Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Как «сэкономить» 1,5 млрд в год на срезанном асфальте. История одного ревизора, наши дни

Дорожный «ревизор» на пенсии уверяет, что раскрыл коррупционную схему чиновников. Он обратился в полицию, где признали факт хищения денег из бюджета, но ход делу не дают. Схема все еще в действии.

Проработав полвека в одном из подразделений «Автодора», Анатолий К. и на пенсии продолжил следить за тем, как идут дела в отрасли. Однажды, просматривая новости дорожного ведомства, он натолкнулся на отчетную документацию и обнаружил в ней ошибку. Начав изучать вопрос, он выяснил, что за этим может скрываться коррупционная схема, которая «вымыла» из бюджета города N* за 2017-2019 гг. ни много ни мало — около 200 млн руб., а из областного «уходит» примерно 1,5 млрд руб. ежегодно.

Удивившись своему открытию, а точнее, его очевидности, Анатолий К. обратился в полицию. Два года хождения по кабинетам ничего не дали: факт хищения был установлен, но в возбуждении дела отказано. СМИ также не брались публиковать эту историю. И перед тем как попасть к нам, она уже практически замялась и забылась.

DK.RU пообщался с Анатолием К. Мы публикуем суть схемы с его слов и документы, доказывающие ее реальность.

* Город N — крупный российский город, расположенный на стыке Урала и Западной Сибири. Редакция приняла решение оставить часть деталей этой истории за кадром. Всю имеющуюся в нашем распоряжении информацию мы предоставим силовым структурам — по запросу.

Можете в двух словах объяснить суть коррупционной схемы, которую вы обнаружили?

— Суть претензии вот в чем: при ремонте улично-дорожной сети, когда снимают покрытие, производится материал, он называется асфальтогранулят или срезка. Это возвратный материал, то есть он в дальнейшем используется либо на укреплении обочин, либо при приготовлении асфальтобетонной смеси. Эта смесь на 50-70% состоит из срезки.

По закону срезкой должно распоряжаться муниципальное казенное учреждение (МКУ) — заказчик работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту и ремонту улично-дорожной сети города.

То есть подрядчик снял покрытие и этот материал должен отдать МКУ, ведь это муниципальная собственность. МКУ, в соответствии с законодательством, должно продать подрядчику срезку по рыночной стоимости и включить ее в объем выполняемых работ со всеми вытекающими отсюда последствиями. Естественно, при расчете с подрядчиком у МКУ возникает доходная часть от продажи срезки, но поскольку это муниципальное казенное учреждение и у него доходной части быть не может, стоимость срезки должна перечисляться в бюджет муниципалитета. Но этого не происходит.

Как или где вы обнаружили, что средства с продажи срезки не перечисляются в бюджет?

— В сметной документации. Материал в стоимость сметы не включен. Далее, казалось бы, в ходе производства работ можно поправить эту ошибку, но никто ничего не делает. Материал ни у кого не учитывается, ни у заказчика, ни у подрядчика.

Согласно акта приема-передачи подрядчики почему-то передают асфальтогранулят или срезку районным ДЭУ, не имея на это никаких оснований. Бесплатно. Материал-то ведь не принадлежит подрядчику. Как его используют районные ДЭУ, я не знаю, либо они из него делают асфальт, либо используют непосредственно в ремонте — вариантов несколько.

Смотрите, какая история: заказчик (МКУ) подрядчику материал не передал, то есть у заказчика материал не числится, как и у подрядчика, но каким-то образом, я не знаю, на основании чего, подрядчик вдруг берет этот материал, который у него не числится, и передает районным ДЭУ бесплатно. Это видно в актах приемки-передачи, они есть в деле, в полиции.

То есть денег за срезанный асфальт в бюджете в итоге нет, соответственно, с этой суммы не уплачен налог на добавленную стоимость. И это очень большие деньги. По моим не самым точным расчетам, которые я указывал в своем заявлении в полицию, за 2017-2019 гг. неучтенная стоимость асфальтогранулята составляет более 200 млн руб. С этой суммы более 76 млн руб. — неуплаченный налог на добавленную стоимость.

По этой схеме работают практически все муниципалитеты в регионе, у всех заказчиков, которые более-менее крупные, это есть, что видно из отчетности. Если посчитать, сколько недополучает бюджет области, то получится убытков 1-1,5 млрд руб. в год.

Можно и дальше раскручивать вопрос и пойти в районные ДЭУ, которые получили материал бесплатно. Куда они его израсходовали? Может, на изготовление асфальтобетонной смеси, которая стоит 1200 руб. тонна? Но за материал-то они не платили, срезка — это 50% стоимости. Туда только гранулята добавить, песка и все готово. Основное-то бесплатно. А ты его продаешь за 1200 руб. за тонну! Необоснованное обогащение. Но я уже туда не лезу.

Эти деньги украдены из бюджета?

— Совершенно верно. Вот шикарный документ, где прокуратура это подтверждает. Они пишут «установлено» и при этом отказывают в возбуждении уголовного дела.

Расскажите, как вы узнали об этой цепочке?

— Очень просто. Я работал в свое время на предприятии «Росдортехнология», это учреждение Росавтодора, подразделения Минтранса России. Но подчиняется оно непосредственно Росавтодору. Есть такая программа БКД — безопасные качественные дороги — по ней выделяются федеральные средства, в том числе нашему местному Минтрансу.

В 2000-е наш город ежегодно получал более миллиарда рублей по этой программе. А мы занимались тем, что смотрели целевое использование данных средств федерального бюджета. Вот почему я знаю эту цепочку.

Я не новичок в дорожном строительстве, я 50 лет на дорогах проработал, из них 33 года подрядчиком и 17 лет начальником отдела финансового контроля — занимался проверкой целевого расходования средств бюджета.

А конкретно по 2017- 2019 гг. у вас какие были документы в распоряжении?

— Это открытая информация. Есть комплексная программа развития транспортной инфраструктуры региона. И там прописаны все показатели: количество выделяемых средств, количество километров, подлежащих ремонту, и так далее. И считается очень легко — мы берем 5 см снятого слоя, переводим в кубы, потом в тонны. Стоимость определена: есть сборник цен строительной продукции. Можно посчитать, сколько денег должно было поступить в бюджет, но не поступило нисколько: 200 млн руб. должны были поступить как доходная часть бюджета, а 76 тыс. руб. — как заплаченный НДС. Ничего нет.

Каков результат вашего обращения в полицию?

— Сначала мое заявление о возможной противоправной деятельности работников МКУ при выполнении работ улично-дорожной сети поступило в городской отдел полиции, а затем, через год, было передано в районный отдел полиции. Мое заявление полиция рассматривает уже два года.

Они поначалу выносили решение об обычном отказе от возбуждения уголовного дела по п.1 ч.1 ст. 24 УК РФ — это отсутствие события. На сегодняшний день они отказывают по п.2 ч.1 ст. 24 УК РФ — отсутствие состава преступления по ст. 159 «Мошенничество». При этом на сегодняшний день полиция признала, что да, материал не включен в сметную стоимость и похищены бюджетные средства. Но при этом отказывают по статье «Мошенничество», а не «Кража».

Затем я обратился в адрес главы региона. В августе прошлого года я написал обращение, когда была прямая линия. Губернатор направил меня в «город», город — в полицию, в административное управление внутренних органов, а те отправляют в городской отдел полиции, где я уже был.

После этого я написал заявление в региональное ГУ МВД. Приписал коррупцию полиции, поскольку она не проводит проверку. Мне написали, что они отдали дело на контроль в следственное управление города, а фактов коррупции не установлено, поскольку не указаны факты личной заинтересованности работников полиции. По-моему мнению они очевидны, но работники ГУ МВД их не видят.

Этот пинг-понг продолжается уже два года, нормальный срок рассмотрения заявлений — месяц, и если нюансы — еще месяц. Все. Причем дело-то ведь не возбуждено, это доследственная проверка. Если бы было возбуждено и начались бы проверки, то там да, можно говорить о годе или двух, и то при наличии того, что эти проверки проводятся. Ведь никто из них не говорит, что я неправ. Они даже признали, что я прав.

На сегодняшний день я получил ответ из городской прокуратуры на свою очередную жалобу. В ответе указано, что жалоба направлена на рассмотрение в районную прокуратуру для дачи ответа не нее.

Чего вы добились в итоге?

— Я добился того, что правоохранительные органы признали, что крадутся бюджетные деньги. Районная прокуратура прямо пишет: «кража», «хищение» бюджетных средств, а дальше что? Решение — отказ по ст. 159 «Мошенничество», которое к данному вопросу вообще никакого отношения не имеет.

Как вы думаете, кто может получать неучтенные в бюджете деньги?

— Мое мнение такое: МКУ— это учреждение администрации города, учредителем является администрация города N. Ответственность должны нести руководители МКУ, конечно. Они подставили подрядчиков, в результате подрядчики тоже не заплатили НДС, поскольку у них в учете это не прошло. Подрядчики тоже невольно в ответе, их очень много. Но это вина заказчиков 100%. Подрядчик никогда не будет воевать против заказчика.

Почему делу не дают ход, по-вашему?

— Полицию содержит городской бюджет, и я так понимаю, пока от кого-нибудь, либо главного управления полиции, либо губернатора, либо другой структуры полиции не поступит команды «фас», это будет продолжаться. Полиция не станет делать ничего, пока они по этому вопросу не получат соответствующие указания, а деньги в размере 1-1,5 млрд. руб. будут продолжать уходить мимо бюджета ежегодно.

Автор: Татьяна Юстус

Аудитория в сети «ВКонтакте» увеличилась на 75 тысяч: Минобрнауки России представило рейтинг медийной активности вузов за июль

Рейтинг учитывает медийную активность 218 подведомственных Минобрнауки России вузов. Согласно данным обновленного M-Rate, в прошлом месяце количество просмотров публикаций в сети «ВКонтакте» увеличилось более чем на 6 млн, а число подписчиков в этой социальной сети — более чем на 75 тыс. На 30 тыс. вырос показатель просмотров в Rutube, в июле суммарное число просмотров контента университетов на видеохостинге превысило 120 тыс. Кроме того, каналы вузов в Telegram пополнились 15 тыс. новых подписчиков.

На первое место в июльском медиарейтинге вышел Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. Лидерскую позицию ему уступил Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, спустившийся на второе место. Третье место в этом месяце сохранил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана.

– Рейтинг медийной активности вузов (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.

– Рейтинг эффективности работы вузов в социальных сетях (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.

– Рейтинг эффективности работы вузов со средствами массовой информации (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.

– Рейтинг эффективности работы вузов с официальными сайтами (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.

Минобрнауки России ежемесячно отслеживает динамику медийной активности вузов. Итоговый рейтинг M-Rate складывается из трех показателей: эффективность работы вуза со СМИ (Index Mass Media), социальными сетями (Index Social) и официальным сайтом (Index Site). Каждый из трех показателей рассчитывается отдельно и влияет на итоговую формулу подсчета результатов.

Показатель эффективности работы вуза со СМИ учитывает количество публикаций о вузе и его сотрудниках в региональных, федеральных и интернет-СМИ, аудиторию этих источников, количество вышедших сюжетов на телеканалах, а также количество эксклюзивных новостей о вузе или его проектах, размещенных на ресурсах Минобрнауки России.

Показатель эффективности работы вуза с социальными сетями учитывает наличие у вуза аккаунтов и работу в социальных сетях. При этом значимость для «социального индекса» у социальных сетей разная. Не так давно был изменен перечень учитываемых ресурсов, теперь в него входит и видеохостинг Rutube.

Показатель эффективности работы вуза с сайтом учитывает такие факторы, как аудитория сайта, время, которое пользователи проводят на нем, количество посещений за месяц, а также показатели отказов.

Еврокомиссия введет пошлины на импорт оцинкованного проката из РФ и Турции

Еврокомиссия введет пошлины на поставки проката с покрытиями из РФ и Турции сроком на пять лет после завершения антидемпингового расследования, которое затрагивало период с 1января по 31декабря 2020 года. Об этомсообщаетсяна сайте организации.

Расследование было проведено по просьбе Европейской ассоциации сталелитейной промышленности. Предметом расследования стал стальной прокат с оцинкованным, магниевым, алюминиевым покрытиями.

Антидемпинговая пошлина на металл с «Магнитогорского металлургического комбината» была установлена на уровне 36,6%. Для «Новолипецкого металлургического комбината» она составила 10,3%, а для «Северстали»— 31,3%. Всех остальные комбинаты получили единую пошлину в размере 37,4%. Для турецкого актива ММК пошлина составляет 10,5%, для остальных турецких сталепроизводителей— от 2,4% до 11%.

Импорт оцинкованного прокатаиз РФ и Турции в 2017 году вырос со 196тыс. тонн до более чем 1млн тонн. Соответственно доля этого металла на рынке выросла с 2,2% до 13,1%.

ММК подал иск на 36 млн рублей к ростовскому "Агро-альянсу"

СудьяЧелябинского арбитражного судаШаламова12 августавынесла определение о принятии к производству иска Магнитогорского металлургического комбината к компании «Агро-альянс».

Суть иска - взыскание задолженности по договору поставки продукции на сумму 35 892 711 руб. 19 коп. а также неустойки на сумму 168 536 руб. 06 коп.

Предварительное судебное заседание назначено на 11 октября.

Компания«Агро-альянс» зарегистрирована в Ростове-на-Дону. Она занимается оптовой торговлей металлами и металлическими рудами.

Участники Всероссийской экологической школы РДШ представили свои проекты отраслевым экспертам

Завершилась работа Всероссийской экологической школы Российского движения школьников.

В экошколу приехали восемь экологических отрядов и восемь индивидуальных участников из Курганской, Липецкой, Нижегородской, Пензенской, Новгородской, Смоленской, Тверской, Ленинградской областей, республик Башкортостан и Адыгея, Красноярского края, Москвы и Санкт-Петербурга – победители конкурсов «На старт, экоотряд!» и «Экотренд».

На конкурсе «На старт, экоотряд!» ребята в течение 2021/22 учебного года внедряли идеи по сохранению природы на территории своих школ и регионов, а также разрабатывали командные проекты по направлениям «Природоохранный проект», «Экологическое исследование» и «Экологическое волонтерство».

Победители проекта «Экотренд» также в течение года проходили специальные образовательные курсы и реализовывали индивидуальные экологические проекты.

Во время занятий в экошколе они познакомились с ведущими отраслевыми экспертами, под их руководством доработали свои проекты и представили их специалистам экологической сферы и бизнеса, которые в дальнейшем смогут оказать поддержку в реализации этих инициатив.

Новые «Университетские смены» проходят для школьников из ДНР и ЛНР в педвузах России

Школьники из ДНР и ЛНР активно принимают участие в проекте «Университетские профильные образовательные смены», который проходит при поддержке Минпросвещения России. На площадках российских педвузов ребята из Донецкой и Луганской народных республик знакомятся с историей и культурой России. В Армавире и Челябинске очередные «Университетские смены» подошли к концу, в Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Грозном они продолжаются, а Ярославль, Волгоград и Омск встречают новых участников.

В Армавирском государственном педагогическом университете подошла к концу третья «Университетская смена», которая проходила по программе «Наследие России». Участники смены смогли познакомиться с культурным многообразием Краснодарского края и Армавира, узнали об истории многонациональной Кубанской земли.

В Южно-Уральском государственном гуманитарно-педагогическом университете в заключительный день «Университетской смены» ребята приняли участие в игре «Русский мир» и мероприятиях проекта «Большая перемена» Российского движения школьников. Завершилась смена ЮУрГГПУ прощальным костром.

Участники второй «Университетской смены» Красноярского государственного педагогического университета имени В.П. Астафьева пообщались с губернатором Красноярского края Александром Уссом, съездили в Красноярский парк флоры и фауны «Роев ручей» и национальный парк «Красноярские Столбы», посетили Музей-усадьбу Г.В. Юдина.

Интерактивную экскурсию для школьников из ДНР провели по технопарку и «Кванториуму» Нижегородского государственного педагогического университета имени Козьмы Минина. Участникам второй «Университетской смены» НГПУ показали, как исследовать ДНК банана, рассказали о виртуальном пространстве, научили управлять роботами и вышивать на автоматизированной швейной машинке.

В Чеченском государственном педагогическом университете для школьников из ДНР провели экскурсию в Музее Чеченской Республики. На спортплощадке ЧГПУ участники «Университетской смены» включились в игры по волейболу, футболу, стритболу, бадминтону и теннису.

В Новосибирском государственном педагогическом университете ребята из ЛНР встретились с министром образования Новосибирской области Сергеем Федорчуком в рамках проекта «Классная встреча». Для участников «Университетской смены» прошли мастер-классы по гончарному делу, выжиганию, бисероплетению, песочной анимации.

В Ярославском государственном педагогическом университете стартовала вторая «Университетская смена» «Родина первых» для 44 школьников из ЛНР. На открытии прошла торжественная церемония поднятия Государственного флага России, а затем для ребят выступили творческие коллективы Ярославля. По традиции участники смены ЯГПУ приняли участие в посадке деревьев на аллее Дружбы в Ботаническом саду университета.

Вторая «Университетская смена» «Подвиг России» открылась в Волгоградском государственном социально-педагогическом университете. 50 школьников из ЛНР побывают в Музее-панораме «Сталинградская битва», на Мамаевом кургане, погуляют по набережной Волгограда. В первые дни участники смены ВГСПУ посетили стадион «Волгоград-арена», где прошел матч волгоградского футбольного клуба «Ротор».

В Омском государственном педагогическом университете встретили 29 школьников из ЛНР на третью «Университетскую смену». За десять дней смены ребята пройдут программу «История России в зеркале культуры». Они побывают в Омской крепости, Омском государственном историко-краеведческом музее, Музее имени М.А. Врубеля, Омском планетарии, Технопарке универсальных педагогических компетенций ОмГПУ.

Справочно

Федеральный проект «Университетские профильные образовательные смены» реализуется при поддержке Минпросвещения России и Минобрнауки России. В рамках проекта для детей и подростков из Донецкой и Луганской народных республик 12–17 лет проходят образовательные смены на базе ведущих университетов России, включая педагогические вузы.

Для участников смен проводятся обзорные экскурсии с посещением объектов культурно-исторического наследия, музеев, театров, интерактивные образовательные занятия по истории и культуре России, спортивные мероприятия.

«Университетские смены» проходят с июня по август 2022 года.

МФЦ 50 регионов готовятся к запуску сервиса по Карте болельщика

В России расширяется сервис оформления Карты болельщика в МФЦ. К регионам, где уже можно подтвердить личность для выдачи Карты, подключатся еще порядка 50 субъектов.

На днях к сервису подтверждения личности подключилась Челябинская область: соответствующая услуга предоставляется в 58 отделениях МФЦ региона.

Карта болельщика – цифровой сервис для посетителей спортивных соревнований. Ее получили уже почти 170 тыс. человек.

Сейчас оформить Карту с нуля можно в 5 регионах страны, а подтвердить личность после подачи заявления на Госуслугах – в 12 субъектах:

Воронежская область

Краснодарский край

Москва

Московская область

Нижегородская область

Оренбургская область

Ростовская область

Самарская область

Санкт-Петербург

Свердловская область

Челябинская область

Чеченская Республика

Для обслуживания по услуге Карты болельщика работают более 9 тысяч окон МФЦ.

Остальные субъекты будут подключаться по мере обеспечения технической возможности в многофункциональных центрах.

Полный список МФЦ для оформления Карты болельщика можно найти на портале Госуслуг.

"Русатом Инфраструктурные решения" развернул платформу "Умный город" в ЯНАО

АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, входит в Госкорпорацию "Росатом") и Администрация Пуровского района ЯНАО развернули цифровые сервисы платформы "Умный город".

Проект реализуется в рамках заключенного контракта между администрацией и АО "Цифровые платформы и решения Умного города" (входит в контур управления РИР). В соответствии с ним, компания внедрит 26 различных модулей, которые повысят качество управления городским хозяйством, скорость реакции на нештатные ситуации, создадут дополнительные возможности для развития диалога между жителями, бизнесом и властью. В настоящее время платформа работает в тестовом режиме, часть модулей уже развернуты и наполняются данными.

Технологически платформа представляет из себя программно-аппаратный комплекс с различными сервисами для жителей муниципального округа, объединенными единым веб-ресурсом. Часть из них закрытые (для служебного использования), часть предназначена для общественного использования. Это информационные и бытовые сервисы, в том числе возможность коммуникации между жителями, организациями и представителями муниципалитета. В ходе выполнения работ создается веб-версия платформы "Умный город" и мобильное приложение. С их помощью можно в том числе осуществлять бронирование и оплату услуг, предоставляемых муниципальными учреждениями.

"Одним из основных приоритетов администрации Пуровского района является развитие каналов прямой связи с жителями, бизнесом и предприятиями. Уверен – работа местной власти только тогда будет эффективной, когда диалог будет простым, доступным каждому, постоянным и плодотворным. "Умный город" – дополнительная возможность для обратной связи и полезный инструмент, кроме того, многие сервисы позволяют сделать жизнь пуровчан комфортнее. Система дает понять, какие проблемы вызывают наиболее острую реакцию и их надо решать в первую очередь, а какие задачи - в плановом порядке", – отметил глава Пуровского района Антон Колодин.

Модуль "Городские проблемы" позволит жителям с любыми проблемными вопросами обращаться в единое цифровое окно с персонального компьютера, ноутбука или мобильного телефона. Служебные модули позволят в режиме онлайн получать информацию о проведении земляных работ, территориях обслуживания управляющих компаний, данные из ГИС ЖКХ. Модуль "Уборка улиц" показывает плановую уборку и текущий статус мероприятий, помогает оценить их эффективность. "Общественный транспорт" позволяет узнавать прогнозы прибытия городского транспорта, расписание, остановки и маршруты. Модуль "Планы городских властей" позволяет контролировать исполнение муниципальных заказов на строительство объектов и благоустройство территорий.

Решение реализовано на базе интегрированной цифровой платформы, разработанной РИР. Это 100% российский продукт, учитывающий требования к импортозамещению. Технологии "Умного города" Госкорпорации "Росатом" на сегодняшний день действуют в различных регионах России - от Мурманской области до Сахалина. После внедрения платформы эксперты РИР проведут обучение для уполномоченных сотрудников администрации и ведомств.

"Мы делаем всё необходимое, чтобы система продолжала развиваться, становилась полезнее и удобнее для сотрудников и жителей", - прокомментировал Сергей Кучин, директор по развитию регионов РИР.

"Ростелеком" на Ямале расширил систему видеомониторинга за лесными пожарами

В августе 2022 года четыре новые точки по выявлению задымлений заработают в Горнокнязевске, Лабытнанги, Харпе и Харсаиме, по одной в каждом из этих населенных пунктов. Система позволяет обнаружить угрозу пожара на ранней стадии, а также дает возможность в онлайн-режиме контролировать распространение огня и оценивать обстановку на месте возгорания.

"В этом году на Ямале очень напряженная пожароопасная обстановка. С начала лета в регионе зарегистрировано порядка 360 возгораний на площади более 11 000 гектаров. Часть из них была обнаружена с помощью системы видеомониторинга. Это один из эффективных инструментов контроля безопасности, а также сохранности окружающей среды. За три последних года камеры ‘’Ростелекома‘’ зафиксировали более половины случаев возникновения огня от общего числа возгораний вблизи населенных пунктов округа, где установлены цифровые устройства", - сказал Александр Попов, исполняющий обязанности начальника региональной диспетчерской службы окружного автономного учреждения "Леса Ямала".

Система мониторинга лесных пожаров работает на Ямале с 2017 года. Инновационный сервис представляет собой аппаратно-программный комплекс, включающий серверную платформу, специальное ПО, геоинформационную систему, каналы передачи данных и камеры, оснащенные системой распознавания дыма.

"Видеомониторинг позволяет вовремя определить очаг возгорания и предотвратить распространение природных пожаров на территориях населенных пунктов и садоводческих товариществ Ямала. В настоящее время инновационный сервис работает в 30 поселениях Арктического региона. Для пожарных и спасателей это очень важно, так как с помощью умной системы они могут быстрее ликвидировать открытый огонь и оказать своевременную помощь людям", - прокомментировал Зиннур Шарыпов, заместитель начальника управления противопожарной и спасательной деятельности, начальник отдела пожарной безопасности департамента гражданской защиты и пожарной безопасности ЯНАО.

Камеры системы видеомониторинга оснащены поворотным механизмом. Цифровые устройства делают оборот по кругу каждые 5-10 минут. Как только программное обеспечение фиксирует дым, на пульт управления единой дежурно-диспетчерской службы поступает оповещение. Затем оператор оценивает степень серьезности возгорания и при необходимости передает информацию ответственным службам быстрого реагирования. Параллельно камеры используют как источник получения актуальной информации о скорости распространения огня и экологической обстановке на месте пожара.

"Сейчас на территории Ямало-Ненецкого автономного округа установлено 63 камеры для мониторинга возможных возгораний. Они размещены на территориях 12 муниципальных образований региона. Интегрированная система позволяет обеспечить мониторинг лесопожарной обстановки на муниципальном и окружном уровнях. Более того, профильные службы региона пользуются функционалом наших камер на протяжении всего времени пожара: от обнаружения до локализации. Когда возгорание найдено, операторы могут оценивать ситуацию через объектив камер и оперативно принимать решения по его устранению, тем самым минимизируя затраты на обследование территорий с помощью самолетов и беспилотников. В 2023 году работы по усилению безопасности лесов Ямала будут продолжены", - добавил Дмитрий Щелгачев, директор Ямало-Ненецкого филиала ПАО "Ростелеком".

Защитник танков

"Терминатор" вступил в бой

В России создан новый класс бронетанкового вооружения, не имеющий аналогов в отечественном и зарубежном танкостроении. Это боевые машины поддержки танков.

Анализ войн и военных конфликтов второй половины ХХ века показал, что танки, обладая даже мощной броней и самыми современными средствами дополнительной защиты, остаются уязвимыми. Особенно для них опасны ручные гранатометы и противотанковые управляемые ракетные комплексы (ПТРК).

В немалой степени это объясняется тем, что мощные танковые пушки предназначены для уничтожения высокозащищенных огневых средств противника. Прежде всего это вражеская бронетехника и - отчасти - долговременные огневые точки. Поэтому основу танкового боекомплекта составляют подкалиберные и кумулятивные бронебойные снаряды. Они малоэффективны в борьбе с живой силой, которая использует легкие мобильные средства передвижения с установленными на них различными ПТРК. И именно эта самая живая сила, вооруженная ПТРК, рассредоточенная по фронту, и тем более в городских условиях, для бронетехники представляет реальную угрозу.

Со всей очевидностью такая угроза проявилась во время участия Советской армии в войне на территории Афганистана. Тогда же и родилась идея спроектировать машину, защищенную как танк, но способную уничтожать в первую очередь вражескую пехоту и различного рода "шайтанмобили", оснащенные управляемыми противотанковыми ракетами.

Считается, что инициатором начала работ по созданию специализированной боевой машины поддержки танков и пехоты при действиях в горах и населенных пунктах стал Сергей Александрович Маев. С 1985 по 1987 год он проходил службу в должности заместителя командующего по вооружению воюющей в Афганистане 40-й армии. Одновременно был начальником вооружения Туркестанского военного округа.

Именно он выдвинул идею создания машины, имеющей броневую защиту лучше, чем у танка, но оснащенную малокалиберным оружием, дающим возможность обеспечить ураганную огневую мощь в радиусе до двух километров. Идею восприняли военные ученые.

Специалисты 38-го НИИИ Министерства обороны СССР сформулировали основные направления создания боевой машины поддержки танков (БМПТ). Головным исполнителем работы в 1987 году определили специальное КБ Челябинского тракторного завода. Проект получил шифр "Рамка".

К 1989 году было изготовлено три варианта машины. Первый вариант в качестве вооружения имел 100-миллиметровую стабилизированную пушку и спаренную с ней 30-миллиметровую автоматическую пушку - то, что потом реализовалось в БМП-3. Помимо этого имелись две курсовых установки гранатометов АГ-17, два бортовых 7,62-мм пулемета ПКТ, стабилизированный 7,62-мм пулемет ПКТ в люке командира. Экипаж состоял из семи человек.

Второй вариант оснащался двумя стабилизированными 30-миллиметровыми автоматическими пушками, которые могли вести огонь независимо друг от друга. Имелись также два курсовых гранатомета АГ-17, пулемет 7,62-мм, ПТРК "Конкурс". Экипаж тоже состоял из семи человек.

Третий вариант, получивший неофициальное имя "Гадюка", вооружался двумя 30-миллиметровыми пушками и двумя пусковыми установками неуправляемых ракет по 6 ракет в каждой. Экипаж - три человека. Этот вариант оказался самым неудачным.

Лучшим в ходе испытаний стал второй - с двумя независимыми 30-мм пушками. Но в середине 1990-х Челябинский тракторный обанкротился, началась череда смены собственников.

Спасло проект то, что генерал-полковник Сергей Маев в 1996 году стал начальником Главного автобронетанкового управления. Его авторитет и настойчивость позволили перевести работы в Нижний Тагил на "Уралвагонзавод".

К июлю 2000 года был изготовлен опытный образец БМПТ - на базе танка Т-72Б с заимствованием агрегатов от Т-90. Масса опытного образца составила 47 тонн. Экипаж - пять человек.

Основное вооружение в виде модуля включало: одну 30-мм автоматическую пушку 2А42, 30-мм автоматический гранатомет АГ-30, спаренный с пушкой, управляемые противотанковые ракеты "Корнет". Дополнительное вооружение - два курсовых гранатомета АГ-17 и 7,62-мм пулемет ПКТ. Однако дальнейшего развития этот образец не получил.

Следующий вариант создавался на базе Т-90 и имел уже две 30-мм пушки 2А42. Масса - 48 тонн, экипаж 5 человек. В 2006 году этот образец БМПТ представили на госиспытания, которые машина прошла блестяще.

Было отмечено, что при стрельбе одновременно из всех огневых каналов БМПТ по целям, расположенным на разной дальности и под разными курсовыми углами, наблюдался "эффект испуга" от сплошного огневого подавления и поражения целей по всей ширине полосы решения огневой задачи. Поэтому БМПТ получило неофициальное имя "Терминатор" и было рекомендовано к принятию на вооружение как новый класс бронетанкового вооружения, не имеющий аналогов в отечественном и зарубежном танкостроении.

Основное вооружение БМПТ-1 стабилизировано в двух плоскостях и размещено в необитаемой башне. Оно включало две спаренных 30-мм автоматических пушки 2А42, спаренный с ними 7,62-мм пулемет ПКТМ и четыре управляемые ракеты "Атака-Т". Ракеты комплектуются тандемной кумулятивной БЧ и термобарической. Исходя из того, что управляемые ракеты имеют различные БЧ, спектр целей для БМПТ оказался широк: от бронеобъектов и живой силы до низко летящих самолетов и вертолетов. При этом БМПТ могло вести огонь по нескольким целям одновременно.

Дополнительное оружие - два курсовых гранатомета АГ-17Д, установленных в носовой части корпуса. Дальность стрельбы - 1700 метров. Боекомплект каждого гранатомета - 300 гранат в единой ленте.

Испытания показали, что БМПТ успешно решает следующие огневые задачи: подавление и поражение танкоопасной живой силы на дальности до 1700 м; поражение легкобронированных целей БМП, БТР на дальности до 4000 м; поражение танков и высокозащищенных БМП на дальности до 6000 м; поражение вертолетов и низколетящих самолетов на дальности до 6000 м.

По характеристикам защиты бортов БМПТ превзошла Т-90 за счет экранирования бортов вспомогательным оборудованием и установкой встроенной динамической защиты вдоль всей бортовой проекции корпуса. Дополнительно устанавливались тканевые зигзагообразные экраны с элементами динамической защиты.

Казалось бы, прекрасная и нужная армии машина. Увы, в начале 2010 года было официально объявлено об отказе минобороны от закупок БМПТ. Тем не менее на УВЗ руки не сложили и продолжили работы по "Терминатору" за свой счет.

Машину сильно упростили. Было предложено снимать с устаревших Т-72 башню и ставить слегка модернизированный модуль от БМПТ-1. Экипаж сократили до трех человек. На военно-технической выставке в Нижнем Тагиле RAE-2013 состоялась красочная презентация "Терминатора-2".

