Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В рамках рабочего визита в Санкт-Петербург Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко вместе с губернатором Александром Бегловым посетили Клиническую инфекционную больницу им. С.П. Боткина.

Как отметил Михаил Мурашко, в ходе рабочей поездки смог лично убедиться, что временные методические рекомендации по профилактике, диагностике и лечению новой коронавирусной инфекции (COVID-19), изданные Министерством, выполняются в полном объеме.

По словам Министра, судьба многих наших родителей, друзей, старшего поколения будет зависеть от самосознания граждан и минимизации контактов.

«В первую очередь, мне хотелось бы сказать, что следующая недел, объявлена нерабочей именно для минимизации развития инфекционных процессов, разрыва цепи передачи вируса. Очень важно, чтобы население соблюдало режим минимизации контактов. И все дальнейшие действия будут уже зависеть непосредственно от того, как мы с вами сейчас вместе поможем остановить этот процесс» - заявил Михаил Мурашко.

Министр отметил, что на сегодняшний день наша страна не испытывает дефицита в тест-системах:

"Производственных мощностей более чем достаточно для обеспечения всех регионов России, а все тесты, которые разрешены Росздравнадзором на территории Российской Федерации, имеют высокое качество и высокую достоверность. Роспотребнадзор также расширил круг лабораторий для тестирования, в том числе разрешено тестирование в сетевых частных лабораториях".

Александр Беглов в свою очередь поблагодарил Министра за четкие рекомендации и инструкции, и его личный визит в Санкт-Петербург, в ходе которого Михаил Мурашко смог ознакомиться с их исполнением.

«У нас вопросов никаких нет, мы получаем соответствующую помощь от федерального Правительства и непосредственно Министерства здравоохранения. Изданы соответствующие инструкции, что должен делать персонал, в какой последовательности. Они исполняются», - отметил Беглов.

Михаил Мурашко оценил реализацию плана противодействия распространению коронавирусной инфекции в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко в ходе визита в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» Минздрава России провел рабочее совещание, посвященное комплексу мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции, которые реализуются в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В совещании приняли участие губернаторы Санкт-Петербурга Александр Беглов и Ленинградской области Александр Дрозденко.

В ходе рабочего совещания обсуждались вопросы выстраивания эффективной маршрутизации пациентов, работы амбулаторно-поликлинического звена, оказания экстренной и плановой медицинской помощи.

Михаил Мурашко заверил, что «средств для оказания медицинской помощи пациентам с коронавирусной инфекцией, требующих более тщательного ухода, лечения и лекарственных препаратов, будет выделено столько, сколько потребуется. Также были рассмотрены организационные вопросы, в том числе, финансирования в рамках программы обязательного медицинского страхования, перепрофилирования коек, взаимодействия с персоналом, привлечения к оказанию медицинской помощи в случае необходимости ординаторов и аспирантов».

Министр здравоохранения в ходе совещания особое внимание уделил помощи пациентам с хроническими заболеваниями. Одной из ранее озвученных мер стало продление действия рецептов для лекарственных препаратов, что также требует определенных организационных мер, которые уже сейчас предпринимаются Министерством. «На период подъема заболеваемости была остановлена диспансеризация взрослого населения, временно приостановлены профилактические осмотры. Все высвобождаемые средства от данных мероприятий будут использованы непосредственно для помощи на дому и для категории пациентов с хроническими заболеваниями, нуждающихся в дистанционных консультациях», - сказал Мурашко.

По словам Министра, «на сегодняшний день в мире не зарегистрировано прямых препаратов этиотропного лечения для коронавируса. Во многих странах проводятся различные тесты в рамках клинических испытаний, оценивается их эффективность в лабораторных условиях и при применении у пациентов. В целом, в целях профилактики очень важным является поддержание иммунной системы».

Генеральный директор ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» Евгений Шляхто сообщил, что на базе центра организован ситуационный центр, включающий круглосуточную горячую линию, принимающую обращения из всех регионов России. По его словам, «за прошедшую неделю к ним поступило более 10 тысяч обращений от граждан, а также запросы от 54 стран, с просьбой дать рекомендации по лечению коронавирусной инфекции у пациентов с сердечно-сосудистой патологией».

Одной из ключевых задач Евгений Шляхто видит выстраивание эффективной маршрутизации между медицинскими организациями Ленинградской области и Санкт-Петербурга. «В рекомендациях, подготовленных Министерством здравоохранения, описаны протоколы лечения даже наиболее сложных случаев. Во многом именно благодаря им, региону удается выстроить эффективную работу по борьбе с инфекцией» - отметил Шляхто.

Исследование: "коммуналка" в среднем за год подорожала на 4,2%

Оплата коммунальных услуг домохозяйств в России за прошлый год выросла на 4,2%, до 3267 рублей среднего платежа в месяц, следует из результатов исследования банка "Русский Стандарт", которое имеется в распоряжении РИА Новости.

Аналитики проанализировали операции, совершенные активными пользователями мобильного приложения банка за 2019 год и сравнили результаты с аналогичными показателями позапрошлого года. В выборку для исследования были включены данные пользователей мобильного банка.

"В 2019 году средний чек одной квитанции составил 3267 рублей, практически не изменившись с 2018 года — ранее он был 3135 рублей", — подсчитали авторы исследования.

При этом самые высокие расходы на "коммуналку", помимо Москвы и Санкт-Петербурга, были зафиксированы в Набережных Челнах, Тюмени, Краснодаре, Ижевске и Тольятти.

Киев — Москва: спецсрейс привез россиян из Украины

Около 700 россиян прибыли в Москву из Киева спецпоездом

Ангелина Мильченко

Более 700 россиян были доставлены спецрейсом из Киева в Москву. Пассажирский поезд был организован при совместной работе властей России и Украины для вывоза граждан в связи с распространением коронавируса. Обратно поезд отвезет украинцев на родину к утру воскресенья.

На Киевский вокзал в Москве прибыл специальный поезд №906/905, следующий по маршруту Киев — Москва — Киев. Его запустили для того, чтобы вывезти всех россиян с территории Украины и украинцев из России в связи с пандемией коронавируса. Информацию о прибытии поезда подтвердили ТАСС в пресс-службе дирекции железнодорожных вокзалов РЖД.

Обратный рейс отправится в субботу, 28 марта, в 19.35, и прибудет в Киев на следующий день в 7.32.

Этот поезд следует без остановок. По пути следования пассажиры проходят пограничный и таможенный досмотр. Кроме того, сотрудники Роспотребнадзора проводят медицинский осмотр пассажиров поезда. Билеты на поезд продавали Украинские железные дороги. Ранее в посольстве России сообщили в комментарии РИА «Новости», было предложено 716 билетов, и все их раскупили.

В течение нескольких лет между Россией и Украиной не ходили пассажирские поезда, кроме одного транзитного в Кишинев. Между этими странами ходили лишь составы «Украинских железных дорог» и железнодорожных администраций стран СНГ. Но движение и этих поездов из-за распространения коронавируса было остановлено.

Этот спецрейс был запущен по договоренности между властями этих государств на фоне их полного закрытия границ. Так, Россия ограничивает движение через свои границы с полуночи 30 марта. Это ограничение, которое поручил исполнить российский премьер Михаил Мишустин, касается автомобильных, железнодорожных, пешеходных, речных и смешанных пунктов пропуска через границу, а также через сухопутный участок российско-белорусской государственной границы.

При этом у запрета есть исключения. Так, он не касается дипломатов и членов их семей, а также членов официальных делегаций, фельдъегерей и курьеров дипломатической связи.

Кроме того, исключение составляют и россияне, которые вынуждены выехать за пределы страны в связи со смертью близкого родственника. Также этот запрет не коснется жителей Калининградской области и россиян, которые на постоянной основе проживают на территории самопровозглашенных республик Донбасса.

Под запрет не попадают также водители грузовых автомобилей, которые отправлены в международные рейсы, экипажей речных судов, поездных и локомотивных бригад международного железнодорожного сообщения.

Украина, в свою очередь, закрыла границы еще раньше — с полуночи 28 марта. Таким образом страны пытаются уменьшить риски, связанные с распространением коронавируса. До этого украинские власти применяли и другие меры. Так, с 14 марта Украина временно ограничила въезд на территорию страны для иностранцев, а также приостановила авиасообщение. С 17 марта власти ограничили пассажирское авиасообщение, за исключением чартерных рейсов, которые доставляют украинцев из-за рубежа на родину.

Несколько дней назад украинского правительство решило продлить карантин по всей стране, который ранее было введен до 3 апреля. Теперь, по решению кабмина, он будет действовать на три недели дольше — до 24 апреля. При этом власти оставляют за собой возможность продления и этого срока карантина, если будет необходимо.

Кроме того, на заседании правительства премьер-министр Украины заявил о том, что стоит ввести режим ЧС также по всему государству.

Эти меры означают, что перестают работать все торговые центры, кафе, рестораны, спортзалы и другие заведения в сфере развлечения и услуг. При этом введение режима ЧС не означает, что граждане не имеют права выходить из дома. Однако власти страны могут всячески ограничивать передвижение украинцев. Было отменено международное и междугороднее пассажирское сообщение. В Киеве приостановлена работа метро, а общественный транспорт может перевозить не более 10 человек в салоне.

Вспышка коронавируса произошла в декабре прошлого года в китайском Ухане. После этого она перекинулась на остальные страны. В настоящее время всего по миру зарегистрировано более 621 тыс. зараженных, из них почти 29 тыс. умерли, еще порядка 137,4 тыс. выздоровели. Лидером по обнаруженным количествам случаев COVID-19 являются на данный момент США. Там зафиксировано свыше 105 тыс. человек, которые заболели вирусом. По количеству смертей нет равных Италии, где погибли более 9 тыс. заболевших.

«Временно ограничить движение»: Россия закрывает все границы

Мишустин поручил закрыть границы России с 30 марта

Ангелина Мильченко

Российское правительство поручило Минтрансу совместно с различными ведомствами полностью закрыть границы России с другими странами с полуночи 30 марта. Эти меры касаются только пассажирских перевозок и носят временный характер в связи с распространением коронавируса. Сколько продлится ограничение неизвестно.

Россия должна полностью ограничить движение через границы страны, считает премьер-министр Михаил Мишустин. Это ограничение касается всех видов пропускных пунктов и связано с распространением коронавируса по всему миру.

«Минтрансу России совместно с ФСБ России, ФТС России и Роспотребнадзором с 00 часов 00 минут по московскому времени 30 марта временно ограничить движение через автомобильные, железнодорожные, пешеходные, речные и смешанные пункты пропуска через государственную границу России, а также через сухопутный участок российско-белорусской государственной границы», — говорится в поручении главы правительства России.

Исключение, в частности, составляют дипломаты, водители грузовиков, которые следуют по международному рейсу, а также людей, которые вынуждены покинуть страны из-за смерти близкого человека, жителей Калининградской области.

Ранее власти страны временно приостановили регулярное и чартерное авиасообщение с иностранными государствами. В качестве исключения до сих пор курсируют рейсы, которые доставляют россиян на родину из других стран.

Так, только на 28 марта было запланировано 92 чартерных рейса для того, чтобы вывезти граждан России из-за рубежа в связи с активным распространением коронавируса, сообщает Росавиация.

В сообщении говорилось, что рейсы планируются из стран, «где, по мнению МИД РФ, требуются экстренные меры». В качестве примера Росавиация привела несколько рейсов. Так, пассажирские перевозки будут из Ла-Романа, Доминиканская Республика, предварительно 363 человека, намечен также вывозной рейс из Дубая. Этим рейсом будут, по предварительным данным, перевезены 189 человек. Еще один рейс из Кишинева доставит порядка 165 россиян.

На воскресенье, 29 марта, планируется вывезти граждан России из Денпасара (Индонезия). Идет продажа билетов, воздушное судно рассчитано на 457 кресел. На понедельник запланирован рейс из Мексики, на котором собираются перевезти 214 граждан. Есть также запланированные чартерные рейсы из Дели, Калькутты, Гоа, Занзибара, с Маврикия и Сейшельских островов. Но, например, рейс из Дели еще ожидает подтверждения индийских властей. Вывоз 141 россиянина из Калькутты тоже прорабатывается российским МИДом.

Возможно 31 марта — 1 апреля состоится рейс по маршруту Москва — Рио-де-Жанейро (Бразилия) — Лима (Перу) — Варадеро (Куба) — Москва. планируется, что будут вывезены 524 россиянина. Но пока ожидается разрешение от властей Перу и прорабатывается вопрос посадки в Варадеро.

В то же время российское правительство выделило 1,5 млрд руб. из своего резервного фонда, чтобы возместить убытки авиакомпаниям, которые занимаются вывозом россиян из-за рубежа в связи с распространением коронавируса.

Эти деньги будут предоставлены в этом году в качестве субсидий на «возмещение затрат, понесенных при выполнении мероприятий по вывозу из иностранных государств» с неблагоприятной эпидемиологической ситуацией россиян и «граждан государств СНГ, Абхазии и Южной Осетии, въезжающих на территорию России в целях дальнейшего следования в государства своего гражданства».

Росавиация должна проконтролировать использование выделенных средств и представить доклад до 1 февраля 2021 года.

Возвращаясь к полному закрытию российских границ, будет, в частности, перекрыто сообщение с Белоруссией. Об этом намерении властей стало известно почти две недели назад. Когда белорусский президент Александр Лукашенко об этом узнал, он был очень возмущен и удивлен таким поступком со стороны «родной России».

«Дошло до того, что наша родная Россия — подчеркиваю — закрыла границу с Беларусью», — сказал глава республики.

Лукашенко негодовал, так как он уверенно заявил, что в его стране ситуация с распространением COVID-19 относительно спокойная, в то время как Россия якобы «вся полыхает от коронавируса».

«Так кто от кого должен закрываться. Вопрос риторический», — отметил Лукашенко. Тогда же он подчеркнул, что «мир с ума сошел от коронавируса».

Глава республики напомнил, что ранее страны переживали и более, по его мнению, серьезные болезни. В качестве примера он назвал свиной, птичий грипп, атипичную пневмонию.

Распространение коронавируса началось в декабре прошлого года в китайском многомиллионном городе Ухань. После вирус стал попадать в другие страны. в настоящий момент основными очагами инфекции являются США, Италия и Испания. В этих странах наблюдается самый большой прирост заболевших. Например, в США выявлено более 112 тыс. заболевших, когда по всему миру зафиксированы более почти 629,5 тыс. человек, у которых тест на коронавирус дал положительный результат.

Дорога жизни ведет в тупик

Людмила БЕЗРУКОВА

Что корреспондент «Труда» увидела на берегу Ладоги

Музей, созданный участниками войны в 1944-м, терпит бедствие в год 75-летия Победы. Неравнодушные жители Ленинградской области пытаются спасти музей, созданный когда-то в память о подвиге тех, кто связывал блокадный город с Большой землей тоненькой ниточкой легендарной ладожской Дороги жизни, помогая Ленинграду выжить и выстоять. Но власти их, похоже, в упор не видят и не слышат.

От центра Петербурга до деревни Коккорево Всеволожского района Ленинградской области добираться на автомобиле немногим более часа. Почти на всем протяжении 55-километровой трассы — монументы, мемориалы. Места эти памятны для ленинградцев старшего поколения и для их внуков. Именно по этой дороге в блокадные зимы 1941-1944 годов из осажденного фашистами города шли к Ладожскому озеру вереницы машин с детьми, женщинами, стариками, ранеными.

Небольшая, в 32 двора, деревенька на западном побережье Ладоги стала тогда важным стратегическим пунктом обороны Ленинграда. Здесь были созданы командный штаб, автодорожное управление, служба ремонта машин. Те, кто переправлялся отсюда на противоположный берег, в деревню Кобона, имели возможность получить помощь санитаров и обогреться. Сюда по дну озера был подведен кабель связи с Большой землей.

Фашисты понимали значимость Коккорево. Их обстрелы и бомбежки не прекращались ни на день. Но уничтожить одноэтажное здание местной начальной школы, в котором разместился штаб ледовой трассы, они так и не смогли — его надежно прикрывала береговая зенитная батарея Балтфлота...

Музей в Коккорево, посвященный автодороге ВАД-101 (это ее официальное название), местные жители, а потом и вернувшиеся домой строители Дороги жизни начали создавать вскоре после снятия блокады в 1944-м. Сами делали стенды с фотографиями, собирали вещественные свидетельства героических событий. Поначалу памятная экспозиция размещалась в деревенском клубе. Через 20 лет она заметно разрослась, и по просьбе ветеранов народный музей, ставший к тому времени известным далеко за пределами своего района, переехал в то здание на берегу Ладоги, в котором во время войны размещался штаб. Его здесь до сих пор называют «Домик Нефедова» — по имени первого начальника ледового участка, капитана 1 ранга Михаила Нефедова, погибшего в мае 1943 года.

Люди несли сюда редкие снимки, раритетные предметы, включая подлинную карту ледовой дороги. Благодаря энтузиастам в музее появились диорама и тематическое панно. Постепенно сформировался самобытный фонд. Продолжалась и начатая еще в конце 1940-х поисковая работа, благодаря которой удалось восстановить имена 5 тысяч человек, погибших во время переправы...

А потом наступили 90-е — и все стало приходить в упадок в самой деревне и в музее. Домов нынче в Коккорево я насчитала с десяток, не больше. Постоянных жителей — по пальцам перечесть. Один из них, встреченный корреспондентом «Труда» рыбак Василий, рассказал, как сам, будучи пацаном, помогал взрослым пополнять коллекцию артефактами блокадных лет: «Собирали их когда-то всей деревней. Взрослые, школьники... Я тоже участвовал. У нас тут до недавнего времени чуть ли не на каждом шагу попадались гильзы от снарядов, детали от «полуторок», оружие. Что-то выбрасывала на берег Ладога. Что-то обнаруживалось во время раскопок, которые вели местные жители и следопыты с опытом. Находки показывали экспертам, а уже те принимали решение, куда именно их передать...»

А потом настали рыночные времена, и здание бывшего штаба вместе с прилегающей территорией перешло в частные руки. В штабе-музее, «Домике Нефедова», погибшего в 43-м, нынче обосновалось районное Общество охотников и рыболовов (именно так, с большой буквы). Оно и сейчас здесь. По словам одного из его представителей, не пожелавшего назвать свое имя вашему корреспонденту, музею «сильно повезло». В чем состоит везение, не уточнил. Не в том ли, что одну из двух комнат, которую занимала музейная экспозиция, рыболовно-охотничье сообщество приспособило под спальню обслуживающего персонала базы? А все экспонаты, документы, письма и воспоминания ветеранов, сваленные в неотапливаемом сыром помещении, ветшают и приходят в негодность.

«С музеем все в порядке, он работает, приезжайте, сами убедитесь», — сказал мне Игорь Елисеев, назвавшийся заведующим экспозицией, он же охранник и сторож Общества охотников и рыболовов(как сказали мне в этом обществе). Приехала. Дверь на замке. Вокруг — никого...

Такая ситуация не первый год. По словам А.И. Бернштейн, то, что происходит, — настоящее варварство. Эта пожилая женщина, будучи совсем юной, водила в блокаду по Ладоге трехпалубный пароход. Не раз была в шаге от гибели, но штурвал не бросала. А теперь, признается, руки опускаются: «Столько говорят у нас о сохранении истории и памяти о Великой Отечественной войне, а на деле... Больно и стыдно!»

Несколько лет назад инициативная группа, в которую вошли в том числе потомки героев Дороги жизни, решила возродить музей в Коккорево. В соцсетях появилась страничка, посвященная ему. В областную администрацию был отправлен запрос о возвращении деревенского здания под экспозицию. Из всех действующих ныне музеев, посвященных блокадной ледовой трассе, он единственный являлся реальным историческим объектом. Остальные расположены в послевоенных постройках. Власти пообещали «разобраться и принять меры». Появилась было надежда, что уж к нынешнему-то юбилею Победы народный музей восстановят и снова откроют для посетителей. Но где там!

По словам главы областного комитета по культуре Владимира Цоя, в регионе уже есть три музея, посвященных Дороге жизни (два из них — «Разорванное кольцо» и «Осиновецкий маяк» находятся недалеко от Коккорево), четвертый воссоздавать не планируется.

«Главная проблема в том, что у нашей коллекции нет статуса, — говорят члены инициативной группы. — Когда-то она считалась частью собрания исторического Музея блокады, что в Соляном городке Петербурга. Сейчас — ничья. Отсюда и все беды...»

В Соляном городке, в свою очередь, разводят руками: не в нашей компетенции, решаем не мы — Смольный. А в Смольном кивают на коллег из Ленобласти. Замкнутый круг.

P.S. Ситуацией заинтересовался Следственный комитет РФ. Его руководитель Александр Бастрыкин поручил проверить факты, изложенные в обращении инициативной группы по спасению коккоревского музея, под которым стоит 56 подписей.

Обновленный император

В Санкт-Петербурге приступают к реставрации памятника Николаю I

В Северной столице завершено обследование памятника Николаю I на Исаакиевской площади. По словам главы Комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры Санкт-Петербурга Сергея Макарова, двухлетняя подготовительная работа окончена, и теперь эксперты точно знают, как устроен монумент. На днях городские власти объявят конкурсные процедуры на проведение реставрационных работ, старт которых намечен на конец весны. На восстановление одного из символов Петербурга, затянутого в строительные леса с 2018 года, только в этом году будет выделено 116,4 млн рублей. Еще около 50 млн рублей заложено в бюджет на следующий год.

В последний раз бронзового императора реставрировали сорок лет назад, а если учесть петербургский климат, транспортные потоки на Исаакиевской площади и возраст монумента, которому в прошлом году исполнилось 160 лет, то специалисты предполагали, что его состояние могло быть критическим. А потому к обследованию памятника подошли с особой тщательностью. Впрочем, по утверждению экспертов, реставрация началась с чуда. Специалисты были уверены, что по этому сооружению не сохранилось никаких исторических материалов, пока случайно не узнали, что архитектор Сергей Чобан на аукционе The Cristie’s купил бесценный артефакт — чемодан с подлинными чертежами возводившего памятник Огюста Монферрана. До этого никто не понимал, как крепится скульптура к постаменту и как рассчитан центр тяжести.

Помимо исторических чертежей, естественно, были использованы и современные способы диагностики. По словам главного архитектора проекта Глеба Чусовитина, в течение двух лет специалистами проводилось радиолокационное, геодезическое и ультразвуковое обследование, а также зондирование и капиллярная дефектоскопия. В итоге выяснилось, что конная статуя является единым целым с постаментом (плинтом). Железный каркас, усиливающий соединение задних ног коня с плинтом, был заложен скульптором Петром Клодтом при отливке. Выяснилось также, что чертежи Монферрана отличаются от оригинала — архитектор нарисовал два металлических тяжа, которые идут внутрь памятника из двух задних ног коня. И до этого считалось, что у этого памятника две точки опоры. А на самом деле оказалось, что шестиметровая конная статуя фиксируется за счет четырех металлических тяжей, уходящих вглубь пьедестала.

Обследование также показало, что в самом плохом, аварийном, состоянии находится постамент. У него многочисленные сквозные трещины раскрытием до 30 мм. По мнению экспертов, это может быть и исторический брак. Основание могло треснуть еще при отливке из-за перепада температур. Также выяснилось, что бронза на левой ноге коня отжата от каркаса продуктами коррозии черного металла. Как напомнил директор Музея городской скульптуры Владимир Тимофеев, заделкой трещин на ногах лошадей занимались реставраторы в 80-е годы прошлого века. По его словам, Ижорские заводы выделили для обследования скульптуры уникальное по тем временам оборудование, которое использовалось для проверки атомных реакторов. «По распоряжению Ленгорисполкома в одну из ночей площадь была закрыта, обложена щитами вблизи памятника, чтобы не было радиации. Было проведено обследование и облучение памятника, в первую очередь — задних ног, где были выявлены все трещины. Тогда было решено, что трещины не угрожают памятнику, и в ходе реставрации они были зачеканены», — говорит он. Теперь заделка трещин будет проводиться самыми современными и совершенными методами.

Реставрация памятника Николаю I начнется в мае этого года и будет разделена на два этапа — сначала проведут работы, связанные с конной статуей и ее постаментом. Также будет демонтирован ряд бронзовых элементов и барельефов. Их отвезут на реставрацию в мастерские. После этого пройдет переборка гранитного тротуара с ремонтом электрических сетей для подсветки памятника. Завершится реставрация установкой ограды и фонарей. В обновленном виде монумент предстанет в 2022 году.

Более 20 тонн бронзы ушло на производство памятника Николаю I, созданного в 1859 году по проекту архитектора Огюста Монферрана при участии скульптора Петра Клодта. Затраты составили 753 тысячи рублей серебром

№12 27.03.2020

Автор: Светлана СМИРНОВА

В ожидании взлета

Применение пенополистирола в строительстве может заметно возрасти

Один из самых легких строительных материалов, на 98% состоящий из воздуха, давно уже покорил сердца проектировщиков и строителей во всем мире. При этом доля пенополистирола, потребляемого строительным комплексом, в России больше, чем во многих других странах.

По данным Ассоциации производителей и поставщиков пенополистирола (АППП), в зависимости от сферы использования рынок пенополистирола состоит из двух секторов — строительных материалов и упаковки, которые во всем мире составляют, в среднем, 48% и 46% соответственно. В России же доля пенополистирола строительного назначения составляет 83%, упаковка — 10-13%, и совсем немного этого материала приходится на долю различных декоров. Такая доля потребления вспененного полистирола свойственна европейским странам, в которых она составляет, в среднем, 75%, тогда как в Азии на стройку приходится половина производимого пенополистирола, а, например, в Японии и того меньше — 10-15%.

Являясь основным потребителем пенополистирола, строительная отрасль России «поглощает» более 7,5 млн кубометров пенополистирольных теплоизоляционных плит. Их средняя плотность благодаря актуализации российской нормативной базы возросла до 14 кг в кубометре. Половина из них используется для устройства фасадов, 18-20% — в СИП-панелях (одном из самых бюджетных вариантов панельного домостроения), 17% — в кровлях, 6% — в фундаментах и полах, по 5% — в сэндвич-панелях и несъемной опалубке.

О том, что потенциал пенополистирола в нашей стране далеко не исчерпан, свидетельствует тот факт, что, например, в Германии его потребление на душу населения в пять раз выше, чем в России — 4,0 и 0,7 кг в год соответственно. Однако, как заявил на конференции «Отрасль строительных материалов: точки роста в 2020 году» директор АППП Юрий Савкин, последние годы производители этого материала топчутся на месте. По его словам, особого падения рынка нет, но он понемногу падает. Если в 2016 году рынок вспенивающегося полистирола (ПСВ) составлял 109 тыс. тонн, то в 2017-м — 107, 2018-м — 105, 2019-м — 104 тыс. тонн. Но ожидается, что в 2020 году этот показатель возрастет до 106 тыс. тонн.

Эти ожидания связаны, прежде всего, с большой нормотворческой работой, которую проводит АППП. Так, в утеплении труб расширение применения пенополистирола ожидается в связи с внесением изменений в Свод правил «Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов». Также будут шире использоваться достоинства пенополистирола при устройстве фасадного декора. Известно, что этот материал наряду с украшением выполняет теплоизолирующую функцию, мало весит, не образует характерных для гипса и бетона трещин и сколов, устойчив к морозу и не цветет, из него быстро выполняются любые конфигурации, стоимость конструкций из него на порядок ниже аналогов. Чтобы расширить круг этих преимуществ, АППП готовится сейчас к пожарным испытаниям и разработке нормативно-технической документации по декорам на фасаде. Кроме того, ассоциация вошла в рабочую группу по разработке НТД для строительства быстровозводимого жилья по технологии СИП с применением пенополистирола. Интересны новые варианты использования пенополистирола в дренажных системах, обеспечивающих оптимизацию водного баланса почвы и отвод собранных излишков воды, а также строительства фундамента на плите из пенополистирола и устройства и утепления из него пола. Продемонстрировал Юрий Савкин и пока еще экзотические варианты купольных домов, строительство которых возобновляется по примеру наших предков, возводивших круглые жилища.

Но самое интересное направление, которое собирается в этом году развить АППП, связано с совершенно новой для России сферой применения пенополисторола — в дорожном строительстве Большие блоки из этого материала применяются в дорожном строительстве в Северной Америке, Европе и Азии. Они используются при устройстве набережных и для снижения нагрузок при строительстве тоннелей, например, тоннеля Лиоран во Франции, а также для строительства дорог на болотистых грунтах и расширения дорожного полотна в сложных условиях, возведения временных мостов. В России первый проект с применением пенополистирола был реализован в 2015-2018 годах при возведении легкой насыпи из пенополистирольных блоков в городе Санкт-Петербурге, в Колпино, при продолжении Софийской улицы. Второй проект реализован на станции московского метро «Боровское шоссе», введенной в 2018 году. Тогда было использовано 1100 кубометров пенополистирола, который был уложен между дорогой над станцией и вестибюлем для уменьшения нагрузки на пригрузочную балку в зоне второго вестибюля и снижения вибрации.

Чтобы расширить российскую практику, АППП разрабатывает сейчас два ГОСТа по применению пенополистирола при строительстве легких насыпей в дорожном строительстве «Дороги автомобильные общего пользования. Блоки полистирольные вспененные (ППС блоки)», один из которых содержит общие технические требования, другой — правила применения. Кроме того, АППП вносит изменения в основной ГОСТ по применению пенополистирола — 15588-2014 «Плиты пенополистирольные теплоизоляционные. Технические условия». Эти изменения, заложенные в план работы ТК 144, уже сданы и обсуждаются в окончательной редакции.

Кстати:

Современный пенополистирол по своим свойствам и химическому составу существенно отличается от аналогов середины XX века. Сегодня содержание стирола в готовом продукте не превышает 0,002 мг/м3, хлоросодержащие антипирены (противопожарные добавки) заменены на более безопасные.

Справочно:

Технология производства вспененного пенополистирола заключается в многократном расширении (вспенивании) и спекании гранул полистирола. Гранулы наполняются пентаном (безвредным конденсатом природного газа) и подогреваются паром, вследствие чего шарики полистирола увеличиваются в 20-50 раз. Ячейки в каждом шарике наполняются воздухом и приобретают упругость, после чего склеиваются под действием пара, образуя легкий, однородный, устойчивый к сжатию и сохраняющий свои размеры изоляционный материал

№12 27.03.2020

Автор: Алексей ТОРБА

«Газпромнефть – Битумные материалы» на 22% увеличила объем реализации высокотехнологичного битума

Битумные материалы компании применяются в дорожном строительстве 57 стран мира.«Газпромнефть — Битумные материалы» — реализовал в 2019 году 247 тыс. тонн полимерно-битумных вяжущих (ПБВ) и битумопроизводных, превысив аналогичный показатель 2018 года на 22%.

Общий объем продаж битумных материалов «Газпром нефти» за год составил свыше 2,5 млн тонн.

В 2019 году компания увеличила объем поставок ПБВ для реализации проектов по развитию дорожной инфраструктуры в России, в том числе для нацпроекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» и строительства автодорог в рамках государственно-частного партнерства. Крупнейшим объектом, где были использованы высокотехнологичные битумы «Газпром нефти», стало строительство федеральной высокоскоростной трассы М-11 «Нева» между Москвой и Санкт-Петербургом.

Специально для этой автомагистрали в Научно-исследовательском центре компании в Рязани были разработаны рецептуры вяжущих и асфальтобетонных смесей, адаптированные под климатические особенности и проектную транспортную нагрузку автодороги. «Газпром нефть» поставила 100 тыс. тонн базового битума, более 35 тыс. тонн модифицированных вяжущих и 70 тыс. метров битумно-полимерной стыковочной ленты для строительства участков М-11 за три года.

Помимо обеспечения высокотехнологичным битумом российского рынка, компания осуществляет поставки битумных материалов для реализации крупных международных проектов. Одним из значимых проектов развития транспортной инфрастуктуры за рубежом, где применялась битумная продукция «Газпром нефти», стало строительство транспортного коридора Bi-Oceanic Corridor* в Латинской Америке. Рецептура ПБВ для данной автомобильной трассы была разработана в 2019 году специалистами НИЦ с учетом высоких температур воздуха региона, тропической влажности и горного рельефа местности.

