Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В 2012 году предприятия Коми заготовили 5,12 миллиона кубометров древесины, что на 7,6 процента меньше, чем в 2011-м. Снизили объемы почти все крупные лесозаготовительные предприятия.

Как сообщили «КомиОнлайну» в министерстве развития промышленности и связи Коми, ООО «СевЛесПил» снизило объемы заготовки древесины в 2012 году на 6,5 процента, ООО «Коми Лесная Компания» — на 17,7 процента, ООО «Ясноглеспром» — на 16,6 процента, ООО «СЛДК «Северный лес» — на 67,5 процента. Основные причины снижения стали: неустойчивое положение предприятий, проведение модернизации производств некоторыми из них, наличие больших запасов уже заготовленной древесины, неблагоприятные погодные условия в осенне-весенний период распутицы и закрытия дорог. В 2012 году сохранялась проблема с реализацией низкосортной древесины, удельный вес которой составляет более 80 процентов.

За 2012 год предприятия республики произвели 318,5 тысячи кубометров клееной фанеры (-1,8 процента к показателю 2011 года), ДВП – 17,4 миллиона условных кубометров (+16 процентов), ДСП – 328 тысячи условных кубометров (+1,6 процента), бумаги – 736,1 тысячи тонн (-0,2 процента), картона – 232,7 тысячи тонн (-0,6 процента).

Увеличение производство ДСП связано с наращиванием объемов производства ООО «Сыктывкарский фанерный завод», ДВП стали больше производить на ООО «Княжпогостский завод ДВП» (при этом уровень загрузки производственных мощностей на предприятии – 50 процентов), лесоматериалов — в связи с увеличение объемов производства пиломатериалов на ООО «СЛДК «Северный лес» и ООО «Норвуд СМ».

Снижение производства фанеры связано с уменьшением объемов ее выпуска на ООО «Промышленный комбинат древесных плит».

Незначительное отставание от 2011 году по бумаге и картону, тем не менее, дают основание считать, что целлюлозно-бумажное производство работает устойчиво.

Технологические запасы древесины у крупных и средних лесозаготовительных предприятий на начало 2013 года составили 1,063 миллиона кубометров, это на 30,3 процентов ниже уровня прошлого года. При этом запасы древесного сырья у предприятий составляют 360 тысяч кубометров, что на 7 процентов выше уровня прошлого года. На ОАО «Монди СЛПК» запасы составили 310 тысяч кубометров (на 29 процентов выше по сравнению с уровнем аналогичного периода прошлого года).

За 9 месяцев 2012 года доля экспорта продукции ЛПК в общей сумме валютной выручки республики составила 17,4 процента. В натуральном выражении возрос экспорт пиломатериалов на 4,3 процента, древесностружечных плит — в 30 раз. В то же время сократился экспорт фанеры на 7,2 процента, бумаги и картона — на 4,5 процента, ДВП — на 20 процентов.

КомиОнлайн

Селенгинский ЦКК, одно из крупнейших промышленных предприятий Республики Бурятия, входящее в лесопромышленный холдинг «ЛПК Континенталь Менеджмент», ожидает в 2013 году прироста объемов реализации картона тарного на 16% в натуральном и на 29% в денежном выражении за счет увеличения емкости рынка, замещения выбывающих производственных мощностей и роста цен.

Согласно прогнозу Минэкономразвития, с 2013 по 2017 гг. российский рынок картона тарного будет ежегодно расти на 4%. Таким образом, в 2013 году его емкость увеличится на 35 тыс. тонн до 1,198 млн тонн. Повышение спроса на картон тарный будет обусловлено ростом потребления продовольственных и непродовольственных товаров в текущем году на 3% и 7,6% соответственно (прогноз Минэкономразвития).

В 2012 году российский рынок испытывал дефицит картона тарного из-за прекращения поставок Братским ЛПК, а также ряда длительных остановов крупных игроков на плановые ремонтные работы. В 2013 году рынок по-прежнему будет испытывать дефицит. Прекращение поставок Братским ЛПК, а также проведение модернизации на Марийском ЦБК и Архангельском ЦБК приведут к снижению объемов производства картона тарного и бумаги для гофрирования на 1,6%. По мнению начальника отдела маркетинга «ЛПК Континенталь Менеджмент» Надежды Рязанцевой, наращивание объемов выпуска картона в 2013 году, заявленное основными производителями, не сможет полностью удовлетворить растущий спрос и компенсировать дефицит.

Эти факторы позволят Селенгинскому ЦКК нарастить в 2013 году объемы реализации картона тарного в натуральном выражении на 16% и увеличить долю на российском рынке с 5% до 6,5%.

Дефицит картона тарного, сформированный растущим потреблением и выбытием ряда производственных мощностей, приведет к дальнейшему повышению цен. Если в 2012 году цены на картон тарный выросли на 17%, то в 2013 году, по прогнозу Надежды Рязанцевой, рост составит минимум 11%. При этом первое повышение, на 3%, состоится уже 1 февраля.

Увеличение объемов реализации и повышение цен позволят Селенгинскому ЦКК нарастить выручку по картону тарному на 29%. Картон тарный является одним из основных видов продукции Селенгинского ЦКК, его доля в общей выручке комбината достигает 60%.

«Ситуация изменится в 2014 году, когда мы прогнозируем прирост производства картона тарного и бумаги для гофрирования по отношению к 2013 году на уровне 190-200 тыс. тонн. Это компенсирует прирост потребления по рынку на 5%, а также снижение объемов производства в предыдущие годы. В то же время в 2014 году рынок столкнется с проблемой, которую мы уже наблюдали в 2010 году, а именно дефицитом макулатурного сырья. Дефицит макулатуры будет сдерживать рост объемов производства, приведет к росту цен на макулатуру, а также на картон и бумагу из нее. Эти факторы, а также появление нового крупного игрока – SFT Group – могут привести к падению доли небольших производителей макулатурного картона и бумаги низкого качества. Таким образом, у производителей картона тарного из целлюлозного сырья, в том числе у Селенгинского ЦКК, появятся возможности для наращивания объемов реализации как в натуральном, так и в денежном выражении», – отметила Надежда Рязанцева.

«Селенгинский ЦКК»

Селенгинский ЦКК (www.sckkbur.ru) – одно из крупнейших промышленных предприятий Республики Бурятия, входящее в лесопромышленный холдинг «ЛПК Континенталь Менеджмент», Основными видами деятельности являются лесозаготовка, переработка лесосырья, производство сульфатной небеленой целлюлозы, картона тарного, гофропродукции. Является единственным в мире целлюлозным комбинатом, работающим по бессточной схеме в условиях замкнутого водооборота, введенного в августе 1990 года.

«ЛПК Континенталь Менеджмент»

«ЛПК Континенталь Менеджмент» (www.lpk-km.ru) – одна из крупнейших компаний лесопромышленного комплекса России, входящая в диверсифицированную промышленную группу «Базовый Элемент». «ЛПК Континенталь Менеджмент» объединяет лесозаготовительные, лесоперерабатывающие, целлюлозно-бумажные и целлюлозно-картонные комбинаты, фабрики и предприятия. В состав холдинга входят Енисейский ЦБК, Селенгинский ЦКК, Омская фабрика гофротары, Новокузнецкий филиал Омской фабрики гофротары, Кондровская бумажная компания, Троицкая бумажная фабрика, Лесозавод-2, ряд лесозаготовительных предприятий, а также производитель индивидуальных деревянных домов – компания Vuokatti. На предприятиях холдинга, расположенных в шести регионах России, работает около 6 тысяч человек.

Пресс-релиз «ЛПК Континенталь Менеджмент»

Группа «Илим» подвела итоги реализации социальных и благотворительных программ в 2012 году. Через корпоративный благотворительный фонд «Илим-Гарант» компания направила на эти цели более 196 млн рублей.

Средства выделены на проекты, реализуемые в регионах присутствия компании – Иркутской, Архангельской, Ленинградской, Вологодской областях, Республике Коми и Красноярском крае. В том числе, выполнены различные программы помощи детям-сиротам, инвалидам и детям-инвалидам, оказана поддержка образовательным учреждениям, включая детские сады. Реализован ряд здравоохранительных проектов, а также программы в области детского и любительского спорта. Кроме того, Группа «Илим» продолжила оказывать традиционную поддержку неработающим пенсионерам и ветеранам компании.

Справка:

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге. В 2007 году к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» включают в себя филиалы компании в Коряжме (Архангельская область), Братске и Усть-Илимске (Иркутская область), а также гофрозавод в Ленинградской области. Также в состав Группы «Илим» входят лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах и лесной филиал в Коряжме.

Отдел корпоративных коммуникаций Группы «Илим»

Чистая прибыль Svenska Cellulosa (SCA; Швеция), одного из мировых производителей средств личной гигиены на основе целлюлозы, за 2012 год выросла относительно того же периода предыдущего года на 28 проц до 7,257 млрд шведских крон, следует из отчета компании.

На 24 января 2013 года 1 евро составлял 7,431 шведской кроны.

Выручка от продаж при этом выросла на 5 проц до 85,4 млрд крон. При этом выручка в сегменте Personal Care составила 26,3 млрд крон (рост на 6 проц), в сегменте Tissue – 42,4 млрд крон (рост на 8 проц), в сегменте Forest Products – 1,5 млрд крон (снижение на 6 проц).

SCA – в числе лидеров мирового производства средств личной гигиены, бумажных упаковочных материалов, потребительской и печатной бумаги; располагает производствами в 40 странах, реализует продукцию - в 90 странах. Основные торговые марки – Tena, Tork, Edet, Zewa, Libero, Libresse. Акции торгуются на Стокгольмской фондовой бирже.

Производства SCA в России - производства туалетной бумаги Zewa в Светогорске и Каменногорске (Ленинградская области), производства бумажной упаковки в Коммунаре (Ленинградской обл) и Тимашевске (Краснодарского края).

В стадии реализации находятся два проекта greenfield в Тульской области – производство санитарно-гигиенических бумаг в Советске (1-я очередь запущена в начале 2010 года) и производство изделий личной гигиены в Веневе (1-я очередь запущена в 2010 году).

В новом комплексном инвестиционном плане развития российского монопрофильного населённого пункта Никель предусматривается строительство транспортно-логистического узла в 20 км от российско-норвежской границы с таможенным терминалом для обслуживания грузов, проект реконструкции плавильного цеха комбината Печенганикель.

Общая стоимость плана, обсуждённого на заседании рабочей группы во главе с заместителем губернатора Мурманской области Александром Гривняком составляет около 33 млрд. рублей (820 млн. евро), сообщается в пресс-релизе областного правительства. Здесь предусмотрены средства федерального, регионального и муниципального бюджетов, частных инвесторов.

Кроме строительства транспортно-логистического узла в 20 км от российско-норвежской границы с таможенным терминалом для обслуживания грузов, предусматривается и реконструкции отсталого плавильного цеха «Норильского никеля», загрязняющего всё вокруг. Имеется проект туристского комплекса «Русская слобода», проект создания визит-центра природного заповедника «Пасвик» и другие.

План был разработан непосредственно в Никеле в рамках движения к более диверсифицированной экономике. На сегодня город с населением около 12000 человек зависит от единственного металлургического комбината, то есть Никель попадает под определение моногорода.

Документ проходил согласование в органах исполнительной власти Мурманской области, был выявлен ряд замечаний. «Мы поддерживаем комплексный инвестиционный план развития монопрофильного населённого пункта Никель. Но «сырой» документ мы не можем пропустить. Если все замечания и неточности будут устранены, мы дадим инвестиционному плану Никеля “зелёный свет”», – подчеркнул Александр Гривняк.

В Мурманской области находятся восемь моногородов. Комплексные инвестиционные планы первых семи населённых пунктов уже утверждены.

В планах развития Мурманской области, представленных на этой неделе губернатором Мариной Ковтун, – Мурманский транспортный узел, областной инвестиционный фонд и улучшение инфраструктуры с соседними Норвегией и Финляндией.

«Отмечу, что задачи на 2013 год – это не набор абстрактных деклараций вроде «повысить благосостояние граждан». Наши задачи целиком вытекают из результатов года ушедшего и являются их развитием. Пожалуй, правильнее будет их назвать не задачами, а пунктами плана», - сказала губернатор Марина Ковтун на встрече с журналистами.

Самым крупномасштабным проектом в экономике области остается комплексное развитие Мурманского транспортного узла, с сооружением новой железной дороги на неосвоенном берегу Кольского залива. В начале 2013 года планируется завершить разработку проектной документации и передать её в Федеральное автономное учреждение «Главное управление государственной экспертизы России». А проект «Арктическая гавань» по созданию в Мурманске достойного столицы Заполярья морского пассажирского терминала уже сейчас воплощается в самой оживленной части порта, говорится в пресс-релизе областной администрации.

Твердо решено восстановить пошатнувшиеся в 2012 году позиции рыбной отрасли, а также направить большие бюджетные средства на развитие и поддержание инфраструктуры области. Почти 2 млрд. рублей будет вложено в дорожное хозяйство. На эти деньги будет обеспечено содержание региональной дорожной сети общей протяженностью 2018 км, продолжена реконструкция связывающей область с Финляндией автодороги «Салла».

Помимо дорог, планируется по мере сил навести порядок в системах жизнеобеспечения региона. Перед отопительным сезоном 2013/2014 годов будет произведен капитальный ремонт инженерных сетей муниципальных образований на 300 млн. рублей, завезено топливо в удаленные поселки Терского и Ловозерского районов на 35 млн. 800 тыс. рублей и оказана финансовая поддержка ресурсоснабжающим организациям области в 2 млрд. 653 млн. 700 тыс. рублей. В Североморске, Видяево, Заозерске, Александровске, Зареченске, Алакуртти, Зеленоборском и Дровяном будут подготовлены участки для элементов системы утилизации мусора. Заработают мусоросжигательные установки в Краснощелье и Умбе.

Для улучшения инвестиционного климата региона будет создан Инвестиционный фонд Мурманской области.

«Таким будет 2013 год. Я уверенно говорю «будет», поскольку мы не ставим перед собой фантастических задач. Наши планы – результат тщательных расчетов и соразмерения собственных сил. Мы знаем, что и как нам делать, и я не сомневаюсь, что в декабре 2013 года мы сможем оглянуться назад с удовлетворением и гордостью», - подчеркнула губернатор Марина Ковтун.

Слова губернатора соответствуют беспристрастному анализу состояния областной экономики, сделанному в апреле после её инаугурации. «Пришло время сказать правду – у нас кризис», – признала новоназначенный губернатор в своей речи перед областным парламентом.

Как было продемонстрировано в отчёте Barents Monitoring'а, экономика Мурманской области в настоящее время испытывает ряд трудностей. Растёт дефицит бюджета, из-за отсрочки Газпромом решения по Штокмановскому проекту из области разбегаются инвесторы.

Тем не менее в соседних Норвегии и Финляндии видят в Мурманской области всё того же потенциально значительного партнёра по экономическому сотрудничеству на Крайнем Севере. Выступая на этой неделе на конференции, организованной Норвежско-Российской торговой палатой, норвежский консул по делам торговли Кристин Хёйби подчеркнула, что Мурманск по-прежнему остаётся рынком с большим потенциалом, занять ведущие позиции на котором у норвежских компаний имеются уникальные возможности.

В Сыктывкаре будет построена электростанция, работающая на биомассе. Об этом рассказал первый заместитель министра развития промышленности и транспорта республики Александр Гибеж, сообщает пресс-служба ведомства. Основным поставщиком оборудования выступит корпорация "Metso". Запуск объекта запланирован на 2014 год.

Как отметил Александр Гибеж, реализация проекта поможет решить проблему использования отходов свалки ОАО "Лесопромышленная компания "Сыктывкарский ЛДК". По его словам, объект будет построен на базе передовых решений с использованием современного оборудования. Планируется установка комплектной электростанции модульного типа повышенной заводской готовности мощностью 3,9 МВт электроэнергии.

"Отходы, долгое время хранившиеся на свалке ЛДК, будут использованы в качестве топлива для новой электростанции "Metso". Система подготовки топлива, поставляемая вместе со станцией, позволит утилизировать свалку, создать дополнительные рабочие места и улучшить экологическую ситуацию в республике", - прокомментировал генеральный директор "Биоэнергетической компании" Алексей Крюков.

Сыктывкарский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат был пущен 10 августа 1926 года. Первоначально предприятие представляло собой двухрамный лесопильный завод. В процессе строительства к нему была пристроена электростанция для удовлетворения коммунальных нужд Сыктывкара и его окрестностей. Предприятие специализируется на выпуске пиломатериалов и технологической щепы.

Полпред президента РФ в Северо-Западном федеральном округе проведет совещание по ситуации в ОАО «Кондопога»

Как и предполагал «Лесной портал Карелии», инвестором Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината может стать ОАО «Банк «Санкт-Петербург». Банк был представлен на заседании Совета директоров ОАО «Кондопога», которое состоялось 24 января, а 25 января совещание по этому вопросу должно состояться в аппарате полномочного представителя президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Николая Винниченко. По имеющимся у «Лесного портала Карелии» сведениям, в совещании также примут участие глава республики Александр Худилайнен, генеральный директор ОАО «Кондопога» Владимир Бибилов, прокурор Карелии Карен Габриелян, представители налоговых органов.

Как ожидается, окончательное решение об участии банка «Санкт-Петербург» в спасении Кондопожского ЦБК будет принято по итогам встречи в северной столице. Предполагается, что 25 января глава Карелии Александр Худилайнен проведет также переговоры с председателем правления банка Александром Савельевым.

декабре 2012 г. объем целлюлозно-бумажного производства, издательской и полиграфической деятельности в Республике Карелия снизился на 42,9% по сравнению с декабрем 2011 г., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Карелиястата.

Объем деревообработки и производства изделий из дерева за декабрь прошлого года вырос на 2% к аналогичному периоду 2011 г.

Соломбальский ЦБК (Архангельская обл., входит в состав УК «Соломбалалес») возобновит работу производства в марте 2013 г. после длительного останова, связанного с проведением ремонта оборудования, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Приказ подписал исполнительный директор предприятия Олег Патоков.В настоящее время разрабатываются мероприятия по подготовке оборудования цехов к пуску, готовятся графики проведения необходимых ремонтных работ для пуска оборудования. В настоящее время половина работников предприятия находятся в простое. Им выплачивается 2/3 от среднемесячного заработка, в соответствии с требованиями Трудового Кодекса. Однако предполагается с начала февраля отозвать часть персонала из вынужденного отпуска для выполнения ремонтных работ и подготовки комбината к пуску.

Напомним, что ремонт оборудования с временным остановом производства был запланирован на январь текущего года. Ожидалось, что предприятие возобновит работу 1 февраля.

В 2013 г. Селенгинский ЦКК (входит в холдинг «ЛПК Континенталь Менеджмент») прироста объемов реализации тарного картона на 16% в натуральном и на 29% в денежном выражении за счет увеличения емкости рынка, замещения выбывающих производственных мощностей и роста цен, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.Согласно прогнозу Минэкономразвития, с 2013 по 2017 гг. российский рынок картона тарного будет ежегодно расти на 4%. Таким образом, в 2013 г. его емкость увеличится на 35 тыс. тонн до 1,198 млн тонн. Повышение спроса на картон тарный будет обусловлено ростом потребления продовольственных на 3% и непродовольственных товаров на 7,6 в текущем году.

В 2012 г. российский рынок испытывал дефицит картона тарного из-за прекращения поставок Братским ЛПК, а также ряда длительных остановов крупных игроков на плановые ремонтные работы. В текущем году рынок по-прежнему будет испытывать дефицит. Прекращение поставок Братским ЛПК, а также проведение модернизации на Марийском ЦБК и Архангельском ЦБК приведут к снижению объемов производства картона тарного и бумаги для гофрирования на 1,6%. По мнению начальника отдела маркетинга «ЛПК Континенталь Менеджмент» Надежды Рязанцевой, наращивание объемов выпуска картона в 2013 г., заявленное основными производителями, не сможет полностью удовлетворить растущий спрос и компенсировать дефицит.

Дефицит картона тарного, сформированный растущим потреблением и выбытием ряда производственных мощностей, приведет к дальнейшему повышению цен. Если в 2012 г. цены на картон тарный выросли на 17%, то в 2013 г., по прогнозу Надежды Рязанцевой, рост составит минимум 11%. При этом первое повышение, на 3%, состоится уже 1 февраля.

Увеличение объемов реализации и повышение цен позволят Селенгинскому ЦКК нарастить выручку по картону тарному на 29%. Картон тарный является одним из основных видов продукции Селенгинского ЦКК, его доля в общей выручке комбината достигает 60%.

«Ситуация изменится в 2014 г., когда мы прогнозируем прирост производства картона тарного и бумаги для гофрирования по отношению к 2013 г. на уровне 190-200 тыс. тонн. Это компенсирует прирост потребления по рынку на 5%, а также снижение объемов производства в предыдущие годы. В то же время в 2014 г. рынок столкнется с проблемой, которую мы уже наблюдали в 2010 г., а именно дефицитом макулатурного сырья. Дефицит макулатуры будет сдерживать рост объемов производства, приведет к росту цен на макулатуру, а также на картон и бумагу из нее. Эти факторы, а также появление нового крупного игрока – SFT Group – могут привести к падению доли небольших производителей макулатурного картона и бумаги низкого качества. Таким образом, у производителей картона тарного из целлюлозного сырья, в том числе у Селенгинского ЦКК, появятся возможности для наращивания объемов реализации как в натуральном, так и в денежном выражении», – отметила Надежда Рязанцева.

ЗАО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» (входит в ООО «Газпром межрегионгаз», дочернее предприятие ОАО «Газпром») подало иск в Арбитражный суд г. Санкт-Петербурга и Ленинградской обл. о взыскании с ОАО «Кондопога» долга в 213,75 млн руб., об этом Lesprom Network стало известно из документов судебного органа. Заседание назначено на 20 февраля 2013 г. Россия. СЗФО > Леспром > lesprom.com, 25 января 2013 > № 743146

Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) отказала в государственной аккредитации ряду вузов по некоторым направлениям, соответствующие документы размещены на сайте ведомства.

Тамбовский институт социальных технологий оказался неаккредитован целиком.

Новосибирская и Волжская госакадемии водного транспорта, Бугульминский филиал Казанского национального исследовательского технического университета имени Туполева и северодвинский филиал Северного (Арктического) федерального университета имени Ломоносова не получили лицензии на преподавание определенных специальностей в рамках вузовского или послевузовского образования.

За исполнением этих поручений будет следить замруководителя Рособрнадзора Татьяна Бархатова.

В ноябре 2012 года межведомственная комиссия под председательством главы Минобрнауки Дмитрия Ливанова по итогам мониторинга вузовской сети признала неэффективными и нуждающимися в реорганизации 30 университетов и 262 филиала, которые должны быть объединены с более успешными вузами. Ранее в министерстве отмечали, что процесс реорганизации и объединения неэффективных вузов не отразиться на интересах студентов, все получат возможность завершить обучение.

Особая экономическая зона "Людиново" может привлечь не менее 40 миллиардов рублей инвестиций, заявил журналистам губернатор Калужской области Анатолий Артамонов.

"Мы ожидаем привлечь не менее 40 миллиардов рублей, и на 9 миллиардов рублей подписаны соглашения, которые стартуют после подписания (с Минэкономразвития - ред.)", - сказал губернатор после подписания соглашения о создании ОЭЗ промышленно-производственного типа на территории муниципального района "Город Людиново и Людиновский район" Калужской области с Минэкономразвития.

По словам губернатора, создание ОЭЗ позволит организовать более 3 тысяч рабочих мест. По оценкам Артамонова, сейчас около 15 тысяч человек из такого небольшого города, как Людиново, работают вахтовым методом за пределами области.

В целом, по его словам, Калужская область активно развивает производство - работают девять индустриальных парков, а объем привлеченных в реальный сектор экономики инвестиций в 2012 году превысил 100 миллиардов рублей.

Артамонов добавил, что специализацией этого района области издавна было машиностроение и металлообработка, поэтому традиция будет продолжена и в новой ОЭЗ. Уже достигнуты договоренности с рядом инвесторов об организации производства комплектующих для автомобилей. Кроме того, есть перспективы организации лесопереработки, поскольку в Калужской, а также соседних Брянской и Смоленской областях большие запасы древесины.