Затем была Сирия, где эти машины огневой поддержки показали себя с лучшей стороны. И 5 мая 2018 года "Терминатор-2" наконец был принят на вооружение Российской армии. Однако массового выпуска БМПТ так и не наладили.

Военная спецоперация, которую сейчас ведет наша армия, со всей наглядностью показала, что именно такие машины мощной огневой поддержки остро нужны войскам. Подводя итог, можно напомнить: всего было создано и испытано шесть образцов БМПТ. В войска поступает "Терминатор-2".

Текст: Сергей Птичкин

Испытание прочностью

Более 90 лет институт обкатывает все образцы бронетанкового вооружения

Любую технику, тем более военную, требуется тщательно испытать, прежде чем принять на вооружение. Совсем недалеко от парка "Патриот" уже более девяноста лет существует уникальный Научно-исследовательский испытательный институт бронетанкового вооружения и техники N 38 Минобороны России. Через него проходит вся бронетехника, которую планируют поставить в строй.

Таких уникальных во всех отношениях научных военно-технических центров в мире всего два. Наш, в Кубинке, и в США - Абердинский танковый полигон.

В далеком 1930 году Управление мотомеханизации Рабоче-крестьянской Красной армии выдало весьма грамотно составленное задание на проектирование автотракторотанкодрома. Местом дислокации выбрали Кубинку. Тогда это был удаленный от столицы, глухой район Подмосковья. В то же время рядом находились Минское шоссе и Белорусская железная дорога, что облегчало доставку новой техники. Окончательное формирование этого испытательного центра произошло летом 1931 года.

Первоначально о научной работе там речи не шло. На полигоне планировалось лишь испытывать автомобили, танки и трактора, которые должны были поступать в Красную армию. Десятилетия этот центр именовался именно как "Полигон". Лишь в 1962 году он получил название "22 НИИ БТ Полигон".

А в 1972 году он стал называться 38 Научно-исследовательский и испытательный институт бронетанковой техники (НИИБТ). К этому времени в Кубинке удалось сформировать очень хорошую базу для проведения самых различных исследовательских работ и создать один из самых передовых в отечественных Вооруженных cилах электронно-вычислительный центр.

Учитывая важность и приоритетность проводимых исследований, приказом министра обороны СССР 38 НИИИ БТТ был определен головным научно-исследовательским учреждением МО по специализациям "бронетанковая техника и машины на ее базе" и "защитные свойства подвижной наземной военной техники от оружия массового поражения". В 1986 году наименование института было изменено на "38-й Научно-исследовательский испытательный институт бронетанкового вооружения и техники" (38 НИИИ БТВТ).

Применение комплексного подхода и современных методов испытаний обеспечило качественное военно-научное сопровождение опытных образцов бронетанкового вооружения и техники. Институт не пропустил в серийное производство ни одной разработки опытных образцов БТВТ с пониженными, по сравнению с заданными, характеристиками.

Только в течение 1972-1978 годов институтом были проведены исследования и испытания танков Т-64, Т-72, Т-64А, Т-64Б, Т-72А, Т-80, Т-80А, Т-80Б, бронированной ремонтно-эвакуационной машины БРЭМ-1, колесного бронетранспортера БТР-70, комплекса управляемого танкового ракетного вооружения "Кобра", ряда образцов техники в интересах инженерных и ракетно-артиллерийских войск.

К концу 1980-х годов в Вооруженные Силы СССР поступило около 20 тысяч современных танков, которые по техническому уровню превосходили все западные образцы. Отечественные танки имели ряд преимуществ: низкий силуэт и меньшую массу, управляемое вооружение, автомат заряжания, дистанционный подрыв осколочно-фугасных снарядов, а также простоту в освоении и надежность в эксплуатации.

Исследования и испытания бронетехники проводились на территории всего Советского Союза - на европейской части страны, в Сибири, на Крайнем Севере и Дальнем Востоке, в Средней Азии и в горах Кавказа. И везде в них участвовали представители Полигона, как по привычке называли и называют по сей день этот военный научный центр.

С использованием всего комплекса исследований и испытаний, выполненных институтом, были получены новые технические решения и новые технологии в создании БТВТ. В частности, разработаны управляемые по лазерному лучу танковые ракеты, новые системы управления огнем и движением. В части защиты были разработаны новые типы комбинированной брони, комплексы активной и динамической защиты танков от современных противотанковых средств, комплексы оптико-электронного подавления, разработаны мероприятия по защите экипажей от нейтронного оружия.

Мало кому известно, что, исследовав и обобщив результаты работ по ликвидации аварии на АЭС в Чернобыле, институт разработал технические предложения, обеспечивающие ослабление дозы проникающей радиации в образцы БТВТ, провел исследования по созданию безэкипажных дистанционно управляемых танков, разработал рекомендации по созданию танков-роботов. И сделано это было впервые в мире.

В 38-м НИИИ БТВТ проводят не только исследования ходовых и эксплуатационных качеств боевых машин. На территории полигона проверяется и их бронестойкость. Танки и бронетранспортеры расстреливают из пушек и ракет, выявляя наиболее слабые места до того, как техника вступит в бой.

Особенно активно такие работы шли в годы Великой Отечественной. Танкисты-испытатели в отличие от летчиков-испытателей оказались людьми рачительными. Они не отправили в утиль ни одного образца, который представлял хоть какую-то историческую ценность. Благодаря их стараниям удалось собрать крупнейшую в мире коллекцию бронетехники. В ней были практически все образцы советских бронемашин, а также немецких времен Второй мировой и той техники, что поставлялась нам по ленд-лизу. Только в Кубинке сохранился немецкий танк "Мышонок" весом 180 тонн. Эта уникальная коллекция стала основой крупнейшего в мире музея бронетанковой техники, часть экспозиции которой сейчас находится на территории парка "Патриот".

В ближайшее время предприятия промышленности планируют начать поставку в войска бронетехники нового поколения. Это танки, БМП и БТР на унифицированных платформах "Армата", "Курганец" и "Бумеранг". По словам руководителей 38-го НИИИ БТВТ, танкисты-испытатели принимали непосредственное участие в формировании требований к этим машинам, в настоящее время проводят по ним военно-научное сопровождение, участвуют в государственных испытаниях.

Полигон был и остается основным научно-исследовательским и испытательным центром Минобороны России, способным проводить исследования и испытания образцов бронетанковой техники и успешно выполнять поставленные задачи в интересах обеспечения обороноспособности страны.

Текст: Сергей Птичкин

Вывоз мусора может стать дороже

Светлана Задера,Марина Трубилина

Депутаты Госдумы считают, что предложение минприроды по определению нормативов накопления отходов может привести к росту платы за вывоз мусора для граждан и бизнеса. Об этом заявил председатель Комитета Госдумы по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Дмитрий Кобылкин.

Ранее минприроды предложило ввести новый метод определения норматива накопления отходов методом сравнительного анализа, исходя из уровня генерации отходов в многоквартирных домах. Министерство отмечает, что сейчас в этом направлении в регионах РФ существует несколько проблем: разные нормативы накопления и расчета мусора. Также систематически происходят нарушения требований к измерению количества мусора, а в отдельных случаях нормативы корректируют без проведения измерений. Ожидается, что после введения нового метода нормативы станут более реалистичными и справедливыми.

"В регионах обеспокоены тем, что предложенный механизм не будет работать и повлечет за собой повышенные расходы для граждан и предпринимателей. По мнению комитета, предлагаемый метод непрозрачен и усложнен", - заявил Кобылкин.

Он отметил, что нужно провести дополнительную работу. Комитет направит свои предложения в минприроды.

Однозначно интересы граждан будут ухудшены, считает руководитель Лаборатории по исследованию экономики замкнутого цикла ИГСУ РАНХиГС Содном Будатаров.

"На местах нормативы накопления ТКО повсеместно завышены в 2-6 раз, из-за чего плата граждан за вывоз мусора безосновательно увеличена как минимум в два раза, а для юридических лиц - до 60 раз", - сказал Будатаров.

Эксперт предлагает использовать объективные критерии - вес контейнеров, весовой контроль мусоровозов и данные весового контроля на полигонах.

"Введение весового контроля позволило бы установить, что население России переплачивает за вывоз ТКО не менее 100 млрд рублей ежегодно", - добавил Будатаров.

Эксперт Лаборатории ИГСУ РАНХиГС Сергей Завьялов отметил, что в правительственном проекте можно найти отмененный норматив накопления ТКО Курганской области, что позволило снизить тариф для населения на 20,2%.

"Странно, что разработчики документа предлагают узаконить незаконное", - рассказал Завьялов.

Основная цель нового проекта - приблизить устанавливаемые нормативы к реальному количеству накапливаемого мусора, заявила главный специалист направления "Городское хозяйство" Фонда "Институт Экономики города" Татьяна Лыкова.

"Давно пора задуматься о переходе от оплаты услуги по обращению с ТКО по нормативам накопления к оплате, исходя из объема вывезенных контейнеров с ТКО", - сказала Лыкова.

По ее мнению, этот способ мог бы послужить стимулом для внедрения раздельного сбора мусора.

На новом этапе туристический кешбэк запустят с изменениями

Евгений Гайва

Туры по России на осень с компенсацией части их стоимости начнут продавать уже с 25 августа, на этом этапе минимальный период бронирования повышен с двух до трех ночей, заявили в Ростуризме. С выбором туров в ведомстве советуют поторопиться.

Продажи планируется завершить 10 сентября, но планы могут поменяться. "Учитывая ажиотажный спрос на поездки с кешбэком весной, рекомендуем всем, кто запланировал поездку и хочет воспользоваться программой, не откладывать покупку", - сказала руководитель Ростуризма Зарина Догузова. На осенний этап программы в этом году выделено 3 млрд рублей. Если запланированная сумма будет выбрана раньше завершения окна продаж, программы остановят досрочно, пояснила она. Если же деньги будут оставаться, период продаж продлят.

В этот раз минимальный период бронирования повышен с двух до трех ночей. То есть программа кешбэка по-прежнему охватывает туры выходного дня, добавили в Ростуризме. Остальные условия программы остаются прежними. Возвращается до 20% стоимости туров по России, максимально - 20 тыс. рублей, а для регионов Дальнего Востока - 40 тыс. рублей. Участвуют все регионы страны. Оплатить поездку или гостиницу нужно картой "Мир".

Программу туристического кешбэка запустили в 2020 году. За все время ее действия туры с компенсацией части их стоимости купили 4,3 млн человек на общую сумму более 81 млрд рублей. Вернули туристам 15,5 млрд рублей. В 2022 году участие в программе уже приняли 2,2 млн человек.

По данным исследования, проведенного Ростуризмом, 95% участников программы считают ее очень удобной для путешественников.

По условиям программы все происходит автоматически. Достаточно онлайн выбрать предложение по программе, оплатить тур. Кешбэк вернется на эту же карту в течение пяти дней. Простота участия в программе обусловила ее успех.

Все предложения представлены на официальном портале мирпутешествий.рф. Сейчас по программе доступны покупки самых различных типов путешествий. Прежде всего это культурно-познавательные туры, экскурсии по городам, совмещенные с отдыхом на природе, загородным размещением. Например, в Москве и Подмосковье можно разместиться в одном из загородных отелей и съездить в Сергиев-Посад, Звенигород, Клин, Серпухов, Коломну, Зарайск, посетить усадьбы Архангельское, Абрамцево, Шахматово. Можно совершить путешествие в Нижний Новгород и старинные города Нижегородской области - Семенов, Арзамас, Городец, Дивеево, в Самаре отдохнуть на берегу Волги, а в Калининграде посетить заповедник Куршская коса и морские курорты.

Доступны также оздоровительные туры с кешбэком, например, в санатории Кисловодска, Пятигорска, Железноводска, Ессентуков, на термальные источники Адыгеи или к целебным соляным источникам и лечебным грязям Башкирии.

Другой тип путешествий - активный отдых на природе. Походы, рыбалка, горнолыжные туры, которые открываются с ноября, также участвуют в программе туристического кешбэка. Например, можно отправиться по туристическим маршрутам в Карелии или на Урале. В нацпарке Таганай в Челябинской области действуют треккинговые маршруты, в Свердловской области есть маршрут для активных путешествий - "Бажовские места". Горнолыжные курорты доступны на Алтае, в Красноярском крае, на Кузбассе, на Дальнем Востоке, на Кавказе.

Можно получить компенсацию за круизы, причем не только по воде, но и по железной дороге. Разработаны сотни речных и морских круизов продолжительностью от трех дней до трех недель. Основная часть круизных маршрутов проходит по Волге. Отправиться можно из всех крупных волжских городов. Можно пройти путь по веоде между Москвой и Санкт-Петербургом. Железнодорожные круизы отправляются по Поволжью, в Карелию, Псков, Великий Устюг.

Телефонные мошенники случайно позвонили настоящему следователю

Наталья Козлова

Телефонным мошенникам, которые обманывают наших граждан, представляясь то сотрудником безопасности банка, то полицейским, то сотрудником ФСБ, тоже иногда не везет. На днях в Тюменской области полиция поймала таких аферистов, которые не поняли, что, представляясь следователем полиции, чтобы выманить деньги, они по ошибке позвонили настоящему полицейскому следователю.

Схема телефонного обмана, была самой что ни на есть стандартной и одной из тех, которымипоследнее время часто пользуются обманщики.

Мошенники случайно набрали служебный номер следователя отдела полиции, - сообщила официальный представитель МВД России Ирина Волк.

Настоящему полицейскому позвонила гражданка якобы из его ближней родни и залепетала, что стала виновницей ДТП и ей срочно нужны деньги. Дама передала трубку мужчине, который выдал себя за следователя и предложил собеседнику - настоящему сотруднику следственного подразделения - за наличные помочь гражданке избежать уголовной ответственности.

Понимая, что это аферисты, майор юстиции начал им подыгрывать. Он заявил, что готов отдать 300 тысяч рублей.

Следователь связался с коллегами из уголовного розыска и сообщил адрес, по которому должна состояться передача денег.

- В назначенное место за деньгами пришла 26-летняя жительница Екатеринбурга, где ее ждали оперативники. Девушку доставили в отдел полиции. Возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30, частью 3 статьи 159 УК РФ, - добавила Ирина Волк.

Заметим, что условного наказания по этой уголовной статье нет, а есть шесть лет зоны. Но мошенников пока меньше не становится. Хотя надо признать, что в последнее время полиция все чаще стала сообщать о поимке таких аферистов.

На прошлой неделе в Липецке сотрудники угрозыска задержали троих мошенников, которые грабили стариков. Ими оказались двое липчан и житель Тамбовской области. Они использовали все ту же, самую простую схему обмана: звонили пенсионерам на домашний телефон, представлялись сотрудниками органов и уверяли, что их родственник попал в ДТП или в другую неприятную ситуацию и требуются деньги для лечения пострадавшего либо на взятку, чтобы замять дело.

Несколько пенсионерок передали им по полмиллиона рублей.

В полиции объяснили - трое задержанных завершали преступную схему, они были курьерами - забирали у стариков наличность и переводили ее на счета мошенников. Себе брали 10 процентов от суммы, остальные деньги получали непосредственно звонящие и куратор.

"Вербовка" курьеров выглядит так: в одном из популярных мессенджеров им предлагали работу, затем "карты раскрывались". Если человек соглашался с условиями заработка, для страховки у него брали паспортные данные, чтобы держать на крючке. Курьерам придумывали "легенду" и советовали способы конспирации. В общей сумме злоумышленники выудили у пожилых людей больше двух миллионов рублей. Пока зафиксировано 11 фактов обмана.

В первых числах августа в Красноярском крае полицейские задержали двоих подозреваемых в телефонном мошенничестве. Всего с 27 июля по 2 августа в краевом центре было зарегистрировано пять таких мошенничеств под предлогом "Ваш родственник попал в ДТП". В общей сложности пенсионеры лишились почти 2,5 млн рублей. Звонившие представлялись то родственниками, то медработником, то сотрудником органов и рассказывали известную байку про ДТП. Просили передать деньги якобы для возмещения ущерба потерпевшим, лечения пострадавшего или для "решения вопроса" без возбуждения уголовного дела.

Задержанные 1986 и 1997 годов рождения. Один из них, 25-летний, получил от 81-летней жительницы Кировского района 790 тысяч рублей, а 35-летнему четверо пенсионеров в Октябрьском и Железнодорожном районах в общей сложности передали 1 млн 650 тысяч.

А в Астраханской области полиция уже завершила расследование такого уголовного дела. Его фигурантками стали две жительницы Свердловской области 1976 и 2000 годов рождения. Они смогли обмануть 56 жителей из 18 регионов - Волгограда, Воронежа, Иркутска, Екатеринбурга, Липецка, Краснодара, Санкт-Петербурга, Владимира, Коврова, Нижнего Новгорода, Майкопа, Саратова, Омска, Оренбурга, республик Марий Эл, Татарстана и Чечни.

Дело их двоих сообщников - жителей Челябинска и Москвы - еще расследуется. Аферистки с 2020 года вместе с подельниками создали в популярной соцсети страницы якобы интернет-магазинов, занимающихся продажей самых разных товаров: мебели, одежды, обуви, подарочных и игровых наборов и др. Из интернета они скачивали фотографии изделий и загружали в аккаунты с подробным описанием. Когда потенциальный покупатель выходил на связь, ему высылали дополнительные фото и информацию о наличии товара. Главным условием сделки была полная оплата заказа. Получив деньги, аферисты блокировали страницы покупателей, чтобы они не смогли написать или позвонить.

А началось все с 33-летней жительницы Астрахани, которая заказала на сайте мошенников подвесное кресло. Сразу после этого ей пришел номер счета, на который она перевела 4900 рублей. Через два дня женщина зашла в переписку с магазином, чтобы уточнить, на какой стадии заказ, но увидела, что она добавлена в черный список и связаться с продавцом не может. По ходу расследования астраханские полицейские нашли еще 55 фактов таких обманов.

Академик Александр Гинцбург: Ковид не уходит, и значит вакцинация необходима

На сей раз с академиком Александром Леонидовичем Гинцбургом, руководителем института имени Н.Ф. Гамалеи Минздрава России, мы встретились 10 августа. Напомню: два года назад именно 10 августа было объявлено, что в России впервые в мире именно в этом институте создана вакцина против COVID-19. Спутник. Прошло два года. COVID-19 то затихал, то активизировался. Но уходить из нашей жизни, судя по всему, не собирается. Сейчас, похоже, нас начинает накрывать аж седьмая по счету волна пандемии. Разные страны, и нас в том числе, не обходит новый вариант "омикрона". Его уже почувствовали Москва и Московская область, Питер и Свердловская область… Остановимся с перечнем. Глобальных ограничений "по ковиду" пока нет. А не глобальные имеют место быть. И особую актуальность приобретает проблема вакцинации. Надо вакцинироваться или нет?

Вот говорят: вакцине два года, а COVID-19 не уходит. И значит вакцинироваться не надо, поскольку те, кто прививался, все равно болеют. Лично я прививалась трижды. Однако дважды переболела COVID-19. Когда месяца два назад спросила Александра Леонидовича, надо ли мне ревакцинироваться, он сказал: "Пока нет. Но время покажет. Отрицать вакцинацию никак нельзя".

Александр Леонидович! Если надо, то какой вакциной? Вакцин же было немало. Известно, что некоторые, и это официально объявлено, не эффективны. А "Спутник V" как был, так и остается на высоте. У нас есть запас "Спутника" на любые случаи жизни?

Александр Гинцбург: У нас довольно большой запас вакцин. Хотел бы заметить, что "Спутник V" за два года зарекомендовал себя с лучшей стороны. Он нас спасал от заражения, от тяжелых форм. Как и в вашем случае, о котором вы сейчас сказали. И это не только я так считаю. Лабораторные анализы указывают на высокий уровень защитных антител к тем штаммам возбудителя COVID-19, которые были в течение двух лет, которые назывались Уханьским и альфа-штаммом. То есть количество антител, которые направлены против этого возбудителя. В то же время, как мы знаем, этот вирус, как и другие вирусы, живой объект, он постоянно изменяется. Причем изменяется с потрясающей скоростью. Чего мы раньше не предполагали в отношении данного возбудителя. И это основная проблема для тех, кто создает вакцинные препараты.

В настоящее время вирус - он называется уже "омикрон 5" - изменился таким образом, что исходная вакцина "Спутник V", которая была сделана и введена в практику два года тому назад, продолжает действовать против этого штамма, защищая вакцинированных от смертельных и тяжелых случаев заболевания. Но уже не защищая от возможности заражения и перенесения этого заболевания в более легкой форме. А люди справедливо хотят иметь защиту от самого факта заражения.

И как же быть?

Александр Гинцбург: На повестке дня стоит изменение антигенного состава вакцины под названием "Спутник V". Такой кандидатный вакцинный препарат уже создан в институте Гамалея.

Уточните, как вы сказали? Какой препарат?

Александр Гинцбург: Новый кандидатный препарат, вариант "Спутника V" против "омикрона".

Уже создана такая вакцина?

Александр Гинцбург: Да. Такой препарат уже создан.

Почему же вы молчите об этом?

Александр Гинцбург: Долго не виделись: вы были в отпуске, я был в отпуске. А если всерьез, то сейчас после отпускного периода начинаем плотно работать над этой проблемой. Докладываю, что несмотря на отпускной период сотрудники Гамалеи продолжали работать. Сейчас такой вариант вакцины с другим антигенным составом создан и, по нашей гипотезе, будет защищать от всех штаммов COVID-19, которые вокруг нас в настоящее время циркулируют.

Вы его уже опробовали?

Александр Гинцбург: К сожалению, в официальных клинических испытаниях мы пока не успели его опробовать. "Омикрон 5" появился недавно, но распространяется очень быстро. Имея кандидатную вакцину, мы пока не можем ее передать на производство, не пройдя регуляторных моментов и не проведя исследований.

Вы сказали, что есть новая вакцина, которую еще нужно испытывать. Но вакцинироваться нужно сейчас. На пунктах вакцинации есть "Спутник V". Его можем использовать?

Александр Гинцбург: Да! В настоящее время необходимо пользоваться той вакциной, которая уже есть. Она будет так же эффективно защищать от тяжелых случаев заболевания, от летальных исходов.

Нужно будет и ту, и другую вакцину делать?

Александр Гинцбург: Сейчас желательно сделать ту вакцину, которая есть, тем, кто не вакцинировался в течение последних шести месяцев. Когда появится новая вакцина, мы это предусмотрели, мы будем рекомендовать делать новую интраназально, то есть вводить в нос. Для того, чтобы те люди, которые недавно сделали инъекционную вакцину, имели возможность защитить себя от новых штаммов.

Вакцинироваться, вакцинироваться, вакцинироваться…. И так на всю оставшуюся жизнь? Раз в полгода надо будет проводить ревакцинацию?

Александр Гинцбург: Пока вакцина против COVID-19 не будет введена в национальный календарь прививок, нам придется жить в плане защиты от данного возбудителя в таком, я бы сказал, режиме аврала. От волны к волне. Если вакцинация от коронавируса будет введена в национальный календарь наравне с остальными вакцинными препаратами, которые существуют уже в национальном календаре прививок, тогда мы перейдем в нормальный, плановый режим существования. Мы будем жить и не замечать эту инфекцию, если будем регулярно соблюдать этот режим прививок. Как и с другими инфекционными заболеваниями: корью, краснухой, паротитом…

Понятно, что вы "за" вакцинацию.

Александр Гинцбург: Безусловно. Только эффективными вакцинными препаратами.

В мире есть препараты такого же уровня, как "Спутник V"?

Александр Гинцбург: Конечно. Массово используется ряд препаратов. Это вакцины, которые производятся фирмами Pfizer и Moderna. Это безусловно новые технологии, которые себя зарекомендовали с положительной стороны. Они по принципу действия мало чем отличаются от "Спутник V". Отличаются только методом доставки генетической информации в клетки вакцинированного человека, который используется в той и в этой технологии. По механизму действия практически не отличаются. Хотя есть некоторые отличия и не в пользу вакцин технологии на основе мРНК. Это очень хорошо видно, когда начался процесс антигенной изменчивости возбудителя COVID-19. В настоящее время вируснейтрализующая активность, которая образуется в результате вакцинации "Спутник V" по отношению к "омикрону", уменьшилась примерно в десять раз по отношению к исходному Уханьскому штамму. В то время как вируснейтрализующая активность сывороток, полученных в результате вакцинации мРНК вакцинами, при том же самом сравнении дает уменьшение в 30 и более раз. То есть в данном случае технология на основе аденовируса показывает результаты в три раза лучше по сравнению с той технологией, которую используют на Западе. Поэтому, скорее всего, в обновленных вариантах вакцины, которая создается сейчас Pfizer и Moderna, хотя мы не знаем подробностей, как они это создают, но скорее всего они будут использовать те наработки, которые использовали мы при создании нашей вакцины.

Неважно какую делать вакцину? Человек, который делал Pfizer, может сделать "Спутник V"?

Александр Гинцбург: Все перечисленные три вакцины совместимы.

Выбор за человеком?

Александр Гинцбург: Безусловно, выбор за человеком. Если у него есть необходимость вакцинироваться после вакцинации "Спутник V" вакциной в другой стране, где нет "Спутник V", то он может провакцинироваться Pfizer или Moderna.

Мы по-прежнему не можем говорить, что если вы вакцинировались, то вы не заболеете? Вакцина - гарантия от самого заболевания?

Александр Гинцбург: Интраназальная форма вакцины, которая уже зарегистрирована и становится доступна в регионах, по нашему предположению, - это конечно покажут исследования, - должна защищать от заражения. Вакцинированный этой формой человек не будет являться переносчиком COVID-19. Были определенные проблемы с насадками для ее введения, но Минздрав отработал с российским производителем в Санкт-Петербурге, и первые партии назальной вакцины уже ушли в регионы. В Курскую область, например, где интраназальная вакцинация граждан уже проводится.

Вакцинация бесплатна?

Александр Гинцбург: Да, конечно.

Что пожелаете читателям "Российской газеты"?

Александр Гинцбург: Не только им: здоровья, правильного поведения, стратегии и тактики в плане защиты своего здоровья. Все, кто провакцинировался, могут жить полноценной жизнью. Вакцинироваться надо раз в полгода.

А беременным? Детям?

Александр Гинцбург: Для беременных все рекомендации и наработки за два года нашими коллегами созданы. Их надо выполнять. Для детей в возрасте 12-17 лет существует вакцина, которая активно используется.

Ирина Краснопольская

Россия > Медицина > rg.ru, 15 августа 2022 > № 4131511 Александр Гинцбург

Российские школьники получили три золотые и одну серебряную медали на Международной олимпиаде по информатике

В городе Джокьякарта в Индонезии завершилась 34-я Международная олимпиада школьников по информатике International Olympiad in Informatics (IOI 2022). В ней приняли участие команды из 90 стран мира.

Российские школьники выполняли задания олимпиады дистанционно на базе кампуса Московского физико-технического института.

Золотых медалей были удостоены Александр Бабин (школа № 149 города Красноярска), Данил Клищ (физико-математический лицей № 31 города Челябинска), Всеволод Нагибин (образовательный центр – гимназия № 6 «Горностай» города Новосибирска).

Серебряную медаль присудили Федору Ромашову (СУНЦ имени А.Н. Колмогорова Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова).

Призовые награды распределились на олимпиаде следующим образом: по четыре золотые медали получили школьники из Японии и Китая. Участники из США повторили результаты российских старшеклассников: у них также три золотые и одна серебряная медали.

«Российская сборная по информатике показала отличный результат. Медалей удостоены все наши ребята, что свидетельствуют о высоком уровне знаний школьников. И конечно, их достижения – это итог многолетней работы и показатель развития всей российской системы образования. У нас многое сейчас делается для того, чтобы раскрыть талант каждого ребенка. Над этим работают учителя, педагоги, наставники и тренеры. Для школьников проводится множество различных олимпиад и конкурсов, где они могут проявить свои способности. Поздравляю ребят, наших победителей, и хочу пожелать им дальнейших успехов!» – прокомментировал результаты сборной России по информатике Министр просвещения России Сергей Кравцов.

Процесс подготовки команды занимает более года, он начался в ноябре 2021 года. В течение учебно-тренировочных сборов были отобраны 4 участника олимпиады из более чем 80 претендентов.

Руководитель российской команды – Андрей Станкевич, доцент факультета информационных технологий и программирования Национального исследовательского университета ИТМО. Заместитель руководителя сборной команды России – Алексей Малеев, директор центра развития ИТ-образования федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет).

Справочно

International Olympiad in Informatics проходит ежегодно с 1989 года. Учредителем олимпиады в 1988 году выступило ЮНЕСКО. Первая олимпиада проводилась в городе Правец (Республика Болгария), следующая – в Минске. В России олимпиада проходила в 2016 году в Казани.

В 2021 году в олимпиаде принимали участие команды из 80 стран мира. По итогам состязания российские школьники завоевали три золотые и одну серебряную медаль.

Россия. Индонезия. ЮНЕСКО. ЦФО. СЗФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > edu.gov.ru, 14 августа 2022 > № 4131340

Владимир Артяков: ближний рубеж комплексов ПВО уменьшен до рекордных 500 м

Проводимая российской армией на Украине специальная военная операция уже определила ряд новых требований к вооружениям, в том числе в части повышения их автоматизации, точности и других характеристик. В этих условиях госкорпорация "Ростех" делает акцент на разработке военных комплексов с новыми качествами. Как рассказал в преддверии международного военно-технического форума "Армия-2022" в интервью обозревателю РИА Новости Дмитрию Решетникову первый заместитель гендиректора "Ростеха" Владимир Артяков, корпорация разработала и покажет на выставке новый комплекс автоматизированного управления реактивной и ствольной артиллерией, который способен работать с любыми беспилотниками и обмениваться информацией с разведывательными радарами, новая система исключает возможность человеческих ошибок. Также на "Армии" корпорация представит нового боевого робота, предназначенного для действий, к примеру, в городских условиях. Кроме того, Артяков рассказал о закончившейся разработке малых зенитных управляемых ракет для уничтожения беспилотников и снарядов РСЗО и других средств воздушного нападения, завершившихся госиспытаниях легкого плавающего танка и разработке прототипа полноценного общевойскового экзоскелета.

– Какие планы у Ростеха в этом году на "Армии"?

– Программа, как обычно, насыщенная. Планируются деловые мероприятия, встречи, подписание контрактов. По линии "Рособоронэкспорта" примем 70 делегаций из 50 стран. Покажем более 1000 образцов военной техники и вооружений. Это как уже проверенные в реальных боевых условиях танки, бронетранспортеры, боевые машины пехоты, системы ПВО, артиллерия, стрелковое оружие, так и новейшие экспериментальные разработки.

В этом году особый акцент – на средствах автоматизации и робототехнике. Сейчас во всем мире армии идут по пути развития систем, которые облегчают выполнение задач иминимизируют непосредственное участие человека в боях. Они повышают точность и оперативность действий, снижая вероятность человеческих ошибок. А также помогают уберечь жизни личного состава.

Недалеко время, когда основные задачи в воздухе, на земле и воде будут решать беспилотникии интеллектуальные системы управления.

– Какие из подобных систем будут представлены на форуме?

– Например, "Планшет-М-ИР" – это инициативная разработка "Высокоточных комплексов" для автоматизации управления расчетами РСЗО, артиллерийскими и минометными подразделениями. Она создана как более современное продолжение комплекса "Планшет-А", который уже выпускается серийно и имеет массу положительных отзывов.

Цель таких систем – исключить человеческий фактор из процессов получения целеуказания и проведения расчетов до поражения цели. Это ускоряет работу подразделений и повышает точность удара. Необходимо меньше минуты, чтобы произвести все необходимые расчеты и дать команду "огонь".

– Как в новом комплексе обеспечивается целеуказание?

– "Планшет-М-ИР" может взаимодействовать абсолютно со всеми беспилотниками, которые стоят на вооружении нашей армии. Тандем с беспилотником в автоматизированном режиме дает возможность командиру видеть происходящее на поле боя в режиме реального времени и корректировать огонь. Закрытая спутниковая связь обеспечивает контакт с вышестоящем командованием и сохранность информации.

Также отмечу, что "Планшет–М-ИР" значительно расширил диапазон сопрягаемых технических средств. Он может оперативно обмениваться информацией в том числе с разведывательными РЛС. Планируем, что до конца года "Планшет-М-ИР" пройдет предварительные испытания. Важно, что "Планшет-М-ИР" стал более мобильным – специалисты "Сигнала" разместили его в новом бронеавтомобиле "Атлет" разработки компании "ВПК". При этом управлять новым "Планшетом" можно как находясь в машине, так и вне ее.

