в наследство при покупке активов.

«Наша компания и другие металлургические компании вкладывают значительные средства в модернизацию производства и получают значимый экологический эффект. Наш бизнес отвечает экологической ответственности. Надеемся, что грядущие законодательные изменения дадут нам большие экономические стимулы для продолжения модернизации и снизят административные барьеры, ликвидируют несовершенства в нормировании», – подчеркнула главный эколог ТМК, ожидающая сближения позиций бизнеса и законодательных структур в вопросах повышения эффективности природоохранной деятельности.

Россельхознадзор провел с посольством Китая в России переговоры об условиях поставок российской пшеницы на китайский рынок. При этом Россия готова обеспечить безопасность экспортируемого зерна, сообщает пресс-служба Россельхознадзора. Представители посольства отметили, что рост населения в Китае и уменьшение площадей пахотных земель привели к повышению заинтересованности в импорте российского, прежде всего сибирского, зерна, соевых бобов и семян подсолнечника.

В связи с этим, посольство готово оказать всемерное содействие в организации переговоров руководства Россельхознадзора с руководством соответствующих компетентных органов Китая для скорейшего согласования и подписания меморандума об условиях экспорта пшеницы из России в Китай, передает РИА «Восток-Медиа».

Российское ведомство передало китайское стороне подготовленный меморандум. Этот документ описывает параметры контроля безопасности экспортируемого зерна, а также организации инфраструктуры проверок санитарных норм. Обсуждается возможность поставок урожая пшеницы тек.г. Урожай зерновых в России прогнозируют до 90 млн.т. в этом году. Ранее, неоднократно поднимался вопрос об экспорте зерна из Алтая, Красноярского края, Иркутской обл. и Республики Бурятия в Китай, который является естественным рынком сбыта зерна для этих регионов. Везти зерно из Восточной Сибири на запад до Новороссийска или на восток до Владивостока экономически нецелесообразно из-за высоких транспортных расходов.

В мае вице-премьер РФ Виктор Зубков на рабочей встрече с премьер-министром Владимиром Путиным сообщил, что Россия должна реализовать 1 млн.т. зерна из интервенционного фонда. Правительство ищет страны, в которых сможет более выгодно реализовать избыток. Для сибирских регионов поставки в Китай могут оказать благотворное на развитие всего сектора растеневодства.

Пивовар будет конкурировать ценой с Red Bull и Adrenaline Rush на рынке энергетиков. Как стало известно РБК daily, пивоваренная компания «Балтика», активно развивающая в последнее время безалкогольное направление, решила занять рынок энергетических напитков. В июле компания выведет на федеральный уровень свой бренд Flash up, представленный пока лишь в Красноярске. Потеснить российских лидеров, среди которых Adrenaline Rush, Red Bull и Burn (см. таблицу), «Балтика» намерена за счет цены: 0,5 л. Flash up будет стоить дешевле, чем банка 0,25 л. у конкурентов.

Энергетический напиток Flash up «Балтика» до сих пор рассматривала исключительно как региональный бренд. Задуматься о федеральной дистрибуции этого напитка, выпускаемого в Красноярске с 1999г., компанию заставили впечатляющие показатели на местном рынке, рассказал РБК daily директор по корпоративным связям и информации «Балтики» Алексей Кедрин. По данным Nielsen, в марте 2010г. доля Flash up в сегменте энергетических безалкогольных напитков в Красноярске составила 78,9%.

Продажи энергетика на всей территории России начнутся в июле 2010г. В качестве производственных площадок были выбраны «Балтика-Тула», которая будет обеспечивать продуктом европейскую часть России, включая Урал, и красноярская «Балтика-Пикра», которая будет ориентирована на Сибирь и Дальний Восток. Напиток будет продаваться в ПЭТ-упаковке объемом 0,5 л.

Преимуществом Flash up в «Балтике» считают его ценовую доступность для массового потребителя при том, что по ингредиентам и вкусу напиток не сильно отличается от лидеров рынка. В компании пока не готовы назвать рекомендованную розничную цену для всей России, но отмечают, что в любом случае она будет вдвое ниже, чем у аналогов. Представленный в магазине «Балтики» на петербургском заводе компании энергетик Flash up стоит 20,2 руб. Разумеется, эта цена является заводской, без наценки дистрибуторов и ритейла, но и по ней можно составить представление о стоимости продукта после вывода его на федеральный рынок. «Мы считаем, что наша ценовая политика может стать новым рыночным трендом», – заявил Алексей Кедрин.

По оценке «Бизнес Аналитики», в 2009г. рынок энергетических напитков довольно сильно пострадал из-за кризиса, потеряв в объеме 22%. Весь рынок энергетиков в пред.г. составил 7,1 млн. дал. Однако эксперты ожидают, что уже в 2010г. падение прекратится, а с 2011г. прогнозируется рост.

Компании-конкуренты, опрошенные РБК daily, воздержались от комментариев по поводу появления нового игрока на рынке. RBC Daily.

Межрегиональная компания «Сибирьтелеком» на июнь 2010г. подключила чуть более 5 тыс. абонентов GPON в трех регионах Сибири – Красноярском крае, Новосибирской и Омской областях. В 2010г. оператор планирует инвестировать в развитие GPON 3,4 млрд. руб.

Два месяца назад «Сибирьтелеком» запустил новый проект по развитию технологии пассивных оптических сетей GPON. «В сети сегодня идет огромный обмен информацией, этому способствует рост социальных сетей, которые насчитывают миллионные аудитории, и межклиентского обмена P2P. Мы вынуждены искать новые технологии, которые позволят справиться с ростом потребностей наших клиентов и обеспечить их высокоскоростными каналами, качественным соединением. Сегодня мы связываем перспективы с технологией GPON», – говорит гендиректор ОАО «Сибирьтелеком» Иван Дадыкин.

На первом этапе, в апр. 2010г., сети GPON были развернуты в трех крупных городах – Новосибирске, Омске и Красноярске. Сегодня в Новосибирске уже свыше 2,2 тыс. пользователей отдают предпочтение технологии GPON, в Красноярске – более 1 тыс. клиентов, в Омске – более 2 тыс. абонентов. «Сибирьтелеком» планирует с помощью GPON повлиять на увеличение рыночной доли в предоставлении услуг интернет: по планам до конца тек.г. в Красноярском крае она будет увеличена с 25 до 31%, в Новосибирской обл. с 20 до 26%, в Омской обл. – с 32 до 34%. Также оператор приступил к строительству пассивных сетей GPON в других сибирских регионах. В ближайшее время проект будет запущен в Томске и Кемерово, обещает пресс-служба «Сибирьтелекома».

Общий объем инвестиций в развитие GPON составит в 2010г. 3,4 млрд. руб., в т.ч. в Новосибирскую обл. оператор направит 1,3 млрд. руб., в Красноярский край – 907 млн. руб., в Омскую обл. – 676 млн. руб. «Внедрение технологии GPON позволит создать конкурентные преимущества и более активно наращивать абонентскую базу интернет-пользователей, которая к концу года достигнет отметки 1 млн.», – сообщает пресс-служба сибирской МРК. comnews.ru.

Российский газовый холдинг «Газпром» уже в 2011г. планирует приступить к опытной добыче первых объемов метана из угольных пластов Кузбасского бассейна (Кемеровская обл.), заявил в понедельник журналистам зампредправления компании Валерий Голубев.

Вопрос о необходимости удаления метана из угольных пластов был поднят на самом высоком уровне после аварии на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская», где в ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа прогремели два взрыва. Погибли 67 чел., более 100 пострадали, судьба 23 шахтеров до сих пор неизвестна.

«Работа по возможности такой добычи начата с 2001г. Первый этап, в котором мы пока находимся сегодня – это поисково-оценочные и геологоразведочные работы. Далее с 2011 по 2015г. мы готовы приступить к опытно-промышленной эксплуатации первоочередных площадей с целью подготовки к наращиванию угледобычи», – сказал Голубев, принимавший участие в совещании при полпреде президента в СФО по развитию газоснабжения округа.

Он сообщил, что, начиная с 2001г., компания ежегодно вкладывает в проект по добыче метана из угольных пластов по одному млрд. руб. «Здесь разработаны определенные технологии, и мы в определенной степени готовы к их внедрению. И после 2016г., очевидно, будет полная готовность к переходу на промышленную добычу метана из угольных пластов с первоочередных площадок», – отметил Голубев.

По его данным, в ближайшее время «Газпром» планирует добывать в Кузбассе около 4 млрд.куб.м. газа в год, что может полностью обеспечить потребности Кемеровской обл. в газе. В наст.вр. топливо для газификации региона поставляется из Тюменской и Омской обл. При этом Голубев отметил, что учитывает в этом прогнозе очень высокую конкуренцию, которую оказывают газу дешевые угли Кузбасса.

Ресурсы добычи метана в Кузбассе в целом «Газпром» оценивает в 13 триллионов куб.м. В перспективе холдинг планирует добывать ежегодно 18-20 млрд.куб.м. метана из угольных пластов на юге Сибири.

Однако Голубев отметил, что, прежде чем приступить к добыче метана из угольных пластов, необходимо решить ряд нормативных проблем. В частности, в законодательстве РФ нет определения угольного метана. «Нужно завершить разработку и утвердить проект изменения общероссийской классификации полезных ископаемых, внести новый вид продукции «метан угольных пластов» и внести изменения в классификатор видов экономической деятельности. Это новый вид деятельности», – сказал он.

Полномочный представитель президента РФ в СФО Анатолий Квашнин назвал этот проект чрезвычайно важным и отметил, что трагедии на шахтах в Кузбассе происходят из-за избыточной загазованности шахт.

«Сейчас однозначно принято решение о том, что разработка новых угольных шахт будет начинаться только после удаления из пластов избыточного метана. Метан – это очень удобное топливо, и во многих случаях даже в Кемеровской обл. газу альтернативы нет. Этот вопрос для нас особо важен», – заявил полпред.

Дмитрий Михалев.

Сколько стоят два завода. Без малого 3 млрд.долл. хочет получить от государства миллиардер Сергей Пугачев за судостроительные активы. Эта сумма позволит ему решить свои проблемы – но все больше шансов, что таких денег банкир не увидит.

Сделка по продаже Сергеем Пугачевым крупных пакетов в «Северной верфи» и «Балтийском заводе» пройдет по цене, близкой к предложенной Объединенной судостроительной корпорацией (ОСК), считают эксперты. Чем дольше сенатор от Тувы тянет время, пытаясь «переупрямить» ОСК, тем больше у нее шансов получить активы дешево. В то же время заявления сторон о прекращении переговоров – лукавство. С одной стороны, оба завода нужны ОСК для проводимой ею по заданию президента консолидации судостроительной отрасли. С другой, важны Сергею Пугачеву как объект продажи для расплаты с многочисленными долгами.

Но распоряжение президента можно выполнить и с опозданием. Положение Сергея Пугачева хуже: в отличие от ОСК, предложившей лишь 23 млрд. руб., у него времени на переговоры почти не осталось. Межпромбанку, с которым аффилирована Объединенная промышленная корпорация (ОПК), 6 июля предстоит выплата 200 млн. евро (7,2 млрд. руб.) по еврооблигациям. Кроме того, на балансе у него «висят» беззалоговые кредиты Центробанка, составлявшие на 1 июня 31,9 млрд. руб. – 18% от всех пассивов банка. Аналитики предполагают, что у основного владельца МПБ таких денег нет, в связи с чем Fitch и Standard & Poor’s понизили рейтинг банка до преддефолтного уровня. Ведь Межпромбанк уже допустил просрочку по возврату беззалоговых кредитов Центробанку, не выплатив 10 млрд. руб­лей 17 июня.

Как считали. МПБ мог бы ожидать поддержки от акционера. Сергей Пугачев и попытался ее предоставить. Отсюда и взялась сумма в 88,9 млрд. руб­лей, которую он пытается получить за «Балтийский завод» и «Северную верфь», уверен представитель ОСК Игорь Рябов. По его мнению, в ней учтена задолженность не только судостроительных активов, но и Межпромбанка. Кредиторская задолженность «Балтийского завода» и «Северной верфи» по РСБУ на 31 марта составляет 49 млрд. руб., из них на кредиты из займы приходится 18,5 млрд. руб.

Оценка ОСК в 23 млрд. руб. близка к тем представлениям о стоимости активов, которые после их приобретения дал тогдашний председатель совета директоров ОПК Александр Гнусарев – более 800 млн.долл. Свою сумму ОСК вывело из документов, предоставленных ОПК, однако они оказались далеко не полными, отмечает Игорь Рябов. И с его слов не похоже, чтобы госкорпорация была готова дополнительно оплачивать серьезные долги заводов: «У предприятий немало просроченной, а значит, проблемной задолженности. Думаю, хотя бы частично эти вопросы собственник должен решить до сделки».

Реальных оснований для цены в 88,9 млрд. руб­лей незаметно. Остаточная стоимость основных средств на балансе «Балтийского завода» и «Северной верфи» по состоянию на 31 марта не превышала 6,3 млрд. руб. При этом заводам требуется серьезная модернизация, износ основных фондов превышает 70%. Впрочем, таково положение во всей отрасли, отмечают в ФГУП «ЦНИИТС». Финансовые показатели заводов ОПК также не радуют. «Балтийский завод» закончил 2009г. с выручкой в 3,6 млрд. руб. и убытком в 22,5 млн. руб­лей, «Северная верфь» – 10,7 млрд. руб. и 31,5 млн. руб. соответственно. По результатам I кв. «Балтзавод» показал чистый убыток в 740 млн. руб.

И 23 млрд. руб. – завышенная оценка, уверен гендиректор исследовательского агентства Infranews Алексей Безбородов. «Если применить сравнительный метод оценки, то и 10-15 млрд. руб­лей за предприятия будет много, – отмечает эксперт. – Посмотрите на зарубежные судостроительные компании. Реально действующая и торгующаяся южнокорейская Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering (DSME) реализует продукции на 11 млрд.долл. и стоит чуть больше 3 млрд.долл. Объемы продаж Hyundai Heavy Industries 12 млрд.долл., стоимость – около $5 млрд.». Получается, Сергей Пугачев хочет почти 3 млрд.долл. за заводы, реализовавшие в 2009г. продукции всего на 460 млн.долл. – почти в 24 раза дороже, если сравнивать с DSME.

Козыри Пугачева. Парой козырей в переговорах Сергей Пугачев все-таки может похвастаться. Во-первых, существует проект переноса мощностей «Балтийского завода» из центра Санкт-Петербурга на «Северную верфь», которая расположена у выхода в морской канал Финского залива. Его приостановили на неопределенный срок в связи с начавшимся кризисом, а также получением «Балтзаводом» в 2008г. заказа от «Рос­атома» на строительство атомной станции малой мощности и плавучего энергоблока. Но теоретически речь идет об огромном участке площадью более 60 га в центре Санкт-Петербурга – на Васильевском острове. До кризиса цена этой земля могла превышать полмлрд.долл.

К реальной стоимости и Сергей Пугачев, и ОСК наверняка набрасывают возможную будущую ценность предприятий. Они могут быть задействованы в различных госпроектах, в частности, по строительству вертолетоносцев Mistral. Свою роль в определении цены сыграл и портфель заказов заводов на 3-5 лет. Оценочно он составляет 16-19 млрд. руб. У обоих предприятий присутствует как военизированная, так и гражданская продукция. И этого все равно недостаточно, чтобы просить 88,9 млрд. руб. В конце концов, если Сергей Пугачев все-таки упрется, то государству дешевле будет построить аналогичные заводы с нуля, считает Алексей Безбородов. По его оценке, каждый обойдется примерно в 150 млн.долл. без учета интеллектуальной собственности.

На что рассчитывает тувинский сенатор? Возможно, полагается на административный ресурс. Не зря его ранее называли «банкиром Путина» и основным финансистом РПЦ. Сергей Пугачев всегда давал понять, что его аппаратный ресурс очень велик. «Но последние три года он терял позиции, особенно с появлением ОСК, – говорит ведуший эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов. – Первым звоночком был проигрыш в борьбе за саму ОСК, в которую сенатор лоббировал на пост президента «своего человека» Андрея Дутова». Объединенная промышленная корпорация, которой в 2005г. правительство выдало карт-бланш на консолидацию судостроения, с задачей не справилась и стала не нужна. Объединителем стала госкорпорация. А первому вице-премьеру Игорю Сечину поручено процесс не только курировать, но и форсировать. ОСК отводится чуть ли не главная роль в возвращении России на ведущие позиции в мировом судостроении, о чем в начале июня в очередной раз сказал Дмитрий Медведев. Ольга Шевель

Предприятие «Алтайтара» (Алтайский край) в сент. тек.г. запустит производственную линию по выпуску бумажных пакетов, сообщил агентству «Интерфакс-Сибирь» директор компании Андрей Лазарев.

«Это один из этапов строительства комбината упаковочной тары на базе нашего предприятия», – сказал А.Лазарев. Новая производственная линия включает в себя комплекс по производству пакетов из бумаги и флексомашину для нанесения восьмицветной печати на пакеты.

ИНТЕРФАКС-СИБИРЬ

День суперкомпьютерных технологий Intel в Новосибирске. 22 июня в Большом зале Дома ученых Сибирского отделения Российской Академии наук (СО РАН) корпорация Intel совместно с администрацией Новосибирской обл., Советом по супервычислениям при президиуме СО РАН и Центром компетенции по высокопроизводительным вычислениям СО РАН – Intel провела День суперкомпьютерных технологий -конференцию, посвященную практическим аспектам применения высокопроизводительных вычислений в промышленности, науке и образовании.

Переход к активному использованию суперкомпьютеров – задача, приоритетная для России. В ежегодном послании президента Д.А. Медведева Федеральному Собранию от 12 нояб. 2009г. сказано: «В России должен быть в полном объеме задействован потенциал суперкомпьютеров, суперкомпьютерных систем, которые объединены высокоскоростными каналами передачи данных». Поэтому главной целью Дня суперкомпьютерных технологий (СКТ) стало привлечение внимания представителей ведущих отраслей промышленности, научной общественности, управленческих структур к необходимости использования суперкомпьютерных технологий и их внедрения в науку, индустрию, высшее образование. По мнению организаторов, это повысит конкурентоспособность российской экономики, откроет новые возможности решения научных, технических и практических задач в различных отраслях промышленности, в том числе, при разработке новых материалов, машин и механизмов, лекарств, поиска новых месторождений полезных ископаемых и их эффективного пользования, создание современных систем принятия управленческих решений.

С приветственными словами к участникам Дня СКТ обратились вице-губернатор, министр образования, науки и инновационной политики Новосибирской обл. В.А. Никонов, председатель объединенного ученого Совета по математике и информатике, академик Ю.Л. Ершов, председатель Совета по супервычислениям при Президиуме СО РАН, академик Б.Г. Михайленко, председатель Совета по нанотехнологиям и информационным технологиям при Президиуме СО РАН, академик Ю.И. Шокин, директор академических и исследовательских проектов Интел в России и СНГ В.В. Самофалов.

В ходе двух заседаний (утреннего и вечернего) были заслушаны доклады:

• Суперкомпьютерные технологии России: объективные потребности и реальные возможности. С.М. Абрамов, член-корр. РАН, директор Института программных систем РАН им. А.К. Айламазяна РАН (Переславль-Залесский).

• Системная компьютерная биология. Н.А. Колчанов, акад. РАН, Н.Л. Подколодный, Институт цитологии и генетики СО РАН (Новосибирск).

• Зачем и как разрабатывать высокопроизводительные приложения В.В. Самофалов, Н.В. Суетин, Intel (Нижний Новгород, Москва).

• Сибирский Суперкомпьютерный центр и Центр компетенции СО РАН – Intel во внедрении суперкомпьютерных вычислений. Б.Г. Михайленко, акад. РАН, Б.М. Глинский, Н.В. Кучин, Институт вычислительной математики и математической геофизики СО РАН (Новосибирск), В.В. Самофалов, Intel (Нижний Новгород).

• Архитектуры и технологии Intel для высокопроизводительных вычислений. А.В. Семин, Intel (Мюнхен, Германия).

• Опыт использования суперкомпьютеров «СКИФ*» рядов 3 и 4 для решения индустриальных задач. Л.Б. Соколинский, Южно-Уральский государственный университет (Челябинск).

• Применение суперкомпьютерных технологий в топливно-энергетическом комплексе Г.Н. Ерохин, директор Югорского НИИ информационных технологий (Ханты-Мансийск).

• Реализованные в России HPC-проекты В.В. Емельянов, С.В. Стрижак, HP* (Новосибирск, Москва).

• Высокопроизводительные вычисления в корпоративных исследованиях С.В. Егерев, Е.В. Вторушин, Baker Huges* (Новосибирск).

В итоговой резолюции участники Дня суперкомпьютерных технологий определили пятилетнюю стратегию развития высокопроизводительных технологий в регионе, целью которой стало повышение эффективности и конкурентоспособности региональной экономики за счет внедрения суперкомпьютерных технологий. В качестве задач, способствующих достижению цели, были названы:

• разработка механизмов распространения достижений суперкомпьютерных технологий в сфере использования их в сферах промышленного производства, науки и образования;

• организация и проведение мероприятий, способствующих развитию суперкомпьютерных технологий;

• разработка программ повышения квалификации работников в сфере суперкомпьютерных технологий и внедрение этих программ в учебные планы ведущих профильных вузов региона;

• информирование и популяризация опыта применения суперкомпьютерных технологий и достигнутых успехов в промышленном производстве и научной деятельности.

Участники поддержали предложение о создании Региональной Рабочей группы по внедрению суперкомпьютерных технологий при правительстве Новосибирской обл., которая будет информировать общественность о мероприятиях, связанных с суперкомпьютерными технологиями, участвовать в организации таких мероприятий, и координировать их проведение, формулировать рекомендации по улучшению суперкомпьютерной инфраструктуры Сибирского Федерального округа и Дальнего Востока, способствовать созданию мощного регионального суперкомпьютерного центра на базе ССКЦ.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с руководителем Федерального агентства водных ресурсов М.В.Селиверстовой. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Марина Валерьевна, Ваше ведомство отвечает за реализацию Водной стратегии. Она была принята почти год назад. Как идет работа? И как осуществляется работа по мониторингу паводковой ситуации? Как у Вас выстраиваются отношения с другими ведомствами - с МЧС, метеорологической службой. И отдельный вопрос, конечно, это ситуация на Саяно-Шушенской ГЭС.

М.В.Селиверстова: Хорошо, Владимир Владимирович. Я должна сказать, что Водная стратегия, которая была поддержана Вами в прошлом году и соответствующим актом Правительства, принята. Мы уже приступили совместно с Министерством природных ресурсов и с теми органами исполнительной власти, которых она непосредственно затрагивает, к реализации ее положений.

Основной целью этой стратегии является устойчивое водопользование при обеспечении безопасности населения и минимизации вредного воздействия вод. И безусловно, для нас Водная стратегия - это некая «дорожная карта», в соответствии с которой мы сегодня уже двигаемся к достижению намеченной цели.

В стратегии предусматривалась разработка ряда основополагающих документов, которые были закреплены Водным кодексом Российской Федерации. Это прежде всего схема комплексного использования и охраны водных объектов, которая рассматривается водным законодательством как основа водохозяйственной деятельности, так и основа для ее планирования. Это сложные многосоставные документы, которые, собственно, оценивают ситуацию на конкретной территории и в конкретном бассейне, дают конкретные рекомендации для развития водохозяйственной деятельности.

Агентство приступило к разработке этих схем. Прежде всего мы начали с густонаселенных территорий Российской Федерации и тех водных объектов, которые подвергаются наибольшему антропогенному воздействию, для того чтобы сбалансированно выстраивать в последующем вопросы развития водохозяйственной деятельности.

Еще один из очень сложных и больших вопросов, которые нам предстоит решить в рамках Водной стратегии, - это разработка, согласование и последующее утверждение правил использования водохранилищ. Должна сказать, что таких правил нужно разработать около 350. Понятно, что это очень сложные, в том числе технически, документы, которые требуют достаточно серьезной проработки. Но прежде, чем приступить к подготовке этих правил, необходимо было оценить ситуацию. Поскольку водохозяйственный комплекс был введен в эксплуатацию более 50-60, а в некоторых случаях и 70 лет назад, то правила, которыми мы сегодня пользуемся, в ряде случаев устарели. Меняется гидрологическая ситуация, меняются и метеорологические условия, что требует, безусловно, обновления и актуализации этих правил.

Прежде чем приступить к этой большой работе, мы начали с оценки состояния тех правил, которые есть, для того чтобы понять, в какой последовательности и как эту актуализацию произвести. На сегодня работа закончена, и у нас уже сформирован график, по которому мы приступили к выполнению этих мероприятий.

Мы планируем завершить работу в 2014 году. И надеемся, что по всем крупным каскадам водохранилищ, управление которыми мы осуществляем, будут разработаны новые актуализированные документы, которые позволят более эффективно использовать водные ресурсы этих водных объектов.

В.В.Путин: По сути, паспорт каждого объекта, да?

М.В.Селиверстова: Это правила наиболее эффективной сработки и наполнения каскадов водохранилищ и использования водных ресурсов, которыми мы, собственно, оперируем, - актуализированные правила.

Мне хотелось бы сказать, что еще одна из задач, которая была заложена в Водной стратегии, - это совершенствование деятельности межведомственных оперативных групп. Я поясню, что это за межведомственные оперативные группы. На сегодня в нашем агентстве создано 11 таких межведомственных групп, которые состоят из представителей всех заинтересованных органов исполнительной власти как федерального, так и регионального уровня. Туда также входят представители собственников гидротехнических сооружений, представители Росгидромета. И на эти группы возложены полномочия по подготовке рекомендаций по установлению режимов сработки и наполнения крупнейших водохранилищ.

С момента аварии на Саяно-Шушенской ГЭС это число дополнилось еще одной группой. После аварии, в первый же день, была сформирована еще одна межведомственная оперативная группа, которая действует не только на региональном, но и на федеральном уровне. В состав ее участников также вошли представители центральных аппаратов всех ведомств, которые имеют прямое отношение к вопросам регулирования.

