Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Российские авиакомпании «Трансаэро» и «Аэрофлот» получили лицензии на полеты в Индонезию. Как сообщило информационное агентство ANTARA News со ссылкой на директора департамента воздушного транспорта министерства транспорта Индонезии Три С Суноко (Tri S Sunoko), российские перевозчики будут обслуживать прямые рейсы между Индонезией и РФ с конца 2010г.

«Аэрофлот» начиная с дек. будет совершать рейсы из Москвы в г.Денпасар на о-ве Бали дважды в неделю, а «Трансаэро», которая до сих пор обслуживала чартерные рейсы из России в Денпасар два раза в неделю, будет совершать регулярные рейсы.

Разрешения на полеты были оформлены в рамках соглашения по авиационному обслуживанию, достигнутого сторонами на состоявшейся 29-30 апреля встрече. Согласно этим договоренностям индонезийский авиаперевозчик Garuda может продавать и продвигать места на рейсах «Аэрофлота» в Москву, Владивосток, Санкт-Петербург и Новосибирск. «Аэрофлот» сможет продавать места на стыковочные рейсы из Денпасара в Джакарту, Соло и Манадо на самолетах Garuda.

За I кв. 2010г. предприятия Группы «Илим» произвели 603 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции, что на 12% превышает уровень производства аналогичного периода 2009г., говорится в сообщении Группы, полученном Lesprom Network. В том числе выпуск товарной целлюлозы увеличился на 9% и достиг 379 тыс.т. Производство картона составило 176 тыс.т. (выросло на 19%), бумаги – 47 тыс.т. (на 8%).

Варка целлюлозы составила 648 тыс.т., увеличившись на 11% по сравнению с I кв. пред.г. Лесозаготовка собственными предприятиями компании (ООО «ИлимСеверЛес», филиалы Группы «Илим» в Братском и Усть-Илимском районах) выросла на 5% и достигла 2,2 млн.куб.м. древесины. Доля поставок собственных предприятий Группы «Илим» в общем объеме поставок составила 46%.

Крупнейшим страной-партнером Новосибирской обл. по итогам работы в I кв. 2010г. стал Китай. По данным пресс-службы таможни, внешнеэкономический товарооборот области в I кв. 2010г. вырос в полтора раза по сравнении с аналогичным периодом пред.г.

«За первые три месяца 2010г. внешнеторговый оборот на постах Новосибирской таможни составил $552,3 млн., в т.ч. экспорт – $371,9 млн., импорт – 180,3 млн.долл. Объем экспорта вырос в два раза, объем импорта увеличился на 6,2%. Внешнеторговый оборот в I кв. 2010г. вышел на уровень товарооборота аналогичного периода 2008г.», – констатировала пресс-служба таможни. Китайские товары занимают 50,2% от объема импорта. В экспорте Китай, с удельным весом 14,8%, по объемам уступает только Индии – 17,9% объема экспорта и Болгарии – 14,9%.

Компания Evraz Group планирует заместить выбывшие из-за аварии на шахте «Распадская» объемы угля поставками с шахт «Кузнецкая» и «Абашевская», входящими в «Южкузбассуголь», сообщил вице-президент компании Алексей Агуреев. По его словам, «Распадская» поставляла 13% необходимого угля компании.

На Нижнетагильском меткомбинате около половины потребляемой шихты шло с «Распадской». «Т.к. компания Evraz вертикально интегрирована, то для того, чтобы покрыть дефицит мы планируем перейти на поставку угля с шахт «Кузнецкая» и «Абашевская», которые входят в «Южкузбассуголь», – сказал Агуреев, отметив, что запасов угля на НТМК хватит на период около двух недель.

Два взрыва произошли на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская» в Кемеровской обл. в ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа, повторный взрыв был значительно сильнее. В шахте в момент второго взрыва оказались заблокированными несколько десятков человек, в т.ч. 19 горноспасателей. Число жертв достигло 47 чел., неизвестной остается судьба 43 шахтеров. Всех 19 спасателей, направленных на помощь после первого взрыва, нашли мертвыми. Спасательные работы продолжаются.

Российским металлургическим компаниям потребуется время для того, чтобы покрыть дефицит угля, который может возникнуть в результате аварии на шахте «Распадская» в Кузбассе, считают аналитики опрошенные РИА Новости. Все эксперты отмечают, что до официальных заявлений о причинах аварии, сроках восстановления производства, объеме повреждений на «Распадской» сложно давать оценки тому ущербу, который эта трагедия нанесла как самой компании, так и потребителям добываемого на шахте угля.

«Мы оцениваем уровень производства на «Распадской» в 750 тыс.т. угля, в концентрате – 560 тыс.т., и 70 млн.долл. выручки», – считает аналитик Deutsche Bank Ольга Окунева. По ее мнению, если простой на аварийной шахте продлится больше полугода, то на существующих запасах «ситуацию не разрешить». «На рынке вполне возможен дефицит углей марок ГЖ, т.к. почти все производители уже работают на высокой степени загрузки мощностей», – отмечает эксперт.

Как напоминает аналитик ING Максим Матвеев, «предыдущие серьезные аварии приводили к простою порядка полугода». По его оценкам, пострадавшая шахта давала 60-65% от общего объема производства всей компании. «Такой объем угля сразу не удастся восстановить, это может быть возможно за счет увеличения мощностей на других шахтах», – отмечает эксперт ING. По его мнению, в целом, временное выбытие мощностей «Распадской» не приведет к критичной ситуации на рынке потребления угля в РФ. Сложившаяся ситуация может потребовать увеличения производства после проведения дополнительных подготовительных работ компаниями «Мечел», «Южкузбассуголь», «Сибуглемет».

Как сообщил директор департамента внешних связей «Мечела» Александр Толкач, компания в 2010г. возобновила реализацию обширной инвестпрограммы, в результате которой производство коксующегося угля будет увеличено почти в два раза в сравнении с 2009г. – до 20 млн.т.

Представитель «Мечела» также напомнил, что в 2010г. компания начнет добычу угля на Эльгинском месторождении в Якутии, а в 2011г. объем добычи на нем может составить не менее 1 млн.т. Как отмечает эксперт UBS Алексей Морозов, «пока ситуация не критична». «Российский рынок коксующегося угля сбалансирован, не секрет, что большая часть поставок шла с «Распадской» на российские предприятия. 10% от общего объема поставок занимала эта шахта», – сказал он.

По его мнению, в результате происшедшего российский рынок будет «плавно сдвигаться в сторону дефицита, хотя временно выбывшие объемы можно будет заместить». Возможно, это приведет к ускорению некоторыми компаниями планов по наращиванию производства, предположил эксперт, добавив, что авария на «Распадской» также может затронуть и меткомпании на Украине, которая из 7 млн.т. угля импортированного в пред.г. 4,5 млн.т. ввезла с территории РФ.

Два взрыва произошли на крупнейшей в России угольной шахте «Распадская» в Кемеровской обл. в ночь на 9 мая с интервалом в четыре часа, повторный взрыв был значительно сильнее. В шахте в момент второго взрыва оказались заблокированными несколько десятков человек, в т.ч. 19 горноспасателей. Число жертв достигло 47 чел., неизвестной остается судьба 43 шахтеров. Все 19 спасателей, направленные на помощь после первого взрыва, нашли мертвыми.

Прошедший 2009г. был непростым для российской медиа-отрасли, но показал, что у нее есть хороший запас прочности, считает руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Михаил Сеславинский. «Год был для нас непростым. Если посмотреть на состояние рекламного рынка 2008-09гг., то мы увидим, что падение испытали все масс-медиа», – сказал Сеславинский, выступая на секции «Печать и массовые коммуникации», проходящей в рамках расширенного заседания коллегии министерства связи и массовых коммуникаций.

По его словам, падение рекламного рынка в 2009г. составило у телевидения – 18%, у радио – 36%, а у печатных СМИ – 43%. Прирост показал только интернет (плюс 8%). «Но что отрадно – что у отрасли есть запас прочности. Все это не вызвало катастрофической ситуации на рынке медиа. Очень многие медиа не просто приспособились к сложившейся ситуации, но и сумели найти свои ниши, сумели перебросить финансовые средства на более существенные векторы развития», – подчеркнул Сеславинский.

По общему мнению экспертов, 2010 год для рынка печатных СМИ в России также будет непростым. «Существенно наверстать потери 2009г. явно не удастся», – отмечается в докладе Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Кроме того, общее падение доходов от подписки на печатные издания составило 8,3 млрд. руб. (30,3%), хотя количество подписных наименований снизилось незначительно.

Средняя зарплата в России в три раза меньше, чем в США, но подписные цены на периодику значительно выше. К примеру, один номер газеты «Вашингтон пост» обходится американскому подписчику в 8,5 руб., журнала «Тайм» – в 10,8 руб., тогда как за один номер газеты «Аргументы и факты» подписчик в Москве платит 21 руб., в Красноярске – 19, за газету «Труд» – 12 и 13 руб. соответственно, а за журнал «Итоги» – 32 и 45 руб.

Существует довольно расхожее мнение, что Россия якобы сплошь наводнена дешевыми китайскими подделками. Кто-то с этим спорит, некоторые соглашаются. Тем не менее необходимо признать, что помимо настоящего контрафакта в России «ходит» и вполне качественная китайская продукция, отвечающая мировому уровню. Например, электроника от компании Lenovo. Другой разговор – как «ходит», успешно или со скрипом, и что тому причиной.

О мировом уровне китайской Lenovo сказано не зря. Еще два года назад европейская консалтинговая компания Roland Berger и журнал «Всемирные предприниматели» впервые определили наиболее конкурентоспособные на международном рынке китайские компании. В числе 22 лучших оказалась и Lenovo Group Limited. Между прочим, среди параметров, по которым проводилась оценка, была успешность компании за пределами страны, а также умелый менеджмент в условиях различных культурных традиций.

Так что же такое Lenovo Group Limited? Согласно официальным данным, основанная в 1984г. группой китайских ученых на средства национальной академии наук эта компания специализировалась на поставках компьютерной техники в самом Китае, а также на разработке кодировок для иероглифов. В 2007 она стала четвертым в мире производителем персональных компьютеров, зарегистрированным в Гонконге, и имела штаб-квартиру в г.Перчейз, штат Нью-Йорк (США).

Современное название нынешний компьютерный гигант обрел не сразу. Сначала именовавшая себя New Technology Developer Incorporated, а к 1986г. Legend, компания в начале XXI века задумалась об очередном ребрендинге. В результате, после некоторых манипуляций во вполне китайском стиле, в 2003г. на свет появилось новое название с первым слогом от прежней «легенды». А почему бы и нет? Любая легенда должна претендовать на что-то новое. Таким новшеством уже в следующем году стала покупка более чем за 1 млрд.долл. подразделения по производству персональных компьютеров американской компании IBM. По условиям сделки, в течение пяти лет, начиная с мая 2005г., Lenovo получила право использовать бренд IBM.

Резонанс, связанный с таким приобретением, был довольно сильным. Ведь IBM к тому времени серьезно пикировала, и китайцам «в нагрузку» к купленному бренду предстояло выводить производство персональных компьютеров из кризиса. Что, собственно говоря, они и сделали, причем быстро. Если к маю 2005-го, к моменту завершения сделки, производство приносило 150 млн.долл. убытков, то уже к июлю вышло на 33 млн.долл. прибыли. Такая вот агрессия на рынке.

Что касается России, то на ее рынок Lenovo пришла уже вместе с брендом IBM. Официальное объявление на этот счет прозвучало 15 сент. 2005г., хотя планы компании были известны еще за месяц до этого. Именно тогда аналитики и начали строить догадки относительно «российского» поведения компании, предрекая ей третье место среди лидеров.

Очевидно, что агрессивность, с помощью которой китайцы занимались новой «раскруткой» своего недавнего американского приобретения, должна была сказаться и в российском варианте. Здесь нужно было толкаться локтями, увеличивая свою долю рынка. К слову, Lenovo вместе с брендом унаследовала и российскую дистрибуторскую сеть IBM, поэтому о «старте лежа» говорить не приходилось. Вместе с тем, к началу работы китайской компании в России компьютеров марки IBM на розничном рынке почти не было. А раз так, то агрессия, агрессия и еще раз агрессия, причем в нижнем ценовом сегменте. Это было ясно как по ассортименту продукции, выпускаемой Lenovo в Китае, так и по заявлениям ее представителей в России. Им вторили сотрудники российских торговых сетей, давая понять, что для китайцев вполне реально завоевать от 5 до 10% рынка ноутбуков уже к 2006г. Единственное, на что обращали внимание, – необходимость смены «устаревшего корпоративного дизайна» ноутбуков IBM. Мол, его излишней угловатости массовый рынок может не понять и не принять.

Lenovo пришла в Россию с продукцией семейства Think. Правильным был этот шаг или нет, гадать нет смысла. Но факт остается фактом – уже в первые месяцы работы на российском рынке китайцы столкнулись с переходом на Hewlett-Packard одного из заказчиков, много лет закупавшего компьютеры марки IBM. Именно об этом больше всего говорили некоторые партнеры IBM, а затем и Lenovo. Вполне логично, что китайцы под первый удар российского рынка выставили известную американскую марку и международный статус Lenovo и только потом решили выводить на сцену продукцию со своим логотипом, более дешевую, причем не только ноутбуки. Проще говоря, обеспечивать переходный период предстояло «американцам».

Действительно, на первых порах, пока изделия маркировались двумя логотипами, IBM и Lenovo, они вызывали у потребителей определенную настороженность. Как признавал гендиректор компании в странах Восточной Европы и Азии Денис Решин, основной трудностью, с которой Lenovo столкнулась в России, стала неизвестность бренда. «Мы предпринимаем значительные усилия и используем существенные инвестиции для популяризации бренда в России. К тому же концептуально позиционируем себя как международную компанию, ведь штаб-квартира находится в США, а центры разработок есть в Японии, Китае и Америке», – говорил он в 2006г., когда стало ясно, что в России Lenovo не удалось сразу набрать обороты и идти хотя бы вровень с ростом рынка.

По результатам IV кв. 2006г. рост продаж ноутбуков Lenovo в России составил 22%, что оказалось почти втрое меньше общего роста этого рынка. Возможными причинами тогда называли неудачи компании по выходу на массовые рыночные сегменты и ее определенную медлительность. Хотя тут, в общем-то, все было предсказуемо – изначально IBM работала только на корпоративном российском рынке, а все остальные сегменты занимали конкуренты. Следовательно, там, где дело касалось массовости, китайцам предстояло начинать с нуля, а попросту – заниматься поиском и перебором возможностей. т.е. сначала Lenovo обозначала свое присутствие в средних розничных сетях и только потом решалась контактировать с федеральными. Помимо этого в перечне стратегических приоритетов Lenovo на территории России числилось установление тесных отношений с бизнес-партнерами, имеющими разветвленные дилерские сети. В связи с этим можно считать показательным заключенное в 2006г. дистрибуторское соглашение по всей линейке продуктов с Trinity Logic.

В результате года такой работы Lenovo увеличила свою сеть в России вдвое. Мало того, упростила ее структуру по сравнению с той, что существовала у IBM, поделив партнеров на привилегированных и тех, у кого обычный статус. Упростилась и процедура авторизации, что позволяло даже небольшим компаниям участвовать в партнерских программах Lenovo. К концу 2008г. она имела дистрибуторские соглашения с компаниями ASBIS, MERLION, «Ланк» и «Марвел». Продукция Lenovo нашла свое место в 1500 магазинах 200 городов России, включая «миллионники»: Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самару, Казань, Челябинск и Ростов-на-Дону.

Но, сделав ставку на партнерскую сеть, Lenovo не стала отказываться от результатов, достигнутых IBM с корпоративными клиентами. Поэтому компания работала по разным направлениям. И хотя эти подходы различались, их объединяло то, что оба не предусматривали прямых продаж. Даже непосредственно взаимодействуя с заказчиками, специалисты Lenovo лишь рассказывали им о продукции и предлагали специальные конфигурации, а поставками занимались партнеры. То же касалось и самих компьютеров – с одной стороны, компания продвигала доставшиеся ей от IBM линейки продуктов, ориентированных на корпоративного заказчика, а с другой – свое собственное семейство компьютеров, предназначенных для индивидуальных пользователей и предприятий малого и среднего бизнеса. Причем показательным моментом можно считать тот факт, что свои компьютеры Lenovo комплектует процессорами Intel и AMD – тот же признак широты взглядов на рынки.

Что касается нынешнего положения дел компании из Поднебесной в России, то она, как было обещано еще в 2005г., в части своей корпоративной стратегии по отношению к массовому потребителю, продвигает недорогую технику этого сегмента рынка, ориентированную в т.ч. на 4G-технологии беспроводной связи. Такую, к примеру, как нетбук IdeaPad S10-2 с диагональю экрана 10,1 дюйма, стоимостью от 15000 руб. Конечно, кто-то в связи с этим вспомнит, что быстрый беспроводной доступ в интернет по технологии Mobile WiMAX (4G) сейчас возможен только в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе. Но, как говорится, главное – начать. К тому же, это лишь подтвердит тезис, который мы уже высказали: помимо реального контрафакта в России «ходит» вполне качественная китайская продукция, отвечающая мировому уровню. Сергей Кирилов, Лю Тинтин.

Пусть опять будет Солнце. Готова новая внешнеполитическая программа России. Ее суть – установление партнерских отношений с западным миром. Недавний перелом в отношениях с Польшей начался почти случайно. Замглавы аппарата правительства Юрий Ушаков, курирующий в Белом доме внешнюю политику, получил довольно эмоциональную телеграмму из российского посольства в Варшаве. В ней говорилось, что из-за того, что Польша старается блокировать любое сотрудничество с Россией, под угрозой все отношения между Москвой и Евросоюзом – и все потому, что не решен катынский вопрос. Уладив застарелую проблему с Варшавой, можно добиться прорыва в отношениях с ЕС, уверяли авторы телеграммы. МИД был категорически против любых уступок по Катыни, но Ушаков показал телеграмму премьер-министру Путину.

Как раз в это время за поляков перед Путиным ходатайствовал гендиректор «Норильского никеля» Владимир Стржалковский. У него польские корни, и представители польского бизнеса не раз выходили на него с просьбой о помощи. Вопрос был решен – Путин приказал МИДу развернуться на 180 градусов. После этого были организованы траурные мероприятия под Смоленском, где трагически погиб Лех Качиньский и закончилась российско-польская вражда.

Но Польша и конфликт с ней – лишь небольшой кусок в мозаике «Новая картина мира», которую теперь складывают в Кремле. А потепление на американском фронте, неожиданные итоги визита Медведева в Норвегию и его желание нащупать новые точки диалога с Западом, сквозящее, например, в его последнем интервью газете «Известия» в связи с Днем Победы, – все это не случайные эпизоды.

В распоряжении Newsweek есть проект, написанный МИДом, так называемой «программы эффективного использования на системной основе внешнеполитических факторов в целях долгосрочного развития Российской Федерации». Медведев предварительно уже ее одобрил. Фактически речь идет о новой внешнеполитической доктрине.

Смысл документа в том, что Россия намеревается не на словах, а на деле проводить внешнюю политику, в которой не будет друзей и врагов, а будут только интересы. Экономику страны надо модернизировать, и внешняя политика тоже должна работать на решение этой задачи. Высокопоставленный источник в МИДе, участвовавший в разработке документа, подтверждает: на смену холодной войне снова пришла «разрядка».

России пора «перестать надувать щеки», сказал Медведев в нояб. пред.г. в послании к Федеральному собранию. И дал МИДу и правительству задание – разработать перечень критериев эффективности внешней политики. т.е. определить, какие надо решать задачи, чтобы внешнюю политику России можно было признать успешной. Кроме того, президент потребовал подготовить программу эффективного использования внешнеполитических факторов в целях долгосрочного развития. Несколько месяцев департамент внешнеполитического планирования МИДа работал над обоими документами и в фев. представил их президенту.

Медведев после большого совещания в Кремле их одобрил и отправил в правительство – сейчас, по данным Newsweek, документы проходят согласование у первого вице-премьера Игоря Шувалова. Они не публичные, а для служебного пользования и не похожи на прежние программы, которые, по словам высокопоставленного дипломата, писали в Совете безопасности. Вместо традиционных расплывчатых формулировок в них четко прописано, что и где должна делать Россия во внешней политике, а главное, зачем.

Например, документ предусматривает экономическое завоевание стран Балтии: «C учетом падения их инвестиционной привлекательности для стран ЕС и серьезного удешевления национальных активов» предлагается «проработать вопрос о приобретении в регионе предприятий реального сектора». В Средней Азии, согласно документу, российские компании должны скупить предприятия бывшего советского ВПК, на Ближнем Востоке – строить железные дороги, популяризировать ГЛОНАСС, а в Анголе, Сенегале, Нигерии и ЮАР – развивать ядерную энергетику. Планируется создать зону свободной торговли между странами Таможенного союза и Сирией.

Но даже традиционно дружеские отношения России со странами-изгоями должны теперь быть наполнены экономическим смыслом. По мере выхода из экономической изоляции Сирия, Иран, Куба, Узбекистан, а также Армения и Сербия, полагают авторы программы, должны вводить льготные условия для российских компаний.

Предисловие к программе написал министр иностранных дел Сергей Лавров. Он начинает в привычном духе – винит в мировом экономическом кризисе «западноцентричную систему глобального управления при доминировании США» и не без удовлетворения констатирует, что «зашаталась материальная основа доминирования Запада в мировой политике, экономике и финансах». Но потом приходит к достаточно свежим выводам. К тому, что «укрепление отношений взаимозависимости с ведущими мировыми державами на основе взаимопроникновения экономик и культур» – в интересах России. И к тому, что Евросоюз и особенно США – самые желанные партнеры.

Глава МИДа не скрывает обеспокоенности за судьбу Барака Обамы, которого Москва считает оптимальным партнером и обвиняет «военный, разведывательный и внешнеполитический истеблишмент США» в попытках «возврата к конфронтационной политике прошлой администрации». И одновременно призывает «выстраивать с Вашингтоном эффективную модель взаимовыгодного, равноправного сотрудничества».

Сотрудник МИДа рассказывает, что в течение последнего месяца тон диалога между Москвой и Вашингтоном полностью преобразился. В ходе последних российско-американских переговоров представители США ни разу не упомянули Грузию, и более того – покорно кивали, когда россияне говорили, что войну 2008г. спровоцировала бывший госсекретарь Кондолиза Райс, вовремя не одернув Михаила Саакашвили.

Вашингтон уже почти гарантировал, что в ближайшее время конгресс отменит поправку Джексона-Вэника. Как символ это важно, подчеркивает российский дипломат. На прошлой неделе было официально объявлено, что Обама приглашает Медведева в Вашингтон с ответным визитом в июне этого года. Если встреча пройдет удачно, верит сотрудник МИДа, то до конца года Россия может даже вступить в ВТО.

Главная причина неожиданного разворота в российской внешней политике, прежде всего в отношении к Западу, – нехватка денег, нужных для модернизации экономики, транспортной инфраструктуры и внедрения инноваций. Триумфальный оптимизм российских лидеров эпохи рекордно высоких нефтяных цен остался в прошлом. В посткризисном мире Россия вынуждена искать друзей и заводить полезные экономические связи.

В течение нескольких лет Россия обеспечивала мощный приток западного капитала по простой и удобной схеме. Росли в цене экспортируемые ресурсы, а вместе с этим – капитализация российских компаний, что открывало широкий доступ к дешевым деньгам, которые через западные банки под небольшой процент попадали на супердоходные рынки развивающихся стран. Сырьевая рента шла на амбициозные социальные программы, а бизнес развивался за счет дешевых кредитов. Осенью 2008г. эта схема рухнула: не только обвалились цены на нефть, но и резко выросли в цене деньги. Бизнес, который до этого жил с уверенностью, что под один невыплаченный кредит всегда можно взять другой, остался без привычных вливаний, зато с огромными долгами.

Так что денег на технологический и модернизационный прорыв в России нет. В начале года министерство экономического развития подсчитало, что на реализацию запланированных инфраструктурных и социальных программ только до 2013г. России потребуется около $1 трлн. Почти две трети этой суммы должны поступить из внебюджетных источников. Еще есть программы вооружений, на которые в последние годы тратили не меньше 30 млрд.долл. в год.

Бюджет и резервы Центробанка, ставшие, по сути, единственным источником ликвидности и финансовых ресурсов в стране, не выдержат такую нагрузку. А взятая правительством на вооружение политика неуклонного и резкого сокращения бюджетного дефицита (с 6 до 0% за пять лет) ставит крест на идее использовать государство в качестве главного инвестбанкира. В мире тоже не все в порядке: Греция уже вошла в преддефолтное состояние, эксперты полагают, что на очереди Испания и Португалия. Западные банки опасаются любых резких движений и сокращают лимиты на кредитование российских проектов.

«Кризис показал, что самостоятельно развиваться Россия не сможет – надо к кому-то прислониться», – говорит собеседник в МИДе. Из программы ясно следует: прислониться надо к Евросоюзу. Высокопоставленный европейский дипломат подтверждает, что в последние месяцы на всех важнейших переговорах представители России говорят только о том, как Европа может вложиться в российскую модернизацию. Деваться некуда: вся надежда на иностранных инвесторов, готовых вкладывать деньги в России и развивать вместе с российским бизнесом совместные проекты по всему миру. Тогда Россия сможет к тому же рассчитывать на приобщение к современным технологиям.

Так что и программа, и новые с иголочки критерии эффективности внешнеполитической деятельности очень к месту. Но с координацией усилий бизнеса, правительства и МИДа пока проблемы. «Система не заточена под сопровождение внешнеэкономических интересов, – говорит высокопоставленный сотрудник аппарата правительства, – и наладить этот процесс быстро не выйдет». Сегодня в правительстве в этой сфере неразбериха. Формально вся внешняя политика – в ведении президента и МИДа. Но в Белом доме почти автономно работает свой маленький МИД – группа помощников премьера Путина во главе с Юрием Ушаковым.

Кроме того, еще в 2008г. правительство утвердило основные направления внешнеэкономической политики. И в соответствии с ними минэкономики уже написало несколько десятков так называемых страновых планов – подробных документов, описывающих сроки реализации совместных проектов с основными внешнеэкономическими партнерами. Свои отраслевые, но достаточно масштабные программы международного сотрудничества есть у минэнерго и минпромторга.

17 марта этого года правительство в целом одобрило эти страновые планы и поручило следить за их исполнением вице-премьерам и профильным министрам. МИД, который формально тут ни при чем, попросили по мере сил помогать правительству. «Понять, кто за что отвечает, иногда становится очень трудно», – считает сотрудник секретариата вице-премьера, возглавляющего одну из двусторонних внешнеэкономических комиссий.

По данным Newsweek, на совещании у президента Медведева в конце фев. обсуждался и вопрос координации усилий правительства, МИДа и Кремля на этом направлении. Президент поручил подумать, не стоит ли добавить МИДу полномочий. Высокопоставленный источник Newsweek в правительстве утверждает, что никакие окончательные решения, кто будет координатором новой доктрины, пока не приняты, но это может случиться до конца мая – и МИД таки получит новые полномочия, а правительство специальным распоряжением упорядочит работу министерств по реализации страновых планов.

Пусть система работы чиновников пока не отлажена, но написанная в фев. программа уже работает. Например, один из пунктов в ней – скорейшее подписание договора по СНВ. Он был подписан в начале апреля. Источник в российском МИДе говорит, что многие дипломаты до сих пор в удивлении – еще пару месяцев назад почти никто не верил, что договор будет подписан.

В этом году минэкономразвития разработало проект партнерского соглашения с Евросоюзом. Планировалось, что Дмитрий Медведев и президент ЕС Херман ван Ромпей подпишут его на ближайшем саммите Россия-ЕС в Ростове-на-Дону. Однако, говорят дипломаты, европейцы вряд ли успеют изучить и одобрить документ до 31 мая – европейское внешнеполитическое ведомство не сформировано до конца, а все силы уходят сейчас на разрешение проблем в Греции.

Однако, предвидит один из дипломатов, в мае будет объявлено о начале переговоров о безвизовом режиме между Россией и ЕС. Кроме того, стороны приблизились к тому, чтобы подписать рамочный договор о партнерстве и сотрудничестве. Он будет называться «Новое базовое соглашение» и может быть подписан сразу после того, как Россия завершит переговоры о вступлении в ВТО.

