Всего новостей: 4281110, выбрано 52553 за 0.398 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Руководство группы компаний Heineken заявило о приобретении чешской пивоваренной компании Drinks Union. Сумма, за которую транснациональный пивной гигант намерен приобрести обладателя популярного брэнда Zlatopramen, пока не разглашается.В заявлении, распространенном Heineken, говорится, что после заключения сделки компания будет контролировать до 12% пивного рынка Чехии, отмечая «значительные возможности его роста».
На российском рынке группа компаний Heineken присутствует с фев. 2002г., когда концерн Heineken NV приобрел первый завод в России – ООО «Браво Интернешнл» в Санкт-Петербурге. В состав группы Heineken в России входят 10 заводов в Иркутске, Калининграде, Екатеринбурге, Новотроицке, Новосибирске, Стерлитамаке, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге. На российских предприятиях группы трудятся более 8,5 тыс.чел. В списке крупнейших производителей пива на российском рынке Heineken находится на третьем месте.
ОАО «Ижевский автозавод» (ОАО «ИжАвто», входит в группу «СОК») летом 2008г. выпустит первые партии пилотных автомобилей KIA Sorento, произведенных по полному циклу. Об этом говорится в сообщении пресс-службы группы «СОК».В сообщении отмечено, что общий объем инвестиций в реализацию проекта по полномасштабному производству KIA Sorento составит 13 млн.долл.
Напомним, что ОАО «ИжАвто» 23 марта 2007г. начало выпуск внедорожника KIA Sorento. Автомобиль KIA Sorento производится крупноузловым методом в 13 комплектациях.
Всего за год производства на «ИжАвто» было собрано более 8 тыс. внедорожников, передает ПРАЙМ-ТАСС.
Группа «СОК» – одна из крупнейших частных компаний России, которая объединяет несколько десятков промышленных предприятий, занятых в различных отраслях отечественной экономики. Приоритетными направлениями деятельности Группы являются: производство автомобилей и автокомпонентов, продажа автомобилей, дорожное и мостостроение. Годовой оборот предприятий, входящих в Группу «СОК», по итогам 2006г. составил 2,95 млрд.долл. На предприятиях Группы трудится 50 тыс.чел.
ОАО «ИжАвто» – один из ведущих автопроизводителей России. Проектная мощность – 220 тыс. автомобилей в год. С авг. 2005г. осуществляет промышленную сборку автомобилей KIA Spectra по лицензии KIA Motors Corporation, с дек. 2006г. – выпускает автомобили KIA Rio JB, с марта 2007г. – внедорожники KIA Sorento. Также производит автомобили ВАЗ-21043 и ИЖ-27175 «фургон».
Evraz Group может стать третьим российским претендентом на покупку американского завода Sparrows Point. Данный актив может усилить позиции компании на рынке стального проката США, считает аналитик ИК «Антанта-Капитал» Александр Чуриков.По его данным, помимо «Евраза» интерес к покупке этого актива проявляют «Северсталь», НЛМК, а также индийская Essar Group.
Sparrows Point может выпускать до 3,9 млн.т. стали в год, включая 500 тыс.т. белой жести, используемой в производстве банок для продуктов питания, аэрозолей, красок и другой продукции. По некоторым оценкам, завод может приносить доход до 1 млрд. долл.», – говорится в аналитическом комментарии ИК «Антанта-Капитал».
Как напоминает эксперт, в рамках слияния компаний Arcellor и Mittal Steel американскими регуляторами было выставлено требование о продаже завода Sparrows Point. В дек. 2007г. ArcelorMittal официально расторгла соглашение о продаже завода СП Esmark Incorporated и Wheeling-Pittsburg. Тогда этот актив был оценен в 1,35 млрд.долл.
По мнению Чурикова, «в условии дефицита качественных сталелитейных активов и роста спроса на стальной прокат за право обладания заводом может разгореться настоящая борьба. Sparrows Point – один из немногих заводов в США, расположенных вблизи побережья, что делает его привлекательным для иностранных компаний, которые планируют импортировать слябы в США для их последующей обработки. На наш взгляд, покупка этого актива может позитивно отразиться на финансовых потоках Евраза, тем не менее, мы оцениваем шансы на покупку данного актива Евразом как небольшие. Причина – растущая долговая нагрузка компании», – указывает аналитик.
«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2007г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,3 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн», ЮАР.
Ректор Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора Бонч-Бруевича Александр Гоголь и региональный управляющий директор TELE2-Санкт-Петербург Иен Риди подписали декларацию о сотрудничестве, сообщили в отделе рекламы и PR компании TELE2.Один из первых проектов, в реализации которого примет участие компания TELE2, – создание электронной библиотеки в строящемся новом корпусе университета. «Телекоммуникационная отрасль в России растет опережающими темпами. В этой связи на первый план выходит проблема подготовки высококвалифицированных специалистов различных направлений: от технического и до коммерческого профиля. Мы очень заинтересованы в том, чтобы и уровень подготовки, и общее число таких специалистов на рынке возрастало. С этой целью мы решили начать реализацию ряда совместных программ с одним из наиболее уважаемых высших образовательных учреждений отрасли – университетом имени Бонч-Бруевича», – отметил Иен Риди.
В России TELE2 работает с 2003г. В настоящее время оказывает услуги мобильной связи стандарта GSM в 16 регионах: Санкт-Петербурге и Ленинградской обл., а также в Архангельской, Мурманской, Новгородской, Кемеровской, Ростовской, Омской, Нижегородской, Смоленской, Курской, Воронежской, Белгородской, Липецкой, Челябинской обл.х, в Удмуртской Республике и Республике Коми, также компании принадлежит сеть сотовой связи в Краснодарском крае. Кроме того, компания обладает лицензиями на оказание услуг мобильной связи стандарта GSM в 17 регионах РФ. Общее число жителей на территориях, где TELE2 обладает лицензиями, превышает 60 млн.чел. Абонентами TELE2 в России на данный момент являются 8 560 000 чел. (на 31 дек. 2007г.).
14 марта 2008г. компания CI-Сhemical Invest Limited (Никосия, Кипр), владеющая 44,27% уставного капитала ОАО «Минеральные удобрения» (г. Пермь), сделала обязательное предложение о приобретении акций ОАО «Минеральные удобрения», сообщила пресс-служба CI-Сhemical Invest Limited.В соответствии с порядком, установленным законом РФ «Об акционерных обществах», обязательное предложение направлено в Региональное отделение ФСФР в Волго-Камском регионе и ОАО «Минеральные удобрения».
Основные условия обязательного предложения:
1) Количество ценных бумаг, в отношении которых направляется обязательное предложение об их приобретении – 902816 шт. (55,73%).
2) Срок принятия обязательного предложения – 70 дней со дня его поступления в ОАО «Минеральные удобрения».
3) Цена приобретения одной акции ОАО «Минеральные удобрения», указанная в обязательном предложении, составляет 5912 руб., что соответствует размеру рыночной стоимости одной акции ОАО «Минеральные удобрения», определенному независимым оценщиком (ЗАО «Российская оценка») на 1 дек. 2007г.
4) Акционеры, намеренные продать акции в рамках обязательного предложения, должны направить по почте или передать лично представителю CI-Сhemical Invest Limited заявление о продаже акций. Адрес приема заявлений: 123317, г. Москва, Краснопресненская набережная 18, блок «В», 25 этаж.
5) Обязательное предложение предусматривает оплату акций только денежными средствами в руб. безналичным путем в течение 15 дней с даты перехода прав собственности на акции на CI-Сhemical Invest Limited.
6) Обязательное предложение обеспечено банковской гарантией, выданной ОАО Банк ВТБ: – вид банковской гарантии – безотзывная. Сумма – 5 млрд. 338 млн. руб. Дата выдачи – 13 марта 2008г. Срок действия – 11 месяцев с даты выдачи.
17 марта 2008г. обязательное предложение поступило в ОАО «Минеральные удобрения».
В соответствии с законом РФ «Об акционерных обществах» Совет директоров ОАО «Минеральные удобрения» обязан принять рекомендации в отношении полученного предложения, включающие оценку предложенной цены приобретаемых ценных бумаг и возможного изменения их рыночной стоимости после приобретения.
В течение 15 дней с даты получения обязательного предложения ОАО «Минеральные удобрения» обязано направить указанное предложение вместе с рекомендациями Совета директоров ОАО «Минеральные удобрения» всем акционерам, которым оно адресовано.
Финский концерн Fortum, выкупив почти весь объем дополнительной эмиссии акций ОАО «ТГК-10», собирает более 76% уставного капитала этой компании. Об этом говорится в сообщении концерна.Fortum отмечает, что выплаченные за допэмиссию суммы останутся в компании и будут использоваться для финансирования ее инвестпрограммы, достигающей 2,2 млрд. евро. В общей сложности на выкуп допэмиссии финский концерн потратил 46,6 млрд. руб. (1,3 млрд. евро).
Дополнительный выпуск акций размещался ОАО «ТГК-10» с 3 марта, заявки принимались в течение восьми рабочих дней. Стоимость одной акции устанавливалась на уровне цены, за которую был продан 29-процентный пакет акций ОАО «ТГК-10», проданный 28 фев. 2008г., и равнялась 111 руб. 80 коп.
ОАО «Территориальная генерирующая компания №10» (ТГК-10) создано в окт. 2004г. в рамках реформирования электроэнергетики России и реорганизации РАО «ЕЭС России». В состав «ТГК-10» входят генерирующие мощности Челябинской, Курганской и Тюменской обл., Ханты-Мансийского АО. Установленная мощность активов компании – 2773 мвт. по выработке электроэнергии и 12512 Гкал/час по производству тепловой энергии. Объем производства в 2007г. (оценка компании) – 18 млрд. квтч.. электроэнергии и 22 млн. Гкал тепла. С марта 2008г. основным акционером компании является финский энергетический концерн Fortum (более 76% акций).
Концерн Fortum основан в 1998г., штаб-квартира в Эспоо, Финляндия. Владеет энергетическими активами в странах Скандинавии, Балтии, Польше и России (пакет акций ОАО «ТГК-1»). В частности, экспортирует электроэнергию из России в Финляндию. В 2007г. доходы концерна составили 4,479 млрд. евро, операционная прибыль – 1,847 млрд. евро. Рыночная капитализация компании – 21 млрд. евро.
Группа компаний «Металл Профиль», один из крупнейших российских производителей тонколистовых кровельных и стеновых материалов, и компания Corus, второй крупнейший производитель стали в Европе, подписали в четверг трехлетнее соглашение на реализацию в России металлопроката с покрытием Colorcoat Prisma.Предполагается, что в 2008г. российской компании будет поставлено 20 тыс.т. металла с последующим увеличением до 50 тыс.т. к 2010г.
«У нас есть общий контракт на три года об эксклюзивности и под него прописаны объемы», – сказал вице-президент группы компаний «Металл Профиль» Анатолий Мороз. «На этот год мы планируем 20 тыс.т. стоимостью 1,5 тыс. евро за 1 т.», – сказал Мороз.
Управляющий директор компании Corus Питер Стрикверда отметил, что его компания имеет большой опыт в производстве металлов с покрытием. «Мы обладаем 20-летним опытом в разработке и развитии нового продукта, которым является металлы с покрытием», – сказал он.
Подписание трехлетнего соглашения между Corus и «Металл Профилем» состоялось в РИА Новости в четверг.
Группа компаний «Метал Профиль» – один из ведущий российский производителей тонколистовых кровельных и стеновых материалов. В группу компаний «Металл Профиль» входят восемь заводов в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Минске, Новосибирске и Караганде.
Оборот компании Corus в 2006г. составил 18,8 млрд. евро. Компания поставляет свою продукцию для автомобильной, транспортной, строительной, авиакосмической промышленности, машиностроительной, нефтегазовой и кораблестроительной отраслей. Colorcoat Prisma – брэнд компании Corus, охватывающий ассортимент продукции из стали с покрытием. Продукция основана на новейших технологиях и производится в соответствии с западными стандартами.
К российским кредитным бюро вновь проявляют интерес крупные западные инвесторы. По информации газеты «Коммерсант», один из трех ведущих игроков американского рынка кредитных историй – Equifax – покупает долю в «Глобал пэйментс кредит сервисиз» (ГПКС). Эксперты считают, что попытка компании из США выйти на перспективный рынок спровоцирована глобальным кризисом ликвидности.О том, что одно из трех крупнейших американских бюро кредитных историй (БКИ) – Equifax – приобретает миноритарный пакет одного из лидеров российского рынка – кредитное бюро ГПКС, «Коммерсанту» рассказали сразу несколько источников в БКИ. По словам топ-менеджера одного из БКИ, который знает о готовящейся сделке, она проводится с опционом на увеличение пакета в дальнейшем. Как рассказал источник издания в другом бюро, доля Equifax в бизнесе ГПКС после реализации опциона будет не меньше блокирующей. Гендиректор ГПКС Олег Лагуткин комментировать ситуацию отказался.
«Глобал пэйментс кредит сервисиз» (ГПКС) создано в марте 2004г. и изначально называлось «БКИ Скоринг.ру». В дек. 2005г. было переименовано в связи с появлением нового акционера. Сейчас по 50% компании принадлежат Хоум кредит энд Финанс банку и европейскому подразделению международной процессинговой компании Global Payments По объему накопленной базы историй занимает второе место (12,1 млн) после Национального бюро кредитных историй (НБКИ) (15 млн). Среди клиентов ХКФ банк, Инвестсбербанк, Кредит Европа банк, ВТБ 24, Финансбанк, Уральский банк реконструкции и развития, «Вымпелком».
Equifax Inc., основанное в 1899г.,- старейшее из трех крупнейших кредитных бюро США. Штаб-квартира компании находится в Атланте, акции котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Equifax располагает информацией о 400 млн. заемщиках. В 2006г. выручка компании составила 1,55 млрд. долл., капитализация на 10 марта – 4,4 млрд.долл.
