Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Российская компания "Ё-авто" получила свидетельство о присвоении Международного идентификационного кода изготовителя транспортного средства (WMI).

Теперь "Ё-авто" официально будет иметь право маркировать свою продукцию идентификационным кодом (или VIN-кодом). Номер VIN, без которого, напомним, невозможно поставить транспортное средство на учет в ГИБДД, наносится на двигатель машины. Код ё-мобилей будет начинаться с Z0E, сообщает "Финамавто".

Первые ё-автомобили поступят в продажу в начале 2013 года. В следующем году полным ходом развернется подготовка производственной площадки в Марьино под Санкт-Петербургом. На первых порах компания планирует выпускать не менее 20 тыс. кузовов в год.

Лесозаготовительные предприятия генерального поставщика лесосырья на ОАО «Архангельский ЦБК» Группы компаний «Титан» за десять месяцев 2011 г. несколько отстают по объемам заготовки древесины по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а именно на 4%. Несмотря на это, заготовка с помощью лесозаготовительных комплексов увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3% до 1,09 млн. куб. м.

С начала текущего года леспромхозами Группы вывезено 1,27 млн. куб. м древесины, что на 8,5 % превышает показатели вывозки за аналогичный период 2010 г.

В октябре 2011 г. заготовка древесины по Группе по сравнению с октябрем 2010 г. снизилась на 12 % до 113,7 тыс. куб. м. Из них с помощью лесозаготовительных комплексов – 102,9 тыс. куб. м (-5 % к аналогичному периоду прошлого года).

Вывозка лесосырья в октябре 2011 г. ввиду неблагоприятных погодных условий уменьшилась по отношению к данным 2010 г. на 22% до 52,2тыс. куб. м.

Сравнительный анализ производственных показателей за октябрь 2010 г. и октябрь 2011 г. составлен с учетом разницы в плановых цифрах данных периодов.

Справка

Эксклюзивный поставщик древесного сырья для ОАО "Архангельский ЦБК" Группа компаний «Титан» является одним из крупнейших операторов лесосырья Северо-Запада с годовым объёмом поставок древесного сырья на различные деревообрабатывающие предприятия и целлюлозно-бумажные комбинаты более 4 млн. куб. м, из которых около 1,5 млн. куб. м заготавливаются собственными предприятиями компании. Более 85% леса из этого числа заготавливается с помощью современных лесозаготовительных комплексов (Caterpillar, Rottne, Volvo, Logset).

В группу компаний «Титан» входят 8 лесозаготовительных предприятий: ООО«Карпогорылес», ООО«Пинежьелес», ООО«Усть-ПокшеньгскийЛПХ», ООО«ВельскоеЛПП», ООО«Беломорская сплавная компания», ОАО«Шалакушалес», ОАО«ДмитриевскийЛПХ», ООО«СямженскийЛПХ», а также крупнейшее лесопильное предприятие на Северо-Западе России - ЗАО "Лесозавод-25".

Пять из восьми лесозаготовительных предприятий генерального поставщика древесины на Архангельский ЦБК имеют FSC-сертификаты на лесоуправление и на цепь поставки «от производителя к потребителю».

ОАО «Монди СЛПК» потратит на закупку современной лесозаготовительной техники в следующем году около шести миллионов евро. На эти средства комбинат планирует приобрести шесть комплексов (харвестер+форвардер).

Ожидается, что новая техника заменит технику, которая работает в Ношульском, Корткеросском и Койгородском филиалах ООО «Лесная компания Монди СЛПК».

- Средства на приобретение комплексов уже запланированы, - говорит директор по лесообеспечению Монди СЛПК Михаил Журба. – Марку техники определим в результате тендера среди таких компаний как John Deere , Komatsu и Ponssе.

Одна часть старой техники будет передана в запас, другая станет возможной для выкупа или аренды.

Харвестер предназначен для заготовки древесины, форвардер – для сбора заготовленных сортиментов и их трелевки от места заготовки до лесовозной дороги.

Монди СЛПК входит в подразделение Mondi Uncoated Fine Paper (Немелованные высококачественные бумаги Группы Монди). Сыктывкарский комбинат специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаг, также производит газетную бумагу, картон для плоских слоев гофрированного картона «топ-лайнер». Самый известный бренд компании – офисная бумага «Снегурочка».

Грузооборот морских портов России за 10 месяцев 2011 года увеличился на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 443,9 млн.т.
Объём перевалки сухогрузов составил 192,9 млн. т (+8,7%), в том числе: угля - 65,7 млн. т (+13,8%), грузов в контейнерах - 32,7 млн. т (+20,8%), руды - 6,8 млн.т (+39,0%), грузов на паромах - 6,3 млн.т (+2,3%), тарно-штучных - 4,8 млн.т (+27,7%), рефгрузов - 3,8 млн.т (+18,8%), цветных металлов - 3,4 млн.т (+3,6%), металлолома - 3,1 млн.т (+33,5%), сахара - 2,2 млн.т (+16,1%). Объем перевалки черных металлов сократился на 15,2% до 20,1 млн.т, минеральных удобрений - на 1,9% до 10,5 млн.т и лесных - на 9,7% до 5,1 млн. т. Объем перевалки зерна на экспорт составил 13,8 млн.т.
Объем перевалки наливных грузов составил 251,0 млн. т (-4,5%), в том числе: сырой нефти - 161,7 млн.т (-7,7%), нефтепродуктов - 87,9 млн.т (+1,8%).
Экспортных грузов перегружено 337,6 млн. т, что на 0,8% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, импортных грузов - 37,7 млн. т (+20,3%), транзитных - 41,8 млн. т (+10,5%),
Операторы морских терминалов Арктического бассейна перегрузили 35,3 млн. т грузов, что на 18,9% меньше, чем за 10 месяцев прошлого года за счет наливных грузов - 16,7 млн.т (-37,3%). Объем перевалки сухогрузов составил 18,6 млн.т (+10,3%). Перегрузка наливных грузов сократилась в портах Мурманск (-46,6%), Варандей (-44,9%) и Витино (-1,7%).
В портах Балтийского бассейна объём перевалки грузов увеличился на 3,6% до 153,4 млн. т, из них перегрузка сухогрузов составила 59,4 млн. т (+13,3%), наливных - 94,0 млн. т (-1,8%). Операторы морских терминалов Большого порта Санкт-Петербург перегрузили грузов на 3,8% больше аналогичного периода прошлого года до 50,2 млн.т, порта Усть-Луга в 1,8 раза до 17,7 млн.т. В то же время сократился объем перевалки грузов в портах Приморск на 4,2%, Высоцк на 12,0%, Калининград на 2,2% и Выборг на 4,0%.
Грузооборот морских портов Черноморского бассейна составил 142,0 млн. т, что соответствует уровню прошлого года. Объем перевалки сухогрузов вырос на 3,9% и составил 51,0 млн. т, наливных - уменьшился на 2,1% до 91,0 млн.т. Снизился грузооборот портов Новороссийск (-2,7%) до 96,2 млн.т, Кавказ (-17,2%) до 7,0 млн. т и Азов (-0,5%) до 3,8 млн. т. В то же время увеличили объем перевалки грузов операторы морских терминалов порта Туапсе на 1,8% до 15,9 млн.т, Ростов на 26,4% до 8,1 млн.т, Ейск на 1,1% до 3,1 млн.т, Таганрог на 19,9% до 2,9 млн. т и Темрюк на 33,1% до 2,1 млн. т.
В Каспийском бассейне в морских портах было перегружено 8,4 млн.т грузов (-4,0%), из них сухогрузов - 4,3 млн. т (-15,1%), наливных - 4,1 млн. т (+11,2%). Грузооборот порта Махачкала вырос на 11,3% до 4,4 млн. т, Астрахань сократился на 11,2% до 3,5 млн.т, Оля - сократился на 44,3% до 0,4 млн. т.
В морских портах Тихоокеанского бассейна грузооборот увеличился до 104,8 млн. т (+6,8%). 59,6 млн. т (+10,1%) составили сухогрузы и 45,2 млн. т (+2,7%) - наливные грузы. Увеличили грузооборот порты Восточный (включая терминал в Козьмино) на 8,7% до 32,3 млн. т, Ванино - на 9,5% до 15,9 млн. т, Пригородное - на 0,7% до 13,4 млн.т, Владивосток - на 3,2% до 9,8 млн.т, Де-Кастри - на 20,4% до 6,9 млн.т, и Посьет - на 18,1% до 4,6 млн.т. Грузооборот порта Находка сократился на 5,5% и составил 12,5 млн.т. Россия > Транспорт > trans-port.com.ua, 14 ноября 2011 > № 434693

Чистая прибыль шведского производителя грузовых автомобилей Scania за 9 месяцев 2011г. составила 7,29 млрд шведских крон (800,7 млн евро), что на 19% превышает чистую прибыль, полученную за тот же период годом ранее, в размере 6,1 млрд крон. Объем продаж группы Scania вырос на 16% - до 64,8 млрд крон (7,11 млрд евро) против 55,7 млрд крон годом ранее. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня отчете компании.В III квартале 2011г. чистая прибыль Scania увеличилась на 2% - до 2,34 млрд шведских крон (257 млн евро), тогда как в III квартале 2010г. этот показатель составил 2,31 млрд крон. Объем продаж шведского автопроизводителя увеличился на 14% - до 21,13 млрд крон (2,32 млрд евро) против 18,56 млрд крон годом ранее.

Доналоговая прибыль Scania по итогам III квартала 2011г. снизилась на 11% и составила 2,98 млрд крон (327,3 млн евро), тогда как годом ранее данный показатель составил 3,35 млрд евро.

Scania является одним из крупнейших в Европе производителем грузовых автомобилей. В России концерн официально был представлен с 1993г., хотя первым автомобилем, который Scania отправила за рубеж, в октябре 1910г. стал грузовик, предназначенный для смены ламп на фонарных столбах в Санкт-Петербурге. В 1998г. была организована компания ООО "Скания-Россия" - официальный импортер продукции Scania Group в России. В 2002-2003гг. открыты центры Scania в Саратове, Волгограде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Екатеринбурге. Кроме того, в 2002г. был открыт завод по сборке автобусов Scania семейства Omni в Санкт-Петербурге.

Немецкий концерн Volkswagen владеет контрольным пакетом в Scania и планирует объединить компанию с другим производителем грузовиков - MAN SE.

Национальная авиакомпания "Узбекистон хаво йуллари" с 1 ноября 2011 года предлагает своим пассажирам первого и бизнес классов новую услугу. Каждый, кто приобретает авиабилет высокого класса обслуживания (первый и бизнес), может бесплатно воспользоваться планшетом iPad. Устройство, которое выдается на борту самолета во время полета, содержит аудио- и видео контент, большой спектр игр, а также электронные версии глянцевых журналов. Кроме того, здесь представлена информация об авиакомпании и необходимые сведения о стране. Большой раздел посвящен туристическому потенциалу Узбекистана, его историческим памятникам. Здесь же можно воспользоваться и разнообразной справочной информацией.
1 ноября 2011г. первыми пользователями стали пассажиры первого и бизнес классов рейсов НАК по маршрутам Ташкент-Куала-Лумпур-Ташкент, Ташкент-Франкфурт-Ташкент и Ташкент-Санкт-Петербург-Ташкент.
А с 1 декабря 2011 года данная услуга будет доступна еще на 7 направлениях из Ташкента в Стамбул, Пекин, Бангкок, Шарджу, Дубай, Москву, Киев и в обратных направлениях. Узбекистан > Транспорт > trans-port.com.ua, 14 ноября 2011 > № 434682

В со­от­ветс­твии с Пе­реч­нем та­можен­но-ло­гис­ти­чес­ких тер­ми­налов, соз­да­ние ко­торых це­лесо­об­разно в пер­во­оче­ред­ном по­ряд­ке, ут­верж­ден­ным ру­ково­дите­лем ФТС Рос­сии А.Ю. Бель­яни­новым в 2009 го­ду, в ре­ги­оне де­ятель­нос­ти Псковс­кой та­мож­ни пла­ниро­валось стро­итель­ство трех ТЛТ: Ку­ничи­ногорс­ко­го, Шу­мил­кинс­ко­го и Убы­линс­ко­го. Псковс­кая та­мож­ня расс­мат­ри­вала об­ра­щения ин­весто­ров о стро­итель­стве ТЛТ, до­обо­рудо­вании и рас­ши­рении функ­ци­они­ру­ющих в ре­ги­оне де­ятель­нос­ти Псковс­кой та­мож­ни скла­дов вре­мен­но­го хра­нения с целью их даль­ней­ше­го ис­поль­зо­вания в ка­чест­ве та­можен­но-ло­гис­ти­чес­ких тер­ми­налов. Па­кеты до­ку­мен­тов нап­рав­ля­лись в Се­ве­ро-За­пад­ное та­мо­жен­ное уп­рав­ле­ние для расс­мот­ре­ния Ко­мис­си­ей ФТС Рос­сии.Ре­шени­ями Ко­мис­сии ФТС Рос­сии по ре­али­зации Кон­цепции та­можен­но­го оформ­ле­ния и та­можен­но­го конт­ро­ля то­варов в мес­тах, приб­ли­жен­ных к го­сударс­твен­ной гра­нице Рос­сий­ской Фе­дера­ции, бы­ли одоб­ре­ны пред­ло­жения о стро­итель­стве ТЛТ, в част­нос­ти, вбли­зи МАПП Убы­лин­ка тре­мя ин­весто­рами: ООО "НСУ Ло­гис­тик", ЗАО "ТЕ­КО-ТЕР­МИ­НАЛ", ЗАО "РОС­ТЭК-Псков".

На се­год­няшний день ЗАО "ТЕ­КО-ТЕР­МИ­НАЛ" за­кон­чи­ло стро­итель­ство пер­вой оче­реди та­можен­но-ло­гис­ти­чес­ко­го тер­ми­нала, ООО ТЛТ "Убы­линс­кий" вклю­чено в Ре­естр вла­дель­цев скла­дов вре­мен­но­го хра­нения с вы­дачей сви­детель­ства и, в со­от­ветс­твии с при­казом ФТС Рос­сии, на пло­щадях ООО ТЛТ "Убы­линс­кий" раз­ме­ща­ет­ся под­раз­де­ле­ние та­мо­жен­но­го ор­га­на.

С 3 но­яб­ря 2011 го­да ООО "НСУ Ло­гис­тик" так­же вклю­чено в Ре­естр вла­дель­цев скла­дов вре­мен­но­го хра­нения с вы­дачей сви­де­тель­ства.

По ин­форма­ции ЗАО "РОС­ТЭК-Псков" стро­итель­ство комп­лек­са бу­дет за­вер­ше­но ин­весто­ром-заст­рой­щи­ком в но­яб­ре те­ку­ще­го го­да.

В бли­жай­шее вре­мя у участ­ни­ков внеш­не­эко­номи­чес­кой де­ятель­нос­ти по­явит­ся воз­можность оформ­ле­ния то­варов на пло­щадях но­вых ТЛТ, пост­ро­ен­ных в не­пос­редс­твен­ной бли­зос­ти от пунк­та про­пус­ка.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства.

Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги! По традиции обменяемся оперативной информацией. Вы знаете, принят закон о повышении денежного довольствия военнослужащих и сотрудников органов внутренних дел. Кроме денег, что, естественно, необходимо, для того чтобы повышать заработную плату, нужно обеспечить доходы бюджета (это у нас есть), но нужно принять ещё свыше 30 нормативных подзаконных актов. Антон Германович (обращаясь к А.Г.Силуанову), как идёт работа, чтобы своевременно всё у нас это вступило в силу.

А.Г.Силуанов: Владимир Владимирович, действительно, все необходимые ресурсы для обеспечения действия законов, которые уже приняты, в 2012 году и в 2013 году заложены. Хочу сказать, что только на эти два года дополнительно мы предусмотрели в бюджете более 1 трлн рублей на повышенные размеры окладов денежного содержания плюс пенсионное обеспечение военных пенсионеров. Более 1 трлн рублей заложено дополнительно на предстоящие два года!

Что касается обеспечения выплат повышенного денежного содержания военнослужащим Министерства обороны и Министерства внутренних дел, то в настоящее время идёт подготовка необходимых нормативно-правовых актов. Действительно, всего требуется 34 нормативно-правовых акта для того, чтобы обеспечить в нормативном порядке реализацию уже принятых решений. В настоящее время 23 акта уже подготовлено или направлено в Правительство Российской Федерации и согласовано с Министерством финансов, со всеми заинтересованными ведомствами.

Министерство финансов согласовало все нормативные акты по всем ведомствам в части, касающейся окладов по воинской должности, окладов по воинскому званию, по надбавкам, которые предусмотрены в соответствии с действующим законодательством. И сегодня стоит задача просто принять уже теми ведомствами, которые вступают в реформу денежного довольствия в 2012 году (а это Министерство обороны и Министерство внутренних дел, внутренние войска внутренних дел), с тем чтобы эти акты позволили с 1 января уже выплачивать повышенные размеры денежного довольствия.

Есть один вопрос, Владимир Владимирович, к субъектам Российской Федерации. Сегодня ещё пока, в 2011 году, по тем подразделениям, которые финансируются за счёт субъектов Российской Федерации и которые будут переведены на содержание за счёт средств федерального бюджета, есть один нюанс в части выплаты единовременного денежного вознаграждения, которое выплачивалось обычно в следующем году за текущий год. Так вот получается, что не во всех субъектах Российской Федерации предусмотрены опережающие выплаты вот этого единовременного денежного вознаграждения, которое должно было быть выплачено в 2012 году, но выплачивается за 2011 год. На федеральном уровне мы такие средства предусмотрели в текущем году, а субъекты Российской Федерации не все такие средства учли в своих бюджетах в текущем году. С тем чтобы не допускать задолженности по этим выплатам, которые должны быть предусмотрены в текущем году, мы такие телеграммы в регионы уже послали, где губернаторам чётко дали сигнал о необходимости в полном объёме рассчитаться с сотрудниками внутренних дел, которые сегодня находятся на финансировании за счёт региональных бюджетов, и будем держать этот вопрос на контроле.

Что касается пенсионного обеспечения, то начиная с 2012 года все военные пенсионеры будут получать повышенные пенсии. Какая сегодня задача стоит перед силовыми ведомствами? Внести необходимые проекты нормативно-правовых актов в Правительство в части размеров окладов по воинской должности и по должностным окладам и принять все необходимые ведомственные акты для того, чтобы все военные пенсионеры могли получить необходимые пенсии в следующем году. Кроме того, мы предусмотрели необходимые средства в бюджете уже текущего года для того, чтобы обеспечить выплату повышенной пенсии за январь в конце декабря. Хочу сказать, что деньги под это дело есть. Необходимо только принятие нормативно-правовых актов и ведомственных актов всеми ведомствами силового блока. Такой вопрос сегодня стоит на повестке дня, и мы должны исполнить это решение уже в полном объёме в конце текущего года.

В.В.Путин: Но это касается военных пенсионеров и пенсионеров Министерства внутренних дел и других силовых ведомств?

А.Г.Силуанов: Да, это касается всех военных пенсионеров силового блока.

В.В.Путин: А какие у вас есть ещё вопросы к силовому блоку по поводу как раз тех нормативных актов, которые они должны принять? Ведомственные акты? У нас здесь сидят министр внутренних дел, министр обороны, вы скажите, что им нужно сделать?

А.Г.Силуанов: Мы идём по графику, у нас в Правительстве утверждён график принятия нормативно-правовых актов. Вопросов к коллегам из Министерства обороны и из Министерства внутренних дел пока нет, поскольку мы согласовываем только те решения, которые необходимы для принятия на правительственном уровне. Мы обращаемся к коллегам, и не только к коллегам из двух ведомств, а ко всем другим, с тем чтобы приняты были все нормативно-правовые акты именно на ведомственном уровне.

В.В.Путин: Антон Германович, сегодня 14 ноября – осталось полтора месяца. Мы с вами знаем, в последние дни декабря сложно добиться чего-то конкретного, тем более издания каких-то нормативных актов, поэтому всё должно быть сделано в самое ближайшее время, так что вы соответствующими финансовыми блоками министерств проводите работу самым интенсивным образом, чтобы в конце года мы не столкнулись с тем, что что-то ещё недоработано. Сегодня нет вопросов, надо, чтобы их не было и до конца года, чтобы всё было решено.

А.Г.Силуанов: Хорошо, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Спасибо. Виктор Алексеевич (обращаясь к В.А.Зубкову), у нас в связи с большим урожаем (и слава Богу, что у нас есть такой урожай) возникли вопросы, которые подлежат решению: это и цены на сельхозпродукцию, и перевозки урожая этого года, прежде всего зерновых конечно. Я давал несколько поручений по поводу работы с железнодорожным транспортом, и руководство ОАО «РЖД» подключалось, Вы сами работали по этому направлению, министр сельского хозяйства. Как там обстоят дела сегодня? Первый вопрос. И второй вопрос, касающийся использования наших возможностей по приобретению зерна в интервенционный фонд. Мы договаривались о том, что мы будем осуществлять закупки в этот фонд с правом последующего выкупа сельхозпроизводителями этого же самого зерна назад в случае изменения для них рыночной конъюнктуры к лучшему. Сегодня подписано соответствующее распоряжение Правительства по второму вопросу – по интервенционному фонду. Я бы попросил вас несколько слов сказать о том, как он работает на практике и по поводу перевозок сельхозпродукции железнодорожным транспортом. Пожалуйста.

В.А.Зубков: Спасибо. Уважаемый Владимир Владимирович, действительно мы в октябре дважды рассматривали в Правительстве вопрос по перевозкам сельскохозяйственной продукции, в связи с тем что в этом году объёмы производства действительно возросли значительно: 97 млн т в бункерном весе зерна и 48 млн т сахарной свёклы. Такого урожая никогда не было…

В.В.Путин: 48 млн т?

В.А.Зубков: 48 млн т.

В.В.Путин: Сначала говорили: 45 млн т.

В.А.Зубков: Да, говорили 40–41 млн т, сейчас уже около 48 млн т и уборка ещё не закончена. Надо сказать, что в прошлом году было 19,9 млн т сахарной свёклы.

Это говорит о том, что мы в этом году полностью можем отказаться, и, скорее всего, мы откажемся от ввоза сахара-сырца. И того количества сахара, которое мы можем произвести, нам вполне достаточно до урожая нового года, нового урожая сахарной свёклы.

Я сегодня провёл селекторное совещание по перевозкам сельскохозяйственной продукции. Надо сказать, что ситуация в целом стабильная, стабилизировалась. Грузовыми компаниями исполнены мои поручения по снижению транспортных затрат при перевозке сахарной свёклы железнодорожным транспортом от 15% до 26%. Это положительно сказалось на темпах перевозки этой продукции: ежесуточное выполнение плана составляет сегодня 125% по сахарной свёкле. Неплохо по картофелю: 107%. Вместе с тем в ряде регионов (сегодня было много регионов заслушано) проблем по перевозкам зерна нет, и это в большинстве регионов. Тем не менее в ряде регионов эта проблема пока сохраняется. Тенденция – в основном в необоснованных простоях зерновозов под грузовыми операциями. Так, за первую неделю ноября фактически при плане 6679 вагонов под зерно было отгружено 5111, при этом 3294 вагона стояли под погрузкой/выгрузкой значительно дольше регламентного срока. Расчёты показывают, что если бы эти зерновозы обрабатывались вовремя, то у нас, по сути, сегодня не было бы никакого дефицита в вагонах-зерновозах. Руководителям регионов, губернаторам, совместно с сельхозпроизводителями поручено ещё раз проработать вопрос о безусловном соблюдении временных регламентных нормативов при погрузке/выгрузке вагонов.

Я заслушал регионы Курганской области и все регионы Сибири, которые, Вы знаете, подписывали недавно распоряжение по льготным…

В.В.Путин: …перевозкам.

В.А.Зубков: …тарифам, перевозкам на экспорт. Сегодня все грузовые компании, которые также у нас присутствуют каждый раз на селекторном совещании, заверили, что те объёмы, которые… Курганская, Тюменская, Омская, Оренбургская области и другие регионы Сибири заявили, что по перевозкам ноября–декабря месяца обеспечат сегодня эти вагоны, количество вагонов.

Надо сказать, что заострено внимание «РЖД» и грузовых компаний на перевозке готовой продукции, сахара особенно. У нас действительно сейчас заводы начинают затариваться сахаром, есть возможность в ноябре экспортировать порядка 140–150 тыс. т сахара. Я также сегодня попросил грузовые компании, и они мне пообещали, обеспечить перевозку этих объёмов сахара на экспорт.

В.В.Путин: У них контракты эти есть?

В.А.Зубков: Да, контракты есть. Ряд ведомств, которые контролируют отгрузку, особенно на экспорт (это Роспотребнадзор, Россельхознадзор, ФТС), в некоторых регионах не в полной мере обеспечивают работу своих ведомств в выходные и праздничные дни. Если у нас в среднем 1200 вагонов в сутки, то в выходные дни по ряду регионов сокращение до 400 вагонов. Сегодня мною также дано поручение о том, чтобы все эти службы сделали круглосуточное дежурство в выходные и праздничные дни, чтобы нам эти объёмы, 1,2–1,3 тыс. вагонов, сегодня ежедневно выдерживать.

В основном сегодня ситуация поправляется, она находится под контролем. Я думаю, что мы будем продолжать мониторить ситуацию и проводить такие подобные селекторные совещания.

В.В.Путин: По интервенции.

В.А.Зубков: По интервенциям сейчас действительно принимаются меры в связи с теми распоряжениями, которые Вы подписали по льготным перевозкам. Регионы стараются излишки зерна реализовать на экспорт, там цены сегодня довольно приличные – 253 доллара за тонну. Тем не менее какое-то количество зерна (скорее всего, 1,5 млн т – может быть, 1,4 млн т) придётся закупать в интервенционный фонд: ресурсы для этого имеются. Более того, по распоряжению, которое Вы подписали сегодня, сельхозпроизводители могут в первом полугодии 2012 года (если цена, по которой они сегодня будут продавать, скорее всего, будет ниже, а в 2012 году цена может быть выше) выкупить это зерно и вновь его реализовать по своему усмотрению. Такой порядок мы впервые предусмотрели, регионы к этому относятся положительно. Надо просто попробовать, как это будет получаться на практике.

В.В.Путин: Хранение.

В.А.Зубков: Для этого будем смотреть и возможность хранения этого зерна, да.

В.В.Путин: Так у них забирать будем зерно?

В.А.Зубков: Будем разные формы применять: и забирать, и, может быть, хранить на месте, но такой механизм залога предусмотрен.

В.В.Путин: Здесь нужно только разобраться с тем, что, если мы будем хранить на своих элеваторах…

В.А.Зубков: Там за минусом хранения, страхования. Это придётся включать и в стоимость, это в распоряжении чётко прописано.

В.В.Путин: Да-да-да. Но сельхозпроизводители это должны понимать и знать.

В.А.Зубков: Это небольшие суммы, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Хранение недёшево стоит.

В.А.Зубков: Там 60 рублей за 1 т.

В.В.Путин: Ну как?

В.А.Зубков: Всё равно, если цена будет выше, им будет выгоднее всё же забрать обратно и продать его. Надо посмотреть просто.

В.В.Путин: Мы в прошлом году на хранение сколько истратили?

В.А.Зубков: Каждый месяц по 800 млн рублей.

В.В.Путин: Дорого!

В.А.Зубков: Но это большой объём у нас был – порядка 9 млн т. Это очень большой объём.

Реплика: Больше 1 млрд.

В.А.Зубков: 9 млн т. Здесь речь идёт о 1,4 млн–1,5 млн.

В.В.Путин: Ладно. Елена Борисовна (обращаясь к Е.Б.Скрынник), у нас год заканчивается. В этом году мы предусматривали 5 млрд рублей тем хозяйствам сельхозпроизводителей, которые сохранят поголовье крупного рогатого скота. Как эта программа работает в этом году? Уже можно подводить какие-то итоги, наверное?

Е.Б.Скрынник: Да, мы готовы подвести итоги. По данным Росстата за девять месяцев, предпринятые меры дали возможность, во-первых, увеличить поголовье, именно маточное поголовье крупного рогатого скота, и впервые за 20 лет, уважаемый Владимир Владимирович, мы нарастили поголовье именно коров на 55 тыс. единиц (коров). Это впервые, потому что обычно у нас идёт сокращение, но в этом году благодаря принятым мерам за девять месяцев отмечается увеличение поголовья именно коров, то есть маточного содержания. Кроме этого по качественному составу нужно отметить, что увеличилось количество племенных голов крупного рогатого скота, и по молочному направлению показатели достигают 12,4%, что является приемлемой величиной по сравнению с предыдущими периодами. В общем, по производству молока опять же предпринятые меры дали возможность стабилизировать объёмы производства на уровне 31,5 млн т, и рассчитываем, что в дальнейшем мы будем наращивать объёмы производства.

В.В.Путин: То есть хозяйства берут эти деньги, да?

Е.Б.Скрынник: Да. Во-первых, они все уже дошли до сельхозтоваропроизводителей, 32 региона получили эти средства. Особенно прирост поголовья отмечен в этих регионах, особенно хорошо сработали Самарская, Астраханская, Ростовская и Томская области, Кабардино-Балкария.

В.В.Путин: Нужно только, чтобы деньги были не просто в регионах, а чтобы они дошли до хозяйств.

Е.Б.Скрынник: До сельхозтоваропроизводителя.

В.В.Путин: Да-да.

Е.Б.Скрынник: Мы это отследили и именно передали сельхозтоваропроизводителям.

В.В.Путин: Хорошо, ладно. Спасибо. Александр Дмитриевич (обращаясь к А.Д.Жукову), мы недавно были в Калининграде с Вами, в том числе смотрели на очень чувствительный вопрос, связанный с перевозкой авиапассажиров из Калининграда и обратно, смотрели, как работает наша программа льготных перевозок. Надо признать, что она оказалась не очень востребованной: не так эффективно работает во всяком случае, как, скажем, из регионов Дальнего Востока и некоторых других городов, которые мы подключили к этой программе. И, видимо, дело здесь во времени и в возрасте людей, которые могут воспользоваться этой льготой. Мы договаривались о том, что мы распространим эту льготу на всех жителей Калининграда вне зависимости от возраста, но в определённый, самый востребованный для перевозок период. Я Вас просил подготовить соответствующее предложение.

А.Д.Жуков: Да, Владимир Владимирович, соответствующий проект постановления Правительства подготовлен. У нас действительно действует программа субсидирования авиационных билетов по маршрутам из Калининграда в европейскую часть России – в Москву и Санкт-Петербург. До Москвы установлен специальный тариф – 3,6 тыс. рублей, Санкт-Петербург – 3,3 тыс. рублей – примерно соответствует стоимости проезда в купейном вагоне скорого поезда. Действительно, у нас в этом году программа действовала только лишь для граждан в возрасте до 23 лет и свыше 60. И, к сожалению, воспользовались ею не так много людей, поэтому предполагается распространить действие этой программы на граждан всех возрастов, что в общем-то для Калининградской области чрезвычайно важно, поскольку регион, по сути, оторван от всей остальной территории нашей страны, и ограничить действие сроком с 15 мая по 15 сентября, потому что именно в этот период, в период летних отпусков, как раз билеты дорожают. И здесь важно, чтобы каждый гражданин, во-первых, мог этим воспользоваться, и именно в этот период.

Ещё одно важное изменение: если раньше был у нас твёрдый тариф, то есть цена 3,6 тыс. рублей и 3,3 тыс. рублей – именно такая должна была быть уставная, то сегодня он будет рассматриваться как максимальный. Соответственно, авиакомпании будут заинтересованы бороться за пассажиров, то есть снижать ещё против этой максимальной цены стоимость авиабилета – соответственно, себе получать больше пассажиров, с тем чтобы получить субсидию. Такой механизм предлагается: мы рассчитываем, что в следующем году этими авиаперевозками воспользуется порядка 200 тыс. калининградцев.

В.В.Путин: Давайте попробуем, давайте это сделаем, только нужно проект документа подготовить.

А.Д.Жуков: Сегодня Вам на подпись будет.

В.В.Путин: Хорошо. Олег Генрихович (обращаясь к О.Г.Савельеву – заместителю министра экономического развития), как у нас работает свободная экономическая зона? Судя по документам, которые у меня есть, объём инвестиций в этот сектор экономики постепенно растёт. Как Вы оцениваете ситуацию?

О.Г.Савельев: Да, Владимир Владимирович, Вы совершенно правы. Плановая поступательная работа Правительства по развитию особых экономических зон даёт свои плоды. За десять месяцев 2011 года уже привлечено 52 резидента с общим объёмом заявленных инвестиций более 80 млрд рублей. При этом за весь прошлый год, а он тоже был успешный, объём инвестиций составил всего 73 млрд рублей. Ещё 19 заявок находится на рассмотрении в экспертном совете.

Из принятых резидентов хочу остановиться на таких знаковых компаниях, как «Фрерус» (это производство современнейшей техники по гемодиализу – резидент особой экономической зоны Дубны), это Plastic Logic (совместный проект с «Роснано» – современное производство и разработка гибких экранов, в том числе и для потенциальных электронных газет), это «Форд Соллерс Елабуга» (в рамках проекта по промышленной сборке зарегистрирован в этом году как резидент в особой экономической зоне в Татарстане). Также в Татарстане зарегистрирован резидент по производству поликристаллического кремния «Кристалл». 16 июня в Санкт-Петербурге был заложен первый камень в строительство исследовательского центра одного из лидеров фармацевтической отрасли в мире – «Новартис». В особой экономической зоне Ульяновска, что для нас особо важно, принято три резидента, два из которых организовывают производство по обслуживанию воздушных судов, вплоть до самых глубоких и трудоёмких элементов этого обслуживания, которое до сих пор наши авиакомпании проводят за рубежом. Также принят резидент, который планирует организацию производства малых воздушных судов для региональной авиации, что так востребовано на сегодняшний день. Из ранее принятых резидентов в 2011 году запущено в Липецке производство (итальянская компания «Лювэ») оборудования для холодильников. В Липецке складывается достаточно удачный кластер по производству бытовой техники. Также впервые за последние 50 лет в России организовано в Липецке в особой экономической зоне производство ООО «Гражданские припасы». Это производство металлопластиковых гильз для гражданского и охотничьего оружия. В I квартале 2012 года крупнейший японский инвестор «Йокогама» открывает завод по производству всей линейки шин, являющихся одними из лидеров в мире. Объём выпуска – до 4 млн этих шин.

Хотелось бы отдельно отметить очень продуктивную работу депутатского корпуса. В рамках поправок в закон об особых зонах и иные нормативные акты принят ряд важнейших дополнительных инструментов, повышающих инвестиционную привлекательность наших особых зон. В частности уже назревшая поправка разрешает введение технико-внедренческой деятельности в промышленно-производственных зонах, что стимулирует появление именно высокотехнологических производств в рамках этого проекта. При осуществлении этой технико-внедренческой деятельности сохраняются льготы, предусмотренные для технико-внедренческих зон. Также сервисные компании, оказывающие услуги по обеспечению инновационной инфраструктурой резидентов технико-внедренческих зон, получили право быть резидентами, использовать те же самые льготы. Речь идёт и о лабораториях, и о центрах коллективного пользования, которые на самом деле обеспечивают современным оборудованием деятельность других резидентов. При этом допустимая площадь промышленно-производственных зон увеличена до 40 кв. км, и также увеличен срок действия зон на основании опыта мировых лидеров в развитии этого инструмента до 49 лет.

В.В.Путин: Как Вы сами оцениваете, результат положительный, удовлетворительный? Чего-то не хватает?

О.Г.Савельев: Дело в том, что на сегодняшний день, на данном этапе, ключевым элементом – потому что мы постоянно мониторим, и причины, почему приходят резиденты и почему они отказываются приходить, – ключевыми элементами, конечно же, являются даже не стоимость земли и те льготы, которые предоставляются в рамках особых экономических зон, а некий особой режим администрирования, который мы стараемся там обеспечить, снятие большого количества административных барьеров, с которыми мы боремся по всей стране. Есть возможность решения этих проблем в ручном режиме, и это, конечно, очень привлекательно для резидентов.

В.В.Путин: То есть, по сути, речь идёт не о каких-то финансовых преференциях, а об администрировании, Вы сказали. И в этом смысле ничего нам не мешает всю страну превратить в свободную экономическую зону.

О.Г.Савельев: Калужский автомобильный кластер является тому свидетелем, и губернатор каждое утро начинает…

В.В.Путин: Поэтому я обращаюсь ко всем коллегам: настойчивее работайте по снятию административных барьеров. У нас есть целая программа в этом отношении, нужно её последовательно реализовывать.

Давайте перейдём к повестке дня. На прошлой неделе, вы знаете, в Северодвинске мы провели совещание по вопросам государственного оборонного заказа и сделали определённый шаг вперёд в этом направлении. Поговорим сегодня отдельно на специальном совещании по организации работы по гособоронзаказу.

А сейчас поговорим о другой проблеме, с этой тесно связанной. Речь идёт о проблемах старых арсеналов. У нас сегодня на складах и арсеналах баз Министерства обороны накоплено и хранится около 20 млн т различного рода боеприпасов и вообще разного оборудования. 50% из них – с истёкшим гарантийным сроком. По предварительным данным, в результате физического, морального старения до 2020 года будут списаны и должны быть утилизированы 600 единиц стратегических и более 350 тыс. единиц обычных видов вооружения, свыше 150 млн штук различного вида боевых припасов и около 140 тыс. ракет. Хотел бы обратить на это ваше внимание и отметить в том числе, что и с этим в значительной степени связаны наши масштабные планы по перевооружению армии и флота. У нас просто вышли сроки использования и даже хранения уже устаревших видов боевой техники и боеприпасов.