«Экспертные знания, опыт, мощная исследовательская база дают нам возможность участвовать в масштабных проектах дорожного строительства, предлагая самые эффективные решения. Комплексное применение вяжущих „Газпром нефти“ с повышенными эксплуатационными характеристиками обеспечивает качество и долговечность дорожного покрытия в условиях эксплуатации современных автомагистралей в различных регионах. Результаты 2019 года говорят о том, что рынок высоко оценивает наше предложение. В 2020-м мы продолжим уделять повышенное внимание работе в сегменте высокотехнологичной продукции как на российском, так и на международных рынках», - Дмитрий Орлов генеральный директор «Газпромнефть — Битумные материалы»

Сбербанк подключил школьников семи регионов РФ к образовательной платформе

Сбербанк обеспечил возможность удаленного обучения для полумиллиона школьников в семи регионах России. Банк предоставил более чем 1000 школ в разных городах страны цифровое решение для обеспечения беспрерывной работы по освоению учебной программы.

Пилотная образовательная инициатива по запуску полного цикла дистанционного обучения на школьной цифровой платформе (входит в программный портфель Благотворительного фонда Сбербанка "Вклад в будущее") поддержана Министерством просвещения РФ и губернаторами семи субъектов России.

С 23 марта обучение в дистанционном формате доступно для учеников 5-8 классов Новгородской области, а с 30 марта для Калининградской, Кемеровской, Липецкой, Нижегородской, Томской областей и Республики Татарстан. На платформе школьники смогут изучать все предметы, как минимум, до ликвидации угрозы распространения коронавируса. Обучение будет бесплатным и для школ, и для детей. В планах Сбербанка предоставить возможность обучения на платформе детям по всей стране.

"Образование наших детей является основной успешного будущего. Нет ни одной причины, которая заставила бы нас отказаться от приоритетности обучения школьников. Угроза распространения коронавируса стала дополнительным стимулом для скорейшего внедрения цифровой образовательной платформы. Сложности предоставляют нам новые возможности и Сбербанк вместе с главами семи регионов страны подключает более 500 тысяч школьников к цифровой платформе, которая уверен повысит качество образование и что не менее важно усилит их интерес к обучению", - сообщил президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.

Помимо необходимого сегодня дистанционного формата, платформа даст образовательным организациям регионов целый ряд преимуществ. В частности, учителя смогут быстрее готовить и проверять задания, оперативно давать обратную связь ученикам по изучаемому материалу, автоматически формировать внутреннюю отчетность по образовательному процессу, общаться с детьми и родителями онлайн.

На платформе представлены актуальные учебные методические комплексы, в том числе группа компаний "Просвещение" предоставила бесплатный доступ к электронным версиям учебников, входящих в Федеральный перечень.

На школьной цифровой платформе с осени 2019 года проходят обучение школьники 15 школ в 5 регионах России. Эти школы, успешно прошедшие апробацию проекта, обеспечили методическую базу для внедрения обучения на платформе для 1000 школ, которые подключаются к проекту.

Задания на платформе представлены в разных форматах – в виде текста, видео, графиков, интерактивных материалов. В платформе заложены инструменты для развития у школьников навыков XXI века – умение ставить цели и достигать их, понимать себя и других, быть креативными и критически мыслить, сотрудничать и работать в команде, решать проблемы и задачи.

Максим Решетников: регионы должны задействовать свои инструменты для поддержки бизнеса

Министр экономического развития России Максим Решетников в пятницу провел селекторное совещание в режиме видеоконференцсвязи с главами регионов по вопросу текущей социально-экономической ситуации в субъектах Российской Федерации и мерах, принимаемых Правительством Российской Федерации в связи с распространением коронавирусной инфекции.

Глава Минэкономразвития отметил, что если первая волна последствий эпидемии коснулась прежде всего авиаперевозок и туризма, то сейчас она распространилась на гостиницы, сферу общепита, непродовольственную розничную торговлю. "Мы понимаем, что в ближайшее время всему малому и среднему бизнесу будет непросто, поэтому крайне важно реализовывать запланированные меры и предпринимать новые усилия", - подчеркнул он.

Правительством утвержден антикризисный план, но принимаются и дополнительные меры, продолжил министр. "Поскольку в значительной степени ситуация неопределенная, задача в условиях очень существенного падения потока текущих платежей дать бизнесу передышку", - сказал он. Глава ведомства напомнил, что уже приняты решения об отсрочке налоговых платежей для уязвимых отраслей, а также о снижении налогов. Обсуждается механизм отсрочки кредитных платежей, в частности, перенос выплат на полгода с субсидированием процентов. Прорабатывается план кредитования предприятий для выплаты зарплаты сотрудникам. Обе программы должны заработать уже на следующей неделе.

Одновременно вносятся изменения в действующие форматы поддержки МСП, в первую очередь в механизмы региональных гарантий, на эти цели будут направлены дополнительные ассигнования. Максим Решетников подчеркнул, что у регионов уже есть выделенные на эти цели средства, и указал на необходимость задействовать все имеющиеся рычаги по купированию последствий распространения вируса. "Нужно очень оперативно принимать решения. Сейчас та ситуация, когда сидеть и смотреть, что будет с бизнесом, нельзя. Надо работать на опережение", - акцентировал внимание он.

Кроме того, на федеральном уровне утвержден и направлен в регионы для проведения мониторинга перечень системообразующих предприятий, продолжил глава Минэкономразвития. "Ваш мониторинг не должен ограничиваться этим перечнем, в каждом регионе есть свои системообразующие предприятия, поэтому отслеживайте ситуацию. В центре внимания должны быть вопросы сохранения рабочих мест, - заявил он. – Надо помочь бизнесу переждать это время".

Отвечая на вопросы губернатора Самарской области Дмитрия Азарова, Максим Решетников подтвердил, что правительство прорабатывает в том числе тему межбюджетных отношений. "На следующей неделе мы в рамках секторного совещания первого заместителя председателя Правительства Андрея Белоусова попросим Минфин отдельно доложить, какие компенсационные механизмы будут включены. Плюс сейчас максимально ускоряются все предусмотренные межбюджетные трансферты, в частности, инструменты для создания экономических стимулов", - добавил министр.

Со стороны министра экономики Краснодарского края Александра Руппеля прозвучали вопросы о возможности включения в перечень пострадавших отраслей торгово-развлекательного сектора, прежде всего в части отсрочки арендной платы. Глава Минэкономразвития ответил, что уже готовятся поправки в Налоговый кодекс, которые позволят регионам принимать решения о переносе срока налоговых платежей на имущество. Это, в свою очередь, позволит арендодателям предоставлять отсрочку по арендной плате. Кроме того, по его словам, необходимо в ручном режиме вести переговоры с владельцами торговых площадей, а также с банками. Максим Решетников указал, что эта работа должна вестись в рамках антикризисных комиссий, которые должны быть созданы на региональном уровне по поручению Андрея Белоусова.

Губернатор Калининградской области Антон Алиханов сообщил, что многие европейские поставщики в настоящее время боятся осуществлять поставки продукции в регион, в том числе из-за угрозы административного давления со стороны российских надзорных органов. Максим Решетников напомнил, что есть поручение Председателя Правительства о моратории на все проверки, за исключением сфер, связанных с непосредственной угрозой жизни граждан. "Уже сегодня отменено 11 тыс плановых проверок", - сообщил он. Обращаясь к приграничным регионам, министр предложил незамедлительно обращаться в Минэкономразвития, если будут зафиксированы сложности с обращением продукции.

Зампредседателя правительства Магаданской области Дмитрий Горфинкель поднял вопрос об автоматической блокировке счетов представителей малого бизнеса из-за непоступления платежей. "На этой неделе в налоговые ушло жесткое поручение ничего не блокировать, - отреагировал Максим Решетников. - Если есть какая-то проблема – сообщите, мы с налоговой отработаем в ручном режиме". Он добавил, что правительство планирует на полгода приостановить все процедуры банкротства.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Медицина > economy.gov.ru, 27 марта 2020 > № 3359594 Максим Решетников

По индивидуальной программе

Минстрой России подготовил предложения по развитию ИЖС

Минстрой России разместил на федеральном портале проектов нормативных правовых актов (regulation.gov.ru) для общественного обсуждения паспорт государственной программы «Развитие индивидуального жилищного строительства (ИЖС) в РФ» на период 2020-2024 годов.

Перед программой, на реализацию которой из федерального бюджета предлагается выделить в общей сложности 137,7 млрд рублей, разработчики ставят задачи повышения доступности и качества жилья для граждан.

Итоговым показателем будет являться рост годового объема ввода ИЖС с нынешних 33,2 млн кв. метров до 40 млн «квадратов». Достичь заявленных целей планируется за счет увеличения площади земельных участков для ИЖС, обеспечения их необходимой инженерной, транспортной и социальной инфраструктурой, использования типовых проектов индивидуальных жилых домов, стандартизации ипотечного кредитования, а также господдержки отдельных категорий граждан.

От общего к частному

Так, главный акцент в программе делается на применении смешанной малоэтажной модели строительства, плавно перетекающей в многоэтажную застройку в черте города. Речь идет о совмещении на одной территории различных типов малоэтажных зданий — индивидуальных и блокированных домов, многоквартирных домов высотой до четырех этажей.

Разные типы домов, по замыслу Минстроя, позволят варьировать плотность застройки кварталов и расширять предложение на рынке малоэтажного жилья в различных ценовых сегментах. В этом поможет применение готовых домокомплектов, произведенных фабричным способом. Для этого планируется создать открытый каталог стандартных проектов ИЖС, а также реестр рекомендуемых производителей домокомплектов.

«Такая технология строительства является прозрачной и обеспечивает высокое качество строительства, ведь сборка домов осуществляется специализированными компаниями», — подчеркивают разработчики. Указанный подход, по их мнению, должен приравнять ликвидность домокомплектов к квартирам в многоквартирных домах, а также стандартизировать требования к заемщику и к процедурам выдачи и обслуживания кредита под залог прав требований по договорам долевого участия.

По единым стандартам

Одним из основных вопросов в развитии ИЖС в России является ипотечное кредитование на строительство частного дома. Для решения этой проблемы в главном строительном ведомстве говорят о создании рекомендательных стандартов кредитования ИЖС. Их собираются разработать с учетом того, что земельный участок соответствует стандарту комплексного развития территорий (требование, предъявляемое к застройщику — юридическому лицу), а сам частный дом удовлетворяет требованиям к типовым проектам ИЖС повторного применения. При этом залогом по ипотеке на период строительства будет земельный участок, а после — жилой дом и участок. Застройщик ИЖС будет получать до 50% от суммы договора после регистрации залога земельного участка в пользу кредитора, а оставшуюся часть денег — когда закончит строительство.

При комплексном ИЖС индустриальным способом планируется закрепить обязательность использования эскроу-счетов и проектного финансирования. «Механизм предполагает банковское сопровождение проектов в части контроля за расходованием средств, а также перечисление кредитных средств ипотечных заемщиков вместе с собственным взносом заемщика кредитором на специальный счет с использованием аккредитивов или иных инструментов, обеспечивающих целевое использование средств», — уточняется в проекте программы.

Применять при ИЖС собираются и нормы закона «О долевом строительстве» (214-ФЗ), что позволит распространить на индивидуальное жилстроительство льготные ипотечные программы для отдельных категорий граждан, которые сейчас применяются при покупке квартиры.

С учетом спроса

Предполагается, что во всех субъектах РФ будут разработаны специальные региональные подпрограммы развития ИЖС с конкретными целевыми показателями. В этих документах нужно будет прописать, как будут формироваться зоны индивидуальной застройки, какие изменения необходимо внести в документы территориального планирования и градостроительного зонирования и др. Чтобы «на местах» было проще решать «территориальный вопрос», на федеральном уровне Минстроем будут даны методические рекомендации по оценке прогнозного спроса населения на индивидуальное строительство. В проекте программы, к примеру, отмечается, что стимулировать рост ИЖС в первую очередь необходимо в тех локациях, где у населения сформирован спрос на частные дома. В частности, это населенные пункты с численностью более 50 тыс. человек или на удалении до 30 км от их границ, а для Москвы и Санкт-Петербурга — до 50 км.

«Скинутся» все

По мнению Минстроя, застраивать индивидуальными домами нужно территории с развитой инфраструктурой. «В ряде случаев для этих целей наиболее подходят земли, расположенные вблизи городской застройки и находящиеся в федеральной собственности», — отмечается в документе.

Для строительства инженерной инфраструктуры предлагается привлекать ресурсоснабжающие организации в рамках инвестиционных программ. Но, если этих мер будет недостаточно и расходы на инженерную инфраструктуру покроют из регионального бюджета, часть средств можно будет компенсировать за счет федеральной субсидии. Условия такой поддержки утвердит Правительство РФ.

Для всех проектов ИЖС, где есть софинансирование из федерального бюджета, станет обязательным применение стандарта комплексного освоения территорий. В программе закладывается, что средний уровень софинансирования строительства объектов инженерной инфраструктуры составит 9 тыс. рублей за 1 кв. метр.

За свой счет

Ежегодно в России, по данным Росстата, населением за счет собственных средств строится 250-270 тыс. индивидуальных жилых домов общей площадью 30-36 млн кв. метров (40-45% всей вводимой площади жилья). Средняя площадь дома — 130-140 кв. метров.

При этом 45% ИЖС (14,7 млн «квадратов») вводится в городах и поселках городского типа. Почти половина всех российских «частников» сконцентрирована в 10 регионах: в Московской, Белгородской, Ленинградской, Свердловской, Ростовской, Воронежской и Самарской областях, в Краснодарском крае и в республиках Башкортостан и Татарстан. В расчете на душу населения в этих регионах строится в два раза больше объема ИЖС, чем в остальной России (0,34 кв. метра на человека против 0,18 кв. метра в других регионах).

Справочно:

Основанием для разработки программы «Развитие индивидуального жилищного строительства в РФ» стали поручения Президента РФ Владимира Путина, данные в июле прошлого года, согласно которым регионам, во-первых, необходимо обеспечить синхронизацию инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций с документами территориального планирования. Это позволит, прежде всего, обеспечить земельные участки для ИЖС необходимой инженерной инфраструктурой. Во-вторых, требуется вовлечь в оборот земельные участки для предоставления под ИЖС

3 млн домов,или 450 млн «квадратов» нового жилья, составит общий спрос населения на ИЖС в пятилетней перспективе (исследование ВЦИОМ, проведенное по заказу «ДОМ.РФ»)

№12 27.03.2020

Автор: Сергей ВЕРШИНИН

ДЕНИС МАНТУРОВ ВСТРЕТИЛСЯ С ГУБЕРНАТОРОМ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ АНТОНОМ АЛИХАНОВЫМ

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров и губернатор Калининградской области Антон Алихановпровели рабочую встречу в Москве. В ходе встречи обсуждалось решение ряда вопросов промышленного развития региона.

Денис Мантуров подчеркнул, что инвестиционная привлекательность Калининградской области заметно возросла.

Сегодня в регионе активно реализуются инвестиционные проекты – отметил Министр.

Следует отметить, что несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию, индекс обрабатывающего производства Калининградской области показывает стабильный рост на протяжении последних лет и в 2019 г. составил около 2 % по отношению к 2018 г., кроме того, объем отгруженной продукции по виду экономической деятельности «Обрабатывающие производство» за 2019 г. показал рост более чем на 5% (5,3 %). Также в рамках реализации в том числе ряда промышленных проектов наблюдается увеличение социальных показателей: уровень безработицы в субъекте ниже среднероссийского и за 3-ех летний период снизился почти на 25% (с 31,5 тыс. до 23,8 тыс. чел), за последний год снижение составило около 5% (за 2019 г. в отношении 2018 г.). Основной отраслевой промышленностью Калининградской области является производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов. Значительная доля производства приходится на пищевую промышленность. Также стоит отметить, что в 2019 году, по предварительным данным, предприятиям Калининградской области были выделены субсидии на общую сумму более 22 миллиардов рублей.

В ходе встречи стороны затронули вопрос о мерах государственной поддержки автомобилестроения в Калининградской области. Эта отрасль формирует почти половину обрабатывающей промышленности региона и представлена в основном промышленными площадками группы компаний «АВТОТОР». Антон Алиханов отметил, что негативное влияние на это системообразующее для калининградской экономики предприятие может оказать решение о дифференциации «промышленных субсидий» в зависимости от уровня локализации производства.

Предлагаю рассмотреть создание экспортно-ориентированных производств с применением механизма экспортно-импортного баланса, чтобы снизить возможные негативные последствия от дифференциации «промышленных субсидий» в зависимости от уровня локализации производства «АВТОТОР - заявил он.

Также в ходе встречи были затронуты вопросы о развитии индустриальных парков в Калининградской области и строительной отрасли в части поставок цемента в регион. По результатам исследования Минэкономразвития России в Российской Федерации к 2024 году ожидается рост потребления цемента, который составит 66% по отношению к 2018 году. Стороны обсудили проработку вопросов о либерализации положений актов в сфере технического регулирования в части упрощения импорта цемента и установления в отношении него «зеленого коридора» применительно к Калининградской области.

В завершении глава региона подчеркнул важность совместной работы с Минпромторгом России.

Взаимодействие федерального Минпромторга с нашим регионом всегда было рабочим, нацеленным на результат, и я благодарю команду Дениса Валентиновича за понимание особенностей нашей эксклавной экономики и поддержку, которая особенно важна сейчас, когда бизнес сталкивается с непредвиденными ограничениями из-за коронавируса – отметил он. 

Росприроднадзор по СЗФО выяснит причину возгорания на полигоне ТКО

Северо-Западное межрегиональное управление Росприроднадзора проведет проверку по факту пожара на полигоне твердых коммунальных отходов во Всеволожском районе Ленинградской области.

27 марта в Управление поступило сообщение от ООО «Полигон ТБО» о возгорании отходов на карте полигона. Площадь возгорания уточняется. В ликвидации нештатной ситуации участвуют сотрудники МЧС. На место прибыло два пожарных расчета. Также в тушении задействована техника полигона.

Росприроднадзор по СЗФО запросит в региональном управлении МЧС информацию о причинах возгорания на полигоне. После получения сведений будет принято процессуальное решение.

Напомним, все компании, занимающиеся размещением отходов должны соблюдать обязательные требования, предъявляемые к эксплуатации полигонов, а также исполнять технологический регламент при обращении с отходами в целях недопущения нештатных ситуаций.

Росприроднадзор по СЗФО провел осмотр пруда усадьбы Беззаботная

Государственные инспекторы Северо-Западного межрегионального управления Росприроднадзора провели проверку по жалобе на загрязнение пруда усадьбы Беззаботная в деревне Горбунки Ломоносовского района Ленинградской области.

В феврале 2020 года в адрес ведомства поступила информация от органов местного самоуправления о сливе неочищенных вод через сточные канавы в водоем парка усадьбы Беззаботная. В обращении предполагаемым источником загрязнения указывалось АО «Агропромышленный комплекс Ломоносовская», расположенное рядом с парком. Также прилагались результаты лабораторного анализа воды с повышенным содержанием загрязняющих веществ.

В рамках предварительной проверки были запрошены сведения о возможных водопользователях, деятельность которых могла привести к загрязнению. Был осуществлен выезд с экспертной лабораторией Росприроднадзора для выявления предполагаемого источника поступления загрязняющих веществ. По результатам осмотра информация о сбросе загрязненных сточных вод с территории АО «Агропромышленный комплекс Ломоносовская» не подтвердилась. На момент осмотра вода в канаве, впадающей в пруд была чистая, без запаха.

Одновременно в ходе осмотра установлено, что канава проходит по территории АО «Птицефабрика «Северная», через которую в феврале, предположительно, могли поступать загрязненные сточные воды.

По результатам осмотра государственными инспекторами составлен акт. В настоящий момент решается вопрос о вынесении в адрес АО «Птицефабрика «Северная» предостережения о недопустимости нарушения обязательных требований действующего законодательства в целях предотвращения возможных экологических нарушений.

Между Скандинавией и Китаем начинают ходить регулярные контейнерные поезда

Продолжительность маршрута составляет 15 дней против 60 дней по морю

Между Скандинавией и Китаем будут курсировать регулярные контейнерные поезда. Мультимодальный сервис организован портами Мукран (Германия) и Балтийск, Калининградской железной дорогой и Объединенной транспортно-логистической компанией – Евразийским железнодорожным альянсом (ОТЛК ЕРА), сообщила ОТЛК ЕРА.

Продолжительность маршрута составляет около 15 дней против 60 дней по морю. Груз прибывает судном в порт Мукран для дальнейшего оформления и отправки в мультимодальном сообщении через порт Балтийск и далее по территориям Литвы, Белоруссии, России и Казахстана до грузополучателя в Китае.

Грузовые составы будут отправляться еженедельно, формируя пары поездов на встречных направлениях. Тестовые отправки по маршруту Сиань — Калининград — Гамбург начались в ноябре 2019 года.

При перевозке применяется унифицированная накладная ЦИМ/СМГС.

ЦИМ - Единые правовые предписания к договору о международной железнодорожной перевозке грузов. СМГС - Соглашение о международном железнодорожном грузовом сообщении. Единый перевозочный документ ЦИМ/СМГС действует в правовых транспортных режимах Китая, Казахстана, России, Белоруссии, Европы, поэтому исключается необходимость переоформления накладной в пути следования поезда, что предотвращает возможность ошибок при переоформлении документов, оптимизирует транспортные расходы, технологию и время доставки грузов.

АО «Объединенная транспортно-логистическая компания – Евразийский железнодорожный альянс» («ОТЛК ЕРА») создано в 2018 году в результате реорганизации АО «Объединенная транспортно-логистическая компания». АО «ОТЛК ЕРА» входит в холдинг «Российские железные дороги».

Потребности рыбацких районов предложили учесть в законе

Парламентарии Псковской области предложили организовывать рыболовство в целях обеспечения традиционных образа жизни и хозяйственной деятельности не только для коренных народов. Соответствующие изменения планируют направить в Госдуму.

В федеральный закон «О рыболовстве...» предлагается включить понятие «население, для которого рыболовство является основой существования». В эту категорию, считают депутаты, должны входить проживающие на определенных территориях граждане России, «для которых рыболовство относится к традиционному образу жизни и традиционной хозяйственной деятельности».

Предложено распространить на эту категорию преференции, предусмотренные сейчас только для коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока. Перечень территорий, по замыслу авторов поправок, будет определять правительство РФ.

Как пример категории населения, для которой рыболовство - один из основных традиционных и возможных видов доходов, приводятся жители Залитских островов в юго-восточной части Псковского озера. «В настоящее время на территории Залитских островов практически отсутствует общественный сектор производства, за период с 1995 года здесь прекратили свою деятельность большинство рыболовецких коллективных хозяйств. Несмотря на сложившуюся ситуацию, рыболовство по сей день является традиционным занятием населения этих территорий и большая часть работоспособного населения Залитских островов занимается рыбным промыслом в рамках любительского рыболовства, которое часто осуществляется с нарушениями правил рыболовства Западного рыбохозяйственного бассейна (применение сетных орудий лова)», - говорится в пояснительной записке.

Авторы законопроекта отмечают, что поправки позволят населению таких территорий «обеспечивать свою жизнедеятельность в рамках правового поля».

В пресс-службе областного парламента Fishnews сообщили, что подобная инициатива уже направлялась в Госдуму в 2013 г., однако поддержки не нашла.

Fishnews

Россия и Норвегия проверили рыбные запасы Баренцева моря

Сотрудники Полярного филиала ВНИРО (ПИНРО) совместно с Бергенским институтом морских исследований (БИМИ) завершили тралово-акустическую съемку в Баренцевом море. Результаты экспедиции ученые обсудят в режиме видеоконференции.

В ходе рейса специалисты изучали запасы молоди основных промысловых видов рыб и проводили мониторинг среды их обитания.

Съемку выполняли научно-исследовательское судно Росрыболовства «Вильнюс» и норвежское НИС «Йохан Йорг». Ученые наблюдали за распределением и биологическим состоянием рыб и беспозвоночных, окружающими их условиями. За время экспедиции совершено более 130 гидрологических станций.

В результате удалось собрать значительный объем первичных данных по ихтиологии, океанологии, гидробиологии, паразитологии и териологии, сообщили Fishnews в пресс-службе ВНИРО. На берег доставлены биологические образцы для дальнейшего исследования в лабораториях института.

Результаты совместной съемки планируется рассмотреть в марте–апреле на ежегодной весенней встрече ученых ПИНРО и БИМИ, которая пройдет в режиме видеоконференции. Обработанные материалы передадут в рабочую группу ИКЕС по арктическому рыболовству для выработки рекомендаций по регулированию промысла донных видов рыб в ближайшие годы.

Fishnews

Нашими проектами мы рассчитываем привлечь людей на Северные Курилы

За прошлый год рыбаки Северо-Курильского городского округа добыли почти 69 тыс. тонн водных биоресурсов. Промысловые предприятия не только основа производства, поступления в бюджет и рабочие места для островитян. Несмотря на отдаленность и все связанные с этим проблемы, рыбопромышленники запускают и новые инвестиционные проекты. Один из примеров – компания «Гранис». Что помогает привлечь на Парамушир кадры, нужна ли предприятиям «налоговая гавань» и каких изменений правил рыболовства ждут промышленники, в интервью «Fishnews – Новости рыболовства» рассказал заместитель директора компании Дмитрий Макаренко.

– Дмитрий, мы писали о «Гранисе» прежде всего как о добытчике лосося, а какие еще объекты осваивает ваша компания?

– Добываем также терпуга, раньше работали в режиме прибрежного рыболовства, теперь попробуем режим промышленного лова.

– Это в рамках тех изменений, которые были внесены в федеральное законодательство и начали работать с 2019 года? Как вы их оцениваете?

– Предприятия получили возможность ежегодно выбирать, в каком режиме им осуществлять свою деятельность – промышленного рыболовства или «прибрежки». Считаю, что это пойдет только на пользу предприятиям, так как у рыбаков теперь есть более гибкий механизм работы и возможность снижения затратной части при освоении того или иного ресурса.

– А сколько флота у компании?

– У нас три единицы флота и два ставных невода. Несмотря на то, что на Северных Курилах очень непросто использовать такие орудия лова, мы все же привлекли специалистов, провели изыскания и изучили возможность применения «ставников».

– Отдельно хотелось бы остановиться на ситуации с кадрами. Людей достаточно сложно привлечь на Южные Курилы, что уж, наверное, говорить о Северных…

– Ситуация на островах схожая. Ни для кого, я думаю, не секрет, что рыбопромышленники сталкиваются с большой проблемой в привлечении кадров, особенно на путину.

Часть людей, которые у нас работают, – это местные жители, часть приезжает с Сахалина и с материка. Кадровый голод существует, и мы стараемся по возможности брать всех, кто готов трудиться.

– А кого не хватает из сотрудников?

– Нехватка ощущается по всем направлениям: начиная от рыбообработчиков и заканчивая главными инженерами. Население нашего острова немногочисленное, территория достаточно закрытая, до сих пор наблюдаются результаты оттока людей, который происходил в непростое для страны время.

Сейчас мы развиваем рыбную отрасль на Северных Курилах и надеемся, что новые проекты привлекут специалистов и из нашего региона, и с материка – отовсюду. Например, при строительстве перерабатывающего завода на Парамушире мы очень активно сотрудничаем с Калининградским государственным техническим университетом. В прошлом году из КГТУ приезжало два человека на практику, в этом году прибудет три. Один сотрудник из Калининграда работает у нас сейчас на постоянной основе.

– Ваши коллеги из других рыбопромышленных компаний считают, что в непростой кадровой ситуации, которая складывается в отрасли, отчасти виноваты завышенные квалификационные требования к сотрудникам. Например, к людям, которые работают на маломерном флоте.

– С одной стороны, действительно, есть такая тенденция, что ко всем предъявляются одинаковые требования вне зависимости от того, в каких условиях работает человек. Но, с другой стороны, люди, которые приходят в сложную и опасную рыбацкую профессию, должны быть определенным образом подготовлены, соблюдать основы безопасности. И, конечно, работа на рыбном промысле – это призвание.

– Летом большое внимание привлекла ситуация с документами о соответствии МКУБ для маломерного флота, который задействован на путине в качестве вспомогательного. Позже Минсельхоз и Росрыболовство сообщили, что избыточные требования к маломерным судам будут исключены . Для вас это актуально?

– Конечно, плавательные средства должны отвечать требованиям безопасности, а люди, которые работают в море, иметь соответствующую подготовку. Но нужно разумно подходить к тому, к каким судам какие требования предъявляются. Например, я четко понимаю, что для кунгасов, щелевиков надо делать исключение из общих правил, которые применяются для флота. Может быть, предусмотреть для маломерных судов какую-то упрощенную схему оснащения для обеспечения безопасности. Думаю, правильно, что в этой сфере исключаются излишние обременения.

– Когда смотришь профессиональные форумы моряков, рыбаков, нередко попадается информация о нарушении трудового законодательства, невыплате зарплаты. Причем простому читателю невозможно проверить, насколько такие сообщения соответствуют действительности. Вы как работодатель какие гарантии и условия предоставляете своим сотрудникам?

– Любая уважающая себя компания не допустит, чтобы заработная плата была мала и тем более не выплачивалась. Мы на этом рынке не первый год, люди, которые трудятся в отрасли, между собой общаются, наводят справки, где какие условия. У нас приоритет: какое бы ни было финансовое положение в компании, вовремя заплатить работникам положенное. Это по определению.

Предприятия, которые нарушают требования трудового законодательства, не выдают зарплату в срок, привлекаются к ответственности по закону. Но, мне кажется, тенденции таковы, что таких компаний в нашей отрасли не осталось.

– «Гранис» в 2017 году начал реализовывать проект по строительству на Парамушире завода, который будет выпускать продукцию глубокой переработки. Что подтолкнуло к такому решению? Условия, созданные государством, требования рынка?

– Мы это решение принимали в первую очередь исходя из того, что нужно развивать северные территории. И, конечно, продукция из рыбы и морепродуктов востребована рынком, есть тенденция к росту. Мы же понимаем, что спрос на продукты питания в мире никогда не исчезнет, людям всегда нужно что-то есть.

Переработка на нашем предприятии будет многофункциональной, планируется выпускать продукцию из белорыбицы, кальмара, лосося: филе, фарш, замороженную и мучную продукцию.

При запуске новых производств отдача обеспечивается и для нас, и для северокурильских территорий. И бизнес, и власти заинтересованы в их развитии.

– Губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко недавно обсудил с федеральными властями создание на Курильских островах «налоговой гавани», в том числе для развития рыбной отрасли. Понятно, что эта идея еще будет прорабатываться, свое слово скажет Минфин. На ваш взгляд, нужны ли Парамуширу преференциальные режимы? Может быть, подумать о расширении ТОР?

– Безусловно, для создания благоприятного инвестиционного климата на любой территории важны государственные меры поддержки, тем более если говорить о такой удаленной и труднодоступной территории, как Северные Курилы. Чем меньше будет уходить на транспортные расходы, на электроэнергию, топливо, на обработку грузов в порту, чем лучше будут налоговые условия, тем меньше окажется себестоимость продукта, который мы выпускаем.

Власти оказывают предприятиям рыбной отрасли Сахалинской области различные виды поддержки. Решается вопрос о том, чтобы возмещать рыбакам затраты на портовые сборы.

А так, естественно, ТОР и другие инструменты для развития надо создавать, и налоговые преференции, о которых говорит губернатор, мы тоже поддерживаем.

– Многие предприятия, работающие в рыбной отрасли Северных Курил, реализуют инвестиционные проекты.

– Да, компании развивают береговую переработку, вкладывают средства в модернизацию и строительство производств.

Все рыбацкое сообщество нашего острова помогает городу как может – во всех направлениях, участвует во многих мероприятиях, старается быть полезным и активным.

– На региональном уровне «Гранис» наградили за участие в программе по обеспечению жителей Сахалина рыбой по доступным ценам: вы поставляли островитянам горбушу. Это затратно?