Кто именно из двух существующих владельцев ГПКС поделится своей долей с новым участником, пока не известно. Эксперты считают наиболее вероятным, что с частью своей доли расстанется Global Payments Inc., для которой бизнес БКИ не является профильным. Global Payments – серьезная высокотехнологичная компания, но она специализируется на процессинге»,- говорит член совета директоров бюро «Экспириан-Интерфакс» Владимир Герасимов. По мнению гендиректора Национального кредитного бюро Владимира Малеева, приход Equifax позволит ГПКС усовершенствовать технологии и запустить редкую среди российских БКИ услугу по скорингу (оценке кредитного качества заемщиков), которая в последнее время становится все более востребованной банками.
Enel Investment Holding B.V. (EIH, стопроцентная дочерняя компания Enel S.p.A) по результатам оферты увеличила свою долю в уставном капитале ОАО «ОГК-5» до 59.8%.Об этом говорится в сообщении Enel.Миноритарные акционеры в рамках оферты предъявили к выкупу 22.65% акционерного капитала ОГК-5 или 8012088702 акции. Выплаты миноритариям производились из расчета 4.4275 руб. за акцию, что в сумме составляет 35.474 млрд. руб., или 972 млн. евро. Эти средства обеспечиваются имеющимися кредитными линиями.
С учетом акций ОГК-5, приобретенных EIН в июне и окт. 2007г., сумма, заплаченная за покупку всего пакета акций ОГК-5, теперь принадлежащего EIH, составляет 2.608 млрд. евро, передает АК&М.
ОАО «ОГК-5» зарегистрировано в Екатеринбурге 27 окт. 2004г. Сфера деятельности компании – производство и оптовая продажа электроэнергии. Также компания вырабатывает и продает тепловую энергию. В ее состав входят Конаковская, Рефтинская, Среднеуральская и Невинномысская ГРЭС. Суммарная установленная мощность производственных активов компании составляет 8672 мвт. по выработке электроэнергии и 2242 Гкал по выработке тепла.
Уставный капитал ОАО «ОГК-5» составляет 35.4 млрд. руб. и разделен на обыкновенные акции номиналом 1 руб. каждая. Доля Федерального агентства по управлению федеральным имуществом в уставном капитале компании – 26.43%, доля Enel Investment Holding B.V. – 59.8%, доля миноритарных акционеров, в т.ч. ЕБРР – 13.77%.
Enel – крупнейшая итальянская энергокомпания – обслуживает более 29 млн. клиентов через собственные распределительные сети и 50% установленных электрических мощностей Италии. Она владеет национальной распределительной электрической сетью, а также электростанциями суммарной мощностью 42 тыс. мвт. 30% вырабатываемого компанией электричества производится с использованием природного газа. Электростанции Enel ежегодно потребляют 10 млрд.куб.м. газа. В настоящее время она имеет долгосрочные контракты на импорт природного газа объемом 9.5 млрд.куб.м. в год, из которых 6 млрд.куб.м. поставляются из Алжира и 3.5 млрд.куб.м. – из Нигерии. В Италии Enelзакупает газ у компании ENI в объеме от 3 до 6 млрд.куб.м. в год.
Выручка Enel в 2007г. увеличилась на 13.2% до 43.6 млрд. евро с 38.5 млрд. евро в 2006г. Показатель EBITDA за отчетный период составил более 10 млрд. евро, что на 25% больше показателя предыдущего года в 8 млрд. евро.
Финский концерн Fortum купит 55,29% акций уральской генерирующей компании ТГК-10 за 28,6 млрд. руб. и выразил готовность приобрести всю ее планируемую допэмиссию стоимостью до 46,6 млрд. руб. Как сообщил член правления РАО «ЕЭС» Владимир Аветисян, госдолю финский концерн покупает по 4,62 долл. за бумагу, что на 18% выше цены закрытия 27 фев. на фондовом рынке, а цена за 1 квт. на предложенных Fortum условиях составляет 767 долл., что выше рынка на 20%.Рекордная по стоимости за киловатт продажа пакета «прошла на фоне общего финансового кризиса на мировых рынках», отметил Аветисян. Финский концерн подписал соглашение акционеров с обязательствами по выполнению инвестпрограммы и заплатит за госпакет в течение двух-трех недель.
Fortum выразил желание выкупить всю допэмиссию ТГК-10», – сообщил также Аветисян, который руководит в энергохолдинге проектным центром по предпродажной подготовке и реализации активов.
Он отметил, что генкомпания, работающая на территории Тюменской и Челябинской обл., Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого АО, может разместить допвыпуск акций стоимостью до 46,6 млрд. руб.
«Если Fortum выкупит допэмиссию, он получит в ТГК-10 не менее 75%. Количество акций будет зависеть от объема использования преимущественного права акционерами компании», – добавил член правления. РАО «ЕЭС» владеет 81,54% акций компании, после продажи госпакета и размещения допэмиссии она снизится до 11%. Росимущество владеет 5,46% акций ТГК-10, еще 11,29% контролируют другие юрлица и номинальные держатели, 1,21% приходится на долю физлиц.
Аветисян напомнил, что на госпакет ТГК-10 претендовали несколько компаний, в т.ч. Gaz de France, «которые мы желаем в дальнейшем увидеть при продаже пакета акций ОГК-1». Fortum уже сейчас владеет в России рядом электроэнергетических активов.
Гендиректор ТГК-10 Андрей Шишкин сказал, что ТГК-10 подписала все договора на поставку газа для своих электростанций с «Газпромом» и независимыми поставщиками газа и что «новые стройки общей мощностью до 2700 мвт. полностью обеспечены газом». Он подчеркнул, что к 2012г. установленная мощность компании, которая составляет 2785 мвт., может удвоиться.
Согласно данным таможенной статистики, начиная с 2006г. нынешние январские объемы российского экспорта стального плоского и сортового проката в Италию стали рекордными – 188,3 тыс.т. Это на 40% выше уровня декабрьских поставок и на 50% выше янв. 2007г. 75% всего экспорта – плоский стальной прокат различного качества производства Новолипецкого МК и Магнитогорского МК. 8% – продукция (балка) Нижнетагильского МК.С учетом полуфабрикатов и заготовки, экспорт черного металлопроката в эту страну в янв. составил 547,5 тыс.т., что выше дек.ского показателя на 29%, а янв. прошлого года – в 2,3 раза. И почти в два раза выше соответствующих янв.ких поставок в Иран. По итогам 2007г. Италия занимала третье место среди импортеров этой продукции после Ирана и Турции.
ОАО «Пермметалл», крупнейший металлотрейдер Пермского края, сообщила, что регистрирует два предприятия в государствах СНГ. В Узбекистане компания создает TashkentMetall, а в Азербайджане – BakuMetall. Их единственным учредителем станет ОАО «Пермметалл». В реализацию проектов компания намерена инвестировать 2 млн.долл. – как собственные средства «Пермметалла», так и кредиты банков-партнеров (каких именно банков?).Компании в Азербайджане и Узбекистане в течение двух лет с момента запуска должны выйти на оборот 2 млн.долл. в месяц. Их цель – занять 35% рынка металлопродаж в своей стране. TashkentMetall и BakuMetall в ближайшее время намерены заключить договоры с крупными потребителями металлопроката – машиностроительными предприятиями СНГ. В Азербайджане основными клиентами компании BakuMetall станут предприятия нефтехимической отрасли, в частности концерн ОАО «Азнефткимямаш», в который входят 14 промышленных предприятий и 4 научно-исследовательских и проектных института. В Узбекистане TashkentMetall планирует поставлять металлопродукцию на крупнейшие предприятия региона: «Узбекхиммаш», Ташкентский тракторный завод, «Узпахтамаш».
По словам генерального директора ОАО «Пермметалл» Григория Меньшикова, TashkentMetall и BakuMetall имеют отличные возможности для развития на растущих рынках Узбекистана и Азербайджана.
Сейчас рынки этих стран активно растут, в них развиваются нефтегазовая, химическая, машиностроительная отрасли. А значит, спрос на нашу металлопродукцию в Узбекистане и Азербайджане будет увеличиваться.
Предприятия, созданные «Пермметаллом», будут обеспечены металлопродукцией партнеров, с которыми уже работает компания. В связи с ростом продаж сотрудничество «Пермметалла» и поставщиков металлопродукции планируется расширять.
ОАО «Пермметалл» основано в 1925г. Компания является крупнейшим металлотрейдером Пермского края. «Пермметалл» поставляет своим заказчикам более 7000 наименований металлопродукции, которые приобретают более 9000 потребителей. Партнерами компании являются крупнейшие металлопроизводители России, среди которых Магнитогорский металлургический завод, ТД «Эстар», ТД «Уралтрубосталь» и др.
Банк «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) вводит программу страхования убытков, связанных с утерей или кражей пластиковой карты. Об этом говорится в сообщении пресс-службы банка. Новая страховая услуга «Дефанс» была разработана страховой компанией Societe Generale Insurance и доступна клиентам BSGV, пользующимся картами Visa и MasterCard.Согласно договору страхования, банк гарантирует клиентам получение страхового возмещения в случае ограбления или кражи наличных средств, полученных в банкомате, а также в случае, если клиент был вынужден обналичить деньги под угрозой физического насилия.
«Страхование дает возможность получить возмещение своих убытков в случае мошеннических действий с пластиковой картой, совершенных после ее утери или кражи. При этом возмещаются не только утраченные средства, но и банковская комиссия за блокировку карты, а также расходы на восстановление утраченных вместе с картой документов, ключей и замену замков (от сейфовой ячейки, квартиры, автомобиля и т.д.)», – уточнили в пресс-службе.
В случае возникновения страхового случая банк не требует результатов расследования из милиции – достаточно факта заявления о краже (грабеже) в органы правопорядка: как российские, так и любого иностранного государства, на территории которого произошло происшествие.
Отметим, что объем эмиссии пластиковых BSGV в прошлом году увеличился на 80,7% по сравнению с пред.г. и составил 103 тыс. карт. Остатки средств на карточных счетах клиентов банка по итогам 2007г. увеличились на 78,91% до 4,235 млрд. руб.
Банк «Сосьете Женераль Восток» – 100% дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк, входит в Топ 30 крупнейших российских банков. Представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти.
ООО «Меса Формворк Тюмень» (дочернее предприятие турецкой строительной компании Mesa Imalat) в апр. планирует начать выпуск опалубочных конструкций в Тюмени. Как сообщили агентству «Интерфакс-Урал» в областном департаменте инвестиционной политики и господдержки предпринимательства, на заводе турецкой компании в Тюмени завершается монтаж технологического оборудования.Для установки и пусконаладки оборудования Mesa Imalat направила в Тюмень своих специалистов, они же проведут обучение местного персонала и выпуск пробной партии продукции.
Mesa Imalat зарегистрировало дочернее ООО «Меса Формворк Тюмень» в авг. 2007г. Предприятие заключило договор с ОАО «Завод Блочно-комплектных устройств» (Тюмень) об аренде производственных площадей, на которых разместилось новое производство.
Mesa Imalat намерена построить в Тюмени завод по производству опалубочных конструкций, используемых при возведении стен из монолитного бетона. Губернатор Тюменской обл. Владимир Якушев и гендиректор Mesa Imalat Фахреттин Нихат Акъюлдыз в нояб. 2006г. подписали соответствующее соглашение о намерениях.
Mesa Imalat является одним из международных лидеров в сфере строительных технологий. Появление такого производства в российском регионе, по мнению областных властей, может способствовать активному развитию строительного бизнеса в Тюменской обл. Правительство области заявило о намерениях содействовать турецкой компании в быстром решении административных вопросов.
Как сообщили Chelsi.ru в пресс-службе минсельхоза области, российско-венгерская компания стала акционером сельхозпредприятия ООО «Новая заря», созданного на базе СХПК «Калиновка» Чесменского района Челябинской обл. Новые совладельцы хозяйства – господа Мижер Арбад и Сакач Ласло Чаба – будут выращивать зерно и подсолнечник, давить масло и разводить герефордов.Развитие отношений между Венгрией и Чесменским районом происходит в рамках соглашения, которое ранее было подписано между правительством Челябинской обл. и восточно-европейским государством. В начале фев. в Венгрии побывала делегация южноуральцев, члены которой обсуждали перспективы дальнейшего торгового и экономического сотрудничества.
По словам министра сельского хозяйства Ивана Феклина, в ходе поездки удалось договориться о поставке венгерского высокопородного скота в Челябинскую обл. Венгерские герефорды прибудут в Чесменский район уже в этом году. Венгры вышли с предложением о поставках на Южный Урал венгерских яблок. Результативной оказалась поездка и для будущего сотрудничества двух вузов – Челябинского государственного и агроинженерного университетов. Представители вузов побывали в Высшей школе г.Ниретьхаза и подписали рамочное соглашение о сотрудничестве. Венгерское учебное заведение образовалось в свое время путем слияния педагогического и агроинженерного университетов, поэтому совместная работа будет многогранной: в планы вузов входит обмен студентами и преподавателями сразу нескольких факультетов и кафедр, а также возможность проведения совместных научных исследований и издательская деятельность.
Кстати, недавно созданное предприятие в Чесменском районе ведет подготовку к будущей посевной уже при поддержке новых учредителей. Как сообщил начальник райсельхозуправления Алексей Чешко, в «Новой заре» уже закупают семена и удобрения. Планируется, что предприятие, помимо производства сельхозпродукции, будет заниматься переработкой – производить подсолнечное масло и мясные изделия.