И должна сказать, что с момента аварии на Саяно-Шушенской ГЭС состоялось уже более 60 заседаний этой межведомственной оперативной группы, что позволило нам сформировать оптимальные, безопасные режимы наполнения и сработки Ангаро-Енисейского каскада, а также обеспечить устойчивое водоснабжение и водопотребление в нижнем бьефе - в районе Минусинска, Абакана, Красноярска.

На сегодня деятельность наших межведомственных оперативных групп обеспечивается благодаря прогнозам Росгидромета. Здесь мне хотелось бы сказать, что, поскольку мы очень зависим от этих прогнозов, это то направление деятельности, которое, безусловно, нужно развивать в приоритетном порядке. Поскольку мы заменяем прогноз математическим моделированием, вынуждены этим заниматься, вести многолетние гидронаблюдения.

Я думаю, что здесь как раз Водная стратегия тоже должна сыграть позитивную роль, поскольку одно из направлений, которое заложено или предусматривается Водной стратегией, - это и совершенствование вопросов мониторинга развития наблюдательной сети, и собственно обеспечение деятельности нашего агентства, смежных с нами служб и агентств оправдываемым прогнозом. Мне бы хотелось остановиться на том вопросе, который Вы задали и который связан с современным функционированием Саяно-Шушенской ГЭС.

С момента аварии 17 августа и в последующий период мы безотлагательно создали группу, которая отвечает за восстановление режимов наполнения-сработки. Но при этом и гидрологические условия, которые складывались в это время, за весь период эксплуатации Саяно-Шушенского гидроузла являются аномально водными, то есть была повышенная водность.

Я хочу показать Вам небольшой график. Вот такие были снегозапасы по состоянию на 1 апреля 2010 года. Вы видите, что везде снегозапасы показывают превышение нормы в 2-3 и более раз. То есть мы понимаем, что начавшийся у нас в первых числах июня паводок носил достаточно экстремальный характер.

В.В.Путин: Это на 1 апреля?

М.В.Селиверстова: Да, это на 1 апреля. А вот это более современный - по состоянию на 16 июня. Вы видите, что в бассейне основное снеготаяние уже завершилось. Я хочу Вам показать режим работы Саяно-Шушенского гидроузла. Это те графики, которые были рассчитаны с помощью прогнозов Росгидромета и методов математического моделирования. Вот здесь по состоянию на первую декаду июня зафиксирована максимально большая приточность - примерно 9 тыс. м3/с. Такой аномально высокий приток соответствует паводку однопроцентной обеспеченности, которая случается один раз в 100 лет.

Вот эти графики отображают уровень приточности и уровень сработки. На сегодняшний день у нас приточность несколько стабилизировалась. Она составляет 6800 м3/с, что для этого периода соответствует примерно двум нормам.

В.В.Путин: Обводной водосброс Вы все равно сделали своевременно?

М.В.Селиверстова: Да, я думаю, что обводной канал, безусловно, своевременен, и очень хорошо, что были выдержаны сроки запуска двух гидроагрегатов. На сегодня это дает нам возможность через гидроагрегаты тоже дополнительно сбрасывать воду, при этом даже получать электроэнергию, то есть они работают не вхолостую.

На сегодня установлены сбросы 4100 м3/с. У нас еще есть и запас свободной емкостью около 8 кубокилометров, что позволит нам срезать паводок любой обеспеченности. При этом мы понимаем, что водность постепенно снижается и у нас уже есть задача аккумулирования стока для целей устойчивого водоснабжения в осенне-зимний период. Мы постепенно начнем уже аккумулировать воду для того, чтобы зимой нормально пройти. У нас есть планы - нам сообщает «Русгидро» о вводе дополнительных агрегатов, - нам нужно обеспечить 3-4 агрегата нормальной загрузкой, а также устойчиво обеспечить водой нижний бьеф, жителей, которые живут ниже Саяно-Шушенской ГЭС.

Приказом Гостаможслужбы от 28.05.10г. №548 «Об оптимизации структуры таможенных органов» предусмотрено присоединение Новгород-Сиверской таможни в Черниговской, Днестровской таможни в Винницкой, Глуховской таможни в Сумской, Старобельской таможни в Луганской, Амвросиевской таможни в Восточной, Ягорлицкой таможни до Днестровской.

В связи с этим Таможенная служба создает новые таможенные посты. Приказом ГТСУ от 17.06.10 №647 определено создание и подчинения следующих таможенных постов: Черниговской таможни: таможенный пост «Чернигов – ж/д», таможенный пост «Новгород-Северский», таможенный пост «Гремяч»;

Винницкой таможни: таможенный пост «Днестровской», таможенный пост «Ямполь», таможенный пост «Песчанка»; Днестровской таможни: таможенный пост «Котовск», таможенный пост «Великая Михайловка», таможенный пост «Белгород-Днестровский»;

Восточной таможни: таможенный пост «Амвросиевка»; Луганской таможни: таможенный пост «Старобельск», таможенный пост «Северодонецк», таможенный пост «Лисичанск»;

Сумской таможни: таможенный пост «Глухов», таможенный пост «Хутор – Михайловский» таможенный пост «Конотоп». Кроме этого согласно указанному приказу ликвидируется таможенный пост «Граденицы» Днестровской таможни.

Совет Федерации РФ ратифицировал межправсоглашение с Австралией о сотрудничестве в области использования атомной энергии в мирных целях, которое позволяет перерабатывать и использовать в России уран, поступающий из Австралии. В соответствии с соглашением, Австралия, лидирующая в мире по запасам урана, будет поставлять его России для переработки и использования в российских атомных реакторах. Документ был подписан в сент. 2007г. в Сиднее.

Законодательство Австралии жестко регламентирует экспорт и использование урана с австралийским кодом, требуя гарантии его гражданского применения. При этом промышленные мощности российской атомной отрасли до 2006г. могли быть задействованы как в гражданской, так и в оборонной программе. Поэтому прямые поставки австралийского урана в Россию не осуществлялись. Россия как страна, обладающая ядерным потенциалом, неподконтрольна инспекциям Магатэ. Однако в 2007г. решением правительства России ФГУП «Ангарский электролизный химический комбинат» (один из четырех комбинатов по обогащению урана) в инициативном порядке был предоставлен под гарантии Магатэ. Теперь можно обеспечить обогащение урана с австралийским кодом исключительно в мирных целях.

Прежнее соглашение между бывшим СССР и Австралией от 15 фев. 1990г. допускало переработку австралийского урана только для нужд третьих стран. Чтобы уран использовался на территории России, понадобилось новое соглашение, ожидающее теперь вступления в силу. На основе российско-австралийского «уранового соглашения» хозяйствующие субъекты двух стран смогут заключать прямые контракты, также появится возможность для компаний третьих стран заказывать в России услуги по высокотехнологичной переработке урана с австралийским кодом: конверсию, обогащение, производство топлива для АЭС.

Австралия является не только мировым лидером по подтвержденным запасам природного урана, но и крупнейшим поставщиком этого энергетического сырья на мировой рынок (50% уранового экспорта Австралии приходится на рынок США). Россия занимает третье место в мире по разведанным запасам природного урана, добыча которого признана рентабельной (более млн. тысяч т.). Первоначальный период действия соглашения – 30 лет, в дальнейшем, при отсутствии намерения одной из сторон прекратить его, он останется в силе на неопределенный период. Австралия может ежегодно поставлять в Россию уран как минимум на млрд.долл. coportal.ru.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел совещание по ликвидации последствий аварий на шахте «Распадская», оказанию помощи пострадавшим, семьям погибших и дальнейших мерах по обеспечению безопасности работ при освоении угольных месторождений. Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Прошло полтора месяца со дня трагедии на шахте «Распадская». Трагедии, которая унесла жизни десятков людей. Всё это время вопросы помощи семьям погибших, пострадавшим, ход аварийных работ, находятся под постоянным контролем. Была создана специальная правительственная комиссия, которая занимается всеми этими проблемами.

Сегодня нам предстоит подвести промежуточные итоги проделанной работы. Говорю именно промежуточные, потому что, к сожалению, пожар на шахте еще не остановлен. Поговорим о том, как реализованы поручения Правительства, которые были даны федеральным и региональным органам власти.

Перед нашим заседанием я встречался с шахтерами, с вдовами погибших шахтеров, с родственниками погибших шахтеров на шахте «Распадская». Первоочередная, экстренная помощь пострадавшим и семьям погибших оказана. Деньги из федерального и регионального бюджетов перечислены, произведены выплаты и из средств самого предприятия.

Но сейчас людей волнует - что будет дальше, не останутся ли они забытыми и без дальнейшей поддержки, а также что будет с самой шахтой «Распадская», угольной отраслью в целом? Поэтому, как я неоднократно говорил, нужно системно заниматься вопросами социальной поддержки пострадавших семей, решением проблем, связанных с жильём, с учёбой детей, с трудоустройством. Здесь никого нельзя забыть.

И прошу губернатора, Амана Гумировича Тулеева, пожалуйста, информировать нас сегодня подробно о том, как ведётся эта работа. И, как мы договаривались на встрече с членами семей погибших шахтеров, нужно будет еще раз провести приём каждой семьи. Есть частные вопросы, их много. Нужно дойти до каждой проблемы и каждую проблему решить. Я знаю, что Вы в состоянии это сделать и прошу это довести до конца.

Есть еще одна проблема. 23 шахтёра по-прежнему числятся без вести пропавшими. Мы знаем то, как регулирует такие случаи действующее законодательство. Хочу поблагодарить руководство шахты, губернатора за то, что принято решение о выплате этим семьям денежных средств в объеме средней заработной платы. В случае признания этих людей погибшими, их семьям должна быть незамедлительно оказана помощь в полном объеме, предусмотренном нашими решениями. Прошу Министерство здравоохранения и социального развития совместно с другими ведомствами взять на себя урегулирование правовых нюансов, связанных со скорейшей выплатой семьям этих граждан всех положенных им компенсаций.

Теперь о расследовании причин аварии и о тех выводах, которые мы обязаны сделать. На сегодня пока нет конечных оценок МЧС и Ростехнадзора о причинах двух взрывов. Работа специалистов будет продолжена до тех пор, пока все обстоятельства случившегося не будут установлены. Я обращаю внимание Ростехнадзора на то, что эта работа должна быть проведена на высоком профессиональном уровне, но в сжатые сроки. Эти сроки не могут быть растянуты бесконечно. Прошу интенсифицировать работу. Так же как и надеюсь на то, что такая же работа, такого же качества, такого же объема и уровня будет проделана и следственными органами.

Вместе с тем уже проведённый анализ показал очевидную необходимость системных изменений в угольной промышленности. И сегодня прошу Сергея Ивановича Шматко, Министра энергетики, доложить о тех решениях, которые призваны обеспечить стабильное максимально безопасное развитие угольной отрасли, её технологическую модернизацию.

Считаю, что необходимо серьёзно усилить персональную ответственность и руководителей, и акционеров предприятий за нарушения требований безопасности. Бесспорно, коммерческие структуры нацелены на получение прибыли. Однако обеспечение безопасности является при организации любой работы, в том числе работы, связанной с повышенным риском, приоритетом номер один - безусловным приоритетом.

Я говорил это сейчас на встрече с шахтерами, которые продолжают работу в сложных условиях по выходу из аварии. Говорил им о том, что ничто не может быть ценнее жизни человека. И прежде всего хочу эти же слова обратить и к акционерам, и к руководителям предприятия, и к руководителям отрасли.

Между тем в прошлом году на предприятиях по добыче полезных ископаемых было выявлено свыше 5 тыс. нарушений техники безопасности. Более того, руководство некоторых предприятий пытается скрывать факты несчастных случаев, причём - это вообще выходит за рамки понимания, за рамки здравого смысла, -пытаются скрывать даже случаи со смертельным исходом.

Очевидно, нам необходима реальная, а не фиктивная система государственного надзора и контроля в сфере потенциально опасных производств. Ростехнадзор будет теперь непосредственно, напрямую подчиняться Правительству Российской Федерации. Этот шаг призван повысить самостоятельность и ответственность этой структуры. Все необходимые документы подготовлены и будут реализованы в самое ближайшее время.

Кроме того, изменятся принципы организации работы горноспасательных служб, которые прежде курировались разными ведомствами. Теперь функции управления этими подразделениями будут сосредоточены в одних руках - в Министерстве по чрезвычайным ситуациям. Вчера мною подписано соответствующее распоряжение Правительства.

Вслед за этим должны последовать конкретные меры по совершенствованию правил безопасности на шахтах, а также ужесточён контроль за их исполнением. Вплоть до того, что горный надзор получит право самостоятельно принимать решения о приостановке работ в опасных шахтах и отстранении должностных лиц от занимаемых постов за грубые нарушения правил промышленной безопасности, причём ещё до вступления в силу соответствующих решений судебных инстанций.

Далее. Нужны как административные, так и экономические стимулы, понуждающие бизнес вкладывать деньги в развитие горного дела, техническое перевооружение, в том числе в сфере безопасности.

Необходимо создать систему страхования гражданской ответственности владельцев опасных объектов. Да, это связано с дополнительными финансовыми издержками, с дополнительной финансовой нагрузкой, но такой шаг, считаю, необходим. При этом нужно чётко определить, какие именно объекты будут подлежать обязательному страхованию. Соответствующий законопроект в Государственную Думу внесён. Буду просить депутатов ускорить работу над этим документом.

Мы сейчас с шахтерами встречались. Надо отдать должное их мужеству, их выдержке, спокойствию. Они объективно оценивают ситуацию на «Распадской», обращают внимание на то, что много было уделено внимания вопросам безопасности в последние годы, в том числе и техническому оснащению.

Но я им сказал и здесь хочу повторить: если трагедия произошла - значит, было сделано в недостаточном объеме. Как я уже сказал, соответствующий законопроект в Госдуму внесен. Будем его продвигать. И, конечно, он должен быть выверенным, сбалансированным. Однако нужно исключить здесь всякого рода лоббистские игры вокруг этого законопроекта, попытки «замотать» закон под предлогом его преждевременности или ненадобности. Как показывает мировая практика, именно страховые механизмы серьёзно подстегивают руководителей предприятий инвестировать в надёжность и безопасность.

Считаю, что вопросы обеспечения безопасности, технического перевооружения надо более тщательно учитывать и при выдаче лицензий на недропользование. Если хочешь расширить дело, расширить бизнес, наращивать объёмы - сначала нужно навести порядок и обеспечь цивилизованные условия на уже действующих предприятиях.

И, может быть, самое главное - нужно обратить внимание на мировой опыт в этой сфере, сложной сфере, но тем не менее регулируемой государством. Что считаю здесь принципиальным? Социальные обязательства руководителей, собственников, акционеров должны быть такими по объему, чтобы выгоднее было вкладывать деньги в обеспечение безопасности. Вот так в некоторых странах вопросы обеспечения безопасности и решаются.

Конечно, необходимо до конца довести работу по изменению формулы расчёта заработных плат. Доход шахтёра не ниже чем на 70% должен состоять из гарантированной зарплаты, а остальные 30% - формироваться за счёт выработки. На этот счет мы разговаривали со всеми акционерами «Распадской». Я знаю, что вы поддерживаете это решение, хочу вас за это поблагодарить. И, надеюсь, что это правило будет распространено на всю отрасль.

Подчеркну, что решения по формуле оплаты труда касаются 158 тыс. горняков, занятых сегодня на шахтах России, членов их семей, поэтому все вопросы здесь должны быть урегулированы с участием государства, профсоюзов и работодателей.

Теперь о будущем шахты «Распадская». Как мы и говорили, она должна быть восстановлена. Восстановительные работы, по сути, уже начались. В полную силу они будут развернуты, и могут быть развернуты, только после полной ликвидации самой аварии и ее последствий, после получения соответствующих результатов экспертиз. Обращаю внимание: когда подготовка проекта восстановления шахты будет завершена, прошу Минрегион рассмотреть его в самые кратчайшие сроки, не затягивать. Давайте начнем работать. Слово - Виктору Алексеевичу Зубкову. Пожалуйста.

В.А.Зубков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! С момента образования Правительственной комиссии она сосредоточила все свое внимание на выполнении поручений, данных Вами в связи с аварией на шахте «Распадская». Особое внимание комиссия сосредоточила на решении вопросов финансовой, социальной поддержки пострадавших, семей погибших шахтеров и горных спасателей, оказании своевременной необходимой медицинской помощи, решении других важных вопросов и проблем, которые возникли в связи с этой аварией.

Необходимо сказать, что те обязательства, которые Вы давали по прямой финансовой помощи за счет средств федерального бюджета, исполнены комиссией полностью, Владимир Владимирович. В том числе учтены вопросы поддержки 23 семей шахтеров, о которых Вы тоже сейчас говорили, и, к сожалению, тела которых еще пока не подняты.

Правительственной комиссией совместно с руководством шахты принято решение о выплате каждой семье за счет работодателя средней заработной платы ежемесячно, пока горняки не будут подняты на поверхность. Как только это будет исполнено, этим 23 семьям сразу же будет выплачена предусмотренная помощь из федерального бюджета. Необходимые средства комиссией уже направлены правительству Кемеровской области (по 1 млн рублей) и так же будут выплачены все те суммы, которые должны выплатить и регион, и работодатели.

Как я уже говорил, комиссия организовала дополнительную финансовую помощь за счет средств правительства Кемеровской области и работодателя. Помимо прямой финансовой помощи оказано содействие по погашению кредитов, решению жилищных вопросов. На сегодняшний день приобретено 26 квартир, выплачено 11 ипотечных...

В.В.Путин: По моим данным, 28 (квартир). Здесь ошибка какая-то? Или это неточные данные?

В.А.Зубков: Да, 28.

В.В.Путин: 28.

В.А.Зубков: Выплачено 11 ипотечных, 115 потребительских кредитов. Рассмотрение вопросов о выделении конкретным семьям погибших, нуждающимся в жилье, денежных средств для его приобретения, продолжается. И сегодня Вы давали еще дополнительное поручение об этом губернатору области (А.Г.Тулееву).

Освобождены от оплаты за обучение в вузах все студенты из семей погибших - это 29 человек. В рамках работы комиссии организовано санаторно-курортное лечение пострадавших, членов семей погибших.

Работа здесь ведется постоянно, цифры меняются - вот эта динамика пока идет. Надо сказать, что потребовалось оказать медицинскую помощь всего 138 обратившимся. Надо сказать, что сегодня всего девять человек осталось на излечении. К сожалению, один - тяжелый, а восемь человек находятся в удовлетворительном состоянии.

Я думаю, подробнее о тех решениях вопросов, которые связаны с жильем и помощью, доложит губернатор Кемеровской области Аман Гумирович Тулеев. О расследовании обстоятельств и причин аварии. Здесь продолжается работа Следственного комитета при Генеральной прокуратуре, Ростехнадзора, МЧС. Изымается и изучается техническая и иная документация, связанная с работой шахты. Опрашиваются технические специалисты, работники шахты, их родственники. Окончательные результаты и выводы по вероятным причинам аварии будут представлены комиссией после завершения всех следственных действий и направления материалов расследования в установленном порядке в судебные органы.

Идет работа по разведке и обследованию горных выработок и локализаций последствий пожара. В связи с неконтролируемым развитием пожара и ухудшением аэрогазовой ситуации принято решение о подтоплении горных выработок с одновременным нагнетанием атмосферного воздуха. Теперь об исполнении комиссией поручений, направленных на комплексное решение проблем отрасли, - ужесточение требований безопасности, повышение социальной защищенности труда шахтеров. Как Вы уже сказали, Указ Президента готов, и, я думаю, что он будет подписан буквально на днях.

До 5 июля планируется завершить работу по увеличению до 70% доли условно постоянной составляющей в структуре оплаты за труд шахтеров. Мы отдельно, в широком кругу, с участием профсоюзов детально проработали этот вопрос. Общее мнение - для решения этого вопроса принятие отдельного нормативного правового акта не требуется. Это вопрос социального партнерства и регулируется отраслевым соглашением.

В этой связи проведены консультации с профсоюзными организациями и владельцами угольных шахт, разрезов о внесении необходимых корректировок в отраслевое и тарифное соглашения. Но сегодня при встрече с шахтерами был поднят еще ряд вопросов, связанных с отпусками. Я думаю, что нам надо, наверно, продолжить работу с профсоюзами и владельцами шахт и в комплексе посмотреть и этот вопрос.

В соответствии с подготовленным графиком, 15 июня 2010 года Рострудом начаты проверочные мероприятия на 146 угольных предприятиях во всех регионах России на предмет целевого использования средств, направляемых работодателями на реализацию мероприятий в сфере охраны труда, и их достаточности для обеспечения безопасности работников. О предложениях по итогам этой работы комиссия доложит дополнительно. Я думаю, что примерно в августе мы Вам об этом доложим в отдельном докладе.

О внесении изменений в действующее законодательство, направленных на повышение безопасности на предприятиях добывающих отраслей промышленности. Подготовлен законопроект, который наделяет сотрудников Ростехнадзора полномочиями приостанавливать работы на угледобывающих предприятиях, в случае выявления нарушений требований промышленной безопасности, создающих угрозу жизни или здоровью людей или способных привести к возникновению аварии, причинению существенного вреда состоянию или качеству окружающей среды, также в случае аварии.

Также подготовлен законопроект, который позволит создать правовой механизм, обеспечивающий оперативное восстановление или пересмотр требований промышленной безопасности к производственным технологическим процессам. Я прослежу, Владимир Владимирович, чтобы эти законы попали сейчас в весеннюю сессию.

Восстановление шахты и занятость трудового коллектива. Началась работа по подготовке проектов восстановления шахты. Сегодня мы были с руководителями ведомств на шахте, встречались, беседовали с рабочими. Каких-то жалоб нет, люди работают. На поверхности практически все то, что было разрушено. Вы были 11 мая, видели - практически все сегодня восстановлено.

Хуже дела сейчас в самой шахте. Ситуация сложная, Вы об этом говорили сейчас. Там продолжаются пожары. Люди работают, работают горные спасатели - порядка 100-120 человек ежедневно. Но там такой каторжный труд - все на руках. И тысячи тонн грузов, которые надо туда доставить для того, чтобы проводить комплекс работ по отсечению тех выработок, которые связаны с пожарами, от тех, которые могут быть дальше.

Восстанавливать - это очень сложный и тяжелый труд, но эта работа ведется. Мы беседовали с руководителями штаба, которые ежедневно занимаются этими вопросами, с тем чтобы какими-то механизмами, какими-то оснастками все же труд людей облегчить.

Точно определить объем средств, необходимых для восстановления шахты, пока не предоставляется возможным. Вместе с тем по итогам проработки Вашего поручения полагаем на данном этапе возможным для окончания реконструкции электроснабжения станции - трансформаторной подстанции (этот важный участок потом будет участвовать и в обслуживании шахты) - оказать помощь, поддержку из федерального бюджета. Как мне доложили, этот вопрос с Минфином согласован.

Таким образом, Владимир Владимирович, комиссия организована и идет исполнение Ваших поручений как по оказанию социальной помощи пострадавшим, так и по контролю доведения всех видов поддержки каждому, кто в ней нуждается. Продолжаем расследовать причины аварии. Ведется работа по совершенствованию законодательства.

Пользуясь случаем, хотел бы поблагодарить всех членов комиссии за проделанную работу, профессионализм, неформальный подход к решению задач. Особо хотел бы отметить работу губернатора Кемеровской области Амана Гумировича Тулеева, а также министров Сергея Кужугетовича Шойгу и Татьяну Алексеевну Голикову.

В заключение хотел бы сказать о том, что практика работы комиссии полностью подтверждает: в угольной отрасли есть ряд системных проблем, Вы уже о них говорили, и устаревшая, неадекватная современным требованиям законодательная база, регулирующая весь комплекс вопросов, включая действительно материальную ответственность собственников шахты в случае подобной аварии. Все эти вопросы нам надо решать комплексно.

В этой связи Правительственная комиссия продолжит работу, примет необходимые меры по координации деятельности всех федеральных органов исполнительной власти по тем вопросам, которые нам необходимо дальше продолжать решать.

В.В.Путин: Спасибо, Виктор Алексеевич. Я что хочу сказать: работа комиссии организована на должном уровне, но пока благодарить никого не буду. Во-первых, это наша прямая обязанность, а во-вторых, работа еще не завершена. Это первое. Второе. На встрече и с членами семей погибших шахтеров, и с представителями трудового коллектива были подняты некоторые вопросы, которые требуют дополнительного внимания. Там есть и вопросы чисто технического характера.

На встрече со мной были люди с большим опытом работы в угольной отрасли. Там вопросы ставятся, допустим, по дегазации, то есть специальные вопросы. Вот это должно быть учтено в том проекте: эти и другие вопросы должны быть учтены в подготовленном проекте поручения, которое возникло в качестве документа по результатам нашей сегодняшней работы - это первое.

Второе - это целый комплекс социальных проблем. Мы сейчас только что говорили об изменении условий оплаты труда, принципов оплаты труда шахтеров (70 на 30: условно постоянная - 70 и от выработки - 30). Но есть и другие вопросы, которые шахтеры ставят. Я не хочу сейчас предвосхищать окончательное решение, а говорю о том, что вопросы ставятся, а именно вопросы, скажем, по организации отпусков, в том числе и льготного периода отпуска. Я просил бы к этому вернуться и в ходе работы над поправками в трудовое соглашение и кодекс - это продумать. Потому что это отражено не только в Трудовом кодексе, но и в соответствующем постановлении Правительства. Шахтеры просят нас вернуться к рассмотрению этого вопроса. Вот это второе.

