Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Северсталь» поставит около 60 тысяч тонн труб большого диаметра на Харасавэйское газоконденсатное месторождение

ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, приступило к отгрузке труб большого диаметра по проекту освоения Харасавэйского газоконденсатного месторождения в адрес ключевого клиента – компании «Газпром».

По результатам тендера, выигранного в 2018 году, «Северсталь» поставит около 60 тыс. тонн труб диаметром 1420 мм из стали класса прочности К65.

Трубы большого диаметра (ТБД) производятся на Ижорском трубном заводе (ИТЗ, входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»). До конца сентября клиенту будут отгружены 35 тыс. тонн продукции.

Для выпуска труб «Северсталь» использует собственный металлопрокат, который производит стан 5000 листопрокатного цеха компании, расположенный на одной промышленной площадке с ИТЗ в Колпинском районе Санкт-Петербурга. Наличие собственной сырьевой базы, сталеплавильного и прокатного производств позволяет «Северстали» контролировать качество продукции на каждом переделе и обеспечивает гибкость взаимодействия с потребителями.

«Северсталь» имеет успешный продолжительный опыт сотрудничества с «Газпромом». Компания участвовала в строительстве крупнейших нефте- и газопроводов, поставляя уникальные виды продукции для самых сложных и ответственных участков. Примером такого сотрудничества можно назвать участие «Северстали» в реализации амбициозного проекта «Газпрома» по транспортировке природного газа с полуострова Ямал в Единую систему газоснабжения России», – отметил директор по работе с энергетическими компаниями компании «Северсталь» Дмитрий Горошков.

Справочно:

Полномасштабное освоение Харасавэйского месторождения началось в марте 2019 года. Проектом предусмотрено строительство установки комплексной подготовки газа, дожимной компрессорной станции, кустов эксплуатационных газовых скважин, транспортной и энергетической инфраструктуры. При этом скважины для разработки морской части месторождения будут буриться с берега. Для транспортировки добытого на Харасавэйском месторождении газа будет построен газопровод-подключение протяженностью около 100 км до Бованенковского месторождения. Затем газ будет поступать в Единую систему газоснабжения России.

Минпросвещения России уделяет особое внимание оснащению сельских школ

Первый заместитель Министра просвещения Российской Федерации Дмитрий Глушко посетил нескольких образовательных учреждений Курганской области, проверил обеспечение бесплатным горячим питанием учеников младших классов, соблюдение в школах требований Роспотребнадзора, а также техническое оснащение учреждений СПО.

Рабочая поездка началась с посещения школы № 50 города Кургана, одной из самых крупных школ региона, в которой обучается более 1700 человек. На сегодняшний день 800 младшеклассников в ней обеспечены бесплатным горячим питанием. В школе также создана специальная общественная комиссия по оценке качества питания, в её состав входят и родители, и представители образовательного учреждения. Раз в две недели они оценивают качество питания.

В Курганском техникуме сервиса и технологий Дмитрий Глушко пообщался со студентами и преподавателями направлений подготовки «Поварское дело», «Ресторанный сервис», «Хлебопечение» и «Кондитерское дело». В техникуме работают обновлённые мастерские – ребята обучаются на новом оборудовании, которое максимально приближено к условиям современного производства. Их также оснастили в рамках нацпроекта «Образование». Студенты угостили первого замминистра кофе и хлебом собственного приготовления.

В детском технопарке «Кванториум» Минпросвещения России Дмитрий Глушко ознакомился с работой таких образовательных направлений, как автоквантум, биоквантум, аэроквантум, а также IT-tech цеха.

Одна из важных тем визита – развитие школьного образования в сельской местности. Школа в селе Першино стала центральной площадкой всероссийского Марафона открытий центров «Точка роста», именно оттуда состоялся телемост с губернаторами и другими руководителями субъектов Федерации, педагогами и учениками восьми регионов страны.

«В любом населённом пункте школа должна быть центром развития, центром притяжения, особенно в сельской местности. Школьники вне зависимости от того, где они живут, должны иметь наилучшие условия для получения образования», – отметил первый заместитель Министра просвещения.

После Марафона Дмитрий Глушко посетил школу в селе Рычково, где осмотрел оснащение отремонтированного по нацпроекту «Образование» спортивного зала и ознакомился с работой школьной столовой.

Во время поездки также состоялось рабочее совещание по вопросам развития сельских школ с губернатором Курганской области Вадимом Шумковым.

Почти три тысячи центров «Точка роста» открылись в школах сёл и малых городов России

В школах сельских территорий и малых городов России открылся 2951 Центр образования цифрового и гуманитарного профилей «Точка роста» Минпросвещения России. Всероссийский Марафон открытий стартовал в Курганской области. Ключевой площадкой стала Першинская средняя общеобразовательная школа.

«Каждый ребёнок, в каком бы отдалённом уголке нашей необъятной страны он ни проживал, должен иметь возможность получить качественное образование. Пусть центр «Точка роста» станет отправной точкой вашего успешного будущего. Желаю вам постоянного развития, креатива, творчества и здорового соперничества!» – сказал Министр просвещения Сергей Кравцов в видеообращении к участникам Марафона.

Первый заместитель Министра просвещения Дмитрий Глушко провёл телемост с губернаторами, министрами образования, педагогами и учениками из восьми регионов страны.

«Мы выбрали площадку для старта Марафона неслучайно. В Курганской области центры «Точка роста» особенно актуальны, ведь 80 процентов школ региона являются сельскими, треть из них – малокомплектные. Мы хотели бы, чтобы «Точки роста» помогали расти и школьникам, и учителям», – прокомментировал старт Марафона Дмитрий Глушко.

Также в рамках мероприятия прошли онлайн-уроки, один из которых объединил «Точки роста» из разных уголков России. После него школьники со всей страны в коротких видеороликах рассказали о своих достижениях, которые стали возможны с помощью открывшихся в прошлом году центров.

Всего с 2019 года в России было создано 5000 центров «Точка роста» Минпросвещения России, в которых школьники на самом современном оборудовании изучают предметы «Технология», «Информатика», «Основы безопасности жизнедеятельности», а также занимаются в различных кружках.

В 2019–2020 годах более 1 600 000 детей получили возможность осваивать общеобразовательные и дополнительные программы на новом оборудовании в центрах «Точка роста».

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > edu.gov.ru, 30 сентября 2020 > № 3509877

Белгородская агломерация получила новые современные автобусы благодаря дорожному нацпроекту

Сегодня в Белгороде состоялась церемония передачи новых автобусов ЛиАЗ на газомоторном топливе, приобретенных в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». В торжественной церемонии приняли участие заместитель министра транспорта Алексей Семёнов и первый заместитель губернатора Белгородской области Денис Буцаев. Мероприятие прошло на базе ООО «Единая транспортная компания», выполняющего перевозки пассажиров общественным транспортом в Белгороде.

Благодаря дорожному нацпроекту парк общественного транспорта Белгорода пополнился 58 современными автобусами большого класса, соответствующими современным требованиям по комфортности, безопасности и экологичности. Техника оснащена тахографами с функцией передачи данных, а также устройствами мониторинга состояния работоспособности водителя в пути.

Как напомнил Алексей Семёнов, в этом году Минтранс начал системно поддерживать обновление городского пассажирского транспорта. Белгород стал одним из первых городов, получивших возможность воспользоваться поддержкой и приобрести новые автобусы в лизинг со скидкой. «Сегодня знаменательный день, хочу всех поздравить с тем, что городской автомобильный пассажирский транспорт Белгородской области, Белгорода, пополнился автобусами, которые мы поставляем в рамках государственной поддержки, а именно национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги, – сказал замминистра. – В области и в городе давно ведется планомерная работа по повышению качества оказания транспортных услуг, модернизации маршрутной сети, и в этом году был введен такой замечательный комплекс на 600 автомобилей. Думаю, это один из самых современных комплексов в России. Мы не могли это не заметить, и поэтому область и город попали в число лидеров в результате конкурсного отбора. И я очень рад, что эти первые 58 красавцев-автобусов поставлены именно сюда. Надеюсь, что жители области и города по достоинству оценят эти меры поддержки».

В свою очередь Денис Буцаев отметил, что замена подвижного состава на современные автобусы с системой контроля состояния водителя, комфортным салоном и экономичным двигателем на газомоторном топливе позволяет перевести качество обслуживания пассажиров на совершенно иной уровень. «Естественно, регион уделял и будет уделять особое внимание организации транспортного обслуживания, это немаловажный фактор комфортной среды. И в настоящий момент перед Белгородской агломерацией стоит амбициозная задача сделать этот транспорт более комфортным, более быстрым и, самое главное, вывести его на совершенно иной уровень доступности, как логистической, так и в плане уровня услуг для жителей нашего региона», – сказал он.

«Мы со своей стороны обязуемся и дальше не только оказывать особое внимание, но и вкладывать значительные денежные средства. В первую очередь, в настоящий момент город Белгород перейдет к иной организации транспортного движения. Второе направление деятельности – это изменение маршрутной схемы, здесь также большая работа была предварительно проведена, в настоящий момент мы начинаем обсуждать это с общественностью, будем очень признательны за то мнение жителей, которое они выскажут по этому поводу», – добавил Денис Буцаев.

Кроме того, гостям был представлен проект развития интеллектуальных транспортных систем, а также проект создаваемого «Центра организации дорожного движения Белгородской области». Данная работа проводится в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги».

Справка:

В 2020 году Минтранс России в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» начал оказывать содействие регионам в обновлении пассажирского транспорта. Федеральная поддержка осуществляется с применением механизма лизинга – путем предоставления перевозчикам права приобретения транспортных средств со скидкой 60% от их стоимости. На эти цели из федерального бюджета направят 20 млрд рублей – по 4 млрд рублей в год. Также будет привлечено финансирование в объеме не менее 13 млрд рублей со стороны ПАО «ГТЛК».

В текущем году новый пассажирский транспорт направляется в 12 городских агломераций: Белгородскую, Воронежскую, Екатеринбургскую, Ивановскую, Казанскую, Кемеровскую, Липецкую, Нижегородскую, Омскую, Самарско-Тольяттинскую, Череповецкую и Пермскую. В совокупности в регионы будет поставлено 447 газомоторных автобусов большого класса и 64 троллейбуса.

Евгений Дитрих провел рабочую встречу с губернатором Челябинской области

Сегодня состоялась встреча министра транспорта Евгения Дитриха с губернатором Челябинской области Алексеем Текслером. Обсуждались, в частности, вопросы развития дорожной инфраструктуры региона. В этом году на реализацию национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» в области направлено 4,8 млрд рублей из всех источников финансирования. В общей сложности будет отремонтировано 296 км дорог. В настоящее время заключены контракты на выполнение дорожных работ по 118 объектам из 121.

Алексей Текслер выразил отдельную благодарность за выделение дополнительных 836 млн рублей из федерального бюджета на приведение в нормативное состояние региональных и межмуниципальных дорог. Также эти средства пошли на ремонт улично-дорожной сети городских агломераций. На территории субъекта их две – Челябинская и Магнитогорская.

Кроме того, речь шла о реализации социально значимых проектов. Таким, например, является реконструкция Ленинградского моста в Челябинске, соединяющего два крупных района города – промышленный Тракторозаводский и спальный Калининский. Реконструкция моста восстановит его транспортно-эксплуатационные характеристики и увеличит пропускную способность. Получено положительное заключение Главгосэкспертизы на проектную документацию. Реконструкцию планируется провести в 2020-2022 годах.

Важным проектом является капитальный ремонт путепровода над железнодорожными путями на ул. 9 мая в Магнитогорске. Путепровод обеспеивает транспортную связь северо-восточной части города с Магнитогорским металлургическим комбинатом. По путепроводу проходят маршруты общественного транспорта, обеспечивающие передвижение горожан к месту работы. Капитальный ремонт объекта снимет все имеющиеся ограничения и увеличит пропускную способность путепровода.

Помимо этого обсуждался проект «Притяжение» в Магнитогорске, представляющий собой масштабный универсальный центр, в котором будут сконцентрированы объекты спортивной, медицинской, музейной, образовательной и культурной направленности. Для его транспортного обеспечения необходимо построить почти 16 км улично-дорожной сети, в том числе 5 км основных и около 11 км внутриквартальных проездов.

Как сообщил глава региона, в ноябре текущего года планируется запустить электропоезда «Ласточка» между Челябинском и Магнитогорском. Это позволит значительно сократить время в пути между городами по сравнению с действующим автобусным сообщением.

Также на встрече рассмотрены вопросы развития авиаперевозок из Челябинска, реконструкции аэропорта Магнитогорска и обновления подвижного состава городского пассажирского транспорта.

ФАС ОБНАРУЖИЛА НАРУШЕНИЯ НА ЗАКУПКЕ ПО РЕКОНСТРУКЦИИ АЭРОПОРТОВОГО КОМПЛЕКСА В ЯНАО ЗА 2 МЛРД РУБЛЕЙ

В числе нарушений заказчика, отказ от заключения контракта с победителем торгов

ФАС России рассмотрела жалобу АО «Челябинский радиозавод «Полет» на действия Дирекции капстроительства и инвестиций ЯНАО при закупке работ по реконструкции аэропортового комплекса в г. Салехарде с ценой контракта порядка 2 млрд рублей.

Комиссия ФАС России установила, что заказчик в нарушение части 9 статьи 31 Закона № 44-ФЗ неправомерно отказал компании в заключении контракта по результатам торгов, поскольку, по мнению заказчика, участник предоставил ненадлежащее решение об одобрении крупных сделок и банковскую гарантию в качестве обеспечения заявки. При этом Комиссией установлено, что совокупность положений банковской гарантии и решения об одобрении сделок не противоречит требованиям законодательства Российской Федерации о контрактной системе.

Кроме того, в ходе внеплановой проверки были выявлены следующие нарушения: в документации не установлено требование о наличии у участников соответствующего опыта выполнения строительных работ согласно Постановлению №99, а также не установлено требование о наличии у участников закупи права выполнять работы в отношении особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства.

«С учетом характера выявленных нарушений, ФАС России выдала заказчику предписание о внесении изменений в закупочную документацию», - сообщил начальник Управления контроля размещения госзаказа ФАС России Артем Лобов.

Сосудистой хирургии ГКБ 40 Екатеринбурга внедрили новую технологию проведения операций

Сосудистые хирурги ГКБ 40 Екатеринбурга расширили спектр операций, внедрив новую для отделения технологию доступа – выше почечных артерий. Первое вмешательство с таким доступом по поводу высокой окклюзии брюшной аорты (полное закрытие артерии) прошло успешно на текущей неделе.

К 58-летней пациентке на третьи сутки после вмешательства вернулась способность самостоятельно передвигаться, утраченная несколько месяцев назад. Диагностика показала полное закрытие артерии, обеспечивающей кровоснабжение нижних конечностей.

Ранее установленный в сердце пациентки стент не позволил врачам провести эндоваскулярное (внутрисосудистое) вмешательство. Если бы не новая для отделения технология, то больной грозило бы осложнение – тромбоз – и, как следствие, ампутация конечностей. Открытая операция из доступа выше почечных артерий стала единственным выходом в этой ситуации.

«Такая локализация доступа позволила при частичном сохранении кровоснабжения почек в течение 5 часов провести сложные манипуляции: на уровне груди вшить шунт (протез сосуда) длиной более 30 см, соединить его уже в брюшной полости со здоровой частью сосуда и запустить кровоток в обход патологического участка аорты. При этом пациентка ни минуты одвергалась риску почечной недостаточности и гибели почек. Аорта (крупный сосуд диаметром 3 см) была лишь частично пережата», – пояснил Сергей Тюрин, врач отделения сосудистой хирургии ГКБ 40.

Первое вмешательство прошло при поддержке консультанта нашего отделения, одного из лучших специалистов Екатеринбурга Семена Хмельникера.

«Теоретически из этого доступа можно оперировать не только высокие окклюзии, но и висцеральные ветви, которые питают все органы брюшной полости. По сути, мы начинаем новое направление в сосудистой хирургии нашей больницы. За 20 лет работы мы накопили достаточный объем знаний и опыта, чтобы двигаться дальше», – считает Алла Лещинская, заведующая отделением сосудистой хирургии ГКБ 40.

Таких больших реконструктивных операций на сосудах в отделении проводится около 50 в год. Всего в отделении сосудистой хирургии пролечивается около 1,25 тысяч больных, более чем 800 больных – оперативно. Работают консультативный прием в поликлинике и дневной стационар для малоинвазивных флебологических вмешательств.

С привлечением займа ФРП компания «ЛТТ» организовала в Челябинске выпуск компонентов ортопедических имплантатов: титановые основания, формирователи десны, аналоги имплантата, клинические и лабораторные винты, заготовки индивидуальных абатментов. Проект направлен на снижение доли импорта из Азии, Европы и США.

После выхода на полную мощность предприятие намерено ежегодно выпускать около 50 тысяч компонентов в год. Основным сырьем является медицинский титан. Его компания будет закупать у другого заемщика ФРП – «Корпорации ВСМПО АВИСМА». Компания намерена поставлять продукцию в дентальные лаборатории Урала и Сибири.

По данным компании, на сегодняшний день более 80% российского рынка ортопедических компонентов занимают зарубежные производители. Ведущую роль в импортных поставках занимают компании из Южной Кореи, Евросоюза и США. Запуск нового производства в Челябинске позволит снизить долю импорта примерно на 5%.

В сентябре 2019 года Фонд развития промышленности предоставил «ЛТТ» льготный заем по программе «Комплектующие изделия» в размере 59 млн рублей под 1% на первые три года займа и под 5% на оставшийся срок. Общий бюджет проекта составил 97 млн рублей. Средства пошли на закупку современного 8-осевого обрабатывающего центра, фрезерного CAD/CAM центра, высокоточной оптической контрольно-измерительной машины и программного обеспечения.

Всероссийская образовательная акция «ЭкоТолк» объединит молодых людей из разных регионов страны, обеспокоенных вопросами экологии

2 октября состоится Всероссийская образовательная акция «ЭкоТолк». Николай Дроздов, Николай Валуев, Вячеслав Фетисов, Федор Конюхов и другие известные личности зачитают вопросы по темам экологии, охраны окружающей среды, особо охраняемых природных территорий, истории экологии России.

Участниками акции станут школьники, студенты, блогеры и представители государственной власти, в их числе министр природных ресурсов и экологии РФ Дмитрий Кобылкин.

В столице акция пройдет в «Аптекарском огороде». Одновременно в режиме онлайн к «ЭкоТолк» присоединятся регионы, включая профильные факультеты крупнейших российских вузов и школ.

«Цель акции – объединить жителей страны вокруг темы экологии, а также повысить экологическую культуру. Всё это созвучно целям национального проекта «Экология», – отмечают организаторы акции.

Прямая трансляция будет доступна в Яндекс.Эфире, а также на телеканале 1ЭКОТВ.РФ. Мероприятие стартует 2 октября в 10:30 по Москве.

Всероссийская образовательная акция «ЭкоТолк» пройдет в рамках Недели экологического образования и просвещения, организованной Международным научно-образовательным Консорциумом «Кадры для зелёной экономики» в период с 25 сентября по 2 октября 2020 года, всероссийской акции «Сохраним лес» и национального проекта «Экология».

Организаторами акции выступают Благотворительный фонд Федора Конюхова «Зеленая планета», Общероссийское межотраслевое объединение работодателей в сфере охраны окружающей среды «РУСРЕЦИКЛИНГ» и Международный научно-образовательный Консорциум «Кадры для зелёной экономики» в партнерстве с Федеральным научно-образовательным консорциумом «Передовые ЭкоТехнологии» (РХТУ им. Д.И. Менделеева, УдГУ, ИРНИТУ, ВятГУ, Курганский филиал РАНХиГС, СГТУ им. Ю.А. Гагарина), при поддержке Минприроды России, ФГУП «Федеральный экологический оператор», Российской академии наук.

Суд обязал ЧМК выплатить 142,5 млн рублей за загрязнение реки Миасс сточными водами

Суд удовлетворил иск Росприроднадзора о взыскании с ПАО «ЧМК» более 142,5 млн рублей в счет возмещения вреда реке Миасс.

Металлургический районный суд города Челябинска удовлетворил исковые требования Челябинского природоохранного прокурора и Уральского межрегионального управления Росприроднадзора о признании незаконной деятельности ПАО «Челябинский металлургический комбинат» (ПАО «ЧМК») по сбросу недостаточно очищенных сточных вод в реку Миасс. Сброс производился через Каштакский и Першинский выпуски с превышением установленных нормативов. Также суд удовлетворил иск о взыскании ущерба, причинённого реке Миасс, в размере 142 млн 626 тыс. 690 рублей.

Напомним, в 2016 году управлением Росприроднадзора по Челябинской области проведена плановая выездная проверка ПАО «ЧМК» на предмет соблюдения обязательных требований в области охраны окружающей среды и природопользования.

В ходе проверки, в том числе, выявлены нарушения в области использования и охраны водных объектов, выданы предписания о принятии мер, направленных на исключение сброса загрязняющих веществ в составе сточных вод, сбрасываемых через выпуски ПАО «ЧМК», в водный объект (р.Миасс) с концентрациями, превышающими установленные нормативы. Предписание не было исполнено ни в 2017 году, ни в 2018 году, ни в 2019 году. По факту неоднократного неисполнения предписаний материалы надзорных мероприятий были направлены в прокуратуру Челябинской области для принятия мер прокурорского реагирования.

По факту загрязнения реки Миасс в производстве Металлургического районного суда Челябинской области также находится уголовное дело по ч.2 ст. 247 УК РФ в отношении должностных лиц ПАО «ЧМК».

НПО «Центротех» поставило теплообменное оборудование производителю телекоммуникационных систем

НПО «Центротех», предприятие «ТВЭЛ» в Новоуральске Свердловской области, исполнило договор на поставку сорока восьми медных гипертеплопроводящих секций (ГТПС) предприятию «Информационные спутниковые системы имени академика М.Ф. Решетнёва» («ИСС»), производителю космических аппаратов связи, телевещания, ретрансляции, навигации и геодезии.

ГТПС производства НПО «Центротех» применяются в системах охлаждения и теплоотведения радиоэлектронной аппаратуры (РЭА) для обеспечения оптимальных условий тепловых режимов работы. По сравнению с существующими системами теплоотведения ГТПС гораздо эффективнее отводят тепло из «горячей» зоны в «холодную», а также равномерно распределяют тепло. Использование ГТПС позволяет повысить мощностные характеристики РЭА при неизменных габаритах и обеспечить улучшение массогабаритных характеристик РЭА.

В рамках долголетнего сотрудничества предприятий была разработана конструкторская и технологическая документация, изготовлены опытные образцы с дальнейшей постановкой на производство и выпуском промышленной партии. Работоспособность ГТПС подтверждается многочисленными испытаниями, в том числе в составе космических спутников. По результатам этих работ гипертеплопроводящие секции вошли в состав систем блоков электронной аппаратуры изготавливаемых АО «ИСС» космических аппаратов.

«Сегодня идет речь о заключении нового контракта на поставку еще 30 штук ГТПС в адрес АО «ИСС». В перспективе прорабатываем изготовление титановых ГТПС», - отмечает генеральный директор ООО «НПО «Центротех» Илья Кавелашвили.

Приключения "Тома Сойера"

Определены победители первого грантового конкурса "Волонтеры культуры"

Текст: Мария Волкова, Ирина Никитина ("Российская газета", Тюмень - Нижний Новгород)

В регионах получили грантовую поддержку 39 проектов, представленных на первый открытый конкурс программы "Волонтеры культуры" (в рамках национального проекта "Культура"). Темы разнообразные - от восстановления памятников культуры до благоустройства территорий музеев. Эти проекты будут реализованы в Забайкальском крае, Кемеровской, Ивановской, Новосибирской, Ульяновской областях, Республике Карелия, Республике Крым и других регионах России.

В Тюменской области почти каждый день через портал Добро.ру, кроме всех прочих, регистрируются и новые волонтеры культуры. Сейчас их 1,5 тысячи. Две инициативы местных активистов уже отметили на федеральном уровне. Проект инклюзивного туризма "Истоки" Светланы Жуковой год тиражируется по всей стране, а проект "Том Сойер Фест. Тюмень" Марселя Фаттахова вошел в десятку лучших в номинации "Вдохновленные искусством" на Всероссийском конкурсе "Доброволец года-2020". Минувшим летом команда "Тома Сойера" начала приводить в порядок старинный дом в селе Ембаево. К сожалению, он не причислен к объектам культурного наследия, поэтому требует еще больших вложений и внимания. Каменный особняк в 1888 году купец Нигматулла Кармышаков подарил дочери и зятю, местному мулле. В разные годы здесь были интернат для ленинградских детей, школа-десятилетка, почта, сберкасса... Но последние восемь лет на дверях висел ржавый замок.

По вечерам и выходным инициативная группа - от главы муниципального образования до школьников - чистила цоколь от залежей угля и песка, благоустраивала прилегающую территорию. До наступления холодов волонтеры сделают отмостку и вставят рамы. В следующем году приступят к ремонту крыши и входной группы. По словам хранителя Ембаевского музея истории и культуры сибирских татар Нэли Файзуллиной, после полной реставрации, а это примерно через два года, здесь оборудуют мастерскую и разместят уникальные фондовые коллекции.

Плюсы от волонтерства получают не только местные жители и организации, но и сами добровольцы. К примеру, в Нижегородской области добровольческий опыт работы решили учитывать при приеме на работу в учреждения культуры региона. Подобная практика в России появилась впервые. Кроме того, рассказывает региональный координатор общественного движения "Волонтеры культуры" Александр Зуев, особо отличившихся активистов, работавших в летние каникулы в учреждениях культуры, было решено отправить на учебу в Санкт-Петербургский государственный институт культуры.

"Сейчас они получают бесплатное образование в одном из лучших профильных вузов, чтобы потом вернуться в Нижегородскую область и работать на благо нашего региона", - уточняет он. Причем речь идет не об административных должностях: молодых интересуют большей частью творческие направления. А это значит, что районные дома и ДК, сельские клубы пополнятся "столичными" молодыми кадрами - художественными руководителями, режиссерами, художниками-оформителями.

Волонтерский центр учреждений культуры Дивеевского района Нижегородской области был открыт 31 октября прошлого года. Сейчас он насчитывает 35 ребят в возрасте от 14 до 18 лет. "У нас небольшое село, и волонтерское движение позволило многим ребятам почувствовать вкус жизни и радость от того, что они полезны и востребованы, в буквальном смысле расправить крылья. Сейчас ни одно мероприятие в районе невозможно представить без наших волонтеров", - признается руководитель центра Екатерина Булкина.

Дети устраивают субботники, приводят в порядок места воинского захоронения, поздравляют со всеми праздниками подопечных местного дома престарелых, помогают организовать различные выставки и спортивные мероприятия. "Ребята узнали, как работают учреждения культуры, изнутри. И многие загорелись идеей заниматься этим профессионально, получить образование в этой сфере. Когда наши волонтеры еще и получат дипломы, это будут настоящие специалисты, которых с удовольствием примут на работу", - говорит Екатерина.