Компания «Спар Ритэйл», российский оператор сети супермаркетов Spar, подписала договор с компанией «Евразия логистик» об аренде 11,5 тыс. кв.м. площадей в производственно-логистическом комплексе «Северное Домодедово». Об этом М2 сообщили в пресс-службе «Евразия логистик».Как пояснили в пресс-службе, на арендуемых площадях розничная компания планирует разместить центральный распределительный центр сети.
Логистический парк класса А «Северное Домодедово» расположен в микрорайоне Северный города Домодедово по адресу: ул. Логистическая, 1. Строительство комплекса началось в июле 2006г., окончание реализации проекта намечено на 2009г. Общая складская площадь комплекса по окончании строительства составит 1,1 млн.кв.м., из которых уже сдано в эксплуатацию 550 тыс.кв.м. Девелопером проекта выступает компания «Евразия логистик», входящая в ИПГ «Евразия». Инвестиции в строительство «Северного Домодедово» составят 700 млн.долл.
Как подчеркнули в пресс-службе, «Спар Ритэйл» стал вторым ритейлером, который решил арендовать площади в индустриальных парках GreenGate напрямую. В конце прошлого года «Евразия Логистик» подписала соглашение с «Эльдорадо» об аренде 14,6 тыс.кв.м. площадей в индустриальном парке «Пышма» в Екатеринбурге.
Spar – одна из крупнейших европейских сетей супермаркетов, насчитывает 13 тыс. магазинов. Сеть работает в России с 2001г. ЗАО «Спар Ритэйл» развивает сеть супермаркетов в Московском регионе, Владимире, Костроме и Ярославле. Также сеть Spar присутствует в таких регионах как Тула, Нижний Новгород, Пенза. Всего в России открыто 100 супермаркетов Spar. Оборот Spar в России за 2006г. составил 290 млн. евро.
«Евразия Логистик» – девелопер индустриальной недвижимости в странах СНГ. Развивает сеть индустриальных парков GreenGate. По собственным данным, на начало 2008г. занимает 15% российского рынка качественных складских помещений. Инвестпрограмма компании включает 9 млн.кв.м. складских площадей класса «А» в 28 городах России, Украины и Турции. На начало 2008г. на стадии строительства находится 2,5 млн.кв.м. Общие инвестиции в проект GreenGate составляют 7,4 млрд.долл. Стратегические партнеры «Евразии Логистик» – ведущий банк Казахстана «ТуранАлем» и Славинвестбанк.
Общий оборот по банковским картам крупнейшего иностранного участника МФГ «Конверсбанк» – литовского Bankas Snoras – по итогам 2007г. увеличился на 61,8% (на 1,66 млрд. литов) и составил 4,35 млрд. литов.В сегменте элитных карт годовой оборот Bankas Snoras по картам MasterCard Gold и MasterCard Platinum вырос, соответственно, в 6 и 16 раз, говорится в сообщении пресс-службы МФГ.
На начало 2008г. банком и его дочерним предприятием «Сноро лизингас» выдано 718 тыс. карт; в сети Bankas Snoras работают 332 банкомата.
В состав Международной финансовой группы (МФГ) «Конверсбанк» входят 9 банков: банки стран-членов ЕС: Bankas Snoras (Литва), Latvijas Krajbanka (Латвия), Conversbank (UK) Limited (Великобритания); российские банки – ЗАО «Конверсбанк» (Москва), АКБ «Енисей» (Красноярск), АКБ «Инвестбанк» (Калининград), ОАО «Гранкомбанк» (Екатеринбург), ОАО «БайкалИнвестБанк» (Иркутск), ОАО «Воронежпромбанк» (Воронеж).
ОАО «Мечел», ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает, что специалисты Независимой аудиторской группы LUZ (Ж/д исследовательский институт, Прага) завершили аудит системы качества открытого акционерного общества «Уральская кузница», входящего в группу, в области производства ж/д осей для рынка Европы.Эксперты европейской группы провели всестороннюю проверку предприятия. По мнению аудиторов, предприятие имеет подходящее оборудование для производства ж/д осей. Проверяющие отметили, что документация соответствует требованиям TSI-H1, технологический процесс производства продукции (ковка, охлаждение и нагрев, термическая обработка), контроль и испытания, хранение, упаковка, отгрузка отвечают требованиям EN 13261 (в европейских стандартах EN обобщены национальные нормы стран-членов ЕС).
Ж/д оси предприятие выпускает с 1995г. Качество этого вида продукции подтверждено многочисленными сертификатами. В ОАО «Уральская кузница» функционирует система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000, который во всем мире является основным показателем стабильного положения производителя на рынке.
Производство локомотивных осей, поставляемых на Северо-Американский континент, по стандарту М 101, сертифицировано Ассоциацией американских железных дорог (AAR).
Производство черновых осей подвижного состава железных дорог сертифицировано Регистром сертификации на федеральном ж/д транспорте по ГОСТ 30272, ГОСТ 30552.
На европейский рынок с ж/д осями ОАО «Уральская кузница» выходит впервые. Требования к продукции, от которой зависят жизнь и безопасность людей, в Европе еще выше, чем в России и США. Аудит подтвердил, что предприятие полностью соответствует самым жестким нормам качества продукции. Сразу после подписания аудиторами положительного заключения появился и первый заказчик, одно из предприятий Словакии.
«Казахстан занимает первое место во внешнеторговом обороте Уральского региона России», об этом сегодня в Алматы на бизнес-встрече с руководителями предприятий Урала сказал вице-президент ТПП г. Алматы Мухтархан Бияров.Торгово-экономическая миссия Уральской ТПП в Алматы является третьей по счету. Две предыдущие бизнес-встречи дали определенные результаты. Так, ТОО «Казтрансформатор» подписало соглашение о создании торгового дома с ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока», ТОО «Resco» заключило договор о поставках. В ходе переговоров с казахстанскими компаниями уральский завод «Стройдомаш» заключил контракт на поставку БКМ-317, получены заявки на поставку бурильной техники. Более 20 казахстанских организаций – проектные институты, монтажные объединения, промышленные предприятия провели переговоры с ОАО «Уралэлектротяжмаш».
В ходе нынешних переговоров были обсуждены вопросы выполнения уже имеющихся договоров, проанализированы перспективы развития энергетики Казахстана. ОАО «Уралэлектротяжмаш» получен заказ на поставку трансформаторов на сумму 30 млн. руб. С трансформаторным заводом Кентау достигнута договоренность о дилерском сотрудничестве.
В 2004г. объем торгового оборота между Казахстаном и Уральским регионом России составлял 616 млн.долл. В 2007г. этот показатель вырос почти в 3,5 раза и составил 2.2 млрд.долл. США. Это 16,4% от общего товарооборота. Казахстан поставляет муку, зерно, макаронные изделия, металлопрокат, трубы и т.д. Из Урала в Казахстан идет продукция тяжелого машиностроения, лес, трансформаторы, оборудование для ж/д отрасли.
Основной целью торгово-экономической миссии является развитие и углубление двустороннего торгово-экономического, научно-технического сотрудничества предпринимателей наших регионов в свете практической реализации «Стратегии вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран».
Imperial Energy начала подачу нефти с месторождения «Снежное» в Томской обл. в магистральную систему нефтепроводов АК «Транснефть» через собственный узел врезки и приемо-сдаточный пункт «Завьялово». Все необходимые для этого письменные разрешения и согласования от госкомпании «Транснефть» получены, сообщила пресс-служба Imperial Energy. Первая партия нефти, поступившая в систему «Транснефть» на пункт «Завьялово», составляет 35 тыс. бар., передает РБК.Прямое подключение к системе магистральных нефтепроводов позволяет разблокировать потенциал принадлежащих Imperial участков 74 и 77, находящихся к северо-западу от реки Обь, и делает полностью функциональным принадлежащий ей 49-км. северо-западный нефтепровод, благодаря которому компания значительно сократит свои транспортные расходы, отмечается в сообщении. Оба трубопровода Imperial Energy к западу от Оби: Майское-Лугинецкое (протяженностью 152 км) и Снежное-Завьялово (протяженностью 49 км) теперь функциональны, и нефть поступает по ним в систему «Транснефть».
Imperial Energy также сообщила о получении всех разрешений в отношении строящегося третьего трубопровода протяженностью 152 км, который будет связывать участок 80 к востоку от реки Обь с приемо-сдаточным пунктом «Завьялово». Транспортировку нефти по этому трубопроводу компания планирует начать осенью 2008г.
Британская нефтяная компания Imperial Energy создана в 2004г., осуществляет геологоразведку и добычу нефти на территории Российской Федерации (Томская обл.) и в Казахстане. В России работают ее дочерние компании: ООО «Норд Империа», ООО «Альянснефтегаз», ООО «Хибинтернефть». Зарегистрированные в РФ запасы углеводородов Imperial Energy в 2007г. выросли в 3,3 раза – до 372 млн. бар. нефтяного эквивалента. Компания планирует довести ежесуточную добычу до 80 тыс. бар. к 2011г., в 2010г. этот показатель ожидается на уровне 60 тыс. бар. в сутки.
Председатель правительства Свердловской обл. Виктор Кокшаров сегодня провел рабочую встречу с руководством компании «Моравске нафтове доли» (Чешская Республика), в которой также приняли участие министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской обл. Александр Харлов и генконсул Чешской Республики в Екатеринбурге Карел ХаранзаКак рассказали «УралПолит.Ru в департаменте информационной политики губернатора области, в ходе встречи состоялась церемония подписания соглашения о сотрудничестве между правительством Свердловской обл. и руководством чешской компанией, которое предусматривает организацию нефтегазового предприятия с участием иностранного капитала на территории Свердловской обл. Организация такого предприятия включает разведку, добычу, переработку нефти и природного газа, организацию строительства нефтегазоперерабатывающего завода общей годовой мощностью 3,5 млн.т. и содействие со стороны компании «Моравске нафтове доли» в организации финансирования проектов в полном объеме с привлечением первоклассных международных банков.
Реализация задумки по возведению комплекса нефтеперерабатывающего завода в Верхотурье, как подчеркнул глава областного кабинет министров, позволит воплотить один из самых значимых в истории российско-чешских экономических отношений. По завершении строительства объекта на территории Северного управленческого округа, вблизи от г.Верхотурье, будет ежегодно производиться 3,5 млн. т. высококачественных нефтепродуктов. В составе завода, а стоимость его возведения, считают аналитики, обойдется в два с лишним миллиарда долларов США, предусмотрен полный цикл процессов, обеспечивающих получение продукции, соответствующей мировым стандартам, включая требования экологической безопасности.
В ходе встречи было отмечено, что предложенный проект полностью сориентирован на добычу местного сырья, его вертикально интегрированную структуру производства, что очень значимо. Президент компании «Моравске нафтове доли», председатель правления K&K Capital Group Карел Комарек поблагодарил за честь, оказанную их компании, построить первый нефтеперерабатывающий объект на территории Свердловской обл. По его словам, уже в ближайшие 6-9 месяцев активно примется за дело специально сформированная рабочая группа.
Концерн Fortum (Финляндия) как потенциальный инвестор намерен приобрести контрольный пакет акций ОАО «Территориальная генерирующая компания №10» (ТГК-10), филиалами которого являются, в частности, Няганьская ГРЭС и Сургутские тепловые сети. Аукцион по продаже пакета намечен на конец фев. 2009г. Об этом шла речь 4 фев. на встрече губернатора Югры Александра Филипенко с президентом концерна Fortum Микаэлем Лилиусом. Руководство Fortum ознакомилось с рядом инвестиционных проектов, реализуемых на территории Югры, и, по словам Лилиуса, заинтересовано участвовать в них.Филипенко отметил, что в 2007г. объем инвестиций в основной капитал достиг 380 млрд. руб., а электроэнергии произведено 72 млрд. кв/ч. В ближайшие несколько лет генерирующие мощности в Югре планируется удвоить. «Без наращивания генерирующих мощностей мы не сможем дальше развиваться, реализовывать крупные энергоемкие проекты, развивать сферу жилищного
Компания Fortum является одним из ведущих электроэнергетических концернов стран Северной Европы и региона Балтийского моря. Концерн передает и реализует электроэнергию и тепло, предоставляет услуги по управлению, эксплуатации и техническому обслуживанию предприятий энергетического комплекса. В России Fortum стал первым иностранным стратегическим инвестором в электроэнергетике. Концерну принадлежит часть пакета акций ОАО «ТГК-1».
Губернатор Свердловской обл. Эдуард Россель предложил венгерским предпринимателям принять участие в строительстве электростанций на торфе на территории региона, сообщил департамент информационной политики губернатора Свердловской обл.Такое предложение Э.Россель сделал в ходе встречи с официальной делегацией Венгрии во главе с государственным секретарем администрации премьер-министра Венгерской республики Дьердем Гилианом в Екатеринбурге в пятницу. Делегация прибыла в Свердловскую обл. для участия в открытии Генерального консульства Венгрии в Екатеринбурге.
«Запасы торфа на Урале исчисляются миллиардами тонн, их хватит на сотни лет. Поэтому строительство небольших электростанций, работающих на торфе, очень перспективно», – сообщает департамент.
В ходе встречи губернатор отметил, что в последнее время отношения между Венгрией и Свердловской обл. развиваются очень динамично. Венгерские партнеры участвуют в реализации проектов в сфере энергетики: поставляют котлы, счетчики и другое оборудование, строительства социальных, медицинских объектов и автодорог, в гуманитарных проектах.
По словам Э.Росселя, большие возможности для инвестиций представляет проект «Урал промышленный – Урал Полярный», в его рамках будут строиться автомобильная и железная дороги вдоль восточного склона Уральских гор, объекты инфраструктуры. Более 100 млрд. руб. предстоит освоить в 2008г. на строительстве коммерческих объектов в ходе подготовки к встрече глав государств-членов Шанхайской организации сотрудничества. Из других привлекательных для венгерского бизнеса сфер губернатор назвал деревообработку, производство медицинского оборудования и лекарств.
