Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Подведены итоги первого Всероссийского конкурса волонтерских центров в сфере культуры

Завершен первый Всероссийский конкурс волонтерских центров в сфере культуры. Участниками конкурса стали 336 волонтерских центров. По итогам оценки членами экспертной комиссии были определены 10 победителей.

«10 организаций станут обладателями денежного приза в размере 100 000 рублей», – рассказала заместитель Министра культуры Российской Федерации Ольга Ярилова.

Помимо денежного приза, каждая организация-победитель получит информационную поддержку в средствах массовой информации и кураторскую поддержку со стороны Ассоциации волонтерских центров.

Главная задача конкурса – содействие развитию волонтерских центров, реализующих программы по поддержке культурных инициатив на территории Российской Федерации.

Председатель Экспертной комиссии Всероссийского конкурса волонтерских центров в сфере культуры, член Общественной палаты РФ, Председатель Совета Ассоциации волонтерских центров Артем Метелев отметил: «Это очень удачное партнерство общественных идей и государственных возможностей. На примере победителей конкурса мы видим, что тема волонтерства в сфере культуры востребована среди образовательных, некоммерческих организаций и учреждений культуры разного типа: от библиотеки до филармонии».

По словам члена экспертной комиссии Всероссийского конкурса волонтерских центров в сфере культуры Анны Губиной прошедший конкурс показал, насколько актуальна сегодня тема культурного волонтерства: «Широчайшая география, разнообразие организаций, реализующих добровольческие инициативы в сфере культуры, огромный спектр самих волонтерских практик – все говорит о том, что волонтерство культуры прочно входит в список самых востребованных добровольческих направлений. А значит, – нуждается в профильных конкурсах и мерах поддержки. Победителям конкурса – сил на реализацию задуманного и вдохновения на новые начинания».

Торжественная церемония награждения победителей Всероссийского конкурса волонтерских центров в сфере культуры запланирована в рамках Международного культурного форума в Санкт-Петербурге.

Список победителей:

ГБУК Владимирская областная библиотека для детей и молодежи. Региональный добровольческий центр «Волонтеры культуры», Владимирская область.

ГБУК ВО «Воронежская областная юношеская библиотека имени В.М. Кубанева», Воронежский региональный центр «Воронеж. Волонтеры культуры», Воронежская область.

Некоммерческая организация Частное учреждение культуры «Артикон», Ресурсный центр поддержки социокультурных проектов и инклюзивного волонтерства Неограниченная жизнь, Краснодарский край.

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет», Центр развития добровольчества и студенческих инициатив КубГТУ, Краснодарский край.

ГАУ «Московский зоопарк», «Волонтеры московского зоопарка», г. Москва.

Некоммерческое партнерство содействия распространению энциклопедических знаний «Викимедиа РУ». Волонтерский центр «Открытое наследие», г. Москва.

ГБУК «Самарская областная юношеская библиотека», Региональная ресурсная площадка «Волонтеры культуры. Регион 63», Самарская область.

ГАУК СО «Свердловская ордена Трудового Красного Знамени государственная академическая филармония». Центр волонтеров свердловской филармонии, Свердловская область.

ГАУК ТО «Тюменское музейно-просветительское объединение», Опорный центр «Волонтеры культуры», Тюменская область.

Ярославское городское отделение всероссийской общественной организации ВООПИК, Центр туристских волонтеров и экскурсоводов, Ярославская область.

Конкурс проводился Министерством культуры Российской Федерации совместно с Ассоциацией волонтерских центров.

МТУСИ, СПбГУТ и СибГУТИ на Круглом столе «Автоматизация современного учебного заведения»

1 и 2 октября 2020 года в Севастопольском государственном университете состоялся круглый стол «Автоматизация современного учебного заведения». Мероприятие было организовано Центром компетенций по цифровизации образовательных организаций при подведомственном Россвязи Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) совместно с Севастопольским государственным университетом.

Круглый стол был посвящён вопросам цифрового развития сферы высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования.

Модераторами круглого стола стали руководители ИТ-подразделений вузов Россвязи СибГУТИ и СПбГУТ Светлана Арифуллина и Максим Пацкан.

Открыл круглый стол Владимир Нечаев, ректор Севастопольского государственного университета, который отметил, что обсуждаемые вопросы круглого стола вызвали интерес многих вузов со всей России.

В мероприятии приняло участие 76 специалистов из высших и средних учебных заведений, которые представляли 55 вузов и 9 колледжей из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Челябинска, Ярославля, Тамбова, Твери, Тулы, Омска, Приморского края, Ханты-Мансийского автономного округа.

В ходе круглого стола участниками были рассмотрены следующие темы:

- реализация приемной кампании с использованием дистанционных технологий;

- современные тенденции и подходы в развитии электронного обучения и проектирование онлайн-курсов;

- реализация технологий цифрового университета в вузах;

- решение иных вопросов, связанных с цифровым развитием в информационными технологиями в образовании.

Руководитель ИТ-подразделения СибГУТИ Светлана Арифуллина выступила с докладом «Цифровая трансформация образовательной организации высшего образования в условиях пандемии 2020».

«Резкий скачок произошел в сфере цифровизации образования в условиях пандемии. В целом считается, что российское высшее образование справилось со стресс-тестом и 80% вузов перешли в дистант в считанные дни. Более миллиона курсов велись одновременно в онлайн-формате. Но также пандемия выявила неоднородность вузов: только часть из них смогли сохранить работу в синхронном формате, часть перешла на заочный режим, у большого количества вузов отмечается снижение качества образования», - рассказала Светлана Арифуллина. По официальной статистике Минобрнауки только 11% российских вузов имеют достаточную цифровую инфраструктуру для полноценной организации обучения онлайн. В своем докладе Светлана рассказала об основных подходах к организации инфраструктуры дистанционного образования и решениях вузов по развитию собственной цифровой инфраструктуры. А также о подходах, трендах и эволюции ИТ-продуктов в образовании. Основным трендом в ИТ в образовании является эволюция платформ в экосистемы. Светлана рассказала о концепциях и способах формированиях цифровых образовательных экосистем, а также отметила, что: «теперь на первый план выходят не конкретные программные продукты и индивидуальные решения, а использование внешних доступных сервисов крупных компаний в сочетании с внутренними системами для формирования полноценных решений, позволяет ускорить трансформацию, быстро реагировать на развитие технологий и внешние вызовы, такие как пандемия 2020».

В заключение своего выступления докладчик отметила, что опыт работы вузов в условиях пандемии сформировал «окно возможностей» для цифровой трансформации высшего образования и необходимо формировать новые модели деятельности вузов с учетом обнаруженных возможностей и ограничений. Участвовать в этом процессе должны не только вузы, но и индустриальные партнеры. А ключевыми факторами успеха на этом пути являются горизонтальное взаимодействие университетов, способное через различные формы кооперации обеспечивать выработку общих ориентиров и координацию в решении общих проблем, а также общие сервисы университетов, образовательные экосистемы.

Ответственный секретарь приёмной комиссии подведомственного Россвязи Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ) Елена Скородумова рассказала об опыте организации приемной кампании с использованием дистанционных технологий в МТУСИ. Тему реализации приемной кампании с использованием дистанционных технологий дополнила руководитель группы системных разработок СПбГУТ Евгения Рахматуллина.

О концепции построения цифровизации в Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича на базе информационной шины данных рассказали руководитель группы сопровождения разработок и внедрения СПбГУТ Владислав Долгун и программист Юлия Ахметова.

С интересом участники круглого стола выслушали выступления начальника управления образовательных стандартов и программ МГТУ им. Баумана Татьяны Гузевой, доцента кафедры «Информатика и информационная безопасность» ПГУПС Марка Поляничко и генерального директора ГК Омега Ярослава Алейника и других докладчиков.

В заседании круглого приняли участие самые крупные разработчики программного обеспечения для образовательных организаций. Особый интерес вызвали решения фирмы «1С», которые представлял руководитель проектов Александр Родюков.

Надолго ли вернулась ливийская нефть?

Хрупкость ливийских договоренностей и нестабильность поставок станет дополнительным фактором волатильности на мировом рынке

Возвращение ливийской нефти на фоне опасений по второй волне заражения COVID-19 в ряде стран привело к падению цен на углеводороды. Добыча и экспорт нефти из Ливии быстро восстанавливаются на фоне «хрупкого» прогресса в урегулировании конфликта. Однако такая ситуация не только и не столько вносит вклад в сохранение низких цен, а скорее становится дополнительным фактором волатильности на рынке.

Ливийская нефтяная головоломка

Во второй половине сентября ливийская Национальная нефтяная корпорация (National Oil Corporation, NOC) отменила режим форс-мажора и заявила о возвращении ливийской нефти на мировые рынки. В течение года предпринимались попытки возобновить экспорт нефти, однако политические разногласия и боевые действия не позволяли установить стабильность. Несмотря на заявления руководства NOC в лице Мустафы Саналлы о недопустимости политизации нефтяного сектора Ливии, сторонам ливийского конфликта понадобилось около восьми месяцев для достижения соглашения. За этот период, по подсчетам NOC, Ливия потеряла $9,8 млрд. По разным данным, объявленное в сентябре восстановление работы нефтяных терминалов позволило Ливии выйти на уровень 240-300 тысяч б/с.

В перспективе ожидается, что Ливия сможет приблизиться к прошлогодним показателям в объеме 1,3 млн б/с.

Такие объемы на рынке приведут к переизбытку нефти, в то время как страны ОПЕК+ и так тяжело справляются с выполнением обязательств по сокращению добычи.

Напомним, что ключевые конфликтующие силы в Ливии с одной стороны представлены правительством национального согласия (ПНС) в Триполи, с другой — базирующейся на востоке страны Ливийский национальной армией (ЛНА) и заседающим в Тобруке парламентом. Нефтедобыча и экспорт возобновились после установленной в январе 2020 г. по решению командующего ЛНА Халифы Хафтара многомесячной блокады нефтяной инфраструктуры. Тогда Х. Хафтар объявил о необходимости остановить нецелевое использование средств, которые достаются контролирующим столицу вооруженным группировкам. Кроме того, он заявил о несправедливом распределении нефтяных доходов, учитывая, что основные месторождения находятся именно на востоке Ливии.

Внутриполитическая нестабильность

Распределение доходов от нефти остается основной проблемой для ливийских политических сил. До начала 2020 г. в целом ливийцам удавалось не допустить прекращения работы нефтяного сектора страны. Это объяснялось тем, что поступления от экспорта нефти наполняли казну и распределялись между конфликтующими сторонами на их расходы и поддержание функционирования социальной сферы. Однако дисбаланс в получении средств от Центрального банка и мог послужить одной из причин, по которой ЛНА Х. Хафтара в январе заблокировала деятельность NOC. Этому предшествовала активная поддержка Турцией ПНС и, как считается, перевод больших денежных средств из государственного бюджета связанным с ними вооруженным группировкам. В сентябре 2020 г. официальный представитель ЛНА Ахмад аль-Мисмари аргументировал необходимость возобновления поставок нефти за рубеж поддержанием экономики и повышением уровня жизни населения. Тем не менее, ЛНА продолжает настаивать на недопущении дисбаланса в распределении доходов от реализации нефти на рынке, внешнем аудите ливийского ЦБ и возбуждении уголовных и коррупционных дел.

Ключевым переговорщиком по вопросу возобновления добычи и экспорта нефти со стороны ПНС в Триполи называют вице-премьера Ахмада Майтыга. Его роль особенно усилилась после объявления об отставке главы Президентского совета Ливии Фаиза Сарраджа. Ф. Саррадж остается исполняющим обязанности председателя Президентского совета до формирования нового правительства. Это не мешает ему проводить встречи, как, например, с президентом Турции Реджепом Эрдоганом 4 октября 2020 г. Напомним, что именно при Ф. Саррадже с Турцией было подписано два договора по безопасности и разграничении морских границ в Восточном Средиземноморье в конце 2019 г. Эти договоры не были признаны соседними государствами и Евросоюзом.

У самой Турции достаточно разветвленные связи и влияние на ситуацию на Западе Ливии.

Среди представителей силового блока Триполи особенно выделяется министр внутренних дел Фатхи Башага, которого называют главным проводником турецкой политики в Ливии.

В результате сентябрьских межливийских переговоров стороны договорились о создании технической комиссии во главе А. Майтыгом, которая займется реализацией договоренностей, распределением доходов от нефти, объединением бюджетов Запада и Востока и др. Такой компромисс устроил не всех. Отдельные группы внутри ПНС, как и лидеры части вооруженных группировок Запада страны раскритиковали данный план, а также лично А. Майтыга. Это оказывает влияние на нестабильность внутриполитической обстановки и может снова поставить договоренности под угрозу срыва.

Внешний фактор и перспективы политического процесса

Стоит упомянуть еще об одном факторе, повлиявшем, как считается, на достижение ливийцами компромисса по восстановлению экспорта. Речь идет о роли внешних игроков. Так, ливийские локальные СМИ сообщили, что сделка между Х. Хафтаром и А. Майтыгом была достигнута в Москве. Однако есть и другое мнение — не обязательно нивелирующее значение в этом процессе России, — согласно которому заслуга выхода ливийской нефти на рынок принадлежит американским дипломатам.

Вашингтон преследует цель объявить об очередном внешнеполитическом успехе администрации Дональда Трампа до ноябрьских выборов.

По этой версии американцы продвигают свои решения как сами, так и через ООН, где основной фигурой стала также американка, спецпредставитель генерального секретаря ООН по Ливии Стефани Уильямс. В этом плане американцы использовали как дипломатические, так и более существенные формы принуждения сторон к согласию. Одними из инструментов в американском арсенале стали санкции.

Как сообщал ряд изданий, США пригрозили Х. Хафтару санкциями с целью заставить его разблокировать нефтяную инфраструктуру Ливии. Если все действительно так, то такой подход не мог не подействовать. Считается, что Х. Хафтар обладает собственностью в Вирджинии и американским гражданством, поскольку он, находясь в оппозиции М. Каддафи, проживал в США с конца 1980-х гг. Такой американский «бэкграунд» делает Х. Хафтара крайне уязвимым перед санкциями. Отдельно стоит отметить, что «санкционный кнут» соседствует с «санкционным пряником», который, например, уже применяет ЕС. Так, 2 октября Брюссель исключил из санкционного списка спикера ливийского парламента в Тобруке Агилу Салеха Ису. По мнению европейцев, видящих в А. Салехе важную фигуру для межливийских переговоров, этот шаг позволит лучше защитить европейские интересы и содействовать политическому процессу.

Сам ливийский политический процесс кажется перегруженным и размытым между множественными форматами. В начале года состоялись встречи в Москве и Берлине, в сентябре ряд мероприятий по ливийскому урегулированию прошли в египетской Хургаде и марокканской Бузнике, а следующая конференция ожидается в Женеве. Действительно, каждая встреча использует успехи предыдущей, есть некий накопительный потенциал. Кроме того, часть ливийских политических сил рассчитывает на то, что активная политика и вмешательство США, как и их давление на обе ливийские стороны, позволит перейти от экономических к политическим прорывам. Однако в плане политического урегулирования сохраняется множественность рисков.

Основные риски связаны с фракционностью и расколами внутри обоих выделяемых лагерей, как на Западе, так и на Востоке. Вице-премьер ПНС А. Майтыг был раскритикован отдельными военными командирами Запада. Свое слово еще может сказать министр внутренних дел ПНС Ф. Башага. Отдельное влияние сохраняет Ф. Сарадж, только что завершивший визит в Турцию. Помня об этом, стоит учитывать и никуда не девшуюся региональную конкуренцию. Поддерживающие Триполи Турция и Катар находятся в конфронтации с союзными Х. Хафтару Египтом и ОАЭ. Установление отношений между ОАЭ и Израилем создает новые угрозы турецким планам.

Несмотря на то, что сам Х. Хафтар стал считаться «сыгранной фигурой» после провала наступления на Триполи, он пытается вернуться в игру.

Политические риски создают негативный фон для развития экономики страны и угрожают ливийскому экспорту нефти. В случае, если США после ноябрьских выборов потеряют интерес к Ливии, то урегулирование вновь может оказаться быть предоставленным самому себе. В этих условиях Ливия снова окажется площадкой регионального противостояния. На локальном уровне справедливое распределение доходов сохраняется под вопросом ввиду возможности подрыва этого процесса, например, со стороны несогласных в Триполи. Для последних получение нефтяных доходов Востоком — вклад в наступление Х. Хафтара на Триполи. Они могут со временем не допустить получения Востоком своей доли, что приведет к очередной эскалации и, как следствие, очередного блокирования нефтяной инфраструктуры.

Нефть может быть объединяющим для Ливии фактором, однако политическое урегулирование требует дополнительных усилий ливийцев и понимания на уровне региональных и глобальных сил. В условиях не восстановившегося спроса на нефть, COVID-19 и проблем у ОПЕК+ с установлением баланса на рынке, хрупкость ливийских договоренностей и нестабильность поставок станет дополнительным фактором волатильности на мировом рынке.

Руслан Мамедов, Российский совет по международным делам

В Тюмени выбрали лучшего каменщика

В Тюмени состоялся региональный этап конкурса профессионального мастерства «Славим человека труда!» Уральского федерального округа в Тюменской области в отрасли «Строительство» по номинации «Лучший каменщик».

Двадцать конкурсантов – 15 действующих каменщиков и 5 студентов – выполняли практическое задание в условиях, максимально приближенным к реальным, на строительной площадке будущего дома в районе улицы Новгородская. За выполнение работы следила судейская комиссия.

После выполнения практического задания по кирпичной кладки, все конкурсанты сдали теоретическую часть.

В связи с распространением новой коронавирусной инфекции все конкурсные испытания проходили на улице с соблюдением всех мер предосторожности: измерением температуры, масочным режимом и соблюдением дистанции.

По словам заместителя губернатора, начальника главного управления строительства Тюменской области Сергея Шустова, сегодня на территории Тюменской области в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» строится свыше трех миллионов квадратных метров жилья, десятки социально-значимых объектов. И профессия каменщика остается одной из самых востребованных в строительстве.

«Хотелось бы поблагодарить всех, кто принимал участие в организации данного конкурса, а участников – за их созидательный труд и любовь к профессии. Пусть этот конкурс остается доброй традицией для профессии каменщика. И победители еще не раз подтвердят высокие оценки жюри, а молодое поколение созидателей будет рассматривать данный конкурс как еще один этап повышение своей квалификации и знаний», - подытожил Сергей Викторович.

По результатам испытаний первое место в группе рабочих занял Александр Шумков (ООО «Северинвест»), второе место - Аркадий Лепихин (ИП Бакин Валерий Кузьмич), третье место - Николай Казаринов (АО «Мостострой-11» «Строительное управление»). В группе обучающихся – первое место занял Вадим Меньщиков (ФГББОУ ВО «Тюменский индустриальный университет»), второе место у Мартина Абаджяна (ГАПОУ ТО «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства»), третье место - Павел Смирнов (ГАПОУ ТО «Голышмановский агропедколледж»).

Все призеры первых трех мест помимо дипломов, получат денежное поощрение.

В больницах юга области обновили аппараты УЗИ

Четырнадцать передвижных систем ультразвуковой визуализации высокого класса поступили в помощь врачам Областной больницы №4. Новая аппаратура поступила в рамках реализации нацпроекта «Здравоохранение», она позволит повысить доступность медицинской помощи и качество работы специалистов.

Четыре диагностических системы остаются в городе - в отделении функциональной диагностики и детской поликлинике. По два аппарата переданы в районные больницы сел: Абатское, Викулово, Большое Сорокино, Армизонское и Бердюжье.

«Новый УЗИ-аппарат выдает большее количество данных, чем его предшественник. Также аппарат снабжен очень хорошим кардиологическим датчиком, что позволит выполнять ЭХО-КГ на месте, в условиях районной больницы. Такая глубокая диагностика и расширенные возможности нового оборудования значительно повышают шансы заметить патологию на этапе её развития, а значит - поставить диагноз как можно раньше и своевременно начать лечение», - рассказала Елена Рыхлицкая, заведующая Бердюжской районной больницей.

До поступления нового оборудования в арсенале Бердюжской больницы имелся один стационарный и один переносной аппараты УЗИ. С получением новых появилась возможность перераспределить их между приемным и хирургическим отделениями. Сейчас не будет необходимости пациента возить из стационара в соседний корпус поликлиники для проведения УЗИ. Диагностика станет комфортнее и доступнее.

Проблем со специалистами ультразвуковой диагностики в Бердюжской больнице нет. В настоящее время работают два доктора, ещё один проходит переподготовку. Планируется, что он будет описывать ЭКГ, выполнять ЭХО-КГ, холтеровское и суточное мониторирование артериального давления. Оборудование для проведения данных исследований тоже имеется. С окончанием обучения специалиста пациентов перестанут направлять для диагностики заболеваний сердечно-сосудистой системы в Ишим. Вся необходимая диагностика будет проводиться на месте.

Использование нового диагностического оборудования полностью покроет потребность в ультразвуковых исследованиях в акушерстве и гинекологии, урологии, кардиологии и многих других профилях. Ежемесячно врачами УЗИ в больнице с. Бердюжье проводится до 660 исследований. Более половины из них – это исследования брюшной полости, четверть приходится на органы малого таза и диагностику патологий мочевого пузыря.

Более полутора тысяч детей-сирот прошли плановую диспансеризацию в Екатеринбурге

Детям, оставшимся без попечения родителей, а также находящимся в трудной жизненной ситуации, проводятся углубленные профилактические осмотры во всех районных детских поликлиниках Екатеринбурга. Необходимую консультативную и диагностическую помощь уже получили более полутора тысяч детей, это почти половина от плановых показателей девяти месяцев 2020 года.

Профилактические осмотры проходят как дети, находящиеся в детских домах, домах-ребенка, так и в приемных семьях. Эти плановые мероприятия проводятся в рамках национального проекта «Здравоохранение» с целью сохранения здоровья и раннего выявления заболеваний у детей. Программа профилактических осмотров включает углубленные исследования и консультации узких специалистов.

«Диспансеризация детей-сирот представляет собой комплекс мероприятий, в том числе осмотр врачами нескольких специальностей, таких как хирург, эндокринолог, невролог, офтальмолог, психиатр, уролог. Проводятся диагностические и лабораторные исследования (общий анализ крови, общий анализ мочи, ультразвуковые исследования). Такие углубленные осмотры позволяют выявлять серьезные заболевания у детей и подростков на ранних стадиях», – отметила заместитель начальника управления здравоохранения Администрации Екатеринбурга Лариса Рожкова.

Детей с выявленной патологией, направляют для дальнейшего лечения и реабилитации в дневные и круглосуточные специализированные стационары города.

В этом году из-за эпидемиологической ситуации диспансерные осмотры детей-сирот в районных поликлиниках начали проводить значительно позднее. Однако, до конца текущего года медики планируют охватить все группы детей-сирот, а также детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Пересохшая река времени

Александр Прошкин о своем фильме, приватизации, Викторе Черномырдине и новых амазонках

Текст: Валерий Кичин

Московский кинофестиваль показал фильм Александра Прошкина "Назад в степь к сарматам". Отметив 80-летие, классик нашего кино демонстрирует завидную форму.

Действие происходит в оренбургских степях в наши дни. Идет война за землю: есть и кровь, и жертвы, и пытки, и "все разрешено". В центре сюжета две сестры - одна археолог, другая подвизается в спорте. Обе росли без матери, а теперь лишились и отца - его убили, живьем закопав в землю.

Фильм многожанров: экзотический истерн перетекает в детектив, в этнографическую драму и мистический триллер - за всем этим маячит накаленный социальный экстрим как привычная среда обитания.

Оператор Шандор Беркеши явно потрясен необычной натурой: его камера объясняется в любви этому краю с древней историей. Знавшему амазонок с их языческими обрядами. Амазонки - они же сарматки, они же современные девушки, ищущие спасения души в старине - образуют сравнительно новую у нас феминистскую тему: созидательная женская цивилизация дает бой разрушительной мужской.

Мы беседуем с режиссером Александром Прошкиным.

Это ваш третий фильм, снятый в оренбургских степях - почему вы так прикипели к этому краю?

Александр Прошкин: Прививку Оренбуржья мне сделал Александр Сергеевич Пушкин: я там снимал "Русский бунт" по "Капитанской дочке" - в местах, где все происходило. Я северянин, привык к лесному пейзажу, и степь произвела на меня впечатление магическое. Она дышит, все время какие-то холмы, распадки, вспышки рощиц, река течет синей лентой, необычно гигантское небо... Это пространство возбуждает фантазию: кажется, что вот сейчас из-за холма покажутся конницы сарматов, скифов, пугачевцев. И народ своеобразный: разные этносы, религии, культуры, но есть общее: они - степняки, им свойственна суровость, даже жестокость. При царях это были ссыльные места, и Европа там активно присутствовала: русским, казахам, киргизам, татарам, башкирам была сделана мощная немецкая прививка. Ломоносов в своем труде "О сохранении и размножении российского народа" писал: народ наш работящий, но ленивый, и очень праздники любит... И рекомендовал Екатерине: ты, матушка, пригласи-ка немца. Он кровь не испортит, а глядишь - работать научит. И ведь научил: в Оренбуржье была огромная немецкая диаспора, форпост европейской цивилизации. И это смешение культур породило у людей разных национальностей общие черты: мощь воображения, настороженность. Каждый человек виден за километр, и надо понять - это друг или враг.

Как возникла идея картины?

Александр Прошкин: Ее подсказал, вообразите, Виктор Степанович Черномырдин. В разгар съемок "Русского бунта" случился дефолт, инвесторы нам отказали, не поступали и государственные деньги. Я написал Черномырдину, не надеясь на ответ, но он откликнулся: он же уроженец тех мест. И когда я оказался в Киеве, раздался звонок: "С вами хочет поговорить Черномырдин". Он прислал машину, и мы просидели часа четыре; Виктор Степанович произвел впечатление очень свободного, мудрого человека. Заговорили о запасах нефти в тех краях - долго ли можно на ней продержаться, и он сказал, что скоро появятся новые источники энергии, а вот земля - это прочное, это надолго. Ведь в Оренбуржье выращиваются твердые сорта пшеницы, ее покупают итальянцы и делают из нее спагетти. Черномырдин там стал довольно крупным землевладельцем. Правда, после его смерти землю у его сыновей стали потихоньку отнимать. Вот такие люди, как герой Виктора Сухорукова в фильме, пытались землю приватизировать, но за нее шла грызня, и номенклатурная поросль их легко вытеснила.

Как в современную историю проникли сарматы - ведь это совсем глубокая древность? А ваши героини заняты языческими ритуалами, звуками голоса сдвигают камни с гор...

Александр Прошкин: Там мистика - в атмосфере. У сарматов было много богов, и все по-прежнему живут в этих горах. Исцеляющие холмы, надежда на магию высших сил, таящихся среди курганов - эти верования там бродят и теперь. Они не могут существовать в городе - только в таких пространствах, где невероятное небо и красная земля, которая помнит еще дохристианские времена. Там дышат тысячелетия. Деление на скотоводов и землепашцев генетически сохранилось, конфликт между ними тлеет веками. Беда в том, что распахивая степь, ее уничтожают: уходит вода, мелеют реки. Даже на моей памяти река Сакмара была полноводной, река Урал поражала мощью, в 40-е годы там пароходы ходили. А теперь это все высохшее, белуг и осетров, каких мы показывали в "Русском бунте", уже нет - вот последствия уничтожения степи!

За фольклорными мотивами, камланиями, заклинаниями стоит некая реальность, или это чистая фантазия?

Александр Прошкин: Есть и фантазия, но в основном все основано на Геродоте - первом, кто написал о сарматах. Считается, что от сарматов и пошли амазонки - "безгрудые". В фильме - это несчастные бабы, недолюбленные, никому не нужные в жестком мире. И камлания - род "бабьего бунта", игра во времена, когда назначение женщины было гораздо выше. Для них существование в игре - спасение от будней, они с удовольствием переключаются в мифологическое состояние, чтобы уйти от бездушия нашего времени.

То есть идея: назад к сарматам - вариант эскейпизма?

Александр Прошкин: Понимаете, убийство отца всколыхнуло все их прошлое: семья распалась, выросли без матери. И то, что их воспитал пьющий отец, не могло не сказаться и на их личной жизни, характерах, их способности к жестким поступкам. Это жизнь расколотая, неполноценная, в ней нет места для любви. Вы заметили, что в картине нет любовных линий! Идет безумная гонка непонятно за чем, но всего надо добиться прямо сейчас - ибо будущее призрачно, никто его не знает. А раз не знаем, что будет завтра, то сегодня у нас руки развязаны. И никакого морального стержня.

Мир фильма делится на мужской и женский. Мужскому противостоят современные амазонки, неустрашимые и всегда готовые указать мужикам их место. Дань новому феминизму?

Александр Прошкин: Еще когда мы снимали в этих степях фильм "Трио", а это были самые бедные годы, вдоль дорог стояли девочки - подрабатывали. Деваться им некуда: работы нет. И вот между жестокостью мужского мира, который гонится за баблом, и миром женским существует конфликт. Первые убивают друг друга, вторые и существуют для того, чтобы человечество выжило: жестокость нашего псевдокапитализма вступает в противоречие с природным предназначением женщины.

Но в фильме женщины тоже жестоки - ничего себе: закопали человека по шею в землю...

Александр Прошкин: Закопали - потому что перед тем закопали их отца. Это их ответ на агрессию мужчин! Там это вещь естественная. Пастернак в "Докторе Живаго" постоянно подчеркивал опасность степняков, их жестокость.

В вашей истории силен мотив коррупции: полиция на посылках у нувориша, все куплено и все продано...

Александр Прошкин: Но этот нувориш, герой Сухорукова, - трудяга, всю жизнь работал. Он советский человек, какой есть, только у него появилась возможность реализоваться. А теперь все родные в Америке, огромный дом ему одному не нужен, а вокруг мафия только и ждет момента, чтобы это все отнять. Это реальность: там есть люди, которым принадлежат кварталы, улицы! И многих из первых земельных магнатов уже не осталось - все поотнимали. В том числе и у семьи Черномырдиных. В местах, где мы снимали, он создавал сельскохозяйственные, промышленные предприятия. Пока он был в силе, все было в порядке, но как только его не стало - у его наследников многое стали отнимать, и сейчас от всего этого остались клочки. И когда Виктор Степанович мне говорил, что не зря трудился - и внукам его, и правнукам хватит, такой беспредел он предвидеть не мог. Жена его сына теперь директор замечательного, очень современного Музея Черномырдина, там коллекция его автомобилей и еще много чего в память о Викторе Степановиче. Но собственность усохла до предела...

Не идеализируете первых "приватизаторов"? Их, помнится, в народе назвали "прихватизаторами".

Александр Прошкин: Я в фильме никого не осуждаю - все жертвы этого безжалостного времени. Но, конечно, кто был при власти, - тот и вышел в дамки. Партийные, комсомольские, профсоюзные деятели - все сразу стали обладателями огромных состояний. Хотя Биллов Гейтсов среди них не было - они ничего создавать не умели. А самое страшное во всем этом - люди, которые обслуживают богатство, вооруженная челядь, которая легко может и пристрелить, и закопать. Быдло, не приспособленное к работе, оно может только легально выпускать на волю генетически заложенную в нем злобу.

Как отнеслись к вашему проекту местные власти?

Александр Прошкин: Оренбург очень помог - и губернатор Денис Владимирович Паслер, и министр культуры Евгения Шевченко. Они организовали кинокомиссию, которая будет пропагандировать этот край как уникальную локацию для киносъемок. Там ведь очень разнообразная натура - от потрясающих сосновых боров до выжженной солончаковой степи, от живописных гор до водных просторов. И количество солнечных дней - как в Сочи. И живет там артистичный колоритный народ с причудливым смешением кровей - можно найти статистов для любых картин. А кино там снимают редко - до меня там снимался только "Солдат Иван Бровкин"!

Давненько! А что с прокатом фильма?

Александр Прошкин: А - ничего! Прокатчикам нужно, чтобы был Александр Петров в главной роли. Хотя у нас актеры превосходные - из Москвы, Оренбурга, Уфы. И я благодарен им за энтузиазм, за то, что они вместе с нами работали и в жару, и в холод и стойко выдержали все испытания, выпавшие на долю наших героев и нашей дружной съемочной группы.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 7 октября 2020 > № 3514840 Александр Прошкин

Два раза по девяносто

Свердловский театр драмы и ТЮЗ отметили юбилей

Текст: Марина Порошина (Екатеринбург)

Далекий, не особенно сытый 1930 год стал знаковым для культуры рабочего Свердловска: открылось сразу два профессиональных театра, драматический и юного зрителя. И тому, и другому была суждена долгая жизнь, полная прекрасных спектаклей, актерских взлетов, зрительской любви, всероссийской и международной славы.

ТЮЗ датой своего рождения считает 30 марта 1930-го. Пьеса Людмилы Веприцкой, по которой поставили спектакль "Лягавый", - одно из первых драматических произведений для детей на современную тему: исправляющиеся беспризорники и их ударный труд по изготовлению балалайки к юбилею машиниста депо. Со временем репертуар расширился: классика и современная драматургия, спектакли для зрителей всех возрастов, традиции и дерзкие эксперименты, вызывающие споры, к которым театр всегда готов, потому что он слышит своих зрителей. "Нахаленка" и "Трех мушкетеров" до сих пор в деталях помнят бабушки и дедушки нынешних гостей ТЮЗа. Гастрольные показы спектакля "Каштанка" (он в репертуаре уже 18 лет) сделали театр известным во всем мире. А уникальный всероссийский (на самом деле международный) фестиваль "Реальный театр" живет на площадке ТЮЗа три десятилетия, поддерживая репутацию Екатеринбурга как одного из театральных центров России.

В силу обстоятельств в марте юбилей отпраздновать не получилось, успели лишь открыть чудесную выставку с говорящим названием "Нам всего девяносто". Но зрители ждали праздника, и он состоялся в октябре.

- ТЮЗ - это больше, чем театр. Именно здесь происходит первое знакомство маленьких горожан с настоящим театром. На ваших спектаклях воспитываются те, от кого зависит будущее Екатеринбурга. Пусть тепло, которое вы отдаете детям, возвращается к вам, в ваши семьи, - признался в любви глава города Александр Высокинский. И подарил миллион рублей "на развитие театра".

Планы развития самые разнообразные. Недавно прошел первый после карантина премьерный спектакль "Ужасные дети", "который ужасно раздражает взрослых". Перед его началом зрителей просят не выключить, а включить мобильные телефоны. В октябре нас ждет премьера "Пиковой дамы", да, по Пушкину… но без слов. Не пропустите!

День рождения театра драмы - 2 октября 1930 года, его репертуар начался со спектакля "Первая конная" по пьесе Всеволода Вишневского. Довольно быстро к Свердловской драме пришла слава одного из лучших нестоличных театров, "уральского МХАТа", а вместе с ней звание академического, появились актерские имена, вошедшие в историю. Подарки юбиляр уже получил, на эти деньги сделали ремонт теплосетей, помещений цехов, сшита новая одежда для сцены.

А зрителей ждут сюрпризы. На третьем этаже театрального фойе открылась выставка костюмов из постановок разных лет. Присев за один из стоящих тут же старых гримерных столиков и включив наушники, любознательные гости смогут услышать аудиозапись рассказов сотрудников театра, посвятивших ему жизнь. По случаю юбилея телеканал "Театр" показывает лучшие современные спектакли коллектива, отражающие теперешнее состояние дел: "Зойкина квартира", "Отцы и дети", "Чайка", "Дни Турбиных", "Головлевы" и другие. У входа в малый зал появилась стела в честь замечательной актрисы театра, народной артистки России Галины Умпелевой. Отныне малая сцена будет носить ее имя. Кроме того, вышла в свет посвященная ей роскошная книга.

Юбилей драма отметила "театрализованным концертом-воспоминанием" в постановке режиссера Дмитрия Зимина. Рассказ об истории театра и его служителях, задуманный без излишнего пафоса, озадачил многих театралов мрачным цветовым решением вкупе со своеобразно составленными интервью героев… но юбиляр имеет право на выбор костюма для торжества. А мы будем радоваться премьерам начавшегося 91-го сезона: это "Близость" режиссера Михаила Заеца по пьесе Патрика Марбера, "Визит старой дамы" Фридриха Дюрренмата в постановке Егора Равинского, "Марьино поле" по пьесе Олега Богаева (режиссер Дмитрий Зимин).

Филармония в Покровском

Текст: Марина Порошина (Екатеринбург)

Начало 85-го сезона Свердловской филармонии вызвало особый интерес у жителей Верхнего Тагила, поселков Пелым, Мартюш, Колчедан и села Покровского. Ни капли иронии: на днях здесь открылись площадки для проведения виртуальных концертов.