– Это, безусловно, затратно, но мы понимаем ситуацию, которая сложилась с лососем на Сахалине, и будем участвовать в «Доступной рыбе» чего бы нам это ни стоило. Это наш регион, нужно объединиться и помогать друг другу. Если потребуется поставлять больше рыбы, компания это выполнит. В социальных программах мы участвуем от чистого сердца.

– В 2018 году вы ввели в эксплуатацию первый на Северных Курилах лососевый рыбоводный завод. Предприятие продолжает работу?

– Завод развивается, в этом году мы выйдем на полную проектную мощность и выпустим количество малька, которое предусмотрено договорами на искусственное воспроизводство.

– В феврале в Южно-Сахалинске прошло заседание Дальневосточного научно-промыслового совета. Камчатский край предложил внести в правила рыболовства изменения по учету лососевых уловов. Предлагается, чтобы была возможность отчитываться о весе улова по видам лососей уже после доставки на завод или на приемное судно. Также планируется дать возможность корректировать общий вес улова. Как вы относитесь к этой идее?

– Мы поддерживаем инициативу Камчатского края, для нас это важные изменения, так как на Северных Курилах осуществляется многовидовой промысел лосося: одновременно идут разные виды.

Изменения помогут облегчить работу рыбаков, а также учесть особенности промысловой деятельности при госконтроле. Возможно, для каких-то субъектов Федерации такие поправки неактуальны, но для нас необходимо, чтобы они были внесены в нормативную базу как можно скорее, до начала путины.

– В островном регионе действует достаточно сильное, на мой взгляд, отраслевое объединение – Ассоциация рыбопромышленных предприятий Сахалинской области. Ваша компания входит в АРСО. Как вы смотрите на роль таких объединений, когда отрасль находится в состоянии периодического стресса?

– Такие организации консолидируют рыбацкое сообщество, помогают нам решать множество вопросов. Причем если среди предприятий есть разногласия, на площадке ассоциации можно выработать общую точку зрения.

Мне кажется, прежде чем выносить на общественное обсуждение какие-то серьезные инициативы, бизнес-сообщество должно внутри себя решать все спорные вопросы и выходить уже с консолидированной позицией.

Поэтому ассоциации, безусловно, необходимы. Хотя я понимаю, что нельзя без оппозиции, должна быть здоровая конкуренция.

Наша областная ассоциация, конечно, делает очень большое дело. Она служит связующим звеном между рыбаками и властью и должна продолжать работу.

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал « Fishnews – Новости рыболовства»

Россия. ДФО > Рыба. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 27 марта 2020 > № 3334419 Дмитрий Макаренко

Крупнейшие участники рынка соберутся на выставке в Питере

На Global Fishery Forum and Seafood Expo Russia, которые пройдут в Санкт-Петербурге в сентябре, будет обширно представлен сегмент вылова и переработки рыбы. Сейчас компании этой сферы составляют более 26% заявленных участников выставки.

Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий (IV Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia) пройдут в Северной столице 21-23 сентября на площадке КВЦ «Экспофорум». Организатор мероприятий – Федеральное агентство по рыболовству, оператор – отраслевая выставочная компания полного цикла Expo Solutions Group.

Участниками выставки и форума станут предприятия, занятые в сферах промысла и переработки рыбы и морепродуктов, судостроения и судоремонта, упаковки, логистики, производства холодильного и морозильного оборудования, а также фирмы, предлагающие страховые, финансовые и банковские услуги. На площадке в 13,2 тыс. кв. м свыше 350 экспонентов представят инновационные разработки, разнообразную продукцию и новые решения.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе ESG, в этом году список новых экспонентов пополнят «Камчаттралфлот» и Globe Fisheries, а также группа компаний «Сигма Марин Технолоджи» (она приняла решение участвовать в выставке после двухлетнего перерыва).

Кроме того, большую долю экспонентов в сегменте добычи и переработки рыбы составляют традиционные участники отраслевых выставок. Это Карельский рыболовный флот, «Океанрыбфлот», Южно-Курильский рыбокомбинат, Находкинская база активного морского рыболовства, Архангельский траловый флот, «Русская рыбная компания».

Также свою продукцию и услуги представят Рыболовецкий колхоз им. В.И. Ленина, рыболовецкая артель «Народы Севера», ГК «Гела», «Оплот мира», Рыболовецкий колхоз «Освобождение», Волгореченскрыбхоз, «Голден Фиш», МУП «Булунское», Сельскохозяйственный потребительский сбытовой кооператив коренных малочисленных народов севера «Усть-Яна».

«Процесс заключения контрактов и бронирования площадей продолжаются непрерывно. Показатели выставки еженедельно изменяются в сторону увеличения, - подчеркнул генеральный директор Expo Solutions Group Иван Фетисов. - Мы ведем активную работу по организации мероприятия и постепенно будем оглашать список компаний, которые примут участие в мероприятии».

Информационный партнер ESG – медиахолдинг Fishnews.

Fishnews

Число обращений на горячую линию Минпросвещения России для учителей и родителей по организации в школах дистанционного обучения превысило 3 тысячи

Операторы горячей линии Минпросвещения России для учителей и родителей по организации в школах дистанционного обучения в условиях сложившейся эпидемиологической ситуации продолжают принимать звонки из всех российских регионов. Число обращений на сегодняшний день превысило 3 тысячи, из них 576 были зафиксированы за прошедшие сутки.

Больше всего звонков поступило из Москвы, Санкт-Петербурга, Республики Татарстан, Московской, Нижегородской и Пензенской областей.

Как и в предыдущие дни, основное количество вопросов задали родители учащихся – 70% от общего количества.

По-прежнему особый интерес вызывала организация образовательного процесса, технические и методические возможности работы с порталом «Российская электронная школа», механизмы виртуального взаимодействия педагогов и учеников, а также работа с другими электронными ресурсами.

Вопрос дня: готова ли российская армия к отражению пандемии?

В четырех регионах Западного военного округа уже созданы специализированные группировки войск, предназначенные для борьбы с коронавирусом. Кроме того, армия активно строит 16 новых медицинских центров, предназначенных в том числе и для борьбы с инфекциями.

Виктор Кузовков

Десант российских Войск радиационной, химической и бактериологической защиты (РХБЗ) в Италию вызвал немало вопросов. Причем, вопросы задают почти все – от экспертов до обычных обывателей. И если первые интересуются деталями, обыватель обычно прост и прямолинеен, его интересует, зачем это вообще было нужно и, в случае чего, хватит ли нам самим сил и средств для того, чтобы бороться с наступающей пандемией.

Озабоченность наших сограждан понять, в общем-то, можно: состояние дел в области здравоохранения у нас, прямо скажем, не блестящее, и проблемы обычных медицинских учреждений автоматически проецируются и на военных медиков. Кроме того, многие уверены, что нам в ответ вряд ли кто-то поможет, во всяком случае, в таком масштабе. А потому, дескать, и не стоит разбрасываться, нужно все силы сконцентрировать на внутренних фронтах борьбы с коронавирусом, а итальянцы, из раза в раз поддерживающие санкции против России, пусть уж как-нибудь сами…

Отчасти на эти вопросы попытался ответить начальник Войск РХБЗ Вооруженных сил РФ, генерал-лейтенант Игорь Кириллов в своем интервью для СМИ. В частности, он сказал, что в Италию отправилась одна лаборатория из пятнадцати, имеющихся в наличии у подразделений РХБЗ. Также в составе группировки насчитывается 20 машин из 2066 и 66 человек из примерно 20 тысяч военнослужащих, которые числятся в войсках РХБЗ. По его словам, такая локальная группировка никак не скажется на боеготовности вверенных ему войск, и в случае необходимости они смогут выполнить возложенные на них задачи.

Помимо этого, отмечено, что российские военные смогут получить в Италии опыт, который наверняка будет полезен и в самой России. И с этим трудно не согласиться, хотя повторения у нас итальянского сценария очень бы не хотелось. Но мы разумные люди и понимаем, что вирус в поддавки играть не будет и в борьбе с ним мы должны быть готовы буквально ко всему.

Вместе с тем, несколько особняком стоит вопрос о том, готова ли к пандемии сама российская армия? Не случится ли так, что около миллиона человек, проживающих и работающих в довольно тесном контакте, окажутся не нашими защитниками от вируса, а одними из первых его жертв? И это, надо признать, вопрос совсем не праздный, тем более, что первая серьезная причина для беспокойства у нас уже есть.

Уже через несколько дней, а именно с 1 апреля, в России начнется весенний призыв в армию. Примерно 128 тысяч новобранцев должны пополнить ряды российской армии с 1 апреля по 15 июня. Это большая цифра, и очевидно, что новобранцы появятся почти в каждой части, в каждом армейском подразделении. А это тысячи и тысячи потенциальных носителей вируса COVID-19, которые будут прямо контактировать примерно с миллионом других российских военнослужащих – контрактников и офицеров. И причина для беспокойства тут, прямо скажем, есть.

Тем не менее, перенос весеннего призыва пока не планируется. Причины для такого решения (а точнее, для отсутствия решения по переносу) называются разные. Некоторые из них можно отнести к объективным и рациональным. Например, Министр обороны РФ Сергей Шойгу лично заверил, что ни один призывник не попадет в войска, пока не будут известны результаты его теста на коронавирус. То есть, гарантировано стопроцентное тестирование призывников. Также нужно помнить о том, что призывники не будут напрямую, прямо из военкомата, направляться в строевые части – и в более спокойное время они некоторое время содержатся на карантине, чтобы успели проявиться возможные заболевания, которые они получили «на гражданке». Понятно, что сейчас эти меры будут выполняться ещё строже.

В то же время, довольно сомнительными выглядят заявления о том, что среди возрастной группы 18-25 лет коронавирус не очень распространен, а в случае заражения молодых людей он обычно протекает у них в легкой форме. Да, это так, но означает ли это, что мы можем рискнуть и в несколько сотен российских частей и подразделений все-таки направить больных коронавирусом призывников? И не окажется ли, то те «ничтожные» 0,2% смертности, которые наблюдаются у этой возрастной категории, в итоге все-таки приведут к сотням необязательных жертв среди российских военных? Вопрос отнюдь не праздный, а сама подобная аргументация попахивает либо безответственностью, либо некомпетентностью.

Опять же, при всем желании и при всем старании быть оптимистами мы должны помнить о том, что здоровье наших призывников, к сожалению, часто очень далеко от идеала. Да, сейчас не девяностые, стало значительно меньше молодежи с откровенным недобором веса, которых нужно было сначала переводить на усиленное питание, а только потом отправлять в войска. Да и откровенного наплевательства медицинских комиссий при военкоматах стало, как будто, значительно меньше – сейчас уже не гребут все подряд ради плана. Но все равно, говорить, что в этом вопросе у нас все в порядке, было бы слишком оптимистично.

Отдельно стоит вопрос с удаленными местами службы, боевыми кораблями, подводными лодками и так далее. И не нужно говорить, что на подводную лодку, отправляющуюся в боевой поход, новобранца не возьмут – тому достаточно чихнуть где-нибудь в Видяево или Вилючинске, чтобы вирус оказался в легких офицера, через пару часов уходящего в плавание. И никакой тест, никакой медицинский осмотр не выявят этот вирус в первые часы заражения. А через несколько дней, уже в «автономке», он может наделать много бед. Да, молодые могут перенести его, особо и не заметив? Но что, если заразится капитан подводной лодки и другие старшие офицеры?

Кстати сказать, ещё в 2010 году в российской армии отмечалась очаговая эпидемия пневмонии. Увы, должного расследования тогда так и не было проведено, и мы можем только догадываться, кто был виновен в гибели нескольких срочников: злая болезнь или начальники гарнизонов, экономившие на отоплении казарм. Но в любом случае этот эпизод весьма симптоматичен, и говорить, что у нас в армии уже совсем все хорошо, наверное, не стоит. Да и позднее, в 2013, 2014 годах, по свидетельствам очевидцев (чаще всего, ещё и пострадавших) в некоторых частях можно было запросто получить или пневмонию, или бронхит, или ещё какое-то простудное заболевание просто из-за отвратительного состояния казарм.

В то же время, нужно отметить и положительные стороны. В частности, то, что за минувшие сто лет российской армией накоплен огромный опыт противостояния разного рода эпидемиям. Но до того, до начала двадцатого века включительно, болезни и эпидемии были почти обязательным спутником любой армии и войны.

Надо отметить, что Россия тут не одинока. Фактически любая колониальная армия, будь то англичане в Индии или Афганистане, или французы где-нибудь в Экваториальной Африке, периодически сталкивалась с эпидемиями холеры, сыпного тифа, чумы и других опасных заболеваний. Причем, иногда это принимало такой острый характер, что умерших в госпиталях от болезней было больше, чем на поле боя.

Один из самых трагических случаев (не только для армии, конечно), это знаменитая эпидемия гриппа «испанки», которая в начале двадцатого века выкосила, по некоторым оценкам, от 50 до 100 миллионов жителей Земли. Начавшись в последний год Первой мировой войны, «испанка» унесла жизни около четырехсот тысяч солдат с обеих сторон конфликта. Причем, это достаточно приблизительные цифры, так как военная цензура обеих сторон жестко пресекала любые упоминания о массовой гибели своих солдат, считая, что эта информация может спровоцировать противника на наступление. Жертвы от этого штамма гриппа значительно превысили собственно военные потери последних месяцев войны, и это, согласитесь, о многом говорит.

В годы Великой Отечественной войны подразделения Красной армии хорошо отдавали себе отчет о важности санитарных мероприятий. Массовое их применение началось уже с момента эвакуации промышленности на восток. Командование хорошо понимало, что не достаточно просто перевезти станки и оборудование – без готовых его обслуживать специалистов они и на новом месте оказались бы мертвым грузом. Именно тогда были приняты решения о раздельном перемещении здоровых и больных эвакуируемых – для последних в эшелоне обычно резервировался отдельный карантинный вагон. Кроме того, на всем пути следования создавались эвакопункты, где были изоляторы, бани, помещения для термической дезинфекции, а эшелоны старались обеспечить как медико-санитарной помощью, так и средствами гигиены (разумеется, в рамках тех скудных возможностей).

Отдельным эпизодом стала борьба со вспышкой холеры в Сталинграде в 1942 году. Началась она ещё до осады самого Сталинграда, во время разгрома советских войск под Харьковом и в излучине Дона. Тогда через город проходили сотни тысяч солдат, не меньшее число эвакуируемых, из города вывозили оборудование заводов и фабрик. Закончилась эта борьба только через полгода, когда Сталинград уже лежал в руинах, а наступившие морозы уничтожили очаги болезни на открытом воздухе. И самое поразительное, что в этих сложнейших условиях военным медикам и санитарам удалось справиться с поставленной задачей – Сталинград не стал «перевалочным пунктом» для холеры, и заражение не перекинулось оттуда на другие регионы воюющей страны.

Нет нужды говорить, что в военные годы армейским санитарно-эпидемиологическим службам пришлось столкнуться с самыми разными заболеваниями. Это, помимо холеры, и вечный спутник любой войны, сыпной тиф, и дизентерия, и малярия, и столбняк, и многие другие инфекции. Ситуация осложнялась ещё и тем, что на оккупированных немцами территориях были отмечены массовые эпидемии сыпного тифа. С последствиями этого санитарные службы СССР сталкивались до начала 60-х годов, когда, наконец, с массовой заболеваемостью тифом в стране было покончено.

В целом, по имеющимся оценкам, за годы войны санитарно-эпидемиологическим службам СССР удалось вернуть в строй порядка 90% заболевших. А сколько болезней удалось предотвратить, не скажет, наверное, никто.

То есть, база и традиции у наших Войск радиационной, химической и биологической защиты очень даже серьезные. Что же касается сегодняшнего дня, их возможности тоже весьма серьезны. Так, например, две специализированные машины РХБЗ способны за час продезинфицировать улицу длиной километр. Такие машины, в частности, есть в составе российской группировки в Италии. Но там их менее 1% от того, чем располагают войска РХБЗ России на данный момент.

Как стало известно вчера, в четырех регионах Западного военного округа созданы специализированные группировки войск, предназначенные для борьбы с коронавирусом. Это Ленинградская, Нижегородская, Курская и Воронежская области. В составе группировок, помимо частей РХБЗ, также медицинские и инженерные подразделения, средства материально-технического обеспечения, а также подразделения военной полиции.

Также с 25 по 28 марта в армии проходит масштабная проверка, целью которой будет выяснение готовности войск «к решению задач по локализации чрезвычайных ситуаций, связанных с возникновением угрозы массового заражения и распространения вирусных инфекций». Решение о проверке принято Верховным Главнокомандующим, то есть, уровень внимания к проблеме самый высокий.

Поэтому будем надеяться, что армия окажется готова к тому вызову, который собирается нам бросить набирающая силу пандемия.

Но ещё больше будем надеяться на то, что столь радикальных мер не понадобится и мы сможем обойтись усилиями гражданских служб…

КСТАТИ

Строительство первых восьми многофункциональных медицинских центров будет завершено до 30 апреля, оставшиеся восемь – до 15 мая, сообщил заместитель министра обороны РФ Тимур Иванов в пятницу на селекторном совещании.

«До 30 апреля, - сказал Иванов, - мы завершим строительство восьми инфекционных центров в Одинцово, Подольске, Нижнем Новгороде, Волгограде, Новосибирске, Оренбурге, Сосновом бору и Уссурийске. И до 15 мая - оставшиеся восемь центров», - сказал Иванов.

Он отметил, что все шестнадцать многофункциональных модульных медицинских центров будут оснащены самым современным оборудованием,

«В целях обеспечения безопасности военнослужащих и граждан в рекордные сроки нам предстоит выполнить работы по возведению 16-ти специализированных медицинских центров общей ёмкостью 1600 койко/мест, оснащенных необходимым медицинским оборудованием, которые уже к середине мая будут полностью готовы», - сказал Иванов.

По его словам, создание медицинских центров осуществляется в рамках развития инфраструктуры существующих военных госпиталей Минобороны России.

«С 20 марта текущего года во всех военных округах развернуты работы по их строительству», - сказал Иванов.

На указанные цели, напомнил Иванов, министерству обороны правительством РФ выделены бюджетные ассигнования в размере 8,8 млрд рублей.

Строительство этих многофункциональных медицинских центров, отметил Иванов, ведётся по поручению Верховного главнокомандующего Вооружёнными силами РФ. Работы ведут специалисты Военно-строительного комплекса Минобороны России с участием инженерных и железнодорожных войск.

Он уточнил, что в Западном военном округе строятся шесть центров. В Одинцово – на 100 койко/мест, Подольске (200), Нижнем Новгороде (60), Смоленске (60), Калининграде (100), Пушкин Ленинградской области (60).

Три медцентра будут возведены в Южном военном округе: в Ростове-на-Дону – на 160 к/м, Севастополе (60), Волгограде (100).

В Центральном военном округе учреждения строят в Новосибирске на 160 к/м, Омске (100), Оренбурге (60).

Четыре центра появятся в Восточном военном округе: в Сосновом бору (Улан-Уде) – на 60 к/м, Уссурийске (60), Петропавловске-Камчатский (60), Анастасьевке (Хабаровский край) – на 200 к/м, сообщил Иванов.

На остальных 14 объектах до конца недели будет завершена заливка фундаментов. Гражданское население сможет получать медпомощь в военных медцентрах.

В Москву пришла петербургская сеть коворкингов "Практик"

Петербургская сеть коворкингов "Практик" открывает первую локацию в Москве, дебютный проект оператора площадью около 3 тысяч квадратных метров откроется в общественном пространстве "Басманный двор", сообщила пресс-служба консалтинговой компании JLL.

Якорным арендатором первого московского коворкинга "Практик" станет маркетплейс goods.ru, входящий в группу "М.Видео-Эльдорадо", говорится в сообщении JLL, консультировавшей сделку. Маркетплейс займет в коворкинге 350 рабочих станций из 512.

Второй московский проект петербургской сети планируется открыть весной в бизнес–центре "РТС" на Волгоградском проспекте.

Сейчас "Практик" работает в семи локациях в Санкт-Петербурге и регионах. Помимо Москвы, в ближайших планах компании открытие еще четырех локаций в Петербурге, инвестиции в открытия до конца 2020 года составят более 950 миллионов рублей, указывается в сообщении.

В РСА назвали регионы, в которых ОСАГО подешевело заметнее всего

Регионами-лидерами в снижении средней премии по ОСАГО за период с начала года и до 19 марта стали Белгородская, Брянская, Архангельская, Сахалинская области и Пермский край, сообщила пресс-служба Российского союза автостраховщиков (РСА).

В целом за рассматриваемый период средняя цена полиса ОСАГО снизилась по сравнению с предыдущим годом на величину до 12% в 56 регионах РФ, в которых проживают 77,5% всех автовладельцев, отмечает союз. Средняя премия в целом по РФ тоже немного снизилась – на 1,25%, до 5 518 рублей, для автомобилей физлиц - на 0,9%, до 5 438 рублей.

Абсолютными лидерами по снижению средней премии стали Магаданская область и Байконур (53% и 27% соответственно), однако там проживает слишком мало водителей, чтобы считать эти данные репрезентативными. Поэтому топ-5 лидеров сформировался следующим образом: Белгородская область (снижение на 12,3%, до 3 633 рублей), Брянская (на 9,1%, до 3 793 рублей), Архангельская (на 8,1%, до 5 528 рублей), Пермский край (на 6,5%, до 5 234 рублей) и Сахалинская область (на 5,7%, до до 5 544 рублей).

В Москве средняя премия по ОСАГО также показала снижение – на 3,9%, до 8 586 рублей, в Московской области – на 2%, до 7 130 рублей. В Санкт-Петербурге на 3,6%, до 7 832 рубля.

"Мы из месяца в месяц фиксируем снижение средней премии по ОСАГО, несмотря на то что убыточность этого вида страхования растет: по данным Банка России, комбинированный коэффициент убыточности по ОСАГО в 2019 году составил уже 94,5%, а в феврале 2020 года даже такой ненадежный показатель, как отношение выплат к премиям, уже превысил 90%, при том что на выплаты законом отведено 77% премии", - прокомментировал положение глава РСА Игорь Юргенс, слова которого приводит пресс-служба.

Юргенс повторил предупреждение, которое уже делал союз, о том, что ситуация с курсом валют скажется на стоимости восстановительного ремонта по ОСАГО. Чтобы справиться с ситуацией, РСА уже предложил Банку России временно расширить тарифный коридор на 10% вверх и вниз. При этом союз заверяет, что потребителю не стоит опасаться повсеместного повышения цен на полисы. Этого не произошло, например, при расширении коридора в январе прошлого года - на старте реформы ОСАГО.

"Расширение коридора нужно для того, чтобы ценообразование в ОСАГО было более гибким и страховщики могли реагировать с его помощью точечно, увеличивая тариф только там, где зашкаливает убыточность, и снижая его там, где такой проблемы нет", - пояснил Юргенс.

РФПИ завершил участие в проекте по установке умных счетчиков

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и ближневосточные партнеры успешно завершили пилотный проект "Строительство интеллектуальных сетей" по установке интеллектуальных приборов учета в Калининградской и Тульской областях, реализуемый при участии ПАО "Россети", говорится в сообщении РФПИ.

"РФПИ и ближневосточные партнеры завершили пилотный проект "Строительство интеллектуальных сетей" по установке интеллектуальных приборов учета в Калининградской и Тульской областях, реализуемый при участии ПАО "Россети", - отметили в РФПИ.

Благодаря проекту потери электроэнергии в сетях 0,4-20 кВ существенно снизились: в Калининградской области с 30% до 15%, в Тульской области с 26% до 12%. С момента инвестиций РФПИ и партнеров фонда в проект в 2014-2016 годах установлено более 100 тысяч интеллектуальных приборов учета электроэнергии.

Проект "Строительство интеллектуальных сетей" был одобрен постановлением правительства России в 2014 году и реализуется с привлечением средств Фонда национального благосостояния.

"Проект "Строительство интеллектуальных сетей" является примером эффективного соинвестирования с зарубежными партнерами средств ФНБ с гарантированной и привлекательной доходностью. Реализация РФПИ такого значимого для российской экономики проекта показала, как при правильном структурировании доходность и эффективность вложения средств ФНБ может быть выше, чем при вложении в казначейские облигации США. Благодаря реализации проекта существенно повысилась эффективность энергетического сектора страны, - приводятся в сообщении слова главы фонда Кирилла Дмитриева.

В Петербурге спустили на воду первый рыболовный супертраулер

Первый большой морозильный рыболовный траулер проекта СТ-192 "Капитан Вдовиченко" спустили на воду в пятницу на Адмиралтейских верфях, сообщает пресс-служба верфей.

"Сегодня мы спускаем на воду первый большой морозильный траулер серии для Русской рыбопромышленной компании. Первый – это всегда трудно. Особенно, когда строительство судна идет параллельно с проектированием. Можно сказать, что Адмиралтейские верфи сдали первый экзамен на качество выпускаемой продукции и соблюдение сроковой дисциплины. Мы заверяем заказчика, что дальнейшее строительство будет продолжаться такими же темпами", - отметил генеральный директор АО "Адмиралтейские верфи" Александр Бузаков, слова которого приводятся в сообщении.

Церемония спуска на воду большого морозильного рыболовного траулера "Капитан Вдовиченко" проекта СТ-192

По его словам, предприятие успешно выполняет план по диверсификации производства – в плане на 2020 год доля гражданских судов составляет более 30%.

Большой морозильный рыболовный траулер "Капитан Вдовиченко" – первый в серии из шести (+4 в опционе) судов, строящихся на Адмиралтейских верфях для ООО "Русская рыбопромышленная компании", заложен 23 января 2019 года и в соответствии с условиями контракта в апреле 2021 года будет передан заказчику. На втором траулере серии "Механик Маслак", заложенном в апреле 2019 года, начат процесс установки оборудования и подготовки к спуску. Строительство еще двух траулеров находится на стадии резки металла и сборки секций.

Контракт на строительство серии был пописан в октябре 2017 года в рамках государственной программы инвестиционных квот. Вся серия закладывается парами, по два судна в год с интервалом в три месяца между закладками.

Траулер проекта СТ-192 предназначен для промысла минтая и сельди пелагическим тралом в Беринговом и Охотском морях, а также в прилегающих к ним районах Восточного побережья России. Проектом предусмотрено оборудование для переработки и заморозки рыбы, хранения и транспортировки ее в порт, получения рыбьего жира, икры, минтая, фарша и рыбной муки. Мощности рыбоперерабатывающей и мукомольной фабрик позволяют заготавливать 60-80 тонн рыбного филе, 80 тонн фарша сурими и 250 тонн рыбной кормовой муки ежесуточно. Поиск рыбы и контроль траловых операций будет осуществляться с помощью гидроакустических и телевизионных рыбопоисковых комплексов.

Также судно будет оснащено инновационной электроэнергетической установкой с "плавающей" частотой электросети. Благодаря технологии при тралении валогенератор сможет работать на сниженных оборотах главного двигателя, что обеспечит значительную экономию топлива.

Длина траулера составит 108,2 метра, ширина – 21 метр, осадка - 8,35 метра, скорость полного хода – 15 узлов, автономность – 45 суток, экипаж - 139 человек.

Союз экспортеров оценил предлагаемый объем квоты на вывоз зерна

Предлагаемый объем квоты на экспорт ряда зерновых культур из России на уровне 7 миллионов тонн является разумным уровнем баланса интересов между экспортерами и переработчиками, считает председатель правления Союза экспортеров зерна Эдуард Зернин.

Минсельхоз РФ предложил установить с 1 апреля по 30 июня 2020 года нетарифную квоту в объеме 7 миллионов тонн на экспорт из России за пределы ЕАЭС пшеницы, ржи, ячменя и кукурузы. Министерство также сообщило о начале подготовки к проведению товарных (на продажу) интервенций зерна.

"Семь миллионов тонн - разумный уровень баланса интересов между экспортерами и переработчиками зерна. Вместе с тем, квота позволит нам сохранить лидирующие позиции на мировых рынках и позволит стабилизировать цены на зерно внутри страны", - сказал Зернин, слова которого приводятся в сообщении пресс-службы Минсельхоза.

Он указал, что обеспечение продовольственной безопасности - приоритетная задача Минсельхоза. "Министерство показало системность в подготовке и принятии важных для рынка решений. Вводится квота, механизм которой неоднократно обсуждался с участниками Союза экспортеров зерна", - добавил председатель правления союза.

Президент ассоциации "Русская мука" Наталья Загорская в свою очередь отметила, что проект постановления о временном ограничении на вывоз зерна "очень своевременно призван снять панические настроения на рынке, а также нивелировать манипулирование фактами".

"Считаем, что данное решение будет способствовать стабилизации цен на зерно, и, как следствие, положения дел в отрасли. Еще раз подчеркиваем, что баланс зерна в стране в первую очередь покрывает необходимые потребности внутреннего рынка", - указала она.

Загорская также сообщила, что запасы на элеваторах в Санкт-Петербурге достаточны для работы в плановом режиме на ближайшие 2-3 месяца. Доставка зерна осуществляется ритмично. "Производственные мощности региона позволяют при необходимости увеличить объём выпуска муки на 20-30%", - сказала президент ассоциации.

ФАС ПОСТУПИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ НА 2021-2025 Г. ОТ ОБЩЕСТВЕННОГО СОВЕТА

Ведомство продолжает работу над проектом нового Национального плана совместно с экспертами

На сегодняшний день поступило 26 предложений от членов Общественного совета при ФАС России по проекту Национального плана развития конкуренции на 2021-2025 годы. Они касаются государственных и муниципальных закупок, сферы ЖКХ, строительства, распределения природных ресурсов, здравоохранения, развития биржевой торговли, малого и среднего предпринимательства, добросовестной конкуренции. Все рекомендации были внимательно рассмотрены ФАС России.

Ранее в ходе заседания Общественного совета при ФАС России его участники оценили достижения показателей Национального плана развития конкуренции на 2018-2020 гг. по итогам прошлого года и поделились своими идеями по улучшению показателей в будущем.

«По проекту Национального плана на 2021-2025 годы мы услышали ряд хороших предложений. Мы поняли, что в целом та концепция, которая предложена ФАС России, соответствует ожиданиям общественных объединений и Общественного совета. Мы договорились, что предложения, касающиеся внесения новых отраслей, обеспечения более прозрачных, проконкурентных подходов в конкретной сфере экономики, будут представлены членами Общественного совета. И мы постараемся их обсудить и реализовать с нашими экспертными советами в большом, широком формате», - отметил начальник Правового управления ФАС России Артем Молчанов.

Справка:

Предложения направили:

1. Валерий Бодренков, кандидат юридических наук, заместитель главного редактора журнала «Конкурентное право», советник главного редактора издательской группы «Юрист», член экспертного совета при ФАС России по развитию конкуренции в сфере строительной отрасли, член общественного совета при Новосибирском УФАС России;

2. Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»;

3. Сергей Колесников, член экспертного совета при ФАС России;

4. Союз «Ленинградская областная торгово-промышленная палата»;

5. ПАО «СИБУР Холдинг».

Круглый стол по вопросам нововведений приемной кампании прошёл в СПбГУТ

С 17 по 20 марта в подведомственном Россвязи Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) состоялся ежегодный всероссийский круглый стол «Цифровизация приемной кампании 2020. Автоматизация управления учебным процессом вуза с учетом изменений законодательства РФ». Мероприятие было проведено с помощью дистанционных технологий.

Мероприятие было посвящёно вопросам наиболее важных нововведений приемной кампании 2020/2021 учебного года, вопросам реализации их в информационных системах, а также вопросам цифровизации управления учебным процессом. В работе круглого стола приняли участие представители учебных заведений: проректоры по информатизации, цифровизации и учебной работе, начальники управлений, отделов по информационным технологиям и учебно методической работе, ответственные секретари приемной комиссии, лица, отвечающие за приемную кампанию в учебных заведениях.

Тема вызвала живой интерес многих вузов со всей России.

«Круглые столы наш Центр компетенции по автоматизации учебных заведений проводит 2 раза в год - зимой и осенью. С 2014 года мы собираемся уже 13 раз. Традиционно зимний круглый стол посвящен вопросам автоматизации приемной кампании, круглый стол на эту тему мы проводим 7 раз, интерес к нему растет как со стороны разработчиков программного обеспечения, так и со стороны учебных заведений. В этом году мы решили осветить тему цифровизации управления учебным процессом», - отметил проректор по информатизации СПбГУТ А.А. Зарубин.

