Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Из реального сектора - в реальный телеком

Быв­ший ге­нераль­ный ди­рек­тор ком­па­нии "Но­ябрь­скнеф­те­газ­связь" (с ап­ре­ля 2020 г. - "Газ­пром­нефть ИТО") Рус­лан Гу­левич (на фо­то) наз­на­чен за­мес­ти­телем ди­рек­то­ра по ра­боте с кор­по­ратив­ны­ми за­каз­чи­ками ПАО "Рос­те­леком". В те­чение по­луго­да до при­хода в "Рос­те­леком" Рус­лан Гу­левич ра­ботал в хол­динге Uranium One Inc., вхо­дящем в ГК "Ро­сатом". Это ред­кий слу­чай пе­рехо­да спе­циа­лис­та выс­ше­го уров­ня из вер­ти­каль­но­го рын­ка в от­расль свя­зи - в пос­ледние го­ды наб­лю­да­ет­ся об­ратная тен­денция: ме­нед­же­ры из те­леко­ма пе­рехо­дят в кор­по­рации ре­аль­но­го сек­то­ра.

Лео­нид Ко­ник

О новом назначении Руслана Гулевича ComNews узнал от нескольких источников на рынке. Пресс-служба ПАО "Ростелеком" подтвердила корреспонденту ComNews его приход, сообщив: "Руслан Гулевич вышел в "Ростелеком" с 9 марта 2021 г. В качестве заместителя директора по работе с корпоративными заказчиками Алексея Подрябинникова он будет отвечать за совершенствование операционной деятельности департамента национальных клиентов, поддержку организационных изменений и усиление присутствия компании в промышленно-технологическом сегменте рынка B2B". Представитель этого департамента уточнил: "Департамент национальных клиентов работает с крупнейшими российскими и международными компаниями финансового, производственного рынков, ТЭК, ретейла, медиа и других отраслей".

Руслан Гулевич в ответ на запрос ComNews поделился уверенностью, что его навыки и опыт пригодятся "Ростелекому" для реализации корпоративной стратегии.

С августа 2012 г. Руслан Гулевич был начальником управления по развитию департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ПАО "Газпром нефть". C марта 2015 г. по декабрь 2019 г. он являлся генеральным директором ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь" - дочерней операторской компании "Газпром нефти" (с апреля 2020 г. эта компания носит название "Газпромнефть Информационно-Технологический оператор" (см. новость ComNews от 20 мая 2020 г.). До февраля 2020 г. он продолжал работать в ДИТАТ "Газпром нефти" - начальником управления по развитию. В марте-августе 2020 г. вел несколько консалтинговых проектов в качестве независимого эксперта, а с сентября 2020 г. по март 2021 г. Руслан Гулевич успел поработать в холдинге Uranium One Inc. (ГК "Росатом"): сначала советником аппарата президента, а затем - операционным директором проекта "Биотопливо".

Директор по ИТ, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть" Антон Думин так прокомментировал назначение: "В нашей цифровой команде Руслан проделал большой путь, внеся вклад в ряд крупных ИТ-проектов компании. Среди них - создание телеком-оператора, благодаря которому даже самые удаленные нефтепромыслы "Газпром нефти" удалось обеспечить эффективными и надежными сетями связи. Уверен, что уникальная экспертиза Руслана и широкий спектр его профессиональных компетенций позволят эффективно реализовать амбициозные задачи развития технологической экосистемы одного из наших ключевых партнеров - компании "Ростелеком".

"Искренне поздравляю не только Руслана, но и компанию "Ростелеком" с таким назначением. Знаю его как сильного профессионала и при этом энергичного, открытого и позитивного человека. Важно отметить его нетривиальный и даже творческий подход к решению задач. Его опыт работы в реальном секторе экономики, безусловно, также имеет большую ценность при формировании новых подходов в работе с бизнес-клиентами", - поделился мнением директор по B2G, член правления АО "ЭР-Телеком Холдинг" Лери Губкин.

Досье ComNews

Руслан Гулевич родился 13 апреля 1969 г. в Гомеле, Белорусская ССР. В 1992 г. окончил Белорусский государственный университет по специальности "Радиофизика и электроника". В 2007 г. получил степень МВА в Калифорнийском государственном университете.

C 1991 г. работал инженером-программистом в НПО "Дормаш" (СП "Белком"). C 1993 г. - коммерческий директор СП "Дидалас". C 1999 г. по 2000 г. - коммерческий директор ООО "Мифлейм". C 2001 г. - бренд-менеджер ООО "Иглсспортс". C 2002 г. по 2005 г. - директор по маркетингу, рекламе и развитию ИД "Квартира. Дача. Офис". C 2006 г. по 2007 г. занимал должности генерального директора ООО "Некст Медиа Груп" (Next Media Group), генерального директора ООО "Некст Медиа Энтертэйнмент", заместителя генерального директора по организационному развитию Next Media Group. C 2007 г. по 2008 г. - исполнительный директор ЗАО "Рекомендата". C июля по сентябрь 2008 г. - генеральный директор агентства недвижимости МИАН. С октября 2008 г. по декабрь 2011 г. - директор представительства в Москве ОАО "Кыштымский горно-обогатительный комбинат". C июля по декабрь 2009 г. - советник генерального директора ООО "УК МИАН". С января по июль 2012 г. - директор представительства в Москве ООО "Русский кварц", член совета директоров. С августа 2012 г. по февраль 2020 г. - начальник управления по развитию департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ПАО "Газпром нефть". C марта 2015 г. по декабрь 2019 г. - генеральный директор ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь". В марте-августе 2020 г. вел несколько консалтинговых проектов. С сентября 2020 г. по март 2021 г. работал в холдинге Uranium One Inc. (ГК "Росатом"): сначала советником аппарата президента, а затем - операционным директором проекта "Биотопливо". С 9 марта 2021 г. - заместитель директора по работе с корпоративными заказчиками ПАО "Ростелеком".