Первый уже состоялся. В Екатеринбурге выступил российский скрипач Гайк Казазян. С Уральским молодежным оркестром под управлением дирижера Алексея Доркина он исполнил скрипичный концерт Дворжака. Выступление музыкантов стало частью "Всероссийских филармонических сезонов", представляющих ведущих исполнителей России в российских регионах. И новая публика смогла слушать музыку наравне с екатеринбуржцами, причем бесплатно.

Виртуальные залы на деле абсолютно реальные, оснащенные современной аудио- и видеотехникой, куда в высоком качестве транслируются картинка и звук. Свердловская филармония проводит подобные концерты с 2008 года.

- Сегодня в регионе работает 97 таких залов, - говорит замдиректора Свердловской филармонии Андрей Чувашов. - Большая часть трансляций идет в режиме онлайн. Остальные показывают в записи. Конкретные концерты и их количество выбирают на местах слушатели, объединившиеся в филармонические собрания. Именно такой формы взаимодействия с аудиторией больше нет нигде в России.

Осенние хлопоты

"РГ" продолжает рассказ о горожанах-фермерах

Текст: Константин Балагаев (Екатеринбург) , Татьяна Дмитракова (Хабаровск) , Светлана Добрынина (Свердловская область) , Наталья Коротченко (Астрахань)

"РГ" продолжает следить за горожанами, которые этим летом решили завести на дачах живность. Весной мы познакомили читателей с нашими героями: журналистами из Астрахани и Екатеринбурга, супервайзером и фитнес-тренером из Хабаровска и директором юридической компании из Свердловской области. Участники своеобразного реалити-шоу делятся хитростями содержания птиц и животных. Сегодня рассказываем о том, что произошло на их подворьях с момента нашей последней встречи.

Пополнение в семье

Почти в пять раз выросло кроличье стадо на подворье уральского юриста Сергея Тетерина. В клетках обитает 40 ушастых, а плодовитая мама готова разродиться очередным потомством. Не сегодня-завтра семья Тетериных примет новорожденных.

До снега (а он не за горами) малыши останутся с мамой. Затем молодь рассадят по новым клеткам. В конце лета, несмотря на загруженность на работе, Сергей успел сделать три дополнительные. Принцип изготовления все тот же: деревянный каркас из струганой древесины, затянутый железной сеткой.

- Но с таким бурным приростом необходимо расширять и обустраивать территорию. Теснота не способствует набору веса кроликов. Ближе к зиме сконструирую обогреваемое жилище для самок, оборудую теплый пол, иначе при наших зимах новорожденные не выживут, - объясняет Сергей.

Любимое лакомство кроликов - подвяленная свежая трава. Фото: Архив Сергея Тетерина

Сейчас все кролики содержатся раздельно по половому признаку, чтобы не было желания заводить неурочное потомство. Порода у кроликов мясная, калифорнийская, но зверьки нечистых кровей, возможно, поэтому большого привеса за лето не дали. До массового забоя у них еще есть время нагулять бочка.

Впрочем, "осенний призыв" в крольчатнике начался: нашлись покупатели на двух кролей, выращенных в экологически чистых условиях. Зверьков, каждый по два килограмма, приобрели знакомые на жаркое.

- Можно, конечно, откармливать и до 3-4 килограммов. С экономической точки зрения это выгоднее, а вот с кулинарной - не всегда. У взрослых отъевшихся животных мясо другого вкуса. Как телятина и говядина. Поэтому небольшой привес молодняка меня не смущает, - говорит хозяин.

С приходом заморозков заготавливать для питомцев главное лакомство - подвяленную свежую траву - не получится. Ушастых постепенно переводят на зимний рацион: сено, зерно (в основном овес) и в качестве добавки комбикорм, чтобы животным хватало минеральных веществ.

Советы

• К зиме готовить теплые клетки для крольчих-маток.

• При кормлении к сену и зерну добавлять комбикорм.

Чумной ветер

С фермы хабаровчан Максима Семенова и Егора Смирнова хорошо видно, как над лесом встает и ширится столб горького черного дыма.

- Cоседи свиней жгут, - объясняет Максим.

Беспощадная зараза - африканская чума свиней (АЧС) - окружала по всем правилам военного искусства, заходила с флангов и тыла: летом очаги появились в Амурской области, Еврейской автономии, Приморье.

- Мы с первых дней работы нашего хозяйства встали на учет в районной ветеринарии. Это обязательно нужно делать - специалисты посещают все фермы на закрепленной территории, могут проконсультировать по поводу любой болячки у животных, им всегда можно позвонить, спросить совета, - говорит Егор. - Когда в прошлый раз в Приморье была вспышка чумы, ветеринары приезжали, ставили прививки свиньям.

Сейчас на въезде в СНТ, на территории которого находится ферма, установлен ветеринарный пост, обрабатывают колеса автомобилей, чтобы зараза не распространялась. Однако на скотном дворе в двух километрах от участка ребят начался падеж.

- Мы сами поехали к ветеринарам, чтобы прояснить дело, и нам сказали: в радиусе пяти километров все свиньи подлежат уничтожению, - огорчается Максим. - А у нас-то больных животных нет.

Как ни печально, пришлось срочно колоть хрюшек, которых планировали растить еще до декабря.

- Они только начали набирать нормальный вес. А так всего лишь около 60 килограммов мяса с каждой туши вышло, - сокрушается Егор. - Часть постоянные покупатели по 300 рублей за кило забрали, часть по своим холодильникам распихали. Остались у нас свиноматки и поросята. 16 взрослых голов пришлось отдать на утилизацию. Их всех сотрудники ветслужбы усыпили, взвесили, покидали в КамАЗ - и увезли на сожжение. А сарай и весь участок обработали антисептиком.

Фермеры полагают, что соседские свиньи подхватили АЧС, потому что владельцы нарушили правила содержания стада. Выпускали хрюшек в лесок, где полно грызунов - известных разносчиков всяческой инфекции. Кормили непроваренными помоями.

- Пищевыми отходами многие норовят кормить, просто забирают их из столовых-ресторанов и вываливают в кормушки. А по нормам, по СанПиН, помои надо кипятить определенное время. Но это невыгодно - придется тратить газ или электричество, - отмечает Максим. - В таком корме нередко бывают возбудители болезней, в том числе африканской чумы. Опасная экономия: из-за жадности проблемы создают и себе, и людям.

В августе в Хабаровском крае в 80 хозяйствах нашли АЧС, поголовье в них полностью уничтожено. В сентябре прибавилось еще 22 фермы. Власти обещают компенсацию - 204,94 рубля за килограмм живого веса.

- Какую сумму насчитают нам, пока не знаем. Но выплаты за тех животных, которые пойдут на утилизацию, положены, ведь мы работаем "вбелую", - надеется Егор.

В управлении ветеринарии фермерам сразу предложили сменить сферу деятельности - завести либо коров, либо кур. В том месте, где был очаг АЧС, ровно год нельзя содержать свиней - ни для себя, ни для продажи. За нарушение этого запрета - штраф от 50 тысяч рублей.

Пока Егор и Максим взяли паузу до нового года.

Советы

• Оформлять хозяйство и вести деятельность "вбелую". Это дает право на государственную помощь.

• Обязательно вставать на учет в органах ветеринарии и держать связь со специалистами.

Индюки и мантра "Ом"

Бройлерных индюков советуют не передерживать: с определенного возраста птицы перестают наращивать вес, как ни корми.

Плюс обновление пера, оно осложняет ощипывание тушки: трудно выдирать пеньки, еще не сформировавшиеся перья. Считается, что самок оптимально держать до 120 дней, самцов - до 140, а потом под нож. Но вот незадача: в это время на участке полно другой работы: надо убирать и перерабатывать урожай овощей, заниматься чем-то еще неотложным. На птицу не хватает ни сил, ни времени. Она перерастает, становится половозрелой, выходит на охоту: индюшки начинают нестись, томно приседают перед самцами и замирают, а те почти без перерыва надуваются, распушают хвосты, топают лапами и пыхают.

Наблюдать за индюшиными брачными играми любопытно только поначалу, потом понимаешь, что наступила довольно тревожная пора. И в обычном-то состоянии индюки-парни представляют из себя туповатых замедленных увальней, а тут, распушив хвост, погрузившись в брачный транс, вообще ни на что не реагируют, никого не видят, кроме соперников и самок. Курицы, кажется, только этого и дожидаются. Если им удается-таки пролезть, перелететь, просочиться на выгульную площадку к индюкам, быстро обнаруживают у них на гузке свежее перышко и обязательно выклюют. Появится кровь - начинается настоящее преследование: только индюк распушит хвост, курица выдирает кусочек плоти, тот от боли опустит перья, сделает три-четыре шага и снова распушает хвост, та снова клюет...

Решил посмотреть, чем это может закончиться, удастся ли индюку дотумкать, как быть: ну можно же, наверное, прекратить брачный танец, раз тебя за него карают. Или приструнить наглую курицу - индюшки это делают в два счета. Нет, брачная охота пуще неволи... "Дораспушал" хвост до кровавого месива, но так и не прекратил демонстрировать красоту. В общем, без вмешательства человека дело добром не закончится. Вон куриц с чужого выгула!

Говорят, такой же обидчицей индюка может стать и индюшка, обнаружившая у партнера кровь на гузке. Поэтому рекомендуют половозрелых самцов держать от самок отдельно. К тому же, как утверждают, тогда парни перестанут биться друг с другом. Пока в стае не выявился сильнейший самец, бьются индюки в присутствии самок довольно часто и, бывает, настолько неистово, что можно потерять одного из соперников. Мне кажется, природа так устроила, что брачные битвы индюков не должны заканчиваться смертью слабейшего: кто-то обязательно сдается, отступает, и победитель быстро теряет интерес к сопернику. Но напряжение, биохимия боя, наверное, могут оказаться для какой-то особи запредельными - и организм не выдерживает внутренней адреналиновой бури. Как-то один из драчунов, причем казавшийся мне потенциальным победителем, вдруг упал замертво: только вот бился, а потом - оп! - и упал как подкошенный. Стало понятно: надо найти способ разнимать задир, коль не могу держать их отдельно от самок.

Первое, что пришло в голову, - поливать водой из шланга. Бесполезно. Вставал между ними и не позволял соперникам подходить друг к другу - не помогает. Подумал: нужно испугать так, чтобы стресс вывел их из боевого исступления. Взял кастрюлю и деревянную колотушку, поочередно накрывал головы драчунов кастрюлей и одновременно стучал по посудине. Вот, думаю, сейчас ужас-то испытают! Ничуть, снова продолжили битву, как только увидели друг друга!

За моими неудачными попытками развести индюков наблюдала жена. Она подошла к загону и запела: "Ом". Хотите верьте, хотите нет, но, когда она пропела мантру первый раз, к ней подались все индюшки: скосили взгляд и замерли. За ними последовали индюки. Когда мантра прозвучала в третий раз, вся стая, включая бойцов, сгрудилась около супруги и слушала ее. Все! Полное умиротворение!

- Как это пришло тебе в голову? - спрашиваю.

- Не знаю, когда-то читала, что эту мантру понимают все живые существа, она действует на них успокаивающе.

Проверено не раз и на разных стаях - действует.

Советы

• Не передерживать индюков.

• Если птица стала половозрелой, держите самцов и самок по отдельности.

Гусь, извини!

В хозяйстве Александра и Натальи Алымовых наступила пора забоя птицы, и этот период оказался для ребят морально непростым.

- Вначале вообще было тяжело, просил помочь соседа, - вспоминает Александр. - Потом стал относиться к процессу по-другому: ведь для того и выращивал. Но все равно несу каждого гуся на убой и перед ним извиняюсь.

Во дворе супруги выделили место, где установили спецоборудование - конус, приобрели баллончик для опаливания, а перья щипали вручную.

- Когда еще опыта не было, помню, сидели полдня с одним гусем: все пальцы не пойми в чем, родственники даже помогали, - рассказал Александр. - Однако научились: сперва окунаем в прогретую до 70 градусов воду в ведре, затем начинаем выщипывать.

По его словам, важно не торопиться и не повредить кожицу, иначе будет неаккуратный вид. Кроме того, необходимо начинать забой до того, как у гусей появятся крупные, так называемые зимние, перья: отделять их сложно.

- Затем опаливаем, разделываем, оставляя субпродукты - они тоже, как известно, в пищу идут, взвешиваем - и в морозилку.

Гусиный жир Алымовы собрали отдельно и расфасовали по банкам. Этот продукт обладает полезными свойствами: его можно использовать не только для жарки, но и как крем для смягчения кожи. Гусиный жир даже лечит бронхит.

На забой всех 15-ти гусей ушло три дня, средний вес одной птицы - около четырех килограммов.

- Я доволен: такого гуся готовить легче и цена выйдет приемлемая. Птицы у нас домашние, но мы решили цену не загибать: будем продавать не дороже, чем в супермаркете, - примерно по 500 рублей за килограмм.

Все гуси забронированы друзьями и знакомыми к Новому году. По предварительным расчетам Александра, затраты на выращивание полностью окупятся.

Сейчас Алымовы разрабатывают бизнес-план будущей фермы: хотят увеличить число птиц до 30, чтобы оставлять несколько гусиных семей для разведения. Но, как подчеркнул Александр, для такого хозяйства нужна удаленная работа, чтобы находиться дома и иметь возможность качественно ухаживать за птицей.

Советы

• За сутки до забоя гуся прекращают кормить, а за несколько часов - поить.

• Начинать забой до того, когда у гусей появятся крупные зимние перья: выщипывать их сложно.

Книги и музыка

В Кургане открылась первая в регионе модельная библиотека

Текст: Валентина Пичурина (Курган)

Курганская библиотека имени Леонида Куликова стала первой в Зауралье муниципальной библиотекой нового поколения. На ее модернизацию по нацпроекту "Культура" потратили пять миллионов рублей из федерального бюджета плюс два с лишним миллиона из городской и региональной казны.

Обновленная Куликовка полностью переворачивает представление о традиционном книгохранилище с читальным залом. Это уже не просто библиотека в привычном понимании, а настоящий центр для творчества, встреч и дискуссий об искусстве, воспитании, новинках литературы. К услугам гостей - открытые фонды, электронные ресурсы, бесплатный Wi-Fi, удобная мягкая мебель со встроенными розетками для подзарядки мобильных устройств, площадки для мероприятий, групповых занятий и самообразования, семейного чтения и индивидуальной работы. В общем, в библиотеке сделано все, чтобы посетители чувствовали себя раскованно, комфортно, проводили время интересно и с пользой.

Кроме того, в лексиконе библиофилов появились новые и пока еще не всем понятные слова, например: лаунж-зона, где можно за чашкой чая или кофе почитать свежую прессу, полистать журналы, или мьюзик-бокс - место для прослушивания музыки в наушниках. Есть развивающие и научно-популярные 3D- и 4D-книги для детей. Очень востребованной оказалась студия звукозаписи.

- Мы раньше не знали, где в Кургане записать наши песни, - поделилась впечатлением музыкант Ольга Литовченко. - Теперь знаем. И мы явно не одни такие. Мне очень нравится, что библиотека становится местом не только для чтения, но и для проведения качественного досуга и самовыражения.

Несмотря на обилие и многообразие форм досуга, на первом месте в Куликовке всегда будет книга, подчеркивает заведующая Ольга Брусянина. Все проходящие здесь мероприятия так или иначе связаны с литературой. Учреждение расположено в жилом микрорайоне, у него шесть тысяч постоянных читателей, хотя народу бывает намного больше. В следующем году планируется в два раза увеличить количество посещений. Для удобства жителей и гостей города на час увеличен рабочий день, и теперь двери библиотеки открыты до 20.00.

По данным регионального управления культуры, аналогичные модельные библиотеки на днях откроются в Шадринске и селе Белозерском, а в следующем году - в Далматовском районе. Как заверила глава ведомства Дарья Твердохлебова, федеральный минкульт дал добро.

Впервые подсолнечное масло из Екатеринбурга было отправлено в Шанхай прямым контейнерным поездом. Отправку состава организовали екатеринбургский филиал АО «РЖД Логистика» совместно с ГК «Русагро» в рамках специального сервиса «Агроэкспресс». Об этом сообщает пресс-служба компании «РЖД Логистика».

Отправка включала в себя полный комплекс транспортно-логистических услуг, в том числе подачу контейнера под погрузку на склад отправителя, перегрузку на терминале с автомобильной на железнодорожную платформу, организацию прицепки к транзитному поезду, доставку до станции назначения и автодоставку контейнера на склад получателя в Шанхае.

Контейнер с подсолнечным маслом прицепили к транзитному поезду, который следовал маршрутом Дуйсбург – Суджоу. Ожидается, что он достигнет Шанхая уже через 12 дней, что существенно быстрее традиционной доставки морским транспортом.

«Агроэкспресс» — специализированный сервис АО «РЖД Логистика» и АО «Российский экспортный центр» (РЭЦ) по доставке отечественных продуктов питания в Китай с помощью ускоренных контейнерных поездов.

Густая завеса тьмы

на Кунцевском кладбище прошли похороны Максима Марцинкевича, известного как Тесак

Андрей Фефелов

3 октября на Кунцевском кладбище прошли похороны Максима Марцинкевича, известного как Тесак.

Это были не обычные похороны — скорее траурный митинг. Собралось несколько сотен молодых людей, в основном представители радикальных националистических групп. Все они выражали уверенность, что официальная версия смерти Марцинкевича — ложь, что Тесак не покончил с собой, но его убили. Причём убийство последовало после (или в результате) жестоких пыток.

Оснований для таких подозрений более чем достаточно. Смерть Тесака 16 сентября в СИЗО Челябинска окутана тайной. Судя по фотографиям и видео, сделанным родственниками Марцинкевича, на его теле имелись следы насилия: отбиты пальцы, вырваны ногти на ногах, половые органы почернели от гематом. Тюремные эксперты не заметили ничего подозрительного, объявив о том, что Марцинкевич наложил на себя руки. Более того, вскрытие тела было проведено так, чтобы максимально затруднить последующие осмотры. Уже мёртвое тело Тесака было вдоль и поперёк искромсано тюремным патологоанатомом. Некоторые части плоти начисто вырезаны (голова пришита к плечам и прочее). Попытки родственников забрать тело вплоть до дня похорон оказались безуспешными. Проведение независимого осмотра тела жёстко пресекалось. Все государственные бюро судебно-медицинских экспертиз наотрез отказались осматривать тело Марцинкевича. Что это, если не преступный сговор?

На кладбище перед захоронением тело погибшего осмотрела судмедэксперт Елена Кучина. По её словам, Тесак не мог самостоятельно нанести себе подобные раны. Причиной смерти, по её мнению, была кровопотеря. Также она заявила, и что вскрытие тела производилась почему-то дважды и с грубейшими нарушениями всех правил.

Другие эксперты в частном порядке сообщили, что есть основания полагать, что Тесаку перерезали горло (судя по характеру повреждений сонной артерии). При этом сама рана отсутствует, ибо у тела нет шеи.

Ещё один примечательный факт: в Челябинске Марцинкевич был помещён в одиночную камеру с круглосуточным видеонаблюдением. Но в ночь накануне обнаружения тела видеосистема сломалась, вернее «отключилась». Также известно, что Марцинкевича пять дней перед гибелью не выводили на прогулки. Спрашивается — почему?

Требование возбудить уголовное дело по факту возможной насильственной смерти Марцинкевича отклонено Следственным комитетом.

Наша справка:

Тесак — Максим Сергеевич Марцинкевич. Родился в Москве 8 мая 1984 года. Окончил колледж архитектуры и строительных искусств, учился в Московском инженерно-строительном институте, но был исключён и призван на службу в армию. Перед присягой подрался со срочником-лицом кавказской национальности. После инцидента был комиссован по результатам психиатрической экспертизы. Женат не был, детей нет. Входил в ряд объединений националистического толка. В 2005 году создал организацию «Формат-18»*. В 2007 году с его участием случился инцидент на политических дебатах в московском клубе «Билингва». Организатор мероприятия Алексей Навальный сотоварищи подал заявление в прокуратуру. В их заявлении указывалось, что Тесак возбуждал ненависть и вражду в отношении социальной группы «либералы». После чего Марцинкевич был осуждён на три года. В 2009 году осуждён за постановочный ролик «казни» наркоторговца. Вышел на свободу в 2010 году. В мае 2012 года создал движение «Ресткрут», в рамках которого осуществлялись проекты «Оккупай-педофиляй», «Оккупай-наркофиляй» и другие. Движение самораспустилось в 2014 году. В том же году Тесак задержан на Кубе, экстрадирован в Москву и признан виновным в возбуждении ненависти и вражды путём размещения в сети Интернет экстремистских роликов. Наказание — 2 года и 10 месяцев заключения. В октябре 2014 года против него были возбуждены уголовные дела за нападения на распространителей наркотиков и за выпуск книги «Реструкт», признанной экстремистской. Осенью 2016 года Марцинкевич должен был выйти на свободу, но его признали виновным по уголовному делу за акции «Оккупай-наркофиляй» — нападения на торговцев «спайсами». В июне 2017 года Бабушкинский суд Москвы приговорил Тесака к десяти годам строгого режима. В мае 2018 года Мосгорсуд отменил приговор, но в декабре того же года Бабушкинский суд Москвы повторно приговорил Марцинкевича к заключению. 16 сентября 2020 года Максим Марцинкевич обнаружен мёртвым в Челябинском СИЗО.

Писатель и адвокат Иван Миронов дал для газеты «Завтра» комментарий о смерти Максима Марцинкевича: «Ему оставалось до выхода полгода. Он отсидел около семи лет, общий срок был десять. Но из-за декриминализации 282-й статьи Тесак должен был выйти по УДО. Согласно официальной версии следствия, он якобы признался ещё в двух убийствах, ему грозил пожизненный срок, что и привело к суициду...

Над этим делом густая завеса тьмы. Идёт глухое замалчивание обстоятельств трагедии. Особенно это видно на контрасте с делом Юрия Дмитриева, о котором сейчас орут из каждого утюга. Историку-педофилу Дмитриеву дали 13 лет. Вой в прессе поднялся дикий! 250 подписантов: академики, режиссёры, познеры, хабенские, явлинские… Все они требуют: «Отпустите педофила домой! Он слишком много сделал для раскрытия фактов сталинских репрессий!..» На этом фоне ужасная смерть «Тесака» и гробовое молчание всех «правозащитников» говорит о многом».

Промежуточные политические итоги произошедшего вкратце выглядят так. Первый итог: небольшая, но плотная прослойка русских националистов получила героя-мученика, своего Хорста Весселя. Имя Тесака теперь будет затравкой оппозиционной активности для ультраправой молодёжи. А его могила станет символом сопротивления и местом паломничества.

Второй итог: в глазах людей, которые просто следят за новостями, власть оказалась дискредитирована, общий негативный фон в стране повысился. Общество получило очередную инъекцию недоверия к государству.

Что ж, эти серьёзные моральные издержки с долгоиграющими последствиями — результат действий конкретных лиц с конкретными фамилиями. Кто эти люди и чего они добивались — пока неизвестно. Однако версию сознательного вредительства не стоит списывать со счетов. Внутренний враг тоже не сидит сложа руки. Возможно, смерть Тесака это целенаправленная провокация против нашего государства, чем-то схожая со странным отравлением Навального.

* — экстремистская организация, запрещённая в России.

Коронавирус приостановил финансирование «Русснефтью» социальных проектов в Югре

«Русснефть» не будет в 2020 году финансировать реализацию социально значимых проектов и программ в ХМАО — основном регионе добычи. Соответствующее распоряжение внесено правительством ХМАО в совместное соглашение с компанией, сообщает ИА REGNUM. В результате, из бюджета «Русснефти» не поступят 65 млн рублей, которые в рамках сотрудничества должны были предоставляться правительству ХМАО по письменным обращениям, а также Благотворительному фонду поддержки коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока.

Приостановка финансирования «Русснефтью» социальных объектов, поясняется в справке к распоряжению, происходит из-за пандемии COVID-19, снижения мирового спроса на нефть и решения о координации действий стран по сокращению добычи нефти.

Ранее «Русснефть», входящая в холдинг «Сафмар» Михаила Гуцериева, сообщила, что не имеет планов по банкротству и объявлению дефолта из-за обрушения рынка нефти этой весной. Еще раньше, в феврале, «Русснефть» снизила объем инвестпрограммы на 35%, операционные затраты — на 16%, что позволило сэкономить более 12,5 млрд рублей. Однако в отчете по МСФО компания сообщила, что весной пропустила два платежа по кредиту ВТБ, из-за чего рейтинговое агентство Fitch понизило рейтинг «Русснефти» до преддефолтного.

Заседание Совета по развитию физической культуры и спорта

Владимир Путин провёл в режиме видеоконференции заседание Совета по развитию физической культуры и спорта.

Ключевые вопросы встречи – реализация стратегических и программных документов в области физической культуры и спорта и проект стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день, здравствуйте!

Мы с Вами сегодня в рамках Совета обсудим итоги реализации стратегии развития физкультуры и спорта до 2020 года. Эта стратегия заканчивается. Обсудим и основные положения нового программного документа на ближайшие десять лет.

Подробно о результатах коллеги расскажут. Но сразу хочу отметить, что ключевая цель уже завершающейся, прежней стратегии, которая, как я уже сказал, завершает своё действие в 2020 году, в целом достигнута, ключевая цель в целом достигнута. И главное в чём? Главное в том, что число людей, причём разных поколений, занимающихся спортом регулярно, выросло начиная с 2009 года в два с половиной раза и составило почти 60 миллионов человек. То есть это даже чуть превысило заявленные в Стратегии показатели в 40 процентов граждан. Сейчас примерно 43 процента. Напомню, что в 2009 году было 15 процентов всего. И прогресс, как мы видим, значительный, весомый.

Но, как говорят, есть к чему стремиться, и очень важно сделать это на практике. Между увеличением числа занимающихся спортом и повышением качества и, главное, продолжительности жизни абсолютно прямая связь. Это знают не только специалисты, это для всех очевидно. Объективные данные об этом как раз и говорят, свидетельствуют. Рост средней продолжительности жизни в России с 2009 по 2019 год – более четырёх с половиной лет. Это хороший показатель. Надо обязательно сохранить эту позитивную динамику, чтобы, как и планируется, число тех, кто ведёт активный, спортивный образ жизни, к 2024 году достигло 55 процентов, а к 2030–му – 70 процентов. Во многих странах так и есть. И когда я говорю, что есть к чему стремиться, – вот это то, к чему нам нужно стремиться.

Но принципиально важно, чтобы за этими цифрами стояло качество. Чтобы регулярные занятия физической культурой были не просто хорошей модой, хотя и это очень важно, но ещё лучше, чтобы они стали устойчивой привычкой, естественной нормой, образом жизни большинства людей в нашем обществе.

Что ещё хотел бы отметить? Сложные события этого года серьёзно затронули сферу спорта. Из–за эпидемии и в России, да и по всему миру, вы это хорошо знаете, отменены тысячи спортивных мероприятий и сама Олимпиада.

Последствия вынужденных ограничений для спортзалов, клубов прочувствовали и граждане, и профессиональные атлеты, и организации спорта, и бизнес, который в этой сфере работает.

В новой стратегии надо обязательно предусмотреть меры, которые в случае подобных форс–мажорных обстоятельств помогут людям сохранить физическую активность, поддержат стадионы, спортклубы, секции и, конечно, не допустят сбоя тренировочного процесса наших сборных команд.

В новой стратегии следует также сделать акцент на формирование условий для интенсивного развития массового спорта – я об этом ещё скажу чуть позднее, – соответствующей инфраструктуры в школах и вузах, по месту работы и жительства.

Крупных, больших, грандиозных спорткомплексов, многотысячных арен за последние годы построено, модернизировано достаточно много, и это хороший результат в том числе проведения Олимпиады, чемпионата мира по футболу, студенческих универсиад, многих–многих других международных форумов, которые прошли в нашей стране. Но сейчас нужно сосредоточиться именно на повсеместном расширении и обновлении сети небольших, хорошо оснащённых площадок и залов в шаговой доступности. И желательно, чтобы заниматься здесь можно было в основном бесплатно.

Особенно это касается сельских территорий, об этом тоже уже не раз говорил, где такая инфраструктура пока развита явно недостаточно. И здесь предстоит большая работа в рамках стартующей в 2021 году подпрограммы «Спорт на селе».

Кроме того, люди должны знать, где и как организован для них спортивный досуг, иметь возможность найти места для занятий спортом, даже находясь в другом регионе, в отпуске или в командировке. Для этого нужно задействовать современные технологии, цифровые, информационные ресурсы. Причём людей следует информировать не только о расположении спортивных центров и объектов, но и об их программах, рассчитанных на индивидуальных спортсменов и физкультурников и групповые занятия, в том числе для всей семьи, для разных возрастов, уровней здоровья и спортивной подготовки.

Напомню также, что на одном из заседаний Совета мы приняли решение о создании центров раннего физического развития детей. И прошу сегодня рассказать, что сделано по этому важнейшему, полагаю, направлению. Поговорим сегодня и о том, как реализуется наша договорённость в части корректив деятельности учреждений детско–юношеского и студенческого спорта. Их главная цель независимо от ведомственной принадлежности – формирование условий для всестороннего развития человека. И в этой работе следует руководствоваться едиными принципами, подходами, где очень плотно должны быть увязаны рост спортивного мастерства и духовно–нравственное, интеллектуальное развитие воспитанника.

Кстати говоря, в некоторых полупрофессиональных школах так и происходит. Я посещал некоторые футбольные организации, где футболом занимаются дети, там у них очень хорошо всё выстроено, очень хорошо. То есть примеры есть и на них нужно равняться. Программы дополнительного образования и стандарты подготовки по всем видам спорта существуют.

Равные возможности и обязанности должны быть и у наставников молодёжи. Вот на что хотел бы обратить внимание: тренер в спортивной школе ведь такой же педагог, как и учитель физической культуры в школе. И все организации, где дети занимаются спортом, по сути своей образовательные. Смотрите, что у нас происходит: в сфере образования у нас, допустим, запрещено работать с детьми людям, которые имеют судимость. Но это только в сфере образования. Мы уже говорили, необходимо гармонизировать все эти отношения, но всё это завязло в межведомственных дискуссиях. Я прошу Министерство спорта, Министерство науки, высшего образования и Министерство просвещения расставить здесь все точки над «i» и решить все вопросы в течение месяца по согласованию этих позиций. А также подготовить для обсуждения на следующем заседании нашего Совета доклад о ходе реализации межведомственных программ развития детского, юношеского и студенческого спорта.

Что хочу ещё подчеркнуть, уважаемые коллеги? Новая стратегия развития физкультуры и спорта до 2030 года должна иметь, безусловно, комплексный характер и стать одним из важных ресурсов достижения национальных целей развития в целом. Как уже говорил в самом начале, физическая культура, спорт прямо влияют на качество жизни людей, на их здоровье, на эмоциональный настрой, продолжительность жизни, на трудоспособность, а значит, могут и должны сыграть значимую роль в решении приоритетных задач, которые стоят перед страной и обществом в целом.

Я знаю, что члены Совета подготовили предметные предложения по дальнейшему развитию спортивной сферы, вот я здесь вижу в документах. Я прошу Правительство учесть их при доработке проекта стратегии. Мы сегодня ещё поговорим об этом, конечно. Она, эта стратегия, должна быть принята до конца текущего года.

Давайте перейдём к работе. Я хочу предоставить слово руководителю рабочей группы по подготовке Совета по спорту, губернатору Приморья Олегу Николаевичу Кожемяко.

Пожалуйста, Олег Николаевич.

О.Кожемяко: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

В рамках подготовки заседания рабочая группа Совета по спорту решала две равновеликие взаимосвязанные задачи: анализировала итоги завершающей свои действия Стратегии и систематизировала предложения для нового документа. Надо сказать, возможность обсудить дальнейшее развитие физической культуры и спорта, определить их стратегические перспективы вызвало живой отклик как на федеральном уровне, так и в регионах.

Я хочу поблагодарить всех, кто активно участвовал в этой дискуссии, особо отметить экспертов МГУ имени Ломоносова, Аналитического центра Правительства Российской Федерации, компанию «Иннопрактика», большую, содержательную работу коллег из Счётной и общественных палат и, конечно, членов нашего Совета по спорту.

Владимир Владимирович, помнится, по вопросу целесообразности национальных проектов Вы как–то сказали, что, если не ставить амбициозных целей, не будет достигнуто вообще никаких. При подготовке предложений в новую стратегию мы этой аксиомой, по сути, и руководствовались. Тем более что действительно от состояния и качества сферы физкультуры и спорта очень во многом зависит экономическое, социальное благополучие страны и в целом общества, зависит конечный результат тех или иных задач, в том числе поставленных в указе о национальных целях развития.

Что касается итогов завершающейся Стратегии, то в сравнении с 15 процентами систематически занимающихся спортом в 2009 году результат, – 43 процента – безусловно, хороший, равно как и данные роста обеспеченности граждан спортивными объектами. 10 лет назад было 22,7 процента, сейчас 56,7. Но здесь надо учесть, что эти 10 лет вместили целый ряд других крупных международных соревнований, о которых Вы уже упоминали. Именно они очень во многом обеспечили популярность спортивного, активного и здорового образа жизни и появление новых спортивных объектов, в том числе адаптированных для лиц с ограниченными возможностями здоровья.

В современных условиях сильно надеяться на такие драйверы роста было бы легкомысленно, поэтому и требования к самой стратегии и к выполнению задач должны быть более жёсткими, а эффективность работы всех, кто будет задействован в её реализации, в разы выше. Тем более что далеко не все цели, намеченные в Стратегии–2020, достигнуты.

И с учётом ранее заявленных и по–прежнему актуальных планов по некоторым позициям придётся совершать настоящие трудовые подвиги, как, например, физическая подготовка молодёжи допризывного возраста. В этом году согласно Стратегии доля безупречно годных к армейской службе должна была составлять 80 процентов, по факту их 51. И, кстати, признать практически здоровым можно лишь каждого четвёртого школьника. Одна из причин – отсутствие межведомственного подхода в вопросах развития детского и юношеского спорта. Эти вопросы рассматривались только через призму спортивной подготовки, то есть сугубо по линии Минспорта. Но и тут цифры говорят сами за себя: из 45 миллионов граждан в возрасте от трёх до 29 лет спортподготовкой охвачено 3,2 миллиона, это семь процентов. Уверен, что, как только процесс гармонизации законодательства в сфере спорта и в сфере образования завершится, ситуация начнет выправляться.

Владимир Владимирович, Вы поддержали предложение Контрольного управления и Госсовета по вопросу детского и юношеского сорта, включая разработку концепции его развития. В проект новой стратегии заложим основные векторы межведомственной работы в этой сфере.

Ещё один пример незавершённой работы, которая требует серьёзных усилий, – развитие сети первичных организаций, проводящих ежедневную работу с людьми, физкультурно–спортивных клубов по месту работы, учёбы и жительства. Из почти 40,5 тысячи общеобразовательных школ спортклубы есть только в 12 тысячах. И в сравнении с цифрами клубов по месту жительства и особенно работы это ещё неплохой результат. Конечно, такая ситуация вызвана как субъективными, так и объективными причинами. Вы, Владимир Владимирович, упомянули подпрограмму «Спорт на селе». Все регионы давно её уже ждут, а пока выискивают возможности по другим направлениям. Например, мы в Приморье благодарны Министерству просвещения за включение задачи создания условий для занятий физкультурой в госпрограмму и нацпроект «Образование». Это по части федерального проекта «Успех каждого ребёнка». С 2014 года за счёт средств субсидий в 51 сельской школе обновлена спортивная база. В ближайшие три года будет отремонтировано ещё 29 спортивных залов и создано 13 спортивных клубов. Только по этой программе будет заниматься почти 14 тысяч детей, с интересом будут заниматься физкультурой.

Для приведения в порядок объектов спорта в целом есть несколько путей, в том числе средства федерального бюджета. Но здесь есть один очень важный момент. Сейчас Правительство формирует единый перечень объектов под капремонт. Проработаны предложения 76 регионов. Пока речь идёт о 5,5 тысячи объектов, которые необходимо привести в нормативное состояние. На это потребуется более 30 миллиардов рублей.

При этом принцип выделения регионам средств федерального бюджета на эти цели не проговорен ни госпрограммой развития спорта, ни действующей стратегией. Более того, есть задачи по вовлечению 70 процентов населения в систематические занятия, но нет норматива обеспеченности населения спортивной инфраструктурой, согласно которой логично было определять необходимость капитального ремонта, модернизации, строительства новых объектов и текущего содержания имеющихся, в том числе объектов наследия крупных международных турниров. В новой стратегии предлагается учесть данную проблему.

