Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Россети Тюмень» помогут развитию Соровского месторождения

Нефтеюганский филиал компании «Россети Тюмень» завершает строительство двухцепной линии электропередачи 110 кВ «Соровская – Кинтус», которая обеспечит технологическое присоединение объектов нефтяной промышленности к подстанции 110 кВ «Соровская» на одноименном месторождении.

Ввод в эксплуатацию ВЛ «Соровская – Кинтус» повысит надежность энергоснабжения потребителей нефтегазового комплекса ХМАО-Югры путем образования транзита по высоковольтным линиям между подстанциями «Святогор», «Чупальская», «Соровская», «Кинтус» и «Магистральная». Кроме того, включение новой ВЛ 110 кВ увеличит производственный потенциал Нефтеюганских электрических сетей и создаст условия для передачи дополнительных объемов электроэнергии, что покроет перспективный рост потребления крупнейших недропользователей – «РН-Юганскнефтегаз» и «Соровскнефть». Протяженность ВЛ «Соровская – Кинтус» составляет 35 км, установлены все 183 опоры, смонтирован провод и волоконно-оптическая линия связи. В настоящее время специалисты подрядной организации заканчивают техническую рекультивацию трассы линии электропередачи, а также выполняют монтаж постоянных переездов в местах «пересечения» ВЛ «Соровская – Кинтус» с системой магистральных трубопроводов.

Для стабильного энергоснабжения потребителей, которые будут запитаны от новой воздушной линии, на подстанциях «Кинтус» и «Соровская» завершается расширение с установкой основного электротехнического оборудования, систем релейной защиты на современных микропроцессорных устройствах отечественного производства. Все релейное оборудование устанавливается с учетом дальнейшего активного развития Соровского и Чупальского месторождений нефти и ввода новых мощностей.

Добыча баженовской нефти станет рентабельной в 2021 году

В 2021 году «Газпром нефть» выполнит задачу по снижению затрат на добычу баженовской нефти более чем в четыре раза, что сделает ее рентабельной для компании, рассказал директор по технологическому развитию компании Алексей Вашкевич на панельной дискуссии «Ключевые приоритеты технологического развития нефтегазового комплекса» в рамках XI Тюменского нефтегазового форума.

В Ханты-Мансийском автономном округе, отметил он, завершается пятилетний эксперимент по повышению эффективности освоения трудноизвлекаемых запасов нефти баженовской свиты. Там с 2016 года действует первый полигон для разработки и внедрения инновационных технологий и оборудования, позволяющих удешевить добычу углеводородов. По словам Вашкевича, уже сегодня можно констатировать, что идея, которую многие поначалу восприняли скептически, оказалась успешной.

«В 2016 году мы обозначили планы — за пять лет снизить стоимость добычи баженовской нефти с 35 тыс. рублей за тонну до 8,5 тыс. рублей. Это казалось нереальным. Но мы поставили конкретные цель и сроки, смогли преодолеть немало барьеров. Серьезную помощь оказали региональные и федеральные органы власти в лице Минэнерго и Минприроды, благодаря чему за два года удалось внести необходимые изменения в законодательство», — цитирует директора ANGI.ru.

Сейчас добыча баженовской нефти обходится компании в 10-12 тыс. рублей за тонну, а в 2021 году затраты будут снижены до планируемых 8,5 тыс. рублей. «Это значит, что баженовские скважины этого кластера становятся конкурентоспособными в сравнении с традиционными скважинами. Пять лет назад это казалось просто невероятным», — резюмировал Вашкевич.

«Газпром нефть» рассчитывает начать коммерческую добычу баженовской нефти уже в 2025 году.

Встреча с избранными главами регионов

В режиме видеоконференции Президент провёл встречу с 20 высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации, избранными в ходе региональных выборов в единый день голосования.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день! Здравствуйте!

Цель нашей встречи понятна: я хочу поздравить вас с избранием на высокие должности глав регионов. И разумеется, вначале хочу сказать, что такое доверие – это всегда прежде всего огромная ответственность за предстоящую работу. Конечно, вы хорошо это понимаете.

Среди вас есть и те, кто ранее уже руководил регионами, сумел проявить свои лучшие качества, и те, кто одержал победу на губернаторских выборах впервые. Полагаю, настрой у вас всех одинаковый – работать, что называется, на сто процентов вкалывать, с предельной самоотдачей работать и добиваться результатов, реальных результатов, ощутимых для жителей регионов, которые вы возглавляете, служить людям, стране, России.

Отмечу, что выборы прошли с высоким уровнем конкуренции. Был представлен самый широкий спектр партий, кандидатов. При этом Центральная избирательная комиссия, общественные наблюдатели зафиксировали снижение числа жалоб и сообщений о нарушениях по сравнению с выборами прошлого года.

На выборах были соблюдены все необходимые меры предосторожности, связанные с коронавирусной инфекцией, чтобы само участие в избирательном процессе было максимально безопасно для граждан. А трёхдневный срок голосования позволил учесть мнение тех, кто в силу самых разных причин ранее не всегда добирался до избирательного участка.

И итоги голосования – а они весьма убедительные – показывают, что люди вам доверяют. Кстати говоря, всё это происходило на фоне недавно прошедшей кампании, связанной с [внесением] изменений в Конституцию Российской Федерации. Безусловно, в регионах люди тоже отреагировали на те мероприятия, которые были проведены, и, безусловно, многие вещи, зафиксированные и в Основном законе, Конституции, они должны реализовываться на местах. Люди, конечно, связывают свои надежды на улучшение жизни в регионах, на решение и глобальных, и насущных проблем – с вами. Уверен, вы сделаете всё, что от вас зависит, чтобы эти надежды оправдать.

Перед нами, перед всей страной сейчас стоят масштабные задачи, имею в виду национальные проекты, достижение наших национальных целей развития. И действовать предстоит сейчас в нестандартной, весьма сложной ситуации.

Напомню, как главы регионов, вы наделены особыми полномочиями и ответственностью по обеспечению эпидемиологической безопасности, по защите жизни и здоровья людей. В этой связи вот что хотел бы сказать ещё особо: ведь у нас сейчас наступает осенняя пора, когда и проблема гриппа, ОРВИ, вообще так называемых бытовых инфекций – они занимают очень серьёзное место в нашей работе. Нужно обеспечить безопасность людей. Но не прошла ещё, полностью не завершена, далеко не завершена работа, связанная с борьбой с COVID–19, с эпидемией.

Поэтому нам ни в коем случае нельзя допустить, чтобы одна проблема наложилась на другую, ни в коем случае. И здесь, конечно, нужно уделить особое внимание группам риска. Нужно разработать, исходя из ситуации в каждом конкретном регионе, программу комплексных мер по сбережению людей старшего поколения – именно по сбережению людей старшего поколения – и тех, кто входит в группу риска в силу самых различных обстоятельств. В том числе это связано и с какими–то хроническими заболеваниями. Я вас прошу самым внимательным образом на это посмотреть, настроить систему здравоохранения в регионе таким образом, чтобы обеспечить интересы граждан.

Конечно, нужно с людьми очень аккуратно, спокойно, ненавязчиво работать, объясняя сложность сегодняшней ситуации, и там, где это можно, конечно, нужно обращаться к людям с просьбой соблюдать необходимые правила, в том числе и масочный режим. Конечно, это не всегда комфортно для людей – но болеть–то хуже. Поэтому эту работу надо проводить последовательно, системно, повторяю ещё раз, аккуратно, но в высшей степени профессионально.

При этом важно также продолжать работу по восстановлению нормального делового ритма, по поддержке отраслей промышленности, АПК, малого, среднего бизнеса, восстановлению занятости, доходов людей. И каждое из этих направлений требует от вас постоянного личного внимания и предельной мобилизации.

Что ещё очень важно? Из–за эпидемии, её последствий – причём замечу, что через этот сложный для экономики и социальной сферы период мы проходим гораздо мягче, чем многие другие государства, – сейчас готовятся уточнения по конкретным параметрам нашей работы. А уточнения необходимы. В том числе на предстоящем заседании президиума Госсовета вместе с регионами будем обсуждать планы по реализации национальных проектов. Мнение субъектов Федерации здесь крайне значимо, ведь основной массив мероприятий воплощается в жизнь именно в территориях, на местах.

Сейчас объективно потребуется гибкий подход к планированию сроков, к расстановке финансовых, ресурсных приоритетов. Но хочу подчеркнуть: суть, смысл, ключевые ориентиры и задачи национальных проектов остаются неизменными. Всё, о чём мы говорили раньше, всё, о чём мы людям говорили, должно быть, безусловно, выполнено.

Речь прежде всего о повышении качества жизни граждан, российских семей, о развитии здравоохранения и образования, создании достойных условий труда, комфортной, безопасной среды – экологической, городской, жилищной, расширении возможностей для самореализации каждого человека.

Ещё раз повторю, уверен, вы сами это хорошо понимаете: успех в решении этих задач во многом зависит от того, как идёт работа в регионах, в каждом муниципалитете.

И здесь, безусловно, огромная роль принадлежит вам как главам субъектов Федерации, вашим управленческим навыкам, готовности брать ответственность на себя, но и вместе с тем опираться на свою команду, на современных высококвалифицированных профессионалов.

Конечно, самое главное – надо всегда слышать людей. В ежедневном режиме, точно так же, как в период предвыборной кампании, быть с ними в открытом диалоге, постоянно получать живой, не забюрократизированный отклик, обратную связь. А если вы слышите какие–то критические замечания, порой даже, может быть, и резкие – конечно, вы все люди взрослые, и так понимаете, о чём я сейчас хочу сказать, – не тот это совсем случай, когда нужно обижаться. Наоборот, [нужно] учитывать эту справедливую критику, понимать, чувствовать реальные потребности граждан и действовать именно из их запросов. Только так власть, причём на всех уровнях, может быть по–настоящему эффективной.

Я хочу пожелать вам удачи, плодотворной, результативной работы на благо людей, в интересах развития ваших регионов, а значит, и всей России.

Пожалуйста, коллеги, кто хотел бы что–то сказать на нашей сегодняшней встрече?

Р.Минниханов: Можно, Владимир Владимирович? Татарстан.

В.Путин: Да, пожалуйста.

Р.Минниханов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Прежде всего хотел бы поблагодарить Вас за доверие, поблагодарить Вас за поддержку всех наших инициатив, всех наших проектов. И конечно же, Вы правильно сказали, выборная кампания проходила в непростое, сложное время: и пандемия, и экономическая ситуация. Но я бы хотел особо поблагодарить Вас за те принятые решения и быстрые действия Правительства в части поддержки системных предприятий, малого, среднего бизнеса, самозанятых, ну и самое главное – это поддержка тех слоёв населения, которые нуждались в этом. И это очень хорошо воспринято населением, и позволило нам провести выборную кампанию достойно. Мы не только достигли чего–то – сегодня национальные цели, которые определены Вами, говорят о качестве жизни нашего населения.

Я заверяю Вас, что Татарстан будет активно реализовывать все проекты, своевременно. Заверяю, что все вопросы, связанные и с коронавирусом, и с другими вызовами, – мы с ними справимся. Хочу поблагодарить Вас ещё раз за поддержку и заверить, что мы члены Вашей команды и всё сделаем для развития наших территорий и для развития нашей страны.

Большое спасибо Вам.

В.Путин: Рустам Нургалиевич, Вы человек очень опытный и очень эффективный, команда у Вас профессиональная. Но действительно вызовы серьёзные перед нами. Рассчитываю, что так же, как было в предыдущие годы, Вы будете работать с полной отдачей. Я знаю, как заинтересованно Вы решаете задачи, которые стоят перед республикой, и с каким эффектом хорошим.

Но сегодня много специфики. Я хочу воспользоваться ещё раз тем, что Вы сказали о пандемии: не только хочу Вас попросить, но и всех коллег, которые нас слышат, вообще всех руководителей регионов Российской Федерации самым внимательным образом относиться к тому, что сейчас происходит в этой сфере.

Вы посмотрите, что делается в некоторых странах: там опять вводят жёсткие ограничения, закрывают производства и так далее. У нас действительно ситуация получше. Но она получше только потому, что мы своевременно и эффективно принимаем необходимые меры. Стоит только расслабиться, и ситуация может кардинально поменяться. Очень бы не хотелось опять возвращаться к тем ограничительным мерам, которые мы вводили весной этого года. Поэтому тестирование нужно наращивать обязательно, текущие требования необременительные надо соблюдать, и диалог с людьми нужно вести.

Только, я вас прошу, этот диалог не должен приобретать жёстких форм навязывания и последующего неприятия со стороны граждан тех мер, которые предлагаются. Вы все люди очень опытные, грамотные, умеющие работать с людьми, и избирательная кампания, которая только что прошла, показывает, что вы умеете это делать, умеете диалог с людьми вести. И нужно эти лучшие качества ваши использовать на благо людей, в том числе и в этой очень важной и в то же время тонкой сфере. Поэтому, когда я говорил о комплексе мер по сбережению людей старшего поколения, людей, которые входят в группу риска в связи с хроническими заболеваниями, – всё это нужно делать аккуратно, исходя из реальной ситуации в конкретной территории, которую Вы возглавляете.

Но нельзя уводить эти проблемы на второй, на третий план, иначе они с новой силой полыхнут так, что нам мало не покажется. И это будет очень тяжёлое испытание и для граждан, и для страны, и для нашей экономики. Поэтому аккуратно, но настойчиво нужно в спокойном, профессиональном режиме продолжать ту работу, которую мы начали несколько месяцев назад, исходя, повторяю ещё раз, из реалий, которые складываются на каждой конкретной территории в Российской Федерации.

Пожалуйста, кто ещё?

А.Дрозденко: Владимир Владимирович, добрый день!

В.Путин: Да, пожалуйста.

А.Дрозденко: Владимир Владимирович, во–первых, я хочу присоединиться к коллеге, поблагодарить Вас за Ваше доверие, за Вашу поддержку, особенно на старте кампании, в ходе выборной кампании. Это действительно было очень важно и нам, и нашим жителям.

Во время пандемии мы обратили внимание, что, конечно же, у жителей Ленинградской области да и, наверное, во всей России появилось очень много тревог и за своё будущее, за будущее своих детей и в целом, как будут люди жить дальше. Поэтому мы приняли решение и во время выборной кампании мы не стали разрабатывать никакие программы, мы предложили жителям Ленинградской области закон, мы его назвали «закон о социальных гарантиях». И, кстати, мы это частично переняли, услышали людей, когда было голосование по Конституции.

Мы предложили людям создать определённый стандарт качества, который не может быть ухудшен ни при каких условиях, этот стандарт качества должен обеспечить регион. Условный тезис был «47 гарантий от 47–го региона» [Ленинградской области]. Прежде всего это касалось здравоохранения, комфортной среды, образования, социальной защиты, экологии, экономики и культуры. Мы не стали традиционно этот закон обсуждать с чиновниками либо проводить общественные слушания. Мы пошли по другому пути – мы организовали, по сути, всенародное обсуждение: а что же люди видят, какие им нужны социальные гарантии? И в течение четырёх недель почти 500 волонтёров проводили опрос жителей, сбор предложений, а я и моя команда встречались с жителями, открыто обсуждали все проблемные вопросы, слушали критику. Иногда критика была спокойной, иногда критика была эмоциональной, но это был диалог. Например, только я провёл 173 большие встречи с нашими жителями, а если посчитать, сколько провели мои коллеги, то это под 500 встреч. Уже осенью закон о социальных гарантиях будет принят в Ленинградской области. Кстати, он добавлен предложениями наших жителей, и я хочу сказать, что это ляжет в основу и наших, региональных программ, а самое главное, этот закон будет коррелироваться с национальными проектами.

Например, один из проблемных вопросов, который лёг в социальные гарантии в части здравоохранения – это всего лишь небольшая часть здравоохранения, – тот вопрос, который Вы озвучили на нашей встрече, – это нехватка врачей. А сегодня эта проблема острая, и, например, в социальных гарантиях мы предусмотрели стипендию губернатора для студентов, которые учатся в ординатуре, 10 тысяч рублей, подъёмные, через три года предоставление служебного жилья, а через семь лет – возможность это жильё приватизировать. И так мы проработали каждый раздел социальных гарантий, для того чтобы и люди, которые поднимали проблемные вопросы, увидели, как они будут решаться, а самое главное, что это закон, а не просто лозунги или не просто программный документ.

Я хочу подчеркнуть, что, наверное, пандемия всех нас натолкнула на одну главную мысль: нет ничего ценнее, чем человеческая жизнь, и в принципе в регионах это самое главное, что у нас есть, – человеческий капитал. Мы приняли для себя лозунг на ближайшие годы, это не громкий лозунг, это действительно наш такой эмоциональный посыл: от инвестиции в экономику к инвестициям в человека. Мы хотим, чтобы то, что наработано сегодня в Ленинградской области – Вы дали высокую оценку нашего экономического состояния, – мы хотим это трансформировать в повышение качества жизни, в социальную защищённость наших людей и, конечно, в повышение тех социальных стандартов, которые от нас они ждут. Я надеюсь, что у нас есть для этого возможности, и также рассчитываем, безусловно, на Вашу поддержку.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Александр Юрьевич, я, когда встречался с Вами ещё до выборов, действительно говорил о тех достижениях, которые достигнуты Вами и Вашей командой в предыдущие годы. И действительно Ленинградская область может показать и показывает результаты, которыми можно гордиться, это правда.

То, что вы приняли закон о социальных гарантиях, – это тоже хорошо. Но и закон, и программы, которые не имеют формы, обязательного юридического, нормативного характера не носят, их ценность заключается в том, чтобы они исполнялись. Поэтому Вы всё правильно сейчас сказали и про систему здравоохранения, систему приоритетов, которые для себя определили, всё верно. Важно только чтобы всё, что и в законе будет прописано, постоянно находилось на Вашем контроле и шаг за шагом Вы двигались к достижению тех целей, которые перед собой ставите. Я желаю Вам успехов, разумеется.

А.Дрозденко: Безусловно, Владимир Владимирович. Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста, коллеги, кто ещё?

М.Развозжаев: Владимир Владимирович, можно Севастополю?

В.Путин: Да, прошу Вас, Михаил Владимирович.

М.Развозжаев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Прежде всего хотел поблагодарить Вас за постоянное внимание, которое Вы уделяете Севастополю, и на протяжении этого года, когда я исполнял обязанности губернатора и шла предвыборная кампания. Благодаря Вам решились такие ключевые вопросы: Вы поддержали особую систему работы по 44–му закону для Крыма и Севастополя, что позволило нам сейчас выйти на другую динамику по исполнению федеральной целевой программы. В частности, мы уже начали строить две из трёх больниц, которые так долго ждали в Севастополе: больницу скорой медицинской помощи и онкологический диспансер. Благодаря поддержке Правительства нашли надёжных подрядчиков, и, уверен, это сделаем. Это, конечно, повлияет прежде всего на важнейший национальный проект «Здравоохранение», потому что, конечно, здесь, в Севастополе, по этому поводу огромные ожидания.

Особо хотел Вас поблагодарить, Владимир Владимирович, за поддержку законопроекта о жителях осаждённого Севастополя, который сейчас уже в Государственной Думе и будет принят в ближайшее время. Особенно важно, что это будет принято в 75–летие Великой Победы. Конечно, севастопольцы этот законопроект очень ждали, очень здесь благодарны Вам.

Что касается пандемии, конечно, Вы абсолютно правильно сказали, что главное в этот период было как можно больше разговаривать с людьми, потому что меры были действительно тяжёлые, действительно люди переживали за своё экономическое состояние, за финансовое. Но те меры, которые по Вашему поручению оказало Правительство регионам, позволили действительно все эти угрозы преодолеть и оказать действенную поддержку гражданам.

Владимир Владимирович, хотел сказать, что свою задачу как губернатора прежде всего вижу в решении всех тех задач по национальным проектам, по федеральной целевой программе и связанным с социальным развитием региона, безусловным их выполнением. И убеждён, что Севастополь может и должен стать одним из символов современной России, патриотической столицей, как Вы сказали, в марте 2020 года, на шестой годовщине «русской весны», когда встречались с общественностью города Севастополя.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Михаил Владимирович, мы с Вами обсуждали эти вопросы не так давно. Естественно, что после курортного сезона в таком городе, как Севастополь, там и коронавирусная инфекция немножко подросла по показателям – собственно говоря, так же как во многих других регионах. Это понятно в силу летнего периода времени, когда люди общаются между собой довольно тесно, собираются большими группами. Во всём мире происходит то же самое. Я уверен, что в силу принимаемых нами мер и на федеральном уровне, и на региональном эта ситуация будет улучшаться постепенно. Но, ещё раз повторяю, сама по себе не будет улучшаться, нужно для этого предпринять необходимые шаги и меры осуществлять.

Что касается в целом ситуации в Севастополе, мы с Вами знаем, Вы уже за это время окунулись в работу с головой, я это вижу, и Вы знаете хорошо, сколько проблем нерешённых, которые копились годами, предстоит решать и в Севастополе, и в Крыму в целом. Программы развития у вас есть, они свёрстаны, некоторые вещи, мы сегодня ещё их пообсуждаем, остаются пока весьма острыми. Мы в состоянии решить все вопросы. Нужно только в контакте с людьми, как я уже говорил, и как коллеги сегодня уже несколько раз тоже отмечали, выявлять наиболее острые проблемы, сосредотачивать на них своё внимание, подтаскивать туда и финансовые, и административные ресурсы, решать в ходе текущей работы, но за этим никогда не нужно забывать о перспективных, стратегических целях развития соответствующих регионов, в том числе и такого важного, как Севастополь. Люди, безусловно, ждут значимого для них, осязаемого результата от работы Вашей команды.

Не сомневайтесь, поддержка федерального центра будет обеспечена. Надеюсь на Ваш профессионализм и заинтересованное отношение к тому делу, которое Вам люди доверили.

М.Развозжаев: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Голубев: Разрешите, Владимир Владимирович?

В.Путин: Да, прошу.

В.Голубев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Во-первых, присоединяюсь к своим коллегам. Громадное Вам спасибо за постоянное внимание и поддержку, которая была ощутима и видима в каждом регионе Российской Федерации, и, конечно, в Ростовской области.

Полгода ещё не прошло, но тем не менее они нас кое–чему научили, Вы об этом постоянно говорите, – это быстрая реакция на запросы людей, независимо это индивидуальный запрос или какой–то системный. И начиная с апреля мы ввели ежесуточный мониторинг вопросов, которые поступали от жителей. Больше того, сразу же поставили перед собой задачу в течение суток попытаться ответить. Люди это оценили, увидели, и главное, что из этого получился результат и в муниципальных образованиях, и в целом по области. Но такая быстрая реакция с Вашей стороны, результативная реакция – поддержка бизнеса, экономики региона – позволила с минимальными потерями пройти этот путь и, главное, сейчас правильно определить путь дальнейшего движения.

Вчера Вы очень чётко сказали об этом, встречаясь с членами Совета Федерации. Там есть вопросы, которые, очевидно, Вы это тоже подчеркнули, касаются конкретно роли регионов и их руководителей. Вспоминаю май, когда мы ещё были в большом сомнении из–за погодных условий об урожае текущего года. Но тем не менее тяжелейшая весна, зима и потом самоотверженный труд селян – и мы получили прекрасный урожай, и сегодня селяне в порядке. Они благодарны Вам за то, что была поддержка. Мы договорились, что мы не снижаем ни одну региональную меру, которую вводили, которую ранее доносили до наших селян.

В то же время нам удалось, даже несмотря на ограничения, найти возможность каждого ветерана Великой Отечественной войны поддержать в этот год, особое внимание уделили памяти и славе. Год, который обозначен Вами, заставил нас подумать о новых формах поддержки. Мы договорились, что мы вводим на территории региона не по заявительному принципу поддержку ветеранов, а долговременный уход, который должен быть обеспечен в каждом муниципалитете, то есть постоянное внимание на территории. И конечно, отдельно ветераны отреагировали на то, что нам удалось завершить строительство большого народного военно–исторического комплекса «Самбекские высоты». Удивительно внимание и желание людей туда приехать. Каждый день приезжают в музей, музей – это часть музейного комплекса, не менее одной тысячи человек не только из Ростовской области.

И первый рабочий день после вступления в должность… Вы знаете, несмотря на то что за плечами какие–то годы, ощущение, что на работу пришёл как в первый раз. Потому что энергия, желание двигаться дальше, и этим пытаемся зарядить всех членов команды – в нынешних условиях это очень важная составляющая. Поэтому Вы нас всегда бодрите, заставляете, как говорят, каждый день понимать, что человек – это главная наша цель. Поэтому, как всегда, Дон служил стране, будет служить и в экономике, и в защите. Владимир Владимирович, спасибо Вам ещё раз за Ваше внимание к донской земле.

Спасибо.

В.Путин: Василий Юрьевич, мы с Вами на одной из встреч последних говорили и о проблемных вопросах – сейчас не буду говорить об общих, – которые присущи Ростовской области. Проблем много, Вы о них знаете. Сейчас не буду повторяться, просто рассчитываю на то, что и Вы, и те, кто рядом с Вами работает, зная об этих вопросах, будут уделять им повышенное внимание, с тем чтобы как можно быстрее эти вопросы закрыть и двигаться дальше.

Всего Вам доброго!

В.Голубев: Спасибо.

В.Солодов: Камчатка, позвольте, Владимир Владимирович?

В.Путин: Да, пожалуйста, давайте.

В.Солодов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте тоже высказать слова благодарности за то внимание, которое Вы уделяете развитию Дальнего Востока. За несколько месяцев, которые я работаю на Камчатке, жители очень ясно это почувствовали, и целый ряд вопросов, которые назревали долгие годы, нам удалось решить.

Конечно, и острую фазу эпидемии мы бы не смогли переломить без Ваших поручений, без работы со стороны федеральных органов исполнительной власти. Но отдельно я хочу отметить тот вопрос, который у нас сдвинулся, – это возобновление строительства новой краевой больницы, его ждали жители 15 лет. И в соответствии с Вашим поручением Правительством Российской Федерации уже изысканы необходимые средства, и мы сейчас определяем исполнителя, в этом году уже на строительную площадку выйдем.

Второй ключевой для качества жизни камчатцев вопрос – это благоустройство наших городов и расселение того жилья, которое признано несоответствующим в результате дефицита сейсмики. Во время визита Михаила Владимира Мишустина им было принято решение, и мы получили существенное ускорение по решению этих вопросов. В этом году уже 270 семей получат ключи от новых квартир, мы смогли ускориться на полтора года за счёт того, что опережающим темпом федеральное Правительство выделило эти средства.

Одновременно мы ищем новые точки роста для восстановления экономики. Одной из них должна стать для Камчатки логистика, использование возможностей Северного морского пути. В соответствии с Вашим поручением проработан вопрос о доставке рыбы с Камчатки в центральную часть России Северным морским путём. И прямо сейчас лихтеровоз «Севморпуть» подходит к Санкт–Петербургу, он везёт 204 контейнера, пять с половиной тысяч тонн рыбы. В этом году мы только один рейс сделали, но уже в следующем году планируем четыре рейса выполнить, организационные вопросы с Росатомом решаем все, главный из них – это обратная загрузка. Хочу подчеркнуть, что она позволит нам удешевить доставку грузов не только на Камчатку, но и на Чукотку, на Магадан, на Сахалин и тем самым подступиться к решению того значимого вопроса, который Вы обозначали на встрече, по сокращению стоимости жизни, дороговизны жизни на Дальнем Востоке, на Камчатке.

Ещё один момент, который я хотел обозначить, Владимир Владимирович, который мы почувствовали 2020 году, – это всплеск интереса к туризму. Камчатка стала одной из точек притяжения. Многие россияне выбрали 2020 год как возможность посетить эту жемчужину нашей страны. Мы готовимся к тому, чтобы удержать этот интерес и развить его.

В то же время сталкиваемся, конечно, и с проблемами, основная из которых – это транспортная недоступность как самой территории Камчатки, так и по территории нашего полуострова. К сожалению, стоимость авиабилетов зашкаливает, и часто она доходит до 30 тысяч рублей в одну сторону только по территории полуострова – в три раза больше, чем перелёт из Петропавловска в Москву. Совместно с Правительством интенсивно работаем в этом направлении как с точки зрения удешевления самих перелётов, так и с точки зрения механизмов субсидирования внутрирегиональных перевозок. Уверен, что это позволит нам выйти на устойчивое развитие, сохранить этот интерес туристов, жителей всей России к Камчатке, и это станет одной из точек роста. Для нас я ставлю перед собой ориентир: к 2025 году создать не менее 10 тысяч рабочих мест в этой сфере и сделать Камчатку доступной для каждого, кто мечтает её посетить.

Ещё раз спасибо большое, Владимир Владимирович, за поддержку. Готовы исполнять все поручения на Дальнем Востоке. И уверен, у нас получится достичь того результата, который жители ждут от нас и верят в него.

В.Путин: Владимир Викторович, мы с Вами тоже говорили и не так давно о тех вопросах, которые подлежат решению и как можно быстрее. Вы сами назвали ведущие отрасли: рыболовство, туризм. Действительно, Вы знаете, я вчера встречался с представителями атомной отрасли, в том числе обсуждали вопросы дальнейшего использования более интенсивного Северного морского пути. На следующий год, разумеется, целесообразно увеличить количество судов, которые перевозили бы рыбу с Дальнего Востока в европейскую часть, – и рыбакам хорошо, и потребителям рыбной продукции в европейской части хорошо. Но не только по Северному морскому пути работать, нужно и с железной дорогой работать. Мы тоже недавно обсуждали этот вопрос с руководителем РЖД. По всем направлениям. Нужно рыбаков поддержать со сбытом продукции.

Что касается туризма, да, Вы правы, безусловно. Мы в этом году поддержали внутренний туризм, но это только первый шаг в таком масштабе, нужно делать и дальнейшие шаги. И вот такие, безусловно, жемчужины нашей страны, как Камчатка, – а это, безусловно, с туристической точки зрения жемчужина, – нужно развивать и дальше.

Аварийное жильё – важнейшее направление. Я очень хорошо помню в ходе моих поездок на Камчатку, в том числе посещал некоторые дома, которые, безусловно, подлежат сносу. Надо эту проблему решать и как можно быстрее. Надеюсь, что в контакте с Правительством Российской Федерации Вы все эти актуальные вопросы возьмёте на личный контроль и будете доводить до необходимого решения, которого люди ждут от Вас.

Я хочу пожелать Вам успехов. Надеюсь, что Ваш предыдущий опыт поможет Вам по–новому посмотреть на те задачи, которые стоят перед регионом, и эффективно их решать.

Пожалуйста, коллеги, кто ещё?

И.Кобзев: Иркутская область. Владимир Владимирович, разрешите?

В.Путин: Да, прошу Вас.

И.Кобзев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Хочу выразить Вам слова признательности за то доверие и поддержку, которые Вы мне оказали. Та помощь, которую Вы продолжаете оказывать региону, непростому региону, внушает оптимизм.

Сегодня, проработав более девяти месяцев на территории Иркутской области, я многое понял, что всё можно сделать. И то, что благодаря Вам мы сдвинули с мёртвой точки «Усольехимпром», территория которого требует рекультивации, – это работа команды, в том числе и Вы столкнули это направление с мёртвой точки.

Работы много. Я хотел доложить, что мы в графике, и те задачи, которые Вы поставили и в рамках правительственной комиссии, и межведомственной рабочей группы, оперативного штаба, позволяют нам внушить оптимизм, что эта территория будет безопасной. Это не только «Усольехимпром», это площадка ликвидации отходов Байкальского целлюлозно–бумажного комбината, это незаконные рубки, это сохранение лесов, это лесовосстановление, это вопросы, связанные с ликвидацией отходов в рамках мусорной реформы. Всё это даёт оптимизм, экологическая безопасность для жителей региона очень важна.

Вы знаете, что мы первыми и благодаря Вам заключили меморандум с «Российскими железными дорогами», где мы под общественным контролем проведём весь комплекс мероприятий по лесовосстановлению и по экологической безопасности. Это хороший пример, когда госкорпорация и Правительство Иркутской области вместе с общественностью, с муниципальными образованиями формирует такой важный участок, как безопасность.

Конечно, наряду с экологической безопасностью для нас очень важна безопасность жителей. К сожалению, сегодня муниципальные региональные дороги соответствуют нормативам только на 30 процентов. В рамках национального проекта «Безопасные и качественные дороги», конечно, мы этот процент поднимем. И сегодня строительство и реконструкция дорог, их капитальный ремонт стоят в приоритете.

Отдельное, конечно, внимание в условиях эпидемии – это модернизация первичного звена здравоохранения. И конечно, здесь детская безопасность. Я как отец малолетних детей полностью разделяю тревоги родителей, которые мы испытываем в области эпидемии. И сегодня мы понимаем, что у нас есть недостаток мест и в детских садах, и в образовательных учреждениях, и в поликлиниках. Владимир Владимирович, будем работать над этим, есть планы, перспективы, есть понимание этого вопроса в целом.

Конечно, то, что сегодня произойдёт, строительство и открытие суворовского училища, – это очень значимое событие в год, когда Вы указом своим присвоили городу Иркутску звание «Город трудовой доблести». И это, ещё раз говорю, внушает оптимизм всем жителям нашего региона.

Многое придётся сделать в экономике. Мы постоянно вовлечены в такой диалог с Правительством Российской Федерации, с Министерством финансов именно с целью сбалансированности областного бюджета. И конечно, это для нас является актуальным.

Отдельный вопрос, который Вы мне лично поставили, когда я был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Иркутской области, – это пострадавшие районы. Он находится на личном контроле, многое уже сделано. Но самое главное, мы можем сегодня с уверенностью сказать, что жители, которые реализовали свои сертификаты, получили жильё в других регионах и в других районах, сегодня хотят вернуться в пострадавшие районы. Это внушает оптимизм, мы дальше работаем. Это рабочие места, мы сегодня уже с компанией «Российские технологии» работаем над открытием новых рабочих мест, в том числе при производстве на стекольном заводе. Сейчас это всё в работе.

Задач много, область особенная, она нуждается в особом внимании. Для меня сегодня главная задача – это, конечно, сформировать команду, мобилизовать её, все ресурсы и весь опыт работы, сделать так, чтобы работать именно на благо жителей Иркутской области. И здесь правильно, как Вы сказали, сейчас очень много задач: и с эпидемией, и предоставление жилья детям–сиротам – мы сегодня включаемся в эту работу, сегодня 900 квартир получат дети–сироты, – это, конечно, предоставление земельных участков и многодетным семьям. Здесь очень много вопросов, которые вместе будем решать, но самое главное, правильно, как Вы сказали, люди, и, конечно, власть должна использовать этот ресурс открытости, доступности, для того чтобы была обратная связь.

Ещё раз хотел Вас поблагодарить, спасибо, оправдаю доверие и приложу все усилия, чтобы сделать так, чтобы регион стал комфортным для проживания.

Спасибо.

В.Путин: Игорь Иванович, Вы сказали, область особенная. Но у нас каждый субъект Федерации особенный, везде есть свои особенности, это правда. И у Иркутской области тоже. Это очень перспективный регион. Нужно, безусловно, навести порядок в лесной отрасли в целом и в Иркутской области в том числе. Уделите внимание пострадавшим районам. Конечно, Правительство Российской Федерации, наши крупные компании по моему поручению работают и помогают на местах, но от Вас очень много зависит. Нужно эти вещи доводить до конца, дожимать, что называется.