Третье. Понимаю, что вопрос сложный. И люди, кстати говоря, это тоже понимают, но тем не менее этот вопрос звучит. Я знаю и должен сказать прямо: и руководство шахты «Распадская», и акционеры здесь не жадничают - это правда. И свои социальные обязательства в данном случае исполняют в полном объеме. Есть одна тем не менее проблема. В чем она заключается? Всем платят по средней, а средний заработок у всех разный. А работа сегодня у всех одна и та же. Все корячатся в шахтах, таскают на себе все это оборудование, все делается вручную. Работа одна и та же, а деньги получают разные. Я понимаю, что вопрос сложный, но обращаю на это ваше внимание. Вы хотели что-то сказать, прокомментировать?

Реплика: Мы решим с июня.

В.В.Путин: С июня? Хорошо. Спасибо. И последнее замечание. Я уже обращал внимание губернатора, Амана Гумировича. Знаю, что работа проделана большая и в целом члены семей погибших шахтеров сегодня мне сказали о том, что все основные наши обещания исполнены. Между тем в семьях возникают вопросы, характерные для каждой конкретной семьи. Есть много нюансов, которые требуют дополнительного внимательного к ним отношения.

Мы договорились о том, что Аман Гумирович проведет еще раз, повторный прием всех желающих членов семей погибших шахтеров и дорешает даже мелкие вопросы, которые еще остались нерешенными. Аман Гумирович, я знаю, что Вы человек опытный. Прошу Вас это все сделать, а я не в обиду Вам все это еще раз проверю.

Российские аффинажные заводы в янв.-мае 2010г. произвели 54,11 т. золота (1,74 млн. унций), добытого недропользователями и полученного в результате попутного производства цветных металлов, включая переработку ломов и отходов – это на 6% меньше, чем за аналогичный период 2009г. Об этом сообщает Союз золотопромышленников России, передает Прайм-ТАСС.

По сравнению с аналогичным периодом пред.г. снизилась добыча золота на Чукотке, в Амурской обл. и Красноярском крае. Уменьшение производства объясняется снижением содержания золота в добытой руде на месторождениях Купол («Чукотская ГГК», Чукотский АО) – минус 2,8 т.; Олимпиадинском (ОАО «Полюс Золото»), Красноярский край) – минус 1,4 т. и на Покровском (ГК «Петропавловск», Амурская обл.) – минус 1,4 т.

Прирост добычи получен в Магаданской, Свердловской и Камчатской областях. Успешно развивалась добыча золота на Воронцовском месторождении (ОАО «Полиметалл»), Свердловская обл.) – плюс 0,4 т., Хаканджинском (Хабаровский край, также «Полиметалл») – плюс 0,3 т., на Советском (ООО «Соврудник», Красноярский край) и Агинском (ОАО «Золото Камчатки», Камчатка).

Благотворительный фонд В. Потанина составил рейтинг ведущих российских вузов – по итогам Федеральной стипендиальной программы фонда на 2009/10 учебный год в первую пятерку рейтинга из 60 вузов вошли Новосибирский государственный университет, МГУ имени М. В. Ломоносова, Воронежский государственный университет, Томский политехнический и Пермский государственный университеты, сообщается в пресс-релизе фонда.

«За основной критерий оценки вузов были приняты интеллектуальный и личностный потенциал студентов, а также профессиональный уровень молодых преподавателей. В течение учебного года фонд по единой методике проводил конкурсные отборы среди студентов-отличников и молодых перспективных педагогов – это позволило сравнить качество вузовской элиты», – говорится в сообщении фонда.

К стипендиальным конкурсным отборам допускались студенты дневных отделений, имеющие отличные результаты за две последние сессии. На первом этапе отбора – тестировании, к которому допускались все пришедшие на конкурс отличники – проверялись уровень интеллекта, кругозор и логика. Во второй – игровой – тур проходили студенты, набравшие наивысшие баллы при тестировании: он выявлял лидерские и организаторские качества соискателей. Победители этого тура становились стипендиатами Благотворительного фонда В. Потанина. По итогам деловой игры с участием работодателей оценивались деловые качества стипендиатов.

В конкурсе молодых преподавателей участвовали лучшие молодые педагоги вузов (в возрасте до 35 лет, имеющие ученую степень и преподавательский стаж не менее трех лет), которых выдвигал ученый совет вуза. Работы, присланные соискателями, рецензировали независимые эксперты. Одновременно работу молодых преподавателей оценивали их студенты. Лучшие педагоги – по мнению экспертов и студентов – получали призовые гранты фонда.

«Кроме того, вузы получали дополнительные баллы за реализованные стипендиатами волонтерские проекты, представленные на Зимних или Летних школах фонда. Начислялись баллы и тем вузам, чьи представители побеждали в новом конкурсе индивидуальных грантов «Преподаватель он-лайн», – отмечается в пресс-релизе фонда.

«Нет ничего удивительного в том, что региональные вузы не только на равных соперничают, но и нередко опережают вузы столичные. Как правило, московские вузы показывают высокий балл на тестировании – московские студенты демонстрируют более высокий уровень интеллекта и общей эрудиции. Но, в отличие от региональных студентов, у них гораздо меньше амбиций и трудоспособности. Поступив в известный институт, они считают, что половина жизненного успеха у них уже в кармане. Студентам же региональных учебных заведений приходится много трудиться, чтобы чего-то достичь в жизни. Поэтому уровень амбициозности, креативности и вообще энергетики в региональных вузах выше», – приводятся в пресс-релизе слова заместителя гендиректора Благотворительного фонда В. Потанина Натальи Самойленко.

В конкурсных отборах прошедшего учебного года приняли участие более 14 тысяч студентов и 455 преподавателей – участников конкурса грантов и программы «Преподаватель он-лайн».

Рейтинг вузов составляется Благотворительным фондом В. Потанина ежегодно с 2003/04 учебного года и используется для ротации вузов, участвующих в образовательных программах фонда.

«Газпром» устно уведомил Еврокомиссию об урегулировании газового спора между Россией и Белоруссией, сообщила представитель Еврокомиссии Марлин Холцнер. «Официального уведомления мы не получали», – сказала она журналистам в Брюсселе.

По ее словам, официального уведомления пока не поступило ни от российского, ни от белорусского правительств. «Мы ожидаем, что объемы поставок газа европейским потребителям могут быть восстановлены, и они не должны быть затронуты спором или разногласиями относительно платы за транзит», – сказала Холцнер.

По ее словам, после получения официальной информации, Еврокомиссия приступит к формальной оценке ситуации. Исполнительная власть ЕС, сообщила Холцнер, располагает первичной информацией о том, что объемы газовых поставок в Литву, которые накануне сократились на 50%, восстановливаются до обычного уровня. «Похоже, что сегодня утром уровни снова пошли вверх», – сказала Холцнер, сообщив, что Еврокомиссия продолжит мониторить ситуацию.

Она отметила, что Польша в среду получила меньше газа, чем обычно. В этой связи Холцнер от имени Еврокомиссии приветстовала тот факт, что Украина допоставила в Польшу недостающий объем «голубого топлива» из собственных ресурсов.

По данным российской стороны, Белоруссия несанкционировано отбирала транзитный газ, из-за чего объемы его поставок в Европу сократились на 20%. Глава «Газпрома» Алексей Миллер сообщил премьер-министру РФ Владимиру Путину в ходе совещания в Новокузнецке в четверг, что потребители недополучали российский газ в среду и в четверг утром до того, как «Газпром» решил возобновить поставки российского газа в полном объеме.

Ранее в четверг первый вице-премьер Белоруссии Владимир Семашко сообщил, что Белоруссии потребуется 8-10 часов для того, чтобы возобновить транзитные поставки российского газа в Европу в полном объеме. Александр Шишло

Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат может перейти на производство только беленой целлюлозы, которое в свое время было запрещено в целях защиты экологии Байкала, сообщил источник, близкий к руководству БЦБК. «Сейчас изучается возможность производства одной беленой целлюлозы как более рентабельного продукта», – сказал он.

БЦБК приостановил работу в окт. 2008г. после того, как ему запретили сбрасывать в Байкал промышленные стоки и использовать хлор при отбеливании целлюлозы. После введения этого запрета комбинат мог работать только при системе замкнутого водооборота, при которой производство высокорентабельной беленой целлюлозы невозможно.

Однако в янв. правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината.

В янв. БЦБК начал тестирование оборудования и произвел несколько пробных партий небеленой целлюлозы в замкнутом цикле водооборота. В мае комбинат произвел пробную партию вискозной беленой целлюлозы в рамках разомкнутого водооборота. Сейчас комбинат варит целлюлозу на одном потоке вместо двух.

В четверг первый зампредседателя правительства Иркутской обл. Владимир Пашков сообщил на сессии заксобрания региона, что БЦБК собирается запустить второй поток.

19 июня президент России Дмитрий Медведев исключил БЦБК из перечня стратегически важных предприятий, что, как утверждают экологи, лишает сторонников запуска комбината последних аргументов. За день до решения президента Верховный суд РФ признал законным постановление правительства, создавшее правовую основу для возобновления работы комбината, отклонив иск экологов. Истцы тем временем планируют обжаловать это решение в кассационной инстанции. БЦБК построен на юге Байкала в 1966г. 49% акций находится у Росимущества, по 25% – у «Континенталь Менеджмент» (Базэл) и «Континентальинвеста» Николая Макарова.

Языковой барьер, климат и местные промышленные стандарты являются главными трудностями французского Alstom Transport при работе в России, заявил в интервью телеканалу «Россия 24» старший вице-президент компании, ее технический директор Франсуа Лакот.

«Мы всегда стараемся работать с национальной промышленностью. Может быть, это усложняет наши задачи, но для нас приоритет – понимать друг друга. Мы стараемся создавать совместные команды и, конечно, сталкиваемся с языковым барьером. Во многих странах мы можем говорить по-английски, но в России нам необходимо учить русский», – сказал он.

Вопрос приспособленности составов к климатическим условиям РФ при поставке сюда техники Ф.Лакот назвал «очень важным». Его, в частности, Alstom пришлось учитывать в рамках поставок высокоскоростных поездов Allegro, которые в конце 2010г. Планируется пустить между Санкт-Петербургом и Хельсинки. При их разработке было улучшено поведение поезда при снегопадах, «устойчивость поезда по отношению к ветру, льду, условиям, в которых очень холодно», сказал техдиректор Alstom Transport.

«Мы уже учитывали это, когда речь шла о первой поставке поездов, которые ходят в Финляндии 10 лет. В самом начале у нас были проблемы, когда снег попадал внутрь механизма подвески. Мы внесли определенные изменения в конструкцию, придумали что-то вроде резинового чехла. И это только один из примеров. Думаю, мы сделали, что необходимо, чтобы снег не причинял никаких неприятностей поезду», – отметил он.

«Я бы сказал, что стандарт ГОСТ для нас весьма специфический, и с помощью «Трансмашхолдинга» (РТС: TRMH) (о покупке блокпакета его акций Alstom договорился ранее с акционерами российской компании – ИФ) и различных институтов мы в это вникаем», – добавил также Ф.Лакот.

Те не менее, по его словам, компания стремится «быть русской в России», поэтому ее специалистам «нужно прикладывать для этого усилия». Протокол о покупке 25% + 1 акции материнской компании «Трансмашхолдинга» (ТМХ) – голландской The Breakers Investments – стороны подписали в марте. Сделка рассчитана на 3г., ей будет предшествовать согласование плана работы. Цена пакета акций не должна быть меньше 250 млн. евро. «Если (ее – ИФ) цена будет меньше, мы имеем право выйти из сделки», – заявлял глава совета директоров ТМХ Андрей Бокарев.

После due diligence Alstom осуществит авансовый платеж в 75 млн.долл. Оставшаяся сумма будет выплачена российской компании в 2012г. При ее определении будут приниматься во внимание результаты работы ТМХ в 2008-11гг.

Alstom Transport разрабатывает и производит широкий спектр систем, оборудования для рынка ж/д машиностроения – от подвижного состава и до инфраструктуры. В 2008-09гг. объем продаж компании составил 5,7 млрд. евро, число заказов выросло на 9%. Alstom Transport работает более чем в 60 странах, в штате компании – 27 тыс. сотрудников.

«Трансмашхолдинг» – крупнейший в РФ производитель подвижного состава для железной дороги и метро. Предприятия ТМХ расположены в Санкт-Петербурге, Брянске, Пензе, Московской, Ростовской и Тверской областях. Объем продаж компании в 2009г. составил 71 млрд. руб. Основными акционерами The Breakers Investments, по неофициальным данным, являются совладельцы «Кузбассразрезугля» Искандер Махмудов и А.Бокарев, а также структуры «ТрансГрупп АС». Блокпакет The Breakers в конце 2007г. приобрело ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Президент Alstom Патрик Крон ранее заявлял, что компании могут сотрудничать в создании локомотивов, высокоскоростных поездов и городского транспорта.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с руководителем Федерального агентства лесного хозяйства А.И.Савиновым. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Алексей Иванович, уже три года прошло со времени принятия Лесного кодекса. Накопился массив информации о том, как этот закон работает. Часть полномочий была передана на региональный уровень. Хотелось бы услышать Ваше мнение о том, как в этой части складывается работа, как складывается взаимодействие с регионами? Полномочия связаны с определенной ответственностью. Как на региональном уровне решаются вопросы сохранения лесов, как сейчас идет восстановление лесов? Вообще, весь комплекс крайне важен. Мы в свое время приняли решение отказаться от приватизации лесов, а решать все производственные вопросы исключительно на условиях аренды. Как складываются отношения между органами власти, управления и арендаторами? Какие проблемы здесь Вы видите? Вот по всему этому комплексу давайте поговорим.

А.И.Савинов: Владимир Владимирович, три года - срок, как Вы сказали, безусловно, достаточный для того, чтобы оценить ситуацию, как работает Лесной кодекс. Как любой документ, так и наш Лесной кодекс имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

По идеологии было правильно заложено - это передача субъектам Федерации полномочий по использованию, охране лесов, лесовосстановлению. В этой части государство передало инициативу субъекту, потому что на местах это всегда проще, легче. И что самое главное для лесистых областей территории - это их бюджет. Поэтому с этой точки зрения идеология была совершенно верной.

Второй момент - это арендные отношения. Наши «лесники» и я тоже считаем: это опять же правильная идеология, так как эта аренда долгосрочная, на 49 лет, и при правильном пользовании арендатор безаукционно может взять в пользование еще на 49 лет, то есть практически на 100 лет. Это дает ему возможность стабильно работать, стабильно планировать свой бизнес. Это и есть уверенность.

В.В.Путин: Он имеет право продлить...

А.И.Савинов: ...продлить еще на 49 лет. 100 лет - это четыре поколения. Если говорить о семейных традициях по профессиям: сын может продолжать дело отца. Если анализировать иностранный опыт, то, например, Финляндия столкнулась с такой проблемой: там, где частная собственность, хозяин не заинтересован в интенсивном использовании. Они это используют как природу, лес. А с точки зрения государства они не могут получить ту древесину, которую могли бы с этой площади получить, если бы это была государственная собственность. Американцы точно так же выкупают участок. Поэтому было принято правильное решение, чтобы сделать аренду.

По полномочиям. Большая часть субъектов свои полномочия довольно успешно освоила. Здесь можно привести в пример и Вологодскую область, и Архангельскую, и Красноярский край, и Алтайский край, и малолески -Курскую и Брянскую области. То есть здесь есть с кого брать пример, но есть и те, которые не могут эти полномочия эффективно использовать.

По аренде. Из 1 млрд 180 млн га в аренде находится порядка 187 млн га. Под основное пользование, под заготовку у нас уходит где-то около 138 млн га, по объему заготовки - это 204 млн м3. За 2009 год арендаторы заготовили 90 млн м3, то есть освоение идет в пределах 43%.

Здесь есть два аспекта. Это, безусловно, момент, связанный с кризисом. Сегодня ситуация стабилизировалась. Индекс роста к прошлому году составляет где-то порядка 9%, то есть пошло потребление нашей продукции. Это нас, безусловно, радует, потому что есть движение, есть интерес к нашей продукции, значит, мы развиваемся. Этот момент настраивает на хороший лад.

Но есть и другая сторона. Не вся продукция с арендованного участка идет в дело. Это низкосортная продукция, то, что называется осина. Она не находит реализации, и поэтому, я полагаю, и Рослесхоз говорит о том, арендаторы используют «хвою» (ель, сосну), а это оставляют.

Кроме этого есть еще один вопрос, связанный с арендой. Где арендаторы взяли участки и как передают в субаренду? Они платят за все. Цена маленькая, и часть своих площадей отдают в субаренду. Законом это не запрещается. Знаете, какую цену они поднимают? Раз в 6-7!. Государство им дает в аренду по цене в пределах 35-40 рублей - они продают по 300-400 рублей. Вместо государства берут на себя роль арендодателя. Это отрицательный момент.

Но при всем этом мы говорим о том, что в лес приходит хозяин, и там, где он нормальный арендатор, там меньше «черных» лесорубов, меньше воровства, там лучше поставлены вопросы, связанные с охраной и защитой. Есть моменты, связанные с лесовосстановлением, но они касаются всего спектра, не только аренды. Это связано с семенными комплексами. Мы не можем вырастить такой посадочный материал, как, допустим, в Финляндии. Мы над этим работаем, и я думаю, что мы наведем здесь порядок и эту часть восстановим.

Есть моменты и отрицательные - по этому же Кодексу, по лесостроительным работам. Правда, мы там, в Лесном кодексе, за три года делали поправки. Движение вперед есть и здесь. Мы с Думой нормально работаем. Будем совершенствовать Лесной кодекс. Мы всегда говорим, что законы являются основой успешного ведения лесного хозяйства, если они нормальные. Если они не нормальные, то, безусловно, они препятствуют успешному развитию, поэтому над этой частью мы и работаем.

В.В.Путин: Как Вы со своего угла оцениваете то, что у нас сейчас происходит в лесопереработке? И отношения с этой отраслью?

А.И.Савинов: Конечно, идеология Правительства по внутренней переработке влияет, она совершенно верная. Безусловно, есть критики, которые говорят, что мы должны экспортировать круглый лес. С этим согласиться никак нельзя. Я все время спрашиваю: «Почему мы возим? Им надо, а у себя мы не можем? Мы что, хуже?»

Этот лес наш, наша собственность. Поэтому позиция в этой части правильная. Если будет глубокая переработка, то это, безусловно, положительно скажется на развитии нашего лесного хозяйства - и в сфере пользования, и в сфере защиты и охраны, и в сфере лесовосстановления. А то, что бизнес будет вкладывать в лесоинфраструктуру, в дороги, - это будут дополнительные ресурсы.

В.В.Путин: А как складываются Ваши взаимоотношения с этим сектором экономики?

А.И.Савинов: С 1 января 2010 года мы участвуем от федеральных органов в согласовании инвестиционных проектов. И я думаю, что здесь мы будем теснее работать. Хотя мы и так идем в своей позиции с бизнесом, с переработчиками. Безусловно, делаем свой упор в этих взаимоотношениях с тем, чтобы был крупный и средний бизнес. Потому что только они могут вкладывать в наше лесное хозяйство финансы. А у нас в основном мелкий бизнес, где 1-2 человека занимаются этим бизнесом. Это не бизнес, это «срубил и продал». А мы говорим о том, что наше лесное хозяйство требует капитальных затрат на строительство дорог, лесовосстановление. Это может осилить только средний и крупный бизнес. Поэтому мы идем ему навстречу, и в лесных планах субъектов - это была позиция Рослесхоза - обеспечить наших переработчиков сырьем. И в период кризиса - это тоже наша позиция - мы не повышали на 2010 год плату за ресурсы. А это сумма довольно приличная, это 1 млрд 600 млн.

В.В.Путин: По сути, Вы обеспечили хорошую экономику для лесопереработки.

Губернатор Забайкальского края Равиль Гениатулин в среду проведет в Чите переговоры с Ху Чуньхуа, первым секретарем комитета Компартии Китая в автономном районе Внутренняя Монголия (АРВМ), расположенном по соседству с Забайкальем, сообщил сотрудник пресс-службы главы российского региона. Ху Чуньхуа также возглавляет Постоянный комитет Всекитайского собрания народных представителей (высшего органа государственной власти в КНР).

«По итогам переговоров будет подписано соглашение между правительством Забайкальского края и народным правительством АРВМ о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве», – сказал собеседник агентства.

По его словам, также в планах китайской делегации посещение в Чите Китайского культурного центра в Забайкальской универсальной научной библиотеке имени Пушкина, детсада №51 в микрорайоне Северный, Кафедрального собора и Церкви декабристов.

Забайкальский край кроме АРВМ граничит с китайской провинцией Хэйлунцзян и с Монголией. У региона разветвленная сеть пунктов пропуска, в т.ч. крупнейший сухопутный российско-китайский пункт автомобильный и ж/д пункт пропуска «Забайкальск – Маньчжурия». Регулярно проходят встречи глав регионов-соседей, действуют соглашения о сотрудничестве. Так, в июне в китайском г.Харбин было подписано соглашение о сотрудничестве между Забайкальем и правительством провинции Хэйлунцзян.

Президент РФ Дмитрий Медведев прибыл с визитом в США, где проведет переговоры с американским коллегой Бараком Обамой, посетит Кремниевую долину и встретится с учеными и бизнесменами. По окончании визита в США российский лидер отправится в Канаду для участия в саммитах «восьмерки» и «двадцатки», которые пойдут 25-27 июня.

Программа визита/ Первым американским городом, который посетит российский лидер, станет Сан-Франциско (штат Калифорния), в районе которого расположена Кремниевая долина.

Прибудет Медведев в Сан-Франциско 22 июня 18.00 по местному времени (05.00 мск 23 июня). В этот день запланирована встреча президента РФ с губернатором Калифорнии Арнольдом Шварценеггером и обед от имени губернатора и его супруги Марии Шрайвер, известной тележурналистки и писательницы.

В графике президента значатся также встречи с российскими соотечественниками, проживающими на Западном побережье США.

В Сан-Франциско президент США Барак Обама не будет сопровождать российского лидера, сообщил помощник президента РФ Сергей Приходько. Они встретятся 24 июня в Вашингтоне, где проведут двусторонние переговоры, после которых дадут пресс-конференцию. Параллельно с переговорами президентов в Вашингтоне будет проведено двустороннее мероприятие (круглый стол) с участием представителей бизнеса двух стран. Затем президенты посетят Торговую палату США, где проведут встречу с представителями российских и американских деловых кругов. Завершится рабочий день Медведева в Вашингтоне встречей с руководством сената и руководством Палаты представителей.

Кремниевая долина/ Кремниевая долина представляет собой регион, отличающийся большой плотностью высокотехнологичных компаний, производящих компьютеры, микропроцессоры, программное обеспечение, устройства мобильной связи. Там же сосредоточены ведущие университеты.

«Мы не случайно едем в Кремниевую долину для продолжения знакомства с достижениями американского инновационного, высокотехнологичного бизнеса. Эти встречи будут нам полезны при корректировке и разработке наших собственных планов», – сказал Приходько, имея в виду планы по созданию инновационного центра в подмосковном Сколково.

Другой помощник российского президента Аркадий Дворкович не исключил, что Медведев, возможно, встретится с главой Google Эриком Шмидтом, который согласился войти в попечительский фонд «Сколково».

Приходько сообщил, что запланировано посещение компаний Twitter, Apple, филиала российской фирмы «Яндекс.лабс» и ознакомление с системой видеоконференцсвязи компании Cisco, главный исполнительный директор которой Джон Чамберс вошел в состав совета фонда «Сколково». По словам помощника, в рамках визита запланировано подписание соглашения о взаимопонимании между фондом «Сколково» и компанией Cisco.

Twitter – компания, занимающаяся обеспечением технической поддержки сайта Twitter.com, представляющего собой систему микроблогов, которые позволяют отправлять короткие текстовые заметки пользователям ресурса, используя веб-интерфейс, sms или другие программы-клиенты. По состоянию на янв. 2010г., число зарегистрированных пользователей составило 60 млн., в России – более 183 тысяч.

Cisco – одна из крупнейших в мире компаний, специализирующихся в области высоких технологий (IP-коммуникации, сетевая безопасность, беспроводные сети, сети хранения, домашние сети, видеосистемы). Ее доход в 2009г. превысил 36 млрд.долл. На российском рынке компания работает с 1994г. Наиболее крупными ее клиентами являются Сбербанк, Центробанк, ВТБ, Альфа-банк, Россгосстрах, Русал, Сухой, АвтоВАЗ и ряд министерств и ведомств.

Apple – один из лидеров мировой IT-индустрии, пионер в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. В наст.вр. является производителем персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения. В пред.г. доход компании составил 36,5 млрд.долл.

Также Медведев намерен встретиться с выходцами из России, работающими в Кремниевой долине. «Мы заинтересованы в их привлечении к совместным проектам. Русскоязычная община на Западном побережье составляет от 500 до 600 тысяч человек», – отметил Приходько.

В среду днем (по местному времени) президент РФ в Стэнфордском университете, являющемся «сердцем» «Кремниевой долины», встретится с представителями деловых и академических кругов Калифорнии и американской общественности.

Стэнфорд принимает 6,7 тыс. студентов и 8 тысяч аспирантов из США и всего мира ежегодно. В университете есть факультеты бизнеса, юриспруденции, медицинский и технический. Бывшие выпускники университета впоследствии основали такие компании как Hewlett-Packard, Electronic Arts, Sun Microsystems, Nvidia, Yahoo!, Cisco Systems, Silicon Graphics и Google.

Вместе с президентом России в Калифорнию отправится представительная бизнес-делегация, в т.ч. президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, один из членов комиссии по модернизации российской экономики Юрий Мильнер, руководитель компании Yandex Аркадий Волож, президент IBS Group Анатолий Карачинский, глава Роснано Анатолий Чубайс, глава ВЭБ Владимир Дмитриев, главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк, ректор Академии народного хозяйства Владимир Мау, глава РСПП Александр Шохин, председатель Совета директоров Норникель Александр Воложин.

