Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В 16 регионах снизилось количество долгостроев

Среди регионов, где зафиксировано снижение количества «проблемных объектов», по итогам работы в 4 квартале по состоянию на 1 января текущего года – Ярославская, Новосибирская, Свердловская, Челябинская области, республика Татарстан. Об этом 25 января на заседании рабочей группы по правам обманутых дольщиков сообщил замглавы Минстроя России Никита Стасишин.

По его словам, на начало этого года в Ярославской области количество долгостроев сократилось на семь объектов, в Новосибирской области – на пять. Также отмечено снижение в Томской, Амурской, Белгородской, Рязанской, Ростовской и Иркутской областях, г.Санкт-Петербурге, Республиках Саха (Якутия), Калмыкия и Башкортостан, Хабаровском крае.

В целом по России, на 1 января 2019 года в 68 субъектах насчитывается 894 проблемных новостройки, в которых заключено более 98 тысяч договоров долевого участия.

«Регионами – «лидерами» по количеству проблемных объектов являются Краснодарский край, Ростовская, Новосибирская, Самарская, Челябинская и Омская области, а также Башкирия», - подчеркнул замминистра Никита Стасишин.

Наибольший прирост проблемных объектов за четвертый квартал прошлого года зафиксирован в Красноярском и Приморском краях, Липецкой и Костромской области. Особую озабоченность на сегодняшний день, по его словам, вызывает Ленинградская область.

При этом проблемные объекты сегодня отсутствуют в 17 регионах России.

В Томске открылась лаборатория "IoT Академии Samsung"

Компания Samsung Electronics объявила об открытии новой лаборатории образовательного проекта "IoT Академия Samsung" в Томске на базе Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР).

"IoT Академия Samsung", долгосрочный образовательный проект компании Samsung по развитию цифровой экономики в России, дает возможность студентам бесплатно получить практические знания в одной из наиболее востребованных сфер информационных технологий. Учебный курc построен на изучении реальных индустриальных кейсов по внедрению Интернета вещей. Samsung предоставляет для использования в рамках проекта учебно-методические материалы, разработанные специалистами московского Исследовательского центра Samsung. После окончания курса студенты смогут разработать собственные прототипы IoT-устройств. Обучение студентов ТУСУР в "IoT Академии Samsung" стартовало осенью 2018 года.

"Цель проекта "IoT Академия Samsung" – создание центров компетенций в области Интернета вещей на базе ведущих вузов страны. Открытие лаборатории проекта в таком стратегически важном для развития региона учебном заведении, как ТУСУР, позволит подготовить в этом университете новое поколение специалистов в одной из самых перспективных областей технологий, Интернета вещей, что будет способствовать научному и экономическому развитию всего региона", - прокомментировал директор департамента по корпоративным проектам и взаимодействию с органами государственной власти Samsung Electronics Сергей Певнев.

"Именно в таком центре необходимо вести подготовку выпускников, способных разрабатывать новые технологические решения, создавать реальные проекты, необходимые для цифровизации самых различных сфер жизни. Согласно Доктрине информационной безопасности нашей страны, её национальные интересы в информационной сфере – это объективно значимые потребности личности, общества и государства в обеспечении их защищённости и устойчивого развития информационной сферы. Поэтому решение проблем информационной безопасности и безопасности Интернета вещей мы поставили в вузе на системную основу. "IoT Академия Samsung" является новым этапом в развитии деятельности компании в области технического образования, которая с 2014 года реализуется федеральной программой по основам ИТ и программирования для школьников – "IT Школа Samsung". - отметил ректор ТУСУРа Александр Шелупанов.

Проект "IoT Академии Samsung" был запущен в пилотном формате в 2017 году на базе МФТИ и МИРЭА. Осенью 2018 года занятия по программе "IoT Академии Samsung" стартовали в 10 университетах России, включая вузы Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска, Новосибирска, Томска, Казани и Якутска.

На улицах Советского заработали умные фонари

"Ростелеком" завершил работы по реализации проекта "Свет умного города" в городском поселении Советский Ханты-Мансийского автономного округа. К нынешнему моменту городские улицы освещают 3225 умных светильников.

Советский стал вторым городом в округе после Нефтеюганска, который полностью перешел на светодиодное освещение, заменив все устаревшие уличные фонари с натриевыми лампами. Помимо этого, была внедрена система управления освещением с использованием технологии "Умного города", позволяющая менять уровень яркости светильников в зависимости от времени суток и сезона. Также система ведет мониторинг состояния оборудования в сети наружного освещения и автоматический сбор данных потребления электроэнергии.

"Энергоэффективность является одним из важных элементов концепции "Умный город", вошедшей в федеральную программу "Цифровая экономика". Преимуществом энергосервисного контракта для заказчика является возможность получить современные энергосберегающие технологии и, как следствие, экономию бюджета. При этом собственные средства не вкладываются, а затраты инвестора, которым в данном случае выступает "Ростелеком", возмещаются за счет достигнутой экономии. В рамках контракта с Администрацией Советского мы планируем достичь экономии электрической энергии до 80% в среднем за год, а также предоставить гарантию на установленное оборудование и произведенные работы на весь срок действия контракта – пять лет", – отмечает начальник линейно-технического цеха Советского района ПАО "Ростелеком" Вячеслав Забияко.

"Система умного освещения, которая установлена в городе, по своим характеристикам не имеет аналогов в округе, она даёт возможность гибкого управления затратами на электроэнергию вследствие чего получается существенная экономия. Реализация данного проекта позволит не только снизить потребление электрической энергии, но и улучшит яркость освещения на улицах города, а это еще один плюс для безопасности и комфорта наших горожан", – подчеркнул глава городского поселения Советский Александр Жуков.

Напомним, в феврале 2018 года между ПАО "Ростелеком" и Администрацией городского поселения Советский ХМАО-Югры было подписано соглашение о сотрудничестве в развитии энергоаудиторской и энергосервисной деятельности на территории городского поселения Советский. А уже в мае 2018 года стороны заключили свой первый энергосервисный контракт на выполнение работ, направленных на энергосбережение и повышение энергетической эффективности использования электрической энергии при эксплуатации объектов наружного освещения.

"Ростех" поставит радиолокатор нового поколения в аэропорт Челябинска

Холдинг "Росэлектроника" госкорпорации "Ростех" поставит модернизированный радиолокатор АОРЛ-1АС в челябинский аэропорт Баландино. Поставка будет выполнена не позднее сентября 2019 года и является частью проекта реконструкции воздушной гавани к саммитам ШОС и БРИКС, которые пройдут в Челябинске в 2020 году.

По словам пресс-службы госкорпорации, новый радиолокатор, разработанный АО "ЧРЗ Полет" холдинга "Росэлектроника", оснащен параболической антенной, не имеющей аналогов в мире. Отличительная черта устройства - возможность работы по двум каналам: первичному, для обнаружения летательного аппарата, и вторичному, для получения дополнительной информации самолета (бортовой номер, высота полета, остаток топлива). За счет этого локатор более экономически эффективен и надежен в эксплуатации.

"Рост пассажиропотока и развитие российских воздушных магистралей привели к необходимости модернизации российских аэропортов. Разработка нашего дочернего предприятия – челябинского радиозавода "Полет" - позволит на большем расстоянии обнаруживать, обеспечивать связь и сопровождать воздушные суда. Предприятие-производитель уже изготавливает обзорные радиолокаторы для более чем 30 аэродромов гражданской авиации России. Кроме того, данная продукция успешно экспортируется в ряд зарубежных стран", - заявил исполнительный директор госкорпорации "Ростех" Олег Евтушенко.

Новый радиолокатор обладает улучшенными характеристиками, превышающими нормативные параметры по сроку эксплуатации, дальности и высоте обнаружения воздушных судов. В аппаратуре применена система дистанционного управления и контроля, предоставляющая информацию о состоянии оборудования радиолокатора на дистанционный терминал в командно-диспетчерском пункте или ноутбук, что позволяет контролировать все параметры радиолокатора и управлять им дистанционно.

"ЭР-Телеком" подрос на полмиллиона

Анна Устинова

В 2018 г. оператор "Дом.ru" (АО "ЭР-Телеком Холдинг") увеличил монтированную емкость своей сети почти на полмиллиона квартир. Наибольший прирост достигнут за счет Петербурга, Воронежа, Саратова, Екатеринбурга и Чебоксар. Аналитики оценили оператора как лидера по темпам роста на рынке ШПД, а также по покрытию новых территорий в городах с уже действующими сетями.

Увеличение монтированной емкости сети на 465 тыс. квартир позволило "Дом.ru" подключить скоростной интернет, цифровое ТВ и домашний телефон жителям еще 33 городов. Сейчас сеть "Дом.ru" охватывает почти 13,4 млн квартир. Ее общая протяженность составляет 52 тыс. км.

Самые масштабные проекты в прошлом году "Дом.ru" реализовывал в Петербурге (66 тыс. квартир), Воронеже (44 тыс. квартир), Саратове (23 тыс. квартир), Екатеринбурге и Чебоксарах (по 22 тыс. квартир).

С 2017 г., помимо гибридной технологии, когда телеконтент и интернет-приложения передаются не по одному, а по двум разным кабелям (коаксиальному и витой паре), оператор начал также строить внутридомовую сеть по IP-технологии. При этом цифровой ТВ-сигнал практически не имеет ограничений по количеству телеканалов и качеству изображения, а скорость выхода в Сеть может достигать 1 Гбит/с.

В 2018 г. компания начала строить сети по технологии GPON. Благодаря этому абоненты в Брянске, Иркутске, Рязани, Ростове-на-Дону и Саратове получили комплекс услуг - высокоскоростной интернет, цифровое ТВ, стационарный телефон, а также возможность организации Wi-Fi-сети и IP-видеонаблюдения в доме.

Как пояснили в "Дом.ru", при организации такой сети оптический кабель прокладывается сразу в дом к абоненту. "Передача сигнала от узла связи оператора осуществляется с помощью пассивной - не требующей электропитания, - сети, что делает ее менее зависимой от перепадов или отключения электроэнергии и упрощает обслуживание", - говорят в компании.

Представители оператора рассказали ComNews, что, используя технологию GPON, в 2018 г. "Дом.ru" подключил более 5000 домохозяйств в частном секторе. В этом году компания рассчитывает увеличить эту цифру почти в семь раз и подключить пользователей в Волгограде, Рязани, Брянске, Липецке, Курске, Кургане и Иркутске.

Кроме того, "Дом.ru" наряду с GPON начнет применять новую технологию - WNGN, представляющую собой мультисервисную сеть высокоскоростной передачи данных через радиодоступ. Как сообщили корреспонденту ComNews в компании, с помощью новой технологии "Дом.ru" подключил часть домохозяйств в Ростове-на-Дону. "Сейчас мы просчитываем техническую и экономическую целесообразность масштабировать этот проект на 15 регионов России", - поделились планами в компании.

Говоря в целом о планах на 2019 г., представители пресс-службы оператора рассказали корреспонденту ComNews, что "ЭР-Телеком" рассчитывает увеличить монтированную емкость своей федеральной сети на 600 тыс. квартир. Таким образом, техническая возможность подключить скоростной интернет, цифровое ТВ и домашний телефон появится у жителей 36 городов.

Как замечает аналитик iKS-Consulting Максим Савватин, "ЭР-Телеком" является одним из лидеров по темпам роста на рынке ШПД и по покрытию новых территорий в городах с уже действующими сетями, а также по интеграции приобретенных активов. "Оператор старается покрыть максимальные территории городов и модернизировать сети с учетом новых технологий ШПД. Учитывая, что на рынке ШПД почти всех городов присутствия оператора очень высокий уровень конкуренции, увеличение покрытия с применением современных технологий является одним из важных факторов в конкурентной борьбе", - подчеркивает он. Говоря о WNGN, Максим Савватин подмечает, что для отдаленных районов радиодоступ является порой единственным способом получения качественных услуг ШПД и ТВ.

По данным "ТМТ Консалтинга" за III квартал 2018 г., по количеству обслуживаемых клиентов "Дом.ru" занимает второе место среди интернет-провайдеров (3,8 млн). С большим отрывом лидирует ПАО "Ростелеком" с почти 12 млн пользователей. Замыкает тройку ПАО "МТС" с 3,2 млн клиентов. Четвертое и пятое место у "Билайна" (ПАО "ВымпелКом" - 2,3 млн) и АО "ТрансТелеКома" (ТТК - 1,8 млн) соответственно.

Ознакомившись с отчетом оператора за прошлый год, аналитик "ТМТ Консалтинга" Ирина Якименко подтвердила, что в 2018 г. "ЭР-Телеком" реализовал масштабное расширение сети. Она обратила внимание корреспондента ComNews на то, что с 2015 г. из топ-5 операторов в России только ПАО "Ростелеком" продолжал строить сети, тогда как остальные - только расширяли и модернизировали сети локально. Ирина Якименко также напомнила о том, что в начале прошлого года "Билайн" анонсировал планы расширения сети на 5000 зданий по итогам года.

Впрочем, как"Билайн", так и МТС с "Ростелекомом" пока ведут подсчеты за прошлый год и пообещали в ближайшее время поделиться результатами. Тем не менее представитель пресс-службы "Билайна" упомянула о том, что рост в фиксированном сегменте - один из ключевых приоритетов оператора в этом году. Что касается "Ростелекома", то, как сообщила пресс-служба, оператор еще в 2017 г. фактически завершил программу строительства оптических сетей доступа (GPON, FTTx). Таким образом, компания охватила 33 млн домохозяйств по всей России.

В 2018 г. за счет строительства собственных сетей еще один оператор - NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон") подключил 260 тыс. домохозяйств. Об этом рассказали его представители. Причем более половины пользователей пришлось на Москву и Московскую область. Также NetByNet расширил емкость сети за счет партнерских соглашений на 145 тыс. домохозяйств. Для строительства сетей оператор использует FTTb + GPON.

Как рассказала представитель ПАО "МГТС" Татьяна Мартьянова, оператор закончил строительство оптической сети передачи данных по технологии GPON еще в 2016 г. Ее протяженность составляет 45 тыс. км, и сегодня она охватывает около 98% домохозяйств Москвы.

Николай Севастьянов сменил Сергея Романова у руля РКК "Энергия"

Денис Шишулин

Сергей Романов покинул пост генерального директора РКК "Энергия" (входит в структуру госкорпорации "Роскосмос"). Ему на смену в ранге временно исполняющего обязанности генерального директора пришел Николай Севастьянов. Кроме того, от приставки и.о. избавился Андрей Охлопков, ставший победителем конкурса на должность генерального директора ФГУП "ЦЭНКИ" - еще одного предприятия, входящего в ГК "Роскосмос".

Решение об отставке Сергея Романова было принято по результатам вчерашнего заседания совета директоров ПАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" им. С.П. Королева" (РКК "Энергия"), которое проходило в форме заочного голосования. Об этом сообщила пресс-служба РКК "Энергия". Свой пост Сергей Романов покинул с 24 января 2019 г.

При этом, по данным компании, Сергей Романов продолжит работу в РКК "Энергия" в должности первого заместителя генерального директора.

Напомним, что генеральным директором РКК "Энергия" Сергей Романов был назначен в сентябре 2018 г. (см. новость ComNews от 14 сентября 2018 г.), сменив в этой должности Владимира Солнцева.

Вчера же совет директоров принял решение назначить Николая Севастьянова временно исполняющим обязанности генерального директора РКК "Энергия" с 25 января 2019 г. В этой должности Николай Севастьянов будет работать до избрания нового генерального директора, которое должно состояться по результатам внеочередного общего собрания акционеров компании. Одновременно было принято решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в форме заочного голосования (окончание голосования - 5 марта 2019 г.).

Напомним, что в июне 2018 г. Николай Севастьянов был назначен исполняющим обязанности первого заместителя генерального директора госкорпорации "Роскосмос", а до того в течение 10 лет занимал пост генерального конструктора, руководителя головного конструкторского бюро ОАО "Газпром космические системы" (ГКС; см. новость ComNews от 4 июня 2018 г.).

В сентябре 2018 г. глава "Роскосмоса" Дмитрий Рогозин сообщил на своей странице в Facebook, что Николай Севастьянов назначен новым генеральным директором "ЦНИИмаш" (ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт машиностроения").

Кроме того, вчера ГК "Роскосмос" объявила о назначении Андрея Охлопкова генеральным директором ФГУП "Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры" (ФГУП "ЦЭНКИ"). Он был единогласно признан победителем конкурса на указанную должность членами комиссии "Роскосмоса". Напомним, что с июня 2018 г. Андрей Охлопков был и.о. генерального директора ФГУП "ЦЭНКИ".

Отметим, что активные кадровые перестановки в "Роскосмосе" начались после прихода на пост генерального директора в мае 2018 г. Дмитрия Рогозина (см. новость ComNews от 25 мая 2018 г.). В частности, в октябре 2018 г. наблюдательный совет "Роскосмоса" утвердил новую структуру и состав правления и назначил заместителей генерального директора, а также руководителей нескольких организаций, входящих в "Роскосмос"(см. новость ComNews от 30 октября 2018 г.).

Добавим к этому, что буквально на днях премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подверг критике некоторые аспекты деятельности "Роскосмоса" на совещании, посвященном развитию госкорпорации. Среди прочего он заявил, что надо заканчивать с прожектерством. "Хватит болтать о том, куда мы полетим в 30-м году, надо работать, меньше говорить и больше делать, активно заниматься коммерциализацией нашей космической отрасли и увеличением доли России на международном рынке. Это очень важная задача", - сказал Дмитрий Медведев.

По его словам, ракетно-космическая отрасль может и должна быть коммерчески успешной, "Не стоит забывать, что космос - это большой рынок, на котором существует реальная конкуренция, и здесь нужно серьезно работать, чтобы на этом рынке остаться. Ракетно-космическая отрасль может в сегодняшних условиях и должна быть коммерчески успешной. Мы пока от этого достаточно далеки", - сказал он.

Ранее "Роскосмос" разработал обновленный проект "Основ государственной политики РФ в области космической деятельности на период до 2030 г. и дальнейшую перспективу" по поручению президента России Владимира Путина. Среди новых приоритетов - повышение конкурентоспособности отраслевых продуктов на мировом рынке, минимизация последствий санкций, сотрудничество с Китаем и Индией, а также пилотируемые полеты на Луну (см. новость на ComNews от 23 января 2019 г.).

Досье ComNews

Николай Николаевич Севастьянов родился 30 апреля 1961 г. в Челябинске. В 1984 г. окончил МФТИ, факультет "Аэрофизика и космические исследования".

С 1984 г. по 1993 г. - специалист НПО "Энергия" по разработке систем управления космических аппаратов. С 1992 г. по 2005 г. - основатель и генеральный директор ОАО "Газком" (переименовано в ОАО "Газпром космические системы"). С 1995 г. по 2000 г. - заместитель генерального конструктора РКК "Энергия" им. С.П. Королева по автоматическим космическим системам. С 2005 г. по 2007 г. - президент, генеральный конструктор РКК "Энергия" им. С.П. Королева. В 2008 г. - заместитель председателя правительства Амурской области по организации строительства космодрома Восточный.

С 2008 г. по 2018 г. - генеральный конструктор, руководитель головного конструкторского бюро ОАО "Газпром космические системы". С 1 июня 2018 г. назначен исполняющим обязанности первого заместителя генерального директора госкорпорации "Роскосмос". В сентябре 2018 г. назначен и.о. генерального директора ЦНИИмаш (ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт машиностроения").

Андрей Васильевич Охлопков родился в 1961 г. Окончил Казанское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск и Военную академию ракетных войск стратегического назначения им. Петра Великого. Кандидат технических наук.

Имеет большой опыт работы на предприятиях ракетно-космической отрасли. Руководил работами по строительству и созданию наземной инфраструктуры космодрома Восточный, участник первого запуска с космодрома.

Встреча Дмитрия Медведева со студентами и преподавателями Российского института театрального искусства (ГИТИС)

В День российского студенчества Председатель Правительства посетил Учебный театр ГИТИСа.

Дмитрий Медведев осмотрел экспозицию, посвящённую 140-летию ГИТИСа и истории Учебного театра, и присутствовал на открытой репетиции спектакля «Аршин мал алан».

Учебный театр ГИТИСа располагается в первом московском небоскрёбе – Доме Нирнзее, построенном в 1913 году немецким архитектором и инженером Эрнстом-Рихардом Карловичем Нирнзее.

В 2018 году Учебный театр был отремонтирован – одновременно с капитальным ремонтом жилого дома.

В ходе ремонта за пять с половиной месяцев проведены реставрационные и ремонтные работы – восстановлены исторические интерьеры, открыты оригинальные потолки, в зале установлены удобные, эргономичные кресла.

После открытия в Учебном театре будут проходить практику студенты продюсерского и театроведческого факультетов, а свои спектакли будут играть пять факультетов – актёрский, режиссёрский, балетмейстерский, факультет музыкального театра и эстрады.

Встреча Дмитрия Медведева со студентами и преподавателями ГИТИСа

Из стенограммы:

Д.Медведев: Хочу всех студентов и преподавателей поздравить со студенческим праздником – Татьяниным днём. Его отмечают в разных местах. Я в Татьянин день бывал в разных университетах, институтах, но в театральном – впервые. И это здорово. Мне очень интересно.

Хочу также ещё раз поздравить вас с недавно прошедшим юбилеем – 140-летием с момента образования.

Моё поздравление, конечно, предопределяется той ролью, которую сыграл ГИТИС в развитии театрального искусства в нашей стране. Вы сами всё прекрасно знаете. Это крупнейший театральный вуз, наверное, в мире. И уж точно в развитии театрального искусства в нашей стране ГИТИС сыграл колоссальную роль. Сердечно поздравляю всех, кто здесь работает, преподаёт, и, конечно, всех, кто имеет счастье здесь учиться. Желаю вам максимальных творческих успехов.

То, что я сейчас увидел, впечатляет. Поздравляю вас с тем, что завершили ремонт вашего легендарного подвала. Я тут не был, в отличие от Министра культуры, но, наверное, можно почувствовать разницу. Действительно, стало красиво, удобно, появилась, самое главное, полноценная сцена.

Я так понимаю, здесь каждый день репетиции?

Г.Заславский (ректор Российского института театрального искусства): Репетиция, вечером спектакль. А самое главное, что здесь студенты имеют возможность получить опыт выпуска спектаклей. И ещё впервые здесь сделаны гримёрные для студентов. В каждой есть умывальник, душ, туалеты. Это для нас тоже важно.

Д.Медведев: Это здорово. Москва помогла?

Г.Заславский: Нет, наш главный спонсор – Министерство культуры.

Д.Медведев: Очень политкорректно. Владимир Ростиславович (обращаясь к В.Мединскому), запишите в свой актив. Я очень рад, что всё это состоялось. Понятно, как обычно, денег на всё не хватает, но важно, что отремонтировали то, что не ремонтировалось в течение столетия.

Хочу пожелать, чтобы здесь, на этой сцене, происходили творческие чудеса.

Т.Сополев (декан факультета музыкального театра): Пользуясь тем, что Вы попали на репетицию факультета музыкального театра: у нас есть одна боль.

Несколько лет назад, когда ввелись государственные стандарты третьего поколения, у факультета музыкального театра, у которого был специалитет и пять лет обучения, отняли год по формальным признакам. У всех музыкальных вузов, которые обучают вокалистов, осталось пятилетнее образование. А мы – вуз театральный.

Д.Медведев: И вас причесали под эту гребёнку?

Т.Сополев: И нас под театральный вуз (в драме четыре года вполне достаточно) причесали.

Здесь есть физиологический момент. Александр Борисович Титель всегда приводит один очень простой пример. Может ли студент первого курса в конце первого курса прочитать монолог Бориса Годунова? Может. Хуже или лучше – это уже вопрос, но может. Может ли студент первого курса спеть арию Бориса Годунова? Нет. Физиология. Даст бог – к третьему курсу. Поэтому пятый год нам жизненно необходим.

Г.Заславский: Я добавлю. Стандарты сочиняет профессиональное сообщество, и мы у себя это делаем. Но дальше мы всё это посылаем в Министерство образования. И то, что люди, которые всё это утверждают, находятся в Министерстве образования, это неправильно. Когда вопрос касается культуры, то те, кто в этом разбирается, и должны утверждать и сами стандарты, и финансовые затраты. Сегодня у нас, например, по музыке это 322 тыс. в год. На самом деле воспитать актёра музыкального театра дороже, в Москве на сегодня – 380 тыс. При этом где-то по другим направлениям мы согласны уменьшить – где это не нужно. Например, театральному критику не нужно индивидуальное образование в таком объёме…

И здесь, конечно, лучше, если это возможно, – передать Министерству культуры эти все вопросы. У нас здесь взаимопонимание полнейшее.

Д.Медведев: Я сейчас порассуждаю вслух. Пусть на меня не обижаются представители театрального мира, но я, как любой человек, всегда со своим опытом сравниваю.

Когда я учился на юриста, учили пять лет. И в принципе мне казалось, что это, так сказать, minimum minimorum. А потом произошла реформа высшего образования, стали учить четыре года (я имею в виду бакалавриат, например). А в некоторых вузах и специалитет сделали четыре года. Я всё время думал: за четыре года – даже несмотря на то, что я не считаю юридическое образование самым сложным, – научить чрезвычайно тяжело.

У вас же колоссальная специфика, связанная с развитием личности. Банальность, но это именно так: актёр, тем более режиссёр – это вообще абсолютно штучная история. У кого-то что-то получается, у кого-то не получается.

Поэтому, я думаю, вы правы: по отдельным творческим направлениям нужно прислушиваться к мнению педагогов, руководства вузов, университетов, чтобы они сами выбирали. Это отчасти вопрос денег, но деньги можно перераспределить определённым образом, чтобы те, кто должен учиться пять лет, учились всё-таки пять лет.

Что касается того, кто эти решения будет принимать, мы можем разные схемы найти. В конце концов, это может делать Минкульт вместе с Министерством науки и высшего образования. Или ещё как-то. Я поручение дам. Здесь ничего сверхсложного нет. Думаю, мы это решим.

Вопрос: Вдогонку к больному вопросу факультета музыкального театра. Я мастер курса мюзикла, это новое направление в институте. Третий курс у нас. Вот с какой проблемой мы столкнулись, особенно актуальной в стенах театра, – с вопросом авторских прав.

Дело в том, что при любом публичном выступлении, даже если оно безвозмездное и не оплачивается никаким образом студентам, всё равно накладываются всевозможные вето и санкции на институт, потому что мы не имеем права. Таково законодательство.

Д.Медведев: А кто вам грозит этими санкциями?

Г.Заславский: Юридические агентства и так далее. Например, американцы, когда речь идёт о публичном исполнении и мы пишем письмо с просьбой разрешить, говорят: пожалуйста, 3%, но не менее 400 евро за один спектакль. Притом что у нас многие зрители приходят бесплатно, и билеты у нас стоят по 100–200 рублей.

Д.Медведев: Я сейчас не большой специалист в области авторского права, хотя когда-то изучал его профессионально и даже преподавал авторское право в курсе гражданского права. Тут есть нормы новые и старые, но в принципе всегда, насколько я помню, правила были следующие. Если речь идёт о публичном некоммерческом исполнении для учебных целей, то по нашему авторскому праву и, соответственно, нашему гражданскому законодательству за такое исполнение никогда авторское вознаграждение не взималось. Здесь есть, наверное, какие-то тонкости. Те, кто надзирают за соблюдением авторских прав, следят за тем, берут деньги или нет. Но исполнение в учебных целях точно нашим авторским правом, нашим гражданским законодательством не рассматривается как основание для взыскания авторского вознаграждения.

Если вы берёте какие-то средства, это уже пограничная ситуация. Это, видимо, даёт им основание говорить: а какая нам разница, идёт этот спектакль как обычный, полноценный, репертуарный даже или же это учебный спектакль? Раз деньги зарабатываете (хотя там, может, три копейки) – это уже основание для применения правила о коммерческом исполнении. Вот с этим надо разобраться. Но если это делать именно по нашему законодательству, нашему авторскому праву, то за учебное исполнение вообще-то деньги (авторское вознаграждение) взыскивать не должны.

Есть, наверное, нюансы. Но тогда нужно эту ситуацию мне более точно описать. Вы меня в общей форме спросили – я Вам в общей форме ответил. Если учебный спектакль, деньги не берутся – авторское вознаграждение не применяется.

Вопрос: В нашем традиционном, старом здании ещё Немирович-Данченко работал. И бюст Константина Сергеевича Станиславского до сих пор нас приветствует. У нас много достойных имён. И мы их стараемся беречь. Это известные мастера в советском театральном педагогическом искусстве. И у них мечта. У нас, когда входишь в институт, длинная, красивая, высокая лестница на второй этаж. Потом на площадку взбираешься, и на третий этаж ещё одна лестница, длинная и высокая. А ведь туда уже забираются люди в возрасте – цвет нашего педагогического театрального искусства. А потом ещё и следующий этаж. И я думаю: «Вот приходит кто-то – дел много, забот много. И наверняка мечтает, чтобы у нас однажды построили лифт». Это непросто. Но помечтать-то можно. Потому что одно из качеств театрального искусства – это воображение и мечта.

Д.Медведев: Сколько этажей-то всего?

Реплика: Три. Книги заносили на руках.

Д.Медведев: Надо беречь наших великих режиссёров, артистов. Что будем делать? Лифт строить? А его конструктивно можно туда вписать?

Реплика: С внешней стороны.

Д.Медведев: Это не вызовет вопросов по архитектурной линии?

Реплика: Конечно, вызовет.

Д.Медведев: То есть скажут, что никогда лифта не было и вдруг налепили. Но если это действительно поможет и мы сохраним силы наших выдающихся людей, особенно уже более зрелого возраста, давайте. Я готов этим позаниматься. Только разрешение на то, что это можно делать, – с вас. А всё остальное, деньги, с меня.