В свою очередь замминистра экономического развития РФ Олег Савельев отметил, что успех новой зоны будет зависеть от профессионализма работы властей на местах, а также от качества управления той компании, которая будет привлечена в ОЭЗ в качестве управляющей. Кроме того, по его словам, здесь удачно совпадают как региональные, так и федеральные интересы: регион заинтересован в создании новых рабочих мест, выравнивании экономического положения отдельных районов, а федеральные задачи заключаются в выравнивании экономического развития регионов.

В настоящий момент в РФ созданы и развиваются пять промышленно-производственных особых производственных зон: в Татарстане, в Липецкой области, в Свердловской области, в Самарской и Псковской областях. ОЭЗ в Калужской области стало шестой зоной промышленно-производственного типа.

По словам Савельева, сейчас прорабатывается вопрос о создании промышленной ОЭЗ в Рязанской области, однако решение пока не принято. Кроме того, не выпущено постановление правительства о расширении портовой ОЗЭ "Советская гавань" в Хабаровском крае. По словам Савельева, принципиальное решение принято давно, но существует масса технических проблем, в том числе связанных с присутствием в портах частных собственников, и необходимости юридически урегулировать с ними все имущественные формальности.

Торговые сети в Коми предпочитают продавать хлеб, молочную и мясную продукцию местных производителей, а не их конкурентов из других регионов, поскольку местные бренды более узнаваемые и качественные, таковы итоги мониторинга рынка продтоваров в регионе, сообщил РИА Новости в пятницу глава Коми Вячеслав Гайзер.

Мониторинг ассортимента местных и завозных продтоваров в магазинах на территории Коми в рамках приоритетного регионального проекта в сфере АПК "Выбирай наше!" провело Минэкономразвития Коми на протяжении всего 2012 года.

"Две трети товарных групп в торговых сетях на территории Коми занимают хлебобулочная, молочная и мясная продукция, а также куриные яйца и картофель именно местного производства", - рассказал Гайзер.

В целом доля продукции местного производства в общем объеме реализуемых продтоваров в республике выросла с 6 процентов в мае 2012 года до 25 процентов в конце года. Правительство Коми убеждено, что росту показателя способствовало проведение выставок-презентаций товаров местных фермеров для руководителей торговых сетей и бюджетных организаций, итогом которых стало налаживание прямого сотрудничества.

"По итогам исследования, торговые сети привлекает соотношение цены и качества местной продукции, широкий ассортимент, узнаваемость самих производителей и их брендов", - отметил глава Коми.

Единственный отрицательны фактор, о чем свидетельствует мониторинг, - это отсутствие специальной транспортной тары у местных производителей, что не позволяет обеспечить надлежащую предпродажную подготовку товара и его подачу на склады торговых сетей.

По словам Гайзера, продвижение продукции местных производителей под эгидой "Выбирай наше!" продолжится в этом году. Будут проводиться в числе прочих мероприятий популярные среди жителей республики агроярмарки выходного дня. "Вместе с тем, нашим переработчикам необходимо активнее применять эффективные технологии продвижения продукции и стараться делать упаковку более привлекательной", - заключил Гайзер. Дарья Шучалина.

На очистку от металлолома поселка Амдерма в Ненецком автономном округе (НАО) необходимо 40-50 миллионов рублей в год; инфраструктура поселка и погодные условия региона позволят реализовать проект за 10 лет, рассказал РИА Новости заместитель главы администрации НАО по вопросам инфраструктурного развития Ян Берлин.

Минприроды России в 2011-2013 годах реализует несколько проектов по очистке арктической зоны России от накопленного ущерба прошлых лет. Это остров Врангеля, поселок Амдерма в НАО, земля Франца-Иосифа и территории, загрязненные в результате деятельности бывшего Джидинского вольфрамо-молибденового комбината на Байкале.

Общая площадь загрязнения на территории Амдермы составляет около 8244 гектаров, а объем металлолома - около 114,3 тысячи тонн. Власти НАО предлагают Минприроды включить на 2014 год мероприятия по Амдерме отдельной строкой в подпрограмму "Арктика" федеральной целевой программы (ФЦП) "Мировой океан".

"На полную очистку территории от металлолома необходимо не менее 40-50 миллионов рублей в год на протяжении десяти лет. Вывозить мусор возможно только морским путем. За навигацию 2013 года из Амдермы будет вывезено порядка 4,5 тысячи тонн", - рассказал Берлин.

Как пояснил заместитель главы окружной администрации по экологическим и природным ресурсам Игорь Михайлов, работы по сбору и складированию металлолома в Амдерме уже начаты, однако для развития этой программы округу необходима федеральная помощь.

"Туда завезена техника для сбора металлолома; теперь на очереди установка по прессованию бочек и по выпариванию их содержимого", - сказал Михайлов.

С 1990-х годов на территории Амдермы остались здания и сооружения хозяйственно-бытового и технического назначения, склады, свалки металлолома, бытового и строительного мусора, брошенные транспортные средства, самолеты, локаторные станции, емкости с горюче-смазочными материалами (ГСМ), резервуары и бочки с неизвестным содержимым.

Поселок Амдерма основан в 1933 году. Расположен на побережье Карского моря, к востоку от пролива Югорский Шар на Югорском полуострове. С 1953 года поселок являлся морским портом, в конце 1950-х здесь был построен аэродром. В советские годы в Амдерме базировался авиационный истребительный полк, поселок выполнял роль форпоста по защите северных рубежей государства. Полк был выведен из Амдермы в 1993 году. В 1990-х годах прекратилась деятельность почти всех предприятий. Сегодня здесь живет немногим более 500 жителей, в советские годы население Амдермы составляло до 10 тысяч человек.

Производитель автокомпонентов ООО "Орион" (входит в холдинг "Мир упаковки") в течение семи лет инвестирует 3,1 миллиарда рублей в расширение производства в Ленинградской области, сообщил в пятницу журналистам губернатор региона Александр Дрозденко.

"Сегодня мы договорились с компанией "Орион" о том, что они создадут производство в Сертолово. Это пластиковые детали для автомобилей", - сказал губернатор.

Как отметил президент холдинг "Мир упаковки" Игорь Гусев, мощность уже существующего в регионе производства позволяет ежегодно обрабатывать 12 тысяч тонн полимеров. Расширение производства позволит увеличить этот объем на 16 тысяч тонн.

"50% вложений будут заемными средствами, мы работаем со Сбербанком. Нашими клиентами могут стать Ниссан, Дженерал Моторс и Форд. Первые комплектующие с нового производства будут выпущены уже в этом году", - отметил Гусев.

По его словам, компания "Орион" работает в Ленинградской области с 2001 года. В 2010 году соглашение, по которому компания работала с регионом, было завершено, и в 2013 году вновь подписано. Власти Ленинградской области предоставили компании льготы по налогу на прибыль и налогу на имущество.

Около 200 нарушителей госграницы задержали в 2012 году сотрудники Пограничного управления ФСБ РФ по Петербургу и Ленобласти, сообщает пресс-служба управления.

"В прошедшем году задержано около 200 нарушителей государственной границы, более 3 тысяч нарушителей пограничного режима и 450 нарушителей режима государственной границы", - отмечается в сообщении.

По данным пресс-службы, пресечено незаконное перемещение через государственную границу товаров на сумму около 1,5 миллионов рублей, иностранной валюты на сумму более 230 тысяч долларов США, наркотических и психотропных веществ более 6,5 килограммов.

Кроме того, сотрудники управления выявили более 870 нарушений в сфере охраны биоресурсов выявлено более 870 нарушений. Общая сумма штрафов превысила миллион рублей, иски к нарушителям природоохранного законодательства предъявлены на общую сумму 1,8 миллиона рублей.

В 2012 году через государственную границу было пропущено более 23,6 миллионов человек и 4,9 миллиона единиц транспортных средств, что, соответственно, на 19 % и 20% больше, чем в 2011 году.

Оборот розничного рынка строительно-отделочных материалов и DIY-торговли (Do it yourself, DIY - ред.) в РФ, по предварительной оценке, по итогам 2012 года превысил 900 миллиардов рублей, увеличившись в сравнении с предыдущим годом на 17-20%, говорится в сообщении аналитического агентства InfoLine.

При этом на конфигурацию рынка существенное влияние оказывают такие индикаторы, как объемы ввода нового жилья, рост цен на недвижимость и ипотечного кредитования.

"В начале 2013 года наметилась устойчивая тенденция к росту цен на недвижимость. После падения индекса цен на жилье в первом квартале 2012 года, рост стоимости квадратного метра во втором квартале составил 9,9% и сохранил положительную динамику в третьем и четвертом кварталах. При этом, по наиболее умеренным прогнозам экспертов, в текущем году цены на жилую недвижимость в Санкт-Петербурге и Москве увеличатся на 5-7%, в то время как в других городах России ожидается повышение цен до 10%. Примечательно, что рост цен происходит на фоне увеличения объемов строительства жилья. За 2012 год было построено более 40 миллионов квадратных метров жилья. Это почти 500 тысяч квартир - на 4% больше, чем за тот же период 2011 года", - отмечают в InfoLine.

Как полагает генеральный директор агентства Иван Федяков, Москва и Санкт-Петербург уже прошли пики по объемам ввода нового жилья. В то же время данный показатель имеет большой потенциал для роста в регионах - соответственно, в перспективе именно региональные рынки будут привлекательным для работы производителей и поставщиков строительных и отделочных материалов.

Другой индикатор рынка DIY - показатель выданных ипотечных кредитов. Согласно предварительным итогам развития рынка ипотечного кредитования, за 11 месяцев 2012 года было выдано 611,5 тысячи ипотечных кредитов на общую сумму 904,6 миллиарда рублей, что в 1,4 раза превышает уровень аналогичного периода предыдущего года в количественном и в 1,5 раза - в денежном выражении.

Опросы общественного мнения показывают, что в структуре сбережений, откладываемых жителями России, наиболее популярная цель - покупка недвижимости. Но при этом, четвертое место среди целей накопления занимает также такая категория, как "ремонт". Исследования подтверждают, что 83% россиян делали ремонт за последние пять лет. При этом большинство (67%) старалось выполнять ремонтные работы самостоятельно.

Российский рынок строительных и отделочных материалов переживает период активного роста и постоянного увеличения интереса к нему со стороны российских и западных игроков. И, не смотря на неравномерное развитие различных его сегментов, последние данные аналитического InfoLine свидетельствует, что рост показателя потребления в данном сегменте составил 20-30%.

В компании отмечают, что уже по итогам 2011 года Россия вышла на пятое место в мире по емкости рынка DIY в денежном выражении, уступив только Китаю, США, Германии и Франции.

Оценивая рост рынка, InfoLine ранее давало прогноз, согласно которому 2012 год позволит российскому рынку обойти французский и выйти на четвертое место в мире. "И в данный момент предварительные оценки уровня роста рынка в 2012 году позволяют с уверенностью сказать, что прогноз оправдался", - добавил Федяков.

КОСТИН: ДЛЯ ГЛАВЫ ЦБ У МЕНЯ ТЕМПЕРАМЕНТ НЕ ТОТ

Новый глава Центробанка должен иметь опыт работы в ЦБ или госструктурах, заявил президент-председатель правления ВТБ Андрей Костин. "У меня темперамент не тот", признал он в интервью Business FM

О том, как может измениться ситуация на финансовом рынке России в связи с предложениями президента Путина , об инициативе Грефа разрешить чиновникам хранить деньги в зарубежных "дочках" российских банков, о кандидатах на должность главы Банка России и о G-20 в эксклюзивном интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу рассказал президент-председатель правления ВТБ Андрей Костин.

- Андрей Леонидович, пока все находятся в Давосе, агентство Bloomberg подбросило нам тему. Стали обсуждать возможные кандидатуры на пост главы ЦБ, после того, как Игнатьев уйдет. Названы были Улюкаев, Задорнов и Кудрин. И вы, и Греф, и целый ряд других банкиров, и не только банкиров, критиковали политику Центробанка. Сейчас какую бы вы дали оценку? Со сменой руководителя политика ЦБ должна меняться или, в целом, тот курс, который в первую очередь направлен на контроль инфляции, но не на поддержку экономики, должен все-таки оставаться?

- Я считаю, что в целом курс должен оставаться, он доказал свою дееспособность. Но по ряду направлений ЦБ мог бы проявлять более гибкую позицию. Даже с учетом тех действий, которые делают его собратья в Европе, в США, мы говорим и о более долгосрочном финансировании, о более дешевом финансировании, ну, и тех, других вопросов. Но, в целом, мне кажется, политика ЦБ у нас была правильная и обеспечивала во многом ту финансово-экономическую стабильность, которую мы и имеем. Но повторяю, действия могут более энергичные. Наш ЦБ, конечно, требует реформ.

- Среди названных кандидатов на пост главы ЦБ один из них и работает в Центробанке, двое других - нет. Как вам кажется, было бы лучше: свежая кровь или сохранение преемственности?

- Я в любом случае считаю, человек, который займет это место после Сергея Михайловича [Игнатьева], должен иметь опыт работы либо в Центральном банке, либо в каких-то других государственных структурах.

И не должен быть человек, совсем как бы со стороны, на мой взгляд. По крайней мере, было бы спокойней банкирам, если это бы был человек, который хорошо знает и банковский сектор, и как работает банковский сектор - потому что тогда был бы более широкий опыт, который позволял бы воспринимать и понимать, что происходит.

Я уверен, что это будет человек, который очень хорошо владеет и тематикой, и вопросами банковского регулирования, и макроэкономической политики, с тем, чтобы обеспечить и преемственность, и новое. Конечно, нужна новая кровь. Но новая кровь необязательно обеспечивается за счет первого лица. Новая кровь может обеспечиваться и за счет сотрудников второго, третьего звена. Ну, конечно, нужны и реформы, нужны какие-то новые веяния, безусловно. Я думаю, что они приходят с новым руководителем все равно.

- Под ваше описание больше всего подходите Вы, извините, конечно.

- У меня темперамент не тот. И интересы все-таки...

- Если можно, пара наших российских тем, финансовых. Герман Греф первым предложил все-таки разрешить нашим чиновникам иметь счета за границей, но в дочерних банках или в структурах крупных российских банков. Какие аргументы на этой стороне? И не помешает ли это, на ваш взгляд, борьбе с коррупцией, о которой сейчас говорят в Госдуме, рассматривая этот закон.

- Ну, во-первых, я не знаю, потому что мы, в общем-то, наше предложение давно сформулировали, просто мы его не писали на бумаге, но мы сделали в устной форме. Нет, нам кажется, конечно, нет. А почему? Мы говорим о филиалах и дочерних компаниях государственных банков, таких как, допустим, ВТБ или других банков, частных. Есть, я знаю, и у "Альфа-банка", и Промсвязьбанка. Мы просто не видим принципиальной разницы, будет ли, допустим, какой-то счет на счете банка ВТБ в Москве, либо в ВТБ-Австрия, у нас есть ВТБ-Франция. Нам кажется, не надо создавать дополнительных проблем людям там, где это абсолютно честные и понятные транзакции или сделки, или расчеты, и там, где во многом удобнее держать счет где-то за рубежом. Тем более, что как раз использование российских банков позволяет при необходимости и проследить эти счета, ну, и отчитаться, то есть в рамках российского законодательства.

- То есть наши банки смогут всегда проверяющим органам, в данном случае, предоставить информацию. Здесь не должно быть тоже иллюзий.

- Нет, иллюзии должны быть, мы, конечно, действуем в рамках законодательства. Ну, я думаю, что вопрос тоже решабельный, потому что, я думаю, и сами чиновники могут быть заинтересованы в том, чтобы этот процесс был транспарентным. Клиенты, в том числе и сами, будут предоставлять такие возможности для нас, чтобы информацию предоставлять по запросу, если потребуется, или для заполнения налоговой декларации или каких-то других документов.

- Президент сегодня заявил, что приватизационные сделки должны проходить на российских биржах, что на российских площадках при проведении IPO можно собрать не меньше средств. Для ВТБ дальнейшее размещение акций тоже остается в повестке дня. На ваш взгляд, если бы ВТБ сейчас размещался, где лучше было бы проводить эту операцию?

- Я считаю, что абсолютно правильный вектор к тому, что надо это переводить в Россию. Другое дело, что мы считаем, что есть еще несколько тем, в том числе законодательная, которые нужно дорешать, которые сделали бы так, чтобы размещение в России было столь же эффективным по времени, по условиям и столь же привлекательным, в смысле иностранных инвесторов, как и за рубежом.

Мы предоставили в правительство вместе с биржей совершенно четкий список тех вопросов, которые нужно в ближайшее время решить для того, чтобы этот процесс пошел. А в целом, мы, безусловно, поддержим эту инициативу президента. Мы считаем, что это будет важный шаг для развития российского фондового рынка, поэтому надо двигаться, и надо двигаться быстрее.

- Но все-таки, условия на данный момент есть или их предстоит создать? И за какой срок, на ваш взгляд, какое время уйдет на их создание?

- Это все зависит от того, насколько власть будет решительна. Мы считаем, что за несколько месяцев буквально можно доработать те вопросы, которые еще не доработаны.

- Президент также предлагает обсудить возможность отмены ограничений для участия в IPO для ряда категорий российских инвесторов, включая Пенсионный фонд. Что это изменит?

- Ну, мы говорим, конечно, о расширении инвесторов. Это правильно. Мы когда размещаем наши акции за рубежом, то там участвуют и пенсионные фонды - причем такие, как пенсионные фонды учителей американских или даже фонды штатов - являются одними из крупнейших инвесторов.

Поэтому это долгосрочные инвесторы, причем в отличие от, допустим, просто граждан, инвесторы, которые имеют возможность нанять себе очень грамотных консультантов, поэтому это квалифицированные, профессиональные инвесторы, и они составляют очень большой спрос на фондовом рынке. Развитие этих институтов нам очень важно для того, чтобы создать свой.

Если мы говорим о том, что площадку надо сюда переносить, нам нужно создавать не только площадку для продажи иностранцам, но и для своих инвесторов. И пенсионные фонды, они могут быть среди первых и основных инвесторов, которые будут вкладываться.

- Про G-20. Расскажите, пожалуйста, кто собрался, какие основные темы были, оценивалась ли ситуация в России? Или Россия для G-20 на уровне бизнеса сейчас не в топе?

- Дело не в том, в топе или не в топе. У нас повестка дня была другая, мы не собирались обсуждать Россию. Я в качестве председателя подгруппы, которая занимается вопросами финансов, собрал представителей ведущих финансовых институтов Запада. Здесь были представители ведущих французских, немецких, американских банков, международных финансовых организаций для обсуждения повестки дня, которую нам предстоит выработать, и тех предложений, которые мы готовим для лидеров двадцатки, к их встрече в Санкт-Петербурге. Вот, собственно, эта была задача - выработать списки тех глобальных тем, которые существуют в финансовой сфере, в которых мы хотели бы, чтобы двадцатка поучаствовала, и включила их в свои, в том числе, и итоговые документы.

- Сейчас два таких термина в ходу. С одной стороны, крупнейшие финансисты ругают американский Конгресс за то, что он мешает решить вопросы, связанные с бюджетным обрывом, с долговой темой американской, мешает перейти к другой повестке. А с другой стороны, в ходу теперь термин "валютные войны". Вот, наверное, эти две темы у крупнейших финансистов стран G20?

- Нет, вы знаете, все-таки наша задача - это рассмотреть такие вопросы, которые могли бы обеспечить стабильность финансового сектора, мирового, и вопросы, связанные с обеспечением экономического роста, вопросы финансовой структуры, вопросы финансирования малых предприятий, крупных инфраструктурных проектов. Вопросы такого рода, я бы сказал структурного порядка, вопросы, связанные с регулированием и так далее, которые обеспечили бы наиболее эффективное функционирование финансового сектора.

Что касается упомянутых вами вопросов, если брать фискальный обрыв, то это тема, которая должна решаться, и является, безусловно, суверенной проблемой Конгресса. Но это волнует многих, поскольку сколь не сильна была бы американская экономика, а все-таки долг американского правительства огромен, и жизнь показала за последние годы, что иногда считаем некие вещи незыблемыми, а вот они, так скажем, в 2007-2008 году

вдруг взрываются так, что последствия для их потомков посильней, чем ядерное оружие.

Поэтому опасения есть, безусловно. То, что касается американского бюджета и то, что проблема не решена, а лишь отложена до мая, она здесь обсуждается.

Что касается проблем войн, то, действительно, мы эту тему обсуждаем, в том числе, и на сегодняшней нашей встрече говорили о том, что все-таки создание валютного однополярного мира несет и свои дополнительные угрозы. Поэтому многие поддерживают идею создания многополярного мира и активное вовлечение других валют, которые могли быть и резервными, и расчетными, и так далее.

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 25 января 2013 > № 742286 Андрей Костин

МУЖЧИНА, ОКОЛО 34-Х, С ОПЫТОМ НАБЛЮДЕНИЯ

АНАСТАСИЯ ПЕТРОВА

В Москве закончилась регистрация членов УИКов

25 января в Москве заканчивается регистрация желающих стать членами участковых избиркомов, которые теперь проработают одним составом в течение пяти лет. "Московские новости" узнали у общественных организаций и партий, сколько людей удалось набрать и кто становится членами УИКа.

Перед президентскими выборами Москва, Санкт-Петербург и крупные города переживали бум наблюдательства. Но на этот раз и партии, и общественные организации, обучавшие наблюдателей, столкнулись с проблемами при поиске людей. Они признают, что закрыть каждый УИК на территории всей России не получится. Даже в столице останутся белые пятна. Например, практически нет желающих поработать в участковых комиссиях на территории Новой Москвы.

Основная причина - неудобные даты и обилие необходимых документов для регистрации. Каждый регион установил свои даты по приему документов. В Москве она пришлась на разгар новогодних праздников и зимних каникул. Мы не могли нормально начать кампанию. Из-за этого потеряли много людей. Прием стартовал 26 декабря, когда уже начался Новый год, потом каникулы. Это было сделано специально, чтобы усложнить работу, - заявляет координатор Гражданина наблюдателя Ирина Правниченко и признает, что даже из записавшихся не все дошли до подачи документов. Как бывает: прочитал пост у Навального, позвонил, записался в члены участковой избирательной комиссии, а потом как началось принесите справку, соберите документы, сходите куда-то, - с сожалением добавляет она.

Общественные организации, занимавшиеся тренингом наблюдателей - Голос, Росвыборы, Гражданин наблюдатель, СОНАР - решили объединить свои усилия и работали скоординированно. Всех желающих они направляли в парламентские партии. Это гарантированный способ попасть в УИК, так как закон предусматривает для них квоты, а вот кандидату, выдвинутому от союза избирателей или общественной организации, могут легко отказать. Сотрудничество идет в основном с КПРФ и Справедливой Россией. Но все зависит от конкретного региона, рассказывают общественники. Партии, в свою очередь, также вели работу на местах.

Сказать точно, сколько партиям и организациям по наблюдению за выборами удалось найти в Москве людей, которые решили работать в УИКах, не может пока никто. В Москве будут работать 3411 постоянных избирательных участков и еще 200 временных. Мы точно знаем, что нижняя граница - это 1629 человек. Столько проходит по Москве по нашим сводным базам. Но здесь не учитываются те, кто сразу пошел через координатора в районе и округе в ТИК, и те, кто обратился в партии. Мы можем предполагать, что общее число будет порядка пяти тысяч человек, рассказал эксперт ассоциации Голос Роман Удот. Окончательно ситуация станет понятна в феврале, когда московские ТИКи утвердят состав участковых комиссий.

Мужчина, средний возраст 34 года, с высшим образованием, который уже имел опыт наблюдения на президентских или парламентских выборах, - так координатор Росвыборов Георгий Албуров описывает среднестатистческого человека, желающего стать членом УИКа. Как правило, почти все имеют какой-то опыт работы на участке, - добавляет председатель Демвыбора Игорь Драндин. Мужчин значительно больше. Образование у всех высшее, большинство 1980-х годов рождения, то есть 25-30 лет. Хотя были случаи, когда записывались те, кому нет 18 лет. Приходилось им отказывать. И были случаи, когда записывались совсем пожилые люди, для которых проблема выйти из дома, - рассказывает координатор Гражданина наблюдателя Ирина Правниченко.

В КПРФ и Справедливой России отказываются называть конкретные цифры. Работа еще идет, - ответили в аппаратах партий. В Яблоке по Москве называют цифру 450 человек.