Между тем

Сегодня по всей стране работает 65 региональных координаторов общественного движения "Волонтеры культуры". До 2024 года в рамках национального проекта "Культура" к движению присоединится не менее 100 тысяч человек. В 2020 году волонтерами культуры стали уже более 16 тысяч человек. Всего за полтора года реализации национального проекта "Культура" волонтерами культуры зарегистрировалось более 59 000 человек.

Инфаркт отменяется

Для сердечников разработали уникальную "бесшовную" медицинскую помощь

Текст: Светлана Добрынина, Илья Изотов, Анна Скрипка Андрей Чугунов

На этой неделе в специальных энерго-точках, организованных в городах, многие россияне смогут проверить, как работают их сердца, измерить давление и проконсультироваться со специалистами.

Все это проходит в рамках Всероссийской акции "Оберегая сердца". На ее портале также можно пройти тест, оценить свое здоровье, получить прогноз на ближайшие десять лет. А во вторник, 29 сентября, когда будут отмечать Всемирный день сердца, пройдет специальная акция АНО "Национальные приоритеты" и Минздрава России "Спасибо, сердце!". Специально для нее подготовили плакаты, стикеры и другие материалы, которые должны убедить людей бережно относится к своему сердцу.

Все это - продолжение огромной работы, которая началась благодаря национальному проекту "Здравоохранение". И то, что такое внимание уделяется здоровью сердца, не случайно. Сердечно-сосудистые заболевания лидируют среди причин смертности. Во всех регионах до 2024 года должны появиться свои программы по борьбе с такими заболеваниями. Новое оснащение получат не менее 140 региональных сосудистых центров и 469 первичных сосудистых отделений. И такая работа уже началась. Корреспонденты "Российской газеты" узнали, как все это проходит в регионах.

Не упустить время

Уникальный центр по лечению пациентов с хронической сердечной недостаточностью открылся 23 сентября в Свердловской областной клинической больнице №1.

Здесь установлено современное оборудование, которое позволяет кардиохирургам проводить ювелирные операции на сердце, вплоть до трансплантации. Но новое подразделение отличается не только оснащением, но и особой организацией работы. Для этого даже ввели специальный термин: "бесшовный механизм оказания медицинской помощи".

Созданный в областной клинике центр - это головная часть целой системы медицинского сопровождения уральцев, страдающих хронической сердечной недостаточностью (ХСН). Вслед за ним заработает сеть специализированных отделений: три в Екатеринбурге и девять в больницах районных городов, охватывающих большую часть населения, но удаленных от областного центра.

Для нашей страны - это новая организационная технология. И создана она в рамках национального проекта "Здравоохранения". Технологию не случайно назвали "бесшовной". Главная цель - не упустить, когда пациенту потребуется экстренное высокотехнологическое вмешательство кардиохирургов. Поэтому необходимо ликвидировать барьеры при прохождении пациентом систематического лечения. Чтобы страдающий сердечным недугом не обивал пороги больничных регистратур.

- Будет создан регистр больных, которых закрепят за ХСН-кабинетами в поликлиниках, где их будут наблюдать кардиологи и терапевты. Кроме того, технология позволит организовать патронаж таких пациентов на дому, - пояснил главный кардиолог Минздрава Свердловской области Александр Быков.

Создаваемая на Среднем Урале трехступенчатая система оказания помощи позволит вовремя выявить пациентов-сердечников, назначить лечение и обеспечить постоянный контроль за его результатами. А единая цифровая платформа, куда будут вноситься данные диагностики, поможет докторам оперативно принимать решения о тактике лечения.

Сосуды под контролем

За счет пяти миллиардов рублей, выделенных Удмуртии на реализацию нацпроекта "Здравоохранение", продолжается переоснащение медицинских организаций новым современным оборудованием.

"Такого количества медицинского оборудования одномоментно регион еще не покупал!" - эмоционально прокомментировал ситуацию глава Удмуртии Александр Бречалов. В 2020 году республика приобрела беспрецедентные 612 единиц медтехники.

В рамках реализации федерального проекта "Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями" к концу этого года запланировано переоснащение регионального сосудистого центра (РКДЦ) и двух первичных сосудистых отделений: Глазовской межрайонной больницы и Сарапульской городской. Ангиографический комплекс (он необходим для обследования сосудов) уже монтируется в РКДЦ и на первое октября намечен его ввод в эксплуатацию.

Для компьютерного томографа в глазовской больнице заканчивают ремонт помещения, где он будет установлен. Кроме того, закуплены диагностические аппараты для ультразвуковых исследований сердца и сосудов. Аппарат УЗИ в первичном сосудистом центре горбольницы Сарапула уже введен в эксплуатацию.

Смертность снизилась

В Республике Крым поликлиники и больницы стремительно модернизируются последние пять лет. Учитывая существующую структуру смертности, в которой по-прежнему лидируют сердечно-сосудистые заболевания и онкология, первое, с чего начали - это создание системы раннего выявления патологий и точная диагностика. Первое стало возможным благодаря запуску диспансеризации взрослого населения, второе - оснащению медучреждений высокотехнологичным оборудованием.

Но если дело дошло до инфаркта или инсульта, спасти пациента может только экстренная квалифицированная медпомощь. Вот тут-то крайне важна скорость и точная диагностика. И именно ради них на полуострове создана сеть из регионального сосудистого центра и шести первичных сосудистых отделений (ПСО) в Симферополе, Керчи, Феодосии, Ялте, Евпатории и Джанкое.

Еще одним способом сократить смертность от сердечных болезней стала тромболитическая терапия - это современный метод раннего радикального лечения острого инфаркта миокарда спецпрепаратами. Они растворяют основной источник инфаркта - тромбы в сосудах сердца. Только в 2020 году на реализацию нацпроекта "Здравоохранение" в Республике Крым выделено более 2,46 миллиарда рублей. В том числе в рамках регионального проекта "Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями" на дооснащение одного регионального и пяти первичных сосудистых отделений будет закуплено 260 единиц самого современного оборудования.

Для увеличения количества исследований КТ и МРТ и сокращения очередей, на которые по-прежнему часто жалуются пациенты, будет приобретено также два аппарата МРТ и пять аппаратов КТ. Впервые в Нижнегорском, Черноморском и Красноперекопском районе появятся аппараты компьютерной томографии.

Что же касается Республиканской клинической больницы имени Семашко, на базе которой создан региональный сосудистый центр, то полученная ей за последние годы новая медтехника позволяет выполнять такие операции, о которых раньше на полуострове и мечтать не могли - например, замена клапанов, аорто-коронарное шунтирование, клипирование аневризмы сосудов. Все операционные оборудованы на уровне мировых стандартов. А ожидание высокотехнологичных операций сократилось с года до нескольких месяцев.

Новые возможности появятся у республиканской больницы после переезда в новое здание стоимостью десять миллиардов рублей, рассчитанное на 730 пациентов. Больницу оснастили современным оборудованием высочайшего класса. Одних только операционных в ней будет десять! Открытие планируется в ближайшие недели.

Результаты от создания сети сосудистых центров уже видны. По данным крымского Минздрава, за последние пять лет смертность от болезней системы кровообращения снизилась в республике на 21,3 процента.

Пожелание маэстро

В Кургане открылся музыкальный фестиваль имени Дмитрия Шостаковича

Текст: Валентина Пичурина (Курган)

Курган стал центром классической музыки: здесь открылся Vlll Всероссийский фестиваль имени Дмитрия Шостаковича. В программе - более половины премьер.

В областной филармонии признались: очень переживали, что праздник из-за пандемии может не состояться. А этот год особенный: исполняется 20 лет со дня проведения первого фестиваля на сцене филармонии. Очень не хотелось пропускать такое событие. К счастью, все получилось.

История фестиваля классической музыки в Кургане связана с именами Дмитрия Шостаковича, Мстислава Ростроповича и Гавриила Илизарова. Когда Дмитрий Шостакович был тяжело болен и почти не мог ходить, его ученик и друг Мстислав Ростропович познакомил его с доктором Илизаровым и уговорил поехать в Курган. Композитор посещал город трижды. Курс лечения пошел ему на пользу. Здесь он работал над знаменитой симфонией N15, написал музыку к кинофильму "Король Лир", цикл баллад для мужского хора "Верность". Перед отъездом из Кургана композитор высказал пожелание, что очень бы хотел провести в городе музыкальный фестиваль, где были бы задействованы лучшие артисты страны. Пожелание маэстро было исполнено, хоть и не сразу. Первый фестиваль имени Дмитрия Шостаковича прошел в Кургане в октябре 2001 года и с тех пор проводится регулярно при поддержке Министерства культуры России и регионального правительства. Это не только музыка, но еще и большой просветительский проект. Программы фестивалей никогда не повторяются. Но этот год превзошел все ожидания: более половины премьер.

Всего на фестивале прозвучит четыре уникальных концерта. Зрителей ждет вечер скрипичной музыки и мировая премьера: ансамбль "Брамс-трио" впервые в мире исполнит фортепианное трио Николая Лоскутникова, талантливого русского композитора, ныне почти забытого. Завершится фестиваль 10 октября авторским вечером Леонида Десятникова. Премьерой станет его новый фортепианный цикл прелюдий "Буковинские песни". Композитор отменил все приглашения, чтобы прибыть в Курган.

По логике латания дыр

Как изменение налогового режима скажется на работе нефтяников

Текст: Константин Симонов (генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности)

Решение скорректировать налог на добавленный доход (НДД) от добычи нефти и льготы по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и изменить налоговый режим для нефтяной индустрии только кажется банальным повышением фискального бремени на отрасль. Казалось бы, ничего нового - мы привыкли, что нефтяников понуждают нести дополнительные расходы в пользу доходной части бюджета. Но даже по меркам "конфискационной" фискальной системы пакет новых налоговых инициатив выглядит достаточно дискуссионным и затрагивающим как минимум пять ценностей.

Первая - предсказуемость налогового режима. Да, налоговый режим для отрасли ужесточается постоянно, но никогда это не происходило так, как происходит сейчас. Возьмем налоговый маневр. С точки зрения нефтяных компаний он предполагает поэтапное ухудшение налоговых условий, но при этом в нем есть четкий план пошаговых изменений до 2024 года. Дополнительные изъятия были согласованы и запланированы, что позволяло выстраивать инвестиционную политику, весьма важную для отрасли с долгим возвратом капвложений.

Основной мерой в рамках маневра была замена экспортной пошлины на растущий НДПИ. НДД же рассматривался как экспериментальный налоговый режим. Предполагалось, что в отношении пилотных проектов эксперимент с НДД будет длиться как минимум 5 лет без изменений, после чего будет принято решение о его дальнейшей судьбе и возможном более широком применении. НДД принимался после детальных расчетов и почти десятилетних обсуждений. Его параметры были результатом сложного компромисса.

Компании уже сделали инвестиции на основе утвержденных долгосрочных параметров, активизировав разработку ряда активов в Восточной Сибири, ЯНАО и НАО, рентабельность которых в обычном налоговом режиме была ниже минимально приемлемого для инвесторов уровня. И что теперь? Условия применения НДД с подачи минфина могут радикально измениться. Что мы получим: всех искусственно "загонят" в новый НДД вместо льгот по НДПИ? А ведь еще недавно представители минфина сами называли НДД ошибкой. Таким образом, вместо налоговой предсказуемости мы видим "википедизацию" - налоговые правила переписываются, словно статья в "Википедии".

Вторая ценность - ставка на долгосрочные цели развития. Нам часто говорят про необходимость смотреть в будущее и заниматься долгосрочным планированием. Но есть и другая логика: давайте заткнем текущие дыры, хоть и лишим себя перспектив. Изменение параметров НДД и другие новации, очевидно, приведут к пересмотру производственных программ в нефтяной отрасли. Ожидаемое снижение добычи нефти проектов в НДД за 2021-2030 гг. может составить 270 млн тонн, сокращение инвестиций - 2,3 трлн рублей. Мы постоянно слышим, что доля нефтяной отрасли в бюджетных доходах сокращается, но без нее бюджет пока немыслим. А провал в добыче нефти может привести к ощутимым, по некоторым оценкам до 2 трлн рублей, бюджетным потерям.

Нефтяников нередко представляют как "жирных котов", забирающих себе всю прибыль в виде дивидендов. Конечно, никто не собирается представлять их нищими. Но вот всего один пример: объем инвестиций "ЛУКОЙЛа" за последние 10 лет превысил размер дивидендов в 5 раз.

Из чего исходит минфин? Из того, что добыча не может обвалиться, какие налоги не устанавливай? Но был же опыт 90-х годов, когда добыча рухнула более чем на 200 млн тонн. Что тогда стало с доходами, думаю, помнят многие. Еще один популярный тезис - зачем думать о будущем нефтедобычи, если скоро нефть никому не будет нужна? А зачем тогда США за последние 10 лет нарастили добычу в 2,2 раза, обогнав нас по этому показателю? Нас пытаются выдавить с международных рынков, где растет конкуренция, а мы отвечаем на это тем, что создаем новые трудности для нашей же индустрии? Интересно, кто и чем будет заполнять дыры, если они возникнут.

Третья ценность - "непотопляемость" Фонда национального благосостояния (ФНБ) как фонда для стабилизации бюджетной системы на период низких нефтяных цен. Вообще рост налогов на нефтяную отрасль объяснялся во многом необходимостью наполнения ФНБ. Средства из него должны тратиться на покрытие возможного бюджетного дефицита в период падения цен на нефть. Этого почему-то не происходит, хотя именно нефтяники во многом и наполнили ФНБ. Получается, что в период низких цен его оберегают как священную корову, тем самым частично лишая экономику перспектив развития.

Четвертая - открытость представителей власти. Инициативы минфина, несмотря на их очевидную значимость, по какой-то причине не проходили процедуру публичного обсуждения в рамках оценки регулирующего воздействия. Даже не все профильные министерства были поставлены в известность фактически до внесения законопроекта в Госдуму, не говоря уже про экспертное сообщество. Инициативы по вязкой нефти разрабатывались словно в режиме повышенной секретности, хотя традиционно все крупные налоговые изменения предварительно проходили хоть какое-то обсуждение.

Пятая ценность - стимулирование занятости и борьба с бедностью. Мало кто задумывается, но нефтяная индустрия - это крупный работодатель. Последние же предложения могут изменить судьбу многих проектов. Туманными становятся перспективы Восточно-Мессояхского и Новопортовского месторождений "Газпром нефти". У "Татнефти" более 10% добычи приходится на вязкую нефть, закрытым может оказаться Ашальчинское месторождение и другие проекты. Только на Ярегском месторождении "ЛУКОЙЛа", также попадающего в зону нерентабельности, работает более 10 тысяч человек. А ведь есть еще нефтепереработка, нефтехимия, энергетика и сотни подрядных организаций в других отраслях промышленности. При этом для вязкой нефти переход на режим НДД даже не предложен!

Нефтяная индустрия испытывает перегрузку из-за снижения мирового спроса, падения цен и санкций. Теперь можно добавить к этому и некоторые предложенные новации, писавшиеся будто бы в спешке. Неужели у некоторых чиновников склонность к экспериментам становится "фирменным стилем"?

Кто добежит до финиша

Фитнес-индустрия СЗФО может потерять до 70 процентов игроков

Текст: Ульяна Вылегжанина (СЗФО)

Российские фитнес-клубы попросили федеральное правительство предоставить спортивным организациям дополнительные субсидии и повысить порог упрощенной системы налогообложения до двух миллиардов рублей. В противном случае отрасль, уже потерявшая 30 процентов игроков, к началу следующего года недосчитается 70 процентов участников рынка.

По информации некоммерческого партнерства "Национальное фитнес-сообщество", до пандемии в стране функционировали 13 тысяч объектов фитнеса, в отрасли трудились 768 тысяч человек. Сейчас 30 процентов фитнес-клубов закрылись, а 140 тысяч специалистов встали на биржу труда.

В профильном объединении утверждают: без существенной государственной поддержки к началу четвертого квартала рынок покинут до 50 процентов игроков. Тогда настанет пора перечислять отсроченные налоги, кредиты, арендные и коммунальные платежи. А к концу 2020-го - февралю 2021 года банкротами станут до 70 процентов российских спортклубов.

О какой же поддержке говорят представители фитнес-сообщества? Это, во-первых, разовая субсидия - полтора миллиона рублей на каждый объект, которые можно будет потратить на выплаты зарплат сотрудникам, погашение арендных платежей и кредитов. Во-вторых, увеличение предельного годового дохода, позволяющего компаниям применять упрощенную систему налогообложения, со 150 миллионов до двух миллиардов рублей.

Кроме того, существует проблема, связанная с наделением игроков фитнес-рынка статусом субъектов МСП. Максимальные пороговые значения для среднего бизнеса в РФ - это доход до двух миллиардов рублей в год и штат до 250 человек.

Однако в фитнес-индустрии представлены "человекоемкие" компании, которые при небольшом доходе выходят за предельное значение среднесписочной численности работников. Во время пандемии они не могли претендовать на невозвратные субсидии на выплату заработных плат, помощь с проведением дезинфекции. Лишены такие спортклубы и других преференций, положенных субъектам МСП.?Возможный выход из ситуации - изменение планки, связанной со штатом.

Ранее, кстати, российские законодатели уже установили более гибкие критерии отнесения предприятий легкой промышленности к малым и средним компаниям. Порог штата для швейных фабрик подняли с 250 до 1000 человек. Сейчас обсуждается схожая инициатива, направленная на поддержку малодоходных сельскохозяйственных организаций. Однако экономисты подчеркивают: инициативы о расширении критериев субъектов МСП должны быть четко аргументированы. Вносить подобные правки в законодательство следует только ради достижения актуальных социально-экономических задач, стоящих перед страной.

Что же происходит с фитнес-индустрией в регионах СЗФО? Один из крупнейших в стране поставщиков IT-технологий для торговли сравнил оборот онлайн-касс фитнес-центров в августе 2020-го и августе 2019 года. В Ленинградской области этот показатель снизился по сравнению с прошлым годом на 16 процентов, в Санкт-Петербурге - на 33 процента. Причем к концу августа в Северной столице все еще не работали 45 процентов несетевых заведений - хотя петербургским спортклубам разрешили открыться после карантина 6 июля.

Рынок фитнеса всегда являлся низкомаржинальным, развивает тему доктор экономических наук, профессор Северо-Западного института управления РАНХиГС Евгения Куклина. Неудивительно, что игрокам, которые не смогли работать в форсмажорных условиях, пришлось уйти. По мнению экономиста, сдерживать их уход искусственно не следует.

- Иначе наступит перенасыщение рынка - ситуация, при которой выбрасывается необычайно большое для данного рынка количество товаров и услуг, что закономерно приводит к существенному демпингованию, - поясняет Евгения Куклина. - Качество товаров и услуг, конечно, страдает. Но самое здесь важное то, что низкодоходные предприятия в условиях перенасыщения рынка практически всегда становятся банкротами. Пока не изменится ситуация с отложенным спросом на фитнес-услуги, попытки спасти всех игроков обернутся неэффективной тратой бюджетных средств. На мой взгляд, вливания должны быть избирательными и касаться только так называемых системообразующих компаний, которые формируют профиль отрасли. Кроме того, необходимо разделять бюджетные инвестиции в виде долгосрочных капитальных вложений и финансовую помощь в виде субсидий и дотаций. Первые приносят государству прибыль, вторые являются расходами бюджета.

Глава калининградской школы фитнеса, неоднократный чемпион и призер чемпионатов России и Восточной Европы по бодибилдингу Алексей Беккер уверен: истоки кризиса, который сейчас переживает отрасль, кроются в недостаточной работе по популяризации спорта.

- Это же прописная истина - человек, который занимается спортом, меньше болеет, - подчеркивает Алексей Беккер. - Но почему-то занятия спортом в нашей стране воспринимаются не как неотъемлемая часть жизни, а как что-то необязательное или роскошное.

Школа фитнеса Алексея Беккера во время длительного нерабочего периода ушла в онлайн. Однако калининградцы оказались не готовы к такому формату работы: у кого-то дома не нашлось места для спортивных занятий, у кого-то возникли проблемы с мотивацией, а многие просто не захотели тратить деньги на дистанционный фитнес. В основном с Алексеем остались его ученики из других регионов, которые и раньше занимались в школе в режиме онлайн.

- Когда фитнес-центрам разрешили работать, вернулись не все клиенты, - продолжает Алексей Беккер. - У меня количество учеников сократилось на 60-70 процентов, другие школы фитнеса тоже столкнулись с серьезным падением спроса. Очень жаль, что работа по популяризации спорта не велась раньше, но необходимо начинать ее прямо сейчас.

Мнение

Наталья Калентьева, обозреватель газеты "Южноуральская панорама"

- Весной и летом многие южноуральские клубы и частные тренеры, оказавшись, по сути, в безвыходной ситуации, чтобы хоть как-то удержать клиентов, запустили онлайн-тренировки, причем, некоторые из них были абсолютно бесплатными, дистанционно писали программы питания и тренировок, раздавали клиентам в пользование оборудование клубов.

Открытие фитнес-клубов их владельцы и тренеры восприняли с энтузиазмом. Тем более, что с сентября до середины декабря у заведений обычно высокий сезон. Однако клиентов многие из них уже не досчитались. Кроме того, против офлайн тренировок сыграли онлайн-занятия. Кто-то, позанимавшись в этом формате, понял, что поддерживать форму можно и дома либо на уличных спортивных площадках, ведь в областном центре несколько полноценных площадок, которые представляют собой, по сути, фитнес-клуб на улице.

В любом случае, игроки рынка понимают, что фитнес-индустрия, как и многие другие отрасли, уже "мутировала" под воздействием коронавируса, и волей-неволей ей приходится подстраиваться под новые условия. Сами представители сообщества уверены, что рынок очистится и выживут сильные и востребованные тренеры. Свои клубы на плаву удержат лишь опытные руководители, которые смогут адаптировать свои заведения к новым условиям. Причем если крупным игрокам будет проще реанимироваться, благодаря большой клиентской базе и обороту, хотя и они ощутили на себе последствия трехмесячного простоя и многие работают в убыток по старым абонементам, то маленькие фитнес-клубы формата "у дома" рискуют не восстановиться вообще.

Александр Курусин, главный редактор газеты "Вечерний Оренбург":

После долгого простоя спортивные залы снова открылись и активно, если не сказать агрессивно, начали предлагать свои услуги. Не следует забывать, что это коммерческие предприятия, цель которых в первую очередь привлечение прибыли, а занятие населением спортом - продукт, который они предлагают, причём для платёжеспособной части населения. Спортцентры, которые смогут перестроиться и предложить востребованные конкурентные услуги выживут и будут развиваться. Возможно, это будет в ущерб массовости.

Конечно же, восстановление и развитие этой индустрии социально важно, и государство может оказать поддержку. Также, как и театрам, музеям, филармониям, киносетям и общепиту. И не обязательно только финансовую. Но при этом основные усилия, конечно же, должны быть направлены на популяризацию физической культуры и спорта, о которой говориться уже лет тридцать. У населения должна быть возможность заниматься спортом не зависимо от семейного бюджета. Только массовое увлечение спортом, доступность спортзалов могут помочь, в том числе и фитнес-индустрии.

Питер в одном пакете

В Cеверной столице реализуется масштабная турпрограмма

Текст: Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург)

28 сентября в Петербург прилетели первые туристы-россияне, купившие турпакеты по новой масштабной программе, поддержанной комитетом по развитию туризма Санкт-Петербурга.

Рейсы в рамках новой программы будут выполняться из Москвы (ежедневно), трижды в неделю из Казани, Самары, Уфы, Екатеринбурга, дважды - из Перми. Планируется, что в неделю по новой программе из названных городов в Петербург будут прилетать по четыре тысячи туристов. В дальнейшем число планируется увеличить, так что при большем спросе будут фрахтоваться самолеты значительно большей вместимости. План: чтобы в Петербурге по новой программе внутреннего туризма отдохнуло и набралось впечатлений 400 тысяч наших соотечественников.

Идея программы была подсказана сложной для всех, а для сферы туризма особенно, ситуацией с пандемией и карантинными мерами.

Как уточнил Сергей Корнеев, глава комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга, что касается Северной столицы, пандемия дала возможность глубже понять, с одной стороны, насколько туризм важен для города, с другой - насколько город важен для мирового туризма. Если смотреть на экономические показатели, то в прошлом благополучном для поездок году Петербург посетило более 10,5 миллиона туристов, причем примерно половина из них - это россияне, которые, кстати, по уровню требований к комфортности, интересности предложений уже практически не отличаются от туристов из других стран. Подсчитан средний чек туриста в 2019 году. Это 36 тысяч рублей, то есть в экономику города было вложено более 360 миллиардов рублей.

Было понятно, что в сложившейся ситуации с закрытием границ нужно делать ставку на развитие туризма внутреннего, разработав новый, интересный и качественный продукт.

Новый проект - совместный продукт базового перевозчика Северной столицы и федерального туроператора как раз отвечает требованиям времени. Поездка доступна в рамках пакетного предложения (включающего перелет, трансфер, проживание, страховку и дополнительно - экскурсионное обслуживание). То есть организаторы учли принципы формирования турпакетов, которыми россияне активно пользовались, отправляясь в поездки по другим странам. Что же касается размещения, то оно доступно на любой кошелек: заключены соглашения с 80 отелями Санкт-Петербурга.

Отличие нового пакета от стандартных предложений по внутреннему туризму еще и в том, что туристов планируется забирать на экскурсии прямо из гостиницы (а не назначать встречу где-то). Причем длительные экскурсии будут включать обеды и ужины.

Еще одна особенность: разнообразие самих экскурсионных программ. Будет представлена не только классика, но и эксклюзивные варианты. Учтены интересы различных групп населения, в том числе молодежи, старшего поколения, среднего класса.

Главная задача проекта, как подчеркнул Сергей Корнеев, понятна: представить Северную столицу как город, в который можно и нужно приезжать многократно. Чтобы традиция поездок в Санкт-Петербург формировалась в российских семьях. Тем более что теперь организовать поездку стало еще проще: достаточно приобрести полный турпакет.

Организаторы нового турпродукта уверены, что россияне останутся довольны поездкой в Петербург. А что касается ценовой политики, то она останется гибкой. Цены будут доступными и начинаться от 10 тысяч рублей за тур на двоих.

- Открываются новые возможности приема гостей в Санкт-Петербурге, и они принесут ощутимую пользу экономике города, - подчеркнул Корнеев, напомнив, что в индустрии гостеприимства в городе задействовано более 100 тысяч человек (а в высокий сезон, которого, впрочем, в этом году и не было, число их возрастает в три раза), с учетом же смежных отраслей (транспорт, общественное питание) число горожан, имеющих отношение к туриндустрии, приближается к 500 тысячам человек.

Вместе можно сделать больше

Железнодорожники учитывают в своей работе приоритеты регионов ПФО

Текст: Павел Тарасов (Нижний Новгород)

Горьковская железная дорога - филиал ОАО "РЖД" проходит по территории, где расположено наибольшее количество городов с населением более миллиона человек и крупнейшие промышленные комплексы страны. Поэтому вопросы взаимодействия с региональными властями для создания наилучших условий для жителей регионов всегда имеют самый высокий приоритет среди всех задач, которые решают железнодорожники.