В 2020 г. стал победителем третьего сезона конкурса "Лидеры России" - национального конкурса управленцев, флагманского проекта президентской платформы "Россия - страна возможностей".

Высокоточная система эндоскопической визуализации поступила в Демидовскую городскую больницу

Систему эндоскопической визуализации получила Демидовская городская больница (Свердловская область, Нижний Тагил), в рамках национального проекта «Здравоохранение». Она будет использоваться в центре амбулаторной онкологической помощи, который должен начать свою работу летом 2021 года. Сейчас в здании ведутся ремонтные работы, и закупается необходимое оборудование.

По словам главного врача Демидовского ГБ Сергея Овсянникова, новое оборудование обеспечивает блестящее качество изображения в соответствии с новейшим технологическим стандартом.

«Специальная технология узко-спектральной обработки эндоскопических изображений, в режиме реального времени, позволяет во время проведения эндоскопической процедуры, при необходимости, выделять едва различимые структурные и цветовые изменения, неровности поверхности слизистой и рисунок пораженных участков, тем самым сокращая время исследования и способствуя установлению окончательного диагноза с вероятностью 95% уже во время процедуры, не дожидаясь результатов гистологического (патоморфологического) исследования», - пояснил он.

Также он отметил, что совместимость приобретённого оборудования с большинством медицинских информационных систем, позволит Демидовской городской больнице первой в области реализовать внедрение стандартизированной системы электронного документооборота в эндоскопии, с привязкой к электронной медицинской карте пациента.

Напомним, что в рамках региональной программы федерального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями» планируется создать сеть из 20 центров амбулаторной онкологической помощи. Это позволит обеспечить долю выявления злокачественных новообразований на ранних стадиях (I-II стадии) до 58%.

Сегодня в регионе уже открыто 13 таких центров в разных управленческих округах региона. За прошедший год ЦАОП организованы в Асбесте, Краснотурьинске, Верхней Пышме, Каменске-Уральском, Нижнем Тагиле. В 2021 году запланировано открыть пять центров: два на базе городских больниц Екатеринбурга и три в других городах области.

Открытие ЦАОП позволит сократить сроки клинического обследования пациентов с подозрением на онкологические заболевания, а также постановки диагноза до 10-14 дней. В центре в тесной взаимосвязи будут вести работу специалисты онкологи, хирурги, онкоурологи, онкогинекологи, онкодерматологи. Своевременную диагностику обеспечат кабинеты: рентгенодиагностики, маммографии, эндоскопических исследований, кабинет ультразвуковой диагностики. Кроме того, в Центре будет проводиться противоопухолевая лекарственная терапия пациентам с установленными онкологическими заболеваниями.

Студент Тюменского медуниверситета реализует авторские курсы для школьников из профильных классов по анатомии, физиологии и первой помощи

Студент третьего курса лечебного факультета Тюменского государственного медицинского университета Аркадий Дудырев стал победителем полуфинала Всероссийского профессионального конкурса «Учитель будущего. Студенты» в Уральском федеральном округе.

Будущий врач боролся за победу среди 92 участников из числа студентов высших учебных заведений УрФО, ставших лучшими по итогам дистанционного тестирования. В течение трех дней конкурсанты проходили испытания, где они решали психолого-педагогические кейсы, разрабатывали решения для конкретных школ региона и демонстрировали навыки командной работы в стратегической игре «Педагогический ориентир». Полуфинал конкурса проходил в очном формате в городе Екатеринбурге.

У Аркадия Дудырева за плечами богатый опыт работы с учащимися общеобразовательных учреждений. Так, в тюменских образовательных гимназиях №1 и №12 он проводит авторские курсы по анатомии, физиологии и первой помощи для учеников восьмых и десятых профильных химико-биологических классов, помогая ребятам готовиться к поступлению в медицинские вузы. Программу элективного курса студент разработал сам на базе дворца творчества и спорта «Пионер».

- Я был переполнен эмоциями, не ожидал, что выиграю полуфинал, - поделился впечатлениями Аркадий. - Победа дала мне огромную мотивацию для достижения новых высот. После окончания университета я хотел бы работать в своей родной alma mater, преподавать и быть практикующим врачом.

Победитель окружного этапа получит возможность пройти образовательные стажировки во Всероссийских детских центрах «Артек», «Океан», «Орленок», «Смена», а также в образовательном центре «Сириус». Аркадий представит Тюменский медицинский университет и Тюменскую область в финале конкурса на федеральном уровне, который состоится в Адлере в апреле 2021 года.

От пожара на Оби пострадала рыба

В районе возгорания газа на реке Оби под Нижневартовском ученые исследуют влияние аварии на водные биоресурсы. Специалисты ВНИРО отмечают, что происшествие негативно повлияло на ихтиофауну.