Ежегодно количество колледжей, участвующих в круглых столах, увеличивается. В связи с этим, мероприятие было разделено на две секции для представителей образовательных учреждений среднего и высшего профессионального образования. В ходе круглого стола участники рассмотрели самые разные темы, их интересовали наиболее перспективные тенденции развития автоматизации приемной кампании. Были затронуты вопросы соответствия локальной нормативной базы и процедуры проведения приемной кампании согласно требованиям Рособрнадзора.

Формат круглого стола предполагал дискуссию, участники задавали вопросы выступающим. Некоторые темы вызвали активное обсуждение на заседании. Наибольший интерес вызвали доклады представителей вузов и колледжей.

Ответственный секретарь приемной комиссии СПбГУТ П.П. Шумаков рассмотрел актуальные вопросы проведения приемной кампании 2020 году и уделил внимание особенностям приема абитуриентов в университет.

Начальник приемной комиссии Московского технического университета связи и информатики Е.А. Скородумова рассказала о законодательстве Российской Федерации по вопросам приёма и осветила тонкие моменты процедуры проведения приемной кампании в соответствии с законодательством.

В этом году были обсуждены вопросы цифровизации управления учебным процессом. Выступление руководителя лаборатории ММИС, начальника аналитического центра управления информатизации Донского государственного технического университета И.М. Мальцева было посвящено цифровизации образовательного процесса и автоматизации построения учебных планов, формированию и распределению учебной нагрузки.

Особенностям цифровизации образовательного процесса в МГТУ им. Н.Э. Баумана было посвящено выступление директора научно-образовательного центра «Электронный университет» МГТУ им. Н. Э. Баумана А.В. Балдина.

Вопросы реализации взаимодействия цифрового университета в СПбГУТ на базе АИС «Кибейя» и суперсервиса «Поступление в вуз онлайн» в рамках национального проекта «Цифровая экономика» осветил начальник отдела автоматизированных систем управления СПбГУТ В.Г. Никулихин. Тему реализации технологий по цифровизации подходов поступления в образовательные организации высшего образования дополнила руководитель группы системных разработок СПбГУТ Е.Р. Рахматуллина.

О построении шины данных для распределения потоков данных между системами как элемента модели «Цифровой университет» в Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича рассказал руководитель группы сопровождения разработок и внедрения СПбГУТ В.О. Долгун. Тему распределения потоков данных дополнил начальник отдела эксплуатации инфокоммуникационных систем М.Ю. Пацкан.

Актуальные темы по автоматизации приемной кампании 2020 года поднимали заместитель финансового директора Дальневосточного Федерального университета О.Н. Зорина и начальник управления информатизации СПбГУТ Д.Б. Казаков.

С интересом участники круглого стола выслушали выступления начальника отдела «Автоматизация управления учебным процессом» Пермского политехнического университета Ю.А. Горбунова, руководителя департамента по работе с партнерами ГК Омега В.М. Васильева, специалиста Центра компетенции по образованию «Русские Решения» Е.Ю. Кузьменковой и других докладчиков.

В заседании круглого приняли участие самые крупные разработчики программного обеспечения для образовательных организаций. Особый интерес вызвали решения фирмы «1С», которые представлял руководитель проектов А.В. Родюков.

В рамках мероприятий круглого стола был проведены курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий на тему: «Автоматизация управления учебным процессом вуза с учетом изменений законодательства РФ» на базе ведущего разработчика программного обеспечения для автоматизации управления учебным процессом - Лаборатории ММИС.

В СПбГУ разработали блокчейн-систему для удаленного корпоративного голосования

Центр технологий распределенных реестров СПбГУ разработал приложение для корпоративного голосования "КриптоВече". Технология блокчейн, лежащая в основе системы, позволяет обеспечить безопасную работу приложения, даже если большинство сотрудников не находятся в офисе и участвуют в голосовании удаленно.

Многие крупные компании — партнеры Санкт-Петербургского университета в той или иной мере используют режим удаленной работы. Приложение "КриптоВече" стало ответом на запросы работодателей. Как провести голосование по развитию проекта, если половина сотрудников находится в других городах или даже странах? Как принять стратегическое решение в рамках совета директоров заочно? Опросы в социальных сетях не могут решить подобные проблемы, так как их результаты не имеют юридической силы, а данные при таком голосовании не могут быть защищены.

"КриптоВече" может применяться во всех сферах деятельности, требующих создания доверительной и безопасной среды для проведения голосований. Платформа работает как на мобильных устройствах, так и в формате веб-приложения для стационарных компьютеров и ноутбуков. Чтобы воспользоваться системой, сотрудники не обязаны находиться в одном офисе — коллективные решения с помощью "КриптоВече" могут приниматься и при удаленном режиме работы.

Приложение обеспечивает регистрацию голосов с использованием смарт-контрактов, автоматический подсчет результатов, гарантирует конфиденциальность и безопасность на протяжении всего цикла голосования. "Результаты этого голосования подделать невозможно. Даже если у вас есть желание, техническая возможность и даже если вы получили доступ к базе данных", — отмечает руководитель Центра технологий распределенных реестров СПбГУ Тимофей Утнасин.

Благодаря тому, что система работает на основе технологии блокчейн, она не имеет уязвимости для внешних и внутренних атак со стороны голосующих — в частности, не позволяет проголосовать многократно. Криптоалгоритмы и механизмы анонимизации гарантируют тайну волеизъявления. Кроме того, голосующий сам может проверить корректность учета своего голоса, а для проверки хода голосования предусмотрено участие внешних наблюдателей.

Как рассказал Тимофей Утнасин, тестовую версию системы уже опробовали в десяти российских компаниях. В настоящий момент разработчики занимаются тестированием мощности приложения для более массовых голосований — рассчитанных на тысячу пользователей и больше.

"КриптоВече" ориентировано в первую очередь на корпоративных пользователей. Для государственных выборов и референдумов в прошлом году центр презентовал другую систему — "Элорис". Она была успешно апробирована в единый день голосования на 57 избирательных участках в Киришском муниципальном районе и Сосновоборском городском округе Ленинградской области. Также системой заинтересовалась Центральная избирательная комиссия Республики Молдова.

Досье ComNews

Центр технологий распределенных реестров Санкт-Петербургского государственного университета — структурное подразделение СПбГУ, созданное в 2018 году в рамках реализации государственной программы "Национальная технологическая инициатива" при поддержке АО "РВК". Центр занимается формированием и развитием экосистемы распределенных реестров, основанной на научном знании и практическом применении этих технологий.

Максим Решетников и Антон Алиханов обсудили меры поддержки бизнеса в регионе

Министр экономического развития России Максим Решетников и губернатор Калининградской области Антон Алиханов в ходе рабочей встречи обсудили дополнительные меры поддержки МСП в связи с текущей эпидемиологической ситуацией.

Принимаемые меры в регионе должны оказать поддержку субъектам МСП, юридическим лицам и резидентам особой экономической зоны, осуществляющих деятельность в Калининградской области, а также бизнес-инкубаторов.

Отдельно на встрече обсуждался вопрос совершенствования законодательства специальных административных районов (САР) и внесение изменений в федеральный закон «О международных компаниях и международных фондах».

«Важно, чтобы все принятые федеральным правительством меры были максимально быстро донесены до каждого предпринимателя в регионе, и он знал, куда обратиться, чтобы получить поддержку», - отметил министр.

Кардиохирурги окружного центра впервые в Югре выполнили протезирование аортального клапана донорским гомографтом

Можно сказать, что такая операция является пересадкой части сердца, которая технически сложнее пересадки целого органа.

Никите 27 лет. Проблемы с сердцем у него с детства. 27 февраля он поступил в окружную клиническую больницу в тяжёлом состоянии. В течение недели отмечалась лихорадка до 40 градусов. Ранее молодой человек уже дважды был оперирован на сердце в 13-ти и 25-ти летнем возрасте. Первый раз выполнялось протезирование аортального клапана механическим протезом, во второй раз - репротезирование с расширением корня аорты.

При поступлении в медицинское учреждение специалистами сразу был заподозрен сепсис и инфекционный эндокардит аортального протеза. Данные УЗИ сердца и компьютерной томографии подтвердили диагноз протезного эндокардита с абсцессом корня аорты и эмболическим синдромом с развитием инфарктов почек и селезёнки.

- Это заболевание характеризуется крайне тяжёлым течением и неблагоприятным прогнозом с практически 100 % летальностью при консервативном лечении, - поясняет оперирующий кардиохирург Сергей Стефанов. - Единственным выходом является раннее хирургическое лечение, но и оно сопряжено с высоким риском, учитывая распространённость инфекционного процесса и 3-ю по счёту операцию на открытом сердце у данного пациента. Главным вопросом является то, чем заместить полностью разрушенный и инфицированный корень аорты. Повторная установка искусственного клапана сопряжена с огромным риском его инфицирования и развития эндокардита уже нового протеза. Оптимальным выходом является полная замена корня и восходящего отдела аорты так называемым аортальным гомографтом – по сути, целиковой донорской аортой с аортальным клапаном, которая позволяет заместить все разрушенные ткани и хорошо противостоит инфекции.

Гомографт необходимого размера был экстренно заказан в банке гомографтов, находящемся в Санкт-Петербурге. Через три дня Никита был прооперирован. Выполнено удаление инфицированного и тромбированного механического протеза, иссечение всех инфицированых тканей и полная замена корня аорты с аортальным клапаном и восходящей аорты донорским гомографтом.

Операция длилась 7 часов. По мнению заведующего кардиохирургическим отделением больницы Сергея Стефанова, оперировать технически было очень сложно, так как требовалось тщательное выделение сердца из спаек после двух перенесенных ранее вмешательств, тщательная санация корня аорты от инфицированных тканей и его нестандартная реконструкция с помощью гомографта. Такая операция является редкой даже в крупнейших федеральных центрах, а в Югре она выполнялась впервые. Можно сказать, что кардиохирурги Ханты-Мансийска пересадили часть сердца, и такое оперативное вмешательство технически сложнее пересадки целого органа. Ранее в Ханты-Мансийские кардиохрурги имели опыт применения гомографтов для замены лёгочной артерии с клапаном.

Использование гомографтов при лечении инфекционного эндокардита аортального клапана с абсцессами корня аорты открывает новые возможности для югорских кардиохирургов в плане улучшения результатов лечения данной крайне тяжёлой группы пациентов.

Врачи Пироговского Центра прооперировали более 300 пациентов с эпилепсией

Врачи Пироговского Центра провели в общей сложности более 300 операций у пациентов с эпилепсией, устойчивой к медикаментозному лечению. Об этом учреждение сообщило 26 марта – в День больных эпилепсией.

Сегодня нейрохирургия используется только после длительного обследования пациентов, в тех случаях, когда лекарства в лечении болезни не помогают. ФГБУ «НМХЦ им. Н.И. Пирогова» Минздрава России – одно из медицинских учреждений страны, где такие операции проводятся.

При решении о целесообразности операции крайне важно четко определить очаги эпилепсии. Для этого специалисты Пироговского Центра разработали протокол комплексной диагностики, который в настоящее время проходит клинические исследования. Апробируемая диагностика включает в себя проведение многосуточного мониторинга видеоэлектроэнцефалографии пациента, которое фиксирует приступы и позволяет выявить область, откуда исходит патологическая активность. Затем данные сопоставляются с высокоразрешающей МРТ мозга, которая дает возможность уточнить расположение очага и определить его характер. По итогам двухэтапной диагностики проводится мультидисциплинарный медицинский консилиум с участием пациента, на котором принимается решение о проведении операции.

«Полное отсутствие приступов после хирургического лечения наблюдалось у 84% пациентов. Каждый случай, конечно, по-своему уникален, в особенно сложных ситуациях для принятия решения об операции мы проводим ЭЭГ-мониторинг с помощью робота. Он фиксирует патологическую активность участков мозга с помощью погруженных в него электродов и составляет его 3Д-модель. Таким образом, ясно определяются самые неуловимые очаги», - отмечает заведующий отделением нейрохирургии Пироговского Центра, к.м.н., Андрей Зуев.

Например, в прошлом году в Пироговском Центре прооперировали пациентку, у которой судорожные приступы наблюдались с 9-месячного возраста и к 13 годам участились до 10 раз в сутки с замираниями и отключением сознания. Комплексное обследование пациентки включало 5-дневный ЭЭГ-мониторинг с введением глубинных электродов через микроотверстия в черепе. Оно показало, что зоной начала приступов у пациентки является дисплазия в теменной доле. С помощью микрохирургической операции у девушки удалили всю дисплазию и сохранили все функционально значимые зоны мозга. После операции прошло больше года и пока у нее не зафиксировано ни одного приступа.

Другая пациентка испытывала приступы эпилепсии минимум раз в месяц с 18 лет. При этом она чувствовала тошноту и утрачивала сознание. Медикаменты почти не действовали, а хирургическую операцию ей не делали, поскольку МРТ головного мозга выявило множественные изменения в различных отделах головного мозга обоих полушарий. То есть какой-либо четкий очаг, который можно было бы удалить, обнаружить не удалось. В 34 года женщина обратилась в Пироговский Центр, где ей провели 7-дневный ЭЭГ-мониторинг с помощью погружения электродов в различные зоны мозга. Он позволил выявить один очаг инициации приступов, который был успешно оперирован. После операции у пациентки не наблюдается приступов более 8 месяцев.

По словам Андрея Зуева, нередко бывает, что эпилептогенный очаг находится в неоперабельной зоне или их несколько. В таких случаях на помощь приходит тоже операция – вживление электронного стимулятора в мышечную область, который в большинстве случаев предотвращает приступы болезни.

СПбГАСУ реализует проект по преображению поселка Виллози в Ленобласти

В мае в поселке Виллози Ломоносовского района Ленинградской области начнется второй этап комплексного благоустройства территории в рамках федеральной программы «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жилье и городская среда». Его особенность в том, что среда поселения полностью преображается, благоустройство затронет каждый двор, каждую улицу. Причем речь идет не просто об укладке плитки или установке бордюров – для поселка создали уникальный дизайн-проект комплексного благоустройства, который позволит полностью изменить облик Виллози. О том, как проходят такие преобразования и зачем они нужны, рассказала «Российской газете» доцент кафедры дизайна архитектурной среды СПбГАСУ Светлана Данилова.

Как появилась идея благоустройства поселка и что уже сделано в Виллози?

Светлана Данилова: Наш вуз осуществляет не только образовательную, но и активную проектную деятельность, объединяя опыт и современные подходы к преобразованию городской среды. Два года назад к нам на кафедру дизайна архитектурной среды обратилась местная муниципальная администрация. Виллози – это городской поселок, где живет несколько тысяч человек. Таких населенных пунктов много по всей стране. В поселках такого типа обычно есть несколько многоквартирных домов, здание детского сада, администрация, Дом культуры, магазины, объекты обслуживания. Здесь имеются зоны притяжения и территории с большим рекреационным потенциалом, но беда в том, что отсутствуют связность пространства и функциональное зонирование территории, соответствующее растущим запросам жителей, нет комфортных условий для жизни, развития и отдыха. Также практически разрушены вертикальная планировка и система озеленения. Люди там живут поколениями, но среда для них не является комфортной и безопасной.

Вначале наша команда, в которую вошли специалисты и студенты СПбГАСУ, разработала концепцию благоустройства и развития всего поселка – в этом пилотность нашей работы для региона. Затем начались проектирование рабочей документации и реализация проекта. Летом прошлого года благоустроены въездная зона со стороны Гатчинского шоссе и первая очередь внутриквартальной территории – пространство внутри четырех многоквартирных домов. Были проложены прогулочные маршруты, транзиты и подходы к парадным, обустроены новые парковочные места, расширены проезды, установлены малые архитектурные формы, появилась разноуровневая подсветка. Увеличено количество сюжетов пребывание людей с созданием среды для игр и отдыха. Огромная работа проведена по системному озеленению.

В целях повышения привлекательности, уюта и создания комфортного человеческого масштаба, посадки растений делались разноуровневые, использовались хвойники – именно они создают дополнительную выразительность ландшафтов зимой. Также мы обратились с краснолистным деревьям и кустарникам. В итоге получилась современная многофункциональная внутриквартальная территория, где приятно находиться в любое время года детям и взрослым, весь дизайн элементов – новые модели игрового оборудования, навесов, пергол, скамеек, светильников, площадок для сбора мусора – разработаны в едином стиле с элементами айдентики, главная тема концепции – создание средствами и приемами современного дизайна уникального образа привлекательного пространства с неповторимой и комфортной атмосферой, наполненного природными компонентами и ощущением близости к природе, где каждая деталь проекта подчеркивает это. Местные жители позитивно восприняли нашу работу и назвали дворы, которые уже благоустроены, «Арт-кварталом».

Что будет сделано в этом году?

Светлана Данилова: Будет приведена в порядок территория возле Дома культуры, появится скейт-парк, продолжится работа по реализации пешеходно-транспортной инфраструктуры, проездов, парковок, повышению качества и экологии среды за счет продолжения реконструкции системы озеленения и интеграции зеленых компонентов в ландшафт. Кроме того, будет организована зона отдыха с детской площадкой, амфитеатром и деревянным настилом. Также на следующий год планируется благоустройство главной площади.

В поселках, особенно динамично развивающихся, в принципе, ведется работа по благоустройству, здесь укладывают плитку, ставят детские площадки...

Светлана Данилова: Одна из задач, которая перед нами стояла, – преодолеть стандарты и морально-устаревшие шаблоны «муниципального благоустройства» и подходы в работе с ним. Проблема в том, что чиновники, администрация и общественность без привлечения специалистов не могут сегодня создать качественный дизайн и ландшафт своими силами на местном уровне. Администрация Виллози четко осознала эту проблему, правильно и вовремя организовав процесс с пониманием необходимости поэтапной реализации и решения всего комплекса проблем, начиная с замены сетей и заканчивая ремонтом фасадов и лестничных клеток.

Да, без архитекторов возможны локальные работы по благоустройству дворов и территорий по результатам которых в итоге выполняются базовые функции, устанавливаются лавочки, урны, детские площадки и контейнеры для сбора мусора, но это часто носит локальный и непоследовательный характер, выглядит дисгармонично и не соответствует ожиданиям, элементы не сочетаются друг с другом, а иногда и сами эти детали откровенно безвкусные. А ведь двор – это тоже элемент воспитания, если мы хотим, чтобы у наших детей развивался хороший вкус, то нужно, чтобы их окружала гармоничная среда, не только в квартирах, но и во дворах, на тех же детских площадках. Важно понимать, что среди особенностей, характерных для малых населенных пунктов, наблюдаются искренний интерес жителей к обновлению среды и социальный контроль. И тут принятие мер по преобразованию среды напрямую влияет на формирование доверительного и конструктивного диалога между муниципальной властью и населением.

Но, наверное, гармоничная среда с дизайнерскими элементами очень дорогая.

Светлана Данилова: Я бы не сказала. Можно благоустроить территорию и за 50 миллионов, и за два, а можно потратить 100 миллионов и получить на фоне слабого результата только дополнительные проблемы и новую волну вопросов и недоверия населения. Сами по себе современные малые архитектурные формы не так уж и дороги, региональный рынок производства развивается. При составлении проектов дизайнеры используют современные технологии и применяют колорные бланки, точные оттенки возможно прописывать в конкурсной документации при закупках.

Да, это кропотливая работа, но она важная, причем не только для поселков, но и для городов. Ведь даже в Петербурге мы видим иногда откровенные диссонирующие решения и дворы с «кричащим» игровым оборудованием, выбивающимся из уникальной исторической ткани. Часто встречаются, несмотря на многолетние усилия комитета по градостроительству и архитектуре, несовершенные по пропорциям и прорисовке деталей малые архитектурные формы, разрушающие цельный облик города. В историческом центре можно встретить мусорные контейнеры, где применяется несколько несочетаемых цветов, грубых узоров и материалов, нарушающих гармонию и визуальный комфорт. Конечно, в перспективе такие элементы нужно менять, нужно вводить качественный дизайн в нашу повседневную жизнь на всех уровнях.

По этому пути пошли многие страны мира, и именно там появилась среда для людей, которая считается эталоном комфорта, креативного и современного подхода. Дизайн и природа сегодня должны прийти во все сферы и социальные пространства, где люди нуждаются в дополнительном визуальном и психологическом комфорте и могут почувствовать себя уязвимыми. Это детские сады, школы, больницы, поликлиники, кладбища, входные зоны предприятий и организаций. Пока данный ресурс как будто находится вне зоны нашего внимания, но комфортная среда – это мощнейший элемент, способный поднять уровень жизни и менталитет жителей на качественно новый уровень.

Вера Черенева, «Российская газета»

В Мурманском морском торговом порту реализован проект строительства пылеветрозащитных экранов

В Мурманском морском торговом порту завершена реализация проекта строительства пылеветрозащитных экранов. Установлено 1 553 метра конструкций экранов высотой 20 метров. Общая площадь смонтированных панелей составила 27 443 квадратных метра. Работа проводилась в соответствии с соглашением о взаимодействии между Минприроды России, Росприроднадзором и АО «Мурманский морской торговый порт».

Документом предусмотрена реализация 13 проектов: применение систем орошения, строительство ливневых очистных сооружений, создание экологической диспетчерской и др. В настоящий момент предприятием реализовано 86 % запланированных мероприятий, что позволило сократить нагрузку на окружающую среду более чем в 30 раз.

«Строительство пылеветрозащитных экранов является одним из самых значимых мероприятий нашей экологической программы. Технология их использования позволяет в четыре раза сократить скорость ветра, а эффективность пылеподавления только с их помощью составляет более 80 процентов», – рассказал на церемонии введения в эксплуатацию третей очереди экранов генеральный директор АО «ММТП» Алексей Рыкованов.

Реализация проекта была начата с изучения лучшего мирового опыта применения подобных технологий в портах Японии, Австралии, Китая, Канады и других стран. Впоследствии он был адаптирован к условиям Арктики. В рамках проекта компанией «Шанфэн» (Китай) было разработано математическое моделирование расположения пылеветрозащитного экрана в ММТП, определена оптимальная высота сооружения, значение перфорации экрана. На этой основе был выполнен полный комплекс проектно-изыскательских работ, а позже получено положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» и заключены договоры с подрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ.

«Проект крайне важный для города Мурманска. Вопрос угольной пыли много лет волновал местных жителей. Сегодня помимо установки пылеветрозащитных экранов компанией выполняется целый комплекс мероприятий. На всех этапах работы порта применяются различные технологии пылеподавления и очистки – используются и водяные пушки, и специальные машины-«пылесосы», работает экологическая диспетчерская. Важно, что Мурманский морской торговый порт инвестирует в экологическую безопасность Севера и подает хороший пример коллегам», – подчеркнул на церемонии губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

Для визуальной привлекательности экранов специалистами московского Строгановского художественного училища было разработано дизайнерское оформление. На нём созданы красочные панно, отражающие специфику города и деятельности Мурманского морского торгового порта: герб города Мурманска, панно «Врата в Арктику», «Мурманск – город порт», «История Мурманской области – Петроглифы».

Реализация проекта по строительству пылеветрозащитных ограждений на территории АО «ММТП» является важным этапом экологической политики АО «ММТП» и АО «СУЭК». Предприятие активно внедряет наилучшие доступные технологии (НДТ), которые должны применяться при перевалке навалочных грузов в морских портах России. Порядка 80% НДТ, включенных в соответствующий отраслевой справочник, принятый в 2019 году, уже реализованы на площадке ММТП.

Дальнейшие усилия будут сосредоточены в формате поддержания достигнутого высоко уровня, анализа результатов и совершенствования применяемых технологий.

Первоочередные мероприятия по созданию нового зимовочного комплекса антарктической станции Восток выполнены в срок

Об этом доложил в Правительство РФ глава Минприроды России Дмитрий Кобылкин.

«Создание нового зимовочного комплекса станции Восток – ключевое событие, приуроченное к юбилейному году 200-летия открытия Антарктиды русскими мореплавателями. Минприроды России контролирует ход работ в рамках дорожной карты реализации проекта», – сообщил Д.Кобылкин.

Дорожная карта проекта была разработана Минприроды России совместно с Росгидрометом, ФГБУ «Арктический и Антарктический научно-исследовательский институт» и ООО «Восток» во исполнение пункта 1 Плана первоочередных мероприятий по обеспечению создания нового зимовочного комплекса антарктической станции Восток, утвержденного распоряжением Правительства РФ от 14.08.2019 № 1808-р.

В рамках реализации данного плана мероприятий в настоящее время определяется перечень действующих российских и международных норм, требования которых применимы к продукции, для ее использования в антарктических условиях для системы добровольной сертификации. Зарегистрирована Система добровольной сертификации «Полярный стандарт». Сертификация станции на соответствие техническому заданию на проектирование и требованиям зарегистрированной системы добровольной сертификации запланирована на август 2020 года.

Единственным исполнителем услуг по транспортировке, монтажу и пуско-наладочным работам по созданию нового зимовочного комплекса на антарктической станции Восток предложено определить ОАО «Запсибгазпром».

Прорабатывается предложение ФГУП «Атомфлот» по привлечению атомного лихтеровоза «Севморпуть» для осуществления доставки объектов и оборудования комплекса в Антарктику в сезон 2020-2021гг. Предложение соответствует предусмотренной бюджетом стоимости и позволяет осуществить доставку комплекса в ранние сроки (ноябрь 2020г.) по сравнению с другими типами судов.

Проводится работа над оценкой воздействия на окружающую среду (ОВОС) Антарктики. Пакет документов, включая ОВОС, для получения разрешения на выполнение в 2020 г. работ, связанных с созданием нового зимовочного комплекса антарктической станции Восток, будет готов в ближайшее время.

На борту НЭС «Академик Трёшников» и «Академик Федоров» в Антарктиду на станцию Прогресс доставлены: 5 транспортных платформ, 9 тягачей, 4 контейнера для склада ГСМ, колесный вездеход с прицепом, 3 грузовые походные сани, 3 резервуара для перевозки на грузовых санях, жилой модуль, склад ГСМ с мягкими резервуарами, насосной станцией, резервуарами под разгрузку вертолетом, шлангами для перекачки топлива.

Кроме того, доставлено оборудование для подготовки дорог на сложных участках, топливо, легкая транспортная техника, снегоходы, вспомогательное оборудование, инструменты, запасные части и материалы.

В рамках работ 65-й Российской антарктической экспедиции с ноября по март выполнено шесть санно-гусеничных походов (СГП) по трассе Прогресс – Восток – Прогресс. На станцию Восток доставили топливо, оборудование и специалистов для подготовки пятна застройки нового зимовочного комплекса, 4 жилых модуля для строительного городка и другие хозяйственные грузы. Выполнены работы по уплотнению снега на строительной площадке станции, толщина плиты фундамента составляет 280 см. Организована мобильная лаборатория для измерения физико-механических свойств уплотненного снега. СГП доставили 178 тонн топлива на подбазу «550 км» и 52 тонны топлива на подбазу «1100 км».

Справочно:

В 1820 г. российская экспедиция под руководством Фаддея Беллинсгаузена и Михаила Лазарева на шлюпах «Восток» и «Мирный», совершая кругосветное плавание, открыла Южный полярный материк.

Первая Советская антарктическая экспедиция была организована в 1955 г. в преддверии Международного геофизического года - крупного научного события того времени (1957–1958 гг.).

В 1992 г. Указом Президента РФ Советская антарктическая экспедиция (САЭ) была преобразована в Российскую Антарктическую экспедицию (РАЭ). В настоящее время проводится 65-я РАЭ.

В последние годы в работе РАЭ принимают участие специалисты свыше 20 научных и научно-производственных организаций Росгидромета, Роснедр, Росрыболовства, Роскосмоса, Росавиации, Росреестра, Минобороны России, Минобрнауки России и Российской академии наук. В Антарктиде постоянно работают 5 российских станций: Мирный, Восток, Новолазаревская, Беллинсгаузен, Прогресс; действуют сезонные станции и базы: Молодёжная, Оазис Бангера, Русская, Ленинградская, Дружная-4.

Гидрологическая обстановка на реках России в целом стабильна

На реках Донского бассейна продолжается весеннее половодье. Повышение уровней воды отмечалось на реках Волгоградской области (участки рек Дон и Хопёр), вода на пойму не выходила. Продолжается наполнение Цимлянского водохранилища, водохранилище наполнено на 69%. Начался попуск весенних вод через Волгоградский гидроузел, в связи с чем, уровни воды на Нижней Волге в пределах Волгоградской области повысились на 99-154 см, Астраханской – на 8-43 см.

В связи с отсутствием существенных осадков, в бассейнах большинства рек Республики Крым наблюдалось постепенное понижение уровней воды и уменьшение притока воды в водохранилища. Основные водохранилища Крыма наполнены на 32-79%. На большинстве селевых рек округов Алушты, Судака и Феодосии сохраняется незначительный сток. В связи со значительным похолоданием и отсутствием осадков, с 24 по 30 марта 2020 г. на реках продолжается постепенное понижение уровней воды.

На реках бассейнов Западной Двины и Днепра также понижаются уровни воды. На Западной Двине половодье в течение предстоящей недели прекратится, как и разливы воды по пойме Днепра.

В бассейне Верхней Волги при разрушении затора на Унже у г. Кологрив возможно кратковременное возобновление роста её уровня у Кологрива и Мантурово. Прекратятся затопления поймы Кашинки и Мезы. На Ветлуге и на её притоке Нее разливы воды по пойме сохранятся. Начнёт вскрываться ледяной покров на оз. Плещеево. Сохраняется превышение уровнем воды оз. Селигер у г. Осташков (Тверская область) опасной отметки «Высокое половодье». В целом уровни воды на реках понижаются.

В верхней части бассейна Оки половодье завершилось. На нижерасположенном участке Оки в пределах Рязанской и Владимирской областей изменения уровня воды за неделю были незначительными. Продолжится понижение уровня воды на Оке ниже Коломны, в нижнем течении Мокши и на большей части Клязьмы. Начнёт понижаться уровень воды в её низовьях у д. Галицы. Отметка максимума будет на почти на 3 м ниже нормы. Разливы воды по поймам рек Мокша в её нижнем течении и Лух в первой половине предстоящей недели сохранятся.

На большинстве рек Ленинградской, Псковской и Новгородской областей наблюдается понижение уровня воды. Ледовые явления сохранялись на реках востока Ленинградской области. Покрытость Онежского озера льдом составляет 35%.

Продолжается повышение уровней воды на озерах Чудско-Псковском, Ладожском, Ильмене и Онежском. Уровни воды на озерах Ильмене и Чудско-Псковском близки к максимальных отметкам весеннего наполнения.

На большинстве водных объектов Республики Карелия сохранялись зимние условия. В ближайшую неделю весенние процессы активизируются. Ожидается рост уровней воды на реках интенсивностью 1-15 см за сутки, уменьшение запасов воды в снеге и разрушение льда.

В Калининградской области в ближайшую неделю ожидается в основном понижение уровней воды, прерываемое кратковременными подъемами в результате нагонов. На реках Неман и Матросовка возможны повышения за счет сбросов Каунасского водохранилища.

На реках и водоемах Мурманской области наблюдается зимний режим. Развитие весенних процессов ожидается в третьей декаде апреля.

На реках севера европейской части России в основном сохранится режим зимней межени. В Архангельской области сохраняется ледостав. На территории Вологодской области все реки западных районов очистились ото льда, в центральных районах происходило разрушение, размыв льда, расширяются участки чистой воды, наблюдаются местные ледоходы. На реках восточных районов ледостав, отмечается размытие ледяного покрова на отдельных участках. В Республике Коми сохраняется ледостав.

В течение недели в бассейне Средней Волги продолжается развитие весенних процессов, формирование максимальных уровней половодья. Пройдут максимальные уровни в нижнем течении Оки, на реках левобережья продолжится разрушение ледового покрова и рост уровней воды, в связи с похолоданием, интенсивность развития весенних процессов замедлится.

