Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Три нелегальные пилорамы обнаружили накануне сотрудники лесной полиции в Иркутском районе. Еще на трех выявлены нарушения. Основная часть рабочей силы - граждане Китайской Народной Республики. Большинство из них находятся на территории нашей страны незаконно.

Одна из пилорам, намеченных для проверки сотрудниками лесной милиции. Расположена в деревне Грановщина Иркутского района. Рабочие - граждане Китая - бросают станки и пытаются скрыться. Однако правоохранители пресекают их попытки. На этом предприятии задержано 12 иностранцев, в основном китайцы. Участвующие в проверке сотрудницы Федеральной Миграционной службы просят у работников пилорамы документы.

Выяснилось, что ни у кого из задержанных иностранцев вообще никаких документов при себе нет. Та же картина и на следующем проверяемом объекте - в селе Урик. Горы древесины, китайские рабочие, проживающие тут же в малоприспособленных для этого помещениях, но не теряющие связь с родиной.

А на пилораме, расположенной в соседней с Уриком Лыловщине, установлены камеры видеонаблюдения. Устройства слежения направлены на дорогу, которая ведет к нелегальному предприятию. Однако на момент визита милиционеров они по какой-то причине оказались выключенными. Это, что называется, было на руку сотрудникам ОМОНа, оказывавшим силовую поддержку своим коллегам из лесной милиции. Никто из китайских рабочих не успел скрыться.

Всего в ходе проверки было проверено шесть пилорам. Три из них работают нелегально. Еще на трех выявлены нарушения, связанные с приемкой древесины. Ущерб, нанесенный государству от работы лесопилок, еще предстоит подсчитать. "Об ущербе говорить еще рановато. Сейчас работают там следователи и дознаватели, в том числе сотрудники лесной милиции. Подсчитываем кубатуру, которая хранится, которая принята этим пунктом незаконно. Решаем вопрос, совместно с прокуратурой, о возможном изъятии этой древесины из незаконного оборота", - говорит Виталий Адэ, зам. начальника лесной милиции ГУВД по Иркутской области.

Владельцы всех проверенных пилорам уже установлены. Решается вопрос о возможном привлечении их к административной ответственности. Сумма штрафа может достигать пятисот тысяч рублей. Что касается иностранцев, а их задержано 29 человек, то все они были доставлены в райотделы милиции до установления личностей. Уже сейчас известно, что в отношении 15 из них решается вопрос о депортации на родину.

Крупнейший российский производитель товарной целлюлозы и картона группа «Илим» к 2012 году построит  новый целлюлозно-бумажный завод в Братске, рассчитанный на удовлетворение потребностей китайского рынка, сообщил в пятницу  РИА Новости в Пекине генеральный директор компании Пол Херберт.

«Работы по строительству завода уже начались, планируется, что новое предприятие начнет работу во втором квартале будущего года, а еще через 12 месяцев заработает на полную мощность», - сообщил глава компании.

По словам бизнесмена, на новом заводе будут смонтированы не только современная линия варки, промывки и отбелки целлюлозы, установки пресспата, новый содорегенерационный котел, но и построены цеха по производству химикатов. Проектом также предусмотрено создание лесной биржи и реализация ряда инфраструктурных проектов, направленных на охрану окружающей среды.

По словам Херберта, инвестиции в строительство оцениваются в 700 миллионов долларов, которые, по расчетам компании, окупятся через 2-3 года.

Основной ресурсной базой завода станут леса Братского и расположенных рядом с ним районов, часть поставок сырья будет также идти из Красноярского края.

В компании уверены, что успешная реализация этого проекта позволит довести объемы производства на Братском ЦБК до уровня один миллион тонн в год, а сам комбинат в результате «превратится в одно из крупнейших и самых современных предприятий по производству хвойной целлюлозы в мире».

«Мы уверены, что все открываемые нами новые производственные возможности будут востребованы китайским рынком», - отметил Херберт.

Он не исключил также, что в будущем компания может привлекать китайские инвестиции в реализацию своих проектов. «Если мы приступим к созданию новых производств на российском востоке, мы знаем, что некоторые из наших китайских партнеров весьма заинтересованы во вложении своих инвестиций в эти проекты», - сообщил собеседник агентства.

Комментируя опасения о том, что по мере развития высоких технологий будет снижаться спрос на бумажную продукцию, бизнесмен отметил, что,  порядка 60% поставляемой в Китай целлюлозы производства «Илим» используется для производства санитарно-гигиенической продукции. «Китайский рынок огромен и людям здесь всегда будет нужна туалетная бумага и салфетки», - заметил Херберт, добавив, что даже для транспортировки компьютеров всегда будет нужна картонная упаковка.

Собеседник агентства подчеркнул, что Китай является сегодня мощнейшим рынком потребления целлюлозной продукции и самым важным партнером компании в азиатском регионе.  Доля Китая в общем объеме производимой «Илимом» продукции уже превышает 40%.  Ежедневно «Илим», , поставляет в Китай до 3,5 тысяч тонн продукции, заключил сообщил руководитель компании.

14 августа «РЖД Тур» совместно с компанией «Интурист» планируют запустить на маршруте Москва – Пекин первый туристический поезд. На сегодняшний день не уточняется ни ценовая категория предложенного продукта, ни его рентабельность.

«Сейчас сложно говорить о стоимости этих путешествий: соответствующие документы еще не до конца подготовлены организаторами туров», – сообщил «Туринфо» пресс-секретарь РЖД Дмитрий Перцев.

По его словам, известны лишь даты. Первый рейс отправится из Москвы 14 августа и прибудет в Пекин 28 августа. В обратную сторону состав Пекин-Москва отправится за шесть дней до прибытия в китайскую столицу московского поезда – 22 августа и прибудет в Москву 15 сентября.

Составы будут сформированы из вагонов «купе», СВ и «люкс». К услугам пассажиров приспособят вагон с душевыми кабинами, два вагона-ресторана, вагон-бар и вагон-столовую. Также планируется развлекательная программа.

Поездка пройдет с остановками и экскурсиями в Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске, Иркутске, Улан-Удэ, Улан-Баторе и Эрляни. Кроме того, пассажиров провезут по Кругобайкальской железной дороге и предложат провести ночь в монгольской юрте, сообщают в пресс-службе РЖД.

Несмотря на интересные экскурсии, вряд ли удастся набирать полный состав желаюших доехать до Пекина за две недели, считает руководитель отдела авиаперевозок турфирмы «Нева» Сергей Бураков.

«С точки зрения потребителя, за три недели в поезде, каким бы он ни был комфортабельным, можно малость обалдеть от красот природы. Кроме того, где сейчас можно найти двух-трехнедельные отпуска? Обычно на Западе такие маршруты интересны пенсионерам, которым некуда девать свое время. За счет этого и работают «Восточный Экспресс», африканские маршруты», – отметил Бураков.

Компания Rusforest в конце 2011 г. запустит на Богучанском ЛПК (Красноярский край) сушильное оборудование производительностью 115 тыс. м3 в год, об этом Lesprom Network сообщил менеджер по продажам компании-поставщика Артем Веретенников. Всего будет поставлено 9 сушильных камер WSValutec Oy (Финляндия, входит в концерн Valutec Group) для сушки пиломатериалов из сибирской лиственницы и сосны. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 15 апреля 2011 > № 316449

Власти Доминиканской Республики и Гаити объявили о совместных мерах по развитию экотуризма. Одним из первых проектов в этой области станет создание зеленого парка-коридора между городами Дахабон (Dajabon) в Гаити и Уанаменте (Ouanaminthe) в Доминикане. Помимо целей развития туризма, новый парк окажет положительное влияние на качество жизни жителей двух городов.

Кроме того, в начале 2011 года на юго-западе Гаити был начат проект устойчивого развития и восстановления окружающей среды "Южный берег" (Cote Sud), который реализуется при поддержке ООН, Норвегии и Института Земли Колумбийского Университета (США). В течение 20 лет здесь будут проводиться работы по реабилитации мангровых лесов, лесовосстановлению, борьбе с эрозией почвы и развитию малого бизнеса. По словам заместителя Генерального секретаря ООН Ахима Штайнера, "Мы и наши партнеры полны решимости доказать, что крупномасштабное восстановление экосистем является экономически эффективным катализатором преодоления бедности и снизит уязвимость жителей региона от стихийных бедствий".

Одна из крупнейших российских компаний по добыче коксующегося угля, «Распадская», пострадавшая в мае 2010 года из-за взрыва на шахте, смогла в прошлом году добиться роста финансовых показателей. В основном помог рост цен на уголь. Ряд компаний уже проявляет интерес к покупке 80% пакета акций «Распадской», который намерена продать Evraz Group.

Судя по финансовым показателям, «Распадская» начала восстанавливаться после крупной аварии на одноименной шахте, унесший жизни 91 человека и остановившей производство в мае 2010 года. Сокращение добычи угля в прошлом году на 32% частично удалось компенсировать увеличением добычи на шахте «Коксовая», которую «Распадская» купила в апреле 2010 года.

Из-за образовавшегося дефицита на отечественном рынке компания была вынуждена прекратить экспорт угля. Но это не сильно отразилось на ее показателях. Помогли высокие цены на угольный концентрат: в 2010 году они выросли на 90%. Чистая прибыль «Распадской» по МСФО в прошлом году выросла в 2,3 раза (до $244 млн), скорректированная за вычетом переоценки приобретенной в апреле 2010 года шахты «Коксовая» — $139 млн (рост на 19% к 2009 году), выручка — на 42% (до $705,6 млн), показатель EBITDA — на 33% (до $338 млн), рентабельность по EBITDA — 48%, против 51% годом ранее.

Основным фактором роста для компании в дальнейшем станут активные действия по увеличению производства, полагает аналитик UBS Кирилл Чуйко. В середине декабря прошлого года компания ввела в эксплуатацию первую лаву шахты. В 2011 году предусмотрен ввод в эксплуатацию еще четырех. Компания планирует добыть в текущем году 8,5 млн тонн угля против 7,2 млн тонн в минувшем. А к 2015 году вый­ти на показатель 18,5 млн тонн. При текущей стоимости угольного концентрата восстановление объемов производства на пострадавшей шахте будет способствовать росту выручки компании в 2011 году до $1 млрд, считает аналитик «Инвесткафе» Анастасия Соснова.

Это, безусловно, отразится на инвестиционной привлекательности «Распадской», что важно для Evraz Group и менеджмента, которые владеют равными пакетами акций — по 40%. На совместный пакет акционеры ищут покупателя. Менеджмент «Распадской» настаивает на оплате своей доли денежными средствами. Evraz готов обсуждать и вариант обмена активами с потенциальным покупателем.

Больший интерес к «Распад­ской» проявляют украинский «Мет­­инвест» и казахстанский сырь­евой холдинг ENRC, а также крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelorMittal. Из российских компаний пока заинтересовалась активом только группа «Мечел», требующая значительного дисконта из-за поставарийного состояния шахты. Ирина Цырулева.

Крупнейший кредитор ОАО "Байкальский ЦБК" намерен существенно увеличить сумму претензий к предприятию. Сегодня на долю долга Альфа-банку уже приходится 1,5 млрд из общей задолженности БЦБК, которая составляет сейчас 1,7 млрд рублей. 18 апреля Иркутский областной арбитражный суд рассмотрит претензии банка о включении в реестр требований кредиторов комбината ещё более 440 млн рублей.

На 18 апреля перенесено судебное разбирательство в Иркутском областном арбитражном суде по рассмотрению иска ОАО "Альфа-банк" о включении в реестр требований кредиторов ОАО "БЦБК" 440446370 руб. 09 коп. Эта сумма включает проценты за пользование кредитом, неустойку за просрочку возврата основного долга и проценты, образовавшиеся за период с даты введения наблюдения по дату введения внешнего управления. Как сообщили "Конкуренту" в пресс-службе суда, 4 апреля рассмотрение претензий банка к комбинату было перенесено, поскольку истец не представил в судебное заседание доказательств "наличия заложенного имущества в натуре, а также не подтвердил документально, что заложенного имущества достаточно для удовлетворения требования ОАО "Альфа-банк", учитывая, что ранее данный кредитор включён в третью очередь реестра требований кредиторов ОАО "БЦБК" по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника". В Альфа-банке получить комментариев не удалось.

Согласно плану внешнего управления, утверждённому 15 марта, основной долг и штрафы БЦБК равны 1,731 млрд рублей. Ранее уже высказывались предположения, что требования кредиторов могут увеличиться ещё на 660 млн рублей за счёт кредиторов, которые пока не воспользовались правом включения в реестр. Кроме того, после завершения процедуры комбинату предстоит выплатить ещё и проценты, которые начисляются на сумму требований кредиторов в ходе внешнего управления. Их максимальный размер - 323,144 млн рублей. Альфа-банк уже является крупнейшим кредитором БЦБК. Комбинат задолжал ему 1,5 млрд рублей.

Альфа-банк поддержал план внешнего управления, который подразумевает продление срока процедуры банкротства на полгода - до 22 декабря 2012 года, а также кратное увеличение объёма выпуска белёной целлюлозы - до 100 тыс. тонн, а соответственно, и рост выбросов в Байкал. За это Гринпис России номинировал Альфа-банк на включение в список "врагов Байкала". В связи с чем экологи обвинили банк в "прямом или косвенном пособничестве деятельности БЦБК". Похоже, иркутские экологи намерены предъявить банку эти обвинения и на своём митинге 16 апреля.

В ближайшее время комбинат будет фигурировать в другом судебном процессе. Западно-Байкальская межрайонная природоохранная прокуратура в течение двух недель завершит передачу в суд материалов по возбуждённым в марте административным делам. В январе прокуратура и Росприроднадзор проверили комбинат на предмет соблюдения экологического законодательства и выявили превышение средних концентраций загрязняющих веществ в сточных водах БЦБК, попадающих в Байкал. Дела были возбуждены по части первой статьи 8.14 КоАП (нарушение правил водопользования при заборе воды, без изъятия воды и при сбросе сточных вод в водные объекты), предусматривающей для юридического лица штраф от 10 до 20 тысяч рублей или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток, а также по статье 8.41 КоАП (невнесение в установленные сроки платы за негативное воздействие на окружающую среду), предусматривающей штраф в размере до 100 тысяч рублей. БЦБК не внёс плату за негативное воздействие на окружающую среду в третьем и четвёртом кварталах 2010 года. Общая задолженность комбината за год составляет 26,7 миллиона рублей.

Власти Новосибирской области одобрили концепцию развития туризма в регионе до 2016 года. По предварительным оценкам, она позволит дополнительно привлечь в регион около 100 тысяч российских и иностранных туристов. К 2016 году въездной турпоток иностранных граждан в Новосибирскую область должен увеличиться до 210 тысяч человек. «Точками роста», по мнению чиновников, должны стать прибрежные зоны Обского водохранилища, Бердского курортного комплекса, Салаирский кряж, озёра Карачи и Чаны.

К 2016 году власти региона хотят полностью обновить туристическую инфраструктуру.

Пока большинство туристов, отдыхающих на территории области, едут в курортные зоны «дикарями». Местные туроператоры приветствуют инициативу, однако некоторые опрошенные «Туринфо» эксперты предлагают в первую очередь направить деньги на развитие уже созданной в советские времена инфраструктуры и улучшить работающие базы.

«Инвестировать капитал в уже имеющиеся туристические объекты, вдобавок, выгоднее, потому что он быстрее оправдает себя и можно будет строить новые объекты основываясь на реальном опыте модернизации курортов»,– считает специалист бердской компании «Бета-тур» Ирина Бессолова.

Власти также собираются окончательно решить проблемы большинства водохранилищ – загрязненность береговой зоны и разрушение береговой линии, которое ставит под вопрос существование десятков деревень. Также для привлечения большего количества туристов на территории исторических и природных памятников: Караканский и Спиринский боры руководство области разрабатывает проект проведения ежегодно не менее 50 фестивалей.

«По нашим оценкам, на реализацию проектов потребуется около 2,5 миллиардов рублей. – рассказал председатель комитета внешнеэкономического сотрудничества Новосибирской области Дмитрий Микитченко. – Поэтому нам придется серьезно поработать для привлечения инвесторов. Наша область обладает большим потенциалом для развития внутреннего и въездного туризма, и мы уверены, что инвесторам будут интересны наши проекты».

Торгово-развлекательный центр площадью более 50 тысяч квадратных метров планируют построить между городами Абакан и Черногорск, сообщил в четверг РИА Новости представитель пресс-службы главы республики.

"В правительстве Хакасии прошла презентация проекта торгово-развлекательного центра регионального масштаба. В республике еще не строилось подобных объектов, предполагаемый объем инвестиций – более 1,5 миллиарда рублей. Кроме торговых точек в центре планируется создать места отдыха: ресторан, зимний парк, фонтаны, водопад", - рассказал представитель пресс-службы.

По его словам, добраться до ТРЦ не составит труда для жителей самых отдаленных населенных пунктов республики, а также близлежащих регионов.

Строительство центра планируется осуществить в течение двух лет.

"Строительство торгово-развлекательного центра выведет на качественно новый уровень как розничную торговлю, так и места развлечений в регионе. Кроме того, позволит создать новые рабочие места, повысить налоговые отчисления в муниципальный и республиканский бюджеты. А также загрузит подрядными работами различные организации и компании республики", - процитировал слова главы Хакасии Виктора Зимина представитель пресс-службы.

Число компаний-резидентов кластера информационных технологий "Сколково" к концу 2011 года с сегодняшних 20 вырастет до 100, сообщил в четверг в Новосибирске исполнительный директор IT-кластера инноцентра "Сколково" Александр Туркот.

"На сегодняшний день у меня в кластере порядка 20 компаний, которые уже получили статус участника. Мы планируем до конца года довести это количество до 100", - сообщил Туркот на сибирском форуме "Индустрия информационных технологий".

Он напомнил, что фонд "Сколково" в 2011 году путем предоставления грантов собирается профинансировать 30 IT-проектов, кластер планирует выносить на грантовый комитет по три-четыре проекта в месяц.

"Совокупный объем инвестиций, грантовой поддержки, который мы планируем оказать нашим проектам - это 1,9 миллиарда рублей в 2011 году (в 2010 - 140 миллионов). Здесь учтены не только наши, но и привлеченные средства", - сказал Туркот.

Он отметил, что фонд "Сколково" своим грантом никогда не обеспечивает 100% бюджета компании-проекта и будет стараться снизить такое финансовое участие до менее 50%.

"Мы обязываем грантовые компании обеспечивать собственное финансирование и очень внимательно относимся к тому, что является источником этого финансирования", - сказал Туркот.

Он также сообщил, что в настоящее время IT-кластер "Сколково" совместно с мировыми компаниями Microsoft, Cisco и Intel проводит конкурсы-отборы начинающих компаний-стартапов с идеями.

"Первый приз в нашем совместном конкурсе с американской Cisco составлял 3 миллиона рублей. Второй - 1,5 миллиона. Компания Microsoft обязалась совместно с нами в течение десяти лет профинансировать 100 стартап-компаний, каждую из них на сумму порядка 100 тысяч долларов", - сказал он.

Инновационный центр "Сколково" - прообраз города будущего, который должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории в Подмосковье создаются особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий. Дмитрий Михалев

Группа JFC, специализирующаяся на экспорте бананов из Эквадора и Коста-Рики, в течение ближайших лет планирует расширить сеть своих логистических терминалов. Новые площадки должны появиться в 15 городах России.

Как рассказали SeaNews в JFC, сегодня компания работает на 11 логистических площадках, которые расположены практически во всех городах-миллионниках, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске, Казани и Нижнем Новгороде. Часть терминалов находится в собственности JFC, на других компания арендует площади.

Новые мощности планируется открыть в городах с населением от 500 тыс. до 1 млн жителей. Первым шагом в этом направлении стало открытие в этом году терминала в Воронеже. В 2011г. банановые склады должны появиться также в Самаре, Ростове-на-Дону и Красноярске.

Зеленые бананы приходят из стран Южной и Центральной Америки в Большой порт Санкт-Петербург. В порту груз частично погружается на сцепы, которые идут по городам, а частично автотранспортом вывозится на петербургский терминал компании на Софийской. Терминал работает как распределительный центр для Северо-Западного региона, а также играет роль буфера — при нехватке автотранспорта для вывоза из Большого порта в регионы бананы дожидаются отправки там.

Планов по приобретению новых судов у JFC на данный момент нет. Сегодня для доставки продукции компания использует пару собственных контейнеровозов, остальная часть перевозится сторонними линиями.

Инвестиции планируются в новые плантации в странах Центральной и Южной Америки. Как и в проекте расширения терминальной сети, финансирование будет осуществляться за счет кредитных средств. Под логистический проект привлечен синдицированный кредит на сумму $138 млн. Уполномоченными ведущими организаторами кредита выступили Raiffeisen Bank International AG совместно с ЗАО «Райффайзенбанк» («Группа РБИ»), ОАО «Сбербанк России», Amsterdam Trade Bank NV, ЗАО «ЮниКредит» Банк и ЗАО «БСЖВ».

Общая площадь лесных пожаров в Сибири за минувшие сутки увеличилась почти на 350 га и составила к настоящему времени 982,1 га, сообщает пресс-служба Сибирского регионального центра МЧС.

По данным космического мониторинга, на сегодняшний день в Сибирском федеральном округе зарегистрировано 57 очагов возгораний. Из них 19 очагов на 670 га (68% от общей площади) удалось локализовать.

Основное количество пожаров зафиксировано в Бурятии, Забайкалье, Республике Алтай, Красноярском крае. Основная причина их возникновения — неосторожность местного населения. Угрозы населенным пунктам нет. Тушением возгораний занимаются специалисты лесоохраны и муниципалитетов. На этих работах задействованы 1125 человек и 196 единиц техники.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин принял участие в работе Всероссийского форума медицинских работников

Выступление В.В.Путина на форуме:

Добрый день, уважаемые друзья! Прежде всего большое вам спасибо за приглашение принять участие в вашем форуме.

Мы уже на протяжении как минимум полугода на федеральном уровне, практически на всех федеральных телевизионных каналах говорим и пытаемся обсуждать вопросы, связанные с развитием отечественного здравоохранения. Но моё общение на бытовом уровне с моими личными знакомыми и друзьями, которые работают в сфере здравоохранения, показало, что медицинская общественность всё-таки об этом мало что знает. И поэтому такая встреча со специалистами со всех территорий Российской Федерации очень востребована, с тем чтобы медицинские работники напрямую, прямо из первоисточников – от Министерства здравоохранения и соцразвития, от наших экспертов и специалистов – узнали бы, что планируется сделать в сфере здравоохранения, а наши эксперты, руководители ведомства могли бы услышать вас и при необходимости своевременно внести коррективы в те планы, которые сейчас формируются.

Хочу вспомнить Солженицына, который говорил о главном приоритете любого государства – о сбережении нации. И это, безусловно, остаётся нашим важнейшим приоритетом. Мы последовательно увеличиваем инвестиции в социальную сферу, образование, здравоохранение и начиная с 2006 года приступили к реализации, как вы знаете, национальных проектов, в каждом из которых есть ярко выраженная демографическая составляющая.

Нам удалось снять – правда, снять – самые острые, самые кризисные проблемы. Прежде всего мы остановили разрушительные тенденции, которые ставили под вопрос сами перспективы существования, развития государства, которые грозили нам настоящей катастрофой в том случае, если бы мы ничего не предпринимали. И, несмотря на все наши усилия (а их было немало), всё-таки за пять последних лет население страны сократилось на 500 тыс. человек: это тяжёлые цифры. Правда, мы не должны забывать, что в 1990-е гг. Россия каждый год теряла по 700–800 тыс. человек, иногда к миллиону приближалась эта цифра.

Сейчас мы, конечно, отступили от этой крайней черты, от пропасти. И хотя впереди ещё очень много работы, всё-таки доказали: демографические проблемы, какими бы сложными они ни казались, всё-таки подлежат разрешению, их можно решать. С 2005 года продолжительность жизни в нашей стране выросла почти на четыре года: рождаемость – на 19%, а смертность уменьшилась более чем на 11%. При этом значительно (на треть) снижен уровень младенческой смертности. С 2005 по 2010 год, например, продолжительность жизни в России увеличилась с 65,3 до 68,9 – почти до 69 лет.

Конечно, в основе социального благополучия, безусловно, лежат экономика и успехи в сфере экономического развития. Но постановка вопроса, при которой предлагается иногда сначала добиться экономического процветания, а потом решать социальные проблемы, – такая постановка вопроса не может быть принята. Я глубоко убеждён, что нам нужно и экономику развивать, и социальную сферу поддерживать. И экономика, и социальная сфера, конечно, должны находиться в известной гармонии.

Мы будем и дальше вкладывать ресурсы в человека, благополучие семьи, создание условий для полноценной жизни и самореализации наших граждан, жилищные программы, образование, охрану материнства и детства, медицину. И от этих планов, конечно, государство не намерено отступать. Хотя, конечно, решать эти проблемы, особенно в условиях мирового финансового кризиса, было очень сложно. Само принятие решения о выделении таких значительных ресурсов на дальнейшее развитие образования в условиях кризиса было сложным. Имею в виду огромное количество факторов неопределённости в мировой и нашей экономике.

Но, как я уже сказал, считаю, что можно обеспечить и рост экономики, и повышение социальных стандартов. В своё время, в 2005 году, когда принималось решение по нацпроекту «Здоровье», у нас было много сомневающихся. Многие эксперты говорили: а нужны ли вообще эти усилия, нужно действовать по плану, спокойно и никаких экстраординарных вливаний и решений не нужно, и все эти экстраординарные действия, как правило, не приносят должного эффекта, а деньги просто спалим и всё. Но сейчас практика показала, что мы приняли тогда правильное решение.

Можно посмотреть, каких результатов мы достигли за счёт совместной работы федеральных, региональных властей и здесь присутствующих, и ваших коллег – медицинского сообщества.

Всё меньше наших граждан умирает от туберкулёза и от дорожных травм. Начала снижаться смертность от болезней системы кровообращения и от онкологических заболеваний.

В период реализации комплекса мероприятий по профилактике и лечению туберкулёза, например, с 2008 по 2010 год смертность от этого заболевания сократилась на 16,2%. А меры по созданию системы оказания медпомощи при дорожных травмах в период с 2008 по тот же самый 2010 год привели к снижению смертности при дорожных травмах на 20%. Это всё-таки уже солидно.

Есть определённые снижения и от болезней системы кровообращения. Там цифры гораздо более скромные – 4,5%, но за ними конкретные люди, жизни конкретных людей.

Около 10 тыс. лечебных учреждений получили современную медицинскую технику, а служба скорой помощи – более 13 тыс. автомобилей, новых, хорошо оборудованных. Время ожидания диагностических обследований в поликлиниках сократилось более чем в 3 раза, почти в 2 раза сократилось время приезда к пациентам бригад скорой помощи.

Особое внимание мы уделили будущим мамам и новорождённым. В рамках программы «Родовой сертификат» медицинская помощь оказана около 8 млн женщин и около 4 млн малышей. И что важно, в этом секторе здравоохранения уже сформировалась эффективная конкурентная среда между родильными домами: женщина имеет право выбрать тот роддом, где ей обеспечат наиболее комфортные условия.

Эти мероприятия не кардинальным, конечно, образом, но всё-таки повлияли и на уровень доходов медицинского персонала. Заработная плата врачей, работающих по системе родового сертификата, в среднем повысилась на 20%. Кроме того, в 2010 году открылось 11 новых перинатальных центров, оснащённых самым современным оборудованием. До конца текущего года должно быть введено в эксплуатацию ещё 12 таких центров. И те из вас, кто бывал там, знакомился с работой этих центров, я думаю, убедились в целесообразности такой программы. Не знаю, как у вас, а у меня чувство гордости возникает, когда я вижу людей, которые там работают, и условия, в которых они там трудятся. Это всё-таки совсем другой уровень, часто даже опережающий тот уровень, который достигнут у наших соседей, скажем в европейских странах.

Мы продолжаем создавать условия для повышения доступности медицины высоких технологий. За пять лет высокотехнологичную помощь получило более 1 млн пациентов. Это, конечно, значительно больше, чем было в предыдущие годы, но этого, конечно, тоже мало. И когда я думаю о том, что кому-то эта помощь не оказана, сердце сжимается, потому что за этим реально судьбы и жизни людей стоят.

Уже работает тем не менее семь высокотехнологичных медицинских центров – в Пензе, Чебоксарах, Астрахани, Хабаровске, Красноярске, Челябинске, Тюмени. В текущем году должно быть введено в строй ещё пять таких центров.

В целом за счёт нацпроекта «Здоровье» в здравоохранение за пять лет дополнительно поступило около 780 млрд рублей. Это, подчеркну, помимо текущего финансирования, которое не сокращалось, а, наоборот, увеличивалось. Мы продолжим реализацию всех проводимых в рамках нацпроекта мероприятий: до 2013 года только из федерального бюджета на эти цели будет выделено 788,7 млрд.

Особо подчеркну: наша совместная работа в рамках нацпроекта создала основу для широкой модернизации российского здравоохранения. Но мы хорошо понимаем, что остаётся ещё много проблем, что медицина по-прежнему требует больших финансовых вложений.

В прошлом году, когда страна только выходила из кризиса, у нас также было много споров о дальнейших планах по развитию здравоохранения. Мы приняли решение реализовать новый социальный проект в этой сфере, запустить масштабные программы модернизации здравоохранения в регионах Российской Федерации. Чтобы понять логику и мотив наших действий, нужно просто посмотреть на реалии, правде в глаза.

Мы говорили о наших некоторых положительных тенденциях в системе здравоохранения и в целом есть о чём сказать. Но всё-таки продолжительность жизни в нашей стране значительно ниже, чем в соседних (тех же европейских странах), на 8–10 лет. Смертность населения от тех же самых болезней, о которых я сейчас упоминал, от болезней системы, скажем, кровообращения, превышает показатели стран Западной Европы в 4–5 раз, младенческая смертность в 1,5–2 раза выше.

Более 30% российских больниц не имеют горячей воды, свыше 8% – водопровода, 9% канализации не имеют. В капитальном ремонте нуждается четверть медицинских учреждений Российской Федерации. Если говорить о техническом состоянии и оснащении, то более 60% рентгеновских, например, аппаратов и почти половина аппаратов УЗИ и электрокардиографов выработали свой ресурс.

Зарплаты многих медицинских работников едва превышают прожиточный минимум. И такое отношение к врачу в свою очередь оборачивается низким качеством медицинской помощи – совершенно очевидный факт. Очевидно также и то, что затягивать преобразования в здравоохранении, брать паузу, ссылаясь на кризис, временные трудности, конечно же, невозможно.

И тогда, и сейчас на все 100% убеждён, что мы приняли единственно верное решение – сформировали финансовую основу для региональных программ. Теперь у нас есть возможность за два года дополнительно вложить в систему здравоохранения ещё, кроме текущего финансирования, очень приличные деньги – 460 млрд рублей – на приведение в порядок той самой сети медучреждений в российских городах и селах, о которой я только что говорил. По сути, это вложение в здоровье человека, повышение качества и доступности медицинской помощи и, конечно, людей, которые ежедневно выполняют благородную миссию – приходят на помощь к больному.

В течение ближайших двух лет в отечественном здравоохранении должны произойти серьёзные изменения. И главное – их должны почувствовать, ощутить эти положительные изменения граждане Российской Федерации.

Уважаемые друзья!

Позвольте остановиться на приоритетных вопросах, на которых необходимо сконцентрировать общие усилия всех уровней власти и врачебного сообщества.

В рамках региональных программ модернизации прежде всего предстоит укрепить первичное звено здравоохранения – это районные, городские больницы и поликлиники, фельдшерско-акушерские пункты и амбулатории на селе: именно они оказывают до 80% медицинской помощи населению.

В ближайшие два года будет отремонтировано более 40% государственных и муниципальных лечебных учреждений, завершено строительство всех начатых объектов (для справки могу сказать, что планируется отремонтировать около 8 тыс. из 18 тыс. государственных и муниципальных учреждений здравоохранения). В систему здравоохранения поступит более 100 тыс. единиц современной медицинской техники. Номенклатура очень широкая – примерно 1 тыс. 400 моделей и образцов. На эти цели за два года будет направлено 100 млрд рублей из федерального бюджета – это около половины сегодняшнего годового объёма рынка медицинской техники.

Мы должны выстроить чёткий, понятный и прозрачный процесс закупки оборудования и ремонта зданий, исключить любые спекуляции, отсекать фирмы-однодневки, разного рода коррупционные проявления. Для этого будут внесены соответствующие изменения в законодательство. Важно не только организовать ритмичные поставки, монтаж оборудования, но, конечно, и обучать медицинский персонал работать на нём – работать качественно и сохранять оборудование, которое будет приобретаться.

В январе на съезде Федерации независимых профсоюзов мы говорили о том, что соответствующие нормы должны быть зафиксированы в коллективных договорах. Нужно обязательно предусмотреть организацию стажировок, практик на базе ведущих центров и клиник, продолжить целенаправленную работу по развитию системы переподготовки кадров.

И ещё об одном. Говоря о медицинской технике, мы, как правило, имеем в виду сложное оборудование – томографы, ультразвуковые сканеры, автоматические микроанализаторы и так далее. Между тем крайне важно, чтобы у каждого врача были так называемые портативные приборы – от компактных аппаратов УЗИ, ЭКГ до элементарного устройства для измерения давления, всё то, что позволяет повысить точность диагностики и качество предлагаемых медицинских услуг, качество лечения. Особенно хорошо должен быть оснащён врач, работающий в отдалённых районах, где ему приходится быстро принимать решения, причём принимать решения самостоятельно.

Вы помните, какой дефицит специалистов испытывало первичное звено здравоохранения несколько лет назад. В 2005 году укомплектованность врачами участковых служб составляла 60%, а в некоторых регионах не хватало более половины участковых врачей. В рамках нацпроекта «Здоровье» мы сохранили и, можно сказать, возродили это звено здравоохранения, привлекли на работу новых врачей и средний медперсонал. Был повышен уровень оплаты труда более 300 тыс. медицинских работников первичного звена, более 50 тыс. участковых врачей прошли переобучение, получили дополнительные знания. Коэффициент совместительства на врачебном участке сократился с 1,6% в 2005 году до 1,1% в 2010 году.

Нам необходимо, конечно, двигаться дальше, и прежде всего речь идёт об изменении принципов работы участковых врачей. Сейчас до половины своего рабочего времени они тратят на выписывание разного рода справок, направлений и рецептов, то есть на те вещи, которые имеют лишь косвенное отношение к самому процессу лечения и диагностики. И как шутят некоторые мои знакомые из вашего сообщества: врач о пациенте помнит всё, а бумажки пишет для прокурора. Вот такая ситуация, конечно, неприемлема и должна быть изменена.

Надо раз и навсегда решить вечную проблему отечественного здравоохранения – избавить врачей и медицинский средний персонал от заполнения вороха подчас бессмысленных бумаг, а ту информацию, которая реально необходима, перевести в электронную форму, включая ведение истории болезни. Минздравсоцразвития должно оперативно завершить разработку порядка оказания первичной медпомощи, определить обязанности участкового врача и медицинских сестер. Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой – министру здравоохранения и социального развития Российской Федерации), сколько, как вы думаете, потребуется времени для того, чтобы эту систему разработать и внедрить?

Т.А.Голикова: У нас практически уже всё готово. Мы в первой части об этом говорили. Мы сейчас ждём закона «Основы законодательства в сфере здравоохранения», который даст нам возможность это выпустить как нормативный акт Минздрава.

В.В.Путин: Когда планируется в Думе принять?

Т.А.Голикова: Законопроект у нас готов, он в Правительстве сейчас находится. Как только Правительство его рассмотрит, он пойдёт в Думу…

В.В.Путин: Давайте выносить это на ближайшее заседание Правительства.

Т.А.Голикова: Хорошо.

В.В.Путин: Далее. Повышение эффективности работы первичного звена, рост квалификации участковых врачей, качества оказываемой ими медицинской помощи, вне всякого сомнения, даст весомую отдачу с точки зрения профилактики, раннего выявления заболеваний. Выиграют и сами медицинские работники: учитывая современный механизм финансирования медицинской помощи, когда деньги следуют за пациентом, значительная часть средств останется именно в первичном звене здравоохранения, что напрямую должно сказаться и на повышении зарплат участковых врачей и медсестёр.

Несколько слов о сельском здравоохранении. На съезде Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, которое недавно мы проводили в Тамбове, договорились уделить повышенное внимание развитию медицины на селе, тем более что за последнее время ситуация здесь, к сожалению, не улучшилась, а скорее, наоборот, деградирует.

Это тенденция плохая, неприемлемая, и, безусловно, её нужно переломить. За предстоящие два года предстоит переоборудовать не менее 2 тыс. фельдшерско-акушерских пунктов, дополнительно открыть ещё около 300, организовать на селе более 1 тыс. офисов врачей общей практики.

Отмечу, что положительный опыт перевода участковых служб в сельских районах на работу по принципу врача общей практики в регионах есть – например, в Астраханской и Пензенской областях, Республике Чувашия, в Татарстане, где врачебная помощь максимально приближена к сельскому населению.

И конечно, нужно создавать такие условия, чтобы специалисты, особенно молодые специалисты, которые приходят после высших учебных заведений, шли на работу в сельскую медицину охотно. Если посмотреть, что в некоторых регионах происходит (скажем, на примере Смоленской области – это всего 150 км от Москвы), в самом Смоленске около 50 врачей приходится на 10 тыс. человек, а рядом в сельской местности 15 не наберётся.

И в городе, и на селе в рамках программ модернизации надо будет внедрить самые современные стандарты медицинской помощи, причём система государственных гарантий должна работать на деле. Человек независимо от того, где он проживает, должен иметь возможность воспользоваться бесплатной, качественной, доступной медицинской помощью.

Также в полной мере должен заработать новый закон «О медицинском страховании». Для гражданина это будет означать возможность выбирать врача, медицинское учреждение, а также страховую компанию, идти в ту поликлинику или больницу, где ему предоставят лучшую медицинскую помощь.

Мы с вами говорили, какие значительные ресурсы необходимы для модернизации здравоохранения, говорили о поставках современного оборудования и о ремонте помещений, зданий, сооружений. Но мы никогда не добьёмся успеха, если не сможем изменить отношение медицинских работников к себе и своему труду.

Известный русский философ Иван Александрович Ильин однажды спросил своего врача о секрете мастерства. И тот ответил: любовь к больному, потому что если этого нет – дальше продолжил врач Ильина, – то нет главного двигателя – души и сердца.

К сожалению, этот двигатель иногда, и надо прямо об этом говорить, барахлит в нашем здравоохранении. На сайт Правительства, в общественные приёмные поступает много обращений от граждан, которые жалуются на некорректное, неэтичное отношение к ним со стороны медработников, а порой, чего скрывать, на вымогательство. Такие вещи неприятно говорить, но это есть. Лучше об этом сказать – сказать и думать, как решать эти проблемы. В конечном счёте от каждого из нас зависит, что происходит в том или ином учреждении, какое отношение складывается между людьми, которые в это учреждение приходят, и теми, кто в нём работает. Многие проблемы не решаются не потому, что денег нет, а потому, что решением этих проблем никто не занимается.

Возьмём пресловутые очереди. У нас есть люди, которые днями просиживают в душных коридорах – об этом недавно говорили, кстати, на совещании в Рязани. И кто хотел услышать проблему – услышал и принял соответствующие меры. Например, в Челябинской области в онкологической поликлинике сразу внесли изменения. Сразу! Регистратура заработала с половины восьмого утра, пять окон для записи к специалистам дополнительно появилось, добавили число кабинетов для врачей, подвинув при этом руководящий состав. А вот в некоторых регионах ничего не услышали и, видимо, опять ждут, что кто-то сверху займётся разбором полётов.

Считаю, что нам нужно выстроить чёткую, понятную, эффективную систему управления качеством медицинской помощи. В жалобах, которые поступают от людей, часто говорится о недобросовестном выполнении медперсоналом своих профессиональных обязанностей, а иногда и о прямом нанесении вреда здоровью больного.

Я предлагаю ежегодно публиковать рейтинги медицинских учреждений и страховых компаний с обязательным учётом оценок пациентов. И начать нужно с государственных учреждений здравоохранения, крупных страховых компаний и частных медицинских организаций.

Считаю, что информация о реальном состоянии дел в лечебных учреждениях, результатах рассмотрения жалоб граждан должна быть абсолютно открытой. Скрывать, замалчивать неприглядные явления, покрывать ошибки – абсолютно неприемлемо и недопустимо ни для пациентов, ни для медицинского сообщества. Уверен, чем полнее и объективнее будет информация, тем быстрее пойдёт процесс позитивных перемен в системе здравоохранения.

Уважаемые друзья! Мы с вами говорили об отношении врачей к пациентам, о качестве работы. Конечно, на справедливые жалобы наших граждан нужно реагировать. Но и сами медицинские работники заслуживают того, чтобы их услышали, их поняли, их понимали. Многие врачи и медсёстры не скрывают: когда зарабатываешь копейки – не до улыбок, не до хорошего настроения.

Не секрет, что, получив высшее образование, врачи, придя в больницу или поликлинику, получают ставку 5–7 тыс. рублей в месяц и, чтобы прокормить семью, вынуждены совмещать по нескольку ставок, набирать ночные дежурства, работать порой по две смены подряд.

Абсолютно очевидно, медицинские работники должны получать достойную заработную плату. И в рамках региональных программ должно быть сделано всё, чтобы это было именно так. Ввод новых стандартов, в которых будет чётко прописано, сколько получат за оказание того или иного вида помощи врач, фельдшер, медсестра, – это хороший инструмент для решения этой проблемы. При этом тариф оплаты труда медработника будет выше, чем сейчас. Думаю, что подавляющее большинство из здесь присутствующих понимает, о чём идёт речь. Например, сейчас из расходов на операцию по резекции желудка на оплату труда уходит 5,6 тыс. рублей. По новому стандарту это уже будет 12,5 тыс. рублей. В результате за два ближайших года фонд заработной платы медработников должен увеличиться как минимум на 30–35%. Конечно, это только первые шаги и этого недостаточно – очевидный факт. Нужно думать о том, что дальше будет происходить в этой сфере.

Здесь хочу сказать о взносах в Фонд обязательного медстрахования. Мы повысили их на 2%. Более того, начиная с 2013 года эти отчисления будут целиком направляться на финансирование медицинской помощи, включая оплату труда медработников, что должно привести к дальнейшему заметному росту заработной платы.

Также напомню, что в рамках реформы бюджетных учреждений у руководителей появятся новые возможности финансово поддержать наиболее востребованных специалистов. И конечно, мы продолжим прямую индексацию заработных плат бюджетников: с июня, как вы знаете, это будет по закону (у нас закон уже принят) 6,5%, осенью мы вернёмся к этому вопросу ещё раз, посмотрим на то, как функционируют у нас экономика, социальная сфера. Вернёмся к этому ещё раз, я уже говорил об этом на одном из мероприятий по линии «Единой России».

Вместе с тем отмечу, что материальное положение и условия жизни медработников во многом зависят и от региональных властей. Почему у нас отдельные регионы, не имеющие никаких сверхдоходов, находят ресурсы, чтобы формировать сильные врачебные коллективы, привлекать молодых специалистов, а другие такими проблемами не занимаются практически вообще?

Хочу остановиться на положительном примере. Например, в Пензенской области врачи ряда востребованных специальностей получают ежемесячную региональную надбавку в размере 10 тыс. рублей, операционные сёстры – в размере 5 тыс. рублей. А с мая этого года запускают свою программу привлечения специалистов в регионе. Врач, в том числе выпускник вуза, приехавший на работу в Пензенскую область, получит финансовую помощь. За три года работы размер таких подъёмных составит 375 тыс. рублей, в том числе их можно использовать и на погашение ипотечных кредитов для решения жилищных вопросов. 150 тыс. рублей – первые единовременные выплаты, 50 тыс. рублей – по окончании первого года работы, 75 тыс. рублей – по окончании второго года работы и 100 тыс. рублей – по окончании третьего года работы.

Замечу, что, по оценкам экспертов, в целом по стране около 70 тыс. молодых врачей нуждается в жилье. И ежегодно лишь только 2–2,5 тыс. из них решают свою жилищную проблему. Нам вместе нужно предметно заняться этой темой, использовать уже имеющийся опыт. Например, в Хабаровском крае муниципалитеты предоставляют жильё выпускникам медицинского университета, принятым по целевому набору, и, конечно, очень правильно делают.

Повторю, очень многое зависит от позиции регионов, желания реально заниматься проблемами здравоохранения и медицинских работников. Мы такую инициативу всегда будем поддерживать. Для этого, хочу вас проинформировать, создается специальный стимулирующий фонд в размере 30 млрд рублей, из которого будем дополнительно финансировать субъекты Российской Федерации, которые активно развивают здравоохранение. И у таких регионов, как Пензенская область, Хабаровский край, другие регионы, думаю, есть очень большие возможности и шансы получить часть этих ресурсов. Будем давать деньги туда, где работают над проблемой.

Хотел бы затронуть сегодня ещё ряд достаточно острых тем. Существует проблема, которая напрямую связана с оплатой труда рядового медперсонала, – это большой штат руководителей в здравоохранении. Уровень зарплаты самого низкого персонала в значительной степени зависит от того, сколько у нас начальников и руководителей. Так, для справки, в 2010 году в медицинских учреждениях насчитывалось 28 тыс. главных врачей и их заместителей по лечебной работе. У многих главных врачей больниц появилось 8, а то и 10 заместителей, да ещё помощники, референты и так далее и так далее.

Мы как-то договаривались в Правительстве, чтобы у министров было не больше двух, а потом как грибы – не удержать просто! Всё замы, замы, помы… И у главных врачей то же самое происходит. Ну уж ладно, у министра обороны три, четыре, пять… Но у главврача 8–10 – ну многовато!

Одновременно мы наблюдаем неоправданно большой разрыв уровня зарплаты руководителей лечебных учреждений и самих специалистов-врачей – в некоторых регионах разница в 5–7 раз. На зарплату только врачебного руководства в год уходит более 15 млрд рублей.

Считаю, что количество чиновников в здравоохранении явно разрослось и его нужно привести в оптимальное соответствие со здравым смыслом и реальными потребностями отрасли. Главное, на ком держится здравоохранение, – это практикующий врач, фельдшер, медсестра. Именно из этого и нужно исходить при распределении фонда оплаты труда.

И конечно, нельзя требовать от медработника эффективной, самоотверженной работы, не создав для него нормальных условий. Об этом у нас зачастую не думают, забывают и о горячей еде в суточное дежурство в больнице, и о душе после операции, и даже о нормальном чистом халате.

Что касается халатов, то некоторые лечебные учреждения их вообще практически перестали закупать – предлагают врачам обеспечивать себя своими силами. Видимо, кому-то невыгодно размещать заказы на такое, с позволения сказать, оборудование.

В результате все эти, казалось бы, мелочи вкупе с низкими заработными платами, бытовой неустроенностью складываются в одну большую проблему, название которой – снижение престижа и авторитета профессии. Я прошу руководителей здравоохранения, общественные объединения обращать на организацию условий труда самое пристальное внимание в ходе реализации региональных программ.

Отдельно хочу остановиться на проблеме выпускников медицинских вузов – интернов. Это тема, которая также сегодня вызывает много вопросов, в них нужно разобраться и найти правильное решение. Сейчас интернатуру можно проходить только на базе образовательных учреждений – в России порядка 55 медицинских академий и университетов. А как быть интерну в регионе, где таких вузов нет?

Получается, например, что выпускник не может поехать к себе домой на работу, скажем, в Магадан или на Камчатку, а вынужден год практиковаться в вузах во Владивостоке или Хабаровске, если взять для примера такой проблемный регион, как Дальний Восток. За это время многие успевают создать семью, завести детей, найти постоянное место где-то в клинике или вообще где-то на стороне, и через год человек уже и возвращаться никуда не хочет, и на самом деле можно понять.

К этому нужно добавить, что интерн в течение года получает не зарплату, а стипендию в размере 2 тыс. 700 рублей. Фактически мы толкаем уже взрослого человека с высшим образованием заниматься чем угодно, крутиться как угодно, но не уделять время своему профессиональному росту.

Прошу Минздравсоцразвития, Минобрнауки и Минфин снять в самое ближайшее время все эти вопросы и по порядку прохождения интернатуры, и по материальному обеспечению интернов. Прошу сделать такие предложения.

* * *

И в заключение хотел бы сказать следующее. От того, может ли человек получить качественную медицинскую помощь, от того, в каких условиях работают врачи и медсёстры, как они выполняют свой долг перед пациентом, зависит судьба конкретных людей, их семей, будущее всего нашего государства. Цена задуманных нами преобразований очень высока, но ещё выше цена надежд и ожиданий миллионов граждан России. И наша с вами общая цель – оправдать эти надежды и это доверие граждан. Думаю, мы вместе с вами эту задачу вполне в состоянии решить. Спасибо большое за внимание.

* * *

Комментарий В.В.Путина к выступлению директора Московского НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, президента Национальной медицинской палаты Л.М.Рошаля

В.В.Путин: Чтобы коллегам было понятно, это, собственно, я просил сегодня выступить Леонида Михайловича (Л.М.Рошаль), заранее зная, что его выступление будет достаточно полемическим – в чём-то острым, в чём-то профессиональным, а в чём-то, Леонид Михайлович на меня пусть не обидится, и наивным. Но эта наивность исходит от сердца, от желания сделать лучше, и это самое главное.

Несколько замечаний по поводу саморегулируемых организаций. Леонид Михайлович мне рассказывал, недавно приходил в Правительство, мы с ним посидели, поговорили на этот счёт – я в целом полностью разделяю подходы не только к саморегулируемым организациям в здравоохранении, а вообще: постепенно надо как можно больше определённых функций, регулируемых сегодня государством, передавать в саморегулируемые организации.

Я хочу всем коллегам сказать и Леониду Михайловичу: в Германии 130 лет работает эта палата, не работала только при Гитлере. Но 130 лет! Вы знаете, там культура определённая сложилась и правовая база. Об этом я сейчас тоже скажу. Мы в строительстве значительную часть (не все, но значительную часть) функций передали саморегулируемым организациям. Подавляющее большинство строительных компаний страны, которое просило об этом, говорит: верните назад лицензирование, невозможно работать стало. Потому что вот эти саморегулируемые организации взяли на себя функции и далеко не всегда – я не говорю, что сплошь и рядом, не говорю, что это общая практика, – но далеко не всегда справляются с этой задачей. И те, кто там, в этих организациях доминируют, начинают подавлять других: задвигают, чего-то не дают вовремя. Недавно мы собирались, я соберу еще строительный сектор, хочу их послушать повнимательнее, потому что это очень важная сфера нашей с вами деятельности, уже просто напрямую говорят: верните назад, легче было работать.

Но в целом, генерально, Леонид Михайлович прав: в этом направлении двигаться всё равно нужно, только аккуратно.

Л.М.Рошаль: Владимир Владимирович, в отличие от строителей, которые взяли всё, мы берём только маленький раздел...

В.В.Путин: Да-да-да.

Л.М.Рошаль: …профессиональную деятельность.

В.В.Путин: Нет, там тоже только профессиональная деятельность - они гинекологией не занимаются там, поверьте. И вы строительство не возьмете. Просто нужно постепенно, дозированно. Но в целом это движение абсолютно в правильном направлении.

Теперь по поводу концепции. Конечно, сначала концепция, потом закон. Но, насколько я знаю, концепция в прошлом году принята. Может, она требует доработки…

Л.М.Рошаль: А где? Нет концепции. Не опубликована.

В.В.Путин: Есть, есть. Концепция есть, она принята, утверждена. Просто есть другая проблема, о которой Леонид Михайлович (Л.М.Рошаль) сказал, и вот с этим я согласен. Если даже Леонид Михайлович не знает, что есть концепция, – это значит, что она плохо обсуждалась в профессиональном сообществе.

И закон этот… Вот вылезло несколько несуразностей в предлагаемом законе об образовании. Мы немножко там скорректировали – и пошло обсуждение: в интернете появилось, и профессиональные люди, и те, кто просто интересуется образованием, начали принимать участие. Так же должно быть и в этой сфере. Современные средства коммуникации позволяют это делать очень широко с привлечением огромного количества заинтересованных лиц, причём профессионально, хорошо подготовленных. И конечно, в этой сфере нужно делать то же самое. И концепцию надо тогда, если многие присутствующие здесь её не знают, ещё раз обсудить, посмотреть, взвесить, скорректировать и положить в основу будущего закона о здравоохранении. Абсолютно с этим согласен!

Так же как и с тем, что по некоторым направлениям деятельности… Вот многие критикуют 94-й закон, и справедливо критикуют, а вот сейчас это какой-то 601-й приказ Министерства экономического развития. Я, конечно, о нём не знаю, и вот эту вату там или чего-то ещё вместе с томографами в одну позицию забили - чем-то руководствовались… Конечно, как Черномырдин (В.С.Черномырдин) говорил в своё время: хотели как лучше, получилось как всегда. Но это мы поправим, это не самое страшное.

По поводу профессионалов в Министерстве здравоохранения. В 1990-е годы одни врачи были в Министерстве здравоохранения, а ситуация была хуже. Правильно, что нужны организаторы – экономисты, финансисты. Конечно, должны быть при этом люди, которые что-то понимают, и не что-то, а как следует разбираются в здравоохранении, это правда. Но организаторы – это не практикующий хирург. У нас были и такие, в том числе мои друзья, которые и министрами были, и раз в неделю или два даже ездили лично операции проводили. Я не знаю вообще, такое совмещение правильное или нет, у нас в администрации Президента до сих пор один сотрудник ездит петь в Мариинском театре…

Л.М.Рошаль: Владимир Владимирович, а вот министр у Вас сидит там, слева, который совмещал…

В.В.Путин: Я знаю, знаком я с ним.

Л.М.Рошаль: Прямо слева. Прекрасный был министр и совмещал всё.

В.В.Путин: Ну хорошо. Были и такие, наверное. Просто есть и то, и другое, но не обязательно… Необязательно практикующим должен быть хирург, кто-то ещё – ну необязательно, хотя, конечно, безусловно, человек должен понимать ту отрасль, которой он занимается. Но организатор, он прежде всего должен быть хорошим экономистом, финансистом, должен понимать, куда деньги идут, на что тратятся.

Кстати, полностью согласен с Леонидом Михайловичем, мы с ним говорили на этот счёт, он сейчас повторил это: можно, действуя аккуратно, значительную часть ресурсов, которые сегодня выделяются на здравоохранение, экономить, все эти программы внедрять… Зачем действительно велосипед придумывать, 10 раз одно и то же – только чтобы спилить деньги на чём-то, привлечь на какие-то заказы совершенно ненужные? И здесь, конечно, очень многое можно и нужно сделать.

Так, по поводу того, что наш гражданин, где бы он ни проживал, имеет право и должен иметь возможность получать хорошую медицинскую услугу. Где бы он ни проживал! Это касается не только медицинской услуги – это касается и образовательной услуги, и очень многих других составляющих нашей жизни, социальной сферы. Но всё-таки мы должны оставаться на почве реальности – по факту жизни это просто не везде возможно. Стремиться к этому надо – это безусловно! И нужно всё сделать для того, чтобы в конце концов мы добились такого положения вещей.

Но, собственно говоря, ведь так и стараемся делать. У нас сколько дотационных регионов? Больше чем доноров. Деньги действительно собираются, а потом распределяются по регионам-донорам. Свыше 1 трлн рублей перераспределяется. Как правило, региональное руководство само определяет приоритеты этих расходов. Но можно здесь поправить, конечно, можно начать навязывать регионам, говорить: мы вам вот столько-то отдаём, а вы не меньше такого-то объёма должны, допустим, на здравоохранение направить, столько-то, и не меньше, должны направить на образование и так далее, и так далее. Такая точка зрения возможна к реализации.

Есть и другая, которая говорит, что ответственность должна быть на каждом уровне своя и люди должны понимать свою ответственность, чувствовать её, и навязать из Москвы всё, что должны сделать в каком-то городе или посёлке, невозможно, потому что где-то, допустим, если применительно к здравоохранению говорим:сейчас мы в целом примерно определили из всего объёма финансирования в 460 млрд рублей на программу модернизации 25% – на детство. Но это примерно. Почему? Потому что в некоторых регионах, в некоторых городах и посёлках что-то сделано уже в этом смысле, и там не нужно 25% от общего объёма финансирования. А где-то вообще ноль, там можно 30% – и, наверное, тоже будет не хватать. Понимаете? Так навязать по каждой сфере деятельности прямо из Москвы достаточно сложно. И это тоже может привести к нерациональным расходам – вот в чём всё дело! Не потому, что кто-то не хочет, а потому, что есть сомнения, что это будет эффективно работать.

Наконец, самое главное – про тумбочку, из которой деньги надо брать. В чём прав Леонид Михайлович, несмотря на то что он постоянно критикует Министерство здравоохранения, что мне нравится на самом деле (почаще бы встречались люди, которые в других отраслях так спокойно, несколько флегматично, но прямо в болевые точки: тюк-тюк, тюк-тюк), может быть, мы тогда эти приказы, как 601-й, побольше вытаскивали бы и поправляли своевременно.

Конечно, от общего объёма финансирования всего, что в стране делается, у нас сегодня 3,9% от ВВП идёт на здравоохранение. И этого мало – очевидный факт. В ближайшее время мы сможем довести это до 5%. И этого, конечно, мало будет. Но эти проценты ограничены: их всего 100. 5% будет на здравоохранение, столько-то будет на образование, у нас сейчас уже с вами на пенсионное обслуживание, на пенсии – 10% ВВП. Сегодня! И всего там 100%! Вопрос в том – как нарезать. А там ещё есть и оборонная промышленность, там есть сама оборонка – там много всего. И на всё нужно выделить – это тоже вопрос приоритета.

Конечно, приоритет номер один – это здоровье нации, сохранение. И в этом смысле мне сказать Леониду Михайловичу особенно нечего, хотя, повторяю, мы будем двигаться в этом направлении. Обязательно! Ну какие источники? Надо прямо сказать – какие источники увеличения? Это либо софинансирование со стороны граждан, но Леонид Михайлович прав, надо по максимуму сохранить – собственно, это в Конституции прописано, мы по-другому не можем сделать - бесплатное здравоохранение. Вторая возможность – это прямое финансирование из бюджета. Но здесь, я сказал, есть определённые ограничения, потому что по отраслям надо делить эти деньги. И третье – это увеличение страховых взносов. Мы их подняли до 34% в этом году. Реакция бизнес-сообщества, видите, какая? А для того, чтобы реализовать план, который предложил, скажем, Леонид Михайлович, нужно не снижать социальные взносы с 34% вниз, а повысить их ещё до 44%. Это вопрос баланса интересов в обществе и понимание того, что у нас впереди – лошадь, телега? Как их разместить между собой, откуда деньги брать, как действовать в условиях кризиса, в условиях выхода из кризиса? Сейчас будем искать тем не менее варианты снижения страховых взносов, а не увеличения. Тоже есть определённая логика, но эти возможные варианты увеличения финансирования не ограничены: нельзя просто включить печатный станок, напечатать денег и раздать здравоохранению. Завтра же щелкнет инфляция, и все наши с вами усилия сведутся к нулю. К нулю просто! И никакой нам не поможет закон – ни 94-й, ни какой-то 95-й, потому что всё будет в 10 раз дороже!

В современной экономике действуют свои законы, и несоблюдение этих законов дорого стоит обществу. Но мы с вами для этого и собрались сегодня, чтобы поговорить откровенно по всем этим проблемам. И я хотел тоже до медицинской общественности довести нашу позицию, хотел, чтобы вы услышали, как идёт здесь дискуссия, и чтобы стали её участниками.

Спасибо вам большое!

* * *

Заключительное слово В.В.Путина:

Два замечания по поводу того, о чём говорил Сергей Борисович (С.Б.Дорофеев – главный врач поликлиники №1 г.Новосибирска). Это касается прежде всего опасений ликвидации участкового звена. Нет такого и не предусматривается! И если мы посмотрим проекты документов...

Знаете, вот на что я хотел бы обратить внимание? Так называемая юридическая техника (есть у юристов такое понятие, то есть слова и выражения, которыми авторы закона пытаются донести свою мысль до будущего исполнителя), конечно, должна быть более точной, эта юридическая техника, и понятной. Здесь написано: вместе с тем гражданин должен получить право так называемого управляемого выбора – то есть из альтернатив, предложенных врачом, терапевтом участковым на самом деле.

Но это просто лишний раз убеждает в том, что мы правильно сделали, что собрались сегодня в таком составе, чтобы услышать друг друга и своевременно внести необходимые коррективы в предлагаемые решения, которые действительно являются и могут быть фундаментальными, рассчитанными на многие годы вперёд, так как сейчас норма, о которой вы говорили, по 5 минут там для одного специалиста, по 2 минуты – для другого. И конечно, всё это нужно уточнить и по возможности внести соответствующие изменения.

Да, по поводу Года врача и педагога. Да, действительно в прошлом году у нас был Год педагога, но без денег. В этом году деньги в медицину без Года медицинского работника. Вы что предпочитаете больше?

Что касается образования, то только в этом году, как видите, мы подошли к решению этого вопроса, и то, сейчас нужно будет готовить программу, и, соответственно, мы сможем начать её реализацию где-то с 1 сентября. Собственно, основная финансовая нагрузка будет уже в следующем году, хотя начнём уже в этом году. Ну а если серьёзно говорить, то, конечно, здесь уже правильно было сказано: действительно учитель, медицинский работник, военный – три столпа, на которых стоит государство. Абсолютно точное определение! И то, что мы с вами сегодня собрались, обсуждаем предлагаемую программу модернизации развития отечественного здравоохранения, убеждает меня в том, что мы делаем это своевременно и форма, выбранная для достижения совместной благородной цели, очень правильная, потому что я вижу, что в зале сидят талантливые, очень заинтересованные люди. Хочу вас за это поблагодарить. Спасибо вам большое!

* * *

Письма, поступившие в адрес Председателя Правительства России В.В.Путина по итогам Всероссийского форума медицинских работников:

Уважаемый Владимир Владимирович!

Безоговорочно доверяя всем событиям, которые мы с Вашей поддержкой организуем, выступление присутствующего на Форуме медицинских работников Леонида Михайловича Рошаля подорвало нашу веру в дело, которому мы отдаем всю свою жизнь.

После его выступления не только у наших коллег врачей, присутствующих на Форуме, появилось гнетущее чувство пессимизма, относительно наших действий, но и у нас остался горький осадок. Ведь Вы как никто другой знаете, как мы преданы своему делу, служению сохранения здоровья наших граждан. Мы делаем все возможное и даже невозможное относительно сроков исполнения, доступности восприятия материала и полноты документов. То, что Леонид Михайлович обвинил нас в непрофессионализме и отсутствии организаторских возможностей, постоянно опровергается нашими коллегами из регионов, которые, обращаясь к нам по любому поводу, получают исчерпывающие консультации, что говорит об обратном.

Очень неприятно, что у Леонида Михайловича при отсутствии конструктивных предложений находятся только негативные оценки курса нашего здравоохранения и в частности министерства. В то же время происходящие события, их анализ и достижения свидетельствуют о серьезных положительных тенденциях, происходящих в стране. Ведь при той значительной поддержке Правительства Российской Федерации и в то же время экономно расходуемых средств мы умудряемся одними только организационными мерами приводить в порядок давно находящуюся в беспорядочном состоянии деятельность наших служб и учреждений: подготовка Порядков, которые вобрали в себя множество разрозненных приказов, касающихся деятельности той или иной службы, теперь собраны в один документ, которые будут настольной книгой любого врача, управленца, ученого и практика. Стандарты, которые проложат путь к качественному лечению равно доступном всем слоям общества, сравнимую с зарубежными аналогами, да еще и включающую в себя гарантию роста заработной платы без ущерба бюджету регионов - все это нам приходилось обосновывать, просчитывать, обсуждать с регионами. Это было сделано не для нас, а для населения и медицинских работников.

Конечно, мы понимаем, что свобода слова, демократия, не должны быть ограничены, но если за этим наступает зона отчуждения между тем, что мы делаем и нашими коллегами, врачами, медсестрами, младшим медицинским персоналом, между которыми посеяны зерна недоверия нашей деятельностью – это недопустимо. Ведь без их поддержки нам не осуществить не только программу модернизации, но и любое наше действие будет подвергнуто сомнению. Мы неоднократно убеждались, что все новые начинания встречали на своем пути критику и непонимание, но мы своей верой и уверенностью в правильности наших решений порождали в сердцах наших коллег оптимизм и желание работать. После подобных выступлений не удивимся, что дескридитация федерального органа исполнительной власти может повлечь за собой негативные последствия.

Вседозволенность поведения на трибуне, его панибратские высказывания вызывали искреннее недоумение, иронию и сразу не были адекватно оценены и только по истечению кого-то времени они были негативно оценены нашими коллегами из регионов.

По нашему глубокому убеждению не все высказывания Леонида Михайловича были компетентны. Если мы еще прислушивались к его мнению, то теперь его рейтинг резко упал в наших глазах. А заглянув в его профессиональное прошлое (вынужденная мера), это еще более усугубило негативное отношение к Леониду Михайловичу. Если его выступление было призвано разрушить все, что мы делаем, подвергнуть сомнению, поставить в тупик наше дело, которому мы посвящаем все свое время, то он этого добился. В то же время мы глубоко убеждены, что далеко не все руководители, врачи, медицинские сестры, фельдшера, думают так же, как Леонид Михайлович. И в этом мы убеждаемся на основании моментальных обращений после проведенного Форума.

Вместо того, чтобы просвещать наших коллег и стараться достичь тех результатов, которые повлекут за собой удовлетворенность граждан медицинской помощью, увеличение ожидаемой продолжительности жизни, снижение смертности, повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение благосостояния медицинских работников, Леонид Михайлович саботировал всю деятельность Минздравсоцразвития России, за которой стоит деятельность и региональных органов управления здравоохранением.

Итоги предыдущего дня, когда в залы заседаний невозможно было войти, люди не только сидели на приставных стульях, но и стояли более четырех часов, показали высокую заинтересованность и поддержку политики Правительства Российской Федерации в области здравоохранения и социального развития, а соответственно и Министерства.

Надо сказать, что в адрес Министерства приходят не только жалобы, кляузы, недовольство, но и немало писем с благодарностью за дальновидность, за правильность принятых решений, пожеланий дальнейшего прогресса стратегии здравоохранения и достижения результатов. Но почему-то это всегда скромно замалчивается. Наверное, потому, что те болевые точки, которые были затронуты, и еще больше, которые были не затронуты, невозможно преодолеть за столь короткий и непростой период. Надо сказать, что период действительно непростой, в некоторой степени даже революционный, но, в то же время, он как спираль, которая вбирая опыт прошедшего, интегрирует в себе, все то передовое новое, что за многие годы было достигнуто, возвращаясь на круги своя.

Уважаемый Владимир Владимирович! Вы извините, нас, пожалуйста, за то, что мы отрываем у Вас время, но, наверное, наболело. Сколько же можно до такой степени публично очернять федеральный орган исполнительной власти? По сути состоящий из таких же граждан, которые также пользуются теми же услугами здравоохранения! Просим уберечь нашу честь и достоинство от подобных выступлений, по сути не несущих за собой ничего конструктивного.

Коллектив Минздравсоцразвития России

Уважаемый Владимир Владимирович!

Я обычный врач-гастроэнтеролог, работают в самой рядовой поликлинике. Не крутой, ни ведомственной, а практически муниципальной, московской поликлинике.

Я и все сотрудники моей поликлиники смотрели прямую трансляцию с Форума медицинских работников. И что я хочу сказать. Доколе мы будем слушать таких идиотов, как Рошаль! Это же надо же вылезти на трибуну и начать поливать грязью тех, кому он обязан чуть ли не всем!

Я уже давно живу на свете и работаю в системе здравоохранения Москвы. И я помню, когда Леня работал простым терапевтом, и что никогда педиатром он не был! И сертификат ему дали, потому что он «достал» Р.А. Хальфина! Просто «достал»! И профессор он только потому, что в период беспредела девяностых годов за монографии давали и степени и звания. Вот он и получил. Все получали, и он получил.

Конечно, премьер-министру таких слов не пишут. Но он же посмел сделать так, что вам пришлось оправдываться. Да кто он такой? Он же не организатор, не руководитель! Там руководят его замы, а не он.

Леонид Михайлович позволил себе критику в адрес Минздрава. А что он сам сделал хорошего для здравоохранения, пока сидел в общественной палате? Продавливал различные концепции здравоохранения тех, кому было нужно продавить свои идеи? При этом даже не читая ни одного документа! И после этого он еще и дает свои оценки!

Я прошу Вас, Владимир Владимирович, разобраться в этой ситуации и вернуть доброе имя Вашим делам.

С уважением, Андрей Петрович

12 апреля на лесокультурных площадях Ключевского лесничества появились первые высаженные ростки сосны. Здесь идет восстановление леса на месте горельника, возникшего в сентябре прошлого года. Всего пожар уничтожил более 10 тыс. га соснового бора, в этом году 2 тысячи га будут закультивированы. Поэтому местные лесоводы раньше всех приступили к посадке и планируют завершить ее к 20-22 апреля. Конечно, на сроки проведения посадочного сезона прежде всего влияет погода. Как только сходит снег, и почва насыщается влагой, лесоводы выходят на свою "весеннюю страду". Николай Ицков, заместитель директора ООО "Лес Сервис":

- Почвы у нас песчаные, влага быстро уходит, поэтому сроки посадки очень сжатые. Нам надо за 10-12 дней успеть высадить 6 миллионов сеянцев сосны на 2019 га. Посадку можно проводть только до тех пор, пока с Меча Колесова "песок не сыпется", т.е. пока песок влажный, иначе растения не приживутся. Ежедневно мы планируем создавать лесные культуры на площади 200-250 га.

Для того, чтобы выполнить взятые обязательства, у предприятия имеются все необходимые ресурсы: 37 лесопосадочных агрегатов, 168 мечей Колесова (это специальная посадочная лопата), задействовано 480 человек, в том числе временных работников, принятых на сезон лесопосадок через районный центр занятости.

В этом году все посадки леса в Алтайском крае будут посвящены Международному году лесов и пройдут под девизом "Новые леса - родной планете!". Всего за весенний сезон лесоводам края необходимо создать лесные культуры на площади 8,1 тыс. га.

11 апреля 2011 года заместитель руководителя Рослесхоза В.Ф. Чикалюк принял участие в совещании по вопросу профилактики и тушения лесных пожаров на росийско-монгольской приграничной территории.

В ходе совещания представители заинтересованных министерств и ведомств сделали доклады по результатам совместной работы в рамках Меморандума сотрудничества между Лесным агентством Монголии, Агентством лесного хозяйства Республики Бурятия, Государственным комитетом по лесному хозяйству Республики Тыва и Государственной лесной службой Забайкальского края Российской Федерации.

По итогам совещания было отмечено укрепление сотрудничества в области борьбы с лесными пожарами, принято решение об организации оперативного информирования пограничных служб, заинтересованных исполнительных органов государственной власти соответствующих территорий о возникновении очагов лесных пожаров в приграничных зонах, динамике их развития, имеющихся и необходимых силах и средствах пожаротушения, а также намечены дальнейшие перспективы на 2011 год.

Руководство ОАО "ТВЭЛ" подпишет рамочное соглашение, в рамках которого компания сможет использовать разработки университетов и НИИ Томска, в частности, в области материаловедения и сильноточной электроники, сообщил в среду журналистам первый вице-президент компании Петр Лавренюк.

Делегация топливной компании "ТВЭЛ" во главе с Лавренюком 12-13 апреля работала в Томске. Цель визита - знакомство с научными разработками томских вузов на предмет включения их проектов в программу инновационного развития ОАО "ТВЭЛ".

"Вырисовывается ряд весьма серьезных направлений, по которым мы обязательно будем двигаться... Нужно подготовить и выйти на рамочное соглашение с образовательно-научным комплексом Томска. Это реально. Я думаю, это позволит рамки нашего сотрудничества четче определить", - сказал Лавренюк.

Он пояснил, что речь идет об исследованиях ученых Томского государственного университета и Томского политехнического университета, а также сотрудников институтов СО РАН, расположенных в Томске.

В частности, по словам Лавренюка, делегацию заинтересовали разработки в области конструкционных материалов для тепловыделяющих элементов ("все, что связано с цирконием и титаном"), направление, связанное с матмоделированием сложных физико-химических процессов, "где сегодня не хватает науки", а также специальная (повышающая эксплуатационные характеристики) обработка различного рода заготовок и готовых изделий.

"И еще серьезный вопрос мы ставим.... Это вопрос кадров... Но не подготовка специалистов (готовят в Томске, на Урале, в Москве), а серьезные научные кадры, которые могут и должны быть погружены более предметно в ту тематику, проблемы и задачи, которые у нас есть, с тем чтобы осмыслив, можно было правильно использовать в постановке задач и соответственно в решениях", - сказал Лавренюк, подчеркнув, что "будем думать над формой", сотрудничества.

Как сообщила РИА Новости сотрудник пресс-службы обладминистрации, по итогам визита создана рабочая группа, которая, в частности, подготовит текст рамочного соглашения о сотрудничестве, определит сроки, ресурсы и направления сотрудничества. В рабочую группу вошли представители ОАО "ТВЭЛ", администрации Томской области, а также ученые томских вузов и институтов СО РАН.

ТК "ТВЭЛ" объединяет производственные и научные активы в сфере фабрикации ядерного топлива, разделительно-сублиматного комплекса, а также производства газовых центрифуг и оборудования к ним.

Топливная компания "ТВЭЛ" создана в целях достижения оптимальной структуры управления предприятиями ядерно-топливного цикла, повышения эффективности их работы и конкурентоспособности на глобальном рынке. Юлия Соколова

ОАО "Российская электроника", которая построит три базовых центра внедрения светодиодов в Санкт-Петербурге, Москве и Томске, планирует к 2020 году занять более половины российского рынка осветительных приборов, сообщил в среду руководитель департамента управления проектов компании Федор Боярков.

В мае 2010 года глава ОАО "Российская электроника" Андрей Зверев на инновационном форуме в Томске заявлял, что "Росэлектроника" создаст три базовых центра внедрения светодиодов в Санкт-Петербурге, Москве и Томске, которые станут основой российской светодиодной промышленности.

"Мы планируем к 2020 году занять 65% рынка уличного освещения. Что касается бытового освещения, то в быту светодиоды практически не представлены, планируется занять нишу не менее 50%", - сказал Боярков.

Он отметил, что технология производства светодиода достаточно сложна, и более нигде в России строительство светодиодного производства не планируется. По словам Бояркова, компания планирует произвести за время проекта (5 лет) более двух миллиардов штук светодиодов и более шести миллионов светодиодных осветительных устройств.

Кроме того, Боярков сообщил, что объем инвестиций в три базовых центра внедрения светодиодов составляет около 20 миллиардов рублей. Из них 18 миллиардов будут предоставлены в рамках кредитной линии Внешэкономбанка, остальные - средства компании.

"Объем инвестиций в томский завод светодиодных светильников полного цикла составляют 7, 5 миллиарда рублей. Из них 5,5 миллиарда рублей мы планируем направить на покупку оборудования. Если все пойдет, как мы планируем, то мы выйдем на строительство примерно в сентябре текущего года",- отметил Боярков.

Он добавил, что в 2012 году планируется ввести в эксплуатацию лабораторный и энергетический корпуса, а в 2013 году - корпус очистки аммиака.

Холдинговая компания "Российская электроника" образована в начале 2009 года на базе государственного холдинга "Российская электроника".

В настоящее время открытое акционерное общество "Российская электроника" в качестве холдинговой и управляющей компании консолидирует потенциал около 80 предприятий электронной отрасли. Предприятия специализируются в разработке и производстве изделий электронной техники, электронных материалов и оборудования для их изготовления, а также СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов. Залина Плиева.

Крупнейшая российская целлюлозно-бумажная корпорация "Илим" намерена к 2012 году довести объемы поставок своей продукции в Китай до 1,2 миллиона тонн, сообщил РИА Новости глава представительства группы "Илим" в Пекине Александр Лыхин.

"Ежегодный объем поставок производимой "Илимом" целлюлозы и картона в Китай на конец 2010 года превысил один миллион тонн. В ближайшие год мы намерены довести объемы поставок в Китай до 1,2 миллиона тонн ежегодно", - сказал Лыхин.

Он отметил, что достичь поставленной цели планируется за счет дальнейшего наращивания производственных мощностей, эффективной логистической схемы поставок, а также системы продаж, разработанной специально для китайского рынка.

"Группа "Илим" поддерживает крепкие партнерские связи с ведущими китайскими компаниями на рынке целлюлозно-бумажной продукции, расположенными по всей стране. Столь широкого охвата нет ни у канадских, ни у американских, ни у чилийских поставщиков целлюлозы и картона. Ведь у нас для транспортных схем есть и море, и сухопутная граница, а у заокеанских конкурентов – только море", - пояснил Лыхин.

Он добавил, что цель компании  - не упустить "ни одной из открывающихся возможностей на развивающемся и перспективном китайском рынке, несмотря на острую  конкуренцию со стороны других иностранных поставщиков".

По данным российской компании, сегодня 41% производимой ей продукции поставляется именно в Китай. В нее входят беленая хвойная и лиственная целлюлоза, небеленая целлюлоза, крафтлайнер производства Братского комбината,  а также пиловочник из сосны, лиственницы, ели, пихты и кедра. Около 60% поставляемой в КНР "Илимом" беленой целлюлозы идет на производство санитарно-гигиенической продукции, 30% используется для выпуска печатных бумаг, а также мелованной бумаги для художественной или офсетной печати.

Здание научно-внедренческого центра стоимостью 686 миллионов рублей на территории Томской особой экономической зоны (ОЭЗ), строительство которого уже началось, будет построено до конца 2012 года, сообщила в среду РИА Новости сотрудница пресс-службы ОЭЗ.

"Здание научно-внедренческого центра на территории особой экономической зоны "Томск" станет третьим зданием для резидентов, построенным за счет средств федерального бюджета. Его стоимость - 686 миллионов рублей", - сказала собеседница агентства.

По ее словам, в настоящее время на объекте ведутся земляные и подготовительные работы.

В новом здании разместятся компании, реализующие проекты в сфере биотехнологий и медицины, среди которых как действующие резиденты ОЭЗ, так и новые компании. Ожидается, что будет создано более 400 рабочих мест.

По информации пресс-службы, общая площадь пятиэтажного строения с подземной автостоянкой составит 15,6 тысячи квадратных метров.

"В научно-внедренческом центре предусмотрено создание центра коллективного пользования, который включает в себя административно-офисные помещения и оснащенные современным оборудованием технологические помещения - так называемую барьерную зону", - сообщила сотрудница пресс-службы.

Она уточнила, что барьерная зона состоит из лабораторных помещений различного назначения, малого опытного производства, помещений для банка клеток, отвечающих современным международным стандартам.

Основными направлениями деятельности томской ОЭЗ являются информационно-коммуникационные и электронные технологии, технологии производства новых материалов, нано-, био- и медицинские технологии. Залина Плиева

Статус резидента "Сколково" на данный момент получили порядка 20 IT-компаний, принято решение о финансовой поддержке семи-восьми IT-проектов, сообщил в среду в интервью РИА Новости исполнительный директор кластера информационных технологий инновационного центра "Сколково" Александр Туркот.

Фонд "Сколково" в 2011 году собирается профинансировать 30 IT-проектов, кластер планирует выносить на грантовый комитет по три-четыре проекта в месяц. Один из проектов - создание систем машинного смыслового анализа текстов, разработанный софтверной компанией ABBYY, получил от "Сколково" грант в размере 475 миллионов рублей. Однако, по словам Туркота, компания получила пока лишь восьмую часть денег, а следующий транш зависит от достижения промежуточных результатов.

В свою очередь, статус резидента получила в марте компания Parallels Research - "дочка" компании Parallels, одного из крупнейших мировых производителей систем виртуализации.

Статус или деньги? По словам Туркота, статус резидента и грант - это две основные формы поддержки, которую может оказать "Сколково". "Есть компании, которые приходят исключительно за статусом участника, дающего налоговые льготы, и приобщением к экосистеме, они не просят финансирования", - говорит он.

Гранты же предназначены для наиболее перспективных проектов, которые в обязательном порядке должны быть резидентами "Сколково. Оказывая финансовую поддержку компании, "Сколково" не претендует ни на собственность в уставном капитале, ни на интеллектуальную собственность, ни на место в структуре управления, уточнил Туркот.

По словам директора IT-кластера "Сколково", его финансирование будет разделено на три направления, в рамках первого планируется поддерживать многочисленные стартапы, второго - проекты на стадии выхода на рынок, а также две-три крупные компании. Приоритеты работы кластера определены в так называемом форсайте - перечне 15 фокусных направлений разработок, среди которых облачные вычисления, защита информации, семантический поиск, IT-технологии для здравоохранения и образования.

"Наша задача - создать экосистему, способную работать по примеру Силиконовой долины и Бангалора, которая с помощью нашего фонда сможет производить интересные для Запада проекты", - сказал он. "Мы хотим стать фокусной точкой для начинающих проектов - не нулевых, но еще недостаточно продвинутых, чтобы идти к институтам развития, например, к Российской венчурной компании, которая жалуется на неупакованность проектов", - говорит Туркот.

R&D или "утечка мозгов"? С другой стороны, задачу IT-кластера "Сколково" Туркот видит в поддержке инвесторов, разделении с ними рисков, а также поднятие престижа профессии программиста-технолога и взаимодействие с ключевыми западными партнерами.

В частности, более десяти западных компаний создают сейчас на базе "Сколково" R&D-центры. "Главное требование к ним - они не должны заниматься лишь интеллектуальным аутсорсингом и оптимизацией расходов. Мы должны видеть фокусное направление с внятным продуктовым планом", - поясняет директор IT-кластера. По его словам, иностранным партнерам, безусловно, интересен российский рынок, но гораздо больше им интересны российские идеи и "мозги". "Однако только регуляторным способом решить проблему утечки мозгов нельзя, нужно создавать условия", - говорит Туркот.

Одна из проблем в этой области связана с тем, что в России нет культуры патентования технологий, считает эксперт. "Отношение к интеллектуальной собственности в России, мягко говоря, невнятное. Одна из задач "Сколково" - создать такую модель, при которой появится законодательная и технологическая возможность защищать интеллектуальную собственность, делать ее предметом измеряемой ценности", - отмечает он. "Мы надеемся, что создаваемый в "Сколково" Центр управления интеллектуальной собственностью отчасти поможет в решении этой проблемы", - сказал Туркот.

Одной из дополнительных мер поддержки IT-проектов, по его словам, являются совместные премии "Сколково" и партнерских компаний. "Это и i-Prize, совместная премия с Cisco, и премия инноваций "Сколково". Кроме того, в ближайшее время будет объявлен второй призер нашей совместной премии с Microsoft", - сообщил Туркот. Напомним, что первый грант Фонда посевного финансирования корпорации Microsoft при сотрудничестве с фондом "Сколково" получил пермский стартап Pirate Pay, разрабатывающий решения по защите контента правообладателей от нелегального распространения.

"Будем стараться, чтобы таких конкурсов было больше. В ближайшее время мы планируем проводить очное противостояние проектов с участием телеканалов, приз для которых будет довольно ощутимым - десятки тысяч долларов", - сказал Туркот.

Новые горизонты. К IT-кластеру "Сколково" пока не обращались проекты, которые занимаются государственным интернет-поисковиком, национальной операционной системой, а также технологиями электронного правительства, сказал Туркот. "Однако если они придут к нам с внятными идеями, мы с удовольствием их поддержим", - отметил он.

Кроме того, по его словам, кластер внимательно следит за развитием IT-проектов и инфраструктуры в регионах, лидером среди которых Туркот называет Казань. "К нам обращаются не-московские проекты - из Томска, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Новосибирска. Однако, по моему мнению, экстерриториальный статус "Сколково" должен сохраняться, так как не совсем правильно "вырывать" из региона перспективные команды и технологии, оставлять его без лучших ресурсов. Но это вопрос государственной воли и законодательства", - считает Туркот.

Авторы стартапов, желающие получить поддержку "Сколково", должны приходить с пониманием сути и уникальности своего проекта, измеримых целей, необходимых ресурсов и возможностей его коммерциализации, рекомендует эксперт. "Не нужно заявлять, что цель проекта - обойти Amazon. Сначала продемонстрируйте, как победить Amazon в чем-то конкретном", - говорит Туркот. Алина Гайнуллина

Руководство популярного американского издания The Huffington Post обвинили в несправедливом обогащении за счет армии из тысяч блогеров, пишет газета The Wall Street Journal. Коллективный иск был подан в нью-йоркский суд. Ответчиками указаны хозяева The Huffington Post, в том числе основательница и главный редактор издания Адрианна Хаффингтон.

«Блогеров The Huffington Post, по сути, превратили в современных рабов на плантации Адрианны Хаффингтон. The Huffington Post — ничто без блогеров, создающих контент», — возмущается предводитель недовольных, известный блогер и профсоюзный деятель Джонатан Тазини.

Как передает агентство Reuters, истцы в составе почти 9 тысяч человек требуют от The Huffington Post 105 млн долларов. Профессор Колумбийского университета Джон Коффи считает, что у Тазини нет шансов, а иск будет отклонен, так как блогеры отдавали собственные работы в редакцию добровольно и без принуждения, а данное СМИ имело полное право получать выгоду из общедоступного контента.

The Wall Street Journal обращает внимание на то, что сторонники Тазини протестуют не против нарушения контракта работодателем (задержки либо невыплаты зарплаты), а именно против «несправедливого обогащения» Хаффингтон. Другими словами, требования недовольных лежат не в материальной сфере, а скорее в моральной, так как блогеры изначально не требовали оплаты за свой вклад, а возмущаться стали лишь тогда, когда узнали, что The Huffington Post успешно продали корпорации AOL за 315 млн долларов. По мнению Тазини, треть пирога — вполне достойное признание для армии фрилансеров, обеспечивших славу изданию. Сам Тазини написал для данного СМИ более 250 статей и не получил за них ни копейки. По его словам, он разорвал сотрудничество с The Huffington Post, когда узнало о сделке с AOL.

Пресс-секретарь издания Марио Руис назвал требования блогеров безосновательными и напомнил, что редакция лишь предоставляла интересующимся площадку для обмена мнениями и информацией.

The Huffington Post существует с 2005 года. Продажа AOL состоялась в феврале. Тогда же было принято решение о слиянии супер-блога с изданиями корпорации и образовании медиа-группы The Huffington Post Media Group, президентом которой становится Хаффингтон.

Тазини не первый раз судится с крупными американскими изданиями. 10 лет назад, в 2001 году, он отсудил у The New York Times 18 млн долларов, возглавив коллективный иск от лица внештатных авторов, чьи публикации были использованы в электронных базах данных издания.

12 апреля совместный рейд провели сотрудники управления по охране окружающей среды и экологической безопасности администрации города и Росприроднадзора по Иркутской области. Для проверки был выбран Чертугеевский залив на Иркутском водохранилище.

Как сообщила главный специалист управления по охране окружающей среды и экологической безопасности администрации Елена Телегина, это водный объект федерального значения второго класса санитарной охраны. Поэтому его состоянию должно быть уделено особое внимание.

Между тем на заливе построен пирс. Причем, как утверждают специалисты Росприроднадзора, без соответствующего разрешения. После рейда будет проведена работа по поиску собственника пирса, скорее всего, ему будет выдано предписание пирс снести.

По словам Елены Телегиной, самыми распространенными нарушениями содержания водоохранных зон являются несанкционированные свалки бытовых отходов и металлолома. Уборку такого рода территорий должны осуществлять их владельцы или арендаторы. Если территория бесхозная, то за ее санитарным состоянием следит муниципалитет.

Вывоз мусора на берега рек и озер, расположенных на территории города, категорические запрещен. Представители администрации обращаются к жителям города с просьбой, если кто-либо стал свидетелем подобного происшествия, запомнить номер автомобиля нарушителей и сообщить об инциденте в правоохранительные органы или управление по охране окружающей среды и экологической безопасности администрации.

Управление Росприроднадзора по Республике Бурятия завершило прием государственной статотчетности по отходам за 2010 год.

В отчете каждого предприятия изложены сведения об образовании, использовании, обезвреживании, транспортировании и размещении отходов производства и потребления. Отчитались природопользователи, занимающиеся любым видом деятельности на территории республики, независимо от формы собственности. Управлением принято 970 отчетов.

Обработанные данные отчетов показали, что за 2010 год в республике образовалось более 16 млн. тонн отходов. По сравнению с 2009 годом они увеличились на 2,5 млн. тонн. Причем, количество отходов 1-4 классов опасности уменьшилось и заметно увеличились отходы 5 класса опасности.

Сокращение образованных отходов 1-4 классов опасности произошло из-за прекращения производственной деятельности части старательских артелей и сокращения некоторых воинских частей, а также уменьшения объёмов производства крупных отходообразующих предприятий: Черемшанский рудник, Ангасольский щебёночный завод, ЛВРЗ и другие.

Увеличение неопасных отходов (5 класса опасности) связано с деятельностью вновь образовавшегося предприятия горнодобывающей отрасли ООО «Угольный разрез», которое отрабатывает месторождение бурого угля в Бичурском районе республики. Занялись отработкой месторождений и другие горнодобывающие предприятия.

Основную долю в образовании отходов – более 87% - составляют производственные отходы предприятий теплоэнергетики, угольной, горнодобывающей промышленности. Причем, более 16% (в 2009 г. - более 20%) отходов было использовано на предприятиях и только 0,7% обезврежено. Заметим, что в 2009 году было обезврежено всего 0,2% отходов производства.

Заметно уменьшились захоронения отходов на санкционированных свалках и на полигонах твердых бытовых отходов. Это связано с тем, что некоторые предприятия размещают отходы на собственных объектах. Так, если в 2009 году на полигонах ТБО было размещено около 300 тысяч тонн, то в нынешнем – более 175 тысяч тонн отходов.

В январе-марте 2010 г. российская горно-металлургическая компания «Мечел» увеличила производство стали по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 11%, до 1,588 млн. т, проката – на 10%, до 1,591 млн. т. Об этом говорится в сообщении компании.

Кроме того, в первом квартале «Мечел» нарастил производство концентрата коксующихся углей на 31%, до 3,091 млн. т, сохранил железорудного концентрата на уровне АППГ в 916,7 тыс. т, и сократил кокса на 2,4%, до 931,8 тыс. т.

«В течение трех первых месяцев года все сегменты бизнеса «Мечела» продемонстрировали уверенные темпы роста производства, взятые нами в 2010 г.», - приводятся в сообщении слова генерального директора «Мечела» Евгения Михеля.

По его словам, в горнодобывающем сегменте удалось достичь 31%-ного роста, несмотря на временную остановку работы цеха обогащения коксующегося угля обогатительной фабрики на «Якутугле» в результате обрушения трех сгустителей. Работа двух из трех обогатительных линий нами была оперативно восстановлена. На «Южном Кузбассе» в полной мере освоена технология подготовки высококачественных смесей углей PCI, что позволило повысить их производство на 87%.

Металлургический сегмент по сравнению с I кварталом 2010 г. также продемонстрировал уверенный рост. На 36% увеличилось производство метизов. Благодаря запуску новых мощностей, в первую очередь выросло производство стальной, сварочной легированной и высокопрочной проволоки, а также проволоки обычного качества. Производство поковок и штамповок превысило показатели прошлого года на 24% и 38% соответственно, благодаря повышенному спросу на внутреннем и мировом рынках. Введение в эксплуатацию нового электросталеплавильного комплекса на ОАО «Ижсталь» и комплекса по производству качественных и нержавеющих сталей на ЧМК в 2010 г. позволило увеличить сталеплавильные мощности и мощности по производству заготовки. Благодаря модернизации объем листового проката превысил данные прошлого года на 29%, сортового проката и товарной заготовки — на 9%.

Ферросплавный сегмент показал хорошие результаты, стабилизировав работу в зимний период и обеспечив предприятия группы сырьем в полном объеме. На БЗФ были получены успешные промежуточные результаты плавок промышленной пробы кварцитов. Они показали, что сырье Уватского месторождения подходит для получения наиболее востребованной продукции – ферросилиция с содержанием кремния 65%. Кратковременное снижение объемов производства концентрата хромовой руды на ГОКе «Восход» в Казахстане связано с освоением технологии выпуска высококачественного концентрата с более высоким содержанием хрома, что потребовало переработки большего объема руды. Кроме того, временное снижение обусловлено прохождением на руднике ГОКа рудного тела с меньшим содержанием хрома в руде.

Предприятия энергетического дивизиона в первом квартале 2011 г. с учетом показателей работы нашего болгарского актива «Топлофикация Русе», 100% акций которого были консолидированы в ноябре 2010 г., увеличили выработку тепловой и электрической энергии по сравнению с данными первого квартала 2010 г. на 5% и 13,4% соответственно.

Достойные результаты работы в 1 квартале 2011 года в каждом из сегментов деятельности «Мечела» позволяют с оптимизмом смотреть в будущее. Мы намерены прилагать усилия для дальнейшего улучшения производственных показателей группы в соответствии с ситуацией на рынках нашей основной продукции».

Рослесхоз наконец (уже после начала пожароопасного сезона) решил, как поделить между регионами субсидии из федерального бюджета на приобретение новой лесопожарной техники в 2011 году - проект соответствующего распоряжения Правительства РФ был размещен на сайте Рослесхоза 12 апреля. Для того чтобы получить эти деньги, субъекты должны будут выполнить еще ряд формальностей (в частности, определить условия и источники софинансирования, согласовать перечень закупаемой техники, заключить соответствующее соглашение с Рослесхозом) - кое-где это уже сделано. Сама техника поступит в регионы, скорее всего, лишь к концу пожароопасного сезона, и использовать ее для борьбы с лесными пожарами в текущем году уже вряд ли получится.

С проектами соответствующих документов можно ознакомиться на сайте Рослесхоза в разделе "проекты документов".

Лесной форум Гринпис России приводит перечень регионов, которым предполагается выделить субсидии на приобретение новой лесопожарной техники в 2011 году, и предполагаемые размеры субсидий. Легко заметить, что субсидии достанутся не всем - некоторые регионы не получат ровным счетом ничего.

Республика Алтай - 139860; Республика Башкортостан 69930; Республика Бурятия 209790; Карачаево-Черкесская Республика 34532,1; Республика Карелия 174826; Республика Коми 104895; Республика Марий Эл 34970; Республика Саха (Якутия) 69930; Республика Татарстан (Татарстан) 109929,9; Республика Тыва 104895; Удмуртская Республика 104895; Республика Хакасия 69930; Алтайский край 104895; Забайкальский край 209790; Красноярский край 69930; Пермский край 75428,5; Приморский край 174826; Хабаровский край 209790; Амурская область 244755; Архангельская область 244755; Брянская область 69930; Владимирская область 69930; Волгоградская область 46035,6; Вологодская область 174826; Воронежская область 34970; Ивановская область 34970; Иркутская область 69930; Калининградская область 34970; Калужская область 131645,7; Кемеровская область 69930; Кировская область 104895; Костромская область 139860; Курганская область 102223,2; Ленинградская область 104895; Мурманская область 34970; Нижегородская область 69930; Новгородская область 104895; Оренбургская область 34970; Пензенская область 34970; Псковская область 112510,5; Рязанская область 86950,5; Самарская область 69930; Свердловская область 174826; Смоленская область 69930; Тамбовская область 34970; Тверская область 69930; Томская область 104895; Тюменская область 34970; Челябинская область 69930; Ярославская область 69930; Еврейская автономная область 69930; итого - 5000000.

Авария на японской АЭС «Фукусима-1» уже приблизилась по ряду параметров к Чернобылю. Радионуклидов выброшено больше, чем при всех прочих происшествиях на атомных станциях помимо чернобыльской, и можно предположить, что ядерную энергетику ждут не самые лучшие годы. Поскольку серьезной альтернативы «мирному атому» до сих пор не предложено, нормальное сосуществование потребует соблюдения правил безопасности.

На АЭС в России вырабатывается чуть меньше пятой части электроэнергии, и почти такова же доля ядерной энергетики в США. В Японии— четверть. Во Франции— две трети. В Швеции— половина. Чем заменить эти сотни гигаватт мощности? Сжиганием газа и нефти? Даже без учета парникового эффекта это сомнительная альтернатива. Сжиганием угля? Даже с точки зрения радиоактивности это еще хуже— один гигаватт в год угольной электроэнергии даст в угольной золе свыше пяти тонн урана и 12 тонн тория; за год угольные электростанции в США выдают, по оценкам, около 0,1 петабеккереля радиоактивных изотопов. Это меньше выбросов «Фукусимы» в тысячи раз, но зато ТЭЦ рассредоточены по населенным территориям и работают постоянно, причем выбрасывая долгоживущие изотопы, а не распадающийся наполовину за неделю йод или ксенон.

Гидростанции строить уже негде. Солнечные батареи и ветрогенераторы, приливные электростанции? Позвольте ответить одним предложением: безветренная новогодняя ночь в Москве. Биотопливо? По ряду оценок оно дает в лучшем случае лишь чуть больше энергии, чем затратили на выращивание биомассы (особенно в Москве или тем более под Норильском), ее переработку и получение электричества.

Энергосбережение и сокращение потребления вместо роста? Снова отвечу кратко: Африка и Индия. Там живет большая часть населения Земли, и, конечно, эти люди не хотят жить хуже, чем в Европе или США. Даже без излишеств вроде двух-трех машин на семью и плазменной панели во всю стену им потребуется еще очень много энергии, которую придется брать либо из ископаемого топлива, либо из урана. Потому как теоретически свободный от всех недостатков термояд поспеет в виде экспериментальной установки году к 2020-му, да и то— первая установка будет потреблять, а не производить электричество. Промышленные термоядерные станции, даже по наиболее оптимистичным прогнозам, будут лет через тридцать-сорок.

Хотим мы того или нет, нам придется жить с ядерными реакторами.

Потому как даже если решим от них отказаться, закрыть существующие удастся не раньше, чем будет построена им замена. И не просто в виде электростанций, а со всей сопутствующей инфраструктурой, линиями электропередачи, дорогами и всем прочим.

И раз ядерное будущее неизбежно, стоит вспомнить одну простую вещь: вокруг нас полно смертельно опасных вещей, которые убивают куда больше людей, чем все предприятия атомной промышленности,— от урановых рудников до могильников отработанного топлива. Радиация опасна, но столь же опасно электричество и тем более бытовой газ. И факторы, которые приводят к трагедии, в случае с ядерными технологиями все те же: замалчивание неприятной для корпораций и государств информации (жители Припяти узнали об аварии на Чернобыльской АЭС спустя сутки, когда радиоактивный йод и другие короткоживущие изотопы уже накрыли их город), просчеты проектировщиков и операторов (четвертый блок ЧАЭС взорвался с отключенными системами безопасности; на японской АЭС дизель-генераторы оказались в уязвимом для цунами месте). А на бытовом уровне— откровенно глупые действия вроде скупки йода на противоположном конце планеты (зачем принимать внутрь не самый безобидный препарат без нужды?) и раздувания паники. Сообщения о том, что несколько атомов йода-131 долетело до Европы, вызывают ажиотаж, совершенно неуместный на фоне горящей за окном свалки, пробок на дорогах и курения у детской площадки.

В районах, реально пострадавших от радиации, или с изначально— потому как внизу урановая руда— высоким радиационным фоном люди продолжают жить. Выделение радона в стоящих на гранитных скалах домах может повышать риск рака легких вдвое, но курение дает еще больший вклад, а радон из подвала или с первого этажа изгоняется правильной вентиляцией. Вдоль берегов реки Течи, проходящей мимо печально известного ПО «Маяк» в Челябинской области, можно найти чуть ли не все мало-мальски долгоживущие радионуклиды, но это означает в первую очередь то, что там не стоит пасти скот и собирать грибы, а не то, что в этом регионе все обречены. Знание того, где именно находится опасность и в чем она состоит, позволяет даже вблизи мест катастрофы обеспечить нормальное качество жизни.

Отдельно стоит рассмотреть вопрос о том, накапливается ли радиация в организме. Педантичный медик заметит, что радиация как таковая (излучение) накапливаться не может, а вот радионуклиды запросто. Но не все: ксенон-133, на который пришлась значительная часть выбросов на «Фукусиме-1», хоть и излучает, но зато не аккумулируется легкими. Йод-131 хуже, он поглощается щитовидной железой и успевает навредить, несмотря на маленький период полураспада. Через восемь дней его станет вдвое меньше даже без всякого выведения из организма, но к этому моменту излучение способно нанести серьезный урон. А стронций-90 и того хуже, так как сочетает накопление в костях (замещает кальций) с длительным периодом полураспада. Йодопрофилактика, таким образом, поможет только против йода-131— обычный йод займет то место, куда мог бы попасть радиоактивный. Но против облучения внешним источником или столкновения с любым иным изотопом он бесполезен.

Кроме веществ организм может накапливать и вызываемые радиацией повреждения, но здесь есть множество нюансов. Нюанс первый— чем меньше доза, тем сложнее доказать ее вред. Семья Кюри и пожарные, тушившие горящий энергоблок ЧАЭС, часть работавших с ядерными материалами ученых— с ними все понятно, доказано увеличение риска лейкемии. А вот среди эвакуированных из 30-километровой зоны Чернобыля и ликвидаторов, работавших на четвертом энергоблоке спустя некоторое время после взрыва, все не столь однозначно. Смерти от рака, например, сами по себе нельзя связать с радиацией просто так: онкологические заболевания бывают и у тех, кто никогда не сталкивался с повышенным радиационным фоном.

Это может прозвучать цинично, но обвинение во всех бедах именно облучения ничем не отличается от известной статистикам шутки о том, что огурцы побуждают человека совершать убийства (99% убийц ели огурцы) и приводят к смерти от попадания под трамвай (99% сбитых трамваем тоже ели огурцы). Более того, ложная информация об опасности сама по себе опасна— люди, которые получили повышенную дозу облучения, вряд ли станут здоровее от убежденности в том, что у них в будущем разовьется рак.

Радиофобия в «Живом журнале» или на форуме одного из районов Москвы по-своему даже уютна— рассуждать об опасности АЭС вдали от реакторов сродни чтению серии «Сталкер» в теплом кресле с чашкой чая. Людям же, которые уже были облучены, лишний раз слушать про то, что радиация обязательно вызовет рак, приведет к массовому рождению детей с пороками развития и прочим ужасам, наверное, все-таки не стоит. Да, начиная с определенных доз (250 мЗв— плюс процент к риску рака) растет вероятность развития рака. Да, всем мужчинам после 40 лет стоит (вне зависимости от биографии, кстати) регулярно сдавать кровь на выявление рака простаты, а женщинам проходить обследование груди на предмет рака молочной железы. Но 250 миллизиверт— это пять предельно допустимых годовых доз для работников АЭС. 300миллизиверт— критерий отселения из зараженного района.

Минимальный размер дозы, которая может дать хоть какой-то негативный эффект, пытаются установить во всем мире. Никто не даст гарантию того, что даже лишние 50 миллизиверт окажутся безопасны, но точно так же нельзя однозначно гарантировать полную безвредность самых тривиальных вещей. Кто, например, подтвердит безопасность обычного кирпича? Может, в кирпичных домах через три поколения вырастает число случаев самоубийств? Или язвы желудка? Доказать это тоже нельзя, однако можно сравнивать возможную степень таких рисков с другими факторами. Когда вклад радиации становится меньше, чем вклад любимого блюда (связь риска рака с диетой тоже доказана: вегетарианцы реже болеют раком желудка, но чаще— раком шейки матки), каждый вправе сам решать, чего бояться и чему уделять больше внимания. Алексей Тимошенко.

"Когда была создана наша компания, рынки были на подъеме, активы были дорогими и мы думали об органическом росте, наша стратегия была - создать национального чемпиона," - об этом заявил представитель компании "Илим Тимбер Индастри" Святослав Бычков, выступая на конференции "Лесной комплекс России 2011" в Москве.

После кризиса мы приняли для себя решение о глобальной консолидации. В России купить практически нечего - первоклассных активов здесь нет, а строительство "с нуля" очень дорогое. За сравнимые деньги мы купили два завода в Германии суммарной мощностью 2 млн м3 в год, отметил он.

Мы отбирали потенциальные активы и в нашем списке оказалась компания Tolleson Lumber в штате Джорджия. У этой компании никогда не было убытков. "Сейчас мы занимаем седьмое место в мире по объему выпускаемых пиломатериалов с показателем 3,9 млн м3 в год," - заявил Бычков. - "Мы сознательно выбрали стратегию выйти за пределы одного региона".

Мы можем поставлять из азиатской части России в Китай, для рынков Европы идеально подходят наши заводы в Германии. С заводов в США 50% продукции поступает на внутренний рынок и 50% - на экспорт.

По словам Бычкова, рынок MENA занимает 6% в продажах "Илим Тимбер". Про Китай я мог бы говорить целый день - Китай мне нравится, - отметил он. - Он занимает у нас 20%, и эта доля растет." Средняя цена пиломатериалов в Китае в 2010 г. составила $215 за м3, отметил он.

"В США происходит выбытие мощностей, загрузка там сейчас составляет 60%", - заявил Бычков. По его словам сейчас есть устойчивая тенденция роста цен на пиловочник. Компания в настоящее время модернизирует Братский ДОК, а так же намерена установить немецкую производственную линию на заводе в Усть-Илимске.

Мы являемся глобальной компанией, наш корпоративный язык уже английский. Мы планируем продолжать приобретения, пока рынок дает такую возможность, отметил представитель Илим Тимбер. - Мы планируем по итогам года получить продажи $800 млн".

"В последние полтора года" Внешэкономбанк" активно работает с деревообрабатывающими компаниями, при этом мы более гибкие, чем западные коллеги и готовы работать с РСБУ, не только с МСФО" - , об этом заявил директор департамента лесопромышленного комплекса "Внешэкономбанка" Евгений Кесарев, выступая на конференции "Лесной комплекс России 2011", организованной Adam Smith Conferences.

По состоянию на 1 апреля 2011 г. общая стоимость портфеля лесопромышленных проектов, финансируемых банком составляет 145,5 млрд руб. с участием банка в размере 101,5 млрд руб., отметил он.

Банк инвестировал 414,692 млн евро в проект ООО СП "Аркаим" по созданию полного цикла лесопереработки мощностью 1,1 млн м3. Финансирование было начато в 3 кв. 2010 г., проект является приоритетным в области освоения лесов. Еще один проект - строительство лесопромышленного комплекса в Богучанском районе Красноярского края" стоимостью 86,771 млрд руб. предполагает создание на первом этапе лесопильного комплекса мощностью по выпуску пиломатериалов 440 тыс. м3 пиломатериалов, а на втором - ЦБК. Этот проект полностью финансируется "Внешэкономбанком". Третий проект с участием банка реализует ОАО "Дальлеспром" (группа Евраз). Стоимость проекта $139 млн, участие банка - $97,0 млн.

Также принят, но еще не финансируется проект "Транс-Сибирской лесной компании" создания лесоперерабатывающего производства.

Депутаты законодательного собрания обратились в правительство Иркутской области с требованием представить на апрельской сессии регионального парламента план подготовки ложа водохранилища Богучанской ГЭС, который должен содержать полный комплекс мероприятий по переселению жителей из зоны затопления, санитарной очистке, лесосводке и спасательным археологическим работам. Как сообщил председатель комитета по законодательству о природопользовании, экологии и сельском хозяйстве ЗС Юрий Фалейчик сегодня, 12 апреля, на заседании комитета, где присутствовал корреспондент «ФедералПресс», в ответе губернатора Дмитрия Мезенцева на депутатский запрос об обеспечении интересов жителей Приангарья при строительстве БоГЭС данный план отсутствует.

«Сроки затопления неуклонно приближаются, но по сей день остается неясным, что конкретно намерено предпринять областное правительство для подготовки ложа водохранилища БоГЭС, – заявил Юрий Фалейчик. – Сейчас, как докладывает министр строительства и дорожного хозяйства Иркутской области Александр Орешков, в населенных пунктах Усть-Илимского района, попадающих в зону затопления, в очередной раз ведется перепись жителей. Но при этом ряд других вопросов остаются нерешенными».

Как сообщал «ФедералПресс», согласно утвержденному графику процесс затопления водохранилища БоГЭС начнется с 1 декабря 2011 года – до отметки 185 м, с 1 декабря 2012 года – до отметки 208 м. Все основные работы по подготовке ложа в Иркутской области должны быть завершены к 1 декабря 2012 года. В настоящее время проект подготовки ложа Богучанского водохранилища к затоплению разрабатывает ОАО «Ленгидропроект», который должен передать его заказчику – иркутскому правительству – в августе 2011 года, после прохождения государственной экспертизы.

Информационный центр по атомной энергии для школьников и студентов откроется 20 апреля на базе Санкт-Петербургского государственного технологического института (Технического университета), рассказала РИА Новости во вторник помощник проректора по научной работе университета Людимла Спицнадель.

"Санкт-Петербург станет одиннадцатым по счету городом, в котором откроется подобный центр. Ничего похожего у нас в городе еще не было. Основная цель работы центра - образование молодежи, популяризация науки об атомной энергии, повышение грамотности молодых специалистов в атомной отрасли", - рассказала Спицнадель.

Информационный центр представляет собой мультимедийный комплекс, оснащенный всей необходимой для занятий техникой, отметила Спицнадель. Студенты и школьники смогут слушать лекции, смотреть фильмы и презентации, заниматься разработкой своих собственных проектов. В ходе виртуальной викторины посетители центра смогут попробовать свои силы в "строительстве" атомного реактора.

"Создание центра полностью профинансировала ГК "Росатом". Еще осенью 2010 года наш университет подписал с "Росатомом" соглашение о сотрудничестве, в рамках которого и был создан центр", - добавила Спицнадель.

Информационные центры по атомной энергии уже работают в Москве, Мурманске, Калининграде, Томске, Воронеже, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске и Челябинске

Холдинговая компания "СДС-Маш" и американская вагоностроительная компания "American Railcar Industries" в начале апреля заключили долгосрочный контракт по модернизации ОАО "Алтайвагон".

Согласно договору, ХК "Сибирский Деловой Союз" инвестирует в реализацию проекта 2,5 миллиарда рублей, что позволит повысить качественные характеристики грузовых железнодорожных вагонов, производимых ОАО "Алтайвагон", значительно укрепить позиции компании на российском и мировом рынке.

Первые переговоры ХК "СДС-Маш" с "American Railcar Industries" прошли в октябре 2009 года. В 2010 холдинговая компания "СДС-Маш" предложила американскому партнёру подготовить техническое задание для модернизации головного предприятия ОАО "Алтайвагон" в Новоалтайске.

В соответствии с подписанным контрактом, ARI осуществит проектирование нового вагона с техническими характеристиками, отвечающими современным мировым требованиям. Новый вагон должен быть легче тех, что производятся в настоящее время на заводах ОАО "Алтайвагон" (9 тысяч штук в год), в то же время у нового вагона будут значительно выше показатели грузоподъёмности и объёма загрузки.

Рост качественных характеристик станет возможным, в первую очередь, за счёт увеличения нагрузки на ось вагона. Американская компания сегодня производит тележки с нагрузкой в 32 тонны, российские заводы - в 23,5 тонны. "American Railcar Industries" предлагает для ОАО "Алтайвагон" технологические решения, позволяющие повысить этот показатель до 25 тонн. Результатом сотрудничества двух компаний станет появление в России принципиально нового стандарта тоннажа.

Вторая часть контракта предусматривает разработку и запуск на головном предприятии ОАО "Алтайвагон" в Новоалтайске современной линии по производству вагонов. Её проектирование займёт около 6-ти месяцев. Поставку необходимого оборудования, монтаж и пуско-наладочные работы специалисты ARI осуществят в течение 1,5 лет. В 2012 году на ведущем предприятии холдинга "СДС-Маш" начнется выпуск современного подвижного состава. Производственная мощность новой линии предполагает производство 2500 вагонов при работе завода в одну смену.

Сотрудничество ХК "Сибирский Деловой Союз" и ARI продиктовано стремлением сибирских вагоностроителей перенять положительный опыт одной из ведущих компаний мира, занимающей лидерские позиции на североамериканском рынке. Вагоностроители ARI производят добрую половину подвижного состава для железных дорог Канады, Мексики и США. Американцы имеют огромный опыт производственной кооперации с зарубежными компаниями. Определяющей причиной подписания контракта также является и то, что компания ARI готова работать, учитывая особенности российской производства, в том числе принципиальные инженерные отличия от американского вагоностроения.

Президент "American Railcar Industries" Джим Кован о сотрудничестве с ХК "СДС-Маш": "Российский вагоностроительный рынок представляется нам очень перспективным на ближайшие 10-15 лет. Современные американские технологии могут оказаться очень полезными для его развития. Развитие вагоностроительного сегмента в России мы планируем осуществлять исключительно на базе заводов холдинга "СДС-Маш", как интересной и развивающейся компании. Шаг за шагом мы хотим расширять область сотрудничества с холдингом "СДС-Маш", чтобы в результате вывести его на новый уровень производства. Философия ARI такова - мы производим лучшие вагоны в мире. И сотрудничество с сильными зарубежными компаниями помогает нам реально оценивать своё место на вагоностроительном рынке в мире. Того же желаем нашим российским партнерам в лице ХК "СДС-Маш".

ОАО "МРСК Центра" в 2011-2015 годах вложит около 10 миллиардов рублей в развитие инновационных технологий в сфере электроснабжения в Курской области, сообщает в понедельник пресс-служба областной администрации.

Соглашение о сотрудничестве на 2011-2015 годы подписали в понедельник губернатор Курской области Александр Михайлов и генеральный директор ОАО "МРСК Центра" Дмитрий Гуджоян.

"Главной целью этого документа является обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей на территории региона, повышение уровня энергобезопасности распределительного электросетевого комплекса. Руководство "МРСК Центра" ставит перед собой задачи по внедрению передовых энергоэфффективных и энегосберегающих технологий, совершенствованию механизма расчетов за потребляемые энергоресурсы", - говорится в сообщении.

Пресс-служба уточняет, что акцент в работе "МРСК Центра" на территории региона будет сделан на обслуживании объектов агропромышленного комплекса, в частности, крупных животноводческих комплексов, 10 из которых появятся в 2011 году.

"Для реализации этих проектов требуются дополнительные энергетические мощности. Эту задачу решает ОАО "МРСК Центра". Сейчас активно идёт процесс технологического присоединения к сетям агропромышленных предприятий в Железногорском, Конышовском, Советском и Горшеченском районах", - говорится в сообщении пресс-службы.

Объем инвестиций "МРСК Центра" в объекты электроснабжения Курской области в 2010 году составили около 900 миллионов рублей, а в 2011 году эта сумма увеличится до 1,2 миллиарда рублей.

В субботу 2 апреля в колумбийском департаменте Уила (Huila) недалеко от города Нейва, который в скором времени отметит свое 400-летие, открылся тематический парк для любителей активного семейного отдыха Лос-Лагос. Парк, площадью 17 гектаров, представляет собой четыре зоны отдыха, каждая из которых посвящена определенной стихии: земле, огню, воде и воздуху.

Природа и бережное отношение к окружающему миру стали центральной идеей парка. Для обустройства здесь были посажены более 10 тысяч растений, многие из которых были привезены из разных уголков Колумбии. Парк построен местным фондом Comfamiliar по проекту архитектора Франка Корредора. Стоимость строительства составила около 3,1 млн долларов США.

Одним из самых привлекательных развлечений парка за 10 дней работы стал аттракцион канопи (canopy). Он позволяет совершить захватывающий 900-метровый полет на высоте 28 метров, откуда открывается панорама всего парка. Любителям острых ощущений понравится еще один воздушный аттракцион, в котором участник сначала совершает свободное падение с высоты 12 метров, а затем в течение трех минут раскачивается на тросе. Для тех же, кто предпочитает крепко стоять ногами на земле, отведена площадка для игры в пейнтбол. Самые маленькие посетители парка могут отправиться в зону юрского периода, где их встретят фигуры динозавров и мамонтов.

В вечернее время парк Лос-Лагос предлагает отдыхающим насладиться световым представлением на поверхности озера. По словам представителей компании Comfamiliar в скором времени здесь планируется показ фильмов в 3D проекции, для чего на территории парка уже построен небольшой кинотеатр.

Это не первый подобный парк в Колумбии. К примеру, любителям экстремального отдыха из разных стран мира давно известен большой парк приключений в городе Сан-Хиль (San Gil), департамент Сантандер.

Комплекс по глубокой переработке древесины, строительство которого ведет ООО "Лесная холдинговая компания "Алтайлес" в городе Камень-на-Оби, получит инвестиционную поддержку администрации Алтайского края.

Предприятие расположилось в поселке Октябрьский. Завод готов перерабатывать 220-240 тысяч кубометров круглого леса в год. Каменский ЛДК решает проблему переработки низкосортной древесины. Возможности Алтайского края позволяют заготавливать 9 млн кубометров леса в год, однако используется около 3 млн кубометров, остальные деревья падают и сгнивают. Низкосортная древесина лиственных пород практически не используется и становится причиной захламления лесов, накопления спелых и перестойных насаждений. В то же время из такой древесины можно получать востребованную продукцию, в частности мебельный щит для изготовления, например, шкафов купе, и топливные гранулы - пеллеты. Лесодеревообрабатывающий комплекс решает такую задачу. На нем используется оборудование зарубежных производителей.

Инвестиционная комиссия Алтайского края приняла решение компенсировать Каменскому ЛДК часть банковской процентной ставки по привлеченным компанией кредитам в объеме 20 млн рублей в 2011 году и 4,3 млн рублей - в 2012 году. Предприятие привлекло два кредита на общую сумму 574 млн рублей. Кроме того "Алтайлес" построил в Камне-на-Оби котельную мощностью 8 мегаватт, которая работает на отходах лесопиления комбината, сообщили в компании. Планируется постройка аналогичной котельной на 10 мегаватт, и обе котельные смогут заменить шесть действующих в городе, которые сегодня являются нерентабельными.

Получить визу для поездки в Германию теперь можно в Иркутске. Об этом во время викторины, посвященной открытию первого регулярного рейса Иркутск-Мюнхен, сообщил коммерческий директор «Международного Аэропорта Иркутск» Юрий Курдюков. С 11 апреля процедуру оформления виз осуществляет компания «Гранд Байкал».

Прямые регулярные рейсы по маршруту Иркутск – Мюнхен начнут действовать с 30 апреля. Осуществлять полеты будет авиакомпания «Якутия» на самолете Boeing-757-200 – это 192 пассажирских кресла, из которых 12 – бизнес-класс, 12 – комфорт-класс и 168 – эконом-класс. Летом полеты планируется выполнять два раза в неделю по средам и субботам, начиная с октября – один раз в неделю по субботам. Время беспосадочного перелета из Иркутска в Мюнхен составит 8 часов 30 минут, из Мюнхена в Иркутск – 8 часов.

Как передает пресс-служба аэропорта, в марте 2011 года пассажиропоток «Международного Аэропорта Иркутск» составил 92 тыс. 325 человек, что на 24% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Вырос объем перевозок на международных линиях — 90% к аналогичному периоду 2010 года. В марте 2011 года через Иркутский аэропорт на международных направлениях перевезено 26 тыс. 107 пассажиров.

Оренбургской области угрожает "химический паводок".

Представители инициативной группы жителей городов Новотроицк и Орск при поддержке Общественного фонда «Гражданин» 6 апреля провели пресс-конференцию, на которой заявили об острой необходимости безотлагательного принятия мер для недопущения «химического паводка» в Оренбургской области. Граждане утверждают, что дамба шламонакопителя ОАО «Новотроицкий завод хромовых соединений» может не выдержать весенних талых вод и вследствие ее прорыва десятки тысяч тонн жидких химических отходов, содержащих шестивалентный хром (вещество I класса опасности), хлынут в реку Урал, что приведет к экологической катастрофе и массовому токсическому отравлению населения.

Как указано в пресс-релизе Общественного фонда «Гражданин», жители Оренбуржья располагают официальными данными государственных органов, которые подтверждают уже имеющие место факты переливов «воды оборотного цикла с содержанием шестивалентного хрома на рельеф местности» из шламохранилища «НЗХС». Такой инцидент зафиксирован Управлением Росприроднадзора по Оренбургской области в январе текущего года. «По результатам химических анализов зафиксировано превышение предельно допустимой концентрации (ПДК) шестивалентного хрома от установленной ПДК гигиеническими нормативами (ГН 2.1.7.2041-06) и от фоновой концентрации.

Выявлено, что ОАО «НЗХС» нарушены требования ст. 42 Земельного кодекса РФ, ст. 34 ФЗ «Об охране окружающей среды» — допущена порча почвенного слоя глубиной 20-25 см на площади 323 м² , в результате загрязнения земель шестивалентным хромом. Площадь разлива составила 3790 м² , объём производственной оборотной воды, попавшей на рельеф, 750 м³ », — сообщается в отчете Росприроднадзора.

«Это только то, что было установлено. А сколько таких инцидентов оказывается вне поля зрения контролирующих органов и наблюдается только местными жителями! Сегодня шламохранилище „НЗХС“ переполнено настолько, что периодически предприятие вынуждено сбрасывать неочищенные стоки прямо в реку Урал, минуя площадку размещения отходов. Истинные масштабы загрязнения окружающей среды скрывается от государственных контролирующих органов», — считает представитель инициативной группы, жительница Новотроицка Елена Тодорова.

Граждане уверены, что если шламохранилище «НЗХС» не справляется с нагрузкой даже в зимнее время, то последствия весеннего паводка могут быть самыми катастрофичными. Под угрозой масштабного химического загрязнения находится река Урал вплоть до Каспийского моря, то есть водозаборы всех городов, расположенных ниже Новотроицка, в том числе водозабор Оренбурга.

Директор Общественного фонда «Гражданин» Максим Шингаркин считает: «При современном уровне технологий, с учетом приоритета модернизации промышленности и снижения экологических рисков, хранение промышленных отходов, содержащих такие токсические вещества как шестивалентный хром, в открытых, не изолированных, по сути природных резервуарах – самонадеянно и демонстрирует отсталость предприятия и его менеджмента. Для размещения токсичных шламов должно быть организовано инженерное сооружение, обеспечивающее полную изолированность ядовитых элементов от окружающей среды и тем более от населения. Миллион жителей нижнего Урала заслуживают большей заботы со стороны руководителей „НЗХС“.

Жители Оренбургской области уже провели серию пикетов и митингов в Новотроицке, Орске и Оренбурге, стараясь привлечь внимание к возможному бедствию. Инициативная группа обращалась в государственные контролирующие органы и природоохранную прокуратуру, экологические организации, Общественную палату и даже Президенту Медведеву с просьбой об остановке предприятия.

Но основании обращений граждан Департамент Росприроднадзора по Приволжскому федеральному округу инициировал внеплановую выездную проверку ОАО «НЗХС» в целях «предотвращения причинения вреда жизни, здоровью граждан, вреда животным, растениям, окружающей среде». Проведение проверки завершено 5 апреля, итоги ее будут подведены в ближайший месяц. Однако жители Оренбуржья считают, что счет времени до весеннего паводка идет уже на дни. «Итоги проверки – это одно. Но мы в первую очередь требуем, чтобы предприятие приостановило свою деятельности и размещение шламов в период угрозы весеннего паводка. С сегодняшнего же дня у „НЗХС“ должны дежурить бульдозеры, которые смогут удержать ситуацию в случае аварии. Силы МЧС должны быть в полной готовности», — говорит Елена Тодорова.

В 1 квартале 2011 года ведущий перевозчик готовых автомобилей железнодорожным транспортом - ОАО "РейлТрансАвто" ("РТА") перевез на 142% больше автомобилей, чем в аналогичном периоде прошлого года, а также на 251% больше, чем в 1 кв. 2009 года и на 71% больше, чем в докризисном 2008 году.

Данный рост обусловлен увеличением объемов и направлений перевозок как постоянных клиентов компании, таких как АВТОВАЗ, Автотор, УАЗ, Соллерс, GM-Узбекистан, Мазда, Тойота, так и появлением новых проектов - перевозки автомобилей производства ИжАвто, Шкоды, Хёнде.

После нескольких успешных тестов ОАО "РТА" начало регулярные перевозки автомобилей Skoda из Чехии маршрутными поездами. До польско-белорусской границы автомобили доставляются в вагонах партнера "РТА" - компании "DB Schenker", далее они перегружаются в подвижной состав "РейлТрансАвто" и выгружаются уже на подмосковном терминале Общества - "Михнево" для таможенного оформления.

В этом году компании планируют расширять сотрудничество, одно из направлений - подписание трехстороннего договора, по которому "DB Schenker" в тесном сотрудничестве с ОАО "РТА" будут полностью обеспечивать логистику продукции концерна Volkswagen в России "от двери до двери" с использованием железнодорожного транспорта. Этот документ позволит "РейлТрансАвто" участвовать в процессе планирования перевозок и соответственно лучшим образом обеспечивать непрерывность цепочки поставок. Эти вопросы также обсуждались в апреле на встрече Председателя Совета директоров ОАО "РТА" Ликсутова Максима Станиславовича и Вице-президента компании по железнодорожным перевозкам автомобилей "DB Schenker" господина Акселя Маршалла.

В рамках этой программы "РТА" организовало посещение представителями компании Volkswagen терминалов в Екатеринбурге и Новосибирске. В настоящий момент идет согласование условий договора на региональную доставку продукции автопроизводителя и в мае уже планируется начать перевозки с терминала ОАО "РТА" Михнево на терминал компании в Новосибирске.

В конце 2010 года ОАО "РТА" начало сотрудничество с заводом "ИжАвто". В 1 квартале 2011 года РейлТрансАвто перевезло 100 вагонов с продукцией этого автопроизводителя как во внутрироссийском сообщении, так и на экспорт в страны СНГ.

Во втором квартале 2011 года "РейлТрансАвто" расширит географию перевозок для компании "Соллерс". Теперь кроме перевозок продукции с Дальнего Востока в Татарстан, автомобили будут по железной дороге отправляться на терминалы в Новосибирске и Михнево. В настоящий момент начата проработка вопросов по перевозке коммерческих автомобилей данного автопроизводителя.

С февраля 2011 года ОАО "РТА" начала отправку маршрутными поездами автомобилей "Тойота" из Финляндии в Казахстан. До этого перевозки осуществлялись повагонно.

В марте 2011 года ОАО "РТА" выиграло тендер альянса "Рено-Ниссан" на осуществление внутрироссийских перевозок с завода "Автофрамос" и региональную дистрибуцию. Также обсуждаются перспективы отправок с завода "Ниссан" в Санкт-Петербурге.

Ввиду активного развития новых проектов и привлечения новых объемов перевозок автомобилей на железнодорожный транспорт ОАО "РТА" продолжает прорабатывать вопрос о дополнительном приобретении специализированного подвижного состава. Также в марте объем работ подмосковного терминала "Михнево" превысил все исторические максимумы и составил более 14 тысяч обработанных автомобилей, что почти в 9 раз превышает показатель марта 2010 года.

По итогам 2010 года ОАО "РТА" занимает долю 19,5% на рынке перевозок легковых автомобилей по территории РФ всеми видами транспорта, при этом доля Общества в сегменте железнодорожных перевозок автомобилей составила 71%.

Компания восходящего солнца. Перспективы. Волнения в газодобывающих странах Ближнего Востока и Северной Африки совпали с ростом спроса на «голубое топливо» на фоне катастрофы в Японии. У «Газпрома» появился шанс упрочить присутствие в Европе. Надолго ли?

Последние два года «Газпрому» не слишком везло. В 2009–2010 годах главная житница российского бюджета столкнулась с наиболее масштабным падением спроса за всю свою историю. И причиной тому не только кризис: доля концерна на и без того сократившемся европейском рынке снизилась в 2009 году на 2 п.п. до 23%, так как потребители предпочли закупать газ по более низким ценам у поставщиков из Северной Африки и Ближнего Востока. Те просто завалили страны Евросоюза сжиженным природным газом (СПГ), что привело к обвалу цен на спотовом рынке. Не помогло ни час­тичное восстановление спроса в 2010-м, ни уступки «Газпрома» по цене. Объем поставок монополии в Европу по итогам прошлого года составил всего 139 млрд кубометров – меньше, чем даже в кризисный 2009-й. На этом фоне не слишком успокаивала мантра, которая в том или ином виде регулярно звучит из уст топ-менеджеров «Газпрома»: за Европой – будущее. Резонный вопрос: почему, ведь продолжающаяся либерализация с ростом тарифов на 15% ежегодно открывает концерну неплохие перспективы на внутреннем рынке, а европейских потребителей вполне могли бы заменить развивающиеся азиатские страны?

Дома хуже. До 1 января 2015 года внутренние цены на газ для промышленных потребителей будут повышаться на 15% ежегодно. Это происходит в рамках «переходного периода» на пути к равнодоходным с европейскими ценам на «голубое топливо», что значительно увеличит рентабельность российских производителей газа. Аналитики Банка Москвы подсчитали: дополнительная выручка концерна за следующие три года на внутреннем рынке составит около $25 млрд, что с лихвой компенсирует увеличение НДПИ на газ (около $6 млрд). Казалось бы, пора «Газпрому» перестать строить дорогостоящие экспортные трубопроводы в Европу и полностью переключиться на Россию. Но, во-первых, кто тогда будет зарабатывать для страны валюту, во-вторых, не останется места или для независимых производителей, если монополия включит свой административный ресурс, или для самого «Газпрома».

По мере повышения энергоэффективности российской экономики и роста цен внутренний спрос будет демонстрировать крайне сдержанную динамику. «Производителям, скорее всего, придется идти на уступки как по обязательствам по минимальной выборке газа, так и по цене, – полагает аналитик ИФД «Капиталъ» Виталий Крюков. – Независимые игроки будут очень активно наращивать производство и сбыт газа на более конкурентоспособных условиях, нежели «Газпром». Навес предложения ожидается значительный». В частности, государство требует от нефтяных компаний утилизировать, а не сжигать в факелах, 95% попутного нефтяного газа. Но основным локомотивом ослабления монопольного положения концерна станет «Новатэк», в числе крупнейших акционеров которого состоит Геннадий Тимченко, известный своими связями в высших эшелонах власти: его доля в добыче за ближайшую пятилетку может вырасти с 6 до 10% – почти вдвое! Напротив, согласно государственному плану развития отрасли, доля «Газпрома» к 2030 году сократится с нынешних 78 до 70%. «В долгосрочной перспективе около половины внутреннего спроса может удовлетворяться независимыми компаниями», – констатирует Виталий Крюков.

С Китаем тоже засада. С одной стороны, есть надежная сырьевая база для поставок российского газа в азиатские страны в виде недавно приобретенной «Газпромом» Ковыкты, расположенной в Иркутской области, а также наличие в портфеле Чаяндинского месторождения в Якутии. Вот только России и Китаю никак не удается договориться о цене поставок. «Строительство газопровода – капиталоемкое предприятие: по оценкам, на него придется потратить около $15 млрд, – говорит старший аналитик «Арбат Капитала» Виталий Громадин. – Между тем, Китай продолжает наслаждаться дешевым трубопроводным газом из Средней Азии и танкерными поставками СПГ, никак не воспринимая газпромовский принцип равнодоходности с европейским направлением. При этом Китай не соглашается даже на пункт долгосрочного контракта по примеру европейского, в котором обязуется покупать порядка 85% оговоренных объемов». Пока Китай не столкнется с дефицитом газа, конкурировать с поставками из Средней Азии Россия вряд ли сможет, соглашается Дмитрий Александров из «Универа».

Переплата за стабильность. Но за последние месяцы ситуация на мировом газовом рынке сильно изменилась. Политическая нестабильность на Ближнем Востоке и в Северной Африке заставила европейских потребителей вернуться к российскому газу. Исчезло основное препятствие в виде спотовых цен: впервые за последние два года они превысили контрактные цены «Газпрома» ($369 за тыс. кубометров против $327 по договорам концерна в первом квартале). События в Тунисе и Египте быстро отразились гражданской вой­ной в Ливии, волнениями в Алжире, Йемене, Сирии, Омане и Бахрейне. Весь регион стал крайне нестабильным. Это заставляет аналитиков переоценивать риски срыва поставок даже из Саудовской Аравии.

Европейские страны, особенно южные, вынуждены искать более безопасные источники поставок в краткосрочной перспективе. Это предоставляет «Газпрому» новые возможности для усиления своих позиций на ключевых рынках – в Италии (44% потребления газа обеспечивают страны Ближнего Востока и Северной Африки), Турции (31%), Франции (26%) и Великобритании (9%) – на всех них в 2010 году наблюдалось снижение продаж российского газа. Так, объемы экспорта компании в Турцию (второй крупнейший рынок «Газпрома» в дальнем зарубежье после Германии) снизились на 10%, в Италию (рынок № 3 ) упали на 31%. Во Францию и Великобританию сократились на 3 и 7% соответственно.

По оценке аналитиков «ТКБ Капитала», на замещение экспорта СПГ в Европу из стран, охваченных волнениями (при условии, что поставки газа по трубопроводам из них останутся на прежнем уровне), «Газпром» мог бы заключить дополнительные контракты объемом 17 млрд кубометров в год в краткосрочной перспективе, а в среднесрочной – увеличить экспорт газа в Европу по долгосрочным контрактам на 12% до 156 млрд кубометров. «При средней цене в $350 за тысячу кубометров (прогноз «Газпрома» на 2011 год) это добавит в копилку концерна дополнительные $6 млрд ежегодно», – подсчитала Евгения Дышлюк из «ТКБ Капитала».

Диверсификация поставок топлива является одной из основных целей международной политики ЕС. Никто в Европе не хочет слишком зависеть от «Газпрома». До сих пор расчет был на две разные региональные группы поставок: Ближний Восток с Северной Африкой и Центральная Азия. Однако каждое из этих направлений потенциально проблематично. При этом Северная Африка стала проблематичной реально. Надолго? Вмешательство НАТО в ливийский конфликт пока не привело к какому-либо осязаемому результату. Ситуация, вопреки заверениям натовских генералов, патовая. Заместитель командующего операцией в Ливии, контр-адмирал Рассел Хардинг заявил агентству AFP, что в последние 24 часа «противники передвигаются туда-сюда на дороге между городами Брега и Адждабия». Но кому бы ни досталась имеющаяся нефтегазовая инфраструктура, она будет крайне уязвимой. И для восставших, и для лояльных Каддафи сил трубопроводы в пустынной и редконаселенной местности будут исключительно удобной целью.

Максимальный выигрыш, который может получить «Газпром» в этой ситуации, – реализация собственного трубопроводного проекта «Южный поток» с прогнозной мощностью до 63 млрд кубометров в год. Поставки с него способны полностью заместить газ из Алжира, Ливии и Египта на южноевропейских рынках. Но рассчитывать на это преждевременно, вносит нотку скептицизма Виталий Крюков. «Ливия остановила экспорт газа, но рано или поздно он будет восстановлен, – поясняет эксперт. – Также могут не оправдаться и чрезмерно раздутые ожидания рынка относительно Японии».

Сомнительные перспективы. В результате мартовского землетрясения и последующего цунами Япония потеряла и закрыла части атомных мощностей. Основная нагрузка по их замещению ляжет на газовые ТЭЦ, которые обычно обеспечивали четверть выработки всей электроэнергии в стране. Аналогичная ситуация складывалась и в моменты отключения АЭС после землетрясений в предыдущие годы, но тогда и последствия не были сравнимы с происходящим в Фукусиме. Насколько велик потенциал? В последнее время газовые мощности в Японии были загружены всего на 45%.

«Газпром», конечно, не мог упустить шанс на дополнительные доходы. Монополия попыталась сработать сразу с двух сторон. Она попыталась договориться, во-первых, о повышении объемов поставок СПГ в Японию со своего единственного крупного проекта по сжижению газа «Са­халин-2». Во-вторых, о перераспределении ролей на ми­ровом рынке: Европа отказывается от некой части СПГ, за­мещая его трубопроводным газом, а высвободившиеся объемы идут в Страну восходящего солнца. «У меня есть большие сомнения в необходимости подобной своп-сделки, – размышляет Виталий Громадин. – Последние годы происходило комфортное насыщение газового рынка благодаря вводу новых проектов поставок СПГ (за последние пять лет мировые мощности по сжижению газа удвоились – «Ф.»). Повышенный спрос Японии могут обеспечить другие поставщики».

«Пока страна полностью удовлетворяет дополнительный спрос на СПГ за счет поставок со стороны азиатских и арабских стран, – соглашается Виталий Крюков. – В этом году ожидается рекордный объем предложения СПГ на мировом рынке. Нет ничего удивительного, что для увеличения поставок в Японию были задействованы свободные мощ­ности, например в Брунее и Малайзии. Дополнительные партии СПГ предлагают Катар и другие. В перспективе избыток предложения газа останется, хотя этот «навес» может стать немного меньше». Кроме того, Япония будет стремиться повысить энергоэффективность и увеличить долю возоб­новляемых источников энергии, так что ожидания сильного роста потребления газа этой страной в долгосрочном плане раздуты.

Есть третий путь, как «Газпром» может выиграть от японской катастрофы. Многие страны, особенно в Европе, под давлением испуганного населения решили приостановить реализацию своих атомных программ. В Банке Москвы подсчитали, что ежегодный экспорт российского концерна за счет роста европейской газовой генерации (прежде всего в Германию, где атомные мощности обеспечивают четверть общего потребления электроэнергии) может увеличиться по сравнению с 2010 годом на 7%. Но не все так очевидно. «Глобального отказа от атомной энергии не произойдет, поскольку реальной альтернативы по соотношению стоимость/экологичность у человечества нет, – говорит старший аналитик «Грандис Капитала» Дмитрий Терехов. – Хотя можно ждать массового вывода из эксплуатации атомных реакторов первого поколения. Но этот процесс коснется только развитых держав – в развивающихся странах и без того стоят более новые блоки».

Заместитель генерального директора по науке Института энергетической стратегии Алексей Громов добавляет, что в наибольшей степени авария в Фукусиме отразится на ядерной энергетике тех стран, где, с одной стороны, сильны позиции «зеленых» и противников атомной энергетики в принципе, а, с другой, власти в максимальной степени учитывают общественное мнение. «Так что европейская энергетика, которая совсем недавно с большим трудом преодолела общественное сопротивление строительству новых атомных станций, сегодня рискует вообще заморозить большинство новых проектов в этой сфере, – прогнозирует Алексей Громов. – К чему это приведет? К увеличению поставок природного газа в Европу». А «Газпрому» только этого и надо. Анна Золотая, Александр Зотин

ОАО "Газпром" в понедельник начнет коммерческие переговоры с Китаем о поставках газа в эту страну, сообщил журналистам глава департамента внешнеэкономической деятельности холдинга Павел Одеров в рамках форума "ТЭК России в XXI веке".

Отвечая на вопрос, рассматривается ли возможность привлечения китайского проектного финансирования, как это было с организацией поставок нефти в КНР, Одеров сказал: "Коммерческие переговоры как раз на следующей неделе будут вестись в Китае, там все это будет обсуждаться".

Ранее зампред правления "Газпрома" Валерий Голубев выразил уверенность, что договоренность с китайской стороной по цене поставок газа будет достигнута. Базовым вариантом маршрута поставок на сегодняшний день является "Алтай", подтвердил Голубев.

В настоящее время "Газпром" ведет переговоры с китайской нефтегазовой корпорацией CNPC относительно конкретных условий поставки российского газа.

Документ по основным условиям поставок российского газа в Китай был подписан 27 сентября 2010 года по итогам российско-китайских переговоров, прошедших в рамках визита в Китай президента РФ Дмитрия Медведева. В нем зафиксированы ключевые коммерческие параметры предстоящих поставок российского природного газа на рынок КНР по "западному" маршруту: объем и сроки начала экспорта, уровень "бери или плати", период наращивания поставок, уровень гарантированных платежей. Документ носит юридически обязывающий характер.

Подписание экспортного контракта ожидается в середине 2011 года. Начало поставок запланировано на конец 2015 года. Согласно достигнутым договоренностям, срок действия контракта составит 30 лет, объемы поставки - 30 миллиардов кубометров в год.

Стоимость проекта газопровода "Алтай", который мог бы соединить месторождения газа в Западной Сибири и Китай, оценивается в 14 миллиардов долларов. Глава "Газпрома" Алексей Миллер говорил, что переговоры холдинга и КНР о поставках газа находятся в завершающей стадии, поэтому российская компания готова приступить к строительству газопровода "Алтай" в середине 2011 года и закончить его к концу 2015 года.

Российский лидер целлюлозно-бумажной промышленности группа "Илим" за 15 лет работы на китайском рынке увеличила поставки продукции в Китай до 1 миллиона тонн, сообщили РИА Новости глава представительства компании в Пекине Александр Лыхин.

"За прошедшие годы "Илим" увеличил объем поставок целлюлозно-бумажной продукции в КНР с 400 тонн до одного миллиона тонн, то есть в 2,5 тысячи раз", - сказал Лыхин.

В день празднования 15-летия присутствия компании на китайском рынке, 15 апреля, руководство "Илима" проведет в Пекине пресс-конференцию, посвященную перспективам развития компании в КНР. На ней выступят генеральный директор Группы "Илим" Пол Херберт, заместитель генерального директора Брайан Макдональд и Александр Лыхин.

В пекинском представительстве компании напомнили, что "Илим" начал освоение китайского рынка в 1996 году с открытия представительства в городе Шэньян, административном центре северо-восточной провинции Ляонин. Сегодня компания присутствует практически во всем Китае: от граничащих с Россией территорий северного и северо-восточного Китая, до восточных и южных регионов.

Как поясняют в компании, от зарубежных конкурентов ее выгодно отличает удобное расположение производств, а также продуманная логистическая схема поставок сырья по морю и сухопутным маршрутам и разработанная специально для КНР уникальная система продаж.

Общий годовой объем производства целлюлозно-бумажной продукции группы "Илим"  превышает 2,5 миллиона тонн. Поставки обеспечиваются хвойной и лиственной целлюлозой, а также крафтлайнером производства филиалов в Братске, Усть-Илимске (Иркутская область) и Коряжме (Архангельская область). По мере роста темпов производства, одним из ключевых принципов деятельности "Илим" остается забота о сохранении окружающей среды, подчеркивают в компании.

Омское производственное объединение "Электроточприбор" продемонстрирует на выставке "ВТТВ-Омск-2011" разработанные совместно с ЗАО "Оптоган" светодиодные уличные светильники нового поколения, которые потребляют на 75% меньше энергии, чем обычные, сообщил в понедельник РИА Новости начальник конструкторского бюро предприятия Антон Бородин.

"Разработка, которая в данный момент проходит испытания на стенде, - это светильник повышенной мощности. По сравнению с обычными лампами накаливания он при том же световом потоке что у 500-ватной лампы, потребляет всего 120 ватт", - сказал он.

Главный конструктор отказался уточнить стоимость светильника, сообщив, что основное конкурентное преимущество у изделия будет в надежности, за которую будет отвечать микросхема, разработанная на заводе. Также Бородин отметил, что для того, чтобы приспособить светильник для условий уличного освещения, конструкторы разработали специальную линзу, которая равномерно распределяет свет по всей заданной площади.

По словам Бородина, в работе у конструкторского бюро находится еще несколько совместных с "Оптоганом" проектов - компания разрабатывает взрывобезопасные светильники для помещений с повышенным содержанием газов.

Завод "Электроточприбор" был эвакуирован в Омск в годы Великой Отечественной войны из Киева. Основная продукция - светодиодные светильники, измерительные приборы и детонаторы для снарядов. Приборы применяются на энергетических объектах (в том числе на атомных станциях), в угольной, нефтегазоперерабатывающей, металлургической, пищевой и легкой промышленности, на железнодорожном и городском электротранспорте. В прошлом году предприятие выпустило продукции на сумму 46 миллионов рублей (темп роста 136 %).

В 2010 году ЗАО "ПО "Электроточприбор" и ЗАО "Оптоган", подписали соглашение о стратегическом партнерстве в области решения задач энергоэффективности и энергосбережения, включая разработку совместных пилотных проектов.

ГК "Оптоган" разрабатывает и производит сверхъяркие светодиоды на базе наногетероструктур, а также осветительную технику на их основе. В 2009 году с целью создания в России собственного производства сверхъярких светодиодов было зарегистрировано ЗАО "Оптоган". Инвесторами проекта выступили госкорпорация "Роснано" (ныне ОАО "Роснано"), группа "Онэксим" и ОАО "РИК".

Открытие первой производственной линии самого крупного восточноевропейского завода по производству светодиодов, принадлежащего ГК "Оптоган", состоялось 29 ноября в Петербурге. Производительность первой линии составит 360 миллионов светодиодов в год.

Американская торговая палата в России - негосударственная некоммерческая организация, аффилированая с Торговой палатой США. Основана в 1994 году для содействия развитию торговых отношений между Россией и международным сообществом. Андрей Лебедев

"Рособоронэкспорт" обсуждает с бразильской стороной организацию совместного производства легкобронированного автомобиля "Тигр", а также производство на территории Бразилии истребителя Су-35, говорится в сообщении российского ведомства.

Осенью прошлого года полиция Бразилии приступила к испытаниям автомобиля "Тигр", выпускаемого на Арзамасском машиностроительном заводе в Нижегородской области, после которых должно было быть принято решение о его использовании в работе. Подробности переговоров не сообщаются.

Россия в последние годы значительно активнее продвигает продукцию военного назначения (ПВН) на бразильский рынок, а также на рынки других стан Латинской Америки, особенно в сегментах ПВО и вертолетной техники.

"Рособоронэкспорт" готов к организации на рынке стран Латинской Америки и Карибского бассейна системы послепродажного обслуживания и обеспечения запасными частями поставленной ПВН, созданию центров технического обслуживания и ремонта, подготовке личного состава национальных вооруженных сил, включая создание специализированных учебных центров, говорится в сообщении.

"Мы предлагаем не только контракты на покупку оружия, но и широкий спектр услуг постгарантийного обслуживания и даже лицензионное производство высокотехнологичных образцов российской боевой техники, включая производство на территории Бразилии суперистребителя Су-35", - заявил представитель "Рособоронэкспорта" Сергей Ладыгин, слова которого приводятся в сообщении.

Многоцелевой сверхманевренный Су-35 создан с использованием технологий пятого поколения. Он обладает новым двигателем с изменяемым вектором тяги, повышенной мощностью и ресурсом. Среди других характеристик Су-35 - совершенная информационно-управляющая система, РЛС с электронно-механическим сканированием, новое навигационное и радиосвязное оборудование, высокоэффективный комплекс радиоэлектронного противодействия, современные средства поражения.

Наличие бортовой кислорододобывающей станции и вспомогательной силовой установки значительно сокращает количество наземных средств аэродромного обеспечения. Су-35 может обнаруживать воздушные цели на расстоянии до 400 километров, сопровождать до 30 воздушных целей, а также одновременно вести обстрел до восьми воздушных и четырех наземных целей.

Ранее руководитель Центра анализа мировой торговли оружием Игорь Коротченко сообщил РИА Новости, что с Бразилией уже достаточно длительное время ведутся переговоры по поставке второй партии ударных вертолетов Ми-35M, зенитных ракетных комплексов (ЗРК) малой дальности "Тор-М2Э", а также коммерческих спутников.

Контракт на закупку 12 ударных вертолетов Ми-35М был согласован в ноябре 2008 года в ходе визита в Латинскую Америку президента России Дмитрия Медведева. На текущий момент ВВС Бразилии передано шесть вертолетов Ми-35М (бразильское обозначение AH-2 "Сэйбр"). Завершение поставок по данному контракту оценочной стоимостью 150 миллионов долларов запланировано на 2011 год. Переговоры о поставке ЗРК "Тор-М2Э" ведутся сторонами с 2009 года.

АМЗ находится в периметре управления ООО "Военно-промышленная компания" (Москва), которое является дочерним предприятием ОАО "Русские машины". ООО "ВПК" является управляющей компанией для входящих в состав холдинга "Русские машины" предприятий, полностью или частично специализирующихся на выпуске военной техники, в том числе ОАО "Арзамасский машиностроительный завод", ОАО "Завод Корпусов", ОАО "Барнаултрансмаш" и ООО "Военно-инженерный центр".

Компания имеет соответствующие лицензии на разработку, производство, ремонт и утилизацию вооружения и военной техники, а также на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Когда общественная организация "Коридоры Надежды" начала обучать местные сообщества навыкам радиовещания и поддерживать изменение поведения, никто не знал, что жизни людей будут преобразованы. Однако радиопередачи дали местным сообществам голос, чтобы ясно сформулировать их проблемы и найти ответственные решения смертельной пандемии ВИЧ в Замбии, стране в Южной Африке.

49-летняя Люси Мукваса, жительница города Наконд, расположенного на границе между Замбией и Танзанией, является одной из тех, кому помогли измениться радиопередачи. Люси, мать пяти детей, говорит, что имела обыкновение варить местное пиво и имела обыкновение злоупотреблять алкоголем. Она говорит, что радиопередачи изменили ее жизнь.