Еще в фев. авторы программы советовали наращивать сотрудничество со странами Северной Европы – у них передовые наработки в энергоэффективности и энергосбережении, нанотехнологиях, коммуникациях, арктическом судостроении и прочее. Дмитрий Медведев начал двигаться и в этом направлении. Только что он съездил в Данию и Норвегию. В Копенгагене он пригласил датских бизнесменов к участию в проекте «Сколково», а в Осло пошел на невиданные уступки – подписал соглашение о разделе Баренцева моря с Норвегией.

В МИДе рассказывают, что хотя новая программа уже реально действует, большинство дипломатов ее просто не видели. Осуществляют новый курс первые лица, а дипломаты как и прежде только угадывают их волю. При этом все последние годы мидовцы двигались в противоположном направлении. «У нас многие дипломаты считают, что мы должны выступать с запросной позицией, – говорит высокопоставленный сотрудник МИДа, – т.е. выдвигать радикальные требования и не менять их годами». Перестроиться им будет непросто. А случись что-нибудь серьезное вроде грузинской войны 2008г., и они с радостью повернут обратно. Константин Гаазе, Михаил Зыгарь

Одна из ведущих российских горнодобывающих компаний ОАО «Мечел» завершила размещение привилегированных акций на фондовой бирже Нью-Йорка (NYSE), свидетельствуют данные биржи. На 15.26 (23.26 мск) понедельника стоимость ценной бумаги составила 7,99 долл., что на 1,13% выше уровня на начало торгов.

Инициатором размещения ценных бумаг стала группа акционеров «Мечела» – семья американского бизнесмена Джеймса Джастиса, у которого компания приобрела угольную компанию Bluestone. Одним из условий сделки было обязательство разместить часть привилегированных акций, которыми была оплачена покупка, в течение пяти лет на бирже. К приобретению за пределами РФ были предложены 49,9 млн. привилегированных американских депозитарных акций (АДА), представляющих 25 млн. префов, в дополнение к привилегированным акциям.

Позднее стало известно о снижении объема предложения до 15,25 млн. привилегированных акций. О начале публичного предложения ценных бумаг компания заявила в конце апреля. Цена размещения префов «Мечела» была установлена на уровне 15 долл. за ценную бумагу, и привилегированных АДА – 7,50 долл. за бумагу, что ниже нижней границы установленного ранее ценового диапазона (16-22,8 долл.) на 6,3%. Сообщалось, что продающие акционеры смогут выручить 228,75 млн.долл.

Акционеры также предоставили букраннерам опцион на покупку дополнительных 4,5 млн. привилегированных АДА в течение 30 дней, если потребуется. Обыкновенные акции «Мечела» уже торгуются на нью-йоркской фондовой бирже. В мае пред.г. «Мечел» закрыл сделку по покупке американской компании Bluestone Coal у семьи Джастиса. Как сообщала тогда компания, общая сумма сделки в 436 млн.долл. включала 36 млн.долл. процентов за рассрочку платежа и 83,3 млн. привилегированных акций «Мечела».

В ОАО «Мечел» консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом «Мечел», «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, «Торговый дом Посьет», «Уральская кузница», Московский коксогазовый завод, «Ижсталь», Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

По итогам конкурса на замещение должности руководителя ФГУП «Космическая связь» Юрий Прохоров назначен гендиректором предприятия, говорится в сообщении пресс-службы компании. «С 7 мая 2010г. Юрий Прохоров приступил к исполнению должностных обязанностей», – отмечается в сообщении.

С июля 2008г. Прохоров приступил к работе во ФГУП «Космическая связь» в качестве первого заместителя гендиректора, а с 12 июня 2009г. исполнял обязанности гендиректора предприятия. Прохоров родился 29 окт. 1960г. в поселке Деденево Дмитровского района Московской обл. В 1984г. окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА), факультет «Радиотехнические системы», по специальности «Инженер-конструктор-технолог радиоэлектронной аппаратуры», обучался в аспирантуре по специальности «радиолокация и радионавигация».

С 1982 по 1993гг. работал в ЦНПО «Комета», где занимал должности инженера, старшего инженера, заведующего сектором, заведующего лабораторией по направлению «Спутниковые системы специального назначения и связи». Преподавал на базовой кафедре МИРЭА курс «Антенны и устройства СВЧ». В 1993г. перешел на работу во ФГУП «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева» начальником отдела спутниковых систем космического центра. В 1995г. назначен главным конструктором систем связи и информационных технологий. В 1996г. назначен директором подразделения «Хруничев Телеком». В 1997г. занял должность заместителя гендиректора ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». В 2003г. стал заместителем гендиректора по информационным технологиям ФГУП «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева» – директором филиала «Хруничев Телеком». С 2007г. – директор департамента по новым системным проектам ОАО «Интеллект Телеком».

Прохоров являлся руководителем работ по созданию и эксплуатации современных телекоммуникационных систем в интересах космической отрасли (в том числе на космодромах Байконур и Плесецк); а также по созданию бортовых ретрансляторов малых космических аппаратов связи разработки ФГУП «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева». Он руководил внедрением GALS-технологий в системах управления (в том числе по созданию Единой корпоративной системы управления предприятием), возглавлял работы по созданию и эксплуатации российского сегмента системы глобальной персональной подвижной спутниковой связи «Иридиум». Заслуженный испытатель космической техники, академик Международной академии связи.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Космическая связь» – российский национальный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие образовано в 1967г. и входит в десятку крупнейших спутниковых операторов мира по объему орбитально-частотного ресурса. ГПКС принадлежит самая большая в России спутниковая группировка. Зоны обслуживания спутников ГПКС охватывают всю территорию России, страны СНГ, Европы, Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Северную и Южную Америку, Австралию. В состав предприятия входят пять центров космической связи (ЦКС): «Дубна», «Медвежьи Озера», «Сколково», «Железногорск» и «Хабаровск», Технический Центр «Шаболовка» в Москве, а также собственная высокоскоростная волоконно-оптическая цифровая сеть.

В качестве национального оператора спутниковой связи России ГПКС решает важные государственные задачи по обеспечению подвижной президентской и правительственной связи, трансляции федеральных телерадиоканалов на территорию России и большинства стран мира. Предприятие активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов, тесно взаимодействует с российскими органами государственной власти в области развития информационных и телекоммуникационных систем связи и вещания. ГПКС оказывает полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственных наземных технических средств и спутниковой группировки, в составе которой современные космические аппараты серий «Экспресс-АМ», «Экспресс-МД», «Экспресс-А», «Бонум-1», а также часть емкости французского спутника W4.

Колумбийский лидер Альваро Урибе завел собственный микроблог на популярном интернет-сайте Twitter, чтобы сообщать гражданам о своих планах, передают в пятницу латиноамериканские СМИ. Пока у блога @ AlvaroUribeVel 14,5 тысяч читателей.

В конце апреля блог на Twitter завел венесуэльский лидер Уго Чавес, который сразу же посоветовал завести блоги и своим друзьям – боливийскому президенту Эво Моралесу и лидеру кубинской революции Фиделю Кастро. За полторы недели с Чавесом «подружились» почти 223 тыс.чел. Чавес пишет в блог практически ежедневно, а также отвечает на вопросы пользователей сайта.

Существующий с лета 2006г. интернет-ресурс Twitter является одной из наиболее популярных в наст.вр. международных социальных сетей. Twitter представляет собой систему микроблогов – своеобразных онлайн-дневников, в которой каждый зарегистрированный пользователь может писать и публиковать короткие заметки. Каждое такое сообщение может быть просмотрено и прокомментировано в режиме чата любым другим пользователем либо ограниченной группой лиц, которые могут быть выбраны пользователем. В наст.вр. число зарегистрированных пользователей Twitter по всему миру превышает 100 млн.чел.

Чистые убытки ЗАО «Красноярский ДОК» (Красноярский край, г. Красноярск) выросли на 133,5%, говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network.

Значение чистых убытков за 4 кв. 2009г. – 7082 тыс. руб. Значение чистых убытков за 1 кв. 2010г. – 9456 тыс. руб. Изменение чистых убытков эмитента на 2374 тыс. руб. вызвано падением спроса на продукцию комбината.

Компания «Верхнечонскнефтегаз» (ВЧНГ), разрабатывающая крупнейшее в России Верхнечонское нефтегазоконденсатное месторождение, в I кв. 2010г. по сравнению с аналогичным периодом пред.г. втрое увеличила добычу нефти – до 500 тыс.т., сообщила в четверг пресс-служба ВЧНГ.

По ее данным, в соответствии с планом компания добудет в этом году 2,3 млн.т., то есть, в два раза больше, чем в 2009г. «Компания полностью выполняет текущие производственные задачи. В I кв. по программе бурения было построено восемь эксплуатационных скважин», – отмечает пресс-служба.

В этом году ВЧНГ начала увеличивать мощность установки подготовки нефти-1 (УПН-1), которая в перспективе поможет компании добыть до трех млн.т. нефти в год, сообщила пресс-служба. Инвестиции ВЧНГ в развитие месторождения в 2010г. составят 14 млрд. руб.

Основными акционерами ОАО «ВЧНГ» являются: ОАО «ТНК-ВР Холдинг» – 68,51% ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» – 25,94% и ОАО «Восточно-Сибирская газовая компания» – 5,48%. Общие извлекаемые запасы углеводородного сырья на Верхней Чоне по категориям С1+С2 оценены в 201,6 млн.т. нефти; 95,5 млрд.куб.м. – газа; 3,36 млн.т. – конденсата.

Оператор фиксированной связи «Ростелеком» умощнил магистральную сеть на участке от Финляндии до Казахстана на 10 Гбит/с. В результате модернизации потенциальная емкость международного телекоммуникационного стыка «Россия – Казахстан» возросла до 800 Гбит/с.

Как сообщает пресс-служба «Ростелекома», общая протяженность линий сети составляет 10 тыс.км. «Проведенное дооборудование позволило расширить пропускную способность магистральной сети «Ростелекома» между Европейскими странами и Казахстаном на 10 Гбит/с в обоих направлениях для передачи всех видов трафика с обеспечением полного резервирования по географически-разнесенным маршрутам в интересах зарубежных и российских партнеров «Ростелекома», а также обеспечить возможность дополнительного ввода-вывода трафика в г.Москва», – подчеркивает пресс-служба магистрального оператора.

Помимо умощнения сегмента магистральной сети, «Ростелеком» модернизировал международный телекоммуникационный стык «Россия – Казахстан» в районе городов Омск и Петропавловск. В результате потенциальная емкость этого перехода на Казахстан возросла до 800 Гбит/с.

«Умощнение было выполнено в рамках комплексной программы «Ростелекома» по увеличению пропускной способности своей магистральной сети, направленной на обеспечение надежного и качественного предоставления самых современных телекоммуникационных услуг партнерам и клиентам компании», – добавляет пресс-служба «Ростелекома».

Компания Donuts Project после получения эксклюзивной франшизы в янв. начала открытие сети своих кофеен в России, пишет «Прайм-тасс». Первая из них примет посетителей 11 мая на Новом Арбате. Сеть точек по продаже кофе и пончиков Dunkin' Donuts в течение 2010г. появится во всех московских аэропортах. По словам главы «Донатс проджект» в России и Украине Константина Петрова, в этом году в Москве откроется до 20 кофеен. В данный момент ведутся переговоры с ж/д вокзалами.

К 2015г. компания рассчитывает иметь не менее 50 точек в столице. При этом формат будет разным – от полноценных больших магазинов до мини-кофеен, средний чек в которых составит 200 руб. На каждую из них в среднем будет потрачено 6-7 млн. руб. Далее Donuts Project планирует придти в Сочи, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск и Краснодар.

Dunkin' Donuts – крупнейшая мировая сеть производителей и продавцов кофе, напитков и выпечки в формате «взять с собой». В 2008г. в нее входило 8835 заведений в 31 стране мира. Ежедневно Dunkin' Donuts обслуживает около 3 млн.чел. Компания уже пыталась работать в России – в 1996г. был открыт первый ресторан, но в конечном итоге дело не пошло.

Сегодня, считают в компании, наиболее благоприятное время для возобновления сотрудничества. Насыщенности на этом рынке не наблюдается, несмотря на присутствие местных игроков, а формат небольшой кофейни удачен в сложившейся экономической ситуации. Так что Donuts Project имеет все шансы выиграть тендер на свое присутствие и на вокзалах столицы, объявленный дирекцией РЖД.

Более 300 га земель, образующих «зеленый пояс» и расположенных в прилегающих к Красноярску районах, переведены со вторника в статус особо охраняемой природной территории (ООПТ) – заказника, сообщил руководитель дирекции по особо охраняемым природным территориям Красноярского края Владимир Званцев.

«В состав заказника вошли земли Березовский, Балахтинского, Емельяновского и Манского районов, а также города Дивногорск. Таким образом государственный комплексный заказник „Красноярский» образует так называемый „зеленый пояс» вокруг Красноярска», – сказал Званцев.

Заказник организован с целью сохранения биологического и ландшафтного разнообразия Красноярского края, и лесов вокруг краевого центра, а также для защиты лесной флоры и фауны, почвы и водоемов. На территории заказника запрещено складирование бытовых и промышленных отходов, проведение сплошных и выборочных рубок для промышленной заготовки древесины. Запрещено, без постоянного наблюдения, выжигать траву на земельных участках, прилегающих к лесам. Охотиться и мыть транспорт в пределах прибрежной полосы водных объектов также нельзя.

По словам Званцева, хотя заказник и организован на землях лесного фонда, но земельные участки у собственников этих участков изыматься не будут. «Строительство, реконструкция, капитальный ремонт объектов на территории заказника могут осуществляться по проектам, получившим положительные заключения государственных экспертиз, в соответствии с законодательством Российской Федерации», – отметил руководитель дирекции. Он добавил, что до 2015г. в крае должно быть создано еще 30 особо охраняемых природных территорий.

На сегодняшний день в регионе насчитывается 89 таких территорий. Уже в этом году будут проводиться работы по созданию двух заказников: «Большая степь» в Тасеевском районе и «Озеро Солбат» в Ужурском районе. По стандартам ЮНЕСКО, для того, чтобы сохранять биологическое разнообразие региона, к особо охраняемым природным территориям должно относиться 10% земель, в крае к ним отнесено на сегодня только 3% территорий. ecoportal.ru.

Вновь посаженные сады в Алматинской обл. могут погибнуть из-за повышения тарифа на воду на 400% – крестьяне. Вновь посаженные сады и посевы многолетних трав в Енбекшиказахском районе Шелекского сельского округа Алматинской области могут погибнуть из-за повышения тарифа на воду на 400%. Об этом в ходе пресс-конференции в Алматы заявил учредитель ТОО «Мухит Медет» Мурат Жексембинов, передает корреспондент агентства. «Ставятся под удар все труды. Мы можем потерять урожай, все, что туда вложено, потому что, если повысят цену (на воду. – Прим. агентства), это для крестьян очень будет страшно», – заявил М. Жексембинов.

По словам вице-президента Независимой ассоциации предпринимателей Тимура Назханова, Республиканское государственное предприятие «Управление по эксплуатации Бартогайского водохранилища» и Большой Алматинский канал имени Д. Кунаева (РГП УЭ БВ и БАК имени Кунаева) в 2010г. увеличили тариф на поливную воду для крестьянских хозяйств на 400% – до 40 тиынов за кубический метр.

Как поясняется в распространенном пресс-релизе, все главы крестьянских хозяйств Шелекского сельского округа отказались платить за орошаемую воду по новым тарифам. Руководство РГП УЭ БВ и БАК имени Кунаева дало распоряжение не давать им воду, в результате полива в сельском округе нет уже более месяца. «1 апр. фактически должен был быть уже полив, но его нет. И, к сожалению, мы можем ожидать неурожай», – отметил Т. Назханов.

В предыдущие годы в Енбекшиказахском районе шел постепенный рост стоимости поливной воды. «Два-три года назад она стоила 6-7 тиынов, в пред.г. стала уже 10 тиынов, в этом же году она на 400% подскочила. И при этом с крестьян требуют предоплаты. Они должны заключить договоры с БАК, и только после этого они могут получить воду», – пояснил он.

Он подчеркнул, что «цена в 40 тиынов сегодня для крестьян неподъемна: не с чего давать эти деньги, урожай еще не получен». «В пред.г. тоже с водой были проблемы, но с горем пополам мы как-то полили это все. Но в этом году руководство БАКа решило поднять цену до 40 тиынов. Там и так крестьян раз-два и обчелся, 80% земли просто пустует. А теперь, если они взвинтят еще цену, это будет уже совсем неподъемно, и все хлынут в город», – отметил М. Жексембин.

При новом тарифе за сезон его ТОО за полив должно будет заплатить 20 тыс. тенге. Урожай винограда, который выращивает его ТОО, будет получен только через три года. «Это не город, это село, там деньги очень ограничены. Крестьяне вырастили урожай, сидят на дороге и задарма сдают весь товар», – подчеркнул он. «Крестьянин выращенную продукцию фактически за бесценок отдает перекупщикам, потому что ему не позволяют дойти до рынка, потому что очень много посредников и его просто не пропустят нигде. Он фактически выращенный урожай продает только для того, чтобы свои расходы возместить. т.е. там речи не идет о том, чтобы получить какую-то большую прибыль», – отметил Т. Назханов.

«Мы видели в начале апреля события в соседней Киргизии братской, где резкое повышение стоимости коммунальных услуг привело к взрыву, к социальному протесту населения. Я думаю, что этот момент теми, кто регулирует или управляет ценами, должен был учтен. Потому что это крестьянские хозяйства, завтра это могут быть производственники. Может возникнуть такое протестное настроение. Поэтому я думаю, что на эту проблему нужно обратить особое внимание и решить это с учетом интересов сторон», – заявил он.

Как сообщается в распространенном пресс-релизе, в пред.г. в районе были посажены новые яблоневые сады и виноград, многолетние травы (люцерны) на площади более 2 тыс.га. На эту посадку в пред.г. крестьяне получили от государства субсидии на 1 млрд. тенге.

«В этом году крестьяне должны были подготовить все пахотные земли (1000 га) под посев сои, кукурузы и овощей, с 1 апреля по 1 мая 2010г. эти земли надо было хорошо полить. А до 10 мая должны быть произведены посевы сои, кукурузы, овощей. Но в связи с отсутствием воды к этому еще никто не приступал. Хозяйства заранее подготовились и закупили семена сои и кукурузы, удобрения, вырастили рассаду овощей. А руководство РГП УЭ БВ и БАК имени Кунаева оставило их без воды, что приведет к большим убыткам», – отмечается в пресс-релизе. Также сообщается, что за последние пять лет только в одном Шелекском сельском округе было открыто 738 крестьянских хозяйств, на сегодня осталось всего 150. т.е. 80% хозяйств закрылись.

Учредитель и директор ТОО «Шынар» Куаныш Бекеев, в чьем ведении находится Кызылагашское водохранилище в Алматинской области, продавал во время поливного периода воду по 23 тенге за один куб. Об этом жители села сообщили газете «Экспресс К» после того, как плотину прорвало. Вода хлынула в поселок, разрушив его. В результате происшествия, по официальным данным, в Кызылагаше погибли 45 чел. По информации газеты, за сезон ТОО «Шынар» собирало более 200 млн. тенге. Однако, по информации реабилитационного управляющего РГП «Саркандский хозрасчетный ремонтный участок-72» С. Мухамадиева, ТОО за 10 лет пользования плотиной водохранилища Кызылагаш не вложило в объект ни тенге. $1 = 146,43 тенге. kt.kz.

Делегация Алтайского края 6-17 мая примет участие в региональной Ярмарке Франш-Конте во Франции в качестве почетного гостя, сообщает пресс-служба краевой администрации. «В рамках мероприятий Года России во Франции и Года Франции в России Алтайский край примет участие в Ярмарке Франш-Конте – 2010 в качестве почетного гостя. Это позволит краю представить во Франции местную продукцию, свое богатое культурное наследие, а также сблизить наши регионы и их жителей», – говорится в сообщении пресс-службы.

12 мая состоится презентации экономического потенциала Алтайского края в резиденции посла России во Франции в Париже, отмечается в пресс-релизе. Алтайский край и регион Франш-Конте планируют реализацию совместных проектов в области экономического сотрудничества, научно-исследовательской деятельности, изучения языков, социокультурного сервиса и туризма. Уже подписаны соглашения о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве, а также Хартия сотрудничества между научными и высшими учебными учреждениями Алтайского края и французского региона.

«Алтайский край вступил в партнерство с Региональным советом Франш-Конте с целью создания наилучших условий для развития продовольственной и, в особенности, молочной перерабатывающей промышленности. Выбор сделан не случайно: Франш-Конте ведет активную деятельность в аграрно-продовольственном секторе экономики», – говорится в сообщении.

Так, программа сотрудничества двух регионов включает создание в Алтайском крае Образовательного центра молочной промышленности по образцу Школ молочной индустрии (ENIL) во Франш-Конте. В будущем Центре будет осуществляться подготовка специалистов молочного производства, предусматривается также обмен преподавателями между Алтайским государственным техническим университетом имени И.И. Ползунова и школами ENIL.

В Алтайском крае реализуется проект создания особого виноградника, где будут высажены французские сорта винограда, что позволит производить местное вино, основываясь на опыте российских и французских специалистов. Также в крае планируется создать сибирскую «сыродеревню» – особую туристическую зону, обустроенную вокруг предприятия по производству сыра, на территории которой будут располагаться магазин продукции Алтайского края и Франш-Конте, а также музей сыроделия.

В Барнауле на осень 2010г. запланировано открытие специального сырного ресторана, в котором гостям будут предложены сыры и вина Алтая и Франции. Здесь же планируется открытие небольшой французской пекарни и чайного салона.

Еще одной задачей сотрудничества региона Франш-Конте и Алтайского края является организация научно-исследовательской деятельности в сотрудничестве с промышленными и экономическими субъектами двух регионов. Также Алтайский краевой педагогический лицей и Лицей имени Шарля Нодье региона Франш-Конте начинают обмен студентами и преподавателями в области изучения иностранных языков и культур, социокультурного сервиса и туризма с целью повышения значимости и популяризации русского языка во Франш-Конте и французского языка – в Алтайском крае.

За первые 3 месяца 2010г. предприятия ОАО «Группа «Илим», входящие в бизнес-ед. «Илим Восток» (филиалы в Братске и Усть-Илимске), произвели 358 тыс.т. целлюлозно-бумажной продукции, что на 8% больше, чем за аналогичный период пред.г., говорится в сообщении Группы.

Производство товарной целлюлозы составило 304 тыс.т. (увеличилось на 7%). Производство тарного картона выросло на 12% и достигло 54 тыс.т. Варка целлюлозы составила 392 тыс.т., что на 8% больше, чем в аналогичном периоде 2009г.

Лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах заготовили 1480куб.м. древесины. Это на 6% превышает заготовку первых 3 месяцев пред.г. Поставка древесины в филиалы в Братске и Усть-Илимске составила 2279 тыс.куб.м. (увеличилась на 11%).

Внешэкономбанк (ВЭБ) присматривается к лесопильному заводу ООО «Транс-Сибирская лесная компания» (ТСЛК) в Усть-Куте (Иркутская обл.), говорится в сообщении ТСЛК. «В строительство завода уже вложено более 4 млрд. руб., готовность строительства составляет 90%, – отмечает председатель совета директоров ТСЛК Владислав Дашивец. – Я надеюсь, с помощью государства и Внешэкономбанка мы создадим современнейшее производство на территории Иркутской обл.».

С ходом строительства ознакомились представители Внешэкономбанка. В ближайшее время правление банка рассмотрит вопрос о предоставлении ТСЛК кредита на завершение строительства. Планируется, что завод будет пущен в эксплуатацию осенью тек.г. При выходе на проектную мощность ежегодные налоговые поступления превысят 650 млн. руб.

Завод ТСЛК станет одним из наиболее крупных лесоперерабатывающих производств в России. Его производственная мощность составит 1 млн.куб.м. древесины в год. В производстве используются современные немецкие и финские технологии, а также ряд собственных разработок. На производстве установлено оборудование, позволяющее пилить древесину различных диаметров, от 14 до 77 см, что минимизирует отходы производства.

Проект строительства лесопильного завода ТСЛК – один из 5 проектов в Приангарье, включенных правительством России в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с руководителем Государственной корпорации «Росатом» С.В.Кириенко. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Сергей Владиленович, как отработали в прошлом году? Как этот год начался? И еще один вопрос - о проработке с нашими украинскими партнерами вопросов по интеграции.

С.В.Кириенко: Владимир Владимирович, докладываю. Мы в корпорации «Росатом» подвели итоги деятельности за 2009 год. Год, конечно, непростой - кризисный. И тем приятнее доложить, что мы справились со всеми задачами. В соответствии с Вашим поручением Наблюдательный совет установил нам ключевые показатели эффективности. К ним относится доход, очень важная вещь. Нам была поставлена задача - чтобы в этот кризисный год мы не потеряли объема внешнего рынка. Поэтому нам в качестве важнейшей задачи был определен портфель заказов на пятилетний период.

Мы перевыполнили показатели по госкорпорации в среднем на 112%, а по ключевым - доход на 20% выше, чем в предыдущем году, несмотря на кризис, и портфель заказов не только не потеряли, но и нарастили на 12%.

В.В.Путин: Хороший показатель, особенно для кризисного года.

С.В.Кириенко: Важнейшая вещь - это эффективность. У нас есть два показателя. Это сокращение постоянных затрат, - поскольку переменные зависят от объема работ, а постоянные - это как древо вечное. Нам удалось в прошлом году сократить постоянные затраты на 17%. Это более 30 млрд рублей сэкономленных. И почти в два раза мы перевыполнили показатели по росту производительности труда.

Мы посчитали, чтобы выйти на уровень самых передовых корпораций по отрасли - нам надо расти не меньше, чем на 12% в год. В прошлом году мы выросли на 21,7%. Задачи на 2010 год у нас поставлены еще более амбициозные. Еще один важный показатель, о котором забыл сказать - по обеспечению сырья. С учетом программы, которую Вы нам одобрили, возможность приобретения активов за рубежом...

В.В.Путин: ...и денег, которые на это выделены.

С.В.Кириенко: Да, и денег, которые на это выделены. Понимаем меру ответственности, поскольку деньги были выделены в кризисный для страны год. Было куда их тратить. Докладываю - мы дали прирост производства урана 25% за год, а активы, которые для нас самые важные, по низкой себестоимости... Количество таких активов мы увеличили более чем в 2 раза.

И на 2010 год перед нами поставлены задачи: объем производства урана вырастить еще на 11% минимум. Это плюс к тем 25%, которые были в прошлом году. И производительность труда - на 23%, т.е. больше, чем в 2009 году.

Ну, и такая же задача - не потерять экспортный портфель, а нарастить его минимум на 10%. И сейчас мы ставим задачу не просто выручки, потому что нам нужна не просто выручка любой ценой, а нужен именно инвестиционный доход. Нам нужны средства на то, чтобы увеличивать количество инвестиций. Спасибо, что государство помогает отрасли. Но мы хорошо понимаем, что наша ответственность в том, чтобы научиться дальше двигаться самостоятельно, уменьшая долю государственной поддержки и увеличивая долю собственных средств.

По практическим мероприятиям, по которым Вы давали поручения. Владимир Владимирович, в прошлом месяце Вы были на начале пуска Ростовской атомной станции. Докладываю, что 6 апреля мы уже вышли на 50% номинальной мощности. Мы идем даже с опережением установленного графика.

В соответствии с Вашей инициативой о создании международных центров по обогащению урана, - была непростая задача, но проголосовал Совет управляющих, Министерство иностранных дел провело большую работу, - 29 марта мы подписали с директором МАГАТЭ соглашение о создании запасов низкообогащенного урана в Ангарске. На фоне того, что инициатив в мире обсуждается много, эта Ваша инициатива практически реализована.

В.В.Путин: А как у нас выстроены взаимоотношения с Казахстаном?

С.В.Кириенко: С Казахстаном у нас выстроены взаимоотношения в соответствии с программой. У нас утверждена комплексная программа. У нас довольно большой прирост активов как раз за счет казахстанских партнеров. Но мы не ограничиваемся только добычей урана и расширением этой зоны. Хотя здесь мы еще обсуждаем создание совместного предприятия по торговле на рынках третьих стран, т.е. не только добыча, геологоразведка, но и совместное представительство в третьих странах. У нас реализуется совместное предприятие на российской территории по обогащению урана.