Сотрудники Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии прибыли на место происшествия 7 марта, сразу после появления информации о возгорании на трубопроводе АО «СибурТюменьГаз». Ученые приехали в составе экспедиционной группы специалистов Росрыболовства. 8 и 9 марта сотрудники ВНИРО совместно с инспекторами рыбоохраны и представителями компании обследовали русло Оби и ее рукава непосредственно в месте аварии, выше и ниже по течению реки.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе института, 8 марта были отобраны пробы воды, донных отложений, планктона и бентоса в двух точках у правого и левого берегов Оби в районе возгорания газа. Контрольный лов показал отсутствие в этом месте какой-либо рыбы.

«9 марта работы были продолжены. В ходе обследования протоки Баграс, примерно в 4 км ниже по течению от места возгорания, в полыньях на поверхности воды ученые обнаружили скопления рыбы, часть которой была мертва, а часть еще подавала признаки жизни. Ученые отобрали образцы погибшей рыбы, воды и донных осадков на содержание нефтепродуктов и тяжелых металлов», – говорится в пресс-релизе.

Утром 9 марта был оперативно организован выезд на место гибели рыбы в районе Сургута. В полыньях взяли образцы рыбы и пробы воды. Окончательные причины замора и его возможная связь с аварией на трубопроводе будут определены после получения результатов анализа, отметили во ВНИРО.

На оперативном штабе было решено организовать расширенную экспедицию института в пределах Ханты-Мансийского автономного округа вниз по течению Оби от района аварии. Для организации экспедиции в Нижневартовск направлен руководитель Тюменского филиала ВНИРО Евгений Даринов.

10 марта экспедиционная группа продолжила работы в районе аварии на подводном участке газопровода. Район исследований был расширен вниз и вверх по течению реки от места возгорания. В течение дня выполнено три комплексные станции – проведены контрольные ловы рыбы, взяты пробы планктона и бентоса, а также воды и донных осадков на нефтепродукты и тяжелые металлы.

«Контрольные ловы рыбы на станциях выше по течению от места аварии показали наличие рыбы. Наличие рыбы выше по течению реки от места аварии при полном ее отсутствии на обследованном участке ниже по течению и в самом районе возгорания указывает на то, что разлив газоконденсата из подводного участка продуктопровода негативно повлиял на ихтиофауну Оби в зоне аварии», – сделали вывод в институте.

На 11 марта запланирован выезд научной группы в Сургут для тщательного обследования участков, где ранее был подтвержден факт замора.

Fishnews

Совещание о мерах по стимулированию инвестиционной активности

Президент проводит в режиме видеоконференции совещание с представителями деловых кругов по вопросам повышения инвестиционной активности.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Участников нашей сегодняшней встречи, совещания много, в разных помещениях мы находимся, в разных местах. Надеюсь, что техника не подведет, всё будет, как и до сих пор, работать слаженно.

В совещании принимают участие представители российского предпринимательского сообщества, члены Правительства, руководители комиссий Государственного Совета. Большой состав.

И в таком широком составе предлагаю подробно рассмотреть текущую экономическую ситуацию и прежде всего сосредоточиться на анализе деловой, инвестиционной активности не только в России, но и во всём мире, учитывая тесную взаимозависимость в глобальной экономике.

Обсудим, что нужно дополнительно сделать для стимулирования инвестиций, это важнейший вопрос, а значит для повышения темпов и качества экономического роста в нашей стране, для увеличения занятости и доходов граждан.

Уже говорил об этом и отмечу вновь, что прошедший год оказался самым тяжёлым для глобальной экономики со времён окончания Второй мировой войны. Вы и сами об этом хорошо знаете. По оценке, ВВП планеты за 2020 год сократился на 3,5 процента.

Причины – объективные. Это, в первую очередь, эпидемиологическая ситуация, введение вынужденных ограничений, что негативно сказалось на ведении бизнеса, на экономической динамике в целом.

Внезапный и столь масштабный кризис потребовал от государств экстраординарных действий. В этих условиях страны с независимой макроэкономической политикой реализовали рекордные по объёмам стимулирующие пакеты мер, как по линии бюджетной, так и денежно-кредитной политики.

Благодаря реформам последних лет, нашим новым возможностям, укреплению финансовой устойчивости и экономического суверенитета России впервые в современной истории мы не ужесточали макроэкономическую политику в условиях кризиса, а напротив ответили на возникшие проблемы смягчением подходов в этой сфере.

Вы знаете, Банк России в прошлом году снизил ставку на 2 пункта до исторического минимума – 4,25 процента, а бюджетные стимулы по линии Правительства составили примерно 4,5 процента ВВП. Это много для нашей страны. И это несмотря на то, что цены на нефть весь прошлый год находились на очень низких уровнях, а на пике кризиса даже оказались отрицательными, что вообще раньше трудно было себе представить.

Не случайно так подробно останавливаюсь на этом моменте. Хочу повторить: такая активная политика говорит о наших качественно возросших возможностях, о снижении зависимости от глобальной конъюнктуры, о том, что в нашем распоряжении появились и появляются новые механизмы, инструменты поддержки деловой активности.

В период кризиса мы руководствовались чётким принципом: в сложной ситуации государство обязательно поддержит трудовые коллективы, предприятия, компании, подставит плечо тем, кто честно и ответственно работает, сохраняет занятость, вкладывается в развитие.

