Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

СИБУР на 10% увеличил выпуск синтетических материалов в 2024 году

СИБУР в 2024 году выпустил 9 млн т синтетических материалов

СИБУР в прошлом году выпустил 9 млн тонн синтетических материалов, заявил руководитель компании Михаил Карисалов на встрече с премьером Михаилом Мишустиным.

Источник «Интерфакса» отмечает, что рост производства СИБУРа в годовом выражении в 2024 году был на уровне 10%.

Карисалов уточнил, что по базовым маркам произошло полное импортозамещение. В целом за последние годы потребление синтетических материалов в РФ выросло на 55%. В то же время импорт данной продукции упал на 56%.

Он также напомнил, что в РФ за 20 лет потребление полимеров выросло с 8 кг на человека до 30 кг. Однако этого мало, поскольку в КНР, Турции и ФРГ данный показатель находится в диапазоне 45-60 кг на человека в год.

В Свердловской области стартовал второй сезон дистанционного обучения пациентов с сахарным диабетом

Бесплатные онлайн-школы самоконтроля для свердловчан, живущих с сахарным диабетом, возобновили работу в 2025 году. С 20 по 24 января возможность дистанционно посетить цикл из пяти тематических лекций, подготовленных профильными специалистами екатеринбургской Городской клинической больницы №40, получили пациенты Верхнепышминской центральной городской больницы и Артёмовской центральной районной больницы. Аналогичные курсы для желающих проведут также в феврале и марте.

Борьба с сахарным диабетом, включая его профилактику, раннее выявление и комплексное лечение, является одним из направлений федерального проекта «Здоровье для каждого», который входит в структуру стартовавшего 1 января 2025 года нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Впервые проект дистанционного обучения пациентов с сахарным диабетом специалисты Городской клинической больницы №40 представили в 2024 году, приурочив его ко Всемирному дню борьбы с сахарным диабетом, который традиционно отмечается 14 ноября. Тогда более 150 жителей девяти свердловских муниципалитетов стали участниками профильной онлайн-школы. Востребованную инициативу решили продолжить в 2025 году.

— Опыт прошлого года был удачным — информация высококвалифицированных специалистов о правильном питании, важности посильной физической активности и возможных осложнениях эндокринной патологии помогла нашим пациентам, у которых диагностирован сахарный диабет, повысить качество жизни. Мы оперативно подали заявку на участие в новом сезоне дистанционной школы, потому что те, кто по каким-то причинам не смог прослушать курс в прошлом году, обращались с просьбой предоставить им такую возможность, и коллеги из ГКБ №40 откликнулись, организовали дополнительные курсы лекций, — рассказал заведующий взрослой поликлиникой Верхнепышминской ЦГБ Александр Ерёмин.

Занятия проходят с 20 по 24 января в актовом зале детской поликлиники (Верхняя Пышма, ул. Чайковского, 32), начало в 17:00. Посетить онлайн-лекции могут не только сами пациенты, но и их родственники. На учёте в медучреждении с данным заболеванием состоят свыше 3,5 тысячи человек.

Пациенты Артёмовской ЦРБ в прошлом году посетили онлайн-школы сахарного диабета и в ГКБ №40, и в СОКБ №1. Более 16% от числа всех жителей муниципалитета, у которых диагностирован сахарный диабет, прослушали важную информацию по своему заболеванию, задали вопросы специалистам областных клиник.

— Точки подключения у нас были и в городской поликлинике, и в стационаре, и в сельских территориях. Самыми активными слушателями Школ диабета стали сельчане, там и медики хорошо поработали со своими пациентами. Считаю такую форму профилактики осложнений сахарного диабета очень важной и удачной, поэтому в 2025 году мы тоже сразу подали заявку на участие в проекте, — отметила начальник службы оказания амбулаторно-поликлинической первичной медико-санитарной помощи Артёмовской ЦРБ Алевтина Баирова.

В первом квартале 2025 года организатор акции, Эндокринологический центр ГКБ №40, проведёт ещё четыре курса лекций: 3-6 февраля, 17-20 февраля, 3-6 марта и 17-20 марта. Принять в них участие может любое учреждение здравоохранения, где есть группа желающих в составе 8-10 человек и имеется телемедицинское оборудование.

Курганская областная клиническая больница получила новое оборудование для медицинской реабилитации пациентов

Отделение медицинской реабилитации Курганской областной клинической больницы получило для работы два инновационных аппарата для проведения фотодинамической терапии ЛАТУС-Т Фара и ЛАТУС-Т Маска.

Фотодинамическая терапия применяется для реабилитации пациентов с заболеваниями центральной нервной системы, последствиями инсульта, травмами головного и спинного мозга, неврологическими и соматическими заболеваниями, нарушениями двигательных функций и чувствительности конечностей.

Это современный метод лечения, основанный на применении светочувствительных препаратов и лазерного излучения волны определенной длины. В процессе реабилитации данный метод позволяет эффективно воздействовать на восстановительные процессы в организме, способствуя более быстрому возвращению пациентов к привычной жизни.

В рамках федерального проекта «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» на приобретение оборудования направили 560 тысяч рублей.

Отделение медицинской реабилитации — особая гордость Курганской областной клинической больницы. Здесь помогают восстановиться больным с тяжёлыми поражениями опорно-двигательного аппарата и другими тяжелыми заболеваниями.

Помогает в этом врачам, прошедшим специальную переподготовку, новейшее оборудование, которое есть далеко не во всех федеральных медицинских центрах. При поддержке губернатора Вадима Шумкова медучреждению удалось получить на эти цели десятки миллионов рублей из федерального бюджета.

Например, в 2022 году был приобретён аппарат нейромышечной активации на пассивных подвесных системах. Он позволяет создать для человека комфортные условия антигравитации и восстановить любые мышцы, устранив боль без лекарств и уколов.

Кроме того, в отделении медицинской реабилитации был проведен капитальный ремонт. По поручению губернатора Вадима Шумкова поэтапно приводят в порядок отделения больницы, которые раньше не ремонтировали десятки лет. В 2024 году впервые за почти 60 лет существования здания, построенного в 1957 году, ремонты прошли в гематологическом и гинекологическом отделениях.

Ранее в Курганской областной клинической больнице привели в порядок неврологическое отделение, обновили отделения пульмонологии и гастроэнтерологии, операционные, часть фасадов здания и прилегающей территории. В настоящее время идет ремонт ожогового отделения и строительство новой взрослой поликлиники.

Первая в России виртуальная библиотека персонифицированных анатомических препаратов будет создана в Уральском ГМУ Минздрава России

В Уральском государственном медицинском университете Минздрава России состоялось торжественное открытие лаборатории виртуальной анатомии, в рамках которой будет разработана библиотека персонифицированных анатомических препаратов.

На мероприятии ректор Уральского ГМУ Минздрава России академик РАН Ольга Ковтун отметила, что создание лаборатории отвечает на задачи, поставленные в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Актуальной проблемой медицинских вузов является нехватка анатомического или макетного материала, на котором обучающиеся могут получать знания и отрабатывать профессиональные навыки.

— Сегодня наука в тренде — это факт. Наш университет создает прекрасные условия для молодых исследователей. Мы стараемся приобщать студентов к инновационным разработкам с первого курса. Цель создания лаборатории — повышение доступности изучения анатомии на реальных объектах. С помощью нового оборудования можно получить индивидуальные анатомические модели, которые будут использованы в научных и образовательных целях, — поделилась ректор Уральского ГМУ Минздрава России Ольга Ковтун.

С помощью технологии 3D-сканирования и анализа морфометрических показателей будет создана библиотека анатомических препаратов, которая поможет обучать студентов персонифицированному подходу, то есть индивидуализировать оценку факторов риска развития заболевания, его профилактики и лечения.

— Одним из этапов разработки виртуальной библиотеки персонифицированных анатомических препаратов заключается в определении тематического кластера, раздела анатомии, по которому будет проходить остеология (анатомия костей), затем необходимо отобрать анатомические препараты, имеющиеся в коллекции Уральского ГМУ Минздрава России, которые подлежат сканированию. И одновременно с этим выбрать оптимальный режим технологии сканирования, — отметил доцент кафедры анатомии, топографической анатомии и оперативной хирургии Уральского ГМУ Минздрава России Андрей Якимов.

У обучающихся будет возможность проходить занятия на базе лаборатории виртуальной анатомии — уже сейчас первая группа по уникальной программе «Фундаментальная медицина» получают углубленные знания благодаря технологическому оснащению данного комплекса. Также это найдет применение в реализации программ по привлечению в Уральский государственный медицинский университет Минздрава России талантливых абитуриентов.

В перспективе — создание образовательных технологий с использованием виртуальной и дополненной реальности.

Особый вид донорства для будущих мам с отрицательным резус-фактором развивают на Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге

Сотрудники Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге развивают новый вид донорства для помощи беременным женщинам, переживающим резус-конфликт с плодом. Свердловчанки, у которых во время беременности выработались антиэритроцитарные антитела анти-D, могут сдать кровь для изготовления лекарственных препаратов на основе иммунноспецифической плазмы — они жизненно необходимы женщинам, имеющим риск резус-конфликта во время ожидания малыша.

Охрана материнства и детства является одним из приоритетов нового национального проекта «Семья», стартовавшего в России 1 января 2025 года.

Совместимость крови матери и отца будущего ребёнка по резус-фактору чрезвычайно важна для здоровой беременности мамы и благополучного рождения малыша. В ряде случаев резус-отрицательная кровь женщины и резус-положительная кровь её партнёра создаёт угрозу жизни и здоровья крохи. Помочь в такой ситуации могут доноры иммунноспецифической плазмы.

— Если женщина пережила во время беременности подобный резус-конфликт, в её крови формируются антитела, содержащие белок (иммуноглобулин), которые теперь смогут помочь и другим будущим мамам. Именно из плазмы крови такой женщины изготавливается лекарство, помогающее сохранить беременность, выносить и родить здорового ребёнка, — пояснила главный врач Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге Марина Смирнова.

Донорами иммунноспецифической плазмы могут стать женщины старше 18 лет с уровнем гемоглобина 120-140 граммов на литр, весом не менее 50 килограммов, индексом массы тела от 18,5 до 40, имеющие резус-отрицательную группу крови и выявленные антиэритроцитарные антитела анти-D (с титром 1:64 и выше). Важным условием является отсутствие хронических заболеваний (инфаркт, инсульт, сахарный диабет, тромбоз и т.д.). Решение о допуске добровольца к донации принимает врач на Станции переливания крови.

Если со здоровьем донора всё в порядке, в ходе процедуры, которая длится 45-50 минут, специальный аппарат из общего русла крови забирает только плазму. Сдавать её можно один или два раза в месяц.

Одним из первых таких доноров стала екатеринбурженка Елена Анисимкова, мама троих детей.

— Мне самой последние две беременности дались нелегко. У меня отрицательный резус-фактор, а дети взяли папин положительный, и у нас произошёл резус-конфликт. За время беременности у меня выработались антитела, и теперь я в качестве донора могу помочь тем, кому это очень нужно, чтоб детки были здоровыми, — рассказала Елена.

Женщин с отрицательной группой крови и выявленными антителами анти-D ждут на Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге по адресу: ул. Соликамская, 6. Телефон для связи: +7 (343) 322-73-48.

В мире отрицательный резус-фактор встречается примерно у 10-15% женщин.

Врачи Нижневартовской детской больницы спасли малыша с ожогами

Материал опубликован 27 января 2025 в 15:12.

Врачи Нижневартовской окружной клинической детской больницы спасли малыша с ожогами. Пока мама готовила ужин, малыш опрокинул на себя чайник с кипятком. В реанимацию больницы девятимесячный ребенок был доставлен в крайне тяжёлом состоянии.

Площадь ожоговой травмы составила 58 процентов поверхности тела, чтобы облегчить состояние малыша, его положили на специальную противоожоговую кровать.

— Мы сразу начали интенсивную терапию: перевели ребенка на искусственную вентиляцию легких, начали инфузионную терапию с целью купированная ожогового шока, назначили массивную антибактериальную терапию. Состояние осложнялось острым почечным повреждением и повреждением дыхательных путей, нарушением коагуляционного звена гемостаза, выраженной тромбоцитопенией и сопровождалось геморрагическим синдромом. В связи с этим мы проводили переливание крови и свежезамороженной плазмы, многократные гемотрансфузии, — рассказала врач-анестезиолог-реаниматолог Наталья Манцева.

Затем к работе приступили хирурги. Их задача заключалась в восстановлении целостности кожных покровов с использованием собственных ресурсов организма. Если организм сам не справляется, врачи применяют аутодермапластику — пересадку кожи.

— Нашему маленькому пациенту пересадка кожи не потребовалась, раны зажили самостоятельно без хирургического вмешательства. В этом, в том числе, большая заслуга мамы пациента, которая соблюдала все рекомендации врачей. Спустя 45 дней нахождения в больнице мы его выписали домой. Далее ребёнок будет наблюдаться в поликлинике по месту жительства и проходить длительную реабилитацию, — отметил врач-детский хирург Вячеслав Воронин.

— Для нас ожоговые травмы – это всегда вызов. При сильной термической травме происходит поражение всех внутренних органов, такие пациенты требуют круглосуточного наблюдения. В детской больнице при лечении ожоговых травм работает большая команда специалистов. Помогали маленькому Джаброилю вернуться к жизни без боли: реаниматологи, хирурги, офтальмологи, неврологи, кардиологи, медсестры разных отделени, — поделился заведующий анестезиолого-реанимационным отделением Станислав Казадаев.

В 2024 году в отделение анестезиологии-реанимации больницы было госпитализировано 12 детей с ожогами, 11 из них — младше 4 лет. Если ребёнок получил сильный ожог, врачи рекомендуют сразу же вызвать скорую помощь, снять с него верхнюю одежду, ополоснуть холодной водой и ни в кое случае не наносить на обожжённую кожу крем или масло. Важно как можно скорее доставить пострадавшего в больницу, где ему окажут всю необходимую помощь.

В областной больнице №4 Тюменской области подвели итоги работы отделения амбулаторной медицинской реабилитации

В областной больнице №4 Тюменской области подвели итоги работы отделения амбулаторной медицинской реабилитации. Чуть меньше года назад в больнице №4 города Ишима открылось отделение амбулаторной медицинской реабилитации. За это время помощь получили свыше 120 человек.

В структуре отделения есть зал лечебной физкультуры, кабинет физиотерапии, кабинет медицинского психолога и кабинет эргореабилитации. Благодаря федеральной программе «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» отделение оснащено самым современным медицинским оборудованием, включая беговую дорожку с разгрузкой веса и роботизированные тренажеры для восстановления движения парализованных конечностей.

В отделении учат заново ходить, двигаться и разговаривать, разрабатывают крупную и мелкую моторику конечностей, помогают координировать движения, удерживать равновесие и восстанавливать когнитивные функции мозга.

— На амбулаторную реабилитацию направляют врачи-терапевты, неврологи, травматологи и ревматологи. Среди пациентов — лица, перенесшие инсульт или инфаркт, а также соматические пациенты после пневмонии, с ХОБЛ или бронхиальной астмой, а также пациенты с заболеваниями опорно-двигательного аппарата или после эндопротезирования суставов, — отметила заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической службе Екатерина Клинкова.

Пациенты отмечают улучшение здоровья и благодарят врачей, без которых, по их словам, было бы сложно справиться. Например, аппарат, имитирующий ходьбу, позволяет нагружать мышцы и закреплять мышечную память ходьбы. Елена Васильева, проходящая реабилитацию после операции на позвоночнике, считает, что новый тренажёр даёт ей возможность восстановиться и получить дозированную нагрузку под присмотром квалифицированных врачей.

Капитальный ремонт детских медучреждений: создание комфортных условий для маленьких пациентов

Ремонт в учреждениях здравоохранения – один из важных этапов на пути к повышению качества оказания медицинской помощи населению. А когда речь идет об учреждениях, где каждый день спасают жизни самым маленьким пациентам, важность таких работ возрастает многократно.

За последние шесть лет капитальные ремонты были проведены в 20 учреждениях службы детства и родовспоможения Краснодарского края, а в 9 – работы по замене кровли, инженерных сетей и внутренней отделке.

- Такая масштабная работа направлена на улучшение условий, в которых дети получают необходимую помощь. Ведь капитальные ремонты включают обновление фасадов, внутренних помещений, ремонт инженерных сетей. Также особое внимание уделяется созданию комфортных условий для маленьких пациентов – обустраиваются игровые комнаты, а в отделке используются яркие цвета и веселые рисунки, — отмечает министр здравоохранения Краснодарского края Евгений Филиппов.

Например, в прошлом году после капитального ремонта свои двери открыло педиатрическое отделение Курганинской центральной районной больницы. В здании заменили инженерные коммуникации, обновили внутреннюю отделку всех помещений, установили новую мебель и сантехнику. Проведение ремонтных работ позволило улучшить условия оказания медицинской помощи для более 20 тысяч маленьких жителей района.

Ремонт и модернизация медицинских учреждений являются важной частью развития отрасли здравоохранения Краснодарского края.

В Тюменской области открылся новый ФАП

В Нижнетавдинском районе состоялось торжественное открытие нового модульного фельдшерско-акушерского пункта. Сегодня двойной праздник отмечают жители села Андрюшино.

Фельдшер Надежда Сергеевна приехала из Ставропольского края, имея за плечами опыт работы и два сертификата: «Лечебное дело» и «Скорая и неотложная помощь».

Чтобы привлечь и удержать квалифицированных специалистов в сельской местности, администрация района приняла решение построить жилой дом для фельдшера. Это уже второй подобный объект в Нижнетавдинском районе. По словам Надежды Сергеевны, именно этот фактор стал решающим в её выборе места работы.

- Мы переехали в Андрюшино вместе с будущим супругом- врачом-терапевтом. Ключи от нового дома получили накануне Нового года. Дом трехкомнатный, теплый, светлый. Сейчас создаем уют в нём, - делится Надежда Сергеевна.

Фельдшерско-акушерский пункт в селе Андрюшино обслуживает 497 человек, из которых 92 ребенка. Расстояние до районной больницы составляет 17 километров. Старый ФАП, построенный в прошлом веке, находился в приспособленном помещении.

Новый ФАП полностью оснащен всем необходимым для оказания первичной медико-санитарной помощи. В его распоряжении — кабинет приёма, процедурный кабинет, прививочный кабинет и комната для хранения лекарств. ФАП соответствует всем современным стандартам и требованиям безопасности.

Фельдшер Надежда Афанасьева уже приступила к работе. Она будет оказывать медицинскую помощь жителям села, проводить профилактические осмотры, вакцинацию и другие необходимые процедуры. Кроме того, она будет следить за состоянием здоровья местных жителей и при необходимости направлять их на дальнейшее обследование и лечение.

Как отметил главный врач Областной больницы №15 (с. Н. Тавда) Владимир Зайцев, строительство нового ФАПа и предоставление жилья для фельдшера являются частью программы по улучшению медицинского обслуживания на селе. Теперь жители села могут получать медицинскую помощь рядом с домом, не выезжая в районный центр. Это особенно важно для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, которым трудно преодолевать большие расстояния до больницы.

Строительство новых ФАПов и привлечение квалифицированных специалистов на село — это важные шаги в рамках федерального проекта «Модернизация первичного звена здравоохранения», который входит в состав нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь». Они направлены на улучшение доступности и качества медицинской помощи, а также на повышение уровня жизни сельских жителей.

Категории: Региональные новости.

Международный фонд по борьбе со СПИДом, туберкулезом и малярией обратился к частному бизнесу с просьбой об увеличении объемов финансирования. На фоне решения США выйти из Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) в мире растет обеспокоенность по поводу предстоящей нехватки финансовой помощи.

К концу года Фонд рассчитывает увеличить финансовую помощь от частных организаций почти на 50%, что позволит получить порядка 2 млрд долларов США.

Исполнительный директор Фонда Питер Сэндс заявил, что план, который будет объявлен на Всемирном экономическом форуме в Давосе, был разработан до ноябрьских выборов в США. По его словам, международные организации здравоохранения оказались в условиях сильной нехватки финансирования на фоне растущего числа ситуаций, требующих их участия.

Другие международные организации здравоохранения в этом году также намерены увеличить сбор средств. Так, Глобальному альянсу по вакцинам и иммунизации (GAVI) требуется 9 млрд долларов США для организации кампаний по вакцинации детей в беднейших странах мира.

Саудиты снизили добычу нефти в ноябре лишь на 0,5%

Добыча нефти в Саудовской Аравии снизилась на 0,5%, а вот экспортные поставки выросли на 5%

Саудовская нефтедобыча в ноябре снизилась всего на 0,5% к октябрьскому показателю, но поставки за рубеж выросли на 5%, следует из статистики JODI.

Ноябрьская добыча черного золота в королевстве насчитывала 8,925 млн барр./сут. (-47 тыс. барр./сут. к октябрю). По сравнению с ноябрем-2023 производство выросло на 1,2%. Отгрузки на экспорт выросли до 6,21 млн барр./сут., что на 2% ниже прошлогоднего показателя.

По данным JODI, нефтедобыча в Венесуэле снизилась в ноябре до 0,96 млн б/с (-29 тыс. б/с к октябрю и +159 тыс. б/с г/г). Экспорт страны остался на уровне 0,683 млн барр./сут. в ноябре, прибавив за год 0,2 млн барр./сут.

США предварительно уменьшили в ноябре добычу на 0,3% или на 40 тыс. барр./сут. — до 13,42 млн барр./сут. За год объемы выросли на 1% или на 0,136 млн барр./сут. Нефтепоставки Вашингтона за рубеж, по подсчетам JODI, в ноябре выросли за месяц на 0,24 млн б/с и на 0,14 млн б/с за год.

Индия начала «задабривать» Трампа нефтью

Индия пообещала Трампу покупать больше американской нефти и газа

Министр нефти Индии пообещал, что страна нарастит импорт углеводородов из США

Индийские энергокомпании будут наращивать импорт американской нефти и голубого топлива с учетом пожеланий Трамп, об этом заявил глава Миннефти Индии Хардип Сингх Пури.

«НиК»: Индия, Европа и Латинская Америка могут обещать новой американской администрации все что угодно. Однако энергобаланс США заключается в том, что страна добывает порядка 13 млн б/с, а потребляет около 20 млн б/с. Если учесть, что Трамп хочет ввести 25% пошлины на канадские и мексиканские товары, а Оттава готовится перекрыть свой экспорт энергоносителей в США, экспортные возможности Соединенных Штатов могут даже сократиться.

В этой ситуации хуже всего будет крупные импортеры углеводородов — Китаю и Индии. Антироссийские санкции осложнили путь российским баррелям на эти рынки. Если из мирового предложения выпадет порядка 1,5 млн б/с баррелей из РФ (экспортные объемы подсанкционных «Газпром нефти» и «Сургутнефтегаза»), заменить их в текущий момент будет нечем.

Канада отправляет на внешние рынки 3,289 млн б/с, но 97% из них идут в США. Быстро перестроить свои потоки она не сможет, кроме того, есть большое сомнение, что она захочет продавать своем сырье в Индию со скидкой.

При этом Индия импортирует около 4,8 млн б/с, на РФ из этого количества приходится около 1,8 млн б/с.

Заседание наблюдательного совета АСИ

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день!

Очень рад всех вас видеть.

Мы находимся с вами в постоянной, плотной работе по конкретным вопросам экономической, технологической, социальной повестки. Сегодня рассмотрим обновлённую Стратегию деятельности Агентства стратегических инициатив до 2030 года.

Как мы договорились на прошлом заседании наблюдательного совета, этот важнейший документ должен в полной мере учитывать вклад АСИ в достижение национальных целей развития и, безусловно, те кардинальные перемены, которые происходят и в России, и во всём мире.

При этом и на новом этапе необходимо сохранить общий настрой, логику нашей с вами работы. Вижу особую ценность, пользу агентства в том, что вы всегда – в замыслах, в устремлениях вперёд, в инициативах – идёте на несколько шагов впереди, выдвигаете неожиданные, нестандартные, опережающие время решения, расширяете горизонты планирования, конструируете, предлагаете образ будущего регионов и населённых пунктов, отраслей экономики и социальной сферы.

Но что крайне важно: свои проекты, замыслы, идеи творческих команд воплощаете в реальность, помогаете открывать и масштабировать в регионах эффективный опыт и практики, внедрять высокие, передовые стандарты работы управленческих команд, вместе с предпринимателями, студентами, вместе с некоммерческим сектором стремитесь добиваться перемен в наших городах, сёлах и посёлках. В том числе из этой суммы усилий и достижений ваших сторонников и единомышленников складывается настоящее и будущее страны в целом.

Повторю: именно на такой прочной основе нужно ставить и решать новые задачи. Хотел бы в этой связи отметить сквозные, принципиальные вещи, которые считаю важным учитывать при реализации ваших инициатив.

Прежде всего с учётом демографических вызовов, прежде всего с учётом именно этого обстоятельства – самого основного и главного для нашей страны сегодня – нужно и дальше концентрировать особые усилия на распространении лучших практик поддержки материнства и детства, улучшения качества социальной сферы, её настройки на интересы семьи. В целом необходимо создавать максимально комфортные условия для большой, многодетной семьи, состоящей из многих поколений.

Важное направление – помощь социально уязвимым категориям граждан, тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Здесь вами уже многое сделано, и нужно добиться того, чтобы на горизонте текущего десятилетия лучший опыт семейной, демографической повестки внедрялся во всех регионах нашей страны – и в крупных городах, и, конечно, в небольших населённых пунктах, в сельских территориях, где к традиционным ценностям относятся с особым уважением.

Рассчитываю, что агентство предложит целый комплекс передовых инструментов, которые уже в среднесрочной перспективе способны обеспечить опережающий рост качества жизни в малых городах. Речь в том числе о моделях развития образования и здравоохранения, улучшении экологии, создании современной среды для жизни, восстановлении памятников культурного наследия.

В свою очередь механизмом комплексной оценки деятельности региональных органов власти по развитию территорий должен и дальше служить рейтинг качества жизни в субъектах Федерации, который формирует агентство. Предлагаю сегодня также подвести итоги 2024 года, назвать, как мы с вами делали и ранее, регионы-лидеры, а также субъекты Федерации, которые серьёзно улучшили свои позиции, продемонстрировали и уникальные подходы в повышении качества жизни людей.

Далее. Предстоит кардинально расширить пространство для созидательной деятельности граждан всех возрастов, в том числе, конечно же, молодых людей. Они должны видеть больше возможностей для самореализации на своей малой родине, в регионах, где они живут и учатся. Нужно сформировать такую среду, такие механизмы поддержки, чтобы в России создавались и наращивали обороты тысячи новых компаний, в том числе из отдалённых, труднодоступных населённых пунктов, чтобы российские бренды уверенно выходили и на зарубежные рынки.

Ваша прямая задача – открыть простор для частной инициативы в абсолютно новых или только формирующихся, развивающихся в России секторах, в том числе в креативных индустриях, в туризме, в деловых проектах, направленных на защиту окружающей среды и, безусловно, в сфере науки и технологий. Доля молодёжного технологического предпринимательства в экономике страны в ближайшие годы должна существенно возрасти. Это важнейший экономический и общественный вопрос.

Чтобы выполнить намеченные планы, нужно и дальше улучшать условия ведения бизнеса. Здесь мы должны соответствовать лучшим мировым практикам. А лучше будет, если мы будем развиваться ещё более высокими темпами и с лучшим качеством: не только соответствовать глобальным критериям, но и создавать эти критерии, быть в полной мере конкурентоспособными. Решение этой задачи – один из ключевых критериев эффективности работы Агентства стратегических инициатив.

Дальше. Все ваши программы призваны сделать более комплексной, всеохватной работу по достижению национальных целей развития. Речь о том, чтобы с помощью новых идей, доказавших свою успешность инструментов достроить, дополнить запускаемые национальные проекты.

Это в полной мере касается нацпроектов технологического лидерства. Здесь нам важно не копировать чужие решения, а предлагать свои. И потому рассчитываю, что ваши прогнозы, предложения экспертов и технологического бизнеса помогут понять, как уже сейчас можно совершить прорыв, перешагнуть через несколько технологических ступеней, существенно расширить горизонты планирования нашего развития.

Кстати, один из нацпроектов – по развитию беспилотных авиационных систем – разработан и осуществляется при непосредственном участии агентства, коллег из Национальной технологической инициативы. О ходе реализации этого нацпроекта отдельно поговорим буквально через несколько дней на совещании.

Дорогие друзья!

Рассчитываю, что и на новом этапе вы сохраните всё лучшее, чем АСИ по праву гордится, включая эффективную систему обратной связи, поиска и отбора новых проектов через механизмы форума «Сильные идеи для нового времени». Полагаю, что должна возрасти его международная составляющая, расшириться возможности для участников из других стран – не только предлагать полезные, содержательные инициативы, но и реализовывать их у нас, в России.

В этой связи отмечу, что почти год назад на форуме был поднят вопрос о том, чтобы иностранные граждане, разделяющие наши ценности, могли переехать в Россию, получить гражданство нашей страны. Соответствующие решения приняты.

По моему поручению под руководством МВД на базе Агентства стратегических инициатив создаётся специальный проектный офис. Его задача – обеспечить полное сопровождение иностранного гражданина при переезде в нашу страну, помочь с обустройством, с поиском работы, с обучением детей.

При этом для нас значимы не только отдельные истории успеха. Вся наша страна должна быть в авангарде формирования более справедливой модели развития – модели, основанной на незыблемых ценностях, а это известно, что такое: традиционная многодетная семья, это свобода и ответственность, стремление каждого приносить пользу обществу и людям, это благополучие и справедливость.

Именно такие ценности пронизывают ваши инициативы, в том числе такие системные, по сути, мировоззренческие, как формирование общественного капитала бизнеса, повышение роли делового сообщества в социальном развитии, в охране окружающей среды. Уверен, что в дружественных странах востребованы ваши подходы и идеи – нужно их продвигать, делиться своим опытом.

В этой связи рассчитываю, что агентство будет активно формировать международные партнёрства с коллегами из дружественных стран. Речь идёт об обмене лучшими практиками, о формировании механизмов совместного технологического развития, реализации трансграничных экологических проектов. И конечно, нужно работать с повесткой будущего наших стран, что позволит принимать более выверенные, точные решения и своевременно отвечать на возникающие вызовы.

Давайте перейдём к работе. Хочу предоставить слово генеральному директору АСИ Светлане Витальевне Чупшевой.

Хочу [попросить] меня заранее извинить: возникла необходимость провести международный телефонный разговор, поэтому я в ходе доклада Светланы Витальевны вынужден буду минут на пять отойти от экрана, но вы, пожалуйста, не останавливайтесь, продолжайте работать. Переговорю по телефону и вернусь на рабочее место.

Пожалуйста, Светлана Витальевна, прошу Вас.

С.Чупшева: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Стратегия Агентства стратегических инициатив до 2030 года была разработана с учётом положений Указа о национальных целях развития страны, глобальных трендов, вызовов нового времени и идей наших граждан. АСИ, Владимир Владимирович, это Ваш проектный офис, и мы работаем вместе с лидерами над масштабными инициативами, объединяем усилия всего общества.

Миссия Агентства стратегических инициатив – создание возможностей для самореализации амбициозных лидеров, способных вывести Россию на передовые позиции в мире. Нашим приоритетом в эти шесть лет будет достижение лидерства страны по качеству жизни и деловому климату.

Россия – лучшая страна для жизни и развития и должна оставаться такой всегда. На нашей земле есть все возможности для достижений. Здесь ценят талант и трудолюбие людей, здесь гордятся наследием и строят будущее. Россия сохраняет традиционные ценности.

В фокусе агентства – поиск и поддержка идей и проектов, позволяющих обеспечить благополучие наших граждан, развитие территории нашей страны, экономический, технологический и кадровый суверенитет, новое международное взаимодействие, а также работу с повесткой будущего. Ключевые стратегические функции агентства – это аналитический центр и акселератор проектов и идей.

На прошлом набсовете, Владимир Владимирович, Вы ставили задачу, чтобы гражданские предпринимательские инициативы, поддержанные агентством, обязательно нашли своё отражение в национальных проектах Правительства Российской Федерации.

Я бы хотела поблагодарить Михаила Владимировича Мишустина, Максима Станиславовича Орешкина за включение сотрудников Агентства стратегических инициатив и широкого экспертного сообщества в разработку национальных проектов.

23 инициативы агентства были включены в одиннадцать национальных проектов Правительства. Это такие проекты, как «Карьерный навигатор», система обратной связи и рекомендаций женщинам в ситуации репродуктивного выбора, профилактика отказов от новорождённых, проекты по развитию регионов Приазовья, модель технологического суверенитета и другие.

Агентство работает по пяти направлениям и реализует пять стратегических инициатив. Подчеркну, что каждая инициатива работает на достижение национальных целей и новых вызовов. Какие это инициативы? Национальная и технологическая, предпринимательская, кадровая, экологическая и социальная инициативы.