– Вы говорите о роботах и беспилотниках, покажете что-то новое из этого на форуме?

– Конечно. Например, мы привезли в Кубинку беспилотный БМП-3 с боевым модулем "Синица". Машина действует без экипажа, функции механика-водителя и стрелка в ней роботизированы. Она может использоваться для огневой поддержки мотострелковых подразделений. Это совместный проект "Курганского машиностроительного завода" и ВНИИ "Сигнал" холдинга "Высокоточные комплексы".

У этой машины современный и эффективный комплекс вооружения: 30-миллиметровая автоматическая пушка, пулемет 7,62 мм и 100-миллиметровое орудие, которое также может использоваться как пусковая установка ПТУР. Боевой модуль "Синица" "видит" местность на 360 градусов в любое время суток. Он оборудован механизмом заряжания ПТУР и автоматизированной цифровой системой управления огнем. Боевая машина может управляться удаленно – с помощью носимого пульта или пункта дистанционного управления.

Все эти особенности машины позволяют использовать ее на наиболее опасных направлениях. Например, робототехнический комплекс может вести бой в сложной городской застройке или возглавить боевую колонну.

– Насколько велики шансы, что такие экспериментальные разработки пойдут в серию?

– Работы по роботизации и автоматизации различных боевых машин на гусеничном и колесном ходу в Ростехе ведутся давно. При этом мы применяем единый принцип: оснащаем уже существующие серийные образцы техники комплектом оборудования для роботизации, что значительно сокращает затраты и делает проект перспективным для российской армии.

– Как продвигаются работы по созданию экзоскелета?

– В этом году мы покажем прототип эргономичного общевойскового универсального экзоскелетного комплекса. Такой экзокомплекс значительно повышает эффективность бойца. Снижает энергетические затраты и повышает точность стрельбы из автоматического оружия.

В основе конструкции – легкие и прочные модули из композитных материалов. Из них складывается каркас экзоскелета: торс, таз, ноги, ступни, руки, шея. Эти модули можно интегрировать непосредственно в экипировку военнослужащего и объединить в одну цельную систему. Например, интегрированный модуль "Торс" можно встроить в элемент экипировки "Бронежилет". Такой подход упрощает систему креплений модулей каркаса к телу бойца. Это более удобно и эргономично. Опять же, в случае необходимости проще выполнить "экстренный сброс".

На сегодня уже созданы экспериментальные образцы пассивных и активных механизмов, которые блокируют суставы экзоскелетного комплекса. Это необходимо, например, для длительного удержания грузов до 20 килограмм в руках на весу или до 60 килограмм на каркасе экзоскелета. Подобные блокираторы позволяют, например, держать оружие в руке на весу до восьми часов – обычному человеку такое не под силу.

– Ранее заявлялось, что на "Армии-2021" министру обороны РФ Сергею Шойгу был продемонстрирован прототип так называемого умного автомата, который обеспечит стрелку повышенную точность стрельбы за счет элементов искусственного интеллекта в прицельном комплексе. На каком этапе находится эта разработка сейчас?

– Интеграция стрелкового оружия с системами наблюдения, распознавания и прицеливания – это перспективное направление, которое продолжает вести "Калашников". Система с элементами искусственного интеллекта позволяет солдату стать более эффективным в бою, повысить скорость обнаружения противника и точность выстрела. Наши заказчики заинтересованы в развитии вооружений и появлении образцов, которые не только соответствуют современным трендам, но и во многом опережают их.

– Какие отзывы поступают от МО РФ по опыту эксплуатации в рамках СВО АК-12? Планируется ли вносить в них какие-либо изменения?

– Его облик в комплектации 2021 года значительно изменился: в телескопическом прикладе металл заменили на полимер. Изменилась также форма приклада и способ фиксации его по длине, увеличилась прочность приклада при падениях. Грамотное применение полимеров позволило изменить классический "калашниковский" узел – пистолетную рукоятку, ее выполнили заодно со спусковой скобой. Такие изменения снизили массу автомата и улучшили его эргономику. В итоге мы имеем хороший автомат, современный, удобный, надежный – добавить тут нечего.

– Специальная военная операция в Украине вслед за конфликтом в Нагорном Карабахе показала повышение роли беспилотных летательных аппаратов. Какие разработки есть у Ростеха в сфере противодействия БПЛА?

– Здесь несколько направлений разработок. Во-первых, это классические системы ПВО, которые сегодня применяются для защиты от беспилотников. Например, для комплекса "Панцирь-С1М" разработана зенитная управляемая ракета ближнего перехвата. Она существенно расширяет возможности борьбы с массовыми малоразмерными целями. Речь, конечно, не только о БПЛА, но и, например, о реактивных снарядах залпового огня, противорадиолокационных и управляемых ракетах, высокоточном оружии, самолетах и вертолетах, а также их бортовом вооружении. Ближняя граница зоны поражения ракетным вооружением уменьшена до 500 м, что также важно.

На одной штатной направляющей пусковой установки можно разместить пакет из четырех ЗУР ближнего перехвата. В результате до четырех раз увеличивается количество целей, поражаемых одним боекомплектом боевой машины. Во-вторых, эффективным средством борьбы с дронами являются системы РЭБ.

– Насколько системы РЭБ эффективны в борьбе с БПЛА?

– Опыт спецоперации показывает эффективность таких систем. Их выпускают несколько наших компаний, специализирующихся на радиоэлектронике. В числе последних разработок отмечу систему антиБПЛА "Купол" от "Росэлектроники", где количество рабочих диапазонов увеличено до 10. Это позволяет перекрыть в том числе резервные частоты спутниковой навигации, которыми потенциально могут пользовать дроны для корректировки полетных заданий и привязки к местности.

Мы создаем решения, которые помогают распознать даже БПЛА, летящие в режиме радиомолчания. В частности, модуль "Атака-Шорох" оснащен мощным нейросетевым вычислителем, который способен "услышать" полет дрона в потоке сторонних шумов. Это "умное электронное ухо", которое оснащено сверхчувствительными микрофонами и имеет самообучающийся интерфейс с алгоритмами искусственного интеллекта. Благодаря этому модуль может использоваться не только для обнаружения беспилотников, но и в системах типа "Безопасный город" для идентификации опасных происшествий.

– Что из представленных на "Армии" новинок можно уже в ближайшее время увидеть в войсках?

– Можно отметить модернизированную 125-миллиметровую самоходную противотанковую пушку 2С25 разработки "Курганмашзавода". Это боевая бронированная гусеничная плавающая машина с мощным артиллерийско-ракетным комплексом. Она мультифункциональна, способна без подготовки преодолевать водные преграды при волнении до трех баллов и одновременно вести стрельбу на плаву. Может вести боевые действия и в высокогорье, и в тропическом климате, и в болотистой местности. По огневой мощи не уступает основным танкам типа Т-80, Т-90. А по подвижности на суше и воде находится на уровне БМД-4М и БМП-3. Конкурентов у этой машины нет ни в России, ни в мире. Ее государственные испытания уже завершены. В ближайшее время мы ожиданием присвоение этому образцу литеры О1, после чего машина может быть принята на вооружение.

В целом, мы ведем постоянную работу по совершенствованию и модернизации нашего вооружения. Сегодня мы получаем большое количество обратной связи от военных, которые эксплуатируют технику наших предприятий в условиях СВО. Сбор и анализ этой информации позволяет качественно подходить к улучшению существующих образцов.

Россия > Армия, полиция. Химпром > ria.ru, 12 августа 2022 > № 4342495 Владимир Артяков

Медлить нельзя!

пора вернуть полномочия Министерству энергетики

Борис Марцинкевич

Что представляет собой наше нынешнее Министерство энергетики РФ? Я почему-то уверен, что положение об этом ведомстве, которое условно можно называть "конституцией Министерства энергетики России", мало кому известно. Мы по инерции думаем, что полномочий у него никак не меньше, чем имелось у его предшественника времён СССР, но это совершенно не так. Это положение разрабатывалось в начале 1990-х, принято в 1994 году, с тех пор и действует, хотя, конечно, с многочисленными изменениями, дополнениями и изъятиями из текста, который был разработан теми самыми "мальчиками в розовых штанах" времён Егора Гайдара.

Если совсем коротко, то полномочий у Минэнерго России не просто меньше, а намного меньше, чем было у Минэнерго СССР, и это несмотря на то, что российское Минэнерго вобрало в свои недра сразу несколько министерств, имевшихся у страны Советов. Конечно, состав советских министерств неоднократно изменялся, дополнялся и расширялся, но к 1991 году, который, к огромному сожалению, стал последним для СССР, у нас имелись следующие министерства, имеющие самое непосредственное отношение к энергетической отрасли: Министерство атомной энергетики и промышленности, Министерство нефтяной и газовой промышленности, Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, Министерство угольной промышленности, Министерство химической и нефтеперерабатывающей промышленности, Министерство водохозяйственного строительства, в ведении которого находилось и строительство ГЭС, и Министерство энергетики и электрификации.

Был единый народнохозяйственный, как тогда говорили, комплекс, в составе которого имелись собственные НИИ, КБ, тесно сотрудничавшие с целым рядом других министерств, которых тоже было несколько. Интересы развития топливно-энергетического комплекса (ТЭК) во всём их многообразии обеспечивало Министерство геологии. Энергетическим машиностроением занимались сразу два Министерства: машиностроения общего и тяжёлого. Надёжной базой для всех планов было Министерство станкостроительной и инструментальной промышленности, не отставали от него Министерство радиопромышленности и Министерство промышленности электронной, а также Министерство электротехнической промышленности и приборостроения.

Кто постарше, тот помнит, что ни одно из этих министерств без работы точно не сидело, каждое из них отвечало за россыпи заводов и фабрик, общими усилиями они решали ещё и всевозможные транспортные проблемы.

Казалось, что разорвать на отдельные клочки такой агломерат невозможно в принципе, но младодемократы под крылом вечно пьяного Ельцина умудрились добиться именно этого. Нет у нас больше Министерства угольной отрасли, у нас вообще нет государственных угольных компаний. Частники уверенно отказались от отечественной горнодобывающей техники, и сейчас 80% такой техники в российском углепроме поступают из-за пределов России.

Исчезли Министерства нефтяной и газовой промышленности, Министерство строительства для этой промышленности и Министерство химической и нефтеперерабатывающей промышленности заодно. На их местах — Роснефть, Газпром, Газпромнефть, которым на день сегодняшний пока ещё законодательно запрещено возвращать себе интеграционные функции. Почему? По мысли пресловутых реформаторов РСФСР — исключительно для того, чтобы дать простор не менее пресловутым эффективным частным собственникам. Контроль за этой странной линией поведения отдан в руки ФАС. Это у нас такая специальная организация, которая в упор не желает видеть результатов, к которым пришёл Евросоюз, 22 года тому назад решивший, что принципы либеральной экономики можно натянуть и на энергетическую отрасль.

И у нас, если не было столько лет государственной воли развивать не отдельные направления ТЭК, а всю отрасль комплексно, — разве мог быть результат другим, чем тот, что мы сейчас наблюдаем? Наиболее доступные месторождения нефти, природного газа и угля постепенно переходят к поздним стадиям выработки, крупным компаниям поневоле приходится обращать всё больше внимания на ТрИЗы (трудноизвлекаемые запасы).

Так уж сложилось, что конкретно заняться этой проблематикой мы в советское время не успели — СССР не был идеальным государством, трудностей у нас во все времена хватало. Валовой объём добычи энергетических ресурсов в 1960-е и 1970-е годы рос, как на дрожжах, месторождения мелкие и сложные фиксировались, но их разработка откладывалась на потом. Или языком рыночников: спроса не было, потому предложение и не сформировалось. А вот в Европе спрос был: в этой части света намного меньше месторождений, потому европейцы и выработали их куда быстрее, чем мы в своей стране, и к технологиям разработки месторождений с ТрИЗами там приступили куда раньше.

Что характерно, приступили они там с учётом нашего, советского опыта. Помните, как на рубеже 2000-х и 2010-х досужие газетчики без устали потчевали нас сенсациями на тему американской сланцевой революции? Заголовки были хлёсткими, яркими, а вот скучную историю о том, что развитие технологии гидроразрыва труднопроницаемых коллекторов в Соединённых Штатах стартовало в 1979 году, что государство США в эту программу развития инвестировало более 200 млрд тогдашних долларов, предпочитали просто не вспоминать.

И что получилось? Вот условная Роснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз, вот лицензия на разработку месторождения с ТрИЗами. Готовых отечественных технологий разработки просто нет, а риск снижения объёмов добычи есть. И что было делать? Вкладываться в восстановление порушенных НИИ и КБ, собирать разогнанных в разные стороны чубайсовскими ваучерными погромами специалистов по всему белу свету, а потом несколько лет финансировать НИОКРы и ждать положительных результатов, которые можно от опытных образцов довести до уровня промышленных? Нет, пошли по другому пути. Тьму баррелей тем же европейским потребителям, пачку ненашенских банкнот в руки — и уже можно объявлять тендер среди западных компаний с соответствующими компетенциями. И это не только гарантировало нужный результат в нужные сроки, а ещё и ажиотаж среди западных компаний создавало: мало там месторождений осталось, мало места для приложения сил и извлечения прибыли.

Могло Минэнерго переломить эту тенденцию? К сожалению, ответ отрицательный: нет у Минэнерго таких полномочий, не вбиты они в положение о его работе. Дивная картинка получилась: государственные компании сами по себе, не менее государственное министерство — само по себе, поскольку всё, на что оно имеет право — собирать статистику. Ровно таким же заинтересованным, но только посторонним наблюдателем Минэнерго является и по отношению к Росатому, хотя тут вопрос не так прост.

16 мая 1992 года министром топлива и энергетики России был назначен Владимир Лопухин, выпускник экономического факультета МГУ, научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования. Проработал гигантское количество времени — с должности его сняли через целых две недели. Следующим министром стал Юрий Шафраник, нефтяник и один из отцов-основателей крупной частной нефтяной компании. В августе 1996-го Шафраник ушёл с поста министра, а дальше происходило нечто удивительное: за следующие четыре года на посту министра энергетики у нас побывали ещё шесть человек, включая такого деятеля, как Борис Немцов. Так что это даже хорошо, что бывший Минсредмаш, а потом Минатом никогда под контролем вот такого Минэнерго не был.

В современном Министерстве энергетики России есть департаменты, отвечающие за развитие газовой, нефтяной и угольной отрасли, за развитие газо- и нефтепереработки. Специалисты Минэнерго участвуют в разработке соответствующих стратегий и программ развития, вот только нет у них полномочий жёстко контролировать частные компании, которые на сегодня олицетворяют собой все эти отрасли. Разумно это или нет? На мой взгляд — нет. Решения, принятые по Минэнерго в начале 1990-х с их тотальным разгулом либерализма, не пошли нашей стране на пользу.

Доказательства того, что либеральные принципы в энергетике недопустимы, что они до добра не доведут — в огромном изобилии по ту сторону нашей западной границы. Еврокомиссия судебным молотком вколотила в законодательные базы государств, входящих в состав ЕС, все положения Третьего энергопакета (ТЭП), с остервенением заставив применять их на практике. Повальная приватизация энергетических гигантов, ранее контролировавшихся государственными структурами, дробление крупных компаний, допуск на энергетические рынки всех стран любых компаний, пожелавших на этих рынках поиграть в бесконечные либеральные экономические игры.

Не так давно по всем СМИ прокатилась волна публикаций о том, что крупнейший партнёр Газпрома в Германии, компания Uniper едва ли не клянчит у государства помощи в размере 9 млрд евро. И судя по всему, Uniper эту помощь получит: у ФРГ уже есть опыт спасения тонувшего в 2020-м авиаконцерна Lufthansa. Помогли деньгами, но не в виде кредита или субсидий — федеральное правительство стало владельцем 20%-ного пакета акций этой компании. Есть пакет акций авиационной компании, появится и пакет акций компании газовой — алгоритм отработан, зачем изобретать велосипед?

Действительно, изобретать не надо, а вот к истории этого двухколёсного агрегата присмотреться стоит. На сегодня контрольным пакетом акций владеет финский Fortum, который выкупил его у немецкого частного концерна E.ON. А тот ещё раньше выкупил контрольный пакет акций у (внимание!)… немецкого правительства. И название Uniper было придумано именно тогда, когда компанию контролировал этот самый E.ON. А первое имя у компании Uniper известно очень многим — в девичестве это был знаменитейший Рургаз. Рургаз, который первым привёл в Западную Германию газовую магистраль из Сибири, который первым стал поставлять наш газ сначала немецким, а потом и прочим европейским потребителям. Приватизировать Рургаз, чтобы соответствовать новомодным трендам и ТЭП, а потом национализировать, когда стало видно, кто где не учёл трудностей момента.

Германия делает это, не находясь под санкциями, а под давлением очевидных обстоятельств, которые вдалбливают в самые чугунные лбы простую, но незыблемую истину: либеральные принципы применять в энергетике нельзя! Россия — под санкциями, но ФАС, как цепной пёс, готово порвать глотку любому, кто косо посмотрит на вбитые Гайдаром и его присными положения. Добыча, транспортировка, продажа нефти, газа и угля — отдельно, Минэнерго — отдельно. Так ведь не кто-то, а сам Егор Тимурыч вот тут начертать изволили!

У газовой отрасли и нефтянки нет собственного машиностроения, нет ОКБ, которые могли бы брать на себя НИОКРы. Газпром и Роснефть контролируются государством, а новые буровые вышки, компрессорные станции, трубы большого диаметра — в частных руках. Из-за пандемического падения спроса на буровые работы половина нефтесервисных компаний и сейчас балансирует на грани банкротства, добывающие компании после того, как каналы поставки технологий и оборудования были наглухо перекрыты обезумевшим Диким Западом, тоже не рады, но над всеми проблемами в горних высях парит ФАС.

Мы упорно продолжаем гнать на экспорт наши невозобновляемые энергоресурсы непереработанными и сами себе удивляемся: а что это мы делаем-то? А делаем мы то, к чему сами себя и приучили, — катимся по колее, не соображая, что нужна совершенно иная, с другой траекторией. Уничтожить шесть из семи министерств, составлявших энергокомплекс во времена СССР, отобрать у Минэнерго максимум полномочий, раздробить ТЭК как сбалансированную, уравновешенную систему и сидеть удивляться — потрясающе умный рецепт, что ещё сказать. Не только не ликвидировать явное отставание с технологиями разработки и добычи ТрИЗов, но ещё и собственные проблемы на ровном месте создать — вот результат того, что ФАС и прочие финансово-экономические группировки в правительстве рабочие документы 25-летней давности превратили в непререкаемые.

Сейчас ситуация острейшая, но инерция мышления не желает исчезать из голов многих и многих государственных чиновников. Европейский рынок сбыта наших энергоресурсов у нас с вами на глазах выполняет церемонию сэппуку — собственными руками вспарывает себе пузо, а взирающий на сие действо Дядюшка Сэм готовится ещё и голову отрубить. Семь-восемь лет — и этого рынка не станет окончательно и бесповоротно, господа бюрократы. А без нефтегазовых и угольных доходов обмелеет государственный бюджет России — их доля в нём при нынешних ценах наверняка опять окажется выше 50%, и куда нам без этих процентов? Логика подсказывает причины и следствия, логика позволяет сделать выводы, способные кардинально изменить ситуацию. Для выстраивания причинно-следственных цепочек нужно не так уж много — требуется видеть факты и принимать их как данность, не пытаясь напустить сверху туман идеологии.

Поставки нефти и природного газа Советский Союз начинал на рубеже 1960–1970-х годов. На тот момент не только наша страна разительно отличалась от нынешней России, тогда и Евросоюз был совершенно иным. Европейские государства не шарахались, как чёрт от ладана, от участия в реальной экономике, не падали в обморок при необходимости подписать долгосрочные контракты, на десятки лет вперёд определяли правила игры. Игры, в которой не было проигравших. ЕС обеспечивал себя энергетическими ресурсами надёжно, предсказуемо и по самым минимальным из возможных цен. Нет, я не о том, что руководители СССР по щелчку пальцев торопились предоставлять огромные скидки, а о том, что европейские и советские внешнеэкономические организации общими усилиями строили нефтепроводы и газопроводы, чем и обеспечивали самый дешёвый способ транспортировки. Получая новые объёмы сбыта, выигрывала и наша страна — можно было разрабатывать долгосрочные программы развития добывающей отрасли, задействованных в совместных с Европой проектах промышленных отраслей, заниматься газификацией регионов, по которым шли стальные магистрали.

Я не буду касаться прочих подробностей, напомню только о том, что непосредственное строительство наших экспортных нефтяных и газовых трубопроводов началось после 1974 года, то есть после мирового нефтяного кризиса. Для Европы СССР на тот момент был партнёром в разы более надёжным, чем страны ОПЕК: страна плановой экономики была предсказуемой, сотрудничество с нами было крайне выгодным.

Если коротко, то на тот момент Евросоюз боролся за непреложные ценности — за собственную энергобезопасность и энергообеспеченность. И результаты совместной работы были исключительно положительными, хотя политические отношения Советского Союза и Западной Европы в те годы были весьма драматичными. Именно тогда закладывалось то, что мы и сейчас наблюдаем: политика — отдельно, экономическое сотрудничество — отдельно. Ввод советских войск в Афганистан, политические волнения в Польше на рубеже 1980-х, с которыми справлялись без оглядки на кучерявые словеса про права человека. Западные политики волновались по этому поводу, но трубы укладывались на свои места, компрессорные станции уверенно гнали углеводороды в адрес европейских компаний.

Ничего не напоминает? СВО и поставки по ГТСУ — это продолжение той же традиции. Хороша ли эта традиция? Эмоционально многие из нас, да я и сам порой, чего уж тут скрывать, хотели бы, чтобы кто-то грозный в Кремле грохнул кулаком по столу: "Ни грамма нефти этим европейцам, ни сантиметра газовой трубы в работу!" Но эмоции обрывают факты: 50% поступлений в государственный бюджет обеспечиваются экспортом энергетических ресурсов. В годы сотрудничества с Советским Союзом в Западной Европе тоже хватало эмоций, но уже в нашу сторону: "Ни одной дойчемарки, ни одного франка этим Советам за то, что они душманов по ущельям уничтожают!" Но эти европейские эмоции обрывались теми, кто тихо так напоминал: без нефти из СССР снова придётся расстилаться ковром у ног ОПЕК, без советского газа встанут электростанции и химические предприятия.

Что теперь? Европа купается в волнах энергетического кризиса, которые норовят вырасти до размера девятого вала, мы же стоим перед риском обвала денежных поступлений. Но привычка думать, что ничего не меняется, въелась в мышление наших правительственных чиновников намертво. "Вот сейчас они там помучаются с бешеными ценами на нефть, газ и уголь, одумаются, и всё будет так же, как и раньше", — лейтмотив, который отказывается исчезать из голов.

Президент России всем нам вслух: "Нет, ребята, старое уходит навсегда, настало время напрягаться в поисках новых решений, новых маршрутов, новых партнёров". Большинство чиновников в ответ молчит, головой кивает, но думать-то продолжает всё о том же: "Ну год, ну два — и всё вернётся на привычные рельсы. Ресурсы — в Европу, отпуска — в Европе, недвижимость там-сям, но лучше в той же Европе, а из Европы — любые необходимые технологии. А как же иначе, как же по другому-то, это ведь незыблемо, любые изменения приведут к катастрофе…"

Два масштабнейших проекта строительства СПГ-заводов: Арктик СПГ-2 и Балтийский СПГ, — были завязаны на технологию от одной компании — немецкой Linde. А Linde не справилась с давлением со стороны правительства Шольца и вынуждена была заявить о своём уходе. Проектная мощность Артик СПГ-2 — 19,5 млн тонн, проектная мощность Балтийского СПГ — 13 млн тонн, в пересчёте на обычное состояние газа два этих проекта могут обеспечить экспорт 45 млрд кубометров — треть прошлогодних объёмов, поставленных в Европу.

Программа импортозамещения стартовала в 2015 году, но что Газпром, что НОВАТЭК не особо рвались выполнять её. Возможно, я чего-то не понимаю, но в появлении нашей, российской, технологии крупнотоннажного сжижения природного газа у нас заинтересованы: НОВАТЭК, Газпром, Роснефть с её газовыми месторождениями в рамках "Восток Ойла" и ЯТЭК с её проектом СПГ-завода на берегу Охотского моря. Весьма внушительный пул, квартет не самых последних компаний, Минпром — пятый палец, который позволит собрать усилия в кулак. Он же и укажет: слабые места — вот тут, тут и тут. Часть денег на НИОКРы даю я, государство, остальное — вы. Даём вот этому НИИ, вот этим КБ, к КБ стыкуем вот этот, этот и этот заводы. Нормально, возражений нет? Есть? Хорошо, давайте откорректируем, давайте за объёмы финансирования поторгуемся. Теперь — всё? Тогда вперёд, время пошло.

А что слышим? Минпром предлагает увеличить налоговые льготы на ведение НИОКР при разработке технологий сжижения. Вот кто захочет НИОКРами заниматься — тому льготы и дадим. Кто займётся? "Ну, это вы там сами решайте, я-то, Министерство промышленности, ни при чём". Тут прямо крикнуть хочется: верните полномочия Министерству энергетики, господа хорошие! Профессионалам верните, которые отрасль понимают, которым нужна новая отрасль промышленности, а не отчёт в красивой папке на тему: "Мы молодцы, мы вон как славно работаем, мы галочку в отчёте в 3D формате научились рисовать. Почему работаем так, а не иначе? Так ведь год-два, и Евросоюз одумается, снова всё будет, как всегда было. Чем что-то там менять, можно сидеть на берегу и ждать, когда мимо проплывёт труп врага — это ведь великолепная мудрость".

Ну проплывёт — а жрать-то ты что будешь, сиделец на берегу? Встань на ноги, сиделец, портки старые залатай и топай ножками землю пахать да зерно сеять. Вот пример: Таймыр, Сырадасайское месторождение дефицитного и дорогого коксующегося угля. Лицензия — у частной корпорации AEON, уже строятся порт, обогатительная фабрика, электростанция, завозится техника. Глава корпорации: "Для вывоза потребуются 16 балкеров ледового класса, готов долгосрочно зафрахтовать у нашего государственного Совкомфлота". Министерство промышленности: "А нету!" АЭОН: "Выйдем на полную мощность, будем готовы фрахтовать 46 балкеров". Минпром: "Вот это да…"

Свежая новость: Минпром думает о том, чтобы расширить мощности двух предприятий Объединённой судостроительной корпорации. Каких именно, в каких городах? "Мы ду-ма-ем". Слышь, Минпром, а мы ещё хотим Севморпуть сделать международной трассой, нам арктических балкеров, арктических контейнеровозов нужно в разы больше. "Не мельтеши — видишь, сижу и думаю". Слышь, Минпром, ещё в 2014 году было посчитано, что России не хватает 600 торговых судов, наши компании сейчас за перевозку нефти и угля в два раза больше платят, потому как санкции. "И что? Я же вот уже — сижу и думаю". Не хотим возрождать Министерство судостроения? До 90% необходимых судов требуются под перевозку энергетических ресурсов — дайте полномочия Минэнерго! 80% горнодобывающей техники — импортное, Минпром. Может, сейчас, после введения санкций, что-то сами будем делать? "Уже есть решения о параллельном импорте, таскайте вашу технику через Казахстан с Турцией, с Китаем договоритесь". Минпром, у нас по году объём металлургической продукции упадёт на 20% по минимуму, у нас автомобилестроение стоит, у нас судостроение в объёмах не растёт, у нас энергетическое машиностроение на параллельном импорте. "Понятно-понятно, начинаю думать про акцизный налог на жидкую сталь". Минпром думает — а не отменить ли?

Загрустили от услышанного? Я тоже восторгов от того, что Минэнерго сидит на минимуме полномочий, не испытываю. Радует только одно — судя по всему, этим минимумом Минэнерго намерено научиться пользоваться по полной. То, что забыли в 1990-х отобрать, называется управление Единой энергетической системой (ЕЭС) России. Наши электростанции, если крупными мазками, — конечная цель существования и функционирования всего нашего ТЭК. Добываем уголь, чтобы в наших домах и квартирах было светло и тепло. Добываем газ, чтобы в наших домах и квартирах было светло и тепло. Добываем и перерабатываем нефть, чтобы обеспечить электростанции дизельным топливом и мазутом, чтобы в наших домах и квартирах было светло и тепло.

Что ещё нужно, чтобы в наших домах и квартирах было светло и тепло? Электростанции России должны работать, как сыгранный оркестр, не путая ноты и не срываясь в какофонию. Эта станция на ремонте — сосед должен выручить, тут резко вырос спрос — а мы вот отсюда киловатт*часов подкинем. Дирижёр ЕЭС раньше звался ЦДУ (Центральное диспетчерское управление), теперь — СО (Системный оператор), и он подчинён Минэнерго. Перекинем киловатт*часы по ЛЭП? Конечно. Федеральная сетевая компания (ФСК) отвечает за электромагистрали — ЛЭП с напряжением 500 кВ, поскольку именно такие ЛЭП обеспечивают максимальный объём перетока.

Пару слов из школьной программы. Нам с вами из розеток для наших приборов нужны не 220 вольт, а объём электроэнергии. Не верите? В платёжки посмотрите — мы платим за киловатт*часы, а это объём электроэнергии. Киловатт — единица мощности, вот мощность-то, в конечном счёте, мы и оплачиваем. Потребляем в течение часа киловатт — платим за киловатт*час. А электрическая мощность — это произведение (результат умножения) напряжения на силу тока. Хотим перекинуть побольше киловатт — значит, желаем передать как можно большую мощность. Но чем выше сила тока — тем больше потери в проводах, поскольку, грубо говоря, сила тока заставляет металл нагреваться. Чем меньше сила тока — тем меньше потери. Снизили силу тока, но подняли напряжение — уменьшили потери. 500 кВ (500 тысяч вольт) — сумасшедшее напряжение, зато силу тока можно держать минимальной, делая минимальными и потери. ФСК — собственник и оператор Единой национальной электрической сети (ЕНЭС). Но нам, потребителям, тысячи вольт в розетке как-то без надобности, потому напряжение приходится снижать — чем ближе становится конечная точка потребления, тем меньше нам требуется вольт. ФСК — это самые мощные ЛЭП, построенные для передачи электроэнергии на самые большие расстояния.

Но у каждого дома, у каждого промышленного здания ставить трансформатор, то есть преобразователь переменного тока с 500 кВ до 220 В — до безумия дорого, поэтому используется другая тактика. Огромное напряжение, подобравшись к городам-посёлкам, промышленным узлам, поступает на подстанции. На них снижают напряжение в разы, от подстанций разбегается большее количество ЛЭП, идя уже к конечным потребителям. Потери на этом этапе снижаются просто за счёт более коротких расстояний.

Аналогия с газопроводами совершенно очевидна. ЛЭП самого высокого класса напряжения — это магистральные газопроводы, ЛЭП более низких классов — это распределительная сеть. Отвечают за них Россети, и они тоже находятся под единоначальным руководством Минэнерго. Поскольку расстояния более короткие, то Россети работают по отдельным регионам, потому и отделений у них много — 15 межрегиональных сетевых компаний. Но если смотреть на картину в целом, то важен именно триумвират: СО — ФСК — Россети. Это диспетчеризация и распределение электроэнергии, остающиеся в государственном управлении.

Господа либералы начала 1990-х назвали это трио "естественными монополиями", и никакие реформы их не коснулись. Благодаря этому энергетическая система России осталась одним из главных скрепляющих нашу территорию системообразующим элементом. В силе остались принципы, заложенные в ЕЭС её разработчиками и создателями: проблемы в электрообеспечении Питера должен иметь возможность решить Новосибирск, на выручку Улан-Удэ должен быть способен встать Ростов. Но есть и коренное отличие от ЕЭС СССР: магистральные и распределительные сети, диспетчерское управление — это государство, а вот сами электростанции (за исключением атомных и тех, которыми управляют государственные РусГидро и ИнтерРАО) — частные. Для гармоничной, слаженной, гарантированно надёжной обеспеченности каждого нашего потребителя у нас Минэнерго и трудится 24 часа в сутки круглый год, балансируя интересы частные и государственные. Работа, мягко будь сказано, далеко не самая простая, но без неё — никуда.