Взаимодействие ОАО "РЖД" с субъектами Российской Федерации строится на основе среднесрочных соглашений о взаимодействии и сотрудничестве в области железнодорожного транспорта. В них отражаются основные направления совместной работы, связанные с улучшением транспортной обеспеченности экономики регионов, реализацией совместных инфраструктурных проектов, обеспечением безопасности движения.

Для удобства пассажиров

Чтобы улучшить качество транспортного обслуживания жителей Нижнего Новгорода, в том числе на период строительства путепровода на улице Циолковского, принято совместное решение об организации тактового движения пригородных поездов на участке Починки - Варя: с 1 августа запущено 33 пары поездов, использующих новый подвижной состав. Интервал движения составляет 30 минут.

В Нижегородской области продолжается обустройство транспортно-пересадочных узлов в Арзамасе с задействованием территории железнодорожных вокзалов Арзамас-1 и Арзамас-2. Это необходимо для развития паломническо-туристического кластера Арзамас - Дивеево - Саров.

В Татарстане в 2021 году закончится строительство транспортно-пересадочного узла "Компрессорный", а в текущем году ряд пригородных платформ оснастят автоматизированной системой оплаты, контроля и учета проезда в пригородных электропоездах с периметральным ограждением. Финансирование этих проектов ведется на паритетных условиях. Кроме того, достигнуты договоренности о реконструкции вокзала Зеленый Дол и паритетном финансировании строительства пешеходного моста. В планах - масштабный проект по организации кольцевого движения в Казани.

В Удмуртии за счет республиканского бюджета реконструирована привокзальная площадь в Глазове. На паритетных условиях ведется строительство транспортно-пересадочного узла в Можге, который введут в эксплуатацию в 2021 году. А 8 сентября на привокзальной площади Ижевска состоялось открытие памятника Чайковскому в рамках празднования 180-летия со дня рождения композитора. Решение об установке монумента принимали совместно правительство республики и руководство ГЖД.

Местные власти сотрудничают с ГЖД в вопросах развития социальной инфраструктуры в городах и поселках, где большую часть жителей составляют железнодорожники. Такие соглашения заключены с администрациями Нижнего Новгорода (микрорайон Сортировочный), Кирова (микрорайон Лянгасово), Канаша (Чувашия), города Агрыза и Московского и Кировского районов Казани (по микрорайону Юдино) в Татарстане. Адресные соглашения рассчитаны на период до 2024 года и долгосрочную перспективу. Цель - обеспечение комфортного проживания железнодорожников и других жителей этих населенных пунктов.

ГЖД, наряду с Московской и Октябрьской железными дорогами, отличается высоким пассажиропотоком и большими объемами пригородных перевозок. На территории ГЖД работают две пригородные пассажирские компании, созданные совместно железнодорожниками и региональными властями: АО "Волго-Вятская пригородная пассажирская компания" с центром в Нижнем Новгороде и АО "Содружество" в Казани.

Они ведут огромную работу по повышению качества предоставляемых ими услуг. Так, например, жители Нижнего Новгорода могут в черте города пользоваться единой транспортной картой при оплате проезда в электричках и пересаживаться на другие виды городского транспорта без дополнительной оплаты в течение 60 или 90 минут (в зависимости от типа транспортной карты). Кроме того, здесь планомерно развивается проект "Городская электричка" и мультимодальные перевозки (электричка + автобус).

Пассажиры электричек АО "ВВППК" и АО "Содружество" могут приобрести билеты с помощью мобильных приложений "Пригород" и "РЖД Пассажирам", и количество пользователей приложений неуклонно растет.

Краткая хроника-2020

Январь. Запущены новые поезда Киров - Санкт-Петербург и Казань - Екатеринбург, а также введены в эксплуатацию рельсовые автобусы РА-3. Для развития городской электрички в Нижнем Новгороде администрация города приняла предложение ГЖД о введении единых с общественным транспортом тарифов и проездных в городской черте. Подписано среднесрочное соглашение о взаимодействии и сотрудничестве между правительством Республики Татарстан и ОАО "РЖД".

Февраль. Рельсовые автобусы начали курсировать на маршрутах Ижевск - Ува и Муром - Ковров. Введены в эксплуатацию 12 современных цельнометаллических пассажирских вагонов в Кировской области. В Удмуртии начал движение рельсовый автобус сообщением Ижевск - Балезино - Глазов.

Март - июнь. В период повышенной готовности в связи с распространением коронавирусной инфекции на всех вокзалах дороги увеличена кратность проведения периодических, суточных и генеральных уборок с применением дезинфицирующих средств. Размещена визуальная информация о мерах профилактики. Имеется постоянный, не менее чем на пять дней, запас медицинских масок, перчаток и антисептических средств. В зонах размещения пассажиров нанесена специальная разметка для соблюдения социального дистанцирования, а также проведено зонирование посадочных мест в залах ожидания.

Июль. В Нижнем Новгороде появился остановочный пункт Окский берег для поездов Приокской линии "Городской электрички" рядом с остановкой общественного транспорта "Деревня Кусаковка" неподалеку от жилых комплексов "Окский берег" и "Солнечный". Также увеличена пассажирская платформа N 1 на станции Петряевка. В Татарстане организован велотур "Остров-град Свияжск" (Казань - Свияжск - Казань).

Август. Открытие тактового движения на участке Починки - Варя в Нижнем Новгороде. Там же в районе международного аэропорта Стригино введен в эксплуатацию новый остановочный пункт. В Татарстане организован велотур "Мокринский виадук" (Казань - Шоркистры). Подписано соглашение между кабинетом министров Чувашской Республики и ОАО "РЖД".

Конец августа - начало сентября. Началось тестовое курсирование нового скоростного поезда "Стриж" Санкт-Петербург - Самара. Расписание составлено так, что время поездки по маршруту сократилось вдвое: 19 часов вместо 38.

Сентябрь. Поезду сообщением Нижний Новгород - Великий Новгород присвоено наименование "Легендарный Маресьев". Открыта вторая пассажирская платформа на остановочном пункте Стригино, теперь там останавливаются 17 пригородных поездов.

В Свердловском онкодиспансере открылся Референсный центр морфологической диагностики

На базе Свердловского областного онкодиспансера в рамках национального проекта «Здравоохранение» открылся Референсный центр морфологической диагностики. Заместитель министра здравоохранения Свердловской области Сергей Турков осмотрел новейшее оборудование и пообщался со специалистами-патоморфологами, которые теперь в режиме реального времени будут оказывать помощь в интерпретации морфологических исследований пациентов из разных районов области.

«Цитологические, гистологические, гистохимические, иммуногистохимические, молекулярно-биологические и другие исследования операционного и биопсийного материала при онкологических заболеваниях являются «отправной точкой» для врачей-онкологов при выборе эффективной тактики лечения пациентов. Создание специализированной системы телепатологии позволит врачам областных и городских больниц дистанционно получать заключения более опытных экспертов-патоморфологов без необходимости пересылки стекол и блоков с исследуемым материалом. А значит для жителей отдаленных городов Свердловской области онкологическая помощь станет доступнее», – отметил Сергей Турков.

Референсный центр морфологической диагностики оснащен новыми цифровыми сканерами и линейкой оборудования для изготовления стекол гистологических препаратов. Ежегодно его специалисты будут анализировать примерно 15 тысяч исследований.

«Кроме того, областные эксперты-патоморфологи смогут курировать городские и областные учреждения здравоохранения в период проведения скрининговых программ по морфологии и цитологии, а также проводить онлайн-обучение специалистов в области онкоморфологии. Это большой шаг в развитии онкологической службы», – пояснил депутат Государственной Думы, член комитета Государственной Думы по охране здоровья Александр Петров.

Создание Референсного центра морфологической диагностики позволит разработать и внедрить единые стандарты патоморфологических исследований для всех медицинских учреждений области, создать региональный информационный архив гистологических исследований злокачественных новообразований и еще более точно формировать данные о структуре заболеваемости и смертности.

«К единой информационной лабораторной системе Референсного центра уже подключились учреждения здравоохранения Нижнего Тагила и Каменска-Уральского. Дальнейшая модернизация технической базы областных медцентров с формированием телекоммуникационных систем и установкой модулей для телеконсультаций позволит присоединиться к Референсному центру морфологической диагностики любой областной поликлинике», – объяснил главный врач Свердловского онкодиспансера Владимир Елишев.

В рамках визита Сергей Турков совместно с коллегами познакомился с работой открытого в июле Референсного центра лучевой диагностики, где областные рентгенодиагносты помогают анализировать диагностические данные пациентов районным специалистам, осмотрел Центр лучевой терапии с новейшими линейными ускорителями, посетил новую операционную отделения рентгенохирургических методов диагностики и лечения, в которой проводятся малоинвазивные операции, ознакомился с инициативами онкодиспансера в сфере дополнительного образования медперсонала, с планами развития онкоцентра, а также вручил правительственные награды «Отличник здравоохранения» сотрудникам: заместителям главного врача Дмитрию Емельянову и Вячеславу Шаманскому, руководителю Радиотерапевтической службы Дмитрию Бенциону, врачу-радиотерапевту Элеоноре Петреневой.

Национальный проект «Здравоохранение» рассчитан до 2024 года. Цель проекта – это улучшение медицинской инфраструктуры, ликвидация кадрового дефицита отрасли, повышение качества и доступности медицинской помощи, планомерное снижение смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, что позволит увеличить среднюю продолжительность жизни россиян до 78 лет к 2024.

Цифровые решения помогают регионам выстраивать эффективную стратегию развития туризма

Использование больших данных (Big Data) для развития туристической отрасли обсудили эксперты форума "Большой Урал", который прошел на площадке "Ельцин Центра" в Екатеринбурге. В мероприятии принимали участие представители туристических и IT компаний, эксперты, аналитики.

Как отметил в ходе выступления директор по развитию направления "Цифровой туризм" АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкопрорацию "Росатом") Андрей Сулейков, в настоящее время в настоящее время компания развивает несколько продуктовых решений, которые позволяют регионам выстроить эффективную туристическую стратегию на основе цифровых технологий.

"Есть четыре продукта, которые мы предлагаем для туристического рынка. Первый продукт – Big Data. С помощью наших технологий мы собираем отраслевую статистику, делаем аналитику и помогаем региону выстраивать стратегию развития туризма. Собираются открытые данные о поведении пользователей в цифровой среде: их отзывы на сайтах и форумах, поведение в поисковых сервисах и социальных сетях, связанное с объектами туристической инфраструктуры", - рассказал Андрей Сулейков.

Второй продукт – это контент. В него входит создание текстов, которые продвигают территории. Это касается и прикладных текстов, например, справочников или путеводителей, и художественных. Третье направление, по словам спикера, – ИТ-решения: сайты, порталы, агрегаторы, мобильные приложения, городская навигация, то есть, интерактивные объекты для того, чтобы туристу или местному жителю можно было бы легко сориентироваться в городе. Четвертый продукт касается продвижения.

"У нас реализованы проекты в Сарове (Нижегородская область), Железноводске (Ставропольский край), Мурманске и Томске. Довольно большой объем проектов готовится", - подчеркнул Андрей Сулейков.

Атомные города встречают призеров конкурса «Атом рядом» из 85 регионов России

Делегации из 85 российских регионов впервые одновременно отправились в атомные города. Это стало возможным благодаря конкурсу «Атом рядом».

Из лучших конкурсантов — представителей разных регионов РФ — были сформированы делегации, которые 28 сентября побывают на праздничных мероприятиях, посвященных Дню работника атомной промышленности и 75-летнему юбилею атомпрома, а также посетят атомные объекты.

Свои двери для представителей 85 регионов РФ откроют такие атомные города, как Балаково, Глазов, Димитровград, Десногорск, Железногорск, Заречный Пензенской области и Заречный Свердловской области, Зеленогорск, Краснокаменск, Курчатов, Лесной, Нововоронеж, Новоуральск, Обнинск, Озерск, Полярные Зори, Саров, Северск, Снежинск, Сосновый Бор, Трехгорный, Удомля и Электросталь.

Каждый город подготовил для участников делегаций специальную программу, включающую посещение атомных электростанций, научно-исследовательских институтов, а также других атомных объектов. Конкурсанты узнают, как строились атомные города в глухой тайге, в степи и даже в зоне вечной мерзлоты, пройдут по их современным улицам, чтобы увидеть, как живут здесь люди сегодня. Кроме этого, гости атомградов посетят краеведческие музеи и местные достопримечательности. И, конечно же, смогут принять участие в больших праздничных концертах, которые пройдут в каждом атомном городе 28 сентября.

Жители атомградов увидят профессиональные ролики, посвященные мирному атому, в создании которых принимали участие конкурсанты, и услышат поздравления от представителей регионов.

«Благодаря конкурсу «Атом рядом» мы впервые в истории начали говорить о таких сложных вещах, как атомные технологии, простым языком. Причем это сделали люди, которые не погружены в атомную тематику на научном и профессиональном уровне, — это студенты и работники сельского хозяйства, музыканты и простые домохозяйки, художники, учителя и рабочие. И впервые в истории России все они смогут посетить закрытые атомные города, где ранее создавался «ядерный щит» нашей родины, а сегодня разрабатываются технологии, значительно опережающие свое время», — отметил директор департамента по взаимодействию с регионами госкорпорации «Росатом» Андрей Полосин.

Маршруты поездок в атомные города организованы таким образом, чтобы участники конкурса смогли познакомиться с разными регионами России и с другими конкурсантами. Так, москвичи поедут в Краснокаменск Забайкальского края, а делегации из Кемеровской области и Ханты-Мансийского округа посетят Нововоронеж. Представители Татарстана, Новосибирской области, Крыма и Севастополя смогут побывать на Урале, в Снежинске, жители Калужской, Тверской и Орловской областей поедут в Сибирь, в Северск Томской области, а кубанские конкурсанты смогут посетить берега Енисея, побывав в Железногорске Красноярского края.

Во время поездки для представителей делегаций будет организован фотоконкурс. Авторов лучших фотографий атомных городов выберет экспертный совет, в который вошли известные российские фотографы, режиссеры и блогеры. Главный приз — видеокамеру — получат победители в двух номинациях — #Атомрядом.Люди и #Атомрядом.Город. Также подготовлены специальные и поощрительные призы. Имена победителей и призеров в номинации #Атомрядом.Город будут опубликованы в социальных сетях конкурса «Атом рядом» 8 октября, номинации #Атомрядом.Люди - 15 октября. Кроме того, 1 октября в прямом эфире в социальной сети Facebook с помощью генератора случайных чисел будут определены участники фотоконкурса, которые получат поощрительные призы.

Для справки:

Конкурс «Атом рядом» проводился при поддержке госкорпорации «Росатом» с 6 июля по 10 сентября 2020 года. Участники снимали видео о мирном атоме, достижениях нашей атомной промышленности и личностях, повлиявших на ход атомной истории СССР и России. На конкурс было подано 9 780 заявок. Более 100 тысяч человек проголосовали за 4 620 конкурсных видео, одобренных модераторами. Из лучших конкурсантов были сформированы делегации, которые посетят закрытые атомные города и станут участниками праздничных мероприятий, посвященных 75-летнему юбилею атомной промышленности. Конкурсанты также стали соавторами профессиональных роликов об атомной промышленности.

Поделиться…

«Газпром нефть» ищет партнера по беспилотной авиадоставке проб нефти с месторождений

Воздушная перевозка лабораторных проб занимает около 15-30 минут, что в перспективе позволит оптимизировать сроки анализа проб и количество задействованных лабораторий на нефтепромыслах.

По итогам конкурса разработчиков беспилотных летательных аппаратов для доставки проб нефти с месторождений «Газпром нефть» определит партнера, который приступит к разработке технологического решения для беспилотных авиаперевозок проб нефти в ХМАО.

«Газпром нефть» тестирует беспилотные технологии для повышения эффективности, экологичности и безопасности нефтедобычи. Применение беспилотников позволит сократить время доставки проб нефти с отдаленных месторождений в химико-аналитические лаборатории и отказаться от использования традиционного наземного транспорта.

При участии «Газпром нефти» в Подмосковье прошел конкурс среди производителей беспилотных воздушных судов для поиска партнера по внедрению технологии авиадоставки проб нефти с удаленных месторождений до лаборатории. Организаторами мероприятия выступили НИЦ «Институт им. Жуковского» и Ассоциация разработчиков беспилотных авиационных систем «Аэронет».

В конкурсе приняли участие отечественные компании с опытом коммерческой эксплуатации беспилотных систем. Основной задачей соревнований стала доставка груза — сосудов с пробами нефти — с одной площадки на другую, при этом беспилотники максимальной взлетной массой до 30 кг должны были совершить беспосадочный перелет на расстояние в 14 км. Управление полетами осуществлялось в автоматическом режиме. В рамках конкурса были воссозданы особые условия работы на месторождении: ограниченное пространство для взлета и посадки из-за инфраструктурных сооружений и близрасположенного лесного массива.

Специальная комиссия оценивала беспилотники по следующим параметрам: грузоподъемность, надежность крепления груза и скорость. Еще одним критерием отбора победителя стало строгое соблюдение заданной траектории взлета и высоты полета, а также достаточный остаток топлива или заряда аккумуляторов для прохождения дистанции не менее 30 километров в реальных условиях месторождений.

По итогам конкурса «Газпром нефть» может определить партнера, который приступит к разработке технологического решения для беспилотных авиаперевозок проб нефти на Приобском месторождении компании. По результатам опытных испытаний может быть принято решение о внедрении технологии в промышленную эксплуатацию.

Доходы бюджета вдвое превысят налоговый стимул по Приобскому месторождению

«Роснефть» дала комментарии к выводам Счетной палаты относительно финансово-экономического обоснования налогового вычета для Приобского месторождения

Доходы государства за 10 лет действия инвестконтракта по Приобскому месторождению более чем в два раза превысят размер стимулов, говорится в комментарии «Роснефти» к выводам Счетной палаты о том, что Минфин якобы не представил финансово-экономического обоснования налогового вычета для Приобского месторождения.

«Одобренный Госдумой в первом чтении законопроект предусматривает механизм гарантированного достижения бюджетной эффективности от предоставления инвестиционного стимула для Приобского месторождения. Речь идет о заключении юридически обязывающего инвестиционного контракта компании с правительством, который позволит обеспечить кратное увеличение доходов государства до 1 трлн рублей», — говорится в заявлении НК. В рамках соглашения инвестиции «Роснефти» в стимулирование добычи «будут сопоставимы по объему с суммой налогового вычета за 2021–2030 годы и обеспечат дополнительную добычу в размере 70 млн тонн за соответствующий период за счет наращивания объемов бурения на низкорентабельных запасах, добыча которых может быть утрачена при действующем режиме налогообложения».

Приобское месторождение — крупнейшее нефтяное месторождение России, отличающееся сложным геологическим строением, — является многопластовым и низкопродуктивным.

Текущие извлекаемые запасы Приобского лицензионного участка превышают 1,6 млрд тонн. Месторождение было открыто в 1982 году и запущено в разработку в 1988 году. Пик добычи нефти на Приобском месторождении на уровне 33,8 млн тонн был пройден 11 лет назад — в 2009 году. За 11 лет (с 2009 по 2019 год) добыча нефти сократилась на 29%. По данным «Роснефти», инвестиционное соглашение предотвратит дальнейшее, более существенное падение добычи. Инвестиционное соглашение не только придаст новый импульс развитию одного из ключевых нефтегазовых активов Западной Сибири, но и будет иметь существенный мультипликативный эффект для смежных отраслей экономики, пишет НК, подчеркнув при этом, что компания является крупнейшим налогоплательщиком в стране. За последние пять лет совокупные доходы бюджета от деятельности «Роснефти» превысили 17 трлн рублей.

С учетом участия представителей Счетной палаты в межведомственных мероприятиях на площадках правительства РФ по рассмотрению и согласованию законопроекта улучшение взаимодействия между ведомствами послужило бы снятию претензий и бюрократических проволочек в процессе принятия закона, резюмирует «Роснефть».

Жители Белого Яра в Ханты-Мансийском автономном округе получили новую спортивную площадку

Создание нового общественного пространства стало возможным благодаря федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жилье и городская среда». На эти цели из федерального бюджета поступило 1,8 млн рублей, еще 2,8 млн рублей добавил регион.

Площадка с тренажерами и игровым полем расположена на территории по улице Есенина. Местная детвора уже успела оценить пространство для игр и занятий физкульутрой.

«Мы с удовольствием будем сюда приходить. Будем спортом заниматься еще больше. Здесь очень хорошее покрытие», - поделился мнением белоярец Алексей Ибаев.

Работы по возведению площадки начались весной. Строители демонтировали бетонные конструкции, подготовили земельный участок, обустроили тротуары и проезды, провели освещение, подключили системы видеонаблюдения, установили современное оборудование. Все работы выполнены с учетом потребностей маломобильных граждан.

Перед открытием площадку осмотрели общественники района и представители регионального штаба Общероссийского народного фронта.

«Современная площадка соответствует нормам безопасности, предъявляемым к подобным объектам. Жителям очень нравится – это главное. Я часто бываю в поселениях района на приемке объектов, вижу, как они развиваются, выходят на новый уровень», - рассказала эксперт регионального штаба ОНФ по Сургуту Елена Сократова.

Отметим, что работы по благоустройству спортивной площадки в Белом Яре выполнены за счет нацпроекта «Жилье и городская среда».

«На строительство спортивной площадки в Белом Яре из федерального бюджета поступило 1,8 млн рублей, еще 2,8 млн рублей добавил округ. Согласно условиям программы, район должен был профинансировать 20% стоимости объекта, однако из муниципального бюджета направили больше средств. Общая стоимость площадки превысила 18 млн рублей. С каждым годом мы наращиваем темп работы, увеличиваем количество выполняемых объектов без ущерба для качества», - рассказала заместитель главы Сургутского района Дина Кузьмина.

Добавим, что всего в этом году на благоустройство общественных территорий в Сургутском районе выделили беспрецедентную сумму – около 160 млн рублей.

Канал контрабанды жителями Екатеринбурга золотых изделий из Турции пресекли таможенники в Шереметьево

Канал контрабанды золотых ювелирных изделий из Турции, организованный жительницей Екатеринбурга, пресекли сотрудники ФТС России. В момент задержания в московском аэропорту Шереметьево члены преступной группы пытались ввезти в Россию более 1,6 кг изделий из драгоценного металла без декларирования.

Троих жителей Екатеринбурга, включая организатора поставок, таможенники остановили в сентябре 2020 года в аэропорту Шереметьево. В личных вещах у каждого из подозреваемых было обнаружено от 400 до 600 граммов ювелирных изделий из драгоценных металлов. Общая масса незаконно перемещаемых товаров превысила 1,6 кг.

Выявленный случай, предположительно, является одним из эпизодов деятельности преступной группы: попытку контрабанды золота через Москву злоумышленники предприняли в связи с временной отменой международных рейсов из Екатеринбурга.

Товары изъяты. Проводится таможенная экспертиза, по результатам которой могут быть возбуждены уголовные дела по ст. 226.1 УК РФ.

СПРАВКА

Изделия из драгоценных металлов входят в перечень стратегически важных товаров для целей ст. 226.1 УК РФ.

На телеге с авангардом

В Екатеринбурге реконструировали выставку шедевров, чудом сохранившихся с 1921 года

Текст: Жанна Васильева

Выставка "Авангард. На телеге в ХХI век" (кураторы Андрей Сарабьянов, Наталья Мюррей, Анна Шакина), открывшаяся в Екатеринбурге в Ельцин-центре при участии "Энциклопедии русского авангарда", обещает стать одним из главных художественных открытий года.

Она возвращает из векового забвения не только десять отреставрированных произведений, в том числе эскизы к опере "Хованщина" Федора Федоровского, художника Большого театра, графику Александра Родченко, живопись Георгия Лазарева, но и реконструирует огромную выставку 1921 года, волею судеб и родного бездорожья застрявшую посреди тогдашней Вятской губернии. Собственно, та выставка была масштабной и по нынешним меркам. 322 работы 55 художников привезли из четырех городов: Вятки (куда выставке не суждено было доехать), Казани, Москвы и Петрограда. Среди авторов - Василий Кандинский, Надежда Удальцова, Александра Экстер и Любовь Попова, "беспредметник", ученик Малевича Иван Кудряшов, художник Большого театра Федор Федоровский…

Первая мысль: этого не может быть. Рисунки гениального Василия Чекрыгина в старых картонных папочках на завязках в Вятке? "Пробегающий пейзаж" раннего, 1914 года, Ивана Клюна, который и в Третьяковской галерее наперечет? "Живописная архитектоника" блистательной Любови Поповой, "амазонки авангарда", открытой заново Георгием Костаки? Полотна Ольги Розановой из серии "Игральные карты", которые известны по гравюрам в футуристической "Заумной гниге" Алексея Крученых?

Именно поэтому у нынешней выставки два сюжета. Первый связан с историей самой выставки 1921 года. Второй - с историей открытия этого невероятного сюжета. И этим выставка в Екатеринбурге напоминает не только масштабный межмузейный проект "Авангард. Список №1", показанный в Третьяковской галерее, не только выставки "До востребования. Коллекции русского авангарда из региональных музеев" (2015, 2017) в Еврейском музее и центре толерантности, но и проект "Хвост кометы" (2018) в музее-заповеднике "Ростовский Кремль".

Объединяет все эти очень разные, но равно многотрудные для исследователей выставки то, что они раскрывают разные части абсолютно новаторского для ХХ века проекта, результатом которого должна была стать сеть Музеев живописной культуры (МЖК) по всей стране. Их "флагманским", как сейчас бы сказали, проектом было создание нового музея в Москве, в Третьяковской галерее, и Музея художественной культуры в Петрограде. Но провинциальные музеи и художественные училища рассматривались как равноправные и очень важные партнеры столичных музеев. Собственно, сама идея создания не одиночной выставки, а целого "архипелага" современного искусства, частями которого могли стать и музеи, и художественные училища по всей стране, была новаторской. Она возникла в отделе Изо и Музейном бюро Наркомпроса (в последнем работал Кандинский, затем его сменил Родченко). С одной стороны, этот проект явно учитывал организационный и проектный опыт коммерческой антрепризы Дягилева и выставок передвижников, с другой - вдохновлялся просветительскими импульсами русской демократической интеллигенции.

Даже век спустя этот проект выглядит на редкость современным. Все, на что делает ставку XXI век: горизонтальные связи, развитие региональных музеев и культурных центров, образовательный потенциал проекта и реформа художественного образования, потребность и желание говорить о дне сегодняшнем языком современного искусства, живой диалог со зрителями, - можно обнаружить в этом проекте. Искусство, а не идеология виделись тут движителем обновления и прогресса.

