Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

НПФ ВТБ Пенсионный фонд (Группа компаний ВТБ) и ОАО «Архангельский ЦБК» приступили к сотрудничеству в рамках участия работников предприятия в современной пенсионной системе.

В ходе двухсторонних переговоров по созданию корпоративной пенсионной системы (КПС) АЦБК заместитель исполнительного директора НПФ ВТБ Александр Львов акцентировал внимание на потенциально более высоком уровне доходности за счет широких инвестиционных возможностей группы ВТБ: за три года доходность в фонде составила 42,8%.

По словам Административного директора ОАО «Архангельский ЦБК» Марии Журавковой, реализация данной программы совместно с НПФ ВТБ Пенсионный фонд позволит решать целый комплекс задач в области управления персоналом Компании в свете новой стратегии развития предприятия.

В течение декабря 2011 г. Стороны будут проводить необходимую разработку и подготовку КПС. С 1 января 2012 г. – планируется ее внедрение и реализация.

НПФ ВТБ Пенсионный фонд осуществляет управление средствами участников пенсионных программ, инвестируя в государственные и корпоративные облигации и акции компаний. Основное условие к участникам – софинансирование пенсионных накоплений, как со стороны работника, так и предприятия.

По итогам 2010 года и первого полугодия 2011 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило НПФ ВТБ Пенсионный фонд рейтинг надежности на уровне «А+».

Среди корпоративных клиентов фонда - автомобилестроительная компания «ЗиЛ», горно-металлургический холдинг «Металлоинвест», «Адмиралтейские верфи», ВГТРК, сеть продовольственных магазинов «Седьмой континент», Русский музей и т.д.

Справка

Архангельский ЦБК основан в 1940 г.

Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, ДВП, бумаги и бумажно-беловых изделий.

По итогам 2010 г. занимает первое место по производству тарного картона, второе – по объемам варки целлюлозы.

ОАО «Архбум» - дочерняя компания ОАО «Архангельский ЦБК». Основные направления деятельности: транспортно-логистические услуги и производство гофроупаковки (г. Подольск, Московская обл.).

Подольский филиал ОАО «Архбум» запущен в 2001 г. Является одним из крупнейших предприятий России по производству гофрокартона и гофротары. Годовой объем производства – около 130 млн. кв. м упаковки.

Пресс-релиз ОАО «Архангельский ЦБК»

Европейский обзор

Новая РЛС будет контролировать пуски ракет на западном направлении

Артем Кобзев

Россия ответила на планы США развернуть систему противоракетной обороны в Европе постановкой на боевое дежурство радиолокационной станции (РЛС) в Калининградской области. Если этот сигнал не будет адекватно воспринят Вашингтоном и НАТО, Москва начнет наращивать свои ударные вооружения, заявил вчера Дмитрий Медведев в ходе совещания с руководством Вооруженных сил.

РЛС возле города Пионерский не первый раз за последнее время оказывается в центре внимания. В День космических войск (4 октября) о ней журналистам рассказывал командующий этими войсками генерал Олег Остапенко. Он тогда отметил, что станция типа «Воронеж-ДМ» в Калининградской области впервые вышла в эфир всего год назад (ее строительство началось в 2009-м). Генерал также пообещал, что до конца текущего года она будет поставлена на опытно-боевое дежурство.

Дмитрий Медведев в своем недавнем обращении по поводу ответных мер Москвы на развертывание элементов американской системы ПРО в Европе назвал введение в боевой состав этой станции первым пунктом. Открывая вчера совещание с руководством Вооруженных сил, президент не стал отказываться от грозной тональности, взятой им во время обращения к гражданам на минувшей неделе. Он отметил, что эта РЛС «обеспечивает защиту наших интересов на наиболее ракетоопасном направлении», тем самым дав понять, что потенциальная угроза России исходит не с Востока (Иран или КНДР), а с Запада.

Позиция России в изложении главы государства такова: мы по-прежнему готовы использовать эту станцию вместе со странами НАТО, иначе говоря, строить совместную ПРО на паритетных началах, но «не чувствуем желания наших американских и европейских партнеров работать вместе». В то же время Москва уверена, что американская ПРО, построенная без ее участия, будет нести угрозу безопасности России. Альтернативой созданию совместной ПРО могло бы стать предоставление письменных гарантий того, что ЕвроПРО не направлена против России. Однако США готовы дать такие гарантии только в устной форме, что, по словам Медведева, «нас удовлетворить не может». «Дорогие друзья, эта РЛС тоже не против вас. Но это для вас», — послал за океан сигнал Медведев. В том случае, если это предупреждение будет проигнорировано, Россия продолжит работу над ответными мерами. В частности, она, как и пообещал президент в телевизионном обращении, будет наращивать свою ударную мощь.

РЛС под Пионерским предназначена для контроля воздушно-космической обстановки на западном направлении. Станция имеет одно антенное полотно. На боевое дежурство она поставлена в малой комплектации. Как пояснил «МН» пожелавший остаться анонимным полковник космических войск, наращивание комплектации займет примерно пару лет, после чего ее сектор обзора станет еще больше, максимум — 6 тыс. км. Однако, подчеркнул военный, и сегодня РЛС «способна выполнять все стоящие перед ней задачи».

У калининградской РЛС есть два аналога. Первая РЛС типа «Воронеж», использующая метровый диапазон, находится в поселке Лехтуси (Ленинградская область). Она контролирует северо-западное направление. Еще одна РЛС «Воронеж», использующая дециметровый диапазон волн, развернута в районе Армавира (Краснодарский край) и прикрывает юго-западное направление. Обе станции находятся на опытном боевом дежурстве.

Как заверяют военные, европейское направление, которое теперь контролируется калининградской РЛС, и раньше не оставалось без присмотра. В частности, за него отвечала станция под Лехтуси. Но с постановкой на боевое дежурство новой РЛС возможности по отслеживанию запусков чужих ракет «существенно увеличились». Время, необходимое для обнаружения запуска, сократилось, а точность передаваемых в общий штаб данных возросла.

Российский предприниматель Владимир Кехман, которого пресса называет российским «банановым королем», инвестировал в Михайловский театр Санкт-Петербурга (бывший малый театр оперы и балета им. Мусоргского) свыше 20 млн.долл. США. В частности, ему удалось переманить из Большого театра Наталью Осипову и Ивана Васильева. Помимо более высокой, чем в Большом театре, зарплаты Кехман предлагает звездам жилье, которое перейдет в их собственность после выполнения пятилетнего контракта. Hospodářské noviny. Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 29 ноября 2011 > № 467073

X5 Retail Group, крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, полностью завершила интеграцию сети "Копейка", приобретенной в конце 2010 года, говорится в сообщении компании со ссылкой на главного исполнительного директора X5 Андрея Гусева.

"Я с радостью сообщаю, что мы полностью завершили интеграцию сети "Копейка", и уже наблюдаем двухзначные темпы роста продаж в магазинах, которые были ребрендированы в первой половине года", - приводятся слова Гусева в пресс-релизе.

Х5 в середине декабря 2010 года закрыла сделку по покупке сети дискаунтеров "Копейка" за 51,5 миллиарда рублей, которая к концу того же года планировала нарастить количество магазинов до 700.

В октябре этого года Х5 отмечала, что объем продаж "Копейки" оказался ниже ожидаемого ввиду более длительного периода закрытия на ребрендинг и более длительного периода раскрутки ребрендированных магазинов. Тогда Х5 заявляла, что рассчитывает на достижении более высокой плотности продаж ребрендированных магазинов начиная с 2012 года, однако, не исключает, что нестабильная экономическая ситуация может сдвинуть сроки реализации полного синергетического эффекта сделки с "Копейкой".

Как сообщила компания во вторник, в третьем квартале текущего года Х5 увеличила выручку на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 3,62 миллиарда долларов, однако получила 2,1 миллиона долларов чистого убытка по МСФО против 79,6 миллиона долларов чистой прибыли годом ранее, снизила валовую маржу до 23,1% с 24,1% годом ранее, маржу EBITDA - до 6,1% с 7,4% годом ранее.

Как в свою очередь отмечает Гусев, X5 сумела показать устойчивую рентабельность в третьем квартале 2011 года несмотря на то, что на этот период пришелся пик процесса интеграции "Копейки" в московском регионе и компания понесла наибольшие затраты, связанные с ребрендингом магазинов, ликвидацией запасов и потерями. "За девять месяцев 2011 года мы удвоили объем капитальных вложений по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года", - добавил он.

Гусев также подтвердил прогноз по открытию 540 новых магазинов в текущем году.

"Мы также достигли значительного прогресса в управлении оборотным капиталом, что является одним из приоритетов для X5 в этом году. Чистый денежный поток от операционной деятельности увеличился более чем втрое, по сравнению с третьим кварталом 2010 года на фоне более эффективного управления кредиторской задолженностью", - добавил он.

X5 Retail Group основана в мае 2006 года путем слияния компаний "Пятерочка" и "Перекресток". Под управлением Х5 по состоянию на 30 сентября 2011 года находится 2,785 тысячи магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине: 1,72 тысячи дискаунтеров "Пятерочка", 312 супермаркетов "Перекресток", 72 гипермаркета "Карусель", 65 магазина "у дома" и 616 приобретенных магазинов "Копейка" (включая 604 магазина, ребрендированных в "Пятерочку", и девять - в "Перекресток"). Еще 705 магазинов на территории России работает по схеме франчайзинга. В 2010 году Х5 увеличила чистую прибыль по МСФО на 64% - до 271,2 миллиона долларов, выручку - на 29%, до 11,28 миллиарда долларов.

Основными акционерами Х5 являются "Альфа-групп", которой принадлежит 47,86% акций, и основатели "Пятерочки" с 19,85% акций; еще 0,02% акций принадлежат менеджменту и представителям наблюдательного совета; 32,16% акций в форме GDR находятся в свободном обращении и 0,11% акций - это казначейские GDR

Генеральное консульство Польши в Калининграде выдало в 2011 году жителям региона 100 тысяч виз, из них половина - долгосрочные, сообщил журналистам во вторник генконсул Польшы в Калининграде Марек Голковский.

"За весь прошлый год мы выдали более 70 тысяч виз, в этом году уже пересекли 100 тысяч, думаю, к концу года будет не меньше 110 тысяч. Мы в месяц выдаем около 10 тысяч виз калининградцам, работаем с максимальной скоростью, не можем больше. Огромное количество людей, огромный интерес, думаю, это из-за количества паспортов у жителей региона, в руках калининградцев под 700 тысяч загранпаспортов", - сказал Голковский.

По его словам, консульство активно готовится к возможному подписанию соглашения между РФ и Польшей о безвизовом передвижении для жителей Калининградской области и приграничных районов Польши. В частности, планируется открыть отдельный визовый павильон для выдачи документов на приграничное передвижение, дополнительно будет задействовано 20 сотрудников.

"С введением свободного малого приграничного передвижения мы связываем большие ожидания, если получится в декабре подписать соответствующее соглашение, то действовать эта система может начать уже в середине 2012 года. Надеюсь, что это поможет бизнесменам и туристам по обеим сторонам границы наладить более тесные контакты", - отметил генконсул.

По его словам, в первый раз документ о малом приграничном передвижении будет выдаваться на два года, в следующий раз - на пять лет. Претендовать на него смогут те, кто зарегистрирован в Калининградской области не менее трех лет.

Однако консул считает, что желающих получить шенгенскую визу в польском консульстве не станет меньше, жители области будут получать ее параллельно с получением документа о приграничном передвижении.

Президент России Дмитрий Медведев ранее во вторник заявил, что рассчитывает на согласование документа о безвизовом приграничном режиме между регионом и Польшей в декабре. Евгения Римко

Балтийский флот выполнил план утилизации устаревших боеприпасов и боеприпасов с истекшим сроком хранения на 2011 год, сообщает пресс-служба Западного военного округа по Балтфлоту во вторник.

Плановая работа по уничтожению непригодных к боевому применению и находящихся в специализированных местах хранения на территории региона боеприпасов началась в апреле 2010 года, за это время на трех военных полигонах Калининградской области утилизировано более 24 тысяч тонн снарядов.

"Проводимые работы позволят освободить склады боеприпасов от взрывоопасных предметов, тем самым обезопасить местное население от угрозы непроизвольной детонации, и существенно сократить расходы на содержание этих объектов", - говорится в сообщении.

В 2012 году планируется вывести склады за пределы 30-километровой зоны вокруг Калининграда, что позволит более эффективно использовать высвободившуюся территорию для развития инфраструктуры области.

По информации пресс-службы, перед началом утилизации весь привлекаемый личный состав прошел курс специальной подготовки, изучил меры безопасности при проведении взрывных работ, требования законодательства и руководящих документов.

Кроме того, все военнослужащие, принимавшие непосредственное участие в уничтожении боеприпасов, получили денежное вознаграждение за проведение опасных работ. Надбавка за риск для солдат и офицеров составляла до 40 тысяч рублей ежемесячно.

В настоящее время ведутся работы по очистке площадок от остатков боеприпасов. В целях безопасности до окончания рекультивации полигонов решением командования Балтийского флота установлена круглосуточная охрана площадок подрыва. Евгения Римко

США все еще надеются убедить Россию в том, что их система ПРО не угрожает российским интересам и безопасности, и напоминают, что открыты к сотрудничеству, заявил представитель госдепартамента Марк Тонер.

Президент РФ Дмитрий Медведев во вторник лично отдал приказ о вводе в боевой состав системы предупреждения о ракетном нападении новой РЛС класса "Воронеж-ДМ" в Калининградской области. Как позже заявил глава государства на совещании с руководством российских вооруженных сил, РФ рассчитывает, что западные партнеры воспримут постановку на боевое дежурство РЛС как готовность Москвы к адекватному ответу на угрозы со стороны ПРО.

"Мы осведомлены об этом... Но вы знаете, мы по-прежнему выступаем за сотрудничество с Россией в области ПРО и надеемся, что сможем убедить их (российскую сторону), что это в наших общих интересах", - сказал Тонер, отвечая на брифинге во вторник на просьбу прокомментировать факт ввода в строй новой российской радарной станции.

Президент России 23 ноября огласил комплекс мер военно-технического и дипломатического характера, которыми Россия ответит на развертывание системы противоракетной обороны в Европе. По его словам, в качестве первого шага Россия незамедлительно введет в строй радиолокационную станцию предупреждения о ракетном нападении в своем самом западном регионе - Калининградской области - в связи с необходимостью усилить прикрытие объектов российских стратегических ядерных сил. Президент сообщил также, что стратегические баллистические ракеты будут оснащаться перспективными комплексами преодоления ПРО и новыми высокоэффективными боевыми блоками; на западе и на юге страны могут быть развернуты современные ударные системы вооружений, обеспечивающие огневое поражение ЕвроПРО.

При развитии событий по неблагоприятному сценарию Медведев не исключил отказа от политики разоружения, ревизии ранее достигнутых соглашений с США об ограничении вооружений и контроле над ними. Он напомнил американской стороне о праве России выйти из СНВ.

Администрация США настаивает на том, что американская система ПРО, в том числе ЕвроПРО, не угрожают РФ и не направлены против нее. Вместе с тем Вашингтон отказывается предоставить Москве соответствующие письменные гарантии и принять на себя юридические обязательства. Денис Ворошилов

В состав Войск воздушно-космической обороны введена РЛС «Воронеж-ДМ».

Дмитрий Медведев посетил одну из воинских частей в Калининградской области, где дислоцирована радиолокационная станция «Воронеж-ДМ». Президент отдал приказ о вводе РЛС в состав Войск воздушно-космической обороны.Особенностью радиолокационных станций «Воронеж-ДМ» является существенно меньшее время развёртывания на новом месте и меньшая численность персонала, чем у РЛС предыдущего поколения, а также возможность передислокации в случае необходимости. «Воронеж-ДМ» – вариант РЛС, работающий в дециметровом диапазоне волн, что обеспечивает более высокую точность измерения параметров. РЛС в Калининграде создана с целью улучшения характеристик системы предупреждения о ракетном нападении.

Совещание с руководством Вооружённых Сил.

Дмитрий Медведев провёл совещание с руководством Вооружённых Сил в одной из воинских частей, входящих в состав Войск воздушно-космической обороны.

Глава государства поручил Министерству обороны в кратчайшие сроки решить вопросы наращивания параметров РЛС «Воронеж-ДМ», создать достойные условия для работы высококвалифицированных специалистов, обслуживающих станцию, а также для проживания их семей.* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Товарищи офицеры!

Только что мы с вами стали свидетелями постановки нашей РЛС на боевое дежурство, приведения её в состояние «боевая работа». Естественно, что радиолокационная станция предупреждает о ракетных атаках, а также выполняет другие функции и обеспечивает защиту наших интересов на наиболее ракетоопасном направлении. Предполагалось, что эта станция может быть использована и для того, чтобы у нас выстраивались правильные отношения с нашими европейскими партнёрами в качестве элемента совместной системы противоракетной обороны Европейского континента.

Хотел бы специально ещё раз подчеркнуть, что мы и сейчас готовы использовать уникальные возможности этой станции вместе с нашими партнёрами для противодействия возможным ракетным угрозам. К сожалению, мы пока не чувствуем желания наших американских и европейских коллег с нами заниматься соответствующей работой. Более того, та система европейской противоракетной обороны, которая в настоящий момент разворачивается, она очевидным образом бьёт по нашим интересам, то есть создаёт существенные проблемы для обеспечения безопасности Российской Федерации.В этом контексте и на основании моего решения Министерство обороны приступило к реализации объявленных мною 23 ноября мер противодействия соответствующим планам. Я рассчитываю, что данный шаг будет воспринят нашими западными партнёрами как первый сигнал готовности нашей страны к адекватному ответу на те угрозы, которые несёт в себе система противоракетной обороны нашим стратегическим ядерным силам.

Вместе с тем хотел бы также отметить, что станция «Воронеж-ДМ» – это инструмент контроля воздушно-космического пространства, и сама по себе она, конечно, не несёт угрозы нашим соседям. Её создание не закрывает двери для диалога, для продолжения обсуждения тех вопросов, которые мы с нашими коллегами ведём, а заложенные при её создании возможности позволяют использовать информацию радиолокационной станции в интересах общеевропейской системы противоракетной защиты. Но, ещё раз повторяю, в данной ситуации окончательные подходы должны быть сформулированы странами НАТО, Соединёнными Штатами Америки и нашими европейскими партнёрами.

В любом случае нас более не могут удовлетворить обычные заявления о том, что создаваемая система поэтапного и адаптивного перехода к европейской противоракетной обороне не направлена против Российской Федерации. Эти устные заявления, к сожалению, не гарантируют защиты наших интересов. Если будут сделаны другие шаги, то, естественно, мы к ним готовы прислушаться. Но в любом случае устных заявлений мало. Поэтому когда нам говорят: это – не против вас, мне хотелось бы сегодня сказать следующее: «Уважаемые друзья, та радиолокационная станция, которая сегодня начала работу, это тоже не против вас, но это для вас и для решения тех задач, которые мы перед собой ставим».

Что же касается дальнейших действий, то всё в руках у тех, кто принимает сегодня соответствующие решения. Если наш сигнал не будет услышан, то, как я и сказал 23 ноября, мы будем разворачивать другие средства защиты, включая принятие жёстких мер противодействия и разворачивания ударной группировки.

Станция поставлена на боевое дежурство, введена в режим «боевая работа». Это означает, что станция начинает работать как законченный объект, при этом целый ряд параметров, естественно, ещё будет в ходе работы наращиваться.

«Рассчитываю, что данный шаг будет воспринят нашими западными партнёрами как первый сигнал нашей готовности к адекватному ответу на угрозы, которые несёт в себе система ПРО нашим стратегическим ядерным силам».

Поэтому поручаю Министерству обороны, во-первых, решить все необходимые для этого задачи. Во-вторых, я рассчитываю на то, что на этой станции будут служить наиболее подготовленные военнослужащие Войск воздушно-космической обороны – нашего нового рода войск. Нам необходимо создать достойные условия для службы.

Станция современная, станция выполнена быстро, из правильных материалов. Я не говорю о соответствующей электронной начинке. Она, надеюсь, тоже самого высокого уровня. Но нужно решить и бытовые задачи, решить задачи, связанные с размещением, расквартированием офицеров, а также задачи, связанные с трудоустройством жён военнослужащих, обеспечить детей всех, кто здесь служит, детскими садами, транспортным обслуживанием, выполнить некоторые работы по инженерному обустройству, ну и сделать нормальную дорогу. Всё это, я думаю, можно сделать в достаточно короткой перспективе. Считайте, что соответствующее поручение Вам, а также губернатору Калининградской области мною дано.

Ещё раз поздравляю всех с введением новой РЛС в действие. Это важный шаг по защите интересов нашей страны и граждан нашего государства.

Анатолий Эдуардович, Вам слово.

А.СЕРДЮКОВ: Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

На самом деле это уже у нас третья такая высокой заводской готовности радиолокационная станция. Перед этим была в Ленинградской области, в Армавире и вот сейчас – в Калининграде.

Здесь, безусловно, используются самые современные достижения науки и техники. Мы каждую станцию, которую строим, наращиваем их возможности и, соответственно, смотрим по срокам, как можно быстрее это изготовить. Эту станцию строили менее двух лет, считаю, что это, в общем, достаточно неплохие сроки для реализации такого вида объекта.

Д.МЕДВЕДЕВ: И стоимость строительства этой станции, не раскрывая каких-то цифр, она существенно ниже, чем аналогичные станции, которые строились в советские времена, включая действующие станции, что немаловажно с точки зрения экономии средств, потому что всегда эта задача крайне актуальна для Министерства обороны.

А.СЕРДЮКОВ: По мере наращивания её возможностей она будет охватывать уже до 6 тыс. км и держать одномоментно порядка 500 объектов, то есть это её заданные характеристики.

Полагаю, что, начиная уже с 1 декабря этого года, полностью начнут функционировать Войска воздушно-космической обороны. Это будет такой достаточно существенный вклад в развитие этих войск. Все те задачи, которые Вы нам поставили, мы, естественно, подготовим соответствующие планы и в ближайшее время Вам представим по возможностям, когда мы можем это реализовать. То есть будут указаны сроки, конкретные меры, в общем, детализация полная, весь объём, который мы считаем необходимым для выполнения Ваших поручений.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Но Вы сказали о параметрах станции, максимальные, соответствующие параметры названы – это 6 тыс. км. Это, конечно, очень значительное расстояние. В комплексе с другими радиолокационными станциями они позволяют решать все задачи, стоящие перед Войсками воздушно-космической обороны для защиты интересов нашего государства.

Рабочая встреча с губернатором Калининградской области Николаем Цукановым.

Дмитрий Медведев и Николай Цуканов обсудили вопросы введения безвизового режима между Калининградской областью и приграничными районами Польши, продолжение переговоров по визам с Литвой. Особое внимание уделено развитию транспортной и туристической инфраструктуры региона.

Д.МЕДВЕДЕВ:Николай Николаевич, один из вопросов, который я предлагаю обсудить, мы до этого неоднократно также обсуждали, я давал по нему поручение. Речь идёт о приграничном сотрудничестве и безвизовом общении с сопредельными государствами. Тема эта важна и для развития экономической активности в нашем регионе, в Калининградской области, и просто для нормального общения, коммуникаций между жителями нашего региона и соответствующих государств – Польши и Литвы.Рассчитываю на то, что в самое ближайшее время МИД Российской Федерации вместе со своими польскими коллегами согласуют окончательную версию документа о том, чтобы в рамках этого приграничного безвизового общения установить новые регионы для этого общения, а именно – целиком Калининградская область, с одной стороны, и соответствующее количество областей, воеводств Польши. Рассчитываю на то, что эта работа МИДом будет доведена до конца где-то в декабре.

Одновременно должны быть продолжены переговоры с нашими литовскими партнёрами. Считаю, что их проводить нужно на тех же условиях, что и с польскими партнёрами. Мы понимаем, что речь идёт об обязательствах, которые существуют не только у отдельных государств, но и в рамках Европейского союза и соответствующих шенгенских соглашений. Тем не менее, думаю, мы должны применять везде одну и ту же модель. Это будет на пользу всем жителям калининградского региона. Хотел бы, чтобы Вы тоже эту работу вместе с Министерством иностранных дел продолжили. Это первая тема для разговора.

Вторая тема связана с тем, что я только что видел. Хотел бы поздравить Вас и всех жителей Калининградской области с введением в эксплуатацию нового участка дороги. Действительно, дорога хорошая, сам это испытал. Рассчитываю на то, что это просто поможет улучшению коммуникаций и, в конечном счёте, создаст возможности для того, чтобы замкнуть этот транспортный узел и создать уже круговое сообщение, кольцевой диаметр, кольцевой маршрут протяжённостью 83 километра, и, в конечном счёте, решить и задачи по Балтийску, и по самому Калининграду, и по другим населённым пунктам, которые оказываются в зоне действия этой дороги. Темпы набраны неплохие, так что я надеюсь, что всё будет сделано.

