Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ФАС держит на контроле цены на авиабилеты.

Как говорится в сообщении службы, по данным мониторинга за восемь месяцев 2019 года темп роста средних цен на авиабилеты эконом-класса по внутрироссийским направлениям составил 5.9% к аналогичному периоду 2018 года. Незначительное опережение темпов инфляции связано с ростом спроса: на 8% увеличилось количество перевезенных пассажиров и на 10% вырос пассажиропоток (количество пассажиро-километров в полёте). По ряду направлений выявлены более высокие темпы роста средних цен: из Москвы в Красноярск, Архангельск, Оренбург, в направлении Дальнего Востока, а также во внутрирегиональных перевозках авиакомпании Аврора на Дальнем Востоке. Материалы по данным фактам направлены в территориальные органы ФАС России для выяснения обстоятельств и принятия мер реагирования. Кроме того, будут проверены цены на авиатопливо в аэропортах Якутска, Магадана и Южно-Сахалинска.

"Обращаем внимание, что справедливые цены представлены при прямых продажах: на сайтах авиакомпаний и в официальных кассах. При покупке билетов через агентства и других посредников цены могут отличаться. Любые заявления об "ожидаемом" резком росте цен на авиабилеты и попытки создания ажиотажного спроса на туристические и другие услуги будут рассмотрены ФАС на предмет недобросовестной конкуренции", - говорится в сообщении ФАС.

Итоги Второй молодежной архитектурной биеннале подведут 24 - 26 октября

Финал Второй Российской молодежной биеннале пройдет 24-26 октября 2019 года в городе Иннополис Республики Татарстан. Учредителями биеннале являются Минстрой России и правительство Республики Татарстан. В 2019 году на заочный этап поступило 739 заявок, из которых 30 финалистов очно представят свои проекты экспертному жюри.

В этом году на конкурс было подано в два раза больше заявок, чем на Первую биеннале. Заявки на участие поступили из шести стран и 53 городов от молодых специалистов до 35 лет из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Лондона, Майами, Дели, Пекина и Пизы.

«Тема биеннале этого года — вторая жизнь промышленных пространств, что очень актуально для современного благоустройства. Эффективное развитие территорий возможно только при рациональном подходе к использованию ресурсов. В последнее время все чаще появляются примеры того, как заброшенное предприятие приобретает новый облик и становится точкой притяжения горожан и одновременно успешным коммерческим проектом», - отметил Максим Егоров, заместитель главы Минстроя России.

Финалисты Второй биеннале представят проекты ревитализации территорий завода «Сантехприбор» и портового элеватора, расположенных в Казани. «Сантехприбор» находится в бывшем производственном квартале. Сейчас площади завода пустуют, несмотря на перспективное расположение в непосредственной близости к центру города. Фасад одного из его корпусов является объектом культурного наследия. Казанский портовый элеватор расположен рядом с Речным портом и может стать еще одним важным местом на карте города. Конкурсные объекты были поделены между финалистами с помощью жеребьевки. Жюри выберет два лучших проекта каждого из объектов, распределив между ними первое и второе места.

В рамках биеннале также пройдет трехдневная деловая программа с лекциями, презентациями и дискуссиями, главными темами которых станут проблематика редевелопмента промышленных пространств, механизмы продвижения молодых архитекторов в профессиональном сообществе и образование в сфере архитектуры.

В 2020 году проекты финалистов Второй Российской молодежной архитектурной биеннале будут представлены в Aedes Architecture Forum в Берлине — первой независимой архитектурной галерее Европы, где экспонируют работы профессионалов современной архитектуры и городского дизайна.

Оскар Хартманн: «Более половины финансового состояния мира находится в недвижимости»

Основатель проекта Aktivo – о мотивации людей при коллективных инвестициях в недвижимость.

Александр Кузнецов

В 2014 году у русского немца Оскара Хартманна, за плечами которого уже был опыт инвестиций и создания компаний (к примеру, интернет-магазина одежды KupiVIP и онлайн-аукциона подержанных авто CarPrice), появилась идея нового проекта − платформы для коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость. О механике этого бизнеса и о том, что удалось сделать за прошедшие 5 лет, его основатель рассказал «Финансовой газете».

– Оскар, опишите схему работы инвестиционной компании Aktivo.

− Суть в том, что Aktivo находит объекты недвижимости, арендуемые ритейлерами. Все здания проходят технический, юридический и экономический анализ. Если результаты всех трех экспертиз подтверждают, что этот объект может быть низкорискованным активом, делается предложение о покупке его владельцу. Затем начинаются переговоры о заключении сделки. После того как объект попал в фонд, владелец получает паи. Мы обязуемся выкупить у него эти паи в течение какого-то времени. Чаще всего речь идет о 3−6 месяцах. Объектами, которые приобретают инвесторы на площадке Aktivo, занимается специализированная управляющая компания. Она отвечает за их ремонт, поиск арендаторов и выплаты инвесторам, которые они получают ежемесячно.

− Совместное владение и пользование в самых различных областях – один из мировых трендов. Почему, создавая Aktivo, вы выбрали недвижимость, а не, скажем, продукты питания, энергоносители, строительство, автомобили, одежду?

− Во-первых, недвижимость – это самый большой класс активов, которые существуют в мире, с большим отрывом от других. Ведь более половины всего финансового состояния мира находится в недвижимости. Во-вторых, люди хотят инвестировать в эту сферу, потому что она защищена от валютного риска. Ведь мы не имеем понятия, во что превратятся нынешние 100 тыс. руб., скажем, через 20 лет, но зато твердо знаем, что, например, эта переговорная в «Москва-Сити», где мы с вами сейчас беседуем, будет иметь свою ценность.

Квадратные метры всегда останутся квадратными метрами. Кроме того, по статистике, 50 лет назад 2/3 населения мира жила в относительно небольших поселениях, а 1/3 – в мегаполисах. Сейчас же – наоборот: уже через 15 лет 2/3 всех людей на Земле будут жить в больших городах. Таким образом, в следующие 15 лет Москва, Санкт-Петербург и другие мегаполисы будут иметь огромный приток людей, а им нужны жилье и работа.

− В чем выгода именно от краудфандинга – формата, когда люди вкладывают свои деньги вместе?

− Почти все активы мира плохо утилизируются − совместное пользование позволяет эффективнее и профессиональнее управлять ими. Возьмем тот же актив «недвижимость». Он не дробится, при этом нельзя купить за 10 млн руб. что-то стоящее – за эти деньги можно приобрести какие-то квартиры в новостройках, маленькие и непонятные помещения под магазинчики с подозрительными арендаторами. Качественные активы начинаются с существенно бóльших сумм. Чтобы позволить людям инвестировать 20−50 млн руб., нужно брать объекты более высокого размера и просто дробить в совместное владение этого конкретного объекта. Мы и создали для этого инфраструктуру.

− Какой минимальный порог вхождения в такой бизнес?

− Один квадратный метр. В этом случае человеку легко представить, какой доход он получает. У нас есть даже одноименный продукт. Меньше покупать недвижимость бессмысленно, а это 100−300 тыс. руб. в зависимости от местонахождения.

Инвестор владеет своей долей в конкретном объекте недвижимости. Это не какой-то конкретный квадратный метр, а процентная доля всех доходов от целого объекта недвижимости. Таким образом, мы сделали очень низкий порог входа. Ну, конечно, нужно понимать, что недвижимость – это всего лишь один из активов. Есть акции и другие механизмы. Нужно строить долгосрочную стратегию управления своим капиталом.

– Можно ли выйти из такого пая в любой момент?

− Да. Получается, что мы, как платформа, снимаем с человека риски инвестиций в недвижимость. Если кто-то покупает самостоятельно квартиру за 10 млн руб. и решает продать ее, то никто не может дать ему гарантии, что он сделает это быстро. Возможно, не будет покупателя в этом месте или цена для него покажется высокой. Здесь же совсем другая ситуация. Пайщик находится в объекте, у которого, кроме него, скажем, 100 других владельцев. Первый шаг с нашей стороны в такой ситуации – предложить всем остальным паи в этом объекте, ведь многие соинвесторы хотят увеличить свою долю владением этого объекта. Если же среди них нет покупателя, тогда мы ее продаем на открытом рынке.

− Как вы пришли к идее создать такой проект?

− В Германии, куда я переехал ребенком жить, нас начали учить инвестициям с 10 лет. В школе каждый получает свой инвестиционный счет, выбирает акции, начинает торговать ими. Таким образом, у людей складывается долгосрочное мышление. В России, к сожалению, этому не учат.

В 2007 году в моем университете, опять же в Германии, нас собрали и сказали: «Учитывая демографическую ситуацию и вашу категорию, к которой вы относитесь (не являетесь инвалидами), никто из людей вашего поколения пенсию не получит». Поэтому все студенты моего потока уже стали о себе заботится. Кто-то купил себе одну квартиру, кто-то – две, кто-то – торговый центр и т. д. И все уже сами о себе заботятся и создают инвестиционные инструменты.

− Но это все-таки в Германии…

– В России это стало понятно чуть позже. Государство не сделало такую стратегию, чтобы платить пенсию из пассивного дохода – оно платит из текущего дохода. Потом я прочитал популярную книгу Энтони Роббинса «Деньги: мастер игры», в которой говорится о том, как получить финансовую свободу, и очень разозлился. Ведь написано там все правильно, но инструменты Роббинса совсем не работают здесь.

Кроме того, в России вера в то, что валюта − соединяющий инструмент, отсутствует. Ты не знаешь вообще, что будет через 10 лет. Я понял, что в России единственный подлежащий актив, к которому есть такое же доверие, как в Америке к доллару, − это квадратный метр, что-либо другое не подходит.

− Но вы выходили на российский рынок во время валютного кризиса 2014−2015 годов, когда в стране стояли полупустые бизнес-центры, а многие банки находились в преддефолтном состоянии – прямо скажем, не лучшее время для такого проекта…

− Я не мог угадать тайминг – правильно или неправильное время. Да, было тяжело, потому что мы вышли с доходностью в 12%, когда рублевые депозиты давали 27%. Но даже тогда у нас получилось. Даже в самый разгар кризиса, когда цены на недвижимость падают, она является лучшим инструментом для пассивного дохода. Другой альтернативы нет.

Между тем время было удачное – в том отношении, что в России была подорвана полностью вера в пенсионную систему. Раньше люди имели какую-то надежду на то, что кто-то о них позаботится, но она пропала. Сейчас первая стадия, когда это очень тяжело принять – у людей злость, агрессия, но потом будет принятие того, что теперь только ты сам можешь позаботиться о своем будущем.

Сначала через платформу Aktivo инвестировал я, мои знакомые и друзья, но постепенно круг расширялся, приходили новые внешние участники. Затем стали инвестировать люди из индустрии – им просто нравились качество наших объектов, они входили в долю на 5%, 10% и более. Круг инвесторов рос и растет постоянно.

− Сколько их вообще сейчас, и сколько человек являются владельцами паев? Приведите пример какого-либо успешного краудфандингового проекта Aktivo.

Сейчас подходим к цифре «1000 пайщиков». Один из последних успешных примеров – торговый центр «ЭкоВидное», который стоит 658,5 млн руб. Мы продали его чуть ли не за неделю. Минимальные инвестиции в него составляют 2,122 млн руб. Там 25 арендаторов.

Он находится в очень мощном, хорошо спланированном районе, в котором сейчас живут 300 тыс. человек, а будет полмиллиона. Уже сейчас через торговый центр проходят 105 тыс. человек в сутки.

− Планируется ли вы развивать деятельность Aktivo на зарубежных рынках?

− Да. Каждый год мы собираемся, смотрим, на что инвестировать прибыль. В этом году мы видим очень большой спрос на недвижимость в Германии и других европейских странах. Поэтому всю прибыль этого года мы направим на международное развитие в следующем году. Есть потребность на доходы в рублях, есть потребность и на доходы в валюте. Aktivo будет продолжать работать в том же ключе, брать надежные, полностью развитые объекты за рубежом.

− Я знаю, что вы основали свыше 10 компаний и в более чем 70 компаний инвестировали. Была и строительная сфера, и фэшн-ритейл, и автопродажи, и сайт знакомств – совершенно разные области. По какому принципу вы их выбираете?

− Я люблю разнообразие и многообразие. Меня вдохновляют бизнесы, которые двигают людей вперед. Я взрослею, и философия моего бизнеса тоже взрослеет. Если раньше я очень любил торговлю, то сейчас мне нравится sharing economy (экономика совместного пользования), качество жизни людей нравится. И я трачу очень много времени на вещи, которые по доходности существенно меньше, но они интереснее. С Aktivo люди выходят из модуса выживания. Я хочу, чтобы люди процветали, поэтому мой текущий бизнес такой.

− Как вы оцениваете деятельность Aktivo за прошедшие 5 лет? Какую сумму сейчас составляет портфель активов компании?

− Я оцениваю работу компании сверхположительно. Мы очень органично, без резких движений, сделали свою работу. Создаем с каждым новым объектом, клиентом больше доверия. Наш ключевой KPI, который мы отслеживаем, который для меня важен, − это доверие. Узким местом у нас было предложение. Сейчас оно становится лучше. Мы видим ускорение. Мы планируем, что к концу этого года активы под управлением будут составлять свыше 3 млрд руб. В долгосрочной перспективе за несколько лет хотим дойти до 10 млрд руб. под управлением.

Оскар Хартманн, серийный предприниматель, инвестор

Родился в семье русских немцев в Казахстане в 1982 году. В 7 лет переехал с родителями в Германию. Учился в США.

Первым его бизнесом стал интернет-магазин спортивного питания в Германии. В 2007 году после окончания университета переехал в Москву, где начал работать в Boston Consulting Group.

В 2008 году основал KupiVIP Group, продающий одежду мировых брендов со скидками, до 2013 года был ее генеральным директором, когда KupiVIP стал лидером рынка с оборотом в 250 млн долл. Всего основал более 10 компаний в различных областях.

Является сооснователем фондов Fastlane Ventures, Simile Ventures Partners и LARIX.vc. Инвестировал в десятки международных компаний.

Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > fingazeta.ru, 6 октября 2019 > № 3198741 Оскар Хартманн

Павел Пахомов: «Фондовый рынок США похож на ослика, перед которым висит морковка»

Чего ждать инвесторам от американских акций.

Борис Соловьев

В последнее время практически затихли разговоры о том, что американский рынок акций «вот-вот» рухнет на 30–50% и в мире наступит очередной глобальный кризис. Прогнозы пессимистов чуть не оправдались в мае и в начале августа, когда американские рынки обвалились на 7%, но к концу сентября они вновь вернулись в район исторических максимумов. О том, что ждет американский рынок акций до конца года и какую тактику стоит избрать инвесторам, «Финансовой Газете» рассказывает руководитель Аналитического центра Санкт-Петербургской биржи Павел Пахомов.

- В августе на американском рынке акций отмечалась очень большая волатильность, абсолютно не характерная для этого времени года. В чем ее причины?

- Обычно лето на фондовом рынке считается достаточно спокойным периодом. Точнее, не так. Спокойным обычно бывает июнь и еще в большей степени июль, ну, и заодно прихватывается большая часть августа. Сезон отпусков все-таки. Никто никуда не спешит, ликвидность падает, волатильность падает, а котировки большинства акций стоят на месте. Только с конца августа, когда на рынок выходят загоревшие и отдохнувшие инвесторы, начинается хоть какая-то движуха. А дальше… – сентябрь – самый страшный месяц для американского фондового рынка за всю его более чем 120-летнюю историю (с момента начала ведения статистики в 1896 году). Достаточно вспомнить хотя бы сентябрь 2008 года с крахом Lehman Brothers, чтобы стало понятно, что такое сентябрь для инвесторов и биржевиков. Но это то, как обычно бывает, если же посмотреть на прошедшие 3–4 месяца, мы увидим совершенно иную картину.

После майского почти 7-процентного падения, вызванного прекращением переговоров между США и Китаем, в начале лета вдруг забрезжила надежда, что, может быть, все еще обойдется. В конце июня должна была состояться встреча глав государств в японской Осаке G20, и там все ждали, что президент Трамп и Председатель КНР Си Цзиньпин смогут хоть о чем-то договориться. На этих надеждах рынок «расправил крылья» и понесся к новым вершинам. Если честно, в тот момент верилось в достижение рынком новых исторических максимумов с большим трудом.

Но все неверующие были посрамлены. Индексы шаг за шагом, медленно, но верно карабкались в гору в течение всего июня и июля и к середине лета смогли-таки выползти на новые исторические максимумы. Именно выползти, поскольку обороты были средненькие и особой бодрости духа инвесторы не выказывали. Но при этом индекс широкого рынка S&P500 смог преодолеть весьма значимую психологически важную отметку в 3000 пунктов.

Вообще, рынок в этот момент, да, пожалуй, и до сих пор, был очень похож на ослика, перед которым висит морковка, которую он хочет съесть, но не может достать. Сначала рынок рос на ожиданиях встречи лидеров США и КНР в Осаке. Встреча прошла, и лидеры о чем-то договорились. Однако по факту ведь так ничего и не произошло. Затем, когда отработала одна морковка и она стала подсыхать, перед участниками рынка повесили еще одну морковку – снижение процентной ставки. У всех «потекли слюнки», и все с нетерпением стали ждать очередного заседания Комитета по работе на открытых рынках (FOMC) ФРС США, на котором, собственно, и должно было быть принято решение о снижении ставки.

31 июля – это вроде бы эпохальное событие – случилось, и ставку снизили. Однако, как выяснилось, ничего эпохального не произошло и жить легче не стало. И здесь сработала классика жанра: покупай на слухах, продавай на фактах. Если до заседания рынки, как уже было сказано, росли, то после достаточно стремительно развернулись и полетели вниз. Наверное, многим в этот момент показалось: ну вот, началось… Но кроме явно повышенной волатильности, столь не типичной для августа месяца, мы так ничего и не увидели. Весь август рынок «колбасило» и котировки летали вверх и вниз в достаточно широком диапазоне – но не более того.

Участники рынка как бы определялись, что же им делать и очень напоминали трейдеров из анекдота, застрявших в лифте: «Вы уж определитесь, куда вы едете – вверх или вниз?» И ответа не было бы еще долго, если бы не повесили еще одну морковку – очередное заседание FOMC, теперь уже сентябрьское. И вновь все с придыханием стали ждать снижения ставки, и под это дело мы вновь увидели попытки вытащить рынки на более высокие уровни. И почти удалось это сделать – до максимумов оставалось буквально несколько десятых процента. Но… чуть-чуть, как известно, не считается. И рынок фактически застыл на месте, его просто заклинило. И сентябрь, вопреки всем правилам, оказался тихим и спокойным, без особых эмоций и совершенно безыдейным.

И даже новая морковка в виде обещаний нового раунда американо-китайских торговых переговоров в начале октября не помогла. Создается такое впечатление, что участники рынка к концу третьего квартала оказались полностью дезориентированы и ничего от этой жизни не хотят.

- Американская экономика, судя по публикуемой статистике, сейчас находится в неплохом состоянии. Но складывается впечатление, что тревога инвесторов нарастает….

- Действительно, может показаться, что все не так уж и плохо – индексы стоят достаточно близко от своих исторических максимумов и инвесторы пока не спешат избавляться от акций. С другой стороны, сил для роста нет, идей для роста нет, поводов для роста нет и, судя по всему, не предвидится.

И тут, к сожалению, на поле может выйти соперник. Точнее, он уже начал выходить. Соперник этот еще не играл, но сил у него более чем достаточно. Что это, кто это? – Это экономические реалии современного мира, которые сейчас начинают играть явно против рынка.

Несмотря на то, что экономика США пока вроде бы чувствует себя неплохо, и в Европе, и в Азии экономическая ситуация ухудшается прямо на глазах. Так, в Германии – локомотиве европейской экономики – промышленный индекс PMI в сентябре опустился до 7-летнего минимума и составил 41,7 пункта. И это при том, что все, что ниже 50, уже плохо. В Китае тоже хвастаться пока нечем – там темпы роста ВВП снижаются уже третий год подряд, а индекс цен производителей PPI по итогам третьего квартала должен уже уйти в отрицательную зону. Так что замедление глобальной экономики налицо и в конечном счете этот процесс должен рано или поздно добраться до США.

Второй негативный момент – это, конечно, начавшееся, пока еще достаточно скрытное, бегство инвесторов с рынка акций в казначейские облигации. Если судить по рынку акций, то этот процесс не столь очевиден, но на рынке трежерей все выглядит очень тревожно. Если в начале этого года инверсия (это когда доходность по более коротким облигациям выше, чем доходность по облигациям со сроками погашения от 10 лет) была краткосрочной, то с середины лета кривая доходности уверенно перевернулась и стала инвертированной на всей линейке сроков вплоть до 10 лет. И это очень сильно всех напрягает.

А в конце сентября вылезли еще и глобальные проблемы на рынке однодневных РЕПО. Согласитесь, что это явно нездоровые симптомы, когда ставка овернайт взлетает до 8% годовых, а ставка по 30-летним бумагам составляет чуть выше 2%. К чему это может в конечном счете привести, пока не совсем понятно, но ситуация в этой области явно ухудшается. И главное, нет уверенности, что этот процесс находится под контролем ФРС.

Третьим дестабилизирующим моментом, который будет с течением времени только усиливаться, являются приближающиеся президентские выборы. Уже более-менее хорошо зная президента Трампа, можно предположить, что чем ближе мы будем подходить к ноябрю 2020 года, тем меньше Трамп будет обращать внимание на текущие дела и тем больше уходить в чистую политику. А это значит, что в какой-то момент ему станет уже и не до американо-китайских переговоров и не до экономики в целом. И в итоге все будет брошено на полпути. А что случится с рынком, когда перед его участниками исчезнет морковка, никому не известно.

- Чего нам ждать в наступившем квартале?

- Как видно из всего выше сказанного, картина вырисовывается достаточно печальная. Но все же ситуация на рынке в самом ближайшем будущем, по крайней мере, до конца года, будет зависеть от нескольких важных моментов. Именно они могут дать ответ, увидим ли мы еще рост или же рынок все же будет загибаться и уходить в глобальную коррекцию, которую, кстати, многие ждут уже несколько лет. Так на что же сейчас обращать внимание в первую очередь? – Да все на то же – на Китай и на Америку.

Во-первых, на американо-китайские переговоры, 13-й раунд которых должен начаться в Вашингтоне 10 октября. Если там вдруг появится реальный позитив (во что, если честно, верится с трудом), то это действительно будет мощнейшим толчком для роста. Во-вторых, у нас завершился третий квартал 2019 года и уже с 10-х чисел октября начнется очередной сезон отчетности. Это чрезвычайно важно для инвесторов. И от того, какую прибыль будут показывать компании, будет зависеть и настроение инвесторов на рынке. До сих пор, вопреки ожиданиям многих аналитиков, американский бизнес в целом чувствует себя очень даже неплохо. Да, прибыль снижается, но гораздо меньшими темпами, чем прогнозируют ведущие экономисты, поэтому хорошие финансовые показатели бизнеса, безусловно, поддержат инвесторов в их уверенности, что продавать акции сейчас еще рано.

- Что вы сейчас посоветуете инвесторам?

- Приходится констатировать, что текущая ситуация весьма неопределенна и не способствует формированию инвестиционных портфелей, нацеленных на рост. Скорее, надо подумать о формировании защитных портфелей, в которые стоит включать как акции, так и облигации. Что касается акций, то в этой части должны преобладать бумаги, прежде всего защитные – акции телекоммуникационных и коммунальных компаний, а также акции компаний, работающие в сфере недвижимости (REIT’s).

Неплохо также подумать о формировании хорошего дивидендного портфеля, который может стать составляющей частью общего защитного портфеля. А для тех, кто все же желает взять на себя некоторый риск, можно предложить рассмотреть возможность покупки акций компаний военно-промышленного комплекса. В нынешней чрезвычайно нервной политико-экономической обстановке они еще долго будут в цене, а вот акции бывших лидеров – компаний технологического сектора – пока стоит обходить стороной. Они сейчас находятся под давлением, и вы их еще успеете купить по более низким ценам.

США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 6 октября 2019 > № 3198740 Павел Пахомов

Опер с «сифоном»

Легендарный ленинградский сыщик Владимир Савин до тридцати лет работал в иностранной фирме, а затем на телеграфе. Исполнительный и добросовестный - везде на хорошем счету. Но его истинным призванием стала работа в уголовном розыске. Он не искал её, она сама нежданно-негаданно вошла в его жизнь.

Ай да Савушка!

В 1933 году Савин помог милиции задержать вооружённого преступника. А случилось это так. Шёл он как-то по своим делам. И вдруг крики, выстрелы, звук милицейских свистков. По улице бежал, отстреливаясь, человек. Нёсся так стремительно, что Савин не успел посторониться и оказался на пути бандита. Тот же, встретив препятствие в лице молодого человека, навёл на него оружие. Савин покорно поднял руки вверх. Посчитав, что парень не опасен, человек переключил внимание на приближающуюся погоню. А Владимир не растерялся и бросился ему под ноги, сбил на землю, разоружил и сдал подоспевшему милиционеру.

В отделении, куда Савина пригласили дать свидетельские показания, он узнал, что задержал опасного преступника. Его благодарили, восхищались смелостью и находчивостью. Пришёл пожать ему руку и инспектор 7-го отделения ОУР прославленный Иван Бодунов (тот самый, о котором Юрий Герман написал свою документальную повесть «Наш друг Иван Бодунов» и который послужил писателю прообразом Лапшина в романе «Один год»).

Бодунову приглянулся боевой паренёк, и он пригласил Владимира в уголовный розыск помощником оперуполномоченного.

Новая жизнь была опасной, но интересной. Как-то раз на Каменном острове в дельте Невы в Северной столице преступники убили молодого милиционера из 25-го отделения, похитили оружие. Савину стало известно: злодеи готовят новое преступление и встречаются на Финляндском вокзале, чтобы ехать на грабёж и убийство...

Владимир доложил об этом ответственному дежурному по уголовному розыску и попросил связаться по телефону с инспектором Бодуновым. Время, пока ответственный накручивал нужный номер, казалось Савину бесконечным. Он нервничал, боялся, что поезд отойдёт и убийцы смогут осуществить свой преступный замысел.

- Бодунов уехал со службы, но до дома ещё не добрался, - сообщил дежурный. - Свободных людей нет. Первое отделение берёт банду на Вознесенском проспекте, поэтому помощь оказать не может. Если сотрудники освободятся, немедленно направим их на вокзал.

Савин в отчаянии. Поезд уйдёт! Он решает схватить преступника сам.

- Дайте хоть машину! - взмолился начинающий сыщик.

Автомобиль был неисправен, но его предоставили в распоряжение Савина - может быть, доедет до Финляндского вокзала, не рассыплется. Но у Военно-медицинской академии у него отвалилось колесо.

Владимир побежал по ночной пустынной набережной. В голове одна мысль - успеть до отхода поезда. Ему нужно будет найти бандитов в толпе пассажиров. Он знает, что их двое, и они вооружены, а он - один.

Влетев в помещение железнодорожной ЧК, обнаружил лишь одного молодого сотрудника, оставленного отвечать на телефонные звонки. Тем не менее тот согласился помочь представителю уголовного розыска. По дороге Савин проинструктировал его, как себя вести. Вместе они обнаружили вооружённых преступников на перроне и задержали обоих. Это был первый успех Владимира Савина на службе. Узнав о подвиге новичка, Бодунов только и смог сказать: «Ай да Савушка, молодец!»

По нему плакала сцена

В 1934 году в Невском районе сложилась напряжённая криминальная обстановка. Орудовала опасная банда. Убийства, разбои, грабежи, дерзкие драки на танцульках, разгромы красных уголков, избиение людей на собраниях. У местных сыщиков никак не получалось ликвидировать формирование. Дело под контроль взяла Москва. Начальство теребило подчинённых, люди выкладывались, а дело с мёртвой точки не двигалось.

В один из таких трудных дней Савина пригласил в кабинет начальник уголовного розыска. Там был и непосредственный руководитель молодого опера Иван Бодунов. Они разрабатывали план операции по внедрению в банду своего человека. Выбор пал на Савина.

- Ты молод, подаёшь большие надежды, трудишься здесь недавно и ещё не примелькался в уголовной среде... Что скажешь, Савушка? - спросил Бодунов. - Дело опасное!

Савин обрадовался доверию...

План операции строго засекретили, о нём не знали даже сослуживцы. Владимир должен был сыграть роль поездного вора из Майкопа, и сделать это так правдиво, чтобы ему поверили в банде. Отрабатывалось всё: жесты, походка, поведение. Авторы плана обдумывали каждую деталь, ведь малейшая оплошность могла стоить сотруднику жизни. Впрочем, Савин удивил их актёрским талантом. Ему бы не в розыске трудиться, а на сцене блистать.

Чтобы Владимир мог вжиться в образ, его решили поместить в тюрьму: познакомить с обычаями и правилами. Он хорошо говорил на блатном жаргоне, но этого было мало. Некоторой загвоздкой оказалось то, что Савин не пил и не курил. «Как с этим быть, - ломали себе голову «старики», - не поверят воры, что он «свой». Но выход нашли. На вопрос, почему не пьёт, Савин должен отвечать, что у него «сифон» - сифилис на жаргоне, - он лечится, поэтому алкоголь не употребляет, девочками не интересуется, а если воры потребуют показать себя в деле, то это можно устроить. В установленный день в трамвай возле церкви «Кулич и Пасха» войдут лётчик и девушка. Сыщик должен похитить у них чемоданы и на ходу выскочить из трамвая.

Операция началась. Савина, остриженного тюремным парикмахером, облили тёмной вонючей дезинфицирующей жидкостью и поместили в общую камеру. Он повёл себя, как учили, и смог утвердиться. Как-то в одну из длинных ночей Владимир проснулся от шума. Его сокамерники избивали молодого карманника, и забили бы насмерть, если б Савин не вмешался.

Парнишка оказался разбитной, имел знакомства с ворами, в том числе и с Невского района. Освободился он раньше Савина и оставил ему свой адресок. К нему опер пришёл переночевать в первую ночь на «воле». Этот юный карманник и свёл его с криминальными авторитетами. В «малине» Владимира приняли настороженно, но довольно радушно, налили стакан самогонки. Савин отодвинул от себя спиртное.

- Почему? - поинтересовались жулики и воры.

- У меня «сифон», лечусь, - пояснил внедренец. От него шарахнулись как от чумного.

Вор из Майкопа оказался денежным и проворным. Он прошёл проверку воровской «разведки», ему поверили. Савину удалось познакомиться и с главарями банды - братьями Шемогайловыми. А вскоре криминальное формирование перестало существовать. На скамье подсудимых оказались 56 участников шайки. Люди в Невском рай­оне вздохнули свободно.

«Золотой» адвокат был бессилен

А что же молодой помощник оперуполномоченного Владимир Савин? Принимал поздравления коллег. Его наградили почётным знаком «15 лет РКМ». Но отдыхать было некогда.

За первые два года службы он раскрыл более десяти преступных групп. 78 человек осудили за различные виды преступлений. Его посылали бороться с бандформированиями Осетию, Аджарию, Чечню. Он работал так чисто, что по его материалам следствие могло представить суду неоспоримые доказательства вины преступника. Дела не возвращались на доследование, даже если защиту осуществляли именитые адвокаты. Таких в Ленинграде было пять. Их называли «золотой пятёркой». Как правило, если они брались за защиту, подследственный мог быть спокоен, чаще всего выходил из зала суда с минимальным сроком наказания или на свободу под аплодисменты публики. На процессы, где защиту осуществлял кто-нибудь из этих знаменитых адвокатов, приходили, кроме обычной судебной публики, студенты юрфаков, представители защиты, прокуратуры, милиции. Суд, как состязательный процесс, представал в полном блеске.

В 1939 году в Городском суде слушалось уголовное дело об изнасиловании десяти малолетних девочек на Васильевском острове. Задерживал преступника и собирал материал для следствия Савин. Защиту осуществлял один из «золотых адвокатов». Савина поддразнивали сослуживцы, пророчили, что дело лопнет. Но на этот раз защита оказалась не в силах помочь преступнику избежать наказания. Он получил по максимуму.

Фашистский агент с «сигналкой»

Потом была Великая Отечественная. Замкнулось кольцо блокады. Всё чаще в небе Ленинграда слышался рёв моторов немецких самолётов, город бомбили.

Однажды во время дежурства Савин увидел, как откуда-то со Зверинской улицы взмыли в небо ракеты. Неведомый наводчик обозначал цели для бомбёжек. Скорее всего, ей был Государственный институт прикладной химии. Но «сигналки» не долетели, одна упала во двор кочегарки, вторая рассыпалась в воздухе. Савин поднял людей, милицию, общественников, и предполагаемого ракетчика задержали. Его обыскали - ни ракетницы, ни оружия, документы в полном порядке: паспорт, пропуск на номерной завод. Владимир извинился перед задержанным, сославшись на необходимую в военное время бдительность, попросил пройти в отделение для более тщательной проверки документов.

А сам бросился осматривать парадную, недалеко от которой был задержан подозреваемый, а также лестницу и чердак. И нашёл пистолет и ракетницу с зарядами. Проверка документов и опознание личности задержанного, искусно построенный допрос подтвердили подозрения, что человек этот - немецкий шпион. Его настоящая фамилия - Улыбин, он оказался внуком известного Петербургского купца, торговавшего продовольственными товарами. Закончил в Кёнингсберге годичную разведывательно-диверсионную школу и за месяц до войны был заброшен в Ленинград, где занимался вербовкой агентов среди представительниц древнейшей из профессий и медперсонала госпиталей. Немецкого разведчика передали чекистам и те получили от него очень важные сведения об аэродроме, где базировалось около 70 фашистских самолётов.

По «зелёной улице»

В 1943 году с Савиным приключилась беда. Он получил тяжёлую контузию. Ему дали инвалидность и отправили в эвакуацию в Пензенскую область. Вернулся Владимир Иванович в Ленинград только в марте 1944-го. Его дом не разбомбили, квартира осталась цела, но на полу лежал снег, а по комнатам гулял ветер. Не успел Савин вскипятить чайник, как услышал звонок в дверь. Это был посыльный. Сыщика ждали в уголовном розыске. Однако медкомиссия, изучив справку из госпиталя, забраковала Савина. Оперативник не сдался. В эти дни отчаяние сменяло надежду. До самой своей смерти Савин хранил фотографию молодого врача, который дал ему «зелёную улицу». Те 20 лет, что он проработал в уголовном розыске, были самыми счастливыми в его жизни, годами напряжённого труда и ни с чем не сравнимого ощущения нужности людям.

Татьяна КОНСТАНТИНОВА

(Щит и меч № 37, 2019 г.)

Олимпиада «Я – профессионал» стартовала. Успей о себе заявить!

Всероссийская студенческая олимпиада «Я – профессионал» – один из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Регистрация на олимпиаду продлится со 2 октября по 18 ноября 2019 года.

На состязаниях проверяются не только теоретические знания, но и профессиональные компетенции участников. Студенты могут попробовать свои силы в одном или нескольких из 68 направлений. Они охватывают различные профессиональные сферы – от медицины и здравоохранения до компьютерных и инженерных наук.

Отборочный онлайн-этап олимпиады пройдет с 22 ноября по 8 декабря. Результаты отбора станут известны 25 декабря. Заключительный очный этап состязаний пройдет с 25 января по 4 марта 2020 года. Площадки для прохождения очного этапа будут располагаться во всех федеральных округах страны, участники смогут выбрать из них территориально удобную.

В 2019-2020 гг. для участников олимпиады будет реализована образовательная программа. Она включает в себя подготовительные видеоматериалы по всем направлениям состязаний, а также региональные выезды методических комиссий вузов-организаторов для очной подготовки региональных участников по отдельным направлениям олимпиады.