Сегодня рассмотрим федеральную целевую программу «Промышленная утилизация вооружения и военной техники на период 2011–2015 годов и до 2020 года». На реализацию программы на 10 лет из федерального бюджета будет выделено более 39 млрд рублей. В этом году, в связи с отсутствием утверждённой ФЦП, финансирование проводилось в рамках гособоронзаказа и соответствующего проекта программы в размере 3,7 млрд. На что хотел бы здесь обратить внимание? Во-первых, нужно максимально выгодно, с толком использовать хранящиеся запасы, потому что старые вооружения и боеприпасы содержат и редкие металлы, и другое ценное сырьё, которому можно найти грамотное и нужное применение. Я некоторые цифры только назову. В результате утилизации мы можем получить чёрных металлов более 3,5 млн т (это так, чтобы был понятен масштаб), цветных металлов около 520 тыс. т, драгоценных металлов 35 т, взрывчатых веществ и порохов 114 тыс. т. Отмечу, что в ходе реализации указанной ФЦП планируется получить около 10,5 млрд рублей от продажи на рынке продуктов утилизации – чёрных, цветных, драгоценных металлов и взрывчатых веществ. И во-вторых, что особенно важно, необходимо обеспечить безопасность хранения и утилизации старых вооружений, избежать экологических рисков, любых ЧП и тем более человеческих жертв.

Добавлю, что ежегодно только на хранение выведенного из эксплуатации военного имущества из федерального бюджета мы выделяем до 2 млрд рублей. Эти средства, конечно же, можно было бы использовать с большей отдачей, направить их, собственно говоря, на развитие армии и флота.

Сегодня в нашей повестке – ещё несколько важных вопросов. Нам предстоит принять ряд решений по оказанию федеральной помощи регионам, пострадавшим от природных бедствий – паводков, ливней и землетрясений. Мы должны принять решение о выдаче жилищных сертификатов, которые получат граждане, лишившиеся своего жилья в результате весеннего паводка, сильных ливней, дождей и землетрясения в Якутии, Краснодарском крае и на Камчатке. Подчеркну, что мы всегда помогали и, безусловно, будем помогать, оказывать помощь всем нашим гражданам, которые оказались в сложной жизненной ситуации. Но хочу обратить внимание регионов: значительная часть ответственности лежит на них. Повторю, для граждан не важно, конечно, в компетенции какого конкретно уровня власти находится та или иная проблема, поэтому она должна быть решена в любом случае, объединяя усилия всех уровней власти и управления. Главное – эта задача должна на деле решаться, люди должны чувствовать результат.

Давайте перейдём к работе.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл совещание по вопросам гособоронзаказа.

Вступительное слово В.В.Путина:

Мы знаем, что на прошлой неделе в Северодвинске (некоторые тогда присутствовали на этом мероприятии) мы провели совещание по вопросам государственного оборонного заказа. Было тогда подписано семь контрактов в сфере военного судостроения на общую сумму 280 млрд рублей. Кроме того, согласованы основные подходы к формированию гособоронзаказа на предстоящую трёхлетку. Хотел бы вновь подчеркнуть: мы рассматриваем эту проблему как наиболее важную и рассчитываем, что Министерство обороны как головной заказчик и предприятия ОПК будут эффективно взаимодействовать в реализации государственной оборонной программы.

Задачи здесь предстоит решить сложные и большие. В ближайшие пять лет нам необходимо практически полностью (мы говорим об этом неоднократно) переоснастить нашу армию и флот. Уже к 2015 году доля современных образцов вооружения в войсках должна возрасти до 30%, а к 2020 году – до 70%. Должны быть созданы мощные, интегрированные группировки сил в авиации, ПВО, на флоте и в сухопутных войсках. Сегодня предлагаю обсудить ситуацию с исполнением и финансированием государственного оборонного заказа в текущем году, а также посмотрим, что мы будем делать на перспективу.

Напомню, что уже в этом году на закупку и модернизацию техники и вооружения, на НИОКР по оборонной тематике из федерального бюджета выделено порядка 750 млрд рублей, что в 1,5 раза больше, чем в прошлом году. А в 2012 году будет ещё больше: на эти цели мы предусмотрели более 880 млрд рублей. Такие значительные ассигнования в истории современной России на перевооружение армии и флота никогда не выделялись. И мы сегодня в первой части нашей работы на Президиуме Правительства говорили об этом. Это обоснованные деньги, обоснованное финансирование в связи с тем, что у нас просто морально, технически выходят из строя многие системы вооружения, нам просто их нужно менять. Но здесь крайне важна слаженная работа всех министерств и ведомств, прежде всего Минобороны, предприятий ОПК, да и некоторых других ведомств Правительства.

Во-первых, нужно обеспечить ритмичное исполнение уже действующих долгосрочных контрактов: срыв сроков поставок недопустим. Во-вторых, у предприятий ОПК должно быть чёткое понимание, какие требования предъявляются к их продукции, как в дальнейшем будет организовано финансирование контрактов. Третье – средства должны работать эффективно, не должно быть места разного рода необоснованным тратам и раздутым, взятым с потолка сметам. Все расходы должны быть тщательно обоснованы.

На совещании в Северодвинске мы детально проанализировали причины, которые привели к проблемам при размещении гособоронзаказа в этом году. Сегодня нам необходимо сформулировать конкретный перечень шагов и решений, которые позволят избежать повторения подобных проблем и обеспечить эффективную реализацию гособоронзаказа и всей государственной программы вооружений до 2020 года. Напомню, были даны поручения завершить работу над гособоронзаказом на 2012–2014 годы в ноябре. У нас сейчас с вами середина ноября. В ближайшее время Военно-промышленная комиссия при Правительстве должна рассмотреть проект гособоронзаказа на трёхлетку.

На что бы я хотел обратить ваше внимание и почему, собственно говоря, я вас сегодня попросил собраться здесь. Несмотря на неоднократные поручения Президента, Правительства (или после этих поручений), мы договорились о встрече в Архангельске. Приехали, выяснилось, что далеко не всё согласовано, и нам пришлось собраться предварительно перед совещанием, провести ещё одно совещание, так сказать в узком кругу, с участием специалистов, не только первых лиц, но и специалистов Минобороны и представителей промышленности, ещё раз обратиться к ценам, документам, которые должны были бы быть представлены, но так и не были представлены промышленностью в срок. Возникли вопросы, что считать базовым изделием при исчислении цены, когда мы говорим о серии, возникли и другие вопросы, которые нам пришлось решать прямо на месте.

Почему я об этом говорю? Уважаемые друзья! Страна, налогоплательщик выделил на цели обеспечения безопасности государства 20 трлн рублей. Других денег для обеспечения безопасности и обороноспособности страны у нас не будет. Поэтому в рамках этого бюджета мы должны обеспечить решение тех задач, которые перед нами в этой области стоят.

Мы в Архангельске заключали контракты не только по оборонной тематике, но и по гражданской. Почему по гражданской тематике, где одной из договаривающихся сторон по контракту является частная компания, не возникает никаких вопросов с ценообразованием? Там всё просчитано и все документы представлены, а там, где государственные денежки, там почему-то невозможно посчитать вовремя и в срок. 20 трлн – это огромные деньги, и у меня такое чувство, что, если мы вот так же сохраним режим работы, как до сих пор, мы задачи, стоящие перед государством в этой важнейшей сфере, не выполним. Здесь так же, как и по такому крупному проекту, как, скажем, олимпийская стройка, где тоже выделяются огромные государственные ресурсы, нам нужна квазиуправляющая компания. Нам нужно понимать, как формируются цены. Я уже просил Министерство экономического развития поработать на этот счёт. Где результаты? Нам нужно будет отслеживать каждый контракт, его прохождение по всем так называемым смежникам и по всем субподрядчикам. Я сейчас не хочу снимать с Министерства обороны никакой ответственности, но, если не все документы по обоснованию цены представлены, как Министерство обороны может эту конечную цену определить? Кто будет работать с этими субподрядчиками, и в конечном итоге какие они нам ценники выставят? Как будет работать промышленность по срокам исполнения всех этих контрактов, многочисленных контрактов, большого объёма контрактов - и по воздуху, и по земле, и по морю?

И Министерство обороны тоже должно чётко и ясно понимать, что брать за базовые цены, от чего отталкиваться. Мы в ходе дискуссии в Архангельске тоже пришли к выводу, что некоторые позиции и Министерству обороны нужно изменить. Мы, слава Богу, обо всём договорились, но у нас должно быть это поставлено в рабочий режим. Я считаю, что при Военно-промышленной комиссии нам не нужно раздувать никаких штатов. Я поручаю Боровкову Игорю Владимировичу (руководитель аппарата Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации – заместитель руководителя Аппарата Правительства) при ВПК создать группу из представителей экономического блока Правительства, из представителей Министерства обороны, Тарифной службы, Министерства промышленности и Минфина. Конечно, чтобы эта группа предметно занялась разработкой вопросов, связанных с ценообразованием, причём не по конечным изделиям, а по всей цепочке и номенклатуре. Первое. Второе – чтобы она отслеживала не только своевременное заключение контрактов, но и исполнение этих контрактов, так же по всей цепочке – с выходом на конечную продукцию и с обеспечением качества. Здесь, конечно, Министерство обороны должно прежде всего поработать, но и эта рабочая группа пускай озаботится этим вопросом. Если мы не создадим надёжного, жёсткого инструмента работы по этому направлению, мы сроки сорвём.

Итак, два направления – это чисто экономическое, связанное с ценообразованием и всем, что с этим связано, и административное, связанное с повышением финансовой и чисто административной дисциплины. У нас этого явно не хватает, и не мудрено, потому что страна давно не решала таких масштабных задач в сфере повышения своей обороноспособности. Но это нужно сделать, это нужно сделать незамедлительно.

Давайте мы сейчас эту тему и пообсуждаем. Спасибо.

Россия > Армия, полиция > premier.gov.ru, 14 ноября 2011 > № 434165 Владимир Путин

Многоборец

Михаил Прохоров — об эсэмэсках, которые он не пишет, и о художественной литературе, которую не читает, о том, с чего началась и чем закончилась их дружба с Владимиром Потаниным, о пятидесяти миллионах долларов, данных под честное слово, и о первом заработанном миллиарде, а также о неизвестных подробностях битвы за Норильск и сражения при Куршевеле

Заключительную часть беседы мы записывали в особняке Прохорова в подмосковном Сколкове. Из предметов, по которым можно было бы идентифицировать хозяина, в глаза бросилась гигантская кроссовка с автографами баскетболистов ЦСКА образца 2008 года. (Клубом, напомним, в тот момент владел наш герой.) И более ничего с признаками печати личности. Я даже не удержался от вопроса: «Это дом приемов или живете тут?» Прохоров искренне удивился: «Конечно, живу». Похоже, для него и вправду не имеет значения, какие картины висят на стенах и что за диваны стоят в гостиных. Вот расположенный на цокольном этаже тренажерный зал должен быть оборудован по последним стандартам, и кухня обязана соответствовать хозяйским представлениям о прекрасном…

— Когда мы говорили о джинсовом кооперативе, с которого, собственно, и начинался ваш путь в большой бизнес, я о главном не спросил: вы-то сами, Михаил, продукцию «Регины» носили?

— Не вылезал! В магазинах джинсы моего размера было не достать, а тут шили и «варили» из дико дорогого тогда индийского материала в полном соответствии с пожеланиями клиента… Хотя из-за одежды я и прежде особо не парился. Немодно, нестильно — абсолютно наплевать. Так с детства пошло. Пока папа работал в Спорткомитете, привозил кое-какую обновку из загранкомандировок. Потом, правда, это перестало быть актуальным. К десятому классу я вымахал под два метра, нога вытянулась до 47-го размера, который и на Западе не являлся самым ходовым... Вот папа любил красиво одеться. Он ведь родом из деревни, из семьи раскулаченных. Для него было важно, как человек выглядит. А я запросто мог прийти в институт в трениках с растянутыми коленями-пузырями и вязаном свитере. Мне вежливо делали замечания, дескать, не комильфо… У нас публика старалась в пиджаках и галстуках щеголять — все-таки будущие финансисты-международники… Для меня деловые костюмы — атрибут, униформа, не более. Сам не выбираю, заказываю портному, он и шьет на мою нестандартную фигуру. Кроме спорта люблю еду, вот это чистая правда. Дома у меня два повара. Можно сказать, я обжора, ем помногу. С другой стороны, дело не в изысках. Любимая еда детства — российский сыр с колбаской типа сервелат. Возвращаюсь с работы среди ночи, иду на кухню, ставлю чайник, достаю из холодильника продукты, сам делаю бутербродики и кайфую… Отварная курица нравится с младых лет, обожаю сладкое, а вообще предпочитаю русскую и грузинскую кухню.

К автомашинам и технике я равнодушен. В начале 90-х была мода на наручные часы. Но механические часто выходили из строя, поэтому быстро охладел к их приобретению. И компьютеры в моем присутствии нередко барахлят. Видно, энергетика такая. Мобильным не пользуюсь. Зачем, когда есть секретари? Они передадут важную информацию, едва освобожусь. Это ведь психологическая история. Что произойдет, если отвечу на звонок не сразу, а, допустим, через час? Спросите у моих помощников: всегда отзваниваю. Ну узнаю новость с некоторой задержкой — и что? Мир перевернется? Я же не дилер, покупающий или продающий валюту. Волен сам формировать график. Вопрос организации процесса, только и всего…

— Не сомневаюсь, деньги у вас просят часто. Интересно, с какой регулярностью даете?

— Точную цифру не назову, не высчитывал. Я создал благотворительный фонд, его возглавляет Ира, сестра. Вместе с коллегами она и помогает людям, которым реально плохо. Там работают специалисты, способные лучше меня определить, кому и в каком объеме оказывать финансовую и прочую поддержку. Я предоставляю деньги, а они решают. Думаю, это более правильная история, хотя всем, увы, не поможешь. Отказывать очень нелегко, тем более что адресованную мне почту всегда читаю сам… И отвечаю на письма, кстати, тоже. Пишу от руки, могу секретарю надиктовать, но ни разу в жизни не отправил эсэмэску или мейл. На английском, правда, телексы набивал. Был такой эпизод в биографии, когда в 1989 году работал bond dealer в банке и двумя пальцами стучал по клавишам машинки Philips. С тех пор к печатным устройствам не прикасался. И не планирую.

— Вроде и художественную литературу не жалуете?

— В свое время прочел много беллетристики. Вероятно, под воздействием сестры-филолога, которая руководит издательством «Новое литературное обозрение». Потом понял, что собственные переживания для меня более актуальны, нежели придуманные книжные истории. Чувство, будто я уже прожил это внутри. Моя каждодневная жизнь так насыщена, что не возникает потребность в дополнительных искусственных эмоциях. Пусть и от высококачественной литературы. Но это сугубо субъективный взгляд, никому его не навязываю.

— А дневники?

— Не вел и не веду. Все храню в голове, память пока справляется. А мемуары — это на пенсии. Довольствуюсь тем, что обо мне книжки пишут. Говорят, уже две вышло. Правда, не прочел ни одной. Зачем? Смысла не вижу. О себе все знаю.

— Готовы поделиться сокровенным? Например, поведать о наикрутейших обломах, случавшихся с вами?

— По разным причинам приходилось расставаться с друзьями. Переживал крайне болезненно. Гораздо острее, чем потерю какого-нибудь бизнес-актива или денег.

— Развод с Владимиром Потаниным — самая громкая история, но, думаю, не единственная?

— Были и другие. Особенно неприятно, когда происходит немотивированный разрыв, человек перестает общаться без видимой причины. У меня и такое случалось. Товарищ, с которым мы долго поддерживали добрые отношения, вдруг исчез из моей жизни и не реагировал на попытки объясниться. Я неоднократно пробовал разобраться, в чем дело, а потом приключился еще один странный эпизод… Прилетаю на три дня на отдых в Израиль и — совпадение! — селюсь в той же гостинице, где остановился и бывший приятель. Его встречают мои друзья и говорят: «Ты в курсе, что Миша здесь?» Через десять минут Саша съехал из отеля… Все, я поставил крест. С тех пор прошло лет десять, но для меня по сей день загадка, что же приключилось. Мы не ругались, не ссорились, не было ничего, что дало бы повод для обиды. И совместным бизнесом давно не занимались. Это мой первый партнер по кооперативу «Регина»… Словом, нет ответа.

— Может, человек не сумел пережить вашего взлета?

— Александр уехал из страны, потом вернулся, успешно развивал здесь собственное дело. Не знаю, глупо гадать… С откровенной завистью я почти не сталкивался. Повезло: меня всегда окружали успешные, состоявшиеся люди. Взять хотя бы тех, кто за последние десять лет вышел из «Норникеля». В плюс к экс-гендиректору Александру Хлопонину, не нуждающемуся в дополнительных аттестациях. Финдиректор Игорь Комаров — ныне глава «АВТОВАЗа», мэр Норильска Олег Бударгин — глава ФСК ЕЭС, наш главный финансист Александр Новак — замминистра финансов России, первый замгендиректора Лев Кузнецов — губернатор Красноярского края, отвечавшая за социальные вопросы Ольга Голодец — заместитель мэра Москвы… Я работал как headhunter, собирая яркую команду, каждый член которой был бы сильнее меня в своей области. Все они обладали потенциалом первого номера, что, собственно, и подтвердило дальнейшее. Управлять сильными людьми с задатками лидеров, поверьте, задача непростая, тем не менее нам удавались большие истории, мне есть кого и что предъявить. Сегодня мы независимы друг от друга, но сохраняем хорошие человеческие отношения.

— Никто не выпал из обоймы?

— Пожалуй, нет. По крайней мере, из начинавших в банке. Там работал крепкий в профессиональном отношении коллектив. А еще раньше, в институте, я попал в очень сильную 222-ю группу. Из сорока человек тридцать получили дипломы с отличием, полгруппы за время учебы вступило в КПСС, что тоже служило признаком селекции. Я написал заявление в партию в 1987 году и сделал это исключительно по карьерным соображениям, поскольку оканчивал международное отделение, а членство в КПСС являлось в советское время серьезным конкурентным преимуществом. Но билет я не сдавал и не сжигал, до сих пор храню его. И комсомольский тоже. Могу показать, если интересно. Кстати, в партию мы вступили в один день с Сашей Хлопониным… Этому предшествовала забавная история. После возвращения из армии я стал несдержан на язык, отпускал двусмысленные шуточки на собраниях, хохмил не в меру. Серьезные товарищи из числа молодых коммунистов решили не включать студента Прохорова в партийный резерв для последующего приема в ряды КПСС. Мол, очень уж легковесен и несолиден. А я отвечал за спортивную работу в институте. Пошел в партком и рассказал, что члены КПСС мало занимаются физкультурой, предложил устранить недостаток. С тех пор на все выходные назначал кроссы, эстафеты, марафоны, марш-броски… С утра пораньше. И строго следил, чтобы усомнившиеся в моей политической зрелости не уклонялись от обязательного моциона. После двух месяцев пробежек и заплывов их мнение обо мне изменилось в лучшую сторону…

— Мы успели вскользь коснуться разрыва с Потаниным, но историю вашего знакомства из виду упустили. Восполним пробел?

— Историческая встреча произошла 31 марта 1991 года. Саша Хлопонин, который в тот момент работал ведущим специалистом Внешэкономбанка, позвонил и сказал, что наш товарищ, учившийся в Финансовом институте курсом старше, просит открыть в МБЭС счет для знакомого по фамилии Потанин. Так мы с Владимиром и познакомились. Что удивительно, изначально заявленная тема в разговоре даже не возникла. В течение пяти часов обсуждали ситуацию в стране и свои шаги в связи с этим. К тому моменту у меня созрела куча идей, было четкое понимание, как создать банк. Я же видел рост других, приходивших в МБЭС поучиться и попрактиковаться под моим чутким руководством… Шли ведь не только экономисты и финансисты, а вчерашние врачи, инженеры, учителя. Сначала над ними посмеивались, но шутки поутихли, когда эти люди спустя полгода стали приезжать к нам на иномарках с водителями и в дорогих костюмах. За короткое время они смогли подняться, нажить деньжат. На их фоне я объективно обладал большим ресурсом в силу специфики ежедневной работы. Словом, морально созрел, чтобы двинуться в эту сторону, но с трудом представлял, как применить накопленные знания, куда сунуться с ними. Знакомство с Потаниным случилось в нужный момент. Он тогда занимался внешнеэкономической ассоциацией «Интеррос». Оказалось, у нас много общих стратегических интересов, хотя трудно найти более внешне и внутренне непохожих людей. Зато для бизнеса мы были идеально совместимы. Так сложился тандем.

— Наверное, все же дуэт. В тандеме кто-то сидит спереди, а педали крутят оба.

— Суть не в терминах. Важнее, что осенью 1991 года мы с Потаниным начали создавать банк МФК, зарегистрированный, как сейчас помню, 22 апреля 92-го, в день рождения вождя мирового пролетариата. Учредителями стали МБЭС, ВТБ, Сбербанк и «Интеррос». Мы быстро набрали солидную клиентскую базу, получили большой объем привлеченных денежных средств. В новую структуру я взял половину сотрудников МБЭС. Собственно, мы и остались в том же здании на Маши Порываевой, где сидели. Сначала арендовали два этажа, потом заняли остальные. Через какое-то время почувствовали: не хватает капитала. Пригласили в акционеры крупные компании — «Сургутнефтегаз», «Союзпромэкспорт», «Техностройэкспорт» и ряд других. Возник банк ОНЭКСИМ.

— С ним и вышли на залоговые аукционы.

— Да, это «Норильский никель», Северо-Западное пароходство, «СИДАНКО», небольшой пакет акций Новолипецкого металлургического комбината… Те аукционы почему-то крепко увязывают с именем Потанина, ставшего после президентских выборов в 96-м первым вице-премьером в правительстве Черномырдина, хотя фактически решение принималось годом ранее. До сих пор живет и здравствует легенда, будто хитрые олигархи получили лакомые кусочки родины задарма. Ошибка участников залоговых аукционов в том, что они сразу включились в работу, не продемонстрировав критикам, в каком ужасающем состоянии достались им активы. Скажем, «Норникель» имел задолженность свыше двух миллиардов долларов, долги превышали годовой оборот компании, людям по шесть месяцев не платили зарплату, бюджет Красноярского края не получал от комбината ни копейки налогов. Руины, а не предприятие! Вернее, производственная часть — более-менее, а в остальном — сущий банкрот. Все считали, комбинат вот-вот закроется.

— За какую сумму он вам достался?

— Стартовый залог — 170 миллионов долларов. Когда выкупали, доплатили 250 миллионов плюс еще триста миллионов по инвестдоговору, которые реально вложили в норильскую инфраструктуру. В основном в Пеляткинское газовое месторождение.

— Банк «Российский кредит» тоже претендовал на комбинат и даже предлагал солидную сумму, однако куш достался вам. Кто первым встал, того и тапки?

— Нет-нет, дело не в этом. На словах наши конкуренты говорили о четырехстах миллионах, но это был ничем не обеспеченный фуфел. Замечу, что и мы долго искали партнера под аукцион, хотели зайти в Норильск на условия фифти-фифти. Встретились с огромным количеством инвесторов — и российских, и зарубежных. Никто не согласился. Ни один! В ответ на предложение лишь пальцем у виска крутили: «Вы чего, ребята, обалдели?!» Люди не верили, что предприятие можно спасти. Чтобы внести первую сумму, мы взяли кредиты, влезли в долги, история была предельно рискованная. Сегодня легко рассуждать о выгодных вложениях, когда все в шоколаде и «Норникель» стоит под пятьдесят миллиардов долларов. А тогда на комбинате нас ждала натуральная жуть… Да, у народа осталось неприятное послевкусие по итогам приватизации, но надо понимать: при любом раскладе этот процесс не мог быть справедлив сразу для всех. У одних стало больше, у других — меньше, и от этого никуда не деться. Тем не менее, убежден, залоговые аукционы сыграли минимум две важные роли: во-первых, удалось сохранить предприятия, во-вторых, в России возникла национальная буржуазия, чего не случилось ни в одной из стран постсоциалистического пространства. Это стратегически важное преимущество нашей экономики.

— Первую поездку в Норильск помните?

— Ноябрь 97-го года. Гендиректором тогда был Хлопонин. Саша сделал большое дело. Люди ему поверили. Голодный и разъяренный народ пошел за московским мальчиком, пообещавшим, что разрулит ситуацию и вернет долги по зарплате. Чтобы Хлопонин сдержал слово, мне пришлось единственный раз в жизни выдать кредит лично и без гарантий. Саша приехал и говорит: «Нужно пятьдесят миллионов долларов. Не факт, что быстро отдам, но в Норильске полный коллапс. Если вернусь без денег — трындец. Надо проплатить хоть что-нибудь». Мы долго тогда просидели, не закончили разговор в кабинете, продолжили за ужином. По сути, я совершил преступление, приняв важное бизнес-решение исключительно на основании человеческого фактора. Не делал подобного ни до, ни после. Без всякого покрытия выдал Саше сумму, которую он просил. Можно сказать, в никуда! Зато Хлопонин возвратился на комбинат не пустой, привез зарплату… К моменту моего приезда в Норильск ситуацию удалось взять под контроль, хотя проблем хватало. А после дефолта 98-го года на «Норникель» пролился золотой дождь: внутренние долги ведь считались в рублях, они обесценились в пять раз из-за падения курса национальной валюты, сырье же подорожало вдвое. Сказка! Вот для меня, руководившего ОНЭКСИМом, август 98-го стал кошмаром наяву. Еще в пятницу вечером я возглавлял преуспевающий банк с подушкой кэша почти в миллиард долларов, а в понедельник превратился в банкрота с долгом миллиарда в полтора…

— Ну да, ну да… «Стихии неподвластный» ОНЭКСИМ…

— Слоган придумали наши пиарщики. Никто не предполагал, что все рухнет столь масштабно и стремительно. Классический форс-мажор! Последующая реструктуризация стала моей, наверное, самой тяжелой сделкой в жизни. Приходилось работать в обстановке полного недоверия. «Вы все украли! Не врите, будто у вас ничего нет! Верните деньги!» — вот рефрен кредиторов. Встречался с каждым по отдельности, убеждал, объяснял. За несколько лет авторитет банка так окреп, что люди отказывались верить в наше падение. А мы банально подорвались на «Связьинвесте». Ввязались в войну, не обладая достаточными ресурсами. Тут уж или драка до крови, или управление активами. А когда ты вынужден двести с лишним часов провести на допросах по семи уголовным делам, сил и времени на основную работу не остается. Я ходил к следователю через день, как на службу. Едва не схлопотал подписку о невыезде, был на грани, да следак оказался нормальным мужиком…

— Могли посадить?

— Это уж как решил бы справедливый российский суд, но лет на восемь, думаю, мне наскребли бы. Гусинский с Березовским сил и средств не жалели, нагружали конкретно, не давали ничем заниматься, мстя за уведенный из-под носа «Связьинвест». Все позабыли, но рождение телекиллера Доренко началось именно с нас. Он размялся на мне с Потаниным, рисуя на экране яркие таблички и красочно расписывая, как мы довели «Норникель» до ручки. Сустав Примакова и кепка Лужкова возникли много позже... Долбили нас конкретно, а мы лишь отбивались и оправдывались. Битву на два фронта не потянули, вот и получили... За грубую ошибку пришлось заплатить высокую цену. Уголовные дела окончательно закрыли к декабрю 99-го, с долгами ОНЭКСИМа разобрались лишь к июлю 2000-го. Правда, по всем обязательствам…

— Когда у вас охрана появилась, Михаил?

— Году в 92-м. После перехода в банк. Это же считалось модным. Хотя и тогда не воспринимал ребят как телохранителей. Скорее, использовал помощниками по хозчасти: принести спортивную сумку, встретить-проводить девушку… В общественные места никогда не ходил с охраной, оставлял ее на улице перед дискотекой или рестораном. Не понимаю людей, сидящих за столом в окружении автоматчиков. Ну ел бы дома, если так боишься за драгоценную жизнь…

— И в Норильске у вас не появилось поводов беспокоиться о целости головы на плечах?

— Я перебрался туда в июле 2001-го и сменил Джонсона Хагажеева на посту гендиректора компании. Нет, ничего особо экстремального не припоминаю. Ну уволил охрану на комбинате. Иного способа борьбы с воровством не было. Город-то маленький, все друг друга знают, тяжело остаться безучастным, когда одни тырят, вторые закрывают глаза на происходящее, а третьи торгуют краденым. Поэтому мы набрали бывших десантников и ребят из ЧОПов, и те работали вахтовым методом — месяц через месяц. Возили их с большой земли самолетами, поселили изолированно, кормили в отдельной столовой, чтобы максимально сократить контакты с местным населением. Это принесло результат, удалось выявить и перекрыть основные точки и маршруты хищений драгметаллов. Крик в городе поднялся! Мы ведь лишили людей реального бизнеса. Экзотические методы воровства случались. Стоит полярной ночью охранник на посту, кутается от холода в ватник и вдруг слышит какие-то хлопки. Смотрит по сторонам: вроде ничего подозрительного, а странные звуки продолжаются. Стали следить, засекли уникальную пневмопушку, сооруженную местными Кулибиными. Заряжалась она пластиковыми полуторалитровыми бутылями со специальным раствором из разведенного палладиевого концентрата. Этими снарядами и пуляли через ограждение с территории комбината. По другую сторону забора стояли люди в белых маскхалатах, встречавшие «посылки». Нашли мы и подкоп, в котором лежала отводная труба для шламов. Народ использовал любой способ, чтобы поживиться за казенный счет. Или другая схема бизнеса по-норильски. Комбинат за свои деньги пробурил артезианские скважины и подвел их к двум заводам — пивному и молочному. Одну скважину со временем заварили, а вторую отдали в аренду бизнесмену, состоявшему в родстве с замдиректора комбината. И он нам же продавал эту воду за полтора миллиона долларов в год! Человек так привык к сложившейся ситуации, что искренне возмутился, когда мы его тронули. Чтобы не поднимать очередную волну воплей об удушении норильского предпринимательства, я резко рубить не стал, через год снизил оплату до миллиона двухсот тысяч долларов, потом до шестисот тысяч, до четырехсот… По закону мог сразу прихлопнуть фактическое воровство, но люди не понимали, почему у них отнимают доход, вот и переучивал постепенно…

— Наезжать на вас не пытались?

— Гендиректор в Норильске — второй после Бога. Рабочие, правда, как-то позвали в цех на откровенный разговор. Мне советовали не соваться от греха подальше, но я сходил и предложил желающим сразиться на кулаках, только по-честному — один на один. Добровольцев не нашлось…

Поначалу обострились отношения с профсоюзами, от которых я получил экстравагантное прозвище — Ужас, Летящий На Крыльях Ночи. Это же Заполярье, там по несколько месяцев солнце над горизонтом не поднимается… Хотя никаких ужасных решений я не принимал. Они не нравились лишь отдельным типам, занимавшимся политиканством и пытавшимся вставлять палки в колеса. Например, спецодежду для рабочих комбината стирали в оборудованных для этой цели прачечных. Если добавить в порошок больше соды, чем надо, воротнички курток грубели, вставали колом и натирали шеи. На ровном месте возникало недовольство, которое профсоюзные деятели старались использовать в своих интересах. Такая мелкая пакость. Пришлось нам открыть собственные прачечные… Потом мы начали шить спецодежду для разных профессий. Двадцать семь базовых комплектов! Показателем высокого качества униформы стало то, что вскоре она появилась на главной барахолке Норильска. Старую робу никому ведь не приходило в голову продавать, а эта оказалась удобна, практична, модна. Разработкой дизайна, кстати, частично занималась Оксана Ярмольник.

— За чей счет шла экипировка?

— Предприятия, конечно. Это как гимнастерка и сапоги для солдат. Они же не платят Минобороны. Пока не платят… Кстати, именно в Норильске я понял: проводимые изменения должны опережать сознание широких народных масс на чуть-чуть, на самую малость. Если сразу рвануть далеко вперед, даже лучшие начинания обречены на провал. Скажем, я продекларировал, что хочу сделать из компании мирового лидера отрасли. Работники комбината были акционерами «Норникеля», значит, имели кровную заинтересованность в высокой капитализации предприятия. Это в теории. А на практике? Простой трудяга в макроэкономике смыслит, мягко говоря, не слишком много, ему важно, чтобы зарплату платили вовремя и не напрягали сверх нормы. А тут, понимаешь, какие-то разговоры о повышении производительности труда… Словом, мы зашли с другого бока. Приходили в цех и раскладывали на столе картинки: смотрите, вот такими будут бытовки и столовки, а такими — душевые и спецодежда… Это понимали гораздо лучше. Через три года люди почти перестали задавать вопросы о повышении зарплаты, заговорили о капитализации и дивидендах. Более того, во всех норильских газетах на первой полосе обязательно печатался сначала прогноз погоды, а потом — курс акций «Норникеля». Многие горожане тогда реально стали миллионерами. Рублевыми, конечно… Так что не все в России обмануты ваучерной приватизацией. Есть положительные примеры, хотя их не столь много, как хотелось бы.

— Как, кстати, вы распорядились своим ваучером, Михаил?

— Никак. Даже не получал его. В тот момент я уже был состоятельным человеком и не нуждался в подобных формах дохода. Деньги давно стали для меня универсальным мерилом успеха, не более. Когда начинаешь новый проект, думаешь ведь не о том, какую маржу снимешь. Увлекает процесс.

— Легко расстаетесь с активами?

— Закон бизнеса: если прикипаешь к чему-то, это уже хобби. Предлагают хорошую цену — продавай без колебаний. Лучше иметь диверсифицированные активы, тогда не упадет совокупная корзина. А вот людей увольняю с трудом. Всякий раз внутренне настраиваюсь, чтобы объяснить человеку, почему не беру его из одного проекта в другой. Многое ведь зависит от индивидуальных особенностей и способностей. И хороший работник может не подойти для нового дела. Такие вещи лучше говорить прямо в глаза, без недомолвок и эвфемизмов. Школа Норильска принесла большую пользу, многому там научился. Когда после возвращения на материк предлагали попробовать себя в роли губернатора, искренне отвечал, что мне это неинтересно, поскольку схожий путь уже прошел.

— Экологические проблемы Норильска, на ваш взгляд, разрешимы, Михаил?

— Боюсь, нет. Когда комбинат выработает ресурс, город придется, что называется, закрывать. Мы немало сделали, чтобы улучшить ситуацию: поставили дополнительные фильтры, подняли трубы, но базовые, системные ошибки были заложены задолго до нас. Советский Союз никогда не задумывался об экологии, в атмосферу летели все вредные выбросы скопом. В руде много серы, ее можно утилизировать, но чтобы вывезти по Северному морскому пути более двух миллионов тонн, пришлось бы строить специальную флотилию серовозов из шестидесяти судов. Расходы составили бы около трех с половиной миллиардов долларов. Совершенно бессмысленная история! Отдельная тема — двойной стандарт. Люди привыкли жить в таких условиях, а многие даже не хотели ничего менять. Скажем, вредники. Работники, занятые на вредном производстве, получали серьезные надбавки и дополнительный отпуск за тяжелый труд, а с внедрением новых технологий эти бонусы отпадали. И народ взбунтовался, стал совать напильники в системы очистки воздуха, выводя их из строя. Я попытался объяснить, что улучшение экологии выгодно всем, а в ответ услышал: «Сынок, мы вредники, понимаешь?» Убедился, что имею дело с самураями. Особая крутизна заключалась в том, чтобы дышать отравленным воздухом. Пришлось на время отступить, матерые вредники оттрубили до пенсии, а новых работников мы уже брали на других условиях…

Предмет я изучал серьезно, занимался с преподавателями Горного института, даже заказал учебник об основах производства никеля. По нему сдавали экзамен московские управленцы, имевшие отношение к комбинату. Считал неправильным, если кто-то не знает, чем именно занята компания. Люди должны говорить на одном профессиональном языке. Не прошедшие испытания рисковали премией…

— Могли и дальше рулить в Норильске, если бы не куршевельский скандал, Михаил?

— Думаю, в конце 2007 года так и так ушел бы. У меня все было на мази, не хватило буквально девяти месяцев, чтобы отладить систему до конца. Люблю решать сверхзадачи, когда их нет, становится скучно.

— Все рухнуло в одночасье?

— У нас с Потаниным был, по сути, семейный бизнес. И развод — удел двоих, остальным ни к чему в это соваться. В случившемся виноваты оба — не важно, кто больше, а кто меньше. Хотя лично я предпочитаю спрашивать с себя. Так честнее и правильнее. Жаль, образцовое партнерство не завершилось показательным разводом. Это было важно для всего российского бизнеса, культуры отношений. Мы не прописывали вариант раздела активов, поскольку даже теоретически не допускали, что такая ситуация может когда-либо возникнуть. По сути, создавали компанию на века…

— В итоге вам пришлось срочно съезжать с Истры, забрав аквабайки…

— Еще раз: нам не удалось цивилизованно разойтись, но комментировать это не хочу, дело касается лишь двоих.

— Ваша история доказывает, что друзей в бизнесе не бывает?

— Понимаете, долгое время мы сидели с Потаниным бок о бок, виделись по четыре раза в день. А когда я перешел в «Норникель», встречаться стали раз в месяц, пересекались в «Лужках», в нашем корпоративном доме отдыха. Но это, согласитесь, иное. Порвались какие-то ниточки, пропала физическая близость, позволявшая понимать партнера с полуслова.

— Сегодня вы общаетесь?

— На уровне «привет-привет». Не более того.

— Словом, как бывшие супруги.

— Наверное. Я не был женат, мне сложно сравнивать. Главное, у нас нет общих детей, никто не должен платить другому алименты.

— И все же, как ни крути, куршевельская история дорого вам стоила.

— А мне кажется, что я вышел из нее вполне достойно.

— Это первый случай, когда вам наглядно продемонстрировали, что не деньги решают все?