У национальной социальной инициативы три ключевые задачи, и Вы уже тоже обозначили их, Владимир Владимирович: это поддержка семьи, рождаемости и многодетности, благополучие и укрепление здоровья наших граждан, повышение качества жизни людей с инвалидностью и ограничениями возможностей по здоровью. Что делаем и планируем в этой части?

Во-первых, актуализируем с регионами программы по семейной и демографической политике. Например, в Нижегородской области в прошлом году приняли семейно-ориентированную стратегию региона, а в Сахалинской области в этом году будет запущена программа счастливого материнства.

Во-вторых, продвигаем и тиражируем программу по поддержке многодетных сотрудников в корпоративном секторе. В-третьих, с Правительством мы уже запустили в пилотном режиме новую систему оценки качества социальных услуг через ЕПГУ [Единый портал государственных и муниципальных услуг]. В-четвёртых, систематизируем проекты и практики по продвижению здорового образа жизни. В-пятых, развиваем новые технологии в социальной сфере и в здравоохранении. И шестое: создаем доступную среду для людей с инвалидностью в негосударственном секторе.

Важно, что бизнес активно включается в эту повестку. Это не только крупные корпорации, но и небольшие предприятия. На достижение каких результатов в своей работе мы нацелены до 2030 года?

Повышение позиции России в международных рейтингах, индексах по качеству жизни и деловому климату, повышение удовлетворённости граждан нашей страны качеством жизни в регионах, трудоустройство инвалидов, поддержка российских брендов и российских предпринимателей, вывод технологических компаний на IPO, привлечение частных инвестиций в реализацию национальных проектов, социальные и экологические проекты АСИ. Мои коллеги, Владимир Владимирович, расскажут более подробно о своих инициативах и программах.

Владимир Владимирович, на прошлом наблюдательном совете Вы предложили ежегодно вручать социальную специальную премию агентства лидерам изменений. В этом году мы проведём эту премию, которая получила название «Страну меняют люди». Она состоится в рамках форума «Сильные идеи для нового времени» в Нижнем Новгороде. Премия соберёт несколько тысяч лидеров со всей страны, реализующих проекты со значимыми для страны результатами. Соорганизаторы премии – фонд «Росконгресс» и Министерство обороны Российской Федерации.

Владимир Владимирович, по первому вопросу о стратегии у меня всё. Если позволите, я сразу перейду ко второй части по результатам рейтинга качества жизни.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Чупшева: Владимир Владимирович! Коллеги!

Мы четвёртый год подряд провели расчёты рейтинга качества жизни. Этот рейтинг – социологическое исследование, обратная связь от людей по тем вопросам, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни.

Хочу сказать, что здесь у нас совместное с «ВЭБ.РФ» сотрудничество, потому что АСИ делает рейтинг качества жизни, а «ВЭБ» составляет ежегодный индекс городов. Эти два инструмента – комплексный механизм для развития территории, как раз тоже о чём Вы говорили, и помощник по обмену лучшими практиками для субъектов Российской Федерации.

В рейтинге мы оцениваем 140 показателей по десяти направлениям. Это такие вопросы, как безопасность людей, жильё, инфраструктура, образование, медицина, социальная поддержка, возможности для работы и для предпринимательской деятельности. Источники данных – это статистические данные, опросы самих граждан, проживающих на наших территориях, и геоаналитика. Всего в рамках исследования было опрошено около 400 тысяч человек.

Хотела бы обозначить ключевые выводы. 47 регионов улучшили свои результаты по сравнению с прошлым периодом, 67 процентов показали положительную динамику. Большинство всех опрошенных россиян считают своё место проживания безопасным, особенно это отмечают жители малых городов. Более половины респондентов сказали, что за последние три года их жизнь в населённом пункте стала лучше. Более 50 процентов опрошенных высказали удовлетворённость жилищными условиями, благоустройством парков, чистотой улиц и общественных пространств. Отмечу, что стало больше людей, занимающихся физкультурой и спортом в нашей стране. Снизился уровень загрузки врачей и педагогов административной работой.

Что касается отрицательной динамики. Безусловно, есть и такие показатели, которые требуют здесь нашего внимания и внимания субъектов Российской Федерации. Отмечу снижение удовлетворённости граждан возможностью передвигаться из населённого пункта на общественном транспорте. Также снизилась оценка качества среднего профессионального образования и применимости в работе полученных знаний и навыков. Люди менее удовлетворены процессом записи ребёнка в школу и садик. Также вырос уровень социально-экологической напряжённости.

Владимир Владимирович, коллеги, хочу озвучить рейтинг качества жизни регионов 2024 года. Москва и Санкт-Петербург сохраняют свои лидирующие позиции. Третьим регионом стала Республика Татарстан, поднявшись на две позиции.

Далее в десятку входят: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Московская, Сахалинская, Тульская и Нижегородская области и Республика Башкортостан. В топ-20 регионов в этом году впервые вошли Республика Адыгея, Калужская и Мурманская области.

Лидерами динамики роста в рейтинге стали Республика Саха (Якутия), Ростовская область, Республика Северная Осетия – Алания, Ярославская, Томская и Кировская области.

Пятёрка лидеров рейтинга по приверженности жителей своему региону: Чеченская Республика, Тюменская область, Севастополь, Ямало-Ненецкий автономный округ, Москва.

Самая высокая удовлетворённость медицинским обслуживанием в стране – в Сахалинской области, социальными услугами – в Тюменской области. Самая высокая удовлетворённость записью ребёнка в дошкольные образовательные учреждения – в Крыму. А больше всего выпускников СПО, сдавших демонстрационный экзамен, – в Москве, почти 92 процента. И в Москве же самая высокая удовлетворённость прогулками по городу и поездками на общественном транспорте. А в Чеченской Республике – самая высокая оценка возможности обеспечить ребёнка, по мнению жителей региона.

Говоря о результатах, хочу отметить, что в них нет данных по новым регионам. Но по просьбе глав Луганской и Донецкой народных республик, Запорожской и Херсонской областей по всем сюжетам рейтинга качества жизни мы уже ведём совместную работу. Хочу поблагодарить здесь руководство Москвы, Республики Мордовия, Калужской и Липецкой областей, которые стали наставниками и активно делятся своими лучшими практиками в социальной сфере в новых регионах.

Благодарю за внимание, Владимир Владимирович. По моему докладу это всё.

В.Путин: Спасибо, Светлана Витальевна.

Шувалов Игорь Иванович, пожалуйста, прошу Вас.

И.Шувалов: Многоуважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Я хочу и мне разрешено сказать несколько слов о деятельности экспертного совета АСИ, как мы построили свою работу в 2024 году перед тем, как Вы, Владимир Владимирович, издали Указ о национальных целях развития, и затем как эта работа дальше была трансформирована в документ под названием Стратегия, который сейчас мы представляем наблюдательному совету.

Позвольте сказать два слова в продолжение представленного рейтинга качества жизни, который проводит Агентство стратегических инициатив. Мы действительно проводим такую же работу, немного по другой методологии и другой детализации в городах Российской Федерации. Называется этот индекс «Индекс качества жизни в городах». Работаем вместе с региональными администрациями. Имеем цель объединить эти два ресурса, с тем чтобы это был удобный ресурс для взаимодействия и с социальными группами – с гражданами, горожанами в регионах, – и с представителями региональных и федеральных властей. Эту работу мы проведём в течение 2025 года.

Важная миссия АСИ – быть впереди, предлагать новое и не бояться экспериментировать. Задачи данного периода требуют активной работы бизнеса – крупного, среднего и малого. Для этого должны быть созданы самые лучшие условия для предпринимательской деятельности, о чём Вы сказали во вступительном слове, Владимир Владимирович.

За последние годы эти условия претерпели значительную трансформацию. Сегодня для предпринимателей, в том числе для только начинающих своё дело, открылись новые возможности и новые рыночные ниши. У нас много новых историй успеха среди брендов, о них будет говорить мой коллега – главный стратег ВЭБа Михаил Хомич. Это бизнесы по производству продуктов, одежды, мебели, товаров для дома, косметики, бытовой химии. У нас серьёзно развиты цифровые сервисы, платформы, финансовые услуги и решения для городской экономики.

Повестка благоприятной предпринимательской среды, наряду с социальной повесткой, должна быть в фокусе агентства. Много было сделано для повышения качества жизни семей в городах. Важно, чтобы условия для предпринимательской активности соответствовали самым высоким ожиданиям и российского, и дружественного зарубежного бизнеса. Через экспертный совет во взаимодействии с ТПП, РСПП, «Опорой России», «Деловой Россией» мы постараемся здесь добиться серьёзных результатов.

Компетенции ВЭБ и АСИ дополняют и усиливают друг друга во многих аспектах. Так, вся группа развития активно поддерживает продвижение российских брендов. «Корпорация МСП» – партнёр конкурса брендов «Знай наших», «Российский экспортный центр» со своей программой «Сделано в России» помогает выйти на мировой рынок, у Фонда «Сколково» своя номинация в конкурсе, а Фонд Бортника дал гранты многим финалистам.

Как отдельную задачу мы видим и привлечение инвестиций в бренд. Тут у нас есть истории успеха, о них также будет говорить Михаил Хомич.

Одно из новых направлений совместной работы ВЭБ и АСИ и отдельный трек для работы экспертного совета – это развитие инструментов государственно-частного партнёрства. Для банков развития во всём мире сейчас эта повестка является наиболее актуальной.

В соответствии с Вашим поручением ВЭБ получает дополнительные возможности помогать рынку ГЧП, контролируя баланс распределения рисков между публичными и частными сторонами таких проектов. Видим здесь хорошие возможности для синергии с компетенциями АСИ. ВЭБ мог бы выступить консультантом и центром поддержки регионов по методологии и образовательной деятельности в сфере ГЧП, а при помощи экосистемы АСИ тиражировать лучшие решения и практики.

Владимир Владимирович, на заседании Совета по национальным проектам в декабре Вы отметили, что в ходе реализации национальных проектов получен опыт совместной работы органов власти, делового сообщества и гражданских объединений для достижения национальных целей развития. Экспертный совет АСИ нацелен именно на такую совместную работу для участников, направленную на повышение качества жизни людей.

Со Светланой Витальевной мы обновили работу экспертного совета, запустили новый формат. Сейчас в состав экспертного совета входят 205 человек, он объединил предпринимателей, управленцев, общественных деятелей, учёных, представителей организаций развития.

До 2030 года совет планирует в своей деятельности охватить все важные профессиональные направления: социальные проекты, равенство возможностей, городскую и креативную экономики, новый бизнес, экологию, молодых профессионалов и технологий.

Эксперты участвовали в обсуждении выработки стратегии развития агентства. Она сфокусирована на участии в реализации национальных проектов и достижения национальных целей. За последние два года эксперты, работающие в совете, оценили и дали свои рекомендации по больше чем двум тысячам идей, проектам и практикам. Среди примеров таких проектов – различные цифровые решения в сфере агропроизводства, здравоохранения, социального развития, высокотехнологичной промышленности. Члены экспертного совета помогают формулировать новые идеи, превращать их в проектные решения.

2024 год мы вместе – ВЭБ и АСИ – начали с поиска новых точек роста, новых возможностей в регионах. Вместе с АСИ проводим выездные бизнес-миссии и встречи с предпринимателями. Далее эксперты помогают доработать идею, структурировать проектные решения и вместе с партнёрами сопровождают конкретный проект.

По результатам 2024 года более 700 идей и проектов охвачены поддержкой Агентства и партнёров. Топ-100 идей были направлены в органы государственной власти для поддержки, по результатам рассмотрения 41 идея была поддержана.

Наиболее проработанные решения предлагаются в качестве мер государственной политики. Так, члены экспертного совета участвовали в работе над Стратегией развития Приазовья до 2040 года.

В 2024 году, как было сказано генеральным директором АСИ, усилено взаимодействие с Правительством Российской Федерации, многие проекты АСИ включены в национальные проекты. Будем дальше продвигать и детализировать планы по направлениям развития городов, экологического благополучия, популяризации предпринимательства, креативных индустрий.

Мы фиксируем позитивные изменения по направлениям «Доход и работа», «Жилищные условия», «Образование», «Здоровье», «Общественная активность». Значительно выросло количество волонтёров в городах – это в том числе связано с повышением социальной ответственности бизнеса. И намерены дальше объединять компетенции наших команд в области оценки социальных эффектов от инвестиционных проектов на уровне регионов и городов.

Просим поддержать такой подход и одобрительно отнестись к стратегии, принять сегодня. Спасибо.

В.Путин: Хорошо. Спасибо Вам большое.

Очень важная работа, очень интересная. Надеюсь, что и для Вас тоже очень интересная.

Песков Дмитрий Николаевич, [направление] «Технологии».

Д.Песков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Мы фокусируемся на развитии Национальной технологической инициативы. Фокус у нас в стратегии простой – это технологические пакеты, которые в 30-е годы будут обеспечивать одновременно высокое качество жизни и национальную безопасность. Мы учимся сейчас сочетать две эти задачи именно при формировании портфеля проектов. НТИ в этом году десять лет – у нас уже юбилей, это уже зрелая инициатива.

Что в 2024 году у нас получилось наиболее ярко – за пределами дронов, Владимир Владимирович, потому что мы неоднократно Вам докладывали, как двигается основной наш фокус по дронам, но тем не менее у нас множество направлений. Буквально несколько слов о ярких результатах 2024 года.

Это первые в мире стандарты квантового интернета вещей – там, где Россия выступила соответствующим инициатором. Это было поддержано международными организациями, и, соответственно, по квантам мы стали именно законодателями мировой моды.

Это старт первых участков опытного завода по передовым накопителям энергии в МФТИ в Долгопрудном. Там есть проблемы, но старт работы сделан. Это первая в мире гибридная модель естественного искусственного интеллекта, реализованная одной из наших компаний вместе с коллегами из Московского государственного университета.

Это крупнейший датасет по поиску пропавших людей. Что это такое? Мы научили летающую поисковую машину искать тех людей, которые сегодня пропали. По результатам пилотной апробации в последние три месяца, Владимир Владимирович, у нас первые шесть спасённых жизней. Это люди, которые в прямом смысле были спасены благодаря искусственному интеллекту.

Мы успешно завершили первый этап по онкологическим препаратам нового поколения. На Сахалине заработал первый в стране водородный полигон. На Северном морском пути заработала первая система ледовой разведки и первая система картирования морского дна. Созданная в рамках наших совместных проектов со Сколтехом станция 5G вышла на уровень промышленного производства.

То есть мы двигаемся в целом здесь достаточно хорошо. Ещё раз: это за пределами того, что мы делаем в качестве основного фокуса по развитию беспилотных систем.

На чём мы фокусируемся с точки зрения нашей стратегии? Фокусируемся как раз на долгосрочных исследованиях будущего и тех моделях развития новых отраслей, которые они предполагают. Начали большую работу с Министерством энергетики в прошлом году по энергетической стратегии, выполнили ряд специальных задач по рынкам безопасности критической инфраструктуры.

Задач у нас, собственно говоря, три.

Первая. Научиться «распаковывать» эти форсайтные, фантастические вещи в реальные инвестиции. Конечно, мы, честно скажем, очень часто попадаем в то, что мы называем «ловушка Кассандры», то есть чем точнее прогноз, тем меньше в него верят, Владимир Владимирович. Это, конечно, тяжёлая часть нашей истории, мы постоянно с этим сталкиваемся.

Хочу заметить, что по дронам целый ряд крупных структур поверили, начали очень серьёзно инвестировать. Инвестиции, которые сделали и правительство Москвы, и Сбер, и группа компаний «Эфко», и ГТЛК – это сегодня уже совокупно многие десятки миллиардов рублей, которые пошли в это направление.

То же касается больших совместных венчурных фондов под результаты форсайта, который мы сделали с «Газпромбанком», с ПСБ. Надеемся, что это направление мы будем развивать. Цель – не менее десяти публичных размещений акций российских технологических компаний. Проблема здесь сейчас понятная: высокая ставка не предполагает массового размещения IPO. Сдвигаем сроки – здесь, скорее, у нас 2027-й, 2028 год, но постараемся догнать.

Второй фокус – это связка с национальными целями и национальными проектами технологического лидерства. Здесь у нас много проблем пока по связкам, по координации технологического развития. Полноценную работу НТИ нам в этом году пока развернуть не удалось. С коллегами из Правительства ведём каждодневное обсуждение и надеемся, что уже на ближайшее совещание к Вам выйдем с согласованными предложениями.

И наконец, мы развернули международную работу. Владимир Владимирович, там, где с Вашей помощью мы представили новые подходы к технологическому суверенитету, в Белоруссии и Узбекистане, эта работа развивается наиболее активно. Надо заметить, что большой интерес проявили коллеги из Ирана, из Китая и из Индии. И в этом году вместе с Максимом Станиславовичем Орешкиным у нас большой совместный план работ.

Ключевой вопрос здесь такой: мы бы хотели перейти от модели экспорта продукции к модели совместного технологического развития с другими странами. Это чуть другая логика. Наша позиция состоит в том, что под это действующие инструменты не очень подходят.

Дискуссия с коллегами из Правительства, с Антоном Андреевичем [Алихановым] и с Максимом Геннадьевичем [Решетниковым], очень активно идёт: можно ли действующими инструментами добиться этих целей или нужно проектировать новые под новые задачи? Надеемся, что в течение этого года мы – в процессе диалога – новую модель всё-таки сформируем.

Спасибо. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо.

Вы знаете, это, конечно, и для наших партнёров будет поинтереснее, это всё понятно. Но всё-таки надо весь механизм настраивать на то, чтобы это прежде всего было выгодно и полезно для нас. Давайте прямо скажем, откровенно. Поэтому жизнь должна подсказать по поводу того, что можно и нужно сделать по донастройке или созданию новых инструментов сотрудничества. Мы с Вами понимаем, о чём идёт речь, поэтому ещё поговорим, безусловно, на эту тему.

Так, пожалуйста, Михаил Викторович Хомич и Екатерина Вадимовна Черкес-заде – по [направлению] «Новый бизнес».

М.Хомич: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Россия – лучшая страна для жизни и развития. Здесь есть все возможности для предпринимателей, здесь бережно хранят традиции, воплощая смысл производимых товаров, и здесь создаются лучшие бренды.

Если раньше кто-то предпочитал покупать зарубежное, во многом из-за рекламы, то сейчас ситуация в корне меняется. Появляется много новых российских брендов. Число малых и средних предпринимателей выросло до рекордных 6,5 миллиона. Конечно, нам есть куда ещё расти. Как Вы, Владимир Владимирович, отметили в обращении к Федеральному Собранию, доля импорта должна сократиться с 19 до 17 процентов – это 3,5 триллиона рублей, которые усилят экономику.

Сейчас я расскажу, как мы этого добьёмся и из каких направлений складывается Национальная предпринимательская инициатива. Каждое направление проиллюстрирую российским брендом – участником конкурса «Знай наших».

Первое направление – это популяризация предпринимательства. Российские предприниматели – настоящие патриоты: они создают рабочие места даже в самых малых, удалённых населённых пунктах и своим примером продвигают идею созидания. Ровно это и предлагаем делать мы – проводить открытые уроки в школах, вдохновлять молодёжь реальными историями.

Нас поддерживают в этом наши партнёры, все без исключения СМИ – от Первого канала с его проектом «Наше всё» до региональных изданий. Активно сотрудничаем с обществом «Знание»: мы сейчас с ними запускаем просветительский марафон по всей стране, где будем рассказывать ребятам истории успеха местных предпринимателей. Рассчитываем, что это позволит повысить интерес к своему делу и дополнительно создать десятки тысяч предприятий, особенно в небольших городах.

Это направление я проиллюстрирую брендом из Томской области – «Сибирский кедр». Его основатель Алексей Альпет родом из маленького города Стрежевого. Однажды он так же услышал историю успеха предпринимателя и сам решил открыть свой бизнес. Вы, Владимир Владимирович, полтора года назад встречались с Алексеем в рамках конкурса «Знай наших», и после конкурса его компания стала одним из крупнейших переработчиков кедрового ореха в России.

Но мало захотеть открыть своё дело – его должно быть комфортно вести. Мы должны быть лучшей страной для ведения бизнеса – это абсолютно принципиальный вопрос. Поэтому наше второе направление посвящено деловому климату.

Мы создаём национальную модель целевых условий ведения бизнеса. Тут есть над чем работать, и для решения ключевых вопросов мы работаем в связке с Правительством, деловыми объединениями, Центральным банком. А на предстоящем Питерском форуме хотели бы представить вам проект реформы делового климата. Наша цель здесь – вхождение России в число лидеров рейтинга B-Ready, рейтинга по оценке условий ведения бизнеса.

Это направление – как государство помогает предпринимателю – я могу проиллюстрировать брендом спортивной одежды «Ветер». Когда несколько лет назад некоторые западные спортивные бренды ушли, мне как бегуну было интересно, как быстро наши их заменят? Фактически моментально.

Уже несколько лет «Ветер» ежегодно удваивает свои продажи и прямо в эти дни открывает в столице свою фабрику при поддержке программы «Сделано в Москве». Кстати, эта программа – одна из лучших практик, которую мы в АСИ, конечно, будем тиражировать во всех регионах.

Следующее направление – это уже известное продвижение брендов. Наш конкурс брендов «Знай наших» известен среди предпринимателей. Мы получили 17 тысяч заявок из всех регионов, сотни победителей получили рекламную поддержку, благодаря фонду «Росконгресс» побывали на Питерском форуме и даже увидели себя в рассылке Госуслуг от Минцифры.

В этом году мы проведём очередной сезон «Знай наших», а благодаря крупнейшим холдингам наружной рекламы финалисты появятся на экранах в транспорте. Мы и сейчас знакомим бренды с их потенциальными покупателями буквально и под землёй, и в воздухе: в метро, поездах, самолётах. Планируем продолжать.

Отдельное спасибо тут хочу сказать «Деловой России». И также мне, как главному стратегу «ВЭБа», хочется поблагодарить всю группу «ВЭБ», корпорацию «МСП», Российский экспортный центр и фонд «Сколково», которые тоже поддерживают наш конкурс. Считаем, что благодаря этой поддержке не менее 10 000 российских брендов покажут среднегодовой рост в шесть процентов.

Тут пример – бренд Mazminc из Луганска. Основателю компании Mazminc Игорю Мазуру всего 25 лет, его производство – в Донецке и Луганске. После нашего конкурса его бренд стал популярным, он открыл сразу три магазина, а продажи выросли на 40 процентов.

Наше следующее направление – это электронная коммерция, важнейшее явление нашей жизни. Важно упростить предпринимателям доступ к маркетплейсам, дать предпринимателям, особенно из малых городов, навыки в области онлайн-торговли.

В декабре вместе с маркетплейсом Wildberries и компанией Russ мы запустили проект «Платформа роста». Основная задача – найти звёзд в каждом регионе и вывести их на совершенно другой уровень. Почему это так важно? Теперь любой предприниматель из любого уголка страны при помощи новых технологий онлайн-торговли, включая искусственный интеллект, может пробиться на федеральный уровень, сократить издержки на логистику, рекламу. Рассчитываем, что к 2030 году 3000 российских брендов из малых городов смогут выйти на маркетплейсы и получат доступ к новым клиентам.

Уже сейчас пилот проекта «Платформа роста» идёт в Новгородской области. С некоторыми брендами, Владимир Владимирович, вы уже встречались. Например, бренд детских игрушек «Мякиши» с вишнёвыми косточками: за год они на 30 процентов нарастили продажи только через маркетплейсы и сделали специальный проект с героями «Союзмультфильма».

Наконец, заключительное направление – это экспорт, международная торговля. Россия с колоссальной территорией – лучшая страна для развития предпринимателей. Мы гордимся нашими брендами, но не нужно стесняться конкурировать и в глобальном мире, и мы уже это делаем. В этом году мы отдельно займёмся продвижением наших брендов в странах БРИКС. Отдельно отмечу и Беларусь, с их брендами мы уже работаем.

И конечно, всем нашим участникам, особенно экспортёрам, мы рекомендуем программу Российского экспортного центра «Сделано в России». Рассчитываем, что эта работа позволит тысячам новых российских брендов выйти на зарубежные рынки.

Здесь я приведу ещё один пример участника конкурса «Знай наших» – знаменитые микрофоны «Союз» из Тульской области. За год бренд увеличил продажи на 60 процентов за счёт выхода на новые рынки – Китай, Индия и даже США. Что тут сказать? Знай наших!

Я перечислил направления работы предпринимательской инициативы: популяризация, климат, бренды, маркетплейсы, экспорт.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Всю жизнь я верю в фразу: быть предпринимателем – это патриотично. Именно за последние годы мы убедились, насколько это не просто слова. Наши предприниматели – настоящая гордость и патриоты России, и мы в агентстве продолжим их поддерживать.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Да, согласен, быть предпринимателем – это патриотично, безусловно. Мы с вами понимаем, что здесь это наполняться должно конкретными делами, когда создаются новые рабочие места, когда люди рискуют даже своими капиталами для того, чтобы пробивать дорогу вперёд для технологического развития не только своей компании, но и всей экономики страны, и ещё много, много составляющих. Конечно, это дело благородное в целом, и очень хорошо, что Вы этим занимаетесь так активно.

Пожалуйста, Екатерина Вадимовна [Черкес-заде], прошу Вас.

Е.Черкес-заде: Уважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

Россия – это бескрайнее поле возможностей для развития креативных индустрий. Наша самобытная культура, традиционные религии, богатый язык и глубокие национальные традиции, помноженные на творческий потенциал, имеют все шансы на преобразование в продукты проекта креативной экономики.

Именно через продукты креативных индустрий любой человек воспринимает страну: что мы едим, что носим, как развлекаемся, что смотрим и что слушаем. И уже сейчас мы видим, что люди с гордостью носят одежду российских брендов, что зритель смотрит нашу анимацию.

Мы искренне хотим, чтобы по всему миру молодежь слушала нашу музыку, российские дизайнеры создавали продукты, которыми удобно и престижно пользоваться, наша архитектура формировала бы облик наших городов как городов будущего, куда хочется переезжать. И мы хотим, чтобы через нашу гастрономию люди узнавали, насколько Россия разнообразна, хотели бы посетить, а ходить в ресторан русской кухни было модно в любой точке мира.

Развитие креативной экономики – это ключ к созданию имиджа страны как страны, которая вдохновляет ее жителей и весь мир, и, конечно, эта страна – Россия. Наша цель – сформировать максимальные возможности для предпринимателей креативных индустрий и творческих людей в России для создания таких продуктов, проектов и бизнеса.

За последний год нам удалось добиться значительных результатов по отдельным направлениям, в том числе благодаря Вашим поручениям. Благодаря совместной работе с Минпромторгом был принят федеральный закон, устанавливающий правовое регулирование в области промдизайна и утверждена «дорожная карта» по развитию отрасли. Благодаря этому наша промышленность будет больше сотрудничать с дизайнерами, российские товары станут максимально удобными, будут выглядеть современно и привлекательно, а это повлияет на их конкурентоспособность.

Совместно с Минцифры был проработан вопрос включения в Единый реестр российских компаний, производящих видеоигры, – указанная мера позволила отечественным компаниям, которые осуществляют разработку видеоигр на зарубежных игровых движках до момента создания российских аналогов, получить поддержку от Минцифры. Суммарная аудитория этих проектов более 40 миллионов человек.

Одно из основных изменений для этих компаний заключается в том, что, благодаря включению в реестр, они получили возможность получить и налоговые послабления в НДС и продолжить разработку проектов в России. По сути, получилось оставить компании в России, чтобы они продолжили свою работу, формулировали себя именно как российские компании.

Ключевым событием, безусловно, для всех креативных индустрий в 2024 году стало принятие федерального закона о развитии креативных творческих индустрий, в разработке которого мы также принимали непосредственное участие.

Закон закрепляет нормативно-правовые основы регулирования этой отрасли, определение основных понятий, а также меры государственной поддержки в этой сфере, но, главное, закрепляет вектор развития креативных индустрий как экономического сектора. Уже очень скоро, в феврале, Федеральный закон вступает в силу, и, конечно, это не только поддержка каждого автора креативного сообщества, но и огромный шаг к развитию экономики знаний в России.

На данный момент агентство осуществляет деятельность по трем ключевым укрупненным направлениям для достижения ключевого показателя – увеличения доли креативных индустрий в экономике страны.

Во-первых, конечно, это региональное развитие. С 2023 года агентством разработан региональный стандарт развития креативных творческих индустрий, и на данный момент уже 50 регионов подписали соглашение с агентством и внедряют наш инструментарий. В конце 2024 года 20 регионов вышли к нам на защиту своих стратегий. Часть из них построили свои стратегии на поддержке отдельных отраслей.

Так, Красноярский край сформулировал одним из приоритетных направлений промышленный дизайн и гастрономию, а Свердловская область, откуда уже вышло более 120 брендов в области моды, такие как 12 Storeez, Ushatava и многие другие, провела первую международную неделю моды в Екатеринбурге в 2024 году. Меры поддержки для предпринимателей в этой сфере, которые разрабатывает регион, составят достойную конкуренцию столице, явно вырастет много новых проектов и имен.

Наши ресурсные регионы, такие как Ханты-Мансийский автономный округ, Тюмень и Сахалин, формируют стратегию, которую можно условно назвать креативной индустрией, это новая нефть, и они берут на себя роль инвесторов в новой растущей отрасли креативной экономики.

Отдельную роль берет на себя сейчас Дальний Восток в части экспорта продукции креативных индустрий. В стратегическом плане Приморского края формируется роль экспортера в страны АТР для всей страны.

Якутия уже сейчас снимает больше кино, чем любой нестоличный регион, и планирует запускать первый медиарынок, ориентированный на увеличение экспорта российской продукции, кино, игр, анимации, видеоигр в страны Азии.

Таким образом, региональные стратегии учитывают не только свои сильные стороны, но и формируют новые цепочки создания, продвижения продуктов и услуг на федеральном уровне и на международном. Происходит децентрализация креативной экономики в России, когда в любой части нашей страны можно найти возможность для реализации таких проектов.

В этом году еще 30 регионов представят свои стратегические планы, а к 2030 году, мы надеемся, внедрение регионального стандарта даст возможность владеть полным инструментарием всем нашим регионам и повлиять на увеличение креативной экономики в среднем в два раза.

Второе наше направление работы – это содействие развитию самих креативных отраслей бизнеса и поддержка лидеров. Одним из направлений работы стало формирование «дорожных карт» по 16 отраслям креативных индустрий до 2030 года. Мы надеемся, что данные документы, собранные с профессиональным сообществом и 80 ключевыми ассоциациями, лягут в основу поддержки отраслей профильными министерствами и институтами развития. Работа по этому направлению нацелена в том числе на инвестиционное стимулирование отрасли.

Второе направление – это проекты на стыке технологий креативных индустрий. Мы, конечно, должны опираться на сильное IT и развитие искусственного интеллекта, но именно на пересечении технологий создаются сейчас ключевые проекты в нашей сфере.

Например, наша совместная работа с нашей технологической инициативой АСИ в прошлом году дала возможность известному российскому художнику Мише Most на базе Университета креативных индустрий Universal University с помощью искусственного интеллекта создать беспилотник, который нарисовал самый большой мурал в мире и побил рекорд Книги рекордов Гиннесса. Проект был реализован в Новосибирске и далее на Сахалине.

Третье – самое, наверное, важное направление креативной экономики – международное продвижение. Креативная индустрия представляет новую повестку не только для России, но и для большинства стран. Она формирует имидж страны и несет в себе огромный экспортный потенциал. Сотрудничество в этой сфере является новой точкой роста для межстрановых коопераций.

Агентством уже подписано несколько межстрановых соглашений о сотрудничестве в данной сфере, и мы видим, что наш опыт работы с регионами и опыт разработки Федерального закона, в том числе востребован в странах СНГ. Например, такая совместная работа по обмену опытом была запущена в 2024 году с Узбекистаном.

А в странах БРИКС есть интерес к совместному производству кино, анимационного, видеоигрового контента, музыкальной индустрии, современного искусства и дизайна. Для этого мы планируем запускать межстрановые акселераторы, а наш клуб продюсеров уже объединил не только российских предпринимателей, но и быстро стал международным.

Направление работы агентства на ближайшее время заключается в проведении исследований по восприятию отечественных креативных индустрий и брендов и совместной работе с Российским экспортным центром по отдельным стратегиям экспорта в этой сфере. И, наверное, важно сказать, что креативная экономика талантоцентрична, и все эти задачи невозможно решить без подготовки качественных специалистов.

Огромное спасибо Вам, Владимир Владимирович, за поддержку Университета креативных индустрий Universal University в 2022 году. В прошлом году мы создали наблюдательный совет университета, в который вошли Александр Александрович Аузан, Дмитрий Николаевич Песков, а набсовет возглавил Герман Оскарович Греф. Поэтому мы уверены, что университет ждет большое будущее.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы верим, что именно комплексный подход к развитию креативной экономики позволит в полной мере реализовать потенциал креативных индустрий и в конечном итоге достичь цели по увеличению доли креативных индустрий в экономике страны. Наша инициатива – системно содействовать ее развитию.