«Надо всегда думать о потребностях людей. Только так создается качественный продукт»

Строительный рынок чувствует себя уверенно, несмотря на новый экономический кризис. Помогает в этом не только государство, но и логика: надо предлагать рынку то, что пользуется спросом.

Вопрос в том, как понять, каким хочет видеть свое жилье покупатель. Здесь помогают опыт и возможность быстро реагировать на тренды, говорит Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент». В беседе с DK.RU спикер рассказал о тонкостях работы в кризис, жилых экосистемах и конкуренции с федералами.

Каждый девелопер приносит на рынок что-то новое. Ваша компания начала развивать в Екатеринбурге стандарт «жилая экосистема». Какие проекты вы строите по этому стандарту?

— Давайте сначала разберемся в том, что такое жилая экосистема. Это жилой комплекс с инфраструктурой целого города и полноценным парком внутри двора. В России уже есть примеры жилой экосистемы. Речь в первую очередь идет о проектах «Москва Сити» и «Иннополис» (город высоких технологий, расположенный в Республике Татарстан, прим.ред). На территориях этих объектов есть и жилье, и торговые точки, рестораны, кафе, спортивные комплексы, работают компании, предоставляющие сервисные услуги. Наша компания тоже имеет федеральный размах и создает подобные объекты. К примеру, ЖЭ (жилая экосистема, прим.ред.) «Парк столиц». Это флагманский проект «Атлас Девелопмент». Созданная внутри жилого дома пешеходная галерея органично объединяет все жилые дома, офлайн- и онлайн-сервисы и бизнесы, существовавшие ранее отдельно друг от друга.

Это продуманный, современный, высокотехнологичный проект, который состоит из 10 жилых домов переменной этажности, объединенных по периметру двухэтажным стилобатом с пешеходной галереей, внутри которой расположатся все необходимые сервисы, повышающие уровень комфорта в ЖК. В продуктовый магазин, ресторан, фитнес-клуб или до детского сада можно дойти «практически в тапочках». Сдать анализы, посетить медицинскую клинику или салон красоты житель дома также может не выходя на улицу. Мы уже ввели в эксплуатацию первую очередь «Парка столиц», сегодня идёт активное строительство еще трёх домов и ещё два дома мы начнём строить в 4 квартале этого года.

Проект оценили не только в Екатеринбурге, но и за его пределами. В прошлом году за создание жилой экосистемы «Парк столиц» «Атлас Девелопмент» стал «Девелопером года» по версии URBAN AWARDS. Кроме того, комплекс за два года получил ещё пять международных наград. Так что можно с уверенностью сказать, что стратегия развития компании в части продукта была выстроена абсолютно правильно.

Почему именно «жилая экосистема»? Как вы поняли, что нужно делать ставку именно на этот стандарт?

— На самом деле это личный и профессиональный опыт. «Атлас Девелопмент» построил один из самых крупных жилых комплексов в Екатеринбурге — «Аврора». В нем проживает более 5 тыс. человек. Когда мы его достроили, я понял, какое количество инфраструктуры необходимо, чтобы люди чувствовали себя здесь комфортно. Да, в «Авроре» с инфраструктурой все нормально, все первые этажи дома отведены под коммерческую и социальную инфраструктуру, но опять же, чтобы дойти до детского садика, нужно пройти через улицу, в магазин — через улицу. А Урал, как вы знаете, погодой не балует, зимой холодно, летом дождливо или жарко. Поэтому и родилась идея создать жилую экосистему, где выйти за хлебом можно не покидая пределы дома.

В проектах жилой экосистемы мы всегда делаем большие лобби с консьерж-сервисом площадью от 100 м2 с различными зонами отдыха и ожидания, где можно отдохнуть с чашкой кофе, встретить гостей.

Я считаю, что строить надо такие проекты, в которых хотелось бы жить самому. При этом, конечно, проектировать жилье и возводить его должны профессионалы.

Какие еще проекты, помимо «Парка столиц», будут построены по принципу «жилой экосистемы»?

— Сейчас мы строим ЖЭ 4 YOU. Это будут четыре дома переменной этажности, расположенные в новом центре Екатеринбурга — районе «нового автовокзала». Там будет красивый двор, ростовые деревья, воркаут-зона, фитнес-центр, большой паркинг, автомойка. Первую очередь проекта — три жилых дома — мы сдадим уже в этом году. Стоит отметить, 4 YOU вошел в реестр умных новостроек, составленный порталом ЕРЗ.РФ. Жилая экосистема проекта получила диплом класса D умного дома. Это значит, что проект соответствует высоким критериям безопасности, комфорта и экологичности.

Ещё три жилых проекта у нас находится в стадии проектирования. Каждый рассчитан на пять и более жилых домов с богатой инфраструктурой и детским садиком.

то еще вы считаете прорывом в развитии своей компании?

— Во-первых, в этом году мы вышли на рынок Сочи, будем строить там отели. Но подробностей пока не будет. Во-вторых, я считаю прорывом разработанную внутри «Атлас Девелопмент» систему стандартизации. Мы разрабатываем собственные стандарты проектирования, качества строительства. Это позволяет нам строить быстро и выпускать на рынок долговечный продукт. Разработанные стандарты — только для внутреннего использования. И, надо сказать, стандартизация процессов — это процесс бесконечный.

Особое внимание мы уделяем IT-трансформации. В планах — уйти от бумажного документооборота и сделать так, чтобы каждый специалист компании мог работать удаленно, а каждый руководитель мог видеть свой проект на экране компьютера в 3D с полной экономической раскладкой.

Ваша компания работает на рынке с 2006 г., соответственно, у вас за спиной много кризисов. Ваш рецепт — как справляться с кризисными ситуациями?

— Мы действительно живем в постоянной турбулентности. Я думаю, что каждый предприниматель с опытом от 15 лет привык к постоянным кризисам. Отчасти поэтому мы разрабатываем стратегию развития компании на небольшой срок. В нашем случае — на семь лет. При этом система планирования у нас очень гибкая, потому что структура управления компактная. Людям всегда необходимо новое жилье, популяция городов-миллионников растет, а жилой фонд морально устаревает. Так что спрос на качественное жилье будет всегда, и нужно быстро адаптироваться под обстоятельства и рыночные тренды.

Например, сейчас мы видим, что покупатели в основном интересуются компактными квартирами, ведь стоимость жилья растет. Мы оперативно можем поменять планировки в проекте, но при этом сделать так, чтобы все необходимое человек получил в своем доме, но уже за пределами квартиры. В наших домах есть специальные места хранения, их можно купить или арендовать. Если пришли гости, можно пойти в кафе или посидеть в лобби. Богатая инфраструктура позволяет решать многие задачи в периметре дома.

Есть еще одно правило, которое позволяет делать востребованный продукт даже в кризисные времена. Мы следим за тем, чтобы людям было комфортно друг с другом жить. Например, в ЖЭ 4 YOU мы сделали отдельно целую секцию с трехкомнатными квартирами и колясочными. Там будут жить семьи с детьми. В этом же доме расположится детский садик. Людей будет объединять общий интерес. Кстати, в этой же секции мы решили отказаться от радиаторов в пользу теплого пола, ведь дети постоянно играют на полу. Надо всегда думать о рынке, о потребностях людей. Только так можно сделать уникальный продукт, который не будет зависеть от кризисов.

Владимир, как вы считаете, за последние пять на рынке недвижимости стало тяжелее работать?

— И да, и нет. С одной стороны, конкуренции стало больше — в Екатеринбург активно заходят федеральные строительные компании. Нужно все время держать руку на пульсе, улучшать продукт. Я в сложившейся ситуации вижу некую опасность, ведь высокая конкуренция может привести к тому, что местные компании начнут уходить с рынка. На прежнем неутешительном уровне осталась ситуация со специалистами. Узких специалистов не хватает рынку, зато с проектировщиками, например, стало лучше — их компетенции растут.

С другой — улучшилась ситуация с градостроительством. Власти услышали застройщиков, стали смотреть в будущее и упрощать механизмы принятия решений. Все же понимают, что скорость строительства зависит в том числе от администрации.

Государство вовремя поддержало девелоперов и внедрило проектное финансирование. Это нормальная цивилизованная схема ведения бизнеса — ведь защищаются и интересы дольщиков, и интересы застройщиков. Так что в общем и целом тяжелее не становится, становится только интереснее.

Давайте вернемся к вопросу о потребностях покупателей. Каким требованиям должно отвечать современное жилье?

— Покупатели стали обращать внимание на квартирографию, на эргономику квартиры. Каждый квадратный метр должен быть полезен. Второе требование — двор без машин и богатая инфраструктура проектов. Третий момент, на который всегда обращают внимание при покупке квартиры — безопасность, есть ли во дворе дома камеры, охрана и т.д. Всегда обращают внимание на уровень сервиса от УК. Люди не покупают квартиры в тех проектах, где управляющая компания нацелена исключительно на извлечение прибыли, а не на заботу о жителях.

Удаленность от центра играет роль при выборе квартиры?

— Центр расширяется. Тот же «Парк столиц», расположенный неподалеку от метро «Чкаловская», — это уже практически центр. Если человек выезжает в центр города за покупками или в ресторан, то да, это важно. Но в наших проектах вся инфраструктура есть внутри самого дома. Поэтому многие жители уже не обращают внимания на удаленность от центра.

Наш материал выйдет накануне Дня строителя. Что бы вы хотели пожелать коллегам?

— Стабильности. Это очень важно для нашего рынка, для нашего бизнеса. Стабильность позволяет смело смотреть в завтрашний день, планировать своё будущее, а нам, девелоперам, создавать новые современные проекты. А еще я бы пожелал всем жителям России богатеть. От этого как раз и зависит то, как будет развиваться строительная отрасль, а она, как мы знаем, является одним из локомотивов экономики всей страны.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > dk.ru, 12 августа 2022 > № 4157087 Владимир Городенкер

Мастера инжиниринга: специалисты холдинга МасТТех предложат наилучший вариант архитектурных систем для светопрозрачных конструкций

Технологический прогресс и растущие требования потребителей к качеству побуждают производителей строительных материалов постоянно совершенствовать выпускаемую продукцию и внедрять инновационные решения по ее применению. Инжинирингово-производственный холдинг МасТТех начал работать на российском рынке в 2008 году и успел себя зарекомендовать как один из лидеров в сегменте светопрозрачных конструкций. Предприятием разработана широкая линейка холодных и теплых алюминиевых профильных систем отличного качества, которые по своим характеристикам превосходят ПВХ-профили и изделия из алюминия многих конкурентов. В настоящее время продукция МасТТех широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре и Екатеринбурге, а также в десятках других крупных городов нашей страны.

Все достижения МасТТех связаны как с качеством готовой продукции, так и с многопрофильным характером деятельности самой компании. Сегодня в состав холдинга наряду с инжиниринговым подразделением, специалисты которого способны в кратчайшие сроки разработать готовые решения любой сложности, исходя из пожеланий клиента, входит собственное производственное подразделение в подмосковной Электростали.

А обширный склад готовой продукции и развитая региональная дилерская сеть позволяют до минимума сократить сроки поставки заказа.

Благодаря этим преимуществам продукция под брендом Masttech завоевала популярность у ведущих девелоперов России. Ее для своих проектов традиционно выбирают такие застройщики, как «Самолет Девелопмент», «Главстрой», «Интеко», MR Group, «Пионер», «Донстрой Инвест», «Капитал Групп», AFI Development, PSN Group, «Бэсткон» и целый ряд других компаний.

МасТТех сотрудничает с ведущими проектными институтами и архитектурными мастерскими, включая «СПИЧ», «Моспроект», «Атриум», «Олимпроект», «Резерв», «АРТ График», «ЦНИИЭП жилища» и т. д., а все системы остекления компании сертифицированы и прошли испытания в НИИСФ РААСН Москвы. Развитые технологические возможности и применение инновационных инженерно-конструкторских решений позволяют сегодня МасТТех производить весь спектр светопрозрачных конструкций — от балконного остекления до витражных систем со скрытой створкой, в том числе противопожарных.

В номенклатуре холдинга более 1000 профилей, и за счет правильного их подбора заказчикам удается уменьшить металлоемкость проектов и придерживаться СНиП «Нагрузки и воздействия» и СП. Наиболее популярны у заказчиков из представленных в каталоге решений МасТТех такие системы, как:

• Masttech 22 для комплексного остекления балконов и лоджий, витражей и ее усиленная версия (Masttech 24);

• Masttech 38 и 50 для изготовления фасадных стоечно-ригельных светопрозрачных конструкций;

• Masttech 61 для изготовления теплых оконных конструкций, разработанная в рамках программы ОК «РУСАЛ» — «Теплое алюминиевое окно для массового строительства»;

• Masttech 67 для изготовления «теплых» светопрозрачных конструкций (их можно монтировать изнутри помещения) и Masttech 71 (с улучшенными теплотехническими характеристиками);

• Allegno 100 — алюмодеревянная система для изготовления окон, дверей и витражей в элитном и премиальном сегментах и др. Все эти профили и решения на их основе уже нашли применение на многих знаковых жилых и офисных проектах, ставших украшением архитектурного облика Москвы («Савеловский Сити», Sreda, «Метрополия», «Кутузовский-Live», «Трехгорная мануфактура» и т. д.) и других мегаполисов страны.

Кстати:

Конструкторское бюро МасТТех в кратчайшие сроки выполняет проектные работы и при необходимости разрабатывает дополнительные элементы систем или новые решения под конкретный объект.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Почерк лидера: залог успеха ООО «СЛК Цемент» в модернизации и повышении эффективности своих производств

Для ведущего российского производителя строительных и тампонажных цементов компании ООО «СЛК Цемент» 2022 год знаменательный: два ведущих предприятия холдинга — «Сухоложскцемент» (Свердловская область) и «Коркино» (Челябинская область) — отмечают юбилеи. С какими достижениями заводы одного из лидеров цементной отрасли страны подошли к этим событиям?

Надежная основа будущего

В течение полувека в цехах и лабораториях «Сухоложскцемента» настойчиво и целеустремленно реализовывался процесс модернизации и повышения эффективности производства, улучшения качеств цемента, контроль за выпуском которого осуществляется с помощью системы менеджмента качества, а эффективность подтверждена сертификатом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и распространяется на все производственные процессы — от добычи сырья до реализации продукции. Система была сертифицирована в Сухом Логу одной из первых не только среди цементных заводов, но и среди всех российских промпредприятий.

«Мы выпускаем цементы различных марок и областей применения, которые отличаются друг от друга физико-механическими и химическими характеристиками, но объединяет их высокое и безукоризненное качество, — подчеркнул директор по обеспечению качества исследований, развития и технологической поддержки Роман Стихарев. — Именно поэтому на протяжении десятилетий наш цемент используют при строительстве важнейших стратегических объектов страны».

Быстрее, чище…

Именно так можно охарактеризовать факт появления на заводе «Коркино» нового отгрузочного терминала — четырех точек с возможностью одновременной отгрузки продукции. Общая производительность комплекса — 250 тонн цемента в час. Инвестиции в его создание составили свыше 250 млн рублей. Таким образом ООО «СЛК Цемент» демонстрирует клиентоориентированность, вкладывая существенные средства в модернизацию производства и тем самым снижая воздействие на окружающую среду и гарантируя экологичность процессов при одновременном улучшении технологических и логистических процессов, увеличении скорости загрузки для удобства клиентов.

Здесь же, в «Коркино», вводится новый цех помола, сейчас на объекте идут пусконаладочные работы. После ввода мельницы в строй завод сможет выпускать цемент с улучшенными потребительскими свойствами, причем выпуск цемента за год возрастет на 400 тыс. тонн. Важный элемент нового цеха — система аспирации. Здесь установлен фильтр производительностью 80 тыс. кубов в час. Уровень улавливания цементной пыли по всей технологической линии составит более 99%, то есть негативное воздействие на атмосферу будет сведено к минимуму.

Другой масштабный проект по минимизации неблагоприятного воздействия на окружающую среду, реализуемый на заводах ООО «СЛК Цемент», — внедрение автоматических систем контроля промышленных выбросов. Они смонтированы на дымовых трубах вращающихся печей №№2, 3 «Сухоложскцемента» и на вращающихся печах №№205, 206 «Коркино». Системы непрерывно измеряют концентрацию вредных веществ в отходящих газах, таких как пыль, NO, NO2, NOx, SO2 и другие, объемный расход, абсолютное давление и температуру отходящих газов, рассчитывают массу выбросов. Система позволяет контролировать эффективность работы электрофильтров, тем самым оперативно вести контроль качества промышленных выбросов.

И энергоэффективнее…

На заводе «Коркино» введен в эксплуатацию новый энергокомплекс на 6 МГВТ. В составе комплекса работает шесть генераторов по 1,375 МВА и шесть трансформаторов по 1,6 МВА каждый, а также закрытое распределительное устройство на 40 ячеек, что позволяет перераспределять нагрузку по семи высоковольтным фидерам. Благодаря независимому источнику энергии на своей территории предприятие сэкономит на оплате электричества около 12 млн рублей в год.

Справочно:

В 2019 году «Сухоложскцемент» вошел в десятку лучших предприятий в номинации «Промышленность строительных материалов» и во всероссийский рейтинг «Лидеры промышленности». Предприятие из Сухого Лога оказалось единственным представителем цементной отрасли в этом списке. По результатам двух этапов национальной премии «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР 2021» ООО «СЛК Цемент» получило диплом номинанта за проект модернизации системы газоочистки на заводе «Сухоложскцемент», дважды входило в число победителей регионального конкурса Министерства финансов Свердловской области «Лучший налогоплательщик года».

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Мотивирующий подход: новая команда «Евроцемента» делает ставку на инициативу сотрудников

Как уже не раз сообщала «Стройгазета», наибольшую опасность для российской строительной отрасли от введенных Западом мер санкционного давления представляет отсутствие отечественного оборудования, способного заместить импортные машины, на которых сейчас производится большая часть отечественных строительных материалов. Эксперты бьют тревогу: если сейчас не будут приняты срочные меры, то буквально через пару лет в России не на чем будет производить целый ряд строительных материалов, в том числе цемент. Ведь сегодня более 30% оборудования в цементной отрасли страны приходится на зарубежных производителей.

До недавнего времени считалось, что основным выходом из сложившейся ситуации могут быть только меры государственной поддержки. Например, предлагалось создать центр по производству оборудования, созданного по подобию имеющихся сейчас в России импортных машин. Однако копирование иностранной техники по примеру Китая вряд ли может обеспечить нашей стройиндустрии лидирующие позиции не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Именно на технологическое отставание стремятся обречь российскую экономику наши противники. Единственно правильным решением в условиях запрета импорта промышленного оборудования может быть создание собственных альтернативных вариантов, разработанных благодаря накопленному на российских цементных заводах научному и инженерному потенциалу, их технологическим и производственным возможностям.

В правильности такого подхода убеждают результаты команды менеджеров под руководством Вячеслава Шматова, пришедшей в «Евроцемент груп» в июле 2021 года под флагом повышения производительности труда, сохранения и улучшения качества продукции, укрепления позиций на цементном рынке и заботы о каждом сотруднике компании. Одним из главных направлений деятельности предприятия в 2022 году стала реализация мер, направленных на снижение зависимости от импортных комплектующих. Была поставлена задача обеспечить производство в России не менее 90% запасных частей, ранее закупаемых за рубежом. По предварительным оценкам, экономический эффект от реализации этой меры составит около 1,1 млрд рублей.

С этой целью в «Евроцементе» была запущена программа «Перепрошивка», которая призвана стимулировать и поощрять сотрудников, предлагающих идеи по поэтапному переходу к собственному производству ключевых деталей, узлов и запасных частей, обеспечивающих непрерывность производственного процесса.

В качестве одного из первых проектов в рамках программы импортозамещения была разработана и установлена муфта, обеспечивающая бесперебойный помол цемента на Сенгилеевском цементном заводе. Эта комплексная производственная задача решалась поэтапно, и сегодня отремонтированная цементная мельница вышла на проектную мощность.

Успешный опыт «Перепрошивки» используется теперь и на других заводах «Евроцемента». В частности, «Кавказцемент» модернизировал печную линию и усовершенствовал работу вращающейся печи №2. Также предприятию удалось заменить плиты иностранного производства на российские. Инвестиции в этот проект составили порядка 100 млн рублей.

Российские микропроцессоры внедрили в производство на «Катавцементе». Использовав эти комплектующие, на предприятии модернизировали системы управления сырьевыми мельницами и заменили устаревшее энергетическое оборудование.

Программа импортозамещения коснулась и карьерной техники. Поступившие на предприятие «Евроцемента» в Рязанской области карьерные самосвалы БелАЗ-7547 позволили увеличить объем поставляемого на Серебрянский цементный завод сырья на 3,11 тыс. кубометров в сутки. Новые БелАЗы будут обслуживать и Октябрьское месторождение известняка и глины, которое планируется начать разрабатывать с осени текущего года.

Все эти нововведения были бы невозможны без опоры на инициативу сотрудников, которую на предприятиях «Евроцемента» всячески поощряют. Так, на предприятиях холдинга были созданы Советы молодежи, которые выбрали 10 направлений для реализации своих идей, в том числе внедрение инноваций на производстве. Об эффективности работы молодых активистов свидетельствует их успех на прошедшем в июле в Калужской области 12-м международном форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж». На грантовый конкурс в рамках форума команда «Евроцемента» подала 9 проектов, 4 из которых были допущены к защите.

Благодаря поддержке нового руководства инициатива сотрудников Евроцемента забила ключом, и от внедрения их разработок теперь просто невозможно отказаться. Во многом благодаря этим и многим другим инициативам по итогам января-апреля 2022 года предложение продукции «Евроцемента» на рынке увеличилось более чем на 20%. Так, запущенный в промышленное производство новый специальный цемент ЦЕМ I 42,5Н АП, предназначенный для производства высокопрочного бетона аэродромных покрытий, нашел широкое применение в транспортном строительстве. Взлетно-посадочные полосы аэродромов, построенные с применением бетонов, изготовленных на основе этого цемента, обладают повышенными эксплуатационными характеристиками и имеют увеличенный межремонтный срок. Кроме того, «Евроцемент», представил дорожникам преимущества технологии укрепления грунтов с использованием цемента и извести. Научно-технический совет ГК «АВТОДОР» положительно оценил опыт применения технологии укрепления грунтов комплексными минеральными вяжущими на участке трассы М-12 «Москва—Казань» общей протяженностью 275 км. Комплексное минеральное вяжущее на основе цемента будет использоваться вместо песчано-гравийной смеси в рабочем слое земляного полотна. Оно позволит повысить несущую способность дороги, ее водонепроницаемость, она станет более устойчивой к образованию трещин и ям. Укрепленный грунт исключит просадку дорожного полотна, уменьшится образование колеи. Предложенная «Евроцементом» технология позволяет использовать местные грунты, в том числе глинистые, а также преимущественно состоящие из песка, и мелкие пески для подготовки основания под дорогу. Это выгодно с экономической точки зрения, так как не требуется замещать и вывозить местный грунт, и особенно актуально в местах с большим плечом доставки инертных стройматериалов, таких как щебень, песок и керамзит. По подсчетам специалистов, подобная технология позволяет сократить затраты на привозных материалах и их транспортировке до 30%.

Другое проектное решение «Евроцемента», разработанное в рамках ESG-стратегии, предполагает использование RDF-топлива в печах обжига клинкера с температурой горения в 2 тыс. градусов Цельсия. Технология не оставляет вредных соединений и не образует токсичных зол и шлаков по сравнению с обычными технологиями сжигания отходов. Остатки от сжигания альтернативного топлива используются в производстве цемента для получения клинкера. На оборудованном системой подачи RDF-топлива предприятии холдинга — заводе «Мордовцемент» — можно сжигать до 500 тыс. тонн отходов в год, что почти в два раза превышает годовой объем мусора, производимого в Мордовии.

Для расширения каналов продаж IT-специалисты холдинга модернизировали функционал личного кабинета клиента, что позволило значительно расширить клиентскую базу и увеличить долю конечных потребителей. Помимо оперативности и удобства, покупка через личный кабинет гарантирует качество и подлинность цемента и стройматериалов, а также позволяет удерживать стабильные отпускные цены. Во многом благодаря этому клиентская база «Евроцемента» возросла к июню до 1 300 клиентов, что на 68% больше, чем в прошлом году. Акцент на цифровизацию продаж был сделан в рамках перехода к прямым договорам с клиентами. За последний год «Евроцемент» вдвое сократил количество посредников, из-за наценки которых конечный потребитель зачастую получал продукцию по более высокой цене.

В рамках цифровизации, «Евроцемент» также внедрил систему спутникового мониторинга автотранспорта. После полного внедрения информационная система мониторинга компании обеспечит контроль до 6 тыс. единиц автотранспорта. Нововведение позволит экономить порядка 200 млн рублей в год, исключить нецелевое использование техники.

Санкционное давление не сломило, а напротив, сплотило персонал компании всех уровней, работа которого позволила вывести показатели «Евроцемент груп» на новый уровень. За последний год холдинг значительно увеличил объемы производства и реализации цемента и это, считают в компании, не предел. Новая команда «Евроцемента» прорабатывает сейчас новые направления возможных улучшений в производстве, технологии и структуре продаж.

Справочно:

«Евроцемент груп» сегодня — это диверсифицированный промышленный холдинг, объединяющий 16 цементных заводов, а также карьеры по добыче нерудных материалов. Предприятия компании расположены в 13 регионах РФ: Республике Мордовии, Карачаево-Черкесской Республике, Архангельской, Белгородской, Брянской, Воронежской, Ленинградской, Липецкой, Рязанской, Самарской, Свердловской, Ульяновской и Челябинской областях. Доля «Евроцемент груп» на цементном рынке страны составляет порядка 30%.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 12.08.2022

На пути к совершенству: ЛМС задает в России международный эталон качества выполнения работ

Есть на строительном рынке компании, способные воплотить в жизнь самые сложные и масштабные проекты и являющиеся признанными лидерами в своей сфере деятельности. В их числе группа компаний (ГК) «Лимак Маращ» (ЛМС), специалистами которой возведено немало зданий и сооружений, ставших украшением российских городов. Деятельность холдинга по возведению инфраструктурных, промышленных и транспортно-дорожных объектов полностью соответствует амбициозным задачам и планам, поставленным перед отечественным стройкомплексом руководством страны. А качество выполненных ЛМС работ находится на уровне лучших международных стандартов.

Сегодня ГК «Лимак Маращ» — топовый подрядчик российского строительного рынка и активный участник процесса модернизации и создания дорожных сетей, аэропортов, спортивных и культурных объектов, индустриальных предприятий и других сооружений в различных регионах страны.

В число наиболее знаковых объектов, реализованных ЛМС за почти семь лет успешной работы в России, входят крупный торговый центр «Столица» в Москве, международные аэропорты в Волгограде, Хабаровске, Челябинске, Кемерове, а также аэропортовый комплекс Платов в Ростове-на-Дону, ставший первой международной воздушной гаванью, с нуля построенной в России после 1991 года и признанной победителем национальной премии «Воздушные ворота России» сразу в двух номинациях: «Лучший аэропорт в категории от 2 до 4 млн пассажиров в год» и «Лучший инновационный проект года». Из числа последних достижений к этому списку добавились торгово-развлекательный центр «Небо» в Москве и первая очередь строительства многофункционального центра «Эспланада» в Перми, которые были введены в строй в сжатые сроки.

ГК «Лимак Маращ» является компанией полного цикла, оказывающей услуги в рамках EPC-контракта (от англ. Engineering, Procurement and Construction). Руководство ЛМС использует демократический стиль управления, когда решения принимаются на основе коллегиального обсуждения, с учетом всех мнений и инициатив. Такой подход делает процесс работы открытым и помогает контролировать реализацию поставленных задач. В отношениях с заказчиками и подрядчиками стройхолдинг руководствуется действующим законодательством, этическими нормами, честно исполняя свои обязательства. Экономические сложности и ограничения не являются препятствием для работы ЛМС, и благодаря гибкой организации и логистике ГК успешно адаптирует все проектные и строительные процессы к требованиям заказчиков. Это позволяет призводить все работы точно в срок и с неизменно высокими эффективностью и качеством. Международная команда профессионалов ЛМС нацелена на положительный результат и несет ответственность по всем видам своих работ. Перед сдачей каждого объекта проводятся пуско-наладочные работы и проверка всех систем и оборудования. Как результат, за все время своего присутствия в России компания не сорвала сроки сдачи ни на одном из объектов и полностью выполнила все обязательства в рамках заключенных контрактов.

Безупречная репутация специалистов ГК способствует расширению деловой активности «Лимак Маращ» в России. В 2022 году ЛМС продолжает реализацию в нашей стране девяти крупных строительных проектов, работает над созданием новых терминалов аэропортов в Новом Уренгое, Хабаровске и Воронеже, возведением Пермской государственной художественной галереи, крупных торговых центров в Москве. К Молодежному чемпионату мира по хоккею 2023 года компания построит в Омске многофункциональный спорткомплекс «G-Drive Арена» для команды ХК «Авангард». Также «Лимак Маращ» реализует проект по строительству автодороги регионального пользования Республики Башкортостан «Новый выезд из Уфы на федеральную трассу М-5 «Урал» (Восточный выезд)», который включает в себя три масштабных этапа.

ГК «Лимак Маращ»

Число новых проектов ЛМС постоянно растет. Так, в августе девелопером «Донстрой» компания была выбрана в качестве генерального подрядчика по реализации пятого квартала столичного проекта «Остров» в Мневниковской пойме: «Лимак Маращ» разработает для проекта рабочую документацию и BIM-модели, выполнит строительно-монтажные и отделочные работы «под ключ», в том числе в местах общего пользования, а также благоустроит территорию квартала. Специалисты ЛМС уже вышли на строительную площадку объекта. В рамках заключенного контракта ими будет реализована многофункциональная комплексная застройка квартала №5 этого ЖК (с 1 по 8 корпус). Общая площадь зданий составит свыше 155,8 тыс. квадратных метров. Планируемое количество квартир — 1 193, машиномест в подземной парковке — 896.

Стоит отметить, что это уже второй проект, реализуемый компанией для «Донстроя». А всего на сегодня в портфолио ЛМС входит более 1,4 млн «квадратов» недвижимости различного назначения и 500 тыс. кв. м благоустройства. Все работы по ним осуществляются в соответствии с международным стандартом менеджмента качества ISO 9001 и точно в срок, подтверждая репутацию ГК «Лимак Маращ» как генерального подрядчика самых сложных и приоритетных строительных проектов.

Селчук КАРАДЖА, член Совета директоров ГК «Лимак Маращ»:

«Наша компания является надежным генеральным подрядчиком по строительству «под ключ» крупных инфраструктурных и общественно значимых объектов в России и в мире. Накануне профессионального праздника, Дня строителя, поздравляю всех коллег, чья деятельность связана со строительной сферой! А нашей международной команде, в которой трудятся свыше 3,5 тыс. профессионалов, от всей души желаю дальнейших успехов и новых интересных проектов!»

Справочно:

ГК «Лимак Маращ» была создана в 2015 году и объединила профессиональный потенциал и производственные мощности российской компании «Маращстрой» и строительного гиганта мирового уровня Limak Group (61-е место в рейтинге Engineering News Record «250 лучших международных строительных подрядчиков»)

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Новый мир: почему российским девелоперам стоит ориентироваться на «звездных» игроков рынка

Российский стройкомплекс переживает время бурных перемен — как внешних, так и внутренних. И от того, какая будет выбрана стратегия, какие будут приняты управленческие и стратегические решения, во многом зависит дальнейшая судьба и самих девелоперских компаний, и градостроительного развития страны.

Время сильных

Первое, о чем сейчас уже можно говорить со всей уверенностью и что уже абсолютно очевидно, — пришло время крупных сильных игроков. «Сегодня, — говорит генеральный директор группы компаний (ГК) «КОРТРОС» Станислав Киселев, — порядка 200 девелоперов из более чем 2 тыс. существующих строят свыше 100 тыс. квадратных метров каждый, а 1,5 тыс. застройщиков, находящиеся в нижней части рейтинга, строят всего по одному-два дома. Такая неустойчивая конструкция точно переформатируется. В условиях нынешней ситуации произойдут тектонические изменения в составе нашей отрасли».