Иначе говоря, еще до "лампочки Ильича" и первого трактора, эпоха модернизма должна была прийти в маленькие городки России с новым искусством ХХ века. С экспрессивными "Композициями" Кандинского, вместе со строгой логикой работ конструктивистов, с беспредметными архитектонами супрематистов... Выставка, которая должна была проехать по семи городам Вятской губернии, начав свой путь в слободе Кукарка, была частью этого всероссийского проекта. Показательно, что для передвижных выставок в Вятской губернии были выпущены каталоги, в котором не только рассказывали, чем графика отличается от живописи, но и объясняли, почему художники обращаются к абстракции, к коллажу, к новым материалам…

Первой упоминание об этой выставке нашла Анна Шакина, которая в нулевых писала диссертацию о художественной жизни Вятской губернии в начале ХХ века. Звучало не слишком многообещающе. Но, роясь в областном архиве, она нашла упоминание о передвижной выставке и личное дело ее организатора, сотрудника Наркомпроса Евгения Васильевича Медведева. Кроме архитектора Медведева (родившегося в Вятке, учившегося в Варшаве, умершего в блокадном Ленинграде), организаторами выставки были местный художник Сергей Вшивцев и учитель (или школьный работник, "шкраб" - в терминологии тех лет) Сергей Якимов. Они решили устроить передвижную выставку, провезти ее по семи городам Вятской губернии и познакомить местную публику с современным искусством. Первым пунктом назначения была слобода Кукарск (сегодня город Советск), следующим стал город Яранск, который оказался и последним в этом маршруте.

Ничего драматичного, все обыкновенно: зима, весна, распутица, отсутствие денег или лошадей, вероятно - того и другого. Как бы то ни было, вывезти из Яранска даже в Вятку выставку не смогли, несмотря на несколько попыток. (Это удастся только в 1965-м: тогда 77 работ, оставшихся с Яранском музее с 1921 года, отправились в Вятский художественный музей). Так, благодаря стечению обстоятельств, которое разве Салтыков-Щедрин мог придумать, шедевры авангарда благополучно пролежали в подвале музея сто лет, пережив борьбу с формализмом, и с космополитизмом, войну и оттепельные бури, и директивы застоя, и перестройку, и рубеж веков…

В 2005 и 2017 из Яранского музея брали графику Кандинского на выставку в ГМИИ им. А.С.Пушкина. Тогда же в 2017 Андрей Сарабьянов, который занимается наследием авангарда и работает методично в региональных музеях, увидел живопись Кандинского в Яранском краеведческом музее, и на всякий случай спросил и про графику. Так начиналась история уже нынешней выставки.

Не прошло и ста лет, и сегодня в Екатеринбурге можно увидеть почти полторы сотни работ 51 художника. Имена первого ряда. Реконструкция давней выставки, что воссоздана исследователями на основе находок в Вятском художественном музее, Яранском краеведческом музее и Слободском краеведческом музее.

Самый интересный вопрос, конечно, куда эта выставка поедет после Екатеринбурга. Я не к тому, что история иногда повторяется в виде фарса, но все же… Очень хотелось бы ее увидеть в целости и сохранности, например, в Москве.

Площадь в 200 миллионов

Исторический центр Верхотурья заиграл новыми красками

Текст: Михаил Пинкус ("Российская газета", Свердловская область)

В расположенном в трехстах километрах от Екатеринбурга городе Верхотурье, который из-за обилия православных памятников еще называют духовной столицей Урала, открылась обновленная центральная площадь.

На ее реконструкцию в рамках нацпроекта "Жилье и городская среда" потребовалось два года и почти 200 миллионов рублей. Четвертую часть этих средств муниципалитет получил в виде гранта за победу в конкурсе проектов комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. А инициаторами работ выступили сами горожане, проголосовав за обновление наиболее важного для них общественного пространства.

Реконструкция площади завершилась ко дню принесения мощей праведного Симеона Верхотурского, который почитается как небесный покровитель уральской земли. И теперь это многофункциональная зона с разветвленной сетью пешеходных дорожек, современным освещением, цветниками, местами для проведения массовых мероприятий и спокойного отдыха, а также смотровыми площадками. Здесь же расположились театр, центр народных ремесел, летнее кафе, туристический информационный центр и много другое.

- Мне кажется, здесь все получилось достаточно хорошо, - заявил прибывший на открытие знакового объекта министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев. - Четко сработали региональные и муниципальные власти: защитили проект на федеральном уровне, получили финансирование и провели строительные работы.

Стартовали полуфиналы конкурса «Большая перемена» в Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах

27 сентября 2020 года стартовала вторая волна полуфиналов Всероссийского конкурса для школьников «Большая перемена» – проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» в Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах (Тюменской, Новосибирской областях и Хабаровском крае).

Торжественная церемония открытия полуфиналов конкурса состоялась в Тюмени на площадке Оздоровительно-образовательного центра санаторного типа «Серебряный бор», в Новосибирской области – на площадке Детского санаторного оздоровительного лагеря «Тимуровец» и в Детском центре «Созвездие» Хабаровского края.

По видеосвязи к полуфиналистам конкурса обратились Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Сергей Кириенко и руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

Сергей Кириенко поздравил школьников с выходом в полуфинал и подчеркнул, что каждый конкурсант «Большой перемены» мог выбрать направление своего участия в конкурсе в соответствии с личными предпочтениями и интересами: «В отличие от предметных олимпиад, где жёстко задана тема, здесь вы сами выбирали, чем хотите заниматься. Мы вместе с организаторами старались сделать так, чтобы в конкурсе всё было как в жизни, потому что в жизни вам предстоит самим выбирать, чем вы хотите заниматься, какое образование хотите получить. И это умение делать выбор и реализовывать его – очень важное, и, безусловно, оно пригодится вам в жизни», – отметил Первый замглавы Администрации Президента.

Серей Кириенко также напомнил о призах, которые получат победители конкурса: «Все победители получат дополнительные баллы к ЕГЭ, которые сказываются на поступлении в вузы. А ещё вы получите денежные призы, которые гарантируют, что, если вы не проходите на бюджетное отделение, то у вас точно будет возможность оплатить обучение практически в любом российском вузе».

«Все вы – полуфиналисты «Большой перемены» – уже победители. Цель конкурса – создать возможности для вашей реализации, дать вам возможность проявить себя, и это особенно важно в школьном возрасте», – сказал Александр Бугаев школьникам. Он поблагодарил родителей и педагогов конкурсантов «Большой перемены» и пожелал успеха полуфиналистам конкурса.

К полуфиналистам в Новосибирске обратился полномочный представитель Президента РФ в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло: «Сегодня вы – участники самого масштабного в истории страны конкурса для школьников. Это самый молодой проект президентской платформы «Россия – страна возможностей», но он уже объединил более миллиона человек по всей России, – сказал Сергей Меняйло. – У каждого есть своя мечта, и пребывание здесь приближает вас к ее воплощению еще на один шаг. Не останавливайтесь на достигнутом, добиваясь результата, ставьте перед собой новые, более сложные задачи. И тогда ваши родители, ваш город и страна будут гордиться вами!»

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников поздравил конкурсантов с началом полуфинала: «В полуфинал конкурса от Новосибирской области вышли 77 ребят, я желаю всем сибирякам-полуфиналистам найти здесь новых друзей, и пройти в конкурсе как можно дальше».

Полуфиналы «Большой перемены» в Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах пройдут до 9 октября 2020 года. Всего в полуфиналах конкурса примут участие 6 000 старшеклассников из всех регионов страны. С 12 по 25 октября 2020 года третья волна полуфиналов конкурса пройдет в Северо-Западном, Северо-Кавказском

и Центральном федеральных округах (Ленинградской области, Республике Дагестан

и Ярославской области).

В конкурсе «Большая перемена» принимают участие более 1 миллиона школьников (1 004 278) из всех регионов страны.

Организаторами конкурса выступают АНО «Россия – страна возможностей», проект «ПроеКТОриЯ», Российское движение школьников и ФГБУ «Роспатриотцентр». Партнёры «Большой перемены» – Сбербанк, Mail.ru Group. Конкурс проходит при поддержке Министерства просвещения РФ, Министерства науки и высшего образования РФ и Федерального агентства по делам молодёжи.

Алекно: от политики не зарекаюсь, но сейчас нужно возвращать титулы

Главный тренер волейбольного клуба "Зенит" (Казань) Владимир Алекно в интервью СМИ, среди которых был корреспондент РИА Новости Вадим Кузнецов, рассказал об операции на спине, назвал лучшего, по его мнению, игрока страны, и поделился мнением о ситуации в Белоруссии.

С Вербовым расстались по-хорошему

– Владимир Романович, как ваше здоровье? Вы готовы к новому сезону?

– Здоровье поправил. Зимой я перенес тяжелую операцию на спину, и там у меня теперь целая конструкция. Летаю со специальным документом, потому что металлодетекторы звенят в аэропортах. Чувствую себя хорошо и надеюсь, что по ходу сезона не будет проблем при дальних перелетах. Только это немного беспокоит.

– Зимой вы еще сомневались по поводу возобновления карьеры. С какой мотивацией вернулись?

– Хочу побеждать. Волейбол – дело всей моей жизни, можно сказать, наркотик. Проблема в том, что я не умею проигрывать. Вот недавно уступили "Уралу" в матче Кубка России. Вроде бы игра ничего не значила, но пришел с нее весь мокрый, не мог уснуть. Все поражения пропускаю через себя. Это большой недостаток для здоровья, но по-другому пока не получается.

– Прошлый сезон прошел для вас в необычном статусе. Насколько сложно было со стороны наблюдать за процессом?

– С тренировочным процессом все было нормально. Он был хорошо организован и отвечал требованиям команды. За это я не переживал, хотя периодически мы с Алексеем Вербовым что-то обсуждали. А вот сами игры, особенно ответственные и важные, вызывали большой стресс и волнение. Особенно, когда неудачно заканчивались. Со стороны наблюдать даже тяжелее, чем в этот момент самому быть внутри игры.

– Вы предлагали Вербову еще один сезон поработать вместе.

– Да, только теперь мое участие было бы более активным. После анализа года его работы я посчитал, что ему рановато идти в самостоятельное плавание, хотел ему помочь. Он считает, что уже сформировавшийся тренер. Раз он получил предложение от "Кузбасса", значит, там считают так же. Остается только порадоваться за Алексея. Его команда сейчас хорошо играет.

– Вы расстались по-хорошему?

– Конечно, а как иначе? Мне кажется, я свою миссию в его отношении выполнил. Я видел в нем тренера, еще когда он был волейболистом. Он этим горел, всю игровую карьеру впитывал опыт других тренеров. Алексей провел немало времени в "Зените" как либеро, к нему было уважение и доверие. Из этого сложилась идея оставить его в "Зените" и дать возможность поработать тренером. Если не доверять и не давать шансов молодым, у нас никогда не появятся свои Хулио Веласко. Я убежден, что и сборную России должен тренировать российский тренер. Поэтому надо их готовить. Да и самим молодым тренерам нужно учиться – впитывать все, использовать лучшие наработки.

В целом, для первого года работы Вербов неплохо справился, выиграл Кубок России. При этом были допущены ошибки, которых можно было бы избежать. Они из-за отсутствия опыта. Та же последняя игра в Сургуте до сих пор из головы не выходит.

– Несколько лет назад вы говорили, что команду нужно как-то освежить, встряхнуть. Вербову это удалось?

– В плане волейбола больших изменений я не увидел. Честно говоря, сейчас сложно в волейболе чем-то удивить. Он настолько совершенен, что решают буквально какие-то нюансы. Но что касается коммуникации с командой, то я и Вербов – два совершенно разных человека. У нас разный темперамент и подход к работе. Он пропагандирует демократию, методы убеждения. Я не сторонник этого. Мне кажется, демократия в команде рождает анархию. Я более консервативный, сторонник старой школы. Есть задача – нужно ее выполнять.

Лентяев не терплю

– Вас, порой, называют очень жестким тренером.

– Иногда постфактум я понимаю, что где-то перегнул. Но поверьте – игроку-пахарю, который не боится работы, со мной легко общаться и работать. Можно обсуждать любые вопросы, какие-то выходные. Вот лентяев не терплю, отсюда, может, появляется жесткость.

– Что легче – работать с игроками, которые уже почувствовали вкус побед или с голодными?

– Наверное, с голодными. Когда мы проиграли финал плей-офф "Кузбассу", я говорил, что соперник был голодным, а мы слишком насытились победами. За последние два сезона мы потеряли почти все титулы. Гегемония закончилась, все. Нас уже "Урал" обыгрывает. Можно говорить, что у нас второй состав был, кого-то из игроков не было, но это все ерунда. Мы дали всем почувствовать, что с нами можно играть, и нас можно обыгрывать.

Если лет пять назад ситуация с мотивацией решалась бы одним моим взглядом или собранием, то сейчас нужно будет проводить серьезную работу в этом направлении. Понятно, что все индивидуально. Для того же Макса Михайлова или раньше Сергея Тетюхина нет разницы, сколько титулов он уже выиграл, а кому-то мотивировать себя становится сложнее. Будем работать. Думаю, ребята уже соскучились по большим победам.

– Вы упомянули Максима Михайлова, с которым работаете в клубе уже 11-й сезон. За эти годы бывали серьезные конфликты?

– Конфликтов не было, а недопонимания бывают всегда, и это нормально. У Макса есть свое мнение, своя позиция, он амбициозный человек и максималист. У нас какие-то споры наоборот бывали из-за того, что я его выгонял из зала, а он не хотел уходить. Говорил, что если после тренировки дополнительно еще 20 подач не выполнит, то на игре не сможет подать ни разу, хотя всю неделю их тренировал. Его сложнее было тормознуть. Заставлять работать его не надо. Даже если есть какое-то микроповреждение, готов перемотаться и играть.

– Как вы оцениваете прошлый сезон Михайлова в доигровке?

– Он играл эффективно. Единственный минус – с той стороны ему тяжелее было блокировать. А так Михайлов в доигровке – это находка.

– Тренер определяет успех команды или качество игроков?

– Понятно, что без Михайлова с Вильфредо Леоном я бы не выиграл столько титулов, будь хоть семь пядей во лбу. Результат сильно зависит от набора игроков, ведь именно они находятся на площадке. Но роль тренера иногда незаслуженно принижают. Он готовит игроков, выбирает тактику и может менять ее по ходу игры, делает замены, берет тайм-ауты и видеоповторы. Все это тоже влияет на результат.

Спастись от коронавируса полностью сложно

– Как прошла подготовка "Зенита" к сезону?

– Она получилась скомканной. К сожалению, коронавирус не обошел нас стороной, поэтому ребятам приходилось уходить на карантин. Потери игроков из обоймы не давали полноценно готовиться. Будем набирать форму через игры.

– Главный тренер "Локомотива" Пламен Константинов сказал, что регулярка в два круга в эпоху коронавируса - это перебор, и прошлогодний формат подошел бы больше.

– И 19 игр, и 26 игр – это все равно много. В обоих случаях возможны проблемы с коронавирусом. Например, обсуждался вариант с туровой системой. Но в таком случае в каких-то городах вообще не было бы игр, да и четыре команды в одном месте это тоже опасно. Примеры показывают, что полностью спастись от коронавируса сложно. Надеемся, что по ходу сезона влияние этого фактора на результаты все-таки будет минимальным.

– Весной вы взяли поляка Бартоша Бедножа. Польские коллеги говорят, что это парень с характером.

– На высоком уровне вообще нет игроков без характера. Что касается Бартоша, то он, так скажем, знает себе цену. Но когда я его рассматривал, общался с коллегами, которые с ним работали, и получил всю необходимую информацию. Думаю, найдем общий язык.

– Еще есть такое, что к легионерам в России относятся с каким-то пиететом?

– Наверное, все индивидуально. У меня такого нет – я не смотрю на гражданство игрока. Как-то с Эрвином было на грани, когда он приехал с 4 кг лишнего веса. Поставили условие – за две недели привел себя в порядок. Я тоже в свое время играл за границей и тогда к легионерам вообще относились иначе. Мы шли как третий сорт по зарплате, но требовали с нас много.

– Нгапет – творческая натура. У него на площадке есть карт-бланш, или он должен играть по системе?

– Нгапет - уже сформированный игрок, и, мне кажется, если ставить его в строгие волейбольные рамки, из этого ничего хорошего не выйдет. Есть элементы, где он должен сделать определенную работу. Но, например, мне глупо говорить ему, где лучше занять позицию в защите. Его личное чутье, чтение ситуации позволяют ему показывать шоу на площадке.

– В свое время вы называли Федора Воронкова будущим российского волейбола. Но из-за легионеров ему тяжело пробиться в состав.

– Скажу еще раз. Я не смотрю на гражданство игрока – играет тот, кто лучше. Я по-прежнему считаю, что у Федора потенциал огромнейший, но пока он еще сыроват. Он ведь и в "Нове" был запасным, заиграл только тогда, когда все опытные ребята ушли. Нужно добавить прыжка, улучшить технику приема. Безусловно, где-то в прошлом сезоне он был передержан на скамейке, как и Андрей Сурмачевский, и Лоран Алекно. Но когда на первом месте результат, бывает не так-то просто дать шанс игрокам из резерва. И когда шанс выпадает, игроки должны выходить не для того, чтобы получить удовольствие от игры, а чтобы показать результат своей работы на тренировках, доказывать, что они готовы играть чаще.

Буду думать, как сделать так, чтобы они больше сыграли в новом сезоне. Это важно и для селекции. Если молодым парням не давать игровую практику, они просто уйдут. Или нужно будет платить, как игроку основного состава – тогда будет мотивация остаться. В общем, нужно давать играть, а, значит, где-то рисковать результатом.

– Кажется, ни одному другому игроку "Зенита" не достается столько критики, сколько вашему сыну Лорану.

– Вы знаете, это критика в одни ворота. Это не дискуссия и не спор. Ты не можешь ответить этим людям, которые уже заняли определенную позицию. Я ему рекомендовал не обращать на это внимание. Не знаю, читает он комментарии в интернете или нет. В самой команде ему тоже тяжелее, чем кому-либо. Можете спросить у других игроков. С него я требую жестче и в той манере, которую не всегда применяю к остальным.

– Он растет как связующий?

– Он сделал огромный шаг вперед два года назад, а сейчас остановился. Опять-таки, в прошлом сезоне играл маловато – тоже один из факторов. Надо как-то выводить его из этого ступора. Понятно, что олимпийским чемпионом ему, наверное, не стать, но свою миссию сменщика Бутько он неплохо выполняет. У нас в свое время были альтернативные варианты, но мы решили, что молодой игрок с этой ролью справиться не хуже ветерана, который в три раза дороже.

– Кого вы считаете лучшим российским волейболистом из числа тех, кто не играет в вашей команде?

– Ох, сложный вопрос. Я никогда не скрывал, что мне нравится Дмитрий Волков, которого я в свое время повез на Олимпиаду. Это игрок с характером, со стержнем. Даже то, что он сейчас в "Факеле" – показательно. Знаю, что он дал слово руководству клуба и его держит. Это вызывает уважение.

– Летом была информация, что вы входите в число кандидатов на пост главного тренера сборной Ирана. Есть какие-то подвижки?

– Пока рано о чем-то говорить. У них есть желание, у меня есть определенные мысли. Четвертая подряд Олимпиада – это интересно. Но все пока на стадии разговора. О подписании контракта речи еще не идет.

О Белоруссии и политике

– Вы следите за ситуацией на вашей исторической родине, в Белоруссии?

– Слежу. Конечно, сложно здесь занять однозначную позицию. Понятно, что никаких 80% у Александра Лукашенко на выборах не было. После стольких лет у власти вся страна в него точно не влюблена. Из-за боязни начали что-то придумывать, и это было большой ошибкой. Но мне кажется, что и оппозиция на выборах вряд ли победила. Сторонников у нее стало в разы больше уже потом, когда началась эта жестокость на улицах.

– Многие известные люди из мира спорта идут в политику. Вам это интересно?

– Я в 2017 году был членом Общественной палаты РФ, входил в рабочие группы. Это был интересный опыт, нужно было работать с документами, предлагать идеи. На самом деле, это было сложно - совмещать с основной деятельностью. Зарекаться не буду, а сейчас у меня своя политика – нужно мотивировать игроков и возвращать титулы.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 26 сентября 2020 > № 3507353 Владимир Алекно

ДЕНЬ ТУРИЗМА: В РЕГИОНАХ РОССИИ ПРОЙДУТ АКЦИИ С БЕСПЛАТНЫМИ ЭКСКУРСИЯМИ

В честь Всемирного дня туризма туристско-информационные центры совместно с музеями и турфирмами 26 и 27 сентября проведут бесплатные экскурсии. Подборку лучших мероприятий можно посмотреть по ссылке.

Самая насыщенная программа празднования Дня туризма ждет гостей и жителей Санкт-Петербурга. В программе – звуковое шоу «Поющие мосты», бесплатные пешеходные экскурсии по городу, «Ресторанный фестиваль Visit Petersburg», мотопробег, возможность посещения культурных учреждений. Также будет предоставлена возможность прокатиться на ретро-транспорте, речных трамвайчиках по рекам и каналам и принять участие в тематических обзорных экскурсиях по городу на двухэтажных автобусах. В выходные дни можно будет посетить и известный русский 54-пушечный парусный линейный корабль «Полтава».

Другие туристические центры «Серебряного ожерелья России» (регионов Северо-Запада) также предлагают акции с бесплатными экскурсиями. Так, например, в Псковской области можно попасть на театрализованную экскурсию «Быт, традиции, обряды крестьян Псковской губернии» или посетить теневой спектакль «Легенда о цветущем папоротнике».

ТИЦ Калининградской области 27 сентября приглашает на бесплатную пешеходную экскурсию по Калининграду. Туристско-информационный центр Архангельской области совместно с индивидуальными гидами и музеями предлагает всем почувствовать себя туристами, посетив бесплатные экскурсии, музеи и интересные площадки, где протекает культурная жизнь.

Туриндустрия Рязанской области также подготовила для всех подарки к празднику. Первым к акции присоединится Касимов. 25 сентября гостей города 2-х культур ждет особая программа: свободное посещение экспозиции касимовского историко-культурного музея-заповедника и квест «За Победой!». 26 сентября в Рязани пройдет занимательный исторический квест «Рязанские истории», а 27.09 пройдет Фестиваль туристических маршрутов «Твоя Рязань». Для жителей Рязани и ее гостей подготовлено 16 экскурсий по самым интересным улицам и музеям города.

ТИЦ Воронежа приглашает принять участие в акции #Воронеждарит! Акция будет проходить в формате беспроигрышной лотереи. Каждый турист сможет получить заслуженный приз у сотрудника ТИЦ: различные сертификаты на посещение культурных объектов Воронежа, кафе, кинотеатров и еще многое другое.

В Саранске 26 и 27 сентября будут организованы бесплатные ежевечерние экскурсии по стадиону «Мордовия Арена» для групп не более 10-15 человек. 26 сентября, в субботу туристско-информационный центр Волгоградской области проведет серию бесплатных тематических экскурсий по центральным улицам Волгоград , а 27 сентября ТИЦ Йошкар-Олы зовет на бесплатные экскурсии по единственному в России городу с буквы «Й».

Не менее насыщенная программа празднования Дня туризма ждет гостей и жителей Красноярска. Так 26 сентября в Красноярске в 9 утра стартует экскурсия на Торгашинский хребет, а в 11 часов в «Гремячей гриве» начнётся экскурсия по 2-ой очереди эко-парка, где со смотровых открываются потрясающие виды на осенний лес. Ну а с полудня пройдут экскурсии по центральным скалам национального парка «Красноярские Столбы».

ТИЦ Приморья приготовил бесплатные экскурсии на территории музея-заповедника «Владивостокская крепость», а на Сахалине 27 Сентября всех жителей и гостей региона приглашают принять участие в восхождении на пик Чехова.

Попасть на бесплатные экскурсии 26 и 27 сентября можно также в Кургане, Кирове, Смоленске и Ярославле.

Уточнить программу мероприятий, записаться на экскурсии, а также получить двойные бонусные баллы за посещения ТИЦ регионов можно в рамках федеральной бонусной программы RussiaTravel.club. Проект осуществляется при информационной поддержке Федерального агентства по туризму.

Как изменились тесты на ковид и сколько стоит франшиза лаборатории? Интервью основателя «Хеликса»

Юрий Андрейчук рассказал, что изменилось в лабораторном бизнесе за последние полгода и выгодно ли быть франчайзи в таком деле

«Хеликс» — это практически личный бизнес, созданный на личные деньги с одной лаборатории. Ныне это огромная сеть, в основе развития которой франшиза. Выгодно ли быть франчайзи? Можно ли сравнивать это с деятельностью рантье? Об этом и, конечно, о тестах на ковид, Business FM рассказал создатель и гендиректор лабораторной службы «Хеликс» Юрий Андрейчук.

Когда вы поняли, что нужно срочно разворачивать тестирование на ковид?

Юрий Андрейчук: В марте. Мы морально уже начали готовиться, но не было официального разрешения на участие в тестировании для частных лабораторий. Как только это разрешение было получено для совсем малого количества игроков, мы оказались первыми и с 26 марта включились в бой. Пришлось поменять очень много процессов, подходов, то есть мы увеличили нашу процессивность в несколько раз. Если раньше мы могли делать до 2,5 тысячи тестов в сутки, то теперь до 12 тысяч. Каждый день мы смотрим, что можно улучшить, что-то — масштабировать еще больше.

Тесты сразу стали востребованными, но далеко не сразу стали повсюду доступны. Например, в крупнейшей сети «Инвитро» тестирование не разворачивалось до последнего. В частных клиниках тоже кое-где это было доступно. С чем это было связано? Ведь стало очевидно, что потребность в этом будет огромная. Что препятствовало? Появился «Хеликс», появился «Гемотест» — две первые лаборатории, которые это предложили.

Юрий Андрейчук: До определенного момента в принципе такие тесты было делать невозможно, потому что не существовало сертифицированных методик, потому что они должны быть все определенным образом сертифицированы, нужно иметь регистрационное удостоверение. Никто их в принципе не производил. Компонентная база в России развита довольно хорошо, но таких тестов никто не делал. Когда начали быстренько все вендоры разрабатывать эти тесты, еще какое-то время ушло на регистрацию, испытания. Наверное, все очень торопились, но мгновенно это сделать было невозможно, во всех странах была такая история. Потом появился первый реагент от государственного «Вектора», и мы как раз начали делать первые тесты на нем, потому что ничего другого вообще не было. Мы, наверное, были просто довольно гибкими внутренне и с точки зрения IT-систем для того, чтобы поставить на борт этот реагент и тут же начать довольно массовое тестирование.

Вы на российском оборудовании все делали с самого начала?

Юрий Андрейчук: Для тестирования используются самые разные устройства. Есть устройства, в которых непосредственно проходит полимеразная цепная реакция, амплификаторы есть и российские, и очень приличные, есть такая компания — «ДНК-технология». Есть другие импортные вендоры. Кроме этого, используются другие устройства для автоматизации выделения генетического материала вируса.

Из кого сейчас состоит рынок? Он огромен.