Н.ЦУКАНОВ: Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

Прежде всего по поводу приграничного сотрудничества. На самом деле, все калининградцы давным-давно ждут этого решения. Очень Вам благодарен и от имени калининградцев выражаю благодарность. Давным-давно обсуждается этот вопрос, он переносился, и вот сегодня появились конкретные даты. После Вашего вмешательства, когда я Вас попросил в процесс вмешаться, действительно пришло нам соглашение на предварительное согласование. И действительно обозначили даты, где-то в декабре, возможно, это будет подписано. Спасибо огромное.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нужно подготовиться только к этому, потому что это и определённые организационные вопросы. Надеюсь, что Вы вместе с Министерством иностранных дел всё решите.

Н.ЦУКАНОВ: И пограничниками, и таможенниками, потому что поток туристов может быть огромен.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно. И, естественно, с привлечением других ведомств: и Пограничной службы ФСБ, и Таможенной службы, конечно.

Н.ЦУКАНОВ: По Приморскому кольцу. Это действительно знаковое событие, которое даёт, безусловно, возможность развиваться курортным городам, так что это не только сам факт строительства дороги, но и возможность развития туристско-рекреационных зон. Мы ввели новые земли в оборот, к ним будет подъезд, там, возможно, будут строиться санатории, пансионаты, кстати, тут большой детский оздоровительный лагерь, Вы тоже в своё время давали поручение.

Д.МЕДВЕДЕВ: Насчёт такого детского лагеря, мне кажется, это хорошая идея, потому что у нас в Российской Федерации есть несколько приморских лагерей: один из них – всем известный «Орлёнок» на Черном море, второй – «Океан» на Дальнем Востоке. Но нам нужно иметь рекреационную возможность, крупный, мощный детский оздоровительный объект и на Балтийском море. Думаю, что Калининград в этом смысле подходит как никакой другой регион. Давайте спланируем это.

Н.ЦУКАНОВ: И военная база Балтийск. Всё-таки я правильно понимаю, что Вы готовы поддержать продолжение строительства дороги до военной базы Балтийск?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, я думаю, что надо в перспективе связать все основные населённые пункты, а Балтийск, конечно, важнейший в этом смысле населённый пункт. Так что сделаем это, и я уже сегодня сказал Правительству, Александру Дмитриевичу Жукову, который тоже находится сегодня в регионе, о том, чтобы он к этому подключился.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства.

Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Сергей Иванович (обращаясь к С.И.Шматко), я с украинскими коллегами сейчас обсуждал вопросы нашего энергетического сотрудничества. Зайдите после Президиума ко мне, доложите последние наши контакты и тот уровень, на котором мы сейчас находимся по известным вам проблемам.

Давайте сначала обменяемся оперативной информацией. Вот Сергей Иванович и начнёт о подготовке к зиме, о том, как эта работа прошла. Я вас просил обратить внимание на паспорта готовности. Что в этой области происходит? Пожалуйста.

С.И.Шматко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Вчера мною был проведён всероссийский селектор с энергокомпаниями по результатам проверки их готовности к отопительному сезону. Я хочу доложить, что мы проверили 536 энергопредприятий – практически все. По результатам было принято решение выдать паспорта готовности 533 энергопредприятиям, в том числе 58 энергокомпаниям.

Особое внимание мы уделили подготовке к зиме предприятий сетевого комплекса – МРСК, ФСК, а также Дальневосточной распределительной сетевой компании. Основная задача была выполнена. Те замечания, которые мы сформулировали, и повышенные требования с учётом прохождения осенне-зимнего периода прошлого года, были выполнены. Я имею в виду задания и по расчистке просек, и подготовке достаточного количества запасных дизель-генераторов, а также приобретение специальной техники. Владимир Владимирович, все наши сетевые компании (государственные – я имею в виду) получили паспорта готовности без каких-то исключений и проблем.

Не получили в установленные сроки (до 15 ноября) паспорт готовности к отопительному сезону три энергопредприятия: это ТГК-14, это Улан-Удэнская ТЭЦ-1, которая входит в ТГК-14, а также Южно-Кузбасская ГРЭС. Основная проблема по ТГК-14 – это неготовность к отопительному сезону Улан-Удэнской станции. Мы уже в октябре докладывали по имеющимся проблемам. Надо сказать, что на сегодняшний день большинство замечаний компания устранила, но, тем не менее, мы приняли решение паспорт готовности не выдавать по причине незавершения реконструкции котла №7 (они планируют завершить реконструкцию только к 25 декабря). Эта ситуация там поставлена на ежедневный контроль. Буквально неделю назад на Правительственной комиссии по развитию электроэнергетики (Правительственная комиссия по вопросам развития электроэнергетики) у Игоря Ивановича Сечина мы докладывали о ситуации, приглашали генерального директора, акционеров на эту комиссию, вообще рассматриваем эту проблему как ЧП. Почему? Потому что в феврале 2008 года на этой станции, Владимир Владимирович, произошёл крупный пожар – в результате отключились семь турбин и два турбогенератора было разрушено. В течение трёх суток жители при 40-градусной температуре находились без тепла. Мы считаем, что это показательный случай, пример, и допускать именно на этой станции возникновения или даже потенциальной угрозы возникновения такой ситуации – это просто недопустимо. Поэтому ещё раз хочу подчеркнуть, что ежедневно мы контролируем ситуацию под ответственность и собственников, и менеджмента: они клялись, что всё будет хорошо. Тем не менее, соответствующие выводы сделаны.

Мы вообще считаем, что помимо менеджмента в таких ситуациях ответственность должны нести собственники компаний, в любом случае они должны обеспечивать достаточные денежные ресурсы даже в условиях существующих проблем по регулированию тарифов на тепло, которые есть в Бурятии, достаточное количество денег для проведения работ по подготовке к зиме. В этой связи мы, видимо, будем регулярно анализировать, планируются туда выездные поездки, и к 25 декабря рассчитываем, что все мероприятия будут завершены.

Вообще, хотел доложить, Владимир Владимирович, что в целом считаем, подготовка к зиме, кампания по выдаче паспортов готовности прошла достаточно неплохо. Вы нам ставили задачу, чтобы обеспечить, чтобы паспорта готовности были не простыми бумажками, которые можно в стол положить, как Вы говорили. Мы расцениваем, что паспорта готовности к зиме – это, как мы их называем, верительные грамоты на право управления и владения объектами электроэнергетики. Если предприятия и собственники не справляются с этими задачами, то нужно ставить вопрос об ограничении прав управления, введения возможностей внешней администрации. В этой связи мы готовим соответствующие предложения, чтобы соответственным образом усилить ответственность.

Важная часть работы при подготовке к зиме – это работа с населением, потребителями. Во всех компаниях сетевого комплекса работают «горячие линии», работает «горячая линия» с октября в Минэнерго, и на это внимание очень большое. Доклад закончил, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: А собственники кто там – ТГК-14?

С.И.Шматко: Это «РЖД» и группа «ЕСН».

В.В.Путин: И группа?

С.И.Шматко: ЕСН.

В.В.Путин: ЕСН?

С.И.Шматко: ЕСН, да.

В.В.Путин: А что это такое?

С.И.Шматко: Григорий Викторович Берёзкин.

В.В.Путин: Берёзкин?

С.И.Шматко: Да.

В.В.Путин: Вызывайте, к себе вызывайте и с ними прямо здесь поработайте. Пускай министерство приезжает.

С.И.Шматко: Мы с ними...

В.В.Путин: Что там нужно сделать ещё?

С.И.Шматко: Владимир Владимирович, там ситуация запущенная в целом, конечно. Объект очень старый. Докладывали, что там котлы находятся в достаточно изношенном состоянии. Надо сказать, что по сравнению с объёмами прошлого года там в этом году сделано было больше, но мы считаем это недостаточным. Жёсткое требование по подготовке объекта к зиме – это обеспечение в любом случае не относительного его улучшения по сравнению с прошлым годом, а обеспечение абсолютного уровня достаточности, надёжности по прохождению к зиме.

В.В.Путин: Как вы думаете, сколько им времени нужно для того, чтобы привести в нормативное состояние?

С.И.Шматко: Крайний срок, согласованный сетевой график проведения работ – это 25 декабря. Работу держим на виду, на контроле.

В.В.Путин: Работают они?

С.И.Шматко: Работают.

В.В.Путин: Ладно, хорошо, доложите мне.

С.И.Шматко: Есть.

В.В.Путин: Спасибо.

Юрий Петрович (обращаясь к Ю.П.Трутневу), по минеральной сырьевой базе по воспроизводству в 2011 году.

Ю.П.Трутнев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Отчёты продолжают поступать, они будут продолжать поступать до конца года, но уже сегодня можно доложить, что по видам полезных ископаемых, важных для экономики страны, мы достигли расширенного воспроизводства – уже шестой год, Вы знаете, после принятия в 2005 году программы воспроизводства минеральной сырьевой базы Правительством. По жидким углеводородам у нас будет более 600 млн т, по газу – уже более 1 трлн. Открыты 44 новых месторождения: 2 крупных (около 50 млн), остальные – средние и мелкие.

В.В.Путин: Там нефтяных…

Ю.П.Трутнев: 44.

В.В.Путин: Нефтяных?

Ю.П.Трутнев: 44.

В.В.Путин: С какого года она начала прирастать?

Ю.П.Трутнев: В 2005 году, Владимир Владимирович, мы доложили Вам программу воспроизводства минеральной сырьевой базы. С 2006 года у нас расширенное производство по нефти, газу, углю, железу, никелю, золоту и целому ряду полезных ископаемых. В 2008 году её актуализировали, и пока ещё ни одного срыва за этот период не было. Мы каждый год разведываем больше, чем добываем.

В.В.Путин: Вы сами ставили неоднократно вопрос об увеличении финансирования геологоразведочных работ. У нас сейчас в каком состоянии?

Ю.П.Трутнев: Владимир Владимирович, у нас на сегодняшний день, к сожалению, показатели ниже, чем предусмотрены программой воспроизводства. Поэтому мы докладывали Вам и очень надеемся, что с 2012 года (есть Ваши поручения) будут восстановлены объёмы финансирования, предусмотренные программой, – это 43 млрд рублей в год (сегодня финансирование – около 20 млрд). Мы только от продажи прав пользования перечисляем где-то около 50 млрд средств в бюджет ежегодно, но, естественно, поступления от самой разработки месторождения, от продажи на порядки выше.

В.В.Путин: Надо посмотреть, как у нас будут складываться дела в I квартале и, имея в виду и другие приоритеты, всё это вместе оценить.

Ю.П.Трутнев: Это очень важно, Владимир Владимирович, очень важно.

В.В.Путин: Вы сейчас упомянули о продаже прав на добычу. Я недавно смотрел материал, вы, видимо, с этим тоже знакомы. У нас после продажи этих прав компания значительно увеличивает те объёмы, которые они там предполагают добывать. Если бы мы это сделали своевременно, то этих денег, от продажи прав, в государственную казну поступало бы гораздо больше.

Ю.П.Трутнев: Владимир Владимирович, мы можем доразведывать до той степени, до которой будет необходимо. Мы вносили предложения, в том числе по полной разведке за счёт государства, но тогда нужно увеличивать объём инвестиций на геологоразведку порядка 20 раз. В принципе все страны идут примерно по тому пути, по которому и мы сейчас. Мы, конечно, можем получить больше, доразведывая за государственный счёт, за счёт цены месторождения. Точно можем, но при этом, если мы продадим права пользования, и геологоразведка будет осуществляться за счёт компаний, мы гораздо больше получим налогов за счёт эксплуатации ввода месторождения.

В.В.Путин: А вот если такой оптимальный баланс между ценой продажи и последующим получением налогов? Потому что они же и не сразу добычу начинают по очень многим месторождениям, поэтому просто так ссылка на то, что нам нужно раздать подешевле, а потом мы возьмём налогами, – это не всегда себя оправдывает. Повнимательнее надо отнестись, вместе с Минфином посмотрите на геологоразведку, на деньги, которые мы выделяем на эти цели в следующем году.

Игорь Олегович (обращаясь к И.О.Щёголеву), в Красной Поляне вы открыли почтовое отделение? Как предполагаете организовать там работу? И по интернету - пожалуйста, несколько слов по широкополосному доступу.

И.О.Щёголев: Красная Поляна – это событие, может быть, не очень большое: объект – 500 кв. м. Но это первый олимпийский объект, который в рамках нашей программы принят в эксплуатацию сейчас. В ноябре получено разрешение, построен на месте прежнего отделения, которому через год исполнилось бы 100 лет, – с печным отоплением, деревянная постройка была. Сейчас очень современная: два операционных зала. Во время Олимпиады будет работать порядка 30 человек персонала, весь комплекс услуг…

В.В.Путин: Когда исполнилось бы 100 лет?

И.О.Щёголев: В 2012 году.

В.В.Путин: И вы что с ним сделали? Закрыли?

И.О.Щёголев: Перестроили.

Реплика: Там музей надо было…

В.В.Путин: Надо было музей сделать.

И.О.Щёголев: Но там в таком состоянии было… Там не бревенчатая постройка была, а дощатая.

В.В.Путин: Ну и что? Музей можно из всего сделать. Вложить деньги нужно было определённые.

И.О.Щёголев: Есть очень хороший музей связи в Санкт-Петербурге, там замечательные экспонаты присутствуют.

В.В.Путин: В Петербурге. Все же не могут приехать в Санкт-Петербург.

И.О.Щёголев: В любом случае полный набор услуг будет предоставляться, корреспонденция будет доставляться, и денежные переводы, и доступ в интернет, и международный переговорный пункт. И, конечно же, на период и до Олимпиады, и после Олимпиады в полной мере будет обеспечен весь этот район услугами почтовой связи для нашего населения, в частности пенсии, денежные переводы и так далее. В один из ближайших приездов в Красную Поляну планируем Вас пригласить. Как раз наймём персонал – отделение заработает в полную силу.

Что касается широкополосного доступа в интернет, то новость, которая пришла от международного форума (такое профессиональное объединение операторов широкополосного доступа – высокоскоростного интернета), – что в этом году Россия вошла в десятку наиболее развивающихся стран мира по этому показателю. А по темпам прироста на первом месте находимся: у нас 20-процентный рост в год – количество выводимых линий широкополосного доступа на восемь процентных пунктов больше, чем в среднем в мире. 2 млн в год – у нас прирост линий, и по итогам этого года это будет 40 млн. По нашим с Вами планам, которые были в стратегическом направлении деятельности Правительства, – к 2015 году 60 млн. Мы этого показателя точно достигнем.

Это объясняется и динамикой самого рынка. Мы буквально сегодня на комиссии у Сергея Борисовича (С.Б.Иванов) обсуждали конкурентное состояние этого рынка: очень неплохие показатели, наши коллеги в этой оценке солидарны. И кроме того, мы приняли в последнее время целый ряд решений, которые будут способствовать дополнительному развитию. В частности, мы приняли на комиссии по радиочастотам решение о развитии сетей связи нового поколения LTE. В итоге у нас в стране появится шесть операторов. Это по мировым меркам очень хорошие цифры для конкурентности рынка. Кроме того, у нас ещё есть большой проект по развитию спутникового доступа в интернет. Сегодня мы тоже на комиссии это обсуждали: будет построен целый ряд спутников, благодаря чему интернет может появиться даже там, где просто нет других видов связи. Это будет по аналогии с тарелками спутникового телевидения и по тарифам, конечно, которые гораздо более доступны, чем там, где сейчас этот доступ очень дорогой, либо его вообще нет.

В.В.Путин: Для нашей страны важно, с её территорией огромной. Хорошо.

С.Б.Иванов: Четыре космических аппарата нужно до 2015 года нам создать и отправить в космос. Четыре космических аппарата, которые будут практически полностью покрывать территорию Российской Федерации и обеспечивать как услуги мобильной связи, так и высокоскоростного широкополосного доступа в интернет.

В.В.Путин: У нас недавно ещё один аппарат выведен на орбиту в рамках программы ГЛОНАСС. – в общей сложности сейчас на орбите 30 спутников.

С.Б.Иванов: Да, около 30, из них 24 работоспособных.

В.В.Путин: Да, 24 работающие. Работающие – в смысле напрямую обеспечивающие задачу в рамках системы ГЛОНАСС. Таким образом, наша система ГЛОНАСС приобрела действительно глобальный характер: она охватывает всю планету. 24 работающих – значит шесть (часть) в резерве находится, часть – на техническом обслуживании. То же самое, как у партнёров наших американских. Всё один в один.

С.Б.Иванов: Мы достигли плановых показателей, теперь нам только обновлять аппараты.

В.В.Путин: Это хорошее событие, к которому мы долго шли. Нужно только не забывать про наземную составляющую и про бизнес-составляющую этого проекта и своевременно выводить на орбиту дополнительные космические аппараты взамен тех, которые будут с орбиты сходить и сниматься будут. Это большое событие. Мы в своё время приняли решение работать по этой программе в опережающем режиме и эту задачу выполнили. Одно из заметных, серьёзных направлений в сфере высоких технологий. Мы поставили эту задачу и решили её. Я ещё раз хочу всех поблагодарить, поздравить с этим, но повторяю ещё раз: очень много ещё нужно сделать. Она в целом ещё несовершенна и требует большой работы. Главным образом это связано с наземной составляющей: это и картография, это и аппаратура наземная, это и небольшие приборы для пользователей в самых разных секторах экономики и в бытовой жизни. Всё это должно быть доступно, дешёво и широко распространяться. Ещё раз обращаю внимание руководителей ведомств, министерств, особенно наших транспортных организаций, на необходимость работать по системе ГЛОНАСС, тем более что она двойная – ГЛОНАСС/GPS. Но нужно выходить именно на ГЛОНАСС и пользоваться национальной системой.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой)! Мы в этом году выделили дополнительные средства для инвалидов, для людей, нуждающихся в санаторно-курортном лечении, лекарственном обеспечении. У нас почти 8 млрд дополнительно (7,9 млрд рублей) – на технические средства реабилитации, на курортно-санаторные – 3,1 млрд и на лекарственное дополнительное обеспечение – 2,3 млрд. Как эта работа идёт у нас? Да, и ещё, что у нас с ценами на жизненно важные лекарства происходит?

Т.А.Голикова: Владимир Владимирович, буквально недавно был подписан закон о внесении изменений в закон о федеральном бюджете на 2011–2013 годы и все те поправки, о которых Вы сейчас сказали, были реализованы в этом законе. Мы оперативно с учётом ранее данных Вами поручений выпускали подзаконные акты. В результате мы сейчас имеем следующую картину. В первую очередь я хочу остановиться на технических средствах реабилитации. Во время одной из встреч в рамках «Народного фронта» Вы давали поручение, чтобы мы совместно с регионами Российской Федерации очередь по обеспечению техническими средствами реабилитации, которая сложилась в регионах Российской Федерации, закрыли по итогам I квартала 2012 года. В этой связи к тем деньгам, которые были предусмотрены ранее в бюджете, было добавлено 7,9 млрд рублей. Указанную государственную функцию администрирует Фонд социального страхования. На эксперименте у нас находится 21 регион Российской Федерации, которые приняли на себя за счёт наших средств исполнение этих полномочий. В результате у нас дополнительно 4,1 млрд рублей будет Фонду социального страхования на те субъекты, которые не взяли на себя полномочия, и 3,8 млрд для тех субъектов, которые приняли на себя полномочия. Реализация этого поручения охватит численность населения (или численность граждан с ограниченными возможностями) 555 тыс. человек, из них 380 тыс. – это очередь, которая сегодня в субъектах Российской Федерации.

На сегодняшний день речь идёт о 292 средствах реабилитации, которые находятся в перечне. Если говорить о наибольшей востребованности, то наибольшая востребованность – это четыре вида средств реабилитации. Это памперсы (хорошо всем известные), затем протезы, ортопедическая обувь и кресла-коляски – это четыре средства реабилитации, которые являются наиболее востребованными людьми с ограниченными возможностями.

Средства до регионов на сегодняшний день уже доведены, до Фонда социального страхования доведены. 18 ноября мы провели селекторное совещание по организации этой работы с регионами Российской Федерации и отделениями соцстраха на местах, с тем чтобы можно было максимально оперативно эту задачу решить. Что касается двух других позиций – санаторно-курортного лечения и лекарственного обеспечения, – то я напомню, что это те две функции, которые мы реализуем в рамках монетизированных в 2005 году льгот. И речь здесь идёт о тех гражданах, которые вместо выплат выбрали натуральные – либо лекарства, либо санаторно-курортное лечение с проездом.

Самая большая проблема у нас складывалась по санаторно-курортному лечению, потому что тот норматив, который сегодня существует, недостаточен для того, чтобы обеспечить всех граждан, нуждающихся в санаторно-курортном лечении. В этой связи мы выделили дополнительно к 4,8 млрд рублей ещё 3,1 млрд. Вы сказали «3,3 млрд»: 0,2 млрд было выделено в ходе исполнения бюджета в 2011 году, пользуясь теми полномочиями, которые у нас есть вместе с Министерством финансов. Что это даст? Здесь, кстати, как и с протезно-ортопедическими средствами администрируют и Фонд социального страхования, и субъекты Российской Федерации. Здесь 22 субъекта (там 21, здесь 22). Дополнительно к этому выделяется 3,1 млрд рублей. Из этих 3,1 млрд пойдёт субъектам Российской Федерации 1,4 млрд, Фонду социального страхования – 1,7 млрд. И здесь обеспечение видно по соотношению 4,8 и 3,1. Оно практически удваивает ту сумму средств, которая была в бюджете, и поэтому дополнительно путёвками будут обеспечены 194 тыс. льготников из тех, которые сегодня подали заявление.

Что касается лекарственного обеспечения, то у нас здесь уже по факту в законе о бюджете, утверждённом ещё ранее без поправок, эта льгота обеспечивается за счёт двух источников – за счёт непосредственного выбора гражданами... На 2011 год норматив был установлен 570 рублей для расчета субвенции. Кроме этого мы дополнительно давали ещё 13,6 млрд рублей, чтобы повысить уровень лекарственного обеспечения в субъектах. Таким образом, до принятия поправок в закон мы выделили регионам Российской Федерации на эти цели 43,3 млрд рублей. И это норматив уже не 570, как я сказала, а это уже 848 рублей для расчёта субвенции. Сегодня мы выделили эти деньги в размере 2,3 млрд рублей. Сейчас постановление у Вас на подписи находится, для того чтобы в декабре перечислить средства регионам Российской Федерации. Они уже знают о том, какие перечисления в субъекты будут, для того чтобы они кампанию по закупке лекарственных препаратов в регионах провели сейчас, а не в начале января и чтобы не было перебоев с учётом того, что есть новогодние праздники.

Мы традиционно это так делаем. Обычно в декабре мы проводим селекторное совещание (этот год не будет исключением), для того чтобы проверить готовность регионов Российской Федерации к этой работе. Я думаю, что здесь сбоев не должно быть, потому что ситуация стандартная и обычно регионы уже знают, как себя вести в этой ситуации.

Что касается цен на лекарственные препараты, то здесь у нас зафиксировано некоторое повышение цен – на 2% с небольшим (у нас пока есть данные за девять месяцев). Я говорю о перечне жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов, цены на которые регулируются Правительством. И здесь ситуация была связана (даже на 2% с небольшим повышения) с тем, что в прошлом году мы принимали решение по поводу того, что мы индексируем в меру роста инфляции те цены, которые были зарегистрированы ещё в 2010 году.

Сейчас в прессе активно обсуждается, и Вы читали, возможно, что российские фармкомпании обратились к Вам и к нам, и к Федеральной тарифной службе по поводу того, что они подают документы, а цены мы не индексируем так, как это было сделано, – либо автоматически (в прошлом году это было автоматически сделано, так было по закону принято), либо по существующей методологии, которая определена решением Правительства, соответствующим совместным приказом Минздрава и Федеральной тарифной службы. Буквально вчера мы общались с Новиковым (С.Г.Новиков – руководитель Федеральной тарифной службы) по этому поводу, нет никакого предвзятого отношения к компаниям у Федеральной тарифной службы с точки зрения рассмотрения их документов. Все документы, которые необходимы для того, чтобы зарегистрировать новую цену, должны быть представлены соответствующими компаниями. Они в соответствии с положениями действующего законодательства будут рассмотрены, и по ним при необходимости будут приняты решения об индексации цены.

Есть ещё одна тема, которая тоже присутствует, но по которой у нас нет абсолютного беспокойства. В ближайшее время Вы подпишите постановление о дополнении перечня жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов уже на 2012 год. Перечень всеми согласован, внесён. Там добавляются новые лекарственные препараты, цены на которые будут регулироваться в следующем году. У фармацевтических компаний есть беспокойство по поводу того, что они могут не успеть зарегистрировать цену до 1 января 2012 года. Я хочу сказать, что такого беспокойства быть не должно: после того как мы со всеми экспертами и федеральными органами исполнительной власти согласовали дополнения в этот перечень, мы сразу разместили его на официальном сайте Министерства здравоохранения и уведомили Федеральную тарифную службу, что они уже сейчас могут подавать документы с целями рассмотрения и последующей регистрации цены. Поэтому в данном случае мы ответственно говорим, что все лекарственные препараты, которые дополнительно войдут в перечень жизненно важных с 1 января 2012 года (при подаче, естественно, документов на регистрацию цены, поскольку это в добровольном порядке осуществляется производителями или их официальными представителями), будут зарегистрированы в установленном порядке. С нашей стороны никаких перебоев по этому поводу не будет.