Со стороны администрации президента и правительства РФ в делегацию вошли первый замглавы администрации Кремля Владислав Сурков, помощники президента РФ Сергей Приходько и Аркадий Дворкович глава МЭР Эльвира Набиуллина, министр образования и науки Андрей Фурсенко, а также спецпредставитель президента по международному и культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.

В рамках визита президента РФ в Калифорнию будет подписан меморандум между компанией «Ренова» и губернаторством штата об оказании помощи историческому парку Форт-Росс, который находится на месте одноименной русской крепости, основанной в 1812г. вологодским купцом Иваном Кусковым. Ранее из-за острого бюджетного кризиса в Калифорнии Шварценеггер принял решение о сокращении финансирования природных и исторических парков штата.

Переговоры в Вашингтоне: ВТО, СНВ, Иран. После посещения Калифорнии Медведев перелетит на восточное побережье США в столицу страны Вашингтон, где в четверг пройдут его переговоры с Бараком Обамой.

По словам Приходько, президенты двух стран планируют обсудить вопросы присоединения России к ВТО, синхронизации ратификации Договора о СНВ, тематику разоружения и нераспространения, а также ключевые международные и региональные проблемы, включая ситуацию на Корейском полуострове, Ближнем Востоке, в Киргизии и Афганистане, иранскую ядерную программу.

Предполагается, что главам государств будет представлен доклад координаторов российско-американской президентской комиссии по развитию сотрудничества – министра иностранных дел Сергея Лаврова и госсекретаря Хиллари Клинтон – о проделанной работе по линии созданных в рамках комиссии шестнадцати рабочих групп.

Комиссия была создана по решению лидеров РФ и США летом 2009г. во время визита американского президента в Москву. «Особый интерес представляет возможность сопряжения накопленного в США потенциала в научно-технологической сфере с возможностями российского рынка по их использованию в рамках взаимовыгодных коммерческих и иных проектов, включая участие американской стороны в создании инновационного центра «Сколково», – сообщил помощник президента.

Ожидается, что на встрече также будут также затронуты вопросы присоединения России к ВТО и моменты, сдерживающие развитие российско-американских торгово-инвестиционных связей. Как известно, в этой сфере еще с 70гг. действует так называемая «поправка Джексона-Вэника», препятствующая предоставлению России режима нормальных торговых отношений на постоянной основе.

Ранее Медведев в интервью Wall Street Journal заявил, что американские партнеры обещали свою поддержку в этом вопросе.

Приходько сообщил, что американская сторона предлагает принять заявление по вопросу присоединения России к ВТО, однако в Москве считают, что оно не должно быть декларативным, а должно содержать конкретные сроки присоединения.

Другой темой обсуждения президентов станет ход рассмотрения парламентами обеих стран подписанного 8 апреля в Праге Договора СНВ-2 (сокращение стратегических наступательных вооружений), исходя из договоренности об одновременной ратификации документа. Администрация США надеется, что документ будет ратифицирован в этом году. Госдума намерена вынести документ на рассмотрение на пленарном заседании в осеннюю сессию.

Затронут главы государств проблему «иранского ядерного досье» с учетом принятой в июне резолюции СБ ООН и новыми санкциями против Тегерана. Как заявил Приходько, Россия хотела бы получить от США гарантии того, что новые возможные односторонние санкции против Ирана не затронут российские компании.

Документы. По итогам переговоров лидеров двух стран, как ожидается, будет подписан ряд документов, в т.ч. планируется принять около десяти заявлений на уровне президентов, сообщил Приходько.

В частности, лидеры примут совместное заявление о содействии в повышении открытости государственного управления, о стратегической стабильности, о российско-американском сотрудничестве в борьбе с терроризмом, о стратегическом партнерстве в области инноваций, а также ряд заявлений, касающихся региональных конфликтов.

В частности, Медведев и Обама планируют выступить с отдельным заявлением по Киргизии, где с апреля у власти находится временное правительство, а в разных регионах страны не прекращаются беспорядки, которые привели уже к сотням жертв.

«Мы сейчас работаем над совместным заявлением в связи с ситуацией в Киргизии. Хотим продемонстрировать нашу общую обеспокоенность теми событиями, которые там происходили, и поддержим согласованную международную реакцию, которая была высказана ООН, ОБСЕ, ШОС, соседями», – сказал Приходько.

По его словам, этим заявлениям руководители двух стран хотят обратить внимание на ответственность нынешних киргизских властей и заинтересованность в скорейшем урегулировании ситуации. Вопрос о находящейся в Киргизии американской военной базе «Манас», через которую осуществляется переброска сил НАТО в Афганистан, по мнению экспертов, на нынешних переговорах Медведева и Обамы вряд ли будет озвучен.

Кроме того, как сообщил Приходько, лидеры России и США по итогам встречи в Вашингтоне 24 июня, возможно, сделают отдельное заявление по проблеме усыновления американцами детей из России. Эта проблема стала актуальной в последнее десятилетие: по данным Минобрнауки РФ, за период с 1996 по 2009г. зафиксировано 17 случаев гибели усыновленных гражданами США детей из России, а также множество факторов жестокого обращения.

В рамках визита планируется также подписать, в частности, меморандум о взаимопонимании между минтрансом и министерством внутренней безопасности США о сотрудничестве в области обеспечения транспортной безопасности. «Боинг» и Ростехнологии готовятся подписать меморандум о взаимопонимании по принятию коммерческого предложения на поставку узкофюзеляжных самолетов.

В рамках визита также будут подписаны соглашение по общим условиям между НПО «Ависма» и «Боингом», меморандум о взаимопонимании между Камазом и компанией Камминз о техническом сотрудничестве и лицензии на технологии ЕВРО-6, меморандум о взаимопонимании между ВЭБ и Эксимбанком США.

В Вашингтоне президента будут сопровождать глава МИД Сергей Лавров, министр транспорта Игорь Левитин, председатель комитета по международным делам в Совете Федерации Михаил Маргелов, председатель комитета по международным делам в Госдуме Константин Косачев, глава Ростехнологий Сергей Чемезов, а также гендиректор Камского автозавода Сергей Кагогин, владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, глава Северстали Алексей Мордашов, гендиректор компании «Сухой» Михаил Погосян, глава группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин, глава ТМК Дмитрий Пумпянский, глава совета директоров группы «Илим» Захар Смушкин, президент группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, глава «Русского стандарта» Рустам Тарико, глава компании «Итера» Игорь Макаров.

Совет Федерации РФ ратифицировал межправсоглашение с Австралией о сотрудничестве в области использования атомной энергии в мирных целях, которое позволяет перерабатывать и использовать в России уран, поступающий из Австралии. В соответствии с соглашением, Австралия, лидирующая в мире по запасам урана, будет поставлять его России для переработки и использования в российских атомных реакторах. Документ был подписан в сент. 2007г. в Сиднее.

Законодательство Австралии жестко регламентирует экспорт и использование урана с австралийским кодом, требуя гарантии его гражданского применения. При этом промышленные мощности российской атомной отрасли до 2006г. могли быть задействованы как в гражданской, так и в оборонной программе. Поэтому прямые поставки австралийского урана в Россию не осуществлялись.

Россия как страна, обладающая ядерным потенциалом, неподконтрольна инспекциям Магатэ. Однако в 2007г. решением правительства России ФГУП «Ангарский электролизный химический комбинат» (один из четырех комбинатов по обогащению урана) в инициативном порядке был предоставлен под гарантии Магатэ. Таким образом, теперь можно обеспечить обогащение урана с австралийским кодом исключительно в мирных целях.

Прежнее соглашение между бывшим СССР и Австралией от 15 фев. 1990г. допускало переработку австралийского урана только для нужд третьих стран. Чтобы уран использовался на территории России, понадобилось новое соглашение, ожидающее теперь вступления в силу.

На основе российско-австралийского «уранового соглашения» хозяйствующие субъекты двух стран смогут заключать прямые контракты, также появится возможность для компаний третьих стран заказывать в России услуги по высокотехнологичной переработке урана с австралийским кодом: конверсию, обогащение, производство топлива для АЭС.

Австралия является не только мировым лидером по подтвержденным запасам природного урана, но и крупнейшим поставщиком этого энергетического сырья на мировой рынок (50% уранового экспорта Австралии приходится на рынок США). Россия занимает третье место в мире по разведанным запасам природного урана, добыча которого признана рентабельной (более млн. тысяч т.).

Первоначальный период действия соглашения – 30 лет, в дальнейшем, при отсутствии намерения одной из сторон прекратить его, он останется в силе на неопределенный период. Австралия может ежегодно поставлять в Россию уран как минимум на млрд.долл.

Гибрид Combarco. Начав с амбициозного плана по созданию гибридного авто, венчурная компания пока получила лишь приводные установки. Но – конкурентоспособные. И от двигателя не отказывается.

В сент. 2008г. Российская венчурная компания представила инновационный проект Combarco. Тогда речь шла о возможном прорыве в области гибридных двигательных установок, в частности, применяющихся в автомобилестроении.

Налог на энергию. В 1970гг. в Европе и США появились машины, сочетающие использование электрической энергии и энергии двигателя внутреннего сгорания (ДВС). А Combarco для накопления и передачи энергии (уже механической) использует маховик. При передаче механической энергии потери меньше, чем при преобразовании электричества в движение. Соответственно, повышается эффективность, которую можно оценить, например, в экономии топлива. Сочетание ДВС и электроаккумулятора позволяет экономить до 40% топлива, ДВС и маховика – до 75%. При работе на маховике ДВС включается один раз в 15 минут. К достоинствам также можно добавить снижение токсичности выхлопных газов в 10 раз, в отличие от электроаккумулятора – отсутствие проблемы утилизации с загрязнением окружающей среды, неограниченный срок службы маховика, нулевую стоимость механической энергии. Среди безусловных плюсов бизнеса – возможности диверсификации деятельности. Разработка применима в любой области промышленности.

Создатель технологии – профессор Нурбей Гулиа. Его первый гибридный автомобиль выехал в дорогу в 1966г. «Это не откровение, – говорит профессор. – Но отличие нашего метода в следующем. Энергия вырабатывается двигателем внутреннего сгорания в виде механической энергии вращения и потребляется колесами тоже в виде механической энергии вращения. Преобразование этой энергии в электрическую, накопление электрической энергии, потом снова преобразование ее в механическую – это неизбежный «налог», «налог» на преобразование энергии. И избавиться от него по законам физики невозможно. Поэтому мы поставили цель сделать такую конструкцию, в которой энергия будет накапливаться в виде механической энергии вращения. Это маленькое устройство – маховик мощностью 1,5 квтч.». Почему же до сих пор ни одна из компаний – производителей гибридных автомобилей не имеет такого автомобиля? Дело в том, что не было механического привода (или вариатора) с таким диапазоном и с таким КПД.

«Я прочитал статью профессора, посвященную возможностям использования маховика в «Популярной механике», – рассказывает гендиректор Combarco Алексей Бабин. – И загорелся возможностью коммерциализации разработки». Алексей Бабин связался с профессором, и возникла компания. Вклад молодого топ-менеджмента Combarco – создание вариатора – бесступенчатой трансмиссии для маховика, которая позволяет плавно повышать и понижать обороты в неограниченное число раз.

Будущее отодвигается. Спустя два года, в сент. 2010-го, рынок увидит первый гибридный автомобиль, заявляли руководители Combarco и РВК. Теперь Алексей Бабин говорит о переносе дедлайна: из-за кризиса работы начались с пол. опозданием – не в авг. 2009-го, а в фев. 2010-го. «Созданная база поможет вывести на рынок нашу трансмиссию, – рассуждает Алексей Бабин. – Мы планируем в апр.-мае 2011г. выпустить испытательный образец бесступенчатой вариаторной трансмиссии «Габарит 225» для спецтехники. Следом займемся гиб­ридной составляющей». Второй этап продлится 10 месяцев.

Предполагалось, что создание гибридного автомобиля собственными силами обойдется Combarco в 40-50 млн. руб. Но и здесь не обошлось без изменений. Денег потребуется больше из-за выбора аутсорсинговой модели развития – Combarco помогут профессиональные английские и немецкие инжиниринговые компании, в основном занимающиеся разработкой программного обеспечения для управления трансмиссиями. Причина изменения бизнес-модели – в желании ускориться. «Мы решили прибегнуть к модели аутсорсинга, чтобы сократить сроки и снизить риск неудачи, – рассказывает Алексей Бабин. – Это удорожает проект – его стоимость вырастет в 1,5-2 раза – но на столько же сокращаются и сроки». В компетенции компании остается сама бесступенчатая трансмиссия, права на интеллектуальную собственность защищены на мировом уровне.

Сейчас Combarco ищет стратегического иностранного инвестора-автомобилестроителя. О сделке может быть объявлено уже летом.

В ожидании перспектив. А пока Combarco борется за место на российском рынке приводной техники, предлагая преобразователи частоты (устройства для изменения частоты электрического напряжения) и редукторы (повышает коэффициент полезного действия привода), одновременно наращивая дилерскую сеть. Дела идут неплохо: хоть в 2009г. компания чуть недовыполнила план по выручке, зато удалось в срок выйти на операционную безубыточность – в июне 2010-го. По итогам года компания намерена увеличить выручку на 40%, а маржа по EBITDA вырастет на 30% пунктов. «Не могу назвать точную цифру, но норма для производителя приводной техники – маржа в 20%», – радуется Алексей Бабин.

Дилеры нового игрока не являются эксклюзивными, т.е. торгуют приводной техникой различных производителей. В т.ч. таких известных на мировом рынке компаний, как Hyundai, Siemens. Но считают, что шансы завоевать рынок у российского поставщика есть. «Частотные преобразователи от Combarco пользуются большей популярностью по сравнению с другими благодаря трехлетней гарантии. Остальные поставщики, кроме Toshiba, дают лишь год, – объясняет руководитель направления электроприводов компании «Валтеко» (Новосибирск) Вячеслав Нечаев. – При этом преобразователь от Combarco на 5-10% дешевле продукции Toshiba и примерно на 30% дешевле предложения от Siemens. В результате продажи стабильно растут». Среди крупных покупателей приводной техники компании – «Уфанефтехим», кабельный завод «Донкабель». «Их продукция отличается высокой надежностью, безотказностью и устойчивостью против сбоев ПО, простотой настройки и управления», – объясняет свой выбор главный энергетик завода «Донкабель» Александр Серенко.

Волна модернизации. Цель Combarco – уйти от простых поставок железа в область комплексного инжиниринга. «Мы начали устанавливать системы управления электроприводом, – говорит Алексей Бабин, – и смогли накопить опыт как раз к тому моменту, когда российские предприятия начали приходить в себя и осознали, что за последние два года основные фонды износились. Мы удачно попали в волну модернизации». Последние 4-5 месяцев инжиниринговые проекты приносят компании 30% выручки. Наиболее яркий проект – заказ московского правительства на установку подъемников для инвалидов. «Это были комплексные системы: мы устанавливали электродвигатели, редукторы и наш фирменный частотный преобразователь, а также предоставили инжиниринговые услуги», – гордится Алексей Бабин. Специально для этого проекта компания «приобрела» команду дорогостоящих профессионалов, которые сейчас продолжают развивать инжиниринговое направление.

60% доходов приходится на поставки приводной техники, еще 10% компания получает от сопутствующих услуг, например консультаций. Операционные расходы, как и у любой производственной компании, идут непосредственно на производство. Правда, Combarco сейчас находится в стадии становления, и компания вынуждена постоянно инвестировать в организацию сборки, создание полноценного контроля качества. Пока программа по оборудованию собственного производства распланирована до конца 2010г., работы идут по графику, но озвучить величину затрат Алексей Бабин отказывается. «Вся система будет запущена до конца этого года», – обещает он.

Комплектующие для Combarco производятся в Тайване. Возникает вопрос: почему российская компания оставила на родине только сборку и контроль? «И год назад, и сегодня качество производимых крупными российскими заводами деталей остается низким, – рассказывает Алексей Бабин. – Правда, начали появляться небольшие компании, которые производят комплектующие хорошего качества. Но включать в нашу производственную цепочку партнера, только начавшего работу, рискованно. Если он исчезнет, у нас возникнут большие проблемы». В России Combarco заказывает детали, некритичные для качества. Наталья Анищук

Гул удобрения. Конфликт с государством закончился для Дмитрия Рыболовлева продажей бизнеса, зато на выгодных условиях

Этой весной законопослушный сенатор от Дагестана отчитался о своих доходах: в 2009г. Сулейман Керимов заработал 7,42 млн. руб. А летом сенатор вместе с младшими партнерами приобрел контрольный пакет в компании, чья стоимость до кризиса оценивалась в 30 млрд.долл. «Просто повезло-оказался в нужное время в нужном месте»,- без всякой иронии говорит знакомый с условиями сделки бизнесмен.

Сулейман Керимов вместе с коллегами по списку Forbes Филаретом Гальчевым и Александром Несисом купили 53,2% акций «Уралкалия» втрое дешевле его пиковой стоимости летом 2008г. Уже известно, что сделку финансирует государственный ВТБ, она согласована на самом верху, а новые владельцы получили карт-бланш на дальнейшие покупки. У них более чем амбициозный план-за три года создать на базе компании крупнейшего в мире производителя калийных удобрений.

Прежний владелец Дмитрий Рыболовлев отдал компанию с премией-»Уралкалий» оценили выше текущей рыночной стоимости. Путь к сделке был долгим. Рыболовлев искал покупателя шесть лет. Он вел переговоры и с BHP Billiton-крупнейшей горнодобывающей компанией мира-и с ее конкурентом Rio Tinto. Однако к 2005г. стало ясно, что Кремль не поощряет продажу стратегических активов иностранцам. Российских покупателей такого масштаба не наблюдалось. Зато примерно в это же время Кремль одобрил сделку между «Северсталью» и Arcelor, суть которой состояла в относительно равноправном слиянии через обмен активами. Сделка в итоге не состоялась, но стало ясно: обмен активами-допустимая схема.

Но сначала нужно было получить рыночную оценку этих активов. В 2007г. «Уралкалий» со второй попытки провел IPO. Однако вскоре спрос и цены на удобрения начали стремительно расти в цене. Капитализация «Уралкалия» превысила 30 млрд.долл., а по этой цене желающих купить уже не было, вспоминает знакомый с Рыболовлевым бизнесмен.

Выручил кризис. Спрос на удобрения резко упал, и компания подешевела втрое. Зато появились покупатели. Кризис подтолкнул разговоры о слиянии металлургических и горнодобывающих компаний и создании суперхолдинга, способного на равных конкурировать с крупнейшими мировыми игроками. Свой вариант предложил и крупный акционер «Норникеля» Владимир Потанин: он предусматривал объединение норильского комбината не только с «Русалом» Олега Дерипаски (второй крупный акционер «Норникеля»), но и с «Уралкалием».

Сейчас в окружении Потанина говорят, что это предложение делалось, только чтобы выиграть время-Потанин не очень хотел участвовать в навязанных государством альянсах. Однако знакомый с ситуацией вокруг «Норникеля» источник вспоминает, что переговоры шли, и принципиальная договоренность была достигнута, а Потанин и Рыболовлев просто не сошлись в цене. Владелец «Уралкалия» хотел продать свой бизнес, но без кризисного дисконта. Олигархи были недовольны: присоединение «Уралкалия», богатого наличностью и не имеющего долгов, позволяло и Потанину, и Дерипаске в той или иной степени решить проблемы с их собственными кредиторами. Осенью 2008г. «Уралкалий» попал под жесткий прессинг. А в 2009г. сделка Потанина, Дерипаски и Рыболовлева развалилась.

Прошлым летом одна из финансово-промышленных групп серьезно изучала возможность атаки на «Уралкалий» и захвата контрольного пакета, утверждает гендиректор Центра по изучению проблем взаимодействия бизнеса и власти Павел Толстых. Он рассказывает, что был знаком с планом этой операции. Схема предусматривала возбуждение уголовных дел на руководителей компании, вброс компромата, размещение публикаций в СМИ. Цель-вынудить Дмитрия Рыболовлева продать контрольный пакет. Момент, казалось, более чем подходящий.

У любой крупной компании случались трения с властями, «Уралкалий» не исключение, но долгое время проблем удавалось избегать, даже когда в 2006г. случилась серьезная авария на первом руднике «Уралкалия», дававшем 27% добычи. Рудник затопили, и после этого участок земли в тыс.кв.м. с полотном железной дороги просто ушел под землю. К счастью, не пострадал сам г.Березники, построенный над рудниками. Это-природная катастрофа, гласило первоначальное заключение Ростехнадзора. А раз так, то никто никому не должен.

Но осенью 2008г. в ситуацию вмешался вице-премьер Игорь Сечин, потребовавший провести повторное расследование. Заговорили о том, что случившееся переквалифицируют в техногенную аварию и виновным будет признан «Уралкалий». В таком случае, компании пришлось бы компенсировать расходы, связанные с ликвидацией последствий аварии, и заплатить гигантский штраф. Речь шла о почти 3 млрд.долл. выплат.

В разгар противостояния и появилась крупная финансовая группа с интересом к «Уралкалию». Однако, проконсультировавшись в правительстве, потенциальные рейдеры отказались от своих планов. А вскоре было объявлено, что власть и бизнес пришли к компромиссу: «Уралкалий» добровольно выплачивает в бюджет 7,8 млрд. руб., и вопрос об аварии закрывается. Пока шли последние платежи в бюджет, в дек. 2009г. стало известно, что на место старого соратника Рыболовлева Владислава Баумгертнера приходит Денис Морозов, экс-глава «Норильского никеля».

 «Новый директор «Уралкалия» имеет такое же отношение к удобрениям, как я к балету, а ты-к азоту»,- заявил корреспонденту Newsweek представитель одной из компаний, работающих на рынке удобрений. Но похоже, что нанимали его не для торговли удобрениями. Морозов-»корпоративщик», умеющий проводить сделки по слиянию и поглощениям. По данным Newsweek, он найдет общий язык с новыми владельцами компании. В фев. Морозов вышел на работу в «Уралкалий», а в марте возобновились переговоры о продаже компании. Государство торопило события. Рыболовлеву явно дали понять, что компания при нем расти не сможет, говорит знакомый с ситуацией источник.

Первым претендентом стал знакомый с Морозовым по «Норильскому никелю» Михаил Прохоров. Он привлек к переговорам Сулеймана Керимова, члена «Единой России» и близкого к власти миллиардера. Рыболовлев возобновил и консультации с Владимиром Потаниным, прерванные полтора года назад. Прохоров вскоре вышел из числа претендентов на «Уралкалий»-говорят, посчитал, что и так слишком много вложил в российскую горнодобывающую отрасль: пакеты акций в «Русале» и «Полюс Золоте» формируют до 2/3 его состояния. Но Керимов сумел обойти предложение Потанина и найти новых партнеров, которыми стали Филарет Гальчев и Александр Несис.

Для группы ИСТ, основного актива Несиса, покупка «Уралкалия»-»не просто портфельная инвестиция», сказал вице-президент группы Николай Добринов. «Мы считаем, что имеющийся у ИСТа опыт и возможности в области добычи сырья и производства калийных удобрений позволит дать дополнительный импульс развитию компании»,-добавил он. Проще говоря, ИСТ купил долю в «Уралкалии» в расчете на будущие контракты. ИСТу принадлежит пакет акций израильской Baran Group, крупной инжиниринговой компании, имеющей опыт работы в калийной отрасли, а также отраслевой проектный институт. Деньги на покупку у Несиса есть-»Полиметалл», добывающий серебро и золото, и в кризис приносит солидные дивиденды.

С Гальчевым все сложнее-ни опыта в калийной отрасли, ни денег у него нет. По некоторым оценкам, его долг перед Сбербанком составляет 49 млрд. руб., а основной бизнес-»Евроцемент»-как и все производители стройматериалов, не в лучшей форме.

Впрочем, сразу два источника на рынке утверждают, что сделку финансировал ВТБ, одолжив всем троим по 1 млрд.долл. Несис и Керимов к кредитам добавили наличные и часть своих активов, а Гальчеву, предполагают аналитики, пришлось заложить 1,85% акций Сбербанка, которыми он владел до кризиса.

Сделка согласована на самом верху, утверждает близкий к одному из покупателей источник, а значит, претензии из-за аварии прекратятся. Более того, «Уралкалий», говорит источник, будет расти за счет сделок по поглощению своих конкурентов: благодаря новым акционерам перед компанией открываются перспективы, о которых Рыболовлев мог только мечтать.

Вместе со своим пакетом в «Уралкалии» Дмитрий Рыболовлев продал Сулейману Керимову и 20% из 25% принадлежавших ему акций «Сильвинита»-конкурента «Уралкалия». Близкий к новым владельцам «Уралкалия» источник говорит, что «Сильвинит» станет объектом для поглощения в ближайший год. Аналитики приветствуют такой сценарий. Во-первых, объединенная компания сможет контролировать более 40% мирового рынка. Во-вторых, компании разрабатывают одно и то же месторождение: только на логистике можно экономить гигантские деньги. «Это тот случай, когда 2+2 =6»,-резюмирует источник.

В самом «Сильвините» в слияние не верят. «Я слышу об этом с 2000г. Надеюсь, что и сейчас новые собственники будут действовать осторожно и не наломают дров»,-говорит сотрудник компании. У двух калийных компаний драматическая история отношений. В 1990сбытом удобрений занималась Международная калийная компания, через которую торговали и «Уралкалий», и «Сильвинит», и еще один крупный игрок-»Беларуськалий». Рыболовлев решил, что посредник забирает себе слишком большую долю прибыли.

По версии журнала Forbes, вскоре после того как «Уралкалий» попытался отказаться от услуг посредника, Рыболовлев-так уж совпало-загремел за решетку по обвинению в организации заказного убийства. Дело в итоге развалилось, а Рыболовлев реализовал свои планы. «Уралкалий» и «Беларуськалий» отказались от услуг МKK и создали совместное предприятие по экспорту-Белорусскую калийную компанию.