Юрий Андрейчук: Наверное, какое-то время он будет оставаться таким. Но есть такая проблема: колоссально сложно в принципе что-то купить — даже если ты хочешь, можешь, — потому что в какое-то мгновение по всему миру наступил дефицит. Дефицит на пластик, на какие-то первичные реагенты.

Вы так и не сказали, кто поставщик, российский или импортный.

Юрий Андрейчук: Если говорить про реагенты, сейчас мы работаем на [базе] российской «ДНК-технологии». Это довольно серьезная компания, которая торгует и по миру. Набор хорошего качества и по специфичности, и по чувствительности. И нам было с чем сравнить, что называется. Вообще у нас была гибкая стратегия. Мы поняли, что завязываться на одного поставщика очень сложно и опасно. Сегодня он может удовлетворить твой запрос, завтра нет. Поэтому наши IT-решения позволяют работать с разными поставщиками. Мы работали с «Вектор-Бест», и с «ДНК-технологиями», но потом как-то все сложилось таким образом, что мы сейчас на «ДНК-технологии» работаем.

Количество людей в среднем в день у вас в это время выросло в пять раз. Было 2,5 тысячи людей в день, стало 12 тысяч. Как вы ответили на такой огромный рост спроса? Вы увеличили персонал, вы расширили количество точек?

Юрий Андрейчук: Прежде всего, нам надо было перестроиться внутри лаборатории технологически. Надо было произвести определенную реорганизацию, зональность. Это довольно опасная инфекция. Соответственно, мы инвестировали в разные виды оборудования. Конечно же, мы увеличили количество персонала и не только в лаборатории, потому что пришлось увеличивать экстренно количество персонала в том же кол-центре, который захлебывался от звонков. Было до 15 тысяч звонков в день. В розничных точках, в наших центрах были предприняты определенные действия для того, чтобы можно было пациентов таких принимать. И мы довольно быстро организовали бесконтактную сдачу. Есть такой сайт «Сдайнакоронавирус.рф». Мы там лабораторные партнеры, и это тоже очень вовремя и актуально случилось.

А как вы взаимодействуете с Роспотребнадзором?

Юрий Андрейчук: Самым тесным образом взаимодействуем. И не только мы, абсолютно все, потому что это все таким образом организовано, что любая лаборатория, которая допущена до подобного тестирования, обязана подавать отчетность, все очень сильно регламентировано, и есть регламенты со стороны федерального Роспотребнадзора, и со стороны на местах. Когда мы начинали, мы делали тестирование, но все положительные результаты мы обязаны были подтверждать в Роспотребнадзоре. Естественно, им было тяжело. Я представляю, они были такими верификационными центрами.

То есть если это положительный результат, то вы отправляли на вторичный тест.

Юрий Андрейчук: Да, мы не имели права выдавать результат, так это было устроено. Мы обязаны были его подтвердить. И довольно быстро нам дали статус референс-центра в Петербурге и в Москве, и теперь мы сами с этого момента делаем второе подтверждение. Наверное, тогда стало все побыстрее, для нас, по крайней мере. И они себя разгрузили.

Сейчас, если вы установили, что человек заразен, поликлиника узнает об этом в ближайшее время?

Юрий Андрейчук: Да. Там очень жесткий информационный обмен. Мы, естественно, в этой общей системе где-то напрямую осуществили интеграцию, где-то — с какими-то минздравами локальными, местными, где-то мы интегрировались так, чтобы в соответствующие региональные информационные фрагменты этой общей системы информация уходила автоматически.

«В обычной жизни мы все равно на кофе в месяц тратим значительно большие суммы, чем на обследование себя»

Как менялись сроки получения результатов и их точность? На первом этапе у многих возникло недоверие — при наличии симптомов, даже при наличии КТ во многих случаях анализ ПЦР не показывал, что человек заразился коронавирусом.

Юрий Андрейчук: На самом деле, лаборатория все-таки довольно сильно зависит от вендоров соответствующих технологий, которые они должны правильно использовать. Если все стандартизированные процессы внутри настроены правильно...

Но это же все равно не стопроцентное [выявление]?

Юрий Андрейчук: В любом случае не стопроцентное. Здесь же еще есть фактор, связанный с периодом течения заболевания. Не то чтобы всегда этого вируса много. Во-вторых, это зависит от локации, а также от того, как берется сам образец. Тут тоже есть очень много нюансов. Но мне кажется, что сейчас все используют реагентику высокого уровня. Можно сказать, что это точно. Сравнивать исторически, как это было сначала, сейчас уже довольно тяжело, но все выровнялось. Если говорить о сроках, действительно у всех были с ними какие-то проблемы. В тех же Штатах писали, при том, что там есть гигантские лаборатории, огромные компании, был срок семь дней. Если говорить про сейчас, есть экспресс-позиция, мы стараемся в течение суток результат выдать, и стандартная — до трех суток.

Сейчас есть экспресс-тестирование, в том числе и ПЦР, можно не только сдать кровь на антитела.

Юрий Андрейчук: Есть такая технология, когда тест показывает полосочку. Это уже не ПЦР, это амплификация, но она немного другая — однотемпературная, и можно даже визуализировать результат глазом, как полосочку на антитела. Такие технологии существуют. Есть еще технологии тестирования на антиген. Он тоже довольно быстрый.

Там тоже мазок. Как мы все уже выучили, в носоглотке раньше можно обнаружить сам вирус, чем антитела в крови.

Юрий Андрейчук: Там не только носоглотка — и ротовая полость, и слюна. В Штатах есть главный сертификационный орган FDA (Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов — агентство Министерства здравоохранения и социальных служб США), он засертифицировал тест из слюны. Тоже хорошие показатели.

Сейчас будет, наверное, очередной апгрейд, тоже людям это важно.

Юрий Андрейчук: Абсолютно правильно. Лабораторная диагностика — это такая история, которая все время апгрейдится. Там спокойных времен не бывает, но сейчас это все катализатор того, что произошло. Я смотрю периодически на лучшие практики, которые появляются в мире, там, конечно, все бурлит, и очень много новых технологий, девайсов, и это все будет не только для истории с ковидом, это шире будет применяться в будущем.

Какую долю ковид сейчас занимает во всех ваших анализах, которые вы принимаете?

Юрий Андрейчук: Думаю, до 30%. В определенный момент был провал в лабораторной диагностике и медицине, когда вся плановая медицинская помощь была заморожена. Соответственно, тестов, которые ее сопровождали, тоже не было. Все восстановилось летом. Вообще лабораторная диагностика всегда имеет сезонность в спросе. Есть два пика — весна и осень. Осень больше. Лето всегда поспокойнее, и зима тоже. Сейчас в принципе обычный пик, чисто отраслевой.

Я полагаю, что ситуация с ковидом резко изменила бизнес. Допустим, еще год назад в Москве у вас было несколько точек, а вы из Питера. Вы там основной игрок. Сейчас — огромное расширение сети в Москве, может быть, в других регионах тоже? Какие изменения?

Юрий Андрейчук: Самое интересное, что лабораторная диагностика, если вспомнить какие-то даты, ассоциируемые нами с кризисом, всегда их переживала довольно хорошо — и 2008 год, и 2014 год. Всегда в целом рынок рос.

Это же самая первая необходимость.

Юрий Андрейчук: В обычной жизни мы все равно на кофе в месяц тратим значительно большие суммы, чем на обследование себя. Поэтому сейчас количество запросов и интереса к тому, чтобы открыть какой-то медицинский бизнес, конечно, увеличилось. Мы сейчас открываем новую лабораторию в Краснодаре. Это у нас будет четвертая лаборатория. А так — Питер, Москва, Екатеринбург. Мы сразу уже делаем такой формат лаборатории, чтобы там в том числе была молекулярная диагностика. Если раньше, может быть, мы бы задумались, стоит ли это делать, то теперь это понятная история.

Чем молекулярная диагностика отличается от прочих?

Юрий Андрейчук: Это ПЦР. Просто одна из методологий. Там шире арсенал методов, поэтому, наверное, правильнее говорить «молекулярная диагностика».

Простые цифры: сколько было и сколько стало пунктов приема? Люди всегда ориентируются даже не по лабораториям, а по пунктам, куда можно прийти и сдать.

Юрий Андрейчук: С марта по конец мая мы не открывали никаких точек. Во-первых, был режим самоизоляции, и это было неуместно в тот момент. С этого момента до сегодняшнего дня мы открыли более 30 точек, и сейчас еще до конца года в открытии примерно столько же. Где-то будет точек 80 за год. В принципе, это такие же темпы, как у нас были раньше. Но сейчас есть большой интерес внешний к открытию. Нами существующие франчайзи интересуются.

«Цена входа [в наш бизнес] сильно зависит от города, потому что если это маленький центр в каком-то небольшом городе, то это история от 700 тысяч рублей. Это совсем небольшие вложения. Там как такового оборудования покупать не нужно. Но если, допустим, кто-то хочет построить центр побольше, это Москва или Санкт-Петербург, то там будет 3,5 млн рублей»

Теперь о модели бизнеса. У «Хеликса» опора на франшизу. Для расширения сети это не собственные инвестиции, а любой заинтересованный человек, у которого есть деньги, возможность открыть, оборудовать офис — пришел и открыл. Мне интересно вот что: а потом этот человек, который вложил деньги и открылся, не занимается набором персонала? Не определяет цены, не ведет рекламную политику, не занимается сертификацией оборудования, и не ему принадлежит лаборатория? Лаборатория чисто ваша?

Юрий Андрейчук: Да. Технологические хабы чисто наши. Они их не открывают. Открываются как раз диагностические центры. Мы действительно работаем в B2C, мы очень широко используем франшизу. У нас очень большой бизнес и B2B, и B2G тоже. То есть мы не только центр «Хеликс». Может быть, даже далеко не каждый, у кого есть деньги, может открыть центр. Все-таки нам нужны партнеры. Надо, чтобы сходилась идеология, чтобы люди понимали, что это очень ответственный бизнес, это все-таки медицина. И чтобы этот пазл правильно сконфигурировался.

А франчайзи как-то непосредственно участвуют? Когда парикмахерская открывается по франшизе, там хозяин лично встречает гостей, набирает мастеров, общается. Здесь же все-таки все стандартизировано.

Юрий Андрейчук: Во-первых, в любом случае без инициативы и без какого-то хорошего антрепренерского духа там может и не получиться. Здесь все-таки инициатива приветствуется и нужна.

Что делает франчайзи? Мне он, честно говоря, представляется рантье, который снял помещение, вложился в покупку оборудования, вывеску, какие-то еще регуляторные вещи, которые по каждому пункту нужно проверить. А дальше все, получает долю от того, что проделала материнская компания. Я не прав?

Юрий Андрейчук: Все-таки это не так. Очень многое зависит от франчайзи, потому что мы действительно довольно жестко контролируем все процессы. Для этого есть возможность, которая, прежде всего, обусловлена IT-системами. Очень много стандартизированных вещей. Мы действительно четко следим за всеми пунктами коммерческой концессии, где оговорена и реклама, и подходы к подбору персонала и так далее. Мы много очень уделяем внимания обучению, контролю, без этого ничего бы не получилось. Тем не менее франчайзи в любом случае взаимодействуют с персоналом, персонал учится по нашим методикам, и когда запускается какая-то точка, то у нас стартап-команда выезжает на какое-то время, минимум неделю, и она поднимает все процессы, все налаживает. Если это город, где уже есть точки, то мы практикуем, чтобы этот персонал смог посмотреть, поработать на других точках. А дальше в любом случае надо все это поддерживать сто раз. Во-вторых, все равно нужна какая-то инициатива по привлечению клиентов. Есть много франчайзи, которые пришли к нам из медицины, это были какие-то врачи, которые решили попробовать себя не по найму, а сами. Иногда мы прислушиваемся к каким-то интересным идеям.

Какова цена входа, чтобы стать франчайзи?

Юрий Андрейчук: Цена входа сильно зависит от города, потому что если это маленький центр в каком-то небольшом городе, то это история от 700 тысяч рублей. Это совсем небольшие вложения. Там как такового оборудования покупать не нужно. Но если, допустим, кто-то хочет построить центр побольше, это Москва или Санкт-Петербург, то там будет 3,5 млн рублей, это стандартная история.

Наверное, это по силам даже не только бывшим, но и вполне практикующим врачам.

Юрий Андрейчук: Такие тоже есть. Они постоянно к нам обращаются. У нас даже есть примеры, когда сотрудники по каким-то причинам уехали из головного офиса в Петербурге в другие города, и они [там] открывали по франшизе. Это тоже свидетельство того, что люди верят.

Допустим, надо вложить 3,5 млн, а что ты будешь получать?

Юрий Андрейчук: В среднем эти вложения окупаются примерно в течение 16 месяцев. Бывает, и раньше. Но многое зависит от людей, которые это открывают.

И, наверное, от периода. Сейчас, когда такая проходимость...

Юрий Андрейчук: Согласен. А так доходность выше 20%.

Просто для примера. В цене каждого анализа какая доля достается франчайзи?

Юрий Андрейчук: В среднем до 50%.

Так у вас сейчас очередь должна стоять.

Юрий Андрейчук: Она всегда стояла.

Особенно в условиях, когда депозитные ставки падают, рынок ценных бумаг очень волатилен, рубль тоже. Более чем заманчивая возможность. Давайте поговорим о рисках, потому что, наверняка, они тоже есть. Личная ответственность для франчайзи. Может ли заниматься этим, не имея никакого профессионального опыта? Потому что ответственность, если что-то нарушено на точке, уже на нем.

Юрий Андрейчук: В принципе, войти в этот бизнес можно, если у тебя нет профессионального контента, но если ты открыт для его получения, нужно иметь минимум какой-то критической массы. Что мы делаем для управленческого персонала? У нас есть школа для франчайзи. Это очное обучение. Мы бесплатно для них это делаем, они должны приехать на такую программу. Мы предлагаем им разные занятия, мастер-классы, смотря кому какие аспекты бизнеса нужны, потому что есть довольно опытные люди.

А если вообще с улицы? Предположим, у меня есть 3,5 млн, я сейчас послушал вас и думаю — попробую. Я должен что-то предъявить?

Юрий Андрейчук: Предъявлять не надо, но мы должны с вами познакомиться и рассказать полностью, что это такое, чтобы этот претендент оценил досконально, что это для него будет значить, будет ли он сам управлять или он кого-то наймет. Такие тоже истории бывают.

Но зарплаты уже в данной точке он выдает?

Юрий Андрейчук: Определяем цены мы, это централизованно. А зарплаты определяет каждый уже сам. Это от региона очень сильно зависит. Ценообразование, конечно, отличается от региона к региону.

А если франчайзи за три копейки начнет нанимать не пойми кого?

Юрий Андрейчук: Во-первых, стартап-команда проверяет на входе линейный персонал, это администраторы и медсестры. Второе: они проходят регулярное тестирование, у нас разработаны специальные дистанционные программы, образовательный сервис, мы заставляем периодически сдавать какие-то экзамены. Потом, естественно, департамент клиентского сервиса следит за какими-то нареканиями со стороны клиента. Здесь мы разбираемся. Если вдруг так получается, что это не нашей команды человек, то мы имеем право сказать франчайзи, что он обязан его поменять.

«Когда-то я попал в одну ситуацию: приехала большая делегация американцев, и показывали каких-то местных игроков. У меня спросили, какая у нас миссия. Я задумался. Мы были гораздо меньше. Я ответил: «Миссии нет, есть мечта»

Теперь о вас немного. Сейчас это многомиллиардный бизнес, а 22 года назад лично вы начинали с одной лаборатории.

Юрий Андрейчук: Да. Это история органического роста, и она продолжается до сих пор. Никаких больших стратегов не заходило никогда. Все строили сами. Как я рассказывал, был момент, когда надо было определиться, и либо заниматься наукой, либо что-то строить здесь. Я очень не хотел уходить из профессии. Поэтому для меня было крайне важно остаться в этом.

Вы микробиолог?

Юрий Андрейчук: Я молекулярный биолог. Генный инженер. Методы, которые позволяют работать в том числе с нуклеиновыми кислотами, и не только тестировать, а конструировать и создавать что-то. Это все очень интересно до сих пор для меня. У нас была очень маленькая группа единомышленников. Были первые семейные инвестиции — со стороны отца. Мы сами выполняли анализы и логистами были, и начинали ниже плинтуса. Такое время было, тогда еще можно было так начинать. Постепенно мы развивались. Мы даже сначала не работали на B2C, мы работали только на В2В, на каких-то клиентов клиники. Только через несколько лет мы открыли первую дверь для посетителей с улицы. И когда мы это сделали, поняли, что это очень интересно, перспективно, и мы тогда начали открывать первые центры сами. Это была история без франшизы. В какой-то момент мы поняли, что это можно делать таким вот способом. И так и развивались.

Это тот бизнес, который в действительности можно было начать с минимальным капиталом и по кирпичику в него добавлять и добавлять.

Юрий Андрейчук: Наверное, здесь очень важно было чувствовать это профессионально, потому что когда это твоя профессия, когда ты можешь взять эту лабораторную пипетку, и это твоя стихия, тебе это нравится, и смелости хватало на то, чтобы взять и стартануть. А потом уже компания росла, много опыта по оси времени набирать пришлось.

Таких компаний — больших частных лабораторно-медицинских сетей — в России сейчас несколько. Не про все из них я знаю. Но есть те, у которых другая история. У них изначально был какой-то более или менее солидный инвестор, проект. А у вас это из личной жизни просто родилось, и отпочковалось, и размножилось. Какие трудности были? Регуляторы, кредиты? Кредиты вам приходилось брать?

Юрий Андрейчук: Конечно. Кто строит какой-то бизнес без подушек? Не было контрактов — все обычные трудности. Проходили через курсовые истории, наверное, легко вообще никогда не было. Но было всегда интересно. Я всегда говорил: «Вы определитесь, что вы делаете, что для вас это? Это для вас отрезок или луч?» Я всегда говорил, что для меня это луч. Мне интересно. Я в этом нахожу для себя реализацию, мне нравится с чистого листа что-то делать, творить. Я люблю рассказывать одну байку. Когда-то я попал в одну ситуацию: приехала большая делегация американцев, и показывали каких-то местных игроков. У меня спросили, какая у нас миссия. Я задумался. Мы были гораздо меньше. Я ответил: «Миссии нет, есть мечта».

I have a dream — это тоже по-американски, Мартин Лютер Кинг.

Юрий Андрейчук: Мечта создать глагол в английском языке. Xerox — to xerox, Google — to google, вот хочется что-то такое сделать. Надо было что-то ответить. Действительно, нам очень интересно что-то делать первыми, хотя бы даже в такой отрасли. При этом надо честно сказать, что в принципе лабораторная диагностика бывает гораздо крупнее. Для справки, есть компания Quest Diagnostics, они уже не только в Америке. Это огромная компания, там свой парк самолетов, лайнеров, которые возят с разных городов и континентов образцы в эти централизованные лаборатории. Это огромный бизнес. Здесь частный бизнес стартанул гораздо позже. Они с 1970-х годов в Америке развиваются. Поэтому нам всем есть куда расти. И сейчас время технологически очень интересное, потому что очень много чего поменялось. Сейчас уже лабораторная диагностика — это не только лабораторные технологии, это очень большие компетенции в логистике, и очень большие компетенции в IT, потому что у нас бизнес такой — то, что мы выдаем как продукт — это информация, данные.

Скоро будете в каком-нибудь блокчейне это фиксировать.

Юрий Андрейчук: Это необязательно, там есть разные подходы. Но если говорить, что это для меня, то мне нравится развитие с IT-составляющей. Здесь очень много можно эффективных и правильных историй создавать.

Кто у вас провайдер? Я имею в виду, поставщик системы — российский, иностранный?

Юрий Андрейчук: У нас очень большой IT-ландшафт, это много-много разных систем, они называются условно очень — лабораторные информационные системы. На самом деле, очень много сервисов, которые умеют с собой взаимодействовать.

А соединяли вы их в своей компании?

Юрий Андрейчук: Мы используем не только коробочные решения. Мы очень много используем сервисов, которые мы просто первыми создали.

То есть у вас есть свои IT?

Юрий Андрейчук: Естественно. Все крупные игроки просто вынуждены иметь свое IT, потому что в коробке все не купишь, и приходится очень много и на фронте писать своего. Там много надо прикладывать усилий вообще. Это большое хозяйство. Сейчас в целом в мире очень большая движуха, связанная с IT в медицине, правильная, когда люди наконец договорились о том, чтобы была единая семантика и единый синтаксис по отношению к данным. То есть когда один называет что-то так, а другой — по-другому. Дело даже не в языках, а вообще в сущностях. Сейчас мы приближаемся к некоей однородности. И здесь есть что делать. Это интересное время.

Вы сказали, что всегда было трудно и будет трудно. Сейчас ваши главные трудности с чем связаны? С государством, с конкуренцией, с финансовой системой, с кредитом, с доходами? Или кадры?

Юрий Андрейчук: На самом деле, если говорить про кадры, то это для всех сейчас суперважная история. Кадры всегда хочется иметь самые сильные. Это сложная история для отрасли. Если говорить про первые три, я вообще за конкуренцию.

Мы все за конкуренцию, но желательно, чтобы мы были впереди этой конкуренции.

Юрий Андрейчук: Надо выигрывать, если ты чувствуешь в себе силы. Я не за декларацию конкуренции, я по-настоящему за конкуренцию, потому что я уверен, что для меня это, наоборот, шанс. Если нет конкуренции и никуда не достучаться, грустно. Если говорить про государство, то на самом деле ни до чего большого частный лабораторный бизнес пока что не допускали. Мы контактировали с очень многими регионами еще до ковида, наверное, около 30 регионов, шла речь о ГЧП [государственно-частном партнерстве], о каких-то таких проектах, но ничем не закончилось. Все это трудно, и объективно сложно, и на уровне законодательства есть вопросы, которые еще не решены, но мне кажется, что перспектива в этом все равно есть. Если говорить о финансовых сложностях, я бы сказал, что мы уверенно движемся [к лучшему]. Всегда хочется большего, всегда есть какие-то планы.

Илья Копелевич

Россия > Медицина > bfm.ru, 25 сентября 2020 > № 3539274 Юрий Андрейчук

АЛЕКСАНДР НЕРАДЬКО ПРОВЕЛ СОВЕЩАНИЕ ПРОЕКТНОГО ОФИСА ПО РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ КПМИ

Первый заместитель Министра транспорта Российской Федерации – руководитель Федерального агентства воздушного транспорта Александр Нерадько провел совещание проектного офиса по вопросу реализации транспортной части комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года (КПМИ), федеральный проект «Развитие региональных аэропортов и маршрутов».

Обсуждены вопросы модернизации объектов аэродромной инфраструктуры аэропортов Братск, Норильск и Челябинск.

Совещание прошло в режиме видеоконференции. В заседании приняли участие представители Росавиации, ФГУП «Администрация гражданских аэропортов (аэродромов)», подрядных организаций и операторов аэропортов.

О реализации проекта «Реконструкция объектов аэропортового комплекса (г. Братск, Иркутская область)» доложил представитель подрядной организации - ООО «СПБ «СоюзСтрой». В настоящее время на объекте ведутся работы по устройству основания из песчано-гравийной смеси на МРД и перроне, также по устройству очистных сооружений. Имеются отставания от графика работ.

В ходе обсуждения реализации проекта в аэропорту Братск была отмечена низкая организация работ подрядчика на объекте. В этой связи Первый заместить Министра транспорта РФ – руководитель Росавиации дал поручение всем причастным принять меры для наращивания темпов строительства. Отметил персональную ответственность как заказчика, так и подрядных организаций за реализацию проекта КПМИ в срок.

В аэропорту Норильск завершается «Реконструкция аэропортового комплекса (г. Норильск, Красноярский край)» и «Реконструкция объектов аэродромной инфраструктуры аэропорта «Алыкель» (г. Норильск, Красноярский край)». По докладу подрядной организации - ООО «Трансстроймеханизация» до 01 октября 2020 запланировано завершение строительных работ на объекте.

Также о завершении строительных работ по реконструкции объектов аэродромной инфраструктуры аэропорта Челябинск сообщил представитель подрядной организации - АО «Центродорстрой». В рамках КМПИ реализуются проекты «Реконструкция аэропортового комплекса «Баландино» (г. Челябинск)» и «Реконструкция аэропортового комплекса «Баландино» (г. Челябинск). II этап строительства» (федеральная часть). До 20 октября планируется завершение общего объема строительных работ, до конца ноября текущего года – завершение обустройства патрульной дороги.

Завершая заседание проектного офиса, Александр Нерадько обратил особое внимание на необходимость объединения усилий всех участников в целях реализации КПМИ в установленные сроки.

Решение задач любой сложности

АО «Прокатмонтаж» известно как ведущая компания на рынке промышленного строительства в УрФО, надежный партнер металлургических предприятий.

В ее референс-листе — свыше 300 знаковых объектов, подтверждающих профессионализм команды, умение организовывать процессы, решая задачи на высочайшем уровне.

Компания успешно соединяет функции заказчика и генподрядчика с выполнением всего комплекса строительно-монтажных работ собственными силами, отвечая за качество возводимых и реконструируемых объектов, сроки их ввода. Возможностям, компетенциям и опыту предприятия доверяют серьезные заказчики: производственные гиганты, лидеры черной и цветной металлургии, такие как Магнитогорский металлургический комбинат («ММК»).

С «ММК» «Прокатмонтаж» тесно связан со дня основания в 1949 году. Первой задачей, поставленной перед коллективом предприятия, стал монтаж стана 1450. С этого момента «Прокатмонтаж» — постоянный партнер «ММК» по реализации строительно-монтажных работ.

За 70 лет плодотворного сотрудничества специалисты компании возвели на «ММК» десятки впечатляющих по масштабу и сложности объектов. В списке — стан 2000 холодной прокатки, толстолистовой стан 5000 горячей прокатки, агрегаты непрерывного горячего цинкования № 1-3, агрегаты полимерных покрытий № 1 и № 2, реконструкция электросталеплавильного цеха, современная аглофабрика № 5, доменные печи…

В числе особо знаковых проектов — реконструкция стана 2500 горячей прокатки, в которой АО «Прокатмонтаж» выступило генеральным подрядчиком.

Стан 2500 стал одним из приоритетных объектов этого года, работы на котором не прерывались несмотря на ограничения, вызванные пандемией COVID-19. Специалисты АО «Прокатмонтаж» продолжали вести строительно-монтажные работы в условиях действующего производства. В преддверии Дня металлурга масштабная реконструкция была завершена, стан 2500 г. п. был запущен в работу.

Проводилась она поэтапно. Первый этап был выполнен еще несколько лет назад: в 2012 году заменили две нагревательные печи, в 2014 году — третью. Потом пять лет шла подготовительная работа к замене черновой группы стана.

Сегодня цех не узнать: чистовая группа клетей полностью заменена на новые. Из того, что было раньше, остались станины первой и второй клетей. Остальные станины и вся «начинка», от двигателя до механики, валков, — все новое.

В итоге построен современный, высокопроизводительный комплекс, мощность которого по сравнению с прежним оборудованием увеличится с трех до пяти с лишним миллионов тонн металлопроката в год.