А такие проблемные территории, как Усолье, комбинат «Усольехимпром», – нужно, конечно, тоже самым внимательным образом к этому отнестись. Здесь и Минобороны работает, помогает, и другие специальные службы. Всё будем делать, но тоже вместе с вами.

За этим, как я уже говорил другим коллегам, нельзя забывать вопросов стратегического характера, стратегического развития региона. Поэтому самым внимательным образом относясь к текущим острым насущным проблемам, смотрите, пожалуйста, и в будущее тоже. У Вас получится, я знаю.

Хочу пожелать Вам удачи.

И.Кобзев: Принял, Владимир Владимирович. Спасибо.

В.Путин: Девять месяцев, как Вы сказали, вроде срок небольшой, но мы с вами знаем, что за девять месяцев многое можно сделать. Уже сделано, но надеюсь, что эти девять месяцев привели к рождению нового руководителя, эффективного, знающего, болеющего за дело.

Желаю Вам успехов.

И.Кобзев: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Пожалуйста.

Н.Комарова: Уважаемый Владимир Владимирович!

Ханты–Мансийский автономный округ.

А.Цыбульский: Архангельская область.

Н.Комарова: Пропускаю.

А.Цыбульский: Пожалуйста, Ханты–Мансийский, конечно, женщины вперёд.

Н.Комарова: Спасибо большое.

Вопрос не в женщине, вопрос в важности Ханты–Мансийского автономного округа – Югры. Спасибо, сосед.

Владимир Владимирович, здравствуйте! Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Спасибо за поздравления и пожелания успехов в последующей работе. Я тоже поздравляю своих коллег с избранием и тоже желаю успехов. Мы все рядышком, плечом к плечу, и успех каждого усиливает успех страны.

Я несколько слов в отношении вопросов, которые мы с Вами обсудили в июне. Хочу заметить, что Ваша оценка вклада югорчан в развитие нашей страны, поддержка наших новых направлений деятельности оказывают существенное влияние на обеспечение устойчивого развития нашего региона.

В соответствии с Вашим поручением наш перспективный проект создания центра геномных исследований в Сургуте сейчас в зоне внимания Правительства Российской Федерации, на что Вы обратили внимание. Мы сотрудничаем с Курчатовским институтом, Российской академией наук, компанией «Роснефть». Две недели назад у нас в регионе работал по поручению заместителя Председателя Правительства Татьяны Алексеевны Голиковой Министр науки и высшего образования Валерий Фальков. Договорились, что наш центр может быть привлечён к разработке системы хранения, изучения, обработки генетических данных, в том числе стать уникальным хранилищем, биобанком, и для данных по северным народам с целью их сохранения и развития.

Готовы работать на этом направлении и на международном уровне с включением этой темы, если поддержите, в повестку предстоящего председательства Российской Федерации в Арктическом совете в 2021–2023 годах.

Ещё один мост в будущее, если геномную тему иметь в виду в этом смысле, но теперь уже в прямом смысле, – это проект, о котором Вы хорошо знаете, поддержали его в своё время, мостовой переход через Обь в районе Сургута. Реализация этого проекта – он большой, проект мощный, длина моста с прилегающими дорогами [составляет] 43 километра – надёжно свяжет Россию с перспективными нефтегазовыми месторождениями, c Арктикой и Северным морским путём. В июле проектные решения по мосту были одобрены уже научно–техническим советом Росавтодора, и мы приближаемся уже к практической фазе реализации этого проекта. Проект абсолютно вписывается в то, на что Вы вчера на встрече с сенаторами обратили внимание, – важность и развитие инфраструктурных проектов.

И по Вашему поручению работаем над досрочным завершением адресной программы расселения жителей из аварийного жилья, признанного таковым до 1 июня 2017 года. Хочу в данном случае отметить очень важное решение Правительства Российской Федерации о переносе объёмов федерального софинансирования таких региональных программ «влево». Для нас это крайне важно, и создаёт дополнительные гарантии для выполнения этой задачи.

В завершение поблагодарю Вас также, уважаемый Владимир Владимирович, за поручение Минфину Российской Федерации – консолидацию бюджетных средств для решения вопросов общенациональной повестки осуществлять одновременно с поддержкой таких регионов, как наш. Для нас самая большая и позитивная поддержка – это создание условий для несокращения рабочих мест, наращивание их как в основном виде деятельности – добыче нефти, газа, производстве электроэнергии, так и в других отраслях экономики, которые мы в настоящее время подтягиваем на территорию нашего региона.

Спасибо за поддержку, огромное спасибо за поддержку и за возможность работать в команде, служить России, служить югорчанам.

Благодарю Вас.

В.Путин: Наталья Владимировна, регион у вас небедный, понятно, но вопросов всегда много, Вы часть из них сейчас перечислили. Вы человек опытный, Вы знаете, что надо делать, мы всегда будем рядом, будем поддерживать Вас и помогать Вам. Удачи Вам.

Н.Комарова: Благодарю Вас, Владимир Владимирович. Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Цыбульский: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!

Я, как и все коллеги, хочу искренне поблагодарить Вас за ту поддержку и внимание, которую Вы оказываете Архангельской области и в целом развитию Арктики как такого важного, стратегического макрорегиона. Я думаю, что в последние годы все жители арктической зоны чувствуют это внимание.

Я отдельно хотел остановиться на двух вопросах, которые я Вам докладывал на предыдущей встрече и которые уже нашли своё решение, по которым Вы дали поручение. Спасибо большое. На самом деле это даже не от меня благодарность, а от жителей, которые действительно получили серьёзную надежду на то, что сложный вопрос с точки зрения регуляторики по ветхому, аварийному, деревянному жилью, которое находится в состоянии полного износа, – сейчас появилась возможность это решение уже реализовать. И до конца этого года уже нашли инструменты, как это сделать. Владимир Владимирович, спасибо. Это стало возможным только благодаря Вашей личной поддержке.

Вопросы, связанные с развитием транспортной сети, – это тоже на самом деле нашло серьёзный… Я просто общаюсь с людьми, и тот вопрос по дороге, который я Вам докладывал, тоже с Минтрансом уже начали его практическую отработку. Действительно, люди не верили, потому что 15 лет шёл разговор о строительстве этой дороги, и наконец появилась перспектива её строительства.

Владимир Владимирович, в последний наш разговор Вы обращали внимание на падение инвестиций в основной капитал, который у нас по 2019 году отфиксируется. Мы эту работу сейчас активно перезапустили. Хочу Вам доложить, что по итогам первого полугодия 2020 года мы планируем уже рост инвестиций в основной капитал на 17 процентов, по итогам года планируем тоже рост. В следующем году у нас запланирована реализация нескольких крупных инвестиционных проектов в области строительства портовой инфраструктуры, её совершенствование и модернизация, а также лесоперерабатывающих крупных предприятий, которые, я думаю, нам эту динамику ещё больше усилят.

Уважаемый Владимир Владимирович, я хочу сказать, что мы также видим серьёзную необходимость усиления диалога с людьми. Особенно для Архангельской области в последние несколько лет это, наверное, важно – возвращение доверия между властью как институтом и обществом. И в этом смысле в рамках предвыборной кампании мы запускали работу, вместе с людьми писали программу «Вместе мы сильнее». Удивительно, сначала жители приняли с настороженностью эту инициативу, но в дальнейшем нам удалось собрать больше 30 тысяч конкретных предложений от наших жителей, которые сейчас лягут в основу всех наших дальнейших практических документов, в том числе финансовых. То есть мы смогли приоритизировать те проблемы, которые больше всего волнуют людей, и пойти именно от них. Они иногда не так дорого стоят, как те масштабные проекты, которые мы предлагаем к реализации.

Владимир Владимирович, спасибо. Я убеждён, что все задачи, которые перед нами стоят, мы сможем выполнить, Вас не подведём, и в этом смысле на Архангельскую область можете полностью рассчитывать. Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Александр Витальевич, Вы упомянули о дороге, строительство которой мы с Вами обсуждали не так давно, и сказали, что 15 лет шли разговоры на этот счёт. Но пока всё, что сейчас происходит, это пока тоже разговоры. Поэтому планы – это хорошо, надо, чтобы не было так, когда планов громадьё, а результат минимальный.

Но я вижу Ваш настрой, он боевой на самом деле. Для Вас многие вещи звучат впервые, и в значительной степени это хорошо, потому что, как я уже сегодня говорил, свежий взгляд иногда помогает понять, что же является основным, главным на том или ином участке работы. И мне представляется, что у Вас свежий позитивный взгляд есть. Я хочу пожелать, чтобы он у Вас не исчезал как можно дольше и чтобы эти планы, о которых Вы сегодня говорили, реализовывались в конкретных делах, результаты которых люди бы увидели и почувствовали на своей текущей жизни, – это самое главное.

Всего доброго Вам.

В.Шапша: Калужская область.

В.Путин: Прошу Вас.

В.Шапша: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Я присоединяюсь к коллегам. Благодарю Вас за поддержку, за принятые решения. Мы действительно прошли непростой период пандемии. Сейчас несколько стабилизировалась обстановка и в экономике, и на рынке труда, и в бюджетной сфере, в привычном режиме работают больницы и школы.

Тем не менее мы продолжаем работу по сохранению здоровья наших жителей, активно занимаемся прививочной кампанией: 600 тысяч человек нам предстоит в ближайшее время привить, 130 тысяч прививок мы уже сделали. И здесь как раз, как мне кажется, нам удалось установить диалог с жителями, нас услышали, и запрос сегодня у людей на прививки есть, никто никого силком не загоняет. Многие, понимая сложность ситуации, готовы это сделать абсолютно искренне и добровольно.

В своей дальнейшей работе мы будем исходить из запросов и ожиданий, которые граждане высказали нам на наших встречах – встреч было много, сотни встреч. И конечно, будем выполнять поставленные Вами задачи, в том числе озвученные вчера на встрече с сенаторами, а это и борьба с бедностью, и улучшение демографической ситуации, и комплексное обустройство села – отдельное спасибо за поддержку этой программы, – экологическое оздоровление и многие другие вопросы повышения социального благополучия людей.

Уже сейчас у нас все учащиеся начальных классов обеспечены бесплатным горячим питанием, как это и должно было быть. Кроме установленной Вами федеральной выплаты мы сохранили региональную доплату за классное руководство, действуют областные выплаты, стимулирующие рождаемость: за второго ребёнка – 50 тысяч, за третьего и дальше – 100 тысяч рублей региональная доплата.

В следующем году мы полностью закроем потребность в дошкольных местах для детей до трёх лет, решим проблему с пострадавшими участниками долевого строительства жилья, и участие в государственной программе, конечно, поможет существенно усилить адресную помощь по социальным контрактам. У нас большой задел в экономике, и мы планируем в трёхлетней перспективе устойчивый рост экономических показателей, валовой региональный продукт в следующем году, по нашим оценкам, должен вырасти на 2,5–3 процента.

Есть задел и в социальной сфере, в частности в сфере образования. У нас строится кампус Бауманского университета на три тысячи студентов, эта стройка будет в ближайшие два года закончена. Мы занимаемся вопросом создания инновационного научно–технологического центра, в первую очередь учитывая уникальные компетенции в сфере ядерного образования и ядерной медицины.

Конечно, продолжим привлечение в область инвестиций. Мы планируем до 2024 года привлечь более 400 миллиардов рублей. Это 150 проектов создания и модернизации производства. Жители области дополнительно получат свыше 10 тысяч рабочих мест.

Много задач, много проблем. Мы их услышали, увидели. Если даже что–то не видели, жители нам уж точно подсказали.

В эти дни голосования жители сделали свой выбор и теперь обоснованно ждут от губернатора, депутатского корпуса решения задач, ради которых они нам высказали своё одобрение. Уверен, что нам по силам – с Вашей поддержкой, конечно же, – все эти задачи решить.

Спасибо за доверие. Приложим все усилия, чтобы его оправдать.

В.Путин: Владислав Валерьевич, Калужская область находится в достаточно выгодном географическом положении, недалеко от Москвы, хорошая связь со столицей. Поэтому в этом смысле она является привлекательной для инвесторов, в том числе для иностранных инвесторов. Надо сказать, что прежнему руководителю региона удалось так выстроить работу, что эти естественные преимущества были использованы по максимуму. Я очень рассчитываю на то, что и Вам, Владислав Валерьевич, продолжая то, что было сделано предшественником, удастся развивать регион дальше по такому же позитивному сценарию.

Вы затронули очень важный вопрос, связанный с рынком труда. Действительно, сейчас в Калужской области ситуация более или менее стабильная. Но в целом по стране – хочу, воспользовавшись тем, что было сказано Владиславом Валерьевичем, обратить внимание коллег в других регионах тоже на этот вопрос – у нас перед началом всей этой истории с эпидемией уровень безработицы был 4,7 процента, а сейчас 6,4 процента, это последние данные. То есть рост на 1,7 процента.

В целом это гораздо лучше, чем во многих других развитых экономиках, это совершенно очевидно, но всё–таки это такой тревожный сигнал, который говорит нам о том, что мы должны таргетировать эту проблему, уделить ей максимальное внимание: работать с бизнесом, работать с людьми, помогать конкретным предприятиям на местах, используя все инструменты поддержки, которые были предложены Правительством в предыдущее время. Формулировать свои предложения на региональном уровне, людям помогать искать новые места работы, приобретать новые профессии, помочь временно трудоустроить людей на общественных работах и так далее. Вы знаете набор всех этих многочисленных инструментов, которые нужно применять в данном случае. Я вас прошу внимательным образом лично заниматься этим вопросом, всех руководителей субъектов Федерации, а не только тех, с которыми мы сейчас проводим встречу после избрания. А Вам, Владислав Валерьевич, конечно, желаю всего самого доброго.

Р.Гольдштейн: Владимир Владимирович, Еврейская автономная область, Гольдштейн Ростислав Эрнстович.

В.Путин: Здравствуйте! Прошу Вас, Ростислав Эрнстович.

Р.Гольдштейн: Еврейская автономная область в этом избирательном цикле показала очень высокий результат по явке – больше 74 процентов населения пришло на выборы. Это результат того восточного вектора политики, который Вы задали ещё на саммите АТЭС.

Еврейская автономная область имеет очень хорошее стратегическое положение на карте Российской Федерации. В ближайший год будет открыт мост Нижнеленинское – Тунцзян с пропускной способностью почти 25 миллионов тонн. Это работа хорошего порта практически.

У нас небольшая область – всего 160 тысяч население, и это накладывает особую ответственность, потому что нельзя спрятаться за спинами больших цифр. Мы все друг друга видим, и любая избирательная кампания, любые процессы – это «кампании пожатых рук». В период пандемии нам удалось организовать практически 1000 волонтёров, и 65 тысяч контактов [по горячей линии] было сделано. Две программы: сначала – Вы правильно сказали – особое внимание нужно обратить на старшее поколение, мы сделали программу «65+» и зашли к каждому в квартиру, у кого возраст был как раз в той критической, опасной зоне. Дальше мы расширили эту программу до «60+». И тысяча волонтёров отработали 65 тысяч человек, нам удалось сдержать рост пандемии.

Но закончилась пандемия – у нас пришло до конца года 19 циклонов и два тайфуна. Первый свой рабочий день уже в качестве губернатора я с Юрием Петровичем Трутневым встречал уже в селе Нижнеленинское, где в своё время прошёл проран дамбы. Нам удалось устранить вовремя и быстро все эти повреждения, что не привело к затоплению очень большого количества жилых домов.

Уважаемый Владимир Владимирович, Еврейская автономная область перспективная. Я надеюсь, что в самое ближайшее время нам удастся привлечь и инвестиции, создать рабочие места. На встрече с Вами, когда у нас она проходила, мы говорили о создании медицинского кластера. Мы уже приступили к этой работе, уже развёрнуто производство СИЗов. Мы производим маски, в ближайшее время будет развёрнуто предприятие по производству одноразовых шприц–ручек для инсулина, производство медизделий, медтехники. Поэтому двигаемся в этом направлении.

Огромное спасибо за то внимание, которое Вы уделяете Дальнему Востоку. Законы, которые приняты для развития Дальнего Востока, дают свой положительный эффект, об этом говорят и результаты прошедшей избирательной кампании.

Спасибо.

В.Путин: 160 тысяч населения – территория колоссальная, огромная просто и очень, конечно, перспективная. Я уж не говорю о том, что она очень красивая, но она и перспективная. Много проектов там может быть задумано и реализовано.

Ростислав Эрнстович, Вы сейчас упомянули сами и о тайфунах, и о циклонах, о наводнениях. Как предыдущие решения, связанные с преодолением последствий этих наводнений, – дороги, мосты, различные другие средства коммуникации – восстановлено всё, как и планировалось? Есть там какие–то недоработки либо всё сделано, как это и было предусмотрено соответствующими планами?

Р.Гольдштейн: Владимир Владимирович, к сожалению, нет. К сожалению, до конца не доработано. Но эта работа идёт в постоянном контакте с министерствами. Буквально на днях прошло совещание, и мной было предложено, чтобы как раз строительство защитных сооружений, таких как дамбы, передать непосредственно в федеральный центр, чтобы этим занималось Министерство строительства Российской Федерации. Я думаю, немного субъектов Российской Федерации способны реализовать такие проекты. Со 160 тысячами населения очень тяжело найти гидрогеологов, гидрологов, чтобы правильно оценить и построить качественно эти защитные сооружения. Если бы федеральный центр взял это на себя, это было бы большим подспорьем.

В.Путин: Ответ для меня ожидаемый, поэтому я Вас прошу все эти проблемы обобщить и представить мне соответствующую служебную записку, хорошо? По тому, что не доделано, где, кем, и какие предложения по поводу того, что нужно сделать в ближайшее время, чтобы завершить эти процессы, чтобы это не тянулось годами без всякой перспективы на завершение работы.

Всего хорошего, Вам успехов!

Пожалуйста, коллеги, что ещё?

В.Уйба: Владимир Владимирович, Уйба, Республика Коми.

В.Путин: Да, пожалуйста, прошу Вас. Слушаю, Владимир Викторович.

В.Уйба: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, я прежде всего хочу поблагодарить Вас за то доверие, которое Вы оказали молодому, начинающему тогда ещё временно исполняющему обязанности. Но и сейчас, конечно, я понимаю [мою] колоссальную ответственность и перед Вами, и перед жителями республики, которые оказали доверие.

Поэтому, как Вы и сказали, пахать и пахать, работы очень много в республике. Совершенно точно обещаю, что буду это делать, и делать честно и открыто.

Я сейчас возглавляю уже как глава самый, наверное, лучший регион в стране. Республика Коми – это вообще уникальный край, удивительный, а самое главное, что самое большое достояние республики – это, конечно, люди. Я проехал всю республику, я Вам докладывал уже, повстречался с очень большим количеством людей, и, кончено, это богатство России – люди, живущие в республике. Реки, озёра, уголь, золото, нефть – это, безусловно, богатство, но оно вторично, всё–таки всё делают люди и их работа.

Поэтому для того, чтобы их обеспечить достойной жизнью, конечно, те меры, о которых я рассказал и которые Вы поддержали, спасибо огромное за это, в результате нашей встречи – и я, и жители искренне благодарны. Мы уже начали отрабатывать все поручения, которые Вы дали с Правительством. Поэтому думаю, что буду докладывать Вам, но точно совершенно вижу, что настрой у Правительства очень активный и позитивный. Точно совершенно можете рассчитывать и на меня, и на жителей Республики Коми. Мы не подведём, и все планы, которые Вы поставили и поставите, будем выполнять.

Спасибо за доверие.

В.Путин: Владимир Викторович, благодарить за доверие нужно, конечно, прежде всего избирателей, граждан, которые действительно Вам это доверие оказали и надеются на то, что Вы будете работать эффективно.

Вы упомянули об отработке с Правительством поручений, которые были мною даны в Ваших соответствующих служебных записках и письмах.

Что бы хотел сказать, Владимир Викторович? Я Вас прошу всё–таки, когда Вы обращаетесь в Правительство или ко мне с соответствующими проблемными вопросами, с просьбой о поддержке, Вы всё–таки выбирайте наиболее существенные на данный момент времени [вопросы]. Потому что я действительно их, что называется, расписал в Правительство, и в ведомства, и Председателю Правительства. Там у вас, понятно, очень много нужно сделать и хочется сделать. Но Вы же помните, что Вы там написали, – я сейчас не буду об этом говорить, – там десятки и десятки миллиардов, и всё нужно. Вы всё–таки выбирайте такие вещи, которые являются приоритетными на данный момент времени. Мы с Вами ещё об этом поговорим.

В.Уйба: Хорошо.

В.Путин: А в целом, конечно, я даже по этим письмам, по Вашим документам вижу, что Вы в материале уже понимаете те вопросы, которые подлежат решению в ближайшее время и в перспективе. Надеюсь на то, что в таком режиме напряжённом Вы будете работать дальше.

Успехов Вам. Всего хорошего.

В.Уйба: Спасибо Вам.

В.Путин: Пожалуйста, коллеги, ещё что–то?

В.Кондратьев: Краснодарский край. Владимир Владимирович, можно?

В.Путин: Да, пожалуйста, Вениамин Иванович.

В.Кондратьев: Позвольте, конечно, вначале ещё раз поблагодарить Вас за поддержку моей кандидатуры на второй срок губернатора Краснодарского края. И по моему первому пятилетнему сроку могу сказать то, что всегда Вы говорите: люди голосуют не за слова, а за конкретные дела.

Сегодня по нашему краю, безусловно, есть конкретные дела, и они в рамках реализации национальных проектов. Я не хочу сейчас хвастаться, но очень много и придомовых территорий, и скверов, и парков, и дорог в крае появилось буквально в рамках реализации национальных проектов. И это не просто проекты, это наполненные серьёзными деньгами [проекты]. Наш край получил около 40 миллиардов [рублей] федеральных денег. Но, безусловно, люди это видят, поэтому люди в первую очередь, поддерживая губернатора при голосовании, поддерживают те изменения, которые их в жизни сегодня окружают.

И конечно, позвольте поблагодарить Вас от имени селян за ту просьбу, которую я Вам тогда излагал, – о продлении льготных кредитов для них. Их продлили на тех же условиях. Для них, конечно, это огромная радость, потому что год непростой: помимо пандемии у нас и возвратные заморозки были, и засуха определённая. Поэтому, конечно, для них сегодня это очень серьёзная составляющая завтрашнего успеха.

И отдельные слова благодарности – у нас четыре миллиона человек только живут в сельской местности – за бесплатное питание детей. Конечно, можно по–разному говорить, по–разному живут люди на селе, но тем не менее ни для какой семьи, как бы она ни была обеспечена или не очень обеспечена, нелишнее бесплатное питание ребенка в школе. Это настолько нашло отражение в душах именно людей, в сердцах, такая забота о детях, что, конечно, это сказалось в том числе и на количестве людей, которые пришли голосовать, и на результатах голосования.

Владимир Владимирович, отдельные слова благодарности – я знаю, что по Вашему поручению прорабатывается государственная программа «Туризм». Для нашего края это принципиально важно, потому что мы курортный регион. Помимо того что мы житница страны, мы ещё, наверное, и здравница страны, потому что у нас очень много курортных городов, санаториев. Благодаря этой программе – я уверен, она тоже будет наполнена деньгами, – мы решим очень многие инфраструктурные проекты наших курортных городов, которые сегодня на самом деле нуждаются в том, чтобы мы уже начали обновлять то, что было построено ещё в прошлом веке – в 1960, 1990 годах, инфраструктуру всю. Поэтому, я думаю, если программа «Туризм» будет – а она будет, потому что я знаю, что под Вашим личным контролем находится её реализация, – то, естественно, мы многие вещи с точки зрения курортной составляющей нашего края решим.

В целом, Владимир Владимирович, если дальше, в том числе и в рамках реализации нацпроектов, в таком же максимальном темпе мы будем двигаться, мы не только сохраним стабильность региона, но, поверьте, будет очень серьёзное развитие, за что я Вас очень сильно благодарю, потому что только Ваши ценные указания придают то ускорение, которое сегодня в нашем крае точно люди видят.

Спасибо огромное.

В.Путин: Вениамин Иванович, Вы немало сделали в регионе за последние годы. И я надеюсь, что и для людей это заметно. Хочу выразить надежду на то, что и дальше будете работать так же интенсивно, так же заинтересованно, с результатами.

Что касается сельского хозяйства, то, безусловно, Краснодарский край является одним из признанных и естественных лидеров в области сельскохозяйственного производства. Хочу воспользоваться случаем, надеюсь, что такая возможность ещё будет, и сейчас хочу поблагодарить селян за результаты работы и в этом году, они впечатляют практически по всем направлениям.

Но что самое главное, сельское хозяйство в целом стало у нас – кто бы мог подумать ещё несколько лет назад, что это произойдёт, а это произошло, – одним из локомотивов движения всей экономики вперёд. Это, конечно, замечательный результат. Но он не будет таковым, если постоянно не уделять этому должного внимания и не поддерживать сельские территории, сельхозпроизводство и людей, которые на этих территориях проживают. Поэтому у нас программа соответствующая есть, я Вас прошу вместе с Правительством, так же как и других руководителей регионов, дорабатывать вопросы, связанные с социальным развитием села. Там есть определённые проблемные зоны, которые нужно обеспечивать соответствующим финансированием, сейчас Правительство работает над этим. Но если внимания со стороны руководителей регионов не будет, то тогда и решения должного или на должном уровне с нужным качеством тоже будет трудно добиться. Поэтому прошу Вас этому внимание уделять первостепенно.

Туризм – это, само собой разумеется, южные города, Чёрное море, это то, куда миллионы людей со всей нашей огромной страны приезжают, для того чтобы провести там летние отпуска, да и не только летние – осенью и даже зимой. А что касается такого города, как Сочи, – это теперь и зимний отдых полноценный, это круглогодичный курортный город стал у нас, как мы и планировали, и добились, слава богу, этого.

Но есть ещё один вопрос, на который я хотел бы обратить внимание, воспользуюсь тем, что Вы о нём упомянули. Что имеется в виду? Горячее бесплатное питание для детей в младших классах в школах. Хочу обратить ваше внимание – вчера ещё только говорил на встрече с сенаторами – на малокомплектные школы. У нас были различные мнения на этот счёт, вплоть до того, что на них вообще нецелесообразно распространять эту форму поддержки граждан. Мы приняли правильное решение, распространили на всех, в том числе и на малокомплектные. Несмотря ни на какие трудности, нужно это реализовать.

Я вчера уже говорил, ещё раз это повторю: нужно сделать так, что, если невозможно поставить соответствующее оборудование в малокомплектные школы, привлечь другие структуры, которые могли бы это сделать. Предложить иные формы поддержки людей, дети которых учатся в малокомплектных школах. Я сейчас не буду их перечислять, они на самом деле лежат на поверхности. Вы сами – я сейчас обращаюсь не только к Вениамину Ивановичу, ко всем руководителям регионов – это прекрасно понимаете, какие здесь могут быть варианты поддержки. Но нужно это делать повсеместно вне зависимости от того, школа является полнокомплектной или малокомплектной. Прошу вас уделить этому необходимое внимание.

Уважаемые коллеги, я ещё раз всех вас поздравляю с результатами выборов. Они действительно являются впечатляющими, но в этой связи возникает очень важное обстоятельство, которое вы должны иметь в виду. Результат, который вы получали на выборах, он связан с доверием, которое вам граждане оказали, и с ожиданиями результатов вашей работы. Не подведите тех людей, которые оказали вам такое высокое доверие.

Удачи!

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 сентября 2020 > № 3507322 Владимир Путин

Урал будет виден из космоса: "Ростелеком" установил в регионе 40 тысяч умных фонарей

Более 40 тысяч интеллектуальных светильников на улицах Уральского федерального округа (УрФО) и Пермского края делают жизнь уральцев ярче, комфортнее и безопаснее. За несколько лет компания "Ростелеком" модернизировала уличное освещение в 45 населенных пунктах Курганской, Свердловской, Челябинской областей и Пермского края. В рамках энергосервисных контрактов с администрациями муниципальных образований цифровой провайдер заменил устаревшие уличные фонари на умные светодиодные источники наружного освещения. "Ростелеком" выступил интегратором и инвестором проекта, поэтому модернизацию удалось провести без затрат бюджетных средств.

"Современные цифровые решения для уличного освещения дают возможность повысить безопасность пешеходов и водителей, сделать улицы городов комфортнее и уютнее, сэкономив электроэнергию и бюджеты городов. Объемы реализации "Ростелекомом" этих проектов на Урале являются крупнейшими в стране. Это наш совместный вклад с администрациями муниципалитетов в развитие современной городской инфраструктуры для жителей Урала", — сказал вице-президент — директор макрорегионального филиала "Урал" ПАО "Ростелеком" Сергей Гусев.

Настройки оборудования позволяют обеспечить максимальную видимость даже в сумерках. Умные фонари со светодиодами солнечного спектра способны выдерживать экстремальный температурный режим в диапазоне от минус 60°С до плюс 40°С, высокую влажность и перепады атмосферного давления, поэтому будут бесперебойно освещать улицы населенных пунктов не менее четверти века. Но главное их преимущество — способность менять интенсивность освещения в зависимости от астрономического времени суток и погодных условий.

Лидером по количеству населенных пунктов, где сегодня внедрены интеллектуальные решения в области энергосбережения сферы ЖКХ, стал Южный Урал. На улицах 40 населенных пунктов Челябинской области, включая крупные города региона, такие как Касли, Копейск, Магнитогорск, Миасс, Пласт, Сатку, Троицк, работают более 28 000 умных светильников. Они позволяют ежемесячно экономить на освещении, сохраняя до 80% бюджетных средств. В Свердловской области модернизация уличного освещения прошла в городе Качканар и поселке городского типа Арти, установка энергоэффективных светильников ведется на улицах Верхней Салды. Горожане самой северной точки Пермского края — города Красновишерск — тоже оценили удобство умного освещения. В Курганской области проект находится на стадии завершения. Умные фонари уже появились в ЦПКиО, парке Победы и на городских улицах столицы Зауралья.

Энергосберегающие фонари объединены на базе цифровой системы управления наружным освещением: городские власти в специальном веб-интерфейсе могут видеть интерактивную карту города с нанесенными линиями уличного освещения, а также питающие их подстанции. Веб-интерфейс позволяет оперативно собирать данные о потреблении электрической энергии, автоматизировано включать и выключать линии освещения по заданному графику. Система позволяет фиксировать сбои в работе конкретных светильников, реагирует на любые внештатные ситуации, а данные хранятся в архиве на протяжении нескольких лет.

Технологии южноуральских разработчиков будут использоваться при реализации национальных проектов

Южноуральская компания "Интерсвязь" подписал двустороннее соглашение о стратегическом сотрудничестве с госкорпорацией "Ростех". Ключевой задачей сотрудничества станет развитие и внедрение технологий промышленного интернета. А также продвижение продуктов Челябинской области на международном и национальном рынках.

Многие проекты компании "Интерсвязь", например, "Диспетчеризация приборов учёта", зарекомендовали себя на региональном уровне. Теперь уже готовые технические решения смогут использовать компании из состава госкорпорации по всей стране. В перспективе, это положительно скажется как на имидже разработчика, так и на имидже региона в целом.

Ранее на выставке "Армия-2020" соглашение с госкорпорацией подписало правительство Челябинской области. В его рамках "Ростех" и Челябинская область планируют внедрять в регионе технологии связи, искусственного интеллекта, интернета вещей для цифровизации сфер образования, здравоохранения, ЖКХ, транспорта. "Интерсвязь" готова предоставить готовые решения для всех перечисленных направлений.

"Наша уникальность в мобильности: способности адаптировать готовые проекты под поставленные задачи и создавать продукты с чистого листа. Разработки компании не теряют актуальности с течением времени. Мы изменяем и дорабатываем их в соответствии с трендами, которые задаёт быстроразвивающийся рынок ИТ, имеем успешный опыт в масштабировании. Технология, задуманная для одного предприятия, в итоге может стать сервисом, который обслуживает полноценный промышленный кластер", — рассказывает генеральный директор компании "Интерсвязь" Эдуард Калинин.

Ранее специалисты компании "Интерсвязь" уже презентовали проект "Умные остановки" с технологией "Мониторинг активности". Система видеонаблюдения позволяет фиксировать трафик людей, определять какие маршруты в городе являются востребованными. Также система фиксирует подозрительную активность и нестандартное поведение на территории остановочного комплекса. Таким образом, один проект делает жизнь горожан более безопасной и комфортной. В связке с "Умными остановками" успешно реализуются проекты: "Умные парковки", "Улицы онлайн", "Умный ключ от домофона", которые являются неотъемлемыми частями "Умного города". Большинство этих сервисов управляются через бесплатное суперприложение "Интерсвязь. Умный город".

Соглашение между компанией "Интерсвязь" и дочерним предприятием корпорации "Ростех" радиозаводом "Полёт" заключено на 5 лет.

В Министерстве просвещения подвели итоги акции «Школа в радость»

Итоги акции «Школа в радость» подвели в Минпросвещения России. Проект, объединивший свыше трёх тысяч российских школьников, стартовал 1 сентября. Во время акции школьники снимали короткие видеоролики, в которых рассказывали, почему начало учебного года – это радостное и долгожданное событие.

С 1 по 21 сентября социальные сети заполнили сотни видео с хештегом #школаврадость, в которых прозвучали слова благодарности учителям, друзьям, одноклассникам, начавшим новым учебный год в традиционном режиме после вынужденного перехода на дистанционное обучение и летних каникул. Школьники от Калининграда до Владивостока целыми классами отмечали значимость живого общения.

По итогам акции десять участников отмечены дипломами, а трое из них стали призёрами. Отметим, к участию приглашались школьники из всех регионов России, при подведении итогов лучшими были признаны ролики представителей следующих образовательных организаций:

Первое место – гимназия № 16, г. Орёл, Орловская область;

Второе место – школа № 8 г. Улан-Удэ, Республика Бурятия;

Третье место – школа № 3, г. Харабали, Астраханская область.

Семь других участников акции будут награждены памятными дипломами:

Школа-детский сад № 1 г. Магас, Республика Ингушетия;

Школа № 1, г. Бодайбо, Иркутская область;

Ловозерская средняя общеобразовательная школа, Мурманская область;

Лицей № 14, г. Нижнекамск, Республика Татарстан;

Школа-интернат № 17, г. Москва;

Школа-интернат № 5, г. Астрахань, Астраханская область;

Школа № 109, г. Трёхгорный, Челябинская область.

15 лучших работ войдут в итоговый ролик акции и будут опубликованы в официальных аккаунтах Министерства просвещения в социальных сетях.

Накануне министр здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов принял участие в торжественном открытии «бережливых» поликлиник» в четырех подразделениях Детской городской больницы Каменска-Уральского. Мероприятия реализованы в рамках национального проекта «Здравоохранение».