Спасибо большое. Доклад окончен.

В.Путин: Действительно, Вы сейчас назвали очень много направлений деятельности, и каждое из них может быть креативным. Вопрос в творческом подходе к любому направлению, и, безусловно, очень важно это обобщать, находить лучшие практики и тиражировать. Спасибо.

Александр Антонович, пожалуйста, [направление] «Молодые профессионалы».

А.Вайно: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Благодарю за возможность представить вам новую модель национальной кадровой инициативы, которая будет реализована в направлении «Молодые профессионалы» до 2030 года.

Основной целью данной инициативы является создание возможностей для успешной профессиональной самореализации граждан. Были определены три основных вектора реализации инициативы.

Первый – это содействие профессиональной самореализации молодежи. Его основная задача – сформировать у молодых профессионалов, в том числе будущих, четкое представление о карьерных возможностях в востребованных отраслях в родном регионе, о потенциале профессиональной самореализации в России в целом.

Агентством совместно с Правительством Российской Федерации уже реализуется ряд проектов по профессиональному самоопределению и развитию молодежи. Так, например, Министерством просвещения совместно с агентством реализуется проект «Билет в будущее», формирующий основы профессиональной ориентации для школьников. Более 4,5 миллиона школьников получили поддержку в части профессиональной ориентации благодаря различным мероприятиям этого проекта.

Активно развивается чемпионатное движение по профессиональному мастерству, в том числе чемпионат высокотехнологичных профессий «Хайтек», оператором которого на протяжении десяти лет является Агентство развития профессионального мастерства. В настоящее время оно при участии федеральных органов власти и государственных корпораций находится на этапе трансформации под актуальные задачи, стоящие перед экономикой России.

Основываясь на опыте прошлых лет и ориентируясь на цели национального развития в части расширения возможностей для самореализации, в предстоящий период мы планируем в первую очередь сформировать новые подходы к осуществлению профессиональной навигации молодежи с возможностью демонстрации четких коренных траекторий молодого человека, обеспечив такую навигацию в первую очередь на ключевые предприятия регионов.

Навигация охватит все этапы карьерного развития: обучение, выход на рынок труда, адаптация на рабочем месте, сохранение кадров на предприятиях, развитие компетенций, а также переквалификацию. Такая адресная профессиональная навигация станет одним из способов увеличения доходов населения. В рамках пилотного проекта мы планируем охватить не менее 10 000 граждан Российской Федерации до 2030 года.

Несомненно, ключевая для нас задача – это активная работа с регионами, в том числе через расчет опросного показателя индекса привлекательности регионов для молодежи. Он не только выявляет сильные и слабые стороны различных территорий, но также является инструментом для развития региона.

На основе полученных результатов мы разработаем рекомендации по развитию региональных программ поддержки. Они помогут повысить привлекательность регионов для молодежи и укрепить информированность о карьерных возможностях в регионе. Эту программу мы назвали «Региональная мечта в профессиональной самореализации». Проекты данного блока позволят повысить удовлетворенность профессиональной самореализации молодежи в регионах на 20 процентов.

Второй вектор реализации инициативы – это интеграция и навигация иностранных высококвалифицированных кадров, разделяющих традиционные ценности, в экономике нашей страны. Главная задача этого направления – показать иностранным высококвалифицированным специалистам, что Россия – это страна, где лучше всего жить и работать.

При этом важно создать систему, которая поможет им успешно интегрироваться и адаптироваться в новой среде. Кроме того, планируем обеспечить масштабирование лучших практик в сопровождении талантливых иностранных студентов во время обучения в нашей стране.

Для реализации указанных задач и в рамках исполнения Вашего Указа № 702 об оказании гуманитарной поддержки лицам, разделяющим традиционные российские духовно-нравственные ценности, Министерством внутренних дел совместно с агентством в конце прошлого года был создан уже упомянутый Вами межведомственный штаб по поддержке переезда и адаптации импатриантов, то есть иностранных граждан, которые обрели новую Родину в Российской Федерации.

В рамках штаба будет сформирован идеальный пользовательский путь для эффективной навигации иностранных граждан, а также разработан и внедрен региональный стандарт сопровождения импатрианта в процессе социокультурной интеграции. Важно отметить, что на региональном уровне уже сегодня реализуются успешные практики по данному направлению.

Так, например, существует специализированная платформа Start in Moscow Правительства Москвы, который обеспечивает привлечение иностранных талантов технологичной кампании города. Проект действует всего год, но уже 57 иностранных высококвалифицированных специалистов трудоустроены, организовано 50 стажировок.

В рамках программы «Путь домой: в Доброград» во Владимирской области иностранные граждане, переезжающие в город Доброград и приобретающие там недвижимость, получают полное юридическое, экономическое и адаптационное сопровождение на всех этапах переезда. На сегодня воспользовались такими возможностями семьи из Германии, США, Канады, Великобритании и Латвии.

В качестве целевых показателей успешной реализации данной программы мы выделяем два основных: 1000 иностранных семей переедет в Российскую Федерацию по программе репатриации до 2030 года, а уровень удовлетворенности иностранных граждан прохождением данной процедуры состоит не ниже 80 процентов.

Третий вектор инициативы – это вовлечение молодежи в развитие инноваций с целью достижения технологического суверенитета и лидерства. Основной целью данного вектора является повышение количества молодых исследователей – непосредственных участников процесса достижения технологического суверенитета нашей страны. Основная задача данного вектора – довести долю молодых исследователей до 50 процентов, что позволит обеспечить устойчивое обновление научных коллективов и упрочить технологическое лидерство России.

Для этого нами продолжается работа по вовлечению молодежи в инноватику и технологическое предпринимательство через новые формы обучения, новые инвестиционные программы и площадки, а также повышение эффективности коммерциализации научных разработок для молодых ученых. Для этого обеспечиваем развитие платформы по поддержке молодых предпринимателей «Конструкториум», созданной четыре года назад по Вашему поручению, на которой уже зарегистрировалось 313 000 пользователей из всех регионов нашей страны.

Также переходим на новый этап развития сетевой программы «Университет предпринимателей», направленной на создание мастерских, где успешные предприниматели обучают молодых людей как наставники и настоящие мастера своего дела. В пилоте программы «Университет предпринимателей» приняли участие десять ведущих вузов нашей страны, обучились более 500 студентов.

В инвестиционный фонд на проекты молодежи привлечено финансирование в размере двух миллиардов рублей, 270 миллионов – уже проинвестировано. Для повышения эффективности программы, ее масштабирования и, как следствие, увеличения количества мастерских и обучающихся в них просим поддержать создание агентством совместно с Правительством Москвы оператора программы.

В завершение хочу подчеркнуть, что реализация национальной кадровой инициативы решает сразу несколько стратегических задач. Развитие профессиональной навигации и ориентации – первый вектор – позволит молодым людям увереннее смотреть в будущее и находить применение своим талантам в родных регионах, что снизит отток перспективных специалистов, повысит уровень жизни и уровень доходов на местах.

Второй вектор – интеграция и навигация иностранных высококвалифицированных кадров – усилит наши внутренние компетенции, позволит сформировать международные профессиональные сообщества, где Россия выступает не только принимающей стороной, но и центром притяжения передовых знаний.

Навигация молодежи на инновации и технологическое предпринимательство – третий вектор – станет фундаментом для укрепления технологического суверенитета нашей страны, выведет науку и бизнес среди молодежи на новый уровень.

Мы твердо убеждены, что реализация инициативы позволит нам сформировать и развить в стране новое поколение специалистов, молодых профессионалов, которое будет опорой в решении демографических, экономических и технологических вызовов.

Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо.

Вы упомянули о создании условий для переезда в Россию специалистов – нужных нам специалистов – из стран дальнего зарубежья. И очень правильно – так нужно и дальше продолжать делать. Но вместе с МВД нельзя забывать и о странах СНГ, особенно когда речь идет о представителях ключевых этносов Российской Федерации, которые хотят переехать в Россию на постоянное жительство.

Понимаете, о чем говорю? Ясно, что это не основная ваша задача, прежде всего соответствующие ведомства должны этим заниматься, и мы сейчас будем выстраивать эту работу дополнительно. Но хочу, чтобы и АСИ тоже здесь было рядышком и принимало участие в выработке критериев для тех возможных переселенцев, которые нужны нашей экономике, нашей стране в целом.

Спасибо.

Белозёров Георгий Александрович, пожалуйста.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 23 января 2025 > № 4758105 Владимир Путин

В больницу села Вагай Тюменской области поступил новый электрокардиограф

Переносной электрокардиограф поступил в Тюменскую областную больницу №9 села Вагай в рамках региональной программы «Модернизация первичного звена здравоохранения» нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Современный аппарат не только упрощает процесс проведения исследований, но и обеспечивает высокую точность результатов. Это особенно актуально для жителей удаленных населенных пунктов Тюменской области, которым ранее приходилось преодолевать большие расстояния для получения диагностики. Переносной электрокардиограф передан на Зареченский фельдшерско-акушерский пункт.

Он прост в эксплуатации, отличается четкостью изображения, имеет расширенные возможности: сохранение результатов анализов в удобном формате, диагностика сердца с нагрузкой, интерпретация с учетом пола пациента, точность передачи данных. По результатам определяется отсутствие или наличие отклонений в работе сердца.

— ЭКГ входит в программу диспансеризации и профилактического осмотра, поэтому будет постоянно в работе. Уверенность в результатах работы электрокардиографа обеспечивается благодаря оперативной обратной связи и современным методам диагностики, — отметила фельдшер Ольга Кондрашина.

Также планируется приобретение гастрофиброскопа и УЗИ-системы. Эти меры направлены на то, чтобы сделать диагностические исследования более доступными и быстрыми, что, безусловно, улучшит качество жизни населения Вагайского района.

Дмитрий Григоренко: Российские регионы начали подключаться к федеральной цифровой системе госуправления

В текущем году все российские регионы подключатся к федеральной цифровой системе госуправления. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе презентации «дашборда губернатора» в Нижнем Новгороде.

Нижегородская область стала первым субъектом Российской Федерации, где запущена в эксплуатацию цифровая аналитическая панель управления регионом (так называемый дашборд губернатора). До 1 апреля дашборды планируется внедрить в управление 28 пилотными регионами, а до конца года – во все оставшиеся.

Аналитическая панель отображает данные из интегрированных государственных информационных систем, связанные с результатами деятельности региона, что позволяет повышать качество управленческих решений.

На «дашборде губернатора» представлены актуальные показатели по ключевым направлениям работы региона и его взаимодействию с федеральным центром:

? работа с федеральными поручениями и законодательными инициативами;

? исполнение федерального и регионального бюджетов;

? реализация национальных проектов;

? сведения о выполнении планов строительства в регионе (школ, больниц, детских садов и т. д.);

? работа с обращениями граждан;

? федеральные рейтинги и др.

Дашборд является частью цифровой системы госуправления, которая применяется на федеральном уровне. В частности, она доказала свою эффективность при реализации национальных проектов и государственных программ. В прошлом году к системе были подключены руководители федеральных министерств и ведомств. В текущем году началось подключение российских регионов.

«Задача системы дашбордов – это, во–первых, создание единого информационного пространства, в котором работают федеральные и региональные власти. А во–вторых, повышение качества управленческих решений за счёт цифровой системы, которая позволяет в режиме реального времени контролировать реализацию всех мероприятий и предотвращать риски их невыполнения», – заявил Дмитрий Григоренко.

Информационная панель позволяет главам регионов сформировать индивидуальный набор данных, дополнив их сведениями, отражающими специфику региона. Например, можно отфильтровать региональные субсидии, по которым есть риски возврата неосвоенных денег в бюджет.

«“Дашборд губернатора„ – очень эффективный и полезный инструмент. В одном месте собрана самая важная информация, что позволяет принимать управленческие решения с учётом всех имеющихся данных, с учётом мнения жителей, то есть быстрее и точнее. Кроме того, проект делает значительно удобнее взаимодействие с федеральным центром: позволяет вести самоконтроль по федеральным и региональным поручениям, агрегирует информацию о межбюджетных отношениях, о финансировании нацпроектов. Мы со своей стороны активно работаем по наполнению дашборда, а также выстраиваем свою систему управления на основе данных», – рассказал губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

В пилотный проект по внедрению в управление регионами цифровых панелей вошли Нижегородская область, Республика Бурятия, Республика Коми, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Хабаровский край, Амурская область, Архангельская область, Волгоградская область, Иркутская область, Калининградская область, Калужская область, Камчатский край, Курганская область, Курская область, Магаданская область, Оренбургская область, Рязанская область, Самарская область, Саратовская область, Сахалинская область, Томская область, Тюменская область, Забайкальский край, Ярославская область, г. Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский АО – Югра, Ямало-Ненецкий АО.

Прототип дашборда разработан на базе государственной автоматизированной системы «Управление», с помощью которой обеспечивается мониторинг деятельности Правительства, реализации нацпроектов, госпрограмм и достижения национальных целей развития страны. Цифровая панель интегрирована с системой электронного документооборота и содержит 15 разделов, которые включают 100 федеральных и 22 региональных показателя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758195 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко: Нижегородская область подключается к федеральному пилотному проекту по обслуживанию граждан в МФЦ с использованием биометрии

Нижегородская область подключается к федеральному пилотному проекту по обслуживанию граждан в МФЦ без предъявления паспорта на базе государственной Единой биометрической системы. Такое решение принял Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе рабочей поездки в регион.

Нижегородская область в числе первых присоединится к пилотному проекту. Ранее по поручению вице-премьера аналогичный сервис был запущен в Челябинской, Ленинградской и Липецкой областях.

С использованием биометрии в МФЦ граждане могут получить более 100 услуг. Например, открыть бизнес, оформить различные пособия, в том числе для многодетных семей, получить или заменить водительское удостоверение.

Для обслуживания без паспорта посетителю МФЦ, заранее зарегистрировавшему биометрию, достаточно посмотреть в камеру, установленную на автоматизированном рабочем месте сотрудника. После подтверждения личности у оператора МФЦ сформируется предзаполненное заявление на оказание услуги. Это позволит повысить скорость обслуживания на 25–30%.

«Сегодня МФЦ максимально ориентированы на скорость и удобство предоставления услуг для граждан и бизнеса. Биометрия – это ещё один способ повышения уровня сервисности. Мы запустили сервис по обслуживанию в МФЦ без паспорта в трёх пилотных регионах, но намерены масштабировать проект по стране. Первой к нему присоединяется Нижегородская область», – сказал Дмитрий Григоренко.

Новый сервис предлагается гражданам в дополнение к уже существующим способам обслуживания. Каждый может выбрать, как именно ему удобнее получать услуги – по паспорту или с применением биометрических технологий.

В ходе рабочей поездки Дмитрий Григоренко также проинспектировал реализацию сервиса оплаты проезда в метро по биометрии. В декабре терминалы для бесконтактных платежей были установлены и введены в эксплуатацию на всех 15 станциях метрополитена.

«С декабря 2024 года мы внедрили биометрию и в метро – нижегородцам стал доступен такой способ оплаты проезда сразу на всех станциях. С момента запуска системы этой технологией воспользовались около 8 тысяч пассажиров. Активнее всего биометрию используют на самых загруженных станциях – “Горьковская„, “Парк культуры„, “Московская„. Обсуждаем возможность использования биометрии в перспективе и на других видах транспорта», – подчеркнул губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Нижегородский метрополитен стал третьим в стране, где был внедрён платёжный сервис на базе Единой биометрической системы. В 2025 году возможность оплаты проезда по биометрии появится в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Таким образом, она будет доступна в 100% действующих метрополитенов России.

Единая биометрическая система – цифровая платформа, на базе которой предоставляются различные государственные и коммерческие услуги. В их числе – бесконтактная оплата покупок, проезд в транспорте, дистанционное открытие бизнеса, обслуживание в МФЦ, оформление электронной подписи, получение электронной сим-карты и ряд других.

Каждый пользователь системы может свободно управлять своими данными. На портале госуслуг можно проверить срок действия биометрии или отозвать согласие на её обработку.

Биометрические образцы (фотоизображения, записи голоса) хранятся в зашифрованном виде отдельно от других персональных данных и никогда не покидают периметра системы.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758193 Дмитрий Григоренко

Тюменские врачи спасли пациенту руку, попавшую в циркулярную пилу

В Тюменской области травматологи Областной больницы №12 спасли мужчине руку, попавшую под циркулярную пилу. Во время столярных работ в домашней мастерской, пациент едва не лишился руки. Быстро перебинтовав поврежденную конечность, пациент в течение нескольких минут сам обратился в медучреждение.

К медикам мужчина поступил с жалобами на боль в поврежденной руке и кровотечение. Команда специалистов во главе с заведующим травматологическим отделением Владимиром Олейником приняла решение прооперировать пациента для восстановления конечности. После проведения всех необходимых обследований и рентгенографии кисти, врачи провели операцию, которая помогла восстановить поврежденную кисть. Сейчас пациенту наложена гипсовая лангета, и он уже может немного пошевелить пальцами.

В выходные и праздничные дни учащаются случаи домашнего травматизма, это связано с тем что многие начинают заниматься бытовыми делами, к сожалению, пренебрегая техникой безопасности. Врачи-травматологи настоятельно рекомендуют соблюдать технику безопасности при проведении работ, связанных с использованием специального инструмента. В случае, если вы все-таки получили травму, незамедлительно обратитесь за медицинской помощью, это поможет свести последствия к минимуму.

Представители строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний»

Представители Минстроя России и строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний». Участие в масштабном проекте для Министерства строительства и ЖКХ РФ стало доброй традицией. Ведомство третий год подряд присоединяется к акции, чтобы подарить новогоднее чудо и исполнить самые заветные мечты детей со всей страны.

Первый замминистра Александр Ломакин осуществил желание Дмитрия из Нижнего Новгорода посетить музей Нижегородского метро. Дмитрий также примерил на себя роль машиниста электропоезда и управлял вагонам метро на специальном тренажере.

Мечту 11-летнего Артёма из города Уссурийска Приморского края исполнил статс-секретарь – замминистра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек. Артем, увлеченный космосом, мечтал увидеть звезды. В качестве подарка он получил телескоп, атлас Вселенной и сладости.

Замминистра Никита Стасишин посетил хоккейный матч вместе с 12-летней Варварой и осуществил ее мечту познакомиться с хоккеистами команды «Динамо». После матча игроки подарили Варваре джерси со своими подписями. Также замглавы Минстроя России подарил игровую майку, на которой пожелания для Вари написали Владислав Третьяк и Павел Дацюк.

Замминистра Юрий Гордеев исполнил желание 12-летнего Кирилла из Суджанского района Курской области — мальчик мечтал о конструкторе. Кирилл, его мама и бабушка из-за обстрелов были вынуждены покинуть свой дом и сейчас живут в пункте временного размещения. Подарок из Москвы помогли доставить представители Российских студенческих отрядов.

Замглавы Минстроя России Сергей Музыченко исполнил желание-сюрприз 3-летнего Матвея из города Улан-Удэ. В подарок мальчик получил игрушечную железную дорогу.

Желание Андрея о профессиональном синтезаторе исполнил замминистра Константин Михайлик. Андрей любит рисовать, занимается спортом и уже третий год учится в музыкальной школе по классу фортепиано. Константин Михайлик пожелал Андрею счастья и благополучия в новом году и, чтобы музыка всегда поддерживала и вдохновляла его.

Желание 10-летней Евы из Луганской Народной Республики исполнил замминистра Валерий Леонов. Ева долгое время мечтала об аэрохоккее.

Мечту юного теннисиста осуществил замминистра Алексей Ересько. 10-летний Глеб из Вологодской области в подарок получил стол для игры в пинг-понг.

Замминистра Алмаз Хусаинов исполнил желание 8-летней Софии из Донецкой Народной Республики. В канун Нового года девочка получила долгожданный велосипед. Двухколёсный транспорт также достался 8-летней Валерии из Мелитополя Запорожской области.

Генеральный директор РосСтройКонтроля Владимир Щербинин исполнил заветное желание о спортивном велосипеде 12-летнего Марата из села Чегем-Второй Кабардино-Балкарской Республики. Подарок мальчику вручили в региональном представительстве Дед Мороз и Снегурочка.

Генеральный директор ООО «РКС-НР» Ильдар Шарипов исполнил желание Тимофея из Омской области. Мальчик получил в подарок комплект теплой одежды — полукомбинезон и куртку для комфортных зимних прогулок, умную колонку и сладкий новогодний подарочный набор.

Президент ФГБУ «Российская академия архитектуры и строительных наук» Дмитрий Швидковский исполнил желания 10-летнего Самира и 4-летнего Эмина из Белгородской области. В подарок дети получили самокаты.

Руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина исполнила желание восьмилетнего Саши Рыбакова из Рязани. Мальчик мечтал о собственном музыкальном инструменте. В качестве подарка Саша получил акустическую гитару, а также сладости и другие подарки.

Генеральный директор ФКП «Дирекция комплекса защитных сооружений г. Санкт-Петербурга Минстроя России» Борис Дайтер исполнил желание 12-летнего Дмитрия из Ростова-на-Дону и подарил ему велотренажер.

В этом году Президент НОТИМ Викторов Михаил исполнил желание 14-летней Ульяны из Кирова и подарил ей фигурные коньки.

Генеральный директор ФКУ «Объединенная дирекция» Минстроя России Алексей Рябцевич осуществил мечту 5-летнего Ивана из города Изобильный Ставропольского края. Иван увлекается автомобилями, смотрит каналы про восстановление машин. Дед Мороз и Снегурочка поздравили Ивана и подарили мини-копии машинок.

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов в режиме телемоста поздравил 10-летнего Леонида из многодетной семьи города Ноябрьск Ямало-Ненецкого автономного округа, а заместитель начальника Ханты-Мансийского филиала Людмила Попова вручила подарочный набор из «Лего» на космическую тему, проектор-ночник и многое другое.

Директор ФАУ «РосКапСтрой» Дмитрий Казанский исполнил желание Даяна из Уфы побывать в пожарной охране. Для мальчика была проведена экскурсия в местную пожарно-спасательную часть при участии сотрудников ФАУ «РосКапСтрой» и Главного управления МЧС России по Республике Башкортостан. Даяну показали, как работают пожарные, покатали его на пожарной машине, а в завершении мероприятия поздравили с наступающим Новым годом, подарили конфеты и игрушечную пожарную машину.

Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов реализовал желание 9-летнего Кирилла, 6-летнего Никиты и 3-летней Евгении из Пермского края. В подарок дети получили Яндекс Станцию, конструктор и портативное караоке.

Президент НОПРИЗ Анвар Шамузафаров воплотил желание 9-летнего Леонида из Ивановской области — для мальчика провели экскурсию по транспортно-пересадочному узлу «Нижегородская» Московского метрополитена. Машинисты познакомили Леонида с тонкостями своей работы, а также исполнили его мечту побывать в роли машиниста поезда метро.

Желание Арсения из Магнитогорска и Ани из Брянской области осуществила Светлана Кузьменко, помощник Министра строительства и ЖКХ России, ответственный секретарь Общественного совета при ведомстве. Арсений хотел покататься на служебном автомобиле, побывать на стройплощадке и получить баул для хоккейной амуниции. Теперь его форма и коньки отлично поместятся в новой спортивной сумке. Анна мечтала покататься на лошади. Для нее и её родителей на Локотском конном заводе провели экскурсию — девочка прокатилась верхом, угостила лошадей сахаром и яблоками. Особенно произвел впечатление на Аню пони Есаул.

Заместитель генерального директора ДОМ.РФ Алексей Ниденс исполнил желание Степана — мальчик загадал поездку в Московский зоопарк. Для него и его семьи организовали увлекательную экскурсию, а после показали вечернюю Москву — провели по самым знаменитым улицам столицы.

Директор Единого института пространственного планирования РФ Дина Саттарова сняла шар с желанием 11-летнего Егора. Школьник из Татарстана мечтал побывать в роли пассажира строительной техники.

Директор НИИСФ РААСН Игорь Шубин исполнил мечту 15-летнего Кирилла. В преддверии 2025 года его желание осуществилось — мальчик получил в качестве подарка кресло-кокон.

Генеральный директор ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» Дмитрий Михеев исполнил новогоднее желание 11-летнего Михаила из Новомосковска, мечтающего о турнике. Мальчик любит спорт и теперь будет тренироваться на собственном турнике.

Руководитель ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин воплотил мечту 8-летней Ксении из Белгородской области. Девочка мечтала о спортивном комплексе и теперь она вместе с сестрой может тренироваться и играть во дворе своего дома.

Генеральный директор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков исполнил желание 12-летнего Андрея из Калининграда — мальчик мечтал о конструкторе.

Молодёжный совет Минстроя России исполнил мечту 6-летнего Василия из Великого Новгорода, который хотел получить в подарок велотренажер. Василию также подарили карандаши и набор для ванны.

Всероссийская акция «Ёлка желаний» реализуется с 2018 года по всей России и каждый год объединяет тысячи людей, готовых делать добрые дела. Ежегодно желания участников акции воплощают в жизнь тысячи неравнодушных граждан: представители государственных учреждений, коммерческих организаций, частные лица. Каждый год к новогодней акции присоединяется Президент России Владимир Путин.

Цель акции – подарить радость и ощущение новогоднего волшебства детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Благодаря акции граждане, которые хотят совершить добрый поступок, могут найти тех, кто нуждается в помощи и исполнить их новогодние желания.

В Тюмени детские травматологи областной больницы №2 спасли пациента с переломом вертлужной впадины

В приемное отделение детского стационара областной клинической больницы №2 поступил 16-летний пациент с жалобами на боль в тазу слева, затруднением движения в левом тазобедренном суставе. Со слов мамы, при катании с горы на тюнинге, он упал с высоты двух метров и ударился левым тазобедренным суставом.

Он обратился в больницу по месту жительства, где была проведена рентгенография, на которой выявлен перелом вертлужной впадины слева. Ввиду того, что требовалось оперативное лечение его направили в Областную клиническую больницу №2.

— При поступлении мы провели кт-обследования и осмотр смежными специалистами для определения дальнейшей тактики операции. Командой травматологов-ортопедов детского стационара было выполнено оперативное лечение — открытая репозиция костных отломков, а затем погружной остеосинтез левой вертлужной впадины,— рассказала врач-травматолог-ортопед детского стационара ОКБ №2 Анастасия Данилова.

Некоторое время пациент находился в стационаре под наблюдением специалистов, затем был выписан домой в удовлетворительном состоянии. Сейчас юноша чувствует себя хорошо и выполняет реабилитационные мероприятия.

— Хочется поблагодарить коллектив травматолого-ортопедического отделения детского стационара ОКБ №2 за их профессионализм, чуткое отношение и индивидуальный подход к каждому пациенту, — поделилась мама пациента.

КРТ дошло до парков: в Магнитогорске создается масштабное мультифункциональное пространство

В этом году исполняется пять лет с начала реализации проекта создания парка «Притяжение» в Магнитогорске Челябинской области. Это масштабный проект комплексного развития территории и комфортной городской среды не только для Урала, но и для всей России. «Притяжение» — круглогодичный городской парк-курорт, расположенный на территории в 400 гектаров. Его проектирование стартовало в 2019 году, он будет реализован в пять очередей. Сейчас очереди запланированы до 2027 года, каждая сдается ежегодно, начиная с 2022 года, ко Дню металлурга в середине июля (в этот же день Магнитогорск отмечает День города).

Городской курорт «Притяжение» занимает 220 гектаров; 86 гектаров — жилой кластер, хоккейная академия, многопрофильный медицинский центр; остальное — перспективная территория развития.

У этого места непростая история. В советское время здесь располагался садовый совхоз, находившийся на балансе Магнитогорского металлургического комбината (ММК). В постсоветский период участок оказался заброшен. В нулевые годы было несколько попыток освоить территорию, но изменить статус земли и получить разрешение на ее застройку удалось только в 2017 году. После изучения лучших градостроительных практик и опроса местных жителей было принято решение создать всесезонный мультифункциональный парк-курорт.

В 2019 году состоялся международный тендер на разработку архитектурной концепции парка «Притяжение», победу одержало архитектурное бюро Obermeyer (Германия) с концепцией постепенной трансформации городского ландшафта в мягкие природные формы. Вдохновением для идеи послужил процесс преобразования железной руды в жидкую сталь. Всю территорию парка сформировали в едином стиле, ключевая концепция планировочного решения — переходы от строгих кристаллических форм зданий, ассоциирующихся с необработанной рудой, к плавным линиям ландшафта. Акцент в архитектуре сделан на современный динамичный дизайн с ломаными линиями и острыми углами, а для оформления фасадов были использованы преимущественно металлические оттенки.

В 2020 году прошел тендер на разработку проектной и рабочей документации для парка, его выиграла московская компания ООО «Институт Мосинжпроект». Параллельно были внесены необходимые изменения в генплан Магнитогорска, изменено налоговое законодательство, согласовано дополнительное федеральное финансирование на развитие городской инфраструктуры. Парк «Притяжение» включен в стратегию развития Магнитогорска до 2035 года.

На данный момент уже сдана универсальная спортивно-развлекательная инфраструктура и благоустроено 200 гектаров: созданы искусственное озеро и пляжная зона, насыпан холм высотой 36 м со смотровой площадкой, открыты каток, роллер-парк, всесезонная горнолыжная трасса, информационный центр, фудмолл, сцена и амфитеатр, арт-квартал и каскадный светомузыкальный фонтан. После завершения проекта на территории «Притяжения» будут работать современные развлекательные, рекреационные, спортивные и образовательно-культурные объекты общей площадью свыше 100 тыс. кв. м, парковая зона превысит 160 гектаров.

С момента запуска первой очереди парк посетили более 4 млн гостей, что в десять раз превышает численность населения самого Магнитогорска, где проживает чуть более 400 тыс. человек. Проект значительно повышает туристический потенциал «второй столицы южного Урала» и отвечает важному приоритету Челябинской области — развитию внутреннего туризма.

Территория «Притяжения» — по сути, благотворительный проект, цель которого — развитие городской среды и инфраструктуры. Ключевым инвестором и инициатором проекта выступает председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников. В настоящее время в проект уже инвестировано 25 млрд рублей.

В 2025 году стартует четвертая очередь проекта. Будут построены парк развлечений площадью 9,5 тыс. кв. м с уникальным световым куполом; первый в Магнитогорске термальный комплекс площадью 6 тыс. кв. м, две ледовые арены детской хоккейной академии «Металлург». В рамках пятой очереди в 2027 году в парке появится четырехзвездочный отель на 180 номеров. Кроме того, рядом с парком в конце 2025 года региональная девелоперская компания «Голос» начнет возведение первого в Магнитогорске жилого комплекса класса «комфорт+». В планах девелопера строительство более 600 тыс. кв. м жилья на участке в 80 гектаров.

Все это открывает новые возможности для развития малого бизнеса. Магнитогорск, уже сегодня по уровню комфорта входящий в тридцатку лучших городов России, сможет успешно конкурировать за квалифицированные кадры страны.

Справочно:

Проект уже номинирован на ряд премий:

•приз зрительских симпатий Premio del Pubblico;

•«Лучший реализованный проект ландшафтной архитектуры» и «Лучший проект общественного здания или сооружения» (оценивалась входная группа проекта) международной архитектурно-дизайнерской премии «Золотой Трезини 2022»;

•премия правительства РФ в 2024 году как лучший инвестиционный проект по развитию туристической индустрии;

•премия «Импульс» в номинации «Проект года в области социальной инфраструктуры»;

•Виктор Рашников в 2024 году победил в номинации «Меценат благоустройства» I Национальной премии в сфере формирования комфортной городской среды Минстроя России.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №01 17.01.2025

Время профессионалов: новые горизонты и новые вызовы для стройкомплекса

2025 год обещает стать непростым для строительной отрасли России: рост себестоимости строительства, снижение спроса на новостройки, ужесточение денежно-кредитной политики, дефицит кадров — все это создает серьезные вызовы и ставит новые задачи для реализации масштабных проектов. Сегодня отрасль переживает значительные перемены в организации строительства, внедрении прогрессивных технологий и материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете» о новых векторах развития, перспективах и современных решениях в отечественном стройкомплексе.

Антон Николаевич, вы неоднократно говорили, что кадровый дефицит — главный вызов, стоящий перед стройотраслью России. Какие пути решения этой проблемы вы видите?

По опросам членов саморегулируемых организаций, две трети строительных компаний ощущают дефицит рабочих. На протяжении 2024 года потребность российской стройки в кадрах составляла примерно 200 тысяч человек. Среди специалистов, в которых нуждается отрасль, лидируют бетонщики, арматурщики, штукатуры, сварщики, каменщики и отделочники. И такая ситуация — практически во всех регионах страны. Раньше можно было привлекать людей из других отраслей и стран рублем, но сейчас такой возможности нет.