Теперь у новых собственников «Уралкалия» сильные позиции. В отличие от Рыболовлева, у них карт-бланш на слияния. Создание крупнейшего в мире производителя калийных удобрений-только первый этап стратегического плана. Если все будет хорошо, процесс объединения займет 2,5-3г., говорит близкий к новым владельцам источник.

По его словам, глава «Уралкалия» Денис Морозов подписал контракт на пять лет. «Он специалист как раз по слияниям и поглощениям, и нужен нам как минимум до конца контракта»,-отмечает он. Закончив слияние с «Сильвинитом», «Уралкалий» сможет вернуться к проекту объединения с «Норникелем» и «Русалом». Этот холдинг, сопоставимый по размерам с крупнейшими игроками мира, может появиться уже через три-четыре года, говорит собеседник. Игорь Иванов, Светлана Зайцева, Алексей Савкин

Отложенный нейтралитет?

Центральная Азия в международной политике

Алексей Богатуров – доктор исторических наук, профессор, заместитель директора Института проблем международной безопасности РАН, главный редактор журнала «Международные процессы».

Резюме Новизна международной среды в Центральной Азии состоит в освобождении малых и средних стран от пассивной роли объектов воздействия со стороны крупных держав. За два десятилетия после распада СССР государства Центрально-Азиатского региона прошли путь к формированию рациональной внешней политики.

Современная Центральная Азия – преемница, но не эквивалент советской Средней Азии. В политико-географическом смысле к этому региону можно отнести не только бывшие среднеазиатские союзные республики (Киргизия, Таджикистан, Туркмения, Узбекистан), но и Казахстан. Более того, понятие «Центральная Азия» подразумевает причисление к нему частей Северного Афганистана и Синьцзян-Уйгурского автономного района (СУАР) Китайской Народной Республики. В работах, посвященных анализу энергетических аспектов положения вокруг Каспия, в соответствующий дискурс включены также пограничные с Казахстаном территории России – от Астраханской области на западе до Алтайского края на востоке.

МЕЖДУНАРОДНО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ СРЕДА ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ

Энергоресурсы – благословение Центральной Азии и ее бремя. После распада СССР ни Россия, ни западные страны не смогли установить контроль над природными ресурсами центральноазиатских государств, хотя имели возможность влиять на их энергетическую политику. Обладание природными богатствами, доходы в виде экспортных поступлений, способность играть на конкуренции между российскими и западными компаниями обеспечивают энергоэкспортирующим малым и средним странам серьезный внешнеполитический ресурс.

Лишенные такого ресурса государства приобретают региональное значение в силу своих пространственно-географических характеристик, позволяющих влиять на безопасность сопредельных территорий, через которые проходят либо будут проходить трубопроводы. Пространственное измерение Центральной Азии стало восприниматься как зона прохождения энергонесущих артерий, способных перекачивать углеводородные потоки и в западном (в сторону Европейского союза и Атлантики), и в южном (к побережью Индийского океана), и в восточном (к Китаю, Японии и Тихому океану) направлениях.

Наряду с трубопроводной дипломатией геополитическим фактором может послужить железнодорожная сеть этой части мира. После распада СССР старая советская сеть железнодорожных путей перестала замыкаться на европейскую и сибирскую части России. Усилиями Казахстана достроен участок, соединивший эту республику с СУАР Китая (г. Урумчи). Теперь грузопотоки, если это окажется рентабельным, потянутся из Центральной Азии на восток не только через территорию России, по старому транссибирскому пути, но и через Китай.

Туркмения в 1990-х гг. тоже построила участок железнодорожной ветки, соединивший туркменскую сеть с иранской (г. Мешхед). Открылся прямой путь транспортировки на юг. После длительной изоляции от южных и восточных соседей регион «разомкнулся», получив впервые в истории техническую возможность прямого сообщения не только в северном и западном направлениях, но и в южном и восточном. Этот сдвиг не повлек за собой переориентацию связей центральноазиатских стран. Но открытие дорог на восток и юг способствовало созданию психологических предпосылок для проведения политики сотрудничества «по всем азимутам».

В Центральной Азии сосредоточено нелегальное производство наркотиков (прежде всего в Фергане), здесь же пролегает крупнейший транзитный путь, по которому после распада Советского Союза и свержения просоветского правительства в Афганистане стали доставляться наркотики афганского производства. Этот поток, частично оседая в России, следует далее через российскую территорию в страны Евросоюза.

Наркоторговля – источник огромных нелегальных доходов всех, кто к ней причастен, но распределяются они неравномерно. Рядовые контрабандисты-курьеры часто остаются нищими на протяжении всей жизни, так как их заработки поглощаются многочисленными родственниками. Однако этот люмпенский слой участников оборота наркотиков стал наиболее массовым и приобрел социально-политическое значение отчасти благодаря медленному расширению прав граждан в условиях «управляемой демократизации сверху».

«Пролетарии наркобизнеса» объективно не могут не сочувствовать наркодельцам, видя в совместной с ними нелегальной деятельности единственный источник своего существования. Одновременно этот слой наиболее взрывоопасен. С одной стороны, попытки государства искоренить наркобизнес рассматриваются им как посягательство на жизненные основы. Лидерам наркобизнеса нетрудно направить стихийное возмущение населения наркотранзитных и наркопроизводящих районов Центральной Азии против местных правительств и спровоцировать подобие не то нарко-, не то «цветных» революций.

С другой стороны, более образованная часть бедных слоев справедливо видит инструмент борьбы с наркоторговлей в экономических и социальных реформах, которые позволили бы отвлечь население «наркоопасных» регионов от преступного бизнеса. Отсутствие таких реформ тоже порождает недовольство населения.

Обе тенденции, налагаясь на личные, политико-партийные, клановые, региональные и иные легальные, но зачастую «невидимые» для аналитика конфликты, создают сложную структуру общественно-политических взаимодействий. Трудности внутреннего развития проявляются на уровне внешней политики стран региона. Колебания во взаимоотношениях Узбекистана и Таджикистана, обоюдонастороженные отношения между Таджикистаном и Афганистаном, хроническое противостояние властей и криминала в Ферганском оазисе, «пульсирующая» нестабильность в Киргизии – все это трудно проанализировать в отрыве от конфликтогенной роли наркотиков.

Контроль над наркотранзитом – источник борьбы между правительствами центральноазиатских стран и криминальными группировками, а также между самими группировками. Наркофактор, попытки местных криминальных структур поставить у власти «своих» людей составляют элемент местного политического, социально-экономического и идеологического колорита.

Наконец, важнейшее значение имеет неразрывность политических проблем Центральной Азии с вопросами безопасности Афганистана, Ирана и Пакистана. В Центральной Азии, неразделенность не воплощена в международно-политических документах или заявлениях руководителей. И своими корнями она уходит не в культуры и ценности, а в географические реалии. В силу особенностей рельефа (труднопроходимые горы, пустыни), распределения водных ресурсов и соответственно этнического расселения контуры политических границ – в отличие от Европы – не совпадают с очертаниями политико-географических интересов безопасности разных стран.

В Ферганском оазисе, зоне таджико-афганской границы или в поясе проживания пуштунских племен на рубежах Афганистана и Пакистана невозможно разграничить интересы безопасности сопредельных государств. Практически исключена выработка юридически четких договоренностей, поскольку таковые де-факто не могут учесть всю сложность реальных отношений между этническими группами и государствами в местах соприкосновения их интересов.

ПОЛИТИКО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФОН

По-видимому, такой вариант «нераздельности безопасности» имеет объективную опору в традиционном сознании жителей этой части мира, для более южных народов которой (киргизы, таджики, туркмены, узбеки) характерно оазисное сознание. В его основе – идентификация по принципу самопричисления не столько к «своей» этнической группе, сколько к территории проживания. Люди селились преимущественно у воды. Ее дефицит в окружении пустынь и гор ограничивал возможности менять место жительства. Обитатели оазисов невольно вырабатывали в себе терпимость к чуждой этничности. Владетель мог не принадлежать к «твоей» этнической группе, но если он не лишал тебя доступа к воде, его можно было терпеть, даже если по крови он был «чужим».

До включения в состав Советского Союза с проведенным в его рамках этнотерриториальным размежеванием население Центральной Азии не знало «национального государства» в европейском понимании. Преобладало территориально-политическое образование по принципу надэтничности. С позиций европейской науки Бухарский и Кабульский эмираты, Хивинское и Кокандское ханства рассматривались как пестрые оазисные империи, «объединяющими идеями» которых были общее водно-земельное достояние и идеология религиозной солидарности. В таком идейно-политическом комплексе этническая рознь лишалась возможности развиться в доктрины этнического либо расового превосходства, как это происходило на волне «национальных самоопределений» в Европе и в Японии конца XIX столетия и первой половины XX века.

Такой фон вряд ли упростил ситуацию. Водораздел между понятиями «мы – они» и «свой – чужой» в центральноазиатском контексте был более размытым, чем в культурах, из недр которых вырастали концепции Макса Вебера. Условность понятий транслировалась в условность реалий. Четкость представления о «своем» и «чужом» материализовывалась в Европе в твердость предубеждения уважать чужие границы – на уровне правовой и этической норм.

Взаимотерпимость этносов в Центральной Азии, условность смысловой переборки между «своим» и «чужим» оборачивались невосприимчивостью к таким европейским по происхождению принципам международного общения, как уважение чужих государственных границ, невмешательство во внутренние дела других государств. Чужими или нечужими для Таджикистана являются афганские дела, если в Афганистане живет больше таджиков, чем в Таджикистане? Какое из двух государств «среднестатистический» таджик должен считать «своим» по Веберу? Сходные проблемы самоидентификации возникают для узбеков и таджиков Северного Таджикистана (г. Худжанд), для узбекских городов Самарканд и Бухара, для узбеков, таджиков и киргизов Ферганской долины.

Вооруженные формирования, выступающие против правительства Узбекистана, до сих пор перемещаются по горным перевалам и тропам с узбекской территории на таджикскую и киргизскую и обратно, не вступая в конфликты с местным населением. Этими же тропами пользуются для провода караванов, груженых наркотиками. Следуют они самостоятельно или под охраной бандформирований? Наркобизнес, контрабанда оружия и антиправительственные движения имеют общие интересы, и параметры их сотрудничества быстро меняются.

Конфликт в узбекской части Ферганской долины (г. Андижан) весной 2005 г. был частью антиправительственного брожения, которое происходило в то время в Киргизии и тоже уходило корнями в ее ферганские районы. Аналогичным образом «просачивание» конфликтности из Афганистана (из его таджикских и узбекских частей) в Таджикистан и Узбекистан – устойчивая черта региональной ситуации. «Тюльпановой» или «маковой» была революция 2005 г. в Бишкеке? Некоторые полагают, что на ее эмблеме было бы уместно поместить оба цветка.

ФАКТОР ПОЛИТИЧЕСКОГО РЕФОРМИРОВАНИЯ

Важнейший вопрос – реформа политических систем стран Центральной Азии. Наличие прочных структур традиционного саморегулирования местных обществ – региональных, племенных, родовых, клановых – и иных традиционно-общинных связей налагает отпечаток на условия, в которых формируется политика. Семь десятилетий модернизации среднеазиатских обществ в составе СССР и еще два десятилетия реформ в качестве независимых государств трансформировали социальный ландшафт региона. Советский строй, а после 1991 г. модели авторитарно-плюралистического устройства (по Роберту Скалапино) внешне изменили политический облик этих стран и заложили основы развития большинства из них по пути нелиберальной демократии (по Фариду Закариа).

Однако традиционные структуры саморегулирования не были ликвидированы и не саморазложились. Приняв удар большевистской модернизации в 1920–1940 гг., они выжили благодаря десятилетию «оттепели» в 1953–1963 гг., а затем адаптировались к условиям «позднего СССР» в 1970–1980 гг. Традиционные структуры нашли место в политической системе советского общества. Они изыскали способ сотрудничать с партийно-бюрократическим аппаратом, помогая ему в мобилизации масс на трудовые кампании, а иногда и образовывая личные унии.

При этом внешне система государственного управления в Казахстане и республиках Средней Азии выглядела советской, а реальное управление шло по двум ветвям: формальной – партийно-советской и неформальной – регионально-клановой. Центральный аппарат КПСС адекватно оценивал ситуацию и стремился не столько изменить ее через искоренение традиции, сколько научиться использовать традиционные факторы для регулирования положения на местах.

Во второй половине ХХ века в этой части СССР раньше, чем на остальной территории страны, сложилась «сдвоенная» общественно-политическая система. Внутри местных обществ уживались два отчасти автономных уклада. Первый – советский (современный). Второй – родо-племенной, этногрупповой, региональный (традиционный). Обычаи, нормативные прецеденты, своды поведенческих запретов и правил, религиозные регламенты составляли второй уклад. Привычка получать современное высшее образование, заниматься экономической, общественной и политической деятельностью, навыки проведения выборов – первый.

Бытовое поведение характеризовалось перемещением человека из первого уклада во второй и обратно. Светское сочеталось с религиозным – исламским, доисламским и не исламским (христианским, иудейским, языческим). Современный рыночный бизнес – с обычаем помогать в трудоустройстве неквалифицированных родственников и земляков. Привычки к существованию по канонам западного потребления – со вкусом к традиционному образу жизни. На уровне политической практики это выливалось после 1991 г. в обыкновение участвовать в выборах и политической борьбе и при этом голосовать в соответствии с советами «старших» в их традиционном понимании – начальники, вожди кланов и групп, старейшины, муллы, старшие родственники мужского пола либо в их отсутствие – просто мужчины.

Механизм поддержания социального порядка был сложным, но надежным. Во всяком случае, повсюду, кроме Таджикистана в начале 1990-х гг., подобная структура общества уберегла страны от войн и распада. Да и гражданская война в Таджикистане была вызвана чрезмерностью политических преобразований под натиском незавершенной «исламской демократической революции», которая разрушила старый механизм регулирования отношений между конкурирующими региональными группами в бывшей Таджикской ССР.

Провал эксперимента с «исламской демократией» настолько напугал соседние с Таджикистаном бывшие советские республики, что их руководители были вынуждены принять меры для борьбы с исламской и светской оппозицией, в том числе с применением силы. После этого реформы в Центральной Азии, если они вообще проводились, были направлены в консервативное русло. Гражданская война скомпрометировала концепт одномоментной демократизации по западным образцам. Последующее десятилетие было использовано для стабилизации и дозированной модернизации. На смену советской машине пришли системы правления, для которых характерно соединение официальных институтов партийно-президентской структуры с неформальным традиционным регулированием.

Наложение западных форм демократического правления на местный традиционализм вызвало к жизни центральноазиатские версии нелиберальной демократии. В политических системах Центральной Азии соотношение «нормы» и «патологии» не больше и не меньше, чем в общественно-государственном устройстве Индии, Южной Кореи или Японии на ранних стадиях развития демократических моделей, присущих каждой из названных трех стран.

Либерализация политических систем стран Центральной Азии возможна не раньше, чем произойдут изменения в культуре. Имеются в виду прежде всего сдвиги в базовых представлениях о достаточности либо избыточности, привлекательности «свободы» или «несвободы», индивидуальной конкуренции либо общинно-корпоративной солидарности, ответственности каждого за себя (и равенстве) или покровительстве (и подчиненности).

Это не означает, что Центральная Азия может позволить себе приостановить реформы. Приближеение естественной смены поколений лидеров вынуждает думать о необходимости продолжить модернизацию. Однако форсированная демократизация может подвергнуть эти страны такой же опасности, как и попытки остаться в парадигме поверхностного реформирования, стабилизирующий ресурс которой в значительной мере уже исчерпан.

СТАНОВЛЕНИЕ ЭТНОПОЛИТИЧЕСКИХ СООТНОШЕНИЙ В РЕГИОНЕ

Так же, как центральная и восточная части евразийского материка, Центральная Азия формировалась под влиянием взаимодействия оседлых и кочевых этносов. Оседлые культуры быстро порождали государства. Малопригодный для организованной эксплуатации в традиционных формах кочевой уклад исходно выступал альтернативой государственности. Однако кочевники нашли вариант адаптации к государству через симбиоз с ним. Внутри Бухарского эмирата, например, потомки кочевников составили «специализированный клан» – слой (по сути, племя) профессиональных воинов.

Часть завоевателей становилась системообразующим элементом новых правящих элит, другая – смешивалась, не всегда сливаясь с населением завоеванных территорий, формируя вместе с ним социальный «низ». При этом в ряде случаев могла веками сохраняться «этническая специализация» разных групп населения: завоеванные группы тяготели к привычной хозяйственной деятельности (земледелие, ремесленничество, строительство крепостей и каналов, торговля), пришлые же предпочитали быть воинами, управленцами низовых уровней, а позднее – тоже торговцами. Взаимная диффузия этнических специализаций, конечно, происходила. Но этнически окрашенные архетипы экономического поведения (по Максу Веберу и Александру Ахиезеру) хорошо различимы в странах Центральной Азии и сегодня, характеризуя деятельность «исторически коренных» и «исторически пришлых» (русские, украинцы, армяне, евреи-ашкенази, греки) групп населения. Конечно, такое обозначение условно: за 200 лет после переселения русских и украинцев в Центральную Азию они там укоренились и ныне представляют собой во всех смыслах, кроме исторического, группы коренного населения.

Русский элемент стал играть преобладающую роль в управленческих структурах присоединенных территорий. После революций 1917 г. в России и последующего вхождения Бухары и Хивы в состав СССР структура политико-административной элиты региона стала более разнообразной. Русский и украинский элементы были весомо дополнены как другими некоренными этносами (еврейский, армянский), так и местными группами населения, которые получили гораздо более широкий доступ к власти, чем прежде.

«Советская элита» в Центральной Азии вобрала в себя множество этносов. В этом смысле механизм ее формирования соответствовал привычной для региона взаимной этнической терпимости и традициям оазисно-имперской идеологии. Первыми лицами в республиках советской Средней Азии и Казахстане, как правило, являлись прямые назначенцы Москвы из местных уроженцев либо приезжих из других частей СССР.

Включение Центральной Азии в Советский Союз вызвало изменения в регионе. Крупнейшими нововведениями стали перевод Казахстана в режим оседлости и проведение в южной части региона водно-земельной реформы. В результате превращения казахов и киргизов в оседлых жителей, часть казахских и киргизских родов бежали на территорию Китая – в Синьцзян-Уйгурский автономный район. Важнейшим политическим последствием водно-земельной реформы явилось истребление сельской части русской диаспоры в Центральной Азии. Казачество, успевшее было укорениться в Семиречье (юго-восточная часть Казахской ССР. – Ред.), перед лицом советских нововведений встало на сторону Белого движения. В ходе Гражданской войны казаки и их семьи были уничтожены, репрессированы или же вслед за казахами и киргизами бежали в СУАР.

В годы Второй мировой войны в Среднюю Азию и Казахстан было эвакуировано от трех до пяти млн человек из европейской части СССР. Это были в основном образованные люди, при помощи которых удалось решить ряд крупных социальных проблем и задач культурного строительства. Была ликвидирована безграмотность, а также были заложены основы современной системы здравоохранения. К тем же годам относятся развитие в Центральной Азии современного театрального и музыкального искусства, литературы, создание системы университетского образования.

Отмеченная тенденция связана и с высылкой в годы войны из Поволжья, Крыма и Северного Кавказа репрессированных народов: немцев, крымских татар, балкарцев, карачаевцев, греков, чеченцев, ингушей и др. Впоследствии в регион шли целые потоки политических иммигрантов из Греции. По завершении восстановительных работ после землетрясения в Ташкенте в 1966 г. многие рабочие разноэтничных строительных бригад пожелали остаться жить в этом регионе.

ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ СТРАН РЕГИОНА

Новизна международной среды в Центральной Азии состоит в освобождении малых и средних стран от пассивной роли объектов воздействия со стороны крупных держав. За два десятилетия после распада СССР государства региона прошли путь к формированию рациональной внешней политики. Большинство из них сформулировали более или менее убедительные внешнеполитические концепции, даже если не всем им был придан официальный статус, будь то различающиеся между собой версии постоянного нейтралитета Туркмении и Киргизии, варианты доктрин регионального лидерства Казахстана и Узбекистана либо концепция национальной безопасности Таджикистана.

Выделяются три типа внешнеполитического поведения малых и средних стран в отношении превосходящих их держав. Первый тип – агентский: «я – твой младший брат, моя земля – твой бастион, форт и крепость». Этот тип заменил собой прежнее вассальное, подданническое поведение. Второй – защитный: «ты – мой недруг, и я готовлюсь к борьбе с тобой, нападаешь ты или можешь хотеть напасть». Третий – условно партнерский: «мы ничем друг другу не обязаны и пробуем сотрудничать не только друг с другом, но и со всеми странами, несмотря на разность потенциалов».

При первом типе страны стремятся плотнее «прильнуть» к какому-то мощному государству, выторговывая себе за это определенные привилегии. При втором они могут обострять отношения с заведомо более сильной страной, желая привлечь к себе внимание мирового сообщества, нарочито концентрируясь на угрозах, реально либо предположительно исходящих от крупной державы. При третьем типе поведения малые и средние страны стараются осторожно дистанцироваться от всех мощных государств, одновременно пытаясь сохранить с ними хорошие отношения и отвоевать себе хотя бы небольшое автономное пространство.

К первому типу тяготеют страны, именуемые сателлитами. Ко второму – несостоявшиеся или неуверенные в себе государства (от Венесуэлы и Северной Кореи до Грузии). К третьему стремятся нейтральные и неприсоединившиеся государства, которые демонстрируют многообразные формы внешней политики – от «ядерного неприсоединения» Индии до сдержанного и гибкого «антиядерного нейтрализма» Вьетнама, Индонезии и Малайзии.

Центральноазиатские государства, как представляется, тяготеют к третьему типу поведения. Он тесно увязывается с их возможностями и спецификой международных условий существования. Главное из них – рыхлая внешнеполитическая среда, где в течение 20 лет Китай, Россия и США не могли да и не имели желания жестко привязать местные страны к своей военно-политической стратегии. Государства Центральной Азии избегают перегибов. Дистанцируясь от России и ассоциирования себя с «частями бывшего СССР», страны региона все же не поддались соблазну провозгласить себя «частью Запада». Увлечение сначала Турцией, а потом Китаем не спровоцировало их ни на «следование Китаю», ни на развитие по пути превращения в элементы «пантуранского пространства».

Ограничив влияние Москвы, страны региона не допустили деградацию отношений с ней, сохранив возможность при необходимости прибегать к ее ресурсам. Взамен они позволяют России пользоваться своим потенциалом – пространственно-геополитическим и отчасти энергосырьевым. Местный национализм, окрасившийся колоритом ислама и здешних доисламских культур, в целом не отлился ни в религиозный экстремизм, ни в светскую ксенофобию и шовинизм. Позитивную роль в этом смысле сыграли мощное советское просветительское и культурно-атеистическое наследие, присущая СССР традиция надэтничной социально-групповой солидарности в сочетании с оазисной культурой терпимости к говорящим на другом языке.

Отчасти сходным образом страны Центральной Азии добиваются уменьшения зависимости от России как покупателя и транспортировщика их энергоносителей. Но это не препятствует их желанию оставаться под «зонтиком» Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), который продолжает быть скорее политическим, нежели военным институтом.

В целом обстановка ориентирует малые и средние государства на проведение политики, которую характеризуют прагматизм, гибкость, лавирование, уход от обременительных внешних обязательств, стремление привлечь помощь более богатых держав. Ради этой помощи они торгуются по поводу встречных уступок – с Индией, Китаем, Россией, США или богатыми исламскими странами.

В этом не следует усматривать коварство со стороны центральноазиатских соседей России – данный термин уместнее адресовать тем государствам, лидеры которых, хитроумно переиграв Бориса Ельцина в 1991 г., разрушили советскую страну. В ту пору центральноазиатские республики стремились к увеличению пространства свободы рук в отношениях с Москвой, а не к полному отделению от России.

Важнее другое. Прагматизм в политике стран Центральной Азии соседствует с исторической памятью, в которой негативные ассоциации уравновешиваются комплексом представлений о позитивном наследии отношений с Россией. Взлет культурного и образовательного уровней, создание систем охраны здоровья, формирование основы, на которой возможно возведение современной политической системы – это плоды пребывания центральноазиатских союзных республик в составе СССР.

Советская система действовала в Центральной Азии так же деспотично, как и на всем остальном пространстве страны. Но при всех пороках она хорошо подготовила данный регион для избирательного восприятия новаций 1990-х гг., когда бывшие союзные республики стали независимыми государствами. Эта система позволила местной власти сдержать рост низовых протестов, направить исламизацию в умеренное русло и справиться с натиском транснациональных криминально-контрабандистских структур, которые действовали в союзе со здешними и зарубежными экстремистами. Сценарии раздела Таджикистана, распада Киргизии и образования криминального «Ферганского халифата» не реализовались, а попытка «исламской революции» не привела в Центральной Азии к тем удручающим результатам, которые проявились в Афганистане.

КОНЦЕПЦИЯ "ОТЛОЖЕННОГО НЕЙТРАЛИТЕТА"

Географически и отчасти политически центр региона кажется из России расположенным между Астаной и Ташкентом. Но с позиций энергосырьевой дипломатии в ее зарубежных версиях центральную позицию в региональных делах занимают Каспий, вернее, его восточное побережье, а также газовые месторождения Туркмении.

Однако и такое восприятие региона является «объектным» скорее по отношению к малым и средним странам. Американские же и евросоюзовские политики и ученые оценивают ситуацию в этой части мира через призму того, какую выгоду либо опасность она им может сулить. Немалая часть российских и китайских государственных деятелей и экспертов фактически остались на такой же позиции. В качестве субъектов международной политики малые и средние государства мало кого интересовали.

Исследователи в лучшем случае стремились оценить, насколько они могут воспрепятствовать или поспособствовать реализации целей крупных держав. При этом каждая из них старалась составить представление о том, при помощи каких рычагов можно расширить влияние на региональную ситуацию. Всесильным инструментом представлялась американским аналитикам демократизация, в том числе путем революций – сначала «исламско-демократической», а потом «майдано-площадной». Российские и китайские ученые выступали за консервативные версии реформ, которые необходимы для преобразования экономических систем центральноазиатских стран и их политического устройства.