«В четырех подразделениях ДГБ мы реализовали все основные принципы «бережливых технологий». Сумма затрат составила 4,5 миллиона рублей из федерального и областного бюджетов на ремонтные работы и 42 миллиона рублей, выделенных по линии министерства здравоохранения Свердловской области, на обновление медицинской технологической базы», – рассказал главный врач ДГБ Сергей Гультяев.

В рамках создания новой модели оказания первичной медико-санитарной помощи в трех детских поликлиниках и женской консультации Перинатального центра ДГБ был выполнен не просто капитальный ремонт, а внедрены «бережливые» технологии. Это комфортные зоны ожидания, включая детские игровые зоны, инфоматы, маршрутизация или разделение потоков здоровых и больных пациентов, открытые регистратуры, понятная навигация, доступная среда для маломобильных пациентов.

«Все рекомендации выполнены, помощь в поликлиниках действительно стала «бережливой» как для пациентов, так и для сотрудников. Теперь важно, чтобы руководство и специалисты больницы не останавливались на достигнутом, а стремились к достижению целевых показателей следующего этапа», – сказала руководитель Регионального центра организации первичной медико-санитарной помощи Свердловской области Елена Жолобова.

В женской консультации дополнительно организован однодневный стационар, что особо важно для пациенток, приезжающий в Перинатальный центр из семи прикрепленных к ДГБ территорий Южного управленческого округа.

По словам главного врача клинико-диагностического Центра охраны здоровья матери и ребенка Свердловской области Елены Николаевой, ожидания оправдались, в частности, кабинет пренатальной диагностики Перинатального центра сейчас один из лучших в области. Он, кроме нового уровня оказания медицинской помощи, обеспечивает равный доступ пациенток из ближайших городов.

«Я был удивлен тем, как изменилась женская консультация в целом. Безусловно, эту модель, созданную в Каменске-Уральском, мы будем проецировать на всю область», – добавил Андрей Карлов.

Кроме того, министр ознакомится с деятельностью Городской станции скорой помощи Каменска-Уральского, также начавшей внедрение «бережливых технологий» в свою деятельность.

Подводя итоги рабочего визита, Андрей Карлов отметил в целом высокий уровень лечебной базы города, в частности, по детству.

«У детей Каменска-Уральского сейчас качественная медицина», – подчеркнул Андрей Карлов.

Напомним, в 2020 году в Свердловской области в реализации мероприятий по созданию и тиражированию «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь», участвует 212 структурных подразделений 80 медицинских организаций, из них 117 детских поликлиник, 66 взрослых поликлиник, 25 женских консультаций в т.ч. кабинетов пренатальной диагностики, один ФАП и три стоматологии.

Ялуторовский санаторий-профилакторий «Светлый» проводит реабилитацию пациентов, перенесших коронавирус. На восстановительное лечение принимают, в основном, тех, кто перенес инфекцию в тяжелой форме и не полностью восстановился после коронавирусной пневмонии - с дыхательной недостаточностью, астеническим синдромом, клиническими и рентгенологическими остаточными изменениями в легких. В санаторий пациенты переводятся из моноинфекционных госпиталей или направляются специалистами поликлиник.

Реабилитационная программа проводится бесплатно для пациентов и включает физиотерапевтические процедуры, магнитнолазерную, ультразвуковую, ингаляционную терапию, а также ручной и аппаратный массаж грудной клетки для улучшения дренажной функции бронхов.

«Например, мы проводим ингаляции с различным составом по назначению врача, чаще всего с препаратом для снятия спазма, улучшения проходимости и облегчения дыхания, а также с лекарствами, которые снимают отечность и способствуют восстановлению вентиляции легких», - рассказала Елена Горбунова, заместитель руководителя санатория.

Также выздоравливающие проходят курс лечебной физкультуры для восстановления мышечного тонуса, осваивают дыхательные упражнения, получают сеансы аэроионотерапии и галотерапии, направленные на стимуляцию защитных механизмов дыхательных путей.

«Галотерапия – это соляная комната. Вдыхание мельчайших частиц соли, находящихся в воздухе галокамеры, обладает муколитическим, бронходренажным эффектом, оказывает противовоспалительное и иммуномодулирующее действие, повышает устойчивость слизистых оболочек к действию инфекции. А аэроионотерапия – вдыхание ионизированного воздуха - помогает вывести из организма токсины и устранить кислородный дефицит», - пояснила Елена Георгиевна.

Каждому пациенту программу восстановления подбирают индивидуально, в зависимости от тяжести состояния и наличия хронических заболеваний. На сегодня реабилитацию прошли 120 человек. По словам пациентов, процедуры дают положительный результат: дыхание становится более глубоким, самочувствие улучшается.

Дубай, ОАЭ. Российский туроператор TEZ-tour сообщил об открытии продаж туров на зимний сезон в Объединенные Арабские Эмираты, представив полный набор прямых регулярных рейсов. Среди предложений – туры с вылетом из Москвы, Казани, Ростова-на-Дону и Новосибирска, а также рейсы со стыковкой - из Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, и Уфы.

Большая часть предложенных полетных программ стартует с октября. Стоит уточнить, что на данный момент туры осуществляются регулярных рейсах а/к Аэрофлот и Emirates из Москвы по пятницам и субботам.

TEZ-tour предлагает туры на базе следующих регулярных рейсов:

С 14 октября 2020 года - а/к FlyDubai из Казани по средам, пятницам и субботам;

С 18 октября 2020 года - а/к FlyDubai из Ростова-на-Дону по четвергам и воскресеньям;

С 23 декабря 2020 года - а/к S7 Airlines из Новосибирска по понедельникам, средам, пятницам и субботам.

Стыковочные рейсы:

С 18 сентября 2020 года из Санкт-Петербурга со стыковкой не более 6 часов;

Со 2 октября 2020 года из Екатеринбурга со стыковкой не более 8 часов;

С 20 октября 2020 года из Уфы со стыковкой не более 5 часов.

Ранее российские туроператоры прогнозировали, что Объединенные Арабские Эмираты станут главной страной-хитом среди туристов в грядущем зимнем сезоне на фоне пандемии коронавируса. Прошлой зимой авиакомпании выполняли из России в Дубай около 100 регулярных рейсов в неделю, также осуществлялись чартерные программы по заказу туроператоров из разных аэропортов страны.

Для въезда в Дубай российским туристам требуется соблюсти ряд условий. В частности, необходимо предъявить справку с негативным результатом ПЦР-теста на COVID-19, выданную не более чем за 96 часов до вылета. Справка должна быть на английском языке, она принимается в аэропорту и в отеле только в печатном виде. Кроме того, необходима страховка с покрытием лечения от коронавируса.

На борту самолета придется заполнить «Декларацию о состоянии здоровья» – анкету, которая выдается на борту самолета. В ней турист указывает, что у него отсутствуют симптомы заболевания. Также нужно будет скачать на смартфон специальное приложение с функцией геолокации для отслеживания перемещений и оперативной связи с медучреждениями в случае заболевания.

По прилете прилете (в аэропорту) пассажир должен пройти повторное тестирование на коронавирус. Результаты теста появятся в приложении через 6-12 часов. До их получения рекомендуется меньше бывать в людных местах и не вступать в контакт с другими туристами.

Если результат окажется положительным, такого туриста отправят в обсерватор. Пребывание в обсерваторе должно покрываться страховкой, в противном случае все расходы оплачивает сам гость. После получения отрицательного результата второго теста турист может завершить режим самоизоляции. После возвращения из Дубая в Москву россияне должны сделать тест в трехдневный срок и разместить результаты на портале госуслуг.

В Качканаре Свердловской области благодаря нацпроекту открылась обновленная пешеходная аллея с шезлонгами, танцполом и «арочным» освещением

Современное, технологически оснащенное общественное пространство появилось в Качканаре Свердловской области. Это стало возможным благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда». После двухлетнего ремонта в центре города открыли обновленную пешеходную аллею – с оригинальной уличной мебелью и «арочным» освещением. Общая площадь благоустройства составила более 26 тыс. кв. м.

Общественная территория сопряжена с городским Дворцом культуры и соединяет центральную улицу Качканара – улицу Свердлова – с Дворцом спорта, стадионом «Горняк» и прибрежной зоной Нижне-Качканарского водохранилища. В результате реконструкции на общегородском пространстве появились площадки для проведения массовых мероприятий и отдыха горожан, всего округа и его гостей.

Вместо изношенного асфальтобетонного покрытия аллею выложили тротуарной плиткой, высадили цветники, на перепаде рельефа для удобства маломобильных жителей установили пандусы. Здесь же оборудовали игровой детский городок с качелями и отремонтировали летнюю танцплощадку.

Но самым главным украшением общественной территории стало его освещение. Оно выполнено с применением самого современного светотехнического оборудования. В темное время суток на аллее сотнями огней зажигается арочный «коридор». Рядом – оснащенные светодиодной подсветкой скамейки, формат замкнутого круга которых позволяет использовать их также и в качестве шезлонга.

Финансирование проекта осуществлялось за счет областного, федерального и местного бюджетов и составило более 40 млн рублей.

Нефть стала нерентабельной

Для нефтяной отрасли важна смена парадигмы со стороны государства, поскольку нефть перешла в группу полезных ископаемых, где фиксируется недостаточность рентабельных запасов, заявил замглавы Роснедр Евгений Петров на площадке Тюменского нефтегазового форума. «Недропользование — это долгосрочное планирование, длинные деньги. Сегодня необходимо сокращение горизонта планирования, чтобы соответствовать тенденциям рынка. Поэтому происходит общая смена парадигмы: переход к понятию рентабельных запасов, то, что мы можем здесь и сейчас добывать», — отметил он.

«По количеству и качеству балансовых запасов все значимые для экономики страны полезные ископаемые делятся на три основных группы. Первая — запасы, потребности по которым будут удовлетворены при любых сценариях развития экономики. Это газ, золото. Те полезные ископаемые, подчеркну — рентабельные, которыми мы обеспечены на 20-30 лет», — сказал Петров.

«Вторая группа, очень критическая, где недостаточность обеспечения рентабельными запасами. Общие запасы и ресурсы здесь могут быть колоссальные, но именно рентабельные могут быть очень небольшие. К сожалению, нефть уже входит в эту группу. И как бы она в ближайшей перспективе не перешла в третью группу. Тут важна смена парадигмы со стороны государства — по подходам к поиску месторождений, введению месторождений хотя бы в опытно-промышленную разработку и т. д. Кроме нефти здесь также большая часть твердых полезных ископаемых, все трудноизвлекаемые — цветные, благородные, ряд редкоземов», — пояснил он.

«Третья группа, очень чувствительная — дефицитные полезные ископаемые, внутреннее потребление которых в значительной степени обеспечивается вынужденным импортом. Здесь идет активная работа, потому что в этой группе находятся те металлы, которые будут наиболее востребованы в связи с бурным развитием промышленности, электроники», — отметил замглавы Роснедр.

«Необходимо стремиться к полной прозрачности минерально-сырьевой базы, запасов. Имеется в ввиду прозрачность, достоверность ресурсной базы, понимание конечной себестоимости единицы ресурсов и запасов. И первичная информация, и как формируется цена на всей цепочке. Мы сейчас очень активно в этом направлении двигаемся. Пока не буду забегать вперед, но в ближайшее время Роснедрами и Минприроды касаемо в целом всей системы природопользования будет осуществлен прорыв, который поменяет подходы к недропользованию», — цитирует Петрова ИА «Финмаркет».

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 24 сентября 2020 > № 3504575 Евгений Петров

Играют по-взрослому

Тюменские школьники готовят проекты для цифровой экономики

Текст: Ирина Никитина

В Тюмени на днях во­зобновит работу школа юных нейроинженеров. До пандемии она просуществовала в живом формате всего семь месяцев, а потом, как многие учреждения допобразования, ушла в онлайн. Но даже за это короткое время старшеклассники умудрились придумать и воплотить в жизнь серь­езные проекты (некоторые - в тандеме с опытными программистами).

Первых 20 нейроинженеров нежного возраста педагоги областного центра робототехники и автоматизированных систем управления набрали прошлой осенью. В команду попали ребята, которые прошли заочное и очное собеседование, выполнили задания, предоставили солидное портфолио. Но поступить в школу, открытую региональным правительством вместе с компанией-партнером в рамках федерального проекта "Цифровая экономика" и местного проекта "Кадры для будущего", оказалось мало. Нужно было практически сразу, без долгой раскачки, вникать в такие понятия, как матрица, тензор, векторное пространство, архитектура живой нейросистемы, обработка естественных языков, и научиться использовать их на практике.

По оценке специалистов местного вуза, эта программа рассчитана на студентов пер­вого-второго курсов, а тут, понимаете, ее предложили детям. И те освоили, хотя и не все: до финала обучения дошли 15 человек. Теперь те из них, кто нынче окончил школу, грызут гранит науки в МФТИ и Иннополисе, а одиннадцатиклассники продолжат изучать высшую математику, нейробиологию, лингвистику, статистику, программирование и другие предметы с 5 октября. Чтобы снизить нагрузку на учеников, у которых впереди еще и ЕГЭ, тематический электив после тщательного анализа решили разбить на два года.

Татьяна Беляева, директор регионального информационно-образовательного центра ("РИО-центр"), под чьей эгидой существует школа нейроинженеров, объясняет, что путь в мир технологий и инноваций легче дается тем детям, которые начинают осваивать азы сложных наук в четвертом-пятом классе и затем ежегодно прокачивают компетенции в IT- и роболабах на "растущих" вместе с ними образовательных программах (сейчас в городах Тюменской области 15 лабораторий по начальному программированию и робототехнике, но в скором времени они откроются во всех райцентрах). Как раз на начальную ступень попасть несложно - нужно лишь оставить заявку на сайте "РИО-центра".

Неужели ни дети, ни их родители еще не "наелись" компьютерных игрушек и мобильных приложений? Не перевесят ли в скором времени по численности айтишники гуманитариев? Руководитель регионального ресурсного центра образовательной робототехники при Тюменском колледже педагогических и цифровых технологий Лариса Литус утверждает: продвинутых, чувствующих пульс времени инженеров много не бывает. А Татьяна Беляева резонно замечает, что сейчас с применением информационных технологий учат даже архивариусов, библиотекарей, музееведов, менеджеров в сфере культуры.

Кем в дальнейшем станут выпускники школы юных нейроинженеров, специализированной школы программирования, IT- и роболабов (сейчас их всего 900 человек), покажет время. Важно, что ребята нацелены на успех, что видят и поддерживают взрослые. Руководитель центра робототехники и АСУ Айдарбек Ережепов с гордостью представляет лучших учеников:

- Учебную программу для нынешних участников "лабов" пишет Артем Лазутин. Этот парнишка мастерски освоил язык Java и получил приглашение на работу в стабильно развивающуюся студию по разработке компьютерных игр. Владимир Мартьянов из деталей недействующей оргтехники виртуозно собирает 3D-прин­теры и лазерные станки - конечно, рабочие.

Одиннадцати прошлогодним ученикам школы нейроинженеров повезло поработать в коммерческом проекте по созданию виртуального консультанта для колл-центра МФЦ. Опытные программисты создавали нейросетку, а ребята как технические специалисты первого звена - датасеты (data set - выборка из базы данных) к возможным вопросам звонящих клиентов. Мотивировала юных гениев не премия, а практика.

Впрочем, одиннадцатиклассница гимназии № 16 Маргарита Кадочникова уже задумалась и об извлечении из идеи на стыке робототехники и нейроинженерии реальной прибыли. В прош­лом году под руководством наставника Наиля Валеева и логопедов Екатерины Ковязиной и Анны Кирилловой школьница изобрела прототип робота-ло­гопеда, не имеющего аналогов в мире (логоробот "Пчелка" не в счет, ведь он придуман для развития структурного мышления). Сегодня девушка представляет уже жизнеспособный продукт.

- Корпус в виде шара напечатали на 3D-принтере. Готов самый легкий модуль для развития мелкой моторики. Это кнопочки. Теперь пишу датасеты для программы по правильному и неправильному произношению слов и конструирую дисплей - он должен показывать положение губ и языка, - рассказывает Рита. - В идеале будет так: робот говорит, ребенок повторяет, система анализирует услышанное и дает рекомендации.

Своего электронного логопеда старшеклассница видит неваляшкой с центром тяжести из эпоксидной смолы. Безопасности умной игрушке добавит чехол из латекса или силикона. По задумке разработчиков, она станет помощником опытным специалистам на занятиях, но с ней можно упражняться и дома, даже без сопровождения родителей. Первую модель Маргарита собирается выпустить в июне 2021 года. Предварительная цена экземпляра - в пределах 7 тысяч рублей. Да, недешево. Но в дальнейшем молодой инженер обещает сделать ценник более демократичным, ведь себестоимость серийного выпуска гораздо ниже.

Кстати

В этом году в центре робототехники и АСУ впервые начнут обучать программированию на языке 1С - вот еще одно направление для умников и умниц. Оказывается, его использует множество информационных систем, с которыми в Тюменской области работают, например, все медучреждения - ведут приемы, отслеживают анализы, заполняют карты пациентов.

Готовят навыки к продаже

Вузы предлагают студентам стартапы вместо курсовых

Текст: Анна Шиллер

В этом году представители уральских вузов радостно отметили новую тенденцию: многие высокобалльники и победители олимпиад не уехали покорять столицы, а остались учиться в регионе, причем не из-за сложной эпидобстановки. Решающим фактором стали более привлекательные условия поступления, например, открытие новых востребованных рынком специальностей. Эксперты высшей школы и бизнес-сообщества рассказали, как подстраивают образовательные программы под запросы региональной экономики и молодежи.

- Переход на дистант позволил вузам проводить занятия из любой точки страны. Например, в Москве сейчас проводят централизованные занятия академии госслужбы: педагоги разных филиалов (всего их 50) читают лекции ребятам со всей страны, и тогда потребность ехать поступать в другой город отпадает. Сами студенты говорят, что учиться онлайн даже удобнее, - отмечает директор Уральского института управления РАНХиГС Руслан Долженко.

Традиционно лидером набора в институте стала специальность "государственное и муниципальное управление", причем прием на программу бакалавриата по договору тоже вырос - в среднем на 15 процентов. Направления экономики и менеджмента, как оказалось, пользовались спросом и у абитуриентов УрФУ, да еще каких - большинство из них набрали по сто баллов на ЕГЭ. К слову, здесь самый высокий конкурс был на новую IT-специальность - медицинскую кибернетику.

Понятно, что перечисленные профессии созвучны времени. Но почему тогда большинство выпускников вузов в итоге работает не по специальности? По данным РАНХиГС, в среднем по стране таких 74 процента. Работодатели видят проблему в консервативности системы образования и нехватке профориентационных занятий в школах. Зачастую студенты уже на втором курсе понимают, что хотят заниматься совсем другим.

Чтобы быстрее погрузить ребят в рабочую среду, вузы вводят проектное обучение, организуют конкурсы профмастерства. Плюс в качестве дипломной работы выпускники могут защищать старт­ап - запущенную ими бизнес-модель. Ведь начинающие предприниматели на своем опыте познают, как оценивать риски финансовых вложений и продвигать себя на рынке. К слову, такую форму уже практикует УрФУ.

- Мы сотрудничаем с компаниями, которые выступают проводниками в рыночных направлениях, скажем, в теме искусственного интеллекта. Это залог того, что студент получит гарантированное рабочее место, и необязательно в организации - партнере вуза. Он легче трудоустроится благодаря освоению, прежде всего, гибких навыков с помощью экспертов отрасли, - добавляет Елена Авраменко, замдиректора по образовательной деятельности УрФУ.

Успешно трудоустраиваются, как правило, те, кто работал по специальности еще в период обучения. Если опыта мало, выпускник добирает его на дополнительных курсах, стажировках, параллельно зарабатывая средства на существование где придется. Впрочем, порой ребята, получая диплом, и не планируют работать по этому направлению, не вполне адекватно оценивая свои перспективы и состояние рынка труда.

- Нужно осваивать профессии, востребованные здесь и сейчас, - уверена Татьяна Кансафарова, исполнительный вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей. - Так, несмотря на бурное развитие сферы услуг в регионе, вакансии не закрываются: на рынке тысяча мест для работников гостиничного сервиса, а резюме - в три раза меньше. В некоторых сферах число соискателей, наоборот, превышает предложение.

Высшая школа, может, и не поспеет за всеми изменениями, однако с людьми, которые находятся в их эпицентре, точно свяжет. Именно это, помимо фундаментальной образовательной базы, остается преимуществом вузов. К тому же никто не запрещает проходить краткосрочные курсы повышения квалификации - в регионах действуют бесплатные программы в службах занятости и центрах опережающей профподготовки.

Между тем

Минобрнауки России утвердило новый порядок приема в вузы на 2021/22 учебный год. Теперь университеты будут проводить единый конкурс по родственным специальностям, а абитуриенты смогут сами выбрать, какие результаты вступительных испытаний представлять. Это расширит возможности поступающих и увеличит конкурсный набор. А подача документов и после пандемии сохранится в электронной форме.

Долги на раздел

Когда кредиторы могут предъявить претензии на тот свет

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

Банкротство умерших - особое направление юридической практики. Такой подраздел в законодательстве появился в 2015 году. В тот период суды, как правило, прекращали производства по делу о финансовой несостоятельности в связи со смертью предпринимателя-банкрота. Произошла подобная история и на Урале: один из индивидуальных предпринимателей (ИП) ушел из жизни, пока еще не закончились разбирательства. Арбитражный суд Уральского округа поддержал первую и вторую инстанции, прекративших производство по делу, однако Высший арбитражный суд в постановлении президиума указал, что делать этого было нельзя, поскольку есть наследственное имущество, - кредиторы могут получить возмещение из него.

Как рассказал "РГ" Сергей Лазарев, председатель судебного состава Арбитражного суда Уральского округа, старший преподаватель кафедры гражданского процесса УрГЮУ, сейчас в случае кончины человека, в отношении которого уже возбуждено дело о банкротстве, наследство не открывается. Привлекается финансовый управляющий, который запрашивает у нотариуса сведения, чем владел умерший, продает эти активы и рассчитывается с кредиторами. Если что-то оказалось невостребованным - сообщает нотариусу, и только тогда наследники могут вступать в наследство.

Такое регулирование выгодно кредиторам наследодателя: если раньше в период "лежачего" наследства (шести месяцев) они не могли удовлетворить свои требования, то теперь имеют право не только продолжить начатое производство по делу о банкротстве умершего, но и возбудить таковое - в течение полугода после смерти должника или после принятия наследства его родными.

До того, как ввели понятие банкротства наследственной массы, не было сепарации личного и унаследованного имущества. Наследнику, чтобы покрыть долги, нередко приходилось распродавать не только то, что он получил, но и свою собственность. Что, естественно, вызывало недовольство уже его личных кредиторов. Теперь наследник отвечает по обязательствам не только в рамках стоимости, но и за счет унаследованного, а не всего, чем владеет.

До какого момента ему нужно опасаться предъявления претензий? В Германии, например, в течение двух лет с момента смерти наследодателя нельзя смешивать его имущество со своим. В России этот срок законодательно не прописан. Есть пример, когда человек скончался в 2009-м, а кредиторы пришли в суд в 2017-м.

И тот решил, что допустимо банкротить наследственную массу даже спустя столько лет.

Тем не менее большинство процедур (90 процентов) по-прежнему касаются банкротства наследников, а не наследственной массы, констатирует Лазарев. Кредиторам кажется, что проще взыскать с живого человека и от большей суммы, если он уже успел объединить собственность. Хотя в случае сознательного вывода имущества должником перед смертью выгоднее банкротить наследственную массу, поскольку можно признать сделки по отчуждению недействительными.

Не меньше вопросов у бизнеса возникает по поводу участия должника в наследственном деле. Как пояснила Екатерина Путинцева, председатель комиссии по методической работе Нотариальной палаты Свердловской области, в случае отказа потенциального банкрота от принятия наследства это будет рассматриваться как раз как уклонение от исполнения обязательств перед кредиторами.

Зачет по блокчейну

В Зауралье открою IT-институт и IT-колледж

Текст: Валентина Пичурина (Курган)

В Курганской области в этом году открылось 50 новых IT-компаний: зарегистрировались 12 юридических лиц и 38 индивидуальных предпринимателей. Активность бизнеса напрямую связана с развитием информационных технологий в регионе и беспрецедентными мерами господдержки.

Для IT-сферы в Зауралье созданы, можно сказать, тепличные условия: упрощенная система налогообложения: "доходы минус расходы" по ставке один процент, аренда помещений в бизнес-инкубаторе - всего рубль за квадратный метр плюс льготные займы.

- Правительство поддерживает начинающих IT-предпринимателей, и они откликаются, - прокомментировала врио директора регионального департамента информационных технологий и цифрового развития Гульжан Фахрутдинова.

По ее мнению, в будущем количество новых игроков в этой отрасли будет только расти. Для подготовки специалистов сейчас создается образовательный IT-кластер, который объединит частные компании и учебные заведения. В основе кластера - IT-колледж и IT-институт. В прош­лом году Курганский технологический колледж выиграл федеральный грант в размере почти 40 миллионов рублей. На эти деньги приобрели оборудование и оснастили пять мастерских по стандартам World skills. Направления подготовки планируются самые прорывные: разработка компьютерных игр и мобильных приложений, машинное обучение и Big Data, блокчейн и распределенный реестр.

IT-колледж собираются открыть в конце года, институт математики и интеллектуальных систем - уже на днях, на базе Курганского госуниверситета. В состав нового учебного заведения вошли пять профильных кафедр, где студентов погрузят в автоматизацию производственных процессов, безопасность информационных и автоматизированных систем, программное обеспечение автоматизированных систем управления, фундаментальную математику, а также IT-технологии в энергетике и технологии металлов.

Учебные планы вуза и колледжа уже согласованы с основными работодателями - крупными IT-фирмами. Предполагается, что их сотрудники тоже будут заниматься со студентами, в том числе готовить кадровый резерв. Площадками для практического обучения станут федеральные предприятия.

В IT-колледже, помимо учебных аудиторий, разместят инфраструктуру кластера: почти 1000 квадратных метров займет бизнес-инкубатор с конференц-залом и коворкингом, где можно арендовать место и начать собственный бизнес.

Правило в коробке

Застройщики проверят стандарты ИЖС

Текст: Наталия Швабауэр

Ассоциация индивидуального жилищного строительства (ИЖС) начала прием заявок от застройщиков, готовых апробировать отраслевые стандарты.

- Возьмем 10-15 компаний, готовых вместе создавать условия для повышения доступности и качества рынка, и начнем внедрять. По времени это займет 1-3 месяца. Кто раньше не работал с загородной ипотекой, начнет это делать, а другие смогут существенно увеличить объемы реализации, - поясняет Андрей Судаков, руководитель направления по работе с партнерами ассоциации ИЖС. - С нашей точки зрения, потребитель должен получать все услуги в формате одного окна, начиная с подбора земельного участка, геологических изысканий, строительно-монтажных работ, заканчивая вводом в эксплуатацию и присвоением дому милицейского адреса.

Напомним, что ассоциация ИЖС выросла из ассоциации деревянного домостроения Урала в 2018 году с целью систематизации и "обеления" рынка загородной недвижимости. О нормо­творчестве этого объединения "РГ" уже писала ("Дом с одним окном" - "Экономика Уральского округа" от 5 августа 2020 го­да). На сегодня готово 15 правил, которые описывают все этапы деятельности застройщика. Чтобы стать участником пилотного внедрения, нужно зарегистрироваться на сайте. После этого вы получите пакет нормативов и несколько установочных сессий. А также доступ к сервисам финансового планирования и учета, ипотечным программам, отраслевым новостям. В декабре на общем собрании ассоциации ИЖС участники эксперимента смогут рассказать, с какими трудностями они столкнулись при реализации коробочных решений, - это позволит доработать стандарты.

Многие эксперты отмечают, что в нынешнем году рынок загородного жилья пережил настоящий бум. Запертым в своих квартирах из-за пандемии людям очень не хватало пространства и свободы, при этом они хотели сохранить городской уровень комфорта. Соответственно резко повысилась и планка требований к коттеджным поселкам: теперь покупателей интересует не только наличие электричества и газа, но и детского сада, школы, магазина, спортивного центра, зон для барбекю, бассейнов, велодорожек, ландшафтного дизайна.

- Произошло количественное и качественное увеличение спроса на дома и участки в границах 35 километров от Екатеринбурга. При этом довольно много людей, которые не хотят строить, а ищут готовое жилье в рассрочку, ипотеку, в обмен на городскую квартиру. Особо популярны коттеджи площадью до 150 метров и с ценником до шести миллионов рублей с хорошей транспортной доступностью и охраняемым периметром, - комментирует ситуацию эксперт по загородной недвижимости Николай Савин.

Портрет потребителя претерпел изменения из-за пандемии. К традиционным двум группам (пары 30-40 лет с детьми и животными, ведущие здоровый образ жизни, а также пенсионеры со стабильным доходом) присоединились романтики - люди в поисках положительных эмоций и экологической среды, которым надоело коротать карантин в панельных многоэтажках. Вариантов обзавестись коттеджем в лесу или на берегу реки у них несколько: к примеру, молодые и не очень денежные продают городскую квартиру, приобретают участок и стремятся за несколько месяцев построить дешевое жилье из быстровозводимых конструкций. У более степенных и платежеспособных первоначальным взносом на строительство становится продажа наследства или второй квартиры, которая раньше сдавалась в аренду.

- До 2020 года у нас практически был не развит сегмент аренды загородного жилья. Этим летом спросом пользовались и участки в коллективных садах, и дома в деревне, и коттеджные поселки. Люди готовы были платить по 30-50 тысяч рублей в месяц за полностью благоустроенные варианты площадью 50-150 метров, - констатирует Николай Савин.

Счетчики покажут

Хозяева узнают о пригодности своих измерительных приборов онлайн

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

Бумажные свидетельства поверки измерительных приборов в России заменили записью в электронном реестре - с сегодняшнего дня только она будет иметь юридическую силу.

Аккредитованные организации вносили данные в федеральный информационный фонд по обеспечению единства измерений и раньше (с 2008 года), чтобы собственники могли отследить данные о своих устройствах, но тогда эта информация имела лишь уточняющий характер.

По мнению главы Росстандарта Алексея Абрамова, законодательное закрепление электронных записей в качестве достоверного источника не просто упростит регистрацию приборов, но и сделает рынок прозрачным. Например, получив звонок с требованием пройти поверку счетчиков, человек узнает, легально ли действует компания.

Юрлица и индивидуальные предприниматели подают сведения в официальный реестр в течение двух месяцев с момента оказания метрологических услуг, говорится в приказе Минпромторга России.

- Такое время отводится на оцифровку данных из-за того, что метрологи помимо прочей выполняют работу в отдаленных и труднодоступных районах, где нет доступа к Интернету. Это максимальный период, реальные же сроки устанавливаются в договоре с заказчиком. Мы стараемся выгружать сведения в день проведения поверочных работ, - отмечает и.о. гендиректора ФБУ "УРАЛТЕСТ" Юрий Суханов.

К слову, сроки отправки итогов поверки в электронный реестр планируют уже в будущем году сократить до 20 дней для измерительных приборов, применяемых в качестве эталонов единиц величин, и до 40 дней для остальных. За первые три недели тестовой работы нового механизма в фонде было опубликовано около миллиона записей. Специалисты "УРАЛТЕСТ" ежедневно выкладывают до тысячи, и в течение суток они появляются в открытом доступе.

- Законодательные изменения касаются обеспечения единства измерений и распространяются на все устройства, которые используются в сфере госрегулирования. Поэтому так важно предоставить профильным организациям и промпредприятиям удобную площадку для передачи сведений о поверочных работах в режиме реального времени, - добавляет Андрей Яшин, замдиректора Всероссийского НИИ метрологической службы Росстандарта - оператора программы.

Благодаря онлайн-сервису жители смогут избежать риска нарваться на мошенников: свидетельства о поверке и записи в паспорте устройства станут выдавать строго по заявлению владельца оборудования. На этой же площадке организаторы собираются объединить пользователей и экспертов, чтобы информировать о новых стандартах.

Молодежь на атомной орбите

Ядерный центр на Урале уделяет особое внимание подготовке и развитию кадров

Текст: Юлия Борисова

Атомная промышленность России, которая в этом году отмечает 75-летие, - одна из наиболее высокотехнологичных, наукоемких отраслей. Стратегия Гос­корпорации "Росатом" предусматривает не только развитие передовых технологий, но и максимальное раскрытие потенциала работников, в том числе за счет формирования среды непрерывного образования, развития программ привлечения лучших кадров.

Одно из уральских предприятий Росатома - "Институт реакторных материалов" (ИРМ), следуя отраслевым задачам, определил для себя новое видение по работе с персоналом: главным вектором стали новые подходы к подготовке, привлечению и удержанию в отрасли высокоэффективных специалистов. Основной целью является создание благоприятной среды для раскрытия, применения и дальнейшего развития потенциала человека и его талантов.

Для этого формируется единая система работы с молодежью и опытными сотрудниками. Ранняя профориентация позволит выявить талантливых подростков, интересующихся естественными науками, и помочь будущим ядерщикам раскрыть свой потенциал начиная уже со средней школы. Подготовка в колледжах и университетах создаст возможности для полноценного профессионального развития молодежи: получения глубоких базовых знаний, а также старта науч­но-исследователь­ской деятельности. Логическим продолжением будет развитие и применение потенциала действующих сотрудников, работа со специалистами "серебряного возраста", что позволит развить систему наставничества.

- Перед нами стоят новые вызовы, и ответом на них должна стать подготовка узкоспециализированных кадров, готовых к работе в условиях постоянных изменений, ориентированных на инновации, проектную работу в составе гибко создаваемых команд, - говорит Евгений Селезнев, временно исполняющий обязанности директора "ИРМ". - Нынешнее время требует от специалистов не только знаний, но и таких качеств, как стрессоустойчивость, коммуникабельность, готовность к изменениям. Кроме того, необходимо развитие навыков и компетенций, требующих большой открытости, что весьма непросто при режимных ограничениях, обусловленных спецификой нашего бизнеса.

Эта программа должна способствовать тому, чтобы талантливая молодежь не уезжала из Заречного, а видела четкую перспективу: получение качественного образования, а затем интересная и высокооплачиваемая работа в родном городе.

Безусловно, важнейшая часть кадровой политики - мероприятия, направленные на постоянное развитие у персонала актуальных компетенций, в том числе цифровых, умения обрабатывать и анализировать большой объем информации, поддержка так называемых мягких навыков, программы обучения молодых специалистов, различные формы мотивации персонала и так далее. Как подчеркивают в ИРМ, важно, что у института есть огромный потенциал в виде собственных наставников и экспертов, обладающих значительным авторитетом в отрасли.

Результатом должно стать привлечение и удержание на территории перспективной молодежи, вовлечение сотрудников ИРМ всех возрастов в процесс профориентации и подготовки молодых кадров.

Отметим, что уровень квалификации специалистов ИРМ традиционно очень высок, ведь институт играет важную роль в научном и технологическом развитии атомной промышленности России - проводит прикладные исследования, объем которых ежегодно растет. В первую очередь речь о создании топливных и конструкционных материалов для реакторов четвертого поколения. Так, в рамках отраслевого проекта "Прорыв" получены первые результаты реакторных испытаний смешанного нитридного уран-плутониевого топлива, продолжаются послереакторные исследования перспективных конструкционных материалов быстрых реакторов, облученных в реакторе БН-600 до высоких значений повреждающих доз, и так далее.