И они уже происходят. Крупные компании становятся «звездами», притягивающими других участников рынка, открывая для них и для себя новые возможности и перспективы. «Партнерство — это не просто слово, это та волшебная палочка, которая на сегодняшний день дает нам перспективу и масштаб, — уверен Станислав Киселев. — Когда вы строите партнерство внутри команды, то получаете новое качество персонала и совершенно иной уровень организационной культуры. Когда вы строите партнерство со своими поставщиками, то управляете себестоимостью и обеспечиваете ускоренный выход новых продуктов, которые также отразятся на вашей экономике. И наконец, партнерство между нами, девелоперами, — это то, что дает нам возможность, несмотря на внешние обстоятельства, двигаться с большей скоростью и масштабом».

Время умных

Меняется и продукт. Качественно строить стены научились уже все, а вот создавать по-настоящему «умное» жилье пока могут только компании с соответствующим ресурсом. ГК «КОРТРОС» в свои проекты внедряет новинки, делающие жизнь людей лучше и комфортнее. Так, в ноябре 2022 года компания начнет вводить в своих жилых комплексах (ЖК) сервис «Цифровой омбудсмен жителя», позволяющий анализировать качество услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в приложении на мобильном телефоне. По словам директора по цифровой трансформации ГК «КОРТРОС» Дмитрия Лебедева, в настоящий момент происходит пилотирование сервиса и отработка гипотез на трех объектах компании. Результатом данной работы станет выход в ноябре первой версии продукта с базовым функционалом.

«Цифровой омбудсмен жителя» — сервис, защищающий права потребителей и гарантирующий выполнение обещаний девелопера. Такой сервис сможет анализировать качество услуг ЖКХ на основе 3 тыс. критериев и более 30 нормативных документов. В дальнейшем в его функционал войдут автоматическое выявление нарушений и контроль соблюдения нормативов, подготовка и отправка юридических документов. Также сервис сможет обрабатывать данные и отправлять отчет жителям о состоянии дома и качестве услуг, предупреждать об авариях и состоянии инженерных систем здания.

Цифровизация девелопмента затрагивает все этапы: проектирование, строительство, продажи, ввод в эксплуатацию и саму эксплуатацию здания.

Но пока развитие этих технологий тормозится тем, что в основном «аналоговые» управляющие компании не всегда справляются с цифровыми сервисами, что вызывает недовольство и непонимание жителей.

ГК «КОРТРОС» протестировала технологии «умного» города в своем жилом квартале «Академический» в Екатеринбурге. В частности, его территория оборудована 5,5 тыс. видеокамер, которые охватывают внутридворовое пространство, входы в подъезды, холлы, лифты, выходы на кровлю. По словам компании-застройщика, особым спросом в квартале пользуется сервис сопровождения. Жители, например, поздно возвращающиеся домой, могут обратиться в диспетчерскую, и дежурные специалисты по камерам отследят, чтобы они без эксцессов добрались до своего подъезда. Если же что-то пойдет не так, в их распоряжении несколько групп быстрого реагирования, приезжающие на место через пару минут. Также камеры контролируют подъезды — в районе почти нет случаев вандализма, «присматривают» за детскими площадками. Результат нововведений — район безопасен для проживания, что позволяет свободно находиться на его улицах в любое время суток.

Время бережливых

Также в «Академическом» работают система регулирования тепла и диспетчеризация для удаленного сбора показаний общедомовых и индивидуальных приборов учета и т. д. Тепло, а точнее, энергоэффективность — еще одна тема, над которой работают в компании. И вновь: такие разработки возможны только в ситуации, когда у застройщика достаточно ресурса. Еще на старте строительства «Академического» ГК заявила о планах создавать его в формате «умного» района. Сегодня, благодаря использованию энергоэффективных технологий, экономия по оплате коммунальных платежей жителей составляет 20-25% по сравнению с среднегородским показателем.

Разработка и внедрение технологий, делающих район образцовым по энергоэффективности, постоянно продолжается. Например, в «Академическом» планируется установить вертикальные солнечные панели как элемент облицовки зданий. Уже есть проект подобного дома, прошедший экспертизу. Руководитель инженерного центра АО «Специализированный застройщик «РСГ-Академическое» Александр Сивков объясняет это решение тем, что в Екатеринбурге сложный климат: солнечных дней достаточно, но зимой много снега, не дающего горизонтальным панелям нормально работать. Тем не менее и использование горизонтальных панелей доказывает свою эффективность: их энергия используется для обеспечения общедомовых нужд. Одним из важных преимуществ солнечных панелей, встраиваемых в фасады и устанавливаемых на крышах домов, является отсутствие необходимости вырубать деревья для размещения солнечных электростанций и занимать полезную площадь, которая может быть использована для застройки. В ночные часы накопитель аккумулирует электроэнергию и отдает обратно в дневное время, когда действует высокий тариф. Возможность заниматься собственными разработками — еще одно преимущество крупных компаний. У ГК «КОРТРОС» помимо солнечных батарей есть технические решения по рекуперации тепла. Компания создала с российскими партнерами закрытые рекуперационные системы. Таким образом, крупным организациям проще решать и вопросы импортозамещения.

Вениамин ГОЛУБИЦКИЙ, президент ГК «КОРТРОС»:

«Создавая энергоэффективные системы, мы двигались в направлении импортозамещения, но ничего не замещая, а опережая. И поэтому мы свои заказы всегда формировали не просто «закупим, привезем, поставим», а с точки зрения того, что мы можем сделать в текущих условиях и с конкретными ценовыми параметрами. Мы давно стараемся не «импортозамещать», а делать то, что требует наш бизнес»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Врачи Югорской городской больницы помогли пациенту, который попал в серьезное ДТП

Месяц назад врачам пришлось столкнуться со сложным случаем оказания помощи при сочетанной травме, которую пострадавший получил при дорожно-транспортном происшествии. В ночное время водитель не справился с управлением мотоциклом и попал в аварию в поселке Агириш. С тяжелой черепно-мозговой травмой, множественными переломами лицевого скелета, переломом обеих костей голени, травматическим шоком доставлен в приемное отделение больницы бригадой скорой помощи.

При сочетанных травмах в небольших лечебных учреждениях чаще прибегают к этапному оказанию помощи. В первую очередь необходимо устранить жизнеугрожающее состояние и далее оказать узкоспециализированную помощь.

После выполнения компьютерной томографии и рентгенологических исследований пострадавший был транспортирован в операционную. В связи с наличием оскольчатых переломов верхней и нижней челюсти, обильного кровотечения в ротовую полость, проведение наркоза оказалось затруднительным. Первым этапом выполнена трахеостомия под местными анестезиями. Уже после перевода на ИВЛ через специальную трубку, введенную в трахею, выполнена хирургическая обработка ран лица, фиксация переломов лицевых костей. Далее в течение 2 суток состояние было стабилизировано в условиях реанимации. Вторым этапом выполнен остеосинтез перелома голени и нижней челюсти. На фоне проведенного лечения состояние больного стабилизировалось. Через месяц после удаления фиксирующих шин пациент выписан. Своевременная и квалифицированная помощь пациенту оказана благодаря слаженной работе специалистов отделений анестезиологии и реанимации, хирургического, травматологического и операционного блока.

Поликлиникам Свердловской области передали более 60 автомобилей

Заместитель главы Среднего Урала Евгения Куйвашева Павел Креков в торжественной обстановке вручил главным врачам 37 медицинских организаций области ключи от 66 новых автомобилей «УАЗ Патриот» общей стоимостью 115,1 млн рублей. Церемония состоялась на площадке Свердловского областного госпиталя для ветеранов войн. Машины закупили в рамках федеральной программы «Развитие оказания первичной медико-санитарной помощи» национального проекта «Здравоохранение».

— Хочу вас поздравить с сегодняшним событием от имени губернатора нашего региона, правительства области. Вручение автомобилей уже стало системой. На территории Свердловской области реализуется федеральная программа «Модернизации первичного звена», которая финансируется, в том числе, и нами. Мы обновляем поликлиники, приобретаем оборудование, транспортные средства. Я не сомневаюсь, что эти усилия позволят более оперативно и эффективно оказывать медицинскую помощь. Особенно машины будут востребованы в работе с удалёнными территориями, их технические особенности как раз это позволяют, — сказал Павел Креков.

Транспорт предназначается для доставки пациентов в больницы, медиков —к гражданам, а также для транспортировки биоматериалов в лаборатории. Наибольшее число новых автомобилей — по четыре — получили Артинская центральная районная больница и Верхнесалдинская центральная городская больница. Всего же в Восточный управленческий округ поступили 20, в Южный — 11, Горнозаводской — 12, Западный — 10, Северный — 13 транспортных средств.

На 2022 год в Свердловской области запланировано приобретение 162 автомобилей, а всего в период действия региональной программы в 2021-2025 годах ожидается поступление 738 единиц автотранспорта.

Снова упал ж/д завоз лома черных металлов на ММК

В июле прямые ж/д поступления лома черных металлов на Магнитогорский металлургический комбинат (ММК, г Магнитогорск, Челябинская обл.) составили 16,5 тыс. тонн.

По отношению к предыдущему месяцу объемы поступлений упали в 3 раза, а в годовом исчислении - в 18 раз. Месяцем ранее эти показатели составляли -5,2 раза и -5,1%. соответственно.

Победитель Всероссийского конкурса «Ученик года – 2021» принял участие в авторской образовательной программе «Смены»

Победители и призеры региональных и федеральных конкурсов и фестивалей приезжают во Всероссийский детский центр «Смена».

Одним из участников авторской образовательной программы «#МастерскаяЛидеров» стал победитель Всероссийского конкурса «Ученик года – 2021» Кирилл Вагапов из Челябинской области.

«Мы всегда рады видеть в детском центре активных и целеустремленных ребят, которые не боятся заявить о себе на всю страну. Вдвойне приятно научить их новому, вызвать интерес к выбору профессии. Если ребенок приезжает в «Смену» с уже развитыми гибкими навыками, мы даем ему возможность проявить их в проектной работе, поделиться опытом со сверстниками и стать примером для ребят, которые пока только собираются представлять свои школы на федеральном уровне», – отметил директор ВДЦ «Смена» Игорь Журавлев.

Программа «#МастерскаяЛидеров» объединила активистов детских общественных движений и лидеров школьного самоуправления. Ее участники развивают лидерские качества и творческое мышление, обучаются технологиям социального проектирования и создают собственные проекты.

Справочно

Конкурс «Ученик года» входит во Всероссийский перечень олимпиад и других интеллектуальных и творческих конкурсов, мероприятий, направленных на развитие интеллектуальных и творческих способностей, интереса к научной (научно-исследовательской), инженерно-технической, изобретательской, творческой, физкультурно-спортивной деятельности, а также на пропаганду научных знаний, творческих и спортивных достижений. Проект реализуется при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации.

Всероссийский детский центр «Смена» – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение для детей и подростков, подведомственное Министерству просвещения Российской Федерации, работает в круглогодичном режиме.

"Ростелеком" перевел Нижний Тагил на оптику к 300-летнему юбилею города

Компания "Ростелеком" к 300-летнему юбилею Нижнего Тагила перевела город на оптические линии связи. Сегодня более 95 % квартир и частных домов населенного пункта могут пользоваться различными телеком-сервисами провайдера.

"Нижний Тагил – одна из оптических столиц Свердловской области. В городе мы построили более 705 километров инновационных линий связи. За четыре с половиной года почти все клиенты нашей компании были переведены на оптику. В целом же в регионе мы построили свыше 7 000 километров линий связи. Почти 80 % жителей Среднего Урала имеют возможность подключать наши услуги по оптике", - сказал Иван Пичугин, вице-президент, директор Екатеринбургского филиала ПАО "Ростелеком".

С новыми цифровыми технологиями жители Нижнего Тагила получили возможность подключить высокоскоростной интернет с надежным Wi-Fi, а также установить видеонаблюдение или систему "Умный дом" для контроля за безопасностью. Вечера после работы и выходные горожане могут проводить за просмотром фильмов от видеосервиса Wink. Мультимедийная платформа, включенная в реестр отечественного программного обеспечения, предлагает 400 телеканалов различной тематики, более 60 тысяч фильмов и сериалов в Full HD. Кроме того, тагильчанам стали доступны аудиокниги с известного портала "ЛитРес" и образовательные лекции для школьников в обучающем сервисе "Ростелеком Лицей".

Желаем творческих узбеков!

Импортозамещение на рынке труда происходит за счет мигрантов

Александр Киденис

Наши политики все чаще говорят о провале западных санкций. Вот и ЦБ заявил, что ожидает падения ВВП в 2022 году уже не на 8-10%, по апрельскому прогнозу, а лишь на 4-6%. Чем не повод порадоваться? Но одновременно Росстат сообщает о сокращении реального производства в большинстве отраслей. Так, в черной металлургии, где совокупно заняты 385 тысяч человек, выпуск продукции снизился на 15%, в деревообработке (217 тысяч занятых) — на 14%, в легкой промышленности (300 тысяч занятых) общее сокращение до 15%, а в Ивановской области — более 20%. А еще автомобилестроение (350 тысяч занятых) упало на 60%, мебельная промышленность только из-за ухода ИКЕА потеряла 5% производства. Добыча угля (153 тысячи занятых) по итогам года сократится на 17% (прогноз Минэнерго). То есть работы в реальном секторе становится все меньше.

Зато растет численность претендентов на рабочие места. Как сообщает ТАСС со ссылкой на аналитическую службу FinExpertiza, «во втором квартале на миграционный учет с регистрацией по месту пребывания встали 4,16 млн иностранцев, при этом работу в качестве цели приезда указали 3,12 млн человек (75%). Это рекордно высокое квартальное значение за весь период с 2017 года».

Половина всех трудовых мигрантов (1,54 млн человек) прибыли из Узбекистана, около трети — из Таджикистана (520 тысяч, 30,5%). Остальные — из Киргизии, Армении, Азербайджана, Белоруссии, Казахстана, Украины, Молдавии. То есть знакомые все лица. Их меньше, чем было в допандемийном 2019-м (4,9 млн), но год назад гастарбайтеров в стране насчитывалось 2,8 млн человек. А общая убыль российского населения за прошлый год составила чуть меньше миллиона.

Результат этой демографической и трудовой арифметики печален. Хотя официальная безработица в России в июне-2022 составила 3,9%, 3 млн человек, но реально располагаемые доходы российского населения снизились за первое полугодие на 5-7%. А годовые прогнозы доходят до 10% за счет продолжающегося роста инфляции, не покрываемой ростом зарплат. Росстат также сообщил, что как минимум с 2019 года около 20% всех детей до 18 лет в России живут в семьях с доходами ниже прожиточного минимума.

И ведь не сказать, что все это результат жадности работодателей: там, где «припекло», начинают платить вполне прилично. В начале августа в деловых СМИ публиковались данные о самых востребованных профессиях в российской промышленности — главных инженерах, технологах, механиках, спрос на которых за полгода вырос на 50-60%. Хозяева предлагают претендентам от 150 до 270 тысяч рублей и выше. Но зачем прибавлять там, где особая квалификация не требуется, а дешевых мигрантов пруд пруди?

«Средняя зарплата в Бишкеке в рублевом эквиваленте составляет 10 тысяч рублей, — объясняет московский миграционный юрист Егор Андреев. — В России базовая ставка столичного дворника вчетверо выше. Трудовые мигранты имеют возможность оформить разрешение на временное проживание, а далее получить гражданство. Что открывает приезжим перспективы, которых дома они и в бинокль не увидят».

Но главное, у мигрантов нет «местной конкуренции» — россияне не идут на работу, которую считают непрестижной и низкооплачиваемой. В Московской области самая востребованная профессия — швея с зарплатой 36 тысяч. Для таджички, получающей в Душанбе 6 тысяч рублей, это деньги, а в Подмосковье 11 тысяч вакансий. А вот если платить подмосковным швеям от 60 тысяч рублей, то вакансий убавилось бы втрое.

Скажете, много просят? Но в Китае средний заработок на этой работе (в пересчете) от 80 тысяч рублей. Что не мешает китайцам одевать себя и заполонить дешевым товаром половину российского рынка. В Чехии зарплата швеи — 40 тысяч крон (100 тысяч рублей), в Литве — 1200 евро, в Италии — 2500-2700. Но в Подмосковье, видимо, профессия швеи скоро станет целиком «мигрантской». А российские чиновники продолжают делать ставку на гастарбайтеров из стран, где ситуация еще хуже нашей.

Еще пример. Недавно вице-премьер Марат Хуснуллин, посетовав на дефицит строителей в РФ (в феврале он достиг миллиона человек), поставил в пример рабочих из КНДР: мол, тамошний плиточник «может заменить двух, а то и двух с половиной российских». Хотя специалист должен знать, что производительность труда в российской строительной отрасли составляет в лучшем случае 25-30% от американской. И не потому, что наши рабочие не так проворны, а из-за безграмотности инженеров, которых с института не учили специальности construction management — организации строительных процессов.

Кстати, сменивший два года назад господина Хуснуллина в должности заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев — потомственный российский строитель, уже работавший в Канаде, США, Швеции и Великобритании, строил тоннель под Ла-Маншем — взял иной курс: «Заработная плата у рабочих в Китае в пересчете на рубли в среднем 150 тысяч рублей, у финского рабочего — 240 тысяч, в Великобритании — 250 тысяч. И там не привозят рабочих из-за границы. Заходишь на американскую стройку — рабочие обвешаны инструментами. Потому что они получают свои деньги за производительность. И один человек заменяет троих».

«Я ставлю задачу коллегам в стройкомплексе и подрядчикам разработать план мероприятий, который позволит нам обойтись без иностранной рабочей силы, — говорит Бочкарев. — Уже есть первые результаты: на ряде объектов плановая численность была 450 человек, а подрядчик справляется 170 «штыками».

Но таких Бочкаревых у нас единицы, а страна большая. И борется с «засильем гастарбайтеров» в основном административными методами: почти в каждом регионе губернатор своим распоряжением запретил брать трудовых мигрантов на работу в какие-то отрасли. Например, в ХМАО запретных отраслей восемь, в том числе транспорт, торговля и образование. Местные жители инициативу на словах поддержали, но сами в продавцы и таксисты не пошли, а в образовании мигрантов и раньше не было.

В Тверской области запретных сфер аж 33, но многие с «изъятиями». В лесную отрасль, к примеру, мигранты категорически не допускаются — «за исключением привлечения иностранных граждан по профессиям: подсобный рабочий, тракторист по подготовке лесосек, трелевке и вывозке леса, вальщик леса, лесоруб, машинист бульдозера, машинист трелевочной машины, водитель автомобиля». Этих нанимать можно, и непонятно, на что тогда наложен запрет — на сучкорубов?

Зато почему-то запрещена «деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях», а также «деятельность библиотек, архивов, музеев и прочих объектов культуры», «деятельность в области спорта, отдыха и развлечений», «предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», «деятельность домашних хозяйств с наемными рабочими». Но разве в Твери переизбыток местных архитекторов, спортивных тренеров, садовников, сиделок, а также музейщиков?

Зато, похоже, нет категорического запрета наживаться на мигрантах. В Красноярском крае предприимчивая домохозяйка зарегистрировала в своей квартире 130 иностранцев и целый год брала с них деньги за «воздух». Теперь бизнесвумен собираются судить, но почему-то без подельников — местных чиновников, которые обеспечивали создание и существование в краевом центре «облачного общежития». В Ярославской области правоохранители «накрыли» брачную контору, обеспечивавшую приезжих таджиков фиктивными невестами — для временной регистрации с дальнейшим получением российского гражданства. Сватам и свахам грозит по пять лет тюрьмы, но местным чиновникам даже не погрозили пальчиком. Хотя именно они «торговали государством» — преступление, которое во всем мире считается одним из тяжких.

Любопытно, что в Южной Корее наш соотечественник сумел недавно создать аналогичный бизнес, предлагая за 1,5 млн вон (1150 долларов) помощь в получении статуса беженца из-за «притеснений на родине на национальной и религиозной почве». Но попал за решетку вместе с подельником из местной иммиграционной службы. Причем подельнику грозит значительно более суровое наказание.

А в России, по заявлению главы Следственного комитета России Александра Бастрыкина, уже фиксируется рост тяжких и экстремистских преступлений, совершенных мигрантами: год назад было 36,2 тысячи, ныне за полгода уже более 21 тысячи. «Отмечается увеличение случаев совершения тяжких и особо тяжких преступлений — убийств, изнасилований, похищений людей, получают распространение экстремистские настроения», — говорит глава СКР.

Усиливается и межнациональная напряженность в местах повышенной концентрации мигрантов. В Сургуте прохожие жалуются (не называя себя): «У нас крупнейший город, экономический центр. Но в последнее время все больше напрягает, когда в магазине продавец не понимает покупателя или отвечает так, что нельзя понять. То же самое в такси и почти во всей сфере услуг. На улицах часто можно встретить женщин в хиджабах. Есть районы, где практически восточный уголок».

Учтем, это Ханты-Мансийский округ — не просто богатейший край, нефтегазовое сердце России, а регион, где официально зафиксировано 123 национальности. Но в Сургуте с 400-тысячным населением за прошлый год было подано 30 тысяч заявок на патенты от трудовых мигрантов. То есть в городе один приезжий гастарбайтер приходится на 13 постоянных жителей. Для сравнения: в Петербурге — на 19, в Москве — на 16.

А в это время

В супертолерантной Швеции на днях министр по делам миграции и интеграции Андерс Игеман заявил: «Для жилых районов плохо наличие большинства резидентов, которые имеют нескандинавское происхождение». Еще раньше министр сообщил, что в стране может возникнуть «переселенческая политика», согласно которой в жилых районах может быть установлен потолок по числу лиц с «нескандинавским» происхождением.

Ставка на регионы

Роман Морозов

Группа "Эталон" вышла за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Компания начала реализовывать проекты в Омске, Екатеринбурге, Тюмени и Новосибирской области, а также приобрела российский бизнес финского концерна ЮИТ. По итогам полугодия девелопер вошел в десятку крупнейших застройщиков России по версии рейтинга "Единого ресурса застройщиков".

Как отмечают в компании, изменения в строительной отрасли дают новый импульс к развитию. Расширение льготных ипотечных программ и новые нормативы, ставящие во главу угла развитие цифровых технологий, позволяют строить большие объемы современного жилья.

Так, в Омске компания приступила к возведению квартала "Зеленая Река". Здесь построят новый микрорайон с общей реализуемой площадью 1,4 миллиона квадратных метров жилья. В Екатеринбурге девелопер приступает к строительству "Лицейского квартала" в жилом районе "Солнечный", где планируется возвести около 1,5 миллиона "квадратов".

Ведется большая работа и в Москве. Так, в прошлом году Группа "Эталон" вышла на стройплощадку квартала Shagal, он реализуется на месте реновируемой территории ЗИЛ. Это, кстати, крупнейший проект редевелопмента в Европе.

Квартал Shagal в компании называют флагманским. На территории площадью 109 гектаров планируется построить свыше одного миллиона квадратных метров различной недвижимости. Здесь будут не только квартиры, но и коммерческие помещения, объекты инфраструктуры.

В этом году компания отметила 35-летие. За это время "Эталон" из регионального застройщика превратился в одного из крупнейших игроков на строительном рынке страны. Компания является девелопером полного цикла. По сути, это вертикально интегрированный холдинг, в состав которого входят собственные подрядные и генподрядные организации, проектное бюро, а также управляющие компании, занимающиеся обслуживанием уже сданных объектов. При такой бизнес-модели удается создавать добавленную стоимость на каждом этапе жизненного цикла девелоперского проекта: от анализа и приобретения земельного участка до эксплуатации и сервисного обслуживания уже построенных объектов.

По оценке Colliers International, в конце прошлого года активы Группы "Эталон" включали 27 проектов в стадии проектирования и строительства. Общая площадь объектов в реализации, а также непроданной недвижимости в завершенных комплексах и коммерческой недвижимости составила 6 миллионов квадратных метров. Стоимость активов компании на 31 декабря 2021 года консультанты оценили в 270 миллиардов рублей.

В регулярном рейтинге "Единого ресурса застройщиков" в первом квартале нынешнего года Группа "Эталон" вошла в топ-3 компаний по объему ввода жилья в стране. Всего же за 35 лет с момента основания застройщиком введено в эксплуатацию более 7,9 миллиона квадратных метров недвижимости.

Изменения в законодательстве, которые делают обязательным применение технологий информационного моделирования (ТИМ), в Группе "Эталон" встречают позитивно. Цифровой девелопмент в компании развивают на протяжении последних десяти лет. Если раньше вся информация о возводящемся здании содержалась в бумажных чертежах, то теперь ее закладывают в пространственную цифровую модель, созданную с помощью технологий информационного моделирования. Получается цифровой двойник дома, он содержит всю информацию об объекте и позволяет эффективно расходовать ресурсы, а также осуществлять контроль на всех этапах строительства. Кроме того, цифровые модели позволяют значительно упростить ввод объектов в эксплуатацию.

Например, детский сад в жилом комплексе "Дом на Блюхера" в Петербурге от Группы "Эталон" стал первым в России проектом, прошедшим госэкспертизу в цифровом формате. "Это важный шаг для компании и для всей строительной отрасли России", - отмечают в компании.

Цифровые технологии внедряются на всех этапах. В частности, покупка и оформление недвижимости производятся через электронные сервисы. А новоселы, въехавшие в уже построенные дома, могут взаимодействовать с управляющей компанией с помощью мобильного приложения "Мой Дом Эталон". Оно позволяет вызывать мастеров по ремонту, следить за показаниями счетчиков, оценивать качество оказанных услуг, получать оперативную информацию от управляющей компании.

В будущем Группа "Эталон" планирует запустить единое мобильное приложение, которое будет "сопровождать" клиента с момента выбора квартиры до этапа передачи показаний счетчиков и оплаты коммунальных услуг после переезда в свой новый дом.

Цифровые технологии внедряются и непосредственно в строительстве. В частности, компания делает ставку на использование современных технологий промышленного домостроения. А еще сейчас в Группе "Эталон" изучают и развивают модульную технологию. Ее в компании называют перспективной и отмечают, что это станет еще одним шагом по стандартизации девелоперского продукта.

В компании подчеркивают, объекты Группы "Эталона" могут отличаться между собой классами и стоимостью квадратного метра, но независимо от региона или ценовой категории дома, жилье отвечает единым и довольно высоким стандартам качества.

Геннадий Щербина, президент Группы "Эталон":

- Пожалуй, один из ключевых активов Группы "Эталон" - это наша репутация. На протяжении всей своей истории мы возводим качественные дома, в которых уже живут сотни тысяч человек. Весь наш накопленный опыт в строительстве и цифровизации сейчас мы интегрируем в региональных проектах. За счет появления масштабных объектов, соответствующих довольно высоким стандартам качества, которые приняты в нашей компании, рынок недвижимости в новых городах присутствия станет более конкурентным. В конечном счете от этого выиграют горожане, ведь они получат не только качественные жилые кварталы, но и комфортную городскую среду и развитую инфраструктуру рядом с домом.

Мегаполисы повышают IQ

Алена Узбекова

Группа сенаторов намерена внести в Госдуму законопроект, разрешающий муниципально-частное партнерство в ИТ-проектах. Это должно привлечь частных инвесторов в цифровизацию городов и сел, в том числе при строительстве новых объектов.

Инициатива станет подкреплением проекту минстроя "Умный город". Всего в России сейчас реализуется 237 проектов "Умных городов". Эту работу можно активизировать и расширить, привлекая коммерческие компании. Необходимость взаимодействия городских властей и бизнеса отмечал вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Кроме того, власти ставят цель увеличить долю жителей городов, использующих цифровые решения. "Для этого необходимо проводить просветительскую работу, повышать уровень цифровой грамотности. Например, объяснять горожанам, что камеры видеонаблюдения снижают уличную преступность, а автоматизированные интеллектуальные системы в домах позволяют экономить на оплате услуг ЖКХ", - считает Дмитрий Чернышенко.

В середине лета минстрой опубликовал очередной рейтинг нового Индекса цифровизации городского хозяйства, так называемый IQ городов. Рейтинг снова возглавила Москва, набравшая 117 баллов из 120 возможных. Также в тройку лидеров среди городов-миллионников вошли Санкт-Петербург и Нижний Новгород. Самыми "умными" среди городов с населением от 250 тысяч до одного миллиона человек стали Тюмень, Рязань и Сургут. А с населением до 100 тысяч - Ханты-Мансийск и подмосковные Реутов и Королев.

Минстрой рассчитывает IQ городов четвертый год. Каждый город оценивается по 47 показателям. "В фокусе внимания находятся цифровые решения в области городского хозяйства, инновации для городской среды, а также интеллектуальные системы социальных услуг. С учетом основного принципа проекта "Умный город" - человекоцентричность, а также вектора на расширение применения цифровых технологий данные направления будут и дальше сохранять актуальность для городов", - рассказала замдиректора ФАУ "Проектная дирекция Минстроя России" Дарья Долгих.

Чтобы увеличить число "умных городов", можно рассматривать два подхода - заявительный и директивный, отметил в разговоре с "РГ" директор по связям с органами власти IT-компании КСОР Станислав Шмелев. "Сейчас "Умный город" носит заявительный характер: любой город может заявить проект, рабочая группа его рассмотрит, одобрит, и процесс запустится. Возможно, стоило бы поставить конкретные цели городам и руководству регионов, и тогда цифровизация пойдет более быстрыми темпами", - предположил эксперт.

В отдаленных регионах и малых городах цифровизация городского хозяйства пока проходит менее централизованно, руководители управляющих компаний и ТСЖ подходят к этому осторожно, говорит эксперт по автоматизации объектов ЖКХ и промышленности Игорь Пьянков. "Цифровизация делает отрасль городского хозяйства максимально прозрачной. Например, те, кто не чист на руку, боятся, что их схемы могут всплыть", - сказал эксперт.

Для цифровизации важно хорошее покрытие сотовой связи, а это проблема в малых городах, добавляет Станислав Шмелев. И важна готовность инфраструктуры города. Перевод госуслуг, ЖКХ, медицины - трудоемкий процесс. Нужны кадры, которые будут развивать цифровые сервисы в конкретном городе, с учетом местной специфики.

Ускорить внедрение цифровых решений на периферии может использование сквозного унифицированного подхода для управления городским хозяйством на базе единой платформы промышленного интернета вещей, отметил в разговоре с "РГ" директор центра компетенций промышленного инжиниринга и автоматизации компании "Т1 Интеграция" Максим Маркин.

Концепция "умного" города - это не только управление уличным освещением и транспортом. "Умный" город состоит из "умных" кварталов, зданий, офисов и квартир, объединенных столь же "умной" инфраструктурой. Эти принципы необходимо закладывать при проектировании строительства объектов. При этом каждый элемент "умного" города должен быть оснащен smart-технологиями и подключен к общей платформе, собирающей и обрабатывающей данные со всей инфраструктуры.

Учитывая подсознательное сопротивление любого человека новому, для обкатки новых технологий имеет смысл выделять тестовые зоны, на которых можно вживую посмотреть на новые решения и сделать выводы. Это поможет распространению новых решений, говорит Максим Маркин.

Увеличить количество пользователей цифровых решений просто - нужно сделать их действительно полезными, отмечает в разговоре с "РГ" руководитель проекта +1Город Максим Голованов. "Мы провели исследование - 90 процентов опрошенных жителей Москвы и области хотят больше мест с бесплатной питьевой водой, больше зеленых скверов и парков для прогулок и пикников в городе. Кроме того, 15 процентов считают, что городу требуется больше бесплатных туалетов", - рассказал Максим Голованов.

Ключевым для развития "умных" городов будет эффективное распределение энергии. Например, коммунальные предприятия и застройщики уже переходят на распределительные устройства нового поколения - "умный" щит, рассказал замдиректора компании "Систэм Электрик" Николай Ладыгин. Использование такой технологии в городской инфраструктуре для энергосбытовых компаний значит постоянный контроль изменений в сети и автоматическую и своевременную передачу данных с цифровых счетчиков, для управляющих компаний - более оперативное переключение, а следовательно, большую удовлетворенность услугами со стороны жителей. Также "умный" щит можно интегрировать в систему устройств отопления, водоснабжения и другого оборудования, что позволит повысить общий класс энергоэффективности.