Безусловно, реализация всех наших планов потребует достойных ресурсов. По данным Министерства финансов, в 2019 году на физкультуру и спорт было затрачено из средств федерального бюджета 81,4 миллиарда рублей, из средств региональных и муниципальных бюджетов – 30 миллиардов. Показательна и средняя доля расхода на физкультуру и спорт из региональных бюджетов – это где–то 2,4 процента. Для сравнения: доля культуры и кинематографии – 3,5, здравоохранения – 8,6, социальной политики – 19,8, образования – 24,7 процента. А ведь основной объём работы по физкультуре и спорту идёт именно на местах, в школах, вузах, секциях закладывается основа здорового образа жизни, привычка физической активности. Именно из них, по сути, и вырастают спортивные победы нашей страны, и финансовая обеспеченность этой сферы должна быть соответствующей.

Предлагаем к 2024 году установить минимальный уровень расходов каждого субъекта на уровне нынешнего, не менее 2,4 процента, а к 2030 году удвоить его. Для этого считаем необходимым пересмотреть в новой стратегии использование модели развития, ориентированной на экономическую успешность, прежде всего профессионального спорта, повышение инвестиционной привлекательности всей сферы в целом. Надо, наконец, полноценно задействовать механизм частно–государственного партнёрства, чтобы каждый бюджетный рубль вёл за собой несколько частных, а также направлять на спорт отчисления, во–первых, от лотерейной деятельности. Кстати, её оборот за 2019 год – 57 миллиардов рублей, в бюджет она принесла 2630 миллионов. Во–вторых, от букмекерской деятельности, тут тоже суммы впечатляют. В 2019 году выручка составила 209,6 миллиарда рублей. Целевые отчисления спортивным федерациям – 1130 миллионов, налогов в бюджет – 774 миллиона. А такого рода поддержка массового и профессионального спорта – общемировая, успешно работающая практика. Конечно, это потребует законодательных корректив. И сделать это предполагается также в рамках исполнения соответствующих ваших поручений.

Упомянув о массовом спорте, нельзя не сказать и о комплексе ГТО, который, прямо скажем, у людей пользуется ещё не слишком большим спросом. В проекте стратегии предлагается предметно определить меры стимулирования различных возрастных групп: те же скидки в спортивных магазинах для обладателей знака ГТО будут интересны и бизнесу, и спортсменам.

Также надо учесть, что интенсивное развитие физкультуры и массового спорта потребует дополнительной надстройки в системе первичного звена здравоохранения, в том числе развития на уровне поликлиник, сети кабинетов спортивной медицины. Такую надстройку можно предусмотреть в рамках нацпроекта «Здравоохранение», тем более что Ваше поручение включить в ряд нацпроектов спортивную составляющую уже есть.

В заключение хотел бы ещё раз вернуться к теме межведомственного взаимодействия. Для физкультуры и спорта в силу их специфики прямой связи с практически всеми формами жизни человека, общества и государства оно имеет принципиально определяющее значение. Да, рабочей группой обобщены и представлены к заседанию Совета все предложения, созданы все условия для утверждения в этом году новой стратегии, но работать эта стратегия, давать результат, вести к поставленной цели будет только в случае заинтересованного и ответственного отношения к своим обязанностям всех субъектов этой работы, чёткой координации органов власти всех уровней, федеральных министерств и власти, общественных организаций.

Нельзя забывать и о гражданах – тех, кому, собственно, и адресованы все наши усилия. Как известно, одним из наиболее эффективных способов просвещения и привлечения людей к созидательной, полезной деятельности являются тематические годы. Считаю возможным предложить посвятить следующий год массовому спорту и здоровому образу жизни. Это тем более уместно с учётом старта новой стратегии.

Владимир Владимирович, рабочая группа Совета просит поддержать наши предложения и дать соответствующие поручения.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо, Олег Николаевич.

Я попрошу Олега Васильевича Матыцина прокомментировать то, что было Вами предложено как руководителем рабочей группы Госсовета.

Пожалуйста, прошу, Олег Васильевич.

О.Матыцин: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Прежде всего спасибо, Владимир Владимирович, Вам за замечания, обозначенные во вступительном слове. Все они обязательно будут учтены в нашей работе. Конечно, благодарю рабочую группу во главе с Олегом Николаевичем Кожемяко за детальный и очень конструктивный анализ реализации стратегических и программных документов в области физической культуры и спорта, а также Стратегии.

Современное состояние физической культуры и спорта определяется итогами реализации государственной политики, обозначенной в указах Президента Российской Федерации и Стратегии развития до 2020 года.

Кратко о результатах. Основные задачи реализованы, однако, как отметили Вы, Владимир Владимирович, и Олег Николаевич в своём выступлении, не все цели достигнуты, что, конечно же, требует очень серьёзной совместной деятельности. Главный показатель нашей работы – доля систематически занимающихся граждан – выполнен. За десятилетие в два с половиной раза вырос уровень обеспеченности населения объектами спорта, возрождён Всероссийский комплекс ГТО, в котором сегодня участвуют около 13 миллионов человек, проведена реформа системы спортивной подготовки. Система работает на основе соответствующей концепции на период до 2025 года, утверждённой Правительством Российской Федерации на основании решения Совета по спорту от 23 мая 2017 года и по Вашему, Владимир Владимирович, поручению. Система, считаю, работает продуктивно, в чём я убедился, посетив за последний месяц 11 регионов и общаясь с руководителями субъектов, спортивной общественностью, всероссийскими спортивными федерациями.

При этом, конечно же, нам понятны и проблемы, связанные с недостаточной интеграцией систем спорта и образования. Потенциал мы вместе с Министерством просвещения, Минобрнауки видим во взаимном дополнении возможностей спортивных школ, работающих по стандартам спортивной подготовки детско–юношеских спортивных школ системы образования. Гармонизация законодательства в этой области в соответствии с Вашим поручением, конечно, требует очень внимательной, детальной проработки с широким участием регионов. Минспорт готов выступить в качестве единого методического межведомственного центра по совершенствованию работы в области детско–юношеского спорта. Прошу поддержать это предложение.

В этом году, как Вы отметили, наша страна и весь мир впервые столкнулись с масштабными ограничениями в занятиях физической культурой и спортом. И конечно, Министерство спорта совместно с Роспотребнадзором, Федеральным медико–биологическим агентством, спортивными федерациями приняли адекватные оперативные меры по организации работы в условиях пандемии, экономической поддержки сферы физической культуры и спорта, а также поэтапному выходу из карантина, включая работу федеральных спортивных баз, объектов массового спорта, разработку регламента проведения соревнований. В настоящее время, мы считаем, сформирован эффективный алгоритм действий.

Хочу поблагодарить всех коллег за проделанную работу и считаю: мы готовы к новым вызовам.

Одним из уроков пандемии и одной из задач стратегии видится создание материально–технической базы в виде федеральных центров для полноценной и автономной подготовки сборных команд на территории Российской Федерации. В период карантина мы столкнулись с тем, что некоторые виды спорта из–за полного отсутствия условий в стране остались без возможности специализированной подготовки.

Проект стратегии–2030 учитывает современные вызовы и риски, в частности, связанные с пандемией, что обусловило этапность в реализации Стратегии и возможную корректировку целевых показателей.

Отмечу основные моменты. Потенциал развития спортивной подготовки видим в интеграционном межведомственном взаимодействии с Минпросвещения и Минобрнауки. На это направлены программы развития школьного и студенческого спорта, разработанные во исполнение Вашего, Владимир Владимирович, поручения. И конечно, к следующему Совету мы доложим о результатах их реализации.

В целях создания центров раннего физического развития, о чём Вы говорили, начиная с двухлетнего возраста создана федеральная экспериментальная инновационная площадка «Стань чемпионом», реализующая проект в области раннего физического развития детей, их ориентации на различные виды спорта и отбора спортивно одарённых детей.

При подготовке кадров будем развивать практикоориентированную подготовку высокопрофессиональных специалистов с использованием потенциала международного сотрудничества. Необходимо обеспечить прорывное научно–технологическое развитие и ускоренное внедрение инноваций в подготовку спортивного резерва и спорт высших достижений с учётом современных тенденций и, конечно, с привлечением ресурса Российской академии наук и современных компаний, например, как «Иннопрактика». Важнейшее направление работы – создание межотраслевой кластерной системы спортивной медицины с развитием экспериментальной и инновационной деятельности с учётом передового международного опыта. Такая работа уже совместно с Федеральным медико–биологическим агентством начата.

Цифровая трансформация – абсолютный приоритет. Нами сформирована ведомственная программа. Совместно с Минцифрой мы приступили к созданию единой цифровой платформы. Этот инструмент наряду с оптимизацией госуправления поможет, как Вы справедливо отметили, эффективно развивать инфраструктуру с учётом запроса населения и даст возможность людям, где бы они ни находились, понимать, какие спортивные объекты есть и каким видом деятельности они могут заняться в зависимости от своих приоритетов.

Мы продолжим стимулирование инвестиционной привлекательности нашей сферы с привлечением современного института развития, в частности бюджетных инвестиций. Предпочтение будет отдаваться созданию малобюджетных объектов спорта и плоскостных сооружений, в том числе на сельских территориях и в малых городах.

При этом основной точкой роста инфраструктуры мы видим сферу образования с формированием спортивной составляющей в университетах, а также в межшкольных объектах с соответствующей кадровой поддержкой, что может стать в том числе базисом подпрограммы «Спорт на селе». Её реализация планируется в пределах лимитов госпрограммы. Безусловно, основные партнёры в развитии спорта – это спортивные федерации, олимпийское и паралимпийское движение.

Сегодня выстроен структурированный механизм и взаимодействие с государством, что позволяет полностью обеспечить процесс подготовки сборных команд и развитие видов спорта. Нам период пандемии ещё раз подтвердил, что только существующая система государственного управления сферой физической культуры и спорта позволяет преодолеть вызовы и обеспечить эффективное взаимодействие всех звеньев системы, включая общественные организации, регионы и ведомства.

Одним из важнейших приоритетов считаем международную деятельность при содействии Министерства иностранных дел, включая укрепление и взаимодействие со странами СНГ, БРИКС, а также работу в формате ЮНЕСКО, повышение влияния в деятельности Международного олимпийского комитета, Ассоциации национальных олимпийских комитетов и международных федераций.

Укреплению позиций отечественного спорта на международной арене, безусловно, будет способствовать реализация программы противодействия применению допинга, включая образовательный и административный аспекты, начиная с первых шагов юных спортсменов. Сегодня уже закреплены многие позиции в нашем законодательстве.

Дальнейшее совершенствование законодательной нормативной базы является также одним из приоритетов стратегии, будет направлено на оптимизацию и гармонизацию межведомственной работы, создание условий взаимодействия бизнеса и государства, корпораций и коммерческого сектора в реализации спортивных проектов, развитие кадровой политики, профессионального спорта, потенциал которого, об этом сегодня Олег Николаевич говорил, пока не реализован. Но во главе угла должен стоять человек, поэтому особое внимание планируется уделить условиям труда и вопросам социальной защиты спортсменов, тренеров, специалистов и, конечно, ветеранов спорта. Все эти положения составляют основу проекта стратегии. Они определяют приоритетные направления развития физической культуры с учётом национальных целей, определённых в указе Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года.

Основными целевыми индикаторами и показателями стратегии определены: доля граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом в общей численности населения, не имеющего противопоказаний к занятиям спортом, – 70 процентов, удовлетворенность граждан – 70 процентов. Мы ставим перед собой амбициозные задачи – обеспечить лидирующие позиции отечественного спорта на международной арене, создать современную модель развития детско–юношеского спорта и студенческого спорта. Проект стратегии согласован со всеми заинтересованными министерствами и субъектами Российской Федерации, прошёл общественное обсуждение и учитывает практически все предложения. Конечно же, те предложения, которые сделаны членами Совета, также будут учтены и реализованы в итоговом варианте стратегии.

Задачи Минспорта как центра ответственности за реализацию стратегии – обеспечить консолидацию и координацию деятельности всех ведомств, регионов, общественности, бизнес–структур, интегрируя вопросы развития физической культуры и спорта в смежные отрасли экономики и социальной сферы, о чём также говорил Олег Николаевич.

Прошу поддержать проект стратегии.

Завершая своё выступление, хотел бы выразить признательность Вам, Владимир Владимирович, за доверие и поддержку, а также поблагодарить всех коллег, принявших активное участие в разработке проекта стратегии.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо, Олег Васильевич.

Олег Николаевич тоже говорил о ГТО, и Вы сейчас упоминали. Олег Васильевич, у Вас огромный опыт в сфере юношеского спорта, студенческого спорта, причём не только внутри страны, но и на международной арене. Нужно просто, чтобы нормы ГТО были интересны, сдача их носила соревновательный характер какой–то. Не нужно их приравнивать к каким–то другим нормам, скучным и таким вялым, к каким–то нормативам, которые не приносят радости и удовольствия от их сдачи. Нужно организовать эту работу соответствующим образом. И я знаю, что если этим заняться как следует, причём на местах и с методической поддержкой центра, то это и получится. Конечно, можно, как Олег Николаевич предложил, вводить какие–то льготы при приобретении, я не знаю, спортивных товаров и так далее. Это какая–то необычная форма поощрения занятий спортом, но обо всём можно, конечно, подумать. Сама по себе организация процесса должна быть интересной и захватывающей, особенно для молодых людей. Но мы поговорим ещё об этом.

Пожалуйста, Кравцов Сергей Сергеевич.

С.Кравцов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте вначале доложу по Вашему поручению о выплатах за классное руководство. На вчерашний день все классные руководители выплаты получили.

Теперь о рассматриваемой стратегии. Мы поддерживаем её, считаем, что она станет одним из важных, действенных инструментов достижения национальных целей развития до 2030 года, поставленных в Вашем указе. Для нас важно, что стратегия ориентируется в первую очередь на развитие массового спорта, а не только профессионального спорта высоких достижений. Массовый спорт начинается в школе, где закладываются основы, формируется культура здорового образа жизни. И наша задача – конечно же, совместно с Минспортом, с субъектами Российской Федерации сделать так, чтобы каждый школьник был вовлечён в занятия спортом как на уроках физкультуры, так и во внеурочное время, сориентировать детей на всестороннее гармоничное развитие, в том числе и физическое, объяснить, что чрезмерное увлечение телефонами и планшетами здоровья не прибавляет.

К сожалению, сегодня больше половины детей имеют те или иные проблемы со здоровьем не только из–за крайне низкой физической активности, но и, например, благодаря, в кавычках, «нездоровой» еде – фастфуду.

Вместе с тем есть и положительные примеры. Так, растёт число школьников, сдавших нормативы ГТО. В прошлом году, Владимир Владимирович, было порядка двух миллионов детей от шести до 17 лет, добровольно сдававших ГТО. Такие спортивные достижения уже учитываются в портфолио ученика и засчитываются как дополнительные баллы при поступлении в вуз.

Уважаемый Владимир Владимирович, чтобы преодолеть имеющиеся проблемы и укрепить, усилить позитивные тенденции, добиться всех поставленных целей в стратегии, нам потребуется преобразовать, улучшить преподавание физкультуры. Мы это уже делаем.

Во-первых, обновляем сам урок. Наши школьники предпочитают командные игровые виды спорта. Это показало национальное исследование качества образования, проведённое в прошлом году. С 2010 года мы поэтапно включаем в расписание три урока физкультуры. На сегодня эта практика введена в 80 процентах школ. Планируем посвятить один из уроков физкультуры именно игровым видам спорта. Увеличиваем не только количество часов, но и повышаем качество преподавания физкультуры. Усовершенствованы методики в основной образовательной программе, дополнительно включим модули на основе конкретных видов спорта: это гандбол, дзюдо, тэг–регби. Готовятся примерные программы по хоккею, шахматам. Для начальной школы усилили акцент на элементах гимнастики.

Конечно, особое внимание уделяем физическому воспитанию детей с ограниченными возможностями здоровья. Занятия физкультурой в доступной для них форме включены в образовательные стандарты всех уровней образования. Есть отдельные программы и методики преподавания для таких школьников, основанные на рекомендациях учёных, специалистов, учитывающих последние научные достижения.

Второе: мы работаем над повышением квалификации учителей. На базе наших педвузов с применением современных подходов, новейших технологий привлекаем коллег из большого спорта, спортивных федераций. Всего у нас 78 тысяч учителей физкультуры. Но мы также развиваем институт инструкторов по физической культуре, которые занимаются с детьми вне уроков. Вообще, целевая работа с учителями физкультуры, их качественная профессиональная подготовка и переподготовка – это важный элемент не только образовательной, но и воспитательной программы в школе.

Третье: самые лучшие учителя и продвинутые методики бесполезны без оборудования. Нужна инфраструктура, нормальный спортивный зал – об этом, Владимир Владимирович, Вы в начале сказали. На сегодняшний день в рамках нацпроекта «Образование» в сельской местности и малых городах уже модернизированы спортивные объекты в 11,5 тысячи школ для двух миллионов детей. В 2021 году планируем оснастить 943 школы и отремонтировать 722 спортзала. Финансирование на это заложено, около полутора миллиардов рублей.

Далее: мы развиваем систему внеучебной спортивной работы со школьниками, это, как уже сказал, институт инструкторов, более широкое использование пришкольных территорий, площадок для занятий спортом в каникулы, выходные и праздники, также организацию массовых физкультурных и спортивных мероприятий. Планируем более активно приобщать к спортивным занятиям родителей школьников. Сейчас действует, как Олег Николаевич сказал, порядка 12 тысяч школьных спортивных клубов. Будем и дальше стимулировать их создание, развитие, чтобы секции, клубы по разным направлениям имелись в каждой школе. Здесь мы активно взаимодействуем со спортивными федерациями, например, с Российским футбольным союзом создаём школьную лигу.

И в завершение, Владимир Владимирович, хочу подчеркнуть: обязательно будем учитывать в школьных программах высокие достижения наших выдающихся спортсменов, их яркие победы, успехи на международных турнирах. Будем учить детей равняться на наших чемпионов, знать их имена, гордиться ими, болеть за наших в самых разных дисциплинах. Всё это крайне важно для воспитания молодых граждан, патриотов нашей страны, России, – одной из ведущих спортивных держав мира.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Сергей Сергеевич.

Спасибо за информацию о своевременной выплате педагогам, учителям – за классное руководство.

Сейчас я обращаюсь уже не к Вам, а к руководству Правительства, я ведь не случайно упомянул о необходимости гармонизации законодательства в сфере спорта, физической культуры и образования. Эти вопросы неоднократно поднимались на наших советах, Ирина Александровна Винер ставила этот вопрос, я помню, причём неоднократно. И это ведь не просто какие–то пустые пожелания, за этим тоже совершенно конкретные вещи стоят, которые связаны с привлечением в тренерскую деятельность талантливых людей, увлечённых своим делом.

Речь идёт об их поддержке. Она простая, но в данном случае, в отличие от стимулирования сдачи норм ГТО способом предоставления различных льгот, здесь совершенно конкретные вещи имеются в виду и абсолютно просто реализуемые, а именно одна из таких вещей – это возвращение тренерам статуса педагога. И это имеет определённые последствия для конкретных людей, которые занимаются этим видом деятельности. А что это такое? Какие последствия? Это стаж педагогический, это пенсия, отпуск и так далее, и так далее. Здесь очень много составляющих. Я же просил Правительство проработать эти вопросы и сделать соответствующие предложения. Срок этого поручения истёк в декабре 2019 года. А воз, к сожалению, и ныне там, во всяком случае, по этому, на мой взгляд, достаточно важному направлению, сегменту нашей деятельности.

Я попросил бы потом Дмитрия Николаевича Чернышенко высказаться на этот счёт, прокомментировать и сделать предложения по тому, как мы дальше будем двигаться на этом треке.

Пожалуйста, сейчас Фальков Валерий Николаевич.

В.Фальков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники заседания!

Сфера физической культуры и спорта была и остаётся для нас одним из приоритетов в работе со студентами. Студенческий спорт – это всегда в первую очередь возможность для самореализации молодёжи, но одновременно это важная часть становления личности, воспитания ответственного отношения к себе и к тем, с кем взаимодействуешь в коллективе. Университеты, безусловно, должны не только передавать знания студентам, давать возможность заниматься им научными исследованиями, но и формировать культуру, в том числе культуру здорового образа жизни.

Считаем важным выстроить систему преемственности разных видов спорта на всех этапах обучения. В университете у каждого студента должна быть возможность продолжить заниматься любимым видом спорта, выбор которого был сделан в школе или даже ещё раньше – в дошкольном возрасте.

Планомерная работа по развитию студенческого спорта требует соответствующего кадрового обеспечения, в том числе организации системы повышения квалификации. В настоящее время подготовку кадров для отрасли физической культуры и спорта ведут 288 вузов, в которых обучается порядка 50 тысяч человек, из них по адаптивной физической культуре и спорту – пять тысяч человек.

Уважаемый Владимир Владимирович, в соответствии с Вашим поручением мы последовательно увеличиваем количество бюджетных мест, в том числе и по спортивным направлениям подготовки. Так, в текущем году по отношению к 2019 году выделено на 4,5 процента больше бюджетных мест. Эта динамика сохранится и на будущий год. В результате с 2018 года по 2021 год рост составит 12 процентов.

Вы упомянули, уважаемый Владимир Владимирович, о том, что ранее на заседаниях Совета были сделаны соответствующие предложения. Одно из них было озвучено на заседании Совета 27 марта 2019 года. В развитие этого предложения нами был разработан новый образовательный стандарт по направлению «спорт» в части квалификации «тренер по виду спорта, преподаватель». Это даст возможность выпускникам вузов одновременно работать в школе учителем физкультуры и быть тренером в своём виде спорта.

С введением нового стандарта принципиально решён вопрос с допуском студентов для прохождения практики в организациях, осуществляющих спортивную подготовку. Об этом тоже шла речь на заседании Совета более года назад.

В деле развития массового спорта и популяризации здорового образа жизни среди студентов значительную роль играют общественные организации. В частности, наиболее ярким примером является Ассоциация студенческих спортивных клубов. Начиная с 2013 года она дала мощнейший импульс к развитию массового студенческого спорта, стимулировала университеты к созданию студенческих спортивных клубов. Одно из последних совместных мероприятий нашего министерства с Министерством спорта и ассоциацией прошло 3 сентября 2020 года в Казани. Студенты из 185 вузов стали участниками Всероссийского фестиваля студенческого спорта и представили лучшие практики студенческих спортивных клубов из 63 субъектов Российской Федерации.

Отмечу ещё один важный аспект – развитие студенческого спорта осуществляется нами во взаимодействии прежде всего с Министерством спорта. В рамках утверждённой программы наш приоритет – это развитие студенческих спортивных лиг. Всего в таких лигах регулярно играют более 40 тысяч студентов. Самые популярные виды спорта у студентов – это баскетбол, футбол, хоккей и гребля.

В соответствии с Вашим поручением, Владимир Владимирович, в 2020 году мы провели смотр–конкурс среди вузов на лучшую организацию физкультурно–спортивной работы. Победителями стали семь университетов разной ведомственной принадлежности, которые получили гранты на создание студенческих спортивных клубов, ремонт объектов спортивной инфраструктуры. Конечно, данную практику по проведению смотра–конкурса мы планируем продолжить и в последующие годы.

И в заключение я хотел бы сказать несколько слов о науке. Без передовых научных разработок физическая культура и спорт, в том числе спорт высших достижений, развиваться не может. Исходя из этого, мы совместно с Федеральным медико–биологическим агентством и Минспорта подготовили комплексный план научных исследований в области спортивной медицины. Он включает в том числе научные темы о повышении работоспособности спортсменов в экстремальных режимах тренировок и соревнований. Совсем недавно, в августе 2020 года, в рамках национального проекта «Наука» был конкурсный отбор научных центров мирового уровня по приоритетам научно–технологического развития. И мы отобрали в том числе три центра по направлению «персонализированная медицина, высокотехнологическое здравоохранение и технологии здоровьесбережения». В рамках одного из этих центров в том числе запланированы исследования по развитию спортивной медицины.

Спасибо большое. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Валерий Николаевич.

Мы много этим вопросам времени уделяли в последнее время, и вообще это важное направление – юношеский, молодёжный спорт, студенческий спорт. Но тем же поручением, о котором я упоминал только что, было признано целесообразным Правительству подумать и о создании центров раннего физического развития совсем маленьких детей – начиная с двух лет. Просто сейчас Вы сказали о студенческом спорте, я вспомнил и об этом. Хотелось бы тоже услышать, что сделано по этому направлению. Понятно, что у нас с детскими садами ещё не всё решено, и ясли – это большая проблема, у нас отдельная программа существует. Но если уж мы договорились о том, что мы будем заниматься и этими центрами раннего физического развития маленьких совсем детей, договорились об этом, и это отмечено было в поручении Президента Правительству, я исхожу из того, что по этому направлению что–то делается. Что же именно – хотелось бы сегодня услышать.

А сейчас попрошу Позднякова Станислава Алексеевича.

С.Поздняков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Хочу начать с того, что благодаря Вашей, уважаемый Владимир Владимирович, поддержке и стабильному содействию ПАО «Газпром», основного спонсора и партнёра, Олимпийский комитет России, несмотря на сложности, с которыми спорт столкнулся из–за пандемии, в плановом режиме продолжает подготовку к Олимпийским играм в Токио и Пекине.

Стоит отметить, что разработанный по Вашему поручению ведомственный проект «Пекин–2022» активно реализуется совместно с Министерством спорта. Такой подход к планированию доказывает свою эффективность. Даже в нынешних непростых условиях подготовка к очередным зимним Олимпийским играм продолжается. ОКР также перераспределил доступные ресурсы с учётом переноса токийской Олимпиады, сможет финансировать подготовку на год дольше без сокращения общих объёмов и направлений адресной поддержки федераций. Ведь именно федерации должны отвечать за масштабную практическую работу по развитию и популяризации видов спорта, которые требуют значительных кадровых, финансовых, научных, методических ресурсов.

С началом пандемии, чтобы понять актуальное состояние отрасли, ОКР инициировал исследование перспектив финансирования федераций. Основной вывод: на фоне проблем, вызванных пандемией, спонсорская поддержка сократилась, что усугубило сложности с финансированием уставной деятельности большинства федераций. Однако вопрос дефицита средств на уставную деятельность – лишь часть того набора проблем, над которым мы сообща работаем. Известно, что развитие видов спорта – процесс многоуровневый. Самая заметная часть – это достижения высококлассных спортсменов из сборных команд на крупнейших соревнованиях. Однако задачи, стоящие перед федерациями, в том числе и на уровне субъектов, не ограничиваются подготовкой и участием спортсменов в соревнованиях, это лишь одна из составляющих развития любого вида спорта.

Так, оценивая актуальное состояние отрасли, исполком ОКР счёл возможным предложить федерациям подумать о возможных подходах к повышению эффективности нашей общей работы. Считаю такое предложение своевременным, учитывая, что одним из целевых показателей реализации стратегии является завоевание первого места в неофициальном командном зачёте на Олимпийских играх в 2028 и 2030 годах.

Выделю направления вне сугубо спортивной составляющей, где федерации обладают ощутимым потенциалом для улучшения, – это антидопинговая и международная деятельность. Во многих федерациях квалификацию специалистов в указанных областях необходимо повышать. В отдельных федерациях это совместители, в других – волонтёры, а в некоторых таких специалистов вообще нет. Когда это касается, например, той же антидопинговой работы, то приводит к самым неприятным последствиям, как в случае вопиющего дела с фальсификацией медицинских документов одного российского легкоатлета. Качество антидопинговой деятельности сегодня как никогда актуально. Однако при этом у нас почти полное отсутствие специалистов необходимой квалификации, кадровый голод. Речь прежде всего о практикоориентированных, предметно разбирающихся профессионалах, которых на всю страну единицы.

С 1 января 2021 года вступает в силу новая редакция кодекса ВАДА, которая вводит ряд требований к национальным спортивным организациям, и одно из них – обязательное наличие штатного антидопингового координатора. Мы отдаём себе отчёт, что необходимо подумать не столько о зарплате, но в первую очередь о подготовке кадров, о механизмах контроля качества их работы, о регулярном повышении квалификации.

Опираясь на традиции отечественной спортивной дипломатии и опыт многолетних представителей в международных спортивных структурах, Олимпийский комитет России на всех уровнях последовательно укрепляет устойчивые рабочие отношения с участниками международного олимпийского движения. Взаимодействие и сотрудничество с партнёрами из МОК, международных федераций, национальных олимпийских комитетов не раз помогало решать действительно непростые вопросы в интересах федераций и спортсменов. Но для полноценного участия федераций в формировании международной спортивной повестки пришло время усилить это направление в том числе и в деятельности самих федераций.

Россия занимает место в пятёрке по числу представителей в органах международных спортивных структур, но в основном это технические комитеты и судейские комиссии. Для участия в спортивной политике и защите интересов этого сегодня недостаточно. На руководящих постах в международных федерациях лишь несколько наших уважаемых профессионалов-соотечественников.

Между тем спорт был и остаётся одним из эффективных инструментов решения порой весьма деликатных задач.

В Восточной Европе на постсоветском пространстве у ОКР крепкие и дружеские отношения с коллегами по олимпийскому движению. Сегодня в силу разных причин политическое руководство отдельных стран препятствует развитию созидательных контактов на межгосударственном уровне, но ОКР готов усилить взаимодействие со своими зарубежными партнёрами. ОКР готов координировать деятельность по формированию резерва для продвижения эффективной команды специалистов в международной спортивной среде, способных формировать повестку на различных уровнях управления международными спортивными организациями. Сейчас наличие таких координаторов международной деятельности в федерациях становится актуальной необходимостью, а не опцией.

Уважаемый Владимир Владимирович, поддержка федераций по отмеченным направлениям поможет в обозримой перспективе повысить эффективность всего российского спорта и будет способствовать укреплению авторитета на международной спортивной арене. ОКР готов принять активное участие не только в софинансировании такой поддержки, но и в разработке необходимых рекомендаций, правил и стандартов для общественных организаций в сфере спорта.

Уважаемый Владимир Владимирович, прошу поддержать наши инициативы и благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо, Станислав Алексеевич.

Уважаемые коллеги, участники нашей сегодняшней встречи, кто хотел бы высказаться по предложенной теме?

И.Винер-Усманова: Можно?

В.Путин: Да, пожалуйста.

И.Винер-Усманова: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

С учётом поставленных Вами задач на встрече с новым, седьмым составом Общественной палаты мы настойчиво продолжаем добиваться результатов. При активном участии Администрации Президента наконец–то была принята правильная редакция образовательного стандарта спорта. Теперь необходимо обеспечить приём абитуриентов по этому стандарту 1 сентября 2021 года. Но для полного завершения этой работы необходимо наконец утвердить профессиональный стандарт тренеров–преподавателей, который пока ещё не утверждён Минтрудом.

К сожалению, профсоюз работников народного образования и науки до сегодняшнего дня не согласовывает этот профессиональный стандарт. Более того, представители этой организации возмущаются, что тренеры должны иметь те же социальные гарантии, что и работники, как Вы уже сказали: педагогический стаж, отпуск, пенсию.

До сих пор нет понимания того, что основополагающим для наших тренеров является не только подготовка олимпийского чемпиона, но и воспитание хорошего, порядочного человека. Может быть, заинтересованным министерствам нужно провести работу с профсоюзом работников народного образования и науки по этому вопросу, что позволит полноценно решить в конце концов задачу кадрового обеспечения и ввести должность тренера–преподавателя в штат общеобразовательных школ и организаций детско–юношеского спорта, а не инструкторов, как было предложено, занятий дополнительного образования.

Поставлена задача по вовлечению 70 процентов населения нашей страны в систематические занятия физической культурой и спортом. Как известно, взрослые вырастают из детей, и именно в первую очередь центры раннего физического развития, как Вы правильно сказали, должны быть, и дети должны начинать заниматься физической культурой и спортом именно с этого возраста. Конечно, желательно, как Вы сказали, в шаговой доступности от места проживания сначала в дошкольном возрасте, потом в школьном и далее в студенческом. Необходимо объединить наше подрастающее поколение под эгидой детско–юношеского спорта, обладающего оздоровительной, воспитательной, образовательной и развивающей функциями, независимо от ведомственной, тоже как Вы сказали, принадлежности организации.

За прошедшие десять лет в федеральном законодательстве появились понятия, на основании которых за рамки детско–юношеского спорта выведен школьный и студенческий спорт, то есть большая часть подрастающего поколения. Целесообразно поменять концепцию, которую мы использовали, применяя программы спортивной подготовки только в спортивных школах Минспорта. Их надо применять и в общеобразовательных школах, и в вузах. До этого времени тут использовались только программы дополнительного образования, ориентированные на удовлетворение образовательных потребностей человека, к которым спорт отнесён вообще не был. Это Федеральный закон от 29.12.2012 года и редакция от 31.07.2020 года об образовании в Российской Федерации. На наш взгляд, этих различий быть не должно. Во всяком случае, не одно поколение олимпийских чемпионов начинали свою спортивную карьеру в сфере дополнительного образования и принадлежания к различным добровольным спортивным обществам.

Необходимо выполнить задачу по гармонизации физической культуры, спорта и образования. На сегодняшний день они не составляют единой системы, и возникает необходимость в её создании.

Одним из основных факторов стратегической задачи обеспечения конкурентоспособности на международной арене и достижения высоких результатов является необходимость продолжения работы по развитию спортивной медицины. Предлагается создать единый мощный центр спортивной медицины и науки ФМБА России с клинической и научной базой, который будет центром компетенций по всем возникающим вопросам медико–биологического обеспечения спортсменов и будет противостоять допинговым скандалам.

Теперь по стратегии: считаем, что нельзя согласиться в этом проекте с предложением Министерства спорта, где предусмотрено восьмое место по итогам летних Олимпийских игр 21–го года и пятое место – по итогам зимних Олимпийских игр. Впервые такое предложение – проект стратегии, страница 96.

Наша страна имеет огромный спортивный потенциал, и планируемый результат на летних и зимних Олимпийских играх может и должен быть более высоким. Думается, что наши спортивные традиции и текущие позиции в мировых рейтингах по итогам юниорских чемпионатов позволяют нам поставить перед собой эту задачу. Конечно, для этого необходимо обеспечить максимально хорошие условия конкретно для каждого вида спорта, а именно: в первую очередь создать научно–технологический центр на базе МГУ имени Ломоносова для профессионального научно–методического обеспечения сборных команд. И тогда мы сможем устранить причины нерационального расходования человеческих и финансовых ресурсов в связи со снижением численности спортсменов, переходящих с этапа на этап спортивной подготовки.

Комиссия и Общественная палата по физической культуре и популяризации здорового образа жизни при активном участии Контрольного управления Президента Российской Федерации и Управления Госсовета провели научно–практическую конференцию по совершенствованию модели управления детско–юношеским спортом. По результатам был сделан анализ состояния детско–юношеского спорта в России. Резолюция конференции находится в материалах Совета. Концепция развития детско–юношеского спорта должна быть превалирующей национальной целью и стратегической задачей нашей страны и являться инвестицией в здоровье и процветание нашего народа.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо.

Я не буду вдаваться в детали того, что сейчас Ирина Александровна сказала, но со многими её тезисами я, безусловно, согласен. Сейчас не буду говорить о задачах, которые мы ставим перед собой в области спорта высших достижений, некоторые вещи здесь очевидны, которые сейчас были сказаны.

Но если вернуться к гармонизации законодательства в области спорта и в области образования, то здесь на что хотел бы обратить внимание? Ведь дело не только в соответствующих расходах, связанных с пенсиями, отпусками и так далее, с педагогическим стажем и прочим. Дело ведь ещё в контроле за деятельностью, скажем, спортивных школ и с определёнными требованиями и стандартами к тем людям, которые занимаются работой с несовершеннолетними. Рособрнадзор имеет право контролировать деятельность учреждений Министерства просвещения, Министерства образования и науки, а Минспорта – нет.

В сфере образования, как я уже говорил, есть ограничения по работе с детьми для людей, которые имеют судимость или психические отклонения, а в спорте нет таких ограничений. Послушайте, это серьёзные вещи, это правила, которые имеют серьёзное, существенное значение в ходе воспитательного процесса да и вообще, может быть, даже в судьбе ребёнка. Поэтому я прошу вас, сейчас обращаюсь к членам Правительства, к руководству Правительства – я уже говорил, что Дмитрию Николаевичу слово предоставлю чуть попозже, – это всё учитывать в своей работе и не относиться поверхностно к тем вопросам, которые мы формулируем в ходе работы нашего Совета.

Пожалуйста, кто ещё хотел бы высказаться?

Е.Куйвашев: Разрешите, Владимир Владимирович? Куйвашев, Свердловская область.

В.Путин: Да, пожалуйста.

Е.Куйвашев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Прежде всего хочу поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, за поддержку идеи провести Всемирные студенческие игры 2023 года в Екатеринбурге. Подготовку к этому важнейшему событию мы ведём в соответствии с Вашим январским Указом и контрактом, заключённым с FISU. На федеральном уровне создан организационный комитет под председательством Дмитрия Николаевича Чернышенко. И Правительством России утверждена программа подготовки к Универсиаде, в которой утверждены объёмы финансирования из федерального, регионального, а также внебюджетных источников.

