Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Правительство Колумбии в четверг обратилось за помощью к международному сообществу в связи с разрушительными наводнениями, говорится в сообщении МИД Колумбии.

В последние две недели на Колумбию обрушились сильнейшие за 30 лет ливни, вызванные явлением Ла-Нинья в Тихом океане.

Около половины территории страны (575 муниципалитетов) оказалось в зоне бедствия.

С начала этого года в Колумбии в результате удара стихии погиб 161 чел. и 1,2 млн. жителей числятся пострадавшими.

Министр внутренних дел Колумбии Герман Варгас заявил в четверг, что колумбийские власти решили ввести в стране режим чрезвычайной ситуации, что позволит получить от международных финансовых институтов кредиты для ликвидации последствий наводнений. В частности, Колумбия рассчитывает на 150-миллионный долларовый кредит от Всемирного банка.

С начала этого года правительство Колумбии на ликвидацию последствий чрезвычайной ситуации уже потратило более 270 млн.долл. По оценке экспертов, этих средств явно недостаточно, и стране потребуется еще 2,6 млрд.долл. Юрий Николаев

ОАО «Иркутская электросетевая компания» (ИЭСК) в 2010г. планирует потратить на ремонтную программу 412,012 млн. руб., сообщила пресс-служба компании по итогам заседания совета директоров, на котором рассматривались вопросы деятельности компании, передает РБК.

Совет директоров принял к сведению информацию о готовности ИЭСК к прохождению осенне-зимнего периода 2010-11гг. по итогам выполнения ремонтной программы в 2010г. Всего в 2010г. планируется выполнить капитальный ремонт 1330 км. линий электропередачи (ЛЭП) 110-500 кВ, 11 трансформаторов с суммарной мощностью 465 МВА и 3 установки компенсации реактивной мощности (УКРМ) с суммарной мощностью 150 МВар.

Выполнено 90% планового объема капитальных ремонтов и ожидается, что годовое исполнение составит 100%. В 2010г. для нужд филиалов по программе приобретения оборудования, не требующего монтажа, приобретено 12 ед. специальной и вездеходной техники. Филиалами получена специальная техника в рамках строительства новых подстанций.

Совет директоров принял к сведению информацию о программе повышения энергетической эффективности, реализуемой ИЭСК. Реализация программы повышения энергетической эффективности (ППЭЭ) в части филиалов электрических сетей была начата в 2004г., еще в составе ОАО «Иркутскэнерго» как программа повышения эффективности производства. За период 2005-09гг. эффект программы, выраженный в снижении затрат компании на покупку энергоресурсов, составил 524 млн. руб. при плане 317 млн. руб. (выполнение 165%). План 2010г. составляет 200 млн. руб., эффект I пол. составил 93 млн. руб.

ОАО «Иркутская электросетевая компания» было создано на базе сетевых филиалов ОАО «Иркутскэнерго» для передачи электроэнергии. Компания владеет передающими и распределительными сетями протяженностью более 35 тыс.км., обеспечивающими взаимосвязь с соседними регионами и доставку электрической энергии конечным потребителям. Единственным участником ИЭСК является ОАО «Иркутские электрические сети», которое было зарегистрировано межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России N17 по Иркутской обл. 31 дек. 2008г. Государству принадлежит 41% акций АО «Иркутские электрические сети».

UNISTREAM укрепляет позиции в Центральном федеральном округе. Запущена интеграция с банком София. Международная система денежных переводов UNISTREAM запустила новый партнерский проект в столице. Успешно завершена интеграция с АКБ «София». Проект дал возможность людям отправлять и получать деньги по системе в отделениях банка. Работает как адресная, так и безадресная опции.

Сегодня его подразделения функционируют в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Самаре, однако центр тяжести проекта пока лежит в столице.

Запустив проект, система укрепляет свои позиции в регионе, который имеет высокую концентрацию иностранной рабочей силы.

При этом в Москве и московской обл. система уже оперирует более 880 пунктами и работает с 73 банками-партнерами.

«Развитие сети в столице и области – часть единой программы, проводимой менеджментом и охватывающей не только региональный аспект, но и поступательное продвижение системы по всей территории РФ», сказал PR-директор UNISTREAM Макс Огнев.

Он отметил, что сегодня, когда рынок находится в фазе посткризисного восстановления, потребность в качественных сервисах идет вверх и, как одной из задач, встает развитие сети, обеспечивающей и удобство, и высокий уровень качества, и широкий спектр продуктового ряда, включая инновационные услуги.

Система далеко продвинулась по всем направлениям, сказал Огнев.

«Мы уверенно развиваем уникальную комбинацию адресных и безадресных переводов, даем клиентам возможность ощутить преимущества переводов на банковские счета, ввели в технологию SMS-информирование, и первыми произвели эмиссию унифицированных карт клиентов», отметил руководитель пресс-службы системы. Он добавил, что такая интенсивность в развитии дает ощутимые результаты, как по росту клиентской базы, так и по увеличению числа партнеров.

Всего по России система работает в партнерстве со 160 банками, а общий размер сети в стране доходит практически до 4000 сервисных точек.

Несмотря на достаточно непростые отношения России и Беларуси на политическом уровне, бизнесмены обеих стран эффективно и активно развивают и укрепляют экономические отношения, доказывая тем самым, что двусторонние отношения между братскими Россией и Беларусью не складываются только из газовой составляющей. Еще со времен СССР многие наши предприятия выпускали совместную продукцию, и сейчас ситуация мало изменилась. Крупные российские компании активно работают на территории Беларуси и инвестируют средства в различные проекты.

Например, крупная российская строительная компания «Итера» выиграла тендеры на ряд строек, в т.ч. и на застройку делового квартала «Минск-Сити». Объем собственных инвестиций компании в стройки уже составил 15 млн.долл.

Первым объектом, который будет сдан в эксплуатацию уже в окт. 2011г., стало строительство 32-этажного небоскреба высотой 114 м. На сегодняшний день возводится уже восьмой этаж- согласно технологической схеме возведения в месяц нужно возводить не более трех этажей, чтобы нижние этажи набрали нужный запас прочности. Первые четыре этажа «высотки» будут предназначены для офисов, для звукоизоляции в которых используются акустические панели, остальные для обычного проживания, в подземной части расположится паркинг.

Второй проект россиян – это перенос авиаремонтного завода на территорию национального аэропорта. Сейчас ведутся подготовительные работы, сделан землеотвод, и выполнен архитектурный проект; реализация проекта рассчитана на 2012г.

Проект «Минск-Сити»- это строительство делового квартала в столице Беларуси, он предполагает освоение 318 га земли почти в самом центре Минска. Над проектом трудилась международная группа архитекторов и скоро он предстанет на суд широкой общественности. Предполагается, что строительство будет вестись от периферии к центру, и сначала по периметру будут построены жилые кварталы с современной инфраструктурой, множеством социальных объектов и большой зеленой зоной. В центре будет расположен комплекс оригинальных высотных зданий делового Сити.

С янв. 2011г. тувинский асбест начнут поставлять в Иран. На днях ООО «Тыва-Асбест» подписан контракт о поставках продукции на сумму 5,3 млн.долл. Об этом сообщили сегодня в Минпроэнерго республики, курирующем восстановление асбестового комбината.

Иранский контракт потребует почти втрое увеличить производство асбеста на предприятии, но комбинат, по словам его гендиректора Маматазиса Макаева, готов сегодня работать и с большими объемами.

Уже сейчас ООО «Тыва-Асбест» довело месячную норму добычи асбеста с прежних 400-500 т. до 850 т. За 10 месяцев произведено 5537,8 т. асбеста на сумму 48,8 млн. руб. – раньше на такой объем не хватало и года. Нарастить добычу и выпуск товарной продукции позволило техническое перевооружение горно-обогатительного комбината. За 2г. здесь восстановили парк горной техники, завершается монтаж новых, более производительных дробильных установок, скоро заработают линии производства асбеста третьей и четвертой групп. В будущем году будет приобретена дополнительная горная техника, а также автотранспорт.

Если еще год назад на предприятии работали 210 чел., то сегодня уже 280. Заработная плата возросла с 4000 до 8500 руб. За неполный год предприятием выплачено налогов и внебюджетных взносов на сумму 4 млн. 745 тыс. руб.

Вместе с иранскими поставками общий объем производства на комбинате в 2011г. составит, по предварительным данным, 15 тыс.т. – это, по расчетам экспертов, примерно половина того объема, при котором комбинат сможет заработать с прибылью. /Тува готовится утроить производство асбеста/ Тува-Онлайн

Полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский считает, что Томская обл. должна остаться самостоятельным регионом, а не войти в состав Новосибирской агломерации, как планируется в случае возможной реализации планов по изменению территориального деления России.

Газета «Ведомости» со ссылкой на неназванные источники в правительстве 16 нояб. опубликовала информацию о возможных изменениях в административно-территориальном делении страны, согласно которому россияне будут жить не в 83 регионах, как сейчас, а в 20 агломерациях, где сконцентрируются все ресурсы. Эта идея, по информации издания, которое ссылается на мнение экспертов, может войти в предвыборную кампанию Дмитрия Медведева.

«Любые структурные изменения должны преследовать цель дополнительного импульса к развитию. Томская обл. – самодостаточный регион, обладающий всеми необходимыми отраслями экономики, инфраструктурой, лучшим образованием, наукой и культурой. Нет никаких оснований считать регион требующим каких-то особых подходов к развитию, каких-то особых структурных изменений. Никто про это не говорил, чтобы Томск был куда-то присоединен», – сказал Толоконский журналистам во время рабочей поездки в Томск.

В свою очередь губернатор Томской обл. Виктор Кресс сказал журналистам, что пока неясно, по какому принципу будут формироваться новые агломерации, поэтому жителям региона «не надо серьезно волноваться».

«Надо понять, по каким вопросам, ради каких интересов, на какой основе будут создаваться эти 20 агломераций», – сказал Кресс, добавив, что «вынашивает идею создания агломерации Томск-Северск-Томский район для решения чисто инфраструктурных вопросов».

«Например, проблему с пробками одна Москва без интеграции с Московской обл. не решит. Многие транспортные проблемы Томска можно решить только сообща с Томским районом», – подчеркнул томский губернатор.

Ранее председатель областной Думы Борис Мальцев выразил мнение, что Томская обл. еще может использовать свой шанс и создать собственную агломерацию. По словам Мальцева, томский губернатор поручил своим подчиненным изучить опыт красноярцев, которые сейчас являются лидерами в Сибири по разработке программы создания агломерации. Мальцев с 2003г. выступал за создание Томской агломерации путем объединения областного центра с соседними Северском и Томским районом.

Общая площадь территории Томской обл. -314,4 тыс.кв.км. Общая численность населения – 1034,9 тыс.чел., более 500 тысяч из которых проживают в областном центре – г.Томске. Сергей Леваненков

Российская детская клиническая больница (РДКБ) 25 нояб. празднует свой маленький юбилей – 25-летие открытия. За это короткое время клиника стала одним из передовых многопрофильных медучреждений России, где у самых безнадежных маленьких пациентов появляется шанс на долгую и счастливую жизнь. Об истории становления больницы, внедрении передовых и оригинальных технологий, о системе снижения младенческой смертности в России, а также о своей семье, увлечениях и друзьях корреспонденту РИА Новости Татьяне Степановой рассказал главный врач РДКБ, председатель правления Ассоциации детских больниц Николай Ваганов, которому в будущем году исполнится 70 лет.

• В этом году Российской детской клинической больнице исполнилось 25 лет, всего лишь четверть века. Но РДКБ за этот короткий срок сумела заявить о себе очень громко. Николай Николаевич, расскажите историю становления клиники, и как Вам удалось добиться таких результатов за короткий срок?

• У нас нет даты рождения, у нас есть дата открытия. Открытие было бесконечным, потому что больница строилась 20 лет и первые пациенты появились в конце 1986г. Их было не много: 21 или 22 чел.

Вы правы, 25 лет это немного в масштабах нашей медицины, истории. Но, тем не менее, за 25 лет нам удалось превратиться в учреждение, которое является одним из ведущих и по объему оказываемой помощи, и по качеству оказываемой помощи, по востребованности населением, прежде всего детским, и по многопрофильности.

Я могу утверждать, что мы являемся передовым медицинским учреждением в России, как по многопрофильности, по объемам оказываемой помощи, так и по высоким медицинским технологиям.

Развитие некоторых специализированных видов помощи получило начало в Российской детской клинической больнице. Мы, по сути, единственное учреждение в стране, которое в таком объеме занимается детской трансплантацией почек. У нас есть отделение трансплантации костного мозга, у нас есть уникальное отделение челюстно-лицевой хирургии с выдающимися результатами. Я думаю, что в этой череде можно назвать отделение микрососудистой реконструктивной хирургии – очень интересные технологии используются в этих отделениях. Отделение рентгенохирургических методов лечения – единственное коечное отделение в стране. У нас оригинальные методики лечения сахарного диабета и, вообще, очень мощно развито эндокринологическое направление.

Я уже не говорю про онкогематологию на 150 коек для лечения детей со злокачественными новообразованиями. Это уже самостоятельное направление, и по масштабам равных нам институтов в стране нет. Даже институт детской онкологии и гематологии на Каширском шоссе уступает нам в объемах оказываемой помощи.

• Сколько детей ежегодно проходят лечение в РДКБ?

• В этом году мы вышли на рекордный уровень. Более 18 тысяч детей были госпитализированы и получили лечение в нашей больнице, проведено около семи тысяч оперативных вмешательств. Я могу сказать, что десять лет назад в больницу госпитализировалось 9,5-10 тысяч детей. То есть, объем доступности возрос более чем в два раза. И количество операций за эти десять лет тоже увеличилось примерно в два раза.

• А с чем это связано?

• В начале 2000гг. мы пристроили роскошный операционный блок на 12 операционных столов, который позволил нам резко увеличить хирургическую активность в нашей клинике. Если в конце 90если это было 3,5-4 тысяч операций в год, то в этом году мы выйдем на 7 тысяч операций.

• Николай Николаевич, работая в свое время в минздраве СССР, Вы внедрили систему снижения младенческой смертности. Как Вы оцениваете эти результаты, и в каком направлении, на Ваш взгляд, еще можно было бы поработать сегодня в стране?

• Я хочу уточнить, что проблема младенческой смертности, она не началась с Советского Союза. Я двадцать с лишним лет работал в Карелии главным педиатром, и там отрабатывались многие технологии по снижению младенческой смертности. И когда меня перевели в минздрав Советского Союза, и было поручено заниматься проблемой младенческой смертности, тогда были созданы методические, организационные и научные основы по снижению младенческой смертности в СССР и далее в Российской Федерации. В конце 80гг. была организована беспрецедентная акция по спасению детей в республиках Средней Азии в летнее время. В июле, в авг. и в сент. из всех республик СССР направлялись бригады врачей и медсестер в эти республики. И за эти годы удалось заметно снизить младенческую смертность.

Моя кандидатская диссертация, которую я защитил в 1991г., как раз была посвящена региональным программам снижения младенческой смертности в СССР. Докторская диссертация, которую я защитил в 1996г., была посвящена стратегии службы охраны материнства и детства в период социально-экономических реформ. Заложенные в конце 80начале 90гг., они постепенно и привели к такому показателю младенческой смертности, как сейчас: 8,2 случая на тыс. жителей в 2009г. и в этом году, по предварительным данным, этот показатель будет ниже восьми. Снижение произошло с показателя 19,9 на тыс. жителей, и это очень серьезный показатель качества работы в системе охраны материнства и детства.

Не только педиатры занимаются снижением младенческой смертности, но и акушеры-гинекологи, реаниматологи, анестезиологи, специалисты перинатальной медицины. Очень многое в это время сделано по внутриутробной диагностике очень серьезных заболеваний.

Сейчас этот показатель, который я назвал, находится на среднеевропейском уровне. 20 регионов сегодня имеют показатель ниже пяти на тыс. родившихся.

Но печально то, что по-прежнему очень большая доля (16%-17% детей) погибает вне стационара. Почему дети погибают? Не потому, что не оказывается помощь, а потому, что у нас довольно большая прослойка семей, которые рожают детей и не обращают внимание на них, поздно обращаются за медицинской помощью, либо обращаются уже тогда, когда спасти невозможно или довезти до больницы невозможно. А если взять такую территорию, как скажем Якутия, там по три-четыре дня вообще невозможно бывает долететь из какого-то небольшого пункта. И таких территорий в России немало: Иркутская, Архангельская обл., Республика Коми, Хабаровский край.

К сожалению, есть семьи, где так ухаживают за детьми, а вернее приводят их до такого состояния, что дети гибнут от голода. Убийств, к сожалению, тоже немало в последнее время.

• Николай Николаевич, насколько известно из Вашей официальной биографии, Ваши родные и близкие имеют самое непосредственное отношение к медицине. Расскажите подробнее о своей семье.

• У меня мальчик и девочка. Им уже много лет. Младшей Маше 36 лет исполнилось. Она работает в моей больнице клиническим фармакологом. Она занимается мониторингом всевозможных реакций и лекарственными средствами. У нас есть мониторинг особых лекарств, которые мы ввозим, нам разрешило минздравсоцразвития страны использовать отдельные незарегистрированные в России препараты по специальной программе.

Жена моя акушер-гинеколог, а муж Маши работает на магнитно-резонансном томографе – лучевой диагност.

А сын у меня живет и работает в Мурманске, на кораблях плавает, имеет семью и двух приемных детей. У Маши тоже двое девочек.

• Из-за Вашей большой загруженности как часто Вы видите своих внучек?

• Раз в месяц может быть. Летом чаще, потому что на даче собираемся.

• Как вы любите отдыхать и проводите свое свободное время?

• Только активный отдых, как правило, это спорт, сейчас это теннис. Я думаю, что если моя спортивная жизнь началась с 13 лет, а сейчас мне почти 70, можете посчитать, сколько я в активном спорте. Я не представляю свою жизнь без этого рода занятий.

• Может быть, у вас есть специальные приемы, благодаря которым Вы всегда находитесь в тонусе?

• Вот эта менеджерская работа она, конечно, очень много энергии забирает. Я переживаю за любые недостатки. Поэтому два раза в неделю я переключаюсь и выхожу с друзьями на теннисный корт. С 1991г. я начал играть в теннис, а поскольку я человек соревновательный, то у меня, наверное, набралось уже 50 кубков, если не больше, завоеванных на различных соревнованиях.

Энергию я еще черпаю от друзей. Я считаю, что у меня есть качества, которые притягивают людей и позволяют находить среди них настоящих друзей.

То, что я главный врач больницы – это моя служебная обязанность, может, это многих и привлекает: здесь проконсультировать, там пролечить. Посмотрим, когда я не буду главным врачом, сколько останется у меня друзей…

«МегаФон» открыл офис за полярным кругом, в г.Лабытнанги Ямало-Ненецкого автономного округа. В компании поясняют, что таким образом оператор развивает свои розничные каналы. По планам «МегаФона» через два года количество контрактов, заключенных в собственной сети, должно вырасти вдвое – с 30% до 60%.

Население Лабытнанги насчитывает 27 тыс.чел. по данным за прошлый год. В городе работают 11 общеобразовательных учреждений, школа искусств, шесть библиотек, а также филиал Тюменской архитектурно-строительной академии.

«Развивая мобильную сеть и внедряя новые технологии, оператор решает приоритетную задачу – предоставить качественный клиентский сервис жителям всех регионов России, – пояснили свой выбор в «МегаФоне». – Именно поэтому «МегаФон» развивает собственную розничную сеть не только в крупных мегаполисах и городах-миллионниках, но и в самых отдаленных районах страны. Новый офис в заполярном г.Лабытнанги – очередной пример практической реализации этого плана».

На данный момент на территории России действует более 2,3 тыс. салонов «МегаФона», до конца этого года, по планам компании, их число вырастет на 100. Общая сумма финансирования собственной розницы (без учета партнерских салонов) в 2009-10гг. составила 4,285 млрд. руб. К концу 2011г. число собственных точек розничных продаж увеличится до 3 тыс.

«Сейчас 30% контрактов заключается через нашу собственную сеть, через два года этот показатель вырастет вдвое, до 60%», – прогнозирует глава розничной сети «МегаФона» Михаил Золотовицкий.

Тем не менее, как отметил начальник департамента продаж и обслуживания ОАО «МегаФон» Игорь Майстренко, оператор продолжит сотрудничать с мультибрендами, потому что «в одиночку всю абонентскую аудиторию не охватить». Также г-н Майстренко добавил, что на строительство одного собственного салона у компании уходит около месяца.

Остальные члены «большой тройки» также так или иначе присутствует за полярным кругом, но в Лабытнанги офисов, кроме «МегаФона», больше ни у кого нет.