В наших первоначальных планах было сооружать завод «с нуля» на территории Российской Федерации. Но сегодня ситуация на рынке такая, что новый завод не очень рационально сооружать, и мы пошли навстречу нашим казахстанским партнерам - согласились с тем, что надо предоставить им возможность войти в долю в действующем предприятии. Документы соответствующие подписаны. И третье. У нас - предприятие по сооружению нового инновационного реактора, компактного, на базе лодочных технологий. Там идет обработка технико-экономического обоснования.

В.В.Путин: Интеграция продолжается?

С.В.Кириенко: Интеграция продолжается. Мы сейчас к лету этого года готовим еще одно соглашение. Т.е. мы идем шаг за шагом в соответствии с разработанной программой.

В.В.Путин: У нас была определена программа действий с Монголией?

С.В.Кириенко: По Монголии. Подписали соответствующее соглашение. Была пауза, видимо, связанная со сменой правительства в Монголии. Уже после выборов с новым составом правительства подписали соглашение, а в январе подписали конкретный похозяйственный протокол.

Правительством Монголии принято решение о том, что месторождение Дорнод-уран... Оно сегодня в собственности правительства Монголии. Соответствующие решения правительством приняты, подготовлены документы, мы встречались с председателем правительства Монголии 7 марта, он был в Москве. И согласовали все оставшиеся разногласия, которые там были. Уже передали монгольской стороне учредительные документы совместного предприятия.

Буквально на днях встречались с секретарем Совета безопасности Монголии. Он нам подтвердил, что в ближайшее время правительство Монголии должно принять окончательное решение о внесении этого месторождения... собственно об учреждении нашего совместного предприятия.

Это такое месторождение, на котором очень быстро можно развернуть работы. Поскольку в 300-х километрах от него, в Читинской области находится наше Приаргунское горное объединение. Т.е. мы можем взять специалистов, необходимую технику. Мы даже можем обучать монгольских специалистов в техникуме, расположенном в Читинской области.

Кроме этого, мы недавно были в Индии, у нас 23 апреля прошла загрузка первой имитационной кассеты. Мы вышли на важный этап. Т.е. можно говорить, что строительство фактически завершено, мы вышли на этап пуско-наладочных испытаний. К концу года мы должны выходить на физический пуск первого энергоблока, соответственно, к концу следующего года - второго энергоблока. Это позволяет реализовать ту большую программу, которая была подписана во время Вашего визита.

И еще важный вопрос с Соединенными Штатами. Помните, как мы долго бились за то, чтобы преодолеть антидемпинговую процедуру. Докладываю - в прошлом году мы ее преодолели.

Мы за второе полугодие прошлого года и за начало этого года заключили контрактов на 4,2 млрд долларов. Т.е. мы уже контрактуем до 2014 года. Мы полностью законтрактовали поставки на американский рынок. Это было принципиально, поскольку у нас в 2013 году кончается контракт ВОУ-НОУ. И после этого мы исчезаем с американского рынка. Сейчас мы можем уверенно говорить, что заключаем контракты до 2020 года и еще ведем переговоры с американскими партнерами по созданию совместного предприятия. Здесь важно, чтобы администрация Соединенных Штатов приняла окончательное решение о внесении в Конгресс на ратификацию соглашения о сотрудничестве. Тогда это нам открывает дорогу к созданию соответствующего совместного предприятия.

Владимир Владимирович, и вопрос, который Вы задали по Украине. Мы сразу после Вашего поручения на Комитете по экономическому сотрудничеству Россия-Украина поговорили с нашими украинскими партнерами, определили состав людей по всем рабочим группам. Как Вы и предлагали украинским партнерам: отдельная рабочая группа - ядерно-топливный цикл. Это и уран, это и обогащение топлива с возможностью создания производства на украинской стороне, это и машиностроение.

Мы договорились, что первая задача рабочих групп - это составить исчерпывающий перечень, чтобы быть уверенными, что мы ничего не забыли. И посмотреть в логике технологической цепочки. Следующая часть - это инжиниринг не только сооружения новых атомных станций, но и обслуживание, модернизация, повышение мощностей и продление работы атомных станций, возможность инвестиций в атомные станции, ну и в перспективе - возможность объединения генераций. Держа в голове такую задачу, потому что мы двигаемся шаг за шагом, - но в принципе мы видим создание единой компании.

При этом мы исходим из логики, которую Вы задали в разговоре с Президентом Украины, - что это равноправное сотрудничество. Оно, конечно, рыночное, взаимовыгодное. Здесь ничьи интересы не должны быть ущемлены. Мы исходим из логики равных интересов, равных возможностей и равноправия партнеров.

В.В.Путин: Важно, чтобы по срокам ничего не затягивалось, чтобы одно решение вытекало из другого, и эта работа шла без затяжки.

С.В.Кириенко: Владимир Владимирович, задача понятна. И мы постараемся успеть в тот срок, который Вы нам определили в протоколе.

В.В.Путин: Хорошо.

Казахстан может получить долю в одном из действующих предприятий по обогащению урана на территории РФ вместо строительства совместного производства, как предполагалось ранее. «В наших первоначальных планах было сооружать завод «с нуля» на территории Российской Федерации. Но сегодня ситуация на рынке такая, что новый завод не очень рационально сооружать, и мы пошли навстречу нашим казахстанским партнерам – согласились с тем, что надо предоставить им возможность войти в долю в действующем предприятии», – сообщил глава госкорпорации «Росатом» С.Кириенко. Он отметил, что соответствующие документы о создании СП уже подписаны.

С.Кириенко напомнил, что Россия и Казахстан уже сотрудничают по добыче урана. По этому направлению стороны обсуждают сотрудничество не только в добыче и геологоразведке, но и «совместное представительство в третьих странах». В наст.вр. уже действует российско-казахстанское ЗАО «Центр по обогащению урана» (ЦОУ), созданное на паритетных началах российским ОАО «Техснабэкспорт» и казахстанской национальной компанией «Казатомпром» на базе Ангарского электролизного химического комбината.

На базе Ангарского ЭХК создана еще одна транснациональная компания – «Международный центр по обогащению урана» (МЦОУ). МЦОУ призван гарантировать любой стране, соблюдающей требования Магатэ и являющейся членом договора о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), доступ к обогащению урана для гражданских нужд. Учредители центра – Россия и Казахстан, от РФ собственником 90% является «Росатом». Вскоре к МЦОУ присоединятся также Украина и Армения.

«Росатом» в 2009г. увеличил на 12% портфель заказов, доход вырос на 20%, сообщил глава госкорпорации Сергей Кириенко на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным. «Мы перевыполнили показатели по госкорпорации в среднем на 112%, а по ключевым – доход на 20% выше, чем в пред.г., несмотря на кризис, и портфель заказов не только не потеряли, но и нарастили на 12%», – сказал Кириенко.

Глава «Росатома» также сообщил, что в пред.г. госкорпорация сократила постоянные затраты на 17%, что позволило сэкономить более 30 млрд. руб. При этом почти в два раза были перевыполнены показатели по росту производительности труда. «Мы посчитали, чтобы выйти на уровень самых передовых корпораций по отрасли – нам надо расти не меньше, чем на 12% в год. В пред.г. мы выросли на 21,7%», – сказал он.

Говоря о задачах на этот год, Кириенко отметил, что «Росатом» намерен нарастить экспортный портфель минимум на 10%. Руководитель атомного холдинга также рассказал премьеру о работе Ростовской АЭС, которая недавно была запущена. По его словам, на 50% номинальной мощности она вышла в начале апреля – быстрее, чем планировалось.

Кроме того, сообщил Кириенко, в соответствии с предложением главы российского правительства о создании международных центров по обогащению урана, 29 марта с директором Магатэ было подписано соглашение о создании запасов низкообогащенного урана в Ангарске.

Россия и Казахстан планируют летом подписать еще один документ в атомной сфере, сообщил глава Росатома Сергей Кириенко. На встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным руководитель госкорпорации отметил, что отношения между Москвой и Астаной в этой области строятся на основании комплексной программы. «Интеграция продолжается. Мы сейчас, к лету этого года, готовим еще одно соглашение. т.е. мы идем шаг за шагом в соответствии с разработанной программой», – сказал Кириенко.

«У нас довольно большой прирост активов как раз за счет казахстанских партнеров. Но мы не ограничиваемся только добычей урана и расширением этой зоны. Хотя здесь мы еще обсуждаем создание совместного предприятия по торговле на рынках третьих стран, т.е. не только добыча, геологоразведка, но и совместное представительство в третьих странах», – отметил он.

Говоря о создании российско-казахстанского СП на российской территории по обогащению урана, глава Росатама напомнил, что первоначально планировалось сооружать завод «с нуля». «Но сегодня ситуация на рынке такая, что новый завод не очень рационально сооружать, и мы пошли навстречу нашим казахстанским партнерам – согласились с тем, что надо предоставить им возможность войти в долю в действующем предприятии. Документы соответствующие подписаны», – сказал он.

Российский холдинг «Атомэнергопром» и казахстанский «Казатомпром» намерены к 2017г. построить в Ангарске (Иркутская обл.) центр по обогащению урана. В 2024г. центр должен выйти на проектную мощность. Работа центра, создаваемого по инициативе РФ, позволит всем странам, желающим развивать ядерную энергетику, получить доступ к такой высокотехнологичной услуге, как обогащение урана. При этом технологии обогащения не будут экспортироваться.

Для реализации проекта «Атомэнергопром» и «Казатомпром» в 2006г. создали ЗАО «Центр по обогащению урана» (ЦОУ). Предполагается, что ЦОУ будет обогащать уран, добываемый на территории России и Казахстана. Мощность предприятия составит 5 млн.ед. работы разделения (ЕРР) в год. ЕРР – величина, показывающая объем энергозатрат на обогащение 1 килограмма урана. Стоимость проекта ЦОУ – 2,5 млрд.долл.

Ведущие американские эксперты по Грузии профессор Александр Кули и профессор Линкольн Митчелл из Института Гарримана (Harriman Institute) при Колумбийском университете призвали страны Запада и США изменить свою политику в отношении Абхазии, говорится в пресс-релизе, опубликованном на официальном сайте учреждения. «США необходимо изменить свою политику в отношении Абхазии», – подчеркнул Александр Кули в ходе выступления по итогам поездки в Цхинвали, проведенной в рамках спонсируемого Институтом Гарримана проекта об американо-грузинских отношениях.

«В то время, когда мы и впредь будем ясно давать понять, что мы не признаем ее (Абхазии) государственность, мы также должны быть в контакте с регионом. В противном случае он (регион) просто-напросто будет постепенно двигаться в направлении России», – отметил эксперт. «США не признают Абхазию. Ни одна из стран-членов Европейского Союза не признает Абхазию. Однако в целях вовлечения в диалог (с Абхазией) они должны признать тех, с кем имеют дело», – заявил  Линкольн Митчелл, возглавлявший во время «революции роз» бюро американского Национального демократического института в Тбилиси.

Эксперт также считает, что число стран, признавших независимость Абхазии и Южной Осетии, в которое в наст.вр. входят Россия, Никарагуа, Венесуэла и Науру, вряд ли значительно вырастет. При этом он отмечает, что с течением времени станет все сложнее изменить отношение стран к независимой Абхазии и воспринимать ее не как суверенное государство. «В наст.вр. вопрос государственности (Абхазии) не обсуждается ни в Абхазии, ни в Москве. Это – нечто данное. Но это может измениться, однако будет все сложнее и сложнее с каждым уходящим годом, каждым уходящим месяцем», – добавил Митчелл.

После инициированных Грузией военных действий в Абхазии и Южной Осетии власти этих республик провозгласили независимость от Тбилиси. Большинство стран мира не признали независимость и по-прежнему считают эти республики сепаратистскими. США традиционно считают Грузию своим союзником в регионе и неоднократно заявляли, что никогда не признают независимость Цхинвали и Сухуми.

Строительство ж/д ветки Кызыл – Курагино, которая должна решить проблему освоения месторождений Тувы, предположительно начнется в сент. этого года, сообщил председатель правительства Республики Тува Шолбан Кара-оол. Железная дорога длиной почти пятьсот км. должна связать республику Тува с Красноярским краем и ж/д сетью России. Предполагается, что дорога, проект создания которой одобрен российским правительством, решит проблему освоения тувинских месторождений, проблему северного завоза, а также может создать 10 тысяч новых рабочих мест.

«Я считаю, что проект (строительства железной дороги) уже перешел в определенную точку документального оформления, потому что проектные и изыскательные работы уже проведены. В наст.вр. происходит процесс госэкспертизы, более 900 млн. руб. уже освоены, и мы сейчас вышли на финишную прямую – строительство ж/д ветки предположительно начнется в сент. 2010г.», – сказал Кара-оол.

Он отметил важность строительства ж/д ветки. «Это действительно большая беда, что наш регион находится в некотором отдалении от основных магистралей. В этом отношении наша республика до сегодняшнего дня была отстранена от больших экономических потоков, и поэтому строительство железной дороги для нас является одним из самых приоритетных направлений в инвестиционной деятельности», – сказал Кара-оол.

По его словам, запуск проекта – это «введение в действие» богатого потенциала региона. «Как только строительство железной дороги начнет воплощаться в жизнь, то инвестиционный бум не за горами», – сказал Кара-оол.

«Тува является одним из нетронутых регионов, в котором одних только разведанных месторождений больше, чем на 500 млрд.долл., месторождений коксующихся углей в нашем субъекте более чем на 16 млрд. т. Мы знаем, что в металлургии наступило время большого дефицита коксующихся углей, поэтому запуск ж/д ветки будет являться серьезным экономическим проектом, который внесет свою лепту в общую копилку российской экономики и вовлечет Туву в экономическое пространство России», – сказал Кара-оол.

Он также добавил, что Туве несмотря на кризис удалось сохранить «определенную положительную динамику в инвестициях». «Для примера, объем инвестиций в основной капитал составил 4 млрд. руб., что на уровне 2008г., в 2009г. мы смогли реализовать строительные работы на 82,3% выше уровня 2008г., мы также смогли сохранить инвестпроекты, заявленные в 2008г.», – сказал Кара-оол.

Говоря об экологическом эффекте промышленного освоения региона, глава правительства отметил, что оно «не должно повредить» природе Тувы. «Регион достаточно большой: 170 тысяч кв.км., в нем можно совместить и промышленное освоение в рамках экологического законодательства, и рекреационно-природную привлекательность»,- сказал Кара-оол.

По его словам, правительство Тувы намерено приложить все усилия, чтобы республика стала привлекательной для туристов, в т.ч. и за счет развитой туристической инфраструктуры. «Мы намерены в этом году построить несколько туристических баз, которые бы показывали уникальность культурного наследия и природы Тувы», – сказал Кара-оол.

Киев начнет избавляться от запасов высокообогащенного урана для его переработки в низкообогащенный уже в этом году, заявил министр иностранных дел Украины Константин Грищенко, выступая в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке на конференции по обзору выполнения Договора о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО). О решении Украины полностью отказаться от хранения высокообогащенного урана на своей территории до 2012г. заявил президент Виктор Янукович в ходе саммита по ядерной безопасности в Вашингтоне 12-13 апреля. Предполагается, что высокообогащенный уран с Украины пойдет в Россию, а оттуда будет возвращен низкообогащенный уран, который будет использован в научных целях.

«В качестве первого шага мы изымем уже в этом году значительную часть наших запасов для переработки его в низкообогащенный уран с целью использования в украинских ядерных исследовательских центрах», – сказал Грщинеко. Он также напомнил, что избавляться от высокообогащенного урана Киев будет в случае получения «достаточного международного содействия».

Отказ от выскообогащенного урана, активным сторонником которого выступали США, вызвало резкую критику со стороны украинской оппозиции, в частности экс-премьера Юлии Тимошенко, заявившей, что это решение наносит ущерб безопасности Украины.

Глава МИД Украины на конференции во вторник казал, что этот добровольный шаг Киева свидетельствует о том, что его страна «серьезно относится к проблемам нераспространения и разоружения». Он также призвал другие страны, обладающие запасами обогащенного урана, последовать примеру Украины.

Грищенко в своем выступлении также высказался в поддержку укрепеления режима ДНЯО и напомнил, что Украина стала первой страной, отказавшейся добровольно от ядерного оружия после получения гарантий безопасности от ядерных держав. По его словам, такое решение было принято во многом из-за огромного ущерба, который был нанесен Украине в результате аварии на Чернобыльской АЭС.

Украинский министр приветствовал подписание Россией и США нового договора о сокращении стратегических наступательных вооружений, а также недавнюю договоренность между Россией и Магатэ о создании в миеждународном центре по обогащению урана в Ангарске резерва низкообогащеного урана, который мог бы использоваться по решению Магатэ. Дмитрий Горностаев

С 5 мая генеральное консульство Китая в Иркутске начинает выдачу виз для россиян, намеревающихся посетить Китай. Консульство было открыто в дек. пред.г. В консульский округ входит сама Иркутская обл., Забайкальский край, Тува, Хакасия, Бурятия.

Существует восемь видов виз для посещения КНР. Между Россией и Китаем действует соглашение о безвизовом посещении туристическими группами, в ряде приграничных территорий практикуется безвизовое пересечение границы.

Компания Evraz Group намерена подписать с ВЭБом отдельные соглашения на продление каждого транша кредита общим объемом в 1 млрд.долл., говорится в годовом отчете Evraz. В нем отмечается, что процентная ставка будет устанавливаться в размере Libor плюс 5%.

Кредит ВЭБа на 1,8 млрд.долл. Evraz привлек еще в нояб. 2008г. для выплат по кредитам зарубежных банков, привлеченным под покупку активов американской IPSCO. В конце пред.г. компания погасила ВЭБу часть кредита – на 800 млн.долл. Выплата оставшейся суммы в окт. была отложена еще на год.

Предполагалось, что с нояб. 2009г. компания должна была раз в квартал равными суммами погашать долг. Но первый же транш был отложен на год – до нояб. 2010г. А в янв. стороны договорились о том, что и оставшиеся выплаты могут быть продлены на год. Evraz уже воспользовался этой возможностью – февральский транш кредита пролонгирован на год. Решение о том, платить или пролонгировать майский транш, Evraz собирался принять в конце апреля – начале мая, писала 1 апреля газета «Ведомости» со ссылкой на вице-президента Evraz Джакомо Байзини.

Как отмечается в годовом отчете Evraz, на конец 2009г. все финансовые ковенанты компании были соблюдены, и, принимая во внимание текущую рыночную ситуацию, менеджмент Evraz предполагает, что в 2010г. ковенанты не будут нарушены.

В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). В конце янв. 2008г. Evraz завершил приобретение американской сталелитейной компании Claymont Steel. Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

1 мая в Шанхае официально стартовала всемирная универсальная выставка ЭКСПО-2010. Готовность России к выставке оценил министр промышленности и торговли, а также председатель Оргкомитета по подготовке российского участия во Всемирной универсальной выставке ЭКСПО-2010 Виктор Христенко. О том, что Россия продемонстрирует на выставке и каких результатов ожидает от участия в ЭКСПО, в интервью ChinaPRO рассказал замминистра Станислав Наумов.

• Накануне открытия ЭКСПО в российском организационном сказали, что павильон России посетит 10 млн.чел. Сейчас, после недели работы выставки, насколько обоснованным кажется такой прогноз?

Абсолютно реальные цифры. Очереди стоят в несколько павильонов, в том числе, и в российский. В отличие от других павильонов очередь в российский движется достаточно быстро. Сколько человек посетит павильон, во многом зависит от того, какими группами проходят люди. Кажется, что мы нашли оптимальный способ избежать толкотни у турникета. Только за первый день наш павильон посетили свыше 20 000 чел., и это при том что павильоны закрылись несколько раньше. Просто потому, что в первый день, нужно было кое-что еще доработать. На 30 000 чел. каждый день смело можно рассчитывать. Дальше нужно гнаться не за количеством, нужно работать над качеством. Мы сейчас исследуем поведение посетителей. На что-то из того, что мы запланировали, они не обращают внимания, есть и то, что, мы думали, не вызовет внимания, а люди, напротив, останавливаются, фотографируются. Нам еще предстоит понять, как мы будем распределят этот поток по нашему маршруту. Сейчас проход по нашему павильону занимает 30 минут.

• Вы сказали о том, что необходимо работать над качеством. Что это означает?

Речь идет о том, как люди узнают содержание экспозиции, которую мы представили. На экспозиции мы показываем проекты молодых ученых, которые победили на разных конкурсах за последние два года. Нам бы хотелось, чтобы помимо восторга, который вызывает композиция Бориса Краснова, появился интерес к технологиям. Мы хотим настроить работу таким образом, чтобы начался технологический диалог, который мы готовы предложить в качестве своей идеи для ЭКСПО-2010, которая может пройти в России.

• Почему к российскому павильону такое внимание?

Россия по максимуму использует возможности, предоставленные организаторами. Наш павильон находится в очень удачном месте, рядом с основным бульваром, и он привлекает к себе внимание издалека. Наш павильон – это красивые 12 белых башен, очень интересной причудливой формы. И люди говорят, что они приходят, чтобы узнать, что же там внутри. К тому же, когда люди видят, что рядом с павильоном есть очередь, они думают, что, наверное, там есть что-то интересное. Все работает на то, чтобы наш павильон стал одним из самых посещаемых. А еще мы настраиваем туристов: если они с детьми, то они обязательно должны побывать в нашем павильоне.

• Не слишком ли много внимания уделяется детям, выставка-то серьезная, для взрослых…

Дети – это как раз очень серьезно. От того, что сегодня закладывается в сознание нового поколения, зависит то, что нас ждет. Мы предпринимаем серьезные усилия, чтобы все технологии, которые сейчас запускаются в обиход, использовались детьми.

• Затраты федерального бюджета на участие России в ЭКСПО составили 1,1 млрд. руб. В одном из интервью вы сказали, что мы могли бы сэкономить, но тогда не удалось бы разместить многие наши достижения. Что же Россия демонстрирует в своем павильоне?

Мы демонстрируем технологии, связанные с обеспечением жизнедеятельности людей в городах, технологии, связанные с производством электроэнергии, с энерго-эффективностью, связанные с транспортом, с коммуникациями. Еще одно очень важное направление – это биотехнологии и информационные технологии. Т.е. мы демонстрируем все, что составляет парадигму современной, конвергентной технологической жизни, когда нельзя сказать, что только одна технология делает жизнь совершеннее и лучше. Именно гармоничное соединение технологий друг с другом продемонстрировано в нашем сказочном городе, городе талантов.

• А можете привести несколько примеров технологий, представленных в российском павильоне?

Технология опреснения воды или проект плавучих атомных электростанций, которые будут доставлять тепло и свет в самые удаленные города на северном побережье России. Один из таких проектов вскоре уже будет запущен на Балтийском море. Есть еще проекты компании «Росатом», которые связаны с возможностью мониторить состояние окружающее среды во всех городах страны. Вы можете подойти к карте и узнать всю необходимую информацию, о том, например, каков радиационный фон на объектах атомной энергетики. И затем на основании полученных данных можно делать выводы о надежности новых видов энергии. На втором этаже нашего павильона мы показываем очень интересный тренажер для детей с ограниченными физическими возможностями, мы показываем новую технологию создания искусственной кожи. Мы демонстрируем технологии приготовления пищи с помощью солнечного аккумулятора, который нагревается в течение небольшого времени до необходимой температуры. Мы знаем, что сейчас во многих странах есть поселения, где нет постоянного источника электрической энергии – так вот наша установка им в помощь. Это лишь некоторые проекты из тех, что мы демонстрируем. Наша цель не столько удивить отдельно взятой экспонатурой, сколько показать, что мы страна, которая готова эти технологии положить в пространство совместных проектов и придумать что-то более интересное.

• Какие регионы представлены в российском павильоне?

У нас будут представлены лучшие российские городские практики, не только регионы, поэтому мы начали с презентации нашего самого северного региона – известного во всем мире Ямало-ненецкого округа. Это главная сырьевая провинция России, если принимать во внимание, что это база Газпрома. Дальше мы будем показывать те города, которые успели подготовить свои экспозиции к открытию выставки. Это будет Оренбург, Новосибирск. Мы планируем, что еще несколько больших российских городов объединятся в одну большую экспозицию в сент. Это города, которые станут столицами важных международных событий в ближайшие годы. Это и Сочи, и Владивосток, где будет проходить саммит АТЭС, это и Красноярск, у которого есть свои планы, в том числе, и на проведения ЭСКПО в 2020, это и Казань, где будет проходить универсиада в 2013. Это, безусловно, Москва и Санкт-Петербург и ряд других современных центров развития. Может быть, кто-то загорится желанием участвовать в ЭКСПО, прочитав наше интервью.

• Выходит, в российском павильоне предусмотрена смена экспонатов?

Да, у нас предусмотрено место на первом этаже. Каждый регион, каждый город может подать заявку и вписаться в единую экспозицию. В принципе и экспозиция на втором этаже будет расширяться и обогащаться.

• Может ли ЭСКПО стать площадкой для заключения деловых контрактов?

Это одна из наших задумок. Мы хотим, чтобы страны и делегации, которые примут участие в ЭКСПО, стали участниками нашей деловой программы. Мы привозим большую команду российских представителей IT-компаний, представителей науки, которые дают новые решения для развития технологий. Уверен, что уже в мае мы сможем выйти на новые контакты, а за ними всегда так ли иначе появляются новые контракты.

Президент РФ Дмитрий Медведев утвердил перечень поручений по итогам совещания по экономическим вопросам, прошедшему 20 апреля, в частности, Совету при президенте по развитию финансового рынка совместно с правительством Москвы поручено подготовить план работ по созданию в РФ финансового центра, сообщает пресс-служба Кремля.

Такой план должен учитывать правовое регулирование и практику деятельности таких центров за рубежом. Также поручено подготовить нормативные правовые акты, необходимые в первоочередном порядке для реализации указанной цели, и определить организационные условия деятельности финансового центра. «Предусмотреть обсуждение данных вопросов на заседаниях Совета не реже одного раза в два месяца», – говорится в документе. Срок исполнения поручения – 1 июня 2010г.

В целях ускорения работ по созданию финансового центра до июня 2010г. поручено образовать рабочую группу под руководством председателя совета директоров открытого акционерного общества «ГМК «Норильский никель» Александра Волошина, возложив на нее координационные функции. «Обеспечение деятельности рабочей группы возложить на администрацию президента Российской Федерации; сформировать консультативный совет, в состав которого могут входить представители российских и зарубежных финансовых и консультационных организаций», – отмечается в документе.

Правительству поручено до сент. 2010г. обеспечить подготовку проектов федеральных законов, необходимых на подготовительном этапе создания финансового центра, включая проекты федеральных законов о консолидированной финансовой отчетности, о национальной платежной системе, о создании специализированного финансового суда в системе арбитражных судов, о регулировании аффилированных лиц.

Также кабинет министров должен до дек. 2010г. разработать и принять план действий по присоединению РФ к Многостороннему меморандуму Международной организации комиссий по ценным бумагам, предусмотрев внесение необходимых изменений в нормативные правовые акты в области регулирования рынка ценных бумаг, обеспечить контроль за выполнением этого плана.

Правительству, кроме того, поручено до авг. принять меры по привлечению государств-членов таможенного союза и других межгосударственных объединений к созданию финансового центра в РФ. Также совместно с Банком России кабинет министров должен до июля представить предложения по использованию руб. в качестве основного средства расчетов в создаваемом финансовом центре.

Алтайский край рассчитывает организовать совместную с китайскими партнерами сборку квадроциклов. Эту возможность обсудили руководство компаний «Алтай Импорт Экспорт» и представители бизнеса Китая. Разговор состоялся на Кантонской выставки в Гуанчжоу, где были представлены экспортные и импортные товары.

Компания «Кузнецкэнерго» провела переговоры с китайскими партнерами по энергосберегающим технологиям. Стороны рассмотрели возможность поставки в Алтайский край осветительных приборов, солнечных батарей и светодиодных ламп.

Общий объем инвестиций в освоение Новоконстантиновского месторождения урана на Украине может составить 500 млн.долл., сообщил журналистам глава «Росатома» Сергей Кириенко. «Оно еще не освоено и требует больших денег, по нашим оценкам, до 500 млн.долл., чтобы его поднять», – сказал он.