Для многих наших избирателей критерием было гарантированное попадание в УИК. Мы, к сожалению, таких гарантий по Москве дать не можем, - говорит Евгения Власова, куратор программы по формированию УИКов. Лучше дела обстоят у партии в Санкт-Петербурге, где Яблоко представлено в ЗакСе. В Петербурге процесс только начался. Там мы закрываем практически все участки, - добавила Власова.

Росвыборы

Георгий Албуров, координатор Росвыборов:

У нас зарегистрировалось примерно 2300 человек. В основном мы старались отправлять через парламентские партии - КПРФ и Справедливую Россию. По Москве у нас более-менее равномерно были распределены люди. Конечно, в ЦАО больше всего.

Демвыбор

Игорь Драндин, председатель Демвыбора:

Ориентировочно где-то 5-6 тысяч человек к нам обратились. Люди были из разных регионов, но в основном это Москва и Питер. Мы сотрудничали с партиями, потому что вероятность назначения выше. Я думаю, большинство этих людей подали документы. В Москве в основном мы работали с Яблоком и Справедливой Россией. В регионах мы работали с теми, кто наиболее активен.

Ирина Правниченко, координатор Гражданина Наблюдателя:

К нам обратились 2,5 тысячи человек. Мы их отправляем преимущественно от парламентских партий. Это все люди из Москвы. Из регионов к нам пришли единичные обращения. Чем ближе к центру Москвы, тем больше желающих. Вот, например, в районе Хамовники на 26 участков записалось человек 80.

Григорий Мельконьянц, заместитель исполнительного директора Голоса:

У нас основной акцент был на регионы. Мы работаем и с думскими партиями, и с теми, кто представлен в региональных парламентах. Картина пестрая. В разных регионах по-разному. Нам все равно от кого выдвигать человека, главное, чтобы люди гарантированно были включены в составы УИКов. Есть проблема нехватки людей. Особенно в селах и дальних районах. Я думаю, что в итоге большинство членов комиссий будет рекомендовано администрациями. Этого я опасаюсь.

23 января состоялось открытие новой технологической линии промывки и сортирования целлюлозы на предприятии ОАО "Соликамскбумпром".

Новая технология направлена на более экологичное и ресурсосберегающее производство.

Пуск новой линии промывки и сортирования целлюлозы состоялся в рамках реализации масштабного проекта "Модернизация оборудования технологической линии по производству волокна и бумаги. Строительство новой технологической линии". Этот проект в 2010 году Приказом №147 Министерства промышленности и торговли РФ был включен в перечень приоритетных инвестпроектов в области освоения лесов.

Новая технологическая линия, как отмечает руководство предприятия, снизит нагрузку на окружающую среду за счет минимизации органических сбросов в сточные воды целлюлозного производства.

Как отметил присутствовавший на церемонии открытия новой технологической линии промывки и сортирования целлюлозы А.Н. Мариев, начальник Управления лесопользования и воспроизводства лесов Федерального агентства лесного хозяйства, запуск новой технологической линии промывки и сортирования целлюлозы является лишь частью крупного приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов "Модернизация оборудования технологической линии по производству волокна и бумаги. Строительство новой технологической линии", который реализует ОАО "Соликамскбумпром". С целью поддержки приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов Правительством Российской Федерации предусмотрен ряд мер, среди которых - безаукционное предоставление лесных участков в аренду для реализации проекта, льгота 50% по арендной плате на срок окупаемости проекта.

А.Н. Мариев поздравил сотрудников ОАО "Соликамскбумпром" с запуском новой, современной технологической линии, пожелал успешной и полной реализации всех задуманных планов по модернизации предприятия.

Одним из главных приоритетов деятельности Федерального агентства лесного хозяйства в 2013 году станет работа с населением и противопожарная агитация. Такое заявление сделал руководитель Рослесхоза Виктор Масляков на совещании 16 января. "Если эта работа будет выстроена на должном уровне, мы сможем снизить число пожаров в два раза", - отметил руководитель ведомства.

Всего в 2012 году на территории лесного фонда России было зафиксировано 19,5 тысячи возгораний. При этом в 44% случаев лесные пожары возникли по вине человека, из-за неосторожного обращения с огнем.

Одной из самых распространенных причин стали неконтролируемые сельхозпалы. Максимальное количество пожаров, произошедших по вине человека, в прошлом году было зафиксировано в Центральном (76%), Северо-Западном (69%) и Сибирском федеральных округах (60%).

В числе наиболее "горимых" оказались десять регионов страны: Красноярский, Забайкальский и Хабаровский края, республики Бурятия и Саха (Якутия), Томская, Челябинская и Амурская области, а также Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа.

В Алтайском крае же за пожароопасный период 2012 года силами предприятий-лесопользователей было ликвидировано 1118 лесных пожаров. Лесная площадь, пройденная огнем, составила 4825 гектаров.

В январе-декабре 2012 г. лесозаготовительные предприятия генерального поставщика лесосырья на Архангельский ЦБК группы компаний "Титан" увеличили заготовку древесины по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. на 4,5% до 1 561 тыс. куб. м. В том числе с помощью лесозаготовительных комплексов - на 8% до 1424 тыс. куб. м.

Выполнение плана по вывозке по итогам 2012 г. превышает показатель АППГ - на 0,4% до 1516 тыс. куб. м.

В декабре 2012 г. объемы заготовки древесины уменьшились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3% до 133,5 тыс. куб. м. С помощью лесозаготовительных комплексов возросли на 1,9% до 130,1 тыс. куб. м.

Вывозка древесины в декабре 2012 г. увеличилась по сравнению с соответствующим периодом 2011 г. на 10,2% до 185,7 тыс. куб. м.

Авиакомпания "Трансаэро" подвела итоги своей работы в 2012 году. Они свидетельствуют о том, что компания, продолжала устойчивое развитие, вновь показав лучшие производственные результаты за 21 год работы.

В 2012 году:

Пассажирооборот "Трансаэро" составил 41 003 886 тыс. пкм (на 23,6% больше, чем в 2011 году).

Число перевезенных пассажиров составило 10 327 560 чел. (на 22,2% больше, чем в 2011 году).

Было доставлено 65 874,48 тонн груза (на 28,3 % больше, чем в 2011 году).

Тоннокилометраж составил 4 071 991,11 тыс. ткм (на 24,1% больше, чем в 2011 году).Рост числа перевезенных пассажиров "Трансаэро" по сравнению с 2011 годом составил:

на внутренних авиалиниях 35%;

на международных авиалиниях 19%.

Деятельность авиакомпании получила высокую международную оценку. "Трансаэро" в 2012 году была признана лучшей авиакомпанией Восточной Европы. Ей вручена учрежденная агентством Skytrax премия World Airline Awards. Компания стала лауреатом престижнейшей премии ATW Airline Industry Achievement Awards в номинации "Лидер рынка". Согласно международному рейтингу, опубликованному авторитетным британским изданием Airline Business, "Трансаэро" занимает шестое место в мире по числу пассажиров, перевезенных на маршрутах туризма и отдыха. В соответствии с рейтингом безопасности полетов крупнейших мировых перевозчиков, который составляет немецкое бюро исследований JACDEC, по результатам 2012 года "Трансаэро" заняла 16-е место в мире и 6-е место в Европе. Она стала единственной российской авиакомпанией, вошедшей в первую тридцатку этого рейтинга.

Продолжал расти и обновляться флот "Трансаэро". В 2012 году он пополнился 20 новыми воздушными судами: 5 Boeing 747-400, 2 Boeing 777-300, 2 Boeing 767 и 11 Boeing 737NG.

На конец года парк компании состоял из 94 самолетов: 24 Boeing 747, 13 Boeing 777, 15 Boeing 767, 39 Boeing 737 и 3 Ту-214. Компания обладает самым большим парком дальнемагистральных широкофюзеляжных самолетов в России, СНГ и Восточной Европе.

В 2012 году "Трансаэро" подписала твердые контракты на приобретение новейших воздушных судов Airbus A 380, Boeing 787 Dreamliner и Sukhoi Superjet 100.

В 2012 году расширялась и совершенствовалась сеть внутрироссийских и международных маршрутов "Трансаэро". Число направлений полетов авиакомпании в летнем сезоне превысило 160, а в зимнем сезоне - 140. Увеличивалась частота полетов по традиционным маршрутам авиакомпании, прежде всего внутрироссийским. "Трансаэро" открыла рейсы в Калининград, Кемерово, Ереван. Начались регулярные полеты по таким направлениям высокого спроса, как Париж, Рим, Милан, Лос-Анджелес. Особое внимание уделяла "Трансаэро" развитию прямых беспосадочных полетов к местам массового отдыха за рубежом из различных регионов России, минуя авиационные узлы Москвы и Санкт-Петербурга. Число таких маршрутов превысило 40. Впервые "Трансаэро" начала международные полеты из ряда городов Урала и Сибири на самых больших своих воздушных судах Boeing 747.

Наряду с этим "Трансаэро" активно развивалась в городе своей регистрации - Санкт- Петербурге. Число пассажиров авиакомпании, перевезенных через аэропорт Пулково, в 2012 году на 86% превысило показатели 2011 года.

Активно участвуя в реализации государственной программы субсидированных перевозок жителей Дальнего Востока, "Трансаэро" в 2012 году перевезла более 133 тысяч дальневосточников-льготников, что на 46% больше, чем в 2011 году. На своих дальневосточных маршрутах компания активно эксплуатировала самолеты повышенной вместимости и комфортности Boeing 777 и Boeing 747-400.

В 2012 году "Трансаэро" заключила код-шеринговое соглашение о совместной эксплуатации рейсов с британской компанией Virgin Atlantic на маршрутах между Москвой и Лондоном, а также между Лондоном и Бостоном, Лос-Анджелесом, Орландо и Сан-Франциско.

В интересах своих клиентов авиакомпания "Трансаэро" в 2012 году стала единственной авиакомпанией, которая выполняет полеты сразу из трех аэропортов Московского авиационного узла - Домодедово, Шереметьево и Внуково.

Аэропорт Домодедово признал "Трансаэро" самой пунктуальной авиакомпанией первой категории весенне-летнего сезона, а также ноября и декабря месяцев 2012 года.

В аэропорту Внуково авиакомпания создает свой новый мощный транзитный центр, который должен обеспечить лучшие по времени и комфорту стыковки между рейсами из городов России, Казахстана, Узбекистана, Украины и рейсами в США и Западную Европу. Состоялось подписание авиакомпаниями "Трансаэро" и "ЮТэйр" многостороннего соглашения о формировании трансферных связей и применении сквозных тарифов для перевозок через аэропорт Внуково.

В полном объеме была выполнена масштабная программа туристических перевозок "Трансаэро" на дальнемагистральных воздушных судах из аэропорта Шереметьево. Объем перевозок из этого аэропорта был увеличен авиакомпанией на 70 % по сравнению с 2011 годом.

В 2012 году "Трансаэро" начала введение услуги высокоскоростного широкополосного доступа к Интернету и мобильной связи на борту.

Большое внимание компания уделяла модернизации салонов своих воздушных судов за счет новых кресел, обивки высоко качества и самых современных систем развлечений.

Постоянно совершенствовалось меню бортового питания. В 2012 году была введена новая уникальная церемония на борту - "Чаепитие по-русски".

В отчетный период был запущен полностью обновленный мобильный сайт "Трансаэро" - transaero.mobi. Был подписан договор с компанией "Евросеть", в соответствии с которым оплату за билеты "Трансаэро" можно производить без какой-либо комиссии во всех салонах ритейлера.

"Трансаэро" проводила активную социальную политику, в основе которой лежит высокая ответственность перед пассажирами, коллективом и обществом. В 2012 году она была удостоена премии "Лучшая компания для работы и карьеры".

В 2012 году "Трансаэро" стала единственной авиакомпанией России, которой был официально присвоен наивысший рейтинг корпоративной социальной ответственности ААА(s). Программа корпоративной благотворительности "Трансаэро" по результатам исследования, проведенного газетой "Ведомости" и компанией PricewaterhouseCoopers, вошла в тройку лучших в Российской Федерации.

Генеральный директор "Трансаэро" Ольга Плешакова сказала: "Последовательно реализуя свою стратегию и тактику, наша авиакомпания в 2012 году добилась лучших в своей истории результатов. Это касается объемов перевозок, освоения инновационных технологий, расширения наземной инфраструктуры. Каждый шаг авиакомпании делался в интересах наших клиентов, возможности которых в 2012 году значительно расширились. Впервые в течение года "Трансаэро" перевезла более 10 миллионов человек. Я хочу выразить благодарность всем пассажирам, оказавшим доверие "Трансаэро", а также коллективу нашей авиакомпании, профессиональная работа которого была направлена на то, чтобы это высокое доверие оправдать".

Встреча с представителями студенческих спортклубов.

Владимир Путин обсудил с представителями студенческих спортивных клубов вопросы развития физической культуры и спорта в высших учебных заведениях.

* * *

В.ПУТИН: Добрый день, дорогие друзья!

Мы с вами встречаемся в преддверии Дня Татьяны – студенческого праздника. Я прежде всего хочу вас поздравить с этим, пожелать вам успехов и в учёбе, и в спорте, потому что предмет нашей сегодняшней встречи – это студенческий спорт.

Вы, наверное, слышали, наверняка слышали (если мы здесь собрались, то вы об этом знаете, я говорил об этом в ежегодном Послании Федеральному Собранию) о готовности поддержать идею о создании ассоциации студенческих спортивных клубов. Работа, на мой взгляд, чрезвычайно важная сразу по целому ряду причин.

Но самая главная причина, которая заставляет всех нас, людей думающих, заниматься спортом, – это поддержание своего здоровья, что чрезвычайно важно для каждого конкретного человека и для общества в целом. Особенно это важно для молодых людей, потому что впереди ещё большой жизненный путь: создание семей, рождение детей, производственные успехи. Это невозможно сделать без хорошего здоровья. Это основа всего. Поэтому для нас так важно, чтобы уже с самых молодых лет (со школы, тем более – с вуза, если кто в школе не приобщился) люди приобщались к физической культуре и спорту.

Известное выражение «в здоровом теле – здоровый дух» из древности до нас дошло. Оно является абсолютно правильным. Очень сложно человеку с проблемами здоровья добиваться каких-то жизненных успехов. Хотя, конечно, даже у людей, у которых возникают ограничения по здоровью, должен быть шанс восстановиться и добиваться высоких результатов в спорте. И самый лучший пример тому дают наши паралимпийцы.

Если говорить о студенческом спорте, то хочу отметить, что в России ещё в начале ХХ века студенческий спорт развивался очень энергично. Вообще, студенческий спорт родился, по-моему, где-то в 1911 году – начали создавать первые студенческие клубы. В 1916-м уже более чем в одной трети вузов Российской империи существовали и эффективно работали студенческие клубы. А в советские времена, наверное, вы слышали, было такое [спортивное] общество «Буревестник» – там занимались сотни тысяч юношей и девушек. И я, хотя и занимался в другом обществе (я занимался в «Труде»), но когда учился в Ленинградском университете, то за «Буревестник» выступал. Так что я имел когда-то в своё время прямое отношение к студенческому спорту.

Мне бы очень хотелось, чтобы вот это студенческое спортивное движение возродилось, причём, как я говорил в Послании, чтобы оно было абсолютно деполитизировано. Чтобы оно было одной из структур нашего гражданского общества, но чтобы людям текущая политика не мешала встречаться, общаться и решать какие-то общие, абсолютно общечеловеческие задачи, связанные с развитием физкультуры, спорта, с поддержанием здоровья и здорового образа жизни. Это первое.

Второе: конечно, люди, которые любят спорт, всегда объединяются, это всегда такая семья. И в этой связи очень важна другая составляющая: безусловно, создание и развитие студенческих спортивных клубов будет вести к активизации студенческой жизни. Это и фан-клубы, причём я очень рассчитываю на то, что это будут такие фан-клубы, которые будут руководствоваться наилучшими стандартами, основанными на общепризнанных нормах поведения и культуры. Но в любом случае это то, что обогащает студенческую жизнь.

Я с удовольствием бы поддержал всех вас, тех, кто хочет работать по этому направлению, и предлагаю сегодня поговорить на эту тему, имея в виду в том числе и то обстоятельство, что с 1 сентября текущего года вступит в силу новый закон об образовании. В этом законе прямо прописана обязанность руководства учебных заведений содействовать развитию физической культуры и спорта в высших учебных заведениях.

Давайте на этот счёт поговорим в свободном режиме. Очень рассчитываю на то, что вы выскажете свои соображения по поводу того, как можно было бы организовать эту работу, или сделаете свои предложения, какого вида поддержка, помощь нужна была бы вам при организации этой деятельности.

* * *

С.АВЕТИСЯН: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Самвел Аветисян – президент спортивного клуба «Чёрные Медведи», Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

Мне и, я думаю, большинству моих коллег кажется, когда мы создадим спортивные клубы, а они в некоторых вузах уже существуют, нужно будет делать какую-то ассоциацию. Это огромная работа, и нам просто жизненно необходим попечительский совет. Я бы хотел попросить Вас возглавить этот попечительский совет, потому что без помощи опытных коллег нам не справиться.

В.ПУТИН: Да, спасибо.

Я стараюсь не возглавлять никаких попечительских советов, потому что, понятно, их будет сразу очень много, и я не смогу эффективно работать ни в одном из них. Но этот я возглавлю, потому что считаю, что деятельность ассоциации студенческих клубов является чрезвычайно важной.

Вы знаете, сколько мы говорим, и делаем, может быть, не так эффективно и быстро, как бы хотелось, но всё-таки целенаправленно делаем в сфере демографической политики, в сфере укрепления нашей системы здравоохранения. Но без прививки вкуса к занятию спортом все эти усилия будут малоэффективными. Поэтому это общенациональная задача – развитие физической культуры и спорта. Конечно, я с удовольствием вам помогу в любом качестве, в том числе и в качестве члена или председателя попечительского совета.

* * *

П.КОЧЕТОВ: Владимир Владимирович, меня зовут Кочетов Павел, Национальный исследовательский ядерный университет.

При создании независимых студенческих спортивных клубов как они войдут в эту систему и что произойдёт с теми организациями, которые сейчас есть? Поскольку есть различные программы, которые выделяют финансирование, и так далее, и тому подобное, как они будут взаимодействовать, вот эти независимые студенческие клубы?

В.ПУТИН: Вы знаете, здесь у нас с Вами не должно быть никакой обязаловки. Это всё должно быть на добровольной основе. Разумеется, и сейчас существуют спортивные студенческие организации, и клубы существуют. Но цель создания ассоциации – помочь этим организациям, клубам, как бы они там ни назывались и в какой бы организационно-правовой форме ни существовали, помочь им осуществлять свою работу. И если они заинтересованы в этой помощи и поддержке, тогда они будут входить в эту ассоциацию.

П.КОЧЕТОВ: То есть уже тех клубов, которые сейчас есть на данный момент, не переорганизовывая их и не создавая новых.В.ПУТИН: Не надо никому мешать. Мы должны действовать по известной…

П.КОЧЕТОВ: По пути меньшего сопротивления.

В.ПУТИН: Нет, по другому правилу: не навреди. Известное врачебное правило: не навреди. Поэтому нужно и сопротивление преодолевать, наверное, в каких-то случаях, но нельзя никого заставлять, в явочном порядке ни в коем случае никого не загонять ни в какую ассоциацию, а объединять нужно в ассоциацию только тех, кто хочет быть членом этой ассоциации, хочет создать какой-то инструмент, который помогал бы развитию студенческого спорта.

А сама ассоциация должна как раз вот именно этим заниматься, она должна выявлять проблемные места, какие-то сложные и нерешённые вопросы, ставить их перед руководством вузов, перед руководством министерств. Вот здесь у нас Министр образования в зале присутствует и бывший Министр – ныне помощник Президента, здесь Руководитель Администрации, замруководителя Администрации, то есть у ассоциации будет возможность прямой канальной связи с Правительством и с Администрацией Президента, для того чтобы формулировать проблемы, ставить их и добиваться решения.

И те, кто хочет быть членом ассоциации, – она для этого и создаётся, чтобы им помогать. А кто считает, что им не нужно, они сами с усами, да ради бога, но и их тоже надо поддерживать.

* * *

И.ЮРЬЕВ: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Иван Юрьев, Ярославский государственный педагогический университет имени Константина Дмитриевича Ушинского, руководитель студенческой мини-футбольной лиги. На наш взгляд, создание ассоциации студенческих спортивных клубов – это определённый вызов. Студенты готовы его принять, но также студенты готовы внести и свои предложения в повестку дня работы вот этой ассоциации, которая, возможно, будет создана.

На наш взгляд, на первом этапе нужно создать данные студенческие спортивные клубы, которые будут заниматься массовой спортивной работой в своих вузах. Однако затем, на наш взгляд и на мой взгляд, должна произойти некоторая систематизация. Вообще, я так думаю, что неплохо было бы представлять, что есть вуз на 10 тысяч человек, 15, 20, 30, и как там строится работа, как строится работа в спортивном клубе, каким кадровым составом он обладает? Должен быть, на мой взгляд, чёткий план соревновательный, единый перечень, причём должен быть единый перечень соревнований – раз, на наш взгляд, с другой стороны, дополнительный блок, вариативный. Какое финансирование? Причём хотелось бы отметить, что в данном случае нужно учесть, что неплохо было бы снизить бюрократическую нагрузку, потому что я ещё работаю в Федерации футбола, и бюрократическая нагрузка достаточно высокая.

<…>

В.ПУТИН: Самые активные в борьбе с бюрократией – это сами бюрократы, но результатом их деятельности, как правило, является увеличение бюрократии. Вот Иван так рассказывал эмоционально о своих предложениях, у меня сложилось впечатление, что отчасти тебя эта бюрократия тоже уже поразила. Нам, знаете, самое главное – не нужно плодить эту бюрократию, лишних бумаг не надо, не нужно каких-то органов дополнительных создавать. Нужно, чтобы это был живой инструмент, живой организм. Мне бы очень хотелось, чтобы вот эта студенческая спортивная жизнь стала интересной, чтобы появлялись клубы, я ещё раз к этому хочу вернуться, клубы болельщиков за свои собственные команды, чтобы появлялась символика, чтобы соревновательный дух возрождался между вузами. Там и так проводятся, конечно, соревнования, но Вы понимаете, о чём я говорю, в некоторых странах это значительная часть студенческой жизни. У нас, к сожалению, пока это не так. Я сам учился в вузе и знаю, что такое спортивная кафедра, знаю, как организованы соревнования, знаю, что часто набирают классных спортсменов, для того чтобы они выступали хорошо за тот или иной вуз. Это очень хорошо, к этому надо стремиться. Но главная наша с вами задача – это развитие массового студенческого спорта.

И, конечно, чем меньше бюрократии, тем лучше. Но если Вы считаете, что надо какой-то фонд создать ещё, можно, конечно, и фонд создать. Можно в этот попечительский совет пригласить наших известных бизнесменов, представителей той же вузовской администрации, авторитетных ректоров высшей школы, так чтобы подавать хороший пример, ну а, при необходимости, заняться сбором необходимых дополнительных средств. Хотя по новому Закону об образовании вузы обязаны выделять соответствующие средства на развитие студенческого спорта. И причём это средства не маленькие. Они должны быть объёмом, который двукратно превышает общий стипендиальный фонд высшего учебного заведения. А для среднего учебного заведения это должен быть объём годового стипендиального фонда среднего специального учебного заведения. Так что, в принципе, деньги там должны быть не маленькие. Но если требуются дополнительные, об этом тоже можно подумать, подумать об источниках привлечения дополнительных средств.

<…>

Что касается финансового обеспечения, то в целом, конечно, ассоциация может этим тоже заняться, это поддерживать. Но самая главная задача всё-таки не в этом, не деньги искать, потому что это должен вуз делать, министерство, регион. Понимаете, ассоциация – это не банк, не Министерство финансов, она должна организовывать работу, создавать условия, вот я уже сказал же об этом. Вы знаете, в очень многих вузах используются не по назначению спортивные объекты. И торгуют там чем-то, и платные секции зачем-то открывают, непонятно зачем. Студенты имеют право там заниматься, студенческие клубы вузовские имеют право заниматься там бесплатно и должны воспользоваться этим правом. Вот этого надо добиваться.