Наметилась тенденция, когда девелоперы готовы инвестировать в профессиональную переподготовку и повышение квалификации действующих сотрудников, а также вкладывать ресурсы в целевое обучение будущих специалистов и иностранной рабочей силы. Но когда работодатель идет на такие траты, ему нужна гарантия возврата средств. Компаниям необходимо сосредоточиться не только на соблюдении прав работника с точки зрения трудового законодательства, но и на том, чтобы вложенные ими в формирование кадрового потенциала инвестиции окупились. Это должно иметь комплексный характер, включать трудовые контракты, обязывающие специалиста отработать определенное время, чтобы вернуть потраченные средства, и целевой набор, закрепляющий иностранного гражданина за конкретным работодателем, заключившим с ним договор, а также систему профессиональной мотивации, связанную с повышением производительности труда и уровнем грамотности инженерно-технического персонала

Резкое снижение объемов строительства сегодня невозможно, поскольку продолжают возводиться долгосрочные объекты. Соответственно, надеяться на то, что кадровый голод в стройке быстро уйдет, тоже не приходится. При нынешнем низком уровне безработицы вопрос сохранения трудовых коллективов крайне важен.

Второй тренд, который мы сейчас отмечаем, — работодатель готов тратиться на автоматизацию, средства малой механизации. Но, безусловно, они должны быть быстро окупаемы. Если срок окупаемости составит полгода, то работодатель будет активно инвестировать в эту сферу, но если времени потребуется больше, то на фоне неритмичной загрузки строительного комплекса мало кто пойдет на это.

Амбициозная задача отрасли — повышение производительности труда на 21%. Ее решением занимается и Национальное объединение строителей, популяризируя технологии и практики оптимизации ручного труда и автоматизации. Примеров, когда трудоемкость процесса с точки зрения эффективности работы одного специалиста снизилась в разы за последние 5-6 лет, достаточно много. Например, механизированная штукатурка помещений, начинавшаяся как что-то сложное, сейчас стала массовой практикой, в целесообразности которой никого не нужно убеждать; полусухое производство стяжки полов — было экспериментальной технологией, а теперь применяется повсеместно.

Многие страны преодолели похожие кризисные явления, когда заработная плата мигрантов стала чрезмерно высокой или миграционное законодательство изменилось, и ручной труд оказался очень дорогим. К этому опыту следует присмотреться.

Сейчас уровень автоматизации процессов и роботизации в российской стройотрасли отстает от показателей других развитых стран. По информации Минпромторга, в 2022 году средняя роботизация в России составляла 11 роботов на 10 тысяч сотрудников, а в Китае, по данным Международной федерации робототехники, — 322. Первый заместитель председателя правительства России Денис Мантуров 11 июня прошлого года заявил, что наша страна к 2030 году должна войти в число 25 ведущих государств мира по этому показателю со 145 роботами на 10 тысяч работников. Для этого правительством предусмотрены специальные меры поддержки — льготный лизинг, компенсации и скидки для производителей.

Не планирует ли НОСТРОЙ использовать ИИ для профессиональной оценки иностранных специалистов?

НОСТРОЙ разрабатывает цифровые механизмы в процессе подбора иностранных рабочих, использует программно-аппаратный комплекс, на базе которого иностранцы могут в электронной форме пройти экзамен по наиболее востребованным профессиям. Это удобно и для работодателей, поскольку существенно экономит их время и затраты на организацию проверки квалификации, и для самих иностранцев, так как гарантирует объективную и беспристрастную оценку их уровня компетенций.

Но опять хочу подчеркнуть: необходимо идти к сокращению численности иностранных рабочих, сконцентрировавшись на повышении производительности труда и обеспечивая развитие за счет собственного кадрового потенциала.

Минстрой намерен повысить ответственность саморегулируемых организаций в сфере строительства. Нужно ли это делать именно сейчас и в каких сегментах?

Усиление ответственности СРО — необходимый шаг для повышения доверия к отрасли. Саморегулируемые организации играют важную роль в установлении стандартов и контроле за деятельностью строительных компаний, однако их ответственность перед конечным потребителем порой недостаточно прозрачна. Укрепление механизмов обратной связи, больший дисциплинарный контроль за членами СРО помогут повысить качество выполняемых работ. Но одного повышения ответственности мало — должен быть строже контроль за соблюдением стандартов качества и безопасности. Тогда мы сможем добиться снижения числа недобросовестных участников рынка.

Предлагаемые изменения, предусматривающие введение общих стандартов деятельности СРО, позволят реформировать систему саморегулирования, продолжить формирование полноценной системы контроля и ответственности в этой сфере.

Модульные технологии — один из инструментов повышения темпов строительства. Какие шаги необходимо предпринять для популяризации префабрицированной продукции в нашей стране?

Модульное строительство относится к наиболее перспективным направлениям развития отрасли для достижения плановых показателей по ежегодному вводу в эксплуатацию не менее 120 млн кв. метров жилья к 2030 году. Без применения этих технологий будет проблематично достичь планируемых цифр. Целевые показатели увеличения доли индустриального домостроения, в том числе панельного, сборно-монолитного каркаса, блочно-модульного, деревянного обозначены в Стратегии развития стройотрасли до 2030 года. В общем объеме капитального строительства доля таких объектов может составлять 75%, что вполне достижимо в обозримом будущем.

Стоит отметить, что модули заводского изготовления не только гарантируют качество и безопасность, но и позволяют обеспечить снижение себестоимости продукции. Вместе с тем, чтобы подтвердить эффективность использования технологий модульного строительства, нужно перегруппировать рынок сбыта: для типового производства требуются определенные объемы, иначе это будет нерентабельно.

Государство готово субсидировать развитие этих технологий, но они находят массовое применение в стройке только в городах-миллионниках. Актуальная задача заключается в том, чтобы они использовались повсеместно.

Как обеспечить загрузку предприятий вне зависимости от того, производят ли они префаб для ИЖС, МКД либо какие-то полуфабрикаты заводской готовности? Это прежде всего вопрос транспортной доступности и логистики. В этом смысле обширная география страны — наш основной вызов.

Делегация НОСТРОЙ осенью минувшего года побывала в Китае, где местное правительство установило нормы проектирования: в структуру объектов недвижимости проектные организации обязаны закладывать не менее 40% префабрицированных изделий. Думаю, это правильный подход, потому что он позволяет снижать себестоимость и загружать производство. Не всегда проектировщики или подрядчики этой логикой довольны, потому что она усложняет некоторые процессы в плане логистики, но глобальный эффект достигается. На мой взгляд, это целесообразная административная норма.

Вы сказали, что одним из определяющих факторов развития модульного строительства является транспортная доступность. В последнее время производители материалов, особенно цементники, жалуются на проблемы железнодорожных поставок.

Ситуация неоднозначная. Есть много территорий, куда поставки стройматериалов осуществляются железнодорожным транспортом, а есть такие, куда товарная продукция доставляется автомобильным, который, к слову, раньше был самым дорогим, а сейчас становится все более доступным.

Трудности, связанные с пропускной способностью железной дороги, в ближайшей перспективе никуда не денутся. Вместе с тем, острота этой проблемы, которая возникла в конце 2023 года и начале 2024-го, сейчас снята. Сложности на трансграничных переходах, в первую очередь с Китаем, тоже остаются, потому что товарооборот растет, в том числе и по строительной продукции, а пропускная способность этих переходов не увеличивается.

Но даже при нынешних высоких объемах строительства логистические трудности, перекосы с поставками железнодорожным транспортом для большей части регионов России не сказались негативно ни на сроках, ни на стоимости итоговой продукции.

В России сейчас благоприятные условия для развития производства стройматериалов, но рост цен на них не прекращается. С чем это связано на сей раз? Как его замедлить?

НОСТРОЙ для защиты интересов строительных компаний с 2021 года проводит мониторинг роста стоимости строительных материалов. Во II полугодии 2024 года по сравнению с аналогичным периодом 2023-го наблюдался рост по следующим позициям: раствор цементный — 20,2%, песок — 17,2%, кирпич керамический — 15,4%, доска хвойных пород — 14,1%, смеси асфальтобетонные — 13%. При этом по ряду строительных материалов отмечалось снижение цен: сталь арматурная — 23,5%, сталь листовая оцинкованная — 14,5%, битум — 12,7%, трубы стальные — 10,4%.

Рост стоимости строительных материалов по итогам 2024 года выше инфляции, которую показывает Росстат, и значительно выше той, которая заложена в контрактах со сроком реализации более года. Сложившийся финансовый разрыв в таких контрактах подрядные компании не могут и не должны воспринимать как свои финансовые риски. Риск может измеряться в уровне прогнозной инфляции, которую дает государство, а если стоимость ресурсов растет быстрее инфляции — это уже непредвиденные факторы, которые должны быть компенсированы заказчиком. Строительное сообщество рассчитывает на продление постановления правительства РФ №1315, позволяющего корректировать стоимость контрактов. В условиях дорогих денег это становится жизненно важным фактором для строительной отрасли.

Бороться административными методами с ростом цен на стройматериалы очень сложно. Все-таки должны быть конкуренция и открытая информация, программные комплексы, оптимизирующие логистику и обеспечивающие равномерную загрузку всех производителей строительных материалов. Необходимо повышать рыночную прозрачность, снижать непроизводственные затраты производителей строительных материалов, чтобы оптимизировать структуру издержек.

В плане цен на строительные ресурсы в 2025 году мы надеемся, что их рост не превысит прогнозную инфляцию в 4-5%. Именно на эту ставку нацелена денежно-кредитная политика Центробанка. О всех фактах превышения данного параметра мы будем сообщать в ФАС России.

Проблема фальсификата также стоит на повестке дня. Как вы ее оцениваете? Какие шаги предпринимает НОСТРОЙ по ее решению?

Для борьбы с фальсификатом НОСТРОЙ при поддержке Минстроя России, Минпромторга и Федеральной налоговой службы создал Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительных ресурсов. В него входят только те субъекты предпринимательской деятельности, которые соответствуют критериям добросовестности, а их продукция успешно прошла испытания на платформе Лабораторного кластера.

Продукция таких производителей и поставщиков получает маркировку «Знак качества НОСТРОЙ», что исключает фальсификат. Причем соответствие «Знаку качества НОСТРОЙ» нужно подтверждать ежегодно, так что наши производители сами заинтересованы в поддержании высоких стандартов качества своей продукции. Выпускать некачественную продукцию просто становится невыгодно.

Согласно базовому сценарию реализации Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства РФ на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, доля фальсифицированных строительных материалов к 2030 году должна сократиться на 50%, к 2035 году — на 80%, и мы уверенно движемся в этом направлении.

ЦБ последовательно повышает ключевую ставку, что существенно удорожает кредиты для строителей. Как этот курс отразится на стройкомпаниях в ближайшей и среднесрочной перспективе?

Повышение ключевой ставки приводит к удорожанию займов для застройщиков, что может повлечь сокращение инвестиционной активности и замедлить реализацию крупных девелоперских проектов, рентабельность которых изначально рассчитывалась при более низких ставках. Безусловно, текущая экономическая ситуация требует адаптации строительного бизнеса с помощью сокращения расходов или использования иных механизмов поддержки отрасли.

В первую очередь, высокая ключевая ставка сказывается на себестоимости строительства, по этой причине некоторые девелоперы высказывают опасения относительно замедления реализации проектов в среднесрочной перспективе. В связи с этим отмечу, что установление моратория на взыскание неустойки с застройщиков будет способствовать поддержке отрасли.

Что может стать альтернативой для льготных ипотечных программ?

Строительный рынок постепенно переориентируется на субсидирование от застройщиков. Совместно с банками-партнерами девелоперы стараются предложить покупателям максимально гибкие условия приобретения недвижимости по ипотеке: низкие процентные ставки, «ипотеку по двум документам» и т. д. Также популярность набирает траншевая ипотека, которую еще называют «ипотека за рубль» — по сути это кредит на покупку жилья в новостройке, при котором оплата застройщику производится банком, чаще всего, двумя траншами. Среди других механизмов поддержки населения активно обсуждается механизм жилищных ипотечных сертификатов, устанавливающий право на субсидию для покупки жилья.

Введение льгот на покупку жилья для разных категорий населения с соблюдением обязательных для них условий в конечном итоге может позволить обеспечить жильем большинство нуждающихся в нем граждан.

Делегация НОСТРОЙ уже несколько раз побывала в Китае. Какие достижения китайских строителей вас удивили? Что можно было бы перенять у них, чему мы можем их научить?

Китай — одно из главных направлений расширения международной деятельности НОСТРОЙ. Еще на полях форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге мы с коллегами из Союза Русско-Гуандуньских предпринимателей определили ключевые векторы сотрудничества, и уже в середине октября 2024 года российская бизнес-миссия отправилась на 136-ю Кантонскую ярмарку в Гуанчжоу для того, чтобы там рассказать о возможностях российского строительного рынка для ведения их бизнеса и ознакомиться с тем, что Китай может предложить России. В составе делегации были как представители саморегулируемых организаций, так и руководители компаний строительной отрасли, которые заинтересованы в налаживании новых связей и развитии российско-китайского бизнеса.

Мы посетили холдинг полного производственного цикла — Китайскую государственную строительную инженерную корпорацию China State Construction Engineering Corporation, а также Guangzhou Bedford Electric Equipment, являющуюся мировым лидером по производству контроллеров для насосного оборудования и станций повышения давления, и Институт архитектуры и городского планирования Университета Гуанчжоу. Своими глазами члены российской делегации увидели, насколько китайская строительная отрасль продвинулась в своем технологическом развитии. Нам есть чему поучиться у наших коллег на Востоке: их производства, технологические процессы не уступают передовым европейским компаниям.

В ходе визита российской бизнес-миссии в Китай были подписаны пять соглашений о сотрудничестве, в каждом из которых особо отмечено, что эти документы направлены на совместное развитие Реестра добросовестных производителей. Многие китайские производители готовы обеспечивать соответствие нашим стандартам качества для выхода на российский рынок.

По приглашению руководства Корпорации BBMG в конце ноября 2024 года мы посетили их штаб-квартиру и производственные площадки: модульную производственную базу для сборки деталей и компонентов, производственную линию по нанесению покрытий и изготовлению энергосберегающей изоляции. По итогам встречи были достигнуты договоренности о проработке вопроса строительства на территории Российской Федерации завода по производству огнезащитных покрытий. В настоящее время идет подбор земельного участка для размещения производственной площадки.

Иначе говоря, НОСТРОЙ для китайских коллег — окно возможностей для работы на российском рынке. Мы намерены оказывать им максимальное содействие в выходе на российский рынок с четким соблюдением высоких стандартов качества, предъявляемых к материалам и строительным работам.

Как вы оцениваете перспективы стройотрасли России в новом году?

Сегодня нам всем есть чем гордиться. В 2024 году российский стройкомплекс успешно справился со всеми сложностями. Все это — заслуга строителей! Так что я с оптимизмом смотрю в будущее.

В прошлом году Национальному объединению строителей исполнилось 15 лет. За прошедшие годы НОСТРОЙ проделал огромную работу по совершенствованию механизмов саморегулирования. Доступ на рынок строительства множества компаний стал прозрачным, а уровень качества и безопасности значительно вырос. Благодаря нашим совместным усилиям и при поддержке профильного ведомства — Минстроя России — система саморегулирования стала эффективной альтернативой лицензированию, а также надежным фундаментом для роста и развития стройотрасли.

В России начинается работа по новому национальному проекту «Инфраструктура для жизни», в рамках которого определены основные приоритеты работы до 2030 года. Одними из ключевых направлений станут модернизация коммунальной инфраструктуры, комплексное развитие территорий. Теперь в проекты КРТ можно будет включать объекты индивидуального жилищного строительства и дома блокированной застройки. Определен порядок строительства инфраструктуры, чтобы она не отставала от возведения жилья и проекты оставались интересными для застройщиков. Также сокращено количество зон с особыми условиями использования территорий и ограничений в них.

В правительстве продолжается работа по сокращению инвестиционно-строительного цикла. За счет исключения устаревших согласований и избыточных процедур исчерпывающий перечень сокращен до 600 процедур, а продолжительность инвестиционно-строительного цикла — до 1 300 дней. Задача — сократить срок до 1 000 дней.

2025 год для стройиндустрии может оказаться временем значительных преобразований. Успех будет зависеть от способности адаптироваться к новым технологиям, изменениям в законодательстве и глобальной экономической обстановке.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №01 17.01.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 17 января 2025 > № 4761001 Антон Глушков

18 января 2025 года в Дубае художественный руководитель и главный дирижер Тюменского филармонического оркестра Юрий Медяник встанет за дирижерский пульт филармонического оркестра Объединенных Арабских Эмиратов.

На сцене Дубайского театра цифрового искусства (Theatre of Digital Art in Dubai, TODA) прозвучат произведения Шостаковича, Прокофьева и Холста. В концерте примет участие пианист Олег Полянский, лауреат Международного конкурса имени П.И. Чайковского. Его виртуозное исполнение обещает стать кульминацией вечера.

Ответный визит состоится 31 января 2025 года в Тюменской филармонии, где дирижер Николас Манн, представляющий филармонию ОАЭ, станет приглашённым дирижером Тюменского филармонического оркестра. Зрителей ждет встреча с флейтисткой Софией Виланд. Концерт не только обогатит культурную жизнь города, но и станет символом дружбы между двумя странами.

По словам Юрия Медяника, идея сотрудничества была очевидна. «Мы видим, что отношения между Россией и ОАЭ основаны на соседстве и дружбе. Культурный обмен подчеркивает важность таких взаимоотношений между странами, и я считаю это необходимым», – добавил он.

Программы концертов были отобраны в сотрудничестве с главными дирижерами обеих филармоний. Сотрудничество филармоний Тюмени и ОАЭ открывает новые горизонты для музыкантов и зрителей, создавая платформу для международного культурного диалога.

«Это сотрудничество даст симфоническим коллективам новые возможности для профессионального роста и развития. Музыка является мостом между культурами, соединяя Восток и Запад, традиции и современность», – подчеркнул Юрий Медяник.

Юрий Трутнев: Мы не должны забывать об ответственности за улучшение качества жизни дальневосточников и северян

В Москве Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев открыл выездное совещание по подведению итогов работы по социально-экономическому развитию Дальнего Востока в 2024 году и приоритетным задачам на 2025 год (январские слушания).

«Мы традиционно собираемся с главами регионов, руководством Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики, институтов развития, чтобы посмотреть, всё ли мы делаем правильно, всегда ли наша работа соответствует существующим вызовам и ситуации, в которой сегодня находится страна. Я прошу всех присутствующих никогда не забывать о том, что в нашей ответственности находятся задачи по улучшению качества жизни 10,5 миллиона граждан Российской Федерации на Дальнем Востоке и в Арктике. Работать в тот период времени, в который мы сейчас живём, надо не просто хорошо, а очень хорошо», – открыл совещание Юрий Трутнев.

Первый заместитель Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Гаджимагомед Гусейнов проинформировал о развитии в ДФО жилищного строительства. За 2024 год в округе введено 4,7 млн кв. м жилья (на 2% больше, чем в 2023 году). Стоимость жилья впервые оказалась ниже средней по России на 12%. Основным фактором роста строительства жилья и снижения его стоимости стал запуск по инициативе Президента России программ «Дальневосточная ипотека», «Дальневосточный квартал» и «Дальневосточная аренда». По программе «Дальневосточный квартал» в семи регионах ДФО проведены конкурсные процедуры и определены застройщики на семи площадках из восьми. Общий потенциал площадок составляет 2,3 млн кв. м жилья, что обеспечит 83 тысячи дальневосточников комфортным жильём. Строительство начато на четырёх площадках из семи. По программе «Доступное арендное жильё» приобретено 12 тыс. квартир, и 282 семьи заселены. Преимущественно это молодые востребованные специалисты и участники СВО.

Одним из главных показателей социального-экономического развития Дальнего Востока является улучшение качества жизни дальневосточников. Рост федеральных и региональных инвестиций в социально-экономическое развитие регионов через специальные механизмы и инструменты даёт измеримые улучшения. Началась реализация мастер-планов 25 дальневосточных городов. До 2030 года продлён дальневосточный конкурс благоустройства городов. «Люди сразу видят эффект реновации, когда появляются новые парки, скверы, детские и спортивные площадки. Одним из важнейших инструментов реализации мастер-планов стал специальный дальневосточный конкурс благоустройства. В этом году удалось его продлить до 2030 года, сделав частью национального проекта “Инфраструктура для жизни„. Уже построено 90 новых парков, скверов, набережных. Количество проектов в год увеличилось в четыре раза. Наша задача – вовлечь в конкурс все муниципалитеты, чтобы городская среда поменялась во всех населённых пунктах Дальнего Востока», – заявила замглавы Минвостокразвития Эльвира Нургалиева.

Среди важных инструментов развития она выделила программу «Дальневосточная ипотека», продлённую до 2030 года, программу «Гектар», обновление социальной инфраструктуры с помощью президентской единой субсидии.

Об улучшении инвестиционного климата через финансовую и административную поддержку проектов в ДФО и АЗРФ рассказал замглавы Минвостокразвития Виталий Алтабаев. Среди основных задач – поддержка проектов, находящихся на инвестиционной фазе, их сопровождение, привлечение новых инвесторов. Для крупных инвестпроектов специально разрабатываются комплексные планы. Дополнительные возможности даёт дальневосточная концессия. В течение года планируется сформировать не менее 12 концессионных проектов с помощью этого механизма. Приоритетом в поддержке будут пользоваться проекты технологического развития, проекты туристической сферы и проекты по модернизации аэродромной инфраструктуры и поставке авиатехники.

Инвесторы на Дальнем Востоке пользуются возможностями преференциальных режимов. Благодаря государственной поддержке за год введено в эксплуатацию 220 предприятий.

Одна из мер поддержки инвестиционных проектов – льготное финансирование «ВЭБ.РФ» по линии Минвостокразвития. В 2024 году в рамках этого механизма одобрено финансирование 17 новых проектов общим объёмом более 220 млрд рублей, их реализация обеспечит создание более 2 тыс. рабочих мест в макрорегионе. «Проекты направлены на стимулирование туристической отрасли, улучшение городской среды, обновление общественного транспорта и модернизацию аэропортовой инфраструктуры. В целом с момента запуска механизм льготного финансирования позволит реализовать проекты общей стоимостью более 1,6 трлн рублей. Приоритетом 2025 года станет поддержка проектов с высокой экономической эффективностью, в особом фокусе – проекты в сфере технологий и туризма. Совместно с Минвостокразвития прорабатываем дополнительные инструменты финансирования проектов», – сообщил заместитель председателя «ВЭБ.РФ» Артём Довлатов.

О работе венчурного фонда «Восход» доложил управляющий партнёр фонда Руслан Саркисов. За три года работы средства фонда получили более 30 проектов на сумму около 5 млрд рублей. Поддержку получили как компании с подтверждённой бизнес-моделью, так и стартапы, которые только выводят свои решения на коммерческий рынок. В прошлом году фонд привлёк от институциональных и розничных инвесторов дополнительные 8 млрд рублей в капитал фонда, и в числе этого был запущен совместный фонд со средствами частных инвесторов в партнёрстве с Т-банком и Альфа-банком на 4 млрд рублей, а также фонд с Якутией на 300 млн рублей. Первые проекты из совместного фонда уже получили финансирование. Фонд «Восход» работает с проектами, в основе которых сильное технологическое ядро, так как вызовы современной экономики требуют сложных технологических решений. Среди крупных приоритетных направлений, с которыми работает фонд, Руслан Саркисов выделил робототехнику, космос, биотехнологии, а также проекты, инициируемые фондом изнутри в перспективных рыночных нишах, которые могут положительно влиять на экономику России и, в частности, Дальнего Востока.

На совещании обсуждались вопросы правового обеспечения опережающего развития Дальнего Востока и Арктики. Всего законодательную базу составляют 83 федеральных закона, более 700 подзаконных актов. В 2024 году было принято 7 федеральных законов, 47 подзаконных актов. Благодаря коррекции в законодательном поле появилась возможность гибкого применения льготы по страховым взносам, которая предоставлена резидентам ТОР в ДФО и СПВ, получившим статус до 1 января 2023 года. В рамках процедуры свободной таможенной зоны стало возможным в заявительном порядке увеличивать сроки перевозки товаров, помещённых под процедуру свободной таможенной зоны, до участка резидента. Теперь необходимый срок транзита резиденты определяют сами и декларируют его таможенным органам. Продлена нулевая ставка НДС на авиаперевозки на Дальний Восток до 2028 года. Действие ОЭЗ в Магаданской области продлится до 2046 года. Расширена Арктическая зона – включены два муниципальных района ХМАО, и в декабре Президент России подписал закон о включении этих районов в программу «Гектар» в Арктике.

Анализировалось развитие Северного морского пути (СМП). Как заметил специальный представитель госкорпорации «Росатом» по развитию Арктики, заместитель председателя Государственной комиссии по развитию Арктики Владимир Панов, грузопоток по Северному морскому пути за 2024 год составил 37,9 млн т, превысив предыдущий рекордный результат более чем на 1,6 млн т. В 2024 году было совершено рекордное количество транзитных рейсов – 92, поставлен рекорд по транзитным грузам – более 3 млн т (почти в полтора раза больше, чем в 2023 году). При поддержке специалистов ФГБУ «ГлавСевморпуть» в 2024 году по СМП прошёл самый большой в истории контейнеровоз – Flying Fish 1 (ледовый класс – ICE 1, длина – 294 м, осадка – 12,3 м, грузовая вместимость – 4843 TEU). Судно пересекло границу Северного морского пути в районе мыса Желания и вышло в районе мыса Дежнёва, пройдя акваторию менее чем за шесть суток.

В этом году экипажами атомных ледоколов ФГУП «Атомфлот» и специалистами «ГлавСевморпути» обеспечено 976 ледокольных проводок, оказаны услуги по информационно-навигационному сопровождению 72 судам. Проведено уникальное ледокольное сопровождение в сложных ледовых условиях земснарядов под китайским флагом с востока в Обскую губу (Tong Heng и Tong Yuan) и обеспечение выхода судов из порта Певек в связи с задержками выгрузки судов (выведено в общей сложности 23 судна). В этом году китайские судоходные компании увеличили количество рейсов по Севморпути почти в два раза (с 7 в 2023 году до 13 в 2024-м).

«Наша команда министерства и институтов развития подробно доложила по всем направлениям, за которые отвечаем. Обсуждались результаты работы, приоритеты и вызовы – в условиях жёсткой денежно-кредитной политики, внешних ограничений. А также новые стратегические возможности, которые несут для территорий Дальнего Востока фундаментальные изменения последних нескольких лет. В их числе – беспрецедентно возросшее значение регионов ДФО для торговли, логистики, инвестиций, технологий», – подытожил Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

Подводя итоги совещания, Юрий Трутнев подчеркнул, что каждый глава региона, каждый чиновник и сотрудник институтов развития Дальнего Востока и Арктики должен работать, понимая всю степень ответственности перед территорией и всей страной.

Россия. Арктика. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 17 января 2025 > № 4757125 Юрий Трутнев

Более 60 посёлков и деревень Свердловской области стали участниками проекта «Добро в село» в 2024 году

Системная реализация профилактического проекта «Добро в село» помогла 10,3 тысячи свердловчан пройти комплексное обследование здоровья по месту жительства в 2024 году. Медики, волонтёры и мобильные диагностические комплексы учреждений здравоохранения выезжали в муниципалитеты 59 раз. К площадкам, где размещались передвижные медгородки, был организован подвоз жителей из близлежащих населённых пунктов, таким образом в течение прошлого года участниками акции стали 65 сельских территорий: Кедровое, Оус, Кордюково, Дерябино, Таборы, Пудлинговый, Уфимский, Бутка, Махнёво, Порошино и другие.

Обследования в рамках проекта «Добро в село» позволяют каждому жителю глубинки контролировать своё самочувствие и вовремя выявлять различные заболевания и факторы риска их развития, что соответствует задачам федерального проекта «Здоровье для каждого», который стартовал 1 января 2025 года в составе национального проекта «Продолжительная и активная жизнь».

— Выездная работа помогает заботиться о здоровье уральцев, проживающих в труднодоступных и отдалённых населённых пунктах. Медики корректируют ранее назначенную терапию, выявляют патологии и направляют на дообследования в учреждения здравоохранения второго и третьего уровней. Параллельно команда добровольцев из числа волонтёров-медиков, регионального Красного Креста, Всероссийского студенческого корпуса спасателей обучает местных жителей основам первой помощи, проводит школы здоровья, мастер-классы и беседы, оказывает гуманитарную поддержку, — отметила директор Свердловского областного медицинского колледжа Ирина Левина.

Первым пунктом назначения в маршрутном листе автопоезда здоровья в 2025 году стало село Балтым под Верхней Пышмой. С раннего утра 17 января здесь работают мобильный маммограф Свердловского областного онкологического диспансера, передвижной флюорограф Областного клинического медицинского центра фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний, мобильный офтальмологический комплекс СОМК и специалисты Верхнепышминской центральной городской больницы.

Возможностью пройти диспансеризацию и получить консультации узких специалистов рядом с домом в первые часы акции воспользовались более 60 человек. Особенно популярными у жителей Балтыма стали диагностика онкологических заболеваний, кардиопост и консультации профильных врачей — офтальмолога и гинеколога.

— Чем ближе медицинская помощь к дому, тем больше вероятность, что человек найдёт время и придёт на диспансеризацию. Проект «Добро в село» позволяет в шаговой доступности сдать анализы для определения базовых показателей, характеризующих состояние организма, пройти маммографию и флюорографию, сделать ЭКГ, подобрать очки, если острота зрения снизилась. В совокупности с полезными мастер-классами, которые проводят волонтёры медколледжа, можно сказать, что за один-два часа наши сельчане получают максимальную порцию пользы для здоровья, — рассказала заместитель главного врача Верхнепышминской центральной городской больницы по амбулаторно-поликлинической помощи Евгения Корзухина.

Отметим, что по итогам 2024 года в ходе реализации профилактического проекта в Свердловской области было задействовано свыше 630 волонтёров и 180 медиков. Консультации специалистов получили 4335 уральцев. По информации оптометриста Антона Дятлова, принимавшего сельчан в передвижном офтальмологическом комплексе, у 985 человек выявлена катаракта, у 15% обследованных диагностирована миопия, у 10% — астигматизм, у 60% — пресбиопия (возрастные изменения, которые приводят к постепенному ухудшению способности чётко фокусироваться на близких объектах). Образовательные программы посетили 6815 человек. Подворовыми обходами охвачено 129 человек. Под медицинским и социальным патронажем СОМК и РКК за этот период находились 164 семьи (744 человека) из группы социального риска, им дополнительно оказывали гуманитарную помощь.

В регионе автопоезд проекта «Добро в село» курсирует с 2018 года. В феврале десант медиков приедет в Монетный, Динас, Косулино и Большой Исток.

Россия. УФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 17 января 2025 > № 4756940

Как сегодня театру найти своего драматурга? Интервью с Мариной Сулчани

Драматург Марина Сулчани: Театр "Модерн" для меня - это как дышать

Как театру найти "своего" драматурга? Ну, к примеру, все мы знаем о неразрывной связи Художественного театра с именем Чехова, Малого - с именем Островского… А есть ли примеры таких тандемов сегодня? Пусть не часто, но некоторые идут этим путем, и у них получается плодотворное сотрудничество: так, для московского театра "Модерн" уже не первую пьесу пишет Марина Сулчани. Она, кстати, работала над "Скотным двором", который идет сегодня с аншлагами. "Российской газете" драматург рассказала о том, зачем искать в любом материале собственные болевые точки и можно ли разгадать, о чем молчит человек?

Расскажите, как "Скотный двор" возник в вашей жизни? Перевести одну из самых знаменитых повестей мировой литературы "на язык" пьесы - это вызов?

Марина Сулчани: Этот материал появился в моей жизни неожиданно. Однажды вечером позвонил Юрий Вячеславович (Грымов - худрук театра "Модерн", прим. "РГ"), сказал, что хочет ставить "Скотный двор", и предложил написать пьесу. Я в тот момент была погружена в работу над другой, тоже для "Модерна", но у меня и мысли не было отказаться.

В окружении скота человек не может остаться человеком, как бы он ни пытался, даже если он уверен, что эта трансформация его не коснется

Вы правы, это своего рода вызов. Во-первых, писать для "Модерна" - всегда вызов, потому что в этом театре очень высокий уровень профессионализма, и нужно ему соответствовать. Конечно, чувствуешь ответственность перед режиссером и актерами, ведь то, что я напишу, будет звучать со сцены. Ну и, естественно, это ответственность перед автором повести. Мне было важно не исказить смысл, но в то же время сделать так, чтобы это резонировало с повесткой дня.