Освоение месторождения, запасы которого оцениваются до 100 тыс.т. чистого топлива, может начаться довольно быстро. «Оно в хорошем состоянии, это вопрос принятия решения и развертывания программы», – отметил глава «Росатома». Кириенко заявил, что Россия не настаивает на разработке Новоконстантиновского месторождения, поскольку вполне обеспечена ураном. В пред.г. объем добычи урана вырос на 25%.

Он также сообщил, что Россия готова обсуждать передачу украинским партнерам акций «завода в Новосибирске» (Новосибирский завод химконцентратов, НЗХК, который производит ядерное топливо). По его словам, речь может идти о количестве акций до 50%. «Также обсуждается возможность частичного переноса производства на территорию Украины», – сказал Кириенко. «Это будет либо филиал завода, где мы все смогли бы быть акционерами, или новый завод на территории Украины», – сказал он.

ОАО «ГМК «Норильский никель», один из крупнейших в мире производителей драгоценных и цветных металлов, по итогам I кв. 2010г. получило 50,6 млрд. руб. чистой прибыли по РСБУ, что на 56,2% больше показателя IV кв. 2009г., говорится в материалах ГМК.

Увеличение показателя вызвано ростом в составе прочих доходов положительной переоценки стоимости финансовых вложений эмитента, по которым определяется рыночная цена, поясняется в материалах.

На долю «Норникеля» приходится более 20% мирового производства никеля, более 10% кобальта и 3% меди. На российском рынке на долю «Норникеля» приходится 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта.

Стенографический отчёт о заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 29 апреля 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, коллеги! По-моему, это у нас первое совещание, которое проходит прямо в цеху. Здесь люди и работают, и в то же время мы с вами обсуждаем довольно серьёзные вопросы. Может быть, это и правильно. В любом случае спасибо всем, кто нас позвал, за то, что это проходит в таких интересных условиях.

Тем не менее у нас сегодня несколько тем для разговора, две из них я обозначу более подробно, третья тема переходящая, она касается индустрии компьютерных технологий, в том числе игр. Я только что посмотрел довольно интересные образцы, поэтому я думаю, что мы отдельно ещё её рассмотрим на одном из ближайших заседаний. Я специально сейчас на этом останавливаться не буду, хотя, ещё раз подчеркну, мы посмотрели, и производство очень неплохое, и некую уже существующую у нас отдельную индустрию российских компьютерных игр, которая имеет огромное воспитательное значение и которая тоже должна развиваться, потому что мы не можем всё время уповать только на иностранные разработки, они и так себе место найдут, пробьются на наш рынок, а свои разработки надо поддерживать.

О чём хотел сказать вначале. Две вещи, первое – это развитие ядерной медицины в России, мы встречаемся в Обнинске, это особый город в этом плане, это первая тема, и вторая – формирование особых правовых условий для инновационного центра в Сколково, как мы и договаривались.

Сначала по ядерным медицинским технологиям – вещь очевидная, они нашей стране очень нужны, в первую очередь, конечно, для диагностики и лечения онкологических заболеваний, которые остаются у нас одной из основных причин смертности. Эта проблема во всём мире стоит очень остро, но, к сожалению, у нас есть своя специфика, связанная с нашей отсталостью. Это проблема того, что диагностика осуществляется слишком поздно в подавляющем большинстве случаев. Рак диагностируется слишком поздно, около шестидесяти процентов людей узнаёт об этом на третьей, четвёртой стадиях болезни. За последние десять лет, кстати, показатель заболеваемости раком вырос на шестнадцать процентов, а показатель смертности от онкологии – на четырнадцать процентов. Я уже не говорю о том, что у нас этот показатель довольно сильно дифференцирован в зависимости от территории.

Наша задача – научиться применять здесь наиболее передовые технологии; одним из наиболее перспективных методов, которые сегодня доказали свою эффективность, являются радионуклидные методы, радионуклидная диагностика и терапия. Мы сейчас смотрели то, что здесь работает, в Обнинске. В таком лечении нуждается примерно пятьдесят тысяч человек. Отделение радионуклидной терапии пока всего одно, но общая потребность и в исследованиях, и в процедурах такого рода значительно больше, и я думаю, что Татьяна Алексеевна в своём выступлении скажет об этом.

При этом у нас существует солидная научно-техническая база для производства радиофармпрепаратов, есть и позитивный опыт применения самых передовых технологий диагностики и лечения. К сожалению, это в основном импортные технологии. Но и, конечно, особенно это ощущается в Обнинске, у нас есть большое количество квалифицированных специалистов. Сейчас нужно в кратчайшие сроки соединить все направления, о которых я сказал, то есть интегрировать все направления ядерной медицины. Понятно, что это имеет прямое отношение к количеству тех, кого мы можем просто спасти. Необходим целый комплекс мероприятий, надеюсь, что министр об этом доложит, поэтому нам нужно подумать и о том, чтобы эта отрасль стала более активно развиваться внутри страны, но у неё есть очень неплохой экспортный потенциал, и этим тоже необходимо будет воспользоваться.

И вторая тема, которую я хотел затронуть, – это формирование инновационного центра в Сколково. Мы с вами договорились о том, что этот центр будет мотором формирования инновационной системы в нашей стране. Он должен быть с самого начала представлен как абсолютно конкурентоспособный, его конкурентоспособность должна быть глобальной. В этом его существенное отличие от того, чем мы занимались до сих пор. Конечно, сейчас самое главное – развернуть работу, с тем чтобы все поручения, которые были даны мною некоторое время назад, были неукоснительно и в срок исполнены.

Несколько довольно важных информационных вещей по этому поводу. Во-первых, по кадрам. Сопредседателем наблюдательного совета управления компаниями проекта согласился стать очень известный в бизнес-сообществе человек, бывший глава корпорации «Интел» Крейг Барретт. Ну а сопредседателем по научному совету, вместе с Жоресом Ивановичем Алфёровым, – Роджер Корнберг. Об этом информация уже была. Тем не менее это тоже очень известный человек, биохимик с мировым именем, лауреат Нобелевской премии. Я абсолютно убеждён, что участие двух этих выдающихся людей повысит международный интерес к нашему проекту. Именно такие знаковые люди и должны были появиться.

И ещё одна вещь, может быть, менее значимая. Но тем не менее всё равно достаточно важная. Долго мы ею занимались, к сожалению. Сегодня в сети Интернет наконец начал работать сайт Комиссии по модернизации, он имеет адрес i-russia.ru, и на нём должна широко освещаться вся работа, которую мы с вами ведём уже более года. Надеюсь, что этот сайт будет и посещаемым, и интересным, потому что это вещи взаимосвязанные. Уже собрано значительное количество информации, есть возможность ознакомиться со всеми материалами, со всеми новостями, обсудить многие темы. Для нас это имеет крайне важное значение, потому что это обратная связь и понимание того, как люди интересуются темами модернизации для экономики России. Надеюсь, что там также будут новые предложения, инициативы, на которые будет оперативная реакция Правительства. Я буду за этим лично смотреть. Потому что сейчас многие вещи такого плана направляются на мой сайт kremlin.ru, это не совсем правильно, хотя между ними должна быть гиперссылка. Работать с этим сайтом нужно по-серьёзному, это не просто какие-то «мульки» для развлечения. Я надеюсь, что все присутствующие будут этим заниматься.

И, может быть, самое главное. Сейчас идёт этап определения основных технических, финансовых и организационно-правовых параметров проекта в Сколково, Правительству мною было поручено разработать особый правовой, административный, налоговый и таможенный режим функционирования этой территории, то есть её особый правовой и экономический статус. Завершить эту работу мы должны в мае. В том числе подготовить для внесения в Государственную Думу базовый законопроект, который будет носить комплексный характер и который будет предусматривать изменения в уже действующие нормативные акты, таковых насчитывается где-то до десятка. Законопроект я внесу сам. Особые условия работы в Сколково – это не только создание потенциальной базы, структуры инноваций, но и особой атмосферы свободного творчества, научного поиска. И, конечно, речь идёт об отсутствии административных барьеров деятельности компаний, о том, чтобы максимально оперативно привлекать учёных и специалистов, которые работают в сфере передовых технологий. Конечно, речь идёт об эффективном использовании, о коммерциализации этих проектов. Именно поэтому и была предложена идея особого правового режима.

Конечно, это можно рассматривать и как некую систему преференций, но на самом деле эта тема должна рассматриваться шире. Это особая правовая среда. Дело не только в льготах, хотя они, конечно, нужны и они появятся. Сегодня мы должны рассмотреть, что нужно сделать в ближайшее время. Уже определённые предложения сделаны, часть из них, для начала разговора, я готов озвучить. Во всяком случае в том, что касается налогового режима, а это может быть действительно важнейшая тема, по категориям получателей льгот, если говорить об участниках нашего нового проекта, о тех, кто там будет зарегистрирован, о резидентах соответствующей зоны работы, то в этом случае предлагается следующая совокупность льгот.

Во-первых. В течение десяти лет с момента регистрации в качестве участника будет действовать льготный режим, который будет действовать до достижения размера годовой выручки в миллиард рублей. А далее при достижении накопленной прибыли в размере 300 миллионов рублей.

По ставкам обязательных платежей в бюджет и налогам. Обязательные страховые взносы – 14 процентов, налог на прибыль – 0. НДС – в зависимости от выбора налогоплательщика он будет освобождаться от уплаты НДС. Налог на имущество организаций и земельный налог – ставка 0. Налог на доходы физических лиц – в соответствии с законодательством. Это достаточно серьёзные решения, мы их ещё, конечно, обсудим. Но я хотел бы, чтобы уже сегодня эта тема прозвучала в абсолютно конкретном виде.

Ещё раз подчеркну, в ближайшей перспективе, то есть до конца мая, должен быть подготовлен окончательный вариант законопроекта, точнее, законопроектов и о внесении изменений в действующее законодательство по различным вопросам, и, конечно, новый законопроект, посвящённый самому Сколково, его правовому статусу.

Ещё одна тема – привлечение в наш инновационный центр иностранных учёных и предпринимателей. Мы должны предусмотреть возможность их свободного приезда в Россию и перемещения по её территории. Я несколько дней потратил, был в Европе, в Дании, в Норвегии. В ходе моих разговоров с руководством этих стран они несколько раз поднимали эту тему: чтобы квалифицированные работники могли свободно приезжать и перемещаться по нашей территории. Это на самом деле очень важная тема, если мы хотим быть конкурентоспособными. И конечно, мы должны позаботиться о комфортных условиях жизни и работы для них и для их семей, если мы хотим, чтобы приехали специалисты действительно высокого уровня. Мы без них не обойдёмся.

Поэтому Правительству России следует ускорить реализацию мер, которые направлены на существенное упрощение или даже полную отмену действующих механизмов квотирования, миграционного учёта и различного рода разрешений на трудовую деятельность для высококвалифицированных иностранных специалистов. Пора точку по этому вопросу ставить, соответствующие поручения были мною даны, кстати, обращаю внимание на то, что сроки их исполнения уже истекли. Правительство должно представить результат. А результат должен быть в том числе и в виде законодательных инициатив.

Следует, конечно, подумать и о других мерах стимулирования инновационной деятельности, в частности о государственных грантах. Система такая действует, есть президентские гранты, правительственные гранты, гранты, которые учреждают субъекты Федерации, гранты, которые учреждаются научными фондами. При их конкурсном распределении надо учитывать степень вовлечённости научных коллективов в реализацию приоритетных направлений развития нашей экономики. Конечно, деньги должны даваться на такие направления, которые могут дать прорывной результат. Не так давно, кстати, и постановление Правительства по такого рода грантам вышло, 9 апреля было подписано.

Участниками конкурса на получение грантов Правительства могут быть российские и иностранные ведущие учёные, которые занимают лидирующие позиции в определённой области наук. Мы говорили об этом с Министром образования, это довольно приличные для нашей страны деньги. Такого рода гранты будут рассматриваться и распределяться на конкурсной основе для поддержки научных исследований в российских вузах в размере до 150 миллионов рублей каждый в период с 2010 по 2012 год.

И ещё одна тема, с этим связанная. Хочу вас проинформировать, я сегодня подписал указ о мерах государственной поддержки молодых работников оборонно-промышленного комплекса. В связи с этим указом назначается тысяча ежемесячных стипендий в размере 20 тысяч рублей, которые будут получать в течение трёх лет молодые инженерно-технические работники, молодые специалисты, высококвалифицированные рабочие. Правительству поручено разработать и утвердить порядок отбора кандидатов на назначение стипендии. Я очень рассчитываю, что эта система позволит привлечь большее количество молодых талантов в ту область, где в настоящий момент также разворачивается очень сильная международная конкуренция и где позиции нашей страны до сих пор были весьма неплохими.

Вот две основные темы, на которых предлагаю сегодня сконцентрироваться. Давайте начнём с медицинской. Пожалуйста, Татьяна Алексеевна Голикова – Министр здравоохранения и социального развития.

Т.ГОЛИКОВА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены Комиссии, приглашённые! Я не буду останавливаться уже на той печальной статистике, которая была приведена во вступительном слове Президента. Начну с того, что применение атомной энергии в мирных целях было начато в СССР в середине 50-х годов с открытия того самого радиологического центра, который мы сегодня посещали. И до 70-х годов развитие мирных атомных технологий в нашей стране примерно соответствовало уровню Соединённых Штатов, развитых стран Европы и Японии. Отставание в этом направлении по радионуклидным методам началось с 80-х годов (в 2–5 раз) и выросло к двухтысячным годам в 5–10 раз. По статистическим данным, в США диагностические радионуклидные исследования проводятся в среднем 40 больным на одну тысячу человек в год, в Японии – 25 пациентам, в Австрии – 19, в России, к сожалению, только семи. В мировой медицинской практике на сегодняшний день используют около 190 радиодиагностических методов. В России же, к сожалению, сегодня в практической медицине используется только 22. Годовой объём реализации составляет 210 миллионов рублей, и этот годовой объём реализации удовлетворяет потребности Российской Федерации на 1–3 процента.

При этом я хочу заметить, что обязательные условия развития ядерной медицины – это обеспечение безопасности для пациента, снижение рисков при диагностике с применением радиоактивных препаратов. Для этого нужно внедрять короткоживущие и ультракороткоживущие радиофармпрепараты, которые уменьшают лучевую нагрузку на пациента и позволяют получить уникальную диагностическую информацию об опухоли и оценить эффективность проводимого лечения.

Базовые аппараты для диагностики с использованием радионуклидов – это гамма-томографы. Они используются при диагностических исследованиях внутренних органов и систем человека, прежде всего при онкологических и кардиологических заболеваниях.

В России работает около 200 гамма-томографов при потребности более 300, при этом 80 процентов аппаратов имеют достаточно серьёзный износ – более 10 лет. И есть только один опытный отечественный образец, который используется в одной из клинических больниц города Москвы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Татьяна Алексеевна, раз уж мы об этом сегодня говорили и с медиками, нужно точно определить количество такого рода аппаратов, которые нам могут потребоваться, потому что здесь цифры немножко гуляют, они другую цифру называли, более значительную.

Т.ГОЛИКОВА: Как раз всю ту статистику, которая здесь приведена, на этой таблице, мы делали совместно с Росатомом. Мы, конечно, ещё можем её дополнительно уточнить, но тем не менее в предпоследней колонке – это наша потребность, а необходимость с учётом того, что мы имеем, – это последняя колонка.

Более высокой чувствительностью и расширенными диагностическими возможностями обладают позитронно-эмиссионные томографы. Потребность на сегодняшний день в Российской Федерации составляет 90–95 томографов. В то же время сейчас в Российской Федерации функционирует только семь позитронно-эмиссионных томографов, из которых три располагаются в Москве, три – в Санкт-Петербурге, и в конце 2009-го – начале 2010 года ещё ПЭТ открыт в Челябинске. На следующем слайде, который представлен, вы видите, как выглядит кабинет позитронно-эмиссионной томографии и результаты исследований на этом аппарате.

Что касается наших конкурентов. В США сегодня работает 300 полных центров позитронно-эмиссионной терапии и более 1500 отделений, оснащённых этими томографами. Таким образом, сегодня один томограф такого рода приходится менее чем на 200 тысяч человек в Соединённых Штатах. И, несмотря на эту ситуацию, в ближайшие несколько лет в США ожидается резкий рост рынка радиофармпрепаратов. Уже в 2009 году объём рынка составил 1160 миллионов долларов, и к 2017 году, несмотря на тот высокий охват, который есть, они будут наращивать объём этого рынка ещё в четыре раза. Такой резкий рост они ожидают за счёт увеличения количества исследований в кардиологии, онкологии и неврологии с использованием не только традиционных маркеров, но и с появлением уже более эффективных. Кроме того, на сегодняшний день в США уже появились мобильные установки позитронно-эмиссионных томографов, что позволяет эту технологию делать более доступной для населения.

Что касается нас, то, Вы во вступительном слове сказали, наша потребность – это 50 тысяч человек. И в настоящее время в России есть единственное отделение радионуклидной терапии, здесь, в Обнинске. Сейчас, как я уже сказала, открыто отделение радионуклидной терапии в Челябинске. Средний показатель обеспеченности радионуклидной терапией сегодня в европейских странах – одна активная койка на 340 тысяч населения, в России таких активных коек 50, все они находятся здесь, в Обнинске, и 8 активных коек будет открыто в Челябинске. Это в 15 раз меньше того объёма, который должен быть в Российской Федерации.

Если следовать рекомендациям Всемирной организации здравоохранения, то необходимо иметь три линейных ускорителя на один миллион населения. Это более 400 установок. В настоящее время линейных ускорителей в Российской Федерации не больше ста, около половины из них отечественного производства, но, к сожалению, как и в случае с другими приборами, они тоже имеют достаточно высокий износ.

Успехи лечения онкологических, сосудистых, эндокринных заболеваний во многом также определяются внедрением современных методов радиохирургии. По экспертным данным, таких высокотехнологичных радиохирургических вмешательств, как известный всем гамма-нож, требует приблизительно 211 больных на один миллион населения. Это 30 тысяч человек в год.

В 2009 году в нашей стране была оказана помощь лишь только 700 пациентам, у нас имеются только два таких гамма-ножа, и те функционируют исключительно на коммерческой основе. Вы знаете, что для снижения смертности и инвалидизации населения страны в результате онкологических заболеваний в рамках национального проекта «Здоровье» в 2009 году мы запустили национальную онкологическую программу.

Я не буду повторять принципы этой программы, скажу только одно: если мы будем работать такими темпами, которые задали себе сейчас, то к 2016 году в России будет действовать не менее 14 центров позитронно-эмиссионной терапии, 90 радионуклидных лабораторий и семь отделений радионуклидной терапии, что существенно ниже того, что мы имеем на европейском рынке и на рынке Соединённых Штатов. Но при этом я хочу заметить, что инвестирование одного доллара в радионуклидную диагностику и лечение приносят государству от 4,5 до 6 долларов экономии. Это в первую очередь связано с тем, что мы можем с помощью этих методов выявлять больных на более ранних стадиях и, соответственно, применять более дешёвые методы лечения и экономить на последующих социальных последствиях такого рода заболеваний.

Министерством здравоохранения и социального развития и Федеральным медико-биологическим агентством совместно с Росатомом разработан проект организации производства новых радиофармпрепаратов и медицинских изделий. Этот проект уже поддержан комиссией и получил соответствующее финансовое обеспечение в решениях Правительства. Я попытаюсь коротко об этом сказать в нашей части. Размер финансирования в части здравоохранения для 2010 года составляет 557 миллионов рублей. Эти средства будут направлены на проектирование и реконструкцию завода медицинских радиоактивных препаратов Федерального медико-биологического агентства в Москве для организации производства новых радиофармпрепаратов. 385 миллионов рублей – в 2010 году. И, соответственно, 90 – в 2011-м и 140 миллионов – в 2012-м. Что это нам даёт? Это даёт возможность реконструировать производственные мощности согласно требованиям GMP, и мы предполагаем производство четырёх новых радиофармпрепаратов.

Это генераторный изотоп галлий-68, который позволяет обнаруживать микрометастазы на ранних стадиях. Для потребностей населения России необходимо организовать 10 таких установок.

Второе – это генератор стронций/рубидий-82, который применяется при диагностике пациентов с подозрением на заболевание коронарной артерии. Кроме этого, он может применяться при изучении функций головного мозга, желудочно-кишечного тракта, печени и почек. В настоящее время генератор рубидий-82 не производится ни в Европе, ни в Азии. Он является отечественной разработкой Института ядерных исследований РАН. Плановый выпуск генераторов – до 500 штук в год в расчёте до 2015 года. Из них для покрытия потребностей России нужно 300 штук, соответственно, остальные 200 могут быть направлены на экспорт.

Третье направление новое – это препараты на основе пептидных носителей с адресной доставкой. Во всём мире в качестве наиболее перспективных носителей сегодня рассматриваются пептиды. И создание радиофармпрепаратов на основе этих пептидных носителей повышает эффективность ранней диагностики и контроля лечения целого ряда опухолей, таких как рак молочной железы, матки, яичников, печени и простаты. По сравнению с другими странами Россия наиболее близка к началу производства подобных препаратов.

И особого внимания заслуживает рений-188. Препараты на его основе позволяют осуществлять радионуклидную диагностику новообразований скелета, метастаз опухолей различной локализации в кости, воспалительных заболеваний опорно-двигательного аппарата, и, что также важно, применение терапевтических препаратов на основе рения-188 позволяет препятствовать тромбообразованию. Подобные препараты на сегодняшний день не имеют аналогов за рубежом. Плановый выпуск рения-188 – до 80 тысяч штук в год, что покрывает потребности России до 2015 года. И здесь же в этих рамках планируется производство традиционных радиофармпрепаратов, которые мы давно используем, – йод-123 и йод-131, индий и хром. И организация этого производства полностью позволит нам решить проблему импортозамещения.

Вторая часть этого проекта – это проектирование и строительство завода медицинских радиоактивных препаратов по выпуску молибден/технеций-генераторов для радионуклидной диагностики. Эта лаборатория будет располагаться здесь, в Обнинске. На эти цели в 2010 году предусмотрено 172 миллиона рублей, и в 2011–2012 годах потребуется по 20 миллионов рублей.

Выпуск новых молибден/технеций-генераторов состоит из двух этапов. Первый – это наработка молибдена, которая осуществляется силами Росатома, и вторая часть – это часть медицинская. Мы имеем данные Росатома, и на основе этих данных производство молибдена к 2013 году достигнет 80 тысяч кюри, потребность молибдена для производства генераторов в 2012 году для нас составит 12–15 тысяч кюри и в 2015 году – до 25 тысяч.

Второй блок, который был предложен нами совместно с Росатомом, – это проекты создания центров ядерной медицины, макет одного из которых Вы видели при входе в здание. Они представляют собой кластеры, которые включают наряду с научно-образовательным блоком производство радиофармпрепаратов для обеспечения проведения диагностических процедур и процедур лучевой диагностики и терапии, а также лечебно-диагностический комплекс для больных с онкологическими, сердечно-сосудистыми и другими заболеваниями. И принципиально важно, что эти центры должны размещаться непосредственно рядом с объектами атомной промышленности.

Мы изначально в рамках этого направления планировали создание трёх таких центров. По одному из них – в Димитровграде Ульяновской области – решение уже принято, соответствующие средства предусмотрены. Проект стоит в целом 13,9 миллиарда рублей. Для того чтобы охватить потребности всей Российской Федерации, нужно ещё два таких центра. И такими точками для создания центров мы рассматривали Обнинск и Томск. Тогда мы, как я уже сказала, покрываем потребности всей страны и закрываем все регионы Российской Федерации. Но, однако, учитывая стоимость – 13,9 миллиарда рублей на весь срок строительства, пока решения по обнинскому и томскому центрам у нас нет.

Немаловажной составляющей этого кластерного подхода, а также онкологической программы, которую мы ведём по 2009 году, является подготовка высококвалифицированных медицинских кадров. Для этого запланировано увеличение подготовки врачей по специальностям: онкология, рентгенорадиология, радиология – до 500 человек к 2012 году с сохранением этих объёмов до 2016 года. В настоящее время количество таких подготавливаемых специалистов в год – не более 200 врачей.

Кроме этого, разрабатываются проекты магистерских программ по направлениям медицинской физики, медицинской техники для обеспечения подготовки не менее 200 человек ежегодно из числа выпускников технических вузов, получивших квалификацию бакалавра. Здесь есть все возможности наших образовательных учреждений как в Москве, так и здесь. По сути, в структуре кластеров ядерной медицины будут созданы учебно-методические подразделения и бизнес-инкубаторы, деятельность которых будет направлена на укомплектование высококвалифицированными специалистами.

Ещё одна тема, от решения которой во многом зависит уровень инновационности российского здравоохранения, это тема, которая связана с развитием отечественной медицинской промышленности и созданием отечественного конкурентоспособного диагностического и лечебного оборудования. Однако должна сказать, что формирование рынка российских изделий медназначения не является самоцелью, все наши действия должны быть направлены на повышение доступности медицинской помощи населению при соответствующем её качестве. Но здесь есть ещё некоторые законодательные ограничения, которые нам предстоит разрешить, для того чтобы гармонизировать своё законодательство в части изделий медицинского назначения с аналогичным европейским законодательством с точки зрения клинических исследований и допуска на рынок.

Что же касается ресурса отечественной атомной промышленности, то он может быть эффективно использован для разработки и производства стратегически значимого оборудования и изделий медицинского назначения, таких как сверхпроводящие магниты, гамма-томографы, позитронно-эмиссионные томографы, циклотроны, установки для высокочастотной радиохирургии и системы протонной и фотонной терапии. По той информации, которая, я думаю, сегодня будет представлена Росатомом, им разрабатывается и организуется производство циклотронов для центров позитронно-эмиссионной терапии, линейных ускорителей, аппаратуры для брахитерапии и так далее. Опытный экземпляр гамма-томографа, который мы имеем на сегодняшний день, прошел медицинские испытания, зарегистрирован как медицинское изделие и ничем не уступает зарубежным аналогам, более того, он существенно дешевле, чем аналогичные зарубежные изделия.

И ещё одна тема – это потребность российского здравоохранения в МРТ-исследованиях. Эта потребность составляет сегодня, по данным Всемирной организации здравоохранения, не менее 5 процентов населения в год. В России потребность в магнитнорезонансных томографах сегодня составляет 1400 единиц. Существующий парк МРТ сегодня составляет 250 высокопольных магнитов и около 200 открытых магнитов, включая частные. Для создания отечественного производства нам необходимо наряду с разработкой сверхпроводящего магнита развивать и другие технологии, которые на сегодняшний день импортируются в нашу страну. Это производство многоканальных градиентных и приёмно-передающих катушек, градиентных систем, цифровых программ электронной обработки данных. Также необходима разработка отечественных контрастных препаратов.

Для ускоренного развития отечественной медицинской промышленности необходимо привлечение к организации отечественных производств, крупных зарубежных научных институтов и компаний-производителей. К сожалению, составляющая инжиниринга во всей этой структуре производства у нас не соответствует тем требованиям, которые предъявляются к такого рода разработкам. Формами взаимодействия могут являться создание совместных компаний, закупки соответствующих лицензий и технической документации, организация повышения квалификации и подготовки кадров.

На следующем слайде представлены целевые показатели реализации всех тех направлений, о которых я сказала. Я лишь хочу обратить внимание на первый и последний из них. Что нам это позволит? Это позволит улучшить показатель ранней выявляемости злокачественных новообразований, на I и II стадиях заболевания, с 40 до 75 процентов и снизить показатели смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и злокачественных новообразований на 25–30 процентов. Таким образом, мы полагаем, что активное сотрудничество нашего Министерства, корпорации «Росатом», Минпромторга и Минобрнауки в рамках такого комплексного проекта позволит создать новую для страны медицинскую отрасль – ядерную медицину, и существенно повысит инновационный потенциал отечественного здравоохранения. И в этой связи представляется целесообразным поручить нам разработать и представить на рассмотрение Комиссии при Президенте комплексную программу развития ядерной медицины в Российской Федерации, которая позволила бы решить все те проблемы, о которых сейчас было сказано. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Поручение, конечно, получите, сомнений нет. Сергей Владиленович, добавьте коротко по Вашей линии.