С 25 января по 28 февраля 2020 года в рамках олимпиады пройдут 18 профильных зимних школ. Зарегистрироваться на них можно в период с 1 ноября по 8 декабря 2019 года. Зимние школы – это образовательные форумы, максимально ориентированные на выход за границы вузовских учебных курсов, где талантливые молодые люди встречаются с единомышленниками со всей страны. Лекции и мастер-классы для них проводят выдающиеся профессионалы, ученые и предприниматели. Они подробно рассказывают о работе в своей отрасли и помогают участникам сориентироваться в многообразии карьерных треков.

Зимние школы пройдут в семи российских городах: Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Томске, Новосибирске, Тюмени и Самаре. Для участия в них необходимо будет пройти дополнительный конкурс.

Итоги олимпиады будут подведены в конце марта 2020 года, а в начале апреля состоится торжественная церемония награждения дипломантов состязаний. Дипломанты получат льготы при поступлении в магистратуру, аспирантуру и ординатуру ведущих российских вузов, а также получат возможность пройти стажировку в крупной профильной компании. Золотые медалисты получат также денежные премии (200 тысяч рублей для медалистов по треку «Бакалавриат» и 300 тысяч рублей – по треку «Магистратура»).

Организаторами проекта выступают: Ассоциация организаторов студенческих олимпиад «Я – профессионал», Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей», 26 ведущих российских вузов (НИУ ВШЭ, РАНХиГС, МФТИ, Первый МГМУ им. И. М. Сеченова, МГПУ, Университет ИТМО, СПбПУ, ТГУ, УрФУ, ТюмГУ, МГУ им. М. В. Ломоносова, СПбГУ, ДВФУ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, Финансовый университет, НИЯУ МИФИ, НГУ, РГСУ, МИСИС, РТУ МИРЭА, НГПУ им. Минина, ТПУ, Самарский университет, Российский университет транспорта – МИИТ, НИУ МЭИ, РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева), а также лидирующие компании страны, в числе которых Сбербанк России, Банк ВТБ, Трубная Металлургическая Компания, Госкорпорация «Росатом». Технический партнер олимпиады – Яндекс. Всего в организацию и проведение олимпиады вовлечено более 300 российских компаний.

Справочно: В 2019–2020 году олимпиада «Я – профессионал» проводится в третий раз. Основная цель проекта – помочь талантливым студентам разных специальностей проявить себя и продолжить обучение в ведущем вузе страны или начать карьеру в крупной компании.

Россия > Образование, наука > myrosmol.ru, 6 октября 2019 > № 3172473

«Это наша общая победа». Петербургский El Copitas занял 27-е место в рейтинге «50 лучших баров мира»

«Попадание в рейтинг имеет четкую монетизацию», — отмечает эксперт Дмитрий Алексеев. Спрос на услуги заведения увеличивается на 30%

Петербургский El Copitas занял 27-е место в авторитетном международном рейтинге «50 лучших баров мира», сообщают «Ведомости». По сравнению с показателями прошлого года питерское заведение скакнуло сразу на 12 позиций вверх, став единственным российским баром в рейтинге. Первое место в этом году досталось нью-йоркскому Dante. На второй строчке лондонский Connaught Bar, замыкает тройку легендарная Florería Atlántico в Буэнос-Айресе.

Попасть в список лучших заведений мира El Copitas из Петербурга удалось в основном благодаря продуманной концепции. El Copitas (можно перевести как «по стаканчику») открылся в Санкт-Петербурге на Колокольной улице в 2015 году. Это была первая в России мескалерия. До этого данная разновидность мексиканского агавового спирта у нас в стране проходила под брендом «Текила», по факту ею не являясь.

Как пишет издание The Village, старт был с хештегом один месяц, один миллион рублей, один бар. Трое бартендеров — Артем Перук, Игорь Зернов и Николай Киселев — отремонтировали помещение в типичном питерском дворе-колодце. На мебель денег не осталось — даже стулья перед открытием собирали по коллегам.

El Copitas был задуман как полусекретный бар без вывески, куда невозможно попасть случайно. Хотя в заведении всего 25 мест, из-за недостатка посетителей на заре своего существования бар работал только три дня в неделю, с четверга по субботу.

За четыре года число постоянных клиентов выросло настолько, что сейчас место за столиком надо бронировать заранее. Работа бара расписана по минутам, и опоздавших без предупреждения могут не пустить.

Постепенно El Copitas обзавелся традициями, начиная со входа, где посетителей встречает сотрудник в шубе под леопарда, и заканчивая чашечкой горячего шоколада, которую полагается выпить перед выходом.

El Copitas — это еще и небольшой холдинг. Помимо бара, команда занимается кейтерингом, производством стильных фартуков и барменских наборов под маркой Mr. Murka, производит авторский лед для баров и ресторанов, но самый значимый для индустрии проект — это школа барменского мастерства Bartenders Faqtory.

тобы попасть в рейтинг лучших заведений мира, нужно быть в правильной международной тусовке критиков, дегустаторов и журналистов, то есть много времени уделять поездкам. Зато попадание в подобный рейтинг гарантирует моментальный рост числа заказов на 30-40%, отмечает ресторанный критик Дмитрий Алексеев.

«Любые попадания ресторанов, баров, отелей в международные рейтинги, естественно, увеличивают привлекательность города и страны. Поэтому это наша общая победа. За этим баром стоит долговременная стратегическая работа. Во-первых, ребята одни из немногих, кто ездит чуть ли не на каждый значимый мировой барменский турнир, то есть Южная Америка, Европа, Америка. Естественно, такая активная позиция дает возможность общения с ведущими барменами, ведущими критиками, журналистами. Быть в тусовке — без этого невозможно вообще куда-то попадать. То же самое — к ним достаточно много приезжает ведущих мировых барменов из разных точек света. Лучший ресторан России на сегодня — «Белый кролик» в Москве. Это абсолютно та же стратегия — участие во всех конкурсах, море гастролей мировых шефов в Россию, и Володя Мухин, шеф, ездит по всему миру. Он все время на слуху. Попадание в рейтинг имеет четкую монетизацию, сразу идет на 30% больше спрос на заказы в ресторанах. Хотя у них и так невозможно столик забронировать».

Рейтинг «50 лучших баров мира» составляет команда британского профильного издания Restaurant Magazine, это авторы более известного широкой аудитории рейтинга «50 лучших ресторанов планеты».

За прошедшую неделю российскую газовую сферу всколыхнули две новости, на первый взгляд, не связанные между собой: одна — про транспортировку сжиженного газа, а вторая — про турбины. Что же их объединяет?

Первая новость: стало известно, что у "Ямал СПГ" могут возникнуть трудности с использованием нескольких танкеров из флота газовозов арктического класса. Причина — санкции, но не антироссийские. Под ограничения попала китайская компания COSCO — за операции с иранской нефтью. А связанной с ней компании принадлежит 50% (наряду с канадской Tekay LNG) в совместном предприятии, владеющем шестью танкерами для проекта "Ямал СПГ". Речь идет об уникальных газовозах для тяжелой ледовой обстановки, замены им на мировом рынке попросту нет.

В самом худшем случае работа этих газовозов будет приостановлена. Однако какие наступят юридические последствия — пока неизвестно. Велика вероятность, что серьезных проблем с использованием судов вообще не случится. Так или иначе, до следующего лета не ожидается и острой необходимости в этих танкерах. Ведь скоро начинается зимний период, все суда ледового класса будут ходить западным (более коротким для арктических газовозов), а не восточным маршрутом. Кроме того, перевалка СПГ с танкеров ледового класса на традиционные газовозы уже в ближайшее время будет осуществляться не на европейских терминалах (и даже не в Норвегии, как это происходило несколькими месяцами ранее), а уже в Мурманске. Все это уменьшает транспортное плечо для танкеров ледового класса. Поэтому сверхдефицита таких судов не ожидается. Также напомним, что "Ямал СПГ" запущен досрочно, газовозы к тому времени были сданы не все, но компания справилась с логистикой. Дополнительные плавсредства очень понадобятся в следующем сезоне при активном использовании Северного морского пути.

Для нас тут важно следующее. Этот сюжет отлично иллюстрирует тезис: прилететь может даже оттуда, откуда совсем не ждешь, а главное — совершенно неожиданно. И, прилетев, внешнее ЧП может парализовать работу ключевой отрасли. Решение здесь, понятно, одно — максимальная самостоятельность и независимость от иностранных организаций.

В области сжижения газа в контексте локализации уже делается многое — почти построена "чисто Made in Russia" небольшая четвертая линия завода "Ямал СПГ", по результатам ее работы будет проектироваться на собственном оборудовании уже более крупный "Обский СПГ". Для новых проектов планируется и строительство газовозов на российских верфях (но тут есть вопросы — интересно следить, в какой степени и каким образом будет происходить локализация собственно начинки газовоза).

Теперь обратимся ко второй истории — о газовых турбинах большой мощности. Вкратце: в России технологии производства таких турбин отсутствуют, одна из попыток создания закончилась неудачей, сейчас первая собственная турбина мощностью 110 мегаватт дорабатывается. Но уже нужны и новые, причем большей мощности. Мы подробно описывали этот сюжет ранее. Сейчас есть два пути: разработка полностью собственной турбины и локализация иностранных аналогов через создание совместных предприятий. Оба варианта возможны — и, видимо, оба будут реализованы.

А теперь собственно новость: рассматривается возможность отказа от идеи строительства экспериментальной теплоэлектростанции исключительно на российских турбинах. Теперь на эту опцию может претендовать также и локализованное оборудование.

В 2014 году на фоне присоединения Крыма и ситуации на Украине США ввели в отношении России санкции, которые затем неоднократно расширялись. Подробнее о том, как эти меры сказались на международной торговле, - в инфографике Ria.ru.

Пока все выглядит так, что режим наибольшего благоприятствования для чисто отечественной разработки исчезает. Конечно, строго говоря, не столь принципиально, по какому пути пойдут работы. Важен результат. Но тут все упирается в вопрос, что подразумевать под словом "локализация": не останутся ли какие-то ключевые элементы за пределами России? Нужно сказать, что требования по локализации прописаны достаточно серьезные, что несколько смущает некоторых иностранных участников.

Но главное — возможность использовать все локализованные наработки в случае потенциальных санкционных проблем. Напомним, что Россия уже столкнулась с трудностями в использовании газовых турбин большой мощности при строительстве крымских теплоэлектростанций. А как мы видим из примера с СПГ-танкерами, в санкционных историях могут сработать даже очень, на первый взгляд, отдаленные взаимосвязи. Трактовки здесь часто неоднозначны и размыты. И в этом контексте, конечно, необходимо сохранить приоритет для разработки чисто российской турбины.

Если же абстрагироваться от деталей, то общая картина такова. Россия является крупнейшим экспортером газа в мире с огромным отрывом от конкурентов. Одновременно газ является ключевым энергоносителем внутри страны.

На этом фоне есть мнение, что все стержневые технологии, связанные с газом, его добычей, транспортировкой и использованием, должны быть либо собственного производства, либо находиться под полным контролем российской промышленности. Строго говоря, на фоне известного прогресса в СПГ-индустрии самым проблемным местом остаются именно мощные газовые турбины, к которым сейчас справедливо приковано внимание.

Конечно, здесь важен и фактор масштаба. Нет смысла разрабатывать технологию, если ее удастся использовать на небольших объемах. На это нужно обращать внимание в каждом отдельном случае, но в целом описанные сферы отлично подходят для масштабирования. В планах России — в разы нарастить объем действующих заводов СПГ, а газовые турбины — еще строить и строить. Несмотря на все связанные с децентрализацией ожидаемые изменения в электроэнергетике, климатические особенности нашей страны подразумевают необходимость в наличии крепкой базы в виде масштабной тепловой генерации.

И это не говоря уже о том, что собственное производство оборудования, замещающего импортное, оказывает позитивное воздействие на всю экономику.

И последнее. Чуть более пяти лет назад, в августе 2014 года, против России были введены санкции в области нефтедобычи. Они коснулись трудноизвлекаемых запасов и шельфовых глубоководных проектов. Тогда в некоторых СМИ писали: проблема серьезная, уже через несколько лет гарантированы сложности.

Прошло пять лет. С тех пор Россия нарастила объем ежегодной добычи на 5,5%, к тому же последние годы добыча сдерживается искусственно, согласно договоренностям ОПЕК+. Примерно столько же, 500 тысяч баррелей в сутки (то есть еще около пяти процентов от общих объемов добычи), наша страна имеет в виде свободных добычных мощностей.

Да, есть определенные сложности: глубоководная разработка Южно-Киринского месторождения (оно газовое, но из-за высокого содержания нефти попало под санкционный режим) развивается не так быстро, как хотелось бы.

Тем не менее масштаб проблем оказался преувеличен. Что-то делается самостоятельно, где-то помогли китайские товарищи. Но говорить о каком-то сверхнапряжении в секторе из-за санкций не приходится. Хочется надеяться, что не так долго осталось и до того, чтобы закрыть проблемные места и в газовой сфере. И еще раз сказать спасибо санкционной угрозе.

Александр Собко

Церемония передачи первого почетного знака "Александринская роза" народной артистке СССР Нине Ургант состоится 6 октября в Александринском театре, сообщили в пресс-службе.

Александринский театр и Ювелирная группа "Смоленские бриллианты", возрождая традицию императорских театров награждения артистов предметами ювелирного искусства, учредила Почетный знак "Александринская роза". Знак представляет собой украшенную бриллиантами брошь для женщин и аналогичные запонки для мужчин. Первая награда "Александринская роза" присуждена народной артистке СССР Нине Ургант.

Шестого октября на церемонии, которая пройдет в Царском фойе "Александринки", художественный руководитель театра Валерий Фокин и гендиректор ювелирной группы "Смоленские бриллианты" Дмитрий Кунцев передадут награду сыну Нины Ургант Андрею для передачи выдающейся актрисе.

Вторым обладателем Почетного знака "Александринская роза" в этом сезоне станет старейшина театра народный артист России Николай Мартон.

В дальнейшем Почетный знак будет присуждаться ежегодно и вручаться 30 августа, в день открытия очередного сезона Александринского театра.

Поэт Жуковский сравнил юную романтическую девушку – невесту великого князя Николая Павловича прусскую принцессу Шарлотту, с белой розой, нарисовав стилизованное изображение цветка. Созданный образ стал эмблемой будущей русской императрицы, получившей в России имя Александры Федоровны. В честь Александрины, как называли супругу императора Николая Первого, был именован театр, возведенный великим зодчим России в самом сердце Санкт-Петербурга.

Интервью Дмитрия Медведева Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании

В ходе визита на Кубу Председатель Правительства ответил на вопросы ведущего программы «Вести в субботу» Сергея Брилёва.

С.Брилёв: Дмитрий Анатольевич, Россия, как известно, закрыла на Кубе базу, открытую ещё в советские годы. Сейчас много разговоров, что на фоне обострения, может быть, опять её открыть. Я не знаю, какое решение обсуждается, не обсуждается, но если Правительству Российской Федерации нужно будет выделять на это деньги из бюджета, выделите?

Д.Медведев: Строго говоря, у нас в советские времена здесь не было базы.

С.Брилёв: Учебная бригада.

Д.Медведев: Была бригада. Знаете, мы с нашими кубинскими друзьями сейчас обсуждаем самые разные сценарии развития международных событий. Если говорить, допустим, о ситуации, которая сложилась в последнее время вокруг Кубы, то она очень и очень непростая. Мало того, что Куба и так 60 лет была, по сути, в блокаде и практически не получала никаких инвестиций, помимо той помощи и поддержки, которую оказывал Советский Союз, страны бывшего социалистического лагеря. По подсчётам экономистов, за эти годы сумма потерянных вложений Кубы составляет около триллиона долларов – с учётом опять же особого места Кубы и тех потенциальных возможностей, которые были. А сейчас ситуация ещё усложнилась, поскольку нынешняя администрация Соединённых Штатов Америки снова взяла очень жёсткий курс по отношению к Кубе, вводят санкции, и такие, и сякие, и персональные.

С.Брилёв: Вот, в частности, не допускают танкеры. И мне тоже кубинцы говорят: может, русские крейсеры будут сопровождать?

Д.Медведев: Я думаю, мы найдём другие способы помочь Кубе получать нефть и нефтепродукты. Мы сегодня, кстати, об этом разговаривали и договорились о том, что мы создадим, по сути, план работы по энергообеспечению Кубы, имея в виду и традиционные источники энергии – как раз углеводороды, и, может быть, какие-то другие возможности, которые существуют. А что нужно обсуждать, так это развитие экономических связей с Кубой. За последние годы они развиваются вполне успешно. Во-первых, у нас вырос товарооборот за последние годы, причём достаточно значительно. Где-то, может быть, процентов на 20–30. Это, конечно, не великие суммы, тем не менее это уже сотни миллионов долларов. Во-вторых, растут инвестиции. Только что мы подписали соглашение с кубинцами, согласно которому мы будем заниматься реконструкцией всей железнодорожной сети. Это практически тысяча километров.

С.Брилёв: Я бы добавил: ещё десятки тысяч рабочих мест в России.

Д.Медведев: Десятки тысяч рабочих мест и у нас, и на Кубе.

С.Брилёв: В начале недели в Питере был российско-латиноамериканский форум. Встал молодой парень: «Всё это, конечно, красиво с Кубой, но не закончится ли это всё опять, как в советские годы, из-за стратегической важности вместо торговли, инвестиций поставками?»

Д.Медведев: Безвозмездной помощью, безвозвратными поставками…

Всё изменилось в этом мире. Советского Союза больше нет, Куба меняется, ни о какой просто безвозвратной помощи, которую бы потом приходилось списывать, сейчас речи не идёт и идти не может. Все наши отношения сейчас вполне прагматичны. Хотя они носят дружеский характер и основаны на историческом прошлом, тем не менее это отношения современных государств. Это должно быть выгодно.

С.Брилёв: Тогда я тоже напомню нашим зрителям, что есть уникальное российско-кубинское соглашение. Мы списали кубинцам 90% долга, 10% долга они возвращают на очень выгодных для России условиях – в плане того, что есть целая отрасль кубинской экономики, куда они пускают только россиян без всяких тендеров. Но насколько аккуратно они рассчитываются по долгам?

Д.Медведев: Наши кубинские друзья рассчитываются по долгам. В отличие от того, что было некоторое время назад – допустим, ещё лет 20–30 назад, в советские времена, когда деньги в данном случае вообще никто не считал. Сейчас наши кубинские друзья платят. И даже в ходе моих бесед и переговоров с главой государства он несколько раз подчёркивал: если мы где-то что-то просрочили, не волнуйтесь, мы всё погасим.

С.Брилёв: Я к Америке всё-таки вернусь, мы так недалеко от неё. Как вообще в Москве высшее военно-политическое руководство смотрит на то, что вместо российского сюжета вдруг появился Зеленский?

Д.Медведев: Вы знаете, я, во всяком случае, могу сказать, что в настоящий момент точно не завидую господину Зеленскому, если брать отношения Украины с Соединёнными Штатами Америки. Потому что он попал между молотом демократической партии и наковальней республиканской партии.

С.Брилёв: Либо к тем, либо к другим, отсидеться не получится.

Д.Медведев: Если он продолжит расследование и если этим будет заниматься прокурор, о котором он сказал, что это мой человек, тогда на него, соответственно, обидятся демократы и будут говорить, что Украина вмешивается, как любят делать американцы, в американские выборы. Так вот, если он заблокирует это расследование, во-первых, это будет смотреться странно в силу публикаций. Во-вторых, естественно, на него обидится нынешняя администрация, администрация Трампа, которой он обещал содействие в прояснении тех или иных вопросов. Так что у него очень непростое положение.

С.Брилёв: Я прочёл занятную вещь в американской прессе – что для Трампа Зеленский станет его Моникой Левински.

Д.Медведев: Они злые ребята.

С.Брилёв: Как у Вас ощущения: действительно дело идёт к импичменту в Штатах?

Д.Медведев: Это их дело, откровенно говоря. Дело американской политической системы. Но то, что они, как сейчас принято говорить, зарубились не на шутку, это абсолютно точно, поскольку это для двух столпов политической системы Соединённых Штатов Америки реальная возможность перетянуть канат на свою сторону. Что из этого получится, я не знаю. В конце концов, у них система серьёзная, достаточно отбалансированная. Думаю, что ничего сверхкритического не произойдёт. Более того, американская система всё время показывала, что она вполне жизнеспособна, на протяжении этих веков. И она с исключительной жёсткостью проводила свои интересы по всему миру. За что, собственно, и получала соответствующие оценки. Так что, мне кажется, за их судьбу волноваться нам уж точно не стоит. У них всё будет нормально, но какой резонанс это получит в других странах и на той же самой Украине, поживём – увидим. Смотреть за этим любопытно.

С.Брилёв: Скажите честно, такие проблемы внутри США сейчас позволяют более активно действовать нам в Латинской Америке?

Д.Медведев: Вы знаете, мне кажется, американцы себя как вели, так и ведут. И дело не в каких-то их ошибках, просчётах или зачастую неверной такой очень, как бы сказать аккуратней, линии, непочтительной по отношению к своим соседям. Нет, просто мы хотели бы развивать отношения со всеми странами Латинской Америки, а Куба – это наш традиционный партнёр. Это действительно близкая нам страна, огромное количество кубинцев у нас училось, и мы просто неплохо знаем их страну.

С.Брилёв: Не чужой для нас флаг.

Д.Медведев: Да, этот флаг меня сопровождал всё детство. Потому что так или иначе приезжали кубинские пионеры, мы как-то общались.

С.Брилёв: К вам в Ленинград тоже приезжали?

Д.Медведев: Конечно, приезжали.

С.Брилёв: У них синие галстуки были.

Д.Медведев: Да, были синие галстуки. Плюс очень много было кубинских студентов, которые учились, – со мной на курсе не было, но вообще в университете того периода в Ленинграде они активно учились.

С.Брилёв: Мы видим, что Куба опять оказалась под санкциями. В частности, персональные санкции введены против Рауля Кастро. Вы же с ним встречались?

Д.Медведев: Да, я с ним встречался. Он настроен очень позитивно, он об этом говорит с усмешкой. Он говорит: это какие-то непонятные, детские решения. Он же человек очень мудрый и очень взрослый. Ему скоро будет 90 лет. Поэтому он на это смотрит абсолютно спокойно.

С.Брилёв: Вся его семья оказалась под санкциями…

Д.Медведев: Вы же понимаете, какие это настроения вызывает – не только у семьи Рауля Кастро, вообще в обществе. Если таким образом обходятся с одним из лидеров страны, с Первым секретарём ЦК Компартии Кубы, то как они относятся ко всем остальным людям? Стало быть, это общее отношение США к их стране, к людям. Это же влечёт ещё и экономические последствия. От этого страдает население, особенно если речь идёт, допустим, об эмбарго, о запретах поставки нефти, нефтепродуктов. Поэтому это явно не вызывает симпатий к Соединённым Штатам Америки со стороны кубинских граждан.

С.Брилёв: Вы с Раулем Кастро не обсуждали учебные бригады, новые военные базы? Поверьте, здесь столько разговоров в кулуарах про это.

Д.Медведев: Пусть говорят. Мы с ним говорили о сотрудничестве, вспоминали прошлое, как мы с ним первый раз встретились. Какой путь проделали наши отношения за эти годы. Я Вам скажу откровенно, ведь когда я с ним встретился, у нас всё такое вялое было, признаться честно. То есть у нас были хорошие отношения, но экономический оборот был слабенький, а инвестиций практически не было. И вот принятые тогда решения, которые развязали ситуацию с долгом, целый ряд решений, сделок, которые заключили крупные российские компании, привели к тому, что сейчас здесь наши машины снова, наши тепловозы, теперь железнодорожная тема в полный рост вырастает. Мы говорим о поставках самолётов и о ремонте тех, которые уже есть.

С.Брилёв: Металлургия, теплоэлектростанция?

Д.Медведев: Металлургия, теплоэлектростанция, альтернативная энергетика и сельское хозяйство.

Я с удивлением, например, обнаружил, что наши кубинские друзья покупают пшеницу, как мы в прежние, советские годы, в Канаде и во Франции. Но, я думаю, мы можем поставлять эту пшеницу на не менее приемлемых для кубинцев условиях и создать им прочную продовольственную безопасность. Ведь можно перекрыть поставки нефти, но, если США примут решение о запрете поставок или контроле за поставками продовольствия, это уже будут не шутки. И в этом смысле наши кубинские друзья эти предложения ценят.

С.Брилёв: Ещё в Советском Союзе стандартный учебник испанского языка включал текст о том, что «есть у меня друг в университете Гаваны». Кубинских студентов в России прибавилось. А вот тот ручеёк, река российских студентов, который был здесь, иссяк. Обсуждали вы эту тему, нет? Потому что хорошая, дружественная испаноязычная страна. Сам бог велел сюда приезжать.

Д.Медведев: Абсолютно согласен. Я, кстати, буду в университете Гаваны.

Университет прекрасный. Он был создан всего лишь на четыре года позже, чем Санкт-Петербургский университет. Но, действительно, без всяких шуток, считаю правильным, чтобы как можно большее количество наших студентов приезжали сюда на стажировку, на обучение. Это могут быть и студенты, и аспиранты, наверное. Конечно, лучше увеличивать количество посещений. Это просто нужно для того, чтобы был правильный испанский язык, Вы же сами это прекрасно понимаете. И именно здесь можно почерпнуть, во всяком случае – кубинский вариант испанского языка. Как я понимаю, он всё-таки отличается от материкового.

С.Брилёв: Сегодня были подписаны многочисленные соглашения. Тем не менее, Мигель Диас-Канель говорит, что собирается в Москву. Значит, что-то ещё будет подписано? Что-то ещё обсуждается?

Д.Медведев: Это рабочие встречи, и есть просто повод вообще приехать в Евразию. Будет одно из мероприятий в Баку проходить: Движение неприсоединения. Наши кубинские друзья в этом принимают участие.

С.Брилёв: Исторически, со времён Фиделя Кастро.

Д.Медведев: Исторически. Плюс есть ещё один повод приехать в нашу страну – 9 Мая следующего года.

С.Брилёв: Это следующий год, а сейчас?

Д.Медведев: Они приняли приглашение, разве это плохо? Скоро будет отмечаться 500-летие Гаваны, как известно, будет большая, представительная делегация из Российской Федерации. И по другой линии будет визит скоро, по линии Совета Безопасности, так что наши контакты продолжаются. Мы восстановили в полном объёме наши отношения с Республикой Куба.

С.Брилёв: В общем, явно ждём чего-то интересного в обозримом будущем.

Д.Медведев: Мы надеемся, что эти отношения будут укрепляться с каждым днём. Мы бы хотели этого.

С.Брилёв: Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

Д.Медведев: Спасибо.

Куба. Россия > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 5 октября 2019 > № 3150318 Дмитрий Медведев

Ежегодно компания «Россети Северо-Запад» расчищает около 16 тысяч гектаров просек ЛЭП от угрожающей растительности.

Такие работы необходимы для предотвращения отключения воздушных линий от падения деревьев на провода. При этом сетевая компания должна в постоянном режиме контролировать состояние всех просек ЛЭП в зоне своей ответственности.

4 октября 2019 года на форуме «Российская энергетическая неделя» генеральный директор компании «Россети Северо-Запад» Артем Пидник и генеральный директор АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (АО «ОРКК») Андрей Жерегеля в присутствии министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова, заместителя министра энергетики Российской Федерации Андрея Черезова и генерального директора компании «Россети» Павла Ливинского подписали соглашение о спутниковом мониторинге состояния охранных зон воздушных линий.

Совместный проект «Россети Северо-Запад» и «Объединенной ракетно-космической корпорации» позволит энергетикам с помощью спутниковых снимков осуществлять мониторинг состояния просек линий электропередачи и проверять качество расчистки. Это существенно сэкономит издержки сетевой компании и повысит качество электроснабжения потребителей.

«Цифровизация – это не только технологии и программные продукты. Подписанное сегодня соглашение – часть нашей системной работы по изменению подхода к достоверизации первичных данных. Прозрачность и доступность объективной информации – основа для принятия эффективных решений, в том числе и при формировании взвешенной тарифной политики, учитывающей и интересы потребителей и потребности финансирования развития инфраструктуры», – отметил Артем Пидник.

«Электроэнергетика – одна из главных отраслей, где применение цифровых технологий в современных реалиях особенно актуально. Уверен, что наше сотрудничество позволит компании «Россети Северо-Запад» выйти на новый уровень технологической эффективности, что, в конечном счете, повысит надежность и качество электроснабжения потребителей», – сказал Андрей Жерегеля.

От магазина до зоопарка

Для каких видов бизнеса используются первые этажи новостроек

Нежилые помещения, расположенные на первых и в цокольных этажах жилых домов, составляют важную часть рынка коммерческой недвижимости. Их арендуют для своего бизнеса как небольшие фирмы-стартапы, так и крупные торговые сети федерального значения. Компания «Талан», занимающаяся строительством жилья и работающая сегодня в 15 регионах страны, провела исследование с целью выяснить «типологию» коммерческих помещений в современных новостройках: что и где покупает (арендует) бизнес? Такого рода информация может представлять определенный интерес для застройщиков, планирующих новые проекты.

В среднем по России коммерческие помещения на первых этажах занимают около 3-10% общей площади объекта. Основная часть продаваемых помещений имеет площадь от 50 до 150 кв. метров. Такой размер является оптимальным для большинства предприятий, например, для размещения магазина продовольственных или хозяйственных товаров, аптеки, пекарни, кафе или салона красоты. Но есть свои «карлики» и «великаны». Так, самые компактные коммерческие помещения в новостройках были «обнаружены» в Краснодаре, их площадь составляла всего 10 кв. метров. Такие «малютки» подходят, например, для ремонта обуви и мастерской по изготовлению ключей. Значительная часть компактных площадей в городах с населением свыше 500 тысяч человек имеет площадь порядка 20 кв. метров. Такие небольшие помещения характерны для рынков с высоким уровнем цен, например, для Москвы, Санкт-Петербурга, Владивостока или Екатеринбурга.

Самые просторные помещения предлагались в Москве — 2 844,6 кв. метров, Ростове-на-Дону — 1 393,8 кв. метров и Перми — 1 359,4 кв. метров. Такой формат востребован у федеральных торговых сетей, детских центров и фитнес-клубов, где необходимо четкое следование санитарным нормам по площади помещений.

Наиболее широкий средний диапазон площадей представлен в Москве — от 40 до 160 кв. метров. Это является отражением большого разнообразия открываемых в столице бизнесов — точек выдачи интернет-заказов, мини-пекарен, продуктовых магазинов, салонов красоты, аптек, шоу-румов и т.п. Стоит отметить, что среди начинающих предпринимателей, представляющих микро-бизнес, наибольшим спросом пользуются помещения от 35 до 60 кв. метров.

Размер коммерческих помещений зависит и от этажа размещения. Так, самые компактные площади традиционно расположены в цокольном этаже, в то время как на первом этаже представлены самые просторные помещения. Это обусловлено тем, что коммерческие площади на первом этаже имеют больше вариантов использования и расположены ближе к потенциальному покупателю. Если коммерция имеется на втором этаже, то ее площадь, как правило, на 20-30% меньше, чем на первом.

Интересна информация об использовании коммерческих помещений на первых этажах жилых домах. Наиболее популярными видами использования являются магазины продовольственных и хозяйственных товаров, предприятия по предоставлению бытовых услуг, кафе и кафетерии, досуговые учреждения. Но есть у городов и свои особенности. Например, Краснодар оказался самым спортивным городом, там отмечена наибольшая доля спортивных и развивающих центров — 16%. Во Владивостоке и Перми популярны детские развивающие центры и частные детские сады. На их долю приходится порядка 26% и 18% от открываемых на первых этажах видов бизнеса соответственно. В Ростове-на-Дону чаще всего открываются салоны красоты и парикмахерские, на их долю приходится порядка 36% от коммерческих видов деятельности. Популярны салоны красоты и в Екатеринбурге (33%), Пензе (27%) и Владивостоке (22%). В Москве на первых этажах жилых домов чаще всего можно встретить продовольственные магазины, на их долю приходится 24% площадей. А вот в Сургуте и Уфе доля таких магазинов на первых этажах новостроек превышает 30%. Встречаются и уникальные проекты. Так, например, в Екатеринбурге в одной из новостроек на первом этаже открылся контактный зоопарк.

Справочно

Компания «Талан» — федеральный застройщик, работающий с 2002 года. Общий портфель проектов составляет 1,5 млн кв. метров. С 2017 года компания перешла на стандарты МСФО. Одной из первых среди застройщиков перешла на продажу жилья с использованием эскроу-счетов.

№39 04.10.2019

Автор: Сергей МОСЕНКО

Средство по уходу

Значительная часть благоустроенных дворов может остаться без содержания

В последнее время в России много внимания уделяется формированию комфортной городской среды, на это ежегодно выделяются крупные средства из федерального и из местных бюджетов. Однако благоустроить общественные пространства и дворы — это только половина дела, в дальнейшем необходимо поддерживать их в порядке.

В идеале каждый благоустроенный за счет бюджетных средств двор должен иметь хозяина, который в дальнейшем будет заниматься уборкой, ремонтом или восстановлением малых архитектурных форм и нести ответственность за безопасность расположенных на нем игровых площадок. Это предусмотрено, в частности, правилами предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета на поддержку государственных и муниципальных программ формирования современной городской среды. Однако дела в этом отношении не везде обстоят благополучно. В результате анализа, проведенного Федеральной комиссией НП «ЖКХ Контроль» по контролю за реализацией проекта «Формирование комфортной городской среды», выяснилось, что в девятнадцати из проверенных субъектов федерации это положение практически не соблюдается.

12943 дворовые территории в 1719 городах 44 субъектов были проверены на предмет постановки земельных участков, где прошло благоустройство, на государственный кадастровый учет. Выявлено в общей сложности 2360 замечаний. Так, например, на территории городского поселения Фаленское Кировской области было реализовано два проекта благоустройства. Проблема в том, что оба участка не принадлежат ни собственникам, ни муниципалитету. Двор по улице Тимирязева, 1, принадлежит Росимуществу, а участок по адресу Железнодорожная, 3, находится в ведении РЖД и расположен в полосе отвода. Вопросы межевания будут решаться с вышеуказанными ведомствами, но случится это нескоро. Кто все это время будет обслуживать и содержать благоустроенные дворы, непонятно.

В Гулькевичском и Темрюкском районах Краснодарского края ни один благоустроенный двор не состоит на государственном кадастровом учете. А это значит, что содержание этих территорий ложится на местный бюджет, средств в ко- тором традиционно не хватает.

В Дмитрове, Химках и Электростали Московской области из 384 благоустроенных дворов 165 не поставлены на государственный кадастровый учет. Точно такая же ситуация и в других регионах: в Астраханской области не оформлено 86 земельных участков из 129, в Республике Крым — 36 из 70, в Псковской области — 176 из 464, в Архангельской — 88 из 392 и так далее. В Омской области были благоустроены пять дворов на территориях, принадлежащих Министерству обороны РФ. Военное ведомство не давало добро на благоустройство своих земельных участков, а значит, содержать оно их тоже не будет, зато может изъять для других нужд. В Тверской области благоустройство дворов выполнялось на земельных участках, у которых назначение в соответствии с публичной картой иное — для сельскохозяйственных нужд, личного подсобного хозяйства, ИЖС. Из-за таких юридических коллизий может случиться, что скоро благоустроенные дворы снова зарастут, а установленное в них оборудование придет в негодность. Руководитель комиссии НП «ЖКХ Контроль» Михаил Борисов уверен, что дворы, которые не имеют хозяина, через 2-3 года приобретут тот вид, который был до благоустройства. «Мы видим, что необходимо срочно искать выход из сложившейся ситуации, — считает эксперт. — Самостоятельно провести процедуру постановки на учет территории двора собственники многоквартирных домов финансово не осилят, поэтому необходимо искать способы помочь им в оформлении документации, иначе потраченные средства из федерального бюджета будут выброшены на ветер».