— И раньше знал: голова важнее кошелька. Иногда даже горжусь, что мои подвиги кратно преувеличены. Но тут уж ничего не попишешь.

— По слухам, в том январе, когда вас замели французы, вы оставили в Куршевеле двадцать миллионов евро. Спустили легко и непринужденно, купая девочек в шампанском Cristal.

— Ну чушь! Опровергать легенды глупо, тем не менее чистой воды мифология. Вот спорту на отдыхе мы уделяем много времени.

— Что называете этим словом, Михаил?

— Намек понят. Отвечаю. Над другими свечку не держу, а сам сексом за рубежом не занимаюсь. Впитал железное правило с молоком матери. Как вы знаете, отец у меня был международником, он четко объяснил: «В своей стране делай, сын, что хочешь, а за границей — ни-ни!» Я безоговорочно поверил папиному опыту, прислушался к совету. В Куршевель езжу с 1993 года, и до января 2007-го никаких проблем там не возникало.

— А потом вдруг обвинение в сутенерстве…

— Было много версий, откуда ноги растут. Кто-то предположил, что Саркози перед президентскими выборами раздул историю с русскими. Другие говорили, будто заказ пришел из России. Думаю, все значительно банальнее. Некий генерал из Парижа захотел стать министром внутренних дел Франции, и ему понадобились громкие дела. Сработал старый стереотип: все богатые русские — бандиты и сутенеры, а сопровождающие их женщины — девушки легкого поведения. Отрицательного фона добавило и дело с отравлением Литвиненко, гремевшее тогда в Европе. В полиции потом стыдливо опускали глаза, рассказывая это. За мной в отель пожаловали в семь утра. Культурно постучали в дверь. Я открыл. Проводивших обыск поразило, что ночую один, а в номере нет ни компьютера, ни сотового телефона. Раз пять прошлись по кругу, перевернули все вверх дном, никак не могли смириться с очевидными фактами…

— Вы не потребовали консула?

— Не стал. Спросил лишь о сути обвинений, а потом разбил их одним движением. Девять девушек, которых задержали вместе со мной, приехали по моему личному приглашению, при получении визы я каждой дал гарантию, что делал и раньше. Французы направили запрос в посольство, после чего, по-хорошему, должны были извиниться и немедленно всех отпустить. Но уже поднялась шумиха, и судья, выписавший ордер на арест, попытался сохранить лицо, для чего промариновал меня в камере четыре дня. Вернее, в обезьяннике временного содержания размером три на три метра с прозрачной стенкой из плексигласа и круглосуточно включенным светом. Не смертельно! Я и там показывал образцовое поведение, регулярно занимался спортом, отказывался идти на допрос, пока не завершу тренировку. Жил по своему сценарию… Сорок восемь часов ко мне не пускали адвоката. Потом наконец пришел совершенно бледный, даже зеленый от волнения. Его же крепко прессовали! Добрые люди скинули в прессу информацию, будто меня взяли в постели с двумя малолетками, а это совсем иная статья, даже не сутенерство. Когда сказал адвокату, что подобного не было и в помине, ему дурно стало, пришлось успокаивать человека, приводить в чувство. Он-то думал, придется обсуждать сумму залога, а история развернулась на 180 градусов.

— Тем не менее имиджевые потери вы понесли колоссальные…

— Согласен. Удар по репутации. Я подал встречные иски в суд, поскольку грубейшим образом было нарушено французское законодательство. Система стала защищаться, вот бодяга и растянулась на два года с лишним… В итоге дело завершилось снятием всех обвинений.

— Ваши друзья грозились в знак протеста спалить дискотеку Les Caves, в которой вы обычно устраивали вечеринки.

— Ограничились тем, что выкупили ее на следующее православное Рождество и… закрыли. Решили сделать мне такой подарок, хотя их никто об этом не просил. Я ведь Новый год всегда встречаю в России и 1 января в восемь часов вечера вот уже лет двадцать с хвостиком провожу у себя дома «опохмел-пати». А уже 2-го или 3-го мы компанией летим во Францию кататься на лыжах. В Les Caves я лично осуществляю фейс-контроль, поскольку отвечаю перед гостями за порядок. У меня никогда не было драк и прочих скандалов, хотя, сами понимаете, люди приходили разные. Конфликты с авторитетными ребятами случались, не скрою. Не пускал. Имею право: частная вечеринка. Иные персонажи смешно говорили: «Слышь ты, длинный! Сбегай за Прохором, он нам столик держит». Я отвечал: «Ага, уже разогнался!» Как-то прикатила веселая компания в подпитии. Первым из джипа вылез здоровенный мужик и, стоя ко мне спиной, обратился к попутчикам: «Ща две штуки евро дам, нас еще шампанским угостят!» Потом обернулся, увидел меня и произнес: «О-о! Боюсь, двумя тысячами тут не обойтись. Поехали обратно!»

— А вы когда вернулись к французам в Три Долины?

— После того как они официально извинились.

— Орден Почетного легиона — тоже форма сатисфакции?

— Нет-нет. Меня наградили за поддержку культурных проектов двух стран. Обижаться на ошибки системы с моей стороны было бы смешно. Всякое в жизни случается. Франция ведь не виновата, что и в ней встречаются служаки-кретины…

— Но Куршевель — не последний скандал, связанный с вашим именем, Михаил. Вспомнить хотя бы историю с банкетом на крейсере «Аврора».

— Повторяю: от своих подвигов не отказываюсь, но чужие мне не нужны. «Русский пионер» праздновал годовщину выхода первого номера. Андрей Колесников умолял заехать хотя бы на минутку. Я отказывался, объясняя, что в Питере у меня своя тусовка, но потом все же согласился. Журнал-то не чужой. На «Авроре» я пробыл недолго, поздоровался с Валентиной Матвиенко и Ильей Клебановым, после чего сразу уехал. А в прессе потом раздули, мол, Прохоров куражится над революционной святыней! Было другое: я предложил материально поддержать исторический музей, если флот передаст корабль на баланс города. Минобороны отказалось…

— Но, признайтесь, вы любите эпатировать публику. Иначе откуда взялись бы получившие хождение в тусовке афоризмы «Секс гуманизму не товарищ» и «Родное берегут, а не трахают»?

— Это фразы из моей колонки для «Русского пионера». Попросили написать стебный рассказ, сделал как смог. Ничего личного! Те истории выдуманные, а я помню разговор с заведующей профилакторием в Норильске, пытавшейся по доброте душевной подобрать мне невесту из числа работниц комбината. В ответ на встречный вопрос, почему сама не выходит замуж, дама бальзаковского возраста выдала реплику, достойную Жванецкого: «Мой жених уже умер». Я тогда сказал: «Моя невеста, надеюсь, еще жива…»

— Ищете?

— Не скажу, будто сильно озабочен проблемой.

— Претендентки на звание встречались?

— На мой взгляд, нет, но у девушек, подозреваю, иное мнение. Хотя продолжительные отношения у меня случались. К примеру, с Милой. Мы пересеклись в 94-м году в Нью-Йорке, куда я прилетал по делам банка. Общий товарищ нас познакомил. Мила работала представителем студии Miramax в Восточной Европе. Она родилась в России и эмигрировала с родителями в Штаты лет двадцать назад. Наш роман через океан продолжался три с лишним года. Встречались раз в месяц, в полтора. Вместе ездили отдыхать.

— Так, чтобы не по делу, а ради свидания летали в Америку, Михаил? Ну не знаю, на день рождения любимой, например.

— У меня не было на это времени. Давал самолет, чтобы Мила могла прилететь. Жест современного глобального мужчины.

— Персональным самолетом когда обзавелись?

— В 2003 году «Норникель» приобрел его для нужд компании. До того на балансе лишних средств не водилось, а потом появились. После развода с Потаниным я самолет выкупил. Эксплуатирую до сих пор.

— А виллу Леопольда на Кап-Ферра почему не взяли? Пожалели 370 миллионов евро?

— Я создал структурное подразделение, специальный фонд, занимавшийся поиском элитной недвижимости. Там крутятся не только мои деньги, но для дополнительного пиара покупку оформили на меня. Агент внес аванс, а потом сделка не сложилась — документы оказались не в порядке. 37 миллионов евро подвисли, французы не хотят их возвращать. Пока идут судебные тяжбы, но свое так или иначе мы отобьем. Это даже не вопрос.

— Интересно, были у вас истории, связанные с миллионом не долларов или евро, а… роз?

— Могу рассказать случай, имевший место в конце 80-х. У меня легкая рука, я двадцать девять раз выступал свидетелем на свадьбах и почти не ошибался, с первого взгляда определяя, подходят люди друг другу или нет. Единственный брак распался — тот, против которого я возражал. Но меня так оригинально попросили, что не смог отказать. Утром раздается звонок, открываю дверь и вижу стоящую в свадебном платье на коленях невесту. Она говорит: «Если не согласишься быть моим свидетелем, останусь здесь навечно». Что тут возразишь? Кстати, это единственный раз, когда я свидетельствовал со стороны девушки… Так вот, возвращаюсь к розам. Со времен кооператива был у меня приятель, который долго и безуспешно добивался расположения избранницы. Я даже беседовал с девушкой по его просьбе. Та призналась: «Парень он хороший, это правда, но нет в нем полета, драйва. Удивлять не умеет». Думаю: ах так, ну ладно! И подговорил товарища: «Выдержи месячную паузу, купи КАМАЗ роз и привези ей под окна». Тот спрашивает: «Как?» Говорю: «Да вот так!» Приятель прислушался к совету, скупил на корню продукцию в трех оранжереях, нанял грузчиков и отправился прямиком на дачу к возлюбленной. Я наблюдал за происходящим из кабины машины через зеркало заднего вида. Когда ворота открылись, КАМАЗ въехал во двор, и из распахнутого кузова на землю полетели охапки цветов. Забавно было наблюдать за поведением девушки и ее мамы. В первую минуту они обалдели от происходящего, завороженно глядя на растущую гору роз, а потом начали лихорадочно метаться, тащить вазы, банки, ведра и рассовывать цветы, не понимая, что никаких емкостей не хватит! Словом, сердце красавицы было поражено, и вскоре случилась свадьба. Такая вот история.

— Красивая. Но вам засчитать ее не могу. Все-таки цветы дарили не вы…

— Мои жесты, как правило, отличались куда большим эпатажем, поэтому предпочел бы оставить их при себе. Хотя один эпизод все же расскажу… По случаю открытия в 1995 году филиала нашего банка в Киеве мы устроили зажигательный банкет. Долго перемещались из одного места в другое, пока не приземлились в моем номере гостиницы «Днипро». Потом и остатки тусовки рассосались, осталась последняя девушка. Я собирался спать и спросил без обиняков: «Ты кто?» Она ответила: «Меня пригласили, а теперь все ушли… Пойду на улицу, поищу такси». Слово за слово, разговорились. Оказалась нормальная киевская девчонка, сама воспитывала ребенка, снимала квартиру. Без всяких намеков призналась, что денег у нее нет, а если бы были, купила бы за три тысячи долларов комнату в коммуналке, а за пять тысяч — двухкомнатную квартирку в соседней хрущевке. Я говорю: «Ты в сказки веришь?» Смотрит с недоверием: «Вообще-то нет…» С видом волшебника лезу в карман, достаю «котлету» баксов и отдаю половину обалдевшей девушке. Самое интересное началось потом. Моя неожиданная знакомая через короткое время пригласила на новоселье и… свадьбу. С собственной квартирой она стала выгодной невестой, жених мигом отыскался. Так я лично поучаствовал в судьбе конкретной жительницы братской Украины. Эта история принимается?

— Зачет! Правда, заканчивать разговор все же придется не на столь высокой ноте. Обязан спросить о «Правом деле». После вашего скоропостижного ухода из политики пошли разговоры, мол, не орел Прохоров, бегун на короткие дистанции, удар не держит…

— Это было бы справедливо, если бы после стартовой неудачи я сдулся и капитулировал. Никогда так не делаю. И ответственности с себя не снимаю, стрелочника не ищу. Другой вопрос, что дорога может получиться длинной и извилистой. Да, первый блин вышел комом, но это не беда. На ошибках учатся. Я получил уникальный опыт. Если еще недавно на многие вещи смотрел, что называется, по-бизнесовому, теперь взглянул под иным углом и, надеюсь, впредь смогу любое действие оценивать более емко, комплексно. Хотя понятия, что такое хорошо и что такое плохо, должны совпадать и в политике, и в бизнесе. По крайней мере сдавать товарищей даже ради высокой цели не стану. Не хочу этому учиться. Моя история с выборами в Госдуму на данном этапе завершилась, но ни одна из дверей не закрыта. Для меня всегда важен результат, а не процесс. Правильные условия пока не созданы. Не беда, подождем. Это почти как в бизнесе: вовремя покупай и вовремя продавай…

— Кстати, о нем, о бизнесе. Мы ни словом не упомянули «ё-мобиль». Говорят, продавать собираетесь?

— Нечего пока рассказывать. Все путем. В октябре на международном автосалоне во Франкфурте состоялась мировая премьера бренда, представили концепт-кар и обновленный кроссовер. Возникла некоторая заминка из-за замечаний ФАС к условиям строительства подъездной дороги к нашему автозаводу в поселке Марьино под Петербургом, но сейчас вопросы сняты. Идем по графику.

— Значит, ваше дело правое, Михаил? В том смысле, что победа будет за вами?

— Жизнь покажет. Не тороплю события, посмотрим, что получится…

Андрей Ванденко

Россия > Приватизация, инвестиции > itogi.ru, 14 ноября 2011 > № 433875 Михаил Прохоров

На восстановление вырубленных деревьев в Химкинском лесу выделят 2 млрд. рублей.

На отрезке стройки скоростной автомагистрали Москва — Санкт-Петербург начнут заново разводить и воспроизводить деревья. Для этого правительство РФ выделит в этом году Москве 100 млн. рублей на “софинансирование таких мероприятий».«Уровень софинансирования составит 95%», сообщается в постановлении от 3 ноября на сайте правительства РФ.

Министерство природных ресурсов и экологии РФ будет следить за эффективностью использования бюджета правительством Москвы. Если отклонения от плана составят более 10%, то бюджет будут сокращать на 1% за каждый процент«недостижения результативности». Правительство Москвы, в свою очередь, будет следить за достоверностью информации, которую будет предоставлять Минприроды.

Дмитрий Медведев принял участие в работе Делового саммита АТЭС.

Президент России ответил на вопросы участников саммита, в частности о вступлении России в ВТО, перспективах экономического сотрудничества с Японией, возможностях увеличения поставок российского газа в Китай и путях стабилизации ситуации в еврозоне.

Глава Российского государства пригласил всех участников Делового саммита АТЭС во Владивосток.

Встреча глав государств и правительств форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество» состоится во Владивостоке в сентябре следующего года.

* * *

Встреча с участниками Делового саммита АТЭС

ВОПРОС: Господин Президент Медведев, Вы только что встречались с Президентом США Бараком Обамой. Не могли бы Вы кратко рассказать, о чём говорили?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я расскажу, но не всё.

У нас хорошие отношения с Президентом Обамой, что нашло своё воплощение в целом ряде прорывных решений, которые состоялись в последние годы.

Эта встреча тоже была хорошей. Мы обсудили очень многие вопросы. Мы обсудили текущую экономическую ситуацию, поговорили о саммите АТЭС, поговорили о вступлении России в ВТО. Я поблагодарил Президента Обаму за то, что он – первый американский Президент, который приложил к этому самые энергичные усилия. Если бы это было сделано несколько раньше, Россия, может быть, была бы в ВТО, и тогда не было бы странной ситуации, когда самая крупная экономика, входящая в целый ряд организаций, не является членом ВТО.

Мы обсудили некоторые региональные проблемы, поговорили об Афганистане, Иране, ещё кое-что обсудили, чего я рассказать не могу.

ВОПРОС: Вы затронули тему вступления России в ВТО. Расскажите, принято ли уже решение по этому вопросу, и какое значение оно имеет для России. Когда, например, Китай стал членом этой организации, страна вступила в новую фазу экономического развития. Стоит ли ожидать чего-то подобного в России?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я тоже надеюсь, что это будет весьма благотворным изменением для российской экономики, несмотря на то, что мы довольно долго готовились, целый ряд российских компаний испытывает определённые сложности и опасения. Тем не менее курс остался неизменным. Мы считаем, что вступление России в ВТО давным-давно назрело. Мы к этому готовы и рады, что в результате совместных действий мы, надеюсь, сможем в самое ближайшее время этот процесс завершить.

Что касается последствий для российской экономики, то они очевидны. Российская экономика в этом смысле станет гораздо ближе к стандартам Всемирной торговой организации и к стандартам международной торговли, что на самом деле имеет значение для всех стран и для системы ВТО в целом. С другой стороны, на мой взгляд, это будет способствовать улучшению конкурентоспособности российских компаний, что для них также немаловажно.

Поэтому я рад, что это почти произошло. Надеюсь, что ближайшие несколько недель не принесут нам сюрпризов, и Россия наконец вольётся в клуб государств, которые объединены во Всемирную торговую организацию, а руководителям России, экспертам из России придётся вести скучные разговоры о том, как нам наконец завершить Дохийский раунд.

ВОПРОС: Экономику России иногда критикуют за её зависимость от природных ресурсов. Как Вы думаете, придаст ли вступление России в ВТО новый импульс в развитии инноваций в России. Каковы Ваши мысли о становлении в России нового типа современной экономики?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вступление в ВТО, скажем откровенно и прямо, это лишь одно из условий, чтобы диверсифицировать российскую экономику. Россия богата сырьевыми ресурсами, богата энергетическими продуктами. Это очень хорошо, потому что это позволяет России развиваться. Мы не можем недооценивать наш потенциал.

С другой стороны, Россия не может быть страной, где существует только одна часть, и мы не должны опираться только на сырьё, на энергетику. Мы должны развивать и другие части нашей экономики. В этом смысле, конечно, ВТО будет способствовать развитию нашей экономики, диверсификации наших компаний. Но основной упор в этом, конечно, нам нужно будет делать на самих себя, а не на членство в международных организациях, потому что изменить состояние дел в экономике могут только компании, которые имеют своё происхождение в России.

В то же время, конечно, мы рассчитываем на то, что новая экономика будет зарождаться в результате совместного инвестирования российских предпринимателей, российского бизнеса и прихода важных и высокотехнологичных инвестиций из других стран.Я смотрю на это с оптимизмом и уверен, что новая креативная экономика будет занимать подобающее место в структуре российской экономики, несмотря на то, что мы ещё долго будем одним из основных поставщиков сырья и энергетических ресурсов на мировой рынок.

ВОПРОС: Вы говорите о верховенстве права, но в то же время надо признать, что ряд западных компаний ассоциируют Россию с местом, где не соблюдаются правила. Справедлива ли их позиция? И если да, то как это исправить?

Д.МЕДВЕДЕВ: Это верная критика. Я даже больше скажу – и в других странах не всегда соблюдаются правила. И в тех случаях, когда они не соблюдаются, обычно действует суд. И в этом, может быть, главное, на что нам нужно обратить внимание.

Дело не в том, что кто-то нарушает правила. Правила очень часто нарушают в самых высокоразвитых государствах с хорошими традициями. Главное, чтобы в случае нарушения правил можно было защитить свои интересы. А в этом вопросе нам, конечно, ещё придётся пройти определённое развитие.

Это не значит, что у нас не действует судебная система. Она действует, она совершенствуется, но она всё-таки не такая развитая, не такая отлаженная, как во многих других странах. И в последние годы я старался уделять этому особое внимание, совершенствуя наше законодательство о судебной системе и в то же время создавая новые институты, которые могли бы применяться для этих целей.

ВОПРОС: Что Вы думаете об организации транстихоокеанского партнёрства? Потому что может показаться, что, как только Россия вступила в один клуб, Америка тут же создаёт другой, в который вас не зовут. Вас задевает то, что создаётся новая структура, параллельная той, к которой вы присоединяетесь?

Д.МЕДВЕДЕВ:Я пока не очень понимаю, что получится из транстихоокеанского партнёрства. Когда оно заработает и принесёт свои плоды, тогда я скажу, что этот клуб стал для нас интересным, и тогда можно думать о том, хорошо ли, что мы отсутствуем в нём, или плохо. Пока это только проект. Хотя проект небезынтересный, вне всякого сомнения. Поживём – увидим.ВОПРОС: Многие считают, что вы ориентируетесь в основном на Европу. И, если посмотреть на структуру вашей внешней торговли, так и есть: вы торгуете намного больше с Европой, чем с Азией. Не делаете ли вы неверную ставку? Ведь здесь происходят важные экономические процессы, а вы смотрите в сторону Европы?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы стараемся смотреть во всё стороны.

Россия находится и в Европе, и в Азии, поэтому мы смотрим и туда, и туда. Безусловно, Европа, европейский рынок, зона евро переживает не лучшие времена, и ещё многое предстоит предпринять для того, чтобы стабилизировать ситуацию. Собственно, этому и был посвящён последний саммит «двадцатки», в ходе которого обсуждалась ситуация, сложившаяся на европейских рынках. Но я обращаю внимание, что эту ситуацию обсуждал весь мир.

Сегодня невозможно себе представить, чтобы европейские проблемы можно было решить, например, изолированно от глобальных финансовых проблем. Поэтому их обсуждали все: их обсуждала Америка, обсуждала Австралия, обсуждали государства Азиатско-Тихоокеанского региона в целом, обсуждала Россия. Поэтому для нас очень важно, чтобы развитие России было гармоничным, чтобы мы могли развиваться во всех направлениях.

У нас в настоящий момент торговый оборот со странами Евросоюза составляет 250 миллиардов долларов, что, в общем, немало. Но на самом деле потенциал Азиатско-Тихоокеанского региона, рынков, которые существуют в этой части света, не меньше, и у нас очень большой оборот и с Китаем, и с Индией, и со многими другими государствами.

У нас может быть, к сожалению, не такой большой оборот с Соединёнными Штатами Америки (кстати, об этом мы сегодня тоже говорили с Президентом Обамой), но он тоже вырос до 30 миллиардов долларов. Есть потенциал его роста в дальнейшем. Поэтому мы развиваемся во всех направлениях и считаем, что только сбалансированное гармоничное развитие России способно принести эффект. Именно поэтому мы очень рассчитываем, что саммит АТЭС, который состоится в 2012 году во Владивостоке, будет способствовать укреплению позиций Российской Федерации на азиатских рынках.

Кроме того, наши регионы, которые находятся на Дальнем Востоке, они не так развиты, как регионы, которые находятся в Центральной части России, которые находятся в Европейской части. Это тоже способ их развития, это драйвер, который позволяет приносить туда новые контракты и новые инвестиции.

ВОПРОС: Вы затронули интересный вопрос. Если посмотреть за Сибирь, приграничные города с Китаем, они, по идее, должны бурно развиваться. Но этого не происходит. Что ещё, на ваш взгляд, может быть сделано не просто для увеличения торгового сотрудничества с Азией, но и для того, чтобы извлечь выгоду из сотрудничества с регионом, где самые высокие темпы экономического роста?

Д.МЕДВЕДЕВ: Нужно просто нормальные условия создавать для работы всем. Я считаю, что приход инвестиций – это всегда взаимный процесс. С одной стороны, это ваша открытость эти инвестиции принять, создать механизмы для их защиты, с другой стороны – это желание инвестора эти инвестиции сделать.

Зачастую инвестиции не идут в государство, где прекрасный инвестиционный климат, а с другой стороны – приходят в государство, где есть какие-то проблемы с инвестиционным климатом. Так что это всё-таки не такая линейная зависимость, но в целом инвестиции приходят в те места, где этого хотят. Наша задача заключается в том, чтобы именно в России и именно в этом регионе был такой инвестиционный климат.

ВОПРОС: Относительно нового трубопровода, о котором много лет идёт речь. Я читал, что всего два процента российского экспорта энергоносителей приходится на Китай. Чего следует ожидать, с учётом того, что Китаю требуется огромное количество энергии? Что сдерживает энергетическое сотрудничество?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я не знаю насчёт двух процентов. У меня нет такой статистики. Но очевидно, что китайский рынок способен принять гораздо большее количество энергоносителей. Именно об этом мы сейчас с китайскими партнёрами и договариваемся.

Существуют два проекта по поставкам газа – например, так называемого трубного газа в Китайскую Народную Республику по двум маршрутам: по западному и по восточному. Сейчас как раз продолжаем переговоры с нашими китайскими партнёрами о том, на каких условиях этот газ будет поставляться.

Как только они закончатся (основной вопрос всегда один: цена), все преграды будут сняты, и газ будет поставляться в больших объёмах. Думаю, что потенциал поставок трубного газа в Китайскую Народную Республику абсолютно сопоставим с теми объёмами, которые мы поставляем в страны Западной Европы.

ВОПРОС: Ещё одна проблема – Южные Курилы, четыре спорных острова, которые японцы называют северными территориями. Есть ли вероятность решения этого спора? Тем более что, по мнению многих, это открыло бы путь для японских инвестиций в этот регион и в Сибирь.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы и сейчас ждём японских инвестиций. Я сегодня встречался с новым Премьер-министром Японии господином Нодой. Мы говорили об инвестициях. И, мне кажется, это абсолютно нормально.

Конечно, есть одна проблема, которая отягощает наши отношения. Это проблема отсутствия так называемого мирного договора и территориальный вопрос. Наша позиция проста. Она заключается в том, чтобы не драматизировать эту тему, не устраивать истерик, а в спокойном ключе продолжать её обсуждение. Потому что здесь действительно наши позиции расходятся.

Мы считаем, что существующая ситуация отражает сложившийся статус-кво и результаты Второй мировой войны. Естественно, Российская Федерация считает эти территории частью Российской Федерации, поэтому там российская власть, поэтому там бывает российский Президент и другие руководители России.

Но мы не против того, чтобы туда приходили японские инвестиции, мы только рады этому будем. Мы не против того, чтобы туда приезжали японские специалисты и мы совместно эксплуатировали эти острова. Это абсолютно нормально.

На мой взгляд, экономика должна идти впереди, а политика должна идти после экономики. Это вообще правильно, потому что экономика определяет нашу жизнь, а политика иногда портит.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, видите ли Вы перспективу сравнять баланс экономического развития России как на Востоке, так и на Западе. Есть ли возможность сделать её такой же развитой, как и в Москве, и создать новый продвинутый восточный центр, будь то Владивосток или просто Приморский край?

Д.МЕДВЕДЕВ: Если б я считал иначе, то я бы, наверно, не работал руководителем государства. Знаете, у нас колоссальный потенциал существует на Дальнем Востоке и в Сибири. Начиная с довольно древних времён, когда было сказано, что Россия будет прирастать Сибирью, ситуация не изменилась. Мы на самом деле развиваемся за счёт значительной части ресурсов Сибири и Дальнего Востока.

Это не всегда отражается на стандартах жизни, которая там существует, но в целом это всё-таки очень хорошая база для того, чтобы жизнь на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири ничем не отличалась от московской жизни. Для этого просто нужно создать нормальную инфраструктуру и нормальную социальную среду, достигнуть нормальных социальных стандартов. Это абсолютно осуществимо.

Я только что был до приезда сюда в Хабаровске. Это развитый город на самом деле. И все, кто приезжает туда, понимают, что, с одной стороны, это город на Дальнем Востоке, с другой стороны – это город с крепкими европейскими традициями. Мы даже проводили там саммит Россия–Евросоюз, и наши партнёры по Евросоюзу были удивлены, что так далеко простирается Европа на Дальний Восток. Поэтому всё это разрешимо. Надо просто вкладывать деньги, надо улучшать стандарты жизни, и тогда жизнь в этих регионах ничем не будет отличаться от столичной. Это нормально.

ВОПРОС: Позвольте спросить в продолжение – верно ли, что Россия считает себя всё-таки европейской страной? Многие республики бывшего Советского Союза – в Азии, значительная часть самой России тоже в Азии. Считаете ли вы себя в большей степени европейской страной?

Д.МЕДВЕДЕВ: Это такой вопрос, на который опасно давать однозначный ответ, потому что любой однозначный ответ начинает определённым образом толковаться. С одной стороны, с точки зрения доминирующей культуры очевидно, что Россия – европейская страна. Страна, которая формировалась, как часть Европы. И, несмотря на то, что она простирается от Калининграда до Дальнего Востока, тем не менее это всё-таки страна с европейскими традициями.

С другой стороны, мы часть Азиатско-Тихоокеанского региона. Более того, мы создаём интеграционное объединение с нашими партнёрами – с Казахстаном и Белоруссией. Это интеграционное объединение, которое сейчас называется Таможенный союз, в будущем будет называться Евразийское сообщество. И здесь уже прямая индикация на Азию. Поэтому мы, конечно, воспринимаем себя и в том, и в другом качестве. И это абсолютно нормально.

ВОПРОС: Сейчас внимание многих приковано к предстоящим выборам в России. Собираетесь ли Вы в них участвовать? И второй вопрос. Российские и китайские компании более десяти лет обсуждают вопрос поставок российского газа и нефти в Китай. Когда можно ожидать подписания соответствующего соглашения?

Д.МЕДВЕДЕВ: Насчёт выборов – у меня было такое ощущение, что мы вроде рассказали о своих планах, я сказал о своих планах. Но если это требуется ещё раз сказать: да, я буду принимать участие в выборах.

Сейчас у нас идёт избирательная компания по выборам в парламент, то есть в Государственную Думу. Поэтому моё пребывание даже здесь ограничено определёнными временными рамками. 4 декабря эта кампания завершится, а ваш покорный слуга стоит во главе списка одной из партий, которая принимает участие в выборах в Государственную Думу, – партии «Единая Россия».

Если всё будет благополучно, если партия «Единая Россия» сможет удачно выступить, а также в случае, если наш кандидат победит на выборах Президента, то я собираюсь заняться работой в Правительстве. Я, наверно, сказал что-то неожиданное, об этом никто не знал. Так что считайте, что это новое заявление, которое я сделал здесь, в Гонолулу.

Что касается вопросов поставки газа и нефти, то мы довольно активно поставляем сейчас нефть в Китайскую Народную Республику. У нас хорошие связи, контракты, рассчитанные на длительную перспективу.

Если говорить о поставках газа, то я только что отвечал на этот вопрос: мы завершаем наши переговоры. Здесь сидит председатель правления компании «Газпром» господин Миллер. Но, как говорил один наш литературный персонаж, «договор – это продукт непротивления двух сторон». У нас есть позиция, есть позиция наших китайских друзей. Эти позиции нужно максимально сблизить.

Вопрос только один: цена. Все остальные вещи понятны, определены. И по цене мы уже очень близки к тому, чтобы окончательно договориться. Так что я думаю, что в самом ближайшем будущем, в короткой перспективе мы договоримся и начнём осуществление этого крупного проекта. Мы каждый раз во время встреч с руководством Китая на эту тему говорим. И в последний раз, когда я встречался с Президентом Ху Цзиньтао, мы тоже говорили на эту тему.

ВОПРОС: Уважаемый господин Президент, отвечая на вопрос о Курилах, Вы сказали, что сначала должна идти экономика, а потом политика. Это абсолютно правильно. Экономическое сотрудничество позволяет решать проблемы, а политика иногда делает только хуже. У Китая также есть территориальные вопросы в отношениях с другими странами, в решении которых Россия могла бы быть посредником.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это вопрос или это констатация? Мы только и делаем, что выступаем в качестве посредника. И я где только не посредничаю. У меня это занимает столько времени, что иногда просто его не хватает на то, чтобы заниматься внутренними делами. Я – профессиональный медиатор.

ВОПРОС: Могу я закончить наш разговор двумя вопросами? Первый касается кризиса в Европе. Насколько он, по Вашему мнению, серьёзен, какие могут быть последствия, станет ли он концом для евро и еврозоны или страхи преувеличены?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я напомню, моя фамилия Медведев, а не Меркель и не Саркози – они бы, наверно, лучше на этот вопрос ответили, чем я. С другой стороны – может, и слава Богу, что у меня фамилия другая, потому что им труднее.

Конечно, ситуация непростая. В то же время у меня есть своё ощущение. Оно заключается в следующем: если бы не было евро в качестве мировой резервной валюты, то в 2008 году и в 2009 году нам было бы сложнее. Сложнее было бы, кстати сказать, и американскому доллару. Поэтому наличие евро как глобальной резервной валюты всё-таки помогает существованию всей финансовой системы. Это первое.

Второе. Евро обслуживает очень разные страны. И в этом, конечно, слабость конструкции. Потому как эта валюта была предложена для обслуживания государств, экономики которых очень сильно отличаются друг от друга. Но теперь с этим ничего не поделаешь. Теперь нужно из этой ситуации всем государствам Евросоюза вместе выходить.

Я считаю, что если будет запущен процесс так называемой евроинтеграции 2.0, то это может в конечном счёте нанести непоправимый ущерб самой идее евро. Потому что, если количество стран еврозоны будет уменьшаться, не факт, что это сделает евро более устойчивой валютой. Думаю, что всё-таки тот курс, который в настоящий момент с таким колоссальным трудом, но всё-таки согласован руководством Евросоюза, включая даже очень трудные решения по поддержке экономики Греции, – это всё-таки правильное направление решения этой задачи. Поживём – увидим.

Мы, конечно, болельщики евро и болельщики экономики, которая связана с евро, потому что у нас очень большие золотовалютные резервы и почти половина валютных резервов Российской Федерации сконцентрированы в евро. Поэтому за судьбой евро внимательно наблюдает Китайская Народная Республика, наблюдаем мы, наблюдает целый ряд других стран.

ВОПРОС: Совершенно верно. И последнее. В следующем году Россия будет принимать саммит АТЭС во Владивостоке. Это будет большим событием. Какие вопросы вы будете выносить на повестку дня саммита?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы, не скрою, горды тем, что в 2012 году Россия принимает форум АТЭС. Мы сильно готовимся, у нас довольно значительное число крупных проектов реализуется во Владивостоке. Специально здесь присутствует и руководство Приморского края для того, чтобы поучиться у наших друзей из Соединённых Штатов Америки, для того, чтобы достойно провести этот форум.

Но это организационная сторона, хотя она очень важна. Что же касается повестки дня, то, на мой взгляд, она будет синтетической. Она будет соединять и то, чем мы занимаемся сегодня, потому что, я уверен, к сожалению, часть проблем из мировой экономики не уйдёт, они останутся. Часть задач, которые стоят перед Тихоокеанским регионом, тоже останется. И мы должны будем их вместе решать, идёт ли речь о торговле, идёт ли речь об энергетическом сотрудничестве, идёт ли речь о логистических возможностях или о продовольственной безопасности.

Кстати, все эти темы будут, безусловно, обсуждаться, а также энергетические вопросы, которые для России вполне органичны. Но мы считаем, что во взаимодополнении этих тем и будет специфика того форума АТЭС, который пройдёт во Владивостоке. Я сердечно приглашаю всех, кто присутствует здесь, в Гонолулу, на форум АТЭС, который будет в нашей стране, во Владивостоке. Уверен, что к тому времени мы сможем решить целый ряд задач.

С другой стороны, у нас останется огромное количество тем, которые нужно будет обсуждать в рамках бизнес-части форума АТЭС во Владивостоке. Уверен, вам понравится. Я не могу обещать, что будет такая же погода, как на Гавайях, но я обещал сегодня Президенту Обаме, что условия будут сравнимы, потому что это хороший сезон для Приморского края. Так что приезжайте, мы будем рады всех видеть.

Председатель совета директоров Google Эрик Шмидт прогнозирует России место лидера на IT-рынке, сообщил помощник президента РФ Аркадий Дворкович журналистам.

Шмидт был в числе участников неформального обеда президента РФ Дмитрия Медведева с представителями деловых кругов Азиатско-тихоокеанского региона (АТС).

"Эрик Шмидт, глава "Гугла"... сказал, что Москва и Санкт-Петербург могут стать одними из мировых центров для IT-компаний по уровню подготовки специалистов", - сказал Дворкович.

"По тем идеям, которые есть, он оценивает Москву и Санкт-Петербург как потенциально входящих в число лидеров на IT-рынки глобального масштаба", - отметил он.

Встреча Медведева и бизнесменов АТС "на полях" саммита АТЭС в Гонолулу, американский штат Гавайи, состоялась в доме директора школы, которую окончил президент США Барак Обама. В беседе приняли участие крупные российские, американские и китайские бизнесмены, в том числе главы компаний Google, Johnson&Johnson, PricewaterhouseCoopers, российских компаний "Газпром", "Группа "Сумма".

В пятницу вечером все лидеры, приехавшие на саммит АТЭС, проводили отдельные встречи с бизнесменами региона АТР. Бизнесмены сами выбирали, на ужин с кем записаться

Главные архитекторы административных округов Москвы пройдут аттестацию в ближайшие два-три месяца, заявил 12 ноября в ходе объезда Северного административного округа Москвы заместитель мэра столицы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

«Каждую субботу мы объезжаем округа Москвы. К сожалению, я увидел системную проблему с точки зрения подготовки территорий под градостроительство. Сегодня – вопиющий пример. Человек, ответственный за архитектуру и градостроительство целого округа, не мог сказать, сколько проектов планировки должно находиться в работе», – сказал М. Хуснуллин журналистам после совещания в префектуре САО.

Заместитель мэра Москвы пояснил: в Северном округе приняты важные решения по развитию транспортной инфраструктуры. Намечено расширение Ленинградского шоссе за МКАД, продление по территории Москвы платной автодороги Москва–Санкт-Петербург, строительство новой развязки на пересечении Ленинградки и МКАД, продление Люблинско-Дмитровской линии метро до МКАД.

«Это серьезная работа, которая по законодательству требует наличия проектов планировки. Если человек, который занимается этой работой каждый день, не может ответить, сколько у него проектов планировки, возникает вопрос о его профессиональной компетентности», – заявил М. Хуснуллин.