Для справки скажу, что для проведения студенческих игр будет задействовано 35 спортивных объектов: 26 действующих и девять новых, – а также объекты деревни Универсиады, которые впоследствии будут переданы Уральскому федеральному университету. Также будут построены новые дорожные развязки и модернизирована транспортная дорожная инфраструктура.

По строящимся объектам ситуация такова: в декабре текущего года мы вводим в эксплуатацию Академию волейбола имени Николая Карполя, в 2021–м – футбольный центр «Уральская футбольная академия» и дворец самбо. И в течение 2022–2023 годов завершится строительство дворца дзюдо, объектов деревни и всех остальных объектов. Строительные работы ведутся в соответствии с графиком, отставаний нет.

Предварительный общий объём средств на строительство и подготовку объектов составит чуть больше 38 миллиардов рублей.

Уважаемый Владимир Владимирович, позвольте обозначить вопрос, требующий решения на Вашем уровне, – это возможность выполнения работ единым исполнителем в течение всего срока создания спортивной и иной инфраструктуры Всемирных студенческих игр.

По Вашему поручению на этот счёт было подготовлено распоряжение Правительства Российской Федерации, однако срок его действия заканчивается в 2021 году, при этом основной объём строительства объектов Универсиады придётся на 2022–2023 годы.

В связи с этим прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, рассмотреть возможность поручить Правительству Российской Федерации продлить на 2022–2023 годы действие распоряжения по единому исполнителю работ и услуг, связанных со строительством, вводом в эксплуатацию и оснащением объектов инфраструктуры.

Кроме того, уважаемый Владимир Владимирович, наша область готовится к проведению и других знаковых международных мероприятий. Так, в мае 2021 года в Екатеринбурге состоится Всемирный саммит спорта и бизнеса «СпортАккорд». Ожидаемое количество участников – до 2500 человек со всего мира.

Пользуясь случаем, прошу Вас рассмотреть возможность посетить Всемирный саммит спорта и бизнеса «СпортАккорд» в Екатеринбурге.

Благодарю Вас за внимание. Доклад окончен.

Готов ответить на вопросы.

В.Путин: Вопросов нет. То, что Вы попросили, мы соответствующим образом проработаем с Правительством и оформим необходимые документы. Конечно, работы должны быть продолжены.

Е.Куйвашев: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.Путин: Что касается «СпортАккорда», то его возглавляет, насколько я представляю, до сих пор президент Международной федерации дзюдо, поэтому у меня к этой организации тоже очень доброе, хорошее отношение, так же как и к МОК. Постараюсь в графике зафиксировать это мероприятие. Спасибо за приглашение.

Е.Куйвашев: Спасибо большое.

В.Путин: Пожалуйста, кто ещё?

Е.Исинбаева: Владимир Владимирович, можно?

Елена Исинбаева.

В.Путин: Да, пожалуйста. Елена.

Е.Исинбаева: Добрый день, Владимир Владимирович! Добрый день, уважаемые коллеги!

Поскольку меня в прошлом году избрали председателем Ассоциации студенческих спортивных клубов, я бы хотела Вас коротко ввести в то, что мы провели.

Буквально на днях, с 30 сентября по 4 октября, мы провели фестиваль студенческого спорта в Казани, и в своём обращении Вы подчеркнули, что этот фестиваль может стать мощнейшим толчком развития студенческого спорта. И мы хотим Вам это подтвердить, что да, действительно, за всю историю студенческого спорта это был самый мощный фестиваль. В нём приняли участие две тысячи студентов из 183 вузов и 14 сузов. Было представлено 63 региона. Для нас это был большой успех. Были представлены высококлассные эксперты и гости на фестивале, чего не было ранее. Поэтому хочется выразить Вам прежде всего благодарность за поддержку и всем коллегам, которые помогали нам этот фестиваль организовать.

Но если говорить о цифровизации студенческого спорта, то в настоящий момент студенческий спорт абсолютно не оцифрован, и те показатели, которые мы хотим считать достоверными, достоверными считать нельзя. В связи с этим я бы хотела обратиться к Вам с просьбой выделить внебюджетные средства на оцифровку всего студенческого спорта и поручить это Ассоциации студенческих спортивных клубов, потому что мы знаем, как это сделать. У нас на базе ИТМО уже есть практика оцифрованного одного только студенческого спортивного клуба, но этой практикой можно поделиться и, соответственно, оцифровать весь студенческий спорт в нашей стране, и тогда показатели будут чёткими. На сегодняшний день данные разнятся во всех источниках, и точно нельзя сказать, сколько студентов вовлечено в спорт.

На сегодняшний день у нас существует 362 студенческих спортивных клуба. Наша цель, чтобы было более 500, чтобы каждый вуз, суз имел этот студенческий клуб. Соответственно, это позволит развить массовый спорт в нашей стране и вовлечь как можно больше студентов в здоровый образ жизни. Это общая цель нашей страны, это поставленная Вами задача, и мы это делаем. Это то, что касается студенческого спорта.

На оцифровку студенческого спорта потребуется в районе 15 миллионов рублей. Я думаю, что из внебюджетных средств их можно изыскать, чтобы эту задачу выполнить, и, собственно, АССК потом может перед Вами отчитаться, очень надеемся, когда–нибудь при личной встрече, когда закончится коронавирус. Пользуясь случаем, я Вас приглашаю встретиться с активистами.

По поводу детского спорта: поскольку я являюсь не только гордостью страны, как меня любят называть, никакие должности я не занимаю, но являюсь мамой двоих детей, я на самом деле столкнулась с большой проблемой – куда отдать ребёнка? Потому что действительно все секции принимают детей с шести лет, это госпрограмма, и раньше их принимать нельзя, но дети с трёх до шести лет остаются неохваченными. И о том, что спорта нет для этих детей в нашей стране, судить неправильно, спорт есть, но он платный. И я бы сказала, это очень хороший бизнес. Отводят детей в платную секцию, и, конечно, люди более предприимчивые на этом зарабатывают. Но судить о массовом развитии спорта среди этих детей, конечно же, нельзя, потому что спорт как раз для малышей очень дорогой, и менее обеспеченные семьи позволить себе этого никак не могут. Это на сегодняшний день.

Что касается тренеров – федеральные стандарты требуют заниматься с детьми, – ресурсов: у нас нехватка тренеров, у нас нет врачей. Но если мы говорим о желании студентов, закончивших вуз, идти в тренерскую деятельность или стать спортивным врачом, все отказываются и стараются работать частно, давать уроки, потому что зарплаты меньше прожиточного минимума, 15 тысяч рублей. Я могу ошибаться, но это те данные, которые мне предоставили. Ну и, судя по тем тренерам молодым, которые тренируют сейчас, это действительно так.

Мне кажется, чтобы хоть как–то мотивировать молодого специалиста, у которого есть своя семья, есть свои дети и который должен их как–то прокормить, возможно вдвое уже сейчас поднять зарплату у начинающего тренера, а дальше ввести бонусную систему, там уже Министерство спорта подработает да и Олег Васильевич тоже. Но самую начальную ставку нужно просто увеличить, потому что всё в жизни повышается, кроме тренерской зарплаты. Это то, что есть сейчас.

Что касается массового развития спорта: дети ходят в детский сад, дочь скоро пойдёт в школу. Если же всё–таки мы говорим о массовом спорте, о развитии спорта в нашей стране, то, когда мы строим детские сады, когда мы строим общеобразовательные школы, давайте сделаем обязательным строительство спортивного зала, бассейна, закрытых залов для игровых видов спорта. То есть тем самым мы дадим возможность детям не просто заниматься той скучной физкультурой, которую сегодня преподают в школах, которая абсолютно не мотивирует детей на занятия спортом, потому что это работа не сильно интересная. Но если мы смотрим за рубеж, то там при каждой школе, при вузе есть полноценный 400–метровый стадион, где тренируются студенты и школьники. Почему мы не можем себе этого позволить? У нас огромная, большая страна, у нас есть возможность, у нас ресурсы. Давайте это сделаем, чтобы каждый детский сад как минимум имел свою площадку на открытом воздухе, свой спортзал, свой бассейн. Мы хотим, чтобы дети учились у нас плавать, чтобы все умели плавать. У нас жуткая нехватка бассейнов по всей стране!

И мне сообщили, что бассейнов много, но частных бассейнов, строят специально нестандартные, чтобы на них не проводить никакие соревнования, детские, юношеские, потому что они для частного использования, чтобы деньги получать. Это здорово. А тех, на которых можно было бы проводить соревнования, тоже мало по всей стране.

И по поводу медицинских центров. Тоже было бы замечательно, если бы при каждом стадионе, манеже, спортивном зале, даже просто для детей, которые в секции ходят, был медицинский центр, большой или маленький, чтобы могли там восстанавливаться профессиональные спортсмены или любители спорта. Также можно было бы оказывать услуги спортивного медицинского характера всем гражданам, которые занимаются спортом. На сегодняшний день таких учреждений или нет, или очень мало. Даже я, будучи профессиональной спортсменкой в прошлом, я была рекордсменкой мира, чемпионкой мира, проблем никаких не было, и то в шаговой доступности медицинских центров никогда не было, была одна больница на всех и не самая продвинутая. На сегодняшний день, конечно, это меняется, но хотелось бы, чтобы это было при каждом спортивном сооружении, при каждом манеже.

Пожалуй, всё, что я хотела сказать. Спасибо огромное за внимание. И я очень надеюсь, что я всё сказала корректно. Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Елена Гаджиевна.

<…> Но особо хотел бы, конечно, обратить внимание на цифровизацию студенческого спорта. У нас много, очень много программ по цифровизации, есть и специальные отдельные направления. Я попрошу коллег, мы отметим сегодня в поручениях по результатам нашего сегодняшнего обсуждения и тему цифровизации студенческого спорта. Тем более что, если я Вас правильно понял, это, по Вашим оценкам, 15 миллионов рублей.

Е.Исинбаева: Да.

В.Путин: Надо этим заниматься, согласен.

Пожалуйста, коллеги, кто ещё хотел бы высказаться?

В.Лукин: Владимир Владимирович, можно два слова сказать?

В.Путин: Да, пожалуйста, Владимир Петрович.

В.Лукин: Дорогие коллеги!

Исполняется этой весной 25 лет со дня начала паралимпийского движения, создания Паралимпийского комитета. Я хотел бы обратить внимание, что в нашем очень важном заседании паралимпийская тематика почти не обсуждается, и это меня очень радует, потому что, значит, мы явных и больших ошибок за это время не сделали. Мы более или менее развиваемся и намерены примерно в таком же ключе, но более быстрыми темпами на основе того, что мы уже имеем, развиваться и следующее десятилетие, а говорим мы о следующем десятилетии.

И тут у меня два небольших замечания: одно более заземлённое, а одно концептуальное. Первое замечание состоит в том, что у Паралимпийского комитета нет крупных замечаний к проекту стратегии–2030 не потому, что их не было изначально, а потому, что они были учтены. В основном они были практически учтены, и они касались в основном предметного внимания как раз к тому, о чём здесь сейчас говорится, а именно: о развитии детского и юношеского спорта в целом и паралимпийской его составляющей в особенности. Ведь в нашей стратегии в чисто временнóм плане речь идёт по крайней мере для олимпийцев и паралимпийцев о каких вещах? Об успешной подготовке к шести главным событиям предстоящего десятилетия: это трём олимпиадам и трём паралимпиадам. И главным здесь, конечно, несомненно, помимо неизбежных организационно–финансовых мер будет следующее, на мой взгляд: привлечение детей, в нашем случае детей–инвалидов, к занятию спортом. Второе – это развитие системы и качества работы спортивных школ, включая качество персонала, его повышение. И третье – увеличение доступности спортивных сооружений высокого качества, важная очень проблема, которая тоже затрагивается.

Иными словами стратегия–2030 прежде всего направлена на подготовку солидного спортивного резерва на предстоящее десятилетие. То есть речь идёт о воспроизводстве на качественном, на более высоком уровне элиты советского, вернее, извините за оговорку значимую, российского спорта нынешнего и следующих поколений.

Думаю, что в представленном сейчас виде, повторяю, в стратегии поставлены в основном правильно эти вопросы. Однако есть другой, более такой общий, я бы сказал, угол зрения, он менее практичный, но, по моему мнению, как минимум не менее важный. Речь идёт, так сказать, о сверхзадачах наших нынешний усилий. Мне кажется, что одной из важнейших целей следующего десятилетия в обсуждаемой нами сфере должно стать серьёзное повышение этического стандарта российского спорта вообще и системы спортивного образования и обучения в особенности. Об этом здесь говорилось, но вскользь.

Безусловно, спорт – это прежде всего соревнования. Поэтому стимул победить в острейшей конкуренции, жизнеспособность человека не могут не занимать центрального места в формировании личности спортсмена. Но вместе с тем спорт отнюдь не единственный, но очень важный компонент в формировании духовного генома граждан нашей страны на обозреваемую перспективу, проще говоря, их образа жизни и образа мыслей. И в этом категорическом императиве, так сказать, огромную роль должно, повторяю, играть страстное желание победить конкурента, но не менее страстный личный императив и импульс должен быть таким: победить по–спортивному, то есть победить честно и красиво. Именно так работа спортсмена и тренера, на мой взгляд, должна оцениваться всеми спортивными школами, и спортивным сообществом, и страной в целом.

У нас богатое наследие побед. Мы с гордостью вспоминаем завоёванные медали, но с не меньшей гордостью мы вспоминаем лучшие примеры справедливой игры и благородного поведения во время соревнований. Вот такие, как поступки Игоря Нетто, Алексея Немова и многих других. Именно это должно в первую очередь формировать облик российского спортсмена.

Россия – страна с великой культурой. Спорт – важнейшая составляющая часть этой культуры. Я очень не люблю, когда некоторые мои друзья иногда азартно кричат: мы их порвём, своих соперников. Нет, мы их не порвём, а постараемся превзойти мастерством и силой воли уважаемого соперника–партнёра, члена общей спортивной семьи, в нашем случае – паралимпийской семьи. Без активной защиты нравственности спорта спорт просто не выживет. Мне кажется, что более активное включение этического принципа в систему спортивного образования и обучения должно стать одним из основных компонентов и в качестве такого будет настоятельно рекомендовано отдельно в стратегии–2030.

И ещё об одном. Знаете, один мудрый человек сказал: переходный период – это переходный период между двумя переходными периодами. Мы сделали некоторые достижения, паралимпийцы, потому что нас активно поддержали Президент и Администрация Президента, это главное, и через них основные государственные органы, Минспорта в том числе. Я думаю, это и должно оставаться главным в нашей работе на следующие десятилетия.

Что же касается передвижения бюрократических стульев, об этом как–то косвенно здесь говорилось, дело важное, ничего не бывает постоянно, но всё–таки оно должно быть как можно более сбалансированным и должно отвечать главной задаче – содержанию, повышению качества и содержания нашей работы.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо.

Владимир Петрович, мы по праву гордимся выдающимися достижениями наших паралимпийцев, гордимся ими. И в этом, конечно, большая заслуга всех организаторов паралимпийского движения и всех специалистов, кто работает с этой категорией наших спортсменов.

Вы упомянули о том, что явилось базой достижений этих результатов, но дело не в поддержке со стороны Президента или Администрации Президента, дело в том, что государство в целом выстроило этот вектор как важнейший в своей работе по данному направлению. Так и будем делать в будущем, безусловно, даже не сомневайтесь. И надеемся на новые достижения наших паралимпийцев.

Пожалуйста, коллеги, кто хотел бы ещё?

В.Садовничий: Можно?

В.Путин: Пожалуйста, Виктор Антонович.

В.Садовничий: Владимир Владимирович, я о двух Ваших поручениях, которые выполнены, хочу сказать. Прежде всего это создание такого кластера инновационных разработок в спорте и высоких достижений, и в целом организация спорта. Московский университет проектирует такой корпус, это 60 тысяч квадратных метров. В этом корпусе будут размещены соответствующие лаборатории, центры, связанные со спортивными делами нашей страны. Это широкий круг учёных, это должны быть и учёные–медики, и биологи, и информатики, и психологи, и социологи. Это под силу Московскому университету – широкой, многопрофильной организации.

Министерство финансов выделяет 500 миллионов сейчас на проектирование этого корпуса, и надеемся в следующем году начать его строительство тоже при поддержке Минфина. Мы с Антоном Германовичем встречались на эту тему. Таким образом, создание такого инновационного кластера, и Ирина Александровна об этом говорила, мне кажется, это очень важный координационный центр, который будет, с одной стороны, разрабатывать и методики для спорта высоких достижений в экстремальных ситуациях, но и с другой стороны, создавать методики, пропаганду, вести базу данных всего, что может быть доступно каждому. И такой центр будет создан по Вашему поручению, он делается, во всяком случае, со следующего года мы начинаем уже строительство огромного кампуса.

Второе Ваше поручение было по созданию антидопинговой лаборатории в Московском университете. Мы выполнили Ваше поручение, такая лаборатория создана. Она оснащена новейшим оборудованием. В своё время я приглашал Ниггли, руководителя ВАДА, встречался с ним, показывал это. Он положительно отнёсся к тому, что такая лаборатория будет в Московском университете. Но я этот вопрос поднял в связи с тем, что, по–видимому, нам надо готовить специалистов по данному направлению и широко пропагандировать здоровый образ жизни и на самом деле фундаментальные основы этого процесса, с тем чтобы наши спортсмены понимали, как правильно готовиться к крупным соревнованиям да и вообще как себя вести в жизни. И мы думаем, что такую подготовку могли бы делать наши университеты.

И третье замечание, что касается студенческого спорта. Многое делается, Владимир Владимирович, но, конечно, нам надо ещё много сделать, для того чтобы студенты заболели спортом по–настоящему. Мне кажется, что можно было бы с Минспортом сделать такой план или дорожную карту чемпионатов студенческих команд по различным видам спорта. Кое–что есть, например, по баскетболу, кто чемпион университетских команд в России, по футболу, по борьбе, по дзюдо и так далее. Хотя многое делается, и вот фестивали делаются, мне кажется, что надо более организованно работу всё–таки с Минспортом нам провести.

И один вопрос, связанный с кафедрами физической культуры, которые имеются в университетах. У меня кафедра, это 100 человек. Владимир Владимирович, конечно, было бы желательно, если бы среди преподавателей кафедры были бывшие спортсмены, те, кто уже, может быть, не выступает, но готов заниматься со студентами, правильно их готовить. Может быть, грант организовать по привлечению. Таких людей много, которые готовы были бы прийти, но, естественно, они на зарплату ассистента не придут просто так. Это, безусловно, и частный вопрос каждого университета, но, с другой стороны, это было бы, наверное, неплохо, если бы Правительство подумало о поддержке преподавателей кафедр физкультуры, усилив их профессионалами, способными готовить в том числе и спортсменов высочайшего уровня.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо за предложение, Виктор Антонович.

Пожалуйста, коллеги.

А.Силуанов: Владимир Владимирович, можно?

В.Путин: Называйте себя, пожалуйста. Погромче называйте себя, чтобы камера вас могла взять, обращаюсь ко всем участникам совещания.

Пожалуйста, Антон Германович.

А.Силуанов: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Я кратко, буквально два вопроса.

Первое: мы поддерживаем стратегию. Единственное, есть вопрос по деньгам. У нас трёхлетка укладывается в показатели стратегии, а потом объёмы возрастают в два раза. Надо нам ещё в Правительстве будет посмотреть, поработать над реалистичностью этих денег.

Но что я хотел сказать? В докладе Олега Николаевича говорилось о том, что букмекеры отчисляют целевые отчисления, делают целевые отчисления на поддержку спортивных организаций. И действительно, 30 миллиардов рублей прибыль за 2019 год, целевые отчисления – 1,2 миллиарда, а уплаченные налоги – 770 миллионов. Мне кажется, что здесь можно было бы посмотреть, но в пару раз точно увеличить эти целевые отчисления, были бы дополнительные ресурсы, с одной стороны, а с другой стороны, нужно более чётко ещё и обеспечить контроль за распределением этих денег. И если будут такие поручения, мы эти вопросы отработаем.

Спасибо.

В.Путин: Антон Германович, с Вашими предложениями полностью согласен. Оформите их соответствующим образом.

Пожалуйста, кто ещё? Всё?

Будем заканчивать. Но перед тем как мы это сделаем, хочу предоставить слово Дмитрию Николаевичу Чернышенко, который курирует в Правительстве направление «спорт и физическая культура».

Пожалуйста.

Д.Чернышенко: Добрый день, Владимир Владимирович!

Спасибо большое.

Я сначала отнесусь к тому, что говорили коллеги, а в конце по Вашим замечаниям отрефлексирую.

Вы ранее говорили, что в центре всех наших решений, планов и программ должен находиться человек. Представленная стратегия, о которой коллеги сегодня говорили, предельно клиентоцентрична, там как раз интересы человека прежде всего. Вы нам поручили уже сейчас в Правительстве на выходе единый план по достижению наццелей до 2030 года. Одна из пяти, в которую как раз спорт погружён, – это сохранение населения, здоровья, благополучия людей. И там этот важный показатель, который, Вы сказали, действительно достигнут и даже там перевыполнен, к 2030 году должен стать 70 процентов. Это действительно амбициозный параметр. И для того чтобы к нему прийти, большая работа должна быть сделана, несмотря на то что Вы уже неоднократно говорили, что в некоторых странах этот показатель есть. Тут вопрос о том, как они действительно их считают.

В целом, с одной стороны, десять лет, за которые были реализованы стратегии, Вы отметили, что практически все цели достигнуты. То есть очевидно, что направление движения было правильное, и здесь каких–то кардинальных разворотов, изменений быть не должно. То есть по тем показателям, по которым всё–таки уровень не достигнут был, а там некоторые были такие показатели, мы как раз определяем сейчас те моменты, которые необходимо скорректировать, чтобы эти показатели достичь и превзойти. И очень важно, что при подготовке стратегии, о чём Олег Николаевич говорил, было большое количество предложений получено. Это впервые, наверное, во всей индустрии, там порядка двух тысяч предложений было, то есть беспрецедентное вовлечение всех представителей отрасли, профессионального сообщества, в том числе наших научных центров: МГУ, РАН, Инновационный центр, это огромный вклад был от «Иннопрактики», просто отдельными блоками мы погружали в стратегию то, что они предлагали.

Но предложения, понятно, что разные по масштабу, по важности, по степени проработки. И очень важно их все учесть, сбалансировать и приоритизировать, чтобы не во все стороны обязательно бежать, одновременно это не получится. И важно, что эти предложения исходят, и Вы тоже об этом сказали, от абсолютных профессионалов, от непререкаемых экспертов, которые историей своего успеха, медалями доказали своё право оценить то, что было сделано, и сформировать будущее нашего спорта.

Владимир Владимирович, в основании пирамиды, где вершиной является, конечно, спорт высших достижений, и мы хотим, чтобы медали олимпийские и на чемпионатах мира как раз на этой вершине появлялись, но она невозможна, если в основании пирамиды, где как раз массовый и детско–юношеский спорт лежит, не будет организован правильный отбор, селекция спортивно одарённых детей. Потом правильное сопровождение и ориентация на те виды спорта, в котором они перспективны. Это ключевой приоритет, я здесь абсолютно согласен, это основа, мы будем ему уделять огромное внимание.

И конечно, это будет требовать принципиально новой системы и выявления, и поддержки таких ребят, потому что нужно будет на всех уровнях взаимодействовать. Звучит вроде бы просто, но, с другой стороны, очень сложно их и найти, и потом правильными наставниками сопроводить и вывести на пик успеха, Вы об этом неоднократно говорили тоже в своих выступлениях. Сегодня на это как раз внимание обращала и Ирина Александровна, и Олег Николаевич, поэтому те предложения членов Совета о необходимости включения в стратегию концепции развития детско–юношеского спорта, конечно, будет поддержана. И я считаю, что это будет, наверное, ключевым вопросом.

С точки зрения вовлечённости нашего населения в физическую культуру у нас действительно большой потенциал. При этом достаточно неравномерно у нас население занимается спортом. Мы просто видим, что, с одной стороны, потенциал – это и недобор, и провал. По возрастной группе 30–80 лет там достаточно скромные у нас результаты. Это, конечно, недоработка, и будем как раз туда тоже уделять фокус внимания, может стать ещё одной точкой роста по увеличению числа тех, кто занимается спортом.

Теперь про новую нормальность, как её называют. Опыт пандемии, о котором Вы тоже говорили, показал, что мы умеем обеспечить безопасность и спортсменов, и тренировок, и проведения соревнований, то есть все инструменты и технологии для этого есть, вопрос только в дисциплине. Так, Ирина Александровна с Минспорта обеспечила тренировки, чтобы они не прерывались. И здесь, кстати, нужно отдельное спасибо сказать и нашему Роспотребнадзору, Анне Юрьевне Поповой, за её неформальное отношение. Они нам действительно помогли, и нашим федерациям, и профессиональным лигам, проводить соревнования в условиях этой новой реальности.

Теперь по поводу внебюджетного финансирования, об этом тоже говорили. Нужно признать, что спорт, в хорошем смысле, коммерциализировался, он стал самостоятельной отраслью. По сути дела, спорт неплохо конкурирует с другими направлениями индустрии развлечений – с театром, с кино, с просмотром сериалов. При этом влияние спорта просто огромное, об этом тоже говорили, что всегда есть звезда, кумир, любимец болельщиков, у которого огромная аудитория, иногда даже больше, чем аудитория какого–нибудь телеканала. И он как ролевая модель своими успехами, своими достижениями формирует, по сути дела, условия для того, чтобы личность гармонично развивалась, поскольку он даёт конкретные примеры вдохновения от наших великих спортсменов. И мы много говорим о привлечении внебюджетного финансирования в спорт, а есть положительная динамика. Вы нам уже поручали такое по хоккею, по поводу слезания с шеи государства, и там уже действительно уже получается. Но что мы видим? Что партнёры и спонсоры приходят туда, где есть успех, где есть признание, где есть зритель, большая аудитория, потому что у них самое дорогое, что есть, – это свой бренд, репутация, и, конечно, они хотят ассоциироваться с событием для спортсменов, с которыми им почётно рядом стоять. Мы на это тоже обратили внимание в новой стратегии и запланировали как раз в государственно–частном партнёрстве, спонсорстве большой потенциал для привлечения новых средств.

Владимир Владимирович, Вы знаете, и об этом говорили сегодня, про данные. И Правительство действительно использует сейчас модель управления на основе данных. Но невозможно управлять любой отраслью, тем более такой сложной, как спорт, когда ты данные видишь или получаешь один раз в году, как обычно сейчас у нас Росстат раз в году это давал, то есть, по сути дела, вслепую как бы действовать.

Для того чтобы была полнота этих данных, их достоверность, Минспорта и Минцифры уже приступили к созданию единой цифровой среды, которая позволит систематизировать всю имеющуюся информацию, получить доступ к первичной информации и управлять ею, а самое главное, на основе этой информации принимать правильные управленческие решения. Эту работу мы планируем завершить до октября следующего года и Вам доложим.

Про спорт высших достижений я абсолютно с Вами согласен, нужно ставить более амбициозные цели. Вы также говорили, что если их не ставить, амбициозные цели, то мы вообще никуда не придём. И мы сохраняем конкурентоспособность на международной арене, и поэтому минимум, конечно, в тройке сильнейших мы должны оставаться. Понимаю, что нас, конечно, неспортивными методами будут от этого лидерства отталкивать, но для этого очень много нужно будет сделать. И здесь не только от спортсменов зависит, к ним вообще вопросов нет, и условия есть, и прекрасные тренеры, они готовы вступать. Но это прежде всего, конечно, восстановление наших прав, наших спортсменов и организаций, и взаимодействие в международном сотрудничестве. Нам очень нужно поставить точку в вопросах допинга, очень чётко нужно, чтобы весь мир видел нашу нулевую терпимость к этому злу.

Нам совершенно точно, об этом тоже говорили сегодня коллеги, нужно увеличить сократившееся наше представительство в международных организациях, иначе мы просто не у дел остаёмся и не можем на это влиять.

А теперь по поводу того, что Вы справедливо несколько раз говорили про гармонизацию законодательства, по поводу того, что тренер – преподаватель, а не инструктор, и так далее. В настоящее время вузы Минспорта оформляют лицензии на осуществление такой деятельности – по подготовке преподавателя по виду спорта. Государственный образовательный стандарт по этому виду спорта был утверждён Минобрнауки 25 мая. Поручение это Вы давали 30 апреля прошлого года, и действительно там был срок Правительству 1 августа, потом его перенесли на декабрь. Это, конечно, интересный феномен: вроде бы все об одном и том же говорят, и вроде бы все не сопротивляются, но при этом ничего не происходило до конца. Но, как Ирина Александровна сказала, у нас всё–таки эти лицензии оформляются, и уже с 2021 учебного года обучение по этому направлению начнётся. Минтруд утверждает профессиональные стандарты, здесь мы проблем не видим. Сейчас Минтруд по представлению Минспорта должен завершить материалы по гармонизации. Уже все согласительные совещания проведены, все копья сломаны. Ирина Александровна, надо отдать ей должное, «дожала» эту ситуацию, и всем, кто этого не понимал, это всё было объяснено. И мы считаем, что в ближайшее время наконец точка будет поставлена в этом вопросе. Мы Вам доложим, а не будем просто отписываться.

По центрам раннего развития, о которых Вы говорили, Министр об этом упоминал, была создана экспериментальная инновационная площадка, которая называется «Стань чемпионом». Там дети как раз двухлетнего возраста занимаются. Уже в восьми регионах эти площадки работают, что, в общем–то, наверное, немного. Минпромторг планирует закупить 112 комплектов оборудования в 2021 году для 61 региона. Так что будем надеяться, что эта программа заработает, и мы Вам доложим о том, какие результаты она приносит, потому что это раннее развитие. Выявление наших звёздочек также относится и к базовой пирамиде развития нашего спорта.

Владимир Владимирович, в заключение: все высказанные сегодня предложения, инициативы будут учтены при доработке проекта стратегии, которая будет согласована с Администрацией Президента и представлена на рассмотрение Правительства. По плану она стоит на начало ноября. Так что Ваше поручение до конца года её утвердить будет выполнено.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Вы сказали, что тренировки сборных команд во время вынужденных ограничений, связанных с пандемией коронавирусной инфекции, не прерывались. Они прерывались, хотя могли бы и не прерываться, если по–честному, потому что сборные команды, которые сидят на базах, фактически могли функционировать – и часто так и происходит в период подготовки к крупным стартам – в условиях изоляции. Нужно просто было своевременно организовать эту работу, и всё. Это было сделано чуть позднее, но в целом просто нужно иметь в виду вот этот опыт.

Вы сказали, что влияние спорта огромно, колоссальное влияние спорта. Достижения наших выдающихся спортсменов, безусловно, мы много раз об этом говорили, говорим и будем говорить, и знаем это хорошо, влияют на миллионы людей, они все служат примером подражания для миллионов людей и зовут людей в спортивные залы, в спортивные секции, спортивные школы. Это чрезвычайно важно.

Что касается того, что нас время от времени неспортивными способами отталкивают от заслуженных нашими спортсменами рубежей, это правда. Но что делать? Вы давно занимаетесь организацией спорта, со времён ещё подготовки к Олимпийским играм, знаете, как в этом случае говорят тренеры, играем на чужом поле, и чтобы выигрывать, нужно не ныть, а просто быть на голову сильнее наших соперников. И конечно, нужно делать всё, чтобы эффективно работать в правовом поле, защищать интересы наших спортсменов. Мне кажется, что в последнее время такой навык к нам возвращается. Надеюсь, что и этому направлению деятельности соответствующие наши ведомства будут уделять необходимое внимание.

На самом деле нам не важно, как за границей считают количество занимающихся спортом, для нас важно другое. Для нас важно, чтобы тенденция по продолжительности жизни сохранилась – вот главный показатель, главный показатель тех усилий государства в социальной сфере, в сфере трудовых отношений, в сфере здравоохранения, в сфере занятий физической культурой и спортом, и прежде всего, конечно, массовым спортом.

Как я уже говорил, у нас в 2009 году средняя, понятно, что это средняя цифра, прошу, пожалуйста, к ней не придираться, тем не менее 68,78 года средняя продолжительность в 2009 году. А в 2019 году – 73,34 года. Вот это в целом результат, результат положительный. Нужно обязательно, используя все инструменты, которые находятся в руках государства, в данном случае мы обсуждаем вопросы, связанные с развитием физической культуры и спорта, чтобы и этот инструмент использовался эффективно, для того чтобы добиваться вот этой главной конечной цели, – улучшение здоровья, качества жизни и продолжительности жизни наших людей. Этому посвящена, собственно говоря, и стратегия, которую мы с вами сегодня обсуждаем, стратегия развития спорта, физической культуры до 2030 года. Нужно внести необходимые коррективы в эту стратегию по результатам сегодняшнего обсуждения и начать её реализацию со следующего года.

Я надеюсь, что все наши ведомства, министерства будут работать эффективно по этому направлению, как я уже сказал, при поддержке наших общественных организаций, ведущих тренеров, средств массовой информации и, конечно, Совета по развитию физической культуры и спорта при Президенте.

Я хочу поблагодарить всех членов этого Совета за совместную эффективную работу.

Всего доброго!

Спасибо большое.

«Россети Тюмень» при участии Губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова открыли профильную группу на базе Новоуренгойского многопрофильного колледжа — крупнейшего учреждения профессионального образования региона. Ежегодно колледж будет принимать 25 новых студентов для обучения по электроэнергетическому направлению.

Первым шагом на пути взаимодействия стал открытый урок о применении беспилотных летательных аппаратов при мониторинге состояния энергообъектов и перспективах дальнейшего использования БПЛА, который для студентов колледжа провел победитель Всероссийского конкурса «Лидеры энергетики», ведущий инженер проектного офиса нефтеюганского филиала АО «Россети Тюмень» Дмитрий Антонов.

С новой площадкой профобразования познакомился лично губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов в рамках своего визита в Новый Уренгой. Генеральный директор «Россети Тюмень» Алексей Солдатенко презентовал главе региона не только широкие возможности энергокласса, но и перспективы сотрудничества предприятия с колледжем. В планах непосредственное знакомство студентов с предприятием, действующим оборудованием и используемыми технологиями, проведение производственных практик, наставничество и кураторство работ перспективных учащихся.

«Развитие регионального рынка труда, обеспечение кадровыми ресурсами реализации ключевых проектов «Россети Тюмень» в рамках программы цифровой трансформации, в том числе и по развитию Арктической зоны Российской Федерации, являются приоритетными задачами для компании. Работа в рамках Соглашения, которое мы сегодня подписали, повысит уровень и качество подготовки рабочих кадров, укрепит связи и взаимодействие между компанией, колледжем и департаментом образования ЯНАО», – добавил Алексей Солдатенко.

Дмитрий Артюхов высоко оценил инициативу компании «Россети Тюмень». Ямало-Ненецкий автономный округ нуждается в эффективных инструментах обучения молодёжи Ямала современным профессиям. В регионе работают ведущие предприятия страны, реализуются прорывные проекты государственной важности. А для решения этих масштабных задач нужны соответствующие ресурсы, в том числе и кадры.

«Мы на Ямале выстраиваем такую систему профессионального образования, которая позволяет нашим выпускникам быть востребованными на рынке. Ямальские колледжи тесно сотрудничают с работодателями –- открытие профильной группы компании «Россети Тюмень» еще одно подтверждение этому. У студентов есть возможность посещать предприятия, общаться с наставниками, учиться на реальном оборудовании. Благодаря этой практике выпускникам будет проще найти работу, а компании понимают, кто придет к ним на предприятия», – отметил Дмитрий Артюхов.

Для закрепления сотрудничества «Россети Тюмень» заключено соглашение с департаментом образования ЯНАО и Новоуренгойским многопрофильным колледжем. Энергетики примут активное участие в жизни студентов профильной группы: посещение энергообъектов и служб предприятия, согласование и разработка новых учебных программ, ориентированных на нужды работодателей региона, кураторство выпускных квалификационных работ учащихся, участие в работе аттестационных комиссий. Самые успешные студенты станут участниками стипендиальной программы компании, а в будущем – работниками предприятия.

Свердловские онкологи и сосудистые хирурги спасли пациента с большой опухолью бедра

Специалисты Свердловского областного онкодиспансера совместно с сосудистыми хирургами ГКБ 40 провели операцию пациенту, у которого была обширная саркома левого бедра. Хирургическое вмешательство осложнялось тем, что опухоль проходила через сосудистый пучок (артерию и вену). Именно поэтому операцию решено было провести мультидисциплинарной командой.

«Саркома – часто встречающееся злокачественное новообразование мягких тканей, локализуется в глубоких слоях, затрагивая суставы и сосуды. На первом этапе лечения приоритет всегда отдается хирургии: необходимо провести полную резекцию пораженных клеток, при этом не всегда удается сохранить конечность. Однако в случае с нашим пациентом был шанс сохранить ногу, который мы успешно использовали с коллегами-сосудистыми хирургами», – объясняет заведующая первым онкологическим отделением Свердловского онкодиспансера Маргарита Магдалянова.