Реплика: Спасибо.

И.Злобин (студент актёрского факультета, 3 курс): Меня зовут Злобин Иван, я снимался в «Собиборе» уже на первом курсе. Так получилось, что я поработал с такими людьми, как Константин Хабенский, Кристофер Ламберт. Но сейчас, когда я уже на третьем курсе, почему-то съёмки кончились…

Д.Медведев: Так бывает. Главное, чтобы эта пауза не затянулась на годы.

И.Злобин: Вот я этого опасаюсь. У меня такая проблема личная – мне не хватает практики. А в стандартах это не указано. То есть у продюсеров, у театроведов, насколько я знаю, ещё у кого-то есть практика в профессиональных театрах. А для актёров такие стандарты не предусмотрены. Можно ли что-то с этим сделать?

Д.Медведев: Сделать можно точно. Я не готов насчёт стандартов поручиться, не знаю точно стандартов для актёров, но знаю общее правило: всё, что связано с практикой, – это компетенция родного вуза. Если там что-то недописано, мы, конечно, допишем, это дело нехитрое. Но в принципе это всё на усмотрение высшего учебного заведения. И если руководство высшего учебного заведения считает целесообразной регулярную практику актёра, это можно прямо установить в вашем внутреннем документе.

Г.Заславский: Когда Иван закончит, он попадёт в ситуацию, которая регулируется 44-м Федеральным законом. Наша театральная общественность, с одной стороны, уже получила немало важных льгот по этому вопросу, но, например, если заболевает актёр в театре, нужно размещать объявление другого актёра на конкурс. И это вообще невозможно. То есть приходится каждый раз что-то придумывать… Я Вас очень прошу, пожалуйста, помогите.

Д.Медведев: Тема реально волнует не только всю театральную, но и творческую общественность, особенно тех, кто театральным искусством и кино занимается. Мы пытаемся её решать – где-то успешно, где-то чуть менее успешно. Вы знаете, определённые шаги для учёта специфики театрального производства, скажем так, мы сделали, корректируя законодательство. Но это ещё не всё. И довольно странных, если не сказать глупых, историй, которые подчас, к сожалению, потом ещё и создают проблемы, возникает довольно много.

Я знаю, что министр предложения определённые готовил. Что у нас сейчас по корректировке этого законодательства? Какие предложения есть?

В.Мединский: У нас подготовлен набор предложений. Плюс к этому депутаты внесли свой вариант законопроекта в конце декабря прошлого года. Мы сделаем необходимые поправки от имени Правительства, дадим Вам на рассмотрение.

Д.Медведев: Хорошо. Вы мне напишите письмо на эту тему с изложением поправок, и я дам прямое поручение внести это всё в качестве законопроекта и рассмотреть.

Мы постараемся все эти сложности снять. Понятно, что закон всё равно всегда носит в чём-то формальный характер, но постараемся всё-таки учитывать нюансы в творческом производстве, театральном искусстве, киноискусстве, в целом ряде других профессий.

Что предполагается по вашим предложениям? Что можно было бы сделать?

В.Мединский: Мы предлагаем, во-первых, самое главное, повысить возможности для театра покупки у единого поставщика, потому что очень часто уникальный творческий продукт приобретается. Пьеса, например.

Д.Медведев: На конкурсе её не закажешь, тем более если она уже готова.

В.Мединский: Да, и на аукционе, например.

Затем решить ряд вопросов, связанных с актёрской работой...

Д.Медведев: В том числе с заменой и так далее? Это, конечно, обязательно нужно сделать, включить. Немного руки развязать.

В.Мединский: Да, развязать руки, возложив дополнительную ответственность, личную, на руководителя театра. Пусть отвечает и принимает решение.

Д.Медведев: Если вы готовы отвечать, мы вам руки развяжем.

Г.Заславский: В принципе мы готовы. Закон суров, но это закон.

Е.Кучис (студент актёрского факультета, 2-й курс): Назрел такой вопрос. Он очень простой, но больной для каждого студента.

Спектакль – это наш конечный продукт, то, к чему мы идём, в чём мы заинтересованы. Он зарождается с маленького этюда. Для создания маленького этюда мы, во-первых, подключаем мозг и воображение…

Д.Медведев: Мозг всегда нужно подключать, даже делая элементарные вещи.

Е.Кучис: Нас учат отключать его на самом деле, потому что чувства впереди.

Д.Медведев: Вас учат расслабляться. Мозг отключать никогда не надо.

Е.Кучис: Так вот, есть третий компонент – деньги. Чтобы сделать хороший этюд, нужен реквизит. На первых стадиях реквизит этот наш. Естественно, деньги наши. Нам платят стипендию, но она очень маленькая. И вопрос стипендии волнует каждого студента. Как можно её увеличить?

Д.Медведев: Неоригинальный вопрос. Даже не знаю, что вам сказать.

Г.Заславский: У нас ещё проблема – отличников много. А Минобр в позапрошлом году издал приказ, по которому отличников в российских вузах не должно быть больше 10%.

Д.Медведев: Да?

Г.Заславский: В это трудно поверить, и тем не менее.

Д.Медведев: Любопытно. Хорошо, что сказали, я проверю. Что, в приказе так зафиксировано?

Г.Заславский: Там написано, что доля студентов, получающих повышенную стипендию за отличную учёбу, не может быть больше 10% от получающих стипендию. А в ГИТИСе отличников очень много.

Д.Медведев: Да и не только в ГИТИСе. Я вспоминаю свою студенческую жизнь в советский период. У нас повышенная стипендия была двух видов: когда одни пятёрки и когда, по-моему, одна четвёрка. Разница была в 5–10 рублей. Курс у нас был человек 200, и примерно 25% курса получали повышенную стипендию.

Нет, это, конечно, странная история. Это, я думаю, даже не Минобр. Это, наверное, Минфин что-то им посоветовал.

Но, с другой стороны, мы понимаем, что это ещё вопрос требовательности конкретных преподавателей и стандартов работы в конкретном вузе. Я сейчас про театральное искусство не говорю и про театральный вуз. Если это слабый университет и там все отличники, это тоже, наверное, не очень правильно. То есть следить за какими-то пропорциями надо, но арифметически задавать – это неправильно. Я проверю.

Теперь в отношении стипендии. Конечно, стипендия маленькая, что говорить, и хорошо бы её повысить. Но мы с вами понимаем, что это зависит от наших финансовых возможностей. Будем стараться какие-то дополнительные деньги, если они у нас появятся, направить и на эти цели. Это первая сторона, позитивная.

А теперь, так сказать, моё собственное ощущение. У меня была повышенная стипендия, я хорошо учился, но, конечно, ни жить, ни реквизит покупать на неё было невозможно. Хотя, наверное, в советские времена с точки зрения стандартов жизни это было чуть больше, чем сейчас. Что я могу сказать? Мы все работали, все деньги зарабатывали – те, кому денег не хватало. Я понимаю, что у вас, может быть, и времени не хватает. Тем не менее такой у меня ответ на этот вопрос.

П.Жаркова (студентка продюсерского факультета, 5 курс): Меня зовут Полина, я студентка пятого курса. На первом курсе я училась платно, но тогда были студенческие займы. Большие банки давали кредиты на обучение. Сейчас такого уже нет. Скажите, пожалуйста, государство может как-то посодействовать? Потому что платить за образование очень тяжело. Когда берёшь в первый раз, тот же Сбербанк даёт под 19%. Не знаю, какую надо иметь зарплату, чтобы дали под 12%. И когда у тебя кредит на 600 тыс. рублей, чтобы два курса оплатить, 19% – это очень много.

Д.Медведев: Да, мне кажется, это даже важнее, чем то, что касается стипендии. Стипендия – это всё-таки как бы подарок, это же не зарплата, а вот то, что касается кредита, для многих студентов имеет ключевое значение. Сейчас действительно не очень хорошо с этим, соглашусь с Вами. У нас в стране учится одномоментно в течение года, по-моему, около 4 миллионов студентов. А эти кредиты за несколько лет (за два или три года) получили всего 8 тысяч человек. Понятно, что значительная часть студентов всё-таки учится бесплатно, на бюджетных формах обучения, но в то же время большáя часть учится и на платной форме. А некоторые – как Вы: сначала за деньги, потом переходят на бюджетную форму. Поэтому очень важно, чтобы у студента, абитуриента была возможность прибегнуть к такому кредитованию. Сейчас у нас готовится проект постановления на эту тему. И даже зарезервированы деньги под эти цели в бюджете, для того чтобы с банками эти расчёты проводить. Чтобы они не отбивались от студентов как от наиболее, так сказать, опасной категории заёмщиков, а всё-таки эти риски могли немножко компенсировать. Соответственно, кредитную ставку, о которой Вы сказали, в том числе по линии Сбербанка и других банков, сделать пониже. Там, по-моему, сейчас 130–150 млн в год, но, если получится, мы эту сумму будем увеличивать.

Поэтому я согласен – нужно обязательно расширять возможности кредитования под обучение в университетах. И конечно, в вашем вузе. Постановление готовится, думаю, что я его очень скоро подпишу.

Вопрос: У меня вопрос, непосредственно связанный с развитием русской национальной культуры. Сейчас, к сожалению, в центральных средствах массовой информации недостаточно освещается деятельность многих культурных центров, творческих фестивалей, связанных с развитием именно народного творчества. А ведь мы знаем, что Россия всегда была сильна традицией. Пока мы знаем свои традиции, ценим, уважаем, нас никто никогда не победит.

Поэтому очень большая просьба о помощи в создании центра, связанного с развитием народного творчества, где бы были задействованы не мэтры народного творчества и искусства, а молодёжь, которая остаётся в большинстве своём без внимания. А молодёжь на самом деле идейная, она готова идти до конца, готова развивать…

Д.Медведев: Ещё и талантливая.

Вопрос: И талантливая, да. Готова развивать культуру и искусство, не уезжать за границу, а оставаться здесь и делать нашу страну ещё лучше.

Д.Медведев: Я думаю, что тут даже комментировать нечего, с этим абсолютно согласен. Надо подумать, каким образом поддержать именно молодёжь, которая готова заниматься популяризацией, развитием отечественного, народного творчества, развивать эти направления.

У нас сейчас вся работа Правительства выстроена по так называемым национальным проектам. Один из них – проект «Культура». Внутри проекта есть различные федеральные проекты. Надо посмотреть, куда эту тему погрузить, и какую-то часть денег выделить именно на поддержку молодёжи.

Г.Заславский: В рамках национального проекта «Культура» есть направление «Творческие люди», в котором ГИТИС принимает участие.

Д.Медведев: Вы же готовите в том числе и вспомогательные профессии.

Г.Заславский: Да-да. Гримёры, суфлёры…

Д.Медведев: На это вообще никогда денег не выделяли.

Это важное направление – «Творческие люди», потому что эти профессии вообще оказались вне государственного внимания. Займемся этим.

Реплика: Проекты есть, и они достойные, но нужно и освещение в средствах массовой информации.

Д.Медведев: Это сложнее, чем выделить деньги. Потому что средства массовой информации живут по своим законам. Вы ведь тоже человек, можно сказать, не чуждый всему этому. Как только к ним с чем-то приходишь, они говорят: это мы можем показать, а это неформатная история, мы показывать не будем, потому что мы на этом денег не заработаем. И в результате показывают то, что показывают. А что показывают – мы знаем. Там далеко не всё высокого качества – скажем аккуратно, чтобы наших коллег-телевизионщиков не обижать. Но будем стараться с ними как-то договариваться.

А.Зюзин (студент факультета музыкального театра, 4-й курс): Мой родной город – Челябинск, и мне выпала честь учиться в ГИТИСе на бюджете. Мой вопрос следующий: существуют ли программы, стимулирующие возвращение специалистов в региональные театры? Передо мной сейчас стоит вопрос трудоустройства, и если я уеду в Челябинск… Я понимаю, что здесь в Москве осветитель получает больше, чем специалист, работающий в театре там.

Д.Медведев: А Вы всё-таки собираетесь?

Вопрос: Я бы хотел. Существуют ли какие-то стимулирующие программы? Мой дедушка – заслуженный артист России, певец, он в своё время сделал выбор в пользу Челябинска, потому что ему предложили зарплату 400 рублей. А зарплата средняя была 120 рублей. И тут простой выбор. Сложная экологическая ситуация города и такие зарплаты в театре, как сегодня, меня никак не стимулируют.

Д.Медведев: Хорошую зарплату вашему дедушке предложили. 400 рублей после реформы 1961 года это хорошая зарплата, профессорская. Я понимаю. Это тоже очень важная тема. Про экологию я не буду, потому что это другая составляющая, хотя тоже очень важная для Челябинска, это правда. Я скажу вещь, которая не всеми однозначно будет воспринята, но, если говорить о специалистах, а особенно о такой профессии, как актёр или режиссёр, творческих людях, то в значительной степени это, конечно, зависит от позиции самого региона. Это как выбор приоритетов: и для государства на федеральном уровне, для Правительства. Мы какие-то приоритеты выбираем. Иногда абсолютно точно, иногда, наверное, не попадаем, тем не менее выбираем. Так и регионы. Если регион считает для себя важным театр поддерживать… Я просто знаю это, я же со всеми губернаторами общаюсь. Они приходят, например, ко мне, или к моим товарищам по Правительству и говорят: помогите построить (или достроить) театр. Если губернатор настойчивый, он добивается того, что всё это превращается в цифры выделенных средств. А если это не в приоритете, то ничего и не будет. Поэтому ситуация очень разная. Я сейчас не про Челябинск говорю, я в принципе говорю. Но ещё раз хочу подчеркнуть, что из Москвы все эти вопросы не решить. Если регион считает, что у него сильный театр, хочет развивать театральное искусство, он поможет. Это первое.

Второе. Если говорить о том, как закрепить кадры, которые готовятся в Москве, за регионами, здесь механизмы есть. Мы даже изменения в законодательство недавно вносили на эту тему. Я имею в виду так называемый целевой набор. Это в принципе применимо и к театральному искусству, и к театральным специальностям. Но для этого, конечно, нужно изначально, чтобы студент был направлен регионом. В этом случае по действующим сейчас правилам (они в прошлом году были приняты, кстати, сделали, как и раньше было, когда было распределение) окончивший университет, институт специалист, например артист, должен вернуться и отработать три года. А там уже это зависит от того, какие ему условия создадут. Если создадут нормальные условия, он может остаться. Если условия будут похуже или будут какие-то выгодные предложения из других мест нашей страны – он, наверное, уедет. Но такой механизм есть, и этот механизм позволяет регионам направлять на учёбу в Москву, в другие центры людей и потом обратно их забирать. Пока он, правда, не очень активно применяется.

Вопрос: Дмитрий Анатольевич, для профессоров и деканов установлена какая-то планка, ниже которой им не платят ни в столице, ни в регионах. Можно применить этот принцип к работникам государственных театров?

Д.Медведев: Это непростая тема. Конечно, можно этим заняться. Я не знаю, занимались ли в Министерстве культуры выравниванием условий. Это просто реально сложно. Почему? Объясню. Я понимаю, что Вы имеете в виду некий минимальный уровень, правильно? Потому что, естественно, в Москве всегда выше должностные оклады.

Да, мы живём в одной стране, но у нас очень большая дифференциация. Это плохо, я согласен. В зависимости от доходной базы в одном регионе средняя зарплата – одна сумма, в другом – на 20% меньше.

Вопрос: В нашем регионе очень много зарабатывают, но почему-то зарплата в театрах маленькая?

Д.Медведев: Я с этим спорить не буду. Зарплата в театрах действительно небольшая, особенно в провинции. Надо стараться выравнивать эти условия. Хотя я всё-таки завершу тем, с чего начал. Театров всегда счётное количество – давайте по-честному, – а хороших театров вообще не так много. Мне кажется, дело чести руководителя региона, чтобы его театр – неважно, какой он, кстати, федеральный (помочь можно и федеральному), региональный или даже муниципальный, – не бедствовал и там были нормальные условия труда. Ну а что касается Челябинска, Вы сами, наверное, разберётесь.

А.Чаптыков (студент факультета музыкального театра, 4-й курс): В данное время не существует творческой биржи труда. Могло бы государство как-то поспособствовать развитию, может, частной биржи?

Д.Медведев: Вы ощущаете дефицит такого рода инструментов? Почему нужна эта биржа?

А.Чаптыков: Чтобы связать дальнейший творческий путь специалистов с театрами. Потому что я чувствую большую пропасть между продолжением работы в театре и выпуском из института.

Д.Медведев: То, что сейчас называется биржей труда (неважно, какого труда), – мы с вами понимаем, что это такое. Это сайт. Это же не биржа в том классическом понимании, когда люди в очередь выстраиваются, чтобы им какую-то работу предложили. Это сайт, где обобщаются данные обо всех вакансиях, в том числе вакансиях в сфере культуры, в сфере театра. Насколько я понимаю, такой инструмент есть. Если там есть недостатки, Вы просто скажите, что нужно учесть. Но в принципе там сотни, если не тысячи… Мы сейчас говорим про такую специфическую сферу, как театральное искусство, но всё равно там есть и этот раздел. Наверное, просто надо совершенствовать. Потому что, собственно, это и есть биржа труда по большому счёту.

А.Чаптыков: Мне кажется, искусство невозможно через информационные средства как-то увидеть. Нужно здесь и сейчас смотреть артиста.

Д.Медведев: Я не спорю. Но даже если нужно взять бухгалтера, его невозможно взять через интернет. Я не хочу обидеть бухгалтера, тем не менее. Вот человек пишет: у меня такое-то образование, такой-то диплом. Он хочет получать такие-то деньги. Я работодатель, я смотрю на этот сайт. Да, человек вроде симпатичный, хороший, образование хорошее. Но я его так никогда не возьму. Я его позову и проэкзаменую. А что уж говорить о творческих специальностях? Конечно, это индивидуальная история. Но всё-таки то, что есть общая база, куда можно зайти и посмотреть, – это благо. Надо просто, чтобы это лучше было связано с потребностями культуры.

Посмотрите, Владимир Ростиславович (обращаясь к В.Мединскому), насколько там отражена сфера культуры. Но вообще, это инструмент работающий, это точно абсолютно.

Г.Заславский: Может быть, сделать в рамках какого-нибудь государственно-частного партнёрства биржу, касающуюся актёров, режиссёров?

Д.Медведев: Но данные-то всё равно куда-то надо занести. Потому что только Вы знаете, например, кто нужен: директор театра или главный режиссёр театра, художественный руководитель. Это всё равно нужно куда-то отдавать. Конечно, можно по телефону друг другу звонить, но это неправильно.

Г.Заславский: Сегодня стали жёстче давать почётные звания заслуженных, народных артистов, намного жёстче. Может быть, и правильно, потому что посчитали, что с 1991 года до последнего времени званий народных артистов России дали больше, чем за всю историю СССР – званий народных артистов СССР.

А мы не можем давать звания доцента или профессора – учёные звания, если человек не заслуженный и не народный артист.

Д.Медведев: Насколько я знаю, это действительно нашими документами увязано – есть взаимосвязь между почётным званием, должностью и учёным званием в театральном вузе или киновузе. То есть для профессора ты должен быть доктором наук или народным артистом. Для доцента – кандидатом наук или заслуженным артистом. Есть эта проблема. Это, конечно, очень формальное приравнивание. И потом, защита кандидатской и докторской диссертации – при всех издержках и критике – это всё-таки труд. Если же говорить о почётных званиях – это оценка государства, а даже оценка государства всегда субъективна. Скажем честно: кому-то дают, кому-то не дают. Кто-то активнее, кто-то менее активен. За кого-то ходатайствуют, за кого-то нет. Кто-то в любимчиках, а кого-то не очень любят. И это тоже правда. Так мир устроен.

Давайте вот как сделаем. Я просил бы Вас, Ольга Юрьевна (обращаясь к О.Голодец), и Вас, Владимир Ростиславович (обращаясь к В.Мединскому), посмотреть, что можно в порядке исключения сделать для творческих вузов. Потому что этот критерий: обязательно добейся заслуженного или же никогда не станешь доцентом… А тем более народный артист и профессор. Давайте попробуем сделать какой-то реестр исключений, оснований для того, чтобы присвоить за какие-то особые достижения… В конце концов, этот вопрос действительно никак не связан с государственной оценкой. Артист может быть сверхталантливым, но никаких званий не было, нет и не будет. И мы знаем таких артистов.

А.Рулла: В жанре мюзикла я такая не одна. Хотя уже выросло большое количество очень талантливых артистов, которые действительно заслуживают звания, но не могут получить по ряду этих бюрократических причин.

Д.Медведев: Я думаю, не только в мюзикле.

А.Рулла: Но за многих артистов может ходатайствовать театр. А мы сами себе принадлежим, мы коммерческий жанр.

Д.Медведев: Как бы бесхозные получаетесь. Понятно. Я подозреваю, что эта проблема есть не только для театров, не только для киноискусства. Может быть что-то подобное и для художников, для литинститутов…

Е.Казачук (студентка 4 курса факультета музыкального театра): Для оперного певца очень важно продолжать дальнейшее образование, четырёх лет нам мало. И зачастую это возможно благодаря каким-то программам для обучения за границей. К сожалению, поддержки в нашей стране от государства нет. Например, в прошлом году грант на два месяца стажировки в Италии мне оплатило министерство культуры Италии. Возможна ли какая-то система грантов именно от России? Потому что мы возвращаемся сюда.

Д.Медведев: Я абсолютно с Вами согласен, что не очень хорошо, когда грант не наш, хотя главное, что Вы смогли съездить. Но у нас есть грантовая поддержка, и она уже немаленькая, хотя, наверное, и не такая, чтобы все потребности закрыть. Мы её расширяем. И в рамках, кстати, национального проекта мы грантовую поддержку искусства в целом будем расширять. Это единственное, что я могу сказать.

Она есть, но просто кому-то больше повезло, кому-то меньше повезло. Отчасти, конечно, это связано с деятельностью самого института или театра, который должен выходить с такими инициативами. Вы выходили на министерство, ещё куда-то?

Г.Заславский: У нас есть два фонда в ГИТИСе, Вы обращайтесь тоже.

Е.Казачук: Дело в том, что это очень затратная история. И правительство Италии в прошлом году выдало пять стипендий для этого обучения.

Г.Заславский: У нас есть эндаумент благодаря Сбербанку, поможем.

Д.Медведев: Надо соединять источники. Спасибо итальянцам, но у нас есть свои источники. У вас есть эндаумент? Я просто не знал.

Г.Заславский: Он маленький пока что.

Д.Медведев: Тем не менее он есть. Надо его насыщать, наполнять.

Г.Заславский: Сейчас есть даже льготы, поэтому, надеюсь, будет проще.

Е.Кива: Меня зовут Женя, я студент актёрского факультета, третий курс. Я из Казани и живу в общежитии. Нас с первого курса учат, что актёр – не только художник, он ещё и инструмент своего дела. И мы должны себя поддерживать в хорошей форме. Я живу в общежитии. У моих знакомых, друзей из других вузов в общежитиях есть тренажёрный зал, который нам как актёрам необходим. Я так понимаю, что в условиях нашего общежития усовершенствовать этот зал либо невозможно, либо это требует каких-то дополнительных финансов.

Д.Медведев: А почему невозможно? Места мало?

Е.Кива: Само здание уже устаревшее

Д.Медведев: Вам чего там не хватает? Если вы там хотите сделать что-то совсем выдающееся – это одно. А если просто каких-то тренажёров не хватает – это другое.

Е.Кива: Как минимум какого-то обновления. Там, может быть, две беговые дорожки, и не самого нового формата.

Д.Медведев: А место позволяет поставить там дополнительные дорожки?

Е.Кива: Да.

Г.Заславский: Я вчера узнал, сколько у нас иногородних студентов – по отношению к тем, которые живут в общежитии. У нас в общежитии живёт 270 человек максимум.

Д.Медведев: Общежитие в центре?

Г.Заславский: ЦАО, да. Здание 1957 года. Иногородних студентов у нас – 890, то есть почти в четыре раза больше. Много талантливых людей не в Москве живёт. Если бы можно было помочь с новым общежитием, было бы здорово.

Д.Медведев: Насчёт здания – это, конечно, сложная история. Давайте мы так сделаем: если такая потребность есть, всё-таки заведём бюрократическую машину, по-другому это не делается. Пишите письмо министру, я постараюсь поспособствовать, попросим Москву подключиться и так далее.

Г.Заславский: Участок есть.

Д.Медведев: Участок ваш?

Г.Заславский: Да.

Д.Медведев: Хорошо.

(Обращаясь к Е.Кива) Но пока мы это новое здание сделаем, Вы уже, наверное, закончите и станете маститым актёром либо режиссёром.

Что касается тренажёров. Вам какие нужны? Бегать или железо?

Е.Кива: И железо, и бегать.

Д.Медведев: Хорошо, подумаем.

Уважаемые преподаватели, дорогие друзья, студенты, хочу ещё раз вас поздравить с Татьяниным днём, пожелать вам больших учебных и, конечно, творческих успехов. Потому что у вас в прямом смысле учёба от творчества неотделима. Главное, чтобы всё получилось.

Минстрой проработает вопрос наведения порядка на рынке газовых баллонов в рамках общего плана действий по повышению безопасности газового оборудования, сообщил журналистам замминистра строительства и ЖКХ Максим Егоров.

"Мы сейчас разрабатываем план действий в связи со всеми известными событиями, в том числе прорабатываем вопрос оборота газобаллонного оборудования и качества самих баллонов", - сказал он.

Как уточнил Егоров, вопрос будет обсуждаться с Минэнерго.

Ранее Минстрой подготовил предложения по повышению безопасности в многоквартирных домах с центральным газоснабжением. Ведомство предлагает оснащать квартиры газовыми анализаторами, заключать единый договор на содержание газовых сетей и оборудования дома с одной обслуживающей организацией, а также повысить содержание в газе одорантов.https://realty.ria.ru/20190125/1549914182.html

Тема газовой безопасности стала активно обсуждаться в России после участившихся в последнее время трагических происшествий с газом в многоквартирных домах. Так, в Магнитогорске 31 декабря в результате взрыва бытового газа обрушился подъезд десятиэтажного жилого дома, погибло 39 человек. 14 января, произошел взрыв бытового газа в многоэтажном доме в городе Шахты Ростовской области, частично обрушились два этажа, погибло пять человек.

У 35 МИЛЛИОНОВ РОССИЯН ТУАЛЕТ НА УЛИЦЕ

Каждый десятый российский ребенок ходит в школе в туалет на улице, а каждый третий никогда не видел горячей воды. Что еще неожиданное узнала российская власть о своем народе?

До конца 2018 года должны были уйти в прошлое уличные школьные туалеты - такое поручение давал ранее премьер Дмитрий Медведев. Однако год закончился, а каждая десятая школа по-прежнему не имеет «цивилизованного клозета».

Эту проблему неожиданно обнаружила спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко. По ее словам, отсутствие теплых туалетов в школах - это «позор российской власти».

А если говорить точнее, то это позор региональных властей - деньги на строительство клозетов должны были выделяться из местных бюджетов. Но в регионах, видимо, решили, что уличные туалеты - не первоочередная проблема.

Больше всего уличных туалетов обнаружилось в холодных регионах. Лидеры - Якутия, Тува и Забайкалье. Валентина Матвиенко считает, что из-за холодных туалетов в России «растет бесплодие». «Это катастрофа для девочек и мальчиков», - заявила спикер Совета Федерации.

Медики уже заявили о связи между уличными туалетами и простудными заболеваниями, а психологи выяснили, что дети, которые учились в подобных школах, испытывают в дальнейшей жизни комплекс неполноценности и «ужас бедности».

Уличный туалет рождает в детях страх никогда не вырваться из нищеты, что ведет к депрессиям, агрессии в школьной среде и асоциальному поведению.

Чтобы построить теплые туалеты во всех школах, необходимо 3 млрд рублей. Для сравнения: Керченский мост обошелся в 100 раз дороже, не говоря уже о многочисленных спортивных развлечениях.

В Совете Федерации пообещали найти деньги на теплые клозеты для школьников в федеральном бюджете. Жаль только, что дома многим российским школьникам по-прежнему придется бегать по нужде на улицу.

Россия в XXI веке претендует на первое место среди европейских стран по числу домохозяйств без удобств. Если верить Росстату, каждая четвертая семья (почти 35 млн человек) живет в квартире или деревянном доме без туалета, с удобствами на улице, каждое третье домохозяйство (47 млн) не имеет горячей воды. А 29 млн человек живут вообще без воды. И эти цифры - еще не полное отражение российских реалий.

Жилье с удобствами - это всего лишь 65% от общего количества квартир и домов в России (не считая постоянно проживающих на дачах). Самый большой процент неблагоустроенного жилья в Курганской, Псковской, Томской, Кировской, Новгородской, Костромской, Сахалинской областях, Алтайском и Забайкальском краях, республиках Дагестан, Саха (Якутия) и Калмыкия.

Нельзя сказать, что с 2000 года нет никаких улучшений. Они есть, например, в количестве квадратных метров на одного человека. Так, если в 2000 году на россиянина приходилось 19,2 «квадрата», то теперь - 25.

Жильем с удобствами в 2000 году могли похвастать лишь 59%, причем недовольных своими жилищными условиями насчитывалось 15,2%, сейчас недовольны лишь 7%.

Однако если в 2000 году российская семья отдавала в среднем за услуги ЖКХ 4,7% от ежемесячного дохода, то теперь - в два раза больше.

Расходы на электричество выросли и вовсе в 10 раз! А аварийный жилищный фонд увеличился с 9,4 до 19,6 тыс. квадратных метров.