С.КИРИЕНКО: Спасибо. Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Следующий слайд – собственно, начало цепочки, о которой Татьяна Алексеевна говорила, это изотопы. Дмитрий Анатольевич, у нас здесь картина такая. По промышленным изотопам мы сегодня уже занимаем высокую долю в мире, 22 процента всех промышленных изотопов в мире произведены в Российской Федерации. По некоторым из них, гелию-3, никелю-63, мы вообще единственные мировые производители промышленных изотопов. То есть это практически монополия.

В медицинских изотопах ситуация хуже, потому что основной медицинский изотоп – это молибден-99, о котором Татьяна Алексеевна уже говорила, нас там ноль, мы вообще не участвуем на этом мировом рынке, а это 80 процентов всех изотопов. При этом темпы роста рынка медицинских изотопов сегодня 6 процентов в год.

Следующий слайд, пожалуйста. Открылось уникальное «окно возможного». В прошлом году остановились два крупнейших реактора – наработчика молибдена. Это Голландия, которая давала 25 процентов, и Канада, которая давала 35 процентов. Реакторы старые, канадскому – 56 лет. Они остановились. Дыра на рынке – 25 процентов. По оценкам международных организаций, в этом году 7 миллионов доз не хватит, то есть примерно 5–6 миллионов человек в мире не получат обследования, которое им положено по медицинской страховке. Мы решили воспользоваться этим «окном возможного» и, собственно, в этот дефицит зайти. Потому что в чём наше преимущество? Первое ключевое преимущество в Димитровграде, как раз там, где уже принято решение о создании центра, у нас есть три реактора, действующие реакторы, их не надо строить, а наличие трёх реакторов даёт очень высокую степень надежности. После того как закрылись те два реактора, мир очень требователен к гарантиям. Три реактора на одной площадке плюс запас Советского Союза, у нас там есть свободные радиохимические лаборатории, которые не надо строить, мы можем мгновенно их освободить. И мы заключили, пользуясь этим, эксклюзивный контракт с поставщиком оборудования. То есть у нас сейчас контракт такой, что до тех пор, пока наша линия не выйдет на стопроцентную мощность, никто больше не имеет права у них купить. То есть это означает, что мы это «окно возможного» перекрыли. По нашим оценкам, мы уже к декабрю этого года…

Следующий слайд – это, собственно, проект, который в рамках ядерной медицины Вами утверждён, своё финансирование мы в конце прошлого года открыли, чтобы не потерять время. Уже в марте получили бюджетное финансирование, оборудование закуплено, первая партия уже отгружена с завода в Германии. К декабрю этого года мы уже выйдем на объём 600 кюри в неделю, а это в десять раз больше, чем сейчас производится в Российской Федерации. Соответственно, в 2011 году будет уже 2 тысячи кюри в неделю и к началу 2012 года – 2,5 тысячи кюри в неделю. Мы полностью перекроем все потребности, о которых говорила Татьяна Алексеевна, и сможем занять до 20 процентов мирового рынка.

Следующий слайд, пожалуйста. Обращу внимание только на нижние графики – это темпы роста рынка услуг по ядерной медицине, поскольку после 2000 года пошел резкий, взрывной рост в мире, связанный с тем, что её стали включать в госпрограммы страхования. С 2005 по 2010 год темпы роста услуг в ядерной медицине – 35 процентов. Но правый график показывает, что здесь есть своя особенность: всегда чем выше уровень передела, тем больше добавленная стоимость, но в ядерной медицине это особенно заметно. То есть всё, о чём мы говорим сейчас, – это первые части цепочки, наша часть. А то, о чём говорила Татьяна Алексеевна, – инжиниринг и собственно услуга по лечению, – там основная добавленная стоимость. И, вообще говоря, нам надо ставить задачу выхода на этот рынок.

Следующий слайд. Здесь то, что мы можем делать, четыре типа продукции, которые мы делаем уже сейчас, Татьяна Алексеевна о ней сказала. Спасибо большое, Татьяна Алексеевна, за то, что Вы дали добрую оценку. Мы сами, конечно, понимаем, что это с авансом, поскольку если к лучшим стандартам прицениваться, то у нас есть отставание.

Другой вопрос, Дмитрий Анатольевич (мы красным выделили, в чём наши недостатки, зелёным – наши преимущества), Вы видите, что все сущностные характеристики наших приборов: мощность, поток нейтронов или протонов, всё, что нам потребуется, – они соответствуют абсолютно. Проблема софта, проблема системы планирования лечения, то есть программный продукт к нему, – это на самом деле сложно, но можно сделать, то есть это не непреодолимые вещи. Причём действительно все эти приборы уже работают, они прошли соответствующую сертификацию, первый проект уже одобрен соответствующей группой под руководством Виктора Борисовича Христенко. Директоры институтов, которые делают эти приборы, здесь находятся, они смогут, если надо, дать соответствующие комментарии.

То, чего у нас не хватает, Дмитрий Анатольевич, мы можем добирать очень просто. Используя свои серьёзные ресурсы в изотопах, в поставках изотопов на мировой рынок, мы можем предлагать ключевым производителям в мире создание совместных предприятий в Российской Федерации с переносом сюда недостающего производства и с увеличивающейся долей локализации, используя те наработки, которые у нас есть в других направлениях.

Следующий слайд. Собственно, здесь уже инновации. Мы понимаем, что всё, что мы там можем сделать, – это модернизация, просто совершенствование техники, которая у нас есть сегодня. Каковы основные направления инноваций в атомной медицине? Это компактизация устройств, чтобы приборы были всё меньше и меньше, основа – сверхпроводники, и здесь у нас уникальный задел за счёт международного проекта ИТЭР, Большого адронного коллайдера, где российские предприятия делают как раз сверхпроводящие магниты. Следовательно, мы не можем, скажем, сегодня сделать магнитнорезонансный томограф полностью, который нужен Татьяне Алексеевне, но если мы сюда затащим производителя, то самую дорогую его часть, сердце – сверхпроводящий магнит, мы сделать уже можем.

Второе – это новые материалы и среды, уникальная вещь, компактный генератор нейтронов, когда не больного крутят вокруг прибора, а прибор можно привезти к больному. Здесь можно смело сказать, что это, пожалуй, лучший образец в мире на сегодняшний день, это просто побочный продукт ядернооружейного комплекса.

Качество планирования лечения – это и программное моделирование, здесь мы можем сработать группой, которая занимается суперкомпьютерным и программным моделированием, и с учётом той программы и того количества оборудования, которое сейчас приобрёл Курчатовский институт, когда всю цепочку можно восстановить в Курчатовском институте, можно моделировать всё, включая воздействие на человека, и отрабатывать биологические эффекты. Вот, собственно, наиболее перспективные вещи – это активные системы воздействия и это оценка биологической эффективности – приоритеты международного сотрудничества.

Следующий слайд. Здесь подробно описаны такие примеры, хотя из предыдущего слайда могу сказать только одно. Татьяна Алексеевна говорила о новом поколении – это протоны и ионы. В России нет сегодня ионных центров, ионного лечения. В мире всего три: два – в Японии, один – в Германии.

В 50 километрах от Обнинска, в Протвино, есть филиал Института физики высоких энергий, где есть уникальный комплекс, в который Советский Союз вложил уже около 100 миллионов евро – в советские годы. Вообще его можно совершенно спокойно сделать филиалом обнинского центра, который сегодня делает Минздрав, и попробовать сделать такой первый в Российской Федерации.

Следующий слайд. Дмитрий Анатольевич, вот здесь, собственно, картинка всей цепочки, потому что мы понимаем, что если действительно всерьёз заниматься, то задача перед нами не только в том, чтобы удовлетворить потребности Минздрава. Мы должны, конечно, прицелиться на мировой рынок, поскольку российский рынок при всём масштабе программы Минздрава, конечно, недостаточен. Мы говорим сегодня про 100–200 томографов. Годовая программа одного завода «Сименса», а у «Сименса» два таких завода, – это 1000 компьютерных томографов в год. То есть 2000 в год на двух заводах. С программой в 200 мы конкурентоспособного продукта, конечно, не сделаем. Поэтому нам нужен мировой рынок.

Вот так устроен сегодня мировой рынок. Пять ключевых переделов, пять крупных компаний сегодня контролируют 80 процентов этого рынка. Активно идут слияния. «Дженерал электрик» собрала всю цепочку; «Сименс» недавно прикупил «Байер диагностикс», добрал себе недостающую компетенцию.

Мы попробовали описать, что имеет Россия. Мы почти везде имеем соответствующие заделы или в лице Росатома, в лице Минздрава и ФМБА, в лице Курчатовского института. У нас дыра довольно серьёзная в новых разработках оборудования и в инжиниринге, это как раз то, чего надо добирать. Мы структурировали, чего нам не хватает. Это те самые размены: размениваемся на изотопы, можем создавать совместные предприятия с локализацией здесь, поскольку один из лидеров – «Сименс». А у нас одобрена интеграция «Сименса» в ядерной отрасли с точки зрения строительства атомных энергоблоков. Отношения сейчас очень хорошие, мы уже ведём переговоры, и, собственно, если объединяться, так объединяться, – какая разница, уже и в медицине тоже степень доверия достаточно высока.

И третье – покупать, просто пользуясь тем, что кризис ещё не кончился, покупать инжиниринги, в специализированном проектировании, где у нас совсем слабовато, просто покупать компании в мире. Мы поиск уже ведём, одну из компаний с ОНЭКСИМом вместе подобрали, продолжаем поиск. Думаю, что в ближайшее время, за этот год, должны приобрести несколько ключевых компаний, для того чтобы добрать себе необходимую компетенцию.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы купите что-нибудь, а то больше болтовни пока на эту тему: мы это купим, это купим. Я и к Вам обращаюсь, и к ОНЭКСИМу.

С.КИРИЕНКО: Задачу поняли. Дмитрий Анатольевич, и последнее, о чём хотел сказать. Мы понимаем, что, кроме масштабной задачи в самой ядерной медицине, это ещё и переход на колоссальный рынок. Потому что то, чем мы сейчас занимаемся вместе с Минздравом, и с точки зрения источников, и с точки зрения оборудования, и с точки зрения науки, приводит нас к комплексному рынку радиационных технологий, в которых медицинский рынок – это только одна часть. Вот здесь мы нарисовали, как устроен сегодня мировой рынок радиационных технологий: это и упрочнение материалов, это и стерилизация, огромный рынок. Мы уже заключили первый договор в Татарстане по установкам по стерилизации зерна, и в этом году уже первые эксперименты по стерилизации будут происходить.

Общий объём рынка радиационных технологий уже сейчас, в этом году, – 110 миллиардов долларов. Ежегодный темп роста этого рынка – 25 процентов. Прогноз экспертов, что в 2020 году рынок будет до 1 триллиона долларов, то есть есть за что бороться. Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Давайте перейдём к правовому режиму в Сколкове. Эльвира Сахипзадовна, Вам слово.

Э.НАБИУЛЛИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Моё выступление будет касаться предложений по правовой основе создания и обеспечения реализации проекта «Сколково». Мы в соответствии с Вашим поручением продумали, каким бы мог быть правовой режим, для того чтобы этот проект был наиболее эффективным. Предлагается, чтобы этот проект и особенности правового режима устанавливались отдельным законом, и этот закон устанавливал бы следующие особенности.

Первое – это налоговые и таможенные льготы. Второе – упрощённые градостроительные процедуры. Третье – упрощённые правила технического регулирования. Четвёртое – специальные санитарные правила и правила пожарной безопасности. И пятое – облегчённые условия взаимодействия с органами власти. И прежде всего эти особенности касаются той задачи, которую Вы поставили, с тем чтобы снять административные барьеры для функционирования участников этой зоны.

Управление проектом предполагает, что оно будет осуществляться специально созданным юридическим лицом в виде фонда, и для осуществления своей деятельности фонд вправе создавать хозяйственные общества. При этом мы понимаем, что возникают вопросы, связанные с сочетанием функций государственного, муниципального управления и функций хозяйственного ведения, может возникнуть конфликт интересов. Поэтому при подготовке законопроекта мы, безусловно, продумаем, как наиболее эффективно решить эту задачу: действительно создавать одно юридическое лицо, где объединяются эти функции, либо создать две организации, два юридических лица.

На третьем слайде представлен перечень тех юридических лиц, которые будут функционировать на территории Сколкова. Прежде всего это юридические лица, которые осуществляют функции по управлению проектом «Сколково», и учреждённые ими юридические лица.

Второе – это, наверное, самое главное, это участники проекта, то есть специально создаваемые юридические лица, которые осуществляют научную, научно-техническую или иную аналогичную деятельность.

И третье – это организации, которые обеспечивают интеллектуальными услугами эти юридические лица. Например, проведение анализа баз данных, проведение каких-то расчётов. И на эти три категории мы предлагаем распространять льготы: налоговые и таможенные льготы. Кроме того, на территории Сколкова, безусловно, будут работать организации, которые обеспечивают просто деятельность и досуг, и функционирование инфраструктуры, общественное питание, благоустройство.

Безусловно, ещё одна из категорий, которую нужно рассматривать специально, – мы предполагаем, что на территории Сколкова будут работать R&D-центры крупных компаний, и кроме R&D-центров, которые подпадают под понятие участников, могут быть и штаб-квартиры этих крупных компаний, если они этого захотят. Вот на эти две категории не предполагается распространять специальные льготы, предполагается, что они будут действовать в рамках общего режима. На четвёртом и пятом слайдах представлены функции фонда, который будет специально учреждён. Это две основные функции. Первая связана с эксплуатацией, строительством объектов инфраструктуры и организацией деятельности практически всей территории.

Основных функций достаточно много. Это и организация строительства объектов инфраструктуры, их эксплуатация, это самостоятельное принятие планов комплексного развития территорий взамен муниципальных документов территориального планирования, это организация электро-, тепло-, газо-, водоснабжения. То есть фонд будет нести ответственность за организацию этих процессов. За организацию транспортного обслуживания на этой территории, а это будет достаточно большая территория. Вместо муниципального – организация негосударственной системы общего и дошкольного образования, организация медицинской помощи, тоже негосударственной системы.

И вторая функция, по сути дела, главная функция – это работа с участниками деятельности центра. Фонд будет осуществлять процедуры придания статуса участникам и лишения этого статуса в соответствии с определёнными правилами, которые утверждаются фондом, мониторить результаты деятельности участников этого фонда. Это основное, что требуется от фонда, – работа с участниками.

Теперь о статусе участников, кто может быть участниками фонда. Требуется специальная регистрация юридических лиц на территории Сколкова. При этом эти юридические лица, которые будут участниками фонда, должны реализовывать один или более проектов, которые будут подвергаться специальной процедуре отбора. Проекты будут отбираться с привлечением экспертов, научного совета, о котором Вы сегодня говорили, и в этом научном совете будут и зарубежные представители, международные эксперты. Поэтому это будет высокого уровня отбор проектов, под которые будут создаваться юридические лица. Статус участника будет придаваться путём включения в специальный реестр участников фонда, и срок обладания статусом участника составляет десять лет с момента его приобретения. Возможно и досрочное прекращение статуса участника, если сам участник откажется либо будет нарушать правила осуществления деятельности на территории реализации проекта «Сколково». Такие правила будут существовать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это тоже достаточно важная вещь. Как бы ни работал этот участник, каких бы результатов он ни добивался, через десять лет его статус будет прекращён?

Э.НАБИУЛЛИНА: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это максимальный срок существования в качестве участника и получения соответствующих льгот?

Э.НАБИУЛЛИНА: Мы предлагаем десять лет. На наш взгляд, это разумно, для того чтобы реализовывать в том числе длительные и масштабные проекты и получать от них эффект.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

Э.НАБИУЛЛИНА: Режим использования имущества. Предлагается, чтобы земельные участки на территории проекта «Сколково» могли находиться только в собственности фонда и не передавались в собственность третьих лиц и даже участников проекта. При этом сами объекты недвижимости, помимо земли, офисные, жилые помещения, инфраструктура могут создаваться и находиться как в собственности фонда, так и в собственности юридических лиц, созданных с участием фонда, и третьих лиц – инвесторов. Главное для нас – целевое использование этих объектов, оно строго ограничено, может использоваться и приобретаться в собственность только в рамках, если используется в строго определённых целях. При этом жильё, на наш взгляд, должно предоставляться только в аренду. Мы, готовя эти предложения, обсуждали, должно ли предоставляться жильё в собственность. Моё мнение, что только в аренду, потому что иначе возможна переориентация этого жилого фонда, и так далее.

Д.МЕДВЕДЕВ: Иначе через 15 лет там будет новая Рублёвка просто.

Э.НАБИУЛЛИНА: В общем, да. Близость к Москве и большой потенциал коммерциализации этого проекта. Нам нужно обеспечить его целевое использование.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нам нужно, чтобы там были учёные и специалисты.

Э.НАБИУЛЛИНА: Участникам этого проекта нежилые, офисные помещения, недвижимость может предоставляться в аренду на льготных условиях, остальным – не участникам, а, скажем так, обслуживающим структурам, предоставляется в аренду на стандартных условиях. Такой режим предлагается по использованию имущества.

На 8-м слайде обозначены предложения по налоговому режиму. Вы уже сказали по участникам фонда. Спасибо большое за это решение. Действительно, это важно для того, чтобы участники фонда, которые ведут научную и иную деятельность, могли осуществлять это эффективно. У нас остается ещё не до конца разрешённым вопрос, связанный со льготами для самого фонда и хозяйственных обществ, которые будут создавать фонд для обеспечения жизнедеятельности проекта. Мы этот вопрос проработаем. Это касается прежде всего налога на прибыль от основного вида деятельности, потому что и обязательно страховые взносы, и налог на доходы физических лиц предлагается платить в соответствии с законодательством.

Д.МЕДВЕДЕВ: Эльвира Сахипзадовна, проработайте в двухнедельный срок с привлечением Министерства финансов, других уважаемых товарищей, и доложите мне, с тем чтобы у нас, как я сказал, была полная определённость где-то к середине мая, а к концу мая появился законопроект, который мной будет внесён в Государственную Думу. Точнее, даже не законопроект, а серия законопроектов.

Э.НАБИУЛЛИНА: Также вопрос, который необходимо нам дополнительно проработать, касается льготного таможенного режима. У нас здесь два вопроса, по которым мы не до конца проработали плюсы и минусы. Я скажу честно: сейчас мы не готовы ещё дать ответ, на кого будет распространяться льготный режим – только на участников проекта или также на сам фонд и его организации при приобретении оборудования, необходимого для функционирования, и участников фонда, и строительства инфраструктуры. Это первый вопрос.

И второй вопрос. В какой форме будут предоставляться эти льготы – как некоторое освобождение либо как возврат уплаченных пошлин, если это будет целесообразно? Мы также, соответственно, до середины мая проработаем этот вопрос и Вам доложим.

Следующий слайд – условия привлечения иностранных работников. Безусловно, для эффективного функционирования проекта «Сколково» – это ключевой вопрос, вопрос облегчённого приглашения специалистов, высококвалифицированных специалистов.

На наш взгляд, эта тема решается в рамках подготовленных сейчас изменений в законодательство. Они находятся в Думе и уже в высокой степени готовности для рассмотрения во втором чтении. Касается этот законопроект отмены квотирования для высококвалифицированных специалистов. Сейчас у нас от квотирования освобождаются приказом Минздравсоцразвития определённые категории работников. Но критерием является не квалифицированность, а критерием являются должности. Мы предлагаем, чтобы был достаточно простой критерий: что такое высококвалифицированный специалист. И этот критерий относится к уровню оплаты труда, уровень заработной платы которых не менее 2 миллионов рублей в год. То есть предполагается, что работодатель, который готов платить такую заработную плату, получает высококвалифицированных специалистов. При этом даётся право Правительству в определённых случаях снижать эти планки. Это может быть сделано и для Сколкова, если в этом будет необходимость. И для этих категорий работников предлагается упростить и миграционный режим, и механизм, и сроки получения рабочей визы, разрешения на работу.

Следующие особенности также очень важные, на наш взгляд, здесь все особенности важны, – особенности технического регулирования. Это очень важно для инновационной продукции. Мы уже не раз обсуждали и на Комиссии по модернизации и технологическому развитию вопрос технического регулирования. Он становится критическим для реализации этого проекта. Поэтому предлагается, чтобы использование и ввоз новой продукции иностранного производства, а также использование новой продукции отечественного производства происходили либо по документам о подтверждении соответствия международным документам, если они есть, либо даже без таких документов. В этом случае фонд, уполномоченная им организация, берет на себя риски, ответственность за безопасность использования этой продукции. Это, безусловно, ответственность фонда и организации, но, на наш взгляд, это очень важно для того, чтобы облегчить эти процедуры.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я уже сегодня немного с Вами это обсуждал, это действительно важно, иначе всё, что мы там будем строить, это будет просто прошлый век.

Э.НАБИУЛЛИНА: Абсолютно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я вчера, может быть, кто-то видел, посещал особый дом в Дании, который построен на замкнутой системе энергосбережения за счёт использования солнечного света. Он сам себя регулирует и так далее. Так вот если действительно такой дом создавать в Сколкове, то, по всей вероятности, на основе действующих нормативов он просто туда не пройдёт. Но хотел всех вас проинформировать, что я принял решение построить такой дом в Сколкове. Поэтому занимайтесь и вопросами в том числе безопасности, специальное регулирование должно быть на эту тему. Вообще, чем больше такого рода объектов там появится, тем лучше будет наш этот новый центр.

Э.НАБИУЛЛИНА: Мы предлагаем также, чтобы на территории Сколкова действовали при необходимости, а, на мой взгляд, такая необходимость есть, отдельные санитарные правила и правила пожарной безопасности, которые будут приниматься. Кроме того, мы считаем, то, что будет наработано в Сколкове, можно будет постепенно распространять и для всех, потому что это для всех огромные административные барьеры, которые существуют в целом для инновационной продукции.

Следующая страница – особенности реализации прав на интеллектуальную собственность. Безусловно, деятельность на территории Сколкова будет связана с созданием объектов интеллектуальной собственности, с их защитой, с их коммерциализацией. Здесь, на наш взгляд, также нужны особые процедуры. Считаем необходимым создание специального подразделения Роспатента, которое бы действовало в дружелюбном и ускоренном порядке, скажем так. При этом предполагаем, что безусловные права должны быть у участников на объекты интеллектуальной собственности и в случаях работы по государственным, муниципальным контрактам. Это позволит, безусловно, ускорить коммерциализацию таких объектов.

Также мы обсуждали вопрос в ходе подготовки этих предложений, будет ли иметь право фонд и его организации на часть этих прав, потому что это обеспечивающая структура. Считаем, что нет, в этом нет необходимости, фонд должен действовать с точки зрения организации всей работы, но не претендовать на получение прав на объекты интеллектуальной собственности. Также считаем необходимым рассмотреть возможность субсидирования расходов участников на патентование, иногда это для малых предприятий достаточно большие средства, поэтому такую возможность предусмотреть также важно.

14-й слайд продолжает тему специальных подразделений. На наш взгляд, нам необходимо будет предусмотреть специальные подразделения наших федеральных органов, мы здесь перечислили каких: МВД, ФМС, ФНС – Федеральной налоговой службы, Федеральной таможенной службы, для того чтобы создать административно благожелательную среду. При этом законопроектом из юрисдикции органов местного самоуправления на этой территории будет исключена часть вопросов и часть полномочий, которые будут осуществляться, соответственно, фондом, в том числе вопросы территориального планирования и земельных отношений в части резервирования и изъятия земель на территории реализации проекта «Сколково».

Д.МЕДВЕДЕВ: Единственное, о чём надо подумать, всё-таки над тем, кто будет эти функции осуществлять. Как мы с Вами предварительно обсуждали, окончательное решение мне подготовьте и доложите. Я имею в виду, естественно, не отдельные подразделения, они там и будут расквартированы, а функции, которые исключены из юрисдикции органов местного самоуправления, то есть каким образом будут осуществляться эти полномочия на территории Сколкова.

Э.НАБИУЛЛИНА: То есть отдельное юридическое лицо или юридическое лицо вместе с хозяйственными функциями?

Д.МЕДВЕДЕВ: Например. Просто нужно окончательно избрать вариант, но нужно это сделать «на ясном глазу».

Э.НАБИУЛЛИНА: Хорошо. И два последних вопроса. Особенности регулирования градостроительной деятельности также очень важны именно в первоочередном порядке, потому что сейчас начнётся работа уже по строительству, если можно так сказать, и обустройству инфраструктурой этой территории. Нужен упрощённый порядок перевода земель из одной категории в другую – это надо делать на основании федерального закона, не применение на территории Сколкова общих правил землепользования и застройки, а именно фонд будет утверждать собственную документацию комплексного развития территории. При этом предполагается, что фонд будет осуществлять функции по госэкспертизе проектной документации, если в этом будет необходимость, и нести ответственность за безопасность построенных зданий.

Фонд также будет выдавать разрешение на ввод объектов в эксплуатацию, и мы законом должны будем прописать признание разрешений фонда в качестве документа для цели регистрации прав на объекты недвижимости. Кроме того, предполагается ускоренная передача земель, находящихся в федеральной собственности, в ведение фонда, и упрощённая передача земель, находящихся в частной собственности, тоже для целей формирования фонда. Все эти особенности требуют: первое – подготовки отдельного законопроекта, посвящённого проекту «Сколково», и внесения соответствующих изменений в законодательство. На последнем слайде перечислены те законы, в которые необходимо будет внести изменения в общем пакете, который мы подготовим к концу мая.

Д.МЕДВЕДЕВ: По земле сразу хочу сказать. У нас, как у любого государства, есть свой опыт такого рода упрощённой передачи, изъятия, закрепления земли. Это нужно взять под контроль, я поручаю заняться этим и представителям Администрации, и Правительства, с тем чтобы у нас эта процедура не растеклась на годы. Это не подготовка к Олимпиаде-2014, всё нужно сделать быстро и твёрдо. Спасибо большое.

Коллеги, это довольно серьёзная информация, я думаю, для всех интересная. От успешности реализации этой правовой основы создания проекта «Сколково» зависит то, насколько у нас всё это получится. Те преференции, которые были мною названы, – существенные. Я думаю, здесь никто это отрицать не будет, и мы на них пойдём именно потому, что мы хотим, чтобы этот проект был живым, а не дохлым, не высосанным из пальца и не придуманным в кабинете. Чтобы он был действующим проектом.

Я готов дать другим коллегам слово для коротких ремарок. Анатолий Дмитриевич, пожалуйста.

А.АРТАМОНОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники сегодняшнего совещания, которое проходит в городе Обнинске, спасибо за то, что это случилось именно так. Я хотел бы взять на себя смелость сказать, что и по первому, и по второму вопросам город Обнинск мог бы к реализации этих проектов иметь самое непосредственное отношение, имея некоторые преимущества, для того чтобы в них поучаствовать.

Что касается создания ядерных радиологических центров. Такой центр, единственный на сегодняшний день, пока существует в городе Обнинске. Но мы его, Дмитрий Анатольевич, посмотрели, и Вы, наверное, убедились, что существующая материальная база этого центра на порядки отстаёт от науки и от её возможностей. Это, конечно, очень обидно, поэтому у нас было некоторое непонимание несколько лет назад, шли дискуссии по поводу того, что этот центр Академии медицинских наук принадлежит, а у нас есть Министерство здравоохранения и социальной политики. В конце концов мы пришли к консолидированным позициям, что мы живём в одной стране, и как только этот центр будет построен, а к созданию инфраструктуры будущего строительства объекта, инженерной инфраструктуры мы уже, не дожидаясь решения, приступили, то большая часть учёных существующего центра реально начнёт работать во вновь создаваемом центре. И, больше того, я хочу сказать, это, наверное, всем понятно, оба эти центра просто объединятся: будет старая площадка и новая площадка. И они будут очень успешно работать. То есть сегодня для этого есть все необходимые условия. Плюс производство радиофармпрепаратов с учётом наличия здесь специальных, в том числе исследовательских, реакторов, которые пригодны для этого. И плюс создание медицинского института, который специализируется на подготовке специалистов, врачей-радиологов, которые будут работать именно в этом центре.

Я благодарен Владимиру Викторовичу Уйбе и Министерству здравоохранения, Татьяне Алексеевне, за то, что в данном случае мы находим твёрдую поддержку. Хотел бы только, единственное, может быть, попросить о том, чтобы дать нам возможность, не дожидаясь завершения строительства центра в Димитровграде, параллельно или с каким-то небольшим отставанием, но вести тоже эту работу. Я могу взять на себя обязательство, что мы откроем, может быть, даже и одновременно, а может быть, пораньше центр в городе Обнинске. Мы будем этому активно содействовать.