Д.Гилиан подчеркнул, что Венгрия готова и дальше развивать политические, экономические, гуманитарные связи со Свердловской обл.
Посол Венгрии в РФ Арпад Секей проинформировал участников встречи о начале реализации конкретных договоренностей в агропромышленном комплексе и науке.
Губернатор Свердловской обл. Эдуард Россель предложил венгерским предпринимателям принять участие в строительстве электростанций на торфе на территории региона, сообщил департамент информационной политики губернатора Свердловской обл.Такое предложение Э.Россель сделал в ходе встречи с официальной делегацией Венгрии во главе с государственным секретарем администрации премьер-министра Венгерской республики Дьердем Гилианом в Екатеринбурге в пятницу. Делегация прибыла в Свердловскую обл. для участия в открытии Генерального консульства Венгрии в Екатеринбурге.
«Запасы торфа на Урале исчисляются миллиардами тонн, их хватит на сотни лет. Поэтому строительство небольших электростанций, работающих на торфе, очень перспективно», – сообщает департамент.
В ходе встречи губернатор отметил, что в последнее время отношения между Венгрией и Свердловской обл. развиваются очень динамично. Венгерские партнеры участвуют в реализации проектов в сфере энергетики: поставляют котлы, счетчики и другое оборудование, строительства социальных, медицинских объектов и автодорог, в гуманитарных проектах.
Кроме того, по словам Э.Росселя, большие возможности для инвестиций представляет проект «Урал промышленный – Урал Полярный», в его рамках будут строиться автомобильная и железная дороги вдоль восточного склона Уральских гор, объекты инфраструктуры. Более 100 млрд. руб. предстоит освоить в 2008г. на строительстве коммерческих объектов в ходе подготовки к встрече глав государств-членов Шанхайской организации сотрудничества. Из других привлекательных для венгерского бизнеса сфер губернатор назвал деревообработку, производство медицинского оборудования и лекарств.
Д.Гилиан подчеркнул, что Венгрия готова и дальше развивать политические, экономические, гуманитарные связи со Свердловской обл.
Посол Венгрии в РФ Арпад Секей проинформировал участников встречи о начале реализации конкретных договоренностей в агропромышленном комплексе и науке.
Как сообщил директор одного из старейших заводов по производству трансформаторов Курган-тюбинского акционерного общества «Трансформатор» Зикирулло Бегматов, в Афганистане продукция предприятия пользуется большим спросом, сообщает CA-News. Специалистами конструкторского бюро завода в настоящее время налажена работа по экспериментальному выпуску силовых трансформаторов мощностью 15-20 квт.. «Выпуск таких трансформаторов будет налажен по заказу соседнего государства – Афганистана», – отметил З.Бегматов.
Производственное объединение «Белоруснефть» закрепляется в Ямало-Ненецком автономном округе. Так, после открытия в прошлом году филиала предприятия в Губкинском, на его базе разворачивают деятельность сервисные подразделения. Как сообщила пресс-служба компании, уже работают две бригады ремонтников скважин и одна буровая бригада.Первые работы на скважинах начал выполнять и отряд по креплению скважин тампонажного управления. Прорабатываются варианты выхода на Север для строительства собственного станка бригады вышкомонтажного управления. Основное направление деятельности компании на Ямале – сервисные работы в нефтяном секторе, главными заказчиками которых выступили ООО «Роснефть-Пурнефтегаз» и ОАО «Сибирское управление по строительству скважин». «Белоруснефть» будет заниматься ремонтом скважин, зарезкой боковых стволов, бурением разведочных скважин, вышкостроением, тампонжными и сейсморазведочными работами.
Совокупный кредитный портфель индивидуальных клиентов банка «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) в Петербурге в 2007г. вырос более чем на 30% и достиг 9,7 млрд. руб. Об этом сообщает пресс-служба кредитной организации.Количество кредитов, выданных клиентам банка в прошлом году, составило более 14 тыс. Из них было предоставлено 6,186 тыс. автокредитов на сумму 1,3 млрд. руб. и 1,028 тыс. ипотечных кредитов – на 710 млн. руб.
В 2007г. банк эмитировал 5 тыс. банковских карт платежной системы VISA в рамках зарплатных проектов. Также банк открыл новые дополнительные офисы на Комендантском и Ленинском проспекте. Количество отделений BSGV в Санкт-Петербурге увеличилось до 7.
По словам Елены Шевелевой, генерального директора филиала BSGV в Санкт-Петербурге, в 2008г. руководство банка планирует увеличить количество частных клиентов с 25 тыс. до 35 тыс., а также выпустить 9 тыс. карт. Банк дополнительно установит 40 банкоматов, а также откроет 2 отделения в Центральном и Василеостровском районах города.
Напомним, что банк «Сосьете Женераль Восток» – 100% дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк, входит в Топ 30 крупнейших российских банков. Представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти. Размер активов банка составляет 109,4 млрд. руб., размер капитала – 5,7 млрд. руб.
Активы крупнейшего иностранного участника МФГ «Конверсбанк» – литовского Bankas Snoras – по итогам 2007г. увеличились на 36,6% до 5,75 млрд. литов. «По этому показателю банк занял четвертое место на банковском рынке Литвы», – говорится в сообщении пресс-службы МФГ. За прошедший год почти вдвое – на 98,9% – увеличился кредитный портфель Bankas Snoras, составивший на 1 янв. 2008г. 2,32 млрд. литов.Депозитный портфель банка в отчетный период вырос на 21,1% и достиг 3,63 млрд. литов. По этому показателю Bankas Snoras вышел на третье место в Литве. Добавим, что собственный капитал банка за год увеличился на 202 млн. литов (66,9%) до 504 млн. литов, чистая неаудированная прибыль возросла до 71,7 млн. литов или на 38,3%.
В состав Международной финансовой группы (МФГ) «Конверсбанк» входят 9 банков: банки стран-членов ЕС: Bankas Snoras (Литва), Latvijas Krajbanka (Латвия), Conversbank (UK) Limited (Великобритания); российские банки – ЗАО «Конверсбанк», АКБ «Енисей» (Красноярск), АКБ «Инвестбанк» (Калининград), ОАО «Гранкомбанк» (Екатеринбург), ОАО «БайкалИнвестБанк» (Иркутск), ОАО «Воронежпромбанк» (Воронеж).
ОАО «Негуснефть» (Ханты-Мансийский автономный округ) – нефтедобывающее предприятие, входящее в Группу «Синтез», – получило разрешение на регистрацию филиала в г.Триполи от Всеобщего народного комитета Ливии по экономике, торговле и инвестициям. Как говорится в сообщении Группы «Синтез», наличие филиала компании в Ливии позволит «Негуснефти» участвовать в тендерах на разработку углеводородных месторождений на суше и на шельфе как на условиях соглашения о разделе продукции, так и на условиях прямых договоров, разрабатывать проекты по созданию совместных предприятий в области нефтяного сервиса. Как отметили в Группе «Синтез», в 2007г. другое предприятие Группы – ЗАО «Синтезнефтегаз» – уже зарегистрировало филиал в Ливии. Компания зарегистрировалась как нефтегазодобывающая, с возможностью проведения работ, связанных с осуществлением сейсморазведки, бурения и добычи углеводородов. По словам исполнительного директора Группы «Синтез» компании Андрея Королева, компания намерена активно развивать российско-ливийское экономическое сотрудничество, планирует принять активное участие в реализации проектов в сфере ТЭК и развития инфраструктуры этой североафриканской страны. «Открытие второго филиала в Ливии является закономерным шагом в рамках стратегического курса компании, направленного на расширение географии присутствия и участие в перспективных международных проектах», – подчеркивается в сообщении.
ОАО «Негуснефть», входящее в Группу «Синтез», разрабатывает Варынгское месторождение в Ханты-Мансийском автономном округе. Компания работает на нефтяном рынке России с 1992г. Группа «Синтез» – многопрофильная компания: в нее входит ряд финансовых и промышленных компаний, работающих в нефтегазовой промышленности, энергетике, в смежных с ТЭК отраслях и строительстве. Среди международных проектов – разработка углеводородных месторождений в Намибии, строительство теплоэлектростанций в Македонии и Германии.
54-этажный пятизвездочный отель в виде мачты с парусами будет построен в центре Екатеринбурга. Как сообщил сегодня на пресс-конференции в региональном информационном центре «ТАСС-Урал» директор архитектурного отдела компании «Аткинс» (Atkins) Джек Джордж, разработавший проект гостиницы, общая площадь небоскреба составит более 170 тыс. кв м., а высота здания достигнет 230 м.В здании отеля разместятся фитнес-центры, торговые площади, офисы и 250 номеров гостиницы. На вершине небоскреба будет располагаться ресторан с панорамным видом на город, а также разбит «зеленый» сад. «Проект изначально разрабатывался с такой целью, чтобы производить впечатление легкости, воздушности и динамичности. Поэтому было решено, что гостиница будет выполнена в виде мачты с парусами», – отметил Джек Джордж. Строительство гостиницы займет как минимум 3-4г.
Компания Atkins занимается архитектурным проектированием и строительством. В нынешнем году она отмечает столетний юбилей. Главным проектом фирмы стал отель «Бурж Аль Араб» (Burj Al Arab) в Дубае, который был занесен в Книгу рекордов Гиннеса как самый высокий в мире. Этот отель также стал первым семизвездочным отелем в мире.
Quality Energy Petro International (Объединенные Арабские Эмираты) получит долю в 75% в проекте создания нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Челябинской обл., 25% – будут принадлежать правительству региона. Об этом стало известно при заключении соглашения губернатора Челябинской обл. Петра Сумина и председателя компании QE Petro International Аделя Аль Отайбы о реализации данного проекта. Мощность комплекса составит 180 тыс. б/д. Объем инвестиций в строительство составит 4,5 млрд.долл.
Западно-Уральский машиностроительный концерн (ЗУМК, Пермь) и китайская CITIС Pacific Ltd. заключили контракты общей стоимостью 99,9 млн. с Государственно-акционерной компанией (ГАК) «Узхимпром» о строительстве «под ключ» Дехканабадского завода калийных удобрений. Об этом сообщается в постановлении президента Узбекистана «О мерах по ускорению строительства Дехканабадского завода калийных удобрений».С китайской компанией заключен контракт на строительство перерабатывающего комплекса на 43,9 млн.долл., с российской – на строительство горнодобывающего комплекса на 56 млн.долл.
В соответствии с документом, финансирование проекта строительства завода общей стоимостью 123,67 млн.долл. будет осуществляться за счет кредитов Фонда реконструкции и развития Узбекистана в объеме 61,9 млн.долл., китайского Эксимбанка в 41,7 млн.долл. и собственных средств «Узхимпрома».
Согласно графику реализации проекта, приведенному в постановлении, пусковой производственный комплекс с выдачей калийной руды намечается ввести в строй 1 июля 2009г., начало производства готовой продукции (хлористого калия) запланировано на 1 окт. 2009г.
CITIC и ЗУМК выиграли тендер на строительство Дехканабадского завода калийных удобрений, объявленный «Узхимпромом», в окт. 2007г. Тогда предполагалось, что ЗУМК построит горнодобывающий комплекс стоимостью 48 млн.долл., CITIC – перерабатывающий комплекс стоимостью 37 млн.долл. Систему транспортировки сырья «Узхимпром» построит собственными силами.
Завод строится на базе Тюбегатанского месторождения калийных солей, которое расположено в Кашкадарьинской области на границе с Туркменией. Общие промышленные запасы месторождения составляют 400,2 млн. т. руды при содержании хлористого калия 36,8%. На территории Узбекистана расположена наиболее перспективная часть месторождения с запасами в объеме 200 млн. т. руды.
В Узбекистане калийные удобрения не производятся и в полном объеме импортируются в основном из России. Новый завод позволит не только обеспечить внутренние потребности Узбекистана в калийных удобрениях, но и экспортировать их в страны Центральной Азии и Китай в объеме до 90 тыс.т. в год.
Накануне правительство Челябинской обл. и компания Quality Energy Petro International из ОАЭ подписали меморандум о строительстве в области нефтеперерабатывающего комплекса стоимостью до 4,5 млрд.долл. Глава арабской компании Адель Аль Отайба обещает, что 33% прибыли предприятия будет реинвестировано в развитие инфраструктуры Челябинской обл.Правительство Челябинской обл., согласно условиям договора, будет владеть не менее, чем 25% акций нового предприятия. Ожидается, что строительство НПК начнется в конце 2008г. и завершится через три года. По словам Сергея Барышникова, представителя МЭРТ в Челябинской обл., комплекс будет перерабатывать 1 млн.т. нефти в год. Вся продукция пойдет на внутренний рынок, пишет газета «Ведомости». Основное инвестиционное соглашение стороны планирут подписать через 2 месяца.
Компания «Джон Дир Форестри» на днях подписала дилерское соглашение с ООО «БАМ Киров». Как сообщили в компании «Джон Дир Форестри», по договору кировское подразделение Большого агротехнического магазина (БАМ) приобретает права сервисного дилера компании «Джон Дир Форестри». «БАМ-Киров» будет заниматься сервисным обслуживанием, в т.ч. и гарантийным, а также продажей запчастей для техники «Джон Дир» и «Тимберджек» на территории Кировской обл.«БАМ-Киров» стал восьмым независимым дилером «Джон Дир Форестри» на территории России. Кроме Кирова партнеры «Джон Дир» предоставляют сервис в Архангельской и Вологодской обл., Перми, Иркутске, Хабаровске. Помимо независимых сервисных дилеров компания Джон Дир Форестри имеет собственные сервисные организации в Петербурге, Петрозаводске, Сыктывкаре и Тихвине.