Цитата в тему

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НП «ЖКХ КОНТРОЛЬ» СВЕТЛАНА РАЗВОРОТНЕВА:

«Двор — это очень важная вещь для каждого из нас. Наши жилые кварталы должны притягивать и радовать, быть дружелюбными и безопасными и для своих, и для гостей. А для этого они должны иметь хозяев в лице тех, кто в них живет. Понятность и прозрачность городской политики для жителей является главным инструментом повышения роли граждан в обустройстве и поддержании своих дворов и спальных кварталов»

№39 04.10.2019

Автор: Владимир ТЕН

Рецепты процветания

Как создать в небольших городах комфортную среду обитания?

Недавний форум «Среда для жизни», который прошел в Великом Новгороде, дал богатую пищу для размышлений. Одна из тем, активно обсуждавшаяся на площадках форума, — как сделать российские города более привлекательными для жизни. По мнению главы Минэкономразвития Максима Орешкина, каждый город, не важно, какого он размера, должен иметь определенную идею. «Он должен быть в чем-то лучше: это может быть туристический город, рекреационный город или IT-кластер, — полагает министр. — Человеку должно быть удобно и интересно в этом месте жить. Как только удобство и интерес появляется, вопрос оттока населения сразу начинает уходить с повестки». По словам Орешкина, рост доходов и изменение культуры привели к повышению мобильности населения, и в современном мире город не может привязать к себе жителей, но может их привлечь. «Модель, которая есть сейчас, это не люди, которые идут за производством, а бизнес, который идет за людьми, — пояснил глава Минэка. — И люди выбирают, где им жить комфортно». И примеры такого взаимодействия между людьми и городом в России уже есть.

Так, губернатор Калининграда Антон Алиханов считает, что благоустройство территорий и создание общественных пространств способствуют развитию бизнеса. В качестве примера он привел несколько проектов, реализованных в регионе. Один из них — строительство фонтана на месте бывшего пустыря в «Музейном квартале» Калининграда. «Эффект от реализации — коммерческая недвижимость вокруг этого фонтана в стоимости выросла в три раза, — рассказал Алиханов. — И это сразу показывает эффект благоустройства и создания общественных территории в городах: бизнесмены становятся богаче, а значит, могут вкладывать в развитие и создавать новые рабочие места».

В области есть и другие примеры, когда создание новых точек притяжения для туристов помогает даже небольшим территориям зарабатывать больше. Одна из них — город Неман. Как только на его территории открылись сыроварня и ресторан, количество туристов увеличилось в пять раз. «Я уверен, что у каждого малого города есть возможность найти такую «фишку» и начать зарабатывать», — полагает Антон Алиханов. По его словам, сейчас власти региона уделяют много внимания благоустройству территорий. Например, в Калининграде при содействии КБ «Стрелка» разработано несколько десятков проектов по регенерации города, формируется дизайн-кода города. Один из ключевых проектов — создание «Музейного квартала». Культурно-туристический комплекс будет располагаться на площади 600 га в центре города и объединит ведущие музейные учреждения, а также туристические достопримечательности исторической части Калининграда.

Глава администрации города Суздаля Сергей Сахаров рассказал, что ежегодно собирается налогов на 450 млн рублей, но в городском бюджете остаются около 15% от этой суммы — 67 млн рублей. Однако власти не унывают и каждый бюджетный рубль стремятся приумножить через различные проекты. Например, проводят спортивные праздники, которые привлекают тысячи туристов. «Такую активную политику администрация города ведет не случайно, потому что мы отлично понимаем, что каждый новый турист — это деньги, развитие бизнеса и доходная часть наших жителей», — считает Сер- гей Сахаров. Он предложил разработать в исторических городах по образцу моногородов индивидуальный план развития каждого исторического поселения, а его выполнение было бы обе- спечено через участие в государственных программах. Также, по мнению Сергея Сахарова, в малых исторических городах стоит ввести туристический налог, а для жителей-собственников, которые проживают в объектах культурного наследия, возобновить вы- плату компенсационных затрат, связанных с реставрацией этих объектов.

Цитата в тему:

Глава Новокузнецка Сергей Кузнецов:

«Я совершенно уверен в том, что сплоченная, преданная городу и обученная команда способна развивать город и его экономику»

№39 04.10.2019

Автор: Светлана СМИРНОВА

Деньги на ветер

В Ленобласти хотят построят ветропарк

Ветропарк мощностью 68,4 МВт планируют построить в Волховском районе Ленинградской области к 2023 году. Инвестиции в проект оцениваются в сумму 7,5 млрд рублей. Об этом шла речь на V Международном форуме по возобновляемой энергетике на Северо-Западе России. По словам председателя Российской ассоциации ветроиндустрии Игоря Брызгунова, сейчас идет проектирование объекта. Работу ведут ООО «Ветропарк» и Российская ассоциация ветроиндустрии. Площадка расположена в Волховском районе, там, где река Свирь впадает в Ладожское озеро. Здесь на участке площадью 75 га планируется разместить 19 ветрогенераторов. «К началу следующего года мы рассчитываем получить разрешение на строительство, и будем привлекать туда инвестора, — рассказал Игорь Брызгунов. — Ленинградская область удобна для развития ветроэнергетики, но сложно найти площадку, свободную от леса».

Стоит отметить, что это будет уже второй ветропарк, который планируется построить на территории Ленобласти. В 2018 году на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) регион заключил соглашение о намерениях с энергокомпанией «ТГК-1». В соответствии с этим соглашением, компания планирует строительство на побережье Финского залива, в районе поселения Большая Ижора, ветропарка мощностью 50 МВт.

Эксперты считают, что перспективы привлечения инвестиций в развитие альтернативной энергетики будут во многом зависеть от того, установят ли для таких электростанций «зеленый» тариф на продажу электроэнергии. «Пока реализуются пилотные проекты, окупаемость — не главное, — отмечает аналитик ГК «Фи- нам» Алексей Калачев. — Главное на этом этапе — освоение технологии и наработка опыта». Но затем вопрос о тарифе встанет в полный рост.

Игорь Брызгунов уверен, что в перспективе на территории России можно построить тысячи ветростанций, потенциал которых будет превышать объем энергии, производимой всей электросистемой страны на сегодняшний день. По мнению эксперта, индустрия активно развивается всего четыре года, но уже есть результаты активного строительства и запуска станций. Каждый год появляются новые ветропарки на юге и северо-западе страны. Запущено два новых ветропарка в Ульяновской области, ведется строительство в Адыгее.

Справочно:

На сегодняшний день объем электроэнергии, воспроизводимой посредством ветровых электростанций в России, составляет всего 190 МВт, что практически в 1000 раз меньше показателя европейских стран — 189 ГВт.

№39 04.10.2019

Автор: Светлана СМИРНОВА

В МИНПРОМТОРГЕ ОБСУДИЛИ ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Состоялась рабочая встреча Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова и Губернатора Псковской области Михаила Ведерникова, посвященная обсуждению проекта индивидуальной программы социально-экономического развития Псковской области.

В ходе общения стороны рассмотрели основные блоки стратегического для региона документа, обсудили и проанализировали целесообразность включения в проект отдельных мероприятий.

В фокусе внимания были наиболее значимые для региона пункты программы. Речь идет о газификации, повышении инвестиционной привлекательности, а также мероприятиях по развитию молочного животноводства и сохранению объектов культурного наследия. Стоит отметить, что в основу стратегического для региона документа в том числе включены и предложения, поступившие от промышленников и предпринимателей субъекта. Планируется, что в программе также найдут отражение мероприятия по поддержке десяти приоритетных муниципалитетов, которые в области являются наиболее перспективными в развитии сельского хозяйства, туризма, промышленности.

По итогам обсуждения глава Минпромторга России в целом одобрил проект программы, внеся ряд предложений по корректировке документа. После доработки проект индивидуальной программы социально-экономического развития 10-го октября будет вынесен на рассмотрение Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева. Окончательная защита программы состоится в конце октября.

Планируется, что по итогам реализации индивидуальной программы социально-экономического развития Псковской области к 2024 году в регионе ожидается рост среднедушевых денежных доходов населения, снижение уровня безработицы, рост инвестиций в основной капитал на душу населения, рост уровня газификации.

Напомним, что по поручению Правительства Российской Федерации органами исполнительной власти региона был разработан проект индивидуальной программы социально-экономического развития Псковской области.

Россельхознадзор обсудил с первым секретарем Посольства Новой Зеландии в России Роаном Мерфи предстоящий визит новозеландской делегации в Россию

4 октября советник Руководителя Россельхознадзора Артем Даушев провел встречу с первым секретарем Посольства Новой Зеландии в России Роаном Мерфи.

Переговоры были посвящены предстоящему визиту делегации Министерства первичных отраслей Новой Зеландии (MPI) в Россию для ознакомления с отечественной системой ветеринарного надзора и посещения предприятий, производящих продукцию животного происхождения.

В ходе встречи обсуждалась организация поездки и план мероприятий в рамках визита. Новозеландская делегация прибудет в Россию 15 октября и в течение недели ознакомится с работой подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Федеральный центр охраны здоровья животных» (ФГБУ «ВНИИЗЖ») и предприятий по производству молочной продукции, черной икры и говядины. Предполагается также посещение Большого порта Санкт-Петербурга. В Санкт-Петербурге к делегации присоединится Главный ветеринарный врач Новой Зеландии Тони Зораб.

Заключительная встреча состоится в Россельхознадзоре 23 октября. На ней, как отметил Роан Мерфи, в частности, планируется обсудить межлабораторное сотрудничество российской и новозеландской стороны, предполагающее обмен опытом между научными институтами.

Роан Мерфи поблагодарил Россельхознадзор за возможность организации визита новозеландской делегации в Россию и выразил надежду, что предстоящая рабочая поездка иностранных коллег будет плодотворной.

Александр Новак: «Подготовка к ОЗП находится на постоянном контроле Минэнерго России»

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак и Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Владимир Якушев провели Всероссийское совещание «О ходе подготовки субъектов электроэнергетики и объектов ЖКХ к прохождению отопительного сезона 2019/20 года».

Александр Новак напомнил, что подготовка к осенне-зимнему периоду находится на постоянном контроле: в зоне внимания Минэнерго России порядка 460 объектов генерации мощностью более 25 МВт и порядка 400 электросетевых объектов.

«Наша задача сделать так, чтобы своевременно были проведены плановые ремонты, введены в эксплуатацию новые объекты, которые обеспечат повышение надежности, чтобы все теплоэлектростанции были снабжены запасами топлива - дизелем, мазутом, торфом. Также необходимо обеспечить резервными источниками объекты, которые требуют наличия таких возможностей», - сказал Министр энергетики.

Александр Новак отметил, что на особом контроле при подготовке к зиме находятся регионы, пострадавшие от паводка.

«Это Дальневосточный федеральный округ и Иркутская область. На особом контроле ситуация в Еврейском автономном округе, связанная с топливообеспечением», - подчеркнул Министр энергетики.

Александр Новак добавил, что в ходе подготовки к текущему осенне-зимнему периоду наблюдается улучшение по ряду показателей. В частности, по технологическим нарушениям.

«При подготовке к зиме есть ряд положительных моментов. За счет ввода объектов генерации в Крыму регион стал самодостаточным. В Калининградской области за последние годы построен ряд объектов, которые позволяют работать и в синхронном, и в изолированном режиме, за счет этого повышена надежность электроснабжения и энергобезопасность области», - пояснил Министр энергетики.

Александр Новак добавил, что окончательные итоги подготовки к ОЗП будут подведены 15 ноября. При этом, как сообщил глава Минстроя России Владимир Якушев, отопительный сезон уже стартовал в 61 субъекте России. "84% муниципалитетов уже готовы к прохождению ОЗП», - сказал Министр строительства и ЖКХ.

Эмин Агаларов: «Музыка — это доход, который ты не можешь передать по наследству. А я хочу детям что-то оставить»

Бизнесмен, которого Forbes поместил в список «40 до 40» в разделе «Поп-музыка», рассказал Business FM о своих бизнесах и планах

Первый вице-президент группы «Крокус», владелец медиахолдинга «Жара» и ряда собственных девелоперских активов Эмин Агаларов, которого журнал Forbes в 2019 году поместил в список «40 до 40» в разделе «Поп-музыка», рассказал главному редактору Business FM Илье Копелевичу, считает ли он себя профессиональным музыкантом, сколько стоит его выступление на корпоративе, а также о других своих бизнесах.

Эмин, в последнем рейтинге Forbes «40 до 40» вы на 22-м месте.

Эмин Агаларов: Первый и последний раз, поскольку у меня в декабре день рождения — 40 лет, вылетаю из рейтинга.

Forbes оценил ваш доход в 3,5 млн долларов. Здесь имеется в виду не накопленное состояние, а именно годовой доход.

Эмин Агаларов: От музыкальной деятельности.

Да, в категории «поп-музыка». Скажите, считаете ли вы себя профессиональным музыкантом и действительно ли вы зарабатываете песнями?

Эмин Агаларов: Считаю ли я себя профессиональным музыкантом? Скорее нет, чем да. Что такое в моем понимании профессиональный музыкант? Тот, кто этому всю жизнь учился. Я учился всю жизнь бизнесу, экономике, финансам, менеджменту. Музыкой я занимался всегда в свободное время, но занимался достаточно много, уже лет 25. Все, что умею делать профессионально, — это некий нажитый музыкальный опыт: сочинительство, игра на инструментах, исполнение и так далее. Зарабатываю ли я действительно песнями столько денег? Наверное, да, потому что иначе я не был бы в этом рейтинге. До этого я там не был.

Это же ведь не научные знания: вы можете подтвердить, а можете опровергнуть доход от музыки.

Эмин Агаларов: Это же считается количеством данных концертов, Forbes имеет доступ только к моему гастрольному графику. Если умножить мой официальный гонорар на количество концертов, которые я дал в прошлом году, примерно и получается какая-то похожая цифра. Мы даем около 100 коммерческих концертов в год, это достаточно большое количество. Редко, но за большие деньги работаем на корпоративах. Корпоративы я не очень люблю, поэтому я на них соглашаюсь только ради очень весомых для меня цифр.

Вы знаете, цифры эти никогда не оглашаются, хотя недавно в ходе интервью Ксении Собчак с продюсером Лободы была произнесена сумма в 400 тысяч долларов, но это был, правда, экстрагонорар. Я не буду спрашивать, сколько вам платят.

Эмин Агаларов: А я не скрываю, у меня цифра официальная. Моему директору можно позвонить...

И он скажет?

Эмин Агаларов: От 100 тысяч евро за 30 минут.

В таком случае 3,5 млн долларов — вполне понятная сумма. У вас есть еще две ипостаси: зарплата как у первого вице-президента группы «Крокус», владельцем и президентом которой является ваш отец, и у вас появился еще собственный индивидуальный бизнес — медиахолдинг «Жара». Вот у вас есть три работы...

Эмин Агаларов: Четыре на самом деле. Даже пять, потому что есть еще направление моего собственного ресторанного бизнеса.

Это собственный?

Эмин Агаларов: Да, это собственный бизнес, развивающийся параллельно моей деятельности в «Крокусе», которая тоже имеет какой-то свой доход. Есть девелоперский собственный бизнес, я в Баку и также теперь в Москве строю разноплановую недвижимость: это и гостиницы, и апартаменты, и мини-торговые центры. Если быть абсолютно откровенным, наверное, зарплата в «Крокусе» — это последнее место по моим доходам. Следующая категория — это, наверное, музыкальная деятельность, а дальше все остальное. Но совершенно точно я могу подчеркнуть, что музыкальные деньги самые приятные, потому что, когда ты можешь выйти на сцену, спеть в свое удовольствие и заработать на этом, это, конечно, мое личное достижение самого высокого пилотажа. Потому что сидеть в этом кабинете по восемь-десять часов в день, перебирая бумажки, общаясь с людьми на какие-то бизнес-темы — это не самые приятно заработанные деньги. А все, что связано с гастролями, — это всегда на каком-то позитиве, это встречи с поклонниками, песни, музыканты.

Поскольку вы можете зарабатывать, как теперь стало понятно, музыкой, у вас не было желания просто этим заняться, оставить бизнес?

Эмин Агаларов: Не было, потому что все-таки у меня уже четверо детей, и я планирую, что у меня их будет больше. Музыка — это как раз тот самый доход, который ты не можешь, скорее всего, передать по наследству. Может, только какие-то авторские права, но передать в наследство всю жизнь, посвященную музыкальной карьере, ты детям не можешь. А я хочу детям что-то оставить, хочу оставить им недвижимость, хочу оставить им бизнесы, хочу обеспечить им и их детям какой-то фундамент, и вот это то, ради чего я здесь нахожусь каждый день.

Вы начали заниматься музыкой так увлеченно — с записью альбомов — в то время, когда учились в Америке, то есть будучи молодым человеком, хотя, наверное, папа вас не для того туда отправил. Когда он узнал о том, что вы, вместо того чтобы, я не знаю, магистерскую писать...

Эмин Агаларов: Ну, это никогда не было вместо.

Это не напугало в свое время?

Эмин Агаларов: Я никогда не спрашивал, и такой вопрос мне тоже не задавался. В свободное время я мог кататься на мотороллере, велосипеде, пить пиво или писать песни. Наверное, для любого родителя музыка не вызывает отторжения. Кроме того, я считаю, каждый свободен делать то, что он хочет. Музыка — это как раз то самое направление, которому, если любой ребенок увлечен музыкой, препятствовать как-то не по-родительски, наверное.

Вы входите в круг бизнес-сообщества, то есть люди, принадлежащие к этому бизнес-сообществу, являются основными заказчиками артистов на корпоративы. Вот здесь личные, дружеские отношения и деловой подход. Если вас приглашают петь, вы всегда скажете: «А выступаю я за деньги?»

Эмин Агаларов: Я, естественно, скажу: «Да, конечно». Я даже над этим могу прикалываться на сцене. Но если приглашает мой друг, то мы можем обо всем договориться, согласиться на уровне менеджеров, а денег я в результате не возьму. Просто спою для удовольствия, потому что, во-первых, мне приятно, что он хотел, чтобы я был на его празднике, а во-вторых, это всегда приятный подарок, который ты можешь сделать, причем достаточно весомый, если его мерить деньгами.

Вы уже рассказали про вашу жизнь, и становится понятно, что бизнеса в ней все-таки и по времени, и по вашей отдаче в эту сторону гораздо больше.

Эмин Агаларов: Все очень просто: у меня музыка после работы.

После — это во сколько?

Эмин Агаларов: Обычно я заканчиваю здесь в 19:00-20:00, иногда в 21:00 и в 22:00. Но смысл в том, что после моей дневной работы я занимаюсь музыкой. Запись, концерты — это все вечер.

Я посмотрел, вы как первый вице-президент в группе «Крокус» курируете огромное количество направлений, но все-таки зарплату вы на последнее место поставили по доходам, а на первое место свои собственные бизнесы. Самый известный сейчас ваш собственный — это медиахолдинг «Жара». Мы знаем радиостанцию «Жара FM», журнал «ОК» был куплен этим летом, «Крокус ТВ», которое посетители ресторанов часто видят. Вы сказали как-то в одном интервью, что папа в это как в бизнес пока не верит.

Эмин Агаларов: Медиаресурс делится на две категории: есть инструменты, то есть некая радиостанция, телеканал, фестиваль. Фестиваль отдельно рассматривается в рамках эфира Первого канала, это некое промо бренда «Жары». А монетизируется непосредственно сам лейбл «Жара Music», который уже подписали около 100 артистов. Соответственно, энергетик «Жара», который я запустил в продажу, сейчас развиваем. Это, естественно, займет время — несколько лет, я предполагаю, — но я вижу в этом очень доходную историю. Лейбл сегодня уже очень успешен, зарабатывает, но опять же медиахолдинг «Жара», который я строю, — это не самый доходный мой бизнес. Самое доходное направление все равно девелоперское, то есть то, что я строю на территории, скорее всего, Москвы и прибрежной зоны в Азербайджане. Это самые доходные мои бизнесы — стройка. На территории Сибриза, если говорить непосредственно о Баку, это и дома, и клубные дома, и апартаменты, и гостиничные комплексы, многое из этого уже продано. То есть на самом деле основные деньги я заработал именно в этом проекте.

Расскажите, как вы работаете? У вас за спиной есть «Крокус групп», потому что всякий девелопмент — это привлечение денег сначала. Не на свои, наверное, строите?

Эмин Агаларов: Я строю исключительно на предпродажах. То есть я проектирую проект, рисую, покупаю землю за собственные деньги, подвожу коммуникации. Это все достаточно небольшие [суммы], если в процентах считать, 8-12% от стоимости проекта. Дальше я выхожу в продажу, и когда я продаю условно 15-20% квартир, то я на эти деньги начинаю строить. А дальше это все самофинансируется. Я не верю в девелоперские проекты собственной реализации, которые надо строить на кредитные деньги, потому что они съедают твою маржинальность. Поэтому я строю на деньги моих будущих резидентов.

И даже большой «Крокус» не помогает? То есть это абсолютно ваш бизнес?

Эмин Агаларов: Большой «Крокус» даже, я думаю, не в курсе этих проектов.

Вот как, и не интересуется?

Эмин Агаларов: Это конкретный вопрос: интересуется ли мой отец?

Да.

Эмин Агаларов: Ну, он может спросить: чего у тебя нового, что делаешь? Я могу сказать ему, что строю несколько зданий. «Да? — Да. — Окей. — Окей».

Вы довольно много и раньше рассказывали про отношения с отцом, как они развивались и как он вас воспитывал, что денег не давал и вы с раннего возраста...

Эмин Агаларов: Если бы я попросил, он бы никогда не отказал.

Но сам не давал, а вам уже просить не хотелось. Про первые заработанные тогда можете рассказать? И где это было: в Швейцарии, в Америке, где вы учились?

Эмин Агаларов: Первые заработанные на работе — это была Америка, это была заправка, потом был Kmart (сеть розничных магазинов в США/ — Business FM). Первый собственный бизнес-эксперимент — это была продажа товаров из России — часов, матрешек, шкатулок — на аукционе eBay. Это были первые заработанные деньги и первое понимание вообще, как эти процессы работают. Я очень зажегся и с тех пор как-то не угас, то есть я всегда понимаю, что можно что-то купить и продать дороже.

Сколько вам было лет, когда вы на еВау продали матрешки?

Эмин Агаларов: В 16 лет.

Соответственно, это 1995 год примерно?

Эмин Агаларов: Да, 1996-й, наверное. Я получил там даже некий значок PowerSeller, то есть набрал больше тысячи положительных комментариев и никого не обманул: получив деньги, отправил обещанный товар. Товар соответствовал фотографии в интернете. Раньше это все было медленно, не было Instagram, соцсетей. Этот бизнес просуществовал еще даже после того, как я уехал из Америки, с достаточно большим оборотом. Для тех времен оборот компании был порядка 35 тысяч долларов в месяц. Поскольку не было накладных расходов, я и мой школьный товарищ в арендованном офисе за 1,5 тысячи долларов в месяц зарабатывали примерно 50% от того, что оборачивали. То есть доход в 16-17 лет у меня был порядка 10-12 тысяч долларов в месяц.

Я просто расскажу, что я в 1993 году полгода прожил в Англии. Приехал сюда, и, хотя я точно не бизнесмен, решил — почему-то мне показалось, — что можно отвозить матрешки в Лондон и что их там будут покупать. Я один раз действительно съездил, скупив что-то здесь, уже не помню где, этим все и ограничилось. Поэтому сейчас мне было в особенности интересно, сколько тысяч долларов и долго ли сохранялся спрос? Тогда, в начале 1990-х, к России был интерес, это я очень чувствовал за границей.

Эмин Агаларов: Матрешки — это был некий маркетинговый, рекламный ход. Они на самом деле не так были интересны, но зато они были очень узнаваемы. Но параллельно человеку, который залез и смотрит, сколько стоит матрешка, можно было продавать современное искусство, картины, которые я на вернисаже скупал сотнями, приборы ночного видения, часы «Слава», «Полет», «Молния», «Восток», то есть все бренды, которые тогда были в постсоветском пространстве, — я их все экспортировал в Америку. А главная фишка заключалась в том, что база в Америке позволяла очень легкую логистику. То есть у меня только 60% покупалось в Америке, остальное была Япония и Европа. Но из России практически невозможно нормально, быстро, недорого что-то отправить в Японию, Германию или Швейцарию. А из Америки ты мог это сделать в течение нескольких дней за очень небольшие деньги.

У вас были ситуации провала, когда вы что-то начали, что-то купили, чтобы что-то продать, а оно не продается? Я так условно говорю.

Эмин Агаларов: Были, конечно. Я думаю, что, в частности, в ресторанном секторе у меня были рестораны, на которые я возлагал надежды, а они не стали доходными. То есть я их довел до точки безубыточности вместе со своей командой, но они никогда не окупились, то есть из 35 ресторанов, которые я построил, было три таких не очень удачных, которые до сих пор существуют, но не зарабатывают.

Нести бремя бизнеса и денег — нелегкая ноша, поэтому все, с кем приходится разговаривать на эту тему, имеют в опыте и такие острые, критические моменты. Они бывают из-за контактов с бизнес-партнерами, бывают из-за контактов с государством, со следственными органами, в 1990-е вообще чего только не было. В вашей жизни самый критический момент как выглядел?

Эмин Агаларов: Это цикличная история. В компании в рамках «Крокуса» были кризисы, которые фактически доводили компанию до состояния практически на рубеже банкротства. Это был и конец 1990-х, когда я только-только начал работать. В той части компании, которой я заведовал, мне достались те, можно сказать, финансовые руины, которые мы имели после 1998 года. Потом в 2000-е мы пережили тоже один большой удар, и три с лишним года назад был еще один большой скачок рубля, его обесценивание, что очень сильно на нас повлияло. То есть каждый раз это такая история, к которой, конечно, привыкаешь, с одной стороны, а с другой стороны, ты понимаешь, что все твои бизнес-модели, все формулы, все кредиты, которые были взяты, и обязательства не могут быть выполнены в том объеме, в котором ты спланировал. Поэтому приходится модифицировать компанию, сокращать расходы, где-то сокращать зарплаты, где-то повышать эффективность разных процессов. Это очень неприятный процесс, демотивирующий. Когда ты приходишь на работу и твоя задача сделать так, чтобы компания выжила, чтобы люди стали в твоей компании, в твоей команде зарабатывать меньше, потому что иначе вы банкроты. Это все очень накладно, неприятно, и я могу сказать, что каждый этот процесс отлагает отпечаток, негатив.

Какой из ваших бизнесов вы считаете самым рискованным, самым опасным с точки зрения столкновения с государством, с проверяющими?

Эмин Агаларов: Из проектов самый рискованный в моей жизни — это был фестиваль «Жара», который я затеял в Баку.

Да что вы! Там одни звезды, казалось, чего там бояться? Звезды и охрана.

Эмин Агаларов: Дело в том, что звезды тебе доверяют и верят один раз. Ты берешь на себя огромную ответственность для того, чтобы и логистика хорошо сработала, и все были довольны, и всех встретили, проводили, машина была та, которую он выбрал, номер, саунд-чек, все было вовремя. Когда организовываешь концерт одного артиста, бывает сложно. А одновременно в течение 100 часов организовать 250 выступлений — это очень тяжелая задача. Плюс это все должно было понравиться Первому каналу, попасть в эфир, и рейтинги должны соответствовать тому, чтобы это показать еще раз, потом в следующем году и в следующем. Это был такой рискованный проект. Причем все это делается на берегу моря, без какой-либо инфраструктуры: просто монтируется на песке, ставится генератор и ставится сцена.

А риск погоды есть? Погоду перевернуть просто.

Эмин Агаларов: В Баку примерно 50 ветреных дней в году, соответственно, эти риски очень очевидны. Чтобы их минимизировать, мы решили строить ветрозащиту. То есть даже если будет сильнейший ветер, ветрозащита нас спасает от незаписанного эфира. Естественно, люди, которые придут на фестиваль, будут испытывать адский дискомфорт, и это будет провальное по ощущениям мероприятие, но при этом все артисты выступят, и мы это все сможем показать в эфире Первого канала, поскольку это большой бюджет, которым мы действительно рисковать не можем.

Что главное для вас, чего вы больше слушаетесь, когда принимаете то или иное решение, взвешиваете, что делать, что не делать и как делать? Это интуитивное представление о том, что просто так хочется, и раз мне это нравится, то и людям должно понравиться? Потому что ваш бизнес в принципе адресован публике от песен до домов и квартир, и уж тем более медиахолдинг, рестораны и так далее… Или же есть цифры, и вы, может быть, будете делать не то, что вам нравится, но то, о чем консультанты скажут, что здесь больше шансов заработать деньги?

Эмин Агаларов: Если прислушиваться к консультантам, они всегда могут опираться только на существующий опыт. То есть, если что-то было уже сделано, они могут тебя проконсультировать, как это в той или иной плоскости имело какой-то успех, как это повторить. А поскольку практически все проекты, которыми занимается группа компаний «Крокус», где основатель и руководитель — мой отец, они не подлежат подобному просчету. «Крокус Сити Молл» был построен в 2001 году в чистом поле, вот здесь на МКАД, и ориентирован на люксовую аудиторию и высокие марки. Соответственно, когда мы пригласили консультантов — тогда была большая компания, которая имела огромный успех в России, — они пришли на одну из первых встреч и просто озвучили, что этот проект будет абсолютно провальным, потому что арендаторов мы никогда не наберем, посетителей никогда не будет, никогда за лакшери не поедут на МКАД. Если бы мы их тогда послушали, надо было закрыть двери, не достраивать «Крокус Сити Молл», потому что они профессионалы в области коммерческой недвижимости. Но мы имели определенное видение, как это должно реализоваться, и спустя почти 20 лет «Крокус Сити Молл» до сих пор наш самый финансово выгодный объект из всего, что мы сделали за последние 30 лет в компании. То есть это говорит о том, что нужно опираться на собственное видение, верить в то, что делаете, естественно, взвешивать все риски, опираться на мировой опыт, но в итоге решение принимает один человек. Поэтому, если ты веришь и решил, и это не сумасшедшая идея, то ты всегда найдешь способ, как сделать ее коммерчески выгодной.

Я знаю, что вы в Америке учились, прожили немало, дом у вас есть в Нью-Джерси, должны были быть гастроли, но отменились, потому что, как я понимаю, хотя вы в санкционный список в итоге не попали, но почему-то решили не ехать. Расскажите, сейчас вроде все закончилось или нет?

Эмин Агаларов: Это, наверное, никогда не закончится, потому что такой масштаб все обрело, что периодически об этом напоминают. Но, действительно, было знакомство с Трампом, был совместный проект, мы проводили «Мисс Вселенная» в 2013 году, владельцем которой являлся Дональд Трамп, а потом обсуждали потенциальное строительство «Трамп-тауэр» на территории «Крокус Сити». И все, потом забыли об этом обо всем. Трамп стал президентом, и спустя несколько лет мы стали частью расследования Мюллера, где вся мировая пресса обвиняла Трампа в том, что есть русский след, вмешательство в выборы и так далее. Наша фамилия часто там фигурировала, и мы стали частью расследования Мюллера. В этом году в феврале у меня были намечены гастроли в Америке, это было пять или шесть городов, и многие из них были уже в солд-ауте. А Мюллер давно хотел меня допросить, соответственно, мы через юристов обратились с тем, что я скоро буду в Америке и готов дать добровольные показания: определяйте сроки, я все равно еду и можем пообщаться. На что юристы нас долго мурыжили, не отвечали, и буквально за несколько дней до поездки он мне позвонил и сказал, что, если ты приедешь, ты получишь повестку и будешь вынужден остаться в Америке до завершения следствия.

Приглашение, от которого нельзя отказаться.

Эмин Агаларов: Да. Следствие на тот момент длилось уже более полутора лет. Естественно, поскольку у меня очень насыщенный гастрольный график, и детей у меня много, и обязательств, и бизнес-проектов, я не мог остаться в Америке на неопределенный срок — следствие еще полтора года может длиться. В результате мне пришлось передвинуть гастроли, мы их на год сместили вперед, предполагая, что следствие закончилось. Оно закончилось, нигде ничего не было найдено. Потребовалось порядка 100 млн долларов, чтобы выяснить, что нет русского следа и Агаларовы не причастны к выборам американского президента.

Остался клип, на мой взгляд, очень интересный. В Америке он прошелся через все основные СМИ. Некоторые, кстати, вполне всерьез восприняли, чуть ли не как явку с повинной, другие решили, что вы троллите Трампа, и лишь некоторые решили, что вы троллите расследование. Такой эффект был. На какой эффект вы рассчитывали и как это вообще появилось? Напомнили вы о себе громко этим клипом.

Эмин Агаларов: На самом деле мы, общаясь со СМИ, никак не комментировали, потому что юрист сказал: все, что будет сказано вами, будет использовано против вас в суде потенциально, хотя ничего нового и ничего скрытного или секретного я сказать не мог. Но главная фишка заключалась в том, что если ты одно и то же предложение повторяешь не идентично, в суде это воспринимается как ложное показание. Потому что в этот раз ты сказал так, а сейчас ты сказал чуть-чуть по-другому. Этих несоответствий не может быть, когда ты даешь интервью на одну и ту же тему: все равно, хочешь или не хочешь, факты немножко могут искажаться, меняться, слова могут быть не идентичные, места, время, участники и так далее, поэтому я не комментировал. Но когда я записал песню You Got Me Good, естественно, песня о любви, «попался» — это все о девушке.

А слова кто написал по-английски?

Эмин Агаларов: Слова к этой песне писались несколькими авторами, так же как и музыка, и к делу Трампа не имели никакого отношения. Никто не вспоминал о Трампе, когда песня была написана.

А, так это только видео? Я даже об этом не подумал, честно говоря.

Эмин Агаларов: Соответственно, you got me good означает, что я попался в твои сети любви, грубо говоря, был такой контекст. Когда я режиссеру отправил песню, сказал: хочу клип, предложи мне какие-то концепции. Он живет в Лондоне. Режиссер сказал, что слышит обо мне в последний год в мировых СМИ, постоянно на BBC мое имя рядом с Трампом, Хиллари, Цукербергом, секретными документами и Россией: «У меня родилась такая идея, я слушал песню Got Me Good, к слову «попался» и все эти обвинения, давай это все экранизируем». Я говорю: «Супер! Мне нравится. Давай, распиши сценарий». Он расписал сценарий, и мы взяли двойников Трампа, Хиллари, Цукерберга, и у нас получился такой действительно фан, это, можно сказать, стеб над следствием, потому что все те обвинения, которые были адресованы в мою сторону, были достаточно фантастическими. Потому что одно обвинение, что я передавал секретные документы, другие обвинения, что я повлиял на выборы, далее то, что я поставлял девушек пониженного социального статуса Трампу в отель, когда он был здесь. И мы просто тупо все это отсняли и посмеялись над тем, что действительно обвинения глупые. Мировые СМИ это подхватили, и получилось то, что получилось.

Вы эту песню на гастролях в Америке будете петь?

Эмин Агаларов: Обязательно.

Я так понимаю, теперь гастроли состоятся.

Эмин Агаларов: Мало того, я ее пел сейчас на гастролях в Германии, я пою ее на гастролях в России.

Ее узнают?