Благодаря своевременным, просчитанным мерам поддержки отраслей, бизнеса нам удалось преодолеть спад в экономике и выйти на её восстановление. Видим это по динамике внутреннего спроса, постепенному снижению уровня безработицы.

Как уже отмечал, по итогам прошлого года снижение ВВП России составило 3,1 процента. Спад оказался меньше, чем во многих других странах мира.

При этом в четвёртом квартале 2020 года вышли даже в плюс инвестиции в основной капитал. Их прирост составил 1,2 процента к тому же периоду прошлого года. Да, конечно, мы с вами знаем, в целом по итогам года инвестиции сократились на 1,4 процента. Но подчеркну это заметно меньше, чем в предыдущие кризисы, с которыми сталкивались Россия и мировая экономика. Если память мне не изменяет, в 2009 году падение было 13 с лишним процентов, почти 14 процентов.

Благодаря целенаправленной экономической политике нам удалось избежать провала инвестиционной активности. Серьёзно снизились риски вложений в российскую экономику. Сделать инвестиционную среду более предсказуемой и стабильной – это, безусловно, наша задача.

При этом напомню о поставленной цели. К 2030 году годовой объём инвестиций в основной капитал в России должен вырасти не менее чем на 70 процентов в реальном выражении по сравнению с 2020 годом. Чтобы выйти на этот уровень необходимо системно поддерживать инвестиционные проекты отечественного бизнеса.

В этой связи на что хотел бы обратить внимание, какая работа уже ведётся и что предстоит сделать в дальнейшем.

Первое. Одна из ключевых задач государства – развитие инфраструктуры. Отмечу здесь, что нынешний кризис также стал первым, когда мы ответили на возникшие вызовы дополнительными инфраструктурными расходами. Это мы впервые сделали.

Только в рамках национальных проектов по автомобильным дорогам и магистральной инфраструктуре объём инвестиций федерального бюджета в прошлом году вырос на 20 процентов и составил 538 миллиардов рублей.

Добавлю, что в период вынужденных ограничений не замораживалось строительство дорог, сетей, коммуникаций. Всё это крайне важно для обеспечения связанности наших территорий, регионов, для запуска новых инвестиционных проектов.

Все мы понимаем очевидную вещь: опережающие вложения в инфраструктуру – это залог, прочная база экономического роста, важнейший фактор для улучшения качества жизни наших граждан. И также очевидно, что нам необходимо увеличивать такие расходы на федеральном уровне. Собственно говоря, мы это и делаем. Нужно дать больше возможностей для их наращивания и на уровне регионов.

Сейчас Правительство завершает работу над программой дополнительного финансирования региональной инфраструктуры. Эту тему предлагаю обсудить на отдельном совещании в апреле. Конечно, жду от коллег окончательного доклада о механизме работы и объёме такой программы.

Второе. Принципиальный вопрос для увеличения инвестиций – это долгосрочная предсказуемость условий реализации проектов. Представители бизнеса всегда об этом говорят.

Мы уже предложили и российским, и иностранным инвесторам новый механизм соглашений о защите и поощрении капиталовложений, когда крупные, знаковые проекты получают так называемую «дедушкину оговорку», то есть фиксированные налоговые условия на срок до 20 лет, а вложения инвесторов в транспортную, энергетическую, социальную, коммунальную и цифровую инфраструктуру могут быть компенсированы государством за счёт будущих налоговых поступлений.

Для поддержки проектов в промышленности Правительство усовершенствовало механизм специальных инвестиционных контрактов, так называемых СПИКов. Такой инструмент действует у нас с 2015 года. Первые соглашения по новой модели «СПИК 2.0» планируется заключить летом текущего года.

Нужно постоянно настраивать эти режимы, делать их максимально комфортными для бизнеса. Предлагаю сегодня нашим коллегам из деловых кругов высказаться о том, что ещё здесь можно предпринять.

Добавлю, что уже в этом году на всей территории страны нужно запустить механизм компенсации инвестиционного вычета по запускаемым проектам. Две трети доходов, недополученных региональными бюджетами из-за предоставления бизнесу такого вычета, будут покрываться за счёт федеральных средств.

Эта инициатива была анонсирована в Послании Федеральному собранию в прошлом году. Вместе с тем, обращаю ваше внимание, уважаемые коллеги, работа по её практической реализации затягивается. Обращаю внимание коллег из Правительства: нужно отработать и запустить механизм компенсации инвестиционного вычета как можно быстрее, безотлагательно, в ближайшее время.

Третье. Необходимо последовательно снижать расходы инвесторов при реализации инвестиционных проектов.

Как договорились на совещании в Тобольске, многие коллеги наверняка помнят, о чем мы договорились, мы продолжим оптимизировать строительные процедуры, в том числе в сфере промышленного строительства. Знаю, что Марат Шакирзянович Хуснуллин активно работает по этому направлению вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей. Он мне сегодня докладывал, 3000 различных ограничительных административных процедур было отменено в прошлом году, и вот Правительство наметило 3800 к отмене в самое ближайшее время, в ближайшие несколько месяцев. Надеюсь, что Правительство будет и дальше действовать здесь в тесном контакте с деловым сообществом и уже в этом году будут достигнуты конкретные, ощутимые результаты.

Четвёртое. Важно обеспечить доступ компаний, предприятий к финансовым ресурсам на реализацию инвестпроектов. Мы недавно обсуждали эту тему на встрече с представителями банковской сферы.