«У нашей компании самая крупная в России сеть сервисных центров. Мы обслуживаем клиентов по всей стране, – сказал технический директор ЗАО «Джон Дир Форестри» Теро Ярвинен. – Как только в регионе начинают работать машины «Джон Дир», мы ищем возможности открыть здесь сервисный центр».
Руководство «Джон Дир Форестри» рассматривает Кировскую обл. как одну из перспективных для развития лесного хозяйства территорий. «Нам кажется, что здесь есть большой потенциал для роста, – сказал глава представительства «Джон Дир Форестри» Юкка Хуухтанен. – Тот факт, что в Кировской обл. уже работают харвестеры и форвардеры «Джон Дир», свидетельствует о прогрессивном направлении в работе лесной промышленности».
John Deere (Deere & Company) − мировой лидер по производству с/х и лесозаготовительного оборудования, крупный производитель строительной техники и ведущий поставщик оборудования для ухода за парками и газонами. Компания Deere & Company была основана в 1837г. Концерн имеет более 600 независимых дилеров по всему миру. В России подразделение лесных машин John Deere Forestry Oy представлено компаниями в Санкт-Петербурге, Хабаровске и Петрозаводске и филиалами в Сыктывкаре и Тихвине. Восемь дилеров компании (г. Архангельск, г. Белозерск, г. Пермь, г. Иркутск, г. Хабаровск, г. Вологда, г. Коряжма, г. Киров) обеспечивают сервис клиентов по всей России.
ООО «БАМ-Киров» – дочернее подразделение группы компаний БАМ (Большой агротехнический магазин). Это многопрофильный сетевой холдинг, который предлагает комплекс техники и технологий для агропромышленного комплекса. Бумпром.
Группа «Магнезит», контролирующая более половины отечественного рынка огнеупорных материалов, нашла способ не только увеличить свои продажи в странах СНГ, но и закрепиться в странах Европы. Компания приобрела крупнейшего восточноевропейского производителя огнеупоров – словацкую Slovmag. Сумма сделки могла составить 50 млн.долл.В группу «Магнезит» входит пять российских предприятий, производящих огнеупорные материалы (применяются в металлургической, цементной, химической, стекольной отраслях и т.д.), а также два завода в Китае и завод Feuerfest Siegburg в Германии. Основной актив группы – ОАО «Комбинат Магнезит» (г. Сатка, Челябинская обл.). Ежегодный выпуск огнеупорной продукции группой превышает 1,5 млн. т. По оценкам группы, ее доля на рынке магнезиальных огнеупоров стран СНГ составляет до 60%, на российском рынке – 65-70%. Конечными бенефициарами группы являются Сергей Коростелев и Владимир Дунаев, владеющие по 37,15% акций. Slovmag (Любеник, Словакия) – крупнейший производитель огнеупорных материалов в Восточной Европе, выпускающий 80 тыс.т. продукции и 30 тыс.т. неформованных материалов в год.
Вчера группа «Магнезит» объявила о покупке 99,6% акций Slovmag. Продавца пакета и сумму сделки в группе «Магнезит» не раскрыли. До недавнего времени Slovmag была подконтрольна словацкой компании Invest-Kapital. По оценке Георгия Иванина из «АнтантаПиоглобал», сумма сделки могла составит 50 млн.долл. «Одобрений европейских антимонопольных органов не потребовалось», – добавляют в «Магнезите».
Как отмечают в группе «Магнезит», покупка словацкой компании позволит им расширить клиентскую базу и нарастить объемы реализации продукции, как на европейском рынке, так и на рынке СНГ. Ранее представители «Магнезита» заявляли, что рынок СНГ наиболее интересен для сбыта продукции группы, однако привлекательных объектов для покупки на нем нет. «За счет выгодного расположения Slovmag появляется возможность оптимизировать распределение заказов наших потребителей по производственным площадкам, а также экономить на логистике», – говорят в группе.
«Покупка словацкого производителя позволит «Магнезиту» получить синергетический эффект в росте продаж, ведь сама группа работает на тех же географических рынках», – соглашается Юрий Волов из Банка Москвы. Согласно данным самой Slovmag, 93% ее продукции экспортируется. При этом в поставках магнезиальных изделий на долю России и стран СНГ приходится 31% (на европейские страны – 64%), а неформованных материалов – 55% (на Европу – 18%).
Посол Франции в России Станислас де Лабуле посетит 21 янв. Екатеринбург, где откроет третье по счету (после Москвы и Санкт- Петербурга) консульство в России, говорится в пресс-релизе французского посольства в Москве.«Открытие консульства Франции в России отвечает двум целям: более полно удовлетворять растущий интерес российских граждан к Франции, способствуя поездкам граждан, и развивать экономические и торговые франко-российские отношения, распространяя деятельность Франции на российские регионы», – отмечается в документе.
Помимо открытия консульства посол посетит также Тюмень, где проведет встречу с местным губернатором и посетит Тюменский государственный университет. «По случаю поездки в Уральский федеральный округ посла будет сопровождать делегация из представителей около двадцати французских предприятий, заинтересованных высоким экономическим потенциалом этого региона», – говорится в пресс- релизе.
Ирландская горнодобывающая компания Celtic Resources Holdings Рlc. уведомила 14 янв. с.г. британскую нефтяную компанию Victoria Oil & Gas Plc. об увеличении своей доли в уставном капитале этой компании. Об этом говорится в пресс-релизе компании, направленном сегодня на Лондонскую фондовую биржу. Celtic Resources консолидировала 5 млн. 580 тыс. 901 акцию (4,49%) Victoria Oil & Gas, уставный капитал которой составляет 124 млн. 236 тыс. 673 акции.Celtic Resources Holdings Рlc. владеет рудниками «Суздаль» и «Жерек» в Восточном Казахстане, производит золото с использованием технологии биовыщелачивания BIOX. Компании Celtic также принадлежит 50% доля в Шорском молибденовом руднике в Казахстане и 74,5% – в проекте разработки Томинского медно-золотого месторождения в Челябинской обл. в России. В 2006г. Celtic произвела 2 т. золота. С 2002г. акции компании торгуются на площадке AIM Лондонской фондовой биржи, однако с 22 янв. 2008г., в соответствии с запросом подразделения российской металлургической компании ОАО «Северсталь» – компании Centroferve, будут сняты с торгов в секции альтернативных инвестиций Лондонской фондовой биржи. Компания образована и зарегистрирована в Ирландии. 9 нояб. 2007г. совет директоров Celtic Resources Holdings Plc. принял предложение ОАО «Северсталь» о слиянии за 156 млн. фунтов стерлингов (305 млн.долл.). Это произошло после того, как «Северсталь» увеличила свое предложение до 2,8 фунта стерлингов (3,7 евро) за акцию. До этого совет директоров Celtic Resources несколько раз отвергал предложение «Северстали» о слиянии, отмечает Rosinvest.
Victoria Oil & Gas – британская нефтегазодобывающая компания. Компании принадлежат лицензии на месторождение Кемерколь и участок «Тамдыколь» в Актюбинской области Казахстана, а также 74,6% акций ЗАО «Севергазинвест», разрабатывающей Западно-Медвежье газоконденсатное месторождение в ЯНАО.
Упрощенная процедура представления биометрических данных для британских виз начнет действовать в Санкт-Петербурге в четверг, сообщается в пресс-релизе посольства Великобритании в РФ. В Москве изменения вступят в силу 14 янв., а в Екатеринбурге 17 янв. 2008г.Новый порядок предусматривает, что все подающие заявки на визы независимо от их гражданства смогут пройти процедуру предоставления биометрических данных (сканирование отпечатков пальцев и снятие цифрового фото) в британских визовых центрах в Москве, Петербурге и Екатеринбурге, одновременно с подачей заявки.
«Посещение посольства в Москве или консульств в Петербурге или Екатеринбурге перестанет быть необходимым», – говорится в пресс-релизе. Для сканирования отпечатков пальцев в британских визовых центрах используется электронный сканер. Сканирование и снятие цифрового фото вместе занимают 15-20 минут.
На 1 янв. 2008г. запланировано закрытие офисов Британского совета в российских регионах. По мнению российской стороны, Британский совет действует в России фактически нелегально, однако эту ситуацию можно бы было исправить, если бы РФ и Великобритании удалось вовремя согласовать двусторонний договор о культурных центрах. Переговоры по соглашению были прерваны летом из-за кризиса в отношениях между двумя странами.В Совете Евросоюза надеются, что Россия и Великобритания урегулируют ситуацию вокруг закрытия региональных отделений Британского совета в РФ.
Представитель-пресс службы Совета ЕС назвал возникшую проблему вопросом двусторонних отношений между Россией и Великобританией, отказавшись прокомментировать появившиеся в некоторых СМИ высказывания британского посла в Москве Энтони Брентона о том, что решение о закрытии региональных отделений Британского совета в РФ может серьезно осложнить начало переговоров о новом базовом соглашении между РФ и ЕС.
«Мы не комментируем заявления послов, к тому же речь идет о вопросе двусторонних отношений», – сказал представитель пресс-службы Совета ЕС.
Председательствующая в ЕС Португалия ранее выразила озабоченность в связи с ситуацией с Британским советом, призвав российские власти пересмотреть решение о закрытии его офисов в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге.
Глава МИД РФ Сергей Лавров заявил ранее, что закрытие офисов Британского совета в российских регионах никак не связано с политическими разногласиями между Россией и Великобританией, а носит правовой характер.
По словам министра, Британский совет был открыт в Москве на основе соглашения в середине 1990гг., после чего британское посольство, не ставя в известность российскую сторону, открыло отделения Совета в 15 местах по всей стране.
При этом Лавров отметил, что офисы Британского совета за пределами Москвы были созданы нелегально, и это вынудило российскую стороны прекратить их деятельность.
Британский фонд прямых частных инвестиций Aurora Russia Ltd.» собирается приобрести 24,3% доли в компании Grindelia Holdings Ltd.», которая владеет 99,5% уставного капитала сети DIY, работающей в Уральском регионе под брендами «Суперстрой» и «Стройарсенал». Стоимость сделки – 16 млн.ф.ст.
Группа «Сок» заключила с Kia Motors предварительное соглашение, согласно которому на «ИжАвто» в 2008г. будет собрано 4 тыс. автомобилей Kia Cerato, пишут «Ведомости».Через один-два года объемы сборки будут доведены до 25 тыс. и более.
Kia Cerato будет собираться вместо модели Rio, сборка которой началась на «ИжАвто» в конце 2006г., однако в авг. этого года было принято решение о ее прекращении.
Причиной стала высокая себестоимость этой модели, розничная цена которой при производстве по полному циклу (сварка, окраска, сборка) оказалась выше, чем при крупноузловой сборке. Rio выпуска «Ижавто» стоит от 16 тыс.долл. до 19 тыс.долл., «ИжАвто» сумел собрать и продать в этом году 3 тыс. 170 этих автомобилей.
По словам президента группы компаний «Фаворит-моторс» Владимира Попова, цена на Rio (автомобиль B-класса) была слишком высока, а Cerato сможет очень успешно конкурировать с Kia Cee'd, которую собирает «Автотор»: она может продаваться в массовых объемах, особенно если будет дешевле импортной, считает Попов.
Сейчас импортная Cerato у дистрибутора группы «Сок» – Sokia стоит от 17 тыс.долл. до 27 тыс.долл. Cee'd в базовой комплектации дороже – 18 тыс.долл., а самая дорогая комплектация – 24 тыс.долл.
Проверка обнаружила серьезные изъяны в работе электронных машин для голосования в американском штате Огайо, который сыграл ключевую роль в победе Джорджа Буша на президентских выборах в 2004г., сообщила телекомпания Эй-би-си.Техническая экспертиза установила серьезные недостатки в работе системы защиты всех пяти типов электронных машин, использовавшихся на выборах в этом штате, сообщает телекомпания со ссылкой на 86-страничный доклад, обнародованный правительством штата Огайо.
«Для того чтобы исказить точные данные о голосовании, достаточно вскрыть узел проверки на бумажном носителе или использовать такие простые инструменты как магнит или карманный персональный компьютер», – говорится в распространенном по итогам проверки заявлении государственного секретаря штата Огайо Дженнифер Бруннер.
Бруннер – демократ и не занимала эту должность во время выборов 2004г., когда госсекретарем и главным ответственным за президентские выборы лицом в этом штате был республиканец Кеннет Блэкуэлл.
В 2004г. в Огайо Буш победил с перевесом в 119 тыс. голосов, хотя, по данным exit-polls (опросов «на выходе»), победителем в этом ключевом штате должен был быть демократ Джон Керри. После выборов политические оппоненты Буша неоднократно поднимали в американской прессе вопрос о возможных нарушениях в процедуре голосования и при подсчете голосов в Огайо.
Проверка электронных машин для голосования в этом штате проводилась в течение двух месяцев и обошлась в 1,9 млн.долл. По заказу нового госсекретаря штата ее провели эксперты двух университетов из штата Пенсильвания, а также компьютерные фирмы MicroSolved и SysTest Labs.
В проверке, которая называлась «проект Эверест», в качестве наблюдателей участвовали также 12 представителей избирательной комиссии штата, представляющие как демократическую так и республиканскую партии.
Указывая на огромную важность информации, хранящейся в электронной памяти машин для голосования, авторы исследования подчеркивают, что «вся наша демократия и сама страна зависят от безопасности этих данных». Они сообщают, что проверка работы машин выявила «серьезные изъяны в системах и многих их компонентах».
«Выводы различных ученых, участвовавших в «проекте Эверест», вызывают тревогу», – подчеркивается в заключительной части доклада.
«К сожалению, выводы данного исследования показывают, что системы компьютерного голосования в штате Огайо не отвечают стандартам компьютерной безопасности и их защита может быть взломана, что может поставит под угрозу честность процесса голосования», – говорится в докладе.