12 ноября 2011 Движение ЭКА организовало День без пластиковых пакетов в рамках долгосрочной программы «Распаковка» по экологически безопасной упаковке.

В Саранске акция проходила около магазинов и торговых центров. В ходе акции персонажи в костюмах пакетов-убийц рассказывали прохожим о вреде пластиковых пакетов и об альтернативах. Также проходил уличный опрос по проблеме пластиковых пакетов. В опросе приняло около 500 жителей Саранска.

В этот день в более 20 городах активисты ЭКА провели различные мероприятия с целью информирования широкого населения о вреде пластиковых пакетов.

Среди городов-участников — Москва, Санкт-Петербург, Ульяновск, Саранск, Йошкар-Ола, Грозный, Ростов-на-Дону, Уфа, Горно-Алтайск, Тула, Белгород, Екатеринбург, Кемерово, Казань, Астрахань, Воронеж, Киров, Краснодар, Пенза, Липецк, Кострома, Димитровград.

День без пластиковых пакетов состоялся в преддверии Всемирного дня вторичной переработки(15 ноября).

Состоялось очередное заседание комиссии по мобилизации дополнительных налоговых и неналоговых доходов в консолидированный бюджет республики.

Участники его вновь решили вернуться к рассмотрению отдельных предприятий и в целом лесопромышленного комплекса Карелии, вклад которого в общий объем доходов бюджета за последние три года уменьшился с 8 до 5 процентов.

На начало октября организации ЛПК накопили 230 млн рублей долгов, в том числе по платежам за использование лесов - 144 млн, по налоговым платежам - 86 млн.

Исходя из анализа, специалисты Минфина пришли к выводу, что в целом ситуация по платежам лесопромышленного комплекса существенно не улучшилась. Отрасль практически не участвует в формировании налога на прибыль, нет положительной динамики в погашении долгов.

Подводя итог разговору, заместитель Министра финансов Александр Грищенков отметил, что если говорить о динамике поступлений от лесопромышленного комплекса, существенных изменений в этом году не произошло.

Работа с основным природным ресурсом - лесом, не приносит адекватной отдачи в виде поступлений в бюджет.

26 октября в Гдовском районе под руководством председателя Государственного комитета Псковской области по природопользованию и охране окружающей среды Сорокина Сергея Николаевича прошло выездное производственное совещание с руководителями КУ лесничеств, их заместителями. В совещании приняли участие также заместитель председателя Государственного комитета Астафуров Михаил Борисович, начальник отдела государственного лесного контроля и надзора, государственного пожарного надзора, охраны и защиты леса Клементьев Виктор Николаевич, начальник лесного отдела Шукало Геннадий Станиславович, представители ГП ПО "Лесхозпром", ГАУ ПО "Противопожарный лесной центр", Ассоциации лесопромышленников Псковской области.

На повестку дня были вынесены следующие вопросы:

1. Подведение итогов пожароопасного сезона, определение задач по охране лесов от пожаров на 2012 год.

2. Подведение итогов работ по охране и защите лесов за 9 месяцев текущего года.

3. Вопрос погашения недоимок по арендной плате.

На встрече обсуждались такие острые для Псковской области вопросы, как обязанности арендаторов лесных участков по осуществлению лесохозяйственных работ на арендуемых площадях. Кроме того, особое внимание было уделено вопросам ликвидации последствий ветровала 2008 г.

Итоги пожароопасного периода подвел председатель Государственного комитета Псковской области по природопользованию и охране окружающей среды С.Н. Сорокин. В частности он отметил, что Псковская область в 2011 году благополучно завершила пожароопасный период. Этому способствовало выполнение Госкомитетом большого объема подготовительных мероприятий в плане обеспечения пожарной безопасности. Работа велась по двум направлениям: предупреждение и профилактика, совершенствование нормативно-правовых условий, а также создание и совершенствование комплекса средств обеспечения пожарной безопасности.

Кроме того, была отмечена положительная динамика в работе лесничеств области по многим лесохозяйственным мероприятиям 2011 году.

В пожароопасный сезон 2011 года на землях лесного фонда был зафиксирован 71 лесной пожар на площади ликвидации 144,8 га. Крупных лесных пожаров (25 га и выше) не допущено. Гибели людей, утраты имущества, порчи объектов инфраструктуры по вине лесных пожаров не допущено. В 2011 году значительно возросла эффективность работы авиалесоохраны при обнаружении и тушении лесных пожаров.

Наибольшее количество лесных пожаров зафиксировано в Псковском (11 на площади ликвидации 2,99 га), Опочецком (8 на площади 6,82 га) и Себежском (8 на площади 10 га) районах. Значительные площади одного лесного пожара зафиксированы в Гдовском (18,1 га), Дновском (18 га) и Локнянском (16,2 га) районах. Говоря о причинах возникновения лесных пожаров в 2011 году необходимо напомнить, что основными из них, как и в течение многих лет, явились нарушение правил пожарной безопасности и неосторожное обращение граждан с огнем в лесу (в 90% случаев), проведение неконтролируемых сельскохозяйственных палов. В весенний период было зарегистрировано 26 лесных пожаров, основной причиной которых являлось бесконтрольное сжигание сухой травы.

По сравнению со средними многолетними данными (последние пять лет - ежегодное количество лесных пожаров составляло 394 и средняя площадь лесного пожара 3,5 га,) в текущем году достигнута значительная положительная динамика, как по количеству лесных пожаров, так и по площади их ликвидации. Затраты на тушение лесных пожаров составили 1212,4 тыс. руб. Количество пожаров за последние 5 лет значительно снизилось - с 1258 шт. в 2006 г. и 227 в 2009 г., до 92 в 2010 г. и 71 в 2011 г. Существенное отличие заметно и по площади, пройденной огнем: 5228 га в 2006 г., 626 га в 2008 г., 239 га в 2010 г., 144 га в 2011 г. По данным статистической отчетности и сумма ущерба от лесных пожаров уменьшилась в несколько раз: с 206 435,6 тыс. руб. в 2006 г. и 5238,8 тыс. руб. в 2008 г. до оптимистичного показателя в 2190,6 тыс. руб.

По всем фактам возникновения лесных пожаров лесничествами были направлены материалы в отделы дознания государственного пожарного надзора.

Наиболее значимые положительные изменения связаны с вопросами регулирования отношений по охране лесов от пожаров. Данных результатов удалось достичь благодаря своевременно проведенным профилактическим мероприятиям и осуществленным комплексом мер, включающим организацию ГАУ ПО "Противопожарный лесной центр", создание диспетчерского пункта круглосуточного действия, организацию авиапатрулирования лесов, установку 25 видеокамер на вышках операторов сотовой связи, своевременная разработка и утверждение сводного плана тушения лесных пожаров на 2011 год.

Положительным фактором, несомненно, является выполнение предупредительных противопожарных мероприятий:

1. Проведение профилактического контролируемого выжигания на площади 5436,5

2. Устройство предупредительных противопожарных полос общей протяженностью 713,1 км (114% от плана);

3. Уход за предупредительными противопожарными полосами - 6247,9 км

4. Реконструкция (ремонт и поддержание в рабочем состоянии) лесных дорог, предназначенных для охраны лесов от пожаров - 88,9 км (121% от плана);

Активная работа ведется и на местах в области. Главами муниципальных образований были осуществлены меры пожарной безопасности вокруг населенных пунктов, примыкающих к землям лесного фонда в соответствии с паспортами пожарной безопасности (53 населенных пункта). Органами пожарного надзора осуществлены проверки всех детских оздоровительных лагерей.

Распоряжением комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности Администрации Псковской области №14 от 10.04.2011 года "О мерах по предупреждению чрезвычайных ситуаций, связанных с весенними палами травы, лесными и торфяными пожарами на территории Псковской области в 2011 году" были поставлены конкретные задачи и определены сроки их исполнения.

В каждом муниципальном районе перед началом пожароопасного сезона были проведены организационные совещания с участием представителей волостей, арендаторов лесных участков, лиц, задействованных в соответствии с оперативными планами.

Общая группировка сил и средств Псковской областной территориальной подсистемы Единой государственной системы по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, привлекаемая к тушению лесных и торфяных пожаров на территории области, в 2011 году составляла 1677 человек и 340 единиц техники. Также в докладе подчеркивалось, в какой мере для профилактики и ликвидации лесных пожаров важен комплексный подход и координация усилий всех соответствующих ведомств. Консолидированное решение задач по обеспечению мер пожарной безопасности в лесах области позволило закончить пожароопасный период с заметными положительными результатами.

На территории области в соответствии с протоколом рабочей встречи руководителя Федерального агентства лесного хозяйства В.Н. Маслякова и губернатора Псковской области А.А. Турчака от 13 декабря 2010 года было запланировано создание в 2011 году четырех ПХС 3 типа. Для укомплектования ПХС предусмотрены субсидии из федерального бюджета на приобретение техники 112510,5 тыс. руб. Из бюджета области было запланировано выделить 9415,0 тыс. руб., что в свою очередь профинансировано в полном объеме.

В целях исполнения субъектом обязательств по созданию и укомплектованию четырех ПХС 3 типа были заключены контракты на поставку противопожарной техники с единственным поставщиком (в соответствии с постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2011 года №622-р). Вся техника производится на территории Российской Федерации.

В связи с отсутствием в списке единственных поставщиков организаций, изготавливающих полуприцепы, администрацией Псковской области заключено дополнительное соглашение от 05.07.2011 к соглашению от 31.05.2011 №ВМ-21/98с с Рослесхозом о предоставлении субсидии в 2011 году из федерального бюджета бюджету Псковской области на приобретение специализированной лесопожарной техники и оборудования. Рослесхоз согласовал приобретение полуприцепов.

Таким образом, за счет субсидий из федерального бюджета приобретаются седельные тягачи в количестве четырех единиц (производитель ОАО "КАМАЗ"), бульдозера в количестве восьми единиц (производитель ООО "Челябинский тракторный завод - УРАЛТРАК"), лесопожарные трактора в количестве двенадцати единиц и пожарная автомашина (АЦ 1,6-40 - 33081). Также поступило 3 лесопожарных трактора (производитель ОАО "Великолукский завод "Лесхозмаш"). Остальная техника будет получена в ноябре- декабре, согласно заключенному контракту. Полуприцепы производства Челябинского машиностроительного завода в количестве четырех штук получены в сентябре месяце.

Наряду с этим, следует сказать, что за счет средств бюджета области приобретены шесть лесопатрульных комплексов (на сумму 5550,0 тыс. руб.) и автомашина "Нива" (на сумму 444,48 тыс. руб.), а также мелкий противопожарный инвентарь на сумму 610 тыс. руб. (мотопомпы, ранцевые огнетушители, пожарные рукава, бензопилы и т.д.).

На сегодняшний день, благодаря эффективному взаимодействию разных уровней власти, укомплектованность пожарно-химических станций техникой и людьми составляет 70%. Полное укомплектование планируется закончить до 15 февраля 2012 года. В настоящее время осуществляется ремонт зданий и гаражей пожарно-химических станций. На доукомплектование пожарно-химических станций техникой и оборудованием будут приобретены еще четыре лесопатрульных комплекса, тяжелые плуги пл-1 12 штук и иной инвентарь на общую сумму более 5млн. рублей. На 2012 год из бюджета области запланировано выделение 24,5 млн руб.

Кроме того, в настоящее время разрабатывается Генеральный план противопожарного обустройства лесов Псковской области на предстоящие десять лет. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 17 мая 2011г. №377 "Об утверждении Правил разработки и утверждения плана тушения лесных пожаров и его формы" лесничествами уже начаты работы по составлению указанного плана, который должен быть утвержден губернатором области до 1 февраля 2012 года.

В ходе встречи был поднят вопрос и о мерах государственного контроля и охраны. Несмотря на серьезность проблемы незаконных рубок, и в этой сфере были отмечены положительные сдвиги. Уже сегодня виден эффект от предпринимаемых мер: в 2 раза снизился объем незаконно заготовленной древесины с 13473 куб. м в 2006 году, 8583 куб. м и 6400 куб. м в 2008 и 2009 годах соответственно. Количество самовольных рубок по состоянию на 1 октября текущего года составило 117 случаев с общей кубомассой 6295,31 куб. м и ущербом 43888,86 тыс. руб., что в разы меньше показателя 2006 года - 134074 тыс. руб. (АППГ - 172 случая 3495,83 куб. м, 25 375,53 тыс. руб.). При таком подходе можно предположить, что в течение 2012 года напряжение, возникшее в лесах, будет снято, виновные понесут наказание.

Стоит добавить, что немалую лепту в реализацию плана противодействия правонарушениям, связанным с незаконной порубкой леса, могут внести и арендаторы лесных участков. Обладая достаточным потенциалом людских и материальных ресурсов, арендаторы могут и должны оказывать существенную помощь правоохранительным и природоохранным структурам.

Основные объемы незаконных рубок выявлены в Невельском, Гдовском, Плюсском и Опочецком районах. На этом основании 111 дел передано дел в РОВД, в суд - 21. Возмещено ущерба 1003,73 тыс. руб.

Постоянно ведется работа по рассмотрению административных правонарушений:

- по ст. 7.9 (самовольное занятие лесных участков) - 14;

- ч. 1 ст. 8.25 (нарушение правил заготовки древесины) - 51;

- ч. 4 ст. 8.25 ( нарушение условий договора) - 42;

- ст. 8.27 (нарушение правил лесовосстановления, ухода за лесами, лесного семеноводства) - 8;

- ч. 1 ст. 8.28 (незаконная рубка) - 12;

- ч. 1 ст 8.31 (нарушение санитарной безопасности ) - 1;

- ч. 1 и ч. 4 ст. 8.32 (нарушение правил пожарной безопасности) - 17.

Не оставили без внимания и проблему санитарной безопасности в лесах. Основные причины гибели и повреждения лесных насаждений - пожары прошлых лет (1382,5 га) и болезни леса (555,5 га). В текущем году проведены санитарные мероприятия в виде сплошных (137,3 га) и выборочных санитарных рубок (721,0 га) на общей площади 858,3 га.

В ходе заседания были озвучены конкретные цифры по выполнению лесохозяйственных работ арендаторами лесных участков, по государственным контрактам. Было отмечено, что по вопросам охраны лесов от пожаров по области было выполнены в полном объеме большинство мероприятий, такие как: ремонт дорог противопожарного назначения на 127%, устройство противопожарных мин. полос на 117%, устройство мест отдыха на 112%, установка аншлагов на 128%.

Из-за невыполнения частью арендаторов своих договорных обязательств, уход за мин. полосами и контролируемое выжигание выполнены только на 98%. Участники совещания подчеркнули необходимость готовности арендаторов лесных участков к выполнению необходимых работ на арендуемых землях согласно договорам аренды.

Особое значение в обсуждении было уделено теме лесовосстановительных мероприятий на территории Псковской области. Согласно действующему законодательству наряду с обязанностями по охране и защите участков лесного фонда от пожаров задачей арендаторов является, в том числе, осуществление работ по лесовосстановлению.

По разделу воспроизводство лесов были озвучены следующие данные:

- искусственное лесовосстановление выполнено на 89%,

- комбинированное лесовосстановление на 57%,

- проведение агротехнического ухода на 87%,

- подготовка почвы на 53%,

- дополнение лесных культур на 102%,

- осветление на 68%,

- прочистки на 64%.

В настоящее время данные виды работ ведутся и есть уверенность, что к концу сезона большая часть из них будет выполнена. Было отмечено, что процент выполнения по арендаторам лесных участков значительно ниже, чем на участках, где работы проводились в рамках гос. контракта. По каждому лесничеству были названы арендаторы, к кому необходимо принимать меры воздействия по выполнению договорных отношений

Особое внимание было обращено на качество выполнения лесохозяйственных работ, контроль за которыми проводится со стороны лесничеств и Государственного комитета. Кроме того, ежегодно проводятся проверки лесохозяйственной деятельности лесничеств в рамках государственной инвентаризации и космического дистанционного мониторинга лесов, осуществляемых специализированной организацией Рослесхоза ФГУП "Рослесинфорг". Подобная работа ведется в регионе с 2010 года.

Наряду с другими вопросами на совещание был рассмотрен вопрос погашения задолженности по арендной плате. По состоянию на 01.11.2011 на территории области действуют 133 договора аренды лесных участков, из которых 111 - по заготовке древесины. Поступление текущей арендной платы за использование лесов в области за 9 месяцев 2011 года выросло по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Установленное Федеральным агентством лесного хозяйства и Министерством финансов плановое задание по поступлению платежей за использование лесов успешно выполняется. По сравнению с соответствующим периодом 2010 года, по округу в целом произошло увеличение суммы поступления платежей за использование лесов. Следует отдельно отметить, что это увеличение произошло за счет эффективной работы органов исполнительной власти области.

К сожалению, приходится констатировать, что существует и недоимка по платежам за использование лесов. Но в сравнении с показателями 2010 года, когда задолженность составляла 40605,4 тыс. руб., в 2011 году эта сумма меньше - лишь 37443,6 тыс. руб. По инициативе Департамента лесного хозяйства во всех субъектах СЗФО были проведены совещания по анализу ситуации по администрированию платежей и снижению задолженности по плате за использование лесов с участием директоров лесничеств, представителей органов Прокуратуры и службы судебных приставов. По итогам совещаний в субъекты СЗФО были направлены рекомендации по снижению задолженности по плате за использование лесов.

Госкомитет не просто держит руку на пульсе сложившейся ситуации с недоимками. По словам председателя государственного комитета С.Н. Сорокина, это одно из важнейших направлений работы. Поступление установленных законом платежей за аренду лесных массивов, а также взыскание штрафных санкций - гарантия того, что лесное хозяйство субъектов получит запланированные средства для развития. Департаментом лесного хозяйства по СЗФО в этом году подготовлены планы-графики погашения задолженностей, и органы исполнительной власти строго контролируют их исполнение. В этой сфере налажено тесное взаимодействие с органами прокурорского надзора. Можно сказать, что работа поставлена на системную основу. Именно это дает уверенность в том, что ситуация будет переломлена в ближайшее время. Итоги работы показали, что лесопользователи и арендаторы начинают это понимать. А к тем, кто не осознает своей ответственности, будут применяться законные методы. Госкомитет проводит постоянную работу с недобросовестными арендаторами лесных участков и принимает меры по предупреждению и снижению задолженности по плате за использование лесов. В течение 2011 года выписаны и направлены арендаторам-недоимщикам уведомления о нарушении сроков оплаты платежей за использование лесов. В адрес должников направляются претензионные письма о добровольном погашении задолженности.

Однако не все предприятия-арендаторы выполняют свои финансовые обязательства перед бюджетом в полной мере. Непрерывно осуществляется взаимодействие органов власти области и правоохранительных структур. В течение года комитетом проведена наряду с претензионной работой исковая работа в отношении недобросовестных арендаторов лесных участков. Так, по состоянию на 01.09.2011 Госкомитетом предъявлены в Арбитражный суд области 34 исковых заявления, по которым возбуждены дела о взыскании задолженности по арендной плате и пени за несвоевременное внесение арендных платежей в отношении недобросовестных арендаторов.

На исполнение в Службу судебных приставов в 2011 году направлено 40 исполнительных листов, в отношении 14 из них исполнительное производство уже окончено. Кроме того, ведется исполнительное производство по взысканию пени, неустоек, административных штрафов. По результатам рассмотрения дел в судах, в судебном порядке расторгнуто 8 договоров аренды. В то же время Арбитражным судом принимаются решения о прекращении дела в связи с добровольной оплатой задолженности арендаторами, что позволяет надеяться на благополучное разрешение вопросов задолженности.

С другой стороны, в случае неисполнения арендатором своих обязательств, Госкомитет вынужден ужесточать меры воздействия, вплоть до обращения в ФНС для оформления процедуры банкротства.

В ходе совещания обсуждалась, к сожалению не впервые, проблема разработки ветровалов прошлых лет. В администрацию Псковской области поступали обращения граждан по вопросу разбора ветровалов. Поскольку ветровалы представляют не только опасность для леса, но становятся предметом спекуляции, претензий местных жителей.

На участках, пострадавших от ветровала, все поваленные деревья в целях охраны леса (в особенности, чтобы предупредить размножение стволовых вредителей) подлежат немедленной разработке и удалению из леса. Специалисты Псковской области регулярно следят за состоянием здоровья лесопосадок на всей территории лесного фонда региона. Государственным комитетом Псковской области по природопользованию и охране окружающей среды созданы условия для ликвидации последствий ветровалов, причем задействованы силы арендаторов и лесничеств.

При разборе ветровалов выполняется большой объем работ, требующих немалых затрат. Мероприятия подобного рода позволяют обеспечить подготовку лесных участков для лесовосстановления.

Напомним, что в 2008 году в ГУ "Гдовское лесничество" в результате сильных ветров произошли ветровалы и буреломы на лесных участках в Дубровском участковом лесничестве в кварталах 447, 460, 270 на площади более 370 га. В результате своевременно проведенных обследований лесопатологами комитета и Новгородским центром защиты леса было намечено проведение санитарно-оздоровительных мероприятий. Благодаря денежным средствам, выделенным из федерального бюджета, были произведены санитарно-оздоровительные мероприятий путем очистки лесных участков от буреломов и ветровалов. По состоянию на 01 октября 2011 года произведена очистка лесных участков на площади более 270 гектар. В дальнейшем предстоит произвести завершение санитарно-оздоровительных мероприятий путем очистки лесных участков от буреломов и ветровалов на площади 94 га.

Во второй половине дня участники совещания выехали в лес для осмотра лесных участков в Гдовском лесничестве, на которых была проведена расчистка. Всеми собравшимися было отмечено высокое качество выполненных работ.

Возвращаясь к теме обсуждения, участники совещания решили внести посильный вклад в дело лесовосстановления, своим примером сподвигнуть добровольцев, людей неравнодушных. Так силами собравшихся на 2 участках на площади 1 га были посажены семена ели. Оба участка теперь можно назвать образцово-показательными. Возможно, это станет доброй традицией встреч подобного формата.

Кроме того, участники совещания осмотрели лесные участки, уже разработанные, на которых зеленеют молодые побеги ели, посаженные заботливыми руками сотрудников лесничества.

Приглашенные на совещание работники лесничеств делились опытом работы и своим видением путей возможного решения существующих проблем. Участники встречи представили свои соображения по поводу мер поддержки лесного хозяйства региона.

По итогам обсуждения Сергей Сорокин поручил провести анализ высказанных участниками совещания предложений с тем, чтобы определить приоритеты работы и меры по развитию лесного хозяйства области на 2012 год и дальнейшую перспективу.

Минэнерго и ЖКХ Мурманской области потратит около 6 млн рублей на исследования в области биоэнергетики.

Региональное Министерство энергетики и ЖКХ разместило заказ на право заключения государственного контракта Мурманской области на выполнение научно-исследовательских работ по разработке технико-экономического обоснования использования отходов сельскохозяйственного производства для выработки тепловой, электрической энергии и биотоплива.
Начальная цена контракта составляет 6 млн рублей.

«ГАЗПРОМ» НАЧАЛ СТРОИТЕЛЬСТВО КРУПНОГО ПХГ

Сегодня «Газпром» начал строительство Беднодемьяновского подземного хранилища газа (ПХГ).

ПХГ войдет в число крупнейших объектов хранения газа в России и станет одним из базовых хранилищ для покрытия сезонной неравномерности потребления газа (в том числе, в периоды аномальных похолоданий) в центральной части страны. Кроме того, ПХГ будет задействовано в обеспечении экспортных поставок газа, в частности по газопроводу «Северный поток».

Беднодемьяновское ПХГ создается в водоносных структурах на границе Пензенской области и Республики Мордовия. В рамках строительства предусмотрено сооружение компрессорной станции (КС) мощностью 30 МВт, установки подготовки газа и газосборных пунктов, бурение и подключение 127 эксплуатационных скважин.

ПХГ будет вводиться в эксплуатацию поэтапно. К сезону отбора 2015–2016 годов, когда хранилище начнет работу, планируется ввести активную емкость на 2 млрд куб. м газа, КС и 41 эксплуатационную скважину.

К осенне-зимнему периоду 2019–2020 годов предусмотрен вывод хранилища на проектные показатели: активная емкость — 5 млрд куб. м газа, максимальная суточная производительность на начало сезона отбора — 70 млн куб. м, среднесуточная производительность в декабре–феврале — 43 млн куб. м.

В честь начала строительства Беднодемьяновского ПХГ установлен памятный камень

Справочная информация.

ПХГ являются неотъемлемой частью Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) и расположены в основных районах потребления газа. Использование ПХГ позволяет регулировать сезонную неравномерность потребления газа, снижать пиковые нагрузки в ЕСГ, обеспечивать гибкость и надежность поставок газа. Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%.

На территории Российской Федерации эксплуатируется 25 объектов подземного хранения газа, крупнейшим из которых является Северо-Ставропольское ПХГ с активной емкостью 24 млрд куб. м газа. Потенциальная максимальная суточная производительность ПХГ на начало сезона отбора составляет 647,7 млн куб. м, среднесуточная производительность ПХГ в декабре-феврале — 522,1 млн куб. м. Оперативный резерв газа составляет 65,2 млрд куб. м.

Расширение мощностей ПХГ — одна из стратегических задач «Газпрома». В феврале 2011 года Правление компании одобрило Мероприятия по строительству, реконструкции и вводу объектов в 2011 году и задание по развитию системы подземного хранения газа по 2015 год.

«Газпром» ведет работы по реконструкции и расширению ряда действующих ПХГ, в том числе Касимовского, Кущевского, Совхозного и Степновского, продолжается строительство мощностей Удмуртского резервирующего комплекса, Калининградского и Волгоградского ПХГ. В планах компании, в частности, создание Новомосковского и Шатровского подземных хранилищ и ПХГ в Республике Татарстан.

В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке намечен большой объем геологоразведочных работ для поиска структур под создание ПХГ и подземных хранилищ гелиевого концентрата.

В 2011–2015 годах планируется увеличить потенциальную максимальную суточную производительность ПХГ на 40%.

В эту пятницу (по московскому времени - уже в субботу) саммитом 21 лидера тихоокеанских экономик завершится почти недельный марафон ежегодного форума АТЭС. Форум шел практически всю неделю в Гонолулу (на Гавайских островах в Тихом океане, США). А в 2012 году России надо провести такой же форум во Владивостоке - впервые для нашей страны.

И важно не только построить там все приличествующие случаю сооружения. Роль страны-хозяйки будущей встречи АТЭС - это большая политика и большая экономика, что можно было наглядно наблюдать в этот раз в Гонолулу.

Политика из мелких экономических кусочков

Об АТЭС пишут обычно раз в год - когда собирается вот такой, как в Гонолулу, итоговый форум, на котором заседают, встречаются, распространяют материалы главы ключевых корпораций, различные министры, эксперты. Потом и высшие лидеры. И не забудем, что речь идет о представителях 21 экономики, то есть фактически всех странах, расположенных по периметру Тихого океана. Это - своего рода праздник. Здесь есть чем привлечь внимание СМИ.

А вот всерьез АТЭС работает как раз между форумами, на многих десятках рабочих встреч и комиссий. Это вроде бы неэффектная деятельность, примерно как у Еврокомиссии.

Для примера: на форуме 2005 года было решено уменьшить издержки торговли в регионе всего-то на 5%. А это - множество мелких согласованных шагов, широкой публике о них известно мало. Причем никто не требует, чтобы соглашались и Перу, и Таиланд, и Япония (все - члены АТЭС). Участие добровольно. Одни начинают, другие на них смотрят и делают выводы.

Но вот итог, подведенный сейчас в Гонолулу: все получилось. Есть 5%. Причем за счет не снижения таможенных и прочих платежей, а просто сокращения времени на перевозку и обработку груза.

То есть без особого шума 21 совершенно разная экономика региона успешно создает единый экономический механизм, применяя подходы, противоположные ЕС (европейцы склонны ко всеобщей и жесткой регламентации).

Но вдобавок из этих мелких и вроде бы чисто экономических кусочков складывается и политика. Особенно в данном случае, когда целый год рулили США.

Председательство этой страны, в частности, означает, что каждую из многих встреч в течение года вели американцы. И они были настроены серьезно, в частности, каждое заседание начиная в брежневском стиле: "как высказался по поводу тихоокеанского сотрудничества президент Обама..."

Обама, между прочим, объявил себя "тихоокеанским президентом". И это - всерьез. Еще есть недавняя статья госсекретаря Хилари Клинтон в Foreign Policy. Из всех этих выступлений четко следует, что с "Большого Ближнего Востока", включающего Афганистан, США, может быть, и уйдут. А вот с Тихого океана - не дождетесь. Потому хотя бы, что две трети мировой торговли идет через Азию, две трети грузов - через Южно-Китайское море. И еще по многим причинам.

Зеленый свисток Пекину

Все эти годы АТЭС колебался между двумя подходами - США с союзниками проталкивали полную свободу торговли, но большая часть АТЭС исходит из того, что есть и иные пути интегрирования региона. Такие, которые подтягивают экономики послабее. И, как ни странно, работали оба подхода, по методу маятника.

Понятно, что свое председательство американцы использовали для продвижения "свободы торговли" по полной. Хотя бы потому, что "как высказался Обама", США надо удвоить экспорт к 2015 году, а куда - не в Европу же? Да и сейчас США уже экспортируют в Азию на 320 миллиардов долларов в год, это дает стране 850 000 рабочих мест.

Но рынки не резиновые. Весь этот год было заметно, что американское председательство прессует прежде всего Китай по всему полю. Как это делается?

Например, существует право страны-председателя выбрать девиз для всего года работы - приоритет не для себя, а для всех членов АТЭС. И не один девиз, а целых три. Одной из трех тем американского председательства была избрана экология. Или "продвижение зеленого роста".

Россия стремится к региональному лидерству на саммите АТЭС. Читать на сайте InoСМИ>>

Вот вам редкий для косноязычно-бюрократической АТЭС случай - пиар. Региональный фотоконкурс на "зеленые" темы, в котором победили два филиппинца и один китаец. Красивые снимки.

Но при этом направляемая американским председательством машина АТЭС выносила на обсуждение множество инициатив, в результате которых множество китайских (и не только китайских) товаров оказались бы вытеснены с рынков региона, не войдя в "зеленые списки" и нормативы. И какие-то идеи даже проходили.

А тут еще американская инициатива создать тихоокеанскую зону свободной торговли, куда - из числа членов АТЭС - втягиваются Сингапур, Южная Корея, другие страны, вот только у Японии не получается. Это что - параллельный АТЭС, только американский?

Российские участники работы АТЭС замечают, что в итоге этих игр Китай вообще охладел к идее АТЭС, имея в том же регионе более удобные и "свои" интеграционные механизмы - со странами АСЕАН, Японией, Южной Кореей... Что из этого получится, сказать пока сложно.

Три саммита подряд

Если говорить о роли российских лидеров в разрешении нынешних проблем мировой экономики, то тут мы в последние две недели наблюдаем движение с запада на восток. Саммит "двадцатки" в Каннах, саммит (экономический, премьерский) ШОС в Санкт-Петербурге, и вот сейчас - саммит в Гонолулу.

Общее у всех трех хотя бы в том, что везде участвуют Россия и Китай - и вроде бы обсуждают примерно похожие вопросы: деньги, экономика, развитие. Но - как бы с разных углов, и эффект оказывается интересным.

В Каннах России, а также Китаю и всем прочим "развивающимся экономикам" предложили поучаствовать деньгами в спасении неразвивающихся ЕС (и всего мира). Но не объяснили, что они за это получат.

В Санкт-Петербурге стало ясно, что в одном регионе мира - центральноазиатском - Россия и Китай очень даже готовы активизировать экономическую работу ШОС, инвестировать, создавать инфраструктуру, в том числе финансовую. Потому что здесь все политические условия для этого есть.

А вот в Гонолулу выясняется, что главный мировой спаситель, Китай, одновременно и объект жесткого прессинга. А если так поступают с Китаем, то России надо делать какие-то выводы.

Например, куда России направлять корабль АТЭС - фактически уже начиная со следующей недели? С каким лозунгом наперевес вести десятки заседаний в течение года? Понятно, что это не будет свободная торговля или американская мечта загнать в тесные рамки главного конкурента - Китай.

До недавних пор была такая идея (которую можно и улучшить): сделать главным лозунгом российского председательства модернизацию. Точнее - сотрудничество тихоокеанских стран по модернизации тех экономик региона, которые в таковой нуждаются.

Это выигрышный подход - не конфронтационный (вписывается даже в логику американского председательства), но в то же время это заход на цель совсем не с той стороны, с которой сейчас это происходило в Гонолулу.

 Внешнеторговый оборот между Мурманской областью и Норвегией в первом полугодии 2011 года вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года более чем на треть и составил 120 миллионов долларов, сообщил губернатор Мурманской области Дмитрий Дмитриенко в пятницу на открытии дней приграничного сотрудничества в Никеле.

Дни приграничного сотрудничества России и Норвегии открылись впервые в поселке Никель на границе двух стран. В ходе встречи обсуждаются вопросы приграничного сотрудничества, перспективы безвизового режима и реконструкции пунктов пропуска в свете введения в следующем году упрощенной процедуры взаимных поездок жителей России и Норвегии.

"Сегодня мы открыто совместно говорим о перспективном сотрудничестве, практических вопросах, развитии пунктов пропуска, увеличении качества и количества туристических потоков, оговариваем условия по созданию инфраструктуры поддержки бизнеса на приграничных территориях. Согласно статистике, внешнеторговый оборот между Мурманской областью и Норвегией за первое полугодие этого года вырос более чем на 30%", - сказал губернатор.

Глава Мурманской области привел статистику, согласно которой в период с 2001 по 2009 годы через КПП Борисоглебский на границе России и Норвегии проходило 100-110 тысяч человек в год.

"По оценочным данным количество перемещений в 2011 году увеличится почти вдвое и составит до 190 тысяч человек. И это при том, что соглашение об упрощении порядка взаимных поездок жителей приграничных территорий России и Норвегии не вступило в силу", - сказал Дмитриенко.

По его словам, в настоящий момент остро стоит задача о развитии системы пунктов пропуска, создании современного таможенного терминала с большой пропускной способностью для жителей приграничных территорий и для грузовых перевозок.

"Полагаю, что грузопоток через границу будет увеличиваться, и обусловлено это будет повышением роли Мурманской области в экономическом развитии Севера России и страны в целом. Это связано с началом реализации на территории региона крупных инвестиционных проектов, что требует концентрации совместных усилий приарктических стран", - подчеркнул глава региона.

По словам генерального консула Королевства Норвегия в Мурманской области Ейвинда Нордслеттена, сейчас прорабатывается идея создания совместного пункта пропуска на российско-норвежской границе.

"Есть идея по созданию совместного пункта пропуска - это было бы хорошо с практической точки зрения, но это было бы доказательством и примером того уровня доверия и взаимодействия, которого мы добились. Я обсуждал этот вопрос с руководителем СЗТУ Росграницы Михаилом Смолкиным. Мы согласны, что идея совместного КПП имеет много преимуществ", - сказал консул.

По его словам, уже в следующем году для жителей приграничных территорий будет введен специальный документ, который позволит им пересекать границу по особому режиму.

В днях приграничного сотрудничества принимают участие представители Северо-Западного территориального управления Росграницы, пограничных и таможенных служб двух стран, руководители профильных министерств Мурманской области и Губернии Финнмарк, органов власти Печенгского района и коммуны Сер-Варангер, предприниматели, члены международных общественных и бизнес организаций.

Параллельно с работой секций пленарного заседания работает выставка "Инвестиционные проекты Мурманской области", на которой представлена информация об инвестиционном потенциале региона, основных проектах, планируемых к реализации в среднесрочной перспективе.

Инвестиционные предложения для реализации в Мурманской области представляют крупнейшие международные компании и предприятия Печенгского района.

По данным с сайта "Административная реформа в Мурманской области", внешнеторговый оборот Мурманской области в 1 полугодии 2008 года составил 1699.1 млн.долларов (108.6 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года).

Мурманская область является экспортно-ориентированным регионом, сальдо внешней торговли положительное. Стоимость экспортных поставок в 8.3 раза превысила стоимость импортных. Такие данные приводятся в докладе об итогах социально-экономического развития области за январь-сентябрь 2008 года, опубликованном департаментом экономического развития области.

Главные торговые партнеры - страны дальнего зарубежья. Доля стран СНГ в товарообороте - 2.5%.

Основными торговыми партнерами являются - Нидерланды, Китай, Норвегия, Финляндия, Швеция, Бельгия, Германия, Литва, Великобритания и Беларусь. В январе - июне 2008 года на их долю пришлось 82.8 % внешней торговли.

Экспорт товаров составил 1516.3 млн.долларов, что на 5.5 % больше, чем за аналогичный период 2007 года, в том числе в страны дальнего зарубежья - 1493 млн.долларов (105.7 %), в страны СНГ - 23.3 млн.долларов (95.5 %).

Главными товарами экспорта являются цветные металлы и изделия из них. Доля их составила 58.2 % от общего объема экспорта, снизившись по сравнению с январем - июнем 2007 года на 8.3 п.п. Поставки цветных металлов увеличились на 18 %. В то же время, в условиях падения цен на никель на мировых рынках (контрактные цены на никель снизились на 35.5 %), стоимостной объем экспорта металлов сократился на 7.7 %.

Значительное место в товарной структуре экспорта занимают апатитовый концентрат, рыба и ракообразные.

Импорт товаров в 1 полугодии 2008 года по сравнению с аналогичным периодом 2007 года вырос на 43.3 % и составил 182.8 млн.долларов, в том числе из стран дальнего зарубежья - 163.4 млн.долларов (139.1 %), из стран СНГ - 19.4 млн.долларов (194 %).

