Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Бийске прошло заседание организации «Мясной союз Алтая», участники которого высказали мнение о необходимости создания специального документа, который бы регламентировал общие принципы сотрудничества на рынке. Он должен скорректировать закупочные цены на сырье, а также ограничить вывоз мяса за пределы региона, передает «Алтапресс».

По мнению экспертов, в настоящий момент ценообразование на рынке происходит хаотично. Большое влияние на стоимость сырого мяса оказывают скупщики из Новосибирской, Кемеровской и Омской обл. По информации газеты «Ваше дело», в 2009г. 2,5% всего произведенного мяса было вывезено за пределы края. Цифра эта, как отмечают специалисты, не критичная. По данным «Мясного союза Алтая», в целом в начале года объем вывозимого мяса снизился. Однако в апр. снова произошло увеличение: в соседние регионы было отправлено на 2 тыс. голов КРС и свиней больше, чем в марте. Это не могло не насторожить местные предприятия.

И. Яшкин, председатель правления «Мясного союза Алтая»: Доходит до парадокса. Представители мясокомбинатов приезжают на сельхозпредприятие забирать сырье. В это время новосибирцы, подняв цену на два-три руб. за 1 кг., его уже покупают.

Как отмечают алтайские мясопереработчики, конкурировать с новосибирцами и кемеровчанами становится все сложнее. Получая значительную помощь из областных бюджетов, они готовы предложить нашим сельхозпредприятиям более высокую цену на сырье.

И. Яшкин, председатель правления «Мясного союза Алтая»: Закупленное у нас высококачественное мясо используется для производства деликатесов, которые реализуются в тех же регионах. Доход у населения соседних областей выше, поэтому они в состоянии покупать дорогостоящую продукцию. А на Алтай возвращаются более дешевые колбасы, сделанные по большей части из импортного сырья.

По мнению некоторых участников заседания, причиной повысившегося спроса на алтайское мясо стало то, что в Новосибирской обл. был вновь запущен после реконструкции «Черепановский мясокомбинат». Теперь его мощности по убою скота увеличены, а значит, и потребность в живом сырье тоже возросла. Однако Г. Елисеев, директор предприятия, данный факт опроверг. По его словам, никакой реконструкции на комбинате не проводилось и вообще это «алтайские переработчики воруют мясо» у них, перебивая цену.

Так или иначе, регламентировать принципы работы хотя бы на местном рынке необходимо, считают в «Мясном союзе Алтая». Для того чтобы ограничить вывоз сырья за пределы края, объединение намеревается выступить с инициативой и внести в условия программы поддержки мясного скотоводства новый пункт. Суть его в том, что животноводческие предприятия, продающие мясо в другие регионы, должны лишаться субсидий. Также в ближайшее время совместно с главным управлением сельского хозяйства Алтайского края будет разработано соглашение, которое подпишут как переработчики, так и производители мяса. В документе будет оговорена схема распределения сырья и расписана система ценообразования, при которой обе стороны не должны остаться в накладе.

В. Гончаренко, глава крестьянско-фермерского хозяйства, занимающегося производством мясной продукции: Данный документ должен быть аналогичен тому соглашению, которое уже подписали молочники. В настоящий момент 78-80% себестоимости мясных продуктов составляет сырье. Надо просчитать, каким должна быть его стоимость, чтобы в итоге алтайский потребитель мог покупать нашу колбасу, а не привозную. agronews.ru.

15 июня 2010г. состоится торжественное открытие нового домостроительного комбината лесной холдинговой компании «Алтайлес», говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network. Инвестиционный проект ЛХК «Алтайлес», общая стоимость которого составила более 80 млн. руб., реализуется на базе ООО «Бобровский лесокомбинат» в рамках проекта в области индустрии деревянного домостроения «Алтайский Дом».

Торжественное открытие домостроительного комбината холдинга намерены посетить полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин, губернатор Алтайского края Александр Карлин, делегация комиссии Совета Федерации по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству во главе с председателем Олегом Толкачевым.

Новый завод по производству каркасно-панельных домов по шведской технологии (без присутствия материалов, содержащих формальдегиды в качестве связующих компонентов) является уникальным для Западной Сибири, подобных технологий в данном регионе нет. Проектная мощность комбината составляет 120 домов в год площадью от 40 м2 и больше. Однако при необходимости предприятие может перейти на работу в две смены, при этом пропорционально увеличив производительность.

К настоящему моменту завод каркасно-панельного домостроения уже введен в эксплуатацию и приступил к сборке первых домов, в т.ч. в рамках социальных программ. Дома на заводе производятся на оборудовании шведской фирмы Randek Bautech AB по проекту финской компании Makron Engineering, являющейся мировым лидером в области домостроения, с 70гг. XX в. поставляющей станки, линии и заводы «под ключ» для изготовителей каркасно-панельных домов.

Заводская сборка элементов каркасно-панельного дома при помощи автоматизированной линии распила с ЧПУ фирмы Randek Bautech AB (Швеция), пилы раскроя Holzher (Германия) и модуля автоматизированной ригельной станции TigerStop (США) позволяет добиться инструментальной точности, избежать подгонки на месте сборки. Элементы стропильных ферм соединяются между собой металлическими зубчатыми пластинами (МЗП) прямо на заводе и запрессовываются механическим прессом (давление 35 т.). В рамках подготовки к торжественным мероприятиям на заводе соберут каркасно-панельные дома, ключи от которых 15 июня из рук губернатора Алтайского края получат специалисты предприятия.

Крупные вертикально-интегрированные холдинги оказались наиболее чувствительными к негативным последствиям кризиса игроками металлургического рынка. Именно они сейчас будут тянуть отрасль обратно к докризисным уровням производства благодаря своему корпоративному ресурсу, в т.ч. реализуя ускоренными темпами замороженные на время инвестпрограммы на своих заводах. Каким из них будет дан старт на Нижнетагильском металлургическом комбинате (НТМК, входит в состав Evraz Group), в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал управляющий директор НТМК Алексей Кушнарев.

Кризис 2008-09гг. весьма серьезно прошелся по металлургическим предприятиям страны. Как вы пережили этот период? На сколько процентов максимально снижался спрос (и производство) в прошлом кризисном году? Восстановился ли в полной мере спрос на вашу продукцию в наст.вр.?

В первые месяцы кризиса спрос на продукцию Нижнетагильского металлургического комбината снизился до 50%, и даже сейчас нельзя сказать, что он полностью восстановился. Однако сегодня мы загружены по всем действующим мощностям на 100%. И, надо сказать, такая же ситуация на всех российских предприятиях Evraz Group.

Конечно, по сравнению с 2008г. выпуск стали на предприятии снизился. Это связано с тем, что в 2009г. был закрыт морально устаревший мартеновский цех и вся связанная с ним инфраструктура, но в ближайшем будущем мы благодаря развитию конвертерного производства, думаю, сможем с лихвой восполнить эти объемы.

Когда рассчитываете превысить уровни производства 2008г. и на сколько процентов?

Сейчас ведется работа по модернизации кислородно-конвертерного цеха №1. В нояб. пред.г. Evraz Group и австрийская компания Siemens VAI заключили контракт стоимостью €30 млн. на реконструкцию машины непрерывного литья заготовок №3 (МНЛЗ-3), что позволит увеличить ее мощность с 700 тыс. до 1 млн.т. металла в год. Это, в свою очередь, дает нам возможность завершить реконструкцию четвертого конвертера.

Кроме того, в начале 2011г. мы планируем завершить строительство установки «печь-ковш» №4. Ввод этого агрегата в эксплуатацию вместе с реконструкцией МНЛЗ-3 и конвертера №4 позволит увеличить производительность конвертерного цеха НТМК с 4 млн. до 4,5 млн.т. стали в год, а также улучшит качество выпускаемой продукции. Таким образом, модернизация ККЦ №1 будет завершена.

А в планах ближайших лет – строительство конвертерного цеха №2, введение которого позволит нам не только восполнить выпавшие после закрытия мартеновского цеха объемы, но и значительно их перекрыть. Cейчас идет проработка технического задания проекта. Это займет какое-то время, проект масштабный, сложный и требует тщательной подготовки.

Какие еще инвестпроекты предстоит реализовать на меткомбинате в ближайшие 3-5 лет?

В наст.вр. мы завершаем проект по строительству термоотделения колесобандажного цеха, продолжаем работу по модернизации рельсобалочного цеха, модернизации и установке новых станков для мехобработки колес и будем внедрять проект по вдуванию пылеугольного топлива в доменные печи.

Надо сказать, что сегодня мы уже обладаем самым современным в России оборудованием для производства ж/д колес, и проводимая работа будет способствовать повышению конкурентоспособности нашего предприятия не только на российском, но и на зарубежном рынке. Уже сейчас мы способны делать колеса для высокоскоростных поездов, например «Сапсана». Соответствующие предложения направлены в РЖД.

Почему до сих пор на вашем комбинате не освоили производство колес для тележек с 25-тонной нагрузкой на ось? Это не кажется вам перспективным или переход на новый вид колес требует времени и значительных инвестиций?

НТМК уже сегодня готов производить любые колеса. Современный стан нашего колесобандажного цеха способен выпускать широкую линейку продукции. Так что колеса для тележек с 25-тонной нагрузкой на ось для нас также не проблема.

Насколько нам известно, РЖД в своих новых проектах на ответственных и сложных участках используют рельсы Sumitomo. Ваша продукция так существенно уступает иностранной?

Мне известно, что РЖД такие рельсы закупили, однако это совсем небольшая партия. На самом деле ж/д ждут от нас высококачественных рельсов, не уступающих японским. Прежде всего по стойкости. И мы постоянно работаем над совершенствованием продукции, год от года повышаем ее качество. В частности, в 2009г. проводили и в 2010г. завершим модернизацию рельсобалочного цеха НТМК. Реализация этого проекта позволит нам выпускать высококачественные 25-метровые рельсы объемной закалки, отвечающие современным требованиям РЖД.

Какие именно меры по модернизации рельсового производства позволят вам конкурировать с японской продукцией?

Сегодня Evraz Group проводит модернизацию рельсового производства сразу на двух предприятиях – Нижнетагильском и Новокузнецком металлургическом комбинатах. Внедряемые технологии направлены на улучшение различных характеристик рельсовой продукции, в т.ч. прямолинейности и износостойкости.

Стойкость рельсов определяется свойствами стали и технологией изготовления. Сегодня мы уже можем гарантировать высокое качество стали. Осталось решить вопрос дифференцированной закалки, и мы активно это делаем: подбираем химический состав, варианты термообработки.

Кроме того, постоянно работаем над улучшением геометрии рельсов, чтобы они отвечали требованиям высокоскоростных участков железных дорог.

Обращались ли к вам иностранные партнеры с предложениями о совместных проектах, создании СП и т.п.? Преимущественно из каких стран? В какой форме ваш комбинат готов на подобное сотрудничество и насколько вероятно, что в ближайшие годы оно состоится?

У нас несколько совместных проектов. Доменные печи и конвертер – совместные проекты с Siemens VAI, «печь-ковш» – с итальянской Danieli. Иностранные партнеры понимают, что без нашего участия они не реализуют ни один проект. Есть красноречивый пример: работа по реконструкции конвертерного цеха НТМК. Мы меняли конвертеры за два месяца, аналогичную работу иностранные специалисты на предприятии в Бразилии сделали за девять месяцев.

Вступил ли ваш комбинат в НП «Объединение производителей ж/д техники», и если нет, то планируете ли присоединиться к этой инициативе в ближайшее время?

Да, мы вступили в партнерство, но его членом стал не конкретно НТМК, а Evraz Group. Это связано с тем, что продукцию для РЖД производит не только наше предприятие, но и Новокузнецкий меткомбинат, также входящий в холдинг.

Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. Предприятия Компании расположены в России, Украине, Чехии, Италии, США, Канаде и Южной Африке. В 2009г. Evraz произвел 15,3 млн.т. стали. Горнорудное производство полностью обеспечивает собственные потребности Компании в железной руде и коксующемся угле. В 2009г. консолидированная выручка Evraz Group составила 9,8 млрд.долл. США, а показатель EBITDA превысил 1,2 млрд.долл. США. По итогам 2008г. Evraz занимал 15 место в мире среди металлургических компаний по объему производства.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с губернатором Томской области В.М.Крессом. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Как дела, Виктор Мельхиорович?

В.М.Кресс: Выбираемся из кризиса.

В.В.Путин: Что-то у вас безработица почти не снижается. Чуть-чуть там, минимальные значения по снижению.

В.М.Кресс: У нас безработица всегда была немножко повыше, чем в соседних регионах, особенно по сельским районам, по лесным районам. По городу Томску ниже была - там у нас, наоборот, иногда была проблема найти высококвалифицированных специалистов. Но сейчас безработица на уровне, ну и тенденция к снижению немножко есть. Мы в этом году должны ввести несколько серьезных объектов.

В.В.Путин: Да, я посмотрел, в области деревопереработки и сельского хозяйства. Хорошие проекты, большие.

В.М.Кресс: Да, там по нескольку тысяч рабочих мест и в одной сфере, и в другой. Но проблемы некоторые есть.

В.В.Путин: Там древесная плита...

В.М.Кресс: Плита, МДФ средней плотности, из которой на Западе делают фасады мебели. Мы бы уже ввели в прошлом году, но инвесторы иностранные... Евразийский банк, кстати, во многом помогает.

В.В.Путин: Российско-казахстанский?

В.М.Кресс: Да, российско-казахстанский банк. В связи с кризисом тоже чуть-чуть просели, поэтому вот так затянулось. И немецкая фирма «Дифенбахер». На прошлой неделе встреча у меня с ними была. Мы определились со временем ввода - в ноябре, но нам нужно будет еще для этого плечо подставить...

В.В.Путин: В области сельского хозяйства хороший, большой проект, на полмиллиарда, по-моему...

В.М.Кресс: Есть и по сельскому хозяйству. У нас всегда, еще в советское время, переработка в сельском хозяйстве была не очень. А вот в эти годы - за счет того, что частные компании - мы прилично перерабатываем и снабжаем. Например, мясом птицы, мясом свинины мы перекрыли уже в два с лишним раза объемы производства в лучшие советские годы (это конец 80-х годов). Снабжаем соседние регионы, обеспечиваем. Хотя, как и по всей стране, с мясом говядины есть вопросы.

В последние годы завели несколько тысяч голов мясного скота. Вроде, с одной стороны, пойма у нас огромная - можно готовить, кормов много, с другой стороны, конечно, это не пастьба, поэтому по себестоимости тут... Мясо это - не в Аргентине произвести.

В.В.Путин: В целом у вас достаточно заметный рост промышленного производства. И хороший результат по бюджету - у вас уже профицит там 4 млрд.

В.М.Кресс: Профицит - это вопрос такой, придерживаем, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Правильно. Молодцы!

В.М.Кресс: Конечно, не даем расходовать.

В.В.Путин: Правильно. Хорошо. Нельзя разбрасываться деньгами в такое время. Но в целом у вас повыше рост производства, чем по стране в целом.

В.М.Кресс: За три месяца было 11,5%, сейчас за 4 месяца 9,7% роста в натуральном выражении, а в денежном выражении рост 33%.

В.В.Путин: Хорошо.

В.М.Кресс: Но в бюджете мы еще не видим, конечно, такого роста. Там временной лаг нужен.

В.В.Путин: Виктор Мельхиорович, еще у вас достаточно много проектов было в сфере образования: и строительство учебных корпусов, и в университете общежития. Как идет эта работа?

В.М.Кресс: Одно общежитие мы сейчас сдадим в Строительном университете. Побольше общежитие - на 1000 мест - в Государственном университете. Его еще не сдадим, только в прошлом году начали закладку. И в Политехническом университете кампус собираемся такой, очень серьезный строить.

Но в каждом университете у нас работают уже студенческие бизнес-инкубаторы, то есть упор на коммерционализацию разработок. Мы движемся, наверно, лучше других регионов, других территорий.

Мы, кстати, провели XIII инновационный форум. Вначале это был у нас такой «междусобойчик» в Сибири. Мы это начинали в 1998 году, когда был дефолт. Но сейчас было 500 с лишним гостей, из них несколько сот иностранцев - это становится приличной площадкой. Восемь регионов: Меркушкин (Николай Меркушкин - глава Республики Мордовия) приезжал, Калуга, Пермь, Красноярск, Иркутск, Новосибирск. Мы подписали протокол о намерениях и осенью в Новосибирске создадим Ассоциацию инновационных регионов России.

В.В.Путин: Хорошо.

Дочерний оператор France Telecom – Orange Business Services открыл резервный технический центр в Новосибирске. В мае 2010г. Управление Роскомнадзора по Новосибирской обл. приняло в эксплуатацию узел передачи данных и телематических служб Orange Business Services (OBS). Как поясняет пресс-служба компании, узел передачи данных выполняет функции резервного технического центра в Новосибирске. «Благодаря новому многофункциональному объекту связи OBS может эффективнее использовать полосу пропускания каналов связи, оптимизируя пропускную способность передачи информации между территориально распределенными узлами сети OBS с использованием единой информационной инфраструктуры по всей стране», – поясняет пресс-служба оператора.

Резервирование основной сетевой инфраструктуры OBS в Новосибирске (магистральной междугородней сети и городской сети MetroEthernet) позволяет предлагать корпоративным заказчикам больше возможностей в рамках расширенного соглашения об уровне качества предоставляемых услуг (SLA). Помимо этого, резервный центр предоставляет дополнительные сервисы – такие как размещение клиентского телекоммуникационного и ИТ-оборудования c обеспечением необходимых технических параметров и присоединением к сети OBS (услуги collocation).

«Запуск резервного многофункционального технического центра в крупнейшем г.Сибирского федерального округа – планомерная часть долгосрочной стратегии OBS по развитию и модернизации нашего присутствия на территории России», – говорит руководитель департамента технического развития и эксплуатации OBS в России и СНГ Владимир Валькович.

Оборудование узла связи включается в сеть Metro Ethernet через существующую волоконно-оптическую сеть OBS в Новосибирске. Как поясняет пресс-служба OBS, для предоставления корпоративным заказчикам услуг связи по передаче данных, телематических услуг связи и доступа к сети интернет предусмотрена организация каналов соединительных линий между новым узлом сети передачи данных и существующим узлом связи регионального технического центра в Новосибирске по протоколу Gigabit Ethernet. Управление и мониторинг оборудования осуществляются централизованно из центра управления сетью OBS в Москве. comnews.ru.

Сергей Борисов: «Сейчас идет война чиновников с малым бизнесом…». Президент «Опоры России» Сергей Борисов уверен, что без прозрачной системы поощрения и наказания начальников всех калибров малый бизнес в России будет продолжать топтаться на месте. Беседовал Олег Максименко

• Сергей Ренатович, в каком состоянии находится российский малый и средний бизнес?

Скорее в состоянии неопределенности, хотя действия правительства в течение предыдущих 4-5 лет, и особенно в 2009г., пошли на пользу этому сектору экономики. Во всяком случае, не смотря на весьма непростые условия, в пред.г. сохранилась положительная тенденция увеличения количества субъектов предпринимательства. Правда, темпы роста замедлились – если в 2008г. он составил +10% к 2007-му, то в 2009 предпринимателей и малых предприятий стало больше на 2,8%.

Можно сказать, что малый бизнес вышел из кризиса с высоко поднятой головой. Более того, если крупные предприятия были вынуждены осуществлять залповые выбросы работников, сокращать трудовые места, то малый бизнес в этом замечен не был. Это очень позитивно.

• Неужели малые предприятия не разорялись?

Разорялись. Но это было переформатирование, перезагрузка малых предприятий, что вполне естественно. Они так или иначе работали на аутсорсинге или на субконтрактации с крупными предприятиями. И число новых предприятий увеличилось, хоть и не сильно. Можно с уверенностью сказать, что малый бизнес во время кризиса был фактором стабилизации экономической стабильности: он «впитывал» рабочих, ушедших с крупных предприятий, и генерировал новые направления деятельности.

Во время кризиса я был в Камском индустриальном парке «Мастер», организованном при Камазе, где создано 200 малых предприятий, изготавливающих различные комплектующие. При этом заказы распределяются на конкурсной основе – это очень позитивный момент: совершенно другая мотивация.

• Этот опыт можно тиражировать в масштабах страны?

Нужно. Однако все большие начальники уже несколько лет ездят, смотрят, но почему-то не спешат внедрять.

• Что мешает?

Недальновидность некоторых руководителей крупных региональных предприятий. Они полагают, что статус-кво сохранится: как раньше работали, так и будем работать.

• Федеральная власть может чем-то помочь?

Федеральная власть подсказывает, но эти подсказки пока не подкреплены экономическими рычагами.

• Что нужно сделать, чтобы эти рычаги появились?