Вторая тема, касающаяся Сколкова. Я всячески приветствую и рад тому, что этот проект реализуется в Сколкове, хотя Вы знаете, что мы делали попытки, чтобы это решение состоялось в пользу города Обнинска. Но, как говорят, господь всё видит, сделано, наверное, всё абсолютно правильно. Единственное, мы хотели бы присоединиться к реализации этого проекта, причём реально присоединиться. Этот обособленный комплекс для развития исследований, разработок и коммерциализации их результатов будет работать по пяти приоритетным направлениям модернизации России – это энергетика, информационные технологии, телекоммуникации, биотехнологии и ядерные технологии. Мы и там, и там – везде можем участвовать, безусловно, тем более что наш технопарк мы ориентируем на биотехнологии, мы к этому будем подключаться. Но что касается ядерных технологий, я хотел бы сказать, может быть, отдельно.

Ускорением работы в сфере ядерных технологий могла бы послужить совместная российско-американская разработка проекта многоцелевого быстрого исследовательского реактора (БИР). Данное предложение базируется на идеях, впервые выдвинутых в 2004 году директорами российских научных центров и американских национальных лабораторий по созданию устойчивой ядерной энергетики ХХI века. Конкретные мероприятия по их реализации на новом уровне сформулированы в плане действий в области гражданской ядерной энергетики в рамках двустороннего сотрудничества между Российской Федерацией и Соединёнными Штатами – это в процессе Ваших встреч, Дмитрий Анатольевич. Участие Соединённых Штатов и других государств в разработке БИР позволит России получить доступ к передовой научной информации, конструкторской и проектной документации, используемым западными странами в собственных проектах, а также гарантированно пройти международную экспертизу проекта БИР.

Статус БИР как международного проекта обеспечит использование его как площадки для научных исследований в области нераспространения ядерных материалов. Вы это знаете прекрасно, существует проблема утилизации оружейного плутония, и здесь тоже этот вопрос мог бы решаться.

Последний саммит по ядерной безопасности, прошедший 12–13 апреля с участием президентов Российской Федерации и США, ещё раз подчеркнул актуальность данной проблемы противодействия глобализации ядерного терроризма. И вот, исходя из этого, я бы хотел попросить, уважаемый Дмитрий Анатольевич, в присутствии Сергея Владиленовича (мы с ним эту тему много раз обсуждали) всё-таки пойти на то, чтобы создать в первом российском наукограде, там, где была в своё время пущена первая атомная станция, исследовательский многоцелевой быстрый реактор именно в рамках Ваших инициатив по данной тематике, и мы существенно подкрепили бы Сколково вот по этой тематике в наших научных исследованиях и разработках. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. По поводу первого вопроса, который Анатолий Дмитриевич затронул, я сейчас решение не принимаю. Конечно, чем больше будет, тем лучше, но Вы упомянули о некоем непонимании, которое существует между Минздравом, Академией медицинских наук, ещё кем-то. Я хотел бы напомнить всем присутствующим и отсутствующим здесь, академикам в том числе, что имущество, принадлежащее нашим академиям, является государственной собственностью, а не корпоративной собственностью. Если это имущество ненадлежащим образом эксплуатируется, оно подлежит изъятию. Из этого и нужно исходить при принятии решений о том, как строить и что строить, в каком объёме.

По поводу поддержки Сколкова. Я рад, что наши коллеги, руководители территорий, таким образом это всё воспринимают, именно на такую реакцию я и рассчитывал. Спасибо за Россия > Образование, наука > kremlin.ru, 29 апреля 2010 > № 235717

ОАО «Полюс Золото», крупнейший производитель золота в РФ, по итогам 2009г. получило чистую прибыль по МСФО в 323,2 млн.долл., что в 5,4 раза больше, чем в 2008г., говорится в сообщении компании. Выручка «Полюс Золота» выросла на 12,7% и составила более 1,2 млрд.долл. Компания объясняет рост выручки увеличением объемов производства и повышением цен на золото.

Валовая прибыль «Полюс Золота» по итогам года достигла 624,6 млн.долл., увеличившись на 23,9%, операционная прибыль – 435,2 млн.долл. (рост на 24,5%), показатель EBITDA – 548,6 млн.долл. (рост на 25,7%), рентабельность по EBITDA выросла до 45% с 40%.

Капитальные затраты компании снизились до 496 млн.долл. с 630 млн.долл. в 2008г. Денежные средства, их эквиваленты и краткосрочные инвестиции на конец года составили 486 млн.долл. У компании в наст.вр. нет значительных долговых обязательств. Чистая прибыль компании по РСБУ по итогам 2009г. составила 1,4 млрд. руб. против убытка в 3,2 млрд. руб. за 2008г.

Основными бенефициарными собственниками «Полюс Золота» являются бизнесмены Михаил Прохоров и Сулейман Керимов – им принадлежит 29,9% и 36,9% акций соответственно. Портфель активов компании включает рудные и россыпные месторождения в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях и Якутии.

Магазины знаменитых на весь мир брендов LEGO, Tape а L'oeil и Ann Christine, а также 100 других новых торговых площадей, ресторанов и кафе будут открыты во втором и III кв. 2010г. в торговых центрах «Мега», расположенных в девяти регионах страны, говорится в сообщении компании.

Согласно договорам аренды, подписанным департаментом недвижимости «Икеа Россия и СНГ» (IKEA Real Estate Russia & CIS), во втором и III кв. 2010г. в составе ТЦ «Мега» впервые в России откроются восемь монобрендовых магазинов LEGO – производителя конструкторов и развивающих игрушек для детей. Они появятся в Москве, Санкт-Петербурге, Адыгее, Нижнем Новгороде, Омске, Ростове-на-Дону, Казани.

Согласно распространенной информации, первый в России магазин модной детской одежды французского производителя Tape а L'oeil откроется во II кв. 2010г. в «Меге Дыбенко» (Санкт-Петербург). В мире представлено свыше 180 магазинов данного бренда. В июле-сент. тек.г. в «Мегах», расположенных в Москве (Белая Дача), Казани, Нижнем Новгороде и Омске откроются магазины бренда молодежной одежды Ann Christine, принадлежащего немецкому производителю одежды New Yorker. Площадь каждого из магазинов составит 700-800 кв.м.

Группа компаний LEGO, основанная в 1932г. в Дании Кирком Кристиансеном, на сегодняшний день является одним из крупнейших производителей игрушек в мире. Развитием собственной розничной сети компания занимается с 1992г., когда в штате Минессота (США) был открыт LEGO Imagination Center. Розничные магазины LEGO представлены в США, Великобритании и Германии.

Сеть Tape а L'oeil основана во Франции более 10 лет назад. В мире представлено свыше 180 магазинов этого бренда. Первый магазин Ann Christine был открыт в июне 2007г. Сейчас магазины сети работают в Австрии, Германии, Польше, Словении, Хорватии и Чехии.

Также IKEA подписала договоры об аренде помещений еще с более 70 торговыми сетями, в том числе, Du Pareil Au Meme («Мега Теплый Стан»), Gloria Jeans («Мега Омск» и «Мега Адыгея-Кубань»), New Yorker («Мега Омск», «Мега Ростов-на-Дону», «Мега Химки», «Мега Нижний Новгород»), Bliss («Мега Адыгея-Кубань», «Мега Дыбенко»; «Мега Екатеринбург», «Мега Нижний Новгород»; «Мега Омск», «Мега Ростов-на-Дону»); Orby («Мега Белая Дача»), «Мир Барби» («Мега Белая Дача»), СМИК («Мега Омск», «Мега Дыбенко»), Popcorner («Мега Омск», «Мега Белая Дача», «Мега Нижний Новгород», «Мега Адыгея-Кубань»), Inditex Group («Мега Екатеринбург»), Triumph («Мега Омск»), «Белый ветер» («Мега Дыбенко»), Nike («Мега Нижний Новгород», «Мега Новосибирск»), «Дисконт Центр» («Мега Белая Дача», «Мега Омск»), «Шоколадница» («Мега Казань») и Dunkin Donuts («Мега Белая Дача»).

Также во II кв. 2010г. в «Химки Бизнес Парке» (которым также управляет IKEA) откроется кофейня Costa Coffee (одна из крупнейших британских сетей кофеен и входит в пятерку лидирующих международных сетей кофеен). В России Costa Coffee развивает компания «Росинтер» в рамках совместного предприятия с Whitbread Plc, сеть представлена в Москве, Московской обл. и Санкт-Петербурге.

IKEA – крупнейшая в мире розничная сеть по торговле мебелью и предметами домашнего обихода, управляет в России 11 магазинами IKEA и 13 торговыми центрами «Мега», в т.ч. в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Новосибирске. Первый магазин IKEA открыла в России в 2000г. Ориентировочный объем инвестиций в открытие торгово-развлекательных комплексов «Мега» в среднем составляет 120-300 млн.долл.

Удивительным, и просто вопиющим фактом для российской действительности является то, что на получение разрешений на строительство, на преодоление бюрократических преград у строительной компании уходит 2г.! Если хотите быстрее, давайте взятку!

И если бы это было единственной проблемой для строительного бизнеса страны, это только верхушка айсберга просчетов, грабежей и растрат, царящих на многих стройплощадках России. Правительство, обжегшись на своих же законах при проектировании Олимпиады, приняло постановления об упрощении постановки стройки «на учет», стремясь уменьшить походы по чиновникам, однако новых правил оказалось либо совсем недостаточно, либо они породили новые проблемы. И президент, и премьер в один голос кричат, что строительство у нас в России должно быть дешевле, чем в Европе, т.к. и зарплата рабочих меньше, и электроэнергия дешевле, и материалы – ан нет, стройка в нашей стране очень дорога, и становится все дороже. Такое неэкономное растрачивание госбюджета, а ведь сейчас в стадии строительства находятся крупные объекты, такие как Олимпиада, саммит АТЭС, мост в Новосибирске, и другие, Владимир Путин назвал просто ужасающим.

Какие причины являются основными в этой ситуации, и как с ними бороться: решение предлагают многие умы, как строительной отрасли, так и госструктур.

Как только начинают разрабатывать проект будущего делового центра, например, то смету составляют очень приблизительно, завышая стоимость объекта в среднем на 30%. Такая цена называется подрядчикам, договор подписывается, и работа кипит. Но на деле оказывается, что здание обходится дешевле, где-то на материалах сэкономят, где сократят. Куда девается разница в виде крупной денежной суммы?

Происходит это отчасти потому, что при подготовке проекта с бумаги в жизнь не присутствуют его разработчики, инженеры, архитекторы этого делового центра, а ведь они могли бы заранее, при составлении первой, приблизительной сметы, найти верные и более экономичные решения для своего детища.

Некоторые чиновники сами предлагают вернуть прежние времена СССР, когда на стройке всегда присутствовали главные архитектор и инженер, и следили за работой застройщика. Это особенно актуально в наши дни, когда строительство ведется, в основном, частными компаниями, которым вовсе не интересны качество или экономичность. Упрощать законы и упрощать…Главное, не переборщить.

Дмитрий Медведев ответил на вопросы российских журналистов. 16 апр. 2010г. По завершении визитов в Аргентину и Бразилию Дмитрий Медведев ответил на вопросы российских журналистов.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, мы обратили внимание на то, что у Вас в последнее время очень интенсивные контакты с украинской стороной, Вы даже нашли время встретиться в Вашингтоне. И также обратили внимание на то, что и на этой встрече украинская сторона не забыла поднять вопрос о цене российского газа. Скажите, пожалуйста, когда можно ожидать урегулирования этого вопроса? Это произойдет на заседании межгоскомиссии, или это можно ожидать раньше?

Д.МЕДВЕДЕВ: У нас, действительно, с украинской стороной сейчас много контактов – соскучились, знаете ли, и поэтому, мне кажется, это неплохо. Я и моему коллеге Президенту Януковичу сказал, что встреча в Вашингтоне тоже важна. Надо чаще общаться.

Что же касается газа, то вообще-то вопросы по газу у нас урегулированы. Другое дело, что наши украинские партнёры полагают, что по целому ряду соображений цены на газ для нынешней экономической ситуации на Украине действительно довольно тяжёлые. Это вопрос, который обсуждается, это не закрытая тема, я с самого начала сказал новому Президенту Украины, что мы готовы это делать. Но обсуждаются и другие вопросы именно в силу того, что мы интенсифицировали наши контакты. Обсуждаем почти всё, что является актуальным или, если хотите, сверхактуальным для наших отношений.

Поэтому я надеюсь, что мы продолжим обсуждение всех вопросов включая и вопросы обеспечения безопасности, развития торгово-экономических отношений, гуманитарные вопросы. И сделаем это не только в мае в ходе предстоящего визита Президента России на Украину, но, может быть, и раньше: буквально на следующей неделе мы планируем внеочередную встречу с Президентом Януковичем на территории Украины. Так что ждите.

ВОПРОС: У меня вопрос по Киргизии, причём на самом деле он даже не один, а их несколько.

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста.

ВОПРОС: Хотелось бы узнать, как была урегулирована ситуация вокруг Курманбека Бакиева и вообще была ли она урегулирована? Как Вы оцениваете роль в этом процессе России, США и Казахстана? Готова ли Россия оказать помощь новому временному правительству Киргизии, на каких условиях? И последний вопрос: как Вы считаете, может ли эта ситуация повториться в других странах постсоветского пространства – и в том числе в самой Киргизии снова?

Д.МЕДВЕДЕВ: Это действительно драматическая ситуация для Киргизии именно потому, что она повторяется. Не так давно мы наблюдали очень близкие процессы, которые привели к тому, что в Киргизии поменялся Президент, возникло новое руководство, был избран новый парламент, и, казалось бы, жизнь вошла в привычную колею. Тем не менее, к сожалению, мы видим повторение этого, и связано это, конечно, не с тем, что кому-то хочется революций, а с тем, что явно население Киргизии, население Кыргызстана, недовольно тем, как складывалась их жизнь в последние годы. К сожалению, Курманбеку Бакиеву не удалось решить социально-экономические проблемы, стоящие перед страной. Более того, мне уже довелось сказать об этом некоторое время назад, – на мой взгляд, крах действующей политической системы, того режима, который был, связан именно с тем, что не удалось решить неотложные вопросы социально-экономического порядка. И с другой стороны – то, что было создано, очень напоминало предыдущую систему управления, которая была основана на клановости, семейственности, делёжке бизнесов и которая соответственно не очень сильно занималась другими проблемами.

Мне бы очень хотелось, чтобы новые власти Киргизии, когда они легитимным образом возникнут, были свободны от этих недостатков. Потому что Киргизия была и остаётся нашим стратегическим партнёром. И нам, конечно, небезразлично, как живёт народ Кыргызстана и как у них обстоят дела. Я надеюсь, что временное правительство, которое в настоящий момент контролирует ситуацию, возьмёт полноценное управление в свои руки, будет обеспечен нормальный процесс преемственности власти, будут проведены выборы в парламент и выборы Президента страны, и у Киргизии возникнет легитимное руководство. Мы готовы оказывать гуманитарную помощь, и это уже сделано по моему поручению Правительством Российской Федерации, но крупные проекты, проекты, которые являются межгосударственными, которые имеют отношение ко всему Центрально-Азиатскому региону, мы будем реализовывать только в случае, если увидим, что новое руководство, которое получит легитимность от народа, будет способно с этими вопросами справиться. И никак иначе.

Что же касается урегулирования текущего политического кризиса, то, действительно, пришлось принять в нём участие самым разным политическим силам из разных стран. Для чего? Не потому что мы хотели вмешиваться в эту ситуацию, в конце концов это суверенное дело другого государства, но нужно было избежать кровопролития. А ситуация, к сожалению, шла именно в этом направлении. Всё могло закончиться полномасштабной гражданской войной и, как следствие, расколом государства на части. Я надеюсь – подчеркиваю: я надеюсь, – что этот сценарий в настоящий момент исключён. В том числе в силу того, что бывший Президент подал в отставку. Для того чтобы договориться об этом, пришлось подключать разные силы. Не скрою, я был в переговорах и с Президентом Казахстана, который помогал разрешению этого вопроса, и мы обсуждали этот вопрос втроём с Президентом Соединённых Штатов Америки во время саммита в Вашингтоне – с учётом переплетения различных интересов в этой стране, и в регионе в целом.

Но в конечном счёте разум возобладал, и мне бы ещё раз хотелось бы подчеркнуть: я очень надеюсь на то, что негативный сценарий развития удалось приостановить.

В отношении возможности возникновения подобных сценариев на территории постсоветского пространства или каких-то других территориях… Вы знаете, в мире всё возможно, если люди недовольны властью, если власть не предпринимает необходимых усилий для того, чтобы поддержать людей, решить их наиболее важные проблемы, такой сценарий может повториться где угодно – в тот момент, когда власть теряет контакт с народом. Я слышал отдельные заявления, которые прозвучали по итогам этих событий, – думаю, что эти заявления, конечно, продиктованы некоторыми опасениями, которые возникли у руководства ряда стран по итогам этого конфликта. Но для того чтобы таких опасений не было, нужно заниматься, грамотно заниматься управлением собственным государством. А такого рода кризисы, конечно, очень опасны. И будем надеяться, я в третий раз хотел об этом сказать, что временное правительство, которое ещё должно получить легитимность, должно получить законодательную поддержку, поддержку своего народа, сумеет справиться с этой ситуацией. Посмотрим. Нынешние лидеры ещё должны договориться друг с другом. Это иногда непросто. Но я надеюсь, что им хватит политического мужества и авторитета для того, чтобы договориться о будущем своего государства, судьба которого, вне всякого сомнения, для нашей страны небезразлична и с которым мы хотели бы иметь стратегические, близкие, братские отношения.

ВОПРОС: У меня вопрос о коррупции. От Вас исходит много инициатив в этой области, но в основном всё антикоррупционное законодательство сосредоточено на гражданской службе. Не считаете ли Вы, что пора начать проверять и на предмет коррупции наши военные и правоохранительные структуры – например, создавать при них специальные комиссии и, может быть, даже провести ряд каких-то показательных процессов, чтобы наша милиция всё-таки как-то знала совесть?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я всё-таки Вас несколько поправлю, потому что вообще-то наше антикоррупционное законодательство никак не делится на законодательство в отношении гражданской службы и, скажем, правоохранительной или военной службы. Строго говоря, наше антикоррупционное законодательство абсолютно унифицировано и должно применяться и к государственным гражданским служащим и к государственным служащим в правоохранительной сфере, то есть к милиции в том числе, и к государственным военным служащим, к коим относятся и сотрудники Министерства обороны, и сотрудники ФСБ, и сотрудники некоторых других структур.

Но я согласен с тем, что на самом деле обычно наверху находятся случаи совершения преступлений и правонарушений гражданскими служащими – так сказать, чиновниками в узком смысле этого слова, а военнослужащие и служащие правоохранительной службы в меньшей степени попадают под соответствующую тему, но это вопрос нашей политики и желания наводить порядок. По количеству случаев, когда к ответственности привлекаются сотрудники милиции: не думаю, что мы в этом плане как-то выглядим очень плохо, потому что количество уголовных дел в отношении сотрудников МВД и других структур правоохранительного блока, достаточно высокое. Другое дело, насколько способно это количество перерасти в качество, насколько возбуждение уголовных дел или, допустим, производство по каким-то вопросам способно повлиять на ситуацию в целом. Здесь, наверное, необходимо на это обращать большее внимание и самим правоохранительным органам, которые должны быть заинтересованы в уменьшении коррупции и потенциальной полной её ликвидации, и в отношении средств массовой информации, которые должны более внимательно отслеживать все эти процессы.

Если говорить об общественном интересе, то он, конечно, очень велик: посмотрите интернет, посмотрите такие наиболее, может быть, активные средства массовой информации – они всё-таки довольно много пишут о коррупции в отношении людей, которые носят погоны, я получаю такие обращения. Поэтому я не могу сказать, что у нас существует дефицит преследования за такие правонарушения, но если Вы этот вопрос задаёте, то, наверное, мы должны этим заниматься более активно, имея в виду и разработку специальных правил. И вот, кстати, одно из таких правил мною же было предложено некоторое время назад: оно касается усиления ответственности за совершения преступлений сотрудниками внутренних дел. Насколько я понимаю, эта инициатива рассматривается в Думе; они даже там вышли с некоторыми предложениями по изменению этой нормы, имея в виду её распространение не только на сотрудников милиции, но и на сотрудников других правоохранительных структур. По-моему, на это обратил внимание и Конституционный Суд. У меня никаких возражений нет – может быть, действительно, есть резон подумать о том, чтобы ответственность, повышенная ответственность для тех, кто должен защищать закон, была распространена не только на сотрудников МВД, но и на всех остальных лиц. Потому что тот, кто призван защищать закон, должен понимать, что при совершении преступления его ответственность будет более жёсткой. Думаю, что это справедливо и такого рода закон будет принят.

ВОПРОС: Заканчивается Ваша поездка в три американские страны…

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, наконец-то.

ВОПРОС: Страны разные по своим экономическим возможностям, да и по ментальности тоже. Не могли бы Вы поделиться впечатлениями, что и где больше понравилось в этой поездке.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я бы не хотел говорить, где мне больше понравилось, потому что я сразу же обижу тех, кто живёт в других странах, но я могу сказать одно: это не первое моё посещение Латинской Америки, и, как я понимаю, и ваше тоже. С одной стороны, все эти страны абсолютно своеобычные, имеют собственный колорит; с другой стороны, у них есть нечто общее – это такая эмоциональность, присущая людям, которые живут здесь, набор привычек, которые довольно серьёзно отличают Латинскую Америку от других стран и континентов. Но это прекрасно, потому что мы должны быть непохожими, хотя бы для того, чтобы интересоваться друг другом.

У меня эта поездка включает две страны – это Аргентина и Бразилия. В Бразилии был саммит, а в Аргентине был первый визит главы Российского государства. Не знаю как вам, но мне показалось, что Буэнос-Айреc – очень интересный и красивый город , очень энергичный, с таким трафиком , как в Москве, – я бы сказал, что, может быть, даже в чём-то и покруче, потому что проехать невозможно никому, даже президенту дружественного государства, но, может быть, это и неплохо иногда, для того чтобы понимать, какие проблемы существуют при транспортировке автомобильным транспортом.

Мне кажется, что это было полезно и для наших отношений, потому что мы смогли подписать довольно много документов, и некоторые из них имеют, по-моему, неплохие перспективы, прежде всего сотрудничество в энергетической сфере, в области атомной энергии, в области железнодорожного транспорта.

А здесь, на бразильской земле, прошёл саммит БРИК. Я, честно говоря, очень доволен, что это второй саммит. Не буду скрывать, как я доволен и тем, что первый саммит был проведён в России, потому что ещё некоторое время назад были сомнения, превратится ли БРИК в структуру, которая встречается на высшем уровне. Мы, действительно, давно вели координацию некоторой нашей деятельности между Бразилией и Россией, Индией и Китаем. Это близкие страны, партнёры, у которых очень хорошие, стратегические отношения, но саммитов не было, и первый раз мы это сделали в нашей стране. Теперь второй саммит, будет третий саммит. Председатель КНР Ху Цзиньтао пригласил нас в Китай, поэтому уже некая система возникает.

Нам нужно понять, какой круг вопросов мы будем рассматривать, потому что сейчас в основном мы концентрируемся на экономической проблематике. Считаю, что это правильно, потому что экономические проблемы самые сложные и самые важные, и я не думаю, что открою какой-то большой секрет, но такого рода контакты, особенно в преддверии «двадцатки», очень полезны, но вообще было бы неплохо, чтобы мы, если договариваемся о чём-то, на «двадцатку» выходили, по сути, с консолидированной, единой позицией. Это будет укреплять нашу позицию в целом, а с другой стороны, может, и «двадцатка» в чём-то поможет. Поэтому то, что мы сегодня такой обмен мнениями провели – кстати, абсолютно предметный, конкретный, я бы даже сказал, что он точно не менее конкретный, чем во время проведения «большой двадцатки». И надо так откровенно сказать, что практически все вопросы, которые мы рассматривали по путям преодоления экономического кризиса, создания новой финансовой архитектуры, бизнес-сотрудничества, – практически все эти темы у нас выглядят, в нашем понимании, очень близко. Это хорошо, ещё раз подчёркиваю.

Но это не значит, что БРИК всегда будет заниматься только этим, хотя сейчас, подчёркиваю, мне кажется, что это самое-самое важное. Мы обсуждали и климат сегодня. И здесь, кстати, есть о чём поговорить, потому, что наша страна относится не к развивающимся экономикам в формате климатического измерения, в формате борьбы с глобальным изменением климата, а к так называемым развитым странам. Мы туда как-то залезли: в этом есть и плюсы, но есть и некоторые минусы, потому что мы взяли на себя очень жёсткие киотские обязательства, и сейчас ситуация очень простая, я об этом нашим товарищам сказал: или мы договариваемся со всеми странами, включая и развитые экономики, и быстроразвивающиеся экономики, – и тогда у нас единый договор; либо, если мы об этом не договариваемся, Россия не будет продлевать для себя действия киотских соглашений, даже несмотря на то, что к нам обращаются на эту тему. Поэтому это как раз та тема, по которой нам нужно будет сближать позиции, в том числе и с нашими партнёрами по БРИК, о чём меня сегодня хозяин саммита Президент Лула де Силва специально просил.

Что касается столицы Бразилии, то я думаю, что вы сами смогли оценить все её преимущества – это новый город. Я в очередной раз подумал: всё-таки есть некоторые преимущества в том, что столица изолирована от крупного мегаполиса. Я, правда, ничего не хочу этим сказать, но обращаю внимание, что некоторые, наиболее сложные проблемы таких исторических, крупных столиц в городе Бразилиа отсутствуют, и это довольно любопытно мне было видеть, хотя есть и другие примеры: у наших казахских партнёров такая же ситуация.

Такие поездки очень и очень интересные, хотя, не буду скрывать, они занимают много времени и отнимают некоторое количество сил. Я желаю вам доброго пути домой, путь неблизкий, больше 16 часов, хотя всё познаётся в сравнении: наши индийские друзья летят 23 часа. Я желаю вам доброго пути и хорошего настроения. До встречи, до свидания.

Совместная пресс-конференция с Президентом Украины Виктором Януковичем. 21 апр. 2010г.

В.ЯНУКОВИЧ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги, представители средств массовой информации!

Мы сегодня сделали так, как и обещали, – очередной шаг или, можно сказать, открыли новую страницу в отношениях Украины и России, подписали два соглашения, которые очень важны для наших стран, для экономик наших стран, для граждан как Украины, так и России.

Сегодня нам удалось провести очень серьёзное совещание, которое касается подготовки официального визита Президента России в Украину, на котором мы также предусматриваем сделать ряд шагов навстречу друг другу, решить целый ряд вопросов очень старых, которые уже давно нужно было бы решить в отношениях между Украиной и Россией. И, конечно, сегодня состоялась встреча губернаторов наших приграничных областей России и Украины.

Принято решение о том, что осенью этого года будет проведён экономический форум на территории России, на территории Краснодарского края, и затем – на территории Украины в 2011 году в Донецкой области. Решения, которые сегодня приняты, и подписаны соответствующие документы, были нами выстраданы с двух сторон. Прежде всего я хочу сказать, что они носили особый характер ввиду сложнейшей экономической ситуации как в Украине, да так же и в России.

Могу сказать так, что я благодарен Президенту России Дмитрию Медведеву за то, что он принял моё предложение, во-первых, рассмотреть эти вопросы. Я считаю, что мы их рассмотрели в рекордно короткие сроки. И решение, которое было принято по газу, я считаю, что это беспрецедентное решение в истории отношений Украины и России. И то, что российская сторона пошла сейчас навстречу Украине и согласилась фактически с нашими предложениями, но за исключением некоторых компромиссных вариантов…

Д.МЕДВЕДЕВ: Как обычно.

В.ЯНУКОВИЧ: Да, это уже такие вопросы наших переговоров, очень непростых переговоров, но таких плотных по времени, очень сконцентрированных, но вместе с тем, понимая важность этого вопроса, мы пришли к совместному решению их ускорить и уже в апреле месяце найти решение. И сегодня мы это решение нашли.