ИРМ активно участвует и в международных проектах. По итогам переговоров он приступил к проработке и планированию реакторных экспериментов по испытаниям функциональных материалов термоядерных реакторов.

- Поскольку ИРМ обладает уникальными компетенциями в области реакторных испытаний перспективных материалов, именно он был выбран в качестве площадки для исследований из целого ряда научных институтов мира, - отмечает Артем Варивцев, заместитель директора по научной и инновационной деятельности. - Для нас важно, что мы принимаем участие в решении масштабной научно-техни­ческой задачи - выборе материалов термоядерных реакторов, которые могут стать неограниченным источником энергии для человечества.

В активе ИРМ - еще целый ряд проектов и перспективных разработок. Например, с 2019 го­да ведется создание цифровых двойников исследовательских установок для испытаний кандидатных материалов. Их использование существенно сократит время подготовки к реакторным испытаниям, позволит избежать многих ошибок и снизить издержки при проведении реальных экспериментов. Также в институте разрабатывают радиоизотопные автономные источники питания, технологии переработки отходов АЭС, которые позволят уменьшить их объем и удешевить захоронение. Продолжается и производство изотопов, используемых для диагностики и лечения различных заболеваний, реализуется много других перспективных проектов.

Одним словом, работы у ученых и инженеров ИРМ непочатый край, ведь атомная отрасль продолжает открывать все новые сферы эффективного и безопасного применения ядерной энергии и изотопной продукции. Так что у молодых ядерщиков и сегодняшних школьников Заречного впереди еще немало интересных и перспективных задач.

Спортивное напряжение

Энергетики начали масштабную подготовку к Всемирным студенческим играм-2023

Текст: Юлия Борисова

Активная фаза подготовительных работ к глобальному спортивному событию - Всемирным студенческим играм, проведение которых запланировано на август 2023 года, стартовала в компании "Россети Урал".

Напомним, соревнования в Екатеринбурге пройдут по 18 видам спорта. Для их проведения и размещения спортсменов будут задействованы 42 спортивных и инфраструктурных объекта - существующих и возводимых с нуля. Электросетевой компании предстоит выполнить свою часть подготовительных работ по технологическому присоединению новых объектов и обеспечению надежного электроснабжения всей спортивной и жилой инф­раструктуры. Это колоссальный объем работ.

Крупнейшим объектом станет Деревня Универсиады, которую построят в перспективном микрорайоне Новокольцовский. Для понимания масштабов проекта: в жилом фонде площадью 230 тысяч квадратных метров разместятся спортсмены, тренеры, члены национальных федераций и олимпийских комитетов более чем из 80 стран - всего около 12 тысяч человек.

Энергетикам же необходимо обеспечить техприсоединение зданий и других объектов Деревни Универсиады суммарной мощностью более 30 мегаватт. Для этого специалистам компании "Россети Урал" предстоит построить более 50 километ­ров линий электропередачи классом напряжения 0,4-110 кВ, а также выполнить реконструкцию подстанции 35 кВ "Кольцово" с организацией нового центра питания - подстанции 110 кВ "Новокольцовская".

Кроме этого, энергетики проведут необходимые для обеспечения надежного электроснабжения спортивного мероприятия работы на 700 действующих электросетевых объектах в Екатеринбурге и пригородах. В модернизацию электросетевого комплекса с применением цифровых технологий "Россети Урал" планирует инвестировать около 1,5 миллиарда рублей собственных средств. Плюс к этому группа "Россети" создаст в столице Урала высокофункциональный центр управления электроснабжением Всемирных летних студенческих игр.

Переоценить значение спортивных, культурных, деловых мероприятий международного масштаба невозможно: они дают мощный толчок развитию региона и областного центра. И речь не только о приезде большого количества туристов и продвижении имиджа Урала в мире, но и о том, что создаваемая для проведения форумов современная инфраструктура, в том числе и энергетическая, затем будет служить городу и области.

- Первостепенная задача - обеспечить бесперебойное электроснабжение мероприятий Всемирных студенческих игр-2023. Не менее важно и то, что модернизированная и вновь построенная инфраструктура позволит создать запас мощностей для дальнейшего развития Екатеринбурга, - подчеркивает первый замминистра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов.

Он сообщил, что в перспективе в подготовке энергосистемы к мировому спортивному событию будут задействованы все энергетические компании региона.

Справка

Россия в 2023 году примет летние Студенческие игры уже в третий раз. Ранее соревнования проходили в 1973 году в Москве и в 2013-м в Казани. Кроме того, в 2019 году столицей Всемирной зимней Универсиады был Красноярск.

Разыгрывается крыша

В Курганской области не хватает рабочих для капремонта многоквартирных домов

Текст: Валентина Пичурина

Курганская область в этом году столкнулась с острой нехваткой подрядчиков по кап­ремонту многоквартирных домов. В региональном фонде связывают дефицит с пандемией и ужесточением контроля за качеством и сроками выполнения работ. Строители видят одну из причин в низких расценках на материалы.

В план капремонта на этот год в Курганской области включено 177 многоквартирных домов. Из них 47 уже сдано и принято комиссией, около семидесяти в работе и около 60 проходят аукционные процедуры. По данным на 18 сентября, больше всего аукционов объявлено на ремонт крыш, фасадов, систем тепло- и водоснабжения, а также водоотведения.

- В этом году мы как никогда испытываем дефицит подрядных организаций, - признает директор регионального фонда капитального ремонта многоквартирных домов Сергей Евко. - Отчасти это связано с пандемией: не приехали рабочие, которые каждый год участвовали в ремонте, бригады полностью не сформированы. Кроме того, мы ужесточили контроль качества и сроков выполнения работ - и это тоже сыграло свою роль.

По словам Сергея Евко, усилить контроль фонд вынудил негативный опыт с некоторыми подрядчиками и жалобы жильцов на некачественно оказанные услуги. Так, в конце 2018 года комиссия не приняла 46 домов, недоделки и брак по ним исправляли уже в 2019-м. Бракоделов в новом сезоне к ремонту не допустили: по решению антимонопольной службы три предприятия попали в реестр недобросовестных поставщиков, в течение трех лет им запрещено работать на строительном рынке по всей России. По итогам 2019 года ситуация существенно улучшилась, хотя несколько подрядчиков все-таки не выполнили все условия договоров. Сейчас остались только те организации, которые приняли правила игры на рынке Курганской области. Тем не менее, чтобы не допустить срывов впредь, региональный департамент строительства, госэкспертизы и ЖКХ решил проводить предварительный отбор предприятий не раз в квартал, а непрерывно.

Напомним, согласно постановлению правительства РФ, подрядчики должны пройти двойной отбор через аукционы. Сначала предварительный - в департаменте строительства и ЖКХ. По сути, это конкурс документов. Затем практический - уже непосредственно в фонде капремонта. На этом этапе необходимо доказать, что у тебя есть компетенции и ресурсы.

Сейчас в региональном спис­ке 62 строительные, 56 проектных и 18 организаций стройконтроля, прошедших отбор. Несмотря на столь, казалось бы, основательный фильтр, идеального исполнения всех контрактов добиться пока не удалось. К тому же подрядчики не горят желанием заниматься капремонтом инженерных сетей. К примеру, чтобы заменить стояк в квартире на среднем этаже, нужно согласия соседей снизу и сверху. Многие не впускают рабочих, приходится составлять акты об отказах. И это тоже сильно портит статистику. Особенно ярко проблема заявила о себе во время карантина.

- Много недопусков, поэтому мы сейчас ставим вопрос, включать такие работы в капремонт или нет, - говорит гендиректор фонда. - Я считаю, что это не кап­ремонт. Заменить те же стояки можно за счет взносов на текущий ремонт. И это уже проблема управляющей компании.

С ремонтом крыш тоже особо никто не хочет связываться. Пос­ле жалоб собственников на то, что при проведении работ кровли часто протекают, от подрядчиков начали требовать страховку на этот вид деятельности. Однако не всех предпринимателей это устраивает. К тому же, по словам подрядчиков, в договоры ремонт крыш часто включается вместе с фасадами. А те обновлять элементарно некому: катастрофически не хватает отделочников. Раньше выручали рабочие из ближнего зарубежья. Нынче они не приехали из-за пандемии, а местные не идут, считают, что мало платят. В то же время ресурса для повышения зарплаты нет.

- Сметы давно не пересматривали, - поясняет исполнительный директор подрядной организации Антон Матвеев. - Цены на отдельные стройматериалы повысились на 50-70 процентов, а стоимость фасадных работ осталась примерно на уровне 2016 года. Люди по таким расценкам наниматься не хотят.

Между тем пересмотр смет зависит от суммы взносов на капремонт. В Курганской области сейчас за квадратный метр платят 6,97 рубля, хотя первоначально программа была сформирована под тариф 9,6 рубля, однако его не утвердили. Пока финансовая устойчивость фонда не нарушена, но если ничего не менять, в перспективе это может случиться, отмечает Сергей Евко. Поэтому волей-неволей придется уменьшать объемы, а значит, и количество домов. Либо проводить работы выборочно. Например, ту же кровлю где-то делать без утепления, а где-то с частичной сменой стропил. Предпосылки к повышению тарифа тоже есть, но решение будет приниматься очень взвешенно.

Тем временем

Рынок капремонта в России в первом полугодии показал себя достаточно активным: в среднем на одну закупку подавалось две заявки вместо 1,5, как в 2019-м. Всего на восьми площадках было размещено 15 155 торгов. И хотя это почти на 3000 меньше, чем за аналогичный период прошлого года, объемы значительно выросли: со 134 до 216 миллиардов рублей. Из них 12 миллиардов пришлось на УрФО. По данным РТС-тендер, особенно активничали Югра и Тюменская область. Курганская область разместила 175 конкурсных процедур, но сумма, которую она готова заплатить подрядчикам, - всего 533 миллиона руб­лей, тогда как Свердловская область при меньшем количестве лотов потратит 1,2 миллиарда. Безусловный лидер по финансированию капремонта в первом полугодии - ХМАО: 4,1 миллиарда рублей.

Полис в обмен на льготы

Предприятия стимулируют страховать экологические риски

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

О необходимости закона по экологическому страхованию в России говорят уже 15 лет, но он до сих пор не принят. Каждый год Росприроднадзор взыскивает с предприятий 2,5 миллиарда рублей за ущерб от аварий. Устранить же их последствия собственник не всегда способен сам - не хватает финансов. Тогда ответственность ложится на плечи государства, то есть налогоплательщиков.

Экострахование поможет предприятиям заранее позаботиться о сумме компенсации, более того, подтолкнет их к тому, чтобы заложить в бюджет финансирование мер по предотвращению рисков. К слову, еще два года назад экспертный совет при комитете Совета федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию настаивал на введении обязательных договоров услуг или вмененного страхования, распространенного в нефтегазовой отрасли.

- На законодательном уровне уже есть правила рекультивации и консервации земель, в 2021-м вступят в силу изменения в Федеральный закон "Об охране окружающей среды", направленные на ликвидацию и предупреждение разливов нефти на суше (для акваторий нормативы давно утверждены. - Прим. ред.), - рассказывает Игорь Яжлев, исполнительный директор Ассоциации экологического страхования. - Это подтолкнет к развитию экострахования, ведь дефицит регулирования осознают все.

В госдокладе, подготовленном экспертным советом, подсчитано, что ущерб от загрязнения нефтепродуктами в стране только в 2018 году превысил пять миллиардов руб­лей. В добровольном порядке было возмещено всего 190 миллионов, остальные требования удовлетворили через суд. И проблема вовсе не в безответственности собственников - закон не устанавливает для хозяйствующих субъектов систему финансовых гарантий во время ЧС.

- Природоохранных мер, как показывает практика, недостаточно: число аварий увеличилось до двух-трех ежегодно (раньше столько же происходило в течение трех лет), их последствия стали масштабнее. Нужно выстроить систему предупреждения и возмещения вреда, которая широко используется в постсоветских и европейских странах, чтобы предприятие имело резервный фонд для экологических целей, - уверена Наталия Коваленко, разработчик модельного закона об экологическом страховании для СНГ.

Даже по федеральному закону об обязательном страховании опасных производственных объектов владелец компенсирует вред только потерпевшим при аварии. Требование восстановить среду ему фактически не предъявить. Зачастую компании страхуют риски только тогда, когда заключают договор с зарубежными партнерами, для которых защита экологии, как и социальная ответственность бизнеса, - ключевое условие.

Впрочем, крупные промышленники перспектив экострахования пока не видят. К примеру, на Нижнетагильском меткомбинате этот инструмент не используют, потому что он ориентирован больше на аварийные ситуации (внезапное сверхнормативное загрязнение среды), а предприятие такие риски страхует в рамках обеспечения промышленной безопасности. Сколько на это выделяется средств, в пресс-службе ЕВРАЗа не раскрыли.

Члены ассоциации экострахования все еще надеются запустить пилотные проекты в регионах, которые помогут не только компенсировать текущий ущерб, но и бороться с накопленным. В частности, застраховать участки лесного фонда от пожаров пытались еще в 2003-м, правда, эта инициатива повисла в воздухе в ходе административной реформы.

Сегодня экспертные предложения обещают включить в стратегию развития страховой деятельности до 2024 года, которую разрабатывает Минфин РФ вместе с Банком России и страховщиками.

- Мы предлагаем обязать организации 1-3-й категории опасности иметь финансовое обеспечение на реализацию программ ликвидации вреда окружающей среде. Гарантировать его будет договор страхования. А власти могут уменьшить финансовую нагрузку на промышленников, снизив плату за сверхнормативное загрязнение на сумму страховой премии, - делится планами Светлана Гусар, вице-президент Национального союза страховщиков ответственности.

Кроме того, предлагается предоставлять предприятиям, оформившим полис, налоговые льготы. Лучшим аргументом в пользу страховки станут экономические обоснования, ведь штрафы не дают долгосрочного эффекта по сравнению с постоянным стимулированием бизнеса снижать вредные выбросы.

Кстати

При участии Минприроды РФ и Росприроднадзора страховое сообщество сейчас разрабатывает внутренний стандарт по регулированию экострахования. Длительное обсуждение документа связано с тем, что участники не могут прийти к единому мнению и при общей положительной оценке готовый проект спотыкается о разные формальности. Авторы идеи надеются изменить ситуацию путем создания межведомственной рабочей группы.

Завод и цифра

Опыт ИТ-инструменты позволят компаниям ускорить принятие управленческих решений

Текст: Сергей Степанченко

Руководители российских предприятий все чаще осознают необходимость тотальной цифровизации. Более того, эксперты уверены, что в традиционных отраслях, таких как нефтегазовый комплекс, горная промышленность, металлургия, металлообработка, существенное повышение производительности труда может быть связано только с внедрением информационных технологий (ИТ). О новом тренде - сращивании ИТ и производства - и о том, что такое цифровой завод, рассказал директор по развитию бизнеса ИТ-ком­пании КРОК в химической и неф­тегазовой промышленности Игорь Зельдец.

Ваша компания производит самые разные ИТ-продукты, от решений для защиты конфиденциальных данных до VR-тренажеров. Среди ваших партнеров - и гиганты из сферы промышленности, и вузы, и даже музеи. В последние годы особое внимание уделяете отраслевым компетенциям - в структуре компании даже появились команды, каждая из которых отвечает за работу с определенным сектором экономики. С чем это связано?

Игорь Зельдец: Это ответ на вызовы рынка. Для нас ИТ - это инструмент решения задач. Информационные технологии все глубже проникают внутрь всех бизнес-процессов и напрямую влияют на производительность труда. При этом каждое предприятие уникально и для его цифровизации требуются особые компетенции, необходимо хорошо разбираться в специфике производства.

Мы усилили свои позиции, приобретя еще и отраслевые компетенции. У нас есть команды, отвечающие за финансовый сектор, ретейл, металлургию, нефтегазохимию, энергетику и так далее, - в них работают выходцы из этих отраслей, которые знают производственные процессы не понаслышке. Связка знаний в сфере ИТ и бизнеса дала синергетический эффект: мы решаем насущные задачи наших партнеров, а также за последние годы расширили портфель проектов, включая не только локальные, но и комплексные, предназначенные для решения более серьезных задач заказчиков.

Например, важное направление в нашей работе - диагностика оборудования. Его простои обходятся дорого. Есть технологии, позволяющие сократить время на сбор информации о его состоянии. Реализовав подобный проект в компании, транспортирующей нефть, мы за месяц выявили более 20 неисправностей, оказывающих влияние на работу оборудования. Значима для заказчиков и тема экологического мониторинга: есть решения, позволяющие прогнозировать незапланированные выбросы, минимизировать их, а также использовать эти данные в качестве доказательной базы при разбирательствах с надзорными органами.

Что дает вашим партнерам комплексный подход?

Игорь Зельдец: Фактически сегодня можно вести речь не о цифровизации отдельных направлений, а о масштабной цифровой трансформации предприятия. Сегодня стоит задача объединить

ИТ-наработки наших заказчиков в нечто целое, дополнить новыми электронными сервисами и сформировать особую среду, цифровую экосистему. Так мы пришли к концепции "цифрового завода".

В чем отличие от цифрового двойника предприятия?

Игорь Зельдец: Цифровой двойник - это частный случай отображения какого-либо процесса, цифровая модель локального объекта, явления, технологии. Таких объектов в компании может быть много.

Понятие цифрового завода более широкое. По нашему мнению, это предприятие, которое использует ИТ как преимущество во всех сферах деятельности: в автоматизации производства, оптимизации бизнес-процессов, услуг, продвижении конечных изделий. Такая компания в итоге формирует умение принимать решения на базе тех данных, которые они собирают с помощью ИТ.

На предприятиях функционирует множество сущностей, которые называются "цифровыми": цифровые скважины и месторождения, цифровые двойники оборудования и даже целых предприятий. Это отдельно взятые аспекты, каждый из которых не делает бизнес по-настоящему цифровым. Концепция "Цифровой завод" - про организацию единого информпространства, это позволяет превратить разрозненные данные от множества источников в структурно-инфор­мационное отражение предприятия.

То есть речь идет о тотальном порядке на всех уровнях, наведенном при помощи ИТ. Но как это поможет самому предприятию?

Игорь Зельдец: Поток информации на промышленных предприятиях колоссален. В качестве примера приведу одно из наших решений - "Цифровой рабочий". Это платформа, которая объединяет системы глобального и локального позиционирования, видеонаблюдения, видеоаналитики, контроля и управления доступом (СКУД), предсменного осмотра, а также "умные" устройства. Объединение этих технологий дает возможность в режиме реального времени обнаруживать угрозы, сотрудников, нарушающих технику безопасности и правила охраны труда, например, неправильно использующих средства индивидуальной защиты. Выявленные опасные ситуации фиксируются в журнале событий.

Решение фиксирует информацию о десятках тысяч действий, каждое из которых можно анализировать и в результате даже строить прогнозы. Например, при участившихся ошибках одного типа можно сделать вывод, что персоналу требуется дополнительное обучение по отработке определенных навыков. Такой информацией можно делиться с HR-отделом. Это аналитика, которую можно получить от одного лишь решения, в целом направленного на обеспечение промбезопасности и охраны труда. Если соединить потоки данных о бизнес- и производственных процессах, получаемых при помощи цифровых решений, так, чтобы в результате получить прозрачное понимание на всех уровнях производства, мы получим по-настоящему цифровой завод. Предприятие, которое берет максимум от ИТ.

В России уже есть цифровые заводы?

Игорь Зельдец: Пожалуй, таких предприятий пока нет. Но многие движутся по этому пути. Среди наших заказчиков есть те, кто находится на первой или второй стадиях процесса цифровой трансформации и даже вступает в третью.

Что это за стадии?

Игорь Зельдец: Первая - это цифровизация на технологическом уровне: создание современных цифровых инфраструктур и автоматизированных, роботизированных систем для сбора данных и управления оборудованием и техпроцессами. Отмечу, что уже на этом этапе предприятие радикально повышает производительность, хотя это только начало масштабных перемен.

Стадия вторая - цифровизация производственных процессов. Она подразумевает создание цифровой платформы сбора, хранения и обработки данных с элементами аналитики (машинное обучение, цифровые двойники), а также систем планирования и управления производством, использующих единые модели и данные цифровой платформы. Здесь создается связь производственного и технологического уровней, а управление базируется на точном представлении о технологическом процессе и состоянии оборудования.

Завершающий этап - создание дополнительных цифровых сервисов и приложений, направленных на повышение эффективности и производительности труда. Использование инструментов аналитики данных позволяет оперативно, а в идеале автоматически вносить корректировки в производственные и технологические процессы и в итоге повысить качество продукции, снизить ее себестоимость и улучшить другие параметры.

Приведите, пожалуйста, примеры цифровых изменений, реализованных на разных стадиях.

Игорь Зельдец: Что касается первого уровня, у нас очень хорошо проработаны и внедрены на предприятиях сервисы в области промбезопасности и охраны труда, в частности, упомянутый "Цифровой рабочий". Также КРОК разрабатывает VR-трена­жеры, симуляторы рабочих мест и другие решения, позволяющие качественно и без риска обучить работников.

На втором уровне, который затрагивает производственные процессы, в качестве примера можно привести решения для маркировки компонентов продуктов на базе RFID-меток. Третий уровень - это сервисы повышения эффективности с помощью цифровых прототипов, по сути, цифровых двойников. К примеру, эксперты КРОК готовили математическую модель одной ТЭЦ. Для этого в цифровом двойнике имитировались технологические процессы для каждой единицы оборудования, сводились пароводяные и энергетические балансы. Процесс внедрения занял около 16 месяцев, но в результате было сокращено потребление топлива, а общий экономический эффект составил более четырех процентов.

Проект цифровой трансформации типовой или создается под конкретного заказчика?

Игорь Зельдец: У каждого предприятия индивидуальная стратегия. Заказчик формулирует цель, а наша задача - помочь ее достичь с помощью цифровых инструментов. Мы максимально используем имеющийся потенциал автоматизации и цифровизации заказчика и рекомендуем оптимальные технологии, которые способны дать ощутимый экономический эффект. Самое важное в нашей работе - обеспечить синергию: чтобы внедрение каждого нового сервиса влекло усиление бизнес-эффекта.

Как определить, что предприятие стало цифровым?

Игорь Зельдец: Я считаю, переломный момент наступает, когда появляется единое информационное пространство. По разным оценкам, сегодня около 80 процентов времени, потраченного в целом на принятие решения, уходит на сбор необходимых данных и их проверку. В едином пространстве его доля существенно сократится, что кратно повысит скорость принятия решений.

Между тем

Компания КРОК - участник Тюменского нефтегазового форума, где на одной из сессий, а также на собственном стенде презентует концепцию "Цифрового завода" для потенциальных партнеров.

Город в гармонии

В Екатеринбурге соберутся архитекторы и урбанисты из разных стран

Текст: Ольга Штейн

Каким должен быть современный город, что делать с историческими постройками и почему ливневую канализацию следует считать зеркалом урбанистики - эти и другие вопросы будут обсуждать в Екатеринбурге архитекторы, урбанисты, дизайнеры, социологи, экологи, культурологи, представители власти и общественники во время открытого международного саммита "АрхЕвразия".

Слет вовлеченных в создание гармоничного пространства намечен на 1-3 октября. Деловая программа насыщенная: запланированы 25 кросс-дисцип­линарных сессий по различным темам - от градостроительной политики и "соучаствующего проектирования" до технологических новаций в рамках "умного города". Специалисты обсудят реновацию исторического наследия, общественного транспорта и ливневой канализации, роль архитектуры в туриндустрии, в создании безопасных общественных пространств в условиях пандемии.

Среди участников - специалисты со всех городов России, от Калининграда до Новосибирска. Иностранные эксперты присоединятся к работе саммита в режиме онлайн.

- Возможность обсудить широчайший спектр проблем не в узкопрофессиональном кругу, а в междисциплинарном полилоге всегда продуктивна. Тем более если привлечь к дискуссии спикеров, имеющих за плечами богатый опыт и конкретные кейсы. Площадка "АрхЕвразии" уникальна своей открытостью, - отмечает глава оргкомитета саммита, вице-президент международной Академии архитектуры Андрей Боков.

- Сейчас уже очевидно, что нет проблем, которые касаются только архитекторов или только медиков. Большинство современных точек напряжения находится на стыке компетенций и требует межотраслевого взаимодействия, - говорит ректор Уральского государственного архитектурно-художественного университета Александр Долгов.

Саммит "АрхЕвразия" - это расширенный формат международного конкурса архитектуры и дизайна "Евразийская премия", который проводится с 2003 года. Опыт показал, что недостаточно просто выбрать и наградить лучших, - участники чувствуют потребность обсудить проблемы, достижения и тенденции современного градостроительства. Именно поэтому церемонию награждения дополнили полноценной деловой программой.

За время существования "Евразийской премии" в ней приняли участие более 9 000 архитекторов, градостроителей и дизайнеров из 30 стран, а в жюри входили гранды мировой архитектуры и дизайна. В этот раз победителям из 19 стран призы вручат в 22 номинациях.

- Среди лауреатов есть работа архитектурной студии из Бангладеш - преобразование абсолютно катастрофического места: гниющая свалка мусора, огромный поселок времянок и дети, играющие на фоне этого апокалипсиса, - рассказывает директор конкурса Галина Букова. - Архитекторы преобразовали среду в благополучную: появился стадион, игровые площадки, творческие студии для жителей. Сразу резко снизился уровень преступности. И это несмотря на то, что контингент остался тот же. Там нет архитектурных шедевров, нет украшательства, но социальная роль архитектуры проявилась очень наглядно.

Саммит "АрхЕвразия" пройдет на трех площадках: деловая программа - в международном центре искусств "Главный проспект" и Уральском центре развития дизайна, награждение победителей "Евразийской премии" - в Доме Севастьянова.

Замкнут цикл

Свердловские предприятия сферы обращения с ТКО объединились для участия в пилотном проекте

Текст: Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Свердловские сортировщики и переработчики отходов создали отраслевой союз. В нем уже девять предприятий. Им предстоит не только решать собственные проблемы, но и строить "экономику замкнутого цикла" - Минприроды РФ и "Российский экологический оператор" недавно включили Свердловскую область в пилотный проект комплексного обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО).

- Основная задача - доработать нормативную базу, активно строить объекты по сортировке и переработке для максимального вовлечения ресурсов во вторичный оборот, - пояснил замминистра энергетики и ЖКХ Свердловской области Егор Свалов.

По его мнению, для построения замкнутой системы в регионе есть все возможности. Переработчики с этим полностью согласны. Многие считают, что это как раз тот случай, когда решение вызревает одновременно и "снизу", и "сверху". Уже понятно, что коснется оно в основном переработчиков отходов третьего класса опасности, которые раньше не подпадали под регулирование.

- Изначально была идея объединить переработчиков опасных (в первую очередь нефтесодержащих) отходов, которые остались вне поля зрения надзорных органов. Но затем стали подтягиваться и другие, работающие с пластиком, шинами и так далее. Главное, что у них есть собственные мощности. "Перекупов", непонятных сборщиков у нас не будет, только промышленники, которые самостоятельно занимаются сбором отходов, не доводя их до полигона, а затем перерабатывают. Наличие лицензии обязательно, - сообщил "РГ" директор по развитию компании "Этиламин ЕК" Алексей Спирин.

В число первопроходцев вошли компании самого разного профиля: утилизирующие и перерабатывающие электронное оборудование, нефтесодержащие отходы, шины и кабельную продукцию. Участниками союза стали также сборщики и переработчики различных видов пластика, батареек, аккумуляторов, цветного металлолома. Они утверждают, что объединяются из-за желания работать "в белую", ведь не секрет, что долгие годы рынок формировался стихийно, со всеми вытекающими последствиями.

- Сегодня утилизацией, переработкой отходов занимаются многие, начиная с региональных операторов. Однако будем откровенны: отрасль даже не "серая", а на 90 процентов "черная". В наши ряды вступают те, кто стремится "обелиться", но поможем также и колеблющимся. Работы хватит для всех, главные критерии - прозрачность и соблюдение законодательства, - подчерк­нул Спирин.

О том, насколько велик этот рынок, говорит тот факт, что членом свердловского союза стало челябинское предприятие "Мегаполис Ресурс", один из трех переработчиков батареек и аккумуляторов в стране. А некоторые ниши вообще свободны, например, сбор и утилизация стекла. В незапамятные времена банки и бутылки, собранные свердловчанами, отправлялись на Ирбитский стекольный завод, но он давно ликвидирован. Желающих возродить производство пока нет, переработка стекла сегодня экономически невыгодна, говорят эксперты. Зато в двери союза уже постучались переработчики бумаги. Как выяснилось, их ждали многие.

- Мы занимаемся клинингом, а также сбором и сортировкой отходов. Работаем со многими магазинами, больницами, ТСЖ и другими юрлицами. Особо опасные отходы - не наша епархия, те же больницы утилизируют их отдельно. Но отсортировать остальные ТКО по классам можем: бумага, картон, пластик, банки... При этом качество сырья получается на порядок выше, чем на итоговой сортировке отходов, когда бумага, например, уже мокрая. Однако одной компании работать сложно. При помощи союза переработчиков надеемся найти партнеров, которые помогут собирать со всех объектов отсортированный нами мусор, - рассказала "РГ" директор компании "Федора" Алиса Локшина.

Эксперты к созданию отраслевого объединения относятся позитивно, напоминая, что тема крайне актуальная. Считают, что совместно предприятиям проще отстаивать свои права или пропагандировать среди населения сбор и переработку отходов. Однако опасаются, что консолидация может привести к необоснованному росту тарифов.

- Я воочию видел такие примеры в Европе, например, в Мадриде. Игроки рынка требовали повышения тарифов, шантажируя горожан тем, что не будут вывозить мусор. Нельзя исключить такую ситуацию и в Свердловской области, ведь мы видим, что платежки растут каждый год, а качество услуги остается прежним, - говорит директор института финансов и права УрГЭУ Максим Марамыгин.

Члены союза уверяют, что такая ситуация невозможна, ведь они не занимаются вывозом отходов на полигоны.

- Сборщиков мусора среди нас нет - только переработчики. Мы не монополизируем рынок, просто хотим установить правила. И не собираемся влиять на ценовую политику компаний. Союз - некоммерческая организация, хозяйственную политику не ведет и тарифами не занимается, - парирует Алексей Спирин.

Он также напомнил, что создание объединения поддержало правительство Свердловской области. В качестве партнеров выступили Российское экологическое общество (РЭО) и "Опора России".

Справка "РГ"

Переход системы на замкнутый цикл будет осуществляться в рамках нацпроекта "Экология". Основным инструментом станет региональная программа в сфере обращения с отходами, производства и потребления. С ее помощью и при поддержке федерального бюджета (за счет средств РЭО) на Среднем Урале создадут инфраструктуру, обеспечивающую раздельный сбор, транспортировку, обработку и утилизацию отходов, а также производство готовой продукции из вторсырья. К слову, в рамках регионального проекта "Комплексная система по обращению с ТКО" планируется строительство 17 мусоросортировочных комплексов и двух объектов утилизации. К 2024 го­ду их мощности будут обрабатывать 75 процентов и утилизировать 36 процентов всех образуемых в регионе отходов.

Эксклюзив без скидок

Верховный суд подтвердил факт сговора на рынке иммуноглобулина

Текст: Наталия Швабауэр

Аргументы бизнеса, что крупным оптовикам принято предоставлять дисконт за выбираемые объемы, оставлены без внимания.

Впервые о картеле на рынке иммуноглобулина, выявленном Свердловским УФАС, стало известно в конце прошлого года. ("Прививка от монополии", "Экономика Уральского округа", 09.01.20). Участниками антиконкурентного соглашения, по мнению антимонопольщиков, стали Свердловская областная станция переливания крови и частная компания "Альфа Фарм". В 2016-2018 годах предприниматели не раз обращались к медикам с предложением произвести препарат под конкретные торги, зная, что наверняка выиграют (как показала проверка, из 106 конкурсов эта фирма была признана победителем в 93, причем в 68 была еще и единственным участником конкурса, то есть ей не пришлось снижать начальную минимальную цену контракта). "Альфа Фарм" выбирала почти весь объем иммуноглобулина, в то же время другим покупателям могли отказать, ссылаясь на его отсутствие.

УФАС усмотрело во всем этом признаки сговора, цель которого - ограничить доступ на рынок конкурентам (нарушение ч. 4 ст. 11 ФЗ о защите конкуренции). Медучреждению выписали штраф на 4,8 миллиона, чуть позже Арбитражный суд Свердловской области скостил сумму до 2,4. Второму участнику картеля предстояло выплатить в бюджет 171,9 миллиона рублей - размер той самой "персональной тридцатипроцентной скидки".

Оба нарушителя захотели оспорить наказание, однако решение антимонопольной службы устояло в трех судебных инстанциях. Станция переливания крови в итоге штраф уплатила полностью, а вот "Альфа Фарм" подала кассационную жалобу в Верховный суд. С точки зрения предпринимателей, антимонопольный орган фактически вмешался в хозяйственную деятельность, где "финансовая премия" контрагенту - нормальная деловая практика в крупном опте. Суд, рассмот­рев все обстоятельства, пришел к выводу, что "Альфа Фарм" в рамках хозяйственных отношений с производителем иммуноглобулина все-таки имела эксклюзивные преимущества. И в передаче жалобы отказал.

Русский исход

если Россия будет игнорировать плоды "бешбармачной революции", то будущее у русского Казахстана весьма печально

Николай Чумаков

В Казахстане утверждён План мероприятий по проведению национальной переписи населения в 2021 году, которая, в частности, покажет, насколько уменьшилось русское население республики.

У казахов есть национальное блюдо бешбармак, приготовляемое из конины. Блюдо подаётся гостям как знак гостеприимства. Но азиатское гостеприимство вовсе не означает, что хозяин, решивший приветить вас, является вашим другом. Это социальный жест, а не проявление чувств. Так же и вся политика режима Назарбаева в отношении России и русских в Казахстане была и остаётся аналогом такого азиатского гостеприимства, когда внешне провозглашаются принципы дружбы и равенства народов, а во внутренней политике правят бал антирусские принципы.

По аналогии с русофобской "оранжевой революцией" и "революцией роз" казахстанскую "революцию" можно было бы назвать бешбармачной. Но происходит она без строительства баррикад и разрушения памятников, тихо и незаметно, что делает её ещё более серьёзной. В отличие от переворота на Украине или попытки захвата власти в Белоруссии, на неё никто не обращает внимания.

Началась она с тотального вытеснения русских из государственных органов страны. Нельзя сказать, что во власти нет русских вообще, но количество их ничтожно и не может оказывать какого-то серьёзного влияния на жизнь в республике. Так, в государственных учреждениях количество русских служащих составляет не более десяти процентов. Среди министров казахи составляют больше 80 процентов, среди глав областей — более 93 процентов, глав городов — 96 процентов.

У русского языка в Конституции Казахстана статус языка межнационального общения, но этот статус, по сути, не несёт никакого смысла. Делопроизводство на нём пока ведётся вынужденно из-за незнания казахского на высоком уровне самими казахами. Но уже существует программа по полному переводу всего делопроизводства на казахский язык, положения которой закреплены в Законе "О языке в Республике Казахстан".