«У нас есть собственный салон в Сургуте (ХМАО), – говорит пресс-секретарь «ВымпелКома» Анна Айбашева. – В ЯНАО мы работаем через дилеров. Мы не планируем существенно увеличивать количество брендированных салонов и считаем, что в наст.вр. их количество оптимально для бизнеса. Однако будем анализировать расположение салонов и в случае необходимости переносить их в более привлекательные места с точки зрения продаж и предоставляемых услуг». По данным «Билайна», у оператора работает более 5 тыс. салонов, включая офисы и брендированные торговые стойки в местах с высокой проходимостью.

«Розничная сеть МТС управляет несколькими собственными салонами за Северным полярным кругом: в Новом Уренгое, Салехарде, Нарьян-Маре, Норильске, Мурманске. Самый северный салон – в Норильске, – рассказала начальник отдела по работе с регионами МТС Валерия Кузьменко. – В ЯНАО у МТС действует четыре собственных салона (без учета франчайзинга): два в Ноябрьске и по одному в Салехарде и Новом Уренгое. В 2011г. мы планируем открыть в ЯНАО еще четыре салона». У МТС работает 2,26 тыс. собственных салонов. Всего розница МТС управляет 3,3 тыс. салонов с учетом франчайзинга. «До конца года планируем открыть еще 55 салонов», – сообщила Валерия Кузьменко.

Гендиректор информационно-аналитического агентства Telecomdaily Денис Кусков отмечает, что вся «большая тройка» стремится создавать собственные центры обслуживания абонентов, но идет к этому разными путями. «У МТС есть своя сеть РТК, «ВымпелКом» пока обходится продажами в ритейлерских сетях «Связного» и «Евросети», хотя потихоньку открывает и собственные центры. «МегаФон» также создает свою розницу. Прежде всего, конечно, они будут открываться в крупных городах. В небольших населенных пунктах более целесообразно работать через местных дилеров. Поэтому открытие салона в Лабытнанги можно считать некоторым креативом, и рассчитывать там на загрузку, как в Москве или Самаре, оператору явно не приходится», – отмечает аналитик.

Иркутские власти предложили федеральному центру отказаться от паритетного финансирования особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Ворота Байкала» и ввести вместо него схему, согласно которой центр возьмет на себя 80% затрат на создание ОЭЗ, а регион – 20%, говорится в сообщении иркутского правительства в среду.

Ранее федерация и регион договорились о том, что они возьмут на себя по 50% затрат на создание инфраструктуры ОЭЗ. «Правительство Иркутской обл. обращается в правительство РФ с предложением установить софинансирование особой экономической зоны «Ворота Байкала» в соотношении 80% (1,84 млрд. руб.) из федерального бюджета и 20% (460 млн. руб.) из регионального бюджета», – говорится в сообщении правительства.

По данным властей, в Бурятии доля республиканского бюджета на создание ОЭЗ составляет 24%, федерального – 76%, в Алтайском крае доля краевого бюджета составляет 5%, федерального – 95%.

О причинах, побудивших иркутские власти пересмотреть схему финансирования ОЭЗ, ничего не сообщается.

Согласно первоначальным планам властей, ОЭЗ «Ворота Байкала» должна была разместиться в Иркутском районе. Сейчас речь идет о том, чтобы создать ОЭЗ в Слюдянском районе на юге Байкала, где предполагается развивать горнолыжный туризм и строить отели.

Акционеры ОАО «Красноярская ГЭС» на внеочередном общем собрании 17 нояб. 2010г. рассмотрели вопросы выплаты дивидендов по результатам 2009г. и за I пол. 2010 фин.г. Как говорится в сообщении компании, решение по этим двум вопросам «не принято», передает РБК.

Акционерам было предложено проголосовать за предложение выплатить дивиденды по обыкновенным акциям Красноярской ГЭС по результатам I пол. 2010г. в 5,27 руб. на одну обыкновенную акцию и за 2009г. в 9,44 руб. на одну обыкновенную акцию компании.

В мае 2010г. совет директоров Красноярской ГЭС рекомендовал общему годовому собранию акционеров принять решение не выплачивать дивиденды за 2009г. по обыкновенным акциям и направить чистую прибыль за 2009г. в 3,7 млрд. руб. на проекты развития ГЭС.

Красноярская ГЭС по установленной мощности (6 тыс. мвт.) занимает второе место в России после Саяно-Шушенской ГЭС. Средняя многолетняя выработка станции составляет 18,25 млрд. квтч., что покрывает около половины потребностей Красноярского края в электроэнергии. Контрольный пакет акций станции принадлежит крупнейшей российской частной энергетической компании «ЕвроСибЭнерго», входящей в En+ Group. Чистая прибыль Красноярской ГЭС по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в I пол. 2010г. выросла в 2,8 раза – до 2,061 млрд. руб.

Лесные филиалы Группы «Илим» в Братском и Усть-Илимском районах подвели итоги лесовосстановительных работ. Всего в 2010г. на эти цели Группа «Илим» выделила свыше 43 млн. руб.

В Усть-Илимске на мероприятия по восстановлению леса в этом году выделено 21 млн. руб. В рамках искусственных лесовосстановительных работ были выполнены посевные и посадочные работы на территории 1500 га. Из них засеяно семенами 1200 га, сеянцы сибирской сосны посажены на 294 га.

Кроме того, специалисты филиала провели уход за лесными культурами, посаженными ранее, на территории в 1426 га. В рамках мероприятия по содействию естественному возобновлению леса был произведен уход за подростом на делянах и минерализация почвы для лучшего произрастания семян на площади 9737 га.

Свыше 22 млн. руб. было выделено на проведение лесовосстановительных работ в Братском районе. В рамках искусственных лесовосстановительных работ специалисты предприятия выполнили посевные и посадочные работы на территории 1102 га. Из них почти 843 га засеяно семенами, а на 259 га посажены сеянцы сосны.

Также специалисты отдела лесного хозяйства ухаживали за лесными культурами, посаженными ранее. Всего уход за лесом выполнен на территории в 1040 га. Так, уход за подростом, оставшимся на делянах после рубки леса, и минерализация почвы для улучшения произрастания семян произведены на площади 5369,22 га.

Рубки ухода в молодняках выполнены на площади 690 га на сумму 4 млн. руб.

В настоящий момент в обоих филиалах идет подготовка почвы для лесовосстановительных работ 2011г. Всего будет подготовлена почва на площади 2120 га в Братском и 1034 га в Усть-Илимском районах.

Справка:

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сент. 2006г. в Санкт-Петербурге. В 2007г. к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» структурированы по продуктовому и географическому принципу и включают бизнес-ед. «Илим Запад» и «Илим Восток».

Бизнес-ед. «Илим Запад» включает активы Группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в г.Коряжме (Архангельская обл.), предприятия лесообеспечения и региональные сервисы, а также гофрозавод в Ленинградской обл.

В бизнес-ед. «Илим Восток» входят активы Группы «Илим», расположенные в Иркутской обл. и Красноярском крае: филиалы в г.г. Братск и Усть-Илимск, лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах.

Отдел информации Группы «Илим»

ОАО «МРСК Сибири» выделит в будущем году 200 млн. руб. на замену кабельных сетей в регионе, большинство из которых устарело, говорится в среду в сообщении пресс-службы правительства региона со ссылкой на слова гендиректора ОАО «МРСК Сибири» Александра Антропенко, передает РИА «Новости».

«Заявление было сделано во вторник на встрече с главой Тувы Шолбаном Кара-оолом, где Антропенко представил премьеру республики нового управляющего директора ОАО «Тываэнерго» Вадима Пешкурова», – говорится в сообщении.

Антропенко назвал обновление электросетей республики основной задачей компании.

«Гендиректор ОАО «МРСК Сибири» отметил, что главная задача его компании в Туве заключается в модернизации устаревшего на 80% электросетевого оборудование региона, чтобы обеспечить надежное функционирование данного комплекса республики», – говорится в сообщении.

Пресс-служба отмечает, что новый управляющий директор ОАО «Тываэнерго» (дочернего предприятия ОАО «МРСК Сибири») до этого назначения работал заместителем начальника департамента эксплуатации и ремонта МРСК.

«Глава республики потребовал у нового директора компании обеспечить прозрачность деятельности ОАО «Тываэнерго», в частности, в вопросе кадровой политики, потому что для предприятия стала нормой частая сменяемость руководителей – минимум два раза в год», – говорится в сообщении.

По данным пресс-службы, Антропенко в ходе беседы предложил вернуться к идее строительства малых гидроэлектростанций, что, по его убеждению, позволит не только решить проблему энергодефицита в регионе, но и существенно – почти на 45% снизить тарифы на тепловую и электрическую энергию для потребителей.

Крупнейший российский производитель молочных продуктов компания «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) купила предприятие «Молоко Исилькуля», расположенное в Омской обл. Как говорится в пресс-релизе ВБД, покупка нового предприятия позволит компании значительно укрепить позиции в стратегически важном регионе, продолжить экспансию на рынок Сибири и оптимизировать логистические расходы компании на востоке страны.

Сделка уже получила одобрение Федеральной антимонопольной службы. Стоимость сделки стороны не раскрывают. По оценке участников рынка, она не превышает 10 млн.долл.

«Молоко Исилькуля» образовано на базе производственных мощностей ОАО «Вита» и выпускает молочную продукцию (молоко, сметана, кефир, сливки, творог, ряженка) под торговой маркой «Утренняя зорька».

Отметим, что в Омской обл. производится около трети всего объема сырого молока в Западной Сибири. В этой области ВБД с 2006г. владеет крупнейшим местным предприятием – «Манрос-М», расположенным в Омске.

До этой сделки ВБД владела 37 предприятиями в России, на Украине, в Киргизии, Узбекистане.

Стенографический отчёт о заседании президиума Государственного совета, 23 нояб. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, уважаемые коллеги!

Как мы с вами и договаривались, сегодня мы посвятим наше заседание президиума Государственного совета развитию жилищно-коммунального хозяйства.

Если вы обратили внимание, я сейчас стараюсь таким образом выстраивать свой рабочий график, чтобы, скажем, месяц или некое большее количество времени специально направленно посвящать одной теме, потому что, как показывает опыт, это даёт определённый эффект, когда все вместе, что называется, в одном направлении двигаются.

Поэтому в рамках работы по развитию ЖКХ мы с вами уже кое-что обсуждали, тем более что качество коммунальных услуг, обоснованность роста тарифов, всякие проблемы, которые возникают вокруг ЖКХ, волнуют практически всех граждан нашей страны.

С кем бы я ни общался и в режиме прямого контакта, когда езжу в регионы, с людьми на улицах разговариваю, и в режиме видеоконференций, например, вчера, больше всего вопросов всегда задают по ЖКХ. Поэтому жалоб на эту сферу предостаточно, проблем предостаточно и идей немало, как улучшить работу.

В октябре на заседании Совета по развитию местного самоуправления мы говорили о реформировании системы управления жилищным фондом и тех трудностях, с которыми связано становление института управляющих организаций. И действительно, у нас нередки случаи, когда управляющие организации исправно собирают деньги с потребителей, несвоевременно оплачивают поставленные коммунальные ресурсы. Необходимо, безусловно, чётко определить стандарты их деятельности и требования по качеству предоставляемых услуг.

Первым шагом в этом направлении стало недавнее утверждение Правительством порядка раскрытия информации такими организациями. Сегодня Госдума в первом чтении по моему поручению будет рассматривать отдельный законопроект, касающийся именно стандартов качества и ответственности управляющих компаний.

Напомню, что в соответствии со статьёй 161 Жилищного кодекса сами граждане определяются со способом управления многоквартирным домом. И у нас практически больше 80 процентов людей уже свой выбор сделали. При этом часть людей выбрала непосредственное управление – это приблизительно треть собственников, а часть людей выбрала управляющую организацию – это около 40 процентов. Преимущества и недостатки таких схем можно ещё раз посмотреть.

Сегодня, находясь здесь, в Сыктывкаре, я тоже посетил одно из жилищных товариществ и по итогам осмотра и беседы позвал председателя жилищного товарищества к нам на заседание. Полина Яковлевна обещала рассказать нам о том, какие проблемы существуют в этой сфере, – что называется, информация от непосредственных тружеников этой сферы. Так что давайте послушаем.

Теперь по ещё одной неотложной задаче – это проведение капитального ремонта жилищного фонда. Сегодня более четырёх с половиной миллиона граждан России проживает в ветхом или аварийном жилье, причём мы с вами понимаем – эта цифра занижена, и занижена по вполне практическим соображениям. Просто если мы реальную цифру назовём, то масштабы бедствия будут ещё больше, и в этом случае мы должны будем предпринимать очень быструю реакцию, к которой мы ещё пока не готовы, это абсолютная правда.

Поэтому мы должны, конечно, двигаться в сторону уменьшения объёма ветхого жилья и по мере возникновения экономических предпосылок переводить в этот фонд и другие жилые помещения, которые де-юре рассматриваются как нормальные, а де-факто зачастую на них страшно смотреть, в том числе и здесь, в Сыктывкаре, такие есть.

Износ жилья прямо влияет, естественно, на рост эксплуатационных расходов и перерасход коммунальных ресурсов, не говоря уже о низком благоустройстве такого жилья, особенно, конечно, это касается малых городов, сёл. По тем данным, которыми мы располагаем, в капитальном ремонте нуждаются до 40 процентов жилых домов, но, опять же, эта цифра требует ещё окончательной оценки.

Между тем до сих пор не выработано долгосрочное решение по механизмам финансирования капитального ремонта. Принятый в 2004 году Жилищный кодекс возложил эту ответственность на собственника, что, в общем, естественно, это во всём мире так, не уточнив при этом, откуда брать средства, потому что у нас собственники разные: есть те, которые способны платить, таких, к сожалению, не так много, и есть те, кто сам платить за капитальный ремонт не способен.

В качестве временной меры была создана государственная корпорация «Фонд реформирования ЖКХ», и я рассчитываю услышать от вас предложения, как решать эту задачу. И, собственно, по госкорпорациям мы тоже неоднократно разговаривали с руководителями регионов, я говорил, – все оценивают работу этой корпорации как вполне успешную и, может быть, одну из немногих государственных корпораций, результаты деятельности которой обычные граждане могут потрогать руками.

Далее. Конечно, нужно формировать и у самих собственников чувство ответственности за общее имущество. Это тоже, к сожалению, подрастратили, особенно в многоквартирных домах, и понимание необходимости нести соответствующие расходы. Это действительно то, что должно объединять людей: желание жить в чистом подъезде, пользоваться исправным лифтом, получать нормальную воду. Здесь никаких сомнений быть не должно, это действительно предмет общей озабоченности.

Но люди при этом должны быть уверены, что деньги, которые они собирают, пошли на ремонт и благоустройство именно их дома, а не были тонким слоем размазаны по беспредельного размера коммуналке в том или ином населённом пункте или просто потрачены не по назначению.

Состояние коммунальной инфраструктуры у всех нас вызывает очень серьёзную озабоченность. По экспертным оценкам, свой нормативный срок отслужили более 60 процентов основных фондов коммунального хозяйства. Если сейчас этим не заняться, через 5–7 лет наступит катастрофа. Поэтому усилия, которые мы до сих пор предпринимали, нужно радикально интенсифицировать. Нужно искать деньги на это, самые разные – не только федеральные, не только региональные. Бизнес развивать, наших граждан стимулировать.

Мы уже говорили в рамках Комиссии по модернизации, которая была в Татарстане, в Набережных Челнах, о том, что повышение энергоэффективности ЖКХ – это наш приоритет. За состояние коммунальной инфраструктуры по закону отвечают органы местного самоуправления. В принципе, именно эти органы должны заниматься модернизацией коммунальной инфраструктуры, но у них очень мало на это ресурсов, создавать условия для привлечения частных инвесторов. Это нужно делать, безусловно, активнее. А органы государственной власти и регионов, и Российской Федерации должны им в этом активно помогать.

Хотел бы обратить внимание руководителей регионов и муниципальных образований на такой инструмент, как комплексная программа развития коммунальной инфраструктуры. Это, кстати, требование Закона о регулировании тарифов. Они должны быть, эти комплексные программы, разработаны и увязаны с долгосрочными планами развития городов и посёлков. Опираясь на эти программы, частные коммунальные операторы могут тогда планировать инвестиции. Но пока этим инструментом пользуются лишь отдельные территории. Такие программы реализуются в считанном количестве регионов: Новосибирской области, Оренбургской области. Практически нигде больше.

Рациональное использование коммунальных ресурсов возможно только на основе их правильного учёта. Это тоже тема, которую мы неоднократно затрагивали. Однако ни муниципалитеты, ни коммунальные организации зачастую вообще не понимают, что происходит вокруг, то есть не располагают данными о реальных объёмах поставленных им ресурсов, соответственно, объёмах потреблённых ресурсов, о суммах начисленных платежей, размере задолженности.

Как результат, наши граждане, наши потребители, получают по несколько счетов. Это действует просто крайне раздражающе. Мало того, что тарифы растут, что, к сожалению, в некоторых случаях неизбежно, так ещё и приносят какие-то липовые или двойные счета. Я понимаю эмоции наших людей, а это уже наша с вами непосредственная ответственность, это даже не вопросы тарифообразования, это вопрос аккуратности счёта.

Думаю, что люди не должны оплачивать безалаберность коммунальщиков и расхлябанность в системе местного самоуправления, поэтому есть неплохая идея создания единых муниципальных баз данных. В таких базах могла бы храниться информация по всем направлениям, причём в режиме постоянной актуализации, и об объёмах поставленных ресурсов, и об истории платежей: кто как платит, у кого какие проблемы. Это должно облегчить и контроль за обоснованностью начисленных сумм. Мы это обсуждали уже на Комиссии по модернизации.

Эти умные системы учёта должны внедряться повсеместно и в максимально короткие сроки, но в то же время эти умные системы учёта должны быть рациональными, они не должны быть оторваны от практики, и они не должны приводить к росту платежей со стороны граждан, потому что, к сожалению, можно уйти и в эту сторону. Системы будут созданы, но в результате граждане будут ещё большую нагрузку нести. Это неприемлемо.

Ещё одна тема – это повышение компетентности специалистов ЖКХ. Всё усложнилось: много документов, много новых видов техники, много новых программ, поэтому в ЖКХ должны работать, безусловно, компетентные люди. Здесь нужно подумать и о курсах повышения квалификации, об обучающих программах различного рода.

И последнее по времени, но не по значимости. Все структуры – и федеральные, и региональные, и муниципальные – должны объяснять людям свою позицию, должны объяснять, что предполагается делать. Говорить и об изменениях в законодательстве, и о преимуществах современного учёта ресурсов, и о новых подходах к повышению энергоэффективности. Потому что без разъяснения этих вопросов мы будем топтаться на месте.

Начнём работу.

Слово для основного доклада – губернатору Новосибирской области Василию Алексеевичу Юрченко.

В.ЮРЧЕНКО: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники заседания!

Вопросы, связанные с работой жилищно-коммунального комплекса, развитием его инфраструктуры, касаются абсолютно всех наших граждан. По тому, насколько бесперебойно работают системы водоснабжения, электроснабжения, теплоснабжения, в каком состоянии находятся дома и дворы, насколько эффективно граждане могут решать свои жилищно-коммунальные вопросы, судят об эффективности власти в целом, независимо от её уровня.

Мы понимаем обеспокоенность граждан ростом тарифов, их непрозрачностью, а также сложностью систем управления в жилищно-коммунальной сфере. Рабочая группа Госсовета попыталась рассмотреть и отразить в докладе весь комплекс проблем жилищно-коммунального хозяйства. Я благодарю всех членов рабочей группы за интенсивную и заинтересованную работу. В оценке ситуации и выработке предложений принимали участие федеральные министерства и ведомства, представители регионов, хозяйствующие субъекты, учёные и специалисты, и результат этой работы предоставляется вашему вниманию в виде доклада и ряда приложений к нему.

Анализируя опыт развития жилищно-коммунального комплекса страны в целом и отдельных регионов, члены рабочей группы пришли к важному выводу. Невозможно говорить об устойчивом развитии современной инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства, если принимаемые по этому поводу решения не ориентированы на конечного потребителя услуг, в первую очередь гражданина. Ведь услугами жилищно-коммунального комплекса пользуется каждый из нас независимо от возраста и рода деятельности. Поэтому рабочая группа при подготовке доклада, выявлении основных проблем и поиска их решения поставила в центр внимания гражданина – потребителя услуг, его возможности по осуществлению платежа, его потребности и претензии к текущему состоянию ЖКХ. Логика доклада строится именно по этой схеме.