Сейчас много говорится об энергоэффективности. Предлагается награждать крупные предприятия, которые внедряют энергосберегающие технологии, и наказывать тех, кто этого не делает. Такая ситуация принуждает искать новые решения. И эти решения предлагает малый бизнес, который приносит самые современные технологии с Запада, адаптирует их, разрабатывает свои энергосберегающие технологии. Это надо поощрять, нужна система мотивации. Я рассказал президенту об этом на комиссии по модернизации и инновациям в Томске и считаю, что это разумный путь – многие страны мира так делают.

• Но основной вопрос – это механизм поощрения, которого как такового пока нет. Вспоминается старая поговорка: «Кто хочет что-то сделать – ищет способ, кто не хочет – находит причину»…

Абсолютно верно. Причины всем известны – леность, стереотипы советского прошлого, нежелание лечить экономику рынком. Только конкуренция может нас спасти, она делает чудеса. Чем больше предприятий, чем жестче конкуренция, тем сильнее борьба за заказ, выше производительность труда и качество продукции. А себестоимость ниже.

На Западе совсем другая организация бизнеса. Там почти нет крупных монолитных предприятий. Возьмем, например, концерн Toyota. По сути, это мозг, ядро, вокруг которого существует шлейф из десятков тысяч малых и средних предприятий, сидящих на субконтрактации. Таким же образом работает, в частности, Ruhrgas – крупнейший в Германии дистрибутор природного газа.

Более того, все промышленные гиганты специально выращивают вокруг себя большой слой малых подрядчиков, дают им некоторые послабления на первое время. А потом пользуются преимуществами конкурентной системы. Это разумный подход людей, четко понимающих преимущества рыночной экономики. Тогда как в России лишь малая толика менеджеров крупных предприятий и руководителей субъектов Федерации понимают, зачем это нужно и как работает рыночная система. Поэтому в первую очередь следует прочищать мозги многочисленным начальникам. И я был бы очень рад, если бы федеральное правительство это делало.

• Насколько, с вашей точки зрения, эффективен федеральный закон №209, вступивший в силу 1 июля пред.г.? Как вы оцениваете его антикризисную составляющую? Какие еще регламенты необходимы для того, чтобы облегчить развитие малого и среднего бизнеса?

Закон – это лишь остов. Поэтому оценивать его эффект довольно трудно. Но он определяет для чиновников много векторов в самых разных направлениях: необходимо создавать как можно больше игроков, слушать сам бизнес, помогать создавать для него инфраструктуру, проводить диверсификацию по отраслям. Руководителям предписывается чаще общаться с представителями малого бизнеса.

Однако на сегодняшний день рано говорить о том, что административные барьеры сняты. Пока наблюдаются неплохие предпосылки к тому, чтобы они были существенно уменьшены. Это не значит, что мы сделали пожизненную прививку от произвола чиновников. Бюрократия имеет очень сложный изощренный организм, который прекрасно приспосабливается. Главное, что так и не решил 209 закон – это парадигма вовлеченности всей государственной машины в созидание и развитие. У нас большинство чиновников занимают свое место ради функции, а не ради результата. Наши бюрократы занимаются главным образом комфортным обустройством собственной карьеры, вместо того чтобы увеличивать число предприятий, диверсифицировать их по направлениям, помогать сокращать издержки.

• А разве зарубежная бюрократия делает не то же самое?

Вот вам пример: во время визита ОПОРЫ в Китай за нашей делегацией повсюду ходили местные чиновники и записывали буквально каждое слово. Мы спросили, зачем им это нужно, а нам ответили, что это делается для того, чтобы наше сотрудничество состоялось. Потому что зарплата китайских чиновников напрямую зависит от увеличения налоговой базы, роста ВВП и количества рабочих мест.

Я был потрясен столь эффективной системой мотивации управленческого аппарата. Спросил у представителей бизнеса, действительно ли это так. «Да, они наши помощники», – ответили мне китайцы. Вы представляете себе такую ситуацию у нас в стране?

• У нас просто нет системы мотивации. Все зависит от личных качеств того или иного руководителя…

Медленно, но мы идем к тому, чтобы чиновников стало меньше, а их зарплаты были больше. Нищенское положение чиновника – это и есть ответ на вопрос, почему они занимаются самопрокормом себя и своих семей…

• Можно посочувствовать чиновникам старшего поколения – они просто больше ничего не умеют делать. Но молодежь в этот «бизнес» идет вполне сознательно. Они что, не знают, какие там зарплаты? Знают. И сознательно идут на самопрокорм…

Их нужно ставить в четкие регламенты. Должна быть максимально прозрачная система, не позволяющая даже подумать о субъективном подходе к решению того или иного вопроса. Мотивация чиновника связана с его продвижением по службе, с социальными гарантиями, накапливающимися за время работы, с возможностью получить хорошую квартиру и машину. Это путь чиновника, и ему есть что терять.

У нас сейчас идет война чиновников с малым бизнесом – ожесточенная, изощренная, с применением рейдерства. Нам в ОПОРУ РОССИИ приходят тыс. писем от предпринимателей, которым просто не дают работать, захватывают их бизнес. Очень часто участниками этих захватов являются именно чиновники, но вывести их на чистую воду очень сложно. Причина в недостатках законодательства, а также в нерасторопности, пассивности и неадекватности судебной системы.

• Чего не хватает малому бизнесу?

Понятно, что малого бизнеса должно быть намного больше: 20% ВВП и примерно такая же доля по занятости трудоспособного населения – для серьезной и стабильной экономики чрезвычайно мало. Должно быть примерно в три раза больше. В последнее время в министерствах и ведомствах появились отраслевые программы, ориентированные на рост количества субъектов малого бизнеса. Но это пока крайне слабые программы – они «видят» вперед не больше, чем на 2-3г. А для нормального развития бизнеса нужен взгляд минимум на 10 лет вперед. Поэтому мы подталкиваем власти всех уровней к моделированию единой картины развития малого и среднего бизнеса. Необходимо четко понимать, каких механизмов не хватает, какую отрасль следует пропустить вперед, кому дать преференции в налоговой и других сферах.

Следует строить кластеры – территориально производственные комплексы, существовавшие в советские времена. Только тогда они базировались на плановой экономике, а теперь во главу угла ставятся рыночные принципы.

Я убежден, что каждый регион России многое может. И ярлыки депрессивности вешаются от лености и желания руководителей таких регионов жить за счет других. Психология просителя очень удобная: с одной стороны говоришь центру, что денег нет и, как следствие, требовать ничего нельзя, а с другой стороны, тем же аргументом можно оправдаться перед людьми. Дескать, я бы сделал, но центр средства не выделил.

• Но есть действительно проблемные регионы. Тот же Северный Кавказ, например…

Это классическая территория малого бизнеса. Там можно собирать лекарственные травы, как это делается например, в альпийских республиках, проводить экскурсии, бутилировать столовую и минеральную воду, заниматься сельским хозяйством и переработкой его продукции. Дел – полно.

У нас есть целое министерство регионального развития. Мне не совсем понятно, чем оно занимается, кроме регулирования создания непонятных саморегулируемых организаций, которые стали просто перевертышами. Я вполне сознательно их так называю – они неадекватно восприняли закон о саморегулировании: бывшие министры захватили эти СРО, установили драконовские взносы и подмяли под себя мелкие предприятия. Простой пример, работа маляров. Их деятельность на конструкцию зданий не влияет, является составной частью генподряда и поэтому они вполне могут работать без специальной лицензии. Нам удалось отвоевать почти 400 таких видов деятельности, но альтернативы этой СРО нам создавать не давали.

• Вы приводили в пример Китай, но там за такие вещи просто расстреливают…

У нас инерционная система, нам надо накопить негатива, а вот на корню сразу резануть и сделать правильно – не могут. Вот вы говорите о законе. Приняли 217 закон федеральный, идеологически правильный, но сколько там всего, что не дает реально работать и создавать малые предприятия. Они не получили статус упрощенки, потому что там на 25% тупо зафиксирована доля государства. Зачем это делать? Не знаю. Интеллектуальная собственность в доле малого предприятия за рубежом может стоить от 2-3% до 20-30%. Она разновеликая, т.к. дальше все зависит от длинных вложений на продвижение товара. Это мировая практика показывает. У нас ограничение – 25%. Нет методики оценки интеллектуальной собственности, она еще не создана. Есть противоречие с Гражданским кодексом, когда ты обязан все согласовывать с собственником. В результате каждый ректор, создавая малое предприятие, должен бежать в минфин или в Минобразования. Что это такое? Что мы, совсем не доверяем нашим ректорам? Это все обрезает крылья инновационному бизнесу.

Нужно усовершенствовать 159 закон о малой приватизации. Во-первых, надо его продлять минимум на 3г. или сделать бессрочным, а он заканчивает свое действие в 2010г. Соответствующий законопроект о продлении срока действия 159 закона на 3г. уже внесен в государственную думу РФ и запланирован к принятию этой весной. Также предложено правительством РФ и планируется этой весной отменить НДС для покупателей по 159 закону, что является давно ожидаемой мерой: уже пострадало много малых предприятий, которые при выкупе помещений платили НДС «сверху» рыночной стоимости. Следует предоставить возможность тем, кто в любое время добросовестно арендовал у муниципалитета помещение, стать соискателями на выкуп, даже если это имущество находится в перечнях имущества для поддержки того же малого бизнеса. Председатель правительства Владимир Путин дал поручение минэкономразвития разработать поправки в 159 закон о наделении малых и средних предприятий правом требовать продать им арендуемые помещения, которые включены в перечни государственного и муниципального имущества. У нас сейчас привязка 2г. после выхода закона в свет. Однако вполне было бы справедливо, если предприниматель смог выкупить помещение, арендуемое им не менее двух лет до подачи заявки на выкуп. До сих пор острой проблемой является то, что 159 закон не распространяется на федеральное имущество, некоторые помещения ГУПов и МУПов, военные объекты, Малых предприятий – арендаторов такого имущества слишком много.

• Через два года он уже не действует?

В случае непринятия закона о продлении срока действия 159 закона – получается, да, и многие предприятия отсекаются. Хотя люди и после принятия закона добросовестно арендовали. Не нужно это помещение муниципалитету, так почему бы его не выкупить. Очень важно также распространить действие 94 закона о госзаказе на закупки естественных монополий и госкорпораций. Кроме того, в это перечень следует включить минобороны.

• Они ведь не только военную технику закупают, но и сапоги, портянки и прочее.

Совершенно верно. Далее – нужно освободить малый бизнес от уплаты НДС при выкупе приватизированного преимущества. Дело в том, что малый бизнес на 92% состоит из плательщиков спецрежимов – упрощенки двух видов и патента. У нас только 8% малых предпринимателей работает на общей системе налогообложения. Поэтому НДС, который берется сверх оценки, мы считаем, излишней нагрузкой.

• Много говорится о бизнес-инкубаторах. Большинство регионов ими вроде бы обзавелись. Но когда начинаешь сравнивать пропускную способность этих институтов с реальной численностью бизнеса, то становится не по себе: инкубатор на 30 мест, а численность субъектов малого бизнеса – 100 тыс.

Согласен. Это несоизмеримо. Что слону дробина. Хотя бизнес-инкубатор – форма хорошая. Она приживается, и повезло тому, кто имеет счастье попасть туда на три года… Однако требуется пристальное внимание федеральной власти за работой бизнес-инкубаторов.

• А не используется ли это благо для своих, приближенных к власти предпринимателей?

Конечно, используется. Поэтому я убежден, что нам нужно совершенствовать систему отбора соискателей в бизнес-инкубаторы. Это должны быть особые, прежде всего инновационные, предприятия. Пока их очень мало – всего около ста, – а по нашим оценкам должно быть под тыс.

• По одному на каждый более или менее крупный город…

Вот именно! А у нас по одному на субъект. А если на Москву и Питер чуть больше одного, то на некоторые регионы вообще не хватает. В целом им, конечно, нужно учиться, потому что бизнес-инкубаторы сильно отличаются друг от друга. Я видел хорошие бизнес-инкубаторы в Финляндии, в Сингапуре. Они правильно строятся с точки зрения создания максимальных удобств для бизнеса – никаких хозяйственных забот, человек приходит и начинает сразу заниматься своим делом. Он платит раз в месяц или раз в квартал платеж, который зафиксирован по договору и больше не знает проблем ни с пожарными, ни с кем другим.

• Есть администрация этого бизнес-инкубатора, которая решает все вопросы…

Это касается и промпарков – следующей категории инфраструктурного объекта, который помогает предпринимателям. Ведь три года заканчиваются, и дальше должен быть или технопарк, или промпарк – в любом случае малому предприятию в момент набора высоты лучше не оставаться один на один с хозяйственными заботами.

Возьмем Сингапур. Это маленький остров 28 на 22 км. Но там работает 60 бизнес-инкубаторов. Принцип, который предложил Ли Куан Ю, заключается в следующем: предложение всегда должно превышать спрос. Поэтому в сингапурских бизнес-инкубаторах всегда есть свободные места.

• Кто нам мешает сделать то же самое?

Чиновник себя спрашивает: «А зачем я должен париться и создавать этот бизнес-инкубатор?»

• Тогда вопрос: на каком уровне перестает быть «надо»? президенту надо?

Убежден, что да. И он, и львиная доля нашего правительства искренне хотят позитивных перемен. Но чем ниже спускаемся, тем тише. У нас получается сначала амплитуда большая, а потом затухает, затухает и – все.

• Каждая система стремится к минимуму, к затуханию энергии. Это понятно. Но ведь вы сами приводили в пример Китай, там почему-то этот чиновник заинтересован.

Мотивация.

• Нашим руководителям кто мешает? Они и должны устанавливать задачи и мотивировать исполнителей на их выполнение. Задачи мы устанавливать научились, а мотивировать когда начнем?

Не умеем и даже не хотим учиться.

• Но это в первую очередь касается премьера и президента…

Надеюсь, что очень скоро они поймут, что без серьезнейшей и детальной мотивации тех, кто за это отвечает, прогресса не будет. Я считаю, если есть прогресс в росте ВВП на своем вверенном чиновнику участке, то премиальные должны иметь точно такую же траекторию. Знаете, что сделал Ли Куан Ю в Сингапуре? Установил хорошую зарплату чиновникам, выстроил ее по определенному срезу топ-менеджеров крупных компаний. Получилось, что чиновники и бизнес оказались в равных условиях. Но бизнесмены рискуют, а бюрократы создают условия. И получается, если доход и ВВП падает, то и зарплата чиновников пропорционально снижается. Вы представляете, какой это стимул? Все сидят в одной лодке и гребут в одном направлении.

• Сингапурцам наглядно продемонстрировали, что лодка у них одна, а у нас создается впечатление, что мы сами по себе, а власть имущие – сами по себе.

Да. Есть вектора, направленные в одну сторону, и они усиливают друг друга, а мы движемся навстречу – кто кого переборет. Позвольте, зачитаю из Льюиса Кэрролла: «У нас, – сказала Алиса, с трудом переводя дух, – когда долго бежишь со всех ног, непременно попадешь в другое место». «Какая медлительная страна!» – сказала Королева. – «Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!».

Мудрая мысль: чтобы оставаться на месте, надо бежать вперед. Я бы это вывел как основной закон бизнеса, и не только бизнеса, но и госуправления в том числе. Не хотите оставаться в хвосте, ребята, надо что-то делать.

• Вы говорите, что много сделано для поддержки малого бизнеса в период кризиса. Но этому сектору досталось всего 1,6% от общих государственных субсидий. Как-то это тускло смотрится на фоне даже 20% ВВП.

Согласен. Это очень мало даже для старта, для искорки, для того, чтобы стартер завелся…

• Такое впечатление, что мы с ручника заводимся постоянно…

Вы попали в точку. И инновационная модель у нас создается в ручном режиме, точечными проектами, без системных мер. Увы. А системные меры просто необходимы. Они заключаются не только в том, чтобы дать какому-то крупному игроку развить свой проект. У нас должна заработать вся система. Все должны созидать и быть за это вознаграждены. Мы должны сделать так, чтобы развиваться было выгодно. Но это не поощряется. Этому противятся.

• Вам не кажется, что это из-за желания руководителей всех уровней – я здесь имею в виду и президента с премьером – все держать под личным контролем? А ведь проще контролировать десять «Автовазов», чем десять тысяч малых предприятий…

Проще, конечно. И хотя малый бизнес не сходит с повестки дня, я согласен с вами, что слова расходятся с делом. В США подсчитано, что доллар, вложенный в малый бизнес, приносит полтора. И представьте себе, какой это имеет социальный эффект, сколько людей заняты в семейном и малом бизнесе. Это политическая стабильность, потому что люди не болтаются, а заняты делом. Это здоровье нации, потому что они пить не будут – им некогда.

• А как обстоят дела с кредитованием малого и среднего бизнеса?

Система кредитования превратилась в запретительную. Кредиты за 25-30% малый бизнес за редким исключением брал, но я не знаю, какой бизнес можно вести за такие «драконовские» проценты. Это что-то близкое к выращиванию марихуаны, торговле оружием и проституции.

Банки понять не трудно – они испытали огромное количество провалов с малым и средним бизнесом: выросло количество невозвратов, спрос падал, динамику рынка предсказать было просто невозможно. Но сейчас ситуация просто парадоксальная: деньги появились, банки предлагают кредиты под 15% годовых, но малый бизнес их не берет, т.к. не уверен, что будет дальше. Поэтому о завершении кризиса говорить очень рано. Кризис можно измерять спросом – если он устойчиво растет, то значит, ситуация улучшается. А если нас штормит и нет стабильности, то ничего хорошего пока не происходит…

• Каков ваш прогноз на 2010 год и ближайшую перспективу?

Это уравнение с несколькими неизвестными. Есть несколько «если». Если госзаказ будет доходить до малого бизнеса, если электронные торги будут доступны для малых предприятий, если малые предприниматели будут все больше становиться собственниками площадей и земельных участков. Мы не говорим о сильном налоговом послаблении, но если будет адекватное администрирование, то малый бизнес будет развиваться. Если крупные предприятия обратятся лицом к малому бизнесу. Но таких предприятий нет.

• Вы рисуете идеальную ситуацию. Что реально можно сделать для малого бизнеса в 2010г.?

Не жадничать. Дать малому бизнесу хотя бы 15 млрд. руб. на стартапы. И разработать системные меры по стимулированию малых предприятий становиться инновационными и заинтересованными, развиваться и развивать экономику России.

После катастрофы. Эмитент. Доходы «Распадской» сильно пострадают из-за трагедии, случившейся на ключевой шахте. Но аналитики не отзывают рекомендации о покупке ее акций.

«Распадская» – одна из крупнейших российских угольных групп, включающая в себя предприятия по добыче и обогащению этого природного ресурса на территории Кемеровской обл. «Распадская» располагает лицензиями на ведение горных работ на обширном месторождении к юго-западу от Томусинского участка Кузнецкого угольного бассейна. Группе принадлежат строящаяся шахта «Распадская коксовая» и три введенных в строй: «Распадская», крупнейшая в стране среди подземных (на ней произошла трагедия), «Разрез Распадский» и шахта МУК-96. Также в группу входят одноименная обогатительная фабрика годовой мощностью 15 млн.т. угольного концентрата, пять предприятий транспортной и производственной инфраструктуры, управляющая компания. Последний международный аудит угольных ресурсов проводился в середине 2006г. Тогда их общий объем оценивался 1,46 млрд. т., а доказанные и прогнозные запасы – в 782 млн.

К началу 2010 из этого объема было добыто 39 млн.т. Дополнительно в пред.г. приобретены лицензии на разработку участков «Распадская-3» и «Распадская-4» с запасами и ресурсами примерно в 520 млн.т. В конце апреля у «Южкузбассугля», входящего в группу Evraz, куп­лено ЗАО «Коксовая» с балансовыми запасами 152 млн.т. угля. По расчетам «Распадской», всех имеющихся участков хватит, чтобы вести угледобычу более чем в течение 50 лет. Значительная доля продукции поставляется российским металлургам. До аварии также шли экспортные поставки – на Украину и в другие восточноевропейские страны, в Китай, Японию и Южную Корею. В пред.г. «Распадская» обеспечила 17% добычи коксующегося угля в России, в абсолютном выражении ее вклад составил 10,6 млн.т. В 2008 показатели были скромнее: 14% и 9,4 млн.т. соответственно. Угольного концентрата в пред.г. продано 7,7 млн.т., на 10% больше, чем за предыдущий период.

При этом во II пол. объем продаж подскочил сразу на 58% благодаря восстановлению спроса. Однако из-за низкой стоимости концентрата на мировом и внутреннем рынках чистая прибыль «Распадской» уменьшилась за год на 78%. Тем не менее 14 апреля совет директоров рекомендовал направить почти половину заработанных средств на дивиденды, что соответствует 5 руб­лям на акцию. Учитывая, что компании требуются колоссальные ресурсы на восстановление после аварии, возможно, собрание акционеров, назначенное на 2 июня, отклонит щедрое предложение по дивидендам. В последний раз выплаты производились по итогам янв.-сент. 2008г. в 1,5 руб. на акцию. В 2006 на российских биржах прошло публичное размещение 20% акций «Распадской». Оставшийся пакет в равных долях контролируют группа Evraz и менеджмент во главе с гендиректором Геннадием Козовым и его первым заместителем Александром Вагиным.