Операция длилась около трех часов: сначала онкологи выделили новообразование из окружающих здоровых тканей, затем удалили его вместе с участком бедренной вены и артерии. Сосудистые хирурги перевязали вену и провели протезирование артерии полимерным материалом на участке длиной 15 см, тем самым возобновив кровоток по бедренной артерии и сохранив пациенту возможность передвигаться. В операции принимали участие заведующая отделением, врач-онколог Маргарита Магдалянова, врач-онколог Мелис Ожорбаев, сердечно-сосудистые хирурги ГКБ 40 Алексей Попов и Евгений Михайлов, анестезиолог Осман Ирих, анестезистка Ольга Забережнова, операционная медсестра Ольга Грузнова.

Сейчас пациент постепенно возвращается к привычному образу жизни, так как дополнительное противоопухолевое лечение, с учетом результатов гистологии и радикальности проведенной операции, не требуется.

Сотрудничество Свердловского онкодиспансера и Городского центра сосудистой хирургии, который располагается на базе самой крупной городской больницы ГКБ 40, продолжается уже на протяжении 20 лет.

«Недавняя операция по удалению саркомы мягких тканей бедра с вовлечением в процесс крупных сосудов еще раз показывает насколько необходим индивидуальный подход к лечению пациентов: мультидисциплинарные команды врачей-специалистов разного профиля совместно разрабатывают тактику проведения хирургического вмешательства, берутся за самые сложные случаи и не просто удаляют новообразование, но и быстро возвращают пациента к обычной жизни», – пояснил заместитель главного врача по хирургии Свердловского онкодиспансера Александр Дорофеев.

На Новопортовском месторождении добыли 30-миллионную тонну нефти и конденсата

«Предприятие демонстрирует рост накопленной добычи при достижении плановых показателей бурения скважин и транспортировки углеводородов в сложных условиях Заполярья», – отметил Алексей Овечкин, генеральный директор «Газпромнефть-Ямала».

На Новопортовском месторождении «Газпром нефти» добыта 30-миллионная тонна жидких углеводородов с начала реализации проекта.

Компания осваивает арктический актив с 2012 года. Сложное геологическое строение месторождения потребовало применения новых подходов к его разработке. Для повышения нефтеотдачи строятся высокотехнологичные горизонтальные, многоствольные и многозабойные скважины, проводится комплекс геолого-технических мероприятий.

Совершенствовать производственные процессы на Новопортовском месторождении позволяет активное применение цифровых технологий. Разработанные в компании информационные продукты повышают качество принятия решений и становятся эффективными инструментами в управлении добычей, подготовкой и транспортировкой нефти.

Сегодня на Новопортовском месторождении эксплуатируются 343 скважины. 94 построены в 2020 году, практически все – с опережением плановых сроков, в том числе 10 скважин пробурены с рекордными показателями.

«Добыча 30-миллионной тонны нефти и конденсата подтверждает, что мы уверенно справляемся со всеми вызовами. Более семи лет бесперебойной добычи, создание мощной производственной инфраструктуры, реализация сложной логистической схемы и использование цифровых технологий – все это демонстрирует значительный потенциал для дальнейшего развития Новопортовского месторождения и других арктических проектов компании», – сказал генеральный директор «Газпромнефть-Ямала» Алексей Овечкин.

Новопортовское месторождение – одно из самых крупных разрабатываемых нефтегазоконденсатных месторождений на полуострове Ямал. Расположено за Полярным кругом в 30 км от побережья Обской губы, вдалеке от транспортной трубопроводной инфраструктуры. Извлекаемые запасы категорий C1 и С2 составляют более 250 млн тонн нефти и конденсата, а также свыше 320 млрд кубометров газа (с учетом палеозойских отложений).

Нефть Novy Port по своим свойствам относится к категории легких, c низким содержанием серы (около 0,1%). Транспортировка нефти осуществляется по Северному морскому пути. Для обеспечения бесперебойной круглогодичной отгрузки в Обской губе установлен нефтеналивной терминал «Ворота Арктики», введенный в эксплуатацию в 2016 году.

Черный "квадрат"

Следственный комитет проверил дела обманутых дольщиков

Неожиданный вывод сделал Следственный комитет, когда собрал вместе свои расследования уголовных дел про так называемых обманутых дольщиков. Таких дел десятки в каждом регионе страны и за не построенными домами - тысячи граждан, чьи права на достойную жизнь в своей квартире нарушены.

Главные причины проблем дольщиков, считают в СКР, в том, что большие деньги, "находящиеся в обороте в сфере жилищного строительства, масштабное государственное финансирование этой отрасли привлекают внимание и многочисленных преступных групп". Преступления эти умышленные, направленные исключительно на кражу денег граждан.

Следственный комитет РФ всегда предельно тщательно реагирует на любые нарушения прав граждан, и принципиальная юридическая оценка действий лиц, допускающих нарушение прав участников долевого строительства, является приоритетной задачей ведомства, - подчеркнула официальный представитель Следственного комитета Светлана Петренко.

В Твери расследуют уголовное дело о мошенничестве при долевом строительстве . Еще в декабре 2016 года компании "Тверьагрострой" было выдано разрешение на строительство многоквартирного дома по Бурашевскому шоссе.

За три года "Тверьагрострой" заключил 37 договоров участия в долевом строительстве. Отдать людям готовое жилье пообещали "не позднее 30 июня 2019 года". С них собрали больше 69 миллионов рублей. Но по состоянию на 29 сентября 2020 года строительство дома приостановлено "ввиду отсутствия денежных средств".

Где деньги и сколько людей пострадало, сейчас устанавливает следствие.

В Новосибирской области за долгостроем нашли чиновников. Там расследуется дело против действующего и бывшего сотрудников мэрии Новосибирска. По данным следствия, с апреля по декабрь 2016 года муниципальным заказчиком в лице сотрудников мэрии Новосибирска и застройщиками ООО "Доступное жилье Новосибирск" и ООО "НСК Девелопмент" были заключены муниципальные контракты "на услуги по приобретению квартир в объектах долевого строительства - домах по улице Большая и Зорге города Новосибирска".

Общая сумма - больше 249 миллионов рублей. При этом, рассказывают в СК, чиновники мэрии Новосибирска прекрасно знали, что внесение авансовых платежей должно составлять не более 30 процентов от цены муниципальных контрактов. Но умышленно нарушили порядок оплаты и незаконно перечислили этим фирмам полную стоимость контрактов. А те, получив миллионы, вскорости обанкротились. Новосибирцы, живущие в аварийных домах, там и остались, а государство потеряло 202 миллиона рублей, которые планировало потратить на помощь людям.

Но эти суммы кажутся совсем небольшими на фоне того, что увидели следователи в Подмосковье. Там в производстве СК России по Московской области расследуется уголовное дело по обвинению пяти человек в организации и участии в преступном сообществе "с целью похищения путем обмана денежных средств граждан".

Целых шесть лет - с 2007 по 2013 годы - эти люди под предлогом участия в долевом строительстве украли у 405 граждан почти полмиллиарда рублей.

Граждан зазывали поучаствовать в строительстве 12 многоквартирных домов на территории Москвы и Московской области.

Строительство домов осуществлялось в отсутствие необходимой разрешительной документации, в связи с чем впоследствии дома признаны судом самовольными постройками и приняты решения об их сносе, рассказали корреспонденту "РГ" в Следственном комитете.

Что бы хоть как-то компенсировать людям потраченные деньги, следователями арестованы 530 объектов недвижимого имущества обвиняемых - ликвидные земельные участки и другие объекты на территории Московской области и новой Москвы. Общая стоимость арестованного имущества составляет более 1,2 миллиарда рублей.

А в Ульяновске гендиректор строительной компании просто украл 440 миллионов рублей, предназначенных для строительства жилого комплекса из семи многоквартирных домов. Выводил деньги через фирмы-однодневки.

Совсем недавно на оперативном совещании Председатель Следственного комитета России обсуждал с подчиненными работу по восстановлению прав обманутых дольщиков.

Александр Бастрыкин озвучил такие цифры: в первом полугодии 2020 года в Следственный комитет поступило 19 сообщений о преступлениях в сфере долевого строительства. По итогам их рассмотрения возбуждено 9 уголовных дел (Краснодарский край - 3, Вологодская область - 3, Приморский край, Московская и Челябинская области - по 1).

В 2020 году благодаря принятым мерам сумма возмещенного в ходе следствия ущерба в сравнении с аналогичным периодом прошлого года возросла в три раза и составила 1 миллиард 350 миллионов рублей. Кроме того, наложен арест на имущество обвиняемых на сумму 426 миллионов рублей.

При этом глава ведомства потребовал от подчиненных не снижать активности и по всем уголовным делам в рамках законодательства накладывать арест на имущество обвиняемых и добиваться полного возмещения ущерба потерпевшим.

"Государство выделяет большие средства для решения проблем граждан, в том числе и в сфере долевого строительства. Наша задача - помочь руководству страны в решении социальных вопросов, в частности, в восстановлении прав обманутых дольщиков", - подчеркнул Александр Бастрыкин.

Текст:

Наталья Козлова, Нина Рузанова (Новосибирск)

По школьному тарифу

Родители стали нанимать репетиторов уже в первом классе

Текст: Ксения Колесникова

Каждый четвертый российский родитель нанимает ребенку репетитора. По оценкам экспертов, рынок частных уроков в России уже давно превысил 100 млрд рублей в год. Натаскивание на олимпиады, экзамены - дело привычное. Но есть и примета нового времени - репетиторство для малышей. По данным Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС, если в 2018 году с репетиторами занимались 2,9% первоклассников, то в 2020-м перед пандемией - уже 7,2%. Во втором классе репетиторы есть у 10,5% ребят, в третьем - у 16,6%, в четвертом - у 16,3%. Еще пару лет назад эти показатели были в полтора раза ниже.

Возникает вопрос: зачем? Ответ, как правило, стандартный: чтобы ребенок был "конкурентоспособным", чтобы не отстал от программы. А сегодня, когда из-за ситуации с коронавирусом школьников начали отправлять на каникулы, ситуация еще больше накалилась.

С одной стороны, многие ученики после удаленки продолжают заниматься с репетиторами онлайн. Это зачастую доступнее и дешевле, чем встречаться очно. Причем вовсю предлагаются "пакеты": скажем, английский язык обходится дешевле, если берут сразу еще и русский с математикой. С другой, детям в начальной школе учиться на дистанте все-таки тяжелее, чем подросткам. Но еще до пандемии ситуация была не из легких.

- Прошли новую тему, сделали "домашку", а на следующий день - уже самостоятельная. И так нон-стоп. В голове у детей - полная каша, учитель просто не успевает доступно объяснить материал, - говорит мама двух учеников началки Наталья Гусева. - Поначалу пыталась обойтись без помощников: по пять часов делали домашнее задание. Но потом я сломалась. Наняли педагога. Проблема еще в том, что некоторые формулировки в учебниках даже взрослый с первого раза не поймет: настолько они зубодробительные. Репетитор же переводит задания на "человеческий" язык. Все раскладывает по полочкам.

Итог? В классе, где учится старший сын Натальи, практически все дети занимаются английским с частным педагогом. Две трети - русским и математикой. И подобная картина характерна для многих школ, особенно сильных, которые работают по интенсивным программам. Из семейного бюджета Натальи долой примерно 20 тысяч рублей каждый месяц.

Как рассказала "РГ" директор ЦЭНО РАНХиГС Татьяна Клячко, все чаще родители нанимают репетиторов именно к концу начальной школы. Причина? После нее начинается разделение - кого-то берут в гимназические классы, кто-то остается в обычных. Типичная практика для крупных городов.

- Даже среди семей, которые оценили свое материальное положение как низкое, 18,2% опрошенных нанимают детям репетиторов, - подчеркивает Татьяна Клячко. - Чем старше становится ребенок, тем чаще это происходит.

Очень популярны сайты-агрегаторы, где можно посмотреть портфолио разных педагогов, почитать реальные отзывы клиентов. "Бюджетная" цена часового занятия по математике или английскому по Москве - примерно 1500-2000 рублей.

- Лучшая реклама - сарафанное радио. К хорошему репетитору очередь из учеников выстраивается на несколько лет вперед, - говорит учитель английского языка с двадцатилетним стажем, эксперт союза "Профессионалы в сфере образовательных инноваций" Анастасия Шулова. - Обращается все больше семей именно с маленькими детьми - это устойчивый тренд.

Эксперт отмечает: причина в том, что та же программа по английскому языку рассчитана на 4-5 занятий в неделю. Именно столько нужно уроков, чтобы освоить все ее элементы. Но реально в начальной школе дают только два часа в неделю. Остальное выносится домой. Прошли новые слова? На следующей неделе ребенок уже должен их хорошо знать - иначе отстанет. Родители встают перед выбором: или заниматься с ребенком самим после работы, или обратиться к репетитору.

Между тем

По данным Avito среди регионов спрос на репетиторов увеличился сильнее всего в Ижевске (+61%), Воронеже (+55%), Омске (+45%). Интерес к подработке репетиторством больше всего вырос в Омске (+59% по отношению к прошлому году), Новосибирске (+49%), а также в Москве и Екатеринбурге (по 46%).

Мнение

Марьяна Безруких, главный научный сотрудник Института возрастной физиологии, профессор, академик РАО:

- Нагрузка на детей в начальной школе и без репетиторов просто запредельная. Фактически младшеклассник имеет 10-часовой рабочий день: пять обычных уроков, два часа внеурочки (которая в большинстве школ превратилась в стандартные аудиторные занятия), кружок или секция, домашние задания. По санитарным нормам во вторых-третьих классах домашняя работа не должна занимать больше полутора часов. Но любой родитель вам скажет, что реально времени на нее уходит гораздо больше.

Ситуация складывается абсолютно нездоровая: ребенок не успевает гулять и двигаться, живет в состоянии постоянного стресса в силу нехватки времени. Все это нарушает его физическое и психическое развитие, негативно влияет на состояние мозга.

Появление репетиторства в начальной школе - это еще и отражение низкой квалификации педагогов. Нужно менять методики преподавания, уходить от зубрежки - самого неэффективного способа обучения. Учителя должны разбивать класс на малые группы, индивидуализировать обучение. А модные сегодня интенсивные программы, которые внедряются в некоторых школах, на самом деле несут очень большие риски. Да, на выходе они могут показать хороший образовательный результат. Но какой ценой? Ценой здоровья детей, работы репетиторов и денег родителей.

В этом году ко всем традиционным проблемам российской школы добавился еще один серьезный блок - последствия удаленки. Мы еще плохо понимаем, какие "потери" в обучении произошли за период карантина. Скажем честно: это был затяжной хронический стресс для детей. Буквально в первую неделю нового учебного года ко мне обратились родители второклашек, у которых так и не сформировался навык письма и чтения. Что произошло? Как правило, первое полугодие в первом классе - это время, когда ребенок "раскачивается". И только во втором полугодии навык письма и чтения закрепляется у него в достаточной степени.

В прошлом учебном году второго полноценного полугодия не было. Как результат - многие ребята-второклассники оказались в отстающих. И дело даже не в том, как было организовано дистанционное обучение в конкретной школе. В любом случае маленьким детям сложно учиться удаленно: способности к самоконтролю у них еще небольшие. Нужна помощь родителей. А они тоже не всегда знают, как и чем помочь.

Так что проблема серьезнейшая, на нее указывают и все наши зарубежные коллеги. По оценкам исследователей, если в третьем классе ребенок не усвоил значительную часть программы, то дальше проблемы будут нарастать как снежный ком. И к 10-му классу это отставание будет составлять уже примерно полтора года.

Стоит ли упущенную программу подтягивать на дополнительных занятиях с репетиторами? А на уроках в школе параллельно проходить новый материал? Это главный вопрос, с которым ко мне обращаются сегодня родители. Отвечаю: однозначно - нет, не стоит. Важно, чтобы именно школьный учитель в рамках обычных уроков помогал ребенку наверстывать упущенное.

Объясню почему. Представьте ситуацию: вы приходите во второй класс, где занятия идут на английском языке. Но при этом никто не учитывает, что язык вы знаете плохо. Можете ли вы получать пятерки по разным предметам, которые преподаются на английском, а параллельно еще и подтягивать этот язык с репетитором? Вряд ли.

Так что в самых сложных случаях, когда у ребенка-второклассника навык письма и чтения не сформирован, семье стоит рассмотреть возможность продублировать первый класс - отправить ребенка в него заново. Я не рекомендую это всем детям. Но для некоторых это будет целесообразно.

Великий Волжский путь

Внутрироссийские турмаршруты - 2020 уже "испытали на прочность"

Текст: Алексей Стригин (СЗФО)

В конце августа в стране начались продажи туров по Великому Волжскому пути. Прошел месяц, и эксперты подвели первые итоги, заявив: проект удался!

Как известно, Великий Волжский путь, или Волго-Балтийский торговый путь, начинается на Северо-Западе. И если город, который знаменует его начало, Санкт-Петербург уже давно стал туристическим символом России, то другие волжские города, входящие в маршрут, пока еще только набирают популярность среди путешественников. Однако делают это чемпионскими темпами. Ведь Волжский путь - это не только Казанский кремль, который входит в пятерку самых посещаемых (три миллиона гостей в год) музеев страны наряду с Петергофом и Эрмитажем, есть еще Великий Болгар и Сияжск (по 600 тысяч туристов ежегодно) и многие другие города...

Ситуация стремительно меняется - в сентябре этого года Ростуризм, регионы Приволжского федерального округа и федеральный туроператор "TUI Россия" подписали соглашение о развитии проекта "Великий Волжский путь". Сам маршрут разрабатывается с 2015 года и объединяет 14 субъектов Приволжского федерального округа. Исторически он является северной частью Великого шелкового пути, фактически это шесть национальностей, пять городов-миллионников, семь международных аэропортов, три объекта Всемирного наследия ЮНЕСКО, пять курортов федерального значения и много национальностей.

- Теперь можно быстро и удобно посетить сразу несколько знаковых мест и получить целый калейдоскоп впечатлений - от этники до гастрономии, от уникального колорита Татарстана и Марий Эл до знаменитой дымковской игрушки в Кировской области и храмов Нижегородской области, от бункера Сталина в Самарской области до кунгурской пещеры в Пермском крае. При этом теперь есть возможность комбинировать круизные маршруты по Волге и наземную программу, - заявила по итогам подписания руководитель Ростуризма Зарина Догузова.

Маршрут уже "испытали на прочность" - стихийный рост объемов внутреннего туризма показал, что города Великого Волжского пути достойно прошли испытание. Большинство туроператоров достаточно быстро переориентировались на новые тенденции развития отрасли, смогли сформировать новые востребованные предложения. "Подтянулись" и транспортные компании, хотя, конечно, проблемы остались.

- Одним из факторов, который, на наш взгляд, сдерживает развитие региона в отрасли туризма, является плохая транспортная логистика, которая соединяет регионы между собой. Ведь 70 процентов авиаперевозок в нашей стране осуществляется через Москву, то же касается и поездов. И сегодня развитие как авиационных, так и железнодорожных маршрутов крайне важно для регионов, в том числе с использованием действующих механизмов субсидирования, - поясняет ситуацию руководитель департамента туризма министерства культуры Самарской области Артур Абдрашитов.

Здесь стоит отметить, что уже в конце сентября авиакомпания "Россия" связала Петербург с Москвой, Казанью, Самарой и другими городами дополнительными туристическими рейсами. Работают над расширением маршрутной сетки и другие перевозчики.

Сами же регионы также работают на опережение - во многих городах, где инфраструктура еще недавно казалась устаревшей, происходят существенные сдвиги. В сентябре в Ульяновске прошло официальное открытие отеля Radisson Hotel Ulyanovsk, на базе которого планируется создание Конгресс-центра общей площадью более семи тысяч квадратных метров. Старт нового проекта окажет существенное влияние на турпоток, уверены региональные эксперты. Это будет якорная площадка для проведения крупных деловых событий международного масштаба. Запуск проекта поможет привлечь порядка ста тысяч новых туристов в год - 45 процентов туристов в регион сегодня прибывают именно с деловыми целями.

Однако не надо забывать, уверены эксперты, и про курорты Ульяновской области, которые благодаря Волге делают регион сравнимым по потенциалу с морскими городами страны. Санатории "Ундор", "Архангельская слобода", "Русский берег", "Славянское подворье", "Дубрава" - вот основные места отдыха благодаря соседству с городом.

Интересно, что именно в Ульяновской области был запущен проект "Уроки краеведения", который позволяет интегрировать туристические маршруты в образовательные программы общеобразовательных учебных заведений. Всего их 23, и это число охватывает все возрастные группы от первых до выпускных классов. Эксперты говорят, что это работа на перспективу - прививать любовь к родному краю надо с самых ранних лет.

Кроме того, определены приоритетные инфраструктурные проекты развития территорий в регионе, которые могут стать точками притяжения для гостей из России и из-за рубежа. Это и Национальный парк "Сенгилеевские горы", и формирующийся Геопарк "Ундория" в Ульяновском районе, масштабный проект по созданию благоустроенной набережной в Ульяновске и инициативы по формированию туристско- рекреационных кластеров и зон, таких как "Берег Орланов", "Ивановский залив" и другие. Уже три года на средства регионального бюджета на основе конкурса поддерживаются проекты, способствующие развитию туристической инфраструктуры. Всего их 30, а объем инвестиций превысил 200 миллионов рублей. Эксперты посчитали, что на один бюджетный рубль было привлечено порядка 14 рублей частных инвестиций. В этом году на конкурс подано рекордное количество заявок - 32, общий объем частных инвестиций проектов только по этому году составил 260 миллионов рублей.

Интересно, что определенное смещение интересов внутренних туристов с познавательных объектов на рекреационные отмечают и в Казани. В целом тренд понятен - все популярные зарубежные курорты в этот году закрыты, поэтому самое время открывать для себя красоту родного края.

- Сейчас структура турпотока несколько изменяется, и, безусловно, большое значение имеют и рекреационные цели - в первую очередь в нашем санаторно-курортном комплексе. Подтверждением этого является то, что программа кешбэка, инициированная Федеральным агентством по туризму, очень большую популярность имела в том числе и в части приобретения туров в санатории Республики Татарстан, - поясняет Екатерина Барабанова, заместитель председателя Государственного комитета Республики Татарстан по туризму.

Отчасти способствовала этому и региональная программа "В гости к соседям", которая направлена на мотивацию жителей ПФО к путешествиям по регионам округа и популяризацию туристического имиджа как Татарстана в регионах ПФО. На сегодняшний момент, помимо Республики Татарстан, в программе принимают участие семь регионов: Ульяновская, Самарская, Оренбургская, Кировская, Нижегородская области, а также Удмуртская Республика и Республика Марий Эл.

Другой проект - "1001 удовольствие за выходные" направлен на развитие туризма внутри региона. Это программа, в которую входит девять районов Республики Татарстан, стоимость любого тура по данной программе - 2200 рублей. В стоимость входит ночь в местном отеле, две экскурсии, один завтрак и два обеда.

С подобной инициативой выступили в Самаре, запустив проект "Жигулевская кругосветка" в конце сентября. Специальный железнодорожный состав из шести вагонов курсирует по маршруту Самара - Жигулевск - Самара вдоль реки Волги. В программе: Мастрюкова гора, Жигулевская ГЭС, Богатырская слобода, экотропа "Молодецкий курган", гора Девья, Жигулевское море и река Уса. Пока маршрут длится всего один день, но, как говорят инициаторы, лиха беда начало. В их планах - запустить полный кольцевой маршрут: Самара - Жигулевск - Сызрань - Самара.

Однако и в самой Самаре для туристов из других регионов программа не на один день. Помимо самой большой европейской площади и самой протяженной набережной, этот город прославился разнообразной музейной жизнью. Здесь есть все и, кажется, на любой вкус: музей кинорежиссера Эльдара Рязанова, бункер Сталина, музей "Самара космическая", Самарский областной музей с коллекцией из более 35 тысяч экспонатов, музей модерна и музей Высоцкого и многое другое.

Таким образом, можно утверждать, что туристов, которые еще не прошли Великий Волжский путь, ждут большие открытия. Здесь стоит вспомнить, как началась история самого популярного отечественного турпродукта "Золотое кольцо" 50 лет назад. Сегодня наиболее успешные города этого маршрута (такие, как Суздаль) посещают порядка одного-двух миллионов человек в год. Многие города Волжского пути эту планку уже взяли. А это значит, на туристическом рынке появился новый достойный конкурент.

P.S.

Напомним, что на Северо-Западе с 2012 года развивается свой глобальный туристический продукт - "Серебряное ожерелье России". Его поддерживают все 11 субъектов Федерации, входящие в СЗФО. По оценке экспертов, эти два мегапроекта рано или поздно объединятся. И тогда каждый житель страны сможет понять, почему Волга начинается на Балтике.

Спринт акселератов

Дагестанским компаниям помогут преодолеть препятствия на пути развития

Текст: Тимур Алиев (Дагестан)

Корпорация развития Дагестана совместно с экспертами "Сколково", агентства Startup Magic и Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) начали реализацию пилотной акселерационной программы для республиканских бизнес-компаний IARD UP.

Руководитель корпорации Артур Алибеков рассказал корреспонденту "РГ", что это, по сути, практический курс, цель которого - помочь компаниям в скорейшем достижении их целей.

- Он подходит любым предприятиям - как крупным, так и стартапам, главное, чтобы они были готовы расти. Заявки могут подать инициаторы проектов из разных сфер - сельского хозяйства, промышленного производства, возобновляемой энергетики, розничной торговли, доставки, франчайзинга. В первую очередь внимание уделят бизнесу, который можно масштабировать, а также тем, кто экспортно ориентирован и инновационно подходит к работе. Первый отбор прошли компании из ритейла, сферы образования, предоставления электронных услуг, инжиниринга и даже социальной сферы, - сообщил Алибеков.

По словам руководителя программы Магомеда Штанчаева, перед тем как участник будет принят в команду, его проект дотошно анализируют и проверяют на готовность к акселерации:

- Сначала определяется горизонт целей по формуле "3-1-3-1" -три года, один год, три месяца, один месяц. Затем ищут препятствия, которые тормозят их достижение, выявляют главные. С ними и будет работать команда. Почти всегда - это недостаточное понимание потребностей клиента. После диагностики составляется резюме проекта в виде интеллект-карты. Этот документ служит отправной точкой для дальнейшей работы, - поясняет Штанчаев.

Но акселерация - это не консалтинг, обучение, тренинг или мастер-класс. Это, скорее, интенсивная работа лидеров, собственников и команд совместно с экспертами-трекерами.

- Они создают искусственное напряжение, чтобы приблизить те события, которые так или иначе должны произойти с бизнесом в перспективе, вводят компанию в определенного рода "управляемый кризис". Работа разделяется на недельные спринты - короткие забеги. Выдвигаются гипотезы, как устранить препятствия, которые либо подтверждаются, либо нет. Быстрая проверка гипотез - это и есть путь ускоренного развития. Каждую неделю проводится командный трекшн-митинг - встреча всех со всеми для фиксации результатов и постановки новых задач. Каждый месяц команды представляют результаты работы и планы, а в конце акселерации демонстрируют перед собственниками либо инвесторами то, чего добились, - поясняет Магомед Штанчаев.

В Корпорации развития Дагестана отметили, что во время акселерации команды, участвующие в интенсиве, курирует профессиональный совет директоров. Он при необходимости подсказывает, в каком направлении действовать и как убрать препятствия на пути развития. В этот совет входят топ-менеджеры и отраслевые эксперты.

В Корпорации развития Дагестана обещают, что все проекты будут структурированы и заново упакованы. И сделают это сами команды. "Акселерация должна улучшить положение компании на рынке, убрать барьеры на пути масштабирования и развития, раскрыть потенциал и ценность продукции, вывести ее на рынок. Проекты, прошедшие акселерацию, будут рассматриваться как предмет инвестирования, в том числе и Корпорацией развития Дагестана", - отметили в организации.

Как полагают инициаторы, программа позволит представить дагестанские проекты на российском и международном рынках, а также привлечь в Дагестан инновационные компании из других регионов. Вырастут налоговые отчисления в бюджет, и в целом можно будет ожидать роста инновационного предпринимательства в республике.

Как акселерационные программы влияют на развитие экономики, показывают примеры других регионов страны. В Екатеринбурге на днях прошел заключительный этап первого акселератора уральского банка, организованный в партнерстве с ФРИИ. Заявки на участие в нем подали 442 технологические компании из 12 стран: России, государств СНГ, США, Франции, Италии, Иордании и Эстонии.

Курс прошли 10 стартапов, которые на протяжении четырех месяцев реализовывали пилотные проекты в подразделениях банка, получив на это примерно 500 тысяч рублей. Среди пилотов - проект сокращения времени на операционные процессы сопровождения ипотечных заявок. Благодаря стартапу "Биорг" банк стал в три раза быстрее обрабатывать первичную документацию для ипотечных сделок и заводить новые документы в систему. Стартап Speech Analytics помог финансовому учреждению при минимальных затратах анализировать все поступающие обращения, не упуская ни одного. Одна небольшая компания смогла заменить работу 313 сотрудников отдела контроля качества.

- Для банка акселератор - первый опыт системной работы с инновациями. Он признан положительным. Мы не только нашли технологии, которые на деле подтвердили свою эффективность в наших бизнес-процессах, но и проверили множество гипотез, а также получили полезные инсайты, - заявил директор департамента развития информационных технологий банка Сергей Щербинин.

Мнение

Ирина Тарасова, руководитель направления корпоративных программ Фонда развития интернет-инициатив:

- Ключ к успеху корпоративных акселераторов - технологический аудит компании, который выявляет реальные потребности бизнеса в стартапах. Вместе с командой банка мы провели большую работу, она помогла определить точки роста. Мы хорошо знали, что ищем, и на этапе интеграции стартапов все стороны были максимально заинтересованы в качественной реализации пилотного проекта. Такой вовлеченности могут позавидовать многие компании. Для нас этот проект стал образцовым.

Палатка со всеми удобствами

Курортная инфраструктура Железноводска приспосабливается к запросам туристов

Текст: Дарья Лисицына (Ставропольский край)

В Железноводске появятся глэмпинги. Как сообщил глава ставропольского курорта Евгений Моисеев, этот инвестиционный проект реализуют уже в нынешнем году.

- Совсем скоро туристы смогут воспользоваться комфортабельными палатками-сферами с панорамными крышами, которые поставят в лесном массиве в районе Курортного озера. Глэмпинг - новый вид экотуризма, который только начинает набирать популярность в России, и он идеально подходит для Железноводска с его живописной природой, - считает Моисеев.

Для начала оборудуют 15 палаток. Их обставят мебелью, проведут в них электричество. Они наверняка станут пользоваться спросом, так как Железноводск в последнее время посещает все больше молодых людей. Средний возраст туристов в 2020 году составил 35 лет.

- Такие данные нам удалось получить с помощью оборудования видеоаналитики, которое размещено в наших питьевых бюветах "Славяновский" и "Смирновский". Система моментально сканирует входящего человека - определяет пол, рост, вес и приблизительный возраст, после чего создается так называемая тепловая аналитическая карта. Мы всегда считали, что в Железноводск на отдых приезжают люди старшего поколения, но статистика говорит об обратном. Значит, будем стараться, чтобы молодым россиянам стало интересно у нас проводить время, чтобы они год за годом выбирали для отдыха именно Железноводск и рекомендовали его друзьям, - подчеркнул Моисеев.

Туристический поток в Железноводске с начала года составил 50 тысяч человек. В основном сюда едут из Москвы, Краснодарского края и Челябинска. Сейчас на курорте работают 22 санатория, а в последнее время предлагают все больше вариантов досуга и для любителей активного отдыха.

Например, теперь на Курортном озере можно заняться SUP-йогой. Опытные тренеры обучают желающих "ловить волну" и держать баланс на воде. А в рамках проекта "Кавминводский велотерренкур" будут восстановлены дома туристов с комнатами отдыха, буфетом и туалетами, которые пользовались популярностью на Ставрополье 90 лет назад.

- В брошюре "Курорт", которая датирована 1934 годом, мы нашли информацию о существовавших в то время домах туристов, которые сейчас стоят разрушенные на наших терренкурах. Мы хотим максимально воссоздать их внешний вид и атмосферу того времени, только немного осовременим, - добавил Моисеев.

Кавминводский велотерренкур протяженностью 75 километров объединит города Минеральные Воды, Железноводск и Лермонтов. На создание экологических велотроп правительство России выделит свыше двух миллиардов рублей. Сейчас идет проектирование объекта.

А Пушкинскую галерею превратят в виртуальный концертный зал со сценой. Его оснастят акустической системой и большим экраном, что позволит вести трансляции из лучших концертных залов России. На модернизацию памятника культурного наследия потратят 2,5 миллиона рублей. Все работы проведут в рамках нацпроекта "Культура". Пушкинская галерея появилась в Железноводске в 1901 году. Под ее сводами выступали Айседора Дункан и Федор Шаляпин. В 2017 году она пережила второе рождение - здание капитально отреставрировали.

В данное время в городе разрабатывают виртуальный гид дополненной реальности по популярным туристическим местам. Он будет доступен в приложении "Умный город" с 2021 года. Но уже сейчас туристы могут использовать сервисы интерактивной навигации и цифровую карту достопримечательностей.

Тем временем

В Железноводске приступили к реставрации стелы у восточного входа в Курортный парк. Она была установлена в середине ХХ века. "Впервые за много десятилетий ремонтируем терренкуры в центральной части парка. Обновление стелы на входе уже почти завершено. Сейчас специалисты восстанавливают надпись "Лечебный парк" и создают архитектурную подсветку", - сообщил Евгений Моисеев. Именно с этой стелы будет начинаться "Госпитальный" терренкур - тропа, которая ведет к двум бюветам в верхней части парка.

Кроме того, в Железноводске отремонтируют старейший бювет - "Лермонтовский", построенный в 1916 году. Здесь приведут в порядок фасад и внутренние помещения. Также заменят краны минеральной воды и бюветную чашу. Работы планируют завершить к первому декабря.

Брокерские счета на Мосбирже в сентябре открыли свыше 610 тыс. человек

Количество физических лиц, имеющих брокерские счета на Московской бирже, по итогам сентября 2020 года достигло 6.8 млн. В сентябре брокерские счета открыли 610.6 тыс. человек, что стало максимальным месячным показателем за всю историю, с начала 2020 года – более 2.9 млн человек. Об этом говорится в сообщении Мосбиржи.

Активность частных инвесторов растет – в сентябре сделки на бирже совершали более 1 млн человек (в первом полугодии 2020 года – в среднем 336 тыс. человек ежемесячно). Среднедневной объем операций на рынке акций Московской биржи в сентябре – 91 млрд руб. ($1.2 млрд).

Доля частных инвесторов в торгах акциями составила 40.8% (34% в 2019 году), в общем объеме торгов облигациями в режиме основных торгов – 14% (в 2019 году – в среднем 10%), на спот-рынке валюты – 12.5%, на срочном рынке – 43%.

Частные инвесторы – активные участники рынка иностранных акций. В сентябре совокупный объем торгов иностранными акциями по итогам дневной и вечерней торговых сессий превысил 11.2 млрд руб. Причем более 45.8% этого объема приходилось на долю физлиц.

В сентябре было заключено более 6.5 млн сделок с биржевыми фондами (БПИФ и ETF) на общую сумму свыше 27.7 млрд руб. Стоимость чистых активов биржевых фондов, торгуемых на Московской бирже, превысила $1.2 млрд (97.5 млрд руб.). В сентябре линейка биржевых фондов пополнилась сразу тремя новыми БПИФами, в том числе от двух новых провайдеров. Всего же инвесторам доступны 47 биржевых фондов: 32 БПИФа и 15 ETF, из которых 13 БПИФов и два ETF были допущены к торгам в этом году.

По итогам сентября количество открытых индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС) превысило отметку 2.9 млн. С начала года открыто более 1.3 млн ИИС (за весь 2019 год – 1.05 млн).

Оборот по счетам ИИС за девять месяцев 2020 года достиг 105.4 млрд руб., в структуре оборота 84.1% составляют сделки с акциями, 9.7% – с облигациями, 5.5% – с биржевыми фондами. Основная доля ИИС – 89% – приходится на брокерские счета, 11% составляют счета доверительного управления (ИИС-ДУ).

Наибольшее количество ИИС среди банков открыто клиентами Сбербанка (1.5 млн счетов), Тинькофф Банка (468.6 тыс. счетов) и Банка ВТБ (452.8 тыс. счетов), среди брокерских компаний – клиентами БКС (142.1 тыс. счетов), "Открытие Брокер" (более 98 тыс. счетов), ФИНАМ (69.8 тыс. счетов), среди управляющих компаний – клиентами УК "Сбербанк Управление Активами" (204.4 тыс. счетов), УК "Альфа-Капитал" (33.8 тыс. счетов) и Группы УК "РЕГИОН" (31.6 тыс. счетов).