Еще одно направление, которое имеет большой потенциал, - цифровизация сферы безопасности в целом и транспортной безопасности в частности. "Сюда можно отнести "умные" камеры, системы мониторинга усталости водителей, дополнительные камеры на транспортных средствах, системы ГЛОНАСС и другие составляющие", - говорит Станислав Шмелев. Эти инструменты уже хорошо себя зарекомендовали. Институт экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ подсчитал, что благодаря камерам контроля скорости количество ДТП в 2021 году снизилось в среднем в два раза.

"У города, который выйдет на высокий уровень цифровизации, есть несколько характерных черт. Первая - постепенный уход от наличных денег: оплата телефоном, по QR-кодам, через мобильные банки и т.д. Вторая - перевод в онлайн всех госуслуг: получение документов, регистрация недвижимости, запись к врачу. И третий момент - цифровой след всех процессов. Полем, на котором все прозрачно и понятно, проще управлять", - говорит Шмелев.

В следующем году минстрой планирует проработать возможность поддержки приобретения регионами информационных систем, позволяющих внедрить технологии информационного моделирования (ТИМ) на полном жизненном цикле объектов капитального строительства.

"ТИМ - это взаимодействие. Над реализацией строительного проекта работают более сотни предприятий, и ключевая задача ТИМ - их объединение в единой цифровой среде. Только тогда мы можем достичь значительного эффекта от ее внедрения. Мы как орган власти ориентируемся на создание единых правил и стандартов обмена данными между участниками строительной отрасли - формируем единый язык электронного взаимодействия в строительстве", - отметил замглавы минстроя Константин Михайлик, выступая в рамках "круглого стола" проекта "Все о стройке" по теме "Цифровизация строительной отрасли - что ждет рынок".

Кроме того, по словам Михайлика, предстоит решить вопрос системной ежегодной подготовки "цифровых кадров", удовлетворяющей спрос стройкомплекса. Этому должен способствовать обширный спектр образовательных программ, которые сегодня реализуются при поддержке ведомства совместно с отраслевым консорциумом и его базовой организацией - НИУ МГСУ, а также подведомственными организациями министерства.

Почему музеем "Горки Ленинские" заинтересовались Минкульт и китайские бизнесмены

Максим Васюнов

Минкультуры завершило прием концепций развития "Горок Ленинских", некогда одного из самых посещаемых мест ближнего Подмосковья. Авторам концепций предстоит наполнить 228 гектаров территории новыми смыслами и подчеркнуть старые - все-таки Горки у большинства людей ассоциируются исключительно с Лениным. Это была его загородная резиденция, в которой он умер в январе 1924 года. И если конкурс минкультуры заметили преимущественно профессионалы, то подписание договора о сотрудничестве музея с Союзом китайских предпринимателей в России на прошлой неделе взбудоражило информационное пространство: "Горки Ленинские" стал первым музеем в России, заключившим соглашение о сотрудничестве с представителями делового сообщества КНР. "РГ" попыталась разобраться, что сейчас происходит со знаменитыми Горками.

Стив Джобс и вождь

В кабинете заместителя директора музея по научной работе Бориса Власова как в штабе коммунистов - стяг с серпом и молотом, плакат со Сталиным, на столе - бюст Дзержинского.

"Я до прихода сюда относился к Ленину скорее отрицательно, но процесс изучения документов усложнил мое отношение к вождю", - признается Власов. Что касается других сотрудников музея, то здесь война между красными и белыми не заканчивается, одни всецело за Ильича, и даже с зарплаты покупают цветы на траурную аллею, другие резко против. "Но это и позволяет формировать смыслы и объективный взгляд, без которого на историю смотреть нельзя", - объясняет Борис Вячеславович по пути в главный зал научно-культурного центра "Музей Ленина".

Сам музей строился по постановлению ЦК ВКП(б) и должен был стать, по мнению кураторов, не только архитектурным шедевром, но и самым технологичным выставочным комплексом СССР. С первой задачей справился архитектор Леонид Павлов, он даже назвал свое детище "мой Парфенон": миновав портал из 12 колонн, попадаешь в гигантское пространство, где глаз сразу падает на монументальную скульптуру вождя с добрым прищуром. Конечно, на фоне красного стяга.

"Этот музей должен был стать особенным: экспозицию проектировали так, чтобы она воздействовала не на разум, а на сердце", - рассказывает Власов и достает пульт в две ладошки. Протягивает его к большому стеклянному кубу - таких в музее пять, нажимает на кнопку, и за стеклом начинается 3D-триллер про покушение на вождя: льет дождь, гремит гром, меняются объемные картинки, звучат голоса. В других кубах стоят поезда "под парами", солдаты курят махорку, и заря бросает на зрителя багряный отсвет. Это сейчас кажется - ничего особенного, а в конце 80-х люди рыдали. Но мало придумать, как достучаться до сердец, куда важнее было всем этим ноу-хау управлять.

И тут начинается история, которую сегодня знают лишь единицы.

На дворе 1985 год. В СССР прилетает молодой американский бизнесмен Стив Джобс. В его руках персональные компьютеры - уже с тем самым фирменным яблочком. Он презентует их представителям системы советского образования, которые хотели сотрудничать с Apple. Но в Америке быстро объяснили Джобсу, что СССР не та страна, с которой стоит делиться технологиями. Впрочем, наши все, что хотели, увидели и быстро смекнули, что эта чудо-техника пригодится в самом современном ленинском музее. Apple II привезли из Британии. Так в музее в честь главного борца с капитализмом появился один из главных символов этого капитализма. Ирония истории.

Apple II управлял всеми технологиями музея до 2010 года, потом еще несколько лет его использовали для устранения ошибок в системе, и наконец потеряли.

"Я нашел его в подсобке, в пыли, на самой дальней полке, все по классике, - рассказывает Борис Власов. - И мы решили сделать специальную экспозицию об этом моменте истории. Все, конечно, долго поражались: при чем тут основатель советского государства и основатель Apple?"

Опускаю глаза на титр под кубом, где за книгами Ленина стоит тот самый компьютер с яблочком, и читаю: "Они перевернули мир".

"Серебряный призрак"

Сейчас музей-заповедник "Горки Ленинские" замер на новом повороте своей истории.

"В Горках за последние годы очень много было сделано. Но любой музей хочет совершенствовать свою работу, потому что появляются новые фантастические возможности в музейном мире, с которыми нужно работать, - считает директор ульяновского музея-заповедника "Родина В.И. Ленина" Ирина Котова. - В Горках есть территории и возможности для новых выставочных пространств, для тех же новых технологий".

В Ульяновске свою музейную революцию уже пережили без жертв, там теперь бал правят мультимедиа, есть даже система дополненной реальности.

"При этом технологии совсем не ломают атмосферу и не меняют смыслы. Миссия музея остается, радость от общения зрителя с подлинным предметом истории остается, - уверяет Котова, - но единого шаблона концепций развития нет, для каждого музея она своя, и ее нужно обсуждать, прежде всего с сотрудниками Горок".

Эксперты считают, что если однажды у ленинского музея в Горках получилось стать самым технологичным, то получится и в этот раз. Были бы желание и поддержка государства.

Идем в гараж усадьбы. Его построила еще Зинаида Морозова - вдове известного предпринимателя усадьба "Горки" перешла в начале XX века. Уже тогда она приезжала сюда на автомобиле. И это ее "сменил" в Горках Ленин и умер в ее доме, в "будуарной" комнате, то есть в девичьей.

Берем у охранника ключ, распахиваем массивные двери. И вот то, что заставляет затаить дыхание всех посетителей музея-заповедника - вне зависимости от возраста, национальности и политических интересов. Единственный в мире "роллс-ройс" модели "Серебряный призрак" на - внимание! - гусеницах и лыжах. Этот автомобиль привезли для Ленина в 1922-м, тогда же на Путиловском заводе переделали английского "красавца" под русские реалии.

Экскурсоводы говорят, что автомобиль все еще на ходу, и практически все детали в нем подлинные, разве что самого "Серебряного призрака" однажды украли учащиеся ПТУ, приехавшие на экскурсию.

"Мы хотим сделать музей одного автомобиля, напичканный современными мультимедийными технологиями, чтобы показывать детали автомобиля, заглядывать в салон, чтобы можно было рассмотреть эту машину со всех сторон, да еще увидеть, как она едет!" - говорит Власов.

Сегодня можно смоделировать и путь Ленина, и самим с помощью технологий занять место водителя вождя. Это будет экстремальная поездка: Ильич любил быструю езду и не боялся резких поворотов.

Ленин за декорациями

Но если понятно, что делать с "роллс-ройсом" то как сделать интересными остальные почти 70 тысяч экспонатов? Пока что в заповеднике единой концепции действительно не просматривается. Кажется, "Горки Ленинские" - вообще не про единство стиля. С одной стороны - ленинский "Парфенон", с другой - морозовская усадьба Горки, чистой воды классицизм. Между ними аллея, на которую вот уже много лет свозят бюсты и памятники вождю, есть даже черный Ленин, до того стоявший на одном из московских заводов. Сразу за аллеей - киногород с деревянными постройками. За ним дача Деда Мороза, переделанная из старой кузницы. Есть еще древние курганы вятичей, музей крестьянского быта… "В истории Горок, как в капле воды, отразилась многовековая история России и ее культуры", - пытается оправдать смешение стилей и эпох экскурсовод.

Какофонию смыслов дополняет событийный туризм: в афише "Горок Ленинских" можно встретить Большой спас, "Хоровод хоров", праздники сена, топора, фестиваль хлеба и "Шапкофест". Даже о пчеловодстве рассказывают: на территории есть ульи. Кстати, пчелы облюбовали памятники вождю, садятся прямо ему на лоб. Бронзовый Ленин все стерпит, а был бы жив, кричал бы: "Забыли!", потому что ему ни одного события в афише не посвящено.

Ленин стал Фирсом? Вряд ли. В "Горки Ленинские" продолжают тысячами ехать поклонники вождя. "В основном это люди старшего поколения, а также китайцы, - говорит Борис Власов. - До ковида Горки их посещало до 14-15 тысяч в год. Сейчас мы к этим цифрам пытаемся вернуться, китайцы для нас - значимые гости".

Только за одно лето произошли два крупнейших международных события. Посол КНР в России Чжан Ханьхуэй лично посадил сосну на Аллее дружбы России и Китая. А в августе Горки подписали договор о сотрудничестве с Союзом китайских предпринимателей в России.

Ленин как супербренд

В том, что в Горках главный герой - все же Ленин, а историю его жизни можно подавать современно, уверен и заведующий кафедрой истории России XX-XXI веков МГУ Сергей Девятов. На рубеже 80-90-х годов он был хранителем фондов музея "Кабинет и квартира В.И. Ленина в Кремле", что теперь находится в Горках.

"Это мемориальная квартира, там сорок тысяч подлинных предметов, - рассказывает Девятов. - Есть уникальные вещи: эмигрантская литература, белогвардейская агитация, подарки Ленину, хранившиеся в его кабинете, - например, обезьянка, которую Ленину подарил в 1920 году американский бизнесмен Арманд Хаммер. Но, конечно, надо менять инфраструктуру и отношение к ней, потому что такие богатые фонды требуют экспонирования".

При этом Девятов подчеркивает, что усадьба Горки, в которой непосредственно жил Ленин, тоже должна стать "ламповым" местом: "Дворянский быт начала XX века теперь в моде, и музею надо и дальше развивать это направление. И не забывать про Зинаиду Морозову-Рейнбот".

Музей не забывает. Более того, в Горках наблюдается интереснейшее противостояние между Морозовой и Лениным. Зинаида Григорьевна, которая хоть и умерла в нищете, но пережила своего гонителя аж на 23 года, уверенно "выметает" историю вождя из Горок. Теперь тут больше рассказывают о семье Морозовой, о том самом дворянском быте, о мебели из карельской древесины, об уникальной системе вентиляции и телефонных аппаратах - кстати, во многом благодаря тому, что в Горках была связь, Ленин и выбрал это место под загородную резиденцию.

Но, кажется, у Морозовой нет шансов отодвинуть Ленина на второй план. Хотя бы потому, что тот самый уникальный быт здесь сохранил сам Владимир Ильич.

"Важно в истории с Лениным говорить еще и о том, что было до него, как и что произошло в 1917 году", - уверен народный артист России Игорь Бутман.

Музыкант ежегодно в августе проводит "Джазовые сезоны" в "Горках Ленинских". Сегодня это самое посещаемое событие в музее-заповеднике - около десяти тысяч зрителей. "Мы - из тех, кто может наполнить великолепный ландшафт усадьбы искусством. В интерьерах усадьбы это будет действовать хорошо", - говорит Бутман.

В "Горках Ленинских" есть траурная тропа - по ней несли гроб с телом вождя. Тропа эта для некоторых священна. По ней даже боятся ходить, поэтому рядом есть другая дорожка - в асфальте. Эти две идущие параллельно друг другу тропинки символизируют главные проблемы Горок - старое с новым здесь практически не пересекается, а идет рядом. Но современность диктует совсем другой образ музея.

Пермским контролерам в общественном транспорте выдали видеорегистраторы

Константин Бахарев ("Российская газета", Пермь)

Дебоширам и "зайцам" в пермских автобусах и трамваях не удастся скрыться безнаказанными. Контролеры начали записывать свое общение с пассажирами.

Каждое утро перед выходом на линию специалисты контрольно-ревизорской службы пермского гортранса получают небольшую видеокамеру, которая крепится к одежде. Этот прибор ведет запись всех событий во время рабочей смены. Информация хранится несколько месяцев, и ею можно воспользоваться. "Это позволит нам объективно оценивать действия сотрудников и пассажиров", - говорит начальник муниципального учреждения "Гортранс" Вадим Паньков.

А бывает в общественном транспорте всякое. В прошлом году один из буйных пермяков затеял скандал и даже сломал челюсть проверяющему. Его, конечно, поймали и осудили. Теперь наличие видеокамеры позволит охладить пыл неуравновешенных пассажиров. Сейчас пермские контролеры работают вместе с Росгвардией. Если пассажир совсем невменяем и хулиганит, можно быстро вызвать патруль. Конечно, в салонах и так установлены видеокамеры, но записи у контролеров лишними не станут.

Пермяки неоднозначно восприняли новшество. Кто-то опасается попадания в какие-то базы данных и протестует против дополнительной фиксации личности.

А кто-то одобряет. "В видеорегистраторы неплохо добавить функцию распознавания лиц, находящихся в розыске", - пишут жители в соцсетях. Другие иронично советуют еще овчарок дать контролерам, чтобы "зайцев" ловить.

Так или иначе, но видеорегистрация в общественном транспорте уже ведется. Гортранс закупил сто камер. Они фиксируют все действия и разговоры не только пассажиров, но и контролеров Кстати, с помощью камер выявляются и другие нарушения. Фиксируют, например, грязь в салонах или неисправности в трамваях или автобусах. Потом задокументированные претензии будут предъявлены перевозчикам.

Денис Пырлог, гендиректор Ярославского автотранспортного предприятия:

- Это не новая технология, она уже несколько лет применяется в Кирове. Есть такая практика и в Ярославской области. С помощью видеозаписи мы легко разбираем конфликтные ситуации.

Это необходимый апгрейд, который быстро себя окупает. Бывали и курьезные случаи, когда родители жаловались, что их детей кондуктор высадил за неуплату. Просмотр видео, однако, показывал, что ребенок не заходил в этот автобус или троллейбус. Выяснялось, что он решил подольше погулять или встретиться с друзьями.

Николай Силантьев, водитель общественного транспорта, Екатеринбург:

- Сейчас видеорегистраторы есть у контролеров, а в каждом троллейбусе по семь-восемь камер. Но, мне кажется, были бы записи с регистратора у кондукторов - было бы лучше. Будет дополнительный контроль честности кондукторов и от пассажиров защита.

Полина Донцова, студентка, Ростов-на-Дону:

- Видеорегистраторы в общественном транспорте - отличная и необходимая вещь. Но особенно правильно было бы контролировать поведение водителей автобусов.

В Ростове они нередко устраивают самые настоящие гонки. У них идет борьба за то, кто быстрее приедет на остановку. И эти огромные автобусы обгоняют друг друга, водители перекрикиваются через окно, ругаются. Однажды я ехала в одном из таких автобусов, гонка закончилась аварией. А еще водители порой игнорируют все допустимые меры безопасности: у них по три телефона, за рулем они перезваниваются, сидят в соцсетях, отвечают на сообщения и хамят пассажирам.

Подготовили Алексей Малышев, Елена Мелихова, Елизавета Силаева.

Вакцине дали срок

Ирина Невинная

Минздрав продлил сроки использования вакцин "Спутник V" - теперь гамалеевский препарат (в зависимости от производителя) можно будет использовать на 6-12 месяцев дольше. Почему это нормальная практика, "РГ" выясняла вместе с экспертами.

"Перебивать" даты на ампулах и упаковках не будут, это технически сложно и дорого. Нужные изменения внесены в инструкцию по медицинскому применению вакцины - бумажный вкладыш к каждой упаковке. Поэтому паниковать из-за "не тех" дат на ампуле во время прививки не нужно: чтобы убедиться, что все в порядке, достаточно проверить инструкцию.

Но почему решено продлить сроки? Конечно, "выливать" качественную вакцину из-за формально истекшего срока годности - это как-то не по-хозяйски. Но насколько легитимно продлевать сроки ее применения? Кстати, так уже поступали в феврале этого года с вакциной "ЭпиВакКорона", но тогда решение прошло незамеченным и о нем мало кто говорил. Сейчас же люди захотели объяснений.

Срок годности вакцины может быть изменен - на то есть специальные нормативы и требования, а также четко определенная процедура в уполномоченной экспертной организации, пояснил заместитель гендиректора НЦ экспертизы средств медицинского применения Минздрава России Вадим Меркулов. Проще говоря, каждую партию вакцины проверяют, насколько сохранились ее свойства и качества, и только потом эксперты дают добро на продление срока использования.

"Срок годности на любой препарат или вакцину устанавливается на основании проведенных лабораторных исследований стабильности, - пояснила "РГ" глава компании "Инновационная фармацевтика" Наталья Рабинович. - Если на препарате написано, что срок годности два года, это означает, что он хранился и исследовался два года, тестировался в разных температурных режимах, и было доказано, что его свойства сохраняются. Только тогда его могут зарегистрировать с таким сроком годности. У производителей вакцин не было двух лет, вакцина нужна была срочно, поэтому при ее регистрации был установлен минимальный срок годности".

При этом производители, в принципе, понимали, что храниться вакцина может дольше, но требовалось время это доказать. "Теперь два года прошли, завершены все испытания, получены нужные данные", - отметила Наталья Рабинович.

"То есть получено достаточно данных, что вакцина не теряет своих свойств на протяжении увеличенного срока, поэтому ее срок годности может быть пересмотрен. Это стандартная практика индустрии, таковы требования к любому препарату", - подчеркнула эксперт.

"Но, конечно, для сохранения качества препарата важно, чтобы строго соблюдались условия его хранения, - пояснила "РГ" исполнительный директор "Национальной фармацевтической палаты" Елена Неволина. "Спутник" выпускают и в виде раствора - его хранят при глубокой заморозке, и в виде лиофилизата - сухого порошка (у него условия хранения менее строгие) - поэтому и сроки годности продлены на разное время, от полугода до 12 месяцев.

Благодаря пересмотру времени использования дефицита вакцин в стране не будет, о чем и заявляли ранее в минздраве. Пройти ревакцинацию можно спокойно во всех регионах. Тем более что вслед за нынешней волной "омикрона" ВА.4/ВА.5 нас, возможно, ждут и другие.

Так, вчера стало известно, что у пятерых жителей Петербурга и одного москвича, заболевших коронавирусом, был обнаружен новый гибридный штамм - его назвали "дельтакроном", так как он заимствовал часть генома от "омикрона", а часть - от "дельты".

Народ всполошился: "омикрон" известен своей повышенной заразностью, а "дельта" - патогенностью. В Роспотребнадзоре, впрочем, успокоили: все пациенты, у которых был выявлен "дельтакрон", перенесли болезнь легко, и пока нет оснований считать, что гибридный штамм приводит к ее более тяжелому течению или обладает большей трансмиссивностью.

"Какими свойствами будет обладать новый мутант, говорить преждевременно, - считает ведущий научный редактор сервиса дистанционного медицинского образования Vrachu.ru, заслуженный врач России Михаил Каган. - На данный момент сложно сказать, чем "дельтакрон" будет напоминать своих родителей. "Дельта" и "омикрон" - совершенно разные вирусы. Они отличаются и тем, как они заражают клетки, и тем, как они уклоняются от иммунитета. Мы все еще недостаточно знаем о "дельтакроне", чтобы сказать, насколько он будет отличаться от других вариантов коронавируса. Пока слишком мало случаев заразившихся "дельтакроном", чтобы делать какие-либо выводы".

Время покажет, сможет ли "дельтакрон" конкурировать с новыми вариантами "омикрона", будет ли он лучше уклоняться от иммунитета и вызовет ли более тяжелое заболевание. А пока нам нужно продолжать за этим следить. Сам факт появления "дельтакрона" в России подчеркивает необходимость постоянного геномного наблюдения за тем, как вирус меняется, заключил эксперт.

Верховный суд РФ подтвердил запрет подросткам вакцинироваться без согласия родителей. Он отказался признать незаконным требование минздрава получать согласие родителей для вакцинации несовершеннолетних от коронавируса. Двое молодых людей настаивали, что законы "Об иммунопрофилактике инфекционных болезней" и "Об основах охраны здоровья граждан в РФ" дают гражданам право самостоятельно принимать решение о медицинских манипуляциях с 15 лет. В том числе и вакцинироваться. Но в случае с прививкой против коронавируса, которую делают в России подросткам 12-17 лет вакциной "Спутник М", минздрав сделал исключение, заявив, что для этой процедуры необходимо "письменное добровольное информированное согласие родителей".

Подростки, проиграв суды, дошли до Верховного суда. Но и там приказ минздрава признали законным.

По Гражданскому кодексу несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет обладают "частичной дееспособностью".

Подготовила Наталья Козлова

В регионах снова ужесточают меры против ковида

По данным Роспотребнадзора, в регионах фиксируется резкий, почти трехкратный рост числа заразившихся коронавирусом по сравнению с данными на середину июля. Лидируют по заболеваемости Москва, Санкт-Петербург, Свердловская и Нижегородская области.

Ситуация заставляет власти на местах снова вводить ограничительные меры, которые были свернуты еще два-три месяца назад. Так, минздрав Крыма вернул обязательное ношение защитных масок и соблюдение социальной дистанции при посещении больниц и поликлиник, при входе в медучреждения требуют обрабатывать руки антисептиком. Аналогичные меры ввели в Самаре, Санкт-Петербурге, Свердловской, Тюменской областях.

Тем временем глава донского Роспотребнадзора Евгений Ковалев призвал ростовчан добровольно вернуться к масочному режиму в общественных местах. "Это очень действенная мера", - напомнил он подзабытую аксиому. За добровольное ношение масок агитируют в Питере, Ростове-на-Дону, Севастополе и Екатеринбурге. Между тем, как сообщают корреспонденты "РГ" с мест, маски пока носят разве что единицы посетителей присутственных мест и просто людей на улице.

При этом даже в тех регионах, где ограничительные меры не ввели, стали активнее напоминать жителям о прививках и снова открывать дополнительные пункты вакцинации, кроме обязательных, в поликлиниках. Так, в Тюмени создали 59 мобильных бригад для труднодоступных территорий, снова открыли пункт в одном из торговых центров.

- Мы внимательно наблюдаем за ситуацией, - говорит губернатор Тюменской области Александр Моор. - Новые антиковидные ограничения пока не вводим. Но стали больше тестировать людей на коронавирус, призываем тюменцев вовремя ревакцинироваться.

Как рассказывают собкоры, в целом с вакциной проблем нет, ее планомерно завозят по мере надобности, но в отдельных регионах возникают ситуации, когда не оказывается в наличии "Спутника Лайт". Между тем эта вакцина как раз нужнее всего, когда необходимо сделать ревакцинацию или привиться уже переболевшим. Так, в Питере некоторые горожане возмущаются: в городе в наличии только вакцина "Спутник V". Тех, кому нужен "лайтовский" ее вариант, прививают первым компонентом, по сути это аналог "Лайта". Но нет всех остальных вакцин, то есть нет и выбора.

А вот трудностей с тем, чтобы дозвониться в поликлиники, если заболел, не возникает. Горожане в Питере, например, говорят, что быстро дозваниваются по номеру "122". По нему же можно записаться на прививку, хотя принимают и без записи, никакого "аншлага" сейчас нет. В регистратуру одной из поликлиник Ростова-на-Дону корреспондент "РГ" с подозрением на коронавирус дозвонился с первых секунд. Никакого многочасового ожидания, как было в первую волну ковида, не было. Через какое-то время приехал доктор, осмотрел, взял тест, а после подтверждения диагноза назначили лечение.

Между тем в ожидании увеличения числа больных в регионах разворачивают дополнительные койки. Так, в Питере перепрофилировали Николаевскую больницу и создали 400 новых мест.

Подготовили Татьяна Тюменева, Юлия Василькина, Инна Горбунова, Юлия Крымова, Роман Мерзляков, Елена Мелихова, Андрей Чугунов

Если болел уже два раза, ставить прививку?

Сергей Токарев, доктор медицинских наук, главный внештатный специалист Минздрава России по медицинской профилактике в УрФО:

- Вне зависимости от того, сколько раз вы переболели коронавирусом, - два или даже три раза, если прошло больше полугода с момента заболевания, нужно поставить прививку "Спутник Лайт". Бывает, что "Лайта" может не быть в некоторых регионах, но в наличии всегда есть "Спутник V", можно привиться его первым компонентом. Эффект будет точно таким же.

Людям, имеющим противопоказания к вакцинации, специалисты рекомендуют препарат Эвушелд. Он специально разработан на основе антител, и таким пациентам подойдет лучше всего. Однако Эвушелд не может заменить вакцинацию, и здоровым он не нужен, их организм даст достаточный ответ после прививки.

Сегодня в 85-90 процентах случаев заболевания специалисты фиксируют подвиды штамма омикрона ВА.4 и ВА.5. Новая разновидность омикрона "кентавр", о котором так много говорят в последнее время, пока выявляется не так часто, но и он на подходе. То есть коронавирус продолжает мутировать: он становится в разы более заразным, хотя омикрон считается не таким тяжелым и смертоносным, в отличие от своих предшественников - уханьского или дельта-штамма. Но по поводу показателя смертности не стоит сильно обольщаться: когда поражающая способность, сам охват заражения вирусом в несколько раз больше, значит, и число летальных исходов в абсолютных цифрах может быть совсем не маленьким.

Подготовила Елена Мационг

В приложении "Госуслуги Авто" теперь можно оформить ДТП

Олег Капранов

Минцифры запустило сервис "Европротокол онлайн" в мобильном приложении "Госуслуги Авто". С его помощью автомобилисты могут оформить извещение о ДТП без вызова сотрудника полиции и заполнения бумажных бланков, что отнимает много времени. Эта функция пополнила достаточно широкий набор возможностей - от хранения цифровых копий документов на автомобиль и до оформления купли-продажи, которые сегодня могут получить через госуслуги автовладельцы.

Все больше россиян используют онлайн-сервисы приложения "Госуслуги Авто" для решения задач, связанных с автомобилями. Так, по данным исследования "Открытие Авто", каждый пятый респондент готов оформить сделку купли-продажи автомобиля у частного лица на портале Госуслуг. Каждый десятый опрошенный пользуется порталом ежедневно, а чаще всего в категории "транспорт и вождение" оплачиваются налоги и штрафы.

По данным Минцифры, с момента запуска приложения в 2021 году "Госуслуги Авто" было скачано более 1,6 млн раз. Как заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, приложение "призвано стать единым окном, аккумулирующим самые востребованные сервисы для автовладельцев".

Главной функцией приложения стала возможность загрузить свидетельство о регистрации транспортного средства (СТС) и предъявлять его инспектору в электронном виде. Кроме того, можно передавать электронный СТС другому человеку, получать выписку из реестра транспортных средств с информацией об автомобиле и записываться в ГИБДД для регистрации автомобиля или замены водительских прав. Сейчас у пользователей появилась возможность оформлять Европротокол онлайн.

"В дальнейшем приложение станет еще более функциональным и поможет водителям экономить время и силы на получение нужных услуг", - добавил Чернышенко.

Сервис "Европротокол онлайн" был создан совместными усилиями Минцифры, Банка России и рынка в лице страховых компаний.

Как сообщил замглавы Минцифры Андрей Черненко, на сегодняшний день он сокращает среднее время оформления дорожно-транспортных происшествий почти в два раза.

Чтобы оформить электронный европротокол, необходимо:

1. Указать информацию о транспортных средствах и полисах ОСАГО;

2. Описать обстоятельства ДТП и сфотографировать рисунок схемы ДТП;

3. Сделать фото места происшествия;

4. Указать информацию о разногласиях и повреждениях автомобилей.

"У пользователей больше нет необходимости посещать офис страховой компании - извещение поступит в страховую онлайн. Еще одно преимущество сервиса - нет риска ошибок в данных, форма автоматически заполняется сведениями из Госуслуг", - сообщил Черненко.

В минцифры напомнили, что для оформления электронного европротокола оба участника ДТП должны иметь подтвержденные учетные записи на госуслугах. Кроме того, в ДТП не должно быть пострадавших, а также не должен быть причинен ущерб иному имуществу, кроме транспортных средств.

Уже зафиксирован и первый случай использования сервиса "Европротокол онлайн" в мобильном приложении "Госуслуги Авто". Как сообщили в минцифры, первый электронный европротокол был оформлен в Челябинске. Им воспользовались две девушки 28 и 30 лет, попавшие в ДТП. Оформление происходило по сценарию "один заполняет - второй подтверждает". Обе участницы ДТП высоко оценили возможности нового сервиса и заявили, что не жалеют о том, что воспользовались им.

Российские регионы в целом наиболее полярно относятся к онлайн-сервисам для автомобилистов. Так, по данным исследования "Открытия Авто", наиболее скептически к оформлению чего-либо, в том числе сделок по купле-продаже автомобилей с регистрацией через госуслуги, относятся жители Красноярска - там 86% не готовы к такому формату, а наиболее оптимистичны жители Уфы - там 27% заявили о своем желании протестировать услугу.

В рамках "европротокола" участники ДТП могут претендовать на возмещение до 400 тысяч рублей - если все участники сделали фотофиксацию повреждений и у них нет разногласий. Сумма до 100 тысяч рублей может быть выплачена, если у водителей есть разногласия, но при этом оформлена фотофиксация, а также, если водители откажутся от фотофиксации повреждений при отсутствии разногласий. При наличии разногласий и отсутствии фотофиксации в рамках европротокола страхового возмещения не будет. Для получения возмещения в таких случаях нужно вызывать сотрудника ГИБДД и оформлять ДТП на месте.

Автоматизация и перевод сервисов, связанных с автомобилями, в онлайн проходит на фоне заметного снижения числа продаж автомобилей. Так, по данным Ассоциации европейского бизнеса, в России в июле 2022 года было продано почти 32,5 тысячи автомобилей - минус 75% год к году. В то же время в сравнении с цифрами мая и июня виден четкий рост, так, в мае было продано 24 тысячи автомобилей, в июне - 27 тысяч. В лидерах продаж - Kia, Hyundai и Lada. Емкость рынка новых легковых автомобилей, по данным агентства "Автостат", составила 775 млрд руб, что примерно в два раза меньше, чем было за первые шесть месяцев 2021 года.

Тамара Пуртова, Российский дом народного творчества: «Наша задача — вернуть моду на традиции»

Елена ФЕДОРЕНКО

Нынешний 2022 год объявлен Годом культурного наследия народов России. О том, как он проходит, «Культура» расспросила члена оргкомитета Года, директора Государственного Российского дома народного творчества имени В.Д. Поленова, заслуженного деятеля искусств России, профессора Тамару Пуртову.

— Тематика Года не меняет, наверное, содержания работы Дома народного творчества?

— На заседании оргкомитета по подготовке и проведению Года культурного наследия народов России представили программу: запланировано более двухсот мероприятий. Значительную их часть готовит наш Поленовский дом, содержание акций — целиком и полностью наше направление. Приступили к работе заблаговременно, ведь идея тематического Года родилась несколько лет назад. За эту инициативу боролось Министерство культуры. Мы благодарны за это Ольге Борисовне Любимовой, министру культуры, и статс-секретарю — заместителю министра Алле Юрьевне Маниловой. Еще и за то, как грамотно они пересмотрели бюджетные обязательства и выделили средства на выполнение такой грандиозной программы. О всех проектах рассказать невозможно. Давайте — крупными мазками. Год открылся V Всероссийским Конгрессом фольклористов, который проходит раз в четыре года. Форум принимала Рязань, приехали 250 профессионалов из пятидесяти регионов. Получился такой выездной исследовательский и координационный центр по изучению, сохранению и возвращению фольклора в современность в живом, а не музейном виде. Вели честный и открытый разговор.