Факторы роста. 1. Дефицит угля. На внутреннем рынке вероятна нехватка коксующегося угля из-за падения поставок со стороны «Распадской». Это ускорит повышение цен, и без того наблюдавшееся в последние месяцы. «Распадская» выиграет наряду с другими угольными компаниями, поскольку две ее шахты продолжают функционировать. В среднем компания планирует ежемесячно добывать 350 тыс.т. угля, продавая на рынке с июня 255 тыс.т. угольного концентрата.

2. Улучшение конъюнктуры. «Распадская» вряд ли возобновит экспортные поставки до восстановления своей ключевой шахты, но наметившееся улучшение конъюнктуры на мировом рынке должно благоприятно отразиться и на ее показателях, поскольку влияет на ценообразование внутри страны. Так, уже на первый квартал контракты с потребителями заключались по стоимости, на 15% превышающей отметки конца 2009-го. А для поставок в апр.-июне предусматривался еще более высокий уровень в $130 за 1 т. концентрата.

3. Эффективный финансовый менеджмент. До аварии многие аналитики рекомендовали покупать акции «Распадской», ссылаясь на ее сильную отчетность и особо отмечая хороший контроль над издержками. Как показывали результаты 2009-го, удельные производственные расходы группы были намного ниже, чем у всех остальных российских производителей коксующегося угля.

Факторы снижения. 1. Разрушение шахты. Трагедия, произошедшая в ночь с 8 на 9 мая на основном предприятии группы и унесшая жизни десятков человек, привела к колоссальным разрушениям. Когда возобновится добыча угля, прогнозировать сейчас трудно. По приблизительным оценкам, на это уйдет не меньше года, а для выхода на полную доаварийную мощность, очевидно, потребуется еще больше времени.

2. Потребность во вложениях. Объемы поставок коксующегося угля потребителям сильно сокращены. Но авария повлияет на финансовое состояние группы не только через падение выручки. Требуется финансирование восстановительных работ, стоимость которых Геннадий Козовой пока что оценивает в 200 млн.долл. По его словам, половину этой суммы могут предоставить банки в виде кредитов, оставшуюся часть изыщет сама компания.

3. Вероятность жестких санкций. С подачи Владимира Путина инспекторы Ростехнадзора получат дополнительные полномочия в отношении горняков. Не дожидаясь решения суда, за нарушения правил безопасности они смогут приостанавливать добычу угля и отстранять от работы должностных лиц. И вероятность жестких санкций в будущем высока, в т.ч. в отношении шахты «Распадской». Известно, что шахтеры выводят из строя детекторы газа, чтобы сохранить производительность труда. Человеческий фактор никуда не денется.

Компания Rusforest AB подписала соглашение о намерениях о слиянии с основными владельцами Nord Timber Group (NTG), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании RusForest. Объединение двух компаний состоится путем прямой эмиссии акций компании RusForest.

Сформированная в результате слияния компания будет идеально иметь идеальное расположение для поставок на российский и европейский рынки с Северо-Западной части России, а также для поставок на Азиатские и Центрально-Азиатские рынки – из Сибири, отмечается в сообщении. Слияние дополнительно усилит управленческую команду: в новую компанию перейдут менеджеры из NTG. С правами на ежегодную заготовку более 2,2 млн.куб.м. древесины объединенная компания Rusforest войдет в пятерку крупнейших лесопромышленных компаний России.

«Это слияние преобразует Rusforest в одну из крупнейших российских лесопромышленных компаний, способную поставлять на мировой рынок первоклассную лесопромышленную продукцию на основе уникальных лесных ресурсов Сибири и Архангельской обл. Благодаря объединению Rusforest и NTG мы достигнем важных синергий, которые должны увеличить прибыльность и сделать компанию очень привлекательной для мирового инвестиционного сообщества», – заявил Свен Хирдман, председатель совета директоров Rusforest.

Как ожидают владельцы компаний, слияние приведет к значительному сокращению административных расходов. Новая компания планирует вырасти в крупнейшую российскую независимую лесопромышленную компанию со среднесрочной целью по заготовке древесины 1,6 млн.куб.м. круглого леса и объемом производства пиломатериалов свыше 600 тыс.куб.м., говорится в сообщении. Объединенная компания намерена привлечь внешнее финансирование для инвестиций в развитие бизнеса.

«Основная проблема, с которой сталкиваются финские и скандинавские лесопилки – достаточное обеспечение сырьем по конкурентным ценам. Если они не смогут это обеспечить, им придется просто закрыться. Одна из основных возможностей для новой компании – использовать технологически современное оборудование тех европейских лесопилок, которые были вынуждены выйти из бизнеса, чтоб увеличить наше производство. На рынке, где развита ценовая конкуренция, нашим основным преимуществом является более низкая себестоимость и тот факт, что мы контролируем значительные потоки сырья, благодаря комбинации арендованных нами лесов и лесозаготовительных мощностей» – заявил Мартин Ферманссон, основатель и акционер NTG.

Компания Vostok Nafta Investment Ltd, крупнейший акционер Rusforest с долей 49,9%, поддерживает объединение и намерена работать совместно с компанией Rusforest для привлечения капитала, необходимого для развития компании, говорится в сообщении.

В наст.вр. процесс слияния находится на стадии подписания сторонами соглашения о купле-продаже, кроме того, для завершения сделки необходимо, чтобы акционеры Rusforest проголосовали в пользу слияния на внеочередном собрании, которое должно состояться в ближайшие месяцы. Кроме того, для сделки, возможно, потребуется разрешение контролирующих органов, говорится в сообщении.

Лесозаготовительные и деревообрабатывающие активы компании Nord Timber Group расположены в Архангельской обл. В наст.вр. в аренде у NTG находится более 1 млн.га лесных земель с расчетной лесосекой 817,5 тыс.куб.м. Кроме имеющихся у NTG лесопильных мощностей в области, компания планирует создать лесопильное предприятие в г. Архангельске. В 2010г. NTG планирует заготовить 400 тыс.куб.м. древесины, в 1 кв. 2010г. заготовка компании составила 100 тыс.куб.м. В ближайшие месяцы NTG завершит установку на своих лесопильных предприятиях новых сушильных мощностей объемом 80 тыс.куб.м. В результате суммарные сушильные мощности компании составят 120 тыс.куб.м. Основными акционерами NTG являются Мартин Хермансон и его семья, венчурный фонд The Greater Europe Deeper Value Fund II (Джерси), лесной фонд The Capricorn Forest Fund (Дания).

Rusforest является единственной публичной российской лесопромышленной компанией. Производственные мощности компании находятся в Восточной Сибири. Компания арендует лесные земли на площади 850 тыс.га.

Благодаря приобретениям и органическому росту компания Rusforest увеличила в 2009г. производство пиломатериалов на 37,9% до 166,333куб.м. Rusforest реализует ряд инвестиционных проектов, в частности создание лесопильного предприятия в поселке Магистральный (Иркутская обл.), благодаря запуску которого Rusforest намерена увеличить на 50% выпуск пиломатериалов.

В Петропавловске открываются Дни туризма в Камчатском крае, получившие с 2010г. статус официального праздника региона. «Дни туризма откроются автопробегом, который стартует в понедельник из города Елизово. Колонна внедорожников, подготовленных к преодолению экстремальных трасс и украшенная флагами Дней туризма, проследует к Камчатскому выставочному центру в Петропавловске, где президент камчатской Федерации внедорожного туризма Стас Степанов вручит флаг Дней туризма руководителю краевого агентства по туризму Филиппу Пилипенко», – сообщил представитель пресс-службы краевого правительства.

По его словам, на площадке перед выставочным центром начнет работать этнический уголок: здесь будет установлено национальное жилище коренных народов Севера Камчатки, пройдут выступления национальных коллективов, начнет работу «Город мастеров» народных промыслов и ремесел, пройдет концерт бардовской песни. «На 29 мая запланирована массовая встреча рассвета на берегу Тихого океана и конкурс полевых поваров «Золотой котелок», – сказал собеседник агентства.

В школах, домах культуры и дворцах детского творчества с понедельника начнется проведение выставок детских рисунков и школьных сочинений «Моя малая Родина – Камчатка». Дни открытых дверей пройдут в школьных музеях. Для учащихся организованы тематические экскурсии с рассказами о камчатской природе и экологическом туризме. Дни открытых дверей с проведением мастер-классов по декоративно-прикладному искусству также пройдут в государственных музеях Камчатки. Запланированы соревнования по горным видам спорта, состязания гидов, морские прогулки по Авачинской бухте. Завершатся празднества 30 мая.

Международное рейтинговое агентство Moody's присвоило одной из ведущих российских горнодобывающих компаний ОАО «Мечел» первичный рейтинг «B1», прогноз по рейтингу – «стабильный», говорится в сообщении агентства. Компании также был присвоен рейтинг вероятности дефолта на уровне «B1» со «стабильным» прогнозом.

Присвоение «Мечелу» корпоративного рейтинга на уровне «B1», говорится в сообщении агентства, отражает лидирующее положение компании на российском рынке, обширные угольные резервы компании в РФ, благоприятный бизнес-профиль, обеспечивающий стабильный уровень производства, стратегическое положение основных активов компании – в частности, по отношению к основным потребителям стали, сочетание разных видов добычи, а также грамотное управление компанией. Также рейтинг отражает благоприятные операционные результаты в 2008-09гг. несмотря на финансовый кризис.

В то же время аналитики отмечают риск для компании в связи со свойственной для сталелитейной и горнодобывающей отраслей цикличностью, риски рефинансирования, возможные негативные административные последствия в связи с недавними инцидентами на угольных шахтах в РФ, а также ряд других факторов.

«Стабильный» прогноз присвоен рейтингам на фоне ожиданий экспертов Moody's, что в тек.г. финансовые результаты компании будут благоприятными и «поддержат» присвоенный рейтинг.

В ОАО «Мечел» консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом «Мечел», «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, «Торговый дом Посьет», «Уральская кузница», Московский коксогазовый завод, «Ижсталь», Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

 «Казатомпром» в 2010г. начнет поставки урана в Индию через порт Санкт-Петербург. Такая информация содержится в меморандуме компании к дебютным еврооблигациям, сообщают «Морские вести». Сейчас «Казатомпром» осуществляет поставки урана потребителям из Китая, США, Аргентины, Южной Кореи и Японии, а также Канады, Франции и России. По большинству направлений ядерные материалы транспортируются через Санкт-Петербург.

По западному направлению компания поставляет уран американской ConverDyn, канадской Cameco и французской Comurhex, отмечается в материалах. Продажи осуществляются как напрямую, так и через своп-контракты с партнерами, предусматривающие обмен ураном на конверсионных предприятиях. Такие обменные соглашения позволяют сократить издержки и снизить риски, а также уменьшают срок доставки сырья потребителям (со средних 100 дней до 25 дней), отмечает «Казатомпром». «Казатомпром» поставляет сырье для российских предприятий: обогатительных комбинатов в Ангарске (Иркутская обл.) и Северске (Томская обл.), а также Чепецкого механического завода (ЧМЗ).

Покупатели «Казатомпрома» из Аргентины самостоятельно транспортируют казахстанский уран морем с базы санкт-петербургского «Изотопа». Доставка ядерных материалов в Китай осуществляется ж/д транспортом. Стоимость транспортировки урана составляет от $0,5 до $2 за 1 кг. урана.

На конец 2009г. у «Казатомпрома» было 5 крупнейших клиентов с долями более 10% (суммарно на них приходится 86% от продаж): китайские CNEIC и CGNPC, американская Nukem (германского происхождения), южнокорейская Korea Hydro & Nuclear Power, японская Itochu.

В перспективе «Казатомпром» планирует расширять объем поставок на рынки США, Японии и Европы. Готовятся новые соглашения с китайскими потребителями, продлевающие сроки поставок и предполагающие также увеличение их объемов.

«Казатомпром» – национальный оператор Казахстана по добыче и экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. «Казатомпром» по итогам 2009г. добыл 14 тыс.т. урана, а в 2010г. планирует нарастить добычу на 28,6% – до 18 тыс.т., – передает portnews.ru.

Моккус-покус. Колумбийский феномен: как эксцентричный эмигрант из Литвы стал реальным кандидатом в президенты. Полное имя человека, который имеет все шансы стать новым президентом Колумбии, напоминает персонажей из книг про Гарри Поттера: Аурелиус Рутенис Антанас Моккус Шивицкас. Магия тут ни при чем: незадолго до рождения Моккуса его родители бежали в Латинскую Америку из советской Литвы, отсюда нетипичное для колумбийца имя. Однако оппоненты 58-летнего политика на полном серьезе подозревают его в сговоре с темными силами. Иначе как он смог бы в такой короткий срок набрать столь высокий рейтинг, удивляются они.

Еще в фев. за Моккуса, выдвинутого в кандидаты Партией «зеленых», проголосовало бы не более 1% колумбийцев, а сегодня – 35%. И хотя до выборов 30 мая он вряд ли успеет набрать необходимые для победы в первом туре 50% голосов, колумбийские политологи уже готовятся вписать в учебники главу о «феномене Моккуса». Осталось понять, в чем этот феномен заключается.

До внезапного взлета популярности Моккуса в Латинской Америке никто не сомневался, что кресло обожаемого колумбийцами президента Альваро Урибе займет его соратник, экс-министр обороны Хуан Мануэль Сантос. Урибе, правда, и сам был не прочь остаться. И если бы он выдвинул свою кандидатуру, выборы превратились бы в формальность – его поддерживают более 70% населения. Но в фев. конституционный суд запретил президенту, отработавшему два срока, баллотироваться на третий. Кандидатом от пропрезидентской «Партии У» стал Сантос.

Колумбийские политологи и журналисты тут же заговорили о «русской модели» – новый президент будет лишь охранять кабинет старого и с радостью вернет ключи, как только его патрон сможет вновь участвовать в выборах. «Мы уже начали изучать особенности управления страной тандемом, как в России», – говорит Камило Хименес, обозреватель авторитетного колумбийского издания Semana. По словам журналиста, никто не ожидал, что Моккус сможет составить Сантосу реальную конкуренцию.

Моккус не новичок в политике – это его вторая президентская гонка. Его прошлый результат был, правда, в пределах статистической погрешности, но тогда он соперничал с самим Урибе, который невероятно возвысился в глазах колумбийцев, сумев навести в стране относительный порядок благодаря эффективной борьбе с наркоторговцами, экстремистами и радикалами. Впрочем, Моккусу тоже есть чем похвастаться – он дважды был мэром шестимиллионной столицы Колумбии Боготы, и говорят, неплохим. Однако колумбийцам он запомнился не управленческими качествами, а сумасшедшими выходками.

В начале 1990он преподавал математику в Колумбийском национальном университете (КНУ), будучи одновременно ректором этого вуза. Как-то раз студенты, придя на его лекцию, долго не могли занять свои места и успокоиться, и тогда Моккус – чтобы привлечь внимание аудитории – спустил штаны и показал студентам голый зад. Метод сработал. Моккусу, правда, вскоре пришлось уйти в отставку. Видео того случая пользуется большой популярностью в интернете.

Уже будучи градоначальником, Моккус постановил, что в первую пятницу после 8 Марта мужчины должны оставаться дома – с детьми и хозяйством. Веселиться в ночных клубах и гулять до утра в этот день полагалось только дамам. Объясняя цель нововведения, Моккус говорил, что мужчины должны хоть раз в году почувствовать себя «в шкуре женщины». Жители Боготы к эксперименту отнеслись неоднозначно: один из авторитетных колумнистов обвинил мэра в нарушении прав человека на свободу выбора и передвижения, зато феминистки были рады.

Борясь с загрязнением воздуха и пробками, Моккус периодически устраивал в Боготе «дни без автомобиля», когда передвигаться по городу можно было только на экологически чистом или общественном транспорте. Наглядности ради мэр в такие дни только и делал, что колесил по столице на велосипеде в костюме и галстуке в сопровождении нескольких до зубов вооруженных охранников – тоже на велосипедах. Впрочем, еще в бытность ректором КНУ Моккус любил въезжать на велосипеде прямо в аудиторию – так он убеждал студентов не покупать автомобили и беречь природу.

На своей супруге Адриане Кордобе Моккус женился, сидя на слоне под куполом цирка. Смысл жеста молодожены не объяснили. Позже они вместе снялись в рекламном ролике в пользу экономии воды – мэр и его супруга в чем мать родила изображали принятие душа без воды. Но больше всего Моккус запомнился жителям Боготы в образе Супергражданина – мэр периодически надевал специальный костюм из эластичного спандекса, очень похожий на костюм Супермена, и в таком виде выходил на борьбу с преступностью. Вида немолодого бородатого мужика в облегающем полиуретановом костюме столичные преступники не вынесли – криминала в Боготе стало меньше.

«Тот факт, что Урибе не участвует в выборах, а также созданная им атмосфера относительной безопасности и стабильности дали шанс столь эксцентричному кандидату вступить в соперничество с креатурой Урибе – Сантосом», – говорит журналист Камило Хименес. По данным опросов, несмотря на явную поддержку со стороны действующего президента, его ставленник опережает Моккуса всего на 1-2%. Во втором туре у «зеленого» кандидата шансов даже чуть больше. «Популярность Урибе невозможно просто так взять и перенести на другого человека», – говорит по этому поводу сам Моккус в интервью Newsweek.

Колумбийские эксперты видят и другие составляющие его успеха. Это сильная команда, грамотный пиар – Моккус вернул в казну две трети из выделенных ему на предвыборную агитацию 4 млн.долл. – и эффективное использование социальных сетей в интернете для привлечения молодого и протестного электората.

Имидж философа и бунтаря отвлекает внимание избирателей от расплывчатой политической программы кандидата, а его эксцентричность и честность маскируют отсутствие опыта в большой политике. Недавно Моккус признался, что на протяжении многих лет курил марихуану – и это повысило его рейтинг среди молодежи. А потом открыто заявил, что страдает болезнью Паркинсона, что обеспечило ему сочувствие старшего поколения. Врачи обещают ему еще 12 лет трезвого рассудка. Этого хватит на два президентских срока. Елена Черненко

Угля минор. Систему безопасности на российских шахтах должны были реформировать еще три года назад. Приезжают шахтеры из Германии и спрашивают русского горняка: «Давно ли работаешь в шахте?». «Лет 30, наверное», – отвечает русский. «Ты что, хочешь купить эту шахту?!» – удивляются немцы. Эту невеселую историю рассказали Newsweek на шахте «Распадская» в Междуреченске, где недавно погибли 66 чел. и еще 24 пропали без вести. Немецкие шахтеры получают €4000-7000 в месяц, и за 30 лет зарабатывают на хорошую пенсию до конца жизни. Их российским коллегам платят €400-500, и за эти деньги они идут на смерть. «Пока мы не возьмем бутылки с зажигательной смесью в руки, все будет бесполезно. Нас считают за быдло», – говорили горняки в Междуреченске.

Шахтеров возмущает уровень зарплат в заводоуправлении и особенно в московском офисе, где, как они говорят, месячные оклады менеджеров превышают годовые доходы горняков. Это правда. Согласно финансовому отчету ОАО «Распадская», в 2008г. девяти топ-менеджерам компании выплатили 4,3 млн.долл. – это более 1 млн. руб. в месяц на человека. Еще больше получают собственники шахт. «На нас делают миллиарды долл., на которые потом строят себе дворцы и виллы, а мы сотнями гибнем в шахтах, наши люди губят себя за копейки», – говорится в обращении Союза граждан Кузбасса. Словно в подтверждение этих слов, в прошлую среду случилась еще одна авария с человеческими жертвами на шахте «Алексиевская» – это 150 км. от «Распадской».

Собственники действительно зарабатывают на шахтерах миллиарды. Незначительная часть этих денег уходит на безопасность людей, а основные инвестиции идут на модернизацию техники – например, на покупку импортных машин, позволяющих добывать больше. Риски взрывов и обвалов только растут – ведь две самых важных проблемы, касающихся безопасности людей, так и не решены. Первая – система оплаты труда, которая заставляет шахтеров обманывать аварийные датчики, чтобы не прекращать работу. Вторая проблема – в России не применяются последние технологии по предварительному удалению газа из угольных пластов. Дегазация – важнейшая профилактическая мера, уверены эксперты. Но у владельцев шахт другая логика: это же дополнительные расходы.