Эмин Агаларов: Мало того что ее узнают, я ее всегда посвящаю следствию, Трампу и передаю американским друзьям привет.

Еще про Америку немножко. В Америке две страсти: импичмент сейчас, как мы знаем, и харассмент. Когда вы жили и учились там в 1990-е, естественно, ни того ни другого... Нет, импичмент тоже был. По поводу харассмента, кстати...

Эмин Агаларов: Как раз когда учился, был импичмент по поводу Клинтона, сигары и Моники Левински.

Попадись он сейчас на таком составе, тут, как говорится, его бы никто не спас. Нам отсюда все еще кажется чуть-чуть странным, как вы думаете, надолго, навсегда вот такой перелом?

Эмин Агаларов: Мне кажется, это вообще мировой тренд — харассмент. Мы сейчас слышим новости о Пласидо Доминго, которого обвинила куча женщин...

Ну, вот это уже совсем, мне кажется. В 1970-е годы…

Эмин Агаларов: Да. В нью-йоркской опере он больше не может петь, потому что... непонятно почему. То есть ничего не доказано еще, а уже все.

Так, скорее всего, и не будет: там же анонимные заявления.

Эмин Агаларов: Да. Некоторые высокие дома во Франции сейчас в корпоративной политике прописали, что люди, работающие в этой компании, не имеют права заходить в один и тот же лифт, если там девушка и парень. То есть должно быть минимум две девушки или два парня. Просто лифт ездит пустой, потому что кто-то кого-то может обвинить и компания может пострадать. Все это обрело уже совсем идиотический ракурс. Но таким образом, я не знаю, все девушки, которые у меня работают в офисе, да и мужчины, наверное, тоже могут обвинить меня в сексуальном домогательстве, если у них будет такое желание, да? И отвинтиться ты от этого никогда не сможешь, потому что анонимно тебя обвиняют и даже непонятно, за что, как и почему.

Вы ведь еще работаете в моде? Сейчас и Victoria's Secret, и Barbie: все представления о прекрасном меняются c точки зрения моды и одежды. То есть этот тренд уже затрагивает эти сферы. С этой точки зрения как вы смотрите на это?

Эмин Агаларов: Ну, фэшну это, наоборот, полезно. Мне кажется, что все, что касается какого-то внимания к каким-то конфликтам, фэшн всегда от этого выигрывает, потому что всегда эти коллекции обыгрываются — новый ракурс, новый взгляд, новая сексуальная ориентация — изобретенная. Поэтому это будет только в плюс.

Тогда совсем другая тема напоследок. Мы рассказывали на Business FM про такое небольшое кафе в Петербурге, по-моему, на Васильевском острове, «Добродомик». Там такая история, как я знаю, что случайно они, в общем-то, пожалели пенсионера, который не мог заплатить: стали его кормить, потом пришли другие. И потом это превратилось в такую вот коммуну, когда люди помогают, приносят продукты, а кафе «Добродомик» всю середину дня бесплатно кормит пенсионеров, вплоть из Ленинградской области стали приезжать. [Кафе] стало известным. А потом пришла проверка, как часто бывает, и что-то нашла. В общем, все это вышло. И вот теперь «Крокус» и именно вы решили открыть «Добродомик» в Москве. Это будет по франшизе? Я в бизнес-терминах спрашиваю, потому что это же не сетевая история абсолютно.

Эмин Агаларов: Она станет сетевой. Александра Синяк и ее муж придумали эту концепцию. Спонтанно, действительно: они кормили пожилого человека, с которого они решили не брать деньги. А потом работала другая смена, официантки, и он начал приходить каждый день. Ну, им не сложно было, там, суп, горячее. Потом ему кто-то принес счет, он рассчитался и больше не пришел. И они тогда решили сделать из этого такую акцию, где днем они будут всех пенсионеров кормить бесплатно. Меня очень тронула эта идея, а прислал мне ее спонтанно отец по WhatsApp. И он мне прислал этот ролик без комментариев, без ничего. Я его посмотрел, и когда я был на гастролях в Питере, я попросил о встрече, приехал, познакомился и сказал, что я хочу тоже участвовать, помогать. И с тех пор мы ежемесячно финансируем «Добродомик» в Санкт-Петербурге. Я спросил разрешения и возможности у Александры тогда сделать подобную историю в Москве. На что она мне сказала, что с удовольствием, конечно, такая возможность есть, но она говорит, что ей бы хотелось, поскольку я человек бизнеса ресторанного, получить какую-то консультацию о том, как можно было структурировать эту историю, потому что к ней запросы приходят со всей страны. Но не совсем понятно, будет ли тот или иной ресторан соответствовать СанПиНам, нормам, качеству и так далее. Как это определять, как это делать. И я помог вместе со своей командой для нее выработать некое такое правило франшизы, некоммерческое, естественно, для того чтобы работать в этом направлении. Она сейчас его начинает активно применять. Поэтому я взялся открывать «Добродомик» в Москве и в Баку.

Вот вы говорите, эта франшиза будет некоммерческая. А все-таки эти люди, которые совершенно спонтанно, просто, в общем-то, от доброго сердца открыли этот ресторан в такой форме в Питере, они заработают что-то на этой известности, на этой инициативе? Или они так и останутся ровно такими же, какими они и были, простыми, семейными?

Эмин Агаларов: Я убежден, познакомившись с ними лично, и они уже неоднократно были у меня здесь в этом кабинете — когда приезжают в Москву, мы встречаемся, общаемся, обсуждаем, — что это люди определенного настроя, они не коммерчески ориентированы. То есть, скорее всего, они будут дальше, я надеюсь, проживать свою жизнь, кормить сотни, тысячи, а может, и десятки тысяч пенсионеров бесплатно, получать от этого колоссальное удовольствие. И в этом вот счастье их жизни, они этому в принципе и готовы посвятить всю свою жизнь. Что меня безумно восхищает, и, естественно, я тоже хотел стать частью этого процесса.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 октября 2019 > № 3171534 Эмин Агаларов

«Сургутнефтегаз» идет на биржу

В ближайшее время «Сургутнефтегаз» может опробовать механизм прямых экспортных аукционов по продаже нефти на экспорт, сообщил замглавы компании Николай Киселев, выступая на РЭН.

«Я думаю, что компанией „Сургутнефтегаз“ в ближайшее время, не отменяя всего, что у нас наработано, будет опробован элемент электронной торговли нефтью», — сказал он.

Ранее глава Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ) Алексей Рыбников говорил ТАСС, что биржа в третьем квартале этого года планирует испытать механизм электронных тендеров по продаже нефти на экспорт и предлагает российским компаниям такой функционал.

Добавим, ранее глава компании Владимир Богданов в кулуарах РЭН-2019 признался, что Восточная Сибирь более интересна «Сургутнефтегазу», нежели Арктика, с точки зрения перспектив роста ресурсной базы. Недавно СНГ запустил Ленское месторождение в Якутии.

А вот на фондовой бирже компания не собирается делать серьезных шагов. На Тюменском нефтегазовом форуме Богданов опроверг слухи о намерении «Сургутнефтегаза» начинать обратный выкуп акций (buyback). «Вы придумали себе, кто-то один написал», — сказал он журналистам.

Минэнерго РФ планирует к 2035 году в два раза увеличить экспорт угля

3 октября 2019 года, во второй день работы Международного форума «Российская энергетическая неделя», эксперты и руководители компаний топливно-энергетического комплекса обсудили Стратегию и Программу развития угольной промышленности России на период до 2035 года.

Заместитель Министра энергетики РФ Анатолий Яновский отметил, что рост цен и спроса на угольную продукцию последних трех лет делает актуальной Стратегию и Программу развития угольной промышленности России на перспективу до 2035 года. В соответствии с поручениями Президента Российской Федерации, федеральными органами исполнительной власти и угольными компаниями прорабатываются перспективные инвестиционные и инфраструктурные проекты, проводится анализ перспектив России на мировом рынке угля. Особое внимание эксперты уделяют рассмотрению механизмов развития традиционных и новых центров угледобычи, а также наращиванию потенциала традиционных рынков сбыта угля и новых трендов.

«Действующая долгосрочная программа развития угольной промышленности России, рассчитанная на период до 2030 год, нуждается в корректировке в связи с опережением ее реализации по основным показателям. Российский уголь по своим характеристикам очень конкурентоспособен на международном рынке. Реализация обновленной Стратегии развития угольной промышленности России, которая сейчас проходит согласование в профильных ведомствах, позволит увеличить к 2035 году в 1,5 раза объем добычи угля — до 668 млн тонн. При этом мы прогнозируем почти двукратный рост экспорта российского угля, который должен составить 392 млн тонн. Такая динамика развития даст возможность увеличить в 2,5 раза отчисления в бюджеты различных уровней и в 1,8 раза повысить вклад отрасли в валовый внутренний продукт России в 2035 году», — рассказал Анатолий Яновский.

Директор департамента угольной и торфяной промышленности Минэнерго РФ Сергей Мочальников уточнил, что основными точками спроса на уголь в ближайшие годы станут Индия, Таиланд и Бангладеш. «Главными конкурентами за дополнительный спрос на азиатском рынке угля будут Австралия и, конечно же, Россия. Поэтому необходимо определить амбициозные ориентиры для российской угольной отрасли. Важно, что при подготовке обновленной стратегии мы также учли социальный фактор — нужно понимать, как и в каких условиях будут работать и жить сотрудники угольных предприятий, какими будут их профессиональные стандарты», — сказал Сергей Мочальников.

При подготовке обновленной Стратегии развития угольной промышленности России до 2035 года также особое внимание было уделено вопросам экологической безопасности. «Сегодня угольная отрасль находится в условиях мирового экологического регулирования. Прошли циклы обновления оборудования, внедрены самые высокотехнологичные системы фильтрации. Угольные станции — это уже не старые коптящие объекты, а новые современные энергокомплексы, которые по уровню применяемых технологий больше похожи на „космические корабли“. Ставка на технологическое обновление позволила угольной отрасли приблизиться по объему выбросов к газовой», — подчеркнул директор по стратегии АО «СУЭК» Владимир Тузов.

Генеральный директор АО ХК «СДС-Уголь» Геннадий Алексеев отметил, что уверенность в конкурентоспособности российского угля позволяет бизнес-структурам реализовывать масштабные инвестиционные проекты. «В 2021 году мы введем в эксплуатацию морской специализированный порт „Суходол“ мощностью 20 млн тонн в год на восточном побережье России. Планируется, что уже с 2022 года объем перевалки угля на этом объекте достигнет 12 млн тонн. На западном побережье в районе порта „Мурманск“ к 2021 году мы построим специализированный погрузочный комплекс „Лавна“ мощностью 18 млн тонн в год», — сказал Геннадий Алексеев.

Участники дискуссии дали положительную оценку разработанной Стратегии развития угольной промышленности России на период до 2035 года. При этом была достигнута договоренность дополнительно обсудить вопросы развития железнодорожной инфраструктуры, которая в настоящее время является сдерживающим фактором для отрасли.

Организаторы Российской энергетической недели — Министерство энергетики Российской Федерации и Фонд Росконгресс при поддержке Правительства Москвы.

«Газпром нефть» начинает бурить на шельфовом проекте «Нептун»

«Газпром нефть» намерена приступить до конца 2019 года к бурению первой скважины на месторождении «Нептун» на Аяшском лицензионном участке на шельфе Охотского моря, сообщил замгендиректора по развитию шельфовых проектов «Газпром нефти», гендиректор «Газпром нефть шельф» Андрей Патрушев, выступая в Санкт-Петербурге на Международном форуме по освоению ресурсов нефти и газа Российской Арктики.

Единственный проект добычи углеводородов на российском арктическом шельфе осуществляется на платформе «Приразломная» в Печорском море. Два года назад на Аяшском лицензионном участке на шельфе Охотского моря были открыты два месторождения «Нептун» и «Тритон», суммарный объем геологических запасов углеводородов которых превышает 500 млн тонн.

«В нашем портфеле есть Аяшский лицензионный участок, на котором мы за два года открыли два месторождения „Нептун“ и „Тритон“, суммарный объем геологических запасов более 500 млн тонн. Сейчас проводится дальнейшая геологоразведка, мы бурим скважину на месторождении „Нептун“ в этом году», — отметил Патрушев.

По его словам, компания недавно получила лицензию на разработку Южно-Обского нефтегазового участка Обской губы Карского моря в Ямало-Ненецком автономном округе. «Участок малоизучен, находится рядом с Новопортовским месторождением. Мы рассчитываем, что в случае успешной геологоразведки можно будет использовать инфраструктуру, созданную для проекта „Новый порт“. В связи с этим Южно-Обский лицензионный участок является одним из наиболее перспективных и может стать одним из наиболее эффективных участков в портфеле нашей компании», — цитирует Патрушева ТАСС.

Нефть, добытая на шельфе, составляет 30-35% общей добычи в мире

Добыча нефти на морских месторождениях достигла 30-35% общего ее объема в мире и этот показатель будет расти, считает замгендиректора по развитию шельфовых проектов «Газпром нефти», гендиректор «Газпром нефть шельф» Андрей Патрушев. «Сейчас уже около 30-35% всей мировой добычи относится к месторождениям, которые находятся в море. Это довольно интересный тренд, потому что морскими месторождениями компании начали относительно недавно заниматься, но они занимают уже очень прочно место в объеме всей добычи. Есть мнение, что этот тренд будет продолжаться и развитие морских месторождений также будет идти вперед, и все больше нефти и углеводородов мы будем добывать именно в море», — сказал он на Международном форуме по освоению ресурсов нефти и газа Российской Арктики в Санкт-Петербурге.

По оценкам экспертов, отметил Патрушев, ресурсы мирового шельфа превышают 450 млрд тонн нефтяного эквивалента. «При этом доля России в ресурсах мирового шельфа, а это в основном Арктический шельф, около 33%», — уточнил он.

На XIV Международном форуме по освоению ресурсов нефти и газа Российской Арктики и континентального шельфа (RAO/CIS Offshore 2019), отмечает ТАСС, ученые, эксперты и крупнейшие добывающие и геологические компании обсуждают проблемы и перспективы освоения шельфов.

Журавлиная кругосветка

Ольга Григорьева

В начале осени журавли летят … в Подмосковье

В сентябре в любую погоду серые журавли выходят на подмосковные просторы как на работу — с рассвета и до заката они клюют зерна, оставшиеся на недавно убранных полях. Причем в Подмосковье птицы слетаются со всех регио-нов России. Здесь у них что-то вроде перевалочного пункта. В это время их численность достигает нескольких тысяч. Но ненадолго. Пару недель усиленного питания, и в путь — на зимовку в теплые края.

Птица с характером

В Талдомском природном заказнике «Журавлиная родина» первые перелетные птицы в этом году традиционно появились в начале июля. «Весь сентябрь в скоплении держалось 700-900 журавлей, сейчас осталось около 400. Это мало, — сетует Ольга Гринченко, руководитель по научной работе заказника «Журавлиная родина». — В прошлые годы в наших краях собирались примерно 1700-1800 птиц. К сожалению, сейчас их значительно меньше. Возможно, это связано с тем, что поля зарастают кустарником (птицам не нравится, что целина перестала просматриваться). К тому же стали выращивать мало зерновых, а кукуруза и картофель журавлям не по вкусу».

В Подмосковье журавли прилетают из северных областей: Тверской, Вологодской, Архангельской, хотя точно это не установлено из-за сложности с кольцеванием «фарфоровой птицы». Ловить журавля сетями небезопасно. Как для самой птицы — можно ей ноги случайно переломать, так и для ловцов.

По словам Ольги Гринченко, когда сотрудники заказника работали с серым журавлем в зоопарке, в воль-ер им приходилось заходить, надев ватник и шапку-ушанку. Уж очень агрессивными были некоторые особи. Защищая свою территорию, они бесстрашно залетали на спину и клювом долбили по голове.

В некоторых заповедниках, чтобы провести кольцевание, журавлей кормят «сонным» зерном. Главное, чтобы после наркоза они восстановились под опекой человека, иначе могут стать легкой добычей для хищников.

Пляски под настроение

Не все журавли прилетают кормиться именно в Талдом. Обычно они пропорционально распределяются по многочисленным хлебным полям Подмосковья. Особенно по душе им просторы, на которых только что высадили озимые.

Осенний распорядок дня журавлей незатейливый. С утра на поля, там методичный поиск зерен с небольшими перерывами для отлета на водопой — и так до заката. И все это в сопровождении знаменитых журавлиных песен. По словам Ольги Гринченко, звуки, издаваемые журавлями (вокализация) — совершенно особое явление, не имеющее аналогов в мире птиц.

Для самих журавлей это средство общения. Одни звуки означают тревогу, другие — команда на взлет. Причем пение непременно сопровождается журавлиными танцами: несложными прыжками, чередующимися с пробежками и взмахами крыльев. Такие пляски исполняются в любое время, и они не связаны, как у большинства других птиц, с образованием пары. В общем, танцуют для души.

У местных жителей отношение к журавлям мистическое, они всегда были одними из главных действующих лиц фольклора. Народ любит рассказывать жуткую историю о мужчине, убившем журавля и поплатившемся за это смертью жены. Поэтому недоброй приметой считается убить журавля, особенно из пары. Птица будет долго летать, кликать — искать потерявшегося возлюбленного. То ли из страха, то ли из-за того, что нам с детства вбивали, что эта птица занесена в Красную книгу Подмосковья, человек редко нападает на журавля.

В дальний путь

Первые отлеты журавлей специалисты отмечают в начале сентября. Около сотни птиц выстраиваются знаменитым клином и уже через несколько минут в небе остаются только крохотные точки.

В каждой такой стае обычно несколько сотен птиц (максимум 300-500). Большое скопление, как правило, разбивается на несколько клиньев. В дальний путь журавли обычно стартуют в тихую солнечную погоду. Интересно, что взлетают они с разбега и преимущественно против ветра. Поднявшись в воздух, стая журавлей о-тыскивает термали — вертикально поднимающие-ся потоки теплого воздуха. Используя их, птицам удается экономить энергию, удерживаясь при этом на значительной высоте. Самая высокая точка, на которой видели пролетающих над Гималаями журавлей из вида красавок, была более девяти тысяч метров. Достигнув вершины термали, птицы начинают плавно снижаться, после чего отыскивают новый лифт для подъема. Так они почти не используют активный полет.

Вопросом, куда летят журавли, несколько лет назад озаботились ученые и даже специально окольцевали несколько стай. Одну из них потом обнаружили в Африке, другую — в Израиле.

«В прошлом году мы поставили передатчик на журавленка, которого назвали Рыжик, — рассказывает Ольга Гринченко. — Он оказался путешественником: до конца сентября сидел в «Журавлиной родине», затем сигнал поступил из заповедника «Аскания-Нова» (Херсонская область, Украина), потом он оказался в Турции, затем в Израиле, далее в Эфиопии, а весной вернулся в Россию».

Барона Штиглица на вас не хватает

Ирина Смирнова, Санкт-Петербург

В ЦБ РФ жалуются: деньги девать некуда – приходится размещать их в иностранных банках с ущербом для себя…

В день открытых дверей Банка России в Петербурге у здания бывшей Санкт-Петербургской ссудной казны на набережной Фонтанки, 72, где расположен музей главного управления, было людно. В этом году на экскурсию можно было записаться на сайте Банка России, и народ, представьте, заинтересовался.

Просто так, с улицы, в музей Северо-Западного главного управления Банка России, который располагается в интерьерах операционного зала бывшей ссудной казны Госбанка, не попасть. Но по предварительной заявке здесь можно побывать, увидеть обширную коллекцию банкнот, монет, предметов старины, даже сфотографироваться в раритетном кресле барона Александра Штиглица, первого управляющего Госбанком России, возглавлявшего его в 1860-1866 годах. Эту опцию предложили сотрудники музея: «Присаживайтесь, почувствуйте себя в роли управляющего, мебель вся подлинная».

Такой вот банк с человеческим лицом. Мужчина средних лет, сидя в кресле Штиглица, задумался и сказал: «Вот интересно, что чувствует российский банкир, прежде чем купить очередной особняк в Лондоне?» Тут он попал пальцем в небо. Потому что, будучи богатейшим человеком страны, «русским Ротшильдом», Штиглиц инвестировал исключительно в Россию. Он вкладывал свое огромное состояние в развитие транспорта, промышленности, искусства, художественных ремесел. На его собственные средства построены железные дороги — например, Петергофская, из Гатчины в Лугу.

Его репутация была безупречна. Под одно его честное слово Российская империя получала иностранные займы на Николаевскую железную дорогу, на нужды Крымской войны 1853-1856 годов, когда он еще был руководителем частного банка. Любая страна была рада принять финансы Штиглица. «С векселями его, как с чистыми деньгами, можно было объехать всю Европу, побывать в Америке и Азии», — писал современник.

Барон однажды заметил: «Отец мой и я нажили все состояние в России. Если она окажется несостоятельной, то я готов потерять с ней вместе все свое состояние». Одним из «подвигов просвещенной благотворительности», как назвал его меценатскую деятельность Александр II, было создание в 1876 году Центрального училища технического рисования — нынешней Художественно-промышленной академии имени А. Л. Штиглица, на которое он пожертвовал громадную по тем временам сумму — миллион рублей.

«В его руках были сосредоточены все нити финансового управления империей, — рассказала экскурсовод Елена Пушкова. — Именно то, что Штиглиц возглавил госбанк, обеспечило переход к современному кредитному учреждению, которое по сегодняшний день играет главную роль в финансовой деятельности страны. Хотя барон Штиглиц был очень богат, он никогда не выставлял себя, одевался скромно, чтобы не быть приметным, и при этом жертвовал огромные суммы на благотворительные цели».

Усилия Штиглица и его последователей не прошли даром. В связи с мощным промышленным и сельскохозяйственным подъемом в России в конце XIX века уже Александр III в 1894 году придал банку статус регулятора всего денежного оборота страны. Тогда же была основана санкт-петербургская контора. Объем операций был очень большой, здесь было много сотрудников (в 1915 году в штате конторы насчитывалось 884 человека). При приеме на службу банковские чиновники должны были давать клятвенные обещания и две расписки — одна о неразглашении банковской тайны, вторая — о неучастии в различных тайных масонских организациях. Клятвенное обещание о верном и нелицемерном служении царю давалось в церкви при свидетелях с целованием креста.

Служить в конторе было очень престижно, все сотрудники имели хорошее образование, высокую квалификацию. Рабочий день в петербургской конторе начинался в 10.00 и заканчивался в 16.00, контора для посетителей работала ежедневно, кроме воскресенья и праздничных дней. Однако многие чиновники оставались и после работы. Всем был положен ежегодный отпуск в течение месяца. По состоянию здоровья отпуск мог быть продлен еще на месяц. При желании вступить в брак все сотрудники, включая управляющих, должны были испрашивать разрешение у вышестоящего начальства. Ответом обычно было свидетельство о том, что препятствий со стороны госбанка для вступления в брак не предвидится.

За многолетнюю усердную службу чиновники награждались медалями и орденами. Прослужившие 35 лет получали орден Святого князя Владимира IV степени. Кроме жалованья чиновники получали столовые деньги и квартирные либо казенное жилье. Было очень удобно, когда работа и жилье находились рядом, поэтому банк России строил или скупал дома и перестраивал их под жилье для своих служащих. Все управляющие занимались благотворительностью.

В ноябре 1917 года история Государственного банка закончилась. Началась история Народного банка РСФСР. Революция в корне поменяла политико-экономическое положение России и банковскую структуру. В стране была введена госмонополия на банковскую деятельность. Дальше в истории банка пошли трагические страницы: блокада, режим чрезвычайной экономии на все — на использование бумаги, дров, керосина, электричества. Банковские работники Ленинграда получали похоронки, голодали, подвергались постоянной опасности, но работали ежедневно, с перерывом на время обстрелов. А после работы участвовали в городских мероприятиях — расчищали мусор, рыли траншеи... Управляющий Александр Науменко не дожил до победы, умер в январе 1945-го.

В годы перестройки государство взяло курс на децентрализацию экономики, а с распадом СССР Банк России стал главным в стране. Тогда сформировалась двухуровневая система: ЦБ и коммерческие банки. «С 2013 года Банк России становится мегарегулятором, то есть отвечает не только за ценовую и финансовую стабильность, но и за эффективную деятельность всей финансовой системы страны», — продолжает рассказ Елена Пушкова.

Удалось мне услышать в музее и лекцию об устойчиво низкой инфляции в сегодняшней России, и о борьбе ЦБ с нелегальными игроками рынка, чтобы все было спокойно. «Мы в тренде, мы в ногу со временем», — убеждали нас лекторы. Вот только во что вкладываются современные российские банки, узнать так и не удалось. И почему падает деловая активность в России. И что делать с закредитованностью граждан... Александр Людвигович, как вас не хватает!

А в это время

Директор департамента финансовой стабильности ЦБ Елизавета Данилова буквально на этой неделе заявила: «Банки столкнулись с проблемой роста привлеченных средств: они вынуждены их размещать за границей в иностранных банках с ущербом для себя». То есть российские банки не инвестируют в экономику России, занимаются ростовщичеством, да и то неудачно, «с ущербом для себя», а живут на разницу между кредитами и депозитами. Как вам такое, барон Штиглиц? Боюсь, тут даже клятвы в церкви при свидетелях с целованием креста не помогут.

Куда привела свиная голова

Ирина Смирнова, журналист

Бывшего директора калининградского лицея №49 Людмилу Осипову обвиняют в превышении полномочий, мошенничестве и хищениях

Центральный районный суд Калининграда рассматривает уголовное дело экс-директора лицея № 49 Людмилы Осиповой, которую обвиняют в превышении полномочий, мошенничестве и хищениях. Соцсети стали бикфордовым шнуром, от которого вспыхнул коррупционный скандал в стенах престижного учебного заведения.

На днях в резонансном уголовном процессе случился неожиданный поворот: его сделали закрытым: по требованию гособвинителя не стали пускать на судебные слушания прессу и посторонних. Что же в этом деле секретного? Экс-директора государственного лицея обвиняют по четырем статьям УК. Следствие считает, что Осипова за два года незаконно собрала с родителей более 7,1 млн рублей. В обвинительном заключении говорится, что это делалось под видом «добровольных безвозмездных пожертвований, носивших, по сути, принудительный характер».

Договоры на ежемесячную оплату были заключены с 76 родителями с целью «улучшить материальное обеспечение лицея и обеспечить его охрану». Директор даже сдавала в аренду футбольное поле, расположенное на территории школы, за что за пять лет получила 492,8 тысячи рублей от любительских команд, а деньги тратила по своему усмотрению.

Виновной себя госпожа Осипова не признает. У экс-директора немало защитников из числа родителей и учеников, петиция в ее защиту собрала более двух2 тысяч подписей, в прессе появились сочувственные статьи. Как-никак Людмила Григорьевна более 30 лет возглавляла лицей, который считался лучшим в Калининграде. Она была доверенным лицом губернатора на выборах, выступала публично... Местный экс-депутат и бизнесмен, хозяин кафе заявил в зале суда: «Во всех приличных школах так. Давайте всех директоров посадим!»

После таких заявлений перед прессой и закрыли двери. Очень похоже, что бывший депутат не солгал. И это печально. Значит, прокуратуре есть чем заняться в калининградских школах. Нельзя же в самом деле считать нормой то, что долгие годы творилось в руководимом Осиповой лицее и в чем Людмила Григорьевна не видит своей вины, списывая поборы на недостаточность финансирования.

Дело не только в деньгах и в их количестве. Дело в готовности родителей нести свои кровные в школу по любому поводу. В начале 2000-х, когда моя дочь училась в начальной школе того самого лицея № 49, меня поразила картина: ребенок входит в класс, кладет денежку на стол учителю и приступает к учебе. Никаких отчетов, квитанций, объяснений в то время не было. Вроде на ремонт, или на охрану, или еще на что-то. На ресторан, например, с учителями и директором. На подарки классному руководителю. Платежеспособность родителей впрямую влияла на оценки их чада. Конечно, мы поспешили уйти из этого лицея.

«Я даже не предполагала, что так легко можно раздавить человека», — сквозь слезы делится на суде Осипова, сетуя, как из заслуженного учителя она в одночасье превратилась в мошенницу. Но моя дочь ей почему-то не сочувствует. Вот и я не желаю никому тюрьмы — тем более человеку, которому 73 года. Но то, что такой судебный процесс идет, уже хорошо: другим наука. Может быть, он сумеет пробить брешь в круговой поруке? А то ведь порой уже невозможно доказать родителям, что вымогательство в школе — это ненормально. Что таким образом детей калечат, приучая к коррупции с младых лет.

Кстати, процесс «разоблачения магии» в лицее начался вовсе не с жалоб родителей на поборы, а со скандала в интернете. Два года назад в соцсетях школьники выложили видео о «посвящении в лицеисты», где фигурировали свечи, лежащая на парте отрезанная свиная голова, макание школьницы лицом в муку и прочие странные ритуалы. Глава Калининграда Александр Ярошук назвал это безумием. Прокуратура провела проверку в лицее на предмет скандальных фото- и видеоматериалов и обнаружила не только «ритуалы», но и незаконные «пожертвования». Так появилось это уголовное дело.

Хочется верить, что это не случайность. Где тонко, там и рвется.

Архангельское: отчего тускнеют бриллианты

Елена Широян

Музей в знаменитой усадьбе встретил свой юбилей в трудах и тревогах

В ожерелье окружающих столицу усадеб Архангельское — самый крупный бриллиант старинной огранки. А равнины под огромным небом, эта ожившая картина без холста и красок — органичная часть замысла зодчих, строивших когда-то усадьбу. Да вот беда: на линии горизонта, который по идее ничто не смеет застить, появляются все новые и новые многоэтажки-зазуб-рины. И на этом угрозы музею-усадьбе не иссякают.

Поместьем, известным с эпохи Ивана Грозного, владели князья Одоевские, Голицыны, Юсуповы. А 100 лет назад его последние владельцы уплыли в эмиграцию на том самом британском линкоре «Мальборо», что увез из Крыма осколки Дома Романовых. Усадьбу национализировали специальным декретом — и на этой земле начался новый отсчет времени.

Архангельское славится не только картинами, коллекциями редких книг и фарфора, но и садово-декоративной скульптурой, какой больше не найти ни вокруг Москвы, ни в ней самой. По живописному парку разбросаны более 100 беломраморных изваяний античных божеств, великих людей, животных. А начало музею положил еще Николай Борисович Юсупов (1750-1831). Государственный деятель и дипломат, меценат и коллекционер, сенатор, директор императорских театров, первый глава Эрмитажа и Оружейной палаты. «Орел Екатерины», как назвал его Пушкин, имел уйму титулов, но главным достоянием полагал коллекцию произведений искусства, привезенную из странствий по Европе.

Именно для нее он в 1810 году приобрел усадьбу Архангельское, превратив ее в образцовый дворцово-парковый ансамбль. Сегодня в Подмосковье это единственный цельный комплекс, сохранивший все основные элементы планировки и застройки — квинтэссенцию русского усадебного искусства XVIII-XIX веков.

Во дворце князь разместил свое собрание искусства и уникальную библиотеку в 20 тысяч томов. О судьбе фамильного достояния, понимая его уникальность, и думала богатейшая женщина России, правнучка старого князя Зинаида Юсупова: в 1900 году она в завещании наказала «в случае внезапного прекращения рода семейные коллекции передать для удовле-творения эстетических и научных потребностей Отечества»...

А 1 мая 1919 года по декрету «О национализации имений Архангельское, Останкино и Кус-ково» здесь открыли уже «музей для народа». Долгие годы он фактически являлся «культотделом» санатория Красной армии. Ленин отдыхал в Горках, а Архангельское облюбовал Троцкий, там подолгу живала его сестра Ольга Каменева. В 1930-е выстроили санаторные корпуса на месте бывших княжеских оранжерей, где прежде выращивались лимоны и ананасы:

Помню, как поразили меня в первую мою поездку сюда много лет назад и сам музей, тогда ограниченный дворцом с прилегающей территорией, и необъятный простор, открывшийся с верхней террасы парка. Правда, луг посередине разрезала цепь солдат, преграждая путь к санаторию Минобороны (он до сих пор проживает в корпусах 1930-х, как и сильные мира сего — в десятках дач, понастроенных в противоречии с законом в охранной зоне усадьбы). Но главным был вид вдали: бескрайние равнины под огромным небом — классика русского пейзажа!

Этот вид по праву входит в охранную зону. Но теперь вгляд то и дело натыкается на плодящиеся год от году кварталы. Хорошо бы спросить губернатора Андрея Воробьева, выступающего покровителем музея-усадьбы, почему наполеоновские планы по переселению в Подмосковье масс россиян и гастарбайтеров входят в столь наглядное противоречие с законами об охране памятников истории и культуры...

И это не единственный вопрос, возникший на затянувшемся празднике в честь 100-летнего юбилея музея. Действо началось весной субботником с участием тех самых господ из попечительского совета музея, что по странной прихоти судьбы имеют поблизости дачи, роскошью соперничающие с княжеской усадьбой. А главные торжества перенесли на осень, устроив фестиваль итальянской культуры «Тьеполо-фест» и несколько выставок.

Самая поразительная выставка — «Искусство в движении. Каретная галерея князей Юсуповых». Во флигеле дворца на фоне портретов и гравюр теперь стоят три раритетных экипажа — часть единственного уцелевшего в России собрания «транспортных средств», принадлежавших одной дворянской семье. В пышной карете с позолотой и росписью ездила мать владельца усадьбы, а другая, заметно скромнее, однако с короной на крыше и двуглавым орлом на дверцах — возила Екатерину II. В Архангельском она хранилась в память об императрице, которой много лет служил как дипломат и арт-агент Николай Борисович Юсупов-старший: Прочие экипажи пока стоят в каретном сарае позади Театра Гонзаги — единственного сохранившегося в Европе театрального здания, выстроенного из дерева.

Театр — самая загадочная и уникальная часть усадьбы. В нулевые музей добился зарубежных грантов на спасение своего сокровища — одного из горстки старинных театров мира, избежавших реконструкции. Уцелели и оригинальное убранство зрительного зала, и сценическая машинерия. Усилиями музейщиков театр был внесен в составляемый ЮНЕСКО Список объектов Всемирного наследия, находящихся под угрозой уничтожения, и благополучно его покинул после реставрации. Здесь уже ставили спектакли, позволившие показать главный уникум — подлинные декорации работы знаменитого итальянца Пьетро ди Готтардо Гонзаги. Подобных артефактов начала XIX века не сохранилось ни в одном европейском театре!

Но! Когда один из потомков старого князя Юсупова проложил рядом дорогу, рассекшую пространство усадьбы, он, конечно, не мог и вообразить, что в наши дни редчайшее здание будет постоянно сотрясаться. Теперь мимо день и ночь проносятся машины по Ильинскому шоссе. А седоки в них такие важные, что притормозить не заставишь. Чудом удалось проложить наземный переход, хотя и поодаль. Машины по-прежнему мчатся, старинный театр трясется и рушится, а с бесценных декораций Гонзаги осыпается краска:

Как и 100 лет назад, все это великолепие — от парадных залов до окрестных рощ — нуждается в защите и в кропотливой реставрации. С переменным успехом она идет в Архангельском с 1985-го: с тех пор и до нулевых усадьба была наглухо закрыта. Еще раньше началось восстановление исторического облика парка. А парковые фонтаны возобновили работу лишь теперь, к юбилею, впервые с 1917 года.

За последние 30 лет музей многое переживал. От владевшего им Минобороны он переходил под опеку Минкультуры, впускал посетителей в парк и строения, устраивал выставки, проводил концерты классики и джазовые фестивали... Но реставрационные работы на таких хрупких объектах — дело нескорое. Недавно Театр Гонзаги открыли заново после серии «лечебных мероприятий», там даже прошла пышная церемония вручения премии «Хрустальная Турандот». А вот здание дворца, введенное в строй 10 лет назад, вновь ждет восстановления.