В Республике Татарстан на ряде рек начала формироваться вторая волна интенсивного подъема уровней воды. В ближайшую неделю на Куйбышевском и большей части Нижнекамского водохранилищ продолжатся процессы весеннего ледоразрушения.

В Бассейне Нижней Волги продолжится развитие весеннего половодья и освобождение от ледяного покрова рек и водохранилищ Самарской, Оренбургской, Пензенской, Саратовской и Ульяновской областей. Продолжится формирование максимума половодья на реках этих областей.

В Бассейне Камы на реках Свердловской области и Пермского края наблюдался ледостав. В ближайшие сутки в связи с ожидаемыми перепадами температур воздуха режим многих рек будет неустойчивым. Повышение уровня воды на большинстве рек, усиление процессов разрушения ледяного покрова.

В конце марта уровни воды на большинстве рек Челябинской и Курганской областей будут повышаться, местами ожидается прохождение ледохода.

Реки Республики Башкортостан постепенно освобождаются от ледового покрова, ожидается вскрытие степных, горных рек начнутся подъемы уровней воды.

В Бассейне Оби и Иртыша на реках Алтайского края, Республики Алтай, Кемеровской области ожидается дальнейшее развитие весенних процессов, на реках Томской и Новосибирской областей зимний режим сохранится. На реках Тюменской и Омской областей продолжится рост уровня воды с развитием весенних ледовых явлений.

В предстоящую неделю на реках Забайкалья незначительное разрушение ледяного покрова продолжится. В Приморье наблюдается интенсивное разрушение льда. Ожидается вскрытие рек Малиновка в среднем течении, Илистая в нижнем течении, и Уссури на отдельных участках в её верхнем течении. На остальных реках края продолжится увеличение промоин и закраин. Сохранится приток талых вод в русла рек южных и западных районов края, ожидаемый подъем воды составит 0,2-1,2 м. При вскрытии реки Илистая в нижнем течении и её притоков рек Осиновка и Абрамовка ожидается выход воды из низких берегов, без ущерба, опасных гидрологических явлений не ожидается.

На большинстве рек Камчатского края наблюдаются весенние процессы, отмечается стаивание ледяного покрова. На реках северной половины края наблюдается зимний уровенный режим и незначительное стаивание ледяного покрова. На реках южной половины края продолжается развитие весенних процессов, увеличение промоин и полыней. К концу марта ожидается вскрытие р. Амчигача Усть-Большерецкого района.

На большинстве рек Сахалина отмечается сплошной ледяной покров, на отдельных реках южной части ожидаются небольшие подъемы уровней воды, продолжится разрушение ледяного покрова.

В Бассейне реки Енисей весенние процессы на территории центральных, южных районов Красноярского края, Республик Хакасия и Тыва замедлятся в связи с похолоданием. Продолжится вскрытие рек Енисей и Ангара в результате размыва льда без ледохода.

На реках Иркутской области, Республики Саха (Якутия), в бассейнах остальных рек России сохраняется зимний режим. Продолжается нарастание толщины ледяного покрова.

75 лет Победы - 75 саженцев гортензии: в сочинском Дендрарии заложили аллею памяти

В парке «Дендрарий» г. Сочи (Краснодарский край) состоялась акция по закладке аллеи памяти в честь 75-летия Победы в Великой Отечественной войне. В рамках мероприятия были высажены 75 саженцев гортензии крупнолистной.

В акции приняли участие сотрудники Сочинского национального парка, учащиеся учебных заведений г.Сочи, гости курорта. Поэтому и география городов-участников получилась весьма обширной: Тюмень, Волжский, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Казань, Пермь, Москва и Санкт-Петербург и др.

«Эти гортензии будут долгие годы радовать всех вокруг своим цветением. Участники акции смогут посещать парк и любоваться высаженной аллеей, с гордостью вспоминая о своём вкладе в расширение коллекции», - отметил значимость мероприятия директор ФГБУ «Сочинский национальный парк» Павел Хоценко.

Администрация ФГБУ «Сочинский национальный парк» чтит память и героический поступок наших предков. В преддверие 75-летия Победы в Великой отечественной войне на ООПТ организовали ряд эколого-патриотических мероприятий. К ним относятся: поиск мест падений советских самолётов, сбитых в воздушных боях, учёт объектов памятных мест на территории нацпарка, связанных с периодом военных действий, приведение их в надлежащий вид, а также высадка растений и проведение специальных экологических уроков.

Встреча с представителями предпринимательского сообщества

Владимир Путин провёл встречу с представителями предпринимательского сообщества.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Рад вас видеть.

Мы, правда, немножко нарушаем заведённый порядок или тот порядок, который мы пытаемся завести, – работать дистанционно. Но вопросы важные, мы уже не стали отменять ту встречу, которую запланировали ранее.

Я не буду характеризовать всю обстановку, потому что вы все люди грамотные, смотрите интернет и федеральные СМИ и видите, что происходит у нас в стране, за границей.

У нас две проблемы: обрушился фактически рынок нефти, за ним и других энергоресурсов, и вот ещё этот вирус прилетел. Поэтому мы должны будем, не будем, а должны работать сразу по нескольким направлениям.

Конечно, я уже говорил об этом и ещё раз хочу повторить об этом: важнейшая задача – сохранение жизни и здоровья граждан, это очевидно. Но очевидно также и то, что если экономика будет «ложиться», то тогда не будет ресурсов, для того чтобы решать эту важнейшую задачу. В жизни, как обычно, всё очень взаимосвязано.

Вы наверняка видели вчерашнее моё заявление, знаете о тех решениях, которые ещё до этого были приняты на уровне Правительства Российской Федерации, пакет довольно солидный. Весь он настроен на то, чтобы поддержать бизнес вообще и особенно поддержать малый и средний бизнес. Мы прекрасно понимаем, отдаём себе отчёт в том, что малый и средний бизнес находится, может быть, в самом сложном положении, имея в виду все сопровождающие вот эти два негативных явления моменты в экономике.

Не буду здесь долго растекаться в монологах. Думаю, нам лучше начать диалог. Цель нашей встречи только в одном. Правительство находится в постоянном контакте с представителями различных организаций, бизнес-структур, бизнес-объединений. Мы понимаем, что происходит. Но цель сегодняшней встречи – послушать вас напрямую, послушать и ваши предложения, идеи, оценки того, что происходит. А мы постараемся – и я, и мои коллеги, здесь присутствующие, из Правительства, – постараемся соответствующим образом на это отреагировать. Во всяком случае, вы можете быть уверены в том, что всё, что вы скажете, будет услышано, это сто процентов.

Пожалуйста.

Ю.Назарова: Спасибо.

Владимир Владимирович, я, наверное, начну с поздравлений. Сегодня ровно 20 лет назад Вы впервые были избраны Президентом России.

В.Путин: Да ладно.

Ю.Назарова: Хотели Вас с этим поздравить.

В.Путин: Неожиданно совершенно. Спасибо большое.

Ю.Назарова: Да, поздравить. И действительно это были очень трудные годы колоссальных трудов, направленных на объединение народа, подъёма духа и в том числе восстановление нашей страны на международной арене. Большое Вам за это спасибо.

Я уверена, и мы все уверены, что при должном усилии, объединившись все вместе, мы найдём решение, хотя действительно проблема есть, она такая разноплановая и сложная, но мы здесь как раз собрались для того, чтобы её обсуждать. И, собственно говоря, я думаю, что вся страна на самом деле вчера, прильнув к телефонам, планшетам, слушала те меры, которые были Вами озвучены. Бизнес услышал, что он не один, точно так же, как и простые граждане услышали все те меры, которые будут приниматься. Это было очень важно понять, что мы не одни, что обязательно будут приняты все те меры, которые позволят нам выйти из этого кризиса, из этой проблемной ситуации.

Кстати, ОНФ совместно с «Добро.ру» разработали портал как раз, который направлен на объединение усилий бизнеса и социального сектора, волонтёрских организаций, которые, естественно, не могут оставаться в стороне и проявляют такую активность. Мы ищем тоже пути решения. Огромное количество людей откликаются. Естественно, волонтёры уже помогают нам в разных регионах, в разных секторах и направлениях. Мы как Фонд продовольствия «Русь» в том числе участвуем и не можем быть несопричастны.

Мы работаем при поддержке Всемирного русского народного собора. Я, кстати, забыла представиться. Меня зовут Юлиа Назарова, я руководитель Фонда продовольствия «Русь», активист ОНФ. Мы занимаемся тем, что спасаем продукты и раздаём их людям нуждающимся. Работаем по всей России. Забегая вперёд, это не просрочка, это абсолютно пригодные к употреблению продукты, у нас есть все сертификаты, продукты безопасные для употребления. Раздаём мы эти продукты через приходы, храмы Русской православной церкви, через некоммерческие организации. Около 150 тысяч нуждающихся ежемесячно получают нашу помощь. Таким образом мы спасаем около шести тысяч тонн. Кажется, что это очень много, нам кажется, что это очень много, но на самом деле ежегодно в России утилизируется, отправляется на утилизацию около 17 миллионов тонн продовольствия. И на самом деле в таком разрезе, конечно, наши объёмы – это капля в море. И мы сделали такой расчёт: вот если бы нам удавалось спасать, к примеру, миллион двести тонн ежегодно, то ежемесячно мы могли бы обеспечивать продовольствием абсолютно всех нуждающихся в России. То есть это все те 20 миллионов нуждающихся, которые живут в России, по данным Росстата.

Как Вы видите, есть ресурс, как Вы видите, есть и потребность, но есть определённые барьеры в виде налога на прибыль и НДС. К сожалению, сегодня в России утилизировать продукты, даже хорошие продукты, на 30–40 процентов выгоднее, чем передать на благотворительность, чем передать на решение конкретных социальных задач. И, собственно говоря, если честно, хотелось бы воспользоваться возможностью и предложить в том числе, возможно, расширить тот спектр мер, который был Вами вчера предложен. Добавить, первое, поддержку некоммерческих организаций, всех тех организаций, которые работают в сфере социальной, решают социальные задачи. Потому что очень важно, чтобы они тоже оставались в строю и могли вместе с нами участвовать в решении этих задач. Соответствующее письмо было направлено в Правительство, предложения. И, второе, наложить мораторий на НДС и на налог на прибыль по товарным пожертвованиям, возможно, с дальнейшим включением, в том числе в Налоговый кодекс, в статьи 170 и 265, что позволит системно решать задачи социальные и в том числе экологические, что тоже немаловажно.

Спасибо большое.

В.Путин: Вам спасибо. У вас благотворительная организация?

Ю.Назарова: Да, мы благотворительный фонд.

В.Путин: Ну, во–первых, Вам спасибо и за поздравления, и за вашу работу. Я совсем недавно, буквально позавчера, встречался с волонтёрами в одной из крупнейших московских клиник. А до этого ещё видел волонтёров, которые тоже уже собрались для того, чтобы работать по сейчас самой острой для нас теме – по теме борьбы с вирусом этим, с инфекцией, но и направленные прежде всего на то, чтобы помогать людям, которые нуждаются в поддержке, особенно если это люди преклонного возраста и не могут сами себя обеспечить, пойти в магазин или лекарство принести. Это чрезвычайно востребованная сейчас работа. Надо, конечно, всем людям, которые занимаются этим, думать и о своей собственной безопасности. Это совершенно очевидно. Но то, что они делают, это очень востребованное, это благородное дело, полностью соответствует душе всех народов России. У нас люди в трудные минуты всегда приходили друг другу на помощь.

Что касается благотворительной деятельности, то она ведь тем и отличается от… Во–первых, мы её поддерживаем, как вы знаете: и грантовая поддержка есть, и, кстати, есть там различные льготы в виде освобождения от непосильной нагрузки, если она возникает. Но давайте не будем забывать, что всё–таки благотворительная работа и коммерческая деятельность – это разные вещи, и здесь должна быть какая–то здравая грань между теми, кто занимается извлечением прибыли, и теми, кто такой прибыли не получает и получать не должен в силу благотворительного характера своей работы.

Что касается бизнеса, я вчера уже говорил о льготировании на определённый период времени, за исключением НДС. Я думаю, что эти вопросы ещё возникнут, мы постараемся, я и мои коллеги, на эти вопросы ответить.

Но есть ещё очень важный аспект, он касается производства. Вы знаете, как это ни странно прозвучит, но если всё, что подлежит утилизации, вы назад завернёте, на потребление, я думаю, что у производителей этих продуктов возникнут проблемы. Это так же, как с гуманитарной помощью в своё время, в начале 2000–х. Очень хорошо помню эту ситуацию, когда производители вдруг пришли – я ещё был Председателем Правительства, несколько месяцев работал, я так был удивлён – и говорят: прекратите завоз гуманитарной помощи! Я говорю: «Почему?» – «Нам невозможно ничего продать будет. Мы взяли кредиты, мы произвели продукцию, а продать невозможно будет!»

Поэтому, конечно, особо нуждающимся ваша деятельность, безусловно, на пользу, и, без всяких сомнений, её надо продолжать. Но просто каждое решение в этой сфере должно быть выверено и просчитано.

Спасибо вам всё равно за работу и за предложения. Мы обязательно посмотрим, что можно сделать дополнительно для того, чтобы ваша деятельность была ещё более эффективной. Спасибо Вам.

Прошу Вас.

Я.Бардинцева: Здравствуйте!

Меня зовут Яна Бардинцева, мультимедийный сервис Okko, и я выступаю от лица теперь предпринимательского сообщества.

Во-первых, позвольте выразить Вам нашу признательность опять–таки от лица нашего сообщества за Ваше вчерашнее обращение, за Ваши сегодняшние слова. И для нас действительно отрадно видеть, как лидер нашей страны берёт на себя ответственность за государство, реализует такие важные инструменты социальной защиты, и мы в полной мере можем наблюдать, что у нас действительно социально ориентированное государство.

Но и мы как представители бизнеса не можем, конечно, оставаться в стороне, сейчас совершенно не та ситуация. И мы сейчас, опять–таки откликнувшись на ваш призыв, стараемся действовать сплочённо, ответственно, на опережение и предлагаем инициативы со своей стороны. И вот сегодня, наверное, моя роль здесь не спрашивать и не просить, а рассказать о том, что мы можем сделать, поделиться. Например, сейчас, собственно, миллионы россиян окажутся в ситуации некой изоляции. И да, безусловно, это необходимо, для того чтобы сохранить важнейшее, что у нас есть, – жизнь, безопасность, здоровье. Но тем не менее мы понимаем, что каждый россиянин будет сталкиваться с определённым ощущением дискомфорта, уязвимости.

Мы в этой ситуации совместно с другими компаниями и технологического сообщества, и интернет-сообщества собрали все сервисы, которые помогут человеку, российскому человеку, организовать свой досуг в пределах собственной квартиры, разместили их на сервисе, на портале «доступвсем.рф». И теперь любой россиянин может выбрать занятие себе по душе, своему ребёнку буквально либо бесплатно, либо за символическую плату из разных категорий: кино, музыка, образование. И мы считаем, что как минимум этим мы можем поддержать человека в это непростое время. Это, наверное, самое минимальное действие, которое мы можем произвести.

Но мы как предприниматели не можем и не должны смотреть на кризис только как на кризис. Для нас это должно быть временем возможностей. Как минимум возможности переосмысления наших бизнес-моделей, бизнес-моделей и моделей взаимодействия экономических агентов и общественных институтов. Вот, например, у нас следующая ситуация в стране: сейчас артисты, сейчас культурные деятели не могут выступать перед публикой в силу понятных условий.

В.Путин: Концерты отменяются.

Я.Бардинцева: Да, концерты отменяются, страдает и публика и страдают и артисты. Мы совместно со Сбербанком и с Министерством культуры сформировали проект «Искусство онлайн», и теперь у нас на платформе, на нашей технологической платформе, миллионы россиян могут бесплатно посмотреть уникальные постановки нашей российской культуры. Это постановки Мариинского театра, Александринского театра, Московской филармонии, театра Эйфмана, Театра наций, то есть всё то, что ранее миллионам россиян от Калининграда до Владивостока было просто недоступно. Это в том числе и новые возможности.

Второй пример – артисты популярные и рок–музыканты. Точно так же нет концертов. Люди сидят дома, чувствуют себя в уязвимости. Недавно мы провели, например, онлайн–концерт, который собрал более трёх миллионов зрителей, и они не только смотрели выступление своих любимых артистов, это была группа «Би–2», но и задавали им вопросы в соцсетях, артисты общались со зрителями, и получился реально абсолютно живой концерт, когда просто все зрители почувствовали такое единение. Сейчас мы такие концерты делаем уже каждую пятницу и субботу. Мы чувствуем благодарность и некую отзывчивость от наших пользователей.

Или ещё пример. Совместно с фитнес–корпорацией World Class мы реализуем программу онлайн–тренировок, тоже абсолютно бесплатных для всех возрастных категорий россиян. Реализуем такую программу тренировок, потому что понимаем, что вести здоровый образ жизни, поддерживать собственное здоровье в текущих условиях сложнее, чем в обычных. И теперь опять–таки каждый россиянин сможет получить доступ к вот таким возможностям.

Резюмируя всё это, мы видим и вот такие возможности, и, вполне возможно, мы реализуем какие–то бизнес–модели, которые по окончании этого непростого периода, когда всё стабилизируется, покажут себя более эффективными, откроют какие–то новые возможности для граждан.

Те принципы, на основе которых мы взаимодействуем с другими компаниями, с учреждениями государственного сектора, муниципалитетом, это принципы солидарности, социальной ответственности. И мы очень верим в то, что и по окончании этого сложного периода эти принципы останутся для нас эталоном взаимодействия.

Со своей стороны могу только сказать, что мы как представители бизнеса продолжим вкладывать в развитие доступного качественного контента для миллионов россиян, сделаем всё от нас зависящее и возможное. Готовы представить программу дальнейшего развития, представить её на рассмотрение Правительства, а нам всем пожелать успехов в это нелёгкое время.

В.Путин: Я Вам тоже желаю успеха.

У Вас какая часть приносит Вам доход в Вашей работе сегодня?

Я.Бардинцева: Мы реализуем контент на нашей технологической платформе – лицензируемый контент и производимый нами или продюсируемый нами. У нас есть часть бесплатного контента, есть часть платного контента, которую мы опять–таки покупаем, фактически это не то, что мы можем… У нас есть определённая себестоимость.

В.Путин: Понятно.

Я.Бардинцева: Есть подписная модель, есть редакционная модель. Сейчас на ближайшее время, например, мы отменили плату для всех пользователей, у которых нет подписки.

В.Путин: Представляете, Вы сказали, что надо пользоваться и сложными моментами. Вы сейчас разворачиваете практически сеть большую, привлекаете людей, они смотрят Ваши программы. Вы приобретаете клиентов будущих в огромном количестве. Когда ситуация изменится, а она точно изменится к лучшему, это сто процентов, вопрос, конечно, в сроках, в эффективности нашей совместной работы, но она точно изменится к лучшему, и все люди, которые сегодня пользуются бесплатно Вашими контентами и Вашими новинками, останутся в качестве Ваших клиентов. Это, может быть, тот случай, то счастье, когда несчастье помогает. Во всяком случае, то, что Вы делаете, это дело благородное.

Спасибо Вам большое и удачи.

Я.Бардинцева: Спасибо большое.

В.Путин: Пожалуйста.

Д.Панов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Дмитрий Панов, я руководитель санкт–петербургского отделения «Деловой России».

Деловое сообщество с оптимизмом восприняло предложенную новую поправку к Конституции, 57.1, направленную на устойчивое экономическое развитие и повышение доверия между государством и гражданами.

Мне особенно отрадно об этом говорить, потому что группа компаний, которой я управляю, как раз и называется «Доверие». Устойчивый экономический рост, повышение…

В.Путин: А чем Вы занимаетесь?

Д.Панов: Мы строим жильё. Мы строим жилые дома в Петербурге для петербуржцев и для тех людей, которые посещают наш город.

В.Путин: Как Вы оцениваете переход на новые схемы финансирования строительной отрасли?

Д.Панов: Спасибо за вопрос.

Мы предприняли большое количество усилий, чтобы достичь того самого баланса, когда этот переход будет максимально комфортным для представителей девелоперского сообщества и для представителей власти, безусловно, гарантировав максимальную защищённость для граждан нашей страны.

В.Путин: У вас по сравнению с прежним периодом, когда привлекались в большом количестве деньги граждан, объём строительства в метрах увеличился, снизился?

Д.Панов: Вы знаете, наш банк, который на сегодняшний день есть для перспективных проектов, позволяет нам на тех условиях, которые на сегодняшний день созданы с эскроу–счетами. В Санкт Петербурге, слава богу, отлажена абсолютно ровно система взаимодействия. Все банки абсолютно отзывчивы.

Безусловно, нам требуется сейчас просто пересмотреть наши бизнес–модели исходя из спроса. Самое важное – это поддержать спрос граждан на недвижимость. Поэтому мы, безусловно, будем прикладывать к этому усилия, «Деловая Россия» много прикладывает к этому усилий, и мы продолжим, безусловно.

В.Путин: Не подрезала вас новая система со эскроу–счетами?

Д.Панов: Так случилось, что меня включили в состав рабочей группы при Госсовете, и мы имеем возможность адресовать меры, которые необходимы для поддержки, напрямую в рабочую группу Президенту Татарстана. И он очень грамотно и качественно их рассматривает и всегда слышит и откликается на те просьбы, которые…

В.Путин: Вы из Петербурга?

Д.Панов: Да.

В.Путин: А при чём здесь Татарстан?

Д.Панов: Рабочая группа Госсовета именно по реализации нацпроекта «Жильё и городская среда», как раз Президент Татарстана…

В.Путин: А,он возглавляет.И таким образом вы как бы продвигаете идеи, которые считаются целесообразными для реализации.

Д.Панов: Они все сбалансированы. Безусловно, мы позицию со всех регионов собираем и туда как раз доставляем общую консолидированную позицию именно делового сообщества.

В.Путин: Извините, я Вас перебил. Просто было очень интересно услышать Ваше мнение по ситуации в отрасли.

Д.Панов: Как раз возвращаясь к этой поправке: эта поправка нацелена в первую очередь на устойчивый экономический рост, повышение благосостояния граждан, а самое главное – уважение к человеку труда. Это всё то, что уже сейчас реализуется, пока ещё не утверждена Конституция, в качестве отклика на эпидемиологические и макроэкономические вызовы, которые сейчас наша страна получила.

Мы бесконечно благодарны Вам за то обращение, которое Вы сделали вчера. Мы действительно почувствовали себя защищёнными. Одновременно с этим мы считаем, что мы можем попросить о дополнительных мерах, которые позволят нам дальше продолжить нашу деятельность.

В.Путин: Только без этого давайте. Переходите теперь к основной части.

Д.Панов: Спасибо.

Мы считаем, что возможно подумать о том, чтобы те государственные закупки, которые запланированы на III и IV кварталы 2020 года, реализовать во втором квартале 2020 года. Одновременно с этим мы считаем, что можно подумать о системе авансирования, особенно для субъектов МСП, от 50 до 75 процентов. Это было бы очень существенное подспорье.

Я могу сказать, что на сегодняшний день региональные власти принимают очень большое участие по поддержанию бизнес–сообщества, в частности в Санкт–Петербурге, я могу абсолютно точно отвечать, администрация города, в том числе и прокуратура.

И мы считаем, что ещё одно предложение, которое мы имеем право озвучить, – это попросить о докапитализации фондов поддержки предпринимательства в регионах. Благодаря этому, я думаю, на ещё более продолжительный срок, надеюсь, до завершения выхода из этой ситуации мы бы чувствовали себя защищёнными.

В.Путин: Хорошее предложение.

Вы знаете, что мы эту программу осуществляем: и госзакупок у малого и среднего бизнеса, и через госкомпании. Некоторым госкомпаниям предоставлено право, по сути, это уже обязательство их, не 15 процентов закупать, а до 20 процентов закупать у малого и среднего бизнеса. И эта программа, безусловно, будет продолжаться. Не помню точно, чтобы не соврать цифру, но, по–моему, чуть ли не три триллиона. Андрей Рэмович, не помните?

А.Белоусов: Три триллиона рублей.

В.Путин: Свыше трёх триллионов закупки у малого бизнеса осуществлены в целом и по госзакупкам, и по линии госкомпаний, а в этом году, уже только с начала года, 580 миллиардов. Это очень приличные, значимые цифры поддержки малого и среднего бизнеса, и эта программа, безусловно, будет продолжаться.

Ваше предложение «сместить влево», что называется, объёмы закупок, они, конечно, должны соответствовать потребностям компаний и государства, но в целом об этом точно совершенно можно подумать, это хорошая идея.

Д.Панов: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо Вам за идею, обязательно подумаем.

Мы уже говорили сейчас с Андреем Рэмовичем, перед тем как войти сюда, главное – вовремя это всё сделать. И «смещение влево» – это хорошая мера.

Только, повторяю ещё раз, надо будет посмотреть потребности, нельзя купить сегодня то, что потребуется в ноябре, понимаете, просто на складские услуги уйдёт много денег, может быть, но надо посмотреть. Идея хорошая, спасибо Вам большое.

Прошу Вас.

Б.Добродеев: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

Борис Добродеев, Mail.ru Group.

Текущая ситуация, она, безусловно, является большой бедой и большим вызовом, на который, как мы считаем, мы, интернет-компании, должны и обязаны помогать…

В.Путин: Mail.ru Group, да?

Б.Добродеев: Да.

Мы должны помогать отвечать обществу, потому что именно мы, интернет-компании, первые и придумали, и освоили дистанционные модели бизнеса, которые сейчас настолько востребованы.

То, что мы делаем уже сейчас, – активно информируем граждан, в том числе разместили на всех наших ресурсах, в наших сетях, во–первых, наиболее актуальную информацию о коронавирусе, во–вторых, телефоны всех «горячих линий»: и Минздрава, и Роспотребнадзора, и ссылки на их сайты.

Мы первыми начали очень активно призывать наших пользователей оставаться дома и даже запустили онлайн–движение «Лучше дома», такой хэштег. В рамках этого движения мы рекомендуем, например, дистанционный сервис онлайн–образования. На сегодняшний день через социальную сеть «ВКонтакте» можно бесплатно полностью в онлайне проходить образовательную программу. Мы это запустили вместе с нашими партнёрами.

Придумываем способы онлайн–досуга и онлайн–развлечений. Для молодёжи запускаем специальные игровые акции. Мы сейчас запускаем киберспортивный виртуальный турнир, чтобы молодёжи было чем заниматься, в том числе и в свободное время.

Делаем бесплатным полностью всё наше программное обеспечение для удалённой работы, чтобы команды могли друг с другом эффективно коммуницировать.

Но при этом больше всего нас сейчас самих беспокоит судьба среднего и малого бизнеса. После Вашего обращения мы сегодня с утра объявили о том, что запускаем программу помощи среднему и малому бизнесу, который находится на наших платформах, в объёме один миллиард рублей.

После Вашего выступления, в том числе после разговоров с представителями среднего и малого бизнеса, мы приняли решение о радикальном снижении комиссии на доставку еды в нашем агрегаторе Delivery Club. Но при этом мы считаем, что и этого недостаточно. Видим, что многие бизнесы, в том числе рестораны, которые активно физически взаимодействуют с потребителями, сейчас просто простаивают. Считаем, что, наверное, доставка является одним из немногих способов загрузить все эти рестораны.

С учётом того что доставка – это очень тяжёлый и низкомаржинальный бизнес как для ресторана, так и для агрегатора, особенно с учётом возросшей нагрузки, хотели предложить радикальную инициативу: мы хотели предложить государству 50 на 50 с нами начать субсидировать заказы онлайн–доставки для среднего и малого бизнеса, для ресторанов, так чтобы мы брали с ресторана как агрегаторы нулевую комиссию, а для пользователя сама по себе стоимость доставки была бесплатной.

Нам кажется, возможно, это капля в море с учётом масштаба бедствия, но это могло бы помочь ресторанам. Это одна из инициатив.

В.Путин: Можно я сразу отвечу?

Сама по себе идея хорошая, но мы с Вами знаем, что от объёма рынка зависит цена. Ваш объём увеличивается, поэтому вполне естественно, что вы снижаете ставку, так что пока это не такая уж сильная благотворительность.

Б.Добродеев: Безусловно, но, как я говорил, мы работали «в ноль», сейчас мы готовы работать в убыток, и мы, безусловно, не собираемся на этом наживаться.

Я Вас понял, Владимир Владимирович.

В.Путин: Зачем такие слова – «наживаться»? Нет, я как раз не употребляю такие слова, бизнес, он и есть бизнес, он должен работать с прибылью, иначе он умрёт. Мы с вами сегодня обсуждаем возможные дополнительные меры, для того чтобы поддержать бизнес. А бизнес умрёт – тогда и доходов не будет во все уровни бюджетной системы. И как будем решать задачи борьбы с вирусом? Никак. Я второй раз повторяю эту мысль.

Поэтому я к чему? Просто когда Вы сказали «50 на 50» – вообще, идея хорошая, безусловно, заслуживает изучения и поддержки. Надо просто посчитать, сколько на сколько.

Б.Добродеев: Конечно.

В.Путин: У тех же рестораторов, у них всё садится, да? А у вас, наоборот, при увеличении объёма вашей работы, по сути, увеличения рынка количество доставки увеличивается, вы можете снижать свои ставки. Поэтому надо просто это посчитать. Поддержка государства, конечно, возможна и может быть востребована. Давайте посчитаем сколько: 50 на 50 или 30 на 70, я не знаю, ладно?

Б.Добродеев: Мы готовы к компромиссам, и мы готовы, конечно, действовать в режиме полной открытости и транспарентности.

И была вторая инициатива. Мы видим огромный рост на доставку медикаментов, лекарств из аптек. Потому что по понятным причинам люди очень боятся ходить, идти в аптеки.

Сейчас уже обсуждается активно закон, инициатива, чтобы разрешить дистанционную продажу лекарств. Сейчас, на данный момент, там нет агрегаторов. То есть там могут торговать только аптеки, у которых есть лицензия. Без лицензии невозможно доставлять.

При этом нам кажется, что, безусловно, лучше всего справятся именно агрегаторы. Во–первых, у нас уже есть онлайн–ресурсы, к которым больше всего привыкли пользователи. Во–вторых, мы единственные, кто обладает экспертизой массовой масштабной доставки товаров и услуг онлайн. И мы бы хотели попросить включить агрегаторов без лицензии в возможность доставки, может быть, безрецептурных, а, может быть, и рецептурных медикаментов онлайн. Мне кажется, мы бы с этим справились, Владимир Владимирович.

В.Путин: Вы знаете отношение Правительства наверняка к таким вопросам, таким проблемам. Соответствующие структуры Правительства с очень большим подозрением отнеслись к предложению разрешить доставку лекарственных препаратов такой системой онлайн. Но тем не менее я настоял на этом, имея в виду ситуацию, которая складывается в этой сфере.

Думаю, что мы сделали правильно с одновременным повышением ответственности за контрафакт. Обращаю ваше внимание на то, что эта проблема, контрафакта, при доставке онлайн, она характерна, как это ни покажется странным, для очень хорошо организованных рынков Западной Европы. Вот это сейчас там как раз одна из проблем, которые обсуждаются в обществе, в некоторых развитых экономиках европейских стран. Вот как только разрешили, так пошел контрафакт. Я хочу воспользоваться Вашим выступлением, для того чтобы подчеркнуть, что ответственность за это будет повышаться, за контрафакт, – это первое.

Второе: мы уже пошли на то, чтобы разрешить доставку таким образом лекарственных препаратов, в том числе рецептурных. Вопрос в том, насколько расширять этот список. Но всё–таки это должны решать специалисты.

Ну а по поводу лицензирования агрегаторов, не лицензирования, просто разрешения им работать, это точно совершенно по этому пути надо идти, я с Вами согласен. Обязательно переговорю с Правительством, с Председателем, с Татьяной Алексеевной Голиковой, которая этим занимается. Конечно, Правительство должно быть уверено в надёжности партнёров.

Это может быть официальное лицензирование, неофициальное, я не знаю, но надёжность партнёра должна быть обеспечена. Но в целом, мне кажется, предложение, которое заслуживает внимания.

Б.Добродеев: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.Путин: Вам спасибо за работу.