Регионы – лидеры по количеству открытых счетов: Москва (325 тыс.), Московская область (178 тыс.) и Санкт-Петербург (133 тыс.). Из остальных регионов топ-3 составляют Свердловская область (98 тыс. счетов), Республика Башкортостан (96 тыс. счетов) и Краснодарский край (82 тыс. счетов).

Группа "Московская Биржа" включает ПАО "Московская Биржа", которое управляет единственной в России многофункциональной биржевой площадкой по торговле акциями, облигациями, производными инструментами, валютой, инструментами денежного рынка и товарами. В состав группы также входит центральный депозитарий (НКО АО "Национальный расчётный депозитарий"), а также клиринговый центр (НКО НКЦ (АО)), выполняющий функции центрального контрагента на рынках, что позволяет Московской Бирже оказывать клиентам полный цикл торговых и пост-трейдинговых услуг.

Московская Биржа образована в декабре 2011 года в результате слияния двух основных российских биржевых групп - Группы ММВБ (год основания 1992) и Группы РТС (год основания 1995).

Tele2 проанализировала пассажиропоток в московских аэропортах

Tele2 проанализировала активность столичных абонентов в московских аэропортах после частичного возобновления авиасообщения. Август стал самым популярным месяцем для поездок среди жителей столицы. В этот период в Домодедово, Внуково и Шереметьево клиенты оператора скачали 44% от общего объема трафика, потребленного в этих аэропортах за июнь-август.

Tele2 подвела итоги активности столичных абонентов в период отпусков. По мере восстановления авиасообщения нагрузка на сеть в московских аэропортах постепенно увеличивалась. Так, в июле клиенты оператора скачали на 70% гигабайтов больше, чем месяцем ранее, в августе – на 57% больше, чем в июле. Наибольший результат по приросту продемонстрировал аэропорт Шереметьево – в августе потребление мобильного интернета увеличилось здесь по сравнению с июнем в шесть раз.

Дата-активность столичных абонентов Tele2 коррелирует с объемом пассажирского трафика в московских аэропортах. Самым трафиковым периодом стала последняя неделя августа – на территории Шереметьева, Домодедова и Внукова абоненты оператора скачали 21% от общего объема трафика, потребленного летом на этих объектах.

С изменением динамики распространения коронавируса в сентябре и началом делового сезона интерес абонентов Tele2 к путешествиям снижается. Несмотря на начало "бархатного" сезона, оператор зафиксировал спад интернет-активности клиентов в зонах вылета. Так, спрос на гигабайты уменьшился на 36% по сравнению с предыдущим месяцем и на 32% – с показателем прошлого года.

Данные сервисов бронирования демонстрируют, как пандемия скорректировала планы абонентов Tele2 на отпуск. По данным сервиса "Путешествия", чаще всего клиенты ездили в Челябинск, Минеральные Воды, Санкт-Петербург и Симферополь. Общее число пользователей платформы, которые в июле-августе купили билеты в города России, уменьшилось на 14 п. п. год к году.

В Мирном успешно финишировал автопробег на газовом топливе

Финишировал Всероссийский экологичный автопробег на газовом топливе успешно.

В ходе преодоления маршрута участники и организаторы проекта собрали видеоматериалы о преимуществах использования газомоторного топлива и перспективах развития газозаправочной инфраструктуры в регионах.

За время путешествия участники автопробега «Из Питера в Мирный» посетили знаковые исторические места и памятники природы. «Кузнецкая крепость», «Курганский автобусный завод», памятник великому русскому летчику Валерию Чкалову, боевой катер «Герой» и многие другие интересные места. Одним из последних пунктов автопробега стала Братская ГЭС в Иркутской области, после чего автоколонна финишировала в Мирном.

Суммарно все автомобили участников автопробега прошли 8 315 километров и посетили свыше 20 регионов России. В регулярном составе автоколонны следуют легковые автомобили Lada Largus и Lada Vesta, тягач Scania и автобус НеФАЗ. Газовое оборудование работало стабильно и исправно.

Напомним, что общая сумма расходов автомобиля Lada Vesta из Петербурга в Кемерово составила всего 5 790 рублей.

Кроме того, проведено первое Межрегиональное заседание рабочей группы по развитию рынка газомоторного топлива в режиме ВКС с участием Главы РС (Я) Николаева А.С., министра промышленности и геологии РС (Я) Терещенко М.В., ряда министерств, ведущих нефтегазовых компаний Якутии и России, а также органов власти Иркутской области.

В ходе заседания обсудили вопросы по строительству сетей заправочных станций для бесперебойного сообщения между регионами с использованием чистого газомоторного топлива.

По мнению организаторов, расширение газозаправочной сети позволит создать «транспортный коридор» для техники на газомоторном топливе, максимально комфортные условия для водителей в повседневных поездках, а также во время междугородних автопутешествий по России.

Ранее Минпромгеологии Якутии сообщало, что премьер-министр РФ Михаил Мишустин утвердил доли субсидирования расходов бизнеса и граждан по переводу автомобилей с бензина газ. Принятое решение предполагает, что нормативы субсидирования в текущем году возрастут с 30% до 60% об общей стоимости работ, то есть в два раза.

Сведения предоставлены компанией.

Официальный комментарий Минэнерго России может быть предоставлен по запросу и (или) размещён в открытых источниках информации

Озера Зауралья предлагают под аквафермы

В Курганской области объявлен аукцион на 11 участков на озерах для пастбищной аквакультуры. Заявки принимаются до 3 ноября.

Торги организует Нижнеобское теруправление Росрыболовства, сообщает корреспондент Fishnews. Согласно аукционной документации, РВУ расположены на территории Шатровского, Лебяжьевского, Половинского, Щучанского, Куртамышского, Варгашинского, Каргапольского и Сафакулевского районов.

Площадь акваторий – от 18 га до 180 га, стартовые цены – от 14,4 тыс. до 143,8 тыс. рублей. Аукцион предполагается провести 12 ноября в Тюмени.

Победителям предложат заключить договоры на 25 лет на условиях совместного водопользования.

Fishnews

На 1,3% упала средняя стоимость топлива в аэропортах РФ в сентябре 2020

Средняя стоимость авиатоплива в аэропортах РФ в сентябре снизилась против августовского на 1,32% — до 45,858 тыс. рублей (без НДС) за тонну, сообщила Росавиация. До этого снижение цен фиксировалось в июне (-2,35%). В сравнении с началом года сентябрьский показатель уменьшился на 13,54%.

Топливозаправочные комплексы, работающие в аэропортах Московского авиаузла, отмечает «Интерфакс», либо воздержались от поднятия цен на топливо в сентябре, либо снизили их. Так, «Домодедово Фьюэл Фасилитис» сохранило ценник на отметке 38,100 тыс. рублей, «Газпромнефть-Аэро Шереметьево» и «АЭРО-Шереметьево» — СП ЛУКОЙЛа и структуры частных владельцев аэропорта — сохранили на уровне 47,272 тыс. рублей и 37 тыс. рублей соответственно, а обслуживающее «Внуково» «Авиационно-заправочный комплекс» — на уровне 38,9 тыс. рублей.

Уменьшили ценник работающая в «Шереметьево» структура «Роснефти» «РН-Аэро» (-0,8%, до 36,348 тыс. рублей за тонну) и обслуживающий «Внуково» «Топливо-заправочный сервис» (-0,7%, до 36,950 тыс. рублей).

В августе Российская ассоциация эксплуатантов воздушного транспорта направила обращение в адрес Минтранса, где попросила ведомство организовать совместную с Минэнерго и ФАС проверку ценообразования авиатоплива в российских аэропортах.

Авиакомпании жалуются, что цены по итогам тендеров по закупке летного керосина поднялись в аэропортах Москвы, Екатеринбурга, Краснодара, Владивостока, Благовещенска, Иркутска, Красноярска, причем динамика составляет от 20% до 62%.

У рубля велик запас прочностиМнение

Несмотря на негативную динамику курса рубля, с фундаментальной точки зрения российская валюта выглядит крайне недооцененной

Снижение курса рубля, начавшееся в августе и ускорившееся в сентябре, было обусловлено преимущественно геополитическими факторами. В августе ослабление рубля было связано с протестами в Белоруссии после президентских выборов и позицией России по этому вопросу. В сентябре давление на российскую валюту возросло на фоне усиления санкционной риторики в отношении РФ со стороны западных стран и призывами ряда политических деятелей ЕС и США не завершать строительство газопровода «Северный поток-2» в связи с предполагаемым отравлением Алексея Навального.

Затем падение рубля ускорилось из-за обострения конфликта в Нагорном Карабахе, и к концу месяца российская валюта обновила свой годовой минимум в паре с евро и приблизилась к мартовским значениям по отношению к доллару США.

Помимо обозначенных выше факторов, негативно на динамике курса рубля отразилось общее снижение спроса на глобальных рынках на рисковые активы, в том числе на валюты развивающихся стран, из-за стремительного ухудшения эпидемиологической обстановки в мире. Многие инвесторы опасаются повторного введения карантинных мер в крупнейших странах, что может отрицательно сказаться на темпах посткризисного восстановления мировой экономики.

В то же время с фундаментальной точки зрения российская валюта выглядит крайне недооцененной.

Доходность по гособлигациям РФ, несмотря на снижение Банком России ключевой ставки до 4,25%, остается весьма привлекательной в сравнении с другими развивающимися странами. При этом по соотношению госдолга к ВВП, по данным МВФ, Россия находится на 8 месте с конца среди всех государств, по которым этот показатель рассчитывается. В то же время по уровню золотых резервов наша страна занимает пятое место в мире после США, Германии, Италии и Франции, что вкупе с низкой долговой нагрузкой говорит о запасе прочности российской экономики.

Касательно наших целевых ориентиров по курсу рубля, учитывая его сильную «перепроданность», в краткосрочной перспективе можно ожидать его укрепления до 77,5 руб. и 91 руб. за доллар и евро соответственно. Вместе с тем из-за высокой степени неопределенности мы установили достаточно широкий целевой диапазон по рублю на IV квартал 2020 года: по паре USD/RUB — от 72 до 82 рублей за доллар, по EUR/RUB — от 82 до 93 рублей за евро.

Влияние ослабления рубля на российский нефтегазовый сектор двоякое.

С одной стороны, большую часть выручки компании сектора генерируют за рубежом. Так, у ЛУКОЙЛа доля долларовой выручки составляет около 85%, у «Роснефти» — 78%. При этом, поскольку их основные активы находятся внутри РФ, большая часть издержек выражается в рублях (есть, конечно, и статьи расходов, которые выражаются в долларах или привязаны к нему, но их не так много). Как результат, ослабление рубля будет способствовать росту доходов и операционной прибыли нефтяников. С другой стороны, не надо забывать, что наши нефтекомпании также заметно обременены долгами, большая часть которых выражена в иностранных валютах (у той же «Роснефти», к примеру, на долларовые займы приходится свыше 80% всей задолженности). И ослабление рубля фактически ведет к увеличению их долговой нагрузки.

Тем не менее, учитывая, что нынешнее ослабление рубля не сопровождается падением цен на нефть, что часто наблюдалось в прошлом, чистый эффект для сектора, вероятно, будет умеренно позитивным.

Отдельно здесь хотелось бы отметить «Сургутнефтегаз». У этой компании имеется значительный запас наличности на депозитах в долларах (эквивалентен свыше 3 трлн руб.), и укрепление «американца» переоценивает эти накопления в положительную сторону, что, в свою очередь, ведет к увеличению дивидендов, особенно по привилегированным акциям. Не случайно «префы» «Сургутнефтегаза» считаются неплохой защитой от обесценения рубля.

Игорь Додонов

Начальник отдела анализа акций ГК ФИНАМ

Белоруссия. Евросоюз. США. Россия > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 5 октября 2020 > № 3516136 Игорь Додонов

Более чем на 8% снизилась добыча газа в РФ за 9 месяцев 2020

За три квартала 2020 года добыча газа в России уменьшился на 8,1% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года — до 499,83 млрд кубометров, сообщается в оперативной сводка ЦДУ ТЭК с учетом поправки на високосный год. В сентябре в РФ было произведено 55,58 млрд кубометров газа — падение на 1,4% против данных за тот же месяц 2019 года.

Данные по «Газпрому», уточняет «Интерфакс», ЦДУ ТЭК отдельно не публикует. Они включены как «расчетные» в объем добычи «прочих недропользователей», которые за три квартала 2020 года добыли 350,84 млрд кубометров. В сентябре было извлечено 39,36 млрд кубометров.

Крупнейшая независимая газовая компания НОВАТЭК за девять месяцев 2020 года произвела 52,8 млрд кубометров. В сентябре — 5,95 млрд кубометров. Операторы СРП с начала года добыли 22,26 млрд кубометров, а в сентябре — 2,4 млрд кубометров.

Из вертикально интегрированных нефтяных компаний наибольшие объемы «голубого топлива» за три квартала 2020 года добыли «Роснефть» — 31,54 млрд кубометров, «Газпром нефть» — 16,37 млрд кубометров, ЛУКОЙЛ — 15,52 млрд кубометров, «Сургутнефтегаз» — 6,87 млрд кубометров, «РуссНефть» — 1,65 млрд кубометров, «Татнефть» — 608,96 млн кубометров, «Башнефть» — 418,17 млн кубометров, «Славнефть» — 473,71 млн кубометров.

ЦДУ ТЭК по-прежнему учитывает отдельно добычу «Башнефти», хотя компания с 2016 года входит в «Роснефть».

Прорывной год: в Ханты-Мансийске сдадут 126 тысяч квадратных метров жилья

2020 год в Ханты-Мансийске ознаменовался небывалыми для города масштабами строительства как социальных, так и жилых объектов. Благодаря реализации федерального проекта «Жилье» нацпроекта «Жилье и городская среда» в этом году предусмотрен ввод боле 126,1 тыс. кв. м жилья. Такой объем планируется обеспечить путем завершения строительства девяти многоквартирных домов и объектов индивидуального жилищного строительства.

На сегодняшний день в эксплуатацию введено 81,1 тыс. кв. м жилья, что составляет 64,3% от плана, в том числе пять многоквартирных домов, площадью 73,8 тыс. кв. м: «Общественно-жилой комплекс «Ладья» корпус 1, 2»; «Жилой дом по ул. Анны Коньковой, 14»; «Жилой дом по ул. Объездная, 53»; «Жилой дом по ул. Георгия Величко, 5» и 32 индивидуальных дома, площадью 7,3 тыс. кв. м.

Мероприятия по благоустройству придомовых территорий многоэтажек в обязательном порядке включают озеленение, наружное освещение, обустройство тротуаров, парковок для автотранспорта, площадок для отдыха взрослых, а также детских, игровых и спортивных площадок с установкой объектов обеспечивающих возможность для подготовки к сдаче норматива, входящего во Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне». Помимо этого, при строительстве домов по ул. Анны Коньковой, 14 и ул. Объездная, 53 была предусмотрена площадка для выгула собак.

Отметим, что ввод новых многоквартирных домов осуществляется с архитектурно-художественной подсветкой, что положительно сказывается на облике окружной столицы, передали в горадминистрации.

Служба информации портала «Открытый регион – Югра»

Жители поселка Искателей Ненецком автономного округа высадили ели в «Детском парке»

Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» в пос. Искателей Ненецкого автономном округа комплексное обновление получила общественная территория «Детский парк». Жители не остались в стороне и приняли участие в озеленении парка, вместе с представителями власти высадив 25 молодых елей.

По словам главы пос. Искателей Григория Казаченко, работами по озеленению полностью завершен первый этап благоустройства детского сквера. Саженцы ели были изъяты из «зон отчуждения». Это участки высоковольтных линий электропередач, где по правилам лесных насаждений быть не должно.

Глава муниципалитета также рассказал о дальнейших планах по благоустройству территории парка. После того, как в собственность муниципалитета будет передан земельный участок, где ранее располагалось здание дома культуры, на его месте разместят детскую площадку для малышей от года до трех лет. Существующую малую игровую площадку демонтируют и переместят на другую территорию, а на ее месте построят спортивный городок с тренажерами. По замыслу, это будет площадка для воркаута, которой будут пользоваться юные спортсмены. Также в следующем году планируется провести ремонт площадки «Кораблик». На ней обновят игровое оборудование и уложат безопасное покрытие.

«В рамках первого этапа мы заменили неудобные узкие тропинки новыми широкими тротуарными дорожками и площадками из 3D-плитки. Также выполнено декоративное покрытие из щебня, установлены парковые скамьи, урны и освещение со светодиодными светильниками. Теперь и зимой, и летом в центре посёлка жители могут отдохнуть в таком красивом и живописном месте. Для удобства людей здесь есть стоянка», — отметил глава Искателей Григорий Казаченко.

Благоустройство детского сквера проводится за счет федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда». Стоимость благоустройства составила шесть миллионов рублей, из них 4,6 млн рублей – это средства федерального бюджета и окружного бюджета в равных долях, 1,4 млн – из муниципального бюджета.

Всего за период действия проекта «Формирование комфортной городской среды» с 2017 по 2020 гг. в пос. Искателей благоустроено 15 территорий, из них 12 — благодаря федеральному проекту. Всего обновлено семь дворовых территорий и восемь — общественных.

Департамент строительства, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и транспорта Ненецкого автономного округа

В Свердловской области к завершению подходит строительство «Набережной огней»

На средства национального проекта «Жилье и городская среда» в городе Верхний Тагил Свердловской области реализуется проект по созданию рекреационной зоны отдыха у воды. В настоящий момент уже полностью завершены работы по созданию «Набережной огней», запланированные на 2020 год.

«Объект мы сдадим в октябре. Подрядчик идет с опережением графика. Сейчас осталось завершить работы по озеленению, установке светильников и забора. Также необходимо уложить специальное резиновое покрытие на спортивных площадках», – рассказал заместитель главы администрации по жилищно-коммунальному и городскому хозяйству Николай Русалеев.

Верхний Тагил стал одним из победителей регионального отбора первого этапа Всероссийского конкурса на лучший проект благоустройства в малых городах и исторических поселениях на 2021 год в категории «Малые города с численностью до 20 тысяч человек» с проектом благоустройства «Набережной огней», включающим в себя три объекта.

«Свердловская область вошла в десятку регионов с наибольшим числом получателей грантов. И это большая победа не только для участников конкурса, но и для всего региона в целом. Это победа, которая свидетельствует не только о высоком профессионализме наших команд, но и неуклонно растущем интересе жителей к благоустройству своих городов», – подчеркивает министр энергетики и ЖКХ Свердловской Николай Смирнов.

В 2021 году работы по благоустройству набережной будут продолжены. Принято решение продлить пешеходную зону вдоль пруда до профилактория «Юбилейный».

Еще на 28 машин скорой медицинской помощи пополнился автопарк свердловских больниц в этом году

На территории Свердловского областного клинического психоневрологического госпиталя для ветеранов войн в торжественной обстановке губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев передал медорганизациям региона автомобили скорой медицинской помощи, закупленные в рамках реализации национального проекта «Здравоохранение».

Еще 28 скорых класса «В» уже в ближайшее время начнут работать в 18 муниципальных образованиях региона. Машины такого класса отправляют на экстренные вызовы. Они предназначены для того, чтобы уже в пути пациенту оказывать необходимую медицинскую помощь, контролировать его состояние и для этого комплектуется самым современным реанимационным оборудованием.

«Сегодня я рад вручить ключи от этих новых автомобилей и прошу передать слова благодарности вашим работникам станций и отделений скорой помощи за работу, профессионализм, преданность профессии. Уверен, что вместе мы сможем преодолеть все трудности и оказывать медицинскую помощь нашим жителям своевременно и на самом высоком уровне!» – сказал Евгений Куйвашев в приветственном слове.

Отметим, что автопарк медорганизаций региона пополнялся уже дважды за год. Показатель обеспеченности жителей Свердловской области автомобилями скорой медицинской помощи уже много лет превышает среднероссийский и на 1 января текущего года на 3% превысил среднероссийский. За последние пять лет долю устаревшего автопарка удалось снизить практически в два раза.

Национальный проект «Здравоохранение» рассчитан до 2024 года. Цель проекта – улучшение медицинской инфраструктуры, ликвидация кадрового дефицита отрасли, повышение качества и доступности медицинской помощи, планомерное снижение смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, что позволит увеличить среднюю продолжительность жизни россиян до 78 лет к 2024. Общий объем финансирования мероприятий национального проекта составляет 1,73 млрд. рублей.

В 2020 году в детские больницы Владимира, Мурома и Гусь-Хрустального трудоустроились 22 врача-педиатра

Порядок предоставления 2-миллионных выплат городским врачам первичного звена, утвержденный в 2019 году постановлением Губернатора Владимира Сипягина, дал положительные результаты.

В частности, позитивные изменения произошли в региональной педиатрической службе. В Детскую городскую поликлинику №1 г. Владимира с начала года принято 17 врачей на должность участкового педиатра, в Детскую больницу округа Муром – 3 специалиста, еще 2 специалиста трудоустроились в Детскую городскую больницу г. Гусь-Хрустальный.

Новая мера социальной поддержки охватывает врачей первичного звена в возрасте до 50 лет при трудоустройстве в государственные медицинские организации городов Владимирской области с населением свыше 50 тысяч человек, где не действует программа «Земский доктор». Для этого медработнику необходимо отработать не менее 10 лет со дня заключения трудового договора с медицинской организацией. Компенсационную выплату также могут получить врачи, переехавшие во Владимирскую область из других регионов.

Как сообщила главный врач Детской городской поликлиники №1 г. Владимира Татьяна Максимова, подавляющее большинство из приехавших врачей – молодые специалисты из других регионов. География самая разнообразная – Алтайский край, Санкт-Петербург, Свердловская, Ростовская, Кемеровская, Ивановская области, Башкирия, Мордовия.

Молодые специалисты до 35 лет на правах врачей первичного звена также получили единовременную компенсационную выплату в размере 300 тысяч рублей. Некоторые уже приобрели жилье во Владимире, а остальные получают ежемесячную денежную компенсацию за наем жилья.

– Мы уже почувствовали позитивные изменения в первичном звене, – признается главный врач Детской городской поликлиники №1 г. Владимира Татьяна Максимова. – Если раньше нам не хватало 25 участковых педиатров, то теперь всего 6. Надеюсь, в ближайшее время закроем и эту потребность.

Кадровый потенциал укрепился в 2020 году и в детских больницах Мурома и Гусь-Хрустального. При этом штат Детской городской больницы г. Гусь-Хрустальный пополнили не только врачи, но и медицинские работники среднего звена – 6 медицинских сестер и рентгенолаборант.

Техника будущего: сибирские ученые — о перспективах посткремниевой электроники

Институт физики полупроводников им. А. В. Ржанова СО РАН вошел в число победителей конкурса грантов на проведение крупных научных проектов по приоритетным направлениям научно-технологического развития РФ. В рамках программы исследователи будут заниматься определением фундаментальных физических закономерностей систем квантовых полупроводниковых материалов.

Возможности современной кремниевой технологии по уменьшению размеров элементной базы электроники фактически достигли своего предела. Ее основные элементы, транзисторы, такие маленькие (единицы нанометров), что трудно сделать их еще меньше. Более того, взаимодействуя друг с другом, они нагреваются и выходят из строя. Для нас как для пользователей важно, чтобы электронные устройства работали надежно и быстро, не нагревались, потребляли мало электроэнергии, а также обладали большим объемом памяти. В процессе достижения этих целей возникают трудности, которые напрямую связаны с материалом, из которого сделана вся электроника. «На сегодняшний день кремний — это база современной техники: большая часть всей электроники изготавливается из него. Современные кремниевые электронные устройства содержат, кроме кремния, и другие материалы — небольшие включения арсенида галлия, диоксида гафния, кремний-германиевые сплавы. Однако уже сейчас нужно задумываться, каков будет следующий шаг? А это — поиск новых возможностей и материалов, способных прийти на замену кремнию», — говорит заместитель директора по научной работе ИФП СО РАН доктор физико-математических наук Александр Германович Милёхин.

Проект «Квантовые структуры для посткремниевой электроники» направлен на поиск возможности замены кремния на другие материалы, более эффективные, нежели он, которые способствовали бы решению задач наноэлектроники. Создание основ новых технологий, установление фундаментальных физических закономерностей квантовых полупроводников материалов, исследование гетеросистем (систем из различных компонентов) — его основные цели. Руководит работой директор ИФП СО РАН академик Александр Васильевич Латышев.

В исследование квантовых структур вовлечены пять организаций: Институт физики металлов им. М. Н. Михеева Уральского отделения РАН (Екатеринбург), Институт физики микроструктур РАН (Нижний Новгород), Институт физики полупроводников им. А. В. Ржанова СО РАН (головное учреждение), Санкт-Петербургский и Новосибирский государственные университеты. Всего задействованы 62 научных сотрудника. «По условиям проекта среди исследователей как минимум 35 % должны быть не старше 39 лет. К примеру, в ИФП СО РАН среди 25 участников 10 человек — молодые ученые», — поясняет Александр Милёхин.

Исследования предполагают несколько направлений. Одно из них — это работа с квантовыми структурами на основе соединений кадмий — ртуть — теллур. К примеру, его можно использовать в разработке различных оптико-электронных приборов. В частности, на основе этого вещества физики из ИФМ РАН (Нижний Новгород) создают светоизлучающие устройства — лазеры, работающие в терагерцовом диапазоне. Его особенность в том, что терагерцовое излучение просвечивает многие материалы, не ионизируя и не разрушая их, и может быть применимо в диагностической медицине или системах безопасности. «Наш институт — единственный в стране, обладающий мощной технологической базой по производству высококачественных эпитаксиальных структур на основе кадмия, ртути и теллура. Используя эту базу, мы уже много лет производим матричные фотоприемники. В рамках этого направления проекта необходимо добиться повышения их чувствительности и, соответственно, уменьшить размеры, стоимость, энергопотребление, что достаточно непростая задача», — говорит Александр Милёхин.

Другое направление связано с созданием технологий разработки однофотонных фотодиодов на основе квантовых гетероструктур, которые бы применялись в оптоволоконных линиях связи. Еще один вектор исследований направлен на изучение и разработку физических принципов технологий создания посткремниевых материалов, включая полупроводниковые и плазмонные метаматериалы, для нанофотоники, плазмоники и наносенсорики. Для того чтобы понять, какие физические решения, конструкции потребуются для создания полупроводниковых приборов, ученые исследуют материал А3Б5 на основе индия, мышьяка, галлия и других элементов. Также ученые будут заниматься исследованиями полупроводниковых квантовых точек (нанокристаллов) и дефектов в алмазе. Такие материалы перспективны для создания кубитов — элементов квантового компьютера.

Квантовые структуры для посткремниевой электроники — фундаментальный проект, то есть в итоге ожидается решение определенных научных задач, напрямую не связанных с созданием устройств, например объяснение энергетического спектра нового материала, установление физических свойств материала и так далее. Такие исследования нужно рассматривать как необходимый этап в развитии современных технологий для повышения быстродействия компьютеров, увеличения производительности электронных устройств, расширения их функционала, снижения энергопотребления.

Грант рассчитан на три года. «Здорово, что институт смог выиграть этот конкурс и был высоко оценен экспертами комиссии. Мы понимаем, что сейчас на нас возлагается большая ответственность», — говорит Александр Милёхин.

Анастасия Федотова

Эксперты прогнозируют рост цен на "вторичку" в России на 4-5% в 2020 году

Стоимость вторичного жилья в крупных городах России будет расти до конца года: цена квадратного метра может увеличиться еще на 4-5%, говорится в сообщении портала "Мир квартир", проанализировавшего рынок в 70 городах страны с населением более 300 тысяч человек.

"Вторичные квартиры дорожают не такими темпами, как на "первичке", но общая тенденция обозначается к дальнейшему повышению стоимости. Мы прогнозируем в ближайшие месяцы плавный рост цен на "вторичке", тем более, что ставки по ипотеке снизились и в этом сегменте. По итогам года рост "квадрата" на регулярном рынке может составить до 4-5%, а если национальная валюта продолжит ослабляться, то и до 6-7% в рублях", – указывается в сообщении.

В нем добавляется, что с начала года квадратный метр вторичной недвижимости подорожал в среднем на 2,2%.

Как указывается в сообщении, в третьем квартале 2020 года стоимость квадратного метра на вторичном рынке российского жилья увеличилась на 1,4%. Всего за три месяца недвижимость подорожала в 61 городе. В лидерах - Магнитогорск (+4,7%, до 33,3 тысячи рублей за "квадрат" ). Прирост на 4,2% показал Череповец (до 44,8 тысячи рублей за "квадрат"), на 4,1% - Севастополь (до 99,2 тысячи рублей за "квадрат"), на 3,9% - Челябинск (до 41,1 тысячи рублей за "квадрат"). В Москве, Нижнем Новгороде и Тольятти "вторичка" прибавила 3,4% за квадратный метр.

Россия превратится в полиэтиленоколонку

Александр Собко

В условиях известных трудностей на нефтяном и газовом рынках тема нефтегазохимии сохраняет актуальность. Что здесь произошло за последние месяцы? Обсуждать новости лучше по секторам.

Главный сектор, к которому приковано основное внимание, — это производство полиэтилена и полипропилена из выделяемых из природного газа так называемых жирных фракций — этана и других углеводородов. Новые газохимические комплексы пока в стадии проектов, в этой сфере — Амурский ГХК, Балтийский ГХК, завод полимеров Иркутской нефтяной компании. Все они для начала реализации ожидали решения по так называемому обратному акцизу (предполагает дополнительные выплаты за переработку сырья), позволяющему достичь необходимой рентабельности производства. Сейчас закон проходит все чтения в Государственной думе. И компании, не дожидаясь формальностей, уже приступили к строительству заводов. "Сибур", владелец Амурского ГХК (а на завод пойдут "жирные" фракции из газа "Силы Сибири"), приступил к строительству в августе. Одновременно ООО "Иркутская нефтяная компания" уже вовсю доставляет установки для будущего производства на свою площадку.

Есть новости и по третьему проекту, Балтийскому ГХК. Напомним, что сам проект уникален по своей концепции. Сначала "жирный" газ (по сути газ, принадлежащий "Газпрому") в объеме 45 миллиардов кубометров поставляется на комплекс газопереработки (ГПЗ), где из него выделяются "жирные" фракции (этан и сжиженные углеводородные газы, свыше шести миллионов тонн), а также часть "сухого" газа, которая идет на производство СПГ (13 миллионов тонн). Оставшийся газ в объеме 18 миллиардов кубометров возвращается в газотранспортную систему страны. В дальнейшем из выделенных "жирных" фракций будут производиться полимеры на газохимическом комплексе (ГХК).

Любопытна также и схема владения, она следующая: блок "ГПЗ плюс СПГ" будет принадлежать компании "Русхимальянс" (в равных долях "Газпром" и "Русгаздобыча"), а ГХК будет принадлежать только "Русгаздобыче". Соответственно, вопрос цены, по которой сырье будет переходить от одной компании другой, — не формальный. Как уже обсуждалось ранее, та или иная стоимость газа, этана и других углеводородов, которые попадают на ГХК, способна смещать экономику связанных проектов от одного к другому.

И вот в августе стало известно, что сырье для газопереработки будет передаваться "Русхимальянсу" по регулируемой оптовой цене для Ленинградской области. Это означает, что возможные прибыли от более высокой экспортной цены продуктов производства "Газпром" разделит с партнером в рамках СП. О ценообразовании на этан и другие углеводороды, которые далее по цепочке перейдут от ГПЗ к ГХК, пока не сообщалось.

Второй сектор компаний, проявляющих усиленный интерес к нефтехимии, — это классические нефтяные компании, в ряде случаев здесь нефтехимия находится в одном комплексе с традиционной нефтепереработкой (то есть выпуском жидких топлив).

Таким, например, является проект "Роснефти". Там вспомнили о старом и до недавнего времени подзабытом проекте "Восточная нефтехимическая компания" с солидным объемом инвестиций, составляющим в максимальном варианте до полутора триллионов рублей. Пока реализация под вопросом: для окупаемости нужны дополнительные льготы. В свою очередь, регуляторы оценивают, сможет ли предоставление этих льгот привести в результате к дополнительным налоговым поступлениям. Ведь именно такой эффект ожидается в обсужденных выше проектах газохимии, когда, казалось бы, прямые субсидии на переработку сырья (обратный акциз) приведут к намного большим доходам бюджета за счет налоговых выплат.

В свою очередь, "Татнефть" запланировала масштабные инвестиции в нефтехимию, еще год назад была принята амбициозная программа на 600 миллиардов рублей. Правда, последние инициативы по усилению налоговой нагрузки могут поставить под вопрос темпы реализации. С одной стороны, новые налоги на добычу как раз и стимулируют компании больше вкладывать в переработку. Но с другой — в целом свободных денег у компаний для инвестиций в любом случае останется меньше.

В любом случае развитие сектора в нашей стране приведет и уже приводит к двум следствиям. Во-первых, Россия переходит от чистого импорта к экспорту продукции в сегменте крупнотоннажных полимеров. Принципиальный сдвиг происходит по мере выхода "Запсибнефтехима" компании "Сибур" на полную мощность. Во-вторых, на этом фоне стоит ожидать и конкуренции между различными производителями внутри страны.

Полимеры — в первую очередь полиэтилен и полипропилен — крупнейший (и наиболее понятный со стороны) сегмент нефтехимии. Но полимерами дело, разумеется, не ограничивается.

Любопытный сюжет — это производство малеинового ангидрида. История интересна, потому как 1) в нашей стране он до настоящего времени не производится, 2) со своими проектами выходят сразу две компании, что подразумевает даже конкуренцию. Поэтому, несмотря на отраслевую специфику, уместно остановиться на нескольких подробностях.

В мире его производится около двух миллионов тонн в год. То есть по объемам это не двести миллионов тонн полимеров, но и не малотоннажное производство, не какая-то "эксклюзивная" химия. Производство основано на окислении бутана (четыре атома углерода) — это как раз одна из "жирных" фракций природного газа (или очень легкая фракция в нефти).

В нашей стране "Сибур" планирует достроить свое производство в Тобольске для получения этого продукта уже в 2021 году, мощность — 45 тысяч тонн, хватит и на экспорт. В свою очередь, к 2023 году свое производство мощностью 50 тысяч тонн в год организует и "Татнефть".

Сюжет с малеиновым ангидридом показывает еще одну особенность: потребление в России всего шести тысяч тонн по сравнению с мировым спросом в два миллиона. Есть куда расти. Соединение используется в основном как промежуточный продукт для синтеза полиэфирных смол, которые, в свою очередь, применяются в судостроении, автомобилестроении, строительстве.

И здесь мы подходим к следующей проблеме. Если по базовым продуктам нефтехимии наша страна вот-вот выйдет на экспорт, то по продуктам более высоких переделов, высокотехнологическим пластикам, лакам, краскам мы в любом случае остаемся импортерами. Есть куда развиваться — но теперь не экстенсивно, а увеличивая переделы, добавленную стоимость. Тем более что по базовым полимерам на глобальном рынке со спросом тоже все непросто. А импортозамещение более сложных продуктов (а в будущем и экспорт) — это практически гарантированный спрос и снижение валютных расходов страны.

Обо всем этом недавно говорил профильный вице-премьер Юрий Борисов. По его словам, в Госдуму передан законопроект, стимулирующий за счет обратного акциза и вычета при производстве этана и СУГов инвестиционную привлекательность этой отрасли.

Однако, по мнению Борисова, и на этом не стоит останавливаться, "потому что этот закон стимулирует только исходный материал, который лежит в начале технологической цепочки для производства продуктов нефтехимии. Есть смысл поговорить и о следующих этапах передела, которые ближе уже к финальной продукции, <...> очень многие продукты нефтехимии сегодня не производятся в России".

Звучит довольно оптимистично для отрасли.

Названы города России с самыми высокими зарплатами

Зарплата жителей трех российских городов в среднем превышает 90 тысяч рублей в месяц, больше всего зарабатывают в столицах и на Севере, меньше всего — на Северном Кавказе, свидетельствует исследование РИА Новости.

Зарплата в крупных городах

Заработная плата — ключевой показатель рынка труда и основной источник дохода для большинства жителей России. При этом уровень зарплат сильно отличается как от отрасли к отрасли, так и в региональном разрезе. Дифференциация в субъектах Федерации зачастую определяется разным экономическим укладом в регионах, а также уровнем цен на товары и услуги.

Крупные города как центры притяжения рабочей силы также имеют существенные различия в уровне оплаты труда и соотношении заработной платы к стоимости товаров и услуг.

Для оценки ситуации в этой сфере эксперты РИА Новости рассчитали соотношение средних зарплат в 100 крупнейших городах России и стоимости стандартного потребительского набора. На основе этой информации составлен рейтинг городов по уровню зарплат.