И угрозы музею-усадьбе не иссякают. Девелоперы задумали проложить в опасной близости к бесценному театру еще одну дорогу — к гипермаркету. Если затея коммерсантов удастся, нагрузка на шоссе в охранной зоне многократно возрастет. Устоит ли многострадальный театр? Защитит ли Архангельское присвоенный ему в 2017 году указом президента РФ статус особо ценного объекта культурного наследия народов России?

Старейший аэропорт страны лишают крыльев

Владислав Ржевский, Калининград

В Калининграде с исторического летного комплекса хотят снять аэродромный статус. Аэропорт Девау, отмечающий в этом году 100-летие, достался Калининграду в наследство от Кенигсберга. Появился он на базе военного аэродрома, созданного аж в 1910-м. А до этого в районе Девау был большой плац. Проводившиеся на нем смотры и учения удостаивали своим вниманием даже прусские короли.

Городская авиагавань была для кенигсбержцев предметом законной гордости. Шутка ли, Девау, открытый в 1919-м, стал первым гражданским аэропортом не только в Германии, но и во всей Европе! Откуда у них взялась такая прыть, да еще в условиях послевоенной разрухи? По итогам Первой мировой Восточная Пруссия оказалась «отрезанным ломтем». Вот и пришлось немецкой провинции, оторванной от остальной страны, срочно налаживать связи с метрополией.

Впрочем, аэропорт Девау быстро навел мосты и с другими государствами. Так, в 1922-м была открыта воздушная линия, связавшая Москву и Кенигсберг — через Ригу. И для СССР эта линия стала первой международной. Кстати, Девау помнит, скажем, авиапассажира по фамилии Маяковский. Да-да, того самого. Были здесь как-то и Сергей Есенин с Айседорой Дункан...

Сооружения аэропорта строились в стиле конструктивизма (архитектор — Ханс Хопп). В 1939-м его расширили и модернизировали. В апреле 1945 года при штурме города он сильно пострадал. Однако объект особой важности оперативно вернули в строй — уже 8 октября 1945-го аэропорт снова заработал. Причем в том числе и в международном режиме: было открыто регулярное авиасообщение по маршруту Москва — Минск — Кенигсберг — Берлин.

Но в 1960-х Девау стал терять былые позиции. Он оказался в городской черте. Город рос, а вот аэропорту расти было некуда. Как следствие, принимать он мог только самолеты старых типов. А их с каждым годом становилось все меньше. Тем не менее еще до 1978-го Девау работал как аэропорт, принимая-отправляя местные пассажирские борта с поршневыми двигателями. И только потом стал вотчиной ДОСААФ.

Созданный здесь авиаклуб был очень популярен. Однако в последние годы без должного финансирования захирел. Между тем Калининград продолжает расти, все теснее окружая старинный летный комплекс. Давно велись разговоры, что Девау нельзя использовать по назначению — он, мол, уже не отвечает требованиям безопасности. И вот от слов перешли к делу.

На днях в правительстве Калининградской области была озвучена информация о том, что в областное управление Росимущества поданы документы о передаче территории Девау в собственность региона. А заполучив эту землю, чиновники собираются снять с нее статус аэродрома. «Если вдруг какой-нибудь легкомоторный самолет заглохнет над городом, ему нужно дотянуть до Девау либо падать на дома, — сказал губернатор Антон Алиханов. — У нас все аэродромы для малой авиации вынесены за территорию города». Отмечается также, что Девау уже давно практически не используется как воздушная гавань.

Любителям малой авиации с Девау предлагается перебраться на другой старый немецкий аэродром под Калининградом. А на Девау обещали создать военно-патриотический парк по образцу подмосковного «Патриота». Сохранив здесь все исторические объекты — ведь Девау имеет защитный статус объекта культурного наследия.

При этом есть мнение, что подобная активность властей обусловлена не столько заботой о безопасности, сколько давлением строительного лобби. Так, уже дано добро на появление по соседству с Девау нового микрорайона. Вообще же там будет все по максимуму застроено.

Как бы то ни было, Калининградский аэроклуб ДОСААФ продолжает бороться за Девау. Авиаторы считают, что летный комплекс можно и впредь использовать по назначению. И подали в суд, намереваясь оспорить решение о застройке прилегающей территории. Да только, кажется, силы слишком неравны...

Ленинградская область внедряет ИТ-решения в медицину

31 поликлиника Ленинградской области получила оборудование, с помощью которого будет осуществлен переход с бумажных медицинских карт пациентов на электронные, сообщает пресс-служба администрации региона.

Всего в медицинские учреждения региона поступило 621 компьютер для рабочих мест врачей, 440 принтеров, 2 многофункциональных устройства, 7 серверов, 34 координатора ViPNet и 685 носителей сертификатов электронных подписей. Планируется, что врачи приступят к работе на новом оборудовании с ноября 2019 года.

Продолжается доработка информационных систем, которые позволят сформировать интегрированную со всеми медицинскими организациями единую электронную медицинскую карту жителя Ленинградской области и центральный архив медицинских изображений. Это позволит сократить время диагностики и принятия решения по назначению лечения – результаты лабораторных исследований пациента из любого учреждения региона будут доступны врачам в режиме онлайн.

Кроме того, будет усовершенствована услуга записи на прием к врачу в электронной форме через федеральный портал gosuslugi.ru и региональный портал zdrav.lenreg.ru, а также организация медпомощи больным онкологическими заболеваниями.

В соответствии с требованиями Минздрава РФ информация между медицинскими учреждениями будет передаваться по защищенной сети передачи данных.

Оснащение компьютерной техникой автоматизированных рабочих мест в медицинских организациях области ведется в рамках национального проекта "Здравоохранение" и регионального проекта "Создание единого цифрового контура в здравоохранении на основе единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ)".

ФГУП "Космическая связь" - финалист премии "Экспортер года"

На международной конференции "SATCOMRUS 2019" в Петербурге объявлены результаты окружного этапа Центрального федерального округа Всероссийской премии в области международной кооперации и экспорта "Экспортер года - 2019".

ФГУП "Космическая связь" стало одним из лауреатов Премии в номинации "Экспортер года в сфере услуг". Марина Лосева, Руководитель проекта по работе с экспортерами обособленного подразделения АО "Российский экспортный центр" в г. Санкт-Петербург, вручила Генеральному директору ГП КС Юрию Прохорову соответствующий диплом и поздравила коллектив предприятия.

В состав единой конкурсной комиссии, которая определила победителей и призеров премии, входят представители федеральных и региональных органов исполнительной власти, Центров поддержки экспорта, общероссийских деловых общественных организаций и руководство Российского экспортного центра. Общее количество участников премии в этом году превысило 1500 компаний, из них порядка 300 – заявки из Центрального федерального округа.

Как отметила Марина Лосева: "Всероссийская премия в области международной кооперации и экспорта "Экспортер года" инициирована во исполнение Указа Президента Российской Федерации в рамках Национального проекта "Международная кооперация и экспорт. Она присуждается организациям и индивидуальным предпринимателям, достигшим наибольших успехов в экспорте несырьевых неэнергетических товаров, работ, услуг, а также результатов интеллектуальной деятельности".

Эксперты премии приняли во внимание, что ГП КС предоставляет услуги клиентам из 58 стран. Выручка предприятия в 2018 году составила почти 12,5 млрд. рублей, что на 13% превышает показатели 2017 года. При этом более половины выручки приходится на экспортные контракты.

"Ростелеком" модернизировал сети в СЗФО

Юлия Мельникова

"Ростелеком" на Северо-Западе завершает второй этап масштабной модернизации выделенных высокоскоростных систем связи. Компания реализует проект на базе оборудования DWDM и устанавливает на сети мультисервисную платформу спектрального уплотнения каналов "Волга", разработанную и произведенную российской компанией "Т8".

В октябре "Ростелеком" в СЗФО завершает второй этап модернизации оптических систем связи. Об этом представители "Ростелекома" и "Т8" рассказали журналистам в ходе экскурсии на "Т8". На первом этапе "Ростелеком" обновил сеть на участке Санкт-Петербург - Вологда - Котлас - Сыктывкар. Второй этап затронул магистральную сеть в Республике Карелия.

Технический директор "Ростелеком Северо-Запад" Алексей Никитин сообщил корреспонденту ComNews, что "Ростелеком" проводит модернизацию сети каждый год. Она может быть точечной - модернизация одного направления на местной сети, или более масштабной - когда обновляется сразу несколько направлений на магистральной сети. В каких-то случаях мы полностью меняем оборудование транспортной сети, а в каких-то меняем только интерфейсные платы. На модернизацию сети ежегодно выделяется необходимый объем инвестиций, с 2005 г. "Ростелеком" модернизировал значительную часть транспортной сети в СЗФО. Сейчас мы продолжаем модернизацию, проводя замену систем прошлого поколения на когерентные системы. При этом оборудование, которое было на сети, не списывается, а переносится на менее нагруженные направления - например, оборудование с направления Москва - Санкт-Петербург устанавливается на направлениях Санкт-Петербург - Новгород, Псков или Мурманск. Мы стремимся к максимальной эффективности", - объяснил он.

Заместитель генерального директора ООО "Т8" Константин Марченко сказал журналистам, что скоростные аппетиты абонентов растут и у физических и у юридических лиц, поэтому надо увеличивать пропускную способность сети, скорость и проводить другую модернизацию. "Отечественная промышленность начала вставать на ноги, сейчас мы выходим на внешний рынок. Для нас был неожиданным факт, что нас там ждут. Задача "Т8" - менять менталитет. Нам всегда казалось, что за границей лучше, - сказал он и привел беседу с чиновником: - Если я куплю импортное оборудование, и оно не будет работать - мне никто слова не скажет. Если я куплю ваше оборудование, и оно окажется плохого качества - другое дело". Константин поблагодарил "Ростелеком", который обеспечивает почти половину заказов для "Т8", за доверие, за его государственную позицию: "Они могут потерпеть, подождать наши разработки. В итоге все в выигрыше".

Генеральный директор "Т8" Владимир Трещиков подтвердил, что одна из главных задач компании - экспорт. "Но если смотреть правде в глаза, то значимые страны сами делают оборудование. Нам остались только азиатские страны и южная Африка", - поделился он с журналистами.

В компании ожидают, что модернизация сети улучшает скоростные характеристики каждого оптического канала до 200 Гбит/с. При этом на магистральном отрезке сети можно организовать до 80 штук таких каналов. На 10-15% сократятся задержки распространения сигнала (по сравнению с сетями DWDM предыдущего поколения), и будет организовано географическое резервирование каждого канала по технологии OLP. "Благодаря модернизации более 2000 км сети защищены от множественных одновременных повреждений. Кроме того, в дальнейшем возможно расширение общей пропускной способности каналов до 8 Тб/с. За счет применения в DWDM-системах современной когерентной технологии детектирования - специального алгоритма восстановления оптического сигнала на принимающей стороне - стал возможен отказ от большого количества дополнительных пассивных элементов сети - компенсаторов дисперсии. Таким образом, уменьшилось количество точек переприема сигнала, что упростило архитектуру сети, но при этом улучшились ее характеристики", - отметил представитель "Ростелекома".

"Жизнеспособность луча света в пассивном оптическом волокне очень короткая - всего 60 километров. Пройдя это расстояние, свет рассеется, и восстановить сигнал будет невозможно. На небольших участках сети, например в городе, от АТС до абонента, полностью пассивная сеть отлично справится со своей задачей. На более длинных магистральных линиях между регионами, где протяженность участка сети достигает тысяч километров, необходимо дополнительное оборудование, которое будет восстанавливать сигнал и направлять дальше. Это может быть пассивное оборудование, но его требуется очень много, что затратно и неудобно в дальнейшей эксплуатации. Поэтому "Ростелеком" в СЗФО использует на длинных отрезках активное оборудование, которое не позволяет свету рассеиваться слишком быстро и передает сигналы на гораздо большее расстояние", - пояснил Алексей Никитин.

Вице-президент - директор "Ростелеком Северо-Запад" Андрей Балаценко отметил, что за последние 10 лет пропускная способность каналов выросла до невероятных показателей. "Так, к примеру, емкость каналов в сторону одного только Мурманска увеличилась в 100 тыс. раз. Растут потребности абонентов, изменяются требования к "скорости сети" и к ее надежности. Поэтому "Ростелекому" необходимо выбирать опытных и сильных партнеров для создания собственных сетей. Около 15 лет мы совместно с компанией "Т8" строим и развиваем транспортные сети на территории Северо-Запада. За это время мы прошли путь от точечных локальных решений до проектов магистрального класса, не уступающих по надежности сетям на базе оборудования мировых лидеров. Это именно тот случай, когда совместная работа позволяет развиваться обеим компаниям, давая на выходе синергетический эффект", - прокомментировал Андрей Балаценко.

Владимир Трещиков уверен, что "Т8" делает лучшее в стране оборудование. "Только что мы запустили систему с производительностью одного блока 1,2 Тбит - два по 600. Это позволяет нам входить в десятку мировых лидеров по объему пропускания сети. Высокоскоростной канал стоит совсем немного дороже, чем низкоскоростной. За семь лет цена на трафик упала в 60 раз. Это основа цифровой экономики - базовые технологии, то есть передача трафика должна быть дешевой", - рассказал он журналистам. "Наша новая высокоскоростная агрегирующая плата, которую мы представим операторам к новому году, снизит цену трафика еще в два раза", - добавил Константин Марченко.

Константин Марченко сказал, что Т8 разрабатывает и производит платформу "Волга", предназначенную для работы на узлах связи крупных операторов. "Рядовой пользователь может и не знать, что его трафик идет через российское телекоммуникационное оборудование. "Волга" уже давно зарекомендовала себя на рынке, а объем поставок нашего оборудования говорит, что выпускаемое "Т8" оборудование конкурентоспособно и не уступает зарубежным образцам. Мы постоянно расширяем ассортиментную линейку, уже запущена в производство модификация этой платформы для дата-центров. В современном мире телекоммуникации - ключевой элемент информационной безопасности страны", - прокомментировал Константин Марченко.

Платформа "Волга" для оптических сетей связи - единственная DWDM-система российского производства, имеющая в своей линейке высокоскоростные блоки 100 и 400 Гбит/с. "Волга" прошла государственную экспертизу и внесена в реестр инновационной продукции, рекомендованной к закупкам в рамках 94-ФЗ и 223-ФЗ, и может быть основой для построения магистральных и зоновых сетей передачи данных для органов государственной власти. "Волга" имеет статус телекоммуникационного оборудования российского производства, подтвержденный Минпромторгом РФ.

OLP - Optical Line Protection (оборудование защиты оптической линии) - это активное устройство физического резервирования оптической линии передачи. Устройство ведет постоянный мониторинг уровня мощности поступающих сигналов и в случае необходимости оперативно перенаправляет трафик на резервный канал. Переключение может осуществляться вручную или автоматически, при достижении входящих оптических мощностей установленных пороговых значений.

Переходное состояние

Для устойчивого развития стройотрасли необходимы меры господдержки и квалифицированные кадры

В Санкт-Петербурге в рамках Северо-Западного форума «Устойчивое развитие» прошла юбилейная Х Всероссийская конференция «Российский строительный комплекс: повседневная практика и законодательство». Мероприятие было организовано Ассоциацией СРО «БСК» и Центром социально-консервативной политики, и такой тандем сложился неслучайно. Работа строителей оказывает большое влияние на городскую среду, экологию, транспорт и экономику территорий, следовательно, и на настроение людей. Поддержку форуму оказали Минстрой России и Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ).

За 10 лет своего существования Всероссийская строительная конференция (rskconf.ru) превратилась в отраслевое событие федерального масштаба, которое ежегодно собирает экспертов, застройщиков, представителей власти, СРО, общественных организаций и профильных вузов из более чем 40 регионов страны.

В этом году в деловых мероприятиях конференции, состоявших из двух обширных блоков — пленарного заседания и тематических секций, приняли участие свыше 850 человек из почти 300 компаний и организаций. Для них в фойе конференц-центра «Park Inn Пулковская» была организована выставка стройматериалов и технологий, работал B2Bworkshop.

Основными темами дискуссий стали оценка сегодняшнего состояния российского стройкомплекса, его адаптации к новым законодательным реалиям (эскроу-счета и проектное финансирование) и перспективы развития строительной отрасли в целом. Отдельно обсуждались вопросы, касающиеся системы строительного саморегулирования.

Проблемы текущего момента

Тон обсуждению реформы финансирования жилищного строительства задал президент НОСТРОЙ Антон Глушков. Он отметил, что плановые показатели ввода нового жилья на 2019 год пока не достигну- ты, и объясняется это, в первую очередь, сложностями получения проектного финансирования от банков. Нормативная база в этой сфере на сегодняшний день создана, но в НОСТРОЙ все же решили сформулировать дополнительные меры по увеличению доступности банковского финансирования. В их числе законодательное урегулирование взаимоотношений банков и застройщиков, решение вопроса о субсидировании ставки проектного финансирования на начальной стадии строительства, меры по развитию института предоставления гарантий от ДОМ.РФ и отмена в отношении застройщиков, перешедших на механизм эскроу-счетов, избыточных требований. Глава нацобъединения также напомнил, что пока 65% рынка будут пока работать по «старым» правилам (по данным комитета Госдумы РФ по транспорту и строительству, переход застройщиков на эскроу- счета и проектное финансирование до сих пор еще не начался в 24 регионах России). Однако надо уже сейчас понимать, что такие проекты будут завершены к 2020 году, и после начнется строительство по новым правилам — с использованием эскроу-счетов или собственных средств, без привлечения денег дольщиков.

Член президиума правления «Опоры России», омбудсмен в области строительства Дмитрий Котровский также считает, что некоторое отставание реальных объемов ввода жилья от параметров, заложенных в национальном проекте «Жилье и городская среда», связано с переходом строительного рынка на «новые рельсы». Все регионы страны, по мнению Котровского, можно условно разделить на три категории: те, положение которых ухудшилось по сравнению с 2014 годом, те, у которых наблюдается рост, и те, которые сохранили свои показатели без особых изменений. «Необходимо точечно определить, где и какому бизнесу выгоднее развиваться, а для этого нужно более профессионально анализировать нацпроект с точки зрения каждого отдельного региона, а не страны в целом», — считает Котровский.

«Да, вопрос с 214-ФЗ решен в пользу людей, что, безусловно, приведет к изменению картины строи- тельного рынка, — подключился к дискуссии замглавы Минстроя России Дмитрий Волков. — Но условия оказались достаточно жесткими для застройщиков, многие из которых могут уйти с рынка. Поэтому роль Минстроя заключается в том, чтобы анализировать ситуацию и принимать оперативные решения». Пока, по мнению замминистра, регулятору удается сохранить стабильность.

Кадровый вопрос

Вице-президент петербургской ТПП РФ, вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз усмотрел взаимосвязь между новыми правилами игры и «вечным вопросом» кадрового обеспечения. Эксперт уверен, что основная проблема переходного периода заключается в построении взаимоотношений строителей с банками. Для этого строительной отрасли нужен высококвалифицированный финансовый менеджмент, способный говорить на одном языке с банковским сектором. «Специалистов выпускают достаточно, но с финансовым блоком в стройке у нас провал, этой проблемой нужно активно заниматься», — заметил он.

Тему поддержал и Дмитрий Волков, подчеркнувший, что в последние годы за построением планов отраслевого развития, за цифрами и показателями ушло понимание, что реализацией всех этих планов и строительством объектов занимаются люди — инженеры-строители. До сих пор для нужд стройки таких специалистов хватало, — их в достатке вырастили и обучили еще во времена СССР. Однако сейчас в силу возраста люди этих поколений покидают стройку, и вопрос обеспечения квалифицированными кадрами встает в отрасли все острее. «В стратегии развития строительной отрасли до 2030 года это вопрос номер один, — подчеркнул заместитель министра строительства и ЖКХ РФ. — Практически в каждом ее разделе мы отдельно отражаем вопросы квалификации, поэтому некоторые называют разработанную нами стратегию стратегией профессионализма».

Одним из инструментов обеспечения отрасли квалифицированными кадрами, способными нести ответственность за происходящее на стройке, стал созданный два года назад Национальный реестр специалистов (НРС) в строительстве. Все участники дискуссии признали, что сам факт создания НРС — важный шаг в правильном направлении. Вместе с тем, по мнению некоторых экспертов, наполнение НРС специалистами происходило по формальным критериям, и следующим шагом должно стать подтверждение квалификации уже включенных в НРС специалистов через проведение независимой оценки квалификации. Над введением в отрасли такого инструмента в ближайшее время намерены поработать НОСТРОЙ и Минстрой России. «Строительная отрасль в России достаточно архаичная, — заявил Антон Глушков. — Именно поэтому сейчас необходимо искать возможности для улучшения эффективности работы строителей. Так как без квалифицированных кадров и повышения производительности труда невозможна успешная реализация нацпроектов и достижение целей, поставленных президентом страны перед строительной отраслью. В приоритете такие задачи, как подготовка и переподготовка рабочих и инженерно-технических кадров, проведение независимой оценки квалификации и увеличение производительности труда. У нас возможен полуторакратный рост производительности труда, что, безусловно, должно благоприятно сказаться на экономике строительства».

Кроме того

В рамках Х Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс: повседневная практика и законодательство» НОСТРОЙ подписал соглашения о взаимодействии и сотрудничестве с правительством Архангельской области, с Санкт- Петербургским государственным архитектурно- строительным университетом и проектом Ириной Родниной «Детский спорт».

№39 04.10.2019

Автор: Андрей МОСКАЛЕНКО

Тюрьме поменяют начальника

Текст: Иван Егоров

В четверг был освобожден от занимаемой должности директор Федеральной службы исполнения наказаний Геннадий Корниенко. Соответствующий указ подписал президент России Владимир Путин. Документ опубликован на портале правовой информации. О грядущей отставке руководителя ФСИН СМИ сообщили еще 1 октября.

По их данным, на должность директора ФСИН претендуют Анатолий Рудый - первый заместитель директора ФСИН, заместитель директора ФСИН Валерий Максименко, а также Олег Плохой, статс-секретарь и заместитель главы Росгвардии.

Олег Плохой до назначения в этом году в Росгвардию занимал должность первого заместителя министра юстиции, так что специфика ФСИН ему известна. Первым же в этом списке претендентов на должность руководителя тюремного ведомства, по версии СМИ, стоит начальник управления "Л" этого ведомства Вадим Баланин. Генерал-лейтенант Вадим Баланин пришел на службу во ФСИН в 2012 году, до этого он служил на руководящих должностях в ФСБ.

По некоторым данным, отставка самого Геннадия Корниенко связана с достижением руководителем тюремного ведомства предельного возраста нахождения на госслужбе - 30 сентября ему исполнилось 65 лет. Корниенко имеет высшее специальное образование. В советское время он служил в КГБ, затем в ФСБ России. В 2001 году он был назначен заместителем директора Федеральной службы охраны, а в 2002 году стал директором Государственной фельдъегерской службы. Пост главы ФСИН он занимал с 25 июня 2012 года, сменив на этом посту Александра Реймера, который впоследствии был осужден.

Отставка Корниенко самая заметная, но не единственная. Согласно указу, Владимир Путин освободил от должности еще целый ряд высокопоставленных сотрудников правоохранительных и силовых ведомств. Так, по указу от 30 сентября, от занимаемой должности освобождены начальник управления ФСИН по Владимирской области Андрей Виноградов и главный инспектор МВД генерал Эдуард Соболь, а также начальник главка МЧС по Республике Коми Александр Князев, глава управления Следственного комитета по Калининградской области Виктор Леденев и заместитель начальника ГУ МВД по Новосибирской области Андрей Неупокоев. Уволен с должности и прокурор Томской области Виктор Романенко.

Этим же указом назначены руководители управлений Следственного комитета России. Так, главой следственного управления по Тверской области назначен полковник юстиции Альберт Кизимов, следственного управления по Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре - полковник юстиции Анатолий Уханов. Главой следствия в Курганской области стал Богдан Францишко. Кроме того, Дмитрий Козлов стал начальником ГУ МЧС по Севастополю, Юрий Лымарь назначен начальником главного управления ФСИН по Пермскому краю. Начальником астраханского областного УМВД стал генерал-лейтенант полиции Игорь Ромашкин, а руководителем Сибирского юридического института МВД - полковник Дмитрий Ким. Юрий Бобкин назначен начальником управления планирования и организационно-аналитического обеспечения ФСИН, Олег Кадочников занял должность зама начальника главного управления по вопросам миграции МВД России.

Учат грабить банки и бежать из тюрьмы

Прокуратура начала проверки квест-комнат

Текст: Марина Ледяева ("Российская газета", Архангельск)

Прокуратура Архангельска решила проверить, что же происходит в ставших не так давно широко популярными в городе квест-комнатах. В этих помещениях, если кто не знает, организаторы нового вида развлечений моделируют различного рода экстремальные ситуации, выпутаться из которых предлагается посетителям. Кстати, за достаточно высокую плату. Собственно говоря, это привычная многим компьютерная игра, только перенесенная отчасти в реальную обстановку, но - с соответствующими декорациями, персонажами, которых изображает персонал квест-комнат, спецэффектами.

Подводя итоги проверки, представители надзорного ведомства пришли к выводу, что новомодные развлечения, призванные вроде бы лишь слегка пощекотать нервы публике, далеко не так безобидны, как о том говорится в рекламных проспектах.

И речь не только об обеспечении физической, в том числе, пожарной безопасности, которое на большинстве проверенных объектов оставляет желать много лучшего. К примеру, прокуроры обнаружили и отсутствие автоматической пожарной сигнализации, и неработающие системы оповещения, и недостаток эвакуационных выходов.

Учитывая, что зачастую квест-комнаты устраивают в совершенно не приспособленных для этого помещениях - в офисных зданиях, подвалах, автомастерских - высока вероятность того, что игровые ужастики могут легко превратиться в реальный ужас. Главная фишка игры в том, что ее участников запирают в помещении, и они должны за час или два найти выход, разгадывая головоломки.

Впрочем, такие нарушения для прокуроров не в новинку, и как с ними бороться, им хорошо известно - предупреждения, штрафы, закрытие. Озадачила работников надзора другая, по их мнению, опасность. Она угрожает не телам, а душам участников. Особенно юных.

Это, к примеру, весьма популярная игра, в которой участники должны ограбить банк. Проверявшие пришли к выводу, что перед ними - самая настоящая пошаговая инструкция по совершению такого тяжкого преступления - с предварительной разведкой, взломом системы безопасности банка, подбором кода к замку, привлечением хакеров.

В другой игре, жанра хоррор-квест, участники которой должны спасаться от маньяка-убийцы, в качестве реквизита использовалась умело сделанная имитация человеческих останков.

Разумеется, каждая игра обязательно имеет возрастную маркировку. Но прокуроры выявили факты, когда, например, двенадцатилетнего ребенка пустили на игру, которая "детям до шестнадцати". В игре, помеченной грифом "18+", участвовали шестнадцатилетние.

Владельцев квест-комнат, допустивших нарушения правил и норм, привлекут к административной ответственности. Но как быть с угрозой здоровью духовному, особенно детскому? - задают вопрос прокуроры Архангельска. Квест-комнаты в короткий срок обрели бешеную популярность прежде всего у детей и подростков. Они вытряхивают из родителей деньги на походы на такие развлечения. Так что традиционным путем - взять и запретить, приняв закон, - здесь не получится. Уйдут в подполье, хуже будет.

Не порадовала и проверка квест-комнат в Республике Коми: в шести заведениях выявили около 60 фактов грубого несоблюдения требований безопасности. Как и в Поморье, до травм дело не доходило, а вот в других регионах такие случаи бывали. Например, в Рыбинске Ярославской области 17-летняя участница квеста получила серьезную травму глаза при запуске фейерверка. А в Петербурге женщину в ходе игры ударили топором по ноге.

Архангельских нарушителей привлекут к административной ответственности. Но участники квестов считают, что повлиять на развлекательный бизнес могут и они сами.

- У меня трое сыновей школьного возраста, и мы очень любим квесты. Но пойдем далеко не в каждое место. Ориентиром служат положительные отзывы тех, кто уже участвовал в игре. Я заранее собираю информацию об организаторах квеста и на месте общаюсь с сотрудниками. Как правило, это уже позволяет сделать вывод, можно ли вести туда своих детей, - делится опытом архангелогородка Ольга Канева.

Дай краба за искусство

Как на краю земли придумать кинофестиваль на 150 стран и 35 лет руководить театром, в котором есть премьеры, но нет интриг?

Текст: Александр Ярошенко (Приморский край)

Чуть-чуть цензурю

Фестиваль "Меридианы Тихого" я придумал 17 лет назад, во время московских гастролей.

Мы с Сережей Степанченко, который тогда еще не был даже заслуженным артистом, стояли во дворе Театра на Таганке. Все началось с сакраментального: "А что если?" Тогда фестивальная ниша в Азиатско-Тихоокеанском регионе была не занята. И так мы вошли в эту историю. Тогдашний губернатор Приморья Сергей Михайлович Дарькин нас поддержал, и все пошло. Первые годы я страшно ревновал к "Амурской осени", мы открывались в один год с амурским фестивалем... Честно говорю!

Российские артисты в отличие от советских сегодня не ездят бесплатно. Раньше я мог попросить Збруева, Янковского, Абдулова, и они говорили: "Фима, к тебе мы поедем". Это было бескорыстно. Сегодня выйти на сцену и объявить: "Пупкин и компания" стоит 200 тысяч. Но я никому таких денег просто так не плачу. Привожу антрепризу. Антреприза - это повод, чтобы артисты, в ней занятые, прошли по звездной дорожке и выступили как ведущие церемонии открытия или закрытия.

В этом году на "Меридианы Тихого" 150 стран прислали фильмы. Всего одна тысяча шестьсот фильмов! Наша команда год их отсматривает. Из 150 стран, которые к нам заявились, мы отобрали картины 49 стран. Я этим горжусь.

Я сам фильмов триста в год смотрю и чуть-чуть цензурю. Похабщины и чернухи не будет никогда, пока я у руля фестиваля! Пока я жив - мы будем только созидать. Наши отборщики ездят на Каннский фестиваль и на фестиваль в Торонто. Оттуда тоже берут фильмы. Команда у меня золотая. Кто-то со мной 17 лет, кто-то меньше. А в начале мне сильно помогал Кирилл Разлогов - это профессионал высочайшего класса. Олег Янковский меня крепко поддерживал, мы с ним дружили.

Первые фестивальные шаги делали по наитию. Главный алгоритм нашего успеха: мы знали и знаем зрителя, которому служим и с которым дружим.

Азиатское кино - оно ревнивое и не очень признано в России. Это кино сделано на очень высоком уровне. Плохо, что в нашем регионе нет кинорынка, нам надо в него входить.

Артиста воскрешает зритель

Нашему драматическому театру 87 лет. В Москву на гастроли летаем почти через год, 2 декабря открываем гастроли на сцене МХАТа имени Горького. Везем четыре спектакля: один из них "Крейсера" - это моя визитная карточка. Исторический спектакль, в его основе роман Валентина Пикуля.

Недавно прошли гастроли в Ереване. Впервые в истории театр с Дальнего Востока побывал в Армении. Восхитительная страна.

Возили туда четыре вещи: "Сергей Есенин. Исповедь", "Товарищ", "Двенадцать стульев" и "Эдит Пиаф и ее демоны". У нас есть актриса - она настоящее произведение искусства. Лучшего голоса, поющего репертуар Пиаф, я не встречал.

В Ереване залы были битком, принимали фантастически, стула свободного не было в театре. Люди там скучают по русскому театру, по русскому языку. Сейчас реализуется замечательный государственный проект "Большие гастроли", благодаря ему мы побываем в Петербурге, Калининграде и Москве. Для актеров очень важно быть на гастролях, мы очень далеко живем, людям часто не за что ездить по стране. Актера воскрешает только зритель. Встреча с другим театром и сравнение - крайне полезная вещь!

Любые гастроли - это серьезное вспомоществование для театра. Есть возможность увидеть техническую оснащенность в другом театре, сравнить и поучиться. Понимаете, для артиста очень важно ощутить, что в другом городе тебя принимают так же значительно, как и в родном театре.

Помню, как я первые гастроли в Японию делал по бартеру, сегодня в это трудно поверить. А тогда было такое время, когда крабов меняли на искусство. На наших плавбазах давали спектакли, за это нас отправляли на гастроли.

Мы в год выпускаем шесть новых спектаклей, в театре нет режиссера-постановщика, только приглашенные режиссеры. Свежая кровь важна и очень нужна. Я художественный руководитель и директор театра: у меня кроме творчества гвозди, доски и трубы. Поэтому ставлю всего один спектакль в год.

Две разные истории

Гастроли - это своего рода поощрение для ранимой и вечно сомневающейся природы таланта. Для профессии, которая сегодня крайне оставлена государством. Особенно эта оставленность видна в провинциальных театрах. Наш театр 45 лет без капитального ремонта. Мы уже два года топчемся в ожидании реконструкции театра. Со следующего года мы ее начнем. Нам выделяют на это 1,5 миллиарда рублей.

История, к сожалению, банальна, все зависит от очень серьезной бюрократической машины, пройти все жернова экспертиз и согласований - дело очень сложное.

Все эти шершавые шестеренки цепляются друг за друга и мешают делу. Я в этой ситуации надеюсь на одного человека - губернатора Приморского края Олега Николаевича Кожемяко. На его волевое политическое решение. Он все понимает, и главное - любит театр.

Будет ли Владивосток культурной столицей всего Дальневосточного региона? Понимаете, это замечательно, что открылась Приморская сцена Мариинского театра. Уникально, что у нас будет филиал знаменитой Вагановской академии балета. Это все предтеча культурной столицы. Настоящая столица случится тогда, когда люди будут зарабатывать хорошие деньги и ходить во все наши театры, учить детей в наших академиях. И у них редко будет возникать желание купить билет в один конец.

Понимаете, жизнь во Владивостоке и в крае - это две разные истории. В районах народ живет по-прежнему трудно и очень трудно.

Мы припоздали с развитием Дальнего Востока, но хорошо, что, припоздав, все равно спохватились. Сегодня крайне серьезно ринулись со всем хорошим на перевес на Дальний Восток. Такого развития и внимания я не помню никогда.

Нарушаю все, кроме закона

Все актерские категории и худсовет отменили. Знаете, я все нарушаю, кроме закона. Я всегда говорю: худсовет - весьма полезная вещь, но она серьезно мешает. Худсовет мешает распределять роли, мешает изменить ставку, мешает создать необходимый репертуар. Коллективно - это всегда крайне одиноко.

Артисты - ранимые люди, каждый со своей судьбой, со своим дарованием и пониманием того, что они служат, а не работают в театре. Который, к сожалению, им мало что возвращает материально. В театре здоровые люди, которые держатся друг за друга. Да, они могут иногда не очень искренне улыбнуться друг другу и даже рыдать после распределения ролей. Но как начинается работа - обязательна сцепка. Без нее театра не бывает. Знаете, в футбол играют все, а голы забивают избранные. Вот так и в театре.

Надо создать для таланта такую обстановку, чтобы его раны не кровоточили. Должна быть конкуренция и даже озабоченность, но талант не должен кровить. Сердечную мышцу надо рвать только на сцене!

То, что незаменимых нет - это большая советская неправда! Никогда не будет второго Абдулова или Юрского. Никогда!