Общее состояние канализации и водопровода приходит в упадок. За почти два десятка лет размер уличной водопроводной сети, нуждающейся в замене, вырос с 43 до 73 тыс. км в городе (до 32%) и с 54 до 93 тыс. км на селе (до 45%).

Почти такая же ситуация с канализацией (до 28% в городе и 45% на селе). Число аварий канализации с 2000 года увеличилось в городе на 25%, на селе - в два с лишним раза.

Аделаида Сигида

25 января по всей стране отмечают День российского студенчества. В этом году в различных акциях, флешмобах, квестах и других праздничных активностях принимает участие несколько сотен тысяч студентов. Среди основных организаторов мероприятий выступают "Молодежка ОНФ" и Национальная лига студенческих клубов.

В рамках Дня студента "Молодежка ОНФ" решила совместить приятное с полезным. На акции-ярмарке "Антистрессия" учащиеся не только отмечают праздник, но и получают полезные знания. Более опытные студенты делятся с новичками своими наработками и секретами успешной сессии.

"Студенты старших курсов делятся личными лайфхаками, нужными книгами, конспектами и даже шпаргалками. А первокурсники в свою очередь тоже могут отблагодарить – например, помочь расчистить дорожки во дворе дома от снега. Или бабушке продуктов привезти", – отметил в беседе с корреспондентом РИА Новости член центрального штаба Общероссийского народного фронта, руководитель департамента молодежных проектов ОНФ Игорь Кастюкевич.

В этом году организаторы расширяют границы праздника и предлагают поздравить с Татьяниным днем не только студентов, но абитуриентов и выпускников. Например, в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Екатеринбурге проходит акция "Тяни билет, студент!", где любой желающий может попробовать себя в роли отвечающего на экзамене.

"Мы проводим нашу акцию прежде всего для того, чтобы каждый из нас улыбнулся и вспомнил себя в прошлом, смог вернуться в то замечательное время своей юности. Или, наоборот, представил себя в будущем – веселым и умным студентом, которому все задачи по плечу, ведь успешная учеба – это не только залог личного благополучия, но и будущего всей нашей страны", – сказал Игорь Кастюкевич.

У праздника студенчества с "Молодежкой ОНФ" есть свой традиционный символ – "Татьянка". В этом году "Татьянка" предстанет в виде 11 видов открыток c текстами, отражающими насущные проблемы, забавные истории и случаи, характерные для студенческой жизни.

"Студенты во всех регионах страны идею охотно подхватили. Приблизительный охват акции в этом году – около 200 тысяч человек. Именно столько "Татьянок" появится в 66 субъектах Российской Федерации. Мы видим, что "Татьянка" нравится студентам, и надеемся, что она сможет и дальше помогать, объединять и радовать их, станет по-настоящему народной", – сказал Игорь Кастюкевич.

Как пояснил участник команды "Молодежка ОНФ" в Амурской области Александр Екжанов, в их регионе в рамках акции "Татьянка" студенты выбирали наиболее актуальные открытки для своих одногруппников, подписывали их, чтобы потом команда "Молодежки" раздала открытки по группам. А в рамках "Антистрессии" в Амурской области раздавали незаменимые для студентов шпаргалки и конспекты.

"Старшекурсников пригласили поделиться опытом или какими-нибудь ноу-хау, чтобы младшие курсы взяли на заметку и успешно сдали сессию. Некоторые принесли с собой тетрадки с конспектами, учебники, по которым готовились, а некоторые даже принесли шпаргалки. Все это они раздарили ребятам, чтобы они успешно сдали экзамены", – отметил Александр Екжанов

Праздник онлайн

Основной тренд Дня студента последних лет – выход праздника во Всемирную сеть. Наряду с привычными акциями, концертами и конкурсами теперь все чаще проводятся всевозможные онлайн-активности, в том числе флешмобы. Один из таких флешмобов организовала Национальная лига студенческих клубов. Акция носит название "Лайк преподу".

"В честь Дня студента у нас запущен интернет-флешмоб "Лайк преподу". Мы мотивируем студентов выставлять посты, в которых они рассказывают про своих научных руководителей и преподавателей. Мы решили обратить внимание студентов именно на преподавателей", – отметил в комментарии РИА Новостипредседатель совета ВОО "Национальная лига студенческих клубов" Никита Чекрыгин.

Национальная лига студенческих клубов в праздник проводит и привычные офлайн-мероприятия. Например, в Таганроге проходил "Ректорский бал", в котором принимали участие активисты организации.

В Ставрополе и Калуге главные центры Дня студента – катки, на которых проходит ежегодный спортивный вузовский фестиваль "Растопи лед". Всего в акциях Национальной лиги студенческих клубов принимают участие более 10 тысяч студентов.

"У нас нет грандиозных площадок, но зато у нас много локальных, небольших площадок по всей стране. Могу сказать что жесткую статистику мы не ведем, но, как показывает наша практика, количество участников наших акций будет больше чем 10 тысяч студентов", – сообщил Никита Чекрыгин.

Организаторами всех активностей выступают сами студенты – участники студенческих клубов. У каждого клуба есть своя специализация.

"У нас есть творческие клубы, которые делают свои мероприятия – КВН-стендапы. Есть ребята, которые занимаются медиа, соответственно, они делают у себя активности в формате написания маленьких статей-интервью. То есть здесь мы делаем упор на работу именно самих студенческих клубов", – сказал Никита Чекрыгин.

Кому достанется полет над Москвой?

Впервые российский День студента появился в Москве. Праздник ведет свою историю от 1755 года, когда императрица Елизавета Петровна подписала указ об открытии Московского университета. Может быть потому, что Москва родина праздника, здесь и отмечают его с особым размахом. Не стал исключением и нынешний год.

Так, в городе в праздничный день проходит молодежный квест "Я люблю тебя, Москва". Благодаря квесту участники узнают об истории российского студенчества и о главном празднике учащихся вузов. По правилам команды должны выполнить задания в разных частях города на 30 различных маршрутах. Ответы на логические задания студенты передают онлайн и сразу же получают обратную связь. Победителей квеста ждет необычный и даже уникальный приз – полет всей командой на вертолете над Москвой.

Также в праздничный день подарок студентам подготовили столичные парки: в 18 из них учащихся бесплатно пускают на каток. Чтобы туда попасть, нужно предъявить в кассе действующий студенческий билет, бонусом идет бесплатная аренда коньков, но за них все же придется оставить залог.

Любителей хип-хопа ждут в лектории Музея Москвы. Там проходит рэп-баттл Drop the mic, 15 участников (в возрасте от 14 до 30 лет) борются за звание лучшего. В качестве звездных наставников и жюри конкурса выступят популярные представители музыкального хип-хоп направления new school.

В ресурсном центре НКО (4-й Вешняковский проезд, дом 1, корпус 1) пройдет событие для самых веселых и остроумных "Московский студенческий стендап". В программе заявлены выступления семи комиков, но выйти к открытому микрофону может любой желающий.

Всего День студента в столице проходит на 32 городских площадках, а в праздновании принимают участие более 60 тысяч учащихся.

Андрей Тенишев: Антиконкурентные соглашения поразили еще одну сферу – рынок твердых бытовых отходов

ФАС и территориальные антимонопольные органы выявляют сговоры между органами власти и участниками рынка

Одним из примеров стало дело, возбужденное в отношении Правительства Челябинской области, Министерства экологии региона и ООО «Полигон ТБО». Это дело возбудило Челябинское УФАС России.

В субъектах РФ предусмотрены механизмы получения субсидий, когда компания, функционируя на социально значимом рынке, например, обработка и захоронение твердых бытовых отходов (ТБО), могла бы получать доходы больше, если бы отсутствовало государственное регулирование цен. Такое регулирование вводится для сдерживания роста тарифов для потребителей. Таким образом, у организации появляются недополученные доходы, которые необходимо компенсировать для бесперебойного оказания услуг.

В Челябинской области требования к потенциальному получателю субсидий были составлены так, что фактически субсидии мог получать только один участник рынка - ООО «Полигон ТБО».

Сейчас общая сумма полученных ООО «Полигон ТБО» субсидий составила свыше 32 млн рублей.

Напомним, что в настоящее время в производстве Челябинского УФАС России также находится еще одно дело о нарушении Закона о защите конкуренции (пп. 1 и 4 ч. 1 ст. 11). Внимание антимонопольного органа привлекло одновременное повышение цен на сбор и вывоз ТБО сразу 13 хозяйствующими субъектами и их отказ от оказания услуг по старым ценам.

«ФАС России внимательно следит за соблюдением антимонопольного законодательства на рынках, в том числе, связанных с оказанием услуг по вывозу и захоронению ТБО. Развитие конкуренции на этих рынках становиться невозможным при наличии антиконкурентных сговоров, особенно если такие «договоренности» достигаются с органами власти», - отметил начальник Управления по борьбе с картелями Андрей Тенишев.

НОВАТЭК ведёт переговоры с "Газпром нефтью" об обмене своего Мало-Ямальского месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе на неосвоенные месторождения вблизи других своих активов. Об этом сообщил предправления НОВАТЭКа Леонид Михельсон в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе, пишут "Ведомости".

"Мало-Ямальское в геологическом смысле - практически полностью подготовленное месторождение. Мы провели значительные ГРР [геолого-разведочные работы], есть проект разработки с объёмом добычи 4-5 млрд кубов. Но просто такой объём в месте полного отсутствия какой-либо инфраструктуры нет никакой рентабельности рассматривать как инвестпроект", - отметил он.

"А так как у "Газпром нефти" рядом Новопортовское месторождение, объединение этих двух месторождений, конечно, принесёт эффект, появляется экономическая целесообразность. И мы рассматриваем вопрос размена, чтобы это месторождение перешло "Газпром нефти", - сказал Л.Михельсон.

ПАО "НК "Роснефть" косвенно сократило долю участия в ООО "СевКомНефтегаз" (СКН, Ямало-Ненецкий автономный округ) до 66.67% со 100%. Об этом говорится в сообщении компании.

НК "Роснефть" приобрела право косвенного распоряжения СКН через подконтрольную организацию (прямой и косвенный контроль НК "Роснефть") - ООО "РН-Разведка и добыча", которое приобрело СКН.

Вторым участником "РН-Разведка и добыча" является подконтрольная организация (прямой и косвенный контроль НК "Роснефть") - ООО "РНРесурс".

НК "Роснефть" осуществляет косвенный контроль "РН-Ресурс" через цепочку следующих подконтрольных НК "Роснефть" организаций: ООО "РН-Коммерция" (прямой и косвенный (через ООО "РН-Трейд", АО "Финанс-М-ком", АО "РН Холдинг") контроль НК "Роснефть"), являющееся вторым участником "РН-Ресурс".

"РН-Трейд" (прямой и косвенный (через "РН-Ресурс") контроль НК "Роснефть"), являющееся вторым участником "РН-Коммерция", владеющий АО "Финанс-М-Ком" (косвенный контроль НК "Роснефть"), который является третьим участником "РН-Коммерция".

Rosneft Industrial Holdings Limited (прямой контроль НК "Роснефть"), владеющий Rosneft International Holdings Limited (косвенный контроль НК "Роснефть"), владеющий Novy Investments Limited (косвенный контроль НК "Роснефть"), которое владеет "РН Холдинг" (прямой и косвенный контроль НК "Роснефть"), являющееся четвёртым участником "РН-Коммерция".

Как пишет газета "Ведомости", Equinor (ранее называлась Statoil) стала владельцем 33.33%.

Севкомнефтегаз владеет лицензией на Северо-Комсомольское месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе.

Проклятая должность. Нефтеюганск может лишиться очередного мэра

Главу города Сергея Дегтярева задержали по подозрению в превышении полномочий и получении взятки. Таким образом, за последнюю четверть века почти все градоначальники Нефтеюганска оказывались под следствием либо погибали

Главу Нефтеюганска Сергея Дегтярева задержали по подозрению в превышении полномочий и получении взятки. В администрации города и квартире мэра прошли обыски, сообщает РИА Новости.

Градоначальника подозревают в махинациях с муниципальной землей. Якобы он способствовал продаже земли московской компании «Технологии современного управления» за 1,2 млн рублей, хотя ее рыночная стоимость превышает 243 млн.

Таким образом, Дегтярев встал в один ряд со своими предшественниками. За последнюю четверть века почти все градоначальники Нефтеюганска оказывались под следствием либо погибали.

С 1993-го по 1996 год администрацию Нефтеюганска возглавлял Виталий Севрин. В апреле 2005-го, уже будучи чиновником Минприроды, он был приговорен к восьми годам колонии за взятку в особо крупном размере.

Осенью 1996 года мэром Нефтеюганска стал бизнесмен Владимир Петухов. Спустя два года его убили по дороге на работу. По версии Следственного комитета, его заказал первый вице-президент ЮКОСа Леонид Невзлин вследствие конфликта из-за неуплаты компанией налогов в местный бюджет.

В начале 1999 года главой Нефтеюганска был выбран Виктор Ткачев. Через шесть лет против него возбудили уголовное дело по статье «превышение должностных полномочий», а именно самоуправство. Ткачева приговорили к 4,5 года колонии условно.

Его преемника Игоря Грибанова в 2006 году нашли мертвым в своей квартире. Официальная версия — несчастный случай. После к власти пришел топ-менеджер «Юганскнефтегаза» Сергей Буров. Его обвиняли в многомиллионных хищениях, но доказать виновность Бурова не удалось.

Следующий мэр Виталий Бурчевский ушел в отставку после вождения в состоянии алкогольного опьянения. Наконец, Сергей Дегтярев стал главой Нефтеюганска в 2016 году. Следствие подозревает его в злоупотреблении полномочиями и во взятке. Как пишут СМИ, в его квартире найдены еще и два незарегистрированных ружья.

С чем связана череда уголовных дел мэров Нефтеюганска, рассуждает президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов:

«Ситуация, когда мэры уходят со своей должности не по своей воле, а часто при участии правоохранителей, по большому счету довольно привычная для российских городов. Немало российских мэров, глав территорий в последние годы оказались под следствием, получили судебные приговоры, поэтому сенсацией это уже быть перестало. Мало кому из мэров удается быть долгожителем. В случае Нефтеюганска, наверное, есть дополнительные аспекты, связанные и с особой бизнес-средой в городе в контексте нефтедобычи сначала ЮКОСа, потом «Роснефти», соответственно, с большим количеством возникающих конфликтных ситуаций с довольно серьезными муниципальными бюджетами, пусть не такими сытыми, как в 90-е годы, но все-таки достаточно значительными в среднем по России. Там, где большие ресурсы, естественно, и острая политическая борьба, и дополнительные поводы прицепиться у правоохранителей. Нефтеюганск, конечно, немножко особенный город, потому что в негативе звучит чаще других, но, наверное, чем привлекательнее город, тем острее за него борьба».

Источники в мэрии Нефтеюганска рассказали РИА Новости, что обыски могут быть связаны с недавним конфликтом Дегтярева с силовиками. Ранее мэр инициировал отставку своего заместителя Сергея Лагойды, выходца из органов госбезопасности. В окружном следственном управлении заявили, что их сотрудники не участвуют в «данных мероприятиях». Так же отреагировали и в региональной полиции.

«НОВАТЭК» и «Газпром нефть» обмениваются месторождениями

Переговоры ведет «НОВАТЭК» с «Газпром нефтью» об обмене своего Мало-Ямальского месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе на неосвоенные месторождения вблизи других своих активов, сообщил журналистам глава «НОВАТЭКа» Леонид Михельсон в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе. «Мало-Ямальское в геологическом смысле — практически полностью подготовленное месторождение. Мы провели значительные ГРР, есть проект разработки с объемом добычи 4-5 млрд кубов. Но просто такой объем в месте полного отсутствия какой-либо инфраструктуры нет никакой рентабельности рассматривать как инвестпроект», — отметил он.

«А так как у «Газпром нефти» рядом Новопортовское месторождение, объединение этих двух месторождений, конечно, принесет эффект, появляется экономическая целесообразность. И мы рассматриваем вопрос размена, чтобы это месторождение перешло «Газпром нефти», — сказал Михельсон.

«НОВАТЭКу», в свою очередь, интересны не разрабатываемые на сегодняшний день месторождения, отдаленные от инфраструктуры «Арктикгаза», но находящиеся рядом с недавно приобретенными компанией объектами, подчеркнул Михельсон. «Получим большой синергетический эффект», — пояснил он, отметив, что сделка будет неденежной, компании просто поменяются схожими по запасам месторождениями.

Российские ученые разработали механизм, позволяющий с помощью температуры регулировать активность фермента, разрезающего ДНК.

Ученые из МГУ, Сколтеха и ИТЭБ РАН изучили механизм действия одного из ферментов, который разрезает ДНК, и предложили механизм, позволяющий контролировать его активность. Их разработки весьма перспективны для технологии редактирования генома. Результаты этого исследования были опубликованы в конце 2018 года в журнале PLoS ONE.

Редактирование генома является одним из наиболее многообещающих направлений биотехнологии и молекулярной медицины будущего. Манипуляции с ДНК ученые осуществляют с помощью бактериальных ферментов. Эти ферменты узнают в последовательности ДНК определенный участок и в этом месте с хирургической точностью разрезают ДНК. В месте гидролиза может быть проведено включение, удаление или перемещение фрагментов ДНК. После внесения разрыва в ДНК клетка не погибает за счет естественной защитной системы - процесса репарации. При этом происходит исправление дефектного места за счет здоровой копии из парной хромосомы или же, в случае, если «правильной» копии гена нет, его можно внести в клетку вместе с ферментом-«редактором». Тогда для репарации поврежденной ДНК используется именно эта последовательность. Одна из самых востребованных технологий редактирования генома на сегодняшний момент - CRISPR/Cas. Однако у этого метода есть существенный недостаток – при использовании CRISPR/Cas возникает множество незапланированных и непредсказуемых мутаций. Одной из причин этих мутаций является то, что геномный редактор этой системы, белок Cas9 разрезает обе цепи в спирали ДНК, после чего запускается процесс негомологичной рекомбинации, при которой фрагменты ДНК могут перестраиваться случайным образом. Эти мутации не обязательно сразу приводят к каким-либо серьезным последствиям для клетки и организма, но чего ожидать от них впоследствии - не известно.

Для повышения точности редактирования генома в качестве потенциальных терапевтических агентов тестируются другие ферменты. Одними из них являются сайт-специфические никующие эндонуклеазы – ферменты, узнающие в ДНК короткую специфическую последовательность, но вносящие разрыв в строго определенном месте только в одну из цепей ДНК. При репарации одноцепочечных разрывов инициируется гомологичная рекомбинация, значительно уменьшающая количество возможных ошибок в ДНК.

Исследователи из Института теоретической и экспериментальной биофизики РАН под руководством проф. Л.А.Железной изучают эти ферменты на протяжении двух последних десятилетий и являются одними из их первооткрывателей. Их коллеги из МГУ (химический факультет, НИИ физико-химической биологии имени А.Н. Белозерского) сконструировали модифицированные олигонуклеотиды с остатками азобензола и триэтиленгликоля, с помощью которых можно регулировать активность никующих эндонуклеаз.

Эта работа направлена на предотвращение появления неконтролируемых разрывов в ДНК. Химики создали модифицированный ДНК-дуплекс (короткий двухцепочечный фрагмент ДНК) с остатком триэтиленгликоля внутри цепи, содержащий участок, с которым никующая эндонуклеаза связывается, но не может его разрезать. Такой дуплекс блокирует активность фермента. Однако двухцепочечная структура дуплекса стабильна только при комнатной температуре. При нагревании до 45°С цепи ДНК расходятся, и никующая эндонуклеаза высвобождается из комплекса с негидролизуемым аналогом субстрата. Свободный фермент снова способен выполнять свою работу: он специфически разрезает модельную ДНК.

«Наши эксперименты подтвердили доказательство концепции подхода «обратимой молекулярной ловушки» в регуляции активности никующих эндонуклеаз модифицированными олигонуклеотидами», - рассказывает первый автор статьи, кандидат химических наук, научный сотрудник Химического факультета МГУ Людмила Абросимова. «Температура переключения ингибитора ДНК-дуплекса может быть легко настроена путем изменения длины олигонуклеотида, поэтому наша система может быть адаптирована для различных применений».

Авторы работы полагают, что предложенный ими подход будет способствовать разработке новых методов биоанализа и амплификации ДНК с вытеснением цепи, основанных на применении сайт-специфических никующих эндонуклеаз, а также расширит границы применения этих ферментов в редактировании генома.

Работа выполнялась при поддержке грантов РНФ (№ 14-24-00061) и РФФИ (№ 17-54-45126).

Источник: Liudmila A. Abrosimova, Anzhela Yu. Migur, Elena A. Kubareva,Timofei S. Zatsepin, Aleksandra V. Gavshina, Alfiya K. Yunusova,Tatiana A. Perevyazova, Alfred Pingoud †, Tatiana S. Oretskaya. A study on endonuclease BspD6I and its stimulus-responsive switching by modified oligonucleotides. PLoS ONE (2018) 13(11): e0207302.

https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0207302

Релиз подготовила

Татьяна Перевязова,

Пресс-служба ИТЭБ РАН

Заседание Правительства

В повестке: о ходе подготовки к проведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в Красноярске, о программе модернизации в электроэнергетике, проекты федеральных законов.

Из стенограммы:

Вступительное слово Дмитрия Медведева на заседании Правительства

Д.Медведев: Уважаемые коллеги, добрый день.

Начнём наше заседание с вопроса о подготовке к ХXIX Всемирной зимней универсиаде, которая состоится в Красноярске. Она пройдёт с 2 по 12 марта.

Россия уже не раз принимала очень крупные престижные международные соревнования: Олимпиаду в Сочи в 2014 году, чемпионат мира по футболу, который прошёл в прошлом году. Многие спортсмены и болельщики из разных стран называли их лучшими и отмечали тёплую и гостеприимную атмосферу, отличную работу всех служб, безопасность. От нас этого ждут и сейчас. Уверен, что мы эти ожидания оправдаем.

Подготовка к Универсиаде шла более четырёх лет одновременно с футбольным чемпионатом. Прежний опыт в этом смысле помогает. На сегодняшний день в общем и целом мы готовы.

На подготовку и проведение Универсиады за четыре года из федерального бюджета было выделено около 50 млрд рублей. И более 30 млрд рублей – вложения из регионального бюджета Красноярского края. С нуля были построены или реконструированы 34 капитальных объекта. Это спорткомплексы, центры, трассы, медицинские учреждения, дома, студенческие общежития в Деревне Универсиады – в общем, всё, что полагается.

Надеюсь, что к международным соревнованиям готов и сам Красноярск. Он ремонтировался, расселялись ветхие и аварийные здания. Закупалась техника для городских нужд. Но, понятно, что какие-то нюансы ещё есть, тем не менее На эти цели в 2018 году выделялись средства федерального бюджета – около 5 млрд рублей, региональные власти выделяли деньги. Будем надеяться, что в этом смысле всё сделано по максимуму.

Интерес большой. Более 110 тысяч зрителей из разных стран купили билеты, получили приглашения на соревнования. Заявки подали более 40 тысяч волонтёров. Пригласят на работу 5 тысяч из них, то есть конкурс большой.

Универсиада продлится 10 дней, но её наследие останется на долгие годы. Так было и в Казани, и в Сочи, и в Москве, и в Санкт-Петербурге, и в других городах России, где проходили крупные международные соревнования. Надеюсь, что будут востребованы все спортивные центры, горнолыжные трассы, катки, тренировочные базы. Тысячам наших людей это даст возможность заняться физической культурой и спортом. И такие итоги Универсиады не менее значимы, чем медали и рекорды её участников.

Ещё один вопрос – развитие электроэнергетики. Мы запускаем новый проект, который позволит провести модернизацию значительного энергоресурса – почти 40 ГВт. Это 16% установленной мощности наших сетей. Этот проект будет действовать до 2031 года.

Переоборудование электростанций требует больших средств, необходимы существенные инвестиции. Минэнерго подготовило проект соответствующего постановления Правительства, где инвесторам гарантируется долгосрочный рынок сбыта. С ними будут заключены договоры о поставках мощности сразу на 16 лет. Во-вторых, планируется долгосрочная предсказуемость цен, причём период увеличивается с четырёх до шести лет. Это обеспечивает бизнесу предсказуемость условий на длительный срок и позволит лучше проработать вопросы по финансированию.

И конечно, мы рассчитываем на более серьёзный эффект, чем просто обновление оборудования на электростанциях. Нужно будет параллельно решить и ряд других задач. Например, загрузка заказами российских предприятий, расширение локализации передовых зарубежных технологий и оборудования. Отбор претендентов на модернизацию должен проводиться на конкурсной основе.

Мы рассмотрим также проект федерального закона, который касается ежемесячных выплат на детей. Эти выплаты мы предоставляем с прошлого года семьям с невысоким доходом, у которых появляется первый или второй ребёнок. Они действуют до достижения ребёнком полутора лет.

Здесь предполагается расширить возможности подачи заявления для получения такой помощи от государства. Сейчас можно подать заявление только по месту жительства. А если эти изменения вступят в силу, то это можно будет сделать и по месту пребывания или фактического проживания, что очень актуально для большого количества людей. И всё это должно вноситься в Единую информационную систему.

Ещё вопрос, который бы хотел отметить, – это совершенствование законодательства в сфере недропользования.

Мы рассмотрим законопроект, который уточняет содержание лицензии на пользование недрами. Теперь законодательно предлагается закрепить, что в лицензии должны чётко фиксироваться сроки исполнения отдельных обязательств недропользователя. В том числе это касается начала работ по изучению и разведке месторождений (чтобы не получалось, что эти лицензии выдаются в никуда). А главное – их фактического ввода в эксплуатацию. Раньше такой конкретики не было, и это создаёт определённые трудности, когда мы оцениваем исполнение работ по этим лицензиям. И целый ряд других вопросов там решается.

Сегодня в повестке ещё один очень важный вопрос, который касается помощи пострадавшим во время взрыва бытового газа в Магнитогорске. Речь идёт о расселении многоквартирного дома, где произошла эта трагедия. Сейчас наша задача – помочь людям снова наладить жизнь. Мы уже выделили 147 млн рублей на расселение тех, кто жил в седьмом и восьмом подъездах.

На совещании с членами Правительства 16 января Президентом дано поручение расселить весь многоквартирный дом. По оценкам властей Челябинской области, на расселение потребуется около 900 млн рублей. Бóльшую часть предлагается выделить из резервного фонда – до 500 млн рублей. Остальные расходы – по собственной инициативе – возьмут на себя Магнитогорский металлургический комбинат и бюджет Челябинской области.

Это нужно сделать по гуманитарным и технологическим причинам. Деньги нужно перечислить в короткие сроки.

Приступим к обсуждению первого вопроса – по Универсиаде. Докладчик – Ольга Юрьевна Голодец.

О.Голодец: Чуть больше чем 30 дней отделяют нас от начала одного из самых ярких спортивных событий этого года, одного из самых ярких мировых событий – открытия XXIX Всемирной зимней универсиады. Универсиада откроется 2 марта в Красноярске и будет включать соревнования по 11 видам спорта: горнолыжный спорт, биатлон, лыжные гонки, хоккей, шорт-трек, сноуборд, фигурное катание, кёрлинг, спортивное ориентирование, фристайл и хоккей с мячом.

Право на проведение Универсиады 2019 года в Красноярске Россия получила в 2013 году. Нужно отметить, что у нас действительно очень большой опыт проведения международных соревнований, но это первая зимняя Универсиада, которая проходит на территории Российской Федерации, и для нас это огромный праздник, потому что мы – страна, которая преуспевает в зимних видах спорта.

Мы исполнили все требования, которые выставлялись Международной федерацией студенческого спорта по организации этих соревнований: обеспечен безвизовый въезд участников Универсиады, подготовлена инфраструктура, прошли тестовые соревнования. Я на этом остановлюсь немного подробнее.

Сначала буквально несколько слов о готовности инфраструктуры. К Универсиаде подготовлено 34 объекта: 13 объектов общей инфраструктуры и 21 спортивный объект. На сегодняшний день введено в эксплуатацию и прошло тестирование 33 объекта. Один объект очень сложный – клиническая краевая больница, он имел более чем полуторагодовое отставание этим летом, но нам удаётся его сейчас всё-таки сдать в эксплуатацию. Над этим работает и субъект Федерации, и все заинтересованные ведомства оказывают помощь, чтобы этот объект до начала Универсиады был сдан в эксплуатацию.

Очень важно отметить концепцию использования объектов инфраструктуры после проведения Универсиады. Определена судьба всех спортивных объектов. Например, комплекс «Радуга» – это огромный современный спортивный комплекс, который будет передан Сибирскому федеральному университету в Красноярске и станет хорошей базой отдыха и спортивной подготовки наших студентов.

Спортивный комплекс «Сопка» – это будет база спортивной подготовки наших команд. Здесь же будет расположена спортивная школа олимпийского резерва.

На сегодняшний день на спортивных объектах проведено восемь тестовых соревнований. В них приняли участие более тысячи спортсменов из 50 стран мира. В частности, у нас прошёл международный турнир по хоккею среди студентов, этап Кубка России – «Ростелеком» по фигурному катанию на коньках и другие соревнования.

После тестовых соревнований проводились специальные мероприятия по донастройке разных систем обеспечения работы объектов.

В период подготовки к Универсиаде была проведена большая работа по благоустройству Красноярска. Расселено 73 аварийных жилых дома, 633 семьи переселены в новое жильё. 46 зданий федеральной формы собственности были приведены в порядок. Есть два здания, где предстоит до конца февраля закончить работу по благоустройству, чтобы Красноярск встретил гостей на самом высоком уровне.

Проведена работа по транспортному обеспечению, по энергообеспечению. И особая работа проведена по системе безопасности. Для обеспечения безопасности команд и зрителей создан главный операционный центр Универсиады, который будет обеспечивать координацию действий при разрешении штатных и нештатных ситуаций.