Немаловажная часть дерусификации — сведение к минимуму часов преподавания русского языка в школе. Полноценно изучать русский в казахстанских школах сегодня невозможно.

"Если проанализировать сетку часов в школах с русским языком обучения, то окажется, что количество часов преподавания казахского языка в два раза больше, чем русского. Такая ситуация, безусловно, способствует снижению возможности качественно изучить русский язык детьми различных национальностей", — утверждает председатель казахстанской ассоциации школ с русским языком обучения Наталья Вдовина. Кроме того, сокращается и количество учебных заведений с русским языком обучения. Только за период с 1991 по 2011 год их стало меньше на 3685 школ.

Также объявлена война всем русским топонимам. Согласно "Концепции государственной ономастической работы" перед комиссиями по переименованию стоит задача по "выявлению и регистрации фактов изменения исторических названий географических, административно-территориальных объектов, местностей, которые появились на карте Казахстана до и после вхождения его в состав Российской империи, а также в результате известных перегибов, идеологического прессинга в периоды коллективизации, культа личности, освоения целинных земель, перестройки и в иные исторические периоды". По факту же идёт замена русскоязычных названий на казахскоязычные. Переименовываются школы, улицы, города и населённые пункты. Во многих случаях переименования являются насильственными, потому что проводятся они вопреки желанию людей, проживающих на этих улицах или в посёлках.

Типичным примером может служить посёлок Затобольск в Кустанайской области, который решили переименовать в Тобыл. Большинство населения высказалось против, но, как оказалось, большинство ничего не решает, а решают 26 никому не известных выборщиков. Недавно также был поднят вопрос и о переименовании казахстанских городов Петропавловска и Павлодара. Естественно, новые названия исключительно казахские.

Наиболее русофобской можно считать инициативу о переводе казахского языка с кириллицы на латиницу. В 2017 году Назарбаев подписал указ № 569 "О переводе алфавита казахского языка с кириллицы на латинскую графику", который предусматривает поэтапный переход на латиницу до 2025 года.

Возможен ли в Казахстане донбасский сценарий или сценарий открытого переворота, как на Украине? Скорее всего, нет. Надо сказать, что либеральная оппозиция в стране, конечно же, была в лице партии "Демократический выбор Казахстана" (или "Алга"). Но она использовалась больше для того, чтобы надавить на Назарбаева в тех или иных сделках по продаже или добыче полезных ископаемых, которые в Казахстане в большинстве своём добывают иностранцы.

Так, добычей угля и железной руды занимается корпорация ArcelorMittal Temirtau, которая принадлежит британскому миллиардеру Лакшми Митталу. Добычей полезных ресурсов занимаются также компании Tasbulat Oil Corporation (дочернее предприятие румынской компании Petrom), зарегистрированная в Англии Eurasian Resources Group (ERG) и другие иностранные компании. Не так давно утих скандал с громким названием "Казахгейт", связанный с обвинениями, выдвинутыми американскими прокурорами против Джеймса Гиффена, которого подозревали в даче взятки Нурсултану Назарбаеву с целью обеспечения контрактов на нефть Тенгизского месторождения для западных компаний в 1990-х годах.

Пока Назарбаев позволяет иностранным компаниям хозяйничать в Казахстане, его режиму со стороны Запада ничего не грозит. К тому же он формально устранился от управления страной, поставив президента Токаева. Кроме того, впереди грядут реформы и выборность местной исполнительной власти, которых так долго требовала либеральная оппозиция. Так что Запад правлением Назарбаева вполне доволен.

Что касается донбасского варианта, то он тоже маловероятен, потому как русского населения в Казахстане становится всё меньше. После распада СССР в Казахстане осталось почти 6 миллионов русских. Первая крупная волна миграции русских из Казахской республики пришлась на девяностые годы прошлого века. Тогда Казахстан покидали в основном специалисты: учёные, инженеры, учителя. Вторая крупная волна пришлась на 2019 год: только за 9 месяцев из страны выехали 34 тысячи человек, 30 тысяч из них — в Россию. Остановили новую волну эмиграции только пандемия и закрытие границ. Согласно переписи 2019 года от 6 миллионов русских в стране осталось немногим больше 3 миллионов. Русские в Казахстане, как и после распада Союза, предпочитают уезжать в Россию, а не отстаивать свои национальные права в республике.

Надо отметить, что и Назарбаев предусмотрительно перенёс столицу на север страны, чтобы разбавить коренным населением слишком большое количество русских в этом регионе.

Между тем Китай потихоньку начинает поглощать южные территории страны. Реакцией на это стали земельные бунты, которые власти жестоко подавили. Поправки в Земельный кодекс, упрощающие возможность иностранцам приобретать земли, заставили людей выйти на улицы южных казахстанских городов с лозунгом "Қытайға жер сатпа!!!", что в переводе означает "Не продавай землю Китаю!!!".

Возможно, активная дерусификация, поощряемая Назарбаевым, должна заткнуть рты националистам, которые возмущены продажей территорий.

Четвёртым игроком, который только набирает свои силы в борьбе, являются исламисты. Спецслужбы Казахстана регулярно отчитываются о раскрытии очередной исламской группировки. Только это не мешает расцвету радикального ислама в тюрьмах, где мусульмане становятся третьей стороной в регулярных конфликтах с активистами и блатными. В связях с исламистами подозревают и некоторых крупных казахстанских политиков.

Если Россия будет игнорировать плоды "бешбармачной революции", то будущее у русского Казахстана весьма печально. Единственное, что противопоставила этому Россия, — невнятная программа переселения и так и не принятый проект Федерального закона "О Карте русского". В этих условиях с окончанием пандемии нужно ждать новой волны миграции русских из Казахстана, которая уменьшит и без того тающее на глазах влияние России в этом регионе.

Кошки и Большой Толкай обеспечили энергией 10 скважин трех нефтяных месторождений

«Самарские сети» обеспечил технологическое присоединение к сетям объектов по добыче и переработке нефти. В общей сложности заявителям выдано свыше 4,6 МВт дополнительной мощности.

Ранее объекты нефтедобычи уже были подключены к сетям Самарского филиала «Россети Волга». Для расширения работ по добычи нефти и ввода

новых скважин потребовалась дополнительная мощность. Питающими центрами для развития стали ПС 110 КВ Кошки, Алексеевка, Северный

Ключ и ПС 35 кВ Большой Толкай.

Работы уже завершены в 5 муниципальных районах области. Энергию «Самарских сетей» получили 10 скважин Таранинского, Светлоозерского и

Плотниковского месторождений нефти и электроцентробежные насосы куста двух скважин Садчиковского месторождения.

В рамках технологического присоединения новых скважин и насосов было построено свыше 12200 м линий электропередачи, установлено 12

трансформаторных подстанций, смонтированы вакуумные выключатели, реклоузеры и секционирующие пункты.

Энергетики «Самарских сетей» ведут активную работу по технологическому присоединению предприятий нефтегазового сектора. Самарская область

является крупным нефтяным регионом, с развитой нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленностью и уверенно занимает второе

место по объему переработки нефти в РФ. В настоящее время в работе у самарских энергетиков еще 73 объекта нефтяной промышленности общей

мощностью свыше 30 МВт.

Состоялось первое заседание Наблюдательных советов Проектных офисов международного молодежного сотрудничества

23 сентября в Федеральном агентстве по делам молодежи состоялось первое заседание Наблюдательных советов Проектных офисов международного молодежного сотрудничества.

В текущем году Росмолодежь запускает Проектные офисы по четырем направлениям: «Россия – Арктический совет» (Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Салехард), «Россия – БРИКС» (Ульяновская область, г. Ульяновск), «Россия – Организация исламского сотрудничества» (Республика Татарстан, г. Казань) и «Россия – Центрально-Азиатский регион» (Омская область, г. Омск).

Участие в заседании принял заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодежи Григорий Гуров, Председатель Совета молодых дипломатов МИД России Константин Колпаков, Заместитель директора Департамента развития интеграционных проектов и стран СНГ Министерства экономического развития Российской Федерации Яна Лантратова, члены Наблюдательных советов из регионов, в которых базируются Проектные офисы, а также представители организаций-партнеров Проектных офисов: Фонда поддержки публичной дипломатии им. А.М.Горчакова, Дипломатической академии МИД России, Ассоциации волонтерских центров и Общероссийской общественной организации по вовлечению молодежи в развитие территорий «Городские реновации».

«Вопросы развития международного молодежного межрегионального сотрудничества с каждым годом приобретают все большую актуальность. Каждое из направлений, закрепленных за Проектными офисами, входит в число внешнеполитических приоритетов нашей страны. В данном контексте хотел бы отдельно отметить ту колоссальную консультационную и организационную поддержку, которую нам оказывает Министерство иностранных дел Российской Федерации», – отметил Григорий Гуров.

«Развитие сотрудничества в сфере молодежной политики входит в число приоритетных задач по укреплению стратегического партнерства. Даже на фоне известных ограничений, нам удалось сохранить динамику сотрудничества», – подчеркнул Константин Колпаков.

В ходе заседания также выступили Директор Департамента молодежной политики и туризма Ямало-Ненецкого автономного округа Наиль Хайруллин, Советник ректора по молодежной политике ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет» Елена Семенова, Первый заместитель Министра по делам молодежи Республики Татарстан Тимур Сулейманов и Начальник отдела молодежных программ Управления молодежной политики Министерства по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области Михаил Емелин, которые рассказали о ходе реализации инициативы по запуску Проектных офисов в своих регионах и представили планы работы на 2021-2023 годы.

В России начнут работу Проектные офисы международного молодежного сотрудничества и онлайн-платформа «You World» для объединения международных деловых сообществ

23 сентября в МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, посвященная запуску Проектных офисов международного молодежного сотрудничества по направлениям «Россия – Арктический совет» (Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Салехард), «Россия – БРИКС» (Ульяновская область, г. Ульяновск), «Россия – Организация исламского сотрудничества» (Республика Татарстан, г. Казань) и «Россия – Центрально-Азиатский регион» (Омская область, г. Омск).

Основной целью деятельности Проектных офисов станет поддержка системного взаимодействия молодежи России с молодежью стран Арктического совета, БРИКС, ОИС и Центрально-Азиатского региона.

Участие в пресс-конференции приняли заместитель руководителя Росмолодежи Григорий Гуров, председатель Совета молодых дипломатов Министерства иностранных дел Российской Федерации Константин Колпаков, заместитель Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа, директор департамента внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа Александр Мажаров, первый заместитель Председателя Правительства Ульяновской области Екатерина Уба, заместитель Премьер-министра Республики Татарстан Лейла Фазлеева, заместитель Председателя Правительства Омской области Татьяна Дернова, а также президент Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ» Александр Калинин.

«Каждый из Проектных офисов – это некая сборка всего опыта в области международного молодежного сотрудничества, который нарабатывался нами в течение последних лет, это все векторы, которые задают сами молодые люди. И здесь хотелось бы процитировать слова руководителя Росмолодежи Александра Бугаева, которые он произнес во время встречи с Президентом нашей страны: «Ничего для молодежи без молодежи», – отметил Григорий Гуров.

«Сегодня, не побоюсь этого слова, в этот эпохальный день, мы рады констатировать, что инициатива создания Проектных офисов, которая прорабатывалась больше года, приобрела свой план действий, свою стратегию», – подчеркнул Константин Колпаков.

Представители Ямало-Ненецкого автономного округа, Ульяновской области, Республики Татарстан и Омской области рассказали, почему именно их регионы были выбраны для запуска Проектных офисов, а также представили планы работы по закрепленным за ними направлениям на 2021-2023 годы.

Александр Мажаров в своем выступлении отметил: «В наших планах до конца 2020 года аккумулировать предложения коллег из субъектов арктической зоны России и сформировать единый арктический молодёжный блок работы. В план войдут проекты и мероприятия как на территории региона и других субъектов, так и за пределами Российской Федерации».

«Благодарю за возможность участия в сегодняшнем мероприятии, а также в самом процессе создания Проектного офиса в целом. Нужно сразу сказать, что Ульяновск всегда был привлекательным регионом для иностранных граждан и российской молодежи. Продолжая сотрудничество, необходимо понять, какие интересы волнуют молодежь БРИКС, убедиться, что интересы у нас одни», – подчеркнула Екатерина Уба.

«Мы находимся в авангарде сотрудничества с мусульманским миром. В нашем случае мы имеем значительный опыт проведенных мероприятий, и в перспективе у этого Проектного офиса уже есть чем удивлять, и уже есть чем поделиться», – отметила Лейла Фазлеева в своем выступлении о Проектном офисе по направлению «Россия – ОИС».

Рассказывая о запуске Проектного офиса «Россия – Центрально-Азиатский регион» в Омске, Татьяна Дернова подчеркнула: «Это стало возможным благодаря успешно проведенному 16 Форуму межрегионального сотрудничества России и Казахстана и благодаря договоренностям, достигнутым во время Форума молодых лидеров России и Казахстана».

В ходе пресс-конференции начальник отдела международной деятельности Росмолодежи Татьяна Селиверстова презентовала онлайн-платформу «You World», запущенную по инициативе агентства с целью объединения международных деловых сообществ в едином цифровом пространстве, обеспечения возможностей для проведения деловых коммуникаций, а также содействия в поиске профильных партнеров в сфере гуманитарного сотрудничества, бизнеса и НКО.

«Мы, безусловно, через наши Проектные офисы, через сеть наших мероприятий будем популяризировать платформу для того, чтобы молодежь объединялась и использовала весь тот богатый функционал этой платформы для общения, для ведения бизнеса, для создания совместных проектов, и, что примечательно, эта платформа будет работать на трех языках: русском, китайском и английском», – рассказала Татьяна Селиверстова.

Отметим, инициатива запуска Проектных офисов международного молодежного сотрудничества реализуется Федеральным агентством по делам молодежи при поддержке МИД России совместно с правительствами ЯНАО, Республики Татарстан, Ульяновской и Омской областей, Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ» и другими партнерскими организациями.

Цифровые технологии в нефтегазе - быстро и просто

Ком­па­нии рос­сий­ско­го неф­те­газо­вого сек­то­ра пол­ны ре­шимос­ти и даль­ше раз­ви­вать циф­ро­вые тех­но­логии, но под­хо­ды к внед­ре­нию ста­ли двой­ствен­ны­ми. С од­ной сто­роны, пан­де­мия ко­рона­виру­са и вы­нуж­денная уда­лен­ная ра­бота не ос­та­вили сом­не­ний в не­об­хо­димос­ти та­кого раз­ви­тия да­же у са­мых тра­дици­он­ных ру­ково­дите­лей. Но с дру­гой - ме­нед­же­ры выс­ше­го зве­на хо­тят точ­но знать, чем за­нима­лись сот­рудни­ки, ра­ботая из до­ма, тре­буя изу­чить их "циф­ро­вые сле­ды", - и толь­ко пос­ле это­го го­товы сде­лать дис­танци­он­ный или да­же гиб­ридный ре­жим но­вой нор­мой ра­боче­го про­цес­са. Учас­тни­ки рын­ка не от­ка­зыва­ют­ся от стра­тегий циф­ро­вой тран­сфор­ма­ции, но в 2020 г. го­товы за­пус­кать толь­ко быс­троо­ку­пае­мые и вы­соко­мар­жи­наль­ные про­ек­ты, а все ос­таль­ные по­ка пси­холо­гичес­ки отод­ви­га­ют на 2021 г.

Таков один из выводов ежегодного федерального ИТ-форума нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas 2020, который организовала 17-18 сентября Информационная Группа ComNews уже шестой год подряд, но впервые - в онлайн-формате.

Пандемия в большой степени повлияла на доходы компаний нефтяного и газового сектора, так как во всем мире одновременно понизились и цены, и спрос на углеводороды. Это приводит к секвестрованию корпоративных бюджетов нефтегазовых компаний, что затрудняет цифровую трансформацию, так как она требует немалых инвестиций. Поэтому участники рынка оказались на распутье: как сохранить, а то и увеличить темпы этого процесса в условиях сокращения доходов и бюджетов.

"В ближайшие три года в нефтегазовой отрасли в целом и у нас в "Газпром нефти" мы увидим существенное ускорение цифровизации и применения онлайн-инструментов. После первой волны COVID-19 структура тех, кто работает онлайн и офлайн, в нашей компании перевернулась: раньше первых было 25%, а сейчас - 75%. Это повысит продуктивность и сократит затраты", - сказал в начале пленарной сессии форума Smart Oil & Gas 2020 Кирилл Кравченко, член правления, заместитель генерального директора по организационным вопросам ПАО "Газпром нефть".

Директор по цифровым и информационным технологиям ООО "СИБУР" Алиса Мельникова говорит, что видение и цели ее компании в перспективе трех-пяти лет не изменились. Однако "СИБУР" разделил все цифровые проекты на те, которые окупаются быстро и небыстро. "Наш приоритет в 2020 г. - быстрый возврат инвестиций, - сказала Алиса Мельникова на форуме Smart Oil & Gas 2020. - В следующем году, надеюсь, мы сможем вернуться к проектам с более длительным сроком окупаемости".

С этим подходом соглашается директор по информационным технологиям ПАО "НОВАТЭК" Алексей Медведев. "Ситуация на рынке, к которой привел COVID-19, заставляет нас менять приоритет, но не стратегию цифровой трансформации", - отмечает он.

Начальник управления информационных технологий ПАО "Сургутнефтегаз" Ринат Гимранов также не видит необходимости в пересмотре стратегий цифровой трансформации, добавляя, что все пережившие российский кризис 1998 г. уже не боятся новых экономических потрясений. "Где-то подрежем - и дальше поедем", - оптимистичен Ринат Гимранов.

По словам начальника Центра развития ИТО департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "ЛУКОЙЛ" Игоря Захарченко, его компания провела три этапа секвестирования, выбирая самые окупаемые и экономичные проекты. Тем не менее сейчас "ЛУКОЙЛ" реализует 90 цифровых инициатив. При этом принятие стратегии в области цифровизации эта компания отложила на 2021 г.

После всеобщего режима вынужденной самоизоляции многие компании не спешат возвращать сотрудников в офисы либо вводят гибридный режим работы, сочетающий дом и офис. Но выявился новый тренд - руководители хотят убедиться в эффективности дистанционной работы.

Алексей Медведев из "НОВАТЭК" на форуме Smart Oil & Gas 2020 отметил, что в ходе удаленки в компании выявились две группы сотрудников (в частности, айтишников): многие показали высокую производительность и мотивацию, но были и те, кто активно "генерировал цифровой след, фонтанировал имитацией деятельности, инициировал бессмысленные совещания в Skype или Zoom, отвлекавшие большое количество людей". "Мы сейчас смотрим, каким образом с помощью новых инструментов или за счет корректировки уже внедренных решений отделять зерна от плевел и понимать, кто чем занимается, кто более производителен, а кто менее", - сказал Алексей Медведев.

Ценность анализа цифрового следа сотрудников во время удаленной работы отметила и Алиса Мельникова из "СИБУР", при этом она подчеркнула, что важно научиться измерять эффективность работы сотрудников - а положительных примеров такой деятельности на рынке пока нет.

Игорь Захарченко из "ЛУКОЙЛ" рассказал: "Прошло полтора месяца самоизоляции, мы выходим в офис, и все руководство начинает от айтишников просить отчетность по электронному следу: как люди отработали, готовы ли мы к удаленной работе сотрудников. Мы собрали эту информацию - оказалось, например, что кто-то месяцами не открывал электронную почту. Но как интерпретировать эти результаты? Наказать, разогнать и т.д.?"

Но, как бы то ни было, компании отрасли ведут диалог не о том, нужны ли цифровые технологии, а о том, как их применять. Начальник департамента ИТ, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть" Антон Думин начал свое выступление на Smart Oil & Gas 2020 именно с этого: "Форум в онлайн-формате - это респект технологиям, в том числе и отечественным".

За время пандемии многие руководители основного бизнеса стали использовать различные информационные сервисы и осознали, что цифровая трансформация, о которой им твердили на протяжении нескольких лет, является предметом близким и осязаемым. Ринат Гимранов из "Сургутнефтегаза" отметил: "Новая тенденция - упрощение взгляда на цифровизацию: если раньше к ней приглядывались как к чему-то неведомому - цифровые двойники, цифровой след, виртуальная реальность и проч., - то теперь она ассоциируется со Skype, Zoom, Teams. И все менеджеры стали говорить, что цифровизация - это просто". Это, конечно, упрощенный взгляд, но он позволяет вовлекать в цифровые проекты даже тех, кто противился внедрению новых технологий вплоть до недавнего времени.

Красной нитью через два дня форума Smart Oil & Gas 2020 прошла мысль, что для компаний недостаточно внедрить технологии и запустить информационные системы - нужно, чтобы их использовали в бизнес-процессах, чтобы менеджеры бизнес-подразделений и конечные исполнители ими владели. В частности, эту мысль лаконично сформулировал руководитель центра стратегии и развития производства ООО "Газпромнефть-Нефтесервис" Владимир Чижиков: "Формула пользователя цифровых продуктов - "Я хочу, знаю, умею и применяю". И ни один из четырех пунктов не должен выпадать". Также представители нефтегазовых компаний буквально в один голос подчеркивали, что за последние несколько лет у них было внедрено так много цифровых систем и технологий, что нужно не гнаться за запуском новых, а добиться повсеместного и эффективного применения того, что уже имеется.

На протяжении двух дней онлайн-форума Smart Oil & Gas 2020 представители всех ключевых нефтяных и газовых компаний России и разработчики решений обсудили множество аспектов применения информационных и иных цифровых технологий в новых реалиях. Это профессиональное общение состояло из 10 тематических блоков. Наряду с пленарной дискуссией, тема которой была заявлена как "Цифровой ответ на пандемию COVID-19, снижение цен и сокращение спроса на углеводороды", в программе были сессии "Новые идеи и отраслевые предложения глобальных ИТ-компаний в ответ на радикальное изменение нефтегазового рынка", "Цифровое месторождение", "Цифровой завод", "Системы и услуги связи для нефтегазового сектора", "Искусственный интеллект и машинное обучение", "Рабочее место будущего" (в двух частях - практические идеи и панельная дискуссия), "Цифровые технологии для обеспечения растущих экологических требований и мониторинга", "Создание отраслевого ПО силами нефтегазовых компаний и профильных разработчиков" (также в двух частях - представление уникальных разработок и панельная дискуссия), "Будущее цифровых технологий в нефтегазовом секторе: скорректированные взгляды и прогнозы". В общей сложности форум Smart Oil & Gas 2020 собрал на своей площадке 575 профессионалов, количество докладчиков и участников дискуссий достигло 70 человек. Среди выступающих были представители всех основных компаний нефтегазовой отрасли - компаний группы "Газпром нефть" (включая ее сербскую дочернюю структуру NIS a.d.), "СИБУР", "ЛУКОЙЛ", "Газпром" (включая не только головное ПАО, но также "Газпром недра", "Газпром экспорт", Gazprom EP International), "НОВАТЭК", "Сургутнефтегаз", "Роснефть", "Зарубежнефть", "Татнефть". Среди зарубежных докладчиков были и два представителя корпоративного центра малайзийской нефтяной компании Petronas. В заключительной визионерской сессии, наряду с нефтяниками, участие приняли представители других отраслей - из ГК "Металлоинвест" и ООО "Отраслевая сервисная компания "ИнфоТранс" (ГК РЖД), а также руководители глобальных консалтинговых компаний Gartner и Accenture.

Форум сопровождала виртуальная 3D-выставка, на которой, наряду с экспозициями компаний, были представлены стенды, посвященные отраслевому применению всех семи сквозных технологий, сформулированных в нацпрограмме "Цифровая экономика РФ". В отличие от физической выставки, традиционно сопровождающей форумы серии Smart Oil & Gas, виртуальная выставка не закрылась с окончанием форума, а будет доступна для визитов в течение всего года - до форума Smart Oil & Gas 2021, который состоится в сентябре следующего года.

Как и в предыдущие пять лет, форум Smart Oil & Gas 2020 поддержали компании-разработчики, которым есть что показать нефтяникам и газовикам - как в части уникальных решений, так и в части успешных кейсов в отрасли. Инновационным партнером форума стала корпорация IBM, партнером цифровой трансформации - компания SAP, в качестве партнеров выступили ОАО "СУПЕРТЕЛ" и компания BellSoft, статус ВКС-партнера получила Poly. Cisco и Yandex.Cloud стали Серебряными спонсорами форума Smart Oil & Gas 2020, спонсорами сессий - "Открытая мобильная платформа", Ericsson, ITPS, Ricoh, Logitech, Commvault, Huawei, АО "Клинкманн СПб" (Wonderware Russia & CIS), МТС, Lenovo Data Center Group, VMware и АО "РОТЕК" ("ПРАНА"), а Schneider Electric предпочла статус спонсора. Форум Smart Oil & Gas 2020 состоялся при участии компаний AVEVA, SNH MeisterSoft, "Газинформсервис", "АйСиБиКом", "Терра Тех", Atos, ГК Astra Linux, а также сети фитнес-клубов World Class. Форум прошел при поддержке Hyundai MotorStudio и профессионального сообщества GlobalCIO | DigitalExperts, а его генеральным информационным партнером стал "Интерфакс".

7-й Федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas состоится в сентябре 2021 года - о дате будет объявлено чуть позднее, при этом организаторы намерены провести его в формате офлайн (физическом).

Сегодня в Свердловской областной клинической больнице №1 состоялось открытие Регионального центра по лечению пациентов с хронической сердечной недостаточностью (ХСН). Вместе с двенадцатью межмуниципальными центрами, созданными в других медучреждениях региона, это новая организационная технология, созданная в рамках национального проекта «Здравоохранения», является первым подобным опытом в нашей стране.

«Это событие трудно переоценить. Хотя, с одной стороны, это, казалось бы, сугубо организационное решение, но за этим решением мы надеемся увидеть в ближайшем будущем значимое снижение смертности населения от сердечно-сосудистых заболеваний, а именно от хронической сердечной недостаточности. В России уже есть определенный опыт. Но Свердловская область пошла на принципиально новый вариант решения: технология создается фактически во всех территориях, которые предусмотрены в данном проекте и покрывают весь регион целиком как на стационарном, так и на амбулаторном уровне», – отметил принявший участие в открытии центра главный внештатный специалист-кардиолог Министерства здравоохранения РФ Сергей Бойцов.

Как пояснил в свою очередь главный кардиолог Минздрава Свердловской области Александр Быков, который будет курировать работу Регионального центра на базе СОКБ №1 и двенадцати межмуниципальных центров, открытых в других больницах, их создание подразумевает организацию бесшовного механизма оказания помощи пациентам с ХСН. Для этого будет не только прописана маршрутизация этих пациентов при острой декомпенсации, но также создан регистр таких больных, которые отныне будут закреплены за так называемыми ХСН-кабинетами в поликлиниках, где будут наблюдаться кардиологами и терапевтами. Кроме того, это позволит организовать патронаж таких пациентов на дому. Всё это, в первую очередь, направлено на то, чтобы повысить качество медицинской помощи для пациентов с ХСН, и снизить уровень смертности от сердечно-сосудистых заболеваний в регионе.

«Сейчас, скажем так, на этапе выхода из ковидного пике, это особенно важно. И борьба с одной из основных причин смертности, коей как раз является смертность от сердечно-сосудистых заболеваний, – это принципиальная вещь. Поэтому для нас очень значимо открытие такого рода центров. Нам нужно добиться того, чтобы у нас помощью были охвачены все категории нуждающихся, и в первую очередь те, кто страдает сердечно-сосудистыми заболеваниями», – отметил заместитель губернатора Свердловской области Павел Креков.

В ходе открытия Регионального центра гости мероприятия в том числе узнали, какая высокотехнологичная медицинская помощь оказывается пациентам с ХСН в СОКБ №1. И даже увидели за работой рентгенхирургов больницы в ходе подготовки пациента к операции по имплантации клапана.

«Для нас это на самом деле значимое событие. Мы, по сути, стоим на пороге новой организационной технологии. И для жителей Свердловской области реализация данной технологии является очень важной. Ведь она позволит приблизить людей, страдающих ХСН к современным методам диагностики и лечения. Но, безусловно, это предполагает серьезную работу, чтобы двигаться дальше в этом направлении», – сказал министр здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов.

Отопительный сезон начался во всех муниципалитетах Свердловской области

К утру 23 сентября теплоснабжение потребителей начато во всех 94 муниципалитетах Среднего Урала. В области отапливается 70% жилищного фонда и 91% объектов социальной сферы. Об этом сообщает министерство энергетики и ЖКХ Свердловской области.

Полностью подключены жилые дома на 59 территориях, учреждения соцкультбыта – на 61 территории.

В Екатеринбурге теплом обеспечено 39% домов и 85% объектов социального назначения.

По информации областного министерства энергетики и ЖКХ, в целом по региону включение систем централизованного теплоснабжения идет в соответствии с температурными показателями и существенно опережает темпы предыдущих периодов. Так, к 23 сентября 2019 года на Среднем Урале к теплу было подключено чуть более 60% жилфонда и 84% соцсферы. На эту же дату 2018 года соответствующие показатели составляли 53% и 77%.

Напомним, с 15 сентября во всех муниципалитетах Свердловской области работают «горячие линии» по вопросам теплоснабжения. Сообщить о ненадлежащем качестве коммунальной услуги жители могут по телефонам, размещенным на официальных сайтах органов местного самоуправления, а также на сайте МинЖКХ.

Департамент информационной политики Свердловской области

Бережливое строительство: как в Тюменской области реализуют нацпроект по производительности труда

Строительная отрасль — одна из важнейших в экономике Тюменской области. Это предприятия, которые строят и эксплуатируют автомобильные дороги, производят железобетонные конструкции, бетон, кирпич и стеновые блоки, а также возводят здания и сооружения. Уже 14 тюменских стройкомпаний из 59 с общим штатом 6,6 тыс. сотрудников и выручкой 29 млрд рублей присоединились к национальному проекту "Производительность труда и поддержка занятости". При участии экспертов Федерального центра компетенций (ФЦК), который является оператором нацпроекта, на предприятиях смогли сократить время простоя оборудования, повысить рентабельность, снизить трудоемкость строительно-монтажных работ. Портал "Будущее России. Национальные проекты" выяснил у компаний, какие меры позволили добиться результатов.

Начало пути

В рамках нацпроекта "Производительность труда и поддержка занятости" задачей ФЦК является оптимизация производства непосредственно на местах. Достигается это за счет внедрения методов бережливого производства. Сберечь можно практически все: время, человеческие ресурсы, энергию, производственные мощности. Причем зачастую для этого не требуется существенных затрат, достаточно изменить и оптимизировать неэффективные производственные процессы.

"Одна из важных мер поддержки в рамках нацпроекта — обучение основам бережливого производства и освоение программ профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации", — отмечает губернатор Тюменской области Александр Моор.

На компенсацию работодателям затрат на обучение каждого сотрудника Тюменская область выделяет из бюджета до 45 тыс. рублей. В первом полугодии 2020-го компании получили средства на переобучение 49 человек. Еще 120 человек эксперты федерального и регионального центров компетенций обучили бесплатно.

Во всем нужен порядок

К настоящему времени методы бережливого производства внедрены уже на шести предприятиях Тюменской области. Например, в одной из крупнейших компаний города Тобольска в сфере строительно-монтажных работ — "Тоболпромстрое".

После работы экспертов ФЦК на предприятии количество выпускаемой продукции (в данном случае пилонов) выросло на 50%. Такого результата удалось достичь за счет сокращения продолжительности производственного процесса на 29% (с семи до пяти дней). Кроме того, перемещение сотрудников по производственным площадям при изготовлении пилона уменьшилось с 10 до 2,5 км. На каждом рабочем месте наведен порядок, например сокращено количество находящихся там материалов и заготовок.

"Производственный анализ показал путь к сбалансированности процессов в строительстве. Время выполнения операций столь различается, что, анализируя весь процесс целиком, мы пришли к выводу: нас ждет большая, долгосрочная работа по выравниванию нагрузки внутри предприятия. Мы находимся в начале пути, но уже понятно, что делать, в какой области и при помощи каких инструментов", — рассказал генеральный директор "Тоболпромстрой" Петр Чернобаев.

Компания "Стройкапитал", основным направлением деятельности которой является производство товарного бетона всех марок и растворов, также приняла участие в нацпроекте. Для внедрения методов бережливого производства был выбран поток по изготовлению товарного бетона. Благодаря новому подходу время изготовления кубометра этой продукции сокращено на 25% (с 80 до 60 секунд). Также усовершенствовали техническое обслуживание оборудования, благодаря чему удалось избежать внеплановых ремонтов.

"При анализе потока мы заметили пересечение погрузчика и автомиксера, что приводило к увеличению времени протекания процесса. Поэтому изменили схему движения автомиксеров, провели оптимизацию склада щебня, переместив его ближе к погрузочному бункеру. Разработали инструкцию по погрузке для водителей и схему движения автомиксеров, внедрили звуковой сигнал для погрузки", — прокомментировал генеральный директор ООО "Строй Капитал" Сергей Синцов.

Завод ЖБИ-3 почти на четверть сократил производство на линии железобетонных свай — с 74 до 58 часов. Этому способствовали не только оптимизация обслуживания оборудования и адресное хранение металла на складе, но и производство комплектующих согласно производственному графику, выдача сменно-суточных заданий и оптимизация выдачи бетона в производство.

"В дальнейшем мы планируем ускорить процесс выдачи бетона в производство. Это снизит износ оборудования и повысит выработку всех потоков производства. Также в планах модернизация сваенавивочных машин (предназначены для навивки и сварки арматурных каркасов железобетонных забивных свай) и их перевод в режим полуавтоматической работы. Это снизит трудозатраты на изготовление продукции и сократит перемещение работников", — отметил генеральный директор ООО "Завод ЖБИ-3" Владимир Соловьев.

Вера Костамо при поддержке Федерального центра компетенций

"Будущее России. Национальные проекты"

«Роснефть» хочет строить завод СПГ на Ямале — СМИ

«Роснефть» может приобрести малоизученный Западно-Минховский участок на Гыданском полуострове в ЯНАО, чтобы организовать производство СПГ, пишет «Коммерсант».

Правительство поручило Роснедрам в 2020 году выставить Западно-Минховское месторождение на продажу. Стартовый платеж по лицензии составит 124 млн рублей. Месторождением могут заинтересоваться «Роснефть» и НОВАТЭК.

«Роснефть» уже оценивала потенциал участка, который еще требует изучения. Подготовлена программа сейсмической разведки этой площади на 2021–2022 годы. К тому же, Западно-Минховский участок примыкает к Минховскому, который «Роснефть» купила в 2014 году. В 2018 году НК рассматривала строительство на этом месторождении завода СПГ.

НОВАТЭК, активно собирающий лицензии для своих СПГ-проектов на Ямале, тоже мог быть заинтересованным в приобретении участка. Компания уже выкупила несколько месторождений неподалеку от Западно-Минховского.

Ранее сообщалось, что «Роснефть» открыла на Ямале новое нефтегазовое месторождение — Новоогненное. Его запасы — более 20 млн тонн нефти и около 1 млрд кубометров газа. Компания готовится к разработке месторождения.