Моя религия - театр

Мой маяк - мой дом. Дом - моя семья. Моя религия - театр. Я, наверное, уже лучшего не создам. Порог есть у всех, и чувствовать его - это тоже талант. Мне бы главное - сохранить все, что я создал. Но я уходить не собираюсь и не тороплюсь. Не спешите... Сейчас в Москве идет такая раздача театров, под имена талантливых и сверхталантливых, гениям. Знаешь, я в родном городе гениев не встречал.

Театру надо помогать, а не руководить. Слава Богу, что мной перестали руководить. Это главное мое достижение в жизни.

Мат со сцены недопустим. Это мое твердое убеждение. Все разговоры о том, что выматериться русскому человеку крайне необходимо - это ложь.

Это говорит вам еврей Ефим Звеняцкий, который виртуозно владеет русским матом. У меня на сцене не матерятся все 35 лет, пока я худрук этого театра. Это моя позиция!

Есть у меня грех - на репетициях ругаюсь, это очень плохо. Вот это бы я у себя отобрал. Но это проросло во мне еще вложенное моим отцом в дальневосточном селе Амурзет. Но это я говорю про закулисье! А зрителя надо ценить!

Всегда во Владивостоке был и есть чрезвычайно театральный зритель. На протяжении 35 лет я беру в театр только выпускников владивостокского Института искусств, сейчас это академия. Артисты нашего театра - педагоги академии. Они сами знают, кого позвать.

Главный в театре - артист! Его надо любить. У нас нет конфликтов в труппе! Я не обманываю артистов, вот поэтому и нет конфликтов. Всегда есть кто недоволен, кто считает, что мало играет, а достоин роли Гамлета.

Это театр! В нем есть главные роли, есть второстепенные и массовка. Хотите работайте, не хотите - не работайте. И будет так всегда!

Чемодан фанерный

Владивосток принял меня 50 лет назад, когда я приехал из деревни с фанерным чемоданом, перевязанным бечевкой. Замки тогда были в дефиците. Вот таким город меня принял.

На всю жизнь запомнил слова гениального Эфроса, на репетициях которого я присутствовал. Он говорил: я очень люблю отдыхать в Юрмале, сажусь там на берег моря и смотрю, как море омывает камушки. Они такие разноцветные, радужные, удивительное настроение передают. Думаю, я продолжу это путешествие, собрал в чемодан этих камушков. Приехал домой, камушки в ванну, набрал воды, а они не играют...

Вот и я, как те эфросовские камушки, играю только рядом с этим морем. Мне Владивосток дал возможность играть. И в институте, и в театре, и мое играться превратилось в игру, а затем превратилось в жизнь.

Здесь случилось все: все мои привычки, влюбленности, супруга, которая здесь была, а потом вдруг другая оказалась. Я очень благодарен Владивостоку за долгую и, не побоюсь этого слова, - счастливую жизнь на Земле.

Не умею не подавать руку

Дальневосточный характер? Сегодня он, к сожалению, убегает, а раньше им гордились. Что в этом характере? Это наше море, это первые путешествия моряков из закрытой зоны. У нас десятилетиями в паспорте стоял штамп "ЗП". Запретная зона.

А мы жили в этой зоне, ждали возвращения с моря экипажей и слушали их рассказы не дыша. Еще у нас холодно и ветра штормовые. Мы жили без света, в 90-е годы его включали в три часа ночи, и все вставали и начинали варить, стирать и мыть детей.

Я стоял в очереди за водой, а она кончалась перед самым моим носом, я набирал грязный от копоти снег и на этой снежной воде варил дочке кашу и внутренне рыдал от этого.

Это все и есть дальневосточный характер.

Еще мы можем ходить на яхтах и ловить камбалу.

Я не умею не подавать руку. Может, потому, что я человек еврейской национальности и меня с детства научили, что надо всех прощать. Может, это плохо, не знаю.

Но это мое "прощать" только до зрительного зала. Только до края сцены.

А в зрительном зале и на сцене не подам руку, если ты врешь на сцене. Для меня человек профессии - это все. Не капустника, не балагана, а сцены.

Дружба в никуда

Меня предавали в семейной жизни, когда она только начиналась. Но в профессии меня не обманывали. Хотя от друзей приходилось отказываться. По разным причинам. Кто-то воровал мои идеи, с кем-то я не сходился своим свободомыслием.

У меня тоже были труднообъяснимые поступки. Будучи другом, я не поздравил человека с его 85-летием и потерял его. Он меня спросил: "А что ты меня не поздравил?" "Если можешь, прости", - ответил я. Он попросил больше не звонить.

Так он и ушел из жизни. И 40 лет дружбы ушло в никуда. Это живет во мне до сих пор... Мы не умеем любить друг друга - это главное... Наше неумение от нищеты материальной, житейской.

Это религия - отсутствие любви. Устроенные люди не умеют не любить. Государство должно подумать об этом, чтобы люди были более устроены и благополучны. Тогда будет больше любви и меньше ненависти. Которая очень часто начинается с зависти.

Плачу ли я? Да! Заплакать могу от интервью с тобой, ты рождаешь во мне воспоминания, они провоцируют меня на чувство. Если ты сформулируешь, что такое счастье, я тебе отвечу, счастлив ли я. Счастье - это конец. За которым снова новые чувства, все время надо стремиться к новому счастью. О смерти не думаю. Главное, чтобы она произошла внезапно. Смерть - это тоже жизнь. Какая? Тебе этого никто не скажет. Нет у меня страха перед ней. Нет!..

Справка "РГ"

Ефим Звеняцкий родился в 1947 году в селе Амурзет Еврейской автономной области в семье тракториста. Выпускник Дальневосточного института искусств. В 1984 году был приглашен на должность главного режиссера Приморского краевого драматического театра им. М. Горького. В 1992 году он становится художественным руководителем театра. Звеняцкий первым во Владивостоке ввел в репертуар академического театра мюзиклы. Семнадцать лет он руководит международным кинофестивалем "Меридианы Тихого". Народный артист России, почетный гражданин Владивостока. В его военном билете в графе воинская специальность написано "пивец, в военное время годен быть пивцом". Слово певец написано через букву "и".

"Активный гражданин" определит готовность москвичей к сортировке мусора

Текст: Любовь Проценко

В четверг в столице на портале "Активный гражданин" стартовало голосование, посвященное раздельному сбору отходов. У москвичей спросили, готовы ли они сортировать свой мусор?

Напомню, регионы на раздельный сбор мусора перешли еще с начала года. И только Москве и Санкт-Петербургу федеральные власти дали дополнительное время на подготовку к новой системе - до 2022 года. Сделано это было потому, что уж слишком большое количество отходов производят мегаполисы. Например, у Москвы, по словам заммэра столицы руководителя комплекса ЖКХ и благоустройства Петра Бирюкова, их образуется по 7,9 миллиона тонн в год. Перерабатывается же и сжигается на мусоросжигательных заводах пока, по данным экспертов, всего от 10 до 20% этого количества. Остальное захоранивается большей частью на полигонах Подмосковья. Но их резервы фактически исчерпаны. Поэтому в городе не стали ждать отведенного срока запуска новой системы. Еще минувшим летом правительство столицы назвало новую дату первого этапа перехода к раздельному сбору мусора - с 1 января 2020 года.

Сейчас коммунальщики заняты оборудованием по всему городу 18,5 тысячи контейнерных площадок. Новые контейнеры, которые там устанавливаются, двух цветов - синего (для вторичного сырья: бумаги, пластика, стекла и жестяной тары) и серого - для всего остального идущего на выброс. Такого же цвета будут и мусоровозы: синий будет забирать мусор из синих баков и увозить его на сортировочные комплексы по обработке отходов на досортировку. А серый пройдет еще раз через сортировочные комплексы, что-то полезного удастся извлечь еще в автоматическом режиме, остальное пойдет на захоронение.

В ряде районов столицы новые контейнеры стоят еще с прошлого года. В частности, в Юго-Восточном и Восточном округах, а также Зеленограде, где раздельный сбор мусора запустили сначала в порядке эксперимента. Главной его целью было постепенно начать приучать горожан к тому, что и мусор можно пустить в дело, а не загрязнять им окружающую среду. Во время избирательной кампании кандидаты в депутаты Мосгордумы не раз убеждались, что москвичи, особенно молодые, ответственно относятся к этому делу. Даже не имея еще специального контейнера у дома, они несут жестяные банки, стеклянные бутылки, пакеты из-под молока в парки, где такие баки уже появились. Если же кто-то в контейнер для конкретных видов отходов сбрасывает "неправильный" мусор, штраф ему пока не грозит. Для пенсионеров же хорошей школой стал опыт Подмосковья, где на дачах они большей частью уже раскладывают мусор по отдельным бакам. Тем интереснее узнать, как сами горожане оценивают готовность Москвы к раздельному сбору мусора.

Пункты переработки, по словам Петра Бирюкова, столица создает с учетом лучшего мирового опыта, в частности Норвегии и Швеции. Поэтому страхи, что эти предприятия могут оказать негативное влияние на окружающую среду, подчеркивает заммэра, совершенно безосновательны. Безопасны и новые полигоны для захоронения так называемых "хвостов" - то есть остатков отходов, из которых извлечь уже ничего нельзя. Они оборудуются там, где для этого получено разрешение. Один из них, в частности, разместится в Калужской области. Он создается так же вместе с современным комплексом для переработки и сортировки.

Прибыль на ощупь

Новое оборудование позволит архангельским инвалидам удержаться на рынке

Текст: Марина Ледяева ("Российская газета", Архангельск)

Архангельское учебно-производственное предприятие, на котором работают люди с инвалидностью, в том числе полностью незрячие, получило современный автоматический комплекс по производству коробок из гофрокартона. Он позволит наносить на выпускаемую продукцию многоцветную объемную печать.

Коробки для пиццы, тортов и прочих товаров - главная продукция предприятия, и она стабильно пользуется весьма неплохим спросом. К примеру, большинство пиццерий Архангельска заказывает упаковку именно здесь. А в цвете она должна еще больше понравиться клиентам.

Кроме того, организация выпускает ящики для посылок, папки для документов, конверты, бумажные пакеты и многое другое. Эту продукцию уже закупают около 400 предприятий Поморья, ну а новое оборудование поможет сделать ее еще более конкурентоспособной. В автоматический комплекс инвестировали семь миллионов рублей. А всего Всероссийское общество слепых - учредитель производства - за восемь лет вложило в него свыше 21 миллиона рублей. И не зря: в жестких рыночных условиях предприятие уже двадцать лет держится на плаву и дает работу людям, которым практически нереально ее найти. Между тем девять из 46 работников бумажного производства почти или совсем не видят, а еще шестнадцать являются инвалидами из-за других проблем со здоровьем.

- В области осталось всего два производства, на которых могут работать люди с ограниченными возможностями, - в Архангельске и Котласе, - отметила гендиректор предприятия Любовь Винтоняк. - Уже два года в регионе действует программа по финансированию рабочих мест для инвалидов. В этом году на выделенные средства мы отремонтировали полы в двух цехах.

В рамках областных программ занятости предприятие получает средства на создание рабочих мест для людей с ограниченными возможностями. Ему возмещают и затраты на приобретение и установку специального оборудования.

Всего в системе Всероссийского общества слепых работают 170 предприятий - от Владивостока до Калининграда. И ВОС рассчитывает на усиление региональной поддержки своих особых производств.

Кстати

Со сбытом продукции архангельскому предприятию помогает и развернувшаяся борьба с пластиком. Выпускаемая им картонная тара считается одним из самых экологичных видов упаковки. В отличие от пластиковой она поддается переработке и не загрязняет окружающую среду.

Без лишних букв

Мигранты смогут оплачивать патенты через QR-коды

Текст: Вера Черенева ("Российская газета", Санкт-Петербург)

В Северной столице внедрили новый принцип оплаты патентов. Теперь трудовым мигрантам можно не вводить данные через банкоматы, а отсканировать индивидуальный QR-код и произвести платеж. Соответствующее программное обеспечение разработали в ассоциации содействия международной трудовой миграции. Как сообщил "РГ" представитель ассоциации Дмитрий Пархушев, сейчас многие легальные мигранты испытывают сложности с оплатой патента.

Дело в том, что после того, как патент зарегистрирован, иностранный работник должен ежемесячно вносить платежи. Каждый раз ему нужно вводить 32 цифры индивидуального номера и свои персональные данные. Не все мигранты могут произвести все манипуляции у банкомата без ошибок. Поэтому они часто обращаются к фирмам-посредникам и платят им деньги, чтобы провести платеж. Не все фирмы действительно платят за мигрантов налог.

Бывает, что деньги конторы просто забирают себе, а мигранту выдают поддельный чек. Бывает, мигранты просто покупают чеки об уплате патента. И предъявляют их по месту требования. Проверка достоверности чеков также занимает определенное время, ведь сотруднику контролирующей инстанции необходимо вручную вводить все данные с документа. Введение QR-кода эту проблему решает. Иностранный работник может сам просканировать свой чек, где также печатается QR-код, и убедиться, что все данные введены верно. Точно так же чек может просканировать и работодатель. Последнему это тоже важно, ведь если у мигранта будет недействующий патент, его работодателю может грозить штраф.

По словам Дмитрия Пархушева, от поддельных чеков страдает и бюджет города. Сейчас мигранты, работающие по патентам в Санкт-Петербурге, должны ежемесячно перечислять НДФЛ в размере 3800 рублей. Из-за неоплаченных патентов бюджет города мог недополучить порядка 1,5 миллиарда рублей.

Пока система действует только в Петербурге, но в принципе существует техническая возможность внедрить ее и в других регионах. У самих иностранных работников в Северной столице сейчас есть выбор: платить по старым правилам или пользоваться QR-кодом.

Стоит отметить, что помимо чеков с QR-кодами сейчас в Санкт-Петербурге ведется разработка электронной карты мигранта. Планируется, что на электронном носителе будут храниться такие данные, как номер патента, отпечатки пальцев, а также сведения о месте работы. Это позволит иностранным работникам постоянно носить с собой не пакет документов, как сейчас, а иметь при себе только паспорт, миграционную карту и электронный носитель с информацией.

Шукшин возвращается

Легендарный фильм "Калина красная" вышел в повторный прокат

Текст: Светлана Добрынина, Олег Корякин, Руслан Мельников, Андрей Полынский, Наталья Решетникова, Ольга Штраус

В кинотеатрах страны - необычная премьера: с 3 октября на экраны в повторный прокат выходит лента фильма Василия Шукшина "Калина красная". Реставрация картины на "Мосфильме" заняла почти четыре месяца. Фильм оцифровывался с оригинального съемочного негатива, он стал более четким, краски ярче, звук насыщеннее.

Первыми новую "Калину красную" посмотрели жители Санкт-Петербурга. Премьера прошла в старейшем кинотеатре северной столицы "Авроре". Сотрудница кинотеатра Арина Аракелова рассказала, что билеты на сеанс раскупаются охотно. И что примечательно, посмотреть обновленную ленту приходят не только старшие поколения, но и молодежь. Михаил Боярский вспоминает, как впервые увидел "Калину красную". "Это было необычное явление, которое всколыхнуло всю страну, - признался актер "РГ". - Все только и говорили про этот фильм. На меня он произвел колоссальное впечатление. Думаю, многим молодым, которые что-то хотят понять про жизнь, стоит его сегодня посмотреть. Несмотря на то что реалии нашей жизни изменились".

Реставрация "Калины красной" на "Мосфильме" заняла почти четыре месяца. Фильм стал более четким, краски ярче, звук насыщеннее

В Екатеринбурге новую версию " Калины красной" будут показывать два кинотеатра. Один - входящий в состав федеральной сети, предлагает сеанс в субботний день. Другой - современный киноконцертный центр "Космос" - будет демонстрировать ленту в течение трех дней. Жительница Екатеринбурга Ирина Кузнецова ждала премьеры: "Очень люблю этот душевный фильм, решила пересмотреть в новом формате".

Охотно идут на "Калину красную" жители Ростова-на-Дону. Фильм можно посмотреть в кинотеатре "Горизонт". Причем его крутят в VIP-зале, билеты в который стоят 400 рублей. И, судя по всему, классика Шукшина пользуется популярностью.

- У нас первый сеанс начался вечером в 19.25, но уже утром 3 октября ползала было раскуплено. Просмотр идет в зале повышенной комфортности с удобными креслами, которые можно разложить, а кнопка вызова официанта позволяет заказать ресторанное обслуживание. Но главное другое. Это фильм со своей особой историей и атмосферой, поднимающий серьезные темы. Он восстановлен, и благодаря цифровой реставрации его можно посмотреть в лучшем качестве, - говорит сотрудница кинотеатра Наталья.

Зрители признаются, что идут на "Калину красную" не из-за улучшенного качества картины или комфортного зала, а потому что фильм пробуждает ностальгические чувства.

- Помню, в детстве родители любили этот фильм. А я тогда был маленький, многого не понимал. Но теперь все переосмысливается, и старые фильмы воспринимаются совсем по-другому. Они более глубокие. Поэтому "Калину красную" посмотрю с удовольствием. И о детстве заодно вспомню. И как будто снова побуду с родителями, - рассказывает ростовчанин Роман.

Как заметила сотрудница новосибирского центра - кинотеатра "Победа" Екатерина Шевченко, восстановление киношедевров - мировой тренд.

"Люди готовы приходить в кино и смотреть легендарные фильмы на больших экранах и платить за них деньги. Всеми любимый фильм "Калина красная" отреставрировали специалисты "Мосфильма" в разрешении 4К - особой четкости, что уже делает его версию уникальной. Ну и, конечно, фильмы Шукшина для сибиряков - это своя тема, достояние, которое берегут, почитают. И невозможно не показать эту картину у нас".

Комментарий

Владимир Кочарян, директор журнала "Искусство кино":

- Выпустить в прокат отреставрированную версию легендарной картины Василия Шукшина "Калина красная" решили после того, как ее отобрали в специальную программу Венецианского кинофестиваля в конкурсе классики мирового кино. Выход картины также приурочен к юбилейному году - 90 лет со дня рождения Василия Шукшина. Прокатом советской классики занялись после того, как увидели, что по всему миру, кроме России, повторно показывают классику. Впервые в нашей стране в прокат была выпущена отреставрированная версия фильма "Сталкер" в 2018 году. Фильм посмотрели 20 тысяч зрителей, и было собрано 6 миллионов рублей, очень приличный результат. До этого в российских кинотеатрах крутили только отреставрированные версии зарубежной классики, а попыток глобального проката советских фильмов не было.

Интриги, подарки, понимание

В Эрмитаже вспоминают 200 лет русского присутствия на Ближнем Востоке

Текст: Елена Яковлева

- Чтобы понять ту атмосферу, перечитайте "Смерть Вазир-Мухтара" Юрия Тынянова, - советует директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский, открывший вместе с Сергеем Степашиным всероссийскую научную конференцию "200 лет дипломатической поддержки русского присутствия на Ближнем Востоке: история создания и деятельности Азиатского департамента МИД Российской империи".

- Русское присутствие на Ближнем Востоке, которому мы посвятили нашу конференцию, - это не столько дипломатия, сколько культурные связи, которые эта дипломатия обеспечивала, - рассказал "РГ" Михаил Пиотровский. - Важно, что она пройдет в Эрмитаже, в Зимнем дворце, где принимались самые важные решения в то время.

Кроме памяти места важна память, сохраненная в музейных вещах. Стоит увидеть ключ от башни Давида в Иерусалиме и подарки, которые султан Махмуд II поднес Николаю I в дар за защиту Стамбула от египетских войск Мухаммеда Али. " Через интересные эпизоды и воспоминания мы попробуем восстановить дипломатическо-культурную атмосферу, которая существовала здесь у нас, в Зимнем дворце", - подчеркивает Михаил Пиотровский. Атмосфера 200-летней давности с одной стороны была бюрократической, а с другой - пронизанной тщательнейшим изучением политической ситуации и защитой российских интересов на Ближнем Востоке. "Там и всякие дипломатические игры с Турцией, и связь с христианами Ближнего Востока, особое сочетание бюрократического, военного и гражданского начал", - говорит Михаил Пиотровский. Атмосфера дипломатических приемов и интриг, но при этом очень глубокого изучения ближневосточного мира, которое Россия начала 200 лет назад, тщательно воссоздается современниками. В конференции принимают участие митрополит Мурманский и Мончегорский Митрофан и руководители посольств стран Ближнего Востока, аккредитованные в РФ.

Мини-бары закроют?

Почему не все чиновники в регионах хотят закрыть "наливайки"

Текст: Алексей Бондарев, Ольга Бухарова, Светлана Добрынина, Михаил Пинкус, Юлия Потапова, Нина Рузанова, Светлана Цыганкова, Александр Ярошенко

В Госдуме рассматривается законопроект, который призывает ограничить розничную торговлю алкоголем в многоквартирных домах. Предлагаемые законопроектом № 429017-7 поправки в статью 16 Федерального закона № 171-ФЗ направлены прежде всего на борьбу с липовыми "закусочными". Речь идет о запрете работы в ночное время так называемых мини-баров в жилых домах площадью менее 20 кв. метров.

После введения запрета на ночную торговлю алкоголем "разливухи" продолжили работать, превратившись в кафе со столиком и микроволновкой (в которых покупатели никогда ничего не разогревают). Там можно купить бутылку водки, но, чтобы не нарушать закон, ее обязаны посетителю открыть. То есть они подпадают под организации общепита, которые могут продавать алкоголь на розлив.

Такие "наливайки" можно найти в каждом городе. И жить по соседству с ними несладко. На эти "псевдозакусочные", куда по ночам ходят те, кому "не хватило", жалуются регулярно. Законопроект предусматривает, что власти в регионах должны самостоятельно разработать механизм ограничений и победить это несомненное зло. Но как? В Благовещенске почти в каждой многоэтажке есть "точка" по продаже алкоголя. "Закусочные" имеют один-два декоративных столика. Из еды - "кириешки".

- Мы целиком и полностью поддерживаем предполагаемые изменения в законе. В жилом доме люди должны жить. И жить спокойно и комфортно. А когда под окнами твоей квартиры идет продажа алкоголя, то жизнь часто превращается в ад, - говорит замминистра экономического развития и внешних связей правительства Амурской области Татьяна Величко.

В Кузбассе массовые жалобы на активно открывающиеся в многоэтажках пивные магазины (до трех точек на дом) заставили местных законодателей ввести ограничения для торговцев. Областной закон вступил в силу в начале февраля 2019-го. Он запретил продавать пиво и другие слабоалкогольные напитки в помещениях первых этажей жилых домов и пристройках к ним, если площадь этих помещений в городах меньше 50, а в сельской местности - меньше 25 "квадратов". К моменту принятия документа в регионе работало более 1,8 тысячи объектов розничной продажи пива, более 800 из которых - в многоквартирных домах. После запрета лишь некоторые из этих точек сменили профиль, исключив пиво из оборота, 60 магазинов увеличили торговую площадь за счет соседних помещений.

Проблема "наливаек" очень актуальна и в маленьких уральских городах. Там алкобары - центр жизни, особенно ближе к полуночи. "Заведения эти необходимо жестко контролировать. Не только за счет введения жестких федеральных нормативов, но и на региональном уровне. Потому что на месте понятнее, как действовать", - считает депутат Заксобрания Свердловской области Александр Ивачёв.

Даже в областном Екатеринбурге, особенно в спальных районах, для "наливаек" сейчас - разгуляй поле. Жители дома № 4 по улице Стачек, что в рабочем районе Уралмаш, готовы были создать дружину, разгоняющую по ночам у дверей бара-алкомаркета посетителей. В кабинетах чиновников им отвечали, что торговая точка работает законно, все документы налицо, нормативы соблюдены. А возникающие проблемы: выбитые окна нижних этажей дома, постоянно воспламеняющиеся мусорные урны, агрессивное поведение покупателей, находящихся в алкогольном опьянении - это, так сказать, издержки производства. Решение удалось найти после обращения к депутату Екатеринбургской городской думы Алексею Вихареву.

- Арендодатель пошел навстречу своим соседям и не продлил договор аренды для бара-маркета, вместо которого скоро откроется магазин косметики, ведутся ремонтные работы. То есть можно на месте вести конструктивный разговор с бизнесом, искать альтернативные решения проблемы, - пояснил депутат.

Но далеко не во всех регионах удается решить вопрос. В минпромторге Новосибирской области подсчитали, что в 2019 году к ним поступило 125 жалоб, связанных с работой этих точек. "Мы должны оперативно реагировать на такие обращения, но по закону внеплановую выездную проверку торгового предприятия нужно согласовывать с прокуратурой Новосибирской области при наличии полной информации о торговом предприятии. Поэтому наша реакция напрямую зависит от решений коллег из контролирующих органов. Наиболее часто встречающаяся причина отказа —- отсутствие "угрозы причинения вреда жизни и здоровью граждан", - рассказал министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Андрей Гончаров.

В Красноярском крае не удалось узнать точку зрения местных чиновников. Мини-бары пока на периферии чиновничьего внимания. "Отправляйте официальный запрос - ответим через неделю", - был ответ. Неофициально им эта проблема до лампочки - есть полиция, есть депутаты, пусть они ее решают.

В мэрии Петрозаводска сообщили, что пока нет прямых возможностей запрещать деятельность подобных заведений. Вопросы ограничения торговли спиртным в жилых домах решаются на федеральном уровне. Однако депутаты Петросовета уже работают над проектом закона, который должен вывести торговлю спиртным в заведениях, находящихся в жилых домах. Народные избранники намерены при этом соблюсти интересы и бизнеса и жителей домов.

Оказывается, найти решение, которое не ударило бы по добросовестным предпринимателям, не так-то просто. В ФАС предупредили, что предлагаемые законопроектом изменения, связанные с возможностью введения региональными властями запрета на продажу алкогольной продукции могут оказать негативное влияние на малый бизнес и развитие конкуренции на рынках алкогольной продукции.

Например, в Новосибирской области подсчитали: в регионе действует 439 лицензий на продажу алкоголя в 652 кафе и барах. И 65 % из них находятся либо в жилых домах, либо на придомовых территориях. Других помещений просто нет, и так обстоят дела не только в Новосибирске. Закрыть их все?

Точка зрения

Вадим Дробиз, руководитель Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя

- Проблемы "наливаек" породили сами регионы. Легальные магазины прекращали продавать алкоголь в легальном порядке в вечернее время, как требовало региональное законодательство, а после этого превращались в алкобары. Совершенно законно ставили два столика и становились мини-барами. Когда прекращал работать легальный магазин, начинала свою деятельность нелегальная розница. Известно, что пик продажи алкоголя приходится с 20.00 до 23.00. Теперь никто не знает, как бороться с этими наливайками. Кстати, в Москве такой проблемы нет, так как в столице по федеральному закону отпускают алкоголь строго до 23.00.

Приговор за хамство

Штрафы стали получать фирмы, унижающие должников

Текст: Наталья Козлова, Юлия Потапова (Кемерово)

25 тысяч рублей в доход государства заплатит микрофинансовая компания, унизившая честь и достоинство заемщицы. Суд признал незаконными методы, используемые в процессе деятельности по возврату долгов.

Кемеровчанка Елена заключила договор потребительского займа по интернету с зарегистрированным в Москве ООО МФК "Вэббанкир". А потом вышло так, что не смогла с долгом рассчитаться. И представители кредитора стали регулярно ей названивать, посылать текстовые, голосовые сообщения и электронные письма. Звонки поступали с четырех телефонных номеров. И однажды вечером чаша терпения заемщицы переполнилась. Собеседнику, представившемуся Давидом Юрьевичем (фамилию он не назвал, хоть закон обязывает это делать), Елена сообщила о своей финансовой несостоятельности. Ну а в ответ кемеровчанку обозвали попрошайкой, женщиной с девиантным поведением, "быдлянской натурой" и так далее.

Записи переговоров с детализацией оказанных услуг связи Елена приложила к жалобе, с которой и обратилась в региональное управление службы судебных приставов. И проверка подтвердила, что звонки поступали из "Вэббанкира".

- Суд рассмотрел административное дело и признал МФК виновной, - сообщила главный специалист-эксперт группы по взаимодействию со СМИ службы судебных приставов по Кемеровской области Наталья Прокофьева. - Фирма оштрафована на 25 тысяч рублей.

К слову, это административное дело в отношении "Вэббанкира" уже пятое по счету. В ноябре 2018-го компании за противозаконные методы работы вынесли предупреждение, а в январе - назначили первый штраф. Ситуация повторилась в марте и дважды в сентябре. В общей сложности фирма-кредитор обязана выплатить по жалобам униженных заемщиков 170 тысяч рублей.

Всего же, по данным Федеральной службы судебных приставов, за первые полгода суды в Кузбассе привлекли к ответственности более тридцати коллекторских и микрофинансовых организаций. В их числе - кемеровская МФО "ГринМани".

Ее представители угрожали по телефону жительнице Санкт-Петербурга, которая не смогла погасить долг вовремя. Причем психологическое давление этим не ограничилось. Женщине прислали личное сообщение в нецензурной форме, сопроводив текст фотографией паспорта заемщицы.

А еще одно коллекторское агентство оштрафовано на 150 тысяч рублей за попытки взыскать просроченную задолженность с граждан, которые должниками не являлись.

- В этом году поступило 436 жалоб на действия коллекторов и микрофинансовых компаний, а общая сумма штрафов превысила 2,3 миллиона рублей, - уточнила Наталья Прокофьева. - Проверить деятельность таких организаций мы можем только по обращениям граждан. Поэтому при возникновении претензий к работе кредитора или того, кто действует от его имени, рекомендуем жаловаться в нашу службу.

Судебная статистика показала - граждане по всей стране стали намного чаще жаловаться на хамство микробанкиров. Только приставы насчитали в прошлом году несколько десятков тысяч таких заявлений. При этом надо подчеркнуть - жалуются те, кого уж очень достали безобразия микрокредиторов. Но оскорблением могут быть не только грубые слова.

Угрозы - это и настоящий "креатив", которым часто пользуются микрофинансовые организации. Могут разместить в сети фото должника и его телефон и добавить, что по этому номеру оказывают интим-услуги, могут прислать "соболезнование" к фотографии якобы умершего близкого человека.

В каких случаях необходимо писать жалобы на МФО?

Если заемщику не дают досрочно погасить заем, если нарушают банковскую тайну - разглашают данные заемщика "третьим лицам", - увеличивают процент, не поставив в известноcть человека, и, конечно, постоянные звонки с угрозами заемщику и его родным и знакомым. Но угрозы обязательно надо фиксировать.

Как только микрофинансисты позволяют себе грубость и хамство - это повод для жалобы. Никто не лишает должника его прав.

Но принять меры к зарвавшимся грубиянам возможно лишь в том случае, если сама жертва этого захочет. При этом надо осознавать - молчание оскорбленного заемщика ему не поможет. Хамство кредитора - это не вопрос воспитания человека, а нарушение российского законодательства.

Кому жаловаться на работу микрофинансовых организаций?

В первую очередь это Федеральная служба судебных приставов, Центробанк, Роспотребнадзор, Федеральная антимонопольная служба, прокурор и полиция.

В Росимуществе обсудили предоставление земельных участков ООО «Вологда-Палп» для реализации инвестиционного проекта в Вологодской области

В Росимуществе под председательством главы ведомства Вадима Яковенко состоялось совещание по урегулированию вопросов предоставления земельных участков в аренду ООО «Вологда-Палп» для строительства целлюлозного завода.

В мероприятии приняли участие начальник Управления земельных отношений Виктор Смирнов, руководитель Территориального управления Росимущества в Вологодской области Лилия Ермоленко, представитель Министерства юстиции Российской Федерации Светлана Усольцева, первый заместитель Губернатора Вологодской области, председатель Правительства Вологодской области Антон Кольцов, генеральный директор ООО «Вологда-Палп» Борис Френкель и другие.

Распоряжением Губернатора Вологодской области ООО «Вологда-Палп» определено юридическим лицом, которое имеет право получить земельные участки, находящиеся в государственной собственности, в аренду без проведения торгов для реализации масштабного инвестиционного проекта «Строительство целлюлозного завода Суда» на территории Череповецкого муниципального района Вологодской области.

На встрече обсудили вопросы, связанные с вырубкой деревьев и кустарников, расположенных на земельных участках, предоставляемых в аренду ООО «Вологда-Палп», в рамках Постановления Правительства Российской Федерации от 26 апреля 2019 года № 516 «Об урегулировании вопроса рубки деревьев, кустарников, произрастающих на земельных участках из состава земель промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земель для обеспечения космической деятельности, земель обороны, безопасности и земель иного специального назначения, и о внесении изменений в Правила выдачи разрешения на использование земель или земельного участка, находящихся в государственной или муниципальной собственности».

По итогам совещания заинтересованными лицами и участвующими в процессе органами власти было решено выработать подходы к урегулированию предоставления ТУ Росимущества в Вологодской области в аренду предприятию земельных участков, а также определить порядок реализации и хранения полученных в результате вырубки зеленых насаждений.

«Росимущество, со своей стороны, готово оказать полное содействие реализации задуманного инвестиционного проекта, его нельзя задерживать», - отметил Вадим Яковенко.

Спрос инвесторов на облигации группы ЛСР объемом 7 миллиардов рублей составил 15 миллиардов рублей, говорится в сообщении Россельхозбанка, который выступил одним из организаторов размещения.

Заявки на облигации ЛСР собирала 27 сентября. Первоначально эмитент ориентировал инвесторов на объем размещения не менее 5 миллиардов рублей и ставку первого купона в диапазоне 8,6-8,75% годовых (доходность к погашению 8,88-9,04% годовых). В ходе сбора заявок компания увеличила объем размещения до 7 миллиардов рублей, а ориентир ставки первого купона снизила до финального уровня 8,5% годовых (доходность 8,77% годовых).

Техническое размещение ценных бумаг состоялось 4 октября. Компания разместила в рамках программы пятилетние биржевые облигации серии 001P-04 с квартальными купонами и погашением амортизационными частями. Организаторами выступили Альфа-банк, Московский кредитный банк, банк "ФК Открытие", Россельхозбанк и Совкомбанк.

"Размещение облигаций Группы ЛСР, одного из лидеров российской строительной отрасли, является заметным событием на долговом рынке. Облигации были позитивно встречены участниками рынка, что подтверждает высокую оценку кредитного качества эмитента," - сказал первый заместитель председателя правления Россельхозбанка Кирилл Лёвин, чьи слова приводятся в сообщении.

ЛСР - один из крупнейших российских застройщиков жилья и производитель строительных материалов. Девелоперские проекты компании расположены в Санкт-Петербурге, Москве, Подмосковье и Екатеринбурге. Основной владелец компании - экс-сенатор от Ленинградской области Андрей Молчанов.

Торговый дом Архангельска откроется 7 октября в Ереване, сообщили в пятницу в пресс-службе Российского центра науки и культуры в армянской столице.

"Седьмого октября в Ереване будет открыт Торговый дом Архангельска. Решение было принято по итогам переговоров архангельской делегации на VI Российско-армянском межрегиональном форуме, который состоялся осенью 2017 года в Армении… В открытии примет участие делегация из Архангельской области во главе с губернатором Игорем Орловым", - говорится в сообщении, размещенном на сайте центра.

В пресс-службе отметили, что в "Доме Архангельска" в Ереване будет представлена продукция от рыбы и леса до даров столицы Поморья. Там же будет действовать уголок туризма, санитарно-курортного лечения, ресторан с поморской кухней, конференц-холл, где будут проходить презентации.

По данным РЦНК, в марте 2019 года в Архангельске был открыт "Дом Армении", где можно найти сувениры, свежую и консервированную плодовоовощную продукцию, сухофрукты и орехи, натуральные соки и напитки, сыры, мясные продукты, специи, соусы, ароматные чаи, вина.

Визит делегации Архангельской области осуществляется в рамках программы межрегионального сотрудничества при содействии РЦНК в Ереване.