Напомню, что необходимо развивать весь спектр финансовых инструментов, делать более удобными, доступными не только кредиты, но и облигационные займы. Кстати, в прошлом году российские компании разместили рекордный объём облигационных займов. Нужно также создавать дополнительные возможности для привлечения акционерного капитала на российских биржах.

Что касается собственных средств компаний, которые направляются на инвестиции, хотел бы отметить следующее.

В последние месяцы наметилась чёткая тенденция на улучшение глобальной конъюнктуры по таким важнейшим товарам, как металлы, удобрения, другие товары российского экспорта (сталь, медь, никель, удобрения). Все эти рынки не только отыграли кризисные потери, но и по ряду позиций демонстрируют многолетние максимумы.

С учётом восстановления глобальных рынков и положительных тенденций в российской экономике можно прогнозировать, что отечественные компании, прежде всего в экспортно-ориентированных секторах, завершат наступивший год с хорошим финансовым результатом, чего мы вам искренне, от всей души желаем и будем всячески помогать.

Это значит, будет сформирован солидный инвестиционный ресурс. Важно, чтобы этот ресурс сработал на развитие России, на развитие экономики страны, на создание новых производств и современных рабочих мест, на усиление позиций российских производителей на внутреннем, да и на внешних рынках.

В приоритете должны быть проекты, которые помогут достичь национальных целей развития. А это в первую очередь обеспечение здоровья и благополучия людей, рост их доходов, реальных доходов, формирование комфортной и безопасной среды для жизни, развитие современных, удобных цифровых сервисов. Отмечу, что эти приоритеты созвучны глобальной повестке.

Что хочу здесь добавить. Испытания кризиса показали, насколько важно, когда бизнес, компании на деле, конкретными решениями демонстрируют ответственность за страну, за регион, за город, в котором они работают, за специалистов в их коллективах, реализуют проекты в социальной сфере, в области защиты окружающей среды.

И напротив, и в нашей стране, да и во всём мире мы видим, с какими серьёзными проблемами сталкиваются компании, которые в погоне за сиюминутным результатом забывают о работе «в долгую», на перспективу. Расходы на решение этих проблем, на преодоление их последствий порой в разы превышают мнимую экономию.

Ожидаю, уважаемые коллеги, сегодня услышать, в первую очередь, от представителей деловых кругов – мы знакомы с вами многие годы, – какие меры необходимы для поддержки долгосрочных моделей ответственного развития бизнеса. Вы знаете, что мы выстроили целую систему поддержки отечественного предпринимательства: и крупного, и среднего, и малого бизнеса. В последнее время, в кризисные месяцы прошлого года в целом эти меры поддержки сработали хорошо.

Давайте всё это обсудим, начнём работать. Слово руководителю компании «Фосагро» Андрею Андреевичу Гурьеву. Пожалуйста, Андрей Андреевич.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 11 марта 2021 > № 3659758 Владимир Путин

В Югре выполнена первая в регионе трансплантация сердца

Специалисты Окружной клинической больницы Ханты-Мансийска впервые выполнили трансплантацию сердца. Операция длилась 4 часа 15 минут.

После снятия зажима с аорты и пуска кровотока новое сердце сразу само восстановило правильный ритм, на небольшой медикаментозной поддержке врачи закончили искусственное кровообращение и перевели пациента в реанимацию.

В тот же день он уже дышал самостоятельно. Через трое суток после операции из отделения реанимации его доставили в кардиохирургическое отделение.

«Во время выполнения процедуры мы не столкнулись с дополнительными проблемами. Организационно и технически система отлажена очень четко. Это заслуга команды хирургов и трансплантологов, которые до нас прошли путь по пересадке почки и печени. Опыт коллег существенно облегчил нашу задачу», - считает кардиохирург Сергей Стефанов.

По мнению врачей, сама операция и послеоперационный период проходили без осложнений. Пациент чувствует себя хорошо, уже выписан и находится под амбулаторным наблюдением кардиолога. Ему предстоит реабилитационно-восстановительное лечение.

Директор Национального медицинского исследовательского центра трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова, главный внештатный специалист трансплантолог Минздрава России Сергей Готье высоко оценил работу югорских врачей.

«Не смотря на то, что у специалистов ОКБ небольшой опыт в проведении подобных операций – они молодцы! По сути, для того чтобы выполнить операцию по пересадке сердца необходимо оборудование, которое используется в кардиохирургии. К этому нужно приставить грамотную команду – руки и голову. И самое главное – донорские органы», – сказал Сергей Готье.

По словам заместителя руководителя по терапии ОКБ Светланы Акининой, в листе ожидания на пересадку сердца стоит 12 человек, и еще 17 югорчан находятся под динамическим наблюдением.

Свердловские клиники возобновляют программы медицинского туризма

Стабилизация ситуации с коронавирусной инфекцией в стране позволила возобновить в Свердловской области программы медицинского туризма, развитие которого проводится в рамках национального проекта «Здравоохранение». Сотни пациентов из разных стран приезжают в столицу Среднего Урала за получением профильной медицинской высокотехнологичной помощи. Так, с августа прошлого года лечение в Свердловском онкологическом диспансере прошли 153 гражданина иностранных государств, врачи которых обращались к опытным уральским онкологам для получения второго мнения.