В.В.Путин: Так, чтобы сбоев никаких не было, чтобы только своевременно это было сделано. Нужно устранить всякие бюрократические проволочки. Этого нельзя допустить ни в коем случае.

Александр Алексеевич (обращаясь к А.А.Авдееву), у нас конкурс начался, два слова скажите, проинформируйте. Как он называется?

А.А.Авдеев: Владимир Владимирович, он называется: Всероссийский музыкальный конкурс. В 1990-е годы, к сожалению, рухнула единая система, государственная система отбора талантов по всей стране. Вакуум быстро заполнили различного рода псевдоконкурсы, соревнования и так далее, вплоть до того, что у нас в 2008 году было 80 конкурсов. Все просили денег у министерств, у Правительства…

В.В.Путин: В каком году было 80 конкурсов?

А.А.Авдеев: В 2008-м, причём критерии были размыты, появились псевдолауреаты. Конечно, сразу же уровень был занижен. Это дезориентировало и музыкальную общественность, и другие конкурсы.

В конце 2009 года Вы подписали распоряжение о проведении единого Общероссийского государственного музыкального конкурса. Сегодня это главный музыкальный конкурс страны, причём он проводится по всем музыкальным специальностям: скрипка, виолончель, дирижёрское искусство, духовые инструменты, народные инструменты и так далее. У нас очень жёсткие критерии, отбор проводится во всех регионах страны, причём во все регионы страны выезжает практически одна и та же группа специалистов-музыкантов, и везде одинаковые критерии, независимо от удалённости региона. Таким образом, мы сразу подняли планку требований. Два первых тура конкурса проводятся в регионах, а затем отбор уже проводится в Москве. Вот в этом году у нас уже отобрано 350 заявок, совершенно неожиданные победители, причём из таких консерваторий, как Владивосток, Якутск, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новосибирск, Екатеринбург и так далее. Победа на наших конкурсах – теперь это уже официальный всероссийский конкурс – очень авторитетна, она приравнивается к победам на международных конкурсах. И сразу же молодые люди и девушки получают путёвку в жизнь.

Второе – через эти конкурсы мы проводим мониторинг качества преподавания в консерваториях, и сразу же видна разница в уровне преподавания между одними консерваториями и другими. Очень важно, чтобы конкурс стал площадкой для обмена опытом преподавателей, профессоров консерваторий. И что тоже немаловажно - всё-таки высокие денежные призы: первый приз – 240 тыс. рублей, второй приз – 185 тыс. рублей, третий приз в каждой из специальностей – 110 тыс. рублей. Для молодых музыкантов это, конечно, солидная поддержка. И уже вокруг всероссийского конкурса мы начинаем строить систему соревнований по отдельным специальностям, так что сейчас уже второй год система срабатывает, и мы входим в фазу, когда у нас снова возобновляется просто селекция, отбор талантов по всей стране.

В.В.Путин: Закончился конкурс?

А.А.Авдеев: Нет ещё, он продолжается.

В.В.Путин: А когда закончится?

А.А.Авдеев: К концу года.

В.В.Путин: К концу года? И что это будет? Какой-то завершающий этап там, концерт?

А.А.Авдеев: Завершающий этап. В каждом виде три победителя и потом вручение денежных призов.

В.В.Путин: А какой-то общий концерт победителей будет?

А.А.Авдеев: Владимир Владимирович, проведём весной.

В.В.Путин: Конечно, надо провести, надо показать ребят стране, мировой музыкальной общественности, любителям музыки надо показать.

А.А.Авдеев: Проведём концерт.

В.В.Путин: Сделайте это красиво.

А.А.Авдеев: С удовольствием.

В.В.Путин: Спасибо большое.

У нас в этом году мы собрали... Не мы собрали, а селяне собрали рекордный урожай – почти 98 млн т зерновых (97,8 млн т). Сейчас начали торги в рамках зерновых государственных интервенций. Как они идут и в каких регионах?

Е.Б.Скрынник: Уважаемый Владимир Владимирович! В соответствии с законом о развитии сельского хозяйства, в целях поддержки цен на зерно министерством и Объединённой зерновой компанией был проведён первый день закупочных государственных интервенций. Аккредитовано 84 сельхозорганизации. Работа проводится на пяти биржевых площадках, 17 центрах удалённого доступа. Сегодня было закуплено 83,7 тыс. т зерна.

В.В.Путин: Сегодня первый день торгов.

Е.Б.Скрынник: Да, сегодня первый день, мы стартовали. Общий объём средств – 379 млн рублей, причём всё это закуплено сельхозорганизациями, то есть посредники не участвуют, мы это жёстко контролируем. Приоритет имеют крестьянско-фермерские хозяйства. Закупочные интервенции этого года имеют несколько особенностей. Первая из них – то, что интервенция носит точечный характер. Во-первых, это из-за того, что в следующих регионах - это Сибирский федеральный округ, Уральский федеральный круг и Оренбургская область, Приволжский федеральный округ… Оценка и выбор этих регионов происходили на основании балансов в соответствии с производством и потреблением, а также возможностью экспортного потенциала, поэтому эти регионы были выбраны. Плюс у них отмечается снижение цен на зерно, рыночных цен. Например, в Курганской области цена реализации составляет 3,7 тыс., а на бирже сегодня было приобретено зерно по 4,5 тыс. рублей. Правда, объём не такой большой, как хотела Курганская область, но на следующих торгах будет закуплено больше. Поэтому следующая особенность, которая касается подписанного Вами распоряжения, – возможность сельхозорганизациям выкупить реализованное ранее в интервенционный фонд зерно. Такая возможность им предоставляется с покрытием затрат на хранение и страхование, то есть даже без покрытия затрат за проценты за кредитные ресурсы. Поэтому в среднем удорожание по итогам хранения будет составлять от 10 до 15%, и поэтому эта операция при соответствующей ситуации на рынке зерна будет выгодна для сельхозорганизаций. Мы эту ситуацию контролируем, и это ещё одна форма поддержки наших сельхозтоваропроизводителей государством.

В.В.Путин: Сколько вы предполагаете всего?

Е.Б.Скрынник: 1,5 млн т.

В.В.Путин: Закупите? За какой период?

Е.Б.Скрынник: Мы проводим обычно до того промежутка времени, когда они уже не представляют заявки, поэтому максимально… А обратный выкуп возможен с января по май. Пока есть предложения, мы проводим интервенцию.

В.В.Путин: Хорошо. На экспорт сколько вывезли сейчас уже?

Е.Б.Скрынник: Более 13 млн, по-моему, Владимир Владимирович. Я могу уточнить, но, по-моему, так. Мы также контроль ведём.

В.А.Зубков: До 1 января скорее всего будет 18 млн.

Е.Б.Скрынник: Да.

В.А.Зубков: Так что неплохо.

В.В.Путин: Нормально, хорошо.

Сегодня мы рассмотрим целый пакет правовых актов, уважаемые коллеги, связанных с переходом на новую систему денежного довольствия и пенсионного обеспечения военнослужащих и сотрудников органов внутренних дел. Особо подчеркну: это неотъемлемая, важнейшая часть наших планов по развитию и укреплению армии и флота, правоохранительных органов.

Военнослужащие и сотрудники ведомств, обеспечивающих безопасность государства, граждан, должны иметь полный набор социальных гарантий, соответствующий их огромной ответственности: это и достойное денежное содержание, и решение жилищного вопроса, и медицинская помощь качественная, возможность получения дополнительного образования.

Как вы знаете, с 1 января 2012 года существенно возрастёт денежное довольствие военнослужащих Вооружённых сил, внутренних войск, а также сотрудников органов внутренних дел – в среднем в 2,5–3 раза. Для военнослужащих и сотрудников остальных силовых ведомств повышение денежного довольствия предусмотрено с 1 января 2013 года. Напомню уже звучавшие неоднократно цифры. Денежное довольствие лейтенанта Вооружённых сил на первой офицерской должности «командир взвода» составит 50 тыс. рублей, в органах внутренних дел – не менее 33 тыс. рублей, а при несении службы в особых условиях, связанных с риском для жизни, денежное довольствие лейтенанта может достигать и 80–90 тыс. рублей в месяц. Это выше средних зарплат в ведущих отраслях российской экономики.

Что касается льгот и других доплат, они должны быть объединены в крупные группы, я уже тоже неоднократно говорил об этом, объяснял, никакого существенного снижения не будет, они будут переформатированы, но в целом все основные направления сохранены. Также с 1 января 2012 года увеличатся пенсии всех военных пенсионеров независимо от ведомственной принадлежности: повышение в среднем составит 1,6 раза. Сегодня мы обсудим поправки в законодательство, которые позволят военным пенсионерам без лишних бюрократических формальностей получать пенсии при смене места жительства, – тоже важный аспект практического свойства для граждан.

В целом отмечу, что столь масштабного повышения денежного довольствия военнослужащих в истории современной России не было. Кроме того, в дальнейшем все выплаты будут индексироваться с учётом инфляции. Вы знаете, что это одна из наших приоритетных задач – обеспечение достойного уровня жизни граждан России, в том числе и военнослужащих, качества жизни их семей. Добавлю, что все необходимые средства на повышение денежного довольствия и военных пенсий в федеральном бюджете предусмотрены в полном объёме. Это немаленькие деньги: на 2012–2014 годы дополнительно выделяем 1 трлн 680 млрд рублей (это на три года с 2012 по 2014 год), в том числе на 2012 год – 389,3 млрд рублей.

Другой вопрос, который мы сегодня с вами обсудим, – это фонд поощрения регионов, которые добиваются лучших результатов в привлечении инвестиций, развитии налогооблагаемой базы, активно продвигают проекты по созданию современных производств и новых рабочих мест. Ежегодно объём этого фонда составит 10 млрд рублей.

Сегодня мы должны принять решение о распределении этих средств среди 20 субъектов Российской Федерации, которые показывают наилучшие показатели, причём полученные средства регионы смогут использовать на своё усмотрение, сами будут определять приоритеты и важнейшие задачи, требующие дополнительного финансирования.

Речь идёт о действительно серьёзных суммах, которые могут стать подспорьем для региональных бюджетов, для реализации инфраструктурных проектов и программ, социально значимых проектов в образовании и здравоохранении, для благоустройства городов, посёлков , создания новых мест в детских садах.

Я помню, как мы дискутировали когда-то на различных площадках, в том числе и, по-моему, на площадке «Деловой России», и губернатор Калужской области говорил об этих проблемах, о том, что мы зажимаем тех, кто добивается наилучших результатов, не даём им возможности использовать дополнительно получаемые средства от их эффективной деятельности, а, наоборот, забираем их в федеральный бюджет, потом перераспределяем среди тех, кто таких успехов не добивается. Вот механизм, о котором мы говорили, предложен, будет действовать. Было бы интересно послушать, как вы собираетесь эти деньги истратить. Пожалуйста.

А.Д.Артамонов (губернатор Калужской области): Уважаемый Владимир Владимирович, это, вообще говоря, долгожданное решение. И мне кажется, хотя в целом для страны это… Для нас это хорошие деньги, но для страны это, может быть, не столь большие, но они…

В.В.Путин: Большие. Что это - небольшие? 10 млрд!

А.Д.Артамонов: …большую сыграют роль, такой мультипликативный эффект будет, потому что действительно появляется реальный интерес к тому, чтобы наращивать свой налоговый потенциал. Калужская область буквально за 10 лет из глубоко дотационного региона (мы последние места занимали, последние строчки в Центральном округе) на следующий год уже теперь по тем принципам, которые Антон Германович (А.Г.Силуанов – и.о. министра финансов)… мы становимся регионом-донором практически. И это, конечно, для нас и хорошо, и плохо. Но сегодняшнее заседание, конечно, каким-то образом нам здесь позволит…

В.В.Путин: Это для вас хорошо.

А.Д.Артамонов: Да. Владимир Владимирович, мы намерены эти средства потратить…

В.В.Путин: 2 млрд Калужская область получит.

А.Д.Артамонов: Да, спасибо огромное. Это нам очень большое подспорье. Мы намерены эти средства потратить на восстановление объектов водоснабжения и канализования. Мы сейчас потихоньку забираем их из аренды у «Росводоканала», о котором я Вам говорил. Конечно, там износ до 92%. Мы просто ситуацию там имеем катастрофическую, и будем туда их направлять.

Кроме того, у нас не ликвидирована ещё пока очередь в детские садики, у нас есть необходимость в дополнительных местах в детских дошкольных учреждениях, а также и в повышении уровня оплаты труда работников, которые там работают. Начиная с 1 декабря, мы практически запретили начисление заработной платы в учреждениях бюджетной сферы меньше 10 тыс. рублей и такой заработной платы не будет. Но решение принято, нужны будут средства – тоже, может быть, отсюда придётся немножко взять.

В целом я хочу сказать с полной уверенностью, что та политика по созданию благоприятных условий для развития инвестиций привела к бурному росту развития экономики в нашей области. Мы опять имеем в этом году первое место в России по темпам развития экономики. Она себя оправдала, и мы две цели преследуем – повышение налогового потенциала и увеличение уровня оплаты труда.

В.В.Путин: Сколько у вас будет рост ВРП в этом году?

А.Д.Артамонов: ВРП будет примерно 24–25%.

В.В.Путин: Ладно, 24–25%?

А.Д.Артамонов: Да. По объёму заработной платы мы пятый год подряд удерживаем третье место в Центральном федеральном округе – по объему средней заработной платы в регионе.

В.В.Путин: Силуанов (А.Г.Силуанов) видите, как заволновался сразу, – услышал такие цифры. Вы Китай обогнали, знаете, уже в два раза, в три. Китайскую Народную Республику обогнали в 3 раза по темпам роста производства.

А.Д.Артамонов: Владимир Владимирович, мы с Китайской Народной Республикой очень дружим и у нас есть проекты, которые они у нас реализуют, поэтому в какой-то степени берём с них тоже пример.

Вообще, то, что мы последовательно повышаем оплату труда, причём не какими-то административными методами, а именно в результате здоровой конкуренции в экономике, существенно выравнивает и социально-политический климат в регионе, и становится проще работать и говорить о каких-то решениях, перспективных задачах. Наверное, одна из главных задач на сегодняшний день, и Вы об этом всё время нам говорите.

В.В.Путин: А детские сады? Вы собираетесь что-то построить?

А.Д.Артамонов: Мы идём сейчас по пути создания таких групп «школа-сад». Не секрет, что во многих школах места высвобождаются, и мы часть помещений перепрофилируем. Это, кстати, очень здорово, когда детишки непосредственно из садика переходят в школу. Это раз.

Второе – создаём дополнительные группы и приходится строить и новые детские садики. Например, мы сейчас строим рядом с заводом «Фольксваген» новый жилой микрорайон. Мы его в следующем году заканчиваем, и сейчас вот первую очередь (Виктор Фёдорович Басаргин приедет) – 1,5 тыс. домов там, школа на 540 мест, три детских садика – мы с ним будем открывать. По-другому там не получится, строим новые микрорайоны в других местах, там тоже новые детские садики. Но, конечно, мы не можем инвесторов нагружать строительством объектов социальной инфраструктуры: это наша обязанность, и мы их строим, но для этого тоже нужны, конечно же, средства.

В.В.Путин: А сколько у вас сейчас получают в детских садах воспитатели?

А.Д.Артамонов: В зависимости он муниципалитета.

В.В.Путин: Ну, в среднем, примерно. Но имейте в виду, что вас услышат там, в Калуге.

А.Д.Артамонов: Да. В среднем эта цифра сегодня около 12 тыс. Это очень маленькая заработная плата, и мы её повысили с 1 сентября на 30%. Вот сейчас задним числом будем повышать всем работникам детских дошкольных учреждений, и также медицинских учреждений, им тоже повысили на 30%. По учителям мы на 40,8% повысили уровень заработной платы, и у нас средняя за прошлый месяц сложилась 22 тыс., и там у нас сейчас проблем нет.

В.В.Путин: У нас в конце года средняя в стране будет 23,3 тыс. Средняя по стране.

А.Д.Артамонов: У нас тоже примерно такая будет.

В.В.Путин: Хорошо, Анатолий Дмитриевич, спасибо.

Владимир Владимирович (обращаясь к В.В.Якушеву – губернатору Тюменской области), вы куда собираетесь денежки наши истратить в Тюменской области?

В.В.Якушев: Уважаемый Владимир Владимирович! Мы, конечно, получив такое радостное известие о выделении такого серьёзного гранта, серьёзно посовещались. Особенно активно проводимые в последнее время встречи с населением выявили две такие серьёзные проблемы в регионе – это ремонт жилого фонда и снос ветхого и аварийного жилья. Поэтому мы решили не распыляться и полностью этот грант направить на решение двух этих проблем.

Ну а в целом хотелось бы сказать, что, конечно, такое поощрение серьёзно стимулирует. И, конечно, когда сегодня мои земляки, я думаю, услышат этот репортаж и по приезде, когда я об этом расскажу, это серьёзно будет стимулировать к тому, чтобы та инвестиционная деятельность, на которую мы сегодня направляем серьёзные усилия и, самое главное ещё и усилия муниципалитетов, когда они почувствуют реально, что мы начали на эти деньги ремонтировать жилой фонд, сносить ветхие дома именно там, то я думаю, что и главы муниципальных образований, и их команды, и все, кто там работает, прекрасно будут тогда понимать, что такое увеличение усилий – на то, чтобы инвестиции шли в регион, на то, чтобы создавались новые рабочие места. Поэтому тот рычаг, тот механизм, который сегодня Правительство реально реализует, и сегодня такое решение принимается, это серьёзный шаг и поддержка всей нашей работы, за что хотелось бы высказать слова благодарности.

В.В.Путин: Владимир Владимирович, сколько вы планируете метров отремонтировать и сколько семей расселить из аварийного жилья? Примерно.

В.В.Якушев: Мы прикинули следующим образом, Владимир Владимирович: где-то эту сумму располовинить – ровно половину отправить на ремонт жилья и ровно половину отправить на то, чтобы расселить ветхий, аварийный жилой фонд. По ветхому фонду быстрее можно сообразить, для того чтобы выплатить компенсации. Средняя закреплённая стоимость 1 кв. м на сегодняшний день у нас – где-то порядка 30 тыс. рублей. Если 1 млрд делим на 30 тыс., то получается порядка 300 тыс. кв. м ветхого аварийного фонда мы сможем на данные деньги снести, если не наврал в нулях. 30, да?

Прошу прощения, 30 тыс. Чувствую, 300 – много. 30 тыс. кв. м – достаточно серьёзная подвижка для сноса ветхого жилья.

В.В.Путин: Для сноса. А ремонт, конечно, гораздо больше будет?

В.В.Якушев: Ремонт, конечно, гораздо больше, потому что там стоимость 1 кв. м будет дешевле – это, во-первых. А во-вторых, когда мы будем готовить проектно-сметную документацию, то в зависимости от того, когда был сдан данный дом, мы уже смотрим, какие работы будут проведены. Сегодня по той программе, которую мы реализуем по ремонту жилищного фонда, в первую очередь мы направляем денежные средства на сухой подвал, крышу, сети, то есть это три главных момента, и дальше уже смотрим проведение всех остальных работ в зависимости от того, сколько лет жилому дому. Но вот эти три направления – они основополагающие.

В.В.Путин: Спасибо.

Сергей Герасимович (обращаясь к С.Г.Митину – губернатору Новгородской области), а в Новгороде?

С.Г.Митин: Спасибо, Владимир Владимирович. Во-первых, вокруг этих цифр. У нас тоже очень неплохая цифра – 588 млн. Но нам удалось добиться этого...

В.В.Путин: 589.

С.Г.Митин: 589? Спасибо. Ещё на 1 млн, значит, улучшили.

В.В.Путин: Нет, не улучшили, так и было. Просто чтобы вы знали, сколько.

С.Г.Митин: Мы добились за счёт реализации некоторых инвестиционных проектов. Мы определили группы перспективных товаров внутреннего рынка прежде всего, и нам удалось неплохо сработать. Мы, например, производство мяса за четыре года в 5 раз увеличили и идём и дальше. В этом году на 22% ещё собираемся увеличить. В конечном итоге увеличили объём инвестиций ­– один из основных показателей – в 1,7 раза, и консолидированный бюджет тоже в 1,7 раза за четыре года. Появились средства. Я должен сказать, у нас с садиками неплохо: у нас меньше 1 тыс. мест очередь по области. В Новгороде вообще нет очереди, мы закрыли её полностью. И, откровенно говоря, мы хотим что сделать, эти деньги направить куда? У нас в области 560 котельных, но котельных ещё старых, работают они на угле и на мазуте. Перевод котельных на газ или на пеллеты (мы сейчас переводим) показал огромную эффективность. Во-первых, снижается цена гигакалории, во-вторых, мы уходим от экологии: нечего возить через всю страну уголь или мазут. Я думаю, мы около 200 млн направим на эти котельные. Примерная цена одной котельной (переоборудование) – от 5 до 10 млн, но это уже современные супер-котельные. Практически один оператор обслуживает три котельные, цена сразу падает и цена коммунальных услуг падает, самое главное, это очень важно тоже для людей.

И вторая такая мечта у нас. У нас очень много ребят занимается восточными единоборствами. Недавно наш новгородец Яковлев победил испанца в таком очень интересном поединке, завтра мы его награждаем в городе. Я собрал всех тренеров, ребятишек, и мы хотим построить центр восточных единоборств в городе. Это примерно 120 млн рублей. Я когда узнал об этом, мы даже такой проект заказали в Министерстве спорта, чтобы ребята могли приезжать со всей области туда, не только из города, и заниматься, учиться, самое главное. Может быть, даже некую философию такую создавать вокруг этих видов спорта. Очень популярен это вид.

Оставшиеся средства направим на строительство поликлиник в муниципальных районах. Несколько объектов мы не смогли включить в программу модернизации, потому что вновь надо построить. И одну районную больницу строим. Вот так мы расписали эти средства.

В.В.Путин: В каком районе?

С.Г.Митин: В Любытинском. Такой отдалённый район у нас на границе с Ленинградской областью, 250 км от Новгорода. И мы построим там районную больницу современную, хорошую.

В.В.Путин: Ладно, хорошо. Вы говорили про проблемы со рвом вокруг Кремля, и согласование нужно было с Министерством культуры. Поскольку вы здесь сейчас, и министр культуры здесь.

С.Г.Митин: Спасибо большое, что Вы помните. Ров – это не наша собственность, это федеральная собственность. Я бы уже давно её привёл в нормальное состояние. Дело в том, что ров вообще был водой заполнен. Сейчас вода ушла, и там неровности такие… Мы договорились с министерством, и нам министерство половину рва отремонтировало, получилось очень красиво. Я просил Вас дать поручение отремонтировать вторую половину.

В.В.Путин: А сколько стоит?

С.Г.Митин: Я думаю, это небольшие деньги. Думаю, 25–30 млн где-то. Я бы и не стал даже просить, но дело в том, что я просто не могу сам это сделать: там нужно исследование обязательно провести, и должны учёные посмотреть, чтобы и стены не рухнули, и вода не пошла, и, конечно, это федеральная собственность.

В.В.Путин: Александр Алексеевич!

А.А.Авдеев: Для нас это большие деньги – 25 млн. Надо, чтобы область приняла участие в доле, тем более что все принимают участие. Этот памятник – памятник федеральный, но на балансе области, и, конечно, надо вместе это делать.

С.Г.Митин: Я не могу этого делать: это не наш объект, к сожалению.

С.Б.Иванов: По закону не может.

С.Г.Митин: Я не могу этого делать, это будет очень серьёзное нарушение.

В.В.Путин: Значит, можно взять из ваших денег, которые мы сейчас вам нарезали, 25 млн и отдать.

С.Г.Митин: Я думаю, это несправедливо будет, Владимир Владимирович!

В.В.Путин: Несправедливо?

С.Г.Митин: Несправедливо, нет! На самом деле мы там и так немало памятников содержим, ремонтируем. Откровенно говоря, я думаю, что Новгородский кремль заслуживает, чтобы к нему Министерство культуры подошло более внимательно.

В.В.Путин: Видите, вы в какую компанию попали, – напротив министр культуры, рядом с вами – министр финансов. Они решат вам эту проблему вместе.

С.Г.Митин: Спасибо! Спасибо большое.

В.В.Путин: Антон Германович (А.Г.Силуанов), вместе с Минкультом посмотрите. Ров вокруг Новгородского кремля нужно отремонтировать. Ладно?

С.Г.Митин: Спасибо большое!

В.В.Путин: Олег Иванович (обращаясь к О.И.Ковалёву – губернатору Рязанской области), у вас какие планы в Рязанской области?

О.И.Ковалёв: Рязанцы несказанно рады, потому что впервые, наверное, за десятилетие, Рязанская область отмечена как динамично развивающийся регион. Нам это приятно, но мы, конечно, на лаврах не почиваем, потому что темпы пока ещё не такие, как у соседа, и, конечно, предстоит много сделать. База уже создана, в том числе и законодательная, для того чтобы развиваться, для того чтобы привлекать инвестиции. Мы оптимизировали все бюджетные расходы, привели их в порядок, повысили их эффективность, решаем вопросы демографии.

На что потратим? Мы поставили перед собой задачу в 2012 году закрыть проблему по детским дошкольным учреждениям, для детей-трёхлеток в первую очередь и двухлеток. Почему? Три года исполнилось ребёнку – мама должна идти работать. И если нет детского сада – значит, она теряет работу. Поэтому часть денег направим туда. Ну и выскажу, может быть, крамолу, но часть денег мы направим на устройство инфраструктуры индустриального парка, потому что надо экономику продолжать развивать, а для того чтобы её развивать, надо подвести коммуникации, надо создать условия для потенциальных инвесторов. Я думаю, рязанцы меня поймут, постараюсь им объяснить это.

В.В.Путин: А там у вас какая сейчас ситуация с этим индустриальным парком? Что там происходит?

О.И.Ковалёв: По особой экономической зоне, Владимир Владимирович, я хотел просить принять всё-таки постановление Правительства, потому что ставить в зависимость от того, что пока нет управляющей компании и не принимать постановление, – это как бы… Допустим, даже когда я говорю с нашими институтами развития, они говорят: мы готовы участвовать, но нет решения. И с резидентами, когда говоришь, они говорят: хорошо, особая экономическая зона, всё нам понятно, но когда? То есть я готов принять на себя самую большую ответственность, которую только можно, но я прошу постановление Правительства и буду работать день и ночь, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Олег Иванович, именно об этой зоне идёт речь?

О.И.Ковалёв: Да, именно об этой зоне.

В.В.Путин: Я не случайно вас спросил, потому что управляющей компании пока нет, постановления в этой связи пока нет, а деньги, которые мы вам в качестве гранта даем, вы собираетесь истратить на инфраструктуру вокруг зоны, которая пока не работает, да?

О.И.Ковалёв: Вот у меня завтра встреча с Эльвирой Сахипзадовной, мы будем обсуждать механизм управления зоной. Я хотел с ней завтра эту тему обсуждать, но всё-таки надо постановление, Владимир Владимирович, надо постановление, принципиальное решение должно быть принято. Я же никуда не денусь? Я отвечаю, я работаю и буду работать. Конечно, я буду и с министерствами работать, и с институтами развития, но, Владимир Владимирович, два года занимаемся...

В.В.Путин: Олег Иванович, кто же против? Министерство экономического развития будет счастливо, если у вас эта зона заработает. Мы все этого хотим, вопрос только в том, чтобы это было сделано таким образом, чтобы всё было в работоспособном состоянии, было не на бумаге, а чтобы в жизни всё функционировало.

О.И.Ковалёв: Будет в работоспособном состоянии, Владимир Владимирович. Будет в работоспособном состоянии.

Э.С.Набиуллина: Мы рассмотрим завтра, но я хотела бы тоже привести пример вашего соседа, Анатолия Дмитриевича (Артамонова), который без федерального решения создавал индустриальные парки. И это тоже работа, то есть мы не должны всё делать на федеральном уровне. У нас есть возможность развивать такие зоны и на региональном уровне, но, где здесь будет возможным поддержать и с управляющими компаниями, и с резидентами, мы завтра обсудим.

О.И.Ковалёв: Владимир Владимирович, у нас нет там федеральных бюджетных денег. Но с институтами развития, с Банком развития, со Сбербанком когда говоришь, они готовы участвовать, в том числе в учредителях этой зоны, но нет постановления, и дальше не о чем говорить. Принципиальное согласие есть, есть концепция зоны, разработана хорошая концепция, но…

В.В.Путин: Хорошо, пообсуждайте завтра с министерством, и Эльвира Сахипзадовна доложит мне.

О.И.Ковалёв: Владимир Владимирович, конечно, инвесторы сейчас идут туда, где уже созданы зоны. Они уже созданы, и, конечно, они идут туда. Владимир Владимирович, мне надо постановление, и я буду работать…

В.В.Путин: Хорошо, хорошо. С министерством поработайте завтра.

Сергей Иванович (обращаясь к С.И.Морозову – губернатору Ульяновской области), у вас какие планы в Ульяновской области?

С.И.Морозов: Владимир Владимирович, для нас эта премия имеет огромное значение. Вы хорошо знаете о том, что буквально 10 лет назад мы были одним из самых депрессивных регионов Российской Федерации и, что называется, с нуля при огромной поддержке и Министерства экономики за шесть лет создали достаточно стройную стратегию, систему работы с инвестициями. Нам за это время удалось в 2008 году выиграть конкурс на создание особой экономической зоны – авиационно-портовой. Три крупных резидента уже у нас есть, с тремя мы закончили переговоры, а завтра (я Вам докладывал в воскресенье) мы закладываем первый камень завода аэрокомпозитных материалов. Уникальный объект! Сергей Борисович (С.Б.Иванов) в курсе. Завтра мы начнём строить этот завод и уже на следующий год начнём производить конструкции для крыла для самолёта МС-21 и «Сухой Суперджет-100». Конструкторы говорят, что у нас с вами получается лучше, чем у европейцев.

Второй конкурс мы выиграли, когда уже получили 1 млрд рублей в инвестиционном фонде в 2009 году, и эти деньги мы направили на создание регионально-промышленной зоны, на инфраструктуру. Сегодня там работает уже порядка 10 крупных предприятий, и у нас в запасе… Мы хотим, кстати, часть из этих денег – 100 млн рублей – направить на развитие инфраструктуры этой регионально-промышленной зоны. Мы сегодня закончили переговоры с 79 крупными инвесторами. Там они на разных этапах находятся. Планируется более 100 млрд рублей инвестиций. Мы уже с 2015 года добавляем к своим налоговым отчислениям в консолидированный бюджет порядка 8 млрд рублей.

И третий проект мы выиграли – на создание наноцентра. Проектирование заканчивается, там нам уже итальянская компания практически на следующий год к марту завершит, и мы ещё 100 млн рублей хотим направить из этих денег как раз на строительство наноцентра. И там остаётся у нас около 20 млн рублей – это на инновационную деятельность, на грант.

В.В.Путин: Кому?

С.И.Морозов: По линии наноцентра, того, что мы сейчас создали, у нас уже семь крупных проектов есть, поэтому для нас крайне важно, чтобы эти проекты получили поддержку на этапе разработки. Там у нас тоже около 70 млрд рублей – стоимость этих проектов.

В.В.Путин: Хорошо. Здорово.

Сергей Алексеевич (обращаясь к С.А.Вахрукову – губернатору Ярославской области), как у вас в Ярославской области?

С.А.Вахруков: Владимир Владимирович, я в первую очередь хотел бы поблагодарить не просто за выделение гранта, а за ту поддержку, которую Вы оказали проектам, которые, которые мы предлагали в своё время. Мы в первую очередь обратили внимание на традиционные отрасли нашей экономики – это машиностроение. И мы вместе с Вами были на НПО «Сатурн», сегодня это предприятие активно развивается, двигатель для «Суперджета» сделан, и он нормально летает. Предприятие довольно активно двигается и по другим направлениям, в частности энергетическое машиностроение – это то, чем мы сегодня активно занимаемся, и кластер «Энергомаша» на этом предприятии будет.

С Вашей легкой руки GE, «Дженерал электрик» пришла в Рыбинск, выделена площадка, проект сделан, и мы на следующий год начинаем строительство и этого крупного инвестиционного проекта. Мы также закончили строительство нового дизельного завода по производству современных дизельных двигателей и запустили его уже. Вам тоже огромное спасибо, Вы этот проект поддержали, и Внешэкономбанк принял решение о его финансировании. Выпуск уже первых 50 двигателей осуществлён. Современнейшее предприятие, и, я думаю, что оно выйдет на ту проектную мощность, которую мы изначально планировали, уже в следующем году.

Следующее наше направление, и мы здесь тоже получили хорошую поддержку, – это новое направление в формировании нашей экономики – фармацевтическое. Мы сформировали фармкластер. Буквально недавно запустили первое предприятие, современное, GMP-стандарта. Оно уже работает в тестовом режиме, в ближайшее время лицензия будет получена. А в целом у нас сегодня семь проектов, более 10,5 млрд инвестиций. И последнее предприятие – «Тева», с которым мы подписали на сочинском форуме… Это ещё одно очень крупное предприятие…

В.В.Путин: Сколько у вас всего там производителей получается в фармкластере?

С.А.Вахруков: У нас сегодня уже семь производителей, но мы работаем не только в вопросах фармацевтики, мы привлекли крупные фармацевтические компании в практическую медицину. Мы подписали соглашение с «Новартисом» – это один из мировых лидеров фармацевтики, и они сегодня вместе с нами уже делают активно… Прошли три этапа проекта по внедрению в практику медицины современных методов лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Мы с Минздравом провели на прошлой неделе очень большую конференцию, из всех регионов у нас были по лечению сердечно-сосудистых заболеваний. Большая помощь Минздравом была оказана, и сегодня вот эти современные мировые технологии региональными центрами, первичными центрами помощи активно используются. Они дают результаты (потому что у нас смертность от инсультов и инфарктов снизилась, а для многих это сегодня и сохранение трудоспособности), то есть оказание вот этой важной высокотехнологичной помощи. И фармкомпании активно здесь с нами занимаются и работают.

Таким образом, мы сегодня диверсифицировали экономику и более 50 инвестпроектов у нас сегодня в реализации. Мы создали пять индустриальных парков: два из них уже активно работают, причём ещё два мы создали в моногородах. И здесь я тоже благодарю за поддержку. Гаврилов-Ям и Тутаев – это два индустриальных парка, в которых мы уже работаем. И Правительство нам оказало неоценимую поддержку, и с Минэкономики мы продолжаем плотно работать. Это создание дополнительных рабочих мест, это создание новых возможностей. В Тутаеве мы уже подписали инвестсоглашение с компанией «Сааргуми Групп» на производство уплотнителей и резинотехнических изделий для автомобильной промышленности – в частности для тех предприятий, которые работают в Калуге, и там будет дополнительно более 52 тыс. площадей, которые будут использоваться инвесторами.

Ну а средства, которые мы на сегодня получили, несколько меньше, чем у наших коллег, потому что нам ещё темпы надо нагонять. Тем не менее, проблемы типичные для многих регионов России, поэтому часть этих средств пойдёт на решение проблемы с детскими садами. У нас эта проблема остаётся, хотя мы приняли свою программу и более 12 детских садиков мы будем строить в течение двух лет, но надо увеличивать темпы и решать эту проблему за ближайшие 2,5 года.

Вторая проблема – продолжение расселения аварийки. Продвинулись мы неплохо, более 120 тыс. мы расселили, но, тем не менее, нам необходимо двигаться дальше, и у людей есть большое желание двигаться и в ремонтах, и в расселении аварийки.

Ну и для нас одна из проблем, наша региональная проблема, которую не решали раньше, – газификация, причём газификация и населения на сельской местности, и наших индустриальных парков, потому что резиденты «сели», нам нужно больше потребностей. На прошлой неделе я встречался с Алексеем Борисовичем Миллером (председатель правления ОАО «Газпром»), мы подписали увеличенную программу по газификации, нам нужно софинансирование, и часть этих средств пойдёт на софинансирование.

В.В.Путин: Для строительства сетей низкого давления?

С.А.Вахруков: Да, они возьмут на себя… У нас идут четыре газопровода высокого давления - через область. ГРС у нас есть, нам необходимо закольцовку вокруг Ярославля сделать, потому что там сегодня промышленность очень активно развивается, и нам необходимо больше газа. Ну и сельская местность, которая для нас сегодня, конечно, в приоритете, и газификация там – это решение и комфортных жизненных условий, и снижение затрат по коммуналке, потому что там у нас тоже сегодня больше 100 электрических котельных. Там у нас сегодня ещё почти 50 котельных на мазуте, есть котельные даже на дизельном топливе. Мы продвинулись довольно активно в последние годы, но ещё проблем там довольно много. В связи с этим и коммунальные услуги, и надёжность, и всё остальное страдает. Из 700 котельных мы почти 100 сделали, нам предстоит ещё дополнительно решать эти вопросы в ближайшие полтора года. Программу энергоэффективности мы с Минэнерго довольно активно работаем и решаем…

В.В.Путин: Из 700 сделали 100?

С.А.Вахруков: Из 726 котельных, которые в принципе у нас есть, мы больше 100 привели в порядок.

В.В.Путин: Это немало. Ну а сколько нуждается в такой реконструкции?

С.А.Вахруков: Нам ещё необходимо около 150 котельных привести в порядок, у нас они в программе. Это котельные, которые, кстати, отапливали у нас иногда. Просто больница, детский сад и клуб, как это иногда на селе, и вот котельная угольная или мазутная стоит и отапливает. Необходимо их реконструировать. Мы сегодня решили вопрос, связанный с производством небольших котельных у нас, с фирмой «Вольф»: мы на базе наших двигателей Ярославского моторного завода перевели их на газ и когенерационные станции, 190 киловатт мы уже ставим. Небольшие, но они очень удобные. Двигаемся дальше, сегодня будем делать и станции 300 киловатт. И хотим двигаться и по твёрдым топливам. Мы уже установили несколько котлов. Например, в школах в Рыбинске поставили два котла – экономия почти в 4 раза прошла с переводом с угля. В 4 раза – это буквально один год окупаемости котельной. Никаких проблем: она модульная, автоматическая. Мы снимаем все эти проблемы. Думаю, что наша программа энергоэффективности – и где-то за 2–2,5 года мы в основном эту проблему решим.

В.В.Путин: Хорошо.

Реплика: Это общая проблема, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Да, понятно. Это понятно.

Создание этого фонда поощрения успешных регионов – это, конечно, только первый шаг в поддержке наших коллег в регионах России. По сути, предстоит – мы уже об этом говорили, многократно к этому обращаемся – существенным образом посмотреть на настройку системы межбюджетных отношений. Мы говорим и применительно к регионам, и применительно к муниципалитетам. Эта работа сейчас проводится: у нас целая группа в Правительстве работает по пересмотру полномочий и источников финансирования различных уровней власти.

Логика простая: регионы, которые активно развиваются, наращивают свой экономический потенциал, должны получать больше стимулов, должны зарабатывать больше денег и больше оставлять у себя. Конечно, в Калуге 24% темпы роста валового регионального продукта – это, конечно, очень серьёзно. У нас, я же не шучу, действительно одним из абсолютных лидеров в мире является Китайская Народная Республика по темпам роста. В этом году у неё ожидается рост около 8%, а у вас – 24%. И это регион без нефти, без газа, без золота, без других высокорентабельных минеральных ресурсов, востребованных на мировых рынках. Это всё индустриальное развитие, причём на современной базе, и это значит, что каждый может так сделать.

Нужно ускорить нам работу, связанную с решением по корректировке межбюджетных отношений, по созданию дополнительных стимулов для регионов. Это важно, чтобы поддержать так называемые точки роста, обеспечить сбалансированное развитие регионов по стране, создать дополнительные возможности для профессиональной самореализации и для повышения уровня жизни граждан.

Ещё один из пунктов нашей повестки дня сегодня как раз напрямую связан с интересами людей в одном из значительных наших регионов – это Калининградская область. Сегодня мы рассмотрим проект соглашения с нашими польскими коллегами. Этот документ позволит сделать взаимные поездки жителей приграничных территорий проще и доступнее, в том числе не потребуется оформлять приглашение принимающей стороны. У нас с нашими европейскими партнёрами ситуация в этом отношении постепенно двигается, развивается. Мы будем решать эти вопросы на взаимной основе. Процесс идёт конструктивно – надеюсь, будет продолжаться в таком же ключе дальше.

Переходим к обсуждению вопросов.

Интервью с начальником отдела поддержки сайта ТрансКредитБанк Писарьковым Михаилом

 - Какие задачи помогает решить Корпоративный Портал от "1С-Битрикс"?

 - Интернет-портал решает вопросы корпоративной и бизнес коммуникации в банке. В том числе, информирование сотрудников о наиболее значимых событиях. На портале можно найти информацию о сотрудниках, включая, фото и телефоны, а также cистематизированные публикации и внутрибанковские документы.

 - В каждой компании носителями знаний являются ее сотрудники. Как вы собираете информацию для портала, превращаете ее в полезные знания для всех сотрудников?

 - Ежедневно сотрудники банка публикуют на страницах интернет- портала большое количество документов. Такие как внутренний регламент и типовые формы документов, различные мониторинги и обзоры внешних источников. А также ряд изданий, которые банк получает по корпоративной подписке. После их публикации у других сотрудников не возникает необходимости в дополнительном поиске подобной информации .

 - Какую информацию вы доносите до своих сотрудников с помощью корпоративного портала? И насколько эффективен такой способ коммуникации?

 - Интернет-портал в "ТрансКредитБанке" выполняет одну из ключевых задач - это информирование сотрудников обо всех событиях внутрибанковской жизни и банковской сферы в целом. С этой задачей он справляется весьма успешно. Особенно учитывая территориальную распределенность региональных офисов банка. С помощью портала мы проводим различные конкурсы, размещаем новости и объявления, публикуем фотографии с корпоративных мероприятий. В частности, возможности нового портала позволили обеспечить одномоментный доступ всех сотрудников банка, а их более семи тысяч, к корпоративному изданию, которое мы регулярно выкладываем на портал. Кроме того, появление такого раздела как "доска почета" позволило оперативно публиковать информацию о заслугах наших коллег. Поэтому вывод здесь однозначный. Интернет-портал, как способ коммуникации, безусловно очень эффективен.

 - Помогает ли корпоративный портал решать актуальную задачу общения сотрудников с руководством?

 - Технические возможности портала таковы, что каждый сотрудник может задать вопрос любому коллеге, в том числе и руководству. Однако сделать это можно только в личной переписке. Вместе с тем, совсем недавно нам удалось организовать в портале специальный раздел, в котором любой желающий может задать интересующий вопрос. В настоящий момент мы находимся в процессе сбора и обработки полученных вопросов.

 - После внедрения корпоративного портала стало ли проще вашим сотрудникам находить специалиста, ответственного за конкретный участок?

 - Несомненно. Возможность найти необходимое подразделение или сотрудника является одной из самых востребованных. В таких крупных организациях, как наш банк, с развитой региональной сетью от Калининграда до Южно-Сахалинска, люди могли раньше годами разговаривать по телефону, при этом, не зная, как выглядит их собеседник. Сейчас эта проблема, благодаря корпоративному порталу, решена.

 - Сколько времени потребовалось вашей компании на внедрение корпоративного портала и пришлось ли специально обучать сотрудников работе с ним?

 - Примерно три месяца, с момента принятия решения до внедрения. Но этот срок обусловлен некоторыми особенностями, связанными с интеграцией портала с несколькими банковскими информационными системами. Если говорить о его интерфейсе, то он оказался интуитивно понятным. И особых проблем у пользователей не вызывал и не вызывает. В любом случае, документация, поставляемая в комплекте с порталом, позволяет решить практически все вопросы, которые могут возникнуть.

 - Корпоративный портал обладает дополнением в виде возможности работать с мобильными устройствами, в том числе коммуникаторами и планшетами. Используете ли Вы эти возможности?

 - Уже сейчас эта функция востребована руководством банка. В первую очередь, для получения оперативного доступа к внутрибанковским документам, находясь, например, на заседании правления, или к материалам самого заседания.

 - Скажите, пожалуйста, кто был инициатором установки корпоративного портала?

 - Я бы сказал, что это было совместное желание нескольких подразделений, желающих оптимизировать или улучшить эффективность как своих подразделений, так и банка в целом.

 - Представьте, что по какой-то причине у вас больше нет корпоративного портала - с какими трудностями Вы бы столкнулись?

 - В первую очередь, мы бы столкнулись с трудностями связанными с внутренними коммуникациями сотрудников, а также эффективной работы подразделений. Тем более, что, чем крупнее становится бизнес, тем актуальнее становятся данные проблемы. И для их преодоления стоило бы серьезно задуматься над внедрением корпоративного портала.

Вена признана лучшим с точки зрения стандартов жизни городом мира. Об этом свидетельствует опрос общественного мнения, проведенный консалтинговой группой Mercer.

По данным исследования, в столице Австрии отмечается превосходная инфраструктура, а также обеспечивается безопасность на улицах и хорошее здравоохранение. Вена славится не только изысканными зданиями и городскими парками, но и развитой системой велосипедных дорожек. Эксперты также отмечают здесь низкий уровень преступности.

В десятку приведенного Mercer списка вошли и другие европейские города: Цюрих и Мюнхен, которые занимают второе и четвертое места, а также Дюссельдорф, Франкфурт-на-Майне, Женева, Берн и Копенгаген. Москва и Санкт-Петербург оказались соответственно на 163-м и 165-м местах.

Афины из-за непростой экономической и политической ситуации в Греции оказались на одном из последних мест рейтинга. Массовое убийство, совершенное в июле этого года Андерсом Брейвиком, отодвинуло Осло на 24-е место.

Политические и экономические проблемы в странах Африки и Ближнего Востока тоже не добавили очков городам этих регионов. За последнее время сильно ухудшился уровень жизни в Ливии, Египте, Тунисе и Йемене. Самым же худшим городом для жизни, по данным экспертов, стал Багдад из-за политических волнений и постоянных террористических атак.

Участники опроса отвели российской столице 199-е место по уровню безопасности среди 221 города мира. Санкт-Петербург занял 173-ю строчку рейтинга.

В заключение Mercer отмечает, что сейчас очень сложно сделать прогноз относительно того, как будут развиваться страны из-за экономической и политической нестабильности в мире, однако все это не касается городов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Так, Окленд занял третье место в приведенном рейтинге.

В прошлом году подобный список составлял Economist Intelligence Unit. По его версии, лучшим городом-2010 стал Ванкувер. Второе место в списке занял Мельбурн, следом шли Вена и Торонто

Согласно сообщению CEDC, «Русский стандарт» приобрел около 7,2 млн акций польского алкогольного холдинга (9,9%) на открытом рынке c 15 по 21 ноября на общую сумму $25,35 млн. Основная часть пакета — 6,4% — была куплена ЗАО «Компания “Русский стандарт”» по цене от $3,19 до $3,49 за бумагу. Банк «Русский стандарт» приобрел 3,5% акций CEDС по цене от $3,08 до $3,8. Затем банк продал эти бумаги своей «дочке» «Русский стандарт — Инвест». Согласно сообщению, «Русский стандарт» рассматривает инвестицию в CEDC, занимающую сильные позиции на восточноевропейском рынке алкоголя, как стратегическую. В дальнейшем компания Рустама Тарико может как увеличить свою долю в CEDC, так и выйти из капитала.

CEDC является крупнейшим производителем водки в России. Здесь ей принадлежат четыре завода по производству крепкого алкоголя, по данным Росстата, в первом полугодии 2011 года они произвели 5,6 млн дал (на 19,3% меньше, чем за аналогичный период 2010 года).

Алкогольный бизнес «Русского стандарта» — это завод в Санкт-Петербурге (в 2010 году, по данным Росстата, произвел 2,2 млн дал, или 2,3% всей выпущенной в стране водки; бренды — «Русский стандарт», Imperia и «Аврора») и дистрибутор «Руст Инк» (импортировал 647,7 млн дал, или 1,6% всего ввезенного в Россию алкоголя). «Руст Инк» в настоящее время импортирует продукцию Remy Cointreau (коньяк Remy Martin и Louis XIII, бренди St Remy и Metaxa). Выручка «Руст Инк» в прошлом году только в России оценивалась в 8,5 млрд руб. (без учета экспорта).

Пока бизнес CEDC находится не в лучшем состоянии. То, что у компании проблемы, стало понятно еще в ноябре 2010 года, когда она опубликовала отчетность за третий квартал: продажи производителя упали на 15,8%, до $157,8 млн. 1 марта 2011 года в годовой отчетности компания показала убыток $92,9 млн против прибыли $72,7 млн годом ранее. В числе причин плохих результатов компания тогда назвала остановку на две недели крупнейшего завода в России «Топаз» из-за проблем с получением акцизных марок — это случилось в пиковый период выпуска продукции к новогодним праздникам. Уже в третьем квартале 2011 года CEDC получила чистый убыток в $839,9 млн. Доля CEDC на российском рынке водки в этот период снизилась с 12,4% до 11,6%.

Капитализация CEDC вчера на NASDAQ выросла на 11%, до $247 млн (еще в январе 2011 года компания стоила $1,8 млрд).

С 1 января 2012 г. ОАО «Архангельский ЦБК» (г.Новодвинск, Архангельская обл.) и НПФ ВТБ Пенсионный фонд (входит в ГК ВТБ) начнет внедрение и реализацию корпоративной пенсионной системы (КПС) в компании, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении предприятия.В течение декабря 2011 г. стороны будут проводить необходимую разработку и подготовку КПС.

НПФ ВТБ Пенсионный фонд осуществляет управление средствами участников пенсионных программ, инвестируя в государственные и корпоративные облигации и акции компаний. Основное условие к участникам – софинансирование пенсионных накоплений, как со стороны работника, так и предприятия. Заместитель исполнительного директора НПФ ВТБ Александр Львов сообщил, что за три года доходность в фонде составила 42,8%.

Среди корпоративных клиентов фонда - автомобилестроительная компания «ЗиЛ», горно-металлургический холдинг «Металлоинвест», «Адмиралтейские верфи», ВГТРК, сеть продовольственных магазинов «Седьмой континент».

ООО «Окуловская бумажная фабрика» (г.Санкт-Петербург) осуществила проект по строительству нового современного склада макулатуры., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Строительство велось с мая по ноябрь 2011 г. в рамках коренной модернизации логистической инфраструктуры компании. Одновременно с немецкими разгрузочными системами для макулатуры была установлена отдельная система разгрузки и приемки химикатов всех видов. Склад оснащен системой онлайн видеонаблюдения и фиксирования времени обработки грузов. Приемка сырья осуществляется с двойной системой контроля: контроль по количеству и отдельный сплошной контроль по качеству всего входящего сырья.

Вместимость логистического терминала составляет 3 тыс. тонн, а пропускная способность – 50 автомобилей в сутки. Численность персонала для обработки грузов - 3 человека.

Авиакомпания Air Moldova продолжая развивать свои каналы дистрибуции подписала договор с компанией ITA Software, принадлежащей Google.
Система "Airfare Pricing & Shopping - QPX" разработанная компанией ITA Software (Кембридж, штат Массачусетс, компания по программному обеспечению полетной информации), используется многими онлайн турагентствами, веб-сайтами поиска/сравнения цен на авиабилеты и сайтами авиакомпаний.
Кроме того, Google недавно подтвердил свое намерение улучшить возможность поиска авиабилетов на Google.com. Пользователь сможет просто набрав например слова "рейсы там где солнечно по любой цене в мае" в Google, получить не просто набор ссылок, но и время полета, тарифы и ссылки на сайты, где можно купить билеты быстро и легко.
Подписав договор по дистрибуции с ITA Software (Google), авиакомпания Air Молдова получает лучшее информационное покрытие своих услуг и продуктов среди подавляющего большинства туристических агентств, касс по продаже авиабилетов и в Интернете.

Авиакомпания Air Moldova выполняет прямые рейсы по 20 направлениям - Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Сургут, Киев, Сочи, Варна, Анталия, а также стыковочные рейсы в Прагу и Амстердам, через Вену, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания - Бизнес и Эконом.
Air Moldova является крупнейшим молдавским авиаперевозчиком, по более чем 50% авиаперевозок, зарегистрированных на национальном рынке.

Заканчивается год и время подводить итоги. Издание "Балтийский курс" решило разузнать, как продвигаются проекты развития Рижского свободного порта. Главным проектом 2011 года стал RIGA FERTILIZER TERMINAL (RFT), один из пяти терминалов, которые должны быть построены на острове Кундзиньсала. Всего же до 2020 года в развитие порта планируется инвестировать 1,1 млрд. евро.Несколько лет назад, а точнее в конце 2007 года Рижский свободный порт заключил договор с National Container Terminal (NCT), за спиной которого стоит российская Национальная контейнерная компания (НКК), об аренде 160 га земли до 2050 года на острове Кундзиньсала и строительстве там мощного контейнерного терминала на 850 тыс. TEU и 500 тыс. единиц автомобилей.
Как пояснил БК директор по маркетингу Рижского свободного порта Эдгарс Суна, кризис несколько изменил планы, и для сбалансированности предпринимательских рисков было решено территорию теперь уже площадью 181 га распределить между 4 проектами: RIGA FERTILIZER TERMINAL, National Container Terminal, Kdz. sala Northern Project, Kdz. salaSouthern Project.
Общий объем инвестиций в строительство пяти терминалов (контейнерный, холодильник, минеральных удобрений, зерновой терминалы и логистический парк) составляет 239 млн. евро. Проекты планируется реализовать до 2020 года. Общий объем инвестиций - 239 млн. евро.
Всего же в Рижском свободном порту имеется 445 га земель для долгосрочного развития (на 45 лет вперед) новых проектов по дистрибуции, логистике и пр. Минсообщений Латвии предложило продлить срок действия Свободной экономической зоны в порту до 2035 года. Слово за правительством.

Riga Fertilizer Terminal

В ноябре 2009 года во время визита в Москву тогдашнего председателя правления Рижского порта, вице-мэра Риги Айнарса Шлесерса, гендиректор УРАЛХИМ Дмитрий Осипов и директорРижского торгового порта (RTO)Ральф Клявиньш подписали договор о сотрудничестве с URALCHEM FREIGHT LIMITED, дочерним предприятием ОАО "ОХК "УРАЛХИМ".
Кстати, тогда же для интеграции российского бизнеса в ЕС и переориентации основного плацдарма автоперевозок из финского порта Котка в Ригу, группа компаний Российские транспортные линии (РТЛ) заключила договор с RTO о строительстве в Рижском порту автотерминала.
Согласно договору было создано совместное предприятие ООО RIGA FERTILIZER TERMINAL (RFT) между RTO (49% капитала) и URALCHEM FREIGHT LIMITED (51%). Договор предусматривает строительство в Рижском порту самого современного и безопасного в Европе терминала по перевалке и временному хранению минеральных удобрений.
Тем самым, российская компания выбрала Рижский порт как главный транзитный путь в Европу для своих грузов. Введение в строй терминала даст УРАЛХИМу возможность обеспечивать экспорт своей продукции на важнейшие международные рынки, а Рижскому порту обеспечит существенные объемы груза. Различные марки минеральных удобрений, в том числе нитрат аммония, уже длительное время переваливаются и хранятся в Рижском, а также Таллиннском и Санкт-Петербургском портах. Такие терминалы существуют и в Европе, например, в Антверпене и Роттердаме. На терминале RFT будут обеспечиваться полностью закрытые технологии транспортировки и обработки груза.
В 2010 году был заключен договор об аренде 41 га земли на острове Кундзиньсала между Управлением Рижского свободного порта и с российской компанией УРАЛХИМ о строительстве RIGA FERTILIZER TERMINAL по перевалке минеральных удобрений был.
Ему предшествовала регистрация в Латвии в 2009 году фирмы Uralchem Trading, 100% капитала которой принадлежит ОАО "Объединенная химическая компания УРАЛХИМ", (уставной капитал составил 140 тыс. латов ). Уже в 2010 году компания Uralchem Trading заняла второе место (после Latvenergo) в ТОПе латвийских предприятий по обороту, составившему 456,48 млн. латов.
Почти два года велась работа по реализации проекта. В 2011 году ООО RIGA FERTILIZER TERMINAL получило позитивное заключение всех необходимых государственных учреждений и экспертов, ведется работа по привлечению подрядчиков. В порту начались работы по подготовке инфраструктуры, которые, по словам Э. Суны, должны быть завершены в 2012 году. Завершить строительство терминала планируется до начала 2014 года.
"Планируемая мощность перегрузки терминала - 2 млн. тонн грузов в год. Планируемый объем инвестиций в проект составляет 45 млн. евро, при этом большая часть средств инвестируется именно в безопасные для окружающей среды, международно признанные и современные технологии перевалки и хранения груза, - поясняет Р. Клявиньш. - В реализации проекта примут участие компании, которые являются мировыми лидерами по строительству терминалов данного типа и подобных объектов. На терминале RFT будут использованы технологии полностью закрытой транспортировки и грузообработки".

"Проект RIGA FERTILIZER TERMINAL очень важен для Рижского порта. Это не только новые грузопотоки, новые современные технологии, но в какой-то мере знак для других инвесторов, подтверждающий, что в порту нужно и можно работать", - подчеркнул в беседе с БК Э. Суна.- Проект чисто коммерческий, Рижский порт участвует только в подготовке инфраструктуры.

National Container Terminal

Напомним, что проект National Container Terminal (NKT) был тоже инициирован А. Шлесерсом, еще в 2006 году в бытность его министром сообщений, но приостановлен тогдашним руководством Рижской думы. Для реализации проекта в Латвии была основана компанияNacionālais konteineru termināls (National Container Terminal) . Интересы тогда представляла российская компания FirstQuantum, стратегический инвестор российской Национальной контейнерной компании (НКК). Поначалу планировалось арендовать в Рижском порту 160 га свободной земли. Бизнес-план компании предполагал строительство контейнерного терминала мощностью около 2 млн. TEU.
Проволочки с утверждением проекта рижскими властями и грянувший кризис изменили планы инвестора. Сегодня NKT реализует проект строительства контейнерного терминала в Усть-Луге с пропускной способностью 440 тыс. TEU.
Масштабы проекта по строительству контейнерного терминала в Рижском порту несколько раз изменялись, и сегодня, по словам Э. Суны, планируемая мощность NKT сократилась до 250 тыс. TEU. Такую коррекцию можно рассматривать как распределение рисков, считает директор по маркетингу РСП. Предполагается, что в проект будет инвестировано более 350 млн. евро.
По расчетам международных экспертов, мировой рост контейнерооборота составляет 10% ежегодно, и можно предположить, что в скором времени на Балтике будет ощущаться недостаток контейнерных мощностей, полагает Э. Суна. Разработчики проекта NKTсерьезно настроены на его реализацию.

Kdz. sala Northern Project и Kdz. sala Southern Project
Оба этих проекта инициированы несколькими местными компаниями и находятся на начальном этапе их реализации.
По словам Э. Суны, на данном этапе Правление Рижского свободного порта одобрило проект Kdz. sala Southern Project. В основе Южного проекта лежит строительство новых складских сооружений и холодильников для хранения пищевых продуктов. Территория Kdz.sala Southern Project - 22 га.
Kdz. sala Northern Project - Северный проект, предусматривающий создание в порту логистического парка, для которого отведено 59 га на острове Кундзиньсала.

Другие проекты

Из других не менее важных проектов в Рижском свободном порту, рассчитанных до 2020 года, Э. Суна назвал углубление судоходного канала до 17 метров (сейчас его глубина составляет 16 м). Проект переноса многофункционального угольного терминала из центра Риги на остров Криеву рассчитан на 2009 - 2013 гг. Общая площадь территории термина 56 га, мощность 17-22 млн. тонн угля в год, инвестиции составят 153 млн. евро. Планируется также модернизация железнодорожного пути и строительство нового железнодорожного моста. В эти проекты должны быть привлечены государственные средства на общую сумму 300 млн. евро.
За счет частных инвестиций планируется построить терминал нефтепродуктов в Болдерае; терминал сжиженного газа (LNG) в Даугавгриве; а также терминал по производству и транспортировке биоэтанола. Объем инвестиций в частные проекты, включая терминалы на Кундзиньсале, составит 757 млн. евро.
Всего же инвестиционный портфель Рижского свободного порта в проекты 2010 - 2020 гг. составят 1,1 млрд. евро.

В серединеноября 2011 года в Санкт-Петербурге состоялось заседание российско-шведской Смешанной комиссии по международному автомобильному транспорту Министерства транспорта Российской Федерации и Министерства промышленности, энергетики и коммуникаций Королевства Швеция.
Российскую делегацию возглавил заместитель Министра транспорта России А.Н. Асаул. В переговорах приняли участие: от профильного Департамента Минтранса России - А.Ю. Шерстнев; от АСМАП - А.М. Дацюк, К.М. Шаршаков и О.Л. Добросмыслова.
По информации АСМАП, делегации обменялись информацией и статистическими данными о развитии внешней торговли и автомобильных перевозок между Россией и Швецией и констатировали, что это развитие является успешным.
Делегации выразили мнение, что рост объемов перевозок в 2010 и 2011 годах создает предпосылки для увеличения объемов торговли в дальнейшем.
Российская делегация отметила, что доля перевозчиков третьих стран по-прежнему составляет более 20 % российско-шведского рынка автоперевозок.
В этой связи делегации высказали свое пожелание об увеличении доли национальных перевозчиков.
Российская сторона, в связи со стабильным ростом взаимной торговли и перевозок, информировала о возросшей потребности в количестве разрешений для перевозки грузов в двустороннем и транзитном сообщении в 2012-2014 годах.
После длительной дискуссии был существенно увеличен на 2012-2014 годы контингент разрешений для перевозки грузов в двустороннем и транзитном сообщении. При этом количество разрешений для транспортных средств, удовлетворяющих более низким экологическим требованиям, ежегодно уменьшается.
Учитывая политику, направленную на дальнейшее снижение использования автотранспортных средств, не отвечающих экологическим требованиям, делегации пришли к согласию, что разрешения для грузовых транспортных средств, которые отвечают экологическим требованиям EURO 2, не будут выдаваться с 1 января 2015 года.
Стороны подтвердили возможность использования разрешений более низкой категории для перевозок автотранспортными средствами, отвечающими более высоким требованиям ЕВРО. При этом сертификаты для Евро-3, Евро-4 и Евро-5 соответствуют требованиям, установленным в Приложении 4, а для Евро-2 - в Дополнении к документу ITF/TMB/TR(2008)12 ("Многосторонняя квота ЕКМТ. Руководство пользователя").
Стороны также договорились в дальнейшем рассмотреть целесообразность дополнительного обмена с 2012 года двусторонними и транзитными разрешениями для автотранспортных средств, которые отвечают экологическим требованиям EURO 3 и выше с использованием паромов между Россией и Швецией.
Стороны обсудили вопросы использования автобусов на территории России и Швеции, в том числе действующие предельно допустимые габаритные параметры, а также особенности использования автобусов в крупных городах (Стокгольм, Москва, Санкт-Петербург). С учетом имеющихся особенностей шведская делегация предложила предоставить информацию о правилах движения автобусов в Стокгольме для возможного использования российскими перевозчиками. Швеция. Россия > Транспорт > trans-port.com.ua, 29 ноября 2011 > № 444124

"Евросиб" приобрел у операторской компании "ЕКЕ Аваг" более 1300 вагонов. Оперирование парком будет осуществлять ЗАО "Евросиб СПб - транспортные системы. Финансирование на покупку вагонов было предоставлено ОАО "Банк "Санкт-Петербург" на условиях финансового лизинга. Стороны не раскрывают сумму сделки.
Приобретённый парк диверсифицирован по видам подвижного состава. Так, в результате сделки только парк лесных платформ в собственности "Евросиб" увеличился до более чем 3,3 тыс. вагонов.
Сделка является частью долгосрочной стратегии "Евросиба" по консолидации парков небольших операторских компаний. Эта долгосрочная стратегия нашла поддержку у российских банков, входящих в двадцатку ведущих по объемам активов. В рамках этой стратегии "Евросиб" продолжит переговоры с собственниками операторских компаний, ориентируясь на справедливую цену принадлежащего им подвижного состава. Одновременно с этим "Евросиб" будет развивать линию технологического партнерства с ОАО "РЖД" по интеграции в процесс грузоперевозок.
Справка:
ЗАО "Евросиб СПб - транспортные системы" входит в десятку крупнейших частных железнодорожных операторов России. С учетом приобретаемых вагонов ООО "ЕКЕ Аваг" компания оперирует парком из 11,8 тыс. грузовых вагонов, из которых 8,4 тыс. вагонов находятся в собственности. Объем перевозок компании за 9 месяцев 2011 года составил 12 млн. тонн грузов. Бухгалтерская выручка за 9 месяцев 2011 составила 4,6 млрд. руб., чистая прибыль 407 млн. руб.
Банк "Санкт-Петербург" - крупнейший банк Северо-Западного региона России. Банк был основан в 1990 году и за прошедшие годы стал неотъемлемой частью финансово-экономической сферы Северо-Западного региона России. Сегодня Банк обслуживает свыше 1,1 млн. частных лиц и 38 тыс. компаний в 36 филиалах и офисах в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве, Калининграде и Нижнем Новгороде. На 1 октября 2011 года Банк занимает 16-е место по объему активов среди российских банков (по данным информационно-аналитического агентства "Интерфакс"). Банк имеет рейтинг международного рейтингового агентства Moody's "Ba3" со "стабильным" прогнозом. Россия > Транспорт > trans-port.com.ua, 29 ноября 2011 > № 444120

Работники лесного хозяйства республики подготовили к реализации около 200 тысяч новогодних деревьев. Елочные базары лесхозы организуют в 20-х числах декабря в столице, во всех областных и районных центрах.

Лесохозяйственными учреждениями отрасли совместно с облисполкомами и Минским горисполкомом планируется организовать более 600 торговых точек по реализации новогодних деревьев.

Информация о наличии новогодних деревьев годных к реализации в разрезе областных лесохозяйственных объединений направлена всем заинтересованным: Министерству торговли, Белкоопсоюзу, облисполкомам и Минскому горисполкому.

Приобрести новогодние деревья можно будет и в самих лесничествах, как частным предпринимателям, так и всем желающим гражданам.

Цены на новогодние деревья будут доступными. В лесхозах или лесничествах ель высотой до 1 метра будет стоить в среднем 23 тыс. рублей (на торговых точках - 30 тыс. руб.), ель от 1 до 2 метров в лесхозах и лесничествах - 30 тыс. рублей (на торговых точках - 39 тыс. руб.), от 2 до 3 метров в лесхозах и лесничествах - 43 тыс. рублей (на торговых точках - 55-56 тыс. руб.). Дороже всего обойдется новогоднее дерево высотой свыше 10 метров, в лесхозах и лесничествах - 235 тыс. рублей, на торговых точка - 306 тыс. рублей (все цены указаны с учетом НДС 20%, при покупке новогодних деревьев физическими лицами в лесничестве или лесхозе НДС не взимается).

В продаже будут не только ели, но и сосны. Некоторые лесхозы подготовили для реализации и новогодние ели в кадках. Их стоимость около 80 тыс. руб. за 1 шт. до 1 метра высотой. На елочных базарах лесхозов можно будет приобрести и букеты из веток новогодних деревьев. Стоить они будут от 2 до 5 тысяч рублей.

На внутреннем рынке лесхозы Беларуси планируют продать не менее 170 тыс. штук новогодних елей. Что касается заготовки ели новогодней, то она осуществляется на специализированных плантациях, а также из числа тех деревьев, которые вырубаются по производственной необходимости - в порядке расчистки трасс, просек, полос отвода, линий электропередач, на лесосеках главного пользования и сплошных санитарных рубок, если на данных лесосеках подрост не подлежит сохранению. Таким образом, не наносится ущерб природе.

Продажа новогодних деревьев начнется после 20 декабря. В это же время гослесохрана усилит контроль за охраной лесных массивов от незаконных рубок. Будут организованы регулярные рейдовые мероприятия, а также совместно с Госавтоинспекцией на дорогах будут установлены контрольные посты.

Около 10 тысяч новогодних елей организации Минлесхоза планируют реализовать на экспорт. В прошлом году новогодние ели в Россию продавали Сморгонский опытный лесхоз и Брестский лесхоз. Первый отгружал ели в Санкт-Петербург, а второй - в Москву. Всего было экспортировано 1,5 тыс. штук новогодних елей.

В текущем году в белорусские лесхозы вновь активно начали поступать заявки из Санкт-Петербурга и Подмосковья. В зависимости от качества и высоты дерева экспортная новогодняя елочка будет стоить $8-12. Некоторые лесхозы подготовили для реализации ели в кадках. Стоимость такой ели может составить до $100. Новогодние ели в кадках приобретают все большую популярность у покупателей, так как после праздников дерево можно пересадить в грунт на приусадебном участке.

В Правительстве РФ состоялось селекторное совещание, посвященное итогам пожароопасного сезона-2011 и мерам борьбы с пожарами. Провел совещание первый вице-премьер Виктор Зубков.

Как было отмечено, количество лесных пожаров в 2011 году по сравнению с прошлым годом сократилось на треть, а по сравнению с 2008-2009 годам - на четверть. "Уменьшились и размеры площадей, пройденных огнем. В этом году 1,6 миллиона гектаров, в прошлом было 2,1 миллиона", - отметил Виктор Зубков. Что касается прямого ущерба от огня, то по сравнению с прошлым годом он уменьшился в 4 раза. "Таким образом, новая система охраны лесов от пожаров работает", - подытожил первый вице-премьер.

Зубков напомнил, что финансирование лесного хозяйства в 2011 году было увеличено с 20 до 36 миллиардов рублей. Внесены изменения в Лесной и Уголовный кодексы, предполагающие усиление ответственности за пожары. Выстроена новая система взаимодействия федерального центра и регионов. В целом Рослесхозом и МЧС успешно реализован комплекс мер по противодействию лесным пожарам, который разработало Правительство РФ.

Среди задач на 2012 год, обозначенных первым вице-премьером - обеспечение лицензирования деятельности по тушению огня, завершение создания профессиональных лесопожарных служб в регионах. Минобороны и Минприроды предстоит создать специализированные подразделения на землях особо охраняемых природных территорий. А Рослесхозу и МЧС до начала следующего пожароопасного сезона надо проверить регионы на предмет готовности к чрезвычайным ситуациям. В свою очередь, руководители субъектов должны подготовить сводные планы тушения пожаров, утвердить региональные целевые программы развития лесного хозяйства, усилить меры по выявлению и наказанию граждан, нарушающих лесное законодательство.

Виктор Зубков напомнил, что Правительством одобрена госпрограмма "Развитие лесного хозяйства" на 2012-2020, в соответствии с которой только из федерального бюджета планируется направить 270 миллиардов рублей.

В этом году, несмотря на рекордное финансирование и жесткий контроль из федерального центра не все регионы с должной ответственностью отнеслись к профилактике и тушению лесных пожаров. В числе аутсайдеров - Якутия, Иркутская, Ивановская, Архангельская области и Забайкальский край. Московская область была отмечена как пример хорошей работы всех ведомств. Количество пожаров в столичном регионе сократилось в 5 раз. Обводнено уже 20 тысяч гектаров торфяников. И эта работа должна завершиться до конца 2013 года.

Итоги пожароопасного сезона 2011 года в лесах России и задачи по подготовке к грядущему сезону обсудили 28 ноября на селекторном совещании под руководством первого заместителя Председателя Правительства РФ Виктора Зубкова.

Участниками видеоконференции стали все российские регионы, но особое внимание было уделено ситуациям в Республике Саха (Якутия), Забайкальском крае, Ивановской, Архангельской и Иркутской областях.

"Абсолютным чемпионом" по лесным пожарам Виктор Зубков назвал Республику Саха, где минувшим летом сгорело полмиллиона гектаров леса.

Архангельская область потеряла значительно меньше - 79,6 тыс. гектаров зеленого "золота", но, тем не менее, это весьма ощутимая цифра, и сейчас предпринимаются все возможные меры, чтобы избежать подобных потерь в будущем.

По словам заместителя губернатора Архангельской области по управлению природными ресурсами, агропромышленному комплексу и экологии Владимира Шишова, до конца 2011 года планируется сформировать единый лесопожарный центр, в который, в частности, войдут Северная авиабаза, семь пожарно-химических станций (ПХС) третьего типа и круглосуточный диспетчерский пункт.

В ходе селекторного совещания Виктор Зубков и руководитель Рослесхоза Виктор Масляков отметили, что в нынешнем году из федерального бюджета для ведения лесного хозяйства, в том числе для решения вопросов профилактики и борьбы с лесными пожарами, было выделено 36 миллиардов рублей. Вклад региональных бюджетов в 2011 году составил в общей сложности девять миллиардов рублей.

Значительные финансовые вложения планируются и в следующем году. В числе мероприятий всероссийского уровня - усиление "лесного спецназа" (увеличение на одну тысячу человек парашютно-десантной службы) и оснащение самым современным оборудованием (вместо наблюдательных вышек внедряются системы видеонаблюдения, в работе будут использоваться тепловизоры).

Кроме того, планируется проведение лицензирования лесопожарных служб субъектов РФ. На особом контроле - вопросы укомплектования этих служб.

Как сообщил министр природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области Юрий Трубин, за счет средств федерального и областного бюджета регион в этом году приобрел более двадцати малых лесопатрульных комплексов УАЗ-390945 МЛПК, 14 пожарных автомобилей специального назначения SILANT3.3TD, 14 гусеничных снегоболотоходов ГАЗ-34039, другую технику. Всего государственные контракты заключены на поставку 99 единиц техники.

Помимо этого, в 2012 году на эти цели запланированы средства областного бюджета в размере 5,5 млн рублей.

В 2011 г. 30 специалистов ОАО "Архангельский ЦБК" прошли обучение по основным вопросам законодательства в области обращения с отходами: организация производственного экологического контроля, паспортизация опасных отходов, экономические механизмы регулирования деятельности по обращению с отходами, нормирование и отчетность, лицензирование. По окончании курсов специалисты АЦБК получили свидетельства о повышении квалификации.

По словам начальника отдела экологии предприятия Татьяны Соболевой, в 2010 году руководители и специалисты обучались в ФГАОУ ВПО "Северный (Арктический) федеральный университет" по темам "Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления", "Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами экологических служб и систем экологического контроля", "Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами". По итогам обучения руководители и специалисты успешно прошли аттестацию в Северном управлении Ростехнадзора, получили удостоверения установленного образца в области экологической безопасности.

ОАО "Архангельский ЦБК" уделяет особое внимание профессиональной подготовке лиц, допущенных к обращению с отходами. Требование о наличии специальной профессиональной подготовки в области обращения с отходами установлено в Федеральном законе №89-ФЗ "Об отходах производства и потребления".

За период с 2003 по 2010 год более 50 человек прошли обучение по программе профессиональной подготовки лиц на право работы с опасными отходами.

Благодаря созданию данных площадок по сбору древесных остаток будет организовываться новый бизнес - пеллетные, брикетыне заводы. Возможно, что начнется строительство мини-ТЭЦ и котельных на древесном топливе в регионе.

Именно такую идеи и провозглашают представители лесной власти Коми.

Организация полигонов включена в разработанную минприроды Коми программу "Обращение с отходами производства и потребления в РК" (2012 - 2016 годы) и будет реализовываться на принципах государственно-частного партнерства. Из республиканского бюджета планируется выделение субсидий бюджетам муниципальных районов на строительство площадок складирования и временного хранения древесных отходов в размере 57,6 млн руб. в течение 2013-2015 годов, часть средств должно быть изыскано в районах.

28 ноября 2011 года состоялось очередное заседание Общественного экологического совета при Рослесхозе. Как сообщает Лесной форум Гринпис России, на заседании обсуждались два основных вопроса: "Национальная лесная политика" (с сообщениями по этой теме выступили В.Н. Масляков, А.В. Панфилов, Е.А. Шварц и Н.М. Шматков), и "Проблемы добровольной лесной сертификации" (с сообщением по этой теме выступил А.В. Птичников).

По поводу разработки национальной лесной политики был представлен совместный доклад Рослесхоза и WWF, в котором был дан краткий анализ международного опыта и рекомендаций FAO (Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН), а также предложена последовательность действий по разработке национальной лесной политики в России. В частности, Рослесхоз предложил создать небольшую рабочую группу из шести человек (по два от Рослесхоза, лесного бизнеса и общественных организаций) для написания проекта, а также большего размера секретариат из всех заинтересованных сторон для принятия ключевых решений, а технические функции, связанные с этой работой, возложить на ВНИИЛМ. Общий срок разработки Национальной лесной политики должен составить около восемнадцати месяцев. Примерно в феврале 2012 года Рослесхоз предлагает провести в Санкт-Петербурге большую конференцию, связанную с началом разработки Национальной лесной политики.

Суть Национальной лесной политики не обсуждалась, обсуждался лишь вопрос о том, должна ли она быть, и стоит ли Рослесхозу и WWF попробовать организовать процесс ее подготовки. Против того, чтобы попробовать, не высказался никто, и идея в целом была одобрена, при очевидном скепсисе участников по поводу возможных результатов. Высказанные накануне на Лесном форуме Гринпис соображения по поводу того, какой должна быть государственная лесная политика России, не обсуждались, но выяснилось, что руководство Рослесхоза с этими предложениями уже знакомо, пишет Лесной форум Гринпис России.

По поводу проблем добровольной лесной сертификации выступил руководитель офиса FSC А.В. Птичников, который представил анализ проблем, возникающих при проведении лесной сертификации в России. Им и другими участниками заседания было отмечено, что принятые ранее решения по гармонизации требований нормативно-правовых актов и сертификации фактически не исполняются. В ответ на его выступление академик Н.А. Моисеев сообщил, что на практике при сертификации в настоящее время происходит легализация истощительного лесопользования, связанного с ускоренной вырубкой наиболее продуктивных и привлекательных лесов, в результате которой за десяток лет арендуемые лесные участки приходят в упадок.

С кратким сообщением о развитии сайтов органов управления лесами в сети Интернет выступил А.Ю. Григорьев; он отметил, что в последнее время приобрела широкое распространение практика "интернет-отписок", когда информация, размещаемая в сети в соответствии с требованиями действующего законодательства, фактически представляет собой пустышки (форма соблюдается, а сути в ней нет вовсе). В связи с нехваткой времени всерьез эта тема не обсуждалась.

Представители Гринпис и WWF высказали свою позицию по поводу ситуации с руководством ФГУ "Авиалесоохрана", заявив, что прошедшая замена руководства - это очень большая ошибка Рослесхоза, которая неизбежно скажется самым негативным образом на пожарной безопасности в лесах в следующем году. К этому времени В.Н. Масляков уже ушел в связи с отъездом в командировку, поэтому его мнение по данному вопросу узнать не удалось.

Кроме того, был поднят вопрос о ситуации с Правилами заготовки древесины.

Вообще, это заседание Общественного лесного совета оставило самые грустные впечатления, пишет Лесной форум Гринпис России. Из двух с половиной часов заседания примерно два часа заняли рассказы докладчиков о совершенно очевидных рутинных темах и процедурах, с которыми участники и так были в полной мере знакомы. Вместо обсуждения сути вещей, обсуждались процедурные вопросы, пусть даже важные, но на которые, с учетом отсутствия принципиальных разногласий, было бы достаточно потратить пять-десять минут. На обсуждение сути происходящего в лесах и лесном хозяйстве России у участников заседания просто не хватило времени. В прошлом на заседаниях Общественного совета при Рослесхозе основное время посвящалось все-таки не процедурным вопросам, а сути происходящих событий, поэтому Совет сам по себе был интересен его участникам.

Выставочное объединение "Рестэк" приглашает принять участие в новом выставочно-конгрессном мероприятии по тематике технологий, оборудования и инструмента для лесозаготовки, деревообрабатывающей и мебельной промышленности - с 14 по 16 марта 2012 года в Екатеринбурге впервые пройдет Международная специализированная выставка "Технодрев Урал".

Для проведения нового проекта в рамках общероссийской сети лесопромышленных выставок "Технодрев" был выбран Екатеринбург - столица Уральского региона, административный центр Свердловской области, крупный транспортно-логистический и промышленный центр.

В состав экспозиции, помимо традиционных для выставок сети "Технодрев" тематических направлений "Технодрев" - технологии и оборудование для деревообрабатывающей и мебельной промышленности и "Транслес" - технологии, оборудование и транспорт для лесозаготовки и логистики лесных грузов, включены новые разделы: "Всё для производства мебели" - фурнитура, комплектующие, инструменты, лакокрасочная продукция, обивочные материалы и "Деревянное строительство" - дома и конструкции из бруса и бревна, каркасные дома, комплектующие, печи и камины, строительные, отделочные и защитные материалы и инженерное оборудование.

По замыслу организаторов, основными преимуществами выставки должны стать: профессиональная аудитория посетителей из регионов России, представительный состав участников, дополнительные возможности для продвижения - такие, как: работа Биржи деловых контактов и организация переговоров и бизнес-встреч по индивидуальному графику, цикл мастер-классов от производителей техники на экспозиционной площадке, насыщенная деловая программа.

В рамках деловой программы выставки впервые состоится Уральский лесопромышленный конгресс - отраслевое мероприятие по вопросам деревообработки, биоэнергетики и инноваций в ЛПК. Программу конгресса откроет панельная дискуссия "Модернизация и инновации: новая ступень в развитии лесного комплекса Урала". В ходе дискуссии, планируется обсудить такие темы, как лесопромышленный комплекс - крупные предприятия и малый бизнес, перспективы и необходимость создания лесного кластера, добровольная сертификация как важный элемент конкурентоспособности, формирование региональной системы управления лесами - проблемы и перспективы, инвестиции в лесной сектор, проблемы транспорта и внедрения новых технологий в ЛПК. В программу конгресса также вошли круглые столы по вопросам деревянного строительства "Деревообработка и деревянное домостроение как конкурентное преимущество Урала" и биоэнергетики "Лесная энергетика. Безотходное преимущество".

Выставка "Технодрев Урал" является составной частью общероссийской сети лесопромышленных выставок "Технодрев", мероприятия которой проходят в главных лесных регионах России - Хабаровске, Красноярске и Санкт-Петербурге, неизменно демонстрируя специалистам лесной отрасли новейшие технологии и современное оборудование, способствуя тем самым модернизации предприятий российского ЛПК. Инициатор создания сети - выставочное объединение "Рестэк".

Дополнительная информация и заявки на участие. Организатор - выставочное объединение "Рестэк". Россия, 197110, Санкт-Петербург, Петрозаводская ул., 12, лит. А. Тел./факс: (812) 320-96-84, 320-96-94, факс: (812) 320-80-90. По вопросам участия в выставке: Михаил Дмитриев, e-mail: [email protected], Александр Кольцов, e-mail: [email protected] По вопросам участия в конгрессе и выступления с докладом: Пашоликова Ольга Михайловна, e-mail: [email protected]

В Москве открылось тестовое движение по новой магистрали, связавшей 9-й микрорайон поселка Северный с Дмитровским шоссе.

Дорога проложена от Долгопрудненского шоссе вдоль линии Савеловского направления железной дороги, причем строителям удалось пройти под эстакадой на МКАД, не перекрывая движения по Московской кольцевой автодороге.

Пришлось уложить около двух тысяч кубометров бетона в подпорные стены. В общей сложности проложено 1770 метров новой дороги. Пока магистраль “дотянули” лишь до эстакады, соединяющей Дмитровское шоссе с Лианозовским проездом. На втором этапе строителям предстоит реконструировать и расширить сам проезд. К слову: завершение работ на первом этапе было запланировано на май 2012 года, однако строители опередили график почти на шесть месяцев. Второй этап планируется завершить в апреле 2013-го. Общая стоимость работ составит полтора миллиарда рублей.

“Реализация этих проектов не только обеспечит выезд из поселка Северный на Дмитровское шоссе и далее на Череповецкую улицу, но и сохранит пропускную способность Дмитровского шоссе во время его реконструкции”, - сказал руководитель Департамента строительства Андрей Бочкарев.

Напомним, в ходе реконструкции Дмитровского шоссе предстоит построить развязки на пересечении с Долгопрудненским шоссе и 3-м Нижнелихоборским проездом.

Исполнился год с того дня, как новым Чрезвычайным и Полномочным Послом Исламской Республики Афганистан в Российской Федерации стал Азизулла Карзай. Влиятельный афганский политик и родной дядя афганского президента, Азизулла Карзай рассматривался экспертным сообществом в Кабуле и Москве в качестве ключевого элемента в прямом политическом «мосте» между дворцом «Арг» и Кремлем. Портал «Афганистан.Ру» воспользовался возможностью узнать у самого Посла Азизуллы Карзая, в чем состоит главная цель его миссии в Москве и какими видятся перспективы российско-афганского сотрудничества.

- Господин Посол, какую роль, на Ваш взгляд, играет Россия для Афганистана? Насколько значимо для Афганистана развитие российско-афганских отношений?

- Афганистан и Россию связывают традиционные дружественные отношения, корни которых уходят вглубь веков. Афганские купцы смогли установить тесные экономические связи с Российской империей еще в позапрошлом веке, когда столица России была в Санкт-Петербурге. Тогда Афганистан как часть «Великого Щелокового пути» играл огромную роль в развитии отношений России с другими государствами.

Напомню, что наши государства первыми официально признали друг друга и установили дипломатические связи в начале ХХ века. После этого нашу границу с СССР называли «мирной границей».

Россия в нашей внешней политике традиционно имеет особое место, она всегда для нас была «большим соседом», и даже после распада СССР мы смотрим на Россию, как на соседа.

К сожалению, политические ошибки 80-х годов прошлого века и последовавшие за ними события оставили несколько темных страниц в истории наших отношений, но мы сегодня смотрим вперед, не оглядываясь назад. Я с уверенностью могу сказать, что сегодня афгано-российские двухсторонние отношения находятся на самом высоком уровне в новейшей истории наших отношений.

С самого первого дня своей работы в качестве посла Исламской Республики Афганистан в Российской Федерации я старался самым искренним образом донести до сведения моих российских коллег уверенность Кабула в том, что нахождение России рядом с Афганистаном сегодня очень важно, и что мы это очень ценим. Россия - мировая держава, ее влияние ощутимо на все региональные процессы. Поэтому мы ценим вклад России в дело установления мира и стабильности на нашей земле и российскую поддержку на международном уровне.

- Вы представляете Афганистан в Москве уже год. Какую главную задачу Вы ставили перед собой, приехав осенью прошлого года в Россию? В чем состоит миссия Посла Азизуллы Карзая?

- Одну из главных моих задач в качестве посла Исламской Республики Афганистан в Российской Федерации я видел в повышение уровня доверия между нашими странами. Я счастлив, что именно во время моей работы в качестве посла был совершен первый официальный визита президента Афганистана Хамида Карзай в Россию. В ходе этого исторического визита были обсуждены самые разные вопросы и достигнуты договоренности по ключевым элементам российско-афганского сотрудничества. Так, одним из итогов визита афганского лидера в Москву стало подписание межправительственного договора об торгово-экономическом сотрудничестве между Афганистаном и Россией.

Но не только развитие сотрудничества наших стран в экономической сфере является приоритетным в моей работе. У меня сложились хорошие, доверительные отношения с моими российскими коллегами. Это профессионалы высокого уровня, настоящие патриоты российско-афганского партнерства, искренне заинтересованные в развитии связей между нашими народами.

К сожалению, статус афганского посольства в Москве в последние годы был сильно снижен. Во времена правления короля Захир Шаха, а затем и президента Дауд Хана посольство Афганистана в Москве было самой мощной политической базой за пределами страны. Реанимация политического статуса и изменение имиджа афганского посольства в России, разноплановая работа в этом направлении стали другой частью моей миссии.

Другой частью моей миссии в Москве стало проведение ряда реформ в дипломатическом представительстве Афганистана, направленных на улучшение качества работы посольства, причем, не только как политического представительства афганского государства. В итоге сегодня максимально упрощены консульские операции для наших граждан.

- Выступая на открытии Лойя Джирги в Кабуле 15 ноября 2011 года, президент Хамид Карзай сказал, что распад СССР не принес ничего хорошего афганскому народу…

- Развал Советского Союза повел мир в сторону однополярности. СССР своим присутствием устанавливал необходимый мировой системе баланс, который в свою очередь, обеспечивал относительный мир и стабильность на земле. В двухполярном политическом мире, где были СССР и США, степень угроз для малых государств было гораздо ниже, они знали, что в случае возникновения реальных угроз и вызовов, есть к кому обращаться. Это укрепляло безопасность мировой системы, поощряло ответственное поведение государств на международной арене.

Советский Союз запомнился многим афганцам, как крупный финансовый и экономический донор для других стран и народов, которые нуждались в поддержке. СССР тратил огромные финансовые и другие ресурсы на поддержку самых разных народов и развивающихся государств на всех континентах мира.

Исчезновение Советского Союза с политической карты мира способствовало углублению международного неравенства, сделало одни государства более слабыми по сравнению с другими. В такой ситуации некоторые государства стали вести поиск новых способов защиты от «сильных стран». В итоге обострилась проблема распространения ядерных технологий и ядерного оружия, которая сегодня приобретает новое опасное звучание.

Одним словом, последовавшие за развалом СССР перемены сделали мир менее безопасным, менее спокойным, а отдельные страны - менее ответственным. И это не принесло ничего хорошего Афганистану.

- Сегодня Афганистан ищет самые разные способы для обеспечения своей национальной безопасности. В частности, последняя Лойя Джирга одобрила, хотя и с оговорками, идею стратегического американо-афганского партнерства, которое предполагает создание на территории Афганистана нескольких военных баз США. Что Вы думаете по этому поводу?

- Борьба с международным терроризмом оказалась для мирового сообщества гораздо сложнее, чем, может быть, представлялось в начале. Тогда многим казалось, что это новое явление под названием «терроризм» можно победить незначительными военными усилиями, активным противодействием через СМИ, пропагандой и демократическим пробуждением народов. Также существовало мнение, что терроризм - это локальное явление, и что он не выйдет за рамки одного региона.

Однако международный терроризм смог пересечь океаны и добраться даже до Америки. Начатая после сентябрьских событий 2001 года в Нью-Йорке борьба с международным терроризмом заняла годы и продолжается до сих пор. Напомню, что эта борьба началась с мандата ООН, потребовала выделения огромных военных, финансовых и иных ресурсов в мировом масштабе. В итоге международная антитеррористическая операция затронула не только Афганистан, но и другие страны и континенты.

Вероятно, по причине недостаточного знания западными странами местной и региональной специфики, что привело к появлению целого ряда ошибок, Запад до сих пор не смог получить нужных результатов от начатой в 2001 году операции против «Аль-Каиды» и «Талибана». Хотя власть талибов была свергнута и были сделаны заметные шаги в деле реконструкции Афганистана, однако об окончательной победе в этой войне пока говорить не приходится.

Именно поэтому, и, возможно, с учетом некоторых других моментов, связанных с безопасностью региона, Соединенные Штаты приняли решение заключить с Афганистаном соглашение о стратегическом партнерстве.

У нас были свои условия для реализации такого партнерства, у американцев – свои. Конечно, США хотели бы иметь руки развязанными. Однако наша задача заключалась в том, чтобы ввести их деятельность в определенные рамки, с тем, чтобы главная цель этого соглашения заключалась именно в борьбе с терроризмом. Поэтому пройден длительный и сложный процесс переговоров, в ходе которых мы старались учитывать интересы других государств.

Напомню, что в истории уже были случаи, когда после военных конфликтов США для предотвращения хаоса и в интересах полной стабилизации обстановки и развития, разместили в некоторых странах свои военные базы. Большинство этих баз остаются там и по сей день.

Мы с самого начала были уверены, что решение по такому судьбоносному вопросу, как стратегическое партнерство и размещение военных баз, должно приниматься не правительством. Поэтому президент Карзай предложил этот вопрос адресовать афганскому народу – Лойя Джирге. Но еще до проведения всенародного съезда мы сделали все, чтобы минимизировать опасения соседних и региональных стран по этому поводу. Я напомню, что одним из главных пунктов декларации Лойя Джирги стало требование о недопущении использования американских военных баз против третьих стран. Военные базы США должны предотвратить возвращение радикальных сил к власти в Афганистане. В этом заключается их главная и единственная задача.

- Рассчитывает ли Афганистан на помощь стран региона в борьбе с радикальными силами, а также на региональную помощь при решении социально-экономических вопросов?

- Безусловно. В последние десятилетия одной из мировых тенденций стали попытки образования региональных альянсов и союзов на взаимовыгодной основе. В этой связи мы с оптимизмом и большим интересом наблюдаем за деятельностью Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). Мы верим в большой потенциал ШОС и надеемся, что она сделает наш регион экономически сильным и более безопасным. В этой организации заседают все наши соседи и близкие к нам региональные страны. Афганистан почти десять лет принимает участие в работе этой авторитетной региональной организации на правах гостя. Недавно мы подали официальную заявку о вступлении в Шанхайскую организацию сотрудничества, которую поддержала Россия.

Мы надеемся на помощь Российской Федерации в рамках многогранного российско-афганского сотрудничества. Экономические преобразования в новой, постсоветской России базируются на принципах рыночной и свободной экономики с минимализацией государственного вмешательства. Эти принципы открыли новые созидательные возможности для населения России, и в конечном итоге привели к улучшению качества жизни людей. Это крайне важно, ведь в современном мире именно уровень и качество жизни считаются одним из главных показателей мощи государства.

Беседовал Омар НЕССАР

Афганистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика > afghanistan.ru, 28 ноября 2011 > № 488355 Азизулла Карзай

Под Калининградом совместными усилиями регионального правительства и властей города Краснознаменска завершён важный международный проект по реконструкции очистных сооружений.

Об этом сообщает "Янтарный край" – газета Online Калининград.

"Работы по реконструкции очистных сооружений затянулись. Однако благодаря скоординированным действиям правительства области и руководства муниципалитета удалось довести дело до финала. На объекте завершены пуско-наладочные работы, очистные сооружения работают в штатном режиме", - отметил врио заместителя председателя регионального правительства Евгений Морозов.

В общей сложности на реконструкцию очистных сооружений мощностью 1,5 тысячи куб м в сутки и поставку современного оборудования было выделено порядка 26 миллионов рублей. Средства выделялись в рамках федеральной целевой и областной инвестиционной программ, международной программы ТАСИС, а также из муниципального бюджета. Успешная реализация проекта позволила прекратить сброс неочищенных стоков в Шешупе, а через неё – в Неман, что значительно улучшило экологическую обстановку в районе. "В этом году мы вдвое увеличили количество построенных в регионе очистных сооружений. Проблема очистки стоков находится на особом контроле у губернатора Николая Цуканова. Глава региона поставил перед нами задачу в ближайшие 2-3 года полностью обеспечить очистными сооружениями все крупные города и посёлки", - подчеркнул Евгений Морозов.

Впервые, пожалуй, за всю историю торгово-экономических отношений между Ираном и Россией только от одной иранской провинции в Москву приехала столь внушительная делегация бизнесменов.

Двадцать ведущих компаний агропромышленного сектора провинции Ардебиль были представлены на уровне первых лиц - генеральных директоров и председателей советов директоров. Возглавили делегацию глава Организации по развитию промышленности, торговли и рудников провинции Мохаммадджафар Озмаэи и представитель аппарата губернатора провинции Ардебиль, генеральный директор Департамента собственности Арзанг Азизи.

В ходе визита с 25 по 29 ноября гости планируют ознакомиться с различными сегментами рынка Москвы, Санкт-Петербурга и других городов Российской Федерации с целью поиска потенциальных партнеров для взаимовыгодного бизнеса.

В ходе встречи 25 ноября в Посольстве Исламской Республики Иран в Москве с членами делегации провинции Ардебиль Посол ИРИ Сейед Махмуд Саджади отметил уникальность настоящего момента, когда большая группа иранских бизнесменов совершает этот визит. Руководство Российской Федерации в последнее время прилагает активные усилия для оживления сотрудничества с Тегераном по самым различным направлениям, заботясь и о развитии так называемого межрегионального бизнеса с целью установления прямого взаимодействия коммерческого сектора субъектов РФ с провинциями Ирана. Несмотря на новые санкции Вашингтона и их западных союзников, в России осознают всю важность сохранения и развития добрососедских связей с иранским соседом. Со своей стороны, Посольство ИРИ и аппарат экономического советника окажут полное содействие представителям малого и среднего бизнеса провинции Ардебиль в становлении на российском рынке.

Приглашенный на встречу Председатель комиссии по Ирану при Московской торгово-промышленной палате Раджаб Сафаров проинформировал гостей об открывающихся широких потенциальных возможностях российского рынка. Он подчеркнул, что вошедшие в данную делегацию иранские компании и их продукция представляют несомненный интерес для российских партнеров. Но в условиях жесткой конкуренции в России, как на любом рынке, иранским бизнесменам нужно проводить грамотную маркетинговую политику. И в этом, например, возглавляемая им компания ООО «Деловой Иран» готова оказать практическую помощь. Большой интерес и живой отклик иранских гостей вызвали сообщения Р.Сафарова об открытии в рамках «Делового Ирана» проектов по выпуску одноименного бизнес-журнала и организации туристических и деловых поездок бизнесменов со значительными ценовыми скидками по программе «Экспресс Отель Сервис».

Что касается информационной поддержки бизнеса провинции Ардебиль, то, как отметил шеф-редактор журнала «Деловой Иран» Владимир Онищенко, на страницах этого издания, имеющего 10-тысячный тираж в России и странах СНГ, могут быть с успехом размещены, как наиболее важная информация об иранских компаниях, так и их собственная реклама. Это – уже проверенный и наиболее эффективный путь, чтобы заявить о себе на зарубежном рынке. Его поддержал коммерческий директор «Делового Ирана» Андраник Дереникьян, заверивший высоких гостей, что любая инициатива ардебильских бизнесменов будет поддержана, а любая заявка на сопровождение их в поездках по регионам России и СНГ будет, безусловно, выполнена.

Стороны обсудили широкий круг вопросов по расширению торгово-экономического сотрудничества и договорились о практических шагах по взаимодействию, как напрямую, так и через торгово-промышленные палаты Москвы и провинции Ардебиль, в области производства и реализации сельскохозяйственной продукции на уровне малого и среднего бизнеса.

Делегация планирует посетить ряд торговых предприятий Москвы и других городов РФ, занимающихся оптовыми продажами пищевых продуктов. Гости также намерены договориться о возможном участии в ежегодно проводимой осенью в Москве международной выставке World Food. На ней они намерены представить широкий спектр продукции агропромышленного комплекса провинции Ардебиль.

Наша справка

Провинция Ардебиль находится на севере Исламской Республики Иран, граничит с Азербайджаном и иранскими провинциями — Восточный Азербайджан, Зенджан и Гилян. Столица — город Ардебиль. Провинция была организована в 1993г. из восточной части провинции Восточный Азербайджан (большая часть) и северной части провинции Гилян. Население более 1,7 млн. человек.

Провинция располагает большими возможностями и может экспортировать в Россию различные товары и инженерно-технические услуги. Это важный сельскохозяйственный центр Ирана. Здесь производится 4% всей сельскохозяйственной и садоводческой продукции страны, и провинция готова к экспорту сельхозпродукции стратегического значения.