Малые и средние страны вынуждены лавировать. Однако вектор маневрирования не исчерпывал смысл их внешних политик. Местные государства тяготеют к нейтральному статусу. В 1990-х гг. о нем официально попытались заявить Киргизия и Туркмения. Правда, о классическом нейтралитете Швейцарии и Швеции в здешнем контексте говорить не приходится. В регионе сохраняются источники угроз – со стороны Афганистана, экстремистов в Ферганской долине и потенциальной нестабильности в исламских регионах Китая. Опыт Таджикистана, Узбекистана и самой Киргизии свидетельствует в пользу иллюзорности классического нейтрализма в этой части мира.

Вот почему в осмыслении перспектив нейтрализма страны Центральной Азии могут рассчитывать скорее на вариант «умеренно вооруженного нейтралитета» по образцу государств АСЕАН. При определенных обстоятельствах такой вариант мог бы устроить все страны региона, включая Казахстан и Туркмению. Но в силу военно-политических реалий он непригоден для немедленной реализации. Страны региона включены в многосторонние отношения с Россией через ОДКБ, а также с Россией и Китаем через Шанхайскую организацию сотрудничества. Правда, гибкость обязательств по этим договорам и неразработанность практики их применения позволяют входящим в них странам оставаться самостоятельными в сфере внешнеполитического поведения. Оба договора являются больше механизмами координации и профилактики угроз, чем боевыми организациями, способными к быстрой мобилизации ресурсов стран-членов.

В то же время наличие этих структур дает малым и средним государствам необходимые им гарантии внутренней и международной безопасности. Причем они сохраняют возможность по собственному усмотрению дозировать практическое участие в сотрудничестве с Россией и Китаем, не отказываясь от балансирования и ориентации на нейтралитет в принципе.

Для внешней политики центральноазиатских стран характерно соединение линии на партнерство с Москвой и Пекином со стремлением независимо от них развивать сотрудничество с США и ЕС. При этом страны Центральной Азии не стремятся участвовать в военном сотрудничестве вне пределов минимально необходимой безопасности. Подобный тип внешнеполитического поведения можно назвать потенциальным или отложенным нейтралитетом. Этот принцип фактически стал системообразующим элементом международных отношений в Центральной Азии.

Азия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 19 июня 2010 > № 2851569 Алексей Богатуров

ОАО «Алтайвагон» (ОАО ХК «СДС-Маш») подписало Лицензионное соглашение с американской компанией Amsted Rail Company, на передачу ОАО «Алтайвагон» полной документации на производство тележки грузовых вагонов модели 18-9836 «Моушн Контрол» (Motion Control) с нагрузкой 25 т. на ось. Также подписан эксклюзивный договор поставки некоторых компонентов для этой тележки и акт на передачу конструкторской документации.

Данное соглашение подписано в рамках подготовки к созданию совместного предприятия между компаниями ОАО ХК «СДС-Маш», Amsted Rail Company, (США) и American Railcar Industries (США) по производству грузовых вагонов нового поколения. Предполагается, что производство будет расположено на территории ОАО «Алтайвагон» г. Новоалтайск, Алтайский край.

PepsiCo планирует развивать агропрограмму, направленную на выращивание фруктов и ягод в России. Компания PepsiCo планирует развивать агропромышленную программу, направленную на выращивание фруктов и ягод в России. Об этом сегодня в Санкт-Петербурге сообщил президент группы PepsiCO по Восточной Европе Рамон Лагуарта. По его словам, сейчас компания уже начала выращивание томатов и моркови. Этот проект реализуется на Украине и юге Российской Федерации.

Отметим, PepsiCo сейчас использует данный механизм по обеспечению себя картофелем. В наст.вр. 85% от общего объема необходимого компании картофеля, поступающего на российские заводы PepsiCo, выращивается на территории РФ (свыше 220 тыс.т. в год). В 2010г. PepsiCo планирует увеличить данный показатель до 90%.

Отметим, PepsiCo начала реализацию агропрограммы в 2002г. Она направлена на замещение импортного картофеля на российских заводах PepsiCO отечественным. Сотрудничество с российскими сельхозпроизводителями действует в Ростовской и Московской областях, Краснодарском крае и ряде областей Центрального федерального округа.

Компания PepsiCo – один из крупнейших мировых производителей продуктов питания и безалкогольных напитков. В портфолио компании такие известные бренды, как Pepsi, 7up, Mirinda, Tropicana, Frito-Lay и др. Штат компании, продукция которой продается более чем в 200 странах, составляет 200 тыс.чел.

PepsiCo располагает в России девятью заводами: два Frito-Lay по выпуску соленых закусок (город Кашира Московской обл. и г.Азов Ростовской обл.), завод «Лебедянский» по выпуску соков (Липецкая обл.) и шесть предприятий по розливу напитков (Солнечногорский и Домодедовский районы Московской обл., Петербург, Самара, Екатеринбург и Новосибирск). spb.rbc.ru.

ГМК «Норильский никель» не исключает продажи некрупных золотодобывающих рудников в Австралии, конкретных сроков проведения сделок нет, сказал гендиректор компании Владимир Стржалковский журналистам в рамках Петербургского международного экономического форума. «Часть активов мы не будем продавать. Часть – можем», – сказал он, добавив, что в числе продаваемых могут оказаться австралийские рудники.

Отвечая на вопрос о том, есть ли крайние сроки по проведению сделок, он сказал: «У нас не горит продажа. (.) У нас есть запас (ликвидности – ред.). Поэтому мы не поджаты в сроках, к примеру, если бы нам надо было продать, чтобы погасить кредит. Над нами ничего не висит». В ответ на вопрос, не планируется ли продажа активов в Африке, Стржалковский подчеркнул: «Продавать не хотим».

В результате приобретения компании LionOre Mining International Ltd. и никелевого бизнеса компании OM Group в 2007г. в состав «Норникеля» вошли австралийские подразделения Cawse, Waterloo, Lake Johnston и Black Swan. «Норникель» в нояб. 2008г. принял решение о консервации предприятий Cawse и Waterloo, а в фев. 2009г. – Black Swan и Lake Johnston. Производство никеля на них не ведется до сих пор.

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Хакасии и министерство сельского хозяйства Монголии подписали соглашение, предусматривающее прямые поставки мяса в Хакасию. Раньше мясо поставлялось в республику через Бурятию, что значительно поднимало его стоимость. В наст.вр. обсуждается вопрос о строительстве совместного предприятия по переработке мяса. Монголия. СФО > Агропром > ria.ru, 17 июня 2010 > № 224779

Семь новых институтов появятся с 1 сент. в Северном (Арктическом) федеральном университете, созданном на базе Архангельского государственного технического университета, сообщает в четверг пресс-служба правительства Архангельской обл. Соответствующий приказ подписала ректор университета Елена Кудряшова.

С(А)ФУ объединяет ведущие вузы области, научно-исследовательские институты региона. Университет ориентирован, в первую очередь, на подготовку кадров для разработки арктического шельфа, исследований в области добычи нефти, газа и прочих полезных ископаемых, химико-лесного комплекса и других сферах.

«В С(А)ФУ начнут работу институт строительства и архитектуры на базе строительного факультета, институт энергетики и транспорта на базе факультета промышленной энергетики и механического факультета, лесотехнический институт на базе лесохозяйственного факультета, факультета природных ресурсов и факультета механической технологии древесины, институт теоретической и прикладной химии на базе химического факультета, институт нефти и газа на базе существующего института нефти и газа, институт экономики на базе института экономики, финансов и бизнеса, а также институт информационных и космических технологий на базе института информационных технологий», – говорится в сообщении.

На базе заочного факультета создается управление заочным обучением. Также изданы приказы о новых назначениях в университете. В частности, назначены проректоры С(А)ФУ по учебной работе, проректор по учебно-методической работе, проректор по научной работе, проректор по инновационному развитию, проректор по безопасности и кадрам и проректор по социальным вопросам и воспитательной работе.

Первые федеральные университеты были созданы в 2007г. в Южном и Сибирском федеральных округах в рамках приоритетного национального проекта «Образование» на базе действующих вузов и академических центров в Ростове-на-Дону и Красноярске. Каждый университет получил на реализацию своих программ развития в 2007-09гг. 6 млрд. руб. Сегодня в России действуют 7 таких мощных вузов. Помимо федерального финансирования в проектах предусматривается активное участие бизнеса и региональных властей. Целью создания новых университетов является развитие системы высшего профессионального образования на основе оптимизации региональных образовательных структур и укрепления связей образовательных учреждений высшего образования с экономикой и социальной сферой федеральных округов.

Одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний Evraz Group начала производство гранулированного пека в филиале Западно-Сибирского металлургического комбината (ЗСМК) – «Евраз Кокс – Сибирь», прогнозируемая выработка продукта – 7 тыс.т. в месяц, сообщает пресс-служба Evraz.

Пек – продукт коксохимического производства, который образуется в процессе коксования угля. По словам Василия Осетковского, директора компании «Евраз Кокс – Сибирь», обеспечивающей коксом доменные печи ЗСМК, использование гранулированного продукта при производстве кокса позволяет экономить дорогостоящий угольный концентрат жирных марок, а также улучшает некоторые качественные показатели готового кокса, например, его механическую и горячую прочность.

Гранулирование пека, отметил директор компании, поможет расширить рынок сбыта продукта, снизить затраты на его транспортировку и хранение. Потребителями гранулированного пека являются, в частности, предприятия алюминиевой промышленности, а также производители гидроизоляционных материалов, пекового электродного кокса, дорожно-строительные организации.

В Evraz Group входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия), сталелитейная компания Claymont Steel (США).

Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

«Региональный технический центр» (РТЦ), альтернативный оператор связи в Сибирском регионе, входящий в группу компаний «Комстар-ОТС», начал реализацию масштабного проекта по строительству сетей связи по технологии FTTB (Fiber-to-the-Building, «оптоволокно до дома») в трех городах присутствия на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

Во II кв. 2010г. РТЦ приступил к строительству сетей связи в городах своего присутствия на территории ХМАО: Сургуте, Нефтеюганске и Нижневартовске. В процессе реализации строительного проекта жилые комплексы и инфраструктура городов будут охвачены волоконно-оптическими сетями связи, созданными по технологии FTTB. Такая технология подключения позволяет не только пропускать растущий объем потребляемого трафика, но и наращивать спектр услуг связи в зависимости от потребностей пользователя, не вкладывая дополнительных затрат в модернизацию.

В июне РТЦ сдал первую очередь домов, входящих в план реализации проекта по Сургуту и Сургутскому району. На сегодняшний день сеть связи, охватившая первые 22 дома в 4 микрорайоне Сургута, принята в коммерческую эксплуатацию. Специалисты Приобского филиала РТЦ за первую неделю подключили 60 клиентов.

«Комстар» стал одним из первых телекоммуникационных операторов, предоставивших жителям Сургута услуги высокоскоростного доступа в сеть интернет по технологии FTTB и услуги фиксированной телефонной связи. В дальнейшем планируется предоставление других высокотехнологичных сервисов: видеотелефонии и цифрового ТВ.

Владимир Алаев, директор Сибирского филиала «Комстар-Регионы», гендиректор РТЦ, отметил: «Строительство FTTB в ХМАО – очередной этап программы развития сетей передачи данных в Сибирском регионе. Наряду с внедрением FTTB в Тобольске, Новокузнецке, Дудинке, мы начали строительство в Сургуте, Нефтеюганске, Нижневартовске. Север страны всегда нуждался в качественной связи – как для промышленных целей (нефтедобыча и переработка), так и для развития социальной сферы. Особые климатические условия, удаленность от центральной части России и широкая амплитуда разброса населенных пунктов являются факторами, ограничивающими развитие телекоммуникаций. Внедряя новые технологии в строительстве, мы стремимся ускорить процесс охвата северных территорий качественными услугами связи».

По словам коммерческого директора РТЦ Андрея Бояринова, внедрение FTTB на территории городов Сибири имеет колоссальное значение как для самой компании, так и для ее будущих клиентов. «Теперь мы можем предложить клиенту более качественные услуги. Новая сеть обладает высокой степенью надежности и емкости: мы можем наращивать скорость передачи данных и увеличивать количество предоставляемых клиенту сервисов практически в неограниченном объеме. Сегодня для наших пионеров – двадцати двух домов в Сургуте – мы ввели специальный тариф под названием «Простая арифметика». Подключившись по нему к услугам «Комстар», жители получат интернет со скоростью до 2 Мбит/с по доступной цене», отметил коммерческий директор РТЦ.

ОАО «ТрансКонтейнер» организовало новую логистическую схему контейнерных перевозок автокомплектующих FIAT из Италии в Россию. Это позволило заменить морской транспорт ж/д, а также задействовать терминал TransContainer – Slovakia, a.s в словацкой Добре.

В конце мая в Добру прибыл первый поезд, следующий от складов компании FIAT в г.г. Вилланова Д'Асти и Моццагронья до станции Тихоново Куйбышевской железной дороги, где находится автосборочный комплекс «Соллерс Елабуга». Предполагается, что ежемесячный объем перевозок «ТрансКонтейнера» по этому проекту составит 500 TEU.

С 2007г. и до недавнего прошлого перевозки автокомплектующих со складов компании FIAT в Италии осуществлялись через порт Новороссийск, оттуда следовали по железной дороге в Елабугу. При такой схеме транзитное время доставки груза из Италии до завода в Татарии составляло около месяца. «При новой схеме срок доставки снижается до девяти дней, что сокращает транзитное время данной перевозки в три раза и обеспечивает клиента сервисом ОАО «ТрансКонтейнер» на терминале в Добре», – говорится в сообщении компании.

Терминал в Добре производственной мощностью 250 тыс.TEU в год был передан российским железнодорожникам в аренду сроком на 15 лет в нояб. 2008г. Он должен был использоваться в качестве площадки для таможенного досмотра, а также для перегрузки контейнеров с платформ широкой колеи на подвижной состав «европейской колеи». Однако первый полноценный состав прошел через терминал Добра лишь спустя год, в нояб. 2009г. Это был контейнерный поезд из Кореи с комплектующими для производства продукции компании LG.

Как рассказал газете «Гудок« советник гендиректора «ТрансКонтейнера» Олег Агафонцев, сейчас на терминале в Добре начинает зарождаться стабильный контейнерный поток. «2008 и 2009г. были для контейнерной отрасли провальными, и процесс стагнации отразился и на нашем терминале в Добре. Но сейчас есть тенденция к увеличению грузопотоков. Компания прилагает максимум усилий, чтобы задействовать свою международную сеть для увеличения потоков, но в большей степени мы зависим от экспорта и импорта», – отметил он.

Глава агентства Infranews Алексей Безбородов считает, что пока появлению более существенного потока через Добру мешает общий высокий тариф перевозок из России в Европу и наоборот. «Поэтому во многих случаях возить через тот же Новороссийск все равно дешевле», – говорит аналитик. Однако, по его словам, сейчас контейнерный рынок увеличивает объемы. «Перевозки растут стремительно, но пока речь идет о малых объемах», – добавляет г-н Безбородов.

О восстановлении рынка контейнерных перевозок красноречиво свидетельствуют участившиеся новости от основных игроков рынка, которые возвращаются к практике создания специальных контейнерных поездов. По данным Центральной дирекции управления движением ОАО РЖД, на сети сегодня работает 200 пар контейнерных поездов, и их количество возрастает.

На этой неделе о запуске нового контейнерного поезда между Москвой и Новосибирском заявило ЗАО «Евросиб СПб – Транспортные системы». Совместно с операторской компанией ЗАО «Русская Тройка» и ООО «Фирма «Экодор» (владеет двумя контейнерными терминалами в Москве) компания запустила регулярный контейнерный сервис между станциями Силикатная (МЖД) и Иня-Восточная (ЗСЖД). В сообщении «Евросиб СПб – ТС» говорится, что первый поезд прибыл на станцию назначения за трое с половиной суток.

Для «Евросиб СПб – ТС» это уже второй контейнерный поезд. Первый был запущен в нояб. пред.г. Он ходит в еженедельном режиме и перевозит контейнеры с новосибирского терминала «Евросиба» в порт Восточный.

Накануне о новом контейнерном поезде сообщила и транспортная группа FESCO, которая открыла новый сервис по перевозке автокомплектующих из Китая. Поезд идет по маршруту порт Восточный – станция Черкесск (СКЖД) 11 суток (всего же запчасти из Шанхая идут 20 дней), что почти в два раза быстрее морского пути через Новороссийск, который использовался ранее. Перевозки будут осуществляться еженедельно.

«ТрансКонтейнер» также объявил о новом еженедельном внутрироссийском контейнером поезде из Москвы до Республики Саха (Якутия). За 5,5 суток он доставляет груз из Москвы до станции Лена, где контейнеры переваливаются через порт Осетрово на суда для дальнейшей перевозки в порты, расположенные на реке Лена.

По данным «Гудка», в скором времени компания может запустить также контейнерный поезд из Москвы в Вену.

«Перевозки начали расти, компании снова начали придумывать транспортные продукты. Для этого многие компании сменили свои маркетинговые службы и отделы продаж», – объясняет эту тенденцию источник в одной из операторских компаний.

Директор терминальной сети ЗАО «Евросиб» Александр Пучков в свою очередь считает, что развитие регулярных контейнерных сервисов позволяет сократить сроки доставки, повышая конкурентоспособность ж/д транспорта. «Основными препятствиями для развития ж/д контейнерных перевозок в России являются недостаточные мощности ж/д терминалов, работающих с контейнерными грузами, и длительные сроки доставки, которые не выдерживают конкуренции с автомобильным транспортом», – говорит он.

Министр торговли Индии Ананд Шарма перед поездкой на ПМЭФ рассказал в интервью РИА Новости об интересе Индии к российским технологиям и о планах строительства в России заводов по производству недорогих лекарств.

• Вы направляетесь на ПМЭФ. Чего Вы ждете от форума?

Международный экономический форум в Петербурге заработал определенный авторитет. Важность форума подчеркивает то обстоятельство, что российский президент будет участвовать в пленарных заседаниях. Участие в работе форума примут также министры, видные руководители предприятий.

Впервые в рамках форума пройдет Индийско-российский бизнес-диалог. Форум позволит Индии еще раз подтвердить искреннее стремление поднять уровень двустороннего экономического взаимодействия, особенно если учесть то обстоятельство, что отношения наших двух стран прошли проверку временем, и сегодня являются стратегическими. Меня будет сопровождать представительная делегация руководителей предприятий, президент Федерации индийских торгово-промышленных палат. Визит дает возможность для общения на уровне правительства, политического руководства, деловых кругов.

• Какие проблемы Вы хотели бы поднять в ходе встреч с российским руководством?

Нам надо сосредоточиться на том, что необходимо сделать. Крупнейшим инвестором в Индии сейчас является АФК «Система». В свою очередь, в Россию вкладывают индийские фармацевтические компании. Но наши взаимные инвестиции гораздо ниже потенциального уровня.

Индия является импортером товаров, которые экспортирует Россия – как в рамках военно-технического сотрудничества, так и в гражданской сфере – металлов, полезных ископаемых, удобрений. В свою очередь, мы экспортируем информационные технологии, фармацевтические препараты. В России мы уже являемся гарантированным поставщиком дженериковых (лекарственный препарат, эквивалентный оригиналу, но не обладающий патентной защитой) препаратов. Индия в наст.вр. выпускает четверть мирового объема этих препаратов.

• Интересуются ли индийские фармацевтические компании возможностями инвестировать в России?

Они готовы инвестировать, в т.ч. в совместные предприятия. Россия сейчас готовит список лекарственных препаратов, который ей нужен, и мы ждем этот список. Сейчас мы совместно с российским правительством заканчиваем работу над протоколом о намерениях в области фармацевтических препаратов. Документ будет содержать, в частности, стандарты безопасности фармпрепаратов.

• Когда ожидается подписание протокола?

У нас только что прошло совещание, посвященное этой теме. Мы хотели бы подписать документ как можно скорее.

• Россия и Индия установили целевой показатель двустороннего товарооборота – 10 млрд.долл. в 2010г. и 20 млрд. – в 2015. Это реально?

В пред.г., несмотря на общемировое замедление экономического роста, мы наторговали на 7,4 млрд.долл. Данные первых месяцев 2010г. указывают на то, что в сфере торговле происходит бурный рост. По состоянию на сегодняшний день, целевой показатель на этот год достижим.

• Главным критерием оценки динамики двусторонних экономических отношений до сих пор служит товарооборот. Не настало ли время, чтобы уделять сосредоточить больше внимания на взаимных инвестициях?

Инвестиции и товарооборот одинаково важны.

• Какие вопросы Вы планируете поднять на встречах с руководством РФ?

Как я говорил, мы являемся партнерами в ряде критически важных проектов стратегического характера. Нам необходимо было определить перспективные сферы сотрудничества, и это было сделано в ходе визита в Индию вице-премьера Собянина в нояб. пред.г., а также в фев. этого. Это, в частности, информационные технологии, промышленное производство, банковский сектор, фармацевтика и здравоохранение, энергетика. Теперь необходимо посмотреть, какие связи удалось наладить в этих отраслях на уровне бизнеса, а также на институциональном уровне.

• Индию, да и весь мир, интересуют в первую очередь российские полезные ископаемые. Правительство России, однако, заявляет о намерении выходить на рынки с высокотехнологичными товарами. Индия также экспортирует услуги сфере информационных технологий. Будет конкуренция?

Это сферы, где мы можем сотрудничать. Мы, в частности, заинтересованы биотехнологиями, нанотехнологиями, разработками, которые смогут сделать здравоохранение более доступным. Это и геномика, и биоинформатика. Мы ведем переговоры с Российской академией наук, с Роснано, с Курчатовским институтом. Налаживание связей между организациями позволит проводить совместные исследования. При этом нас интересует кооперация не только в области научных исследований, но и на уровне предприятий, результатом которой станут нанодизайн, производство наноматериалов и сопутствующего оборудования.

• Как Вы оцениваете сотрудничество России и Индии в области энергетики, каковы перспективы данного сотрудничества?

Энергетика является одним из наших приоритетов. ONGC (Oil and Natural Gas Corporation) инвестировала в «Сахалин-1» и купила компанию Imperial Energy (добывает нефть в Томской обл. – ред.) Мы рассчитываем на большее – в т.ч. в рамках проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-3».

• Каковы перспективы сотрудничества России и Индии в Туркменистане и других странах Центральной Азии?

Россия – страна, которая обладает значительным влиянием в регионе. Пока мы говорим о сотрудничестве на двусторонней основе. Когда дело касается Туркменистана, а точнее, всего региона, то здесь у России и Индии существует поле для совместной деятельности.

Индия готова строить в России заводы по производству доступных лекарственных препаратов, стороны уже готовят соответствующий протокол, сообщил перед поездкой на ПМЭФ в Петербург министр торговли Индии Ананд Шарма. Индия в наст.вр. производит около четверти мирового объема так называемых дженериков – лекарственных препаратов, эквивалентных оригиналу, но с истекшим сроком патентной защиты. Вице-премьер правительства РФ Сергей Собянин, который также возглавляет российско-индийскую комиссию по торговле и инвестициям, в нояб. 2009г. призвал индийских производителей фармацевтической продукции строить в России заводы по производству лекарств.

«Они готовы инвестировать, в т.ч. в совместные предприятия. Россия сейчас готовит список лекарственных препаратов, которые ей нужны, и мы ждем этот список», – сказал Шарма.

По словам министра, готовящийся протокол о намерениях в области производства фармацевтических препаратов создаст необходимую почву для этого сотрудничества. «Сейчас мы совместно с российским правительством заканчиваем работу над протоколом о намерениях в области фармацевтических препаратов. Документ будет содержать, в частности, стандарты безопасности фармпрепаратов. У нас только что прошло совещание, посвященное этой теме. Мы хотели бы подписать документ как можно скорее», – сказал министр.

Шарма сообщил, что Индию интересуют российские природные ресурсы, а также металлы и удобрения, но есть интерес и к разработкам в области нано- и биотехнологий. «Мы интересуемся биотехнологиями, нанотехнологиями, разработками, которые смогут сделать здравоохранение более доступным. Это и геномика, и биоинформатика. Мы ведем переговоры с Российской академией наук, с «Роснано», с Курчатовским институтом», – сказал Шарма.

Говоря о сотрудничестве в области энергетики, глава министерства торговли напомнил об интересе Индии к месторождениям нефти и газа в РФ. «Энергетика является одним из наших приоритетов. ONGC (Oil and Natural Gas Corporation) инвестировала в «Сахалин-1» и купила компанию Imperial Energy (которая добывает нефть в Томской обл.). Мы рассчитываем на большее, в т.ч. в рамках проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-3», – сказал Шарма.

Министр полагает, что Россия и Индия могут сотрудничать в добыче углеводородов и в третьих странах, в частности в Центральной Азии. «Россия – страна, которая обладает значительным влиянием в регионе», – сказал собеседник агентства, отметив, что в Центральной Азии «у России и Индии существует поле для совместной деятельности». Евгений Безека

Новосибирская обл. и китайская компания Goodbaby Group, занимающаяся производством детских товаров, подписали в российском павильоне на ЭКСПО-2010 в Шанхае протокол о сотрудничестве по созданию производственного предприятия в Промышленно-Логистическом Парке (ПЛП) региона.

Протокол подписали зампредседателя правительства Новосибирской обл. Алексей Хомлянский и президент Goodbaby Сун Чжэнхуань после презентации региона губернатором области Виктором Толоконским перед китайскими и иностранными предпринимателями в российском павильоне на ЭКСПО-2010 в Шанхае.

В соответствии с документом администрация Новосибирской обл. намерена предоставить благоприятные условия для инвестиционной деятельности и оказывать всестороннюю организационную и консультационную помощь в реализации планов компании Goodbaby Group.