— Есть ли в программе новые форматы бытования «нематериального культурного наследия»?

— Декады народного творчества — новый и один из крупнейших проектов Года. Декады — их четыре — разделены по жанровым направлениям. Декада народного танца прошла в апреле, собрала более пяти тысяч участников, 330 хореографических коллективов из 62 регионов страны. Основные мероприятия состоялись в восьми российских городах. Впереди еще три декады, они стартуют осенью: в сентябре — декада народных праздников и обрядов, в октябре — народной песни, в ноябре — народной музыки. Каждая пройдет в пяти-шести точках России с праздниками, фестивалями, конкурсами, мастер-классами, образовательно-просветительскими мероприятиями.

— Почему вы тиражируете декады, а не проводите каждую в одном городе, как принято в фестивально-конкурсном движении мира?

— Это не отдельные мероприятия, а единая цепочка связанных между собой акций, которые объединяют всю страну. С одной стороны, необходимо добиться создания системы поддержки «нематериального наследия» государственными органами, бизнесом, властью и показать жителям разных регионов красоту традиций. Во-вторых, хотим привлечь внимание зрителей, затронуть их душевные струны, сделать их соучастниками событий, чтобы они осознали себя частью своей этнической группы, испытали бы национальную гордость и, быть может, поняли бы, что детей надо учить народному наследию — музыке, танцам, устному творчеству, обычаям, обрядам. Популяризация и повышение роли нематериального культурного наследия в обществе — одна из главных задач, и ее решение возможно при большом количестве участников и зрителей. Даже возникла идея учредить новый всероссийский праздник в этот тематический Год.

— Что за праздник?

— Единый День фольклора. Выбрали 17 июля и уже три года экспериментально пробуем проводить в этот день праздники в ряде городов. Вроде приживается. Почему остановились на этой дате? Летнее время — самое подходящее для праздников на природе, в парках и этнографических музеях (кстати, 17 июля — День этнографа). Сейчас Министерство культуры готовит указ, работа уже ведется. День фольклора будет отмечаться ежегодно на разных открытых площадках с конкурсами, молодежными вечерками, ремесленными ярмарками, флешмобами, фольклорными сказами, загадками, пословицами. Если все муниципальные образования подключатся, то можно будет сказать, что вся Россия запела-заиграла, получится всенародное торжество национальных культур нашей великой страны.

— Какие еще мероприятия подарит нынешний тематический Год?

— С 23 по 27 июня в Чебоксарах состоится выдающееся мероприятие Года — первая Всероссийская детская Фольклориада (мы беседовали за несколько дней до открытия. — «Культура»). Почему детская? Мы уже два поколения упустили, если еще одно потеряем, то не будет ни патриотизма, ни осознания собственной этнической принадлежности и своей национальной идентичности. Появится генерация манкуртов, не помнящих — откуда они родом. К Фольклориаде все готово, учли опыт и уроки VI Всемирной фольклориады, которая проходила в прошлом году в Уфе.

— Почему для детской Фольклориады выбрали Чебоксары?

— Так сложилось. Чувашия — республика с хорошим потенциалом, организационным и творческим, — вышла с предложением-просьбой доверить ей какую-нибудь крупную акцию. Выбрали прекрасный город и теплую макушку лета. В Чебоксары без преувеличения приедут более тысячи увлеченных детей из 78 регионов — солисты и участники фольклорных, хореографических, музыкальных, вокальных ансамблей. Они будут выступать на разных площадках, жить — в лагере, где смогут знакомиться, общаться, дружить. Планируются их неформальные встречи с главой республики и заместителем министра культуры РФ Ольгой Яриловой. Думаю, ребятам будет интересно получить ответы на свои вопросы. В рамках Фольклориады пройдет Российская детская фольклорная Ассамблея — конкурс детских и молодежных коллективов. В жюри вошли авторитетные профессионалы. Участники побывают в Музее чувашской вышивки, многонациональным шествием пройдут по центральным улицам до Красной площади Чебоксар, закружатся в большом хороводе дружбы. Масштабный фольклорный фестиваль с яркими концертами, мастер-классами, творческими встречами, экскурсиями — проводится при финансовой поддержке Министерства культуры Российской Федерации в рамках национального проекта «Культура».

— Как старинные канонические формы наследия сочетаются с современным техническим прогрессом?

— Это один из вопросов, который поставлен на повестку дня Санкт-Петербургского международного культурного форума «Народная культура в XXI веке: традиции и инновации» — тоже важное собрание Года. Разговор пойдет о том, какие ранее неизвестные формы можно применить к сохранению, возрождению, исследованию и защите нематериального культурного наследия, как «осовременить» нашу работу, использовать новые технологии и новые возможности социокультурной деятельности, чтобы народная культура все-таки стала частью нашей реальной жизни.

Придумали много хэштегов, которые использовали в логотипе Года. Цвета триколора, круг — символ времени, ведь мы говорим: «круглый год», да и земля круглая, освободили окошечки для орнаментов — каждая республика может сделать свой. А хэштеги такие: время традиций, сила традиций, мода на традиции. Наша задача — вернуть моду на традиции, и молодежь все чаще к ним обращается: поп-культура использует этнику — и в музыке, и в танцах, и в декоративно-прикладных практиках.

— Вы сказали о защите наследия. Не требует ли ситуация принятия законодательных мер?

— Вопрос сложный и актуальный, для нас еще и с 15-летней историей, когда делали первые наброски к Закону о нематериальном культурном наследии. Валентина Ивановна Матвиенко всегда выступала за разработку законодательного акта, касающегося нематериального культурного наследия, на федеральном уровне, за это же ратовал Комитет Совета Федерации во главе с Лилией Салаватовной Гумеровой. Алла Юрьевна Манилова активно поддержала — в общем, была создана рабочая группа, в которой мы активно участвовали, и подготовлен проект закона. Первое чтение он прошел без замечаний. Сейчас находится на экспертизе в Комитете по культуре Госдумы, до июля планируется пройти второе чтение. Сложно «нематериальное» ввести в юридические дефиниции, но документ должен определить хотя бы понятия: что такое «этнокультурное достояние» и «нематериальное культурное наследие», чтобы юристы, финансисты, экономисты на всех уровнях, от главы Министерства финансов до бухгалтера муниципального учреждения культуры, понимали, что есть такое явление и оно должно быть поддержано государством.

— Ведется ли каталогизация объектов наследия?

— Конечно. Это одно из главных направлений нашей работы в последние 15 лет. Важно, чтобы в законе было прописано государственное значение информационной системы, в которой будут зафиксированы эти самые объекты, нуждающиеся в государственной защите и поддержке. Защите — не в смысле охраны, а в смысле сбережения для возможного использования в дальнейшем. Потому мы разработали и отчасти реализовали идею формирования общероссийского каталога объектов нематериального культурного наследия.

— Что это за каталог?

— Информационная компьютеризированная система, куда вносятся данные об уникальных образцах народного творчества: видеозаписи и описания. Регистрируются исчезающие сокровища, но не для того, чтобы заставить современных людей слепо им подражать, а с тем, чтобы ими вдохновляться, видеть в них один из источников роста будущих поколений, быть может, создания новых художественных произведений.

Если закон вступит в силу, то на всех уровнях власти — федеральном, региональном, муниципальном — появится не только осознание важности традиционного наследия как исторической памяти, но и «простроятся» необходимые системы для сохранения раритетов и их дальнейшего развития. Будут созданы экспертные советы на уровне регионов, которые «запустят» систему у себя: дойдут до каждого Дома культуры, заметят каждого самородка, увидят каждого «носителя» традиций, зафиксируют то, что еще не утрачено. С федерального уровня нереально увидеть, что происходит с фольклором в далеком селе — муниципальных образований в России более ста тысяч. Сейчас этим занимаются Дома и Центры народного творчества, выстроив информационную лестницу сверху донизу, но ясно, что ни на какие меценатские вложения мы не проживем. Здесь, конечно, должны быть целевые средства федерального и регионального бюджета.

— Планируете ли презентацию каталога на одном из мероприятий Года?

— Недавно родилась еще одна идея — подготовить «Золотую антологию народной культуры» — сто шедевров нематериального культурного наследия. Она станет презентацией долгой работы по формированию каталога и реестра, которыми занимается Государственный Российский дом народного творчества имени Василия Дмитриевича Поленова. Для «Антологии» берем самые лучшие примеры из каждого региона, акцентируем внимание на самых ценных явлениях.

— Примеры можете привести?

— Якутский круговой танец «Осуохай».

— Почему не «Олонхо»?

— Этот древнейший эпос широко известен и вполне «раскручен» — неправильно, с моей точки зрения, концентрироваться только на одном фольклорном образце, даже если он эталонный. Когда мы остановились на танце «Осуохай», то сами якутские специалисты поблагодарили и сказали: спасибо, вы правильно выбрали. Танец — удивительный: поначалу неторопливо плывущий хоровод, временами ускоряет движение, меняет темпы в зависимости от исполняемых песен, к финалу в танец включаются все присутствующие. «Осуохай» мы уже презентовали на заседании оргкомитета Года культурного наследия народов России. Сначала рассказали, показали видео, а потом вышли якутские исполнители и заплясали так, что собравшихся охватило восхищение и азарт — всем захотелось встать в круг.

Второй пример — свадебный обряд Брянской области с самобытными песнями и многоэтапным развитием: сватовство, сговоры, венчание, повивание, когда сваха расчесывает волосы жениха и невесты. Обряд основан на символических действиях, передает драматургическую логику и игру контрастов. Каждый сюжетный поворот сопровождается разными песнями — лирическими, величальными и даже беспечными, и пластическими движениями, связанными с преданиями.

Дагестанский праздник «Игби» — еще одна жемчужина. Исследователи относят это обрядовое действо к циклу весенних, дагестанцы считают его зимним и исполняют в феврале, когда уже ощущается дуновение потеплевшего ветерка. Так что особого противоречия нет. Праздник отмечают в воскресенье, чтобы весь люд был свободен. Главный герой — монстр-великан, вокруг него — люди в волчьих шкурах. В лапах вполне милых «хищников» бублики под названием «иг», отсюда и название. «Волки», рядом с ними встречаются иногда «медведи» и «лисы», с шерстяными колпаками на головах и мечами в руках спускаются с гор. Они молчат, за них говорят мальчики — дети любят свои роли и заранее готовятся к представлению. На площади «зверей» встречает народ, многие в карнавальных костюмах. Сообща они расправляются со злобным великаном. Женщины пытаются добыть «иги» и, если удается, ликуют — значит, впереди — неожиданное счастье. Праздник продолжается народными играми и забавами, обрядовыми песнями и ритуальными танцами — все просят весну прийти пораньше.

— Как прозвучит финальный аккорд Года культурного наследия народов России?

— На сцене Государственного Кремлевского дворца пройдет гала-концерт с участием профессиональных национальных коллективов, наши любители, конечно, окажутся в меньшинстве. Они поведут второй концерт «Звезды народного искусства», где выступят яркие самодеятельные коллективы. Концерт составим из «изюминок», найденных в процессе Года, — наша страна богата уникальными талантами. На Декаде народного танца в Екатеринбурге исполнялся перепляс, который проходил по разряду аутентичного искусства. Два парня, одетые, как говорила моя бабушка, в партикулярные костюмы, то есть черные, обычные, повседневные, отплясывали русский танец. Народ восторженно стонал от лихости и мастерства. Не надо ребят переодевать в рубахи и лапти. Они себя чувствуют абсолютно органично в своей современной одежде. Конечно, хотим их привезти, чтобы Москва увидела этот необычный номер. Исполнишь такой перепляс на современной дискотеке — всех очаруешь, станешь первым и лучшим. Есть девочка башкирская, самородок, которая виртуозно владеет искусством горлового пения и играет на нескольких музыкальных инструментах. Уверена, что на детской Фольклориаде засияют новые звездочки. Они и украсят финальный концерт Года культурного наследия народов России «Звезды народного искусства».

Россия > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 11 августа 2022 > № 4219078 Тамара Пуртова

В ходе работ по нацпроекту «Безопасные качественные дороги» применяются современные материалы и технологии

В российских регионах продолжается реализация национального проекта «Безопасные качественные дороги»: в текущем году в 84 субъектах России в нормативное состояние приводят свыше 16 тыс. км трасс и городских улиц. Эффективность выполнения строительно-монтажных мероприятий напрямую зависит от качества проводимых работ, поэтому большое значение уделяется применяемым технологиям и материалам.

Так, в Свердловской области в этом году впервые укладывают инновационный асфальт. Особенность смеси заключается в технологии разработки рецепта асфальтобетона и применении специальной марки битума. Состав и пропорции компонентов подбираются под актуальные климатические условия и автомобильную нагрузку.

Для испытаний выбрали участок Арамильского тракта. Здесь высокая интенсивность движения, до 30 тыс. автомобилей в сутки, и жесткие условия эксплуатации.

«Весь участок ремонта составляет 11,8 км, из них 3 км мы ремонтируем по инновационной технологии. Укладываем асфальтобетон, созданный с помощью технологии объемного проектирования. Мы будем наблюдать, как инновационный асфальт ведет себя на протяжении гарантийного и межремонтного сроков, как противостоит различным деформациям, справляется с динамическими нагрузками, колееобразованием, воздействием внешних факторов», — рассказал первый заместитель начальника управления автомобильных дорог Свердловской области Владимир Оглоблин.

По словам подрядчика, этот пилотный проект позволит вывести качество дорог на новый уровень. Отличие нового метода в том, что каменные материалы должны плотно прилегать друг к другу. Берется одна фракция щебня, рассчитывается объем пустот между камнями, они заполняются более мелкой фракцией, затем еще более мелкой — пока не заполнится весь каркас смеси. Благодаря такой методике каркас получается более жестким. Оставшиеся пустоты заполняются особым битумом, который подбирается индивидуально для каждой климатической зоны. Так, для пилотного участка подобран такой материал, который не теряет своих свойств от –34 до +64 °С. Он не дает температурных трещин и не растекается.

Как отметили дорожники, данная технология полностью импортонезависима и подразумевает применение только отечественных материалов.

В Тульской области в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» используется новый ГОСТ для объемного и объемно-функционального проектирования асфальтобетонных смесей по методологиям Маршалла и Суперпэйв.

Сейчас он применяется при устройстве верхнего слоя покрытия на трех региональных объектах. На участке Егорьевск – Коломна – Кашира – Ненашево работы по укладке верхнего слоя завершены. На трассе Тула – Белёв верхний слой уложен наполовину, а на автодороге Болохово – Шварцевский этот этап только начался.

Для проведения работ инженеры-лаборанты, дорожные мастера и начальники асфальтобетонных заводов прошли обучение.

«Тульская область стала одним из регионов, где еще в 2019 году начали активно внедрять новые технологии при ремонте дорог в рамках национального проекта. Они хорошо показывают себя как при проведении работ, так и при дальнейшей эксплуатации, а потому мы будем продолжать эту практику. Использование наилучших технологий позволяет нам уменьшить образование колей, повысить водостойкость и устойчивость покрытия, а значит, увеличить межремонтные сроки и сэкономить средства», — подчеркнул заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства Тульской области Игорь Сиунов.

Всего по новой технологии в регионе будет уложено почти 50 км дорог. Работы уже завершены на 50 %.

В Рязанской области в этом году с помощью технологии объемного проектирования по методу Суперпэйв приведут в нормативное состояние участок Егорьевского шоссе в Клепиковском районе. Участок для укладки нового вида асфальта был выбран неслучайно: Егорьевское шоссе связывает Москву и Касимов, имеет высокую интенсивность движения и входит в опорную сеть региона. Кроме того, на объекте укрепят основание дороги методом холодной регенерации, который позволяет производить дорожный ремонт с использованием старого асфальтобетонного покрытия как компонента нового. Главный плюс технологии — значительное увеличение срока службы дорожных одежд и несущей способности дороги для проезда крупногабаритного транспорта.

«Егорьевское шоссе — одна из самых загруженных трасс в регионе. Почти каждую минуту наряду с легковушками и автобусами по ней проходят большегрузные машины. Применение нового вида асфальта на этом объекте поможет решить проблему колееобразования в процессе эксплуатации», — отметил министр транспорта и автомобильных дорог Рязанской области Вадим Решетник.

Напомним, еще в 2019 году в рамках нацпроекта был создан Реестр новых и наилучших технологий, материалов и технологических решений повторного применения. По данным ФАУ «РОСДОРНИИ», на сегодняшний день в нем содержится 796 материалов, 257 конструктивных решений и 365 технологий.

Втулкина Ксения

«Ленэнерго» подключило к электросетям 17 519 объектов в первом полугодии 2022 года

По итогам первого полугодия 2022 года «Россети Ленэнерго» подключили к электрическим сетям компании 17 519 объектов на территории Петербурга и Ленинградской области общей мощностью 436 МВт, в том числе 304 социально значимых и бюджетных учреждения и 30 жилых комплексов.

Кроме того, компания обеспечила техприсоединение к электросетям более 2,8 тыс. объектов малого и среднего бизнеса: 2 514 - в Петербурге и 314 – в Ленинградской области. Их общая присоединенная мощность превысила 50,1 МВт.

Так, в Санкт-Петербурге специалисты компании подключили к сетям более 4 тыс. объектов на 159 МВт, в том числе 175 социальных и бюджетных учреждений, включая 2 школы, 5 детских садов, 25 объектов здравоохранения и спорта. Также энергетики обеспечили электроснабжение 23 жилых комплексов на более 30,6 МВт.

В Ленинградской области «Россети Ленэнерго» обеспечили технологическое присоединение более 13,4 тыс. объектов на 277 МВт, в том числе 129 социальных и бюджетных учреждений, включая 9 объектов спорта и здравоохранения. Кроме того, к сетям компании было подключено 7 жилых комплексов на более 5,8 МВт.

Среди наиболее значимых объектов, обеспеченных электроэнергией: опытно-экспериментальная база ФГУП «Крыловский государственный научный центр» в г. Ломоносов, строительная площадка племенной птицефабрики в Тосненском районе Ленинградской области; дом культуры в пос. Скреблово; бассейн в г. Пушкин; Усть-Лужский многофункциональный перевалочный терминал «Фактор»; база отдыха в Приозерском районе Ленобласти; предприятие по производству молочной продукции в пос. Сельцо.

«Россети Ленэнерго» выполняют все обязательства по договорам технологического присоединения. Подать заявку на подключение к сетям компании можно, не выходя из дома: на Портале-ТП.рф, через Личный кабинет клиента на сайте компании, а также с помощью мобильного приложения «Россети» и «Клиент Ленэнерго». С помощью этих онлайн-сервисов поступает 99 % от всех заявок на подключение к сетям. Удобство сервисов позволяет взаимодействовать с сетевой организацией быстро и комфортно, в том числе рассчитать предварительную стоимость услуги, отследить ход исполнения своей заявки, получить документы по своей заявке от сетевой организации, произвести оплату по договору, а также узнать актуальные изменения в законодательстве о технологическом присоединении.

Ученые на Ямале повышают качество российского картофеля

Арктический банк здоровых и продуктивных сортов картофеля создают ученые Тюменского научного центра Сибирского отделения РАН (ТюмНЦ). Совместно с коллегами из Тюменского государственного университета (ТюмГУ) они изучают особенности почв северных регионов. Уже прошли первые полевые и лабораторные испытания картофеля в условиях Заполярья, в грунт высадили полученный в прошлом сезоне семенной материал новых сортов. В июне 2022 года стартовал новый этап проекта — исследования полярных почв. Это позволит выявить, какие фитопатогенные микроорганизмы находятся в почве и как они влияют на урожайность и сохранность картофеля.

До 2021 года в России действовали два банка здоровых сортов картофеля: первый был создан в Приморском районе (Архангельская область) в 2007 году, второй — спустя восемь лет в предгорьях Верхнего Згида (Республика Северная Осетия — Алания). Сейчас идет формирование третьего — арктического — на земельных участках Ямальской опытной станции (подразделение ТюмНЦ).

Цель уникального для России научно-технологического проекта «Арктический банк здоровых сортов картофеля» — производство безвирусного семенного материала. Проект реализуется с участием ведущих профильных научных учреждений, подведомственных Минобрнауки России.

«Проект создается для поддержания сортообразцов в здоровом фитосанитарном состоянии в полевых условиях, ежегодного введения новых высокопродуктивных сортов, их ускоренного размножения биотехнологическими методами и дальнейшего применения российскими производителями выращенного нами безвирусного семенного картофеля», — рассказывает руководитель проекта, сотрудник Научно-исследовательского института сельского хозяйства Северного Зауралья (филиал ТюмНЦ) Николай Ренёв.

Решаемые задачи соответствуют одной из ключевых целей Западно-Сибирского межрегионального научного-образовательного центра — обеспечения биобезопасности и развития Арктики.

Полевые работы: как проверяют новые сорта картофеля

Основной метод, используемый в работе по созданию и поддержанию банка здоровых сортов картофеля, — это проведение в чистых фитосанитарных условиях непрерывного многократного улучшающего отбора растений по показателям продуктивности, здоровья и сортовой типичности.

С весны по осень 2021 года были проведены полевые и лабораторные испытания картофеля в условиях Заполярья для отбора сортов в формируемый банк. Для получения клубневого материала высадили микрорастения 31 сорта картофеля по 3 растения каждого сорта.

Осенью листовой материал (картофельная ботва) был собран и отправлен в ведущее российское профильное научное учреждение по изучению картофеля — Федеральный исследовательский центр картофелеводства им. А.Г. Лорха.

По результатам проверки ученые доказали отсутствие в экспериментальных участках Ямальской опытной станции карантинных фитопатогенов: рака картофеля, золотистой картофельной нематоды, бурой бактериальной гнили. Также на основании исследования ученые сделали вывод, что в почве отсутствует или содержится минимум переносчиков вирусов, отсутствуют источники и очаги вирусного заражения картофеля и их переносчики. Зафиксирована минимальная вероятность распространения бактериозов черной ножки и кольцевой гнили.

Именно отсутствие всех этих заболеваний картофеля и факторов, способствующих их возникновению, и позволяет называть полученный материал безвирусным. Чем больше будет произведено такого семенного материала, тем больше товарного картофеля будет выращено российскими сельхозпроизводителями.

«Практический конечный результат нашей совместной работы — система непрерывного обновления и оздоровления семенных запасов промышленных предприятий, в том числе для сокращения непроизводительного отхода: в среднем по стране до 1/3 ежегодного урожая отправляется в утилизацию из-за низкой способности используемых сортов картофеля к хранению и их подверженности заболеваниям», — поясняет директор Ямальской опытной станции Максим Максимчик.

В июне 2022 года эти испытания были продолжены. В грунт высажен семенной материал, полученный в 2021 году, а также микрорастения новых сортов картофеля.

Обернуть минус в плюс: почему в промерзлой земле картофель растет более здоровым

По словам Елены Овэс, соруководителя проекта от Федерального исследовательского центра картофеля им. А.Г. Лорха, к несомненным преимуществам Ямала как площадки для научного проекта относится низкий инфекционный фон, позволяющий минимизировать распространение наиболее вредоносных вирусных болезней в период вегетации растений. Глубокое промерзание почвы в зимний период способствует ее очищению от возбудителей болезней и вредителей.

Кроме того, характерные для северных широт длинные летние дни создают хорошие условия для ускоренного роста и развития растений, особенно в начальный период вегетации, что также способствует более быстрому наступлению «возрастной устойчивости» растений к фитопатогенным вирусам.

Мониторинг полярных почв

В июне 2022 года на базе Ямальской опытной станции стартовали исследования полярных почв на фитопатогены картофеля — микроорганизмы, вредящие растениям. Они проводятся в рамках общероссийского научного проекта по мониторингу почвенных условий «Микробиомы агроценозов: масштабный скрининг, мониторинг и методы управления консорциумами микроорганизмов для регенеративного земледелия» (реализуется под руководством академика РАН Андрея Лисицы).

«По специальной методике мы изучили поле, на котором коллеги из ТюмНЦ высаживают безвирусный картофель, с нескольких глубин отобрали образцы почвы. Изучим их на кислотность, влажность, влагоемкость, определим видовой состав микроорганизмов, выделим их РНК и ДНК. Все это позволит нам узнать, какие именно фитопатогенные микроорганизмы находятся в данной почве и как они влияют на урожайность и сохранность картофеля», — рассказывает Сергей Кравченко, научный сотрудник Института X-BIO (Институт экологической и сельскохозяйственной биологии ТюмГУ).

Для определения количества представителей фитопатогенных микроорганизмов в образцах почвы будут проведены эксперименты с использованием метода Real-Time PCR. Ученые исследуют территории нескольких регионов России: Краснодарского и Приморского краев, Московской и Тюменской областей, Ямало-Ненецкого автономного округа. Важно, что сбор материалов будет происходить в различное время: в начале посевных работ, во время вегетативного роста и при сборе урожая. Это позволит составить полную картину состояния почв и ее влияния на продуктивность растений.

Проводимые исследования на Ямале — это яркий пример междисциплинарного подхода в науке.

«Совместно с нашими растениеводами и микробиологами ТюмГУ мы изучаем почву Арктики и особенности ее взаимодействия с т.н. «вечной мерзлотой» для использования в работе по улучшению самого востребованного корнеплода в России», — добавляет Евгений Ренев, и.о. директора ТюмНЦ.

В планах исследователей на 2022 год — увеличение количества сортов в банке здоровых сортов картофеля в условиях in-vitro (растения, выращенные в чистых лабораторных условиях) и в полевых условиях, а также подбор генетического материала для создания сортов, адаптированных для полярного растениеводства.

Исследования проходят при поддержке Минобрнауки России. Научно-образовательные центры мирового уровня создаются и развиваются в рамках нацпроекта «Наука и университеты».

Evraz хочет продать североамериканский стальной дивизион

Evraz Александра Фролова, Александра Абрамова и Романа Абрамовича запустил сбор заявок на приобретение активов североамериканского дивизиона (Evraz North America, ENA), сообщается в заявлении компании. Evraz подчеркивает, что сбор заявок ведется в соответствии с генеральной лицензией, которую выдало управление по осуществлению финансовых санкций Великобритании (OFSI). Возможная трансакция потребует одобрений на регуляторном и корпоративном уровне, соответствия применимому санкционному законодательству, а также согласования со стороны органов власти Великобритании, курирующих санкции, включая OFSI.

Evraz North Americaпредставляет собой вертикально интегрированный холдинг, производящий стальную продукцию для железнодорожного, энергетического, промышленного и строительного рынков в Северной Америке. В холдинг входят два электросталеплавильных производства, четыре предприятия по выпуску стального проката, восемь трубных заводов и ломозаготовительная сеть из 17 предприятий. Также ведется строительство нового рельсового производства, которое заменит действующее и будет выпускать 100-метровые рельсы.

Российские слябы с нижнетагильского предприятия Evraz использовались на заводе компании в Портленде, но с каждым годом их объем падал. В 2019 году поставки слябов из РФ в Портленд в денежном выражении составляли $154млн, в 2020-м — $26млн, в 2021 году — $8млн, следует из отчетности компании.

По итогам 2021 года выручка дивизиона составила $2,4млрд, а скорректированный показатель EBITDA — $320млн. Весь Evraz в 2021 году получил $5млрд EBITDA по МСФО. В 2021 году ENA произвел 1,88млн тонн стальной продукции.

Владельцы ключей от "Умных домофонов" сэкономят на проезде в общественном транспорте в Челябинске

С 10 августа в Челябинске выросла стоимость проезда в общественном транспорте. Один билет, приобретённый за наличные, обойдётся челябинцам в тридцать рублей, по банковской карте — в двадцать шесть. Стоимость поездки при оплате с помощью ключ-карты от "Умного домофона" компании "Интерсвязь" — двадцать пять рублей. В эту сумму входит безлимитное количество бесплатных пересадок в течение часа.

"Умные домофоны" установлены в 73% высокоэтажных многоквартирных домов города. Ключи от них есть у большей части челябинцев. Получить фирменный брелок можно даже без установки устройства, достаточно обратиться в центр обслуживания абонентов компании.

Чтобы начать оплачивать проезд ключ-картой, необходимо зайти в бесплатное мобильное приложение "Интерсвязь. Умный город", открыть раздел "Транспортная карта", нажать кнопку "Активировать ключ" и следовать дальнейшим инструкциям. Сервис также поддерживает действующие "Транспортные карты" челябинцев. Пополнить баланс можно без комиссии прямо в приложении через "Сбербанк Онлайн" или "Систему Город"

Возможность бесконтактной оплаты проезда с помощью ключа от домофона доступна челябинцам с 2020 года. Эта услуга была особенно востребованной во время пандемии коронавируса, а в феврале 2022 года получила новый импульс развития. Девайс пришёл на смену платежным сервисам Apple и Google Pay, которые ограничили свою работу на территории РФ.

"С момента отключения зарубежных расчётных систем количество пользователей раздела "Транспортная карта" в мобильном приложении "Интерсвязь. Умный город" увеличилось до 53 000 человек. А ключом от домофона при оплате проезда они воспользовались более 1 500 000 раз", — комментирует руководитель проекта "Транспортная карта" компании "Интерсвязь" Юлия Сметанина.

Челябинцам станет выгоднее оплачивать проезд электронной картой

Михаил Пинкус

В Челябинске с 10 августа подорожает проезд в городском общественном транспорте. За одну поездку теперь придется заплатить 30 рублей. Если, конечно, продолжать ездить за наличные и вовремя не обзавестись проездным или транспортной картой.

Как пояснили в миндортрансе региона, новое билетное меню призвано стимулировать покупку неограниченного числа поездок по проездным и безналичную оплату по транспортным и банковским картам - "для сокращения затрат на сбор наличных и повышения прозрачности экономики перевозок". Кондукторов в салонах уже сегодня стало значительно меньше. И там, где установлены валидаторы, гражданам предлагают оплачивать проезд картой или передавать деньги водителю. Хотя не известно, оправдывает ли себя расчет на сознательность пассажиров.

Чтобы простимулировать их, цену ежемесячного проездного снизят с 1400 до 1100 рублей. Стоимость разовой оплаты по транспортной карте с пересадкой в течение часа останется прежней - 25 рублей, однако она действует только на 64 из 176 маршрутов челябинской агломерации. Тем, кто рассчитывается банковской картой, придется заплатить 26 рублей вместо 23, льготникам - 12,5 рубля вместо 11,5. При этом поездка за наличку обойдется уже на семь рублей дороже.

Повышение цен разработчики нового билетного меню объясняют отставанием Челябинска от других городов-миллионников. К примеру, в соседнем Екатеринбурге оплата проезда за наличные составляет 32 рубля, безналом - 30. В Казани - 36 и 30 рублей соответственно, в Уфе - 25 и 22. Ниже, чем в Челябинске, цены оказались только в Воронеже, где билет за наличные продадут за 23 рубля, а по карте - за 21.

- Там, где транспортная реформа стартовала раньше, билет стоит на три-четыре рубля выше. В Челябинске и Воронеже цены не индексировались очень давно, что не могло не отразиться на качестве транспортного обслуживания, - пояснили в ведомстве.

Однако учли ли авторы реформы, что теперь поездка на общественном транспорте для челябинцев окажется дороже, чем в маршрутках, которые пообещали скоро убрать с основных магистралей, оставив лишь функцию подвоза к узловым пересадочным пунктам? Не исключено, что после подорожания часть пассажиров проголосует кошельком за частника. Многие семьи, вынужденные добираться из пункта А в пункт Б с пересадкой, уже давно предпочитают такси ожиданию на остановках. Поездка на расстояние 4-5 километров в зависимости от времени суток обходится у агрегаторов в 110-160 рублей. На общественном транспорте та же семья из трех человек с учетом пересадки до сих пор платила наличными 138 рублей. А с 10 августа будет вынуждена выложить все 180.