Прошу Вас.

А.Фомина: Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Алла Фомина, представляю интересы театрально–концертной индустрии, негосударственный сектор.

Я тоже хотела бы Вас поблагодарить за вчерашние инициативы, потому что наш сектор в основном состоит из малого и среднего бизнеса. Те решения, которые были приняты, безусловно, нам помогут выстоять в этой непростой ситуации.

Коллеги до меня рассказывали о том, как они помогают другим людям в этой сложной ситуации. Вот мне, честно говоря, сегодня предложить нечего, потому что приняты, конечно, очень правильные меры по сохранению здоровья. И эти меры ограничили наш бизнес на сто процентов по всем фронтам.

В.Путин: Вынужденные меры. Вынужденные, потому что нам нужно…

А.Фомина: И временные.

В.Путин: Да, и временные, и вынужденные. Но они тем короче будут, чем они будут эффективнее и, по–честному говоря, жёстче.

А.Фомина: Согласна с Вами.

В.Путин: И тогда этот период сократится.

А.Фомина: Полностью поддерживаем. Наш бизнес полностью поддерживает, поэтому мы беспрекословно все эти решения приняли и исполнили.

Но фактически получается такая ситуация, что все театры, концерты, клубы и все сотрудники, которые работали в этой индустрии, – артисты, билетные операторы, они в одночасье остановились. Отменены сотни и тысячи концертов, театральных постановок. На эти постановки продано несколько сотен тысяч билетов.

Сейчас получается такая ситуация, что несмотря на то, что все понимают, что форс–мажор, зрители также одномоментно все пришли к нам и попросили денег, чтобы вернуть им за реализованные билеты.

Наш бизнес оказался практически, я не преувеличу, если скажу, что перед крахом полностью. Поэтому мы выработали ряд инициатив, которые я сейчас озвучу. Мы написали их, письменно, я Вам передам письмо, чтобы всё было чётко. Письмо подписано лидерами индустрии, и я готова принять участие в рабочей группе, надеюсь она будет сформирована, и предоставить все необходимые данные. Итак, нашей отрасли необходимы следующие мероприятия и следующие решения.

Во-первых, для того чтобы не отвлекать денежные средства, которых и так нет, потому что они потрачены на гонорары, аренду, рекламу и визы, и на другие расходы, многие мероприятия перенесены на более поздние даты, разрешить организаторам пригласить зрителей на эти поздние даты без возможности возврата денежных средств по перенесённым мероприятиям. Это сохранит 50 процентов – примерно где–то полмиллиарда – денег у организаторов.

Вторая инициатива – разрешить организаторам возвращать денежные средства за полностью отменённые мероприятия в течение 12 месяцев с момента обращения зрителя. В настоящий момент это 10 дней.

В.Путин: То есть отдавать не разово, а сместить возврат денег?

А.Фомина: Да, потому что денежных средств нет, и мы обязуемся вернуть все денежные средства, но нам нужно время, нам нужен денежный поток, который к нам придёт, по мероприятиям, которые будут, скорее всего, самые активные и начнутся только осенью, вряд ли летние мероприятия соберут много зрителей.

И третья инициатива: несмотря на то что мы негосударственный сектор, просим поддержать нас так же, как и государственный сектор, субсидиями. Отрасль в настоящий момент потеряла где–то примерно 13 миллиардов рублей на предоплаты за организацию мероприятий. Вот примерно о такой сумме говорим, и расчёты можно представить, чтобы разумно и грамотно подойти к распределению этой суммы, которая необходима на поддержание.

В.Путин: Давайте посмотрим. Я понимаю, о чём Вы говорите. Положение в вашей сфере действительно одно из самых сложных. Ну что: зрителей нет, деньги заплачены за целый ряд услуг, за аренду, за то, за это…

Мы прекрасно понимаем и отдаём себе в этом отчёт. Надо посмотреть опыт наших соседей в других странах. Там создаются соответствующие финансовые структуры, «мешочки» небольшие, фонды так называемые, откуда идёт финансирование подобного рода деятельности с целью сохранения сектора как такового, в том числе частного сектора. И ваш посмотрим.

Здесь нужно посмотреть повнимательней, конечно, на взаимоотношения с гражданами. Думаю, что люди, которые заплатили деньги за билеты, это же не случайные люди, во–первых.

А.Фомина: Это не случайные люди.

В.Путин: Да. Это первое.

Второе: они не заинтересованы в том, чтобы тот, кому они дали деньги, разорился, и потом не с кого вообще было бы ничего получить. Так что лучше получить позже, но получить, чем не получить вообще. Поэтому мы все ваши предложения внимательно рассмотрим.

А.Фомина: Спасибо Вам за понимание.

Е.Лазарева: Добрый день!

Евгения Лазарева.

Я социальный предприниматель и очень много занимаюсь общественной работой и в «Общероссийском народном фронте», и в «Опоре России».

Моя компания с говорящим названием «Маманонстоп» работает в индустрии детства.

Но сейчас я даже не только про себя хочу сказать, я хочу сказать от лица микро- и малого бизнеса, вот тех самых уютных кафешек, швейных мастерских, домашних ресторанчиков, фитнес–студий, тех, кто создаёт инклюзивные программы для детишек, кто создаёт кучу социальных сервисов, которые сейчас просто на самом деле встали.

Во-первых, конечно, большое спасибо за вчерашние кредитные каникулы, это очень сильный шаг, и за страховые взносы, мы очень долго ждали понижения. Это тоже спасибо.

В.Путин: Вы имеете в виду сейчас микропредприятия?

Е.Лазарева: Я имею в виду микро- и малые предприятия, да.

Мы маленькие, но на самом деле как раз именно эти маленькие сервисы больше всего поддерживают некоммерческую составляющую. Знаете, у нас в сообществе 10 тысяч девушек-предпринимательниц, половина из них, даже не половина, а практически все из них мамы, все поддерживают какие–то фонды. Мы в прошлом году больше сотни благотворительных мероприятий провели. Мы активно участвуем, у нас дружное сообщество. Сейчас в Общероссийском народном фронте создан предпринимательский штаб, для того чтобы тоже помочь, во–первых, быстро эти меры, распространить информацию, это очень важно сейчас, чтобы просто все понимали, что происходит. За каждым из нас не одно домохозяйство, вот эти 10 тысяч девушек – это 12 миллиардов рублей налогов в год как минимум.

В.Путин: Как–то оценили девушек маловато.

Е.Лазарева: На самом деле это минимум. Если брать малый бизнес, там всё равно социальных выплат мы платим около 100 тысяч. Но, условно говоря, я думаю, что здесь есть налоговые службы, они лучше об этом знают. Действительно, это наш вклад, он и социальный, и это люди. И я не могу уволить человека, который у меня работает, – у него восемь детей, трое из них приёмных – никак мы люди в первую очередь.

Конечно, те меры, которые вчера были, они очень важные, своевременные и быстрые, они требуют разъяснений и дополнений, особенно для тех, кто сейчас оказался в очень сложной ситуации, особенно, например, детские садики, учреждения дополнительного образования. Очень важно, чтобы эти меры были адресными. Есть действительно отрасли, которым нужно всё–таки в зависимости от отрасли применять практику пониженной ставки НДС, правда. Есть истории, когда нужно – просто мы на пределе, каждый день практически как последний, – когда можно использовать, наверное, целевое субсидирование. Мы платили налоги исправно. Те, кто хорошо платил налоги, возможно, для пострадавших отраслей можно рассмотреть субсидирование или возврат страховых взносов.

Мы сейчас обсудили с Андреем Рэмовичем меры. Да, конечно, очень важный вопрос, связанный с арендой, – это ключевой вопрос для маленького бизнеса. Безусловно, есть уже меры, и тут список мер есть. Мы составили много предложений, с удовольствием готовы их представить.

Есть истории, когда можно оптимизировать то, что было. Мы это видим, в корпорации малого и среднего предпринимательства было очень много мер, которые поддерживали предпринимателей. Конечно, множество этих мер были образовательные, но сейчас эти меры, может быть, стоит пересмотреть на спасение и на переориентацию самого бизнеса. Перейти в онлайн для семейного музыкального фестиваля – очень дорого на самом деле. Пересмотреть эти меры, сделать их более эффективными, может быть, оттуда взять меры по тому, чтобы увидеть эти целевые субсидии, они сейчас важны.

В.Путин: Они обещают подешевле сделать.

Е.Лазарева: Конечно, мы очень надеемся на очень быструю реакцию, потому что на самом деле гибнет малый бизнес быстрее, чем люди от коронавируса. Это нехорошо. Но мы всё равно полны оптимизма и хотим лучшего: хотим сохранить свои сервисы, хотим сохранить своих сотрудников. Я очень прошу к тому списку мер, который мы приготовили в штабе Общероссийского народного фронта, внимательно к нему отнестись, мы собрали со всех.

Мы дружны, готовы помогать друг другу и очень надеемся сейчас, что Вы будете нас поддерживать.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо.

Смотрите, вряд ли стоит повторять те меры, о которых я вчера сказал, тем не менее обобщённо просто скажу, что речь идёт о пролонгации кредитов для малого, среднего бизнеса на полгода, о пролонгации налогов, за исключением НДС, правда, для микропредприятий, отчислений в социальные фонды.

Вы сейчас упомянули некоторые вещи, которые чрезвычайно важны, я понимаю. Там есть ещё одна мера – понижение уровня социальных взносов в два раза для тех, кто платит зарплату выше МРОТ. Для тех, кто будет продолжать платить на уровне МРОТ либо по каким–то соображениям меньше, то тогда 30 процентов остаётся. Для тех, кто больше МРОТ, это будет всего 15 процентов. На мой взгляд, это очень существенная поддержка.

Но есть вещи, о которых я не говорил вчера, но которые являются для вас и для других предпринимателей, работающих в этой сфере, чрезвычайно важными. Одна из них – это аренда. Мы это прекрасно понимаем, тоже обсуждаем это. Сейчас Правительство прорабатывает с регионами различные варианты. Здесь, безусловно, они существуют. Я не буду говорить о наиболее радикальных, но один их них – это надо с регионами, только, конечно, быстро надо это делать, договариваться быстро, – чтобы они снижали налоги на имущество. Соответствующим образом можно было бы поддержать предприятия, в том числе торговые, прежде всего сейчас я о них говорю. Мы подумаем, как дополнительно вас поддержать. Есть соображения, о которых Вы сейчас вскользь упомянули, они чрезвычайно важны с социальной точки зрения, я вчера об этом говорил, – это поддержание рынка труда. Вы сейчас сказали, что у Вас такое чувство социальной ответственности…

Е.Лазарева: Очень развито.

В.Путин: Да, трудно увольнять людей, я понимаю, и не нужно этого делать. Но, чтобы создать дополнительные инструменты, сейчас Правительство прорабатывает со Сбербанком получение соответствующих ресурсов. Андрей Рэмович мне только что об этом рассказывал, попросим, он сейчас скажет.

А.Белоусов: Спасибо.

Я буквально, если можно, два слова про отсрочку скажу.

У нас сейчас приняты решения, и они, собственно, реализуются по отсрочкам трёх видов.

Во-первых, это по налогам. По НДС – мы тоже обсуждали эту тему. Но дело в том, что НДС привязан к размеру выручки, и если у вас выручка падает, то, естественно, и автоматически платежи НДС падают. Там есть с точностью до авансов все эти вещи, но ФНС это урегулировала.

Что касается других налогов, мы даём отсрочку для микропредприятий для отраслей, которые попали в зону бедствия. Эти отрасли известны.

В.Путин: Их сейчас семь.

А.Белоусов: Их уже больше семи.

В.Путин: Больше. Но Правительству есть поручение смотреть за реалиями, происходящими в жизни, и по возможности увеличивать даже этот перечень.

А.Белоусов: Коллеги часто говорят: дайте нам налоговые каникулы, – то есть не отсрочку, – мы же потом не сможем заплатить. Я говорю совершенно ответственно, что мы посмотрим, что будет через шесть месяцев. Мы, во–первых, не знаем, сколько продлится кризис. Но точно скажу, чего не будет: мы не начнём банкротить предприятия, которые не могут выплатить эти самые налоги через шесть месяцев. Будем смотреть: или рассрочка, или ещё продлим этот период. То есть будем исходить из ситуации.

В.Путин: Пролонгация.

А.Белоусов: Пролонгация, конечно.

В.Путин: Пролонгация кредитов, о которой мы говорим, первоначально обсуждалась – я вам открою внутреннюю кухню – три месяца. Потом всё–таки приняли решение – полгода. И действительно, некоторые здесь присутствующие настаивали на том, чтобы было сказано «с возможностью дальнейшей пролонгации». Я воздержался от этого пока, но идея такая действительно существует.

А.Белоусов: По кредитам. Во–первых, мы расширяем те кредитные схемы, которые уже есть, они хорошо известны, и запускаем две новые.

Одна кредитная конструкция – это то, о чём сказал Владимир Владимирович. Это реструктуризация, или отсрочка уплаты кредита на полгода с делением процентных платежей на три части. Две части платит не малый бизнес – соответственно, государство и сами банки. И одна треть процентной ставки уплачивается малым бизнесом, но с выбором: либо платится, либо, если потока нет совсем, с правом капитализации процентов с добавлением к телу долга, то есть через шесть месяцев, с отсрочкой на шесть месяцев.

И вторая схема, которая очень востребована, – мы сейчас форсированно работаем, я хочу её запустить со следующей недели буквально, по крайней мере, в пилотном режиме начать её быстро раскручивать со Сбербанком и ВТБ, – это неотложные кредиты на выплату заработной платы под субсидированием процентных ставок в предельном случае до нуля и с высоким гарантийным покрытием. Потому что мы хорошо понимаем, что у малого бизнеса никаких залогов нет сейчас.

Болезненная история достаточно. Воспользуемся кредитной линией, которую сейчас запустил Центральный банк, это четыре процента, вы знаете, о том, что они… Это такая спасительная история. Единственное, что кредиты будут «короткие», тоже на полгода, мы рассматриваем сейчас, что это полгода примерно, дальше будем смотреть, что ещё.

По аренде: действительно, Владимир Владимирович сказал по аренде государственной, то есть там, где госимущество или муниципалитет, эта проблема, вопрос решён. Что касается частной аренды, то будем договариваться, я тоже планирую на следующей неделе здесь…

В.Путин: У частных арендодателей.

А.Белоусов: У частных арендодателей, в основном это торговые центры. Ну предельный случай – мы объявим форс–мажор. Но это предельный случай, мы понимаем, что торговые центры «завалятся».

В.Путин: Здесь нужно быть очень аккуратным, потому что много сегментов.

А.Белоусов: Поэтому сейчас будем договариваться с субъектами, чтобы они реализовали эту конструкцию, о которой сказал Владимир Владимирович, то есть налог на имущество в обмен на отсрочку арендных платежей. Естественно, пытаемся сейчас тоже договориться, чтобы субъекты обратились к своим арендаторам, чтобы ни в коем случае не расторгали договоры аренды и не повышали арендную плату. Уже есть… Народ разный, пытаются…

Я, кстати, хочу сказать, вот то, что коллега из Mail.ru, мы с ним обсуждали эту тему. Я могу сказать, что я уже дал поручение Федеральной антимонопольной службе ещё на прошлой неделе разобраться. Действительно, у нас рестораны начали пытаться, это нормальная абсолютно история, запустить онлайн–продажи. В большинстве даже маленьких ресторанов есть набор клиентов, у них есть карты, дисконтные карты, есть адреса, вот они пытаются до них достучаться, в зоне шаговой доступности, чтобы еду им развозить. Что сделали провайдеры? Тарифы подняли тут же, понимаете? Я просто поручил Федеральной антимонопольной службе разобраться с этим делом и просто принять меры, чтобы это всё… Я говорю сейчас совершенно открыто. Я считаю, это просто преступление в той ситуации, которая сейчас происходит.

Наверное, всё.

Е.Лазарева: Спасибо большое.

Мы в свою очередь понимаем, что многие люди ещё не знают об этих мерах.

А.Белоусов: Да, ещё можно? Я забыл просто коллеге сказать. Мы рассматриваем сейчас вопрос о введении форс–мажора на возврат выручки для билетов. Там проблема даже не только в том, что они сейчас приходят, а в том, что билеты проданы уже на апрель, на май. Я разговаривал и с Валерием Абисаловичем Гергиевым на эту тему, и разговаривал с руководителем ассоциации частных театральных заведений. Очень остро эта проблема стоит, нам её придётся решать.

В.Путин: Посмотрим Ваши предложения. В Ваших предложениях я форс–мажора не услышал. Я имею в виду коллегу, который за Вами сидит. Это такая жёсткая очень мера. Мы посоветуемся, всё прикинем.

Е.Лазарева: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.

Д.Петровичев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Я возглавляю в «Опоре России» бюро по защите прав предпринимателей. Основа работы – это защита законных прав и интересов предпринимателей, оказание им юридической поддержки на безвозмездной основе.

За 18 лет работы рассмотрено более 15 тысяч обращений, причём более 40 процентов из них с участием органов прокуратуры, которая является нашим основным партнёром и защитником.

Здесь хотел бы подчеркнуть, что на сегодняшний день благодаря в том числе Вашей поддержке в виде получения президентского гранта в региональных отделениях «Опоры России» уже имеется 64 подразделения, бюро.

В.Путин: А как Вы взаимодействуете с Титовым Борисом?

Д.Петровичев: Взаимодействуем в рамках совместных рабочих групп, участвуем на площадках той же прокуратуры – это региональные прокуратуры, также институты представлены бизнес–омбудсменов в регионах. Поэтому работа идёт в постоянном режиме на общественных началах.

Хотел здесь также подчеркнуть, что здесь особая благодарность Вам за поддержку и за создание такой онлайн–платформы, как «ЗаБизнес.рф». Она только начинает свою работу, уже около тысячи обращений. Мы активно тоже участвуем, подключены к этой работе. И нельзя не сказать о том, что на сегодняшний день мы продолжаем, несмотря на сложное время, приём обращений от предпринимателей. Я хотел подчеркнуть, что на сайте «Опора.ру» имеется вся информация.

Предложение же касается того, что с 2020 года, а именно с июля, такой новый налоговый режим, как налог на профессиональный доход, будет реализован уже во всех регионах. Экспериментальный период показал популярность у самозанятых. И учитывая последовательно реализуемую государственную политику по либерализации уголовно–правового законодательства, хотелось сделать предложение о том, чтобы распространить уголовно–правовые гарантии, которые содержатся в уголовно–процессуальном законе, не только на предпринимателей, но и на самозанятых, которые используют налоговый режим, налог на профессиональных доход, – это первое.

И второе: не могу, пользуясь случаем, не отметить, что в этом году истекает срок действия моратория на плановые проверки. И хотелось бы попросить от всей организации, от всего бизнес–объединения рассмотреть возможность о продлении моратория в отношении малого и среднего бизнеса.

Спасибо.

В.Путин: Я думаю, что начну с того, чем Вы закончили. Мы и так в сегодняшней ситуации приняли решение и ограничиваем различные проверки, проверочные мероприятия, имея в виду, что бизнес и без этого столкнулся с достаточно большими проблемами, за исключением, конечно, таких мероприятий, которые связаны с жизнью и здоровьем граждан. Но мораторий – да, это идея неплохая, в этой ситуации вполне востребованная. Мы запомним то, что Вы сказали, и попытаемся реализовать – первое.

Второе – то, с чего Вы начали, по поводу уголовно–процессуальных гарантий. Что Вы имеете в виду? Вы имеете в виду, распространить на самозанятых то, что в отношении бизнеса применяется? Исключить аресты, да?

Д.Петровичев: Я могу пояснить. Да, о применении меры пресечения в виде заключения под стражу в отношении предпринимателей, особенности возбуждения уголовного дела, особенности прекращения уголовного дела.

В.Путин: Там ведь в чём дело? Во–первых, налог на самозанятых, режим этот, который предложен, он действительно себя хорошо зарекомендовал. Люди пользуются этим всё шире и шире, это легализует деятельность индивидуальных предпринимателей и даёт им возможность не только решать свои пенсионные вопросы в будущем, но и даёт возможность обратиться в различные финансовые учреждения за кредитами. Так что в целом польза от такой формы взаимодействия индивидуальных предпринимателей с государством, она себя оправдывает.

Что касается гарантий с точки зрения исключения арестов и так далее, там два момента, хочу обратить ваше внимание. Эта возможность теперь наступает только в том случае, если речь идёт о соответствующих ущербах в 1 миллион 400 тысяч рублей. У индивидуальных предпринимателей таких оборотов нет. Так что для него это не очень актуально, на мой взгляд. Но в целом подход должен быть таким же, как и для малого и среднего бизнеса. Здесь я не вижу никаких непреодолимых препятствий, почему это не сделать для индивидуальных предпринимателей. Хорошо, посмотрим.

Д.Петровичев: Спасибо.

В.Путин: Прошу Вас.

И.Сёмин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Илья Сёмин. Я представляю «Народный фронт» и Общественную палату. Спасибо за Вашу антикризисную программу, вчера внимательно слушали. Вы поручили Правительству продолжить работу. Мы вчера уже отправили пакет из 17 мер, которые в дополнение, в развитие этой программы идут. Я на четырёх кратко хотел бы остановиться.

Во-первых, рассрочка, вернее, отсрочка по выплате налогов. Это важная мера. В идеале, конечно, если бы это были каникулы. Но если это будет отсрочка, мне кажется правильным уже сейчас дать параметры этой отсрочки, чтобы спустя шесть месяцев не всю сумму долга за шесть месяцев предприниматель отдавал, а была очень гибкая рассрочка. Мы предлагаем годовую рассрочку.

В.Путин: Чтобы смягчить.

И.Сёмин: Смягчить, да. И прямо сейчас объявить, что она не будет жёсткой.

Во-вторых, то, что сказал Андрей Рэмович, это очень важно, – кредит на неотложные нужды, особенно на выплату зарплаты. В идеале если бы это был беспроцентный кредит, при условии что предприниматель и компания не увольняют людей, скажем, по данным среднесписочной численности на 1 марта.

В.Путин: Вот это уже, как вы слышали, прорабатывается.

И.Сёмин: Да. А многие меры действительно сейчас очень оперативны, мы обсуждали. Часть мер уже прямо сегодня принята. То, о чём мы хотели сегодня говорить.

В-третьих, если говорить о налоговых вещах. Хотел объявить, что сегодня налоговая сообщила, что вводит мораторий на блокировку банковских счетов, ещё просто не все про это знают. Мы также предлагаем не брать пени и штрафы по временным неуплаченным налогам и неналоговым платежам, которые возникли с 1 марта.

В.Путин: Мы, по-моему, об этом и объявили уже. Андрей Рэмович, мы, по-моему, как раз объявили, что штрафы…

И.Сёмин: А ещё лучше по всему 2020 году.

В.Путин: Это срок. Пени, штрафы – это одно, мы уже об этом объявили. А Вы сейчас говорите:просто продлить до конца года.

И.Сёмин: И если говорить о поддержке НКО, четвёртая мера, которую Вы применили уже к малому бизнесу вчера, но которая точно была очень востребована для поддержки некоммерческого сектора, это снижение страховых взносов для некоммерческих организаций. Там невысокие зарплаты, это будут небольшие издержки, но это реально будет очень сильным стимулом НКО продолжать работать.

Всего 17 предложений. Я не буду подробно о других говорить, но хотел ещё об одной вещи сказать – о социальных поправках в Конституцию, потому что сегодня они вообще особое звучание приобретают. Ведь фактически из-за этого коронавируса весь мир перевернулся с ног на голову. И вещи, в том числе социальные гарантии, которые людям по всему миру казались незыблемыми, ничего с ними не случится, они всегда были и будут, уже пересматриваются и в кризисе. Поэтому вот то, что мы сейчас предлагаем застраховать на уровне Главного закона страны – право на труд, такие важные вещи, право на доступную социальную помощь, – они важны именно в этой исторической перспективе, в том числе могут рассматриваться как, видимо, и часть антикризисного плана.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, что Вы обратили внимание и на те изменения, которые предложены в Конституцию. Действительно, одна из ключевых вещей, заложенных в эти поправки, заключается в том, чтобы придать социальному характеру нашего государства абсолютно зримые, ясные, понятные очертания. Так, насколько это можно сделать в Основном законе страны, конечно. Так что Вы правы. И вот сегодняшняя ситуация, связанная с испытаниями, через которые проходит практически весь мир, имею в виду в том числе испытания, связанные с необходимостью реализации социальных прав граждан, закрепление их в Основном законе, они действительно востребованы. Это стало ещё более очевидным.

В некоторых, чего греха таить, так не хочется о грустном, но в некоторых странах просто там в больницы не берут совсем, домой не приходит никто. Люди умирают в квартирах, их находят только на третий-четвертый день, и то в результате санобработки. Поэтому это вещь очень серьёзная, это не пустой разговор. И спасибо, что Вы на это внимание обратили.

А что касается нашей текущей ситуации, то у Вас, по сути, Вы сказали, 17, я все не видел предложения, но я обратил внимание на два. Первое, что хотели бы увидеть, – пролонгация предложенных вчера мною льгот, по сути дела, в сфере налогообложения, в сфере кредитов ,на более длительный срок, не на шесть месяцев, а до конца года. Да?

И.Сёмин: Не совсем. Речь идёт о том, что через шесть месяцев нужно будет заплатить долг по налогу.

В.Путин: Да, но не сразу.

И.Сёмин: Но не сразу.

В.Путин: Частями. Сделать мягкую проплату. Мне кажется, что это логично. Мы обязательно проработаем. Здесь нужно как следует это проработать, конечно, с Минфином, потому что это фискальные вещи, на которые Антон рассчитывает. Надо всё посчитать, но посчитаем обязательно.

И.Сёмин: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

Прошу Вас.

А.Нечаев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Я Алексей Нечаев, основатель и руководитель российской научно-производственной компании «Фаберлик».

Эту неделю мы занимались тем, что переводили часть наших производственных мощностей на производство санитарайзера для рук (очищающее средство). И со следующей недели начинаем выпуск примерно 1,5 миллиона тюбиков в неделю и готовы выпускать его столько времени, сколько понадобится. Первую партию отдаём оперативному штабу по борьбе с коронавирусом безвозмездно.

Все мы столкнулись с тем, что в обычном порядке сертификация этого средства занимает от трёх до шести месяцев в Роспотребнадзоре. Благодаря помощи Вашей Администрации мы этот срок сократили, я надеюсь, до двух недель. И дело не в том, что Роспотребнадзор не хочет это делать, у них есть тоже нормативная база, от которой не следует отклоняться. И очень надеюсь, что мы к 6 апреля не только начнём их уже производить, но и пустим в оборот и отдадим штабу.

Отсюда у меня два предложения. Первое. Мы видим, что ситуация обычная и чрезвычайная ситуация – они разные, требуют разной скорости реагирования. В некоторых странах – Штатах с 20 марта, в Германии с 24 марта – ввели упрощённый порядок, либерализовали процесс. Ты подаёшь документы и одновременно уже можешь пускать в оборот эти продукты. Наверное, такое время требует чуть других решений.

И второе предложение уже более общее. Может быть, нам в целом системно стоит посмотреть и сделать не разрешительный порядок сертификации, а, например, уведомительный или заявительный. В этой ситуации, вот которая сейчас с коронавирусом, все люди показывают, кто что стоит, и компании, предприниматели и государственные службы. И мы видим, что предприниматели, елают ставку своими компаниями, своим делом, своей репутацией. Я очень надеюсь, что нет людей, которые хотят что-то вредное делать. И проверка – она всем проверка.

В.Путин: Помните, сколько людей у нас отравилось спиртом техническим?

А.Нечаев: Конечно, мы все это знаем, да.

В.Путин: Поэтому к таким вопросам нужно подходить очень аккуратно. Но то, что точно нужно сделать, – это ускорить, упростить и ускорить решение вопросов подобного рода, для того чтобы нужный сегодня товар доходил как можно быстрее до потребителей. Не только для штаба, а для граждан страны, для медицинских учреждений и так далее. Это точно совершенно надо сделать, и мы постараемся это реализовать, Вы правы абсолютно. Но контроль всё-таки должен быть. Просто заявительный принцип на такие вещи, на мой взгляд, немножко опасен. Но понять, на что. На некоторые продукты, наверное, можно и заявить.

А.Нечаев: Гигиенические средства, конечно.

В.Путин: Да, на некоторые продукты можно заявить.

А.Нечаев: Там очень простые формулы, много лет известные. Очень хочется, чтобы страна, конечно, вышла из этой ситуации сильнее.

В.Путин: Они крайне востребованны. Вам спасибо за то, что вы так оперативно перестраиваете производство. И вообще, во-первых, это рынок сегодня так требует, и думаю, что вам пойдёт с экономической точки зрения на пользу. Но и то, что вы так оперативно реагируете, здорово. Давайте посмотрим. То, что можно без заявительного принципа, наверное, можно на это перейти. Но в любом случае нужно ускорить и упростить этот порядок.

А.Нечаев: Владимир Владимирович, мы там не выгоды ищем, потому что сейчас эти средства стоят 20 мл – 400 рублей, 600 рублей. 50 мл будут стоить меньше 100 рублей.

В.Путин: Я понимаю, от объёма зависит цена. Я понимаю. Согласен.

А.Нечаев: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.

Я.Сомов: Здравствуйте!

Меня зовут Яков Сомов, «Лекториум». Я работаю в президентском лицее № 239.

Мы, кстати, с Вами уже виделись. Я примерно десять лет назад предлагал создать Всероссийскую библиотеку видеолекций. Вы тогда нас поддержали, я её создал. Поэтому сейчас у нас больше 5 тысяч лекций записано, они опубликованы, порядка 100 курсов, от астрофизики и химии до литературы. Всё это бесплатно доступно, учится больше 300 тысяч человек, и всё это до коронавируса. А когда коронавирус наступил …

В.Путин: Больше будут учиться.

Я.Сомов: Во-первых, больше, а во-вторых, мы поработали с партнёром, изменили расписание на курсах, убрали платные опции, сейчас бесплатно обучаем создавать подобные курсы. В общем, как в великой книге было сказано: «Гондор позовет – Рохан ответит». Мы ответили. Но меня волнует то, что будет через три-четыре месяца, потому что какое-то время мы в таком формате можем продержаться, а дальше всё вернётся обратно.

Дело в том, что у нас очень маленький образовательный рынок, практически все деньги находятся у государственных учебных заведений, а из-за подушевого финансирования они склонны к тому, чтобы все деньги оставлять у себя внутри, и не закупают внешний образовательный проект. Поэтому я 10 лет занимаюсь тем, что бесплатно обучаю людей, потому что я на самом деле не могу курс по астрофизике, математике и химии никому – ни школам, ни вузам. И если бы, скажем, Президентский физмат-лицей № 239 нам не помогал все эти годы, мы бы, в общем, не выжили, не было бы этих тысяч лекций, и в трудную минуту не было бы этого контента.

У меня есть предложение – ориентироваться на мировой опыт, когда у учащегося есть возможность самостоятельно в рамках тех бюджетных средств, которые ему выделяются, какой-то частью, он мог самостоятельно потратить её, эту часть, на какой-то образовательный продукт или программу, внешнюю, не там, где он учится. По сути, это ваучерная система.

В.Путин: А это отвечает современным стандартам? Как с этой точки зрения?

Я.Сомов: Как сказать, важен не стандарт, а бизнес-процесс. У нас сейчас нет рынка образовательных проектов. Я, студент, создал один из трёх проектов в России, Вы знаете, «Открытое образование». Они сделали 500 курсов, это отличные курсы, всё замечательно. И три года они их не могут продать друг другу, вузы друг у друга не покупают. Почему? Потому что нет рынка.

Я со стороны пришёл, я тоже не могу продать. Через четыре месяца, или когда там закончится коронавирус, мы получим кучу бесплатных людей. У меня за неделю тысяча людей записалась на курс по астрофизике – это круто, замечательно. Но дальше-то деньги где? Мы не сможем развиваться. В Coursera вложено 400–500 миллионов долларов. У нас нет инвестиционных фондов. Цифровой Песков пытался запустить, но чего-то нет этого фонда. То есть у нас нет ни инвестиционных денег, ни возможности использовать государственные. Энтузиастов онлайн-образования у нас немножко. Но, вообще говоря, у нас есть примерно 10 платформ в России, это – тьфу, это вообще ни о чём. Я предлагаю ввести ваучерную систему или, по крайней мере, начать с этим экспериментировать.