Обозначив проблемы потребителя услуг ЖКХ, мы выходим на системные проблемы отрасли, на понимание необходимости сбалансированного развития и жилищного фонда, и коммунальной инфраструктуры. Только в этих условиях можно будет достичь реального эффекта для потребителя. Сегодня потребитель в своих справедливых претензиях заявляет о необоснованном росте совокупных платежей за жилищно-коммунальные услуги и отсутствии взамен растущей платы адекватного качества услуг, отсутствии реальных инструментов влияния на управляющие компании и возможности построения с ними цивилизованных отношений, отсутствии реальных возможностей управления собственным потреблением коммунальных услуг и, как следствие, отсутствии мотивации к энергосбережению. Все эти претензии потребителя и определили для нас те проблемные зоны, где надо принимать быстрые и эффективные решения.

Сегодня базовой проблемой, тормозящей развитие жилищно-коммунального комплекса, является отсутствие связи между качеством жилищно-коммунальных услуг и ростом совокупного платежа за эти услуги. Потребитель руководствуется принципом «если я плачу больше, то хочу и получать услуги лучшего качества», и это естественное желание гражданина.

Однако сегодня рост платежа за коммунальные услуги обусловлен, к сожалению, не повышением качества и надёжности предоставления услуг, а борьбой с текущими проблемами и неэффективностью управления хозяйством, а также технологической отсталостью и изношенностью оборудования. Так, например, одной из причин роста коммунальных тарифов является включение в них расходов на обслуживание заёмных средств, которые ресурсоснабжающие организации вынуждены брать на покрытие имеющейся дебиторской задолженности. А ведь суммы задолженности и средства, потраченные на обслуживание заёмных денег, – это потенциальный источник инвестиционных ресурсов. К слову, дебиторская задолженность возникает как в связи с неплатежами потребителей и низкой ответственностью собственников жилья, так и в связи с недобросовестным поведением некоторых управляющих компаний, допускающих просрочки или иногда вообще неплатежи.

Другая причина роста тарифов – всё возрастающая изношенность оборудования. В результате идёт повсеместное производство излишнего количества коммунальных ресурсов. Потребители не управляют своим потреблением, существующие объекты и теплоцентрали в основной своей массе настолько изношены, что в итоге мы отапливаем улицы.

В этом же ряду находится проблема крайне низкой энергоэффективности сферы ЖКХ. При производстве коммунальных услуг используется излишнее количество энергетических ресурсов ввиду применения устаревших технологий их производства. Также есть большие потери ресурсов в процессе их доставки до конечного потребителя.

И, наконец, следующий значительный блок проблем, связанный с ростом тарифов, – это неэффективное расходование инвестиционных средств на развитие систем коммунальной инфраструктуры. Это происходит из-за отсутствия сбалансированных, выверенных стратегических планов развития территорий и инженерных коммуникаций.

Таким образом, текущая ситуация с ростом тарифов напоминает бег по кругу. Потребители услуг справедливо возмущаются их низким качеством и неоправданно высокой стоимостью, а производители услуг не могут заниматься повышением их качества и модернизацией из-за систематического недофинансирования и отсутствия инвестиций.

Рабочей группой Госсовета проведён анализ тенденции развития жилищно-коммунального комплекса на основе сравнения моделей инерционного, инновационного, социально ориентированного развития. Результаты анализа показывают, что если ничего не делать и оставить всё как есть, то на выходе мы получим непредсказуемый рост стоимости жилищно-коммунальных услуг, основной эффект от которого уйдёт на дальнейшее латание дыр. Отказ от модернизации, внедрения новых технологий приведёт к масштабированию расходов на аварийно-восстановительные работы, которые, как показывает практика, однозначно будут выше расходов на планово-предупредительные ремонты. Чтобы не допустить такой ситуации, есть только один путь – модернизация жилищно-коммунального комплекса, создание и развитие современной инфраструктуры ЖКХ, повышение качества и надёжности предоставляемых услуг.

Какие же шаги предлагаются рабочей группой для достижения этих целей? Прежде всего необходимо выстроить долгосрочное тарифное регулирование и обеспечить переход к долгосрочным инвестиционным программам. Эти программы обеспечат инвестиционную привлекательность отрасли в обмен на чёткие и понятные обязательства ресурсоснабжающих организаций по повышению эффективности деятельности, надёжности и качества оказываемых услуг. При этом необходимо ввести систему чёткого контроля исполнения обязательств, включая возможность корректировки тарифов в случае неудовлетворительных показателей надёжности и качества услуг, а также при отклонениях в реализации долгосрочных инвестиционных программ. Установив систему долгосрочных тарифов, будет значительно проще привлекать инвестиции в сферу ЖКХ; формировать дополнительные источники финансирования, включая кредитование; использовать государственные и муниципальные гарантии; создавать отдельные кредитные программы для реализации проектов по модернизации основных фондов.

Во-вторых, необходимо формировать условия, побуждающие собственников жилья надлежаще содержать объекты своей собственности. В их числе разработка механизмов вовлечения собственников в финансирование капитального ремонта многоквартирных домов путём, например, внесения собственниками накопительных персонифицированных ежемесячных платежей на капитальный ремонт дома.

Однако такие механизмы ни в коем случае не должны затрагивать интересы финансово незащищённых категорий граждан, малообеспеченных собственников жилья, ветеранов, инвалидов, многодетных семей. Для них должны быть применены механизмы государственной поддержки в форме гарантий и бюджетного софинансирования. То же самое касается и собственников низкокачественного, ветхого жилья. Если нам удастся реально вовлечь собственников в процесс накопления, контроля за эффективностью расходования накопленных средств через предполагаемый механизм персонификации платежей, если этот механизм будет простым, понятным и прозрачным для граждан, мы сможем на практике обеспечить взаимную ответственность собственника и управляющей компании друг перед другом. В таких условиях управляющая компания будет вынуждена принимать все меры, направленные на повышение качества своих услуг, иначе собственник просто не будет нуждаться в такой управляющей компании.

Для повышения ответственности производителей коммунальных услуг необходимо, во-первых, создать условия, в том числе законодательные, для широкомасштабного развития конкуренции в области управления многоквартирным домом, в том числе через внедрение рейтингов наиболее эффективных и неэффективных управляющих компаний.

Во-вторых, повысить требования к качеству деятельности управляющих компаний, а также их ответственность за нарушение этих требований, в том числе через стандартизацию качественных и количественных параметров услуг, оказываемых населению. Необходимо законодательно закрепить минимальный набор требований, которым должна соответствовать управляющая организация: по составу активов, перечню обязательных работ и услуг по управлению многоквартирным домом, квалификации персонала, гарантиям качества и надёжности своей деятельности, безопасности проживания граждан, а также ответственности перед потребителями за вред, причинённый своей деятельностью по управлению многоквартирным домом.

Крайне важно обеспечить доступность и простоту получения гражданами коммунальных услуг. Необходимо создавать информационные центры при муниципалитетах или при жилищных инспекциях. Эти центры будут консультировать граждан по вопросам оказания жилищно-коммунальных услуг и взаимодействия с управляющими компаниями, внедрять передовые технологии по сбору, хранению данных о потреблении коммунальных ресурсов, их стоимости и оплате.

Ещё один момент, на котором я хотел бы остановиться, – это совершенствование системы государственного регулирования отрасли и внедрения передовых технологий. Рабочей группой внесены предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность жилищно-коммунального комплекса. Предлагается разработка и принятие новых и внесение изменений в действующие федеральные законы, принятие комплексной программы реформирования и модернизации коммунального хозяйства. Необходимо также внести изменения в действующие требования технического, санитарно-эпидемиологического и экологического регулирования в сфере ЖКХ. Предлагается расширить контрольные полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации или жилищных инспекций, закрепить за ними функции по контролю управляющих компаний, в том числе их финансового состояния, соблюдения платёжной дисциплины за употреблённые ресурсы.

В отношении внедрения новых технологий. На наш взгляд, необходимо создать экономические механизмы, не оставляющие никакого иного, другого пути для участников рынка жилищно-коммунальных услуг, нежели путь модернизации. Например, принятие Федерального закона №261 об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности ввело серьёзные стимулы для энергосбережения в жилом хозяйстве: внедрение новых технологий и современных систем управления в сферах водоснабжения, водоотведения, в тепловых или энергетических сетях способно снизить себестоимость, повысить эффективность и, самое главное, качество жилищно-коммунальных услуг.

Так, например, в нашем регионе разработана и внедрена автоматическая система управления водоснабжением Новосибирска, мегаполиса площадью более 500 квадратных километров. Она позволяет обеспечивать синхронизацию работы насосно-фильтровальных станций, вести мониторинг параметров водоснабжения в разных точках города, контролировать качество и объём потребления питьевой воды. При очистке воды используются станции ультрафиолетового обеззараживания – это одна из современнейших технологий. Таким образом, мы надёжно обеспечиваем безопасность системы водоснабжения города с населением более полутора миллионов человек.

У нас также разработаны и успешно применяются альтернативные энергосберегающие технологии, которые особенно эффективны для малых предприятий жилищно-коммунального комплекса. В частности, использование водоугольного топлива повышает коэффициент полезного действия котлов до 80–85 процентов, а степень выгорания горючей массы углерода составляет 95–99 процентов. При этом процессы приёма, подачи и сжигания топлива полностью автоматизированы и происходят практически без участия человека, а сама технология обеспечивает сжигание на порядок ниже выбросов.

И последний пример. У нас успешно используется такая инновационная технология, как безразборная очистка систем отопления, водоснабжения. Это позволяет в значительной степени удешевить и повысить надёжность работы коммунальных сетей. Благодаря этой технологии можно быстро, а самое главное, недорого и эффективно очистить практически любые сети от накапливаемых внутри труб отложений, загрязнений любого характера. При этом обеспечивается восстановление теплопроводности, устраняются сверхнормативные потери, которые очень большие, особенно в тепловых сетях. Немаловажно, что при проведении очистки не нужно останавливать работу этих сетей.

В заключение хотел бы подчеркнуть, что формирование современной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса, ликвидация существующих болезней ЖКХ невозможна без системных мер. Именно принятие комплекса мер по повышению эффективности и модернизации жилищного фонда, всей коммунальной инфраструктуры, внедрение современных технологий управления и подготовки квалифицированных кадров способно, на наш взгляд, распутать сложный узел накопившихся проблем. Здесь очень важно время. Мы, решив эти задачи, дадим возможность эффективно использовать те технологии, которые есть у нас в стране, вовлечь промышленный потенциал в разработку и производство оборудования. И, самое главное, всей этой работой мы повысим качество услуг, которыми пользуются все наши граждане.

Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот этот закон, который сегодня Госдума в первом чтении рассматривает, – он сложный и большой. Надеюсь, что присутствующие здесь губернаторы знают о его существовании, кто-то, может, имеет и собственные позиции. Есть предложение, мы с Правительством посоветовались, – может быть, в рамки этого законотворческого процесса вовлечь ту рабочую группу, которая сегодня занималась подготовкой к заседанию президиума Госсовета. И эта межведомственная рабочая группа, которая занимается этим вопросом… Кто у нас её возглавляет?

Д.КОЗАК: На базе Комитета Госдумы по строительству и земельным отношениям Минрегион, Минэкономразвития активно участвуют. И, я думаю, будет правильно, чтобы подключилась рабочая группа для подготовки ко второму чтению.

Д.МЕДВЕДЕВ: Подключитесь, потому что законопроект сложный, большой, но и, безусловно, важный. И от того, как мы все поучаствуем, будет зависеть его качество. Здесь присутствующие губернаторы – это все люди опытные и понимающие, собственно, проблемы, которые имеет коммунальное хозяйство в масштабах региона и масштабах страны. Договорились.

(Обращаясь к В.Басаргину.) Виктор Фёдорович, Вам слово.

Повторяться не надо, естественно. По ключевым вещам, которые Вы хотели бы озвучить.

В.БАСАРГИН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Скажу, что мы тоже принимали активное участие в подготовке доклада, в анализе ситуации в жилищно-коммунальном комплексе. Мы с рабочей группой вывели формулу, по которой в ближайшее время должна происходить реформа жилищно-коммунального комплекса – это модернизация отрасли при сохранении управляемости динамики совокупного платежа граждан. То есть это две принципиальные вещи. С одной стороны, модернизация, с другой – управляемость совокупным платежом граждан.

Начну с самого сложного – это финансирование этого процесса. Вы уже, Дмитрий Анатольевич, отметили, что сегодня износ основных фондов ЖКХ более 60 процентов. И известно, что только на доведение их до нормативного состояния требуется более шести триллионов рублей. Таких средств, мы понимаем, сегодня у государства нет. Расходы консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации на ЖКХ в прошлом году составляли всего 860 миллиардов.

Сегодня нет смысла ставить вопрос о государственном финансировании в полном объёме. Поэтому главная задача сегодня, которую необходимо решить, – это привлечение частных инвестиций, включая средства населения. Задача государства, кроме софинансирования всех этих программ, – разработать такие методы и модели, которые создадут условия, при которых частные инвесторы захотят инвестировать отрасль.

Сегодня вопросы тарифного и концессионного законодательства практически решены. Заканчивается разработка Министерством регионального развития методик по установлению долгосрочных тарифов, разработке инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций и возврату инвестиций на вложенный капитал. Но в этой ситуации должны быть изменения и в смежных отраслях.

Сегодня доля платежей за энергоносители в объёме коммунальных услуг составляет 40–50 процентов. В этой ситуации только переход на долгосрочные договоры поставки топлива и электроэнергии открывает возможность для активного привлечения инвестиций. Другой возможности, к сожалению, не дано. Кроме того, необходимы операторы, владеющие современными управленческими технологиями, инновационными техническими решениями.

Приведу пример, мы в докладе это тоже отмечали, что в Челябинске для производства одной гигакалории нужно на три процента больше топлива, чем в сопоставимом по климату городе Эспоо в Финляндии, а потери при передаче тепла – в 3,7 раза выше у нас. Сейчас есть новые технологии и отечественно адаптированные зарубежные. Так, системы индивидуального отопления (то, что сегодня посмотрели) позволяют экономить 30–50 процентов затрат. В диагностике работ систем ЖКХ сегодня уже задействованы новые технологии, и мы сегодня на стенде эти приборы тоже показываем.

Модернизация – это в том числе и переход к более экологичным технологиям. Уже реализован ряд проектов: ветроустановки мощностью более 100 мегаватт в Архангельской области, в котельных, работающих на пеллетах в Вологодской и Новгородской областях. Вошли в практику тепловые насосы, работающие за счёт разницы температур. Но применение таких технологий сегодня требует отправной точки, и мы считаем, что такой отправной точкой, как говорится, стартёром запуска этих программ, должна быть разрабатываемая Министерством регионального развития комплексная программа улучшения жилищных условий населения и модернизации ЖКХ.

Главная цель – это привлечение внебюджетных средств для модернизации и реконструкции инфраструктуры ЖКХ. При этом следует особо подчеркнуть, что федеральные средства будут направлены на запуск механизмов стимулирования частных инвестиций. Главными элементами системы станут субсидирование ставок по кредитам на модернизацию и создание базового элемента – это программы комплексного развития, в рамках которых проекты сбалансированы по срокам и источникам финансирования. Не дожидаясь запуска наших программ. Вы знаете, что эти программы уже реализуются в Новосибирске, Ижевске, Тюмени, Нижневартовске. Наши расчёты показывают, что мероприятия программы способны привлечь в отрасль до двух с половиной триллионов рублей от инвесторов. Сегодня на каждый рубль федеральных денег эта программа предусматривает до восьми рублей внебюджетных средств. Кроме этого, мы считаем, что необходимо законодательное обеспечение ряда процессов.

Во-первых, нам необходим федеральный закон, задающий систему капитального ремонта многоквартирных домов, здесь уже это отмечалось. Принятие предлагаемого закона позволит перейти к системному решению давно назревшего вопроса, а именно: разработке региональных программ капитальных ремонтов, установлению требований к срокам и качеству их проведения, показателей достигаемой энергоэффективности. Законом будут чётко определены границы ответственности Федерации, регионов, муниципалитетов, а также непосредственно граждан за проведение ремонта. При этом решающее слово сегодня, какие формы применять (либо создание региональных фондов, либо принятие накопительных систем), будет оставаться за регионами, то есть мы предложим всю необходимую методическую поддержку в решении этого вопроса.

Сегодня следующий не менее важный вопрос: никакие системы финансирования не смогут заработать, если мы в ближайшее время не поднимем управляемость в жилищно-коммунальном комплексе, в жилищно-коммунальной сфере. Сегодня, Вы уже отмечали это, 46 процентов граждан признают неудовлетворительной работу управляющих компаний. При годовом обороте в ЖКХ трёх триллионов рублей у многих возникает соблазн прокрутить деньги в своих интересах, и так делают многие управляющие компании. В Архангельске только за 8 месяцев этого года разница между платежами, собранными с населения и переданными ресурсоснабжающим компаниям, составила 300 миллионов рублей. Всего задолженность управляющих компаний за ресурсы сегодня сопоставима с затратами на подготовку к зиме в год и составляет свыше 170 миллиардов рублей.

Здесь уже говорилось о первых шагах. Действительно, сегодня принята методика по раскрытию информации управляющих компаний. Нами в соответствии с теми решениями, которые Вами были приняты на Совете по местному самоуправлению, принят региональный приказ Министерства регионального развития по установлению требований к управляющим компаниям и отчётности перед уполномоченными органами, определяемыми субъектами Российской Федерации. Следующий шаг – это принятие как раз закона, о котором сегодня говорится, и мы считаем, что до конца года вместе с той рабочей группой, которая будет создана, мы этот закон доработаем.

Серьёзной проблемой, препятствующей модернизации отрасли, является её непрозрачность. Решить проблему можно введением единых муниципальных баз данных. И мы считаем, что за счёт создания этой базы можно как раз экономить и направлять эти средства на модернизацию. Считаем, что эти базы должны стать составной частью системы «электронного правительства». Запуск таких баз впервые позволит создать реальный баланс потребления коммунальных ресурсов. Каждый потребитель сможет посмотреть свой индивидуальный расход ресурсов, оптимизировать уровень потребления, соответственно, и платежа. И такие проекты сегодня реализуются в ряде наших регионов.

Мы считаем также, что назрела необходимость введения новой архитектуры самого платежа. Она должна теоретически исключать возможность несанкционированной задержки или воровства денег недобросовестной управляющей компанией. Если раньше для формирования платежа требовалось шесть биллинговых систем, то сегодня все они будут объединены на уровне муниципалитета. Для этого используется система электронных финансовых лицевых счетов.

Денежные средства, попадая на такой счёт, автоматически расщепляются и направляются на счета ресурсоснабжающих организаций. На счёт управляющей компании попадают средства только на оплату собственно её услуг. Система позволяет сконцентрировать информацию о проведённых платежах, повысить их собираемость, надёжность и защиту персональных данных.

Д.МЕДВЕДЕВ: Где эта система расщепления будет устанавливаться?

В.БАСАРГИН: В единых муниципальных центрах. В муниципалитетах.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это какая-то отдельная программа?

В.БАСАРГИН: Мы такую программу подготовили, и мы готовы сегодня её предложить для работы наших муниципальных образований. Считаем, что это выход из системы манипуляции финансовыми ресурсами, которые сегодня работают в системе ЖКХ. Это как раз принцип, когда платёж идёт напрямую в ресурсоснабжающие организации.

Дмитрий Анатольевич, здесь, в докладе, все эти проблемы отражены. Единственное, может быть, просьба, которую хотелось высказать, пользуясь случаем. Сегодня есть две комплексные проблемы, которые хотелось бы обсудить отдельно. Это вопросы, связанные с системой водообеспечения, водоснабжения и водоотведения отдельно, и система, касающаяся утилизации твёрдых бытовых отходов. Мы бы хотели, чтобы эти две темы были рассмотрены либо в рамках заседания президиума Государственного совета, либо на заседании Совета по местному самоуправлению. Мы считаем, что если поддержать эти первоочередные шаги, то мы реально сдвинем реформу ЖКХ.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Виктор Фёдорович.

Всё, доклады прозвучали. Пожалуйста, коллеги, вам слово.

Д.ДМИТРИЕНКО: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Уважаемые члены Государственного совета!

Во-первых, хотелось бы поблагодарить рабочую группу, потому что на самом деле очень глубокий анализ, задачи и пути решения. Единственно, хотел бы добавить ряд вещей, которые, наверное, больше отражают специфику определённых регионов, допустим, я представляю арктический регион.

Как мы говорили, развитие инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса является наиболее актуальной задачей, но, несмотря на принимаемые меры, до сих пор является и зоной повышенных рисков – в первую очередь технических, экологических и социально-экономических. И разработка нового взгляда на построение ЖКХ просто необходима. Я знаю, что под руководством Виктора Фёдоровича Басаргина Министерство регионального развития в полном объёме разрабатывает эту программу, предусматривая институциональные механизмы, финансовые механизмы и механизмы выравнивания стартовых условий доступности жилищно-коммунальных услуг. Думаю, всё это будет воплощено в этой комплексной программе модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года.