Основную долю в структуре импорта занимают машины, оборудование и транспортные средства. Импорт машин и оборудования вырос более чем на четверть, при этом доля в общем объеме импорта снизилась на 3.8 п.п и составила 27.8 %. Стоимостной объем импорта транспортных средств увеличился на 8.5 %, удельный вес по сравнению с 1 полугодием 2007 года сократился на 8.1 п.п до 25.2 %. 

Разрешение вопроса о начале экспорта говядины, свинины и мяса птицы из Калининградской области на рынок Евросоюза находится на завершающей стадии - об этом сообщил представитель ЕС Пол Ван Гелдорп, слова которого приводятся в релизе Россельхознадзора.

В переговорах по ветеринарным вопросам, состоявшихся по инициативе Евросоюза, приняли участие делегации РФ, Белоруссии и ЕС. Представители ветеринарной службы Казахстана не смогли принять участия в переговорах.

Обсуждая разрешение проблемы с началом экспорта российского мяса птицы на европейский рынок, Ван Гелдорп отметил, что эта возможность будет рассмотрена по результатам миссии по оценке системы контроля РФ, проведенной специалистами Евросоюза в сентябре текущего года и с учетом корректирующих мер, исполненных российской стороной. Проект отчета по этой миссии был направлен в адрес Россельхознадзора 3 ноября.

"Пол Ван Гелдорп заверил делегацию Таможенного союза в том, что разрешение вопроса о начале экспорта мяса птицы, говядины и свинины из Калининградской области на рынок Евросоюза находится на завершающей стадии", - говорится в сообщении Россельхознадзора.

До конца следующей недели в Россельхознадзор будет направлен проект документа о согласовании со странами-членами Евросоюза начала экспорта указанной продукции из Калининградской области на их территорию

Министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник предупредила регионы, в первую очередь Северо-Западного федерального округа, о возможном сокращении господдержки с 2013 года, если регионы не будут выполнять обязательства по увеличению производства мяса и молока.

"В 2012 году все (господдержка) пройдет нормально. А с 2013 года будем все сокращать, не выполняете - не получите", - сказала она на совещании по вопросу развития молочного и мясного животноводства в Северо-Западном федеральном округе в рамках экономически значимых региональных программ.

Министр напомнила, что уровень софинансирования из федерального бюджета региональных программ по молочному и мясному скотоводству в целом по РФ составляет в текущем году 3,9 миллиарда рублей.

Скрынник отметила, что взятые обязательства по молоку в рамках госпрограммы в течение последних трех лет не выполнил ни один регион округа, за исключением Мурманской области в 2009-2010 годах. Из шести региональных программ по молочному скотоводству в этом году из федерального бюджета софинансируется только программа Мурманской области. Основная причина - регионы не выполняют взятые на себя обязательства, подчеркнула министр.

По ее словам, ситуация с производством мяса также непростая. За последние три года в СЗФО только республика Коми и Мурманская область выполнили взятые в рамках госпрограммы обязательства по увеличению производства мяса. Только в Ленинградской области действует экономически значимая региональная программа по мясному скотоводству, а аналогичная программа в Псковской области, представленная в этом году в Минсельхоз, была отозвана регионом.

При этом представленные регионами прогнозы показывают, что ряд субъектов даже к 2020 году не планируют существенного увеличения производства мяса и молока. Так, в Карелии производство мяса к 2020 году по сравнению с 2010 годом прогнозируется увеличить всего на 4,7%, производство молока будет меньше на 3,2%; в Псковской области к 2020 году, согласно прогнозу, прирост производства молока составит 0,3%, в республике Коми - 4,7%.

В связи с этим глава Минсельхоза РФ рекомендовала руководителям агропромышленного комплекса округа вернуться к прогнозным показателям и внести соответствующие корректировки. Скрынник обратила внимание на то, что по итогам девяти месяцев текущего года производство скота и птицы на убой в целом по РФ выросло на 4,4%. При этом впервые за последние 20 лет поголовье коров выросло на 0,6%, причем в фермерских хозяйствах - на 20%. По производству молока отмечена положительная динамика в конце этого года - в сельхозпредприятиях производство молока в августе и сентябре выросло на 2,7%.

Члены дискуссионного клуба "Валдай" считают, что альтернативой "утечки мозгов" из России на Запад должна стать "особая экономическая зона Сибирь", говорится в докладе, который эксперты передали премьер-министру РФ Владимиру Путину.

Члены клуба представили в своем докладе оптимальный сценарий развития страны, а также шесть других вариантов: наиболее вероятный в краткосрочной перспективе - инерционный негативный сценарий; инерционный позитивный; авторитарная модернизация; либерально-демократические реформы; демократическая революция; жесткий авторитаризм.

Оптимальный сценарий предполагает, в частности, "запуск одной-двух действительно мощных экономических программ".

"Очевидна необходимость программы нового освоения Сибири и Дальнего Востока через развитие инфраструктуры, производств по глубокой обработке сырья, леса, создание ориентированного на бездонные рынки Азии сельского хозяйства, других "водоемких" производств. Мы называем это - "проект Сибирь" с массированным максимально широким привлечением иностранного капитала, из США, ЕС, Китая, Японии, других стран Азии, предоставлением ему максимальных льгот и гарантий", - отмечают авторы доклада.

По мнению экспертов, рабочая сила должна привлекаться из разных стран.

"Управляющие кадры - талантливая молодежь России, для которой "особая экономическая зона Сибирь" должна стать альтернативой отъезду на Запад или попаданию в разлагающие путы современной бюрократии. Через несколько лет часть молодежи - с капиталом и опытом предпринимательства и управления - может вернуться на командные высоты в Москве", - говорится в докладе.

Новое освоение Сибири, отмечают члены клуба "Валдай", является столь очевидно настоятельным с экономической и геополитической точек зрения, что эксперты предлагают "перенести столицу или хотя бы часть столичных функций и федеральных ведомств в города Сибири и Дальнего Востока (Красноярск, Иркутск, Владивосток)".

"Для экономического поворота России к поднимающейся Азии нужно что-то похожее на совершенное Петром I с соратниками, прорубленное "окно в Европу" через Санкт-Петербург", - добавляют эксперты.

Авторы доклада также отмечают, что помимо развития отраслей, названных "в проекте Сибирь", общего улучшения инвестиционного климата, государство должно сосредоточить поддержку "на очень узкой их группе - атом, космос, часть вооружений, химия, газо- и нефтепереработка, может быть, фармацевтика".

"Именно здесь, а не "вообще", должны формироваться инновационные кластеры, практически везде с активным привлечением иностранного капитала и технологий. Пора расстаться с иллюзиями новой всеобъемлющей индустриализации/постиндустриализации в стране, которая не может конкурировать по качеству с Германией, а по цене/качеству - с Китаем", - говорится в докладе.

Клуб "Валдай", названный так по месту проведения его первой встречи, организован РИА Новости совместно с Советом по внешней и оборонной политике (СВОП), журналами "Russia Profile.org", "Россия в глобальной политике" и газетой "The Moscow News". Задача клуба - формирование международной экспертной площадки, на которой ведущие зарубежные специалисты по России могут получить наиболее авторитетную и достоверную информацию о развитии страны и общества от ведущих представителей российской элиты, как в центре, так и в регионах.

В целом дискуссионный клуб "Валдай" объединяет порядка 300 участников. 

За 9 мес. 2011 г. чистая прибыль ОАО "Вашкинский леспромхоз" (Вологодская обл. входит в состав холдинга «Череповецлес») увеличилась и составила 8,4 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Выручка предприятия увеличилась на 16,9% до 138,4 млн руб. В отчете отмечается, что при анализе показателей предыдущих периодов, прослеживается, что рост выручки от реализации происходит без увеличения объемов лесозаготовительных работ. Россия. СЗФО > Леспром > lesprom.com, 11 ноября 2011 > № 436041

За 9 мес. 2011 г. выручка ОАО "Бабаевский леспромхоз" (г.Бабаево, Вологодская обл., входит в холдинг «Череповецлес») увеличилась на 11,7% в годовом исчислении до 244,2 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 300 тыс. руб. до 26 млн руб.

Продукция компании поставляется на внутренний рынок России, а именно потребители, находящиеся на территории Архангельской и Вологодской обл., Республики Карелии, также часть продукции поставляется на внешний рынок, в Финляндию и Швецию.

В настоящее время на предприятие осуществляется широкомасштабная программа технического перевооружения.

За 10 мес. 2011 г. объем заготовки леса леспромхозами ГК «Титан» (СЗФО) уменьшился на 4% в годовом исчислении до 1,25 млн м3, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

С начала текущего года леспромхозами группы вывезено 1,27 млн м3 древесины, что на 8,5 % превышает показатели вывозки за 10 мес. 2010 г. В октябре 2011 г. заготовка древесины по компании снизилась на 12% в годовом исчислении до 113,7 тыс. м3. Вывозка лесосырья в октябре 2011 г. уменьшилась на 22% до 52,2 тыс. м3 ввиду неблагоприятных погодных условий, говорится в сообщении.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России одобрила ходатайство ООО "Промышленные инвесторы" Сергея Генералова о покупке 25,000004% акций ведущего российского железнодорожного контейнерного оператора ОАО "ТрансКонтейнер" с рядом предписаний, говорится в сообщении ведомства.
Группа FESCO Генералова уже владеет 12,5% акций "ТрансКонтейнера" и заявляла о своем желании купить до 50% акций оператора.
Из сообщения ФАС следует, что решение действует только в совокупности с рядом предписаний.
В частности, ООО "Промышленные инвесторы" (акционер FESCO) и ОАО "Дальневосточное морское пароходство" (ДВМП, базовая компания группы FESCO) предписано обеспечить равный доступ грузовладельцев на рынок услуг по предоставлению универсальных контейнеров для морских перевозок и перевозок железнодорожным транспортом общего пользования во внутреннем сообщении.
Также компании обязаны будут предоставлять грузоотправителю возможность оплаты причитающегося ОАО "РЖД" тарифа непосредственно железнодорожной монополии, без заключения каких-либо договорных взаимоотношений с "ТрансКонтейнером", ДВМП или же "Промышленными инвесторами".
Совет директоров РЖД в апреле предварительно одобрил продажу 25% акций "ТрансКонтейнера" на открытом аукционе с оценкой в 10,7 миллиарда рублей. Однако необходимо еще разрешение правительства. При этом правительство должно решить, какой пакет "ТрансКонтейнера" будет продаваться. РЖД считают, что им нужно оставить у себя блокпакет. Минэкономразвития и потенциальные покупатели выступали за продажу всех оставшихся у железнодорожной монополии 50% плюс одна акция.
О своем интересе к пакету "ТрансКонтейнера" помимо FESCO заявили группа Globaltrans, структуры Владимира Лисина и группа "Сумма" Зиявудина Магомедова.
ОАО "ТрансКонтейнер" создано в марте 2006 года как дочернее общество ОАО "РЖД" и является ведущим железнодорожным контейнерным оператором в РФ. Компания эксплуатирует около 25,5 тысячи платформ, собственную сеть железнодорожных терминалов на 46 железнодорожных станциях в России - от Санкт-Петербурга до Владивостока - и управляет одним терминалом в Словакии. "ТрансКонтейнер" в 2010 году увеличил перевозки на 9,5% по сравнению с предыдущим годом - до 1,202 миллиона TEU.
В ноябре 2010 года "ТрансКонтейнер" провел IPO. В настоящее время крупнейшими акционерами оператора являются: РЖД (50% плюс одна акция), группа FESCO (12,5%), ЕБРР (около 9%), доверительный управляющий резервами НПФ "Благосостояние" (5,2%). Россия > Транспорт > trans-port.com.ua, 11 ноября 2011 > № 435211

Председатель Балтийской территориальной организации Российского профессионального союза моряков Александр Бодня направил официальное обращение к Президенту Российской Федерации Дмитрию Медведеву с просьбой подвергнуть работу российских портов радикальным изменениям, тем самым, сделав их "FRIENDLY".
Как отмечают в РПСМ, законы, по которым живут морские ворота Северной Пальмиры, не поддаются никакой логике. В этом профактивисты РПСМ убеждаются ежедневно, во время визитов на суда, стоящие в порту Санкт-Петербург. Моряки разных национальностей сходятся во мнении: череда проверок выматывает настолько, что хочется побыстрее уйти в море, ведь там, несмотря ни на что, все-таки спокойнее. К необходимости поменять действующую систему и прекратить усложнять и без того нелегкую жизнь моряков единым фронтом призывают и профсоюз, и судовладельцы. Так, в Северо-Западном филиале Союза российских судовладельцев позицию моряков в этом вопросе полностью поддерживают: система проверок в портах слишком громоздка и провоцирует усталость членов экипажа.
- Сегодня нигде в мире нет такого произвола в портах, как в России, - рассказал нам председатель БТО РПСМ Александр Бодня. - Я помню, похожее было на Кубе, когда представители портовых властей стерегли суда с надеждой заметить хотя бы малейший недостаток, за что можно было бы оштрафовать. Забота о безопасности, безусловно, дело похвальное, но почему-то последствия такой "заботы" негативным образом отражаются на тех, кто просто делает свою работу, - моряках и профактивистах. Меня поражает легкость, с которой осуществляется контрольно-пропускной режим в крупнейших портах Европы, как будто им, в отличие от нас, нечего охранять. Почему за границей можно свободно проходить на суда, а у нас порт разделен на вотчины, где каждый вправе устанавливать свои собственные законы, правила и уставы? "Железный занавес" пал двадцать лет назад, но нам продолжают навязывать ту же модель, и самое печальное, что государство полностью отстранилось от решения этого вопроса.Текст обращения

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
Ваше предложение поучаствовать в создании нового Большого правительства мы восприняли как обращение к нам - тем, кто хочет и может сделать нашу страну другой, более открытой, более привлекательной, в том числе и для бизнеса.
Петр I прорубил "окно в Европу", звал к нам купцов, обещал им различные "привилегии", и неоднократно дубасил главного коррупционера России Меншикова за его любовь к "откатам".
Вы нашли время, встретились с профсоюзами, в том числе с нашим Российским профсоюзом моряков, и мы от лица всех наших членов благодарны за это. Когда состоится следующая встреча с Президентом России?!
Учитывая напряженный график Вашей работы, мы не думаем, что это состоится в обозримом будущем. Поэтому надеемся, что Ваши помощники доведут до Вас наши предложения, изложенные в этом обращении.
Недавно мы участвовали в Балтийской неделе действий. Это мероприятие, которое проводят морские профсоюзы на Балтийском регионе с целью массовой проверки выполнения коллективных договоров, подписания новых договоров, а также проверки условий труда и жизни моряков непосредственно на судне. Есть вопросы, которые мы решали или непосредственно с их работодателями, или через подачу исков в суды, или даже при помощи организации индустриальных акций (попросту говоря, забастовок солидарности). Работодатели знают об этом и по крайней мере на Балтике стараются работать прилично - вовремя платить зарплату, не понижать ее уровень и т.п.
Но есть один вопрос, который невозможно решить без применения политической воли руководства России. Это сделать наши порты FRIЕNDLY, то есть дружескими для моряков и членов их семей. Попросту говоря, убрать действующий до сих пор режим "железного занавеса".
В наших портах до сих пор сохранился введенный еще при советской власти порядок работы с приходящими и уходящими в море судами. Понятно, что тогда главным критерием была идеология: не допускать провоза литературы, газет, журналов; не допускать контактов с иностранцами и, самое главное, смотреть, чтобы никто не сбежал из СССР на морском судне (независимо от флага).
Поэтому на пароходы прибывали так называемые "комиссии", состоящие из представителей погранвойск, таможни, санитарных и ветеринарных властей. Там же постоянно находились "кураторы" из КГБ, "добровольные" помощники из членов экипажа информировали о своих подозрениях в части отдельных членов экипажа - в общем, работа кипела. Комиссия работала минимум 3 часа, но были и задержки, если что-то не так (особенно при нахождении "контрабанды" - так называли вещи, которые моряки покупали за свои деньги, но сверх установленных норм на одно лицо).
После 1991 года были некоторые послабления в работе таможни, но все вернулось на круги своя.
Все приходящие и уходящие в море суда должны быть обработаны так называемыми "комиссиями", состоящими из пограничников и таможенников, причем доставка этих уважаемых людей осуществляется силами "агентских" фирм. То есть государственные чиновники не имеют возможности выполнить свои функции без привлечения частных лиц. Судно приходит в порт и ждет, когда оформят "приход", только потом начинается работа по выгрузке-погрузке. Чтобы на судно проникли родственники членов экипажа, нужно заблаговременно информировать агентскую фирму, которая должна согласовать этот вопрос с пограничниками. При этом некоторые агентские фирмы выставляют счет за оформление допуска на судно. Причем на судно могут попасть только прямые родственники, внукам, золовкам, тещам нет хода, а уж если пригласить друга, подругу... то ни боже мой! Это ведь граница!!! У финнов, шведов, немцев нет таких проблем, у наших охранителей границы - пожалуйста! Зачем же тогда нам загранпаспорта с шенгенскими визами, зачем же просто паспорта граждан России. Порт - это не граница, это склад грузов, которые должны охранять их владельцы. Они же заранее видят в любом посетителе членов экипажа то "вора", то "нарушителя границы". Казалось бы, мы уже прошли этот этап и идем вперед, в Европу, однако "компетентные" органы устанавливают "совковские" порядки на причалах, как у товарища Ким Чен Ира.
В цивилизованных странах капитан вправе пригласить на судно тех, кого он пожелает, или тех, о ком его попросят члены его экипажа, и если на судне будет посторонний человек, то это в первую очередь головная боль для капитанов и судовладельцев.
Зачастую на судне находится "разъездная" автомашина: при приходе в порт ее спускают на причал - и поехали по своим судовым или личным делам. У нас об этом даже думать нельзя, так как годовой пропуск на автомашины в порту Санкт-Петербург стоит за 20000 рублей. Суда, заходящие в порт Санкт-Петербург, предпочитают получать снабжение, в частности воду, в Эстонии и Финляндии, так как в Питере вода стоит как лучшие сорта минералки. Капитаны плачут от "незримых" поборов: "В Россию я больше не ходок!" Из 10000 евро, которые его судно заработало за небольшой рейс, в порту Калининград он выплатил 12000 евро за различные "услуги" наших "компетентных" органов.
Мы очень надеемся, что наши предложения станут составной частью тех радикальных изменений, которые Вы планируете осуществить, чтобы к нам шли инвесторы.

С уважением,

Председатель Балтийской территориальной организации

Российского профессионального союза моряков

Александр Бодня

Оборонная судоверфь "Севмаш" /Северодвинск/ (входит в состав Объединенной судостроительной корпорации) построит первый в России плавучий транзитный аэродром в Арктике. Речь идет о так называемом "аэродроме подскока" для вертолетов нефтяников, которые разрабатывают Приразломное месторождение на шельфе Печорского моря. Об этом во вторник сообщили в пресс-службе завода.
По словам первого заместителя гендиректора "Севмаша" Михаила Будниченко, судоверфь вместе с ЦКБ МТ "Рубин" /Санкт-Петербург/ ведёт разработку проекта "транспортной платформы подскока", которая будет установлена на полпути от Мурманска до добывающей платформы "Приразломная". На платформе с площадкой для посадки и взлёта вертолётов, будут размещены также жилые модули, где можно будет отдохнуть и переждать непогоду.
"Рубин" выиграл тендер на разработку аванпроекта, проводимого "Газпромом". Севмаш вместе с "Рубином" будет эту тему реализовывать. Наши технологические возможности и опыт, полученный корабелами при строительстве морских платформ "Приразломная" и "МОSS", без сомнения, позволят выполнить этот проект успешно",- отметил Будниченко.
Установленная на точку платформа "Приразломная" находится в Печорском море в 60 км от берега. Извлекаемые запасы Приразломного месторождения нефти оцениваются в 72 млн тонн, что позволяет достичь годового уровня добычи - 6,6 млн т. На полную мощность добычи МЛСП должна выйти через 7 лет.

Справка.
ОАО "Объединенная судостроительная корпорация" - крупнейшая судостроительная компания России. Создана в 2007 году со 100% акций в федеральной собственности. В холдинг входит более 50 предприятий и организаций отрасли (основные судостроительные и судоремонтные верфи, ведущие проектно-конструкторские бюро). В настоящее время на базе ОСК консолидировано около 70% отечественного судостроительного комплекса. Российский рынок - основной для госкорпорации, которая также экспортирует свою продукцию в 20 стран мира.ОАО "Производственное объединение "Северное машиностроительное предприятие" (входит в состав ОАО "Объединенная судостроительная корпорация") - основано в 1939 году. Основными направлениями деятельности являются производство военной техники для ВМФ России и зарубежных заказчиков, производство морской техники для добычи нефти и газа, гражданское судостроение, проектирование судов, морских сооружений, судового оборудования, техники для добычи нефти и газа. Приоритет в выпуске гражданской продукции отдан проектам освоения месторождений нефти и газа на шельфе Арктики.

МЛСП "Приразломная" - основной элемент обустройства Приразломного месторождения, многофункциональный комплекс, обеспечивающий все операции по разработке месторождения, извлекаемые запасы нефти которого составляют 46,4 миллиона тонн. Это первый отечественный проект по добыче углеводородов на Арктическом шельфе России. МЛСП позволит круглый год выполнять все необходимые технологические операции: вести бурение и эксплуатацию до 40 скважин, добычу, хранение, осуществлять отгрузку нефти на танкеры, вырабатывать тепловую и электрическую энергию.

Вздрогнул ли Запад после проиранского выступления Владимимра Путина на встрече глав правительств стран Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в Санкт-Петербурге?

Похоже «иранский лёд» тронулся на реке, промерзшей от «холодной войны» и от западных санкций, навязанных Тегерану еще более трех десятилетий тому назад. В этот день «революционной осени» 7 ноября вдруг потеплело, если не совсем в России, то, по крайней мере, на еще не очень широком пока пространстве ШОС. Не знаменательно ли, что в этот день октябрьского, по старому стилю, переворота в России, именно в Санкт-Петербурге, Владимир Путин, «несмотря на… и вопреки…», в пику Западу вдруг неожиданно поддержал выступление министра иностранных дел Исламской Республики Иран Али Акбара Салехи? Хоть и на правах представителя страны – наблюдателя в ШОС, Салехи категорически отмел причастность Ирана к «террористическим вылазкам исламистов» в ходе разношерстной «арабской весны», которую, уже нет сомнения, спровоцировали, как выразился министр ИРИ, «высокомерные западные супердержавы».

После того, как Путин не отказал себе в удовольствии публично одобрить все антизападные эпитеты Салехи, участники петербургского форума и журналисты заговорили о некой «новой прагматичной линии» России в отношении Ирана, например, в случае грядущей «новой эры президента Путина». Мнения в «революционном Питере» между участниками форума и в журналистском пуле разделились. Одни предположили, что Путин разыгрывает в преддверии президентских выборов свою новую «иранскую карту». Другие указывали на вполне искреннее стремление нынешнего премьера восстановить статус-кво Ирана в мировой политике и начать, скажем, в рамках ШОС, привлечение Исламской республики в Евразийскую экономическую интеграцию, необходимость которой Путин последовательно отстаивает в последнее время. Во всяком случае, по откликам из Санкт-Петербурга, стало более чем очевидно, что теперь и впредь без Ирана невозможно или весьма затруднительно преодоление грядущего нефтяного кризиса и решение давно наболевших экономических и политических проблем Азиатско–Каспийского региона и Евразийского пространства в целом.

Полнозвучным эхом петербургской встречи глав правительств ШОС отозвался в этот же день 7 ноября форум «Московский Бизнес-диалог», организованный в новом подмосковном выставочном комплексе «Гринвуд» на уровне Делового совета ШОС. Журналисты только потом сопоставили два события, происшедшие в Питере и здесь, под Москвой, и оценили уровень полного союзного единодушия, несмотря на существующие по сей день проблемы в Организации.

На пленарном заседании Форума присутствовали на этот раз представители практически всех стран-участниц – России, Китая, Беларуси, Казахстана, Таджикистана, Узбекистана, Киргизии, государств-наблюдателей – Ирана, Индии, Пакистана, членов межбанковского объединения ШОС и другие. Все они выступили с краткими докладами.

Примечателен факт, бросившийся в глаза всем гостям и участникам, что только экономический советник Посольства ИРИ Саид Назари стал единственным докладчиком из всех присутствовавших, который еще по пути к трибуне был встречен бурными аплодисментами. Уже это было особым знаком, и все поняли, что на сегодняшний момент «Иран назрел». Речь С.Назари была краткой, выразительной и весомой, а его предложение воспринимать намерения Тегерана выступить полновесным игроком в ШОС и организовать, хотя бы на начальном этапе, в Москве и других больших городах России регулярные иранские выставки продовольственных товаров, были горячо одобрено участниками.

Иранская тема получила свое развитие в ходе организованных в рамках «Бизнес-диалога ШОС» круглых столов. Коллегам из Ирана было предложено акцентировать свои усилия сначала на участие в выставках, как средстве привлечения большего внимания к иранскому среднему и малому бизнесу. Возглавивший круглый стол по выставочной деятельности заместитель директора Выставочного Центра «Крокус-Экспо» Аркадий Злотников выразил готовность рассмотреть все предложения иранских и других коллег по ШОС для активизации вхождения в рынок их коммерческих компаний.

Все участники круглого стола с большим вниманием выслушали доклад и поддержали предложение шеф-редактора российского журнала «Деловой Иран» Владимира Онищенко об информационном обеспечении скоординированной бизнес-деятельности участников ШОС. Была одобрена высказанная им идея о создании в рамках Делового Совета или Делового Клуба ШОС информационного издания (журнала) как площадки для обмена опытом в бизнесе, освещения планируемых и текущих выставочных мероприятий, а также самых перспективных планирующихся и текущих проектов стран ШОС.

Он проинформировал участников Круглого стола, что многие представители иранских фирм уже поддержали предложение заместителя директора Делового Клуба ШОС Владимира Горбановского о создании так называемого «Союза дистрибьютеров и поставщиков иранских товаров легкой промышленности». Он заверил, что на страницах журнала «Деловой Иран» будут отражаться все возможности иранского рынка малого и среднего бизнеса для предпринимателей из дружественных государств Шанхайской Организации.

Развивая эту идею, председатель российско-иранского общества дружбы Александр Полищук выразил надежду, что именно в рамках ШОС возможен скачок и прорыв в развитии торгово-экономического сотрудничества с Ираном через активизацию культурных и общественных связей между странами содружества. Тем более, что бизнес из России, Беларуси, стран Центральной Азии активно стремится вслед за Китаем установить самые тесные коммерческие связи с Тегераном. Он подчеркнул, что все заинтересованные стороны, в том числе заметно продвинувшийся в последние годы в области высоких технологий Иран, готовы к научно-техническому обмену.

Более того, Иран, по словам А.Полищука, уже создал солидную базу для выставочной деятельности. Проводимые круглый год в столице Ирана - Тегеране и в провинции Восточный Азербайджан – в Тебризе международные выставки можно потенциально рассматривать как основу развития бизнеса в рамках ШОС. Дело осталось за малым – заключить конкретные контракты между такими выставочными центрами Москвы, курируемыми Деловым Советом ШОС, как «Крокус-Экспо», «Гринвуд» и иранскими компаниями-организаторами международных выставок.

Его поддержал представитель деловых кругов Ирана, генеральный директор крупной дистрибьютерской иранской фирмы «Ариа» в Москве Хашими Нассаб Мохаммадали, напомнивший, что многие административные и бюрократические формальности зачастую мешают становлению иранских фирм на рынке ШОС, в частности в России, а таможенные и налоговые барьеры становятся основной преградой для организации иранского бизнеса на российском рынке.

Выставочный центр «Гринвуд», организованный и построенный китайскими коллегами под эгидой ШОС, должен стать привлекательной площадкой многостороннего бизнеса, типа свободной экономической зоны, какие существуют уже в Иране, с существенными льготами по освобождению от арендной платы, по налогообложению и с другими привилегиями. Только такие меры, по оценке иранцев, смогут оживить рынок России и ШОС в целом, привлечь иностранные инвестиции и заинтересовать конкретных бизнесменов стран-участниц, стремящихся занять достойное место на российском рынке.

Он привел пример проведенной в начале ноября с.г. презентации в Торгово-промышленной палате РФ крупной иранской торговой фирмы по производству фарфоровых изделий «Тагдис Порселен». В ТПП РФ было высказано единодушное мнение, что становление подобных компаний в России и странах содружества в рамках СНГ и ШОС может стать эффективным шагом для продвижения за рубеж иранского бизнеса и прорыва финансово-экономической блокады Ирана.

По окончании работы круглых столов «Московского Бизнес–Диалога» в адрес глав правительств ШОС, собравшимся в Санкт-Петербурге, были направлены конкретные предложения Делового Совета одобрить и утвердить все обобщенные предложения участников московского Форума.

В Посольстве и в аппарате экономического советника Исламской Республики Иран в РФ выражают искреннюю надежду, что проведенная большая работа в рамках встречи в Санкт-Петербурге и в Москве ознаменует новый существенный прорыв в политических и торгово-экономических отношениях Ирана со странами-участницами Шанхайской организации сотрудничества.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с членами международного дискуссионного клуба «Валдай».

Стенограмма начала встречи:

С.В.Миронюк (главный редактор «РИА Новости»): Владимир Владимирович, это седьмое заседание клуба, которое заканчивается традиционно встречей с Вами. Мы говорили в прошлом году о реформе работы Валдайского клуба – она произошла за год, работа стала носить более практический характер, результатом которого является создание интеллектуального продукта, докладов, исследований, которые можно применять в процессе выработки решений в России и за рубежом.

В Валдайском клубе был создан консультативный совет. Члены этого совета сидят перед Вами, мы посадили их там. Был создан фонд развития «Валдая», благодаря которому и привлечению средств этим фондом мы запустили программу грантов на проведение совместных исследований российских и зарубежных учёных о России, роли России, сценариях развития России – внутри России и зарубежных сценариев.

В этом году было проведено второе исследование «Индекс развития России» – это опрос валдайских экспертов о динамике изменения политической системы, экономики и внешней политики России.

Кроме того, в этом году члены клуба были в Калуге, и основным объектом и предметом обсуждений было рассмотрение сценариев развития России после выборов. Было рассмотрено, предложено и обсуждено несколько сценариев – от пессимистичного сценария, связанного с застойными явлениями, до оптимистичного сценария динамичного развития страны. Я с Вашего позволения попрошу члена консультативного совета Тима Колтона (профессор и декан факультета государственного управления в Гарвардском университете, США) коротко представить результаты или те выводы, к которым пришли эксперты, а потом перейти к традиционному формату вопросов и ответов.

В.В.Путин: Пожалуйста.

Т.Колтон (как переведено): Спасибо. Благодарим хозяев, благодарим господина Путина за то, что нашли время с нами встретиться сегодня вечером. Меня попросили резюмировать выводы нашей дискуссии в Калуге за три минуты, так что буду очень краток. В этом году нашей темой был электоральный цикл 2011–2012 годов и будущее России. Мы потратили больше времени, говоря о будущем России, чем о выборах в 2011–2012 годах. Мы сочли, что мы более или менее понимаем, что происходит в рамках электорального процесса, поэтому нам показалось более целесообразным обсудить то, что будет происходить потом. В нашем распоряжении был доклад, написанный российским членом Валдайского клуба. Я думаю, господин Путин, Ваш офис получил копию этого доклада. Это довольно-таки амбициозный доклад, здесь содержится обзор нынешнего положения и различные сценарии будущего России на следующие 5–8 лет.

Что касается общих впечатлений, наших дискуссий с членами (группы могут меня поправить, если я буду неправ) - мне показалось, это была откровенная дискуссия, может быть, даже более,чем мы ожидали три или четыре года назад. У нас появились дополнительные вопросы – может, не столько ответы, сколько вопросы. Помимо этой откровенной дискуссии, тон дискуссии отражал то, что происходит в российском обществе: некоторые были пессимистами больше, чем я ожидал два или три года назад. Был определённый негативизм в отношении нынешней ситуации и перспектив на средний срок. Это нашло отражение в опросах общественного мнения в России. Таким образом, мы отталкивались от того, что происходит в вашей стране. Не пришли ни к какому консенсусу относительно рецептов – просто могу сказать: как группа мы не можем сказать, что мы рекомендуем тот или иной рецепт. Был высказан широкий спектр мнений россиян и иностранцев, принявших участие в дискуссии, но было ощущение (не могу сказать: консенсус), что многие в этом зале (большинство, я бы сказал) согласились бы со следующим. Нынешняя модель управления в России, которая сформировалась за последние 10–12 лет, кажется, уже исчерпала или подходит к моменту исчерпания своих возможностей. Поэтому большинство членов нашей группы в этом году (не все, конечно, я не утверждаю, что все, но большинство) говорят, что перед Россией серьёзные вызовы, и то, что сейчас происходит, не очень практично. Может быть, после того, как завершатся выборы, Вы снова станете Президентом, это будет немножко по-другому, но бесконечно это не может продолжаться.

Что касается механизмов, мы говорили о трёх моментах. Первое – это институциональные проблемы. Неоднократно в дискуссиях отмечалось, что в России, когда Вы говорите о выборах на будущее, эти выборы касаются институтов, которые ещё не так сильны, и поэтому выборы – это вопросы относительно того, как тратить государственные деньги и как укреплять институты. Второй момент – это международный аспект. Я думаю, может быть, тут был консенсус, что российский выбор не может быть сделан в изоляции от международной обстановки, глобальной обстановки, и Россия должна играть в этой обстановке важную роль. И в-третьих, наконец, другая тема – это социально-экономические изменения, особенно социальные изменения и их соотношение с политической ситуацией. Многие пришли к следующему выводу: российское общество, может быть, в 1990-е годы было хаотичным, когда Вы были в Санкт-Петербурге. Российское общество за последние 10 лет можно охарактеризовать как динамичное во многих отношениях, но российская политическая система, напротив, в отличие от социальных процессов кажется достаточно статичной, даже стагнирующей. Поэтому в завершение скажу, что в порядке оценки ситуации мы обсудили ряд сценариев на будущее. Это говорили российские коллеги. Я не буду перечислять весь список, но один сценарий – это инерция сохранения статуса-кво, и ничего не менять в последующие пять-восемь лет. А другой сценарий – это изменение. Российские авторы доклада, на английском я бы назвал их сценарий лучшим вариантом… это постепенные, но серьёзные демократичные реформы в последующие пять-восемь лет.

Но тем не менее что касается Правительства, политической ситуации в целом, было высказано, что будет доминировать сильный эмоциональный лидер, плюс российская группа рекомендовала два или три крупных национальных проекта, особенно проект, касающийся Востока и Сибири. В заключение, как я уже сказал, у нас появилось больше ответов, очень откровенно дискуссия пошла. Я с самого начала в этом процессе участвую и могу сказать, что это лучшая дискуссия, которая до сих пор была. Мы пришли к выводу, что нужно делать тот или иной выбор, и поэтому мы все хотели бы услышать от Премьер-министра Путина: когда наступит момент? как Вы реагируете на такой взгляд на ситуацию, в которой находится страна? согласны ли Вы с авторами доклада, что инерция – это наиболее вероятный вариант, но она не может продолжаться слишком долго? Вы хорошо знаете, г-н Путин, относительно того, что говорят о стагнации, застое, поэтому нам было бы интересно узнать Ваше мнение на этот счет. Спасибо.

В.В.Путин: У нас же дискуссионный клуб, правда? Прямо сейчас с вами дискуссию и начнём, с удовольствием подискутируем – так, чтобы только нам не к утру закончить, а пораньше. Но я хотел бы вот с чего начать – начать наш разговор именно как дискуссию. Вы сказали, что… не сказали, а тезис был сформулирован так, что нынешняя модель управления России себя исчерпала, ну вот как бы такой тезис изначально прозвучал. Да, исчерпывает себя, исчерпала. Я хочу обратить ваше внимание на следующее обстоятельство. В начале 1990-х годов у нас в стране, в середине 1990-х годов была гражданская война, имея в виду крупномасштабные боевые действия на Кавказе. Это не отдельные террористические вылазки, это гражданская война внутри страны. Полностью развалились экономика и социальная сфера. Да, были заложены фундаменты будущего развития, это правда. Но всё-таки страна находилась в очень сложном состоянии. И вообще, многие, чего греха таить, и многие из вас, наверное, считали, сколько ей ещё осталось.

Существующая модель управления страной позволила прекратить гражданскую войну, восстановить Конституцию на всей территории страны, обеспечить высокие темпы экономического роста, что является главной целью любого правительства, на этой базе восстановить социальные стандарты, и, что самое главное, повысить жизненный уровень людей. У нас за 10 лет уровень доходов граждан вырос в 2,4 раза, не на какие-то проценты, а в 2,4 раза. Уровень доходов пенсионеров вырос в 3,3 раза. Количество людей, живущих за чертой бедности, даже в самых сложных условиях кризиса, который пришёл к нам извне, – и мы это все хорошо знаем, с этим никто не спорит, – даже в этих условиях количество живущих за чертой бедности изменилось в лучшую сторону. У нас в 2006 году за чертой бедности проживало 21,5 млн человек, а в 2010-м уже 18,5 млн человек, то есть эта тенденция продолжается, несмотря на кризис.