Констатируя, что выводы экспертов не позволяют считать систему для голосования в штате Огайо достаточно надежной, госсекретарь штата Бруннер в своих рекомендациях по итогам исследования заявила о необходимости срочно внести изменения в процессы голосования и подсчета голосов, чтобы «устранить угрозу для честности голосования».
Предложив целый ряд конкретных мер для исправления ситуации, Буннер сообщила, что финансовые средства для этого должны быть выделены до середины апр. 2008г., чтобы успеть завершить замену машин для голосования к ноябрьским выборам президента США.
Европейская энергобезопасность и уроки истории
© "Россия в глобальной политике". № 6, Ноябрь - Декабрь 2007
Надя Кампанер – научный сотрудник Центра геополитических проблем энергетики и энергоресурсов (CGEMP) Университета Дофин (Париж).
Резюме Более четверти века назад проект газопровода из Сибири в Европу привел к расколу западного мира. Навязанное США эмбарго на поставку технологий вызвало протест ряда глав европейских государств. Вокруг «уренгойской трубы» объединились ведущие страны Европейского сообщества, в равной степени заинтересованные в сотрудничестве с Советским Союзом.
Россия поставляет нефть и газ в страны Западной Европы уже в течение многих десятилетий. Однако за последние несколько лет эта скучная, по сути, тема стала очень модной в средствах массовой информации. Вопросы энергетики, ныне крайне политизированные, занимают все большее место во всевозможных геополитических исследованиях и привлекают все большее число аналитиков всех мастей. Торговля энергоресурсами с Россией становится предметом растущих опасений и в европейских политических кругах.
Споры эти далеко не новы. Более четверти века назад предметом бурной полемики было строительство газопровода из Сибири в Западную Европу. Этот проект привел к расколу: навязанное США эмбарго на поставку технологий вызвало протест некоторых лидеров, решительно настроенных участвовать в проекте, необходимом для удовлетворения быстро растущего спроса на природный газ. Вокруг «уренгойской трубы» объединились ведущие государства Европейского сообщества, заинтересованные в сотрудничестве с Советским Союзом.
В период холодной войны энергетическое сотрудничество представлялось Старому Свету своеобразным мостом, перекинутым поверх политических разногласий, поскольку оно способствовало сближению Западной Европы и восточного блока. По мнению бывшего канцлера Германии Гельмута Шмидта, экономическое взаимодействие шло рука об руку с развитием дружественных политических отношений: «Два государства, зависимые друг от друга экономически, не будут враждовать. Значит, экономическое сотрудничество, которое я не устаю превозносить в своей стране, служит делу мира», – пишет он в своих мемуарах.
Руководители газовой промышленности Европы поддерживали между собой теплые отношения, основанные на взаимном доверии и уважении и вылившиеся в долгосрочные контракты. Жак Мэр, бывший генеральный директор компании Gaz de France, вспоминает: тридцать лет назад «нас совсем не заботила геополитика». Ветераны европейской газовой отрасли считают, что «газовая Европа» существовала уже в 1970–1980-х годах: крупные западноевропейские компании совместно вели торговлю с советской стороной. Они составляли «Большой альянс», благодаря которому каждая страна поддерживала тесные связи с соседями. Действительно, сотрудничество между национальными компаниями и правительствами является важным и необходимым: торговля газом требует строительства магистральных трансконтинентальных газопроводов, и обычно газ, прежде чем он будет доставлен компании – участнику соглашения, пересекает территории нескольких стран. Напомним, что одной из изначальных целей Энергетической хартии было создание, перефразируя Шарля де Голля, «энергетической Европы» от Бреста (город на западе Франции. – Авт.) до Владивостока.
Сегодня история отчасти повторяется: вопросы, связанные с сотрудничеством в сфере энергетики, вновь вызывают политические страсти, но на этот раз уже внутри самого Европейского союза. Страны ЕС сейчас разобщены как никогда с момента своего стремительного расширения до 25, а теперь уже 27 членов. Например, проект газопровода «Северный поток» иллюстрирует конфликты интересов внутри Евросоюза: с одной стороны, проект поддерживается государствами-основателями, а с другой – торпедируется странами Балтии и Польшей.
Энергетика стала предметом разногласий и между кремлевскими и брюссельскими политиками. Иногда энергоресурсы даже сравнивают с пушками и бомбами. Так, по словам французского депутата Пьера Лелуша, «Россия использует нефть и газ так же, как Брежнев – ракеты». Несмотря на свою вызывающую неординарность, подобная точка зрения сегодня достаточно широко распространена среди политических деятелей.
Оставим в стороне недавние проблемы и споры, в достаточной мере освещенные в СМИ, и вернемся к истокам энергетической взаимозависимости между Европейским союзом и Россией, а также к ее политическим последствиям. Сейчас, когда все чаще мелькают такие выражения, как «газовая война» или «новая холодная война», уместно вернуться к истории развития торговли нефтью и газом между Западной Европой и Россией.
1957: ВОЗВРАЩЕНИЕ РОССИИ НА МИРОВОЙ РЫНОК НЕФТИ
К концу 1950-х годов СССР удается выйти на энергетические рынки Европы или, скорее, возобновить свой экспорт нефти. С конца XIX века Российская империя поставляла в Европу нефть с месторождений в Бакинском нефтегазоносном районе. СССР возобновил эти поставки в начале 1930-х. После Второй мировой войны основными потребителями советской нефти были страны социалистического лагеря. Благодаря открытию «второго Баку» в Волго-Уральском регионе, а также мощным инвестициям в данную отрасль, советская нефтяная промышленность переживала в 1955–1960 годах новый подъем: добыча сырья удваивается, СССР становится вторым после Соединенных Штатов мировым производителем, что позволяет ему вновь начать экспорт нефти.
В обстановке холодной войны возобновление советских поставок вызвало озабоченность на Западе. Кроме того, это всерьез встревожило крупные нефтяные компании, господствовавшие на мировом энергетическом рынке (так называемые «семь сестер»: четыре компании Jersey (Exxon), Socony-Vacuum (Mobil), Standard of California (Chevron) и Texaco, входившие в Aramco, плюс Gulf, Royal Dutch-Shell и British Petroleum. – Авт.). Им трудно было смириться с появлением нового конкурента с более низкими ценами.
Однако в 1957-м, не посчитавшись с позицией англо-американских компаний, итальянская государственная группа ENI заключила с СССР исторический договор на поставку нефти. Президент ENI Энрико Маттеи рискнул импортировать советскую нефть невзирая на вето «семи сестер» (само это выражение приписывается именно ему). Такая инициатива четко вписывалась в стратегию диверсификации снабжения, разработанную ENI. В результате Италия стала важным импортером российского сырья и до сих пор остается одним из главных торговых партнеров России.
В 1950–1960-х годах Советский Союз смог вновь начать экспорт в Западную Европу не только за счет демпинговых цен, позволивших проникнуть на нефтяной рынок, но и за счет заключения бартерных сделок. В разгар холодной войны эта стратегия воспринималась как настоящая политическая атака. «Хрущёв не раз грозил закопать нас в землю. Сегодня становится все более очевидным, что, если ему дать волю, он охотно утопит нас в нефтяном океане», – говорил тогда американский сенатор Кеннет Китинг. Ведущим нефтяным компаниям Запада пришлось в свою очередь снижать цены. Это заставило другие страны-производители сплотиться, выступив единым фронтом на защиту своих доходов. Известный нефтяной аналитик Даниел Ергин считает, что именно наступление СССР, сбивавшего цены для завоевания рынков сбыта, способствовало созданию ОПЕК в 1960 году.
В 1962-м, вскоре после Карибского кризиса, Соединенные Штаты ввели экономические санкции против Советского Союза: в ноябре в рамках НАТО было одобрено эмбарго на поставку труб большого диаметра, необходимых для строительства трубопроводов. Правительство Западной Германии обратилось к крупным сталелитейным компаниям, заключившим с СССР договоры на поставку 130 тыс. тонн стальных труб, с просьбой аннулировать контракты. Однако некоторые европейские страны, например Великобритания и Италия, отказались поддержать эти санкции.
Со своей стороны СССР вследствие эмбарго наладил собственное производство труб большого диаметра, и ему удалось построить самый протяженный на то время в мире первый трансъевропейский нефтепровод «Дружба» длиной 5 500 км. Рассказывают, что на первой трубе, сошедшей в марте 1963 года с конвейера Челябинского завода на Урале, рабочие написали: «Труба тебе, Аденауэр!» Санкции задержали строительство нефтепровода всего лишь на год: первая нитка была введена в строй в 1964-м (по ней нефть поступала в Чехословакию, Венгрию, Польшу и ГДР, которые подписали соглашения с Москвой в декабре 1959 года), и в конце концов в 1969-м эмбарго было снято.
Хотя «широкое дипломатическое наступление Кремля» встретило сопротивление стран западного блока, импорт «красной нефти» в Западную Европу на протяжении 1960-х годов неуклонно возрастал. Эмбарго лишь притормозило энергетическое сотрудничество, так как деловые круги, особенно немецкие, были чрезвычайно заинтересованы в развитии торговли. Еще в 1952-м, всего лишь через семь лет после окончания войны, в ФРГ был создан Восточный комитет немецкой экономики, в задачи которого входило развитие торговых связей между Востоком и Западом, в частности экспорта технологий.
Тем временем в СССР значительно выросла добыча природного газа: открытие в конце 1960-х годов новых гигантских месторождений в Сибири (Уренгой, 1968 г.) и расширение мощностей в Украине и в Средней Азии привели к тому, что общее производство газа увеличилось за десять лет в четыре раза и достигло в 1970 году 198 млрд кубометров. В тот период газовые ресурсы СССР оценивались приблизительно в 40 % мировых запасов, что обеспечивало лидерство на энергетическом рынке. Однако транспортировка газа по сравнению с нефтью имела свои особенности: нужно было строить протяженные магистральные газопроводы. Кроме того, новые месторождения находились в труднодоступных и малопригодных для проживания регионах, в высоких северных широтах. Стране пришлось сконцентрировать колоссальные ресурсы за счет других отраслей промышленности и благосостояния населения, что было возможно только в условиях советского строя. В частности, острой проблемой стала нехватка труб, компрессоров и другого оборудования для создания необходимой инфраструктуры. Для строительства газотранспортной сети в сжатые сроки требовалось столько труб, что их не могла бы произвести ни одна страна в отдельности. Таким образом, сотрудничество с промышленно развитыми западными странами было обусловлено не только технологическим отставанием, но и гигантским объемом работ, который нужно было выполнить в установленные сроки.
Несмотря на сложности, всего за два десятилетия Советский Союз стал главным производителем и экспортером природного газа. Это стало возможно благодаря мощному научно-техническому и промышленному потенциалу, а также высокопрофессиональному менеджменту. Сейчас, когда новые месторождения находятся на еще более удаленных и труднодоступных заполярных территориях, их эффективное освоение не под силу современной России без участия западных компаний с их прогрессивными технологиями и совершенной техникой.
ПЕРВЫЕ КРУПНЫЕ КОНТРАКТЫ НА ПОСТАВКУ ГАЗА
В 1968 году советский газ впервые поступает в Австрию, нейтральную страну. Первые важные торговые переговоры со странами европейского блока состоялись в 1969-м: партнерами выступали немецкий концерн Ruhrgas и итальянская ENI. В том же году ENI при посредничестве Snam Rete Gas подписала первый контракт на поставку газа, предусматривавший закупку 2,5 млрд кубометров в год. Поставки начались с 1974 года благодаря введению в строй газопровода, проходящего через территорию Австрии.
Избрание Вилли Брандта канцлером Германии (1969) знаменовало собой начало «восточной политики» (Ostpolitik), продолженной его преемником Гельмутом Шмидтом. Это благоприятно отразилось на политических и торговых контактах между ФРГ и СССР.
В феврале 1970-го Карл Шиллер, министр экономики ФРГ, и Николай Патоличев, советский министр внешней торговли, подписали беспрецедентный контракт на поставки природного газа в Западную Германию – около 3 млрд кубометров в год. Со своей стороны Германия через концерн Mannesmann оплачивала полученное топливо поставками 1,2 млн тонн труб большого диаметра, необходимых для строительства газопровода. 1 октября 1973 года Герберт Шельбергер, президент Ruhrgas, в торжественной обстановке открыл вентиль в Вайдхаусе, расположенном на границе Чехословакии и немецкой Баварии.
Новые перспективы экспорта привели к созданию в том же году объединения «Союзгазэкспорт». Экспорт газа достиг 4,9 млрд кубометров. Чтобы обеспечить его транспортировку, Советский Союз вел с ENI, Ruhrgas и NAM (Нидерланды) переговоры о строительстве нитки, проходящей по территории Чехословакии и ФРГ.
На протяжении 1970-х углеводородное топливо превращается в главную составляющую торговых связей между ЕЭС и СССР. В результате возник стойкий дисбаланс в структуре торгового обмена: более трех четвертей советского экспорта на европейский рынок приходилось на первичное сырье, тогда как в страны Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) в основном поступали оборудование и технологии, по большей части предназначенные для развития энергетики. Оборудование для нефтегазовой промышленности поставлялось преимущественно из ФРГ, Италии, Франции и Японии и составляло 60–70 % от общего объема импортных поставок. Около трети импорта технологий и оборудования в СССР приходилось на Германию, которая по сей день остается главным торговым партнером России.
Развитие энерготорговли сопровождалось строительством крупных трансъевропейских энергосистем. В Германию российский газ поступал через германо-чехословацкую границу в Вайдхаус (энергосистема MEGAL), в Австрию – на австро-чехословацкую границу в Баумгартен (энергосистема WAG). Эти две сети обеспечивали транспортировку всего объема топлива, закупленного в России GDF, ЕMV и Ruhrgas. Построенная сеть трубопроводов прочно связала Западную Европу с Россией. А долгосрочные контракты на поставку газа надежно закрепили эти «стальные» связи.