Но что хотелось бы сказать? Что бы мы ни предусматривали в этой программе, всё равно источником платежей будет население и юридические лица. В этом смысле мы проводили определённые расчёты, и выяснилась любопытная вещь: при определённых условиях невозможно решить некоторые вопросы. В первую очередь вопросы, связанные с водоснабжением, исключительно с помощью долгосрочных тарифов, потому что там есть такие особенности, во-первых, долгосрочность окупаемости и прочее, которые в принципе при механическом перенесении задач на эту систему просто потащат всю систему вниз. С другой стороны, у нас есть очень большая проблема, связанная, скажем так, с достаточно высокими природоохранными требованиями. В совокупности это может привести, называя всё своими именами, к банкротству водоканалов и систем, которые занимаются этим вопросом. Поэтому такая проблема колоссально важна.

Во-первых, думаю, что в программе надо предусмотреть особенности всех субъектов, потому что в каждом субъекте, коллеги мне не дадут соврать, существует какой-то хотя бы один объект, который невозможен без создания, или его реконструкция невозможна, без участия регионального и федерального бюджета. То есть возлагать нагрузку только на тарифную составляющую, наверное, невозможно, и обязательно надо этот вопрос учесть.

Дмитрий Анатольевич, по результатам Вашей поездки в Мурманск Вам огромное спасибо за поддержку вопроса, связанного с реконструкцией системы водоочистки. У нас есть и поручения от Вас, понимание и с Министерством регионального развития, и с Министерством финансов, то есть теперь осталось только воплотить в рамках подготовки празднования 100-летия.

Что ещё хотелось бы сказать? Действительно, Фонд развития ЖКХ показал свою эффективность, но мы сталкиваемся с такой ситуацией, что, наверное, более гибко нужно реагировать на ряд вещей, потому что опять же в каждом субъекте есть свои особенности. Поэтому всё-таки представляется целесообразным, что в рамках дальнейшего функционирования надо предоставить больше полномочий субъектам, особенно учитывая факт создания региональных фондов и взаимодействие с Фондом реформирования ЖКХ.

У нас, я считаю, очень нормальные контакты и с Министерством, и с Фондом, но есть вопросы. Допустим, у нас не проходит двух недель, чтобы мы не корректировали соглашения, не корректировали какие-то программы. То есть документооборот колоссальный – это затрачивается и работа экспертов, буквально недавно к нам приезжали эксперты, и контроль. То есть идея абсолютно жизнеспособная, но с ней надо работать, в этом смысле хотелось бы такое предложение внести. Безусловно, продолжать это надо, потому что, допустим, мы делали оценку потенциала энергосбережения. Так вот 60 процентов, по нашей оценке, потенциала энергосбережения исключительно связано с благоустройством многоквартирных домов, то есть это тепловая защита: замена окон и утепление фасадов и так далее.

Не могу не сказать о больном – о своём регионе, потому что мы фактически остались единственным мазутозависимым регионом в Российской Федерации, Мурманская область: у нас 80 процентов генерации – это мазут. Сложилась ситуация, при которой у нас действуют фактически три тарифа одновременно: то есть тариф регулируемый, тариф, экономически обоснованный, и тариф, фактически сложившийся.

Я докладывал Вам в рамках поездки, что мы постоянно сталкиваемся с ситуацией, когда вынуждены дотировать муниципалитеты, несмотря на то что это их функционал. Безусловно, постоянно обращаемся к Министерству финансов, благо находим поддержку, понимание. Если говорить о системных подходах, то мы предлагали рассмотреть вопрос и строительства нефтеперерабатывающего завода, и всё-таки, наверное, надо переходить к какой-то системе долгосрочной контрактации и регулирования хотя бы для нужд ЖКХ энергоресурсов, потому что составляющая очень высокая, как уже было сказано, до 60 процентов, плюс если учитывать наш субъект, то ещё 30 процентов добавляет транспортная составляющая. Поэтому если тенденции такие сохранятся, то у субъекта просто не будет возможности для развития. То есть всё будет уходить исключительно на оплату этих составляющих.

И очень много было сказано по поводу управляющих компаний. Действительно, государство сейчас в меньшей степени участвует, практически не влияет на действия этих управляющих компаний, ТСЖ. У меня была недавно поездка в один из муниципалитетов. И если с управляющими компаниями более или менее уже ситуацию привели в порядок, то сейчас возникла ситуация с ТСЖ, потому что много было жалоб населения, связанных именно с ТСЖ. Причём эта практика, когда одно ТСЖ по доверенности начинает управлять двумя-тремя другими ТСЖ, то есть когда люди, которые не связаны непосредственно с жильём в этом ТСЖ, пытаются управлять и вносить свои правила, это, конечно, неправильно. И в первую очередь я бы хотел, чтобы, наверное, были приняты определённые законодательные меры по внесению изменений в соответствующие нормативно-правовые акты, регулирующие отношения и, самое главное, определяющие ответственность управляющих компаний и ТСЖ.

Как уже было сказано, абсолютно, наверное, здравое решение по формированию системы государственного контроля за управляющими компаниями и ТСЖ, то есть с участием Минрегиона, жилищных инспекций и исполнительной власти субъектов Российской Федерации, то есть вплоть даже до контроля за финансовым состоянием этих организаций. Как Вы уже сказали, вопрос решается по вводу стандартов в деятельности организаций.

И хотелось бы добавить, я бы всё-таки предложил, чтобы все компании, которые оперируют на этом рынке, должны быть членами саморегулируемых организаций, без исключения, потому что всё-таки это внутренний контроль, внутренние стандарты, внутренние обязательства между членами саморегулируемых организаций, и в значительной степени это бы заменило ту функцию государства, которая была раньше.

И как временную меру я бы ещё предложил запрет заключения договоров ресурсоснабжающих организаций на поставку услуг с нечленами саморегулируемых организаций. Это, наверное, на какой-то переходный период тоже бы решило определённые вопросы, связанные с упорядоченной деятельностью управляющих компаний, товариществ собственников жилья и взаимоотношений их с ресурсоснабжающими организациями.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Пожалуйста, Рустам Нургалиевич.

Р.МИННИХАНОВ: Дмитрий Анатольевич, хотел бы остановиться на трёх вопросах. Первый – это состояние жилищного фонда, и то, что фонд три года работал, скажем, для нашей республики – это 5606 домов и свыше одного миллиона человек почувствовали на себе реализацию этой реформы. Но нам необходимо ещё провести капитальный ремонт 8 тысяч домов. И если взять сумму, согласно расчётам Фонда, это порядка где-то 30 миллиардов рублей, а если учитывать все новые требования по ресурсу энергосбережения – это порядка 50 миллиардов. Самое главное, мы уже сейчас привлекаем средства собственников: на 1 квадратный метр пять рублей мы собираем. В этом году мы соберём 1 миллиард 600 миллионов, на следующий год это будет порядка двух миллиардов. У нас в бюджете мы предусмотрели и у муниципалитетов, и в республиканском бюджете, но я просто хочу сказать, что роль Фонда была очень большая – не только деньги получить, а систематизировать эту работу. То есть у нас система учёта денег, сбора средств – эти вопросы решены, поэтому первый вопрос – останавливаться нельзя, потому что люди видят, и за эти три года многое сделано.

Второй вопрос, который очень серьёзный, – это управление жилым фондом, сегодня об этом было сказано, и закон должен быть принят. Я хочу сказать, что требования по управлению (какая бы форма ни была, ТСЖ, ЖСК или что-то другое), все требования для всех должны быть одинаковые, должны быть стандарты, и каждый должен работать по этому стандарту.

И третье. Конечно, мы говорим об инфраструктуре, она на самом деле в сложной ситуации, здесь должна быть понятная тарифная политика. Хотел бы остановиться на том, что есть перекрёстное субсидирование, и мы от него не можем пока уйти, потому что, с одной стороны, 15 процентов нас держит, с другой стороны, есть перекрёстка. Здесь надо дать поручение Комитету по тарифам этот вопрос рассмотреть. В целом по инфраструктуре должна быть понятная тарифная политика – первое, и второе – меры нашей поддержки. Бизнес (подача воды, канализация, отходы) не очень доходный, поэтому здесь нужны какие-то меры господдержки.

На этих трёх вопросах я бы хотел остановиться.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Рустам Нургалиевич. Я потом кое-что прокомментирую.

Ещё коллеги, губернаторы… Вячеслав Михайлович, пожалуйста.

В.ГАЙЗЕР: Дмитрий Анатольевич, если позволите, сегодня уже говорилось о том, что очень во многом ресурс по реформированию и модернизации ЖКХ зависит в том числе, собственно, и от платежей населения, в том числе, наверное, от собираемости. Конкретное предложение: у нас на сегодняшний день по линии государственной поддержки, я имею в виду в целом страну, у людей есть возможность, у тех, кто, соответственно, с низкими доходами, получать субсидии на оплату услуг ЖКХ. И есть категория людей, которая, соответственно, получает меры социальной поддержки по оплате жилищно-коммунальных услуг по различного рода социальным законам. Раньше они в натуральном виде получали эти льготы, сейчас, после монетизации, деньгами. Что мы имеем на сегодняшний день? Существующими правилами предоставления субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг предусмотрено, что субсидия предоставляется гражданам только при отсутствии у них задолженности по оплате ЖКУ либо при условии заключения ими соглашений о реструктуризации своих долгов. И это действенная мера.

В отношении граждан, которые получают меры социальной поддержки по оплате жилищно-коммунальных услуг, такого условия нет. На примере республики это выглядит следующим образом. У нас ежемесячно за счёт средств федерального и республиканского бюджетов меры социальной поддержки по оплате жилищно-коммунальных услуг финансируются в размере где-то 155 миллионов рублей. При этом 30 процентов получателей таких льгот являются неплательщиками, из них 50 процентов имеют задолженность более трёх месяцев, а общая сумма задолженности таких получателей мер социальной поддержки у нас уже превышает миллиард рублей.

С одной стороны, мы, как государство, финансируем, даём конкретно детям деньги на оплату жилищно-коммунальных услуг, по закону о монетизации мы перевели это в денежную форму, но деньги не доходят, соответственно, до наших ЖКХ. И мне кажется, что здесь можно было бы рассмотреть внесение дополнительных условий и в отношении таких категорий – получателей мер социальной поддержки со стороны государства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что Вы имеете в виду, Вячеслав Михайлович, – просто отказаться от поддержки таких категорий?

В.ГАЙЗЕР: Нет, не отказаться, а приостанавливать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Приостанавливать поддержку до оплаты?

В.ГАЙЗЕР: Да, по аналогии с субсидиями, до тех пор, пока не будет заключено соглашение о реструктуризации долга либо пока не будет погашен долг.

И второй момент. Сегодня тоже в ходе поездки возникал вопрос по поводу того, как заинтересовать людей, чтобы они быстрее устанавливали приборы учёта. Это действительно очень важная тема. Нам кажется, исходя опять же из опыта республики, если это было бы возможно, посмотреть изменения в наш 261-й закон об энергосбережении, внесение каких-то дополнительных предложений по экономической заинтересованности граждан по принципу 185-го закона. То есть возможность софинансирования со стороны разного уровня бюджетов этих расходов граждан по установке таких приборов учёта, в том числе и общедомовых. Жизнь показывает, что, пока он не увидит этот экономический смысл, руками не пощупает, дело двигается дольше. С капитальным ремонтом тоже ведь первый год раскачивались, как только люди посмотрели, эти же пресловутые пять процентов, на второй, на третий год стали собираться по-другому, то есть гораздо быстрее и эффективнее.

Вот такие два предложения.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Вячеслав Михайлович. Мы с Вами ходили в ТСЖ, которое у вас, в Сыктывкаре, одно из достаточно успешных, где удалось наладить и платежи, собираемость выросла, и расходы на коммунальное обслуживание стали падать, в том числе экономия возникла в результате внедрения технологических новшеств. Я специально позвал Полину Яковлевну [Некрасову]. Знаю, что Вы хотели озвучить некоторые предложения по улучшению законодательства о ТСЖ. Здесь как раз все, кто отвечает за законодательство в сфере жилищно-коммунального хозяйства и энергетики. Пожалуйста.

П.НЕКРАСОВА: Спасибо, Дмитрий Анатольевич, за предоставленную возможность.

Можно небольшой штрих? Здесь в основном идёт разговор об управляющих компаниях. На мой взгляд, человека, который каждый день сталкивается непосредственно с населением, непосредственно с проблемами ЖКХ, можно иметь ресурсы, можно иметь всё, но самая большая проблема – в управлении этим жилищным комплексом. Здесь очень мало звучало про ТСЖ. На мой взгляд, ТСЖ – это очень эффективная форма управления жилищно-коммунальным хозяйством, гораздо эффективнее, чем управляющие компании. Поэтому нужно развивать этот институт, нужно всё сделать, чтобы предоставить возможность гражданам создавать ТСЖ, и, в общем-то, жилищно-коммунальная сфера в этом случае будет работать гораздо эффективнее.

Что сегодня нужно решить на законодательном уровне, на наш взгляд? Проблема функционирования ТСЖ исходит из правил предоставления коммунальных услуг. Правилами предоставления коммунальных услуг, которые сегодня утверждены постановлением Правительства №307 от 23 мая 2006 года, ТСЖ приравнены по своему статусу к управляющим организациям. Они являются по этим правилам исполнителем коммунальных услуг.

Давайте посмотрим: управляющая компания создает активы, ТСЖ не создает активы; управляющая компания имеет возможность брать кредиты под эти активы, ТСЖ не может брать кредиты; управляющая компания имеет оборотные средства, ТСЖ их не имеет; управляющая компания создаёт прибыль, ТСЖ не создаёт прибыль. Но по ответственности, по статусу мы получаемся по этим правилам одинаковыми. Поэтому, на наш взгляд, это нужно было бы изменить. Если человек покупает эти ресурсы, он, получается, покупатель, но если объединились 10 граждан, чтобы покупать ресурсы у ресурсоснабжающих организаций, получается уже совсем другой статус. Здесь нужно ТСЖ приравнять к покупателям, изменив, соответственно, в общем, изменив статус. Отсюда часть проблем функционирования ТСЖ, естественно, отойдёт. Мы предлагаем, чтобы из правил это было исключено, и ТСЖ было переименовано как покупатель коммунальных услуг.

Из этой проблемы вытекает вторая проблема – по налогообложению. На сегодня те ТСЖ, которые работают на «упрощёнке», а, наверное, в основном на «упрощёнке», потому что всё-таки меньше идёт вал различной отчётности, а в ТСЖ, как правило, всего лишь один бухгалтер или председатель, или управляющий и так далее, поэтому там заниматься особо бумагами некому.

Из этой проблемы вытекает вторая – по налогообложению. По существующему сегодня налогообложению, по упрощённой системе налогообложения ТСЖ, вся выручка, которая поступает в ТСЖ за оплату коммунальных услуг, за оплату жилищной услуги, расценивается как реализация. Исходя из этих правил, мы – исполнители, у нас идёт реализация, а если реализация, то она облагается налогом. Было бы целесообразно в Налоговом кодексе просто поименовать, что платежи, которые поступают от граждан, это целевые поступления, не подлежащие налогообложению. Налог можно брать, как нам ответили в Минрегионе, все должны платить налоги, но это же опять нагрузка на граждан, ТСЖ ведь не имеет ничего. Значит, мы на граждан опять накладываем лишние платежи по оплате этого налога. На наш взгляд, было бы целесообразно для развития института ТСЖ эти проблемы убрать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, вполне конкретные предложения, что называется, от практики. Потому что, в общем, как раз то, о чём сейчас Полина Яковлевна говорила, – это плод непосредственной работы и исполнения обязанностей внутри ТСЖ, общения с людьми и всякого рода трудностей, с которыми сталкиваются наши коллеги.

Пожалуйста, кто хотел бы продолжить? Анатолий Григорьевич, пожалуйста.

А.БРОВКО: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Отдельно стоит обратить внимание, что проводимая реформа практически не проводит границы между сельским и городским поселением, а она есть. Если в городе с населением свыше 300 тысяч человек в системе ЖКХ есть где найти подкожный жирок и сэкономить на том, чтобы вести эффективное управление, то в сельской местности такого жирка нет, там ему неоткуда взяться. Поэтому на селе безусловным фактором модернизации, считаю, должны стать новые технологии. Я предлагаю те разработки, которые есть в Волгоградской области, применить в сельской местности как один из пилотных проектов.

Речь идёт об инновации на селе в сфере ЖКХ – это развёртывание инновационной системы комплексного учёта и распределения энергетических ресурсов. Мы взяли наработки в Новосибирской области, Ульяновске и Казани, сделали некий комплекс, предоставили его частному предпринимателю, не заплатили из бюджета ни копейки. Он взял под управление 1 миллион квадратных метров в Красноармейском районе и по образу и подобию той системы, которая работает в США уже на протяжении пяти лет, успешно внедрил её в Волгограде. Например, установили индивидуальные электросчётчики на лифтах и подключили к этому комплексу. В результате от подключения тысячи лифтов ежемесячная экономия получилась 990 тысяч рублей в месяц, а расход электроэнергии мы сэкономили в два раза.

Соответственно, речь идёт о чём? О том, что эта система может работать вне зависимости от удалённости тех объектов, которые находятся в сельской местности, то есть существует некий стандарт, и не важно, где находится: в сотне километров, в десятке километров. Мы обрабатываем информацию фактически от десятков тысяч устройств одновременно. Такая система позволит производить поиск непроизводительных потерь ресурсов, поиск случаев несанкционированного отбора ресурсов, ограничение потребления в случае неоплаты или же при авариях. И наш опыт показывает экономию от 15 до 40 процентов. Считаю, что мы и дальше будем продолжать внедрение этой системы, которая позволит без бюджетных затрат повышать, намного повышать качество производимых услуг.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

М.АБЫЗОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники совещания!

Наша компания имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере предоставления коммунальных услуг, и многие проблемы, которые сегодня обсуждались, что называется, за эти годы нами были на себе испытаны.

Было отмечено в докладе рабочей группы, что ключевую роль в модернизации сферы ЖКХ должны сыграть частный бизнес и инвестиции частного капитала, потому что нагрузка населения и бюджетные возможности не могут этого обеспечить в полной мере. Что необходимо сделать для того, чтобы масштабно пришёл капитал, и почему его сегодня недостаточно? В первую очередь, я абсолютно согласен, долгосрочные тарифы. Только долгосрочные тарифы не как эксперимент, а как принятие государственной программы с чётким определением правил введения долгосрочных тарифов и сроков их введения по всему спектру услуг ЖКХ: с 1 января такого-то года вводятся по таким-то формам предоставления коммунальных услуг долгосрочные тарифы.

С другой стороны, у нас нет объекта инвестиций в коммунальное хозяйство. Если мы будем брать крупные инфраструктурные объекты – это тепловые сети, это водоканал, – то на 75 процентов имущество не зарегистрировано; 75 процентов правил хозяйствования и субъектов хозяйствования на этих крупных инфраструктурных, очень капиталоёмких и привлекательных для прихода капитала, их структура хозяйствования – унитарные предприятия. Несколько раз определялся срок перехода на другие формы управления – акционерные общества. Эти сроки дважды передвигались. В итоге что мы имеем? Мы имеем в отрасли, которая во всём мире является крайне привлекательной для долгосрочного капитала, отсутствие имущества, которое принадлежит государству и которое просто является естественным ресурсом, до которого пока нет дела никому, и мы имеем унитарные предприятия, которые ведут свою хозяйственную деятельность как унитарные предприятия, а не как акционерные общества, которые должны, собственно говоря, подчиняться законам рынка и, соответственно, способствовать привлечению капитала.

Что предлагается? Первое: установить чёткий срок, когда мы наконец унитарные предприятия в коммунальной сфере, как управляющий класс, мы прекратим их существование. Второе: установить персональную ответственность и программу по регистрации прав собственности на имущество. Если имущественные комплексы не будут зарегистрированы, никакие инвестиции в них невозможны. Это в ручном режиме под контролем Правительства Российской Федерации сделать абсолютно возможно. Третье: по унитарным предприятиям. С одной стороны, это вроде бы как бюджетная организация, псевдобюджетная организация, с другой стороны, расходы этих предприятий непрозрачны. Давайте введём норму, по которой все расходы унитарных предприятий будут подчиняться 94-му федеральному закону – и электронные закупки, и расходы этих унитарных предприятий. В регионах это даст мощнейший толчок для малого и среднего бизнеса. Сегодня эти предприятия по своим расходам для них закрыты. С другой стороны, это даст возможность для сравнения в различных регионах по одной номенклатуре товаров и услуг, расходов, которые проводятся теми или другими унитарными предприятиями.

Считаю, что необходимо по тем вопросам, о которых мы говорили, в том числе с точки зрения тарифной нагрузки, принятие решения по модернизации системы субсидий. Есть хорошее исследование, которое было сделано год назад. Исследование сделано в городе Воркуте, это как раз та территория, где мы находимся: за три года количество семей, которые, по данным Росстата и региональных органов статистики, нуждаются в получении субсидий, выросло с 10 до 30 тысяч. Как вы думаете, насколько изменилось количество семей, которые реально получили субсидии? Их количество снизилось с 10 до 5 тысяч – в два раза. Это означает, что механизм получения субсидий, который гарантирует компенсацию свыше 22 процентов расходов тарифной нагрузки на долю населения и семьи, на сегодняшний день не работает. А он является самым эффективным механизмом защиты потребителей, в том числе и от дополнительной нагрузки тарифов.

В этой связи я считаю, что у нас не хватает информационно-пропагандистской работы среди населения и образования, а с другой стороны, нам необходимо проревизовать – в чём, собственно говоря, проблема, почему субсидии до конца не доходят и почему этот механизм не используется. Ресурсосбережение является таким же инструментом, который необходимо применять, но оно потребует, к сожалению, гораздо больших инвестиций, но уже, надеюсь, со стороны частных операторов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Коллеги, есть ещё желающие добавить?

К.ЦИЦИН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены президиума!

Мы благодарны рабочей группе, поскольку там озвучены те предложения, которые мы уже разрабатываем в течение года, а именно: создание механизмов капитального ремонта на уровне субъектов Российской Федерации. Почему мы этой проблемой занялись – это понятно, поскольку необходимо капремонт продолжать, о чём уже сегодня многие губернаторы говорили. Хочу обратить внимание на один аспект. Начиная с 1990 года темпы капитального ремонта в стране упали примерно до 5 миллионов квадратных метров в год. До этого, в советское время, ремонтировалось порядка 30 миллионов квадратных метров в среднем. Начиная с 2008 года, за три года, у нас резко возросли темпы, и за эти три года мы отремонтировали почти 329 миллионов квадратных метров. И, к сожалению, в следующем году мы можем предоставить регионам всего лишь 10 миллиардов на всю страну, и тем самым у нас будет падение темпов капитального ремонта примерно в пять раз. Поскольку механизмы в регионах ещё только начинают свои обороты, уже есть действительно очень положительный опыт Татарстана.

Честно говоря, мы не ожидали, что настолько будет отклик граждан по внесению платежей, и за год собрать миллиард шестьсот – это очень значительная сумма. Хотя, к слову сказать, в 57 регионах Российской Федерации почти в 700 муниципальных образованиях районного уровня платежи граждан за капитальный ремонт сегодня собираются, и общая сумма на всю страну за счёт этих регионов – это 20 миллиардов рублей. И, конечно, мы понимаем, что часть из них, может быть, даже значительная, к сожалению, на капремонт не идёт, а остаётся в управляющей компании. Поэтому, по нашему мнению, чем быстрее мы запустим механизм создания этих фондов, тем, конечно, в первую очередь будет лучше гражданам.

Но наше предложение по этому вопросу всё-таки звучит так: рассмотреть возможность при хорошей экономической ситуации и дополнительно выделить средства на 2011 год именно на капремонт. Почему на капремонт? Поскольку под программу переселения темпы на 2011 год сохранятся в пределах предыдущих годов. Это 25 миллиардов – примерно столько расходовалось субъектами три года подряд. И на 2011 год нам из бюджета уже 25 миллиардов выделили.

И вторая проблема. Поскольку капремонт, естественно, ведёт к определённой энергоэффективности зданий, хотя, конечно, мы видели, что, как правильно уже губернаторы говорили, первоначально, в 2008 году, это было исключительно латание дыр локального характера, в 2009 году уже начали смотреть с точки зрения энергоэффективности, в 2010 году уже пошёл в значительной степени комплексный капитальный ремонт. И я хочу обозначить проблему установки коллективных приборов учёта. В соответствии с Законом об энергоэффективности мы коллективные приборы учёта должны установить до 1 января 2012 года во всех многоквартирных домах. По опыту Фонда, по тому, что такая возможность была (всего лишь в 30 тысячах домов из почти 115 тысяч установлены приборы учёта), то есть это не такая простая задача, как кажется. Более того, средний комплект одного, скажем так, узла стоит порядка 200 тысяч рублей. Нам надо установить примерно в 1600 тысячах многоквартирных домов приборы учёта.

Есть следующая проблема: у нас на территории страны всего лишь 10 предприятий, которые занимаются выпуском этих приборов, три крупных. Даже при наращивании производства они могут выйти только на уровень 600 тысяч в год. И последняя задача (тоже проблема): для того чтобы это сделать за год, надо привлечь 150 тысяч квалифицированных специалистов. Поэтому мы предлагаем рассмотреть возможность переноса установки таких приборов до 2015 года (как в принципе Вы уже давали поручение) – по приборам газового учёта.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у нас какой срок стоит?

К.ЦИЦИН: 1 января 2012 года.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, срок перенести проще всего – это я сейчас дам поручение Администрации, всё сделают. Я только опасаюсь всяких переносов: если я перенесу на 2015 год, значит, к 2025 не сделаем. Давайте работайте как следует, а если всё-таки не будем укладываться, я тогда попозже перенесу.

Я услышал всё, что Вы говорите, это действительно большая проблема. И для граждан, кстати, проблема, потому что это деньги, надо их ещё убедить, да ещё и чтобы у них в результате установки приборов учёта, то, о чём сейчас говорят, не ухудшилось положение. Потому что мы их агитируем, загоняем железной рукой к счастью, а, может быть, получится так, что для кого-то придётся платить больше, а это тоже вещь абсолютно серьёзная. В то же время расслабляться нельзя, надо подумать о создании новых производств по приборам учёта. Эту работу, конечно, не вы должны разворачивать, а Правительство и бизнес. Можно подумать о том, чтобы разместить какую-то часть заказов за рубежом, потому что масштабы проблем, связанные с нерациональным использованием энергии, превышают все расходы, радикально превышают все расходы на установку приборов учёта. В этом я абсолютно уверен, думаю, как и все здесь присутствующие.

Правительство имеет что добавить? Пожалуйста, Дмитрий Николаевич.

Д.КОЗАК: Два слова, уважаемые коллеги. Хочу сказать, что сфера жилищно-коммунального хозяйства является одним из приоритетов в деятельности Правительства. Не проходит дня, чтобы в Правительстве не обсуждались все те вопросы, которые сегодня поднимались и рабочей группой в достаточно обстоятельном докладе, и всеми выступающими.

Сегодня в текущем режиме Правительством решаются три ключевые задачи, они здесь все звучали. Первая – это совершенствование работы управляющих компаний и товариществ собственников жилья, в том числе те вопросы, о которых говорила Полина Яковлевна. Прежде всего на решение этих задач направлен тот законопроект, по которому в настоящее время должно уже идти голосование, и по тем докладам, которые поступают из Думы, он поддерживается. Там должны быть урегулированы все отношения между членами товарищества собственников жилья, усовершенствование самого статуса в том числе, должны уйти проблемы, связанные с налогооб Россия > Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 23 ноября 2010 > № 275851

Evraz за 9 месяцев 2010г. направил на реализацию экологических мероприятий в Сибири 380 млн. руб., говорится в сообщении департамента по связям со СМИ сибирского центра корпоративных отношений Evraz Group.

Так, в ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» (Новокузнецк) заменены батарейные циклоны NN1, 2 на аглофабрике и отремонтирована газоочистка на конвертере N2, что позволило снизить выбросы в атмосферу. Проведен комплекс мер по снижению объема сброса сточных вод. В том числе, разработан и внедряется проект строительства установки обезвоживания шламов газоочисток конвертерных цехов. Реализация этого проекта позволит также сократить объем отходов, размещаемых на шламохранилище: извлеченные шламы будут вновь использоваться в производстве. Кроме того, на комбинате устанавливаются новые приборы экологического контроля.

Масштабная природоохранная программа, которая реализуется в ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», предусматривает в течение 2010-14гг. поэтапное снижение сброса сточных вод и строительство дополнительных очистных сооружений, что позволит, в частности, полностью прекратить сброс сточных вод в реку Конобениха.

Председатель комиссии по национальной безопасности и внешней политике исламского меджлиса Ирана Алаэддин Боруджерди заметил, что разрыв отношений Гамбии с Ираном произошел вследствие американского давления на Гамбию.

Алаэддин Боруджерди, комментируя данную ситуацию, добавил, что уровень ирано-гамбийских дипломатических отношений находился на относительно низком уровне, при котором фактически ИРИ в Гамбии представлял иранский посол в Сенегале.

Упомянув о нагнетании западными СМИ пропагандистской кампании против Ирана в связи с обнаружением партии оружия в Нигерии, Боруджерди заметил, что между министрами иностранных дел двух стран прошли конструктивные переговоры и проблема уже разрешена. Русская служба иранского радио

Правительство России создает четвертый региональный центр в составе Объединенной судостроительной корпорации – ОАО «Южный центр судостроения и судоремонта», сообщает РИА «Новости» со ссылкой на распоряжение кабинета министров.

ОАО создается совместно с правительством Астраханской обл. и в соответствии с июньским указом президента Дмитрия Медведева о включении ОСК в перечень стратегических ОАО и передаче ей госдоли ряда предприятий отрасли.

Уставный капитал Южного центра будет оплачен акциями предприятий, которые сейчас находятся в федеральной собственности и будут переданы ОСК в рамках ее допэмиссии. Согласно указу, это 30,28% акций ОАО «Новороссийский судоремонтный завод» (Новороссийск, Краснодарский край), 44% акций ОАО «Судостроительный завод «Лотос» (Нариманов, Астраханская обл.), 25,5% акций ОАО «Судостроительный завод имени Карла Маркса» (Астрахань), 25,4% акций ОАО «Туапсинский судоремонтный завод» (Туапсе, Краснодарский край), 25,5% акций ОАО «Криушинский судостроительно-судоремонтный завод» (Криуши, Ульяновская обл.), 25,5% акций ОАО «Самусьский судостроительно-судоремонтный завод» (Самусь, Томская обл.) и 25,5% акций ОАО «Завод «Нижегородский теплоход» (Бор, Нижегородская обл.).

В капитал Южного центра будут внесены 5% акций ОАО «Судостроительный завод «Лотос», принадлежащие Астраханской обл.

В уставной капитал ОСК также вносятся 100% минус одна акция московского ОАО «Внешнеэкономическое предприятие «Судоэкспорт», бывший ФГУП. Ранее глава ОСК Роман Троценко отмечал, что присоединение предприятия позволит судостроительной корпорации организовать работу по послепродажному обслуживанию судов и кораблей.

ОСК также будут переданы 25,5% акций ОАО «Хабаровский завод имени A.M. Горького» (Хабаровск), 100% минус одна акция ОАО «База технического обслуживания флота» (Мурманск), 25,5% акций ОАО «Московский судостроительный и судоремонтный завод» (Москва). Эти пакеты ценных бумаг будут внесены в уставной капитал остальных трех региональных центров ОСК: Дальневосточного, Северного и Западного.

Уставный капитал ОСК составляет 117 млрд. руб. Глава ОСК Троценко заявлял, что компания собирается выйти на IPO в 2013г.

Сегодня ОСК объявила о том, что берет кредит до 1 млрд.долл. для проектов по строительству верфей на Дальнем Востоке. В конце пред.г. премьер Владимир Путин заявил о выделении на строительство кораблей в Приморье 5 млрд.долл.

Гамбия разрывает все дипломатические, политические и экономические связи с Ираном, сообщает во вторник агентство Франс Пресс со ссылкой на официальное заявление гамбийского МИД.

«Все проекты и программы, действовавшие в рамках сотрудничества с правительством Исламской республики Иран, аннулируются», – говорится в заявлении внешнеполитического ведомства западноафриканской страны.

Правительство Гамбии «требует от всех иранских граждан, представляющих в Гамбии интересы иранского правительства, покинуть страну в течение 48 часов», отмечает МИД.

В заявлении не объясняется причина столь жесткого шага. Эксперты полагают, что на подобное решение мог повлиять скандал с арестом нигерийскими спецслужбами крупной партии оружия, которое якобы предназначалось для реэкспорта в Гамбию.

В конце окт. в нигерийском портовом г.Лагос было задержано грузовое судно, прибывшее в порт еще в июле 2010г. Во время обыска контейнеров, находившихся на борту, сотрудники местных спецслужб обнаружили минометы, 107-миллиметровые ракеты, гранаты и прочие боеприпасы. Нигерийские власти решили, что данная партия оружия может быть контрабандой.

Французская компания-грузоперевозчик CMA CGM, которая занималась доставкой партии, заявила, что груз прибыл в африканское государство из Ирана. Согласно заявлению CMA CGM, отправитель груза посылал запрос на повторную погрузку контейнеров для последующей отправки в Гамбию.

Неделю назад министр иностранных дел ИРИ Манучехр Моттаки заявил, что Иран не причастен к перевозке задержанной партии оружия.

Евразийский банк развития (ЕАБР) и компания «Нитол», занимающаяся производством кремния для солнечных батарей, подписали соглашение, в соответствии с которым банк открыл компании кредитную линию на общую сумму 100 млн.долл. на срок до семи лет, говорится в пресс-релизе банка.

В проекте по созданию первого в России масштабного комплекса по производству поликристаллического кремния и моносилана, который будет реализован на базе предприятий компании «Нитол», участвует «Роснано».

Финансирование от ЕАБР будет предоставлено ООО «Усолье-Сибирский Силикон» (входит в состав компании НИТОЛ) в рамках проекта по созданию первого в России масштабного производства поликристаллического кремния – основного материала для солнечной энергетики и микроэлектроники. Проект осуществляется также при финансовом участии госкорпорации «Роснано» и Сбербанка РФ.

Выделяемые банком средства будут направлены на завершение в г.Усолье-Сибирское (Иркутская облать) строительства высокотехнологичного производства поликристаллического кремния.

На первом этапе, в 2008г., здесь было запущено производство поликремния мощностью 300 т. в год. На втором этапе, во II кв. 2011г., будут освоены мощности 3,5 тыс.т. поликремния в год.

Евразийский банк развития является международной финансовой организацией, учрежденной Россией и Казахстаном в янв. 2006г. Уставный капитал ЕАБР превышает 1,5 млрд.долл. Государствами-участниками банка являются Россия, Казахстан, Армения, Таджикистан и Белоруссия.

OOO «Группа «Нитол» – вертикально-интегрированная компания, входящая в состав международной группы компаний Nitol Solar. Приоритетным направлением развития группы является производство поликристаллического кремния и продуктов его переработки, используемых в солнечной энергетике.

В 1 кв. 2011г. ООО «Содружество» (с. Павловск, Алтайский край, входит в ЛХК «Алтайлес») запустит производство деревянных лестниц, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении холдинга. Основные элементы лестниц будут производиться на пятиосевом ЧПУ-центре SCM-Record (Италия) и токарном станке Centauro (Италия). Объем выпуска продукции составит до 500 лестниц в год и будет использоваться в первую очередь для комплектации деревянных домов производимых «Алтайлесом». Объем инвестиций в проект составит 12 млн. руб. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 23 ноября 2010 > № 266106

Выручка ОАО «Маслянинский деревообрабатывающий комбинат» (Новосибирская обл, Маслянино) за 9 мес 2010г. составила 1603 тыс. руб, что на 89,03% больше величины выручки, полученной за 9 мес 2009г. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Чистая прибыль составила 1488 тыс. руб против 915 тыс. руб убытка в аналогичном периоде пред.г.

Выручка ОАО «Красноярский завод лесного машиностроения» (Красноярск) за 9 мес 2010г. составила 196144 тыс. руб, что на 107703 тыс. руб (или на 121,78%) больше величины выручки, полученной за 9 мес 2009г. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Валовая прибыль за 9 мес 2010г. сложилась 34473 тыс. руб (за аналогичный период пред.г. – 8 962 тыс. руб). Убытки за отчетный период составили 15356 тыс. руб (за 9 мес 2009г. – 35477 тыс. руб).

Глава «Газпрома» Алексей Миллер обсудил с послом Намибии в России Ндали Че Камати вопросы сотрудничества, в частности перспективы взаимодействия холдинга с намибийской нефтяной компанией Namcor, сообщило управление информации «Газпрома» по итогам прошедшей в Москве рабочей встречи.

Во встрече также приняли участие зампредседателя правления ОАО «Газпром» Александр Медведев, гендиректор Gazprom EP International B.V. Борис Иванов. «Участники встречи обсудили возможные направления сотрудничества между «Газпромом» и Республикой Намибия. В частности, речь шла о перспективах взаимодействия между ОАО «Газпром» и компанией Namcor», – говорится в сообщении.

Глава Gazprom EP International B.V. в начале нояб. говорил, что холдинг в окт. следующего года примет инвестиционное решение по энергетическому проекту Kudu в Намибии, который долго откладывался. Иванов заявил, что оптимистично настроен в отношении развития проекта.

Намибия выбрала сотрудничество с «Газпромом» в создании нового консорциума с местной компанией Namcor и британской Tullow Oil. Проект включает в себя добычу газа на шельфовом месторождении Kudu, а также перекачку газа на электростанцию комбинированного цикла мощностью 800 мвт. на юге Намибии.

Доказанные запасы газа Намибии составляют 62,3 млрд.куб.м. Большая часть запасов газа сосредоточена на территории месторождения Kudu «Куду» (46 млрд.куб.м.), расположенного на шельфе Намибии вблизи границы с ЮАР. Собственное производство нефти и газа в Намибии не ведется.

Namcor – национальная нефтяная корпорация Намибии, в сферу деятельности которой входит разведка, добыча, переработка и маркетинг нефти и газа. Компания ведет разработку нефтяных и газовых месторождений на шельфе и на материковой части Намибии.

Компания Gazprom EP International B.V. – 100% дочерняя компания ОАО «Газпром», управляющая международными активами холдинга в области разведки и добычи углеводородов.

Выручка ОАО «Алтайэнергосбыт» (входит в «РусГидро) за 9 месяцев 2010г. составила 8 млрд. 563 млн. руб., увеличившись на 13,4% по сравнению с соответствующим периодом 2009г. Об этом говорится в отчете компании. Чистая прибыль «Алтайэнергосбыта» за янв.-сент. тек.г. составила 114 млн. руб. против убытка в 164 млн. руб., полученного в пред.г., передает РБК.

«Изменение размера выручки обусловлено увеличением полезного отпуска электроэнергии на розничном рынке (рост продаж в натуральном выражении на 6,2% к уровню пред.г.), а также особенностями работы по приобретению энергии по свободным двусторонним договорам на оптовом рынке электроэнергии», – отмечается в материалах компании.

ОАО «Алтайэнергосбыт» образовано в 2006г. как дочернее общество ОАО «РАО «ЕЭС России». В наст.вр. 100% акций ОАО «Алтайэнергосбыт» принадлежит ОАО «Энергосбытовая компания «РусГидро». Основная деятельность – покупка и реализация электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности).

Сегодняшний рынок космических услуг оценивается в 350 млрд.долл. России принадлежит не более 2% от общего объема, или 6-7 млрд.долл., рассказывает советник президента ракетно-космической корпорации «Энергия» и член-корреспондент Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского Александр Железняков.

Китаю, как отмечают эксперты, – больше. Что характерно, правительство КНР не публикует данные о своих затратах на исследование космоса, однако некоторые эксперты полагают, что только проект изучения Луны обойдется Поднебесной в 3-5 млрд.долл. При этом следует иметь в виду, что некоторые расходы не проходят по статье «космос», а включены в бюджет китайской армии. В итоге, общие затраты, которые отражают космические амбиции КНР, на сегодня оцениваются как одни из самых больших в мире.

Идеология старта

Связка «Китай – космос» стала возможной благодаря идеологии. Хотя, вполне возможно, даже без такого ускорителя сегодняшняя КНР имела бы определенные достижения в освоении космического пространства, только оно происходило бы иным путем. И что самое очевидное – гораздо медленнее. Для такого утверждения есть вполне реальные основания. Космическая программа Китая зародилась во многом благодаря договору о дружбе и сотрудничестве между КНР и СССР, подписанному еще в 1950г. Немаловажную роль тут играло сотрудничество военное. Недаром космос числился в качестве одного из проектов Национально-освободительной армии Китая (НОАК) по развитию и совершенствованию ракетных технологий и ядерных вооружений. Для начала китайцы, благодаря братским отношениям, были допущены к самым передовым ядерным секретам СССР. Казалось, и ракетная тематика должна была открыться для них на все 100%. Но случилось непредвиденное – ни один китайский специалист не попал в ракетные КБ и на заводы «большого брата». Советское руководство считало, что ракетные секреты гораздо важнее атомных. В итоге было решено передать Китаю образцы и техническую документацию всего лишь копий немецкой ФАУ-2, хотя и в улучшенном варианте. Чтобы нивелировать возникшие обиды, Китаю попросту предложили пройти тот же путь, что уже прошел СССР в освоении ракет и всего, что с ними связано. Причем, первые шаги на этом пути делались под руководством советских специалистов.

«Нужно пройти путь, с которого начинали мы»

Довольно большие проблемы в понимании китайцами технической идеологии космической отрасли пришлось устранять, начиная с первых дней работы советских специалистов в Китае. Во-первых, сложным оказался перевод технической литературы на китайский язык. Во-вторых, китайцам не доставало опыта и знаний для работы по заявленному направлению. Однако здесь руководство страны решило вопрос радикальным способом: уже в окт. 1956г. в КНР появился первый научно-исследовательский центр – Пятый НИИ минобороны.

А в 1958г. в Китае высадился первый десант советских специалистов в области ракетостроения. Руководил группой заместитель Сергея Королева – Петр Мелешин, а вошли в нее, в основном, ракетчики из Днепропетровска, где на тот момент серийно выпускались ракеты Р-1 и Р-2. По воспоминаниям участников группы, освоение китайцами ракетной техники проходило с перерывами лишь на сон, они все делали очень старательно.

Трудолюбие китайской стороны значительно возросло к 1960г., времени разрыва отношений между СССР и КНР. Китайцы все настойчивее интересовались новейшими разработками советской ракетной техники. «Они были недовольны тем, что Р-2 – не самая передовая на тот период ракета, – вспоминал Игорь Ларионов, участник программы по передаче Китаю советских ракетных технологий и ракет. – Советский Союз уже в 1956г. принял на вооружение ракету Р-5М с первой в мире атомной боеголовкой и начал ее серийное производство. В 1957г. проводились испытания ракеты Р-12, а в 1959 ее приняли на вооружение. Много шума в мире наделала первая в мире межконтинентальная ракета Р-7. Понятно, китайцы тоже мечтали иметь такие носители, но мы неукоснительно выполняли полученные нами инструкции и успокаивали их: «Нужно пройти путь, с которого начинали мы». А затем прошел слух, что Китай создает свою ракету. Позже мы узнали, что эта ракета называлась «Ветер с Востока»«.

С небольшой зарплатой на советском заделе

«Ветер с Востока» стартовал уже после разрыва отношений с СССР, в 1964г. Одновременно с этим Китай испытал первую атомную бомбу и создал институт для подготовки пилотируемых полетов в космос. Можно сказать, что до 70гг. Китай, используя советские технологии и знания, практически в точности воспроизводил путь, который прошел Советский Союз до полета первого космонавта. Собственно говоря, сама дата старта дебютного китайского спутника, апр. 1970-го, ассоциировалась с эпохальным событием XX века – полетом Юрия Гагарина 12 апреля 1961г. Таким образом, можно говорить о сильнейшей идеологической подоплеке дела. Не зря все, что касается спутника, курировалось лично Мао Цзэдуном. Чтобы акцентировать внимание на успехах китайских ученых, спутник решено было выполнить более совершенным и тяжелым, чем тот, что впервые запустили США.

С первого места идеологическая составляющая космической программы Китая была отодвинута уже после смерти Мао Цзэдуна, с приходом к власти Дэн Сяопина. Тогда приоритетом стали экономические реформы. «Китай в те годы не ввязался в космическую гонку, которую вели Советский Союз и США. Вероятно, это было правильным решением, конкурировать с двумя ведущими космическими державами у КНР тогда возможности не было», – говорит Александр Железняков.

Но уже к 1980г. все начало становиться на свои места. К 1986г. на территории Китая располагалось три таких центра: Шуанчэнцзы (провинция Ганьсу), Сичан (провинции Сычуань) и Тайюань (юго-западнее Пекина). В скором времени к ним добавится четвертый, расположенный на острове Хайнань, для запуска ракет ограниченной мощности. На международный рынок космических услуг вышел новый игрок – Китай. Естественно, одна из задач, которые звучали в связи с возрождением космической программы КНР, заключалась в коммерциализации услуг по выводу в космос спутников других стран. Продвигать их на международном рынке начала китайская корпорация «Великая стена», завлекая партнеров техникой, созданной на базе советских стратегических ракет.

Несомненно, первой реакцией на это стало прохладное отношение к проекту со стороны других космических операторов. Однако положительным моментом для КНР явилась ситуация, сложившаяся после катастрофы американского «Челленджера» в янв. 1986г. и неудач, связанных с европейской ракетой «Ариан».

В дополнение к этому государство активно добивалось становления китайской космонавтики, используя возможности, появившиеся после распада СССР.

Среди них – значительно упростившиеся механизмы приобретения новых космических технологий. Вообще начало 90гг. стало для высокотехнологичных отраслей экономики Китая золотым временем. Тогда в странах распавшегося СССР за приемлемые средства можно было приобрести самые современные технологии и технику. Что касается российско-китайских взаимоотношений в вопросах освоения космоса, то здесь процесс обеспечивался договоренностью о сотрудничестве России и Китая, а также секретным соглашением о передаче космических технологий, закупке агрегатов и систем корабля «Союз» и обучением китайских космонавтов. В частности, в 1996-97гг. летчики У Цзе и Ли Цинлун прошли 14-месячный курс обучения за 1 млн.долл. в российском Центре подготовки космонавтов.

«Именно в те годы Китай закупил многие образцы космической техники, которые, в силу ряда причин, в первую очередь, политического характера, оказались в России ненужными. Причем из-за того, что страна испытывала тогда серьезные экономические трудности, стоимость сделки была минимальной. За уникальные технологии Китай заплатил несколько десятков млн.долл. Сегодня эти образцы обошлись бы на порядок дороже», – вспоминает Александр Железняков из РКК «Энергия».

С миру по нитке – Китаю ракета

О том, что китайская космонавтика вобрала в себя очень много советских и российских методик, говорилось постоянно. Между прочим, это подтверждается фактами передачи Китаю технологий, а также наблюдениями профессионалов. Так, запущенные в 1999г. беспилотные космические корабли очень сильно напоминали советские «Союзы». Мало того, известно, что китайская техника комплектовалась узлами и системами, разработанными и собранными в России. В этой связи имеют место данные о поставках в КНР высотомера «Кактус» производства НИИ робототехники и технической кибернетики в Санкт Петербурге. РКК «Энергия» поставляла в Китай аппаратуру автоматического сближения и стыковки. Правда, стартовый стол, мачты и другие конструкции инфраструктуры, обеспечивающей запуск космического корабля, довольно точно повторяли все, что уже давно работало в США. Но в Китае на этот счет говорили, что ракета-носитель, сам корабль и стартовая инфраструктура были разработаны исключительно в Китае и абсолютно самостоятельно.

И все же известно, что в попытках усовершенствовать базу ракетной техники Китай постоянно обращается к другим странам. Например, стала известна просьба КНР к России и Украине о передаче ей ракетных технологий, в частности, по тяжелой ракете СС-18. В 1996г. о такой просьбе Китая заявил министр обороны США Уильям Пери. Но, по сообщениям печати, сделка не состоялась.

Судя по другой информации, попавшей в прессу, Китай применяет весь арсенал способов добычи необходимой информации, благо развитие космической отрасли является приоритетом государства. В этой связи известен и факт незаконной передачи Китаю ракетных технологий. В 2007г. ФСБ России задержала гендиректора ЗАО «Компания ЦНИИМАШ-ЭКСПОРТ» Игоря Решетина за промышленный шпионаж. США также не остались без внимания – там, буквально через год после разоблачения Решетина, опубликовали информацию о том, что американский физик китайского происхождения Цюань Шэншу помогал КНР в разработке топливной системы ракет-носителей. Естественно, китайский МИД тут же опроверг подобную информацию.

С метлой по постсоветским странам

Но, как уже говорилось, основным и самым масштабным способом получения космических технологий стала их покупка, особенно в странах бывшего СССР. Пример – Украина. Начало сотрудничества Китая с ней по вопросам космоса датируется 90-ми годами. Первые контакты украинских и китайских специалистов состоялись на симпозиумах, проводившихся двумя странами в 1994 и 1995гг.

Следом были подготовлены межправительственные соглашения о сотрудничестве в использовании и исследовании космического пространства. Интенсивный обмен специалистами начался в 1996г., во время посещения Украины большой китайской делегацией. Характерно, что год от года интенсивность взаимодействия лишь увеличивалась. Причем с украинской стороны в сотрудничестве были задействованы практически все разработчики и производители космической техники: ГКБ «Южное», ЦКБ «Арсенал», АО «Хартрон», НИИ радиоизмерений, Павлоградский механический завод и другие. В числе проектов – дистанционное зондирование Земли, совместные работы в области электроники. Отдельной строкой шло изучение возможности совместной разработки лунного модуля вместе с КБ «Южное», которое занималось аналогичными проблемами в лунной программе СССР.

Еще один пример сотрудничества КНР в космической отрасли с постсоветскими странами – Белоруссия. Об этом в сент. 2006г. высказался Посол Китая в Беларуси У Хунбинь. «Мы сотрудничаем в космической сфере – в области науки и технологий, наши эксперты постоянно осуществляют визиты в Беларусь», – сказал тогда У Хунбинь. Причем в качестве конкретики тогда прозвучали следующие слова: «Совместных космических полетов Беларусь и Китай, скорее всего, осуществлять не будут, но сотрудничество в этой области планируется развивать достаточно активно». В этой связи довольно показательными можно считать участившиеся в 2009 и 2010гг. контакты китайских и белорусских специалистов и военных по поводу строительства недалеко от Минска белорусского центра управления космическими полетами. Довольно странная, на первый взгляд, ситуация – наличие белорусского ЦУПа при полном отсутствии белорусских спутников – при более конкретном рассмотрении дает повод говорить о возможном строительстве в центре Европы очередного элемента китайской космической отрасли, в дополнение к уже существующим, расположенным вне границ КНР. Из последних один находится в Пакистане, другой в Африке.

Космические перспективы Поднебесной

О перспективах КНР в области космонавтики можно судить хотя бы по реакции американских конкурентов на китайские достижения. Особое беспокойство американцев вызывают лунные планы Китая. Дело в том, что на спутнике Земли имеются огромные запасы гелия-3 – стратегического сырья энергетики будущего. Не остаются без внимания США и планы Китая создать к 2015г. систему наблюдения за поверхностью Земли.

Кроме того, идет много информации об усилиях китайцев в развитии спутниковых систем телевидения и радиовещания, собственной системы навигации. В качестве подтверждения реальности шагов в создании системы наблюдения за Землей можно привести запуск стереотопографического спутника «Тяньхуэй-1» 24 авг. 2010г. На что особенно обратило внимание агентство Синьхуа, ракета-носитель «Чанчжэн-2D», с помощью которой на орбиту был выведен спутник, создана Шанхайской академией космических технологий при Китайском объединении космических технологий.

Сроком маркетизации космических исследований и технологий Китая назван 2020г. Однако уже в нынешнем году КНР приступила к разработке нового двигателя для будущих поколений ракет. С тягой до 600 т. они дадут возможность Китаю обеспечить доставку собственных космических грузов, а также закрепиться на рынке коммерческих запусков. Вместе с тем китайскими участниками выставки «Фарнборо-2010» в Великобритании уже было заявлено, что к 2012г. Китай создаст новый тип ракет, способных выводить до 25 т. груза на околоземную орбиту и до 14 т. – на геостационарную.

Но уже сейчас Китай далеко продвинулся в области организации производства и внедрении новых технологий. Так, специалисты из Украины назвали лучшими в мире китайские сборочные площадки и безэховые камеры по настройке антенн. К тому же главный китайский центр управления полетами уже сегодня значительно опережает российский и американский по степени автоматизации и оснащению, что в один голос утверждают специалисты, знакомые с темой. Очевидно, что теперь Китай вовлечен в космическую гонку как полноправный участник.

Власти хотят, чтобы предприятия снизили нагрузку на окружающую среду.

Управление Росприроднадзора по Иркутской обл. в этом году оштрафовало ряд предприятий на 16 млн. руб. за нарушения природоохранного законодательства. Байкальский ЦБК, к примеру, должен компенсировать ущерб, нанесенный водному объекту, в 11 млн. руб. Но руководитель управления Росприроднадзора по Иркутской обл. Константин Гурнович считает, что штрафы и другие виды наказания не решают всех экологических проблем. Необходим механизм стимулирования компаний к проведению природоохранных мероприятий. Об этом, в частности, говорили на совместном заседании коллегии министерства природных ресурсов и экологии области, Иркутского научного центра СО РАН, Общественной палаты региона и представителей бизнеса.

По словам министра природных ресурсов и экологии региона Ольги Гайковой, экологическая безопасность Иркутской обл. и совершенствование государственного регулирования сегодня одна из актуальных проблем и тем в вопросах государственного управления. На протяжении последнего десятилетия экологическая обстановка в регионе стабилизировалась, тем не менее в крупных промышленных центрах она остается неблагоприятной.

Руководитель управления Роспотребнадзора по Иркутской обл. Алексей Пережогин назвал несколько цифр, ярко свидетельствующих о неблагополучной ситуации в ряде муниципальных образований.

Превышение ПДК было обнаружено на 11 территориях области. По фтору – в Шелеховском районе, по меди – в Тулуне, Братске и Братском районе, по свинцу и цинку – в Иркутске и Иркутском районе, по свинцу – в Свирске, по марганцу и свинцу – в Жигаловском районе, еще по марганцу – в Куйтунском и Ольхонскои районах, по хрому – в Слюдянском районе. По данным Алексея Пережогина, в 2009г. «зарегистрирован рост первичной заболеваемости новообразованиями» (на 15,8%), болезнями органов дыхания (на 15%) и костно-мышечной системы (на 9,4%). Незначительно выросли показатели по болезням уха (на 2,1%), осложнениям беременности, родов и послеродового периода (на 1,7%), болезням кожи и подкожной клетчатки (на 1,5%).

Министр напомнила об основных проблемах обеспечения экологической безопасности региона, в т.ч. о тех, которые можно решить только на федеральном уровне. Например, совершенствование системы нормирования негативного воздействия на окружающую среду – ее критикуют научные учреждения и общественность. В наст.вр. министерство природных ресурсов и экологии области совместно с президиумом Иркутского научного центра СО РАН разрабатывают свои предложения по нормативам предельно-допустимого воздействия на уникальную экосистему озера Байкал. Впоследствии они будут направлены в Минприроды РФ.

Ольга Гайкова отдельно остановилась на особо охраняемых природных территориях (ООПТ), управление которых нуждается в доработке. Региональные власти направили в федеральный центр предложения по совершенствованию системы ООПТ. Среди них скорейшее утверждение положения о режиме использования земель, включенных в состав Прибайкальского национального парка, упрощение процедуры перевода земель государственного лесного фонда в земли ООПТ, передача управления заказником «Тофаларский» Байкало-Ленскому заповеднику. Областное правительство также рекомендовало разработать положение «об осуществлении туристско-рекреационной деятельности на особо охраняемых территориях», а также утвердить нормативы предельно допустимой рекреационной нагрузки в центральной экологической зоне Байкальской природной территории.

Константин Гурнович рассказал о санкциях за нарушение природоохранного законодательства. За десять месяцев управление Росприроднадзора по Иркутской обл. провело 150 проверок, из которых 80 плановых. Наложено штрафов на 16 млн. руб., из них уже взыскано более половины. Выписано 231 предписание об устранении нарушений законодательства. Байкальскому ЦБК предъявлено требование о компенсации ущерба, нанесенного водному объекту, в 11 млн. руб. По словам руководителя Управления, наиболее проблемными вопросами в сфере охраны природы сегодня остаются несанкционированные свалки ТБО.

По мнению Ольги Гайковой, необходим экономический механизм, стимулирующий предприятия снижать воздействие на окружающую среду. Это может быть, к примеру, предоставление налоговых льгот для организаций, осуществляющих деятельность по обращению с отходами, освобождение от ставки по амортизационному отчислению на природоохранное оборудование, снижение ставки налога на прибыль при внедрении малоотходных и ресурсосберегающих технологий, а также льготные базовые ставки ежегодной арендной платы за землю.

• Мы ждем предложения от самого бизнеса по механизму стимулирования, – обратилась к предприятиям Ольга Гайкова. – Единственное требование – он должен быть прозрачным и эффективным.

Первые предложения прозвучали на заседании коллегии. С ними выступили представители трех крупных предприятий – ОАО «Иркутскэнерго, ОАО «РУСАЛ ИрКАЗ» и ОАО «Группа «Илим». Так, главный менеджер по экологической безопасности и рациональному природопользованию «Иркутскэнерго» Валентин Горбунов считает, что льготное кредитование и целевой возврат экологических платежей способны активизировать природоохранную деятельность компаний.

• Необходимо выработать оптимальную стратегию, которая позволит развивать экономику Прибайкалья таким образом, чтобы воздействие на уникальную экосистему озера Байкал не превышало ее естественных способностей к самоочищению, – подытожила Ольга Гайкова. – С этой целью Минприроды России разрабатывает федеральную целевую программу «Охрана озера Байкал и социально-экономическое развитие Байкальской природной территории», которая позволит обеспечить гармоничное устойчивое развитие региона. Этому же будет посвящена и областная целевая программа «Защита окружающей среды в Иркутской обл.» на 2011-15гг.

Evraz перекредитовался на выгодных условиях. Evraz Group привлекла синдицированный кредит на 950 млн.долл. до 2015г. Условия кредита свидетельствуют о доверии к группе, несмотря на существующие у нее долги. Платежеспособность заемщика будет зависеть от спроса на сталь. По прогнозам, он будет расти

Evraz Group заключила соглашение о получении предэкспортного кредита в 950 млн.долл. с синдикатом в составе 14 международных банков, координируемым Deutsche Bank, ING Bank и The Royal Bank of Scotland.

«Кредит обеспечен уступкой выручки по определенным экспортным контрактам. Маржа к ставке Libor устанавливается, исходя из уровня долговой нагрузки «Евраза», и в наст.вр. составляет 2,8%. Сделка прошла с двукратной переподпиской первоначальной суммы кредита. Компания направит заемные средства на погашение предыдущего синдицированного кредита, истекающего в 2012г.», – сообщается в пресс-релизе Evraz Group.

Evraz Group – крупная вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания, включает в себя предприятия в России, США, Италии, Чехии и ЮАР. В России группа контролирует в частности, Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, ОАО «Распадская» (40% акций), «Южкузбассуголь» и другие предприятия 72% акций Evraz Group владеет компания Lanebrook. Ее бенефициарами являются инвесткомпания Millhouse, управляющая активами Романа Абрамовича и его партнеров (50%), а также Александр Абрамов и Александр Фролов (вместе – 50%).

Напомним, в нояб. 2007г. Evraz Group было подписано соглашение о привлечении у возглавляемого Deutsche Bank синдиката кредита на сумму 3,214 млрд.долл. Кредит был взят еще до кризиса, из-за которого произошел обвал всех финансовых и производственных показателей в отрасли. Согласно отчету Evraz за прошлый год, на 31 дек. 2009г. компании оставалось выплатить по данному займу 2,082 млрд.долл. основного долга и 4,8 млн.долл. процентов.

В пресс-службе напомнили, что привлечению кредита на 950 млн.долл. предшествовал выпуск в начале нояб. пятилетних облигаций на общую сумму 15 млрд. руб. – в итоге у «Евраза» не осталось крупных выплат в 2011 и 2012гг.

Преодолевая кризис

Новый кредит должен стать точкой отсчета позитивного периода в бизнесе компании. В 2010г. рост рынка уже привел к увеличению спроса на продукцию «Евраза», поэтому производство стали на ее заводах в I пол. выросло на 22%, до 8,3 млн.т.

Ранее компания сообщила, что за янв.-сент. 2010г. ее выручка увеличилась до 9,72 млрд.долл. (или на 35%). Рентабельность по EBITDA за янв.-сент. тек.г. составила 1,76 млрд.долл., что в 2 раза выше уровня пред.г. (874 млн.). Общий долг компании по состоянию на 30 сент. 2010г. составил 7,85 млрд.долл., включая краткосрочные займы и текущую часть долгосрочной задолженности в объеме 1,37 млрд.

Информация, что компания намерена получить синдицированный кредит под залог экспортной выручки для рефинансирования существующей задолженности, появилась еще в начале окт. Первоначально речь шла о сумме в 840 млн.долл.

Как отмечает главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин, состав инвесторов свидетельствует о весьма благоприятных оценках рынка и перспектив изменения финансового состояния компании «Евраз».

Он отмечает, что кредит предоставлен по ставкам соответствующим на данный момент отметкам вблизи нижней границы диапазона значений процентных ставок по кредитам западных банков для крупных российских компаний. Так, базовая ставка по привлекаемому кредиту (премия 280 б. п. над Libor) «Евраза» ниже, чем, к примеру, по объявленному в начале сент. тек.г. предэкспортному кредиту СУЭКа (325 б.п.), чей рейтинг, согласно оценке Moody's такой же, как у «Евраза».

«Evraz Group последовательно и достаточно успешно продвигается в вопросе рефинансирования задолженности», – согласен с ним аналитик ИК «Арбат Капитал» Артем Бахтигозин. По его мнению, сообщение о переводе долга на более длительные сроки погашения позитивно, поскольку увеличивает текущую платежеспособность компании. В то же время, судя по динамике чистого долга Evraz Group, который практически не изменился за последний год, долговая нагрузка холдинга все еще сохраняется на относительно высоких уровнях, что остается фактором давления на котировки GDR «Евраза».

Но Дмитрий Дорофеев из ИК «Вестига» не сомневается, что несмотря на превышающую среднеотраслевые значения долговую нагрузку, образовавшуюся в предкризисный период экспансии компании, ее текущее положение уже можно назвать устойчивым. По его расчетам, 2010 год «Евраз» закончит с убытком по чистой прибыли в размере 100 млн.долл., но значительный рост прибыли в 2011г. позволит снизить ставку предоставляемого кредита с текущего уровня Libor+2,8% годовых до Libor+2-2,5% годовых. «Условия предоставленного кредита можно назвать весьма комфортными для «Евраза, при этом экономия от рефинансирования краткосрочного долга составит 10 млн.долл. в год», – сказал Дмитрий Дорофеев.

Отраслевые аналитики считают, что условия на рынке будут благоприятствовать выполнению «Евразом» своих кредитных обязательств. «Уже к концу 2010г. объемы производства металлопродукции вплотную приблизятся к докризисным. Сейчас спрос на продукцию цветной металлургии поддерживают на мировом рынке ожидания, связанные с проведением ЦБ Японии и США политики количественного ослабления. Не оправдались пока и опасения по поводу ужесточения кредитно-денежной политики КНР», – заявил BFM.ru Александр Осин.

Поможет «Евразу» и внутренний спрос. Как отмечает стратег ИК «Финам» Владимир Сергиевский, внутреннее потребление стальной продукции в России на протяжении последних пяти месяцев остается на уровне 3 млн.т., испытывая лишь незначительные колебания. Если сравнивать внутреннее потребление с докризисным уровнем, то в настоящий момент оно только на 18-20% уступает среднемесячным показателям лета 2008г.

Принимая во внимание ожидаемое оживление инвестиционной активности, усиленное сезонным фактором, а также расширение программы утилизации автотранспорта, следует ожидать роста внутреннего потребления стальной продукции уже в самое ближайшее время.

«Важной тенденцией, подтверждающей эти ожидания, является снижение доли экспорта в структуре продаж стальной продукции при возрастающей в целом загрузке мощностей российских производителей», – комментирует ситуацию в отрасли Владимир Сергиевский.

Однако, несмотря на то, что в перспективе ближайших нескольких лет большинство аналитиков ожидает умеренно-позитивного ценового тренда на рынке стальной продукции, большинство из них полагает, что конъюнктура стального рынка будет оставаться нестабильной – по крайней мере, на протяжении ближайших нескольких кварталов.

«Препятствовать росту цен будет очень высокая доля незагруженных мощностей, которая в мировом масштабе достигает 25%. А сдерживать цены от падения будет высокая себестоимость производства на фоне сохранения ценовой власти на рынках металлургического сырья в руках производителей», – заключил Сергиевский. Алексей Щеглов

Президиум администрации Томской обл. утвердил концепцию проекта «ИНО – Томск 2020», в рамках которой за три года предполагается создание в Томске центра инновационного развития, говорится в сообщении, опубликованном в понедельник на сайте администрации края.

«Реализация этой концепции позволит Томску конкурировать с ведущими научно-образовательными центрами мира, а городская среда станет современной и комфортной для томичей», – приводятся в сообщении слова губернатора края Виктора Кресса.

Ранее пресс-служба областной администрации сообщала, что объем финансирования этой программы из бюджетов всех уровней и со стороны частных инвесторов, по предварительным подсчетам, составит 66 млрд. руб.

В рамках проекта предполагается определить и достроить недостающие компоненты, создать дополнительные благоприятные условия, которые позволят вывести инновационную деятельность в регионе на принципиально новый уровень и сделают Томск инновационным центром России федерального уровня.

Как говорится в сообщении, в наст.вр. в Томской обл. уже создана региональная нормативно-правовая база, а также имеются уникальные научно-образовательный и научно-технологический комплекс. Томские университеты являются лидерами российского высшего образования. В регионе также развитая инфраструктура инновационной деятельности.

В фев. 2010г. президент Дмитрий Медведев заявил, что у региона есть уникальный шанс превратиться в инновационную столицу страны, «причем не по званию, а именно по сути», благодаря огромному учебному и научному потенциалу.

Обладминистрация полагает, что в результате создания инновационного центра доля населения с высшим образованием к числу занятых в экономике региона должна увеличиться с 36% в 2010г. до 40% в 2015г. Доля иностранных студентов увеличится с 9% в 2010г. до 15% в 2015. Объем бюджетных и внебюджетных средств, полученных на исследования и разработки, должен увеличиться за пять лет с 9,5 млрд. руб. до 15 млрд. руб.

Американская частная нефтегазовая компания Anadarko Petroleum совместно с колумбийской Ecopetrol обнаружили углеводороды в блоке BM-C-29 в Мексиканском заливе, сообщает Dow Jones. Скважина Itauna-1 была пробурена на глубину в 4,648 км.

Anadarko и Ecopetrol принадлежит по 50% в блоке BM-C-29. Anadarko, крупнейший нефтедобытчик в Мексиканском заливе, является оператором проекта.

«Мы довольны, что наша первая скважина в этом блоке обнаружила запасы углеводородов в подсолевом блоке», – заявил старший вице-президент Anadarko Боб Дэниелс (Bob Daniels).

В 2007-08гг. в Бразилии были обнаружены значительные запасы углеводородов на участке континентального шельфа протяженностью 800 км. и шириной 200 км. вдоль побережья юго-востока и юга. На шельфе в бассейнах Кампос и Сантос ультраглубокие морские нефтяные месторождения скрыты под толщей океана и под толстым слоем соли. Приблизительные запасы этих месторождений оцениваются в 80 млрд. бар. в нефтяном эквиваленте.

Минприроды РФ разработало поправки в закон «О недрах», направленные на интенсификацию работ по предоставлению права пользования участками недр континентального шельфа РФ и оперативное вовлечение этих участков в освоение, говорится в документах министерства.

Законопроект предусматривает предоставление права на геологическое изучение участков недр федерального значения, в т.ч. на шельфе, по решению правительства РФ. Сейчас закон не дает права предоставлять участки недр для изучения за счет недропользователя – такая деятельность возможна только в рамках совмещенной лицензии (геологическое изучение, разведка и добыча полезных ископаемых).

Также законопроект определяет, что получить право на геологоразведку могут только юрлица, образованные в соответствии с законодательством РФ.

Кроме того, поправки расширяют список возможных участников освоения шельфа за счет компаний, имеющих опыт аналогичной работы за рубежом, тогда как по действующим требованиям необходим пятилетний опыт работы на шельфе РФ.

Хотя законодательство разрешает вести разработку шельфа только организациям, контролируемым государством (доля РФ в капитале свыше 50%), изменения в закон о недрах предлагают предоставить возможность компаниям, проводившим геологическое изучение недр и открывшим месторождение полезных ископаемых, участвовать в его разработке либо получить компенсацию затрат.

Также законопроект предлагает увеличить срок геологического изучения до семи лет по участкам недр, расположенным полностью или частично в границах республики Саха (Якутия), Красноярского края, Хабаровского края, Иркутской обл., Камчатского края, Магаданской обл., Ненецкого автономного округа, полуо-ва Ямал, Чукотского автономного округа.

Вместе с тем для стимулирования недропользователей к ускорению геологоразведки поправки предусматривают увеличение на 50% максимальной ставки регулярных платежей за пользование недрами с целью поиска и оценки месторождений. Это принесет федеральному бюджету в среднем 13,5 млн. руб. в год дополнительных доходов, говорится в пояснительной записке к законопроекту. Расчет основан на предоставлении в год в среднем 10 участков недр площадью 10 тысяч кв.км. по средней ставке регулярного платежа по «углеводородному сырью» в 100 руб. и «прочим твердым полезным ископаемым» – в 35 руб.

В 2010г. ЗАО «Красноярский ДОК» (Красноярский край) сократит объем производства ДСП на 20% относительно уровня 2009г. до 25 тыс.куб.м., об этом Lesprom Network сообщил помощник гендиректора Галина Цвиковская. Мощности предприятия по выпуску ДСП составляют 90 тыс.куб.м. «Налоги повысились, а господдержки нет. Из-за этого предприятие законсервировало лесопильный цех [мощностью 38,2 тыс.куб.м.], цех по производству пиломатериалов [мощностью 20,6 тыс.куб.м.], мебельное производство и сушильные камеры [объемом 65 тыс.куб.м.]», – отметила Цвиковская. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 19 ноября 2010 > № 263574

Компания «Иркутскэнерго» подписала долгосрочный договор о поставках угля с «Компанией Востсибуголь», что сделает последнюю единственным поставщиком твердого топлива для энергокомпании, сообщил журналистам в пятницу гендиректор «Иркутскэнерго» Евгений Федоров.

По его словам, договор подписан сроком на 1,5г., он начнет действовать с 1 янв. 2011г., объем поставок составит 15 млн.т. на весь период, цена на топливо будет индексироваться на индекс потребительских цен, устанавливаемый правительством.

«Компания Востсибуголь» (КВСУ), владеющая разрезами в Иркутской обл. и Красноярском крае, фактически контролируется «Иркутскэнерго». КВСУ поставляет топливо «Иркутскэнерго», еще одним поставщиком является СУЭК.

«Мы планируем, что с 2011г. «Иркутскэнерго» не будет приобретать сторонних углей, а полностью перейдет на уголь «Востсибугля», – сказал Федоров.

Сибирский филиал «Ростелекома» начал оказание услуг доступа в сеть интернет для Управления Федеральной службы безопасности (УФСБ) по Республике Хакасия.

По словам коммерческого директора Сибирского филиала «Ростелекома» Романа Громыко, «мы давно и успешно работаем с УФСБ по Республики Хакасия, оказывая, например, услуги междугородной и международной связи, и я уверен, что предоставление новых услуг укрепит наши партнерские отношения». «Защищенные каналы связи, кольцевое резервирование и оперативное решение возникающих проблем – все это позволяет сети «Ростелекома» полностью отвечать высокому уровню требований таких серьезных государственных заказчиков, как Федеральная Служба Безопасности», – подчеркнул он.

Как отмечают в операторе, «Ростелеком» гарантирует высокое качество услуг, надежность и отказоустойчивость своей сети на уровне 99,7%, которые обеспечиваются за счет многократного резервирования, использования оборудования ведущих производителей, систем защиты от несанкционированного доступа к информации, а также постоянного мониторинга параметров качества предоставляемых услуг.

ГК «Росатом» завершила формирование топливной компании на базе ОАО «Твел». Об этом сообщила пресс-служба «Твел»а со ссылкой на президента компании Юрия Оленина, передает РБК.

«Твел» объединяет научные и производственные активы, включая фабрикационные, газоцентрифужные и разделительно-сублиматные предприятия. «Ее (топливной компании) создание открывает новые возможности для развития и укрепления конкурентных позиций топливной компании за счет повышения эффективности производств, увеличения объема заказов, появления дополнительного инвестиционного ресурса и финансирования новых разработок», – приводятся в сообщении слова Ю.Оленина.

По его словам, российское ядерное топливо включает в себя лучшие потребительские свойства, превосходящие западные аналоги, его отличает надежность и безопасность. «Именно на этом поле мы должны на корпус опережать своих конкурентов», – подчеркнул Ю.Оленин.

В нояб. 2009г. госкорпорация «Росатом» утвердила решение о создании на базе ОАО «Твел» (входит в ГК «Росатом») топливной компании. Оно было принято в рамках реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса в целях повышения эффективности его работы. Необходимые корпоративные действия для создания топливной компании планировалось совершить в течение 2010г.

«Твел» – российская государственная корпорация, входящая в тройку ведущих мировых производителей ядерного топлива. 100% компании принадлежит холдингу «Атомэнергопром». Уставный капитал «Твел» в наст.вр. составляет 6,098 млн. руб. и разделен на аналогичное количество обыкновенных акций номиналом 1 руб. В число дочерних предприятий «Твел» входят ОАО «Чепецкий механический завод» (Удмуртская Республика, г.Глазов), ОАО «Машиностроительный завод» (Московская обл., г.Электросталь), ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (г.Новосибирск). Корпорация обеспечивает потребности в топливе 74 энергетических реакторов различных типов в России и 14 странах Европы и Азии. Топливо, изготовленное «Твел»ом, эксплуатируют атомные электростанции Армении, Болгарии, Венгрии, Германии, Китая, Литвы, Нидерландов, Словакии, Украины, Финляндии, Чехии, Швеции, Швейцарии.

Колумбийская нефтяная госкомпания Ecopetrol планирует в 2011г. инвестировать 10,6 млрд.долл. в повышение уровня добычи нефти в два раза, сообщает Bloomberg. Может быть потрачено больше, если компания будет поглощать какие-либо активы. До 2020г. Ecopetrol планирует потратить на увеличение добычи более 80 млрд.долл.

Для финансирования инвестиций компания может продать долю в 9,9% своих акций, разместить облигации, взять в кредит или продать доли в нестратегических активах, пишет Bloomberg. В частности, министр энергетики Колумбии Карлос Родадо (Carlos Rodado) заявлял, что в I пол. 2011г. возможна продажа доля в Ecopetrol.

Колумбия занимает четвертое место в Латинской Америке по объему доказанных запасов нефти – 2,6 млрд. бар. Вероятные запасы оцениваются в 47 млрд. бар. Добыча нефти в Колумбии составляла в 2009г. 670 тысяч б/д. К 2020г. Планируется добыча в 1,3 млн. б/д. Ecopetrol ведет разведку и добычу также в Перу, Бразилии, в Мексиканском заливе.

Премьер-министр РФ Владимир Путин поручил министерству регионального развития завершить разработку новых стандартов строительства. «Прошу Минрегион России уже в ближайшее время завершить разработку новых стандартов строительства. Прежде всего для малоэтажной застройки и для жилья в сегменте экономкласса», – заявил Путин в среду на заседании правительства.

Премьер сказал, что новые стандарты должны быть «надежными, эффективными, современными, не должны сдерживать развитие строительного сектора».

Минрегион России должен до 1 июля 2012г. поэтапно провести инвентаризацию всех строительных норм и правил (СНиПов) и ГОСТов, обеспечивающих безопасность зданий и сооружений в обязательном порядке. Первые 25 будут пересмотрены уже в этом году. Таковы требования техрегламента, принятого в конце дек. 2009. Таким образом Минрегион должен адаптировать подчас устаревшие советские нормативы к современным реалиям, максимально учитывая интересы застройщиков, проектировщиков и архитекторов.

На заседании в среду правительство рассматривает проект новой Федеральной целевой программы «Жилище».

По словам Путина, что в период кризиса в жилищную сферу было вложено около триллиона руб. федеральных средств, и за счет этот «удалось удержать ситуацию».

В пред.г. в РФ было введено в строй почти 60 млн.кв.м. жилья, а за первые 9 месяцев этого года – 33 млн.кв.м. При этом Путин отметил, что традиционно большая часть новых домов сдается в конце года, так что результаты по итогам 2010г. в строительной отрасли будут подведены в начале следующего года.

Путин обратил внимание членов правительства на то, что к 2016г. необходимо выйти на строительство 100 млн.кв.м. жилья в год.

Спрос на жилье активно восстанавливается, в частности, объем выданных ипотечных кредитов за год увеличился более чем в два раза, сказал премьер.

Говоря о новой ФЦП, Путин сообщил, что она предусматривает новый механизм запуска жилищного строительства. Каждый субъект РФ должен будет разработать региональную программу развития жилищного строительства. В соответствии с ней регионы должны будут внедрить упрощенный порядок предоставления земли под застройку, разработать необходимые документы, заложить средства под обеспечение новых площадок коммунальной и дорожной инфраструктуры.

Путин подтвердил, что в рамках программы «Жилище» правительство продолжит обеспечивать жильем военнослужащих, военных пенсионеров, «северян», «чернобыльцев». Отдельной строкой в бюджете предусмотрены средства на ремонт ветхого жилья в районе БАМа и переселение граждан из Норильского промышленного района. Кроме того, власти предусмотрят специальные ассигнования на строительство служебного жилья для сотрудников Российской академии наук, сказал премьер.

Путин добавил, что в рамках ФЦП правительство будет поддерживать инновационные проекты строительной индустрии, производство стройматериалов с повышенными характеристиками энергоэффективности, надежности и экологичности.

«Нам нужны не просто квадратные м. Нам необходимо жилье нового качества, отвечающее современным запросам людей», – сказал глава правительства.

Новосибирские бизнесмены предпочитают открывать счета в круглосуточном Банке. В марте 2010г. новосибирские бизнесмены получили возможность вывести свой бизнес на новый качественный уровень с круглосуточным финансовым партнером – Банком24.ру. За 8 месяцев работы Банка24.ру в г. Новосибирске на расчетно-кассовое обслуживание в Банк перешли более 1100 новосибирских компаний. Это составляет 5% от числа всех счетов предприятий, открытых в г. Новосибирске за год.

«Если в первый месяц работы Банка на обслуживание в Банк24.ру перешли 100 компаний, то в окт. это число удвоилось и нашими клиентами стали 209 предприятий малого и среднего бизнеса. В первую очередь, такая положительная динамика связана с продленным режимом работы Банка. По системе интернет-банк внутрибанковские платежи клиентов мы оплачиваем круглосуточно, внешние платежи – до 23.30. Наши офисы работают круглосуточно» – пояснила Алла Шаркова, руководитель офисов Банка24.ру в Новосибирске. Таким образом, Банк24.ру единственный среди кредитных учреждений не только Новосибирска, но и всей России предлагает такой продленный операционный день для своих клиентов, что говорит о том, что Банк чутко «слышит» потребности клиентов.

В Банке24.ру предприниматели могут получить комплексное обслуживание по системе «все включено». В пакете расчетных сервисов «Расчеты online» есть все необходимое для успешного ведения бизнеса: расчетный счет, система интернет-банк (позволяет управлять личными счетами директора и счетами компании с помощью единого ключа ЭЦП), корпоративная карта Visa, рачетно-кассовое обслуживание, управление кредитами и депозитами, Зарплатный проект, мобильное информирование. Кроме того, Банк24.ру готов предоставить финансирование для вашего бизнеса на выгодных условиях.

Стать клиентом Банка24.ру просто. Открыть расчетный счет можно, даже не выходя из офиса через Федеральный центр открытия расчетных счетов Банка24.ру. Предпринимателю достаточно зайти на сайт www.bank24.ru, или позвонить по круглосуточному тел. 22-767-22. После этого специалисты центра свяжутся с Вами и помогут быстро открыть расчетный счет удобным для Вас способом.

Офисы Банка24.ру в Новосибирске всегда открыты для Вас по адресам: м. Горский,1 и пр. Красный,99.

Президент ОАО «Российские железные дороги» Владимир Якунин воспользовался глобальной сетью для того, чтобы довести до всеобщего сведения новый проект, который намерена воплотить в жизнь на территории Московской обл. возглавляемая им организация. На паях с частным капиталом ж/д построят в Подмосковье виадуки над ж/д коммуникациями, а компенсируют затраченные на это средства из собственного кармана автомобилисты, для коих предложенная услуга будет носить «добровольно-принудительный» характер.

«Мы намерены реализовывать эти проекты на долевых началах, привлекая частных инвесторов, и затем эксплуатировать на коммерческой основе. Это мировая практика», написал в своем интернет-блоге главный ж/д России.

Как отметил ж/д «генералиссимус», желающие принять участие в проекте уже имеются. Якунин добавил, что бесплатная альтернатива в виде традиционного переезда в одном уровне с ж/д путями будет сохранена.

Чиновник считает, что строительство переездов над железной дорогой не только уменьшит пробки на подмосковных дорогах, но и существенно повысит безопасность. «Автомобилисты подъезжают под закрытые шлагбаумы, едут на дорожные барьеры и т. д. В результате каждый год гибнут сотни человек», – пишет глава РЖД, признавая, что одних мер по обустройству переездов для улучшения ситуации недостаточно.