До аварии в Кузбассе Ростехнадзор четыре раза просил суд отстранить от должности гендиректора «Распадской». Но все безрезультатно. Теперь гендиректор Игорь Волков ушел сам, а Ростехнадзор решением премьера переподчинили правительству. Ведомство получит право отстранять от работы руководство шахт, где допущены нарушения. Впрочем, шахтеры опасаются, что все будет так же, как в 2007г. Тогда аварии случились сразу на нескольких шахтах, в правительстве началась бурная дискуссия, а потом как отрезало – о проблеме просто забыли.

Эксперты рассказывают, что шахтеры часто обманывают аварийные системы. К этому их принуждает оставшаяся с советских времен сдельно-премиальная система оплаты труда. Когда концентрация метана в воздухе превышает 1,3% (взрывоопасный уровень – 3-4%), должна срабатывать аварийная система. Она сообщает дежурному о внештатной ситуации и обесточивает комбайн. Возникает угроза завалить план и потерять в деньгах. В 1980-х, когда нынешний председатель Независимого профсоюза горняков Александр Сергеев работал на «Распадской», датчики просто прикрывали фуфайками.

Сейчас их заклеивают изолентой. И все об этом знают. «Идет двенадцать человек в забой, и начальник говорит: надо дать млн. [т. угля по плану], – рассказывает один из бывших шахтеров «Распадской». – Если не дашь, то зарплата в два раза меньше. И вот кто-нибудь просто заматывает этот датчик. Все остальные это видят». Это происходит при молчаливом согласии, а то и с устного указания начальства, соглашается Сергеев. «Шахтер говорит: да там газ! А начальник: ты знаешь, что делать», – рассказывает он.

Толкающая на смертельно опасные нарушения существующая система зафиксирована в отраслевом соглашении, подписанном Росуглепрофом (официальный профсоюз угольщиков) с собственниками шахт. По этому документу заработок шахтера складывается из трех частей. Первая – постоянная тарифная часть. Главный человек в шахте – горнорабочий очистного забоя пятого разряда – получает 66 руб. 38 копеек в час. Это наивысшая ставка. Чаще всего у таких рабочих четвертый или даже третий разряд. А это 58 руб. в час и меньше. Таким образом, по тарифу рабочие получают 7600 руб. в месяц.

Еще одна часть – разные доплаты. Северные надбавки, бонусы за работу во вредных условиях, а также «ходовые» – плата за проход от подъемника до начала забоя. Набирается 10 000 руб. А самая большая часть – это премия, рассказывает Сергеев. Она составляет 50-70% дохода и выплачивается, если звено выполняет план.

Ни для кого не секрет, что эта схема была навязана собственниками. «Иначе шахтеры работать не будут, – объясняет представитель одной из крупных компаний. – На Дальнем Востоке во время нереста половина шахтеров берет больничный и идет браконьерствовать».

Независимый профсоюз горняков воюет с тарифными окладами с 2004г. Росуглепроф, как уверяет его председатель Иван Мохначук, с 2007г. Впрочем, в 2009г. он все же подписал соглашение, которое делает законной такую систему оплаты труда. «К такому компромиссу мы пришли во время переговоров с собственниками», – объяснил он Newsweek. Теперь Владимир Путин рекомендовал профсоюзному лидеру и собственникам пересмотреть соглашение и довести соотношение «постоянный оклад – премия» до пропорции 70 на 30.

В Америке от такой системы отказались еще 30 лет назад. Там теперь повременная оплата труда. Аварийность в итоге снизилась. «Я ездил к ним, видел их комбайны. Спрашиваю – а вы обманываете датчики безопасности? – рассказывает Сергеев. – А зачем, удивляются они. Срабатывает блокировка – значит, так и надо». В России должно быть так же, уверены шахтеры. Впрочем, их безопасность зависит не от одной только зарплаты.

В 2006г. руководство «Распадской» обратилось за экспертным заключением на проект одного из участков шахты. Этот документ попал к ведущему сотруднику Института горного дела Сибирского отделения РАН Владимиру Скрицкому – тогда он работал в Институте горноспасательного дела. Скрицкий дал отрицательное заключение. В основном потому, что руководство не учитывало такую опасность, как возникновение эндогенных пожаров. Это когда уголь из-за химических реакций самовозгорается под землей, затем поджигает метан, а угольная пыль действует как основное взрывчатое вещество. Возможно, по такому сценарию развивались события и на «Распадской». Ведь сам по себе взрыв метана не приводит к катастрофе – обгорают несколько человек, стоящих около очага. Но когда взрывается угольная пыль, масштаб трагедии увеличивается в разы.

Технология профилактики подземных пожаров давно разработана. В Америке и Австралии, к примеру, запрещено добывать уголь без предварительной дегазации. С поверхности бурят неразработанный пласт, закачивают туда под давлением воду, а потом откачивают ее с помощью насосов. Следом за водой выходит и часть метана. В США этот газ не выбрасывают в атмосферу, а используют. Электростанцию, работающую на таком газе, сейчас строят и в Китае. «А у нас нет методики промышленного извлечения метана, нет научной базы, нет нормативной базы», – рассказывает совладелец «Сахалинугля» Олег Мисевра. Его шахта – одна из немногих, где проводится дегазация. Но самое главное, угольщики не могут продавать добытый газ – монополия на его торговлю принадлежит «Газпрому». В результате в России дегазация – это абсолютно убыточный процесс.

Шахтеры уверены в необходимости дегазации. Впрочем, если ее применять, себестоимость т. угля возрастет примерно на 10%, рассказывает Сергеев. Представители горняков прекрасно понимают, что собственники не станут тратить деньги по своей инициативе. Поправки, обязывающие владельцев проводить дегазацию, начали разрабатывать еще в 2007г., после аварий на шахтах «Ульяновская», «Юбилейная» и «Комсомольская», когда погибли 160 чел. Этот законопроект два года лежал под сукном, но после катастрофы на «Распадской» прохождение его в Госдуме пошло с космической скоростью. За неделю документ получил одобрение комитета по энергетике Думы, Совета Думы, а в прошлую пятницу был принят в первом чтении.

Согласно новым правилам, пороговые значения по выбросу метана, по достижению которых на шахте должна проводиться дегазация, будут устанавливать чиновники. Вероятнее всего – из Ростехнадзора. На прошлой неделе Владимир Путин дал карт-бланш этому ведомству. Его вывели из структуры Минприроды, напрямую подчинили правительству и оделили очень широкими полномочиями. Например, останавливать работу на шахте и отстранять ее руководство. Эксперты опасаются, что это не сработает: владельцы всегда смогут договориться с инспекторами.

Непонятно также, кто будет следить за исполнением рекомендации Путина изменить условия тарифного соглашения. В Ростехнадзоре Newsweek сказали, что это не их дело. Сейчас на шахте «Распадская» открыта приемная генерального прокурора. Проблема в том, что действующая тарифная система абсолютно законна. Прокурорам будет сложно к чему-либо придраться. Алексей Савкин. В подготовке материала принимал участие Артем Вернидуб

21.05.2010 - Доклад заместителя Директора Департамента международного сотрудничества Министерства энергетики Российской Федерации Талята Алиева (Берлин, Международная конференция "Энергетический диалог: Россия - Европейский союз. Газовый аспект")

Энергетическая стратегия России (далее ЭС-2030) – документ, определяющий цели и задачи долгосрочного развития энергетического сектора страны на перспективу; приоритеты, ориентиры и механизмы государственной энергетической политики. Утвержден в конце 2009 года распоряжением Правительства Российской Федерации (от 13 ноября 2009 года № 1715-р).

Провозглашенной в ЭС-2030 целью энергетической политики Россииявляется наиболее эффективное использование ее природных энергоресурсов и всего потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики и качества жизни населения страны, а также укрепления ее внешнеэкономических позиций.

Главной нашей целью является создание инновационного и эффективного энергетического сектора страны, обеспечивающего потребности экономики в энергоресурсах, и отвечающего внешнеэкономическим интересам России.

Для достижения этой цели необходимо, в частности:

- повышение эффективности добычи, переработки, транспортировки и использования топливно-энергетических ресурсов;

- модернизация и создание новой энергетической инфраструктуры на основе масштабного технологического обновления;

- формирование устойчивой благоприятной институциональной среды в энергетической сфере;

- повышение энергетической и экологической эффективности российской экономики и энергетики;

- дальнейшая интеграция российской энергетики в мировую энергетическую систему.

Намечены три этапа реализации ЭС-2030.

Первый этап [ориентировочно 2013 - 2015 годы] связывается с выходом из кризиса и формированием основ новой экономики.

На втором этапе [ориентировочно 2020 - 2022 годы] ожидается переход к инновационному развитию и формирование инфраструктуры новой экономики, включая осуществление инновационных и новых капиталоемких энергетических проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на континентальном шельфе арктических морей и полуострове Ямал.

Третий этап охватывает развитие инновационной экономики, другими словами, постепенный переход к энергетике будущего с принципиально иными технологическими возможностями, с опорой на высокоэффективное использование традиционных энергоресурсов и новых неуглеводородных источников энергии и технологий ее получения.

Срок завершения третьего этапа – 2030 год. Сроки выполнения других этапов будут уточняться в зависимости от развития ситуации в России и в мире.

Газовая промышленность России – одна из важнейших составляющих ее топливно-энергетического комплекса. Достаточно сказать, что доля газа в структуре внутреннего потребления топливно-энергетических ресурсов составляет около 53%.

Стратегическими целями развития газовой промышленности являются:

- бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газ;

- развитие единой системы газоснабжения (ЕСГ) и ее расширение на восток России, усиление на этой основе интеграции регионов страны;

- либерализация внутреннего рынка газа;

- обеспечение масштабных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета страны, соответствующих значению газовой отрасли и экспорта газа для экономики России.

Для достижения стратегических целей развития газовой промышленности необходимо решение таких задач, как:

- компенсация объемов падающей добычи на «старых» месторождениях за счет ввода новых месторождений, расположенных в отдаленных районах с более сложными природно-климатическими и горно-геологическими условиями;

- реконструкция существующей и создание новой газотранспортной инфраструктуры для обеспечения поставок газа на внутренний рынок и диверсификации его экспортных поставок;

- активизация геологоразведочных работ для обеспечения расширенного воспроизводства минерально-сырьевой базы отрасли как в основных газодобывающих районах, так и на континентальном шельфе;

- развитие региональных газораспределительных сетей;

- развертывание производства и экспорта сжиженного природного газа (СПГ);

- развитие газоперерабатывающей и газохимической промышленности;

- демонополизация газового рынка, создание конкурентной среды и обеспечение недискриминационного доступа к газовой инфраструктуре.

Развитие газовой промышленности требует значительных инвестиций, обеспечить которые предполагается, в том числе, за счет перехода на рыночные механизмы ценообразования на газ на внутреннем рынке. Связанное с этим повышение цен на газ будет способствовать устранению сложившейся деформации соотношения цен на взаимозаменяемые виды топлива (газ, уголь, мазут), снижению доли газа в потреблении энергоресурсов, увеличению доли угля и нетопливных ресурсов. Как следствие, это приведет к повышению уровня энергетической безопасности страны.

Основным газодобывающим районом страны останется Ямало-Ненецкий автономный округ. На первом этапе падение добычи газа на его крупнейших месторождениях будет компенсироваться в основном за счет освоения в Надым-Пур-Тазовском районе новых месторождений и добычи из новых горизонтов и площадей уже разрабатываемых месторождений. При этом экономические показатели могут быть улучшены за счет использования существующей инфраструктуры.

В дальнейшем требуемые объемы добычи газа планируется обеспечить за счет освоения месторождений на полуострове Ямал, шельфе арктических морей, в том числе Штокмановского месторождения, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

На Ямале открыто 26 месторождений, разведанные запасы газа которых составляют 10,4 трлн. куб. м. В ближайшие 25 лет суммарные капитальные вложения, необходимые для освоения ямальских месторождений (Бованенковского, Харасавэйского и др.), оцениваются от 166 до 198 млрд. долл. США. Предусматривает доведение к 2030 году уровня добычи на Ямале до 185-220 млрд. куб. м в год.

Вновь вводимые в разработку залежи газа в Западной Сибири будут содержать жирный газ и конденсат. Для утилизации и транспортировки такого газа широкое развитие получит газоперерабатывающая промышленность.

Добыча газа в районах Восточной Сибири и Дальнего Востока будет развиваться на базе Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области, Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения в Республике Саха (Якутия), месторождений углеводородов в Красноярском крае, а также шельфовых месторождений на Сахалине и в Западно-Камчатском секторе Тихого океана.

Дальнейшее развитие получит Единая система газоснабжения (ЕСГ), в том числе за счет постепенного экономически целесообразного расширения на Восток страны. Предполагается подключение к ЕСГ, находящейся в настоящее время в собственности Газпрома, новых объектов любых форм собственности.

Протяженность магистральных газопроводов возрастет к 2030 году на 30-35 тыс. км, в том числе, за счет новых экспортных направлений. Будут реконструированы и модернизированы действующие магистральные газопроводы общей протяженностью до 40 тыс. км.

Важная роль отводится диверсификации экспортных маршрутов. Это, прежде всего, реализация проекта «Северный поток», российский газ по которому будет поступать на европейский рынок, минуя территорию третьих стран. Большое значение будет также иметь создание экспортной трубопроводной системы «Южный поток», замыкающей Южно-Европейское газотранспортное кольцо.

Для подачи газа Штокмановского месторождения на Северо-Запад России планируется строительство газопровода из северных районов Мурманской области с подключением к Единой системе газоснабжения в районе г. Волхов.

Важнейшим проектом станет строительство многониточной ГТС протяженностью 2400 км для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал в район Ухты и далее до Торжка.

В рамках реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы газоснабжения будет проводиться поэтапное формирование системы газопроводов в этих регионах России для поставок газа в страны АТР, в первую очередь, в Южную Корею и Китай, с возможным, в случае экономической эффективности, подключением к ЕСГ.

Для усиления экспортных позиций Российской Федерации на внешнем рынке будут активно развиваться проекты в сфере производства и транспорта сжиженного природного газа (СПГ). Сочетание поставок СПГ с хорошо развитой газотранспортной инфраструктурой будет способствовать повышению эффективности экспорта газа с одновременной диверсификацией рынков сбыта. Это позволит выйти на новые для России рынки, в частности, стран АТР, возможно, США.

Получит развитие импорт газа из государств Центральной Азии. Естественно, что его объемы будут зависеть от экономической конъюнктуры внешних рынков газа и топливно-энергетического баланса России.

Экспорт газа, осуществляемый, преимущественно, на основе долгосрочных контрактов, позволит сохранить необходимый объем поставок из России на европейский рынок при кратном увеличении поставок в восточном направлении (Китай, Япония, Корея). Российские газодобывающие компании будут активно участвовать также в освоении газовых месторождений других стран и строительстве новых межрегиональных газопроводов.

Развитие рынка газа в России будет строиться на основе предоставления всем газодобывающим компаниям равных условий хозяйствования. Отношения секторов добычи и реализации газа будут строиться на рыночных принципах при сохранении государственного регулирования в сфере транспортировки газа. Будет обеспечен недискриминационный доступ субъектов рынка к газотранспортным системам разного уровня и одинаковые тарифы на транспортировку газа.

Предполагается поэтапный переход на рыночные механизмы ценообразования на газ.

Продолжится газификация городских и сельских населенных пунктов.

Будет создана широкая сеть максимально приближенных к потребителям подземных хранилищ газа, объемы и мощностные параметры которых будут соответствовать сезонной и пиковой неравномерности потребления газа.

Будет расширяться использование газа как моторного топлива с соответствующим развитием его рынка.

В условиях неизбежного роста внутренних цен на газ, государство будет использовать внеценовые инструменты поддержки инвестиционной деятельности в газовом секторе (налоговые, кредитные, бюджетные и др.), а также будет регулировать верхний предел цен на газ для населения.

В случае резкого падения мировых цен на углеводороды и (или) кризисных ситуаций на мировом финансовом рынке государство окажет необходимую поддержку газовым компаниям.

Во всех производственных звеньях газовой промышленности будет осуществляться энергосбережение.

В соответствии с прогнозом ЭС-2030 добыча газа в России к 2030 году возрастет до 885-940 млрд. куб. м в год, причем не менее 2/3 газа будет добываться в Тюменской области.

Суммарный объем инвестиций в газовую промышленность России до 2030 года оценивается в 565-590 млрд. долл. США (в ценах 2007 года), причем наиболее капиталоемкой составляющей газового сектора останется транспорт, на долю которого будет выделено 277-289 млрд. долл. США. В развитие и поддержание добычи будет вложено 186-194 млрд. долл. США, в подземное хранение и переработку – 103-107 млрд. долл. США.

В перспективе до 2030 года в российской газовой промышленности произойдут следующие существенные изменения.

С 2% до 38-39% возрастет доля новых районов в суммарных объемах добычи газа, из которых 23-24% придется на Ямал и 15% - на Восточную Сибирь и Дальней Восток.

На 20-23% возрастет протяженность магистральных газопроводов России.

Доля АТР в структуре экспорта газа достигнет 20%.

В соответствии с современными мировыми тенденциями интенсивно будет развиваться производство СПГ, объемы экспорта которого к концу рассматриваемого периода приблизятся к 15% от всего российского экспорта газа.

Таковы основные ориентиры, определенные Энергетической стратегией для газовой отрасли. Очевидно, что претворение в жизнь столь амбициозных планов потребует значительных усилий, а также масштабных финансовых ресурсов, и возможно только при наличии соответствующих предпосылок.

К ним, несомненно, относится взаимовыгодное международное сотрудничество в сфере энергетики. Такое сотрудничество может развиваться по многим направлениям, включая укрепление устойчивых и благоприятных условий на мировых рынках газа, необходимых для развития торговли; усиление взаимозависимости поставщиков и потребителей газа; создание благоприятного инвестиционного климата, способствующего привлечению инвестиций в энергетический сектор; распространение современных экономически эффективных и экологически чистых технологий в добыче и транспортировке газа.

Одним из важнейших направлений является совершенствование правовой основы международного сотрудничества, тесно связанное с обеспечением энергетической безопасности, чему Россия придает особое значение. Общие усилия потребуются нам для преодоления последствий кризиса, для адекватной оценки перспектив развития мировой экономики и ее газового сектора, для общего ответа на возникающие вызовы.

Таким образом, вполне осознавая роль России в мировой системе энергетики, мы открыты и готовы к широкому международному сотрудничеству.

Вместе с тем, считаем, что стремление к сотрудничеству должно быть взаимным.

Не будем скрывать, нашу озабоченность вызывают заявления некоторых политиков Евросоюза о необходимости ограничить зависимость ЕС от российского газа. Хотелось бы напомнить, что поскольку экономически оправданной альтернативы природному газу в топливно-энергетическом балансе Европы на сегодняшний день не существует, ограничение поставок газа из России приведет к увеличению доли других поставщиков, возможно, гораздо менее надежных, в том числе в политическом плане. И такая диверсификация не повысит безопасность энергоснабжения, а может вызвать обратный эффект.

Чрезмерно оптимистичными представляются нам прогнозы вытеснения сетевого газа альтернативными источниками, будь то СПГ или сланцевый газ, или возобновляемые виды энергии. Нет сомнения в том, что все эти энергоносители найдут свое место в мировой структуре энергоснабжения. Вместе с тем, по нашему убеждению, позиции традиционных трубопроводных поставок газа в обозримом будущем представляются вполне надежными.

Мы заинтересованы в привлечении иностранного капитала и современных технологий в отечественный сектор энергетики, а также в осуществлении российских инвестиций в европейские газотранспортные активы. В этом плане, определенное беспокойство вызывают у нас некоторые положения Третьего энергетического пакета ЕС, ухудшающие, по мнению многих экспертов, как российских, так и европейских, условия инвестирования для иностранных компаний, включая российские. Надеемся, что такого рода барьеры, вступающие в конфликт с международными обязательствами ЕС, вытекающими, в частности, из Договора к Энергетической хартии, будут устранены уже на стадии имплементации положений Третьего пакета в национальные законодательства государств-членов.

Итак, мы приглашаем все страны к сотрудничеству, и пусть оно будет открытым, справедливым и равноправным!

Турция под гнетом амбиций. Туроператоры увеличивают объемы: на турецком направлении запланирован рост до 50%.

«В этом году существенно возросло количество жестких блоков и эксклюзивных контрактов с турецкими отелями», – рассказывает гендиректор «Пегас туристик» Анна Подгорная. По ее словам, «Пегас» отправит в Турцию на 40% больше туристов. 50% рост ожидают в Tez Tour. «Поскольку мы запланировали увеличение объемов, нам потребовалось больше комитментов. Число отелей на «эксклюзиве» тоже увеличилось – в частности, это цепочки Palmariva Club, Crystal Hotels Resort&Spa, Delphin Hotels&Resorts и другие», – говорит PR-директор компании Марина Макаркова.