В.Путин: Давайте проработаем. Вы можете оформить это предложением?

Я.Сомов: Конечно.

В.Путин: Передайте нам, пожалуйста, ладно?

Я.Сомов: Да.

В.Путин: Андрей, надо забрать. И посмотрим обязательно. Это очень важная сфера деятельности на самом деле. Она, конечно, является хорошим подспорьем. И сегодняшняя ситуация показала, что она востребована. Я понимаю Ваши опасения, что произойдёт через, как Вы сказали, два-три месяца. То есть коллега рассчитывает, что через два-три месяца мы с коронавирусом расправимся. Это уже неплохой прогноз. Потому что в некоторых странах говорят, что война с ним, они войной называют, очень будет долгой. Но когда мы действительно выйдем из этой ситуации, а мы выйдем точно, и я надеюсь, может быть, даже раньше, чем Вы сказали, но тогда, да, я понимаю, у вас сразу раз – и контингент уйдёт.

Я.Сомов: Ещё один момент.

Впервые в истории образования в мире у нас появляется открытая обратная связь. То есть когда условный учитель проводит вебинар, сейчас с ребёнком дома, понятное дело, что этот вебинар смотрит не только ребёнок, и родители наконец узнают, как у нас преподают математику, историю, химию и прочее. Ну, как-то до лета мы доживём, а потом в сентябре родители, уже познакомившись с бесплатными прекрасными онлайн-сервисами, которые есть, предъявят, скажем так, повышенные требования к образовательной системе. Что ответит образовательная система?

В.Путин: Тоже неплохо.

Я.Сомов: Это интересно. С точки зрения того, что мы получаем наконец обратную связь, это всё прекрасно, замечательно, онлайн-образование расцветает буйным цветом. Но надо дать ему шанс развиваться дальше.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Прошу Вас.

А.Татулова: Здравствуйте, господин Президент!

Меня зовут Анастасия Татулова, я предприниматель. Компании десять лет, прошла три кризиса. Компания «АндерСон» – это сеть семейных кафе, кондитерских, детских развлечений и фабрика кондитерских изделий для детей.

Если две недели назад я была средним бизнесом, то сегодня я микробизнес. Просто это надо понимать. И, к сожалению, индустрия, в которой я работаю (я представляю две индустрии фактически: детские развлечения и общественное питание), обе эти индустрии раньше всех почувствовали кризис. Индустрия детская почувствовала его раньше, чем все остальные, в конце февраля, потому что мамы – народ нервный, и надо понимать, что при появлении этого эмоционального фона все праздники, которые составляют 40 процентов нашей выручки, у наших коллег в «Замании», «Кидзании» и «Кидбурге», они все отменили, сто процентов. И из детских развлекательных парков сейчас не работает никто. Надо понимать, что они в простое примерно две недели уже. Мы стоим тоже практически пустые. И я не очень понимаю, что будет с моей компанией завтра.

Я, знаете, хочу сказать даже не о мерах, потому что я вчера с мерами приходила к Андрею Рэмовичу и поняла, что очень многие предложения, правда, уже прорабатываются, и здорово, что их все массово предлагали, и Правительство слышит и будет их внедрять.

В.Путин: Тут есть обратная связь. Здесь у нас есть обратная связь.

А.Татулова: Это здорово.

Я хотела сказать, наверное, даже не про прохождение кризиса, действительно, когда-то это всё закончится. Всё заканчивается, мы точно выживем. Просто восстановление для этих двух отраслей точно, возможно, ещё есть такие отрасли, будет не дни, не недели, поток не вернётся завтра, это будет много месяцев, а возможно, даже лет. Я сейчас без слез постараюсь Вас умолять, но на самом деле это трагедия, просто трагедия.

В.Путин: Мы понимаем, поэтому и встретились сегодня. Поэтому меры, которые были изложены вчера, они же не просто – подошёл, сел перед камерами и начал излагать эти меры, – мы готовили всей командой эти меры.

А.Татулова: Вы знаете, ужас ситуации в том, что у этих отраслей совершенно нет никой подушки безопасности. И действительно, для бизнеса это абсурдно, то есть правда абсурдно приходить к власти и говорить: помогите! Предприниматель – это точно тот человек, который обязан иметь эту подушку, который должен содержать себя сам, – так правильно и честно. Просто то, что происходило в последние годы с этими бизнесами, сделало так, что этой подушки вовсе нет.

Я очень хочу Вас попросить, чтобы Вы дали поручение Правительству выполнить обещания, которые были нам даны, которые до сих пор не выполнены.

В.Путин: Какие?

А.Татулова: Первое, наверное, и главное – это изменения в налоговой системе, которые необходимы для обеих отраслей. В этой отрасли в силу специфики отрасли больше от 30–40 процентов – это ФОТ, который не облагается НДС. Значит, входящие продукты, на которых готовит отрасль, и что касается общепита, и в том числе общепита в детских центрах, это максимум, это 10 процентов либо ИП. Мы облагаемся 20 процентами НДС при входящем практически нулевом, ну, практически нулевом. То есть все эти деньги мы достаём из собственного кармана. Раньше это было 18, теперь 20. Мы обиваем пороги, ходим, просим. Мы разговаривали с налоговой инспекцией, она говорит: не к нам. Министерство экономического развития говорит: да мы «за», но налоговая против. Я всё понимаю, но мы же не поднимемся. И понимаете, почему нельзя принимать это потом? Это надо сделать срочно, сейчас. Потому что сейчас мы находимся в ситуации, когда мы принимаем решение: нам сейчас обанкротиться или дальше побарахтаться.

В.Путин: То есть для вас важно было бы услышать, как будет складываться эта ситуация даже после того, как кризис этот мы преодолеем.

А.Татулова: Конечно. Потому что мы будем сейчас это считать и понимать, что если мы жили с этой однопроцентной рентабельностью и всё ждали, ждали, когда нам, собственно, это согласуют, и это не согласовывалось, то дальше у нас просто. У нас сейчас долги, отрицательная рентабельность. Но самый популярный запрос сейчас на людей, которые с банкротством помогают. Поймите нас, мы больше не можем.

В.Путин: Хорошо.

Значит, это будет непростой разговор, потому что там есть такие фундаментальные вещи у наших экономистов, финансистов, которые говорят, что нельзя там увеличивать количество всяких исключений в налогообложении, иначе всё это налоговое дело будет растаскано по клочьям и это не будет работать эффективно. А различными исключениями будут пользоваться не только такие добросовестные предприниматели, как вы, но и те, которые просто будут ползать между этими исключениями, для того чтобы иметь конкурентные преимущества перед теми, кто работает вчистую. Но тем не менее Вы правы абсолютно в том, что Вам нужно понять перспективу того, как будет складываться Ваша жизнь, Ваша работа и Ваш бизнес даже после того, как все эти сложности будут преодолены. Я понимаю это.

А.Татулова: Я Вас очень прошу, пожалуйста, несмотря на то,что это риторика про то, что будут какие-нибудь нечестные люди, которые будут этим пользоваться, но, простите, пожалуйста, у нас есть крайне эффективный механизм ФНС, я бы сказала, что это сегодня самая работающая структура. Пожалуйста, пусть они найдут тех, кто ползает, и что-то с ними сделают, потому что сейчас под ударом находимся, к сожалению, мы – те, кто платит налоги, и те, кого видно. Они не ходят к шашлычникам, они не ходят к каким-то ИП, они ходят туда, куда видно. А видно меня, «Заманию» и «Шоколадницу».

И к этому я тоже хочу сказать, что мы сейчас говорим о помощи МСП. Я понимаю, это важно, но давайте задумаемся. Мне «Шоколадница» денег за промо не платит, но и «АндерСон», и «Шоколадница» (мы меньше, конечно, чем «Шоколадница», у нас 2000 людей, у «Шоколадницы» – 30 тысяч), то есть мы правда считаем, что они не важны? Нельзя рассматривать только МСП, пострадавшие отрасли надо рассматривать целиком, и крупный, я Вам хочу сказать, и средний бизнес страдает гораздо больше, чем малый, в силу этого ужаса с налогами, в силу того, что мы сейчас…

Смотрите, на самом деле я даже не в реестре МСП, я тоже очень прошу Вас, пожалуйста, запишите этот вопрос, это важно, сейчас я не в реестре МСП, потому что у меня много людей работает, и поэтому мне помогать не надо. Как это? Это просто отрасль, в которой много людей задействовано. Я не могу в ресторан два официанта поставить, у него должно быть 20, и поваров на кухне должно быть 20, понимаете? Поэтому надо снять это ограничение по людям, для этих отраслей оно не работает. Ни для нас, ни для фитнеса не работает. Нельзя так делать, мы не в реестре даже. Нам сейчас Ваша помощь даже не дойдёт. Давайте рассматривать пострадавшие отрасли целиком, пожалуйста.

В.Путин: Мы так и делаем. Там же свыше восьми отраслей. Там и малые, и средние предприятия есть. Мы же по отраслям смотрим. Так и есть.

А.Татулова: А крупные тоже есть?

В.Путин: И крупные тоже есть.

А.Татулова: И у них тоже плохо очень.

В.Путин: Они тоже будут пользоваться этими льготами, которые предоставляются.

А.Татулова: Спасибо.

Я хочу ещё попросить. Это тоже важный вопрос, и он, конечно, сейчас на фоне того, что, действительно, мы все практически банкроты, он, может быть, так не звучит важно, но тоже обещанная нам «гильотина», мы её ждали, нам обещали. Год прошёл.

В.Путин: Она с 1 января должна заработать 2021 года.

А.Татулова: Мне сказали, нельзя спорить с Президентом, но можно я немножечко? Я Вам хочу сказать, что Вы этих людей, которые Вам рассказывают, что она заработает, пожалуйста, командируйте их. Отправьте ко мне на стажировочку. Я сейчас их возьму, поставлю и покажу, как работает их «гильотина». Она не работает.

В.Путин: Так её пока нет, она с 1 января 2021 года должна заработать.

А.Татулова: Вы знаете, невозможно больше ждать. Я не понимаю, почему для того, чтобы изменить санитарные правила, по которым уже Минэкономразвития давно сделал этот вариант, он согласован с бизнес-сообществом…

В.Путин: Я так же говорю с коллегами и задаю им такой же вопрос: почему нельзя сделать раньше? Они мне отвечают: «Вы хотите, чтобы у нас люди отравились?» Я говорю: «Нет». – «Тогда надо сделать это аккуратно и внимательно просмотрев последствиякаждого нашего шага».

А.Татулова: Вы их построже спросите.

В.Путин: Давайте я к Вам их пришлю, как Вы предлагаете.

А.Татулова: Я готова, правда.

В.Путин: Я не шучу. Я думаю, что и им будет полезно посмотреть, как жизнь устроена.

А.Татулова: И я не шучу. Правда, на землю надо людей спускать, потому что они там не видят ничего. И когда мы говорим о том, что люди отравятся, – о’кей, давайте сделаем пилот, давайте на каких-то двух городах. И когда кто-нибудь покажет эти цифры …Есть опыт, пожалуйста, стран СНГ, которые отменяли.

В.Путин: Договорились. Обязательно к Вам их пришлю. Только Вы на них не ругайтесь особенно, покажите, как жизнь устроена. Ладно?

А.Татулова: Я ругаться не буду, но и они меня пусть тоже не закрывают. А то Вам что скажешь, потом приходят люди, говорят: «Это Вы сказали Президенту?»

В.Путин: Нет, да Вы что, не переживайте, за это не переживайте.

А.Татулова: Я говорила о том, что критерии отнесения к МСП нужно точно абсолютно пересмотреть.

В.Путин: Да, я услышал, это очень важный вопрос. На самом деле то, что Вы говорите, – это системный вопрос.

А.Татулова: Системные, их надо решить сейчас, они давно назрели.

В.Путин: Да, я понимаю.

А.Татулова: Простите за настойчивость. Вот можно подождать первого. Может быть, в свободном режиме можно было бы подождать, напрячься, ещё год подождать, пока заработает «гильотина». Давайте сейчас, со следующего месяца. В критической ситуации очень важна скорость.

В.Путин: Согласен.

А.Татулова: Важна скорость и риторика, которая звучит по отношению к нам. Не надо обещать: будете сокращать людей – пришлём прокуратуру. Вы знаете, мне всё равно. Я вот это сделаю – ко мне уголовная ответственность, вот это сделаю – уголовная ответственность. Садись, я банкрот.

В.Путин: Послушайте, будете сокращать – прокуратуру никто не пришлёт. Просто я думаю, что для людей, таких как Вы, я чувствую, Вы переживаете за свою работу, за своё дело, или вот здесь женщина, слева от меня сидит, говорит: людей неохота увольнять, совесть не позволяет. Но кроме совести есть ещё экономические соображения. Потом, когда надо будет, их набрать надо ещё где-то, вот в чём вопрос. Поэтому нужно очень быть аккуратным с этим увольнением.

А.Татулова: И поэтому целевая помощь, о которой Вы говорите и о которой Андрей Рэмович тоже говорит, что принято всё-таки решение о субсидировании сейчас зарплат. Вы не представляете себе, как нам больно. То есть мы набирали этих людей, учили их, потому что системы обучения тоже нет.

В.Путин: Понимаю, поэтому мы и рассматриваем такую меру.

А.Татулова: Нам очень важно, чтобы это было сделано как можно быстрее. Вот эта скорость важна, ещё раз повторю, потому что каждый день человек сейчас, он принимает только одно решение: банкротиться сейчас или побарахтаться. Поэтому не говорите слова «отсрочка». Я понимаю, что Вы под этим подразумеваете, что, возможно, Вы потом… Бизнес сейчас так не слышит. Скажите, что мы понимаем, что сейчас очень плохо, это не отсрочка. Надо отсрочку заменить на слово «каникулы». Пожалуйста, я Вас умоляю, это очень важно, иначе Вы получите сейчас… Вам ФНС говорит, что Вы получите другую налогооблагаемую базу, так вот, я Вам говорю, Вы никакой не получите, не с кого брать будет.

В.Путин: Понимаю.

А.Татулова: Поэтому, пожалуйста, объясните им, что надо сейчас не говорить об отсрочках, полумеры сейчас не подходят, сейчас подходит только то, что сейчас же нужно сделать и рассказать людям: «Ребята, будет так! Давайте выбираться вместе!» Мы готовы. Любой кризис – это очень хорошая штука для какой-то пересборки. Возможно, настал такой момент. Отношения бизнеса и власти никогда не были лёгкими, правда. Я не знаю, как у сырьевого бизнеса, а у бизнеса, который «на земле», никогда не было легко. Но, может быть, это тот момент, когда нам надо быть заодно просто и вылезти вместе, заодно.

В.Путин: Я так и хочу.

А.Татулова: И, может быть, это будет какая-то новая система взаимоотношений бизнеса и государства. И мы готовы, и помогать готовы.

В.Путин: Я так и хочу организовать нашу совместную работу. Поэтому вас и пригласил, поэтому и не стал переносит ьни в онлайн, никуда, а хотел вас напрямую послушать. Спасибо Вам.

А.Татулова: Спасибо, это важно.

В.Путин: Мне, к сожалению, надо будет завершать уже.

Д.Грохольский: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Дмитрий Грохольский. Я руководитель роботехнического предприятия СПбГУ «Дайнэмикс», а также инновационного предприятия «Форсел» по производству современного теплоэнергетического оборудования.

Мой вопрос связан опять же с коронавирусом. Правительством Российской Федерации, спасибо Вам огромное, принимаются действенные меры по минимизации потерь предпринимателей. Одной из таких мер является признание форс-мажором коронавируса при исполнении государственных и международных контрактов. От лица бизнес-сообщества выношу ещё одну идею, которая поддержит предпринимателей, признать на федеральном уровне коронавирусную инфекцию форс-мажором не только при исполнении государственных контрактов, но и в обычных хозяйственных отношениях между юридическими лицами.

И, дабы не допустить злоупотребления этим обстоятельством, предлагается создать региональную комиссию из представителей большой «четвёрки» бизнес-объединений, которая принимала бы решение по каждому отдельному случаю. И конечно, это комиссионное заключение должно быть бесплатным.

Спасибо.

В.Путин: Смотрите, что касается Вашего предложения в отношении не только экспортно-импортных контрактов, но и внутри страны. Всё можно сделать, но нужно быть только очень аккуратными, чтобы форс-мажором не воспользовался ни тот, с кем вы работаете, но и те, кто работает с вами, с другой стороны. Чтобы вы не были пострадавшим от введения этой меры. Поэтому нужно быть очень аккуратным. А в этой связи, конечно, то, что бизнес-сообщество можно и нужно привлекать к решению вопросов подобного рода, – да, наверное, это точно нужно сделать. Обязательно подумаем, ладно?

Я прошу прощения, но нам придётся закончить, потому что у меня уже, видимо, на связи коллега из Франции, надо с ним поговорить. А через 40 минут уже у нас «двадцатка» будет.

У вас важные вопросы, мы их запомним. Это отнесение к малому, среднему бизнесу предприятий и так далее. Это критерии. Но всё это связано в том числе и с бюджетными возможностями. Ведь, для того чтобы предоставить отсрочку или каникулы… На самом деле какая разница – каникулы или отсрочку. Главное – что внутри зарыто, закопано в этих предлагаемых мерах. Вот продлить её, иметь возможность пролонгации – это другой вопрос. Эти регуляторные всякие – это тоже конкретный вопрос. Мы вот с этим поразбираемся.

И конечно, вы правы ещё, безусловно, в том, что в такие моменты, как сейчас, нужно принимать решение быстро и качественно менять отношение. Это правда, я прекрасно это понимаю.

К сожалению, мне надо идти, не сердитесь, пожалуйста.

Реплика: (Без микрофона.)

В.Путин: Давайте. Но Макрон обидится на Вас. Я скажу, что Вы виноваты. Как Вас зовут?

В.Жукович: Жукович Владислав, «Опора России», Санкт-Петербург, Союз православных предпринимателей.

В.Путин: Скажу: это Владислав виноват.

В.Жукович: Речь идёт о чём? Преемственность российского бизнеса и формирование новой культуры предпринимательства основаны на традиционных российских ценностях. Проблема заключается в том, что в современных бизнес-школах в основном дают подход западный, основанный на таких идеях протестантизма. При этом, конечно, можно это изучать, и нужно, наверное, но у нас есть своя история предпринимательства, которая, к сожалению, в советское время была несколько дискредитирована.

В.Путин: Не было никакого предпринимательства в советское время.

В.Жукович: Да. Поэтому то, что было в дореволюционной России (я говорю о купцах, промышленниках дореволюционной России), люди, которые, как правило, выходцы из обычных крестьян, которые не только смогли построить успешное дело, они вытесняли импорт, выходили на экспорт, завоёвывали рынки Европы. И при этом при всём были меценатами, благотворителями, которые строили больницы, школы. Что особо актуально, в минуты кризиса они оказывали непосредственную финансовую помощь государству и выделяли много средств и на питание, организовывали благотворительные столовые, больницы, то есть шли всегда навстречу тем проблемам, которые были в обществе.

И сейчас мы видим, что поправки, которые сформулированы в Конституции, они прямо поддерживают традиционные российские ценности, они поддерживают логику социального партнёрства, социального договора.

Кроме того, появилась функция в Правительстве о поддержке предпринимательства в целом. И это всё, эта совокупность поправок, она несколько создаёт почву для изменения социальной роли предпринимателя с изменением сознания с потребительского на созидательное.

Мы видим то, что сегодня в регионах есть предприниматели, которые думают не только о том, чтобы заработать, они делают всё для того, чтобы поддерживать и социальные проекты, и проблемы региона, много занимаются благотворительностью. «Опора» не остаётся в стороне, мы много ведём благотворительных проектов. Сейчас, в частности, поддерживаем Героев Советского Союза, оказываем им необходимую помощь в это непростое время. Но, конечно же, все, я думаю, предприниматели внутри, они чувствуют стремление к добру, хотят делать что-то хорошее. И, наверное, эти предприниматели наши, российские, должны быть преемниками именно этих славных традиций, которые есть в дореволюционной России, чтобы предприниматель ассоциировался с социально ответственным человеком, который честно работал, создавал рабочие места, производил качественные товары, был меценатом, благотворителем, а не олигархом, который в 90-е годы украл деньги у государства. Но для этого нужно давать эту информацию в учебниках, в школах, в вузах.

Давайте так, о практических шагах. «Опора» сегодня реализует такой проект в 20 регионах России. То есть мы создаём музеи, выставки, памятники, появляются порталы, которые рассказывают об этом и новым предпринимателям, и тем, которые сегодня существуют.

Конечно, нужен системный подход. Мы просим о том, чтобы Вы дали поручение профильным министерствам – Минэкономразвития, Минкультуры, Министерству просвещения, корпорациям МСП, – чтобы совместно с основными деловыми объединениями – «Опора России», РСПП, ТПП, «Деловая Россия» – выработать проекты и программы, направленные на внедрение истории российского предпринимательства в систему образования и в систему культуры. В этом случае мы получим, наверное, принципиально новый, качественный уровень предпринимателей, которые будут интересоваться проблемами не только бизнеса, но и государства в целом. Спасибо.

В.Путин: Да, спасибо.

Действительно, у нас предпринимательские традиции очень хорошие в России, они очень глубокие. Советский период – это исключение, никакого предпринимательства не было. И, безусловно, Вы правы в том, что нужно об этом говорить, нужно внедрять в сознание миллионов людей наши лучшие традиции в этом плане. Но чего бы мы ни написали в учебниках, самое главное – практическая жизнь. То, что я сегодня услышал, что вы, здесь собравшиеся, болеете за свои трудовые коллективы, вы ими дорожите, вы хотите их сохранить, вы занимаетесь не только бизнесом, но и благотворительностью, тесно работаете с неправительственными организациями и исходите из конкретной ситуации, которая складывается в стране, и с доходами граждан, думаете об этом – это самая главная практическая жизнь, и ваша работа с людьми, со своими коллективами, и результаты этой работы, социально ориентированные результаты. Они и будут создавать у наших людей, у наших граждан, у нашего народа абсолютно верное представление о том, что предприниматель – это тоже человек труда, это огромный большой труд, требующий большой нервной нагрузки и физической подчас, это связано с такими очень серьёзными переживаниями за своё дело, за людей, за которых вы отвечаете, за всю страну на самом деле.

Я хочу вам пожелать успехов. Хочу вас заверить в том, что мы постараемся сделать всё от нас зависящее, чтобы прислушаться к вашим рекомендациям, к вашим советам и как можно быстрее их реализовать.

Мы прекрасно отдаём себе отчёт в том, что сейчас скорость важна, качество принятия решений и скорость их реализации. Будем вместе с вами дальше это делать.

Вам спасибо большое.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 марта 2020 > № 3337480 Владимир Путин

Уникальные инженерные решения предоставит Halliburton «Газпром нефти»

Меморандум о взаимопонимании, направленный на разработку программы технологического сотрудничества, заключили «Газпром нефть» и компания Halliburton. Подписание меморандума о взаимопонимании стало продолжением договоренностей, достигнутых в ходе Петербургского международного экономического форума в 2017 году. Компании планируют разработать программу технологического сотрудничества в рамках проектов по строительству скважин и оптимизации добычи Ачимовской толщи месторождений «Газпром нефти» на всех этапах — от исследований и разработок до внедрения конкретных технологий и решений. «Газпром нефть» рассмотрит также возможность использования цифровых решений Halliburton на своих активах.

«Стратегическая цель „Газпром нефти“ — отраслевое лидерство по технологичности. Нам это необходимо, в том числе, для освоения сложных запасов, когда требуются новые решения и подходы. Расширяя границы своих возможностей, мы формируем партнерства, в том числе, с лидерами рынка нефтесервисных услуг. Новый этап сотрудничества с Halliburton открывает дополнительные перспективы с точки зрения обмена опытом по цифровизации процессов и повышения эффективности строительства сложных высокотехнологичных скважин», — считает замгендиректора «Газпром нефти» по разведке и добыче Вадим Яковлев.

«Мы гордимся сотрудничеством с компанией „Газпром нефть“ и будем дальше совместно работать над созданием технологической программы для максимизации ценности активов. Мы располагаем уникальными инженерными решениями, соответствующими стоящим перед нами задачам, а технологическое сотрудничество поможет ускорить процесс их внедрения», — сказал вице-президент российского филиала Halliburton Грэм Тейлор.

Доходная часть бюджета Вологодчины увеличена на 2,8 млрд рублей

Депутаты заксобрания Вологодской области в среду на очередной сессии парламента утвердили поправки губернатора региона в основной финансовый документ, согласно которым доходы бюджета увеличены на 2,8 миллиарда рублей, расходы - на 7,7 миллиарда рублей, говорится в сообщении заксобрания региона.

"Доходная часть бюджета Вологодской области увеличилась на 2,8 миллиарда рублей до 84,7 миллиарда рублей, расходная - на 7,7 миллиарда рублей до 94,5 миллиарда рублей. Дефицит составит 9,8 миллиарда рублей и он полностью покрывается за счет средств, которые были аккумулированы в предыдущие периоды", - заявил спикер регионального парламента Андрей Луценко в ходе 45- сессии парламента, которая прошла в ограниченном составе из-за коронавируса.

Так, увеличиваются средства на осуществление дорожной деятельности на 2,4 миллиарда рублей, в том числе сюда заложены средства на строительство нового моста в Череповце - 1,1 миллиарда рублей направляется на увеличение на 20% заработной платы тем категориям работников, которые не вошли в указы президента. Кроме того, заложено 42 миллиона рублей на закупку транспорта для социального такси и более 51 миллиона рублей - на организацию межрайонных автобусных перевозок. Кроме того, более 100 миллионов рублей будут направлены на питание школьников.

Ещё область получила более 1 миллиарда рублей из федерального бюджета на ежемесячные выплаты на детей от 3 до 7 лет, 132 миллиона рублей - на создание комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Речь идет о Череповце, Тотьме и Устюжне - победителях соответствующего федерального конкурса.

Кроме того, 206 миллионов рублей пойдут на денежное вознаграждение педагогам за классное руководство в рамках исполнения указов, озвученных в послании президента Совету Федерации РФ.

Ещё более 22 миллионов рублей направляются на единовременные выплаты в 75 тысяч рублей на ремонт жилья участников и инвалидов Великой Отечественной войны.

От Фонда содействия реформированию ЖКХ область получила 372,5 миллиона рублей на переселение граждан из аварийного жилья, а компания "Газпром" выделила почти 700 миллионов рублей на строительство и ремонт социальных и инфраструктурных объектов в регионе.

Кроме того, согласно поправкам, более 47 миллионов рублей пойдут на реализацию проекта "Народный бюджет", почти 51 миллионов рублей - на уличное освещение в муниципалитетах, 212 миллионов рублей на ремонт Вологодской областной клинической больницы и свыше 960 миллионов рублей - на объекты капитальных вложений по решениям градостроительных советов.

Glorax вложит 1 млрд рублей в стартапы, связанные с недвижимостью

Входящая в Glorax Group компания Glorax.Infotech запустила фонд Quadro для инвестиций в стартапы, связанные с недвижимостью с объемом в 1 миллиард рублей, пишет газета "Ведомости".

Три четверти из них – средства девелопера, остальное – деньги институциональных и частных инвесторов, рассказал газете основной владелец Glorax Group Андрей Биржин.

"Консультантами фонда на сайте Glorax.Infotech названы гендиректор Lamoda Флориан Янсен, гендиректор логистической компании N&K Spedition Мартин Грегерсен и учредитель торгового дома ББК Андрей Енин", - говорится в статье.

Сбор заявок от стартапов продлится в течение 2020 года, рассказал изданию Биржин. По его словам, интересны прежде всего проекты, связанные с девелопментом и управлением коммерческой и жилой недвижимостью, инфраструктурой, оптимизацией операционных процессов.

"Сервисы и продукты, которые пройдут отбор, будут внедрены на строительных площадках Glorax Development, а команды стартапов получат финансовую поддержку, связи и опыт партнеров компании", - приводит издание слова Биржина.

Биржин – бывший акционер одного из крупнейших подмосковных девелоперов, Tekta Group, в 2014 г. создал Glorax Group. Его партнер в этой компании – другой выходец из Tekta Group, Дмитрий Коновалов, напоминает издание.

Glorax Group специализируется на инвестициях в девелопмент, инфраструктурные проекты, гостиничный бизнес и IT-стартапы. В портфеле Glorax Development проекты на 2,5 миллиона квадратных метров, в основном в Санкт-Петербурге, крупнейшие – "Лиговский сити" (800 тысяч квадратных метров) и Golden City (450 тысяч квадратных метров). Компания также развивает сеть стоматологических клиник CrocoDent.

РЖД заморозили цены в купе и СВ из-за ситуации с коронавирусом

"Федеральная пассажирская компания" (ФПК, "дочка" РЖД по перевозкам пассажиров в дальнем следовании) заморозила цены в купе, СВ, люксе и сидячих скоростных поездах на фоне ситуации с коронавирусом, сообщили РИА Новости в компании.

Практически все перевозки пассажиров в поездах дальнего следования в России осуществляет ФПК. Тарифы на билеты в плацкарте определяет ФАС; в купе, СВ и люксе - сама компания. РЖД в среду сообщили, что в связи со снижением пассажиропотока из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки изменяется периодичность курсирования ряда поездов на внутригосударственных маршрутах, а часть поездов, которые не пользуются спросом в настоящий момент, временно не будут курсировать. Это касается лишь поездов, которые имеют альтернативу.

"Стоимость проезда в купейных вагонах, СВ, люкс, а также вагонах с местами для сидения скоростных поездов внутригосударственного сообщения регулируется системой динамического ценообразования. Основной принцип системы заключается в следующем: чем выше спрос и меньше мест, тем выше цена на билеты. Однако сейчас АО "ФПК" "заморозило" тариф в дерегулированном сегменте. Поэтому уменьшение количества мест в поездах не будет влиять на стоимость проезда", - сообщили в ФПК.

Всего отмена или изменения в расписании затронули 31 поезд формирования ФПК. В частности, отменяется ряд поездов между Москвой и Санкт-Петербургом, "круговой поезд" 603/604 Москва Киевская – Москва Павелецкая и другие, сокращается периодичность курсирования поездов Челябинск-Омск, Пенза-Ряжск, Самара-Казань и другие.

Пассажирам предлагается совершить поездки по запланированным маршрутам в те же даты или близкие к ним на других поездах, либо вернуть в полном объеме средства за билеты, приобретенные в отмененные поезда.

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) 11 марта объявила вспышку нового коронавируса COVID-19 пандемией.

Эксперт: скорость продажи жилья в России выросла на 30-40%

На фоне нестабильной экономической ситуации россияне предпочитают инвестировать в жилье, скорость продажи самых выгодных вариантов в крупных городах значительно выросла, рассказали РИА Недвижимость в агентстве недвижимости "Этажи".

"В марте 2020 года скорость продажи объектов недвижимости в крупных городах России выросла", - рассказал аналитик компании "Этажи" Александр Иванов.

Средний срок продажи однокомнатных квартир в Санкт-Петербурге сократился с 30 до 21 дня, в Москве с 35 до 20 дней, в Екатеринбурге с 60 до 35 дней, в Казани с 64 до 45 дней и в Красноярске с 68 до 46 дней, сказал он. Таким образом, сроки сделок сократились на 30-40%.

Однокомнатные квартиры чаще всего выбирают в качестве инвестиций. Время принятия решения о выборе объектов достигло рекордных показателей, появился отдельный сегмент "реактивных" покупателей, которые выбирают объект в день обращения и оформляют задаток по нему, добавил он.

Новости о повышении ипотечных ставок частью банков и колебание цен на квартиры еще больше подогрели покупательский спрос на ипотечные консультации и недвижимость по всей России, относительно февраля они выросли на 41% и 9% соответственно, добавил Иванов.