На что вы в первую очередь опирались в работе над текстом - на саму повесть Оруэлла, на какие-то личные впечатления от реальной жизни, новостные сводки? Нельзя не заметить, что пьеса вышла жестче оригинала.

Марина Сулчани: Прежде всего, я держала в голове видение режиссера - что должно прозвучать в спектакле? Ему было важно показать не только трагедию, которую порождает любая революция, но и сам процесс превращения человека в скота. Чего, кстати, у Оруэлла нет. И вот эта мысль, что в окружении животных человек не может остаться человеком, как бы он ни пытался, даже если он уверен, что эта трансформация его не коснется, - была для нас главной.

Ну и, конечно, я искала свои болевые точки. Если ты их не нащупаешь, то ничего не напишешь. Моя боль здесь - образ наивного Коня Боксера. Я вспомнила свою маму, ныне покойную, которая с максимальной самоотдачей всю жизнь работала во благо других и ничего не требовала взамен, даже банальной благодарности. Она искренне считала, что так и надо, по-другому не бывает. Но когда мама тяжело заболела, все сразу забыли о ней. На прощании было буквально три человека. И вот это было больно. На этой боли я и написала пьесу.

В "Модерне" идет не один спектакль по вашим пьесам, кроме "Скотного двора", это еще и "Человек с глазами Моцарта" - о Великой Отечественной войне. Что для вас значит работа с "Модерном"?

Марина Сулчани: Театр "Модерн" для меня - это как дышать. "Человек с глазами Моцарта" я написала еще, когда училась в Екатеринбурге, на курсе у Николая Владимировича Коляды. Считала случайностью, что "Модерн" поставил эту пьесу, абсолютно тогда в себя не верила. И когда Юрий Вячеславович после премьеры предложил мне написать сначала одну пьесу, потом еще одну, я почувствовала, что он в меня верит. И эта его вера передалась мне.

Драматург - это всегда немного исследователь, наблюдатель. А что для вас самое интересное в вашей профессии?

Марина Сулчани: Мне интересен человек. Для драматургии он - центральная фигура. Я люблю наблюдать за людьми, слушать людей, потому что человек на самом деле редко говорит то, что думает. И разгадать, что стоит за его словами, поступками, очень непросто.

Как-то раз в самолете рядом со мной сидел мужчина и все время сыпал анекдотами. Не смешными совершенно, но при этом - сам без остановки смеялся. Я слушала его и понимала, что это совсем не то, что он хочет сказать. Может быть, это был страх неба? Может, у него случилось какое-то горе, и он может выразить его только так? Понятно, что драматург не умеет читать чужие мысли, но домыслить, пополнить свою копилку наблюдений, - это всегда интересно и важно для драматурга.

Над чем сейчас работаете?

Марина Сулчани: У меня сейчас в работе несколько пьес, все для театра "Модерн". Названия пока не скажу - потянем интригу. Думаю, ждать осталось недолго. О чем? Конечно, о человеке, о его страстях, о поисках счастья. В общем, о тех вечных темах, которые будоражат наше воображение и наши мечты.

Справка "РГ"

Марина Сулчани родилась в Екатеринбурге. В 2005 году окончила Уральский государственный педагогический университет по специальности английская и немецкая филология. Стажировалась в Германии. В 2009 году поступила в Екатеринбургский государственный театральный институт на курс Николая Владимировича Коляды "Литературное творчество". Автор пьес "Весна в Пустыне", "Я буду Золушкой", "Человек с глазами Моцарта" и других.

Афиша

Премьерный спектакль "Скотный двор"

Театр "Модерн"

18 января

Текст: Инга Бугулова

Какие проекты готовят Музеи Московского Кремля и почему востребованы выставки о еде? Беседа на "Деловом завтраке" в "РГ"

Елена Гагарина: Какие тайны откроют Музеи Московского Кремля

Жанна Васильева

Генеральный директор Музеев Московского Кремля Елена Гагарина стала гостем "Делового завтрака" в "РГ". Она рассказала о новых международных проектах Музеев Московского Кремля, о выставке в Пекине и о том, почему так востребованы музейные проекты, посвященные еде и традициям национальной кухни.

Среди впечатляющих проектов Музеев Московского Кремля была выставка "Русский Феникс". Она стала встречей двух кремлей на территории старейшего - Суздальского. Нет ли желания повторить сюжет с другими кремлями? В России их около ста…

Елена Гагарина: Насчет повторить - не уверена. Суздаль не просто старинный город, а связанный с Московским Кремлем, если так можно сказать, всей корневой системой русской истории. В Суздальском кремле работали и византийские, и русские, и западноевропейские мастера. Это город изысканной средневековой культуры. Один из важнейших политических центров средневековой Руси, выстраивавший особые отношения и с Византией, и с Западом. Здесь была княжеская резиденция, на этой земле создавались произведения искусства удивительной красоты. Самые значимые памятники были увезены из Суздаля и Владимира в Московский Кремль, когда московские князья укрепляли позиции Москвы как политического центра Руси. Поэтому проект "Русский Феникс" еще и про преемственность традиций, про связь двух княжеств и общие истоки нашей культуры.

Ростовский Кремль тоже знаменит. Он славится в том числе великолепной коллекцией русского авангарда...

Елена Гагарина: Живопись требует больших пространств. Пока мы не можем себе этого позволить.

Но перспективы открыть новые пространства есть?

Елена Гагарина: Как только эти перспективы определятся, журналисты узнают об этом первыми.

На нынешнюю выставку "Наследие Петра Великого и дворцовые перевороты в Российской империи" билеты раскупаются стремительно. На кураторские экскурсии в декабре распродавались билеты на февраль. Кураторские экскурсии - новый формат работы?

Елена Гагарина: Да. Он оказался очень востребованным. Кураторские экскурсии ведут, как следует из названия, авторы проекта. Люди, придумавшие и подготовившие его, знающие предметы, представленные на выставке. Они проводники, которые ведут зрителей в глубь истории.

Дворцовые перевороты дарили сюжеты не только романам, но и бесчисленным сериалам. Что музей может противопоставить массовой культуре? Вещи похожи на замолчавших свидетелей. Они немы, в отличие от персонажей сериалов…

Елена Гагарина: Во-первых, эти вещи очень красивы. Продукты массовой культуры невозможно даже сравнивать с теми драгоценными реликвиями, произведениями искусства, которые мы показываем на этой выставке. А главное, наши вещи подлинные. Герои-авантюристы, участники переворотов, не выдуманные персонажи, а реальные действующие лица большой истории. Кроме того, мы показываем письма, указы, послания заговорщиков. Каждый школьник знает, что Анна Иоанновна, став императрицей, порвала кондиции. Что такое "Кондиции"? Как они выглядели? И как она их разорвала, вдоль или поперек? Мы показываем этот уникальный документ, который хранится в Российском государственном архиве древних актов.

Проект "Последний триумф Петра" расскажет, с чем связана похоронная церемония, разработанная для прощания с первым российским императором

Что происходило ночью в Михайловском дворце, когда погиб император Павел I? Эту историю можно увидеть в лицах и письмах, в том числе зашифрованных. Мы показываем даже костюмы Павла I и его супруги Марии Федоровны, в которых они ужинали вечером накануне убийства императора.

Историки в XIX и даже ХХ веке многое бы дали, чтобы взглянуть на некоторые из представленных документов хоть одним глазком. Реальность бывает гораздо интереснее, трагичнее и сложнее, чем картинка в любом сериале.

Как дети реагируют на ужасы XVIII века? Пугаются?

Елена Гагарина: Дети в восторге.

Царские пиры в Поднебесной империи

Вы недавно вернулись из Пекина, где в Национальном музее Китая открыли выставку "Русское застолье". Еда - самый короткий путь не только к сердцу мужчины, но и к сердцу народа?

Елена Гагарина: Мы начали работать над этим проектом еще во времена пандемии. Тогда потихоньку начали вести переговоры с Национальным музеем Китая сразу о двух проектах. О выставке, посвященной традициям китайской кухни, - для Музеев Московского Кремля. И о втором проекте, рассказывающем о русской еде, напитках, традициях сервировки стола, - для музея в Пекине. Проект "Русское застолье" был открыт там в конце 2024 года. А в апреле мы открываем в Музеях Московского Кремля выставку об искусстве трапезы в Китае.

Журналы о еде, стримы шеф-поваров, музейные проекты, посвященные кухне… Почему эта тема так популярна?

Елена Гагарина: Еда - важная часть культуры. Кухня отражает черты национального характера. Но она вбирает и рецепты, заимствованные из соседних стран. В русской кухне можно найти блюда, популярные у народов сопредельных стран. И даже дальних. Скажем, восточные специи, которые попали в Россию только в XVI веке, сейчас использует каждая хозяйка. Так же и в китайской кухне. На севере Китая можно обнаружить черты монгольской кухни, на юге - вьетнамской… А уж в нынешнее время гастрономическая мода практически не знает границ.

И, конечно, еда - важная часть жизни. С ней связаны традиции и сельскохозяйственные, и охотничьи, и ритуальные. Традиции меняются, блюда становятся более сложными, даже изысканными. Об этом нам и хотелось рассказать в проекте о русском застолье.

Приятно, что выставка вызвала интерес. Еще до открытия все билеты на первый месяц были проданы. Надеемся, что и китайская выставка об императорском церемониале еды будет пользоваться успехом в Москве. Это чрезвычайно интересная тема. Таких проектов у нас еще не было.

Есть блюда, напитки, общие и для Китая, и для России? Чай, наверное, тут в топе?

Елена Гагарина: О чае сразу все вспоминают. Любовь к чаю, свойственная китайцам, повлияла на русские вкусы. Но традиции совершенно разные. В Китае чайная церемония родом из буддийских практик. Чай рассматривался монахами как напиток, который позволял достигнуть определенного состояния ума, души. У нас, конечно, чаепитие другое. В России приглашают "на чаек" с печеньем, пирожками, сладостями. За этим - долгая традиция гостеприимства, семейного чаепития, домашнего, неспешного, с разговором по душам.

Но одним чаем сходство не исчерпывается. Например, китайцы считают пельмени, популярные в России, своим блюдом. Но все-таки мы получили его не из Китая, а скорее из Монголии или от народов Сибири… А вот лапша, видимо, пришла из Китая. Правда, в отличие от нас, в Китае охотно повара используют острые восточные специи. У нас увлечение ими возникло в последние десятилетия.

Шеф-повар порой не менее важная фигура для успеха переговоров, чем посланник. Вы планируете развивать этот "гастрономический" выставочный проект?

Елена Гагарина: Мы отчасти его уже развиваем. Сейчас, например, в Челябинске мы открыли выставку, посвященную чаю. Челябинск был второй чайной столицей России после Москвы. Здесь были крупнейшие чаеразвесочные фабрики, где чай закупали оптовики. Там работало огромное количество людей. Наша выставка "Четыре столетия русского чая" в Челябинске стала напоминанием о богатой истории города.

Невыездная шапка Мономаха

Вы как-то заметили, что Музеи Московского Кремля не делают передвижных выставок. В Челябинске, Хабаровске, Владивостоке Музеи Кремля делают эксклюзивные проекты. С одной стороны, это прекрасно. С другой стороны, не жаль, что, например, выставку о чае в Челябинске не увидят в других городах?

Елена Гагарина: Дело в том, что у нас древние и очень хрупкие вещи. Наши реставраторы готовят экспонаты к каждому проекту и принимают их после выставки. Каждая вещь проходит через руки реставраторов дважды - до и после проекта. Кроме того, каждый музей все-таки предпочитает, чтобы мы делали выставки, связанные с его родным регионом. Выставки, сделанные для Владивостока, наверное, менее интересны будут Челябинску. Проекты, которые мы покажем в Казани, вероятно, не будут так востребованы в Хабаровске.

Да, наши проекты, можно сказать, штучный товар. Мы не можем и не хотим ставить их на поток. Мне кажется, это и знак уважения к музеям и людям, с которыми сотрудничают Музеи Московского Кремля.

Но можно, наверное, сделать универсальные выставки, которые могли бы путешествовать? Все хотят посмотреть в Музеях Кремля… скажем, шапку Мономаха.

Елена Гагарина: Нет, шапку Мономаха вывозить нельзя. Государственные регалии не вывозятся. Это символы власти, и они должны быть в Кремле. Если, например, мы делаем выставку, где необходимо показать шапку Мономаха, то мы привозим прекрасные акварели Федора Солнцева, сделанные им в XIX веке. Он зарисовывал русские древности, в том числе государственные регалии.

Что еще кроме шапки Мономаха нельзя вывозить из стен Музеев Кремля?

Елена Гагарина: Все шапки, которые в музейном собрании находятся. Все государственные регалии. Вещи, которые участвовали в церемонии коронации. Это и платья, и наперсные кресты, государственный меч, щит. Набор государственных регалий менялся со временем.

Нельзя вывозить из музея, допустим, старинные кареты. И, конечно, хрупкие экспонаты - в частности вещи, украшенные эмалями. Эмали очень тяжело переносят дорогу. Или, например, у нас есть замечательные турецкие вещи со вставленными в хрусталь драгоценными камнями. От неосторожного движения хрусталь может покрыться трещинами.

А почему, допустим, нельзя сделать копию шапки Мономаха и ее возить?

Елена Гагарина: Мы не делаем копий. Каким образом эти копии будут использоваться, большой вопрос. Особенно копия шапки, символизирующей власть. Кроме того, я не сторонница того, чтобы музеи делали копии. Бывает, спустя годы люди начинают доказывать, что копия является подлинником. Если мы и делаем реплики вещей из собрания в качестве сувениров, то они будут существенно отличаться от подлинника.

Из серии "Найдите десять отличий"?

Елена Гагарина: Можно и так сказать. Вообще, сама идея выставок типа "100 шедевров Музеев Московского Кремля", на мой взгляд, устарела. Почти о каждой вещи в нашей коллекции написаны статьи, исследования, книги… Последние 20 лет мы занимались историей вещей и церемониями, связанными с ними. Я имею в виду церемонии великокняжеского, царского и императорского двора. Нам хочется рассказывать в наших проектах истории, а не просто показывать красивые вещи. Так и зрителям интереснее…

Дело в архиве

Несколько лет назад Музеи Московского Кремля получили в дар архив Фаберже. Исследования этого архива принесли открытия?

Елена Гагарина: Это архив не столько ювелирной фирмы, сколько семьи Фаберже. Прежде всего той части семьи, которая жила за границей. При этом в нем есть документы, имеющие первостепенное значение для определения подлинности вещей. Каждая работа Фаберже имеет не только фирменное клеймо, но и номер. Среди бумаг архива есть и реестры с номерами изделий. Для атрибуции это ключевые документы.

В архиве есть и фотографии произведений, в том числе несохранившихся. Пасхальные яйца Фаберже хранили сюрпризы внутри. Но до наших дней многие из этих сюрпризов не дошли. Фотографии дают представление о первоначальном виде работ. Для кураторов выставок, реставраторов, историков это бесценный материал.

Вы сотрудничаете с Музеем Фаберже?

Елена Гагарина: Мы делали в Кремле выставку коллекции Фаберже, когда Виктор Вексельберг приобрел ее. Императорские пасхальные подарки составляют важнейшую ее часть. Это была первая выставка, представлявшая собрание будущего Музея Фаберже. Этот частный музей обладает замечательной коллекцией, вполне сравнимой с той, что хранят государственные музеи. И, конечно, его проекты в Петербурге не ограничены только рамками ювелирного искусства и произведениями фирмы Карла Фаберже.

Яйца Фаберже появляются на аукционах время от времени. Музеи Кремля не могут рассчитывать на новые приобретения?

Елена Гагарина: Цены на работы Фаберже растут феноменально. Музеи Московского Кремля не обладают такими средствами. Кроме того, мы не можем ничего покупать за границей.

Заздравный кубок с короной

У Музеев Кремля интересная брендовая продукция в музейных магазинах: от шопперов и значков до кубков с короной ручной гравировки за 13 тысяч рублей. Дорогие сувениры востребованы?

Елена Гагарина: Конечно. Иначе бы мы их не делали.

Состоятельные туристы к вам приходят…

Елена Гагарина: Туристы разные, как и везде. Естественно, дети, которые с бабушкой пришли, покупают линейки, карандаши, магнитики, блокнотики, значки. Но к нам заглядывают также покупатели, которые ищут подарки на юбилей, на свадьбу, просто на день рождения… У нас есть что им предложить. Кроме основной линейки сувениров, связанной с коллекцией Музеев Кремля, к каждой выставке мы выпускаем украшения, посуду, свитшоты, шарфы…

Нет ли у магазинов Музеев Кремля желания "шагнуть в город"?

Елена Гагарина: Надеюсь, через некоторое время мы сможем это сделать. А наши каталоги, детские и популярные издания уже представлены, в частности, в книжном магазине "Москва".

Финансирование Музеев Московского Кремля идет отдельной строкой в бюджете?

Елена Гагарина: Нет. Музеи Кремля финансируются через министерство культуры.

Какой процент бюджета составляет это финансирование?

Елена Гагарина: 20 процентов.

Остальные 80 процентов Музеи Кремля зарабатывают сами? Это очень круто.

Елена Гагарина: Все относительно. После пандемии COVID-19 наши доходы упали в пять раз. Но с этим столкнулись многие музеи мира.

Остановившись, оглянувшись…

Как вы оцениваете итоги года для Музеев Московского Кремля? Что, с вашей точки зрения, может быть критерием эффективности работы музея?

Елена Гагарина: Не могу сказать, что мне нравится слово "эффективность", если речь о работе музея.

Если говорить об итогах, то этот год был интересным и для нас, и для наших посетителей. В конце концов мы работаем, чтобы люди, приходя в Музеи Кремля, получали не только знания, но и удовольствие.

Международная деятельность для любого музея очень важна. Поэтому радует, что в 2024 году мы начали делать международные проекты. Выставка "Русское застолье" в Пекине - наш первый зарубежный проект со времен пандемии. Мы принимали выставку "Серебряные сокровища Омана", вызвавшую большой интерес. Надеюсь, что и наш проект "Россия и Восток" в Омане в 2025 году, и китайская выставка о традициях китайской кухни в Музеях Московского Кремля тоже будут успешными.

Предыдущий международный проект был в Музее Виктории и Альберта?

Елена Гагарина: Да, мы показывали там свою коллекцию Фаберже в 2022 году. Все наши экспонаты вернулись домой. А мы соответственно вернули раритеты, привезенные из европейских музеев для выставки "Дуэль. От Божьего суда до благородного преступления". Так что проект "Русское застолье" в Национальном музее Китая для нас важен и как возвращение Музеев Московского Кремля на международную сцену.

Среди итогов… У нас несколько меняется публика. Прежде всего благодаря более активной работе туристических фирм.

Дорожная карта на 2025 год

Какие выставки Музеи Московского Кремля готовят зрителям?

Елена Гагарина: Осенью мы покажем проект "Последний триумф Петра". Он посвящен церемонии похорон Петра Великого. Похороны царей - одна из важнейших государственных церемоний, которая впервые проводилась по новой программе, ее составил сподвижник императора Яков Брюс. Зрителей ждет рассказ о том, что происходило в течение нескольких дней подготовки похорон и с чем была связана похоронная церемония, разработанная Брюсом для прощания с первым российским императором.

Умеете вы закрутить сюжет…

Елена Гагарина: Это не мы, это соратники Петра, его наследники и Яков Брюс.

Зрителям сегодня недостаточно рассматривать раритеты, пусть самые удивительные. Люди приходят на выставку, ожидая найти, узнать новые сюжеты, истории. Чтобы показывать древние вещи, нужно понимать историю, которую вы хотите рассказать зрителям. Подготовка каждой выставки требует огромной работы реставраторов.

Про международные проекты вы отчасти сказали. О чем будет выставка в Омане?

Елена Гагарина: В Омане мы покажем нашу коллекцию восточного оружия. Выставка "Россия и Восток" запланирована на октябрь.

В городах России будут ваши выставки?

Елена Гагарина: Для Челябинска готовим выставку "Царь и патриарх" - о взаимоотношениях царей и патриархов в XVII веке. Это запрос наших зрителей в Челябинске. В планах также важная выставка в Хабаровске, посвященная русским орденам и приуроченная к юбилею Победы, который мы празднуем в этом году.

Ключевой вопрос

Реставрация Успенского собора завершена?

Елена Гагарина: Да. Реставрацию Успенского собора финансировала компания "Транснефть". Роль попечителей в жизни музея первостепенна.

Как вы относитесь к использованию искусственного интеллекта (ИИ) в музее?

Елена Гагарина: Искусственный интеллект очень хорош при рассказе о реставрационном проекте. Все хотят знать, как реставрация происходит, как мастера восстанавливают произведения искусства. Сейчас это очень востребованная история. ИИ помогает ее рассказать наглядно, эффектно, доступно. Музеи охотно используют ИИ, чтобы показать историческую среду, для которой создавались произведения искусства, будь то фрески, скульптуры или посуда и оружие. Эти шедевры не для выставок создавались, они использовались в быту, на пирах, для украшения дома, в культовых обрядах… ИИ этот исчезнувший контекст "собирает" для нас. Его можно использовать при создании дополненной реальности. Проблема в том, что технологии быстро меняются. Через пару-тройку лет эта программа безнадежно устаревает, и все надо "выстраивать" сначала. Я уже не говорю, что это недешевое удовольствие.

Музеи Московского Кремля использовали искусственный интеллект в своих проектах?

Елена Гагарина: Может быть, в будущем. Сейчас мы больше на естественный интеллект опираемся. В частности, мы решили дать возможность зрителям увидеть старинные фрески эпохи Дионисия, найденные во время реставрации Успенского собора в 2018-2023 годах. Часть из них находилась на столбах, закрытых иконостасом еще в XVI веке. Другие были в правом приделе, который закрыт для посетителей. После реставрации иконостас возвращен на место, придел закрыт. Как показать зрителям находки реставраторов?

Мы подготовили интерактивное путешествие. На экране тачпэда, установленного в Успенском соборе, можно посмотреть оцифрованные фрески в большом разрешении, разглядеть каждую деталь. Это делалось без помощи искусственного интеллекта, но известные технологии тоже могут быть подспорьем в музейном деле.

А, например, на выставке, посвященной дуэлям, хотелось не просто показать шпаги, кинжалы, даже пистоли, а представить, как это оружие использовали в бою. В залах были экраны, где можно было увидеть вооружение дуэлянтов и поединки. Зрители это оценили.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 17 января 2025 > № 4756807 Елена Гагарина

В 2028 году сертификаты на реабилитацию детей-инвалидов появятся в 38 регионах

Ирина Никитина (Тюмень ),Ольга Фаткуллина (Екатеринбург),Елена Шулепова (Рязань)

В этом году еще в трех регионах дети-инвалиды получат электронные сертификаты для комплексной реабилитации. Началось расширение очень важного федерального эксперимента. Первопроходцами были Свердловская, Тюменская и Рязанские области. А в 2028 году сертификаты появятся в 38 регионах, говорится в постановлении правительства России.

Корреспонденты "РГ" узнали, как проходил первый этап и на что надо обратить внимание тем, кто пойдет следом. А главное - как работают новые сертификаты. Их получают дети от 4 до 17 лет, которым впервые установили инвалидность. Диагнозы самые разные: ДЦП, сахарный диабет, сколиоз, аутизм, нарушение опорно-двигательного аппарата, слуха, зрения, речи. В комплексную реабилитацию входит как медпомощь, так и подготовка к самообслуживанию, к общению со сверстниками и взрослыми.

Электронный сертификат - это электронная запись в реестре государственной системы виртуальных сертификатов. Ее привязывают к номеру банковской карты МИР родителя ребенка. Деньги на нее не перечисляют, а резервируют в казначействе до оказания услуги. Стоимость сертификата определяет Минтруд России: если реабилитация проходит в полустационарных условиях - 79,8 тысячи, если в стационаре - до 102,9 тысячи (цены 2024 года). Сертификат позволяет оплатить все необходимые реабилитационные мероприятия, питание и проживание как детей, так и их сопровождающих. Также предусмотрена компенсация расходов на проезд.

Сертификат позволяет оплатить реабилитацию детей-инвалидов в центрах, питание и проживание их и родителей, а также проезд до места лечения

Новый режим также позволяет охватить всю семью целиком и "не потерять" услуги. "Родители и ребенок, - пояснила "РГ" зампредседателя правительства Рязанской области по социальным вопросам Наталья Суворова, - с момента постановки диагноза включаются в реабилитационный процесс. Им нужна помощь психологическая, социальная. Надо подсказать, как, например, удобнее расставить мебель. Мы ввели сервис семейного кураторства, который и поможет, и поддержит". И если раньше родители, отдав ребенка на занятия, уходили по своим делам, то теперь, подчеркнули в Свердловской области, они и сами учатся правильно ухаживать за ребенком".

Все услуги оказывают аккредитованные реабилитационные центры. Курс - 21 день. Ребенок получает 120 услуг по семи направлениям: в том числе помощь психологов, педагогов, врачей, специалистов по адаптивной физкультуре. От получения инвалидности ребенком до старта помощи проходит не больше месяца. Сертификат оформляют через 8-10 дней, как в Бюро медико-социальной экспертизы приходят к заключению, что ребенок - инвалид.

Финансово эксперимент обеспечивает Социальный фонд России. Тюменской и Свердловской областям, где он начался в 2022 году, выделили 200 и 300 млн рублей соответственно. С начала проекта в этих регионах реабилитацию прошли более четырех тысяч детей. В Тюменской области 98% родителей оставили положительные отзывы.

Рязанская область вошла в эксперимент в прошлом году. По словам Натальи Суворовой, без поддержки сверху многое они не смогли бы осилить. Сегодня в регионе создан единый контур помощи, состоящий из многих слагаемых, относящихся к различным министерствам. Это и минздрав, и минтруд, и соцзащита, и образование, и культура, и спорт. Создана социальная юридическая служба: не надо бегать узнавать по разным инстанциям, где и какая помощь положена. Все должно быть получено и разъяснено в момент постановки диагноза, настаивает Наталья Суворова. В итоге охват семей увеличился в 2,5 раза, а количество оказанных услуг - в 4,7 раза. Сегодня рязанцы идут дальше: есть дети с ограниченными возможностями здоровья, но без статуса инвалида. По словам Суворовой, в области их 16 тысяч, и их тоже обязательно "надо подхватить и помочь семьям".

Тем регионам, которые только планируют подключиться к проекту электронных сертификатов, Наталья Суворова советует установить сразу единый канал связи между всеми участниками процесса. А вообще, по ее мнению, очень полезны были бы окружные методические семинары с выездом в субъект-пилот. Их организация федеральным центром стала бы хорошей помощью регионам, которые начнут вводить сертификаты. "Поначалу были шероховатости, - вспоминает Наталья Суворова, - мы набили несколько шишек. И готовы делиться своими наработками и перенимать лучшие практики".

Соцработники Свердловской и Тюменской областей не назвали "РГ" слабых мест в схеме использования электронных сертификатов. А как максимально реализовать ее преимущества и расширить их, подсказали. За счет социально ориентированных некоммерческих организаций можно увеличить число центров реабилитации. И создать здоровую конкуренцию среди участников проекта. Также эксперимент показал, сообщили в Свердловской и Тюменской областях, что работу с детьми с нарушением развития надо начинать с самого раннего возраста, а не с четырех лет, как прописано в условиях.

Справка "РГ"

С 2025 года к проекту по электронным сертификатам для комплексной реабилитации детей-инвалидов присоединятся Подмосковье, Удмуртия и Ханты-Мансийский АО.

С 2026 года - Татарстан, Хакасия, Чувашия, Краснодарский край, Белгородская, Брянская, Воронежская, Кировская, Костромская, Липецкая, Нижегородская, Новосибирская, Омская, Пензенская, Томская и Ярославская области.

В 2027 году - Республика Адыгея, Калмыкия, Коми, Крым, Мордовия, Камчатский край, Владимирская, Волгоградская, Ивановская, Калининградская, Калужская, Новгородская, Псковская, Саратовская, Сахалинская и Ульяновская области.

Между Петербургом и Калининградом начал курсировать паром

Владислав Краев (Санкт-Петербур),Денис Гонтарь (Калининград)

Пассажиры после долгого перерыва смогут добраться по морю из Петербурга в Калининград и обратно. Вчера из Северной столицы впервые с ноября 2019 года судно с пассажирами на борту вышло в российский эксклав.

Грузопассажирский паром "Антей" предоставил городу на Балтике новую коммуникацию с большой Россией. Теперь в янтарный край можно добраться по морю и со своим легковым автомобилем, и без него, купив билет в пассажирскую каюту. На судне их 59, комфортабельные, разного класса, рассчитанные на 150 человек.

Как рассказала пассажирка "Антея" Мария Мичкина, в каюте повышенной комфортности у них есть телевизор, но в пути она собирается воспользоваться имеющейся на судне небольшой библиотекой. Также к услугам пассажиров - настольные игры. В двухкомнатной каюте есть спальня, комната отдыха и санузел. В спальне - двуспальная кровать, в комнате отдыха - диван, шкаф со встроенным холодильником, кресло, письменный стол, кондиционер. В каюте установлен стационарный телефон для связи с персоналом.

Цена билета на одного человека начинается от 6820 рублей в многоместной каюте. Путешествие в двухкомнатной каюте люкс вместе с перевозкой авто обойдется в 101 тысячу на двоих. В стоимость билета во всех случаях включено полноценное трехразовое питание. Как рассказал журналистам корабельный повар, пассажирам в первый день поездки предложена уха по-фински из двух видов рыбы (семга и палтус) со сливками, на второе - жаркое из курицы с овощами. На завтрак готовят пять видов каш, сырную и колбасную нарезку, омлет, запеканку, яичницу. По желанию пассажиры могут заказать и другие блюда.

Как ожидается, новой линией будут пользоваться в туристических, деловых и миграционных целях. Например, в числе первых пассажиров нового рейса оказалась семейная пара из Челябинской области, которая вместе со своим автомобилем перебирается на постоянное место жительства в город-курорт Пионерский Калининградской области. Кстати, именно туда будет прибывать паром из Петербурга. До областной столицы - не более часа пути.

Судно идет до места назначения около трех суток. Поэтому отправление в новый рейс из Петербурга или Калининграда будет происходить с интервалом в шесть суток.

Пока бума на паромные туры со своей машиной не ожидается. В основном будет грузовая автотехника. Капитан "Антея" Павел Григорьев сообщил, что очередь на перевозку грузовой техники уже расписана до марта.

Для петербургского пассажирского порта "Морской Фасад" первый рейс парома с пассажирами на борту особенно знаменателен. Более пяти лет эта современная гавань, предназначенная для приема круизных и паромных судов, не была загружена по основному профилю. Глава Комитета по транспорту Санкт-Петербурга Валентин Енокаев отметил, что в городе рассчитывают на рост популярности новой паромной линии к летнему сезону наступившего года.

Если грузовые возможности судна сложно переоценить, то к пассажирским калининградцы пока относятся с осторожностью. Им дешевле и быстрее добираться до большой России на поезде или самолете.

Тем временем

Пока пассажирское паромное сообщение только набирает обороты, добраться из Калининграда до Санкт-Петербурга и обратно можно по железной дороге, это займет чуть больше суток. Стоимость билетов составляет 6,5 тысячи рублей в купе и 3,5 тысячи рублей в плацкартном вагоне в одну сторону.

Добраться самолетом намного быстрее - всего полтора часа полета. Билет на лоукостер без багажа можно сейчас найти в среднем за 5 тысяч рублей в одну сторону. Цены на более комфортабельные рейсы стартуют примерно от 9 тысяч рублей. К тому же у жителей Калининграда есть бонус: четыре раза в год жители региона могут слетать до Санкт-Петербурга по федеральной субсидии за 3,5 тысячи рублей.

А вот с перевозкой автомобилей ситуация обстоит сложнее. Помимо парома доставить машины можно только поездом. Однако забронировать место непосредственно через РЖД не выйдет: вагон-автомобилевоз до Калининграда в составе пассажирского поезда не ходит. Однако можно воспользоваться услугами логистических компаний. Предложения стартуют в среднем от 10 тысяч рублей.

В "Ростехе" испытали новый комплекс обнаружения и подавления беспилотников

Александр Степанов

В Госкорпорации "Ростех" испытали новый комплекс обнаружения и подавления беспилотников, который способен воздействовать на дроны на площади в несколько квадратных километров.

Комплексная зональная радиолокационная защита от беспилотников была разработана челябинским радиозаводом "Полет", который входит в Госкорпорацию "Ростех". Эта новинка, способная ослепить и оглушить беспилотники противника, уже тестировалась на массовых городских мероприятиях, а также подтвердила свою эффективность и в зоне военной спецоперации.

Как сообщают "Известия", в основе новинки лежит комплекс обнаружения и подавления беспилотников "Сфера".

Комплекс подтвердил свою эффективность на линии боевого соприкосновения. Так, установленная на машину аппаратура нейтрализовала более 10 беспилотников противника.

Комплекс "Сфера" предназначен для обнаружения и подавления каналов управления беспилотных летательных аппаратов. Он способен объединить в единую сеть станции РЭБ и масштабировать их воздействие на большие площади. Такая сеть может в автоматическом режиме обнаруживать беспилотную авиацию малого и сверхмалого классов, определять сектор направления и подавлять сигналы управления дронов за счет разрыва связи с оператором и cоздания помех. Комплекс может применяться для защиты объектов гражданской, промышленной и военной инфраструктуры.

На особо угрожаемых направлениях можно развернуть настоящий радиоэлектронный "зонтик", который не позволит ударным или разведывательным дронам долететь до своей цели.

Новый комплекс способен вести непрерывный радиомониторинг воздушного пространства на предмет движущихся дронов и других воздушных целей БПЛА, отображать сектор нахождения и приближения беспилотников на топографической карте, а также подавлять сигналы управления, видеопотока и навигационных систем.

РЭБ "Сфера" в автоматическом режиме обнаруживает БПЛА на расстоянии двух километров, определяет сектор направления приближения БПЛА, постоянно сканирует частоты для обнаружения БПЛА и отображает результаты обнаружения на пульт охраны.

"В ноябре этого года комплекс "Сфера-МБ" прошел испытания в научно-исследовательском институте Министерства обороны РФ. Военное ведомство включило его в реестр рекомендуемых изделий, которые эффективно противодействуют БПЛА", - сообщил генеральный директор "Полета" Алексей Науменко.

Созданная система способна обнаруживать и подавлять различные типы беспилотников для защиты отдельных объектов и целых городов.

Модульная конструкция изделия "Сфера" позволяет настраивать ее в зависимости от конкретных целей и задач. По словам разработчиков, модульность "Сферы" позволяет конфигурировать систему защиты исходя из конкретных целей.

"Имеется в виду, что для каждого заказчика мы можем собрать свою модель "потенциальных угроз". Настройка изделия осуществляется индивидуально под каждый объект в зависимости от типа местности и площади объекта", - отметил Алексей Науменко.

На сайте завода "Полет" отмечается, что одно из приоритетных направлений его работы - создание линейки изделий по противодействию БПЛА для обеспечения комплексной защиты любого объекта - от мобильных обнаружителей и подавителей до многоуровневых систем защиты.

Также завод разрабатывает и производит системы и комплексы для гражданских аэропортов. Оборудование сопровождения взлетов и посадок обеспечивает безопасность воздушных гаваней с любой интенсивностью полетов. В этой сфере предприятие эффективно работает на протяжении семидесяти лет и имеет уникальный опыт.

В Минпромторге России подвели итоги работы в регионах в сфере промышленности за 2024 год

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов провел совещание с руководителями региональных органов исполнительной власти в сфере промышленности.

Иван Куликов отметил положительную динамику промышленного производства в стране и весомый вклад в достижении высоких показателей регионов-лидеров, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Московская, Тульская, Ростовская, Курганская области, Хабаровский и Приморский края. Развитию промышленности в регионах способствует система мер государственной поддержки.

Минпромторг России регулярно направляет средства на развитие региональной промышленной инфраструктуры и региональные меры поддержки промышленности, при этом сумма финансирования ежегодно растет. Так, 2024 году суммарный объем финансирования превысил 37 миллиардов рублей, а в этом году на эти цели будет направлено порядка 50 миллиардов рублей, – отметил Иван Куликов.

В прошлом году из Единой региональной субсидии 73 регионам предоставлены средства на сумму 3,3 млрд рублей, а по механизму промышленной ипотеки выдано 295 льготных кредитов на общую сумму 32,5 млрд рублей. В рамках программы социально-экономического развития новых регионов по линии Минпромторга России объем финансирования составил более 9,2 миллиардов рублей.

Замглавы Минпромторга России также сообщил, что за 2024 год было аккредитовано 143 индустриальных парка, технопарка и промышленных кластера. Из них 88 – впервые включены в соответствующие федеральные реестры. Итого на сегодняшний день в реестры включены 237 объектов инфраструктуры, а до конца 2030 года по поручению Президента Российской Федерации Владимира Путина создадут еще не менее 100 площадок.

В 2025 году основное внимание будет уделено реализации ключевых национальных проектов технологического лидерства, куда планируется привлечь весь имеющийся комплекс федеральных и региональных мер поддержки. Это в том числе кластерная инвестиционная платформа, специальный инвестиционный контракт, промышленная ипотека, федеральный и региональные фонды развития промышленности и другие меры поддержки. Системная работа в этом направлении будет проводиться в рамках реализации региональных планов мероприятий, направленных на развитие промышленного потенциала субъектов Российской Федерации на 2025-2027 годы.

Новые разработки для рыбохозяйственного комплекса: ученые ВНИРО создают высокопродуктивные объекты аквакультуры

Ученые Тюменского филиала ГНЦ РФ «Всероссийский НИИ рыбного хозяйства и океанографии» (ВНИРО) создают новые объекты для пастбищной аквакультуры – высокопродуктивные гибриды сиговых видов рыб.

В 2024 году в озерах на юге Тюменской области специалисты провели финальное научно-экспериментальное выращивание гибрида пеляди и нельмы, он получил название пелнел.

Пелнел показал прирост в массе на 48%, тем самым опередив пелчира (гибрид пеляди и чира), который уже стал популярным у товарных хозяйств. А при благоприятных гидрологических условиях преимущество в росте становится еще весомее. В 2024 году средняя навеска пелнела увеличилась на 10%, а пелчира – на 2,5%.

Ученые подсчитали, что использование гибрида пелнел в пастбищной аквакультуре позволит увеличить навеску товарной рыбы в 1,5 раза, промвозврат – в 2,7 раза в сравнении с выращиванием пеляди.

Западная Сибирь и юг Урала богаты озёрами, потенциально пригодными для пастбищного выращивания сиговых рыб. Именно их межвидовое скрещивание позволит интенсифицировать пастбищное рыбоводство и индустриальную аквакультуру.

В 2025 году ученые Тюменского филиала ВНИРО продолжат экспериментальное выращивание других гибридных форм сиговых.

Свыше 90 новых модульных фельдшерско-акушерских пунктов и общих врачебных практик построено в Свердловской области за последние пять лет

С 2020 года для жителей сельских населённых пунктов Свердловской области введено в эксплуатацию 84 современных модульных фельдшерско-акушерских пункта и 7 общих врачебных практик. Чтобы квалифицированная медицинская помощь была доступна в уральской глубинке, из федерального бюджета выделено свыше 753 миллионов рублей. На сегодняшний день в нашем регионе пациенты получают медицинскую помощь в 151 фельдшерско-акушерском пункте и ОВП.

Благодаря проекту «Модернизация первичного звена здравоохранения» нацпроекта «Здравоохранение» сельские подразделения больниц оснащены аппаратурой для лечения заболеваний и диагностики травм, в них созданы комфортные условия как для пациентов, в том числе маломобильных, так и для медиков. Только в 2024 году на Среднем Урале установлены девять новых ФАП и одно здание общей врачебной практики в Пышминском, Полевском, Нижнесергинском, Бисертском, Байкаловском, Режевском, Белоярском, Верхнепышминском районах и Горноуральском городском округе. Общая сумма финансирования на эти цели превысила 95 миллионов рублей.

— Запуску нового фельдшерско-акушерского пункта предшествует большая подготовительная работа: определяется место его размещения, готовится проектно-сметная документация, подводятся коммуникации, оформляются необходимые лицензии, а также закупается оборудование, — рассказала заместитель министра здравоохранения Свердловской области Светлана Филиппова.

В зданиях ФАП есть процедурные, инструментальные и пеленальные столы, кушетки, гинекологические кресла, портативные электрокардиографы, автоматические дефибрилляторы, носилки, холодильники для лекарственных препаратов, одеяла с подогревом, сухожаровые шкафы и автоклавы, кислородные ингаляторы, а также специальные укладки для оказания помощи при остром коронарном синдроме, остром нарушении мозгового кровообращения, желудочно-кишечном кровотечении и многое другое.

— Удобство получения жителями небольших населённых пунктов качественной медицинской помощи на малой родине очевидно, поэтому на достигнутых результатах мы не останавливаемся. В 2024 году в рамках опережающей реализации региональной программы "Модернизация первичного звена здравоохранения Свердловской области" заключены контракты на приобретение и установку в 2025 году 46 модульных зданий на общую сумму более 442 миллионов рублей, в том числе 39 ФАП, 5 ОВП и 2 амбулаторий. Новые объекты появятся в Красноуфимском, Ачитском, Пышминском, Берёзовском, Шалинском, Слободо-Туринском, Режевском, Таборинском, Полевском, Нижнесергинском, Ирбитском, Артёмовском, Каменском, Тавдинском, Байкаловском, Сысертском, Белоярском и Богдановичском районах, — отметила Светлана Филиппова.

Ярким примером поэтапной комплексной модернизации сельской медицины в нашем регионе является Слободо-Туринский район. Здесь за 5 лет капитально отремонтированы шесть фельдшерско-акушерских пунктов и ещё три сельских подразделения местной больницы — в деревнях Андронова, Макуй и селе Бобровское — разместились в новых модульных зданиях. В настоящее время продолжается капитальный ремонт пяти фельдшерско-акушерских пунктов. В 2025 году планируется установка двух модульных ФАП: в деревне Красный Яр и деревне Голякова. Таким образом на территории Слободо-Туринского района будут отремонтированы или заменены на модульные здания все фельдшерско-акушерские пункты, где получают медицинскую помощь в общей сложности 4,6 тысячи человек.

Качественные изменения больничных подразделений по месту жительства высоко уже оценили жители района, которые в 2024 году посетили их более 16 тысяч раз. Всего же в Свердловской области за последние пять лет свыше 4,8 миллиона уральцев получили помощь в фельдшерско-акушерских пунктах.

Важно отметить, что на Среднем Урале в 100% населённых пунктов с числом жителей до 2 тысяч человек доступна первичная медико-санитарная помощь по месту проживания, что соответствует целевым показателям нацпроекта «Здравоохранение».

Новую методику обезболивания после кесарева сечения применяют в роддоме Клиники Южно-Уральского государственного медицинского университета Минздрава России

С ноября 2024 года в родильном доме Клиники Южно-Уральского государственного медицинского университета Минздрава России внедрена технология дополнительного послеоперационного обезболивания женщин, перенесших кесарево сечение. Новая методика уже помогла 98 родильницам.

— С целью реализации концепции «быстрая активизация пациентки (fast track) после кесарева сечения в нашем родильном доме внедрена новая методика — блокада поперечного пространства живота (ТАР-блок), при которой местный анестетик блокирует иннервацию передней брюшной стенки, что позволяет снизить болевые ощущения после операции, — рассказала заведующий ОАиР №1 Клиники ЮУГМУ Рената Ивлева.

Методика позволяет:

• обеспечить максимальный комфорт и быстрое восстановление в первые сутки после операции. Для сравнения: ранее пациентки активизировались в течение 6-12 часов в зависимости от уровня болевого порога. С применением ТАР-блока активизация чаще всего происходит в течение 4-х часов.

• снизить количество обезболивающих препаратов и связанных с этим побочных эффектов;

• наладить раннее грудное вскармливание: новорожденного ребенка приносят в палату реанимации к маме или осуществляется более ранний перевод женщины в послеродовое отделение. Это позволяет минимизировать время разобщения матери с малышом.

Процедура выполняется бесплатно.

Для эффективности данного вида обезболивания наши анестезиологи-реаниматологи применяют УЗИ-навигацию, что значительно снижает возможные риски и практически исключает осложнения.

Роддом Клиники Южно-Уральского государственного медицинского университета Минздрава России принимает женщин вне зависимости от прописки, из любого региона страны.

Специалисты трассовых пунктов Территориального центра медицины катастроф Свердловской области 13 раз выезжали на ДТП с начала января

Все 12 бригад трассовых пунктов Территориального центра медицины катастроф Свердловской области провели новогодние каникулы во всеоружии. С медицинским оборудованием, медикаментами и гидравлическим инструментом в арсенале они мгновенно выезжали на место ДТП для оказания помощи пострадавшим на федеральных автодорогах региона. С 1 по 8 января бригады совершили девять выездов, с 9 по 15 января было отработано четыре санитарных задания.

— Погодные условия этой зимой нестабильны: оттепель сменяет заморозок, на дорогах образуется гололёд, с понижением температуры приходят снегопады. В такой ситуации есть риск, что водители не успевают привыкнуть к обстановке на дорогах, поэтому ошибочно оценивают тормозной путь автомобиля, не справляются с заносами, "вылетают" из колеи», — отметила заведующая трассовой службой ТЦМК Наталья Бахматова.

Накануне Рождества произошло дорожно-транспортное происшествие, которое потребовало от бригады трассового пункта проявить навыки спасателей. Автомобиль под управлением молодого мужчины двигался по федеральной дороге из Челябинска в сторону Перми. На 226-м километре водитель, не справившись с управлением, допустил занос автотранспортного средства и в результате столкнулся с фурой, стоявшей на обочине. Бригада трассового пункта «Нижнесергинский», прибывшая на место происшествия через 5 минут после сообщения из единого диспетчерского центра ТЦМК, обнаружила, что водитель не пострадал и выбрался из машины самостоятельно, а вот пассажирка на переднем сидении оказалась заблокирована искорёженными деталями.

Незамедлительно было принято решение о проведении аварийно-спасательных работ. Фельдшер Дмитрий Мазырин, имеющий статус спасателя, отключил аккумулятор, а фельдшер Александр Берсенёв и водитель Дмитрий Тутынин, также аттестованные на спасателей, с помощью гидравлических ножниц выполнили деблокировку правой передней двери. Пострадавшую девушку извлекли из автомобиля, оказали ей первую медицинскую помощь и передали коллегам из бригады службы «03».

Рекомендации специалистов трассовых пунктов ТЦМК, которые помогут водителям снизить риск аварии, традиционны, но эффективны.

1. Не садитесь за руль уставшим, под воздействием алкоголя или других веществ, изменяющих сознание, — водитель должен быть сконцентрирован на дорожной обстановке.
2. Выбирайте скоростной режим в соответствии с установленными на участке ограничениями, информация о них указана на дорожных знаках.
3. Пристёгивайтесь ремнём безопасности, следите, чтобы ваши взрослые пассажиры также были пристёгнуты, а дети находились в специальных удерживающих автомобильных устройствах.
4. Следите за техническим состоянием автомобиля: причиной ДТП часто становятся неисправность тормозной или рулевой систем управления, ходовой части, изношенные шины, а также шины, не соответствующие погодным условиям.

Зимой особенно важно укомплектовать багажник машины вещами, которые помогут дождаться помощи в случае ДТП: это валенки, дополнительная куртка и кофта, термоодеяло, тёплые варежки, лопата. Если отправляетесь в дальнюю дорогу, возьмите термос с чаем, минимальный запас продуктов. Аптечка, знак аварийной остановки, светоотражающий жилет в багажнике автомобиля должны находиться всегда.

Напомним, что на дорогах Свердловской области круглосуточно дежурят бригады 12 трассовых пунктов Территориального центра медицины катастроф. По одному — на трассе М5 в направлении Челябинска, по направлению Екатеринбург-Шадринск-Курган, на территориальной дороге Ачит-Месягутово. Ещё четыре — на разных километрах трассы Пермь-Екатеринбург и пять — в направлении Екатеринбург-Тюмень, где ДТП фиксируются особенно часто. Обратиться за помощью к медикам и спасателям в случае любого ЧС на дороге можно по номеру 112 — он доступен даже в том случае, когда телефон находится вне зоны действия сети.

На Ямале запустят пилотный проект по обследованию сетчатки глаз

По поручению губернатора Ямала Дмитрия Артюхова с этого года в Салехарде стартует проект по диагностике глазного дна пациентам от 50 лет во время диспансеризации и профосмотров.

Площадкой для реализации пилотного проекта выбрана окружная больница. Охватить диагностикой планируется порядка 12,5 тысяч пациентов пенсионного возраста.

Исследование проводится около 20 минут. Для этого Салехардскую окружную больницу оснастят специальным аппаратом — когерентным томографом. Также планируется дополнительно принять на работу врача-офтальмолога. Специалисту будет предусмотрена компенсация за найм жилого помещения в размере 25 тысяч рублей.

Сейчас во время диспансеризации проводится измерение только внутриглазного давления. При наличии жалоб пациент дополнительно направляется на обследование к офтальмологу.

— При поздних обращениях к офтальмологу с жалобами на падение зрения бывают случаи, когда лечение не приносит хорошего результата. Терапия будет эффективной при своевременной диагностике. Проект по профилактике глазных заболеваний позволит выявить признаки ретинопатии и оперативно начать лечение, — рассказал директор департамента здравоохранения ЯНАО Сергей Новиков.

Реализация пилотного проекта — это важный шаг в своевременной и правильной диагностике заболеваний, который решает задачи нацпроекта «Здравоохранение».

Отрасли нужно «измерить температуру»

Когда запускался второй этап программы инвестиционных квот, отраслевые объединения предлагали проанализировать, как себя чувствует рыбная промышленность и к чему ведут уже начатые реформы. Этот запрос актуален и сейчас, считает президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области (АРСО) Максим Козлов.

— Максим Георгиевич, сейчас говорят о непростом финансовом положении в отрасли. О том, что предприятия закредитованы при нестабильных рынках сбыта. Какова ситуация для рыбопромышленников Сахалинской области, для компаний вашей ассоциации?

— Думаю, что компании Сахалинской области находятся в такой же ситуации, как и другие предприятия Дальнего Востока и Северного бассейна. Итоги года показывают, что рынки сбыта очень сильно просели по ряду позиций. Это относится ко многим видам водных биоресурсов. Например, к минтаю. Рыбаки отмечают, что в лучшем случае экономика работы на этом объекте свелась к нулю, а у некоторых предприятий оказалась и вовсе отрицательной.

Конечно, предприятия закредитованы. Очень высоки сейчас банковские ставки — это затрудняет реализацию проектов в отрасли. Обслуживание такого объема кредитов требует большого оборота, хороших продаж, а этого нет. Пока говорить о том, что компании у нас совсем уж в сложной ситуации, наверное, преждевременно, но мы точно видим риски и угрозы.

При таком развитии событий, мне кажется, предприятиям всей отрасли будет тяжело выживать, и надо думать уже сейчас, какие меры можно предпринять для их поддержки.

Во всяком случае, надо провести анализ внутри отрасли и посмотреть, как она себя чувствует, «измерить температуру». Это поможет понять, куда движется рыбная промышленность, насколько выполнимы взятые инвестиционные обязательства.

— Вы всегда работали на Дальнем Востоке, в разных регионах, жили в том числе на труднодоступных территориях. Ваше мнение: почему сохранить рыбопромышленные предприятия важно для дальневосточных городов, сел и поселков?

— Очевидно, что жизнь в прибрежных регионах, районах, населенных пунктах напрямую связана с рыбной отраслью. Она вносит вклад в экономику, обеспечивает рабочие места. И кроме того, предприятия рыбного хозяйства несут высокую социальную нагрузку в прибрежных селах и поселках. Взаимодействуют с местными властями, помогают содержать муниципальные образования. И безусловно, состояние отрасли отражается в том числе и на этих вещах.

Думаю, мы еще остановимся на вопросе лососевых участков, но, полагаю, изменения с участками также коснутся жизни прибрежных населенных пунктов. И если будет страдать рыбная отрасль, мы можем потерять не просто ее отдельные направления — мы можем потерять поселки, получить высокий отток населения. Для Курильских островов это, наверное, особенно чувствительно.

— Вы наблюдали примеры, когда предприятия погибают, на их место никто не приходит и территория теряет поддержку, людям негде работать, они вынуждены уехать вместе с семьями?

— Наверное, показать, к каким последствиям способны приводить проблемы на предприятиях, может ситуация, которая была не так давно, — с рыбокомбинатом «Островной». Его работники были вынуждены обратиться за помощью к президенту Российской Федерации: все было настолько тяжело, что у людей даже не было возможности уехать. Пришлось вмешаться первому лицу государства.

Понятно, что это было результатом неправильной экономической политики, квоты просто распродали, обогатились и уехали, но в целом это яркий пример, чем может закончиться ситуация, когда целому острову настолько сложно, что у людей просто нет средств к существованию. Это вполне реальная история, и не хочется, чтобы она повторялась.

— Вы уже упомянули лососевый промысел. Большая работа предстоит по перезаключению договоров на рыболовные участки, по подбору новых обязательств для пользователей РЛУ. В ноябре эта тема подробно рассматривалась на Сахалинском рыбохозяйственном совете. Какие основные риски вы видите в сфере перезакрепления участков?

— Сегодня сошлись, наверное, все негативные факторы, которые могли бы быть: закрытие рынков, высокие банковские ставки. Отрасль лихорадит, она чувствует себя не очень хорошо. В таких условиях новое перезакрепление ресурса — это риск.

Мы посчитали, сколько средств потребуется предприятиям Сахалинской области для того, чтобы внести плату за перезакрепление рыболовных участков. Получилось порядка 28 млрд рублей. Собственных средств компаниям будет недостаточно — им придется обратиться за банковским финансированием. Сегодня банки, мне кажется, стали основными владельцами долей квот на вылов. Всё заложено, бизнес закредитован.

Все понимают, что завершается определенный этап пользования рыболовными участками. Безусловно, нужно оценивать, как использовался ресурс. И конечно, необходимы обязательства пользователей. Но явно больше половины предприятий не сможет взять кредиты, а значит, продлить права на промысел тихоокеанских лососей.

Также понятно, что пиковые по уловам лососей годы остались позади. А платить предстоит на 20 лет вперед как раз с учетом этих урожайных лет.

Еще один фактор, о котором я много раз говорил: не все предприятия имеют залоговую базу в силу того, что добывают не так много рыбы. Но это действующие предприятия, тоже обеспечивающие рабочие места.

Риски высоки. И единственный, наверное, выход — это разумная рассрочка внесения платы за перезакрепление участка. И если ситуация с банковскими ставками не изменится к концу 2025 года, когда нам предложили перезаключить договоры, то однозначно надо думать над льготным кредитованием для отрасли. И в принципе мы предлагаем все-таки отсрочить проведение кампании по перезаключению до 2026 года.

Когда готовился второй этап инвестиционных квот, мы уже говорили, что в отрасли нужно провести некую ревизию, оценить, что происходит и к чему это ведет. И только потом переходить к масштабным изменениям в регулировании. Мне кажется, такая необходимость осталась.

— На заседании СРХС исполнительный директор Ассоциации лососевых рыбоводных заводов Сахалинской области Кирилл Проскуряков обратил внимание на важный, на мой взгляд, момент: при определении социально-экономических обязательств пользователей необходимо учитывать ту нагрузку, которая ложится на них в первые годы после перезаключения договора в связи с необходимостью внесения платы.

— Мы понимаем, что, помимо платы в федеральный бюджет с удваивающим коэффициентом, мы должны внести еще от 10% до 20% этой суммы в качестве обязательств перед регионом. И от того, какой будет подход в субъекте Федерации, зависит, как будут чувствовать себя предприятия.

Конечно, участие в социально-экономическом развитии региона — это очень важная работа. Однако пользователи участков примут на себя такие обязательства сроком на 20 лет, и можно более равномерно распределить нагрузку, учитывая те серьезные суммы, которые придется внести в качестве платы за перезаключение.

На заседании рыбохозяйственного совета зампред правительства региона Антон Зайцев уже подчеркнул, что подход будет взвешенным, власти области заинтересованы в сохранении предприятий, — это очень важно.

Большую работу предстоит проводить региональной комиссии по анадромным, которая будет согласовывать проекты соглашений пользователей участков.

— И также вы предложили усовершенствовать систему производственного контроля — новых функций пользователей участков по борьбе с нарушениями в области рыболовства и сохранения водных биоресурсов.

— Переход от неочевидных полномочий внештатных инспекторов рыбоохраны к производственному контролю — это большой шаг вперед. Предприятия и раньше прикладывали серьезные усилия к борьбе с браконьерством. Только по данным от крупных предприятий, за этот год привлечено больше 550 внештатных инспекторов, затрачено на эти цели почти 370 млн рублей. И мы надеемся, что новый функционал поможет улучшить результаты. А проблема браконьерства очень серьезная.

Из правил организации производственного контроля следует, что сотрудник предприятия, осуществляющий такую деятельность, вправе будет при фиксации нарушения указывать данные лица, в отношении которого составляется акт. Это значимый момент, так как мы сталкивались со случаями конфликтов, когда внештатный инспектор просил явного нарушителя представиться.

Но чтобы производственный контроль был эффективнее, надо дать инспекторам возможность изымать и передавать в компетентные органы браконьерские орудия лова, тем более если сеть без маркировки, сразу понятно, что она нелегальная.

И также мы будем предлагать разделить передачу материалов в зависимости от того, в чьем ведении находится место совершения нарушения — пограничной службы или теруправления Росрыболовства. Это поможет ускорить разбирательства.

— В 2024 году в Сахалинской области не худший в ряду последних лет результат по уловам тихоокеанских лососей: поймано более 53 тыс. тонн. Тем не менее на СРХС были анонсированы предложения от ассоциации по ограничению промысла в 2025 году. Почему так?

— Может быть, общие цифры и выглядят не самым плохим образом на фоне прошлых лет, но прогноз не оправдался: добыто чуть более половины ожидавшихся объемов. Рыбаки, конечно, надеялись, что результаты будут лучше.

Однако мы видим, что происходит: в какой сложной ситуации оказалась Камчатка, как просели по лососю другие страны. И оптимизма не испытываем. Предварительные прогнозные цифры были озвучены на ученом совете СахНИРО: всего 25 тыс. тонн горбуши, причем по ряду районов нет даже объемов для промышленного лова. Понятно, что это еще предмет длительных обсуждений, но это тоже сигнал, что все-таки переоформление договоров логичнее было бы начать в 2026 году, а цифры по уловам 2025 года включить в расчеты стоимости участков.

— Такая перспектива выглядит особенно тревожно в свете предстоящего перезаключения договоров.

— Я считаю, что нельзя при перезакреплении участков не учитывать падение запасов тихоокеанских лососей. Ведь людям потребуется окупать вложенные средства.

— В регионе продолжает развиваться береговая переработка. Запущены новые мощные комплексы по производству рыбной продукции.

— Если со строительством судов под инвестквоты возникли сложности, то береговые заводы активно запускаются. И мы сразу говорили, что надо больший упор при распределении квот делать на предприятия на берегу. Это также и значительный вклад в экономику приморских регионов: налоговые отчисления, рабочие места. Причем работу людям дает и развивающаяся вокруг береговых производств инфраструктура. Мы видим, что вокруг новых предприятий на Итурупе, Шикотане жизнь кипит.

Сейчас идет строительство перерабатывающего комплекса в селе Озерское Корсаковского района. Безусловно, новое производство привлечет кадры, будет выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью. И также мы рассчитываем на рост запасов сахалино-хоккайдской сельди. Новые мощности позволят принимать объемы и этого перспективного ресурса.

Береговая переработка развивается не только под инвестквоты. В Корсаковском районе наши рыбопромышленники наладили переработку морепродуктов, в том числе трубача. Мы выступили с предложением включить этого моллюска в перечень объектов прибрежного рыболовства, чтобы поддержать переработчиков.

— Так понимаю, в следующем году планируется вновь организовать соревнования рыбаков-любителей «Сахалинский лед»? АРСО традиционно выступает организатором этих состязаний. В этом году у вас также появилось объединение поклонников рыбалки «Рыбаки Сахалина». Ассоциацию возглавила Любовь Стримжа, которая уже много лет администрирует популярный тематический телеграм-канал.

— Безусловно, «Сахалинский лед» в следующем году состоится. Подготовка к соревнованиям уже идет. Наша ассоциация традиционно совместно с правительством Сахалинской области будет участвовать в организации состязаний.

Большую работу по проведению этого праздника для всех, кто любит рыбалку и просто хороший отдых, проводит Любовь Стримжа. На этот раз, уверены, она будет участвовать в подготовке соревнований уже как руководитель объединения рыбаков-любителей.

Конечно, для рыболовов Сахалинской области создание профильной ассоциации — это важное событие. Сообщество рыбаков-любителей у нас уже было, юридическое оформление объединения стало логичным продолжением естественных процессов.

Думаю, у такой ассоциации большие перспективы. Интерес к сотрудничеству с «Рыбаками Сахалина» уже проявляют объединения рыбаков-любителей других регионов. Надеемся, что ассоциация будет представлена в составе различных комиссий и рабочих групп.

Убежден, рыболовы-любители и рыбопромышленники должны существовать в мире, ведь это люди «одной крови». Любительское и промышленное рыболовство неразрывно связаны.

— Рыбная отрасль работает в общеэкономических условиях. И вы также задействованы в деятельности межотраслевых бизнес-объединений. Расскажите, пожалуйста, об этом и о сотрудничестве с коллегами из других регионов.

— Участие в межотраслевых бизнес-объединениях закономерно, учитывая роль рыбной промышленности в жизни Дальнего Востока. В Сахалинской области эта отрасль — на втором месте по числу работающих, по отчислениям. И активность в отстаивании интересов рыбацких предприятий привела к тому, что меня пригласили стать исполнительным директором Российского союза промышленников и предпринимателей Сахалинской области. Работа очень интересная. Стараемся опыт, накопленный в рыбной промышленности, задействовать на пользу коллегам из других отраслей.

Конечно, уже как президент АРСО сотрудничаю с объединениями, представляющими другие направления рыбного хозяйства. Так, наш регион лидирует в стране по лососеводству, у нас есть Ассоциация лососевых рыбоводных заводов Сахалинской области. А вот марикультура на островах только набирает обороты. И мы хорошо взаимодействуем с коллегами из Приморья по этой тематике. Думаем о возможности создания подразделения по марикультуре в нашей ассоциации.

Огромную роль в нашей работе играет Координационный совет рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока. Каждую неделю мы собираемся, обмениваемся информацией, опытом с коллегами из других регионов. Это позволяет по-новому взглянуть на проблемы и возможности их решения. Очень своевременно был создан такой орган.

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 16 января 2025 > № 4756421 Максим Козлов

Ученые вывели для рыбоводов продуктивный гибрид

Специалисты Тюменского филиала ВНИРО в прошедшем году провели финальное научно-экспериментальное выращивание гибрида пелнел (пелядь и нельма). Его предлагается использовать в пастбищной аквакультуре.

Работы велись в озерах юга Тюменской области. По сравнению с популярным у товарных хозяйств гибридом пелчиром (пелядь и чир) пелнел показал прирост в массе на 48%. А при благоприятных гидрологических условиях преимущество в росте становится еще весомее, рассказали Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

По сравнению с маловодным 2023 г. средняя навеска пелнела в прошлом году увеличилась на 10%, а пелчира — на 2,5%.

Ученые Тюменского филиала ВНИРО подсчитали, что использование пелнела в пастбищной аквакультуре позволит увеличить навеску товарной рыбы в 1,5 раза в сравнении с пелядью, а промвозврат — в 2,7 раза.

Западная Сибирь и юг Урала богаты озерами, потенциально пригодными для пастбищного выращивания сиговых. Именно их межвидовое скрещивание позволит интенсифицировать пастбищное рыбоводство и индустриальную аквакультуру, отмечают специалисты. Во ВНИРО обращают внимание, что сегодня этот ресурс используется лишь частично, в промышленных масштабах выращивается преимущественно пелчир.

В 2025 г. филиал продолжит экспериментальное выращивание других гибридных форм сиговых.

Fishnews

Уральские ученые изобрели способную к регенерации изоляцию для проводов

Михаил Пинкус (Челябинск)

Ученые Южно-Уральского госуниверситета совместно с коллегами из Санкт-Петербурга разработали изоляционные материалы на основе полисилоксанов, считающихся одними из наиболее гибких, биоинертных, атмосферостойких полимеров с высокими электроизоляционными свойствами. Но самое интересное: они способны к самозалечиванию повреждений при пробоях электрическим током.

Образцы новых полимеров с разными составами синтезируют в Санкт-Петербурге и испытывают в лаборатории в Челябинске, подавая на разделенные диэлектриком контакты высокое напряжение.

- Важно, чтобы, после того как произошел пробой, регенерация поврежденного участка материала после снятия повышенного напряжения протекала без участия человека и оборудование продолжало работать в штатном режиме, - рассказывает доцент кафедры "Электрические станции, сети и системы электроснабжения" ЮУрГУ Михаил Дзюба. - Изучение механизмов восстановления материала при электрических повреждениях в дальнейшем поможет прогнозировать показатели самозалечивания изоляции при эксплуатации и регулировать ее свойства.

В новом диэлектрике образовавшаяся при электрическом пробое или зарождении дефекта газовая полость схлопывается, устраняя микроповреждение, - материал возвращается к первоначальному состоянию. Восстановление свойств изоляции происходит в считанные секунды, процесс самозалечивания может занимать до двух суток. Но на этапе исследований важно просчитать параметры процесса для разных условий эксплуатации, чтобы не допустить развития дефекта и его перехода в электрическую дугу, при которой регенерация полимера станет невозможной.