«Анекс тур» в летнем сезоне планирует увеличить объемы продаж на 30-60% в зависимости от региона: к примеру, по Екатеринбургу ожидается рост в 60%, из Москвы и Тюмени – на 35%, из Калининграда, Красноярска – на 10%. Кроме того, как сообщалось ранее, в этом сезоне оператор возобновляет программу в Даламан – с вылетами из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону.

«НТК Интурист» увеличивает объемы в 3 раза. «В этом году мы укрепили позиции в наиболее популярных отелях побережья. Объем гарантированных номеров возрос, и расширение квот был также простимулировано высоким темпом раннего бронирования и объемов продаж», – рассказала руководитель турецкого направления «НТК Интурист» Мария Евсикова.

Большие планы строит и компания «Натали турс», в которой с марта этого года в качестве продукт-менеджера по Турции работает бывший гендиректор «Анекс Тур» Этем Алтынел. Туроператор, который сейчас находится на 6 месте по объемам по Турции, в этом году планирует на 40% увеличить количество отправленных туристов. «Работа будет вестись преимущественно на жестких блоках (95% номеров на комитментах). Запланированный рост объемов будет достигнут во многом благодаря регионам, в особенности ожидается прирост из Екатеринбурга. В этом году расширена география полетов до 16 городов: к региональной сетке добавились «дальние» пункты, такие как Новосибирск и Красноярск», – поясняет Этем Алтынел. По его словам, цены снижены до уровня рыночных, и демократическая ценовая политика будет продолжена. «Надо признать, что агентства, имея дело с продуктом по Турции, предпочитают работать с теми операторами, у которых самые большие объемы продаж, к тому же большую роль играет привычка. В этом году мы сделаем все возможное, чтобы в глазах агентов быть одними из лидеров направления», – заявил Э.Алтынел.

ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и авиакомпания Czech Airlines в рамках действующего соглашения «код-шеринг» приступают к совместной эксплуатации направления Прага – Краков – Прага. В соответствии с условиями соглашения Аэрофлот получит доступ для свободной продажи к ресурсу мест чешской авиакомпании и возможность размещения своего маркетингового кода SU на данном маршруте. Аэрофлот получает возможность продажи мест на рейсах между Москвой и Краковом.Данное соглашение действует с 1 мая 2010г. на период летнего расписания.

Линия Прага-Краков-Прага станет дополнением к собственным рейсам Аэрофлота на линиях Москва-Прага-Москва, Москва-Карловы Вары-Москва, Самара-Прага-Самара. В рамках соглашения о совместной эксплуатации ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» уже размещает свой маркетинговый код SU на рейсах авиакомпании Czech Airlines по направлениям: Прага-Жилина-Прага, Прага-Скопье-Прага, Прага-Братислава-Прага, Прага-Самара-Прага, Прага-Кошице-Прага, Прага-Брно-Прага, Прага-Острава-Прага.

Czech Airlines в качестве маркетингового партнера взаимодействует с Аэрофлотом на рейсах из Москвы в Иркутск, Барнаул, Омск, Кемерово. Рейсы совместной эксплуатации на линии Прага-Краков-Прага будут выполняться Czech Airlines на самолетах AT4 два раза в день. Данный пункт является популярными туристическими и бизнес направлением, востребованным российскими пассажирами. Расширение масштабов сотрудничества с Czech Airlines – партнером Аэрофлота по альянсу SkyTeam является реализацией стратегии компании на максимальное использование преимуществ кооперации в рамках альянса.

Развитие сотрудничества в рамках соглашений «код-шеринг» с авиакомпаниями – участницами альянса SkyTeam позволяет Аэрофлоту расширять географию полетов и предлагать пассажирам дополнительные возможности путешествий. Удобные стыковки и объединенные программы премирования часто летающих пассажиров по билету Аэрофлота действуют на все рейсы авиакомпаний – членов альянса.

Аэрофлот – лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam. Совокупная маршрутная сеть насчитывает 856 пунктов в 169 странах. В 2009г. перевез 8,755 млн.чел.

Аэрофлотзанял первое место по обслуживанию пассажиров в экономическом классе на коротких и средних рейсах, а также в бизнес-классе на дальних рейсах среди европейских участников альянса SkyTeam. Лидирующие позиции Аэрофлота определились на основе маркетингового исследования SkyTeam OnboardSurvey за период апр. – сент. 2009г.

Аэрофлот первым из российских перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA и постоянно подтверждает этот сертификат. Авиакомпания успешно прошла аудит безопасности наземного обслуживания ISAGO. Обладает единым сертификатом соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2000.

Банковская гарантия Внешэкономбанка для венгерской авиакомпании Malev была незаконна, заявил в венгерском парламенте министр финансов страны Петер Оско. Об этом сообщает Budapest Business Journal. Как заявил Петер Оско комитетам по экономике и информационным технологиям, министерство финансов подробно изучило гарантию только к 10 фев. 2010г., всего за несколько недель до того, как правительство Венгрии договорилось c ВЭБом и бывшим мажоритарным акционером Malev, AirBridge, о ренационализации перевозчика путем вложения 92,3 млн. евро и конвертации долгов в капитал.

Правительство заявило о своих претензиях к российскому государственному банку в полицию, сообщил Оско. В бухгалтерских книгах Malev «нет признаков банковской гарантии», а сама гарантия не эквивалентна обязательствам государства, сказал министр. Фактическая гарантия, которую Malev обеспечил своему предыдущему собственнику, была выше, но была снижена в течение февральских переговоров о ренационализации, заявил Петер Оско. Чиновник добавил, что по контракту о ренационализации Malev имеет право обратиться за выплатой в суд.

В пресс-служба Внешэкономбанка пояснили, что ВЭБ в 2007г. предоставил гарантию фактически по обязательствам авиакомпании Malev в пользу Венгерского агентства по управлению государственным имуществом (MNV). Гарантия авиакомпании Malev в пользу Внешэкономбанка была направлена на обеспечение обязательств банка перед MNV и была выдана с учетом применимого к ней права.

26 фев. российская и венгерская стороны договорились о том, что авиакомпания Malev снова отойдет к Венгрии. В результате, венгерское финансовое ведомство получит 95% акций компании, а ВЭБ перестанет быть главным акционером убыточного перевозчика.

История с венгерской авиакомпанией и российскими структурами началась в 2007г., когда правительство Венгрии продало 99,5% акций Malev компании AirBridge, контролируемой бизнесменами Борисом Абрамовичем и его братом Александром через компанию «Красноярские авиалинии». После банкротства российского альянса AirUnion, куда входили «Красноярские авиалинии», бизнесмены не расплатились по полученным ранее займам, и залог попал в собственность ВЭБа.

ВЭБ заявлял, что не заинтересован в этом активе, напоминает аналитик Rye, Man & Gor Securities Константин Юминов. «Аэрофлот» рассматривал варианты, по которым мог бы взять под свое управление Malev, но договоренностей не удалось достичь. – говорит аналитик. – Я думаю, что ситуация решится спокойно, и ВЭБ с этой компанией расстанется. В этом нет ничего критичного для ВЭБа, и текущий политический климат России и Венгрии пострадать не должен. Подобные заявления делаются, когда одна из сторон желает ускорить процесс».

ВЭБ до сих пор остается крупнейшим кредитором авиакомпании Malev, предоставившим, в том числе, банковскую гарантию, говорит BFM.ru член совета директоров Первого республиканского банка Людмила Лебедева. «Если венгерская сторона использует высказанные претензии как рычаг давления в переговорах о реструктуризации или стоимости кредитов от ВЭБа, то не думаю, что это приведет к чему-то хорошему», – полагает эксперт.

Корпорации Cisco и Nokia изучают возможность реализации проектов в Томской особой экономической зоне технико-внедренческого типа, сообщил помощник президента Аркадий Дворкович. По его словам, эти компании могли бы разместить в Особой экономической зоне свои центры, а также опытные производства. Дворкович пояснил, что активное участие в реализации проекта Томской особой экономической зоны ведет «СИБУР». Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 21 мая 2010 > № 217540

Томск становится ведущим центром для продвижения инноваций, заявил помощник президента РФ Аркадий Дворкович на Инновационном форуме в Томске. Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». В нем принимает участие более 1,3 тыс. участников.

Открывая пленарное заседание XIII Инновационного форума Дворкович зачитал приветствие участникам мероприятия от президента Дмитрия Медведева. «Проведение форума в городе, давно заслужившем репутацию инновационного центра, – является доброй традицией», – процитировал слова президента Дворкович. От себя лично он добавил, что томские университеты, компании, исследовательские центры смогут стать «мотором» инноваций. «Надеюсь, наши встречи (на томском форуме) станут регулярными для разработки конкретных проектов, конкретных идей», – подчеркнул помощник президента.

Как ранее отмечал губернатор региона Виктор Кресс, Томск закономерно стал площадкой для ежегодного обсуждения успехов и проблем в продвижении инноваций. Томские университеты входят в число лидеров в инновационной сфере, два из шести госуниверситетов получили статус Национального исследовательского университета, в Томске развивается Особая экономическая зона, работают бизнес-инкубаторы и центры коммерциализации научных разработок. Создана единая система коммерциализации науки, включающая в себя НИИ, вузы, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий, инновационно-технологические центры. В Томской обл. работают более 400 инновационных предприятий, а производство в инновационном секторе в 2009г. увеличилось до 15% в сравнении с 2008г. и составило 9 млрд. руб. Татьяна Свинцова

Центр Сколково должен стать связующим звеном для инновационных центров страны, не конкурировать, а помогать регионам, заявил в пятницу помощник президента РФ Аркадий Дворкович на Инновационном форуме в Томске.

В фев. 2010г. президент РФ Дмитрий Медведев заявил о планах создания в России ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Новый инновационный центр в подмосковном Сколково должен стать российским аналогом Силиконовой долины, своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики. «Сколково способно стать таким «зонтиком», связующем звеном для всех инновационных центров страны, между различными копаниями», – сказал Дворкович.

Центр Сколково – это ключевой проект инновационного развития страны, но это не означает, что в России не будут развиваться другие проекты. Например – Центр исследований и разработок в Томске. «Томску нужно помогать, и мы будем это делать», – сказал Дворкович. Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее».

Томские университеты входят в число лидеров в инновационной сфере, два из шести госуниверситетов получили статус Национального исследовательского университета, в Томске развивается Особая экономическая зона, работают бизнес-инкубаторы и центры коммерциализации научных разработок.

Создана единая система коммерциализации науки, включающая в себя НИИ, вузы, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий, инновационно-технологические центры. В Томской обл. работают более 400 инновационных предприятий, а производство в инновационном секторе в 2009г. увеличилось до 15% в сравнении с 2008г. и составило 9 млрд. руб. Татьяна Свинцова

Оператор связи Yota (ООО «Скартел») в 2010г. намерен запустить сеть LTE в пяти российских городах, инвестиции в проект составят 100 млн.долл., говорится в релизе компании. Технология LTE – сотовая связь четвертого поколения – обеспечивает передачу данных со скоростью до 150 мегабит в секунду, что в 10 раз быстрее сетей третьего поколения стандарта UMTS и в несколько сот раз быстрее наиболее распространенной сейчас технологии GPRS/EDGE. Первая в мире сеть LTE была запущена 14 дек. 2009г. в Стокгольме.

Первым городом сети, говорится в сообщении Yota, станет Казань, затем последуют Новосибирск и Самара. «Уже подписан договор на поставку 1000 базовых станций LTE. Первая партия будет поставлена в Россию в июле. В Москве и Петербурге, по планам Yota, LTE появится к концу 2011г.», – говорится в заявлении оператора.

Необходимые для работы в сети LTE устройства, отмечается в релизе Yota, появятся в 2010г., а телефоны – в 2011г. Также компания сообщает о продолжении развития сети WiMAX в тех регионах, где уже запущена эта сеть – в частности, в Москве планируется увеличение базовых станций в 2,5 раза. Устройства WiMAX, напоминает компания, не будут работать в сетях LTE, и наоборот.

Как отмечает издание «Коммерсант», наличие лицензии на оказание услуг сотовой связи на 180 городов может позволить Yota претендовать на статус четвертого сотового федерального оператора. Также газета отмечает, что, по данным представителей «Скартел», необходимый объем инвестиций для охвата LTE 180 городов России составляет 1,8-1,9 млрд.долл., что почти в четыре раза превышает объем инвестиций компании в сети мобильного WiMax.

По мнению топ-менеджера крупной телекоммуникационной компании, слова которого приводит издание, «Скартелу» не удастся набрать значительную абонентскую базу на фоне конкуренции с операторами «большой тройки» и проектом LTE «Связьинвеста». Руководитель службы корпоративных коммуникаций «Вымпелкома» Елена Прохорова отмечает, что построить LTE без существующей инфраструктуры GSM или 3G «крайне сложно». Пресс-секретарь «МегаФона» Татьяна Зверева отмечает, что для LTE нужна магистральная сеть для обеспечения высокой скорости передачи данных, и такой сети у «Скартела» нет. А пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая считает, что для развертывания LTE на существующих частотах «Скартелу» потребуется разрешение регулятора

Компания Yota – разработчик и поставщик инновационных мобильных сервисов. Yota – первая в России сеть Mobile WiMAX, обеспечивающая быстрый мобильный доступ в интернет и переключение между станциями без обрыва соединения. Сеть Yota уже развернута в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Сочи и Краснодаре. Компания Yota также строит сети 4G и за пределами России: в Никарагуа и Белоруссии. В планы по международной экспансии Yota входят Латинская Америка, СНГ и ряд стран Азии и Африки.

Реформа высшего образования должна проводиться в полном объеме, без этого невозможен перевод экономики на инновационные рельсы, сказал в пятницу губернатор Новосибирской обл. Виктор Толоконский на Инновационном форуме в Томске.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». «Нужно обновлять систему образования, не останавливаться в реформировании. Получается, что мы сделали первый шаг и остановились. А нужно смело идти на обновление», – сказал Толоконский.

По его мнению, без реформирования образования, особенно университетского, невозможно сделать реальный рывок в инновационным развитие экономики. «Не подняв высшее университетское образование, мы не сможем поднять инновационную экономику. Необходимо стимулировать изучение естественных наук – физики, математики и так далее», – сказал глава Новосибирской обл. Татьяна Свинцова

Представители восьми регионов РФ подписали в пятницу в Томске в рамках Инновационного форума меморандум о создании ассоциации регионов, стремящихся к созданию инновационной экономики. Меморандум подписали руководители республик Татарстан и Мордовия, Новосибирской, Томской, Иркутской, Калужской обл., Пермского и Красноярского краев. Также свою подпись под документом поставили представители Роснано и Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

«На основе совместных межрегиональных инициатив программа проектов будет создана уникальная система экономического, научно-технического образовательного и информационного взаимодействия», – говорится в меморандуме.

В рамках подписанного меморандума стороны намерены стимулировать взаимодействие участников ассоциации в сфере развития инноваций и наукоемкого бизнеса на территории регионов, обмениваться накопленным опытом в сфере создания благоприятной правовой, экономической, социальной, творческой среды для развития инноваций на территории РФ. Организовать взаимодействие с аналогичными региональными объединениями и ассоциациями за рубежом с целью поиска партнеров для реализации совместных проектов, способствовать продвижению инновационной продукции. Ассоциация открыта для участия в ней иных субъектов РФ.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема – «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее».

Российский рынок пива, несмотря на падение продаж в I кв. 2010г., имеет хороший потенциал для роста, считает президент пивоваренной компании «САН ИнБев» Тунч Джеррахоглу. «Мы осознаем те риски и вызовы, которые связаны с последствиями кризиса и ужесточением условий торговли пивом, однако убеждены, что российский рынок имеет огромный потенциал для роста и может послужить образцом для реализации дальнейших планов концерна «Анхойзер-Буш ИнБев», – сказал Джеррахоглу на состоявшейся в Москве презентации флагманского бренда концерна, который выводится на рынок РФ.

Джеррахоглу подтвердил, что по итогам I кв. 2010г., в том числе, в результате повышения акцизов, продажи «САН ИнБев» в России упали на 14,4%. Однако он отметил, что эти показатели вписываются в общую тенденцию на рынке пива и выразил уверенность, что маркетинговая политика компании на фоне общего улучшения экономической ситуации позволит увеличить продажи. При этом он не привел конкретных прогнозов по росту сбыта.

По данным Росстата, производство светлого пива в РФ в янв.-апр. 2010г. упало на 14,8% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. и составило 256 млн. декалитров. Директор по маркетингу «САН ИнБев» Татьяна Галивонджян отметила, что «можно и в тяжелые времена добиться успеха, смотря как продвигать бренд». Она пояснила, что маркетинговая кампания в поддержку запуска нового бренда пива будет включать все основные каналы коммуникаций, включая телевидение, наружную рекламу, интернет, рекламу в точках продаж и промо-акции.

ОАО «САН ИнБев» является российским подразделением международного пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев», созданного в 2008г. в результате объединения компаний «ИнБев» и «Анхойзер-Буш». Концерн входит в пятерку ведущих пивоваренных компаний мира, его выручка в 2009г. составила 36,8 млрд.долл.

«САН ИнБев» – вторая по объемам продаж пивоваренная компания в России – владеет сетью пивоваренных заводов в десяти российских городах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Санкт-Петербурге и Ангарске. На российских предприятиях компании работает более 8800 чел.

Инновационный центр Сколково начнет функционировать в полном объеме через пять-семь лет, но первые проекты заработают в этом подмосковном иннограде уже через два-три года, сообщил помощник президента РФ Аркадий Дворкович в пятницу на томском Инновационном форуме.

В фев. 2010г. президент РФ Дмитрий Медведев заявил о планах создания в России ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Новый инновационный центр в подмосковном Сколково призван стать российским аналогом Силиконовой долины, своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики.

«Если говорить о полном функционировании центра (Сколково), то это порядка пяти-семи лет, но первые проекты появятся на территории центра уже через два-три года», – сказал Дворкович.

Если говорить о центре Сколково как о чем-то большем, чем территория, т.е. как о механизме поддержки инноваций, то этот механизм начнет работать уже в этом году, продолжил он. «Начнет работать с поддержки конкретных проектов компаний или бизнес-инкубаторов, не привязанных пока на период строительства центра к территории», – отметил помощник президента.

По его словам, государство «инициативой сверху» ограничится только проектом Сколково. «Инициативы, которые возникают «снизу» мы тоже будем поддерживать. Но главный центр будет один, и это будет Сколково», – сказал Дворкович.

Партнерских центров, по его мнению, будет несколько. «И мы будем продвигать их и деньгами, и другими инструментами поддержки. Томск станет, безусловно, одним из таких центров, как и другие регионы, которые сегодня присутствуют здесь в Томске (на Инновационном форуме)», – отметил помощник президента.

Представители восьми регионов РФ подписали в пятницу в Томске в рамках Инновационного форума меморандум о создании ассоциации регионов, стремящихся к созданию инновационной экономики. Свои подписи под документом поставили руководители Татарстана, Мордовии, Новосибирской, Томской, Иркутской, Калужской обл., Пермского и Красноярского краев. Также меморандум подписали представители госкорпорации «Роснано» и Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в сибирский город традиционно приезжают руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году форум проходит в Томске 20-21 мая, основная тема – «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». Татьяна Свинцова

ОАО «Распадская» в связи с аварией на одноименной шахте в ночь на 9 мая и ее полной остановкой опубликовала список приоритетных компаний для поставок им угольной продукции, говорится в сообщении ОАО «Распадская». Исходя из реально производимых и планируемых объемов, в ближайшее время компания «Распадская» намерена поставлять свою продукцию следующим российским коксохимическим и металлургическим предприятиям в России: ОАО «Кокс» (Кемеровская обл.), ОАО «Губахинский кокс» (Пермский край), ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (Свердловская обл.), ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» (Кемеровская обл.), ОАО «Челябинский металлургический комбинат» (Челябинская обл.), ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

По мере увеличения добычи будут изыскиваться возможности поставок другим традиционным потребителям «Распадской» в России, отмечается в сообщении. Ранее компания заявляла, что после пересмотра своих планов по экспорту в ближайшие месяцы отгрузка угольного концентрата будет производиться нескольким российским контрагентам. Данное решение, принятое в ходе обсуждения вопроса на этой неделе в минпромторге с участием представителей крупных российских потребителей, позволит не усугубить ситуацию по всей производственной цепочке «уголь-кокс-чугун-сталь».

Компания проинформировала также о том, что в 2010г. средний объем добычи полутвердого угля (semi-hard coking coal) на трех предприятиях компании (шахта «Распадская», шахта «МУК-96», разрез «Распадский») до аварии на шахте «Распадская» составлял 950 тыс.т. в месяц, а продажи угольного концентрата – 760 тыс.т. в месяц, 65% поставлялось российским клиентам, а 35% – на экспорт.

В ближайшие 3-4 месяца добыча угля полутвердых марок (semi-hard coking coal) будет производиться на шахте «МУК-96» и разрезе «Распадский» в объеме 350 тыс.т. в месяц, а продажи угольного концентрата будут осуществляться в объеме 255 тыс.т. в месяц с июня этого года. В мае 2010г. (на 18 мая 2010г.) реализация потребителям произведена в объеме 355 тыс.т. угольного концентрата.

Уточненные данные по производственным планам компании будут опубликованы в рамках сообщения по производственным результатам за II кв. 2010г. в середине июля 2010г. Опрошенные ранее РИА Новости аналитики высказали мнение, что российский рынок в ближайшее время может столкнуться с нехваткой угля и ростом cпотовых цен на него из-за аварии на «Распадской», которая обеспечивает 10% поставок угля на российском рынке. Ранее сообщалось, что на восстановление шахты «Распадская» может уйти около года и потребуется 6 млрд. руб.

В промышленном спутнике Новосибирска, Бердске, в 30 км. к югу от сибирского мегаполиса идет строительство крупного завода по производству автоматических модульных угольных котельных. Сейчас строительство завода находится в завершающей стадии, полным ходом идет монтаж оборудования.

К настоящему времени завершен монтаж промышленного робота, одного из самых производительных элементов производственной линии. Запуск нового производства намечен на III кв. 2010г. Идет процесс тестирования оборудования. Организатором нового производства является компания «Терморобот».

Затянувшаяся на 20 лет «газовая пауза» в энергетике России заканчивается. Возможности оперативного расширения национальной газотранспортной системы во многом исчерпаны, и подвод дешевого магистрального газа к новым объектам обходится все дороже. Требуется ввод в строй значительных генерирующих мощностей на угле и других видах твердого топлива. Современные автоматические угольные котельные, работающие на местных углях, могут обеспечить российские населенные пункты и предприятия недорогой теплоэнергией.

Документы, подписанные по итогам российско-намибийских переговоров. 20 мая 2010г.

Меморандум о взаимопонимании между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Намибии о намерениях в развитии сотрудничества в области геологоразведки и добычи урана на территории Республики Намибии

Соглашение между Министерством образования и науки Российской Федерации и Министерством образования Республики Намибии о сотрудничестве в области образования

Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Намибии о сотрудничестве в области рыбного хозяйства

Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Намибии о сотрудничестве в области туризма

Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Намибии о взаимной охране прав на результаты интеллектуальной деятельности, используемые и полученные в ходе двустороннего военно-технического сотрудничества.

Заявления для прессы по итогам Российско-Намибийских переговоров. 20 мая 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые представители средств массовой информации! Мы завершили переговоры с Президентом Намибии господином Похамбой. Хотел бы сказать, что эти переговоры прошли весьма результативно, в дружеской обстановке, подтвердили наше желание сотрудничать по всем направлениям.

Господин Президент вспоминал и о том, когда он в первый раз посетил Москву ещё в тот период, когда Намибия вела борьбу за свою независимость, и поделился впечатлениями от того, как развивается наша страна. Я уверен, что и мой визит в Намибию, который состоялся в прошлом году, способствовал закреплению нашего партнёрства, расширению тех возможностей, которые существуют для наших стран в сфере развития отношений по всем направлениям.

Сегодня мы только что предприняли шаги по тому, чтобы развить те итоги: мы подписали целый ряд документов, но это часть работы. Самое главное, что у нас активно продолжаются консультации по основным проектам, которые касаются энергетики, транспорта, разработки минерального сырья. Особо я хотел бы отметить идею совместного освоения урановых месторождений как одну из наиболее значимых областей сотрудничества.

По всем этим направлениям за тот период, который прошёл с момента моего визита в Намибию, наши страны проделали определённый путь. Некоторые соглашения находятся уже в очень высокой стадии проработки. Мы готовы также к реализации проектов по строительству в Намибии двух гидроэлектростанций, что на самом деле исключительно важно с учётом энергодефицита, существующего в Южной Африке, и мы только что об этом говорили в расширенном составе.

Также есть возможность создания завода по производству минеральных удобрений, по транспортному сотрудничеству. В частности, сегодня речь шла о реконструкции железнодорожной ветки Уолфиш-Бей – Цумеб. Этим могло бы заняться наше акционерное общество «Российские железные дороги», там также идут переговоры, и сейчас мы ждём технико-экономического задания со стороны намибийских партнёров.

Есть и целый ряд других направлений сотрудничества. Но экономика не охватывает все сферы нашей кооперации. Мы также готовы сотрудничать и в области туризма, и в области образования, о чём мною было сказано господину Президенту. Мы помним, что многие из наших намибийских товарищей получили высшее образование в Советском Союзе или в России, и они сейчас работают на весьма ответственных постах, что, конечно, для нас особенно приятно, вспоминаем, как нас прекрасно принимали в Намибии, как многие руководители вспоминали о годах, проведённых в нашей стране.

Я считаю, что этот капитал, этот багаж нашим странам ни в коем случае нельзя терять, потому что это то естественное преимущество во взаимоотношениях, которое помогает нам решать самые разные задачи. Поэтому мы готовы сейчас работать дальше в части, касающейся вопроса комплексного содействия университету Намибии. Россия предоставляет определённое количество государственных стипендий. В настоящий момент в российских вузах обучается более 100 намибийских граждан. Если будет желание у наших намибийских партнёров, мы можем и дальше расширять эти направления сотрудничества. Мы также занимаемся как раз подготовкой вопроса об оказании содействия университету Намибии, в частности о командировании, занимаемся вопросом командирования российских преподавателей и предоставления лабораторного оборудования.

Важный вклад в развитие нашего сотрудничества вносят наши межправкомиссии. Только что накануне нашей встречи, наших переговоров прошло четвёртое заседание. Мы удовлетворены тем общением, которое было на полях этой комиссии. Ну и считаем, что в рамках той координации, которая ведётся, можно способствовать развитию делового сотрудничества по всем направлениям. Я напомню также, что Намибия для нашей страны является таким преференциальным партнёром и в части тех возможностей льготных, которые существуют по линии государственных гарантий в рамках тех решений, которые у нас приняты. И я считаю, что такого рода возможностями нужно пользоваться. Это и для наших стран полезно, и, конечно, будет способствовать развитию экономики Намибии.

Наши подходы по ключевым международным вопросам близки или очень близки – что называется, совпадают. Мы с господином Президентом обменялись соображениями о том, как обстоят дела на Африканском континенте, Ближнем Востоке, который является очень сложной зоной. Мы, конечно, заинтересованы в том, чтобы путём миротворчества способствовать урегулированию региональных конфликтов на Африканском континенте. Наши страны выступают за активное укрепление центральной роли Организации Объединённых Наций, а также совершенствование самой Организации, в том числе института Совета Безопасности. Мы исходим из того, что всё это должно происходить на основе норм международного права, применимых к деятельности ООН и других международных структур.

В марте нами была отмечена знаменательная дата – 20-летие провозглашения Намибией независимости и практически одномоментного установления с нашей страной дипломатических отношений. Я уверен, что визит Президента Похамбы внесёт в этот юбилейный год свой соответствующий вклад, даст дополнительный импульс развитию дружеских связей между нашими странами и, конечно, будет способствовать выведению этих связей на более высокий уровень. Я ещё раз приветствую моего коллегу Президента Похамбу в Российской Федерации.

Х.ПОХАМБА: Дамы и господа, трудно сделать комментарий по тем дискуссиям, которые касаются исторической части отношений народов Намибии и России – может быть, только с позиции молодых русских людей. Русские люди моего возраста, те, которые следуют за нашим поколением, прекрасно знают, что люди этой великой страны сделали фантастический вклад в борьбу за освобождение Намибии. Больше не является секретом то, что та борьба за освобождение, которая шла в нашей стране, была и среди остальных. И очень большой вклад был сделан со стороны России, и очень большая поддержка была сделана людьми этой страны. Не только это, но и поставка продовольствия и других вещей осуществлялась из России. У меня в стране мы использовали очень эффективно АК-47, и АК-47 привёл нас к независимости. Каждый раз, когда мы приезжаем в Москву или куда-либо ещё на территории Российской Федерации, всегда выражаем нашу благодарность народу этой великой страны за ту помощь, которую они предоставили народу моей страны.

С первого дня нашей независимости, более 20 лет назад, Намибия и Российская Федерация установили дипломатические отношения. Россия включила в свой список ещё одну страну для дипломатических отношений. Этой страной стала Намибия. Мы вошли в эру новых отношений. И это уже не только касается поставок АК-47, но ещё и сопровождается экономическими взаимоотношениями между двумя странами. Мы приезжаем сюда, мы приезжаем к нашим друзьям, которые находятся далеко от нашей страны.

Да, Президент Российской Федерации уже всё сказал. Не знаю, нужно ли мне повторять это, потому что то, что он сказал, это то, что имело место во время нашего визита в эту великую страну. На чём бы я хотел сделать особый акцент – это усиление экономических отношений между Российской Федерацией и нашей страной. Намибия много может предложить. И нет сомнений, что Российская Федерация может предложить многое Намибии.

Мы – страна с большим количеством ресурсов, но эти ресурсы недостаточно правильно разведаны из определённых недостатков в работе с нашей страной. У нас нет специально подготовленного персонала. Наши люди отрицали образование. И соглашение, которое уже было подписано, охватывает сферу образования, и мы хотим, чтобы люди из нашей страны приезжали в Россию, чтобы получать образование здесь, чтобы получать дальнейшее образование. Слово «дальнейшее» я использовал намеренно. Очень многие коллеги занимают очень важные должности в нашей стране. Они сейчас в моей делегации, и они получили здесь, в России, своё образование. Все эти люди получили образование здесь, их много, и они играют очень важную роль в развитии моей страны.

Мы хотим, чтобы Вы, господин Президент, помогли нам ещё больше в развитии человеческих ресурсов. Это возможно только, если у вас есть достаточно хорошо подготовленные специалисты. Мы бы хотели, чтобы вы помогали нам в дальнейшем в этой сфере. Если это будет иметь место, мы сможем самостоятельно выживать, существовать и развиваться.

Дамы и господа! Вы уже слышали и даже видели, что наши министры подписали здесь ряд документов. Это документы, которые требуют применения нашими министрами. И у меня нет никаких сомнений, что мы будем в состоянии применить то, что мы здесь подписали.

В завершение я хотел бы сказать народу Российской Федерации: большое вам спасибо за вашу помощь. Большое спасибо за ту помощь, которую вы продолжаете оказывать. Я думаю, что это замечательная возможность также для меня выразить наше недовольство и ярость по поводу террористических атак, которые имели место и были направлены на людей в этой стране. Я имею в виду атаки в метро, которые были совершены террористами. Мы обсуждаем это в самой жёсткой форме.

Мы уже направляли наши соболезнования господину Президенту. Но я хочу ещё сказать, пользуясь тем, что я сейчас нахожусь в Российской Федерации, что эта атака нас очень затронула. И мы осуждаем это. Хочу, чтобы это прозвучало из Кремля, где мы сейчас находимся: Намибия осуждает эту атаку. Любая атака, совершённая террористами, где бы она ни происходила, мы её осуждаем. Ещё раз, господин Президент, я благодарю Вас за приглашение, которое прозвучало в мой адрес. Мы очень счастливы находиться здесь, в Кремле. Большое Вам спасибо.

Компания «Иркутскэнерго» в I кв. этого года увеличила выработку электроэнергии на 12,5% – до 17,6 млрд. киловатт-часов, в сравнении с аналогичным периодом пред.г., сообщает пресс-служба компании. Выработка электроэнергии на ГЭС в I кв. составила 12,5 млрд. киловатт-часов, тогда как в 2009г. было 11,2 млрд. киловатт-часов), выработка на тепловых станциях составила 5,04 млрд. киловатт-часов (в 2009г. – 4,412 млрд. киловатт-часов). Полезный отпуск электроэнергии за первый квартал 2010г. вырос на 12,8% и составил 16,671 млрд. киловатт-часов при том, что в 2009г. было 14,7 млрд. киловатт-часов, отмечают в компании.

ОАО «Иркутскэнерго» – крупнейшая в России энергоугольная компания, которая включает в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети, угольные разрезы, транспортные предприятия, ремонтные заводы и обогатительную фабрику. Установленная мощность электростанций компании – 12,9 Гвт., в т.ч. ГЭС – более 9 Гвт. Суммарная производственная мощность разрезов (бурый и каменный уголь) составляет 14,9 млн.т. в год. Федеральному агентству по управлению государственным имуществом принадлежит 40% акций ОАО «Иркутскэнерго», 50,19% акций находятся в собственности крупнейшей российской частной энергокомпании «ЕвроСибЭнерго». oilru.com.

Банк «Алемар» (Новосибирск) понизил доходность вкладов в валюте. Как стало известно Банки.ру, депозит «Северная звезда 2010» (от 50 долл/евро на 12 месяцев) отныне можно разместить под 6%. «Фирменный 2010» (от 100 долл/евро на 3, 6, 12, 18 и 24 месяца) привлекается под 4,25-6,75%. По этим вкладам проценты выплачиваются в конце срока. «Финансовый план 2010» (от 300 долл/евро на 6, 12, 18 и 24 месяца) открывается под 4-6%. Проценты выплачиваются ежемесячно. Все депозиты пополняются.

ОАО «Банк «Алемар» – третий банк Новосибирска, основанный в 1993г. Основные владельцы банка: Леонид Меламед (71,1%) и Сергей Михайлов (25%), хорошо известные в российской энергетике и не только. На 1 апр. 2010г. активы ОАО «Банк «Алемар» составляли 10,2 млрд. руб. (191 место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) – 1,2 млрд., в т.ч. субординированный заем в 0,3 млрд., кредитный портфель – 5,8 млрд., обязательства перед населением – 2,5 млрд. Банк – участник системы страхования вкладов. banki.ru.

Строительство второй линии Байкало-Амурской магистрали – альтернативного Транссибу выхода России к Тихому океану – целесообразно начать с 2013г., чтобы к 2025г. обеспечить необходимую пропускную способность железной дороги к портам Хабаровского края, заявил полпред президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Виктор Ишаев.

«Мы планируем до 2013г. заниматься разработкой проекта, а уже когда будет корректировка программы («Социально-экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья») на 2013-18гг., превратить проект в реальную стройку», – сказал Ишаев на пресс-конференции в четверг.

Он пояснил, что пропускная возможность БАМа составляет 12,6 млн.т. грузов в год, предпринимаемые в наст.вр. меры по реконструкции дороги позволят выйти на уровень до 30 млн.т. грузов, а к 2025г. необходимо иметь 108 млн.т. «Мы говорим о строительстве второго пути, о создании электрической тяги, развитии соответствующей инфраструктуры», – подчеркнул полпред.

По его словам, сегодня есть ряд поручений руководителей государства рассмотреть вопрос о строительстве второй линии магистрали. Полпред отметил, что в ценах 2009г. строительство обойдется в 500 млрд. руб.

БАМ пролегает по территории Иркутской и Амурской обл., Забайкальского и Хабаровского края, республик Бурятия и Саха (Якутия). Это второй магистральный, наряду с Транссибирской магистралью, ж/д выход России к Тихому океану.

Идея строительства дороги была выдвинута в конце 19 века, а ее основная часть – от Усть-Кута до Комсомольска-на-Амуре была построена в 1974-84гг. БАМ был объявлен Всесоюзной стройкой, в сооружении дороги принимали участие все республики, края и области СССР. Магистраль была сдана в эксплуатацию в 1989г.

В 2009г. в Каларском районе отмечали 25-летие «золотой» стыковки БАМа – момента, когда двигавшиеся навстречу друг другу строители 29 сент. 1989г. укладкой «золотого» звена на разъезде Балбухта Читинской обл. (область и Агинский округ в 2008г. объединились в Забайкальский край) завершили строительство непрерывного рельсового пути по всей магистрали. Лариса Докучаева

Компания «Газпром нефть» может в течение года частично либо полностью продать предприятия, входящие в состав ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», говорится в сообщении «Газпром нефти». «Газпром нефть» начала рассмотрение различных вариантов развития нефтесервисного подразделения компании. Результатом процесса может стать частичная либо полная продажа предприятий, входящих в состав ООО «Газпромнефть-Нефтесервис». В качестве альтернативного варианта компания рассматривает возможность первичного размещения акций своих нефтесервисных активов. Планируется, что процесс будет завершен в течение года», – говорится в сообщении.

Нефтесервисное подразделение «Газпром нефти» состоит из управляющей компании (ООО «Газпромнефть-Нефтесервис») и девяти дочерних предприятий, предлагающих широкий спектр профильных услуг в области бурения, капитального и текущего ремонтов скважин, геофизики, цементирования скважин; транспортные услуги, а также услуги по ремонту и сервисному обслуживанию бурового и вспомогательного оборудования, насоснокомпрессорных и обсадных труб. Деятельность предприятий «Газпромнефть-Нефтесервиса» сосредоточена в ключевых нефтедобывающих регионах России – Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Томской и Омской областях, Якутии, Красноярском крае.

Чистая прибыль «Газпром нефти» по US GAAP в 2009г. снизилась на 35% – до 3,013 млрд.долл. Чистая прибыль без учета единовременного эффекта от неденежных операций составила 2,766 млрд.долл., что на 41% ниже аналогичного показателя 2008г.

ОАО «Газпром нефть» (ранее – «Сибнефть») является дочерним предприятием «Газпрома», которому принадлежит 95,68% акций. Компания занимает пятое место в России по объемам добычи нефти. «Газпром нефть» в 2010г., согласно предварительным консервативным планам, планирует увеличить добычу на территории России на 3% – до 48,6 млн.т. Общая добыча «Газпром нефти» за 2009г. выросла на 3,5% и составила 47,881 млн.т. нефти.

Международные компании уже готовы прийти в экономику России, приняв участие в создании научно-технологического центра в Сколково, сообщил журналистам в Томске на Инновационном форуме управляющий директор Центра технологий и инноваций PricewaterhouseCoopers (PwC) Бо Паркер.

В фев. 2010г. президент РФ Дмитрий Медведев заявил о планах создания в России ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий. Новый инновационный центр в подмосковном Сколково должен стать российским аналогом Силиконовой долины, своего рода прообразом города будущего, который должен быть крупнейшим испытательным полигоном новой экономической политики.

«Транснациональные корпорации готовы прийти в Россию на основе Сколково, потому что они готовы участвовать в этом процессе (.) Главная проблема развития инноваций на западе – это поиск клиентов для развития новых идей», – сказал эксперт.

Он подчеркнул, что люди должны осознавать, что мир изменяется. И инновационные технологии при ходят и в Россию. «Необходима интеграция России на глобальный уровень», – сообщил Паркер.

Бо Паркер возглавляет Центр технологий и инноваций PwC в США, который занимается исследованием и оценкой новых тенденций в области информационных технологий для управления компанией. Деятельность Центра включает в себя всестороннее консультирование крупных коммерческих банков, владельцев венчурного капитала и целого ряда компаний, специализирующихся на информационных технологиях.

Инновационный форум с международным участием ежегодно проводится в Томске, в нем принимают участие руководители ряда федеральных властных структур, топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний. В этом году основная тема «Инновационное лидерство регионов: конкуренция за будущее». В нем принимает участие более 1,3 тыс. участников. Татьяна Свинцова

Научно-технический совет ОАО «РусГидро» принял решение о соответствии техническому заданию и всем предъявляемым требованиям к надежности и безопасности проектов новых гидротурбин и гидрогенераторов, разработанных «Силовыми машинами» специально для Саяно-Шушенской ГЭС (СШГЭС), сообщается в пресс-релизе «Силмаша».

«На основании представленных конструкторами «Силовых машин» проектов новых гидротурбины и гидрогенератора бюро научно-технического совета «РусГидро» приняло решение об их соответствии техническому заданию и всем предъявляемым требованиям к надежности и безопасности гидросилового оборудования», – отмечается в сообщении.

Компания «Силовые машины» изготавливает гидроагрегаты для Саяно-Шушенской ГЭС, где в авг. в результате аварии были остановлены все десять гидроагрегатов. Их большую часть полностью заменят. На станции работают два агрегата – пятый и шестой. В разработке новых гидротурбин для СШГЭС приняли участие «Ленинградский Металлический завод» («дочка» «Силовых машин»), Российская академия наук и Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

Срок службы новых гидроагрегатов будет увеличен до 40 лет, их КПД составит 96,6%. Турбины будут оснащены более эффективной защитой, что позволит автоматически останавливать их работу в случае выхода на запредельные режимы. Контракт на изготовление основного энергетического оборудования для восстановления Саяно-Шушенской ГЭС «Силовые машины» и «РусГидро» заключили в нояб. 2009г. «Силмаш» поставит на СШГЭС десять гидротурбин и девять гидрогенераторов мощностью по 640 мвт., а также шесть систем возбуждения. Сумма контракта составляет 11,7 млрд. руб.