"Наибольшее ускорение отмечается в крупных городах, где на фоне нестабильной экономической ситуации продавцы квартир корректируют цены, причем как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Есть случаи, когда собственники в течение дня меняют цену несколько раз. Естественно, что такая ценовая суета вынуждает покупателей ускоряться с выбором", - отметил эксперт.

На фоне ажиотажного спроса ежедневный объем продаж в течение нескольких дней марта значительно превышал среднесуточный объем предложений. Собственники квартир вновь активизировались только в последние пару дней, до этого же часть из них брали паузу в продаже своей недвижимости. Сейчас количество предложений на рынке недвижимости постепенно начинает увеличиваться, добавляет он.

Завод Hyundai в Петербурге приостанавливает производство до 3 апреля

Завод Hyundai в Санкт-Петербурге ("Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус") приостанавливает производство с 30 марта по 3 апреля из-за коронавируса, сообщает OOO "Хендэ Мотор СНГ".

"Компания Hyundai Motor объявляет о том, что, согласно указу президента РФ, в связи со сложной эпидемиологической ситуацией, связанной с распространением коронавируса, завод "Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус" приостанавливает производство на период с 30 марта по 3 апреля. Здоровье и благополучие сотрудников, партнеров и клиентов являются главным приоритетом для компании", - говорится в сообщении.

Hyundai Motor Company в сентябре 2010 года запустила завод в Петербурге ("Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус"). Сейчас на заводе производятся модели Hyundai Solaris, Kia Rio, Kia Rio X-Line и кроссовер Hyundai Creta. Наибольшее количество выпускаемых автомобилей в Петербурге приходится на завод Hyundai.

Немыслимой сложности «что-то». Петербургский Институт мозга человека отмечает 30-летие

В марте 1990 года постановлением Совмина СССР был создан научно-практический центр «Мозг»: ленинградский Институт мозга человека (ИМЧ) РАН плюс клиника. Хотя, казалось бы, в те годы правительство могло бы отмахнуться: не до того. Значит, все-таки «до того» было. И чем дальше, тем больше.

- Программ, которые исследуют мозг, в мире много. Счет денег, которые в них вкладываются, идет на многие миллиарды, - констатирует Татьяна Черниговская, главный научный сотрудник лаборатории нейровизуализации ИМЧ РАН. - Объяснение простое: кому удастся сделать прорыв в этой области, победит сразу во всем.

В том числе и в технологиях искусственного интеллекта, которые Татьяну Владимировну не столько восхищают, сколько тревожат.

Директор института Михаил Дидур на пресс-конференции в ТАСС перечислял, что было сделано впервые именно в ИМЧ. Например, в нем был создан первый в стране Центр позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ): в те времена появление подобных центров в любом государстве было событием чуть не национального масштаба. Академик РАН главный научный сотрудник лаборатории нейровизуализации Святослав Медведев вспоминает:

- Когда мы только начинали работать с ПЭТ в области опухолей мозга, у нас не было ни одного «повторного» больного. Они умирали прежде, чем наступал срок прийти на повторное исследование. Сейчас приходят уже и на десятый, и на одиннадцатый год. Потому что удалось создать грамотный метод обследования.

Главное, говорит ученый, «лабораторная» наука имеет выход в клинику, в медицину. Медведев любит приводить пример: харизматичный американский предприниматель середины прошлого века - Говард Хьюз - страдал тяжелым психическим недугом, навязчивыми состояниями. «В нашем институте сейчас его бы вылечили за одну-две недели. Таких людей, излеченных, уже несколько сотен».

В 2013-м президент США Барак Обама объявил о частно-государственной инициативе BRAIN. Это не только brain - «мозг», но и аббревиатура - Brain Research through Advancing Innovative Neurotechnologies («Исследования мозга с помощью инновационных нейротехнологий»). «Нашим ответом» Юрий Кропотов (зав. лабораторией нейробиологии программирования действий) считает, например, созданную в ИМЧ систему, которая регистрирует потенциалы, возникающие в мозге здоровом и нездоровом. Точнее, уже наработанную нормативную базу. Упрощенно говоря, сравнивая «норму» и «не норму», можно найти поломку, которая ведет к депрессии, синдрому нарушения внимания, шизофрении, навязчивым состояниям.

ИМЧ РАН обычно называют просто «институт мозга», но то, что он именно «человека», - принципиально.

- В мире, мне кажется, существует неправильная установка, - говорит профессор Черниговская. - По умолчанию считается, что можно изучать мозг других живых существ, умножить это, условно, на миллион - и получить человеческий мозг. Но человеческий мозг - это не мозг мышки или собачки, просто больше и мощнее. Он другой. И Институт мозга человека кардинально отличается от других исследовательских институтов, изучающих мозг.

Черниговская уверена, что мы «находимся на сломе научной парадигмы, и такие «сломы» произойдут в институтах, где исследуют именно человека. И где есть клиника. «Потому что патология - еще и ключ к тому, как действует нормальный мозг».

Это отношение к мозгу человека как к чему-то, чрезвычайно отличному от мозга других существ, было изначально. Еще при инициаторе создания ИМЧ Наталье Бехтеревой. Наталья Петровна, дважды академик (Академии наук и Академии медицинских наук), могла себя позволить порассуждать, к примеру, об экстрасенсорике.

- Очень смелый человек. И очень смелый ученый, - вспоминает Татьяна Черниговская Бехтереву, с которой много общалась. - Она была самодостаточна. На нее обрушивалось много всего, ей на это было абсолютно наплевать. Ей были интересны опасные области: что такое бессознательное, экстрасенсорика...

Профессор Черниговская, одна из самых известных популяризаторов науки о мозге, тоже не робкого десятка. Например, название ее новой лекции строго научным не назовешь: «Мозг как барокко». Но ученая настаивает, что это не ради красного словца:

- Я уверена, что высшие функции нужно изучать, используя то, что об этом знает гуманитарная наука. Мы можем подобраться к мозгу человека через язык, математику и изящные искусства. Мое предложение - «вход с другого бока». Не от нейронов, а, наоборот, - от того, что мозг может создать.

Правда, и без всякой экстрасенсорики у мозга достаточно загадок. «Это самое сложное из всего, что мы знаем о Вселенной. Немыслимой сложности что-то», - характеризует Татьяна Черниговская.

- Человек находится в постоянно меняющейся среде. Она не только меняется сама - меняются взгляды на нее. Сегодня вы этого человека любите, завтра ненавидите, сегодня ситуация такая, через полчаса другая. Больше всего меня поражает, как мозг справляется с многозначностью, когда один и тот же объект все время значит разное, - говорит профессор Черниговская.

Для академика Святослава Медведева хит-парад тайн человеческого мозга возглавляет его производительность. Скорость передачи от нейрона к нейрону гораздо меньше скорости передачи информации в компьютере, но мощности всех компьютеров на планете не превосходят мощности одного человеческого мозга. При этом энергии он потребляет не больше, чем лампочка.

Юрий Кропотов в качестве удивительного приводит то, чем интересовалась сама Бехтерева: как в мозге происходит творческий процесс и почему одни - «ремесленники», а другие - «творцы»?

Директор ИМЧ РАН Михаил Дидур ссылается на филогенез, историю развития всего органического мира. Если ее рассматривать как шкалу, то весь период, когда мы осознаем себя как люди, - лишь мельчайшая точка. Человеческий мозг настолько недавнее образование, что природа и заметить его не успела, говорит Дидур. Для природы мы еще просто биологический объект с набором мышц, костей, связок и прочего добра, которым располагают и другие организмы. При этом, продолжает Михаил Дидур, эта сверхновая ткань обладает поразительным множеством функций. И очень своеобразно взаимодействует с телом (теми самыми мышцами-костями), в котором находится. Вплоть до того, что может это тело разрушать, а может и восстанавливать.

...К своей круглой дате - 30-летию - институт уже получил подарок, которого много лет ждал. ИМЧ внесен в федеральную адресную инвестиционную программу, и в декабре 2021 года наконец должен начать работу новый корпус с нейрохирургическими операционными (несколько лет пребывавший в статусе долгостроя). Оборудование уже работает в тестовом режиме. В том числе единственная пока в стране система ультразвуковой абляции: при опухолях мозга, эпилепсии и многих других недугах лечение проходит неинвазивно с помощью направленной энергии ультразвука. На полную мощность корпус заработает в 2022 году.

Анастасия Долгошева

Источник: Санкт-Петербургские Ведомости

Горячая линия Минпросвещения России для учителей и родителей по организации в школах дистанционного обучения продолжает работу в круглосуточном режиме

На горячую линию Минпросвещения России для учителей и родителей по организации в школах дистанционного обучения в условиях сложившейся эпидемиологической ситуации в период с 18 по 25 марта поступило более 2,5 тысячи обращений, за последние сутки операторы приняли 522 звонка из 72 регионов.

Больше всего вопросов поступило из Санкт-Петербурга, Москвы, Пензенской, Нижегородской, Воронежской и Московской областей. Звонили чаще всего родители учащихся (72% от общего количества обращений).

В числе актуальных вопросов – технические аспекты работы с «Российской электронной школой»: авторизация, «привязка» учеников к учителю, формирование заданий и система оценивания результатов.

Педагоги и родители уточняли, как будет организован образовательный процесс в период дистанционного обучения и каковы сроки каникул. Операторы горячей линии разъяснили, что эти вопросы в каждом регионе регламентируются нормативными актами самих субъектов Федерации и локальными актами школ.

Горячая линия Минпросвещения России для учителей и родителей по организации в школах дистанционного обучения в условиях сложившейся эпидемиологической ситуации работает круглосуточно, телефон: +7 (800) 200-91-85.

Заседание Правительства

Первый вопрос повестки – о проекте Транспортной стратегии на период до 2035 года.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги! Вчера Президент России выступил с обращением к гражданам страны и поручил Правительству принять ряд мер, направленных на поддержку людей и экономики в связи с распространением коронавирусной инфекции. Все решения, необходимые для выполнения поручений Президента, мы должны принять сегодня. В числе таких первоочередных мер – снижение страховых взносов для малых и средних предприятий с 30% до 15% на сумму заработной платы, которая будет превышать МРОТ. Правительство получит право предоставить отсрочку малому и среднему бизнесу по налогам, и мы немедленно это сделаем, как только соответствующий закон будет оформлен. А также ввести мораторий на возбуждение дел о банкротстве. На период моратория приостанавливается исполнительное производство и начисление штрафов и пеней, а также будет упрощено заключение мировых соглашений по возникшим долгам.

Что касается средств, которые выводятся в офшоры из нашей страны в виде дивидендных выплат, я поручаю Министерству финансов в течение месяца проработать все соглашения об избежании двойного налогообложения с зарубежными партнёрами. Налог на дивиденды при их выводе за рубеж должен взиматься по ставке не ниже 15%. В случае отказа с их стороны нам будет необходимо рассмотреть вопрос об одностороннем выходе из этих соглашений.

Кроме того, мы сегодня рассмотрим законопроект, который предусматривает выплаты по больничному листу не менее одного МРОТ в месяц до конца текущего года, а также автоматическую пролонгацию выплат пособий без предоставления дополнительных документов.

Вчера также по итогам заседания президиума Координационного совета по борьбе с распространением новой коронавирусной инфекции мы подписали уже поздно вечером ряд поручений. Их цель – снизить риск развития по неблагоприятному сценарию.

Мы ограничиваем внешний приток людей, которые могут быть так или иначе переносчиками инфекции.

С 27 марта будет прекращено регулярное и чартерное авиасообщение из российских аэропортов в другие государства и обратно, за исключением полётов для вывоза российских граждан, которые находятся сейчас за рубежом.

Поручаю Министерству иностранных дел оказать им содействие с документами и проживанием за границей, а Министерству финансов – обеспечить немедленное финансирование.

Прошу тех граждан, кто не может вылететь, обратиться в посольства и консульства Российской Федерации и сообщить им свои контакты и другие необходимые данные, которые должны быть доведены до Министерства иностранных дел.

Минтранс с МИДом должны подготовить план вывоза людей из зарубежных стран. И у всех вернувшихся прямо в аэропорту будут брать анализы на выявление новой коронавирусной инфекции.

Роспотребнадзору необходимо взять под контроль наличие во всех регионах материалов для тестирования на коронавирусную инфекцию: сколько и чего необходимо будет закупить. И оперативно уже сегодня составить график поставок всех расходников для соответствующих тест-систем.

Напомню, что мы выделили около 25 млрд рублей Минпромторгу, Федеральному медико-биологическому агентству и Роспотребнадзору на производство медицинских изделий, разработку вакцин и проведение диагностики и тестирования лекарств для лечения инфекции.

Также в повестке заседания Правительства сегодня законопроект, который даст Правительству право устанавливать правила, обязательные для исполнения. В первую очередь речь идёт о регулировании рынка лекарственных препаратов и медицинских изделий. Их госрегистрация будет проходить в особом порядке, который будет определён Правительством.

Ещё одно важное направление – это поддержка предпринимателей. Мы предусмотрели существенные изменения в законодательстве о государственных закупках, которые будут действовать в 2020 году. Можно будет закупать товары, работы и услуги без проведения торгов. Если поставщик не смог закрыть контракт из-за проблем, связанных с коронавирусной инфекцией, то могут быть изменены сроки его исполнения и списаны штрафные санкции за неисполнение обязательств.

Есть также ряд нововведений в сфере туризма. Предусмотрен механизм использования фонда персональной ответственности туроператоров, для того чтобы возвращать потраченные туристами средства на поездку в страну, которая представляет угрозу безопасности здоровью и жизни.

При подготовке законопроекта ко второму чтению Министерству финансов необходимо предусмотреть каникулы как по ипотечным, так и по потребительским кредитам для людей, которые оказались в сложной жизненной ситуации.

Необходимость мер, которые я перечислил, очевидна для всех, кто ответственно относится к сложившейся ситуации. У нас таких абсолютное большинство. Но, к сожалению, есть и люди, которые демонстрируют редкое легкомыслие в том, что касается безопасности окружающих и даже собственного здоровья. Именно поэтому мы вносим поправки в Кодекс об административных правонарушениях и вводим санкции для тех, кто откажется соблюдать установленные правила. Мы будем штрафовать и граждан, и должностных и юридических лиц.

Коллеги, вчера мы встречались с Председателем Государственной Думы Вячеславом Викторовичем Володиным, подробно обсуждали практически все элементы, связанные с изменением законодательства, и то, что необходимо сделать совместно с Государственной Думой в связи с угрозой коронавируса.

Оперативное внесение поправок в законодательство требует нашего плотного взаимодействия с Государственной Думой. Хочу поблагодарить Вячеслава Викторовича и наших коллег – депутатов Государственной Думы за организацию этой важной работы, которую мы вместе делаем в интересах общества.

Я бы хотел отметить и наше плодотворное взаимодействие с Советом Федерации, его Председателем Валентиной Ивановной Матвиенко, вице-спикерами, руководителями комитетов, с которыми мы также недавно проводили встречу и продолжаем взаимодействие в ежедневном режиме.

Мы признательны коллегам за важную помощь в подготовке всех законодательных решений.

Президент также сказал о необходимости форсировать все организационные мероприятия, чтобы семьи начали быстрее получать ежемесячные выплаты на детей от трёх до семи лет. Они предусмотрены для семей, чей доход не превышает прожиточного минимума по региону.

Предполагалось, что люди начнут получать эти выплаты в июле. Теперь нам нужно позаботиться о том, чтобы это было сделано на месяц раньше, и на эти цели из федерального бюджета мы направим почти 105 млрд рублей. Ещё примерно 31,5 млрд рублей поступит из региональных бюджетов.

Кроме того, Правительству нужно оценить уровень доходов семей с детьми и найти дополнительные ресурсы, чтобы с 1 января 2021 года увеличить ежемесячную выплату. Прошу должным образом организовать эту работу и обеспечить выполнение Указа Президента в полном объёме.

Также мы сегодня обсудим новую Транспортную стратегию на период до 2035 года. Её цель – сформировать современную транспортную инфраструктуру, которая нужна для развития страны и достижения национальных целей, о которых говорил Президент. Нам необходимо задать такую динамику в отрасли, чтобы её рост опережал запросы других секторов экономики, чтобы люди и бизнес в любой момент могли получить доступные, качественные, новые, технологичные и безопасные услуги. И одновременно чтобы доходы государства и предпринимателей росли не только за счёт внутреннего оборота товаров, но и за счёт международного транзита. Для этого мы будем строить новые дороги, расширять пропускную способность действующих трасс, включая и БАМ, и Транссиб, увеличим скорость контейнерных перевозок, будем реконструировать аэропорты, мосты, укрепим сеть логистических центров и облегчим транспортировку грузов по воде.

Уверен, что нынешние проблемы мировой экономики, которые спровоцированы коронавирусом, – явление временное, они будут решены. Поэтому уже сейчас важно принимать решения, которые ориентированы на будущее, вкладывать средства в инфраструктуру. Все шаги, которые заложены в стратегии, подчинены именно этой логике. Они призваны создать задел для укрепления позиций России как одной из крупнейших экономик мира и параллельно – одного из ведущих транзитных центров, сформировать благоприятные условия для улучшения жизни людей и роста конкурентоспособности наших предприятий.

Следующий вопрос (об этом говорил Министр обороны Сергей Кужугетович Шойгу на предыдущем заседании Правительства) – это вопрос поддержки семей погибших военнослужащих, которые получают пенсию по случаю потери кормильца. Сейчас при её начислении не учитываются заслуги погибшего, даже если он был Героем России, ветераном Великой Отечественной войны или имел другие награды. Мы изменяем этот порядок так, чтобы в её размере учитывалась надбавка за личный статус погибшего. Эта мера распространяется и на членов семей погибших или умерших военных пенсионеров, а также сотрудников служб, приравненных к военной, в том числе полицейских, пожарных, приставов и других.

Также на прошлой неделе мы выделили 8,8 млрд рублей Министерству обороны на строительство инфекционных центров, о чём мы также говорили с министром. Эти средства позволят построить 16 центров на базе модульных быстровозводимых конструкций в 15 субъектах Российской Федерации. Нам надо обеспечить скорейшее возведение этих центров, чтобы в случае необходимости наша военная медицина была готова противодействовать инфекции.

Сергей Кужугетович, знаю, что Вы хотели проинформировать о том, как идёт эта работа. Пожалуйста, Вам слово.

С.Шойгу: Спасибо, Михаил Владимирович.

Во-первых, хотел поблагодарить за такое оперативное выделение средств на строительство 16 многофункциональных медицинских центров общей ёмкостью на 1600 койко-мест. Таким образом, мы приступили к возведению шести центров в Западном военном округе, это Одинцово, Подольск в Московской области, Нижний Новгород, Смоленск, Калининград, Пушкин в Ленинградской области; трёх – в Южном военном округе, это Ростов-на-Дону, Севастополь, Волгоград; трёх – в Центральном военном округе, это Новосибирск, Омск, Оренбург; четырёх центров – в Восточном военном округе, это Улан-Удэ, Уссурийск, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск.

К строительству приступили 20 марта. На сегодняшний день в нём задействовано почти 3 тысячи человек, 750 единиц техники. Работы ведутся круглосуточно, к ним привлечены железнодорожные и инженерные войска.

Строительство планируется выполнить в два этапа. До 30 апреля, то есть через месяц, ввести восемь центров в Одинцове, Подольске, Нижнем Новгороде, Волгограде, Новосибирске, Оренбурге, Улан-Удэ и Уссурийске. До 15 мая завершить строительство оставшихся восьми центров общей ёмкостью на 800 коек (Ленинградская область, Смоленск, Калининград, Ростов-на-Дону, Севастополь, Омск, Петропавловск-Камчатский, и Хабаровск).

В настоящее время в Вооружённых силах проведено 3241 тестирование военнослужащих на предмет коронавируса. Все результаты отрицательные, заболевших нет. В 32 госпиталях развёрнуты специализированные отделения на 3591 койко-место, подготовлено 2782 аппарата искусственной вентиляции лёгких. Работает девять оперативных групп по мониторингу санитарно-эпидемиологической обстановки, развёрнуто 15 современных многофункциональных мобильных модульных комплексов для выявления возбудителя коронавируса. Действует 5537 стационарных контрольных пунктов термометрии.

Для дезинфекции местности сформировано 1647 специальных боевых расчётов, оснащённых самой современной техникой.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Кужугетович.

Уважаемые коллеги, прежде чем мы начнём работать по сегодняшней повестке, я хочу обратиться к Сергею Викторовичу Лаврову в связи с юбилеем. Хочу сказать, что подписано соответствующее постановление о вручении Вам медали имени Столыпина. Хочу Вас поздравить с этим! Для нас большая честь работать с таким профессионалом, каким Вы являетесь, которого знает и уважает весь мир.

Мы очень ценим Ваше умение сохранять достоинство в самых сложных ситуациях и находить самый верный, а иногда, наверное, единственный выход из них. Вы очень твёрдо и последовательно отстаиваете интересы России на мировой арене. Вы гордость не только российской дипломатии, но и всей России. Позвольте Вам вручить эту медаль!

Переходим к обсуждению.

Слово предоставляется Министру транспорта Евгению Ивановичу Дитриху.

Е.Дитрих: Уважаемый Михаил Владимирович!

Вы абсолютно точно обозначили задачи, разработанные Транспортной стратегией, ведь транспортный комплекс определяет условия функционирования, является драйвером для многих отраслей. Транспортная доступность напрямую влияет на возможность людей передвигаться, делать это быстро, комфортно и безопасно.

Транспорт оказывает непосредственное влияние на стандарты и тренды цифровой, экономической и инновационной повестки. С учётом этих установок, исходя из необходимости достижения национальных целей развития, сформулированы цели Транспортной стратегии до 2035 года. Их пять: обеспечение транспортной связанности территории страны, организация эффективной перевозки грузов, а также доступных и качественных перевозок пассажиров, встраивание транспортной системы в мировую транспортную сеть и обеспечение безопасности транспортного комплекса.

Определены конкретные задачи для достижения каждой из целей стратегии. Решение задач подтверждается показателями, которые установлены для горизонта 2024, 2030 и 2035 годов.

В числе задач также крупнейшие, наиболее значимые для страны транспортные проекты, которые мы планируем реализовать. Это важно для восприятия стратегии как документа не только системного, но и максимально конкретного, понятного нашим гражданам.

Коротко пройдусь по целям и некоторым важным задачам.

Обеспечение связанности территории страны – первая цель, она напрямую влияет на достижение национальной цели по вхождению нашей страны в пятёрку крупнейших экономик мира и обеспечению темпов роста выше мировых.

Первая цель стратегии также окажет непосредственное влияние на национальную цель по созданию в базовых отраслях экспортно ориентированного сектора.

Крупнейшие экономики обладают современной транспортной инфраструктурой, составляющей основу развития страны, обеспечивающей потребности отраслей, реализацию инвестиционных проектов, экономический рост.

Масштабная модернизация инфраструктуры – эффективная мера для запуска экономики в трудные времена. Многие страны – и в исторической перспективе, и совсем недавно – преодолевали спад именно за счёт инвестиций в развитие транспортной инфраструктуры и выходили на траекторию устойчивого роста.

В рамках достижения первой цели до 2024 года запланированы строительство и реконструкция участков автомобильных и железных дорог, входящих в международные транспортные коридоры «Север – Юг» и «Восток – Запад». Это Байкало-Амурская и Транссибирская железнодорожные магистрали (Восточный полигон), а также автодорожный маршрут Европа – Западный Китай.

За этот период будет построено и реконструировано 3,5 тыс. км федеральных автодорог и 33 автодорожных моста. В результате все мосты на сети федеральных дорог к 2024 году будут приведены в нормативное состояние.

В четверти существующих аэропортовых комплексов будут модернизированы и построены взлётные полосы и другие обеспечивающие объекты, увеличена их пропускная способность. Более половины региональных трасс будут приведены в нормативное состояние и поддерживаться в таковом. В семь раз уменьшится протяжённость участков внутренних водных путей, ограничивающих пропускную способность. Достигнет 85% доля качественной и безопасной дорожной сети в 104 крупнейших городских агломерациях.

Второй целью является обеспечение экономически эффективных перевозок грузов, ускорение доставки и снижение транспортных издержек, возможность выбора грузоотправителем наиболее оптимальных маршрутов, использование цифровых сервисов – это то, что необходимо для роста отечественной экономики и достижения национальных целей.

В рамках второй цели будут внедрены технологии электронного документооборота, предоставляющие возможность заказа услуг и контроля за обработкой и перевозкой грузов в режиме онлайн, обеспечивающие мультимодальную перевозку грузов.

Помимо удобства и экономической выгоды для бизнеса, внедрение таких технологий позволяет выровнять условия конкуренции между разными видами транспорта, обеспечить бесшовную их стыковку. Становятся прозрачными дисбалансы в налоговых, тарифных и ценовых режимах по всей цепочке поставки. Для владельца инфраструктуры такие подходы позволяют оптимизировать, перераспределять загрузку, в полной мере задействовать пропускные способности.

Цель номер три стратегии направлена на обеспечение перевозок людей качественно, безопасно и доступно по цене. От объёма таких услуг зависит, насколько человек может реализовать свои социальные, трудовые и культурные потребности. Показателем доступности и востребованности таких услуг является транспортная подвижность населения, её уровень у нас примерно в два раза ниже по сравнению с другими странами. В рамках достижения третьей цели стратегии планируется сократить это отставание, предоставить людям возможность вести более мобильный образ жизни.

Достигнуть этого результата возможно путём решения целого ряда задач. В частности, хотел бы обозначить замену устаревшего подвижного состава на современный, в том числе автобусов, троллейбусов и трамваев, в региональных центрах и крупных городских агломерациях.

Важно также обеспечить доступность транспорта для маломобильных групп населения. Мы поставили перед собой масштабную задачу – обеспечить к 2035 году полную доступность инфраструктуры, всех видов транспорта для маломобильных граждан.

Цель номер четыре – встраивание транспортной системы в мировую транспортную сеть. Это окажет существенное влияние на достижение другими отраслями экономики сразу нескольких национальных целей – в первую очередь вхождение в пятёрку крупнейших экономик и создание в базовых отраслях экспортно ориентированного сектора.

Предстоит повысить скорость доставки грузов по маршрутам международных транспортных коридоров. Это будет обеспечено за счёт увеличения пропускной способности железнодорожных подходов к портам, увеличения объёмов производственной мощности самих портов, строительства и модернизации наиболее загруженных пунктов пропуска через государственную границу.

Отрасль должна внести существенный вклад в рост выручки от экспорта транспортных услуг. На его долю к 2024 году должно приходиться около 30% всего несырьевого экспорта, это около 25 млрд долларов.

Повышение защищённости объектов инфраструктуры и транспортных средств от угрозы незаконного вмешательства, а также от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера – наш постоянный приоритет.

Главная цель – обеспечить безопасность пассажиров, снизить травматизм, не допускать гибели людей на транспорте. Стремиться в этом направлении к одному результату: ноль погибших. Это полностью соответствует достижению национальной цели по повышению продолжительности жизни. Основным инструментом решения задач в этой сфере является комплексная программа обеспечения безопасности населения на транспорте.

Одним из механизмов достижения целей стратегии является внедрение инноваций, ориентация на наилучшие разработки в сфере защиты окружающей среды. Массированный переход на гибридные электродвигатели, битопливные системы и двигатели, использующие сжиженный газ, – не только новые рамки и ожидающие нас ограничения, это новые резервы для повышения экономичности и экологичности.

Внедрение электронного документооборота на всех видах транспорта, цифровой анализ и управление транспортными потоками, создание условий для формирования бесшовных логистических связей – это лишь часть того, как в ближайшее время «цифра» изменит транспортный комплекс.

Среди реализованных цифровых проектов, которые будут активно развиваться в дальнейшем, получать новые возможности, – системы «ЭРА-ГЛОНАСС», ЕГИС ОТБ, АСУ ТК, «Платон». Продолжается тестирование беспилотных систем на воздушном, морском, автомобильном, железнодорожном транспорте.

В заключение хочу отметить, что при подготовке Транспортной стратегии проделана серьёзная работа по увязке направлений развития транспортной системы с развитием других базовых отраслей. Проработали эти вопросы с коллегами из промышленного блока, топливно-энергетического, агропромышленного комплекса, соответствующие подразделы включены в Транспортную стратегию и согласованы.

С Минфином, Минэкономразвития проект также проработан, согласован. У Андрея Рэмовича (А.Белоусова) мы рассмотрели, обсудили, сняли имеющиеся вопросы.

Просил бы сегодня одобрить проект Транспортной стратегии до 2035 года.

СПбГУТ прошел процедуру лицензирования по специальностям из ТОП-5040

Наиболее востребованные на рынке труда профессии составили ТОП-50 специальностей, требующих среднего профессионального образования. При формировании ТОП-50 профессий учитывались требования к компетенции участников конкурсов в рамках чемпионатов WorldSkills.

Рособрнадзором изданы приказы №194 от 25.02.2020 и №279 от 28.02.2020 о переоформлении университету лицензии в связи с изменением перечня образовательных услуг. Смоленскому колледжу телекоммуникаций (филиал) СПбГУТ и Санкт-Петербургскому колледжу телекоммуникаций предоставлено право реализации образовательных программ среднего профессионального образования по специальностям из перечня 50 наиболее востребованных и перспективных профессий и специальностей (ТОП-50):

09.02.06 «Сетевое и системное администрирование»;

09.02.07 «Инфокоммуникационные системы и программирование»;

11.02.15 «Инфокоммуникационные сети и системы связи».

Таким образом, все три колледжа университета могут реализовывать образовательные программы по специальностям из перечня ТОП-50.

Tele2 в Санкт-Петербурге в два раза увеличила подключения через интернет

Tele2 подводит итоги работы сегмента электронной коммерции в 2019 году. Лидерами по приросту подключений на Северо-Западе стали Санкт-Петербург, Карелия, Мурманская и Вологодская области. Самыми частыми посетителями цифрового канала стали люди в возрасте от 25 до 34 лет.

Tele2 продолжает развивать цифровые интерфейсы привлечения абонентов. Компания фиксирует активный рост подключений через сайт оператора во всех регионах присутствия. Лидером по динамике роста стал Санкт-Петербург с двукратным ростом продаж – 100%. В списке лидеров оказалась Еврейская АО и регионы Сибири и Урала – Красноярск и Екатеринбург с результатом 94%, 85% и 81% соответственно. На Северо-Западе, кроме Санкт-Петербурга, число подключений SIM-карт через сайт выросло в Карелии, Мурманской и Вологодской областях на 40%, 19% и 17%.

Оператор проанализировал, какую долю подключений составляет переход клиентов по MNP. Услуга популярна среди абонентов, и Tele2 является лидером рынка по числу перенесенных в ее сеть номеров. Особенно сильные результаты у Tele2 в столичном регионе, где MNP-баланс составляет 10 к 1 (на десять пришедших клиентов от Tele2 уходит всего один абонент). В Москве на MNP-переходы приходится 14% от всех подключений через сайт. Чуть опережает Москву и область по этому показателю Центр России, где этот показатель достиг 15%. Северо-Запад показал долю в 10%.

При заказе SIM-карты абоненты отдают предпочтение тарифным планам с большим объемом интернет-трафика, что также говорит о качественном изменении абонентской базы Tele2 и росте активных пользователей интернета на сети оператора. На Северо-Западе доля тарифов "Мой онлайн" и "Мой онлайн+" с большим интернет-трафиком составила 31%.

Самыми активными пользователями сайта стали люди от 25 до 34 лет – их доля составила 37% от общего числа посетителей. Доли мужчин и женщин в числе посетителей сайта Tele2 распределились почти поровну: 50,5% и 49,5% соответственно.

"Динамика подключений популярных интернет-тарифов подтверждает рост проникновения пакетных продуктов в нашей базе. Таким образом, аудитория Tele2 становится все более "цифровой", а наши интерфейсы все лучше адаптируются к текущим запросам клиентов: мы стараемся развивать и поддерживать эффективный микс онлайн- и офлайн-точек контакта с пользователями. Так, например, при оформлении онлайн-заказа многие клиенты выбирают получение SIM-карты в одном из салонов нашей розничной сети, масштаб которой позволяет забрать заказ быстро и удобно", - отметил Михаил Голубев, директор по электронной коммерции Tele2.