К нам обратились, как Вы уже сказали, более 40 тысяч желающих участвовать в волонтёрской программе Универсиады. Отобраны 5 тысяч человек, с ними заключены договоры, и в ближайшее время волонтёры начнут принимать гостей и команды Универсиады. Всего во время Универсиады будет принято 59 команд – 3 тысячи человек.

Начата продажа билетов. 110 тыс. билетов продано. Приглашаю всех желающих обращаться заранее, чтобы зарезервировать и купить билеты на соревнования, которые для вас представляют интерес.

Для того чтобы рассказать об Универсиаде, было проведено много мероприятий. Основное мероприятие – эстафета огня. Она началась в сентябре прошлого года в Турине. Огонь был зажжён в Турине и дальше прошёл по нескольким странам и 17 городам России. Эстафета огня завершится непосредственно перед праздничной церемонией, 2 марта.

Команды готовы. Ситуация находится под контролем.

Хочется пожелать успехов нашим спортсменам на таком значимом соревновании. И еще, коллеги, хочу напомнить, что у нас есть символ Универсиады – собачка лайка, пусть он будет узнаваемым, любимым. Прошу также от имени Правительства поддерживать и наших спортсменов, и наши рабочие команды, которые будут обеспечивать весь этот период очень серьёзную работу по проведению Универсиады.

Д.Медведев: И для того чтобы картина была объёмной, мы пригласили губернатора Красноярского края Александра Викторовича Усса.

Пожалуйста, несколько слов добавьте о готовности города, чтобы у Правительства была полная картина.

А.Усс: В своём докладе Ольга Юрьевна в принципе осветила все аспекты подготовки к Универсиаде, поэтому я остановлюсь буквально на нескольких моментах.

Спортивная инфраструктура. Скажу откровенно, что её создание стало очень серьёзным экзаменом, прежде всего для строительного комплекса Красноярского края. Но финишировали мы достойно, поскольку все спортивные объекты сданы в срок, получили высокую оценку инспекции FISU и прошли проверку на тестовых соревнованиях.

Есть одна проблемная зона – это 1-я краевая больница. Отмечу, что нормативный срок её строительства составляет 42 месяца, но подрядчик получил возможность выйти на площадку только в августе 2017 года. Не буду комментировать, почему это произошло, поскольку в сентябре сменилось и руководство края, и руководство профильных министерств. Отмечу лишь тот факт, что в этом квартале, к концу февраля, мы постараемся всё-таки выйти на получение ЗОС. Это означает, что фактический срок строительства составит 18–19 месяцев в сравнении с плановыми 42 месяцами. Это очень хороший организационный и строительный результат.

Но здесь важнее сказать о другом. 1-я краевая больница строится не для Универсиады, а в связи с ней, и реальные функции по обеспечению медицинского обслуживания Универсиады берёт на себя больница скорой помощи, которая модернизирована и введена в эксплуатацию уже в мае, то есть готова к выполнению всех задач. В этой связи никаких рисков медицинского плана мы не видим.

Деревня Универсиады. В своё время было принято абсолютно правильное решение разместить её в действующем кампусе СФУ. Это позволило не только оптимизировать затраты, но и серьёзно укрепить материальную базу Сибирского федерального университета, председателем попечительского совета которого, как известно, Дмитрий Анатольевич, Вы являетесь.

Несколько слов о городе. Мы называем его одним из объектов Универсиады, и, пожалуй, самым сложным. Вы знаете, что такое Красноярск. Это индустриальный центр с корпусами заводов, многие из которых были эвакуированы сюда ещё в военное время, большим количеством частного жилья в центре и другими типичными чертами сибирских городов.

Подготовка к Универсиаде послужила очень мощным толчком для развития городской инфраструктуры. Построен современный аэропорт (рискну сказать: один из самых изящных в России, пусть и не самый большой), четвёртый мост через Енисей с автомобильными развязками. Увеличены в четыре раза объёмы работ по ремонту дорог, выполнена архитектурная подсветка мостов, улиц, многих общественных пространств. Город реально изменился к лучшему, и изменилось к лучшему настроение самих красноярцев.

Я считаю, что этот морально-психологический эффект тоже является одним из важных элементов наследия Универсиады.

Несколько слов о программе гостеприимства. Она очень обширна – включает в себя более 270 мероприятий разного плана, начиная от народной Масленицы (она как раз на этот период выпадает), концертных выступлений самого высокого уровня и заканчивая выставкой одного из самых спортивных, если так можно выразиться, полотен нашего великого земляка Василия Сурикова – «Взятие снежного городка». На время Универсиады эта картина будет привезена из Санкт-Петербурга, доставлена специальным транспортом.

Нам ещё многое предстоит сделать, особенно в части организационного слаживания, операционной готовности. Но в целом к старту Универсиады мы идём уверенно, с надеждой на наш общий успех.

Д.Медведев: Надеюсь, что доклад после проведения Универсиады будет столь же оптимистическим, как прозвучавший.

Насчёт нормативных сроков строительства больницы – хорошо, что удалось наверстать упущенное. Главное, чтобы это никак не отразилось на качестве, чтобы качество было хорошим, чтобы помещения и оборудование, которое там будет, служили долго и надёжно.

Надеемся, что результаты будут для нашей страны весьма и весьма успешными.

Самой дорогой новостройкой России, согласно рейтингу компании ЦИАН, является элитный московский жилой комплекс "Полянка/44", в котором продается пентхаус площадью 266 квадратных метров стоимостью 664 миллиона рублей.

Как поясняется в сообщении компании, для рейтинга регионов России с самыми высокими ценами на квартиры в строящихся жилых комплексах отобраны проекты, в которых по состоянию на вторую половину января 2019 года продолжаются строительные работы. В каждом из регионов страны был выбран самый дорогой объект, стоимость которого и определила позицию субъекта в рейтинге.

Вторую строчку рейтинга занимает Санкт-Петербург с жилым комплексом Esper Club. Самая дорогая строящаяся квартира Петербурга дешевле московской в 2,6 раза. За 256 миллионов рублей в комплексе можно купить пентхаус площадью 256 квадратных метров – по миллиону за "квадрат".

Третье место досталось Московской области. Самая дорогая подмосковная квартира в новостройке дешевле московской уже в шесть раз – 43,6 миллиона рублей. По данным компании, за эту сумму предлагается жилье площадью 150 квадратных метров в комплексе Level Barvikha Residence, строящемся на Рублево-Успенском шоссе.

Замыкают пятерку лидеров рейтинга Приморский край с ЖК "Аквамарин" (40,4 миллиона рублей за 188 "квадратов") и Крым с ЖК "Аю-Даг" (32,3 миллиона рублей за 159 "квадратов").

Также в первую десятку вошли Новосибирская область, Хабаровский и Алтайский края, Свердловская область и Краснодарский край. Стоимость самых дорогих квартир в новостройках в этих регионах варьируется от 20,5 до 31,6 миллиона рублей. Остальные российские регионы, по данным ЦИАН, планку в 20 миллионов рублей не преодолевают.

"Во многих субъектах РФ максимальные ценники на первичном рынке дорогого жилья сопоставимы со стоимостью небольших квартир бизнес-класса в Москве. При этом за цену самой дорогой квартиры в строящемся доме в столице можно приобрести остальные 19 лотов из топ-20 регионов России с самыми высокими ценами в новостройках", - отмечается в сообщении компании.

Управление диагностики АО «Транснефть - Диаскан» за 2018 год выполнило 609 обследований резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов. Работы проводились в рамках годовой сводной программы диагностического обследования трубопроводов и объектов НПС ПАО «Транснефть».

На 106 резервуарах была выполнена полная техническая диагностика с выводом из эксплуатации, на 118 резервуарах – частичная техническая диагностика без вывода из эксплуатации.

Выполнено 385 дополнительных обследований резервуаров: мониторинг резервуаров (67 шт.), контроль технического состояния алюминиевых купольных крыш вертикальных стальных резервуаров (20 шт.), контроль состояния наружного и внутреннего антикоррозионного покрытия (129 шт.), дополнительный дефектоскопический контроль (рентген) сварных швов между третьим и четвертым поясом стенки резервуара (105 шт.). В процессе обследования применялись методы ультразвукового, акустико-эмиссионного и радиографического контроля.

Основная часть работ проводилась на объектах АО «Транснефть – Дружба» (99 резервуаров), АО «Транснефть – Западная Сибирь» (88 резервуаров), АО «Транснефть – Сибирь» (68 резервуаров), АО «Транснефть – Урал» (59 резервуаров), а также АО «Транснефть - Прикамье» (55 резервуаров).

Кроме того, в 2018 году АО «Транснефть - Диаскан» продиагностировало 1 589 единиц дополнительного оборудования линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов. Также выполнена диагностика 3 235 единиц механо-технологического оборудования, 387 систем автоматики и линейной телемеханики. Обследовано 179 км трубопроводов, проведена полная техническая диагностика 17 км трубопроводов линейной части магистральных нефтепроводов (МН) и НПС.

Работы по диагностике проводились как собственными силами предприятия, так и с привлечением субподрядных организаций.

АО «Транснефть – Сибирь» в полном объеме исполнило программу технического перевооружения и реконструкции и программу капитального ремонта 2018 года.

В целях повышения надежности заменены и введены в эксплуатацию 17 участков магистральных нефтепроводов общей протяженностью 160 км. В том числе, введен в эксплуатацию подводный переход через реку Киргаз протяженностью 13 км (Тюменская область). На линейной части магистральных трубопроводов устранено 1990 дефектов, включая 7 - на подводных переходах, заменено 8 км коррозионных участков МН.

АО «Транснефть – Сибирь» в 2018 году завершило обустройство шести мостовых сооружений через водные преграды в местах пересечения с магистральными нефтепроводами. Еще три конструкции находятся на этапе строительства.

В течение минувшего года на нефтеперекачивающих станциях предприятия выполнены работы по строительству новых объектов, модернизации и капитальному ремонту зданий и сооружений. В частности, реконструировано четыре резервуара вертикальных стальных, введены в эксплуатацию две системы автоматики: на ЛПДС «Салым» и ЛПДС «Кедровое». Кроме того, в 2018 году на производственных объектах предприятия заменены и введены в эксплуатацию 37 электродвигателей магистральных и подпорных насосных агрегатов с улучшенными показателями качества и энергоэффективности оборудования, на 12 НПС внедрены оперативные системы измерения количества и показателей качества нефти.

В целях повышения энергоэффективности в минувшем году проведен ремонт 9 км тепловых сетей на 11 производственных объектах. В котельных ЛПДС «Муген» и ЛПДС «Торгили» произведена замена пяти котлов на четыре современных с высоким КПД. В Ноябрьском УМН на ЛПДС «Пур-Пе» выполнена газификация котельной мощностью 8 МВт, что позволило снизить затраты на потребляемое топливо в 3,5 раза. На ЛПДС «Нижневартовская» Нижневартовского УМН введена в эксплуатацию блочно-модульная котельная российского производства мощностью 12 МВт.

В 2018 году началось строительство производственного комплекса Тюменского ремонтно-механического завода. Реализация проекта в рамках программы импортозамещения позволит организовать бесперебойную работу по изготовлению металлоконструкций в условиях возрастающих потребностей организаций системы «Транснефть».

В целях обеспечения сотрудников АО «Транснефть – Сибирь» жильем построены 36-квартирный жилой дом в поселке Сентябрьский и 48-ми квартирный жилой дом в микрорайоне Вынгапуровский г. Ноябрьска.

Ледоколы «Газпром нефти» начали круглогодичное сопровождение отгрузки арктической нефти

«Доля добычи в Арктике уже превышает 20% от общего объема добычи нефти нашей компании. В стратегии развития до 2030 года „Газпром нефть“ делает особую ставку на освоение этого региона. Поэтому для нас важно наращивание логистических мощностей», — отметил первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев.

Ледоколы нового поколения «Андрей Вилькицкий» и «Александр Санников», построенные по заказу «Газпром нефти», приступили к совместной работе в Арктике. Их тандем усилил уникальную логистическую схему круглогодичной транспортировки арктической нефти от терминала «Ворота Арктики» до плавучего нефтехранилища в Кольском заливе, откуда осуществляются дальнейшие поставки углеводородов на мировой рынок стандартными танкерными партиями.

В январе ледокол «Андрей Вилькицкий» завершил переход по Северному морскому пути и присоединился к судну-близнецу «Александр Санников». В рамках арктической логистической схемы задачей ледоколов является обеспечение безопасной и эффективной работы танкерного флота в районе терминала «Ворота Арктики», который осуществляет круглогодичную отгрузку нефти с Новопортовского месторождения. Новый Порт — это динамично развивающийся арктический актив «Газпром нефти», объемы добычи на котором за последний год выросли более чем на 40%.

«Славнефть-Мегионнефтегаз» опробовал новый цифровой инструмент контроля состояния оборудования

Система основана на базе отечественного программного обеспечения – платформы «ИКСАР» (XR)* для устройств и технологий дополненной и вспомогательной реальности и используется в комбинации с «умными» очками и мобильными планшетами.

В качестве пилотного проекта в цифровой формат перевели две основных задачи процесса подготовки и перекачки нефти: оперативный контроль эксплуатации оборудования и учет состояния контрольно-измерительных приборов и автоматики.

При обслуживании оборудования применены технологии и устройства дополненной реальности. На дисплеи «умных очков» и планшетов транслируются наглядные пошаговые инструкции. «ИКСАР» также позволяет управлять процессами с помощью голосовых команд, идентифицировать оборудование по нанесенным на него штрих-кодам, при необходимости обеспечивать коммуникационный онлайн канал связи специалистов цехов с профильными службами «Мегионнефтегаза».

Использование новой информационной системы уже положительно повлияло на качество обслуживания оборудования, а также способствовало повышению уровня производственной безопасности.

В 2018 году на предприятии автоматизирован ряд процессов, полностью завершена телемеханизация эксплуатационного фонда скважин, создан центр управления добычей, центр горизонтального бурения. В 2019-м запланировано внедрение дополнительных инструментов, направленных на дальнейшее повышение операционной эффективности и безопасности.

Данил Николаев, заместитель генерального директора «Славнефть-Мегионнефтегаза» по перспективному развитию и проектной деятельности: «Цифровизация и автоматизация производства – стратегически важная составляющая деятельности предприятия. Внедряя новые информационные системы, мы стремимся создать единую мобильную ИТ-платформу, которая позволяет оперативно определять лучшие решения при управлении безопасностью персонала и эффективностью производственных процессов»

Игорь Гулянский, руководитель направления вспомогательной и дополненной реальности компании-разработчика IT-платформы: «Для российского рынка проект по созданию информационной системы контроля состояния оборудования и операционной эффективности персонала уникален. Именно в «Славнефть-Мегионнефтегазе» впервые в России оперативные работники применили для выполнения производственных задач «умные» очки промышленного исполнения. Платформа «ИКСАР» в комбинации с мобильными устройствами положительно зарекомендовала себя, как инструмент повышения эффективности производственных процессов».

*«ИКСАР» (XR) - первая российская комплексная программная платформа для устройств и технологий вспомогательной и дополненной реальности, созданная для повышения эффективности бизнес-процессов. В комбинации с «умными» мобильными устройствами – очками, планшетами, смартфонами – легко встраивается в существующую ИТ-архитектуру для проектирования и визуализации в режиме реального времени различных операций, упрощая взаимодействие человека и устройств.

Ленобласть и «Газпром» договариваются о газификации Выборгского, Кингисеппского и Приозерского районов.

На совещании под руководством губернатора Александра Дрозденко обсуждались вопросы газификации региона, реализации инвестиционных проектов и строительства спортивных сооружений.

«В 2018 году Ленинградская область выполнила все свои обязательства перед «Газпромом». Оформлены необходимые для дальнейшей газификации региона земельные участки и разрешения на строительство. К 1 января 2019 года мы «в ноль» рассчитались по долгам за газ. А это значит, что мы рассчитываем на встречные шаги со стороны компании. И не только по газификации. Так, мы заинтересованы в продолжении программы строительства спортивных сооружений на территории региона – плавательных комплексов, ледовых арен и спортивных площадок», — отметил Александр Дрозденко.

«Газпром» взял на себя обязательства провести реконструкцию компрессорной станции «Северная» для их дальнейшего инфраструктурного развития. Кроме того, «Газпром» подтвердил намерение до конца 2019 года завершить программу строительства газопровода в Приозерском районе.

География вылетов российских авиакомпаний из РФ в Индию будет расширена

Вопросы сотрудничества в области воздушного сообщения между Россией и Индией обсуждены 17 января в Нью-Дели.

Российскую делегацию возглавлял заместитель министра транспорта Александр Юрчик, индийскую сторону - заместитель министра гражданской авиации Шефали Джунеджа. Стороны обсудили вопросы сотрудничества в области воздушного сообщения между Россией и Индией.

В связи с тем, что полномасштабные консультации авиационных властей наших стран не проходили с 2007 года, сформировался широкий круг вопросов для обсуждения, затрагивающий регулярные и нерегулярные полеты, пассажирские и грузовые перевозки.

По результатам переговоров российская сторона добилась увеличения количества полетов с 8 до 15 рейсов в неделю по маршруту Москва – Мумбаи за счет сокращения частоты полетов в Калькутту.

Принимая во внимание, что квота полетов в Дели и Мумбаи была распределена между Москвой и Санкт-Петербургом, а регионы оставались неохваченными, со стороны России было предложено предоставить право российским авиакомпаниям выполнять полеты из Екатеринбурга, Новосибирска и Сочи в Дели и Мумбаи.

Индийская сторона согласилась закрепить договоренность о предоставлении российским перевозчикам возможности совмещения пунктов на территории России при выполнении полетов в пункты на территории Индии.

Кроме того, по результатам переговоров индийская сторона согласилась снять требования об обязательной посадке рамповых грузовых воздушных судов Ил-76 с целью проведения проверки на отсутствие перевозимого оружия и грузов военного назначения в случае транзитного полета через воздушное пространство Индии для российских грузовых авиаперевозчиков после предоставления ими необходимой документации.

Российской стороне удалось убедить индийских партнеров закрепить договоренность о предоставлении перевозчикам авиапредприятий сторон права заключать коммерческие и маркетинговые соглашения о сотрудничестве, включая соглашения типа "блок-спейс" или "код-шеринг" с третьими странами.

Во время переговоров индийская сторона взяла на себя обязательства соблюдать положения соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Индия об упрощенных правилах въезда, пребывания и выезда для членов экипажей воздушных судов авиапредприятий обеих сторон. Оно вступило в силу 1 октября 2017 года.

По итогам встречи был подписан протокол консультаций между делегациями авиационных властей Российской Федерации и авиационных властей Республики Индия.

Необходимо отметить, что любые дополнительные права, получаемые авиационными властями России на переговорах, предоставляются не какому-то конкретному перевозчику, а подлежат распределению Межведомственной комиссией по допуску перевозчиков к выполнению международных воздушных перевозок пассажиров и грузов.

В Нижнем Тагиле впервые проведена операция по стентированию почечной артерии

В городской больнице № 4 Нижнего Тагила Свердловской области выполнена высокотехнологичная операция по стентированию почечной артерии.

Сужение почечной артерии является одной из причин неконтролируемого повышенного артериального давления. При этом пациент мучается от артериальной гипертензии, а подобрать лекарственный препарат не удается. Кроме того, сужение почечной артерии ухудшает питание почки и приводит к ее гибели и в дальнейшем к развитию почечной недостаточности с необходимостью проведения гемодиализа.

«Методика стентирования почечной артерии позволяет устранить причину повышенного давления, уменьшить потребность в препаратах, снижающих давление, улучшить почечный кровоток, сохранить почку и повысить качество жизни пациента. Мы можем оказывать помощь на базе нашего учреждения» - рентгенэндоваскулярный хирург сосудистого отделения больницы Никита Никешин.

После проведения подобных операций пациент проводит в стационаре не более пяти дней.

«Операция по стентированию высокотехнологичная, требующая использования специальной рентгенохирургической операционной, оснащенной сложным дорогостоящим высокоточным оборудованием. Выполняется квалифицированными специалистами по новейшим методикам эндоваскулярных технологий. Врачи нашей больницы имеют все необходимое оборудование и обладают высочайшим опытом» - пояснил главный врач Константин Аникин.

Как отметил главный хирург министерства здравоохранения Свердловской области Максим Воронков, в целях обеспечения доступности высокотехнологичной медицинской помощи для жителей региона операции проводятся ни только в Екатеринбурге, но и в межмуниципальных медицинских центрах Нижнего Тагила, Каменска-Уральского, Ирбита, Первоуральска, Краснотурьинска.

В Свердловской области сертифицирована по бережливому производству первая образовательная организация в России

Свердловский областной медицинский колледж успешно прошел аудит систем менеджмента с целью подтверждения соответствия интегрированной системы менеджмента требованиям международных стандартов ISO 9001:2015 и IQNet SR10 2015, а также впервые состоялся аудит на соответствие требованиям ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требование к системам менеджмента» с участием аудиторов Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».

По результатам аудита подтверждено действие сертификатов на соответствие требованиям ISO 9001:2008, IQNet SR10 2015 и принято решение выдать колледжу сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требование к системам менеджмента».

Свердловский областной медицинский колледж стал первой образовательной организацией среди учреждений среднего и высшего профессионального образования в Российской Федерации, сертифицированной по этому стандарту.

Область сертификации: реализация основных образовательных программ среднего профессионального образования, доколледжной подготовки и программ дополнительного профессионального образования согласно области государственного лицензирования и области аккредитации, а также оказанию услуг по внедрению и мониторингу методик бережливого производства в медицинских организациях Свердловской области, оказывающих первичную медико-санитарную помощь.

Февраль в Югре будет посвящен борьбе с онкологическими заболеваниями

Как известно, онкология занимает второе место в общей структуре смертности россиян. В то же время многие виды рака поддаются лечению при выявлении их на ранней стадии. А многие из них можно избежать, придерживаясь здорового образа жизни, исключив из своей жизни факторы риска.

Не первый год в автономном округе среди специалистов развивается онкологическая настороженность в отношении диагностики и мониторинга заболеваний пациентов. Но не менее важно и желание югорчан быть здоровыми: ежегодно проходить профилактические осмотры, прислушиваться к рекомендациям специалистов, сказать решительное «Нет!» вредным привычкам.

В этой связи в ходе окружного месячника будет усилена работа в направлениях профилактики, раннего выявления злокачественных новообразований, информирования жителей Югры. Медорганизации по традиции будут проводить информационные мероприятия и обследования.

Как сообщил главный врач Центра медицинской профилактики Алексей Молостов, работа по профилактике онкологических заболеваний проводится в Югре круглогодично, на постоянной основе. «В рамках месячника мы стремимся активно привлекать СМИ и общественность к этой работе. К решению таких проблем, как борьба с вредными привычками, увеличение числа людей, готовых принимать участие в доступных жителям округа бесплатных скринингах. И, конечно же, популяризации здорового образа жизни», - резюмировал он.

В окружной клинической больнице Югры внедряют новые методы пластической артроскопии суставов

Пыть-Яхская окружная клиническая больница Ханты-Мансийского автономного округа – Югры расширяет спектр методик оперативного вмешательства в рамках оказания высокотехнологичной медицинской помощи. С начала 2019 года травматологи-ортопеды провели несколько пластических операций на коленных и плечевых суставах с помощью артроскопии. Более точного диагностического исследования сустава на сегодняшний день в медицине просто не существует. Артроскопия не допускает ошибок и при этом дает возможность сразу же провести необходимые лечебные манипуляции.

Кроме того, теперь врачи-травматологи-ортопеды могут сделать и пластику поврежденных участков коленного или плечевого сустава. Использование специализированного оборудования позволяет решать сложные реконструктивные задачи внутри сустава. При этом полная реабилитация протекает значительно быстрее благодаря тому, что все манипуляции проводятся «закрыто», инструменты вводятся в сустав через небольшие проколы.

«В момент, когда происходит травма передней крестообразной связки, то ее шов, это уже доказано, не состоятелен, то есть стабильность в коленном суставе не достигается. Поэтому мы применяем методику пластики передней крестообразной связки своими же тканями. У пациента берем его же сухожилия в зоне нашего вмешательства, в области коленного сустава и внутренней поверхности бедра, сухожилия мы обрабатываем определенным образом и фиксируем их специальными фиксаторами. На плечевом суставе мы делаем операции шва вращательного манжета сустава, тенодез сухожилий длинной головки бицепса и ряд других патологий и состояний, которые требуют оперативного лечения», – поясняет Виталий Скакун, заведующий травматологическим отделением БУ «Пыть-Яхская окружная клиническая больница».

Артроскопия плечевого сустава считается среди травматологов-ортопедов технически сложным вмешательством. За нее берутся далеко не все хирурги и клиники. Наши специалисты имеют и опыт, и технические возможности, поэтому у жителей автономного округа есть уникальная возможность получить высокотехнологичное лечение, не выезжая за пределы города.

ИНОСТРАННЫЕ ТУРИСТЫ МОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ СИСТЕМОЙ TAX FREE В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В Российской Федерации действует система Tax Free. Иностранные граждане, совершившие покупки на территории России, могут получить возврат налога на добавленную стоимость (НДС) в размере 12% от стоимости товара.

Право вернуть НДС имеют граждане иностранных государств, не входящих в Евразийский экономический союз (ЕАЭС – Республика Беларусь, Республика Казахстан, Республика Армения, Киргизская Республика, Российская Федерация).

Для получения услуги Tax Free необходимо приобрести товары у одного ритейлера в течение дня на сумму не менее 10 тысяч российских рублей с учетом налога в местах размещения организаций розничной торговли, утвержденных Правительством Российской Федерации. Услуги по возврату налога на добавленную стоимость предоставляют некоторые ритейлеры, расположенные в городах:

1. Москва;

2. Санкт-Петербург;

3. Саранск (Республика Мордовия);

4. Казань (Республика Татарстан);

5. Сочи (Краснодарский край);

6. Волгоград (Вологодская область);

7. Калининград (Калининградская область);

8. Красногорск (Московская область);

9. Нижний Новгород (Нижегородская область);

10. Ростов-на-Дону (Ростовская область);

11. Самара (Самарская область);

12. Екатеринбург (Свердловская область).

Возврат НДС не распространяется на подакцизные товары, в том числе на алкогольную и табачную продукцию.

Для получения возмещения товары должны вывозиться через пункты пропуска, перечень которых утвержден Правительством Российской Федерации.

I. Автомобильные пункты пропуска

1. Мамоново (Гжехотки);

II. Воздушные пункты пропуска

2. Владивосток (Кневичи);

3. Волгоград (Гумрак);

4. Екатеринбург (Кольцово);

5. Казань;

6. Калининград (Храброво);

7. Москва (Внуково);

8. Москва (Домодедово);

9. Москва (Шереметьево);

10. Нижний Новгород (Стригино);

11. Ростов-на-Дону (Платов);

12. Самара (Курумоч);

13.Санкт – Петербург (Пулково);

14. Саранск;

15. Сочи;

III. Морские пункты пропуска

16. Большой порт Санкт – Петербург;

17. Владивосток;

18. Пассажирский порт Санкт – Петербург.

Обратиться за возвратом налога физические лица могут в течение одного года с момента покупки товара при условии их вывоза в течение трех месяцев со дня приобретения.

Более подробную информацию можно уточнить у операторов TaxFree, работающих в России:

HI.SKY http://hiskytaxfree.com/;

Global Blue http://www.globalblue.com/;

Premier Tax Free https://premiertaxfree.ru.

Россия > Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика > tourism.gov.ru, 23 января 2019 > № 2898135

В ШТАБ-КВАРТИРЕ РУССКОГО ГЕОГРАФИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА СОСТОЯЛАСЬ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ВОПРОСАМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО ТУРИСТСКОГО ПРОЕКТА «ЗОЛОТОЕ КОЛЬЦО БОСПОРСКОГО ЦАРСТВА»

23 января 2019 года в Штаб-квартире Русского географического общества в Москве состоялась пресс-конференция по вопросам реализации туристического проекта «Золотое кольцо Боспорского царства». В мероприятии принял участие Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов.

Также спикерами выступили почётный президент РГО, председатель Комиссии по развитию туризма РГО Владимир Котляков, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике Игорь Фомин, координатор проекта «Золотое кольцо Боспорского царства» Христофор Константиниди, министр курортов и туризма Республики Крым Вадим Волченко, Министр экономического развития Ростовской области Максим Папушенко, начальник управления туризма г. Севастополя Михаил Юрлов, Председатель Краснодарского краевого отделения Русского географического общества Иван Чайка, представители компаний-туроператоров.

Участники пресс-конференции рассказали о проекте «Золотое кольцо Боспорского царства» на основе уникального античного наследия, сформировавшего единое историко-культурное пространство юга России, о новых возможностях, которые он открывает для российских и зарубежных туристов.

Проект является инициативой Краснодарского края и разрабатывается совместно с Республикой Крым, Ростовской областью, городом Севастополем и Русским географическим обществом под эгидой Федерального агентства по туризму. Он получил широкую поддержку профессионального сообщества.

В рамках «Золотое кольцо Боспорского царства» проекта разработаны межрегиональные комплексные маршруты, которые проходят по территориям Краснодарского края, Республики Крым, г. Севастополь и Ростовской области, связанных с историей Боспорского царства, и создан соответствующий турпродукт.

В туры продолжительностью от трех дней до недели включено около 30 памятников античности и современных объектов, связанных с историей Боспора. В рамках туров предполагается посещение мыса Фиолент и Свято-Георгиевского мужского монастыря, Царского кургана в Керчи, Музея античного виноделия в Абрау-Дюрсо, музея-заповедника «Фанагория» в Тамани, Азовского историко-археологического и палеонтологического музея-заповедника и многих других объектов туристского показа.