Крупная авария произошла на гидроэлектростанции 17 авг. 2009г. В результате ЧП был частично разрушен машинный зал ГЭС, погибли 75 чел., были остановлены все десять гидроагрегатов станции. Запущены два гидроагрегата, к концу года планируется восстановить еще два. Энергетики заявляют, что со временем намерены заменить на ГЭС все гидроагрегаты. ОАО «РусГидро» – вторая в мире среди гидрогенерирующих компаний по установленной мощности, которая составляет более 25 Гвт. Доля на рынке электроэнергии России – 15%.

Компания TNT Express, мировой лидер в сфере экспресс-доставки корпоративных грузов и отправлений, объявила о запуске в России собственной регулярной линии грузовых авиаперевозок по маршруту Льеж-Варшава-Москва-Варшава-Льеж.

Самолет марки B737-300, принадлежащий компании TNT Airways s.a., будет доставлять отправления 5 раз в неделю. Boeing 737-300 может брать на борт 16 т. груза. Компания TNT имеет в своем распоряжении несколько самолетов этой марки. Это чрезвычайно надежные и эффективные для доставки грузов самолеты, хорошо приспособленные для перевозки грузовых контейнеров, которые используются TNT Express. B737-300 может эксплуатироваться при самых неблагоприятных погодных условиях и полностью отвечает всем требованиям по уровню шума.

Новый ежедневный маршрут существенно сократит время доставки, тем самым, обеспечив TNT Express конкурентное преимущество перед другими транспортными компаниями в этом регионе. Прямое авиасообщение также позволит компании увеличить время для сортировки и таможенного оформления грузов. В наст.вр. обработка отправлений из Москвы производится только в сортировочных или транзитных пунктах TNT Express. Это позволяет получателю полностью контролировать весь путь доставки. Данный рейс будет использоваться также и для суперсрочной доставки клинических образцов. Перевозка биоматериалов требует особого температурного и транспортного режима, поэтому использование собственного рейса позволит осуществлять надлежащий контроль на всем пути следования медицинских грузов. Стоит отметить, что данное направление очень перспективно и растет значительными темпами. Так, по данным исследовательской компании DSM Group, за 2009г. фармацевтический рынок в России вырос на 18%, в стоимостном выражении до 17 млрд.долл. и может вырасти еще на 11% в 2010г. Благодаря собственному самолету увеличивается степень безопасности перевозок и сохранности грузов – на весьма существенном отрезке пути отправление будет находиться только в руках TNT.

«Введение собственного авиарейса является частью нашей стратегии по укреплению позиций TNT Express на российском рынке. Прямой маршрут соединит российское отделение компании с европейской авиасетью TNT и еще более укрепит ведущее положение TNT на рынке экспресс-доставки. Наша цель заключается в том, чтобы постоянно сокращать сроки доставки грузов, обеспечивая нашим клиентам самое быстрое, надежное и эффективное обслуживание. Новый авиационный маршрут не только расширит нашу международную сеть доставки, но и даст дополнительные возможности для развития сервиса в регионах», – отметил Харро ван Граафейланд, гендиректор TNT Express в России.

TNT является глобальным провайдером услуг в сфере международной почты, экспресс-доставки документов, посылок и корпоративных грузов. Штаб-квартира компании располагается в Амстердаме (Нидерланды). TNT располагает разветвленными сетями доставки в Европе и Азии и увеличивает объем международных перевозок, постоянно расширяя свои сети. В TNT работает 160000 тысяч человек, сфера деятельности компании охватывает более 200 стран. Выручка в 2009г. составила 10,4 млрд. евро, операционный доход составил 648 млн. евро. Ценные бумаги TNT N.V. зарегистрированы на фондовой бирже Амстердама. TNT является социально ответственной компанией и является партнером Всемирной Продовольственной программы ООН и программы ООН по окружающей среде, направленных на борьбу против голода и загрязнения окружающей среды. Наши усилия получают признание: в 2009г. TNT снова получила высшую оценку среди всех компаний, участвующих в индексе устойчивого развития Dow Jones, и высшую оценку организации Carbon Disclosure Project, которая раскрывает количество выбросов вредных веществ в атмосферу, производимых крупными компаниями. Web-сайт TNT в интернет: http://group.tnt.com.

В России TNT Express работает c 1989г. и имеет 13 отделений: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Владивостоке, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Иркутске, Хабаровске, Калининграде, Казани, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Парк автомобилей составляет 175 машин. Ежемесячно TNT выполняет 125 тысяч заказов по доставке отправлений в Россию и из России. Охват региональной сети 11000 городов РФ. Штат сотрудников 800 чел.

Оператор рынка недвижимости GVA Sawyer планирует на участке площадью 12,4 га в Санкт-Петербурге построить торговый центр. Как говорится в сообщении компании, она завершила сделку по приобретению участка площадью 12,4 га под строительство второго в России аутлет-центра (торговый центр, торговлю в котором осуществляют предприятия – производители одежды, обуви, бытовой техники и электроники, строительных и отделочных материалов) под брендом Fashion House, который планируется создать в Санкт-Петербурге, пишет РБК. Сумма сделки, а также параметры строительства нового ТЦ пока не разглашаются.

Как отметила президент компании GVA Sawyer Вера Сецкая, покупка данного участка полностью соответствует концепции развития сети ТЦ Fashion House, которая предусматривает строительство торговых центров в непосредственной близости от черты города.

Ранее сообщалось о том, что GVA Sawyer планирует вложить около €100 млн. в строительство первого аутлет-центра под брендом Fashion House в Подмосковье. Для реализации проекта Fashion House Development и компания GVA Sawyer приобрели участок площадью 13 га. Площадь будущего объекта составит 40 тыс.кв.м. Объект будет построен в две очереди. Первую очередь проекта планируется завершить к 2012г.

GVA Sawyer работает на российском рынке недвижимости более 15 лет, предоставляя услуги девелопмента, строительства, консалтинга, операций с недвижимостью, привлечения финансирования и пр. В России GVA Sawyer представляет интересы международной ассоциации GVA Worldwide, объединяющей более 3,5 тыс. профессионалов в 38 странах мира. Офисы компании находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Новороссийске, Красноярске и Краснодаре. m-2.ru.

Между Ираном и ООО «Уфамебель» подписан договор о поставке продукции башкирского предприятия в азиатскую страну. Это произошло на 18 Международной специализированной выставке-ярмарке мебели и сопутствующих товаров «Евроэкспомебель-2010» и 9 Международной выставке «Интеркомплект-2010», прошедших в Москве.

Как сообщил агентству «Башинформ» коммерческий директор уфимской фабрики Дмитрий Блеч, делегация из Тегерана приехала специально, чтобы заключить соглашение о сотрудничестве с ООО «Уфамебель». В Москве иранцы смогли ознакомиться с образцами уфимской мебели, обговорили детали партнерства, выбрали складские помещения.

«Помимо этого, мы нашли федеральных операторов, которые займутся реализацией нашей продукции в своих магазинах во многих городах страны», – рассказал Дмитрий Блеч. – На выставке мы представили совершенно новую коллекцию мебели. Ее еще нет в продаже. Мы регулярно и успешно участвуем в международных и всероссийских выставках. В этом году «Уфамебель» уже приняла участие в крупных выставочных мероприятиях в Красноярске и на Украине.

Кроме уфимской мебельной фабрики, на международной выставке в Москве республику представляло предприятие «Агидель М». Выставку посетили также представители министерства промышленности, инвестиционной и инновационной политики РБ.

«Евроэкспомебель» является главной мебельной выставкой России. В этом году в ней приняли участие более 700 компаний. Среди них как российские мебельщики, так и ведущие зарубежные производители. В нынешнем году она проходит под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ и помогает продвигать на российский рынок передовые технологии мебельного производства, способствуя развитию отрасли.

ОАО «Русснефть» и ОАО «Башнефть», входящие в число десяти крупнейших компаний РФ, в течение двух-трех лет могут объединиться в единую компанию, в перспективе планируется провести IPO объединенной компании, сообщил основатель и совладелец компании Михаил Гуцериев в интервью газете «Ведомости», опубликованном во вторник.

ОАО «Башнефть» принадлежит АФК «Система», которая весной 2010г. также стала владельцем 49% акций «Русснефти», выкупив их у Гуцериева за 100 млн.долл. Пакет из 2% акций находится у Сбербанка в залоге с правом выкупа его «Русснефтью» через три года. Доля самого Гуцериева в компании в наст.вр. составляет 49%. «Предполагаю, что в течение двух-трех лет «Русснефть» объединится с «Башнефтью» и появится большая компания с добычей 30 млн.т. нефти в год и запасами 1 млрд.т. нефти. В перспективе мы рассматриваем IPO объединенной компании. Какой у меня будет там пакет, станет понятно после оценки активов», – сказал Гуцериев.

Комментируя сделку с АФК «Система», Гуцериев сообщил, что сам предложил ее главе Владимиру Евтушенкову стать акционером «Русснефти» при условии, что у него останется операционный контроль. «Я очень хорошо его (Евтушенкова – ред.) знал, покупал у него раньше активы. Он сложный партнер, но очень порядочный. Мы с ним всегда обо всем договоримся», – сказал бизнесмен.

По его словам, он еще не решил для себя вопрос о том, возглавит ли вновь основанную им компанию. «Новый совет директоров (по пять от Гуцериева и «Системы» и по два – от Сбербанка и Glencore) еще не собирался. На первом же заседании эти корпоративные вопросы будут решены. Контроль управления останется за мной, «Система» и Сбербанк настояли, чтобы я сам назначал менеджмент. Я настаивал, чтобы финансовый контроль был за «Системой». Но Евтушенков отказался, он полностью мне доверяет, уговаривает меня возглавить «Русснефть». Но я пока этот вопрос для себя не решил», – подчеркнул он.

По словам Гуцериева, швейцарский трейдер Glencore конвертирует долг «Русснефти» и пакеты акций почти всех производственных «дочек» в акции новой объединенной компании. «Glencore и в объединенной компании будет заниматься продажей нефти и нефтепродуктов. Мы заключили с Glencore экспортный контракт с открытой датой, до момента полного погашения долга перед трейдером», – сказал Гуцериев.

Он оценил нынешнее положение «Русснефти» как сложное. По его словам добыча упала с 14,8 млн. до 11,2 млн.т., долги выросли с 2 млрд.долл. до 7 млрд.долл. «Сегодня компания способна лишь обслуживать свой долг. Нужны нестандартные решения, неординарные мысли. Мы приступили к рефинансированию долга: продлили до 1 нояб. погашение кредита Сбербанку на 14,7 млрд. руб., а полностью долг Сбербанку погасим до 2015г. До конца этого года «Русснефть» только за счет внутренних ресурсов поднимет добычу на 1 млн.т., а к концу следующего года добыча компании составит уже 15 млн.т. В ближайшие несколько лет планирую поднять добычу до 20 млн.т., а прибыль довести до 1,5 млрд.долл.», – сказал бизнесмен в интервью «Ведомостям».

Основатель «Русснефти» покинул РФ в 2007г., когда против него было возбуждено уголовное дело и правоохранительные органы выдали ордер на его арест. Гуцериев все это время проживал в Великобритании. В начале мая он смог вернуться на родину – 7 мая основатель «Русснефти» прилетал на один день в Ингушетию.

В конце апреля стало известно, что Следственный комитет при МВД РФ снял с Гуцериева последнее обвинение – в незаконном предпринимательстве. Дело было прекращено на основании пункта 2 части 1 статьи 24 УПК РФ (отсутствие в деянии состава преступления в связи с изменением законодательства). Ранее с Гуцериева было снято обвинение по 199 статье, которая предусматривает наказание за уклонение от уплаты налогов в особо крупных размерах. Таким образом, препятствий для возвращения бизнесмена в Россию не осталось.

ОАО «НК «Русснефть» – вертикально интегрированный нефтяной холдинг, в структуру которого входят 21 добывающее предприятие, три нефтеперерабатывающих завода и современная сбытовая сеть АЗС в Оренбургской обл. (96 АЗС). Предприятия компании расположены в 14 регионах России и СНГ. География деятельности «Русснефти» охватывает ХМАО-Югру, ЯНАО, Томскую, Ульяновскую, Пензенскую, Волгоградскую, Брянскую, Саратовскую, Кировскую, Оренбургскую обл., Краснодарский край, Удмуртию и Белоруссию. Головной офис компании расположен в Москве.

Суммарные извлекаемые запасы «Русснефти» превышают 600 млн.т. нефти. Объем годовой добычи в 2009г. упал на 6,5% – до 12,7 млн.т. АНК «Башнефть» является головным предприятием группы башкирского топливно-энергетического комплекса. Компания специализируется на добыче нефти на территории Башкирии, регионов Западной Сибири и Оренбургской обл. Компания поставляет нефть на внутренний рынок и на экспорт. В 2010г. «Башнефть» планирует увеличить добычу нефти на 9,6% по сравнению с пред.г. – до 13,195 млн.т.

Ряд документов, в т.ч. в сфере добычи природных ископаемых, будет подписан по итогам переговоров президента России Дмитрия Медведева и президента Намибии Хификепунье Похамбы в четверг, 20 мая, сообщили в пресс-службе Кремля. «В ходе предстоящего визита в Москву главы намибийского государства предполагается подписать ряд межправительственных и межведомственных документов, в т.ч. межправительственные соглашения о сотрудничестве в области рыбного хозяйства, о взаимной охране прав на результаты интеллектуальной деятельности, используемые и полученные в ходе двустороннего военно-технического сотрудничества, меморандум между правительствами двух стран о намерениях в развитии сотрудничества в области геологоразведки и добычи урана на территории Намибии и другие», – рассказали в пресс-службе.

Ранее глава российского «Атомредметзолота», одного из лидеров мировой добычи урана, Вадим Живов сообщил, что холдинг планирует приобрести урановые активы в Намибии. «Атомредметзолото» входит в пятерку крупнейших уранодобывающих компаний и занимает второе место по объему запасов урана. Запасы холдинга на 1 янв. 2009г. составили более 538 тыс.т. урана – второе место в мире среди добывающих компаний. Намибия, расположенная в Юго-Западной Африке, на побережье Атлантического океана, обладает 5% мировых запасов урановой руды.

Как отметили в Кремле, рост заинтересованности российских деловых кругов в выходе на рынок Намибии, располагающей богатыми запасами полезных ископаемых, был подтвержден на состоявшемся накануне визита Похамбы в Москву четвертом заседании Межправкомиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.

Планируется, что в четверг лидеры двух стран побеседуют в узком формате, затем состоятся переговоры с участием делегаций России и Намибии. Кроме того, Похамба в ходе визита встретится с премьер-министром РФ Владимиром Путиным. «В ходе предстоящих переговоров главы двух государств рассмотрят возможности расширения российского инвестиционного участия в крупных проектах намибийской экономики, в т.ч. в области разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов, углеводородного сырья, развития электроэнергетики, сотрудничества в области рыболовства, транспорта, туризма, в гуманитарной сфере», – сообщили в пресс-службе президента РФ.

Медведев и Похамба также обсудят международную и региональную проблематику, в частности, обменяются мнениями по актуальным проблемам Африки. «Предполагается предметно рассмотреть вопросы обеспечения устойчивого развития африканских стран, миротворчества, поиска путей урегулирования конфликтов на континенте, являющихся главным препятствием на пути достижения стабильности и социально-экономического роста в африканских государствах», – отметили в Кремле.

Дипломатические отношения России с Намибией были установлены в день ее появления на политической карте мира в качестве суверенного государства – 21 марта 1990г. В этом году Россия и Намибия отметили их 20-летний юбилей. В 1998г. была подписана Совместная декларация о принципах отношений, которая является основополагающим политическим документом между двумя государствами.

Товарооборот России с Намибией в 2009г. составил 5 млн.долл. (в 2008г. – 6,2 млн.долл., в 2007г. – 6,6 млн.долл.). Российский экспорт в Намибию в 2009г. составил 1,96 млн.долл., импорт – 3,09 млн. доллапров. Основная статья экспорта Намибии в Россию – фрукты и орехи, рыба. Россия в Намибию экспортирует рыболовные сети, игровые автоматы, газетную бумагу, тросы и канаты из черных металлов.

Намибия располагает богатыми запасами ископаемых: помимо алмазов, в стране имеются залежи урана, каменного угля, свинца, цинка, меди, олова, марганца, серебра, золота, мрамора. Разведано крупное месторождение природного газа.

В июне пред.г. Виндхук посетил президент России. Его визит стал первой поездкой высшего российского руководителя в эту страну в истории двусторонних отношений. По итогам встречи глав государств был подписан меморандум о взаимопонимании между Росрыболовством и министерством рыболовства и морских ресурсов Намибии, межправительственное соглашение о взаимном поощрении и защите капиталовложений и меморандум о сотрудничестве между российским Газпромбанком и Намибийской национальной нефтяной корпорацией. На переговорах в Виндхуке Медведев в числе перспективных направлений сотрудничества назвал энергетические проекты, включая ядерную энергетику, крупные проекты в горнорудной промышленности, с/х кооперацию, в т.ч. в области рыболовства, туризм. Намибия заинтересована в использовании современных российских технологий. Глава Минприроды Юрий Трутнев заявил тогда журналистам, что оценивает потенциальные инвестиции России в эту страну в миллиарды долл.

Три северокавказских региона вошли в пятерку «лидеров» по падению промышленного производства в I кв. 2010г. по отношению к показателям того же периода 2009г.: снижение более чем на 10% произошло в Дагестане и Чечне, четвертое место в списке аутсайдеров заняла Кабардино-Балкария, сообщается в докладе, опубликованном в среду на сайте Минрегиона. По данным Минрегиона, в Дагестане промышленное производство в первые три месяца тек.г. упало в сравнении с тем же периодом пред.г. на 16,1%, в Чечне – на 10,9%.

На третьем месте Хакасия (падение на 6,9%), следом за ней – Кабардино-Балкария (на 4,7%), почти одинаковое снижение в Москве и Республике Алтай (на 2,5% и 2,4% соответственно). Падение произошло также в Ханты-Мансийском автономном округе (на 1,8%), Ярославской (1,6%) и Курганской (0,2%) областях.

Лидером по росту промышленного производства в янв.-марте стала Калининградская обл. (плюс 138,00), далее в рейтинге расположились Мордовия (28,5%), Марий Эл (27,1%), Липецкая обл. (26,4%) и Карелия (24,8%). В десятку лидеров вошли также Смоленская обл. (плюс 24,4%), Алтайский край (24,2%), Хабаровский край (23,7%), Псковская обл. (23,6%) и Република Калмыкия (21,7%), сообщается в докладе.

Компания «Балтика», известный производитель пива, объявила о выводе на рынок нового продукта – безалкогольного газированного напитка под маркой Crazy. Лимонад будет иметь три разных вкуса: апельсин, лимон и кола.

По утверждению представителей компании, Crazy по своим вкусовым и качественным характеристикам не уступает известным зарубежным аналогам. Потенциальным потребителем продукции в компании считают «позитивно настроенных» молодых людей 16-25 лет. Выпуск газировки будет производиться в ПЭТ-упаковках по 0,5, 1 и 2 литра на заводах «Балтика-Тула» и «Балтика-Красноярск».

Несмотря на то, что пиво продолжает оставаться основным продуктом компании, безалкогольные напитки здесь считают очень перспективным направлением. Во-первых, это даст возможность в меньшей степени зависеть от пивного рынка, во-вторых – увеличить прибыль за счет привлечения новой аудитории и укрепить свои позиции в секторе безалкогольных напитков. В пред.г. «Балтика» выпустила квас «Хлебный край», а в текущем 2010 – питьевую воду «Живой ручей».

Запуск новых продуктов вполне может стать частичной диверсификацией «Балтики». В свете разработки нового законопроекта о регулировании пивного рынка. Известно, что документ приравняет пиво к более крепким спиртным напиткам и регламентирует его выпуск только в таре 0,33 литра, что существенно подкосит позиции пивоваров.

Компания Coca-Cola в наст.вр. тестирует уникальные вендинговые аппараты по производству и продаже напитков. Автоматы могут производить газированную воду 104 различных вкусов. Предполагается, что в ближайшее время компания установит 500 подобных агрегатов в точках общественного питания США.

Чистая прибыль ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2009г. по МСФО составила 2,651 млрд.долл. против 555 млн.долл. чистого убытка в 2008г., говорится в сообщении компании. Выручка группы «Норникель» от реализации металлов и прочей продукции, работ и услуг снизилась на 27% – до 10,155 млрд.долл. Прибыль на одну акцию составила 14,9 долл.

В результате падения мировых цен на производимые металлы в 2009г. выручка от реализации металлов снизилась на 28% – до 8,44 млрд.долл. Скорректированный показатель EBITDA составил по итогам 2009г. 4,42 млрд.долл. Благодаря предпринятой полномасштабной программе по снижению издержек рентабельность по EBITDA выросла до 43,5%.

Компания отмечает, что денежные операционные издержки при производстве металлов, до вычета выручки от реализации побочных продуктов, снизились на 30%, сокращение коммерческих и административных расходов в 2009г. составило 49%.