Нефтяные кризисы 1973 и 1979 годов положили конец изобилию дешевого топлива. Появился более живой интерес как к регионам-производителям, лежащим за пределами Ближнего Востока, так и к альтернативным источникам энергии, таким, как природный газ и атомная энергия. Западная Европа стала разрабатывать стратегию управления энергоресурсами, в основу которой легли энергосбережение и диверсификация (за счет атомной энергетики во Франции и ФРГ, природного газа в ФРГ и Италии). Этому способствовало также освоение новых месторождений в Северном море (Норвегия, Великобритания).
Тем самым Западная Европа добилась снижения внешней энергозависимости. Импорт же сырья из СССР продолжал возрастать.
ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ: ПРОЕКТ ГАЗОПРОВОДА ИЗ СИБИРИ В ЕВРОПУ
В середине 1970-х Австрия, Германия и Франция принимали участие в прокладке газопровода, который должен был связать страны-импортеры с иранским месторождением Канган. Договор, заключенный между странами Западной Европы, СССР и Ираном в 1975 году, предусматривал схему, согласно которой Иран покупал европейское оборудование и продавал газ СССР, в свою очередь Западная Европа покупала уже советский газ. Предметом этого трехстороннего договора было строительство магистрального газопровода IGAT-II (Iranian Gas Trunkline) длиной 1 440 км, по которому газ с юга Ирана должен был поступать на терминал Астара на советской границе. Газопровод предполагалось вести через Тегеран и Грозный до Ужгорода, откуда газ через Вайдхаус подавался бы на европейские рынки сбыта. Поставки должны были начаться в 1980–1981 годах.
Однако этот проект завершился провалом по причине исламской революции в Иране (1979), и от него пришлось отказаться.
Благодаря освоению гигантских месторождений газа в Западной Сибири (Ямбург, Уренгой), Советский Союз представлялся единственным поставщиком, способным заменить Иран. К тому же из-за ценового конфликта с Алжиром Франция отказалась от традиционного поставщика газа и была вынуждена также ориентироваться на голубое топливо из СССР.
Так возник новый проект газопровода, связывавшего сибирские месторождения с европейскими рынками сбыта и позволившего увеличить изначально предполагаемые объемы поставок природного газа (с 24 млрд кубометров в 1980 году до 60 млрд в 1990-м). Напомним, что к этому времени уже были построены два газопровода, соединявшие Ямбург («Северное сияние») и Оренбург («Союз») с Ужгородом на чехословацко-советской границе с ответвлениями к границам Германии и Австрии.
По своим масштабам новый проект выгодно отличался от предыдущих: в нем предусматривалось не только непосредственное снабжение западных рынков, но и двукратное увеличение поставок газа к 1990 году. Советская сторона рассчитывала за счет растущего экспорта газа восполнить недопоставки нефти, рост добычи которой в конце 1970-х оказался сопряженным с определенными трудностями.
В 1979 году СССР начинает переговоры с Германией, Францией, Италией, Бельгией, Австрией и Нидерландами об участии в строительстве газопровода протяженностью 5 400 км. Переговоры велись в двустороннем формате – между СССР и консорциумами банков и энергетических компаний каждой из заинтересованных стран. Наиболее активное участие принимала ФРГ: концерн Ruhrgas и Deutsche Bank выделили 4 млрд немецких марок на закупку компрессорных станций и прочего оборудования. Любопытно, что по первоначальному плану газопровод должен был пройти через территорию Восточной Германии, но ФРГ воспротивилась этому, опасаясь, что ГДР может прервать поставки газа в случае политического кризиса. Более надежным считался транзит через Украину и Чехословакию. Распад восточного блока в начале 1990-х обернулся для газовиков настоящей головной болью. Сегодня, несмотря на отсутствие противостояния между Востоком и Западом, проблемы транзита газа еще более осложнились, и новые совместные проекты предполагают прокладку трубопроводов по дну морей, минуя транзитные государства («Северный поток», «Голубой поток»).
Сторонники газопровода утверждали, что этот проект позволит увеличить и стабилизировать газоснабжение, а значит, укрепить энергетическую безопасность Европы. Вашингтон был против, опасаясь, что валютные поступления будут способствовать укреплению военно-экономической мощи СССР. Кроме того, сближение западноевропейских государств с Советским Союзом могло ослабить Североатлантический блок. И, наконец, СССР мог использовать энергоресурсы как средство политического давления, при необходимости прерывая поставки.
29 декабря 1981 года президент США Рональд Рейган объявил о торговых санкциях против СССР, в том числе о прекращении поставок материалов, предназначенных для строительства сибирского газопровода. Официальной причиной послужили события в Польше, где забастовки и социальные волнения повлекли за собой введение в стране военного положения и массовые аресты.
На саммите НАТО в январе 1982-го разногласия между союзниками обострились, хотя европейцы, казалось, пошли на компромисс: право подписывать ранее предусмотренные договоры с СССР в обмен на отказ заключать контракты на производство работ. Но и эта чисто формальная уступка не соблюдалась; в результате ущерб потерпели прежде всего американские компании, работавшие с СССР. Против торговых ограничений выступили, в частности, Франция и Германия. В ходе Версальского саммита (июнь 1982 г.) Рональд Рейган вновь попытался навязать европейским странам ограничения и требование прекратить финансирование проекта с помощью европейских кредитов. Гельмут Шмидт вспоминает в своих мемуарах: «Когда Рейган настаивал на использовании торговых санкций как инструмента внешней политики, между Рейганом и Миттераном разгорелась длительная и жаркая дискуссия. Новая попытка саботировать в одностороннем порядке, без консультаций, соглашение по газопроводу путем введения эмбарго, по сути, являлась нарушением суверенитета европейских государств». Франсуа Миттеран и Гельмут Шмидт покинули заседание, дав понять, что финансовые и энергетические контракты с СССР не будут изменены. Западная Европа восприняла «крестовый поход Рейгана», как окрестили его тогда журналисты, как вмешательство в ее внутренние дела.
Столкнувшись с негативной реакцией французов и немцев, американский президент решил в одностороннем порядке ввести эмбарго на поставку технологий. «Они [СССР и Европа] могут строить свой газопровод. Но не с нашим оборудованием и не с нашими технологиями», – безапелляционно заявил президент Соединенных Штатов.
Таким образом, европейские компании, сотрудничавшие с СССР, отныне не имели права использовать американские технологии под угрозой применения санкций. Это решение вызвало возмущение в Европе у ряда глав государств и правительств, в том числе у премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер. Но в целом данное ограничение не имело последствий: Тэтчер и Миттеран посоветовали компаниям, участвовавшим в проекте, не обращать внимания на американские запреты.
На переговорах в Ла-Сапиньер (Канада) в октябре 1982 года был достигнут очередной компромисс: США отменят санкции в обмен на более строгий контроль союзников над поставками технологий в СССР, а также на отказ от выгодных кредитов и от подписания новых договоров на поставку природного газа. Ранее заключенные договоры были признаны и оставались в силе.
Месяц спустя, в ноябре, американский президент подписал секретную директиву NSDD-66 (National Security Decision Directive – в таких документах устанавливались главные направления обороны, внешней политики и разведки. – Авт.), направленную, по сути, на подрыв советской экономики. Директива предусматривала расширение списка ограничений в рамках CoCom (Координационный комитет по экспортному контролю стратегических товаров в страны соцлагеря. – Авт.). Это касалось прежде всего оборудования для нефтегазовой промышленности.
Не имея возможности остановить строительство газопровода, американская администрация преследовала цель замедлить осуществление проекта, чтобы отсрочить поступления в СССР иностранной валюты и ограничить предусмотренный договорами объем закупок газа. В директиве также указывалось, что государства-союзники обязуются не увеличивать импорт газа и ограничиться ранее согласованными объемами поставок.
ПОСЛЕДСТВИЯ ИСКУССТВЕННОГО ОБВАЛА ЦЕН НА НЕФТЬ 1986 ГОДА
Причины резкого падения цен на нефть в 1986-м до сих пор остаются загадкой. В качестве одной из них обычно указывают на стремление Саудовской Аравии увеличить свою долю мирового рынка сбыта, для чего Эр-Рияд резко повысил добычу. Питер Швейцер, сотрудник Института Гувера (США), в книге «Победа: секретная стратегия администрации Рейгана, ускорившая развал Советского Союза» предложил иную версию: падение цен на нефть было организовано администрацией Рейгана. С одной стороны, низкие цены на нефть способствовали бы ослаблению советской экономики, а с другой – стимулировали бы рост американской. Таким образом, в обстановке холодной войны именно Соединенные Штаты сознательно использовали энергоресурсы в качестве экономического оружия.
В 1984–1985 годах высокопоставленные чиновники американской администрации, в первую очередь директор ЦРУ Уильям Кейси и министр обороны Каспар Уайнбергер, неоднократно встречались с членами королевской семьи Саудовской Аравии – королем Фахдом и принцем Бандаром (посол в США с 1983 по 2005 г.), а также с шейхом Ахмедом Заки Ямани, влиятельным министром нефтяной промышленности (1962–1986). По мнению Швейцера, американцы сумели убедить арабов в необходимости «открыть нефтяной кран». Основной их аргумент состоял в том, что вызванное этим падение цен лишит СССР притока валюты и, как следствие, ослабит советскую мощь и коммунистическое (а значит, атеистическое) влияние в арабских странах – Сирии, Ираке, Ливии. К тому же советский режим, осуществлявший военные действия в Афганистане, представлялся врагом мусульманского мира.
В августе 1985-го добыча нефти в Саудовской Аравии подскочила с двух до девяти млн баррелей в сутки. Цены рухнули. В довершение всего Соединенные Штаты объявили о сокращении импорта нефти. С ноября 1985 года по апрель 1986-го цена за баррель упала с 30 до 12 долларов США, вследствие чего экспорт дорогой сибирской нефти стал нерентабельным.
Швейцер ссылается на доклад ЦРУ, опубликованный в мае 1986 года: «Падение цен значительно сократит возможности Советов импортировать западное оборудование, сельскохозяйственную продукцию и промышленное сырье… [это] произойдет в период, когда Горбачёв, скорее всего, рассчитывает на рост финансовых поступлений с Запада, чтобы реализовать свою программу оживления экономики».
Действия американцев затрагивали один из главных источников внешнеторгового дохода Советского Союза. Действительно, в тот период от 60 до 80 % всех валютных поступлений приходилось на долю экспорта нефти и газа. На валюту закупались зерно и нефтегазовое оборудование, позволявшее обеспечить рост добычи нефти, замедление которого уже с конца 1970-х беспокоило советское руководство.
Нефтяной кризис 1986 года серьезно отразился на состоянии советской экономики, что сыграло не последнюю роль в развале соцлагеря и Советского Союза. Обвал цен на нефть вдвое сократил поступление валюты. СССР был вынужден урезать поставки нефти странам – членам СЭВа. Более того, через пять лет Москва перешла на расчеты за экспорт нефти в твердой валюте. Спустя несколько месяцев СЭВ прекратил свое существование.
В то же время в долгосрочной перспективе дешевая нефть оказала негативное влияние и на западные промышленно развитые страны: инвестиции в поиск альтернативных источников энергии были урезаны, и зависимость от нефти так и не была преодолена. Сегодня, когда цена за баррель зашкаливает за 80 долларов, страны-потребители сталкиваются с теми же проблемами, что и 30 лет назад.
СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП СОТРУДНИЧЕСТВА
Из исторического анализа следует, что между Европейским сообществом/Европейским союзом и Советским Союзом/Россией долгое время существовали тесные взаимовыгодные торговые отношения. Газовые контракты способствовали развитию сотрудничества, создавая прочные двусторонние связи. Освоение сибирских месторождений позволило странам Западной Европы, находившимся после двух нефтяных кризисов в сильной зависимости от стран Ближнего Востока, диверсифицировать источники энергоснабжения. С другой стороны, СССР и позже Россия стали зависимыми от внешнего рынка углеводородов. Так, например, в 2006 году более 80 % объема российского экспорта нефти и около 70 % российского экспорта газа приходилось на европейский рынок.
Как уже отмечалось ранее, Советский Союз никогда не использовал углеводороды в политических целях в отношениях с Западом. Экспорт в страны Европы обеспечивал поступление валюты для приобретения, в частности, современного нефтегазового оборудования и технологий. В период экономической депрессии, начавшейся вслед за распадом СССР, Россия продолжала увеличивать объемы экспорта газа и нефти в страны ЕС, в то время как продажа в бывшие советские республики и внутреннее потребление значительно снизились. В итоге углеводородное сырье стало доминирующим во внешней торговле России.
Высокий уровень добычи нефти и газа позволяет России проявлять амбиции сверхдержавы. Однако ее энергетическая мощь очень уязвима. Резко повысилась зависимость от мировых цен. Длительный промышленный спад и отсутствие масштабных капиталовложений отбросили Россию далеко назад. БЧльшая часть неосвоенных запасов расположена в труднодоступных зонах (Восточная Сибирь, Арктика). Малоэффективное использование значительных финансовых ресурсов, коррумпированность власти, чрезмерная энергоемкость промышленности, нерациональное недропользование ставят под сомнение способность России в долгосрочной перспективе оставаться надежным партнером.
C точки зрения устойчивого развития единственно возможный путь для России – это кратное снижение энергопотребления за счет разумной политики внутренних цен, внедрения современных энергосберегающих технологий во всех сферах экономики, включая коммунальное хозяйство, повышение общей культуры энергопользования. Россия нуждается в развитии безопасной ядерной энергетики, технологий чистого угля и повышении КПД теплоэлектростанций. И это должно стать истинной целью сотрудничества между Евросоюзом и Москвой, так как без стабильной России не может быть гарантирована энергобезопасность Европы.