«Противоопухолевую терапию в Свердловском онкоцентре проводят согласно международным нормам и протоколам, рекомендациям Ассоциации онкологов России. Хирургические и лекарственные методы лечения сейчас настолько разнообразны, что появилась возможность разрабатывать тактику, учитывая индивидуальные особенности. Высокотехнологичное оборудование помогает специалистам бороться за каждого пациента даже в самых непростых ситуациях и во многих случаях одерживать победу над раком!» − пояснил главный врач Свердловского онкодиспансера Владимир Елишев.

Так, в феврале нейрохирурги онкологического диспансера спасли женщину с опухолью мозга, которой на родине операцию делать не решились: пациентку привезли в онкоцентр в тяжелом состоянии: с выраженной головной болью и тошнотой, она отказывалась принимать пищу и все время лежала.

«Заключение зарубежных коллег было неутешительным – глиобластома с ростом в подкорковые структуры и ножку мозга, высокий риск проведения операции. Мы детально оценили снимки магнитно-резонансной томографии, сопоставили данные с клинической картиной и пересмотрели заключение: опухоль не инфильтрировала, а оттеснила и деформировала таламус с ножкой мозга. Значит шансы на удачный исход операции достаточно высоки», − рассказал нейрохирург Кирилл Горных.

Во время хирургического вмешательства доктора применили систему интраоперационной метаболической навигации: лекарственный препарат накапливается в тканях опухоли, вызывая их розовое свечение – это позволяет хирургу в окулярах микроскопа видеть четкие границы новообразования (неразличимые при обычном свете), эффективнее провести операцию, радикально удалив опухоль.

Пациентка успешно перенесла вмешательство, полностью восстановила мышечные силы, функцию ходьбы, самообслуживания. Через неделю была выписана домой и уже возвращается к привычной жизни у себя на родине в Казахстане.

В 2020 году Челябинский цинковый завод превысил производственные показатели 2019 года

В 2020 году АО «Челябинский цинковый завод» (предприятие металлургического комплекса УГМК) произвело 211 781 тонну цинка марки Special High Grade и сплавов на его основе, что на 2,3% больше результатов прошлого года (207 014 тонн).

ТОО «Nova Цинк» (оператор свинцово-цинкового месторождения Акжал, Республика Казахстан, принадлежащее к той же группе лиц, к которой принадлежит АО «ЧЦЗ») по итогам 2020 года произвело цинка в концентрате 38 968 тонн, что выше уровня 2019 года на 8,3% (35 966 тонн).

Дочернее предприятие Челябинского цинкового завода АО «Сибирь-Полиметаллы» (Алтайский край) произвело 29 141 тонну цинка в концентрате, что на 16,9 % превышает показатель 2019 года (24 932 тонны).

– Рост объемов производства достигнут за счет укрепления технического потенциала предприятий и внедрения программы операционной трансформации, – отмечает директор АО «ЧЦЗ» Павел Избрехт.

– Мы планируем наращивать эффективность производства и дальше.

44% прибыли рекомендует направить на дивиденды совет директоров СИБУРа

Совет директоров СИБУРа рекомендовал акционерам утвердить решение о выплате дивидендов по итогам 2020 года в объеме 28,69 млрд рублей. Таким образом, на дивиденды за 2020 год рекомендуется направить 44% чистой прибыли, выплаты составят 13,17 рубля на одну акцию.

С учетом ранее выплаченных дивидендов по итогам первого полугодия 2020 года в размере 12,482 млрд руб. итоговая сумма дивидендов за прошлый год составит порядка 41,17 млрд руб., из расчета 18,9 руб. на одну обыкновенную акцию.

Общий объем дивидендов по итогам 2019 года составлял 34,333 млрд руб., из расчета 15,76 руб. на одну обыкновенную акцию.

Датой, на которую составляется список акционеров, имеющих право на получение дивидендов, рекомендовано установить 12-й день с даты принятия собранием акционеров решения о выплате дивидендов.

Общее собрание акционеров СИБУРа состоится 7 апреля в заочной форме. Датой, на которую составляется список акционеров для участия в общем собрании, определено 15 марта.

СИБУР, отмечает ТАСС, внес также изменения в дивидендную политику — компания повысила минимальный размер дивидендных выплат с 35% до 50% скорректированной чистой прибыли по МСФО. Новая политика начнет применяться с 1 июля 2021 года.

«Новая дивидендная политика соответствует среднеотраслевым мировым показателям крупнейших нефтехимических компаний и отражает ожидаемое снижение долговой нагрузки компании вследствие успешного выхода „Запсибнефтехима“ на проектные показатели мощности и начала реализации проекта Амурский ГХК в рамках совместного предприятия с китайской Sinopec. Новая дивидендная политика полностью соответствует планам СИБУРа по реализации и финансированию как текущей, так и будущей инвестиционной деятельности», — отметили в компании.

ЕВРАЗ в 2020 году направил более 2,3 млрд рублей на природоохранную деятельность своих предприятий в Нижнем Тагиле и Качканаре. Комбинаты реализовали более 40 природоохранных мероприятий. НТМК снизил выбросы в атмосферу на 1 тыс. тонн по сравнению с 2019 годом.

В 2020 году НТМК провел большую работу по реализации экологических программ. В июле была запущена после технического перевооружения доменная печь № 6 и остановлена выработавшая свой ресурс домна № 5, что позволит снизить выбросы на 235 тонн в год. Проект был реализован в рамках федеральной программы «Чистый воздух» нацпроекта «Экология». С учетом запущенной ранее домны № 7 НТМК имеет самое чистое и одно из самых эффективных доменных производств в России.