Активы ГМК выросли в 2009г. на 10% – до 22,76 млрд.долл., при этом капитал и резервы увеличились на 25% – до 14,8 млрд.долл. Общий долг группы снизился до 5,32 млрд.долл., а денежные средства и эквиваленты выросли до 3,63 млрд.долл. На финансирование программы капитальных затрат компания в 2009г. направила 1,06 млрд.долл.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Оренбургская обл. намерена расширять контакты с представителями китайского бизнеса и для этого в регионе есть все условия, заявил в интервью РИА Новости первый вице-губернатор – председатель правительства Оренбургской обл. Сергей Грачев, возглавляющий делегацию области в Шанхае на выставке ЭКСПО-2010. Во вторник в Российском павильоне, где развернута экспозиция Оренбургской обл., состоялась презентация внешнеэкономических и инвестиционных возможностей региона.

После презентации руководитель Оренбургской обл. рассказал, что экономические связи региона с Китаем развиваются динамично. Обьем взаимной торговли Оренбуржья с Китаем за 10 лет увеличился в 24 раза. «Наши предприятия проставляют в Китай чугун, асбест, продукты неорганической химии, металлургическое оборудование, нефтепродукты и другую продукцию», – рассказал Грачев.

При участии китайской компании «Хуавэй Текнолоджис» реализован инвестиционный проект по строительству единой информационно-телекоммуникационной системы (ЕИТКС) органов государственной власти Оренбургской обл. Общая стоимость проекта 5,1 млн.долл.

Значительные перспективы сотрудничества Оренбуржья с Китаем также связаны и с инвестиционной сферой, реализацией крупных инфраструктурных проектов. «Среди них строительство международного транспортного коридора «Западная Европа – Западный Китай», маршрут которого пройдет через Оренбургскую обл., причем стоимость проекта Оренбургского участка – 5,1 млрд.долл.», – отметил он.

Перспективной для сотрудничества могла бы стать, по его словам, и электрификация ж/д линии Оренбург-Красногвардеец-Сенная. Проект позволит сформировать двухпутный альтернативный широтный маршрут для грузов ж/д транзита из Западного Китая в Европу с обходом загруженных участков Транссиба и существенно усилит одно из важных транспортно-логистических направлений «Кузбасс – Азово-Черноморский транспортный узел». Общая стоимость проекта – 1,1 млрд.долл. Грачев также сообщил, что в Шанхае делегация Оренбургской обл. провела серию деловых встреч с шанхайскими компаниями и деловыми ассоциациями.

Россия к сент. 2010г. может предварительно согласовать цену на газ для Китая, сообщил вице-премьер РФ Игорь Сечин журналистам. «Думаю, что к сент. возникнет какая-то предварительная формула», – сказал Сечин. «Газпром» 13 мая сообщил, что на переговорах с Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC) обсудил обновленные ценовые предложения по поставкам российского газа в Китай, которые привели к сближению позиций сторон.

Ранее замглавы холдинга Александр Медведев говорил, что «Газпром» не исключает, что поставки российского газа в Китай начнутся в 2015г. Медведев напомнил, что в соответствии с договоренностями между «Газпромом» и CNPC, а также межправительственными соглашениями, обсуждается возможность поставок газа по западному (так называемый проект «Алтай») и восточному направлениям.

В конце дек. пред.г. «Газпром экспорт» и дочерняя компания CNPC – PetroChina – подписали соглашение об основных условиях поставок газа из России в Китай, которое определяет базовые коммерческие и технические параметры поставок российского газа китайским потребителям.

Ранее официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов говорил, что холдинг может поставлять в Китай примерно треть от объема своих поставок газа в Европу. По данным Медведева, в 2010г. холдинг планирует увеличить экспорт газа в дальнее зарубежье на 13% по сравнению с тек.г. – до 160,8 млрд.куб.м.

Начало поставок российского газа в Китай долгое время откладывалось из-за отсутствия договоренности по ценам. Меморандум о поставках стороны подписали еще в 2006г. Однако рамочное соглашение «Газпрома» и CNPC об основных условиях поставок газа из России в КНР было подписано только 13 окт. 2009г. в Пекине в рамках официального визита премьер-министра РФ Владимира Путина в Китай. Документ предусматривает западный и восточный варианты поставок из РФ: первый из них предполагает использование ресурсной базы Западной Сибири, второй – Восточной Сибири, Дальнего Востока и шельфа Сахалина.

Вице-премьер РФ Игорь Сечин призывает акционеров компании «РУСИА Петролеум», владеющей лицензией на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской обл., решить проблему со сроками начала добычи, отмечая, что государство не может долго ждать По его словам, на месторождении добыча до сих пор не началась, идет срыв сроков лицензии. «Мы корректно себя ведем, ничего ни у кого не отнимаем. Пока мы наблюдаем за развитием ситуации, просим акционеров найти решение. Но долго ждать не сможем», – сказал Сечин журналистам во вторник.

Вопрос о дальнейшей судьбе Ковыктинского месторождения вице-премьер назвал очень сложным. «Вопрос очень сложный. То, что мы сейчас можем делать, это только терпеть то безобразие, которое там происходит», – сказал он. «РУСИА Петролеум» является дочерней компанией российско-британской ТНК-BР. В начале мая исполнительный директор ТНК-BР Виктор Вексельберг подтвердил, что компания намерена выйти из проекта, продав этот актив.

В конце марта Вексельберг говорил, что компания планирует до конца года завершить сделку по продаже своей доли в Ковыктинском проекте «Роснефтегазу», а ее предварительная стоимость – 700-900 млн.долл.

Ранее компания планировала продать актив «Газпрому», однако сделка не состоялась. ТНК-ВР и BP в июне 2007г. подписали с «Газпромом» соглашение о продаже ему 62,8% акций «РУСИА Петролеум», а также 50% акций Восточно-Сибирской газовой компании – оператора газификации региона. В дек. 2008г. стало известно, что «Газпром» хочет снизить сумму сделки по покупке Ковыкты, которая первоначально оценивалась также в 700-900 млн.долл. ВР в начале 2009г. заявила, что переговоры заморожены. Теперь предполагается оформить долю ТНК-ВР в Ковыкте не на «Газпром», а на государственный «Роснефтегаз».

В наст.вр. оператор Ковыкты – «дочка» ТНК-ВР «РУСИА Петролеум» не выполняет лицензионное соглашение. По его условиям, должно добываться 9 млрд.куб.м. газа в год, тогда как реально добывается несколько десятков млн.куб.м. Росприроднадзор рекомендовал Роснедрам отозвать лицензию. В случае отзыва лицензии Ковыктинское месторождение с утвержденными запасами более 2 триллионов куб.м. по категориям С1+С2 поступит в нераспределенный фонд недр.

В начале марта вице-премьер РФ Игорь Сечин заявил, что вопрос с лицензией на Ковыкту должен быть решен с учетом затрат недропользователя, и речь не идет о грубой экспроприации. Финансовый директор ТНК-ВР Джонатан Мьюир сообщал, что компания инвестировала в разработку месторождения 664 млн.долл.

Evraz Group планирует восполнить потери угля, которые возникли из-за остановки работы шахты «Распадская», за счет увеличения добычи на принадлежащих компании шахтах «Южкузбассугля» и покупки у сторонних производителей. На шахте «Распадская» в ночь на 9 мая произошло два взрыва, погибли 66 чел., судьба еще 24неизвестна. Шахта была полностью остановлена, а эксперты сегодня прогнозируют дефицит определенных марок углей на рынке.

О планах компании «Южкузбассуголь» по увеличению добычи угля и повышению мер безопасности на своих шахтах рассказал, отвечая на вопросы РИА Новости, гендиректор ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» Андрей Борщевич.

• Как «Евраз» решает вопрос обеспечения углем в связи с трагедией в шахте «Распадская»?

«Южкузбассуголь» обеспечивает металлургические предприятия «Евраза» углем более чем на 50%. При этом компания добывает в основном жирные марки угля (ГЖ и Ж), дефицит которых как раз и существует на рынке. «Распадская» до аварии отгружала «Евразу» 16% угля от общей потребности российских метзаводов компании. При этом сейчас «Распадская» возобновила отгрузку, добывая уголь действующего разреза.

Помимо поставок «Южкузбассугля» и «Распадской» «Евраз» закупает часть угля и концентрата у сторонних производителей – в основном это уголь марок К, КС, ОС и КО. Их дефицита на рынке нет. Концентрат поступает с обогатительных фабрик «Березовская», «Карагандинская», «Сибирь», «Анжерская», рядовой уголь – с шахт «Анжерская Южная», «Конюхтинская Южная». Кроме того, у «Евраза» есть возможность покупки угля за рубежом.

• Намерен ли «Южкузбассуголь» увеличить добычу, чтобы удовлетворить потребности «Евраза»?

С 14 мая «Южкузбассуголь» возобновил добычу угля в шахте «Есаульская». Кроме того, «Евраз» с конца мая увеличит обеспеченность собственным углем за счет завершения перемонтажа в шахте «Ульяновская». Уже сейчас компания переориентировала потоки сырья с тем, чтобы обеспечить стабильный производственный процесс на своих металлургических предприятиях. Таким образом, металлургические комбинаты «Евраза» обеспечены сырьем.

• Сейчас много говорят об ужесточении норм безопасности в связи с трагедией на «Распадской». Какие меры предпринимает и планирует в будущем предпринять «Евраз» для повышения техники безопасности в своих шахтах?

Мы работаем над повышением уровня безопасности постоянно. Обновление техники на предприятиях «Евраза» проводится в первую очередь для обеспечения безопасности труда – только при этом условии можно повышать эффективность производства.

Компания вкладывает значительные средства в охрану труда. В 2009г., например, «Евраз» выделил на эти цели более 750 млн. руб., в результате мы приобрели для шахтеров самые современные средства индивидуальной защиты, которые полностью отвечают требованиям и надежно защищают от воздействия внешних факторов: шума, вибрации, пыли. В шахтах «Юбилейная II район», «Ерунаковская-VIII» была внедрена современная система подземной радиосвязи. Другие предприятия будут снабжены подобными системами до конца 2010г.

В наст.вр. реализуем проект единой системы менеджмента, который позволит повысить как уровень промышленной безопасности, так и конкурентоспособность. В мае «Евраз» ввел в «Южкузбассугле» систему мотивации безопасного труда, которая предполагает ежемесячную оценку состояния промышленной безопасности и охраны труда. По итогам оценки мы можем корректировать программу мероприятий.

«Южкузбассуголь» принимает активное участие в работе Координационного совета по развитию угольной промышленности, охране труда, промышленной и экологической безопасности. Последнее заседание совета весной прошло на нашем предприятии. В заседаниях участвуют представители властных структур, контролирующих органов и руководители крупных угольных компаний, хорошо знакомые с проблемами отрасли. Мы обсуждаем текущую ситуацию, обмениваемся опытом организации безопасного ведения горных работ, вырабатываем рекомендации по решению актуальных проблем. Думаю, совместными усилиями мы сможем изменить ситуацию в лучшую сторону и сделать труд шахтеров более безопасным.

• Вы говорили о закупке угля у сторонних производителей. А рассматривается ли возможность увеличения закупок угля у «Мечела»?

С «Мечелом» мы сотрудничаем уже давно и используем различные формы работы. Например, часть угольного концентрата коксующихся марок «Южкузбассуголь» поставляет по обменным схемам: на промышленные площадки «Мечела» отправляет коксующиеся марки угля повышенной жирности: «ГЖ+Ж». Они, в свою очередь, на металлургические комбинаты «Евраза» отгружают уголь марок «ОС» (отощенный спекающийся), «КС» (коксовый слабоспекающийся), «ТС» (тощий спекающийся) и др. «Южкузбассуголь» такие марки угля не добывает, но они необходимы металлургам для получения кокса высокого качества.

• Сможет ли «Южкузбассугль» помочь сторонним потребителям?

«Южкузбассуголь» входит в «Евраз», поэтому первоочередной задачей для нас является обеспечение угольным сырьем металлургических активов компании. Это позволяет ЮКУ иметь устойчивый рынок сбыта в любой ситуации. Однако практически все предприятия «Евраза» работают и на российский, и на внешний рынок. Мы, к примеру, отправляем на экспорт энергетические марки угля. И для нас не имеет значения – внутренний это клиент или внешний. Как в любом бизнесе для нас важен конечный результат – взаимовыгодное сотрудничество с партнерами и улучшение ценовой конъюнктуры.

Те марки угля – коксующиеся и энергетические, которые добываются в шахтах «Южкузбассугля», всегда востребованы потребителями. Наша основная задача – в полном объеме обеспечивать металлургов и энергетиков углем высокого качества. За счет чего? За счет реализации инвестиционных проектов. Поэтому даже в кризисный 2009г. мы продолжали инвестиционную программу.

• Какие проекты включены в инвестпрограмму «Южкузбассугля» на 2010 год?

Инвестиционные программы «Евраза» в этом году будут направлены на развитие всех предприятий «Южкузбассугля». Мы оснащаем шахты современным оборудованием: проходческими и добычными комбайнами, ленточными конвейерами, перегружателями и другой техникой. Так, в шахте «Абашевская» запланировано развитие Зыряновского района (пласт №15). На «Алардинской» будет освоено несколько сотен млн. руб. с целью разработки пласта №6. На «Грамотеинской» продолжится доработка пласта «Сычевский-3». Добытый здесь уголь высокого качества отправляется на ЗапсибТЭЦ. Поступает новое оборудование и в шахту «Есаульская». Разработана и утверждена программа развития шахты «Осинниковская», включающая доработку пласта Е-5 и переход на блок №4, запасы которого составляют 9 млн.т. угля. Кроме того, на «Осинниковской» планируется завершить строительство вертикального ствола. Переход в сторону Ерунаковского месторождения будет осуществляться силами коллектива шахты «Юбилейная». Общая стратегия компании неизменна – мы намерены продолжать развитие в 2010г.

Кроме того, «Евраз» приступил в конце 2009г. к модернизации обогатительных фабрик – ЦОФ «Абашевская» и ЦОФ «Кузнецкая». Когда завершим проекты, сможем увеличить объемы переработки угля и повысить его качество.

• «Евраз» отдает предпочтение отечественному или зарубежному оборудованию при переоснащении шахт?

Мы работаем и с иностранными, и с российскими производителями. В 2010г. мы решили унифицировать парк горношахтного оборудования и закупить проходческую и добычную технику у одних производителей. Так, для шахты «Есаульская» заказали технику у польских компаний: современный добычной комбайн KSW-460 NE Забжанского механического завода и лавный конвейер Rybnik-850 Рыбникского машиностроительного завода RYFAMA. Для шахт «Алардинская» и «Абашевская» закупим скребковые перегружатели Grot 950 и дробилки Scorpion-3000 польского производства. Шахту «Грамотеинскую» оснастим новым добычным комбайном KSW-1140E.

Проходческую технику (комбайны, бурильные станки и компрессора) решили приобрести у Копейского машиностроительного завода в Челябинской обл. Эта техника больше всего подходит для горно-геологических условий наших предприятий и уже хорошо зарекомендовала себя.

Мы стараемся не экспериментировать и закупать оборудование у проверенных производителей. Прежде чем выбрать поставщика анализируем предложения по техническим, технологическим и финансовым параметрам. Решающий фактор при выборе оборудования – его безопасность. В работе с зарубежными компаниями у нас есть обязательное требование – наличие в Кузбассе сервисного центра и согласие производителя адаптировать технику к нашим условиям. При этом во многих шахтах «Южкузбассугля» работают конвейеры российских (Анжеро-Судженского и Юргинского) машзаводов.

• Как «Евраз» планирует развивать сырьевую базу для увеличения добычи угля?

В 2009г. мы активно расширяли фронт добычных работ. В «Южкузбассугле» было введено в работу 10 новых лав, а в конце года приобретено право пользования недрами на участок «Алардинский Новый». Причем шахта «Алардинская», в которую «Евраз» вложил немалые средства, за два года была полностью модернизирована. Поэтому для отработки запасов участка «Алардинский Новый» не потребуется строительства новых объектов. Вся инфраструктура – технологические дороги, котельная, электроподстанция – на шахте «Алардинская» уже существует.

По экспертной оценке специалистов «Кузбасснедр» балансовые запасы на новом участке составляют более 200 млн.т. коксующегося угля. При существующих объемах добычи запасов участка хватит на 40 лет работы. Новая лава №6-1-14, по пласту 6 будет введена в работу уже в 2010г.

ГМК «Норильский никель» («Норникель»), крупнейший в мире производитель никеля и палладия, планирует к 2025г. увеличить ежегодную добычу руды в своем Заполярном филиале почти в два раза – до 30 с 16 млн.т., говорится в материалах компании.

Эти цели будут достигнуты за счет реализации проектов по расширению существующих рудников и ввода в эксплуатацию новых, говорится в релизе. Заполярный филиал, расположенный на Таймырском полуострове, объединяет семь рудников – «Октябрьский», «Таймырский», «Комсомольский», «Маяк», «Скалистый», «Медвежий ручей» и «Заполярный». Они ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд месторождений «Октябрьское», «Талнахское» и «Норильск-1».

В 2008г. объем добычи руды в Заполярном филиале составил 15,033 млн.т. Объем производства никеля в филиале достиг 122 тыс.т., меди – 339 тыс.т. Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Алтайский край намерен расширить сотрудничество с Францией в виноделии. Алтайские власти заинтересованы в развитии сотрудничества с Францией в сфере виноградарства и виноделия. Так, осенью минувшего года в Алтайском крае была высажена первая экспериментальная партия французского винограда. Он благополучно пережил холодную зиму и крепкие морозы, поэтому в тек.г. в крае планируют высадить 12 тыс. виноградных черенков, чтобы затем начать производство алтайских вин и более крепких напитков. www.lol.org.ua. Франция. СФО > Агропром > fruitnews.ru, 17 мая 2010 > № 246653

Болгария обиделась на РФ за антирекламу овощей. Министерство земледелия и продуктов Болгарии выразило официальный протест по поводу телерепортажа, показанного на Первом канале российского телевидения. Что же вызвало такую жесткую реакцию у руководства болгарских крестьян?

В репортаже говорилось о содержащемся в перце опасном вирусе, который делает овощ вялым и невкусным, а у человека вызывает боли в желудке, зуд кожи и ведет к ослаблению иммунитета.

Лидерам овощеводов почему-то вступили в борьбу не с коварным вирусом, а с тележурналистами, которые и сами могут пострадать, закусывая перцем-вирусоносцем. Шеф службы защиты растений министерства Антон Величков расценил этот репортаж, как попытку опорочить «доброе имя болгарских овощей и фруктов», предлагаемых на российский рынок, и выразил протест.

Надо заметить, что ни одного стручка перца из Болгарии в Россию в этом году нет поступало. О чем, казалось бы, не могли не знать в руководстве министерства. Как не могли не знать переводчики текста репортажа о том, что мясистые сорта сладкого перца в России уже много десятилетий именуют не иначе, как «болгарский перец». Если в меню ресторана или кафе значится овощной салат, то в нем вместе с помидорами, огурцами, зеленью обязательно содержится ароматный сладкий перец. «Болгарский перец» так нравится россиянам, что его выращивают на грядках огородов почти по всей стране. И никак не связывают это с поставками овощей из братской страны. Руководители болгарского агроведомства явно «переперчили», поторопившись с протестом и с выводом о том, что «в телерепортаже некорректно упомянуто и название Болгарии как страны происхождения исследованного перца».

Но ведь в Болгарии в каждом ресторане наряду с шопским салатом предлагают и «рускую салатку». Так здесь называют наш знаменитый салат «Оливье». И случается, хоть и редко, если его приготовят из несвежих продуктов, всевозможные эксцессы, вплоть до пищевого отравления. Но никто не упрекает в этом Россию, да и российские чиновники не выступают с нотами протеста против того, что так называемый «русский салат» бросает тень на великую державу, порочит доброе имя творцов «Оливье».

Если следовать логике руководства болгарских аграриев, то критическая заметка о том, что на рынке в подмосковном Одинцове жуликоватые торговцы продавали гнилые «грецкие орехи», должна вызвать протест в Афинах. Ведь в России с незапамятных времен определенный сорт орехов называют грецкими. Хотя их, как и болгарский перец, выращивают не только в южных районах страны. А как быть с сортом «китайские яблоки»?

В телепередачах о садово-огородных делах хозяйки не раз говорили, что яблоки «китайка» – такие мелкие, кислые, жесткие, однако приготовленное из них варенье считают самым вкусным. Так что же вспомнить недавние времена и ждать очередного 618- китайского предупреждения – теперь по поводу некорректного отношения к «китайке»? Нет, в жизни, тем более международной, как и за обеденным столом, все-таки лучше недосолить, недоперчить. Иначе даже сладкий болгарский перец начинает горчить. newsland.ru.