В будущем в рамках проекта будут разработаны и паломнические туры. Желающие смогут посетить мыс Панагия на Таманском полуострове. Это самое древнее место на территории современной России, где исповедовали христианство.

Также объекты «Золотого кольца Боспорского царства» вошли в экскурсионную программу лайнера «Князь Владимир», круиз которого лег в основу водного пути проекта. Лайнер курсирует по маршруту Сочи – Новороссийск – Ялта – Севастополь – Сочи с заходами и стоянками в городах следования. Туристы могут самостоятельно выбирать экскурсии проекта, которые уже включены в программу круиза.

В 2019 году запланировано проведение круглых столов и конференций, в том числе научно-практической конференции «Археология и история Боспора». Будут организованы тренинги и семинары для гидов-экскурсоводов, занятых на маршрутах проекта. Пройдут тематические фотовыставки в аэропортах Москвы и южных регионов, фестивали и праздники.

Одним из главных событий проекта станет межрегиональный фестиваль «Золотое кольцо Боспорского царства», в рамках которого состоится яхтенная регата по акватории Черного моря. Фестиваль откроет летний курортный сезон 2019 года на территориях южных регионов России.

В рамках пресс-конференции Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов вручил дипломы амбассадоров проекта «Золотое кольцо Боспорского царства» члену Совета Федерации от Республики Крым Ольге Ковитиди, российскому космонавту-испытателю, герою Российской Федерации Антону Шкаплерову, журналисту Афанасию Авгериносу, декану факультета международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Константину Позднякову, а также ректору Северо-Осетинского государственного университета имени К. Л. Хетагурова Алану Огоеву.

«Проект «Золотое кольцо Боспорского царства» очень важен для планомерной реализации потенциала Юга России как единого туристского пространства, конгломерата исторически связанных территорий – перспективного направления культурно-познавательных путешествий. Он открывает возможности для широкого вовлечения в туристскую деятельность расположенных на территории нашей страны объектов историко-культурного наследия античности и создает условия для познавательного отдыха, способствующего просвещению граждан, духовного и интеллектуального развития подрастающего поколения. Содержательная часть проекта будет расширяться. В нее будут включаться дополнительные компоненты разных видов туризма – религиозного, активного, гастрономического, событийного и др. На базе проекта уже создан конкурентоспособный всесезонный турпродукт, который, я уверен, будет высоко востребован не только россиянами, но и гостями нашей страны. Есть основания прогнозировать прирост числа российских и иностранных туристов в регионах прохождения маршрута «Золотое кольцо Боспорского царства» от 5 до 10%», – говорит Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов.

Правительство Тюменской области предложило южнокорейской компании Chong Kun Dang построить фармацевтический завод в регионе. Руководство компании подтвердило свою готовность к инвестициям, сообщает пресс-служба правительства Тюменской области.

На встрече с представителями южнокорейского бизнеса заместитель губернатора Лариса Теплоухова рассказала генеральному директору Chong Kun Dang Чан-Хан Ри о возможностях строительства фармзавода. «Мы предлагаем три площадки: в индустриальном парке с арендой чуть выше ста рублей за гектар, в Тюмени на территории действующего завода медоборудования, либо подбор площадки под требования инвестора, – сообщила замгубернатора. По ее словам, наиболее востребованы препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний.

Стороны пришли к согласию о необходимости поэтапной реализации проекта, договорились о визите представителей компании в Тюмень, чтобы посмотреть участки и обсудить детали плана.

Счетная палата по поручению Совета Федерации провела мониторинг эффективности расходования средств на предоставление жилья детям-сиротам. Он показал, что, несмотря на принимаемые меры, темпы предоставления жилья сиротам по-прежнему не успевают за темпами роста числа нуждающихся. На 1 января 2018 г. численность детей-сирот, стоящих на учете на получение жилья, составила более 258 тысяч человек, из них 65% – старше 18 лет.

«Еще по итогам проверки 2016 года Счетная палата отмечала крайне низкие темпы обеспечения жильем детей-сирот. Прошло три года, а ситуация только ухудшилась. Если в 2015 году право на жилье не реализовали 79% детей-сирот, то в 2017 году – почти 83%. При этом непредоставление своевременно жилья молодым гражданам препятствует развитию институтов семьи и росту рождаемости», - отметила в ходе выступления на Коллегии аудитор Счетной палаты Светлана Орлова.

Казалось бы, законодательство гарантирует предоставление жилья детям-сиротам по достижении ими возраста 18 лет. Однако срок, в течение которого ребенок-сирота должен быть обеспечен жильем, не установлен. В результате длительность ожидания жилья в отдельных регионах достигает 10 и более лет (в Кемеровской области – 12 лет, Забайкальском крае – 14 лет). «Забайкальский край в этом отношении вообще вопиющий пример. В 2016 году при числе очередников в 5 тысяч человек, и несмотря на выделение дополнительных средств из федерального бюджета, жилыми помещениями было обеспечено всего 19 детей-сирот, то есть в 260 раз меньше потребности», - подчеркнула Светлана Орлова.

Отдельная проблема – низкое качество предоставляемого сиротам жилья, а также его приобретение по завышенным ценам. Так, Контрольно-счетная палата Кировской области выявила покупку 131 квартиры для детей-сирот по ценам выше рыночных на общую сумму 30 млн руб. Из выданных квартир – 22 являлись аварийными. А на сумму завышения можно было купить еще 47 квартир.

По-прежнему на низком уровне ведется учет жилых помещений, закрепленных за детьми-сиротами. А в пяти регионах (республики Мордовия и Татарстан, Пермский край, Тульская, Сахалинская области) он вообще не ведется.

За 9 лет (2009-2017 гг.) количество судебных исков в связи с непредоставлением жилья сиротам, достигшим 18-летнего возраста, возросло в 18 раз. По информации Федеральной службы судебных приставов, в 2017 г. число неисполненных исполнительных производств увеличилось на 5%. Рост судебных разбирательств привел к тому, что в 2016 г. в 6-ти регионах жилье предоставлялось исключительно по судебным решениям, а в 2017 г. - уже в 9-ти регионах.

Одна из причин сложившейся ситуации – недостаточность финансирования. Несмотря на то, что ежегодно на эти цели выделяется более 30 млрд руб. из бюджетов всех уровней, в некоторых регионах потребность в средствах превышает выделяемые объемы. В ходе мониторинга на недостаточность средств указали более 30% регионов. По оценке Счетной палаты, на текущий момент для обеспечения жильем всех очередников в короткие сроки потребуется около 168 млрд руб., то есть в 5 раз больше, чем выделяется ежегодно.

Однако даже если выделить эти деньги, проблема устранена не будет из-за отсутствия комплексного подхода к ее решению и согласованных действий ответственных органов власти. Так, до настоящего времени не определен федеральный орган исполнительной власти, ответственный за выработку и реализацию государственной политики в сфере обеспечения жильем детей-сирот. Функции Минпросвещения сводятся к распределению субсидии и сбору отчетности. Причем даже эти полномочия за министерством не закреплены. «В результате отсутствие четкой компетенции и единой продуманной политики в сфере обеспечения жильем детей-сирот не позволяет понять, как и когда очередь может быть ликвидирована», - констатировала Светлана Орлова.

Об отсутствии комплексного подхода свидетельствует и тот факт, что в 2017 г. более половины построенного и приобретенного жилья для детей-сирот пришлось на 16 регионов (Республика Башкортостан, Красноярский и Пермский края, Астраханская, Владимирская, Иркутская, Калининградская, Кемеровская, Кировская, Московская, Нижегородская, Ростовская, Самарская, Свердловская, Челябинская области, г. Москва). При этом в них проживает только треть «очередников».

Кроме того, даже в тех регионах, где ведется активное строительство жилья для сирот, существуют проблемы с трудоустройством. Например, в Кировской области из-за отсутствия работы и возможности обучения не используются 270 квартир, выданных детям-сиротам.

По итогам мониторинга Счетная палата повторно* рекомендовала Правительству определить на федеральном уровне уполномоченный орган, который будет обеспечивать общее нормативно-правовое регулирование вопросов обеспечения жильем детей-сирот. В свою очередь этому органу необходимо проработать вопрос о подготовке ведомственного проекта, целевым ориентиром которого должно стать формирование (в плановом или опережающем режиме) спецжилфонда для своевременного предоставления жилья сиротам. Кроме того, уполномоченному органу предлагается совместно с регионами разработать специальные программы мобильности, содействующие добровольной миграции детей-сирот в иную местность для получения образования, жилья и последующего трудоустройства.

Счетная палата также предложила Правительству оценивать деятельность первых лиц регионов на основании конкретных результатов в сфере предоставления жилья детям-сиротам.

Присутствующая на Коллегии замминистра просвещения Татьяна Синюгина согласилась с выводами Счетной палаты о неэффективности действующего механизма жилищного обеспечения сирот и рассказала о том, что именно министерство планирует делать для скорейшего решения этой проблемы. «Мы сосредоточимся на двух направлениях. Первое – это контроль за сохранностью того жилья, которое имеет ребенок, оставшийся без попечения родителей (унаследованное или предоставленное). И второе – это работа над поиском новых эффективных механизмов, которые приведут к уменьшению очереди», - подчеркнула она.

Коллегия приняла решение направить информационные письма в Правительство Российской Федерации и Минпросвещения России, отчет – в палаты Федерального Собрания.

Газ без глазу

ЧП с "голубым цветком" случаются в наших домах каждые 43 часа.

Рыков Сергей

Эта шокирующая цифра до недавних трагических событий оставалась без внимания общественности. Да, не все взрывы бытового газа разрушительной силы, большинство привыкшие к ним профессионалы называют по-отечески нежно – «хлопками». Но сути проблемы это не меняет. Кризис системы жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) очевиден. «Голубой цветок», как романтично называют согревающий Россию газ, становится убийцей.

Ушедший год завершился трагедией. Под обломками обрушенного дома в Магнитогорске погибли 39 человек. Шестеро из них – дети. Это самая большая катастрофа подобного рода в истории России. Уточним, что за месяц до трагедии пенсионер из соседнего подъезда неоднократно «надоедал жалобами» чиновникам местной жилконторы на «нехорошую» квартиру, ставшую эпицентром взрыва. Эту квартиру посуточно сдавали (по словам бдительного пенсионера) «разным мутным людям». Ветерана в жилконторе провожали вежливым отказом, а за спиной крутили пальцем у виска.

До трагедии в Магнитогорске только в последний месяц года случилось ещё два серьёзных ЧП. 15 декабря около полуночи произошёл взрыв бытового газа в многоэтажном доме Вологды. Семья вернулась домой. Дверь открыла жена, включила свет и в ту же секунду прогремел взрыв. Шесть человек пострадало, хозяйка квартиры скончалась в машине «скорой помощи», а её мужу и сыну повезло – отстали и не успели войти в квартиру. Расследование показало, что при последнем обходе сотрудники проверяющей газовое оборудование компании не смогли попасть именно в эту квартиру. Ребёнок не открыл дверь «чужим дядям».

Пятью днями позже из-за утечки газа произошёл взрыв в восьмиквартирном доме в посёлке Октябрьское в Северной Осетии. Сильнейшие ожоги получили пять человек. Трое из них – дети. Спящая семья обогревалась газовой плитой.

8 января в час ночи в воронежскую экстренную службу сообщили об утечке газа в одной из квартир по улице Хользунова. Мужчина, состоящий на учёте у психиатра, насмотревшись репортажей из Магнитогорска, открыл вентиль духовки и «хотел войти в историю». Опоздай спасательная бригада, быть беде.

Утром 14-го января взорвался газ в городе Шахты. Обрушились два верхних (восьмой и девятый) этажа жилого дома. Погибли пять человек. В том числе двое детей.

Сотни вполне благополучных жильцов многоквартирного дома могут стать заложниками безбашенного алкаша. Или одинокой бабули – божьего одуванчика, страдающей прогрессирующей деменцией, постоянно забывающей на газовой плите с горящей конфоркой кастрюлю со сбежавшим молоком. Всё, что связано с газом, – зона риска.

Извечный русский вопрос: кто виноват? Человеческий фактор? Но он – продукт разрушенной в лихие 90-е чёткой системы контроля за внутридомовым газовым оборудованием и теми, кто этим оборудованием пользуется каждый день. В 1992 году государство тихой сапой начало снимать с себя ответственность за безопасность газовых коммуникаций и плит, изрядно физически и морально устаревших, а в 1997 году федеральным законом лишили права контролировать внутридомовое газовое оборудование тех, кому это на роду написано – Ростехнадзор. Кривая пострадавших от взрывов бытового газа резко поползла вверх.

В 2003 году вступили в силу «Правила безопасности систем газораспределения и газопотребления». Спохватились? И я так думал. Но… «Правила» уточнили, что «их действие не распространяется на газовое оборудование жилых зданий». А с 2006 года техобслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования и вовсе производится только по заявкам жильцов. Разумеется, за деньги. Есть чем платить, вызывай мастеров для проверки плиты и труб газоснабжения, устраняй неполадки. Нечем… Беги в церковь ставить свечку, чтобы пронесло.

Те же Шахты… Третий по численности населения город Ростовской области, попавший в «чёрный федеральный список» городов с самыми низкими в России зарплатами. Взорвавшийся дом (по данным местных СМИ) обслуживала самая отстающая управляющая контора – «Жилремсервис», задолжавший контрагентам 11 миллионов рублей.

«Газовым плитам в таких домах по 40–50 лет. Малоимущие граждане, которые получают субсидии по оплате за жильё и коммунальные услуги, не в состоянии купить новую плиту за свой счёт. В старых домах субсидировать замену плит должно государство, а новостройки должны оснащаться «умными системами» по умолчанию», – спохватилась председатель Комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская.

Плюс высокий фон тревожности и недоверия в обществе. Каждая вторая квартира (по статистике газовщиков) закрыта для проверяющих. Жители не верят даже людям в униформе с фирменной нашивкой «Горгаз». И одиноких беспомощных стариков, доживающих свой век в ветхом жилье, становится всё больше и больше…

Вспоминаю плакаты советских времён, призывающие к бдительности. «Не разрешайте лицам, не знакомым с газовыми приборами, включать газ!». Или: «Газовая плита – не сушилка» (на рисунке – висящие над горящей конфоркой полотенце и сорочка). «Не балуй!» (строгий дядя в синей униформе с «бейджиком» на груди «Газовая служба 04» грозит пальцем шкодливому школьнику, подносящему спичку к конфорке). «Родители, разъясняйте детям правила пользования газом!» (на картинке мама с дочерью изучают правила пользования газовой плитой).

На стене каждой кухни, прямо над плитой, обязательно висели правила пользования газом. (Иные хозяйки помещали их в рамочки). И – шрифтом крупнее: «При появлении в квартире запаха газа немедленно закройте газовые краны и проветрите помещение. Не зажигайте никакого огня! По телефону 04 вызовите аварийную бригаду». Школьникам на уроках ОБЖ разъясняли, что делать, если случилась утечка газа.

Помню, раз в месяц без всякого вызова приходил газовщик из жилконторы. Помазком для бритья, смоченным в мыльном растворе, смазывал места стыков газовой трубы, газовый вентиль. Если раствор пузырился, значит, есть утечка газа. Необходим срочный ремонт. Безопасность жильцов была превыше всего. Сейчас безопасность – предмет торга. Современный Жилищный кодекс даёт управляющим компаниям право либо заключать договоры на обслуживание газового оборудования, либо заниматься этим «своими силами». То есть пригожий гастарбайтер, в глаза не видевший этого оборудования у себя дома, может по вашей просьбе за копейки переставить плиту из, скажем, левого угла кухни в правый, оторвав её от стояка и соединив с ним резиновой подводкой, вместо надёжного, с оплёткой шланга евростандарта.

Жильцы экономят на собственной безопасности. А что делать, если нет денег?

Взрывы в Магнитогорске и Шахтах «разбудили» законодателей и власти на местах. В регионах идут массовые внеплановые проверки внутридомового газового оборудования и коммуникаций. В Смоленской области, например, в новогодние праздники дополнительно проверили 808 подъездов в 267 многоэтажных домах. В Вологде с начала января в два раза выросло число аварийных вызовов. В Челябинской области идут повальные проверки и «разборы полётов»…

С радикальным предложением выступила Общественная палата – немедленно создать «газовую полицию» и (или) «газовый патруль». Штрафовать тех, кто не пускает на порог специалистов, проверяющих газовое оборудование. Сенатор Франк Клинцевич выступил за «крайнюю меру» – вернуть газовую отрасль под контроль государства. А глава Ростехнадзора Алексей Алёшин и вовсе предложил запретить «использовать газ в жилых домах». И это притом что сетевым или сжиженным газом в России оснащено примерно 72% жилого фонда, то есть около 50 миллионов квартир (домохозяйств).

Ближе всех к жизни инициатива Галины Хованской, которая предлагает оборудовать многоквартирные дома термоэлектрической системой «газ-контроль», позволяющей автоматически прекращать подачу «голубого цветка» в случае, если погаснет пламя конфорки. Такими плитами оборудована вся цивилизованная Европа. Там жилые дома оснащены газоанализаторами – специальными датчиками, определяющими загазованность помещения и в реальном времени оповещающими об утечке аварийные службы.

Дело за малым – найти на всё это деньги…

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Виктор Федорук,

ведущий эксперт по ЖКХ и жилищному праву общероссийского общественного движения за права человека:

– Я сейчас скажу очень некрасивую фразу. Деньги на погребение найдут, если дом взорвётся, а чтобы установить газоанализаторы во все дома, таких денег нет. Так их искать надо.

"Билайн" обеспечил связь в Арктике

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") успешно реализовало проект по организации высокоскоростного канала передачи данных "Москва-Сабетта" для ОАО "Ямал СПГ" пропускной способностью 1 Гбит/сек.

Для этого на территории Ямало-Ненецкого автономного округа на участке "Ямбург-Сабетта" в условиях вечной мерзлоты построена специально спроектированная под регион Крайнего Севера радиорелейная линия связи протяженностью 420 км. Данная линия связи, запущенная в условиях пятой ветровой зоны и вечной мерзлоты, базируется на 15 автономных комплексах связи, использующих передовые технологии телекоммуникации и систем электропитания. Ранее связь в этом регионе была организована исключительно при помощи ресурсов спутниковой связи.

Такая протяженность радиорелейного участка канала связи в условиях Крайнего Севера, высокая пропускная способность и сжатые сроки реализации строительства в своей совокупности представляют исключительный для российского телеком рынка опыт.

В результате запуска линии для "Ямал СПГ" мобильную связь стандарта LTE получат жители Сабетты и Сеяхи, а это около 30 000 человек. Также расширилась емкость на магистральных каналах в Новом Уренгое, Салехарде, Надыме, а это значит, что качество связи в этих населенных пунктах улучшится.

"Работы по строительству радиорелейной линии на Ямале смело можно назвать уникальным проектом в истории связи и одним из самых сложных в истории "ВымпелКома". Мы первый раз прокладывали линию в условиях вечной мерзлоты. Этот проект стал настоящим вызовом для компании, который был успешно реализован", - прокомментировал исполнительный вице-президент по развитию корпоративного бизнеса ПАО "ВымпелКом" Арташес Сивков.

"МегаФон" проконтролирует доставку грузов на Урале

"МегаФон" предложил уральским предприятиям услугу "Контроль грузов". С помощью решения стало возможно отслеживать передвижение отправленного товара или груза онлайн, удаленно контролировать его температурный режим и даже получать уведомление, если его уронили или вскрыли.

Решение актуально при международных перевозках и перемещениях товаров внутри страны, в том числе, с использованием двух и более видов транспорта.

Определить точное расположение товара или его отклонение от маршрута помогает специальный автономный GPS/ГЛОНАСС/LBS трекер, который вкладывается в транспортную упаковку. Устройство автоматически отправляет данные по сети "МегаФона" на сервер. Благодаря этому диспетчер компании–клиента может в веб-интерфейсе на онлайн-карте контролировать местоположение груза.

"Мы первые среди операторов предлагаем бизнесу комплексную услугу по мониторингу местоположения и состояния груза. А именно: само мониторинговое оборудование, его обслуживание и доступ в web-интерфейс. Решение поможет оптимизировать логистику, определить, по какой причине происходили задержки в доставке, снизить риски порчи и хищения грузов, оперативно реагировать на внештатные ситуации и даже строить прогнозы следующих поставок на основе аналитики", — рассказала директор по развитию корпоративного бизнеса "МегаФона" на Урале Инна Смирнова.

Разработано 2 типа трекеров: закладки и маяки. В первом случае трекер используется один раз. Он не требует подзарядки, вкладывается в упаковку с самим грузом только для отслеживания его местоположения в заданный период. Более расширенный функционал у маячка. Он может определять не только факт прибытия в пункт назначения, местонахождение груза или отклонение от маршрута, но и температурный режим, фиксировать падения и сообщать о неблагоприятных условиях перевозки.

Абонентская плата за один объект мониторинга –13 рублей в день. В стоимость входит интернет-трафик, доступ в личный кабинет через web-интерфейс или мобильное приложение, а также круглосуточная техподдержка. Для оптимизации затрат при международных перевозках можно использовать опцию "IoT без границ".

Винодельческие заводы и хозяйства южных регионов России будут привлечены к реализации туристического проекта "Золотое кольцо Боспорского царства", сообщил министр курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края Христофор Константиниди.

"Занимаясь проектом, мы уже увидели внутренние "красные линии". Одна из них – "винные дороги Боспорского царства", - рассказал Константиниди на пресс-конференции в штаб-квартире Русского географического общества (РГО), посвященной реализации проекта. - Сегодня мы вместе с регионами формируем эти карты для включения в проект частных винодельческих хозяйств и винзаводов на юге России".

Еще одной "красной линией" турпроекта является история православной культуры на юге России, начиная с античных времен, отметил министр.

Он добавил, что реализация проекта "Золотое кольцо Боспорского царства" позволит повысить конкурентоспособность внутреннего турпродукта и увеличить продолжительность курортного сезона в Краснодарском крае.

Проект "Золотое кольцо Боспорского царства" разработан министерством курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края совместно с краснодарским региональным отделением РГО. Он включает в себя организацию экспедиций и туров, проведение конференций, фотовыставок и фестивалей. "Золотое кольцо Боспорского царства" входит в перечень 10 приоритетных маршрутов России, ориентированных на въездной туризм по версии Ростуризма.

В туры продолжительностью от двух дней до недели включено посещение около 30 памятников античности и современных объектов, связанных с историей Боспора. Туристы увидят мыс Фиолент и Свято-Георгиевский мужской монастырь, Царский курган в Керчи, Музей античного виноделия в Абрау-Дюрсо, музей-заповедник "Фанагория" в Тамани, Азовский историко-археологический и палеонтологический музей-заповедник и многое другое.

Рост промышленного производства в РФ по итогам 2018 года ускорился до 2,9% с 2,1% годом ранее, но оказался чуть ниже прогноза Минэкономразвития в 3%, сообщает Росстат.

В декабре промышленное производство замедлило рост в годовом выражении до 2% с ноябрьских 2,4%. В месячном выражении рост промпроизводства в декабре составил 7% против снижения на 0,2% в ноябре. С исключением сезонного и календарного факторов в декабре наблюдался рост на 0,1%.

Наибольший рост производства в декабре (на 6,3% в годовом выражении) был зафиксирован в добыче полезных ископаемых. Рост в обработке в декабре был нулевым, в водоснабжении, водоотведении и ликвидации отходов - 3,8%, обеспечение электрической энергией, газом и паром выросло на 4,5%.

По итогам 2017 года промпроизводство в РФ, согласно данным Росстата, выросло на 2,1%.

Прирост запасов ПАО НК «РуссНефть» в 2018 году составил 39,6 млн тонн нефти. Основной объем геологоразведочных работ в отчетном году выполнен в Ханты-Мансийском автономном округе.

Компания ежегодно реализует обширную программу геологоразведочных работ (ГРР), при этом основными направлениями пополнения портфеля запасов на среднесрочную перспективу стали трудноизвлекаемые и нетрадиционные запасы. Это позволяет оперативно проводить ранжирование проектов, выделяя наиболее привлекательные и перспективные (Верхне-Шапшинское, Тагринское, Западно-Варьеганское месторождения).

В 2018 году завершены полевые сейсморазведочные работы (СРР) МОГТ-3D на лицензионных участках Шапшинской группы месторождений. Общий объем проведенных СРР превышает 1600 кв км. Выполнена комплексная обработка и переинтерпретация сейсмических и скважинных данных Шапшинской группы месторождений, что позволило уточнить геологическую модель неокомских отложений.

В рамках поисково-оценочного этапа проводится: на Водораздельном участке подготовка к проведению 3D сейсморазведки; обработка и переинтерпретация сейсмоданных МОГТ-2D Хантымансийско-Фроловского участка недр ХМАО-Югры с целью поиска новых залежей в доюрских и неокомских отложениях; активная подготовка к поисково-оценочному бурению на Соболином лицензионном участке Томской области.

Российские предприниматели подали 25 тысяч заявок на участие в национальной премии «Немалый бизнес»

«Немалый бизнес» - главная премия страны для малого и среднего бизнеса. Принять участие в национальном конкурсе решили более 25 тысяч предпринимателей со всей России.

Больше всего заявок поступило из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга. Самыми популярными стали такие номинации, как «Стремительный рост», «Реальный продукт» и «Добрый бизнес».

«Активность участников показала, что все больше людей в нашей стране погружаются в вопросы предпринимательства и ведения своего дела, - отметил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. – Более 25 тысяч человек решили рассказать о собственном бизнесе, который не только приносит им реальный доход, но и меняет к лучшему жизнь в их городе и регионе. А это в очередной раз доказывает, что малый бизнес в России способен совершать большие дела».

С 23 по 27 января стартует второй этап премии, который определит 100 лучших номинантов. Проголосовать за участников можно на официальном сайте премии nemaliy.biz. На портале также можно узнать подробности о следующем отборочном этапе.

Победителей премии ждет «Золотой год» - набор привилегий для компании и подарков для ее владельца, в том числе выездная бизнес-программа в КНР, премиальный билет на Санкт-Петербургский экономический форум 2019 года, диагностика бизнеса ведущими предпринимателями и многое другое.

Награждение победителей состоится 6 февраля 2019 года в Москве на площадке ЦДП (Цифровое Деловое Пространство). На церемонии ожидается более 600 гостей. Для тех зрителей, которые не смогут присутствовать на награждении лично, будет организована онлайн-трансляция.

Учебные заведения Екатеринбурга перестали пускать непривитых от кори детей

В Екатеринбурге зафиксировали вспышку кори. Во избежание распространения вируса противоэпидемическая комиссия с 23 января запретила пускать в образовательные учреждения непривитых детей.

Как сообщили в Роспотребнадзоре 23 января, за неполный первый месяц 2019 года в городе было зарегистрировано четыре случая кори среди непривитых детей.

Отмечается, что все заболевшие в этом месяце — дети в возрасте от года до пятнадцати лет, которые не были привиты из-за отказа родителей от вакцинации.

«Все жилые дома, где проживали заболевшие дети, на сегодняшний день взяты екатеринбургскими медиками под особый контроль, и в них проводятся необходимые профилактические мероприятия», — отметили в мэрии.

Всего же в городе живет 7,5 тыс. екатеринбуржцев в возрасте до 35 лет, которые не привиты от болезни.

Корь — крайне заразное острое вирусное заболевание, передается воздушно-капельным путем. Самые серьезные осложнения ведут к поражениям центральной нервной системы.

Автоматизированная система управления очередью в билетные кассы дальнего следования начала работать на железнодорожном вокзале Тюмени, сообщила пресс-служба Свердловской железной дороги.

«Сервис, который функционирует в круглосуточном режиме с января 2019 года, помогает рационально организовать процесс приобретения проездных документов», — говорится в сообщении.

В кассовом зале установлены 2 электронных устройства, на экране которых пассажир выбирает необходимую операцию (покупка-возврат билета, в том числе для льготной категории граждан, оформление групповых перевозок, получение справочной информации) и получает распечатанный талон с номером очереди.

Автоматическая система управления очередью приглашает пассажира к одному из кассовых окон через информационное табло, а также с помощью голосового сообщения.

Пассажиропоток на вокзале Тюмень составляет 7,7 тыс. человек в сутки, в среднем 1780 жителей и гостей города ежедневно приобретают в кассах билеты на поезда дальнего следования.

В настоящее время в рамках программы повышения качества обслуживания пассажиров электронная очередь внедрена на 4 вокзалах Свердловской магистрали: Екатеринбург, Нижний Тагил, Тюмень и Пермь-2.

Анна Булаева

Пресс-конференция по итогам российско-турецких переговоров

По окончании российско-турецких консультаций Владимир Путин и Президент Турецкой Республики Реджеп Тайип Эрдоган дали совместную пресс-конференцию.

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Дамы и господа!

К сожалению, накануне наших переговоров поступили известия, мы уже говорили об этом в начале встречи, о трагическом происшествии в Черном море. В числе погибших есть и турецкие моряки. Хотел бы еще раз выразить в этой связи свои искренние соболезнования.

Мы с господином Президентом работаем достаточно плотно, регулярно встречаемся. Встречи эти всегда насыщенные и, без всякого преувеличения, результативные. Это дает хороший результат в практической работе.

Но среди них весьма полезными являются и российско-турецко-иранские саммиты в Анкаре и Тегеране в рамках астанинского процесса, которые состоялись и были посвящены урегулированию ситуации в Сирии. Мы готовимся организовать в ближайшее время и очередной такой саммит в России. С господином Президентом мы в целом договорились уже о месте и о примерной дате. Нам нужно будет согласовать это еще с иранскими нашими партнерами.