В течение года на НТМК велась модернизация аспирационных систем миксерного отделения конвертерного цеха. В настоящее время идут пусконаладочные работы. Введены в эксплуатацию две аспирационные установки: в колесобандажном цехе и на участке шлакообразующих смесей управления подготовки производства. Начат монтаж трех аспирационных установок: в фасонно-литейном и углеподготовительном цехах коксохимического производства. Мероприятия позволят снизить выбросы пыли на 35 тонн в год.

Ежегодно на комбинате выполняются мероприятия по снижению сбросов загрязняющих веществ в водные объекты, ремонтируется водоохранное оборудование: градирни, водоводы, фильтры, проводится ревизия очистных сооружений оборотного цикла прокатных цехов. В 2020 году был реконструирован прудок-осветлитель на реке Малой Кушве. Проводилась доочистка воды при помощи биотехнологий: в прудки-осветлители были высажены высшие водные растения, эйхорния и пистия, являющиеся природными биологическими фильтрами, выпускалась микроводоросль хлорелла, которая насыщает воду кислородом, удаляет органические и неорганические вещества и обогащает воду питательными веществами. Проводится зарыбление местных водоемов мальками белого амура и толстолобика.

ЕВРАЗ НТМК продолжает реализацию мероприятий в рамках нацпроекта «Экология». В текущем году будет выведена из эксплуатации градирня конечного охлаждения коксового газа на коксохимическом производстве, что приведет к снижению выбросов на 175 тонн, в том числе веществ, специфических для коксохимического производства. До 2024 года на реализацию экологических мероприятий в рамках нацпроекта «Экология» компанией ЕВРАЗ будет направлено 3,4 млрд рублей.

За последние 30 лет ЕВРАЗ НТМК снизил выбросы в 4,4 раза. Если в 1988 году валовые выбросы составляли 288,6 тыс. тонн, то в 2020-м – 64 тыс. тонн, что на 24,2% ниже установленного для комбината норматива (ПДВ). ЕВРАЗ НТМК в полной мере применяет 100 элементов наилучших доступных технологий в области экологии из 139 возможных, частично применяются – 29 НДТ, что было подтверждено представителями Общественного совета при Минприроды России.

В числе основных природоохранных мероприятий ЕВРАЗ КГОКа – замена устаревшего оборудования системы аспирации фабрики окускования. Новое, более эффективное оборудование позволит снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Также на комбинате выполнена ревизия очистных сооружений карьеров, проведено укрепление существующих дамб хвостохранилища. В летний период ЕВРАЗ КГОК проводил мероприятия по пылеподавлению на хвостохранилище и в карьерах.

В "Росатоме" придумали ракету-ловушку для беспилотников

Российские ученые придумали устройство для борьбы с беспилотниками. Ознакомиться с изобретением можно на сайте Роспатента.

Авторы разработки — сотрудники Российского федерального ядерного центра — Всероссийского научно-исследовательского института технической физики (РФЯЦ-ВНИИТФ), расположенного в городе Снежинске Челябинской области.

Система состоит из ракеты с блоком наведения, которая доставляет к дрону контейнер с размещенной в нем сетью-ловушкой с прикрепленными по углам грузами. Они растягивают сеть и обеспечивают захват беспилотника. Устройство также оснащено блоком пеленгации.

Создатели отмечают, что уже имеющиеся ловушки неэффективны для "поимки" скоростных БПЛА, способных совершать сложные маневры.

"Требуется догнать цель сверху и с согласованной с целью скоростью "запустить" сеть-ловушку, что является очень затруднительным и затратным по времени. За это время цель может скрыться", — поясняют они.

Снежинские ученые планируют решить эту задачу за счет наращивания начальной скорости грузов с прикрепленными вытяжными стропами, связанными с сетью-ловушкой, путем удлинения метательных стволов.

"(Это должно привести. — Прим. ред.) к увеличению скорости вылета каждого груза и, соответственно, к сокращению времени разворачивания сети-ловушки для захвата скоростного БПЛА, повышая эффективность его захвата", — говорится в реферате патента.

Сейчас к изделию готовят документацию, запланированы создание и предварительные испытания опытных образцов. Отмечается, что работоспособность подтверждена расчетами.

РФЯЦ-ВНИИТФ — одно из ключевых предприятий ядерного оружейного комплекса "Росатома". Главная задача центра — решение научно-технических проблем, связанных с обеспечением и сохранением надежности и безопасности ядерного оружия России.

Несмотря на пандемию, онкологическая помощь жителям Курганской области в 2020 году оказана в полном объеме

Несмотря на пандемию, онкологическая помощь жителям Курганской области в 2020 году оказана в полном объеме – такую информацию озвучили при подведении итогов работы медицинских учреждений в рамках национального проекта «Здравоохранение» по данному профилю в Территориальном фонде обязательного медицинского страхования.

В сложный период пандемии медицинские учреждения региона ни на один день не прекращали оказывать помощь онкологическим пациентам. Никаких сокращений в процедурах лечения, диагностики, обеспечения необходимыми препаратами, по данным Территориального фонда ОМС, отмечено не было. Скрининговые программы по выявлению рака также не были остановлены, несмотря на приостановку диспансеризации.