Федеральный бюджет направит более 500 миллиардов рублей на реализацию программы расселения людей из аварийного фонда субъектов России, по планам в общей сложности к 2024 году будут расселены 660 тысяч человек и ликвидировано 12 миллионов "квадратов" аварийного жилья, заявил глава Минстроя РФ Владимир Якушев.

По словам Якушева, заявления на участие в программе расселения из аварийного фонда более активно принимают те регионы, где сменилась команда и идет инвентаризация хозяйства.

"За шесть лет из федерального бюджета на эти цели будет направлено чуть более 500 миллиардов рублей, к этим средствам добавятся региональные. Благодаря чему в общей сложности мы сможем переселить 660 тысяч человек и ликвидировать почти 12 миллионов квадратных метров аварийного жилья", - заявил Якушев на стратегической сессии по основным направлениям развития ЖКХ РФ в Уфе.

Он отметил, что хоть программа будет финансироваться до 2024 года, стоит ожидать, что "хвосты" программы останутся и на 2025 год.

"Ранее многие регионы дополнительно выделяли достаточно большой объем из регионального бюджета для решения этой проблемы, субъекты активно финансируют эту программу. Мы, когда формировали программу, решили не брать больших обязательств на этот год, чтобы разогнаться, чтобы вспомнить, как мы реализовывали предыдущие программы, хотя у нас 38 субъектов продолжали эту программу за свой счет. Поэтому и региональные и муниципальные команды находятся в хорошей форме", - сказал глава Минстроя РФ.

По его данным, программу расселения из аварийного фонда на 2019 год на 100% выполнили 15 регионов, среди них - республика Башкортостан, Алтайский край, Липецкая, Московская, Мурманская, Тюменская области, Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий округ.

ФГУП «Гос.НИИ ОЧБ» ФМБА России (г. Санкт-Петербург) провело ребрендинг фирменного стиля

Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственный научно-исследовательский институт особо чистых биопрепаратов» Федерального медико-биологического агентства (ФГУП «Гос.НИИ ОЧБ» ФМБА России) к 45-летнему юбилею провело ребрендинг фирменного стиля.

Изменения коснулись визуальных и вербальных элементов бренда, фирменного стиля и веб-сайта.

Главная задача — формирование имиджа ФГУП «Гос.НИИ ОЧБ» ФМБА России как современного многопрофильного научно-исследовательского комплекса с широкими производственными возможностями.

Разработаны новые стандарты оформления деловой документации, обновлен веб-сайт, осуществляется адаптация фирменного стиля для интерьерных решений. Это позволит еще надежнее упрочить новый образ института в сознании партнеров, клиентов и сотрудников.

ФГУП «Гос.НИИ ОЧБ» ФМБА России отчасти сохранил цветовую гамму логотипа, оставив в приоритете оттенки голубого и синего цветов, которые стали более насыщенными и яркими. Дополнительная версия лого — белый логотип на цветном фоне будет использоваться вместе с основным логотипом на цветных носителях, например, на макетах и сувенирной продукции.

Дмитрий Медведев посетил Гаванский университет

Председателю Правительства присудили степень Почётного доктора политических наук Гаванского университета.

Гаванский университет, основанный орденом доминиканцев в 1728 году, является самым крупным и старейшим учебным центром на Кубе. В настоящее время на 18 факультетах учатся около 25 тысяч студентов по 32 специальностям, работают 1273 преподавателя, из них более 50% имеют учёную степень.

При университете создано 15 научных центров, ведущих исследования в области экономики, точных, естественных, социальных и гуманитарных наук.

Центральная библиотека университета располагает богатыми фондами. Там хранится свыше 700 тыс. редких книг, изданных в XV–XVIII веках.

Университет поддерживает широкие международные связи с учебными и научными учреждениями в более чем 30 странах мира, в том числе в России.

Выступление Дмитрия Медведева:

Уважаемая госпожа ректор Мириам Никадо Гарсия! Уважаемые товарищи, дамы и господа, друзья!

Прежде всего хочу поблагодарить вас за присвоение звания почётного доктора политических наук Гаванского университета. Для меня это большая честь, а ещё – прекрасная возможность впервые и, надеюсь, не в последний раз выступить в одном из старейших вузов Западного полушария.

Ваш университет стал уникальной школой, уникальным университетом, где были воспитаны лидеры Кубинской революции, люди, которые открыли своей стране путь к свободе и независимости. Я говорю о Фиделе и Рауле Кастро, многих других выдающихся кубинцах. Их самоотверженное служение Родине – пример для молодого поколения. Как говорил команданте Фидель Кастро: «То, что мы сделали, должно научить нас, что невозможного нет. Ведь то, что казалось невозможным вчера, стало возможным сегодня. И поэтому ничто не покажется нам невозможным завтра».

Будущее Республики Куба – в ваших руках, в руках молодёжи. Именно вам выпала задача определить дальнейший путь развития страны во всё более сложном мире, которому свойственны непредсказуемость и многообразие вызовов.

Я имею в виду прежде всего (и об этом необходимо говорить) неготовность ряда стран признать, что современный мир стал многополярным. И связанные с этим нарушения важнейших международных принципов, которые закреплены в Уставе Организации Объединённых Наций. Это и уважение суверенитета, и невмешательство во внутренние дела, и недопустимость использования силы и угрозы силой. Всё более откровенными становятся попытки подменить нормы международного права некими правилами, которые устанавливаются узким кругом избранных стран, а зачастую, что скрывать, по сути, готовятся в одной стране. А затем – выдать эти решения за якобы существующий международный порядок, за позицию всего мирового сообщества, распространить её по всему земному шару.

Один из способов заставить следовать этим «правилам» – политика экономического давления на тех, кто не согласен с этим. Проще говоря, нелегитимные односторонние санкции. Кстати, интересно: эксперты подсчитали, что различные виды санкций – от индивидуальных до так называемых секторальных, вторичных – в той или иной степени распространяются сегодня на треть государств, которые существуют на нашей планете, то есть практически 70 государств находятся под тем или иным воздействием санкций.

Такие ограничительные меры – это не только наказание правительств, которые проводят независимую политику, и тех, кто принимает решения, но прежде всего это способ вмешательства во внутренние дела тех или иных государств. А по сути – это ограничение прав и свобод отдельных людей, граждан, живущих в этих государствах. Многие латиноамериканские государства, прежде всего Куба, Венесуэла, Никарагуа, Боливия, находятся под таким прессингом. Когда кем-то извне ставится под сомнение основополагающий принцип латиноамериканской политики – единство в многообразии.

Что касается Кубы, ваша страна уже почти 60 лет живёт в условиях санкций, фактически в условиях торгово-экономической и финансовой блокады со стороны Соединённых Штатов Америки. За это время, по оценкам экспертов, экономике Кубы был причинён суммарный ущерб почти на триллион долларов в современных ценах. Тем не менее Куба по-прежнему суверенное, независимое государство, а её народ больше всего ценит свободу. Как говорил Эрнест Хемингуэй, который, как никто, понимал кубинский характер: «Человек не создан для того, чтобы терпеть поражения. Человека можно уничтожить, но невозможно победить».

Эти слова верны по отношению не только к кубинцам, но и к другим странам. В настоящий момент хочу сказать о Венесуэле. Считаю, что решать внутренние разногласия – они могут быть в странах, ничего в этом особенного нет, – но решать их могут и должны только сами венесуэльцы. Путём переговоров, в строгом соответствии с национальной Конституцией.

Совершенно очевидно и другое: в Венесуэле может быть только один Президент, который избран в соответствии с Конституцией своей страны, и сегодня это Николас Мадуро.

Сейчас в вашем регионе фактически происходит обкатка новой модели всякого рода вмешательств в дела суверенных государств, попыток нелегитимных переворотов, смены режима. Причём в данном случае Соединённые Штаты Америки действуют не только с помощью мягкой силы, как принято говорить в международных делах, но, по сути, в лоб требуют смены правительств. Суют свой нос в любые дела, в любые решения всех стран. Выделяют деньги на дестабилизацию политической системы, а подчас и просто на прямое вмешательство. И при этом не допускают и доли критики в свой адрес.

Поделюсь одним личным наблюдением. Когда-то у меня была встреча с одним из ключевых сотрудников администрации Соединённых Штатов Америки, мы разговаривали о существующих политических вопросах, о жизни. И в свойственном американцам стиле этот человек начал говорить следующее: у вас в России такие-то недостатки, права человека не соблюдаются, ещё что-то, одно, другое, третье… Политическая система не очень хорошая, телевидение не такое, ещё что-то не так. И я вынужден был ответить: у вас ведь тоже очень много недостатков и проблем. Например, у вас даже президента иногда избирают меньшинством голосов, потому что так позволяет Конституция. Что я услышал в ответ? Это очень симптоматично, очень характерно для американцев. Мне было сказано: это наша система, это устойчивая система, которой уже больше 200 лет, вы её не трогайте, у неё недостатков нет. Вот это типичный пример двойных стандартов.

Россия всегда открыто говорила о недопустимости применения санкций в международной политике. В том числе я имею в виду и последние решения администрации США об ужесточении ограничительных мер в отношении Кубы. Пользуясь случаем, хочу ещё раз, находясь в стенах вашего университета, подтвердить нашу солидарность с народом Кубы.

Понятно, что санкции прежде всего нацелены на смену политической и экономической системы Кубы. Но уверен, что Правительство вашей республики успешно будет работать и в этих условиях проведёт задуманные реформы, опираясь на народную поддержку и силы молодого поколения, в том числе на тех, кто сегодня присутствует в этом прекрасном торжественном зале.

Мы в России тоже начали трансформацию экономики и социальной сферы. Масштабные преобразования коснулись практически всех областей нашей жизни. Они крайне необходимы для миллионов людей, живущих в нашем государстве. Конечная цель их достаточно проста, как и деятельности любой власти, – поднять качество жизни людей, живущих в нашей стране, граждан России, на более высокий уровень.

Разумеется, нам пытаются усложнить решение этой задачи. И мы тоже испытываем серьёзное давление извне. Я напомню, что против Советского Союза и России санкции в XX и XXI веках вводились более десятка раз. Но ни разу это не привело к каким-либо изменениям нашей внутренней и внешней политики. Так будет и сейчас. Россия не поддаётся давлению извне, как и Куба. И ответом на давление должна быть наша более тесная кооперация. Важно, что взаимодействие между Россией и латиноамериканскими странами сейчас только укрепляется. Для нашей страны Латинская Америка, Карибский бассейн – одно из ключевых направлений международного сотрудничества. И уж точно не «задний двор» Соединённых Штатов Америки. И в интересах России, чтобы латиноамериканские страны, регион в целом были стабильными и успешными государствами.

Сотрудничество с Кубой играет для нас особую роль, поскольку наши страны всегда связывали тёплые отношения. Куба и сегодня остаётся нашим верным другом, важным партнёром России в Латинской Америке. Двусторонние отношения развиваются по нарастающей, увеличиваются объёмы взаимной торговли. У нас много совместных перспективных проектов в энергетике, металлургии, в сфере транспортной инфраструктуры, поставок автомобильной и железнодорожной техники, а также в области сельского хозяйства, научно-технического сотрудничества, современных технологий, в частности фармацевтики, биотехнологий. И вчера в ходе переговоров с Председателем Госсовета и Совета министров Диас-Канелем были подписаны важнейшие документы представителями различных ведомств и компаний.

Важная составляющая наших отношений – это образовательные и культурно-гуманитарные проекты. Основа этих проектов была заложена ещё в середине прошлого века. Тысячи кубинцев обучались в советских, потом в российских вузах и сегодня благодаря полученным навыкам активно участвуют в жизни своей страны – руководят проектами, занимают ведущие позиции в государственном управлении. Мы хотели бы и дальше развивать наше сотрудничество в сфере образования. Мы формируем для этого необходимую нормативную основу.

Российское Правительство предоставляет кубинским студентам особые условия обучения в наших вузах. И я приглашаю, пользуясь этой возможностью, всех, кто заинтересован в получении высококлассного образования, приезжать на учёбу в нашу страну.

А ещё – тех, кто хочет изучать русский язык, который всегда сближал наши народы. В этом контексте мне особенно приятно отметить возрождение школы русистики на Кубе. После почти 30-летнего перерыва в Гаванском университете открылся Центр изучения русского языка и тестирования «Институт А.С.Пушкина». Это очень важно и хорошо.

Другой наш большой флагманский проект – филиал Государственного Русского музея на Кубе. Сейчас мы активно над этим работаем. Музей станет первым многофункциональным центром по продвижению русского языка и культуры в Латинской Америке.

Работает и специальный интернет-портал «Образование на русском». Помимо обучения языку там можно заниматься по предметам российского общего и дополнительного образования.

Для чего вообще учат иностранные языки? Для того чтобы найти новых друзей, хорошую работу, продвигать свою культуру. В своё время такой импульс к изучению испанского языка в СССР дала именно Кубинская революция. Кубинцы стали активно изучать после этого наш язык. Сегодня мы наблюдаем вторую волну интереса к русскому языку, и это важный признак того, что мы становимся ещё ближе.

В этом контексте я хотел бы также поприветствовать развитие партнёрских связей между университетами наших стран.

Знаковым событием стало проведение в октябре прошлого года в Москве Форума ректоров университетов России и Кубы. Уверен, что такие контакты должны быть продолжены.

Сближению наших народов способствуют, конечно, и просто обычные встречи, и туристические направления. В 2018 году Кубу посетили почти 140 тысяч граждан нашей страны. Это на треть больше, чем было за год до этого. То есть количество приезжающих из нашей страны растёт, это хорошо. Наши люди всегда получают незабываемые впечатления на кубинской земле, путешествуя по вашей замечательной стране, где уникальная природа сочетается с уникальными историческими достопримечательностями. Наслаждаются кубинским гостеприимством, радушием, заряжаются солнечной энергетикой, которой так богат Остров свободы.

Я в свою очередь хотел бы искренне пригласить вас в нашу страну, в Россию. Мы тоже любим встречать гостей и делаем это с большим удовольствием.

Для любого человека путешествия важны, но главное путешествие в жизни каждого человека – это путешествие в свою профессию.

Стремление осуществить свои планы и мечты.

Перед теми, кто сейчас учится, открыт целый мир и нет ничего невозможного. Надо просто верить в себя, быть настойчивыми, впитывать знания, которые вы получаете в стенах вашего родного университета. Это действительно уникальный университет. Мне особенно приятно, что университет в Гаване – практически ровесник моего родного Санкт-Петербургского государственного университета, который я окончил.

Хочу от души пожелать всем вам дальнейших успехов, новых проектов, конечно, новых открытий, потому что без этого научная деятельность невозможна.

И ещё раз благодарю за присвоение звания почётного доктора политических наук Гаванского университета.

Мучас Грасиас!

Куба. Россия > Образование, наука > premier.gov.ru, 4 октября 2019 > № 3150316 Дмитрий Медведев

Заседание наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В Парке науки и искусства образовательного центра «Сириус» под председательством Владимира Путина состоялось заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации (АНО) «Россия – страна возможностей».

Участники встречи обсудили ключевые результаты работы АНО и приоритетные направления деятельности, а также идеи новых проектов для платформы «Россия – страна возможностей».

Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей» учреждена Указом Президента в мае 2018 года. Ключевые задачи: формирование условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, создание эффективных социальных лифтов в России.

* * *

Стенографический отчёт о первом заседании наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Мы сегодня проводим первое заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей».

Знаете, мне такое большое вступительное слово написали, но я воздержусь от него. Хочу больше вас послушать, чтобы нам время не терять на общие слова.

У нас за последнее время выработан и создан целый набор различных механизмов, которые направлены на то, чтобы выявлять талантливых, перспективных, умеющих работать людей.

Прежде всего, конечно, мы рассчитываем на молодых людей, с тем чтобы эти так называемые социальные лифты работали у нас не по звонку, не по связям, а работало бы по объективным критериям и распространялось бы на всю страну.

Поэтому я сейчас не буду перечислять все эти инструменты, их достаточно много. У меня даже – потом мы с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] поговорим – создалось такое впечатление, что их слишком много.

Может быть, взять какой–то один, два, три и на этом сосредоточиться, распространяя его на всю страну. Но это уже, как говорится, вопрос анализа того, что происходит в реальной жизни.

В целом хочу сказать, что вся эта система работает, и мне очень приятно было познакомиться с материалами, которые представлены по результатам этой работы.

Давайте мы прямо сейчас начнём с вами живую беседу, и я хочу предоставить слово Алексею Геннадьевичу Комиссарову.

Пожалуйста.

А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Уважаемые члены наблюдательного совета! Дорогие участники нашей проектной сессии!

Мы действительно сегодня наш набсовет хотим провести в такой неформальной, необычной, может быть, обстановке. И я расскажу только о некоторых основных фактах, цифрах, может быть, о ключевых результатах.

Потом уже участники нашей проектной сессии расскажут о своём опыте, это победители наших конкурсов, поделятся своими, наверное, эмоциями и впечатлениями и расскажут о новых идеях, предложениях, которые в том числе были придуманы во время этих двух дней, что мы здесь провели.

У нас есть небольшая презентация. Начну с такого серьёзного числа: за два года участия в проектах платформы «Россия – страна возможностей» у нас 2 миллиона 650 тысяч человек приняли участие.

Это не просто огромное число, это для нас самое главное, что показатель действительно такой востребованности проектов платформы. Их сегодня двадцать – социальных, кадровых, профессиональных конкурсов, и в них участвуют и школьники, и студенты, и люди зрелого возраста из всех уголков нашей страны.

В материалах для членов набсовета есть подробное описание всех проектов, но я думаю, что скажу только про несколько из них, про те, которые буквально на днях завершились или идут сейчас, или мы начнём очередной сезон в ближайшие дни и недели.

В прошлые выходные мы провели в Казани финал конкурса для специалистов в сфере информационных технологий «Цифровой прорыв». Он стартовал в апреле этого года и стал таким масштабным проектом не только нашей платформы, но и самым крупным IT–конкурсом нашей страны.

Больше 66 тысяч человек из всех уголков России подали заявки. Летом в 40 городах у нас прошли региональные полуфиналы, а финал «Цифрового прорыва» вошёл в Книгу рекордов Гиннеса как самый масштабный в мире по числу участников.

Одновременно на одной площадке новые продукты, новые решения создавали больше трёх тысяч человек. Раньше такой рекорд принадлежал Саудовской Аравии, до этого – Индии, а теперь мировое лидерство в этой номинации принадлежит России.

Но, главное, конечно, не рекорд, главное не эти цифры, главное не количество участников, а то, что ребята поработали в командах и удивительно, но за очень короткое время создали, придумали больше тысячи таких актуальных продуктов для самых разных отраслей.

Хотел поблагодарить всех наших партнёров, они реальные задачи ставили перед участниками. И когда мы спрашивали финалистов, что им больше всего понравилось, они сказали именно, что понимали, что это не учебные задачи, а то, что будет востребовано.

Много решений для людей: кто–то предложил программу, которая мониторит выполнение предписаний врачей, в Пермском крае – решение для того, чтобы контролировать, как работают мастера ЖКХ, и так далее, много–много разных интересных историй.

Позавчера мы запустили очередной сезон олимпиады «Я – профессионал» – это олимпиада для студентов. Всего за два года общее число регистраций превысило 800 тысяч человек, более пяти тысяч российских студентов стали дипломантами, медалистами – 683 человека.

Они все получили возможность использовать льготы при поступлении в российские вузы, проходили стажировку в крупнейших компаниях. Проект этот поддерживают больше ста вузов, а 26 университетов являются нашими мощными партнёрами.

С этого года мы расширили список направлений до 68 и надеемся, что «Я – профессионал» станет счастливым билетом в профессию для ещё большего количества студентов.

До конца месяца нам предстоит запустить третий сезон конкурса «Мой первый бизнес» – это наш самый масштабный проект. В первый год желающих в нём поучаствовать было 408 тысяч школьников, а в прошлом – уже 675 [тысяч]. Всего за два года получается больше миллиона регистраций. И за два сезона проект помог поступить в российские вузы на факультеты бизнеса более чем тысяче молодых ребят.

Я не буду сейчас раскрывать все новинки третьего сезона. Отмечу только, что расширим число направлений конкурса и сделаем ставку на социальную составляющую.

Сейчас у нас в самом разгаре конкурс студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0». Мы проводим его совместно с Общероссийским народным фронтом, всего за месяц получили почти 11 тысяч заявок.

Проект запускался в помощь студентам, которые пишут курсовые и дипломные работы, и зачастую происходит так, что эти работы идут просто в стол, никому не нужны. Мы договорились с партнёрами, что партнёры предоставляют конкретные задачи, исходя из своих сегодняшних потребностей, и уже около тысячи партнёров разместили на платформе примерно 3,5 тысячи таких практикоориентированных задач. Мы уверены, что это поможет и студентам найти интересную работу, а работодателям найти талантливых будущих сотрудников.

И конечно, мне бы хотелось особенно остановиться на нашем флагманском проекте, который Вы, Владимир Владимирович, хорошо знаете, это проект «Лидеры России». Проект, с которого, собственно, началась фактически наша платформа.

За два года этот проект стал одним из самых масштабных конкурсов для управленцев не только в России, но и во всём мире. На самом деле мы мировых аналогов такого масштаба не нашли. Мы не просто запустили такой мощный социальный лифт, но создали мотивацию для саморазвития миллионов наших граждан.

Участие в проекте доступно жителям любой географической точки. У нас есть и представители мегаполисов, и самых небольших городов и сёл. И в полуфиналах, и в финалах в очном режиме состязаются вместе и государственные служащие, и банковские, и врачи, и учителя, и предприниматели, и учёные.

Совсем чуть–чуть статистики: за два года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч. Один из самых главных мотивирующих факторов конкурса – это возможность получить наставника для победителей и финалистов.

Наставниками «Лидеров России» стали известные государственные и общественные деятели, руководители крупнейших корпораций, предприниматели, учёные. Сегодня это 93 человека, и все они посчитали для себя возможным найти время, силы на то, чтобы поделиться своей мудростью, опытом, своими знаниями.

И я хотел бы воспользоваться этой ситуацией и поблагодарить всех тех наставников, которые с нами работают, продолжают работать. Это действительно очень ценно.

Одним из результатов, который мы никогда не ставили в качестве цели, но, конечно, на него обращают внимание все, – и мы как организаторы, и участники, – это назначение наших участников, наших победителей на новые серьёзные должности. У нас за два сезона было чуть больше 200 победителей, а число назначений на серьёзные позиции превысило 150.

У нас среди финалистов, полуфиналистов есть два губернатора, четыре заместителя федеральных министров и много других очень серьёзных позиций, которые получили участники. Эти назначения для нас показатель, конечно, и того, что правильно настроена система отбора, и то, что есть востребованность в таких людях, есть востребованность в новом поколении управленцев.

И мы считаем, что конкурс «Лидеры России» стал такой уже новой системой отбора руководящих кадров. И главные принципы, которых мы придерживаемся, – это открытость, честная конкуренция и равный доступ для всех.

Сегодня мы хотим открыть регистрацию, чуть позже об этом подробней скажем, регистрацию на новый сезон. И несколько слов о том, что ждёт участников третьего сезона.

Мы столкнулись с тем, что кроме таких лидерских качеств, кроме лидерских компетенций нашим партнёрам, нашим работодателям, государственным органам власти нужны, конечно, зачастую специфические профессиональные качества. И мы приняли решение запустить несколько профессиональных треков.

К Вам обращался координационный совет по делам молодёжи в научной сфере – они выступили с инициативой проведения специального конкурса для научных работников, а мы хотим ещё запустить трек в области здравоохранения и в области финансов и технологий.

Подробности я хотел бы, чтобы рассказали победители наших предыдущих лет. И если позволите, Владимир Владимирович, передаю слово Михаилу Кузнецову – победителю конкурса «Лидеры России».

Пожалуйста, Михаил.

М.Кузнецов: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета! Участники сессии!

Это действительно большая честь быть победителем этого конкурса. И могу сказать, что у меня была особая мотивация к победе. Дело в том, что на экономическом факультете МГУ я готовлю экономистов, управленцев – будущих лидеров. И нужно самому, соответственно, показывать пример лидерства, чтобы их готовить.

Сегодня не только бизнесу и крупным компаниям нужны новые управленцы, но и самим университетам. У нас есть большая амбициозная задача – меняться, войти и закрепиться в сотне ведущих мировых вузов.

Задача очень амбициозная, и она требует новых управленцев – креативных, инновационных, можно даже сказать дерзких. Но при этом есть специфика научной и образовательной деятельности, нужно ещё уметь заслужить уважение своих коллег профессиональное, нужно уметь смотреть за горизонт, потому что твои решения порой реализуются через годы, нужно обладать стратегическим терпением.

Поэтому научно-образовательный трек – это очень важная своевременная инициатива, которая позволит, уверен, сотням амбициозных, активных профессионалов найти себя в руководстве исследовательскими коллективами, вузами, образовательными учреждениями.

И получить, безусловно, мудрость наставников, среди которых и Михаил Ковальчук – президент Курчатовского института, Станислав Смирнов – лауреат Филдсовской премии, Александр Кулешов – ректор Сколковского института науки и технологий и много других замечательных профессионалов.

А для меня будет большой честью организационно, методически и душевно поучаствовать в реализации этого проекта.

А.Комиссаров: Спасибо.

Если позволите, вот у нас ещё про здравоохранение коллеги хотели рассказать.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Остроменский: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Владимир Остроменский, победитель конкурса «Лидеры России», участвовал в конкурсе два раза. Первый раз попал в полуфинал и там встретился с жёсткой конкуренцией управленцев из других областей. И я понял, насколько разная подготовка у управленцев здравоохранения и у других руководителей.

Не прошёл в финал, но не сдался. Пошёл учиться, закончил менеджмент здравоохранения в Высшей школе менеджмента и со второго раза штурмовал эту высоту, и попал в топ–30 в этом году.

Я удивился этой разнице. И сегодня очень важно то, что появляется новая возможность, трек «Лидеры России в здравоохранении», потому что для нас это уникальная возможность увидеть тех ребят, тех профессионалов, которые сейчас есть, выявить их, чтобы они в конечном итоге стали руководителями больниц, главными врачами, заместителями главврачей, руководителями образовательных медицинских учреждений.

Потому что ошибка в здравоохранении – это очень важно, мы не имеем права на ошибку ни как врачи, ни как управленцы здравоохранения, наши ошибки очень дорого стоят.

Но самое главное, что в ходе этого конкурса есть возможность пообщаться с наставниками. Ими стали такие высокие профессионалы, как Лео Бокерия, Леонид Рошаль, Евгений Шляхто, Сергей Готье – больше 30 человек, у которых есть чему поучиться и перенять этот опыт.

Кстати, хочу сказать Вам лично огромное спасибо от нас, от «Лидеров России», у каждого из нас есть свой наставник. Я знаю, что многих из них Вы лично привлекли к этой работе, и они очень нам помогают.

Но самое главное, что в платформе «Россия – страна возможностей» мы имеем возможность быть наставниками у других ребят, которые являются победителями конкурса. Например, кроме того, что у меня наставник, я являюсь наставником для молодого, талантливого кардиолога, который сам из Уссурийска, сейчас учится в Москве, благодаря тому что он победил в олимпиаде «Я – профессионал», и стал теперь ординатором.

Эта преемственность очень важна. Сам я готов поучаствовать в качестве помощи в этом новом конкурсе и методически помогать и воодушевлять ребят.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Владимир Владимирович, да?

В.Остроменский: Да, так совпало.

В.Путин: Владимир Владимирович, а здравоохранение может работать как корпорация?

В.Остроменский: Может работать как корпорация. Единственное, самым большим капиталом этой корпорации должна быть человекоориентированность, человекоцентричность, здоровье человека и его благосостояние в широком смысле этого понимания.

В.Путин: Это само по себе понятно. Я же не фигурально выражаюсь, а именно предметно. Сергей Владиленович когда–то создал корпорацию «Росатом», она функционирует достаточно эффективно, весьма эффективно.

В таком варианте Министерство занимается контролем, проверками, методиками и так далее. А само здравоохранение как система оказания очень важных для человека услуг работает именно как корпорация со всеми зданиями, сооружениями, показателями и так далее. Это, на ваш взгляд, возможно?

В.Остроменский: На мой взгляд, это возможно.

В.Путин: Как–то уже засомневался.

В.Остроменский: Я волнуюсь, конечно.

На мой взгляд, это возможно, да. Новые лидеры, новые профессионалы, перед ними стоят новые вызовы. Конечно, это нужно переформатировать, просто саму подготовку руководителей.

В.Путин: Татьяна Алексеевна говорит, что тогда надо уходить из системы обязательного страхования в корпорацию. Совсем необязательно, система страхования может работать и обеспечивать бесплатность в здравоохранении. А сама система может работать.

В.Остроменский: Может работать, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Комиссаров: У нас есть ещё один победитель конкурса «Лидеры России», который развивает проект на региональном уровне. И если можно, Юлия Аблец расскажет о том, как проект «Лидеры России» теперь уже шагает по регионам.

Ю.Аблец: Добрый день!

Я из Петербурга.

Благодаря конкурсу я участвовала в первом сезоне, как раз с Владимиром мы на полуфинале, на первом испытании были за одним столом. Я очень рада была за него, когда он оказался в числе победителей. После конкурса я заняла позицию председателя комитета по молодёжной политике Петербурга.

И хочу отметить, что «Лидеры России» действительно придали просто колоссальный импульс тому, чтобы практика кадровых конкурсов пошла по регионам.

Мой любимый город не стал исключением. Мы тоже сделали конкурс. Мы говорили с Вами, Владимир Владимирович, об этом. Конкурс «Мой город, мои возможности» состоялся, и результаты нас восхищают. У нас было более 15 тысяч заявок, это превзошло самые смелые ожидания.

В рамках этапа «Добрый город» конкурсанты сделали 2,5 тысячи добрых дел меньше чем за месяц. Больших, малых, совершенно разных дел, но они были определены самими конкурсантами. Они выявляли те проблемы, которые их волнуют, решали, каким образом эти проблемы можно решать, устранять, аккумулировали ресурсы. И это, мне кажется, уникальный опыт, который дал нам конкурс.

И мне это говорит о том, что конкурс становится уже не просто методикой выявления потенциальных людей, но принципиально новой формой коммуникации, открытой, конкурентной, доступной для каждого.

И сейчас, видя, что было сделано в рамках этих добрых дел, мы хорошо понимаем, что волнует горожан, на что обращено их внимание. И надо двигаться дальше. Нужно распространять, тиражировать эту практику, раз это возможно. Но нужно учесть ряд важных моментов.

Во-первых, и это мой личный опыт, связанный с тем, что я, например, после многих лет работы в коммерческом секторе оказалась на госслужбе. И это было и есть непросто. Это другая среда, другие управленческие задачи, другие подходы, другие отношения.

Думаю, будет правильно и полезно для результатов конкурса, если мы поддержим тех, кто получает назначение по итогам конкурса, адаптационными программами, людьми, которые смогут дать советы, подсказать. И с ребятами вчера на проектной сессии мы это обсуждали и пришли к хорошему выводу о том, что мы сами уже можем друг другу эту поддержку оказывать.

Выпускников «Лидеров России» много, мы на разных позициях, в разных точках страны и точно можем друг другу такие мостики взаимопомощи протягивать.

И второй момент, на который хотела бы обратить внимание, – это необходимость учесть потребность заказчика, который инициирует конкурс. Какие задачи перед ним стоят? Какие люди нужны? И в этом смысле очень правильны и отраслевые треки, о которых ребята уже рассказали, но не менее важна региональная специфика, потому что Санкт-Петербург, Ростовская область, Нижегородская область – это разные регионы со своими особенностями.

И с Андреем мы в том числе обсуждали вчера эти региональные особенности, потому что Андрей – сам выпускник такого регионального кадрового конкурса, он принял этот вызов, и сошлись на том, что действительно нужно учитывать в архитектуре конкурса специфику того региона, где мы его делаем.

В.Путин: Юлия, а кроме того, что Вы нашли ребят интересных и эффективных, то, что наработано в ходе конкурса, эти методики, практическая работа с людьми, Вы их в своей–то работе используете сегодня?

Ю.Аблец: Да, и мы сейчас в молодёжной политике запускаем отбор в молодёжную коллегию – это молодёжное правительство, как раз использую эти механизмы оценки и отбора потенциальных людей, которым меня научил кадровый конкурс, в котором я и сама приняла участие как участник и дальше как организатор. Поэтому это широко тиражируемая практика.

В.Путин: Спасибо.

А.Гнеушев: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Гнеушев Андрей, я из Нижегородской области. У нас в конце 2017 года поменялся губернатор. И на тот момент я был министром социальной политики региональным. И перспектива войти в новую команду, моя перспектива, мягко скажем, была немножко неопределённа.

А губернатор принял решение формировать команду открыто, прозрачно и на конкурсной основе. И я решился на этот конкурс и пошёл, хотя многие коллеги, мои коллеги, говорили: вроде тебе 39 лет, а ты, как школьник, пошёл экзамен сдавать. Может, кто–то боялся свой интеллектуальный уровень проверить, а я пошёл проверять.

И в итоге было 500 участников, выиграли восемнадцать. Я вошёл в эти восемнадцать. Потом меня губернатор пригласил на собеседование и сказал: будешь заместителем губернатора и курировать всю социальную сферу. И вот сейчас я заместитель губернатора и курирую здравоохранение, образование, социальную политику и занятость.

Но мы на этом не остановились и на своём, региональном уровне помимо выбора региональных министров у нас ещё проходит конкурс и на муниципальном уровне. Например, три заместителя мэра также прошли эти процедуры, назначены и уже работают.

Но мы на этом тоже не останавливаемся и в перспективе сейчас уже пойдём по отраслевому признаку, принципу и будем уже проводить эти процедуры и на руководителей социальных учреждений: главных врачей, директоров школ и руководителей социальных учреждений.

В.Путин: Хорошо.

А.Гнеушев: Исходя из этого я считаю, что вот та практика, которая у нас сложилась, действительно могла быть полезна и другим регионам. И действительно Россия – это страна возможностей.

В.Путин: Вы с какого времени уже заместитель губернатора?

А.Гнеушев: Я с декабря 2018 года.

В.Путин: То есть поработали уже полгода.

А.Гнеушев: Да.

В.Путин: У вас большая, высокая должность, тем более Нижегородская область – крупный регион России. Что у вас со смертностью происходит?

А.Гнеушев: На сегодняшний день, за первое полугодие, по смертности у нас динамика положительная по сравнению с полугодием прошлого года. Она чуть–чуть выше среднероссийской, но мы стремимся и приложим все усилия, чтобы её сократить.

В.Путин: Вы проявите свои лучшие качества на этом конкретном месте работы для решения ключевых задач.

А.Гнеушев: Хорошо.

В.Путин: Я очень на это рассчитываю, наверное, губернатор тоже приглашал Вас на работу, имею в виду Ваш потенциал.

А.Гнеушев: Да, так точно.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, регионы берут методики и свои конкурсы проводят, а к нам обращаются из многих уже других стран: Китай интересовался, Германия, другие европейские страны, Казахстан буквально на прошлой неделе обратился с просьбой помочь им в проведении конкурса и Азербайджан.

Там Президент Азербайджана уже подписал даже указ о проведении подобного конкурса в своей стране. И если Вы и наблюдательный совет одобрите нам такую деятельность, то мы поможем коллегам с точки зрения методики, с точки зрения организации этого конкурса.

В.Путин: Вы ищете и людей для занятия бизнесом? По этим конкурсам тоже. Ведь идут тоже люди в корпорации.

То, что Вы сейчас сказали, называется франшиза. Продавать надо.

А.Комиссаров: Отлично.

В.Путин: Давайте дальше.