Вместе с тем он призвал автомобилистов быть внимательнее, ведь по статистике ГИБДД до 95% аварий на переездах происходит по вине самих людей.

Напомним, весной 2010г. руководство российских железных дорог выдвинуло инициативу объявить все автотрассы страны платными и взымать с проезжающих по ним деньги. Якунин объяснил свое экстравагантное предложение желанием поставить в равные условия ж/д транспорт и автоперевозчиков.

По мнению чиновника, введение платы за использование автомобильных дорог способствовало бы развитию рыночной конкуренции между двумя видами транспорта.

Как сказал Якунин, выступая на Всероссийском совещании Федеральной службы по тарифам России, возглавляемое им ведомство настаивает: для того, чтобы эта конкуренция была справедливой, «необходимо задуматься о том, на каких основаниях осуществляется конкуренция автомобильного транспорта и ж/д транспорта. И если клиенты железных дорог вносят в оплату услуг ж/д транспорта инфраструктурную составляющую, то возникает вопрос, почему такой платы нет для пользователей услуг автомобильного транспорта».

«У нас дороги бесплатные, состояние дорог характеризуется известным афоризмом», – заключил ж/д начальник, забыв о том, что согласно действующему законодательству с автомобилистов взымается тарнспортный налог, который должен идти на развитие и текущую эксплуатацию именно дорожной инфраструктуры.

Кроме того, в наст.вр. на автомобильных трассах России введен ряд платных участков, в частности, таковые имеются в Липецкой, Псковской областях, Алтайском крае. В окт. 2008г. в Санкт-Петербурге открылась первая очередь платной дороги – Западного скоростного диаметра (ЗСД).

Напомним, что осенью пред.г. «Росавтодор» обнародовал тарифы, в соответствии с которыми отечественным автомобилистам в ближайшем будущем придется оплачивать свой проезд по платным дорогам, которые ведомство планирует построить в течение ближайшей пятилетки, а также перечень федеральных автотрасс, где отдельные участки станут для госкорпорации поистине «золотоносными».

Наблюдательный совет «Автодора», возглавлявшийся тогдашним вице-премьером, а сегодня мэром российской столицы Сергеем Собяниным, рассмотрел программу деятельности госкомпании на 2010-15гг.

«Росавтодор» собирается до 2016г. построить и реконструировать 1380 км. дорог федерального значения. В т.ч. 235,1 км. автодороги М1 «Беларусь», 122 км. –куб.м. «Украина», 671,9 км. – М4 «Дон», 251 км. – М10 «Москва – Санкт-Петербург», 53,9 км. ЦКАД Московской обл., 54 км. магистрали «Казань – Оренбург – граница Казахстана». Эти дороги в перспективе примут на себя 50% транспортного потока всех федеральных магистралей.

Компания «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») запустила сеть третьего поколения (3G) в г.г. Алейск и Славгород Алтайского края.

«Наша задача обеспечить жителей края доступным и высокоскоростным интернетом. Запуск сети 3G в Алейске и Славгороде – очередной шаг к достижению нашей цели. В 2011г. мы планируем появление сети третьего поколения в каждом городе и районном центре Алтайского края», – отметил директор барнаульского филиала компании Андрей Лапиков.

Пресс-служба барнаульского филиала компании сообщила, что сеть 3G запущена в Барнауле, девяти городах (Бийске, Новоалтайске, Заринске, Камне-на-Оби, Рубцовске, Яровом, Белокурихе, Алейске, Славгороде), а также в 20 районах края.

«За время активного развития сети третьего поколения в Алтайском крае трафик мобильного интернета в целом увеличился более, чем в 5 раз, а интернет-трафик в сети 3G – в 60 раз», – отметила пресс-служба.

Власти Камчатского края начинают разработку краевой программы по развитию экотуризма на особо охраняемых природных территориях регионального значения, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы краевого правительства.

«Программа будет учитывать комплексное обустройство инфраструктуры для размещения, контроля и учета туристов», – сказал собеседник агентства.

Он отметил, что по общей площади заповедников, включая морскую акваторию, Камчатка сегодня занимает первое место среди регионов России, по площади природных парков – второе место, уступая только Якутии.

Самая крупная особо охраняемая природная территория регионального значения в Камчатском крае это природный парк «Вулканы Камчатки», который занимает площадь 2,5 млн.га. В его составе природные парки «Налычевский», «Быстринский», «Ключевской» и «Южно-Камчатский».

Территория природного парка «Вулканы Камчатки» имеет множество уникальных природных комплексов, привлекательных для организации экологического, научного, этнографического и экстремального туризма. Ежегодно территорию парка посещают от 15 до 20 тысяч туристов.

«Наиболее перспективные «точки роста» потока посетителей: Авачинский перевал, подножия вулканов Мутновский и Горелый, поселок Эссо и его окрестности, Толбачинская группа вулканов. Также перспективным направлением развития познавательного туризма является организация морских туров в прилегающей к парку акватории (бухты Вилючинская, Жировая, Русская, Лиственичная, Мутная и Асача)», – сказал представитель краевого правительства.

Он добавил, что для развития на этих территориях экотуризма необходимо не только создание соответствующей инфраструктуры, но и применение комплексного подхода к развитию территорий, а также эффективного механизма управления потоками посетителей.

Объемы и источники финансирования программы пока не уточняются.

Федеральная сеть 3D кинотеатров «СинемаПарк» открыла в Новосибирске первый в Сибири кинозал формата IMAX 3D по заключенному летом этого года договору с корпорацией IMAX, а до конца года откроет еще три кинозала такого формата в Саратове, Воронеже и Екатеринбурге, сообщил журналистам гендиректор «СинемаПарк» Сергей Китин.

еть «СинемаПарк» – лидер цифрового 3D кинопоказа в России. Компания является дочерним предприятием медийного холдинга группы компаний «Интерросс» Владимира Потанина «Проф-Медиа». По итогам этого года «СинемаПарк» планирует занять лидирующие позиции среди кинотеатральных сетей в России по числу кинозалов. К концу года в составе сети будет 20 кинотеатров и 170 экранов по всей России.

«Четыре года мы вели переговоры с компанией IMAX и сегодня мы говорим о том, что кинотеатр в Новосибирске является первым кинотеатром, реализованным в рамках нашего договора о генеральном партнерстве с компанией. Мы оговорили с ними развитие в 14г.г. России. Для IMAX этот договор стал крупнейшим в Европе», – сказал Китин.

Новый кинотеатр открылся в новосибирском торговом центре «Роял Парк».

По словам Китина, компания намерена сделать упор на развитие сети в регионах. Последним заметным шагом в этом направлении стал переход с формата развития в городах-миллионниках на открытие кинозалов в областных центрах. В этом году «СинемаПарк» открыла два мультиплекса в Белгороде и в Вологде.

Китин отметил, что за последние три года формат 3D завоевал российский кинорынок и сегодня из десятки фильмов, которые показали лучшие результаты просмотров в сети «СинемаПарк», восемь- это фильмы в формате в 3D.

«50% выручки «СинемаПарка» дали нам фильмы формата 3D. Именно поэтому сегодня у нас 60 из 137 – это цифровые 3D проекторы. Мы объявили о программе полного перехода на цифровую проекцию и уже до конца года 45% всех наших проекторов станут цифровыми. Еще через три года мы обещаем полностью перейти на «цифру», – сказал гендиректор сети.

В свою очередь, вице-президент компании IMAX (458 кинотеатров в 40 странах мира) по развитию бизнеса в России и странах СНГ Джон Шрайнер сообщил, что еще 1 янв. 2010г. в России было открыто всего пять кинотеатров формата IMAX 3D из которых четыре – в Москве, к 1 янв. 2011г. будет открыто 15 и в 2012 – более 26 кинотеатров.

«Рынок России и СНГ сейчас занимает третье место после Китая и США по темпам развития бизнеса. В субботу будет открыт первый кинотеатр IMAX 3D в Казахстане (Астана)», – отметил он.

По словам Шрайнера, для того, чтобы переделать обычный кинозал в кинозал IMAX необходимо в среднем более 1 млн.долл.

«Статистика показывает, что российский зритель любит формат 3D, но еще больше он любит формат IMAX 3D. Фильмы формата IMAX 3D в восемь раз превысили бокс-офис обычных 3D кинотеатров», – сказал Шрайнер.

Сергей Китин также сообщил, что его сеть продолжит равитие в Сибири.

«Продолжаются переговоры с девелопером, который представляет наши интересы в Томске. У нас есть проект в Омске и таким образом, мы хотим, и будем здесь развиваться. Эти два проекта реализуются в 2012г.», – сказал он.

IMAX – формат фильмов и кинотеатров, разработанный канадской корпорацией IMAX. Формат рассчитан на большие размеры экрана, чем в обычном кино. Стандартный размер экрана 22 (ширина) на 16 (высота) м. Экран занимает почти все пространство перед зрителем, что обеспечивает максимальный «эффект присутствия». Для создания трехмерного изображения в кинотеатрах IMAX 3D используется специальная камера с двумя объективами.

В Иркутске не хватает пунктов приема стеклотары. Из-за этого не удается решить проблему утилизации такого мусора. Большая его часть попадает на полигон.

Бутылки, банки, флаконы, пузырьки. Здесь принимают любую стеклотару. Конечно, за деньги.

В советское время одну такую бутылку можно было сдать за 20 копеек, на эти деньги можно было купить булку хлеба. Теперь, чтобы купить булку хлеба, нужно сдать 20 бутылок, т.е. целый ящик.

Кому-то выручка от сдачи стеклотары покажется мизерной – от 20 копеек до руб. Но для жителя Академгородка Олега это основной источник дохода. Ради этих невеликих денег он обходит микрорайон несколько раз в день.

• 60, 70, иногда на 100 руб. собираю. Тут свои все собирают. Мы друг друга знаем все, – говорит житель Иркутска Олег.

По словам приемщиков, 80% сдающих стекло – бОмжи, остальные – местные дворники. Сбор и переработка вторсырья раньше в России были делом прибыльным. В 19 веке людей, которые занимались этим, называли тряпичниками. И один из них – Иван Сидоров – сумел из простого сборщика мусора стать владельцем нескольких доходных домов. Сейчас такой бизнес мало популярен.

• 5-7 лет назад в Иркутске было 120 приемных пунктов. На сегодняшний день осталось 23 пунктов, – говорит менеджер по развитию компании приема стеклотары Денис Евдокимов.

Дело это не очень выгодное, говорят специалисты компании по приему стеклотары. Форма бутылок перестала быть универсальной, каждая пивная компания выпускает свою. И обратно принимает в небольшом объеме. Дорогая и перевозка из Иркутска битого стекла на плавильные заводы. Но все же это помогает немного очистить город.

• В результате нашей деятельности до 1000 т. получается в месяц по статистике. Соответственно, в год 11 тыс.т., – говорит менеджер по закупкам компании приема стеклотары Константин Снегирев.

Но из-за небольшого количества таких предприятий решить проблему утилизации стеклотары в городе не удается. В среднем, в год на полигон твердых бытовых отходов вывозят более 2 млн.куб.м. мусора.

• Более 60% всех отходов, их вполне реально можно утилизировать вторично. Из них стекла 11% находится, это более 200 тысяч куб.м. поступает на полигон, – говорит начальник отдела экологической безопасности и контроля администрации Иркутска Наталья Ступина.

Сейчас специалисты администрации Иркутска готовят нормативно-правовой акт, до Нового года его рассмотрит Дума. И если депутаты документ утвердят, то в городе начнет действовать программа, в числе приоритетов которой – вторичная переработка отходов. Экологи говорят, что после этого жить в чистом Иркутске станет не только приятно, но и экономически выгодно.

В Кемеровской обл. построят завод по переработке ягод и орехов. Стоимость проекта – 20 млн. руб.

Поиск новостей в Кемеровском районе построят частный завод по переработке дикоросов: грибов, ягод и орехов. Стоимость проекта – 20 млн. руб. 15 из них – это льготный заем из государственного фонда поддержки предпринимательства, 5 млн. руб. вложил сам хозяин строящегося бизнеса.

Современное итальянское оборудование будет превращать дикоросы в соки, также предприятие сможет консервировать грибы и замораживать ягоды. Начнет работать завод ориентировочно в сент. будущего года. Запуск нового производства позволит создать 40 рабочих мест.

В 2011г. в создание инфраструктуры особой туристической зоны «Байкальская гавань» в Бурятии власти вложат 2 млрд. руб., сообщает пресс-служба правительства республики. Из них 76% составят средства федерального бюджета, остальные выделит республика.

По словам президента Бурятии Вячеслава Наговицына, это позволит завершить обустройство двух из пяти участков турзоны – «Турка» и «Пески». Резиденты должны заходить туда с 2012г., однако, правительство и компания «Особые экономические зоны» предлагают начать строительство объектов уже в 2011г., т.к. есть возможность совместить производственные графики. В сообщении также говорится, что сейчас активно идет поиск крупных инвесторов проекта.

Напомним, что 17 сент. на Международном экономическом форуме в Сочи управляющая компания «Особые экономические зоны» подписала четырехстороннее соглашение о сотрудничестве с Внешэкономбанком, правительством республики Бурятия и ООО «Гора Бычья» (дочерняя компания Rusresorts). Речь в соглашении идет о создании курортного проекта «Гора Бычья» на территории «Байкальской гавани». Стоимость проекта – 31 млрд. руб. (1 млрд.долл.). Проект после одобрения коллегиальными органами госкорпорации профинансирует Внешэкономбанк.

Особая туристическая зона «Байкальская гавань» создается на восточном побережье Байкала в 150-180 км. от Улан-Удэ. Она состоит из пяти отдельных участков. Кроме обычных курортов, в нее войдут центры горнолыжного и водного туризма. Бурятия сможет ежегодно принимать до 2 млн. туристов. Первая очередь инфраструктуры турзоны была введена в строй в конце окт. Здесь уже зарегистрировано 9 резидентов. Общий объем заявленных инвестиций – 3,3 млрд. руб.

Авиакомпания «КрасАвиа» перевезла за 10 месяцев 2010г. 104,5 тыс. пассажиров, что на 21% больше, чем за аналогичный период 2009г.

С янв. по окт. аэропорты, входящие в состав компании и расположенные в муниципальных центрах районов Крайнего Севера Красноярского края (Тура, Байкит, Ванавара, Хатанга, Диксон, Енисейск), отправили и приняли 80 тысяч пассажиров, прирост по сравнению с 2009г. составил 20%, сообщается на официальном сайте воздушного перевозчика.

За окт. крупнейшее авиационное предприятие Красноярского края перевезло 11 тысяч пассажиров, что на 38% больше, чем за аналогичный период пред.г.

Государственное предприятие Красноярского края «КрасАвиа» было создано в 2007г. на базе государственного предприятия «Эвенкия-Авиа». На сегодняшний день «КрасАвиа» является крупнейшим авиационным предприятием Красноярского края, осуществляющим перевозку пассажиров и грузов по социально-значимым авиационным маршрутам Крайнего Севера. Парк авиакомпании насчитывает более 40 воздушных судов, в т.ч. самолеты Як-40, Ан-24, Ан-26, вертолеты Ми-8. В состав предприятия входят шесть филиалов с головным офисом в Красноярске.

Глава Минприроды РФ Юрий Трутнев заявил, что Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (БЦБК) необходимо закрыть.

«Мы считаем, что Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат нужно закрывать», – сказал Трутнев в среду, отвечая на вопросы депутатов Госдумы в рамках правительственного часа.

Он пояснил, что решению о закрытии сопутствует множество компромиссов, и для решения социальных и экономических проблем представлено три года.

«Это позорище, что 1,8 тыс.чел. годами не могут трудоустроить», – сказал министр.

Ранее первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов заяил журналистам, что правительство не будет закрывать Байкальский ЦБК, а намерено перепрофилировать его, чтобы «химическое производство было закончено к 2015г.».

С начала июля 2010г. БЦБК, который в промышленных объемах варит целлюлозу, возобновил свою деятельность после полутора лет простоя. В окт. 2008г. предприятие остановилось, т.к. ему запретили сбрасывать в Байкал промышленные стоки и использовать хлор при отбеливании целлюлозы. После введения этого запрета комбинат мог работать только при системе замкнутого водооборота, при которой производство высокорентабельной беленой целлюлозы невозможно.

Однако в янв. правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината. В янв. БЦБК начал тестировать оборудование и произвел несколько пробных партий небеленой целлюлозы в замкнутом цикле водооборота. В мае комбинат произвел пробную партию вискозной беленой целлюлозы в рамках разомкнутого водооборота.

В конце окт. премьер-министр РФ Владимир Путин на совещании по вопросам стратегии развития Сибири дал поручение проработать вопрос о переводе в течение 2011г. Байкальского ЦБК на замкнутый цикл водооборота.

ООО НПК «Сибирский Лес» (Омская обл.) к фев. 2011г., увеличит объем выпуска фанеры марки «ФК» до 2,4 тыс.куб.м., об этом Lesprom Network сообщил администратор предприятия Наталья Иноземцева. «Сибирский лес» сможет увеличить производство, установив сушильную камеру компании Guan Lin (Китай). Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 17 ноября 2010 > № 263591

За 9 мес 2010г. выручка ЗАО «Красноярский деревообрабатывающий комбинат» (Красноярск) уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на 19,25% и составила 82462 тыс. руб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия. На снижение выручки оказало влияние снижение потребительского спроса на продукцию ДСП, объем производства ДСП уменьшился на 3,8%.

Сумма непокрытого убытка за 9 мес 2010г. составила (-55290) тыс. руб (за 9 мес 2009г. – 22339 тыс. руб).

Сибирский филиал «МегаФона» реализовал на базе своего call-центра возможность видеоконсультаций абонентов с помощью собственного продукта «МультиФон». Решение на базе SIP-протокола и ПО с открытым исходным кодом позволит клиентам компании не только слышать, но и видеть специалиста абонентской службы в режиме реального времени.

Чтобы связаться со специалистом call-центра через видеочат, абоненту необходимо установить программу «МультиФон», подключить к компьютеру микрофон, гарнитуру и веб-камеру (либо воспользоваться встроенными возможностями ноутбука). При этом абонент может использовать любое доступное ему интернет-соединение. Для связи со специалистом выделен специальный SIP-идентификатор [email protected], дозвон до которого возможен только внутри сервиса «МультиФон» – при звонках с мобильного или стационарного телефона звонящий услышит ответ автоинформатора «абонент недоступен».

Работа услуги полностью базируется на программном обеспечении с открытым исходным кодом: серверных решениях OC Ubuntu Linux и Asterisk, на рабочем месте оператор использует клиентское ПО Linphone. В рамках сервиса реализованы такие стандартные для call-центра функции как проигрывание приветственной мелодии, удержание абонента на линии, алгоритм автоматического распределения очереди и др. Для работы услуги выделены специальные сотрудники, отвечающие за мультимедийное обслуживание и обработку SMS-запросов абонентов, поэтому это никак не скажется на производительности традиционного call-центра.

Услуга предоставляется на бесплатной основе. Доступ в интернет оплачивается абонентом согласно параметрам его тарифного плана на 3G или домашний интернет. Официальный клиент программы «МультиФон» доступен для пользователей ОС Windows и смартфонов на базе Symbian. Кроме этого абоненты могут использовать ПО сторонних разработчиков, поддерживающих SIP-протокол.

ОАО «Северсталь» планирует до конца 2013г. завершить геологоразведку и подготовить технико-экономическое обоснование (ТЭО) угольного проекта на участке Центральный в Республике Тыва. Об этом говорится в презентации компании.

Производство угольного концентрата на участке Центральный в объеме до 10 млн.т. в год планируется начать в 2017-18гг. Первоначальная оценка инвестиций в проект составляет 1,6-1,8 млрд.долл. Кроме того, проект предусматривает строительство железной дороги к 2014г. стоимостью 1 млрд.долл.

В 3-ем квартале «Северсталь» приобрела за 19,5 млн.долл. лицензию на право разработки и пользования крупного месторождения угля в Республике Тыва. Резервы месторождения оцениваются в 639 млн.т. высококачественного угля марки «Ж». В конце окт. ОАО «Северсталь» подписало меморандум о взаимопонимании с Объединенной промышленной корпорацией (ОПК) и Evraz Group (располагают лицензиями на другие участки месторождения), предусматривающий создание консорциума по строительству железной дороги к месторождению к 2014г.

Объем финансирования строительства железной дороги со стороны государства составит 49 млрд. руб., еще 81 млрд. руб. профинансируют компании-участницы проекта.

ОАО «Северсталь» – международная горно-металлургическая компания, акции которой представлены в Российской торговой системе (РТС) и на Лондонской фондовой бирже (LSE). Активы компании находятся в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, Соединенных Штатах и в Африке. В числе прочих в «Северсталь» входит ОАО «Воркутауголь», добывающая уголь на территории Республики Коми.