Украина в течение ближайших 10 лет получит реальный инвестиционный ресурс, который, наши специалисты посчитали, будет предоставлен Россией для Украины в виде помощи ресурсами, конкретно газом, эта сумма исчисляется приблизительно 40 миллиардами долларов. Это очень важно в этот кризисный период. Мы прекрасно понимаем, что кризисы бывают не часто, но если они приходят, то хорошие соседи, хорошие, надёжные партнёры всегда идут навстречу друг другу.

С другой стороны, мы приняли решение ускорить решение по пребыванию Черноморского флота на территории Украины, потому что нашим российским коллегам, нашим друзьям нужно было иметь определённость в решении этого вопроса. И продление срока пребывания Черноморского флота на севастопольской базе – оно также принципиально важно для России.

Мы этот вопрос рассматриваем в контексте формирования европейской системы коллективной безопасности, мы понимаем, что Черноморский флот будет одним из гарантов безопасности среди стран Черноморского бассейна. Мы поддерживаем инициативу Президента Медведева рассмотреть концепцию европейской системы коллективной безопасности, кстати, поддерживаемую президентом Франции Саркози. И Украина готова в этом вопросе принимать активное участие как де-факто государство, не состоящее ни в одном военном блоке. Украина хочет найти своё место и получить соответствующие гарантии коллективной безопасности, которые, кстати, были определены соглашением о ядерном разоружении Украины ещё в 1994 году. Но сейчас наступает новый этап, и мы считаем, что на этом этапе мы должны занимать сейчас активную и принципиальную позицию. Мы считаем, что этот вопрос касается не только Украины как неблокового государства, он касается и других европейских стран, которые должны сегодня найти ответы на те вызовы, которые сегодня есть в вопросах безопасности, стоящих перед европейским сообществом.

Поэтому я, подводя итоги, хочу сказать, что если каждая из наших встреч, Дмитрий Анатольевич, будет заканчиваться такими решениями, я думаю, что мы очень скоро компенсируем тот период времени, можно сказать, прохладных отношений между Украиной и Россией. И этот новый этап, конечно, будет способствовать развитию наших экономик, развитию традиционных отношений между украинским и русским народами. Пожалуйста, Вам слово.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый Виктор Фёдорович! Уважаемые украинские друзья, коллеги! Уважаемые представители средств массовой информации!

Знаете, Виктор Фёдорович сейчас очень точно определил всё, что мы сделали. Мы договорились действовать быстро. И мне доставляет большую радость сообщить вам о том, что мы действительно реализовали один из первых важных проектов на пути восстановления добрых политических, социально-экономических и гуманитарных отношений между нашими очень близкими странами.

Мы действительно сегодня встретились и для того, чтобы провести мероприятие по линии регионов, и для того, чтобы сверить часы в преддверии моего визита, который состоится в мае, официального, полноценного, большого визита, который я с удовольствием совершу, скажем так, долгожданного визита. Но, конечно, таким важным поводом для того, чтобы собраться быстро и продемонстрировать результат, было подписание того межгосударственного соглашения, которое только что на ваших глазах было совершено двумя президентами.

Виктор Фёдорович сказал о значении этого соглашения. Это соглашение направлено на решение двух задач, которые на самом деле сами по себе являются самоценными и в принципе представляют важное значение для каждой из сторон.

Действительно, экономический кризис, ситуация в области финансов, в хозяйстве наших стран достаточно сложная. Кризис довольно серьёзно затронул Украину. И изначально, когда мы встретились с Виктором Фёдоровичем сразу же после вступления в должность президента, Виктор Фёдорович прямо сказал, что для него этот вопрос – вопрос о цене на газ, а стало быть, вопрос о дополнительном финансово-инвестиционном ресурсе – является ключевым просто для того, чтобы экономика работала, чтобы решались те задачи, которые решает сегодня правительство и которые Виктор Фёдорович поставил перед собой как президент Украины. Я сказал Виктору Фёдоровичу, что мы этот вопрос готовы обсуждать. В результате мы действительно вышли на беспрецедентное соглашение о предоставлении дополнительных финансовых возможностей нашим украинским партнёрам на длительную перспективу. Эти возможности заключаются в предоставлении скидки к цене газа. И они прямо, эти скидки, установлены в рамках того соглашения, которое мы подписали. Они выглядят таким образом: наши украинские партнёры получат скидку к цене на газ, которая исчисляется в размере 100 долларов при цене газа свыше 330 долларов за тысячу кубометров или, если цена будет ниже, 30 процентов от контрактной цены.

Эта скидка, соответственно, является реальным ресурсом, которым будут располагать наши украинские партнёры. Она действительно создаст возможность в длительной перспективе получать экономию, которая будет расходоваться на внутренние хозяйственные, экономические и социальные цели.

С другой стороны, как правильно было сказано Президентом Украины, России нужна была определённость по вопросу пребывания её военно-морской базы. И такая определённость достигнута – мы подписали соглашение, в котором устанавливается, что срок пребывания российской базы на территории Украины продлевается на 25 лет с правом продления на следующий пятилетний период, в случае если ни одна из сторон не заявит о необходимости прекращения этого соглашения. Это создаёт и должную уверенность, и, как правильно было сказано Виктором Фёдоровичем, создаёт большие, лучшие гарантии европейской безопасности в Причерноморском бассейне. А мы с вами знаем, что в каждом районе есть свои проблемы, есть свои проблемы у нас. И присутствие российских Военно-морских сил создаёт необходимый баланс интересов для всех участников причерноморских отношений и прежде всего, конечно, для России и Украины. И действительно, эта мера может рассматриваться в контексте той инициативы по поддержанию европейской безопасности, которая была выдвинута мною в 2008 году. Я очень рад, что Виктор Фёдорович эту инициативу как Президент Украины поддерживает вместе с некоторыми другими европейскими коллегами.

Таким образом, мы решаем две очень важные задачи и выполняем те обещания, которые были даны избирателям, которые важны для наших народов и которые реально создают фундамент для установления стратегических отношений между Россией и Украиной – отношений, которые проверены веками, которые основаны на близости, на братских отношениях, на дружбе, но которые сегодня имеют вполне конкретное прагматическое измерение и которые направлены на то, чтобы люди, которые живут в наших странах, жили лучше, а экономики наших стран развивались в правильном направлении. Поэтому я хотел бы искренне поблагодарить Виктора Фёдоровича за то, что он как Президент Украины быстро принимает решения. Хотел бы поблагодарить украинскую команду за серьёзную работу, которая продолжалась последние дни и вчера вплоть до позднего времени, о котором я уже сказал. И за то, что сегодня мы в Харькове совершили этот важный документ, символизирующий нашу дружбу.

ВОПРОС: Разрешите первый вопрос Президенту Украины. Виктор Фёдорович, уточнено было, что на 30 процентов снижена цена на газ в таком простом, абсолютном для простых людей понимании. В этой связи, исходя из сегодняшней цены на газ, сколько это будет в долларовом эквиваленте? Двести с чем-то, сколько? И вот эти инвестиции – эти 40 миллиардов долларов, которые освобождаются, экономятся, предоставляются. На что эти деньги планирует потратить руководство Украины?

И разрешите сразу второй вопрос Президенту Российской Федерации. Дмитрий Анатольевич, вы получили международно-правовую гарантию значительного продления срока пребывания Черноморского флота на территории Украины. В этой связи, возможно, вы получили также и перспективу вкладывать такие же аналогичные финансовые инвестиции в развитие как города Севастополя, так и Черноморского флота, его модернизации и развития – такие у российской стороны планы в этой сфере? Спасибо.

В.ЯНУКОВИЧ: Украина получила конкретный инвестиционный ресурс, можно сказать, уже с апреля 2010 года. Для нас это очень важно, потому что, как вы знаете, сейчас готовится бюджет Украины, и надеюсь, что он будет рассмотрен на следующей неделе и принят в Верховной Раде Украины.

Конечно, это вопрос Правительства, как оно будет распоряжаться этими средствами. Естественно, должна быть программа, которая будет работать по энергосберегающим технологиям. Конечно, мы должны в итоге этой работы выйти на приемлемые для Украины параметры, которые будут в ценах, соответствующих рыночным. Мы этот период времени постараемся сократить как можно быстрее, но этот конкретный ресурс уже пойдет на социальные нужды, на инвестиционные проекты, на развитие Вооружённых Сил Украины. Это конкретный ресурс, который в этот период времени для Украины очень важен.

Вы знаете, что эта мера в определённой степени была обусловлена тем, что мы получили разрушенное хозяйство. Те цены, которые были подписаны на 10 лет правительством Тимошенко, загоняли экономику Украины «под плинтус», как говорят. Что такое цена на газ? Это тарифы на жилищно-коммунальное хозяйство. Это цены на хлеб. Это конкурентоспособность наших предприятий. Это цены на химические удобрения, которые потребляет наше сельское хозяйство, и так далее. Я думаю, что важность этого вопроса и актуальность решения этого вопроса объяснять не нужно.

Я поблагодарил Президента Медведева за то, что мы приблизили решение этого вопроса: с апреля 2010 года, не с 2017 года, когда заканчивался контракт с Россией или соглашение о пребывании Черноморского флота, а с 2010 года, тогда, когда нам это очень важно. И, как говорят, ложка дорога к обеду. Поэтому мы нашли механизм, который позволил нам принять эти два решения одновременно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, Севастополь для России – особый город, и, конечно, наша база, которая находится в Севастополе, и решение о продлении срока пребывания, которое только что было скреплено нашими подписями, для нас имеет особое значение. Поэтому, конечно, мы заинтересованы в том, чтобы российская база не только обеспечивала безопасность в регионе, не только помогала решению приграничных вопросов, не только создавала соответствующий правильный климат безопасности, но и просто помогала Севастополю в решении самых разных социально-экономических задач. Мне кажется, что это полноценное, нормальное партнёрство, которое должно всегда существовать и между странами, и между конкретными структурами, в том числе и военными структурами, которые могут быть дислоцированы на территории другого государства. Поэтому мы заинтересованы в том, чтобы к базе было такое очень доброе отношение, а именно таким оно и было до сих пор, и я уверен, что оно таким и будет. И поэтому я дам поручение Министру обороны и командующему Военно-Морским Флотом подготовить проект соглашения об участии нашей базы в социально-экономическом развитии Севастополя.

ВОПРОС: Два вопроса. Первый вопрос у меня к Виктору Фёдоровичу. Виктор Фёдорович, будет ли предоставленная сегодня Россией скидка на газ каким-то образом увязана с арендной платой за пребывание в Крыму Черноморского флота России? Если будет, то каким образом и сколько это плата составит отныне?

И второй вопрос Вам, Дмитрий Анатольевич. Означает ли сегодняшние газовые договорённости с Украиной, что и другие партнёры России на постсоветском пространстве, как, например, Беларусь, могут в скором времени рассчитывать на аналогичные послабления по газовым вопросам?

В.ЯНУКОВИЧ: Да, мы, естественно, подписывая это соглашение, определили, что на эти ближайшие 10 лет тот инвестиционный ресурс, который будет предоставлен Украине, составит приблизительно около 4 миллиардов долларов в год, или миллиард долларов в квартал. Очень ценно, что тот конкретный ресурс в виде скидки в цене мы начинаем получать уже с апреля этого года. То есть в этом году, учитывая объём поставок российского газа в Украину (30 миллиардов кубических метров), это будет 3 миллиарда. А на следующий год, у нас уже в контракте это обозначено, объём поставок газа будет 40 миллиардов, а это значит 4 миллиарда долларов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я просто буквально двумя словами дополню. На самом деле эти вещи связаны друг с другом, но технически, потому что соответствующая скидка будет учитываться в качестве части арендной платы Российской Федерации за пребывание нашего Военно-Морского Флота, нашей базы в Севастополе. Это не политическая связка, но техническая, потому что это деньги, и, соответственно, ставка арендной платы будет увеличена на соответствующую часть, которая образуется в виде этой самой скидки. Эти вопросы прямо и недвусмысленно в договоре соединены, но ещё раз подчёркиваю, этот вопрос скорее бухгалтерско-учётный, нежели содержательный.

Теперь в отношении наших других партнёров. То, что мы сейчас с Виктором Фёдоровичем сделали, это действительно реальный партнёрский шаг и со стороны России, и со стороны Украины. Это тот шаг, который мы очень давно ждали. Именно в таких действиях проверяются истинные намерения соседей, друзей, родственников, близких нам стран, и Украина сегодня этот шаг совершила, как и Российская Федерация.

Если же говорить о других странах, то надо посмотреть, насколько их действия соизмеряются с теми результатами, которые достигаются, намерения сопрягаются с теми поступками, которые совершены. Если говорить о всякого рода скидках, помощи, то возникает вопрос: во имя чего и за что. Это должно быть партнёрство. Ведь одно дело – реальное партнёрство, а другое дело – декларирование намерений. Одно дело – договариваться о том, чтобы по-серьёзному работать, идти навстречу друг другу, помогать друг другу, а другое дело – принимать решение о приёме на постоянное место жительства людей, которые потеряли работу. Это разные вещи. Делайте вывод сами.

Минэнерго РФ передало в правительство программу развития нефтяных месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) и севера Красноярского края, сообщил журналистам заместитель директора департамента добычи и транспортировки нефти и газа министерства Сергей Хрущев в рамках прошедшего в РИА Новости круглого стола по вопросам перспектив разработки российских нефтяных месторождений. «Передали в правительство. Сейчас идет рассмотрение, согласование», – сказал он.

По словам Хрущева, документ предусматривает ряд льгот при освоении участков недр. Основной акцент делается на развитии инфраструктуры. Представитель минэнерго подтвердил, что строительство нефтепровода Заполярное-Пурпе, источники финансирования которого пока не определены, как ожидается, будет вести нефтепроводная монополия «Транснефть» за счет собственных средств.

Минэнерго РФ оценивает инвестиции в строительство нефтепроводной инфраструктуры в рамках программы освоения ресурсов Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края в 190 млрд. руб. до 2020г. Строительство нефтепровода Заполярное-Пурпе потребует 106 млрд. руб. до 2013г., нефтепровода Пурпе-Самотлор – 48 млрд. руб. до 2011г.

«Транснефть» уже начала строительство нефтепровода Пурпе-Самотлор. Глава «Транснефти» Николай Токарев оценивал проект в 47 млрд. руб. и сообщал, что 17 млрд. руб. компания изыскала из собственных средств для начала его реализации. По его словам, в дальнейшем будут использоваться комплексные источники финансирования. На проектную мощность в 50 млн.т. в год Пурпе-Самотлор выйдет в 2012г.

Для финансирования строительства нефтепровода Заполярное-Пурпе Токарев предлагает провести допэмиссию «Транснефти» в пользу государства. oilru.com.

Совокупная прибыль МДМ банка по итогам 2009г. составила 358 млн. руб. против 2,176 млрд. руб. в 2008г., говорится в сообщении банка. На конец 2009г. совокупные активы банка выросли на 22% – до 402,823 млрд. руб., тогда как в 2008г. они увеличились на 2,4%. Операционная прибыль составила 9,806 млрд. руб. против 14,003 млрд. руб. годом ранее.

Чистая ссудная задолженность банка за прошлый год возросла на 21,5%, объем вложений увеличился на 69,1%, причем объем вкладов физических лиц на депозиты повысился втрое. Такая динамика была достигнута преимущественно за счет слияния МДМ-банка и Урса банка в авг. пред.г.

Рост активов МДМ банка в IV кв. пред.г. составил 7,2%, за этот же период капитал кредитной организации увеличился на 6,6%. «Консервативная кредитная политика МДМ банка на протяжении 2009г., в первую очередь в корпоративном секторе, выразилась в сокращении кредитного портфеля на 6,2% в IV кв. Дополнительным фактором сокращения портфеля явилось взыскание обеспечения по проблемной задолженности, что привело к увеличению активов, удерживаемых для продажи на балансе банка, с 4,8 млрд. руб. в сент. до 8,3 млрд. руб. на конец года», – говорится в сообщении банка.

Темпы роста просроченной задолженности МДМ банка существенно замедлились по сравнению с предыдущими отчетными периодами. Доля сомнительного долга на 31 дек. 2009г. составила 17,4% от общего кредитного портфеля, увеличившись за квартал на 3 млрд. руб. При этом реструктуризированная задолженность за II пол. сократилась более чем на 30% – до 32,8 млрд. руб., что составляет 11,7% от кредитного портфеля.

«Банк продолжает реализацию стратегической задачи наращивания средств клиентов, в первую очередь розничных вкладов, объем которых вырос за последний квартал 2009г. на 18,3% и на 35,6% – за год в целом. Данный факт положительно сказался на показателе соотношения кредитов к депозитам, величина которого на конец года составила 122% (по сравнению со 150% на 30 июня 2009г.)», – отмечается в релизе.

МДМ банк является универсальным кредитным учреждением. Он образован путем объединения московского МДМ-банка и новосибирского Урса банка, которые раньше входили в тридцатку крупнейших в РФ по величине активов. Основными акционерами единого банка являются член совета директоров Сергей Попов (54%) и глава банка Игорь Ким (10,5%). Помимо них, акциями, в частности, владеют ЕБРР (5,2%) и IFC (3,6%).

Появление в России недорогих и качественных гостиниц тормозят неразвитая туристическая инфраструктура и особенности местных инвесторов: их не устраивают нормальные для Европы сроки окупаемости проектов, они не понимают, что основной массе клиентов нужны не помпезные гостиницы, а удобные и современные отели с хорошим сервисом.

Даже в Москве международному уровню соответствует лишь 15% гостиничных номеров, подсчитал Алексис Деларофф (Alexis Delaroff), гендиректор компании ООО «Рашэн Мэнэджмэнт Хотэл Кампании» – российского подразделения крупнейшей европейской сети гостиниц ACCOR Hospitality. Она базируется во Франции.

Интервью с Алексисом Делароффом BFM.ru представляет в рамках проекта «Месяц Франции».

• Как вы оцениваете состояние гостиничного бизнеса в России сейчас? С точки зрения потребителя, эта сфера постепенно развивается: гостиниц становится больше, выбор шире. Что думают профессионалы?

Ситуация однозначно лучше, чем 10 лет назад. В гостиничный бизнес приходит все больше частных предпринимателей. Международные операторы начинают развиваться не только в Москве и Питере, но и в регионах. Появляются альтернативные предложения: уже есть не только не отремонтированные старые советские гостиницы, но и мини-отели, абсолютно новые гостиницы. Одно из последствий конкуренции – улучшение качества услуг и уменьшение их стоимости. Однако, даже при этом количество номеров, которые соответствуют номерам в гостиницах международного уровня, в Москве составляет всего 15%. Это очень мало.

• Есть какие-то специфические проблемы в России, с которыми сталкиваются только отельеры и которые не могут возникнуть при развитии другого бизнеса?

Гостиничный бизнес связан с туризмом, а с ним в России проблемы. Взять, к примеру, визы. Человек, который проснется и вдруг решит поехать в Россию, посмотреть Кремль, не сможет это сделать. А если он проснулся и решил поехать в Берлин или Стамбул, то у него это спокойно получится. Вторая проблема – в полном отсутствии туристической инфраструктуры. Вот я вчера прилетел в Нижний Новгород, хотел взять там напрокат автомобиль и проехать по городу и области. Не получилось. Нет такого сервиса. Для отельеров проблемы в России – в неразвитой инфраструктуре. Получение разрешений, устаревшие СНиПы по гостиничному строительству – все эти моменты сильно тормозят развитие гостиничного бизнеса.

• Каких основополагающих моментов в развитии инфраструктуры России вам не хватает?

80% аэропортов, включая «Шереметьево-2», устарели. Фактически отсутствуют туристические маршруты. То, что интересно туристам, старинные здания, монастыри, не поддерживается. Государство охраняет эти памятники архитектуры, но как-то неопределенно. Нет государственной программы поддержки туризма. Есть какие-то агентства и федерации, представители которых разъезжают по международным выставкам, но я не уверен, что от этого большой толк. Как-то все не организованно, не направлено в одно русло.

• Что касается господдержки. Была разработана «Стратегия развития туризма в Российской Федерации до 2015г.». Вы видите результаты этой программы?

Развитие инфраструктуры – очень долгосрочная программа, за один день не делается. Может быть, что-то и происходит, но результатов пока не видно. Когда я брал напрокат машину в Москве, собрать документы было головной болью. Вся эта бюрократическая волокита не позволяет развиваться туризму. Туризм основан на том, что все легко. Здесь же любой шаг сложен, требуют какие-то бумажки, печати. Когда я приезжаю в Европу, я бронирую автомобиль отсюда. За две минуты у меня ключи от машины в руках.

В России очень мало нормальных туристических автобусов, дороги в печальном состоянии. Летом в пятницу вечером я поехал из Москвы в Нижний Новгород на выходные. 400 км. ехали 9 часов. Это ненормально.

• И, тем не менее, какие российские регионы, по вашей оценке, обладают туристическим потенциалом? Что, кроме Москвы, Петербурга и, возможно, Сочи, может привлечь туристов?

«Золотое кольцо» вокруг Москвы. Там есть, что посмотреть. В Сочи нечего смотреть, хотя для отдыха побережье Черного моря подходит. Страна такая огромная, что очень сложно придумать гармоничный маршрут и посмотреть все за неделю. В Казани есть красивые места, в Екатеринбурге. К сожалению, очень многое из того, что было бы интересно туристам, утрачено во времена СССР.

Я никогда не был на Алтае, говорят, там прекрасно. Кавказ – красота, но там сейчас не комфортно. Я думаю, каждый регион должен создать свою собственную инфраструктуру, а потом все это должно продвигать государство централизованно и целенаправленно, чтобы каждый не тянул на себя одеяло. Дайте нам, что посмотреть, чем заняться, и мы будем делать это.

• Инфраструктуру «Золотого кольца» хотя бы отчасти удалось приспособить для туризма, не считаете? Европейцев там довольно много.

Наверное, да. Но преимущество «Золотого кольца» в том, что все города недалеко друг от друга, их можно объехать за 3 дня. Между Москвой, Казанью и Иркутском расстояния такие, что очень сложно создать интересный маршрут, который будет нравиться среднестатистическому туристу.

• Вы можете оценить инвестиционный потенциал российского гостиничного хозяйства? Что нужно делать, чтобы привлекать иностранных инвесторов в Россию?

Дело не в специфике гостиничной отрасли, а в специфике бизнеса вообще. Инвестор смотрит, приходить ему на тот или иной рынок либо нет, с какими бюрократическими и другими сложностями он может столкнуться, как защищен его капитал. Он должен понимать, что законы прозрачные, правильные, честные, сбалансированные, что, обращаясь в суд, он получит настоящий суд, что его капитал защищен.

Чтобы развивались гостиницы, должен быть спрос. Если его нет, гостиницы стоят пустые, а инвестор прогорает. Надо снять визовые барьеры для туристов, которые приезжают в Россию меньше, чем на 60 дней. Тогда действительно появится интерес к России. Затем надо будет создать туристическую инфраструктуру: дороги, аэропорты, скоростные поезда и так далее.

Имидж России тоже не очень хороший, в т.ч. из-за безопасности. Все-таки 1990г. оставили свой отпечаток. Это я ощутил, когда мои руководители сюда приезжали. Они всегда с опаской или с негативным ощущением приезжают в первый раз, а потом уезжают и возвращаются сюда еще раз, но уже с удовольствием. Но работа только над имиджем, а не над реальными проблемами ни к чему не приведет. Это просто выброшенные деньги.

• Когда депутаты разрабатывали «Стратегию развития туризма в Российской Федерации до 2015г.», говорили о том, что цены на гостиницы у нас выше, чем в Европе. С чем это связано?

С недостаточным количеством туристов. Гостиницы успешно заполняются с понедельника по пятницу, в субботу-воскресенье они все равно пустые. Чтобы гостиницы подешевели, надо снизить себестоимость их строительства. Это напрямую связано со стоимостью стройматериалов и подключения к коммунальным услугам. Очень много административных барьеров. Стоимость земли велика, налоги не маленькие. Государство должно это все отрегулировать. Очень много вопросов, связанных со сложностями в налоговой сфере. Если отельер хочет снизить стоимость проживания в номере, он должен подготовить целый ряд документов для налоговой службы, чтобы она не подозревала его в уменьшении налоговой базы. Это какая-то дикость. В Европе разрешают каждый день менять цены, не давая никаких объяснений налоговой. Кроме того, в России очень мало квалифицированных работников, которым надо больше платить. Это тоже влияет на стоимость услуг, предоставляемых гостиницей.

• А есть образование профильное?

Фактически ничего нет.

• Тогда кто работает в гостиницах?

Те, кого обучаем мы, международные операторы. Иностранцы тоже работают. Многие директора гостиниц, управляемых иностранными компаниями, не являются российскими гражданами, потому что в России нет достаточного количества специалистов такой квалификации. Для того, чтобы стать управляющим гостиницы, нужно работать 10-15 лет. В России этому бизнесу, по сути, всего 20 лет.

• Гостиничный бизнес в России сбалансирован? Гостиниц, какой категории нам не хватает?

В основном средней стоимости. Всегда хотят строить пятизвездочные гостиницы, это престижно и красиво, но в регионах они стоят пустые. В Москве пятизвездочных отелей хватает, а трех- или четырехзвездочных очень мало. Рынок абсолютно не сбалансирован, на нем преобладают высококлассные гостиницы и совсем дешевые советские.

• Гостиницы такого же ценового уровня, как у «Ибиса», есть еще в России?

В регионах их мало. В Москве единицы, но наша компания очень верит в эт у категорию гостиниц и развивает ее. В этом году и в начале следующего мы откроем еще две-три гостиницы в регионах, именно в данной ценовой категории. Это абсолютно не характерно для России. Российский инвестор, как правило, хочет построить гостиницу, которой он сможет гордиться перед партнерами. Обычно это гостиница непонятного стиля, которая не соответствует требованиям людей.

• Это имиджевая составляющая бизнеса?

Да. И не знание рынка и требований того, что нужно для простого туриста. Инвесторы считают, что простому туристу нужно то же, что и им, т.е. пятизвездочный отель. Они представляют пятизвездочный отель с гобеленами, хрустальными люстрами. Все-таки это не то, что народ потребляет.

В Европе гораздо более спокойное отношение к бизнесу. То, что гостиница окупается за 10-15 лет, это нормально. В России, когда говоришь про срок окупаемости 10-15 лет, просто закрывают дверь и говорят: «До свидания».

• Какие-то компании, которые производят оборудование, мебель для гостиниц, есть в России?

Есть все, если поискать и правильно заказать то, что тебе надо. Мебель для гостиниц «Ибис» в Омске, Казани и Петербурге была изготовлена в России. Надо просто сделать правильный заказ. Мебельщик сделает или то, что ты ему заказал, или продаст то, что есть на складе. Проблема не в том, есть или нет, всегда можно найти. Надо правильно заказать и правильный проект показать мебельщику.

• Ощущаются изменения на рынке недвижимости? Вы почувствовали снижение себестоимости строительства, снижение стоимости земли?

Я в нояб.-дек. 2008г. был в регионах. Все стройки были остановлены. Сейчас строительная отрасль снова оживает. Возобновляют замороженные проекты, запускают новые. Поскольку мы не инвесторы, очень сложно следить за себестоимостью. Наши партнеры говорят, что себестоимость строительных материалов снизилась примерно на 20-30%. Не надо забывать, что стоимость гостиницы зависит не только от стоимости строительства. Оснащение, подключение к электричеству, коммуникациям не сильно подешевели. Стоимость земли тоже не очень снизилась, потому что продавцы решили затаиться в ожидании повышения цен, чтобы не продавать по дешевке.

• Как гостиничный бизнес пережил кризис?

Для нас, мы чувствуем, кризис заканчивается. За первые 3 месяца этого года у компании «Аккор» выручка в мировом масштабе увеличилась на 3,1% по сравнению с пред.г. В этом году выручка продолжит расти в сегменте четырех- и пятизвездочных гостиниц. По нашему опыту, это значит, что через 3-6 месяцев все остальные уровни гостиниц – 3, 3-, 2 и так далее – понемногу выйдут из кризиса.

• Если говорить о маркетинге, какие новые услуги предлагались клиентами, какие акции?