* * *

В.РЯБЦЕВ: У нас построили ФОК, построили бассейн, помимо этого ещё два зала. У нас сейчас в нашем союзе существует 16 секций, многие студенты бесплатно занимаются. Но Вы знаете, нам всего не хватает. Мы могли бы создать и 40 секций, но нет помещений.

В.ПУТИН: Вы знаете, для этого нужно привлекать деньги не напрямую к ассоциации, для этого нужно добиваться финансирования либо от вуза… Сколько в вашем вузе тратится?

В.РЯБЦЕВ: Нас хорошо финансируют, на самом деле.

В.ПУТИН: Может быть, но это, в соответствии с новым законом, должно быть не меньше, чем двойной стипендиальный фонд. Не меньше. Вы говорите: «хорошо». А это соответствует этому стандарту или нет? Я не знаю, надо проверить.

Но если это делается – дай бог здоровья вашим руководителям. Тогда нужно поискать, чтобы эти средства дополнительно выделяли муниципалитеты, регионы и так далее, федеральное Министерство финансов, может быть, если есть какие-то особые программы. Собирать деньги непосредственно на саму ассоциацию тоже можно, но это не кардинальный путь решения всей проблемы.

* * *

С.АВЕТИСЯН: Владимир Владимирович, массовый спорт – он очень разный. У нас, в Петербургском политехническом, всё отлично обстоит с тысячами студентов, которые во дворе гоняют мяч, бросают мяч в кольцо, бегают по утрам и так далее. С этим всё хорошо.

Мы пошли чуть выше: мы «надстройку» сделали, когда спорт становится интересным, когда студенты ходят смотреть. И я вот о чём хочу сказать: мне кажется, в некоторых вузах должны появиться команды, которые делают всё по-взрослому. Это как бы такая школа кадров для спорта высших достижений. Ведь нужны и комментаторы, нужны спортивные юристы, обозреватели. Их нигде не готовят в стране, они – самородки, которые появляются случайным образом и потом добиваются успехов.

В.ПУТИН: Спортивная журналистика есть. Я надеюсь, что факультет журналистики тоже обращает на это внимание.

С.АВЕТИСЯН: Да, соглашусь с Вами.

И организация этих мероприятий вокруг спорта: это очень сложно – привлечь тысячи студентов, чтобы они пришли, посмотрели, чтобы появилась эта символика.

Считаете ли Вы, что нужно создать эту «надстройку», в которой не профессионалы, но уже и не любители? Это ребята, которые неплохо играют, неплохо занимаются, но они не попали в сборные команды, в федерации, какие-то национальные сборные.

В.ПУТИН: Вы знаете, лучше, конечно, заниматься самим прежде всего. Для этого, собственно, мы с вами и собрались: для того чтобы подумать, как привлечь к занятиям спортом и физкультурой наибольшее количество молодых людей, наибольшее количество студентов высших и средних учебных заведений. Надо стремиться к результатам, но совсем необязательно становиться чемпионами универсиад.

Но пропаганда спорта, создание условий для занятий спортом, создание символики, о которой вы сказали, продвижение в средствах массовой информации, причём вузовской, региональной или общероссийской спортивной и физкультурной тематики – чрезвычайно важные вещи. И, конечно, должна быть поддержана такая работа.

А нужно ли создавать какие-то специальные структуры для этого – я не знаю. Мне кажется, не надо. Структуры не нужны, иначе мы пойдём по пути забюрокрачивания.

С.АВЕТИСЯН: Я не о структуре говорю, просто студентам неинтересно смотреть неинтересный спортивный продукт, их нельзя силой затащить на стадион. Чтобы продукт стал интересным, сама спортивная игра – футбол или хоккей – должна быть интересной.

Это должны быть студенты, которые учатся на дневном отделении, ходят на все занятия. Надо в каких-то вузах аккумулировать хорошие команды, чтобы они собирались все вместе и устраивали классные матчи, на которые собираются большие толпы не только студентов, но и других людей.

В.ПУТИН: Вы знаете, мне кажется, что это будет интересным, если вы создадите такие фан-клубы внутри учебного заведения. Совсем необязательно, чтобы это была такая яркая игра, как у «Челси» или «Спартака», но если вы сами это делаете, и ваши друзья за вас болеют – вот к чему надо стремиться. Надо стремиться к тому, чтобы увлечь как можно большее количество студентов этим видом деятельности.

Но я с трудом себе представляю, что Ваш личный друг, который сам, условно говоря, в футбол не играет, но знает, что Вы будете выступать, – чтобы он за вас не поболел. Это же всё очень близко.

Поэтому не нужно здесь каких-то квазиолимпийских игр организовывать и не нужно стремиться к каким-то заоблачным результатам. Но если организуются межвузовские соревнования, межфакультетские – это важно. К этому надо стремиться, чтобы на этом уровне всё сделать для того, чтобы привлечь наибольшее количество людей для занятий спортом.

С.АВЕТИСЯН: А чемпионы страны должны появляться в этой ассоциации?

В.ПУТИН: Чемпионы страны, конечно, желательно, чтобы появлялись, но современный спорт высоких достижений требует особого к себе внимания, и это отдельная профессия.

С.АВЕТИСЯН: Нет, я не имею в виду чемпионов страны в общем. Чемпионы страны среди этой студенческой ассоциации.

В.ПУТИН: То есть Вы сейчас имеете в виду организацию соревнований между вузами? Да, это было бы очень правильно, здорово.

* * *

У.САФОНОВА: Студентка Донского государственного технического университета Сафонова Ульяна, командир спортивного отряда «Атлант».

На территории нашего вуза уже полностью функционирует отряд, но существуют некоторые проблемы: иногда нехватка какого-то опыта, неправильное понимание какой-то проблемы.

В настоящее время очень сильно развито волонтёрское движение, в частности, это касается и спорта. Ни для кого не секрет, что на Олимпиаде в Сочи в 2014 году будет задействовано много студентов. Однако огромное количество людей, которые хотели бы организовывать, что-то делать, не вошли в эту команду.

Почему бы в настоящее время не наладить работу активных студентов непосредственно с местными министерствами спорта, для того чтобы они помогали проводить какие-то соревнования на региональном, областном, местном уровнях? Тем самым студенты могли бы получать неоценимый опыт, какую-то стажировку и применять полученные знания уже непосредственно в институте для организации данных мероприятий.

В.ПУТИН: Ульяна, полностью согласен с Вами. Собственно, это одна из причин, которая легла в основу создания ассоциации. В том числе и для этого ассоциация создаётся. Потому что, действительно, очень много активных молодых людей, которые хотели бы применить свои возможности, и желание такое есть, но для волонтёрской поддержки, скажем, Олимпиады или Универсиады они в таком количестве не востребованы. Но они могут и хотят работать.

Конечно, на региональном уровне вполне можно было бы.

У.САФОНОВА: Вопрос просто в том, чтобы, действительно, приняли нас.

В.ПУТИН: Да, давайте как раз через ассоциацию и будем продвигать эту идею, это абсолютно правильно. И когда руководители ассоциации будут напрямую – а я надеюсь, что так и случится, – общаться с руководством вузов, регионов, муниципалитетов, это одна из идей, которую нужно продвигать, и в том числе в диалоге с руководителями региональных структур, которые спортом занимаются. Полностью согласен.

* * *

И.ЖДАНКИН: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Жданкин Иван – студент Московского государственного университета имени Ломоносова.

Вы говорили о героях, о героях страны, о будущих героях, но проблема часто возникает из-за того, что этих героев некому создавать. Часто преподаватель, который занимается физическим воспитанием студентов, он же является тренером сборной по баскетболу, тренером сборной по волейболу и так далее. Проблема часто в недостатке хороших тренеров, хороших специалистов в узкой области. Как Вы видите решение этой проблемы?

В.ПУТИН: Ничего необычного не скажу, мы будем и дальше уделять внимание повышению уровня заработной платы, чтобы достойные люди получали достойные деньги, могли содержать свои семьи, могли заниматься своим любимым делом. Нужно больше внимания уделять подготовке таких кадров в высших учебных заведениях, что сейчас делается, и мы будем продолжать это делать. Вы уже знаете о наших планах по повышению уровня доходов профессорско-преподавательского состава и в средних школах, и по вузам. Это в полной мере относится и к тем преподавателям, которые занимаются физической культурой и спортом.

Здесь коллега говорил о пропаганде – это очень важная составляющая при занятиях спортом. И важно, чтобы появлялись вот эти герои, о которых я сказал, а Вы сейчас повторили, и чтобы они были и вузовского, и регионального масштаба, чтобы люди могли себя проявить в ходе и межфакультетских, и межвузовских соревнований. И чтобы другие студенты, другие ваши друзья, товарищи, коллеги могли понять, что люди добиваются действительно существенных результатов, перешагивают через себя, и им бы захотелось повторить этот результат.

Это тоже возможно. Ведь можно быть героем (мы же условно говорим «героем»), можно быть героем в общенациональном масштабе, выиграть Олимпийские игры. А можно выиграть межвузовские соревнования и тоже во многом перешагнуть через себя. Это тоже успех, нужно уметь это подать и сделать так, чтобы другие люди смогли это оценить.

Ваш коллега является мастером спорта международного класса. Но я вас уверяю, что он шёл к этому непросто, и когда он совершал свои первые шаги в спорте, первые победы были для него не менее важными и не менее яркими, чем те, которые привели его к значку мастера спорта международного класса.

Я и по себе знаю, помню, как я выступал на каких-то заштатных соревнованиях, но всё отдал, дышать не мог, понимаете? Я до сих пор помню эту схватку. Это было до того, как стал мастером спорта по самбо и потом по дзюдо.

Это тоже очень важно, в этом проявляется характер, умение себя преодолеть. И, конечно, это отдельная работа: сделать так, чтобы другие – те, кто пока не занимаются спортом, – это поняли, смогли оценить и хотели бы последовать этому примеру.

* * *

И.ХАРИСОВ: Здравствуйте, Владимир Владимирович.

Харисов Ильдар, научно-исследовательский университет, Южно-Уральский государственный университет, город Челябинск.

В настоящее время, по крайней мере у нас в городе, молодёжь уже начинает отказываться от курения, от употребления алкоголя, всё больше идёт заниматься спортом. В тренажёрные залы у нас ходит почти каждый третий, что не может не радовать. Однако остаётся ещё часть студентов, школьников, которые как бы на грани: либо им заниматься каким-то любимым делом, в частности спортом, либо сидеть за компьютером весь день или ещё чем-то заниматься. Им, допустим, не нравятся какие-то традиционные виды спорта. Почему бы не внедрять новые виды спорта, которые очень хорошо развиваются по всему миру, у нас в России?

У нас в городе хорошо развивается воркаут (новый вид – уличная гимнастика, пришедшая из Америки), фрисби, алтимат – игра с летающим диском. Почему бы не создать в этой студенческой ассоциации направление, которое занималось бы пропагандой, развитием новых видов спорта, чтобы у студентов появлялась альтернатива. Просто некоторые даже не знают об этих видах спорта.

В.ПУТИН: Я ничего против не имею, я согласен полностью. Вообще, нужно поддерживать всё, что человека развивает, поддерживает физическую форму и здоровье.

<…>

Те виды, о которых Вы сказали и которые я не могу воспроизвести снова вслух, потому что я их не знаю, но если это развивает физически, помогает поддерживать форму, почему же не поддерживать?

* * *

Е.ЮЗУПКИНА: У меня предложение по вопросу привлечения студентов в массовый спорт. Вот мы небольшой опрос провели в университете и задали студентам такой вопрос: «Что бы вы хотели, какие факторы для вас были бы решающими, чтобы именно вы занимались спортом?» Студенты сказали, что им очень хотелось бы принимать потом участие в соревнованиях более высокого уровня.

Наверняка во всех вузах организуется, допустим, кубок ректора, межфакультетские соревнования, межвузовские соревнования. То есть чтобы вот эти любительские команды переходили потом на более и более высокий уровень, как говорил мой коллега, а потом уже организовывать на региональном уровне, на всероссийском уровне.

Можно ведь в этих командах найти профессионалов. Например, у нас девушку взяли из команды по мини-футболу в сборную России (на массовых соревнованиях тоже присутствуют тренеры профессиональных команд).

У нас ещё в вузе существовала практика по спортивным стипендиям: люди, которые занимаются не только профессиональным спортом, но и массовым, являются участниками сборных команд, то им, естественно, чисто символически была спортивная стипендия – 500 рублей в месяц. Я вам скажу, после того как её отменили, на самом деле число занимающихся сократилось.

В.ПУТИН: Для стипендии занимались спортом или для здоровья? Второе важнее, чем стипендия.

Е.ЮЗУПКИНА: Нет, занимались для здоровья, конечно.

В.ПУТИН: Во-первых, что касается организации и роста спортивных достижений студентов и вообще молодых людей. Конечно, из таких клубов могут и, я надеюсь, будут расти спортсмены высших достижений, которые будут принимать участие в будущем и в международных соревнованиях, и в общенациональных. Но я думаю, что мы с вами должны быть нацелены не на создание каких-то студенческих сборных региона, а мы должны организовывать студенческие соревнования между вузами, понимаете?

А что касается отбора наиболее талантливых со спортивной точки зрения людей, то это задача узких специалистов, они ищут. Но современные спортсмены высших достижений, они, как правило, начинают заниматься с детских лет, в некоторых видах спорта с пяти, с трёх, с шести лет занимаются. В дзюдо занимаются где-то там тоже с семи, с восьми дети приходят, уже начинают на татами кувыркаться. В фигурном катании, там вообще, по-моему, с трёх-четырёх лет; в горных лыжах с трёх лет начинают заниматься. Поэтому, если говорить о спортсменах высших достижений, если человек раньше спортом не занимался, а начал заниматься только в студенческие годы, трудно рассчитывать на такие выдающиеся результаты, хотя и это тоже возможно. Мимо таких людей нельзя проходить, надеюсь, специалисты их увидят.

Но всё-таки наша с вами задача, задача ассоциации, о создании которой мы сегодня говорим, заключается в том, чтобы привлечь к спорту даже тех, которые никогда раньше этим не занимались. Поэтому нужно стремиться к организации межфакультетских и межвузовских соревнований. Вот чем нужно заниматься в первую очередь. Хотя это не запрещает, допустим, создавать в будущем студенческую команду региона, города, села.

Но что касается стипендий, то хочу напомнить, что я, будучи ещё Председателем Правительства Российской Федерации, в 2011 году, по-моему, подписал постановление Правительства №945, если мне не изменяет память, это в ноябре 2011 года. И в нём прописано, что студенты, которые показывают устойчивые, положительные, хорошие результаты в спорте (причём там речь идёт не только об общереспубликанских и даже региональных соревнованиях, речь идёт об общевузовских соревнованиях), должны получать повышенную стипендию. Этого постановления Правительства никто не отменял. Я прошу Министра это иметь в виду и вместе с коллегами, с ректорами вузов добиться безусловного исполнения этого постановления Правительства.

* * *

Д.КОЛОСОВ: Допустим, условно, у меня колоссальная спортивная база в университете: есть спортзал, хоккейная коробка, бассейн, но получается так, что бывает (наверное, не бывает, а в основном оно так, и многие согласятся), что не хватает времени студентам после учёбы этим заниматься, потому что, допустим, спорткомплекс как структурное подразделение, у него есть свой план по зарабатыванию денег для университета. Пока они его не выполнят, соответственно…

В.ПУТИН: Да. Знаете что, в значительной степени мы для этого как раз и создаём с вами ассоциацию. Это должна быть эффективная общественная организация, которая влияет на деятельность вузов при использовании этого оборудования и сооружений. Нужно проанализировать, как это используется, посмотреть, найти ниши возможного дополнительного использования и добиться того, чтобы руководство вуза пошло вам навстречу. Это вот абсолютно правильный практический вопрос, и я просто уверен, что это абсолютно решаемая задача.

<…>

Я хочу пожелать вам успехов. Ещё раз поздравляю вас с Татьяниным днём и очень рассчитываю на нашу совместную работу по реализации тех целей, ради которых мы с вами сегодня собрались и которые являются чрезвычайно важными для всего российского студенчества и для ваших друзей в тех высших учебных заведениях, где вы учитесь сегодня.

Всего вам самого хорошего. Успехов вам и в спорте, и в учёбе!

На ОАО «Архангельский ЦБК» запущен новый прямой мазутопровод между второй теплоэлектростанцией (ТЭС) производства картона и ТЭС-1. Таким образом, после ввода в эксплуатацию нового участка мазутное хозяйство комбината стало полностью замкнуто на ТЭС-1 (цех топливоподачи), которая будет поставлять этот вид топлива на основные производства комбината.

Общая стоимость работ и оборудования составила 19,3 млн. руб.

Реализация этого проекта Архангельского ЦБК позволит значительно сократить транспортные и ремонтно-эксплуатационные затраты.

Справка

Архангельский ЦБК основан в 1940 г.

Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, ДВП, бумаги и бумажно-беловых изделий.

Пресс-релиз ОАО «Архангельский ЦБК»

Исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель совета Ассоциации региональных банков России. Беседовал Ян Арт, главный редактор Bankir.Ru

Досье Bankir.Ru. Александр Мурычев. Родился 15 сентября 1955 года. В 1981 году окончил Московский педагогический институт, затем – аспирантуру Академии общественных наук при ЦК КПСС. Доктор экономических наук. Кандидат исторических наук, профессор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Академик РАЕН, Российской академии бизнеса и предпринимательства и Международной академии менеджмента.

В 1994–1995 годах – вице-президент Российской ассоциации промышленно-строительных банков (РАПСБ), в 1995–1999 годах – президент РАПСБ. В 1999–2006 годах – президент и председатель совета Ассоциации региональных банков России. С 2006 года – первый исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей. Член консультативного совета при председателе Центробанка России, ряда экспертных советов при Совете Федерации, председатель Счетной палаты России, Агентстве страхования вкладов, заместитель Председателя Совета по аудиторской деятельности при Минфине, член общественного совета при Минфине. Член президиума Вольного экономического общества, председатель международного координационного совета банковских ассоциаций стран СНГ, Центральной и Восточной Европы. Председатель экспертного совета Брюссельского международного банковского клуба. Автор более ста статей и 4-х книг по финансовой тематике. Председатель наблюдательного совета агентства Bankir.Ru.

- Мы сейчас находимся на «экваторе» действующей Стратегии развития банковского сектора до 2015 года. Насколько, по вашим ощущениям, развитие банкинга отстает от целей, декларированных Стратегией 2015? И каковы основные проблемные зоны?

- Знаете, основная проблема в том, как измерять. Подобные документы, как правило, фактически не мониторятся; и все те основные положения Стратегии, которые закладывались в ходе шумной дискуссии, согласования, часто остаются на бумаге. Если говорить о предшествующей аналогичной Стратегии, то там выполнение было на менее чем 25%. Календарь действия, который был заложен, в том числе – по части законопроектной деятельности, нормативного обеспечения, был выполнен в лучшем случае на треть. К сожалению, сейчас такая история повторяется. Банковскому сообществу надо инициировать мониторинг Стратегии, возвращаться к этому документу и повнимательней изучать постатейный и календарный план действий, привлекая к отставанию внимание тех органов, которые, собственно, и создавали эту Стратегию, – Центробанка, Минфина, правительства.

Если же говорить о главной проблеме, то она сегодня широко обсуждается. Это отставание корпоративного кредитования от темпов роста розничного кредитования в разы. Но, конечно, это далеко не сугубо банковская проблема. И она связана с общей картиной, которая имеет место быть в экономике России. Важнейшие проблемы – медленное наращивание собственных средств банками, снижение достаточности капитала до 13%, значительный отток капитала $58,6 млрд. за 2012 год, рост «дефолтных» активов.

Россия не является экономическим оазисом, она интегрирована в международные рынки. А на глобальных рынках сегодня – очень сильная турбулентность. Наибольшую озабоченность вызывают страны Евросоюза, доля которых в российском товарообороте составляет более 50%. Мы видим, что объемы поставок нефти падают, поскольку потребности Европы в нефти снижаются. Это отражается на пополнении бюджета. При этом мы видим также, что системных преобразований в экономике за эти годы как не было, так и нет. И мы даже еще в большей степени продолжаем зависеть от сырья. Федеральный бюджет формируется прежде всего за счет нашего классического экспорта, это нефть, газ, металл и лес. Объемы наполнения бюджета за счет сырья перешли 50-процентный рубеж. Между тем даже в советское время максимальная доля сырья в общих доходах страны достигала лишь 20%. Это сегодня мы вспоминаем тогдашнюю экономику по большей части критично. Между тем это было довольно сильно диверсифицированная экономика, конкурентная на международных рынках. Возьмем авиастроение, судостроение, станкостроение, атомную энергетику, биотехнологии, ВПК, сельхозтехнику и прочее, прочее – этим мы фактически с половиной мира торговали…

Проблема усиливающейся сырьевой зависимости впрямую отражается на банкинге. Мы фактически не вырастили малое предпринимательское сословие. Основные кредиты везде, в Европе, в Соединенных Штатах, берут малые и средние предприниматели. Этого у нас нет. И если бюджет Германии, например, до 60% формируется за счет отчислений от малого и среднего предпринимательства, то у нас они составляют, если не ошибаюсь, где-то до 20%.

- Однако в некоторых регионах России малый и средний бизнес дает уже до 30% отчислений в бюджет.

- Это скорее исключение, нежели правило. А если посмотреть структурно, то львиная доля отечественного малого предпринимательства – это торгово-посреднические предприятия, которые сами ничего не производят, за дешево покупают, подороже продают. А тех предприятий, в которых действительно нуждается экономика, на порядок меньше…

Между тем мы много говорим о диверсификации экономики, о ее структурном преобразовании. Что такое структурное преобразование? Означает ли это отказ от сырьевого развития? Нет, конечно. Наши сырьевые преимущества нужно продолжать развивать. Но параллельно – думать о создании сотен тысяч малых центров более глубокой переработки сырья, о предприятиях, которые создают продукцию с высокой добавленной стоимостью, в том числе – предприятиях инновационного характера. И чтобы этого достичь, ничего искать не нужно, надо просто создавать мотивацию для крупного производства, крупных корпораций, которые мы имеем, чтобы они передавали непрофильные активы, ресурсы под создание малых производств вокруг себя. Но для этого нужна мотивация – налоговое послабление, налоговые каникулы, льготы на закупку оборудования, которое мы не производим в нашей стране. Снять пошлины с ввоза такого оборудования. Не взимать налог на прибыль в течение определенного времени…

- Возникают два проблемных момента. Если крупные корпорации начнут создавать сателлитный малый и средний бизнес, не будет ли еще хуже? Мы уже шутим, что вокруг Сбербанка появится Сберовощ…

- Да, у аффилированности есть свои риски и минусы. Но мы должны признать: на пустом месте никогда ничего не появится, если к этому не будут подключены основные игроки экономики – крупные корпорации, монополисты. В данном случае я, конечно, в большей степени говорю о реальной экономике, не о финансовом посреднике. Сбербанк это большой, но всего лишь финансовый посредник. Он может быть больше или меньше, но это будет зависеть прежде всего от той экономике, которую мы с вами имеем. Если мы простимулируем корпорации реального сектора к малому бизнесу, пусть даже аффилированному, это может дать увеличение сегмента малого бизнеса на порядок. То есть это налоговая база уже совсем другая, это формирование дополнительных ресурсов для бюджета, создание дополнительных рабочих мест. Не вижу иного пути, как, в соответствии с планами правительства, создать к 2020 году 25 млн. новых рабочих мест. Задача практически невыполнимая, но «маячок» нужен.

- А если зайти с другой стороны? Малый бизнес не кредитуют, потому что его толком нет. Чтобы он был, его надо выращивать. Но у нас, в отличие от американского, прежде всего, и, частично, европейского рынков, кредитование стартапов фактически не существует. Если упрекать в этом банкиров, то они логично переведут стрелки на Центробанк, у которого вся система оценок построена так, что кредитование стартапов – это не лучшее поведение банка. Не получается ли злополучный замкнутый круг?

- С точки зрения регулятора он говорит ровно то, что должен говорить. Потому что это риски. А регулятор отвечает за стабильность, поэтому там, где есть риски, Центральный банк говорит: «Ребята, успокойтесь и не очень активничайте в этом направлении». Но не только и не столько это мешает стартапам, как ни странно. Мы в РСПП ежемесячно проводим мониторинг по ряду вопросов предпринимательства, и выясняется, что основная помеха стартапам – отнюдь не отсутствие денежного ресурса. Ответы от подавляющего большинства опрошенных нами руководителей разного уровня производств показывают: создать стартап-«дочку» предприятия из одного региона в соседнем регионе проблемное дело. Главная причина – местничество властей, их нежелание иметь каких-то конкурентов «своим» участникам рынка. При этом отсутствует прогресс в создании единых на всю страну принципов, подходов к условиям для бизнеса. Законы общие, а правоприменительная практика – разная! Нет добросовестной конкуренции.

- Как же призыв Путина поднять Россию в рейтинге благоприятствования бизнесу на 20-е место?

- Задача, конечно, трудновыполнимая, но она в принципе решаема, если мобилизовать весь государственный ресурс. И это больше касается власти, не бизнеса.

Надо сказать, что во взаимодействии с нынешним правительством мы продвинулись в вопросах, связанных с формированием «дорожных карт» по созданию единых бизнес-стандартов, инвестиционной привлекательности регионов, улучшения делового климата, оценки регулирующего воздействия на ведение бизнеса в стране. В Минэкономики создан целый департамент оценки нормативных актов различных ведомств на предмет их соответствия целям улучшения делового климата в стране. В РСПП присылают эти документы на предмет экспертной оценки. Мы стремимся через этот инструмент работать.

Открытое правительство тоже стало площадкой, на которой проблемы поднимаются и как-то начинают решаться. Хотя проблем много. Вот, взять недавно принятый закон по обязательному страхованию так называемых особо опасных объектов промышленности. Страховщики поработали активно с депутатским корпусом, и этот законопроект, против которого РСПП выступал категорически, принят. Итог – безумные страховые тарифы, которые неадекватны самой проблеме безопасности. Год прошел, и выяснилось, что уровень тарифов в разы превышает актуальность самой проблемы. Ущерб от чрезвычайных происшествий в разы меньше тех сумм, которые промышленные предприятия обязаны теперь отчислять страховщикам. И это в тот момент, когда экономика стагнирует, темпы роста промышленного производства падают. Они будут падать и в тринадцатом году.

- Относительный оптимизм связан лишь с высокими ценами на нефть?

- Очевидно. По нефти ценовая конъюнктура довольно высокая, около $115 за баррель. Если вспомнить 2009 год – цена падала до $40. Это была почти катастрофа. Золотовалютные резервы в течение трех месяцев на $150 млрд. тогда «усохли». 25% всего резерва ушло за считанные три месяца! И плюс к этому американские облигации, находящиеся в наших резервах, уценивались. Не дай бог повторения ситуации 2009 года…

- А вы, судя по всему, не слишком оптимистично смотрите на 2013 год?

- Я считаю, что на 2013 год нужно смотреть не оптимистично, а очень настороженно. И понимать, что если сойдутся проблемы, если они усугубятся в еврозоне, то это все отразится на нашей экономике моментально. На финансовом рынке – в том числе. Готовиться надо уже сейчас к этим возможным системным сбоям. Помогать промышленности, стимулировать капитализацию как банков, так и производства. Но не всегда находим понимание.

Для меня было неожиданно, когда Дмитрий Медведев предложил заменить НДС налогом с продажи. Нам казалось, что эта тема на сегодняшний день закрыта, и в этих условиях, о которых мы собственно сейчас говорим, не стоит реформировать налоговую систему. Нравится НДС, не нравится – бизнес уже привык к этому налогу, платит его. Тем более, что большинство участников рынка стремится играть по правилам. То есть при всей еще имеющейся проблемности с администрированием возвращаются деньги при зачете перекрещивающегося НДС. В Украине, например, практически не возвращают НДС. Там предприниматели просят возмещения если не деньгами, так хотя бы бумагами, гособлигациями, чтобы под них можно было бы кредитоваться. У нас, слава богу, другая ситуация. Поэтому не стоит трогать сложившуюся систему с налогами. Потому что для бизнеса прогнозируемость зачастую важнее налоговых льгот. Бизнес хочет видеть перспективу. Его изрядно охладило возвращение высоких ставок отчислений соцстрахования с фонда оплаты труда. Пока никто еще не подсчитывал ущерба от этого действа. Малый и средний бизнес опять начал платить в конвертах. 34% отчислений с зарплатного фонда – это для малых предприятий убийство, просто убийство…

- Мне показалось, что это решение было результатом испуга властей от 2009 года…

- Да, потому что денег в бюджете в тот момент было мало, пенсионный фонд дефицитный, пенсии покрывались из бюджета. А если уж прогнозировать среднесрочную перспективу, то и с учетом демографической ситуации у нас количество рабочих рук все меньше и меньше становится. Пенсионеров – все больше и больше. У нас стареющее общество, а решиться на повышение пенсионного возраста трудно. Тем более, что в нашей стране это неким цинизмом попахивает. У нас средняя продолжительность жизни не сравнима с европейскими показателями, и если поднять возраст выхода мужчин на пенсию до 65 лет, то это означает фактически – заставить работать до конца жизни.

Вот если средняя продолжительность жизни будет увеличиваться – можно будет вернуться к вопросу о повышении пенсионного возраста…

Но и за счет усиления налоговой нагрузки пытаться решить этот замкнутый круг – бесперспективно…

- Не так давно была публичная дискуссия между Кудриным и его нынешними оппонентами во власти. Мол, при создании пенсионной системы были допущены ошибки в расчетах…

Пенсионная реформа требует очень аккуратного отношения, и нельзя принимать сейчас радикальные решения о том, как обойтись с накопительной частью пенсионных отчислений. Я имею в виду прозвучавшее предложение уменьшить ее до 2%.

Накопительная часть должна быть. Крупный бизнес формирует корпоративные пенсионные фонды.

Понятно, что это не по всей стране идет, но с чего-то все это начинаться должно, с успешных крупных компаний. Наоборот, эту схему нужно дальше развивать, тут плечо и правительство должно подставлять, стимулировать и работодателей и работников на добровольные отчисления в накопительную часть пенсий.

- Коль скоро пенсионный возраст может быть поднят, а сама накопительная система поставлена под сомнение, то энтузиазм вкладывать в будущую пенсию уходит. Я вот недавно обратил внимание на очередное «письмо счастья» от пенсионного фонда. Раньше не обращал особого внимания, но годы прошли и увидел, что у меня на пенсионном счету почти миллион рублей. Это серьезная сумма, и вдруг в этот момент мне говорят: «Первое – возможно, ты до нее доберешься на пять лет позже, чем планировалось. Второе – возможно, мы ее у тебя заберем». Какой уж тут энтузиазм может быть?

- Совершенно верно! В пенсионном вопросе должны быть четкая определенность и видение на долгосрочную перспективу. Минувшей осенью я был на экономическом форуме в Корее. Молодая, активно развивающаяся страна. Пенсионная реформа – это первое, что сделало корейское правительство, чтобы дать обществу уверенность в завтрашнем дне, будущее. Это очень важно для всех. У нас нет уверенности в завтрашнем дне, в том числе – и по линии пенсионного обеспечения.

В Корее, кстати, очень интересно решили вопрос формирования пенсий. В течение первых десяти лет работник сам отчисляет от своей зарплаты в пенсионный фонд столько, сколько он хочет. После десяти лет он продолжает отчислять, но уже подключается государство, добавляет его отчисления своими начислениями. И пенсионная реформа у них идет успешно. Может быть, нам стоит присмотреться к такому опыту?

Правда, там еще есть факторы успеха. У корейцев только две недели отпуска, трудолюбие стало национальной идей, в обществе царит согласие, в том числе – согласие между обществом и властью, налицо уважение к закону, уважение к полицейскому. Ощущение взаимной поддержки жителей страны. Такая вот «чуждая» философия (смеется).

- Если продолжать пенсионную тему – меня, при всем уважении к Кудрину, поразило одно его высказывание незадолго до отставки. Он сказал, что, мол, «у нас же люди понимают, что на пенсию особой надежды нет; чтобы в старости нормально жить, надо самим накапливать». Иными словами, правительство дало сигнал: занимайся исключительно деньгами, бойся будущего. Ни науки, ни искусства – только делай деньги. Между тем, в нормальном обществе должен быть некий процент людей, живущих другими интересами. Зная, что старость им обеспечит пенсионная система, они могут жить не деньгами. А если надо копить – человек не будет стратегировать. Не станет какой-нибудь ученый двадцать лет увлеченно тычинку с пестиком сводить, чтобы получить какое-то уникальное лекарство. Очень нехороший посыл – все на зарабатывание денег…

- Да, тут есть некоторое противоречие. Действительно, за счет пенсионной системы государство и формирует уверенность общества в завтрашнем дне, о которой я говорил. С одной стороны, нужно стимулировать инициативность работников, финансовую грамотность, более качественное управление личными и семейными бюджетами. С другой – нельзя отнимать и такую модель поведения, при которой человек полагается на надежность пенсионной системы…

Во многом излишняя сосредоточенность российских людей на проблеме, как обеспечить свою старость, приводит к тем ужасающим перекосам, которые мы видим на рынке труда.

Опять же, когда мы говорим о техническом перевооружении, обновлении экономики, то иногда забываем – а кадров-то нет, их же нет! Специалистов технического профиля, с высшим техническим образованием. И нет никаких стимулов, дабы люди шли на эти специальности. Нет и стимулов для того, чтобы вузы восстанавливали программы подготовки технических кадров в сотрудничестве с производством, приводили в соответствии с нуждами экономики свои образовательные программы. Всего этого нет. Более того, налицо уничижительное отношение к человеку с техническим образованием как к человеку второго сорта. Сейчас все экономисты, юристы, маркетологи и прочие политологи. Они зарабатывают деньги. Слава Богу, но кто будет строить инновационную, конкурентоспособную экономику?!

- Давайте вернемся к банковским перспективам 2013 года. Все говорят, что рост процентных ставок по кредитам, скорее всего, продолжится. Не приведет ли это вообще к стагнации кредитования уже не только корпоративного, но и вообще любого?

- Тут ответ очевиден, стагнация уже сейчас началась, в том числе – и по причине высоких ставок. По доступности кредита Россия находится на очень низком месте в мировых рейтингах.

Понимаете, в чем проблема… Мы, банкиры, хвастаемся, что у нас активы растут, розница растет, капитал тоже немного растет, а уж финансовый результат по итогам 2011 и 2012 годов превзошел все ожидания. Триллион прибыли в прошлом году! За счет чего? За счет высоких ставок, очень высоких ставок, в том числе – и по рознице. При этом, где развитие экономики страны?

И речь идет почти всегда только о срочных кредитах. В стране нет долгосрочного ресурса. Не обязательно речь о банках, это и инвестиционные компании, и пенсионные фонды, и банки развития. Длинные деньги так и не появились, поэтому все сегодняшние успехи банкинга – исключительно конъюнктурны. Подобно тому, как государство спешит снять налоговые сливки, не стимулируя развитие бизнеса, банкиры снимают сливки краткосрочного кредитования, не стимулируя развития базы своих заемщиков.

- В сентябре на банковском форуме в Сочи вы сказали, что на российском рынке необходимо стимулировать внутренний спрос. Не приведет ли рост внутреннего спроса к инфляции?

- Ну, конечно же, может привести. Очевидно, что может привести. Вопрос лишь в том, нужно ли так сильно эту инфляцию бояться. Инфляция – это признак движения в экономике, она часто сопровождает создание новых рабочих мест, рост производства. Я не считаю, что это плохо. Точно так же неоднозначно, что инфляцию надо стараться снизить любой ценой. В прежние годы раздавались призывы «Давайте снижайте инфляцию, чтобы кредит был дешевле». Инфляция снизилась. Дешевле стал кредит? Нет. Была у нас ставка рефинансирования и 8% и 12%. Что-нибудь менялось? Практически нет. При ставке рефинансирования в 8–9% кредиты бизнесу выдавались под 15–18%, кредиты гражданам – по 20–40%.

Взаимосвязи инфляции и стоимости кредита в нашей стране не поддаются экономической логике. Там, где властвуют тарифы и властвуют монополисты, которые определяют эти тарифы (на газ, электроэнергию, воду и прочее) – там дело вовсе не в ставках рефинансирования и не в стоимости кредита. Каждый год тарифы в России растут. Вот где основная проблема! Остановите тарифы и не бойтесь увеличения внутреннего спроса – окажется, что он не так уж и страшен.

- Одна из основных тем, которую обсуждали в банковском сообществе в прошлом году, – возможное повышение в 2013 году уровня застрахованных депозитов до миллиона рублей. Почему этот вопрос тормозится?

- В банковском сообществе по этой теме разночтений нет. Большинство согласно с тем, что нужно повышать до миллиона рублей. По сути, это даже не повышение в чистом виде, а индексация. Когда закон о страховании вкладов был принят, начали с планки в 170 тыс. рублей. Потом было 400 тыс., потом – 700 тыс. Система страхования вкладов растет, соответственно, почему бы не индексировать и тот уровень депозитов, который она покрывает.

Думаю, в 2013 году такое повышение будет осуществлено.

- Еще один вопрос, волновавший банковское сообщество в прошлом году, – создание мегарегулятора. На ваш взгляд, не получится ли очередного перераспределения кресел и полномочий, и что изменится по сути на рынке?

- Тема мегарегулятора давняя, время от времени она активизируется. У нас финансовому рынку чуть более двадцати лет – вот двадцать лет эта тема и дискутируется постоянно по всему периметру финансового рынка. При этом ни в одной стратегии развития банковского сектора эта тема не присутствует. Она появляется тогда, когда нужен некий «драйв». Да, конечно же, надо совершенствовать регулирование, системно подходить к этому вопросу. Да, сегодня регулирование работает на разрыве, а финансовый рынок един, банковские и небанковские активы тесно взаимосвязаны, и потому логично иметь единые правила игры для всех субъектов финансового рынка.

Так что мегарегулятор нужен. Но прежде чем заниматься мегарегулятором, надо для начала разобраться с инструментами мегарегулирования. Какие цели мы преследуем? Повышение эффективности работы финансовых институтов, стабильность и прогнозируемость финансовой системы страны, привлечение в нее дополнительных инвестиций. Соответственно, необходимо повышение ответственности тех, кто регулирует финансовый рынок, и повышение прозрачности этого регулирования. Регулирование должно работать сейчас не только на обеспечение устойчивости, но и на ее привлекательность. Необходимо повернуть вспять отток капиталов из страны. Без этого тоже не решить задачи диверсификации экономики, о которой мы говорили в самом начале. Нельзя одной рукой начинать структурные реформы, а другой – работать лишь на устойчивость существующей финансовой системы. Это противоречит одно другому.

А что касается самих форматов мегарегулятора, тот тут есть место для дискуссии. Страховщики выступают за плавную, последовательную передачу функций регулирования Центробанку. Банковский сектор довольно индифферентен к этой проблеме: он уже работает на площадке ЦБ. Фондовый рынок считает, что нельзя так «прямо в лоб» на его площадку выводить ЦБ, упразднять ФСФР. У Центрального банка налицо конфликт в интересах – и биржей владеет, и Сбером владеет, и сам активный участник рынка ценных бумаг. Конечно, это проблемы решаемые. ЦБ может выйти из своих активов.

Не исключено, что создание мегарегулятора заставит вернуться к идее разделения функции регулирования и функции надзора по всему периметру финансового рынка, как это сделано на многих западных рынках.

Полагаю, 2013 год станет годом выработки концептуального видения мегарегулирования. Надеюсь, что удастся при этом взять все лучшее, что наработали и в Центральном банке, и в ФСФР, и сохранить.

- Недавно я вспомнил, как в мои школьные времена постоянно сравнивали показатели страны с уровнем тринадцатого года. И вот опять наступил тринадцатый год. Если оглянуться – каковы ваши ощущения? Это взгляд оптимистический или пессимистический?

- Ну, думаю, что по компьютерам и мобильникам мы сейчас намного опережаем 1913 год (смеется). Но если серьезно – трудно сравнивать. Тогда все шло к взрыву, к войне, хотя были огромные темпы роста промышленности, Россия превратилась в одну из ведущих экономик, входила фактически в десятку ведущих стран, с ней все считались, и даже зачатки демократических институтов в виде Думы и манифеста 17 октября заработали. Темпы роста промышленного производства в 1913 году были беспрецедентные для сегодняшнего дня. Российская империя добывала около половины всей мировой нефти. За 1913 год выпущено в 6 раз больше паровозов, чем за 2012 году тепловозов и электровозов; темпы строительства железных дорог в начале 20 века превосходят сегодняшние показатели в 7 раз. По зерну – Россия была крупнейшим в мире экспортером. На рынке конкурировали более 200 частных нефтяных компаний. Для сравнения, сегодня – 10. Но жизнь показала: серьезные внешние потрясения способны смешать все прогнозы и все расклады.

И поэтому я уже сказал, что многое зависит от ситуации в мире, в Европе. Всемирный экономический системный сбой произойти может, надо это понимать. И в этом случае никому мало не покажется.

Хотя лично я все же оптимистично смотрю на новый год. Жизнь ведь продолжается всегда. Мы много чего пережили за эти двадцать лет реформ и много чего пересмотрели в своих взглядах и планах, прошли через массу проб и ошибок, прошли кризисы разного масштаба, но при этом – идем дальше… Так что, полагаю, тринадцатый год – это год созидания. Я лично смотрю на него с оптимизмом для себя.

К тому же для РСПП в 2013 году появилось много новой интересной работы. К России перешло председательство в «Большой двадцатке». И это открывает новые возможности, в том числе – для бизнеса. РСПП возглавил работу бизнес-сообщества «Большой двадцатки» Мы должны подготовить свое видение глобального мирового экономического порядка, предложения по совершенствованию деятельности международных финансовых институтов, созданию рабочих мест, стабилизации глобальных энергетических рынков, противодействию коррупции и т.д. Стоит задача сформировать такой пакет к Санкт-Петербургскому форуму, где будут присутствовать руководители правительств стран «Большой двадцатки», а в дальнейшем после их доработки представить предложения к встрече Глав государств в сентябре 2013 года в Санкт-Петербурге. В связи с этим создаются рабочие группы – по торговле, по инвестициям, по финансовому рынку, по занятости и трудовым ресурсам, по противодействию легализации незаконных доходов и коррупции, по инновационным направлениям мировой экономики. Предстоит интересная работа.

Фракция «Справедливой России» в республиканском парламенте выразила недоверие министру экономического развития Карелии

Федеральным властям необходимо вмешаться в ситуацию на Кондопожском целлюлозно-бумажном комбинате. Об этом заявил лидер фракции КПРФ в Законодательном собрании Карелии Александр Меркушев, выступая 24 января на первом в новом году заседании республиканского парламента. По словам Меркушева, государство не может «спокойно наблюдать за гибелью своих лучших производств».

«Пока не видно, чтобы судьба Кондопожского ЦБК, его работников волновала правительство РФ. Если такая политика правительства России называется эффективной, то что нам ждать от ее проведения на территории Карелии в ближайшем будущем? Всем понятно, что такое предприятие в России уже никогда не построить, как не создать такого высококвалифицированного коллектива. Мы считаем, что в таких ситуациях власть должна принимать быстрые управленческие решения по выводу таких предприятий из кризисных ситуаций, вплоть до их национализации», - сказал Александр Меркушев.

На сессии карельского парламента с политическим заявлением выступила также фракция «Справедливой России». Правда, это заявление касалось скандальных высказываний министра экономического развития Карелии Валентина Чмиля на совещании по ситуации в ОАО «Кондопога», которое состоялось в конце прошлого года.

«Мы услышали из уст министра оценку экономического состояния республики, оценку, отличную от той, которую нам с вами преподносят. Мы лишний раз убедились, что та концепция социально-экономического развития Республики Карелия, представленная Вами, уважаемый Валентин Яковлевич (министр экономического развития Карелии Валентин Чмиль), в 2012 году – не более чем мыльный пузырь. После оценки министра мы высказываем сомнение в том, что министерство экономического развития Карелии сможет решить проблемы республики, в том числе проблемы моно-городов, предприятия которых столкнулись с проблемой выхода из кризиса – Сегежи, Надвоиц, Кондопоги, Питкяранты», - сказал член фракции «Справедливой России» Андрей Рогалевич.

По словам депутата, для фракции «Справедливой России» слова министра были оскорбительны и циничны по отношению к каждому жителю республики. Фракция выразила недоверие правительственному чиновнику и подчеркнула, что в Карелии есть свои профессионалы, способные решать вопросы и работать на благо республики.

ежрегионгаз Санкт-Петербург» к ОАО «Кондопога» назначено на февраль

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области назначил дату рассмотрения иска ЗАО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» к ОАО «Кондопога» о взыскании с целлюлозно-бумажного комбината задолженности по оплате поставок природного газа. Сумма заявленного иска составляет почти 214 миллионов рублей. Предварительные слушания по этому делу пройдут 20 февраля.

Напомним, в конце ноября ЗАО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» назвало ОАО «Кондопога» единственным неплательщиком за поставки природного газа на территории Карелии. По словам заместителя генерального директора газовой компании Анатолия Громыко, попытки начать конструктивный диалог с Кондопожским ЦБК не увенчались успехом. «Руководство предприятия обещает соблюдать платежную дисциплину и каждый раз не выполняет своих обязательств по оплате поставленного газа», - сказал Анатолий Громыко.

Ленинградская область наращивает производство тепличных овощей.

В 2014 - 2015 годах производство овощей в областных тепличных комбинатах достигнет уровня эталонного 1990 года – 57 тысяч тонн. При этом ведущие производители смогут получать 4 урожая в год.

Эти цифры прозвучали во время рабочей поездки вице-губернатора Ленинградской области, председателя комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Сергея Яхнюка во Всеволожский район. Здесь наряду с многолетним региональным поставщиком овощей Агрофирмой «Выборжец», на 10 гектарах реализующей инвестиционный проект, в скором времени в деревне Новосаратовка заработает новый тепличный комплекс «Эврика», предполагающий выращивание огурцов и томатов на 22 гектарах.

В ходе совещания руководители хозяйств сообщили вице-губернатору, что реализация инвестиционных проектов, в целом, идет по графику. «Выборжец» запустил первую очередь новых теплиц в 2012 году, а к эксплуатации второй очереди планирует приступить весной 2013 года. Внедрение новых технологий позволит предприятию наладить непрерывное производство огурца с годовым сбором порядка 130 кг с одного квадратного метра. Залог тому – многоуровневая досветка и энергетический центр, снабжающий теплицы теплом и электричеством собственного производства.

По аналогичному пути идет и «Эврика», чей энергоцентр на 40 МВт по оценке специалистов станет самым крупным среди тепличных хозяйств мира. Тем не менее, инвесторы уверены: эти вложения себя полностью оправдают, поскольку подсчеты показывают – только на электроэнергии экономия составит порядка 50 %. И хотя новый комплекс выйдет на проектную мощность в 24 тысячи тонн только к 2015 году, срок окупаемости проекта согласно бизнес-плана составляет 10 лет.

Между тем тепличников уже сегодня волнует вопрос взаимоотношения с торговыми сетями, многие из которых предпочитают покупать более дешевую продукцию из Азии, нежели свежие огурцы и томаты из Ленинградской области.

КУРСЫ ПРАВОСЛАВИЯ В ШКОЛАХ: ЦЕРКОВЬ НЕДОВОЛЬНА ЦИФРАМИ

Патриарх Московский и всея Руси Кирилл выразил беспокойство в связи с тем, что меньше четверти московских учащихся выбрали предмет "Основы православной культуры". По его мнению, это связано с давлением, которое оказывается на родителей учеников

Предмет "Основы православной культуры" (ОПК) начал преподаваться в российских школах с сентября прошлого года. Его проходят в четвертом классе в рамках курса "Основы религиозных культур и светской этики".

Ученики имеют возможность выбрать один из шести модулей: "Основы православной культуры", "Основы исламской культуры", "Основы буддийской культуры", "Основы иудейской культуры", "Основы мировых религиозных культур" или "Основы светской этики".

Введению в школах курса предшествовал эксперимент в ряде регионов федерации, проведенный в 2009-2011 годах. Решение о преподавании в школах предметов, связанных с религией, вызвало широкую полемику в российском обществе.

"Обоснованные жалобы"

"Серьезное беспокойство вызывает ситуация с введением курса "Основ религиозной культуры и светской этики" в столице, в городе Москве. В Московской городской епархии лишь 23,4% родителей учащихся выбрали "Основы православной культуры". Это самый низкий показатель по Центральному федеральному округу. Поступают обоснованные жалобы на то, что многие родители не имеют возможности в полной мере распорядиться правом выбора того или иного модуля для своих детей, включая православную культуру", - заявил патриарх на открытии Рождественских чтений в Москве.

"Это зачастую происходит вследствие неверной трактовки некоторыми руководителями образовательных учреждений и органов управления образованием понятия светскости государства, а также оказаниями давления на родителей, с тем, чтобы они выбрали для своих детей основы светской этики или основы мировых религиозных культур", - считает глава РПЦ.

При этом патриарх подчеркнул, что с подачи церкви в рамках нового курса было предложено изучать основы светской этики. Это был жест в сторону нерелигиозных людей.

"Делая такой правильный шаг навстречу людям нерелигиозным, мы представить не могли, что этот предмет станет использоваться для того, чтобы лишить православных людей возможности изучать свою собственную культуру. Полагаю, что эти перекосы будут, несомненно, исправлены", - сказал патриарх Кирилл, подразумевая, что вместо ОПК учащиеся иногда вынуждены изучать светскую этику.

В то же время, по мнению патриарха, есть и другая причина, объясняющая невысокий процент учащихся, выбравших ОПК для изучения, особенно в таких городах, как Москва и Санкт-Петербург. Предстоятель РПЦ полагает, что здесь сказывается неуверенность родителей в квалификации преподавателей.

Рост напряженности в обществе

Также выступавший на открытии Рождественских чтений министр образования Дмитрий Ливанов сообщил, что более 1,3 млн учащихся изучают сейчас курс "Основы религиозных культур и светской этики". Из них, по данным его ведомства, ОПК выбрали 415 934 ученика или 32%.

По данным на середину сентября прошлого года, выбор модулей нового курса по стране распределился следующим образом: 42,7% учащихся выбрали "Основы светской этики", 21,2% - "Основы мировых религиозных культур", 31,7% - "Основы православной культуры", 4% - "Основы исламской культуры", 0,4% - "Основы буддийской культуры" и 0,1% - "Основы иудейской культуры".

На фоне общероссийской статистики цифры учащихся, выбравших ОПК в Москве, выглядят не так рельефно.

По мнению Бориса Фаликова, доцента Центра сравнительного изучения религии РГГУ, слова патриарха Кирилла о давлении на родителей "носят несколько смелый характер". "Чтобы обвинять органы образования, что они оказывают какое-то давление при выборе предметов, необходимо обладать какими-то фактами. Если у патриарха есть такие факты, то пусть он их предоставит", - заявил эксперт Русской службе Би-би-си.

Борис Фаликов отметил, что сейчас, когда общество поляризировано в своем отношении к преподаванию в школах предметов, связанных с религией, опрометчиво бросаться голословными обвинениями. Это, по мнению Фаликова, ведет только к дальнейшему росту напряжения в обществе. При этом эксперт отмечает, что в сторону РПЦ также часто звучат обвинения в давлении.

"Сопротивление чиновничества"

В то же время представители РПЦ, аргументируя тезис о давлении со стороны властей, занимающихся образованием, ссылаются на разницу в числе выбравших ОПК между соседними регионами.

В интервью "Независимой газете" заведующий сектором ОПК Синодального отдела религиозного образования и катехизации РПЦ Герман Демидов обратил внимание на то, что в Московской области выше процент учащихся, выбравших курс этот предмет - 34,8%.

Еще более разительный контраст в случае Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В Петербурге ОПК выбрали чуть более 9% учащихся, а в области - 57%.

По словам Демидова, складывается впечатление, что это связано "исключительно с "административным фактором", то есть с решением региональных управлений образования об упрощении процедуры выбора за счет выбора только модулей "Основы светской этики" и "Основы мировых религиозных культур".

С тем, что в данном вопросе позиция органов управления образованием играет определяющую роль, согласен журналист Максим Шевченко, являющийся также руководителем Центра стратегических исследований религии и политики современного мира.

"Руководство образованием в Москве постоянно оказывало сопротивление введению ОПК и сопротивлялось преподаванию каких-либо религиозных и культуроведческих курсов в средней школе. Москва ведет войну с православной церковью, не пуская ее в среднюю школу", - сказал Максим Шевченко в интервью bbcrussian.com.

По его мнению, власти крупных городов, таких как Москва и Петербург, серьезно зависят от ультралиберального руководства министерства образования. В целом, по словам Шевченко, московское федеральное чиновничество отказывает сопротивление продвижению традиционных для России ценностных систем, в том числе и в структуры образования, по всей стране. По мнению журналиста, часто это делается небескорыстно - реализуется заказ "различных западных фондов".

В ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ ПРИШЛИ РИТЕЙЛЕРЫ

Дочерняя структура X5 Retail Group откроет здесь магазин, "Фамилия" арендовала офисное пространство

Два российских ритейлера в конце декабря арендовали площади на территории loft-квартала "Даниловская мануфактура 1867".

Компания "Фамилия" арендовала площади свой офис в корпусе "Кноп" и отдельном особняке - "Контора Кнопа", общая арендуемая площадь составит 2237 кв. метров. Контракт подписан сроком на 5 лет.

Компания "Экспресс Ритейл", дочерняя структура X5 Retail Group, развивающая сети магазинов формата "у дома", откроет в корпусе "Кноп" магазин "Перекресток Экспресс". Контракт на аренду помещения площадью 643 кв. метров заключен сроком на семь лет.

"На сегодняшний день в квартале работают около 9 тысяч человек, в дальнейшем этот показатель увеличится на 30-50%, - отметила коммерческий директор компании KR Properties Анна Двуреченская. - Поэтому неудивительно, что деловой квартал генерирует покупательский поток не только для классических инфраструктурных объектов, но и для продуктовых магазинов".

Компания KR Properties управляет портфелем активов из 10 проектов общей площадью более 500 тысяч кв. метров.

Торговая компания "Фамилия" - один из крупнейших российских ритейлеров, ее сеть включает более 80 универмагов, из них более 45 - в Москве и Московской области, 10 - в Санкт-Петербурге.

КОМПАНИЯ URBAN GROUP ПОСТРОИЛА КВАРТИРЫ НА КАМЕННОМ МОСТУ

Технические сложности при создании такого жилья были преодолены

Четыре квартиры расположены на каменном арочном мосту, перекинутом через один из двух искусственных каналов в жилом комплексе "Город набережных". "Обитаемая арка - довольно естественное решение для города, в котором есть каналы, - рассказывает архитектор проекта Максим Атаянц. - Множество примеров можно увидеть в Венеции. В Санкт-Петербурге самый известный случай - арка через Зимнюю канавку, ведущая из Эрмитажа в Эрмитажный театр. Среди подобных арок над водой практически нет таких, где размещались бы квартиры. Слишком много технических сложностей при создании такого жилья. Однако в "Городе набережных" такое решение было реализовано. Арка через канал - важный градостроительный акцент, который послужит украшением жилого комплекса, а для кого-то станет комфортным и необычным домом".

Две квартиры располагаются в верхней части моста, а две - на мосту сразу над арками.

В своем релизе компания вспоминает, что первые обитаемые мосты через реку были возведены еще в Средневековье. Появление таких мостов было вызвано необходимостью максимального использования пространства, защищенного городскими стенами. В основном здесь располагались торговые помещения. Самые известные обитаемые мосты в Европе находятся в Италии: в Венеции - мост Риальто через Гранд-канал, во Флоренции - Понте Веккьо, где сейчас разместилось множество ювелирных магазинчиков.

В Европе реализуется, к примеру, проект мастерской Zaha Hadid Architects - обитаемый мост через Темзу, связывающий Temple Gardens с южным берегом. Здесь будут располагаться многофункциональные гибкие пространства для жилья, офисов, артистических студий и мастерских.

РОССИЯ ПРИМЕТ ФИНАЛИСТОВ IMAGINE CUP В ИЮЛЕ

Microsoft, "Сколково" и АСИ решили повлиять на технологическое будущее России - они считают, что талантливую молодежь надо привлекать к развивающим конкурсам и поощрять деньгами

Всемирный финал международного технологического конкурса для студентов Imagine Cup впервые за 10 лет пройдет в России. Итоги конкурса будут подведены в Санкт-Петербурге в июле, рассказал в среду журналистам президент Microsoft в России Николай Прянишников.

Международный студенческий кубок технологий, учрежденный глобальной Microsoft, получил поддержку фонда "Сколково" и Агентства Стратегических инициатив (АСИ). В среду в Москве подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве между Microsoft и этими двумя организациями. Подписи под документом поставили Николай Прянишников, вице-президент фонда "Сколково" Олег Алексеев и директор направления "Молодые профессионалы" Агентства Стратегических инициатив Дмитрий Песков.

Стимулирующий фонд Imagine Cup в этом году увеличен до 340 тысяч долларов. За первое место в каждой из основных категорий конкурса будет вручаться 50 тысяч долларов, за второе место - 10 тысяч долларов, за третье - 5 тысяч долларов.

Imagine Cup - один из крупнейших международных технологических конкурсов, проводящийся с 2003 года по всему миру. В ходе него команды из разных стран разрабатывают проекты, которые должны решать те или иные мировые проблемы при помощи современных технологий. Соревнование проводится в несколько этапов: на региональном, национальном и международном уровне. Лучшие проекты получают гранты на развитие.

По словам Николая Прянишникова, за 10 лет проведения Imagine Cup, в конкурсе приняли участие 1,6 миллиона студентов со всего мира.

"Это такие Олимпийские игры по программированию, по инновационным проектам, - привел сравнение президент Microsoft в России. - Это не просто развлечение, в основном на конкурсе представляют что-то значимое. Социальные проекты, которые в дальнейшем помогают людям, обществу, странам в решении каких-либо значимых задач".

Проведение финала конкурса в Санкт-Петербурге Прянишников назвал долгожданным событием: "Все годы, пока проводился Imagine Cup и пока я был президентом Microsoft в России, я боролся за то, чтобы финал конкурса проводился у нас в стране. Я участвовал в обсуждениях, делал презентации, и вот год назад нам удалось получить право проведения финала конкурса".

Представители АСИ и "Сколково" совместно с Microsoft собираются заниматься популяризацией и повышением значимости Imagine Cup в нашей стране. "Это важно для России, потому что мы можем использовать конкурс для стимуляции талантливой молодежи. У нас ее много. Этот ресурс, на мой взгляд, ценнее, чем нефть. Но используется ли он в достаточной мере? Мне кажется - нет. У нас очень много талантов, но часто они оказываются невостребованными. Конкурс помогает такие таланты проявить, создать команды. Сделать конкретные проекты, которые затем могут вырасти в бизнес и будут представлены на международной арене", - пояснил замысел Николай Прянишников.

Известность Imagine Cup в России и так растет: год назад российские участники подали на конкурс всего около ста заявок. В этом году, хотя прием заявок еще не закончен (он продлится до 15 февраля), их уже получено в три раза больше - около 300.

Представитель АСИ Дмитрий Песков считает, что конкурсы, подобные Imagine Cup, важны с точки зрения развития современных студентов. "Ключевой задачей является развитие лидеров, то есть людей, способных приносить в страну лучшие практики со всего мира. Мы можем учиться у других стран, как делать лучше", - заявил он.

По словам Пескова, немаловажно, что Imagine Cup не является проектом лишь для московских студентов. "Основные команды - это молодые ребята из регионов", - подчеркнул он.

Второй важный аспект - формирование образа современной России в глазах всего мира. Финал конкурса посетят представители многих стран. "В их представлении Россия - холодная, далекая, непонятная. А здесь мы представим Санкт-Петербург во всей красе, нашу молодежь, российские инновационные проекты", - расписал задумку Прянишников.

Дмитрий Песков, в свою очередь, уточнил, что знакомство с зарубежными представителями технологического мира - это не канал "по выкачке мозгов", а возможность получать знания и опыт. Через 15-20 лет нынешние участники конкурса могут стать руководителями крупнейших технологических компаний мира, но для этого уже сейчас необходимо прикладывать к этому усилия.

Представитель "Сколково" также назвал проведение Imagine Cup в России большим успехом. Он также напомнил, что это далеко не первый совместный проект фонда и Microsoft. "Мы вместе делаем школу будущего в Сколково, это еще одна важная инициатива", - привел пример Олег Алексеев.

Он также отметил, что "затягивать" в конкурс тех, кто к этому не готов, никто не собирается. "Сейчас в России всего около 2% студентов хотят заниматься технологическим предпринимательством. Мы совместно с Microsoft проводим конкурс именно для них, нам важно работать сфокусировано, ориентируясь на эту аудиторию. Нам не нужно опылять всю поляну российского студенчества" - заявил Олег Алексеев.

Многие разработки, которые показывают студенты на конкурсе, практически готовы к выходу на рынок, отметил Дмитрий Песков. В прошлом году наметилась интересная тенденция: многие команды показывали решения из области персонализированной медицины - технологии, которые могут отчасти заменить лечащего врача. Было несколько таких проектов из Африки, Австралии, Новой Зеландии, Тайваня, России. Например, по диагностике сердечных заболеваний без врача. Или проекты, которые должны решить проблему передвижения в пространстве лишенных зрения людей.

Среди российских команд чаще всего встречаются студенты из Новосибирска, Томска, Москвы, Санкт-Петербурга и Ярославля - в этих городах технологические направления развиваются наиболее активно, отметили представители "Сколково" и Microsoft.

Ожидается, что в финале конкурса 2013 года примут участие около 150 студенческих команд более чем из 100 стран мира, включая Россию.

АЛЕКСАНДР КУЗЬМИН: Я ИДУ ПО МОСКВЕ И РУГАЮ СЕБЯ

ВИКТОРИЯ ВОЛОШИНА

Бывший главный архитектор столицы о своих ошибках, потере власти и сохранении исторического наследия

Александр Кузьмин - первый главный архитектор Москвы из девяти его предшественников, который ушел с этого поста сам. Которого не сняли. О "великом князе" Лужкове и "государевом наместнике" Собянине, давлении строительного лобби, стоящих на коленях инвесторах и клятве архитектора он рассказал в первом после своей отставки интервью "МН".

- По старой российской традиции в уходящего обычно летят камни. Вам вслед, на удивление, их кинули не так много, но все же обвинили и в пробках, и в перенаселенности столицы, и в утрате исторического наследия. Вы были к этому готовы, подписывая заявление об отставке?

- Когда я стал главным архитектором, сразу сформулировал для себя три правила. Первое: всегда помнить, что в словосочетании главный архитектор слово главный - прилагательное, а архитектор - главное. Второе: принимать без обиды, когда на все хорошее, что сделано в городе, обязательно найдутся авторы, а за все плохое в ответе только ты. И третье: уходя с должности, не смотреть назад, потому что камень, пущенный тебе в спину, может попасть в глаз. Так что, отвечая на ваш вопрос, - да, был готов. И скорее удивлен, когда даже вечные оппоненты восприняли мой уход с пониманием и уважением.

- В вашем профессионализме не сомневался никто. Вас больше упрекали в том, что все последние годы главным архитектором Москвы был не столько Александр Кузьмин, сколько Юрий Лужков.

- Да, я работал при сильном лидере. Для Лужкова Москва - родной город, он был неравнодушен к архитектуре, строительству. Тем более градостроительство - коллективный труд. Не может быть архитектора без заказчика и исполнителя.

- А заказчиком была мэрия.

- В основном, конечно, да. И окончательные решения принимал Лужков. Притом, на мой взгляд, это был очень хороший период для московской архитектуры. При Лужкове был создан Общественный градостроительный совет, в котором две трети составляли именно архитекторы, а не чиновники. И на протяжении 16 лет многие вопросы решались именно там.

- Когда лично вы стали понимать, что Москву ждет транспортная катастрофа?

- Да еще когда поступил на работу в институт генерального плана в начале 1970-х. После Хрущева, при котором построили МКАД, развязки на Садовом кольце и несколько городских магистралей, вплоть до Лужкова новых дорог в Москве не строилось. Лишь один мост в Нагатине, другой - к Олимпиаде-80 в Крылатском, вот и все, пожалуй. То есть 30 лет в столице вообще не занимались дорожным строительством. Плюс, конечно, взрывная автомобилизация после перестройки. Плюс отмена лимита на въезд в город. Любому было ясно, что проблем не избежать.

- Но можно было хотя бы попытаться их избежать.

- Команда Лужкова была командой сильного князя. Который, как учит нас российская история, обязательно должен быть в противоречиях с великим княжением и в междоусобных войнах с соседями. Команда Лужкова формировалась именно по этому принципу, и в какой-то момент это стало проблемой для развития столицы. Сегодня мы получили государева наместника, который привел с собой варягов, и, думаю, на данном этапе это к лучшему. В чем, как я считаю, заслуга команды Лужкова и моя в том числе? Мы большой, но сугубо провинциальный с мировой точки зрения город превратили в современный мегаполис. Да, со всеми недостатками современного мегаполиса, не без этого. А сейчас пришла команда, которая изо дня в день кропотливо давит на одни и те же точки, чтобы эти недостатки устранить.

- И все-таки что вам мешало это делать? Я помню, еще лет 1015 назад в Москве вводились нормативы, что при каждом новом доме должна быть подземная парковка, при каждом магазине - автостоянка. Эти нормативы просто не выполнялись.

- И продолжают не выполняться.

- Тогда я не очень понимаю, кто у нас в городе хозяин? Если и не князь, и не наместник?

- Дело не в персоналиях. Вы поймите - пока у людей в стране не будет достойной зарплаты, пока все клапаны открыты только в сторону Москвы, пока сюда приезжают граждане в таком диком количестве, мы никогда не решим проблем перенаселенности города. Недавно у нас была выставка, куда приехали коллеги с Дальнего Востока. Так вот чуть ли не каждый второй из них после большого строительства к саммиту АТЭС уже прикупил себе квартиру в Москве. Так что проблема эта не столичная, а федеральная. Счастье столицы в развитии регионов. Кстати, в частности, по этой причине я свою дальнейшую деятельность связываю именно с регионами. К сожалению, градостроительством на федеральном уровне долгие годы никто не занимался. Должна быть четкая схема расселения населения, размещения производительных сил в стране. Пока этого нет, народ будет стремиться в московский регион. Мы еще в генплане Москвы 1998 года ставили задачу, чтобы Москва не расширялась. И даже стали потихоньку вытеснять все эти панельные домостроительные комбинаты из города. К сожалению, область приняла к себе всех, кого мы вытурили, и пятно реальной Москвы стало расползаться все шире и шире.

Я вообще считаю тезис доступное жилье неполноценным. Жилье должно быть достойным. Таким, которое ты можешь сам приобрести и сам обслуживать

- Простите, но именно в эти годы началось массовое строительство в границах самой Москвы. Каждый год столичный стройкомплекс возводил по 5 млн квадратов новостроек.

- Программа доступного жилья - гибель для Москвы. Строя по 5 млн квадратных метров жилья ежегодно, мы за 20 лет построили почти 100 млн. При этом обеспеченность жильем того самого пресловутого москвича, для которого мы вроде бы старались, выросла всего на метр.

- Понаехали?

- Понаехали. Я вообще считаю тезис доступное жилье неполноценным. Жилье должно быть достойным. Таким, которое ты можешь сам приобрести и сам обслуживать.

- То есть решение Лужкова во что бы то ни стало сохранять жилищную очередь в столице было ошибочным?

- Я всегда говорил, что больше 3 млн в Москве строить нельзя. Это и в генплане 1998 года было записано, за что я по шее получил. Миллион - для малообеспеченных москвичей, и два - для всех остальных. Если бы мы эти нормы выдержали, сегодня жили бы в другом городе. Но строители надавили. Это не ошибка, а именно давление.

- Я помню, во время расцвета московского стройкомплекса застройщик элитного жилья Леонид Казинец заявил в одном из интервью: Москва станет комфортной, зеленой и красивой, как только она откажется от патерналистской политики. Как только люди перестанут считать, что в этом городе можно жить на 300 долл. в месяц. Скажите честно: в этом городе, если ты не получаешь несколько тысяч долларов в месяц, тебе нечего делать. Его тогда сильно заклевали за эти слова, а сегодня вы, по сути, говорите то же самое.

- Я Леню очень уважаю. Считаю его одним из самых разумных инвесторов в Москве. И то, что он сказал, - это так и есть, нечего лукавить.

- Может быть, в мэрии это тоже поняли? Последние два года нового жилья в городе вводится вдвое меньше - массово строят лишь дороги да метро.

- И кто от этого пострадал? Только, пожалуй, жители пятиэтажек, которых все-таки надо расселить. А так все правильно. Другое дело нельзя совсем прекратить новое строительство. Фонд стареет. Надо выйти на определенный уровень и его держать - порядка 2 млн квадратов в год, больше не надо. Это мое мнение.

Беда - не только Москвы, но России в целом - неуважение к профессии архитектора. Власть считает, что сама знает, как, что и где строить

- Какой архитектор менее зависим от власти - выбранный или назначенный? Вы ведь побывали и в той, и в другой шкуре.

- Беда - не только Москвы, но России в целом - неуважение к нашей профессии. Власть, начиная с руководства страной и вниз по вертикали, считает, что сама знает, как, что и где строить. Помню - не буду называть фамилии - когда на одном из совещаний в федеральном министерстве я спросил: вот вы проектируете трассу Москва - Санкт-Петербург, а кто-нибудь думает, что вокруг нее будет? Да нет, говорят, мы шампур сделаем, а регионы и бизнес навертят туда всего инфраструктурного. Вы, говорю, съездите на МКАД и посмотрите, чего они там навертели на том круглом шампуре, который мы сделали. Причем, заметьте, навертели со стороны области, потому что в Москве мы запретили застройку вдоль кольцевой дороги. Что касается выборности, я, например, доволен, что меня в свое время выбрали. Сначала в Союзе архитекторов голосовали, где я набрал 20 голосов из 23. Потом был сбор у Лужкова, где выбрали единогласно. Другое дело, что я сразу оказался в ситуации, когда не мог ставить требования. Что неправильно.

- Почему не могли?

- Я шел под определенное положение, написанное для главного архитектора Москвы. В том числе и в плане подчинения. На мой взгляд, главному архитектору оптимальнее иметь двойное подчинение: кормит его, скажем, Воронеж, а назначает, при согласовании, Москва. Так было в СССР после войны - разруха, надо было срочно города восстанавливать, в том числе исторические. В ситуации двойного подчинения архитектор, конечно, чувствует себя более свободным: мы знаем случаи, когда сегодня человека снимают с работы, потому что он отказался согласовать решение украсить главный храм города ларьками, которые зятю мэра принадлежат. А потом на него еще и уголовное дело завели.

- Вы говорите, исчезло уважение к профессии архитектора. Но не сам ли цех в этом виноват, погнавшись за большими деньгами и активно прогибаясь под заказчиков?

- Да, конечно, цех тоже сильно изменился. Впрочем, это случилось не только с архитекторами. Да и далеко и не со всеми из них. Внутри цеха все прекрасно знают, кто чего стоит.

- Вы сегодня ведете дипломников в МАРХИ. Если бы вам поручили написать аналог клятвы Гиппократа для будущих архитекторов, что бы вы туда включили?

- Если мне говорят не кури, а я продолжаю курить - разве это вина врача? Если архитектор доводит свое мнение до власти, до заказчика, а власть принимает другое решение, кто в этом виноват? Что бы я сказал будущим архитекторам? Для начала напомнил слова Витрувия: архитектура - это польза, прочность, красота, где слово красота последнее. Твое здание должно быть удобным, оно не должно упасть, и тебе не должно быть за него стыдно. Еще бы сказал: дети, всегда помните одну вещь - если ты сб..., то это останется на твоем имени, а не на имени заказчика. Вы видели на каком-нибудь здании табличку построил прораб или заммэра такой-то. Нет. Есть дом Жолтовского, есть дом Щусева. Это надо помнить. У меня есть некоторые места в Москве, за которые мне стыдно. Стыдно по моей собственной оценке. И пусть про этот мой стыд никто не знает, но он гложет тебя изнутри. Вот это бы я детям сказал: самый страшный судья в данной ситуации - ты сам. Понимаете, я иду по Москве и ругаю себя: черт, ну почему я не сообразил, что здесь этого лучше не делать. Или: а вот здесь надавили, характера не хватило для сопротивления.

- Давление было серьезным? Вы всегда отшучивались, что даже фамилий инвесторов не помните - дескать, так жить легче.

- Кстати, это очень удивило Собянина. Когда я докладывал проекты, он спрашивал: а чей объект? Я говорил: не знаю. Конечно, нельзя не знать крупные фирмы, которые строят что-то исключительное по масштабу или по функции, - их я, конечно, все знал. А вот кто за кем из них стоит - нефть, газ, золото или якутские бриллианты, мне никогда не было интересно. Потому что все мы люди, и даже давление имени может сыграть свою роль. А Лужков? Он никогда особо и не давил.

Никогда не забуду, как один инвестор стоял передо мной на коленях, а через два дня его убили

- Интересно, как на практике происходит это самое давление? Как на вас выходили - через знакомых?

- Первым делом тебя пытаются купить на корню. Как правило, через знакомых. Можете верить не верить, но это не про меня. Ты сразу рискуешь попасть в зависимость, а еще, не дай бог, к бандитам, где уже совсем другие разговоры. Да, пытались. Да, с разных сторон заходили. Потом, когда поняли, что бесполезно, отстали. Другое дело - я знал случаи, когда деньги брали как бы для меня. Думаю, не всегда это и всплывало - никто же не скажет тебе этого напрямую, но иногда такие случаи открывались. Я никогда не забуду, как один инвестор стоял передо мной на коленях, а через два дня его убили. Тоже еще подумаешь, между прочим Впрочем, я знаю прекрасно, будет человек брать взятки на таком посту или нет, про него все равно будут говорить: берет. Должность такая. Сначала меня это смущало, а потом я подумал: получается, люди, которые так думают и говорят, сами бы так и поступили. И что, мне их уважать за это? И перестал обращать внимание на слухи. Давление особого рода - со стороны руководства.

- То есть когда деньги занесли выше?

- Это не обязательно коррупционное давление. Например, Министерство обороны просит разрешить ему построить дома без подземных гаражей. Дескать, оно не может деньги государевы тратить без счета, а без гаражей получится больше жилья для военных построить Такая вот логика. Попробуй откажи. И сейчас так происходит.

- Как вы оцениваете решение по раздвоению должности главного архитектора Москвы?

- Я всегда был против. И это, кстати, еще одна причина, почему я ушел. Главный архитектор должен быть пусть не рукой, пусть мизинцем, но мизинцем первого лица. При разделении решение принимают одни, а готовят его другие. Это сокращение полномочий. Из плюсов - то, что мой преемник человек другого поколения. Когда человеку 3545 лет, у него все впереди. Главный архитектор должен чувствовать, что у него есть время. В мэрии произошла смена команды, и я все чаще стал чувствовать себя матросом Чижиком - хотя у меня прекрасные отношения с барчуками, но я сам уже другой. А переходить на уровень советника не счел правильным. Человек, который долго работал первым лицом, - плохой советник. Я часто слышал фразу про то, что надо уходить вовремя, но редко наблюдал это на практике. Как ни смешно, я первый главный архитектор Москвы из девяти моих предшественников, который ушел сам. Которого не сняли.

- И вам не жалко той гигантской работы по генплану Москвы, которую вы проделали?

- А он пока работает, этот генплан. И я считаю его очень работоспособным.

- Москвичи в 2008-м чуть не на митинги против него выходили.

- А это уже чистая политика. Я помню 1998 год, когда выставку в Манеже, где были вывешены чертежи первого варианта генплана Москвы, посетили больше 120 тыс. человек. Тогда москвичи восторженно кричали ура генплану и ура Лужкову. Спустя десять лет они перестали кричать ура Лужкову и генплан раздолбали со всех сторон. Хотя, я считаю, мы все сделали честно. Провели публичные слушания, по результатам которых многое было исправлено. Власть должна объяснять свои действия.

- С последним совершенно согласна. А мне вот как москвичке до сих пор не объяснили, зачем Москву расширили в подмосковные леса. Вы не знаете ответа?

- Я на эту тему не буду говорить.

- Но скажите тогда, почему вместо преобразования промзон, которые занимают почти треть территории города, занялись застройкой лесов и полей? Приглашенные западные эксперты, участвующие в конкурсе по расширению Москвы, этого тоже не поняли.

- Давным-давно в Италии и Франции сельхозугодья приравняли к лесам. Только одни нельзя вырубать, а другие - нельзя застраивать. И город перестал на них наступать. А зачем нашим строителям лезть в промзоны, которые надо долго и дорого рекультивировать, если можно строить в чистом поле. Должна быть единая политика развития московского региона и четко расписанные табу на определенные территории. По логике вещей это должно было сделано раньше - сейчас почти все подмосковные земли уже раскуплены. Застраивается то, что не должно застраиваться. Пусть меня простит владелец Крокус-Сити, но этого сооружения не должно было быть на самом берегу Москвы-реки. Со стороны города мы в Строгине всю зелень сохранили - туда даже храм жители не пустили, а напротив, в Павшинской пойме, новостройки вылезли на берег. Если бы в области в свое время разрешили только малоэтажную застройку, там бы не скупали совхозные земли по 25 тыс. долл. за гектар.

- В свое время много говорили о том, что приедут в Москву западные архитекторы, научат нас современной архитектуре и перестанем мы свои башенки возводить. Но что-то до сих пор не видно в нашем городе творений мировых звезд. Почему?

- Я всегда любил великих русских архитекторов Бове, Кваренги, Растрелли, Клейна и многих других (улыбается)... В наши дни действительно ни один мастер мировой архитектуры ничего крупного в Москве так и не построил. К сожалению. В одних случаях сорвались контракты, в других, которых больше, - хитроумные инвесторы использовали звездные имена, чтобы протолкнуть идею. Мастер рисовал проект - его одобряли, к мастеру особое отношение - потом звезду отставляли в сторону, слишком дорого стоит, и рабочку делали уже наши. Такое вот российское жлобство. Впрочем, и в царской России зарубежные мастера работали в основном по госзаказам.

- Вам какой подход к градостроительству ближе - парижского префекта Османа, прорубившего проспекты и бульвары по старому городу, или римский, где консервируют все развалины?

- Римский. Он более современный, как ни странно это звучит. Осман жил и работал в XIX веке, когда такого понятия, как историческое наследие, в принципе не было. Осману простительно. А человеку XXI века - уже нет. Я ненавижу людей, которые строят свои коттеджи на Бородинском поле или пытаются внедриться в зону Архангельского. Здесь даже бессмысленно ругать бюрократов или купленных архитекторов, в первую очередь я не понимаю людей, которые идут на это.

- Если бы архитекторы говорили им нет, коттеджей бы там не стояло.

- Один откажет, возьмется пятый-десятый-двадцатый. Я как-то спросил одного своего коллегу: ну как ты мог это подписать? Он мне честно ответил: я это подписал как директор института. Как архитектор, я с этим абсолютно не согласен, но у меня план.

- Знаю, многие чиновники высокого ранга в отставке испытывают страшную ломку дефицита власти: когда им перестают угождать, угадывать желания, открывать двери машины, подавать пальто...

- Ну, во-первых, мне двери никто не открывал - я бы просто не позволил. Первое, чему я научил своего охранника, чтобы он людей не расталкивал, когда я иду. Теперь он женщинам пальто подает, букеты умеет делать. А во-вторых, я хорошо помнил, как от моего отца, когда у него случился инсульт и он был вынужден уйти с работы, все отвернулись. В юности меня это страшно потрясло, но стало своего рода прививкой. Я знал, что так и будет. Правда, было интересным, кто первым отвернется. Конечно, хозяйственники. Позвонили водителю: сдайте телефоны. Уверен, приди я в здание, охрана обязательно попросит пропуск, хотя знает меня в лицо. Халдеи. Я с улыбкой на все это смотрю. Во время конкурса на памятник Окуджаве, в котором принимал участие и Церетели, мне его жена рассказала, как Булат, уже чувствуя уход, любил с юмором рассказывать друзьям, как с ним будут прощаться. Завершая свой рассказ фразой: ну и, конечно, памятник мне поставит мой земляк Церетели...

- Она просила вас этого не допустить?

- Она просила быть объективными.

- После отставки вы были в здании Москомархитектуры?

- Нет, зачем? По местам боевой славы ходить, что ли? Помню еще одну историю: был такой замечательный директор института генплана Сергей Дмитриевич Мишарин, у него случился инфаркт после разговора с главным архитектором. И после выхода из больницы назначили партсобрание, на которое он был вынужден прийти. Я его увидел: ой, Сергей Дмитриевич, вы пришли, вы снова будете с нами работать? Нет, отвечает, я никогда не вернусь работать в это здание. Я хочу, чтобы ты меня всегда держал за директора. Вот и я хочу для всех оставаться главным архитектором Москвы с 1996 по 2012 год. Без слова бывший.

Его Кузьминки

Александр Кузьмин - народный архитектор России, вице-президент Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), академик Российской академии художеств, профессор Московского архитектурного института. После окончания МАРХИ с 1974 по 1991 год работал в институте генплана Москвы, пройдя карьерный путь от архитектора до главного архитектора института. С 1991 по 1996 год - заместитель и первый заместитель председателя Москомархитектуры. С сентября 1996-го по июль 2012-го - главный архитектор Москвы.Руководитель, автор и соавтор более 70 крупных градостроительных проектов и научных трудов, среди которых проект генплана развития Москвы до 2020 и 2025 годов, проекты строительства МКАД, третьего и четвертого транспортных колец, проекты реконструкции Манежа, Гостиного двора и другие. Автор большого количества научных работ, книг и публикаций по проблемам архитектуры, к 60-летию выпустил альбом графических миниатюр Кузьминки - добрые и смешные иллюстрации к историям из своей жизни

ПОЧТА РОССИИ ЗАПУСТИЛА СЕРВИС ОПЛАТЫ УСЛУГ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

Почта России , национальный почтовый оператор, запустила универсальный платежный портал (russianpost.a-3.ru), с помощью которого граждане смогут оплачивать различные услуги, сообщил на пресс-конференции в четверг заместитель генерального директора предприятия Игорь Мандрыкин, передает Прайм.

С помощью универсального сервиса можно оплатить услуги ЖКХ, интернет-провайдеров, кабельное телевидение, телефонию и мобильную связь, а также проверить наличие и оплатить штрафы ГИБДД. Кроме этого, в Ярославле, Нижнем Новгороде и Москве можно оплатить услуги детских садов.

В первом квартале воспользоваться платежным порталом смогут жители Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и 30 других крупных городов и регионов России. На первом этапе можно будет оплатить услуги 430 организаций. Всего у Почты России заключено 27 тысяч договоров с поставщиками услуг на прием платежей от граждан.

Через год Почта планирует предоставить возможность оплачивать услуги 15 тысяч организаций, порталом смогут воспользоваться жители 80 регионов страны.

Как отметил Мандрыкин, одно из основных преимуществ оплаты с помощью сервисов Почты - наличие у предприятия договоров с большим количеством поставщиков услуг, что дает возможность в одном месте совершить оплату сразу нескольких услуг.

По словам Мандрыкина, с помощью нового портала Почта рассчитывает перевести 3-5% своих клиентов, оплачивающих услуги в отделениях почтовой связи, на электронный способ оплаты. Тем самым Почта надеется значительно уменьшить очереди в почтовых отделениях и привлечь новые категории клиентов, отметил замглавы компании. В основном это касается крупных городов.

Мы считаем, что запуск сервиса даст нам ряд преимуществ. Мы сможем привлечь людей, которые не посещают отделения почтовой связи - прежде всего, из-за нежелания стоять в очередях. Тех клиентов, которые приходят в основном за платежными сервисами, но имеют навыки работы с интернетом, мы будем призывать переходить на дистанционный способ оплаты. Для людей пенсионного возраста, среди которых не будет востребована эта услуга, наша стандартная услуга в отделениях почтовой связи станет попроще - людей будет меньше, им придется меньше стоять в очередях, - отметил Мандрыкин.

Он добавил, что предприятие ежегодно принимает от граждан 630 миллионов платежей, или 1,5 миллиона транзакций в день. Это означает, что большинство жителей страны пользуются платежными сервисами Почты России, - отметил Мандрыкин. В том числе предприятие является одним из крупнейших операторов по приему платежей за коммунальные услуги, превосходя своего основного конкурента - Сбербанк - по их количеству, но уступая по объему средств, принимаемых к оплате. Объем рынка платежей за эти услуги, по его данным, составляет 1,6 триллиона рублей в год, из которых на Почту приходится 22% (350 миллиардов рублей). При этом по количеству платежей доля предприятия составляет 54%. По объему платежей Сбербанк опережает почтовое предприятие в крупных городах, где суммы платежей выше, чем в небольших населенных пунктах.

Переход на платежный портал осуществляется с сайта Почты России или сайтов ее филиалов. Для подтверждения оплаты граждане могут заказать доставку бумажной справки с печатью банка. Кроме того, история всех операций, совершенных через портал, будет храниться в системе, и при необходимости можно будет заказать справку о платежах за любой выбранный период.

Для того чтобы оплатить услуги или узнать задолженность, необходимо зарегистрироваться на портале, в личном кабинете выбрать нужного поставщика услуг и указать номер лицевого счета. Оплату можно производить со счета банковской карты либо лицевого счета мобильного телефона. Чтобы проверить наличие неоплаченных штрафов ГИБДД, нужно внести данные водителя: номер транспортного средства, номер свидетельства о регистрации ТС, а также номер водительского удостоверения.

Приведение в соответствие нормативным требованиям и поддержание в надлежащем состоянии просек линий электропередачи, проблемные аспекты расчистки охранных зон от древесно-кустарниковой растительности - эти и некоторые другие вопросы обсудили участники технического совета ОАО "Тюменьэнерго" на первом в 2013 году заседании.

Выбор темы для техсовета весьма актуален, так как холдинг МРСК поставил перед дочерними компаниями амбициозную задачу: к 2015 году привести состояние просек всех воздушных линий электропередачи в соответствие с требованиями седьмого издания правил устройства электроустановок. Основная причина этого решения - необходимость повышения надежности сети и сокращение риска падения деревьев на провода, а значит, предотвращение аварийных ситуаций и энергоколлапсов, подобных тем, что произошли в Москве и области в 2010 году и в Псковской области в 2012-м.

Работа по расчистке и, при необходимости, расширению просек до ширины охранных зон ЛЭП регламентируется правилами использования лесов для строительства, реконструкции, эксплуатации линейных объектов, утвержденными приказом Федерального агентства лесного хозяйства №223 от 10 июня 2011 года. В частности, правилами предусмотрены прокладка и содержание в безлесном состоянии просек вдоль и по периметру линейных объектов, обработка или удаление находящихся за пределами охранных зон деревьев, высота которых превышает расстояние по прямой от дерева до крайней точки ВЛ, а также вырубка сильно ослабленных, усыхающих, сухостойных, ветровальных и буреломных деревьев, угрожающих падением на линии электропередачи.

В филиалах ОАО "Тюменьэнерго" мероприятия по расчистке и расширению просек ЛЭП планомерно проводятся в течение многих лет. Один из самых заметных результатов этой работы - низкий процент аварийных отключений, обусловленных падением деревьев на провода или перекрытием (коротким замыканием) на древесно-кустарниковую поросль. В среднем по России по этим причинам происходит треть всех отключений. В зоне ответственности Тюменьэнерго с 2000 года не произошло ни единого случая отключения ВЛ по причине перекрытия на поросль ДКР, а из-за падения деревьев в разные годы этот показатель составлял от 3 до 8 % от общего числа отключений. В основном это происходило в южных районах, где высота лесного массива на многих участках линий электропередачи превышает проектное расстояние от провода до кромки леса. Однако хорошая, по сравнению с общероссийской, статистика - не повод ослабить внимание к этому направлению деятельности, тем более что объем работ до 2015 года предстоит выполнить значительный.

"Мы должны иметь представление о реальном состоянии просек всех линий электропередачи. Подчеркиваю, всех линий - значит, и каждой линии в отдельности", - отметил, открывая заседание техсовета, заместитель генерального директора по техническим вопросам - главный инженер ОАО "Тюменьэнерго" Сергей Егошин.

Следует отметить, что специалисты компании в течение нескольких десятилетий ведут анализ состояния охранных зон ЛЭП и имеют полную информацию о залесенности территории, по которой проходят воздушные линии, возобновляемости растительного покрова, видах и породах деревьев, произрастающих в различных районах зоны ответственности Тюменьэнерго. Эти сведения являются очень ценными при определении необходимой периодичности расчистки просек, поскольку в настоящее время на этот счет нет единого мнения. Холдинг МРСК рекомендует, в среднем, расчищать просеки от древесно-кустарниковой растительности один раз в четыре с половиной года, однако в разных регионах периодичность может существенно различаться в зависимости от природно-климатических условий. Например, в Тюменьэнерго она может варьироваться от 4 лет в зоне ответственности подразделений Тюменских распределительных сетей до 8-9 лет на территории, обслуживаемой Ноябрьскими и Северными электрическими сетями.

Во время заседания техсовета представители филиалов и исполнительного аппарата Тюменьэнерго рассмотрели различные варианты проведения мероприятий по расчистке и расширению просек. В силу того, что компания работает на огромной территории - около 1,5 млн кв. км - выбор одного метода является практически невозможным: разные климатические и ландшафтные условия обусловливают свою специфику действий практически в каждом филиале. В качестве основных способов рассматриваются привлечение профильного подрядчика, выполнение расчистки собственными силами, а также работа комбинированным способом - с использованием специальной техники типа мульчеров и харвестеров и привлечением небольшого количества узкоспециализированного персонала.

Заботясь о надежности сети, энергетики не забывают и о таком важном аспекте в организации работы по приведению просек в соответствие нормативным требованиям, как минимизация неблагоприятных экологических последствий. В частности, на техсовете были рассмотрены вопросы технической и биологической рекультивации земель после рубки деревьев. Специалисты тех филиалов Тюменьэнерго, где расчистка просек проводится механизированным способом, отметили, что современная техника позволяет выполнить эту работу щадящим воздействием на плодородные слои почвы и окружающую растительность.

Интересное предложение высказал главный инженер Южного ТПО филиала ОАО "Тюменьэнерго" "Тюменские распределительные сети" Сергей Степаненко. Он обратил внимание коллег на то, что в Европе и США энергокомпании после энергоколлапса 2003 года совместно с органами управления лесными ресурсами разработали систему комплексного контроля за растительностью, известную как программа ROW Steward, которая была положительно воспринята общественными организациями и населением. Обслуживание трасс ЛЭП можно проводить таким образом, чтобы сочетать обеспечение надежности энергоснабжения и минимальное отрицательное воздействие на экологию, отмечают разработчики программы в Канаде. Сергей Степаненко предложил в качестве эксперимента выбрать небольшой участок воздушной линии, на котором совместно с лесхозом и другими заинтересованными организациями можно было бы попробовать применить систему контроля за растительностью и оценить ее возможности в сибирских условиях.

Все предложения участников техсовета по оптимизации и повышению эффективности работы по поддержанию просек ЛЭП в состоянии, соответствующем нормативным требованиям, будут детально проработаны, обобщены и приняты к руководству. Основным итогом заседания техсовета стало решение об увеличении объемов работ по расширению просек воздушных линий для выполнения поставленной холдингом МРСК задачи. Эта работа будет организована во взаимодействии с природоохранными и органами лесного хозяйства в части оформления необходимой документации для проведения необходимых мероприятий.

Следует отметить, что содержание просек линий электропередачи в надлежащем состоянии позволит не только повысить надежность энергоснабжения, но и исключить возникновение лесных пожаров, ставших следствием падения деревьев на провода или коротких замыканий на поросль. Кроме того, расчищенные по правилам просеки являются естественным эффективным препятствием в распространении природных лесных пожаров, и в последние годы это соображение приобретает особую актуальность.

Мебельная и деревообрабатывающая отрасли в последнее время не случайно оказались в центре внимания. На протяжении последних пяти лет концерн "Беллесбумпром" (в системе которого и работает большинство мебельных фабрик, включая крупнейшие из них) систематически не выполняет прогнозные показатели по экспорту. Продукцию конкуренты вытесняют не только с рынков соседних стран, но даже с внутреннего.

Между тем президентом поставлена конкретная задача: каждое товаропроизводящее предприятие должно поставлять на экспорт не менее 65 процентов продукции. Ясно, что в мебельной промышленности как отрасли высокотехнологичной, а для страны традиционной и даже профильной процент должен быть выше. К примеру, потенциальная импортная емкость мебельного рынка России превышает 3 млрд долларов. Беларусь же поставляет всего на 127 миллионов.

Только в концерне действуют 52 деревообрабатывающих предприятия. Это очень много и легкообъяснимо: богатые лесные ресурсы сочетаются с давним умением наших предков работать с деревом. Ни одна республика бывшего Союза не имела ни такой концентрации мощностей, ни такой репутации своих мебельщиков. Она и сейчас весьма высока. Более того, именно мебель является одним из главных имиджевых ресурсов страны. В доказательство можно привести даже не официальную, а потребительскую статистику. Так, по данным поискового портала Яндекс, в 2010 году среди запросов российских потребителей в сочетании со словом "белорусская" чаще всего фигурировала "белорусская мебель". За год таких запросов поступило около 230 тысяч (!) - намного больше, чем, например, на мебель итальянскую. Все прочие производители, как говорится, рядом и близко не стояли.

Но это - заслуги прошлого.

Недавно президент посетил несколько фабрик, и эти визиты имели громкий резонанс: жесткие кадровые решения принимались на месте и публично, перед телекамерами. Вскоре был издан Декрет №9, в известном смысле беспрецедентный, определивший, в частности, особенности кадровой политики на мебельных предприятиях.

Состояние отрасли - это вопрос экономической безопасности. Именно в таком ключе проходила вчера коллегия Комитета госконтроля, целиком посвященная проблемам эффективности (то есть неэффективности!) концерна "Беллесбумпром".

Как известно, в конце 2007 года был издан указ президента, предполагавший ориентацию отрасли на экспорт и ускоренную модернизацию с этой целью 9 самых крупных ОАО: "Борисов-древ", "Витебскдрев", "Гомель-древ", "Ивацевичдрев", "Мостов-древ", "Речицадрев", "ФанДОК", "Могилевдрев", "Мозырский ДОК".

В 2010 году началось масштабное, системное финансирование фактически специальной программы. Только за три минувших года отрасль получила господдержку в той или иной форме на сумму более 1 трлн рублей. Пришло время ответить за потраченные средства и предъявить итог модернизации. Его Председатель КГК Александр Якобсон определил одним словом: "провальный". Резюме, как легко понять, строилось не на отчетах концерна, а на материалах проверки, которую госконтроль проводил совместно с Генеральной прокуратурой и закончил в декабре.

Любопытно, как свои "достижения" оценивали сами топ-менеджеры концерна. Оказалось, например, что заработная плата работников аппарата наполовину превышает среднюю в органах государственного управления и вдвое больше, чем в целом по организациям концерна.

Здесь любили, например, вознаграждения, которые выплачивались ежегодно, вне зависимости от экономических итогов. Общая сумма премий, выплаченных в 2012 году работникам аппарата к Новому году и Дню работников леса, достигла полумиллиарда (!) рублей. При том, что даже в Минлесхозе к своему профессиональному празднику премий не платили.

Немалые суммы (до 6 должностных окладов в год!) чиновники получали за выполнение так называемых особо важных производственных заданий. Важнейшим из них, как уже сказано, была модернизация. Так вот, в 2011-2012 годах (за два года!) никто из работников концерна даже не посетил, например, ОАО "Борисовдрев" и Добрушскую бумажную фабрику "Герой труда", имевшие (и до сих пор имеющие) серьезные экономические, технические и маркетинговые проблемы.

Лишь один пример. Некоторые инвестпроекты, как считается, уже реализованы. Скажем, фабрика "Герой труда" еще в 2011 году закупила и ввела в эксплуатацию линию для производства и упаковки офисной бумаги. Стоимость - 600 тыс. евро. За минувшие два года фабрика не выиграла ни одного (!) тендера из тех 39, в которых участвовала. Продукция не находит сбыта: она неконкурентоспособна. Стоимость складских запасов только офисной бумаги к началу 2013 года превысила полмиллиарда рублей!