Россия. Евросоюз. США > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 16 декабря 2007 > № 2911911
Надя Кампанер
Законодательное собрание американского штата Нью-Джерси большинством голосов (44 против 36) одобрило отмену смертной казни. Нью-Джерси стал первым штатом США, отреагировавшим на также беспрецедентную ноябрьскую резолюцию ООН, призывающую народы мира отказаться от «узаконенной формы убийства». США занимает одно из первых мест в мире по числу смертных казней.Как сообщает «Нью-Йорк таймс», в тюрьме штата ожидают исполнения наказания восемь мужчин, в т.ч. один, изнасиловавший и убивший семилетнего ребенка. В соответствии с процедурой, все они должны будут официально обратиться с просьбой заменить им смертную казнь на пожизненное заключение. В противном случае, они могут быть казнены, отмечает газета.
В штате Нью-Джерси высшая мера наказания не приводилась в исполнение с 1963г.
В 60-70гг. в США во исполнение вердикта Верховного суда все штаты отказались от смертной казни, однако верховной судебной властью она была восстановлена в 1976г. С тех пор в США были казнены 1 тыс. 99 чел., а в прошлом году – 53 осужденных, сообщает Ассошиэйтед Пресс.
Некоторые штаты в США ввели определенные ограничения на смертную казнь или мораторий, однако в 37 штатах эта практика продолжает законно существовать.
Самым типичным современным методом приведения приговора в исполнение в США, отказавшихся от «электрического стула», считается смертельная инъекция, хотя в стране и ведется горячая дискуссия о том, не нарушает ли этот способ конституционный запрет на «жестокое и нетрадиционное наказание».
Последняя казнь в США была совершена 25 сент. этого года в Техасе за убийство с особой жестокостью. Мать убитого, по закону штата, присутствовала при казни.
13 дек. 2007г. возобновил переработку Дрогобычский НПЗ (ОАО «НПК «Галичина», Дрогобыч Львовской обл. Украины), остановленный в начале дек. на профилактический ремонт из-за нехватки нефти, поскольку все объемы нефти, выставленной на ноябрьский аукцион на УМВБ, выкупило ЗАО «Укртатнафта».До конца дек. на НПЗ планируется переработать 50 тыс.т. нефти. Перспективы работы НПЗ в янв. 2008г. напрямую зависят от результатов аукциона по продаже нефти украинской добычи.
В янв.-нояб. 2007г. на Дрогобычский НПЗ было поставлено 607,7 тыс.т. нефти (за аналогичный период 2006г. – 778,4 тыс.т.), объем переработки нефти составил 610,6 тыс.т. (742,8 тыс.т.), производство бензинов – 183,2 тыс.т. (168,9 тыс.т.), дизтоплива – 211,5 тыс.т. (261,8 тыс.т.), мазута – 202,1 тыс.т. (249,4 тыс.т.), сообщает «Энергобизнес».
Петербургский филиал Банка «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) предоставил краткосрочный мультивалютный кредит в 11,3 млн.долл. Группе компаний «Талосто» в целях оптимизации производства и укрепления логистической системы. Об этом сообщает пресс-служба Банка.Комментируя сделку, гендиректор Петербургского филиала BSGV Елена Шевелева отметила, что кредитование крупнейших предприятий пищевой промышленности сейчас является одним из приоритетных направлений в кредитной политике Банка. «За три года работы филиал заключил ряд сделок по кредитованию компаний пищевого сектора с целью технического переоснащения производства, финансирования покупки сырья и увеличения объемов производства, что свидетельствует о положительной динамике в отрасли», – добавила Шевелева.
На 1 дек. 2007г., размер совокупного кредитного портфеля Петербургского филиала BSGV составляет 250 млн.долл. Доля кредитов, выданных предприятиям-производителям продуктов питания, составила 27%.
Гендиректор ГК «Талосто» Алексей Абросимов пояснил, что получение кредитных средств позволит его компании достичь, как минимум, двух целей: во-первых, провести полноценную оптимизацию производства группы компаний «Талосто» для повышения эффективности работы в следующем 2008г.; во-вторых, продолжить работу по построению производственно-логистической системы на рынке мороженого по всей территории РФ.
По его словам, оптимизация производства включает в себя начало строительства помещения для размещения технических служб и оборудования, покупку нового необходимого оборудования, возведение логистического центра в Москве и ряд других стратегически важных работ. Оптимизация связана непосредственно со всеми производственными площадками «Талосто» – в Петербурге, Волхове (Лениниградская область), Шахтах (Ростовская обл.), а также в Москве.
Как отметили в пресс-службе, репутация и стабильная лидерская позиция Группы компаний «Талосто» на рынке мороженого, замороженных продуктов и теста в РФ стали основой доверия Банка «Сосьете Женераль Восток» и позволили предоставить столь крупный краткосрочный кредит.
Напомним, что Банк «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) сегодня – это 100-процентная дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Он основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк. С 2003г. это кредитное учреждение является универсальным банком, обслуживающим корпоративных и частных клиентов. Он представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти. В структуре BSGV работают 1,5 тыс. сотрудников. У Банка – более 100 тыс. частных и 2,5 тыс. корпоративных клиентов – по данным на 31 марта 2007г. Размер активов – 65 млрд. 801 млн. 551 тыс. руб., капитала- 5 млрд. 449 млн. 198 тыс. руб. – по данным на 1 авг. 2007г.
Банковская группа «Сосьете Женераль» сегодня – это 1 частная банковская группа Франции по объему чистой банковской прибыли и количеству отделений, 3 крупнейший финансово-инвестиционный банк в еврозоне по объему чистой банковской прибыли, 4 банковская группа по управлению активами в еврозоне (422 млрд. евро активов в управлении), 8 крупнейшая компания Франции по величине рыночной капитализации, 10 банк в мире по объему привлеченных активов. Группа отмечена званием «Лучший банк в мире», Euromoney. Ее кредитный рейтинг – АА (Standard&Poor`s), Аа1 (Moody`s), АА (Fitch). На эту банковскую группу работают более 120 тыс. сотрудников в 77 странах, она обслуживает 22,5 млн. клиентов в мире через 3 тыс. отделений. В России группа представлена рядом дочерних структур: Банк «Сосьете Женераль Восток», «АЛД Автомотив», «Русфинансбанк», «Дельта-Кредит», «Сожекап».
Группа компаний «Талосто» – лидер по производству замороженных продуктов питания в РФ, а именно – мороженого, замороженных полуфабрикатов и замороженного теста. На заводах компании ежедневно производится до 250 т. продукции. По итогам замера в июле-авг. 2007г. ГК «Талосто» лидирует на рынке мороженого с долей 13,2%. По дистрибуции ГК «Талосто» так же лидирует с показателем 64,9%. Дистрибуторы работают в 80 городах России и в странах СНГ. На рынке замороженных полуфабрикатов, замороженного теста и выпечки ГК «Талосто» по результатам I пол. 2007г. также занимает первое место с долями соответственно 12,7% и 35,8%.
Сегодня в ГК «Талосто» работает 4,5 тыс.чел. (в Петербурге, Волхове, Москве, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Краснодаре).
Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings накануне подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) и приоритетный необеспеченный рейтинг компании Evraz Group SA («Евраз»), зарегистрированной в Люксембурге, на уровне BB, а также ее краткосрочный РДЭ на уровне B. Об этом говорится в сообщении агентства.Подтверждение рейтингов следует за объявлением о планах «Евраза» приобрести американскую сталелитейную компанию Claymont Steel Holdings за 565 млн.долл., а также ряд украинских активов. Одновременно Fitch подтвердило рейтинги Mastercroft Limited (основного дочернего предприятия Evraz, большинство активов которого сосредоточены в России): долгосрочный РДЭ на уровне BB и краткосрочный РДЭ B. Приоритетный необеспеченный рейтинг Evraz Securities SA подтвержден на уровне BB. Прогноз по долгосрочным РДЭ Evraz и Mastercroft Limited – «Стабильный».
Приобретения осуществляются в рамках определенной компанией стратегии роста за счет приобретений. Fitch отмечает, что за счет приобретения Claymont Steel Holdings, Evraz продолжит расширять присутствие в Северной Америке вслед за покупкой Oregon Steel Mills в 2006г. Это позволит группе диверсифицировать свой ассортимент за счет увеличения продукции более высокого передела (производство толстого стального листа) и может обеспечить синергию путем поставок Claymont Steel Holdings слябов, производимых на российских предприятиях «Евраза».
Объекты приобретения в Украине включают ГОК Сухая Балка (железная руда), Днепропетровский металлургический завод (сталь), Баглейкокс (кокс), Днепрококс (кокс) и Днепродзержинский коксохимический завод (кокс). За счет этих приобретений, Evraz еще более увеличит самообеспеченность железной рудой, что имеет важнейшее значение в условиях роста цен на железную руду, а также обеспечит географическую диверсификацию на быстрорастущий рынок с относительно низкозатратной производственной базой. Компания также сможет использовать избыточный уголь, добываемый ее предприятиями, для производства кокса.
Приобретения будут финансироваться, главным образом, за счет средств, полученных в рамках синдицированных кредитных линий в 3,2 млрд.долл., которые были недавно привлечены группой для рефинансирования краткосрочных промежуточных кредитов, использованных для покупки Oregon Steel Mills, а также дополнительной эмиссии акций. Исходя из того, что приобретения состоятся в 2007г., Fitch ожидает, что отношение общего объема долга к EBITDA превысит внутреннее целевое значение компании в 1,5x. Компания сможет существенно снизить левередж в течение 2008г. Fitch считает позитивным моментом тот факт, что Evraz по настоящее время придерживался консервативной финансовой политики и имеет опыт успешной интеграции приобретенных активов», – отметила директор в аналитической группе Fitch по эмитентам промышленного сектора Ангелина Валавина.
Fitch отмечает, что текущие приобретения в ближайшей перспективе несколько ограничат финансовую гибкость «Евраза» в рамках существующих рейтингов. Агентство также будет следить за тем, как будет происходить интеграция приобретаемых бизнес-активов и снижение левереджа группы.
«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2006г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,1 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и инвестиции в «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн» (ЮАР). Выручка компании за 2006г. составила 8,3 млрд.долл.
Евразийский банк развития (ЕАБР) подписал с Ханты-Мансийским автономным округом (ХМАО) соглашение о сотрудничестве в реализации промышленно-энергетических, инфраструктурных и прочих проектов, сообщил сотрудник пресс-службы главы региона.Согласно документу, ЕАБР, учрежденный Россией и Казахстаном, примет участие в финансировании ряда совместных инвестиционных проектов, экспортных и импортных операций. Соглашение подписано на десять лет. В будущем будет рассмотрена возможность участия банка в уставном капитале ОАО «Ханты-Мансийский банк. Правительство округа в лице департамента госсобственности контролирует в этом банке 92,7%.
«Евраз Груп С.А.» («Евраз») подписала соглашение о приобретении мажоритарных пакетов акций ряда производственных предприятий на Украине, а именно:• 99,25% акций ОАО «Горно-обогатительный комбинат «Сухая балка» (производственная мощность – 3,75 млн.т. аглоруды в год);
• 95,57% акций ОАО «Днепропетровский металлургический завод им. Петровского» (мощность – 1,8 млн.т. чугуна и 1,23 млн.т. стали в год);
• доли в трех коксохимических предприятиях: ОАО «Коксохимический завод «Баглейкокс» – 93,74% акций, ОАО «Днепрококс» – 98,65% акций и ОАО «Днепродзержинский коксохимический завод» – 93,83% акций, общей мощностью 3,52 млн.т. металлургического кокса в год.
«Евраз» оплатит приобретение указанных пакетов денежными средствами и новыми акциями.
Окончательные условия и структура сделки будут одобрены Советом директоров «Евраза» на основании заключения признанной международной организации оценщиков, которая проведет независимую оценку приобретаемых активов.
После утверждения покупки Советом директоров Компании никакие дополнительные разрешения, в т.ч. одобрение регулирующих органов, не потребуются. Закрытие сделки ожидается в I кв. 2008г.
Комментируя стратегические преимущества от этой сделки, председатель Совета директоров и президент «Евраза» Александр Фролов сказал: «Мы рассматриваем данные приобретения как еще один важный этап реализации наших стратегических планов. С этой покупкой на Украине возрастет уровень нашей самообеспеченности железорудным сырьем и продолжится интеграция «Евраза» в горнорудный сегмент. Приобретаемые коксохимические предприятия создадут дополнительные возможности для сбыта коксующихся углей, добываемых на угольных шахтах Компании. Покупка Днепропетровского металлургического завода им. Петровского позволит еще более диверсифицировать производство по его географии, причем в направлении дальнейшего снижения его себестоимости».
«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2006г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,1 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и инвестиции в «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн» (ЮАР).
Введение месяц назад биометрических виз не отразилось на желании россиян посетить Великобританию, сообщил журналистам посол этой страны в России Тони Брентон. «Мы боялись, что спрос на визы упадет, но это не так. Получить новую (биометрическую) визу не труднее, чем в прошлом. Я вас всех приглашаю посетить нашу страну», – сказал посол петербургским журналистам в понедельник.С 8 нояб. Великобритания ввела процедуру сбора биометрических данных для россиян и граждан других стран, желающих получить визу в британских визовых центрах в России. Процедура сбора биометрических данных включает процесс снятия цифрового фото и сканирования отпечатков пальцев. Для сдачи биометрических данных заявитель должен лично явиться в посольств Великобритании в Москве или генеральное консульство в Екатеринбурге или Санкт-Петербурге.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter