Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Администрация екатеринбургского аэропорта Кольцово считает одним из приоритетных направлений для дальнейшего роста пассажиропотока развитие туристического трансфера, который обладает большим потенциалом в сравнении с другими возможными источниками роста.

«Для привлечения трансферных потоков важна не столько география, сколько частотность авиасообщения, и именно в этом направлении мы будем развиваться в ближайшее время. Что касается туристического трансфера, то, кроме его потенциала для роста пассажиропотока, для нас интересен эффект выравнивания сезонности. Так, при грамотном управлении стыковками и тарифной политикой мы можем приобрести статус транзитного порта: для туристов из Сибири на курорты Юга – летом, а для туристов из европейской части России на Юго-Восточную Азию – зимой», – заявил коммерческий директор ОАО «Аэропорт Кольцово» Сергей Доценко.

В летний период 2011г. в Кольцово запланировано открытие ряда новых региональных направлений и увеличение частоты авиасообщения по уже существующим. Практически ежедневными (более пяти рейсов в неделю) станут рейсы в Новосибирск, Красноярск, Омск, Иркутск, Сургут, Ханты-Мансийск, Тюмень и города западного направления – Краснодар, Сочи, Ростов, Минеральные Воды, Самара, Пермь и Магнитогорск.

Международный аэропорт Кольцово сотрудничает более чем с 30 российскими и зарубежными авиакомпаниями, которые связывают Екатеринбург со 104 городами мира. Пассажиропоток аэропорта в 2009г. снизился на 14,2% по сравнению с 2008г. – до 2,16 млн.чел.

Западные IT-компании ищут подходы к региональной власти. Весьма популярные во властных структурах темы электронного правительства и информационного общества не обошли стороной и Красноярский экономический форум. Повод поговорить на эти темы дали власти Красноярского края и компания Microsoft

Весьма популярные во властных структурах темы электронного правительства и информационного общества не обошли стороной и Красноярский экономический форум (КЭФ). На нем повод поговорить на эти темы дали хозяева – власти Красноярского края, а также компания Microsoft. Они подписали соглашение о сотрудничестве, по условиям которого американская компания обязуется помогать краевым властям в реализации различных IT-проектов. Последние можно разделить на две условные части: развитие информационного общества и информатизация местных органов государственной власти.

По сообщению партнеров, они будут сотрудничать по проектам развития локальной системы образования, предоставления гражданам края государственных услуг в электронном виде, проведения аудита безопасности информационных систем исполнительных органов власти края. Также Micrtosoft готова поучаствовать в разработке предложений по оптимизации информационной инфраструктуры правительства, подготовке внедрения технологий дистанционного обучения для государственных служащих и т.п. Кроме того, компания собирается поддержать местные стартапы и поучаствовать в развитии инновационного сегмента краевой экономики.

Как рассказал BFM.ru президент Microsoft в России Николай Прянишников, в рамках достигнутых договоренностей Microsoft планирует оказать содействие внедрению в крае современных информационных технологий в области здравоохранения. Например, принять участие в реализации проекта по созданию электронной регистратуры, единого защищенного банка данных граждан, нуждающихся в различных видах медицинской помощи и т.п. Кстати, предоставление решений по защищенному хранению и обработке информации Николай Прянишников считает одной из основных задач компании в деле построения электронного правительства Красноярского края. На основе соответствующей технологической платформы и предполагается построить компоненты электронного правительства. В частности, систему межведомственного взаимодействия, вокруг которой к настоящему времени «сломано немало копий».

О ходе работ по созданию электронного правительства в Красноярском крае BFM.ru рассказал председатель правительства Красноярского края Эдхам Акбулатов:

• Электронное правительство в регионе создается в установленные федеральным законодательством сроки. На сегодняшний день завершены первые два этапа – речь идет о переводе 144 первоочередных государственных и муниципальных услуг в электронный вид и приложении к ним необходимых бланков документов. Например, уже сегодня не выходя из дома можно поставить ребенка на очередь в детский сад, узнать результаты вступительных экзаменов в вуз, оплатить налоги и штрафы, оформить учебную стажировку в Китае и многое другое.

Другой принципиальный момент – на территории края создается необходимая инфраструктура для доступа к электронному правительству. А ведь край имеет огромную площадь – более 2 млн.кв.км. Чтобы люди могли беспрепятственно звонить и иметь доступ к интернету, у нас создаются пункты коллективного доступа, оснащенные компьютерами с подключением к интернету, информационными терминалами нового поколения, благодаря которым можно получить прямой доступ к электронному правительству и весь набор госуслуг.

• Не секрет, что во многих регионах предпринимаются шаги по созданию электронного правительства, но далеко не везде результаты оказываются удовлетворительными. В т.ч. потому, что ни чиновники на местах, ни жители не готовы работать в электронном формате, а нередко и противятся нововведениям. В какой степени красноярские власти и жители края готовы к работе с электронным правительством?

• Жители готовы к этому. Прежде всего потому, что у нас реализован масштабный проект «Единая социальная карта Красноярского края». Ее обладатели имеют опыт работы с информационными системами самообслуживания. Более того, на основе как раз этой карты будет создаваться электронное удостоверение гражданина, которое получит каждый житель края – выдача начнется 1 янв. 2012г. Поэтому в регионе соответствующая инфраструктура достаточно развита.

• Какой объем средств планируется выделить в тек.г. из регионального бюджета на информатизацию краевых органов власти и работы по построению информационного общества в целом?

• В бюджете региона на 2011г. на первоочередные мероприятия по формированию электронного правительства и развитие инфраструктуры предусмотрено 150 млн. руб.

Стоит отметить, что многие игроки IT-рынка, имеющие непосредственное отношение к реализации проектов по созданию региональных электронных правительств, довольно скептически относятся к развитию данного направления. Впрочем, все они признают, что в некоторых регионах местным органам власти все же удается достичь успеха, но далеко не во всех.

Тем не менее у некоторых вендоров, по крайней мере западных, отношение к теме электронного правительства все-таки более оптимистичное. Так, например, заметной отдачи от развития этого направления ожидает не только компания Microsoft, но и SAP. В частности, в германской фирме выделяют три интересные для нее темы: локальные решения по автоматизации деловых процессов министерств и ведомств, построение систем межведомственного взаимодействия, предоставление госуслуг населению в электронном виде. При этом руководители российского представительства SAP отметили, что компания готова активно работать по первой и третьей темам. Более того, уже реализованы первые проекты с использованием ПО SAP для автоматизации процессов предоставления населению госуслуг. Вообще в компании направление электронного правительства считают весьма перспективным, но полагают, что его активное развитие начнется только после того, как в дело активно включатся российские системные интеграторы. Александр Михайлов

Компания Softline открыла офис в столице Колумбии – Боготе. Новое представительство российского разработчика ПО стало третьим по счету в Южной Америке после венесуэльского и аргентинского. Инвестиции в открытие офиса составят 200 тыс.долл. Выйти на самоокупаемость в новом регионе Softline планирует в ближайшие два года.

Softline имеет представительства в 20 странах – России, СНГ, Монголии, Турции, Венесуэле, Вьетнаме, Египте и т.д. Осенью пред.г. Softline открыл первое представительство компании в Евросоюзе – в Румынии (см. новость ComNews от 28 сент. 2010г.). А несколькими неделями позже офис компании появился в Молдавии (см. новость ComNews от 5 окт. 2010г.).

В первый год работы в Колумбии Softline планирует занять до 3% рынка лицензирования ПО. «Одной из задач представительства станет получение партнерских статусов от всех ведущих мировых вендоров, в т.ч. тех, чьи представительства отсутствуют на местном ИT-рынке», – пояснила пресс-служба Softline.

Запуская в работу новый офис в Колумбии, ИT-компания решила усилить экспансию в латиноамериканском регионе в целом. «Результаты, показанные венесуэльским и аргентинским представительствами, укрепили нас во мнении, что Латинская Америка превращается в одно из основных направлений международной экспансии Softline, – пояснил Игорь Петляков, директор по развитию бизнеса компании Softline в Латинской Америке. – Колумбия на настоящий момент представляет собой, пожалуй, самый динамично развивающийся ИT-рынок региона. Страна характеризуется стабильным экономическим положением. Эти факторы позволяют смотреть с оптимизмом на перспективы нашего бизнеса в Колумбии. На начальном этапе мы сосредоточимся на реселлерском бизнесе и сервисах – сферах нашей основной специализации в России и других странах присутствия».

«Колумбия является одной из ведущих стран Латинской Америки с формирующимся ИT-рынком и большим технологическим потенциалом. В республике – низкий уровень легального ПО, поэтому у компании Softline есть реальная возможность для развития бизнеса и ясного видения его перспектив», – считает гендиректор компании Softline в Колумбии Маурисио Куэльяр Рохас.

По итогам 2010г. страны Латинской Америки принесли в оборот компании Softline более 10 млн.долл. Стратегические планы колумбийского офиса по объемам продаж на 2011г. составляют 2 млн.долл., на 2012г. – 4 млн.долл. К началу 2012г. компания намерена удвоить штат специалистов колумбийского офиса (в наст.вр. в нем работают восемь сотрудников).

Основная цель Softline в странах Латинской Америки – стать к 2013г. ключевым региональным игроком на рынке продаж программного обеспечения и услуг. В планы Softline в странах Латинской Америки входит открытие в 2011г. офисов в Перу и Чили, к 2012г. – в Бразилии.

Иркутская обл. В лесопромышленности Чунского района наблюдается стабильный рост практически по всем показателям. По данным отдела экономики администрации, в 2010г. в районе было заготовлено на 10,7% больше древесины, чем годом ранее, примерно такие же показатели – по вывозке. В разделке сырья рост составил 6,7%, при этом производство пиломатериалов увеличилось на 341,4 куб.м., выпуск товарной продукции вырос больше всего – на 28%. По заготовке, вывозке и пиломатериалам ЛПК Чунского района смог выйти на докризисный уровень 2007г.

Основной проблемой по-прежнему являются перебои с поставками подвижного состава. Они-то и помешали получить запланированную прибыль в пред.г., невзирая на улучшение показателей. Дефицит с вагонами в той или иной степени возникает ежегодно, констатируют в администрации Чунского района. Особенно это касается предприятий, которые не арендовали вагоны, а пользовались услугами вагонного парка РЖД. В течение трех кварталов 2010г. в районе наблюдался рост отгрузки, начиная с сент., ситуация резко обострилась, потому что ОАО РЖД начало передавать вагонный парк в собственность грузовым компаниям. Графики поставок сбивались, сроки оборота вагонов затягивались. Как следствие, у лесников нарушались договоренности с покупателями продукции, росли убытки. В окт. отгрузка пиломатериалов снизилась на 17%, в дек. – на 11% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. В более выгодной ситуации оказались предприятия, имеющие вагоны в аренде.

Администрация района активно включилась в решение этой проблемы. Направлены обращения губернатору Иркутской обл., начальнику ВСЖД, в Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Иркутской обл., депутатам законодательного Собрания Наталье Дикусаровой и Игорю Милостных. В сент. и окт. 2010г. удалось получить дополнительные вагоны для ряда предприятий благодаря деятельному участию Натальи Дикусаровой. Однако все предпринимаемые меры не дают должного эффекта. Проблема с поставкой вагонов актуальна и в 2011г.

Правительство республики Алтай приняло решение ликвидировать парк «Чуй-Озы». Соответствующее постановление подготовлено министерством лесного хозяйства республики.

Поводом для такого решения стали проблемы с управлением парка, которые разрешились столь необычным образом – ликвидацией как дирекции парка, так и упразднением природоохранного статуса территории. Следует отметить, что это уже второй случай, когда управленческие проблемы приводят к ликвидации в республике особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Несколько лет назад природный парк «Катунь» был упразднен по тем же причинам.

Природный парк «Чуй-Озы» был создан в соответствии с постановлением правительства Республики Алтай в 2002г. и расположен в одном из красивейших мест Центрального Алтая – в месте впадения Чуи в Катунь.

Парк во многом необычен. Во-первых, это самый маленький парк не только республики Алтай, но и всего региона, его площадь составляет 810 га, во-вторых, парк создан на базе одноименного крестьянского хозяйства, что также является беспрецедентным случаем в регионе и что послужило основанием для его статуса – природно-хозяйственный парк.

Несмотря на небольшую площадь на территории парка представлено 10 из 35 основных экосистем Алтая, произрастает более 400 видов цветковых растений, включая редкие виды. В непосредственной близости от парка расположен уникальный памятника первобытного искусства – святилище Калбак-Таш, охрану и обслуживание которого осуществляли сотрудники парка.

Шведская компания IKEA планирует построить ветряную электростанцию в провинции Даларна, передает Bloomberg. На сегодняшний день IKEA владеет тремя ветряными электростанциями во Франции и шестью в Германии. Строительство завершиться в 2012 году, инвестиции в проект не раскрываются.

Партнером компании выступает O2 Vind AB. Электростанция будет состоять из девяти турбин. По подсчетам IKEA, 52 ветрогенератора вырабатывают электроэнергию, потребляемую 10 процентами магазинов концерна. Полной мощности новой станции должно хватить для поддержания работы 17 торговых объектов IKEA. В будущем компания планирует перевести все свои магазины в Швеции на альтернативные источники энергии.

По словам представителя IKEA, строительство обойдется концерну в несколько сотен миллионов крон. Отметим, что сто миллионов крон примерно равняется 15,6 миллионам долларов.

Компания IKEA является крупнейшей в мире розничной сетью. Концерн владеет 270 магазинами в 36 странах мира. В настоящее время IKEA управляет 12 комплексами «Мега» в России. Они расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Адыгее, Ростове-на-Дону, Омске, Новосибирске. Ежегодно их посещают более 200 миллионов человек.

Как ранее сообщал Equipnet.ru, IKEA готова развивать свой российский бизнес после продолжительной паузы. Рассматривается вариант открытия нового магазина в Московской области. Напомним, что концерн планировал открыть крупнейший в Европе торговый комплекс в подмосковных Мытищах. Однако строительство было заморожено.

Кроме того, IKEA осенью прошлого года оказала помощь погорельцам из Нижегородской области. Компания предложила пострадавшим от пожаров семьям приобрести свою мебель.

В ближайшее время российский логистический рынок может измениться и причиной тому станет появление на нем нового игрока.

Хотя определение «новый игрок» для такой компаний, как JTC (JointTransportationCompany), которая в 2011г. собирается открыть в России свой филиал, достаточно условно. Весь российский логистический рынок моложе, чем эта компания, основанная еще в 1971г. в Германии.

Значимость данного события для российского рынка заключается не только в том, что еще одна крупная западная компания открывает в нашей стране свое представительство. Заслуживает особого внимания тот факт, что JTC собирается создать в России первый глобальный логистический холдинг на базе сильнейших отечественных транспортных компаний.

Опыт российских компаний позволит учесть специфику отечественного рынка, а собственная сеть JTC из более чем 20 филиалов в Европе, Азии и США поднимет услуги по организации международных перевозок для клиентов из России на принципиально новый уровень. По оценкам многих экспертов, уровень развития логистического рынка в России, а соответственно и качества услуг для клиентов, значительно уступает западному, при этом именно высокий уровень сервиса – одна из отличительных черт в работе западных филиалов компании JTC. Так что подобный обмен должен пойти на пользу всему российскому рынку. Стоит отметить, что именно сотрудничество и объединение с российскими игроками гарантирует успешность проекта в нашей стране и позволяет JTC избежать проблем, сопровождающих деятельность некоторых других западных логистических компаний в России.

На данный момент JTC готовит к открытию офисы и складские терминалы сразу в нескольких российских городах – в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, однако на этом компания не собирается ограничиваться. Как прокомментировали представители компании JTC: «Открытие нашего филиала в России будет стремительным, и мы не планируем какого-то долгого стартового периода, уже сейчас все сделано для того, чтобы с самого начала JTC предлагала российским клиентам полный спектр логистических услуг, абсолютно соответствующий тому, что доступно для наших клиентов на западе. Также параллельно с открытием филиала мы будем продолжать выбирать для себя российские компании, которые могли бы стать нашими партнерами в этой стране в рамках создаваемого логистического холдинга».

О компании: Компания JTC (JointTransportationCompany) была основана в 1971г. в Германии. В 1973г. компания JTC одной из первых в Европе начинает внедрение системы электронного управления материальными потоками, с тех пор одной из отличительных черт JTC является стремление к инновациям и внедрению в логистическую деятельность передовых технологий. Компания имеет разветвленную филиальную сеть в Европе (более 10 офисов в местах важнейших международных транспортных узлов), в азиатских странах, а также в США. Компания доставляет грузы в любую точку мира, любым видом транспорта и является одним из крупнейших международных логистических холдингов. В 2011г. – компания открывает свой филиал в России.

Правительство РФ утвердило список организаций, за которыми сохраняется статус государственных научных центров. Соответствующее распоряжение от 15 фев. 2011г. №221-р, подписанное премьер-министром РФ Владимиром Путиным, размещено на сайте кабинета министров.

Согласно документу, в перечень научных организаций, за которыми сохраняется статус государственного научного центра (ГНЦ) Российской Федерации, вошли 47 организаций.

Свой статус, в частности, сохранили Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», ГНЦ вирусологии и биотехнологии «Вектор» (Новосибирская обл.), Научно-исследовательский институт атомных реакторов (Ульяновская обл.), Исследовательский центр имени М.В. Келдыша (Москва), Центральный аэрогидродинамический институт имени Н.Е. Жуковского (Московская обл.), государственный научно-исследовательский институт генетики и селекции промышленных микроорганизмов (Москва), Центральный научно-исследовательский институт конструкционных материалов «Прометей» (Петербург).

ГНЦ не имеют аналогов в зарубежной правоприменительной практике. В наст.вр. во многих странах создаются так называемые «Центры превосходства» для концентрации ресурсов вокруг одного из структурных приоритетов, таких, как быстрое достижение мирового уровня в какой-либо области фундаментальной или прикладной науки либо технологии. Аналогичные задачи призвана решать в РФ система ГНЦ в приоритетных направлениях развития науки и технологий.

В соответствии с действующим порядком присвоения статуса государственного научного центра РФ, он может присваиваться предприятиям, учреждениям науки и высшим учебным заведениям, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированных специалистов, результаты научных исследований которых получили международное признание.

Николай Максимов: «У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены». Основатель «Макси-групп» строил компанию в отрасли черной металлургии, а состояние заработал на инвестициях в фондовый рынок. За что он сейчас судится с самым богатым человеком России?

Николай, где вы до сих пор постоянно жили?

• Сын учится в школе в Англии, дочь – в университете. Я на самом деле все лето прожил в Сочи. А прошлой зимой был в основном в Праге, в то время сын ходил в детский сад. Никак не то, что я сбежал или еще что-нибудь. На этом никто не заостряет внимания, но последние три года мы финансируем проекты. То, что я делал когда-то на Урале, готовил площадки в Калуге, Воронеже, Тольятти в рамках «Макси-групп», теперь я продолжаю самостоятельно – в Татарстане (Лениногорск) и Владимирской обл. (Ковров). На сегодня там завершается этап проектирования. Во Владимирской обл. к концу 2010г. была полностью готова проектно-сметная документация на инфраструктуру для сталеплавильного комплекса – это основа. В Лениногорске она появится к весне. В июне начнется строительство. Уже инвестировали 80 млн.долл., в нояб. выплатили первые 10% стоимости прокатного стана. В частности, за границей я неделю назад вел переговоры с фирмой Siemens-VAI на предмет покупки у них модуля по производству плоского проката, который мы хотели когда-то установить в Тольятти. От этой идеи я тоже не отступаю, будет третья площадка – в Рязани или в другом месте.

Неужели в России выпускается недостаточно плоского проката?

• На севере Италии, в Кремоне, где еще Страдивари скрипки делал, живет господин Арведи, совершивший революцию в производстве плоского проката. Он поставил одну линию 10 лет назад, которую ему сделал Mannesmann, и потом доводил ее до ума. В 2009г., во время кризиса, Арведи довел и запустил еще одну линию, потому что завод был даже тогда рентабелен и загружен заказами. У него себестоимость производства на этапе от жидкой стали до рулона на 40% ниже, чем на производствах, выпускающих аналогичную продукцию в Европе. То есть, внедрив такую технологию даже у нас в России, где лист, главным образом, идет на экспорт, он все равно будет в рынке. Даже если не будет внутреннего спроса, даже если не будет конъюнктуры. Но, естественно, мы ожидаем, что будет конъюнктура: через год, через семь лет, через пятнадцать, но когда-то она все равно будет. Иначе… Африка нас обгонит.

Вы скрывались от уголовного преследования?

• Не вижу смысла скрываться, хотя уголовное дело на меня открыто. Да, из нас пытаются сделать преступную группу, я – организатор, Малышев (гендиректор «Макси-инвест» – «Ф.») – разработчик схемы, финансовый директор обеспечивал платежи, гендиректор «Макси-групп» заключал контракт. Например, есть такой эпизод : я даю «Макси-групп» займ в 7,3 млрд. руб. по соглашению с НЛМК, потом, согласно договору, требую вернуть их обратно. Мне отдают только 5,9 млрд. Проходит 2,5г. с того момента, и вдруг летом 2010 появляется письмо от руководства «Макси-групп», где говорится, что 5,9 млрд. руб. я то ли украл, то ли вывел. И на основании этого происходит арест.

Арест счетов?

• Да, моих. Несколько странно, вам не кажется? Но суд разберется, наш гуманный суд разберется рано или поздно. Судов у нас идет много, в т.ч. разбирательство в МКАС (Международный коммерческий арбитражный суд – «Ф.») по основному имущественному спору по договору от 22 нояб. 2007г. Я надеюсь, что в янв. – фев. мы получим окончательное решение, подведение черты. Или вывод активов: мне по-прежнему принадлежит II пол. «Макси-групп» – что есть, то есть.

Примерно так: если рассматривать каждый в отдельности суд или спор, то вроде все нормально. Но если посмотреть под другим углом? Мы с НЛМК договорились о стоимости бизнеса в 3 млрд.долл. на 22 нояб. 2007г. Я получил только 7,3 млрд. руб., из которых 1,4 млрд. зависли в «Макси-групп», а 5,9 млрд. руб. арестованы. т.е. сегодня, спустя три с лишним года, по большому счету, я имею ноль. Это за продажу контрольного пакета. А оставшиеся у меня 50% минус 1 акция в «Макси-групп» – это доля в одном из самых убыточных предприятий России по итогам 2009г., которое находится в состоянии банкротства. Они уже ничего не стоят. Получается, что сегодня, оценив с господином Лисиным компанию в 3 млрд.долл., минус долг в 1,8 млрд.долл., пусть даже 2 млрд.долл., т.е. млрд. в остатке, я на сегодня имею ноль. Не важно, арестованы или не арестованы. Просто возьмем 22 нояб. 2007г. и 22 янв. 2011г.

Слушайте, но ведь если бы сделки не было, вы бы и так оказались в нуле – в кризис с таким долгом компания не выжила бы.

• Поэтому я в принципе доволен тем, что сейчас есть. Понимаю, что если бы не продал, то к концу 2008г. имел бы очень бледный вид с этими активами. Я лично ему (Владимиру Лисину – «Ф.») благодарен за то, что он провел предприятие через кризис, что оно работает, выпускает продукцию, люди получают деньги. События в духе «Эстара» или Виктора Макушина (владелец группы МАИР – «Ф.») для меня были бы очень неприятны. Я Макушину вообще предлагал, когда мы еще занимались ломопереработкой, построить завод вместе. Но он хотел один делать бизнес в то время. А потом, когда мы занялись темой мини-заводов, мы опять опередили. И поэтому нам повезло, что мы все-таки первый завод в 2005г. перезапустили, а второй – в 2007.

Другое дело, почему нам давали кредиты все эти рискованные годы? Ведь строить – всегда риск. А мы вдруг все построили, т.е. 2 млрд.долл. кредитов превратились в оборудование и продукцию, которая стала приносить прибыль. Мы создали добавленную стоимость. И с этой добавленной стоимости хватало денег на обслуживание долгов. Мы даже еще не вышли полностью на проектную мощность, не сделали кое-каких линий прокатки, но все равно за 2007г., когда я еще контролировал ситуацию, мы полностью обслужили все долги, более того, по предварительным отчетам, которые мы видели, «Макси-групп» получила прибыль.

Если подумать, то я сейчас, впервые за много лет, которые занимаюсь бизнесом, а я им занимаюсь с 1991г., не испытываю проблем с деньгами. Именно последние три года. На полном серьезе. Я всегда привлекал – инвестировал, привлекал – инвестировал. Начинал с кредита в 75 тыс. руб., полученного в Свердлсоцбанке в начале 1992г. А в кризис 1998 мы этот банк купили: понадобилось 6 лет от первого кредита в 75 тыс. руб. Потом мы его продали, как и другие непрофильные предприятия, чтобы делать мини-заводы. Это большой бизнес. По нашим прикидкам, те мини-заводы, которые мы хотим сделать в Коврове и Лениногорске, стоят примерно по 800 млн.долл. каждый. Меньше мне уже неинтересно. У меня есть команда, с которой я прошел путь от мартеновских печей на мазуте до двух современных заводов, которые по технико-экономическим показателям в первых рядах в Европе, не говоря о России. Имеются в виду производительность, себестоимость, расход электроэнергии или энергоресурсов на т. продукции.

Те самые два завода, которые сейчас НЛМК достраивает на Урале?

• Да. Мы же вышли в середине 2007г. на долю в 20% рынка по арматуре. Не имея ничего в начале 2001-го. И все равно тема продолжается, пусть даже в усеченном варианте. Мы хотели когда-то в Ревде поставить трубный стан. т.е. Ревда должна была превратиться, по идее, в трубопрокатный завод. Березовский – в метизное производство, Нижние Серги – в арматурное. И так, мы планировали 6 млн.т. стали и, соответственно, продукции. С высокой добавленной стоимостью, чтобы конкурировать за лом. Но сейчас, когда запустился Первоуральский завод, Андрей Комаров запустил там сталеплавильный комплекс…

В смысле, модернизировал.

• Нет, построил полностью.

Разве не на базе старого?

• Мы тоже на базе старого. Снесли все и построили новый комплекс на базе старой площадки. Комаров тоже построил с нуля – не было там сталеплавильного комплекса. ТМК тоже сделал Северский трубный завод, сейчас на Ашинском метзаводе запустили печь. Магнитка в год перерабатывает до 5 млн.т. лома в двух своих электропечах, у каждой емкость 250 т. То есть, когда мы начинали, ломообразования на Урале хватало, был даже избыток. Сейчас на Урале наступил момент, когда лом завозят с Поволжья, из Сибири, с Севера. Поэтому мы хотели производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы понимали, что конкурировать за сырье можно лишь на трубе, на метизах, а арматура должна быть поточной для выхода на низкую себестоимость. Поэтому мы в одном месте хотели поставить сталеплавильный комплекс с одной печкой на 2 млн.т. и одну линию на 2 млн. тонн: загрузили лом, через час получили арматуру. Сейчас, занимаясь проектированием и подготовкой площадок в Лениногорске и Коврове, мы просто хотим повторить свой прежний опыт, но с более современными прокатными станами, более современными сталеплавильными комплексами, чем даже в Ревде. Ничего нового в этой теме для меня нет. А вот технология Арведи по производству плоского проката для России очень свежа.

Где вы собираетесь плоский прокат выпускать?

• Пока рассматриваем площадку в Рязани. Но не есть догма, что именно здесь.

Не догма, что в России?

• Нет-нет, в Рязани – не догма. Хотя, может быть, даже в Казахстане или в Белоруссии. Таможенный союз, если он действительно будет нормально работать, рано или поздно превратится в экономический. Как показывает последнее время, Запад не очень-то хочет брать к себе Казахстан или Белоруссию. И Украину он не так быстро переварит. Фактически мы идем к единой валюте. Так почему не сделать завод в Казахстане, например, по сорту или по листу? Это одно из направлений, которое можно рассматривать. 15 лет назад Китай производил 100 млн.т. стали. В пред.г. он произвел 627 млн.т. В шесть с лишним раз выросли объемы производства, и все это потребляется внутри страны. Если мы хотим встать на эти же рельсы, на путь модернизации, инновационного развития, то кто будет обеспечивать движение? Масса заводов, которые устарели морально и технологически?

То есть вы говорите, что НЛМК оставил вас фактически без денег.

• Я не говорю так, что он меня оставил без денег. Это если смотреть сегодня. Естественно, я имел в конце янв. 2008г. 5,9 млрд. руб., которые сейчас арестованы.

Тогда из каких средств вы собираетесь инвестировать в два завода стоимостью 800 млн.долл. каждый?

• Вы, наверно, слышали, что у меня есть акции Сбербанка. Они чего-то стоят.

1,6%, правильно?

• Этих денег мне хватит запустить завод в партнерстве, не важно, с банком или стратегическим инвестором.

Ведь я работал всегда на Урале, моя большая ошибка в этой сделке, что я не нанял нормальную юридическую компанию, которая бы все четко прописала. И тогда, наверно, в договоре не было бы скользких моментов, которые сегодня дали возможность по-другому трактовать эту формулу. И, пожалуй, не было бы судов. Но это уже издержки моего роста. На Урале нас это никогда особо не волновало. Ведь я в первый раз продавал предприятие такого масштаба. Заключением контракта занимались я, Саша (Александр Малышев – «Ф.») и наш штатный юрист. А с той стороны присутствовала юридическая компания, имеющая офис с видом на Кремль. И вообще, когда тебя хлопают по плечу и говорят: «Коля, да ты что… да ты будешь всем управлять, мы же будем с тобой вместе работать, ты будешь развивать, а я буду лишь заниматься финансами и сбытом…»

Владимир Лисин хлопал?

• Конечно, кто же еще. И когда большой человек с тобой так, а я там, на Урале, просто Коля Максимов, все равно это как-то действует. Психологически. Мне когда-то сказал Анисимов Василий Васильевич, когда не получилось у меня сделки с Усмановым. Я спросил: «Василий Васильевич, ну подскажите, как? Я же из провинции, не понимаю, кому продать, что делать?». Он говорит: «Посмотри в интернете, Лисин бегает по рынку с кэшем и не знает, что купить. И он никого не кинул. Но ты имей в виду, мы все бизнесмены». И как в воду глядел. Все мы бизнесмены. Это нормально, моя недоработка была с точки зрения юридического обеспечения. Надо признать, что Лисин тянул «Макси-групп», исполнил сделку, заводы работают. Почему для нас это важно? Потому, что все проблемы можно было бы легко списать на меня: Коля все плохо сделал и сбежал. А мне надо работать дальше. Я с этого начал, для нас главное – не получить с Лисина какие-то деньги, а сохранить репутацию, прежде всего перед банками. Ведь мы ни один банк, начиная с 1992г., не бросили и не обманули. Что такое – привлечь 2 млрд.долл. Мы же непрерывно брали, брали и брали. Если бы мы где-то с кем-то жульничали, то нам и не давали бы. А нам дали 2 млрд.долл. – маленькой компании, которая с нуля все начинала. И не было у меня поддержки ни на областном уровне, в лице губернатора, ни, тем более, на федеральном.

«Эстар» Вадима Варшавского тоже много кредитов набрал…

• Не надо сравнивать депутата Госдумы с Колей Максимовым. Совсем не все равно, есть связи или нет связей. Мне много раз предлагали за мои годы лечь, смириться, крышу или что-нибудь в этом роде. Я старался всегда двигаться самостоятельно. Потому что мне неинтересно там. Когда-то мне предлагали в Думу идти. Я понял для себя, что должен либо жить ради власти и денег или же спокойно проводить время с семьей в Сочи, уделяя внимание бизнесу больше со стороны стратегии и обеспечения деньгами. Последние 5 лет моя работа была такая: мне готовят встречу, я приезжаю к банкирам и начинаю говорить, убеждать. Видно, получалось неплохо, потому что в итоге нам давали финансирование. И мы всегда так: взяли деньги, что-то построили, заложили, снова взяли деньги, опять построили, заложили. И так два завода. В советское время за это время давали как минимум звезду, правильно? В наше время – уголовное дело. Я когда-то верил, лет пять назад, даже считал, что если таких, как я, найдется тыс.чел. в России и если каждый построит заводик на млрд., то мы будем жить и развиваться не хуже Китая. Но после того, как я столкнулся даже не с конфликтом этим, а вообще с отношением к тебе и с теми механизмами судебной и исполнительной властей…

Неужели до этого вы никогда не сталкивались? Имея бизнес с 1991г.?

• Только на уровне Арбитражного суда Свердловской обл.: поставка-непоставка сырья, оборудования, кранов. Обычные хозяйственные споры на уровне юристов компании. Я такой человек, всю жизнь хожу без охраны, летаю на самолетах и езжу на поездах открыто потому, что у меня нет страха. Я никого и никогда не кинул. Это дает мне возможность не бояться, чувствовать свою правоту. Так и здесь: я не чувствую своей неправоты, что я где-то кого-то, включая последние три года, кинул, нагрел или требую незаконно.

Когда возник конфликт? Конфликт возник в 2009г., не в 2008. После того, как был выведен актив в июне 2009г. в рамках взыскания залога по кредиту. И вот тогда я понял – меня кидают. До этого были «непонятки», но не глобального характера, такие часто бывают среди собственников. Все, имею в виду аукцион, было подготовлено втихую, исподтишка. Тогда я все понял. Потому что я оставался членом совета директоров «Макси-групп», а о том, что компания проводит аукцион, не знал. И сообщение о нем публиковалось в каком-то региональном приложении, а не в оговоренном издании.

В тот момент вы пытались с Владимиром Лисиным поговорить? У вас же есть контакты, могли спросить, что происходит?

• В данном случае я даже не просил вторую часть денег, потому что понимал: кризис. Окончательный расчет я потребовал только в дек. 2009г. Потому что понимал: в кризис не стоит этого делать. Я не испытываю никаких моральных угрызений, что я требовал лишнего у Лисина или у НЛМК. По тем 1,4 млрд. руб., которые зависли в «Макси-групп», вообще много странных вещей. Например, когда суд в течение двух лет отказывается рассматривать дело под предлогом, что это не в его юрисдикции. Сейчас мы дошли до Страсбурга. Теперь вот еще один суд отказался рассматривать дело по существу ареста – мы тоже обратились в Страсбург. Вывод имущества через аукционы и отказ судов рассматривать мои требования по существу – еще одно нарушение Европейской конвенции. Думаю, через полгода в Страсбурге у меня будет принято три заявления в рамках одного конфликта – уникальный случай для России.

В чем суть исков в Страсбургский суд?

• Отсутствие доступа к правосудию в рамках российской правовой системы и лишение частной собственности. Вот, пожалуйста, решение суда при рассмотрении кассационной жалобы по аресту счетов: «Суд не будет рассматривать по существу, потому что проходит следствие». Ведь следователь даже не представил в суд основные документы, принес только заявление от «Макси-групп» о хищении 5,9 млрд. руб. А где договор о перечислении денег от меня в виде займа и соответствующая платежка? Где платежка о перечислении денег мне – возврате этого займа? Посмотрев всего лишь эти три бумажечки, можно понять – ущерба нет. Возврат мне предоставленного мною обычного займа, обычный возврат кредита. Два с половиной года «Макси-групп» почему-то не замечает «хищения» этих 200 млн.долл., и вдруг летом 2010г. пишется ходатайство начальником службы безопасности по доверенности директора, который через некоторое время увольняется. Понятно, что размывается ответственность. Чтобы потом можно было сказать: каждый ошибся, но умысла не имел.

Когда я разуверился в Лисине, как в партнере? Долгое время все-таки считал, что есть трудности, есть кризис, что сейчас развивать компанию не время, нет конъюнктуры. Ведь контрольный пакет продавался с непременным условием инвестиций и реструктуризации долга. Такие же переговоры и с Усмановым, и с Мордашовым шли именно на этих условиях. Я не собирался продавать компанию, у меня была возможность продать отдельно УЗПС, чтобы решить текущие проблемы, тот же Пумпянский (Дмитрий Пумпянский, владелец ТМК – «Ф.») хотел купить «Свердлвтормет»…

Сколько вам предлагали за отдельный завод?

• Мы хотели за УЗПС (Уральский завод прецизионных сплавов) получить 400 млн.долл., Мордашов предлагал 200 млн.долл. Мы отложили и занялись темой с Усмановым. Поговорив с Усмановым, снова пришли к Мордашову уже со стратегией и обязательным условием развития всей компании. Потому что в приложениях есть строительство Березовского сталеплавильного завода, площадки в Калуге. А сейчас пытаются представить так, как будто бы речь велась о продаже компании. Но ведь я собирался вложить деньги обратно в компанию. Сейчас мне говорят: почему я дал и забрал обратно займ. Но одновременно, когда я вложил 300 млн.долл., Лисин тоже должен был вложить 300 млн.долл. Не захотел. Более того, пошли предложения: пусть мои 300 млн.долл. используются для погашения текущих кредитов. Хотя в соглашении ясно сказано, что реструктуризацией должен заниматься НЛМК – это было обязательство НЛМК сверх оговоренного объема инвестиций. Потому и продавали. Непременное условие, которое возлагалось на покупателя, – урегулировать вопросы рефинансирования. А весь кэш должен был идти исключительно на развитие.

Я хочу работать в России, хотя понимаю, что для бизнеса условия опасные, мягко говоря. И даже не для моего. На Урале я занимался одними проблемами. Но все-таки я там родился, за мною были заводы, и за мною было 16 тыс.чел. работающих. Заводы нельзя было остановить, людям нужно было платить зарплату. Но здесь я сегодня могу инвестировать, скажем, 300 млн.долл., а завтра выходит судебное решение, все опечатывают, забор ставят и пломбочку. Зависли 300 млн.долл.

Почему же вы так упорно хотите продолжать делать бизнес в России?

• А я уже не хочу один. Потому и сказал: ищу банк или финансового стратега. Скажем, сталеплавильный комплекс построить, чтобы начать выпуск заготовки, стоит вместе с инфраструктурой 600 млн.долл. В идеале я бы хотел вложить 200 млн.долл., 100 млн.долл. – стратег, а 300 млн.долл. – банк. Мы построили. Но я буду уже не один, а со стратегом и банком. Стратегом может выступить металлург, могут местные власти, хотя для этого уже политический ресурс требуется. И с банком я уже не поскользнусь на том, что по какой-то причине меня перестанут рефинансировать.

Например, из-за кризиса?

• Не только. В 2007г. в одном госбанке мне было сказано, вернее, моему гендиректору: иди и договаривайся с металлургом – указали на одного – о нашем кредите тебе. Даже не о кредите, а о пролонгации. Представьте: давать деньги в течение 5-7 лет строительства – риск огромный. А сейчас, когда завод стоит и выпускает продукцию, рисков уже никаких, а в пролонгации отказали. Никто же не предполагал, что будет кризис. И у нас были короткие деньги: двухгодичные или годичные, но всегда в течение 7 лет, если подходит срок, то нам пролонгируют. А тут вроде все стоит, требуется в очередной раз пролонгировать на год-два. Даже наличных не надо. И мы ни разу никого не кинули с точки зрения обслуживания. И в этот момент нам не дают, объясняя рисками. Ведь явный заказ. Какие риски, если основной, проектный риск – период строительства и выход на проектную мощность – уже прошел? Это были сент. – окт. 2007г.

И кому вы «наступили на хвост»?

• Никому. Но все понимали, что нашим следующим шагом после выплавки стали и прокатки по арматуре мы начнем выпускать следующие виды продукции. Сейчас там должен был стоять трубный завод минимум на полмиллиона т., причем он был бы самым современным в России. Выпускал бы насосно-компрессорные трубы – самый дорогой вид. Для начала. Потом уже все остальное.

Я вел переговоры очень серьезно, даже писали, что я уже продал Усманову. С Мордашовым мы очень близко подошли. Лисин был третьим. Металлурги поверили на тот момент, что мы действительно становимся игроками. Но это не значит, что они объединились и прямо спланировали все. Так получилось. И Лисин просто предложил больше примерно на 200 млн.долл. к оценке бизнеса.

Вы хотели продать УЗПС?

• Но Мордашова больше интересовала Калуга – стратегически верный проект в тот момент. Мы там далеко продвинулись с точки зрения проектирования, собрали все технические условия. Чтобы построить, нужно два года. Плюс в России нужно еще минимум два года, чтобы получить техусловия и закончить проектирование. Потому Ковровом и Лениногорском мы стали заниматься еще в 2008г. А там то «Татнефть» не согласовывает, то природоохранные органы, то воды нет, то электроэнергии… Очень сложно в условиях России найти площадку, чтобы она удовлетворяла по всем параметрам. Надо, чтобы и ломообразование было, и сбыт для мини-завода. Много нюансов.

Что «Макси-групп» собой представляла на момент продажи контрольного пакета?

• Три действующих завода в Свердловской обл. 40 регионов вторчермета. Часть проектов, которые нужно было сразу финансировать, вошли в инвестиционную программу, подписанную формально: Калуга, Березовский, трубный стан в Ревде. Был предусмотрен график на 2008г., показан минимум вложений по каждому проекту. И прописано прямо по годам и месяцам, сколько должно инвестироваться в каждую площадку. А часть проектов разрабатывались в рамках «Макси-групп», но как обязательное приложение к инвестпрограмме они не вошли: Новосибирск, Воронеж, Тольятти. Они требовали некоторого уточнения. Мы уже в рамках новой, капитализированной «Макси-групп» будем их рассматривать и перерабатывать.

Не совсем понятно, из чего сложилась оценка в 3 млрд.долл.

• Мы опирались на оценку Pricewaterhouse­Coopers и на аналогичные производства, которые котировались на бирже. 3 млрд.долл. – это 1,5 тыс.долл. за каждую из 2 млн.т. жидкой стали и производства арматуры, которые уже стояли на балансе «Макси-групп». Котировки в то время были, в зависимости от степени передела и сырьевой независимости, 2 тыс.долл. за 1 т. на тот момент. И мы продавали с дисконтом в 25%.

Но мало того, обязательным условием продажи было развитие. Не было вариантов продать только действующие заводы в Сергах или Ревде, а площадки оставить себе. Это не интересовало ни нас, ни Лисина. Поэтому НЛМК обязался инвестировать в проекты деньги от акционеров плюс прибыль, которую будет зарабатывать «Макси-групп», плюс обеспечить рефинансирование долга. Потому что основную прибыль мы должны были получить от капитализации второго пакета.

Все равно не сходится: вот НЛМК платит из расчета в 3 млрд.долл., а при этом один из трех действующих мини-заводов стоит всего лишь 400 млн.долл.

• На тот момент там прокатка только строилась. Действовал только метизный передел. И большой задел с точки зрения прокатного цеха, а также постройки там сталеплавильного комплекса. Там можно было через полтора года иметь мини-завод. Что покупатель получал за $400 млн? Мини-завод мощностью 1,5 млн.т. стали и катанки – конечного продукта для производства метизов, который бы стоил по тем временам 3 млрд.долл. А нужно было инвестировать дополнительно 600 млн.долл. т.е. 400 млн.долл. он отдает нам, 600 млн.долл. вкладывает, а в итоге получает производство мощностью в 1,5 млн.т., умножаете на 2 тыс.долл., и выходит 3 млрд.долл.

Метизы – это очень дорогой передел. Но даже катанка сейчас там выпускается такого качества, которую не выпускают нигде в России до сих пор. Для своего завода по производству метизов «Северсталь» сейчас берет катанку в Финляндии.

Ваши текущие проекты – Ковровский и «Татсталь» – изначально были за пределами сделки с НЛМК?

• Их вообще не существовало в тот момент. Мы их начали с нуля в 2008г. Когда поняли, что здесь не получается по разным причинам вести совместный бизнес, то мы занялись поиском новых площадок. Не рассчитывая на вложения со стороны «Макси-групп».

Оплата контрольного пакета «Макси-групп» проходила двумя траншами по 300 млн.долл. Когда должен был пройти второй?

• После проведения аудита, юридического и финансового.

Который должен был состояться в разумные…

• …сроки. В соглашении написано, что мы должны провести совместную финансово-юридическую проверку, составить расчет задолженности и привлечь финансового консультанта для проверки соответствия этих расчетов соглашению. На все 90 дней. Но потом, под видом уточнения задания для аудиторов, начались предложения со стороны НЛМК изменить формулу. И фактически, изменяя формулу, мы изменяли цену. У нас лежит масса писем с предложениями изменить формулу, фактически уменьшить стоимость компании. В этом и была проблема. Уже придя к власти в «Макси-групп», им стало проще пытаться изменить свое понимание соглашения. Если бы они пытались изменить соглашение до подписания, тогда нормально, в этом суть обсуждения. А после подписания – это уже давление.

Значит, сначала все время отодвигается срок оценки.

• Отодвигается. Под разными причинами отодвигается.

Затем вам не выплачиваются вторые 300 млн.долл. Другая сторона предлагает изменить формулу оценки. Но в течение последних полутора лет никаких действий вы, по сути, не предпринимаете.

• Начинается кризис, и я понимаю, что не время…

А вы с Владимиром Лисиным обсуждали, что из-за кризиса можно отсрочить второй платеж?

• Была только одна встреча. Лисин пригласил меня в свой офис в янв. 2009г. – в самый разгар кризиса. Он сказал: «Коля, смотри, мое предприятие (имеется в виду НЛМК) упало в стоимости в 10 раз. Ты же понимаешь, что я тебе дорого заплатил. Ты перепиши на меня все бесплатно». Я с этим не согласился. На что мне было сказано: «Ты же понимаешь, мне дешевле заплатить судьям, чем тебе». Я ответил: «Поступайте, как считаете нужным». После мы с ним не встречались и не вели никаких переговоров. Уже в июне состоялся аукцион, а потом пошли уголовные дела. Там я понял, что уже деваться некуда, и обратился в МКАС – требовать расчет.

На что вы сейчас рассчитываете?

• Прежде всего, я хочу строить. Строить в России. Программа минимум – не потерять репутацию. Потому что без репутации сложно рассчитывать на кредиты.

Неужели теперь, когда приходите в банк, вам говорят: «Вы Лисина кинули, поэтому денег не дадим»?

• Такого нет. В банке смотрят на кредитную историю. Если я в течение 20 лет кого-нибудь из банков кидал – для них это показатель.

Но такого не было.

• Такого не было. Но посмотрите, что писалось в 2009г.: жулик, кинул, вывел и все прочее. Я не ввязывался в эти разговоры. Я ждал, когда пройдет время. И когда у нас появятся уже аргументы. И вот сейчас аргументы появились: кризиса нет, стоимость компании такая-то была, столько-то получил, суды почему-то не берутся рассматривать, фактически отказывают. Почему Страсбургский суд берет, а российский Высший арбитражный суд – мы же много кассаций и жалоб подавали на всякие аукционы – не берет. Только одну взял Верховный суд и то лишь после Страсбурга. У нас самый гуманный суд. Только к кому он гуманный?

На сайте НЛМК есть череда постановлений, которые говорят, что вы, собственно, нарушили, совершили ряд противоправных действий.

• Давайте почитаем вместе. Вот, например, постановление про аукционы, в котором, как заявляет НЛМК, суд подтвердил законность проведения аукционов. На самом деле там написано, что исследования обстоятельств аукциона не проводится. А в требованиях отказать, потому что Максимов не имеет права на иск. И все три инстанции вместе с надзорной приходят к нулевому результату. Почему не имеет права на иск? Потому что он является акционером «Макси-групп», а с аукциона актив продавала не сама «Макси-групп», а ее дочка. т.е. он не акционер, хоть и акционер материнской компании. А раз не акционер, значит, в праве на иск отказать. Вот если бы директор «Макси-групп» подал… Но он не подает почему-то, хотя с убытками продано, по заниженной цене. Кому выгодно? Однако, директор «Макси-групп» пишет заявление, что я вывел 5,9 млрд. руб.

А почему здесь, на сайте, не вывешено постановление, например, Липецкого суда, когда НЛМК обращается с иском в млн. руб. к «Макси-групп» по своему же договору займа? Обращается в суд, хотя, как мы помним, существенным условием сделки со мной было их обязательство по реструктуризации кредитного портфеля.

Тогда в ходе заседания исковое требование было увеличено с 1 млн. до 700 млн., «Макси-групп» в ходе того же заседания иск признает, и суд решение принимает. Позднее это является основой для преднамеренного, управляемого ими банкротства «Макси-групп».

Почему это не вывешивается на сайте НЛМК? И почему это делается в Липецке?

Если 5,9 млрд. руб., полученных от НЛМК за «Макси-групп», арестованы, на что вы покупали акции Сбербанка?

• Я их покупал еще в 2008-09гг., очень дешево – по 20 руб., а сейчас они стоят 100 руб., и брал кредиты с плечом в 100-200%.

Как говорят, большая доходность может быть только там, где риск. Откуда у вас была уверенность, что надо покупать акции «Сбера»?

• Можно было покупать и акции НЛМК, они тоже в 10 раз упали. Без разницы. Более того, часто пишут о «Сбере», но у меня в 2008-09гг. также были пакеты «Норникеля», ВТБ, просто я не раскрывал этого. Сейчас остались только акции Сбербанка. Например, акций ВТБ в 2008г. у меня было не меньше, чем Сбербанка. Более того, в 2008 я потерял много денег на бирже, под 100 млн.долл. А в 2009 хорошо заработал.

И сейчас что осталось из этих портфельных инвестиций?

• Хватит на то, чтобы финансировать проект. Игра на фондовом рынке для меня кончилась. Хотя бы даже потому, что начались аресты. Доходность уже не та, а риски большие. т.е. можно держать акции вместо денег. Положил – и пусть лежат. Но без плеча. А я и в 2008, и в 2009г. все время держал плечо от 100 до 200%.

Вы лично принимаете решение о покупке акций?

• Лично.

Кто давал такое плечо?

• ВТБ, «Тройка», «Уралсиб», «Ренессанс».

Акции Сбербанка – это мои риски. И риски банков, которые мне давали деньги. Но они хорошо заработали на этом. И я хорошо заработал. Но мог и проиграть. Поэтому в марте 2009 я собрал своих и сказал: ребята, имеющихся у меня денег не хватит на то, чтобы финансировать проект. Если я проиграю, мы разойдемся. Если выиграю – продолжим.

Сейчас, как видите, сижу здесь, финансирую проекты, причем в период, когда на меня оказывается психологическое давление. А я все равно финансирую. Почему я это делаю? Ведь нелогично, по большому счету. Правильно?

Выглядит нелогично.

• Потому что у меня все-таки есть вера, что в этой стране будет опять что-то хорошее. Если рассматривать только последние два года – может, и плохо. Но если рассмотреть последние 20 лет, то позитивная динамика есть. Я всегда рассматриваю в динамике. Я еще хочу поработать лет 20. И думаю, что эти 20 лет снова будут периодом роста. Я готовлюсь к этой конъюнктуре.

Как таковые деньги меня не интересуют. Просто ради денег я бы мог в Бразилии или где-то еще в мире заводы строить. Я с 2000г. сам не занимаюсь управлением бизнесом, живу в Сочи. Я больше занимался здоровьем и образованием последние 10 лет. Мне именно здесь было интересно сделать проект. На жизнь мне много денег не надо. Когда я начинал бизнес, для меня было проблемой купить машину, отремонтировать ее, квартиру. Потом был период, когда мне хотелось ради гордыни сделать компанию большую, быть знаменитым или пойти во власть.

Давать интервью журналу «Финанс.»…

• Может быть. Даже были предложения в Думу пойти и все прочее. Но в 2000г. в Ревде – маленьком городке под Екатеринбургом – были выборы мэра. Там два крупных производства: Среднеуральский медеплавильный завод и наше предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод. От нашего завода была кандидатура. И от их завода. Я понял, какая это грязь. И после этого никогда не участвовал ни в чем подобном.

Как вам удалось вообще выжить в этом достаточно жестком металлургическом бизнесе вот с такими романтическими взглядами?

• Никто не верил. До последнего никто не верил, что мы запустим печь. Сначала металлурги не верили, что мы найдем финансирование, когда мы объявили планы. В 2005г., когда мы запустили электропечь на первый млн., губернатор удивился, что у нас все работает. И вот после этого у нас начались проблемы. Мы запустили вторую печь, сделав большой сталеплавильный комплекс, в 2007г., на второй млн. Но разрешение на строительство этого второго миллионника мы получили спустя почти год.

То есть после запуска.

• Никто не мог уже нас остановить, потому что были рабочие, которым нужно было платить зарплату. Сколько мы прошли препонов с точки зрения получения разрешений… Хотя вроде бы все просто: вот один комплекс, рядом второй на одной территории того же завода.

Сейчас проще?

• Сейчас все то же самое. Просто мы уже не можем что-либо сделать наперед или торопиться, потому что за любое нарушение получим судебное решение. Поэтому мы хотим все сделать правильно: проект, согласование. Чтобы было все от и до. И тогда, имея такой пакет, мы будем привлекать банк и инвестора. Есть задача – начать в 2011г. строить фундамент. От фундамента до пуска – полтора года.

Себестоимость одного сталеплавильного завода – 600 млн.долл. А какова рыночная стоимость после окончания строительства?

• После запуска сталеплавильного производства, т.е. с выпуском только заготовки, – не менее млрд. Добавленная стоимость – 400 млн.долл. Чтобы построить прокатный цех, нужно еще 200 млн.долл. И все это фактически изначально, имея только 200 млн.долл. При хорошей конъюнктуре, конечно. Сейчас ее еще не видно. Сейчас на нас смотрят, как в 2004г. Дескать, никакой конъюнктуры нет, зачем ребята что-то там делают? Но в 2005г. мы вовремя запустили и никогда не испытывали проблем со сбытом. Уже в 2006 был дефицит по сорту и по арматуре. В 2007 ее завозили не только из Молдавии, Украины и Белоруссии, а даже из Турции, из Египта некоторые партии были. И не хватало. Потом бум сошел на нет. Но он все равно рано или поздно начнется. А мощностей в России не хватало, чтобы удовлетворить докризисную потребность. И не надо думать, что докризисная была самой великой. В расчете на одного человека мы явно строили меньше, чем нужно. Какая самая большая проблема у человека? С жильем. Все хотят улучшить, прежде всего, жилищные условия.

Каким бизнесом вы занимались изначально? Тоже металлургией?

• В 1994 мы купили контрольный пакет Ревдинского завода по обработке цветных металлов. А до того три года – обычная торговля. Занимались в основном бартером. Покупали, скажем, трубы на Первоуральском новотрубном заводе, поставляли их на «Калининградбумпром», там брали бумагу для кондитерской фабрики, которая рассчитывалась с нами конфетами… Чем только мы не занимались. Производством – с 1992г., когда мы начали поставлять лом на «Уралэлектромедь», получать от него медную заготовку для «Камкабеля», «Камкабель» нам отдавал катанку, и уже катанку мы реализовывали «Сибкабелю». Поняли, что тема меди очень интересная, и приобрели завод через акции. Он уже был в упадке, два месяца не платил зарплату. В 1996 смотрим – в Ревде валяется еще один завод, РММЗ, который мы тоже приобрели. А потом поняли, что черная металлургия гораздо интереснее цветной. Как раз тогда изучили тему мини-заводов.

И какой это год был?

• 1998-й, наверное. Потому что в 1996-1997 мы только поднимали предприятие.

Вы уже в 1998г. думали о строительстве мини-заводов?

• Да. А в 1999 я впервые попал на Молдавский металлургический завод – первый такого рода. И оттуда в итоге к нам приехал в 2002г. Богданов Николай Александрович. Лучший металлург, можно сказать, в нашей стране. Он до сих пор у меня здесь работает в Коврове. На нем все и держится. После мы занялись темой мини-заводов и в течение двух лет все непрофильные активы продали. Оставили лишь ломоперерабатывающие предприятия и три площадки: Ревда, Уральский завод прецизионных сплавов в Березовском (продукция предназначалась в основном для военной техники, а потому завод стоял) и Нижнесергинский завод с невероятно устаревшим мартеновским производством на мазуте.

Удивительно, все в то время еще занимались торговлей, а вы решили строить мини-заводы. Не просто производить, а еще и заводы строить.

• В то время у всех не хватало оборотки, и каждый пытался выжить за счет другого. Ненормальный режим: сегодня есть, завтра нет, а послезавтра тебе могут вообще не продать, потому что предприятие обанкротилось. Встал вопрос: где перерабатывать? И тогда мы поставили цель перерабатывать уже не в катанку, а в трубу (медную, латунную) и в пруток (латунный, бронзовый). Встал вопрос об ОЦМе (Ревдинский завод по обработке цветных металлов – «Ф.»). Мы купили контрольный пакет через акции за 1 млн.долл. в течение полугода. Потом пришли ребята с бывшим директором и сказали: а у нас 25%. Или ты у нас покупаешь, или у тебя будут большие проблемы. Я сначала не поверил, потом понял, что у меня большие проблемы с налоговой, милицией – проверки одна за другой. В итоге я заключил с ними договор и в течение 6 месяцев выкупил у них за 1,5 млн.долл. ненужный мне пакет в 27%. Контрольный пакет мне обошелся дешевле.

У нас были очень старые заводы. Если бы сейчас я начинал заново, то никогда бы не строил на тех площадках. Просто я не понимал тогда, думал: вот сделаю печь-ковш, и все будет хорошо. И будет тогда счастье. Только когда я сделал печь-ковш, стало понятно, что не хватает электросталеплавления, потому что мартеновская сталь не подходит по качеству. А оно тянет за собой освобождение близлежащей территории: по новым нормам в радиусе полукм. площадки мы должны были снести 200 частных подворий. Раньше этого не нужно было. т.е. когда мартены стояли и загрязняли в 10 раз больше, а выпускали в 10 раз меньше, все было в норме. А если ты ставишь электроплавильную печь, которая загрязняет в 10 раз меньше, а выпускает в 10 раз больше, – надо высвобождать территорию. Потому что новое производство.

Если бы все заново, я бы тогда не в Ревде ставил, а в деревне, в 50 км. – дешевле и меньше вопросов. И ни с кем в Ревде не сталкивался бы. т.е. там был очень хороший опыт.

Вообще за последние три года я получил тоже очень хороший опыт. Теперь я понимаю, как надо работать. Что тяжело работать без «крыши»…

А какая может быть «крыша»? В современной ситуации?

• Всякие бывают «крыши»: административные, политические, финансовые, стратегические. Например, мы, привлекая НЛМК, также рассчитывали иметь «крышу» – в виде реструктуризации долга, имени для привлечения кредитов, административного ресурса. Войти в любую дверь проще НЛМК, а не Коле Максимову.

И для вас самой удобной «крышей» сейчас мог бы стать…

• …стратегический партнер, который, в итоге, выкупит предприятие, когда оно выйдет на проектную мощность. Хоть Лисин, например, хоть инвестбанк.

Вы готовы вести дела с Владимиром Лисиным?

• А какая разница? У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены. Здесь же нужно принять во внимание, почему так произошло. Он понял, что инвестировать и в 2008, и в 2009 гг. – это абсурд. И я тоже понимал, что инвестировать в новое производство в то время – это абсурд. Представьте, мы бы построили в Березовском в пред.г. завод. И кому он был бы сейчас нужен?

Как вы видите мировую с Владимиром Лисиным, и вообще, видите ли ее?

• Нет проблем. Пусть он сформулирует.

А вы формулируете? Можете сформулировать через нас, прямо сейчас.

• На нас выходили в последний год «случайно» и с предложением «давайте попосредничаем», но мы понимали, что это вроде намек – дайте свои предложения.

Кто выходил?

• Финансовые учреждения, с которыми я работаю. Мы всегда формулировали, что не против, но дайте предложения. Я свои предложения в 2009г. давал.

Можете повторить?

• Нет. Потому что эти предложения были сделаны, когда якобы посредник пришел ко мне, собравшись действовать в моих интересах. А назад они вернулись, на мой взгляд, в непотребном виде. Цифры были очень маленькие, просто смешные.

Все-таки, как теперь можно выйти из этой ситуации? Только судиться в судах – не выход, насколько я понимаю.

• Нет. Суды уже подходят к концу. Но то, что самый богатый человек, подписав три года назад соглашение о покупке на таких-то условиях… А сейчас, через три года, не рассчитался… Не важно, что он пишет на сайте.

На сегодняшний день меня больше интересует развитие и репутация. Уже всем, во всяком случае, думающим, людям понятно, что я ничего не украл из «Макси-групп». А рассчитались или нет – решит наш гуманный суд. Мы работаем и живем с теми людьми, где мы живем и работаем. Здесь ничего не поделаешь. Я всегда считал, что нужно работать с тем материалом, который есть. Хотелось бы больше хороших людей. И чтобы государство было заинтересовано, как минимум, в инвестициях. И не просто говорить, а что-то для этого сделать. И все должны быть равноудаленными. На мой взгляд.

То есть, какого-то конкретного предложения Владимиру Лисину у вас сейчас нет.

• Встретиться. У меня есть предложения.

Какой суд для вас сейчас является принципиальным?

• В Страсбурге меня больше интересует, лично ко мне российская судебная система подходит избирательно или неизбирательно. МКАС разбирается с формулой, зафиксированной в соглашении. Если считать так, как здравый смысл подсказывает, то дебет с кредитом не плюсуются. Но если МКАС решит, что плюсуется, что поделаешь. Значит, действительно, будет прецедент, что можно так считать всегда и ссылаться на это решение. Если дебет с кредитом – нормально, думаю, следующие бизнесмены уже не будут ходить в этот суд.

И еще я такой сделал вывод: у нас все крупные бизнесы имеют корни на Западе. Я никогда ни одной компании и ни одного счета не имел на Западе, работая на Урале. Теперь понимаю, что нужно выстраивать только так. Значит, и налоги, и владельцы, в конечном итоге, будут на Западе. Но это абсурд! Проработав 20 лет в бизнесе, я прихожу к тому, что нужно делать, как все.

Например, проводить сделку по английскому праву.

• Конечно. Вот теперь у меня опыт есть, уже следующие договора буду заключать по английскому праву. Я за эти три года многому научился.

Сколько лет сейчас вашим детям?

• Сыну 8 лет, дочерям – 21 и 30.

Как вы думаете, они будут жить в России?

• Не знаю. Дочь учится на последнем курсе, говорит, что ей предложили работать в приличной российской финансовой компании с отделением в Лондоне. Работа и там, и здесь. Говорит: лучше подожду – после окончания института могу получить предложение от иностранной компании.

На самом деле, как сделать карьеру в России девушке или молодому человеку? Девушке лучше всего получить образование там, поработать в иностранной компании и вернуться в Россию. И ты в 25-30 лет сразу будешь котироваться. Или, например, у меня сейчас племянник учится в Институте стали и сплавов здесь на втором курсе. Я ему советую окончить институт здесь, проработать годик-два на производстве, а затем получить второе образование по специализации «электросталеплавление» или «конвертерное производство» на Западе. Проработаешь там годика два-три, предположим, у Арведи в Кремоне, и в 30 лет ты вернешься. И будешь котироваться как специалист, которых ед. Именно производственник, а не управленец. Попробуй в 30 лет попасть на любое предприятие, предположим, на Магнитку, где команда устоялась. Будешь простым инженером, пока не освободит место начальник цеха, а он освободит, лишь уйдя на пенсию. А на его место желающих еще сто человек. Но когда приходит человек с подобным образованием со стороны, то директор или хозяин будет видеть, что есть 60-летний начальник цеха и молодой парень со свежими взглядами и уникальным опытом. Думаю, что он попросит или передвинет начальника цеха на почетную пенсию или советником сделает. Сейчас это единственный способ, как без роду и племени и без папы с мамой можно пробиться. Хотя вот дочери я еще недавно говорил: ты пойми, я прошел определенную школу, и тем, кем стал, и то, что имею, я сделал сам, пройдя 1990-е, распад Союза. Новое законодательство, налоги. Вот мой тебе совет, говорю, а это было в пред.г.: давай оканчивай второй курс (всего три) и после колледжа уезжай на Кубу. Там сейчас как наш 1986г. И им предстоит все то же самое. Вопрос не в деньгах. А вот окрепнуть, развиваясь в чужой и агрессивной среде, – дорогого стоит.

Разные были ситуации. Я получил хороший жизненный опыт. И сейчас могу работать хоть где. Если даже не ориентируюсь в области журналистики или финансов, то смогу привлечь и заинтересовать людей, я умею убеждать. И хочу, чтобы дочь была не просто клерком. Если она придет в офис, где ей дадут стол, компьютер, то не будет знать жизнь так широко, как я ее сейчас знаю.

Поэтому последние три года я тоже рассматриваю как хорошую школу, которая дала понять, что такое судебная система, что такое правоохранительная система, как относятся к бизнесу в нашей стране в администрации. Не поверите, встречался с губернатором. Встреча была четыре месяца назад, и он сходу говорит: «Вы поверьте, что мне ни на столе не надо, ни под столом. Нам нужно развитие, и мы должны быть уверены, что вы будете инвестировать». Первый раз с таким сталкиваюсь. О это чем говорит? Что меняется отношение власти к инвесторам, и слава богу!

Не приди я тогда на эти заводы, они бы продолжали лежать. И ОЦМ лежал бы, и Серги. Чтобы построить там прокатные мощности, мы провели 33 км. газопровода и запустили в город.

В Ревде стояло два мартена с канавой, когда металл в песок заливают. Как рабы, по технологии 200-летней давности, в яму набивали песок, заливали металл, изложницы заполнялись слитками, которые потом выкапывали и доставали. Адский труд. По 50 чел. в день падало в обморок летом из-за жары: мартены, солнце и работа с металлом.

А сейчас. Новейшее эффективное оборудование. Зарплата в марте 2008г. была 28 тыс. руб., в марте 2007-22 тыс., в сент. 2007-го, когда продавали, 24 тыс. руб.

Мне кажется, я что-то реальное сделал. Денег себе заработал на жизнь, как я ставил целью когда-то изначально, идя в бизнес. Но мне приятно, проезжая мимо завода, понимать, что это я сделал. И мне хочется, чтобы сын, когда подрастет, тоже знал, что это папа сделал. Не важно, кому они теперь принадлежат. Он же сделал. Хотя бы даже ради этого стоит пободаться. Мелкий бизнес меня не интересует, строить гостиницу или офис я не буду. Беседовали Андрей Школин, Андрей Горянов

Удельный вес бюджетных ассигнований в развитие лесного хозяйства в 2010г. составил 24%, остальное – собственные средства лесопользователей.

По материалам отраслевой статистической отчетности в 2010г. фактические расходы на осуществление переданных полномочий в области лесных отношений в Алтайском крае составили 806 млн. руб. Указанные расходы были профинансированы за счет:

• субвенций из федерального бюджета – 181,9 млн. руб.;

• средств краевого бюджета – 12 млн. руб.;

• собственных средств лиц, использующих леса – 612,1 млн. руб.

Расходы, связанные непосредственно с обеспечением охраны, защиты, и воспроизводства лесов, составили 691 млн. руб., в т.ч. за счет субвенций из федерального бюджета – 66,9 млн. руб., средств субъекта – 12 млн. руб., собственных средств лесопользователей – 612,1 млн. руб. (88,6%), в т.ч. на арендуемых лесных участках затрачено 536,6 млн. руб., на не арендуемых – 75,5 млн. руб.

В целом, расходы на ведение лесного хозяйства составили в среднем 182 руб. на 1 гектар общей площади земель лесного фонда. В разных районах края этот показатель варьируется от 13 до 482 руб. Наибольшие вложения осуществляются в лесные участки, расположенные на юго-западе края. Это связано с необходимостью восстановления крупномасштабных гарей.

На итоговом совещании в Главном управлении лесного хозяйства Омской обл. подвели итоги работы в 2010г. и рассмотрели задачи на 2011г. В 2010г. в соответствии с Лесным планом Омской обл. лесовосстановительные мероприятия выполнены на площади более 4,6 тыс.га, что на 2% выше уровня 2009г. Общий объем заготовок древесины за 2010 год в Омской обл. составил свыше 1,6 млн.куб.м., что на 8% больше, чем в 2009г. Поступления в бюджет в 2010г. составили 58 млн. руб., что на 16% больше, чем в 2009г. В числе приоритетных задач остается работа по поддержке малого и среднего предпринимательства в сфере переработки леса, вовлечение в эту сферу новых субъектов предпринимательства. За 2010 год было выставлено на аукционы на право аренды 67 лесных участков, что в 6,7 раза больше, чем в 2009г. Значительный объем древесины приобретен населением для собственных нужд.

В 2010г. с жителями региона заключено 22,2 тыс. договоров купли-продажи лесных насаждений, что в 1,3 раза выше уровня 2009г. Объем заготовленной гражданами для личных нужд древесины вырос в 1,8 раза и составил 696 тыс.куб.м. За 2010 год в 2,5 раза возросло количество договоров купли-продажи лесных насаждений для строительства индивидуального жилья. Объем древесины, предоставленной на данные цели, увеличился в 3 раза и составил 184 тыс.куб.м. В пред.г. пожарная обстановка на территории большинства районов Омской обл. из-за высоких температур воздуха и малого количества осадков была напряженной. Однако, благодаря своевременному реагированию, удалось почти на 50% по сравнению с 2009г. сократить общую площадь лесных пожаров. Более половины возгораний произошло по причине неконтролируемых с/х палов. По фактам лесных пожаров возбуждено 87 уголовных дел. В Омской обл. государственными лесными инспекторами проведено более 1800 проверок соблюдения лесного законодательства, в результате которых выявлено 1510 нарушений, 1167 физических и юридических лиц было привлечено к уголовной и административной ответственности.

Председатель Правительства России В.В.Путин провёл рабочую встречу с главой Республики Алтай А.В.Бердниковым

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Александр Васильевич, как закончили 2010 год, какие планы на 2011-й?

А.В.Бердников: В республике ситуация стабильная. Без срывов проходит отопительный сезон, несмотря на аномально низкие температуры – до минус 40.

В.В.Путин: Холодно?

А.В.Бердников: Холодно, конечно. Но система жилищно-коммунального хозяйства сработала без сбоев: мы готовились. В агропромышленном комплексе тоже, несмотря на обильные снегопады и морозы, не допустили уменьшения поголовья. В Минсельхозе было совещание, это отметили. По году динамика неплохая, практически по всем показателям, и в целом за последние годы в Сибирском федеральном округе инвестиции в основной капитал, пропорции, хорошо изменились. Если раньше, три года назад, было 70% бюджетных средств на 30% частного капитала, то теперь с точностью до наоборот. Работают АФК «Система», другие крупные игроки. Всё это направлено на создание новых рабочих мест. Номинальная заработная плата за последние четыре года в 2 раза выросла, и с реальной то же самое, хотя проблем достаточно много, но они решаются. Выполняются все Ваши поручения. Газификация Республики Алтай идёт хорошими темпами: мы сотрудничаем с «Газпромом». Реконструкция аэропорта – мы Вас приглашаем! Думаю, что в сентябре примем в Горном Алтае первый самолёт. «Манжерок» тоже в ближайшее время запустим – горнолыжный комплекс.

В.В.Путин: Сколько там у вас полоса получается?

А.В.Бердников: 2300 м. Для среднемагистральных самолётов – SuperJet, Як-42Д, «Боинг-737», такого вот класса – нормально. Перевозчики серьёзные: «Сибирь» заявляется. Я думаю, что вот таким путём республика будет развиваться.

В.В.Путин: Александр Васильевич, вы защитили программу модернизации здравоохранения?

А.В.Бердников: Да, мы защитили программу. 700 млн рублей с лишним – это хорошие деньги. Если по национальному проекту «Здравоохранение» получили всего 550 млн, то 700 млн рублей – это очень серьёзные средства, и мы планируем в ближайший год, не дольше, сдать в эксплуатацию три районные больницы, завершить их реконструкцию и строительство.

В.В.Путин: В каких районах?

А.В.Бердников: Онгудайский, Шебалинский и Кош-Агачский.

В.В.Путин: На сколько мест?

А.В.Бердников: На 95 коек больница в Шебалинском районе. Для нас этого достаточно в плане здравоохранения. Единственная проблема – специалистов нужно готовить, потому что плохо едут в горы. Там условия суровые, но мы стараемся жильё строить…

В.В.Путин: Как жилищное строительство?

А.В.Бердников: Здесь у нас темпы тоже неплохие: 60 тыс. кв. м мы сдали в прошлом году. Для нашей территории это достаточно серьёзная цифра. В этом году тоже. Я встречался с В.Ф.Басаргиным, мы заявили: 70 тыс. кв. м мы сдадим в 2011 году.

В.В.Путин: Как это по сравнению с предыдущими годами?

А.В.Бердников: Ну не в разы, но где-то на 35–40% выше. Мы идём хорошими темпами.

В.В.Путин: С превышением.

А.В.Бердников: С превышением, да.

В.В.Путин: Это хорошо. Вы получили деньги на программу по борьбе с безработицей?

А.В.Бердников: Да. Мы сотрудничаем с Федеральной службой по труду и занятости, подписали соглашение. Проблем здесь нет, хотя, конечно, безработица у нас высоковата: мы – на 10-м месте, близко к концу. Но она ниже докризисного уровня, и практически в 2 раза ниже, чем три-четыре года назад. Все эти проекты – и «Манжерок», и «Алтайская долина» (туристско-рекреационный), и аэропорт, и другие – они, конечно, дают рабочие места. Ну и сезонность у нас… У нас в прошлом году 1 млн 200 тыс. туристов посетило Республику Алтай. Это хорошо село подтягивает, потому что одно рабочее место в туристическом бизнесе даёт два-четыре места дополнительно.

В.В.Путин: То есть эффект от реализации этих программ есть.

А.В.Бердников: Однозначно. Три-четыре года – и ситуация изменится.

В.В.Путин: Хорошо.

Доклад Министра энергетики РФ Сергея Шматко на совещании «Об итогах деятельности ТЭК РФ в 2010 г. и задачах на 2011 г.»

Выступление С.И.Шматко:

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Итоги экономического развития Российской Федерации в целом и топливно-энергетического комплекса как основной его части можно в 2010 году охарактеризовать как уверенный, планомерный выход из кризиса. Наряду с благоприятной внешней конъюнктурой основным фактором восстановления российской экономики стал рост инвестиционных программ крупнейших топливно-энергетических компаний, которым соответствуют один из максимальных инвестиционных мультипликаторов и, как следствие, оживление промышленной деятельности, увеличение производства всех видов энергоресурсов. При этом, как уже отмечалось, почти половина дохода федерального бюджета приходится на нефтегазовую отрасль – более 4 трлн рублей. Без сомнения, принятые адресно Правительством Российской Федерацией меры по созданию инфраструктуры Восточной Сибири, льготные ставки экспортной пошлины позволили ввести новые крупные месторождения и нарастить добычу даже в условиях кризиса.

Надо отметить, что в структуре экспорта увеличилась доля нефтепродуктов, но реализация программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов пока ещё не завершена. Поэтому рост на данный момент создаётся за счёт дизельного топлива и мазута, что по своей стоимости ниже альтернативной стоимости экспортной поставки нефти. Вы уже упоминали, Владимир Владимирович, что в настоящее время реализуется комплекс мер, направленных на стимулирование инвестиций в глубокую нефтепереработку, чтобы уйти от этой ситуации.

После падения уровня добычи природного газа в 2009 году газовая отрасль практически вернулась на докризисные показатели. Добыча газа составила 650 млрд кубов, объём экспортного газа – 182 млрд кубов. В первую очередь это связано с увеличением потребления газа внутри Российской Федерации, а также странами ближнего зарубежья. Несомненно, что важную роль здесь сыграл выход на полную мощность завода по производству сжиженного природного газа в рамках проекта «Сахалин-2».

В 2010 году продолжалась планомерная реализация основных направлений развития нефтегазового комплекса. Это развитие новых центров добычи нефти и газа, в том числе на континентальном шельфе, а также повышение эффективности переработки углеводородных ресурсов и диверсификация маршрутов доставки.

Необходимо выделить следующие ключевые события для нефтяной отрасли. Компанией «Роснефть» подписано стратегическое соглашение по реализации шельфовых проектов совместно с иностранными партнёрами – это корпорации Chevron Corp, BP, Exxon Mobil. Кроме того, введено в промышленную разработку шельфовое месторождение имени Корчагина на Северном Каспии, запущена в опытно-промышленную эксплуатацию первая очередь НПЗ в городе Нижнекамске мощностью 7 млн тонн нефти в год, запущена установка каталитического крекинга «Лукойл-Норси» мощностью 2 млн тонн. В рамках реализации проекта ВСТО введён магистральный нефтепровод Сковородино–Мохэ годовой мощностью 15 млн тонн в год.

По газовой отрасли. Успешно проведены геолого-разведочные работы на Киренском блоке в Охотском море, обеспечен выход на полную проектную мощность Юрхаровского газоконденсатного месторождения, начата укладка морской части газопровода «Северный поток», произведён запуск газопровода с Нижне-Квакчинского газоконденсатного месторождения до города Петропавловск-Камчатский, а также утверждён комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал.

Реализация этих основных направлений развития нефтегазового комплекса будет продолжена в 2011 году. В течение года мы планируем запуск компанией «Роснефть» центрального пункта сбора Ванкорского месторождения и продолжение увеличения уровня добычи нефти на месторождении, окончание строительства комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,9 млн т на «Киришинефтеоргсинтезе» («Сургутнефтегаз»), окончание строительства нефтепровода БТС-2 (Балтийская трубопроводная система–2), запуск газопровода «Джубга–Лазаревское–Сочи» и запуск установки комплексной подготовки газа на Заполярном месторождении.

Стратегически важно, чтобы российский ТЭК в результате системной работы обеспечил рост основных показателей деятельности и реализацию крупнейших инфраструктурных проектов. Для эффективного развития нефтегазового комплекса в настоящее время отрабатывается целый комплекс мер – в первую очередь это окончательное утверждение основных программных документов по развитию нефтегазового комплекса.

Уважаемый Владимир Владимирович, в 2009 году Вами были даны поручения по подготовке генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2020 года. Эта работа была выполнена, результат в целом Вами одобрен. В настоящее время проводится окончательная доработка согласований генсхемы с федеральными органами исполнительной власти и, в соответствии с Вашим поручением, документ будет представлен в Правительство уже в I квартале этого года.

Та же самая ситуация в отношении генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года, которая будет в ближайшее время представлена в Правительство Российской Федерации. Продолжается активная работа по реализации плана развития газа и нефтехимии Российской Федерации на период до 2030 года. Уже разработан первый этап соответствующей программы. В октябре 2011 года мы планируем завершить разработку второго этапа.

Нельзя забывать и о принятых программных документах, таких как комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал, программа комплексного освоения месторождений углеводородного сырья Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020 года.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в нефтегазовом комплексе был разработан и внесён в Правительство Российской Федерации проект федерального закона об основах государственного регулирования деятельности по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. Одной из важнейших задач является повышение экономической эффективности и реализации новых проектов в сфере нефте- и газодобычи.

Как уже было сказано, адресные меры позволили ввести в разработку крупные месторождения в Восточной Сибири. Также в 2010 году были приняты и реализованы решения о снижении экспортной пошлины для месторождений Каспийского бассейна. Это месторождения Корчагина и Филановского.

В 2011 году мы также будем продолжать работу над повышением экономической эффективности деятельности нефтегазового комплекса. В первую очередь речь идёт о реализации проектов на территории ЯНАО (полуостров Ямал), интенсификации добычи нефти на малых месторождениях, внедрении сайклинг-процессов для поддержания пластового давления.

Конечно, основными задачами далее, в соответствии с ранее данным Вами поручением, являются разработка и окончательное утверждение новой системы налогообложения. Она будет адаптивна к изменяющимся макроэкономическим условиям, повысит инвестиционную привлекательность разработки новых месторождений, в том числе на континентальном шельфе.

Этого планируем достигнуть в первую очередь за счёт обеспечения учёта географических и геологических различий в условиях разработки конкретных месторождений. Такая работа ведётся соответствующими федеральными органами исполнительной власти. В соответствии с Вашим сегодняшним поручением концепция будет представлена уже в I квартале 2011 года в Правительство Российской Федерации.

Уважаемый Владимир Владимирович! По итогам 2010 года в электроэнергетике выработано свыше 1 трлн кВт•ч – прирост по сравнению с 2009 годом составил 4,3%. Выработка тепловой энергии в 2010 году составила 530 млн Гкал. При этом прирост в сравнении с 2009 годом составил чуть больше 2,6%.

Надо отметить, что в 2010 году в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей, создание генерирующих установок на природном газе, а также энергоустановок на чистых угольных технологиях и оборудования с применением технологий сжижения и газификации угля.

Как Вы уже отмечали, в 2010 году введено 3,2 ГВт генерирующих мощностей, в том числе свыше 850 мегаватт мВт по ДПМ – это был самый высокий показатель за последние годы. Из наиболее крупных объектов генерации - Ростовская станция, Калининградская ТЭЦ-2, Шатурская. Ввод трансформаторных мощностей составил свыше 18 гигавольт-ампер. По сравнению с 2009 годом это рост порядка 12%. Также было введено свыше 17 тыс. км новых линий электропередач, что превышает показатель ввода новых ЛЭП в прошлом году на 46%.

Мы исходим из того, что в 2010 году спрос на электроэнергию в России был остановлен. Обозначу только ключевые особенности баланса электроэнергии в 2010 году. В целом потребление выросло по сравнению, как мы уже говорили, на 4,2%, причём тепловыми станциями увеличилось на 7,4%. Из-за аварии на Саяно-Шушенской станции производство электроэнергии ГЭС снизилось на 4,7%. И на 0,4% выросло производство электроэнергии атомной электростанции – связано с вводом в эксплуатацию второго энергоблока Ростовской станции.

Надо отметить, что ключевым моментом здесь также является рост экспорта электроэнергии относительно 2009 года – прежде всего за счёт увеличения экспорта в Белоруссию, Украину, Китайскую Народную Республику, Финляндскую Республику и страны Балтии.

Необходимо отметить знаковый для энергосистемы России зимний период 2009–2010 годов. Восстановление экономики России после мирового экономического кризиса, а также аномально низкие температуры привели к значительному росту потребления электроэнергии и мощности. В результате в упомянутый период потребление мощности в российской энергосистеме составило 150 тыс. мВт, что полностью превысило постсоветские показатели, и мы подошли к историческому максимуму – 156 тыс. мВт, достигнутому зимой 1990 года.

Эта зима также подвергла серьёзным испытаниям энергетиков страны. По итогам устранения последствий аварий, массовых отключений в конце прошлого – начале этого года нами был сделан тщательный анализ причин, разработан обширный комплекс мер по недопущению последствий такого масштаба даже в условиях повторения таких аномальных явлений. По Вашему поручению представлен доклад по всем этим вопросам в Правительство Российской Федерации – энергетики уже приступили к его реализации.

Надо отметить, что в 2011 году мы на территории Российской Федерации ожидаем рост электропотребления выше 2%. Это ещё раз подтверждает необходимость обеспечения поступательного и непрерывного инвестиционного процесса в отрасли. Так, инвестиции государственных энергетических компаний в 2010 году составили 574 млрд рублей, что на 28% выше, чем в 2009-м.

Общий объём согласованных и утверждённых Минэнерго России в 2010 году инвестиционных программ государственных энергетических компаний на 2011 год составил 788 млрд рублей, что подразумевает прирост инвестиций до уровня 37% по сравнению с 2010 годом.

По рынку договоров поставки мощности в 2010 году утверждён перечень соответствующих объектов. Данный перечень предполагает в ближайшие семь лет – в период с 2007 по 2017 год – 30 ГВт мощности. Суммарные инвестиции в объекты ДПМ составят более 1 трлн рублей.

Также в 2011 году запланирован ввод 27 объектов генерации по ДПМ мощностью 6,1 ГВт. И всего будет запущено 32 – значит, ещё пять объектов, которые находятся вне конструкции по договору поставки мощности.

Следует отметить предусмотренные инвестиционными программами энергетических компаний ввод в 2011 году почти 40 тыс. мВт трансформаторных мощностей и 21 тыс. км линий электропередач.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в 2010 году был также предпринят целый ряд мер. Принят федеральный закон «О теплоснабжении», внесены поправки в федеральный закон «Об электроэнергетике», принято Постановление Правительства Российской Федерации «Об определении ценовых параметров торговли мощностью на оптовом рынке электрической энергии переходного периода», а также Постановление Правительства Российской Федерации «О некоторых вопросах организации долгосрочного отбора мощностей на конкурентной основе на оптовом рынке электроэнергии».

Одними из наших задач являются ускорение инновационного развития отечественного энергомашиностроения и внедрение новых высоких эффективных технологий. С этой целью была организована локализация производства на территории Российской Федерации энергетического оборудования с использованием лучших образцов зарубежных производителей.

За прошедший год российскими компаниями российского ТЭКа было заключено 16 соглашений о взаимодействии и локализации в России производства энергетического оборудования. Среди наших зарубежных партнёров – компании General Electric, Alstom, Hyundai Heavy Industries, Siemens, Toshiba и другие. Но, решая таким образом проблему привлечения новых технологических и управленческих решений, мы также разрабатываем комплекс мер по стимулированию наших национальных производителей, в том числе с возможностью заключения долгосрочных контрактов, которые будут выгодны как производителям, так и потребителям. Это касается и производства оборудования для сетей, турбиностроения, буровых машин и других. Разрешите, Владимир Владимирович, более подробно о предлагаемых комплексах мер доложить на том совещании, которое Вы анонсировали.

Благоприятная рыночная конъюнктура прошлого года позволила угольным компаниям существенно улучшить показатели своей деятельности. Помимо того, что действительно добыча возросла больше чем на 20 млн т, на 8,8 млн т возросли объёмы переработки угля на обогатительных фабриках, составив 118 млн т. До 67 млрд рублей возросла прибыль угольных компаний. Напомню, что в 2009 году прибыль угольных компаний совокупно составляла 22 млрд рублей. В этой связи инвестиции в основной капитал угольных компаний возросли до 60 млрд рублей. При этом поставки угля увеличились к уровню 2009 года по всем основным направлениям, с использованием, в том числе, на электростанции на нужды коксования. Значительно возросли поставки на экспорт. Мы, по данным ФТС, видим рост поставок на экспорт на 9,3 млн т и они составили в общей сложности 115 млн т – это практически плюс 9% к уровню 2009 года.

В 2010 году в угольной отрасли произошли следующие основные события. В Кузбассе введены в эксплуатацию пять угольных разрезов общей мощностью 10,8 млн т в год, а также обогатительная фабрика мощностью 2 млн т в год. В Республике Тыве проведены аукционы на право использования участками недр на Межэгейском и Улуг-Хемском месторождениях, что позволит приступить к освоению этого нового региона угледобычи.

Продолжается наращивание мощностей угольных терминалов российских портов – Мурманске, Усть-Луге, Восточном, Ванино, а также городе Беломорске на границе с Архангельской областью.

Нельзя, конечно, не упомянуть о трагических событиях, которые сегодня уже обсуждали – авария на шахте «Распадской». Хотел бы ещё раз подчеркнуть, что собственниками восстановление было проинвестировано на сумму более 5 млрд рублей, сохранены рабочие места, практически своевременно была устранена угроза роста социальной напряжённости. И, по нашим данным, план восстановления предусматривает уже в этом, в 2011 году доведение общей добычи на шахте «Распадской» до 2 млн тонн.

Уважаемый Владимир Владимирович! В соответствии с Вашими поручениями повышена эффективность системы государственного управления в промышленной безопасности, частично – в ионизированной горно-спасательной (уже говорили сегодня о законе по дегазации), повышены меры административной ответственности за нарушение требований безопасности, а также продолжено совершенствование обязательного страхования с целью экономической заинтересованности в финансировании безопасности, предприятиям представлены льготы по НДПИ.

В 2011 году в Республике Саха (Якутия) компания «Мечел» должна начать промышленную добычу угля на Эльгинском каменноугольном месторождении и уже в 2011 году довести её до 2 млн тонн. То же самое касается освоения минерально-сырьевой базы Республики Тыва и строительства железнодорожной линии Кызыл–Курагино.

В прошлом году существенно возросли объёмы экспорта угля в Китайскую Народную Республику, которые достигли 10,8 млн тонн. Мы предусматриваем заключение специального межправительственного соглашения о сотрудничестве в угольной сфере между Россией и Китайской Народной Республикой. В перспективе китайские коллеги заявляют о готовности принимать до 20 млн тонн угля в год.

Уважаемый Владимир Владимирович! Проводится работа по завершению реструктуризации угольной промышленности. В федеральном законе о федеральном бюджете на 2011-й и плановый период 2012–2013 годов предусмотрено ассигнование на финансирование этих мероприятий: в 2011 году – 2,9 млрд рублей, на 2012 год – в сумме 2,940 млрд рублей, практически такая же сумма. Это позволит реализовать 116 проектов ликвидации организаций угольной промышленности и обеспечить бесплатным пайковым углём более 65 тыс. льготных категорий граждан.

Основными проблемами угольной промышленности в настоящее время являются: высокая доля затрат на транспортировку угля, увеличение доли подземной добычи угля, осуществляемой в неблагоприятных горно-геологических условиях, неразвитость инфраструктуры в новых районах добычи угля, замедление темпов завершения реструктуризации, недостаточность средств на модернизацию, повышение безопасности работ. Для решения этих проблем в соответствии с Вашим поручением Минэнерго России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, угольными компаниями подготовило проект – долгосрочную программу развития угольной промышленности на период до 2030 года, которую мы предусматриваем принять в 2011 году и обеспечить исполнение предусмотренных ею мероприятий.

Уважаемый Владимир Владимирович! Решение стоящих перед ТЭК задач возможно лишь на основе инновационного развития. При этом ТЭК должен сыграть ключевую роль в инновационной политике государства как потребитель инновационной продукции и как производитель новейших научно-технологических разработок. Основными направлениями работы в сфере инновационного развития ТЭК являются:

- увеличение объёмов финансирования НИОКР;

- системная разработка планов НИОКР;

- разработка и реализация технологических платформ;

- воссоздание и развитие научно-инженерной базы.

По всем этим направлениям в настоящее время ведётся активная работа. В частности, работа направлена на ускорение процессов инновационного развития ТЭК, поставленного во главу угла развития энергетических компаний с государственным участием. Формируется серьёзная финансовая база для инновационного развития отрасли.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом в компаниях электроэнергетического сектора наблюдается 11-кратный рост затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки – с 1,2 млрд рублей до 13,9 млрд рублей.

Если же сравнивать объём вложений в исследование и разработки за период с 2008 по 2010 год со следующим периодом – 2011–2012 годов, то в целом для компаний с госучастием этот показатель в абсолютном выражении составит более 107 млрд рублей, что в 5 раз больше, чем за предыдущие три года.

Уверен, что многократное увеличение объёмов НИОКР, программно-целевой подход к организации инновационной деятельности компаний, расширение кооперации на базе технологических платформ позволит топливно-энергетическому комплексу стать локомотивом инновационного развития российской экономики.

Как известно, в настоящее время разворачивается работа по уточнению планов и ориентиров стратегического развития экономики страны в посткризисный период. И одним из важнейших ориентиров и приоритетов данной работы должно стать обеспечение энергией инновационного развития ТЭК и экономики в целом.

В заключение хочу сказать, что, несмотря на непростые условия, в которых находилась энергетическая отрасль в 2010 году, нам удалось выполнить основные стоящие перед ТЭК задачи и уверенно войти в 2011 год с хорошими перспективами инновационного развития комплекса и экономики страны.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Свердловской области А.С.Мишариным

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Александр Сергеевич, с Уралвагонзаводом мы недавно здесь дискутировали – с руководством, представителем министерства. Смотрели на перспективы предприятия в этом году. Но у вас не только Уралвагонзавод – у вас много других крупнейших предприятий, играющих существенную роль в экономике страны. Как вы сами оцениваете их сегодняшнее состояние? Давайте мы начнём с ключевого вопроса области – с состояния промышленности, крупных промышленных предприятий.

А.С.Мишарин: Владимир Владимирович, я считаю, что 2010 год – это год выхода из кризиса. И реально это произошло: ВРП – плюс 10% практически, индекс промышленного производства составил 116,9%, причём собственными силами, по всему кругу предприятий прирост составил 34%. Мы впервые практически за все предыдущие годы превысили 1 трлн рублей. И что ещё важно, более высокими темпами начинает расти промышленность с высокой добавленной стоимостью. Вот на примере транспортного машиностроения: объёмы транспортного машиностроения составили в 2010 году 201%. К уровню 2008 года, когда был кризис, мы выросли больше чем на 10% – на 14% выросли к 2008 году. Это говорит о том, что и Уралвагонзавод вышел из кризиса, и сегодня вышел на рекордные объёмы производства (он столько вагонов не делал и в Советском Союзе), и добавилось локомотивостроение. В последнюю Вашу поездку мы как раз запускали новый локомотив.

Важным является и работа Уралмашзавода. Буквально два года назад, ну, может быть, два с половиной, Уралмашзавода как крупнейшего предприятия, производящего буровые установки, практически не было. В прошлом году 8, в этом году 16, и мы должны выйти на 50 буровых. Инвестиционная программа Уралмашзавода сегодня превышает 3 млрд рублей, и практически каждый год – двукратный прирост. Это хорошие показатели.

В.В.Путин: Нужно будет защитить их от демпинга. Вы подготовьте совместно с руководством завода соответствующие предложения. Я уже дал поручение Министерству экономического развития. У нас некоторые наши партнёры пытаются демпинговать на нашем рынке. На это нужно реагировать.

А.С.Мишарин: Да. Ещё одно производство мы развиваем. Вы знаете, что Нижний Тагил – это всё-таки моногород, относится к моногородам, и по программе моногорода развивается химический кластер. В 2010 году полностью сформирован проект на 1 млн тонн метанола с объёмом инвестиций 13,4 млрд рублей. Все кредитные соглашения подписаны, проект начал работать. В этом году объём инвестиций 6,4 млрд рублей мы должны освоить. Это нам даст возможность в Нижнем Тагиле иметь не только метанол, но и всю линейку химического производства – пластмассы, соответствующие материалы и так далее. Хороший проект, который даёт новые возможности их производства.

Мы запускаем несколько проектов в области строительных материалов, в том числе производство различных смесей и шпатлёвок, тех, которые сегодня импортируются в Россию. Мы считаем, что после пуска (а пуск предусмотрен на конец этого года) примерно 70% потребностей в России мы будем закрывать.

В прошлом году неплохо возросли и объёмы жилищного строительства. Мы выросли на 10% – практически на 11%. Ввели 1 млн 761 тыс. кв. м – это на 11% больше, чем в 2009 году, и больше, чем в 2008-м. А по городу Екатеринбургу ввели 1 млн кв. м – столько не вводили и в Советском Союзе.

В.В.Путин: Да, я знаю. Строительная отрасль у вас работает нормально.

А.С.Мишарин: Я считаю, что это тоже важно.

В.В.Путин: Александр Сергеевич, вот такая проблема. Давайте её обсудим. Рост производства, он заметный, слава Богу. Нагрузка на окружающую среду, и как эта проблема решается с помощью модернизации производства, инноваций и так далее?

А.С.Мишарин: Действительно, Свердловская область сегодня одна из проблемных по экологии. В этой части у нас принята экологическая программа, и по каждому предприятию она сегодня действует. Вот пример Первоуральского новотрубного завода, где запущен на 1 млн тонн стали новый современный завод, степень очистки – 99,7%. Мы в начале прошлого года запустили линию на Среднеуральском медеплавильном заводе. С 60% очистки после модернизации она выросла до 99,6%. Такая же программа – на Северском трубном заводе. Сегодня два больших проекта идёт по НТМК (Нижнетагильский металлургический комбинат) и на том же «Уралмаше». Я недавно был на «Уралмаше». То, что было даже год назад, и сегодня… В металлургическом комплексе поставлена новая линия, существенно снижаются выбросы.

Кроме этого мы подписали соглашение с компанией ОАО «Энел ОГК-5», которая сегодня является собственником Рефтинской ГРЭС. Рефтинская ГРЭС – это почти 30% твёрдых выбросов в атмосферу. Принята программа, в 2 раза снижающая выбросы. На это нужно определённое время – несколько лет. Но уже в этом году проект стартовал, и эта работа идёт. Хочу также сказать, что мы в ближайшее время должны запустить ещё одну газовую генерирующую установку на Среднеуральской ГРЭС на 410 мВт. Это будет по производительности самая современная установка сегодня, и по экологическим требованиям тоже. В целом я хочу сказать, экологические вопросы решаются, хотя проблем ещё много. В первую очередь возрастает проблема с бытовыми отходами, с выбросами, с очисткой воды, с очистными сооружениями, в том числе и по городу Екатеринбургу. Вот эта задача, как и в целом ЖКХ, конечно, требует решения. Мы программу по жилищно-коммунальному хозяйству составили, она у нас до 2020 года, 220 млрд рублей.

Ещё один момент. Вы мне давали поручение по запуску катка. Каток мы запустили. Сегодня он работает. Выдали форму и начали тренировать женскую команду по хоккею.

В.В.Путин: Это каток, мимо которого я проезжал…

А.С.Мишарин: Да. И Вы мне дали поручение к Новому году его запустить.

В.В.Путин: Я не просто дал поручение. Вы мне рассказали, что он работает, а на встрече с гражданами выяснилось, что пока ещё он всё-таки не совсем работает. Работает только для местного начальства...

А.С.Мишарин: Ну вот он сейчас работает.

В.В.Путин: Для граждан тоже, да?

А.С.Мишарин: Для всех – для всех он работает с Нового года.

В.В.Путин: Отлично.

А.С.Мишарин: Ещё хочу поблагодарить за содействие. Это перинатальный центр, продолжает строиться в Верхней Салде – там, где мы были.

В.В.Путин: И каток тоже там, да?

А.С.Мишарин: Да. А это вот (показывает материалы) в Первоуральске такую вот площадку отвели под то жильё, о котором – помните? – мы говорили.

В.В.Путин: Научусь ездить на коньках – приеду к вам покататься.

А.С.Мишарин: А это – помните? – я давал Вам антивирусный препарат… Хочу поблагодарить: пошли испытания, хорошие результаты. Это уже его новая упаковка, и я думаю, что со второго полугодия он может поступить в продажу. Сейчас, в эпидемию гриппа, он работает хорошо.

В.В.Путин: Сертифицировали его?

А.С.Мишарин: Мы сейчас практически на завершении. Существенно всё подвинулось…

В.В.Путин: Хорошо.

Инфляция в России в 2011г. может составить 7%, и остаться на уровне официального прогноза, однако выйти на данный показатель будет очень сложно, сообщил вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин в рамках Красноярского экономического форума.

Согласно официальному прогнозу инфляция в 2010г. составит 6-7%, однако замглавы минэкономразвития Андрей Клепач ранее сообщил, что инфляция может превысить прогнозный уровень и достичь 8%. А глава министерства Эльвира Набиуллина отмечала, что МЭР может пересмотреть прогноз годовой инфляции после того, как получит от Росстата данные за первый квартал.

«Мы пока не отказываемся от своих целей, но этой цели – выйти на 7% (инфляции – ред.) в этом году будет достичь очень сложно», – сказал Кудрин.

Он добавил, что «если Россию поставить в ряд со странами БРИК и другими развивающимися рынками, то мы сегодня по макропоказателям в чем-то отличаемся в лучшую сторону, но существенно уступаем по величине инфляции, она выше чем в других странах мира». «Многие страны смогли ее поставить под контроль, нам пока не удавалось», – добавил Кудрин.

Он пояснил, что в этом году дополнительные инфляционные риски создает рост цен на продовольствие на мировых рынках. Кроме того, по его словам, «у нас опасность, что мы можем опять потерять контроль над монетарными факторами инфляции». В связи с этим риском, российские власти приняли решение не использовать все доходы от нефти и газа на увеличение расходов бюджета. «Я считаю это очень важным решением мы надеемся что удастся во II пол. увидеть снижение инфляции по сравнению с первым», – сказал Кудрин.

Также Кудрин отметил, что ближайшие годы ожидается, что цены на нефть составят от 70 до 90 долл. за бар. Согласно официальному прогнозу цена на нефть в 2011г. составит 81 доллар за бар.

Губернатор Красноярского края Лев Кузнецов и глава Ингушетии Юнус-Бек Евкуров подписали в Красноярске соглашение о социально-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве.

Подписание соглашения состоялось в субботу в рамках VIII Красноярского экономического форума. «Мы убедились насколько богат край и богат его потенциал. Соглашение дает возможность моей диаспоре, проживающей здесь, более тесно интегрировать в территории», – сказал Евкуров.

По его словам, после посещения красноярских вузов и объектов здравоохранения были достигнуты пока устные договоренности об увеличении в вузах присутствия студентов из Ингушетии и о сотрудничестве в области медицины.

«Наши министерства уже обо всем подробно договорятся. Самое главное – сделать максимально все, чтобы реализовать на практике теорию, которую мы заложили», – подчеркнул глава республики.

Красноярский губернатор отметил, что ключевым аспектом соглашения является социальный блок. Он направлен на взаимодействие молодежи.

«У нас в регионе много молодежных площадок. Ключевым вопросом в рамках форума был вопрос квалифицированных кадров, по прогнозам, у нас будет дефицит в этом направлении. К счастью, они (кадры) есть на Северном Кавказе. Не важно где человек родился, важно создать ему такие условия, чтобы он мог реализоваться на любой территории нашей страны», – сказал Кузнецов.

Полпред президента в Сибирском федеральном округе (СФО) Виктор Толоконский считает правильным тиражировать опыт Томска по созданию инновационного центра и развитию инновационной экономики.

Об этом он заявил журналистам в субботу в кулуарах Красноярского экономического форума, комментируя проект по созданию в Томске центра образования, исследований и разработок «ИНО Томск 2020», инвестиции в который составят более 60 млрд. руб.

«Убежден, что таких центров в Сибири должно быть несколько. Красноярск должен тоже эту задачу рассматривать как приоритетную. Надо «подтаскивать» научно-исследовательские центры, Сибирское отделение РАН, развивать технопарки, научную школу. То же самое сейчас происходит в Иркутске, в Улан-Удэ. Мы направили в правительство ряд предложений по развитию науки в Кемерово. Понятно, что такими же должны быть Новосибирск, Омск», – сказал Толоконский.

При этом полпред добавил, что полностью поддерживает проект «ИНО Томск 2020», который сейчас находится на рассмотрении федерального правительства.

«Он поддерживается и правительством, и аппаратом полпреда. Этот центр может быть сформирован в условиях развития интеграционных связей, потому что сегодня вряд ли возможно какой-то один центр усиливать новыми лабораториями, новыми исследовательскими возможностями. Просто в Томске доля этого (научно-образовательного потенциала) выше объективно, потому что там все настроено на университетский комплекс», – сказал полпред.

Концепция проекта, в рамках которой за три года предполагается создание в Томске центра инновационного развития, была утверждена президиумом администрации Томской обл. 22 нояб. 2010г. Предполагается, что создание центра позволит Томску конкурировать с ведущими научно-образовательными центрами мира, а городская среда станет современной и комфортной для томичей.

Объем финансирования проекта «ИНО Томск 2020» из бюджетов всех уровней и со стороны частных инвесторов, по предварительным подсчетам, составит 66 млрд. руб.

Томские власти ожидают, что в результате создания инновационного центра доля населения с высшим образованием к числу занятых в экономике региона должна увеличиться с 36% в 2010г. до 40% в 2015г. Доля иностранных студентов увеличится с 9% в 2010г. до 15% в 2015. Объем бюджетных и внебюджетных средств, полученных на исследования и разработки, должен увеличиться за пять лет с 9,5 млрд. руб. до 15 млрд. руб. Сергей Леваненков

Компания «Алроса» может быть преобразована в открытое акционерное общество в середине 2011г. после проведения собрания акционеров компании, сообщил журналистам вице-премьер-министр финансов Алексей Кудрин в кулуарах Красноярского экономического форума.

Ранее сообщалось, что после преобразования ЗАО «Алроса» в ОАО компания рассмотрит вопрос о допэмиссии акций и проведении IPO.

«Где-то в середине года после собрания акционеров», – сказал Кудрин, отвечая на вопрос журналиста, когда произойдет преобразование компании в открытое акционерное общество.

Парламент Якутии в дек. 2010г. одобрил поправки, согласно которым доля республики не может быть меньше 25% плюс одна акция, сейчас доля республики составляет 32%.

Акционерная компания (АК) «Алроса» является одной из крупнейших алмазодобывающих компаний мира, на ее долю приходится 25% мировой добычи. Группа «Алроса» в 2010г. увеличила продажи алмазов и бриллиантов почти в 1,6 раза – до 3,48 млрд.долл. В наст.вр. РФ в уставном капитале компании принадлежит 50,9% акций, республике Якутия – 32%, восьми улусам (районам) Якутии – 8%, остальное (9%) – прочим акционерам.

Выступление А.Л. Кудрина на VIII Красноярском экономическом форуме

Уважаемые участники форума, уважаемые друзья! Мне приятно выступить на этом форуме, выступаю здесь впервые. Помню, как три года назад еще кандидат в Президенты Д.А.Медведев выступил здесь и провозгласил концепцию «Четырех И». Институты, Инфраструктура, Инновации и Инвестиции. Эти лозунги актуальны и сейчас. Нам нужно обсудить, как реализовать последовательно эти идеи, которые абсолютно верны, но мы еще не до конца прошли путь их реализации. Еще было сказано, что свобода лучше, чем несвобода. В этом вопросе нам еще много нужно пройти, поскольку вопросы, связанные с посткризисной экономической политикой, будут решаться в период, когда нам предстоят парламентские выборы. А в следующем нам предстоят президентские выборы.