В провинции Ардебиль производится ежегодно более 0,5 млн. т пшеницы и 800 тыс. т картофеля. Потенциальный экспорт может составить и такая продукция, как мед, чечевица, зерно кукурузы и семена сахарной свеклы.

В провинции Ардебиль имеются уникальные инвестиционные и производственные возможности в двух крупных комплексах «Моган» и «Парс», занимающихся земледельческим и животноводческим производством. Это также может быть сферой для укрепления торгово-экономических связей между иранской провинцией Ардебиль и российскими регионами.

Провинцию Ардебиль ежегодно посещают около 5 млн. туристов со всего Ирана и из некоторых зарубежных стран. Это обусловлено уникальной природой и наличием многочисленных достопримечательной в регионе, что делает его привлекательным для туристов. В провинции имеется развитый гостинично-развлекательный комплекс. Аэропорт Ардебиль оборудован по последнему слову техники, в провинции развита сеть автомобильных дорог, и в этом отношении у россиян не возникнет никаких проблем при посещении провинции Ардебиль.

В провинции имеются возможности выгодно вкладывать свои средства в строительство плотин, в производство электроэнергии за счет силы ветра, в строительство производственных и промышленных предприятий.

ОАО "Лесопромышленная холдинговая компания "Кареллеспром" (г.Петрозаводск, Республика Карелия) приобрело в лизинг два лесозаготовительных комплекса и иную технику, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Совет директоров компании одобрил сделку с ООО "Лизинговая компания Уралсиб", по приобретению двух харвестеров (Valmet и Komatsu), двух форвардеров (Komatsu), УАЗ-390995, УАЗ-390995, УАЗ-315196 и экскаватора Doosan. Так же палнируется заключить сделку на приобритение грейдера Volvo и полуприцепа-тяжеловоза модели САВ 931823. Россия. СЗФО > Леспром > lesprom.com, 28 ноября 2011 > № 444959

Первая самоподъемная плавучая буровая установка (СПБУ) "Арктическая", построенная на судоверфи "Звездочка" в Северодвинске по заказу "Газпрома" для освоения шельфа, прибудет в Мурманск в понедельник, где будет достроена к концу года, сообщил РИА Новости директор мурманского филиала ООО "Газфлот" Сергей Леус.

Мощные морские буксиры доставляют сооружение из Северодвинска в Мурманск. К причалу 35-го судоремонтного завода "Арктическая" должна встать к вечеру понедельника.

"В Мурманске она будет достроена, остались небольшие работы. Мы надеемся, что до конца года они будут завершены. Затем мы будем готовить платформу к буровому сезону, проводить обкатку оборудования. Скорее всего, уже весной платформа выйдет на работу, надеемся, что на арктическом шельфе", - сказал Леус.

Строительство "Арктической" по заказу ООО "Газфлот" - дочерней компании "Газпрома" - началось в 1995 году на двух северодвинских верфях - "Севмаш" и "Звездочка".

В 1999 году строительство СПБУ было приостановлено из-за отсутствия финансирования. В 2003 году было принято решение о пересмотре проекта, чтобы значительно повысить эксплуатационные возможности буровой установки. Предельная глубина моря для бурения была увеличена с 30 до 100 метров. СПБУ - несамоходное сооружение, длина корпуса 88 метров, ширина - 66 метров, высота борта - 9,7 метров, общий вес - более 16 тысяч тонн, экипаж - 90 человек. Платформа способна бурить 12 скважин глубиной до 6,5 километров. 

Росатом и правительство Карелии подписали соглашение о совместном развитии предприятия атомного машиностроения "Петрозаводскмаш", сообщает ОАО "Атомэнергомаш", в состав которого входит карельская компания.

Госкорпорация "Росатом" и правительство республики подписали соглашение о сотрудничестве, предусматривающее комплекс мер по реализации федеральных и региональных целевых программ на территории Карелии по развитию социальной и производственной сферы. "Реализация соглашения будет осуществляться на базе градообразующего предприятия Республики Карелия - ЗАО "Петрозаводскмаш", - говорится в сообщении.

Соглашение подписали генеральный директор Росатома Сергей Кириенко и глава Карелии Андрей Нелидов.

"Документ нацелен на обеспечение эффективного функционирования и развития предприятий энергомашиностроительного комплекса республики, сотрудничество сторон в разработке программ, направленных на увеличение объема производства и повышение качества продукции, сохранение и создание новых рабочих мест, развитие и продвижение высокотехнологичных и инновационных производств и ряд других", - сообщает "Атомэнергомаш".

ЗАО "Петрозаводскмаш" - машиностроительный дивизион Росатома, крупнейшее машиностроительное предприятие на северо-западе России, осуществляющее поставки оборудования для атомной, нефтехимической и целлюлозно-бумажной промышленности.

ОАО "Атомэнергомаш" создано в 2006 году в системе Росатома. В состав холдинга входят более 20 энергомашиностроительных предприятий. 

Частные вузы имеют сейчас право принимать участие в конкурсах на получение госфинансирования. Судя по данным мониторинга качества приема в негосударственные вузы 2011, проведенного НИУ ВШЭ и РИА Новости по заказу Общественной палаты РФ, шансы победить в конкурсе есть у нескольких десятков негосударственных вузов. О роли в их работе госфинансирования в интервью РИА Новости рассуждает ректор Московской высшей школы социальных и экономических наук (МВШСЭН) Сергей Зуев .

- Сергей Эдуардович, частные вузы будут участвовать сейчас в конкурсах на получение госфинансирования. Будет ли - и какой - им от этого "прок"?

- Конечно, "прок" будет.

Во-первых, уже сам факт благожелательной поддержки государства для таких вузов, как наш, - это определенный статус. Во всяком случае - для тех, кто традиционно отождествляет "государственное" с "качественным". Также это обеспечит вузу относительную финансовую стабильность. Конечно, средств, которые выделяются на обучение бюджетного студента, совершенно недостаточно, чтобы дать действительно качественное образование, однако это уже что-то, с чего можно начать делать дальнейшие шаги.

Во-вторых, группа хорошо подготовленных бюджетных студентов для любого частного вуза - это те, за кем будут тянуться остальные, что уже на стадии отбора позволит применить более высокие критерии. Особенно к поступающим в бакалавриат.

Наконец, в-третьих, поддержка государства дала бы нам возможность реализовать некоторые проекты, интересные всем. Например, наш университет (а равно и Европейский университет в Санкт-Петербурге, Российская школа экономики в Москве) сейчас занимаются обучением магистров и аспирантов. Но мы бы хотели создать и программы бакалавриата, построив их на базе международных стандартов, что значимо для нашей образовательной системы в целом. В нынешней ситуации это сложно. Большая четырехлетняя программа требует серьезных вложений, в том числе финансовых, расширения помещений, большего числа преподавателей. Наличие некоторого количества бюджетных мест нас бы "подстраховало".

- А что негосударственные вузы могли бы дать государству? Ведь пока они в большей степени ориентированы "на рынок"?

- Лучшие негосударственные вузы - Европейский университет в Санкт-Петербурге, Российская экономическая школа, Московская высшая школа и ряд других - имеют, как правило, намного больше возможностей реализовывать различные инновационные образовательные проекты. Уже сейчас во многих частных вузах образовательный процесс тесно связан с исследовательской и проектной работой - то есть активно развивается как раз в том направлении, которое государство объявило приоритетным. Большинство наших преподавателей одновременно являются исследователями, ведут консалтинговые проекты. И это понятно - хороший частный университет, относительно небольшой по масштабам, с заметным международным брендом, исключительно взвешенно относится к своей кадровой политике.

Кроме того, негосударственные вузы, на мой взгляд, могли бы предложить образование, не просто соответствующее стандартам третьего поколения, но и образование, экспериментально исследующее возможности следующего шага с учетом лучших международных образцов.

Если нам удастся открыть бакалавриат, мы будем ориентироваться на формат liberal arts, когда человек может получать образование сразу по двум или трем разным направлением (так называемые majors и minors). Эта схема обеспечивает кругозор, высокую адаптивность к изменениям, умение работать с самой разной информацией. Я не думаю, что многие в России могут реализовать такую программу.

Лучшие частные вузы, как правило, имеют очень хорошие международные связи. Если бы государство оказывало нам поддержку, эти связи можно было бы использовать не только в интересах вуза, но в и интересах более широкого круга участников. Это касается того, какие стажировки можно организовать, каких специалистов пригласить из-за рубежа преподавать и вести исследования.

- Возможно, государство могло бы не только выделять бюджетные места?

- Да. Я считаю, в первую очередь следует поддерживать исследовательскую и проектную деятельность. В некоторых негосударственных вузах работают хорошие и в силу своей мобильности очень эффективные исследовательские коллективы.

А что касается бюджетных мест, мне вообще странна дискуссия о том, можно ли бюджетным студентам учиться в негосударственном вузе. Существует процедура государственной аккредитации. Все вузы дают дипломы государственного образца. Какая разница, какова форма собственности вуза?

Еще одна проблема, которая касается не только негосударственных вузов, но всех, занимающихся в первую очередь магистратурой - технические сложности набора. Сейчас даже в самых лучших вузах (это относится к небольшим по масштабам университетам, в которых еще нет собственного бакалавриата) конкурс на магистерские программы относительно невелик. Связано это с тем, например, что до сих пор существует проблема с отсрочкой от армии. Если человек поступает в магистратуру в своем вузе, военкомат не задает ему никаких вопросов. Если в другом - можно оказаться в армии. И это несмотря на то, что магистратура была задумана как средство увеличения академической мобильности...

Материал подготовила Екатерина Рылько (НИУ ВШЭ), специально для РИА Новости 

Инвестиции в основной капитал Карелии за девять месяцев 2011 года превысили 19,2 миллиарда рублей, что на 44,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря росту инвестиций в строительство и добычу полезных ископаемых, сообщает в понедельник официальный сайт правительства республики.

"Объем инвестиций в основной капитал предприятий Карелии за счет всех источников финансирования составил 144,6% в сопоставимых ценах к прошлогоднему уровню (19,28 миллиарда рублей)", - говорится в сообщении.

Увеличение объема инвестиций власти региона объясняют ростом вложений в строительство - 4,9 раза, в добычу полезных ископаемых - в 3,5 раза, и в операции с недвижимым имуществом и предоставление услуг - в 1,6 раза. 

Президиум правительства РФ во вторник рассмотрит предложение МИД о подписании соглашения между Россией и Польшей, упрощающего поездки для жителей приграничных территорий обеих стран, говорится в материалах к заседанию, опубликованных на сайте кабмина.

Соглашение упрощает порядок пересечения границы для жителей приграничных территорий: для этого достаточно будет иметь действительный проездной документ (за исключением дипломатического и служебного паспорта, а также паспорта моряка) и разрешение на местное приграничное передвижение. Такое разрешение выдается консульскими учреждениями России и Польши в упрощенном порядке.

Проектом соглашения предусматривается распространение режима местного приграничного передвижения на всю Калининградскую область и частично Поморское и Варминско-Мазурское воеводства Республики Польша, - говорится в сообщении.

Согласно проекту распоряжению, МИД, договорившись с польской стороной, должен будет подписать это соглашение от имени правительства РФ. 

Российские банки могут в 2012 году получить 600-700 млрд рублей прибыли, сообщил агентству ПРАЙМ директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций ЦБ РФ Михаил Сухов. Прибыль может достичь таких показателей, несмотря на замедление кредитования и сужение процентной маржи, полагает он.

По мнению Сухова, эффективность деятельности банков в этом и следующем году будет высокой. Согласно прогнозам, такую прибыль банки смогут получить при темпе роста кредитования в 20% и некотором снижении маржи. При росте процентов по депозитам не стоит ждать столь же быстрого роста ставок по кредитам, отметил Сухов.

По итогам текущего года Центробанк ожидает, что прибыль банков составит 800 млрд рублей.

По данным Центробанка, в августе 2011 года тридцать крупнейших российских банков увеличили прибыль до 457,152 млрд рублей. Ативы топ-30 выросли до 26,944 трлн рублей, а средний размер достаточности капитала составил 14,8%. По состоянию на 1 сентября в список вошли "АК Барс", "Альфа-банк", Банк Москвы, "Санкт-Петербург", Бинбанк, "Возрождение", ВТБ, ВТБ 24, Газпромбанк, "Зенит", МДМ Банк, МИнБ, "Номос-банк", Нордеа банк, "Петрокоммерц", Промсвязьбанк, Райффайзенбанк, Росбанк, Россельхозбанк, АБ "Россия", "Открытие", Сбербанк, "Связь-банк", Ситибанк, Транскредитбанк, НБ "Траст", "Уралсиб", Ханты-Мансийский банк, Юникредит банк и Юниаструм банк. 

Компания RosLogistics (ранее AvalonLogistics), один из ведущих операторов российского логистического рынка, вводит новый вид собственных услуг - железнодорожные перевозки грузов вагонами."Новый вид наших транспортно-экспедиторских услуг включает в себя консультирование клиентов, разработку оптимальной схемы перевозки грузов, оформление плана перевозок и особых условий перевозок, - отмечает управляющий директор RosLogistics Стивен Кастелит. - Также компания предоставляет в необходимом количестве вагоны, обеспечивает терминальную обработку грузов, оказывает услуги по страхованию грузов и краткосрочное кредитование для постоянных клиентов".

Кроме того, сотрудники RosLogistics помогут корпоративным клиентам получить и отправить грузы по доверенности.

Услуги предоставляются на перевозки в крытом и изотермическом подвижных составах.

О компании: RosLogistics (до 2010 года AvalonLogistics) - крупнейший российский логистический оператор с центральным офисом в Москве, предоставляет профессиональные интегрированные логистические услуги по всей территории РФ с 2002 года. Осенью 2010 года компания провела ребрендинг и сменила название с AvalonLogistics на RosLogistics. Численность штата компании - 540 человек. Среди клиентов RosLogistics - национальные и международные компании FMCG, акцизного, телекоммуникационного секторов, а также hi-tech, DIY и ритейла. Имеет развитую логистическую сеть и оказывает комплекс услуг на базе складских платформ класса "А" в ключевых городах РФ - Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске и Иркутске. Является членом ЕвроАзиатской Логистической Ассоциации, Российско-Британской Торговой Палаты, а также Франко-Российской Торгово-Промышленной Палаты.

25 ноября 2011 года состоялось заседание Совета директоров ОАО "Совкомфлот". В соответствии с решением внеочередного собрания акционеров Общества от 3 ноября 2011 года, Совет директоров рассмотрел организационные вопросы. Председателем Совета директоров единогласно избран Илья Клебанов. Председателем комитета Совета директоров по стратегии избрана Елена Титова, председателем комитета по аудиту - Чарльз Райан, председателем комитета по кадрам и вознаграждениям - Марлен Манасов, председателем комитета по инновационному развитию и технической политике - Дэвид Мурхаус.На заседании выступил руководитель администрации Президента Российской Федерации Сергей Нарышкин, работавший в составе Совета директоров Общества с 2004 года, а с 2008 года возглавлявший Совет директоров. Он поблагодарил членов Совета директоров и членов Правления Общества за плодотворное сотрудничество.

Сергей Нарышкин, в частности, отметил: "За годы совместной работы группа компаний Совкомфлот превратилась в одного из глобальных лидеров судоходной отрасли, заметно расширив рамки своей деятельности, постоянно обновляя флот, используя самые передовые технологии и уникальный опыт морских перевозок углеводородов в ледовых условиях. Группа СКФ успешно выполнила Стратегию развития на период 2005-2010 годов: более чем в два раза увеличила размер флота, вошла в принципиально новые для российского судоходства сегменты рынка, в том числе морской транспортировки сжиженного природного газа, челночных перевозок углеводородов в условиях Арктики. Индустриальная бизнес-модель развития, своевременная разработка Стратегии с акцентом на предоставление комплексных логистических решений нефтегазовым компаниям обеспечили устойчивое положение Совкомфлота в отрасли, подтверждённое стабильными финансовыми результатами в условиях исключительно неблагоприятной ситуации на фрахтовом рынке".

Обращаясь к членам Совета директоров и Правлению Общества, Председатель Совета директоров Илья Клебанов заявил:
"Важной задачей, предусмотренной Стратегией развития на период 2011-2017 годов, является создание на основе Совкомфлота отечественного подрядчика в области комплексного обслуживания шельфовых нефтегазовых проектов России, надежного транспортно-логистического обеспечения проектов по разработке перспективных арктических месторождений углеводородов. Учитывая высокий потенциал и стратегическое значение использования маршрутов Северного морского пути, необходимо дальнейшее укрепление лидирующих позиций компании в этой области. В этом контексте и с учетом накопленного у Совкомфлота положительного опыта важно продолжить тесное взаимодействие компании с отечественными корабелами, в первую очередь - с Объединённой судостроительной корпорацией (ОСК) и ее зарубежными партнерами, а также практику использования передовых технологии и инновационных решений при проектировании и строительстве флота. Полагаю, что реализация комплекса мер, предусмотренных действующей Стратегией развития Общества, обеспечит стабильные финансовые результаты и будет способствовать росту конкурентоспособности компании на мировом рынке, повышению транспортного обслуживания клиентов, динамичному развитию предприятия".

Клебанов Илья Иосифович:

Родился 7 мая 1951 г. в г. Ленинград

В 1974 году окончил Ленинградский политехнический институт имени М.И. Калинина по специальности инженер-электрофизик.

1974-1977 годы - инженер-электрофизик НПО "Электрон".

В 1977 году начал работу инженером-конструктором на Ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО).

В 1989-1990 годы занимал должность главного инженера комплекса медицинской техники и товаров народного потребления ЛОМО. В августе 1992 года стал генеральным директором предприятия.

С 1994 г. - член Совета по промышленности и предпринимательству при Президенте РФ;

В январе 1998 года назначен первым заместителем губернатора Санкт-Петербурга, возглавил городской комитет экономики и промышленной политики.

В мае 1999 года назначен заместителем Председателя Правительства Российской Федерации, курирующим вопросы военно-промышленного комплекса.

С 17 октября 2001, в дополнение к должности заместителя Председателя Правительства России, возглавил Министерство промышленности, науки и технологий РФ. Весной 2003 года высказал идею создания интегрированного судостроительного холдинга, ныне ОАО "Объединенная судостроительная корпорация".

2003-2011 годы - полномочный представитель Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе.

С 25 ноября 2011 года - Председатель Совета директоров ОАО "Совкомфлот".

Лайнеры Sukhoi Superjet 100 (SSJ100) авиакомпании "Аэрофлот - российские авиалинии" выполнили 1000 коммерческих полетов. Юбилейным стал рейс SU824, который совершил самолет "Михаил Водопьянов" (RA 89001, MSN 95008) по маршруту Санкт-Петербург - Москва 23 ноября. Общий налет лайнеров SSJ100 "Аэрофлота" в коммерческих полетах составил около 1600 летных часов."1000-й коммерческий рейс наших самолетов в "Аэрофлоте" подтверждает отличные операционные возможности SSJ100. Мы видим, что SSJ100 становится эффективным инструментом для развития региональной маршрутной сети "Аэрофлота", и приложим все усилия, чтобы растущий парк наших самолетов оправдал ожидания авиакомпании", - отметил президент компании "Гражданские самолеты Сухого" Владимир Присяжнюк.

В настоящее время "Аэрофлот" эксплуатирует три самолета Sukhoi Superjet 100, которые выполняют регулярные рейсы из аэропорта "Шереметьево" в Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Уфу, Астрахань, Челябинск, Казань и Минск. До конца года эти воздушные суда выйдут и на международные линии. Эксплуатация SSJ100 в "Аэрофлоте" продемонстрировала высокую эффективность лайнера для обслуживания региональных маршрутов с высокой частотой отправления.

ОАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, подписала соглашение о совместной деятельности в сфере охраны окружающей среды с правительством Вологодской области и мэрией города Череповца.

Согласно достигнутым договоренностям, Правительство Вологодской области и мэрия Череповца обязуются обеспечивать разработку и принятие соответствующих нормативных правовых актов, осуществлять софинансирование мероприятий по улучшению экологической ситуации, повышать взаимодействие органов власти и хозяйствующих субъектов в решении вопросов охраны окружающей среды. В свою очередь «Северсталь» продолжит осуществлять мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду, а также информировать об итогах работы в этом направлении.

Соглашение в Череповце от компании «Северсталь» подписал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Александр Грубман.

«Северсталь» выполняет и будет выполнять взятые на себя обязательства в области охраны окружающей среды, и намерена к 2015 году привести основные экологические показатели к общемировым уровням»,- отметил А.Грубман.

Ответственное отношение к использованию природных ресурсов – одна из ключевых составляющих корпоративной социальной ответственности «Северстали».

В октябре компания объявила о реализации основного экологического проекта на Череповецком металлургическом комбинате (дивизион «Северсталь Российская Сталь») – снижению выбросов в атмосферу отходов сталеплавильного производства стоимостью 3 млрд рублей (96 млн долларов). В общей сложности на предприятии реализуются 14 природоохранных проектов, половина из которых направлена на снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, другие — на уменьшение сбросов в водные объекты.

В целом объем инвестиций на экологические проекты ЧерМК на 20112015гг. составит порядка 9,3 млрд рублей (300 млн долларов).

Пристальное внимание к экологии уделяется и на других предприятиях «Северстали».

В частности в 2010 году на реализацию экологических программ предприятие «Карельский окатыш», входит в горнодобывающий дивизион «Северсталь-Ресурс», направил 115,766 млн. рублей (3,72 млн долларов). Всего же за последние пять лет на эти цели было потрачено 361,307 млн. рублей (11,65 млн долларов).

В ноябре «Воркутауголь» одна из крупнейших угледобывающих компаний России (входит в дивизион «Северсталь Ресурс») заняла одну из высших строчек в экологическом рейтинге Республики Коми. По оценке экспертов, угледобывающая компания вошла в пятерку крупнейших добывающих и перерабатывающих предприятий региона по уровню экологической ответственности.

По итогам работы за 9 месяцев этого года индекс лесозаготовки увеличился более чем на 7%, индекс деревообработки на 12,7% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Производство пиломатериалов увеличилось на 14%, фанеры клееной на 7%, плит ДСП на 20,8%, плит ДВП на 15%. Значительно увеличилось производство комплектов деревянных домов заводского изготовления — на 30%.

Уверенный рост объемов производства отмечается в целлюлозно-бумажной промышленности: производство целлюлозы увеличилось почти на 10%, картона — на 22%, бумаги и картона — на 10,4%.

Рост объемов производства в лесной промышленности связан с устойчивым развитием предприятия и успешной плановой реализацией приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, сообщает вологодский Департамент лесного комплекса.

Новости Вологодской области

Бесплатные полномочия

Центр и регионы пока не могут договориться о новом разделе власти и денег

Ирина Грузинова, Андрей Сусаров

До 120 полномочий федерального центра может быть передано регионам уже с 2013 года. По оценкам Министерства регионального развития, это позволит сократить около 100 тыс. федеральных чиновников. Эксперты не верят, что такое количество бюрократов окажется не у дел и указывают, что передел полномочий не подкреплен финансами. Как заново разделить бюджетные доходы между центром и регионами, по-прежнему непонятно.

Курс на децентрализацию полномочий провозгласил президент Медведев в июне на экономическом форуме в Санкт-Петербурге. К 1 декабря рабочая группа вице-премьера Дмитрия Козака должна представить предложения по передаче функций федерального центра на места, а группа его коллеги Александра Хлопонина — доложить о перераспределении доходных источников. В пятницу их предварительные предложения обсуждали федеральные чиновники, вице-губернаторы и мэры на конференции «Региональная Россия».

Ясного плана реформы вертикали власти нет. Как рассказал замминистра регионального развития Роман Панов, рабочие группы в Кремль свои предложения уже направили. Речь идет о том, чтобы сбросить с федерального уровня примерно 120 полномочий, что позволит сократить территориальные органы различных ведомств и высвободить до 100 тыс. человек. Срок 1 декабря был поставлен для того, чтобы запустить механизм перераспределения полномочий уже с 2013 года. Однако, по признанию Панова, «работа находится сейчас на середине» и продвигается медленно, поскольку «все сложнее, чем ожидалось».

Тем не менее набор полномочий для передачи регионам сформулирован. Логика в том, чтобы оставить за центром общее регулирование в тех или иных сферах, а исполнение и контроль передать субъектам федерации. Центр может отказаться от вопросов санитарно-эпидемиологического благополучия и защиты прав потребителей, охраны окружающей среды, земельного контроля, охраны труда, части вопросов здравоохранения.

При этом «снизу» просили совсем другого. Регионы хотели заниматься недропользованием, вести государственный кадастр недвижимости, распоряжаться федеральным имуществом, приводил примеры Панов. Но чиновник отметил, что 90% инициатив субъектов противоречат друг другу, так что учесть их было просто невозможно.

Теперь главный вопрос — за счет каких средств регионы будут выполнять новые задачи. Панов пояснил «МН», что среди предложений, внесенных президенту, инициатив по перераспределению налоговых потоков пока нет. Между тем решать этот вопрос придется. «МН» уже рассказывали о возобновившейся дискуссии вокруг возможного возвращения налога с продаж как средства наполнения региональных бюджетов («МН» от 22 ноября). Регионы и муниципалитеты и так зависят от федеральной помощи. Например, по словам главы Пскова Ивана Цецерского, из 4 млрд руб., составляющих бюджет города, половина — это дотации и субвенции.

Директор департамента по вопросам административной реформы Центра стратегических разработок Владимир Южаков говорит, что передавать полномочия регионам можно только после передачи финансовых источников. А доцент ВШЭ Павел Кудюкин обращает внимание, что сам список передаваемых полномочий нелогичен. Предложения сформированы хаотично, говорит он, на уровне центра необходимо оставить как раз контрольно-надзорные функции, а в регионы отдать исполнение. В противном случае коррупция просто спустится на региональный уровень. Странно передавать регионам заботу о санитарно-эпидемиологическом благополучии. По мнению Кудюкина, исходя из Конституции, подобные вопросы должны контролироваться на федеральном уровне. Елена Добролюбова, гендиректор Центра экономического и финансового консалтинга, не верит в массовое сокращение чиновников в результате реформы: «На местах тут же еще наплодят чиновничьих структур для осуществления новых административных функций», — говорит она. Туда скорее всего и перейдут уволенные чиновники, тем более что, как напоминает Добролюбова, зарплаты региональных служащих в 1,5 раза выше, чем у федеральных.

Минфин просит регионы не завышать доходы

Андрей Сусаров

О том, что власти регионов закладывают в бюджеты на следующий год нереалистичные доходы, и.о. министра финансов Антон Силуанов заявил в пятницу в Совете Федерации, когда сенаторы принимали федеральный бюджет на 2012–2014 годы. Минфин опасается, что переоценка доходной базы помешает исполнению бюджетов, особенно в случае ухудшения экономической ситуации. Если регионам не хватит ресурсов, придется прибегать к сокращению расходов или помощи федерального центра. Силуанов признал, что со следующего года нагрузка на региональные бюджеты возрастет: увеличится зарплата бюджетников, нужно будет сформировать дорожные фонды, куда в полном объеме пойдет, например, транспортный налог. Сейчас многие регионы имеют привычку тратить эти деньги на более острые нужды.

Регионы вынужденно раздувают доходы, считают эксперты. Деньги нужны для выполнения завышенных особенно перед выборами обещаний, считает замдиректора Центра фискальной политики Александр Дерюгин. Закон устанавливает ограничения по объемам дефицита регионального бюджета, несоблюдение может повлечь санкции Минфина. Регионы, не желая оказаться в числе нарушителей, начинают подгонять под расходы свои доходы. Но если нового обострения кризиса не будет, то большинство территорий справятся с исполнением бюджетов, уверен экономист. Главное, пережить президентские выборы в начале 2012 года. «После этого, если они не будут собирать предусмотренные доходы, первое, что сделают губернаторы, — пойдут в Минфин за деньгами.

«Минфин этого не хочет», — объясняет эксперт. Не исключает он и урезания расходов. Первыми пойдут под нож затраты на ремонты, НИОКР и другие статьи, не связанные с зарплатой.

Еще более острой является проблема дефицита муниципальных бюджетов. Российские муниципалитеты просто бедные, убеждена Нина Миронова из Института экономической политики имени Гайдара. «Дефицит ими покрывается за счет практически полного неисполнения полномочий. Реально госуслуги не оказываются», — доказывает эксперт.

«Мнение населения о полиции — в числе главных критериев»

Заместитель министра внутренних дел РФ Сергей Булавин о взаимодействии правоохранителей и общества

Этой осенью был утвержден новый состав Общественного совета при МВД России. На первом его заседании были выбраны руководители совета и определены основные задачи. О том, какими вопросами будет заниматься Общественный совет и как с его помощью полиция планирует обеспечить себе поддержку граждан, в интервью газете «МН» и РИА Новости рассказал заместитель министра внутренних дел РФ Сергей БУЛАВИН.

— При формировании нового состава проводилась ротация членов совета. По каким критериям утверждались их кандидатуры?

— В новый состав Общественного совета при МВД России вошли известные правозащитники, деятели науки, культуры и искусства, представители средств массовой информации и общественности. Согласно регламенту, срок полномочий членов Общественного совета составляет два года, после чего его состав меняется. В зависимости от конкретных результатов деятельности каждый из членов предыдущего совета может войти в его новый состав.

— Эксперты высказывали мнение, что Общественный совет должен состоять преимущественно из правозащитников. Вы согласны с такой позицией?

— Не совсем. У Общественного совета достаточно широкий спектр задач, и прежде всего они направлены на совершенствование работы органов внутренних дел и активизацию взаимодействия МВД с институтами гражданского общества. Несмотря на сокращение общего числа членов совета — сейчас в его состав входят всего 38 человек, а раньше было 60 — в нем значительно расширено представительство правозащитных организаций и тех людей, кто не на словах, а на деле занимается защитой прав и свобод граждан. Членами Общественного совета при МВД стали председатель Московской Хельсинкской группы Людмила Алексеева, политолог, член комиссии при президенте по противодействию попыткам фальсификации истории в ущерб интересам России Наталия Нарочницкая, гендиректор межрегиональной правозащитной общественной организации «Сопротивление» Ильмира Маликова, а также известные своей принципиальной позицией адвокаты Генри Резник и Анатолий Кучерена, член Общественной палаты и президиума общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» Владислав Гриб.

Открытость современной полиции подтверждается активным взаимодействием органов внутренних дел со СМИ, что позволяет гражданам видеть происходящие перемены в МВД России практически в режиме онлайн. Именно поэтому в состав Общественного совета вошли представители ведущих масс-медиа, в том числе главный редактор «Российской газеты» Владислав Фронин, заместитель генерального директора — директор дирекции информационных программ «Первого канала» Кирилл Клейменов, заместитель директора ГТК «Телеканал «Россия» Сергей Брилев. Членом Общественного совета стал и заместитель директора дирекции информационных программ ВГТРК руководитель программы «Честный детектив» Эдуард Петров. А главный редактор РАМИ «РИА Новости» Светлана Миронюк стала заместителем председателя Общественного совета.

Мы полагаем, что в условиях проходящего реформирования ведомства вопросы образования и подготовки полицейских также являются ключевым элементом дальнейшего развития всей системы. Поэтому не случайно в состав Общественного совета вошли профессионалы в области образования: ректоры Московского и Санкт-Петербургского государственных университетов Виктор Садовничий и Николай Кропачев. В составе обновленного Общественного совета при МВД — его председатель народный артист России Илья Резник, заслуженные артистки РФ Татьяна Овсиенко и Анастасия Мельникова, народный художник СССР, действительный член Российской академии художеств Александр Шилов, заслуженный художник РФ, скульптор Владимир Горевой.

И хотя Общественный совет еще фактически находится в стадии формирования и проведения организационных процедур, в адрес его членов уже раздается критика. Я бы порекомендовал скептикам элементарно набраться терпения и подождать, когда совет начнет работать в полную силу, а уже после этого делать выводы.

— Среди основных задач совета — проведение общественной экспертизы федеральных законов и иных нормативных актов. Как это осуществляется на практике?

— Такой опыт у нас уже есть, я имею в виду эффективную работу членов Общественного совета при МВД России в составе оргкомитета по подготовке и обсуждению законопроекта «О полиции». Также они участвовали в заседаниях организационного комитета и экспертного совета по подготовке других федеральных законов — «О социальных гарантиях сотрудникам органов внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации», «Об основах системы профилактики правонарушений в Российской Федерации». На очереди — проект федерального закона «Об участии граждан в охране общественного порядка».

Планируется, что проведение такой экспертизы Общественный совет поручит действующей комиссии или временной экспертной рабочей группе. Заключения Общественного совета по результатам общественной экспертизы будут направляться министру внутренних дел.

— Что подразумевает «осуществление общественного контроля за деятельностью органов внутренних дел»? Что сможет предпринять Общественный совет в случае нарушений?

— Этой работой члены прежнего Общественного совета также активно занимались. В составе комиссий они выезжали в территориальные органы внутренних дел для проверки жалоб и обращений граждан, по собственной инициативе посещали дежурные части УВД–ОВД, изучали организацию работы этих подразделений, проверяли законность задержания тех или иных лиц, а также условия их содержания.

Кроме того, во всех субъектах РФ созданы и работают приемные общественных советов, в которых люди могут получить нужную консультацию. При этом формате работы рассматривались именно те обращения, которые не нашли должного решения в органах внутренних дел. Проще говоря, это как раз те случаи, когда человек настаивает, и порой небезосновательно, на дополнительном изучении и разрешении своего проблемного вопроса.

— В задачи Общественного совета входит анализ мнения граждан о деятельности органов внутренних дел. Есть ли уже какие-то исследования?

— Да, такая функция у членов Общественного совета появилась. С принятием закона «О полиции» изменились подходы к оценке результатов деятельности подразделений МВД России. Сокращается количество оценочных норм — так называемых «валовых» показателей. В качестве основного критерия определено мнение населения о работе полиции, полученное на основе проведения независимых соцопросов.

Сегодня мы с уверенностью можем констатировать, что реформа уже дает положительные результаты. Об этом свидетельствует не только ведомственная статистика, но и независимые исследования. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) 20 октября 2011 года обнародовал результаты масштабного исследования, в ходе которого в 83 регионах Российской Федерации были опрошены 41,5 тыс. человек. Выяснилось, что уровень доверия населения к органам внутренних дел в обеспечении личной и имущественной безопасности вырос с 33% в 2009 году до 52% в текущем. Около двух третей опрошенных — 61% положительно относятся к работе органов внутренних дел. Подавляющее большинство — 88% респондентов — в той или иной степени полагает, что следует помогать полиции. Более трети россиян уверены в защищенности своих личных и имущественных интересов, причем их доля по сравнению с 2009 годом выросла с 34% до 39%.

Общественный совет при МВД собирает данные для объективного анализа мнения граждан, используя собственные возможности и сотрудничая с социологическими организациями. После анализа этой информации совет направляет руководителю того или иного подразделения внутренних дел рекомендации, на что необходимо обратить внимание при дальнейшей организации работы. Например, пожаловались жители небольшого города на то, что из-за хулиганов боятся вечером гулять на улице, а мы со своей стороны обращаем на эту проблему внимание начальника ОВД, рекомендуем ему повысить меры безопасности на улицах в вечернее время. Конечно, механизм этой работы еще будет совершенствоваться в практической плоскости.

Россия > Армия, полиция > mn.ru, 28 ноября 2011 > № 442367 Сергей Булавин

Число женщин, которые рожают первого ребенка в 28-30 лет, за последние годы в России возросло, причем врачи считают этот возраст не самым репродуктивным. О том, почему россиянки откладывают рождение первенцев, и как современная медицина помогает почувствовать радость материнства женщинам, которых раньше считали бесплодными, рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Людмиле Бескоровайной директор Научного центра акушерства, гинекологии и перинатологии Геннадий Сухих накануне Дня матери, который отмечается 27 ноября.

- Геннадий Тихонович, можно ли составить портрет современной беременной женщины: сколько ей лет, какое у нее образование, семейное положение?

- Классической среднестатистической беременной женщины не существует. Известно, что лучший возраст для рождения первого ребенка - 19-25 лет. Это период жизни, когда репродуктивная система работает только на успех. В этом возрасте способность зачать и выносить ребенка высока, и женщина способна легко пройти этот путь и родить здорового ребенка естественным путем.

Стоит отметить, что за последние двадцать лет репродуктивное поведение женщин кардинально изменилось. Если раньше пик рождений приходился на возраст 20-24 года, то сегодня в данной группе рождаемость снизилась вдвое.

Мы видим увеличение числа женщин 28-33 лет, которые рожают первого ребенка. При этом в нашей стране больше малодетных семей. Семьи, имеющие более трех детей, сейчас встречаются в республиках Северного Кавказа и на Алтае.

В последние двадцать лет в связи с экономическими и социальными изменениями в России увеличилась доля женщин, репродуктивные установки которых так типичны для жительниц Европы и Северной Америки. Это женщины после 30 лет, крепко стоящие на ногах, получившие образование, ученые степени, повышающие квалификацию и делающие карьеру. И потом вдруг они понимают, что им уже за 30, а они еще не родили ребенка. Но, к великому сожалению, эволюция так устроила систему репродукции женщины, что яичник с 28-30 лет начинает работать не так блестяще. В нем гибнут сначала сотни, а потом и тысячи фолликулов, которые должны были превратиться в яйцеклетки. Тогда многие из этих женщин обращаются за помощью в крупные федеральные центры акушерства и гинекологии, в том числе к нам. Врачи начинают тяжелый марафон длиною в год, два, четыре, а иногда и семь лет, чтобы подарить ребенка этой семье. Поэтому задача всего общества - сказать: "Любимые, если вы хотите, чтобы в ваших душах не поселилась тревога, родите ребенка вовремя. Карьера, образование не уйдут от вас". Это главная философия!

- Какие медицинские технологии сегодня помогают женщине, которая долгое время не может родить ребенка, все же ощутить радость материнства?

- Благодаря современной медицине, в нашей стране появились семьи, которые раньше и не могли мечтать о рождении ребенка. Национальное медицинское сообщество стремится сделать все, чтобы оказание помощи в области акушерства и гинекологии соответствовали мировым стандартам.

Можно говорить о прогрессе восстановительной репродуктивной хирургии. Сейчас применяется щадящий подход, который позволяет малотравматично проводить тонкие, изысканные, реконструктивные операции и возвращать женщинам возможность вынашивать и рожать ребенка. Также далеко шагнули вспомогательные репродуктивные технологии. Это лечение различных форм бесплодия при таких патологиях как отсутствие маточных труб, эндометриоз, мужской фактор, бесплодие неясного происхождения и других.

- Вокруг искусственных методов оплодотворения ходит много негативных мифов. Действительно ли они опасны для женщины?

- Здесь много надуманного. Мы провели ряд исследований, которые показали, что мягкие, неагрессивные вспомогательные репродуктивные технологии приводят к примерно такой же частоте осложнений, пороков развития и преждевременных родов, как и в общей популяции. Методы искусственного оплодотворения были нефизиологичными 30 лет назад, когда только появились, по дозам вводимых препаратов, по количеству переносимых эмбрионов. Сейчас мы переносим не больше двух эмбрионов при экстракорпоральном оплодотворении, раньше переносили до четырех.

Суррогатное материнство можно было бы посчитать неэтичным и запретить. Но тогда мы не увидели бы нового гражданина нашей страны и новое счастье в семье. Если женщина тяжело больна, у нее порок сердца или заболевание почек, но она хочет иметь ребенка, а не может его выносить и родить, такой способ - единственно возможный. Другое дело, что суррогатное материнство нужно урегулировать этически и юридически.

Нельзя сказать, что в демографии страны "дети из пробирки" играют существенную роль. За последние два года правительство выделило 1,2 миллиарда рублей на бесплатные квоты экстракорпорального оплодотворения. Это примерно десять тысяч циклов, значит, десять тысяч женщин имеют одну попытку. Если из этих десяти тысяч родится хотя бы две тысячи малышей - это не решит существующих демографических проблем страны, но есть шанс, что из двух тысяч семей уйдет трагедия отсутствия детского голоса.

- А когда ребенок уже появился на свет с тяжелыми травмами и патологиями, как медицина может поставить его на ноги?

- Это еще одна область прогресса - переоснащение реанимационных неонатальных отделений. В нашем арсенале появились новые лекарственные средства, которые позволяют принципиально снизить неонатальную смертность среди детей, рожденных преждевременно. Применяются новые щадящие методы длительной интенсивной терапии новорожденных. Мы уходим от агрессивных технологий и переходим к более мягким, физиологичным, которые не повреждают мозг, сетчатку, и другие органы.

В нашем центре работает отделение неонатальной хирургии, где врачи делают операции детям с врожденными пороками в первые часы и дни их жизни. Диагностика пороков развития во время беременности позволяет нам концентрировать у себя десятки женщин со всех регионов страны. По ряду патологий нам удалось снизить неонатальную смертность в 7-11 раз. Однако в нашем учреждении пока не проводятся операции на сердце новорожденных. Таких детей мы переводим в центр сердечно-сосудистой хирургии имени Бакулева или городскую клиническую больницу "№"67 в Москве.

- Можно ли сейчас лечить ребенка, когда он еще находится в утробе матери?

- Современные технологии действительно позволяют проводить вмешательства на плоде внутриутробно. В этом случае мы используем понятие "плод как пациент". Например, в ситуации, когда между матерью и плодом происходит резус-конфликт или наблюдается тяжелая патология почек плода. Недавно мы сделали операцию женщине на 28 неделе беременности, которая вынашивает двойню. Врачи диагностировали внутриутробные отклонения, нарушающие питание обоих детей. В результате один ребенок (донор) получал 10% кровотока и весил 735 граммов, а его брат (реципиент) весил 1100 граммов. Представляете, какая большая разница! Если бы мы не провели внутриутробную операцию и не восстановили кровоток, оба ребенка продолжали бы страдать: один от переизбытка питательных веществ, другой - от недостатка.

- Как ситуация с оказанием такой высокотехнологичной помощи обстоит в регионах? Могут ли семьи обратиться к местным врачам и получить всю ту же помощь или они вынуждены ехать в ведущие центры страны?

- Говоря о себе, надо всегда помнить о коллегах, которые также профессиональны, мощны. Они работают в региональных институтах акушерства и гинекологии в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Иваново, Ростове-на-Дону. В нашей стране постепенно пропадают понятия "столица" и "периферия". Почти все ведущие областные центры имеют уровень оснащенности, близкий к нашему, много образованных, великолепно тренированных специалистов.

Наряду с техническим перевооружением огромное значение имеет обучение, непрерывное медицинское образование. Это новая часть нашей политики. Мы много встречаемся и совещаемся на национальных конгрессах, симпозиумах, форумах. Мы взаимодействуем и учимся друг у друга. И не только регионы учатся у нас, но и мы у них. Часто бывает, что в какой-то точке страны начинают применять новый метод лечения или диагностики первыми.

И надо отметить, что инвестиции, которые охрана материнства и детства получила за последние пять лет от правительства и министерства здравоохранения и социального развития, можно назвать беспрецедентными

Вопросы, связанные с сырьевой базой топливно-энергетического комплекса Северо-Западного федерального округа, обсудили в четверг, 24 ноября, на заседании Горного совета СЗФО в полномочном представительстве президента РФ в СЗФО.

Как сообщили в пресс-службе администрации региона, в ходе заседания заместитель губернатора Псковской области Геннадий Безлобенко выступил с докладом "Основные предпосылки использования местных видов топлива". Заместитель главы региона напомнил, что Псковская область обладает значительным запасом лесных ресурсов и торфа, которые могут быть использованы для производства местных видов топлива (неделовая древесина). Активное использование торфа - приоритетное направление работы по обеспечению стабильности энергетического рынка, что нашло отражение в областной программе "Развитие использования торфяного и других местных видов топлива в Псковской области до 2015 года". Объем финансирования по программе составляет 2,3 млрд рублей из средств областного и муниципальных бюджетов, а также из внебюджетных источников.

"Реализация программы позволит сохранить и развить потенциал торфяной промышленности Псковской области, выйти на рентабельное производство, а также сократить поставки привозного топлива. Средства, используемые на закупку топлива, останутся в регионе, а это более 470 млн рублей в год", - подчеркнул в своем докладе Геннадий Безлобенко. Он также добавил, что использование местных видов топлива позволит снизить темпы роста тарифов на услуги системы теплоснабжения для населения и объектов социальной сферы.

В ходе заседания Горного совета заместитель губернатора рассказал об основных направлениях реализации программы, в частности, о строительстве и реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства; о мероприятиях по энергосбережению и ожидаемых результатах. "Местные виды топлива также позволят создать новые рабочие места для жителей области, улучшить социальную и экологическую ситуацию в регионе", - заключил Геннадий Безлобенко.

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подписал закон «О ратификации соглашения о развитии в Евразийском экономическом сообществе международного лизинга с/х техники, машин, механизмов, оборудования и транспортных средств, используемых в агропромышленных комплексах», сообщила в пятницу пресс-служба главы государства. Соглашение между правительствами государств Евразийского экономического сообщества подписано в Санкт-Петербурге 21 мая 2010г. Устанавливаемые настоящим соглашением условия применяются сторонами для развития международного лизинга сельхозтехники, машин, механизмов, оборудования и транспортных средств, используемых в АПК государств ЕврАзЭС. Субъектам международного лизинга стороны гарантируют на территории своих государств защиту прав и интересов, которая обеспечивается нормами международного права и законодательством государств. Казахстан. ЕАЭС > Агропром > www.tengrinews.kz, 25 ноября 2011 > № 466253

ВАРДЁ. Здесь ведётся круглосуточное слежение за передвижением танкеров и других потенциально опасных судов в Баренцевом море и у побережья Норвегии. В этом году объёмы транспортировки нефти из России не выросли, судов с ядерными отходами пока не было.

- Мы работаем в тесном взаимодействии с аварийными службами и координационно-спасательными центрами. Если у танкера откажет двигатель, мы сразу можем выяснить, где находится ближайший буксир, и послать его на помощь, - рассказывает Столе Сейнунгсен, начальник Центра мониторинга судоходства (VTS) в г. Вардё.

На больших экранах отображается положение всех судов, проходящих через экономическую зону Норвегии с юга до морской границы с Россией на северо-востоке.

В Вардё стекается информация с сети мониторных датчиков, систем идентификации судов, спутников, береговых радиостанций, военных радиолокационных систем и других технических средств.

- Как только судно появляется на наших экранах, мы сразу видим такие подробности, как время выхода и прибытия в порт, тип груза, а также различные технические данные, - рассказывает Столе Свейнингсен.

Совместная система
В настоящее время создаётся совместная норвежско-российская система отслеживания движения судов на участке от Лофотенских островов до Мурманска. Все суда, проходящие через Баренц-зону или идущие в расположенные в её пределах порты, должны будут отмечаться в международной системе управления движением судов и информирования Barents VTMIS. Центры в Вардё и в Мурманске возмут на себя функции информационных узлов северного судоходства. Особое внимание будет уделяться танкерам и кораблям, перевозящим опасные грузы. На Северо-Западе России под наблюдением системы будут находиться порты Мурманска и Кандалакши и все суда, находящиеся в российском секторе Баренцева моря.

VTS Вардё также отвечает за ведение статистики транспортировки нефти из России вдоль побережья Финмарка. С 2000 года движение танкеров значительно выросло, но в этом году объём транспортировки нефти останется более или менее таким же, как и в 2010-м, от 12 до 14 млн. т.

Ядерные отходы
Осенью прошлого года международные СМИ писали о судне «Пума», которое прошло через норвежские воды в Мурманск с грузом отработавшего уранового топлива.

В связи с неопределённостью в распределении ответственности из Штаба объединённого командования ВС Норвегии в Норвежское агентство по радиационной безопасности (NRPA) был направлен запрос о правилах в отношении подобных судов.

- У нас налажен хороший диалог по вопросам, связанным с транспортировкой ядерного топлива, сейчас идёт разработка договора об обмене информацией и предупреждении с VTS Вардё, - рассказала в интервью BarentsObserver'у представитель NRPA Элдри Хулу. По её словам, Норвегия уже не первый год выступает с инициативой обязательного требования информировать государства, у берегов которых производится транспортировка ядерных отходов.

По имеющейся информации, последнее на сегодня судно с грузом радиоактивных материалов, проследовавшее вдоль берегов Норвегии, было «Замоскворечье», доставившее радиоактивный груз из Халла (Великобритания) в Мурманск в середине декабря прошлого года. Это архангельское судно активно используется для перевозки урана между Россией и европейскими портами.

Безопасные маршруты
С целью повышения безопасности мореплавания на севере Норвегия отнесла ранее установленные маршруты для судов, идущих на юг и на север, дальше от берега. Маршруты находятся под постоянным наблюдением VTS Вардё, дежурные операторы которого всегда готовы предпринять адекватные действия, если суда столкнутся с затруднениями.

В Вардё контролируется также прохождение гигантских танкеров-газовозов, перевозящих сжиженный природный газ с завода на о. Мелкёйа в районе Хаммерфеста. Если в зону безопасности вокруг завода войдёт постороннее судно, оператор за считанные секунды свяжется с его капитаном по радио.

С наступлением нефтегазового бума в Баренцевом море, расширении международного судоходства на трассах Северного морского пути и развитии Мурманского транспортного узла значение VTS Вардё будет только расти.

За 9 мес. 2011 г. выручка ОАО "Дмитриевский леспромхоз" (п.Кизема, Архангельская обл., входит в ПКП «Титан») увеличилась на 19,2% в годовом исчилени до 201,9 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Доля объема выручки от лесозаготовки увеличилась на 0,6% до 99,2% в общем объеме выручки. Чистый убыток предприятия сократился до 4,4 млн руб. Россия. СЗФО > Леспром > lesprom.com, 25 ноября 2011 > № 444967