А.Комиссаров: Если Вы поддерживаете запуск этих трёх новых направлений: здравоохранение, наукообразования, финансы и технологии, то мы хотели бы попросить Вас разрешить дать старт третьему сезону, у нас это в режиме реального времени происходит.

И если Вы нам даёте добро, то наши победители запустят рассылку приглашений всем тем, кто прошёл предрегистрацию, всем тем, кто участвовал в конкурсе в прошлые годы.

Но у нас кроме «Лидеров России» много других проектов. Если позволите, другим участникам тоже дадим слово.

Вероника Кривенко, победитель конкурса «Мой первый бизнес».

В.Кривенко: Здравствуйте все!

Меня зовут Вероника Кривенко, я из Новосибирска, и я одна из победителей конкурса «Мой первый бизнес» в этом году.

На самом деле ровно год назад до участия в конкурсе у меня получилось организовать свою мини–онлайн–школу английского языка. Мы начинали буквально с двух–трёх преподавателей, и на самом деле нас вообще не воспринимали всерьёз. Поэтому подать заявку на участие в конкурсе «Мой первый бизнес» было для меня судьбоносным решением.

У нас получилось масштабироваться. Теперь у нас 31 преподаватель по английскому языку, шесть преподавателей по китайскому языку. И самое важное, наверное, для меня это то, что мы за счёт этого онлайн–формата обучения даём возможность работать преподавателям, которые могут это делать только из дома.

Также благодаря конкурсу я сейчас учусь на первом курсе факультета «Капитаны России» в Москве и развиваю уже социальную составляющую нашего проекта. Дело в том, что после конкурса мы поделились методическими разработками наших преподавателей по изучению китайского, английского языка в моей родной школе в Новосибирске. Нас очень поддержали.

Наши методики были опубликованы в пособии «Образование без границ». И сейчас есть огромное желание делиться нашими методиками, современными онлайн–ресурсами с другими школами в регионах и давать возможность ребятам учить языки вне зависимости от того, в какой семье они живут и какой у них доход.

В.Путин: А кто создавал эти методики?

В.Кривенко: Эти методики создают наши преподаватели, они из разных стран, в том числе из англоязычных, и они активно работают над этим.

В.Путин: То есть вы их организовали?

В.Кривенко: Да.

В.Путин: И они работают.

В.Кривенко: Да.

В.Путин: Молодец, Вероника.

В.Кривенко: Спасибо.

В.Путин: Ну правильно, на самом деле правильно, вы рынок им даёте. Это точно.

В.Кривенко: В общем, мы готовы развивать этот социальный проект, в том числе с поддержкой платформы «Россия – страна возможностей».

В.Путин: Здорово. Удачи.

А.Комиссаров: У нас хорошая есть семейная пара – участники конкурса «Цифровой прорыв», про который я рассказывал. Ребята, поделитесь. Кирилл Скосырев.

К.Скосырев: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Кирилл, это моя супруга Анастасия. Мы из Нижнего Новгорода. Мы участвовали в конкурсе «Цифровой прорыв» – как уже сказали, что это рекордсмен Гиннеса как самый массовый хакатон в мире.

И мы очень были приятно удивлены, что на конкурсе решались реальные задачи, не учебные. То есть мы чувствовали свою важность в каком–то смысле.

Например, наша задача была разработать приложение с дополненной реальностью для сборочных цехов промышленных предприятий.

А.Скосырева: Несмотря на то что мы не стали победителями финала этого конкурса, хакатон стал для нас отправной точкой для участия в интересных проектах и работы с крупными компаниями.

Например, сейчас мы начали сотрудничество с крупным градообразующим предприятием Нижнего Новгорода по теплосетям. Также на нас обратил внимание наш родной университет имени Лобачевского, студентами которого мы являемся, мы и наша команда. И на базе этого университета мы сейчас запускаем работу над созданием тренажёров виртуальной реальности для образования.

К.Скосырев: Нам бы очень хотелось, чтобы подобный конкурс и «Цифровой прорыв» проводились ежегодно, потому что это реальная возможность проявить себя стартапом малоизвестным предпринимателям или просто найти работу программистом.

В.Путин: Всё–таки работа, которую Вы проводили, чем она закончилась? Она имеет какое–то практическое применение?

К.Скосырев: Да, эта работа имеет прогресс. Дело в том, что мы создавали в рамках 48 часов и ночь, и день прототип, и дальше будем участвовать, при акселерации этих проектов будем вести сотрудничество, в том числе с промышленными заводами. Мы работали и создавали это для авиационного завода.

В.Путин: Понятно. Заказчики взяли Ваш продукт?

К.Скосырев: Пока нет, но планируют.

А.Скосырева: По крайней мере мы надеемся на это.

В.Путин: Надо дожимать, наверное. А зачем они заказывали тогда? Или проект не годится, или заказывали то, что им не нужно.

А кто у вас заказчики?

К.Скосырев: Там были не то чтобы заказчики, были отраслевые эксперты Казанского авиационного института, которым это необходимо, то есть они были нацелены на этот результат. Мы с ними консультировались, как это сделать лучше.

В.Путин: Для своего предприятия?

К.Скосырев: Для своего, да. Но, вообще, это был заказ от Минпромторга.

В.Путин: Думаю, точно возьмут теперь.

К.Скосырев: Будет здорово.

Также мы познакомились с очень интересными людьми, с очень интересными проектами. Мне бы хотелось передать слово Алексею – у него очень интересная история.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Приходько: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Алексей Приходько, я из Нижнего Новгорода. Я с самого детства глухой, родился в глухой семье. И мой родной язык, на котором я сейчас объясняюсь, – это русский жестовый язык. А в школе уже позднее я изучил русский, он для меня как иностранный.

Мой путь был тяжёлым, и он начинался с победы в школьной олимпиаде по математике и заканчивая выпуском из аспирантуры в этом году. Путь был для меня действительно тяжёлым и трудным по сравнению с моими сокурсниками, а всё заключалось в том, что я не слышу.

Сейчас я пишу кандидатскую диссертацию по техническим наукам. Также я разработал свой проект. Проект заключается в создании электронного переводчика с жестового языка. У меня уже готов прототип, он считывает жесты и на экране монитора выводит слово, и слово состоит из пяти букв, то есть эта система работает на основе человеческого интеллекта.

И мне очень приятно, что мой проект признан, и он вошёл в фонд президентских грантов, он будет дальше продолжать работать, и уже будет не пять букв, а уже большие тексты и все предложения. Этот проект актуален и нужен, потому что всего глухих в России более 200 тысяч, и они являются носителями данного языка, и нет аналогов в мире, мы будем первыми в этом направлении.

Поэтому спасибо большое Вам, Владимир Владимирович, что Вы позволяете реализовывать себя, свои возможности и мой проект, который я представляю.

В.Путин: Это Вам спасибо, потому что то, что Вы делаете, безусловно, будет иметь практическое применение. Это абсолютно востребованный продукт, которым люди будут пользоваться. И сейчас мне Татьяна Алексеевна подсказывает, мы проводим соревнования…

Т.Голикова: «Абилимпикс».

В.Путин: Среди людей, у которых есть ограничения по здоровью, и, безусловно, такие возможности, которые предоставляет ваша методика и ваши продукты, конечно, будет позволять людям давать возможность расширять свои возможности, применяя свои способности, знания и так далее. Так что вам большое спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, Вы сказали, что много проектов в платформе, но мы сами их, честно говоря, не придумываем. У нас огромное количество обращений, сами ребята, сами участники генерят какие–то новые идеи.

Мы решили здесь в течение двух дней собраться, пообсуждать и хотели поделиться с Вами, со всеми членами наблюдательного совета теми новыми предложениями, которые в ходе обсуждения возникли.

Если не возражаете, Сергей Гребенников, пожалуйста.

С.Гребенников: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Члены наблюдательного совета!

Меня зовут Сергей Гребенников, я представляю РАЦИТ. РАЦИТ – это центр интернет-технологий. Мы делаем действительно очень много разных интернет-проектов, и одни из них – это конкурс «Позитивный контент».

Но он направлен больше на профессиональную среду. И вчера на сессиях мы обсуждали разные проекты и пришли на самом деле к немного страшному выводу, что пользователи в интернете и мы с вами не всегда готовы делиться позитивными эмоциями в сети. И это на самом деле не есть хорошо.

К примеру, мы бы с Вами заказали такси, и если бы оно приехало…

В.Путин: Давайте представим. (Смех.)

С.Гребенников: Такси приедет вовремя, мы уедем.

В.Путин: Я не сомневаюсь. (Смех.)

С.Гребенников: Всё будет прекрасно. Мы это с Вами обсудим, и никуда это дальше в сеть не пойдёт. Но в том случае, если такси не приедет, тогда, естественно, немножко…

Действительно, когда что–то складывается не по плану, естественно, возникает некий негатив, и этот негатив мы так или иначе начинаем транслировать в сеть, что не очень хорошо по факту, потому что нас окружает реально очень много позитивных эмоций.

То, что мы сейчас смеёмся с вами, улыбаемся, это же и есть счастье. И, по сути, счастье для каждого своё. То, что Алексей предлагает для людей с ограниченными возможностями здоровья, это тоже счастье для них.

И очень хотелось бы, чтобы мы с вами как пользователи интернета чаще делились этим счастьем. И мне кажется, что тогда и страна станет добрее, и мы действительно будем этими позитивными эмоциями делиться.

Я предлагаю на базе платформы «Россия – страна возможностей» запустить конкурс, посвящённый добрым эмоциям, назвать его «Счастье есть». И мне кажется, что действительно тогда счастье будет.

В.Путин: Серёжа, Вы директор центра интернет-технологий. У Вас в подчинении сколько людей? Если Вы директор, Вы кем–то там руководите?

С.Гребенников: Конечно. У нас на самом деле такая распределённая система, и порядка ста человек.

В.Путин: А вы на что существуете–то? Потому что делиться счастьем – это прибыльное дело или нет? Я не очень понимаю.

С.Гребенников: То, что касается счастья и делиться счастьем – это, конечно, тот проект, который мы вчера с коллегами здесь придумали. Но что касается…

Разные схемы монетизации, так назовём. Есть президентские гранты. Мы, например, получаем активную поддержку на наш важный проект для страны, это «Цифровая грамотность населения», это «Горячая линия Рунета» и много других проектов. Плюс мы так или иначе занимаемся, естественно, коммерческой деятельностью, для того чтобы развивать интернет в России.

В.Путин: Думаю, то, что вы сейчас сказали, и то, что вы предлагаете, это действительно такое важное, доброе и нужное дело. Я уже приводил этот пример, как мне один из знакомых, а у него приятель главный редактор, он пригласил журналистов на открытие моста. Никто не приехал. Они потом начали ругаться, он говорит: что же ты, поросёнок такой, никого не прислал? Он говорит: а чего присылать, если бы у тебя мост сгорел, мы бы все приехали, а так построили, ну и построили, молодцы, слава богу.

Поэтому вот то, о чём вы сейчас сказали, это действительно важная вещь. Не хвалиться, не как дурачки по каждому поводу на палец смеяться, а какие–то позитивные вещи показывать, особенно если есть для этого основания, это полезно, потому что это создаёт дополнительный мотив, мотивацию для дальнейших шагов в правильном направлении, в направлении созидания. Поэтому Сергей сказал про гранты, надо подумать и точно совершенно сделать. Вот уже хорошая новость.

С.Гребенников: Спасибо большое. Счастье есть!

В.Путин: Точно.

А.Комиссаров: Мы двигаемся дальше.

Марина Холохолова – автор книги о молодёжном туризме, блогер.

Марина, пожалуйста, расскажите, что Вы придумали.

М.Холохолова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники наблюдательного совета!

Меня зовут Марина Холохолова, я блогер, пишу в сфере туризма. Кроме того, являюсь руководителем проекта «Ямальская студенческая весна».

В.Путин: Ямальская?

М.Холохолова: Ямальская, да, Ямал.

Мы поняли, что не очень хорошо, к сожалению, знаем свою страну. Например, я делилась своими эмоциями по поводу того, что погружалась с аквалангом в Чёрное море, что покоряла «виа феррата» на Ильяс-Кая, что летала на Ан–2 над Севастополем.

Кроме того, мало людей знают, что, например, в Калуге можно попробовать мороженое из хлеба по старинной рецептуре. Или, например, что Ижевск является единственным в России городом-заводом, который сохранил историческую планировку.

Или знаменитые есенинские и шолоховские места. И когда ты выходишь на берег Оки или Дона, и ты понимаешь, почему эти люди так писали проникновенно и вдохновенно о своей малой родине. И я считаю, что Россия действительно вдохновляет и удивляет.

Кроме того, я знаю, что несколько дней назад компания «Аэрофлот» запустила акцию, которая называется «Россия удивляет», и уже сегодня более 10 тысяч публикаций в социальных сетях на эту тему, о том, что же удивляет нас, россиян, в своей стране.

Это люди, традиции, это культура, это обычаи, это уникальные места. И я думаю, что если платформа «Россия – страна возможностей» присоединится к этой акции вместе с пулом своих партнёров и экспертов, то она может превратиться в абсолютно яркий, уникальный и масштабный по своей значимости проект. Я очень рада, что сегодня имею возможность транслировать эту инициативу.

В.Путин: И чем мы можем помочь? Хорошая инициатива.

М.Холохолова: Только тем, чтобы все эксперты, все партнёры и все участники проекта «Россия – страна возможностей» активно подключились к этой акции.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Интересно, действительно интересно и полезно.

А.Комиссаров: У нас там такой творческий стол, Владимир Владимирович. Художнику слово передадим. Дмитрий Лёвочкин.

Д.Лёвочкин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Добрый день!

Д.Лёвочкин: Я художник из подмосковного города Одинцово.

Мы недавно реализовали проект по созданию достопримечательностей из обычного серого спального района, в котором проживает 35 тысяч человек. Долго изучали сам микрорайон, его проблематику. И далее произошёл такой интересный эффект.

Во–первых, я занимаюсь 23 года, и я обратился к международному сообществу уличных художников. То есть собрал лучшие работы и лучших художников со всего мира, более 84 человек, привлёк российских художников, чтобы они обменялись опытом, то есть они работали ассистентами у этих художников. И обратился к представителям власти, которые меня услышали и помогли мне в этом проекте.

Самое интересное, что этот проект обошёл весь мир. Мне сейчас пишут со всей планеты разные художники, и мы действительно сделали самую большую локацию, то есть самый большой музей.

Спасибо большое за то, что даёте президентские гранты. Я также являюсь победителем президентского гранта.

В.Путин: Они на что пошли – на краски?

Д.Лёвочкин: На краски, на технику, которая в последующем будет служить, чтобы можно было эти фасады обслуживать.

Со мной представители моей команды, хочу дать им слово.

И.Плещева: Спасибо большое.

Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Я, наверное, ещё о результатах скажу. Визуально было видно. Но у нас получилось следующее. Первый очень важный эффект от происходящего – это, конечно, то, что люди в спальный микрорайон приехали со всей страны.

На самом деле ночевали там и встречались в лучшем случае на лестничной клетке. А здесь, когда мы начали проводить фестиваль, мы же обсуждали фасады с ними, что будет изображено.

Они все перезнакомились, создали WhatsApp–чаты, ругались иногда с нами, выбирали цвета, но они не просто познакомились, они стали целым сообществом и нашими партнёрами, они нам помогали в организационных моментах, они кормили художников борщом, пельмени им носили, одежду иногда стирали, они все были в краске.

И конечно же, они стали героями новостных сюжетов, их видели все их знакомые, друзья со всей нашей страны, нам со всех уголков нашей планеты звонили, говорили: что у вас в Трёхгорке происходит? Такой эффект, когда вовлекаются жители такого, скажем так, микрорайона, 35 тысяч населения – это приносит интересный эффект.

Второе – это, конечно, развитие. У нас появились на первых этажах кафешки, кофейни, была одна-две, но они набрали помощников, потому что не справлялись с потоком. Во–первых, художники ходили, пили кофе, во–вторых, поехали туристы. К нам приехал недавно автобус с китайскими туристами, фотографировались на фоне. Жители им уже проводят экскурсию, уже вовлеклись в этот процесс.

Освещение появилось в городе. За счёт того, что много трафика, парковку новую сделали, выезд из города начали строить. И, знаете, они уже говорят: я живу в доме с Гагариным, встретимся у дома с поцелуем. Такой тоже интересный момент – поменялись названия.

И третье, наверное, самое важное, раз мы сегодня говорим о возможностях, наш фестиваль стал возможностью в первую очередь, кстати, для иностранных художников. Они сказали, что им нигде в мире такие огромные фасады вообще никто не предоставлял. «Я такого размера работу больше нигде в мире не могут сделать». А уж о гостеприимстве жителей говорить не приходится.

И конечно, для российских художников, с нами Филипп рядом сидит, он из Санкт–Петербурга, нам писали очень многие ребята, обсуждали на сессии, что было бы здорово такой фестиваль, нам так кажется, проводить и в других субъектах Российской Федерации: Нижний Новгород, Санкт–Петербург, заинтересованные другие субъекты – если Вы нас, конечно, поддержите, таким образом, у таких микрорайонов, которых миллионы в нашей стране, появится своё особенное лицо и своё сообщество.

В.Путин: Обязательно поддержу, потому что считаю, что это очень интересно, важно и полезно. Во–первых, Серёжа скажет, что счастье есть, и это надо использовать.

А второе, что очень важно и чего я хотел бы добиться от людей, работающих в муниципалитетах, в регионах Российской Федерации, чтобы задачи, решаемые этими административными структурами в интересах людей, решались вместе с людьми.

Вы сейчас сказали то, о чём я мечтаю, чтобы люди были вовлечены в решение тех вопросов, которые для них жизненно важны. И тогда результат будет гораздо лучше того, что мы имеем на сегодняшний день.

Сейчас как раз Вы об этом и сказали, когда люди сами принимали участие в этой работе, по сути, они становились как бы соавторами, и это чрезвычайно важно.

И.Плещева: Владимир Владимирович, мы подготовили альбом с подборкой всех работ. Хотели Вам его подарить, если возможно. И Филипп просил сказать, что его работа на 20–й странице.

А.Комиссаров: Давайте к этому столу перейдём, Владимир Владимирович.

Антон Алексеев. Перебью, Антон, прошу прощения.

Мы в эти дни очень много обсуждали, как сделать так, чтобы проекты друг друга обогащали, потому что ребята разные, занимаются разными направлениями: кто–то управленец, кто–то художник. И при этом каждый друг другу что–то может новое предложить, какие–то интересные мысли, идеи.

Надеюсь, что Антон поделится, как, к чему пришли.

А.Алексеев: Спасибо большое, Алексей Геннадьевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Антон Алексеев, я победитель первого конкурса «Лидеры России». После конкурса получил приглашение перейти на государственную службу и принял решение переехать из Москвы в Ростов–на–Дону. Сегодня являюсь советником губернатора Ростовской области Василия Юрьевича Голубева по вопросам цифровой трансформации региона.

Вместе с коллегами, вместе с победителями разных проектов «Россия – страна возможностей» мы обсудили общую реализацию проектов и задумали новые за эти два дня.

Нас, участников платформы, становится с каждым годом всё больше, и всё большую актуальность приобретает идея появления ежегодного события, которое может объединить всех нас, дать такое «место силы», которое даст возможность обмениваться опытом, создавать новые проекты и продвигать проекты, получать наставников, новых друзей со всей России. И мы как участники проектов «Россия – страна возможностей» очень заинтересованы быть причастными к проектированию этой площадки.

Поэтому хотелось попросить Вас, Владимир Владимирович, поддержать идею проведения нового форума «Россия – страна возможностей» здесь, на площадке в Сочи, в следующем году.

В.Путин: Да, обязательно. Мне кажется, что это очень интересно. У Вас всё получается, и это очень хороший пример для сотен, а может быть, тысяч людей.

А самое главное – то, что у Вас получается, можно использовать в жизни, в практической плоскости. У вас конкретно какими на конкурсе, ещё раз скажите мне, вещами занимались? Вы непосредственно чем занимались на этом конкурсе?

А.Алексеев: У нас, соответственно, были очные этапы, дистанционные, отбор по всем компетенциям.

В.Путин: Какая–то была специализация?

А.Алексеев: Это были управленческие компетенции на «Лидерах России» в принципе общего формата, это критическое мышление.

В.Путин: А почему Вас Василий Голубев пригласил «цифрой» заниматься?

А.Алексеев: Здесь получилось стечение обстоятельств. Я ранее работал в аэропортовом холдинге по взаимодействию с органами государственной власти. Мы вводили аэропорт Платов в Нижнем Новгороде и так далее, и продемонстрировал ряд компетенций по организации разного рода вопросов.

В.Путин: Аэропорты строили?

А.Алексеев: Так точно. К семи аэропортам имел отношение при строительстве.

В.Путин: Здорово получилось у Вас. Спасибо большое. Хороший аэропорт. Удачи Вам на новом месте работы.

А.Алексеев: Спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, мы, зная Ваш сложный график, постарались максимально коротко рассказать про то, что делали в эти дни. На самом деле идей гораздо больше.

Мы надеемся, что Вы, наблюдательный совет поддержат наши начинания. А мы будем дальше стараться делать так, чтобы всё больше наших талантливых ребят находили себя, находили свой путь.

И Вы знаете, я в этом плане всем говорю всегда, что я очень счастливый человек, потому что я общаюсь всё время с такими людьми, и точно уверен, что счастье есть, талантов у нас очень много, и нашу страну ждёт великое будущее.

В.Путин: Спасибо.

А я хочу спросить у своих коллег, у членов наблюдательного совета, есть ли какие–то комментарии, предложения, идеи?

Г.Греф: Владимир Владимирович, я, может быть, два слова скажу.

Мне кажется, что третий этап конкурса обрёл такое новое направление. Мы ушли уже от того, что называется по–английски general management, причём управленческих навыков, от поисков управленцев в целом к всё–таки отраслевой специфике.

И мы сейчас совместно с коллегами решили попробовать такой отдельный трек, как финансы и технологии. И мы вместе с компаниями нашей экосистемы будем отбирать таланты и ребят, которые смогут быть лидерами цифровой трансформации и лидерами финансовых компаний и учреждений.

В.Путин: Финансы и технологии?

Г.Греф: Финансы и технологии, то есть два направления.

В.Путин: Финансы без технологий ещё можно себе представить, а технологии без финансов – невозможно.

Г.Греф: Владимир Владимирович, проблема заключается в том, что уже и финансы без технологий представить нельзя, к сожалению. Так же как и всё остальное.

Наверное, сегодня технологии – это стало такой общей платформой для любой профессии. И мы попробуем до середины следующего года провести, у нас есть хорошая инфраструктура для этого, попробуем провести отбор талантливых ребят, подготовить их. И может быть, через год на следующем совете доложим Вам о том, что из этого получилось.

В.Путин: Спасибо большое. Это тоже интересно.

Андрей Александрович.

А.Фурсенко: Вот Михаил Евгеньевич всё так подробно и хорошо изложил. Действительно, было предложение от Совета молодых учёных по поводу того, чтобы попробовать обратить особое внимание на подготовку руководителей научных образовательных организаций.

Есть своя специфика. Очень важные управленческие компетенции, но, действительно, человек, который руководит образованием и наукой, должен ещё показать, проявить себя, это очень важно.

И есть идея о том, как это лучше сделать. Я ещё раз говорю, что Миша Кузнецов, по–моему, очень чётко все изложил. Естественно, я думаю, что и мы поможем. Я знаю, мы с Михаилом Михайловичем Котюковым говорили.

И знаете, сейчас есть очень большой спрос на молодых людей, которые готовы взять на себя ответственность за реализацию таких новых прорывных проектов. Потому что в принципе есть такое направление, что учёные и без того, чтобы чем–то руководить, неплохо живут. Есть интересные проекты, их можно реализовывать, и есть неплохое финансирование: есть гранты, есть программы.

А прорыв, новые направления всё–таки должны возглавляться людьми, которые помимо того, что умеют руководить, ещё понимают, что конкретно делать. И мне кажется, что это очень хорошая идея. Я думаю, что мы её реализуем.

Мы говорили с Михаилом Михайловичем, есть конкретные предложения, куда эти победители могли бы прийти и где бы они могли бы себя реализовать.

В.Путин: Послушаем Михаила Михайловича.

Пожалуйста.

М.Котюков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Ребята, ещё раз добрый день!

Мы действительно сегодня отчётливо понимаем острый дефицит в управленцах для университетов, научных организаций. Мы этим вопросом вместе с Академией наук уже не первый год занимаемся, даже сделали свой список кадрового резерва, там больше полутора тысяч человек, и уже в этом году запустили первый этап школы будущих управленцев в Москве.

Очень рассчитываю, что инициатива, которая сегодня прозвучала, позволит нам существенно увеличить возможности нашего резерва. И совершенно точно в ближайшее время, я не сомневаюсь, по опыту первых двух отборов, что мы увидим людей, готовых взять на себя ответственность за решение различных, действительно сложных задач. И очень активно будем участвовать в этом конкурсе вместе с инициаторами. И не сомневаюсь, что позитивные итоги будут очень скоро.

В.Путин: Как можно организовать работу вместе с Агентством стратегических инициатив?

С.Чупшева: Владимир Владимирович, мы уже работаем, чему я очень рада, потому что, правильно сегодня ребята говорили, у нас очень много активных, талантливых людей в нашей стране, и как раз платформа «Россия – страна возможностей» даёт возможность им предлагать свои проекты, выносить их на федеральный уровень, тиражировать.

И из разных регионов ребята, молодёжь, абсолютно из разных сфер – социальная, образовательная среды, научная среда, финансы, технологии – сейчас подключаются. Каждый может найти для себя что–то по своим интересам: и получить какие–то образовательные форматы, и реализовать проект, и посмотреть, где найти поддержку, наставничество.

Владимир Владимирович, Вы поддержали вообще проект «Наставничество» на федеральном уровне, а утвердили впервые федеральную награду, и у нас получили первые наставники уже такие призы. И очень хорошо, что сегодня «Лидеры России» становятся сами и наставниками, и свои компетенции, знания передают молодёжи.

Я здесь тоже хотела бы отметить представителей женской части «Лидеров России». Они сами организовали женский клуб, Владимир Владимирович, но там мужчины тоже есть.

В.Путин: Вы прямо с языка сняли: принимают туда или не принимают?

С.Чупшева: И делятся каждая своими практиками, как можно совмещать и заботу о семье, материнство, и, безусловно, своё дело и профессиональный рост. Казалось бы, может быть, нет ничего сложного, но женщины нуждаются в этой поддержке. Молодые девушки, которые сегодня думают, что «первее» получить – всё–таки получить какую–то профессию, получить опыт в работе либо всё–таки уделить время семье.

И примеры этих замечательных девушек, молодых женщин показывают, что всё по плечу, могут и то, и другое совмещать. И очень хорошо, что сегодня женщины в рамках своего комьюнити поддерживают и женское предпринимательство, и тоже форматы наставничества, и очень много уделяется социальным, благотворительным проектам.

Поэтому Агентство и «Россия – страна возможностей» договорились в следующем году организовать этот форум «Россия – страна возможностей», и будем очень рады, когда лидеры нашей страны будут иметь возможность пользоваться и сервисами Агентства стратегических инициатив, и платформой.

В.Путин: Что важнее – семья, дети или карьера? Это всё равно что сказать или спросить, что важнее – сердце или голова. Нельзя жить ни без сердца, ни без головы. Поэтому то, что сейчас статистика даёт, что у нас возраст наших невест в России немножко подрос, стал где–то от 20 до 31 года, это говорит о некоторых изменениях в обществе, о том, что происходит, приоритеты несколько меняются вообще у молодых людей, у женщин в частности, – образование, карьера и так далее.

Но вы знаете, у меня всегда было, и я пришёл к одному очень простому выводу: чем больше делаешь, тем больше получается. Конечно, легче сказать, я думаю, женщины посмотрят, послушают, скажут: сам попробуй и это, и это, и это. Я понимаю, это сложно.

Но поэтому то, что на этой платформе образовался такой женский клуб, который думает о том, как организовать эту работу, как помочь, как сделать так, чтобы всё вовремя получалось и качественно. Это очень важно, это правда. Это здорово.

Поскольку мы заговорили о вопросах подобного рода, которые близки к демографии, может быть, Татьяна Алексеевна что–то прокомментирует?

Т.Голикова: Я хочу, Владимир Владимирович, сразу конкретное предложение сделать ребятам.

Конечно, я очень приветствую и женскую, и мужскую часть «Лидеров России». Конечно, рожайте. Нам очень нужны ваши детки. И мне очень приятно, что здесь есть молодая пара.

И я думаю, что цифровизация в семье не помешает рождению детей. Поэтому мне очень хочется пожелать, чтобы всё–таки вы это делали, мы к этому стремились, и страна наша прирастала.

А в прикладном плане, ребята, мы сегодня запустили два направления «Лидеров России»: это управленцы в здравоохранении и науке. Я продолжу коротко тему науки и скажу, что в течение предстоящих лет, до 2024 года, нам в системе управления наукой нужно подготовить – мы, наверное, не очень амбициозную задачу для себя поставили – 1150 специалистов, научных исследователей, которые могут стать руководителями и заместителями руководителей научных и образовательных организаций.

И в этом смысле эта платформа даёт вам шанс в перспективе стать такими руководителями. Мы должны создать 900 новых лабораторий, а в 30 процентах случаев этими лабораториями должны руководить молодые перспективные люди, это тоже для нас очень важно.

И Владимир Владимирович знает, у нас 15 научно-образовательных центров должно быть создано в рамках нацпроекта «Наука», 16 центров мирового уровня. И мы просто предлагаем вам очень предметно этим заняться и возглавлять такие команды, подкоманды, для того чтобы была возможность проявить себя и поработать на страну.

Что касается здравоохранения, то это достаточно большая армия наших уважаемых медиков. Сегодня в стране работает три миллиона медицинских работников различного уровня. Но хочу вам сказать, что всего–навсего один процент из этих трёх миллионов – это врачи–организаторы. И сегодня, конечно, отрасль очень нуждается в новых врачах–организаторах.

Владимир Владимирович у нас является автором проекта по первичной медицинской помощи, который должен стартовать в следующем году. Мы совсем скоро приступим к его подготовительному этапу и потом к реализации.

И если наша с вами работа на платформе «Россия – страна возможностей» в «Лидерах России» даст возможность вдохнуть жизнь в наше первичное звено, в наши поликлиники, в наши центральные районные и районные больницы, чтобы туда пришли руководители новые, молодые, желающие изменить ситуацию в этой сфере, мы будем только очень рады и будем оказывать вам в этом направлении всяческое содействие.

В.Путин: Спасибо.

Сергей Владиленович.

С.Кириенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Знаете, только одно хотел сказать, Владимир Владимирович, если позволите. Я бы всем членам наблюдательного совета хотел бы сказать спасибо. Знаете, здесь всё–таки очень важно быть личным примером.

Я посмотрел по сторонам и понял, что все сидящие члены наблюдательного совета выступают наставниками в конкурсе «Лидеры России», то есть в этом смысле действительно не просто призывают, но и сами активно в этом участвуют – это для ребят очень важно.

Можно ребят спросить, они это скажут, они получают один миллион рублей, победители, один миллион – это большие деньги, получают обучение, много чего получают, но каждый, практически уверен, скажет, что самое главное – это наставник, это время, которое тратят лучшие управленцы страны.

Очень рассчитываем, что побольше девчонок будет в очередном этапе конкурса, потому что у нас в наставниках и Валентина Ивановна Матвиенко, и Татьяна Алексеевна, и Эльвира Сахипзадовна, и все наши выдающиеся женщины-руководители. И время, которое все коллеги тратят, для того чтобы свой опыт передать…

Все очень заняты, и я понимаю, всем есть чем заняться. Но я очень хотел всех поблагодарить за то, что время на то, чтобы заниматься поддержкой и передачей знаний, несмотря на всю свою занятость, находят. За это отдельное большое спасибо.

В.Путин: Елена Владимировна, Вы тоже наставник?

Е.Шмелёва: Да, я наставница. И мне очень важно, что сейчас принято решение проводить следующий форум и конкурс здесь, в Сочи. Потому что, мне кажется, мы сегодня говорили о специфике и о новых форматах.

И очевидно, что, наверное, мы себе возьмём какое–то задание, или задание останется здесь, вы уедете, а мы будем его выполнять. Совместить специфику и формат.

Вы говорили про хакатон, говорили про актуальные задания, про интерес, который испытывают все те, кто эти задания ставит. Но самое главное, наверное, это соединение этих коллективов и идей, которые появляются для того, чтобы быть всё время актуальными тем не то что требованиям, а, может быть, тем возможностям, которые у нас всех есть, и они формируются именно в среде.

И мне кажется, что «Сириус» здесь, в Сочи, и вообще всё, что здесь происходит, это такая специальная среда. И мы сегодня с Татьяной Алексеевной успели поговорить, с Михаилом Михайловичем. Наверное, нам надо в ответ на те идеи, которые в этой среде рождаются, развиваются, возвращаются, создавать очень динамичные образовательные программы.

Сам по себе «Сириус» вырос из такой интенсивной образовательной практики, когда приезжают очень мотивированные, подготовленные, но ещё не специалисты, а школьники, теперь уже студенты, для того чтобы здесь очень много нащупать и уже что–то начать делать.

И это врастание уже в разновозрастный, профессиональный коллектив, наверное, как раз формирует ту мечту, драйв, кураж, который всегда есть у настоящих профессионалов и позволяет делать прорыв, позволяет мечтать, позволяет делать очень большие идеи, реализовывать их, потому что появляются заинтересованные в них наставники.

Мне кажется, что эта наша новая образовательная среда, которая здесь складывается, коммуникация, которая формируется, позволит нам готовить здесь специалистов и для мегасайнс, и для тех научно-образовательных центров, которые сегодня формируются в регионах, причём на каждом уровне.

Мы эту задачу для себя взяли, и спасибо за то, что эта площадка развивается таким образом, будучи абсолютно актуальной как для школьников, для студентов и для молодых специалистов. Наверное, только в такой среде могут явиться те проекты, которые нам очень нужны.

В.Путин: Проект «Россия – страна возможностей» существует год уже. И сейчас я с большим удовольствием послушал, что явилось результатом этой работы.

Во-первых, действительно, отбор очень хороший. Хочу вам сделать комплимент. Вы все не только молодые, но и люди очень интересные, увлечённые и эффективные, что важно.

В этой связи хотел бы попросить Сергея Владиленовича, чтобы не только миллион кто–то получил и пошёл благополучно истратил на доброе дело или просто на счастье, а чтобы наработки, которые у вас имеются, чтобы они не пропали, чтобы они заработали, чтобы они приносили пользу.

Надеюсь, что и каждый из вас не будет потерян, а будет дальше заниматься своим любимым делом. А мы сделаем всё для того, чтобы вас поддержать.

Спасибо вам большое.

В.Кривенко: Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за встречу.

Появилось предложение всем вместе на память сфотографироваться.

В январе-сентябре 2019 г. леспромхозы Группы «Титан» заготовили более 2,96 млн м3 древесины

В сентябре 2019 г. заготовка древесины предприятиями генерального поставщика лесосырья на Архангельский ЦБК — Группы компаний «Титан» — составила 299,9 тыс. м3, вывозка — 184,7 тыс. м3, об этом сообщает корпоративная пресс-служба.

За три первых квартала 2019 г. холдинг заготовил 2,968 млн м3 древесины, что на 874,1 тыс. м3 больше, чем годом ранее. Объем вывозки увеличился на 436,6 тыс. м3, превысив 2,727 млн м3.

Группа компаний «Титан» — один из крупнейших операторов лесосырья в Северо-Западном федеральном округе.