Важно, чтобы общество осознало, что эти выборы станут тестом. Смотром тех дел, которые осуществляет власть. Чтобы сами выборы были справедливыми и честными, чтобы на них были представлены все ведущие политические силы общества. Только это даст мандат доверия, который необходим для проведения экономических реформ. Если утвердится недоверие, то тогда и наши задачи не будут выполнены в полной мере.

В этом году Правительство уже проводит экономическую политику без антикризисной программы. Мы перешли к плановой постоянной работе. У нас завершились отчеты перед Думой по особым полномочиям Правительства, которые мы просили на период кризиса на 2 года. Мы должны продемонстрировать, что хотим отказаться от модели, которая была до кризиса, от которой, думаю, многие здесь хотели бы отказаться. Новую модель и политику нам еще предстоит выработать, сформировать. Постараюсь сегодня быть достаточно откровенным и посвятить вас в некоторые вопросы «кухни» работы Правительства. То, о чем нам приходится говорить, на что делать поправки, что учитывать.

Прежде всего, 2011 год в мировой экономике будет по темпам экономического роста ниже, чем прошлый. Прошел год «отскока» после падения в 2008-2009 годов основных экономик мира. По данным МВФ, если в 2010 году общий рост был 5%, то в этом году он ожидается на уровне 4,4%. На это повлияет и то, что многие страны снижают свои дефициты. Например, достаточно жесткая бюджетная консолидация в Великобритании в четвертом квартале прошлого года вызвала спад на 0,5%, продолжают слабо расти инвестиции, сохраняются риски в банковской сфере, тормозится пока рост кредитования во многих экономиках мира. Но все страны для экономического роста будут соревноваться за инвестиции, и мы должны принять участие в этом состязании.

Хотя мировой кризис и снизил глобальные дисбалансы, тем не менее, многие страны по инерции возвращаются к некоторым докризисным моделям. Так происходит в США, стране с дефицитом счета текущих операций, где основным источником роста был спрос населения. Он опять восстанавливает и эта модель в американской экономике восстанавливается. Напротив, в Китае наблюдается спад внутреннего спроса, на который мы так рассчитывали. Уже нет прежних надежд на то, что Китай будет в той же мере, что и до кризиса локомотивом мировой экономики.

Требуется повышение гибкости обменных курсов, когда этого не достигается, начинаются валютные войны. И с этим нам, вероятно, придется столкнуться. В среднем по развитым странам государственный долг превысил безопасную черту и подходит к 100%. Это означает, что еще один сегмент рынка становится более рискованным. США и Япония пока не предложили миру достаточно последовательную программу консолидации своих бюджетов. Поэтому, на наш взгляд, остаются риски для стабильности в целом мировой экономики.

Процентные ставки центробанков ведущих государств и Федеральной резервной системы остаются низкими. Продолжается скупка гособлигаций за счет работы печатного станка. И на развивающихся рынках появляются спекулятивные деньги, поднимающие цены нашего фондового рынка, сырьевых товаров. Это не будет происходить постоянно, скорее всего, нас ожидает определенная коррекция.

Россия за счет серьезного резерва, накопленного до кризиса, прошла его лучше, чем многие другие страны. Это несмотря на то, что риски для российской экономики были даже выше, чем для многих других. Мы уже выходим из кризиса. Наша промышленность достигла примерно 97-99% докризисного уровня. Но некоторые отрасли, такие как машиностроение, еще на 20% отстают от докризисного уровня. Металлургия - на 8%, строительство - на 5%. В то же время, полагаю, в конце этого года - начале следующего мы выйдем на докризисный уровень. В части ВВП, надеюсь, в начале следующего года мы выйдем на объем экономики примерно 2008 года.

Среди важнейших вызовов, которые определяют ту модель, с которой нам нужно идти дальше, стоит демография. Россия столкнется с демографической проблемой острее, чем многие страны. По данным Минэкономразвития, численность занятых в экономике с 2011 года в размере 67,9 млн. человек снизится к 2020 году до 64,6 млн. Это означает, что ежегодно у нас будет сокращаться количество занятых в экономике примерно на 300-400 тыс. У нас, в общем-то, не будет особо острой проблемы безработицы. У нас будет проблема нехватки рабочей силы. И сегодня практика регионов показывает, что есть крупные предприятия, в том числе в развитых центрах, где в дефиците представители инженерного состава, рабочие-станочники. Требуются кадры, причем кадры подготовленные. В связи с этим важно для нашей страны использовать еще один элемент улучшения инвестиционного климата. Перейти к быстрому переобучению, уйдя тем самым от структурной безработицы и миграции. Обеспечить мобильность рабочей силы.

Демография скажется и на пенсионной системе, на доходах бюджета, на его долгосрочной сбалансированности. Об этом еще скажу. В целом же прогнозы по России благоприятные. Мы сможем в ближайшие годы иметь устойчивый рост около четырех и выше процентов, хотя для России это недостаточно. Это примерно на среднем уровне мировой экономики. Мы не будем отставать, но и не будем продвигаться дальше, выходить вперед. Нам нужны темпы роста 6-7%. В связи с этим надо думать о новых факторах экономического роста, которых не было до кризиса. Мы должны существенно улучшить инвестиционный климат, чтобы обеспечить как приток инвестиций извне, так и мобилизацию наших внутренних инвестиций.

В 2010 году объем инвестиций у нас составил 20,5% ВВП. Это в номинальном выражении более 9 трлн. рублей инвестиций в основные фонды. Но пока что отрасли переработки и машиностроения получают их существенно меньше, чем необходимо для модернизации. Когда мы говорим о модернизации, то самым главным показателем является объем инвестиций и скорость обновления основных фондов, чтобы успевать за основными тенденциями мировой экономики, успевать внедрять самые современные технологии и оборудование. Уровень инвестиций определяется уровнем сбережения, склонностью граждан к сбережению. У нас не самые плохие показатели, до кризиса у нас сбережения находились на уровне свыше 30% и соответствовали периоду экономического бума «азиатских тигров»: Южной Кореи, Гонконга и других. Сейчас уровень сбережений -около 23 %. А вот накопление, превращение сбережений в инвестиции у нас существенно отстает. Сейчас это около 20 %, а разница между сбережениями и накоплениями отрицательная. У нас отток капитала составляет от 7 до 10 и более процентов. Мы никак не можем задержать свои же сбережения. Они инвестируются в других регионах мира.

В какой-то части это нормально. Мы входим в мировую систему. У нас есть крупные корпорации, они имеют и развивают свои подразделения. Но все-таки нужно отметить, что инвестиционный климат пока не удовлетворяет многих российский инвесторов. Они часть средств выводят в другие зоны, где может быть доходность поменьше, зато сохранность получше.

Доля передовой экономики в ВВП, которая определяет ее динамизм и конкурентоспособность, у нас пока еще на достаточно низком уровне. На период кризиса доля информационных технологий к ВВП составляла около 3,8%. Это на уровне ниже или существенно ниже, чем в Бразилии и в Китае. Да, у нас проходят позитивные процессы, растет экспорт нашей высокотехнологичной продукции. Но пока он достигает небольших объемов, примерно 3 млрд. долларов до кризиса, сейчас даже несколько снизился. Россия может потреблять высокотехнологичные товары. Перед кризисом они составляли до 25% всего нашего импорта. Такой импорт, как правило, означает инвестиции и создание новой базы для модернизации экономики. Но что такое 25%? Это около 70 млрд. долларов в год инвестиций, импорта оборудования и технологий. Сейчас уровень такого импорта снизился примерно в 1,5 раза. Хотя он и начинает восстанавливаться.

Прямые иностранные инвестиции упали также в 1,5 раза. По предварительным данным 2010 года, думаю, будет между 12-14 млрд. долларов. Это мало. У нас в лучшие годы доходило до 27 млрд. А сейчас у инвесторов есть настроение выждать, сделать паузу, посмотреть, как Россия восстановится после кризиса. Здесь нам нужно быстрее создавать необходимые условия и гарантии.

Необходимо снижать риски российской экономики. Например, нашу нефтегазовую зависимость. Мы много говорим о том, что от нее нужно избавиться. Пока это не удается. Есть риски, что мы снова станем воспроизводить докризисную модель, когда большой приток средств связан именно с высокими ценами на энергоносители. А приток капитала ведет к быстрому укреплению национальной валюты под напором временных, отчасти случайных нефтедолларов.

Какие риски выявил кризис? До него мы понимали, что когда- то некоторые из них станут реальными. Имею в виду снижение цены на нефть. Цена в 2008 году в своем пике в июле того года была на нефть типа Юралс 139,8 долл. А уже в декабре 2008 года - 32,2 долл. Со 139 до 32 долл за 25 недель рухнула цена. И первый квартал 2009 года находилась на уровне 41 доллара. А ведь она могла там и остаться. Дело в том, что центробанки, Федеральная резервная система закачали очень большие деньги в мировую экономику. Они искали пристанище, вздули цены на сырьевые товары. Такая вот зависимость от легких денег, которые выдаются под нулевую ставку и ищут себе применения в виде заработка хотя бы в 1-2 %. Они пока еще на мировом рынке. Мы еще живем в пик этого пузыря на сырьевых рынках.

Если в 2008 году средняя цена за год на нефть, которую мы производили, была 94,4 долл за баррель, то в 2009 году составляла уже 61,1 долл, упав на 33 доллара. Как это отразилось на наших доходах? Доходы федерального бюджета упали за 3% ВВП. Если бы мы не нарастили расходы в 2009 году, дефицит бюджета был бы где-то 3,7%. Но мы существенно увеличили расходы, поэтому дефицит у нас составил около 6%. В 2008 году у нас был профицит 4,1%, а в 2009 году - уже дефицит 5,9%. Разрыв составил 10% ВВП. Мы на 10% ВВП изменили баланс нашего бюджета за один только год под напором обстоятельств, независящих от России или зависящих частично в той части, где мы увеличивали расходы. И когда мне говорят, что давайте мы при цене 90 долларов за баррель поживем при дефиците 3%, то, думаю, это бесперспективная политика. Она означает, что в один прекрасный день мы можем получить падение еще на 3-4% ВВП сверх тех трех, которые мы уже имеем.

Если иметь дефицит в 4 или 5 % ВВП, придется заимствовать средства на внутреннем и внешнем рынке. Что такое 3-4 %? Это годовой прирост кредитного портфеля всех наших банков до кризиса. То есть государство выйдет и заберет эти деньги с рынка и скажет, что нам нужно финансировать свои расходы и зажмет частные инвестиции. Это шоки, которые стоят перед нами все время. Эти риски мы рассчитывали перед кризисом, пытались их избежать. И нам удалось это сделать в 2008-2009 годах.

Надо восстанавливать наш Резервный фонд, который перед кризисом был 10% ВВП. И еще было 8% ВВП в Фонде национального благосостояния. Суммарно у нас была «резервная подушка» в размере 18% ВВП накануне кризиса. Сейчас мы пока что не можем позволить себе накапливать. У нас в прошлом году цена на нефть была 61 доллар и дефицит около 3, 9%. В этом году мы еще не знаем точно какая будет цена. Если она будет выше уровня 90 долларов, то это будет один из самых высоких цен в истории, если брать в постоянных ценах. Предыдущий пик был в 1983 году - 83 доллара, если брать в сопоставимых ценах. Мы снова вышли на пик цен, который долго не продержится. Нет объективных обстоятельств, которые объясняли бы такие цены. В этом смысле мы не имеем возможности в такой степени поддерживать дефицит при ценах выше 75 долларов за баррель. Для нас и 75 долларов - еще очень мягкая граница. Мы должны понимать, что вливание этих денег в российскую экономику снова создает серьезную зависимость от нефти и газа.

В целом кризис показал уязвимость прежней модели. Имею в виду не бюджет – его мы держали в достаточно жестких рамках. Хотя, считаю, нужно было действовать еще жестче. Мы могли работать лишь исключительно в благоприятных внешних условиях. Но в ближайшие годы наша экономика будет работать при более сложной внешней конъюнктуре, в условиях более умеренных потоков капиталов. В такой ситуации предстоит выработать новую модель развития. Одной из ее черт является экономика с низкой инфляцией, с достаточно устойчивым курсом, позволяющим создавать в экономике через финансовую систему, через банки, прежде всего, длинные деньги. Если банкир не уверен, что Правительство удержит инфляцию в ближайшие 3 года в размере 3-5%, он не выдаст вам кредит ниже 7-8%. А если мы имеем инфляцию 8,8% по итогам прошлого года, то кредиты по-прежнему будут выше 10%. Модернизацию с кредитной ставкой от 10 до 15%, выданных всего на три года, проводить вряд ли возможно.

Эта наша зависимость через финансовые ограничения создает барьер для модернизации, прежде всего тех отраслей, которые могут создавать высокотехнологичную продукцию. Мы сегодня должны говорить об управлении, чтобы решить эти задачи. Нам нужно, прежде всего, умело рассчитывать свои силы и те ресурсы, которые будут всегда ограниченными. Правильно распределять между социальной сферой, поддержкой развития, поддержкой инфраструктуры. Для этого требуется стратегическое планирование. Кризис сбил ориентиры и уменьшил объем ресурсов, которыми мы планировали располагать, чтобы выполнять концепцию долгосрочного развития «2020». Изменились ресурсы. Прерван их рост. Они пока еще ниже, чем были до кризиса в годовом выражении. Имею в виду рост ВВП, инвестиции в экономику и доходы бюджета. Нам нужно все еще раз проанализировать и поставить перед собой реалистичные цели.

Сейчас у нас действуют 193 стратегических документа и концепции, принятых Правительством или Президентом. Еще 83 находятся в разработке по поручениям и решениям, которые приняты Правительством или Президентом. 30 готовятся к разработке, но они уже сейчас не сбалансированы. Их цели, задачи и ресурсы не сбалансированы. Поэтому, говоря об управлении и перенастройке управления, нужно вернуться с стратегическому планированию и жестко расставить для себя приоритеты. Нужно проанализировать макроэкономические риски, связанные с недостатком капитала и факторами его роста. Выявить причины того, почему у нас в стране мало рентабельных инвестиционных проектов. Нужно проанализировать институциональные условия нашей экономики.

Беру опрос РСПП по деловому климату 2010 года. Он показывают, как меняются предпочтения предпринимателей в части того, что им больше всего мешает. На первом месте стоит неэффективное государственное управление и отсутствие ясных целей развития страны. Раньше данные факторы не были на первых местах. Давайте возьмем любимые отрасли - авиация, судостроение - где у нас монополисты и госкорпорации. У нас еще есть целый ряд таких отраслей и некоторые новые мы включаем. Так, была принята программа развития фармацевтической промышленности с существенным дотированием за счет бюджета. Сейчас ситуации резко изменилась и компаниям нужно не это, не определение любимых отраслей. 45% респондентов заявили, что в последние годы сталкивались с нарушение их прав со стороны органов власти. А с проблемами со стороны криминалитета – 8%. Т.е. государственный аппарат должен перестроиться, иначе мы не сможем выйти на эффективную модель роста. Бизнес не ждет от нас больших средств и дотаций. Он ждет определенности в нашей работе и четкости выполнения наших функций. В меньшей степени ждет средств, за которыми нужно стоять в очереди.

Наша бюджетная стратегия, которую до кризиса не удалось принять, должна отвечать на многие вопросы. Бюджетные стратегии многих ведущих государств начали создаваться, когда определились глубокие демографические проблемы. Соотношение ресурсов и потребности в ресурсах, доходах или расходах существенно меняются на протяжении десятилетия, тем более двадцатилетия. Мы стоим перед такими же вызовами. Долговые проблемы существенно видоизменяются. Если страны живут с дефицитом бюджета в 3% и достигают долга в размере 60 % ВВП, то должны быть периоды, когда эти долги начинают возвращать. У нас есть представление, что всегда можно жить при 3% дефицита, как живут в развитых странах. Но кто-то должен возвращать эти долги. Для России долговые проблемы имеют более серьезные ограничения в силу названных ранее перепадов в конъюнктуре. Для нас выше госдолга в 30% ВВП нельзя подниматься. А в последней концепции развития МЭРа предлагается инновационный вариант развития, в котором мы подходим через 15 лет к 30% долга. Это спорный момент.

Мы отклонились от соответствия стратегическим целям, когда принимали новый формат пенсионной реформы, повышали пенсии. Да, мы решили благородную задачу. Мы существенно уменьшили бедность среди пенсионеров. У многих из них пенсия стала выше. Но мы не сбалансировали ее необходимыми изменениями реформы самих пенсионных прав. Вы знаете мою позицию. Встал вопрос изменения пенсионного возраста. Со мной не согласны партия власти и некоторые политики. Но даже если не говорить про пенсионный возраст, то могу вам привести такой факт, что сегодня половина всех пенсионных назначений прошлого и этого года - это будут пенсии до пенсионного возраста, т.е. это льготные пенсии по разным категориям граждан. Сейчас у нас пенсионерами становятся в 40-50 лет, половина всех новых назначений. Это ситуация не похожа ни на одну современную страну. Когда я говорил, что у нас нет ресурсов, чтобы сохранять пенсионную систему, то мне говорили, что они есть. После этого повышаются страховые взносы на бизнес. Значит, ресурсов все-таки нет. Дефицит Пенсионного фонда в бюджете Российской Федерации остается 1 триллион рублей. А на строительство дорог в федеральном бюджете заложено 340 млрд. рублей. Для такой страны как наша строительство дорог в таком объеме - это очень мало. Это говорит о том, что мы не принимаем главные стратегические решения должным образом.

Нам нужно подготовить программу модернизации, которая опиралась бы не на отдельные предприятия и госкорпорации. Нам нужна программа модернизации, которая позволила бы на каждом предприятии создать инвестиционный потенциал обновления. Правильное расходование нефтегазовых ресурсов, сбалансированный бюджет при умеренных ценах, низкая инфляция, которую мы планируем довести до 5 %, умеренных внешний долг, эффективно работающие институты развития. Существенно приблизит модернизацию сокращение роли государства в экономике в результате приватизации и уменьшения монополизма. Мы еще не прошли путь реорганизации наших корпораций. У нас есть одни частные предприятия, которые ближе к Правительству и государству, чем другие частные предприятия. Т.е. пользуются административной поддержкой. Слияния, поглощения, доступ к ресурсам, часто решаются в кабинетах чиновниках. Нужно существенно изменить ситуацию.

Ко мне как вице-премьеру часто обращаются губернаторы с просьбой помочь в строительстве дорог и мостов. Но мы будем смотреть, насколько в регионе мобилизованы собственные ресурсы и проданы ли те активы, которые могут дать средства на строительство инфраструктуры. Мы объявили федеральную программу приватизации и ждем, что такие программы будут созданы в субъектах и муниципалитетах. На прошлой неделе мы продали 10% пакет ВТБ. В понедельник все решения были озвучены. Сделка показала, что в условиях неустойчивости рынка мы получили хорошую рыночную цену.

Думаю, поможет модернизации и наше вступление в ВТО и ОЭСР.

Полагаю, что мы имеем в нефтегазовом комплексе достаточно продуманную систему налогообложения. Она в ближайшее время будет усовершенствована, особенно для новых месторождений. Если мы будем правильно использовать эти средства, то это позволит держать под контролем нашу нефтегазовую зависимость.

Минэкономразвития подготовило прогноз развития страны до 2030 года. Часть его уже обсуждается в прессе. В этом прогнозе есть два сценария - инновационный и консервативный или энергосырьевой. Инновационный предполагает рост цены на нефть от текущей до 90 долл к 2020 году и сохранение 2% дефицита бюджета. Считаю, что такой прогноз не имеет право на жизнь, т.к. означает еще большую зависимость от нефти и большие риски чем даже до кризиса.

Президент России поставил задачу провести модернизацию Вооруженных Сил на 20 трлн руб, модернизировать оборонную промышленность и повысить денежное довольствие военнослужащих. Это обойдется со следующего года в 1,5% ВВП ранее не имевшихся расходов. Это другое направление, чем увеличение сбалансированности и снижение дефицита. Понимаю, как сложно все эти задачи балансировать. Поэтому нам нельзя скатываться к докризисной модели зависимости.

Президент дал поручение Правительству рассмотреть вопрос, чтобы весь прирост нефтегазового дохода этого года не использовать на расходы, чтобы не увеличить инфляцию не только за счет продовольственных цен, но и за счет монетарных факторов.

В распоряжении субъектов РФ - почти 5 трлн рублей. Бюджеты регионов увеличиваются, несмотря на то, что в кризисный 2009 год они упали на 14% в среднем. Расходы мы смогли удержать за счет поддержки из федерального бюджета. В прошлом году доходы выросли на 17% , а в Сибирском федеральном округе - на 27%. Соответственно, расходы также увеличиваются, но их структура меняется. Уменьшаются инвестиции, увеличивается социальная составляющая. Это серьезный повод для размышления. Все расходы субъектов РФ по инвестициям с 1,4 трлн в 2008 году сейчас упали до 1 трлн. Наша задача сегодня - поддержать регионы в части стимулирования роста налогового потенциала и инвестиций. Для этого мы уже внедрили несколько элементов в механизмы дотаций субъектов. Сейчас я предложу еще один новый механизм. В тех, что внедрили дотации, рассчитываются уже сейчас по результатам оценки налогов за последние 3 года. Т.е. с 3-х летним опозданием меняются трансферты. Это означает, что если повысил налоги, трансферт тебе не уменьшается. И только затем он может уменьшаться. Если у тебя выросли доходы выше чем в среднем по стране, то мы принимаем средний по стране. Если наступает момент, что трансферт должен быть сокращен, то больше чем на 10% его уменьшить нельзя. Это механизм в среднесрочном периоде должен поддерживать стимул, но его недостаточно. Поэтому мы предлагаем с 2012 года ввести специальный фонд, пока определить его в 10 млрд. рублей, на премирование 10 регионов, которые будут всего в трех показателях лучше, чем все остальные. Это средний темп роста инвестиций за последние 3 года и инвестиции в расчете на каждого жителя, показатель промышленного производства и показатель прироста налоговых доходов. Такая комплексная формула, состоящая из данных показателей, где эти нюансы в инвестиционном климате дополняют друг друга. Тем самым, надеюсь, создадим стимул для регионов двигаться в этом направлении.

У меня идет полемика с другими министерствами и с нашими инфраструктурными монополиями, или как мы их называем «естественные монополии». Сегодня льготы по имуществу этих монополий составляют 130 млрд рублей, а имущественный налог - это налог субъектов Российской Федерации. Мне пока не удается переломить настроение и самих монополий и некоторых министерств. Они говорят, что если им придется платить большие налоги, то они и большие тарифы выставят. Но, думаю, мы можем найти золотую середину.

В завершение хочу сказать, что сегодня проезжал мимо большого красивого концертного зала в Красноярске. 4 года назад мы договорились с губернатором, тогда еще с Александром Хлопониным, что совместными усилиями сделаем один из лучших за Уралом концертных комплексов, но только при серьезном софинансировании из бюджета субъекта. Общими усилиями нам это удалось сделать. Он в декабре введен, сегодня красавец стоит. Думаю, на базе таких партнерских отношений мы с субъектами решим много задач. Спасибо!

Кудрин Алексей Леонидович

Индекс загрязнения атмосферного воздуха в Алматы по итогам 2010г. снизился на 1,2 пункта, сообщил начальник управления природных ресурсов и регулирования природопользования города Алтай Рахимбетов.

«Индекс загрязнения атмосферного воздуха в Алматы в пред.г. составил 11,7, что на 1,2 ниже показателя 2009г.», – сообщил он, ссылаясь на данные центра гидрометеорологического мониторинга Алматы республиканского госпредприятия «Казгидромета», в четверг в ходе «круглого стола» по итогам месячника «Каламызга – таза ауа» («Нашему городу – чистый воздух»).

Месячник проводился с 12 янв. по 12 фев. 2011г. в Алматы. Цель мероприятия – снижение эмиссий загрязняющих веществ в воздушный бассейн города, а также профилактика экологических правонарушений.

По словам А.Рахимбетова, в рамках месячника акиматом Алматы и городскими службами была проведены работы по улучшению качества атмосферного воздуха.

В частности, он рассказал, что управлением дорожной полиции департамента внутренних дел (УДП ДВД) Алматы к административной ответственности за превышение норм токсичности и дымности привлечены 1,5 тыс. автовладельцев, из них 120 – водители иногородних маршрутных автобусов, наложено штрафов на общую сумму свыше 4,6 млн. тенге (текущий – 146,36/ 1 долл.).

Кроме того, Балхаш-Алакольским департаментом экологии проведены проверки промышленных предприятий.

В результате из-за отсутствия разрешений на эмиссии в окружающую среду и неиспользование оборудования для очистки выбросов в атмосферу; невыполнение требований по обращению с отходами производства наложено штрафов на общую сумму 1,2 млн. тенге, сообщил А.Рахимбетов.

Инвестиции объединенной компании «Русал» в модернизацию своих алюминиевых предприятий в Сибири до 2015г. составят 700 млн.долл., сообщил журналистам глава компании Олег Дерипаска.

По его словам, в наст.вр. компания находится в финальной стадии переговоров по привлечению финансирования для реализации проекта в Тайшете (Иркутская обл.).

ОК «Русал» ведет в Тайшете строительство нового алюминиевого завода мощностью 750 тыс.т. алюминия в год.

Кроме того, по словам Дерипаски, в ближайшее время компания объявит о программе развития энергетики мощностью до 2 Гвт. Часть мощностей связана с проектом Богучанской ГЭС, часть – с развитием собственной генерации.

«Русал» и «РусГидро» достраивают Богучанскую ГЭС в рамках совместной реализации проекта по созданию Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО), который также предусматривает строительство алюминиевого завода производительностью 600 тыс.т. в год. Первые три агрегата Богучанской ГЭС планируется запустить в апр. 2012г.

На долю ОК «Русал» приходится 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. Компания присутствует в 19 странах мира и реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии, Китае и Корее.

Крупнейший промышленный комплекс по глубокой переработке магнезита будет построен в Красноярском крае, соответствующее трехстороннее соглашение подписано в рамках VIII Красноярского экономического форума.

Документ подписали председатель правительства края Эдхам Акбулатов, председатель совета директоров ООО «Группа Магнезит» Владимир Дунаев и председатель правления ЗАО «ЮниКредит Банк» Михаил Алексеев

«Подписанный документ открывает новые перспективы для эффективного партнерства с правительством Красноярского края в целях реализации федеральной программы развития Нижнего Приангарья», – отметил Дунаев.

«Группа Магнезит» реализует в крае на Нижне-Приангарской производственной площадке инвестиционный проект строительства крупнейшего на территории СНГ современного промышленного комплекса по глубокой переработке магнезита. Новый комплекс будет производить высококачественные огнеупорные материалы на основе инновационной для российского рынка клинкерной технологии. Объем производства составит 200 тыс.т. кальцинированного магнезита и до 150 тыс.т. плавленого периклаза в год.

«ЮниКредит Банк» готов в полном объеме обеспечить финансирование проекта, общий размер вложений в реализацию программы превышает 7 млрд. руб. Выход комплекса на запланированную мощность позволит в полном объеме обеспечить потребности предприятий России и других стран СНГ в современных магнезиальных огнеупорах.

«Проект имеет высокую значимость не только для инвестора, но и для правительства края, поскольку относится ко второму этапу комплексного освоения Нижнего Приангарья», – подчеркнул Акбулатов.

«Мы говорили о том, что энергия Богучанской ГЭС будет способствовать развитию предприятий края, и «Группа Магнезит» как раз будет одним из потребителей этих энергомощностей», – отметил он.

По его словам, в результате реализации проекта будет обеспечен дополнительный доход бюджетов всех уровней в 500 млн. руб. в год.

«Не менее важно, что мы договорились о том, что целевая подготовка специалистов для этого проекта будет осуществляться на базе учебных заведений Красноярского края», – добавил Акбулатов.

Компания OOO «Группа «Нитол», производящая поликристаллический кремний, намерена в 2011г. запустить пилотный проект по инсталляции солнечных батарей в республике Саха-Якутия, сообщил в пятницу РИА Новости в ходе Красноярского экономического форума председатель совета директоров компании Дмитрий Котенко.

По его словам, фотовольтаика (солнечная энергетика) – перспективная, динамично развивающаяся мировая индустрия с ежегодными темпами прироста 30-40%. В России есть все предпосылки для развития отрасли. Во-первых, эффективность использования солнечной энергетики в южных регионах страны и на большей части Сибири и Дальнего Востока сопостовима с югом Франции и Испании. Во-вторых, две трети территории страны не имеют централизованного энергоснабжения. В третьих, это экологичный и безопасный проект.

«Мы (Нитол) и региональные партнеры планируем в этом году начать реализацию пилотного проекта по установке солечных электростанций (батарей) на территории республики. Стоимость проекта 100 млн. руб. По подсчетам окупится проект в течение 8-10 лет», – сказал Котенко.

Он отметил, что компания «Нитол» намерена участвовать в этом проекте в качестве основного инжинирингового подрядчика. Также Котенко сказал, что компания намерена развивать аналогичные проекты в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и юге России.

OOO «Группа «Нитол» расположена в г.Усолье-Сибирское Иркутской обл., входит в международную группу компаний Nitol Solar. Производство поликристаллического кремния и продуктов его переработки, используемых в солнечной энергетике, являются приоритетным направлением деятельности группы.

Россия сможет избавиться от сырьевой зависимости лишь при увеличении темпов роста промышленности с 4% до 6-7% и активном привлечении инвестиций, как иностранных, так и отечественных, – к такому выводу пришли участники официально открывшегося в пятницу Красноярского экономического форума. В частности, российские регионы предлагается стимулировать к инвестированию при помощи специального поощрительного фонда.

Говорили участники форума и о финансовой нагрузке, которая ложится на крупные компании: монополии могут лишиться ряда налоговых льгот, что приведет к росту тарифов, а госкомпании в обязательном порядке должны финансировать НИОКР. Несмотря на это, представители компаний отчитались на форуме о росте прибыли и новых горизонтах инвестирования.

Избавляться от нефтяной зависимости!

Участники VIII Красноярского экономического форума приняли активное участие в обсуждении уроков кризиса и дискуссиях о будущем. В частности, вице-премьер, глава минфина Алексей Кудрин высказал опасение, что многие страны могут вернуться к докризисной модели развития.

Например, США постепенно восстанавливают прежнюю модель спроса населения, хотя неумеренное потребление уже спровоцировало мировой кризис в 2008г. В Китае же внутренний спрос, на рост которого рассчитывали многие экономисты, по-прежнему остается слабым.

Риски возврата к прежней модели развития, ориентированной на сырьевой сектор, сохраняются и в России, хотя кризис наглядно продемонстрировал ее несостоятельность: в 2008г. буквально за полгода нефть подешевела более чем в четыре раза. В той ситуации мировые центробанки закачали очень большие деньги в мировую экономику, что вновь раздуло цены на сырье, и в этом пузыре весь мир живет до сих пор, констатировал Кудрин.

Он отметил, что промышленность РФ уже достигла 97,99% докризисного уровня и может окончательно выйти на него в конце 2011 – начале 2012г. Правда, по словам главы минфина, некоторые отрасли существенно не дотягивают до прежних показателей – машиностроение на 20%, металлургия на 8%, строительство на 5%.

Одной из главных задач российских властей Кудрин считает увеличение годовых темпов роста ВВП до 6-7%. В ближайшие годы рост ВВП будет составлять 4%, но этого недостаточно.

Также глава минфина раскритиковал подготовленный минэкономразвития инновационный сценарий развития российской экономики, предполагающий сохранение дефицита бюджета в 2% ВВП до 2020 год при ценах на нефть 100 долл. за бар. Это неприемлемо, поскольку чревато большой зависимостью от нефти и серьезными рисками для российской экономики, полагает Кудрин.

Он напомнил, что при средней цене нефти в 61 доллар за бар. в 2010г. дефицит бюджета сложился на уровне 3,9% ВВП. Глава минфина, традиционно консервативный в подходах к формированию бюджета, считает, что в ситуации неустойчивых мировых цен на нефть в бюджет нельзя закладывать цену выше 75 долл. за бар. При этом дефицит бюджета необходимо сокращать: без этого Россия не будет иметь «длинных» денег и необходимой инвестиционной среды.

Соревнование за инвестора. Немало внимания в ходе форума уделялось инвестициям. Большинство стран для обеспечения своего экономического роста будут конкурировать в борьбе за них, и России следует принять участие в этом соревновании, полагает Кудрин. В 2010г. объем инвестиций в экономику РФ составил 20,5% ВВП, или более 9 триллионов руб. При этом прямые иностранные инвестиции в РФ в 2010г. упали в 1,5 раза, до 12-14 млрд.долл.

По сравнению с традиционными сырьевыми отраслями инвестиций недополучают переработка, машиностроение, по-прежнему крайне низок объем инвестирования в информационные технологии. Рост российского экспорта высокотехнологичной продукции в абсолютном значении остается также невысоким, отметил глава минфина.

Поэтому важно задействовать и простимулировать все потенциальные источники инвестирования. Так, для увеличения инвестиционной активности регионов РФ минфин предлагает с 2012г. создать специальный фонд поощрения лучших.

Кудрин в пятницу дал некоторые разъяснения на этот счет. По его словам, фонд запланирован в объеме 10 млрд. руб., которые предназначены для поддержки 20 регионов с наиболее высокими темпами роста инвестиций, промпроизводства и сбора налогов.

Налоги и тарифы. По словам главы минфина, модернизация подразумевает, в том числе, скорость обновления основных фондов. На это требуются средства, при этом налоговая нагрузка на компании может вырасти. Сейчас естественные монополии не платят налог на имущество с инфраструктурных и сетевых объектов (ж/д путей, линий электропередачи и трубопроводов), однако обсуждается возможная отмена этой льготы. Минфин предлагает поэтапно отменить ее в течение пяти лет.

Это может привести к увеличению налоговой нагрузки монополий на 130 млрд. руб. Как следствие, тарифы естественных монополий за пять лет вырастут в пределах 1-1,5%, сообщил Кудрин.

Он надеется, что в этом вопросе удастся найти «золотую середину» между увеличением налоговой нагрузки и последующим ростом тарифов.

Кроме того, компании должны отчислять достаточно средств на инновации и НИОКР. В конце янв. президент РФ Дмитрий Медведев заявил, что проведет кадровые перестановки госкомпаниях, недофинансирующих инновации и научные разработки. За этим последовала отставка президента Объединенной авиастроительной корпорации Алексея Федорова, которого сменил на этом посту глава холдинга «Сухой» Михаил Погосян.

В пятницу помощник президента Аркадий Дворкович сообщил, что топ-менеджеры госкомпаний, не вкладывающих достаточно средств в инновации, могут лишиться своих бонусов, однако вряд ли в компаниях последуют новые отставки. В качестве примера он привел «Аэрофлот», руководство которого не получило бонусов за IV кв. 2010г. из-за проблем с авиаперевозками после «ледяного дождя».

Успехи и намерения. Несмотря на упомянутые сложности, представители многих компаний позитивно отчитались на форуме о прибыли и планах на будущее.

Так, крупнейшая по объему продаж тепловая оптовая генерирующая компания в России ОГК-4 увеличила выручку по РСБУ в 2010г. на 25% – до 53,6 млрд. руб. В 2011г. ОГК-4 планирует увеличить выработку электроэнергии на 14,7% – до 64 млрд. квтч.

Объединенная компания «Русал» вложит в модернизацию своих алюминиевых предприятий в Сибири до 2015г. 700 млн.долл., сообщил глава компании Олег Дерипаска.

В частности, «Русал» и «РусГидро» достраивают Богучанскую ГЭС в рамках совместной реализации проекта по созданию Богучанского энерго-металлургического объединения, который также предусматривает строительство алюминиевого завода мощностью 600 тыс.т. в год. В Тайшете «Русал» строит еще один алюминиевый завод мощностью 750 тыс.т. в год.

«Русснефть» в 2011г. планирует добыть 13,6 млн.т. нефти, а к 2013г. выйдет на показатели добычи предкризисного 2007г., сообщил РИА Новости глава компании Михаил Гуцериев. Планы по реструктуризации задолженности «Русснефти» перед ее основными кредиторами – Сбербанком и трейдером Glencore International AG – предполагают ежегодное увеличение объема добычи «черного золота» на 1 млн.т.

Лес – магнит для инвесторов

В первый день работы форума в основном обсуждались вопросы развития Красноярска и Сибири в целом. В частности, французская компания Gorimpex предложила городу построить канатно-кресельную дорогу через Енисей от будущей Академии зимних видов спорта до парка спортивных развлечений «Бобровый лог».

Французская Auchan Group и руководство Томска предварительно договорились о строительстве в этом городе гипермаркета «Ашан».

В рамках форума состоялась презентация проекта красноярского технопарка, строительство которого начнется в 2012г. По оценкам местных властей, к 2015г. годовой оборот его резидентов достигнет 9 млрд. руб.

Особое внимание инвесторы уделяют лесоперерабатывающей отрасли – Красноярский край богат лесом. В рамках форума подписано соглашение между шведской Sodra и ОАО «Ангара Пейпа» о строительстве в Красноярском крае лесопромышленного комплекса. Еще один инвестпроект по строительству лесопромышленного комплекса договорились реализовать банк «Траст» и правительство Красноярского края. «Траст» вкладывает в проект более 1 млрд. руб.

Кроме того, уже в этом году в Красноярске появится крупная мебельная фабрика с участием немецкого капитала.

Компания «Базовый элемент» и китайская компания TangShan SanYou XingDa Chemical Fiber Co. проведут модернизацию ООО «Енисейский ЦБК» (Красноярский край) стоимостью 300 млн.долл., об этом Lesprom Network сообщил пресс-секретарь «Базэла» Сергей Бабиченко. На проходящем в эти дни в Красноярске экономическом форуме обе стороны подписали соглашение о намерениях создать совместное предприятие на базе комбината.

Разработка технико-экономических обоснований (ТЭО) завершится в течение ближайших месяцев. «Говорить о сроках окончания модернизации пока преждевременно. Для начала нужно сделать ТЭО», – заявил Бабиченко корреспонденту Lesprom Network – «В конечном итоге производство небеленой целлюлозы будет доведено до 300 тыс.т. в год». Проект также предусматривает развитие инфраструктуры предприятия, включая строительство новой ТЭЦ.

Компания TangShan SanYou XingDa Chemical Fiber Co. занимается производством различных видов волокон: шерстяных, бамбуковых, желтых волокон, вискозных волокон высокой белизны и др. По данным «Базового элемента» компания занимает 10% китайского рынка волокон. TangShan SanYou поставляет продукцию в страны Европы, Азии, Африки, Южной и Северной Америки.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила «ВымпелКому» приобрести компанию «Интелека», предоставляющую услуги связи и кабельного телевидения в Барнауле. На сибирский актив также претендует «дочка» МТС – «Комстар-Регионы», согласовавшая с ФАС сделку еще в конце пред.г.

Как говорится в сообщении, опубликованном на сайте ведомства, «ВымпелКом» подал ходатайство о приобретении 100% доли в уставном капитале ООО «Интелека» и ООО «АйТелека», оказывающих услуги связи в Барнауле. Положительное решение было принято 14 фев. Представитель «ВымпелКома» Анна Айбашева не подтвердила и не опровергла факт переговоров, отметив лишь, что оператор заинтересован в усилении своих позиций на рынке регионального ШПД.

Inteleca (ООО «Интелека») – частная холдинговая компания, владелец и оператор оптоволоконной сети в Барнауле (Алтайский край, Россия). Под брендом Inteleca компания и ее дочерние предприятия предоставляют услуги передачи данных, телефонной связи и кабельного телевидения частным и корпоративным клиентам.

Интерес к барнаульской компании уже проявил конкурент «ВымпелКома» – МТС. В конце пред.г. ФАС удовлетворила ходатайство ее «дочки» «Комстар-Регионы» о приобретении группы компаний, предоставляющих услуги под брендом Inteleca. Ранее представители МТС подтверждали факт переговоров с «Интелекой». «Получение разрешения регулятора является предварительным условием для начала любых переговоров, – отмечает пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. – Мы не комментируем незавершенные сделки, но в целом заинтересованы в развитии на региональных рынках ШПД».

Операторы «большой тройки» ведут активную борьбу за региональные активы. В конце янв. 2011г. «ВымпелКом» приобрел 100% компании «СеверТрансКом», оказывающей услуги связи под брендом «Ланк Телеком» в Ярославле. Сумма сделки составила 360 млн. руб. «ВымпелКом» также претендовал на петербургского оператора «Ланк Телеком», которого в конце пред.г. купил «Комстар-Регионы» (см. новость на ComNews от 21 янв. 2011г.). В это же время «ВымпелКом» закрыл сделку по приобретению петербургского оператора ШПД «Элтел», на которого претендовала и МТС (см. новость на ComNews от 24 янв. 2011г.). В конце дек. пред.г. «Комстар-Регионы» приобрел 100% альтернативного оператора «Новосибирская мультисервисная компания» (НМСК). Сумма сделки составила 725 млн. руб. (23,6 млн.долл.) с учетом долговых обязательств. В покупке НМСК также был заинтересован холдинг «Национальные кабельные сети» (см. новость на ComNews от 22 дек. 2010г.).

«Развитие в регионах на данный момент один из первостепенных трендов. Рынок ШПД продолжает демонстрировать весьма высокие темпы роста. По предварительным оценкам, в 2010г. его объем вырос на 25-30%. При этом основной драйвер роста – это, конечно, развитие сетей в регионах. На сравнительно более насыщенных столичных рынках темпы роста по понятным причинам несколько замедляются, – отмечает аналитик компании «Финам» Татьяна Земцова. – На рынке наблюдается дальнейшая консолидация, в т.ч. она происходит в результате сделок M&A. Большинство из них инициируются крупными федеральными операторами и способствуют укреплению их позиций за счет поглощения локальных игроков. Кроме того, зачастую покупка даже сравнительно небольшого локального игрока со сложившейся аудиторией и хорошим трафиком может обеспечить решение задачи преодоления «последней мили». Естественно, на приобретение бизнеса наиболее привлекательных региональных игроков могут одновременно претендовать сразу несколько крупных операторов. На наш взгляд, компания «Интелека», которая, согласно различным экспертным оценкам, контролирует около половины рынка города, – это как раз такой случай. По нашим условным оценкам сумма сделки может оказаться в диапазоне $10-15 млн.».

На экономическом форуме, который пройдет с 17 по 19 фев. в Красноярске Приангарье представит три инновационных проекта – «Строительство первого в России крупномасштабного производственного комплекса поликристаллического кремния «Компании НИТОЛ», «Строительство электрометаллургического завода в Братске», Инвестпроект «Организация биотехнологического производства по выпуску биотоплива» «Корпорации Биотехнологии». Об этом сообщил губернатор « председатель правительства Иркутской обл. Дмитрий Мезенцев на 29 сессии законодательного собрания региона. Проекты представят в рамках презентации экономического потенциала Иркутской обл.

Глава региона отметил, что в рамках форума он примет участие в заседании Совета при Полномочном представителе президента РФ в СФО Виктора Толоконского, которое пройдет совместно с Советом МА «Сибирское соглашение». На заседании будет представлена информация по вопросу совершенствования межбюджетных отношений и задачи правительства Иркутской обл. по повышению эффективности бюджетной политики.

Делегация Иркутской обл. примет участие в работе выставки «Эффективный город». От Приангарья на ней будет представлен проект в области альтернативной энергетики « создание первого в России крупномасштабного производства поликристаллического кремния «Компании НИТОЛ».

В составе делегации от Иркутской обл. на КЭФе – председатель законодательного Собрания Иркутской обл. Людмила Берлина, зампредседателя правительства региона – министр экономического развития, труда, науки и высшей школы Сергей Аникеев, министр финансов Приангарья Алексей Зезюля, президент Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири Константин Шаврин, председатель Президиума Иркутского научного центра Сибирского отделения РАН Игорь Бычков, депутаты областного парламента, ректоры вузов региона. Запланирована обширная деловая программа: пленарные заседания, круглые столы и деловые встречи. Также в работе форума от Приангарья примут участие представители коммерческих структур и предприятий.

В Татарстане все подготовительные работы к пожароопасному сезону планируют завершить к 1 марта

17 фев. премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков принял участие в селекторном совещании по вопросу организации охраны лесов от пожаров в Российской Федерации в 2011г. и подготовки к пожароопасному сезону органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Совещание в режиме видеоконференцсвязи с регионами России провел руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Виктор Масляков.

Открывая совещание, Виктор Масляков сообщил, что одной из главных задач ведомства является сегодня исполнение лесного законодательства. Особое внимание он просил уделить ведению первичного учета лесного хозяйства. Сегодня стоит задача создания единой системы учета изменений, которые происходят в лесах. Виктор Масляков также сообщил, что Федеральное агентство лесного хозяйства работает над созданием специального программного продукта, с помощью которого в регионах будет осуществляться первичный учет.

Он напомнил, что использование субвенций, субсидий, выделяемых федеральным центров для проведения мероприятий в рамках государственной политики в отношении лесного хозяйства, будут жестко контролироваться.

По словам Виктора Маслякова, до конца года он предполагает лично встретиться с каждым руководителем региона, чтобы осудить ситуацию в лесном хозяйстве.

Глава Рослесхоза напомнил, что 2010 год был насыщен чрезвычайными ситуациями, лесными пожарами и проблемами, которые последовали за этим. Сегодня федеральный центр ждет предложений от субъектов федерации, действий, направленных на разрешение проблем, в т.ч. по рекультивации лесных территорий, по расчистке территорий, на которых произошли пожары и т.д.

В стране в целом выстраивается система охраны лесов от пожаров и ведению профилактических мероприятий по противопожарной безопасности, сказал Виктор Масляков. Важно организовать межведомственное взаимодействие, взаимодействие с муниципалитетами, создать систему диспетчеризации. Мы будем требовать от регионов выполнения всех мероприятий, сказал он.

В качестве положительно примера глава Рослесхоза привел последнее ЧП в Алтайском крае, где впервые были продемонстрированы слаженные действия, хорошая материальная база противопожарных структур. Так должно быть в каждом регионе, сказал он.

По словам Виктора Маслякова, за каждый пожар, произошедший из-за халатности, слабой организации противопожарной работы должны быть персональная ответственность. Профилактика пожаров – это систематическая, каждодневная работа, сказал он.

Глава Рослесхоза сообщил, что в марте на безе Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии им.Кирова пройдет расширенное совещание по итогам работы в 2010г., куда будут приглашены главы регионов, руководители ведомств.

Выступая с докладом в ходе совещания, премьер-министр РТ Ильдар Халиков сообщил, что 2010 год стал сложным для Татарстана, как и для многих регионов страны. Только оперативная мобилизация всех сил, взаимодействие структур позволило удержать ситуацию под контролем. Работа в этом направлении продолжается и сегодня, Татарстан активно готовится к сезоны 2011г. На территории Татарстана работают 18 пожарных станций второго типа, подготовлены к работе 7 пожарно-технических станций. Все подготовительные работы к сезону 2011г. будут завершены к 1 марта, сказал Ильдар Халиков.

Премьер-министр РТ просил поддержать просьбу республики о создании на территории Татарстана пожарно-технических станций третьего типа.

Ильдар Халиков также сообщил, что в республике налажено взаимодействие со всеми структурами и ведомствами, предприятиями всех форм собственности относительно противопожарных мероприятий. Каждое лесничество имеет утвержденный план тушения пожаров.

На базе института агробизнеса запланировано проведение обучения специалистов по профилактике и тушению пожаров, в обучении примут участие и руководители компаний малой авиации.

В 2010г. Татарстан потратил на реализацию противопожарных мероприятий 44 млн. руб., в т.ч. 15 млн. руб. на содержание пожарных станций.

Министерство лесного хозяйства РТ взяло на учет все населенные пункты, расположенные вблизи лесных массивов. Всего таки населенных пунктов 376, из них 127 – лесных поселков, 249 населенных пунктов, расположенных на расстоянии до 1,5 км. от лесных массивов.

На территории республики осуществляется воздушное, транспортное, пешее патрулирование лесных массивов. Кроме того, принята программа обеспечения видеонаблюдения за лесными массивами до 2018г. Каждый год количество точек видеонаблюдения будет увеличиваться.

Глава Рослесхоза поблагодарил руководство Татарстана за его активную позицию в отношении лесного хозяйства и организации работ по профилактике лесных пожаров. Он также сообщил, что в апр. запланировано проведение в Татарстане федерального совещания по вопросам организации работ пожарно-технических станций.

ОАО «Ангара Пейпа» и группа компаний Sodra (Швеция) подписали в четверг в Красноярске соглашение о сотрудничестве, направленное на реализацию приоритетного инвестиционного проекта «Строительство лесопромышленного комплекса «Ангара Пейпа» в Енисейском районе Красноярского края, передает корреспондент РИА Новости.

Соглашение подписано в рамках VIII Красноярского экономического форума.

Губернатор Красноярского края Лев Кузнецов назвал документ «очень важным для экономики региона, т.к. за последние десять лет это первые инвестиционные вложения скандинавских стран в Сибирь».

Гендиректор ОАО «Ангара Пейпа» Михаил Азанов сообщил журналистам, что основное финансирование проекта – заемное. Главный организатор финансирования – Внешэкономбанк. Азанов добавил, что достижение договоренности между ОАО «Ангара Пейпа» и Sodra Group о стратегическом партнерстве в целях реализации проекта можно рассматривать как значительный шаг в решении задачи модернизации лесного сектора экономики РФ на основе передовых технологий и широкой международной кооперации.

По словам председателя совета директоров Sodra Group Серегстин Кристер, компания стартует в проекте с пакетом акции 10%.

Соглашение предусматривает передачу для реализации в рамках проекта целого пакета новейших технологий в области производства лесохимических продуктов с высокой добавленной стоимостью из малоценных пород древесины, например, так называемой растворимой «текстильной» целлюлозы из низкосортной березы.

Sodra Group объединяет более чем 50 тысяч частных лесовладельцев Швеции и является одной из крупнейших в мире лесопромышленных компаний, в частности, третьим по размеру мировым производителем хвойной целлюлозы.

В соответствии с концепцией проекта в системе лесообеспечения инвестиционного проекта планируется использовать не только древесину, заготавливаемую в собственной лесосырьевой базе ОАО, но также балансовую древесину от других лесозаготовительных компаний Енисейской группы районов, а также щепу и отходы лесопиления действующих крупнейших лесопильных заводов Лесосибирского лесопромышленного узла. Этот факт будет способствовать улучшению экологической ситуации в регионе и повысит эффективность хозяйственной деятельности существующих лесных и лесопромышленных компаний.

Приоритетным направлением деятельности ОАО в 2011г. будет являться разработка инженерного проекта системы лесообеспечения проекта, включающей объекты транспортной и лесной инфраструктуры, определения мест хранения и перевалки древесины. Этот инженерный проект определит перспективы развития лесозаготовок в регионе, создаст возможности для лесных компаний более рационально и эффективно использовать заготовленную древесину, сократить потери древесины в лесу, сформирует основу для долгосрочного партнерства и сократит вывоз круглого леса в другие регионы и на экспорт. Основными рынками реализации продукции проекта рассматривались рынки Китая, Японии, Южной Кореи, Индии и Европы.

Шведский лесопромышленный гигант Sodra Group займется освоением лесов в Красноярском крае совместно с российской «Ангара Пейпа». Договор о стратегическом партнерстве в целях реализации приоритетного инвестиционного проекта будет подписан в четверг в ходе работы VIII Красноярского экономического форума, сообщает пресс-служба российской компании.

На церемонию подписания, которая назначена на 13:00, прибудут официальные лица, представители федеральных и краевых министерств и ведомств, руководители крупнейших лесопромышленных предприятий региона, отмечается в сообщении.

Соглашение об индустриальном партнерстве предусматривает, в том числе, передачу целого пакета новейших технологий в области производства лесохимических продуктов с высокой добавленной стоимостью из малоценных пород древесины.

Sodra Group объединяет более чем 50 тысяч частных лесовладельцев Швеции и является одной из крупнейших в мире лесопромышленных компаний, в частности, третьим по размеру мировым производителем хвойной целлюлозы.

«Ангара Пейпа» является проектной компанией, которая осуществляет приоритетный инвестиционный проект в области освоения лесов – «Строительство лесохимического комплекса в Енисейском районе Красноярского края». Проект предполагает строительство объектов 3пусковых очередей, в том числе, лесопильный завод мощностью 380 тысяч куб.м.

Прирост доказанных запасов нефти компании «Роснефть» в минувшем году превысил добычу на 6%, следует из сообщения, распространенного управлением информационной политики компании. «По итогам года обеспеченность НК «Роснефть» запасами углеводородов составила 25 лет, в т.ч. по нефти – 21г., по газу – 67 лет», – отмечается в пресс-релизе.

Согласно результатам аудита, проведенного по классификации Системы управления углеводородными ресурсами (PRMS), чистые оценочные доказанные запасы НК «Роснефть» составили на 31 дек. 22,765 млрд. бар. нефтяного эквивалента, включая 18,110 млрд. бар. (2,487 млрд. т.) нефти и 27,931 трлн. кубических футов (791 млрд.куб.м.) газа.

Вероятные и возможные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили на 31 дек. 12,539 и 10,484 млрд. бар. нефтяного эквивалента соответственно.

Согласно аудиту по классификации комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, доказанные запасы углеводородов составили 15,199 млрд. бар. нефтяного эквивалента, включая 13,747 млрд. бар. (1,887 млрд. т.) нефти и 8,709 трлн. кубических футов (247 млрд.куб.м.) газа.

На днях стало известно, что геологи «Роснефти» открыли два новых нефтегазовых месторождения в границах Санарского и Преображенского участков в Иркутской обл.

Под Новосибирском, недалеко от села Толмачево открылся современный тепличный комбинат. Здесь будут выращиваться огурцы, помидоры, зелень, редис и клубника.

Здесь создано 235 рабочих мест, половина сотрудников – инженерно технические работники. При производстве овощей применяются самые современные технологии и не используются никакие химикаты, сообщает пресс-служба Заксобрания.

«Правительство области взяло правильный курс – привлекать на свою территорию инвесторов. – подчеркнул спикер регионального парламента Иван Мороз. – Они создают рабочие места, платят налоги, обеспечивают качественной продукций. С такой политикой можно надеяться, что наш бюджет будет составлять не 76, а 100 млрд. руб., и тогда останутся деньги не только на социальные выплаты, но и на развитие региона».

Общая площадь земель тепличного комбината составляет 25 га, из них под теплицами – 16,24 га. Стоимость проекта – 1,8 млрд. руб., сообщает пресс-служба правительства региона.

Численность работающих – 235 чел. Планируется, что комбинат будет ежегодно производить 10 000 т. свежих овощей и зелени.

Как утверждают строители тепличного комбината, после возведения второй очереди теплиц здесь будут выращиваться не только овощи, но и, например, клубника. В новосибирские магазины она будет поступать также, как это принято во всем мире – к 6 часам утра.

Иркутская обл. В Байкальске и Усть-Илимске планируется создать более 1500 рабочих мест. В ходе реализации комплексных инвестиционных планов модернизации моногородов в 2011г. в Байкальске и Усть-Илимске планируется создать более 1,5 тысяч постоянных рабочих мест. Об этом сообщил губернатор – председатель правительства Иркутской обл. Дмитрий Мезенцев в письме на имя первого зампредседателя правительства Российской Федерации Игоря Шувалова.

Глава региона отметил, что в целях снижения монозависимости и решения социально-экономических проблем по всем моногородам Иркутской обл. – Байкальск, Усть-Илимск, Шелехов, Саянск, Железногорск-Илимский, разработаны и утверждены соответствующие инвестпланы. Их реализация на территориях уже началась, благодаря чему в 2010г. в Байкальске снизился уровень безработицы с 15,6% (в 2009г.) до 3,3%, создано 891 новое рабочее место, увеличена доля работающих на малых предприятиях с 14% (в 2009г.) до 21%.

В Усть-Илимске снизился уровень безработицы до 2,5%, создано 1116 новых рабочих мест, увеличена доля работающих на малых предприятиях.

Дмитрий Мезенцев подчеркнул, что в результате реализации комплексного плана в Байкальске в 2010г. введена в эксплуатацию подвесная пассажирская канатная дорога Байкальск-5, построен завод по розливу питьевой воды, цех по переработке рыбы, начато производство лекарственных препаратов на основе древесины лиственницы, в границы особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Ворота Байкала» включена территория города Байкальска.

В Усть-Илимске запущен лесопильный завод ЗАО «КАТА», организовано производство по переработке автошин и пластмасс, ведется реконструкция животноводческого комплекса ЗАО «Агрофирма «Ангара», разрабатывается проектно-сметная документация по строительству предприятия по производству древесных плит OSB.

Кроме того, глава региона отметил, что в 2010 и в 2011гг. в рамках программы дополнительных мер по снижению напряженности на рынке труда реализуются направления по организации общественных работ в Байкальске, оказывается адресная поддержка гражданам, обратившимся в органы службы занятости населения Иркутской обл. в целях поиска работы, по организации их переезда в другую местность, организовано опережающее профессиональное обучение работников, находящихся под угрозой увольнения.

Группа компаний «Сибэлектромотор» приступила к тестовым испытаниям высокотемпературных сверхпроводников с многослойным нанопокрытием и проектированию первого российского асинхронного электродвигателя большой мощности с применением новой технологии, сообщила в среду пресс-служба «Сибэлектромотора».

Образцы гибких изолированных высокотемпературных сверхпроводников с многослойным нанопокрытием томскому предприятию предоставила корпорация «Русский сверхпроводник». Производителем сверхпроводников является «дочка» американской Royal Philips Electronics.

«Серия тестов (сверхпроводников) будет проведена на базе лаборатории «Сибэлектромотора», в т.ч. с привлечением специалистов РАН. Предполагается, что испытания будут завершены к середине марта, а до конца 2011г. будет произведен первый асинхронный электродвигатель переменного тока с использованием высокотемпературного сверхпроводника, мощностью не менее 200 киловатт», – говорится в сообщении компании.

По словам гендиректора «Сибэлектромотора» Константина Нотмана, уникальность продукта заключается в его электрических и массогабаритных характеристиках, позволяющих использовать такие электрические машины в сферах промышленности, где габариты являются критичными.

«Прежде всего, речь идет о целой гамме двигателей специального назначения. В т.ч. и «закрытых» тематик», – цитирует пресс-служба главу «Сибэлектромотора».

Весной 2010г. в рамках томского инновационного форума INNOVUS «Сибэлектромотор» и «Русский сверхпроводник» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, предусматривающее реализацию инвестиционных проектов в области сверхпроводимости, низковольтной электротехники, энергосбережения и энергоэффективности.

Группа компаний «Сибэлектромотор» является одним из крупнейших в Томской обл. промышленных объединений. Специализируется на производстве асинхронных электродвигателей, чугунного литья и изделий из него. Объединяет семь компаний России и Казахстана. Сергей Леваненков

Для собственных нужд жители Алтайского края в 2010г. получили 590,5 тыс.куб.м. древесины.

Более 590,5 тысяч куб.м. древесины для собственных нужд получили жители Алтайского края в 2010г.

Речь идет об обеспечении населения деловой и дровяной древесиной в рамках закона от 10.09.2007 №87-ЗС «О регулировании отдельных лесных отношений на территории Алтайского края». Согласно данному закону, каждый житель Алтайского края имеет право получить определенное количество леса по более низким, чем рыночные, ценам – для собственных нужд, т.е. для индивидуального жилищного строительства, ремонта жилого дома и хозяйственных построек, а также отопления жилых помещений. Семьдесят тысяч жителей края воспользовались этой возможностью и получили 590,5 тыс.куб.м. древесины для собственных нужд.

Для того, чтобы гражданин был признан нуждающимся в древесине для собственных нужд, ему необходимо обратиться с письменным заявлением для постановки на учет в органы местного самоуправления поселений и городских округов по месту жительства. В наст.вр. органами местного самоуправления формируются списки граждан, нуждающихся в древесине для собственных нужд. До 1 июля срока списки и предложения об объемах древесины должны быть представлены органами местного самоуправления в соответствующее лесничество. В дальнейшем управление лесами Алтайского края на основании представленных органами местного самоуправления списков нуждающихся граждан определит объем отпуска древесины на 2012г. в зависимости от имеющихся возможностей.

Нормативы заготовки или приобретения гражданами древесины для собственных нужд составляют:

• для индивидуального жилищного строительства – до 100 куб.м. древесины хвойных пород, длиной от 3 до 6,5 м и диаметром от 0,14 до 0,24 м., один раз в 25 лет из расчета на одного застройщика;

• для ремонта жилого дома, части жилого дома, иных жилых помещений и хозяйственных построек – до 25 куб.м. древесины хвойных пород, длиной от 3 до 6,5 м и диаметром от 0,14 до 0,24 м., один раз в 15 лет;

• для отопления жилого дома, части жилого дома, иных жилых помещений, имеющих печное отопление, – до 8 куб.м. древесины лиственных и (или) хвойных пород в зависимости от их фактического наличия на лесном участке один раз в календарный год.

Для справки. Заготовка или приобретение древесины для собственных нужд в соответствии с установленными нормативами для одного и того же объекта (жилого дома, части жилого дома, хозяйственной постройки) несколькими гражданами не допускается. В случае утраты (уничтожения) жилого дома, части жилого дома, иных жилых помещений в результате пожара, наводнения или иного стихийного бедствия принимается решение о выделении гражданам или выдается разрешение на приобретение гражданами древесины для индивидуального жилищного строительства без учета срока, установленного данным законом. Заготовка древесины в объемах, превышающих установленные нормативы заготовки гражданами древесины для собственных нужд, является предпринимательской деятельностью и регулируется Лесным кодексом Российской Федерации.

Представитель Рослесхоза посетил Томск для обсуждения перспектив развития лесного сектора экономики региона.

Заместитель руководителя Рослесхоза Н.С. Кротов принял участие в заседании координационного совета по лесному хозяйству и лесопромышленному комплексу МА «Сибирское соглашение», которое состоялось 10 фев. 2011г. в г. Томске. На повестке дня – развитие лесного сектора экономики и совершенствование системы лесопользования региона.

В ходе заседания были обсуждены вопросы совершенствования лесного законодательства, увеличения региональной составляющей в нормативно-правовом регулировании и задачи, стоящие перед отраслью в 2011г.

Завершена реализация ведомственной целевой программы «Развитие лесов Алтайского края на 2008-10гг.». В течение трех лет в Алтайском крае за счет средств этой программы было восстановлено сосной 7,3 тыс.га горельников, образовавшихся после крупных пожаров в лесах южных районов края, т.е. на поврежденных огнем участках леса, площадью 7,3 га, теперь растут молодые искусственные леса. На проведение всех лесовосстановительных мероприятий (подготовка почвы, посадка, аргоуходы за созданными культурами и т.д.) по программе было выделено 42 млн. руб. из краевого бюджета. По оценкам специалистов, приживаемость сосенок соответствует нормам лесохозяйственных регламентов, и есть надежда, что они в дальнейшем станут полноценными лесными массивами.

Но работа по ликвидации последствий лесных пожаров на этом не прекращается. С янв. в силу вступила ведомственная целевая программа «Развитие лесов Алтайского края на 2011-15гг.». В новой программе также заложено выполнение работ по созданию и дополнению лесных культур, устройству противопожарных минерализованных полос на площадях, пострадавших от крупных лесных пожаров. На эти цели выделено 100 млн. руб. В результате реализации новой программы планируется восстановить 10283 га сосновых боров на местах крупных гарей. Это станет существенным вкладом в дело восстановления лесов наряду с большой работой, которую осуществляют арендаторы лесных участков.

За период 2008-10гг. в Алтайском крае было восстановлено 16350 га поврежденных лесов, в том числе: за счет сил и средств лесопользователей края – 8097 га, за счет ведомственной целевой программы «Развитие лесов Алтайского края на 2008-10гг.» – 7440 га, за счет средств федерального бюджета – 813 га.

Специалисты холдинговой компании «Алтайлес» совместно с итальянскими партнерами приступили к тестированию оборудования по производству деревянных лестниц на базе предприятия ООО «Содружество» в пос. Павловск.

Новое производство разместилось в действующем цехе погонажных изделий предприятия, которое было расширено и реконструировано, сообщает пресс-служба ХК «Алтайлес». Основные элементы деревянных лестниц будут производиться на оборудовании итальянских компаний. Новая технологическая линия позволит предприятию в год выпускать до 500 деревянных лестниц разной сложности. Кроме того, теперь можно изготавливать любые изделия из древесного щита, в т.ч. и мебель. Планируется, что деревянные лестницы в первую очередь будут использоваться для собственных нужд холдинга, в частности для комплектации деревянных домов домостроительных комбинатов. Предварительный объем инвестиций в проект составил 12 млн. руб.

По дороге в "страну-мечту"

Как России стать одним из лидеров в ИТ-отрасли

Резюме: Главные проблемы российской экономики высоких технологий – миграция и качество кадров, неблагоприятный налоговый климат и сомнительные с точки зрения реальной эффективности проекты.

Активная кампания президента Дмитрия Медведева и его администрации по развитию инноваций, вызывает ряд вопросов, которые связаны, прежде всего, с ресурсной базой для «инновационного прорыва». Главные проблемы российской экономики высоких технологий – миграция и качество кадров, неблагоприятный налоговый климат и сомнительные с точки зрения реальной эффективности проекты.

«Миграция мозгов» виртуальная и физическая

Для сектора разработки программного обеспечения (ПО), который в силу отсутствия значимых материальных средств производства де-факто является самым мобильным сегментом любой экономики, вопрос поддержания положительного баланса миграции квалифицированной рабочей силы является принципиальным.

Если посмотреть на эти процессы на уровне глобального рынка, очевидно общее стремление развитых стран привлечь как можно больше высококвалифицированных ИТ-специалистов из-за рубежа. Способами достижения этой цели служат выделение квот на прием иностранных работников и специализированные программы.

Программы привлечения российских инженеров (в первую очередь, из сферы ИТ) вот уже более 10 лет реализуются в Германии, Ирландии, США, Канаде, Австралии. Главным импортером качественного человеческого капитала являются Соединенные Штаты – в этой стране привлечение иностранных преподавателей, аспирантов, инженеров и ученых возведено в ранг государственной политики.

Для поддержания конкурентоспособности на самом перспективном мировом рынке, каковым является рынок информационных технологий, Россия, естественно, заинтересована в сохранении кадров. Согласно авторитетным международным рейтингам, сегодня Россия занимает хорошие позиции как страна, предоставляющая услуги ИТ-аутсорсинга. По самым важным для отрасли показателям (научные исследования и разработки, инженерные разработки) Санкт-Петербург и Москва входят в пятерки ведущих городов стран с развивающейся экономикой.

Таблица 1. Растущие мировые центры аутсорсинга

Источник: Global Services and Tholons 2009

Более того – в октябре 2009 г. исследовательская компания Global Services назвала Нижний Новгород в числе будущих международных аутсорсинговых центров. «Научный и кадровый потенциал Нижнего Новгорода... достаточно перспективен, чтобы в ближайшие несколько лет город стал крупным центром разработок ИКТ», – говорится в докладе Global Services. Нижний Новгород вошел в ТОП-10 претендентов на вхождение в рейтинг Global Services & Tholons под номером 1. В разных мировых рейтингах ведущих сервисных компаний в области ИТ в 2009 г. фигурируют шесть-восемь компаний, штаб-квартиры которых находятся в России или которые позиционируются как российские: Auriga, Artezio, Data Fort, EPAM Systems, Exigen Services, Luxoft, Mera, Reksoft.

Впрочем, делать вывод, что Россия укрепилась как поставщик не только энергоносителей, но и высокотехнологичных продуктов, очень рано: количество и качество проблем, стоящих перед отраслью, слишком велико.

В связи с существенным недофинансированием системы образования и с учетом снижения рождаемости в период 1990–2004 гг., приток квалифицированных инженеров из российских вузов в индустрию ИТ качественно и количественно ухудшается. В течение трех лет перед кризисом рост объема экспорта российских разработок ПО достигался во многом за счет зарубежной рабочей силы – прежде всего, благодаря приему на работу выпускников российских вузов из стран ближнего зарубежья, а также физической миграции разработчиков ПО из этих стран. «Виртуальным» способом преодоления кадрового голода было привлечение зарубежных специалистов путем создания удаленных центров разработки программного обеспечения российских компаний в тех же странах СНГ (прежде всего в Белоруссии и на Украине), Восточной и Центральной Европе и Юго-Восточной Азии.

Кризис снизил потребность в сотрудниках на полтора года, в течение которых экспорт программных продуктов и услуг по их разработке находился в состоянии неустойчивого равновесия. Он не падал, но и не показывал серьезного роста, как это было на протяжении 10 лет до 2008 г. (на 30–40% в год).

График 1. Объем экспорта ПО из РФ

Источник: НП "Руссофт"

Начиная со второго квартала 2010 г. ситуация на кадровом поле России стала меняться. Отчетливо проявляется восстановление мирового рынка ИТ, начал оживать российский рынок. Кривая объема продаж компаний – разработчиков ПО пошла вверх, и проблема пополнения кадров вновь встала перед российскими компаниями. Согласно результатам ежегодного исследования, проводимого НП «РУССОФТ», в конце первого квартала 2010 г. уровень зарплаты ИТ-специалистов в России достиг докризисного уровня, а число вакансий сравнялось с числом заявок на поиск работы. Отрасли срочно нужен источник новых кадров.

Параллельно с процессом привлечения кадров из стран СНГ, все эти годы не прекращался отъезд российских программистов за границу. В последние три-пять лет перед кризисом в сфере физической миграции наблюдался известный баланс: уезжало сколько же, сколько и прибывало в страну (приблизительно нескольких тысяч человек). Кризис существенно ухудшил ситуацию, поскольку привел к катастрофическому падению российского ИТ-рынка (по данным IDC, это падение составило 37% в долларовом выражении). Многие компании были вынуждены сокращать персонал и не принимать на работу новых инженеров. По данным, представленным Ассоциацией «НАИРИТ», выезд молодых специалистов из России в 2009 г. вырос на 3 тыс. человек по сравнению с 2008 годом.

Другой формой миграции можно назвать работу российских инженеров в центрах разработки ПО зарубежных компаний в России. Подобная виртуальная миграция не только не представляет опасности для страны, но, наоборот, – в период кризиса сдерживает отъезд специалистов. Кроме того, работа в лабораториях зарубежных компаний позволяет вырастить целый слой российских разработчиков, которые обучаются там мировой культуре ведения бизнеса, организации технологических и управленческих процессов, практике подготовки высококлассных специалистов. Пройдя такую школу в течение нескольких лет, они очень часто переходят на руководящие посты в российских компаниях или создают новые бизнесы в России.

Российские ИТ: проблемы и пути решений

В 2010 г. перед российской высокотехнологичной отраслью встало два серьезных вопроса:

где взять новых квалифицированных инженеров для того, чтобы обеспечить растущие потребности мирового и российского рынка ИТ?каким образом сохранить конкурентоспособность в условиях, когда с 1 января 2010 г. государство отменило экспортерам льготы по единому социальному налогу (ЕСН), существовавшие в 2008 –2009 гг., и заменило ЕСН на социальные платежи, тем самым значительно увеличив налоговое бремя ИТ-компаний (социальные выплаты выросли за 2 года с 14 до 34%)?

Решить проблему кадров ИТ-индустрии за счет приглашения их из-за границы невозможно. Переезд иностранных граждан и выходцев из России потребует существенных расходов на их обустройство. Например, жителям стран Европы и США, придется предоставить повышенную по российским меркам зарплату (уровень доходов программиста в России и Соединенных Штатах различается в 4 раза).

Кроме того, если такие специалисты приедут в Россию, то работать они будут в существенно худших экономических условиях.

Огромными усилиями индустрии и благодаря последовательной поддержке президента, путем принятия закона №272 ФЗ в октябре 2010 г. удалось добиться сохранения страховых взносов на уровне 14% для компаний-экспортеров ПО, к которым еще прибавились и те компании, которые работают на внутренний рынок. При этом, правда, ухудшились условия ведения малого бизнеса (включая компании разработчиков ПО с персоналом менее 50 человек), для которого страховые взносы выросли с 14% до 26% с последующим ростом через 2 года до 34%. Безусловно, некомфортными являются условия коммерциализации научных исследований и привлечения венчурного капитала, таможенные и иные административные барьеры на пути ввоза высокотехнологичного оборудования и осуществления международных платежей. Не говоря уже об общем качестве жизни, развитости городских инфраструктур, безопасности – по всем этим параметрам Россия значительно отстает от развитых и даже развивающихся стран.

Что мешает сделать Россию «страной-мечтой»

Предложение Дмитрия Медведева сделать Россию «страной-мечтой», самым привлекательным местом на планете по условиям ведения бизнеса (из выступления на открытии Петербургского экономического форума 18 июня 2010 г. – Ред.) – правильный знак для бизнеса. В такой политике государства российские инновационные компании заинтересованы не меньше зарубежных коллег.

При этом существует целый список препятствий, которые мешают нашей экономике стать привлекательной для бизнеса высоких технологий.

Коррупция в органах власти, особенно в таможенных службах и силовых структурах;отсутствие системы поддержки высокотехнологичного экспорта;излишнее государственное участие в бизнесе, низкий уровень конкуренции, особенно когда речь идет о распределении госзаказа;неэффективная система бухгалтерского и финансового учета, ее несовместимость с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО);отсутствие поддержки импортозамещения в критических отраслях;неэффективная система подготовки кадров;неэффективная структура финансирования НИОКР и научной деятельности;несовместимость законодательства по защите интеллектуальных прав с международной практикой;неэффективная налоговая система.

Что можно сделать для оздоровления ситуации в секторе высоких технологий, используя существующие возможности, но без кардинального реформирования и перестройки государственного управления? Мы предлагаем следующие шаги:

отмена таможенных пошлин и сборов с импортируемых комплектующих и электронных компонентов, а также с технологического оборудования и техники, не имеющей российских аналогов и ввозимой в единичных экземплярах в технологических целях (тестирование, разработка ПО для систем управления и т.д.);провозглашение высокотехнологичного экспорта приоритетом государственной экономической политики, реализация масштабной программы по его поддержке;введение международных стандартов бухгалтерской и финансовой отчетности, снижение валютного контроля по отношению к контрактам, предусматривающим поступление валюты в Россию;реализация приоритета развития образования через повышение заработной платы преподавателей и рост их социального статуса; введение конкуренции за места на кафедрах, стимулирование передачи результатов научно-исследовательских работ в ВУЗы и бизнес-структуры;изменение системы государственного финансирования НИОКР. Создание инструмента коммерциализации НИОКР, например, в виде аналога ITRI на Тайване. (Industrial Technology Research Institute, Институт исследования промышленных технологий – государственный научно-исследовательский и образовательный центр, миссия которого – повышение конкурентоспособности Тайваня на мировых рынках.) Введение экспортного потенциала производимого продукта (услуги) в качестве основного критерия при определении победителей конкурсов;изменение системы охраны интеллектуальных прав, интеграция в мировую систему защиты авторских прав.упрощение процедур привлечения инвестиций на ранних стадиях развития бизнеса. Создание благоприятных условий для привлечения частных инвестиций в создание и развитие новых инновационных бизнесов;развитие конкуренции, уменьшение доли государства на рынке, в первую очередь в капиталоемких отраслях;стимулирование импортозамещения для тех сфер государственного управления, которые имеют критическое значение для информационной безопасности и технологической независимости России, введение унификации и стандартизации применяемых ИТ-систем;содействие развитию национальной индустрии ИТ через реализацию крупных внедрений ИТ на предприятиях с государственным участием, где национальные производители могли бы иметь преимущество на конкурсах при условии наличия опыта экспорта или экспортного потенциала предлагаемых ими решений;содействие развитию национальной индустрии ИТ через реализацию масштабных государственных программ по переводу государственных услуг для населения в электронный вид, при этом подрядчиками на таких проектах выступали бы российские ИТ-компании.

Остановимся подробнее на некоторых пунктах. Прежде всего, на создании инструмента коммерциализации НИОКР – предполагается, что государство уже сделало нужные шаги в этом направлении, но насколько они эффективны?

Сколково: ответ Кремниевой долине?

Самым громким из государственных проектов поддержки высоких технологий является план создания наукограда «Сколково». Напомним, что знаменитая Кремниевая долина, ставшая фактически мировым центром высокотехнологичных разработок, также начиналась с государственной поддержки, точнее, с крупных правительственных (по большей части – оборонных) заказов, размещавшихся на предприятиях, входивших в кластер, объединенный Стэнфордским университетом. Подобные «теплицы инноваций» есть во всех странах, претендующих на лидерство в высоких технологиях: Великобритании и Ирландии, Канаде, Китае, Тайване, Индии, Франции, Германии. Однако в случае со Сколковским центром возникает ряд вопросов – прежде всего, о целесообразности этого затратного проекта именно в том виде, в котором он был представлен общественности.

Многим ИТ-компаниям «райские поля» Сколково не нужны: гораздо важнее финансовые инструменты (например, снижение налогов) и механизмы взаимодействия с другими предпринимателями, институтами, реальными инвесторами. Все это можно организовать в удаленном режиме. При современном развитии технологий нет особой необходимости в «шаговой доступности» друг друга.

В Сколково особенно важно соблюсти принцип экс-территориальности – «виртуальная регистрация» компаний в инкубаторе. Они должны заниматься не «выбиванием» площадей в Сколково, а разрабатывать технологии, при этом трудовые ресурсы в регионах намного дешевле. Большинство ИТ-компаний никогда и не переведет свои основные офисы в инноград – это означает потерю массы ценных сотрудников, для которых важны личные обстоятельства. Получается, что физическое присутствие компаний в Сколково нужно лишь для заполняемости площадей бизнес-центров.

Налоговые преференции, декларируемые для компаний, которые разместятся в Сколково, несомненно, очень важны: заработная плата составляет до 80% расходов инновационных и ИТ-компаний и снижение социальных платежей даст толчок к развитию отрасли. Но вполне очевидно, что для достижения поставленных целей модернизации льготы для ИТ-отрасли должны предоставляться в масштабе страны, а не отдельно взятого наукограда. Так же, как упрощение таможенного законодательства и облегчение визового режима для иностранных специалистов. Если льготы для резидентов Сколково будут действительно существенными, выстроится очередь из компаний, желающих снизить фискальное бремя. «Разруливание» этой очереди – еще одна коррупционная ниша. Без создания прозрачной и понятной для всех модели попадания инновационных компаний в наукоград проект рискует стать, в лучшем случае, просто источником хороших идей и дешевой рабсилы для развитых стран, а в худшем – новым московским супер-бизнес-центром.

Электронные госуслуги: шанс для ИТ-отрасли

Наряду с такими амбициозными проектами, как инноград, государство может предложить сектору высоких технологий участие в другом колоссальном проекте – развитии в России государственных услуг в электронном виде. Госзаказы на такие разработки способны ощутимо помочь развитию ИТ-отрасли в стране.

Россия очень значительно, если не катастрофически отстает от развитых стран в деле оказания услуг государства через Интернет и терминалы. Несмотря на многие годы существования федеральной целевой программы «Электронная Россия», одним из приоритетов которой являлось развитие этого направления, заметных результатов пока не достигнуто.

Совсем недавно начал действовать всероссийский портал http://www.gosuslugi.ru, но он все равно носит информационный характер – количество реально предоставляемых услуг пока очень мало. Кроме того, работа сервиса вызывает слишком много нареканий, чтобы считать его реально действующим инструментом. Существуют порталы госуслуг в отдельных городах, также с микроскопическим количеством реально работающих функций. Например, на портале Санкт-Петербурга пока можно только занять электронную очередь на регистрацию бракосочетания и оформить пособие на ребенка.

При этом успехи, достигнутые нашими ближайшими соседями, такими, как Эстония и Казахстан, показывают, что проблема решаема. Ведь начинали эти страны на одном с нами технологическом уровне, а на сегодняшний день в Эстонии в электронный вид переведено более 700 госуслуг (всего за 4 года действия государственной программы), в Казахстане создана и функционирует единая система документооборота государственных учреждений – такой уровень электронной интеграции ОГВ в России просто невозможно представить.

По данным Всемирного экономического форума, Россия занимает 80 место по готовности к введению электронных госуслуг, находясь по этому показателю между Тринидадом и Тобаго и Сальвадором.

Почему так происходит? Есть несколько системных причин отставания России даже от бывших «братских республик».

Во-первых, несовершенство российского законодательства, в котором до сих пор не прописаны четкие регламенты электронного взаимодействия граждан и государства. Основной проблемой является отсутствие работающих юридических норм по отношению к использованию ЭЦП – электронной цифровой подписи. Невозможность работы с ЭЦП и идентификации по ней гражданина создают главную проблему во взаимоотношениях чиновников и общества – необходимость личной явки в учреждение для получения госуслуги. Как следствие – очереди, низкая эффективность работы госучреждений, лишняя трата времени.

При этом все необходимые технические средства для полноценного применения ЭЦП в масштабах государства есть – тормозит законодательная база.

Во-вторых, палки в колеса электронному правительству ставят многочисленные российские регуляторы в лице силовых структур – любая государственная или коммерческая организация, которой для обслуживания граждан нужно работать с их персональными данными, вынуждена проходить сложные и длительные процедуры проверок, лицензирования и сертификации. Они отнимают у компаний значительные ресурсы, как человеческие, так и финансовые.

В-третьих, даже в тех случаях, когда «властные

информатизаторы» принимают решение о предоставлении новой услуги в электронном виде, коррупционные механизмы уничтожают благие намерения. Зачастую вместо реальной работы наблюдается все та же вечная дележка выделенных средств между заинтересованными участниками процесса, а реализация проекта осуществляется «по остаточному принципу». В результате оказывается, что получать госуслуги «по старинке» гражданам проще и быстрее.

В-четвертых, оказание госуслуг в электронном виде осложняет отсутствие единых форматов и стандартов документов. Более того – крупные ведомства стараются создать собственные, закрытые от других форматы. Проблемой является отсутствие связи между базами данных отдельных ведомств – чиновники ревностно охраняют имеющиеся у них персональные данные граждан и юридических лиц от «посягательств» смежных структур. В результате скорость обработки запросов и прохождения документов в десятки раз ниже, чем могло бы быть при реализации единой для всех ведомств базы данных.

В-пятых – низкая квалификация чиновников на местах. Оказание услуг в электронном виде требует определенного уровня компьютерной грамотности. К сожалению, подавляющее число российских госслужащих до сих пор не могут этим похвастаться.

Несмотря на очевидные трудности, рынок электронных госуслуг растет, и в ближайшие годы потенциал работы в этой сфере для отечественных ИТ-компаний будет значительным.

Прежде всего, заработать российский ИТ-бизнес сможет на таких масштабных проектах, как, например, планируемый запуск электронной карты россиянина: для идентификации граждан и хранения их персональных данных власти предполагают выдать каждому гражданину персональную электронную карту. На ней будет храниться информация для проведения банковских платежей, оплаты проезда, медицинских услуг, получения пенсий и любых других подобных операций.

Создание единой электронной карты, по оценкам чиновников, в частности, главы Сбербанка Германа Грефа, обойдется от 150 до 300 млрд рублей в течение пяти лет. Такой масштабный проект может быть выполнен только совместными усилиями крупнейших российских системных интеграторов – ни одна компания самостоятельно не в состоянии успешно решить подобную задачу.

Надо отметить, что в 2010 г. государство предприняло ряд шагов, направленных на развитие информатизации в масштабах страны. Так, президентом был подписан федеральный закон № 229-ФЗ от 27 июля 2010 г., который в частности, предусматривает возможность выставления счетов-фактур в электронном виде с использованием ЭЦП. Законодательная база пока не доработана – для того, чтобы начать реально обмениваться электронными счетами-фактурами, необходимо разработать порядок их передачи по каналам связи. Также не проработана возможность представления электронных документов в арбитражные суды. Когда законопроект заработает в «полную силу», эффективность деятельности предприятий и фискальных органов существенно повысится: в масштабах страны уменьшатся трудозатраты на обмен информацией, снизится число ошибок «ручного» ввода данных. Для бизнеса эти новации означают колоссальное сокращение бумажного документооборота и ускорение делопроизводства.

Важным событием года стало принятие ГОСТ Р 53898-2010 «Системы электронного документооборота. Взаимодействие систем управления документами. Требования к электронному сообщению». Создание единых стандартов обмена электронными документами даст толчок к межведомственной интеграции систем электронного документооборота в госорганах, следовательно, будет развиваться рынок госуслуг в электронном виде.

С 1 июля 2011 г. вступают в силу изменения законодательства, согласно которым ведомства не смогут требовать с граждан дополнительных справок и документов, если необходимые данные уже имеются в том или ином органе власти.

Все эти меры дадут возможность игрокам российского ИТ-рынка принять участие в построении сервисов «электронного правительства». Но чтобы ИТ-индустрия получила дополнительный стимул для участия в этих масштабных проектах, государству необходимо создать несколько условий.

Обеспечить равный и открытый доступ к государственным заказам и проектам, добиться реализации честной конкуренции при участии в государственных конкурсах и тендерах на поставку и разработку ИТ-решений.Привести законодательную базу в полное соответствие с реалиями и потребностями информационного общества, в частности – обеспечить возможность применения ЭЦП при получении государственных услуг в электронном виде – то есть обеспечить полную юридическую значимость ЭЦП.Снизить роль государственных регуляторов в построении регламентов и разрешений для работы с персональными данными и конфиденциальной информацией, упростить процедуры лицензирования и сертификации компаний и программных продуктов для работы с данными граждан и юридических лиц.

Через несколько лет граждане России будут получать по почте паспорта и водительские удостоверения, предприниматель сможет зарегистрировать фирму за два часа, не отходя от компьютера, как это происходит в Сингапуре, а российская ИТ-отрасль станет одной из лидирующих в мире. Это не утопия, все вполне возможно, если государство проявит реальную заинтересованность.

В.Л. Макаров – президент НП «РУССОФТ», объединения компаний-разработчиков программного обеспечения

П.П. Житнюк – Соучредитель компании iTREND, эксперт-аналитик компании "КОРУС Консалтинг", веб-редактор журнала "Россия в глобальной политике".

Россия > СМИ, ИТ > globalaffairs.ru, 15 февраля 2011 > № 739746

Правительство РФ продлило до янв. 2016г. действие заградительных пошлин на импорт стальных труб с Украины, поставляемых вне квот. Соответствующее постановление (№41) подписано 31 янв. При этом действующий на данный момент уровень пошлин на обсадные трубы увеличен с 11,4% до 18,9% и на насосно-компрессорные трубы – с 18,1% до 19,9%.

С 8,9% до 19,4% выросла пошлина на поставку вне квот нефтепроводных труб для 3 компаний холдинга «Интерпайп» и до 37,8% на трубы, поставляемые другими украинскими предприятиями. Не продлены заградительные пошлины на подшипниковые и котельные трубы.

РФ ввела антидемпинговые пошлины на импорт труб с Украины 29 дек. 2005г. сроком на пять лет – до 30 янв. 2011г. При этом в рамках специального соглашения пять трубных компаний, входящих сейчас в холдинг «Интерпайп», получили возможность беспошлинно поставлять в РФ трубы. Беспошлинные поставки труб в Россию были разрешены в рамках специальных квот: 411 тыс.т. в 2007г., 419 тыс.т. в 2008г., 427,6 тыс.т. в 2009г.

Минэкономразвития РФ и министерство экономики Украины в конце дек. 2010г. подписали соглашение о поставках труб с Украины на территорию России в 2011г. в рамках 300 тыс.т.

Повторное расследование, по результатам которого минпромторг рекомендовал утвердить данные ставки, было проведено по заявлению директора Фонда развития трубной промышленности (ФРТП) Александра Дейнеко, действующего от имени ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Синарский трубный завод», ОАО «Таганрогский металлургический завод», ОАО «Северский трубный завод» (входят в ТМК), ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод» (ЧТПЗ) и ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОМК).

Греция намерена упростить россиянам получение виз. С такой совместной инициативой выступили министр иностранных дел Греции Димитрис Друцас и министр культуры и туризма Павлос Геруландос. Ведомства намерены изменить имидж страны как одной из самых строгих в визовых вопросах и привлечь как можно больше иностранных туристов.

Наиболее перспективными рынками названы Россия, Украина, Китай и Индия. «В пред.г. у нас был рост [турпотока] из России более чем на 50%. Это, разумеется, было очень важно для греческой экономики», – заявил «РИА Новости» Геруландос.

Греческие власти предусмотрели на 2011г. увеличение числа работников в консульствах Москвы и Санкт-Петербурга, а также открытие по системе аутсорсинга частных визовых центров в Самаре, Казани, Красноярске, а в перспективе – еще в пяти российских городах.

Ранее Греция уже декларировала шаги навстречу российским туристам, с апреля 2010 открывая пол. мультивизы тем, кто ранее посещал страны шенгенской зоны не менее 2раз. Однако в выдаче виз консульство было не всегда последовательно, отмечает Екатерина Григорьева, руководитель департамента маркетинга и PR «ИнтАэр». «Некоторыми туроператорами услуга декларировалось как гарантированная, но в реальности визы выдавались по усмотрению посольства. Таким образом, по своим условиям греческая мультивиза явно проигрывала испанской». (Напомним, с апреля 2009г. Испания начала выдавать россиянам пол. мультивизы).

Тем не менее, туроператоры сходятся во мнении, что Греция – одна из самых лояльных к туристам стран. «Оформление визы занимает 3 рабочих дня, а задержки и отказы крайне редки», – рассказывает Елена Иванникова, руководитель направлений Греции турфирмы UNEX.

С этим мнением солидарен и директор «Пантеона» Анатолий Гаркушин: «Всю антирекламу греческому консульству делали операторы, которые никогда не работали с визовыми странами и неправильно заполняли документы. С нашей стороны можем отметить, что в получении мультивиз и однократных виз не было случаев ни одного отказа и ни одной задержки».

Китай построит железную дорогу, которая станет альтернативой Панамскому каналу, пишет «РБК daily«. Соответствующие переговоры уже ведутся с властями Колумбии. Железная дорога протяженностью 220 км. пройдет по тихоокеанскому побережью Колумбии до города Картахены на берегу Карибского моря.

Президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос считает, что сотрудничество с Азией весьма перспективно. Кроме того, колумбийские власти надеются, что строительство железной дороги, выступающей дублером Панамского канала, способствует скорейшему одобрению соглашения о свободной торговле между США и Колумбией.

Инвестиции китайской стороны в проект составят 7,6 млрд.долл. Финансирование будет осуществлять China Development Bank. Впрочем, инвесторы считают, что новый транспортный путь позволит стране существенно увеличить поставки грузов из Колумбии, в частности каменного угля. Кроме того, крупные финансовые вложения позволят Китаю укрепить свое экономическое влияние в мире.

Панамский канал соединяет Панамский залив Тихого океана с Карибским морем и Атлантическим океаном. Ежегодно по нему проходит 14 тысяч судов. Строительство канала началось в 1904г. и завершилось в 1920г. Контроль над каналом осуществлялся американским правительством, но с 1999г. он был передан Панамским властям.

Компания «Ростелеком» расширила пропускную способность магистральных каналов сети на международном переходе Калининград – Литва в 16 раз, до 40 Гбит/с. В рамках проекта также обеспечено дополнительное резервирование сети.

Как сообщил вице-президент – директор Северо-Западного филиала «Ростелекома» Евгений Герасимов, увеличение пропускной способности действующих каналов связи компании на Калининград не только расширит возможности предоставления телекоммуникационных услуг в регионе, но и обеспечит дополнительное резервирование магистральной сети. Ранее пропускная способность участка составляла 2,5 Гбит/с.

«Реализованный проект полностью отвечает высоким темпам роста спроса на интернет-услуги в Калининградской обл. и направлен на максимальное удовлетворение потребностей клиентов компании, – отметила коммерческий директор Северо-Западного филиала «Ростелекома» Виктория Маслова. – Кроме того, он позволит повысить доступность данных услуг для конечных пользователей.

Расширение пропускной способности существующих ВОЛС реализуется в рамках комплексной программы компании по увеличению мощности собственной магистральной сети связи.

Летом пред.г. «Ростелеком» завершил строительство магистрального кольца в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Общая пропускная способность сети оператора в обоих федеральных округах увеличена до 40 Гбит/с. Кольцо построено с применением оборудования спектрального уплотнения DWDM и оборудования SDH уровня STM-64 и охватывает все регионы СКФО и ЮФО (см. новость на ComNews от 27 июля 2010г.).

После чего была расширена пропускная способность магистральных каналов сети в Сибирском федеральном округе. По сообщению компании, «Ростелеком» увеличил пропускную способность магистральной сети по направлениям Коченево (Новосибирская обл.) – Емельяново (Красноярский край) на 30 Гбит/с, до 180 Гбит/с, и Емельяново – Кадала (Забайкальский край) на 10 Гбит/с, до 160 Гбит/с. Кроме того, компания увеличила пропускную способность участков транспортной сети до региональных узлов доступа в крупных городах региона: в Красноярске до 50 Гбит/с, в Новосибирске до 40 Гбит/с, в Иркутске, Чите и Кемерово до 10 Гбит/с (см. новость на ComNews от 15 нояб. 2010г.).

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с главой Республики Бурятия В.В.Наговицыным

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Как настроение у вас?

В.В.Наговицын: Если смотреть по результатам года, то результаты у нас хорошие, и настроение, естественно. Закончили с небывалым результатом в 122,9%. Я считаю, что мы выходим из кризиса. Инвестиции у нас 123%. Инвесторы сейчас достаточно хорошо работают с нами. Мы сейчас подготовили достаточно большое количество площадок под различные проекты.

В.В.Путин: Я посмотрел. Да, результаты неплохие.

В.В.Наговицын: Зарплата - 112% и, самое главное, Владимир Владимирович, мы очень хорошо сработали в кризис по безработице. В кризис у всех росла, а у нас падала безработица. Мы некое ноу-хау изобрели у себя. Все районы сегодня внедряют. Вот те антикризисные меры, которые позволяли поддержать самозанятость, мы сегодня используем как групповой метод создания агрохолдингов.

Мы помогли крестьянам оформить землю в собственность за счет своих денег. Они затем зарегистрировали индивидуальные предприятия, получили по 58 тыс. рублей. И у нас в Хоринском районе 180 человек объединились в одно предприятие. Когда они объединились в предприятие, они получили право от нас на дополнительную помощь: по техническому вооружению, на обработку новых земель и так далее. Еще 50 млн от нас получили. Сегодня это великолепное предприятие, которое начинает прямо от заготовки кормов и заканчивает готовой продукцией. Сейчас во всех районах мы это культивируем и у нас это хорошо пошло. Люди это поняли и начали сегодня от личного подсобного хозяйства уходить, стали формировать такие предприятия на своих поселениях.

Поэтому, если до кризиса общая безработица была 13%, то сейчас 10%, а регистрируемая - 1,9%. Демография у нас хорошая. Мы на 4000 примерно прирастаем в год. Рождаемость значительно опережает смертность.

В.В.Путин: Вы защитили программу по модернизации здравоохранения?

В.В.Наговицын: Да, защитили.

В.В.Путин: Сколько там выделяется?

В.В.Наговицын: 3 млрд 100 получаем.

В.В.Путин: 3 млрд 100 млн?

В.В.Наговицын: Да. Из них 1,4 млрд на модернизацию и приобретение оборудования, на перевооружение; 200 млн это на информационные все дела; и еще 1,4 млрд ( где-то у нас в среднем получается) - на стандарты.

Но я хочу похвастаться: мы немножко с опережением идем. В 2013 году страна собирается переходить на полное фондодержание и подушевой метод финансирования здравоохранения, а мы уже перешли. Мы уже находимся на этом методе. Мы уже внедрили 21 стандарт, полностью экономически обоснованный стандарт, и в этом году 11 стандартов с помощью федеральных средств будем внедрять. А так у нас 94 в общеврачебной практике есть. Уже работают полностью. И 6 из них - полное фондодержание, то есть через первичное звено запускаются все деньги, и они рассчитываются за все: за стационар, за специализированную помощь. За все рассчитываются… К Александру Дмитриевичу (А.Д.Жуков) я обратился за помощью, за поддержкой: мы хотим сделать Республику Бурятия демонстрационной площадкой такой...

В.В.Путин: Мы обсуждали с Вами проекты в области туризма…

В.В.Наговицын: Да, Владимир Владимирович, мы сейчас очень активно занимаемся проектом «Байкальской гавани» (туристическая зона «Байкальская гавань»). С Вашей поддержкой он включен в первоочередные проекты по Сибирскому федеральному округу. Мы в этом году заканчиваем всю внутреннюю инфраструктуру. По всем площадкам есть резиденты у нас. И резиденты в этом году начинают работать. В 2013 году у нас резиденты построят все отели, которые будут необходимы на площадках. Но там есть определенные проблемы, о которых я хотел бы поговорить.

В.В.Путин: Хорошо.

Руководство российского ОАО «Газпром» подтвердила планы по началу поставок природного газа в Китайскую Народную Республику в конце 2015г. Контракт на поставки топлива в КНР будет подписан в середине 2011г.

По словам главы «Газпрома» Алексея Миллера, переговоры с КНР о поставках газа находятся в завершающей стадии. Таким образом, российская компания готова приступить к строительству газопровода «Алтай» в середине 2011г.

Ранее сообщалось, что строительство газопровода «Алтай», возможно, будет идти на китайские деньги. Подписание контракта между Газпромом и китайской CNPC ожидается в июле 2011г. Если все пройдет успешно, то поставки начнутся в 2015г. в объеме 30 млрд.куб.м. ежегодно. Срок действия контракта составит 30 лет. Труба будет заполняться газом с месторождений в Западной Сибири. Магистраль пройдет через западный участок российско-китайской границы.

Российская компания построит газопровод в максимально сжатые сроки при условии заключения контракта купли-продажи газа и решения всех коммерческих вопросов с КНР по поставкам топлива к середине 2011г.

Напомним, что в сент. 2010г. Газпром и CNPC подписали расширенные основные условия поставок природного газа из России в Поднебесную. Документ зафиксировал ключевые коммерческие параметры поставок топлива китайским потребителям: объем и сроки, уровень «бери или плати», период наращивания поставок, гарантированные платежи.

В нояб. 2010г. сообщалось, что начало строительства газопровода «Алтай», который свяжет Россию и КНР, запланировано на 2011г. Прокладка трубы начнет набирать темп летом. В фев.-марте 2011г. российский «Газпром» и китайская компания CNPC намерены подписать соглашение о цене на газ. Кроме того, должны быть окончательно урегулированы технические вопросы.

Президент Ирана Махмуд Ахмадинежад в ходе совместной пресс-конференции со своим турецким коллегой Абдуллой Гюлем заявил: «Мы полны решимости продолжать всестороннее сотрудничество и в самое ближайшее время довести объем товарооборота между Ираном и Турцией до 30 млрд.долл. в год», – сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

Махмуд Ахмадинежад подчеркнул, что братские отношения между Ираном и Турцией отличаются глубиной и имеют прочную основу.

По словам иранского президента, в последние годы сотрудничество между двумя странами охватывало все стороны межгосударственных взаимоотношений.

В пред.г. объем товарооборота между Ираном и Турцией превысил 10 млрд.долл., и Иран решительно настроен на то, чтобы довести этот показатель до 30 млрд.долл.

Махмуд Ахмадинежад подчеркнул, что помимо этого стороны инвестируют многие совместные проекты в самых разных областях, в т.ч. в области электроэнергетики и энергетики.

Греция считает Россию приоритетным рынком для своего туристического продукта, заявили в понедельник в Афинах глава МИД страны и министр культуры Греции.

«Россия, Китай, Индия, Украина – это рынки, за которыми мы должны следить, потому что оттуда приходит значительное увеличение туризма, а Греция хочет получить сегмент этого рынка», – сказал министр культуры и туризма Павлос Геруланос после совещания двух министров. Тот же перечень стран назвал и шеф внешнеполитического ведомства Димитрис Друцас.

По словам высокопоставленных греческих чиновников, они обсуждали возможности дальнейшего облегчения визового режима с приоритетными странами, которое уже дало определенные плоды в минувшем сезоне. «В пред.г., скажем, у нас был рост (туризма) из России более чем на 50%. Это, разумеется, было очень важно для греческой экономики», – сказал министр культуры и туризма.

Туристическая отрасль, наряду с торговым флотом, является крупнейшим сектором греческой экономики. Восстановление туризма числится одним из приоритетов в антикризисных планах греческого правительства.

Греческие власти предусмотрели на 2011г. увеличение числа работников в консульствах Москвы и Санкт-Петербурга, которые будут заниматься выдачей шенгенских виз россиянам. Греция также планирует открытие по системе аутсорсинга частных визовых центров в Самаре, Казани, Красноярске, а в перспективе – еще в пяти российских городах.

По данным греческих властей, за прошлый год страну посетило 300 тысяч российских туристов, и министерство культуры и туризма хотело бы удвоить эти цифры в ближайшие годы.

Греция в наст.вр. испытывает экономические трудности и реализует жесткие бюджетные программы в обмен на кредиты ЕС и МВФ. Алексей Богдановский

Все отели в туристической особой экономической зоне «Байкальская гавань» в Бурятии будут построены к 2014г., а строительство инфраструктуры завершится уже в 2011г., сказал в понедельник глава республики Вячеслав Наговицын во время рабочей встречи с премьер-министром РФ Владимиром Путиным.

«В 2013г. у нас резиденты построят все отели, которые будут необходимы на площадках», – сообщил Наговицын.

ОЭЗ «Байкальская гавань» в Прибайкальском районе Бурятии будет построена на пяти участках: «Турка», «Пески», «Гора Бычья – вершина 1771», «Бухта Безымянная», «Гремячинск». Частные инвестиции в ОЭЗ власти оценивают в 7 млрд. руб. Строительство инфраструктуры началось в 2009г.

Ранее Наговицын сообщил, что федеральные и региональные власти инвестируют 2 млрд. руб. в 2011г. в развитие инфраструктуры «Байкальской гавани», 76% из которых составят средства федерального бюджета, остальные будут выделены из бюджета республики. По словам главы Бурятии, это позволит практически завершить обустройство инфраструктуры двух из пяти участков турзоны – «Турка» и «Пески».

Как сообщил Наговицын Путину, резиденты по всем площадкам уже есть.

Также он рассказал премьеру об итогах года. По мнению главы Бурятии, они свидетельствуют о выходе из кризиса. В частности, Наговицын отметил рост инвестиций в республике на 23% и зарплат на 12%. «Если до кризиса общая безработица была 13%, то сейчас 10%, а регистрируемая – 1,9%. Демография у нас хорошая. Мы на 4 тыс. примерно прирастаем в год. Рождаемость значительно опережает смертность», – добавил глава Бурятии.

Была обсуждена на встрече и программа по модернизации здравоохранения, на которую республика получит 3,1 млрд. руб. «Из них 1,4 млрд. на модернизацию и приобретение оборудования, на перевооружение; 200 млн. – это на информационные все дела; и еще 1,4 млрд. (где-то у нас в среднем получается) – на стандарты», – рассказал Наговицын.

«Я я хочу похвастаться: мы немножко с опережением идем. В 2013г. страна собирается переходить на полное фондодержание и подушевой метод финансирования здравоохранения, а мы уже перешли. Мы уже находимся на этом методе. Мы уже внедрили 21 стандарт, полностью экономически обоснованный стандарт, и в этом году 11 стандартов с помощью федеральных средств будем внедрять», – отметил глава Бурятии.

Межрегиональная компания «Сибирьтелеком» одержала победу в конкурсах на оказание услуг связи на территории Томской обл. на 5 млн. руб. Пресс-служба оператора сообщила, что в 2011г. «Сибирьтелеком» признан победителем конкурсов, объявленных Управлением фонда социального страхования, Управлением федеральной службы судебных приставов Томской обл., Сибирским химическим комбинатом на 5 млн. руб.

В янв. «Сибирьтелеком» заключил контракт с Управлением федеральной службы судебных приставов (УФССП) по Томской обл., в рамках которого оператор предоставит защищенные VPN каналы, объединяя в одну ведомственную информационную сеть 18 отделений по всей области. Ширина каналов составит до 2 мбит/с. Объединение всех подразделений УФССП в одну сеть позволит организовать единую центральную базу данных по должникам.

«Данный проект – часть национальной программы «Информационное общество», направленное на повышение эффективности государственного управления и повышения уровня информатизации при выполнении государственных функций. Для реализации данных задач ОАО «Сибирьтелеком» обладает необходимыми ресурсами и постоянно повышает уровень качества телекоммуникационных сетей и технологий», – отметил заместитель гендиректора – директор Томского филиала ОАО «Сибирьтелеком» Алексей Махорин.

Алтайский край. В селе Вылково Тюменцевского района состоялся запуск шишкосушилки. В цехе по рассушиванию шишек сосны – работа сезонная. Его запускают тогда, когда лесные предприятия соберут количество шишек, достаточное для загрузки мощностей агрегата.

Несмотря на низкий урожай этого года, работники леса уже собрали 75 т. шишек. Сегодня первая партия этого природного сырья, 40 т., загружена в бункеры шишкосушилки, и процесс рассушки начался. В дельнейшем высушенные шишки подвергнут процедуре выбивания семян. Полученные семена очистят от примесей и сора, отправят на хранение в специальное помещение. Из одной тонный шишек получается 10 кг. семян. Для того, чтобы сохранить их жизнеспособность и доброкачественность, в семенохранилищах поддерживается микроклимат с оптимальным сочетанием температуры и влажности.

Специалисты отмечают, что в этом году семян будет получено значительно меньше запланированного, 100 кг., т.к. с сырье в дефиците, но это не помешает в полном объеме провести весной посевы в лесных питомниках – выручит запас. Сегодня в крае на хранении находится 5 т. семян сосны. Для весеннего посева лесных питомников, общая продуцирующая площадь которых составляет 174 га, потребуется 2 т. семян.