«Подписанию протокола предшествовал ряд встреч и большая подготовительная работа. Компания Goodbaby, ранее занимавшаяся поставками в регион детских колясок и других детских товаров, после изучения инвестиционных возможностей и деловой инфраструктуры Новосибирской обл. выступила с инициативой открытия завода в нашем регионе», – сообщил Хомлянский.

Он добавил, что администрация будет оказывать данному проекту максимальную поддержку. «В частности, заводу будут предоставлены льготы по налогам на прибыль, имуществу и землю, приняты другие меры по стимулированию иностранных инвестиций», – сказал он.

Подписание документа о сотрудничестве в сфере детских товаров особенно символично и для российского павильона на ЭКСПО, т.к. главная тема российской экспозиции – «Лучший город тот, в котором счастливы дети». Китайская компания Goodbaby Group является одним из мировых лидеров в производстве детских товаров и известным китайским брендом. В наст.вр. компания имеет более 50 филиалов и отделений по всему миру.

Инновационная разработка новосибирской компании «Сан» (проектной организации РОСНАНО) – нанопринтер – пользуется большой популярностью в составе российской экспозиции на ЭКСПО-2010 и активно привлекает внимание посетителей.

Уникальная российская технология – широкоформатный принтер, использующий чернила, которые произведены с применением нанотехнологий, позволяет печатать практически на любом материале – стекле, зеркале, дереве, ДСП, керамограните, камне, пластике, ткани, нетермостойких материалах. Эти чернила под воздействием УФ-светодиодов моментально застывают на поверхности при невысокой температуре и позволяют достигать увеличения интенсивности цвета напечатанного изображения.

«Главная цель нашего участия на ЭКСПО-2010 – это продемонстрировать возможности нашего изобретения и выйти на китайский рынок», – сообщила руководитель отдела развития инновационной компании «Сан» Екатерина Наумова.

Она отметила высокий интерес к нанопринтеру со стороны потенциальных клиентов и партнеров компании. Среди них, например, американские специалисты по дизайну интерьеров, интересующиеся возможностью нанесения изображений, включая фотографии из семейного альбома, на половые покрытия; китайские предприниматели из компании Goodbaby Group, желающие приобрести оборудование и пригласить российского специалиста для обучения китайского персонала, а также представители рекламной индустрии Малайзии, которых привлекли возможности нанопринтера по работе со стеклянными поверхностями.

Первоначально, нанопринтер планировалось привезти на ЭКСПО-2010 всего на две недели, однако в связи с большим успехом новосибирской разработки на выставке, нанопринтер будет демонстрироваться в российском павильоне вплоть до окончания ЭКСПО. «Мы – производитель из России, и на нашем стенде всегда есть надпись: «Сделано в России!», – подчеркнула Наумова.

Отечественные лекарства в России в I кв. 2010г. подешевели почти на 4%, а импортные – на 1,4%, говорится в сообщении Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Ведомство подготовило мониторинг цен на основе данных более 1,2 тыс. аптечных учреждений из 77 субъектов РФ. Мониторинг осуществлялся по 100 наиболее востребованным населением препаратам, из которых 39 препаратов входят в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС).

«За первый квартал 2010г. отечественные лекарства, включенные в мониторинг, в рознице стали стоить дешевле на 3,45%, а импортные – на 1,4%», – говорится в документе ведомства, опубликованном в среду на сайте ФАС.

Эксперты ФАС выяснили, что больше всего подорожали препараты из дешевого лекарственного сегмента. Так, например, за янв.-март мукалтин подорожал в среднем на 383,49%, аллохол – на 374,36%, таблетки от кашля – на 145,25%, и глицин – на 104,96%.

Среди импортных лекарств за этот же период больше всех подорожал панангин (63,55%), сенаде (62,73%), лиотон 1000 (60,13%), софрадекс (48,74%), троксевазин гель (45,58%), валерианы экстракт (44,06%) и эссенциале форте (40,97%).

По данным управлений ФАС России, в I кв. 2010г. наибольшее снижение розничных цен было зафиксировано в Красноярском крае (на 27,15%), Амурской (на 19,68%), Калининградской (на 16,73%), Мурманской (на 15,82%), Курской (на 11,75%) и Магаданской (на 10,09%) областях.

«Вместе с тем, в нескольких регионах продолжился рост цен на включенные в мониторинг лекарства», – сообщает ФАС. Так, наибольший рост цен произошел в Республике Саха (Якутия) (20,37%), Тульской обл. (15,45%), Чувашской Республике (15,4%), г.Санкт-Петербург (10,87%), Республике Адыгея (8,78%) и Ульяновской обл. (8,75%).

Томская обл. и французская компания VEOLIA Voda S.A., занимающаяся управлением системами водоснабжения и водоотведения, подписали в российском павильоне на ЭКСПО-2010 в Шанхае меморандум о сотрудничестве. Это первый деловой документ, заключенный российскими представителями на Всемирной универсальной выставке.

Меморандум подписали губернатор Томской обл. Виктор Кресс и управляющий директор французской компании по РФ, странам СНГ и Турции Поль Реми сразу после презентации Томской обл. перед китайскими и иностранными предпринимателями в российском павильоне на ЭКСПО-2010. В соответствии с документом его участники будут сотрудничать и взаимодействовать в «решении социальных и экологических задач в рамках развития водопроводно-коммунального хозяйства (ВКХ) Томской обл.».

Администрация Томской обл. и французская компания заявили о намерении привлекать в ВКХ региона передовые международные и отечественные технологии в области охраны окружающей среды, проводить совместные разработки новых технологий водоочистки и водоподготовки с привлечением учебно-исследовательских заведений области и с участием ведущих научных центров французской компании.

Администрация области и французские партнеры будут также сотрудничать в профессиональной подготовке кадров для ВКХ региона на базе высших учебных заведений области и с привлечением ведущих специалистов компании VEOLIA.

До настоящего момента французская компания на территории России занималась только поставкой оборудования, хотя основной профиль ее работы – это управление системами водоснабжения и водоотведения. При этом Томск может стать первым г.России, где иностранная компания займется управлением коммунальными системами.

Отвечая на вопросы журналистов на пресс-конференции, организованной в пресс-центре «РИА Новости» в российском павильоне, губернатор области Виктор Кресс подчеркнул, что приветствует приход французской компании в Томскую обл. Однако он особо отметил, что при решении вопроса передавать ли в управление коммунальное и водное хозяйство Томска зарубежным партнерам, в частности, французским, компании VIOLIA придется руководствоваться российскими законами. «В любом случае нашим французским партнерам нужно будет принять участие в конкурсе на управление коммунальными системами», – подчеркнул томский губернатор.

Томский политехнический университет (ТПУ), получивший в пред.г. статус национального исследовательского университета, открыл шесть интегрированных научно-образовательных институтов, сообщил начальник информационно-аналитического управления ТПУ Сергей Могильницкий.

«Решение о создании института природных ресурсов (ИПР), института физики высоких технологий (ИФВТ), института кибернетики (ИК) и института неразрушающего контроля (ИНК), энергетического (ЭНИН) и физико-технического (ФТИ) институтов принято в соответствии с решением Ученого совета. Число институтов и их названия утверждены министерством образования и науки РФ», – рассказал Могильницкий.

По его словам, создание интегрированных научно-образовательных институтов по пяти приоритетным направлениям развития ТПУ было задумано еще на стадии формирования программы развития университета. Созданные институты виртуально объединяют различные подразделения факультетов и НИИ вуза. Укрупнение повысит «управляемость всего университета в целом» и приведет к повышению творческой активности сотрудников, «т.к. они будут работать в рамках одного направления» и «у них появляются общие материальные стимулы».

«Мы считаем, что это вполне логичный и закономерный шаг. Практика организации работы инновационных научно-образовательных центров и первые итоги реализации программы развития ТПУ на 2008-18гг. показывают, что в наст.вр. мы еще не готовы работать на проектном уровне, уровне временных коллективов. Виртуальные объединения необходимо переводить в реальные, кроме моральных, появились и вполне осязаемые материальные рычаги управления», – говорит Могильницкий.

Также он добавил, что директора созданных научно-образовательных институтов (НОИ) получат расширенные полномочия. Директор «в статусе проректора сможет самостоятельно распоряжаться выделенными его институту средствами», самостоятельно принимать решения о приеме на работу, а также «по доплатам и надбавкам к заработной плате сотрудников (НОИ). Кроме того, в ТПУ предполагается структурная перестройка тех факультетов, которые напрямую не вошли в интегрированные институты. По словам Могильницкого, «скорее всего, они тоже будут укрупнены». Решение об этом будет принято в ближайшее время. Юлия Соколова

Два крупнейших в мире оператора WiMAX, американская Clearwire и российская «Скартел» (товарный знак Yota), объявили в мае этого года о намерении перейти на технологию LTE. И если американская Clearwire не собирается делать это раньше 2012 года, то «Скартел» готов уже в этом году построить LTE-сети в пяти городах, включая Казань, Новосибирск и Самару.

И WiMAX, и LTE считаются технологиями связи четвертого поколения, однако функциональное различие между ними значительно. WiMAX ориентирован на передачу данных, в то время как LTE позволяет также передавать и голос (см. справку).

Рон Ресник (Ron Resnick), президент WiMAX Forum (некоммерческое сообщество разработчиков, производителей и операторов, использующих технологию WiMAX), обратился к членам организации с письмом по этому поводу: «По нашему представлению, это решение, больше основано на особенностях имеющегося в распоряжении Yota частотного спектра, нежели на разнице между WiMAX и LTE». Дела у WiMAX Forum, впрочем, и без того плохи – количество членов за последние несколько месяцев уменьшилось с 400 до 300.

Директор по проектам IKS Consulting Константин Анкилов полагает объявление о планах Clearwire и «Скартела» важным фактом, ведь суммарный объем абонентских баз этих двух операторов составляет четверть всех пользователей WiMAX в мире. По мнению Анкилова, приток инвестиций в технологию наверняка оскудеет.

 «Скартел», объявляя о своих видах на LTE, заявила, что у компании есть лицензия на необходимый частотный спектр. Но представитель «Роскомнадзора» в ответ дал понять, что его ведомство не позволит «Скартелу» строить сеть LTE на базе имеющегося спектра без дополнительных разрешений, поскольку лицензия выдавалась для сетей WiMAX. В случае успешного прохождения бюрократических процедур, связанных с получением лицензии на LTE, компании в дальнейшем придется поддерживать сети, работающие в двух разных технологических стандартах. Возможно, в этом случае «Скартел» придется ввести второй бренд в дополнение к Yota.

Все эти сложности «Скартел» собирается преодолевать после того, как в сеть WiMAX уже вложено около полумлрд.долл., а сама компания еще осенью пред.г. вышла на уровень операционной окупаемости. Тогда, в нояб., гендиректор «Скартела» Денис Свердлов даже предположил, что вернуть инвестиции удастся на два года быстрее, чем планировалось (три года вместо пяти).

Так зачем же компании «Скартел» вдруг понадобилась LTE? Как провайдер интернет-доступа, «Скартел» в столицах дорог. Даже если опустить проблему с перегрузкой сети, то 900 руб. в месяц в Москве и Питере – это много. У любого в столицах может быть дома фиксированный доступ цене, меньшей в разы.

Нет сомнений в том, что в «Скартеле» это знали. Денис Свердлов любит называть свою компанию сервисной, отводя стандарту мобильного WiMAX лишь роль транспортной технологии, позволяющую абонентам получить разнообразные услуги. Свердлов рассчитывал, что к концу 2011 года около половины прибыли компании будут приносить именно сервисы.

Но с сервисами в Yota не заладилось. В начале года не вышло запустить VoIP-сервис (с выводом звонков во внешние мобильные и фиксированные сети). По официальной информации, причина в том, что совместный с Samsung проект разработки телефонного VoIP-аппарата, работающего в сети WiMAX, окончился неудачей. Сервис Yap-Yap, позволявший хранить в Сети свои фотографии и контакты, ожиданий не оправдал и был закрыт 12 апреля 2010г.

Yota TВ и Yota Видео (сервисы для просмотра телеканалов и кино) приносят деньги опосредовано: для их бесплатного просмотра нужно купить у Скартела коммуникатор HTC MAX 4G почти что за 20 тыс. руб. Сервисы, которые имеют ограничения по использованию (включая прослушивание музыки), пока бесплатны. «Свою прибыль компания «Скартел» сейчас получает лишь за услуги доступа в сеть, а сервисы большой популярностью не пользуются» – заключает Константин Анкилов.

Сотовая связь – вот та услуга, которую бы мог оказывать «Скартел» на базе LTE с имеющимся у него частотным ресурсом, и с этой услугой по своей востребованности не сравнятся все нынешние сервисы  Yota, вместе взятые. Однако стандарт LTE интересен не только «Скартел».

Недавно 39 частотных лицензий под строительство сетей четвертого поколения (без указания конкретного стандарта) получили компании «Связьинвеста». По заявлениям гендиректора «Связьинвеста» Евгения Юрченко, компания планирует строить сети LTE, а не WiMAX. А главное, лицензии на LTE нужны «большой тройке» операторов. По словам директора по технологическому развитию «Вымпелкома» Андрея Савченкова, мобильные операторы выбирают переход на LTE – для них это естественная эволюция существующей сети, позволяющая использовать те диапазоны частот, которые уже выделены для сетей GSM и 3G.

Сотовые операторы большой тройки не раз заявляли о своем интересе к технологии LTE. MТС в начале апреля этого года сообщила о том, что обратилась в Минкомсвязи с предложением оценить возможность использования GSM-частот для LTE. «Для эффективного развития отрасли и возможности внедрения новых инновационных технологий проведение рефарминга (повторного использования уже распределенных частот. – Ред.) и законодательное утверждение принципа технологической нейтральности использования частот необходимы уже в ближайшей перспективе. – говорит пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая – В долгосрочной перспективы этой меры будет недостаточно, и необходимо проведение дополнительных мероприятий (конверсии) для высвобождения новых частот, которые могут быть использованы для развития сетей LTE».

Интересы операторов сотовой связи – это одновременно и интересы производителей оборудования. «Что могут предложить производителям два, пусть даже крупных оператора WiMAX, по сравнению с десятками огромных мобильных сетей? – спрашивает Савченков и поясняет – Несколько млн. WiMAX модемов против сотен млн. потенциальных LTE-устройств? Если мобильные операторы выбирают LTE, то и производители начинают тратить свои усилия на разработку оборудования, которое будет покупаться».

По словам Виталия Солонина, ведущего консультанта J`son&Partners Consulting, объявление планов «Скартел» и Clearwire, связанных с LTE, означает, что будущее за LTE, а не WiMAX. «Учет всех факторов дает основание полагать, что ситуация в России складывается не в пользу WiMAX, хотя оба стандарта в нашей стране будут сосуществовать» – сказал Солонин. У WiMAX есть фора по времени, технология раньше вышла на рынок, но это не поможет ей сдержать развитие LTE. Солонин полагает, что до 2012г. в мире в сетях WiMAX еще будет больше абонентов, чем в LTE, но позже, благодаря лоббированию сотовых операторов, WiMAX станет нишевым решением.

По мнению Анкилова, нынешний запрет на развитие LTE-сетей «Скартелу» носит чисто бюрократический характер – технических проблем тут нет. «В России вполне может быть больше трех общенациональных операторов, которые бы работали в стандарте LTE, – сказал аналитик – вот только судить о том, будет ли четвертым «Связьинвест», «Скартел» или какая-то другая компания, я не берусь».

WiMAX (Worldwide Interoperability for Microwave Access) – беспроводная технология связи, в основу которой положен стандарт IEEE 802.16. Прежде всего, технология WiMAX применяется для обеспечения беспроводного широкополосного доступа как альтернатива проводным сетям или в тех местах, где проводное подключение недоступно. Существуют несколько спецификаций стандарта. Большинство сетей WiMAX в мире работают в стандарте IEEE 802.16d (фиксированный WiMAX – связь теряется при перемещении в зону покрытия другой базовой станции) и в IEEE 802.16e (мобильный WiMAX – связь при перемещении в зону покрытия другой базовой станции не теряется). IEEE 802.16e позволяет обеспечивать скорость обмена данных до 40 мбит в секунду. Технически WiMAX разрабатывался для широкого частот от 2до 11 ГГц. На практике стандартизированы диапазоны 2,3-2,5, 2,5-2,7, 3,4-3,8 ГГц.

LTE (3GPP Long Term Evolution) – технология передачи данных в мобильных сетях связи. LTE создавалась как замена применяемым в 3G c основной целью увеличения скорости передачи данных. Технология, в в том числе, может применяться как дополнение к существующими сетями 3G и GSM для передачи данных, при этом не обеспечивая голосовые вызовы. Пиковые скорости обмена данными для LTE составляют 326,4 Мбит/с на нисходящем канале и 72,8 Мбит/с в направлении от абонента. LTE поддерживает широкий диапазон частот до 20 ГГц, включая частоты менее 1 ГГц, на которых работают сети второго и третьего поколений. Александр Бумагин

Тувинский институт комплексного обследования природных ресурсов при поддержке Всемирного фонда дикой природы (WWF России) подготовил первый вариант эколого-экономического обоснования создания новой особо охраняемой природной территории (ООПТ) – природного парка «Шуйский» на территории Республики Тыва, говорится в сообщении WWF. «После доработки отчет будет представлен в правительство Республики Тыва для дальнейшей работы», – сообщает пресс-служба экологической организации.

Территории будущего природного парка находится в Западной Туве на границе с республиками Алтай и Хакасия, на стыке Шапшальского хребта и хребта Цаган-Шибету и будет примыкать к Алтайскому государственному биосферному природному заповеднику. Для изучения уникального природного комплекса Шапшальского хребта в природном парке планируется организация научно-исследовательских работ.

«Природа Шапшалского хребта имеет мировое значение для сохранения: здесь обитает снежный барс, улар, сюда заходит алтайский горный баран – архар, – говорит координатор проектов WWF в Алтае-Саянском экорегионе Михаил Пальцын.- Хребет Цаган-Шибэту занимает особое место. Здесь обитает одна из ключевых группировок снежного барса в России общей численностью в 10-15 особей. В южной части хребта на границе с Монголией обитает другой краснокнижник, аргали».

Часть территории проектируемого парка используется для отгонного животноводства, традиционного вида природопользования в регионе. Местное население с древних времен почитает эти места, относя их к категории священных. Объявление территории природным парком не повлечет за собой прекращения права на традиционное хозяйствование местного населения.

Территория предполагаемого природного парка отличается широким спектром природных ландшафтов: тайгой, лесостепью, высокогорными тундрами, скальными массивами многочисленными реками и озерами. Здесь расположены кластерные участки «Убсунурского заповедника», где сосредоточены основные и наиболее яркие региональные памятники природы. Туристы эти места называют «Белой крепостью» или «Шуйским кольцом». На горных вершинах в южной части планируемого природного парка ежегодно проводятся альпиниады спортсменов сибирского региона, численностью несколько сотен человек.

Международное рейтинговое агентство Moody's понизило рейтинг эмитента «РусГидро» до «Ва1» с «Ваа3», прогноз – «стабильный», говорится в пресс-релизе агентства. Агентство присвоило «РусГидро» корпоративный рейтинг «Ba1» со «стабильным» прогнозом, национальный рейтинг компании был понижен до «Aa1.ru» с «Aaa.ru».

Данные действия со стороны Moody's отражают неопределенность относительно возможного влияния аварии на Саяно-Шушенской ГЭС на кредитоспособность «РусГидро», рейтинг которого обеспечен поддержкой со стороны правительства.

Изменение структуры акционеров «Уралкалия» вряд ли повлияет на операционную деятельность компании, при этом аналитики считают перспективным возможное слияние ее со вторым крупнейшим в России производителем хлористого калия – «Сильвинитом» (часть акций которого также оказалось у одного из новых совладельцев «Уралкалия»), следует из опроса, проведенного РИА Новости.

В понедельник ОАО «Уралкалий» (Березники, Пермский край) сообщило, что его основной акционер Дмитрий Рыболовлев продал контрольный пакет акций (53,2%) Сулейману Керимову, купившему 25% акций «Уралкалия», Александру Несису (15%) и Филарету Гальчеву (13,2%). По данным источника на рынке, знакомого с ходом сделки, стоимость пакета в 53,2% акций составила чуть более 5 млрд.долл. Кроме того, по данным источника, Керимов приобрел у Рыболовлева еще 20% акций второго крупнейшего российского производителя калия ОАО «Сильвинит» (Соликамск, Пермский край).

«Уралкалий» пока не комментирует подробности этой сделки. В свою очередь, пресс-служба «Сильвинита» пока не располагает информацией об изменении состава акционеров, сообщил РИА Новости ее представитель.

Опрошенные аналитики сходятся во мнении, что изменение состава акционеров «Уралкалия» вряд ли повлияет на операционную деятельность компании и состав ее топ-менеджмента. «Топ-менеджмент «Уралкалия» очень профессиональный, давно себя зарекомендовал, и нет смысла его менять», – считает аналитик по химии и нефтехимии ИК «Финам» Дмитрий Терехов. С ним согласен аналитик UBS Алексей Морозов: «Топ-менеджеры «Уралкалия» хорошо сработали во время кризиса, и стратегия развития у компании хорошая». Также эксперты отмечают, что у березниковского производителя устойчивое финансовое и операционное состояние. «Нет необходимости что-то менять. Кроме того, на рынке не так много людей, которые могли бы очень эффективно управлять калийной компанией», – продолжает Морозов.

Впрочем, у новых акционеров, может появиться желание поставить своего человека в финансовый блок, добавляет Терехов. Между тем, приход новых инвесторов в «Уралкалий», а также – «Сильвинит» повышает вероятность возможного слияния двух основных производителей хлористого калия в РФ.

«ФАС, думаю, будет не очень одобрительно смотреть на эту сделку. Хотя конечное решение – разрешить сделку или нет, скорее всего, будет зависеть от высшего политического решения», – отмечает Терехов. По его мнению, два производителя будет в России или один – от этого ситуация принципиально не изменится, особенно с учетом того, что российский рынок занимает небольшую часть объема продаж обоих компаний, экспортирующих 90% своей продукции.

По мнению Морозова, одобрит ФАС сделку или нет, зависит от того, гарантирует ли объединенная компания стабильность цен для внутреннего рынка и в будущем. «С одной стороны, объединение «Уралкалия» и «Сильвинита» – это создание классической монополии. Однако, в принципе, если цена на калий останется регулируемой и в будущем, то может быть ФАС эту сделку и разрешит. Ведь задача ФАС – избежать неконтролируемого увеличения цен монополиями «, – Морозов.

Аналитик «ЮниКредит Секьюритиз» Марат Габитов также считает, что у ФАС нет особых причин препятствовать возможной сделке, в первую очередь из-за того, что обе компании ориентированы на экспорт, а цены на внутреннем рынке обе компании удерживают на более низком уровне. «Рынок сам по себе уже монопольный», – отмечает он.

Возможность слияния зависит от того, насколько эта сделка интересна контролирующему акционеру Сильвинита», продолжают эксперты. «Сложно прогнозировать, как к этой идее отнесутся акционеры «Сильвинита». Хотя, конечно, смысл в объединении есть», – говорит Габитов. «Уралкалий» данную тему не комментирует. Как заявили в «Сильвините», предложений о слиянии с «Уралкалием» компании не поступало.

Объединение могло бы позволить калийным компаниям избавиться от дублирующих административных и управленческих функций и получить эффект синергии продаж на рынки, отметили аналитики. «Основной плюс объединения с точки зрения операционной работы компании – объединение объемов под единого трейдера», – говорит Морозов.

Терехов также отмечает, что крупный синергетический эффект возможен на уровне капитализации объединенной компании. «Вместо двух игроков с капитализацией каждого 6-8 млрд.долл. в итоге может получиться компания со значительно большей суммарной стоимостью. Я думаю, для акционеров слияние активов было бы интересно в плане долгосрочной перспективы», – продолжил Терехов. По его оценке, если объединенная компания будет продолжать сотрудничать с «Белоруськалием» (в наст.вр. «Уралкалий» и «Беларуськалий» имеют общего трейдера «Белорусская калийная компания» – прим. ред), то она могла бы выйти на первые позиции по объему поставок на мировом рынке».

По мнению Морозова, единому производителю будет легче контролировать ситуацию на внешнем рынке, в т.ч. удерживать цены от падения или поднимать цены, когда рынок восстанавливается. Объединение компаний может быть выгодно для «Сильвинита» и в том плане, что ему не надо будет проходить путь, который уже проделала публичная и открытая компания «Уралкалий», считает Терехов.

Уже осуществленная сделка «Уралкалию» является временным решением и лишь первым этапом более сложной схемы, в рамках которой Сулейман Керимов и его партнеры выступают скорее в роли банкиров, нежели стратегических инвесторов, полагает Габитов. Конечным покупателем «Уралкалия» может оказаться ГМК «Норильский никель», добавляет эксперт. По оценке «ЮниКредит Секьюритиз», «Норильский никель» является единственной компанией, обладающей достаточными деньгами для такой сделки, а также имеет убедительные стратегические основания для подобной покупки.

«Вхождение калийных компаний в диверсифицированный холдинг усилило бы их позиции, они могли бы позволить себе сокращение производства, чтобы добиваться более высокой цены на внешних рынках», – резюмирует Габитов.