Как считали рейтинг

Методика исследования основывается на детальном анализе муниципальной статистики. Средние зарплаты по городам (за вычетом НДФЛ) рассчитаны на основе муниципальной статистики Росстата за январь-июнь 2020 года по крупным и средним предприятиям.

Стандартный потребительский набор выведен для одного человека, проживающего в собственной квартире площадью 28 квадратных метров. Он включает 109 товаров и услуг. Среди них: продукты питания (в том числе деликатесы), одежда, промтовары, мебель, электротехника, расходы на транспорт и отдых, а также коммунальные, телекоммуникационные, юридические и финансовые услуги.

Средние цены по городам взяты из базы федеральной службы государственной статистики. Объем потребления определен исходя из рациональных норм (в качестве ориентира использован фиксированный набор потребительских товаров и услуг Росстата).

В рейтинг включены 100 крупных городов России (столицы субъектов Федерации и другие крупнейшие города по численности населения), в которых на начало этого года проживали более 65 миллионов человек.

Результаты исследования свидетельствуют о существенной неравномерности уровня зарплат в разных населенных пунктах, даже с учетом более высоких цен в городах с высокими зарплатами. Значение соотношения зарплат и стоимости стандартного потребительского набора в различных населенных пунктах изменяется в широком диапазоне от 1,43 до четырех, то есть реальный уровень средних зарплат у лидеров и аутсайдеров отличается почти в три раза.

При этом медианное значение соотношения среди исследуемых городов составляет чуть более двух, то есть в среднем работники в крупном российском городе зарабатывают ежемесячно сумму, примерно в два раза перекрывающую стандартные средние потребительские расходы.

Города с самой высокой зарплатой

В первом полугодии 2020 года самая высокая зарплата оказалась в Москве. Средняя чистая зарплата (зарплата по крупным и средним организациям) в столице в январе-июне текущего года составила 103,1 тысячи рублей, что эквивалентно четырем стандартным наборам товаров и услуг.

Вторым в текущем рейтинге, как по заработанной плате, так и по возможности приобрести стандартный набор товаров и услуг, стал Южно-Сахалинск, в котором средняя месячная зарплата составляет 97,4 тысячи рублей (3,81 стандартного набора товаров и услуг). На третьей строчке расположился еще один северный город — Салехард (94,9 тысячи рублей или 3,62 стандартного набора товаров и услуг).

На четвертом и пятом местах находятся Сургут и Ханты-Мансийск. В Сургуте средняя заработная плата в январе-июне 2020 года составила 77 тысяч рублей (3,24 стандартного набора товаров и услуг), а в Ханты-Мансийске — 75,4 тысячи рублей (3,18 фиксированного набора товаров и услуг). По средней заработной плате Сургут и Ханты-Мансийск занимают 6-е и 7-е места соответственно.

Таким образом, четыре из пяти городов с высокими зарплатами находятся в северных регионах, где в сложных климатических условиях сосредоточена основная добыча углеводородов. Прибыльная добыча нефти и газа позволяет компаниям платить своим работникам более высокие зарплаты, в том числе в качестве компенсации за суровый климат и удаленность от "цивилизации" этих населенных пунктов.

В нижней части рейтинга — южные города

Города южных регионов как противовес лидирующим северным мегаполисам расположились в нижней части рейтинга. Самое низкое соотношение зарплат и стандартного набора товаров и услуг в городе Шахты (Ростовская область) — 1,43, где средняя зарплата составляет 28,5 тысячи рублей.

Таким образом, средней зарплаты в этом городе хватает чуть более чем на один стандартный набор товаров и услуг. Также невысокая покупательная способность средних зарплат отмечается в Махачкале (1,53), Элисте (1,65) и Иваново (1,65).

Согласно результатам исследования, пять городов из последних десяти — столицы Северо-Кавказских республик. Невысокие показатели в этих населенных пунктах во многом объясняются слабостью экономик этих республик в сравнении с другими регионами, а также достаточно низким уровнем официальных зарплат.

Привилегии городов-миллионников

Согласно результатам исследования, в большей части городов-миллионников отношение зарплат к стандартному набору товаров и услуг и зарплат выше, чем в среднем по стране. В частности, среди 15 крупнейших населенных пунктов России у десяти отношение выше среднего значения по стране. При этом Москва, как это уже указывалось выше, занимает первую позицию в рейтинге, а самый "бедный" город-миллионник, Волгоград, расположился на 57-м месте.

Санкт-Петербург, как и Москва, — зажиточный город-миллионник. Во второй столице России соотношение средней зарплаты и стоимости стандартного потребительского набора составляет 2,92, что соответствует восьмому месту в рейтинге. Таким образом, с поправкой на цены зарплаты в северной столице в 1,4 раза меньше, чем в Москве.

Кроме двух столичных городов, которые достаточно заметно отрываются от остальных миллионников, также хорошие результаты среди крупнейших мегаполисов: у Красноярска (2,55), у Екатеринбурга (2,47), у Уфы (2,42) и у Казани (2,37). Среди отстающих крупнейших населенных пунктов: Самара и Волгоград с соотношением 2,12 и 2,02 соответственно.

Эксперты обращают внимание на то, что не все города-миллионники располагаются на высоких местах за счет высоких зарплат, часть из них могут похвастаться относительно низкими ценами.

В Волгограде соотношение зарплаты и стоимости стандартного набора находится на уровне 2,02, что соответствует 57-му месту. При этом по уровню номинальной средней зарплаты этот город занимает лишь 71-е место, а по стоимости стандартного набора товаров — 91-е. Схожая ситуация еще у двух крупных городов: у Омска и у Челябинска, которые расположились 41-м и 35-м местах по соотношению зарплат и стандартного набора и занимают 55-е и 50-е места по заработной плате. При этом по стоимости стандартного набора товаров и услуг Омск находится на 85-м месте, а Челябинск занимает 82-ю позицию.

Городом с самой низкой стоимостью стандартного набора товаров и услуг из всех проанализированных населенных пунктов в рейтинге оказался Саранск, а с самой высокой — Петропавловск-Камчатский.

Созидатели по призванию

В Тюмени открылась посвященная стройотрасли выставка

2 октября 2020 года в музее истории архитектуры и строительства в архитектурно-строительном институте Тюменского индустриального университета открыли выставку «Строители — призвание навсегда».

Экспозиция посвящена истории строительного комплекса региона и рассказывает о его развитии и людях, внесших большой вклад в это дело.

Экспозиции представили организации, входящие в состав Союза строителей Тюменской области.

Экспозиция открыта в год, когда Союз строителей отмечает 20-летний юбилей. Создание такой музейной экспозиции – важное дело в профессиональной работе со школьниками и студентами.

Области очень нужны квалифицированные кадры и растить их мы должны со школьной скамьи. Экспозиция музея и грамотно проведенные экскурсии, смогут загрузить школьников строительной романтикой, и кто-то из ребят обязательно захочет связать свою судьбу со строительной отраслью.

Благодаря сохранению и преемственности традиций, представители молодого поколения будут стремиться к тому, чтобы результаты их трудов были также увековечены в истории, ведь профессия строитель – самая созидательная.

На выставке представлены уникальные исторические фотографии. Некоторые из них, например, снимки Тюменского фанерного завода, датированы 1920-1930 годами, а некоторые сделаны в военные годы. Среди экспонатов подлинные ордена и награды Российского Союза строителей и Союза строителей Тюменской области, исторические документы 1950-1970 гг.

В центре зала установлен макет монумента — победитель конкурса на лучший памятник строителям Тюменской области.

Союз строителей планирует установить этот памятник в регионе.

Открыли выставку заместитель губернатора Тюменской области, начальник главного управления строительства Сергей Шустов и президент Союза строителей Тюменской области Игорь Спиридонов.

Как рассказала директор музея Вера Аксюта, начало положено, а коллекция будет постоянно насыщаться. Союз строителей Тюменской области выражает глубокую благодарность ректору Тюменского индустриального университета Веронику Ефремову за содействие в организации и создание музея строительной отрасли.

Автор: СГ-Онлайн

Росатом популяризирует среди молодежи IT-профессии в атомной отрасли

В рамках проектов «Открытый лекторий» и AtomTalks, проводимых Корпоративной Академией Росатома к 75-летию атомной промышленности, прошли очередные встречи.

Мероприятия были посвящены теме «Цифровые технологии в атомных реалиях» и направлены на популяризацию IT-профессий в отрасли среди молодежи.

По телемосту за трансляциями обеих встреч следили студенты, аспиранты и преподаватели Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина (г. Екатеринбург), Ивановского государственного энергетического университета им. В.И. Ленина, Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева и Национального исследовательского Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.

В лектории приняли участие: директор департамента информационных технологий госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов, генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев, директор департамента цифровой энергетики АО «Концерн Росэнергоатом» Любовь Андреева, заместитель генерального директора, руководитель проекта «Умные города Росатома» АО «Русатом Инфраструктурные решения» Владислав Казаков и директор направления цифровизации и информационных технологий в ядерном оружейном комплексе Росатома Владислав Вычугжанин.

В ходе встречи спикеры рассказали о своем профессиональном пути, как и почему оказались в сфере цифровых технологий, о своих учителях и наставниках, карьерной траектории в Росатоме, значении цифровых технологий в обычной жизни и в работе. Они отметили важность цифровизации в сохранении конкурентоспособности любой компании, поскольку информационные технологии помогают людям работать более эффективно.

В рамках дискуссии также обсуждались Единая цифровая стратегия Росатома, перспективы создания внутри отрасли ИТ-продуктов мирового уровня и выхода на российский и внешний рынок, трансформация цифровой культуры сотрудников, а также создание комфортной цифровой среды для жителей малых городов, в частности путем внедрения платформы «Умный город».

Представители компаний атомной отрасли отметили, что ждут в Росатоме специалистов, которые не бояться учиться новому и открыты к изменениям, имеют фундаментальное образование, умеют ориентироваться в потоке информации и обладают высоким уровнем самоорганизации. Любовь Андреева подчеркнула: «Всем будущим сотрудникам Росатома в области цифровых технологий нужно понимать, что специальности завтрашнего дня будут на стыке разных дисциплин, что образование, которое они получают сегодня – это только десять кирпичиков большой стены знаний. Важно будет постоянно самостоятельно учиться в условиях изменений и неопределенности прямо на рабочем месте, а более опытные сотрудники и коллеги всегда помогут при необходимости».

Участниками AtomTalks стали молодые представители организаций отрасли: инженер-программист ФГУП «ВНИИА» Алексей Тонкошкуров, эксперт управления по внешнему внедрению и продвижению цифровых технологий АО Инжиниринговая компания «АСЭ» Надежда Лобанова, руководитель проектного офиса внедрения ИТ на проектах сооружения АЭС АО Инжиниринговая компания «АСЭ» Степан Клятецкий и начальник отдела исследований и разработки департамента корпоративных систем АО «Гринатом» Евгений Глухов.

Спикеры рассказали онлайн-аудитории о своем пути в профессии до и после прихода в Росатом; о сложностях и вызовах, с которыми сталкивались и преодолевали; о важности поддержки со стороны коллег и наставников; а также необходимости ставить перед собой продуманные и четкие цели, чтобы понимать, к чему конкретно надо стремиться. Молодые эксперты поделились со зрителями особенностями своей работы, а также отметили, что в отрасли есть все представители цифрового сообщества, и новые сотрудники точно смогут найти себя в Росатоме. Важный совет, возможно, своим будущим коллегам дала Надежда Лобанова: «Когда начнете работать, то просто фокусируйтесь на своих задачах и делайте немного больше, чем от вас ждут. Старайтесь выходить за рамки своего страха».

Следующий раунд встреч в рамках проектов «Открытый лекторий» и AtomTalks будет посвящен теме «Атомная отрасль за пределами атома». Их прямые трансляции можно будет посмотреть 7 и 8 октября в 10:00 по московскому времени.

Цифрой и словом

Как школы превращаются в крутые технопарки

Текст: Мария Агранович, Ольга Дмитренко (Самара) , Анна Шиллер (Свердловская область)

В школе №1 села Борское Самарской области, как в крутом технопарке с суперначинкой-оборудованием: современные ноутбуки, анатомические кресла для работы за компьютером, интерактивная доска, на которой можно писать специальным маркером, а исправить ошибку нажатием одной кнопки на экране. И такая сельская школа теперь уже не единственная.

С сентября минпросвещения начало поставлять в российские школы современное учебное оборудование. Это один из пунктов федерального проекта "Цифровая образовательная среда", входящего в нацпроект "Образование". К концу года почти 8 тысяч школ будут "упакованы" по полной программе и разными гаджетами, и высокоскоростным интернетом.

Новаций множество. Скажем, на уроки математики в той же школе села Борское теперь не только можно, но даже нужно брать смартфоны. Зачем? С помощью специального приложения на телефоне ребята "поднимают руки". Кто первый нажал кнопку, тот и отвечает. И никаких "любимчиков" - предвзятость исключена. Телефон из помехи на уроке стал помощником.

"Под ключ" здесь оснастили новой техникой два класса. Учитель математики Светлана Щербатова рассказывает, как теперь проходят ее уроки. Допустим, она задает вопрос на знание геометрических фигур. Отвечают сразу все: дети просто нажимают кнопку в приложении. Система тут же анализирует результаты и выдает их на экран интерактивной доски - но не поименно, а в процентах: столько-то верных и столько-то - ошибочных. Ток-шоу, да и только. Ученики в восторге.

- Новое оборудование позволяет проводить тестирование и мгновенно после окончания теста выдает результаты каждого. Не нужно сидеть с тетрадями, - радуется Светлана Васильевна.

Конечно, проверку тетрадей, когда контрольная идет не в формате тестов, никто не отменял, но новая техника действительно дает учителю "вздохнуть".

А вот урок русского: ребята учатся работать с графическим редактором, создавать презентации, проекты в сервисах Google, делать виртуальные "экскурсии" на основе биографии и творчества писателей. Так, к 125-летнему юбилею Сергея Есенина делали презентацию по творчеству поэта. Зевать на таком уроке не просто нет времени - не хочется. И главное - у каждого ученика создается личное портфолио, которое можно использовать, переходя из класса в класс, дополнять, улучшать.

По мнению директора борской школы №1 Веры Бердниковой, сейчас позиции сельского и городского учителя выравниваются: технологии и высокоскоростной интернет становятся доступны всем.

В рамках нацпроекта по всей стране открываются центры профмастерства для педагогов. Здесь учителей знакомят с виртуальной реальностью (VR), учат работать с цифровыми технологиями и "прокладывать" индивидуальные образовательные "маршруты" для своих учеников. Сейчас таких центров уже десятки, а всего к 2024 году их должно быть 340.

В Свердловской области центр для обучения педагогов появился месяц назад. На базе Уральского государственного педуниверситета специалисты оборудовали кабинет, похожий на ультрасовременный офис: ноутбуки, интерактивные стенды и гибкая система перемещения внутри кабинетов, когда дистанция "учитель - ученик" почти стирается.

Зайти сюда можно только по электронному пропуску, для каждого "ученика" - свое рабочее место. А складные двери в аудитории разделяют пространство на несколько зон. Рядом с компьютерами - игровые стулья на колесах. Как и столы, они легко сдвигаются во время командной работы или... виртуальной прогулки.

- Не выходя из класса, можно выйти за пределы школы, - рассказывает преподаватель центра Евгения Зайцева. - Надев VR-очки, мы, например, "погружаемся" в молекулу, изучаем ее структуру или путешествуем по свету. Объясняем учителям, как устроить цифровой урок, используя не только эти технологии, но и доступные информационные ресурсы.

Выезжать с такими программами сотрудники предлагают, в частности, в удаленные школы области. Большой плюс, что технику не нужно подключать ни к интернету, ни даже к компьютеру. А еще на базе центра учителям помогают записывать видеоуроки в режиме дополненной реальности. Под светом софитов и камер они читают лекцию, а на стеклянной доске, где отображается презентация, пишут формулы.

К слову, в свердловском центре обучилось уже 300 человек, пока - в онлайн-формате. Всего в нынешнем году должны пройти обучение более 2,5 тысячи педагогов, руководителей школ и колледжей. В помощь учителям местные власти запустили просветительский YouTube-канал как аналог курсов.

Кстати

Финал конкурса "Учитель будущего", который проводит президентская платформа "Россия - страна возможностей" при поддержке министерства просвещения, состоится в Санкт-Петербурге в первом квартале 2021 года. Напомним, ранее предполагалось, что финал пройдет в октябре. Но с целью предотвращения распространения коронавируса было принято решение о переносе. Всего на участие в конкурсе "Учитель будущего" поступило более 39 тысяч заявок из всех регионов страны. По итогам дистанционного этапа определены 423 команды - более тысячи педагогов.

Россия. ПФО. УФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 5 октября 2020 > № 3513174

Преданы земле

Через 145 лет после гибели солдаты Франции упокоились в Крыму

Текст: Сергей Винник (Севастополь)

В Севастополе состоялась торжественная церемония перезахоронения останков 155 французских солдат, погибших в годы Крымской войны.

Останки солдат французского экспедиционного корпуса, участвовавшего в осаде Севастополя в 1853-1855 годах были обнаружены в 2013 году при проведении строительных работ на месте закладки многоквартирного дома на улице Правды.

Точно идентифицировать, какой из армий принадлежали погребенные в братской могиле воины, помогли археологи и антропологи. Тогда прах солдат временно поместили на одном из городских кладбищ. И только теперь, при поддержке городской администрации и при участии Фонда развития русско-французских исторических инициатив состоялось торжественное перезахоронение останков на Французском кладбище в Севастополе. Этому предшествовала церемония возложения цветов к памятнику адмиралу Владимиру Корнилову на Малаховом кургане. Губернатор города Михаил Развожаев подчеркнул, что Россия не воюет с погибшими солдатами и памятниками, а всегда настроена на диалог, взаимодействие и взаимное уважение.

- Мы вместе отдаем дань и почести погибшим воинам - русским и французским, - сказал губернатор Севастополя. - В XXI веке мы не будем воевать, а будем выстраивать новые отношения, дружить, будем развивать совместные проекты. Это мост между прошлым и будущим, между старыми стереотипами, которые сегодня есть у многих политиков в Европе, к сожалению, и которые благодаря таким людям, как Пьер Малиновский сегодня преодолеваются.

Останки солдат в гробах, накрытых национальным флагом, предали земле на Мемориальном французском кладбище в районе 5-го километра. Фонд развития русско-французских исторических инициатив под руководством Пьера Малиновского реализует в Крыму и Севастополе историко-археологический проект "Крым-Севастополь-2020". Инициатива уделяет особое внимание исторической памяти, связанной с трагическими уроками прошлого, в том числе на крымской земле.

В феврале нынешнего года состоялся визит Пьера Малиновского на полуостров, посвященный подготовке экспедиции, поставившая своей целью исследовать все места сражений в Крыму, в которых принимали участие французы. Тогда Малиновский встретился с главой республики Сергеем Аксеновым и три дня посвятил полевой работе, наметив будущие вехи экспедиции. Пандемия коронавируса внесла коррективы в эти планы и сроки экспедиции пришлось сдвинуть, однако это не последний визит на полуостров представителей Фонда развития русско-французских исторических инициатив.

- Все находки, которые будут обнаружены при раскопках, останутся в России, в Севастополе, - сказал Пьер Малиновский. - Мы уже обнаружили больше, чем ожидали. В частности, планировали найти останки двух-трех солдат, но уже обнаружили семь.

Изыскания в Крыму будут продолжены.

В складчину с властью

Бизнес поддержал деньгами бюджеты российских регионов

Текст: Ольга Дмитренко, Елена Мационг, Алексей Трапезников

Бюджеты практически всех регионов так или иначе столкнулись с проблемами из-за пандемии новой коронавирусной инфекции. Помогают федеральные вливания. Но есть еще один источник денег на региональные нужды - частные инвесторы. Правда, не так просто убедить их потратить миллиарды рублей на совместные с властью проекты. Но есть регионы, которым это с успехом удается.

Они входят в рейтинги самых эффективных по уровню частно-государственного (ГЧП) партнерства. Их каждый год составляет Минэкономразвития РФ. И на этой неделе награждали победителей по итогам 2019 года. В ТОП-ГЧП вошли 30 регионов.

Корреспонденты "Российской газеты" побывали в некоторых из них и узнали, во что частники готовы вкладывать свои деньги. И на каких условиях. Проекты разные - от масштабного моста через Волгу до муниципального детского садика.

Бизнес наводит мосты

Лидер рейтинга - Самарская область. И сегодня самый значимый проект в сфере ГЧП для этого региона - безусловно, строящийся мост через Волгу в объезд Тольятти. Он станет частью международного транспортного коридора "Европа - Западный Китай".

Автомагистраль позволит в два раза сократить время на поездку от Москвы до Саратова: с 16 до 8 часов.

Общая длинна новой дороги - 102 километра, в том числе протяженность моста - 3,7 километра. На его строительство идут не только средства инвестора, но и консолидированного бюджета.

Достроить мост предстоит в 2023 году. Планируется, что инвесторы будут возвращать вложенные средства, эксплуатируя дорогу и мост на платной основе. Уже установили максимальную плату за проезд: для легковых автомобилей - 2,1 рубля за километр, для среднегабаритных машин - 4,1 рубля. Водителям грузовиков придется платить по 12,3 рубля за километр.

Свои деньги частный инвестор в Ямало-Ненецком автономном округе тоже будет отбивать платным проездом по новому мосту через реку Пур. Но только за счет грузового транспорта. А машины частников, "скорой", полиции, автобусы и прочие смогут проезжать бесплатно.

Уже 16 октября по мосту начнется движение машин (кстати, это будет первый в стране платный мост). До заключения сделки с частным инвестором его не могли начать строить 40 лет - не было денег. А сейчас его достраивают без копейки бюджетных денег и с двукратным опережением графика.

Ямальцы наконец-то смогут вздохнуть с облегчением. Проблемы с передвижением по округу, возникавшие в распутицу, будут решены. Мост очень важен и для экономики региона. В ближайшей перспективе в северо-восточной части Ямала, которая как раз и отделена рекой Пур, будут осваивать новые месторождения. А сейчас на "отрезанной" территории уже разрабатывают около 20 месторождений.

Весной и осенью 35 тысяч человек и техника оказываются в изоляции. Без моста проезд через реку возможен только по зимнику, когда Пур прочно скован льдом, летом - по понтонной переправе. А в межсезонье перебраться с берега на берег можно только на "воздушной подушке" - специальных катерах. Но они перевозят только пассажиров.

Между тем основная часть трафика через Пур, почти 75 процентов, приходится на грузовой транспорт. Свои затраты, около девяти миллиардов рублей, инвестор моста сможет "отбить" в течение 7-8 лет.

Но не мостами едиными интересуется частный инвестор. В Пермском крае, который занимает 5-е место в рейтинге, заключено уже четыре транспортных проекта ГЧП на 3,2 миллиарда рублей. Один из них - строительство новой автостанции в городе Березники. Город получит комфортное здание автовокзала, которое сможет обслуживать более 750 пассажиров в сутки.

Что им стоит - дом построить

Особенно популярны у бизнеса проекты, связанные с ЖКХ. В Пермском крае таких подавляющее большинство - 84. Среди них - реконструкция объектов тепло- и водоснабжения, электрических распределительных сетей.

Возможностью привлечь частные инвестиции в коммунальное хозяйство воспользовались муниципалитеты региона, которым не под силу финансировать дорогостоящие проекты восстановления коммунальных сетей из собственных бюджетов. Например, в Березниках, втором по величине городе края, было заключено несколько соглашений. И теперь жители гораздо реже сталкиваются с серьезными коммунальными авариями.

В Ханты-Мансийском автономном округе - Югра (занимает 6-е место в рейтинге) ГЧП тоже развивалось сначала на уровне муниципалитетов в ЖКХ-секторе. "Первое, что мы несколько лет назад сделали для привлечения частных инвестиций, - перестали заказывать строительство жилья для муниципальных нужд, - каждый квадратный метр приобретали уже в готовом виде, - поделилась опытом глава Югры Наталья Комарова. - Потом внедрили механизм выкупа и детских садов под ключ. В результате за пять лет в округе было введено в строй 125 садиков". Сейчас в регионе реализуют около 40 проектов ГЧП стоимостью более 50 миллиардов рублей.

По этому же пути пошли и в Самарской области. ГЧП долго развивалось на уровне муниципалитетов в ЖКХ-секторе - пусть и не с масштабными вложениями, зато с хорошей отдачей. Теперь перешло на миллиардные инвестиции в инфраструктурные проекты. Но первые договоры с частными инвесторами в регионе заключали в другой отрасли.

Деньги - на здоровье

Свои деньги первые частные инвесторы в Самарской области вложили в здравоохранение. В этой отрасли им изначально было понятно, что вернуть вложения можно быстро - участвуя в системе ОМС наряду с ведением коммерческой деятельности.

Благодаря ГЧП в регионе было введено несколько медицинских центров: диализный, репродуктивный, ПЭТ-центр, лечебно-реабилитационный и другие.

Привлекают инвесторов спортивные, образовательные проекты, здравницы. В Свердловской области (7-е место в рейтинге) власти на паях с бизнесом развивают в городах хоккейную инфраструктуру. Две недели назад здесь открылась уже десятая первоклассная ледовая арена за счет частных инвестиций.

Еще один проект в рамках ГЧП - культурно-образовательный кластер в жилом микрорайоне Солнечный в Екатеринбурге. В него войдут объекты, объединенные едиными архитектурно-строительными решениями. Кроме школы, рассчитанной на 1200 мест, и инновационного детского сада на 300 мест здесь будет Центр художественной и эстетической гимнастики. Он станет одной из площадок Всемирных студенческих игр 2023 года.

В ближайшее время инвестиционный партнер Самарской области планирует провести реконструкцию лагерей "Черноморец" и "Шахтерская слава" в Анапе. А в Пермском крае в новом портфеле проектов на общую сумму 28 миллиардов рублей на здравоохранение заложено 25 миллиардов. Планируется строительство краевого онкодиспансера, центров лечения онкозаболеваний в Березниках и Чайковском, клинической инфекционной больницы, хирургического корпуса.

Все проекты частно-государственного партнерства не только улучшают качество жизни, расширяют доступные медицинские услуги, но и создают в регионах новые рабочие места.

Только цифры

Сегодня в Пермском крае реализуется более 100 проектов ГЧП общей стоимостью 37,7 миллиарда рублей. При этом объем частных инвестиций в них составляет более 22,9 миллиарда рублей. Эти данные предоставило министерство экономического развития и инвестиций края.

В Югре работают около 40 проектов ГЧП. Их стоимость больше 50 миллиардов рублей.

В Самарской области по проектам ГЧП в эксплуатацию веден 21 объект, создано 1333 рабочих места, привлечено 8 миллиардов внебюджетных инвестиций, сообщил министр экономического развития и инвестиций области Дмитрий Богданов. Сейчас в работе областного правительства находится 74 проекта, 48 из которых предварительно оцениваются в 150 миллиардов рублей.

Премьеру нового фильма об агенте 007 снова перенесли

Текст: Диана Ковалева

Премьеру 25 фильма о Джеймсе Бонде, которая должна была состояться еще в апреле, но была отложена до ноября, снова перенесли из-за пандемии - на этот раз на 2 апреля 2021 года. Создатели картины под названием "Не время умирать" объяснили: сейчас из-за второй волны не ясно, продолжат ли кинотеатры работать в ноябре, поэтому премьеру стоит перенести, чтобы фильм наверняка увидели зрители по всему миру.

С одной стороны, очередной перенос влетит продюсерам в копеечку, так как придется раскошелиться на продление контрактов по рекламе. Однако эти финансовые потери не идут ни в какое сравнение с катастрофически маленькими сборами, которые грозят картине из-за новых ограничительных мер. Тем более если учесть, что львиную долю доходов с фильмов о Бонде составляют продажи билетов в Великобритании и Европе - где местные власти сейчас все больше закручивают "карантинные гайки", отмечает BBC.

Примечательно, что решение о переносе премьеры было принято явно в последний момент и довольно неожиданно не только для фанатов, но и тех, кто работал над фильмом. Ведь в сети перед ноябрьским показом уже успели появиться не только трейлеры к фильму, но также клип на его саундтрек, исполненный певицей Билли Айлиш.

Уводят в никуда

Вынесен приговор кураторам "группы смерти", которые подталкивали подростков к суициду

Текст: Наталья Козлова

Суровый приговор выслушали житель Ханты-Мансийского автономного округа Илья Толмачев и жительница Ямало-Ненецкого автономного округа Елена Синельникова. На скамье подсудимых эти двое сидели рядом, а отбывать срок им придется в разных местах. Статья из Уголовного кодекса у них тоже одна - "покушение на убийство лица, заведомо для виновного находящегося в беспомощном состоянии, совершенное группой лиц по предварительному сговору".

На такую статью не распространяются никакие амнистии. Дело в том, что осужденные преступники - редкость даже в криминальном мире. Они - кураторы "группы смерти".

Из-за особой важности и опасности преступления расследование вел центральный аппарат Следственного комитета. Вот что рассказали там корреспонденту "РГ".

Три месяца - с октября по декабрь 2016 года - Толмачев и Синельникова через одну из социальных сетей общались со школьницей. "Поэтапно они подавляли волю девочки, устанавливая контроль над ее сознанием, давая указания, выдвигая требования, а также принуждая к совершению действий по причинению себе повреждений.

Желая наступления смерти ребенка, Толмачев и Синельникова в последнем задании потребовали от девочки выполнения действий, последствия которых несовместимы с жизнью.

Благодаря своевременному вмешательству родителей трагедию удалось предотвратить в последний момент. Позже ей была оказана необходимая психологическая помощь".

Это было трудное расследование. Пришлось провести 35 экспертиз.

Но суд со всеми собранными доказательствами согласился и отправил Толмачева на 8 лет в колонию строгого режима. Синельникова осуждена на 6 лет условно с испытательным сроком 5 лет.

Удалось посадить этих нелюдей после того, как с 7 июня 2017 года в России начал действовать закон об уголовной ответственности за создание "групп смерти" в интернете. Приговоров за это пока единицы.

Во Владимирской области оглашен приговор местным жителям, склонявшим подростков "к поведению против своей жизни и здоровья". Здесь кураторами оказались 28-летняя жительница Собинского района и ее 20-летний брат. Женщина создала много страниц в соцсети.

И все под вымышленными именами. Потом следователи напишут, что она "охотилась" на детей с неустойчивым психологическим состоянием и находящихся в трудной жизненной ситуации, сознанием которых проще манипулировать.

Пострадавшими от брата и сестры признали 13-летнюю девочку и 15-летнего мальчика из других регионов. Дети остались живы исключительно благодаря тому, что вовремя вмешались силовики.

Женщина на суде вину признала и получила 5 лет и 1 месяц общего режима, ее брат осужден к условному лишению свободы на 2 года.

В Краснодарском крае были предотвращены две попытки суицида школьниц, которых склоняли к смерти через социальные сети. И в Астраханской области было предотвращено самоубийство школьницы. Потом это дело соединили с другим, которое расследовали в Санкт-Петербурге. Это было дело одного из администраторов "групп смерти" - 20-летнего Филиппа Будейкина, зарегистрированного в социальной сети под псевдонимом "Филипп Лис".

Будейкин "трудился" в Москве и Московской области. Жил в Солнечногорске. Именно он склонял 15-летнюю жительницу Астрахани к суициду. Но не вышло, школьницу убедили отказаться от самоубийства люди в погонах.

Кроме этого Будейкин довел до самоубийства школьницу, которая 3 июня 2016 года в Тюменской области пыталась совершить самоубийство, но ее жизнь удалось спасти врачам. По приговору суда этому человеку дали 3 года и 4 месяца колонии.

"Хозяева социальных сетей в интернете, в которых действуют группы по пропаганде суицидов, должны нести за это ответственность". Такое мнение высказала заместитель председателя Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Елена Мизулина, когда впервые были открыто озвучены страшные цифры. В России с ноября 2015-го по апрель 2016 года покончили с собой 130 подростков. Практически все состояли в одних и тех же группах в соцсетях. Стало понятно, что работа с детьми с целью склонения их к суициду ведется в нашей стране системно и планомерно.

Впервые про "группы смерти" в нашей стране стали говорить в конце 2015 года после самоубийства тинейджера - 16- летней студентки колледжа из Уссурийска. Только тогда заметили, что появились группы, где участников подталкивают к самоубийству, давая буквально пошаговые инструкции. По информации в интернете, игру со смертью на протяжении пяти лет разрабатывал и Филипп Будейкин. После того как игра привела к самоубийству около 15 детей по всей России, Будейкина задержали. Был ноябрь 2016 года. Началось следствие, и оно дало неожиданные для взрослых результаты.

Филипп Будейкин называл себя в Сети "Ангелом смерти" и имел неоконченное высшее психологическое образование. Организовал минимум 8 "групп смерти". Тогда по горячим следам несколько групп в интернете были заблокированы. Но проблема не исчезла, а лишь замерла на время. Как оказалось, ненадолго. Москва, Чита, Тольятти, Владимир, Калининград, Серов, Хабаровск, Тамбов, Амурск, Симферополь, Орел, Улан-Удэ, Красноярск - везде в этих городах дети и подростки "уходили" в черную дыру специально для них созданного виртуального опасного мира.

Эксперты утверждают, что с детьми работают взрослые люди. Работают системно, планомерно и четко, шаг за шагом подталкивая их к последней черте. Они организовывают сообщества в социальных сетях, где способность на самоубийство приравнивается к внутренней свободе.

Список заданий подростку системно подводил его к последней черте, зомбируя психику. Вот какие задания поручались детям. Проснуться в 4.20 и смотреть страшные видео.

Порезать вдоль вен руку (неглубоко). Только три пореза. Встать в 4.20 и пойти на крышу. Целый день смотреть страшные видео. Порезать губу. Протыкать руку иголкой. Залезть на мост. Залезть на кран. Сидеть вниз ногами на краю крыши. В 4.20 утра пойти на рельсы. Ни с кем не общаться. При этом куратор приказывал преодолеть в себе страхи. На финиш смертельной игры подростку называли дату смерти и внушали ему, что он должен смириться. Наконец, где-то на 50-й день поступало задание совершить самоубийство. Даже не знакомый с азами психологии человек поймет, что таким образом ребенку планомерно внушали самые страшные мысли.

За такими играми не просто стоят какие-то взрослые, кто-то вкладывает в это очень большие деньги и откуда-то централизованно управляется. На такие заключения указывают специалисты, расследующие подростковые дела. Они говорят не только про психологическую обработку детей, но и про обещания вознаграждения, различные квесты, затем угрозы - все это четко отработанная система профессиональных, тщательно продуманных приемов воздействия на неокрепшую психику. Специалисты подчеркивают - вербовка подростков идет на бессознательном уровне.

Интересно, но так называемые кураторы начинают обработку подростка с раннего подъема. От детей требуют вставать в четыре утра. Психологи говорят, что, если ребенок долго будет так рано вставать, не отдохнувший мозг не может восстановиться. Потом требуют постоянного просмотра роликов негативного содержания, сцен смерти, репортажей реальных самоубийств. И слушать тяжелую музыку. После этого даже у психически здорового человека начинается депрессия и им легко управлять.

Глава DNS: у нас во Владивостоке слово IPO считается ругательным, за него можно и в табло отхватить

Создатель и генеральный директор торговой сети DNS Дмитрий Алексеев призывает «не смешивать капитал и бабло» и подчеркивает, что предприниматели должны участвовать в жизни страны, а не уезжать из нее

DNS, как и «Магнит», как и «Красное и белое» — мегасеть, созданная не в Москве и покрывшая всю страну. Это компания — владелец розничной сети, специализирующейся на продаже компьютерной, цифровой и бытовой техники, а также производитель компьютеров, в том числе ноутбуков, планшетов и смартфонов. Почему Дмитрий Алексеев и его компания по-прежнему во Владивостоке, а в налоговую ездят в Петербург? Как по торговле электроникой прошелся кризис? И правда ли, что скоро все уйдут в интернет?

С нами на связи по Zoom из Владивостока самый известный дальневосточный предприниматель Дмитрий Алексеев, один из создателей, генеральный директор сети DNS. В Москве ее знают очень мало. В Петербурге, может быть, чуть больше. Зато по всей остальной стране она известна наравне с «М-Видео» и является фактически главным ее конкурентом в масштабах страны. Дмитрий — необычный человек, дальневосточный бизнесмен, он никуда оттуда не переезжает. Я читал, правда, что какое-то время назад налоговая, в которой вы обслуживались, находилась в Санкт-Петербурге. Может быть, что-то изменилось. Когда вам надо было решать какие-то вопросы в личном порядке, вы из Владивостока летали в Петербург в налоговую. Не надоело?