Сегодня наши переговоры прошли в традиционной для российско-турецкого диалога конструктивной и деловой атмосфере. Во многом были сфокусированы на экономических вопросах, на вопросах развития гуманитарных связей, но, конечно, много говорили и о положении дел в Сирии. Подробно обсуждались перспективы межсирийского политического процесса.

Россия и Турция занимают ясную, принципиальную позицию – добиться долгосрочного решения сирийского кризиса на политико-дипломатической основе прежде всего, в соответствии с Резолюцией 2254 Совета Безопасности Организации Объединенных Наций и при строгом соблюдении единства, суверенитета и территориальной целостности страны.

Именно в таком ключе рассмотрели с господином Президентом вопросы взаимодействия в астанинском формате. В данный момент этот формат остается наиболее эффективным механизмом урегулирования конфликта в Сирии.

Конечно, уделили внимание теме создания Конституционного комитета, который призван заняться основополагающими аспектами будущего государственного устройства в Сирии. Напомню, что российские и турецкие дипломаты в плотном контакте с иранскими коллегами провели серьезную работу по согласованию состава этого комитета, выполнили все договоренности, достигнутые в Стамбуле с французской и немецкой сторонами.

Увы, сформировать Конституционный комитет до конца прошлого года не удалось, однако благодаря нашим усилиям заложена прочная и сбалансированная основа для запуска устойчивого и жизнеспособного процесса политического урегулирования.

Были обсуждены и вопросы, связанные с окончательной ликвидацией деятельности террористических группировок на сирийской территории. В частности, говорили о том, как осуществляется сочинский российско-турецкий Меморандум о создании демилитаризованной зоны в Идлибе. Видим, что турецкие партнеры делают многое для устранения исходящей оттуда террористической угрозы.

Вместе с тем нужно совместно, сообща работать в целях окончательного снятия напряженности в этом районе. В таком контексте обменялись мнениями о том, какие дополнительные шаги Россия и Турция могут предпринять для стабилизации ситуации в районе Идлиба.

Исходим из того, что поддержание режима прекращения боевых действий не должно идти в ущерб усилиям по борьбе с террористами: она должна быть продолжена.

Речь шла и о том, как повлияют на дальнейшее развитие ситуации в Сирийской Арабской Республике намерения руководства Соединенных Штатов Америки вывести американские войска из северо-восточных районов страны. Если такие шаги и такие планы будут действительно реализованы, это станет позитивным шагом, поможет стабилизировать обстановку в этом неспокойном районе сирийского государства, который находится сейчас под контролем курдских формирований.

В данном контексте мы поддерживаем налаживание диалога официального Дамаска с представителями курдов. Такой диалог, несомненно, будет способствовать консолидации сирийского общества и национальному примирению, пойдет на пользу не только Сирии, но и всем соседним государствам.

Важное значение имеет сотрудничество России и Турции в постконфликтном обустройстве Сирии. Договорились с господином Президентом, что военные и дипломаты двух стран продолжат скоординированные усилия на этом направлении с целью содействовать массовому возвращению сирийских беженцев и внутренне перемещенных лиц.

При обсуждении актуальных вопросов двусторонних отношений отметили, что расширяется взаимодействие в экономической сфере. Товарооборот за 11 месяцев прошлого года увеличился на 18 процентов, до 23 миллиардов долларов, превысив показатель за весь 2017 год.

С отдачей работает Совет сотрудничества высшего уровня, который обеспечивает координацию российско-турецкого партнерства в самых разных областях. Очередная сессия Совета состоится в этом году в России.

Успешно осуществляется совместное стратегическое взаимодействие по крупнейшим проектам, прежде всего в энергетике. В ноябре в Стамбуле мы с Президентом Турции приняли участие в завершении строительства морского участка газопровода «Турецкий поток». Напомню, что в рамках этого важнейшего для России и Турции проекта по дну Черного моря менее чем за полтора года проложены две нитки, каждая из них позволит прокачивать по 15,75 миллиарда кубических метров природного газа. Рассчитываем, что работы по укладке сухопутной части будут вестись такими же ударными темпами, с тем чтобы запустить газопровод, как и намечено, до конца текущего года.

Ввод в эксплуатацию нового газового маршрута будет иметь большое значение не только для энергетической безопасности Турецкой Республики, но и южной и юго-восточной Европы.

По плану идет реализация еще одного масштабного проекта – по сооружению первой в Турции атомной электростанции «Аккую». Продолжается строительство ее первого энергоблока, который мы имеем в виду запустить уже в 2023 году, как и господин Президент ставил задачу, к 100-летнему юбилею Турецкой Республики.

Приветствуем заинтересованность турецких деловых кругов в расширении деятельности на российском рынке. В этой связи пригласили Турцию принять участие в качестве страны-партнера в Международной промышленной выставке ИННОПРОМ-2019 в июле в Екатеринбурге.

Разумеется, уделили внимание и тематике культурно-гуманитарных контактов. Готовимся провести в России и Турции перекрестные годы культуры и туризма.

Россия прочно удерживает уже первое место по числу иностранных туристов, побывавших в Турции. В 2018 году на турецких курортах отдохнули почти шесть миллионов россиян. С турецкой стороны налажено плотное взаимодействие в целях обеспечения максимального комфорта и безопасных условий пребывания для российских граждан.

И в заключение хочу сказать, что наши переговоры с господином Эрдоганом были полезными, результативными. Они, несомненно, будут способствовать дальнейшему развитию российско-турецких отношений на основе принципов добрососедства и уважения интересов друг друга.

Хочу поблагодарить господина Президента за то, что он принял наше приглашение и приехал сегодня в Москву.

Спасибо большое.

Р.Т.Эрдоган (как переведено): Дорогой друг Путин!

Уважаемые члены делегаций! Уважаемые представители прессы!

Приветствую вас от всей души.

Еще раз хочу отметить, что очень рад находиться в России. Хочу поблагодарить господина Президента в вашем присутствии за теплое гостеприимство.

Этот наш визит произошел сразу после ужасной трагедии в Керченском проливе. Среди погибших 16 человек – четверо наших граждан. Продолжается поисково-спасательная работа.

Всем погибшим – мир их праху, семьям – стойкости и терпения, всем раненым – скорейшего выздоровления. И те же слова – в отношении граждан других государств, которые погибли.

Несмотря на плохие погодные условия, поисково-спасательные работы со стороны Российской Федерации были осуществлены полностью. И хочу поблагодарить в лице господина Путина всех российских представителей, участвующих в этом деле.

Во всех областях – и в экономике, и в торговле, в энергетике, в культуре – очень хорошо, плотно развивается наше сотрудничество. Мы как два лидера с господином Путиным отмечаем, что с каждым днем все больше и больше укрепляется наше сотрудничество.

В области экономики идет положительное развитие, растет товарооборот между нашими государствами. Как уже отметил господин Президент, товарооборот достиг уровня 26 миллиардов долларов.

Два основных проекта продолжают твердыми шагами развиваться – атомная электростанция «Аккую» и газопровод «Турецкий поток».

В этом году мы планируем провести очень много мероприятий в рамках перекрестного Года культуры и туризма.

Среди посещающих нашу страну туристов Россия занимает первое место: в прошлом году мы приняли около шести миллионов российских туристов. Ожидаем, что в этом году их будет намного больше.

По введению безвизового режима: на повестке дня имелся этот вопрос, мы его обсуждали. Введение этого режима очень хорошо отразится на наших отношениях в виде взаимного посещения.

По сирийской тематике мы обсудили и идлибский меморандум, и саммит «четверки». Провели оценку решения США о выводе своих сил.

Пробным камнем для сирийского мира и стабильности является сотрудничество между Турцией и Россией. С российскими друзьями мы намерены укреплять еще больше нашу координацию, и здесь критическое значение имеет недопустимость создания вакуума власти после выхода сил США.

Единственная наша цель как государства – это борьба с террористическими группировками, очищение территории от этих элементов и, в первую очередь, от ИГИЛ и YPG. Мы прекрасно знаем, кто их поддерживает. И особенно мы против террористических организаций, которые пытаются подорвать наши отношения с Россией.

Будем работать четко в координации, и принятые решения в этом направлении будем быстро воплощать.

В кратчайшее время должна быть создана Конституционная комиссия. Мы работу в этом направлении хотим ускорить, особенно в совместной работе соответствующих коллег. Мы надеемся и уверены, что работа будет поскорее сделана.

Оценили вопрос по сирийским беженцам. Этот вопрос очень четко затрагивает нас, потому что 3,5 миллиона сирийцев мы принимаем у себя в стране.

И в зоне «Щита Евфрата», и в зоне проведения операции «Оливковая ветвь» более 300 тысяч сирийцев уже вернулись домой. Эти люди уже вернулись к своей нормальной жизни, далекой от терроризма и всяких проблем.

Это все нужно воплощать и распространять на другие территории Сирии и на восточном берегу Евфрата. Будем во всех форматах – и в двусторонних, и в астанинском формате – работать в этом направлении.

Новый саммит «тройки» мы осуществим в России вместе с господином Рухани, с моим другом. И, опять же, в России планируем провести Совет сотрудничества высшего уровня.

Хочу пожелать, чтобы все принятые нами решения пошли только на благо наших стран, и поблагодарить своего дорогого друга Путина за гостеприимство.

Вопрос (как переведено): По безопасному региону [буферной зоне]: с американской стороной имеются конкретные достижения в двусторонних [переговорах]? Этот вопрос был на сегодняшней повестке дня?

Уважаемый господин Путин, какой подход у России по этому вопросу? Спасибо.

Р.Т.Эрдоган: Соответствующие встречи по созданию зоны безопасности продолжаются. Все те регионы, которые представляют для нас угрозу, имеют очень большое значение. И мы должны предпринимать соответствующие меры. В наших контактах с американцами мы видим, что они положительно подходят к нашим требованиям [по созданию буферной зоны глубиной] 25–30 километров.

С Россией в этом плане у нас каких-либо проблем не имеется, потому что эти регионы будут очищены от террористических элементов. После этого соответствующие наши инстанции, и министры иностранных дел, и министры обороны будут проводить соответствующую работу, и будем сохранять чувствительность к данному вопросу.

В.Путин: В этой связи хочу напомнить, что американские военнослужащие находятся на территории Сирийской Арабской Республики незаконно. Для их нахождения там нет никаких оснований международно-правового характера. Нет ни приглашения законного легитимного правительства, ни решения Совета Безопасности Организации Объединенных Наций.

Вместе с тем мы наладили, как вы знаете, достаточно конструктивную работу с американскими партнерами по борьбе с терроризмом, в том числе и в Сирии. Рассчитываю на то, что эта работа будет продолжаться. Это первое.

Второе. Мы с уважением относимся к интересам наших турецких друзей в сфере обеспечения своей безопасности.

И третье. Действует до сих пор еще договор между Сирийской Арабской Республикой и Турецкой Республикой от 1998 года, где речь идет как раз о борьбе с терроризмом. Думаю, что это та база, которая закрывает очень многие вопросы с точки зрения обеспечения Турцией своей безопасности на ее южных границах. Сегодня этот вопрос мы достаточно подробно и активно обсуждали.

Вопрос: Господин Эрдоган! Владимир Владимирович!

У меня вопрос состоит из нескольких частей, но объединен он одной темой.

В первую очередь, хотелось бы уточнить по ситуации в Идлибе, где, несмотря на определенные успехи, продолжают активно действовать террористы и растет количество нарушений режима прекращения боевых действий. Хотелось бы уточнить, к каким договоренностям вы сегодня пришли для решения этой ситуации?

И еще момент, который хотелось бы уточнить, – это Конституционный комитет, о котором мы сегодня упомянули. Оглашение его списка задерживается. В чем вы видите основные препятствия по финализированию этого процесса и как предполагаете их преодолевать?

В.Путин: Первая часть вашего вопроса касается Идлиба, идлибской зоны безопасности.

Мы действительно (и я об этом сказал, и господин Президент об этом сказал) обсуждали этот вопрос очень подробно сегодня. Хочу еще раз повторить: мы видим, что наши турецкие друзья прикладывают значительные усилия для того, чтобы выполнить все наши договоренности по поводу обеспечения безопасности и создания буферной зоны. Пока там, к сожалению, много проблем, мы это все видим – и мы, и наши турецкие партнеры.

Мы договорились о том, как мы скоординируем нашу работу на ближайшее время. В нашем присутствии министры обороны провели дополнительные консультации, они вырабатывают дополнительные совместные меры. Будем их реализовывать и будем добиваться того, чтобы все наши договоренности были исполнены. У нас общее убеждение в том, что мы должны совместно продолжить борьбу с террористами, где бы они ни находились, в том числе и в идлибской зоне.

Теперь, что касается второго вопроса по поводу формирования Конституционного комитета. Мы считаем, что это важнейшее направление, которое должно закрепить наши результаты на поле боя с террористами, на территории, потому что окончательно все вопросы в долгосрочном плане могут быть решены только политико- дипломатическими средствами.

Нужно добиваться согласия между всеми конфликтующими сторонами в Сирии. Это можно сделать исключительно в ходе переговоров, в том числе и по созданию такой структуры государственной власти, которая была бы устойчивой, приемлемой для всех конфессиональных, этнических групп, и в рамках которой все бы чувствовали свою причастность к будущему своей Родины – Сирийской Арабской Республики.

Что касается трудностей – да, к сожалению, они возникли, я тоже об этом сказал. Здесь нам всем – всем заинтересованным участникам этого процесса – нужно проявить больше политической воли, больше последовательности и искреннего, я хочу это подчеркнуть, искреннего желания добиться результата.

Мы встречались в Стамбуле по инициативе Президента Турции, как вы помните, Россия, Турция, Франция, Федеративная Республика [Германия], договорились там о том, что будем вместе работать над созданием этого комитета.

Коллеги попросили Россию взять на себя обязательства по согласованию этих вопросов по персональному составу этого комитета с сирийским правительством и с иранскими нашими партнерами. На Турецкую Республику была возложена непростая задача – согласовать этот список с представителями оппозиции.

Мы эту работу провели полностью, это была сложная работа. Мы согласовали и с Дамаском, и с Тегераном – в непростой дискуссии, уверяю вас. Я уверен, что и турецким друзьям нашим было непросто согласовать этот список с оппозицией.

Но мы знаем, и не просто знаем, а, думаю, господин Президент это подтвердит: мы согласовали, согласились с тем, что было заявлено турецкой стороной. Работа была закончена, и вдруг на заключительном этапе, когда уже нужно было поставить точку, в Женеве мы услышали, что некоторые наши партнеры считают эту работу незавершенной.

Для нас это было абсолютно неожиданным. По-моему, даже в интернете есть это. Вот письмо Генеральному секретарю. Письмо подписано, направлено от имени постпредов Франции, Германии, Великобритании. Пятый пункт: «Ваш спецпредставитель де Мистура не должен одобрить никакого заявления относительно конституционного комитета, которое гаранты «Астаны» сделают в Женеве 18–19 декабря».

Это для нас было совершенно неожиданным, и мне трудно даже сейчас комментировать это обращение к Генеральному секретарю со стороны наших партнеров. Но мы наберемся, конечно, терпения, продолжим работу и с ними, хотя нам не очень понятно, на чем основана такая позиция.

У меня уже состоялись разговоры с моими коллегами из Франции и из Федеративной Республики. По линии МИДов, мы надеемся, удастся выстроить эту работу таким образом, что уровень доверия у нас будет восстановлен.

Р.Т.Эрдоган: Дорогой друг и по Идлибу, и по Конституционному комитету четко и ясно ответил, поскольку мы уже общались с ним на эту тематику.

В Идлибе борьба с террористическими организациями будет вестись вместе, как мы договаривались, потому что именно такого рода борьба – это не моментная, это продолжительная борьба. Главная наша задача – обеспечить спокойствие и стабильность сирийскому народу и не давать возможностей террористическим элементам. Мы еще раз подчеркнули поддержку друг друга в этом.

Что касается вопроса по Конституционному комитету – и по этому вопросу тоже четко говорили, что по линии министерств иностранных дел будем работать.

Де Мистура присутствовал во время нашего саммита, и здесь имеется представитель.

Как продолжится, как будет идти новый процесс?

Но только что прочитанное письмо – действительно, письмо, которое удивило всех нас. Но это затрагивает больше всего их, не нас.

Все мы на Стамбульском саммите продемонстрировали, что дошли до общего решения, будем двигаться дальше именно в этом свете. И в этом плане с моим дорогим другом мы одного и того же мнения, и, дай Бог, скорее всего, это дело увенчается успехом, но работа должна продолжаться в этом направлении.

Спасибо!

Турция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 23 января 2019 > № 2862061 Владимир Путин, Реджеп Тайип Эрдоган

Заседание попечительского совета МГУ

В историческом здании Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова на Моховой улице под председательством Владимира Путина состоялось заседание попечительского совета МГУ. Обсуждались промежуточные итоги реализации программы развития вуза, дальнейшие шаги по повышению конкурентоспособности университета, участие МГУ в передовых научных исследованиях.

В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья!

Я рад всех вас приветствовать на заседании попечительского совета Московского государственного университета. И прежде всего хотел бы поблагодарить за значимую поддержку, которую вы оказываете ведущему вузу страны.

Сегодня нам предстоит обсудить результаты общей работы и наметить планы на будущее.

Высокий авторитет Московского университета, качество его фундаментального образования – как по естественно-научным, так по и гуманитарным дисциплинам – признаны во всём мире. Безусловно, это результат работы многих поколений выдающихся преподавателей и исследователей, создавших здесь уникальные научные школы.

Сегодня научные команды Московского государственного университета играют заметную роль в передовых международных проектах, например, в таком, как LIGO, посвящённом исследованию гравитационных волн и происхождению Вселенной, и тем самым вносят весомый вклад в развитие современной астрономии и космологии.

С участием студентов и аспирантов ведётся работа по грантам Российского научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований, создаются лаборатории молодых учёных с широким спектром научной тематики – от химии и физики до нейронаук и медицины.

Очевидно, что солидный научный, образовательный потенциал Университета нужно эффективнее использовать для подготовки специалистов высочайшего уровня, способных решать задачи национального развития в госуправлении, в экономике, в социальной сфере, для прорыва по тем направлениям, которые определяют новую технологическую эпоху.

Словом, вся российская высшая школа и, конечно, МГУ как её флагман – а это, безусловно, так – призваны сыграть значимую роль в реализации тех стратегических целей, которые стоят перед страной.

В том числе нам нужны открытия, разработки, готовые продукты в тех областях, которые являются для нас приоритетными, включая, например, искусственный интеллект, кадры, которые способны создавать такие прорывные решения. Тем более что у МГУ есть сильные компетенции в сфере математики и физики, в том числе и квантовой, в анализе больших данных и проведении сложного математического моделирования, преимущества в информационных технологиях.

Кстати, команда университета в прошлом году выиграла чемпионат мира по программированию в Пекине – сейчас мы только с ректором об этом говорили, – потеснила не только традиционно сильных хозяев первенства, но и своих конкурентов из некоторых вузов России, в том числе, по-моему, из моего родного Петербурга.

Рассчитываем также, что МГУ сыграет значимую роль в реализации программы генетических исследований. Работа здесь будет вестись по вопросам биобезопасности, медицины, фармацевтики, микробиологии, сельского хозяйства.

Передовые исследования в этих областях сегодня невозможны без биобанков – глобальных хранилищ биологического материала, и группа молодых учёных МГУ с 2015 года активным образом занимается этими вопросами.

В целом в последние годы в университете накоплены серьёзные результаты в медико-биологических и химических исследованиях. Неслучайно именно в структуре МГУ начинает свою работу и Национальная антидопинговая лаборатория.

Уважаемые коллеги, хотел бы повторить ещё раз: динамика технологических изменений очень высокая, и сегодня мало просто двигаться вперёд, просто двигаться недостаточно. Нужно, что называется, стремительно наращивать темп и стремительно улучшать свои позиции.

Конечно, МГУ по большинству показателей в авторитетных рейтингах опережает все российские высшие учебные заведения, это очевидный факт. При этом укрепляются позиции новых, сильных лидеров в высшем образовании, а значит, не только глобальная, но и внутренняя конкуренция растёт, и надеюсь, очень рассчитываю, что она и будет расти дальше, что является важнейшим условием повышения уровня всей нашей науки и высшей школы. Это, безусловно, хорошо, но это и вызов для Московского университета.

Некоторые вузы уже, что называется, дышат в спину, но не только – я думаю, что Виктор Антонович с этим тоже согласится, – они уже теснят МГУ по ряду направлений, например по физике, которая была традиционно сильна именно в МГУ. И, кстати, лучшие выпускники, в том числе победители и призёры Всероссийской олимпиады школьников, выбирают – для образования в целом это, конечно, очень позитивно, но МГУ должен об этом задуматься, – часто выбирают не только МГУ, но и другие наши ведущие вузы, причём в регионах Российской Федерации.

При этом требования талантливых ребят всё более высокие. Те из них, кто уже в школьные годы участвовал в российских и международных олимпиадах, говорят, что порой не хватает глубокого содержания и такого же интенсивного ритма, и они готовы как раз работать с большим напряжением в расчёте на то, что это принесёт и большие результаты.

И потому, чтобы быть и оставаться лидерами, или, в данном случае, лидером, университету нужно постоянно стремиться к обновлению, сохраняя фундаментальность, лучшие традиции, избавляться от всего, что может сдерживать развитие и тем более как-то влияет на престиж нашего ведущего вуза.

Что я имею в виду, на что хотел бы обратить внимание. Думаю, что и руководство университета со мной согласится. Когда изучают смежные дисциплины на разных кафедрах, это, наверное, неплохо: с разных сторон на проблему смотрят, это же очень хорошо, потому что все открытия на протяжении последних ста лет, наверное, делаются, как известно, на стыке наук. Но когда идёт просто клонирование кафедр и факультетов по одним и тем же специальностям, наверное, здесь возникают издержки.

На самом деле понимаю, жизнь сложна и многообразна, и часто сложно удержаться от этого клонирования, потому что и люди хорошие и заслуженные, и нужно под них что-то сделать, под них что-то создать, но всё-таки руководствоваться нужно прежде всего интересами дела и стремиться к конечному результату.

Вот образование экономиста можно получить сразу на трёх факультетах МГУ, менеджера – на семи. При этом дипломы одинаковые, а знания разные? Это просто надо понять, насколько это эффективно, надо посмотреть. Здесь катастрофы никакой нет, но это требует, безусловно, внимания.

Уверен, что и руководство университета это прекрасно понимает: сегодня нужны сквозные образовательные и научные программы, более активное развитие междисциплинарного подхода, в том числе на стыке гуманитарных и точных наук (те когнитивные науки, о которых мне сам Виктор Антонович многократно рассказывал, они ведь как раз на стыке дисциплин и развиваются), по тем направлениям научно-технологического развития, о которых мы многократно говорили.

Важнейшая задача – укреплять научный, преподавательский состав, привлекать действительно выдающихся исследователей – как российских, так и зарубежных, – обладающих знаниями и компетенциями в перспективных, только формирующихся областях, развивать программы академического обмена с другими вузами и университетами.

В такой открытости – залог динамичного, уверенного развития, повышения привлекательности и авторитета всего российского образования на постсоветском пространстве и в других странах. Университет здесь и дальше должен продвигать лучшие образовательные традиции через свои филиалы, центры русского языка и культуры, обучение иностранных студентов.

И конечно, нужны проекты, нацеленные на решение крупных задач будущего. Например, безусловно, следует ускорить процесс создания научно-технологического центра, чтобы объединить потенциал МГУ, Российской академии наук и наших ведущих компаний. Мы сейчас только тоже говорили об одном из элементов этого плана.

Для того чтобы реализовать этот проект, принят и специальный закон. Очень рассчитываю на то, что практические шаги не заставят себя долго ждать.

Давайте поговорим на все эти темы и на другие, которые вы считаете важными для развития Московского государственного университета.

Пожалуйста, Виктор Антонович.

В.Садовничий: Спасибо огромное.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за те задачи, что Вы поставили. И конечно, огромная благодарность Вам за ту помощь, поддержку, без которой невозможно было успешное развитие Московского университета как уникального научно-образовательного комплекса (эта фраза из законодательного статуса МГУ).

Уважаемые члены попечительского совета, мы находимся в здании Московского университета, построенном в конце XVIII века. В 1785 году Екатерина приобрела небольшое владение одного из вельмож на Моховой улице, дала 125 тысяч рублей на строительство главного университетского здания, она же сама и выбрала архитектора – Матвея Казакова. Ей очень понравилось построенное здание Сената в Кремле, которое Казаков построил, и особенно его круглый величественный зал, поэтому она попросила построить похожее. Восхищенная Екатерина, по свидетельству историков, сказала по окончании строительства Казакову: «Как все хорошо! Какое искусство! Это превзошло все мои ожидания! С тобой я сочтусь, а теперь вот тебе мои перчатки, отдай их своей жене и скажи, что это память моего к тебе благоволения».

В.Путин: Хороший пример, надо будет взять на вооружение.

В.Садовничий: Спасибо.

В.Путин: Я хочу обратиться и к членам попечительского совета из бизнес-среды.

В.Садовничий: На самом деле это первое здание в России, построенное специально для высшего учебного заведения. И в этом актовом зале получали дипломы Грибоедов, Островский, Тютчев, Чехов, Собинов, Чебышев, Соловьев, Ключевский. Здесь в 1832 году был Александр Сергеевич Пушкин, в 1809-м и 1816-м – император Александр I, в 1826-м и 1837-м – император Николай I. В этом зале в 1855 году праздновалось 100-летие университета и зародилась традиция Татьяниного дня.

За время, прошедшее с нашего прошлого заседания, нам многое все-таки удалось сделать. Многие проекты помогли осуществить члены попечительского совета, я об этом хочу сказать.

Но все-таки главное – я хотел сказать о новых задачах и о том, как мы будем отвечать на новые вызовы.

Прежде всего, это наша программа развития. За прошедшие с 2010-го годы бюджетное финансирование программы развития составило 9,8 миллиарда, а софинансирование средств со стороны МГУ – 46,8 миллиарда. Мы достигали целевые индикаторы в целом на 92–96 процентов, в некоторые годы даже перевыполняли.

Конечно, МГУ – это огромный комплекс. Это 100 тысяч коллектив. В МГУ на сегодняшний день более 50 тысяч обучающихся, в том числе 40 тысяч студентов, три тысячи аспирантов, стажеров. Конкурс при поступлении каждый год растет на пять процентов, и в 2018 году он был восемь человек на место. К нам поступило в прошлом году 1300 призеров и победителей международных, всероссийских олимпиад.

Вашим майским указом, Владимир Владимирович, поставлена задача обеспечить глобальную конкурентоспособность российского образования. И вот как мы старались это сделать.

Когда МГУ законом было предоставлено право самостоятельно устанавливать образовательные стандарты, мы перешли на шестилетнюю систему образования (это специалитет) и мы ввели интегрированную магистратуру. Это значит, что за четыре года можно получить диплом бакалавра, а потом еще за два года диплом магистра. И важно, что почти 90 процентов, оканчивающих бакалавриат, хотят продолжать обучение в магистратуре по тому же направлению, то есть получить шестилетнее образование, а специалитет тоже шестилетний. Таким образом, мы единственный вуз в России, который так относится к фундаментальной подготовке наших студентов.

Наиболее перспективные направления современной науки – междисциплинарные, Владимир Владимирович об этом сказал. И мы придумали подготовку специалистов, обязательным компонентом которой стали межфакультетские учебные курсы. У нас их 200, слушают их 12 тысяч студентов. То есть каждый студент должен получить четыре семестровых зачета, но не по той специальности, по которой он готовится, а по другой. Например, математик должен сдать генетику, которую он выберет сам. Тем самым расширяются междисциплинарные связи и междисциплинарный уровень подготовки.

Ежегодно мы выпускаем из Московского университета девять тысяч выпускников и тысячу аспирантов.

Вообще, аспирантуру мы рассматриваем, прежде всего, как подготовку научных кадров. Около трети в Московском университете выпускников аспирантуры защищают диссертации в течение года по окончании.

Нам предоставлено право самостоятельно присуждать ученые степени и формировать диссертационные советы. У нас сформировано 92 совета и состоялось в этом году 500 защит (это меньше в два раза, чем было при ВАК, когда мы подчинялись ВАК, более строго), и они получили уже диплом МГУ о степени.

И закончу этот обзор. В университете 20 тысяч сотрудников, пять тысяч профессоров и 3,5 тысячи научных сотрудников. У нас 377 кафедр, 40 институтов научных в МГУ и две школы – Специализированный [учебно-научный] центр школа-интернат имени Колмогорова и Университетская гимназия. У нас шесть зарубежных филиалов, один в Севастополе, создан совместный университет в Шэньчжэне вместе с Китайской Народной Республикой, Политехническим университетом.

Мы в прошлом году создали новый факультет космических исследований. Он уже принял 25 студентов по программам шестилетнего специалитета и 45 студентов по программе магистратуры.

На заседании Совета по науке в Новосибирске Вы, Владимир Владимирович, сказали: «В науке, как и в других областях, мы должны добиться настоящего прорыва». У нас есть для этого возможности. 80 процентов научно-педагогических работников МГУ – кандидаты и доктора наук, у нас работают 300 членов государственных академий, к научным исследованиям привлекаются аспиранты и студенты.

Мы даем в год 30 тысяч публикаций, в том числе более 6 тысяч статей в международных журналах, которые индексируются в Web of Science, и 7 тысяч – в Scopus.

Интересно: по доли публикаций самых цитируемых в мире работ, «Топ один процент» он называется, Московский университет – лидер среди всех российских университетов, и Московский университет дает долю – четвертую часть всех публикаций в России.