Применять новый материал планируется не только в высоковольтных электроустановках, но и в микроэлектронике, например, в печатных платах, гибких электронных схемах и конденсаторах. При пробое кабеля потребуется просто отключить его от источника питания и подождать некоторое время до восстановления изоляции. Поскольку повреждение "залечивается" без дополнительного вмешательства, появляется возможность избежать ремонта оборудования.

В будущем способность полимера к самовосстановлению ученые намерены опробовать и при изготовлении других полезных изделий.

Решит ли наземное метро транспортную проблему Екатеринбурга

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Продолжение строительства метро в Екатеринбурге - несбыточная мечта горожан. Можно обсуждать, откуда и куда лучше всего тянуть вторую ветку, но главным остается вопрос: где взять средства на подземную стройку? А он остается без ответа. Поэтому стали возникать альтернативные, более дешевые идеи развития скоростного рельсового транспорта - от использования для запуска городских электричек имеющихся железнодорожных путей до создания линий наземного метро, протянутых по эстакадам над городскими улицами.

Равняются в основном на столицу, где активно используют наземные железнодорожные линии - Московскую кольцевую железную дорогу и пересекающие ее диаметры. Эта транспортная структура позволяет жителям, минуя центр города, добираться с одной окраины мегаполиса до другой. Но насколько реалистичны такие варианты для Екатеринбурга и способны ли они решить транспортную проблему активно расширяющегося полуторамиллионного города? Своим видением ситуации с "РГ" поделился Петр Евдокимов, ведущий эксперт в вопросах проектирования объектов транспортной инфраструктуры.

Петр Анатольевич, признаюсь: эскизы возвышающейся над проспектом Ленина эстакады для наземного метро выглядят очень странно. Но, может быть, на самом деле городской эстетикой стоит пожертвовать ради оптимального решения по организации движения общественного транспорта?

Петр Евдокимов: В Москве реализован и продолжает развиваться проект "Центральное железнодорожное кольцо", реконструированы три центральных диаметра. Но они объединяют уже сложившиеся транспортные системы - пригородные поезда и метрополитен. Это динамичный проект, который позволяет пассажирам эффективно передвигаться по городу, в том числе добираться в отдаленные районы. Сейчас ни в одном большом городе мира нет такой продуманной системы внутригородского пассажирского транспорта, как в Москве. Но простой перенос этой схемы в Екатеринбург, на мой взгляд, невозможен. У нас совершенно разные условия, главное из которых - отсутствие в нашем городе разветвленной схемы метро.

Но Екатеринбург - крупный железнодорожный узел. Можно ли не строить дополнительные пути, а использовать для развития городского общественного транспорта действующие ветки?

Оптимальный вариант транспортного каркаса города - сочетание базовой опорной подземной сети и наземной инфраструктуры, обеспечивающей передвижение по коротким участкам

Петр Евдокимов: Сложившаяся инфраструктура Екатеринбургского железнодорожного узла по своей конфигурации могла бы использоваться для организации тактового пассажирского движения в пригородном и городском сообщении по центральному диаметру - как минимум на участке от Екатеринбурга-Сортировочного до станции Путевка. Но, к сожалению, загрузка Екатеринбургского железнодорожного узла не оставляет для этого свободных интервалов: последние 30 лет узел работает на пределе, через него следует такой плотный поток пассажирского и грузового транспорта, что в отдельные периоды пути заняты на 90, а то и на 100 процентов. При таком графике организовать регулярное ритмичное движение городской электрички практически невозможно. А редкие рейсы с большим разрывом, как показывает практика, не столь эффективны.

Размер екатеринбургского диаметра сравним с московским: поездка займет не менее 50 минут, но направления пассажирских потоков у нас отличаются от столичных. В Екатеринбурге большинство рабочих мест до сих пор расположено внутри города, тогда как в Москве - на значительно большей площади, в том числе в окраинных районах. То есть для уральской столицы движение по кругу пока не так актуально. Зачем жителю Академического тратить время на городскую электричку, добираться до железнодорожного вокзала, а потом пересаживаться на другой вид транспорта? Времени он потратит столько же, сколько простоял бы в пробке.

Екатеринбургская агломерация, безусловно, будет развиваться, притягивать ближайшие населенные пункты, это повлияет на пассажиропоток, и проект наземного метро со временем может оказаться востребованным. И все-таки перед его разработкой стоит провести детальный анализ уже существующей приближенной к кольцу транспортной инфраструктуры, исследовать наиболее востребованные маршруты.

А с пропускной способностью железнодорожных линий что-то можно сделать? Реально ли снизить загруженность Транссиба в черте Екатеринбурга?

Петр Евдокимов: Конечно, чтобы использовать железнодорожные пути для городских пассажирских перевозок, нужно в первую очередь разгрузить узел. Один из вариантов - построить альтернативный ход Транссибирской магистрали, второй широтный путь, проходящий из Тюменской области севернее нынешней линии - через Нижний Тагил на Пермь. Это, конечно, не исключит движение части составов через Екатеринбург, но загрузка дороги в самом областном центре снизится хотя бы до 70 процентов - тогда имеющиеся пути можно будет использовать для запуска городского транспорта.

Такой вариант не фантастика. Проект второго широтного хода был разработан нашим институтом еще в 2015 году. Его реализация поможет решить сразу несколько задач: увеличить общую пропускную способность Транссиба, разгрузить крупнейшие узлы Свердловской железной дороги (Тюменский, Екатеринбургский и Пермский) и оживить территории, через которые пойдет новая магистраль.

Уральский БАМ?

Петр Евдокимов: Я называю это второй линией Транссибирской магистрали на полигоне Свердловской железной дороги, или Среднеуральским широтным ходом. На самом деле там не так много участков, которые придется строить с нуля: многие линии уже существуют, но используются далеко не на полную мощность.

Возвращаясь к городской электричке: в Екатеринбурге будет построена ветка наземного метро, которая соединит аэропорт Кольцово и микрорайон Компрессорный. Она пройдет через новый строящийся район, студенческий кампус. Логично ли создание таких веток, которые не привязаны к цикличному круговому движению?

Петр Евдокимов: Да, любой дополнительный вид транспорта - на пользу. Но поначалу, предполагаю, для студентов железнодорожный маршрут не окажется оптимальным, чтобы добираться до мест учебы и обратно. Нужно переносить в Новокольцовский и часть учебных и лабораторных корпусов.

В Екатеринбурге был один удачный проект - маршрут городской электрички Екатеринбург-Сортировочный - Керамик, который проходил через железнодорожный вокзал и тогда еще относительно новый и удаленный микрорайон Ботанический. Ежедневно этим маршрутом пользовались до 7 тысяч человек, он даже окупался. Но как только до Ботаники дотянули метро, пассажиропоток упал в два раза. А электричка от железнодорожного вокзала до аэропорта Кольцово вообще оказалась невостребованной. Я убежден, что для Екатеринбурга все-таки нет действительно эффективной альтернативы продолжению строительства метрополитена.

Выходит, все нынешние вложения в развитие наземного транспорта бесполезны? И трамвайные линии до Верхней Пышмы, Академического, Солнечного - временное спасение: появись метро, они тут же останутся без пассажиров?

Петр Евдокимов: Нет. Оптимальный вариант транспортного каркаса города - создание базовой опорной сети, проложенной под землей с большими расстояниями между станциями, и наземной инфраструктуры, которая обеспечивает передвижение по более коротким участкам. С пропускной способностью метрополитена - до 130 тысяч человек в день - не сравнится никакой трамвай. Различные виды транспорта должны дополнять друг друга, только тогда возможен максимальный эффект.

Но не факт, что при таком дублировании трамвай и троллейбус будут окупаться.

Петр Евдокимов: Уверен: общественный транспорт и не должен быть коммерческим проектом. По большому счету, я бы вообще убрал частников из сферы городских перевозок. Все должно быть организовано муниципальной властью. Сейчас много говорят о транспортной реформе. Так вот, ее суть проста: транспортная сеть должна иметь одного хозяина - городскую администрацию, которая обязана эффективно управлять этой системой и выделять на ее развитие достаточно средств. Вот и все.

Россия. УФО > Транспорт > rg.ru, 16 января 2025 > № 4756329 Петр Евдокимов

На Урале изготовили турбину для первого в стране мусоросжигательного завода

Юлия Санатина (Екатеринбург)

Первую в стране электростанцию, работающую на бытовых отходах, запустили в эксплуатацию в Подмосковье в конце прошлого года. Уже в первом квартале 2025-го энергообъект выйдет на полную проектную мощность. Он сможет перерабатывать до 700 тысяч тонн бытовых отходов в год и производить 520 миллионов киловатт-часов зеленой энергии - достаточно для обеспечения электричеством 80 тысяч жителей.

Это первый из пяти заводов энергоутилизации отходов, которые возводит компания-инвестор, входящая в госкорпорацию "Ростех". Еще три строятся в Подмосковье, один - в Татарстане. Они будут вырабатывать электроэнергию, сжигая так называемые хвосты, оставшиеся после сортировки твердых бытовых отходов, то есть мусор, непригодный для вторичной переработки.

Четыре энергетические турбины для подмосковных предприятий произведены в Екатеринбурге. Как сообщили на Уральском турбинном заводе, изначально по проекту уровень локализации производства на заводах энергоутилизации отходов должен был составлять не менее 55 процентов, однако благодаря объединению усилий крупнейших российских производителей его удалось повысить до 70. Агрегат мощностью 70 Вт оснащен системой прогностики, анализирующей более 500 параметров. Интересно, что по традиции турбинам дают женские имена: запущенная на заводе в Воскресенске носит имя Флавия.

Справка "РГ"

Суммарно пять электростанций смогут перерабатывать около 3,3 миллиона тонн отходов в год. Это позволит не только производить свыше 2,2 миллиона мегаватт-часов электроэнергии, но и сократить на 3,8 миллиона тонн выбросы углекислого газа, а также существенно уменьшить объемы захоронения мусора на полигонах.

Из-за теплой погоды зимники в Югре и на Ямале открыли с опозданием

Наталия Тихонова

Профильная комиссия разрешила движение по двум зимним автодорогам Ямало-Ненецкого автономного округа. В этом году в связи с аномально теплой зимой они открылись позже обычного.

На маршрут Коротчаево-Красноселькуп теперь может выходить полноприводный транспорт массой до 20 тонн, на трассу Лабытнанги-Мужи-Азовы - грузовики массой до 15 тонн. Обустройство участка Азовы-Теги со стороны ХМАО продолжается. Как только позволит состояние зимников, грузоподъемность на них повысят. Также открыто движение по ледовой переправе Салехард-Лабытнанги для автомобилей массой до 20 тонн и по зимнику Аксарка-Салемал для легковушек (до 5 тонн).

Напомним: утрамбовка наста на зимних дорогах начинается при устойчивых морозах. Толщина льда на реке при первом обследовании трассы должна быть не менее 30 сантиметров, когда она достигает 60 сантиметров, на обустройство проезда выходит тяжелая техника. Дорожники намораживают ледовые переправы, выставляют сигнальные вешки, определяющие границы проезжей части.

Зимники на Ямале рассчитаны на пять месяцев, но срок их эксплуатации зависит от погодных условий. Традиционно в округе прокладывают три региональных и 10 муниципальных дорог общей протяженностью 1280 километров. Они связывают более 20 малых населенных пунктов - по зимникам в них завозят продукты, стройматериалы и другие грузы.

В Югре планировали открыть сезонные дороги еще до 25 декабря, но из-за теплой погоды пришлось перенести запуск движения на январь. По данным департамента дорожного хозяйства и транспорта ХМАО, на сегодня 45 из 57 дорог уже используются. Если не будет замечаний, движение по ним, а также по двум ледовым переправам через Иртыш начнется после 15 января. Подрядчики постоянно мониторят состояние уже эксплуатирующихся трасс, с труднодоступными поселками не прерывается воздушное сообщение. Общая протяженность зимников в регионе превышает 2,5 тысячи километров, суммарная длина 67 ледовых переправ - 24,2 километра.

Жители Шадринска будут меньше платить за тепло и горячую воду

Валентина Пичурина (Курганская область)

С 1 января тариф на тепло и горячую воду для жителей города Шадринска снизился на 22 процента, а в Шадринском округе - вообще на 35. Благодаря введению единого межмуниципального тарифа для ресурсоснабжающих организаций теперь здесь гигакалория будет стоить как в Кургане - 2600 рублей вместо 3359 и 4014 рублей соответственно.

Как поясняют областные власти, единый котловой тариф для ресурсоснабжающих организаций - Курганской генерирующей компании, предприятий "Шадринские тепловые сети" и "Курганские теплоэнергетические системы" - одна из мер, принятых для ускорения ремонта сетей, которые имеют высочайший износ, доходящий порой до 90 процентов. В дальнейшем по новому единому тарифу будет оказывать услуги только генерирующая компания.

Между тем большинства промышленных потребителей переход на котловой тариф не коснется, так как у многих предприятий есть собственные котельные. Для тех же, кто получает тепловую энергию централизованно, платежи за нее не будут критичными в общем объеме затрат бизнеса, заверили в правительстве области.

Важно, что новая тарифная модель позволит более масштабно привлекать средства в модернизацию теплосетей.

- Если в 2024 году в эту сферу вложено более 40 миллионов рублей, то инвестпрограмма на 2025 год - около 160 миллионов, - отмечает советник губернатора по вопросам строительства и ЖКХ Константин Малышев. - Из областного бюджета на модернизацию сетей ежегодно выделяется около 300 миллионов рублей.

Единый котловой тариф не новация для Зауралья. Такая практика уже успешно применяется в электроэнергетике, газоснабжении, оказании других услуг. Напомним: Курганская область вместе с Тюменской, ХМАО и ЯНАО входит в энергозону, на территории которой действуют единые тарифы на передачу электрической энергии. По данным правительства региона, энергозона признана одной из лучших регуляторных практик в Российской Федерации.

Какие рейсы из уральских аэропортов станут доступнее за счет субсидий

В 2025 году авиапассажиры смогут воспользоваться специальными тарифами при перелетах на 267 направлениях внутри России. Только в УрФО запланировано 116 субсидированных авиамаршрутов. Лидером в стране является екатеринбургский аэропорт Кольцово, из которого будут осуществляться 30 таких рейсов. Вообще же на Урале сэкономить на перелетах смогут жители Екатеринбурга, Кургана, Магнитогорска, Нижневартовска, Перми, Сургута, Тобольска, Нового Уренгоя, Надыма, Тюмени, Ханты-Мансийска, Салехарда и Челябинска.

В Федеральном агентстве воздушного транспорта (Росавиация) пояснили, что в 2025 году появилось 72 новых направления, которые ранее не субсидировались. Например, перелет из Волгограда в Екатеринбург, из Перми в Красноярск и другие.

- На реализацию программы по всей стране только из федерального бюджета выделено 7,95 миллиарда рублей, - сообщили в Росавиации. - Полеты будут выполнять 18 авиакомпаний. Планируется более 40 тысяч рейсов, которыми перевезут свыше 2,5 миллиона пассажиров.

Но основные расходы на обеспечение доступности воздушных перевозок несут регионы. Так, в Свердловской области в 2025 году на организацию обслуживания населения воздушным транспортом в бюджете предусмотрено 250 миллионов рублей. К примеру, рейс в Архангельск, который стоит в расписании дважды в неделю, будет на 30,5 процента оплачиваться из средств двух областей. А перелет из столицы Урала до Пензы на 61 процент софинансирует Пензенская область.

Пермский край в наступившем году выделил на эти цели 330,3 миллиона рублей. К примеру, популярный у пермяков маршрут до Калининграда будет наполовину оплачен за счет средств регионального бюджета. Вообще развитие внутреннего туризма - одна из главных целей программы. Для этого, например, субсидируются рейсы из Магнитогорска в Махачкалу (его софинансируют Челябинская область и Дагестан) и в Минеральные Воды. Полеты в Ставропольский край до конца апреля частично (на 61 процент) оплатит Челябинская область, а в мае региональный бюджет станет софинансировать этот маршрут уже на 95 процентов.

Больше всего денег на софинансирование межрегиональных перелетов в УрФО выделят в ЯНАО: для северян воздушный транспорт - основной

Власти Курганской области поддерживают два туристических направления - в Санкт-Петербург и Сочи. Перелет до Северной столицы, который запланирован дважды в неделю, на 99 процентов оплатят региональными средствами, а до Сочи - на 61. Затраты казны Курганской области на эти цели составят 115,9 миллиона рублей.

Больше всего денег на софинансирование межрегиональных перелетов в УрФО предусмотрено в бюджете Ямало-Ненецкого автономного округа - свыше 3,2 миллиарда рублей, что вполне объяснимо: для северян воздушный транспорт фактически основной (кстати, еще 1,5 миллиарда в ЯНАО направят на поддержку межмуниципальных авиарейсов). Тюменская область и Ханты-Мансийский автономный округ выделили на обеспечение обслуживания населения воздушным транспортом на межрегиональных направлениях почти по полтора миллиарда. Скажем, много субсидированных перелетов в этом году запланировано из Нижневартовска: билеты с господдержкой отсюда можно будет купить до Екатеринбурга, Нижнекамска, Перми, Самары и других городов, часть затрат взял на себя бюджет ХМАО.

Целый ряд субсидированных маршрутов связывает Тюмень с городами Ямала, например, Надымом и Ноябрьском. Вообще рейсов, связывающих регионы Уральского федерального округа, достаточно много, и расходы на них, как правило, несут оба субъекта РФ. Так, полет из города нефтяников Сургута до Челябинска на 50 процентов оплачивают бюджеты Югры и Южного Урала.

Комментарий

Наталья Андрианова, заместитель руководителя Росавиации:

- Программа субсидирования межрегиональных рейсов важна для связности российских регионов, роста мобильности граждан. Перелеты по этим маршрутам крайне востребованы, так как экономят время, деньги, делают людей действительно ближе друг к другу. В январе-ноябре прошлого года на субсидируемых межрегиональных рейсах авиакомпании перевезли более 2,7 миллиона пассажиров, что позитивно сказывается и на развитии внутреннего туризма.

В Курганской области проведут кадастровые работы за счет бюджета

Валентина Пичурина (Курганская область)

Курганская область получит федеральное финансирование на проведение в 2025 году беспрецедентного объема комплексных кадастровых работ. При этом гражданам платить не придется.

Комплексные кадастровые работы (ККР) - это, по сути, массовое межевание земли за государственный счет. При проведении ККР уточнят, а если их нет, то и установят границы участков и расположенных на них объектов капитального строительства, выявят и поставят на учет наделы, которые в базе данных отсутствуют, но права на них ранее были зарегистрированы - еще по старой системе, до создания Росреестра и ЕГРН. Кроме того, предстоит исправить реестровые ошибки в сведениях о местоположении границ недвижимости.

Работы проведут в муниципалитетах с перспективой экономического развития, где в ближайшее время потребуется ускорить ввод земли в оборот

ККР проводились и раньше, но не в таком масштабе. В этом году в Зауралье такие работы за счет федеральных средств охватят 93 кадастровых квартала, включающих более 20 тысяч объектов недвижимости в Кургане, Шадринске, Кетовском, Катайском, Петуховском и Куртамышском муниципальных округах. Для сравнения: в 2023 году обследовали и привели в порядок документацию по 15 кварталам, а в 2024-м - всего по пяти.

Как пояснил руководитель управления Росреестра по Курганской области Александр Чередниченко, в первую очередь выбирали наиболее проблемные территории, где менее 80 процентов участков имеют границы, учтенные в ЕГРН, и большое количество реестровых ошибок (свыше 10 в одном кадастровом квартале). Например, в пригородном Кетовском округе в перечень попали сразу 50 кварталов садоводческих некоммерческих товариществ. Кроме того, при выборе территорий обращали внимание на муниципалитеты и агломерации с перспективой экономического развития, где в ближайшее время потребуется ускорить ввод земли в оборот.

Работы будет проводить Роскадастр. Раньше этим занимались подрядчики, но, к сожалению, победители аукционов не всегда выполняли свои обязанности с необходимой точностью, что вело к неэффективному расходованию средств. В конце прошлого года был принят закон, который наделил государственную организацию полномочиями по проведению ККР за счет субсидий из федерального бюджета. По мнению главы регионального управления Росреестра, это положительный момент: работать с одним квалифицированным исполнителем гораздо легче.

Кстати, если бы правообладатели и собственники участков занимались кадастровыми работами сами, то им пришлось бы заплатить за каждый объект в среднем по 9 тысяч рублей, а в случае судебных земельных споров выложить почти 50 тысяч за землеустроительную экспертизу. Те же услуги в рамках ККР будут для них бесплатны. Да и исков в результате станет меньше, уверены специалисты.

ЦИФРА

28 миллионов рублей выделено Курганской области из бюджета РФ на проведение комплексных кадастровых работ в 2025 году

Как партнерство с вузом помогает бизнесу Югры решать кадровые задачи

Дарья Борисова (Югра)

Время меняет тенденции: сегодня развитие высшей школы, включая образовательную деятельность и научные исследования, невозможно без плотного взаимодействия вузов с индустриальными партнерами. Это дает возможность ученым вести разработки под конкретные задачи, учреждениям образования - выпускать специалистов, действительно необходимых экономике, а молодежи - найти свое место в жизни. В Югорском государственном университете (ЮГУ) выстроена целая система, позволяющая студентам уже на первых курсах заявить о себе, а ученым - внедрять новаторские идеи в реальном секторе. Об этом журналист "РГ" поговорил с ректором вуза Романом Кучиным.

Роман Викторович, какими достижениями вашего университета запомнится 2024 год?

Роман Кучин: Он оказался результативным по многим направлениям. Запомнятся победы преподавателей и студентов в профессиональных и грантовых конкурсах, олимпиадах, успехи в реализации федеральных и социально значимых проектов, научной деятельности.

В 2024-м мы побили собственный рекорд: доходы ЮГУ составили три миллиарда рублей. Из них 308,1 миллиона мы заработали благодаря научно-исследовательской деятельности. Наши ученые совместно с индустриальными партнерами подготовили 22 проекта по экологии, математике, энергетике, нефтехимии. Высоких результатов достигли, например, в "зеленой" повестке. Ряд наших проектов экологического направления получил высокую оценку на конференции ООН по изменению климата в Баку. Так, нефтегазохимическая компания СИБУР компенсировала ущерб, нанесенный экологии, благодаря разработанному совместно с нашими специалистами климатическому проекту, а команда ученых вуза из "Карбон Дата Центра" рассчитала углеродный след Югорского экономического форума. Это мероприятие стало крупнейшим углеродно-нейтральным деловым событием в автономном округе.

Второй год в регионе реализуется прорывной технологический и научный проект "Юнити Парк", направленный на освоение Арктики и достижение полной независимости отечественной нефтегазовой отрасли от зарубежных поставщиков. Наш университет вошел в него с пакетом инновационных проектов, нам одобрено финансирование на строительство исследовательского центра в поселке Шапша неподалеку от Ханты-Мансийска. Там мы сконцентрируем стратегические научные направления и постараемся коммерциализировать результаты интеллектуальной деятельности. Планируем в 2025-м завершить проектирование и начать строительство центра, а в следующем году надеемся запустить там научно-исследовательскую работу.

В последние годы интересы государства, бизнеса и будущих студентов совпадают - востребованность инженерного образования растет

Ну и буквально под Новый год пришла хорошая новость: ЮГУ включен во всемирный рейтинг UI GreenMetric World University Rankings, в котором учитываются показатели университетов мира по бережливому использованию природных ресурсов. Наш вуз отметился в этой метрике впервые и занял 49 место в национальном рейтинге, 1437-е - в мировом.

Насколько важно для вуза присутствие в различных рейтингах?

Роман Кучин: Это не самоцель, но, чтобы двигаться вперед, ставить перед собой новые задачи, важно понимать свой уровень, место в федеральной системе образования. Наши результаты таковы: в Глобальном агрегированном рейтинге ЮГУ вошел в 15 процентов лучших вузов мира, по показателям развития второй год подряд мы входим в топ-200 вузов России, опережая другие университеты региона, а по УрФО занимаем шестое место. В 2024-м ЮГУ включен в пилотный рейтинг из 600 вузов стран БРИКС.

Отдельные метрики отражают и качество подготовки специалистов. Ключевой показатель здесь - доля трудоустроенных выпускников. Сегодня на бирже труда нет ни одного нашего выпускника, более того, уже на 3-4 курсах студенты начинают совмещать учебу с работой по специальности. По проценту выпускников, получивших профессию и начавших трудовой путь, наш вуз занимает 83 место в России, а по основному направлению подготовки "нефтегазовое дело" - второе. Безусловно, такой результат обеспечивает плотное взаимодействие с добывающими компаниями.

Ситуация на рынке труда находит отражение в контрольных цифрах приема. Какой сегодня запрос на специалистов у ваших партнеров и меняются ли в связи с этим предпочтения абитуриентов?

Роман Кучин: В сентябре учебный год начали около 3000 первокурсников. Основная часть - почти 70 процентов - молодые жители Югры, остальные - из других регионов и зарубежья.

У абитуриентов сохраняется интерес к юриспруденции, лингвистике, менеджменту - конкурс на эти направления подготовки серьезный. Однако в условиях внешних вызовов, исходя из стратегических целей Российской Федерации, в частности обеспечения технологического суверенитета страны, приоритетным для высшей школы является подготовка специалистов с инженерными компетенциями. В последние годы интересы государства, бизнеса и будущих студентов совпадают - востребованность инженерного образования растет. Популярны направления подготовки, связанные с нефтегазовым делом, программной инженерией, информационными технологиями и безопасностью.

Впервые, и это повод для гордости, мы вошли в федеральный список университетов по качеству подготовки специалистов в области искусственного интеллекта и сразу заняли лидирующие позиции среди университетов Югры. ЮГУ находится в группе D++ наравне с ведущими техническими вузами России. Также мы стали опорным центром федерального проекта "Кадры для беспилотных авиационных систем" национального проекта "Беспилотные авиационные системы".

Еще один тренд в сфере высшего образования: работодатели становятся непосредственными участниками образовательного процесса. Что это дает вузу, студентам, предприятиям-заказчикам кадров?

Роман Кучин: В условиях острой нехватки кадров, особенно рабочих, такой подход помогает решить несколько задач, в том числе расширяет возможности студентов, гарантирует их востребованность на рынке труда.

В Югорском государственном университете реализуется федеральный проект "Профессионалитет", с 2023 года в состав нашего образовательного учреждения входит Многопрофильный колледж, который призван стать флагманом инновационного развития СПО для ТЭК и сферы ИT. Вместе с индустриальными партнерами мы более эффективно выстраиваем образовательный процесс: на год сокращаем период учебы, не теряя при этом в качестве за счет интенсификации обучения. Что важно: партнеры предоставляют свои площади для ведения специальных дисциплин. Это позволяет студенту познакомиться с историей предприятия, его деятельностью, оборудованием, профессиональными задачами, в итоге приобрести практические компетенции и сократить период адаптации, поскольку после получения диплома он придет в цех и начнет работать в знакомой обстановке.

Такой же практикоориентированный подход мы уже восемь лет успешно применяем на уровне высшего образования и даже идем дальше. Совместно с "Газпромнефть-Хантос" на Приобском месторождении создали полигон. Предприятие предоставило материально-техническую базу, преподаватели вуза ведут там специальные дисциплины и реализуют программы дополнительного образования. Обучение проходит на тренажерах и максимально приближено к тем производственным условиям и задачам, которые впоследствии предстоит решать специалисту.

В Югорском научно-исследовательском институте информационных технологий действует одна из пяти базовых кафедр вуза. Есть идея на ее основе создать полигон по ИТ-безопасности, который будет интересен и студентам, и школьникам. Это поможет ребятам выбрать свой путь, более того, погрузит в профессию.

Вернемся к экологической повестке. В России реализуется стратегия декарбонизации: поставлена задача - достичь углеродной нейтральности российской экономики к 2050 году. Ученые ЮГУ принимают участие в ее решении. Какие результаты уже достигнуты?

Роман Кучин: В Югре деятельность добывающих и перерабатывающих компаний оказывает большое влияние на экологию. За год в атмосферу выбрасывается 136 миллионов тонн углекислого газа, и только третью часть удается секвестрировать за счет лесов, болот, экологических проектов. Это серьезный дисбаланс. Промышленные компании занимаются сокращением выбросов, научные исследования в этой области проводят наши ученые в "Карбон Дата Центре". Несколько экологических проектов мы реализуем с индустриальным партнером "Салым Петролеум", например, по изучению видового разнообразия флоры и фауны в местах разработки нефтяных месторождений. Во время одной из экспедиций выполнено 150 описаний местной растительности, выявлены краснокнижные растения и экологические риски, возникающие при добыче полезных ископаемых и прокладке дорог. Эта работа легла в основу комплексной программы предприятия по сохранению и восстановлению биоразнообразия на всей территории салымской группы месторождений. Сейчас мы совместно с индустриальным партнером закупаем исследовательское оборудование, далее проведем оценку углеродного следа.

Благодаря такому мониторингу удается минимизировать воздействие производства на окружающую среду. Думаю, что и другие нефтяные компании вскоре подключатся к этой работе.

Серьезным достижением наших ученых является пересчет углеродного баланса. Пересмотрев показатели по выбросу СО2, которые на мировом уровне закреплены за Россией, они пришли к выводу, что те завышены на 30 процентов. Об этом сотрудники ЮГУ докладывали в Баку на конференции ООН по изменению климата. Это очень важный результат: он позволит правильно верифицировать процессы, которые лягут в основу климатических проектов и будут учитываться при их реализации.

Россия. Весь мир. УФО > Образование, наука. Химпром. Экология > rg.ru, 16 января 2025 > № 4756323 Роман Кучин

Финансирование комплексного развития сельских районов Южного Урала увеличат

Евгений Китаев (Челябинская область)

В этом году плановые расходы на реализацию госпрограммы комплексного развития сельских территорий превысят 465 миллионов рублей - в 2,7 раза больше, чем в 2024-м. Как отмечают власти региона, увеличение финансирования связано в первую очередь с дорожными проектами, которые заберут существенную часть средств - 284 миллиона.

Один из дорогостоящих проектов - реконструкция дороги протяженностью семь километров, соединяющей села Погореловку и Долговку в Еткульском районе. Работы здесь стартуют в нынешнем, а завершатся в следующем году. Вторая дорога, которая соединит съезд с трассы с бойлерной площадкой птицефабрики в Нагайбакском районе, а также дойдет до самого райцентра, будет построена быстрее - в 2025-м. Кстати, помимо казны в дорожные объекты вложатся и частные спонсоры, сельхозпредприятия и переработчики, для экономического развития которых важна транспортная доступность.

Еще одним значимым объектом программы станет строительство бассейна в Октябрьском районе, на возведение которого в прошлом году было направлено более 94 миллионов рублей. На площадке уже выполнены земляные работы, залиты ленточные фундаменты, сформировано основание для водной чаши, выполнена гидроизоляция, перенесены внешние сети, начато возведение внешних стенок и перегородок.

Кроме того, планируется капитальный ремонт библиотеки и двух школ в поселке Кизильском. В селе Уйском реконструируют систему водоснабжения, приобретут микроавтобус для местного Дома культуры. Средства программы направят также на благоустройство общественных территорий в девяти населенных пунктах Южного Урала, а часть денег пойдет на улучшение жилищных условий сельских жителей.

Вузы Урала почти перестали готовить инженеров-металлургов

Ильяз Зинуров (заслуженный рационализатор РСФСР, почетный металлург России)

В начале 1990-х, когда в стране начались реформы и отраслевая наука оказалась не у дел, мы, сотрудники лаборатории дуговых печей Челябинского научно-исследовательского института металлургии, создали акционерное общество, в состав которого вошли шесть кандидатов технических наук и опытные конструкторы. В коллективе были технологи-сталеплавильщики, теплотехники, электрики и конструкторы, хорошо знавшие работу механического оборудования. Такое содружество позволяло комплексно решать задачи совершенствования технологии плавки стали и оборудования дуговых печей, интенсификации процесса электроплавки, проблемы экологии. Мы тесно сотрудничали с проектными институтами, научными центрами и зарубежными компаниями.

Среди разработок нашей фирмы - проекты шести дуговых сталеплавильных печей переменного и постоянного тока, 16 агрегатов "ковш-печь" для внепечной обработки стали и пяти установок вакуумирования и вакуум-кислородного рафинирования стали. Вместе с Челябгипромезом мы разработали и успешно реализовали концепцию поэтапной реконструкции мартеновских цехов с превращением их в современные электросталеплавильные комплексы. Разработанные нами агрегаты и модернизированные узлы внедрены на Ашинском, Златоустовском, Серовском металлургических, Первоуральском новотрубном заводах, заводах "Красный Октябрь" в Волгограде, "Красный Сулин" в Ростовской области, Узбекском, Кузнецком, Орско-Халиловском, Череповецком и Челябинском металлургических комбинатах.