Конечно, ситуация с кризисом нас, так же как и всех, все цивилизованные страны, подорвала и нанесла нам определённый ущерб, но даже в этих условиях мы, накопив определённый, ну, скажем так, жирок экономический и социальный, смогли пройти более или менее безболезненно, и мы обеспечили темпы роста. Мы же увеличили объём экономики почти в 2 раза. Вот цель мы перед собой поставили – увеличить в 2 раза объём экономики, и мы фактически её достигли. При этом мы обеспечили внутреннюю и внешнюю безопасность страны. Если это кому-то не нравится, мне очень жаль. Это не значит, что вообще не надо ничего менять. Мир меняется вокруг нас, и мы меняемся, и мы должны соответствовать вызовам сегодняшнего дня и будущего времени. И конечно, мы думаем об этом. Надо посмотреть внимательно Программу развития страны до 2020 года. Надо обратить внимание на то, как настойчиво действующий Президент Медведев ставит вопрос о модернизации, это там прописано, между прочим, в Программе-2020. Но, как я уже говорил, Президент Медведев вынул это из бумажной и кабинетной сферы, внёс в общественное сознание и вместе с Правительством двинул эти вопросы дальше. Это не значит, что должна застыть наша политическая система. Внесены были и изменения в Конституцию, как вы знаете. Мы не считаем, что это окончательные шаги по развитию нашей политической системы. Мы, конечно, думаем на тему о том, как нам сделать таким образом, чтобы граждане и на муниципальном, и на региональном, и на общефедеральном уровнях чувствовали бо́льшую связь с властью, бо́льшее влияние имели бы на власть и могли бы рассчитывать на обратную связь с властью. Конечно, наша система не совершенна. Конечно, мы прекрасно понимаем и знаем в том числе и критические замечания, допустим, по поводу той оперативной структуры управления, которую мы предложили стране вместе с действующим Президентом Медведевым, в так называемом тандеме. Но я хочу обратить ваше внимание на то, что я вообще не знаю совершенных систем управления.

Вот у наших соседей в Великобритании мой уважаемый коллега в прошлом и хороший, я считаю, товарищ Тони Блэр покинул пост руководителя партии, и его преемник в партии автоматом, автоматически стал первым лицом исполнительной власти страны, автоматически возглавил правительство Великобритании. Без выборов, не предлагая ничего, в результате внутрипартийных манипуляций. Хорошо это или плохо – я не знаю, то есть у меня есть собственное мнение на этот счёт, но я не буду давать оценок. Мы-то так не делаем: мы выходим на выборы и предлагаем нашим гражданам, гражданам страны, вынести свой вердикт по поводу того, что они считают и как они думают по тому, как мы работали в предыдущее время, и как они воспринимают программу развития страны на будущее. А здесь и известная модернизация экономики, и обеспечение темпов роста на новой базе, и создание новых высокотехнологичных рабочих мест. Мы ставим амбициозную цель – 25 млн новых технологичных рабочих мест.

Это не значит, что совсем заново, может быть, там, на рынке труда, должны произойти преобразования. Не может быть, а должны – на действующем рынке труда! Это развитие политической системы, гармонизация с нашими соседями нашего законодательства, гуманизация уголовного права и так далее, и так далее. Там целый большой набор развития страны по всем направлениям. Ещё раз хочу подчеркнуть: мы не считаем, что всё полностью исчерпало себя, но мы не собираемся стоять и на месте. Спасибо вам.

С.В.Миронюк: Если можно, я предоставлю слово, возможность задать вопросы самым старым не в смысле возраста, а в смысле количества приездов и участия в работе клуба участникам.

В.В.Путин: Давайте скажем так: самым опытным. «Самым старым» – как-то мне не нравится.

С.В.Миронюк: Самым опытным, да. Пётр Дуткевич, Канада, пожалуйста.

В.В.Путин: Пожалуйста.

П.Дуткевич (директор Центра изучения государственного управления и общественной политики Университета Карлтона (Канада)): Добрый вечер, Владимир Владимирович! Мы говорим не только с Председателем Правительства Российской Федерации. Мы сегодня говорим с кандидатом в Президенты России. Я хотел бы узнать от Вас, чем может отличаться новый Президент Владимир Владимирович Путин-2 от Владимира Владимировича Путина-1? Чем будет отличаться этот Президент от Президента, которого мы видели с 2000-го до 2008 года? Как Вы прекрасно знаете, в хороших сериалах, если есть новые сюжеты, есть и новые актёры. И я бы хотел спросить, каких новых актёров и какие новые сюжеты вы видите в будущем России?

В.В.Путин: Во-первых, Пётр, хочу вам сказать, что Владимир Владимирович Путин так же, как и каждый из здесь присутствующих, надеюсь, не «раздвояется». Это всё-таки один человек. Тем не менее вопрос ваш закономерен с учётом предстоящих выборов. И я бы так сказал: есть какие-то базовые вещи, которые не подлежат изменению и не могут измениться, и поскольку речь идёт всё-таки о выборах главы государства, я позволю себе говорить высоким штилем, как раньше говорили в России. Есть базовые вещи, которые не меняются, такие, как любовь к Родине; стремление к максимальному результату во благо её граждан; обеспечение роста их благосостояния на базе роста экономики и обеспечения темпов роста экономики, внутренней и внешней безопасности. Но вот как добиться этого результата? Конечно, и мнение моих коллег, и моё собственное мнение, не может в чём-то не меняться, потому что мир вокруг нас, как я уже говорил, меняется. Это вызывает необходимость изменять методы, средства, способы, подходы к решению этих проблем. И, конечно, это заставляет нас самих меняться. Но я уже говорил о том, что у нас есть программа развития страны, мы будем добиваться её реализации. Но мы при этом, конечно, видим, как меняется сознание людей, как меняются отношения власти и людей, как протекают процессы, скажем, межнационального характера, какие требования люди сегодня предъявляют к органам власти в связи с информатизацией общества, распространением информации и как сама власть должна реагировать на это. Конечно, мы это всё видим, и в этом смысле, конечно, будут изменения, есть изменения. И у меня есть изменения – в моих подходах к решению этих проблем. Я уверен, что такие изменения есть у всех моих коллег.

П.Дуткевич: Спасибо.

С.В.Миронюк: Элен Каррер Д'Анкос, самый уважаемый участник клуба.

Э.К.Д'Анкос (член Французской академии наук и её пожизненный секретарь, иностранный член Российской академии наук): Спасибо большое. Владимир Владимирович, Вы опубликовали в «Известиях» статью, предлагая проект Среднеазиатского союза, исходя из сближений таможенной системы…

В.В.Путин: Евразийского союза.

Э.К.Д'Анкос: Евразийский союз. Вы ссылаетесь, между прочим, на Европейский союз... Я хочу всё-таки Вам сказать, что Европейский союз, когда создавался, создался, во-первых, потому, что страны Европы нуждались в таком союзе, потому что они воевали одна против другой в двух кровавых войнах. И всё-таки этот союз базирован на воле иметь вместе страны, у которых более или менее те же политические системы и те же ценности. Я очень осторожно прочла Вашу статью. Я поняла, Вы говорите, что это не мешает и не упраздняет Содружество Независимых Государств, что это открытый союз, в который в первую очередь Вы приглашаете страны, которые в этом Содружестве, но открыты и другим. Я хотела Вас спросить: почему нужен этот союз России, когда есть это Содружество, тем более что всё-таки страны, которые в Содружестве, не всегда того же политического типа? И дальше, поскольку Вы говорите, что в первую очередь их, а кому ещё открыты? Почему это нужно России? Что это прибавляет всем содружествам, которые Россия уже имеет?

В.В.Путин: Понятно. Элен, Вы вспомнили про то, как формировался Европейский союз, и сослались на то, что страны Европы многократно воевали друг с другом, и поэтому они должны были заключить союз, чтобы предотвратить такое развитие событий в будущем. Но тогда нужно было и Россию взять, потому что Россия тоже воевала со своими соседями и неоднократно (и с Францией, и с Германией, со всей Европой), а Европа с ней воевала – то союзы заключали, то воевали. Всё-таки в основе образования Евросоюза лежали побудительные мотивы экономического характера, и создавался он, как мы помним, с Союза угля и стали (Европейское объединение угля и стали (ЕОУС). Почему? Потому что тогда нужно было решить вопрос с энергоносителями, с углём. С углём надо было решить вопрос, который был главным энергоносителем: как его распределять, как с ним поступить. Мы уже подзабыли эти вещи, но именно тогда энергетические вопросы лежали (энергетические вопросы!), по сути, в основе формирования нового интеграционного образования в Европе. А потом стало очевидным, что этого недостаточно. Что для того, чтобы восстановить экономику, разрушенную после Второй мировой войны, для того чтобы обеспечить будущее и конкурентоспособность, нужно консолидировать свои усилия. Для стран бывшего Советского Союза, по сути дела, то же самое. Во-первых, экономика многих этих стран оказалась в очень сложном и неконкурентоспособном состоянии, имею в виду, что она развивалась в советских плановых условиях и была изолирована от всего мира. Но тем не менее у экономик этих стран есть нечто, что при объединении даёт им эти конкурентные преимущества. Экономики этих стран развивались же как единый народно-хозяйственный комплекс. Там была общая железнодорожная сеть, общая дорожная сеть, общая энергетика (энергетическая сеть), там были общие правила регулирования, но, что самое главное, – отдельные части этой экономической системы взаимно дополняли друг друга. Отдельные предприятия в России не могут существовать, допустим, без своих контр-партнёров в других странах: кооперация настолько глубокая, что это невозможно. Вы знаете, что, скажем, у нас железная дорога, Акционерное общество «Российские железные дороги» имеет на одном из участков следующее положение: она идёт-идёт-идёт по территории Российской Федерации, потом заходит на территорию Казахстана, а потом опять выходит на территорию Российской Федерации – это российская железная дорога. Ну как нам быть? Нам же нужно выстраивать как-то отношения в этой сфере. Это просто наиболее яркий пример. А единая энергетическая система? Она ещё более тесно интегрирована друг с другом. Кроме этого у нас, повторяю, есть и другие направления, объединяя усилия на которых мы обеспечим, явно обеспечим повышение своей общей конкурентоспособности. И именно этим продиктовано наше стремление к интеграции на постсоветском пространстве. Я понимаю ваш намёк на разный характер политических систем. Но вот Тимоти задавал, формулировал, дал затравку для нашей сегодняшней дискуссии. Потом Пётр спрашивал, что у нас будет меняться, как сам возможный будущий Президент будет меняться, чтобы люди за него проголосовали. Но я вам могу сказать, что и политические системы тоже меняются. Они же вынуждены будут меняться в связи с требованием времени во всех странах.

Прежними способами, которые были характерны для прошлых десятилетий, невозможно эффективно управлять страной в условиях информационной открытости общества. Это же становится очевидным, я думаю, что для всех становится. И так или иначе всё равно политические системы будут меняться. Более того, экономика будет требовать изменений этих политических систем. Я надеюсь, что это будет происходить эволюционным, спокойным путём при согласованных позициях между правящими, так называемыми, элитами и гражданами. На мой взгляд, интеграционные объединения подобного рода будут способствовать таким позитивным изменениям.

Я уже не говорю об экономической стороне этого дела, потому что – обращаю ваше внимание на то, что мы строим наше интеграционное объединение на принципах ВТО. И в этой связи, даже, скажем, если закончится процесс принятия России в ВТО в декабре этого года, а наши казахстанские или белорусские партнёры ещё не будут приняты в ВТО, но, поскольку мы Таможенный союз и единое экономическое пространство формируем на принципах ВТО, именно так там всё и сделано, иначе бы сегодня Россию в ВТО не принимали. Мы же с ВТО в очень тесном контакте по этим интеграционным вопросам. Это значит, что вся остальная часть мира может спокойно на принципах ВТО работать на всём таможенном пространстве. Я считаю, что это огромный плюс и для экономик наших партнёров по единому экономическому пространству, и для наших партнёров вовне.

О.Москателли (руководитель проекта «Новая Европа» информационного агентства «Апком», Италия): Спасибо за встречу сначала. Поскольку я из Италии, у меня неизбежный вопрос, я думаю. Хотела бы спросить одно, но ещё вопросы будут. Я хотела бы узнать у Вас, как Вы относитесь к отставке Премьер-министра Берлускони, и что Вы вообще думаете о том, что происходит сейчас в Европе? Общее ощущение, что этот кризис никак не закончится и уже непонятно, что будет, когда он в конце концов закончится. Спасибо.

В.В.Путин: С господином Берлускони меня связывают очень добрые личные отношения. Я считаю, что он один из очень крупных европейских политиков сегодняшнего времени. И как бы там он ни эпатировал, ни занимался эпатажем по женской линии (я думаю, на самом деле он делает это даже сознательно, делал во всяком случае сознательно, для того чтобы привлекать внимание, мне так кажется, не знаю), но как политик он, безусловно, один из последних могикан европейской политики. Вспомните, как часто менялось правительство в Италии в послевоенное время. Один из наших общих приятелей (я не буду скрывать, здесь нет ничего особенного, это Шрёдер, господин Шрёдер) всё время мне говорил, что Сильвио – очень хороший, искренний и порядочный человек, но он не политик, он анархист, а Италия вообще анархическая страна, и поэтому его там любят. Но это так, насчёт Италии: анархическая – это, надеюсь, шутка. А потом, когда уже сам Герхард ушёл в отставку, я ему многократно вспоминал наш разговор, говорил, он, конечно, не политик, Берлускони, но где он и где ты? Я знаю, что если он услышит, прочитает то, что я сейчас говорю, он на меня не обидится, потому что я ему многократно это говорил лично. Но, вы знаете, то, что он долго, достаточно долго для Италии и вообще для европейской политики находился у власти. Это, по моему глубочайшему убеждению, большое благо для Италии, потому что, несмотря на все эти внешние скандалы, связанные, повторяю, с известной тематикой, всё-таки это факт внутриполитической стабильности. Ему удавалось это делать, причём ему удавалось же это делать не какими-то антидемократическими методами, а именно демократическими. Он умел сплачивать людей, умел консолидировать вокруг себя людей, но что мне особенно импонирует, он – открытый человек. Я не хочу никого обидеть, но таких в европейской политике редко встретишь. Он умел говорить то, что думает. Был при этом достаточно осторожным, он соблюдал все свои союзнические обязательства в рамках, скажем, Атлантического блока, в рамках Европейского союза и при этом умел выстроить отношения во вне этих союзов с другими странами, в том числе с Россией. Я ему искренне благодарен за личную дружбу и очень хотелось бы пожелать, чтобы на его место пришли ответственные люди, которые поведут страну дальше. Я думаю, что он очень многое сделал для Италии. И сейчас он как себя ведёт, посмотрите, как? Как ответственный человек! Он не за что не хватается – ни за власть не хватается, ни за что. Он открыто себя ведёт.

Что касается в целом кризиса. Европейский кризис, конечно, нас всех очень беспокоит. У России товарооборот с Евросоюзом более 50%, и, конечно, нас это беспокоит. Если не будут приниматься своевременно меры по выходу из финансового кризиса в Европе, то, безусловно (здесь я не скажу ничего нового, об этом все говорят и все знают), следующий шаг – это экономическая стагнация. Это ситуация, связанная с серьёзными сбоями в финансовой системе, банковской системе, а затем рецессия и сокращение производства. Надеюсь, что этого не произойдёт. Мы очень рассчитываем на то, что европейские власти, европейские страны, во-первых, а затем и европейские финансовые власти, в том числе ЕЦБ (Европейский центральный банк), вовремя вмешаются в происходящие процессы и предотвратят такое негативное развитие событий. Нам бы очень этого хотелось.

Но наши эксперты, некоторые наши ведущие эксперты считают, что без прямого вмешательства ЕЦБ эта проблема сегодня вряд ли может быть решена, потому что просто Фонд финансовой стабильности основывает свою работу на контактах с Международным валютным фондом, у которого тоже нет необходимых ресурсов. Я думаю, что сегодня ресурсы, которые нужны Европе для преодоления кризиса, нужно оценивать где-то в 1,5 трлн евро. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы Италия завалилась: это просто катастрофа. Но я вижу, что происходит, часть наших европейских друзей и партнёров очень настаивает на принципах монетарной политики. И понять их можно, я понимаю, да. Но все-таки экономическая политика – это искусство возможного, и здесь нужно чувствовать нюансы. Иногда лучше действовать даже с небольшими ошибками, но быстро, чем вообще ничего не делать.

Повторяю ещё раз, мы очень рассчитываем на то, что ЕЦБ напрямую будет вмешиваться. И я не думаю, что это приведёт к какому-то катастрофическому росту инфляции. Я так не думаю. В Штатах ФРС работает в этом направлении. Можно критиковать, я тоже их иногда критикую, – но что там, какой-то катастрофический рост инфляции? Великобритания делает то же самое. Да, там инфляция подросла, по-моему, до 5%, это много для Великобритании, да, но зато там не допускают вот таких вот кризисных явлений, как в еврозоне. Не может быть! Выбор там не между хорошим и плохим, между плохим и очень плохим, но всё-таки лучше двигаться в сторону плохого, чем очень плохого. Но это ответственность наших европейских коллег и друзей.

Смотреть со стороны всегда проще, а политик всегда действует под давлением разных факторов, и то, что хорошо, может быть, чисто теоретически, не всегда реализуемо на практике. Но люди, я знаю их всех практически лично, люди очень ответственные, экономически грамотные, умеющие слышать, слушать, принимать решения. Надеюсь, что эти решения будут приниматься. Пожалуйста. Анжела (Директор Центра исследований Евразии, России и Восточной Европы Университета Джорджтауна (США)), пожалуйста.

А.Стэнт (как переведено): Большое спасибо, господин Премьер-министр! Одним из вопросов, которые мы обсуждали с нашими российскими коллегами, был вопрос об Афганистане. Я хотела бы спросить у Вас о нем. Россия очень помогала Соединённым Штатам в последнее время, облегчила доступ к Афганистану, и это было очень важно. В 2014 году предполагается, что войска НАТО будут выведены из Афганистана и ситуация будет очень хрупкой. Я бы хотела узнать Ваше мнение по поводу того, как Россия, Соединённые Штаты Америки и другие страны в регионе могли бы сотрудничать до того, как НАТО выведет свои войска, и после этого.

В.В.Путин: Мы считаем, что международные силы выполняют позитивную роль, играют позитивную роль в Афганистане. Действуют не очень эффективно, надо сказать, особенно с точки зрения борьбы с наркоугрозой, но в целом, безусловно, положительную роль играют. Неслучайно мы приняли решение, беспрецедентное для России: согласиться не только с авиационным, но и с наземным транзитом…

Завершение этой недели в Никеле будет посвящено обсуждению практических вопросов сотрудничества в пограничном районе - здесь пройдут первые Дни российско-норвежского приграничного сотрудничества.

Более 100 делегатов, в число которых входят, в частности, местные и региональные политики и бизнесмены, обсудят практические вопросы, связанные с соглашением о безвизовом режиме между двумя странами для жителей 30-км зон по обе стороны границы.

В первый день участники однодневного семинара поговорят об «узких местах» и о том, как с ними быть; как можно перестроить пограничные пункты для обработки возросшего движения через границу; как оптимизировать таможенные службы по обе стороны границы; и как деловые интересы по обе стороны границы могут воспользоваться облегчёнными визовыми правилами.

Второй день будет посвящён вопросам развития туризма в приграничной полосе. Многие норвежские компании хотели бы внести посещение России в программы своих экскурсионных туров. К примеру, киркенесское «Баренц-сафари» обратилось за разрешением на заход своих речных катеров на российскую акваторию пограничной Паз-реки в районе Борисоглебска. На западном (норвежском) берегу имеется российский анклав площадью 3,6 км², где стоит православный храм постройки XIX века.

Для участия в мероприятиях в Никель приедет ряд высокопоставленных политиков государственного и регионального уровня из обеих стран, в том числе замминистра регионального развития РФ Максим Травников, статс-секретарь министерства местного управления и регионального развития Норвегии Даг-Хенрик Сандбаккен, губернаторы граничащих друг с другом губернии Финмарк и Мурманской области Рюнар Шостад и Дмитрий Дмитриенко.

На совещании в Умео (Швеция) министры окружающей среды представленных в Баренцрегионе стран исключили три объекта из числа 42 «горячих точек» Баренцрегиона.

В Баренцрегионе стало тремя экологическими «горячими точками» меньше. Речь идёт о 2,3 т ДДТ в Карелии, 40 т просроченных пестицидов в Архангельской области и ртутьсодержащих отходах в Мурманской.

Несмотря на то, что ситуация в этих горячих точках была достаточно простой, их ликвидация расцениваться как значительный шаг вперёд, поскольку поиск решений по большинству из 42 горячих точек заведомо не уложится в первоначально установленный срок. Министерским соглашением 2003 года на это отводилось не более 10 лет. На практике же положение во множестве более серьёзных горячих точек ещё далеко от того, чтобы их можно было вычеркивать из списка. К таким местам, безусловно, относится ставший уже притчей во языцех металлургический комбинат Печенганикель, говорится в пресс-релизе Рабочей группы по вопросам экологии.

Процесс осложняется диверсификацией загрязнения, вопросами преемственности у собственников (в ряде случаев горячие точки стали таковыми ещё в советский период), а также присутствием крупных экономических интересов (как в случае с Печенганикелем). В этом свете решение проблем в трёх горячих точках имеет большое значение, несмотря на их «облегчённость», поскольку в результате были детально разработаны процедуры по установлению выполнения требований, необходимых для исключения горячих точек из списка. В последние два года процесс продвигается благодаря усилиям министерства окружающей среды и Бюро охраны природы Швеции, тесно сотрудничающим с NEFCO и российским министерством природных ресурсов и экологии.

Шведский министр Лена Эк, принимавшая совещание в Умео, резюмировала:

- За этим прорывом стоит большая тяжёлая работа. Региональные группы, работающие над ликвидацией горячих точек, были созданы во всех пяти субъектах российского сектора Баренцрегиона. Теперь важно продолжать целенаправленные усилия в отношении остающимися 39 горячих точек.

Председательство в Рабочей группе Баренцрегиона по вопросам экологии переходит на ближайшие два года от Швеции к Финляндии, при этом финский министр Вилле Ниинистё заверил, что проблема горячих точек будет оставаться в числе приоритетных.

Встреча с представителями СМИ Дальнего Востока и Сибири.

Дмитрий Медведев встретился с представителями средств массовой информации Дальневосточного и Сибирского федеральных округов. Это первая из серии встреч главы государства с представителями региональных СМИ, которые планируется провести в текущем месяце.

* * *

В.ШВЕДЧЕНКО: Разрешите на правах представителя принимающей территории. Владимир Шведченко, ГТРК «Дальневосточное», филиал ВГТРК в Хабаровске.

Мне хотелось бы спросить о том, что Вы неоднократно в Хабаровске проводили такие совещания, в том числе с губернаторами, о развитии Дальнего Востока. В этот раз Вы собрали президиум Госсовета, причём на такую достаточно знаковую тему модернизации экономики, собрали губернаторов и Урала, и Сибири, и Дальнего Востока. Это что-то новое, какая-то новая тенденция, какая-то новая политика российского руководства или это так просто совпало?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да никакой политики. Всё как обычно на самом деле.

Во-первых, спасибо Вам за то, что гостеприимно приняли в очередной раз.

Во-вторых, мне, конечно, нравится бывать в Хабаровске, потому что и город приспособлен для того, чтобы мероприятия проводить, и в целом Хабаровский край, конечно, развивается достаточно успешно.

Есть, наверное, как в любой территории, в любом регионе свои проблемы, но на самом деле всё-таки это столица Дальневосточного округа и этим многое объясняется. То, что сегодня здесь присутствуют губернаторы и, кстати, напомню ещё, и министры, отвечающие за важные направления (за транспорт, за финансы и за региональное развитие), означает только одно: я собрал всех для того, чтобы поговорить о развитии наших регионов и сейчас, и в будущем, о том, каким образом нам полномочия исполнять, потому что на эту тему существует масса мнений.

Кто-то считает, что всё хорошо, кто-то считает, что всё совсем плохо. Но истина, как обычно, лежит где-то между этими суждениями, потому что есть позитивные вещи в современной системе определения полномочий и их финансирования, есть ощущение, что не всё справедливо, и регионы, а также муниципалитеты могли бы рассчитывать на большее, и нужно найти правильный баланс. Именно поэтому я дал поручение Правительству этим заниматься, и сегодня мы об этом говорили.

В.ШВЕДЧЕНКО: Дмитрий Анатольевич, прошу прощения, можно ещё один маленький вопрос?

Д.МЕДВЕДЕВ: Можно, только я хотел всех предупредить, надеюсь, вы на меня не обидитесь. Меня ждут на саммите АТЭС, поэтому я буду отвечать максимально быстро, а вы по возможности тоже формулируйте вопросы компактно.

В.ШВЕДЧЕНКО: Вы сказали, что уже были здесь. Действительно, 7 февраля 2008 года Вы встречались с журналистами-дальневосточниками.

Д.МЕДВЕДЕВ: Видите, как Вы всё помните.

В.ШВЕДЧЕНКО: За это время изменился ли, на Ваш взгляд, Дальний Восток, и изменился ли Ваш взгляд на Дальний Восток?

Д.МЕДВЕДЕВ: Прямо скажу, на мой взгляд, конечно, Дальний Восток меняется, и меняется в лучшую сторону. Насколько быстро? Наверное, не так быстро, как мне бы этого хотелось. Потому что темпы преобразований по всем направлениям могли бы быть больше.

Есть объективные факторы типа экономического кризиса, который нам помешал. Есть субъективные факторы, работать нужно было лучше, и на Дальнем Востоке тоже, но не только на Дальнем Востоке. Мои ощущения остаются прежними: Дальний Восток – важнейшая часть Российской Федерации, имеющая колоссальный инвестиционный и интеллектуальный потенциал, и здесь всё будет нормально.

Е.БАРКОВА: Я, пользуясь соседством с Владивостоком, Баркова Елена, газета «Золотой Рог».

Дмитрий Анатольевич, Вы только что сказали, что сегодня тут обсуждались вопросы завтрашнего дня.

Д.МЕДВЕДЕВ: И сегодняшнего тоже.

Е.БАРКОВА: Формируется бюджет федеральный на три года. И снова все деньги страны сосредотачиваются в руках Минфина. Потом наши губернаторы будут ездить, у Правительства просить денег, мэры будут попрошайками выступать у губернаторов. Это значит, снова на три года у нас сохраняется вертикаль власти управления?

Д.МЕДВЕДЕВ: Во-первых, деньги всегда концентрируются у Минфина. Если Вы мне назовёте, кому отдать, я могу что-то придумать, но другого варианта в государстве нет. Все деньги идут через Минфин. Это первое. Потому что у нас существует консолидированный бюджет.

Второе. Это далеко не все деньги, потому что у нас существует система распределения доходов: часть доходов закрепляется за Российской Федерацией, а часть – за регионами. Я только что сказал, что есть разные оценки. Справедливо это или нет?

В какой-то период я считаю, что та система, которая была создана, она была абсолютно оптимальной. Сейчас я не считаю так. Но это не значит, что все деньги будут находиться только в руках у нынешнего исполняющего обязанности Министра финансов или у какого-то другого лица.

У регионов и у муниципалитетов есть свои доходы, которые прямо закрепляются за ними, и никто не ездит в Москву выпрашивать эти деньги. Они непосредственно принадлежат регионам и непосредственно принадлежат муниципалитетам. Вопрос в том, что этих денег не хватает.

А как их распределить, об этом я и хочу принять решение в ближайшее время с учётом того, что предложит комиссия, которая сейчас этим занимается, точнее, две: одну возглавляет Дмитрий Козак, а вторую возглавляет Александр Хлопонин. И они должны сделать эти предложения. Считаю, что пора уже эту систему менять. В каких пропорциях – отдельный вопрос.

Е.БАРКОВА: Спасибо. Можно я задам женский вопрос?

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста. Женский? Давайте. Против женского я возражать не могу. А тот был мужской, я так понимаю.

Е.БАРКОВА: Да, тот был мужской.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но про деньги, да. Хотя обычно женщины финансами занимаются.

Е.БАРКОВА: Я хотела сказать большое спасибо, конечно, от всех дальневосточников за то, что у нас хотя бы студенты и пенсионеры могут летать раз в год бесплатно в Россию. Но почему дискриминация такая: пенсионеры-мужчины могут летать, а женщины должны ждать ещё пять лет, когда им исполнится 60?

Д.МЕДВЕДЕВ: Елена, знаете, я ещё раз Вас поправлю, хотя с моей стороны это не очень вежливо. Я всегда, когда приезжаю на Дальний Восток (хотел сказать жёстко, но не буду), мне очень не нравится, когда говорят «летать в Россию». Я нахожусь в России, это моя страна. Почему «летать в Россию»? В центр России или в европейскую часть России. Вы же журналисты, вы должны правильно нести слово в жизнь.

Но вопрос тем не менее абсолютно справедливый, и на него есть вполне конкретный ответ. То решение, которое было принято, не учитывало то, что у нас существует разница в выходе на пенсию женщин и мужчин. Женщины в 55 лет выходят, а мужчины – в 60, и получается, что, будучи уже на пенсии, они должны ждать, пока, например, их супруг выйдет на пенсию или ещё как-то. Поэтому это решение будет изменено, я все поручения дал. И женщины смогут пользоваться этим правом с 55 лет.

Е.БАРКОВА: Спасибо.

Ю.ЧАНЧИКОВА: Дмитрий Анатольевич, я из Красноярского края, из центра России.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это уже хорошо.

Ю.ЧАНЧИКОВА: Четыре года назад Вы у нас выступали на Красноярском экономическом форуме. Я слушала тогда Ваш доклад «Четыре И». Это был Ваш предвыборный, программный доклад. Многое из сказанного тогда претворилось в жизнь, но какие приоритеты развития страны сегодня? Насколько они совпадают с теми, которые прозвучали в докладе «Четыре И», или это какие-то совершенно новые направления?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я, наверное, поступил бы нечестно, если бы сказал, что мы всё выполнили, вместо четырёх «И» там будет четыре «К» или ещё что-нибудь. Конечно, там работать и работать. Мне кажется, что мы продвинулись и по линии инвестиций, и по линии инноваций, и по некоторым другим направлениям. Но в целом я не могу сказать, что мы решили все задачи, это очевидно.

Более того, как я сказал, нам помешал кризис, и это плохо. С другой стороны, мы сами, наверное, в чём-то были нерасторопны, и нужно по-честному это признавать. Поэтому эти задачи сохраняются, но нельзя всё время опираться только на существующие приоритеты как на такой канон, который не подлежит изменениям.

Ровно поэтому я предложил идею модернизации нашей страны, нашей экономики, нашей политической системы, имея в виду следующее. Да, мы за последние годы сделали довольно много, это моя субъективная оценка, вы можете с этим не соглашаться. Но я считаю, что достаточно много. Но это не значит, что мы должны закоснеть в этой позиции и сказать: ничего трогать нельзя, как вертикаль есть, так она и будет, как горизонталь существует, так она и останется.

Мы должны что-то в нашей жизни менять – и в смысле большего или лучшего упора на инновационный характер развития нашей экономики, ухода от сырьевой зависимости, совершенствования политических институтов. И мы этим будем заниматься. В этом основная идея.

Ю.ЧАНЧИКОВА: Спасибо. И, пользуясь случаем, хочу пригласить Вас на наш следующий Красноярский экономический форум. Он состоится в феврале, приезжайте. Приезжайте с командой, с Правительством.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. С Правительством я ещё вряд ли приеду, потому что я пока другой работой занимаюсь, и Правительство у нас пока другое. Но если мы действительно осуществим то, о чём объявили, если сможем победить на выборах и думских, и президентских, то рано или поздно, надеюсь, я приеду уже с обновлённой командой.

Последнее, что скажу. Просто Вы мне напомнили, я тоже хорошо помню этот форум. Он был для меня интересным, потому что это был предвыборный период. И что я ещё отдельно запомнил: я никогда так рано, с точки зрения москвича, не выступал. Это правда. И я помню, что я стоял и не то чтобы засыпал, но это было не самое простое выступление в моей жизни. Не знаю, было ли это заметно.

РЕПЛИКА: Нет, не было.

Д.МЕДВЕДЕВ: Слава богу. Спасибо Вам.

В.СЕМЕНЧИК: Год назад Вы побывали на Кунашире. Это был первый визит главы Российского государства на Южные Курилы, и это вызвало очень нервную реакцию у наших соседей-японцев. Возможно, это ещё и потому, что на Курилах сейчас активно укрепляется обороноспособность, вооружение туда новое поставляется.

Но я хочу спросить не об этом. Помогла ли та поездка Вам по-другому посмотреть на Курилы и понять, что нужно сделать для того, чтобы этот замечательный и интересный регион лучше жил, чтобы там развивалась экономика, люди, несмотря на отдалённость, могли чувствовать себя комфортно и жить достойно?

Д.МЕДВЕДЕВ: Владимир, знаете, сразу скажу, конечно, мне эта поездка помогла. Она для меня была исключительно интересной, и не только потому, что ни один руководитель Российского государства никогда не бывал на Курилах, а просто потому, что это реально фантастический край, и это наш край, это тоже Россия, как бы это ни казалось странным некоторым нашим соседям. Это очевидно.

И второе. Для того, чтобы решать какие-то задачи, я неоднократно говорил, нужно хотя бы часть территории, которой ты приехал руководить, или, во всяком случае, о развитии которой говоришь, пройти, что называется, собственными ногами, проехать за рулём, допустим, автомобиля (я там катался на японской машине, кстати, очень удобно).

И после того как я приехал (конечно, это отчасти символ), естественно, программы, которые есть, они стали финансироваться быстрее. Такова, к сожалению, специфика нашей жизни. И программа эта до 2015 года сейчас финансируется на 100 процентов. Я уверен, что мы всё сделаем: и детские сады, и школы, и сейчас два аэропорта будут открыты и на Кунашире, и на Итурупе. Это просто внимание к очень важному региону. И потенциал у него тоже очень высокий.

Что касается обороноспособности и безопасности, то, конечно, там нет никаких действий, направленных против третьих стран, против Японии или каких-то других. Это наша земля, и поэтому там должны быть военные формирования, потому что это граница. Но они там должны быть разумными и достаточными. Вот, собственно, и всё. Ничего там сверхъестественного не будет. И никто не должен это воспринимать как какие-то милитаристские действия. Но они там быть должны.

Но самое главное, что мы хотели бы притока инвестиций на Курилы. Я неоднократно об этом говорил. Кстати, ехал сегодня и тоже разговаривал об этом с полномочным представителем. Мы же неоднократно нашим японским коллегам говорили: «Приезжайте, вкладывайте деньги. Можете осуществлять там бизнес». И японские граждане, вернее, подданные, там будут трудиться. Это как раз и есть, собственно, совместная эксплуатация этих островов.

Но они же занимают другую позицию. Они говорят: «Сначала решите, а потом мы будем вкладываться». Так не пойдёт. И я об этом абсолютно откровенно сказал (уже сколько их было, моих коллег, за то время, пока я работаю, премьер-министров Японии – 4 или 5) о том, что мы готовы к совместной эксплуатации островов, готовы предоставить возможности по инвестированию, защищать японские инвестиции, создавать условия для ведения бизнеса. И мы готовы это делать прямо сейчас.

В.СЕМЕНЧИК: Но туда заходит корейский, китайский бизнес…

Д.МЕДВЕДЕВ: Тоже неплохо, абсолютно. Мы всем инвестициям говорим: Welcome. Если будет корейский, китайский бизнес – отнюдь не хуже. Главное, чтобы японцы успели вскочить тоже в этот вагон.

В.СЕМЕНЧИК: Спасибо Вам за ответ.

В.РЫЖКОВИЧ: Город Иркутск, телекомпания «АИСТ», Вера Рыжкович.

Дмитрий Анатольевич, у нас в большинстве российских городов, особенно крупных, сейчас существует острая проблема – нехватка мест в детских садах. И территории, конечно, пытаются решать эти вопросы, в том числе и у нас в Иркутской области, но пока таких прямо прорывных результатов нет. Какое решение проблемы видите Вы, и, возможно, федеральному центру стоит помочь территориям: субсидии или какие-то льготные кредиты именно на строительство детских садов?

Д.МЕДВЕДЕВ: Решение вижу, знаете, совсем простое: вкалывать и вкалывать, строить и строить, другого решения нет. Я не могу взмахнуть волшебной палочкой или подписать указ о том, чтобы завтра детские сады открыли, это было бы несерьёзно.

Мы их сейчас строим много, но проблема в том, что мы до этого довели нашу сферу детского дошкольного образования, что называется, до ручки. В 90-е годы сады распродавались, я неоднократно приводил пример: я в Петербурге жил, занимался там юридическим бизнесом и всем остальным, ко мне просто приходили и говорили: «Не хотите детский сад купить для нужд офисов и так далее?» Беда, на самом деле беда. И поэтому вся эта система деградировала и развалилась, сейчас придётся очень много строить, потому что у нас большая очередь, и в каждом регионе она довольно приличная, это обычно десятки тысяч детей, но и делается немало.

Что касается инструментов, надо искать все возможности, включая федеральные, и у нас есть программа, по которой финансируется определённое количество детских дошкольных учреждений, точнее, строительство. Но это не единственный инструмент, обязательно нужно использовать региональный ресурс, делать это на основе смешанного финансирования. В ряде случаев, считаю, можно даже привлекать и частное инвестирование, частное финансирование.

В.РЫЖКОВИЧ: Спасибо Вам большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Всё решим, в целом по-крупному все эти проблемы, я считаю, до 2015 года по всей стране мы можем закрыть, чтобы вообще этой проблемы не было.

В.РЫЖКОВИЧ: Будем надеяться, что так и будет. Спасибо.

Е.СИВАЕВ: Добрый день!

Дмитрий Анатольевич, так получилось, что нашему краю, Камчатке, не повезло дважды, не повезло в XIX веке: сначала убили Пушкина в 1837 году и он не смог написать свою пиар-поэму «Камчатка», потом через 30 лет продали Аляску и наш порт Петропавловск-Камчатский перестал развиваться в принципе.

Сейчас у нас уникальный шанс – открытие Северного морского пути. Скажите, в принципе, как эта идея рассматривается на Вашем уровне, на уровне государства? Есть ли какие-то реальные уже, может быть, перспективные планы, и если можно, то какие сроки?