Вообще, по многим оценкам потенциал Московского университета – 20–25 процентов потенциала России, – по многим показателям, которые получаются.

Теперь хотел коротко остановиться на полученных нами результатах.

Первое. Мы сделали за прошедшее время, на мой взгляд, главное – повысили все-таки качество образования и конкурентоспособность. Об этом [говорит] такой факт: за всю историю Московского университета численность иностранных обучающихся достигла почти 10 тысяч человек. Такого не было никогда. Это говорит об авторитете нашей системы.

В Московский университет считают за честь приехать почитать лекции или обменяться опытом известные зарубежные профессора и преподаватели. В 2018 году к нам приехало более 400 профессоров из 45 стран читать лекции: из Франции, Великобритании, Соединенных Штатов, Германии, Китая и других.

Московский университет является лидером по международным рейтингам среди российских университетов и по большинству критериев конкурирует с ведущими университетами мира. В последнем рейтинге по естественным наукам мы входим в двадцатку всех университетов мира.

Высоким авторитетом пользуются наши филиалы в Астане, Ташкенте, Баку, Душанбе, Ереване, Копере (Словения) и совместный университет с Пекинским политехом в Шэньчжэне.

Мы уделяем большое внимание поддержке молодых: только в этом году мы учредили самостоятельно 1,5 тысячи специальных грантов и стипендий достаточно высокого уровня.

Второе. Наши достижения в научной деятельности. Мы сейчас стараемся работать преимущественно в новых областях. Университет, кстати, единственный среди всех университетов выиграл два конкурса на гранты поддержки центров Национальной технологической инициативы (эти гранты при поддержке АСИ). МГУ стал научным руководителем двух центров НТИ – по направлениям «Квантовые технологии» и «Технологии хранения и анализа больших данных».

Коротко об этих двух центрах и их результатах.

Центр квантовых технологий создан на базе многих факультетов и решает стратегические задачи в образовательно-инновационном направлении. Получены результаты по созданию прототипов квантовых вычислений, квантовых компьютеров, создана аппаратура защищенных квантовых коммуникаций, в том числе через волоконные линии связи и атмосферные каналы, защищается и передача информации с низкоорбитальных спутников.

В центре идет уже коммерциализация квантовых шифраторов и квантовых телефонов (уже один я видел и разговаривал), а в среднесрочной перспективе – и квантовых компьютеров. Ведется комплексная подготовка кадров – научных и инженерных.

Другой центр – хранения и анализа больших данных. Он объединил 10 подразделений университета в области сквозных технологий, анализа и хранения больших данных. Здесь создаются технологии в области анализа информации, предсказания и аналитики поломок сложных технических устройств, работы с геопространственными данными (это «облачные» технологии), разработки новых алгоритмов обнаружения угроз, информационной безопасности, работы ситуационных центров. Работаем мы вместе с ведущими российскими IT-компаниями.

Так, в консорциум этих двух [центров] НТИ входят около 40 партнерских организаций: это промышленность, это бизнес, в том числе организации корпорации «Ростех».

Кстати, с предприятиями Тульской области – «Сплав» и Алексинским химкомбинатом – мы ведем работы по созданию новых композитных материалов, разворачивается промышленное производство таких материалов в особой экономической зоне «Узловая» под Тулой мощностью две тысячи тонн. Я очень благодарен Сергею Викторовичу Чемезову и губернатору Тульской области Алексею Геннадьевичу Дюмину за активное содействие в сотрудничестве по этим проектам с Московским университетом.

Еще один важный, уникальный научный проект – ему нет в мире равных – это «Ноев ковчег», то есть создание банка данных, депозитария всего живого на Земле. Владимир Владимирович упомянул об этом проекте.

Нами получены уникальные результаты. Впервые в мире создана информационная система для хранения данных о коллекциях любых видов биологического материала – 1,2 миллиона образцов.

И вот интересно: мы описали 250 новых видов живых существ. Казалось, что мы знаем всех живых существ на Земле, но 250 мы нашли новых существ, они на снимке: всякие мышки, и так далее. Они не были описаны, мы нашли их в разных странах, и 250 таких видов – это серьезный вклад.

Тысяча статей, пять премий национального уровня. Цифровой гербарий МГУ, Владимир Владимирович, в Вашем присутствии получил премию Русского географического общества в номинации «Лучший научный проект». Он интегрировал свои электронные коллекции в глобальную базу данных в мире, а вот данные из МГУ – это миллион сто тысяч записей – 80 процентов записей России.

Еще один научный проект, коротко, – по информатике, по созданию баз данных и их использованию. Это суперкомпьютерный консорциум, наши астрономические базы.

Наш самый мощный суперкомпьютер «Ломоносов» только что достиг пиковой мощности в пять петафлопс, сейчас он занимает 52-е место во всемирном компьютерном рейтинге. Причем мы, университет, боремся с национальными центрами многих стран, а не с университетами. А среди университетов мира, я думаю, мы самые мощные по суперкомпьютерам. Конечно, национальные центры где-то нас опережают – в Китае, Соединенных Штатах.

Наш консорциум объединяет 60 центров в регионах, и это серьезная вычислительная работа, которую мы ведем в интересах страны.

Еще одно. Нами выведена на полную мощность созданная в Карачаево-Черкесии на высоте 2 100 [метров] обсерватория. Построен целый городок, только что завершено строительство. Там стоит телескоп 2,5 метра последнего поколения, работает в разных диапазонах, и он является крупнейшим телескопом в России, построенным за последние 40 лет. Мы очень рады, что в это время удалось создать городок-обсерваторию в Карачаево-Черкесии.

Помимо этого основного телескопа, нами создана сеть телескопов «МАСТЕР», расположенных как в России, так и в Испании (на Канарских островах), в ЮАР, Аргентине. Сеть этих телескопов, включаемых из Москвы, из Московского университета, участвовала в открытии гравитационных волн, за которые группе была присуждена Нобелевская премия. Все эти результаты, их обработка ведется на «Ломоносове»

Третье. Работа Московского университета по расширению международного сотрудничества. Московский университет и Союз ректоров провел с 2014 года 18 форумов, в которых приняли участие более тысячи ректоров из разных стран мира. Всего таких форумов мы провели 60, а если посчитать всех ректоров-участников, – 2,5 тысячи. На двух таких форумах ректоров – в Японии и Узбекистане – Вы, Владимир Владимирович, выступали.

Тем самым создана, на наш взгляд, атмосфера доверия и уважительного отношения с ректорским сообществом многих стран мира. Это 2,5 тысячи ректоров.

В рамках этого сообщества работает молодежный научный форум «Ломоносов». В нем уже за эти годы – 300 тысяч молодых ученых из 75 стран. А в 2017 году в Сочи (мы, Владимир Владимирович, информировали Вас) во время Всемирного фестиваля молодежи и студентов мы создали Международный союз молодых ученых, и такой союз начал работать, сделал первые шаги.

Еще в апреле 2018 года на съезде Союза ректоров, в работе которого Вы, уважаемый Владимир Владимирович, приняли участие, нами была выдвинута идея программы «Вернадский». Цель программы – подготовка научно-педагогических кадров для регионов.

Важно, что головной вуз совместно с региональными вузами и руководством регионов, промышленными корпорациями определяет стратегические для развития регионов задачи и обеспечивает создание научных школ, укрепление кадрового потенциала регионов – не обесточивают регионы, научные школы там формируются.

Сейчас мы подготовили и реализуем частично уже следующие [проекты в рамках] программы «Вернадский»: с Ханты-Мансийским автономным округом, с Севастополем, с Приволжским [федеральным] округом, Дальневосточным, и прорабатываем еще с несколькими. Я бы считал, что программа «Вернадский» заслуживает поддержки и Министерства [науки и высшего] образования, и я Татьяне Алексеевне [Голиковой] говорил об этой программе, потому что цель ее – помочь формировать научный потенциала регионов, а не, наоборот, наиболее сильных приглашать в две столицы.

Четвертое. Хочу доложить о выполнении Ваших поручений, Владимир Владимирович, и решениях нашего совета.

О международном рейтинге «Три миссии [университета]». Этот рейтинг был одобрен Вами на заседании вашего Совета по науке и образованию.

Московский университет образовал международный рейтинг «Три миссии», принципиально новый. В его обсуждении приняло участие 260 делегатов из 23 стран, включая Аргентину, Бразилию, Великобританию, Индонезию, Индию, Италию, Польшу, Испанию, Россию и США, и мы утвердили параметры этого рейтинга. Какие они? Три ключевые миссии: образование, наука и – впервые – взаимодействие университетов с обществом.

Мы используем только объективные данные, не ссылаемся на репутационные вопросы и какие-то репутационные влияния. В экспертный совет рейтинга входят 25 экспертов из 12 стран. Он прошел аудит международной компании PricewaterhouseCoopers Audit.

Две версии этого рейтинга вышли, сейчас мы готовим к выпуску третью версию [рейтинга] «Три миссии университета». В этой версии примут участие тысяча университетов почти из ста стран. Тем самым мы делаем самый крупный международный рейтинг по образованию в мире. Мы будем сильнее, чем QS и другие, по охвату университетов, и нас очень поддерживают почти все страны.

Вы поддержали этот рейтинг, мы сделали этот рейтинг, третья версия будет в мае опубликована.

Хотел попросить Министерство науки и высшего образования использовать результаты именно этого рейтинга в различных мониторингах, оценках работы университетов. Можно и иностранный рентинг использовать, но мы бы хотели, чтобы и наш рейтинг был использован.

Еще поручение – о создании антидопинговой лаборатории. Позвольте доложить.

Уважаемый Владимир Владимирович, на заседании Совета по развитию физкультуры и спорта Вы дали поручение о совершенствовании системы предотвращения допинга в спорте и борьбы с ним. В соответствии с этим поручением Московский университет на своей территории создал антидопинговую лабораторию. Если говорить об условиях – это одна из лучших подобных лабораторий в мире. У меня были руководители ВАДА, и они это тоже признают.

Сейчас ВАДА завершает процесс получения образцов старых проб еще в прежней лаборатории. Сейчас вроде бы процесс завершен, и там принимаются соответствующие решения. Но все сотрудники прежней лаборатории переведены в Московский университет, лаборатория принята к эксплуатации, она сдана в уставленном порядке и начала работу. Тем самым поручение выполнено, лаборатория при МГУ создана. Остаются вопросы, относящиеся к РУСАДА, но уже сотрудники находятся в основном у нас.

Еще я хочу поблагодарить членов попечительского совета. На прошлом заседании шла речь о помощи со стороны попечителей в восстановлении уникального спортивного комплекса «Манеж» и открытых спортивных полей. Оба эти решения нашего попечительского совета выполнены. Впервые в истории университета находится в таком прекрасном состоянии большой спортивный комплекс «Манеж» площадью 800 квадратных метров. Студенты не нарадуются. Хотел поблагодарить спонсоров – Михаила Сафарбековича Гуцериева и Григория Викторовича Берёзкина, которые профинансировали восстановление «Манежа».

Также с помощью спонсоров были восстановлены открытые спортивные поля – и футбольные, и баскетбольные, и волейбольные. Причем это уже настоящие поля: думаю, таких в Университете никогда не было, и, по признанию специалистов, одни из лучших в России по качеству. В создание таких полей вложены сотни миллионов спонсорских средств.

Они приняты, но уже снег, [их использование] немножко ограничено, но весной они заиграют больше.

Хотел еще упомянуть чемпионат мира по футболу.

Главная площадка для болельщиков – фан-зона – была возле Главного здания МГУ. Это 100 тысяч примерно. Коллектив университета проделал большую работу по организации жизни университета в этих новых условиях: это была другая жизнь, конечно.

Но я огромную благодарность хотел выразить Москве, Сергею Семеновичу [Собянину] за ту огромную помощь, которую вы оказали в этот момент и, главное, после, приведя территорию МГУ в состояние, которого раньше не было. Сейчас территория заиграла еще лучше. Спасибо Москве.

Теперь о задачах. Владимир Владимирович, Вы просили, я пять задач хотел сформулировать. И конечно, обращаюсь с просьбой о помощи к членам попечительского совета.

Первая задача. Создание на территории Московского университета научно-технологического центра – долины. Такое решение, Владимир Владимирович, Вы поддержали и поручили Правительству рассмотреть этот вопрос. В соответствии с Вашим поручением Московский университет выступил инициатором закона, и такой закон о центрах в России принят 29 июля 2017 года, он относится к Московскому университету и другим желающим этим воспользоваться.

Московский университет внес поправки в Налоговый кодекс по льготам. Мы направили в Минэкономразвития официальные предложения и проект постановления Правительства.

Мы учредили Фонд развития Московского университета, и решением Правительства назначен директор этого фонда: по Вашему указанию, Владимир Владимирович, это ректор. Для управления центром создан начальный состав управляющей компании, определены 14 отмежеванных земельных участков, передаваемых в центр.

Сейчас постановление о центре находится в Правительстве в процессе визирования. Но на днях мы встретились с Сергеем Семеновичем Собяниным, и у нас возникли предложения с тем, чтобы ускорить работу и сделать ее абсолютно реальной. И, Владимир Владимирович, мы благодарны Вам за ту встречу, которая была сегодня. Мы определили с Москвой, как это делается, и границы, и возможности. Я просто убежден, что это абсолютно реальный проект, который не будет иметь аналогов. Он органично вписывается в структуру на новой территории, уже созданную Московским университетом.

Спасибо, Владимир Владимирович, Вам и спасибо Москве за эту поддержку.

Конечно, в МГУ многое уже подготовлено для того, чтобы «прыгнуть» в этот центр. У нас есть Ломоносовский корпус на новой территории, в нем 40 коллективов, новых лабораторий. Они готовы идти работать в центр, в те лаборатории, которые возникнут. И это, конечно, новейшие направления – функциональная геномика, математическая физика, перспективные исследования мозга, институт функционирования сети нейронного искусственного интеллекта, исследовательские институты нефти и газа вместе с «Роснефтью» и «Газпромом».

Я очень хотел поблагодарить Игоря Ивановича Сечина (его сегодня нет) за огромную помощь в этих вопросах и Алексея Борисовича Миллера за поддержку.

Кстати, и проект «Ноев ковчег» мы также хотели включить как один из проектов в Долину, потому что он уже закончился как проект научный, но нельзя бросить этот коллектив, 300 человек, который сделал такой материал, его надо поддержать. Может, кто-то из спонсоров заинтересуется. Это гуманитарный проект, это банк данных клеточного материала всего живого, что было на Земле и есть сейчас. В мире таких банков данных нет.

Хочу еще сказать, что интерес к Долине проявляют крупнейшие международные компании. Так, мы заключили договор с компанией Aramco Innovations и заключили договор с китайской компанией Tus-Holdings Co. Мы благодарны руководству Российского фонда прямых инвестиций Кириллу Александровичу Дмитриеву за инициативу и поддержку в реализации этих двух инициатив. Таким образом, в этом нашем проекте будет место и для сотрудничества с международными крупнейшими корпорациями.

Еще одна задача. Московский университет обладает большим научным потенциалом. У нас 3 600 студентов и аспирантов-математиков, более тысячи профессоров и преподавателей математики. И поэтому нам кажется, что для технологического прорыва в области создания таких сквозных цифровых интеллектуальных технологий, искусственного интеллекта с когнитивными возможностями было бы целесообразно разработать федеральную научно-техническую программу развития цифровых интеллектуальных технологий. Здесь и медицина, и мозг, и, конечно, главным образом, потенциал математика.

Мы с Александром Михайловичем [Сергеевым] этот проект много уже обсуждали. У нас есть обращение на Ваше имя, подписанное нами двоими. Владимир Владимирович, может быть, поручить разработать федеральную программу развития таких интеллектуальных технологий, искусственного интеллекта, с тем чтобы нам быть первыми в мире, в котором сейчас этими технологиями очень многие интересуются. Я потом, если позволите, покажу.

Таким образом, мы бы хотели, чтобы этот проект, этот потенциал и математиков, и медиков, и специалистов по биологии, занимающихся этими вопросами, были бы организованы, а мы с Академией наук готовы участвовать. Может быть, и Курчатовский институт будет нашим соруководителем. Мы бы думали, что это та программа, которая сейчас очень своевременна.

Третья задача – немного необычная. Я ее назвал «Гармонизация российского гуманитарного пространства». Вообще, будущее страны, конечно, зависит от технологического прорыва, но решающим условием достижения национальных целей, поставленных перед нами Вами, Владимир Владимирович, является гармония общероссийского гуманитарного пространства, которое в условиях глобальной цифровизации испытывает угрозы деформации.

В деле гармонизации гуманитарного пространства российские университеты занимают уникальное положение. Они имеют широкие возможности влияния на молодежную среду. Университеты – это место притяжения школьников, студенческой молодежи, молодых ученых, учителей. И конечно, в университетах накоплен большой опыт общения с различными сообществами.

Московский университет выразил желание, чтобы наше общество было более ориентировано на консолидацию, на гармонизацию гуманитарного пространства. Возникла такая идея – создать на территории Московского университета, на старой территории, рядом с главным зданием МГУ, некий конгресс-холл, который бы непрерывно использовался для чтения лекций, деятельности молодежных стартапов, ситуационных центров. Он бы объединял пространство общения с зарубежными коллегами, был бы обеспечен дистанционными формами.

Мы могли бы быть примером для других университетов, чтобы они больше уделяли внимания работе по гармонизации общества, а не только конкретным дисциплинам гуманитарного цикла.

Вообще говоря, такой опыт есть, например, я изучал, в Гарварде, в Йеле, Мичигане, на государственном уровне в Объединенных Арабских Эмиратах. И на территории МГУ есть место для создания такого мощнейшего конгресс-холла, который бы мог гармонировать с главным зданием МГУ и мог бы быть одним из тех символов, которые звучат. Это пространство возле главного здания со стороны проспекта Вернадского.

Может быть, мы заинтересуемся созданием такого гуманитарного конгресс-холла, дадим ему имя соответствующее и используем его на полную мощь, весь потенциал – научный, гуманитарный, общественный – для этой, я употребил слово, гармонизации.

Четвертая задача – школы университета. Здесь коротко.

У нас две школы, [первая] – Колмогорова, которая за 55 лет своего существования выпустила три тысячи кандидатов и докторов наук (три тысячи – одна школа!) и 15 членов Академии. Среди выпускников много тех, кто занимается серьезным бизнесом. Однако здание школы построено в 1960 годы, уже почти непригодно для занятий.

Мы за счет собственных средств начали проектировать новый кампус на этой территории, оплатили проект – это серьезная сумма. Я обращаюсь, пользуясь тем, что, может, слушают выпускники этой школы, которые занимаются бизнесом, имеют возможности помочь в завершении этого уникального учебного заведения, школы для одаренных [детей] имени Колмогорова, – обращаюсь с просьбой.

И еще. Два года назад мы самостоятельно построили уникальный комплекс – Университетскую гимназию. Вообще, эти годы гимназия жила за счет спонсоров, это члены попечительского совета Николай Петрович Токарев и Игорь Иванович Сечин. Они давали каждый год деньги, и мы жили. Но Университетская гимназия по качеству входит в двадцатку лучших школ России, она занимает второе место в Москве по результатам ЕГЭ. Половина выпускников получили аттестат с отличием.

Владимир Владимирович, я хотел попросить, может быть, поддержать Университетскую гимназию и помочь получить базовое финансирование в виде госзадания с тем, чтобы она стала обычной школой. А остальное мы будем искать.

Я заканчиваю. Пятая задача – это два больших стратегических проекта. Мы их разрабатывали оба с Академией наук, но Московский университет внес огромный вклад. Хочу их произнести, понимая всю сложность этих мегапроектов.

Во-первых, это мегапроект «Единая Евразия – трансъевразийский пояс развития», это интегральная евразийская транспортная система. Над этим мегапроектом ученые Российской академии наук и Московского университета работают 10 лет: как-то мне президиум поручил возглавить эту группу, и 10 лет мы работали над этим проектом.

В 2018 году мы практически завершили разработку концепции мегапроекта, мы его обсудили в научной среде, во многих органах законодательной власти.

Я не буду останавливаться на деталях этого мегапроекта, но все-таки возьму на себя смелость сказать, что наше общее мнение, что продвижение и реализация этого мегапроекта по своему замыслу, содержанию этапов реализации отвечает национальным целям и стратегическим задачам развития нашей страны, которые определены в Ваших майских указах, Владимир Владимирович. Он может стать платформой для реализации и тех задач, которые Вы высказали на Восточном экономическом форуме.

У нас есть и финансово-экономические показатели проработанные, и проектно-технические решения по созданию элементов инфраструктуры. Конечно, это сложнейший проект, есть разные точки зрения, но мы готовы. Разработчики вместе с Академией наук (это где-то человек 30 академиков, мне было поручено возглавлять) готовы представить, может быть, на Совете по стратегическому развитию и приоритетным проектам при Президенте доложить как идею, понимая, что это очень сложный проект, и, возможно, потребуется его большая коррекция.

И еще один проект, тоже наш совместный, – это библиотека данных. Это центр научно-технологического обеспечения стратегического развития и приоритетных проектов. Мы тоже разрабатывали вместе с Академией наук, брали практику создания таких центров в Японии, по проекту японского правительства.

Какая задача такого центра? Повысить эффективность науки, приблизить тематику к потребностям экономики, более эффективно научно-технически сопровождать наши инновационные проекты, прогнозировать.

И разрабатывая проект центра, мы выделили его связи и с суперкомпьютером, и с программой «Вернадский». Основой центра является национальная цифровая библиотека научных инновационных разработок с объемом до одного эксабайта.

Все это нам под силу. Вообще, создание такой цифровой библиотеки, системы хранения данных, программное обеспечение мы можем осуществить на отечественной базе и собственными силами. По нашим оценкам, к 2024 году мы могли бы завершить создание центра. Поэтому это наше второе предложение, проработанное вместе с Академией.

Уважаемый Владимир Владимирович, я заканчиваю, но хотел два интересных замечания в конце сказать, на мой взгляд.

В советское время Московский университет имел комплекс для отдыха студентов и сотрудников в одной из прибалтийских республик. У нас очень хорошие были условия тогда для студентов, но в начале 1990-х этот комплекс был изъят у Московского университета. И ко мне многие обращались: нельзя ли что-то придумать?

Есть одна хорошая новость. При поддержке губернатора Калининградской области мы создаем в непосредственной близости от Куршской косы Балтийскую базу МГУ, что будет иметь большое значение для Университета, я думаю, и для области. Хотел поблагодарить Антона Андреевича Алиханова за желание помочь в реализации этого крупнейшего проекта в Прибалтике.

И второе. Сегодня много было мной сказано о возможностях Университета, и возникает вопрос: по силам ли это Университету?

Конечно, мы обязаны сделать, но мне кажется, что ответ на этот вопрос в фактах. Московский университет: количество зданий – 1 200, площадь – два миллиона квадратных метров, площадь территории университета – 11 тысяч гектаров (сравнимо с площадью королевства Лихтенштейн), коллектив – сто тысяч. Для сравнения, ведущие университеты мира – Стэнфорд, Гарвард, другие – в несколько раз меньше по этим показателям. Мы обязаны и по научным [показателям] быть на столько выше: научный потенциал – 10 тысяч кандидатов и докторов наук.

Поэтому, конечно, нам под силу решать те задачи, которые Вы поставили, Владимир Владимирович, в своем выступлении. И с помощью членов попечительского совета, я думаю, что мы обязаны решить эти задачи.

Я очень благодарю, Владимир Владимирович, Вас и членов попечительского совета. Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо большое.

Коллеги, какие есть соображения, предложения? Кто-то хотел бы что-то сказать?

А.Дюмин: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемый Виктор Антонович, большое спасибо за теплые слова, которые вы сказали.

Владимир Владимирович, Вы в своей вступительной речи сказали, что благодарите всех за поддержку Московского государственного университета, но я в свою очередь хочу сказать слова благодарности МГУ за то, что он поддерживает регионы и оказывает существенное влияние на те процессы, которые происходят на территории субъектов Российской Федерации.

Мы с вами подписали соглашение в 2016 году, и мы успешно двигаемся по этому соглашению. В рамках исполнения основных положений соглашения реализуется ряд совместных проектов на базе наших ведущих промышленных предприятий. Вы уже сказали, это «Сплав» и Алексинский химический комбинат. Результатом этой работы стали инновационные разработки в области двойных технологий.

Например, диагностический комплекс «Ангел», Вы о нём знаете, Владимир Владимирович, и медицинский тактильный эндохирургический комплекс, произведенный на «Сплаве» в рамках программы диверсификации в соответствии с поставленной Вами задачей по переходу с военной на гражданскую продукцию. Также на базе «Ангела» совместно с МГУ разработан роботизированный комплекс, предназначенный для оказания неотложной помощи больным и пострадавшим с дистанционной передачей данных при неотложных составляющих.

Также «Сплав» и МГУ проработано создание трубопроводной арматуры, требующей повышенной термостойкости. Эта продукция изготавливается из современных композитных материалов, устойчивых к высоким температурам и агрессивным химическим средам. И, кстати, эта продукция в большей степени закупалась за рубежом.

В рамках проекта МГУ и Алексинского химического комбината налажено опытное производство из композиционных пресс-материалов на основе нового типа, которые востребованы в энергетике, в транспортной технике, а также в оборонно-промышленном комплексе, что тоже очень важно.

В настоящее время мы уделяем особое внимание тематике композиционных материалов, и опираясь на опыт и взаимодействие с МГУ. Регионом совместно с Минэкономразвития, а также при поддержке Минпромторга России, подготовлен проект создания инновационного научно-технологического центра «Композитная долина» (новые материалы и технологии для конструирования). Его основной задачей станет реализация паритетов научно-технологического развития Российской Федерации при создании и развитии производства материалов нового поколения и малотоннажной химии – это очень востребовано и очень необходимо.

О проекте, Владимир Владимирович, я Вам докладывал на сочинском совещании с оборонщиками в рамках диверсификации.

В настоящий момент все материалы находятся на рассмотрении у Вашего помощника – Белоусова Андрея Рэмовича. Владимир Владимирович, и я еще раз Вас попрошу обратить на это внимание и, может быть, дать поручение для того, чтобы в ближайшее время создать рабочую группу для совещания по этой тематике, потому что эта тема необходима, тема востребована и очень актуальна.

Спасибо Вам большое.

В.Путин: Хорошо, спасибо.

Игорь Иванович Шувалов очень активно занимался работой по поддержке университета, еще будучи в Правительстве Российской Федерации. Сейчас он свою позицию поменял.

Игорь Иванович, надеюсь, что работа по этому направлению не претерпит никаких изменений для Вас.

И.Шувалов: Спасибо.

Уважаемые Владимир Владимирович и Виктор Антонович!

Гимназия, про которую говорил Виктор Антонович, мы вместе открывали, и «ИНТЕКО» эту гимназию построила. Очень хорошая гимназия, отличный коллектив. Мы постараемся вместе с попечителями, кое-кто из коллектива, которые здесь представлены, также занимаются школой, в частности Николай Петрович, Игорь Иванович, те, кого упоминал Виктор Антонович. Гимназия действительно при поддержке бюджета, если будет бюджетный заказ, покажет хорошие результаты, и вообще, Владимир Владимирович, это, возможно, будет одна из лучших школ в нашей стране, и, может быть, не только в нашей стране.

Что касается технологической долины, которая теперь называется «Технологический центр», действительно тогда по Вашему поручению Правительство разрабатывало соответствующий проект федерального закона. Он принят, но постановление Правительства пока не принято. Мы теперь уже как ВЭБ РФ активно включимся в эту работу, и, по большому счету, у МГУ есть полное понимание, как эту технологическую долину развивать, какие направления нужно науке развивать в этой долине, какие условия создавать для проживания студентов и аспирантов и профессорско-преподавательского состава. Мы как ВЭБ будем, Владимир Владимирович, под Вашим руководством активно эту тему продвигать. Это очень интересно и для самой Москвы.

Я не знаю, о чём состоялась договоренность с мэром Москвы, но в любом случае как бы это ни было, ВЭБ здесь активно будет принимать участие. Я и в личном качестве готов здесь участвовать, это очень интересный проект.

В.Путин: Предложение, которое сделали Виктор Антонович и Сергей Семенович, оно естественное и очень перспективное. Ничего там революционного нет, просто я думаю, что университет сам порадуется этому решению. Те пространства, которые есть вокруг действующих зданий университета, компактно расположенных, они будут использоваться для развития самого университета. А то, что раньше предполагалось для коммерческого жилья, будет отдано, это пространство, как раз для строительства зданий и сооружений в целях реализации плана по долине. И коммерческая часть тут просто исчезнет, вот и все.

И.Шувалов: Здорово, отлично. Возможности у университета просто значительно расширятся. Спасибо.

В.Путин: Да, конечно. Уверен, что это будет работать. Новая долина будет работать, конечно, с теми институциями, которые будут создаваться вновь, но как чисто университетские, и весь этот проект будет эффективно работать, синергия возникнет между двумя этими кластерами.

Пожалуйста, Александр Михайлович.

А.Сергеев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Виктор Антонович!

Сотрудничество Московского университета и Российской академии наук имеет богатую историю, и я хотел бы напомнить, что именно в стенах Московского университета в декабре 1991 года прошло учредительное собрание Российской академии наук нового времени. Это очень символично.

В настоящее время в Московском государственном университете работает около 230 членов Российской академии наук. В последнее время, мы считаем, что наши наиболее серьезные проекты должны быть связаны именно с междисциплинарным характером исследований, который удобно развивать в Московском университете, поскольку здесь есть фактически факультеты по всем направлениям, – Российской академии наук, потому что мы сейчас тоже работаем вместе и с медицинской академией, и сельскохозяйственной академией. То есть это действительно наилучшая платформа для междисциплинарных проектов.

Среди этих проектов я бы хотел поддержать три проекта, о которых кратко говорил Виктор Антонович.