Мы создали бонусную систему, которая называется «А-Клуб», она позволяет накапливать очки при посещении гостиницы. В России в этой системе зарегистрированы почти 30 тысяч человек. В России нам надо больший упор сделать на интернет. Для узнаваемости бренда было принято решение нашим советом директоров перевести весь сайт accorhotels.com на русский язык. Сайт бренда «Ибис» уже частично работает на русском языке.

• В интернете вас действительно довольно сложно найти из-за обилия контор-перекупщиков, которые предлагают себя в качестве посредников при бронировании. Очень трудно из их массы выбраться.

Мы будем наращивать наше присутствие в Москве, и расширять российский офис компании «Аккор». На ближайшие год-полтора это станет нашим приоритетом. В этот же срок мы планируем открыть гостиницы в Самаре, Ярославле, Нижнем Новгороде и Киеве.

• Вы говорили о том, что планируете открыть гостиницы в нескольких регионах, в т.ч. в Калуге. Почему французский бизнес так обильно представлен именно в этом российском регионе? Там открывают завод Peugeot/Citroen, выпускница Сорбонны растит розы для элитных московских салонов цветов, проходят заседания комиссии российско-французского сотрудничества.

Думаю, ничего особенного в этом нет. В Калужской обл. есть также заводы и у «Фольксваген», и у «Вольво». Здесь нет специфики французской, но есть специфика того, что местный губернатор сумел создать такие условия для привлечения инвестиций. Кроме того, Калуга располагается недалеко от Москвы, огромного центра потребления.

• «Такие условия для привлечения инвестиций» – это какие?

Прозрачность, государственные и региональные гарантии того, что бизнес будет защищен. Компании не будут вкладывать десятки млн. евро в строительство завода, если нет неофициальной межгосударственной договоренности о том, что бизнес будет защищен. Когда видишь, что на церемонию открытия завода приезжает премьер-министр, как это было в Ленинградской обл., понимаешь, на каком уровне решаются вопросы. На уровне очень крупного бизнеса Россия понемногу улучшает свои позиции, на уровне среднего бизнеса, где частный предприниматель должен сам за себя бороться, это сложно.

Семинар «Высокие технологии и нанотехнологии. Предпринимательские возможности в России: инновационная и инвестиционная политика». Семинар состоялся 17 апреля 2010г. в г. Цюрихе (Швейцария). Организаторами мероприятия выступили Роскорпорация «Роснано» (www.rusnano.com) и т.н. русскоговорящая академическая научная ассоциация (RASA) (www.dumaem-po-russki.org). Из-за запрета полетов над Европой ввиду извержения вулкана в Исландии на семинар не смогли прибыть гендиректор «Роснано» А.Б.Чубайс и директор по гуманитарным проектам корпорации Л.Я.Гозман, тем не менее, беседа с ними состоялась в рамках видеоконференции. В отсутствии первых лиц руководителем делегации «Роснано» являлся директор департамента научно-технической экспертизы С.В.Калюжный. Ассоциацию RASA на семинаре представляли ее председатель проф. В.И.Сафаров (Франция) и непосредственный устроитель семинара проф. С.Н.Михайлов (Швейцария). На семинаре присутствовали бывшие российские ученые из США, Канады, Израиля, Германии, Франции и Швейцарии.

О практическом опыте взаимодействия с «Роснано» в вопросах привлечения частных инвестиций, а также возможных механизмах трансфера технологий в российские предприятия в своих выступлениях сообщили председатель совета директоров «SM.Group» (Россия) Ю.И.Коропачинский и директор компании «Venetos Management AG» (Швейцария, входит в группу RENova) В.Кузнецов.

С.В.Калюжный проинформировал о перспективных планах «Роснано» по развитию нанотехнологий путем коммерциализации разработок. Он пояснил собравшимся, что концепция «Роснано» предполагает предоставление грантов лишь промышленно подготовленным разработкам, исключая возможность финансирования стадии научных и исследовательских работ. Он подчеркнул, что «Роснано» является фактически инвестиционной компанией, призвав участников учитывать это при подаче заявок. Он разъяснил используемые «Роснано» критерии при проведении научно-технической и инвестиционной экспертизы проектов.

В ходе видеоконференции А.Б.Чубайс ответил на конкретные вопросы участников, взял на личный контроль поступившие отдельные жалобы на чрезмерные проволочки при рассмотрении проектов, а также проинформировал собравшихся о ряде международных инициатив «Роснано», в частности, о договоренностях по сотрудничеству с госструктурами Израиля и Канады. Он также отметил интерес к организации своей встречи с министром экономики Швейцарии Д. Лейтхард.

В заключение А.Б.Чубайс подчеркнул важность для задач модернизации российских экономики привлечение на деловой основе к этим проектам бывших отечественных ученых, добившихся практических положительных результатов в наукоемких отраслях за рубежом.

Ряд участников семинара, в частности С.Михайлов (Швейцария), Н.Леденцов (Германия), В. Оссовская и О. Потапова (США), Д.Терехов (Канада), Е. Баскин и И. Куснер (Израиль), рассказали о своих результатах и практическом опыте ведения бизнеса в России, а также о возможных с их точки зрения направлениях и условиях будущего взаимодействия с «Роснано» при наличии соответствующего финансирования совместных проектов.

Дальнейшие контакты представителей бывших отечественных ученых и сотрудников «Роснано» проходили в формате персональных обсуждений.

По оценкам организаторов и участников семинара, итоги его работы, несмотря на то, что часть приглашенных не смогла приехать из-за известных временных запретов полетов над Европой, были признаны в целом успешными и достигнута договоренность о продолжении практического взаимодействия с «Роснано» на взаимовыгодных условиях. Планируется очередную встречу по той же тематике провести с участниками американской бизнес-ассоциации российских профессионалов (AmBAR) (http://www.ambarclub.org)

«Агромашхолдинг» (АМХ), торговая компания концерна «Тракторные заводы» (КТЗ), прорабатывает вопрос о лизинге коммунальной, с/х и лесозаготовительной техники предприятий КТЗ в Казахстане через АО «Казагрофинанс» под 4% годовых. «Казагрофинанс» создан постановлением правительства республики в 1999г. для поддержки развития аграрного сектора. Входит в состав холдинга «КазАгро».

Компания планирует расширить в Казахстане торгово-сервисную сеть за счет местных дилеров. Разработанная для этого дилерская программа АМХ предполагает закрепление за партнеров за конкретным регионом и дифференциацию плана продаж в зависимости от уровня развития АПК региона.

«Агромашхолдинг» занимается поставками коммунальной, с/х и лесозаготовительной техники «Тракторных заводов» с предприятий в Красноярске, Барнауле, Владимире, Волгограде. В Казахстане комбайны марки «Енисей» производится на мощностях компании Caspian Agro Servise. «Тракторные заводы» выпускают промышленную, военную, ж/д, сельскохозяйственную, коммунально-строительную и лесозаготовительную технику, а также комплектующие и запасные части к ней. В состав концерна входят около двух десятков предприятий в России, Австрии, Германии и Дании. КТЗ контролирует его президент Михаил Болотин.

Кыргызстан получил гуманитарную помощь из Ирана на $91 тыс. 779. Об этом сообщают в пресс-службе министерства здравоохранения КР. По ее данным, сегодня груз лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения прибыл в аэропорт «Манас». «Эта помощь будет распределена по больницам», – добавляют в минздраве.

Представители посольства сообщили что, во вторник, 27 апреля, в Бишкек прибыл самолет с гуманитарным грузом, направленный правительством Исламской Республики Иран дружественному братскому народу Кыргызстана, сообщает национальное киргизское информационное агентство «КАБАР». Гуманитарный груз включает в себя 7 т. медикаментов и 1,3 т. принадлежностей, необходимых для больниц. Уточняется также, что в аэропорту «Манас» посол Ирана Манучехр Моради передал гуманитарную помощь члену Временного правительства, и.о. Министра здравоохранения Киргизии Д. Ниязалиевой. 24.KG.

Сибирские ученые просят Путина закрыть Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат. Открытое письмо председателю правительства Российской Федерации Владимиру Путину

Уважаемый Владимир Владимирович! В связи с принятием Постановления правительства Российской Федерации от 13 янв. 2010г. №1 «О внесении изменений в перечень видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории» создана ситуация, разрешающая производство целлюлозы со сбросами сточных вод в озеро Байкал и складирование отходов всех классов опасности на берегу уникального озера. Очевидно, что данное постановление направлено на возобновление функционирования БЦБК с использованием технологий производства целлюлозы 40-летней давности, не соответствующих современным требованиям и предусматривающих в т.ч. дурно пахнущие выбросы вредных веществ в атмосферу, которые ощущаются на расстоянии до 70 км. и препятствуют туристическому направлению развития территории.

БЦБК с момента начала своего функционирования стал камнем преткновения между руководством страны и обществом. Именно БЦБК стимулировал развитие экологического движения в нашей стране и до сих пор угрожает экологической катастрофой не только для страны, но и для всего мира. Возобновление производства целлюлозы Байкальским целлюлозно-бумажным комбинатом в режиме сброса сточных вод нарушает международные обязательства России по охране уникальной всемирной ценности – объекта всемирного природного наследия озера Байкал, а также противоречит требованиям Федерального закона «Об охране озера Байкал» и не позволяет начать реализацию действительно экономически целесообразных и экологически допустимых проектов развития г.Байкальска на основе использования природного потенциала озера Байкал: туризма и рекреации, производства бутилированной байкальской воды и других.

Нам представляется, что средства, которые планируются в виде дотаций на возобновление производства целлюлозы на БЦБК, наверно, более рационально было бы направить на поддержку уволенных работников комбината и на перепрофилирование производства в г. Байкальске. В частности, превращение Байкальска в туристический центр сможет решить многие вопросы занятости населения города. Кроме того, в Байкальске возможно развернуть производство лекарственных препаратов из сибирской лиственницы, изготовление кремниевых солнечных батарей и модулей, другие производства, запланированные к реализации на ближайшие годы в Иркутской обл. Наконец, производство бутилированной байкальской воды, которая так необходима для Азиатского континента, не может быть высокорентабельным, пока действует комбинат.

Следует вспомнить: когда Байкал получал статус участка всемирного природного наследия, Россия гарантировала перепрофилирование БЦБК. Теперь это обещание забыто, что вызывает отрицательную реакцию мирового сообщества.

Владимир Владимирович, мы с благодарностью вспоминаем Ваше решение отодвинуть от берегов Байкала нефтепровод «Восточная Сибирь – Тихий океан». Поэтому мы обращаемся к Вам с просьбой быть последовательным в деле защиты Байкала: запретить производство целлюлозы в центральной экологической зоне оз. Байкал и сохранить «колодец планеты» на благо будущего России. В прилагаемой к этому письму аналитической записке мы изложили экологические последствия, к которым может привести возобновление работы БЦБК со сбросом сточных вод в Байкал.

Аналитическая записка сибирских ученых для принятия решения по БЦБК и Байкальску. Озеро Байкал является уникальным природным объектом, источником более 20% поверхностных пресных вод планеты. При включении озера Байкал в список участков всемирного природного наследия Комитетом ЮНЕСКО руководству Российской Федерации были даны специальные рекомендации: 1) окончательное принятие федерального закона об озере Байкал; 2) перепрофилирование Байкальского ЦБК в целях ликвидации его как источника загрязнения; 3) снижение сброса загрязняющих веществ в реку Селенгу; 4) увеличение ресурсного обеспечения деятельности прилегающих к озеру заповедников и национальных парков; 5) продолжение и дальнейшая поддержка научных исследований и мониторинга на озере Байкал.

Особенностью ситуации в г. Байкальске является не только тяжелейшее экономическое положение, которое сложилось из-за неэффективного управления БЦБК и его остановки по решению руководства компании «Континенталь Менеджмент», но и значительные экологические проблемы. Учет экологической составляющей в клубке проблем г. Байкальска в данном случае является столь же значимым, как и экономической и социальной.

Постановление правительства Российской Федерации от 13 янв. №1 «О внесении изменений в перечень видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории» создало ситуацию, разрешающую возобновление производства целлюлозы со сбросом сточных вод в озеро Байкал и складирование отходов всех классов опасности на берегу уникального озера.

Вполне понятно, что любое решение о деятельности БЦБК должно сопровождаться планами будущего г. Байкальска. Непринятие решений о будущем г. Байкальска так же недопустимо, как и принятие недостаточно проработанных и научно не обоснованных решений. В соответствии со взятыми на себя правительством РФ обязательствами, необходимо перепрофилировать БЦБК, чтобы он перестал быть источником загрязнения озера Байкал.

Высказанное академиком Р.И. Нигматулиным в Иркутске летом 2009г. мнение о чистоте озера Байкал было неверно истолковано как заключение об отсутствии негативного воздействия производственной деятельности Байкальского ЦБК на экосистему озера Байкал и прилегающую территорию. В действительности учеными Российской академии наук, в первую очередь Сибирским отделением РАН, на протяжении более 40 лет проводятся исследования, которые свидетельствуют как о фиксируемом антропогенном воздействии Байкальского ЦБК и прогнозах среднесрочных и отдаленных последствий этого воздействия, так и о существенных экологических рисках целлюлозно-бумажного производства.

Председатель научного совета СО РАН по проблемам озера Байкал академик М.И. Кузьмин говорил о необходимости перепрофилирования БЦБК на встрече с Вами 1 авг. 2009г., а также в письме, направленном Вам 16 дек. 2009г., в котором говорилось о недопустимости запуска БЦБК со сбросом сточных вод в Байкал.

Сброс сточных вод в Байкал необходим комбинату для производства беленой целлюлозы с применением хлорного отбеливания, т.е. с производственным циклом, разработанным БЦБК. В результате работы целлюлозно-бумажных предприятий с хлорным отбеливанием в качестве побочных продуктов образуются диоксины и хлорированные фураны. Их состав в сточных водах БЦБК имеет значительное сходство с составами диоксинов и хлорированных фуранов в почвах и донных отложениях, зоопланктоне, отловленном вблизи БЦБК. Диоксины найдены также в ряде живых организмов Байкала. При регулярном употреблении в пищу животных, в которых накапливаются диоксины, увеличивается канцерогенный риск для населения, что установлено на берегах водоемов, на которых расположено производство беленой целлюлозы с хлорным отбеливателем. В связи с этим научное сообщество категорически против запуска БЦБК со сбросом отработанных вод непосредственно в Байкал. За рубежом на аналогичных ЦБ предприятиях переходят на отбелку целлюлозы перекисью водорода и озоном.

Переход на такую технологию для БЦБК затруднителен, т.к. комбинат работает с использованием технологии, которая была разработана в начале 60гг. Основное технологическое оборудование БЦБК, схема варки, промывки, отбелки, регенерации извести, подготовки древесины за более чем 40 лет практически не изменились. Мощность БЦБК мала сравнительно с мощностью передовых российских и зарубежных предприятий. При современной мощности БЦБК имеет низкую конкурентоспособность и на мировом, и на внутреннем рынках.

В водах, сбрасываемых БЦБК, отмечались высокие концентрации фенола, превышенные по отношению к ПДК для водных объектов, повышенное содержание хлорид- и сульфат-ионов. Отмечалось повышенное содержание ПХБ, источники которых до конца не ясны. Но самое главное, в окрестностях БЦБК присутствуют в воздухе высокие концентрации дурнопахнущих соединений двухвалентной серы – сероводорода, метилмеркаптана, диметилсульфида и диметилдисульфида. Запах меркаптанов отчетливо ощущается на расстоянии до 70 км. БЦБК выбрасывает в сутки одну т. дурнопахнущих веществ. Концентрации меркаптана в населенной части г. Байкальска превышали предельно допустимую концентрацию в 10 и более раз. Это приводит к существенному дискомфорту для человека в самом городе и его окрестностях.

В соответствии с государственным докладом «О состоянии озера Байкал и мерах по его охране в 2007г.» (министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Москва, 2008, таблица 1.4.11.1), доля объема выбросов в атмосферу Байкальским ЦБК от общего объема выбросов всеми источниками (включая предприятия, организации, ЖКХ и др.) в центральной экологической зоне Байкальской природной территории составляет 51%, аналогичный показатель по сбросам сточных вод – 86%, и по образованию отходов – 42%.

Значительные выбросы метилмеркаптана, диметилсульфида, диметилдисульфида отрицательно действуют на здоровье человека. Совместное влияние этих веществ вызывает значительные раздражающие действия на дыхательную систему, угнетает окислительно-восстановительные процессы, вызывает нарушения углеводного обмена, оказывает отрицательное влияние на состояние белковых молекул человека. Исследования показали неблагоприятное влияние этих веществ на репродуктивную функцию женщин. Сотрудники НИИ медицины труда и экологии человека ВСНЦ СО РАМН установили, что у женщин детородного возраста, испытывающих воздействие метилсернистых соединений, наблюдается повышенная частота осложнений во время беременности и родов. Установлены такие нарушения: патология плаценты, угроза прерывания беременности, возможность выкидыша (риск составляет 54-76%).

Комбинат расположен в зоне высокой сейсмической активности с возможными землетрясениями силой до 9-11 баллов по 12-балльной шкале Рихтера. Таким образом, при землетрясениях большой силы в Байкал из разрушенных емкостей могут попасть реагенты и отходы. При рассмотрении рисков необходимо иметь в виду возможность утечки жидкого хлора из емкостей, разрушение емкостей – хранилищ белого и черного щелока, нефтепродуктов, серной кислоты, а также прорыв ограждающих конструкций и поступление в Байкал накопленных отходов очистки сточных вод из шламонакопителей. Возможны и другие тяжелые экологические последствия.

Очевидно, целесообразно вспомнить заявление президента В.В. Путина, когда он принял решение о переносе нефтяной трубы далеко на север. «Если есть хоть ничтожная доля опасности загрязнения Байкала, то мы, думая о будущих поколениях, должны сделать все, чтобы эту опасность не минимизировать, а исключить».

Следует заметить, что в период работы комбината, как отмечается в письме директора Департамента лесной и легкой промышленности министерства промышленности и торговли РФ М.Ю. Клинова академику М.И. Кузьмину (от 19.01.2010г.), производство целлюлозы на комбинате было экономически убыточным. Перед закрытием комбината 3.10.08г., по данным М.Ю. Клинова, предприятие ежемесячно получало до 80 млн. руб. убытков. В связи с этим трудно надеяться, что БЦБК сможет формировать доходную базу областного и городского бюджетов.

Мы понимаем, что потерявшие работу жители г. Байкальска должны быть материально обеспечены вплоть до начала эксплуатации новых предприятий в городе. Средства, которые планируются в виде дотаций на возобновление производства целлюлозы на БЦБК, наверно, более рационально было бы направить на поддержку уволенных работников комбината и на перепрофилирование производства в г. Байкальске. В частности, превращение г. Байкальска в туристический центр сможет решить многие вопросы занятости населения города. Кроме того, в г. Байкальске возможно развернуть производство лекарственных препаратов из сибирской лиственницы, изготовление кремниевых солнечных батарей и модулей, другие производства, запланированные на ближайшие годы в Иркутской обл. Наконец, производство бутилированной байкальской воды, которая так необходима для Азиатского континента, в полном масштабе не может быть налажено, пока действует комбинат. Также до его перепрофилирования нельзя решать вопросы создания привлекательных рекреационно-туристической и спортивно-оздоровительной зон в г. Байкальске.

Мы надеемся, что данные, которые приведены в этой записке, помогут принять правильное решение в отношении Байкала и жителей г. Байкальска.

От Иркутского научного центра СО РАН и Восточно-Сибирского научного центра СО РАМН:

И.В. БЫЧКОВ, председатель президиума ИНЦ СО РАН, член-корреспондент РАН;

М.И. КУЗЬМИН, председатель научного совета СО РАН по проблемам озера Байкал, зампредседателя президиума ИНЦ СО РАН, академик;

В.С. РУКАВИШНИКОВ, зампредседателя президиума ВСНЦ СО РАМН, исполняющий обязанности директора ВСНЦ экологии человека СО РАМН, директор НИИ медицины труда и экологии человека, член-корреспондент РАМН;

Б.А. ТРОФИМОВ, директор Иркутского института химии им. А.Е. Фаворского СО РАН, академик;

В.М. ПЛЮСНИН, исполняющий обязанности директора Института географии им. В.Б. Сочавы СО РАН, доктор географических наук;

В.И. ВОРОНИН, заместитель директора Сибирского института физиологии и биохимии растений СО РАН, доктор биологических наук.

От Бурятского научного центра СО РАН:

Б.В. БАЗАРОВ, председатель президиума БНЦ СО РАН, член-корреспондент РАН;

А.К. ТУЛОХОНОВ, директор Байкальского института природопользования СО РАН, член-корреспондент РАН;

Л.Л. УБУГУНОВ, директор Института общей и экспериментальной биологии СО РАН, доктор биологических наук;

Г.И. ТАТЬКОВ, директор Геологического института СО РАН, доктор геолого-минералогических наук.

Письмо и аналитическая записка опубликованы в газете «Восточно-Сибирская Правда».

Арзамасский машиностроительный завод (АМЗ) завершает испытания новых модификаций бронетранспортеров, сейчас комиссия приступила к завершающей фазе типовых испытаний БТР-82 и БТР-82А, сообщила пресс-служба «Военно-промышленной компании», управляющей АМЗ.

Семейство БТР-82 и БТР-82А, созданных на основе 80 серии, имеет более высокие показатели огневой мощи, подвижности, защищенности и командной управляемости по сравнению с серийно выпускаемыми бронетранспортерами семейства БТР-80.

«Коэффициент боевой эффективности БТР-82 и БТР-82А возрос в два раза по сравнению с БТР-80 и БТР-80А соответственно. Огневая мощь повышена за счет установки унифицированного боевого модуля с электроприводами и цифровым двухплоскостным стабилизатором вооружения», – говорится в сообщении.

По информации пресс-службы, на БТР-82, где основным оружием является 14,5-миллиметровый пулемет КПВТ (крупнокалиберный пулемет Владимирова танковый), появилась система питания с единой лентой на 500 патронов, и «отпала необходимость производить перезарядку пулемета 10 раз (10 коробок по 50 патронов), как было на БТР-80».

Также на новых модификациях бронетранспортеров установлены более мощные дизельные двигатели (300 лошадиных сил), что позволило увеличить общий ресурс машины, средние скорости движения по пересеченной местности, повысить плавность хода и надежность шасси в целом.

«По оценкам экспертов, оснащение мотострелковых подразделений и частей российской армии бронетранспортерами БТР-82 и БТР-82А позволит обеспечить паритет с однотипными формированиями стран НАТО, оснащенными основными массовыми бронетранспортерами», – поясняется в пресс-релизе.

В фев. управляющий директор АМЗ Василий Шупранов сообщал, что на базе бронетранспортеров 82 серии разрабатывается бронетранспортер со 100-миллиметровой пушкой – проект «Нонна».

ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (Нижегородская обл.) за 36 лет своего существования стал одним из лидеров оборонно-промышленного комплекса страны, единственным предприятием в России по выпуску колесной бронетехники. В перечне выпускаемой продукции – БТР-70, БТР-80, БТР-80А, БТР-90, СТС «Тигр» и «Водник». АМЗ находится в периметре управления ООО «Военно-промышленная компания» (Москва), которое является дочерним предприятием ОАО «Русские машины».

ООО «ВПК» является управляющей компанией для входящих в состав холдинга «Русские машины» предприятий, полностью или частично специализирующихся на выпуске военной техники, в т.ч. ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», ОАО «Завод Корпусов», ОАО «Барнаултрансмаш» и ООО «Военно-инженерный центр». Компания имеет соответствующие лицензии на разработку, производство, ремонт и утилизацию вооружения и военной техники, а также на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Россия сделала Украине предложение о создании объединенного атомного холдинга, с возможностью работы украинских предприятий на российском рынке, а также совместной работы в третьих странах, заявил премьер-министр РФ Владимиру Путин на встрече с президентом Украины Виктором Януковичем.

«Только сейчас сформулировали еще одно предложение, которое мы с Вами хотим обсудить. Речь идет о полномасштабной кооперации наших ядерных отраслей. Мы предлагаем создать крупный холдинг, который включал бы в себя объединение генерации, объединение атомного машиностроения и топливного цикла», – сказал Путин.

Премьер добавил, что Россия готова допустить украинских партнеров на российский рынок, а также страны могли бы вместе работать и на рынках третьих стран. «Если украинские специалисты посчитают, что это слишком революционное предложение, то мы готовы действовать поэтапно, по отдельным шагам. На первом этапе, допустим, можно поставить вопрос об объединении топливного цикла», – сказал премьер-министр.

Он отметил, что в России есть предприятия, которые постоянно обслуживают Украину, например, в Новосибирске. В то же время на Украине есть определенные месторождения, в которых Россия заинтересована. «Ваше атомное машиностроение загружено работой исключительно на российском рынке, и мы готовы углублять и сохранять сотрудничество», – добавил Путин.

Он также отметил, что украинская атомная отрасль нуждается в модернизации, которая была бы более эффективна при кооперации с российскими предприятиями. «В этом смысле мы не только готовы к кооперации, но готовы принять самое активное участие с украинскими партнерами в модернизации украинских блоков и допустить украинских партнеров к работе на российском рынке», – подчеркнул премьер, напомнив, что у России большие планы по удвоению атомной генерации в ближайшие десять лет. «Мы могли бы вместе работать и на рынках третьих стран при финансовом сотрудничестве со стороны России и российских финансовых учреждений», – заключил российский премьер.

Еще 15 российских вузов стали победителями второго конкурса и завоевали статус «национального исследовательского университета», в том числе, Московский государственный строительный университет (МГСУ) и Московский энергетический институт (МЭИ), сообщает в понедельник пресс-служба Минобрнауки РФ.

«Заявки на второй конкурс исследовательских университетов были выполнены на достаточно высоком уровне, поэтому перед членами конкурсной комиссии стояла непростая задача», – цитирует пресс-служба слова председателя конкурсной комиссии, главы Минобрнауки РФ Андрея Фурсенко.

Победителями стали также Белгородский, Мордовский, Пермский, Саратовский, Томский, Южно-уральский госуниверситеты, Российский государственный медицинский университет федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию. Из технических вузов звание «национальный исследовательский университет» заслужили Иркутский государственный технический университет, Казанский государственный технологический университет, Московский государственный институт электронной техники, Российский госуниверситет нефти и газа имени Губкина, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет и учреждение Российской Академии наук Санкт-Петербургский академический университет – Научно-образовательный центр нанотехнологий РАН.

Министерство отмечает, что всего в финале второго конкурса было 32 претендента. Таким образом, по итогам двух конкурсов, 29 вузов России стали носить звание «национального исследовательского университета».

Согласно сообщению Минобрнауки РФ, отбор шел на основе анализа современного состояния и динамики развития университетов за последние три года. Учитывались также кадровый потенциал каждого вуза, инфраструктура образовательного процесса и научных исследований, эффективность образовательной и научно-инновационной деятельности, свидетельства международного и национального признания, качество, обоснованность и ожидаемая результативность представленной программы.

«Победа в конкурсе – это не только серьезная поддержка со стороны государства, но и большая ответственность. Вузы взяли на себя значительные обязательства, и министерство будет жестко следить за их выполнением. Благодаря господдержке и качество образования, и качество научных исследований во всех 29 национальных исследовательских университетах должны существенно повыситься», – заявил Фурсенко.

На господдержку программ развития национальных исследовательских университетов в 2009-14гг. из федерального бюджета планируется выделить 49,8 млрд. руб. Софинансирование программ из внебюджетных источников планируется в объеме 45 млрд. руб. Категория «национальный исследовательский университет» устанавливается правительством РФ сроком на десять лет. По результатам оценки эффективности реализации программ развития университет могут лишить этой категории.

Первые два таких университета были созданы указом президента РФ от 7 мая 2008г. – это Национальный исследовательский ядерный университет (на базе Московского инженерно-физического института) и Национальный исследовательский технологический университет (на базе государственного технологического университета «Московский институт стали и сплавов»).

Первый конкурсный отбор был объявлен 1 авг. 2009г. В конкурсе участвовали 110 университетов, из которых были выбраны 12 вузов-победителей. Они получили категорию «национальный исследовательский университет» и средства из федерального бюджета на финансирование своих программ развития на 2009-18гг. – до 1,8 млрд. руб. каждый. Второй конкурсный отбор объявили 15 фев. 2010г. К участию в конкурсе были допущены 128 университетов. 19 апреля конкурсная комиссия определила 32 финалистов.