Д.МЕДВЕДЕВ: Евгений, у Вас, конечно, очень красивый край. Я как ни приеду (особенно раньше, сейчас всё-таки, надеюсь, хоть чуть-чуть ситуация начинает меняться), меня всё время поражал диссонанс между красотой и неустроенностью, неухоженностью, если говорить откровенно.

По поводу использования Северного морского пути и вообще Арктики. В принципе, решения не только намечаются, они приняты. Я неоднократно проводил заседания Совета Безопасности Российской Федерации на эту тему. Мы собирались в разных форматах, и сейчас через Государственную Думу идёт соответствующий закон, который посвящён именно возможности осуществления морской проводки через Северный морской путь, использование арктических богатств.

Одновременно меняется Кодекс торгового мореплавания, и даже будет создана специальная дирекция, которая будет заниматься этими вопросами. Я считаю, что всё это вместе должно привести к одному, но очень важному эффекту: нас должны все воспринимать как арктическую державу, как государство, которое не случайно там очутилось, а которое по праву там присутствует. У нас действительно полные права.

Мы – самая крупная арктическая страна, потому что у нас самая длинная береговая линия и самый большой морской, так сказать, путь. Но нужно, конечно, вкладывать деньги, в том числе в ледокольный флот, вообще в морские суда, нужно развивать порты, тот же самый порт Петропавловск-Камчатский. Он же в принципе – открытый порт, и там могут заходить суда с различными флагами, но, к сожалению, он находится не в лучшем состоянии, поэтому сейчас нужно осуществить реконструкцию, и тогда мы сможем получить общий эффект от развития Арктики и от развития Камчатского края. Надеюсь, что получится.

А.КЫЙГАСОВА: Дмитрий Анатольевич, экспортный магистральный газопровод «Алтай», алтайский маршрут, конечно, в интересах всей страны сегодня самый, наверное, оптимальный – это экономическая составляющая, плюс курс без транзитёров, но есть экологический риск. Дело в том, что труба будет проложена через объект всемирного наследия – плато Укок. Скажите, пожалуйста, при строительстве этой магистральной трубы будут ли учтены все эти моменты?

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо за этот вопрос, потому что это действительно одна из наших жемчужин – и исторических, и туристических. И, конечно, нельзя, даже преследуя самые благие цели, загубить экологию и создать проблемы для будущих поколений.

Конечно, при разработке этого маршрута и его возможной прокладке должны быть учтены все экологические требования по самому высокому счёту. И мы, кстати, этот опыт уже имеем. Мы сейчас принимали решения по Олимпиаде, там тоже много природных зон, заповедников, и стараемся всё это выдерживать. Не волнуйтесь, и применительно к Горному Алтаю всё должно быть нормально.

А.КЫЙГАСОВА: Спасибо.

О.КИРИЕНКО: Дмитрий Анатольевич, скажите, пожалуйста, Вы сейчас возглавили список «Единой России». На Ваш взгляд, наш народ, наши люди доверяют правящей партии? Я почему спрашиваю. Весной во многих регионах выбирали глав муниципальных образований, и в некоторых регионах, мягко сказать, результаты удивили: где-то победили коммунисты, где-то «Справедливая Россия», где-то представители ЛДПР. У нас, в Новосибирской области, такие примеры есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, а меня не удивили: или у нас демократия, или у нас торжество одной только политической силы. «Единая Россия» – самая мощная партия, и она доказывает то, что она имеет право на управление государством, территорией, муниципалитетом за счёт собственных успехов, или собственных провалов – доказывает, что она не может управлять.

Но партия, она неоднородна, она состоит из разных людей. И то, что в тех или иных регионах или муниципалитетах побеждают представители других партий, означает только одно: у нас есть демократия, которая работает, люди голосуют, в прямом смысле этого слова, и те или иные начальники, представляющие любую политическую силу, могут потерпеть фиаско.

Но что касается текущей ситуации, я вам скажу так. Вы знаете, всё-таки какой бы критике ни подвергалась «Единая Россия», большинство наших людей понимает, что всё-таки в настоящий момент это самая авторитетная сила, которая последние годы не на словах, а на деле доказывала, что она способна руководить государством – и на уровне Российской Федерации, и на региональном уровне, и на муниципальном уровне.

И всё, что происходило, всё, в том числе улучшение жизни, всё-таки это результат работы «Единой России», которая поддерживала Президента, которая поддерживала Правительство и, по сути, формировала его, которая поддерживала различные начинания в регионах и муниципалитетах. Конечно, есть и проблемы, и это отражается и на авторитете отдельных членов партии, руководителей и самой партии.

Знаете, как иногда говорят: «У них, у этой партии, рейтинг упал на пять процентов, катастрофа». Слушайте, ну это жизнь, это абсолютно обычная ситуация. Если где-то происходит провисание авторитета, значит, партия должна над этим работать, думать, что сделать так, чтобы этот авторитет не разрушить, подтянуть свои позиции, в том числе в предвыборный период. И сейчас как раз идёт избирательная кампания.

И в целом я считаю, что шансы у «Единой России» получить устойчивое большинство в Государственной Думе очень неплохие, потому что даже сейчас, хотя ещё избирательная кампания только набирает темпы, её поддерживают (в зависимости, конечно, от вида социологических исследований) от 45 до 50 процентов. Но кампания идёт, и все способны прирастить свои результаты, так что я надеюсь, что у «Единой России» будет мандат на управление, причём настоящий, уверенный мандат, и это будет хорошо.

О.КИРИЕНКО: Спасибо большое.

А.САФРОНОВ: Дмитрий Анатольевич, наверное, не ошибусь, если предположу, что проблемы жилищно-коммунального хозяйства – это больная тема для каждого региона. В своё время насоздавали управляющих компаний, с которыми сейчас, в общем-то, не знают, что делать. Какие меры необходимы в первую очередь для того, чтобы наладить работу системы ЖКХ?

Д.МЕДВЕДЕВ: ЖКХ – действительно тема сложная, просто потому что это огромная сфера и с ЖКХ сталкивается абсолютное большинство наших людей. Я не считаю, что в ЖКХ ничего не происходит и что, как обычно иногда говорят, становится только хуже. Это не совсем так.

Я всё-таки много езжу, но я и здесь, в Дальневосточном округе, и других местах бывал, общая ситуация внутри городов, во всяком случае, большинства городов, всё-таки улучшается. Я, простите, и в подъезды захожу, и не только в те, о которых говорят: «Дмитрий Анатольевич, сюда зайдите, мы здесь только что всё покрасили, помыли, ни запахов не будет, ни одна кошка мимо не пробежит», – но я захожу и в обычные подъезды, и не всегда с камерами, которые меня там сопровождают.

Я же помню, я тоже жил в многоквартирных домах немало, в 90-е годы всё было очень тяжёлое. Деньги вкладываются немаленькие и в восстановление жилищно-коммунальной сферы. Более того, в сфере ЖКХ находится, по разным подсчётам, потому что это реально большие цифры, от триллиона до полутора триллионов рублей – гигантские деньги на самом деле.

Вопрос в том, как ими распоряжаются. И здесь Вы правы: претензий к управляющим компаниям немало, потому что, во-первых, там немалое количество, к сожалению, просто жуликов и, во-вторых, не все они, не будучи, может быть, такими коррумпированными, работают хорошо. Это проблема роста.

Я неоднократно давал поручения и продолжу контроль за состоянием дел в этой сфере, включая и ситуацию с этими управляющими компаниями. Часть из них точно нужно закрыть, часть руководителей этих компаний точно нужно отдать под суд. Но в целом это самый современный способ управления жилищно-коммунальной сферой. И ничего другого, наверное, мы не придумаем, потому что не сами же мы будем этим всем заниматься, правильно? Это должны делать профессионалы. Поэтому деньги в системе есть, есть инструменты, и нужно довести до конца всё, что мы решили.

А что мы решили? Я напоминаю: не так давно я проводил заседание президиума Госсовета на эту тему, другие совещания проводил. Есть идея, например, так называемого «прямого расщепления платежа», чтобы деньги, которые наши люди платят за ЖКХ, не болтались где-то на счетах этих управляющих компаний месяцами, а мы не понимали, что происходит: почему свет отключается; почему тарифы растут, а чтобы сразу, в момент зачисления на соответствующие счета, они разделялись или расщеплялись между получателями этих средств, а управляющая компания брала себе только тот процент, который она, собственно, берёт за свою деятельность. Это нужно довести до конца в каждом регионе как один из инструментов.

О.ПАНАРИНА: Дмитрий Анатольевич, прежде всего у меня есть просьба передать Вам от всех шахтеров Кузбасса огромные слова благодарности за то, что сегодня решена проблема с отгрузкой угля со складов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

О.ПАНАРИНА: Работают предприятия, работают люди, и они очень рады, что проблему удалось разрешить благодаря Вашему личному участию в краткие сроки.

Вопрос у меня такой. Совсем недавно прошли в стране праймериз, участвовали в них не только члены партии «Единая Россия», но представители общественных организаций, которые поддержали «Народный фронт» и так далее, были избраны достойные кандидаты. И в итоге сейчас идёт планомерная работа и подготовка к намеченной дате.

Но какая складывается ситуация сегодня у нас, в Кузбассе, и в Сибири? Везде появляются листовки, в которых представители партии ЛДПР и других, неважно даже каких, призывают голосовать только за русских: «Мы отстаиваем интересы русских», – и прочее, прочее. Вот такого содержания эти листовки.

У нас страна многонациональная, более сотни национальностей. Среди моих знакомых, друзей есть люди нерусские, скажем так, и вполне справедливо они задаются вопросом: почему некоторые люди отстаивают такие лозунги и призывают к этому? Что, выселять их будут, выезжать им придётся самим и так далее? То есть такие опасения, я слышу, они высказывают. Правоохранительные органы, избирком не дают каких-то официальных комментариев по поводу этих вопросов. Дмитрий Анатольевич, очень хотелось бы услышать Ваше мнение по данному поводу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Во-первых, спасибо за оценку моих трудов, хотя, конечно, это всё не очень хорошо, что такие вопросы вынужден решать глава государства. По-хорошему такие вопросы даже министр не должен решать, потому что они должны идти в автоматическом режиме. У нас парк вагонов – миллион штук где-то по стране, и просто нужно нормальное планирование и нормальная коммерческая ответственность всех грузовладельцев и, соответственно, владельцев подвижного состава и вагонов.

Теперь к Вашему вопросу. Меня тоже настораживает эта тенденция именно по тому, о чём Вы говорите, у нас в стране 180 языков используется и огромное количество национальностей. И когда листовки и политическая борьба сконцентрирована вокруг национальной темы – жди беды. Люди, которые этим занимаются, занимаются этим или по недоразумению и недомыслию, или сознательно провоцируя самое плохое развитие событий.

Наша страна всю свою жизнь, всю историю создавалась как страна многонациональная, где мирно уживались русские и все остальные народы, православные и мусульмане, буддисты и другие конфессии. Если сейчас начать делиться так, это крайне опасно, это может завести нас в очень плохом направлении.

По этому поводу я, во-первых, встречался с лидерами всех партий и сказал им: «Знаете, уважаемые коллеги, дело даже не в том, что я сейчас возглавляю политический список, но я ещё и гарант Конституции, глава государства. Если кто-то из действующих политических сил будет использовать эту карту, во всяком случае, увлекаться этой проблематикой и создавать проблемы, нам придётся применять меры юридического воздействия, потому что все эти действия на грани преступления, особенно если речь о прямых провокациях». Здесь, понимаете, это вопрос уже конкретной оценки, это могут быть и относительно нейтральные лозунги, вопрос в том, как они впоследствии интерпретируются.

Я тоже русский, я тоже за русских. Но я и за других – за всех, кто живёт в нашей стране. Вопрос в том, какие из этого вытекают выводы. И это, мне кажется, самое главное. А правоохранительные структуры, Центризбирком и другие избирательные комиссии должны следить за соблюдением избирательного законодательства, а также законодательства о равноправии всех наций и народностей в нашей стране.

Е.САРАШЕВСКАЯ: Дмитрий Анатольевич, мой вопрос так или иначе связан с предыдущим.

Российская Федерация – страна многонациональная. И это очень радостно, конечно. Но, в силу разных причин, народности теряют свои корни, забывают свои традиции, перестают говорить на своих языках, исчезают целые культуры. Я в качестве примера могу привести язык идиш, на котором говорили первостроители Еврейской автономной области и на котором сегодня во всём мире говорит всего около полумиллиона человек.

Как Вы думаете: не задача ли это государства – поддерживать народности, чтобы они не забывали свои языки, не теряли традиции?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это задача государства и не только: это задача ещё и всех диаспор, наших народностей и всех носителей 180 языков, о которых я сказал. Государство должно вкладывать в это деньги и поддерживать национальные культуры, которых в нашей стране много.

С одной стороны, мы все – носители одной общей культуры, а с другой стороны, есть отдельные подразделения в нашей общей культуре. И задача заключается в том, чтобы сохранить между ними гармонию. Задача заключается в том, чтобы не дать какой-то культуре оказаться на обочине, чтобы её не выдавили, чтобы были носители этого языка.

Конечно, искусственно это не сделать, а заставлять людей учить язык – дело бессмысленное, нас заставляли и в школе языки учить, и не всегда это удачно получалось. Значит, нужно создавать такие стимулы, когда сами люди будут хотеть учить не только, например, язык национального общения – русский язык, наш федеральный, государственный язык, но и другие языки, а это ощущение принадлежности к конкретной нации, народу, к гордости за его историю и в то же время желание нести свою культуру, не сливаться с другими.

Как этого достичь? Надо программы развивать, надо деньги на это тратить, надо привлекать сюда деньги бизнеса и неправительственных организаций. Это, кстати, делается, делается в разных местах. Если я правильно понимаю, Вы представляете как раз Еврейскую автономную область.

Е.САРАШЕВСКАЯ: Да, газета «Биробиджанер Штерн».

Д.МЕДВЕДЕВ: Да. Я когда у вас был в качестве первого руководителя страны, который побывал в Еврейской автономной области, могу сказать, что мне как раз понравилось, что всё-таки такие очаги культуры есть, но, наверное, им нужно уделять внимание и не только у вас, но и во всех других местах нашей большой страны.

В конечном счёте, я вам так скажу, это зависит от нас, от нашей собственной позиции. Пока есть хотя бы один носитель языка и культуры, это означает, что культура не угасла, но нужно, конечно, этому посвящать время.

Е.САРАШЕВСКАЯ: Наша газета как раз выходит с 30-го года, она старше области, и выходила до середины 90-х только на идише. Сегодня в ней сохраняются две страницы, может быть, вопреки, а не благодаря, тем не менее это то, о чём Вы говорили. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, тут вопрос именно в том, чтобы учили язык, даже тот язык, который, может быть, не так часто используется, потому что это проявление некой общей культуры. У нас же в стране учат и «мёртвые» языки – языки, которых на нашей планете уже не существует, которые не используются.

Но это часть общей культуры, которая, кстати, определённым образом позиционирует нашу страну в числе культурных народов, когда мы используем свои познания в области древних языков, и американских, и ближневосточных, и когда наши специалисты приезжают и читают различного рода рукописи, надписи, а местные жители их прочитать не могут. Такое же тоже бывало.

А.ЛУКИНА: У меня тоже женский вопрос. Во время своего пребывания у нас, на Колыме, Вы нас здорово поддержали в очень для нас важном вопросе – разрешении добычи золота физическими лицами.

Д.МЕДВЕДЕВ: Женский вопрос, сто процентов, спору нет.

А.ЛУКИНА: И после этого он уже принял характер поправки и сейчас находится в Государственной Думе. Только что на заседании президиума наш губернатор Николай Николаевич Дудов сказал, что недропользователи стонут от неэффективного решения вопросов лицензирования. Так вот, решение этой проблемы вольного приноса ждут женщины, прежде всего ждут мамы, потому что в глубинке Колымы каждая копейка – в карман семье.

Д.МЕДВЕДЕВ: Разве плохо? Конечно, согласен.

А.ЛУКИНА: И очень бы хотелось, чтобы этот вопрос решился до нового старательского сезона.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

А.ЛУКИНА: Толкнуть бы их президентским…

Д.МЕДВЕДЕВ: Движением.

А.ЛУКИНА: Движением.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. Я помню этот вопрос, потому что я обсуждал его с вашим губернатором и находясь у вас в гостях, и потом в Москве, – разрешение так называемого вольного приноса. Если я правильно понимаю текущую ситуацию, она заключается в следующем: законопроект в Думу внесён, он прошёл одно чтение. Но, как обычно, то ли Дума не очень активно суетится, то ли есть противодействие, а это, кстати, тоже признак демократии, у нас не всё вот так исполняется: Президент сказал, на следующий день все исполнили.

У нас в парламенте тоже есть представители разных кругов и, прямо скажем, лоббисты, в каждом парламенте есть лоббизм, причём это может быть правительственный лоббизм, это может быть лоббизм отдельных депутатов, лоббизм коммерческих структур, наконец, включая крупные сырьевые компании и «золотые» компании, компании, которые занимаются добычей золота. Я, кстати, не знаю, они «за» или «против» этого вольного приноса.

А.ЛУКИНА: Вы знаете, они хитрят.

Д.МЕДВЕДЕВ: Значит, против. Я, конечно, не пытаюсь какие-то версии формировать. В любом случае законопроект внесён, он должен быть принят. Я нажму на кнопочки для того, чтобы там повнимательнее отнеслись к этому законопроекту.

А.ЛУКИНА: Спасибо.

С.ЗАБЕЛИН: Забайкальский край, который я здесь представляю, – это форпост продвижения российской государственности на Дальний Восток. Именно отсюда военные губернаторы Муравьёв, Корсаков отправляли экспедиции для освоения Приамурья, но и в советское время Чита была центром сначала Забайкальского, потом Сибирского военного округа. За многие десятилетия эти военные сложили тут целую инфраструктуру и несли не только функцию обороны, но и градообразующую, бюджетообразующую, социальную функции.

Прошло время, изменилась ситуация, сейчас реформирована система военных округов. Центр Восточного округа вновь образован здесь, в Хабаровске. Чита потеряла такие функции. Соответственно, военные люди «из-под козырька» работают, ушли, куда им сказали, побросали эти военные городки, инфраструктуру: детские сады, котельные, инженерные сети. Там же остались люди, и этим людям сейчас нелегко, поскольку проблема возникла с помощью федерального центра, каким образом федеральный центр её поможет нам решать?

Д.МЕДВЕДЕВ: Есть проблема – серьёзная проблема на самом деле. Мы меняем наши Вооружённые Силы, это процесс объективный и необратимый, потому что, к сожалению, наши Вооружённые Силы во многом до последнего времени оставались на уровне требований 70–80-х годов.

Армия должна быть другой: она должна быть более компактной, более эффективной, более хорошо вооружённой, оснащённой, а офицеры должны получать большую зарплату, что у нас и будет происходить и уже сейчас происходит по 400-му приказу. А на всех это всё будет распространяться начиная с 1 января следующего года. Это, я скажу вам откровенно, я просто горд за эти решения, я считаю, это самым решительным образом должно поменять атмосферу в Вооружённых Силах. Практически ни одна страна за последние годы никому не увеличила зарплату, особенно бюджетникам и военнослужащим, в 2–3 раза, на 200, 300 процентов. Мы на это нашли деньги, несмотря на то что было противодействие.

Но есть проблема, действительно, оставления военных городков и, соответственно, той инфраструктуры, которая там была, а также большого количества людей, которые там остались.

С.ЗАБЕЛИН: Многие без работы остались.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это задача государства, я абсолютно с этим согласен, и здесь не на кого пальцем тыкать и говорить, что они должны это решить. Здесь нужно просто по каждому военному городку иметь свою программу, просто другого быть не может. Их нужно держать на постоянном контроле и, подчёркиваю, по каждому военному городку реализовывать программу. То есть если осталось 100, 200, 300 человек, а это, я знаю, есть и в Забайкальском крае, значит, нужно стараться их трудоустраивать. Это, наверное, не сделать одномоментно.

Я знаю, что даже у вас есть разные подходы к этому, потому что администрация края и Министерство обороны предлагают, допустим, перевести всех в другой городок, который «живой», а жители городка говорят: «Нет, мы хотим жить, например, в Чите». Но это вопрос уже конкретных договорённостей с конкретными людьми, самое главное, чтобы их не бросали, и чтобы по каждому из них реализовывалась отдельная программа, и заниматься этим должны именно представители государства, то есть федерального центра, руководства края, области и Министерства обороны.

Не меньшая, наверное, а ещё более сложная задача заключается в том, куда переводить людей, а если их не переводить, то какие рабочие места там создавать. Поэтому неплохо к этим проектам подключать и бизнес. Всё зависит от расторопности властей. Если они находят какие-то бизнес-идеи, которые можно, например, осуществить в том или ином военном городке, значит, тогда этот городок оживает, а если нет, тогда нужно людей оттуда забирать, другого варианта нет, надо действовать так.

С.ЗАБЕЛИН: Спасибо.

Л.ЛАВРОВА: Дмитрий Анатольевич, раньше говорили, что у нас в России две беды. Как, на Ваш взгляд, изменился этот список к сегодняшнему дню?

Д.МЕДВЕДЕВ: Если я скажу, что он совсем изменился, Вы же мне не поверите. Эти две беды остались.

Л.ЛАВРОВА: Вы знаете, у нас в Томской области нормально всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вообще всё хорошо? Ни одной, ни другой нет?

Л.ЛАВРОВА: Нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Насчёт первой беды, понимаете, это вопрос очень субъективный, потому что оценивать других людей – это дело неблагодарное, хотя люди все разные. А что касается дорог, то здесь, я боюсь, что я не смогу с Вами согласиться, даже применительно к Томской области, потому что, наверное, и у вас есть проблемы с дорогами.

Л.ЛАВРОВА: Во всяком случае, они начали решаться. Это радует.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это хорошо, и очень хорошо, что Вы об этом говорите. Далеко не везде так. У нас самая большая страна в мире, и самая, конечно, большая протяжённость трасс должна быть.

К сожалению, далеко не везде это сейчас существует. Но то, что мы на это стали тратить деньги, то, что мы опять вернулись к идее дорожного фонда, то, что мы используем различные механизмы строительства дорог, это действительно здорово.

Я, знаете, по стране всё-таки много езжу. Вот приехал, сел в машину (я иногда сам за руль сажусь, иногда сажусь в роли пассажира), сразу видно, как этим занимается губернатор, буквально по первым метрам. Притом что даже есть, как известно, дороги федеральные, и есть региональные и муниципальные. Но даже когда речь идёт о федеральных дорогах, они тоже очень разные. И сразу понятно, откровенно говоря, кто чем занимается, кто чего стоит.

Если говорить о других бедах, то я бы ещё упомянул одну проблему, которая тоже носит абсолютно исторический характер и которая в пословицу не вошла, но о которой когда-то выразился один из наших классиков исторической литературы Карамзин. Как известно, он сказал, что у нас в стране воруют.

Это тоже проблема, которая существует уже несколько веков, во всяком случае, как минимум, и которую мы пока, к сожалению, не решили. Коррупция остаётся одной из самых опасных и самых тяжёлых проблем нашего общества. Хотя опять же могу сказать, мне не стыдно за то, что мы делали последние годы, потому что впервые всё-таки было разработано антикоррупционное законодательство. До того, как я начал этим заниматься, никто не пытался даже писать это законодательство, а без нормативной основы бороться с коррупцией невозможно.

Во-вторых, я считаю, что очень важно то, что мы всё-таки заставили чиновников писать декларации. Да, не всё там пишут, многое вешается на родственников, на друзей, но это всё-таки некая более прозрачная ситуация, когда видно опять же, кто чего стоит. Если человек всем известный имеет 10 домов, а показывает, что у него даже квартиры нет, всё-таки это создаёт диссонанс и ему самому – он должен что-то прятать, а это для любого человека не очень хорошо, и со стороны людей тоже вопросы могут быть. Поэтому более прозрачная ситуация – это тоже достижение.

И, наконец, всякого рода электронные услуги, я считаю, что это тоже средство борьбы с коррупцией. Мы тоже сделали шаг вперёд, но это третья беда. Может, Вы назовёте четвёртую.

Л.ЛАВРОВА: Спасибо, я промолчу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну пусть три будет пока.

И.ЛИХАУ: Добрый вечер, Дмитрий Анатольевич.

Наша республика северная, с суровыми климатическими условиями, Вы это прекрасно знаете, Вы у нас были. Тем не менее 25 процентов населения занимается сельским хозяйством, и весьма успешно. Хотя бы яркое подтверждение тому – Гран-при на Всероссийской выставке «Золотая осень», прошедшей недавно. И в республике сельскому хозяйству уделяется очень большое внимание. Сегодня принята государственная программа до 2016 года «Приоритет – товарное производство».

Скажите, пожалуйста, может ли республика рассчитывать на поддержку федерального центра в создании материально-технической базы?

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, может.

И я очень рад, что в Якутии стало более активно развиваться сельское хозяйство, потому что это суровый всё-таки, северный край. Я скоро у вас буду в гостях.

И.ЛИХАУ: Мы Вас ждём.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да. Как раз посмотрим, какая погода будет. Говорят, будет правильная погода. Минус 30 – это то, что надо.

И, несмотря на то, что довольно сложные условия, тем не менее сельское хозяйство развивается. Это очень здорово, это означает, что и у якутского сельского хозяйства, и вообще у нашего в целом аграрного дела есть очень высокий потенциал и в смысле растениеводства, и в смысле животноводства. Нужно обязательно вкладывать в это деньги, потому что это серьёзная прибавка к бюджету и вклад в решение продовольственной проблемы.

Я Вам приведу один пример. Когда у нас всё обвалилось в 2008 году, и в 2009-м всё было очень скверно, когда был апогей финансового кризиса, единственной сферой, которая выросла, было сельское хозяйство. И у вас, кстати, я знаю, что оно росло последние годы на три-пять процентов.

Это означает, что у этой отрасли огромный потенциал: люди покупают продукты питания даже в период кризиса, и нужно этим пользоваться и для того, чтобы создавать своё мощное сельское хозяйство, и для того, чтобы потенциально продавать наши продукты питания не только в других регионах нашей страны, но и за границу.

Человечество развивается очень быстро, нас уже семь миллиардов человек, есть страны, где вообще люди не могут ничего себе выращивать, и в этом смысле у нашей страны колоссальный потенциал. Давайте подумаем, что у нас огромные запасы и пашни – у нас почти 10 процентов мировых запасов пашни, то есть десятая часть планетарных запасов, я уж не говорю о том, что у нас 20 процентов воды. Но мы, конечно, отстаём по целому ряду компонентов, включая животноводство. Мы за последние годы сделали многое, но далеко не всё.

И.ЛИХАУ: Дмитрий Анатольевич, ещё маленький вопрос. Буквально на днях Вы будете у нас, в Якутии, и будете принимать участие в укладке «золотого» звена, то есть железная дорога подошла к столице республики, впереди только единственное препятствие – большая, великая сибирская река Лена. Скажите, пожалуйста, абстрагируясь, не как глава страны, Вы больше к какому варианту склоняетесь: всё-таки мост или тоннель, и когда всё-таки будет принято решение?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я не могу абстрагироваться, я с этим живу уже довольно давно, больше, чем три года. Между прочим, это не такое большое бремя, как кажется, когда ты просыпаешься и понимаешь, что ты не можешь перевернуться на другой бок и всё забыть и считать, что ты – не Президент, что ты не отвечаешь за какие-то вопросы.

В этом смысле работа Президента довольно сложная, именно даже в силу эмоционального состояния. Поэтому абстрагироваться не могу, но Вам отвечу как Президент Российской Федерации – я не знаю, надо оценить все «за» и «против», надо понять, что дешевле, что функциональней, но то, что или мост, или тоннель должны быть – это однозначно, и решение должно быть принято как можно быстрее.

И.ЛИХАУ: Спасибо.

Е.ПАВЛОВА: Дмитрий Анатольевич, Вы сейчас говорили о том, что каждый регион должен делать ставку на какой-то крупный долгосрочный проект и на привлечение инвестиций. У нас, слава богу, много инвестиционных проектов развивается, золотодобыча и железная металлургия развивается, но есть у нас проект федеральный – это космодром «Восточный».

Уже несколько лет о нём говорят, и мы уже им гордимся, и все ждут его, но тем не менее всё равно есть какой-то процент опасения и каких-то разговоров о том, что не будет космодрома, что и нецелесообразно строить, и не нужен космодром, что большие деньги. Скажите как Президент, насколько реален этот проект и будет ли космодром в Амурской области?

Д.МЕДВЕДЕВ: У Вас такой очень правильный, с нашей точки зрения, вопрос: «У нас космодрома ещё нет, но мы им уже гордимся и очень опасаемся, что его у нас не будет, хотя гордимся». Это очень по-нашему.

Космодром будет, все решения приняты, ничего отодвигать не собираемся пока. И я надеюсь, что уже и к 2013–2014 годам мы сможем средние ракеты пытаться запускать, а начиная с 2015 года (дую, что называется, на воду, потому что у нас последнее время, к сожалению, много неудач в космической сфере, это тоже правда и повод разбираться), надеюсь, что мы сможем запускать и ракеты проекта «Ангара».

Е.ПАВЛОВА: Спасибо. Значит, мы ждём.

Ю.АБУМОВ: Дмитрий Анатольевич, реформа здравоохранения в том числе предполагает такой пункт, как передачу муниципального здравоохранения на полномочия регионов. И в связи с этим возникают некоторые опасения – смогут ли регионы потянуть такую ношу, не упадёт ли качество медицины, и вообще, потянут ли они это всё?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вопрос из области «общих». Ответ тоже будет достаточно, может быть, общим. Это продуманное решение, и нужно сделать всё, чтобы качество не изменилось, а только улучшилось. Ведь все наши решения продиктованы только одним: улучшить стандарты оказания различных услуг, в том числе услуг в области медицины.

Если кому-то будет не хватать денег, то у нас есть трансферты, которые сейчас используются, соответственно, мы их будем передавать. Но, откровенно говоря, как мне представляется, опасаться нечего, потому что если бы у нас было высочайшее качество медицинских услуг, а мы бы принимали какие-то спорные решения, то можно было бы подумать, а что будет происходить.

Но мы понимаем, что сфера здравоохранения у нас тоже растущая. У нас есть очень много проблем, и поэтому считать, что мы что-то разрушим, а нового не создадим, это было бы неверно, тем более в тот период, когда мы проводим переход к страховым принципам организации медицины, когда используются различные способы наполнения бюджета здравоохранения. Поэтому я думаю, что мы сможем создать оптимальную систему финансирования здравоохранения. И, в принципе, признаки этого уже есть.

Мы с вами помним, что было в наших поликлиниках пять лет назад. Сейчас при всех издержках, но хотя бы новая медицинская техника появилась, появилось новое диагностическое оборудование, появились различные сложные и дорогостоящие агрегаты и в поликлиниках, и в больницах. Это результат новых подходов к финансированию здравоохранения.

Мы смогли увеличить зарплаты медикам, где-то сильнее, где-то, может быть, не так сильно, тем не менее они стали получать во многом уже вполне достойную зарплату; прекратился отток кадров; мы смогли терапевтов сохранить; в какой-то период обратили внимание, может быть, не такое мощное, но всё-таки обратили внимание на так называемых «узких специалистов»; занимаемся развитием клинической базы; во многих регионах страны появились перинатальные центры.

Это просто важнейшее изменение, потому что всё-таки мы за последние годы существенно уменьшили цифры младенческой и материнской смертности. Это абсолютно объективный результат, и это следствие развития здравоохранения. Я думаю, всё будет нормально.

Ю.АБУМОВ: Спасибо.

О.КОШКЕНДЕЙ: У нас железной дороги нет, но на последнем совещании, в октябре, было рабочее совещание – приехали инвесторы и представители федерального правительства…

Д.МЕДВЕДЕВ: У вас, в Кызыле, где было совещание?

О.КОШКЕНДЕЙ: Да, в Кызыле было совещание. И сказали, что, несмотря на смену владельцев Енисейской промышленной компании, они быстро вникли в ситуацию, поменяли все документы, изучили всё и сказали: «Всё, проект запускается, строительство начинается». И даже говорили, что к 2016 году, в январе буквально первый поезд к нам доедет.

Они успеют к 2016 году? И имеются ли у государства виды на дальнейшее развитие этой ветки, например в Монголию?

Д.МЕДВЕДЕВ: Успеют они или нет, Вы знаете, я бы всё-таки не хотел сейчас за них приносить клятву какую-то. Это будет с моей стороны нечестно и неправильно. Надеюсь, что они будут строить и успеют.

Что касается ответвлений, то, конечно, виды есть, и они тоже должны появляться. Но за этим должно стоять правильное государственно-частное партнёрство. Но государство сейчас у нас не занимается строительством всея и всего. Если будут правильные проекты, в том числе с нашими монгольскими друзьями, то можно и туда тащить ветки, и в другие места тоже. Главное просто, чтобы было куда и зачем.

А что касается самой идеи, надеюсь, что всё сделают.

О.КОШКЕНДЕЙ: Спасибо.

И в продолжение железнодорожной темы. У БАМа будут новые ветки в связи с освоением месторождений в Забайкалье?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я то же самое могу Вам сказать. Если будет целесообразность, коммерческая целесообразность, то, конечно, ветки будут. Просто так тащить ветку никто сейчас не станет, мы всё-таки живём в другом обществе, но в ряде случаев это абсолютно необходимо.

И, кстати, по поводу БАМа. Мы только что разговаривали на заседании президиума Госсовета, как раз правильно поставил вопрос Министр транспорта о том, чтобы ни в коем случае не разгонять те коллективы, которые занимались строительством, в том числе строительством БАМа, потому что это уникальные люди, имеющие огромный опыт.

И с учётом того, что у нас ещё есть отдельная программа развития сети железных дорог до 30-го года, практически подготовленная, нам ещё предстоит очень и очень многое. И мы в любом случае в силу объективных причин будем оставаться самой мощной железнодорожной страной, просто потому что у нас такие расстояния, и было бы не по-хозяйски эти коллективы растранжирить. А раз будут коллективы, значит, будем строить.

О.КОШКЕНДЕЙ: Спасибо большое.

Р.ВОРОНИН: Дмитрий Анатольевич, вопрос такой. Кризис в экономике 2008–2009 годов во многом подтолкнул к развитию сферу внутреннего туризма в России. Алтайский край, конечно, не Краснодарский, но мы тоже одни из первых включились в эту работу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Не хуже Краснодарского.

Р.ВОРОНИН: Спасибо. Хотелось бы услышать Ваш прогноз развития отрасли и перспективы России в целом как туристической страны.

Д.МЕДВЕДЕВ: Во-первых, у вас действительно прекрасный край, я недавно у вас был, как и все регионы, которые здесь присутствуют, но с точки зрения туристического потенциала у вас, конечно, тоже место абсолютно уникальное, у вас и в Горном Алтае, соответственно.

Что можно делать? Можно и нужно развивать внутренний туризм, и действительно кризисные явления подтолкнули к его развитию. И нам сейчас очень важно не вернуться к прежней ситуации, когда все наши граждане едут тратить деньги за границу. Да, там хорошо, там тепло, но там, откровенно говоря, нет ничего особенного, а в ряде мест, никого не буду обижать, просто скучно, там только море и пляж, и всё. Кому-то нравится, женщинам, я знаю, нравится, но мне, например, скучно всё время находиться на пляже. У нас страна настолько разнообразная, что туристический потенциал просто колоссальный.

Я когда-то был удивлён, когда прочитал (это давно уже было, наверное, лет 10 назад) информацию о том, что американцы – люди не самые бедные, 90 процентов американцев отдыхают внутри США, потому что страна огромная, потому что есть различные виды отдыха, и море, и горы, и всё что хочешь. И у нас такая же страна: разные моря, разные горы, разные места. Наш туристический потенциал сейчас – 35 миллионов человек туристов в год, если перевести. Много это или мало?

Вроде неплохо, но из них только пять – это иностранцы, а 30 – это наши туристические поездки, и длинные, и короткие. Но, по мнению экспертов, наша страна вполне может развить туристическую индустрию до 70 миллионов туристов в год, а это означает удвоение всего туристического продукта, и это будут дополнительные доходы и новые места. Поэтому я считаю, что в смысле туристического потенциала наша страна ещё абсолютно недооценена.

Главное – создавать правильные места для отдыха, отели, дороги, рестораны, конечно, и безопасность. Всё это в комплексе повлечёт приток туристов, у меня сомнений никаких нет. Потому что и сейчас к нам приезжают и иностранцы, и мы сами отдыхаем, конечно, внутри страны, а будет ещё лучше.

Р.ВОРОНИН: Спасибо. Будем надеяться.

А.САФАРЯН: Добрый вечер! Дмитрий Анатольевич, несколько лет назад с целью уменьшения количества регионов были ликвидированы Усть-Ордынский и Огинский национальные округа. Хочу спросить: продолжится ли укрупнение субъектов и далее и почему это так называемое сокращение не начали с каких-то западных областей?

Д.МЕДВЕДЕВ: А Вам обидно?

А.САФАРЯН: Пока нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, насчёт сокращений, это никакие не сокращения. Если бы это было сокращение, это было бы нарушением наших конституционных правил, федеративного характера нашего государства, основ демократии. Ведь всё это происходило только на основе или во исполнение народной воли.

В тех случаях, когда люди за это голосовали, в той или иной степени подтверждали решение об объединении, соответственно, это объединение происходило. Но это нельзя делать насильственно, будь то маленькие административно-территориальные образования, субъекты, или очень большие. Только на основании народного волеизъявления. Если люди хотят жить в большом субъекте, пусть живут. Если не хотят, пусть живут в маленьком. Никого нельзя насильно загонять в счастье.