Владислав Мирчев: «Каждый китаец мечтает стать бизнесменом». Шэньчжэньская выставка высокотехнологичной продукции. У стенда российской компании «Сан» аншлаг. Китайцы толпятся у картины с президентом России и премьером Китая. Обычная протокольная сцена – лидеры двух стран позируют перед фотокамерами. Интерес китайцев вызван тем, что в отличие от обычных, эта картина написана не художником, а отпечатана на светодиодном принтере производства российской компании. А еще на стенде в качестве экспонатов – карта мира на стекле и личный ноутбук директора компании «Сан» Владислава Мирчева, поверхность которого декорирована под кожу крокодила. «В Москве на нашем принтере делали витражи для Храма Христа Спасителя, в Кувейте – портреты лидеров государства размером 6 на 8 м на кирпичных стенах», – рассказывает Мирчев. Благодаря уникальной формуле российских чернил, «печатный станок» наносит изображения на любые поверхности. Узнай китайцы, что прототипом для российского принтера стал аппарат, сделанный в Китае, они были бы удивлены еще больше. Но это факт. Прежде чем сделать свой принтер, Мирчев три года продавал китайскую продукцию, которую однажды решили усовершенствовать его инженеры. Впрочем, сейчас в российском аппарате от китайского принтера не осталось и следа, уверяет бизнесмен. В интервью ChinaPRO он раскрыл секрет китайских предпринимателей, а также рассказал, почему решил разобрать китайский принтер.

• Как так получилось, что вы занялись китайскими принтерами? Кто подсказал, что это прибыльный бизнес?

Это чистая случайность. Рекламным бизнесом занялся с подачи друга, поначалу и не думал принтеры продавать. Получилось так, что в конце 90друг привез из Урумчи рекламные товары и попросил помочь с их реализацией. Я занимался меховым бизнесом, но одно другому не мешает. Партию распродали быстро, поняли, что направление перспективное. Решили ехать закупаться напрямую на заводы. Возили из Китая пленку, пластик, фрезерное и лазерное оборудование для гравировки. В общем, работали с производителями вывесок, наружной и внутренней рекламы. В 1998г. друг из бизнеса вышел, а я, напротив, полностью переключился на рекламные товары.

• А чем меховой бизнес не устроил? В 90 многие на нем состояние сделали…

У меня тоже все неплохо шло поначалу. К 1998г. объем закупок был 3 млн.долл. А потом грянул кризис. Цены на мех упали в два раза. Грубо говоря, ты купил на аукционе шкурку за $70, а она через месяц подешевела до $35. Все деньги, вложенные в меховой бизнес, сгорели. Осталось только то, что было в рекламе. Там дефолт, напротив, помог: до кризиса все московские рекламные компании закупали европейские и американские материалы, а тут вдруг Европа стала дорогой для покупателей. А китайские товары, которыми мы торговали, были дешевыми и при этом отличного качества. В 2004г. решили расширить ассортимент, занялись принтерами. Как раз в самый разгар эпидемии атипичной пневмонии мы с женой поехали в Китай договариваться о дистрибуторстве.

• Так сильно хотелось заработать?

Так совпало. Накануне наш основной поставщик, компания Fei Yeung Union, купив европейский принтер и разобрав его, сделала аналог китайского производства. Вот мы и полетели в Китай договариваться. Помню, были отменены все рейсы кроме одного – Москва – Шанхай «Аэрофлота». Пришлось нам ехать в Китай с пересадкой, из Новосибирска в Москву. Прилетели, а нас встречают люди в масках, скафандрах, меряют температуру – страшное зрелище, чувствовали себя подопытными кроликами. Пока шли по аэропорту, жену выдернули из общей толпы – гигантская площадь, абсолютно пустая. Ее посадили на стул, начали мерить температуру, под мышкой, в ухе, во рту. Я там стоял минут 20. Мокрый от страха. По Шанхаю ходили в масочках. Наверное, наш поставщик оценил это и дал эксклюзивное право на Россию и СНГ. Когда начинали, у Fei Yeung Union было 42 дистрибутора по всему миру. Через год мы заняли второе место по количеству проданных принтеров, а еще через год были уже на первом. Китайские принтеры были в два раза дешевле европейских, естественно, на них и спрос был. За три года мы продали более 1000 принтеров по России и по СНГ. Один стоил от$30 000 до $100 000.

• Нехватку знаний ощущали? Все-таки принтер – это сложная техника, дорогая…

(Смеется.) Я перед этим продавал все, что только можно. Детскую одежду, пуховики, обувь, меха…Ведь с 1994 начал ездить в Китай с группами челноков. В одну сторону едешь – у тебя в кармане машина – $1100, обратно везешь сумки с китайскими товарами. За месяц все это распродаешь, а потом снова в Китай. Так что опыт продаж у меня был колоссальный.

• Получается, принтер стоимостью $30 000 продать не сложнее, чем пару обуви за $10?

Получается, что так. При продаже сложного дорогостоящего оборудования есть только одна особенность: покупатель всегда задумывается, где его сможет починить. Именно поэтому, еще не продав ни одного принтера, мы взяли на работу порядка пяти инженеров. У крупных московских фирм к тому моменту было по одному-двум. Сейчас у нас самый большой сервисный центр по данному виду оборудования – 50 инженеров, которые летают по всему миру, если потребуется. Мы их набирали, обучали постоянно. Вот я слетал с женой в Китай, а буквально через два-три месяца повез на фабрику около десяти человек – первых пять инженеров, руководителей отделов продаж и коммерческого директора. Хотелось, чтобы они посмотрели своими глазами на Китай, поняли, что Китай – это не производитель бракованного ширпотреба, которым наводнили Россию, а высокотехнологичная страна.

• Как появилась идея производить принтеры самостоятельно?

Началось все с чернил. Компания Fei Yeung Union самостоятельно чернила не производила, а размещала заказы под своим брендом на сторонних фабриках. Поэтому влиять на качество мы не могли. Чернила через раз приходили с браком. Даже если фабрика соглашалась поменять чернила, убытки были сумасшедшие. Сами понимаете: ты заплатил за доставку, за таможню, но нужно же еще за возврат заплатить. А потом, чтобы новую партию привезти, снова – доставка, таможня… Чтобы этого избежать, пришлось ставить фабрику.

• Сколько времени прошло от возникновения идеи до реализации? Сколько в разработки инвестировали?

Технологию разработали и запатентовали за полгода, за несколько месяцев поставили фабрику. Инвестиции 3-4 млн.долл.

• Вот так просто взяли и разработали технологию?!

Да, все несложно оказалось. В Новосибирске есть отделение Российской академии наук, более 40 НИИ, из них 17 работают с химией. Мы привлекли к работе несколько ученых, взяли их в штат, начали экспериментировать.

• Неужели провальных экспериментов не было?

Были, конечно. С первой партией, например, Мы хотели сделать не просто хорошие чернила, а лучшие. Начали экспериментировать с передовыми разработками в области органической химии. Не предусмотрели, что свойства веществ, которые включили в состав, со временем могут измениться. Были жидкие чернила, а через пять месяцев они превратились в сметану. Пришлось за свой счет отзывать всю продукцию. (Смеется.) Сейчас проблем нет вообще, мы сделали отличные чернила. Вот уже четыре года продаем их под собственным брендом по всему миру. Сейчас производим по 20 000 л. в месяц.

• В Китай тоже продаете?

Чернила для сольвентных принтеров продавать в Китае сложно… Внутренний китайский рынок рассчитан на быструю сменяемость рекламы, суперкачественные чернила не нужны. Поэтому мы особо не пытаемся. А вот чернила для УФ-принтеров – другое дело. Сейчас ведем переговоры, отсылаем образцы.

• Означает ли это, что у вас цена ниже?

Вопрос не только в цене. Мало кто из производителей обычных чернил делает чернила для УФ (ультрафиолетовых)-принтеров. Ну а, кроме того, мы продаем чернила для принтеров на светодиодах. Таких до недавнего времени вообще никто не делал, мы были первыми в мире, кто стал делать принтеры, использующие для отверждения чернил УФ-светодиоды.

• Как вам удалось стать первыми? Компания-то у вас совсем молодая…

На самом деле мы тоже случайно принтер на светодиодах сделали. Разработки за четыре года до нас начали ведущие производители принтеров. Например, их вели английская International Technology, а еще Philips, НР, Fujifilm … С нашей стороны это была авантюра. Мы завозили из Китая принтеры на ультрафиолетовых лампах. С ними было много проблем. Вот наши инженеры и предложили их усовершенствовать.

• Какие же с ними были проблемы?

Во-первых, принтеры на лампах излучают много тепла, за счет этого принтер не может печатать на тонких носителях. Во-вторых, потребляют много электроэнергии – от 30 до 100 квт. в час. Для сравнения:весь наш на светодиодах потребляет 1,5 квт. – как электрический чайник. Еще ультрафиолетовая лампа выделяет озон, который вызывает рак кожи. На УФ-принтере таких ламп, как правило, две. Минимальная цена одной – 500-700 евро. При этом живет одна всего два-три месяца. А светодиоды могут служить 20 лет при стоимости в 3500 евро. Согласитесь, серьезные аргументы для того, чтобы начать эксперименты?

• Сколько времени и средств у вас ушло на создание серийной модели?

Примерно полгода и 2 млн.долл. Помню, как купили у японской Nichia 100 шт. светодиодов, одна по 200 евро. Начали испытания, а они все почти за раз сгорели, наши инженеры не сразу нашли оптимальные режимы для управления светодиодами. (Улыбается.) Тем не менее своего добились. Ну а Fei Yeung Union, подозревая нас в том, что мы за их спиной производим принтеры, отношения с нами разорвала. Пришлось менять поставщика, зато стали УФ-принтеры продавать под собственным брендом. А дальше наши инженеры в электронику полезли. Одну, другую плату заменили на свою. Многое улучшили. Разработали свою модель печатающих устройств, революционную по своей простоте и по скорости передачи данных. Сейчас наш комплект электроники может работать с 48 головами одновременно. Один комплект ведущих производителей, например Fujy, Roland, работает только с шестью головами. А значит, скорость печати у нашего принтера выше. И сейчас не останавливаемся на достигнутом. В группу разработчиков у нас входит уже 30 чел.

• А где производите принтеры?

В Берске, это под Новосибирском. Производство у нас в 100 м от Обского моря в сосновом лесу, под окнами белки скачут, птицы поют. Живем в экологически чистом месте. Мощности позволяют выпускать 50 принтеров в месяц.

• В какую сумму обошлось обустройство этого производственного рая?

Всего в 1 млн.долл. Самостоятельно строить ничего не пришлось. Там мы только принтеры производим. Чернила – по-прежнему в Новосибирске. Кстати, изначально производство планировали разместить в Китае. Но, чтобы получить инвестиции «Роснано», пришлось от этих планов отказаться: у них жесткое правило – в течение первого года производство полностью должно находиться в России. Инвестиции от «Роснано» (5,5 млн.долл.) получим в следующем году.

• Из Китая принтеры больше не поставляете?

Нет, от Китая мы не отказывались. Там до сих пор покупаем сольвентные принтеры. Они недорогие ($30 000, наши – $150 000), поэтому производить их самим нет смысла.

• А свои принтеры на светодиодах продаете в Китае?

У нас есть дилер на Тайване. Он собирается открыть офис в Гуанчжоу. Плюс ведем переговоры с китайскими производителями принтеров о поставке им наших светодиодных блоков и электроники. Уже заключили первый договор на $150 000. В этом году планируем открыть представительство и склад в Пекине. Участвуем в «ЭКСПО-2010» в Шанхае.

• А что с авторскими правами?

У нас все запатентовано. Даже если предположить, что китайцы смогут воспроизвести наши технологии, мы не боимся конкуренции. В принципе любой патент можно обойти. Но у нас есть существенное преимущество – масса новых идей в запасе. Пока кто-то скопируют первую модель, мы уже сделаем вторую. Есть и еще кое-что – марка «Сделано в России». Два года назад мы разговаривали с руководителем ведущего предприятия по производству электроники в Китае. Он американец по рождению, сейчас живет и работает в Пекине. Так вот он сказал, ребята у вас огромные шансы выти на мировой рынок, потому что вы можете писать на своем принтере «Сделано в России». Это к китайскому качеству относятся с подозрением, о российском в мире пока негативных стереотипов нет.

• А что русские могли бы продавать в Китай?

Продавать можно практически любой продукт. Китай – это огромный рынок потребления. Мы целый месяц ездили по новосибирским университетам, обнаруживали море разработок, причем уже готовых к использованию. Это как раз то, что мы можем продавать, получая огромные прибыли. Возьмем, к примеру, сельское хозяйство. Что такое трактор? Там ведь немного изменил положение плуга – и эффективность может возрасти в десять раз. В России таких разработок сотни! Пусть на этом тракторе нет кондиционера, как на немецком, но ведь он и по цене в разы дешевле, и по эффективности не уступает.

• Почему же мы тогда до сих пор эти «чудо-тракторы» Китаю не поставляем?

Думаю, проблема в отсутствии менеджеров. У нас очень мало продавцов. Сами ученые, конструкторы, инженеры продавать не умеют. Их либо надо учить это делать, либо надо, чтобы в науку приходили образованные менеджеры. К тому же на все это нужны деньги. Например, за два года мы приняли участие в 60 международных выставках. Каждая обошлась как минимум в $50 000. Продажи пошли только сейчас. Вы только посчитайте, какие это колоссальные инвестиции! Это проблема. Тут бы государству поддержать. Тем более, в России есть программы поддержки выставочной деятельности.

• Все говорят о том, что конкурировать с Китаем невозможно. Тем не менее вам это удается. В чем ваш секрет?

В том, что мы делаем качественный продукт. Запомните: если ваша продукция обладает преимуществами, дает возможность зарабатывать, ее обязательно купят. И Китай не исключение. Бизнесмены во всем мире одинаковые. Знаете, почему китайцы подчас более удачливы, чем российские?

• Почему же?

Да просто потому, что каждый из них мечтает стать бизнесменом, у китайцев есть коммерческая жилка. Едешь, бывает с таксистом, а он тебе свою бизнес-идею рассказывает. А еще в Китае люди, выполняя любую работу, чувствуют себя счастливыми. Много видел в разных странах, когда человек, моя, например, пол в гостинице, делал это с отвращением. А в Китае даже представители, образно говоря, «грязных профессий», делают свое дело с удовольствием. Вот такие люди могут многого добиться в жизни. Вот этому нам нужно у китайцев поучиться. В душе не должно быть негатива.

Российская лесоперерабатывающая компания «Группа Илим» подписала контракт с финской машиностроительной компанией «Метсо» на поставки технологий и оборудования для новой линии по производству хвойной сульфатной целлюлозы для Братского ЦБК (Иркутская обл.). Мощность линии – 720 тыс.т. беленой целлюлозы в год. Стоимость контракта – 180 млн.долл. Финляндия. СФО > Леспром > economy.gov.ru, 13 июня 2010 > № 237157

Курортный сезон открывается в Сочи, и по оценкам специалистов летом на курорте отдохнут 3,5 млн.чел., сообщил начальник управления курортного дела и туризма администрации города Владимир Широких. До 2009г. летний курортный сезон в Сочи официально начинался с 1 мая. Избранный в пред.г. мэр Анатолий Пахомов приурочил открытие сезона к 14 июня. В этот день в 1909г. в Сочи открылась первая гостиница «Кавказская Ривьера», и с этого момента Сочи официально стал считаться курортом. В этом году властями Сочи открытие летнего курортного сезона объявлено 12 июня. «Планируется, что в Сочи в этом году отдохнут 5 млн.чел., а в летний курортный сезон – 3,5 млн., что на 7% выше, чем в пред.г.», – сказал Широких.

По оценкам туроператоров, этот сезон будет привлекательным для гостей Сочи. «Правда, сейчас продажа путевок идет хуже. Снизилась «глубина» продаж, когда путевки продавались за 6 месяцев до «высокого» сезона. Сейчас путевки реализуются за 2-3 недели до отдыха туриста», – сказала заместитель директора туристической компании «Ривьера Сочи» Надежда Сердюкова.

По словам туроператора, снижение «глубины» продаж – это общемировая тенденция. «На продажи путевок, в т.ч. и в санатории, сказался мировой кризис. Приоритетным фактором при продаже путевки все равно остается цена», – уточнила собеседница агентства.

Туроператоры отмечают, что в июне ситуация  выправится, и продажи путевок пойдут в ускоренном темпе. «Санаторный отдых – отдых особый. Его не заменит поездка на пляжный курорт. Если человек хоть раз отдохнул в здравнице и это ему помогло, он будет регулярно стараться приобрести путевку именно в эту местность», – отмечает Сердюкова.

Привлекательность Сочи как курорта выросла и за счет строительства олимпийских объектов. Все строительство ведется вдалеке от зон отдыха – в Имеретинской долине и поселке Красная Поляна. Зато экскурсионный маршрут по строящимся олимпийским объектам один из самых популярных у туристов. А всего в этот сезон отдыхающих приглашают посетить более 100 объектов туристического показа. Для реализации экскурсионных путевок установлены 340 павильонов единого образца.

По мнению специалистов курортной отрасли Сочи, сезон 2009г. был «не таким плохим, как предсказывали». Все здравницы Сочи были заполнены на 100%. В общей сложности город принял 4,8 млн. отдыхающих. Популярности Сочи как российского курорта добавила работа и администрации города. В регионах страны администрация Сочи провела презентации, на которых было рассказано о плюсах лечения и отдыха в Сочи. С начала года проведены презентации в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Самаре, Екатеринбурге.

Безопасности отдыха туристов в Сочи уделяется повышенное внимание. Мэр Анатолий Пахомов распорядился организовать патрулирование пляжных территорий милицией и казачьими дружинами для обеспечения безопасности. Пляжи уже оборудованы камерами видеонаблюдения. Для бананов, скутеров и катеров, так называемых маломерных судов, определена четкая и строгая дислокация технических зон. Если в 2009г. их в Сочи было 70, то на 2010 год утверждены всего 34 технические зоны для подобного маломерного транспорта. Такой контроль позволит избежать трагедии на воде, когда маломерные суда, находясь в зоне купания людей, наезжают на них.

Подготовить пляжи к летнему сезону помогает «Кубань-СПАС» – аварийно-спасательная служба. Эта служба обследовала дно акватории 11 пляжей, а водолазы очистили дно.

В Сочи расположено 227 различных учреждений лечения и отдыха, отелей и туристических баз, общая вместимость которых в летний период составляет 70 тысяч мест, а круглогодично в Сочи могут разместиться 50 тысяч гостей. Санаторно-курортный комплекс города представлен как комфортабельными санаториями и четырехзвездочными гостиницами мирового уровня, так и менее дорогими здравницами, гостиницами и частными пансионатами.

Капитальная реконструкция, которая необходима для подготовки номерного фонда Сочи к Олимпиаде-2014, идет в 21 здравнице, девять закрыты или закрываются на полную реконструкцию с обновлением номерного фонда. Татьяна Страхова

Французский ритейлер Auchan инвестировал 600 млн. руб. в запуск гипермаркета в подмосковном торговом центре «Вегас», говорится в сообщении компании. Новый магазин сети – «Ашан Вегас», открывшийся в пятницу, стал сороковым гипермаркетом ритейлера на территории России. Торговая площадь магазина составляет 13,7 тыс.кв.м., его зал оборудован 72 кассами. Ассортимент «Ашана Вегас» включает более 42 тысяч наименований товаров, как продовольственных, так и непродовольственных (50 на 50). Штат сотрудников насчитывает 500 чел.

Auchan работает на российском рынке с 2002г., управляет 25 гипермаркетами «Ашан», 13 гипермаркетами формата «Ашан Сити», двумя магазинами «Ашан Сад» и двумя гипермаркетами «Радуга». Магазины компании расположены в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Адыгее, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, а также в г.г. Московской обл. Подольске и Орехово-Зуеве. Торговая группа Auchan создана в 1961г. Жераром Мюлье. Состоит более чем из 1,2 тыс. магазинов в 13 странах. Оборот компании в 2008г. составил 39,5 млрд. евро.

Покупка «Роснефтегазом» доли российско-британской ТНК-ВР в Ковыктинском газоконденсатном месторождении, оператором которого является «РУСИА Петролеум», не планируется, заявил вице-премьер Игорь Сечин. «С «Роснефтегазом» не планируется», – сказал он, отвечая на вопрос, повлияет ли заявление «РУСИА Петролеум» о банкротстве на сделку с «Роснефтегазом». «Там они друг с другом разобраться не могут. Зачем покупать то, что в банкротстве находится?» – отметил Сечин.

На прошлой неделе стало известно, что компания-оператор проекта ОАО «РУСИА Петролеум» подала заявление в Арбитражный суд Иркутской обл. об инициации в отношении себя процедуры банкротства, т.к. ее акционер – ТНК-ВР – 14 мая потребовал возврата части выданных займов. При этом глава Минприроды Юрий Трутнев заявил, что Ковыктинское месторождение в Иркутской обл. будет разрабатываться независимо от банкротства владельца лицензии, на его разработку может быть проведен конкурс.

В мае совладелец ТНК-ВР Виктор Вексельберг подтвердил намерение компании продать Ковыктинский проект. По его словам, ТНК-BР хотела бы просто осуществить эту сделку на условиях, которые защитили бы ее инвестиции. В конце марта Вексельберг говорил, что компания планирует до конца года завершить сделку по продаже своей доли в Ковыктинском проекте «Роснефтегазу», а ее предварительная стоимость – 700-900 млн.долл. Ранее компания планировала продать актив «Газпрому», однако сделка не состоялась.

ТНК-ВР и BP в июне 2007г. подписали с «Газпромом» соглашение о продаже ему 62,8% акций «РУСИА Петролеум», а также 50% акций Восточно-Сибирской газовой компании – оператора газификации Иркутской обл. В дек. 2008г. стало известно, что «Газпром» хочет снизить сумму сделки по покупке Ковыкты, которая первоначально оценивалась в 700-900 млн.долл. ВР в начале 2009г. заявила, что переговоры заморожены.

Согласно отчету «РУСИА Петролеум» за первый квартал тек.г., ее кредиторская задолженность составляет 11,187 млрд. руб., в т.ч. задолженность со сроком возврата до года – 10,056 млрд. руб., свыше года – 1,131 млрд. руб. Компания по итогам 2009г. получила чистый убыток по РСБУ в 914,705 млн. руб., что на 6,3% выше уровня пред.г. В наст.вр. основными акционерами «РУСИА Петролеум» являются структуры ТНК-ВР (62,9% акций), ОАО «ОГК-3» (24,99% акций) и администрация Иркутской обл. (10,78% акций).

ОАО «РУСИА Петролеум» было создано в 1992г. для освоения крупнейших месторождений углеводородного сырья Иркутской обл. Компания обладает лицензией на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения. За время ее работы на Ковыкте была проведена доразведка и обеспечен прирост запасов с 346 млрд. до более 2 триллионов куб.м. В 2000-07гг. компания осуществила программу геологоразведочных работ, построила объекты обустройства, временные трубопроводы, подготовила и утвердила проектную документацию. Опытно-промышленная эксплуатация началась с 2001г. По итогам 2009г. объем добычи составил 41,7 млн.куб.м. газа и 2,1 тыс.т. конденсата.

 «РУСИА Петролеум» не выполняет лицензионное соглашение, по условиям которого на месторождении должно добываться 9 млрд.куб.м. газа в год, тогда как реально добывается несколько десятков млн.куб.м. Росприроднадзор рекомендовал Роснедрам отозвать лицензию. В случае отзыва лицензии Ковыктинское месторождение с утвержденными запасами более 2 триллионов куб.м. по категориям С1+С2 поступит в нераспределенный фонд недр.

Руководство Омской обл. надеется привлечь французские компании к реализации различных проектов в регионе, заявил министр экономики Омской обл. Игорь Мураев. В пятницу Омская обл. представила свой стенд в рамках Российской национальной выставки в Париже, которая является одним из ключевых мероприятий Года России во Франции и Года Франции в России. По словам Мураева, омские власти намерены развивать сотрудничество с Францией по четырем направлениям: культура и образование, медицина, промышленность и малый бизнес.

Он отметил, что власти региона заинтересованы в привлечении французских предприятий для реализации проекта новой областной промышленной платформы, которая предполагает создание четырех кластеров: нефтехимического, кремниевого, лесопромышленного и агропромышленного. «Общая стоимость проекта превышает 150 млрд. руб., или 4,5 млрд. евро», – сказал Мураев.

Он сообщил, что руководству области уже удалось найти французского инвестора, который намерен развивать собственное аграрное производство на омских землях. Кроме того, французы проявляют интерес к проектам в области приборостроения и развития новых производств в микро-, радио- и сенсорной электронике.

Вместе с французскими специалистами омские власти намерены создать у себя в регионе европейский онкологический центр. «Мы очень заинтересованы в развитии новых технологий, получении оборудования, применении современных методов лечения», – сказал чиновник.

«Иркутская нефтяная компания» (ИНК) и японская торговая компания «Марубени» (Marubeni Corporation) подписали в четверг 10 июня меморандум о сотрудничестве. Как сообщила пресс-служба ИНК, целью меморандума является подтверждение возможности стратегического сотрудничества по ряду направлений:

• Переработка природного и попутного нефтяного газа, включая строительство газопроводов, газоперерабатывающих и газохимических заводов, в т.ч. с использованием в качестве сырья метанола и продуктов его переработки;

• Осуществление энергосберегающих проектов для защиты окружающей среды;

• Поставка оборудования и строительной техники для нефтегазоконденсатных месторождений;

• Организация финансирования проектов на территории Иркутской обл. с привлечением японских экспортных кредитных агентств.

Со стороны «Иркутской нефтяной компании» документ подписала гендиректор компании Марина Седых, со стороны «Марубени» – исполнительный директор господин С. Икута. Как отметил высокопоставленный представитель «Марубени» господин С. Икута, подписанием меморандума с Иркутской нефтяной компанией Marubeni Corporation начинает свою деятельность в Иркутской обл.

В начале 2010г. «Иркутская нефтяная компания» провела ряд консультаций с ООО «Сибур-Восток», ОАО «Иркутскэнерго» и «Марубени» по вопросам совместного использования природного и попутного нефтяного газа. Подписание меморандума с «Марубени» – очередной шаг в реализации планов компании по комплексному освоению природных богатств.

Marubeni Corporation- одна из крупнейших японских и мировых торговых компаний. Главный офис расположен в Токио. Имеет 9 отделений в Японии и 118 офисов в 71 стране мира. Число высококвалифицированных сотрудников составляет 5-7 тыс.чел., – передает «Право ТЭК».