Сегодня я уже пенсионер, но в меру сил принимаю деятельное участие в работе своих коллег. Однако недавно я пришел к шокирующему выводу: самому молодому конструктору компании в этом году исполнилось 60 лет, а передавать богатый опыт наших специалистов просто некому. Инженеров-металлургов, сталеплавильщиков днем с огнем не сыщешь - эта профессия почему-то вышла из моды.

Мы поделились опасениями с руководством Челябгипромеза, и там, как оказалось, ситуация не лучше. Когда-то в сталеплавильном отделе института работали 23 высококвалифицированных проектанта. Сегодня - трое, и всем им тоже за 60. Поступи серьезный заказ, и выполнять его будет некому.

Тогда мы решили организовать встречу с представителями Южно-Уральского госуниверситета, чтобы выяснить, как идет подготовка металлургов и есть ли возможность пригласить выпускников на работу. В разговоре участвовали завкафедрой пирометаллургических процессов ЮУрГУ Павел Гамов, ученый секретарь этой кафедры Семен Салихов, бывший декан металлургического факультета Василий Рощин, а также руководители челябинских и новосибирских фирм, проектирующих оборудование для электросталеплавильных цехов всей страны и тоже столкнувшихся с проблемой нехватки специалистов металлургического профиля.

Более 25 процентов российской стали выплавляется на Южном Урале. При этом в ведущем вузе региона, по сути, прекратили готовить металлургов

И вот что выяснилось: в вуз на направление подготовки "металлургия" для дальнейшей специализации по сталеплавильному и литейному профилям в этом году поступило только 30 абитуриентов. Из них до выпуска дойдут в лучшем случае десять человек, из которых трое-четверо - обычно иностранцы из ближнего зарубежья. Остальных заранее резервирует известная промышленная группа, имеющая в Челябинске индустриальный парк. Она выплачивает студентам дополнительную стипендию, предоставляет места для прохождения производственной практики, изначально ориентируя на трудоустройство на своих предприятиях.

Получается, всем остальным металлургическим заводам взять молодых специалистов просто негде. Нет ни литейщиков, ни сталеплавильщиков, и так продолжается уже несколько лет.

Весь трагизм ситуации можно прочувствовать, если вспомнить, что в Челябинской области сосредоточено основное металлургическое производство России. Более 25 процентов всей стали, производимой в стране, выплавляется на Южном Урале. Здесь работают десятки машиностроительных заводов, оснащенных литейными цехами, крупнейший в Европе ферросплавный завод, предприятия цветной металлургии. Остро нуждаются в металлургах проектные институты, конструкторские подразделения и научно-внедренческие центры. При этом в ведущем вузе региона, по сути, прекратили их готовить.

Василий Рощин, который почти четверть века возглавлял факультет металлургии ЮУрГУ, рассказал, что до 2004 года только по специальности "металлургия черных металлов" набирали по три группы. Кроме того, на факультете готовили прокатчиков, литейщиков, физхимиков, металловедов, специалистов по механическому оборудованию. У вуза были филиалы в Златоусте и Аше. На кафедре металлургии стали проводилась большая исследовательская работа, там трудились 15-18 сотрудников. Сегодня же ей оставили только три преподавательские ставки.

К сожалению, такая ситуация не только в челябинском вузе. Во всемирно известном Московском институте стали и сплавов тоже резко сократили подготовку металлургов. МИСиС сейчас именуется университетом науки и технологий и набирает на бюджетные места по направлению "металлургия" всего 40 человек, тогда как, например, на информатику и вычислительную технику - 140.

Но ведь качественная сталь сегодня востребована как никогда. В зоне СВО героически сражаются не только солдаты - там сражается наш металл. И чем выше его качество, тем больше жизней мы спасем, тем самым приближая победу. Однако без высококвалифицированных специалистов угаснет научная мысль, и через какое-то время ситуация может стать необратимой. Основной состав инженеров металлургических предприятий - выпускники конца ХХ - начала нынешнего века. Скоро они достигнут пенсионного возраста, а смена им не просматривается. Так что решать эту проблему нужно незамедлительно.

Россия. УФО. ЦФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 16 января 2025 > № 4756321 Ильяз Зинуров

За счет чего в Тюмени удается успешно очистить улицы после снегопада

Ирина Никитина (Тюмень)

Нынешняя зима в Западной Сибири прогнозируется довольно комфортной: средняя температура составит минус 10,6 - на три градуса выше нормы. Но если декабрь был малоснежным, то в январе и феврале ожидаются обильные осадки. Однако тюменских коммунальщиков, да, собственно, и жителей города это не пугает.

По данным соцопросов, проведенных в крупных городах страны, максимальную степень удовлетворенности уборкой снега с улиц стабильно демонстрируют именно тюменцы: "абсолютно довольны" работой коммунальных служб 19 процентов опрошенных, "скорее всего довольны" - 45. Для сравнения: в соседнем Екатеринбурге жителей, на отлично оценивающих труд дорожников зимой, всего восемь процентов, в Перми - семь. Мы решили выяснить, за счет чего сибирякам удается столь успешно наводить порядок на улицах.

Как и в большинстве городов, придомовые территории в Тюмени чистят управляющие компании, ТСЖ и ЖСК. За дворовыми проездами и переулками сибирского города следят управы. А вот за состоянием проезжей части улиц - компания "ТОДЭП", учредителем которой является региональный департамент имущественных отношений. Солидное АО, принадлежащее субъекту Федерации, выигрывает муниципальные контракты на содержание и уборку основных магистралей всех четырех районов областного центра.

- У компании три структурных подразделения - ДРСУ № 1, 2 и 7. Кроме того есть шесть крупных субподрядчиков и два десятка мелких - их приглашают на вспомогательные работы, например, уборку тротуаров и газонов, - поясняет председатель комитета текущего содержания улично-дорожной сети департамента дорожной инфраструктуры и транспорта администрации Тюмени Владимир Поминов.

По его мнению, если бы за каждым участком уличной сети был закреплен отдельный ответственный, это не добавило бы порядка. Когда же исполнитель один, управлять процессом, как и контролировать работу, проще. Важный момент: зимой генподрядчик убирает дороги от снега, а летом - ремонтирует и строит их.

По данным опросов, тюменцы стабильно удовлетворены уборкой снега

Регламент уборки снега в Тюмени закреплен давно и прочно. Во время снегопада техника прометает проезжую часть по приоритетным маршрутам, а после прекращения осадков у коммунальщиков есть три часа, чтобы начисто убрать основные магистрали: снег сметают до бордюров, не допуская при этом образования снежных валов на тротуарах, остановках и перекрестках.

На вывоз снега и льда с улиц на полигоны дается девять дней, а УК должны освободить от них дворовые территории за 12 дней. Складируются снежные массы за городом в трех точках. Чтобы сократить плечо доставки, мэрия планирует открыть еще несколько полигонов, а также установить новый снегоплавильный агрегат.

Оперативную уборку улиц обеспечивает достаточное количество спецтехники - ее в Тюмени около 800 единиц, в том числе 109 комбинированных дорожных машин, 146 тракторов, 160 фронтальных и 23 лаповых снегопогрузчика, 280 самосвалов, 50 автогрейдеров и 15 бульдозеров. Парк ежегодно обновляется, частично покупка новых машин субсидируется. При обильных снегопадах основной исполнитель привлекает еще и технику субподрядчиков - 270 машин, в основном погрузчики и самосвалы. На столь солидный автопарк требуется свыше двух тысяч механизаторов и около 900 дорожных рабочих. Еще осенью руководство компании заявляло, что в случае "больших снегов" может ощущаться нехватка персонала.

Техника пока справляется. Кстати, вся она оборудована приборами навигации, а ее местоположение в режиме реального времени отображается на портале "Тюмень - наш дом" в разделе "Мониторинг уборки города": любой горожанин может узнать, где в данный момент кипит работа. Круглосуточный контроль уборки ведут специалисты муниципальной дирекции автомобильных дорог и мостов: замечания незамедлительно передаются в диспетчерскую подрядной организации. Держать оперативную связь со всеми рабочими группами помогают мессенджеры. За состоянием территорий общего пользования - дворами, парками, скверами - бдительно следят квартальные. Ну и сами жители не позволяют коммунальщикам расслабиться.

- Тюменцы очень активны: информация от них не убывает ни на портале, ни в социальных сетях, а мы обязаны реагировать на каждый комментарий. Нередко слышим от горожан, что при Собянине (в начале нулевых годов - губернатор Тюменской области. - Прим. ред.) Тюмень чистили лучше. Давайте посмотрим: 25 лет назад наш город был в разы меньше, а дорожники отвечали только за улицы, сейчас же контролируют состояние 1163 километров дорог, а также все тротуары и газоны. Мы правда очень стараемся! Кстати, дельные замечания беспокойных жителей тоже подстегивают коммунальщиков трудиться более ответственно, - добавил Владимир Поминов.

Тем временем

Еще один, возможно, не инновационный, но очень действенный способ поддерживать чистоту дворов в любое время года нашли в Тюмени сами горожане. Это добросердечное, внимательное отношение к дворникам. Ежегодно в разных районах Тюмени жильцы многоквартирных домов скидываются, чтобы поощрить мастеров метлы и лопаты за ударный труд. То телевизор подарят, то микроволновку или другую нужную вещь. Награждают от души и весело, устраивая праздник для всего двора. Это дает работникам ощущение нужности и важности и помогает снизить текучку кадров в ЖКХ.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Экология > rg.ru, 16 января 2025 > № 4756320 Владимир Поминов

В каких городах выросла стоимость проезда в общественном транспорте

Константин Бахарев,Инна Горбунова,Светлана Добрынина,Михаил Пинкус,Валентина Пичурина

С 1 января в Тюмени и Кургане выросли цены на проезд в общественном транспорте, в других городах повышение тоже не за горами. Власти обосновывают это решение ростом затрат перевозчиков, которые, как водится, заявляют, что даже новые цифры не решат всех проблем отрасли. Пассажиры же надеются, что когда-нибудь перестанут подолгу мерзнуть на остановках, а автобусы и трамваи начнут ездить строго по расписанию.

По данным Центра исследования транспортных проблем мегаполисов НИУ ВШЭ, в среднем почти 70 процентов парка общественного транспорта в стране эксплуатируется свыше нормативного срока, износ инфраструктуры превышает 80 процентов. Главная причина - недофинансирование в 1990-х - начале нулевых годов, последствия которого сегодня приходится форсированно преодолевать.

Напомним: перевозки могут осуществляться по нерегулируемому или регулируемому тарифам. Во втором случае его утверждают региональные власти, удерживая на социально приемлемом уровне, при этом транспортные компании получают субсидии на компенсацию затрат из местных бюджетов и средства на обновление парка - по федеральной программе. Но все же плата пассажиров остается основным источником средств, а потому растет вместе с издержками транспортных предприятий.

Так, в Кургане цена билета в городских автобусах, работающих по регулируемому тарифу, с 1 января выросла на два рубля (до 37), и это уже второе повышение за два последних месяца. Власти говорят о росте затрат на газомоторное топливо (на 13,6 процента), повышении МРОТ (на 16,6) и необходимости увеличения зарплат для решения кадровой проблемы в отрасли. Правда, одна из общественных организаций спросила водителей и кондукторов о том, увеличилась ли их зарплата после ноябрьского повышения тарифа на проезд. И 80 процентов респондентов роста своих доходов не заметили.

Курганцы на повышение цены проезда отреагировали с пониманием: да, дорожает нынче все. Однако люди недовольны тем, что происходит это уж слишком часто и нет гарантии, что через два месяца тариф снова не вырастет. Надо отметить: расходы областного бюджета на субсидирование перевозок и обновление автобусов в 2024 году составили почти 0,5 миллиарда рублей. В мэрии подчеркивают, что без этой помощи тарифы взлетели бы еще выше.

В Тюмени, как известно, цена билета повышается ежегодно 1 января на один рубль. В 2025-м при наличном расчете она составит 32 рубля, по безналу - 31. При этом для 28 категорий граждан, включая пенсионеров, проезд бесплатный, для студентов и школьников - существенные льготы. С 1 января льготные транспортные карты действуют и в междугородных автобусах в границах области. Кстати, год назад в Тюмени ввели пересадочный тариф: он позволяет совершать две поездки по цене одной с пересадкой в течение 60 минут. За 11 месяцев 2024-го им воспользовались около двух миллионов пассажиров. В то же время штраф для "зайцев" в этом году увеличили в 25 раз - со 100 до 2500 рублей.

Отметим: на организацию транспортного обслуживания населения в бюджете Тюмени заложено 5,3 миллиарда рублей, в том числе на субсидии на перевозку льготников - 1,1 миллиарда. По данным мэрии, объем перевозок пассажиров за прошлый год увеличился на 4 процента, маршрутная сеть приросла почти на 15 километров. Обновляется и парк: в 2025 году средний возраст техники составит 4,5 года.

А вот в Перми тариф на проезд ежегодно повышают в апреле, на этот раз он достигнет 40 рублей. Однако жители помнят: несколько лет назад, когда в городе стартовала транспортная реформа, чиновники обещали, что автобусов и трамваев станет больше, а при пересадке вторая поездка будет бесплатной. Но в итоге цена билета выросла чуть ли не вдвое (с 25 рублей), а маршрутов стало меньше из-за нехватки водителей. Бесплатные же пересадки остались в прошлом.

В Екатеринбурге стоимость проезда в общественном транспорте держится на уровне 33 рублей почти два года, но власти уже готовят население к скорому неизбежному повышению. Его срок и новая цена пока не названы. Но известно, что тарифы будут дифференцированы в зависимости от формы оплаты - безналичная станет выгоднее. Представители компаний предлагают также ввести проездной для пенсионеров и повысить штрафы за безбилетный проезд с 200 до 700-1500 рублей.

В Челябинской агломерации нового скачка в ближайшее время не ожидается. Цену проезда здесь подняли сравнительно недавно, с 15 октября, на 21-23 процента в зависимости от способа оплаты. Так, поездка по транспортной карте подорожала на шесть рублей (до 34), по банковской и за наличный расчет - на восемь (37 и 43 соответственно), проезд льготников - на три рубля (до 17). Поездки в пригородных маршрутах тоже стали ощутимо дороже. Пассажиры встретили повышение критически, ведь, на их взгляд, качество обслуживания не улучшилось, а интервалы движения транспорта по-прежнему не соблюдаются.

Какие "черные лебеди" видны на горизонте и как не стать "обществом спектакля". Интервью "РГ" с гендиректором ВЦИОМ Валерием Федоровым

Валерий Федоров: Впереди ждет важная развилка. Мы пройдем ее в ближайшие месяцы

Елена Яковлева

Наступивший 2025 год - год особенных ожиданий, и драматургия грядущих событий обозначилась уже сейчас. Продолжится ли наша победа на всех фронтах? Останутся ли воин и волонтер героями нашего времени? Какие "черные лебеди" появятся на экономическом горизонте? Перестанет ли разнеженная публика прятать голову в песок, не замечая событий на СВО? Почему у участников СВО не велика волна посттравматических расстройств? О чем говорят с социологами люди новых территорий? Как нам не стать "обществом спектакля"? На эти и другие вопросы "РГ" отвечает человек, привыкший держать перед обществом зеркало "фабрики мнений", подсчитывающей наши голоса, симпатии и настроения, генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров.

"Черных лебедей" не отмоешь добела

ВЦИОМ подвел итоги 2024 года на пресс-конференции перед Новым годом. У вас есть какое-то "авторское видение" того, что с нами будет?

Валерий Федоров: Нас ждет впереди важная развилка, которую мы пройдем в течение нескольких ближайших месяцев. Она касается специальной военной операции, которая либо завершится результативными мирными переговорами, либо затянется надолго, еще на несколько лет. И в том и в другом случае наша будущая жизнь, скорее всего, будет сильно отличаться от нынешней.

Какие еще "черные лебеди" могут появиться на горизонте?

Валерий Федоров: "Черные лебеди" потому так и называются, что предсказать их практически невозможно. Но о будущих рисках поговорить можно. О геополитике и военной политике рассуждать - не мое дело, а о рисках в социально-экономической - попробую. Сохраняется угроза стагфляции, при которой снижается экономический рост, а инфляция остается высокой. И из этого состояния очень сложно выйти.

На новых территориях остались люди, сделавшие свой выбор. И это выбор в пользу России

Пока у нас есть экономический рост, но с высокой инфляцией. ЦБ делает все для того, чтобы инфляцию сбить, но целясь в нее, рискует попасть в экономический подъем. Поэтому и возникает призрак стагфляции. Я думаю, что это один из главных "черных лебедей" на следующий год.

Есть еще один риск. Президент еще два года назад сказал, что в России теперь будет экономика высоких зарплат. И зарплаты действительно растут, даже несмотря на то, что инфляция съедает значительную часть их прироста... Бизнес в условиях роста зарплат пытается снизить издержки. Это нелегко, привычный способ завоза мигрантов уже не лучшее решение, россияне настроены на то, чтобы мигрантские потоки бесконтрольно не разрастались. Что же делать бизнесменам? Не закрывать же бизнес... Не переводить же его в другую страну... Самым эффективным выходом из этой ситуации считается рывок технического прогресса, автоматизация и роботизация, позволяющие благополучно пережить плохие времена на рынке труда. Но и тут "черный лебедь" машет нам крылом: мы от экономики низких зарплат уходим, а к техническому прогрессу, автоматизации, роботизации пока не приходим. Старых преимуществ лишаемся, а новых еще не приобретаем.

А почему не приобретаем? Идет же цифровизация...

Валерий Федоров: Да потому что, во-первых, зарплаты выросли не настолько, чтобы всем стало выгодно вместо отсутствующих людей нанимать роботов. А во-вторых, на какие средства проводить-то роботизацию? Надо же кредиты брать, но по завышенной ставке их много не наберешь. Так что это тоже "черный лебедь", грозящий поставить под большой вопрос стабильность нашего потребительского рынка и амбициозные планы по импортозамещению.

Страусы и гамбургский счет

Специальная военная операция остается главным событием нашей жизни. Меняется ли отношение к ней? Что происходит с сообщностью "страусов", людей, пытающихся не замечать главное событие в жизни страны, отгораживаться от него?

Валерий Федоров: Оно остается весьма многочисленным. Надо сказать, что значительная часть наших сограждан в СВО не участвуют ни фактически, ни ментально, ни финансово - никак. Но есть и другая часть общества, глубоко вовлеченная в происходящее.

Сегодня настоящий герой - человек, готовый делиться, помогать, рисковать ради других даже собственной жизнью

СВО их непосредственно касается либо потому, что они на фронте, либо на фронте их родные, либо заняты в военной промышленности, либо проживают на новых территориях или в приграничных регионах, где идут боевые действия. Вот эти люди, конечно, вовлечены в ситуацию по полной. Для них важна победа, и они готовы многое сделать, чтобы она пришла быстрее. С учетом применения ВСУ дальнобойного оружия и дронов эта зона постепенно расширяется.

Это не такое мирное разделение. В интернете гуляют видео, в которых военные добровольцы жалуются на реакцию завсегдатаев кофеен в городах-миллионниках: люди отсаживаются, если рядом кто-то в военной форме.

Валерий Федоров: Это же классика! Вспомним "Огонь" Анри Барбюса. 1917 год, французские пуалю-серошинельники возвращаются с фронта в праздничный Париж. Через несколько дней им обратно на войну. Они смотрят на мерцающий огнями кафешантанов город и не понимают, что происходит. Как так может быть? Они что, за этих едоков ананасов и рябчиков погибают?! На фронте человек попадает в совершенно другую реальность, с другими законами, другой ценой своей ошибки или (наоборот) храбрости, там все - по "гамбургскому счету". А в мирном городе им всегда будет казаться, что все устроено не так, неправильно. Но за что они воюют? За мир. За то, чтобы страна могла жить нормально - как ей хочется и как она привыкла.

Еще Солженицын нам объяснял, что альтернатива войне не мир, альтернатива войне - справедливость. Воины, конечно, воюют за мир, но гораздо более справедливый и небезразличный к ним и их судьбе...

Валерий Федоров: Бойцам всегда непросто получить подтверждение в мирной жизни, что все, что ты пережил на фронте, было не зря. Могу только сказать, что мы пока проходим последствия военных действий существенно легче, чем предполагалось. У нас ожидалась высокая волна ПСТР - посттравматического расстройства, которое во всем мире переживают прошедшие через военные действия солдаты и офицеры. Был подготовлен большой штат психологов и психиатров - чтобы справиться. А выяснилось, что для психологов работа такая есть, а для психиатров - почти нет. Тяжелых форм расстройства оказалось гораздо меньше, чем ожидалось. Почему? Это вопрос. Есть гипотеза, что изменилась сама природа войны, в штыковую атаку теперь ходят редко, врага поражают с дальнего расстояния, не видя в лицо, и это охраняет психику человека от тяжелых повреждений, которые раньше были просто неизбежны и почти неустранимы.

Несмотря на высокий процент людей, не задетых ни ментально, ни психологически главным событием в стране, "территория неравнодушных", по вашему же определению, разрастается. Небывалый рост волонтерства, добровольчества, помощи.

Валерий Федоров: Да, волонтер сегодня - герой нашего времени. Но волонтерство у нас на самом деле интенсивно развивается уже лет 15, мы вместе прошли здесь огромный путь. Когда-то этих людей почти не замечали, а если замечали, крутили пальцем у виска: "Что?! Вместо того чтобы деньги зарабатывать, они занялись бескорыстной помощью другим?! Да они просто с жиру бесятся!" А сегодня человек, который не за себя, но "за други своя" готов делиться, помогать, рисковать ради других даже собственной жизнью, - настоящий герой. И ценность взаимопомощи, взаимовыручки - вплоть до "сам погибай, а товарища выручай" - очень сильно выросла. И видна, конечно, прежде всего в работе добровольцев, помогающих на СВО. Одно дело спасать собачек или привозить игрушки в детские дома, и другое - помогать бойцам под огнем...

Привозить им "антидроновые одеяла"...

Валерий Федоров: За последние три года идет огромный рост такого типа добровольчества. И государство его всячески поддерживает и поощряет. Хотя, когда вся страна помогает фронту и возникают большие потоки, появляются и примазавшиеся. Те, кто готов поискать тут свою выгоду. Есть и лжедобровольцы: собирают деньги на святое дело, но только малую их долю передают бойцам. Но, как говорят китайцы, когда открываешь окно, вместе с чистым воздухом в комнату врываются и навозные мухи. Вот с этими проходимцами надо что-то делать.

Сильные люди новых территорий

Измеряете ли вы общественное мнение на новых территориях России? Оно чем-то отличается?

Валерий Федоров: Конечно, измеряем. Но надо понимать, что там сейчас - прямо по пирамиде Маслоу - самыми главными являются базовые потребности в безопасности, нормальном питании, тепле, снабжении водой... Высокие духовные потребности самореализации под огнем, прямо скажем, возникают редко. Уверен, наши исследования все равно приносят огромную пользу, давая руководству страны понимание, на чем нужно сосредоточиться в каждом конкретном населенном пункте. Что актуально, куда подтянуть ресурсы? Как именно помочь тем, кто живет под огнем?

Раньше пропуском в элиту были деньги, компетенции, родство, удачный брак. Теперь добавился патриотизм. Причем не на словах, а на деле

Ну а что касается настроения людей и их отношения ко всему происходящему, то тут надо понимать, что на новых территориях остались люди, сделавшие свой выбор. И это выбор в пользу России. Они прекрасно понимают, что с ними произойдет, если, не дай бог, вернутся ВСУ. Поэтому там не встретишь никаких примиренческих настроений или что-то типа: "Ой, давайте все откатим на февраль 2022 года". Нет, это люди, кровно заинтересованные в нашей победе, как можно более скорой и впечатляющей.

Какие-то еще типы конфликтов - не глобальных, местных, городских - остаются актуальными?

Валерий Федоров: Когда страна воюет - настроения, вызывающие локальные конфликты, приглушены. Стенка на стенку, как в Екатеринбурге в 2019 году, никто больше не ходит. По понятным причинам: мы все в одной лодке, и люди прекрасно это осознают. Конечно, такие конфликты вернутся, когда экзистенциальный риск для нашей страны уйдет. Но до этого, похоже, еще далеко.

Что нужно помнить в отношении гражданских конфликтов? Культуры диалога, поиска, согласований у нас пока маловато. Если мы хотим развития - а мы все его хотим - нам надо научиться делать его взаимовыгодным. Нельзя делать так, чтобы город развивался, а жители ненавидели бы "развиваторов". Хотя есть и другая крайность, когда бизнес, власть и общественные активисты не могут договориться, и в результате вообще ничего не меняется, жизнь застывает, как муха в янтаре. Так не годится! Мы должны меняться, расти, развиваться, а для этого - учиться учитывать интересы друг друга, идти на компромиссы, договариваться и выдерживать договоренности.

Льва Толстого отменить сложнее, чем кажется

Чего ждут россияне от главного международного события - выборов в США и победы Трампа?

Валерий Федоров: Главную призму, через которую наш народ смотрит на галактику международных отношений, конечно, задает СВО. Любое событие измеряется ответом на вопрос, усиливает ли оно Россию или, наоборот, бьет по нашим интересам. Поэтому и важны для россиян выборы президента США. Спецоперация на Украине закончилась бы в 2022 году и в нашу пользу, если бы не Америка и Евросоюз. И выборы в США для нас - это выбор курса страной, спонсирующей нашего врага на Украине.

Поэтому россияне внимательно относились к ним. Исход - проигрыш Харрис и победа Трампа - в принципе нашим людям понравился. Ведь это демократы Байдена отказались от всех наших предложений по созданию системы коллективной безопасности в Европе, поддержали и накачали ресурсами кровавый киевский режим, начали санкционную войну против России. Поэтому поражение американских демократов в глазах наших людей полностью ими заслужено.

С Трампом россияне связывают определенные надежды, но довольно умеренные. Все понимают, что это не пророссийский политик, а проамериканский. И решения он будет принимать, исходя из интересов США, а не России. Поэтому наша стезя - делать, что должно, и будь, что будет. Мы будем продолжать идти курсом , которым идем, торить свою дорогу к победе. Если политика Трампа этому будет мешать - тем хуже для Трампа.

Исчерпала ли себя "культура отмены" по отношению к России?

Валерий Федоров: "Культура" полностью провалилась еще в 2022 году. Чайковского, Толстого, Достоевского пока еще отменить невозможно. Для этого нужно полностью перепрошить мозги европейцам и американцам. На это требуется не год и не два, а целое поколение.

Уж не говоря о Китае, Индии, странах Латинской Америки, Азии, Африки, всей той периферии "мирового центра", что пытается отменить Россию. Они-то Россию отменять не станут. С какого лешего? Мы их союзники по борьбе с ненасытным мировым пауком.

У "культуры отмены", кстати, есть и позитивные последствия. "Отменщики" настолько заврались и продемонстрировали такую ненависть ко всему, связанному с Россией, что многим нашим гражданам, настроенным нейтрально или даже позитивно к Западу, это здорово прочистило мозги. Они поняли, что Запад только хочет казаться нам добрым другом, учителем, помощником. А на самом деле это сила, которая заботится только о себе. Так что "культура отмены" на самом деле резко сократила число людей с прозападными ориентациями внутри нашей страны. А еще больше их сами "выпилились" из российского социума - и теперь рыщут по тбилисским помойкам в поисках объедков от макбургера.

Ты не актер, ты - зритель?

ВЦИОМ не только "счетчик" мнений, вы постоянно оглядываетесь на большую теорию, проводите научные конференции. Это важно?

Валерий Федоров: Эмпирика - это прекрасно! Всю жизнь только ею и занимаюсь. Нужно быть очень чувствительным, внимательным ко всем происшествиям, событиям, течениям, конъюнктурам. Но периодическое наблюдение и фиксация полученной таким путем информации не дает самого главного - глубокого понимания происходящего. А значит - и возможности прогнозировать будущие события. И что еще важнее - оптимизировать свое поведение, свою стратегию. Помните, как говорил джинн в "Старике Хоттабыче": "я - раб лампы"? Вот и мы все - рабы захлестнувшего нас информационного потока. Живем "в ленте", страдаем от этого - и в порядке самозащиты от инфоперегрузки все очень быстро забываем, иначе просто память и мозги не выдерживают. Плюс адаптировавшаяся под это система образования уже давно учит студентов и школьников не запоминать, а искать.

Может быть, в этом и есть своя правда, потому что бывшее когда-то редкой ценностью знание сегодня рассыпано везде, умей только найти. Но вместе с водой мы "выплеснули" и ребенка: потеряли способность давать системную оценку происходящему, концептуализировать, находить сущностные связи. Даже старшие поколения стали тупеть буквально на глазах, что уж говорить о молодых? Избыток информации не делает людей умнее, скорее - наоборот. В эпоху интернета все информированы, но мало кто понимает происходящее. Отсюда - гигантское распространение конспирологии, магических практик, инфантилизация...

Может быть, нас спасет ИИ? Думаю, все будет наоборот - он нам скорее поможет поглупеть еще больше. Раньше студенты курсовики списывали или заказывали за деньги у других, более умных, а теперь - конструируют их при помощи нейросеток. В общем, развитие искусственного интеллекта освобождает многих от необходимости иметь естественный. А что будет, когда ИИ повсеместно и легитимно придет в сферу образования, куда его пока что пытаются не пускать или ограничивать?

Если мы хотим сами определять свою судьбу, то нам нужно не редуцировать всю сложность мира до простейших схем, а наоборот, глубоко изучать и укладывать многообразие событий и перемен в сложные теоретические схемы. Недаром сказано: нет ничего практичнее хорошей теории. А хороших теорий у нас сейчас критически мало. Поэтому так нужны научные конференции, "перекрестное опыление" представителей различных научных дисциплин, международный научный обмен, взаимная критика. Без этого системного взгляда понимания происходящего достичь невозможно!

На сайте ВЦИОМ висит ваша рецензия на работу Ги Дебора "Общество спектакля", неплохо продававшуюся на последней ярмарке non/fiction. Неужели мы живем в "обществе спектакля"?

Валерий Федоров: В 1960-х годах эта книга стала шоком, а многие вообще не поняли, о чем там речь. Но сегодня многие предсказания Дебора уже сбылись. Мы в этой жизни, увы, не столько действующие лица, сколько наблюдатели, читатели, зрители. Нас кормят информацией (и дезинформацией), а если и ждут от нас активности, то только строго определенной - сюда ходи, туда не ходи, это покупай, то не бери... И эта "выученная беспомощность" в конце концов может привести к реализации знаменитого мрачного прогноза Михаила Ковальчука. Напомню, он считает, что Запад сейчас выращивает расу "служебных людей", запрограммированных биороботов, которым запрещено мышление. Это и есть современное "общество спектакля", где режиссер выращивает таких зрителей, которые безотрывно смотрят на сцену. Кстати, Виктор Пелевин его же и описал в "Любви к трем цукербринам". Весь мир - театр, и люди в нем - пассивные зрители, а не актеры. Ваша задача - заплатить за билет, хлопать в положенном месте, и никакой самодеятельности! Спасибо Дебору, он нас предупредил о таком развитии событий.

Ключевой вопрос

Что бы вы пожелали российским элитам - от политических до художественных и научных?

Валерий Федоров: Наши элиты сейчас в стрессе. Они ведь в массе своей прозападные, и начало СВО не могло не стать для них гигантским шоком. Немалым потрясением стала и объявленная в прошлом году налоговая реформа, наметившая принципиальный поворот - от плоской шкалы налогов к прогрессивной. Платить они пока будут ненамного больше, но само изменение принципа налогообложения для них - шок. Это если говорить о бизнес-элите и творческой элите.

Некоторые сделали свой выбор - и "свалили". Большинство остались, но ждут, когда же все закончится и станет "как раньше". И только меньшинство всерьез настроились на долгую и сложную борьбу в одиночестве. Но после почти трех лет СВО стали постепенно происходить изменения. Элитарии вынуждены как-то пересматривать свои взгляды и поведение. Статусы и мода поменялись, надо соответствовать! Вот и делают это - нехотя, запоздало, через силу...

Что касается государственной и политической элиты, то раньше пропуском в нее были деньги, компетенции, родство, удачный брак. Теперь добавился новый: патриотизм. Причем не на словах, а - по гамбургскому счету - на деле. Это тоже очень болезненно для многих, поскольку открывает пути в элиту для тех, кто раньше не имел шансов туда попасть. Значит, придется потесниться. А этого делать очень не хочется. Началось рекрутирование в элиту - пока очень осторожно - людей другого типа, которые не за бабло, не за статус, но за страну и "за други своя". Это важный симптом. А для элиты - сигнал, как нужно менять свое поведение.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 16 января 2025 > № 4756275 Валерий Федоров