Я могу вам сказать своё мнение: я не считаю, что 83 субъекта – это абсолютно оптимальная цифра для нашей страны, как и 89. Но уж так получилось! И мы должны считаться с тем, что у нас действует Конституция и люди живут в разных местах. Но, ещё раз подчеркиваю, если люди хотят объединяться, если они видят в этом смысл, если они считают, что у них доходы увеличатся, если у них улучшатся стандарты жизни, значит, нужно объединяться. И, наверное, этот процесс продолжится.

А.САФАРЯН: Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но искусственно стимулировать его не будем.

Пожалуйста.

В.ШВЕДЧЕНКО: Дмитрий Анатольевич, прежде чем поблагодарить Вас за потрясающе интересные ответы на очень широкий круг вопросов…

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо на добром слове.

В.ШВЕДЧЕНКО: Мне хотелось бы ещё за нашего коллегу, который не добрался до нас из Анадыря – Корнев Михаил Алексеевич, корреспондент газеты «Крайний Север», – всё-таки задать вопрос, который он меня просил задать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Губернатор добрался, а он нет. Губернатор мог бы взять с собой. Вообще надо своих журналистов любить и уважать.

В.ШВЕДЧЕНКО: Там беспрецедентный шторм…

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно-понятно, да.

В.ШВЕДЧЕНКО: …до 33 метров в секунду, там ветер.

Так вот, он задаёт вопрос, касающийся рыболовства. И на Дальнем Востоке разрешена добыча морепродуктов только в 12-мильной зоне, тогда как в Калининградской области – в 200-мильной экономической зоне.

Д.МЕДВЕДЕВ: Есть такая ситуация.

В.ШВЕДЧЕНКО: Возможно ли это уравнять?

И второе: они как бы выражают такое всеобщее возмущение в связи с уничтожением конфискованной у браконьеров продукции.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

В.ШВЕДЧЕНКО: То есть это всегда вызывает эмоциональную реакцию…

Д.МЕДВЕДЕВ: Типа: могли бы всё съесть…

В.ШВЕДЧЕНКО: Да. Последний случай – 187 тонн конфискованного краба.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

Отвечу на оба вопроса нашему коллеге. Как его зовут? Чтобы не обидеть его.

В.ШВЕДЧЕНКО: Михаил Корнев.

Д.МЕДВЕДЕВ: Михаил Корнев. Привет ему передадим и будем надеяться, что он доберётся хотя бы обратно.

Значит, по поводу 12-мильной и 200-мильной зоны. Всё зависит от законодательства. У нас применительно к некоторым нашим северным рубежам и к Балтийскому морю, некоторым другим водным пространствам применяется 200-мильная зона, применительно к Дальнему Востоку – 12-мильная.

Это можно поправить, но здесь нужно просчитать все последствия, в чём они заключаются: сможем ли мы эффективно контролировать всё это и обслуживать эти 200 миль, имея в виду пограничников, имея в виду наши рыболовецкие суда? То есть всё это должно быть правильным образом просчитано, и только после этого можно принимать решение о том, идти на такие изменения в законодательстве или не идти.

В.ШВЕДЧЕНКО: С точки зрения борьбы с браконьерством.

Д.МЕДВЕДЕВ: В том числе тоже, но и с точки зрения наших возможностей по соответствующему рыбному промыслу.

Теперь в отношении борьбы с браконьерством. Эта конструкция об уничтожении всего выловленного и изъятого у браконьеров, она же возникла относительно недавно. Я не помню, но это было лет пять назад, четыре, может быть. Мы ещё это продавливали, потому что было очень сильное сопротивление, и просто жалко, потому как вроде поймали.

Вы понимаете, под этим был большой смысл, потому что – что такое передача этого браконьерского улова для реализации? Я думаю, мы все понимаем – это махровая коррупция. Приходят, говорят: «Вот мы поймали, разрешения нет». – «Ну, ребята, поделитесь». Ничего не доходило никуда, до какого-то оформления или до передачи, всё это, по сути, потом оформлялось как нормальный лов и продавалось, но, естественно, без всякого разрешения.

Поэтому было принято очень неприятное и непростое решение уничтожать на месте. И то далеко не все уничтожают, но всё-таки это правило есть. Я думаю, можно оценить, готовы ли мы к тому, чтобы отказаться от этого правила, но мы должны будем принять это решение на ясном глазу, понимая, что мы тем самым снова подхлестнём желание распоряжаться этим незаконным товаром, то есть, по сути, предметом преступления, объектом преступления. Поэтому здесь есть и плюсы, и минусы, это палка о двух концах. Но взвесить это можно. Договорились?

В.ШВЕДЧЕНКО: Спасибо огромное. Надеюсь, Михаил услышал.

Д.МЕДВЕДЕВ: Надеюсь.

И я хотел вас поблагодарить за то, что вы пришли и задавали интересные и важные для ваших территорий, для ваших регионов вопросы, и для всей нашей страны. В качестве маленького комплимента могу вам сказать, что я всегда люблю общаться с представителями региональной прессы вот почему: у вас всегда вполне разумные, абсолютно конкретные и очень близкие людям вопросы. Мне кажется, всё-таки журналист, конечно, должен в значительной мере ориентироваться на тех людей, которым он адресует свою работу.

Да, у журналиста могут быть свои убеждения, это нормально абсолютно, журналист может даже не разделять, допустим, всего того, что говорят люди, иметь свою собственную позицию. Но всё-таки журналистская профессия существует для того, чтобы отстаивать интересы людей. И в этом смысле позиции региональной прессы всегда ближе к позициям обычных людей, наших людей, чем, например, позиция столичной прессы.

Я не говорю, что она плохая, она тоже очень хорошая, она профессиональная. Но если, например, мне во время встречи задают одни и те же вопросы – о судьбе наших известных заключённых или о том, что мы делаем для расследования тех или иных преступлений, – это важно, но жизнь не сводится только к этому.

Это важно, я не спорю, и это темы серьёзные. Но когда мне приходится отвечать на одни и те же вопросы, это означает, что люди замыкаются в некой своей системе координат. А на мой взгляд (может, я ошибаюсь, конечно), миссия журналиста всё-таки в другом, именно в том, о чём вы меня спрашивали.

Спасибо.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 11 ноября 2011 > № 432742 Владимир Шведченко

Сироты при губернаторах

Доходы приемных семей в 2012 году сократятся

Юлия Хомченко

Семьи, воспитывающие приемных детей, могут оказаться на грани выживания. Федеральные власти намерены делегировать обязательства по выплате пособий на содержание сирот региональным бюджетам. Соответствующая законодательная инициатива уже практически одобрена Госдумой, заявила 10 ноября на открытии первого Всероссийского форума приемных семей представитель главного детского омбудсмена страны Ольга Пристанская.

Правительство хочет избавиться от ряда социальных обязательств, утверждает Пристанская. Речь идет о передаче администрациям регионов полномочий по выплате единовременного пособия при передаче ребенка на воспитание в семью, отмене софинансирования ежемесячных выплат на содержание детей в семьях опекунов, попечителей и в приемных семьях, а также вознаграждения, причитающегося приемным родителям. «В ряде регионов и сейчас недостаточно средств для обеспечения всех социально уязвимых групп населения», — подчеркивает она. Ольга Пристанская заявила от имени уполномоченного по правам ребенка Павла Астахова, что отказ правительства от гарантий приемным семьям ставит под угрозу само существование этого. Защитники прав детей готовят гневный отзыв на законопроект, заявила представитель омбудсмена.

Речь идет прежде всего о так называемых возмездных формах устройства детей в семью, когда приемный родитель выступает в роли своего рода профессионального воспитателя. 56-летняя москвичка Ирина Полежаева с мужем уже 22 года занимается воспитанием приемных детей. Сейчас в ее семейном детском доме, преобразованном в соответствии с новым законодательством об опеке и попечительстве в приемную семью, живет 13 сирот. «Профессиональных семей в Москве мало, мы берем детей с заболеваниями, сложных детей, взрослых детей», — рассказала она «МН». Зарплата профессионального родителя в столице, по ее словам, 15 тыс. руб. При этом ни на отпуск, ни на больничный приемным родителям рассчитывать не приходится.

«Приемная семья не может быть нуждающейся. Чтобы взять ребенка, мы должны доказать, что самодостаточны», — рассказала 45-летняя Ирина Черняк. По ее словам, вознаграждение, которое получают приемные родители, отнюдь не является основой семейного бюджета, но бывает серьезным подспорьем для профессиональной мамы. В семье Черняк восемь детей, шестеро из которых приемные. «Они по-прежнему находятся под опекой государства, хотя и живут в приемной семье», — рассказала она.

По данным Минобрнауки, более 70% из 127 700 детей, числящихся в ведомственной базе данных для усыновителей, старше десяти лет. Еще треть имеет «ограниченные возможности здоровья». «Россияне неохотно берут на воспитание детей старшего возраста, и сами дети, достигшие подросткового возраста, отказываются от устройства в семью», — утверждает директор департамента воспитания и социализации детей Минобрнауки РФ Алина Левитская. По ее словам, именно материальные стимулы, появившиеся в 2007 году, дали толчок массовому устройству детей в семьи. Количество интернатов в стране с тех пор сократилось более чем на 700, сейчас их 1037.

Но в Минобрнауки отмечают, что финансовая помощь в регионах неравномерна. По словам Левитской, размер единовременного пособия при передаче ребенка может составлять, в зависимости от возможностей региона, от 2,5 до 25 тыс. руб. Столь же неравнозначны и ежемесячные выплаты приемным родителям. «Мы указываем все время губернаторам, что минимальные размеры пособий недопустимы», — пыталась утешить родителей Алина Левитская. Но, судя по ее словам, регионы, где публично признали значимость системы усыновления, можно пересчитать по пальцам. Эффективная система мер поддержки семей при усыновлении детей, по данным Минобрнауки, создана в Удмуртии, на Алтае, в Красноярском и Краснодарском краях, Белгородской, Владимирской, Иркутской, Калининградской, Калужской, Кемеровской и Тамбовской областях, а также в Москве.

Генеральный директор ОАО "Архангельский ЦБК" Михаил Папылев введен в состав Совета по развитию лесного комплекса при Правительстве РФ Распоряжением от 3 ноября 2011 г.

На заседании под председательством Виктора Зубкова, в котором принял участие топ-менеджер Архангельского ЦБК, рассмотрен вопрос о перспективах развития авиационной охраны лесов: ее структурная реорганизация, заключение долгосрочных соглашений с крупнейшими авиатранспортными компаниями, создание авиапожарной службы и т.д. в контексте государственной программы "Развитие лесного хозяйства РФ".

Совет по развитию лесного комплекса образован 18 декабря 2007 г. Председателем совета является Первый вице-премьер Правительства РФ Виктор Зубков.

Совет - постоянно действующий совещательный орган, образованный в целях разработки предложений, связанных с реализацией государственной политики в области развития лесопромышленного комплекса.

К задачам совета относятся, в частности, рассмотрение и подготовка предложений рекомендательного характера о привлечении инвестиций, повышении конкурентоспособности продукции глубокой переработки древесины, качественном изменении структуры экспорта лесобумажной продукции.

Кроме того, совет будет готовить предложения о мерах господдержки экспорта продукции переработки древесины с высокой добавленной стоимостью, и разрабатывать меры, направленные на ускорение модернизации лесной промышленности.

Собственник лесоматериалов, хранившихся на складе в порту Архангельска, утверждает, что в результате пожара сгорело леса на 23 миллиона рублей.

Установлен приблизительный ущерб, нанесенный страшным пожаром в порту Архангельска. ОАО «Соломбальский ЦБК» подсчитал приблизительные потери от «суперпожара» в речном порту Жаровиха.

Один из крупнейших производителей в мире хвойной сульфатной целлюлозы потерял более 23 миллионов рублей.

По мнению экономистов, сумма может только вырасти. Ведь пока ущерб подсчитали только приблизительный.

- В речпорту было складировано 21,8 тысяч кубометров лесоматериалов, - рассказал начальник планово-бюджетного отдела Дмитрий Лыков. – По предварительным подсчетам, удалось спасти лишь 2,5 тысячи, то есть сгорел лесоматериал на сумму порядка 23 миллионов рублей.

Но, по словам экономиста, это пока приблизительная сумма, ведь ущерб оценили «на глаз».

- Пока точного подсчета не было, - продолжает собеседник. – На место выезжали наши специалисты, там еще ведутся работы, поэтому пока прикинули на глаз – сколько сгорело леса.
Иск к речпорту пока не предъявляли, но, скорее всего, он будет выставлен.

- Сегодня наши специалисты проводили встречу с представителями порта, - рассказали в пресс-службе комбината. – Пока не установлены причины пожара и виновные в нем, мы не можем предъявить иск. Но очень жаль, что руководство порта не смогло вовремя сообщить нам о пожаре. О нем мы узнали из СМИ и сразу же выслали два пожарных расчета. Узнай мы раньше, может, удалось бы спасти больше сырья.

«Соломбальский ЦБК» - крупнейший в России и один из трех мировых лидеров по производству хвойной сульфатной целлюлозы. Из нее во всем мире делают картон. 90 процентов продукции комбината идет за Запад.

Данный лес привезли с верховьев Северной Двины, и он хранился на складе – на днях собственник должен был сам его вывезти.

На месте пожара работают и специалисты МЧС. Пока существует несколько версий причины возгорания, в том числе и новая – ранее на этом складе хранились топливные материалы, а именно - уголь.

- Это склад временного хранения, - рассказали в МЧС области. – Действительно, ранее здесь хранились различные грузы – кирпич, стекло, древесина, уголь. Вполне возможно, остатки угля там были.

Напомним, 6 ноября в речном порту Архангельска загорелся склад с древесиной. С огнем сотрудники МЧС и пожарные части комбината боролись более суток.

Лишь ночью в понедельник пожар удалось ликвидировать.

Чистая прибыль крупнейшего производителя сетевого оборудования Cisco Systems в I квартале 2011-12 финансового года, который завершился 29 октября нынешнего года, снизилась на 7,9% по сравнению с прошлогодним показателем и составила 1,8 миллиарда долларов, говорится в финансовом отчете компании, вышедшем сегодня.

Выручка компании по сравнению с прошлым годом выросла на 5,1% - с 10,75 до 11,3 миллиарда долларов. Чистая прибыль в пересчете на одну акцию составила 0,43 доллара.

Cisco Systems - американская компания, разрабатывающая и продающая сетевое оборудование. Ее штаб квартира находится в городе Сан-Хосе (штат Калифорния). Компания имеет представительства в Москве и Санкт-Петербурге, а также в ряде городов СНГ. В июле нынешнего года Cisco Systems объявила о крупной реструктуризации, в рамках которой будут уволены 6,5 миллиона ее сотрудников. 

Для развития кинообразования в России необходимо привлекать американских специалистов и менять образовательные стандарты, считают российские продюсеры.

Многие отечественные кинодеятели - такие крупные режиссеры и продюсеры, как Сергей Сельянов, Дмитрий Месхиев, Валерий Тодоровский - неоднократно сетовали на недостаток профессиональных кинокадров в России, в частности, отмечали нехватку профессиональных сценаристов и обсуждали возможность создания альтернативного кинообразования - с импортированием западных образовательных методологий. Сейчас дополнительным кинообразованием занимается Фонд поддержки кино, который организует стажировки в Нью-Йорк, студия "Главкино" учредила стипендию и сотрудничает с Высшей школой экономики, в которой есть три магистерских программы, связанных с кино.

"Одним из инструментов развития кинообразования в нашей стране мы видим в привлечении американских специалистов и западных технологий", - сказал продюсер, основатель компании "СТВ" Сергей Сельянов в ходе круглого стола, прошедшего в четверг в РИА Новости.

При этом он подчеркнул, что зарубежные специалисты не должны "остаться здесь навечно". "Они должны воспитывать наших педагогов в форме двухлетних магистерских программ", - пояснил он.

Такие специальные обучающие альтернативные курсы, летние школы, планируется открыть уже в ближайшее время, и уже к началу следующего учебного года получить первый "выпуск".

Как сообщила продюсер, вице-президент компании "СТВ" Анна Крутова, для этого они намерены просить у государства 60 миллионов рублей.

По мнению Сельянова, проблема нехватки профессиональных кадров - это общесистемная нынешняя проблема страны. При том, что вся мировая история доказывает, что инвестиции в образование - самые эффективные.

"Главная наша задача - сформулировать заказ в системе среднего и высшего образования, какие методики нам видятся наиболее эффективными", - сказал Сельянов, добавив, что в первую очередь речь идет о подготовке сценаристов. По его мнению, одна из проблем кинообразования связана с тем, что учат творчеству, а не профессии. "Система не заточена на профессию, на ремесло, она не была заточена и в советское время. Учат как бы поэтов - этому надо способствовать, но не учить", - сказал продюсер.

С тем, что в российские киновузы надо привлекать западных специалистов, согласен режиссер, сценарист и продюсер Алексей Учитель. Кроме того, Учитель, который уже пять лет ведет свою мастерскую во ВГИКе, считает, что необходимо изменить образовательный процесс, уделив большее внимание практике.

Свою мастерскую режиссер называет экспериментальной, поскольку в первую очередь он ставит перед собой задачу учить практической режиссуре.

"Как можно режиссеру читать только годовой курс драматургии? Для нашей мастерской мы добились, что три года будут читать", - сказал Учитель, добавив, что то же удалось сделать для курса актерского мастерства.

"Во ВГИКе принято, что в год студент снимает одну работу. Я своим ребятам сказал: "Вы будете снимать по два фильма в год, причем, один документальный, один - игровой", - пояснил он, отметив, что считает давно устаревшей систему деления на кафедры игрового и неигрового кино. "Надо готовить режиссера, который умеет и то, и другое, и опыт Запада тоже это подтверждает", - сказал Учитель.

В свою очередь, заместитель министра культуры РФ Григорий Ивлиев также отметил необходимость модернизации системы кинообразования в России, введения новых образовательных стандартов и рассказал, что уже принято решение о создании научно-образовательных центров в Москве и Санкт-Петербурге на базе ВГИКа и Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения. "Материальную базу меняем кардинально: во ВГИКе изменены все технологические студии, строим новое здание ВГИКа", - рассказал Ивлиев.

Псковские власти планируют в 2013 году начать строительство второго пускового комплекса Северного обхода вокруг Пскова стоимостью более четырех миллиардов рублей, сообщается на сайте регионального комитета по дорожному хозяйству.

Первый комплекс Северного обхода протяженностью 10,1 километра, соединяющей трассу Санкт-Петербург-Псков-Невель с автодорогой Псков-Гдов, дорожники сдали в эксплуатацию в 2007 году. Финансирование строительства за пять лет составило около 670 миллионов рублей, при этом более 80% средств поступили из федерального бюджета.

"Второй пусковой комплекс объездной дороги должен соединить Гдовское шоссе с трассой федерального значения А-212, ведущей к Риге. На его строительство пойдет более четырех миллиардов рублей, из которых свыше 340 миллионов рублей из областного бюджета", - сообщил представитель пресс-службы администрации региона.

Согласно проекту, объезд будет представлять собой четырехполосную дорогу длиной около девяти километров, две двухуровневые транспортные развязки и мост через реку Великая, который существенно увеличивает стоимость строительства.

В настоящее время региональные власти объявили конкурс на разработку проектной документации по строительству второго комплекса Северного обхода с максимальной ценой контракта в 152,1 миллиона рублей. Работой над проектом специалисты займутся в 2012 году.

Введение в эксплуатацию Северного обхода позволит защитить город от транзитного автопотока, ухудшающего экологическую обстановку в Пскове и подвергающего чрезмерным нагрузкам дорожное покрытие.

По данным областного комитета по дорожному хозяйству, на сегодняшний день транспортно-эксплуатационное состояние сети автодорог общего пользования регионального значения находится в неудовлетворительном состоянии, поскольку более 70% из более восьми тысяч километров автомобильных дорог не соответствуют требованиям. На автомобильных дорогах с асфальтобетонными типами покрытий износ составляет 80%. 

"Газпром" в четверг начал строительство Беднодемьяновского подземного хранилища газа (ПХГ), которое будет задействовано, в том числе, для поставок по газопроводу "Северный поток", говорится в сообщении российского газового холдинга.

ПХГ войдет в число крупнейших объектов хранения газа в России и станет одним из базовых хранилищ для покрытия сезонной неравномерности потребления газа (в том числе, в периоды аномальных похолоданий) в центральной части страны. Кроме того, ПХГ будет задействовано в обеспечении экспортных поставок газа, в частности по газопроводу "Северный поток".

Беднодемьяновское ПХГ создается в водоносных структурах на границе Пензенской области и Республики Мордовия. В рамках строительства предусмотрено сооружение компрессорной станции (КС) мощностью 30 МВт, установки подготовки газа и газосборных пунктов, бурение и подключение 127 эксплуатационных скважин.

ПХГ будет вводиться в эксплуатацию поэтапно. К сезону отбора 2015-2016 годов, когда хранилище начнет работу, планируется ввести активную емкость на 2 миллиарда кубометров газа, КС и 41 эксплуатационную скважину.

К осенне-зимнему периоду 2019-2020 годов предусмотрен вывод хранилища на проектные показатели: активная емкость - 5 миллиардов кубометров газа, максимальная суточная производительность на начало сезона отбора - 70 миллионов кубометров, среднесуточная производительность в декабре-феврале - 43 миллиона кубометров.

ПХГ являются неотъемлемой частью Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) и расположены в основных районах потребления газа. Использование ПХГ позволяет регулировать сезонную неравномерность потребления газа, снижать пиковые нагрузки в ЕСГ, обеспечивать гибкость и надежность поставок газа. Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%.

На территории России эксплуатируется 25 объектов подземного хранения газа, крупнейшим из которых является Северо-Ставропольское ПХГ с активной емкостью 24 миллиарда кубометров газа. Потенциальная максимальная суточная производительность ПХГ на начало сезона отбора составляет 647,7 миллиона кубометров, среднесуточная производительность ПХГ в декабре-феврале - 522,1 миллиона кубометров. Оперативный резерв газа составляет 65,2 миллиарда кубометров.

Расширение мощностей ПХГ - одна из стратегических задач "Газпрома".

В феврале 2011 года правление компании одобрило мероприятия по строительству, реконструкции и вводу объектов в 2011 году и задание по развитию системы подземного хранения газа по 2015 год.

"Газпром" ведет работы по реконструкции и расширению ряда действующих ПХГ, в том числе Касимовского, Кущевского, Совхозного и Степновского, продолжается строительство мощностей Удмуртского резервирующего комплекса, Калининградского и Волгоградского ПХГ. В планах компании, в частности, создание Новомосковского и Шатровского подземных хранилищ и ПХГ в Республике Татарстан.

В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке намечен большой объем геологоразведочных работ для поиска структур под создание ПХГ и подземных хранилищ гелиевого концентрата.

В 2011-2015 годах планируется увеличить потенциальную максимальную суточную производительность ПХГ на 40%. 

Норвежские бизнесмены предложили руководству Мурманского рыбного порта новый вид груза - перевалку древесины для производства биотоплива, объемы которой могут достичь 15 тысяч тонн в год, сообщила пресс-служба порта.

Норвежские бизнесмены - судовладельцы и энергетики - на встрече в управлении Мурманского морского рыбного порта в четверг обсудили возможность этого проекта.

Электростанции, работающие на древесной щепе и пеллетах - брикетах из опилок, получают все большее распространение в Западной Европе, отказывающейся от атомной и углеводородной энергетики.

"Низкосортные лесоматериалы наши соседи предполагают закупать в Карелии и Кандалакшском районе. А везти их в северное королевство дешевле всего морем. С целью рассмотреть такую возможность норвежский Баренцсекретариат и транспортно-консалтинговая фирма Transportutvikling "вышли" на Мурманский морской рыбный порт", - говорится в сообщении.

Отмечается, что порт в последнее время успешно реализует проекты по обработке не связанных с рыбопродукцией грузов - например, бутового камня и щебня.

"Первоначально у норвежских партнеров существовал даже проект по производству щепы прямо на территории рыбного порта. Однако в результате расчетов выяснилось, что дешевле будет возить из Мурманска необработанный лес, да и порт, как стивидорная компания, заинтересован в первую очередь в работе с грузами, а не в промышленном производстве", - говорится в сообщении.

По информации морпорта, сейчас стороны прорабатывают детали проекта, чтобы найти точку баланса интересов. Если это удастся, грузооборот древесины, поставляемой в Норвегию через Мурманский рыбный морпорт, может составить минимум 40-50 тысяч кубометров, или 15 тысяч тонн в год

Минприроды России приняло участие в 10-й встрече министров окружающей среды Cовета Баренцева/Евроарктического региона (СБЕР), прошедшей 9 ноября 2011 г. в г. Умео (Швеция)

Российскую делегацию возглавил заместитель Министра природных ресурсов и экологии РФ Ринат Гизатулин.

Участниками мероприятия были рассмотрены вопросы ликвидации экологических «горячих точек» Баренцева листа, cохранения биоразнообразия, принятия мер по смягчению последствий изменения климата и адаптации к ним.

В ходе встречи исключены первые экологические «горячие точки»: запасы устаревших пестицидов в Архангельской области и Республике Карелия, а также ртутьсодержащие отходы в Мурманской области.

Р. Гизатулин в своем выступлении отметил, что усилия по ликвидации экологических «горячих точек» на территории России, предпринятые российской стороной и шведским представительством в Рабочей группе по окружающей среде СБЕР, заслуживают позитивной оценки.

Исключение первых экологических «горячих точек» обусловлено внедрением Процедуры по исключению «горячих точек», позволяющей получать измеряемые результаты, а также успешным взаимодействием Мурманской области, Республики Карелия, Архангельской области с Норвегией, Финляндией и другими государствами.

В рамках министерской встречи СБЕР проведены переговоры с Министром охраны окружающей среды Швеции Леной Эк по вопросам дальнейшего развития двустороннего сотрудничества, а также взаимодействия в рамках Хельсинской комиссии (ХЕЛКОМ).

В результате встречи сторонами одобрена министерская декларация.

В соответствии с принципом ротации председательство в Рабочей группе по окружающей среде СБЕР перешло на два года к Финляндии, после чего в 2013 г. – к России.

Источник:
Пресс-служба Минприроды России

Госкомпания "Автодор" пересмотрела план строительства новой скоростной трассы Москва - Санкт-Петербург и планирует объединить два участка - с 58 по 97 километр и с 98 по 149 километр - в один, который в будущем будет реализован на концессионном конкурсе, сообщил журналистам первый заместитель председателя правления госкомпании "Автодор" Сергей Кельбах.
"Участки 58-97 километры и 98-149 будут объединены", - сказал Кельбах, отвечая на вопрос о планах по проведению конкурса по второму участку платной магистрали.
Ранее сообщалось, что участок с 58 по 97 километр будет строиться на концессионной основе, как и первый участок с 15 по 58 километр, и будет платным. Однако, по словам Кельбаха, было принято решение об объединении второго и третьего участков.

При этом он добавил, что прежде чем будет проведен конкурс на концессионное строительство объединенного второго и третьего участков, "Автодор" полностью подготовит трассу и все необходимые документы для начала реализации концессионного соглашения.
Также Кельбах подтвердил, что интерес к объединенному участку проявляет французская компания Vinci, сейчас участвующая в проекте строительства первого платного участка новой автомагистрали Москва - Санкт-Петербург. Кельбах добавил, что для реализации этого проекта Vinci может создать новую компанию.
Ранее глава "Автодора" Сергей Костин сообщал, что Vinci и OHL подтвердили интерес к дальнейшему участию в проекте строительства новой автотрассы Москва-Санкт-Петербург. Костин отметил, что обе компании ищут себе партнера в России.
Протяженность будущей дороги от Москвы до Санкт-Петербурга составит около 650 километров. Ширина проезжей части дороги, согласно проекту, составит десять полос на выезде из Москвы, восемь полос - в Ленинградской и Московской областях, и шесть полос - на территории Тверской и Новгородской областей.

ОАО "Аэрофлот - российские авиалинии" ввело в эксплуатацию третий самолет Sukhoi SuperJet 100 (SSJ-100). Воздушное судно названо в честь заслуженного пилота Ивана Власовича Орловца.
Российский самолет "И.Орловец" совершил свой первый рейс по маршруту Москва - Нижний Новгород - Москва.
Самолет Sukhoi SuperJet 100 (серийный номер 95011) был передан Аэрофлоту по договору финансовой аренды (лизинга) с компанией "ВЭБ-лизинг". Поставленный самолет рассчитан на перевозку 87 пассажиров в комфортабельной двухклассной компоновке (12 мест в салоне бизнес-класса и 75 - в салоне экономического класса). Максимальная дальность ВС составляет 2,3 тыс.км. Аэрофлот заказал 30 самолетов SSJ-100.
Аэрофлот эксплуатирует ближнемагистральные самолеты Sukhoi SuperJet 100 на внутренних маршрутах небольшой протяженности. Они выполняют регулярные рейсы из аэропорта "Шереметьево" в Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Уфу, Екатеринбург, Астрахань, Челябинск и Минск. В декабре к списку городов добавятся Пермь, Анапа и Волгограда. А уже в середине ноября эти воздушные суда выйдут и на международные линии, начав полеты в Осло.
"Мы очень рады, что интенсивная эксплуатация SSJ100 в "Аэрофлоте" подтверждает отличные операционные возможности нашего самолета. Этого удалось достигнуть благодаря эффективной работе летно-технического состава "Аэрофлота" и надлежащей поддержке, оказанной нашей компанией и нашим партнером SuperJet International, - отметил президент компании "Гражданские самолеты Сухого" Владимир Присяжнюк. - Мы видим, что SSJ100 становится отличным инструментом для развития региональной маршрутной сети "Аэрофлота", и приложим все усилия, чтобы растущий парк наших самолетов оправдал ожидания авиакомпании".
В настоящее время "Аэрофлот" эксплуатирует три самолета Sukhoi Superjet 100, которые выполняют регулярные рейсы из аэропорта "Шереметьево" в Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Уфу, Астрахань, Челябинск, Казань и Минск. В середине ноября эти воздушные суда выйдут и на международные линии, начав полеты в Осло. По данным на 6 ноября два самолета совершили 824 полета общей продолжительностью свыше 1293 летных часов. Эксплуатация SSJ100 в "Аэрофлоте" продемонстрировала высокую эффективность лайнера для обслуживания региональных маршрутов с высокой частотой отправления.

Воздушные суда SSJ-100 призваны помочь в реализации одного из ключевых направлений стратегии Аэрофлота по построению глобальной сетевой авиакомпании и укрепить лидерство на внутреннем рынке воздушных перевозок. Самолеты SSJ-100 становятся важной частью воздушного парка Аэрофлота, входящего в число самых молодых и технически совершенных в Европе.
Sukhoi Superjet 100 - региональный самолет нового поколения, разработанный и произведенный компанией ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" при участии Alenia Aeronautica. 19 мая 2008 г. SSJ-100 совершил первый полет. В феврале 2011 г. SSJ-100 получил сертификат типа АР МАК. Получение сертификата EASA запланировано на конец 2011 года.
В настоящее время заказчикам поставлено 4 самолета SSJ100 (один в "Армавиа" и три в "Аэрофлот").

В летнем расписании на 2012 компания Lufthansa удвоит количество полетов между Ригой и Франкфуртом - рейсы между двумя городами будут осуществляться два раза в день и обслуживать их будет самый современный авиалайнер Airbus A319-100, предназначенный для полетов на небольшие расстояния.
Новый рейс LH 893 из Риги впервые отправится утром 25 марта 2012 года в 08:05, дополнив рейс LH891, вылетающий из столицы Латвии после обеда в 14:15.
Как пишет rus.db.lv, об этом рассказал на пресс-конференции Харро Юлиус Петерсен, генеральный директор Lufthansa в Скандинавии, Финляндии и странах Балтии.
"С открытием дополнительных рейсов по маршруту Рига-Франкфурт, Lufthansa предложит пассажирам из Латвии и других стран Балтии по возможности лучшие соединения рейсов, что позволит им летать в более чем 200 пунктов назначения, расположенных в более чем 80 странах мира", - заметил Петерсен.
Новый утренний рейс состыкован с рейсами во многие города США, Южной Америки, Африки, Азии и, конечно, Европы. Частота полетов увеличится с 7 до 14 рейсов в неделю. Франкфурт - самый быстрорастущий узел авиасообщения в мире, который обслуживает 50 млн. пассажиров в год.
Открытие нового рейса - это также подтверждение тесных связей с Латвией, и оно приурочено к 20-летию начала полетов авиакомпании в Ригу. 27 октября 1991 в рижском аэропорту впервые приземлился самолет Lufthansa. Тогда авиалайнер Boeing 737 выполнял рейсы три раза в неделю из Франкфурта в Ригу, а затем через Санкт-Петербург возвращался в Германию. Рига была первой прибалтийской столицей, которую Lufthansa выбрала для расширения своей деятельности в Восточной Европе в 90-х годах ХХ века.
"Оглядываясь на прошедшие 20 лет, нужно сказать, что 2011 год был самым удачным для нашей авиакомпании в Латвии и в Балтии. Число наших пассажиров снова увеличилось, по сравнению с уже и так весьма успешным 2010 годом, когда мы впервые перевезли более 70 000 пассажиров из Риги и обратно". Наши новые рейсы подтверждают нашу приверженность латвийскому авиационному рынку, и мы надеемся сохранить наш рекорд этого года - 80 % наполняемость рейсов из Риги", - добавил Марек Кухта, директор Lufthansa в Финляндии и странах Балтии. Германия > Транспорт > trans-port.com.ua, 10 ноября 2011 > № 435260

Государственный трест Арктикуголь вышел с предложением к мурманским промысловикам о поставках рыбопродукции на Шпицберген для российских шахтёров.

В последний раз рыбаки имели возможность встать к причалам архипелага ещё во времена Советского Союза. Сейчас предстоит согласовать все вопросы порядка захода и оформления судов с контролирующими органами.

- Это было бы здорово. Это как раз подтверждает и межотраслевую кооперацию при работе в Арктике, и было бы весьма существенным подспорьем в питании шахтёров, то есть снабжении их свежей рыбой. Любые контакты со Шпицбергеном будут показывать дополнительную связь России с этим архипелагом. Я считаю, что это правильно, и это нужно делать в настоящий момент, - сказал в интервью ГТРК «Мурман» генеральный директор ЗАО "Мурмансельдь-2" Юрий Задворный.

Россия планирует расширять своё присутствие на Шпицбергене. В мае 2011 года BarentsObserver писал о спешной подготовке стратегии достижения этой цели. Проект стратегии должны были внетси на рассмотрение правительства ещё 10 июня, но пока об этом документе ничего не сообщалось.

На Шпицбергене, общее население которого около 2700 человек, проживает около 400 российских граждан, большинство из которых работает на шахтах государственного треста Арктикуголь.

Премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао на расширенном заседании Совета глав правительств Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в Санкт-Петербурге заявил, что Китай готов оказать поддержку странам ШОС, в том числе - льготным кредитованием. Вэнь Цзябао также предложил обдумать концепцию создания банка развития организации.

Прежде всего, речь идет о развитии инфраструктурных проектов, которые взаимовыгодны для соседствующих стран ШОС, подчеркнул премьер Госсовета. Так, Вэнь Цзябао поддержал предложение Казахстана о строительстве трансевразийского нефтепровода и линии электропередачи. Кроме того, интерес китайского руководителя вызвали планы Таджикистана и Узбекистана о строительстве и модернизации трансграничных автомобильных и железных дорог на пространстве ШОС.

Особенно живой интерес у участников заседания вызвали идеи о расширении применения во взаимной торговле валютных свопов и национальных валют, высказанные китайским представителем.

Напомним, что Шанхайская организация сотрудничества была основана в 2001 г. В эту организацию входят Китай, Россия, Казахстан, Таджикистан, Киргизия и Узбекистан. Иран, Индия, Монголия и Пакистан имеют в организации статус наблюдателей. Представители Афганистана и Туркмении участвуют в заседаниях ШОС в качестве гостей. Статус партнера по диалогу ШОС предоставлен Белоруссии и Шри-Ланке. Афганистан в 2011 году подал заявку на вступление в организацию.

Страны, входящие в ШОС, обладают населением в почти полтора миллиарда человек. Это - примерно четверть всего населения Земли. В странах организации производится 15% мирового ВВП. Заседание Совета глав правительств государств-членов ШОС проходит раз в год.

Премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао на расширенном заседании Совета глав правительств Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в Санкт-Петербурге заявил, что Китай готов оказать поддержку странам ШОС, в том числе - льготным кредитованием. Вэнь Цзябао также предложил обдумать концепцию создания банка развития организации.

Прежде всего, речь идет о развитии инфраструктурных проектов, которые взаимовыгодны для соседствующих стран ШОС, подчеркнул премьер Госсовета. Так, Вэнь Цзябао поддержал предложение Казахстана о строительстве трансевразийского нефтепровода и линии электропередачи. Кроме того, интерес китайского руководителя вызвали планы Таджикистана и Узбекистана о строительстве и модернизации трансграничных автомобильных и железных дорог на пространстве ШОС.

Особенно живой интерес у участников заседания вызвали идеи о расширении применения во взаимной торговле валютных свопов и национальных валют, высказанные китайским представителем.

Напомним, что Шанхайская организация сотрудничества была основана в 2001 г. В эту организацию входят Китай, Россия, Казахстан, Таджикистан, Киргизия и Узбекистан. Иран, Индия, Монголия и Пакистан имеют в организации статус наблюдателей. Представители Афганистана и Туркмении участвуют в заседаниях ШОС в качестве гостей. Статус партнера по диалогу ШОС предоставлен Белоруссии и Шри-Ланке. Афганистан в 2011 году подал заявку на вступление в организацию.

Страны, входящие в ШОС, обладают населением в почти полтора миллиарда человек. Это - примерно четверть всего населения Земли. В странах организации производится 15% мирового ВВП. Заседание Совета глав правительств государств-членов ШОС проходит раз в год.