«Радиопередача Zewelanji изменила мою жизнь. Я имела обыкновение пить запоем, и я займусь сексом с любым человеком, который встретиться мне на пути, когда я пьяная. Я никогда не заботилась о своей жизни», - сказала она.

Zewelanji, что означает «счастье» на местном языке Namwanga, является именем, которое было дано ряду радиопередач, произведенных сообществом Ntindi. Цель этих радиопередач состояла в том, чтобы помочь сообществам слушать свои собственные голоса. Жизнь Люси была преобразована радиопередачей, переданной на местной радиостанции, FM Isoka. Она говорит с сияющей улыбкой, что была освобождена от злоупотребления алкоголем, и она теперь знает свой статус ВИЧ.

«Когда я проходила анализ на ВИЧ, то была уверена, что его обязательно обнаружат. Теперь они (Коридоры Надежды) помогли мне с информацией о том, как я должна заботиться о своей жизни и остаться здоровой...»

Afya Mzuri, (так звучит слово «счастье» уже на суахили) является замбийской организацией, которая прилагает все усилия к тому, чтобы идентифицировать и уменьшить поведение, которое может увеличить риск передачи ВИЧ. Доктор Элисон Мэтуту, руководитель Afya Mzuri, говорит: «наши усилия в основном направлены на там называемые группы риска с измененным поведением».

Инициативы, которые проявляют Коридоры Надежды, обеспечивают финансирование и техническую поддержку Afya Mzuri благодаря президентскому Плану действия в чрезвычайной ситуации для Облегчения СПИДа (PEMFA) через АМР США. Ngaitila Phiri от АМР США говорит, что этот проект «больше, чем просто сообщения по радио».

Люси - теперь участница Клуба Слушателей Mwenzo, цель которого состоит в том, чтобы поощрить людей слушать радиопередачи, которые могут влиять на хорошее поведение среди местных жителей. Она также член группы поддержки зараженных вирусом ВИЧ/СПИДА.

Теперь не только одна Люси но и многие жители Замбии понимают, что радио – мощный инструмент, который может обратить внимание и помочь найти пути решения актуальных для Замбии общественных проблем.

Накануне вечером Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин в ходе рабочей поездки в Санкт-Петербург посетил клинику «Мать и дитя» и провёл видеомост с аналогичными медцентрами в регионах

Главе Правительства показали кабинеты врачей с современным диагностическим оборудованием, операционные, где проводятся в том числе процедуры искусственного оплодотворения, палаты для будущих мам. Осмотрев санкт-петербургскую клинику, В.В.Путин пообщался в режиме видеомоста со специалистами центров «Мать и дитя» в Иркутске, Москве и Уфе.

Стенограмма видеоконференции:

В.В.Путин: С какого года вы уже работаете?

И.Е.Ровная, главный врач клиники в Иркутcке: Клиника «Мать и дитя» города Иркутска работает с 2009 года.

В.В.Путин: Сколько вы пациентов уже пропустили через учреждение?

И.Е.Ровная: За время нашей работы мы обследовали и пролечили более 1 тыс. семейных пар, страдающих бесплодием. За это время мы провели более 400 циклов по лечению бесплодия, используя высокие технологии. В результате получили 146 беременностей. За время работы нашей клиники рождено 178 малышей. В стенах нашего учреждения наблюдалось 260 беременных женщин.

В.В.Путин: Достаточно много двойняшек?

И.Е.Ровная: Да, достаточно много двойняшек.

В.В.Путин: Можно по заказу клиента выбирать даже: кто хочет девочку, кто мальчика? Вы такую услугу пока не оказываете?

И.Е.Ровная: Мы планируем в ближайшее время закупить оборудование, которое нам позволит не только выбирать мальчика или девочку, но также прогнозировать генетические аномалии будущего ребёнка.

В.В.Путин: Что касается генетических аномалий, так понимаю, вы подключаете специалистов из других научных заведений прежде всего?

И.Е.Ровная: Да, совершенно верно.

В.В.Путин: Спасибо вам большое. Хочу пожелать вам успехов. Всего самого доброго. А сколько человек у вас работает?

И.Е.Ровная: В нашем центре работает более 30 человек – это кандидаты медицинских наук, врачи высшей категории. Мы в основном ориентируемся на наш слоган: «Здесь рождается будущее».

В.В.Путин: Какой у работающих средний возраст?

И.Е.Ровная: Средний возраст работающих докторов 35–36 лет.

В.В.Путин: Здорово! А средняя зарплата?

И.Е.Ровная: Средняя зарплата, Владимир Владимирович, у нас очень достойная. Всё зависит от того, сколько выполнено циклов по лечению бесплодия.

В.В.Путин: Я хочу пожелать вам всего самого доброго. Вы делаете очень нужное и доброе дело. Спасибо вам большое.

И.Е.Ровная: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Давайте Москву включим.

Е.Н.Фомичева, главный врач перинатального медицинского центра: Добрый вечер! Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Мы хотим поблагодарить Вас за то внимание, которое Вы уделяете вопросам материнства и детства. Мы представляем Московскую клинику группы компаний «Мать и дитя», перинатальный медицинский центр. Он был открыт в 2006 году, располагается на 33 тыс. кв. м. Здесь развёрнуто 220 коек, из них 100 – детских. Работает 1 тыс. 200 сотрудников. За пять лет работы у нас родилось более 13 тыс. детей, из них 312 двоен и 9 троен. Особое приоритетное внимание мы уделяем вот этому отделению, где сейчас находимся. Это отделение детской реанимации и интенсивной терапии новорождённых. Здесь выхаживаются детишки весом от 500 грамм. Всё необходимое для их выхаживания у нас имеется, как Вы видите, – комфортабельные кюветы, мониторы постоянного наблюдения за жизненно важными функциями, перфузоры, которые позволяют вводить лекарственные препараты со строго заданной скоростью, аппараты ЭВМ, в том числе и для проведения высокочастотной вентиляции легких. Отсюда получили путёвку в жизнь уже 843 малыша. Мы тщательно следим за их здоровьем. Отсюда, из этого отделения, они переводятся к нам на второй этап выхаживания, а потом под амбулаторное наблюдение педиатров нашего центра. И мы уверены, здесь рождается будущее.

В.В.Путин: Скажите, пожалуйста, а где живут ваши пациентки, когда приезжают? Перед тем, как попасть в клинику?

Е.Н.Фомичева: Вы знаете, у нас уникальная возможность – все мамы могут находиться вместе со своими детьми. У нас для этого есть комфортабельные палаты, где созданы все условия для пребывания не только мамы, но и папы. И мамы могут оказывать полную поддержку своему маленькому малышу.

В.В.Путин: Вот этот малыш сколько весит? Больше килограмма, да?

Е.Н.Фомичева: Этот малыш родился у нас 1400 грамм. Сейчас он уже подрос. Он научился самостоятельно дышать, сейчас весит уже 2 кг и готовится для перевода на второй этап выхаживания.

В.В.Путин: Понятно. Я желаю вам успехов – вам и всему вашему коллективу. Спасибо большое.

Уфа. Давайте Уфу включим.

А.Р.Низаева: Здравствуйте. Добрый вечер.

В.В.Путин: Добрый вечер.

А.Р.Низаева: Меня зовут Низаева Айгуль. Я заведую отделением ЭКО в клинике «Мать и дитя» в Уфе. Мы находимся в кабинете врача, здесь происходит наблюдение за пациентками в течение программы ЭКО. Само таинство оплодотворения происходит в эмбрионологической лаборатории, где создан определённый микроклимат, подаётся стерильный воздух и поддерживаются оптимальные условия для развития эмбрионов.

Работа нашей клиники, как и всех клиник «Мать и дитя», решает вопрос наступления беременности, ведения беременности и рождения здорового ребёнка. К примеру, мы освоили и успешно используем методику преимплантационной генетической диагностики. Она позволяет родить здорового ребёнка тем семейным парам, которые обречены на передачу наследственных заболеваний своим детям.

Мы работаем 1,5 года, и за этот период проведено обследование и лечение около 1,5 тыс. супружеских пар. Мы стремимся к тому, чтобы оказывать нашим пациенткам полный цикл обследования: подготовка женщины к зачатию, ведение беременности и рождение ребёнка.

В.В.Путин: Скажите, пожалуйста, как у вас налажена кооперация, выражаясь производственным языком, партнёрские отношения с теми вашими коллегами, которые могут и должны вас поддерживать в процессе работы? Имеется в виду не только, разумеется, в республике, в Уфе, но и в других регионах Российской Федерации. Есть ли такие отношения и с кем?

А.Р.Низаева: Нам достаточно легко работать, мы находимся в группе компаний «Мать и дитя». Наиболее выраженные партнёрские отношения у нас с московскими клиниками. Мы ощущаем их постоянную поддержку, и в случае необходимости любой специалист может выехать к нам, в Уфу, и оказать помощь в сложной ситуации.

В.В.Путин: Какие-то материалы вы в Москву посылаете? Есть такая необходимость?

А.Р.Низаева: Да, мы постоянно посылаем определённые материалы на обследование в Москву, бывает такая необходимость. Мало того, почти каждую неделю у нас происходит оперативное совещание с московскими коллегами, то есть мы находимся под постоянным контролем со стороны Москвы.

В.В.Путин: Спасибо вам большое. Всего вам самого хорошего, успехов вам!

И «Ростехнологии».

П.С.Каныгин, генеральный директор ОАО «РТ-Биотехпром»: Добрый день, Владимир Владимирович! Пётр Каныгин, генеральный директор «РТ-Биотехпром», дочерней компании ГК «Ростехнологии». Наша холдинговая компания создала совместное предприятие с «Дженерал Электрик» по сборке томографов.

В.В.Путин: Пётр, пожалуйста, расскажите о том, как складывалась работа, как она сейчас протекает и какие перспективы вы видите в той сфере деятельности, которой вы посвятили себя сегодня?

П.С.Каныгин: Я хотел бы доложить о том, что с 2016 года планируется создание крупносерийного производства, а к 2012–2015 годам планируется локализация производства с учётом отечественной компонентной базы.

Перед нами испытательный стенд, на котором производятся испытания, наладка и технологический прогон каждого компьютерного томографа. Сегодня нами впервые в России освоен серийный выпуск томографов на 16 срезов. Это наиболее современный и востребованный продукт для нужд отечественного здравоохранения.

Особо хотел отметить, Владимир Владимирович, ценовые характеристики на комплектующие, которые любезно предоставили наши американские партнёры. Продукт получился конкурентоспособным и отвечает средним европейским ценам. Это позволит значительно снизить затраты на федеральный бюджет и в рамках действующей программы модернизации, и в будущем.

Наше совместное предприятие (СП) предполагает эксклюзивное партнёрство на паритетных началах как минимум в течение 10 лет. Мы будем заниматься не только производством и продажей техники, но и обучением специалистов, подготовкой врачей, сервисным, гарантийным обслуживанием и утилизацией вышедшей из эксплуатации техники.

Важной особенностью СП является локализация производства компонентной базы на российских предприятиях с последующей возможной поставкой этих комплектующих в глобальную сеть «Дженерал Электрик».

В.В.Путин: Какая глубина локализации?

П.С.Каныгин: Вы знаете, мы сегодня говорим: от 40% до 60%. По некоторым продуктам можно достигнуть очень хорошей глубины локализации. В России на сегодняшний день существуют технологические и производственные возможности по некоторым модельностям. Мы этот вопрос детально прорабатываем на сегодняшний день.

В.В.Путин: Что касается НИР, НИОКР, вы занимаетесь этим или нет?

П.С.Каныгин: Да, занимаемся, Владимир Владимирович. В последующем в рамках создания СП планируется создать совместный РНДИ-центр по совместным разработкам глобальных сетей. И этот вопрос тоже детально обговаривается с нашими американскими партнёрами.

В заключение я хотел к Вам обратиться с просьбой, Владимир Владимирович. Во вторник были внесены поправки в 94-й Федеральный закон по госзакупкам, и там был предусмотрен механизм офсетных сделок, который может быть реализован в рамках этого проекта. И это будет достаточным условием для строительства крупномасштабного серийного производства на территории Российской Федерации и переноса технологий сюда.

Этот вопрос детально проработало Министерство промышленности и торговли. Был проанализирован западный опыт, и этот вопрос был детально обсуждён. В этой связи я хотел бы просить Вас, если возможно, дать поручение федеральным органам власти проработать механизм офсетных сделок в Российской Федерации.

В.В.Путин: Но мы именно этим и занимаемся. Судя по вашим договорённостям с вашими партнёрами, ваш случай как раз и подходит под этот механизм регулирования. Так что здесь я не вижу никаких препятствий и проблем. В правовом плане это урегулировано, и мы, безусловно, будем это иметь в виду при организации закупок в рамках проекта модернизации здравоохранения. Именно для таких случаев, как ваш, и предусматривается механизм, связанный с переносом производства на территорию Российской Федерации, что и подразумевается под этим термином офсетные сделки.

Желаю вам успехов. Всего доброго.

6 апреля 2011 года Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации В.А. Зубков провел заседание Совета по развитию лесного комплекса при Правительстве Российской Федерации.

Во вступительном слове В.А. Зубков сообщил о проведении в Российской Федерации мероприятий Международного года лесов. Соответствующее решение было принято в декабре 2010 года на заседании Президиума Правительства Российской Федерации.

5 апреля 2011 года прошло заседание Оргкомитета. План мероприятий Международного года лесов в России включает 21 мероприятие. Среди мероприятий года - акции по профилактике лесных пожаров и бережному отношению к лесу, конкурсы "Лучший по профессии", а также детские национальные и международные юниорские конкурсы.

Среди значимых мероприятий - Всероссийская акция "Берегите лес от пожара" и посадка лесов. Национальный день посадки лесов с участием членов Оргкомитета намечен на 14 мая. Субъектам Российской Федерации рекомендовано до 1 мая подготовить региональные планы соответствующих мероприятий. Основное внимание необходимо обратить на экологическое воспитание и культуру поведения в лесах, формирование у граждан рационального отношения к лесам, разъяснение значимости леса как одного из основных природных ресурсов России.

Далее были рассмотрены вопросы реализации приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов и создания государственной информационной системы учета заготовленной древесины.

По итогам 2010 года введено в эксплуатацию восемь таких инвестиционных проектов по глубокой переработке древесины с объемом инвестиций 36 млрд. рублей, создано более трёх тысяч новых рабочих мест. Всего планируется к реализации девяносто пять проектов с объемом инвестиций свыше 415 млрд рублей. Количество новых рабочих мест - около сорока тысяч.

На заседании Совета были рассмотрены проблемы развития целлюлозно-бумажной промышленности. В настоящее время в этой отрасли реализуется двенадцать приоритетных инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций свыше 260 млрд рублей.

Крупнейшим из них был назван проект по развитию Богучанского лесопромышленного комплекса в Красноярском крае. На его долю приходится 73 млрд руб. инвестиций. Проект уникален как с точки зрения строительных решений, так и ассортимента продукции, которую он будет выпускать. Это - хороший пример решения задачи по повышению степени переработки древесины, производства продукции с высокой добавленной стоимостью.

Вторая часть совещания была посвящена рассмотрению системы учета заготовленной древесины.

В конце 2010 - начале 2011 года Правительством Российской Федерации принят ряд решений, в соответствии с которыми Рослесхозом была подготовлена концепция государственной системы контроля законности происхождения и реализации круглых лесоматериалов.

Основой системы контроля законности происхождения древесины служит информационная база данных о состоянии и использовании лесных ресурсов. В этом году в Архангельской области и Республике Карелия будет проводиться эксперимент, в рамках которого планируется отработать методы учета древесины и контроль её происхождения. Информационная система должна обеспечивать обмен данными с такими заинтересованными органами исполнительной власти, как ФТС России, ФНС России, МВД России и другими. Это позволит решить вопросы организации межведомственного взаимодействия и обеспечить контроль законности древесины на этапах заготовки, транспортировки, переработки и экспорта лесоматериалов.

Концептуально система учитывает требования Евросоюза по подтверждению легальности использованных лесоматериалов и исключения импорта древесины неизвестного происхождения.

Внедрение в России государственной системы контроля законности происхождения и реализации круглых лесоматериалов также можно рассматривать как меру, направленную на сохранение и развитие экспорта продукции из древесины.

После апробации система контроля законности происхождения древесины должна быть внедрена в субъектах Российской Федерации.

Специалисты государственной лесной службы края планируют высадить саженцы хвойных растений на месте бывших горельников. Сегодня в питомниках ожидают посадки 10 млн 497 тыс. молоденьких деревьев. В основном это сосны и лиственницы, сообщает пресс-служба ведомства. При искусственном лесовосстановлении используется стандартный посадочный материал - саженцы или сеянцы. В течение трех лет они находятся в специальном питомнике, где легче обеспечить выживание и быстрый рост всходов. Сейчас в Забайкалье пятьдесят питомников, где выращивают сосны и лиственницы.

Всего в 2011 году лесовосстановительные работы планируется провести на площади 29179 гектаров, в том числе, на площади 5256 гектаров - посадку лесных культур. Арендаторы за счёт собственных средств посадят сеянцы на территории 820 гектаров.

Из Мурманского пароходства в столицу Португалии Лиссабон была переправлена ледяная глыба массой более 2 млн тонн. Португальцы сочли необходимым купить у нашей страны айсберг для получения настоящей талой воды, обладающей, по их мнению, «поразительными целебными свойствами и высокой биологической активностью». Что они с ней делали, что ею поливали — остается только гадать.

В вешних водах заложен глубокий позитивный фенологический смысл: апрельские ручьи идут на пользу всему растительному и животному миру. Я много раз обращала внимание на то, что куры в подмосковных деревнях как-то особенно жадно пьют талую воду — снежницу, как называют ее селяне. Многолетние наблюдения доказывают, что снежница благотворно влияет на яйценоскость кур, сами они становятся крупнее, а их яйца — тяжелее. Томские ученые провели ряд экспериментов с талой водой на лабораторных мышах. Оказалось, что половая активность мышей заметно повышалась, а у самок было обнаружено ярко выраженное многоплодие. Новорожденные мышата весили на 20% больше тех, чьи родители пили обычную воду.

Химики подтверждают, что талая вода по внешнему виду — обычная жидкость, а по молекулярной структуре — лед. Сохранившаяся часть кристаллических структур и обеспечивает биологическую активность. По сравнению с обычной водой в талой гораздо меньше примесей, ниже в ней и содержание изотопа водорода — дейтерия. Именно по этой причине рыба нерестится в свежеталых водах. На полях, где скапливаются талые воды, богаче урожай. Замоченные в такой воде семена раньше дают всходы. Комнатные растения можно поливать подтаявшим снегом, от этого они растут быстрее и становятся крепче.

«Если вы когда-нибудь выздоравливали от тяжелой болезни, то вам известно блаженное состояние, когда замираешь от смутных предчувствий, — так трепетно описывал процесс снеготаяния Чехов. — По-видимому, такое же состояние переживает теперь и природа. Земля холодна, грязь со снегом хлюпает под ногами, но как кругом все весело, ласково, приветливо!»

А нам в апреле совсем невесело, неласково и неприветливо. Кругом грязно, опасно и противно. Любой нормальный житель мегаполиса, и чистоплотный москвич здесь не исключение, снеготаяние недолюбливает. За что его любить? За промокшие ноги и детские сопли? От потоков грязи не спасают никакая обувная щетка с дозатором, никакая влажная салфетка, ни один валик-липучка для одежды. Выходишь из дому — и все, что зимой называлось внутренним двориком, загажено собачьими экскрементами. Талая вонючая вода повсюду.

Хотя умом-то мы понимаем, что весеннему половодью надо радоваться, и Чехов здесь абсолютно прав. Весной вообще положено беспричинно улыбаться, а не кукситься и чертыхаться. И снеготаяние здесь ни при чем: это мы не убираем за своими собаками и бросаем сигаретные бычки с балконов, это мы заправляем машины бензином и строим мусоро­сжигательные заводы, это мы всю зиму льем на дорогу реагенты и не можем ответить за уровень охлаждающей жидкости в реакторе. А куры, между прочим, не дуры. Юлия Осипова.

Дмитрий Медведев обсудил с представителями некоммерческих организаций (НКО) – операторами и получателями финансовых средств, выделяемых на реализацию социально значимых проектов, вопросы эффективного расходования денежных средств некоммерческими организациями, а также развитие законодательства, касающегося деятельности НКО.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, уважаемые коллеги!

Уже более пяти лет на государственном уровне выделяются деньги на значимые проекты некоммерческих организаций. Я вас позвал для того, чтобы понять, куда они тратятся, насколько эффективно, на ваш взгляд; поговорить о развитии законодательства, касающегося самих некоммерческих организаций, которые выполняют важные социальные функции; подумать о том, что можно было бы сделать для совершенствования законодательства, а стало быть, для улучшения возможностей некоммерческим организациям оказывать поддержку всем, кто в ней нуждается.

В этом году в соответствии с моим распоряжением некоммерческие организации получат из федерального бюджета более миллиарда рублей. Деньги немаленькие, хотя и не фантастические. Понятно, что всегда, когда деньги выделяются из государственного бюджета, мы рассчитываем на то, что частичное финансирование придёт за счёт внебюджетных источников.

Кроме того, впервые выделяются государственные средства для организаций, получивших статус социально ориентированных некоммерческих организаций, в размере 900 миллионов рублей.

Здесь есть приоритеты, которые, думаю, и вам понятны, и которые я всё равно должен назвать, потому что это действительно важнейшая составляющая работы большого количества неправительственных организаций.

Первая тема, о которой говорят много, кричащая тема, – защита детей от насилия. Это тема помощи детям в целом, сиротам, детям из неблагополучных семей и тема медицинского обслуживания тяжелобольных детей.

Вторая тема касается поддержки талантливой молодёжи, поддержки тех, кто занимается творческим трудом: молодых изобретателей, учёных, художников, предпринимателей, – всех, кто пытается создавать что-то новое.

Ещё один очень важный для нашей страны вопрос – это гармонизация межнациональных отношений и программы, направленные на урегулирование межэтнических и межконфессиональных конфликтов, то есть вопрос поддержки гражданского мира.

Конечно, сфера активности неправительственных организаций существенно шире, нежели те направления, о которых я только что сказал. Вы сами этим занимаетесь, вы сами отлично об этом знаете.

Тем не менее считаю, что есть приоритеты, на которые государство просто обязано обращать своё внимание. Ещё раз хотел бы подчеркнуть одну совершенно тривиальную мысль, которая очевидна для всех, кто работает в этой сфере: одними государственными инвестициями всех проблем здесь не решить.

Во всём мире такая деятельность построена на вспомоществовании, на добровольных отчислениях, на чувстве моральной ответственности, сопричастности тем проблемам, которые существуют в любом обществе, даже в самом развитом. Поэтому поговорим и о поддержке благотворительности тоже.

Уважаемые коллеги, надеюсь, что вы в своих выступлениях обратите прежде всего внимание на то, что мы ещё не сделали и что можно было бы сделать с учётом тех возможностей, которые сегодня есть у государства, и тех законодательных инициатив, с которыми должен выступать Президент Российской Федерации.

Пожалуйста, кто хотел бы?

К.КОСТИНА: Добрый день, коллеги! Добрый день, Дмитрий Анатольевич!

Мы – грант-оператор президентской программы уже пятый год. И последние два года мы обратили особое внимание как раз на ту самую талантливую молодёжь, о которой Вы только что упомянули, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: На кого Вы обратили внимание?

К.КОСТИНА: Я сейчас расскажу.

В то время, когда наша страна пыталась преодолеть последствия мирового финансового кризиса, мы отобрали те проекты, которые направлены на поддержку студентов, оказавшихся в сложной материальной ситуации. Мы помогли более 10 тысячам студентов, на это ушло 72 миллиона рублей.

Что это за проекты, на что они были направлены? Прежде всего, это материальное единовременное поощрение студентам, благодаря которому они могли сводить концы с концами. Многие ребята получили возможность купить билет до малой родины – иногородние студенты смогли посетить своих родителей на новогодние праздники.

Совершенно отдельная история с ребятами, которые не могли справляться с образовательным кредитом. Более 20 миллионов рублей выделено на эти цели. Мы помогли порядка двум с половиной тысячам ребят. Я считаю, что это наша общая с вами победа, поскольку ребята продолжили своё обучение в вузах и не бросили учёбу.

Ещё один интересный проект предложен студенческой общиной МГТУ имени Баумана. Это поддержка молодых семей, где мама, папа – студенты, воспитывают маленьких детей. Порядка 8 миллионов рублей ушло на поддержку молодых семей. Покупались различные детские вещи, детское питание, коляски и так далее.

Ещё одна категория студентов, о которой я не могу не упомянуть (это малочисленная категория, но всё-таки она есть), – это студенты-инвалиды, которые нуждаются в своевременном медицинском сопровождении, порой – в дорогостоящих лекарствах. Более 12 миллионов рублей мы на это выделили и помогли, таким образом, более полутора тысячам студентам-инвалидам. В целом, считаю, это прекрасный пример (не на словах, а на конкретных делах), как и институты гражданского общества, и государственная власть помогают заботиться о наших людей.

Вторая категория проектов – это проекты, направленные на поддержку молодых учёных, на поддержку нашей молодой науки. Этим мы занимаемся уже второй год. В 2009 году на проекты ушло более 50 миллионов рублей, а в этом году уже 120 миллионов рублей ушло на эти проекты.

Что это? Это и грантовая поддержка наших молодых инноваторов, это и помощь молодым инноваторам, в частности в приобретении дорогостоящего оборудования, различных материалов для опытов, для создания опытных образцов, это и помощь в приобретении патентов и, самое главное, внедрение тех самых каких-то инноваций в реальное производство. Думаю, об этом скажет один из наших грантополучателей.

Д.МЕДВЕДЕВ: Каких-то или всё-таки настоящих?

К.КОСТИНА: Нет, каких-то абстрактных, но говорим о них, а мы их внедрили благодаря как раз этой президентской программе, и Ирина Николаевна об этом чуть позже расскажет.

Но в завершение своего выступления мне бы хотелось, Дмитрий Анатольевич, обратить внимание вот на что. В наш фонд ежегодно приходит более тысячи заявок, а финансирование получают всего-навсего сто с чем-то – это 10 процентов. Но среди тех проектов, которые не попадают в этот желаемый список, очень много действительно хороших проектов, которые заслуживают того, чтобы быть замеченными и реализованными.

В связи с этим, я считаю, можно предложить на региональном уровне в обязательном порядке вводить такие же конкурсы поддержки общественных объединений и организаций по аналогии с федеральной программой, потому что в некоторых регионах такая поддержка осуществляется, в некоторых – нет. Если бы это было обязательно для каждого региона, было бы здорово, потому что если у нас есть общественные инициативы, то меньше равнодушных людей. А сейчас очень нужно нашему государству, чтобы было больше активных людей.

Д.МЕДВЕДЕВ: Согласен. Спасибо большое.

Действительно, очень важно то, что Ксения Константиновна сейчас рассказывала, чтобы информация о том, куда тратятся эти деньги, всё-таки доходила до широких масс людей, потому что зачастую, во всяком случае иногда так бывает, формируется представление о том, кто и как получает эти самые государственные гранты. Возникает представление о том, что это какие-то «карманные» кремлёвские неправительственные организации, которые неизвестно куда их потом тратят и так далее.

То, что Вы рассказываете и соответственно показываете, говорит о другом – о том, что это вполне приземлённые, абсолютно правильные, гуманные направления, куда, собственно, и должны тратиться такие деньги. Об этом нужно обязательно рассказывать. Я считаю, что и сегодня это неплохая площадка для этого.

И в отношении вашей инициативы, точнее не инициативы, а предложения, чтобы на региональном уровне подобные фонды создавались и распределялись тоже в конкурсном порядке: я, естественно, не против – только за. Надеюсь, что в целом ряде регионов они уже есть и распределяются именно таким образом.

Но можно дать рекомендацию, я готов даже поручение подписать, чтобы практически, может быть, во всех субъектах Федерации рассмотрели возможность образования системы проведения конкурсов для распределения денег, которые всегда на региональном уровне существуют. Это деньги и региональные, и деньги частных инвесторов, частных жертвователей. Давайте подумаем, я могу сказать об этом полномочным представителям. Договорились.

Пожалуйста. Прошу Вас.

И.РОНДИК: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Я представляю город Кемерово, Кемеровскую область. И хочу рассказать о проекте, который мы получили, – Кузбасский центр «Инициатива», на средства государственной поддержки через фонд кадрового резерва «Государственный клуб». Проект «Ты можешь», который мы выполняли в 2010 году, был направлен как раз на молодых учёных, аспирантов, талантливых выпускников для того, чтобы поддержать их инновационные идеи.

Мы поставили себе две задачи: это подержать выпускников, которые оказались в трудной жизненной ситуации, и, второе, провести такой конкурс инновационных проектов и посмотреть вообще, что есть у нас, в Кузбассе, какие проекты лучше поддержать.

Могу сказать, что 126 человек подали эти проекты – 27 человек получили по 40 тысяч премии за свои инновационные проекты. Честно говоря, мы не требовали от них, чтобы они отчитались за эти премии. И, готовясь сегодня к этому выступления и постоянно их информируя о том, как дальше они могут продвигать проекты, я могу сказать, что все эти деньги пошли как раз на то, чтобы эти инновационные идеи доработать, продвинуть или получить определённый патент.

Хочу привести конкретные примеры. У нас Ольга Короткова, аспирантка Кемеровского технологического института пищевой промышленности, разработала рецепт хлебопекарных смесей, которые способствуют снижению заболеваемости, риска развития сахарного диабета и регулируют массу тела. Что интересно, это стало так востребовано в пищевой промышленности, что уже сегодня эти добавки вытесняют импортные добавки. И в принципе сегодня уже наши отечественные хлебопекарни начали использовать эти добавки.

Другой пример. Брюханова Елена и Ушаков Андрей, аспиранты Кузбасского государственного технического университета, создали технологию комплексной переработки отходов угле- и деревообрабатывающих производств, а также отходов ферм, птицефабрик в топливные гранулы, которые сейчас можно использовать в котельных, использовать для отопления домов. Это сокращает потребление природного газа, сокращает потребление угля. Это настолько стало востребовано со стороны предприятий, особенно сельхозпроизводителей, которые хотят куда-то девать свои отходы, что ребята создали, согласно Федеральному закону №217, своё предприятие при вузе, и в принципе активно сейчас работают как с деревоперерабатывающими, углеперерабатывающими предприятиями, так и с сельхозпредприятиями. Этот проект, о котором я говорила, они его представляли даже в Сколкове и получили там определённое поощрение.

Или молодой учёный Бальцер Дмитрий, начальник участка Западно-Сибирского металлургического комбината, разработал бессточную технологию водоснабжения и усовершенствовал схемы очистки воды. Что это за собой повлекло? Это повлекло то, что чистую воду из реки Томи стали использовать в принципе меньше, и экология в городе Новокузнецке стала улучшаться. То есть это такой цикл вторичной переработки воды.

Можно, конечно, рассказывать и о других проектах…

Д.МЕДВЕДЕВ: Обо всех не надо рассказывать, лучше одну тему всё-таки осветите, просто чтобы я понял. Эти деньги, которые пошли на поддержку этих проектов, они на что расходовались?

И.РОНДИК: Это были премии за эти инновации.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это просто премии за труд или что?

И.РОНДИК: Нет, они использовали для того, чтобы это внедрить уже в производство, это раз. Они использовали для того, чтобы запатентовать это.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это очень важно.

И.РОНДИК: Для того чтобы продвинуть дальше уже на другой уровень, создать эти предприятия, то есть они внесли это в уставной капитал этих предприятий, которые при вузах сейчас созданы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, мне кажется, очень важно, чтобы эти деньги рассматривались не просто как приз за какое-то творчество, потому что от призов ничего не остаётся и толку в них мало, если это, конечно, не Нобелевская премия, а чтобы они расходовались именно на такой задел на будущее.

Во-первых, у нас безобразная ситуация с патентами. Вы знаете, что значительная часть наших изобретателей по разным причинам – у кого-то денег нет, у кого-то просто желания нет – не патентуют свои разработки, работодатели себя так же ведут, очень большое количество этих изобретений утекает за границу. Поэтому патентование, на мой взгляд, это проблема номер один.

Вторая проблема – это создание собственного бизнеса. Если что-то оттуда можно уже извлечь и коммерциализировать, то тогда, конечно, такого рода гранты должны, мне кажется, направляться прежде всего на создание собственного производства. Там же больших денег зачастую не нужно, особенно в венчурных проектах, и это, мне тоже казалось бы, очень правильно таким образом расходовать. Но возможны, конечно, и другие направления.

И.РОНДИК: Я хочу сказать, что они как раз пошли на то, чтобы открыть производство: часть у нас работают при Кузбасском технопарке, часть поддержаны и работают при вузах. Поэтому один из вузов на основании этого проекта получил ещё 114 миллионов на инновационную деятельность развития в Кузбасском университете. Деньги пошли действительно на это.

Ещё хочу сказать, что все те ребята, 25 человек, которых мы привлекали в проект, все трудоустроились по специальности. Некоторые из них пришли именно в те предприятия, которые сегодня созданы при вузах.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какой средний размер такого гранта у человека, который что-то придумал? Вы три примера привели, в том числе по хлебопекарной промышленности.

И.РОНДИК: Мы каждому добавили 40 тысяч рублей.

Можно ещё два предложения внести?

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста.

И.РОНДИК: Первое предложение. Всё-таки необходимо постоянно информировать население о выполнении работ некоммерческого сектора как на центральном, так и на региональном уровнях. Могу сказать, что пока организации гражданского общества испытывают в этом большие проблемы.

И, может быть, стоит рассмотреть на федеральном уровне, принять федеральную программу об информационной поддержке некоммерческого сектора. Может быть, начать освещение как раз грантовой программы Президента.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что это за программа, для чего она нужна?

И.РОНДИК: Эта программа помогла бы в средствах массовой информации рассказывать о том, как выполняются проекты, как работает некоммерческий сектор.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если говорить об электронных средствах массовой информации, наверное, где-то это должно быть. Но, если говорить о текущих результатах, разве интернета мало для того, чтобы рассказать об этом? Мне кажется, нужно просто сайты открывать, рассказывать о том, что сделано, объявления публиковать.

И.РОНДИК: Дмитрий Анатольевич, мы провели исследование в Сибири, готовя доклад о состоянии гражданского общества. Наши исследования показали, что 70 процентов населения смотрят и доверяют телевидению, читают средства массовой информации, а не интернет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Во-первых, в интернете тоже есть средства массовой информации, официально зарегистрированные.

Во-вторых, вы ориентируетесь на аудиторию тех, кто на 95 процентов должен торчать в интернете, а не смотреть электронные средства массовой информации.

И, наконец, в-третьих. В принципе я не против, конечно, но я считаю, что это должно происходить не за счёт государственных ресурсов, а за счёт каких-то частных сборов. Иначе, если под это создавать государственную программу, мы лишим денег тех, кто реально нуждается в помощи и поддержке, тратя их на соответствующие информационные программы. Думаю, что это должно делаться как минимум на принципах софинансирования.

Кто продолжит?

В.НОСОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Национальный благотворительный фонд традиционно участвует в проведении конкурсов и выделении по их результатам грантов по поддержке и социальному обслуживанию малоимущих и социально незащищённых категорий граждан России.

Сотрудники нашего фонда и других некоммерческих организаций, профессионально работающие в этой сфере, с готовностью восприняли Ваше, Дмитрий Анатольевич, поручение об оказании адресной поддержки семьям, пострадавшим от экономического кризиса. Совместно с Минздравсоцразвития России и подразделениями соцзащиты в регионах проведена работа по определению наиболее проблемных в этом смысле моногородов и населённых пунктов в 15 субъектах Российской Федерации.

Решением конкурсной комиссии фонда выполнение важной миссии было поручено 25 региональным общественным организациям, которые длительное время работают на местах, знают людей и положительно зарекомендовали себя в предыдущих конкурсах.

Для повышения эффективности использования выделенных денежных средств этими НКО совместно с представителями местных администраций и сотрудниками органов соцзащиты подготовлены списки остронуждающихся семей и в какой форме необходима помощь.

В результате проделанной работы 5014 семей получили адресную материальную поддержку на общую сумму 133 миллионов 400 тысяч рублей, в среднем по 25 тысяч рублей каждой семье. Среди получивших помощь – многодетные семьи, матери-одиночки, инвалиды и семьи, где оба супруга безработные.

Наиболее востребованными были следующие виды помощи: перечисление средств на лицевые счета безработных, оплата задолженности по услугам ЖКХ, оплата предметов бытовой техники, поставка товаров национальной корзины, на лечение членов семей, оплата обучения детей и задолженности по ссудам и кредитам.

Самые масштабные проекты реализованы в Алтайском крае, Свердловской области, Архангельской области, Хабаровском крае, Приморском крае, в Республике Татарстан. При общении с представителями общественных организаций безработные высказывали слова искренней признательности и благодарности за своевременную поддержку. В фонд поступило несколько сотен писем аналогичного содержания.

В качестве итога Национальный благотворительный фонд с удовлетворением докладывает, что выделенные бюджетные средства полностью и своевременно переданы самым нуждающимся из числа временно безработных граждан и помогли им справиться с возникшими жизненными проблемами.

Благодарю за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Владимир Алексеевич, при распределении денег возникает масса недовольных и возникает абсолютное неверие в то, что это делается честно. Вы об этом точно так же знаете, как и все остальные. Как у вас это распределялось? Каким образом вы отобрали эти 5014 семей? Какое количество людей, например, не получило и по каким критериям?

В.НОСОВ: В данной ситуации мы в первую очередь работали совместно с местными администрациями, с подразделениями соцзащиты. Для того чтобы мы могли говорить, что эти деньги не израсходованы на поддержку бомжей или низко опустившихся людей, и выбрана именно та категория людей, которые недавно в результате кризиса потеряли работу, – определили социальный статус этих семей, и по полученным из регионов спискам определили именно ту категорию и те семьи, которые наиболее остро сегодня нуждаются в помощи. И те средства, которые были выделены бюджетом, окажут им помощь и поддержку для того, чтобы в последующем выйти из этого кризиса.

Конечно, нельзя сказать, что 5014 семей решили все проблемы. В целом то количество средств – более 133 миллионов рублей – были израсходованы. По нашим оценкам, по отзывам и оценкам некоммерческих организаций, которые реализовывали эти гранты, и подразделений соцзащиты, эти деньги действительно потрачены очень адресно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. Деньги потрачены, семьи их получили, это хорошо. А удалось какие-то негосударственные деньги привлечь в эту программу?

В.НОСОВ: В данном случае мы как раз работали как грант-операторы и использовали именно ту ссуду, которая была направлена нам для организации и проведения конкурса.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это были бюджетные деньги?

В.НОСОВ: Да, это бюджетные деньги, одна треть от той суммы, которая нам была выделена как грант-оператору.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мне кажется, в будущем (я в данном случае обращаюсь уже к Администрации Президента и, естественно, ко всем присутствующим) нам нужно ставить какие-то ориентиры, которые предполагали бы, чтобы вместе с получением государственных средств, для того, чтобы их распределять, те или иные НКО также принимали на себя обязательства привлечь ещё внебюджетные средства. Во-первых, это справедливо, потому что не только государство должно этими вопросами заниматься, а во-вторых, это расширяет палитру и возможности. Мне кажется, это могло бы быть одним из условий предоставления средств. Так что пометьте это на будущее.

И Вы сказали такую фразу, на которую я не могу не откликнуться: это, мол, хорошие люди, а не какие-нибудь бомжи. Строго говоря, иногда и бомжам надо помогать, это тоже наши граждане. Они, конечно, выглядят иногда непривлекательно, тем не менее это люди, которые находятся в тяжёлой жизненной ситуации, и это вообще-то обязанность и государства – за ними следить, и неправительственных организаций – им оказывать поддержку.

У меня ещё есть просьба. Если будут всё-таки предложения по совершенствованию законодательства, которое уже вступило в силу (законодательство в целом новое, переработанное), о некоммерческих организациях и законодательство о социально ориентированных НКО: может быть, что-то там уже выявилось, что неправильно или не работает. Я в этом вижу один из смыслов нашей сегодняшней встречи.

Смена правительства в Эстонии не повлияет на отношения с Россией, нет никаких оснований ждать "сюрпризов" от Эстонии, заявил в пятницу в региональном медиацентре РИА Новости в Томске чрезвычайный и полномочный посол Эстонской Республики в России Симму Тийк.

На парламентских выборах, состоявшихся в Эстонии 6 марта 2011 года, победу одержала правящая Реформистская партия, которая получила 33 (из 101) мандата. В понедельник, 4 апреля парламент Эстонской республики на своем первом заседании принял отставку прежнего правительства. Во вторник утром парламент предоставил кандидату в премьер-министры Андрусу Ансипу полномочия на формирование нового кабинета министров. Правящие партии распределили между собой министерские портфели таким же образом, как и в прежнем правительстве. В этот же день президент Эстонии Тоомас Хендрик Ильвес утвердил состав нового правительства.

Как заявил премьер Ансип, возглавляемое им правительство сохранит либеральную экономическую политику и продолжит прежний внешнеполитический курс. Он также подчеркнул, что "главной целью нового правительства является повышение качества жизни населения страны".

"Нет ни одной причины думать, чтобы Эстония преподнесла какие-то сюрпризы в отношениях (с Россией), - заявил Тийк.

Он добавил, что отношения между странами развиваются стабильно.

"Я наоборот думаю, что уже не надо усиленно подталкивать (развитие двусторонних отношений). Потому что самое главное, чтобы движение было... постоянным, чтобы не было всплесков вверх и вниз", - подчеркнул посол.

Кроме того, он подчеркнул, что в последнее время рабочих "встреч, консультаций, переговоров все больше".

По информации посла Эстонии в РФ, "число российских туристов в прошлом (2010) году по сравнению с предыдущим выросло на 47%, эстонский экспорт в Россию вырос на 40%".

Чрезвычайный и полномочный посол Эстонской Республики в России Симму Тийк находится в Томске с рабочим визитом. Основная цель приезда - вручение Ордена Креста Земли Марии четвертой степени томскому писателю Вадиму Макшееву - автору книги "Нарымская хроника 1930-1945", в которой рассказывается, в том числе, и о судьбе высланных в Сибирь эстонцев. Юлия Соколова

Три москвича инициировали разбирательство в столичном управлении ФАС по поводу платы, которую МГРС берет за отключение радиоточки в квартире. Истцы много лет не слушают проводное радио, но продолжают платить за радиоточку и упрекают МГРС в навязывании своих услуг. Антимонопольная комиссия собиралась по этому вопросу уже несколько раз, но регулятор пока не принял чью-либо сторону. Тем временем МГРС в суде намерена оспорить возбуждение дела в УФАС.

Основной источник дохода созданной в 1933 г. МГРС - включенная в единый платежный документ (ЕПД) плата за радиоточку (с 1 января 2011 г. плата увеличилась с 39 до 45,43 руб. в месяц). МГРС обслуживает 2,9 млн радиоточек, по ее сети транслируются две госпрограммы - "Радио России" и "Маяк", а также городская программа "Говорит Москва". По подсчетам исследовательской компании "Комкон", аудитория проводного вещания в Москве составляет 1,856 млн человек, а проводные приемники есть у 27% москвичей. Чтобы не платить за услуги МГРС, надо отключить радиоточку. Для этого абоненту необходимо явиться в один из двух офисов МГРС (работает по будням с 8.00 до 14.00 либо с 14.00 до 20.00) и получить там бланк заявления и квитанцию на оплату выключения радиоточки. Затем с заполненным заявлением, оплаченной квитанцией (60 руб.), паспортом и справкой об отсутствии задолженности по оплате проводного радиовещания абонент снова посещает офис МГРС, где ему назначают дату визита монтера. Отключив радиоточку, монтер выдает заявителю извещение о прекращении начисления абонентской платы, которое надо отнести в ЕИРЦ или ЖСК.

"Тот порядок отказа от услуги, которой я не пользуюсь уже лет 15, настолько сложен, что его невозможно соблюсти. Работающему человеку надо потратить как минимум три рабочих дня, чтобы добиться прекращения оказания услуги", - так один из заявителей прокомментировал свои претензии к МГРС на последнем заседании комиссии УФАС по этому делу 4 апреля. Второй истец называет незаконным требования представить справку по оплате услуг МГРС и квитанцию об оплате. "Данное требование является требованием к абоненту совершить определенные действия, связанные с доставкой документов в офис МГРС (документы по почте не принимаются): затратить личное время, личные денежные средства на проезд. Данное требование практически невыполнимо для работающих граждан, так как офис МГРС открыт только по половине дня в будни", - пишет он в заявлении в УФАС.

По убеждению заявителей, незаконно и взимание платы за отключение от радиоточки. Логика их такова.

Требование "платы за выключение" радиоточки появилось только в 2008 г. на основании приказа гендиректора МГРС Владимира Иванюка от 12 ноября 2008 г. Таким образом, оно является односторонним изменением условий договора для абонентов, которые заключили его до 12 ноября 2008 г., что противоречит Гражданскому кодексу РФ.

Кроме того, выключение радиоточки является не услугой связи, а действием по прекращению ее оказания. Но даже если рассматривать его как услугу, оплата без согласия потребителя, согласно закону "О защите прав потребителей", незаконна, сообщается в заявлении абонента МГРС в УФАС.

"Состав действий по "выключению радиоточки", оплату которых мне навязывает ФГУП "МГРС", вообще не понятен, так как радиорозетка в моей квартире уже демонтирована, что и было мной отмечено в уведомлении, направленном ФГУП "МГРС", - заключает заявитель (копия его заявления имеется в распоряжении ComNews).

"По нашему мнению, не может быть такого, чтобы гражданам навязывали оплату услуг, которыми они не пользуются. В предстоящем деле мы будем разбираться и добиваться того, чтобы в случае выявления нарушений они были устранены незамедлительно", - отметил руководитель Управления федеральной антимонопольной службы по Москве Владимир Ефимов, чья цитата приводится в сентябрьском пресс-релизе УФАС.

Дело было возбуждено 21 сентября прошлого года. Как следует из его материалов, с которыми удалось ознакомиться ComNews, 15 ноября МГРС подала заявление о прекращении дела на том основании, что правомерность действий госкомпании по взиманию платы за отключение радиоточек подтверждено пятью судебными постановлениями. "Однако в удовлетворении данного заявления нам было отказано без объяснения каких-либо причин", - недоумевает начальник отдела по связям с общественностью МГРС Алеся Мамчур. Она ссылается на закон "О судебной системе РФ", по которому исполнение судебных постановлений обязательно для всех граждан и организаций независимо от каких-либо факторов.

Затем МГРС оспорила приказ о возбуждении дела против себя в московском арбитраже, добавив к судебному иску ходатайство о приостановлении дела в УФАС. Но судья отказал в принятии обеспечительных мер. "В обоснование заявленного ходатайства заявитель ссылается на то, что может быть привлечен к административной ответственности, в связи с чем будут причинены убытки", - сообщается в материалах дела по иску МГРС против УФАС на сайте Арбитражного суда. Судья не счел эти доводы основательными и отказал в приостановлении разбирательства в УФАС. 20 апреля состоится первое слушание по иску МГРС к УФАС, сообщила репортеру ComNews пресс-служба московского УФАС.

Один из заявителей, пожелавший сохранить анонимность, сообщил ComNews: "Намерение оспорить само возбуждение дела ФАС является отчаянной попыткой МГРС избежать оценки своих действий с точки зрения закона, защищающего граждан от монополий. ФАС является первой структурой в Москве, решившей разобраться, почему МГРС заставляет москвичей откупаться от своих услуг. По делам против радиосетей в регионах, обращавшихся со своими абонентами подобным образом, уже выписаны крупные штрафы, подтвержденные судами". Он указывает, что другие управления ФАС по таким же делам выносили решения в пользу граждан. Например, в ноябре 2009 г. действия омского оператора связи проводного радиовещания ОАО "Связь Сервис" по необоснованному взиманию платы за оказание услуги по отключению были признаны Омским УФАС России нарушающими антимонопольное законодательство. Омская компания требовала за отказ от радиоточки 600 руб.

По словам Алеси Мамчур, по факту полная стоимость отключения одной радиоточки составляет около 561 руб. "В частности, расчет платы за отключение радиоточки МГРС производит по самому минимальному показателю исходя из зарплаты персонала с ЕСН и нормативного времени выполнения операции - 20 минут", - сказала она ComNews. МГРС берет за отключение радиоточки 60 руб. "МГРС всегда идет навстречу абонентам проводного вещания", - заверяет Алеся Мамчур.

Согласно информации на сайте МГРС, предприятие руководствуется Правилами оказания услуг связи проводного радиовещания. В них говорится, что абонент может отказаться от радиоточки, оплатив понесенные оператором расходы по оказанию ему услуг проводного радиовещания. На сайте приводится цитата гендиректора МГРС Владимира Иванюка: "Плата за отключение радиоточки в размере 60 руб. едва покрывает транспортные расходы на выезд мастера к месту производства работ".

В материалах дела УФАС содержатся и два документа от Роскомнадзора. В первом, датированном сентябрем 2009 г., говорится, что это ведомство также считает необоснованным взимание платы за отказ от услуг МГРС. "За сентябрь 2009 г. в МГРС поступило более 4 тыс. заявок на отключение. Документального подтверждения о выполнении работ по демонтажу линий и оборудования по месту расположения абонентов не представлено", - пишет чиновник Роскомнадзора. Впрочем, второй документ от 1 февраля 2011 г. содержит противоположную точку зрения. Замруководителя Роскомнадзора А.Катулевский в письме руководителю московского УФАС Владимиру Ефимову ссылается на упомянутые Правила оказания услуг связи проводного радиовещания, в которых прописана возможность платного отключения радиоточки. "Также сообщаем, что для отключения абонента от услуги проводного радиовещания техническому специалисту оператора связи необходимо выехать по адресу абонента и произвести отключение абонентской линии от распределительной коробки, расположенной в слаботочном стояке жилого дома", - добавляет он.