Запасы тюменской нефти будут расти

В ближайшее время планомерный рост будут демонстрировать извлекаемые запасы нефти в Тюменской области, сообщил ТАСС в кулуарах XI Тюменского нефтегазового форума (ТНФ) гендиректор Госкомиссии по запасам полезных ископаемых (ФБУ «ГКЗ») Игорь Шпуров.

«Развитие нефтедобывающей отрасли Тюменской области идет в целом достаточно неплохо. Здесь действительно трудноизвлекаемые запасы — это тюменские отложения, которые литеруются. Перспектива не просто неплохая — запасы представляются в нашу комиссию, на центральную комиссию по запасам. Запасы растут. Вводятся новые месторождения, все идет планомерно», — сказал он.

В пресс-службе правительства области ТАСС пояснили: проекты, несмотря на пандемию, не остановились, разработка и добыча продолжаются. Вместе с тем, темпы пока чуть ниже, чем прогнозировалось. На 1 января 2020 года объем текущих извлекаемых запасов оценивается в 513,8 млн тонн.

По данным, приведенным на сайте Тюменского филиала федерального бюджетного учреждения «Территориальный фонд геологической информации по Уральскому федеральному округу», тот же показатель на 2019 год составляет 513,77 млн тонн.

В Тольятти началось строительство железнодорожной ветки к ОЭЗ

Строительство грузовой железнодорожной ветки к Особой экономической зоне стартовало в Тольятти Самарской области, сообщила в среду пресс-служба правительства региона.

"Региональное правительство и руководство ОЭЗ "Тольятти" создали все необходимые условия для запуска строительства железнодорожного пути, который протянется от вокзала Автозаводского района до Особой экономической зоны. Подрядчик приступил к работе", - говорится в сообщении.

По информации пресс-службы, железнодорожная ветка протяженностью 14 километров соединит местную станцию Куйбышевской железной дороги с ОЭЗ "Тольятти", а также пройдет непосредственно по инвестиционной площадке. Ожидается, что перевозка грузов начнется в третьем квартале 2021 года, полностью завершить работы по строительству объекта планируется в 2022 году. Дорога позволит перевозить 1,4 миллиарда тонн грузов в год.

Концессионное соглашение по строительству железнодорожной ветки было подписано между Самарской областью и РЖД в октябре 2019 года. Объект будет построен в рамках государственно-частного партнерства на средства РЖД, после чего оформлен в собственность региона.

"Строительство железнодорожной ветки в особую экономическую зону придаст колоссальный импульс развитию Тольятти. Проект выгоден и РЖД, и, конечно же, нашему региону, поэтому я не сомневаюсь в успехе его реализации", - отмечал ранее губернатор Самарской области Дмитрий Азаров.

По словам министра экономического развития и инвестиций Самарской области Дмитрия Богданова, сформирована трехлетняя программа строительства индустриальных парков на территории ОЭЗ "Тольятти" общей площадью 78 тысяч квадратных метров. "Уже в этом году в ОЭЗ будут построены новые производственные корпуса площадью более 11 тысяч квадратных метров для всемирно известного производителя автокомпонентов – компании Faurecia. Несколько крупных инвесторов, среди которых Магнитогорский металлургический комбинат и крупнотоннажный производитель керамогранита, приняли решение организовать свои производства на территории ОЭЗ "Тольятти", так как для них наличие подведенных железнодорожных путей является важным фактором для развития", - цитирует Богданова пресс-служба.

Игры в защите

Суд над Ефремовым выявил проблемы российской адвокатуры

Текст: Валерий Выжутович

Эльман Пашаев, защищавший Михаила Ефремова, осужденного на восемь лет колонии за смертельное ДТП, лишен адвокатского статуса. Поведение на суде Александра Добровинского, представлявшего интересы потерпевшей стороны, станет предметом разбирательства несколько позже. Наказать обоих потребовал минюст. А инициатором дисциплинарного производства выступил президент Федеральной палаты адвокатов (ФПА) Юрий Пилипенко. "Никакое профессиональное сообщество не защищено от таких людей, и гарантировать, что "пашаевщина" как явление не появится в нашей или любой другой профессии снова, мы не можем".

Что рассказал этот процесс о состоянии современной российской адвокатуры, в чьей родословной имена Ф. Плевако, В. Спасовича, князя Урусова? Какие пороки выявил? Какие проблемы поставил? Обсудим тему с адвокатом Генрихом Падвой.

Количество адвокатов стало огромным, превышающим потребности общества

Не станем погружаться в детали и подробности этого судебного процесса, больше напоминавшего дурной спектакль. Давайте поговорим о явлении. Как и почему возникла "пашаевщина"?

Генрих Падва: Это началось в конце 80-х. До той поры адвокатура была довольно закрытым институтом. Попасть в нее можно было либо по распределению при окончании института, либо за определенные заслуги, либо по блату, либо иным, подчас не очень легальным путем. Количество адвокатов было строго ограничено. Если не ошибаюсь, в какой-то период в Москве их было что-то около тысячи. В годы перестройки адвокатура продолжала бороться за свою обособленность и некую, я бы сказал, элитарность. Но в какой-то момент власти решили, что это антидемократично: мол, если человек получил высшее юридическое образование, имеет диплом, то никаких препятствий для поступления в адвокатуру он не должен испытывать. И в адвокатуру хлынул поток людей, на мой взгляд, недостаточно подготовленных как с точки зрения компетентности, так и по моральным критериям. Количество адвокатов стало огромным, превышающим потребности общества. И началась борьба вновь прибывших адвокатов за клиентов. Борьба недобросовестная, попирающая элементарные нравственные нормы.

Кто тогда пришел в адвокатуру?

Генрих Падва: Если раньше в адвокаты шли в основном выпускники юридических вузов, то теперь хлынул поток бывших судей, бывших прокуроров, бывших следователей и даже бывших оперативных работников, которые понятия не имели о ремесле. Было ощущение, что человек рассуждает так: "Раньше я был прокурором, приходил в суд и говорил: да, виновен, дайте побольше. А теперь я адвокат. Значит надо говорить: нет, не виновен, или, если виновен, дайте поменьше. Вот и все, что требуется". Их никто не учил настоящей адвокатской работе, защите по уголовным или гражданским делам. Формально они сдавали экзамены, формально они теперь даже клятву дают. Но это все фикция, это все форма, которая не влечет за собой никакого содержания. В стране десятки тысяч людей адвокатски малограмотных, непрофессиональных. Газеты публикуют рекламные объявления об оказании адвокатских услуг: "Гарантируем такой-то результат. Отмазываем от того, от сего..." Ну чуть ли не от смертной казни. Такие объявления можно прочитать и возле каждой тюрьмы. А в интернете подчеркивают: "У нас работают бывшие судьи". Зачем эта информация, что адвокаты такой-то адвокатской конторы - бывшие судьи? Это намек на то, что у них есть какие-то "левые" возможности в судах.

Такие намеки делал и Пашаев - давал понять, что у него какие-то высокие связи во власти. Кроме того, он приводил в суд весьма странных людей и заставлял их лжесвидетельствовать.

Генрих Падва: Он приводил заведомых и очевидных лжесвидетелей. Это называется фальсификация доказательств по уголовному делу. И все это совершенно откровенно и цинично. Я не знаю, на что он рассчитывал, но это было так стыдно, так омерзительно. Стыдно, что в правосудии у нас бывает такое. Стыдно, что в адвокатуре есть такие люди.

Стыдно по-человечески, что люди приходят и публично лгут, а он, облеченный званием адвоката, не только поощряет, но и сам инспирирует это.

Некоторые женщины-адвокаты приходят в суд разодетыми как на светскую вечеринку

Существует Кодекс профессиональный этики адвоката. Там сказано: "В тех случаях, когда вопросы профессиональной этики адвоката не урегулированы законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре или настоящим Кодексом, адвокат обязан соблюдать сложившиеся в адвокатуре обычаи и традиции, соответствующие общим принципам нравственности в обществе". Какие, например, обычаи и традиции имеются здесь в виду?

Генрих Падва: Скажем, есть достаточно очевидная - не знаю, это обычай или традиция или просто норма поведения - не приходить в суд пьяным. Есть некоторые стандарты в дресс-коде. Надо быть нормально одетым. Я полагаю, что некоторые женщины-адвокаты нарушают дресс-код, когда приходят в суд разодетыми как на светскую вечеринку. Ведь это место, где должно происходить торжество закона и решение чьей-то судьбы - и вдруг распомаженная такая красотка в коротенькой юбке. Когда смотришь на нее, думаешь не о том, о чем она говорит, а совершенно о другом. Причем тут и мужчины думают о другом, и женщины. Женщины осуждают, думают: вот фифочка разоделась. Рассматривают ее юбочку, оценивают цвет губной помады... Ну, какие еще обычаи? Не ругаться между собой. Вот два подсудимых и два адвоката. Один защищает одного, другой другого. И у них противоречие, ужасная коллизия. Один говорит, что виноват тот подсудимый, другой - что этот. А как быть адвокату? С одной стороны, у него есть абсолютные обязанности перед своим клиентом, но при этом он не должен быть обвинителем другого человека. Он не должен говорить, что это не Иванов, а Петров сделал. Это не позиция. Это против обычаев, против нормы адвокатской этики. Нужно говорить, что это не Иванов. Но ни в коем случае не валить на Петрова. Хотя бывают исключения, когда только этим способом можно опровергнуть вину Иванова, то есть, доказав, что преступление совершил кто-то другой.

Нужно бороться с обвинением, а не с обвинителем

За годы адвокатской практики вам часто приходилось попадать в сложные этические ситуации?

Генрих Падва: Я бы сказал, что вся моя деятельность в адвокатуре протекала в борьбе с желанием нарушить все этические нормы. Потому что почти всегда хочется сказать: "Тудыт вас, растудыт!". Причем, это иногда хочется сказать и свидетелю, и обвиняемому, и прокурору, и самому суду. А нужно быть сдержанным. Я помню, как-то раз один мой коллега после объявления приговора публично произнес: "Приговор неправильный, и мы, конечно, добьемся его отмены". Я считаю, что это элементарное нарушение. Нельзя так. Надо уважать адвокатскую профессию, надо уважать суд. Хотя, повторяю, мне хочется иногда сказать про судью, что он идиот или просто некомпетентный. Но я не могу себе это позволить. Потому что служу суду. Не судье Иванову или судье Петрову, а суду, правосудию. Я имею право процессуально обжаловать приговор, доказывать, что он ошибочный, но не имею права порочить правосудие. Когда-то по молодости лет я писал в своих жалобах, что это, мол, вопиющее нарушение, что надо за это нарушение суд привлечь к ответу и т.д. Я помню, в Верховном суде была очень серьезная, хорошая судья. Тогда отношения были попроще, люди из судебной системы не боялись общаться друг с другом, потому что они были чище, не было такой успешной деятельности по получению взяток. И она мне сказала: "Генрих Павлович, вы правильно говорите, что не все доказано в отношении вашего подзащитного. Почему же вы вот так, без всяких дополнительных доказательств обвиняете прокурора? Вы правильно его критикуете с точки зрения представленных им доказательств, но зачем на личности переходить?" Огромное количество адвокатов в своих судебных выступлениях ругают прокурора. И вдвойне довольны, потому что и сами отвели душу, и клиент очень рад: "Вот он дал этому гаду, вот он врезал ему!" А на самом деле он не защищал. Не надо говорить, какой глупый или некомпетентный прокурор, хотя хочется об этом сказать. Нужно бороться с обвинением, а не с обвинителем. Это разные вещи.

Такие, как Пашаев и Добровинский, порождают в обществе недоверие к адвокатской профессии

В Кодексе адвокатской этики записано, что злоупотребление доверием несовместимо со званием адвоката. Адвокат должен избегать действий (бездействия), направленных на подрыв доверия к нему или к адвокатуре. В чем именно может проявляться такое действие или бездействие?

Генрих Падва: Знаете, что меня иногда потрясало? То, когда клиент мне говорил: "Я обращался к такому-то адвокату, потом понял, что он работает на две стороны - и на меня, и на моего противника. Я думаю, что его перекупили". Значит, возникло недоверие на основании чего-то. Тут два очень сложных момента. Я сталкивался с этим. Клиент говорит: надо доказать, что это не белое, а розовое. А я говорю: я не смогу доказать, что это розовое, да и не нужно, в данном случае можно согласиться, что это белое, а нужно доказать, что белое не свидетельствует о том, что вы черный. И такой ответ вызывает недоверие: почему он не соглашается назвать белое розовым? Боится? Тут надо очень тонко с клиентом работать. Ведь многие клиенты подозревают всех и вся: "Все продажно, все пронизано ложью, и адвокат такой же". Помню, у меня был случай. Я принял поручение по делу об убийстве. Дело мне показалось сначала простым. Он признает себя виновным. Пошел к нему. И он мне сказал: "Да, я убил". Повторил примерно то, что было написано. Я под этим углом стал читать дело, и у меня начались сомнения. Вижу: то тут одно с другим не сходится, то там видны нестыковки... Я к нему пришел снова: "Почему так?" - "Да потому что я его не убивал". - "А зачем тогда признавался? Я понимаю, что могли неправильно записать или заставить наговорить на себя. Но я-то тебя ни к чему не принуждал". - "А по мне, что адвокат, что прокурор - вы все одна шайка". У него изначально было недоверие к адвокатской профессии. Такие, как Пашаев и Добровинский, порождают и укрепляют в обществе это недоверие. Внушают мысль, что адвокаты только тем и занимаются, что переносят деньги, как "решала" этакие. Очень мало кто верит в честную добросовестную работу адвоката. Вот в чем несчастье! Общество думает, что вся адвокатура такая. А это неверно. Каждый адвокат, который любит не только себя в профессии, но и профессию в себе, должен добиваться, чтобы люди перестали сомневаться в адвокатской порядочности.

Если я сегодня, завтра, послезавтра буду браться за бесплатную работу, это вызовет подозрение у налоговых органов

Что адвокат может и чего не может обещать доверителю?

Генрих Падва: Это очевидная вещь. Он может и должен обещать свою добросовестную работу, свою компетенцию. Он может и должен обещать, что тщательно познакомится с делом, что не будет бояться никого, что ему наплевать, как там думает власть, что он будет мужественно и смело защищать своего доверителя. Но ни в коем случае не должен обещать некий результат. Он должен сказать: "Результат зависит не от меня, сколь бы умелым и опытным адвокатом я ни был. Решает суд. И как он решит, я не знаю".

Как регламентируются денежные отношения между адвокатом и клиентом?

Генрих Падва: Они регламентируются законом об адвокатской деятельности и адвокатуре. Если же конкретно - договором. У нас свобода договора. Мы имеем право договориться как угодно. Но тут тоже надо понимать некоторые вещи. Если я сегодня, завтра, послезавтра буду браться за бесплатную работу, это вызовет подозрение у налоговых органов: почему это он бесплатно работает? Он, наверное, деньги кладет в карман. А вообще все прописывается в договоре. Возможна, например, почасовая оплата. Предположим, твой час стоит сто рублей. Значит за десять часов ты получишь тысячу.

Десять часов в суде или неважно где?

Генрих Падва: Это тоже все обговаривается. Я, например, стараюсь брать только чистые часы. Если это суд, то участие в судебном заседании. Время, которое я простоял в пробках по дороге в суд, я не учитываю.

А предварительная работа? Она тоже оплачивается?

Генрих Падва: Конечно. Некоторые берут за отработанное время. Некоторые учитывают все. И нельзя никому это поставить в упрек. Его клиент согласен с такими условиями - ради бога. Хотя иногда это очень сложно согласовывать. Клиент говорит: "Вот вы пишете: пять часов суда. А были пять перерывов по десять минут, значит, вы лишний час себе приписали". С другой стороны, адвокаты иной раз действительно приписывают. Один адвокат, которого мы выгнали за действия, несовместимые со статусом, делал такую вещь. Он совещался с тремя клиентами одновременно. Решал какой-нибудь технический вопрос и тратил на это один час. А записывал три часа. Потому что было три клиента, что, на мой взгляд, являлось вопиющим нарушением регламента адвокатского времени.

Клиент вправе потребовать возвращения гонорара или части его, если он не удовлетворен исходом дела?

Генрих Падва: Только в одном случае: если адвокат обещал результат. Если же адвокат не обещал, то клиент, скорее всего, свои деньги назад не получит.

А бывает, что легче отдать?

Генрих Падва: Да.

У вас так бывало?

Генрих Падва: Бывало. Помню, летал в Челябинск по уголовному делу. Пришел клиент, причем такой, я бы сказал, своеобразный, связанный с криминальной средой. Он пришел и нахально сказал: "Слушай, адвокат, я деньги вроде бы не печатаю. Ты взял с меня за поездку гонорар, а ничего не добился. Давай по-хорошему разойдемся - возвращай деньги". Я ему говорю: "Я же летал в Челябинск не по своей воле, не потому, что мне так захотелось". Он согласился, что за дорогу, за проживание в гостинице готов заплатить. А вот за работу - нет. И я вернул ему деньги. Решил не связываться.

Адвокат с адвокатом не должны разбираться по понятиям

Может ли адвокат публично комментировать ход процесса? Не является ли это нарушением профессиональной тайны?

Генрих Падва: Грань между разрешенным и запретным здесь крайне тонкая и не всегда уловимая. Конечно, что-то можно комментировать, и мы комментируем. А что-то нельзя. Есть, например, запреты, связанные с тактикой защиты. Ни в коем случае нельзя объявлять во всеуслышание, что я намерен, к примеру, вызвать в суд такого-то свидетеля. Зачем же давать возможность противоположной стороне подготовиться к чему-то. Это непрофессионально. У тебя есть свидетель - пожалуйста, вызови его, добейся правильного допроса, получи от него нужные показания. Зачем об этом громогласно говорить? Это уже пиар. Причем пиар, скорее всего, направленный на восхваление своего блистательного умения. Нельзя адвокатскую "кухню" выносить на всеобщее обозрение.

Один адвокат может комментировать действия другого адвоката?

Генрих Падва: Нет. Это нонсенс. Адвокат не имеет права жаловаться на адвоката. Пусть на "стрелку" вызывают друг друга те, кто по понятиям разбирается. Адвокат с адвокатом по понятиям не должны разбираться.

Адвокаты часто дают комментарии журналистам. Очевидно, они это делают не только для того, чтобы удовлетворить общественный интерес к процессу. Комментарий для прессы может быть инструментом защиты?

Генрих Падва: Специально через прессу давить на суд недопустимо. А косвенно это неизбежно.

Какое значение для адвоката имеет именитость клиента?

Генрих Падва: Для многих - огромное.

Это пиар?

Генрих Падва: Да, конечно. Еще какой! Я не сомневаюсь, что именно этого добивался Добровинский, когда заявил, что будет по этому делу защищать интересы потерпевших бесплатно. Потерпевших до черта у нас в стране. Почему же он сел именно в этот процесс? Я не думаю, что это для кого-нибудь большая тайна. Суд над знаменитым артистом - это, конечно, прекрасное место для пиара.

Каждый адвокат стремится получить именитого клиента, участвовать в громком деле?

Генрих Падва: У меня было столько именитых клиентов и громких дел, что мне трудно об этом судить объективно. С какого-то момента в своей адвокатской карьере я уже не выбирал таких клиентов и такие дела. Более того, иногда даже старался уйти от громкого дела. Потому что при громком деле слишком много привлечено внимания и ко мне. Я должен думать не только, как выглядит дело в общественном мнении, как выглядит мой подзащитный, но и как выгляжу я сам. Иногда это обременительно. Но я думаю, что огромное большинство адвокатов, как и я в свое время, конечно, соблазняются звучностью процесса.

Какие факторы для вас имеют значение, когда вы принимаете решение, стоит или не стоит браться за дело?

Генрих Падва: Универсальных факторов почти не существует. Все очень индивидуально. Скажем, двоюродная сестра просит меня защитить ее ближайшую подругу. Или совершенно другой пример - у меня был период не очень хороших заработков, а тут приходит олигарх, который говорит: проведите мое дело, и я вам любые деньги заплачу. А когда ко мне обратились по Иванькову (Япончику), я с большой охотой взялся его защищать, потому что мне это было безумно интересно с профессиональной точки зрения. Это все равно что хирургу предложили проверить себя, сможет ли он провести сложнейшую, уникальную операцию. Какой же хирург откажется?

Что сейчас требуется, чтобы адвокатская профессия в глазах общества перестала ассоциироваться с "пашаевщиной"?

Генрих Падва: В первую очередь профессионализм. Кроме того, адвокатура должна быть очень щепетильна по части этики. В обществе укрепилось убеждение, что адвокат безнравственная профессия, что это отмазывание преступников, что это чуть ли не солидаризация с преступником, что если ты защищаешь насильников, значит, одобряешь насилие, а если педофилов защищаешь, то, наверное, сам педофил. Нужно работать честно и умело, чтобы всей своей деятельностью, всем своим поведением демонстрировать, что это не так. И что работа адвоката - это служение обществу. Ведь мы, служа личности, тем самым служим обществу. Потому что интересы личности - это общественные интересы. И если я защищаю права Иванова, Петрова, Сидорова, то тем самым служу обществу.

Если коротко, как избавиться от "пашаевщины"?

Генрих Падва: Повысить требовательность при отборе в адвокатуру. Сделать более глубоким профессиональное обучение адвокатов, добиваться повышения их квалификации. И смелее избавляться от балласта.

Визитная карточка

Генрих Падва - российский адвокат, заслуженный юрист РФ. Родился в 1931 году в Москве. Окончил Московский юридический институт (1953), исторический факультет Калининского педагогического института (заочно, 1961). Начал адвокатскую практику по распределению в Калининской области и, как сам отмечает особо, в год смерти Сталина. Среди клиентов были крупные СМИ (издательский дом "Коммерсант", "Огонек", "Известия"), именитые российские и иностранные компании ("ПепсиКо", "Ренессанс Капитал", "Кембридж Кэпитал", "Холдинг Москва"), известные банки ("Ситибанк", МЕНАТЕП)... Он представлял интересы подруги Бориса Пастернака Ольги Ивинской, семей академика Сахарова и Владимира Высоцкого... Защищал членов ГКЧП, финансового магната Льва Вайнберга, криминального авторитета Вячеслава Иванькова, бывшего управделами президента РФ Павла Бородина...

Россия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 23 сентября 2020 > № 3502687 Генрих Падва

До встречи на Стрелке

Краевед рассказала, где ошибочно туристы ищут место основания Ярославля

Текст: Элина Труханова (Ярославль)

Ярославль в середине сентября отметил 1010-летие. Город на Волге, за десять веков своей истории видевший столько, что трудно даже вообразить, неизменно остается востребованным у туристов, которые с удовольствием приезжают туда, где "все историей дышит". Правда, с течением времени дыхание это, по мнению специалистов, становится все менее ровным и спокойным. Почему - об этом корреспондент "РГ" поговорил с известным ярославским краеведом и экскурсоводом Натальей Обнорской.

Наталья Николаевна, вы постоянно контактируете с представителями других регионов, стран, то есть сталкиваетесь с их свежим, "незамыленным" взглядом на город. Что больше всего нравится в Ярославле туристам? Что, может быть, их удивляет?

Наталья Обнорская: Неизменно с советского времени: какой у вас чистый город и как у вас много зелени и цветов!

Серьезно?

Наталья Обнорская: Ну мы же не водим туристов на окраины. Да, это то, что гостей многие годы восхищало. Радуют наши цветочные клумбы, особенно когда появились объемные, в виде фигур из цветов. Сейчас их, увы, нет. Очень нравятся Волжская набережная, бульвары, Волковский театр, музей-заповедник, в последнее время - колесо обозрения, особенно тем, кто ночует в нашем городе и видит по вечерам эти переливы цветов. О гостиницах тоже обычно хорошие отзывы, поэтому невольно вспоминается отзыв о Ярославле Александра Дюма-отца, который еще в 1858 году написал, что лучшая гостиница провинциальной России - это гостиница Пастуховых в Ярославле - там есть настоящие кровати.

А критикуют что? Без критики ведь не обходится...

Наталья Обнорская: Им очень не нравится обилие проводов и дорожных знаков, рекламы, из-за которых невозможно сделать красивую фотографию. А если день более-менее праздничный, в самых выигрышных видовых точках появляются туалеты. Мне две женщины однажды жаловались, что третий раз приезжают в город и никак не могут сфотографировать церковь Ильи Пророка, чтобы рядом не было туалетных кабинок. Категорически не нравится нашим гостям "гуляющая" плитка возле Успенского собора на Стрелке. Ее не один раз уже перекладывали, но почему-то результат тот же. Я просто обязана туристов предупреждать, чтобы смотрели под ноги, потому что люди спотыкаются, дети падают. Не нравятся клумбы с пластиковыми фигурами - если цветочными композициями гости восхищатся, то глядя на пластиковых "каракатиц" в клумбах, просто криво усмехаются. Вызывают недоумение расставленные по набережной ларьки, напоминающие деревенские туалеты, а также красные скамейки с сердцем и надписью "Ярославль". Когда люди на них садятся, надпись становится не видна, изображение сердца тоже. Над головами возвышается только та половина сердца, которая напоминает совсем другую часть тела...

В силу своей профессии вы на все происходящие в облике города изменения реагируете, я думаю, более чутко, чем большинство жителей. Хотя бы потому, что регулярно проходите по востребованным турмаршрутам. Ярославль, скажем, двадцатилетней давности и сегодняшний - это разные города? Или принципиальных отличий нет?

Наталья Обнорская: Меня печалит, что город с тысячелетней историей в последние годы украшают растиражированными элементами благоустройства. Например, точно такие же ограждения, которые несколько лет назад поставлены в нашем центре вдоль проезжих частей и прозванные в народе "кроватными спинками", стоят в Сергиевом Посаде - только там три купола в орнаменте, а у нас медведь с герба. Точно такие же фонари, что стоят на нижнем ярусе Волжской набережной, украшают набережную в Рыбинске. Про пластиковые клумбы и скамейки с сердцами я уже упоминала. На мой взгляд, в таком городе, как Ярославль, необходимо сохранять самобытность, непохожесть, дух старины, очень острожно внедряя современные модные элементы в его облик. А еще удручает, что в Ярославле почти не использует богатый когда-то панорамный ресурс, хотя туристы приходят в восторг, когда им удается увидеть красивый обзорный вид. Например, панораму города с песчаной косы в Тверицах на левом берегу Волги еще в XVIII веке рисовал голландский художник. Эта видовая точка сохранилась, но до нее сейчас настолько трудно добраться, что группу туда не повезешь.С точки на Туговой горе Ярославль писал художник Аполлинарий Васнецов - брат Виктора Васнецова. Но сейчас вид, увы, загорожен построенной гостиницей и многоэтажками.

Любой исторический, туристический город для путешественника - это набор каких-то стереотипов, клише, связанных с ключевыми событиями его истории. Со временем эти "базовые сведения" по разным причинам могут искажаться, корректироваться. Какие у туристов есть заблуждения в восприятии Ярославля?

Наталья Обнорская: Не только у туристов, но и у местных властей, к сожалению. Я имею в виду Стрелку. С некоторых пор так стали называть почему-то нижний ярус, что, конечно, просто недоразумение. Стрелка, на которой основан город, - это высокий берег в месте слияния рек Волги и Которосли. Которосль иногда разливалась и бежала в Волгу прямо под своим высоким берегом, а иногда откатывалась к противоположному берегу, где сейчас расположен микрорайон Коровники (бывшая Коровницкая слобода). То есть это пойма. Еще в начале XX века здесь был карантин для привозимого скота и дровяные склады. Через полвека, когда было создано Горьковское водохранилище, для укрепления Стрелки внизу сделали песчаную насыпь. И название Стрелка как-то незаметно перекочевало туда, особенно после благоустройства этой насыпи и установки на самом кончике песчаной косы памятника-колонны, посвященной тысячелетию города. Везде и всюду эту точку вдруг стали называть местом основания города. Но ведь князь Ярослав был Мудрым? Он что, мог в русле реки, в затопляемой пойме, на болоте заложить город? Это же просто порочит его имя! Мы абсолютно точно знаем, где был основан Ярославль, и от этого места до юбилейной колонны - полкилометра.

Ключевой вопрос

Что сегодня вас как краеведа волнует больше всего? О чем болит душа?

Наталья Обнорская: Боль не только моя, но и многих историков, краеведов, патриотов города - гостиница, которую собираются строить на Стрелке. Потому что эта часть горда - заветная. Волга, Которосль, Медведицкий овраг, тем более эта точка, где стоит Ильинско-Тихоновская церковь, - это место действия нашей легенды об убиении медведя и основании города. Рядом с названным храмом - бывшее древнейшее кладбище Ярославля, далее Митрополичьи палаты: между ними и Ильинско-Тихоновской церковью - по преданию,самым первым храмом Ярославля - были церкви Леонтия Ростовского и Иоанна Златоуста. Это место - словно красный угол в русской избе, куда далеко не всех гостей сажали. Место священное, оно составляет какую-то долю процента от площади всего города, но именно здесь решено построить современный отель. Притом, что и отелей в городе достаточно, и мест для строительства новых - тоже. Если такое случится, это будет территория, уже отрезанная от истории, к которой вахтеры ярославцев не подпустят. А ведь здесь можно сделать, например, музей под открытым небом. Только минувшим летом во время раскопок на месте будущей гостиницы между Митрополичьими палатами и Ильинско-Тихоновской церковью археологи нашли остатки большого дома XIII века, принадлежавшего очень богатому человеку того времени, возможно, даже князю. Мне археологи говорили, что вот положить толстое стекло на место раскопа - и получится готовая музейная экспозиция: под ногами жилище средневекового ярославца... А мы это бережем? К сожалению, нет.

II форум «Дни лидеров муниципального управления»

Михаил Мишустин принял участие в работе пленарной сессии II форума «Дни лидеров муниципального управления» в режиме видеоконференции.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Дорогие друзья!

Хочу в первую очередь поприветствовать всех участников форума, на который в Великий Новгород собрались представители органов муниципального управления со всей России. Вы работаете на земле, в самом плотном контакте с людьми. Хорошо знаете нужды жителей вашего округа, города или села, отстаиваете их интересы. Понятно, что не все проблемы вы можете решить собственными силами. Когда муниципалитету не хватает для этого средств и ресурсов, требуется поддержка.

По инициативе Президента были приняты поправки в Конституцию. Органы федеральной, региональной власти и местного самоуправления теперь образуют единую систему публичной власти в России. Вместе защищают интересы людей, которые живут в регионе, в каждом городе и муниципалитете. Муниципальная власть получает важные гарантии, в том числе в финансовом отношении.

Президент поручил в течение года подготовить проект основ государственной политики в области развития местного самоуправления на десятилетнюю перспективу. К этой работе привлечены профильные министерства и ведомства, общественные, научные, экспертные организации.

Уже с 1 января 2021 года заработает закон о так называемом народном бюджетировании, который закрепил правовые основы новой системы выдвижения инициативных проектов на местах. Предлагая их, жители муниципалитетов сами решают, какие вопросы местного значения будут приоритетными, и непосредственно участвуют в реализации проектов, направленных на создание комфортной среды для жизни в их городе или селе. Это благоустройство парков, детских и спортивных площадок, мест для проведения досуга. Это сохранение местных традиций, культурного наследия. С такими вопросами люди всегда обращаются в муниципалитеты, рассчитывая на помощь. Важно, чтобы они её получали.

Подготовленные с участием Правительства поправки в законодательство должны закрепить механизмы, которые позволяют вести такую работу более эффективно. А главное – при непосредственном участии людей и, конечно, с учётом их мнения. Определяются также источники финансирования инициативных проектов – как бюджетные, так и внебюджетные средства.

Правительство уже внесло в Государственную Думу законопроекты, уточняющие правовое положение территориальных общественных самоуправлений (ТОСов), которые сейчас действуют. Предлагается отнести их к социально ориентированным некоммерческим организациям (НКО). Это даст им возможность получить от региональных органов государственной власти и муниципалитетов финансовую, имущественную и информационную поддержку, а также помощь в подготовке волонтёров и добровольцев.

Ещё один законопроект направлен на сокращение бумажного документооборота в муниципальных образованиях. В частности, речь идёт о переводе регистрационных процедур уставов муниципалитетов в «цифру».

Важно все вопросы, связанные с местным самоуправлением, обсуждать публично. А обязательным условием любых преобразований должна стать самая надёжная система обратной связи с людьми, внимание и уважение к их позиции.

Предстоит большая и ответственная работа, в которой нет мелочей. Сегодня хотел бы услышать ваши вопросы и предложения о том, в каких мерах государственной поддержки больше всего нуждается система местного самоуправления.

Рассчитываю на откровенный разговор. Давайте приступим к обсуждению.

А.Никитин (губернатор Новгородской области, модератор сессии): Спасибо, Михаил Владимирович.

Разрешите мне взять на себя функции модератора.

Первый вопрос. Я хотел бы коснуться вопросов инфраструктуры. По всей стране активно и очень успешно реализуется проект «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Выделяются серьёзнейшие федеральные средства. Однако стоит достаточно остро проблема дорог местного значения. Это дороги, по которым, например, родители ведут ребёнка в школу или детский сад. И конечно, на местном уровне эти вопросы постоянно задаются главам муниципальных образований.

Хочу передать слово Вячеславу Николаевичу Ермакову – главе администрации Кораблинского городского поселения Рязанской области.

В.Ермаков (глава администрации города Кораблино Рязанской области): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович! Добрый день, уважаемые коллеги!

Наверное, дороги – это наш извечный вопрос. В настоящее время в основном строительство и ремонт дорог ведётся в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Мы видим результат этой программы, видят и наши жители. Но этот проект включает в себя только крупные населённые пункты, а все дороги, которые вне, оставляют желать лучшего. И основной вопрос, который нам постоянно задают жители на встречах, личных приёмах, – это ремонт, строительство дорог именно в маленьких населённых пунктах. Мы со своей стороны пытаемся, решаем вопросы, получаем субсидии областного центра, средства дорожного фонда, но этих денег не хватает. Абсолютно не хватает, мы закрываем какие-то небольшие программы.

В связи с этим вопрос. Уважаемый Михаил Владимирович, можно распространить национальный проект на всю сеть автомобильных дорог без ограничения? Или это может быть какой-то отдельный проект – местные дороги.

М.Мишустин: Вячеслав Николаевич, хорошие дороги, конечно, должны быть везде. Это вопрос и удобства людей, и скорости логистики, и безопасности.

За ближайшие четыре года, к 2024 году, планируется привести в нормальное состояние не менее половины дорог регионального значения. Но мы действуем на перспективу. Минтранс уже прорабатывает предложения по корректировке национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги», с тем чтобы в его рамках заняться дорогами в небольших городах и населённых пунктах, где проживают свыше 100 тысяч человек.

Что касается сельских поселений, то там приводить дороги в нормальное состояние уже есть возможность в рамках программы «Комплексное развитие сельских территорий». На ближайшие три года на это в федеральном бюджете запланировано около 21 млрд рублей.

Я согласен, что необходимо рассмотреть возможность распространения национального проекта на города и населённые пункты, где проживают от 100 тысяч до 200 тысяч человек, и увеличить поддержку сельских дорог. Я дам поручение проработать этот вопрос. Мы вам ответим.

А.Никитин: Уважаемый Михаил Владимирович, когда мы готовились к форуму, одной из центральных тем обсуждения, конечно, стало строительство: садики, школы, дома культуры – всё то, что относится к полномочиям муниципальных образований. Это объекты, которых очень ждут люди. Сегодня есть реестр типовых проектов, который призван упростить строительство. Не изобретать велосипед во второй, третий, пятый, десятый раз. Однако есть некоторые сложности с реализацией типовых проектов. И я хотел бы предоставить слово Ратмиру Рафиловичу Мавлиеву – главе администрации городского округа города Нефтекамска Республики Башкортостан.

Р.Мавлиев (глава администрации городского округа города Нефтекамска Республики Башкортостан): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович!

В первую очередь хотел бы выразить слова признательности за замечательную площадку, на которой мы с коллегами можем пообщаться и донести до Вас наше видение решения тех или иных задач. Спасибо.

В рамках реализации национальных проектов предусмотрено строительство большого количества социальных объектов – школ, садиков. И мы заинтересованы в том, чтобы построить их быстро, качественно и за доступные деньги. Жители уже сегодня ждут от нас открытия объектов, строительство которых предусмотрено, торопят нас.

Есть замечательный реестр типовых проектов на сайте Минстроя, к которому мы постоянно обращаемся. Но, к сожалению, не всегда эти проекты содержат актуальную информацию о климатических, сейсмических зонах, энергоэффективности здания и его эксплуатационных характеристиках. Поэтому мы бы хотели внести предложение этот список актуализировать и постоянно совершенствовать, для того чтобы ускорить процесс строительства в рамках национальных проектов.

М.Мишустин: Мы вообще совершенствованием реестра, который ведёт Минстрой, занимаемся. Сделать качественно и при этом найти возможность сэкономить – это всегда актуально. Действительно, применение проектной документации из реестра в этом вопросе очень помогает. Но на сегодняшний день сам этот ресурс требует переформатирования. Здесь нужна автоматизация системы, чтобы облегчить поиск наиболее подходящей документации.

И конечно, во-вторых, надо наполнить реестр качественными проектами, теми, которые сегодня востребованы. В первую очередь школы, садики, поликлиники. В нём должна быть максимально полная информация о типовых проектах, со сведениями о климатических и сейсмических зонах. Важно сделать такую систему, чтобы в конечном итоге бюджетные расходы на строительство сократились. Чтобы сэкономленные средства можно было направить на строительство социально значимых объектов.

Что касается несоответствия проектов действующим нормам и регламентам, необходимо, чтобы в реестре была только актуальная документация – это очевидно. И дальнейшая автоматизация реестра будет способствовать этому.

Поддерживаю Ваше предложение. Соответствующее поручение Минстрою мы дадим, чтобы проработали вопрос использования одной из информационных систем, которая уже существует в отрасли.

А.Никитин: Спасибо, Михаил Владимирович.

Один из самых острых вопросов муниципального управления, который благодаря Вашей поддержке сегодня решается, – это вопрос расселения аварийного жилья. Огромное спасибо Правительству за то, что появились инструменты ускорения этой программы. Однако на этом пути существуют сложности, связанные с тем, что дальше делать с территориями, с которых это аварийное жильё было расселено.

Я бы хотел предоставить слово Алексею Викторовичу Брицуну – главе администрации Волховского муниципального района Ленинградской области.

А.Брицун (глава администрации Волховского муниципального района Ленинградской области): Уважаемый Михаил Владимирович!

Жилой фонд, который у нас сегодня находится в поселениях, – это наследие послевоенных лет. Очень много домов уже не соответствуют требованиям, которые жители предъявляют к комфортному и качественному жилью. Решение которое Вы по поручению Президента приняли в сентябре этого года, о выделении дополнительных средств из резервного фонда, для того чтобы побыстрее реализовать программу, очень своевременное и необходимое.

Однако мы сталкиваемся с тем, что после того, когда люди выезжают из этих аварийных домов – в том числе эти аварийные дома могут быть и объектами культурного наследия, что подразумевает особый порядок по реализации этой программы, – мы остаёмся с территориями, которые нужно дальше комплексно осваивать.

Мы реализовали ряд таких пилотных проектов в Ленинградской области и готовы поделиться опытом, который у нас накоплен в 47-м регионе, но требуется именно комплексный подход в освоении этих территорий.

М.Мишустин: Алексей Викторович, конечно, проблема эта актуальная. На прошлой неделе в Госдуму внесён законопроект, он был разработан членами Совета Федерации и депутатами и как раз направлен на создание механизмов обновления городских территорий и расселения ветхого жилья по региональным или муниципальным программам. Здесь речь идёт о комплексном обновлении городской застройки. Концептуально Правительство эту инициативу поддерживает. Вместе с коллегами из Госдумы и Совета Федерации мы будем участвовать в доработке законопроекта. Документ должен быть до конца этого года подготовлен. И важно, чтобы в нём была чётко прописана возможность участия местных жителей. Чтобы их мнение обязательно учитывалось при принятии решений о дальнейшем развитии их муниципалитета. В частности, о включении их домов в программы расселения жилья. Это то, что людей волнует.

Что касается ускорения расселения аварийного жилья. Эта работа ведётся в первую очередь в рамках федерального проекта. У нас есть проект, если Вы знаете о нём, – «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда». Чтобы люди быстрее переехали из непригодных для жизни домов. И совсем недавно мы выделили 50 млрд рублей. Эти средства позволят ускоренными темпами – Вы сказали об этом – реализовать программу и расселить в ближайшие два года более миллиона квадратных метров аварийного жилищного фонда, который признавался таким до 1 января 2017 года (мы по 2017 году отсечку ведём).

В Думу внесён и законопроект об обеспечении ускоренной реализации региональных программ переселения, который разработан группой депутатов. Конечно, эта работа будет продолжена. Необходимые поручения Минстрою России уже мной даны.

А.Никитин: Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды коренным образом изменил ситуацию в наших городах, исторических поселениях. Появилась возможность впервые за многие десятилетия радикально улучшить качество жизни в таких городах. Однако, к сожалению, этот проект имеет две точки отсечения. Снизу – он не включает посёлки городского типа, а зачастую в них проживает даже больше людей, чем в городах, – такая ситуация есть. И верхняя точка отсечения – это города с населением более 100 тысяч человек.

Хотел бы предоставить слово Денису Валерьевичу Добрякову – главе городского округа города Рыбинска Ярославской области. Коллеги очень давно занимаются городской средой и хотели бы рассказать о своём опыте.

Д.Добряков (глава городского округа города Рыбинска Ярославской области): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

Население нашего города – чуть меньше 200 тысяч, нам в следующем году 950 лет. Мы уже около пяти лет занимаемся целевым образом восстановлением исторической части города. Это и городской бюджет, и предприниматели, собственники домов. Это фасады, кровли. Это особая программа восстановления исторических вывесок, которая уже привлекла федеральное внимание и получила одобрение горожан. Мы все по-новому посмотрели на свой родной исторический город. В 2017 году наш опыт был отмечен на конкурсе Минстроя в качестве одной из лучших практик.

Тем не менее до сих пор господдержка таким инициативам оказывается или на уровне исторических поселений, или городов с населением до 100 тысяч. Мы бы хотели получить поддержку государства для своей инициативы, к тому же она уже имеет практические результаты.

М.Мишустин: Денис Валерьевич, конкурс этот потрясающий, он себя отлично зарекомендовал. В этом году у нас было 80 победителей. И на следующий год мы мало того что увеличили в два раза сумму – мы ещё в два раза увеличили количество проектов, отобрали 160 проектов. А за всё время проведения конкурса гранты на благоустройство получили уже свыше 400 проектов. И мы планируем 10 млрд рублей (увеличив в два раза сумму, как я сказал) ежегодно выделять, начиная со следующего года, на его дальнейшее постоянное проведение.

Что касается Вашего предложения о том, чтобы включать большие города, то конкурс создавался для поддержки именно небольших городов – с населением до 100 тысяч человек. Можно расширить его и на города с населением 300, 400, 500 тысяч жителей. Но тогда малым городам будет сложнее конкурировать. И они рискуют остаться без системной поддержки, уступая в конкуренции населённым пунктам, которые крупнее.

Вместе с тем Президент дал поручение обеспечить поддержку исторически сложившихся территорий городов. Где-то это старый центр. Где-то просто примечательный район, люди туда охотно приходят. У нас сохранились памятники культуры. Словом, места, где можно прикоснуться к истории. И это как раз для крупных городов – возможность поучаствовать в конкурсе.

Конечно, таким территориям надо уделять особое внимание. Поэтому Правительство рассматривает возможность расширить конкурс, чтобы в нём могли участвовать и исторически сложившиеся территории городов.

И от себя хочу сказать, я по стране езжу и вижу эти «островки народной любви» – люди приходят в какие-то места, и им это нравится. Недавно я был на Дальнем Востоке, видел в Магадане такое место, на Камчатке. Это очень важно – продолжать не только этот конкурс, но и саму идею наведения порядка и территориального планирования. Кстати, у Андрея Сергеевича есть замечательные проекты в Новгородской области.

А.Никитин: Спасибо, Михаил Владимирович, мы стараемся здесь держать планку древней столицы Руси. Очень важный вопрос, о котором Вы постоянно говорите, и абсолютно справедливо, – нельзя только рассчитывать на федеральную поддержку. Нужно развивать экономику, развивать малый бизнес, формировать в муниципалитетах самостоятельную налоговую базу. И один из путей – это развитие отраслей, которые основаны на творчестве и реализации потенциала жителей городов. Так называемые отрасли креативной экономики.

Каждый регион здесь идёт по своему пути. Кто-то поддерживает креативную индустрию, кто-то – предприятия народного художественного промысла. Но, безусловно, эти лучшие практики уже сегодня формируют общий запрос на поддержку этих усилий и систематизацию их на федеральном уровне.

Хотел бы дать слово Коновалову Сергею Николаевичу, главе города Глазова Удмуртской Республики.

С.Коновалов (глава города Глазова Удмуртской Республики): Уважаемый Михаил Владимирович, Удмуртия – это регион промышленный, регион, который славится в том числе оборонными предприятиями, как и многие регионы Российской Федерации. И важный для нас бренд – это автомат Калашникова. Мы благодарны за поддержку нашего промышленного комплекса, оборонного комплекса. Но всё-таки нам бы хотелось, чтобы сегодня наша молодёжь, особенно в малых городах, не стояла перед выбором – работать у станка или уезжать в столицу, когда интересы лежат в области творческого или интеллектуального развития. И именно поэтому в Удмуртской Республике мы сегодня ставку делаем на поддержку этих креативных индустрий, креативной экономики. И в будущем видим её как один из драйверов развития.

В городе Ижевске сегодня работают грантовые программы по поддержке таких кластеров креативных предприятий, по поддержке туризма. Даже в малых городах на уровне стратегий муниципальных образований мы рассматриваем эти направления как приоритетные. И будем стараться сконцентрировать доступные нам меры поддержки на развитии этих индустрий.

Сегодня уникальный опыт сложился у Новгородской области по возрождению и развитию народных ремёсел, народных промыслов. На уровне региона – Ханты-Мансийского автономного округа принят закон по поддержке креативных экономик. И в Якутии принята соответствующая концепция.

Уважаемый Михаил Владимирович, сегодня регионы и города сформировали определённый опыт по развитию креативной экономики, развитию народных промыслов и ремёсел, туризма. Мы бы хотели, чтобы этот опыт был транслирован на другие муниципалитеты и другие регионы и на его основе мы сформировали комплекс мер по поддержке развития креативной экономики, народных художественных промыслов и туризма.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Николаевич. Очень важный вопрос.

У нас, конечно, таких городов, которые известны не только на всю страну, но и за её пределами, много. Они прославились не размерами территорий и количеством жителей. Их любят за уникальную природу, удивительную историю, архитектуру. Это города Золотого кольца, это Плёс, остров Валаам. Либо они знамениты своими мастерами – как Палех, Жостово, Гусь-Хрустальный.

На федеральном уровне мы поддерживаем народные художественные промыслы. Субсидируем затраты на производство и реализацию такой продукции.

И губернаторы, которые вовремя оценили потенциал народных промыслов, получили мощный ресурс для создания региональных брендов, поддержки и развития малых городов, исторических поселений.

В этой работе каждый регион может найти и продвинуть какую-то свою изюминку. Мир сейчас более сжатый, и посредством информационных технологий, интернета это достаточно быстро может распространиться. Была бы изюминка. И конечно, здорово, если это станет оригинальным брендом, создаст мотивацию к изучению своей истории, её возрождению в современном звучании.

Хороший пример, когда город из обычной точки на карте превращается в центр притяжения туристов благодаря грамотным управленческим и креативным решениям – как Великий Устюг, Мышкин. Могу только поддержать такие проекты. И конечно, их должно быть больше. Чтобы небольшие провинциальные города привлекали туристов.

И кстати, говоря о появлении новых точек притяжения, недостаточно просто создавать бренд региона, повышать его узнаваемость. Здесь любой опыт пригодится. Надо, чтобы люди хотели посещать эти места. Для этого нужна туристическая инфраструктура – достойная, современная, удобная. И если соединить эти два фактора, можно добиться успеха. Регион станет привлекать ещё больше людей. Над созданием такой инфраструктуры и в целом над развитием туристических сервисов Правительство будет работать в рамках национального проекта в сфере туризма. Его подготовка сейчас завершается. Поддерживая развитие внутреннего туризма, Ростуризм запустил программу по компенсации части затрат на путешествия по России. Планирует продлить её до конца года и на новогодние каникулы. Её условия будут скорректированы, чтобы больше людей могли воспользоваться такой возможностью и лучше узнали свою страну. В целом очень поддерживаю то, что Вы сказали, Ваши идеи.

А.Никитин: Михаил Владимирович, Новгородской области, можно сказать, повезло – мы стали участником пилотного проекта Минтруда Российской Федерации по внедрению социальных контрактов наряду с ещё 20 регионами нашей страны. Огромная и очень важная тема – борьба с бедностью. Сегодня мы видим первые результаты и очень благодарны Правительству за поддержку, которую чувствуем. Хотели о них рассказать. Слово – Сергею Анатольевичу Яковлеву, главе Крестецкого муниципального района Новгородской области.

С.Яковлев (глава Крестецкого муниципального района Новгородской области): Добрый день, Михаил Владимирович. Сегодня в Новгородской области порядка 11 тысяч семей находятся в сложной жизненной ситуации. Мы очень активно работаем в этом проекте Минтруда. Эта работа ведётся путём заключения социального контракта.

Что мы делаем? Первое – мы очень активно работаем совместно с региональной властью, это муниципалитет и региональная власть. Созданы комиссии в каждом муниципальном образовании, которые решают, как подписать данный контракт и дальше с ним работать. Второе – мы пошли таким путём, чтобы не снизу вверх, а сверху вниз. То есть не семья идёт к нам, а мы идём в каждую семью, находим эту семью, рассказываем, информируем и помогаем заключить данный контракт. Третье, что мы делаем, – на протяжении всего действия данного контракта с отдельной семьёй работает отдельный человек, так называемый социальный менеджер. Это даёт очень положительный эффект. Работа, которая происходит на территории нашего региона, имеет положительный эффект, и, наверное, этот опыт можно распространить на все остальные регионы.

М.Мишустин: Хочу сказать, что знаю о том, какие непростые были дебаты на тему социального контракта. У нас сейчас в 21 регионе продолжаются такие эксперименты. Это очень хорошее предложение, мы его поддержим.

Социальный контракт действительно помогает семьям, которые оказались в непростой ситуации, наладить жизнь. Тем более что в этом году такие пилотные проекты не просто в 21 регионе работают, а на сегодняшний день сводятся Министерством труда, и у нас уже заключено более 60 тыс. таких контрактов. Мы продолжим распространять такую практику на всю страну, на каждый регион. Об этом в послании говорил Президент. Минтруд постоянно контролирует, как идёт эта работа, и совершенствует её с учётом полученного опыта. Не так давно возможности использования средств социального контракта были серьёзно расширены. Разумеется, будем использовать и опыт Новгородской области.

Очень важно также смотреть и думать о возможности расчётов доходов по домохозяйству или по семье. Это сразу помогает правильно перераспределять имеющиеся у страны и региона ресурсы. Я надеюсь, что, обобщив все результаты пилотных проектов, мы будем дальше смотреть, каким образом подойти к этому непростому вопросу.

А.Никитин: Следующая тема – это здравоохранение. Вопрос, конечно, региональных полномочий, безусловно, не муниципальных.

Но когда глава района, глава администрации приезжает в отдалённые сельские поселения, где живёт 10, 15, 20, 50 человек, ему такие вопросы задают. Граждане также хотят получать от глав муниципалитетов ответы на вопросы о доступности первичного звена здравоохранения.

Хотел бы передать слово Александру Георгиевичу Виноградову – главе Троицкого городского округа Челябинской области.

А.Виноградов (глава Троицкого городского округа Челябинской области): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

Вопрос касается улучшения качества предоставления медицинских услуг в сёлах, малых и отдалённых населённых пунктах.

Правительство Российской Федерации выделяет значительные средства на приобретение автомобилей скорой помощи. Но когда автомобили скорой помощи приезжают в сёла, отдалённые или малые населённые пункты, зачастую это заканчивается госпитализацией. Что касается плановых приёмов, то сегодня медицинским работникам сложно добраться до пациентов, а пациентам в свою очередь сложно добраться до врачей. И жители откладывают плановые визиты к врачу. Среди жителей есть категории, на которые нужно обращать особое внимание. Это семьи с маленькими детьми, люди пожилого возраста, люди с хроническими заболеваниями.

В связи с этим у меня вопрос и предложение. Есть ли возможность у Правительства оказать содействие субъектам Российской Федерации в приобретении легкового автотранспорта для обеспечения медицинских учреждений и решения данного вопроса? И ещё, как вариант, может быть, приобретение транспорта для медицинских работников, которые живут в малых населённых пунктах. И тогда бы, с одной стороны, они могли обеспечить более одного населённого пункта, а с другой стороны, это стало бы дополнительным стимулом для привлечения новых медицинских работников в эти населённые пункты. И стимулом для уже живущих и работающих там медицинских работников.

М.Мишустин: Александр Георгиевич, вопрос важный.

Регионам именно сейчас нужно вплотную проработать этот вопрос с Министерством здравоохранения. Объясню почему. Со следующего года начнут работать региональные программы модернизации первичного звена здравоохранения. Мы ежегодно будем на них выделять по 90 млрд рублей. И часть средств, которые получит регион по своей программе, можно будет направить на закупку транспорта для медицинских работников в сельской местности и малых населённых пунктах, о чём Вы говорите. Это не машины скорой помощи, а именно транспорт для врачей и фельдшеров, которые едут к пациенту.

В ближайшее время Правительство утвердит правила распределения этих средств. И субъект Федерации при подготовке проекта региональной программы должен включить в неё приобретение такого автотранспорта и, соответственно, направить на согласование в Минздрав, определив, сколько на это нужно средств.

Как правило, фельдшерско-акушерский пункт или амбулатория находятся в структуре центральной районной больницы – так по стране сложилось. И важно, чтобы приобретаемый транспорт был у фельдшера и врача амбулатории, а не оставался в головной организации. Ведь основная задача – приблизить медицинскую помощь к малонаселённым и отдалённым территориям. Это возможно за счёт выезда медицинских работников к людям на дом. Я обязательно ещё раз поговорю с Министром здравоохранения, скажу об этом. И (Вы сказали, что Вы из Челябинской области, правильно я запомнил?) нужно, соответственно, с субъектом Федерации уже начинать такое планирование.

А.Никитин: Спасибо, Михаил Владимирович. Очень важное решение и действительно очень нужное. Я думаю, все регионы обязательно это учтут при планировании программы модернизации первичного звена.

Следующая тема – налоги. Сегодня все доходы от упрощённой системы налогообложения – налог на профессиональный доход, налоги, которые поступают от малого бизнеса и самозанятых, зачисляются в региональные бюджеты. И дальше каждый регион уже определяет то, насколько он делится этими налогами с муниципальными образованиями. В то же время мы понимаем, что 99% вопросов малого бизнеса, вопросов самозанятых сосредоточено именно в муниципалитетах. И, безусловно, именно от муниципальной власти зависит то, как будет развиваться малый бизнес на конкретной территории. Есть разные практики в регионах. Одна из наиболее интересных у нас в Ульяновской области. Я хотел бы передать слово Дмитрию Александровичу Вавилину – исполняющему обязанности первого заместителя главы города Ульяновска.

Д.Вавилин (исполняющий обязанности первого заместителя главы Ульяновска): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович. Сегодня в Ульяновске порядка 40% организаций и индивидуальных предпринимателей используют специальный налоговый режим в виде единого налога на вменённый доход. Это налог, который идёт полностью в муниципальный бюджет. В связи с тем, что с 1 января 2021 года этот вид налога отменяется, мы сталкиваемся с определёнными проблемами при формировании бюджета. Сегодня у регионов есть возможность компенсировать выпадающие доходы путём установления норматива отчислений отдельных налогов, в частности по упрощённой системе налогообложения, в муниципальные бюджеты. Вместе с тем норматив таких отчислений устанавливается единым для всех муниципальных образований региона, несмотря на то что у каждого муниципалитета своя уникальная экономика, свои условия, свой уровень бюджетной обеспеченности.

На мой взгляд, решением проблемы являлось бы наделение регионов правом установления индивидуальных дифференцированных нормативов отчислений по упрощённой системе налогообложения для каждого муниципалитета. Михаил Владимирович, на Ваш взгляд, возможно ли скорректировать сегодня федеральное законодательство, чтобы дать возможность регионам устранить возникающую диспропорцию при распределении налогов по упрощённой системе налогообложения?

М.Мишустин: Дмитрий Александрович, было много дискуссий про ЕНВД, но мы уже неоднократно говорили, что в первую очередь изменения, которые есть, и отмена режима ЕНВД направлены на то, чтобы укрепить в том числе и налоговую базу муниципалитетов. Мы поправки, о которых Вы говорили (Вы как в воду глядели, в хорошем смысле этого слова), подготовили в Бюджетный кодекс. Они были приняты Государственной Думой, должны быть сегодня рассмотрены Советом Федерации.

Уже с начала следующего года регионы смогут устанавливать для каждого района или городского округа индивидуальные нормативы отчислений от упрощенной системы налогообложения с учётом их особенностей. Это позволит компенсировать им выпадающие доходы из-за отмены ЕНВД. Это правильно. Вообще, надо наращивать свою налоговую базу путём создания новой добавленной стоимости, приглашения инвесторов. Я думаю, что всё будет в порядке и вы компенсируете возможные потери из-за отмены ЕНВД.

А.Никитин: Ещё одна очень успешная программа Правительства, которая давно работает, – программа комплексного развития сельских территорий. Всегда количество желающих попасть в неё муниципалитетов больше, чем возможности бюджета. Эта программа действительно позволяет решать наиболее наболевшие проблемы сельских территорий, снижать отток населения из сельской местности. При этом коллеги – те, кто работает давно, те, кто активно пользуется этим инструментарием, наработали ряд предложений по развитию программы развития сельских территорий, по её дополнению. Хотел бы дать слово Дмитрию Александровичу Тараканову – главе местного самоуправления Княгининского муниципального района Нижегородской области.

Д.Тараканов (глава местного самоуправления Княгининского муниципального района Нижегородской области): Михаил Владимирович, добрый день. Коллеги, добрый день. Действительно, отток жителей села становится давно уже проблемой для всех сельских территорий. Город Княгинин – это небольшой город, на территории которого реализуется много программ по благоустройству. Мы двигаемся в этом направлении постоянно вперёд. Город Княгинин уникален ещё и тем, что создана уникальная образовательная среда, от яслей до аспирантуры. Наш университет реализует более 50 образовательных программ почти для 5 тысяч студентов. И мы являемся самым студенческим городом Европы.

Несмотря на такое присутствие молодёжи, мы всё равно сталкиваемся с этой проблемой – с оттоком населения. Стали задумываться, что же не хватает жителям. А не хватает именно самореализации – реализации профессиональной, личной, воплощения каких-то «мечт». И вот в результате такой работы мы пришли к мнению, что очередной проект, который мы будем реализовывать, должен быть наполнен смыслом. Мы разработали программу по реконструкции сельских домов культуры, в которую будут включены несколько смыслов. Утром это может быть лекторий, днём – бизнес-центр, вечером – концертный виртуальный зал или киноплощадка.

Михаил Владимирович, мы выходим с предложением включить в программу комплексного развития сельских территорий изменение в направлении именно реконструкции сельских домов культуры, так как это единственное место притяжения, как Вы сказали, остаётся на селе. И включить три направления: образование, культура и бизнес. Нижегородский регион готов выступать пилотом в этом направлении. Готовы над проектом работать дальше и тиражировать его.

М.Мишустин: Идея очень интересная. Клуб, дом культуры – это такой центр общественной жизни в сельской местности. А если в рамках одного пространства есть разные возможности, о чём Вы сказали, так людям, конечно, будет удобнее общаться. Важно, чтобы дома культуры не закрывались, а, наоборот, становились современными, брали на себя такие новые функции, как Вы, собственно говоря, это и предлагаете, становились центром притяжения. Именно поэтому Правительство активно поддерживает строительство новых клубов и реконструкцию старых зданий. В первую очередь – по линии Минкультуры. За прошлый год было построено и отремонтировано свыше 300 домов культуры более чем в 63 регионах. Ими уже пользуются почти миллион сельских жителей. В текущем году направим более 3 млрд рублей на эти цели. И примерно столько же и в следующем году.

Кроме того, развитие клубов и домов культуры ведётся и по госпрограмме «Комплексное развитие сельских территорий». В этом году выделили более 1,5 млрд рублей. Я дам поручение Минсельхозу продолжить эту работу.

А.Никитин: Михаил Владимирович, второй год подряд мы проводим форум в партнёрстве с Агентством стратегических инициатив. На форуме присутствует Светлана Витальевна Чупшева, она активно вовлекается в проблемы местного самоуправления, развития территорий. У АСИ есть несколько проектов на эту тему. Знаю, что она Вам о них докладывала. Разрешите предоставить ей слово для комментария.

С.Чупшева: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Для нас действительно очень интересно и важно участвовать в организации форума муниципальных образований. Мы активно участвуем в содержательной повестке, в вопросах, связанных с развитием отдельных территорий, муниципалитетов, проблемами, возможностями.

Спасибо Вам большое, Михаил Владимирович, за поддержку конкурса лучших социально-экономических практик регионов. По Вашему поручению возглавил комиссию этого конкурса Марат Шакирзянович Хуснуллин. Мы в этом году провели экспертизу порядка 700 лучших социально-экономических практик регионов и муниципалитетов. Самые лучшие – с доказанной эффективностью, чёткой «дорожной картой», просчётами, финансовыми ресурсами, необходимыми под реализацию той или иной практики, выложили на нашу цифровую платформу «Смартека». Сегодня этими практиками активно пользуются десятки, сотни муниципальных образований, 70 субъектов Российской Федерации.

Очень важно, Михаил Владимирович, если поддержите, рассмотреть вопрос мотивации регионов и муниципалитетов – наставников, доноров этих лучших эффективных решений. Сегодня регионы не только делятся своими успешными решениями, но и выступают в роли наставников, делятся своими командами, людьми, которые выезжают на места, помогают внедрять, обучают другие команды в муниципалитетах, в городах.

Мне кажется, если бы был какой-то ещё стимул на поощрение команд регионов, муниципалитетов в организации этой работы, то эффект был бы намного сильнее.

И здесь очень важно, Вы об этом тоже сказали, вовлекать в такие проекты в городах население, людей, граждан активных, которые готовы, могут и участвуют уже в формировании проектов городского благоустройства, городской среды. И мы вместе с «Росатомом» реализуем такой проект – «Сто городов». У нас также несколько десятков городов участвует в этой программе. Это несколько тысяч жителей, которые сами вместе с руководством муниципалитетов проектируют общественные пространства. В этом году мы взяли тему ревитализации промышленных площадок, в том числе в центре городов. Благодаря активной поддержке Министерства строительства эти проекты смогли привлечь федеральное финансирование. Спасибо вам огромное за поддержку этого конкурса по комфортной городской среде. Все очень рады, что бюджетное финансирование на этот проект увеличилось в два раза. Это действительно даст возможность многим малым городам принять участие в проекте и многим жителям самим принимать решения о том, какие пространства им нужны в этом городе. И самое главное, что они также участвуют и в таком проекте, как «Народный бюджет», выбирают, что именно им нужно в их дворе, на прилегающей территории, там, где они живут.

Мы вместе с Министерством строительства формируем атлас типовых проектов школ и типовых проектов по реконструкции и тоже очень рады, что многие муниципалитеты, города сегодня берут это на вооружение. Уже не изобретают какие-то новые проекты, а используют эффективные решения. Поэтому для нас этот форум, эта площадка – возможность на проблемы, которые озвучивают главы городов, находить уже какие-то успешные решения, ими делиться, учиться друг у друга. А самое важное – это доносить какую-то свою общую позицию до федерального уровня, Михаил Владимирович, иметь возможность этой обратной связи и поддержки Вашей личной в решении общих задач и проблем.

М.Мишустин: Спасибо, Светлана Витальевна, я знаю, мы недавно с Вами обсуждали, что вы очень серьёзно занимаетесь в том числе вопросами стратегического планирования в муниципалитетах, в регионах. Без сомнения, предложения, которые у вас есть, надо будет рассмотреть. Пожалуйста, передайте их уже в более оформленном виде. Мы обязательно подумаем, в том числе как стимулировать регионы, которые так или иначе будут делать модельные или типовые проекты и помогать своим коллегам.

А.Никитин: Михаил Владимирович, спасибо Вам огромное за то, что в Вашем плотном, жёстком графике смогли найти время пообщаться. Большое количество вопросов, предложений, идей не удалось в течение сегодняшнего пленарного заседания озвучить. Прошу Вашего поручения: мы совместно с Министерством экономического развития всё это обобщим и представим в Правительство – те идеи, которые в рамках форума будут высказаны.

М.Мишустин: Спасибо, Андрей Сергеевич. Спасибо, дорогие друзья. Хочу вас всех поблагодарить за участие в этой дискуссии, за неравнодушие и откровенный разговор. Вы затронули серьёзные проблемы, которые требуют решения как можно скорее. По итогам нашего разговора будут даны соответствующие поручения руководителям органов исполнительной власти, профильным министерствам, ведомствам. Прошу членов Правительства держать под постоянным контролем все вопросы, которые относятся к сфере муниципального управления. От того, как они решаются, зависит качество жизни каждого человека в России, комфорт и благополучие всех жителей городов и сёл.

И ещё один важный момент. Любой проект, который реализуется на местах, всегда должен включать эффективную систему обратной связи с людьми, учитывать их мнения и пожелания. Это главное условие работы каждого органа власти любого уровня. Правительство всегда открыто для диалога с муниципалитетами и новых предложений.

Хочу от всей души пожелать вам дальнейших успехов и плодотворной работы.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 23 сентября 2020 > № 3502621 Михаил Мишустин

Встреча с работниками атомной отрасли

В преддверии Дня работника атомной промышленности Владимир Путин провёл встречу с представителями отрасли.

Перед началом встречи Президент вручил звезду Героя труда научному руководителю Российского федерального ядерного центра – ВНИИ технической физики имени академика Е.И.Забабахина Георгию Рыкованову. Церемония прошла в Екатерининском зале Кремля.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья!

Прежде чем мы начнём нашу беседу за столом, хотел бы лично поздравить с присвоением звания Героя труда Российской Федерации вашего коллегу, выдающегося учёного-физика Георгия Николаевича Рыкованова. Вы все хорошо знаете, кто он такой, знаете его заслуги. Доктор наук, академик, специалист в целом ряде научных сфер, включая вопросы термоядерного синтеза. Георгий Николаевич работает сегодня в качестве научного руководителя Российского федерального ядерного центра – ВНИИ технической физики в Снежинске и успешно занимается важнейшими вопросами как по гражданской, так и по специальной, военной тематике.

Уважаемый Георгий Николаевич, позвольте вручить Вам эту высокую награду за Ваши особые трудовые заслуги и значительный вклад в повышение обороноспособности страны.

Г.Рыкованов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Признателен Вам за столь высокую оценку работы ядерного оружейного комплекса Росатома. Мы всегда выполняли поставленные Вами задачи. И в этом году, несмотря на сложную обстановку, ядерный оружейный комплекс ни на день не останавливал свою работу. И все работы по гособоронзаказу, и по Вашим указам мы выполним.

Должен сказать, что благодаря Вашему вниманию и – хочу это особо подчеркнуть – контролю сегодня ядерный оружейный комплекс снова является сбалансированной структурой, со своей наукой, развитой вычислительной, экспериментальной, конструкторской, производственной базой, и был, есть и будет гарантом безопасности нашей страны.

Спасибо еще раз.

В.Путин: Еще раз поздравляю вашего коллегу и приглашаю за стол. Давайте там продолжим беседу в более неформальной обстановке.

Пожалуйста.

* * *

Уважаемые друзья!

Мы с вами встречаемся накануне праздника – Дня работника атомной промышленности. Еще, по-моему, в 2005 году я подписывал соответствующий Указ об этом профессиональном празднике. Поздравляю с этим наступающим профессиональным праздником вас и всех коллег, которые работают в ядерном комплексе России: учёных, исследователей, инженеров, рабочих – всех, кто связал свою жизнь, свою профессию с этой удивительной, замечательной, сложной, подчас опасной работой, но такой востребованной, такой современной. По-моему, это будет уже на все времена. Она будет видозменяться, но современность останется на самом высоком уровне.

Это, безусловно, символ научной дерзости, смелости, подвижничества, а иногда и личного мужества, героизма. К сожалению – говорю «к сожалению», потому что это связано было и с трагическими событиями, мы были свидетелями некоторых эпизодов, о которых мы с вами знаем.

Хочу всех поблагодарить за большой, добросовестный труд, за верность своему делу и тем традициям, которые были заложены вашими предшественниками. Три четверти века назад они совершили, без преувеличения, подвиг, защитили Отечество, добились абсолютной революции в науке, технологиях, промышленности.

Тогда, в крайне сложных исторических условиях, в кратчайшие сроки был пройден путь от теоретических изысканий до их практического использования в интересах безопасности и социально-экономического развития страны. То, что сделали они, и сегодня поражает своим масштабом, значением, глубиной.

Всего несколько лет потребовалось, чтобы от постановки очень сложной, беспрецедентной задачи – перейти к испытаниям первого готового образца ядерного оружия, ядерной бомбы – «изделия РДС-1» – в августе 1949 года.

На этот результат работала тогда без преувеличения вся страна, только что прошедшая через страшную мировую войну с ее ужасными последствиями. Люди, занятые в атомном проекте, тоже не жалели себя. Они как будто оставались в условиях боевых действий. А государство, понимая всё значение, отдавало на решение неотложной задачи всё, что нужно, буквально последнее.