Дмитрий Алексеев: Все, что вы сказали, верно. Единственное, вы этому придаете какое-то излишнее звучание, мне прямо даже неудобно. На самом деле, все гораздо скромнее. Я не думаю, что это заслуживает какого-то особого внимания. Налоговая у нас находится в Петербурге, приходится летать, но ничего страшного, в Москву я летаю часто. У нас страна централизованная, и много необходимости бывать в столице.

А почему ваша налоговая не во Владивостоке?

Дмитрий Алексеев: Потому что мы один из крупнейших налогоплательщиков в стране, и у нас есть несколько налоговых, которые занимаются крупнейшими налогоплательщиками. И нам повезло, я, кстати, очень рад, наша налоговая в Питере расположена в замечательном месте, там музей Анны Ахматовой в Фонтанном доме, находится во дворе налоговой инспекции. Я туда прилетаю, смотрю на прекрасный город, захожу в музей, культурно просвещаюсь. Во всем есть свои хорошие стороны.

Прекрасно, но выглядит все-таки как какая-то издевка. Ваш головной офис находится во Владивостоке, вы крупный налогоплательщик — и ничего ближе вам не нашли, распределили в Санкт-Петербург.

Дмитрий Алексеев: Вы точно в России живете? Вам это кажется нелогичным, а вам не кажется нелогичным, что в стране невозможно построить ни одну школу, ни один детский садик без участия федеральной программы, не согласовывая это дело в Москве?

Дмитрий, я бы еще понял, если в Москве, но Санкт-Петербург же дальше.

Дмитрий Алексеев: Тут как раз логики больше, потому что, наоборот, можно увидеть в этом символ некой децентрализации и попытку включить хотя бы Питер в эту российскую гиперцентрализацию. Так что я могу только приветствовать подобные вещи.

У нас же есть целое Министерство по делам Дальнего Востока, вице-премьер, спецпредставитель, а вот в сторону Дальнего Востока эта децентрализация в лице хотя бы налоговой не продвинулась никак?

Дмитрий Алексеев: А вас само наличие Министерства по развитию Дальнего Востока тоже не смущает? Это же ровно в ту же степь. Естественно, есть Министерство по развитию Дальнего Востока, и оно...

Министерство есть, а налоговой во Владивостоке, в которую можно DNS прописать, нет.

Дмитрий Алексеев: Министерство-то тоже в Москве.

«В современной экономике продать гораздо сложнее, чем произвести»

Когда вы начинали строительство сети по торговле компьютерами, гаджетами, электронными и электромеханическими устройствами, вам задавали вопрос: «Вы на Дальнем Востоке, у вас рядом все центры производства мировые: Китай, Корея». Вы тогда рассказывали, что возить все равно все приходится через Москву. Это было 10-12 лет назад. Сейчас что-то изменилось?

Дмитрий Алексеев: Тут есть два ответа. Во-первых, конечно, надо учитывать, что это типичный взгляд москвича на тему того, что у нас тут все рядом. Конечно, у нас примерно четыре часа до границы с Китаем ехать на машине, но центры производства находятся все-таки в районе Гонконга и Шанхая. Это юг Китая. От нас это примерно пять с половиной часов на самолете. Но логистический смысл все равно есть, через Амстердам довезти контейнер до Москвы дешевле, чем через Владивосток.

То есть ничего не изменилось? Все так и остается?

Дмитрий Алексеев: Нет, изменилось где-то уже лет пять назад. Завершился процесс, который шел лет 10-15, — обеление всей таможни. Сейчас у нас, слава богу, белый рынок, поэтому действительно есть экономическая целесообразность. У нас много товара, который торгуется в восточной части нашей страны, он везется через дальневосточные порты. В этом некая экономическая составляющая целесообразности есть. Просто очень много нюансов. Во-первых, в том, чтобы довезти контейнер до Москвы, железнодорожная составляющая достаточно большая. Также известно мировой логистике: если контейнер везется по глубокому морю, deep sea, от расстояния стоимость не очень сильно зависит. Тут от экономики тоже много. И понятно, что эти громадные контейнеровозы, которые по магистральным линиям идут из Гонконга в Амстердам, там стоимость логистики оптимизирована гораздо сильнее, чем через железную дорогу и контейнерные поезда. Еще лет десять назад работали не экономические законы, а работала логика — кто лучше растаможит, и она действовать уже давно перестала. Слава богу, тут все хорошо.

В 2012-2013 году неподалеку от Владивостока, в городе Артем, появился завод DNS. Опять же я рассказываю москвичам, которые этого не видели и не знают. Москва с вашим бизнесом почти не знакома. Но вы начали собирать и выпускать компьютерную технику, ноутбуки под собственным брендом. Он по-прежнему жив? Какую долю он занимает и как он изменил ваш бизнес?

Дмитрий Алексеев: Тут опять же много ответов, и не все они вам понравятся. Первый ответ, что режет слух человеку, выросшему, по крайней мере, заложившему собственное сознание в эпоху Советского Союза: нужно понимать, что в современной экономике продать гораздо сложнее, чем произвести. В современной экономике — экономике изобилия, а не дефицита — ключевой момент занимает процесс продажи, а не производства. Поэтому у нас основу бизнеса составляют розничная торговля, и это наша основная задача. Второй ответ: мы уделяем внимание производству. Мы уделяем внимание собственному бренду, и у нас сейчас около 20% в наших продажах — товары под собственным брендом. Это то, что мы производим. Теперь надо разбираться, что мы производим, потому что опять же, в сознании человека, выросшего в Советском Союзе, производство — это когда с одной стороны заехала железная руда, а с другой стороны выехал автомобиль ВАЗ. Такого в современном мире нет. То есть так производство не работает. Современное производство — это очень сложные цепочки из поставщиков, где один делает то, другой — это и так далее. В нем есть ключевые этапы — то, например, кто занимается R&D (Research & Development, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. — BFM), кто занимается разработкой. Здесь тоже все не так просто, потому что разработкой тоже, как правило, никто один не занимается. То есть если вы возьмете какой-то iPhone, вы обнаружите, что там очень большая доля разработки, которая ведется Apple, например, камеру Apple не делает, не разрабатывает экран. То есть каждый занимается своим делом. Наша степень кастомизации, которую мы вкладываем в собственное производство, во-первых, конечно, разнится от того, какая это продукция. Она может быть более глубокой, менее глубокой. Но всего там, где мы участвуем, в процессе кастомизации, в процессе разработки — это 20% от наших продаж примерно. Что касается завода под Владивостоком. Да, он так до сих пор и работает. К сожалению, под что этот завод затачивали, специализировали под производство ноутбуков, с тех времен изменился рынок компьютерной техники, изменились техпроцессы, процессоры стали паять на платы, память стали паять на платы и так далее. Изменилась экономика процесса, и целесообразность производства большей части ноутбуков ближе к потребителю перестала существовать. Мы вообще отказались от ноутбуков под собственным брендом. Такая конъюнктура сложилась. Но мы делаем какие-то другие изделия.

Коль скоро торговля — это основной бизнес, основная проблема, основная задача, зачем было это тогда затевать? Работало там в то время несколько сотен человек.

Дмитрий Алексеев: Несколько сотен не было, разве что на пике — там, может, и сотня, может быть, чуть больше. В современной рознице есть видимая часть — это те магазины, которые есть и в Москве, и я надеюсь, что москвичи все больше и больше будут любить компанию DNS и узнавать ее. А также они есть у нас по всей стране. Сейчас мы работаем в 850 городах. Всего в России примерно тысяча с чем-то городов. Часть — небольшие городки, где живет несколько тысяч человек. Но во всех городах, в которых живут хотя бы 50 тысяч человек и больше, мы уже работаем. А есть скрытая часть — обеспечение всего этого процесса: логистика, в том числе и производство, в том числе и разработка, в том числе и дизайн, в том числе и какие-то обеспечительные процессы. Это целый айсберг, который еще скрыт под водой. В зависимости от того, насколько мы хорошо организуем те или иные процессы, мы можем быть более или менее выгодными для наших потребителей.

«Карантин показал главный вывод: сидят дома те, кто могут себе позволить сидеть дома»

Некоторое время назад вы говорили о конкуренции с «Яндекс-Маркетом» — мол, обратите внимание, мы и «М-Видео» занимаем примерно половину рынка бытовой техники и электроники; ни нас, ни «М-Видео» нет на «Яндекс.Маркете», клиенту удобно видеть все на одной площадке, если речь идет о небольших игроках. Еще вы говорили, что в Москве любят доставку, город огромный. А в любом небольшом городке любой покупатель лучше сэкономит 100 рублей, придет в магазин и все посмотрит. Так вы говорили раньше. А что произошло в этом году, когда повсеместно в той или иной степени все мы оказались на карантине?

Дмитрий Алексеев: Произошедшее показало, что все меняется — и не меняется в то же время. Как я говорил раньше, так говорю и сейчас. Например, пользоваться агрегаторами покупки авиабилетов, находясь во Владивостоке, бессмысленно, потому что от нас летает примерно две авиакомпании. Зачем вам пользоваться агрегатором, когда вы можете зайти сначала на сайт одной, потом другой? А по некоторым направлениям вообще только на один. Тот же самый сервис, только из первых рук. Это просто удобнее. Нечто подобное происходит и в электронике. Рынок электроники действительно укрупнился и, наверное, будет укрупняться и дальше. Я не верю особо в маркетплейсы. Я все также не верю в доставку. Про доставку вообще отдельная история.

Вот сейчас как, как начиная с апреля?

Дмитрий Алексеев: Начиная с апреля было по-разному. Во-первых, тоже тут надо учитывать, что когда вы говорите про карантин, вы говорите про московскую историю, потому что карантин показал главный вывод: сидят дома те, кто могут себе позволить сидеть дома.

В среднем таких людей нет?

Дмитрий Алексеев: Они есть, но Владивосток тоже город, в котором есть состоятельные люди. Однако в среднем понятно, что люди какое-то время побоялись, а потом поняли: надо работать. Хорошо, когда у тебя есть средства на то, чтобы сидеть дома. А когда нет, ты просто идешь и работаешь. Сейчас уже то же в Москве, несмотря на то, что заболеваемость опять растет, все равно люди уже боятся существенно меньше. Карантин показал, что никакого чуда не произошло. Когда физически была запрещена торговля и можно было покупать только через интернет, покупали через интернет. Как только открылись торговые центры, люди пришли в торговые центры, и все откатилось назад, как и должно быть. Да, есть некоторый тренд, что в интернет-торговле некоторое перераспределение, оно небольшое. Эти московские инвесторы, они же как смотрят на рынок — ну все, теперь будет одно телевидение, ни кино, ни театра не будет, только один интернет. Но, естественно, такого не произойдет.

Как вы в целом пережили случившееся как огромная сеть? Я все время говорю «Владивосток», но на самом деле, как вы уже и сами упомянули, у вас 850 городов.

Дмитрий Алексеев: Кризис в разные месяцы был разный. Конечно, в апреле было неуютно, в мае — так себе. Потом поняли, что можно жить. Нам отчасти повезло, что мы поймали тот эффект, когда спрос перераспределился. Если раньше люди тратили довольно большие деньги, и я, честно говоря, даже не сильно акцентировался на том, насколько много в России тратится на тот же международный туризм, статистика показывает, что 1,7 трлн рублей не потрачено людьми на заграничные поездки и на туризм. Соответственно, часть этих денег в том числе пришла и на рынок бытовой техники и электроники, потому что у людей стало меньше возможности летать по миру, отдыхать и ходить на концерты, получать другое развлечение, и телевизор и компьютер стали еще более важным средством для развлечения, и люди более активно стали тратить деньги в нашем сегменте.

А падающий курс рубля?

Дмитрий Алексеев: Все это плохо, и все это приводит к тому, что люди в среднем у нас в стране становятся беднее, но для нас это выражается в том, что, когда курс так дергается и рубль стоит 80, или начинаются мысли, что он будет стоить завтра 100, люди понимают, что откладывать покупки бесполезно, надо покупать сейчас, потому что дальше будет только дороже. Это опять же стимулирует спрос, и для нас это не так плохо, как в среднем для граждан.

«Не надо смешивать капитал и бабло»

Теперь немного о вас, об истории вашей компании. Наверное, вся страна знает сейчас три имени — это «Магнит», который вышел из Краснодара, который, кстати, затем вышел на биржу, стал публичной компанией и в конечном счете продался. Еще сейчас повсюду гремит «Красное и белое» из Челябинска. И наконец DNS из Владивостока. Но вы не похожи вообще ни на кого. Если я правильно понимаю, компания создана девятью партнерами, причем когда началось с одного магазина, вас как было девять, так и осталось.

Дмитрий Алексеев: Не совсем. Партнеры все-таки присоединялись. Мы уже давно единое юрлицо, которое работает по всей стране и находится на налоговом учете в Санкт-Петербурге.

Пусть это и было давно. Я давно работаю на одном месте, я многие годы получаю и с трудом читаю разные послания от предпринимателей, где два партнера, потом годами ненавидя друг друга, подают в суд, возбуждают друг на друга уголовные дела, и для этого достаточно двух. А у вас, как мне кажется, довольно необычная история, даже, возможно, какая-то идеальная. Пусть это было на начальном этапе, когда вы вот так другу другу доверяли. Корпоративная структура товарищеская, банда, что ли, или бригада, в хорошем смысле.

Дмитрий Алексеев: Я знаю эти стереотипы. Вот и президент говорит, что на Дальнем Востоке все сплошь жулики. Вообще, предприниматели — жулики, по мнению президента, а на Дальнем Востоке так уж точно. Мне слово «бригада» в данном контексте совсем не нравится. И это совершенно какой-то дурацкий имидж, непонятно, откуда он взялся.

Я специально сказал, чтобы вас поддеть.

Дмитрий Алексеев: Можете считать, что я подделся, поэтому и отвечаю. Этот имидж, конечно, дурацкий. Бандитов в Москве, я думаю, не меньше, а то и больше, чем в регионах. В провинции люди попроще, пооткрытее и поестественнее, что ли. Нет этих московских инвесторов, всей этой мути. Отчасти это помогает нам не пуститься в блуд и всякую ерунду. Но если серьезно говорить, вы правильно подметили, что одним из залогов создания большого бизнеса является умение как-то договариваться, умение нормально работать и не разругаться большому количеству людей.

Многие считают, и в Америке вам, наверняка, скажут, что основа бизнеса — это хорошая юридическая рамка. Как говорится, ничего личного, только бизнес. Не делайте бизнес с друзьями. Есть и такая максима.

Дмитрий Алексеев: На мой взгляд, большой бизнес без команды, где все друг друга понимают и работают в унисон и, что самое важное, исповедует одни и те же ценности, невозможен. Но при этом, конечно, и про юридическую рамку не надо забывать. В DNS всегда существовали прописанные правила, договоренности, все это было на бумаге. Не надо создавать тонкости, чтобы ничего не порвалось.

А когда-нибудь в будущем вы планируете выйти на рынок, сделать IPO, долю, оценку рыночную. Кстати, навскидку, сколько вы стоите?

Дмитрий Алексеев: Мы же маленькая провинциальная компания. У нас немного по-другому.

Вы меняетесь.

Дмитрий Алексеев:Это мир московских инвесторов, где цель бизнеса — урвать бабла и быстро уехать в Италию, чтобы у тебя не забрали то, что ты урвал. Мы далеко, мы понимаем, что Италия от нас далеко, никуда не уедешь. Мы занимаемся немного другими вещами. И в нашей деревне слово IPO считается ругательным, а за него можно в табло отхватить. Понимаете, мне совершенно все равно, сколько стоит компания, это просто не тот контекст. Меня интересуют другие вещи. Меня интересует, насколько хорошо и адекватно мы делаем тот сервис, ту ценность, которую мы можем донести до наших покупателей. Это ценно, а не то, сколько стоит компания. Понятно, что московские инвесторы продают собственные акции, это считается более доходным и прибыльным бизнесом. А мы не продаем собственные акции, наш бизнес является не продажей компании, а продажей бытовой техники, предоставления этого сервиса для людей. Наша задача, чтобы по всей нашей стране, а она большая, сложная, есть довольно экзотические города, в которые добраться сложно, но чтобы по всей этой стране был примерно один и тот же сервис, примерно одно и то же качество и цена товара. Мы хотим быть лучшим проводником для наших клиентов в дивный мир современной цифровой бытовой техники. И мы в это играем. А сколько стоит компания, мне все равно. Мне деньги не нужны.

Если бы вы были композитором и писателем, это бы звучало очень убедительно, потому что вы работали бы в таком случае на какое-то великое светлое гуманное будущее. Но вы все-таки занимаетесь бизнесом.

Дмитрий Алексеев: И что?

Бизнес и торговля измеряется в деньгах, как без этого?

Дмитрий Алексеев: Это опять же разные вещи. Может быть, вы неправильно меня понимаете, когда я говорю, что мне деньги не нужны. Мне деньги не нужны как человеку. У меня очень маленькие потребности. У меня, конечно, хорошая зарплата. Конечно, не как у депутата Государственной думы, раза в три, наверное, поменьше, но этого мне для жизни хватает, и мне больше не нужно. Для того чтобы делать большой бизнес, нужны ресурсы. Но это отдельные вещи. Не надо смешивать капитал и бабло.

«Настоящего криминала в середине 2000-х практически не осталось как значимого фактора»

Кстати, про торговлю. Мы в Москве реально очень плохо знаем ваш бренд, поэтому многое из того, что вы рассказываете, для меня на личном опыте абсолютно ново. Я читал, что, по крайней мере, очень долгое время вы старались вообще развиваться без рекламы, что, конечно, для больших торговых сетей необычно как минимум. Но вы и ваши партнеры говорили, что лучше открыть больше магазинов — вот вам и лучшая реклама. Когда вы открывали новый магазин, во-первых, как долго это работало, и во-вторых, открытие новых магазинов, причем повсюду самого разного размера, масштаба, в городах и даже поселках, как у вас это происходит? Надо все-таки, чтобы приехал кто-то из головного офиса, поговорил с местными начальниками, рассказал, чем вы будете заниматься, как будете себя вести, какие налоги будете платить и так далее?

Дмитрий Алексеев: Во-первых, вы правильно подметили, что розничная торговля, по крайней мере, пока еще одна из тех богоспасенных отраслей нашей экономики, которая, как я сейчас понимаю, практически вообще никак не зависит от государства. Поэтому она и хорошо развивается, поэтому российский рынок, по крайней мере, электроники и бытовой техники находится совершенно на передовых позициях в мире. И такие прекрасные игроки европейские, как MediaMarkt, приходят на российский рынок и понимают, что ничего предложить нашим покупателям лучше, чем уже есть на рынке, они не могут, поэтому они и ушли с нашего рынка. Это рыночная отрасль, которая развивается без необходимости прийти к какому-то абстрактному начальнику и о чем-то договариваться.

А они потом не приходят, когда появляется магазин?

Дмитрий Алексеев: Конечно же, мы живем в России, конечно же, много очень нюансов. Но, как я сейчас понимаю, имея опыт, это все совершенно не сопоставимо со стройкой или деревообработкой. Это совершенно разные масштабы. И тут вы тоже должны понимать, что, имея сеть, нам проще с этими вещами работать. То есть если вы работаете в одном городе и вдруг у вас возник какой-то конфликт с каким-нибудь проверяющим в России, это правда, много чиновников, которые могут закрыть бизнес. Но если работать по всей стране, эти риски усредняются. При этом я же говорю, что отрасль у нас рыночная, у нас можно быть правым и можно доказывать свою правоту. Если вы посмотрите прессу, особенно старую, там бывали разные случаи.

Там написано не так много. А это правда, что где-то там у вас на полтора миллиона что-то конфисковывали или штрафовали, и вы рассказывали, что вам предлагали за 500 тысяч решить вопрос?

Дмитрий Алексеев: Было-было. Но тут надо сказать, что действительно таких совсем значимых [прецедентов] для бизнеса не было. Были нюансы, но единичного характера.

В более отдаленных районах, где вы тоже присутствуете, криминальное давление не возникает? Где подальше от царя, поближе к народу?

Дмитрий Алексеев: Здесь есть два тренда, их тоже нужно учитывать. Настоящего криминала в середине 2000-х практически не осталось как значимого фактора. В принципе у нас спецслужбы перехватили силовой контроль. А второй тренд заключается в том, что в зависимости от экономической ситуации происходит увеличение либо уменьшение количества инцидентов. То есть тут четкая совершенно связь — чем хуже в экономике, тем больше проявляются различные криминальные аспекты. У нас могут обворовывать магазины, происходят кражи во время логистики. Чем хуже, чем острее кризис, тем этого больше, чем лучше экономика, тем меньше всякого проявления криминала. Это неприятная штука, в момент экономического кризиса еще более неприятно, но что же делать, живем. То есть так сказать, что прямо ужас-ужас, наверное, тоже не могу.

В целом, среда, в которой ваша отрасль работает, нормальная? То есть криминального давления нет, есть бюрократическое, но вы говорите, что это не самая большая проблема?

Дмитрий Алексеев: Может быть, конечно, уже привыкли и другого ничего не знаем, но...

Только вот в Санкт-Петербург приходится летать, чтобы встречаться со своей налоговой.

Дмитрий Алексеев: Да.

«[Предприниматели] должны участвовать в жизни страны и чувствовать свою ответственность, понимать, что и мы тоже ответственны за то, что происходит»

Что еще вы сказали бы государству? Получается, что вы должны быть благодарны ему прямо во всем, судя по тому, что вы сейчас рассказываете.

Дмитрий Алексеев: Я против крайностей и против того, чтобы упрощать все до того, чтобы сказать: да, все хорошие или все плохие. Мир сложнее. То есть мне многое не нравится, мне не нравится то, что в последнее время риторика модернизма и инноваций, «Сколково», технологий и развития сменилась мракобесием и какой-то архаикой.

Но это не имеет прямого отношения к вашему бизнесу?

Дмитрий Алексеев: Это отношение к стране в целом, понимаете, это все оказывает влияние, в том числе и на наш бизнес. Гиперцентрализация в стране, решения — все принимается в Москве, и такое впечатление, что в одном или двух кабинетах. Это все, конечно, плохо работает, и хотелось бы, чтобы это развивалось в другую сторону, наоборот в сторону участия граждан в управлении страной, в сторону развития и улучшения госуправления и так далее. Ну а что же поделать, мы в такой ситуации. Если вы меня спросите, пора ли валить, ну нет, наверное, все-таки валить не пора, надо наоборот участвовать в жизни страны. Я призываю всех предпринимателей обращать внимание на выборы, это все имеет значение.

А вы сами обращаете? Тем более Дальний Восток сейчас, выборы, такая большая история...

Дмитрий Алексеев: Ну конечно.

И в Приморье это было, и в Хабаровске это было и есть. Вы сами в это как-то вовлечены?

Дмитрий Алексеев: Да, конечно. Я хожу наблюдателем на выборы, я состою в Партии роста, я пытаюсь быть активным гражданином. В том числе я считаю, что и предприниматели должны не уходить от этого и говорить: нет-нет, политика — это не наше, это плохое. Они должны участвовать в жизни страны и чувствовать свою ответственность, понимать, что и мы тоже ответственны за то, что происходит в стране.

Тогда не о мракобесии, а о свете, прогрессе и инновациях. Сейчас мы все пытаемся постичь науку Big Data, более того, говорят, что именно в торговле в самой разной, она чем дальше, тем больше будет играть самую ключевую роль. Что вы об этом думаете? Тем более вы ведь компьютерщик по образованию. У вас три высших образования, и, хотя вы стараетесь быть очень простым человеком, три высших никуда не деть.

Дмитрий Алексеев: Да, это правда. Тут надо сказать, что без информационных технологий развитие сетевой и розничной торговли вроде того, что есть у нас, было бы просто невозможно, потому что осуществлять управление и логистику в двух тысячах магазинах в большом количестве городов с большой территорией страны было бы невозможно, если бы не было онлайн-базы единой, без алгоритмов, которые решают, какой товар, где должен находиться, и сколько он должен стоить. Ни один человек уже с этим самостоятельно справиться не может. Это только может помогать ему информационная система, поэтому да, мы тоже отчасти находимся на технологической передовой. И опять же это правда, что из трех самых массовых профессий, которые есть у нас в центральном офисе: это бухгалтеры, куда же без них в стране, в российской действительности, это коммерсанты, то есть коммерческий отдел, который занимается категорийным менеджментом, и это программисты, которые работают со всеми технологиями, которые мы используем в своем бизнесе. Опять же я здесь тоже не призываю пугаться, что сейчас компьютерные алгоритмы и пресловутый искусственный интеллект везде людей заменят. Просто алгоритмы позволят людям еще производительнее работать, в том числе и в той интеллектуальной деятельности, о которой как-то раньше не задумывались, что это будут делать компьютеры. И в изучении мира, и в творчестве алгоритмы будут иметь все большую и большую значимость. У нас в компании ни ценообразованием, ни распределением товара люди уже не могут заниматься, это все делают [алгоритмы].

Илья Копелевич

Россия. ДФО. СЗФО > СМИ, ИТ > bfm.ru, 2 октября 2020 > № 3538802 Дмитрий Алексеев

Выбор личной траектории

В России прошло сразу два больших мероприятия, связанных с профессиями — настоящими и будущими

Финал III Национального чемпионата «Навыки мудрых» и Фестиваль профессий проекта «Билет в будущее» начались в Новосибирске одновременно. Таким образом, в одном месте столкнулись, верней, слились стремление людей в возрасте стать лучше в прежней или вновь приобретенной специальности и желание молодежи определиться с будущей профессией.

Эстафета «Опытные — юным»

В финале чемпионата «Навыки мудрых» для граждан в возрасте старше 50 лет, прошедшем в очно-дистанционном формате, приняли участие более 270 специалистов из 64 субъектов РФ. Участникам предстояло выполнить конкурсные задания на площадках в своих регионах. Оценка производилась в том числе с применением жюри дистанционных технологий. Экспертное сообщество представляли более 130 человек. Конкурсные испытания в рамках национального первенства состоялись по 26 компетенциям в 7 профессиональных областях.

«Чемпионат — это часть программы, которую утвердил президент страны по профориентации, выбору профессии, адаптации к новым условиям жизни, — отметил полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло. — У взрослых людей есть одно преимущество перед молодежью: у нас есть опыт, есть знания, которые подтверждены этим опытом, и есть определенная жизненная мудрость. Хочу пожелать всем участникам финала побед и новых свершений».

А покуда опытные и мудрые граждане азартно соревновались, кто лучше в своем деле, на других площадках школьники 13-17 лет присматривались к возможным профессиям в рамках проекта по ранней профессиональной ориентации, входящего в федеральный проект «Успех каждого ребенка» нацпроекта «Образование».

Владимир Тен

Как сообщила директор департамента по реализации проектов развития детей и молодежи Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» Евгения Кожевникова, образовательные профессиональные организации Новосибирской области открыли двери для школьников региона и их родителей. В ближайшие две недели здесь будут проводится — как очно, так и в онлайн-режиме — «Уроки профессионального мастерства». Возможность «потрогать» профессии руками молодежи даст формат try-a-skills. Также подростки смогут проконсультироваться с тьюторами по вопросам построения будущей карьерной траектории.

Умудренные опытом

«Мы планировали, что в чемпионате «Навыки мудрых» примут участие десятки регионов, а участвует почти вся страна, — отметил генеральный директор Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» Роберт Уразов. — Учиться всегда полезно. И сама программа «Навыки мудрых», которая реализуется в нашей стране, показывает, как важно не только держать себя в форме, быть здоровыми, но и держать себя в хорошей профессиональной форме».

Так, к примеру, в соревнованиях по компетенции «Сварочные технологии» работу в том числе сварщика шестого (выше не бывает!) разряда 64-летнего Владимира Архипова с 33-летним трудовым стажем оценивал сертифицированный эксперт Аркадий Красилов, существенно «проигрывавший» участнику в возрасте. Конкурсантам надо было выполнить два стыковых соединения трубы и тавровых изделий. На вопрос «СГ», всегда ли возможно по видеосвязи объективно оценить качество работы, эксперт отметил, что привычней, конечно, пощупать стыки руками, а не только визуально оценить. Но новые времена диктуют новые принципы оценки, и по видеосвязи тоже можно увидеть качество выполненных сварочных швов.

За другим участником чемпионата в компетенции «Геодезия» — преподавателем высшей категории Новосибирского техникума геодезии и картографии Игорем Кожевниковым — неотступно следила видеокамера, передавая на дисплей в центр управления соревнованиями буквально каждое его действие, так как конкурсант должен был действовать в рамках строго регламентированных правил, без шпаргалок и подсказок.

Помимо озвученных компетенций, испытания в рамках национального первенства прошли также по таким строительным направлениям, как «Электромонтаж», «Сантехника и отопление», «Кирпичная кладка», «Инженерный дизайн CAD» и т. д.

В Кубке регионов России по итогам III Национального чемпионата «Навыки мудрых» в номинации «Абсолютный чемпион» победителем стала Москва. Диплом 1-й степени получила Новосибирская область, 2-й степени — Кемеровская и Московская области. Были также объявлены победители и призеры в отдельных номинациях.

«Пощупать» профессию

Мероприятия Фестиваля профессий проводятся на базе таких традиционных для проекта «Билет в будущее» площадок, как колледжи, вузы, организации дополнительного образования и партнерские организации. Школьники прошли профпробы по 62 компетенциям на 70 площадках в 30 муниципальных районах Новосибирской области, таких, как МАОУ «Лицей №176», Новосибирский архитектурно-строительный колледж (входящий в ТОП-100 лучших образовательных учреждений России движения «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)», ГБПОУ «Новосибирский технический колледж им. А. И. Покрышкина» и других.

Ребятам Новосибирской области повезло: кроме наставников по компетенциям, напутствуют их на новом пути настоящие чемпионы — победители и призеры чемпионатов профессионального мастерства WorldSkills, которые ведут мастер-классы по своим компетенциям.

Владимир Тен

Кстати, участвуя в проекте «Билет в будущее», юные новосибирцы получают шанс сами стать чемпионами — как это произошло с прошлогодними участниками проекта из Челябинской области и Бурятии, которые в этом году стали призерами VIII Национального чемпионата «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)». В 2020 году в мероприятиях проекта участвуют 79 субъектов РФ. В этом году «Билет в будущее» вводит ряд новаций: зарегистрироваться и создать личные кабинеты на платформе смогут не только подростки, но и их родители, для которых проект подготовил отдельные программы обучения в формате онлайн-курсов. Часть практических мероприятий проходит в онлайн-формате.

Так, компетенцию «Малярные, декоративные работы» в Новосибирском архитектурно-строительном колледже ведет мастер-наставник Мария Шеффер. У ребят была возможность попробовать себя в новом деле: они наносили узор с помощью трафарета двумя материалами — акриловой краской и штукатурным раствором. 17-летний Андрей Набиев, ученик новосибирской школы №73, впервые попробовал, «пощупал» такой вид работ. Так что относительно профессии маляра-штукатура Андрей сказал: «Было здорово! Мне очень понравилось. Может быть, пойду по этому пути».

Цитата в тему:

Андрей Травников, губернатор Новосибирской области:

«Наши молодые специалисты являются постоянными активными участниками всех чемпионатов WorldSkills, JuniorSkills. Очень приятно, что и самые опытные специалисты не отстают от молодежи, а традиционно задают темп жизни, своим примером подтверждают, что получать квалификацию, учиться никогда не поздно»

№39 02.10.2020

Автор: Владимир ТЕН

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 2 октября 2020 > № 3521408

НОВАТЭК выплатит 11,82 рубля на одну акцию

Акционеры НОВАТЭКа утвердили промежуточные дивиденды за I полугодие 2020 в размере 11,82 рубля на одну акцию. Такое решение было принято на внеочередном общем собрании акционеров компании.

Выплаты на одну глобальную депозитарную расписку утверждены в размере 118,20 рубля, сообщили ANGI.ru в компании. Всего на выплату дивидендов будет направлено 35'889'136'920 рублей.

Список лиц, имеющих право на получение дивидендов, будет составлен по состоянию на 12 октября 2020 года.

С учётом вынужденных ограничений

На территориях 29 субъектов Российской Федерации Центрального военного округа стартовала осенняя призывная кампания.

Военные комиссариаты Центрального военного округа (ЦВО) в ходе осеннего призыва отправят в войска свыше 54 тысяч новобранцев. Службу призывники будут проходить во всех военных округах, на Северном флоте, а также в других силовых ведомствах, где предусмотрена военная служба по призыву.

Для доставки призывников к местам прохождения службы будут задействованы 16 железнодорожных воинских эшелонов, самолёты военно-транспортной авиации, автобусы и автомобили. В организационно-мобилизационном управлении штаба Центрального военного округа отмечают, что из-за опасности заражения COVID-19 все транспортные средства будут проходить обязательную дезинфекционную обработку. Аналогичные меры безопасности предусмотрены и при перевозке граждан на призывные и сборные пункты. Водительский состав в обязательном порядке будет проходить этап экспресс-тестирования. К рейсам водителей будут допускать лишь после обязательной термометрии и в медицинсках масках. В транспортных средствах места водительского состава будут отделены от салона защитными экранами. В период перевозки новобранцев на дальние расстояния предусмотрено их изолированное компактное размещение в залах ожидания железнодорожных вокзалов и аэропортов.

– Весь призывной состав осени 2020 года пройдёт через процедуру экспресс-тестирования на наличие COVID-19, – пояснил начальник организационно-мобилизационного управления ЦВО генерал-майор Александр Линьков. – Для этого в места концентрации молодого пополнения уже поступило необходимое количество тест-систем для оперативного выявления коронавирусной инфекции. В регионах предусмотренная процедура экспресс-тестирования будет проводиться в отдельных помещениях КПП сборных пунктов. По времени она занимает не более 15 минут. И только после получения отрицательного результата молодые люди будут допускаться на территории самих сборных пунктов.

В интересах инфекционной безопасности стартовавшей призывной кампании в регионах дислокации ЦВО было сформировано около 50 внештатных дезинфекционных команд с задачей не реже двух раз в сутки проводить специальную обработку помещений призывных и сборных пунктов, а также транспорта, выделяемого для перевозки новобранцев. Дезинфекционные команды обеспечены средствами индивидуальной защиты кожи и органов дыхания, оснащены ранцевыми распылителями и необходимым запасом дезинфицирующих средств.

В военных комиссариатах усилены режимы проветривания и обеззараживания помещений, предусмотрена регулярная дезинфекция дверных ручек, выключателей, поручней, перил, мест общего пользования. Отмечены участки так называемого социального дистанцирования. Так, перед линейкой кабинетов врачей из состава медицинских комиссий полы разграничены лентами цветного скотча на полутораметровые квадраты. «Зона социального пространства призывника» – крайне востребованная мера, – поясняют в территориальных военных комиссариатах. – Ежедневно до и после посещения призывниками военных комиссариатов задействованные помещения обязательно обрабатываются дезинфицирующими растворами, установками кварцевания и рециркуляции воздуха».

Не менее скрупулёзно отнеслись к вопросам коронавирусной безопасности в местах приёма молодого пополнения Центрального военного округа. В частности, в воинских частях и соединениях заранее подготовлено и оснащено необходимым оборудованием свыше 100 пунктов обособленного размещения молодого пополнения. «Каждый такой пункт, – подчёркивают в ОМУ штаба ЦВО, – базируется на площадях отдельных зданий и обеспечен запасом защитных медицинских масок и средств дезинфекции. Командиры, принимающие молодое пополнение в свои подразделения, весь двухнедельный период карантинного ограничения будут проживать вместе с призывниками». При этом, что очень важно, принимать пищу новобранцы будут отдельно от остальных военнослужащих части.

По словам начальника ОМУ ЦВО генерал-майора Александра Линькова, к особенностям стартовавшего в военном округе осеннего призыва стоит отнести большое количество призывников из регионов Сибири, Урала и Поволжья, которые в скором времени пополнят научные подразделения военного ведомства и Военного инновационного технополиса (ВИТ) Эра. Их – порядка 150 человек. Это призывники из Свердловской, Новосибирской, Челябинской, Курганской областей, а также с территорий Татарстана, Башкирии и Пермского края.

Практически одновременно с приходом в соединения молодого пополнения на местах будет дан старт процессу увольнения в запас личного состава, отслужившего установленные сроки пребывания на военной службе.

– Командование воинских частей спланировало и проводит своевременное приобретение билетов на железнодорожный, авиационный и автомобильный транспорт по воинским перевозочным документам, дающим право на бесплатный проезд к местам постановки увольняемых на учёт.

Особо отмечается, что увольняемые военнослужащие будут доставляться на железнодорожные (автомобильные) вокзалы и в аэропорты исключительно служебным автотранспортом. Командиров, организующих сопровождение и посадку уволенных военнослужащих на транспорт, обязали всякий раз дожидаться начала движения транспорта с убывающими и лишь затем покидать вокзал или аэропорт.

В настоящий момент на местах начата работа по контролю за полнотой и правильностью оформления личных документов воинского учёта увольняемых с целью обеспечения их своевременного убытия в места дальнейшего проживания.

Юрий Белоусов, «Красная звезда»