Но главным вопросом коллегии была все же мебельная отрасль. Не только ее модернизация, но и развитие товаропроводящих сетей за границей. И здесь управленцы не преуспели. Хотя уместно напомнить, что немало белорусских предпринимателей в свое время заработали стартовый капитал именно на мебели, которая в России раскупалась, что называется, влет. Тогда готовые к загрузке фуры очередями стояли перед каждой нашей мебельной фабрикой. Производители, казалось бы, давно взяли сбыт в свои руки - и что же?

"Беллесбумпром" создал 28 зарубежных товаропроводящих субъектов (ТПС). Казалось бы, много. Но, во-первых, заводов у нас полсотни. Во-вторых, в адрес 6 ТПС, как показала проверка, продукция не отгружается по три года. Более половины из них имеют просроченную задолженность за поставленную продукцию, сумма которой исчисляется миллионами долларов. Наконец, о работе некоторых своих ТПС концерн имеет слабое представление. Скажем, юридически субъект как бы существует в Санкт-Петербурге, но дозвониться до персонала, до директора и даже определить место их пребывания в концерне не могут. Такой вот менеджмент.

Реагируя на подобные примеры, многоопытный А. Якобсон заметил, что о таких "чудесах" и таких экономических парадоксах не слышал давно.

Ответить на претензии пытался заместитель председателя правления концерна Сергей Иванов, который в этой должности давно. Суть оправданий сводилась к следующему: модернизация, дескать, предполагала фактически строительство новых заводов, а делать этого мы не умели. Объяснения коллегия сочла несерьезными. Впрочем, часть вины за провал возложила и на органы местной власти, на Минстройархитектуры, на проектные и строительные организации. Декрет № 9 также их касается. Время, как говорится, уже пошло, а многие даже не пошевелились, чтобы предписанное исполнять.

Свое резюме А. Якобсон адресовал Александру Переславцеву, которому предстоит выводить "Беллесбумпром" из лабиринта проблем: "Вы получили исчерпывающее, объективное представление о масштабе задач". Ясно, что очень скоро держать ответ придется уже новому руководителю концерна.

Челябинская область. Арендаторы леса доложили о ходе подготовки к пожароопасному и лесокультурному сезону 2013 года

17 января в Главном управлении лесами состоялось очередное заседание комиссии по работе с лесопользователями. В ней приняли участие арендаторы по заготовке древесины, заключившие договоры аренды лесных участков по Уфалейскому, Златоустовскому, Увельскому, Кунашакскому, Чебаркульскому и Карталинскому лесничествам во второй половине 2012 года.

Арендаторы доложили о ходе подготовки к пожароопасному и лесокультурному сезону 2013 года, о разработке проектов освоения лесов, а также о проблемах в работе.

Члены комиссии отметили положительную динамику в подготовке арендаторов к выполнению мероприятий по охране, защите и воспроизводству лесов в 2013 году по Кунашакскому и Уфалейскому лесничествам. Остальным арендаторам предложено активизировать свою работу в данном направлении.

Не прибыли на комиссию представители ООО "Карталыторг", заключившие договор аренды лесных участков по Карталинскому лесничеству.

Следующее заседание комиссии по работе с лесопользователями состоится в феврале.

В Приангарье в 2012 году более 130 тысяч граждан воспользовались услугами центров социального обслуживания населения. Об этом сообщила заместитель председателя правительства Иркутской области Валентина Вобликова в рамках посещения областного Комплексного центра социального обслуживания населения.

Всего в Иркутской области действует 28 центров, где оказывается помощь участникам и инвалидам Великой Отечественной войны, труженикам тыла, гражданам пожилого возраста, инвалидам, малоимущим гражданам, семьям, детям и подросткам, находящимся в трудной жизненной ситуации.

Как сообщил руководитель учреждения Олег Богданович, в структуре областного центра в Иркутске функционируют 14 отделений социального обслуживания на дому, два специализированных отделения социального обслуживания на дому, служба сиделок, отделение срочного социального обслуживания, отделение дневного пребывания для граждан пожилого возраста, отделение реабилитации граждан пожилого возраста и инвалидов, детский оздоровительный лагерь "Лазурный", отделение организации оздоровления и отдыха детей, служба "социальное такси", отдел организации общественного питания (две социальные столовые), отделение социально-бытового обслуживания (две социальные парикмахерские, мастерская по ремонту обуви).

Как отметила Валентина Вобликова, одно из направлений работы центров - трудоустройство людей с ограниченными возможностями. В частности, специалисты центра социального обслуживания населения Иркутска разработали проекты по созданию рабочих мест для инвалидов в цехе по производству столярных изделий, изделий из ПВХ и стеклопакетов на базе центра. За счет средств областной государственной целевой программы "Содействие занятости и профессиональной реабилитации инвалидов в Иркутской области на 2006-2010 годы" проведен ремонт цехов для размещения оборудования по производству изделий из ПВХ и стеклопакетов. Реализация проектов позволила создать более 20 рабочих мест для инвалидов по профессиям: столяров, плотников, станочников деревообрабатывающих станков, станочников-распиловщиков, резчиков по дереву и бересте, резчиков сырья, художников росписи по дереву.

Приангарье вошло в число 12 субъектов РФ, которые получат софинансирование на реализацию мероприятий по обеспечению доступности объектов и услуг в приоритетных сферах жизнедеятельности инвалидов и других маломобильных групп населения. В Приангарье принята долгосрочная целевая программа "Доступная среда для инвалидов и других маломобильных групп населения на 2013-2015 годы. Планируемый объем финансирования реализации программы превышает 242 млн рублей.

Осенью 2012 г. в Архангельске запуском нового лесопильного цеха завершился 1-й этап модернизации цигломенского производственного участка "Лесозавода 25". На сегодняшний день на новом оборудовании на заводе распиливается порядка 1000 куб. м бревен при работе в одну смену.

В настоящий момент полным ходом ведутся работы по 2-му этапу, результатом которого в том числе должен стать запуск цеха сухой сортировки, оборудование для которого поставляет Hekotek. Планируется, что уже весной 2013 года все работы 2-го этапа будут завершены, и завод выйдет на проектную мощность - объем переработки сырья составит до 800 тыс. кубометров в год при 3-сменной работе.

В начале 2011 года был подписан контракт на поставку оборудования для нового завода. В процессе выбора поставщиков оборудования "Лесозаводом 25" был учтен опыт модернизации лесопильного производства маймаксанского участка завода, завершившейся в 2006 году. Факт, что поставщиками оборудования для нового проекта стали те же производители, что и в прошлый раз, несомненно, говорит об удовлетворенности завода результатами работы конкретного оборудования и сотрудничества с поставщиками в целом.

Несмотря на внешнюю схожесть проектов строительства двух заводов, их отличает небольшой, но существенный с точки зрения удобства реализации проекта момент. Как прокомментировал генеральный директор ЗАО "Лесозавод 25" М.Н. Папылев, при строительстве участка в Маймаксе все поставщики основного оборудования выступали самостоятельно. Учитывая этот опыт, заводом было принято решение о том, что с генеральным поставщиком работать проще и удобнее, чем с каждым поставщиком в отдельности. Генеральным поставщиком цигломенского проекта стала эстонская компания Hekotek, с которой завод связывает успешное сотрудничество в течение почти 10 лет. "Умение найти взаимопонимание с заказчиком, четкое знание своих обязанностей, высокая степень ответственности за принимаемые решения - вот то, за что мы ценим компанию Hekotek, в том числе и в роли генпоставщика", - отмечает М.Н. Папылев.

Конечно, ничто не стоит на месте, и оборудование нового завода в Цигломени будет значительно более усовершенствованным по сравнению с лесопилкой в Маймаксе.

Так, если на лесозаводе в Маймаксе сырая сортировка центральных досок не предусмотрена вообще (центральные доски сразу направляются на ШФМ), то в Цигломени ситуация иная - для сортировки центральных досок отдельно предусмотрено 5 горизонтальных карманов, что не только обеспечивает особо бережное обращение с пиломатериалами, но и увеличивает полезный выход продукции, обеспечивая дополнительные возможности раскроя бревен.

Тем не менее, наличие двух линий сортировки сырых пиломатериалов (производства Hekotek) вовсе не подразумевает обязательную одновременную работу обеих линий. Так, к примеру, при пилении тонкомера система позволяет направлять все доски на одну линию сортировки (для боковых досок), необходимости в постоянной работе двух ШФМ в Цигломени нет. В результате завод имеет более точное и эффективное использование рабочей силы, а также дополнительную экономию потребляемой электроэнергии.

Значительный объем необходимой электроэнергии обеспечит лесозаводу мини-ТЭЦ. Практика производства в Маймаксе показывает, что ни собственно сушильный комплекс, ни сам лесозавод в целом не потребляет весь объем тепловой энергии, вырабатываемой для получения максимально возможного количества электроэнергии. Именно поэтому так важно использовать этот излишек тепловой энергии грамотно и эффективно. В Маймаксе он используется для сушки опилок, которые направляются на производство топливных гранул (пеллет). В составе гранульного завода, мощность которого составляет 70 тысяч тонн гранул в год - 3 пеллетных пресса, а также сушилки для опилок собственного производства Hekotek.

В ближайших планах "Лесозавода 25" - строительство аналогичного гранульного завода в Цигломени, что станет самым логичным решением с точки зрения создания эффективного полного замкнутого производственного цикла. Помимо переработки отходов и потребления излишка тепловой энергии, гранульный завод в Цигломени позволит обеспечить топливом местные котельные на древесных гранулах, построенные в окрестных поселках около 3 лет (поставка котельных - Hekotek) и успешно работающие уже 3-й отопительный сезон.

Советы сельских поселений Подзь, Куниб, Койгородок и Койдин обратились в Конституционный суд Коми с просьбой дать толкование статей 11 и 35 основного закона республики. Поводом для судебного разбирательства стали сложные взаимоотношения с крупными лесопромышленными предприятиями, в том числе ОАО "Монди СЛПК", в Сысольском и Койгородском районах.

Основанием для обращения явилась обнаружившаяся неопределенность в толковании статей 11 и 35 Конституции республики, а также возможности их применения к правоотношениям в сфере деятельности целого ряда хозяйственных структур.

Статья 11 Конституции Коми говорит о том, что социальная и экономическая политика региона направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека. В то же время статья 35 основного закона республики гарантирует право каждого на использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности, при этом не допускает монополизации и недобросовестной конкуренции.

Сельские поселения попросили дать толкование этих двух статей Конституции Коми в части неопределенности в понимании отдельных полномочий региона по реализации экономической политики, которые бы исключали совершение хозяйствующими субъектами действий, имеющих признаки монополизации и недобросовестной конкуренции.

Отмечено, что одним из видов хозяйственной деятельности на территории сельских поселений является заготовка лесного сырья, поставляемого на возмездной основе лесоперерабатывающим предприятиям. Само по себе это дает возможность для решения вопросов занятости и пополнения бюджета поселения за счет налоговых поступлений. К определяющим факторам рентабельности такого вида деятельности относятся как объемы и виды закупаемого лесного сырья, так и его действительно рыночная и справедливая цена. Но основные потребители древесного сырья, а это крупные лесопромышленные предприятия, в силу своих хозяйственных возможностей способны выступать как локальные монополисты, устанавливая цены на республиканском рынке. Эта ситуация приводит к замораживанию и даже снижению цен на древесину и, соответственно, убыточности лесозаготовителей в районах, уходу с рынка малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

- На сегодняшний день в селе закрыты все лесозаготовительные пункты, предприятия ликвидированы, люди остались без работы. Есть поселения, где числится 1400 человек, но в лучшем случае на лесозаготовках работают буквально 20 человек, не больше. Остальных сократили, уволили, и люди, которые еще не спились и хотят работать, переезжают за пределы района, даже за пределы республики, - рассказал в суде Владимир Башманов - глава села Подзь, расположенного в Койгородском районе.

Кроме того, по словам главы села Койдин Валерия Дружинина, лесозаготовкой в Койгородском районе заниматься стало просто невыгодно:

- Закупочные цены у перерабатывающих предприятий получаются ниже себестоимости. Крупные предприятия устанавливают несправедливые цены, которые не позволяют развиваться лесозаготовителям. Многие частные предприниматели прекратили заготовку леса, а у нас в поселке - это основное занятие.

Глава села Койгородок Иван Трифонов констатировал, что из-за действий монополистов-лесопромышленников, которые, закрывая пункты лесозаготовки, не несут никакой социальной ответственности за своих бывших работников, специалисты фиксируют отток населения и сокращение налоговой базы, снижение доходов местного бюджета.

- При этом вот эти крупные предприятия разбивают инфраструктуру района, дороги, вырубают лес и таким образом снижают привлекательность района. Они поработают пять-десять лет, вырубят всю ценную лесо-сырьевую базу, а с чем останется район и как будет дальше развиваться - непонятно, - недоумевает сельский глава.

Как отметил Иван Трифонов, многие лесозаготовители в качестве альтернативы везут баланс в город Коряжма Архангельской области. Даже с учетом возрастающих в этом случае транспортных издержек им выгоднее сдавать сырье в неограниченных количествах в соседнем регионе.

Представитель сельских поселений Койгородок и Куниб Игорь Потапов уточнил, что лесопромышленники пытаются искусственно минимизировать свои затраты по лесозаготовке, при этом зачастую за счет почти полного отсутствия социального пакета для своих работников:

- В связи с эти требуется дать толкование статьи 11 Конституции Коми в том плане, распространяет ли она свое действие на субъектов хозяйственных правоотношений. Должны ли лесопромышленники заниматься не только получением прибыли, но и принимать участие в жизни населения той территории, где ведут свою деятельность?

Свое решение по этому делу Конституционный суд Коми огласит 4 февраля.

На ОАО "Архангельский ЦБК" запущен новый прямой мазутопровод между второй теплоэлектростанцией (ТЭС) производства картона и ТЭС-1. Таким образом, после ввода в эксплуатацию нового участка мазутное хозяйство комбината стало полностью замкнуто на ТЭС-1 (цех топливоподачи), которая будет поставлять этот вид топлива на основные производства комбината.

Общая стоимость работ и оборудования составила 19,3 млн руб.

Реализация этого проекта Архангельского ЦБК позволит значительно сократить транспортные и ремонтно-эксплуатационные затраты.

Теплица с самым мощным в мире энергоцентром мощностью 40 мегаватт откроется в текущем году в деревне Новосаратовка Ленинградской области, сообщает в четверг пресс-служба областного правительства.

"По оценке специалистов, он станет самым крупным среди тех, что используются в тепличных хозяйствах мира. Причем инвесторы уверены: их вложения себя полностью оправдают, поскольку подсчеты показывают - благодаря установке собственного энергоцентра экономия на стоимости потребляемой электроэнергии составит до 50%", - говорится в сообщении.

Новый комплекс выйдет на проектную мощность в 24 тысячи тонн огурцов и томатов к 2015 году, срок окупаемости проекта, согласно бизнес-плану, составляет 10 лет.

Полезная площадь строящегося тепличного комплекса "Эврика" составляет 20,4 гектара, в том числе первая очередь - 14,5 гектара, вторая - 5,9 гектара. С полным вводом в эксплуатацию здесь планируется получать около 23 тысяч тонн овощной продукции в год. Планируемая выручка от реализации выращенных овощей составит 1,8 миллиарда рублей ежегодно.

Современный центр амбулаторного гемодиализа открылся в четверг на базе областной больницы в Пскове, сообщил РИА Новости представитель администрации региона.

"Центр амбулаторного гемодиализа в Пскове начал прием первых пациентов. На сегодняшний день работает один диализный зал. В феврале откроется второй, где будут лечиться пациенты с вирусными гепатитами", - сказал собеседник агентства.

Учреждение работает в две смены и в сутки может принимать до 48 пациентов, до конца февраля текущего года их количество увеличится до 60 человек. Один сеанс гемодиализа длится от 4 до 5 часов.

Проект по созданию нефрологического центра реализован областной администрацией совместно с немецкой компанией "B.Braun Авитум Руссланд", занимающейся экстракорпоральными методами лечения. Объем инвестиций в строительство, инфраструктуру и организацию центра составил около 120 миллионов рублей.

В ближайшее время планируется открыть филиал медучреждения в Великих Луках на 10 мест, сказал чиновник.

В настоящее время в Псковской области 75 человек получают лечение гемодиализом, однако очередь ежегодно растет, при этом средний возраст пациентов уменьшается. В "листе ожидания" находятся 15 человек.

Проведение сеансов диализа - это единственный способ лечения больных с хронической почечной недостаточностью. Заместительная почечная терапия предполагает очищение крови от шлаков и электролитов. Данная процедура, наряду с пересадкой почки, является единственным способом продления жизни людям, подверженным этому тяжелому заболеванию. Надежда Назаренко.

Специалисты Ленинградской атомной электростанции (ЛАЭС) в текущем году обследуют первый и второй энергоблоки станции, чтобы определить их технологическое состояние и возможности продления ресурса, сообщает центр общественных связей ЛАЭС.

Первый блок ЛАЭС с реактором типа РБМК был остановлен на ремонт в начале мая 2012 года. С июля энергоблок находится в режиме без генерации электроэнергии до завершения исследования графитовой кладки реактора.

"В 2013 году предстоит выполнить комплексное обследование и оценку состояния технологических каналов реакторов, каналов системы управления защиты и графитовых ячеек энергоблоков Ленинградской АЭС, а также модернизацию графитовой кладки первого и второго энергоблоков с целью восстановления ресурсных характеристик", - говорится в сообщении.

Ранее эксплуатация первого энергоблока ЛАЭС была продлена до 2018 года, второго - до 2020 года, третьего и четвертого - до 2025-го, напомнили в пресс-службе ЛАЭС.

В минувшем году был установлен дополнительный срок эксплуатации хранилища отработавшего ядерного топлива (ХОЯТ) Ленинградской АЭС - 20 лет с 30 августа 2012 года. Получена лицензия Ростехнадзора на эксплуатацию хранилища станции до 2032 года.

В этом году для станции определен план выработки электроэнергии - более 17 миллиардов кВт/часов.

Ленинградская АЭС является филиалом ОАО "Концерн Росэнергоатом". Станция расположена в городе Сосновый Бор, в 80 километрах западнее Петербурга на берегу Финского залива. ЛАЭС является первой в стране станцией с реакторами РБМК-1000 (уран-графитовые ядерные реакторы канального типа на тепловых нейтронах). На АЭС эксплуатируются четыре энергоблока электрической мощностью 1000 МВт каждый.

"Ракурс-Инжиниринг", производящее автоматизированные системы управления технологическим процессом (АСУТП) для объектов энергетики, летом 2013 года откроет Научно-технологический центр (НТЦ) на территории особой экономической зоны "Санкт-Петербург", центр станет первым запущенным на площадке "Нойдорф" объектом, сообщает ОЭЗ.

Компания "Ракурс-Инжиниринг" стала резидентом петербургской ОЭЗ в июле 2008 года. Проект компании предполагает разработку и освоение опытного производства программно-технических комплексов для объектов энергетической отрасли России, а также испытательной базы для совершенствования и развития этих систем на базе компонентов мировых производителей, таких как Omron и Siemens. Общий объем инвестиций в заявленный проект составляет 318,55 миллиона рублей.

"На данный момент на участке площадью чуть более одного гектара завершено строительство монолитной коробки здания НТЦ, идут отделочные работы. Ожидается, что после ввода в эксплуатацию здания площадью около восьми тысяч квадратных метров, в него переедут подразделения компании, работающие сейчас в Административно-деловом центре (АДЦ) "Нойдорф" (занимают около 400 квадратных метров), а также большая часть сотрудников с площадки компании в Химическом переулке в Санкт-Петербурге", - говорится в сообщении ОЭЗ.

На сегодняшний день на территории особой экономической зоны "Санкт-Петербург" зарегистрированы в качестве резидентов 31 компания, семь из которых уже ведут технико-внедренческую деятельность. Остальные резиденты находятся на разных стадиях подготовки проектно-сметной документации и строительных работ. ОЭЗ размещается на двух участках - "Нойдорф" (19 гектаров) и "Новоорловская" (110 гектаров).

ООО "Ракурс-Инжиниринг" входит в группу компаний "Ракурс", компания специально создана для реализации проекта и осуществления деятельности в ОЭЗ "Санкт-Петербург". ГК "Ракурс" один из лидеров российского рынка автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУТП) для объектов энергетики.

ОАО "Особые экономические зоны" - управляющая компания, в ведении которой находятся действующие и вновь создаваемые особые экономические зоны России. Из 18 ОЭЗ находящихся в управлении ОАО "ОЭЗ" шесть специализируются на развитии промышленного производства, пять на технологических инновациях, пять на развитии туристско-рекреационного бизнеса, две на развитии портово-логистических и транспортных узлов. ОАО "ОЭЗ" создано в 2006 году, единственным акционером является государство.

Региональный навигационно-информационный центр, учредителями которого стали областные власти региона, член некоммерческого партнерства "Содействие развитию и использованию навигационных технологий" ОАО "НИС" и ООО "ГЛОНАСС Северо-Запад", создан в Ленинградской области, сообщает в четверг пресс-служба областного правительства.

"Важнейшей задачей новой структуры станет организация взаимодействия навигационно-информационных систем региона с федеральными центрами и системами 112, ЭРА-ГЛОНАСС, АЦКН Ространснадзора, а также предоставление навигационно-информационных услуг населению", - говорится в сообщении.

Единый диспетчер, в роли которого выступит центр, позволит усилить контроль за транспортом, повысить безопасность дорожного движения в регионе и улучшить качество жизни населения.

В конце прошлого года правительство РФ приняло постановление "Об утверждении правил предоставления и распределения в 2013-2014 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на навигационно-информационное обеспечение автомобильных маршрутов по транспортным коридорам "Север - Юг", "Восток - Запад". По территории Ленинградской области проходит транспортный коридор "Север - Юг". При наличии региональной программы на 2013-2014 годы по навигационно-информационному обеспечению деятельности автомобильного транспорта региону может быть предоставлена субсидия из федерального бюджета.

Корвет проекта 20380 "Бойкий", построенный "Северной верфью" для Балтийского флота (БФ), вышел из Петербурга для проведения второго этапа ходовых, а затем государственных испытаний, рассказал РИА Новости в четверг пресс-секретарь судостроительного завода "Северная верфь" Григорий Шаповалов.

В ноябре 2012 года "Бойкий" успешно завершил первый этап испытаний, а второй этап планировалось провести в декабре после монтажа артиллерийской установки калибра 100 миллиметров.

"Корвет отошел от достроечного причала "Северной верфи" 23 января. Он направился через Финский залив в центральные районы Балтики для отработки различных задач на морских полигонах ВМФ. Сроки испытаний - от двух недель до месяца, в зависимости от результатов", - сообщил Шаповалов.

Шаповалов отметил, что срок выхода "Бойкого" на повторные ходовые и государственные испытания немного сдвинулся из-за того, что машиностроительный завод "Арсенал" задержал поставку 100-миллиметровой артиллерийской установки, которую необходимо было установить на корабль.

"Особое внимание в ходе этих испытаний будет уделено работе этой установки. Все будет зависеть от того, насколько четко, быстро и оперативно будут выполнены те задачи, которые специалисты заложат в системы вооружения "Бойкого" и системы жизнедеятельности корабля. Также будет проверяться работа двигательной установки и навигационные системы", - отметил Шаповалов.

На время ходовых испытаний на корабле находится группа специалистов "Северной верфи", которые будут производить отладку оборудования или мелкий ремонт. По окончании государственных испытаний "Бойкий" вернется к причалу "Северных верфей", где состоится подписание акта приемки корабля в состав ВМФ.

Как сообщалось ранее, второй серийный корвет проекта 22380 "Бойкий" планировалось передать в ведение Минобороны в ноябре 2012 года. Согласно госпрограмме вооружений до 2020 года, "Северная верфь" до 2018 года должна сдать Минобороны серию из шести корветов проектов 20380 и 20385 и до 2020 года - серию из шести фрегатов проекта 22350.

Корабль проекта 20380 предназначен для действий в ближней морской зоне и ведения борьбы с надводными кораблями и подводными лодками противника, а также для артиллерийской поддержки морского десанта в ходе морских десантных операций. При строительстве кораблей используется технология "стелс". В проект внедрен 21 патент и выдано 14 свидетельств о регистрации программ для ЭВМ. Были использованы новейшие решения по уменьшению физических полей корабля. В частности, удалось значительно снизить его радиолокационную заметность.