Зачем уральские бизнесмены покупают старинные особняки

Ольга Медведева

Дом без хозяев быстро приходит в негодность, особенно стремительно это происходит с деревянными постройками: ветшает кровля, проседает фундамент, разрушаются стены. И в какой-то момент в этом процессе наступает точка невозврата, остается только снести красивое и еще недавно крепкое строение. Двухэтажный особняк в центре Сысерти избежал этой участи.

Новый хозяин

Дом Ширыкалова, полукаменное двухэтажное здание постройки около 1860 года, сменил много назначений: здесь жили люди, размещался поселковый совет, касса, мебельная мастерская, даже детские ясли - историю новые владельцы изучают до сих пор. Его могли полностью перестроить и даже снести. Однажды дом, пустующий уже много лет, увидел в окно гостиницы архитектор Никита Жиляков. Очень вовремя увидел: как раз искал место для жизни, близкое одновременно к природе, водоему и благам цивилизации.

- Интересно было поэкспериментировать, "переосмыслить" старое здание с точки зрения планировочных решений. Это долго, сложно, дорого, но возможно. Мы спроектировали его так, чтобы дом мог существовать как три автономных блока. Как в старину, когда в одной части жили, в другой работали. Теперь здание подходит для проживания трех независимых семей, размещения трех небольших заведений или номеров апарт-отеля. Это формат современной городской виллы, - рассказывает новый хозяин. - Статус общественно-деловой постройки позволяет открыть здесь шоурум, мастерскую и отвести часть дома под жилье.

Идем по уже почти полностью обставленным комнатам, отмечая темную стену с полукруглой нишей, очищенные от краски старинные оконные рамы. Кирпичная кладка XIX века первого этажа прекрасно сохранилась, как и большая часть деревянного второго. Архитектор стремился оставить максимум подлинного в старинном доме, не пряча камень и древесину под слоями штукатурки. Причем новое не состаривают искусственно - можно легко обнаружить, где заменили брус и кирпичи, а где они те же, что у купца Ширыкалова.

Интеллигентное поновление

Существуют разные подходы к восстановлению исторических зданий. Например, петербургский подразумевает реставрацию в соответствии с исходной документацией. Турецкий допускает полный снос и строительство заново. Европейский подход - это так называемое поновление: сохранение тех частей, которые находятся в хорошем состоянии, и включение новых. Если часть кирпичей из фасада выпала, их заменяют новыми - но специально другого цвета, чтобы было видно, в каких местах произошло обновление, а в каких остались оригинальные материалы. Если нужна пристройка, она может быть ультрасовременной.

- Время идет, меняется контекст, и здания должны ему соответствовать, но и наследие необходимо сохранять. Самый эффективный - гибридный подход, на мой взгляд. Это максимально интересно. У моего дома фасад из старого кирпича со штукатурным покрытием, сохранились старые деревянные доски. Если я все заменю новым, весь интерес пропадет. Как раз на противопоставлении старого и нового рождается интрига, главное тут знать меру, - объясняет Жиляков.

Иногда нет технической возможности восстановить здание. Но странно, когда постройка, которую еще можно органично восстановить, по каким-то причинам попадает под административный каток, ее сносят и отстраивают заново, считает архитектор.

Есть нюанс: дом Ширыкалова не имеет статуса объекта культурного наследия. Если бы такой статус был, любой ремонт следовало бы согласовывать с компетентными органами и проводить в соответствии с регламентом. Это сложно.

Но еще хуже ситуация, когда дом признан ветхим и подлежит сносу. "Достать" строение из ветхого фонда практически невозможно, даже если восстановить его вполне реально.

История - это бренд

На дилетантский взгляд, переделать старый дом - значит сэкономить на материалах, по сравнению с новой стройкой. На самом деле все наоборот: выходит несопоставимо дольше и в два-три раза дороже. Тот же дом Ширыкалова восстанавливали больше года. Стоит ли мучиться? У Никиты Жилякова свой взгляд:

- Мы можем купить землю, квадратные метры, но намного сложнее и интереснее купить ... историю. Люди занимаются брендингом, синтезируют какие-то смыслы, и у этой работы есть стоимость. Самое важное, что может быть в дизайне и архитектуре - это легенда, история, даже если речь идет о новом объекте. Она может появиться, пока ты его строишь. В случае старых домов, с именем, история уже есть, ее не нужно придумывать, - рассуждает архитектор. - По сути, я предлагаю относиться к руинированным постройкам как к покупке бренда. Люди заказывают его разработку, а вы покупаете готовый. А дальше пользуетесь им, выстраиваете коммуникацию с потребителями, если речь идет о бизнесе. Ваши постройки символизируют ваши ценности, ценности компании, которые вы можете органично транслировать. Это не надуманно, не бутафорно, а оригинально и по-настоящему. А настоящее у понимающих людей всегда больше ценится, чем подделка или копия.

В восстановлении старых домов, безусловно, есть и общественная польза: сохраняется своеобразие городов и поселков, их туристическая привлекательность. Да и вообще это просто красиво!

Если вы когда-нибудь тоже надумаете воплотить в жизнь мечту о доме с историей, Никита Жиляков советует перед покупкой провести экспертизу старого дома, в том числе тепловизионное исследование, чтобы найти утечки. И обязательно познакомьтесь с соседями!

Избы Черноголова

Бизнесмен Игорь Черноголов, который в селе Мариинске воплощает проект превращения старинных изб в гостевые дома, подтверждает слова Никиты о дороговизне поновления.

- Старую избу восстанавливаем от полугода до полутора лет, а новый сруб можно поставить за неделю. И восстановить будет дороже минимум в полтора раза, чем поставить новый, даже несмотря на подорожание стройматериалов. В реставрацию старого дома, купленного за 500 тысяч, нужно вложить 2-3 миллиона. И фактически у тебя получается маленькая избушка, 40 квадратных метров за бешеные деньги. Новый на них можно построить на 150 квадратов! Но мы все равно восстанавливаем, - говорит предприниматель.

Для реставрации вековых изб используют потемневшие от времени бревна домов-доноров. В гостевых домах есть печи и полати, домотканые половики и предметы старого быта, и при этом современные удобства.

- Деревянные строения стоят и по 200 лет, если нормальная кровля, если за ними ухаживают. Мне просто нравятся старинные дома, именно это старое дерево, черные бревна... В моем понимании, это красиво. Меняем штукатурку, полы, иногда перегородки. Во многих домах заново пришлось класть печи. Каждая изба как дом-музей. Когда мы строим новые дома, их тоже наполняем старинной отреставрированной мебелью, - объясняет Черноголов.

Он выступает за то, чтобы развитие городов и поселков шло параллельно с заботой о сохранении старины. Какое-то время назад предприниматель даже предлагал создать на Урале инженерный квартал из старых домов, перенеся их туда из мест, где они мешали новой застройке.

В Иркутске к 350-летию города был создан 130-й квартал, где собраны 65 исторических домов, в том числе перенесенные из других мест. Часть из них отреставрирована, часть отстроена заново. Теперь этот район - один из главных туристических магнитов города. Здесь работают кафе и рестораны, мастерские ремесленников и музеи, проложены велосипедные дорожки и создана пешеходная зона. Только восемь домов в квартале были объектами культурного наследия, спасенными от разрушения. Остальные - новодел, но построены по старым образцам. Открытие 130-го квартала состоялось в сентябре 2011 года.

Инфраструктурная пятилетка

Промышленники предложили распределить бюджеты на дороги, школы и детсады

Наталия Швабауэр

Свердловская область входит в российский топ-5 по количеству выданных разрешений на строительство (4,9 миллиона квадратных метров) и часто становится испытательным полигоном для новых материалов и технологий. Как чувствует себя отрасль в непростом 2022 году? Этот вопрос мы задали Валерию Ананьеву, гендиректору компании "Атомстройкомплекс", главе комитета по строительству Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП).

Валерий Михайлович, не ждет ли нас дефицит новостроек в будущем, ввиду того что новые объекты стали придерживать из-за недостаточного спроса?

Валерий Ананьев: Действительно, сегодня рынок предложения. Отрасль разогналась в 2021 году, тогда стартовало много новых проектов, сейчас эти здания вводятся в эксплуатацию. Не думаю, что дефицит возможен, разве что меньше станет уникальных лотов, которые всегда первыми вымываются при продажах, но так происходит во все времена.

Уникальные в сегодняшнем понимании - это планировки с наибольшей эффективностью. Можно купить квартиру площадью 60 квадратных метров, где будет некомфортно одному, а можно на тех же 60 квадратах разместить семью, и ей не будет тесно. Мы стремимся строить такое жилье, где каждый метр работает на 100 процентов. Это обеспечивается в том числе функциональностью планировок, когда помещения проектируются под разные жизненные сценарии. Играет роль и внутренняя инфраструктура комплекса, и качество благоустройства, и насыщенность среды рядом с домом.

Нет ли риска, что в 2022 году не останется денег на социальную инфраструктуру?

Валерий Ананьев: Напротив, сегодня мы как никогда много строим бюджетных объектов: дорог, школ, детских садов. Наконец-то появились проекты новых медицинских учреждений - например, мы строим новую поликлинику в Академическом.

Без сомнения, появление таких объектов в Екатеринбурге - счастье. Но хотелось бы, чтобы в городе и области была принята пятилетняя программа развития, аккумулирующая планы застройщиков и власти. Чтобы и бизнес, и жители понимали, когда, где и за счет какого бюджета будет возводиться новая инфраструктура.

Сегодня существует немало эффективных инструментов строительства дорог, объектов образования. Помимо прямого финансирования есть инфраструктурные облигации, ГЧП. Осталось определить очередность создания инфраструктуры в районах, распределить между ними источники финансирования и действовать по четкому плану. Понимание, что это необходимо, есть. Более того, крупнейшие застройщики в рамках комитета по строительству СОСПП уже активно работают над созданием пятилетней программы совместно с администрацией Екатеринбурга и областным правительством.

Требуется ли корректировать проекты, реализуемые по госконтрактам, в изменившихся условиях?

Валерий Ананьев: Конечно, нам приходится с этим сталкиваться. В частности, заменять материалы и оборудование на доступные аналоги, увеличивать бюджетирование. Это неприятно, но не критично. Я вообще считаю, что нет более изобретательных людей, чем строители. И застройщики, и власть находятся в одной лодке: все понимают, что развивать инфраструктуру необходимо, это важная составляющая комфорта и драйвер экономического развития. Разработана и успешно функционирует эффективная система контроля, которая позволяет подрядчику обосновать необходимость изменения проектов.

С 1 сентября в стране переведут более 10 тысяч обязательных строительных нормативов в разряд добровольных. Как вы оцениваете такую меру поддержки?

Валерий Ананьев: Обязательно необходимо надзирать за всем, что касается безопасности. А в остальном важнее не столько снять ограничения, сколько передать контроль за корректировкой норм и требований к строительству одному органу. Сегодня кто только их ни разрабатывает: МЧС, Роспотребнадзор, другие ведомства. Требования часто меняются, пересекаются между собой. Было бы эффективнее, если бы все новые нормы и корректировки проходили через один орган, например минстрой, тогда наша работа была бы более предсказуемой.

На Госсовете по строительной отрасли и ЖКХ Свердловская область выдвинула несколько предложений по импортозамещению. Как ускорить переоснащение стройиндустрии?

Валерий Ананьев: Нашей отрасли в некотором смысле повезло - за рубежом закупается лишь небольшой объем комплектующих. Мне кажется, нужно говорить не просто об импортозамещении, а о программе развития индустрии стройматериалов в принципе, вводить новые инструменты поддержки. В частности, хотелось бы, чтобы промышленная ипотека покрывала не только возведение заводской коробки, но и закупку оборудования, технологий. Кроме того, нужны другие льготные займы - это откроет перед производителями новые возможности.

Снижения цен на стройматериалы в ближайшее время я прогнозировать не могу, они сложились в силу определенной структуры себестоимости, и маржа там не такая уже высокая. Другое дело, что надо повышать производительность труда, чтобы цены не росли дальше, приобретать новые технологии, совершенствовать продукцию. В частности, "Атомстройкомплекс" рассматривает возможность запустить на заводе в Сысерти еще одну производственную линию - архитектурного цемента. Из него изготавливают белый бетон для современных интерьеров.

Другой пример: в Екатеринбурге много фасадов из "мокрой штукатурки", через 9-10 лет они выцветают, осыпаются. Пора переходить на более современные методы отделки. С этой целью мы разработали технологию двуслойной кладки блоков автоклавного твердения с облицовкой из силикатного кирпича. Меланжевая, объемная кладка смотрится очень эффектно, в то же время снимаются все вопросы по теплоизоляции. Готовы совершенствовать и производство в Каменске-Уральском, чтобы выпускать не только цветной кирпич, но и окрашенный, глазурованный.

Отрасль сегодня получает беспрецедентную поддержку, многие процессы перестраиваются, становятся более эффективными. Перед нами стоят масштабные задачи по развитию производства, сохранению исторического наследия, созданию инфраструктуры. Работая сообща, мы непременно их решим и сделаем жизнь наших земляков еще комфортнее и счастливее.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 11 августа 2022 > № 4129046 Валерий Ананьев

По мировым стандартам

Наталия Швабауэр

Цемент - один из важнейших материалов, без которого невозможно ни монолитное строительство, ни изготовление железобетонных конструкций, ни создание строительных растворов. Благодаря продукции уральских цементников страна получила такие уникальные сооружения, как "Арена Омск" и "Екатеринбург Арена", самый северный небоскреб в мире - 212-метровую башню "Исеть", а также новый аэропорт Ремезов в Тобольске и мост через реку Тобол. И это знаковые проекты только последних шести лет, а филиал "Коркино" ООО "СЛК Цемент" в этом году празднует 65-летие. Заводу "Сухоложскцемент", самому крупному в промышленной группе, исполняется 50 лет.

Предприятие в Сухом Логу зародилось как всесоюзная стройка и росло вместе со страной. Толчком послужил нефтяной и жилищный бум 1960-х годов. Первую технологическую линию запустили в марте 1972 года, на шесть месяцев раньше запланированного. А уже в декабре вышел первый миллион тонн цемента. Сегодня у компании три промплощадки: в Сухом Логу (Свердловская область), Коркинском районе (Челябинская область) и Омске. Суммарные мощности предприятий превышают четыре миллиона тонн продукции в год. Они аккредитованы по системе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поставляют свою продукцию не только по России, но и в СНГ.

Интенсивное развитие помогает компании сохранять свои позиции в топ-10 производителей в России и 60 процентов рынка УрФО.

В ассортименте компании - девять марок общестроительного цемента и пять видов тампонажного. Вся продукция сертифицирована в соответствии с ГОСТом. Если заказчику нужен товар с определенными характеристиками, специалисты подбирают состав смеси. Добиться нужных показателей можно за счет добавок или процентного соотношения компонентов.

Общий объем инвестиций в уральские заводы ООО "СЛК Цемент" за последние три года превысил пять миллиардов рублей. К примеру, на "Сухоложскцементе" был реализован сложнейший проект модернизации цементной мельницы №5. Ее перевели на замкнутый цикл и оснастили новым сепаратором. Это не только повысило производительность на 10-25 процентов, но и дало возможность выпускать больше продукции, в том числе с высоким классом прочности.

Не менее серьезную реконструкцию сегодня переживает другой юбиляр в составе ООО "СЛК Цемент" - филиал "Коркино".

В рамках инвестпрограммы на предприятии ведется строительство новой цементной мельницы № 204.

Модернизация силосов уже завершена: смонтированы современные рукавные фильтры, которые позволяют избежать слеживания готового цемента и облегчают выгрузку. Подача сжатого воздуха осуществляется через аэрокассеты, установленные на днище. Уровень заполнения бункера контролируется датчиками онлайн. Обслуживать силосы будет новый отгрузочный терминал мощностью 250 тонн в час: четыре точки с возможностью одновременной отгрузки в цементовозы и железнодорожные вагоны.

Строительство мельницы активно ведется с февраля 2021-го, сейчас объект находится на стадии пуско-наладки. Бригады смонтировали около 30 километров кабельных линий, чтобы запитать его от подстанции, подготовили трассу транспортировки цемента к силосам с двухходовыми переключателями потока.

Важный элемент - система аспирации. Здесь установлен фильтр производительностью 80 тысяч кубов в час. Уровень улавливания цементной пыли по всей технологической линии составит 99 процентов, то есть негативное воздействие на атмосферу будет сведено к минимуму. Кроме того, предприятие повысит качество помола клинкера, следовательно, сможет выпускать более экологичные марки с улучшенными потребительскими свойствами.

Правительство Челябинской области внесло проект в перечень приоритетных для региона. За минувший год объемы ввода жилья в УрФО выросли на 27,5 процента, так что продукция цементников точно будет пользоваться спросом.

Еще одно перспективное направление - создание дорожной инфраструктуры в рамках нацпроектов. Для заказчиков определяющим является жизненный цикл трассы, переход на цементобетон позволяет им продлить сроки эксплуатации покрытия почти в три раза, а себестоимость таких проектов, как скоростной автобан Москва-Казань-Екатеринбург, снизить на треть. В ООО "СЛК Цемент" в 2021 году сертифицировали новую марку портландцемента для аэродромов и дорог. Из нее можно получить бетон с высокой морозостойкостью, водонепроницаемостью, устойчивый к агрессивным средам.

Кроме того, компания обновила линейку тампонажных цементов с минеральными добавками. Разработанная продукция обладает повышенной прочностью на изгиб и практически нулевым водоотделением.

- С 1 января 2022 года с правом досрочного применения в России, Белоруссии, Армении и Киргизии начал действовать ГОСТ 1581-2019 "Портландцементы тампонажные. Технические условия". Как ведущие производители этого вида стройматериала мы давно видели необходимость обновления нормативной базы. При поддержке других участников рынка удалось провести большую работу, которая позволит производить у нас в стране продукцию, отвечающую международным требованиям, - объясняет Роман Стихарев, директор по обеспечению качества исследований, развития и технологической поддержке ООО "СЛК Цемент".

Кстати, оба завода-юбиляра отметят свои праздничные даты в День строителя.

- Быть частью созидательной отрасли - большая честь для каждого цементника, - подчеркивают в компании.

Свердловские экспортеры вышли на рынки стран Азии

Средний Урал готов размещать свои товары в торговых сетях Узбекистана

Анна Шиллер

В первом полугодии несколько десятков компаний Свердловской области вышли на зарубежные рынки. Они нашли контрагентов в странах СНГ, Европы, в Китае. Всего местные производители заключили 85 экспортных контрактов с представителями 26 государств.

Наладить деловые связи им помогли, в частности, бизнес-миссии иностранных делегаций в регион. Так, после визита к уральским производителям закупщики из Казахстана оформили контракты на сумму 56,9 тысячи долларов. А на международной промышленной выставке "Иннопром" контрагенты республики заключили 27 двусторонних договоров с российскими компаниями тяжелой промышленности. Кроме того, для установки бизнес-партнерств Екатеринбург посещали медицинские организации Киргизии.

По данным Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (СОФПП), более 70 процентов поставок малого и среднего бизнеса нацелено на страны Центральной Азии. Причем лидером по объему уральского экспорта с начала года стал Узбекистан. Недавно представители шести компаний из этой республики приехали в Екатеринбург, чтобы оценить ассортимент товаров для дома.

- У нас в стране год назад открылась сеть строительных гипермаркетов, где размещается 35 тысяч товаров. Мы ищем поставщиков по всей России, - говорит замдиректора компании-ретейлера Уткир Баходиров.

Переговоры с узбекской делегацией провели 20 уральских компаний, которые выпускают мебель, стройматериалы, бытовые товары. К примеру, одна из них специализируется на выпуске декоративных изделий и фотообоев. По мнению предпринимателей, рынок Узбекистана - развивающийся и лояльный к российской продукции (она занимает до 90 процентов импорта в магазинах республики).

Основная цель подобных b2b-встреч, которые организует центр поддержки экспорта, - выйти на заключение контрактов. В 2021 году по итогам семи деловых миссий уральцы подписали шесть договоров на сумму более миллиона долларов. Нынче регион принял три иностранных делегации, кроме того, в фонде собираются пригласить предпринимателей из Латинской Америки.

Поставки региональных предприятий с января по июнь сократились в страны дальнего зарубежья на 19 процентов, а в СНГ, наоборот, увеличились на 34. В результате экспорт за этот период сократился на 11 процентов, сообщают в Уральском таможенном управлении. Положительное сальдо внешней торговли составило 1,5 миллиарда долларов США. К первому полугодию 2021-го сальдо уменьшилось на 36 процентов.

На Урале наладили производство уникальных медицинских инструментов

Добрынина Светлана

На свердловском предприятии по выпуску медоборудования первыми в России создали и наладили производство медицинских инструментов и имплантов для детской спинальной хирургии. До сих пор наборы для работы хирурга при операциях на позвоночнике малышам от одного года завозили исключительно из-за рубежа, в основном из Германии, США и Японии. Сейчас уральцы создали отечественный вариант.

- Изделия деликатные, многие детали миниатюрные, требующие ручного труда. Понятно, и закупочные цены на такой импортный инструмент сейчас заоблачные. Мы создали не просто аналоги зарубежных изделий, а воплотили в жизнь разработки отечественных нейрохирургов, - пояснил "РГ" генеральный директор "Медиан-Урал" Юрий Егоров.

Набор для восстановления позвоночника малышей был разработан и апробирован в ходе программы научно-технического сотрудничества с национальным медицинским центром детской травматологии и ортопедии, расположенным в Санкт-Петербурге. Медики поясняли все тонкости работы, а уральские мастера конструировали инструменты с учетом пожеланий опытных хирургов. Вплоть до того, что детали для фиксации имплантов окрасили в разные цвета. В хирургическом наборе они смотрятся как яркие элементы детского конструктора: желтый, зеленый, розовый…

- Когда врач оперирует, решение он должен принимать мгновенно. Если что-то пошло не по плану и оперативно потребовалась деталь иного размера, хирургу легче сориентироваться по цвету, чем определять размер, - пояснил суть новации заместитель руководителя предприятия Юрий Пинигин.

Созданием уникальных инструментов на заводе в Екатеринбурге занимаются не одно десятилетие. Нейрохирургия - направление относительно новое, а начинали в 1990-е с сотрудничества с создателем сети офтальмологических клиник Святославом Федоровым. Тысячи разновидностей инструментов для хирургии глаза здесь выпускают до сих пор - это одно из ведущих направлений. Причем изделия постоянно модернизируются на основе новых разработок, предлагаемых хирургами-офтальмологами. Как подчеркивают сотрудники предприятия, "у нас производство не серийное, а специализированное".

В это веришь сразу, увидев винтик, скрепляющий детали инструмента. Без микроскопа его не разглядеть, но на заготовке длиной три миллиметра и толщиной миллиметр токарь Николай Ульянов делает резьбу. Таких "левшей", создающих миниатюрные детали, на предприятии немало - без их мастерства инструмент для тончайшей работы медиков не создать.

- Работа настолько сложная, что этим может заниматься, возможно, один человек из 30, - оценил профессионализм своих сотрудников Юрий Егоров и тут же признался, что филигранные технологии требуют и особого поиска кадров. Сейчас на предприятии 10 вакансий, молодых "левшей" подбирают еще до окончания ими колледжа.

Станки, между прочим, тоже особые. Пять лет назад на предприятии прошла масштабная модернизация. Субсидии на приобретение станков с ЧПУ выделил Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. Что особенно радует, среди новинок есть и отечественные агрегаты.

- Видите там, под слоем воды, сверкает искорка: это электрическим разрядом из металлической пластины вырезается контур инструмента. Основа детали выходит настолько точная, что не требует доработки, - пояснили нам рабочие.

В Свердловской области свыше 50 предприятий, выпускающих продукцию медицинского назначения, - не только приборы и инструменты, но и лекарственные препараты. Сейчас в регионе проходит своего рода ревизия возможностей этой отрасли. На ряде производств объем импортозамещения уже достиг 90 процентов, промышленники заявляют о готовности заменить линейкой российской медтехники зарубежные аналоги. В свою очередь, правительство региона намерено выделить 200 миллионов рублей на модернизацию предприятий.

Площадь лесных пожаров в Югре выросла до 112 тысяч гектаров

Ольга Медведева

Площадь лесных пожаров на территории Югры в минувшие выходные всего за сутки выросла в 1,5 раза - с 55 до 83,8 тысячи гектаров. Для их ликвидации в регион прибыли парашютисты-десантники федеральной Авиалесоохраны, а также лесные пожарные из Югры, Свердловской, Тюменской, Новосибирской, Томской, Иркутской областей, Республики Алтай и Красноярского края - всего около 1500 человек. Большинство очагов труднодоступные и удаленные, но несколько возникло недалеко от поселений, например в Березовском районе.

Напомним: режим ЧС был объявлен в Югре еще 2 августа, он подразумевает полный запрет для населения и предприятий на применение огня в лесу. И все-таки причина большинства пожаров - безответственное поведение людей, которые разводят костры, не боясь даже уголовного преследования. Горят леса и по естественным причинам: в округе давно стоит жаркая и сухая погода, случаются грозы.

На борьбу с огненной стихией в северную автономию стянули не только человеческие ресурсы, но и технику из разных регионов. В воскресенье с подмосковного аэродрома Жуковский в город Нягань вылетел самолет Ил-76 МЧС России, оборудованный выливным авиационным прибором, который может поднять 42 тонны воды. Это один из самых больших пожарных самолетов в мире. Кроме того, для тушения огня в Югру прибыли два самолета-амфибии Бе-200ЧС, которые могут наполнять резервуар на аэродроме или "черпать" воду с поверхности водоема в режиме глиссирования.

"Применение противопожарного танкера Ил-76 совместно с самолетом-амфибией Бе-200, прибывшим из Красноярска, значительно повышает эффективность борьбы с лесными пожарами. Мощный сброс воды самолетом Ил-76 позволяет сбить верховой пожар и уменьшить крупные очаги. Вслед за ним Бе-200 осуществляет локализацию пожаров, не позволяя им разгореться вновь и набрать силу", - пояснили в МЧС России. В первую очередь задача самолетов не допустить угрозы населенным пунктам. В тушении заняты и вертолеты. Как рассказал директор Ханты-Мансийской базы авиационной и наземной охраны лесов Иван Швецов, в отдельные дни они летают по 16 часов, доставляют около 500 тонн воды на кромки лесного пожара - охлаждают их, чтобы можно было работать пожарным.

К утру среды 22 очага из 65 удалось локализовать, распространение огня замедлилось, но не остановилось: он прошел уже боле 112 тысяч гектаров. Один из пожаров полыхает на особо охраняемой природной территории федерального значения, в заповеднике "Малая Сосьва", его площадь 1890 гектаров, тушением заняты 150 человек. Еще один охватил городские леса Нягани. В регионе ждут обещанные осадки, которых не было полтора месяца.

В других регионах УрФО ситуация, по оперативным данным, спокойнее. Так, в Свердловской области зафиксировано шесть лесных пожаров, из них пять уже локализовано. Самый значительный - в Пелымском городском округе. Для его тушения в труднодоступный район вертолетом Ми-835 доставили 35 парашютистов-десантников. Тем не менее в понедельник от дыма задыхался даже областной центр. 12 пожаров общей площадью 3120 гектаров полыхают в ЯНАО, из них удалось локализовать три.

С начала пожароопасного сезона (который в регионах начинается в разное время) в тревожной статистике лидирует спокойная сейчас Курганская область - общая площадь произошедших там лесных пожаров 122,5 тысячи гектаров. На втором месте по площади возгораний Югра. Свердловская область, где зафиксировано самое большое количество пожаров - 376, потеряла пока лишь 12,1 тысячи гектаров. Лучше всех обстоят дела в Челябинской области, где в 299 пожарах сгорело меньше 3,5 тысячи гектаров.

Экономический ущерб специалисты лесного ведомства подсчитают после завершения пожароопасного сезона. Пока есть надежда, что он будет меньше, чем в прошлом году, когда в регионе было рекордно жаркое лето.

В Курганской области вырос спрос на умную сельхозтехнику

Валентина Пичурина

Более ста производителей и поставщиков сельхозтехники и сельхозоборудования из России и зарубежья представили свои новинки и современные технологии переработки на выставке-форуме "День Уральского поля" в Курганской области. Часть экспонатов раскупили прямо на месте.

Восьмая окружная выставка отличилась обилием отечественных образцов. Достижения в сельхозмашиностроении, производстве удобрений, химикатов, средств защиты растений и другой продукции для агропрома продемонстрировали 30 регионов. Судя по скоплению людей возле экспонатов, наибольший интерес вызвала техника, что неудивительно: некоторые агрегаты привлекали внимание уже своим видом, как будто сошли с экрана фантастического фильма. Поражали и интеллектом, например, омская компания показала культиватор, который идеально выравнивает поля, а специфические со спиралевидной навивкой катки "вычесывают" сорняки. Томичи привезли беспилотник для оперативного мониторинга полей.

- В вашем регионе поля по структуре примерно как наши: внутри много околков, - рассказывает представитель компании Евгений Макаров. - Без специального оборудования трудно точно установить реальную, а не общую посевную площадь. Помогают наши навигаторы. Кроме того, агроном физически не сможет обойти все поля, чтобы оценить, к примеру, всхожесть. А беспилотник за день отснимет шесть тысяч гектаров - специалисту останется только проанализировать ситуацию.

По мнению руководителя сельхозпредприятия из Далматовского района Федора Ярославцева, который, кстати, уже успешно работает с агронавигатором, за новыми технологиями будущее.

- Если мы хотим быть конкурентоспособными, то должны идти в ногу со временем, следить за инновациями и ни в коем случае не отставать. К тому же современные технологии - это экономия средств и ресурсов, снижение потерь, - уверен он.

Производители подчеркивают: спрос на IT-продукты в АПК стремительно растет. Умная техника заставляет учиться и самих механизаторов.

В то же время требования аграриев к сельхозмашиностроителям нехитрые: нужна энергонасыщенная и простая в управлении техника. В условиях дефицита кадров в селе это очень важно. Глава КФХ из Кетовского района Василий Охохонин остановился на выставке возле зерноуборочного комбайна белорусского производства. Фермер признался, что у него в хозяйстве два комбайна, но старые, а нужен новый, современный. Он даже поднялся в кабину посмотреть, как устроено рабочее место, и поделился впечатлениями:

- Комфортно. Но дорого.

По словам Василия, можно, конечно, воспользоваться мерами господдержки и взять машину в лизинг, но крестьяне опасаются нестабильности на зерновом рынке. Чем платить, если цены упадут? Хозяйства еще от прошлогодней засухи не оправились.

Цена - это, пожалуй, единственное, что удерживало потребителей от покупки техники прямо на выставке, ведь производители откликаются на все их запросы. Как рассказал, например, представитель гомельского завода Михаил Клименков, предприятие ориентируется на клиентов и предлагает широкую линейку для самых разных хозяйств.

Вот гендиректор крупного сельхозпредприятия из Куртамышского района Роин Цховребов уехал с выставки не с пустыми руками: купил дорогостоящий кормоуборочный комплекс российского производства. В хозяйстве ожидают большой урожай кукурузы.

На площадке "Кургансельмаша" выстроилась очередь из желающих приобрести термос для полевой кухни и доильные установки для частных и семейных хозяйств. Широко было представлено на выставке и китайское оборудование.

По данным департамента АПК Курганской области, в этом году аграрии региона приобрели 778 единиц техники на 1,9 миллиарда рублей, в том числе 79 тракторов и 23 зерноуборочных комбайна. В лизинг оформлено 55 машин на 384 миллиона рублей. Отметим, что год назад на этот момент была поставлена всего 31 агромашина на 129 миллионов рублей, в том числе 8 комбайнов и 4 трактора. Обновление агропарка продолжается. Производители и дилеры заверили: у них есть и ресурсы, и возможности бесперебойно обеспечивать сельхозпроизводителей современной техникой.

Владимир Якушев, полномочный представитель президента РФ в УрФО:

- Аграрный сектор, как и другие отрасли экономики, столкнулся с серьезными вызовами. Несмотря на это, важно продолжать реализацию проектов в сфере АПК, искать и находить решения проблем. В последние годы агропромышленный комплекс регионов УрФО совершил качественный рывок вперед. Успехи стали возможны благодаря выстроенному взаимодействию с органами власти и бизнес-партнерами, верным стратегическим решениям и умением использовать инструменты поддержки. Это движение должно продолжаться. Необходимо наращивать производственные мощности предприятий, обновлять их материально-техническую базу, внедрять современные технологии и цифровые решения, запускать новые проекты.