Первый из этих проектов – это, по существу, современный, основанный на современном подходе к пространственному развитию страны. Это не только проект таких транспортно-логистических коридоров на основе высокоскоростного сообщения. Это проект, в котором должны участвовать и математики, и физики, и IT-технологи, и социологи, и политологи, для того чтобы были сформулированы, исследованы самые современные модели прогнозирования тех стратегических процессов, которые развиваются не только во времени, но и в пространстве. Это очень серьезная и сложная задача, которая требует, конечно, очень мощных вычислительных возможностей, и поэтому дальнейшее развитие компьютера «Ломоносов», доведение его с 5 петафлопс до того конкурентного уровня, который сейчас есть в мире, а это уже сотни петафлопс, по-видимому, является очень важной задачей.

Второй проект междисциплинарный – это проект, связанный, как мы говорим, с научным сопровождением принятия различных стратегических решений в области экономики, в области социологии. Современный анализ ситуации показывает, что для того чтобы это делать, мы должны уметь правильным образом собирать, складировать и использовать всю научно-техническую информацию, которая производится в стране. Передовые страны в этом отношении (Виктор Антонович говорил о примере Японии) такие центры действительно создали. Те емкости компьютерной памяти, которые требуются для этого, – уровня эксабайта, то есть фактически это на четыре порядка больше, чем тот объем научно-технической информации, который у нас хранится в нашем институте ЦИТиС, который сейчас собирает всю эту информацию.

Совершенно очевидно, что нам надо создавать и новую инфраструктуру, и новую платформу, для того чтобы работать с такими огромными объемами научно-технической информации. Нам кажется, что развитие долины Московского государственного университета может быть для этого использовано, и одним из объектов этой долины в принципе может быть вот такой центр, современный центр для сбора, обработки и использования научно-технической информации. Тем более что здесь будут собраны еще и крупные компании, которым эта научно-техническая информация тоже будет крайне нужна для проведения различных прикладных и окровских исследований.

И, наконец, третий проект, я хотел особенно на нем остановиться, – это проект по исследованию мозга. Дело в том, что мы здесь, Владимир Владимирович, очень сильно отстаем от ведущих зарубежных держав. В Соединенных Штатах Америки в 13-м году была принята программа комплексных исследований мозга, которая была сформулирована как ответ на один из главных вызовов, который стоит перед наукой и технологиями в Соединенных Штатах. В Европе в 13-м году было сформулировано и уже пять лет выполняется так называемый «Human Brain Project», который предполагает финансирование больше 1 млрд. евро. Это огромный общеевропейский проект, это крупнейшая европейская исследовательская инфраструктура.

В Китае в 16-м году принят проект, причем интересно, что его принятие состоялось на Всекитайском собрании народных представителей – высший законодательный орган в стране, – что показывает важность для Китая этого проекта.

Это проект, который фактически в целом должен иметь три части.

Первая – это, конечно, изучение основных физико-химико-биологических механизмов когнитивных функций мозга, которые мы называем «сознание», «мозг – сознание».

Второе направление – это, конечно, диагностика и предупреждение заболеваний мозга. Я считаю, что это обязательно должно быть вместе, мы здесь и подцепим нашу медицину тоже сюда.

И третье направление – это изучение мозга с целью развития искусственного интеллекта. Не того искусственного интеллекта, который сейчас традиционно развивается, а именно нейроморфного интеллекта, который использует те принципы функционирования мозга, которые мы сейчас познаем и должны будем познать.

Эти три крупных блока должны составлять проект. И мы были бы очень признательны с Виктором Антоновичем, чтобы Вы этот проект поддержали. В нем, конечно, будут участвовать не только МГУ и Российская академия наук, здесь будет участвовать и Курчатовский институт, здесь будут участвовать и научные институты Минздрава, и крупные госкорпорации, и IT-компании, у которых здесь тоже есть интерес. И мне кажется, я здесь поддерживаю в этом смысле Соединенные Штаты Америки, что проект изучения мозга – это один из проектов в ответ на важнейший вызов, который стоит перед наукой и технологиями в стране. Спасибо.

В.Путин: Спасибо.

Мы так и сделаем. Это все имеет значение, важно и, точно, будет поддержано. Вопрос только в тактике, в темпах и движении по направлениям.

Пожалуйста.

Ю.Соломин: Виктор Антонович, Вы не упомянули очень важную вещь: в этом году мы отмечаем Год театра. А вы знаете все, что театр, Русский театр возник в Московском университете по-настоящему? Указ Елизаветы Петровны (1756 год) о создании Русского театра, в это время строился университет, а в 59-м году уже студенты Московского университета стали создавать театр и стали записываться.

А потом он приобрел уже руководящее, Херасков стал руководить уже этим коллективом. И далее пошло и поехало. Мне кажется, это очень важно сегодня сказать, потому что некоторые молодые не знают об этом, что Московский университет дал жизнь великому Русскому театру, я имею в виду тех авторов – Гоголя, Островского, Чехова, Тургенева и так далее. Поэтому, мне думается, что рождение этого коллектива, рождение знаменитых имен русских артистов, которые появились в этом театре – Ленский и Мочалов, а потом, по просьбе студентов университета приглашен Сумбатов-Южин для организации такой театральной деятельности. Я не буду говорить, сколько актеров и режиссеров известных и молодых тогда – Ролан Быков, Петр Фоменко начинали здесь свою жизнь, Ия Савина – актриса, очень много актеров.

Мне думается, что Вы по скромности не сказали об этом, но мне хочется от коллектива Малого театра, который очень близко дружит, уже две сотни лет с Московским университетом, а даже и больше, по-настоящему дружит. Поэтому мне не простят, если я этого не скажу.

Дай бог, здоровья всем, дай бог, вам работать, и знайте, что вы очень много сделали сегодня для сегодняшнего Года театра, который идет по всей стране, и где будут играть произведения уже названных русских и зарубежных актеров. Ведь после этого создания театра узнали о Шекспире, о Мольере, о Пиранделло, ну и так далее, о той классике, которая игралась здесь, но для определенного количества людей. Правда, сейчас тоже есть, для определенного играются, но не совсем те спектакли и те произведения, которые должны были бы в массе быть. Но это уже другая статья.

Спасибо большое от нашего старейшего коллектива, которому через год будет 195 лет.

В.Путин: Юрий Мефодьевич, только что у меня встреча состоялась короткая со студентами университета. И они Вас немного упредили даже. Они отметили, что здесь, в университете, активно работает студенческий театр, и просили поддержать их инициативу, вписать деятельность самодеятельных студенческих театров в Год театра, который мы начали в России. Имея в виду, что у Малого театра такие добрые отношения с университетом, было бы здорово, если бы Малый театр смог тоже включиться в эту работу и поддержать ваших непрофессиональных, но таких талантливых и горящих идеей развития театрального дела в студенческой среде ребят. Спасибо.

Ю.Соломин: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

Н.Комарова: Спасибо, Владимир Владимирович.

Еще несколько минут в отношении того, что сейчас прозвучало, и в поддержку третьей задачи, о которой сказал Виктор Антонович. Ну, так случилось, мы не договаривались, но в марте в Когалыме мы открываем филиал Малого театра. И в этой связи получилось так, что эта дружба с МГУ, Малым театром выливается в такой замечательный проект. Вы хотели побывать в Когалыме, я приглашаю всех членов попечительского совета, в том числе и студенческий театр, на это важное для нашего региона и, думаю, в целом для страны событие.

Спасибо большое, Юрий Мефодьевич, за поддержку этого проекта. И он очень ложится в третью задачу – гармонизация гуманитарного пространства, о котором Вы говорили, Виктор Антонович.

И еще один проект, о котором я хотела бы упомянуть как о том проекте, который очень по многим направлениям отвечает на задачи, которые сформулированы в национальных, федеральных проектах, государственных программах. Это проект «Вернадский – Западная Сибирь». И в том числе потому, что в его реализации задействовано очень большое количество участников, которые имеют реальные интересы и возможности для реализации этого проекта. В нашем случае мы три направления взяли. Это информационное изучение и цифровизация информации о кернах, геология и экология нефтегазовая и работа с большими данными, как информация о керне, так и другой нефтегазовой информацией. Мы с вами говорили об объективных и субъективных предпочтениях и конкурентных преимуществах региона для развития мощностей по работе с большими данными в Ханты-Мансийске. Это направление усиливает просто и те, и другие возможности.

У нас с МГУ есть несколько и локальных проектов, но они имеют большое значение для нас, в том числе в феврале реализуемый на базе Кольского научного центра Российской академии наук такого курса междисциплинарного – арктические междисциплинарные исследования «Арктика-2019». Совместная работа, курс разработан географическим факультетом МГУ, нашим Югорским университетом, и мы уже готовы его реализовывать. Будем надеяться, что он пригодится и будет тиражирован и для других исследований. Но, безусловно, для нас крайне важны проекты, которые имеют отношение к обучению студентов и детей в олимпиадном таком формате и, что немаловажно, преподавателей. Нас крайне интересует физика, математика и химия, и здесь МГУ, безусловно, лидер, как вы заметили. И мы, безусловно, рады возможности использовать этот потенциал в интересах обеих сторон.

Спасибо. Ждем Вас в Когалыме, всех.

В.Путин: Спасибо.

Прошу Вас.

С.Беднов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Виктор Антонович!

Буквально несколько слов. Вот сейчас была продемонстрирована очень интересная программа развития Московского университета, и очень много интересных разработок и в области фотонных кристаллов, и квантовой технологии. И мне кажется, что эти разработки нуждаются в продвижении на национальные и международные рынки. И одним из эффективных инструментов являются выставки. Мы профессионально занимаемся организацией международных выставок и в России, и за рубежом, поэтому хотели бы предложить Московскому университету свои выставки для продвижения продукции. Вот сегодня сказал Виктор Антонович про квантовый телефон – это была бы очень интересная разработка, которая заняла бы достойное место на выставке «Связь и информационные технологии».

Алексей Геннадьевич говорил о комплексе «Ангел», он уже демонстрировался на Ассамблее здоровья Москвы, которая с успехом прошла у нас в декабре прошлого года.

Есть разработки в области фотонных кристаллов в МГУ, они тоже могли бы быть достойно представлены на нашей выставке, которая называется «Возобновляемая энергетика», потому что фотонные кристаллы являются основой для создания солнечной энергетики будущего. И, естественно, технологическая долина, которая будет создана, там будет много изобретаться нового, предлагаться нового. Конечно, мы могли бы предложить свои услуги для продвижения этих продуктов.

И еще один очень важный момент. Для продвижения на международные рынки есть сейчас очень положительный опыт (мы накопили) – взаимодействие с Российским и Московским экспортными центрами. У них есть возможность для поддержки участия наших предприятий в крупнейших международных выставках за рубежом.

И я думаю, что мы могли бы тоже здесь оказать поддержку университету в плане организации и продвижения этих разработок на ведущих выставках за границей.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Прошу Вас.

М.Слипенчук: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Виктор Антонович!

У меня короткое сообщение, которое связано не только с тем, что Вы – председатель попечительского совета МГУ, но и Русского географического общества. Касается оно озера Байкал.

Байкал, как мы знаем, – это не только величайший объект, который находится на территории России, но и уникальная природная лаборатория. И зная Ваше теплое и особое отношение к Байкалу, мы помним, как Вы своей рукой просто передвинули на тысячу километров нефтепровод ВСТО. Хочу сообщить, что в этом году заканчиваются съемки российскими кинематографистами научно-популярного фильма полнометражного в формате IMAX-3D. Это уникальный фильм, который называется «Байкал – сердце мира», повествует о влиянии воды не только на человека, но и на цивилизацию вообще. Мне кажется, здесь важно для России, именно такой фильм должен появиться.

И завершение фильма уникальным образом совпало с юбилейной датой. В этом году ровно 10 лет Вашего погружения на дно озера Байкал. Вы это видели своими глазами. Прошу по возможности осенью лично посмотреть этот фильм и принять участие в его просмотре.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо.

Спасибо большое. Вам спасибо за эту работу.

Уважаемый Виктор Антонович, хочу обратить Ваше внимание на то, что члены попечительского совета с душой, сердцем и с большим вниманием относятся к МГУ. Как видите, все, без исключения, бескорыстно и с большим интересом принимают участие в работе попечительского совета, и эта работа приносит практические результаты.

Отмечая это, хотел бы еще раз обратиться к коллегам и поблагодарить вас за эту работу. МГУ – безусловно, лидер в системе высшего образования, развивает научную сферу активно, и от того, насколько успешным является наш ведущий вуз, в значительной степени, во всяком случае, это в значительной степени влияет на всю систему образования в нашей стране, а значит и влияет на создание атмосферы, базы, условий для достижения тех общенациональных целей, которые мы перед собой ставим сейчас. Это чрезвычайно важно. Это не просто текущая, рутинная работа. Это важная общегосударственная задача. Я вас хочу поблагодарить за эту работу и позволю себе выразить надежду на то, что мы с вами также активно будем сотрудничать и в дальнейшем для поддержки Московского государственного университета.

И еще раз от вашего имени хочу поздравить студентов МГУ и всех студентов России, всех, кто учится в различных учебных заведениях нашей страны, с приближающимся Днем студента. Пожелать им успехов в учебе и в будущей профессиональной деятельности.

Спасибо вам большое.

Россия. ЦФО > Образование, наука > kremlin.ru, 23 января 2019 > № 2862059 Владимир Путин, Виктор Садовничий

ООО "РН-Уватнефтегаз", дочернее общество НК "Роснефть", по предварительным итогам работы в 2018 году увеличило добычу нефти на 10% по сравнению с предыдущим годом – до 10.6 млн т. Об этом говорится в сообщении компании.

Наибольший рост в течение года – на 80% – зафиксирован на месторождениях Центрального Увата. Здесь в 2018 году запущено в эксплуатацию перспективное месторождение – Тальцийское. На сегодняшний день на нём добывается более 2.8 тыс. т нефти в сутки.

В 2018 году на месторождениях Уватского проекта было введено в эксплуатацию 78 новых скважин. Рост объёмов производства был обеспечен благодаря повышению эффективности геолого-технических мероприятий и внедрению новых технологий в строительстве скважин – конвейерного бурения горизонтальных скважин и применения мобильных буровых установок.

Так, с применением технологии конвейерного бурения были построены 23 горизонтальные скважины. Наибольшая глубина спуска хвостовика была проведена на Косухинском месторождении и составила 4936 м.

ООО "РН-Уватнефтегаз" занимается разведкой и разработкой группы месторождений, расположенных в Западной Сибири в Уватском районе Тюменской области.

Уватский проект - один из приоритетных в деятельности НК "Роснефть". В состав Уватского проекта входят 20 лицензионных участков общей площадью более 26 тыс. кв. км.

Для детских медицинских организаций Екатеринбурга приобретено современное медицинское оборудование

В екатеринбургских детских лечебно-профилактических учреждениях здравоохранения в 2018 году приобретено новое современное медицинское оборудование. Это позволяет качественнее проводить диагностику и дальнейшее лечение маленьких горожан в поликлиниках.

Медицинское оборудование приобретено в рамках федеральной программы «Развитие материально-технической базы детских поликлиник и детских поликлинических отделений медицинских организаций Свердловской области» на сумму 43 млн. рублей. Теперь в поликлиниках детских городских больниц №№ 8,15,11,13 установлено современное диагностическое оборудование, такое как: ультразвуковой цифровой диагностический сканер, прибор для оценки функционального состояния органов дыхания, видеоэндоскоп для исследований желудочно-кишечного тракта, цифровой рентгеновский диагностический комплекс и другое. Доктора лечебных учреждений на врачебных приемах уже проводят диагностические исследования на новом оборудовании, и по достоинству оценили его качество.

Так, например, в ДГКБ №11 Екатеринбурга в конце декабря получен по рентгеновский диагностический цифровой комплекс «РЕНЕКС-РЦ». Данный рентгеновский аппарат на два рабочих места (в положении пациента лежа и стоя) позволяет более качественно проводить широкий комплекс исследований - рентгенографию грудной клетки, костной системы, почек у детей.

«Аппарат оснащен цифровой кассетой высокого разрешения, благодаря чему снимки получаются качественнее, к тому же впоследствии их можно обработать: улучшить «картинку», чётче увидеть детали как мягких тканей, так и костных структур», - рассказала врач-рентгенолог высшей категории, заведующая отделением лучевой диагностики диагностического центра ДГКБ №11Марина Кочкина. Напомним, если прежде врач-рентгенолог был вынужден работать с тем снимком, который проявили лаборанты, то теперь ему лишь пересылают изображения в электронном виде, и он сам «колдует» над обработкой данных. К тому же в базе лаборатории сохраняется цифровой архив всех снимков».

Лаборанты отмечают, что с появлением нового аппарата и компьютеризированных рабочих мест время на обслуживание одного пациента сократилось. Соответственно, увеличилось количество пациентов, которые могут пройти исследование в течение рабочего дня.

Отметим, что реализация федеральной программы по внедрению нового диагностического медицинского оборудования в детские поликлиники Екатеринбурга рассчитана на три года с 2018 по 2020. Еще одна треть новой медицинской техники будет приобретена в ближайшее время.

В Кургане волонтеры-медики проводят лекции для пенсионеров

В минувшие выходные в Кургане стартовал совместный проект регионального отделения Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» и общественного движения «Наш Заозерный». Ежемесячно организаторы проекта будут проводить лекции медицинской тематики для пенсионеров, проживающих в Заозерном. Встречи предоставят пожилым зауральцам возможность узнать важную информацию о здоровье и медицине, а также задать вопрос специалистам.

Первая лекция состоялась в Центре культуры и досуга «Современник». Руководитель регионального отделения «Волонтеры-медики», специалист Курганского областного Центра профилактики и борьбы со СПИД Алексей Антонов рассказал о проекте и обсудил с собравшимися планы его развития. Пенсионеры выразили желание на следующих лекциях услышать о таких проблемах, как онкологические и сердечно-сосудистые заболевания, диабет, гастрит, а также оказание первой помощи.

В мае в Заозерном запланировано провести бесплатное экспресс-тестирование на ВИЧ при поддержке участников проекта «Серебряные волонтеры Заозерного».

Уже 10 лет в Югре проводят операции по восстановлению слуха

Ежегодно в Центре сурдологии и слухопротезирования окружной клинической больницы в Сургуте проводятся порядка 30 операций по кохлеарной имплантации. Всего, за 10 лет, специалисты единственного в нашем регионе центра сурдологии и слухопротезирования помогли услышать мир более 200 пациентам.

Проблемы нарушения слуха и глухота являются одними из актуальных проблем современной медицины. По статистике от двух до шести новорожденных детей из тысячи страдают врожденной тугоухостью. Специалисты центра сурдологии и слухопротезирования СОКБ проанализировали данные зависимости промежуточных и конечного результатов лечения от возраста пациентов и считают, что выявлять врожденную тугоухость у ребёнка желательно в первый месяц его жизни. Диагностика проводится до трех месяцев, первичный подбор слуховых аппаратов до 10 месяцев, с 10 месяцев – кохлеарная имплантация. Самые перспективные сроки кохлеарной имплантации от нуля до трех лет. Допустимые от четырех до семи лет. Если возраст ребёнка старше семи лет – перспективы реабилитации более чем сомнительны.

В медорганизации с помощью специального диагностического оборудования команда специалистов может провести комплексное обследование слуха уже с первых дней жизни. В Центре реализуется федеральная программа «Аудиологический скрининг новорожденных». Успешно проходит слуховая реабилитация (системами кохлеарной имплантации и имплантами костной проводимости). Особое внимание уделяется своевременному выявлению патологии.

«Для того, чтобы реабилитация после кохлеарной имплантации была максимально эффективной при полной глухоте слухопротезирование должно проходить начиная с 6-месячного возраста, – говорит специалист научного центра здоровья детей, Андрей Пашков. – При этом необходимо иметь представление о пороге звуковосприятия, который определяется при проведении высокочастотного исследования методом регистрации стационарных слуховых потенциалов. Преимущество этого теста в том, что он также даёт возможность получить представление и о порогах звуковосприятия, превышающих 90 ДЦБ (децибел)».

Тестируют слух на высокоточном современном оборудовании как импортного, так и отечественного производства. Обычная технология исследования слуха предполагает проведения данной процедуры в условиях естественного физиологического сна. Это идеальный вариант. Но, к сожалению, такое возможно не всегда. Поэтому уже на протяжении нескольких лет используют метод медикаментозного сна на основе масочной анестезии препаратом, позволяющим регулировать глубину наркоза и управлять ей.

«Это особенно важно для юных пациентов с выраженной неврологической патологией или в состоянии расстройства аутистического спектра, – продолжает Александр Пашков. – Во время медикаментозного сна, производятся все необходимые манипуляции, такие как фиксация электродов, например, а при необходимости – удаление серных пробок. Медикаментозный сон экономит время и безопасен. Для каждого пациента доза анестетика (севорана) подбирается индивидуально в зависимости от состояния энцефалографической активности и наличия сочетанной неврологической патологии. На время исследования возраст не влияет».

Естественно, все исследования возможны только в условиях стационара и при наличии анестезиологической службы.

Специалисты Центра сурдологии и слухопротезирования Сургутской ОКБ разработали двухэтапную программу скрининга, которая во-первых включает регистрацию отоакустической эмиссии всех новорожденных, а на втором этапе при наличии показаний - факторах риска и положительных результатах, дети направляются в кабинет сурдолога, а затем в региональный клинико-диагностический центр сурдологии и слухопротезирования.

В Югре операции по кохлеарной имплантации проводятся в операционных ЛОР-отделения Сургутской окружной клинической больницы. После операции пациенты проходят медицинскую реабилитацию в центре сурдологии и слухопротезирования СОКБ. Через 1-1,5 месяца после операции происходит подключение и первичная настройка речевого процессора. Все проимплантированные пациенты состоят на диспансерном учете и наблюдаются два раза в год. А также получают медико-социальную реабилитацию в условиях дневного стационара.

Дневной стационар работает в центре с 2015 года. Вся его работа построена по децентрализованному принципу. Стационар имеет шесть пациенто-мест. Работает в две смены, пять дней в неделю. В штате дневного стационара – врач-сурдолог, логопеды. При необходимости привлекается невролог. На первичном приеме врачом назначается план лечения в дневном стационаре, который включает в себя настройку речевого процессора, реабилитационно-консультационные занятия с логопедом, консультацию невролога.

В течение первого года после кохлеарной имплантации пациенты получают медико-социальную реабилитацию в условиях дневного стационара один раз в три месяца, а далее один-три раза в год в зависимости от потребности пациента.

На период нахождения в дневном стационаре, родителям юных пациентов, при необходимости, оформляется листок нетрудоспособности. Пациентам, прибывшим в центр из отдаленных территорий округа, на период прохождения реабилитации предоставляется возможность проживания в детском реабилитационном центре «На Калинке».

В окружном центре возможна замена систем кохлеарной имплантации. Замена речевых процессоров проводится в условиях дневного стационара в течение пяти лет со дня предшествующей его установки, либо по истечение пяти лет со дня крайней замены на основании заявления пациента или его законного представителя. Для каждого ребёнка после кохлеарной имплантации составляется индивидуальная программа реабилитации.

Врач-сурдолог, выдающий заключение на медико-социальную экспертизу пациентам-реципиентам системы кохлеарной имплантации, прописывает в рекомендациях средства медицинской реабилитации. согласно Постановлению Правительства ХМАО-Югры от 16 марта 2018 года №70П. Средства медицинской реабилитации для данной категории пациентов включают: элементы питания и соединительный кабель для одного кохлеарного импланта в зависимости от того, какой фирмы имплант установлен пациенту. При билатеральной кохлеарной имплантации выписываются два комплекта. При слухопротезировании на втором ухе слуховым аппаратом прописывается заушный цифровой программированный сверхмощный слуховой аппарат с заменой ушного вкладыша один раз в год.

Таким образом, организация мероприятий по медико-социальной реабилитации пациентов после кохлеарной имплантации на территории нашего округа, включающих диспансерное наблюдение пациентов, работу дневного стационара, порядок замены речевых процессоров, позволяет максимально удовлетворить потребности пациентов в высококачественной медицинской помощи на территории Югры.

Володин рассказал, как надо изменить конституцию

Полномочия парламента имеет смысл расширить, а исполнительной власти — сократить, считает председатель Госдумы. Почему Володин решил поднять этот вопрос именно сейчас?

Вячеслав Володин призвал «устранить в конституции существующий дисбаланс ветвей власти». По мнению спикера Госдумы, полномочия парламента имеет смысл расширить, а исполнительной власти, наоборот, сократить. В связи с этим, как считает Володин, в основной закон стоило бы внести некоторые изменения.

Почему спикер Госдумы решил поднять этот вопрос сейчас, комментирует президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов:

«Повестка достаточно пустая, обсуждать почти нечего. Мусорная тема все-таки немножко ушла с повестки дня, тема Магнитогорска тоже уже подзабывается, поэтому есть возможность вбросить некоторую тему и посмотреть на реакцию, которая может оказаться более острой, более активной, чем в обычные дни. С другой стороны, декабрь, может быть, имиджево был не очень удачен для руководства Госдумы, были разговоры в контексте съезда «Единой России» о возможном ослаблении позиций руководства Думы. В январе тоже не вполне понятная история с законопроектами Клишаса. Поэтому, наверное, важно дать сигнал и вовне, и депутатам о том, что инициатива у нас, инициатива не утрачена, мы не обороняемся, у нас есть много идей. Другое дело, может быть, есть риск того, что через один-два дня дискуссия выдохнется, если не получит какой-то мощной подпитки или мощной полемики».

В октябре прошлого года о некоторых недостатках конституции, которые вполне можно исправить путем точечных изменений, заявил председатель Конституционного суда Валерий Зорькин. А в декабре Владимир Путин сравнил основной закон с живым организмом, который способен и должен развиваться.

Что будет с программой помощи молодым семьям?

Она призвана поддержать нуждающихся в улучшении жилищных условий. В Счетной палате сообщили о неудовлетворительных результатах

Программа помощи молодым семьям в покупке квартир провалилась. Об этом сообщила Счетная палата, передает ТАСС. Аудиторы полагают, что задачи программы под угрозой из-за недостаточного финансирования.

В 2015-2020 годах предполагалось выдать 150 тысячам молодых семей свидетельства на получение соцвыплат для приобретения жилья. Однако за три года финасирование сократили почти на 20%, а целевые показатели — почти на 40%, до 98,5 тысячи семей.

При этом, по подсчетам Счетной палаты, потребность в средствах значительно превышает объем финансирования. Так, например, в Курганской области финансовую поддержку получили только 3% молодых семей, в Оренбургской области — не более 2,5%.

По результатам проверки госпрограмму скорректируют, но не закроют, считает директор Центра конъюнктурных исследований Высшей школы экономики Георгий Остапкович:

— Я не думаю, что эту программу закроют, конечно, нет. На основании заявления Счетной палаты будут приняты какие-то решения. Может быть, ляжет основная нагрузка на семью с одним, двумя, тремя детьми. То есть здесь будет стоять о дополнительном финансировании вопрос или о частичном изменении приоритетов предоставления помощи. Соберутся с Минфином и разберутся.

— Почему так изменились цифры? Объем финансирования был сокращен на 20%, а целевые показатели — почти на 40%.

— Ничего страшного в этом нет, это перераспределение целевых программ, средств.

Госпрограмма «Обеспечение жильем молодых семей» поддерживает нуждающихся в улучшении жилищных условий. В рамках программы государство выплачивает 30% от стоимости жилья для семей без детей и 35% — для семей с детьми. Комментарий члена национального совета Российской гильдии риелторов Михаила Гороховского:

— Сталкивался, только не в России, а в Нидерландах. Моя дочка получала такой ипотечный кредит для молодой семьи с отрицательным процентом. Такого в России пока нет.

— Как у нас изменилась стоимость недвижимости с 2015 года?

— Рубль несколько подешевел. Казалось бы, в этом случае цены на недвижимость должны вырасти, поскольку ранее недвижимость номинировалась в долларах. Но, как ни странно, в целом цены на недвижимость не выросли за эти три года. Если и выросли, то в границах статистической погрешности. Возможно, это связано с недостаточным спросом. Все эти три года спрос в огромной мере поддерживала ипотека. Сейчас с ростом процентов по ипотечным кредитам, я думаю, и спрос на ипотеку, и, соответственно, спрос на рынке недвижимости упадет. Да и банки стали более разборчивы в исследовании историй заемщиков.

Согласно материалам аудиторов, в некоторых регионах максимальный срок ожидания поддержки государства составляет 11 лет. Множество семей не смогли получить соцвыплату из-за достижения предельного возраста участников — 35 лет.

Лицензию на Южно-Обский участок получила «Газпром нефть»

Правительство РФ утвердило предоставление «Газпром нефти» лицензии на Южно-Обский участок в акватории Обской губы, который нефтекомпания приобрела на аукционе в ноябре 2018 года за 1 млрд рублей, сообщил «Коммерсант». Запасы нефти на участке, который находится неподалеку от одного из крупнейших активов компании — Новопортовского месторождения, «Газпром нефть» оценивает в 400 млн тонн. Однако их еще предстоит подтвердить после бурения.

Южно-Обский участок был выявлен в начале 2000-х годов после 2D-сейсмики. Прогнозные ресурсы D1+D2 — около 50 млн тонн нефти и 64 млрд кубометров газа.

По геологическому строению ближайшим аналогом месторождения является Новопортовское, пояснили «Коммерсанту» в нефтекомпании. Сейчас Новопорт — центральное месторождение для формирования ямальского кластера, который компания считает одним из перспективнейших проектов. Для подтверждения ожидаемых запасов потребуется провести сейсморазведочные работы и построить не менее одной поисковой скважины.