Вы сами, наверное, знаете, наверняка, это ходит в отрасли, мне ваши коллеги рассказывали, что в те годы говорили: если атомщикам потребуется ртуть, из аптек исчезнут градусники. Всё отдавали, это так и было.

Не имея права на ошибку, научные коллективы под руководством Игоря Васильевича Курчатова двигались сразу по нескольким направлениям, и создав технологические заделы, продвинули вперёд целые отрасли, относительно смежные, тем не менее связанные тогда с атомным проектом: ракетная, космическая. Более того, была сформирована целая отрасль – гражданская атомная энергетика.

Особо отмечу и то, что наша атомная промышленность сохранилась, не просела и в очень сложные для нашего народа, для нашей страны 90-е годы, когда очень многое разваливалось, и была, конечно, большая угроза, реальная угроза утраты и научных школ, инженерных школ, кадров, и вообще базы отрасли.

Этих угроз удалось избежать, и кстати говоря, во многом и прежде всего, наверное, благодаря вере, настойчивости, патриотизму и подвижничеству тех, кто работал в этой отрасли в очень сложные для страны кризисные годы. Те, кто работал в это время, знают, что происходило.

Свой нынешний 75-летний юбилей отрасль встречает, безусловно, на подъёме, с очень достойными результатами, новыми, важными для страны достижениями, растущими показателями по всем ключевым направлениям вашей работы.

Думаю, вы сегодня сами о них расскажете. Посмотрел план нашей работы на целый ряд выступлений. С удовольствием вас послушаю.

Конечно, мы очень рады тому, что делает Росатом по целому ряду направлений сегодня. Речь – о дальнейшем развитии экологически чистой атомной энергетики с внедрением реакторов следующего поколения. Это также обновление атомного ледокольного флота страны, создание современных цифровых платформ, различных инновационных продуктов самого широкого назначения.

Знаю, что «Росатом» ведёт активную работу по множеству профильных, смежных направлений – от исследования новых материалов до защиты окружающей среды, технологий переработки опасных отходов.

И, конечно же, предстоит сделать всё для дальнейшего укрепления международных контактов. Со своей стороны, коллеги знают, делаю всё для того, чтобы поддержать вашу международную деятельность.

Нет сомнений, что уникальный научный, творческий потенциал, накопленный в атомной отрасли, будет залогом, безусловно, ваших новых успехов и достижений, а необходимую преемственность в работе обеспечит постоянный и мощный приток молодёжи, молодых кадров.

Вижу, что работа отрасли снова стала престижной. Она всегда была, безусловно, интересной, но снова стала престижной, захватывающей. Очень рад, что привлекаются молодые, талантливые люди.

Что ещё особо хотел бы сказать. Многие ваши коллеги, в том числе совсем молодые специалисты принимают сегодня участие в работе по укреплению обороны страны, обороноспособности, вносят свой вклад в проекты, связанные с перспективными видами вооружений, проявляя при этом не только высокий профессионализм, но и личное мужество. Об этом я уже сказал в самом начале.

О целом ряде таких стратегических систем я совсем недавно говорил, намекал на это в День оружейника, когда поздравлял наших оружейников.

Ну, давайте начнём. Иван Михайлович [Каменских], пожалуйста.

И.Каменских: Спасибо, Владимир Владимирович, за предоставленную возможность собраться за этим столом представителям всех основных направлений атомной промышленности. Я их не буду в целях экономии времени представлять, они будут выступать и говорить об этом.

В несколько слов остановлюсь на работе отрасли в условиях пандемии. Хочу отметить, что ни одно из наших предприятий не прекращало свою производственную деятельностью, как сказал Георгий Николаевич. Гособоронзаказ мы выполним, сто процентов, как всегда это бывает у нас. Никогда мы не срывали гособоронзаказ. И хочу сказать, что Правительство Российской Федерации, МИД, МВД, пограничные службы, Федеральная служба безопасности сделали очень много для того, чтобы мы обеспечили доставку строителей на наши зарубежные объекты. Благодарю их от всей души за такую оперативную работу. Это первое.

Второе. Конечно, надо отметить, что по основным показателям нашей деятельности, KPI так называемый, утвержденным наблюдательным советом, мы в этом году, несмотря на ограничения, решили не менять и исполнить в том значении, в котором нам утвердили. Мы пошли на это дело, сознательно, понимая, что те резервы, которые в отрасли есть, помогут с этим справиться.

По выработке электроэнергии. К концу года (установленная норма – 207 миллиардов киловатт-часов) мы, наверное, выработаем более 214, то есть идем с большой переработкой. Это, я считаю, очень хороший результат. Мы приближаемся к рекорду Советского Союза, когда было выработано 215 с небольшим. Но тогда было на пять блоков больше, чем сегодня у нас.

И есть проблема, которую Вы поставили 26 июня, когда Алексей Евгеньевич Лихачев докладывал Вам о состоянии дел в отрасли, что с 20 процентов доли атомной энергетики в общем энергобалансе страны довести до 25 процентов – это серьезная задача. С того времени мы провели некую оценку, и, Вы знаете, задача действительно сложная с учетом того, что мы будем выводить из эксплуатации РБМК, старые наши реакторы. И для того чтобы восполнить и дойти до 25 процентов, нам придется построить от шести до семи блоков. Мы сейчас начинаем проработку с Минэнерго этого вопроса, но здесь, конечно, Ваша поддержка в принятии такого серьезного решения будет просто необходима.

Что касается развития новых технологий, о чем Вы говорили, это в рамках соглашения между Правительством Российской Федерации и госкорпорацией «Росатом» – технологии новых материалов, квантовые вычисления, идет активная работа в этом плане.

И конечно, мы принимаем активное участие практически во всех национальных проектах – это и здравоохранение, это и экология, Вы тоже подметили, это и Усолье-Сибирское, там значительная работа, под Питером свалка, под Челябинском свалка. Мы здесь достаточно активно начали работать. И, конечно же, наша новая программа – тоже, по сути дела, национальный проект.

Я попрошу, если Вы позволите, потом передать слово Георгию Николаевичу, который много сил уделил разработке этой программы, чтобы он доложил.

У меня есть один вопрос, он касается наших атомных городов. Вы были в 2000 году в Снежинске, много раз были в Сарове, были в Сосновом Бору на атомной станции, в Удомле на Калининской станции и представляете, какой объем работы мы там делаем. Самое главное, там живут наши жители. Мы много сами вкладываем денег в развитие городов, в присутствие, но есть одна проблема, это медицинское обслуживание. То, о чем Вы говорили в Послании. Первичное звено, к сожалению, у нас стало хромать. За 50 лет, которые я работаю в отрасли, 30 я прожил в родном Снежинске. Я знаю, что Третье главное управление, ныне ФМБА, намного превосходило, я считаю, что медицинское обслуживание в то время было лучшим в стране, одним из лучших. Сегодня, к сожалению, не распространяются региональные программы на организации ФМБА. В этом плане мы катастрофически отстаем.

Я бы хотел, если Вы позволите, представить выработанный вместе с Вероникой Игоревной Скворцовой ряд предложений для того, чтобы Вы их рассмотрели и дали соответствующие поручения, чтобы выйти из этой ситуации. Действительно, очень серьезные проблемы со здравоохранением в наших закрытых территориальных образованиях и городах-спутниках атомных станций.

Я хочу передать слово Георгию Николаевичу. Если Вы позволите, он скажет несколько слов о нашей новой программе, по сути дела, национальном проекте, который направлен в первую очередь на решение вопросов, связанных с социально-экономическим развитием страны.

Спасибо.

В.Путин: Конечно.

Пожалуйста, Георгий Николаевич.

Г.Рыкованов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Достижения, о которых говорил Иван Михайлович, по существу основываются на научно-технических решениях, которые были заложены предыдущими поколениями. А программа, называемая «Развитие техники, технологий и научных исследований в области атомной энергетики», закладывает основу будущей ядерной и термоядерной энергетики и, по существу, направлена на то, чтобы мы сохранили роль глобального лидера в этой области – госкорпорации «Росатом».

Начну с наиболее отдаленного по времени появления направления, это термоядерная энергетика. Как Вы знаете, сейчас строится экспериментальный образец, вернее, прообраз термоядерного реактора, это проект ITER. Он будет запущен в 2035 году, выведен на полную мощность. Я предполагаю, что где-то к 2040 году станут понятны перспектива и время появления термоядерной энергетики.

Сейчас все страны совместно делают этот реактор, каждая страна приносит свой вклад. Все технологии и научные результаты, которые будут получены, будут являться общим достижением. Но когда дойдет дело до развития энергетики, то это уже дело будет каждой конкретной страны. Это направление в программе направлено на то, чтобы мы далее могли, как и в атомной энергетике, быть полностью автономными, то есть мы могли сами развивать термоядерную энергетику, включая подготовку соответствующих специалистов в этой области.

Другое, чуть более близкое к нам, направление, – это водородная энергетика. Вы знаете, наверняка, что Евросоюз провозгласил стратегию в производстве энергии без выброса CO2. Но должен сказать, что вообще атомная энергетика – это первый кандидат на такую энергетику, потому что никакого CO2 при работе атомного реактора не выделяется. Тем не менее европейские страны собираются получать энергию за счет сжигания водорода. Наиболее эффективный способ производства водорода (он хорошо известен) – это паровая конверсия метана. Температура этого процесса 750 градусов где-то, и здесь очень подходит в качестве источника тепла высокотемпературный газовый реактор, у которого на выходе температура гелия где-то 800–900 градусов. Это направление тоже в программе присутствует.

Наиболее близкое направление к нам (на мой взгляд, это где-то 2030–2035 годы) – это двухкомпонентная атомная энергетика. Эта система, двухкомпонентная энергетика, будет состоять из реакторов двух типов: реакторов на тепловых нейтронах, которые сейчас в основном у нас присутствуют, и реакторов на быстрых нейтронах. Но при этом нужно и у тех, и у других улучшить, естественно, технико-экономические характеристики.

У быстрых реакторов в этой системе двойная роль. Во-первых, это воспроизводство ядерного топлива. Быстрые реакторы, как известно, сжигают уран-235, но производят плутоний, который дальше служит топливом как для тепловых, так и быстрых реакторов. В этом смысле должен обратить внимание, что двухкомпонентная ядерная энергетика становится возобновляемым источником энергии.

И второе направление у быстрых реакторов – это трансмутация долгоживущих изотопов, то есть их перевод в изотопы с коротким периодом полураспада. В первую очередь речь идет об америции-241. Мы надеемся, что это позволит решить проблему отработанного ядерного топлива и высокоактивных отходов, которые, как вы сами понимаете, являются серьезной проблемой, серьезным вопросом и серьезным вызовом.

Отдельно для того, чтобы поддержать эти работы, предполагается в рамках этой программы построить быстрый исследовательский реактор с характеристиками по потоку нейтронов, превышающими приблизительно в пять раз существующие у нас в стране, и где-то в полтора раза превышающими существующие в других странах мира. Это позволит гораздо быстрее исследовать топливо реакторов, то есть иметь выигрыш в конкурентной борьбе, иметь выигрыш во времени.

Должен сказать, я забыл в предыдущем разделе сказать, что линия трансмутации, то есть дожигания америция, задублирована у нас, потому что есть такие жидкосолевые реакторы, и предполагается, что жидкосолевой реактор, который тоже предназначен для трансмутации минорных актинидов, может оказаться более эффективным, чем быстрый. Это тоже включено в эту программу.

И отдельно стоящий раздел этой программы – это атомные станции малой мощности: от 10 мегаватт до 100 мегаватт. Это позволит расширить пакет предложений госкорпорации «Росатом» и, соответственно, будет способствовать росту экономики, если угодно, нашей страны. Вот коротко по программе.

Еще я забыл сказать, что мои коллеги просили поблагодарить Вас за то, что своим указом вы распространили правила работы или порядок работы по национальным и федеральным проектам на эту программу, и, по существу, как уже отмечалось, это сейчас является 14-м национальным проектом.

Спасибо.

Россия > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Химпром > kremlin.ru, 23 сентября 2020 > № 3502619 Владимир Путин

Huawei объявила, что в 2021 году продолжит развивать свою розничную сеть и откроет 50 магазинов в крупных городах России. Об этом сообщает «Коммерсант».

Компания уже открыла 18 брендовых магазинов в Москве, Ростове-на-Дону, Воронеже, Новосибирске, Уфе, Набережных Челнах, Белгороде, Владикавказе, Новороссийске и Астрахани. В новых точках продаж компания планирует расширить сервисное обслуживание. Магазин такого формата уже открылся 12 сентября в Москве.

50 новых точек Huawei планирует открыть в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Красноярске, Владивостоке и других крупных городах России.

По данным «Коммерсанта», ссылающегося на оценки отраслевых аналитиков, средняя стоимость открытия магазина площадью 50-60 квадратных метров составит 7 млн рублей ($92 тыc.). Таким образом, на открытие 50 магазинов Huawei потратит около $4,6 млн.

По мнению аналитиков, расширение сети Huawei может усилить конкуренцию в рынке, особенно с Xiaomi, которая ускорила развитие сетевых магазинов и планирует открыть более 70 магазинов.

По данным сети магазинов «М.Видео-Эльдорадо», в первом полугодии 2020 года в России было продано около 14 млн смартфонов на сумму 232 млрд рублей, а продажи брендов Huawei и Honor составили треть всего объема. По этому показателю Huawei уступает только Xiaomi и Samsung, занимая третье место в России.

Новый выпуск «Классных встреч РДШ» посвятили теме экологии

Российское движение школьников представляет новый выпуск проекта «Классные встречи РДШ», который приурочили ко Всемирному дню чистоты и посвятили темам экологии и экоактивизма. Из Екатеринбурга в Москву специально для съемок прилетели создатели #Немузеямусора Илья Капустин и Яна Трудкова. Еще одной героиней стала профессиональный геоэколог и экоспикер Анастасия Власова.

Вместе с ними в новом выпуске «Классных встреч РДШ» мы говорили об осознанном потреблении и образе жизни, переработке отходов, и сохранении окружающей среды. Большое внимание уделили теме питания местными продуктами, узнали, что маркировки «ЭКО» и «БИО» не всегда говорят об экологичности. Пытались ответить на вопросы: почему вещи становятся мусором, чем различается его сортировка, как экологично жить в быту, и каков вклад человека в будущее планеты:

«Самое главное: не просто научиться досконально сортировать, а самое главное – сделать так, чтобы сортировать было нечего», - создатель проекта #Немузеймусора Яна Трудкова.

«Каждый из нас может задуматься о том, что происходит в его жизни, где он работает, и кем он работает, где он может принести пользу миру и в каком качестве. Мир не меняет один человек, его меняют люди», - геоэколог и экоспикер Анастасия Власова.

В выпуске можно увидеть экологический мастер-класс. Мы также приготовили для активистов РДШ задание с подарками, и готовы озвучить победителей по итогам конкурсов «Классной встречи» с Александром Бельковичем.

Новый выпуск выйдет в группе Российского движения школьников и проекта «Классные встречи РДШ» «ВКонтакте» 22 сентября в 12:00. Его также можно посмотреть на YouTube и в «Яндекс Эфир».

Информация для справки:

«Классные встречи РДШ» - проект Российского движения школьников, в рамках которого известные люди встречаются со школьниками разных регионов страны, рассказывая о себе и своем профессиональном пути, стараются поделиться с детьми опытом и знаниями. Активисты в открытой и неформальной беседе могут расспросить героя обо всем (о личной жизни, карьере и профессиональном успехе героя), или попросить совета. С 2019 года «Классные встречи» - часть федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

В 2019 году проведено более 1500 «Классных встреч», участниками стали 150 000 школьников со всей страны. Встречи организуются как в крупных городах, так и в самых отдаленных уголках России. С начала 2020 года проведено более 600 мероприятий. В связи со сложившейся эпидемиологической обстановкой Всероссийский проект Российского Движения Школьников «Классные встречи» транслировался в этом году в онлайн-формате. Записи эфиров, видео встреч и больше информации в группе проекта «Классные встречи РДШ» ВКонтакте.

Впервые в акушерской практике Российской Федерации на территории Свердловской области запустили в эксплуатацию сервис мобильных уведомлений для пациентов. Внедрение сервиса способствует повышению качества оказания медицинской помощи беременным и родильницам, что является одной из приоритетных задач министерства здравоохранения Свердловской области, которая реализуется в рамках национального проекта «Здравоохранение».

Автором проекта стал руководитель акушерского дистанционного консультативного центра, заведующий приёмным отделением Областного перинатального центра ОДКБ Николай Анкудинов.

Уникальность данного приложения заключается в том, что пациентке достаточно отсканировать QR-код и создать ПИН-код из четырех цифр для регистрации в системе доступа. Использование приложения не является обязательным, а женщина сама принимает решение. К тому же приложение не заменяет обменную карту, которая ведётся в женских консультациях всем беременным.

Как рассказал Николай Анкудинов, одним из ключевых удобств является то, что через сервис женщинам, которые планируют беременность, либо уже состоят на учете по беременности, будут приходить уведомления (назначенные консультации, направления на госпитализации), с точной информацией о времени, месте и особенностях проведения. Все это позволит пациентам иметь заблаговременную, точную и актуальную информацию без необходимости что-то отдельно запоминать и уточнять.

Сервис в дальнейшем будет включать в себя необходимый объем информации из Электронной Медицинской Карты пациента, включая, например, результаты исследований или заключения специалистов на каждом этапе беременности.

«Система обеспечила сплошной мониторинг беременных в регионе в режиме реального времени — от постановки на диспансерный учет до конца послеродового периода (42 дня) и позволила оперативно контролировать ведение пациенток на всех этапах трехуровневой системы оказания медпомощи в круглосуточном режиме», — отметил автор и разработчик проекта Николай Анкудинов.

На данный момент сервис мобильных уведомлений установили более 100 пациенток, не только крупных городов, но и небольших населенных пунктов: Арамиль, Красноуфимск, Карпинск и другие.

По словам Николая Анкудинова, сервис будет продолжать дорабатываться, и в перспективе будет содержать практически всю информацию из «бумажной» медицинской карты, включая результаты исследований или заключения специалистов на каждом этапе беременности. Буквально накануне, сервис снова был доработан, и теперь он еще и будет напоминать пациентам о дате и времени за день до назначенной записи.

Тяжелый вертолет-беспилотник впервые использован на месторождении в Арктике

Впервые в России успешно испытала «Газпром нефть» тяжелый беспилотный вертолет на арктическом Восточно-Мессояхском нефтегазоконденсатном месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе — самом северном континентальном месторождении нефти в РФ. Вертолет-беспилотник, преодолев 130 км, доставил по назначению 150-килограммовый груз, сообщила компания.

«Аппарат продемонстрировал высокие технические возможности в условиях Заполярья. Второй этап испытаний на Восточной Мессояхе запланирован на декабрь 2020 года: разработчики воздушного комплекса и нефтяники намерены протестировать беспилотник в условиях арктической зимы», — уточнили в компании.

Испытания проводились с целью подтвердить потенциал беспилотных технологий для оперативного и безопасного жизнеобеспечения северных автономных месторождений. Проект реализован специалистами «Газпромнефть-Снабжения» и представителями отечественного производителя беспилотных систем «Тайбер», а также сотрудниками «Мессояханефтегаза».

В «Газпром нефти» пояснили, что ежегодно на автономные нефтепромыслы наземным и воздушным транспортом компания завозит сотни тысяч тонн инженерного и бурового оборудования, строительных материалов, ресурсов для жизнеобеспечения центров нефтедобычи.

Тестирование вертолета «Тайбер», отмечает ТАСС, стало третьим испытанием «Газпром нефти» беспилотных технологий в логистике. «По результатам компания ускорит процесс внедрения беспилотных решений в свои логистические процессы и продолжит активно участвовать в формировании нормативно-правовой базы, регулирующей применение беспилотных транспортных средств на российских нефтепромыслах», — подчеркнули в компании.

Почти на 9% сократилась добыча нефти в Югре за январь-август 2020

За восемь месяцев 2020 года компании, ведущие деятельность в Ханты-Мансийском автономном округе, снизили добычу нефти на 15 млн тонн в сравнении с аналогичным показателем 2019 года, сообщила журналистам губернатор Югры Наталья Комарова. «Мы за восемь месяцев текущего года „потеряли“ в объемах добычи нефти около 15 млн тонн. Это сопоставимо с годовой добычей нефти в Австралии, Вьетнаме», — сказала Комарова.

По данным департамента недропользования и природных ресурсов Югры, за восемь месяцев 2020 года на территории автономного округа добыто 142,8 млн тонн нефти против 156,8 млн тонн, добытых за аналогичный период 2019 года. Таким образом добыча нефти в регионе за январь–август снизилась на 8,9%.

Ханты-Мансийский автономный округ — основной нефтедобывающий регион России. На его долю приходится около 42% общероссийской добычи. Добычу нефти на территории автономного округа ведут 43 предприятия. В их структурах занято более 180 тыс. человек. Лидирующие места по добыче нефти принадлежат компаниям «Роснефть», «Сургутнефтегаз», ЛУКОЙЛ. Эти предприятия добывают 80,2% всей нефти в Югре. В 2019 году в регионе добыто 236,1 млн тонн нефти, что на 0,16% (386 тыс. тонн) меньше объема 2018 года.

По данным правительства ХМАО, в регионе в 2018 году впервые с 2008 года удалось получить положительную динамику по добыче нефти. В 2018 году было добыто 236,5 млн тонн, что на 0,5% больше показателя 2017 года. Ежегодно добыча падала примерно на 1,5% из-за постепенного истощения запасов на старых месторождениях. Добиться роста добычи нефти позволили специальные налоговые режимы. Они, отмечает ТАСС, привели к росту эксплуатационного бурения, а адресные административные меры способствовали ускоренному вводу месторождений в промышленную эксплуатацию.

«Салым Петролеум» пробурила полуторатысячную скважину

В сентябре 2020 года компания «Салым Петролеум» пробурила 1500-ю скважину с начала освоения компанией Салымской группы месторождений в 2003 году, сообщили в компании. Юбилейная скважина глубиной 2493 метра, S-образного профиля пробурена на участке Верхнесалымского месторождения, разрабатываемого в рамках проекта «Южный хаб». Бурение осуществляла одна из подрядных организаций СПД по бурению — «Сибирская сервисная компания» (ССК). Наклонно-направленное бурение и телеметрию осуществляла компания Baker Hughes, управление проектом и супервайзинг — «Салым Петролеум».

Время бурения составило 4,34 суток при плановом 5,82 суток — это рекорд, и комплекс работ выполнен с опережением срока, без травм и происшествий. Каротаж на скважине был выполнен за рекордные 3 часа 45 минут. Согласно финальному петрофизическому заключению нефтенасыщенная толщина составляет 18,4 м.

К бурению своей первой эксплуатационной скважины СПД приступила в 2004 году на Западно-Салымском месторождении. С тех пор общая протяженность скважин, построенных за этот период, превышает 4,85 млн метров.

«1500-я скважина — знаменательная веха в истории СПД, для всех сотрудников компании и ее подрядных организаций, участвующих в разработке Салымской группы месторождений. Это результат слаженной командной работы, приоритетного внимания к вопросам безопасности, упорного труда и постоянных улучшений на протяжении 17 лет. С начала реализации Салымского проекта мы постоянно работаем над сокращением сроков бурения скважин, в то время как траектории и условия бурения постоянно усложняются. Мы ускоряем темпы обустройства скважин, последовательно оптимизируя затраты, и продолжаем совершенствоваться. Несмотря на постоянно меняющиеся внешнеэкономические условия, вызовы времени команда „Салым Петролеум“ ищет и находит возможности для дальнейших улучшений, сохраняя фокус на безопасность персонала и окружающей среды», — подчеркнул Майкл Коллинс, генеральный директор «Салым Петролеум».

Якутия и Тюменский филиал ВНИРО заключили соглашение по рыбной отрасли

Якутия и Тюменский филиал Всероссийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО) заключили соглашение об исследованиях рыбной отрасли, сообщает пресс-служба министерства экологии, природопользования и лесного хозяйства республики.

Ранее сообщалось, что Якутия и ВНИРО будут сотрудничать для развития и сохранения водных биоресурсов региона.

"Министерство экологии, природопользования и лесного хозяйства РС(Я) и Тюменский филиал ФГБНУ "ВНИРО" подписали соглашение о сотрудничестве в области научного обеспечения рыбной отрасли на период 2020-2024 годов", - рассказали в пресс-службе.

Отмечается, что стороны установят биотехнические показатели по выращиванию молоди рыб, проведут мониторинг рек Буотама и Синяя в республике. Также в рамках договора будет создан сектор искусственного воспроизводства в Якутском филиале ВНИРО.

Миллионы для доктора

На Ямале ввели стипендии будущим врачам, которые приедут работать в округ

Текст: Елена Мационг ("Российская газета", Салехард)

Специальную стипендию в 10 тысяч рублей смогут получать студенты всех медвузов страны, которые после учебы решат приехать работать на Ямал.

Но есть еще условие. Именные выплаты предназначены для тех, кто учится на "отлично" и "хорошо" на пятых-шестых курсах и в ординатурах вузов. А отработать в больницах и поликлиниках Ямала надо будет пять лет.

- Мы заинтересованы, чтобы к нам в округ приезжали лучшие специалисты, образованные, подающие надежды, - рассказал "РГ" глава Ямала Дмитрий Артюхов. - Мы стараемся много вкладывать в развитие медицины: строим новые больницы, закупаем оборудование. Но даже самая современная и оснащенная по последнему слову техники больница - ничто без хороших врачей. Мы это прекрасно понимаем.

Предполагается, что в 2021 году будут действовать 53 именные стипендии для студентов и ординаторов. В регионе надеются, что эти выплаты помогут "заманить" студентов в регион, чтобы решить проблему дефицита врачей. Особенно часто ямальцы жалуются на нехватку узких специалистов.

В регионе также понимают, что даже при зарплате в 130-140 тысяч рублей не каждый отважится приехать туда, где зимой морозы под 50 градусов и несколько месяцев полярная ночь. Поэтому в округе действует комплекс мер, чтобы материально поддержать медиков. С одного до двух миллионов рублей увеличили единовременные выплаты по программе "Земский доктор". С 500 тысяч до одного миллиона рублей - по программе "Земский фельдшер". А по программе "Врачи, нужные Ямалу" специалистам выплачивают по одному миллиону рублей.

Медики первичного звена получают жилье от округа и могут его приватизировать через десять лет работы в регионе. Ключи уже получили 50 семей. Кроме того, специалисты, в которых остро нуждается Ямал, а это врачи и педагоги, могут получать северные (80 процентов от оклада) с первого дня работы. А не вырабатывать рабочий стаж, как это было раньше, по пять - семь лет. Для бюджетников также действует программа, по которой округ компенсирует 40 процентов от стоимости нового жилья.

Без стаканчика

В Югре могут ввести льготы для тех, кто откажется от пластика

Текст: Елена Мационг ("Российская газета", ХМАО)

С предложением к губернатору Югры ввести региональные льготы для предприятий общепита и торговли, которые откажутся от использования одноразового пластика, обратились экоактивисты округа.

- "Безпластиковый" образ жизни может стать модным трендом, - рассказал "РГ" один из разработчиков проекта "Пластиковирус" Амир Ахмедуллин из Ханты-Мансийска. - Давно доказано, как пагубно пластиковое загрязнение влияет на все живое, поэтому мы предложили властям региона ввести налоговые послабления предприятиям, которые отважатся полностью отказаться от использования и реализации одноразовой посуды.

Властям идея понравилась.

- У вас очень здравое предложение, - отметила глава Югры Наталья Комарова. - Обязательно его рассмотрим. Тщательно просчитаем, каким именно может быть "налоговый безпластиковый вычет". - Более того, думаю, "зеленые" послабления могут действовать и в других сферах. Например, аналогичные региональные льготы можно расширить и на активных участников других экопроектов. Например, для предприятий, участвующих в уборке прибрежных территорий.

Как предполагается, окончательный ответ о введении "зеленого вычета" будет дан на форуме экологических объединений "ЭкоПРО" в 2021 году, который будет посвящен теме пластикового загрязнения территории округа.

Какими именно могут быть послабления, пока неясно. По мнению экспертов, необходимо, чтобы они компенсировали предприятиям отказ от одноразового пластика.

- Думаю, прежде всего, это коснется точек фаст-фуда, где сегодня самая большая доля использования одноразовой посуды, - считает Елена Ширинкина, руководитель проекта по бережливому производству Сургутского университета. - Но отказ означает, что этим кафе нужно будет закупать новую посуду многоразового использования, посудомоечное оборудование и т.д. Впрочем, на каком-то этапе налоговые льготы позволят компенсировать затраты.

Между тем, год назад глава минприроды Дмитрий Кобылкин поручил просчитать сроки и условия отказа от пластиковой посуды. По его мнению, это можно было бы сделать постепенно, по 10-20 процентов в год, чтобы не навредить бизнесу занимающемуся производством сырья и самой посуды. Планам помешала пандемия. Полный отказ от одноразового пластика, по словам министра, можно было бы произвести за пять-десять лет.

В тему

Особенно актуальна проблема "мусорного" пластика в Сахалинской области. Решалась она долгие годы очень просто - выбросом полиэтиленовых пакетов, разнообразных бутылок и колпачков от них в море. Впрочем, несколько лет назад пластик перерабатывали на одном из предприятий, но впоследствии оно закрылось. Региональные власти проблему осознают, например, областные депутаты не один раз предлагали полностью отказаться от полиэтиленовых пакетов и пластиковой тары. Реальный шаг сделан нынешним летом - на Сахалине открылось первое в регионе производство полипропиленовых труб. На заводе используют готовое пластиковое сырье, в перспективе часть заменят на вторичное. Планируется наладить переработку пластика, чтобы изготавливать из бывшего мусора строительные материалы и другие изделия.

Подготовила Инесса Доценко

Как вам это?

Наталья Беляева, зампредседателя комитета по переработке отходов и вторичным ресурсам, "Деловая Россия", С.-Петербург

- Льгота вряд ли будет существенной, так как региональная составляющая налоговых платежей не слишком велика. Тем более что предприятия общепита помещения чаще всего арендуют и работают по "упрощенке", то есть не платят налог на прибыль и налог на недвижимость. Поэтому инициативу властей Югры можно приветствовать как жест доброй воли, но действеннее, на мой взгляд, было бы уменьшение платы за вывоз мусора. Если рассчитывать сумму по фактическому количеству мусора.

Олег Пауков, руководитель экологического проекта по раздельному сбору отходов "Зеленое дело", Калининград

- Я плохо представляю ситуацию, при которой от пластика будут отказываться торговые предприятия. Те же торговые сети, к примеру, вряд ли станут выбирать поставщиков по принципу пластиковой или не пластиковой упаковки, у них есть множество других первоочередных критериев.

Скорее льготы необходимо предоставлять местным поставщикам, которые сменили пластиковую упаковку на упаковку из макулатуры, пригодной для дальнейшей переработки. Что касается общепита, важно стимулировать кафе и столовые переходить именно на многоразовую посуду. Замена более дешевой пластиковой посуды на более дорогую бумажную - не выход. Ведь бумажные отходы, загрязненные остатками пищи, не годятся для переработки.

Подготовили Ульяна Вылегжанина, Мария Голубкова

Как у них

Многие страны запрещают использование полиэтиленовых пакетов, трубочек, одноразовой посуды. Для того чтобы граждане более охотно меняли свои привычки, в Италии многие магазины предлагают в качестве альтернативы биоразлагаемые пакеты или сумки многоразового применения. То же самое происходит во Франции. В Испании не так давно "изобрели" авоськи. При этом на фоне отказа от производства пластика власти готовы раздавать бонусы за сдачу мусора на перерабатывающие заводы. В США пошли другим путем. Там в ряде штатов ввели налоги на пластиковые пакеты, что, естественно, привело к снижению их продаж. То же самое произошло в Ирландии. В Китае еще несколько лет назад начали штрафовать магазины, бесплатно раздающие пластиковые пакеты. В Коста-Рике власти предложили ряд стимулов и бонусов производителям, отказавшимся от использования пластика и перешедшим на инновационные материалы. Но, пожалуй, самое строгое отношение в мире к загрязняющим окружающую среду предметам на Шри-Ланке. Там за использование полиэтиленовых пакетов нарушителю грозит тюрьма. По мнению местных властей, пакеты засоряют ливневую канализацию, что приводит к оползням во время наводнений и человеческим жертвам.

Подготовил Юрий Когалов

Добавят в общую копилку

Михаил Мишустин выделил дополнительные средства на поддержку многодетных семей

Текст: Владимир Кузьмин

Свыше 2,5 миллиарда рублей дополнительно получат 36 регионов на поддержку многодетных семей в форме ежемесячных выплат на третьего или последующих детей до достижения трехлетнего возраста.

Премьер-министр Михаил Мишустин сообщил в понедельник на оперативном совещании со своими заместителями, что им подписано необходимое постановление, которое перераспределяет субсидии, выделяемые из федерального бюджета на эти цели. "С учетом этих средств всего на софинансирование таких расходов из федерального бюджета в текущем году будет направлено более 50 миллиардов рублей", - подчеркнул глава правительства.

Перераспределению подверглись и субсидии субъектам Федерации на создание дополнительных мест в яслях для детей от полутора до трех лет. "Свыше 700 миллионов рублей получат Республика Башкортостан, Красноярский и Ставропольский края, Челябинская область", - сообщил Мишустин. За счет этого решения в детсадах появится около тысячи новых мест.

Премьер также уточнил условия программы дальневосточной ипотеки. Изменения внесены по предложениям местных жителей, с которыми глава правительства смог пообщаться в ходе своей августовской поездки по региону.

"Расширяется география ее применения для двух регионов: Магаданской области и Чукотского автономного округа, - сообщил глава кабинета министров. - Теперь местные жители смогут взять льготный кредит и купить жилье на вторичном рынке не только в сельской местности, а по всей территории обоих регионов". Сделать это нужно будет до конца 2021 года.

Также в программе смогут участвовать не только местные жители, но и люди, переезжающие на Дальний Восток в рамках региональных программ повышения мобильности. Это, считает Мишустин, будет хорошим стимулом для привлечения высококвалифицированных специалистов.

Другим нововведением предполагается использование любого недвижимого имущества в качестве обеспечения по кредиту на строительство дома.

Еще один подписанный председателем правительства документ выделяет финансирование в размере почти 1,7 миллиарда рублей на первый этап строительства многофункционального медицинского центра в Республике Тыва. Объектом по поручению президента займется министерство обороны. "Центр рассчитан на 200 мест, будет укомплектован самым современным оборудованием и передан в собственность республики после ввода в эксплуатацию. Там люди смогут получить высококвалифицированную, качественную медицинскую помощь", - отметил Михаил Мишустин.

Тем временем

Михаил Мишустин поздравил премьер-министра Армении Никола Пашиняна с государственным праздником - Днем независимости. В телеграмме, в частности, говорится: "Хотел бы особо отметить дружественный, партнерский и союзнический характер российско-армянских отношений. Убежден, что дальнейшее укрепление торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества, реализация перспективных совместных проектов в энергетике, промышленности и транспортной инфраструктуре, углубление интеграционного взаимодействия в Евразийском экономическом союзе в полной мере отвечают интересам России и Армении".