Обновленный стан 2500 оснащен самыми современными средствами автоматизации, контроля и слежения за процессом прокатки. Специалистами АО «Прокатмонтаж» выполнен колоссальный масштаб работы: изменен оборотный цикл водоснабжения, построен дополнительный цикл водоснабжения для печей. Демонтирована часть старых производственных помещений, вместо них построены новые современные пролеты.

Такая плодотворная работы была высоко оценена членами жюри областного конкурса «Строитель года-2020». Результат — победа предприятия в номинации «Лучший реализованный проект в сфере промышленного строительства: цветная и черная металлургия» за вклад в реализацию строительного проекта «Реконструкция стана 2500 г. п. на ПАО «ММК». Однако эта не первая победа коллектива АО «Прокатмонтаж» в данном конкурсе. В 2019 году предприятие победило в номинации «Лучший объект по применению технологий выполнения сварочных работ» за внедрение передовых технологий производства на объекте ПАО «ММК» кислородная станция № 5.

№38 25.09.2020

Забытая свая

Нормативы, регламентирующие изготовление и контроль свай, безнадежно устарели

В Москве во второй раз прошла международная научно-практическая конференция «Свайные фундаменты: тенденции, проблемы и перспективы развития», организованная Международной ассоциацией фундаментостроителей. Выступивший на ней директор Центра инновационных технологий в строительстве Марк Абелев отметил, что расчеты по действующим СНиПам ограничивают деятельность инженеров. Часто те из них, которые конструируют не по СНиПам, находят более экономичные решения, чем те, которые руководствуются нормативами. По его словам, в отличие от зарубежных нормативных документов большинство российских СНиПов давно не пересматривалось, поэтому иностранные проекты более экономичны.

Результаты побоку

Прежде всего, отсталость российской нормативной базы проявляется в высокотехнологичном высотном строительстве. Именно в нем последнее время сваи востребованы больше всего, однако возможность сэкономить на этом дорогостоящем элементе при возведении небоскребов пока не учитывается нашими действующими стандартами. Как поясняет заместитель директора по научной работе НИИОСП им. Н.М. Герсеванова Олег Шулятьев, отечественные нормативные документы предписывают выполнять оценку несущей способности буронабивных свай в скальных грунтах как свай-стоек. Вместе с тем, мировой и российский опыт последнего десятилетия говорит, что буронабивные сваи в скальных грунтах работают как висячие и передают нагрузку на скальные грунты по боковой поверхности. Результаты испытаний свай в скальных грунтах показали, что в подавляющем большинстве случаев пята сваи без проведения специальных мероприятий по подготовке забоя в работу не включается. В связи с этим, по мнению эксперта, целесообразно пересмотреть подход в нормативных документах по учету сопротивления буронабивных свай в условиях скальных грунтов под нижним концом сваи.

Учет работы свай по боковой поверхности в скальных грунтах позволил, к примеру, существенно сократить длину свай на различных участках строительства «Москва-Сити». Если на участках первой очереди строительства длина свай составляла 30 метров, то на участках последней очереди — менее 10 метров, а длина свай для строящейся сейчас башни One Tower составляет 6,35 метра. Благодаря такому подходу количество свай на другом высотном объекте, в Екатеринбурге, удалось уменьшить вдвое — с 4000 до 2000 штук. Экономия налицо, однако расчеты ученых, в соответствии с которыми она была достигнута, носят рекомендательный характер, и чтобы включить их в проект, необходимо разработать специальные технические условия.

Если копнуть глубже

Также нуждаются в обновлении нормы, регламентирующие как изготовление, так и контроль свай. С последним, как выяснилось на конференции, в России настоящая беда. Марк Абелев, например, будучи проездом в подмосковных Люберцах, обратил внимание на то, что рабочие разбивали лежащие на земле сваи. Из разговора с ними выяснилось, что они делят каждую сваю на четыре части, и потом эти кусочки по отдельности забивают в землю. И все потому, что заказчикам нужны не целиком забитые сваи, а лишь бы из земли что-то торчало.

Shutterstock

О другом не менее возмутительном случае сообщил в своем докладе генеральный директор ООО «ОЗИС-Венчур» Алексей Улыбин. Недавно ему предложили обследовать производственное здание в городе Колпино Ленинградской области. В 2007 году, когда здание приобреталось, его уже обследовали с помощью шурфов и, судя по отчету, обнаружили под ним семь девятиметровых свай. В 2014 году, когда здание надо было надстроить, опять же, выкопав шурфы, обследователи зафиксировали только две сваи. И наконец в 2019 году, при усилении здания, свайный фундамент не был обнаружен вообще. Проведенное Улыбиным обследование показало, что, действительно, 5-этажное здание стоит без свайного фундамента на глинистых, сверху плотных грунтах, а фундамент пирамидальной формы, который уплотнил их, залит в грунт.

Подобные казусы стали возможными потому, что контролировать качество свай, которые находятся в фундаментах глубокого заложения, затруднительно. Методы их прямого испытания под статической и динамической нагрузкой трудоемки и дорогостоящи, поэтому применять их к большому количеству свай, как правило, не удается. На помощь должны прийти современные геофизические методы исследования. Именно они используют косвенную оценку качества свай, позволяющую составить общее впечатление о свайном поле и выбрать такие сваи, которые надо подвергнуть испытанию. Однако широкому распространению этих методов мешает отсталость нормативной документации. Самый распространенный из них — поверхностный сейсмоакустический метод исследования свай. Он заключается в том, что в оголовке сваи возбуждается ударная волна, которая отражается от неоднородностей и конца сваи. Как рассказал технический директор ООО «СпецГеоТрансПроект » Владимир Капустин, этот способ позволяет определять многие параметры сваи, но регламентировано определение, как правило, лишь двух параметров — сплошности сваи и ее длины. Эксперт отметил, что во всем мире существуют стандарты проведения этих работ, но в России, к сожалению, такого стандарта нет, поэтому приходится ссылаться только на зарубежные стандарты — американский и европейские.

Помимо длины и сплошности, геофизики разработали различные приемы, которые позволяют оценивать и другие параметры, например, контакт сваи и грунта. Если свая неплотно прижата к грунту или под ее пятой находится шлам, то ее несущая способность будет ниже. Общий принцип методики состоит в том, что чем хуже контакт, тем выше энергия отклика, регистрируемого установленным на свае датчиком. Но, по словам Владимира Капустина, приемы определения контактных условий для железобетонных свай не регламентированы и хотя применяются в строительстве, но ссылаться обследователям не на что.

Отсутствуют и нормативы, необходимые для широкого применения метода динамико-геофизических испытаний, о котором рассказал ведущий научный сотрудник ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ) МЧС России Геннадий Нигметов. Эта методика предусматривает использование широкополосных датчиков, позволяющих зафиксировать спектр колебаний, по которому можно судить о жесткости конструкции или грунтового массива: там, где грунты похуже, частота собственных колебаний уходит в низкочастотную область. Однако, по словам эксперта, действующий ГОСТ по обследованию не содержит необходимых для этого критериев. А в методике МЧС России критерии даны не в виде частоты собственных колебаний, а в виде периода, тогда как на самом деле именно квадрат частоты собственных колебаний пропорционален жесткости. Геннадий Нигметов предложил разработать нормативно-методические документы, обеспечивающие снижение уязвимости системы «грунт — фундамент — сооружение» на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации. По его мнению, такая возможность в его ведомстве имеется.

Оцифрованное армирование

Незаслуженно обойден вниманием в нормативной литературе и метод армирования просадочных толщ вертикальными элементами, который, по словам заведующего лабораторией свайных фундаментов НИИОСП им. Н.М. Герсеванова Ивана Попсуенко, довольно широко применялся на территориях с просадочными грунтами. Выполненные сотрудниками НИИОСП долговременные широкомасштабные экспериментальные исследования послужили основой для внедрения метода армирования просадочных толщ шлаконабивными сваями на десятках объектов в Запорожье и при строительстве здания в Душанбе. Отмечается применение этого метода и сейчас, однако, несмотря на его бесспорные экономические и в некоторых случаях технические преимущества по сравнению со свайными фундаментами, он до сих пор не освещен в полной мере в действующих нормативных документах. В СП 22.13330.2016 «Основания зданий и сооружений» предлагается рассчитывать армированные вертикальными элементами массивы по формулам, не учитывающим взаимодействие грунта с армирующими элементами, что в ряде случаев может привести к нерентабельным или ненадежным решениям. Кроме того, в этом своде правил не учтены особенности расчета армированных массивов в просадочных, слабых и насыпных грунтах.

Говоря о перспективности метода армирования, ученый подчеркнул, что он не агитирует отказаться от свай, однако есть объекты, при строительстве которых применение этого метода будет более целесообразно. В частности, к такому выводу он пришел в результате опытных работ по армированию грунта каменными столбами в пойме реки Сейм под градирни Курской атомной станции.

Цитата в тему:

Владимир Капустин, технический директор ООО «СПЕЦГЕОТРАНСПРОЕКТ »:

«Поверхностный сейсмоакустический метод исследования свай позволяет определять многие параметры этого фундаментного элемента, но регламентировано определение, как правило, лишь двух — сплошности сваи и ее длины

№38 25.09.2020

Автор: Алексей ТОРБА

Всё решится 3 ноября…

Пентагон уведомил конгресс, что военные не намерены участвовать в разрешении споров по результатам выборов.

До очередных выборов в США остаётся чуть больше месяца. Американцам предстоит избрать президента, всех 435 членов палаты представителей и треть сената конгресса США, а также губернаторов 13 штатов и территорий. Основное внимание приковано, естественно, к президентской гонке. И определение её результата будет происходить, судя по всему, весьма драматично.

На этой неделе, 24 сентября, Дональд Трамп уклонился от прямого ответа на вопрос, гарантирует ли он мирную передачу власти после ноябрьских выборов, выразив при этом уверенность в своей победе на них. По его мнению, его соперник может набрать больше голосов только в результате махинаций при голосовании по почте.

«Посмотрим, что произойдёт. Вы знаете, что я очень сильно выражал недовольство по поводу [процесса] голосования, и это полная катастрофа», – заявил он в среду на пресс-конференции в Белом доме. «Никакой передачи власти, честно говоря, и не будет. Будет продолжение [второй срок]», – выразил уверенность американский лидер.

Несколько ранее хозяин Белого дома не менее озадачил американскую общественность, обрушившись с упрёками на Пентагон. По его словам, высокопоставленные сотрудники Пентагона стремятся вести войны для обогащения компаний, занимающихся производством вооружений и боеприпасов, в то время как он стремится покончить с участием Соединённых Штатов в «бесконечных конфликтах» и вернуть американских солдат из горячих точек. При этом нынешний хозяин Белого дома выразил уверенность, что в отличие от генералов рядовые его любят.

Это уже не первый выпад Трампа против военного ведомства. Он неоднократно нелицеприятно отзывался об авторитетных генералах – бывшем министре обороны Джеймсе Мэттисе и советнике по нацбезопасности Герберте Макмастере. А американский онлайн-журнал The Federalist привёл в этом году такую цитату президента США: «Военно-промышленный комплекс невероятно могуществен. Вы и представить себе не можете. Отчасти легитимно, отчасти нелегитимно».

В политических и бизнес-кругах США подобные высказывания не могли остаться незамеченными. Многие эксперты и политики отмечают, что президент, мягко говоря, неточен и непоследователен. Например, председатель комитета палаты представителей по делам вооружённых сил конгресса США республиканец Мак Торнберри считает, что обвинения в адрес Пентагона подрывают авторитет американских военнослужащих в стране и за рубежом. «Даже если ты так думаешь, тебе не следует этого говорить», – подчеркнул Торнберри.

Другие эксперты указывают на то, что Трамп действительно неоднократно заявлял о своём намерении прекратить использовать военную силу во внешней политике США и что он стал первым из американских президентов почти за полвека, который не начал вой­ну. Однако при этом Трамп сам не раз угрожал применением военной силы в отношении других государств, например Ирану и Венесуэле. Известно также, что он ставил перед Пентагоном задачу подготовки ударов по Сирии и КНДР. И лишь благоразумие министра обороны Джеймса Мэттиса предотвратило крупномасштабный конфликт на Дальнем Востоке.

Нынешний президент США проявил себя и как последовательный рачитель интересов военно-промышленного комплекса США. Он не раз с гордостью говорил о новых контрактах на поставку вооружений и военной техники, которые удалось заключить его администрации, хвалил ВПК за создание рабочих мест, подчёркивал, что при нём военные расходы, а большая их часть, как известно, оседает в компаниях, работающих на вооружённые силы, значительно возросли – за три года правления Трампа военный бюджет увеличился на 140 млрд долларов.

«Законопроект, который я сегодня подпишу, предусматривает выделение 738 млрд долларов – именно миллиардов – на финансирование оборонных нужд в 2020 году. Это абсолютный рекорд, самая крупная сумма оборонных расходов за всю историю нашей страны», – заявил Трамп во время церемонии подписания бюджетного документа на базе Эндрюс, в штате Мэриленд.

С одобрения Трампа в США появились космические войска и ускорена милитаризация околоземного пространства. Он одобрил принятие новой ядерной стратегии, согласно которой в США развернулась широкомасштабная модернизация стратегической триады.

Кстати, говоря об обвинениях Трампа руководства Пентагона в стремлении постоянно вести вой­ны в интересах оборонных компаний, нельзя не заметить, что всех глав Пентагона он выбирал как раз из представителей военно-промышленного комплекса. Так Джеймс Мэттис был членом совета директоров «Дженерал дайнемикс», Пэт Шэнахэн – руководителем «Боинга», а Марк Эспер – главным лоббистом «Рэйтеона». Вскоре после ухода из Пентагона Мэттис вернулся в свой совет директоров. То есть между ВПК и военным ведомством продолжала существовать, как кто-то из американских экспертов образно отметил, «вращающаяся дверь», и Трамп не собирался её закрывать.

Тем не менее ему так и не удалось найти общий язык с военным руководством по многим проблемам, хотя на заре своего президентства он на каждом углу говорил о восхищении американскими генералами. Однако со временем их несовместимость становилась всё более очевидной, что выливалось в кадровую чехарду в высшей армейской иерархии.

В военном ведомстве негативное отношение к президенту вызывают его непредсказуемость, нежелание прислушиваться к чужому мнению, вмешательство в чисто военные дела. Например, именно по причине того, что президент имеет малое представление о военной сфере, но навязывает свои решения, министр ВМС США Ричард Спенсер, как он заявил, ушёл в отставку.

Но больше всего разногласия между Трампом и генералитетом вызывали его действия в отношении военного присутствия США в различных регионах мира, которые явно расходились с формировавшимися у военачальников ещё в молодости взглядами на роль Америки в мире. Они выступили негативно, восприняли решение Белого дома сократить часть американских войск в Германии и намерение сделать подобное в отношении ряда других союзников США. Из-за этого в Пентагоне даже стали называть его «изоляционистом».

Неодобрение вызвало и высказанное в начале июня президентом намерение направить военнослужащих на подавление беспорядков, охвативших ряд городов США. Эта установка натолкнулась на сопротивление со стороны военного руководства. Марк Эспер и председатель объединённого комитета начальников штабов вооружённых сил генерал Марк Милли заявили, что не поддерживают в сложившейся ситуации идею наделения армии полицейскими функциями. В итоге Белому дому пришлось отказаться от этой идеи.

Что касается отношения к хозяину Белого дома рядового, сержантского и младшего офицерского состава, то и здесь не всё так однозначно. Согласно последнему опросу «Милитэри таймс», проведённому изданием в конце июля – начале августа совместно с институтом ветеранов и семей военнослужащих Сиракузского университета, среди них наблюдается снижение позитивного мнения о главнокомандующем с момента его избрания четыре года назад. Причём у всех категорий личного состава.

Если в опросе, проведённом в начале президентства Трампа, 46 процентов рядовых имели благоприятное мнение о нём, то сейчас его придерживается всего 37 процентов. Среди сержантского состава 47 процентов респондентов заявили, что придерживаются неблагоприятного мнения. Наконец, более 59 процентов младших офицеров заявили, что плохо относятся к президенту, при этом более половины подчеркнули, что они решительно не одобряют его.

Есть ещё одна категория американцев, которая так или иначе связана с вооружёнными силами и в определённой степени оказывает влияние на настроения в них. Это – ветераны войн. В настоящий момент в США их насчитывается более 20 миллионов, и они являются политически активным электоратом.

Надо отметить, что президент США не жалеет на них денег: ежегодно из бюджета выделяется более 200 млрд долларов на социальное обеспечение данной категории граждан. Однако само ветеранское движение США неоднородно: в одну группу входят ветераны войны во Вьетнаме и войны в Ираке 1991 года, вторую группу составляют участники войн в Ираке 2003 года и в Афганистане. Отличие между данными категориями состоит в том, что ветераны первой группы чаще принимали сторону республиканцев, так как в большей степени являются консервативными по взглядам и демографически состоят из англосаксонских протестантов.

В составе же второй группы преобладают этнические меньшинства (латиноамериканцы и афроамериканцы), которым импонирует повестка демократической партии. Так вот, согласно исследованиям, и в ветеранском движении в последнее время наблюдается падение поддержки Трампа.

Комментируя эти опросы и исследования, Питер Фивер, в своё время советник президента Джорджа Буша-младшего, а сейчас профессор политологии в Университете Дьюка, полагает, что в их результатах нет ничего удивительного. «Военные, как правило, следуют за широкими сдвигами во мнении американской общественности, хотя и склоняются к более консервативным взглядам. Так что по мере того, как страна отдаляется от Трампа, это же происходит и в армии», – сказал он.

Падение популярности среди военнослужащих может стать проблемой для президента на предстоящих выборах. Ведь для республиканцев армейская среда всегда была надёжной базой поддержки их политики.

Сегодня в американских СМИ обсуждается вопрос, как поведут себя вооружённые силы, если в ноябре возникнут сомнения в чистоте победы того или иного кандидата. В связи с этим нельзя не вспомнить о письме, которое председатель ОКНШ генерал Милли направил в августе в конгресс. В нём подчёркивается, что вооружённые силы США не будут ни вмешиваться в ход грядущих президентских выборов, ни участвовать в разрешении каких-либо споров, связанных с их результатами.

Письмо стало своего рода ответом на ряд высказываний американских политиков о том, что проигравший участник электоральной гонки может не признать итоги голосования. В частности, кандидат от демократической партии Джо Байден заявил, что его соперник может не согласиться с результатами выборов, из-за чего его, вероятно, придётся «выдворять» из Белого дома. «В случае споров относительно какого-либо аспекта выборов их, согласно законодательству, должны урегулировать американские суды и конгресс США, а не вооружённые силы. Я не вижу в этом процессе никакой роли для вооружённых сил США», – отмечается в письме американского высшего военачальника.

Роберт Осипов

Высокая планка

Челябинский межрегиональный Союз строителей традиционно проводит ежегодный конкурс «Строитель года». В этом году лучшим реализованным проектом в сфере гражданского строительства и победителем в номинации «Объекты коммерческого назначения» признан ТРЦ «Медь», построенный в Карабаше предприятием АО «Карабашмедь».

«Новый торгово-развлекательный центр (ТРЦ) Карабаша возвели на месте старого городского рынка, — рассказал генеральный директор «Карабашмедь» Андрей Ханжин. — Он стал первым подобным объектом коммерческого и развлекательного назначения в городе. Общая площадь ТРЦ — больше 6 тыс. кв. метров. Его арендаторами станут как крупные федеральные сети, так и местные предприниматели».

Здесь планируется открыть продуктовый супермаркет, магазины одежды и обуви, мебельные и ювелирные магазины, детские товары, магазины стройматериалов. Верхний этаж займут кинотеатр с тремя залами, детский центр со скалодромом, лабиринтами и батутами, а также фудкорт. Объект уже введен в эксплуатацию. Завершается поставка оборудования, необходимого для открытия и начала работы.

Стоит отметить, что это не первая победа «Карабашмедь» в конкурсе Союза строителей. В 2018 году предприятие удостоилось победы сразу в двух номинациях: «За создание современной инфраструктуры в сфере благоустройства промышленных предприятий», представив на суд жюри масштабные мероприятия по благоустройству промплощадки, и «За лучший реализованный проект в сфере гражданского строительства — объекты спортивной инфраструктуры» — со спорткомплексом «Металлург».

При этом АО «РМК» — из тройки крупнейших производителей меди в России, куда входит АО «Карабашмедь», — в этом году анонсировало новые инвестиции. В развитие инфраструктуры Карабашского городского округа планируется вложить около 800 млн рублей. Средства будут направлены на строительство в Карабаше современного жилого комплекса со своей газовой котельной, бассейна, а также на реконструкцию уже третьего по счету детского сада. Проекты планируется реализовать в течение двух лет.

№38 25.09.2020

«Лабинские электрические сети» установили 5 тысяч антимагнитных пломб

Специальные индикаторы появились на приборах учета электроэнергии потребителей Лабинского, Курганинского и Мостовского районов Краснодарского края.

В рамках программы по снижению потерь электроэнергии сотрудники Лабинского филиала компании «Россети Кубань» с начала 2020 года установили более пяти тысяч антимагнитных пломб, которые на сегодняшний день являются одним из самых эффективных инструментов борьбы с хищениями электроэнергии. Оснащение ими электросчетчиков позволяет обнаружить, а главное – доказать факт хищения энергоресурсов.

В первую очередь антимагнитные пломбы устанавливаются на приборы учета потребителей, входящих в «группу риска». Это клиенты, ранее допускавшие незаконное потребление электроэнергии, и объекты со среднемесячным уровнем потребления электроэнергии ниже 100 киловатт-часов.

Наряду с этим, для выявления недобросовестных потребителей энергетики применяют и специальные рентгенустановки. Они предназначенные для выявления приборов учета с измененной заводской конструкцией, искажающей данные о реальном объеме потребленной электроэнергии. С начала года сотрудники электролаборатории Лабинского филиала проверили почти 2,5 тысячи счетчиков.

Тюменский нефтегазовый форум ставит рекорды по посещаемости

В Тюменском нефтегазовом форуме с 22 по 24 сентября приняли участие офлайн 3857 человек, что на треть превышает число участников прошлогоднего Форума. А если добавить количество онлайн-зрителей, то эта цифра вырастет в разы.

Гости приехали из разных регионов России, чтобы вместе сформировать будущую повестку нефтегазовой отрасли на предстоящий год. В рамках Форума состоялось более 35 различных мероприятий: Технологические дни нефтегазовых компаний, пленарные сессии, круглые столы и деловые завтраки, многие из которых транслировались в онлайн-режиме. Онлайн-трансляции проводились на платформах РБК ТВ, YouTube, «ВКонтакте», а также на специально созданной платформе TNF Online.

Трансляции на площадке «ВКонтакте» набрали от 28 до 58 тысяч просмотров каждая. Максимальный пик просмотров трансляций мероприятий Форума пришелся на главную пленарную сессию «Будущее сегодня: новые возможности индустрии» – 87292 просмотра. В ней приняли участие вице-премьер Юрий Борисов, губернатор Тюменской области Александр Моор, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов, председатель правления ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков, председатель Правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов, старший партнер McKinsey, экс-старший советник Министра энергетики США Мэтт Роджерс. Модератором выступил телеведущий, заместитель генерального директора телеканала «Россия», президент Ассоциации «Глобальная энергия» Сергей Брилев. Участники обсудили тренды развития нефтегазовой отрасли, основные вызовы текущего времени и направления для будущего развития.

«Место, где рождаются идеи», это выражение как нельзя лучше отражает концепцию XI Тюменского нефтегазового форума. В рамках Форума впервые состоялся конкурс проектов «Нейронефть». Участниками онлайн-хакатона стали 58 команд. Победителем первого этапа конкурса стала команда из Тюмени Blockchain Industrial Alliance. Также в рамках Форума состоялся отбор технологических проектов в ТОП-50 проектов Экологического акселератора GreenTech Startup Booster. Победителями конкурса стали сразу две компании - «Дистилиум» с проектом «Шламов Нет» и «Новосибирский технический центр».

Отметим, что Форум прошел с соблюдением необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Чтобы попасть на Тюменский нефтегазовый форум, необходимо было предъявить свежий отрицательный тест на COVID-19. Каждый участник получил набор средств индивидуальной защиты, включающий маски и перчатки. При входе на территорию Форума проводилась термометрия, по всей площади Технопарка и Выставки инноваций были размещены станции для дезинфекции рук.

Справка:

Тюменский нефтегазовый форум с 22 по 24 сентября 2020 года собрал в Тюменском Технопарке 3857 участников офлайн, в том числе более 200 представителей СМИ и пресс-служб. На Форуме было подписано 18 соглашений. В Выставке инноваций ТЭК приняли участие 84 экспонента. В фотобанке ТАСС - 1569 фотографий TNF 2020. Онлайн-подключения из 20 регионов России и 28 зарубежных стран. Настоящей нетворкинг-площадкой для участников стала виртуальная платформа, на которой зарегистрировались около 6000 участников.

От общего к частному

В ЖКХ Кубани активно применяют концессии и энергосервисные контракты

Чем сейчас живет кубанская сфера ЖКХ — «Стройгазете» рассказал министр топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Краснодарского края Александр ТРЕМБИЦКИЙ.

«СГ»: Сегодня регион занимается подготовкой объектов ЖКХ к предстоящему отопительному сезону. Ведется ли в рамках этой работы модернизация котельных?

Александр Трембицкий: У нас 2801 котельная и 3320 км тепловых сетей. При этом значительная часть котельных и теплотрасс построена в 80-е годы прошлого века. Поэтому в 2015 году была утверждена краевая программа «Развитие ТЭК», послужившая драйвером масштабного развития теплоснабжающей отрасли. Сейчас происходит мультипликативный эффект, когда вложенные в модернизацию бюджетные средства позволяют привлекать частные инвестиции в большом объеме.

Всего на Кубани в этом году планируется построить и модернизировать 30 котельных, 11 из них — в рамках соответствующей регпрограммы. На эти цели из краевого бюджета предусмотрено 300 млн рублей. 19 котельных построят за счет средств частных инвесторов, в том числе пять — для бюджетных учреждений в рамках энергосервисных контрактов. В регионе уже реализован пилотный проект в области теплоснабжения — заменили для «Армавирского реабилитационного центра для лиц с умственной отсталостью» изношенную жидкотопливную котельную на современную автоматизированную, газовую. Были существенно снижены расходы, связанные с эксплуатацией и содержанием котельной. Еще две котельные для соцобъектов были запущены в работу в Тбилисском районе. В стадии реализации энергосервисные контракты на строительство двух котельных в Калининском районе. Кроме того, в этом году планируется заключить еще пять энергосервисных контрактов. А для замены трех изношенных аварийных жидкотопливных котельных в селе Ольгинка, поселках Небуг и Тюменском Туапсинского района были подписаны два инвестсоглашения. Уже выполнены проектные работы, получены заключения госэкспертизы, на заводе-изготовителе собраны новые котельные, скоро начнется их монтаж. Построены и подводящие газопроводы.

«СГ»: Помогают ли модернизировать котельные концессионеры?

А.Т.: Безусловно. Сегодня в крае заключено восемь концессионных соглашений в ЖКХ. Порядка 80% рынка тепла, к примеру, уже охвачено частными операторами. На сегодняшний день заключены концессионные соглашения в отношении объектов теплоснабжения и горячего водоснабжения на территории краевых районов Ленинградский (объем частных инвестиций — 302,7 млн рублей), Ейский (481,2 млн рублей) и Северский (222,6 млн рублей). В рамках данных концессий будет проведена модернизация порядка 90 объектов теплоснабжения. Кроме того, прошли процедуру согласования и находятся на подписи у губернатора края Вениамина Кондратьева концессионные соглашения по Успенскому, Красноармейскому району и городу Горячий Ключ. В стадии проведения конкурсных процедур концессионные соглашения по Кущевскому району. До конца года планируется заключить аналогичные соглашения в Тихорецком, Курганинском, Новокубанском, Крыловском, Староминском, Крымском, Мостовском и Лабинском районах.

«СГ»: Касаясь упомянутых вами энергосервисных контрактов, какие наиболее перспективные механизмы для развития предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ) существует?

А.Т.: Сегодня наиболее востребован перевод их на собственную генерацию, что позволяет снижать расходы на электроэнергию в дватри раза, высвобождая соответствующие ресурсы на модернизацию основных фондов. Механизм и технология здесь достаточно просты — все происходит в рамках энергосервисного контракта, по условиям которого инвесторы должны построить газопоршневую установку. В первые пять лет, а это срок действия контракта, 90% полученной экономии возвратят инвестору, а 10% останется у предприятия ВКХ для осуществления хозяйственной деятельности и дальнейшего развития. По истечении этого срока газопоршневая установка станет собственностью предприятия ВКХ. Оно начнет аккумулировать всю экономию на собственную генерацию, которая, в первую очередь, пойдет на замену сетей. Первый подобный проект уже опробирован на «Курганинском групповом водопроводе», где установлена газопоршневая установка мощностью 300 кВт. На практике подтвердились все произведенные ранее расчеты по экономии. Мы планируем транслировать этот опыт и на другие предприятия региона. Уже есть инвесторы, готовые вкладывать свои ресурсы для строительства газопоршневых установок на нужды предприятий краевого ВКХ.

Александр Трембицкий, министр ТЭК и ЖКХ Краснодарского края:

«В регионе продолжается реализация самого крупного за последние годы инвестпроекта с привлечением частных средств — замена самой крупной в крае тепломагистрали, идущей от Краснодарской ТЭЦ. И если в прошлом году специалисты «Краснодартеплосеть» заменили 1,2 км тепловой сети, то в текущем году уже 1,5 км. Полностью теплотрассу протяженностью 10 км обновят к 2024 году»

№38 25.09.2020

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 25 сентября 2020 > № 3510507 Александр Трембицкий

На ведущих позициях

SLK Cement — один из ведущих производителей строительных и тампонажных цементов, который известен как в Уральском федеральном округе, Западной Сибири, так и в целом в России. Компания представлена как современными цементными заводами в Свердловской, Челябинской областях, так и производственной площадкой в Омске.

Новая жизнь завода

Один из трех «китов» SLK Сemеnt — филиал Коркино в Коркинском районе Челябинской области — градообразующее промышленное предприятие поселка Первомайский. Выпуск первого клинкера состоялся в далеком 1957 году, спустя 10 лет предприятие вышло на производственную мощность 2 млн тонн цемента в год. В 2014 году завод стал частью международной компании Вuzzi Unicem в составе Восточного дивизиона Дюккерхофф. А летом 2020 года в ходе реорганизации получил статус филиала «Коркино» ООО «СЛК Цемент».

«Мы рады заявить о завершении реорганизации компании, — прокомментировал тогда событие генеральный директор SLK Cement Андрей Иммореев. — В течение многих десятилетий мы удерживаем позиции ведущего производителя на цементном рынке УрФО. Под новым брендом мы продолжаем совершенствовать процесс выпуска продукции, качество и технологичность клиентского сервиса, скорость и эффективность административных процедур. Ситуация этого года показала, что даже в изменившихся условиях компания выполняет свои обязательства перед потребителями на 100% и обеспечивает строительные площадки региона высококачественной продукцией».

Высокотехнологичный пример

Филиал «Коркино» SLK Cement производит строительный цемент на уровне мировых стандартов, являясь неизменным лидером на рынке Южного Урала. Уникальные технологии позволяют не только выпускать высококачественную продукцию, но и формировать передовые тренды. Его фирменные марки — ЦЕМ I 52,5 Н, ЦЕМ I 42,5 Н, ЦЕМ I 32,5 Н, ЦЕМ II/В-Ш 42,5Н, ЦЕМ II/А-Ш 42,5 Н.

Предприятие в числе первых цементных заводов в России внедряет технологию использования альтернативного топлива. Оно обеспечивает продукцией крупнейшие строительные и нефтегазодобывающие компании ряда регионов России и СНГ. Продукция, выпускаемая на заводе, соответствует высоким международным требованиям качества, обладает уникальными технологическими характеристиками и используется в промышленном, городском и транспортном строительстве, в производстве товарного бетона, различных бетонных изделий, ЖБИ.

Здесь активно реализуется стратегия глобальной цифровой трансформации, упрощающая и ускоряющая бизнес-процессы. В 2020 году в рамках стратегии компания осуществляет внедрение системы электронного документооборота (ЭДО).

На протяжении нескольких лет на предприятии применяются современная информационная система администрирования бизнес-процессов SAP, информационная система LIMS для управления данными по качеству производимой продукции и другие передовые IT-решения.

Ценность внедрения проекта ЭДО существенно возросла в период действия ограничительных мер с целью профилактики коронавирусной инфекции, когда сотрудники работали дистанционно. По итогам I полугодия 2020 года более 50% юридически значимой документации оформлено с контрагентами в электронном виде.

«Внедряя передовые цифровые технологии и IT-решения, мы заботимся не только о качестве производимой продукции и своевременности ее отгрузки клиентам, но и оперативности оформления документов, — подчеркивает Андрей ИММОРЕЕВ. — Это одна из ключевых составляющих развитого клиентского сервиса компании и укрепления статуса лидера цементной промышленности в УрФО, производящего значительную долю данной продукции в регионе и задающего важные тренды в отрасли».

Применение высокотехнологичного производственного оборудования, передового программного обеспечения и IT-решений, переход на электронный документооборот и внедрение других инноваций — важные этапы глобальной цифровой трансформации компании.

Следующим шагом компании станет комплексное внедрение системы «СЭД Директум», дальнейшее развитие автоматизации и цифровых технологий в производстве, а также совершенствование с помощью передовых IT-решений системы непрерывного мониторинга за контролем производственной нагрузки на окружающую среду.

Как рассказала директор филиала «Коркино» SLK Cement Ирина Орловская, производственная мощность завода достигает 1 миллионна тонн цемента в год, выпуск продукции осуществляется мокрым способом. «Общий объем инвестиций в производство за последние три года, — объяснила директор, — составляет 768,5 млн рублей. В числе крупных проектов — модернизация цементных мельниц № 201 и № 202; реконструкция системы отопления завода; строительство нового склада горюче-смазочных материалов; модернизация холодильника вращающейся печи № 206, в том числе системы аспирации; закупка железнодорожных полувагонов в количестве 10 штук». В конце 2018 года стартовал инновационный проект по строительству новой цементной мельницы. Запуск высокотехнологичного объекта приведет к снижению себестоимости производства цемента и стабильно высоким качественным характеристикам продукта.

«SLK Cement, — подчеркнул в беседе с корреспондентом «СГ» Андрей Иммореев, — рассматривает бизнес с точки зрения долгосрочной перспективы и внедрения инновационных решений. Стратегическое видение компании основано на производстве продукции высочайшего качества и бережном отношении к природе».

В ответе за коллектив

Никакой строительный бренд не сумеет быть жизнеспособным без энергичной команды и высококлассных ответственных специалистов. Учитывая необходимость повышения профмастерства и ротации кадров, — а сегодня на предприятии трудятся 415 человек, — реализуются проекты, связанные с развитием управленческих и профессиональных компетенций сотрудников. В частности, налажено взаимодействие с ведущими строительными вузами страны. Также ежегодно студенты профессиональных образовательных учреждений, расположенных в поселке Первомайский, проходят в филиале «Коркино» SLK Cement под кураторством опытных наставников производственную практику.

Каждому работнику компания гарантирует достойную оплату труда и весомый социальный пакет, включая медицинское страхование, компенсацию горячего питания, материальную поддержку в различных жизненных ситуациях, 100-процентную компенсацию детского отдыха. В рамках Месяца безопасности и здоровья организаторы проводят конкурсы профессионального мастерства, мастер-классы по использованию средств индивидуальной защиты, лекции по здоровому образу жизни, спортивные мероприятия. К участию также привлекаются представители локального сообщества.

В числе приоритетов руководства филиала «Коркино» SLK Cement — улучшение жилищных условий пожилых людей. Предприятие производит ремонты домов пенсионеров за свой счет. Для них проводятся культурно-массовые мероприятия. Ежемесячно 6 пенсионеров проходят курс лечения в грязелечебнице завода.

Для блага людей

Яркая отличительная особенность компании — продуктивная деятельность благотворительного комитета. Его задача — не на словах, а на деле участвовать в решении социально значимых проблем региона. В роли благополучателей выступают детские, спортивные, образовательные учреждения, профессиональные ученые заведения. Для нужд подрастающего поколения закупаются мебель, оборудование и инвентарь.

Весной 2020 года, в разгар пандемии коронавирусной инфекции, при финансовом участии SLK Cement были приобретены необходимое оборудование и медсредства для ГБУЗ «Городская больница № 3 города Коркино» на сумму около 1 млн рублей.

Летом 2020 года в поселке Первомайский завершено строительство детского открытого спортивно-игрового комплекса площадью 300 кв. метров. Объект возведен при финансовом участии филиала «Коркино» компании SLK Cement. Комплекс ввели в эксплуатацию и безвозмездно передали администрации Первомайского городского поселения в преддверии профессионального праздника — Дня строителя. В рамках реализации проекта строительства по заказу SLK Cement подрядной организацией были проведены работы по подготовке основания для будущего открытого комплекса, обустроены бордюры и покрытие из резиновой крошки, приобретено и установлено 13 игровых и спортивных сооружений для детей в возрасте от 6 до 12 лет. По словам Ирины Орловской, завод и поселок Первомайский на протяжении многих десятилетий исторически связаны друг с другом — здесь живут работники предприятия, их семьи, дети.

«Заботясь о будущем и завода, и поселка, — рассказала она, — мы активно участвуем в развитии комфортной среды, оказываем помощь образовательным учреждениям, реализуем важные социальные проекты. Строительство открытого детского спортивно-игрового комплекса — очередной наглядный пример реализации нашей компанией эффективной социальной политики на территории присутствия».

Отметим, многофункциональный открытый спортивно-игровой комплекс был выстроен в самом центре Первомайского рядом с ФОК «Олимпийский», детскими садами № 23 и № 37 и школой № 28. Это ключевой объект, способствующий организации единого рекреационного пространства в центре поселка для активного досуга детей. Удобное месторасположение позволит ему стать еще одним центром развития детской спортивной культуры.

Зададимся вопросом: «Что ожидает предприятие, столь многогранное в своих практических действиях — и для клиентов и для жителей, — в ближайшем будущем?». Согласимся с позицией директора филиала «Коркино» SLK Cement, сформулированной в завершение беседы: «Считаю, что наши перспективы прогнозируемые и благоприятные. Мы стараемся видеть дальше, закладывая в качество продукции максимум новых идей и подходов. Опыт и профессионализм команды, нацеленнность на расширение рынков сбыта позволят предприятию как и ранее развиваться стабильно и эффективно».

Справочно:

Процедура реорганизации компании SLK Cement закончилась в июле 2020 года. Завершающим этапом явилось юридическое присоединение ООО «Дюккерхофф Коркино Цемент» к ООО «СЛК Цемент». После реорганизации завод по производству цемента в Челябинской области официально приобрел статус филиала «Коркино» единой компании федерального значения. Очередной этап стратегического развития компании связан с растущими масштабами российского подразделения международной корпорации Buzzi Unicem Уничем, в которую входит SLK Cement, инвестициями и амбициозными планами на будущее.

№38 25.09.2020

Автор: Владимир ЧЕРНОВ

Экономия — в цифре

Электронное взаимодействие всех участников строительного рынка — это основной механизм для развития отрасли

Юрий ДЕСЯТКОВ, координатор НОСТРОЙ по УФО, генеральный директор «Союза строительных компаний Урала и Сибири» (ССК УрСиб)

При переходе на цифровое строительство уже через пять лет можно ожидать примерно 20-процентного снижения затрат на строительство объектов, возводимых за счет бюджетных средств, а время, которое проходит от принятия решения о строительстве до введения в эксплуатацию, сократится до 30%.

В регионах необходима реализация проектов по созданию условий для цифровизации, в первую очередь, бюджетных строек. Немаловажна инициатива, исходящая от профессионального сообщества. Челябинский межрегиональный союз строителей, к примеру, ежегодно проводит конкурс «Строитель года», в рамках которого вдохновляет стройкомпании внедрять новые информационные системы в работу. В 2020 году в номинации «Лучший объект по применению цифровых технологий проектирования и строительства» приняли участие пять претендентов. Победителем стала компания ООО «Институт «ИнфорМА», которая успешно прошла госэкспертизу проектной документации, инженерных изысканий и сметной документации. BIM-модели выполнены в отличном качестве. Кроме копии объекта, в базе данных обобщены сведения о материалах, конструкциях, оборудовании и инженерных системах.

В целом, в субъектах РФ работа по созданию информсистем, платформ, оказанию услуг в области градостроительной деятельности в электронном виде и организации межведомственного электронного взаимодействия ведется не в приоритетном порядке и не системно. Не хватает организационного начала, хотя потенциал и инициатива в действиях профессиональных объединений, хозяйствующих субъектов, органов власти сегодня есть.

Такая работа в экспериментальном режиме ведется в Челябинске. ССК УрСиб зарекомендовал себя как общественная площадка для профессионального диалога проектировщиков, строителей, объединений, поставщиков строительных материалов, испытательных лабораторий, IT-разработчиков, межведомственного взаимодействия органов власти, контролирующих органов, органов экспертизы.

По инициативе ССК УрСиб при поддержке Минстроя Челябинской области и Администрации города Копейска создан своеобразный «BIM-центр», где в качестве эксперимента отрабатываются все аспекты строительной цифровизации. Этот опыт возможно в будущем транслировать и на другие регионы как часть реализации нацпрограммы «Цифровая экономика».

Со своей стороны, ССК УрСиб предлагает ввести электронное взаимодействие всех участников рынка путем создания ГИС «Строительство» и обеспечить обмен данными с госинформсистемами в сфере градостроительной деятельности посредством системы межведомственного электронного взаимодействия путем установления правил такой синхронизации через специальное постановление правительства РФ. Также, по нашему мнению, необходимо перевести ведение исполнительной документации в отношении объектов капитального строительства, общего и специальных журналов в электронную форму. Разработать и утвердить перечень видов сведений, документов и материалов об объекте капстроительства, которые необходимы для осуществления градостроительной деятельности. Ну и наконец, установить ведение и хранение указанных сведений, документов и материалов в электронной форме с назначением Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) в качестве оператора с включением в систему межведомственного электронного взаимодействия.

№38 25.09.2020

Автор: Юрий ДЕСЯТКОВ

Первым делом — жилье

С начала года в регионе появилось свыше 800 тысяч новых жилых «квадратов»

Как подчеркивают в министерстве строительства и инфраструктуры Челябинской области, достижение таких показателей стало возможным из-за оказания стройотрасли поддержки в форме предоставления гражданам льготной ипотеки по ставке 6,5% на приобретение жилья в строящихся жилых домах.

Строительство жилья в регионе

По данным Челябинскстата в январе-августе 2020 года в эксплуатацию введено 827,9 тыс. «квадратов» жилья, что составляет 114,1% к аналогичному периоду 2019 года.

В том числе юридическими лицами введены в эксплуатацию многоквартирные дома площадью 462,1 тыс. кв. метров (137,6% к аналогичному периоду 2019 года), населением построено 365,8 тыс. кв. метров жилья (93,9% к аналогичному периоду 2019 года).

На фоне роста темпов строительства индустриального жилья наблюдается падение темпов индивидуального жилищного строительства, что связано с падением доходов населения и ростом цен на стройматериалы. По итогам 2020 года ожидается незначительное падение объема введенного жилья в целом по сравнению с 2019 годом.

В Челябинской области, по данным статистики, рыночные цены на жилье одни из самых низких в Уральском федеральном округе. Так, во втором квартале 2020 года средняя рыночная стоимость жилья на первичном рынке в Челябинской области составила 42 614 рублей за «квадрат», в Курганской области — 44 161 рубль, в Тюменской области — 58 447 рублей, в Свердловской области — 59 161 рубль.

Льготная ипотека

Ипотечное кредитование — один из стимулов развития строительной отрасли. Увеличение темпов строительства многоквартирных домов в области стало возможным из-за оказания государственной поддержки строительной отрасли в форме предоставления гражданам льготной ипотеки по ставке 6,5% на приобретение жилья в строящихся жилых домах.

Программа льготной ипотеки начала работать в конце апреля, а уже в мае в регионе был зафиксирован рост количества ипотечных кредитов на приобретение жилья в строящихся домах. В период с января по апрель 2020 года количество кредитов, выдаваемых под залог договора долевого участия, в общем объеме выданных ипотечных кредитов составляло 12-13%. В мае этот процент увеличился до 18,4%, выдано 466 кредитов, что на 32% больше, чем в апреле 2020 года.

Жители региона активно пользуются возможностью купить квартиру в новостройке по сниженной льготной ставке. На 15 сентября 2020 года принято 11 517 заявок от желающих оформить льготную ипотеку. Из них одобрено 7 711 заявок.

С начала действия программы (апрель 2020 года) 2 509 южноуральцев уже получили ипотеку под 6,5% годовых на сумму 4 млрд 342 млн 80 тыс. рублей. Выбор у желающих купить квартиру в новостройке разнообразный: в регионе в 2020 году строится 102 новых дома, 52 из них — в Челябинске. Это жилье и эконом-сегмента, и комфорт-класса.

Социальные объекты

В Челябинской области существует высокая потребность в обеспечении жителей социальными объектами. Регион основное внимание уделяет не только большим городам области, но и сельским поселениям, где существует острая нехватка объектов социальной направленности.

Перед Министерством строительства стоят задачи по строительству и вводу социально-значимых объектов в рамках региональных программ и национальных проектов. В сфере образования в 2020-2021 годах планируется ввести 38 объектов, из них: детские сады — 28 (в том числе в рамках национального проекта «Демография» — 15), школы — 10 (в рамках национального проекта «Образование» — 3).

Детские сады — всего 28 объектов, из них в 2020 году запланирован ввод 12 детских садов (на 2820 мест). Это детский сад в Сосновском районе (на 240 мест); 4 детских сада в Челябинске в рамках национального проекта «Демография» (на 1070 мест) — это дошкольные учреждения в крупных микрорайонах «Академ Риверсайд», «Парковый-2», а также в 48-м микрорайоне. Еще 6 детских садов и один детсад в Копейске властям предстоит выкупить у застройщика.

Имеются планы по строительству социальных объектов в 2021 году. Запланирован ввод 16 детских садов на 3080 мест (из них 10 детских садов на 2200 мест в рамках национального проекта «Демография»). Это дошкольные учреждения в Челябинске, Магнитогорске, Копейске, Чебаркуле, Карталинском, Аргаяшском и Сосновском районах Челябинской области.

10 новых школ появится в регионе в 2020 году. Часть из них уже ввели в эксплуатацию к новому учебному году. Например, крупную школу в Магнитогорске — на 1000 мест, построенную в рамках национального проекта «Образование»; крупнейшую на Южном Урале школу в Челябинске на 15 мест. До конца 2020 года еще две школы должны сдать в Копейске (1000 мест) и в деревне Казанцево Сосновского района (336 мест).

Помимо того, в рамках национального проекта «Образование» запланирована разработка проектной документации для строительства комплекса зданий и помещений Центра выявления поддержки и развития способности и талантов у детей и молодежи.

Расселение аварийного жилья

С 2019 года в регионе реализуется федеральный проект «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» (нацпроект «Жилье и городская среда»). Он предполагает, что до 1 сентября 2025 года в Челябинской области планируется расселить аварийные дома, признанные таковыми до 1 января 2017 года, — это 188,03 тыс. кв. метров. Новые благоустроенные квартиры вместо аварийных домов смогут получить более 10 тысяч человек.

В Челябинске (микрорайон Чурилово) в этом году ввели в эксплуатацию два 10-этажных дома, квартиры в которых получат 472 человека, проживающих в аварийных домах в Челябинске, Копейске и поселке Роза Коркинского района. В Троице также строят два 10-этажных дома в микрорайоне № 5. Ввод в эксплуатацию — декабрь 2020 года. Переселятся в новые квартиры 766 человек, проживающих в аварийных домах.

В мае этого года начато строительство 10-этажного 4-секционного жилого дома в городе Юрюзань Катав-Ивановского района. В следующем году новоселье в нем смогут отметить 440 человек, проживающих в аварийных домах. Также дома по программе переселения сейчас возводят в Пласте, Копейске, Миассе, планируется строительство 10-этажных домов в Златоусте.

Как правило, строительство жилых домов, в которых квартиры передаются жителям аварийных домов, ведется в микрорайонах, обеспеченных необходимой социальной инфраструктурой.

Виктор Тупикин, министр строительства и инфраструктуры Челябинской области:

«Сегодня строительная отрасль является одной из ведущих в экономике области. Ежегодно вводится в строй 1,5 млн кв. метров жилья. Значительные инвестиции вложены в производство стройматериалов, реализуются большие проекты в промышленном и социальном строительстве, продолжается расселение ветхого фонда, а также работают меры государственной поддержки и ипотеки. Перед стройкомплексом региона стоит еще много задач, которые необходимо реализовать, как в рамках региональных программ, так и по национальным проектам»

№38 25.09.2020

Автор: Сергей ВЕРШИНИН

Для своевременного и полного охвата жителей региона вакцинацией против гриппа медицинскими организациями Свердловской области создаются выездные прививочные бригады. Так, свои двери распахнул передвижной фельдшерско-акушерский пункт Серовской городской больницы. Итоги первого дня работы: вакцинировано 112 человек.

Как рассказали в больнице, таких бригад создано шесть. Они будут работать в различных районах города, а также других населенных пунктах, и выезжать на предприятия и в организации для проведения вакцинации на рабочих местах.

«Создание мобильных бригад позволило нам разгрузить поликлиники и стационарные ФАПы, обезопасить жителей города. Горожане довольно активно идут сюда на вакцинирование, ведь это действительно удобно. Не нужно специально идти в поликлинику, стоять в очереди», – поделился главный врач Серовской ГБ Иван Болтасев.

В эту прививочную кампанию на помощь медикам, уже проводящим вакцинацию во всех стационарных поликлиниках и фельдшерско-акушерских пунктах всего округа, пришли студенты выпускных курсов Серовского филиала Свердловского областного медицинского колледжа. Накануне старта вакцинации все они прошли медицинскую комиссию и были трудоустроены.

Они заполняют данные, информированное согласие, проводят опрос о противопоказаниях, измеряют артериальное давление и проводят термометрию. Слаженная работа «Волонтеров Вакцинации» позволяет затрачивать на такую важную процедуру не более пяти минут.

«Для ребят это уникальная возможность показать себя в работе, приобрести исключительно ценный опыт работы с пациентами, вовлеченности в решение государственных задач, формирования отзывчивости и активной профессиональной позиции. Коллектив больницы тепло принял ребят в свои ряды, чтобы они почувствовали себя на равных со старшими товарищами, ощутили чувство локтя, защищенности», – сказала Ирина Левина, директор Свердловского областного медицинского колледжа.

Медики предупреждают: надо сделать все, чтобы коронавирус не наложился на сезонный грипп. Подхватить две инфекции сразу вполне реально, и для здоровья это будет очень серьезный удар. Чтобы этого не произошло, нужно как можно раньше и массово вакцинироваться от гриппа.

В этом году, как и в прошлые кампании, выделена вакцина для прививок против гриппа детей в детских дошкольных учреждениях, школьников, медиков, работников образования, пенсионеров, работников транспорта, коммунальных служб.

С 22 по 24 сентября Ямальский центр медицинской профилактики совместно с Надымской центральной районной больницей провели выездную социально-профилактическую акцию «Пройди экспресс-обследование и привейся от гриппа».

На протяжении трех дней мобильный диагностический комплекс работал в разных точках Надыма. Любой желающий мог измерить уровень артериального давления, узнать уровень глюкозы и холестерина, насыщение крови кислородом, проконсультироваться с врачом-терапевтом, определить риск развития сердечно-сосудистых заболеваний, а также поставить прививку от гриппа.

Такое медицинское сотрудничество оказалось очень удобным для надымчан, ведь позаботиться о своём здоровье можно было буквально по дороге в магазин и во время прогулки.

- Выездные обследования мы организуем постоянно, - говорит заместитель главного врача Ямальского центра медицинской профилактики Наталья Половодова. - Неделю назад наш мобильный центр вернулся из Тарко-Сале, где диагностику прошли 164 человека. Такие выезды неизменно пользуются популярностью у северян. Свой вклад, конечно, внесла и пандемия: люди стали внимательнее относиться к своему здоровью. В период распространения сезонного гриппа и ОРВИ многие хотели бы знать и основные показатели здоровья, и привиться от гриппа. Именно такая выездная форма работы позволяет это сделать одновременно без посещения лечебного учреждения. Поэтому, учитывая современные реалии пандемии, работа «автобуса здоровья» становится важна как никогда.

Обследование и прививка занимали 15-20 минут. Никаких документов не требовалось, единственное условие - пациент должен быть здоров, не иметь признаков гриппа, ОРВИ. Поэтому на входе в автобус всем измеряли температуру.

Горожане с удовольствием воспользовались возможностью: прошли экспресс-обследование и привились от гриппа порядка 300 человек.

Напомним, что акция была приурочена к Всероссийской «Неделе счастья и здоровья», которая проводится во всей стране с 21 по 27 сентября.

В городе Ялуторовске Тюменской области 93 человека благодаря нацпроекту получили новые квартиры

Торжественная церемония вручения ключей новоселам состоялась в городе Ялуторовске Тюменской области. Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» 60 семей, проживавших ранее в аварийных домах, стали обладатели новых благоустроенных квартир.

В четырехэтажном 70-квартирном доме №185 по улице Революции муниципальными властями были приобретены квартиры для переселения граждан из аварийного жилья. В новостройку переехали 93 человека (60 семей) из семи домов, признанных аварийными и подлежащими демонтажу: №№14, 18а, 37 по улице Ворошилова, №2 по улице Менделеева, №21 по улице Лесозаводской, №28 по улице Тюменской и №4 по улице Щорса.

Глава города Вячеслав Смелик поздравил горожан с новосельем, а также отметил, что реализация всех жилищных программ в регионе проходит при поддержке губернатора Тюменской области. Как отмечают в городской администрации, в истории современного Ялуторовска давно не было столь масштабного новоселья.

ГК Фонд содействия реформированию ЖКХ

Владимир Якушев и Евгений Куйвашев открыли центральную площадь в Верхотурье Свердловской области

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Владимир Якушев и губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев 25 сентября торжественно открыли после реконструкции центральную городскую площадь в Верхотурье. Это место станет новым центром притяжения горожан и туристов, приезжающих в старинный город, по праву носящий звание духовной столицы Урала.

Комплексная реконструкция центральной площади велась два года на средства федерального и областного бюджетов в рамках национального проекта «Жилье и городская среда». Общий объем финансирования проекта составил 196 млн рублей, часть из которых – 54 миллиона – муниципалитет получил в качестве гранта за победу в 2019 году во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях, проводимом Минстроем России.

Центральную площадь, как приоритетный объект благоустройства, выбрали сами верхотурцы: во время рейтингового голосования 2018 года за ее реконструкцию свои голоса отдали 75% горожан. И это неслучайно – общественная территория находится в центре Верхотурья, неразрывно связана с его историей и является своеобразным брендом города, привлекает к себе внимание не только местных жителей, но и туристов. Здесь проводятся все православные и светские праздники, отсюда стартуют многочисленные экскурсионные туры. Символично, что открыта площадь в день принесения мощей праведного Симеона Верхотурского, который почитается как небесный покровитель уральской земли.

«Очень важно не только создавать комфортные условия для жизни, но и сохранять наше богатое культурное, историческое наследие, что дает импульс развития таким малым городам, как Верхотурье, - отметил глава Минстроя России Владимир Якушев. - Сегодня здесь мы открываем знаковый объект, который стал победителем Всероссийского конкурса лучших проектов благоустройства малых городов и исторических поселений. Напомню, что этот конкурс с 2018 года проводится по инициативе Президента России. Очень знаково, что проект в Верхотурье был разработан в результате консультаций с жителями города. Именно они приняли решение о его благоустройстве. Четко сработали региональные и муниципальные власти: защитили проект на федеральном уровне, получили финансирование и провели строительные работы».

До начала работ большая часть площади не использовалась и летом зарастала травой. В ходе реконструкции общественная территория была разделена на функциональные зоны. Здесь было организовано освещение, установлены скамейки, разбиты цветники, оборудованы игровые и спортивные комплексы. Отдельно выделены места городских мероприятий. Здесь же созданы теперь смотровые площадки.

«Вместе с федеральным Минстроем мы реализуем национальные проекты, направленные, в том числе, на формирование современной городской среды. Только в прошлом году, используя все источники финансирования, мы благоустроили более 160 дворовых и 88 общественных территорий. И в этом году мы продолжаем работать над тем, чтобы наши города и села становились по-настоящему благоустроенными, красивыми, удобными для жизни. От всей души поздравляю жителей и гостей Верхотурья с обретением новой площади, ставшей настоящим украшением древнего города», – сказал губернатор Евгений Куйвашев.

С праздником жителей города сегодня поздравили митрополит Екатеринбургский и Верхотурский Кирилл и глава Верхотурья Алексей Лиханов.

Напомним, руководством региона была разработана и реализуется программа по формированию туристско-рекреационной территории «Духовный центр Урала». Ее цель – сохранить историю этого места, дать жизнь новым туристическим проектам, создать инфраструктуру, удобную для гостей и для местных жителей.

Работа здесь идет сегодня при поддержке благотворителей, неравнодушных к сохранению духовных ценностей. Так, при участии Фонда святой Екатерины с 2018 года ведется реставрация Свято-Николаевского мужского монастыря. Кроме того, активно реализуются проекты, направленные на улучшение качества жизни в Верхотурье. В их числе — модернизация двух станций водоочистки в следующем году, дальнейшая газификация многоквартирных и частных домов и так далее.

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2020 году проведен в четвертый раз. За это время его победителями стали 400 муниципальных образований, из них 67 – исторические поселения федерального и регионального значения.

Государственная поддержка из федерального бюджета составила 3,363 млрд. рублей:

в 2018 году – один миллиард рублей (20 победителей по 50 млн рублей);

в 2019 году – 918 млн рублей (17 победителей по 54 млн рублей)

в 2020 году – 1,445 млрд рублей (для 10 победителей по 44,5 млн рублей для зимнего этапа конкурса и 20 победителей по 50 млн рублей для летнего).

В Свердловской области открылась Аллея уральских мастеров

Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» после масштабной двухлетней работы 25 сентября на родине Бажовских сказов, в Полевском, открыли Аллею уральских мастеров. Общественная территория не только объединила центральные площадки города, но и воплотила в себе его богатое историческое и культурное наследие.

Аллеи уральских мастеров в центре Полевского – это пять функциональных зон. Так, в пешеходной зоне по улице Трояна выделили площадки для ремесленных и сувенирных торговых рядов. В транзитной зоне по улице Карла Маркса, где сосредоточено наибольшее число объектов торговли и обслуживания, установили крытые остановочные комплексы и скамейки, высадили цветники, оборудовали парковочные места и тротуары для пешеходов. Третью зону на площади Павла Бажова преобразовали в так называемый карманный парк с уютными скамьями, барельефами сказочных персонажей, скамьями и «сухим» фонтаном «Каменный цветок». Рядом – на территории Архива – оборудовали зеленую зону для тихого отдыха с «открытым» читальным залом, гостей которого встречают Данила Мастер и Хозяйка Медной горы. А главной для проведения городских мероприятий стала площадь у Центра культуры и народного творчества.

Помимо функциональных и декоративных элементов в ходе реконструкции на всех территориях уложили тротуарную плитку, оборудовали их современными системами освещения, установили информационные щиты, урны и скамейки. Для удобства маломобильных жителей установили пандусы. Особое внимание специалистами подрядной организации уделено работам по озеленению территории.

«Пространственное развитие городов – один из приоритетов региональной политики. И главным залогом успеха этой работы является заинтересованность жителей. Сегодня на примере Полевского мы видим, насколько проекты благоустройства преображают территории и насколько они значимы для людей», – подчеркнул заместитель министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Алексей Рубцов.

Общая стоимость реализации проекта составила свыше 125 млн рублей, 85 миллионов из которых – гранатовая поддержка за победу во Всероссийском конкурсе лучших проектов формирования комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях.

Шаля больше не дыра

Врачи со всей страны едут трудиться в городской округ Шаля Свердловской области

Текст: Станислав Мищенко ("Областная газета", Свердловская область)

Расхожая уральская поговорка "На Урале три дыры - Шаля, Гари, Таборы" уже несколько потеряла свою актуальность для Шалинского городского округа. За последние пять лет муниципалитет стал одним из лидеров по социальному развитию в регионе.

После того как главой округа в 2016 году стал бывший главный врач шалинской Центральной городской больницы Алексей Богатырёв, он за короткое время справился с дефицитом врачей и фельдшеров на вверенной территории. Вслед за здравоохранением подтянулись образование и жилищное строительство.

... Совместно с региональным минздравом в Шалинской ЦГБ удалось увеличить количество врачей разного профиля до 39 человек, а число коек - до 76. Одновременно в муниципалитете с населением около 20 тысяч человек открыли 11 фельдшерско-акушерских пунктов, которые укомплектовали средним медперсоналом.

- И сама городская больница, и медперсонал сильно изменились за последнее время, - отмечает житель Шалинского ГО Николай Лебедев. - В кабинетах современное оборудование, врачи стали повежливее, записаться на прием стало легче. Да и неотложная помощь оказывается быстро и качественно.

Отдел кадров Шалинской ЦГБ ищет врачей по всей России. Но никто бы не поехал в эту Тмутаракань, если бы муниципалитет не создал условий: во-первых, жилье. Плюсом к достойной зарплате. Во-вторых, "социалка".

Параллельно с медициной в Шале большое внимание уделяют образованию. В муниципалитете нет очередей в детские сады и ясли. Всего здесь работают 11 детсадов, четыре из них построили за последние несколько лет. При этом почти все 14 школ Шалинского ГО работают в одну смену.

Еще одна "фишка" - детский интеллектуальный лагерь "Сигма" для победителей областных олимпиад по химии, физике, истории и другим предметам. Каждое лето он собирает в селе Чусовом более 130 старшеклассников, которые занимаются с преподавателями вузов.

Между тем

Большинство преобразований в районе произошло благодаря активному участию в федеральных программах и национальных проектах. Бюджет Шалинского городского округа невелик, и в лучшем случае местная казна может вложить от 3 до 5 процентов стоимости объекта. При том, что по смете на возведение, к примеру, детского сада на 60 мест необходимо 36 миллионов, на 120 ребятишек - 110 миллионов. Самостоятельно небольшому уральскому райцентру такие вложения не потянуть. А только за два года новые детсады появились в трех деревнях и поселках. В планах в ближайшую пятилетку построить в Шале новую школу на 400 мест, стоимость проекта - 600 миллионов рублей.

В округе активно реализуется программа ликвидации аварийного жилья. В строительство новых домов для переселенцев из трущоб уже вложено почти 550 миллионов рублей. Львиная доля - из государственного Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и областного бюджета. Новоселье справили 878 жителей.

Подготовила Светлана Добрынина

Сибирь, Победа и наука

Форум учёных в Новосибирске

Игорь Шумейко

"Наше дело правое — мы победили! И. В. Сталин", — такими словами начал академик Вячеслав Иванович Молодин своё выступление на конференции "Великая Отечественная война. Победа и Наука", состоявшейся недавно в Новосибирске.

"С каждым годом всё более значима для нашего народа Великая Победа. Историческую, генетическую память невозможно перечеркнуть. Это особенно бесит наших "доброжелателей". Россия сегодня не просто встаёт, она встала с колен, и то, что это случилось так быстро после катастрофического развала Великой страны в трагические девяностые, наших "друзей" очень беспокоит. Поток цветных революций, болотных площадей и майданов захлёстывает наших соседей. Наша Победа, Память, памятники Героям — для них как кость в горле".

Надо сказать, что конференция, намеченная на дни майских торжеств в новосибирском Академгородке, была отменена из-за карантина и переформатирована в online. Тексты, видео выступлений участников разместили на сайте. Но всеобщий интерес и упорство организаторов победили: 3 сентября 2020 года конференция прошла вживую, и автору этих строк довелось стать её участником.

Организаторы конференции — Сибирское отделение Российской академии наук (СО РАН), Институт истории СО РАН, Федеральный исследовательский центр Институт цитологии и генетики СО РАН, Совет старейшин СО РАН — собрали в зале Президиума Сибирского отделения РАН ведущих учёных страны. Модераторами конференции выступили академик, научный руководитель Института цитологии и генетики Николай Александрович Колчанов и академик, главный учёный секретарь СО РАН Дмитрий Маркович Маркович. Конференцию приветствовали председатель СО РАН, академик Валентин Николаевич Пармон и губернатор Новосибирской области Андрей Александрович Травников.

В своём докладе советник директора Института археологии и этнографии академик Молодин также отметил:

"Во время войны Сибирь и Урал превратились в гигантский военно-промышленный комплекс, в мощнейшую базу для производства оружия, техники, снаряжения и продовольствия. Самым крупным центром оборонной промышленности стал Новосибирск, объём военной продукции Западной Сибири увеличился в 27 раз! Содружество науки и производства диктовало необходимость расширения фундаментальных исследований, организации научного центра, способного самостоятельно решать серьёзные задачи. В октябре 1943 года таким центром в Западной Сибири стал филиал Академии наук СССР в составе институтов: Горно-геологического, Транспортно-энергетического, Химико-металлургического и Медико-биологического. Председателем Сибирского филиала АН СССР стал академик А. А. Скочинский, Герой Социалистического Труда, дважды удостоенный Сталинской премии.

Среди приоритетных задач, стоявших перед этими институтами, было использование природных ресурсов Урала и Сибири, поскольку многие источники стратегического сырья оказались на оккупированных территориях. Профессора Ю. А. Кузнецов и В. А. Кузнецов (будущие академики), изучая полиметаллические залежи Рудного Алтая, открыли новое крупное месторождение, которое сразу сдали в эксплуатацию.

Сибирское отделение АН СССР было организовано в 1957 году, однако многие, кто составил его основу и гордость, в свои молодые годы были активными участниками Великой Отечественной войны, стали кавалерами боевых орденов и медалей. Приведу некоторые примеры.

Будущий академик Д. К. Беляев с первых месяцев войны — солдат-пулемётчик, потом командир взвода, начальник оперативной разведки. День Победы встретил майором, в 50–60-х годах возрождал отечественную генетику. Его труды открыли возможности непрямого отбора хозяйственно ценных качеств животных, создания высокопродуктивных сортов сельхозкультур.

Всю войну прошел будущий академик С. С. Кутателадзе. Его хотели оставить на службе, но желавший заниматься наукой Кутателадзе обратился к самому Верховному Главнокомандующему! Самсон Семёнович стал одним из основателей Института теплофизики СО АН СССР. Особое значение имеет предложенная им гидродинамическая теория кризисов теплообмена в кипящих жидкостях.

Будущий академик А. В. Ржанов в 1941 году досрочно окончил Ленинградский политехнический институт и ушёл добровольцем на фронт. После тяжелого ранения приехал в Москву поступать в аспирантуру Физического института АН СССР. Но война не хотела отпускать: в начале суровой зимы Анатолий Васильевич решил съездить в родную часть — раздобыть хотя бы шинель и ботинки, которых при отправке в госпиталь не взял с собой. Его бригада морпехов дислоцировалась на Ораниенбаумском плацдарме. Начался прорыв блокады Ленинграда, были тяжёлые потери, особенно в офицерском составе, и гостю-"белобилетнику" пришлось взять на себя командование своей бывшей разведротой! Ржанов был повторно тяжело ранен и контужен, но, выйдя из госпиталя, отправился в Москву сдавать второй экзамен для поступления в аспирантуру. С 1962 года он директор-организатор Института физики полупроводников. Открыл пьезоэффект поляризованных керамических образцов титаната бария, что совершило революцию в гидролокации, создал первый в стране германиевый транзистор.

Добровольцем ушёл в действующую армию будущий академик Спартак Тимофеевич Беляев. Вернувшись с фронта, окончив физико-технический факультет МГУ, Беляев стал выдающимся учёным, специалистом в области физики плазмы, релятивистской кинетики, теории атомного ядра, физики ускорителей. В 1965–1978 годах С. Т. Беляев — ректор Новосибирского государственного университета, ставшего основным источником кадров для Сибирского отделения.

В 1942 году ушёл на фронт в составе 6-го стрелкового корпуса добровольцев-сибиряков будущий член-корреспондент АН СССР, математик А. И. Ширшов, воевавший на Западном, Калининском, 2-м Белорусском фронтах.

С первых дней войны в действующей армии сражался будущий член-корреспондент АН СССР, физикохимик, специалист в области химической технологии, кинетики и динамики каталитических реакций М. Г. Слинько. В Сибирском отделении Михаил Гаврилович работал заместителем директора Института катализа СО АН СССР.

Несмотря на сильную близорукость, пошёл в армию и был зачислен в маршевую роту только что окончивший Томский университет Н. Н. Яненко. Благодаря блестящему знанию немецкого языка он стал военным переводчиком. Окружающие не сомневались: после войны Яненко обязательно станет учёным. И не ошиблись. Всемирно известный математик и механик, академик Н. Н. Яненко в 1963 году стал директором Института теоретической и прикладной механики СО АН СССР. Автор трудов в области многомерной дифференциальной геометрии, нелинейных задач математической физики и механики сплошной среды, в 1981 году он был удостоен звания Героя Социалистического Труда.

В 1942 году ушёл на фронт тогда уже кандидат наук, имевший бронь, А. А. Ляпунов. Воевал на передовой, за месяц до конца войны стал начальником топографического разведвзвода. Потом Ляпунов был отозван с фронта и направлен преподавателем в Артиллерийскую академию им. Дзержинского в Москву. А в 50–60-х годах он уже в центре зарождающихся кибернетических исследований, член-корреспондент АН СССР, один из основателей Физматшколы (ФМШ). Несмотря на трудности, ФМШ и сегодня даёт прекрасных выпускников, пополняя ряды студентов, а затем учёных России, и в этом огромная заслуга Ляпунова!

Также, несмотря на бронь, добился отправки в действующую армию крупный советский геолог и организатор науки Н. В. Черский. Тяжёлые ранения и три боевых ордена. После войны Николай Васильевич — один из первооткрывателей обширной Лено-Вилюйской нефтегазоносной провинции, в 1964–1988 годах — председатель президиума Якутского филиала СО АН СССР, Герой Социалистического Труда".

Академик РАН Михаил Владимирович Курленя, научный руководитель Института горного дела им. Н. А. Чинакала СО РАН, прочёл доклад "Вклад члена-корреспондента АН СССР Н. А. Чинакала в развитие горнодобывающей промышленности СССР в годы Великой Отечественной войны и послевоенный период":

"Николай Андреевич Чинакал — выдающийся учёный-горняк, известный в мире специалист в области строительства шахт, систем разработки угольных месторождений и механизации горных работ. Автор первой передвижной крепи для мощных угольных пластов, названной "щит Чинакала", и щитовой системы разработки, обеспечившей резкий скачок в увеличении объёмов добычи угля и повышении безопасности горных работ. Теперь не надо было крепить забой, а крепью-щитом нужно было лишь управлять при отработке пласта. Шахтёры оказались под защитой. С целью ускорения внедрения новой технологии Николай Андреевич оставляет высокую должность на комбинате "Кузбассуголь" и лично занимается доводкой созданной системы угледобычи на шахтах, активно пропагандируя её преимущества в публикациях и на научно-технических совещаниях. Достоинства системы проявились в полном объёме, когда Донбасс был оккупирован, а Кузбасс стал важнейшим поставщиком коксующихся углей, добывая свыше 12 млн. тонн угля в год.

Щиты профессора Чинакала позволили при том же числе шахтёров увеличить добычу угля в 3-4 раза. В 1943 году ему присуждена Сталинская премия. Теперь все механизированные комплексы мира используют щитовой принцип ограждения выработанного пространства. В послевоенный период под руководством Н. А. Чинакала созданы системы и технологии разработки крутых и наклонных пластов для глубоких горизонтов, методы и способы управления горным давлением; разработаны новые типы передвижных крепей, аппаратура для контроля состояния массивов горных пород".

Директор Института вычислительной математики и математической геофизики СО РАН доктор физико-математических наук Михаил Александрович Марченко представил доклад "Г. И. Марчук: на страже безопасности Родины":

"Начало войны Гурий Иванович Марчук встретил старшеклассником в селе Духовницкое Саратовской области. В 1942 году переехал в Саратов и поступил в университет, который был эвакуирован из Ленинграда. В 1943 году студентом-первокурсником был направлен в артиллерийское училище, где служил сначала курсантом, затем — преподавателем. Хотя его воинская часть дислоцировалась во фронтовой полосе, в боях участвовать не пришлось. После демобилизации — учёба в Ленинградском университете, аспирантура и защита кандидатской диссертации в Москве, в Геофизическом институте АН СССР. В 1953 году Г. И. Марчук постановлением правительства переведён в Физико-энергетический институт (г. Обнинск Калужской обл.) Специального комитета по использованию атомной энергии. Формирует лабораторию, затем — математический отдел.

Руководимый им коллектив выполнял ответственные оборонные задания: проектирование реакторов для подводных лодок, обеспечение ядерной безопасности стратегических разработок. В 1957 году Гурий Иванович в составе советской делегации участвовал в Международной конференции по мирному использованию атомной энергии, где была представлена его книга "Численные методы расчёта ядерных реакторов", ставшая настольной для ядерщиков мира. После отъезда в Сибирь в 1962 году, а затем — в Москву президент Академии наук СССР Гурий Марчук никогда не прерывал связей с ядерной энергетикой и до конца жизни оставался верен святой миссии обеспечения безопасности страны".

Конференция позволила ответить на ряд вопросов по интересной и важной проблеме управления наукой. Ещё готовясь к командировке, я слышал от московских редакторов, экспертов: "Ты же летишь в Академгородок! К ведущим учёным страны! В Сибирское отделение, так мощно выступившее в момент реформы РАН! (Некоторые говорили не "реформы", а "уничтожения"). Как они видят будущее российской науки?"

Организатор конференции академик Колчанов предложил мне задержаться в новосибирском Академгородке ещё на неделю, организовал встречи, беседы с учёными важнейших институтов СО РАН. Расспрашивая их о достижениях, истории, планах, я старался не забыть и "роковой вопрос" реформы РАН. Соотношение государственного управления и свободного научного поиска, духа творчества — тут кроется величайший парадокс. Нельзя же приказать: "Открой, изобрети то, чего нет"! Но государство вправе спросить: "Как вы, учёные, расходуя мои ресурсы, относитесь к моим нуждам?"

И здесь ответ подсказало мероприятие, на которое я, собственно, и был приглашён: коллизию нынешних отношений государство — РАН помогла понять конференция. Люди зашоренные, отравленные формализмом давних лет, возможно, удивятся, но организовали конференцию, посвящённую Войне, Науке и Победе не "парткомы-обкомы", а сами академики, светила своих наук.

Каскад докладов убеждал: война, кроме всего о ней сказанного, была высшей точкой слияния науки и государства. Искомые ныне формы их взаимодействия должны опираться на тот опыт, на тот потрясающий успех.

Вот один из примеров. Приказ Сталина: в одну неделю, не меняя конструкцию, повысить кучность стрельбы реактивной системы залпового огня, которая вскоре станет известна как "Катюша". С. А. Христианович берётся выполнить "безумный приказ". Для испытаний нужна новая аэродинамическая труба. Христианович разбирает действующую, меняя внутри направляющие, форсунки. Туполев: "Знаешь, чем это (оставить ЦАГИ действующей трубы — прим. авт.) может закончиться?" — Христианович: "Конечно! 58-я статья!"

До доработки Христиановича на гектар попадало 4–5 снарядов, после — 20-30… Одна неделя!

Институт ядерной физики имени А. Будкера — мировой лидер физики элементарных частиц, разрабатывающий СКИФ — "Сибирский кольцевой источник фотонов", радикально новый ускоритель, синхротрон. Создание синхротронов — цель ведущих научных держав мира, вопрос технологической независимости и политического престижа. Можно долго описывать сферы, где синхротрон является инструментом, сравнимым по важности с рентгеном в медицине, но для темы "Наука управления наукой" (название книги Гурия Марчука) важно отметить: Институт ядерной физики — крупнейший, более 2800 сотрудников, академический институт страны, "живёт без административных барьеров и бюрократических преград" (это я уже цитирую своего собеседника, академика, советника РАН Геннадия Николаевича Кулипанова).

А основатель Института Андрей Михайлович Будкер свою первую научную работу реализовал на фронте: система управления зенитным огнем. Но дело-то не в сапогах и погонах! Уже демобилизованный Будкер, услыхав про атомные бомбардировки Японии, сразу понял их значение. Реакция была мгновенной: включился в работу по атомному оружию. Есть знаменитый фильм "Девять дней одного года". Он в целом — про атмосферу Сибирского отделения, а в частности — некоторые сцены снимались на даче Будкера.

Он всю жизнь вспоминал годы войны как решающие, полезнейшие в жизни. Поучая сотрудников, часто цитировал военные уставы: "Командир обязан принять решение. И заметьте, в Уставе не сказано "оптимальное, правильное решение"! Но отсутствие всякого решения, пассивность, растерянность в критической ситуации — хуже всего".

Знаменитые будкеровские "круглые столы", высшая форма творческой свободы — и военный Устав! Академик Кулипанов: "Будкер активно откликался на все государственные проблемы, пытался их решить. Доказывал в Госкомитете по науке и технике важность новых технологий". СССР импортировал тогда огромные объёмы зерна, приходившие заражёнными жучком. Будкер "пробил" способы обеззараживания своими установками.

Конфликты с властями? Сегодня это главный порой "информационный повод". Занятно: о существовании некоторых учёных впервые узнают по подписанному ими "коллективному письму протеста".

Академик Кулипанов: "Андрей Михайлович понимал устройство системы. Когда в 1973 году вышло постановление ЦК о "роли партии", убедил часть молодых сотрудников, в том числе меня, вступить в КПСС. Среди членов учёного совета не хватало партийных".

Как можно понять из воспоминаний, позиция Будкера не сводима к полной лояльности. Но силы и время на "активничанье" он тратил свои, средств института на это не расходовал.

Подобно победе Красной Армии над лучшей (до 1942 года) иностранной армией — вермахтом, наши учёные победили и лучшую тогда науку! Ею была, несомненно, германская. О выразительной детали напомнил на конференции начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александр Николаевич Люлько: до войны языком международного общения и публикаций был не английский, а немецкий.

Именно военный опыт великого поколения, в числе представителей которого основатель Сибирского отделения Академии наук СССР Лаврентьев (теория кумулятивного взрыва противотанковых снарядов и мин), Трофимук (открытие в 1943 году Волго-Уральской нефтегазоносной провинции, "Второе Баку"), Чинакал (создание щитовой системы для мощных крутопадающих пластов угля, позволившей резко увеличить угледобычу), Боресков (производство серной кислоты, базового компонента для взрывчатых веществ) и многие другие учёные — позволил создать модель сотрудничества науки и государства. Свобода научного творчества при жестком планировании — потрясающий феномен, необъяснимый без учёта того великого опыта.

«ЛУКОЙЛ» использует цифровые технологии в процессе добычи углеводородов

Одно из направлений проекта цифровизации производства - интегрированная модель месторождения, реализация которого позволила оптимизировать систему управления нефтегазовыми активами.

ПАО «ЛУКОЙЛ» в рамках ХI Тюменского нефтегазового форума (ТНФ) презентовало российским экспертам и бизнес-сообществу успешный опыт интеграции цифровых технологий в процесс добычи углеводородов.

Сегодня продуктивно работают модели месторождений Большехетской впадины (ЯНАО), а также Южно-Ягунского месторождения (ХМАО-Югра), где создан центр интегрированных операций (ЦИО). Аналогичные центры формируют на базе территориально-производственных предприятий «Повхнефтегаз» и «Покачёвнефтегаз». Интегрированная модель Южно-Ягунского месторождения самая крупная в России на текущий момент, признана лучшим АйТи-проектом в отечественной нефтегазовой промышленности и вошла в ТОП-3 моделей в мире по количеству элементов (около 14 тысяч).

Развитие цифровизации производства обсудили на пленарной сессии «Будущее сегодня: новые возможности индустрии», которая прошла под эгидой Министерства энергетики РФ и Министерства природных ресурсов РФ. Также на площадках Тюменского нефтегазового форума ЛУКОЙЛ поделился опытом реализации экологических программ, федеральных программ по импортозамещению и повышению энергоэффективности, инновационными технологиями по разработке низкопроницаемых коллекторов и залежей с трудноизвлекаемыми запасами.