Всего в 2020 году исполнено 13 тысяч 664 госпитализации в круглосуточный и дневной стационары. На получение высокотехнологичной медицинской помощи по профилю «онкология» направлено 18,8 млн рублей. Для получения отдельных видов онкологической помощи, которые не оказываются на территории Курганской области, зауральцы направлялись в другие регионы, в том числе в федеральные центры.

Основным медицинским учреждением, которое оказывает помощь взрослым по данному профилю в нашем регионе, остается Курганский областной онкологический диспансер, детям - Курганская областная детская клиническая больница им. Красного Креста. Диагностические и химиотерапевтические процедуры также проводятся в Центре амбулаторной поликлинической помощи, созданном на базе Курганской поликлиники №1 и других медучреждениях.

Отметим, что для повышения качества медицинской помощи в прошлом году для онкодиспансера приобрели современное дорогостоящее оборудование - линейный ускоритель за 180 млн рублей, аппарат брахеотерапии за 65 млн рублей, передвижной рентген-аппарат C-дуга за 10 млн рублей и аппарат близкофокусной рентгентерапии за 11,9 млн рублей. По поручению Губернатора Вадима Шумкова ремонтируют основное здание диспансера. Кроме того, в 2021 году начнется строительство нового хирургического корпуса. Проект прошел экспертизу. Участок и сети готовы. Новый корпус должен появиться на территории онкодиспансера уже в 2023 году.

На заседании Семейного совета Югры наградили волонтеров-медиков

Уже по сложившейся традиции в рамках заседания Семейного совета прошла торжественная церемония вручения благодарственных писем Президента Российской Федерации, благодарности Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Среди награждаемых были волонтёры - медики Ханты-Мансийского регионального отделения из городов Ханты-Мансийск, Сургут и Нижневартовск.

«Работа волонтёров - медиков Югры, их принцип - всегда и везде прийти на помощь, высоко оценены Президентом Российской Федерации Владимиром Владимировичем Путиным. И мы все, вместе с Президентом, говорим вам, дорогие землячки, спасибо большое», - отметила Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, Наталья Комарова.

Благодарственными письмами Президента Российской Федерации «За бескорыстный вклад в проведение Всероссийской акции взаимопомощи #МыВместе, направленной на социальную поддержку граждан в период пандемии коронавирусной инфекции в Российской Федерации» награждены: заместитель регионального координатора Ханты-Мансийского отделения ВОД «Волонтёры-медики» Наталья Любякина, руководитель пресс-службы регионального отделения Татьяна Чувандейкина, руководитель местного отделения ВОД «Волонтёры-медики» в городе Сургуте Татьяна Солтыс. Благодарностью губернатора Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «За плодотворную общественную деятельность» награждены: региональный координатор Ханты-Мансийского отделения ВОД «Волонтёры-медики» Евгения Черенкова, региональный координатор направления «Профориентация школьников в медицину» Каролина Ионицы, региональный координатор направления «Обучение первой помощи и сопровождение мероприятий» Анастасия Солтыс, волонтер-медик СурГУ Вафа Мамедова, волонтер-медик Нижневартовской городской поликлиники Светлана Бердиева.

«Я благодарна добровольцам всех волонтерских объединений, которые были с нами весь этот год и остаются с нами сейчас, с которыми мы будем продолжать помогать людям, оказавшимся в сложной ситуации в период пандемии. Очень горжусь нашими волонтёрами, прекрасными девушками, которые вдохновляют всех нас своим примером, добротой и трудолюбием», -отметила Евгения Черенкова.

Благодаря нацпроекту «Здравоохранение» в клинико-диагностических лабораториях свердловских больниц обновляют оборудование

В Сысертской центральной районной больнице установили автоматический биохимический анализатор взамен старого аппарата. Обновление лабораторной техники стало возможным благодаря нацпроекту «Здравоохранение».

Теперь клинико-диагностическая лаборатория районной больницы выполняет спектр биохимических исследований на современном аппарате. Это положительно сказывается на точности и скорости подготовки тестов. Автоматический анализатор оснащён многоразовыми реакционными кюветами и способен за один цикл загрузки вместить 80 образцов крови, выполнив 640 лабораторных исследований. Обработка данных и расчёт результатов происходит в автоматическом режиме. Готовые тесты загружаются в информационную систему, из которой каждый врач больницы может скачать результат биохимического анализа.

«Эффективное лечение пациента немыслимо без диагностических инструментов. Важное звено в цепочке постановки правильного диагноза занимают биохимические исследования. Невозможно подтвердить диабет или железодефицитную анемию без актуальных показателей субстратов или электролитов в крови, активности ферментов. Поэтому новое оборудование повысит выявляемость заболеваний и точность постановки диагноза», — пояснил главный врач Сысертской ЦРБ Рифать Янгуразов.

В Свердловской области благодаря нацпроекту «Здравоохранение» продолжается оснащение клинико-диагностических лабораторий современным оборудованием. В начале года в Артёмовской ЦРБ установили автоматический анализатор гемостаза, в Краснотурьинской больнице обновили биохимические анализаторы, в поликлинике Асбеста готовится к открытию собственная ПЦР-лаборатория.

«Когда речь идёт о здоровье пациента и постановке диагноза лабораторные приборы становятся надёжными союзниками. Современная техника экономит время медперсонала, повышает производительность труда и обеспечивает эффективную диагностику», — сказала заместитель министра здравоохранения Свердловской области Екатерина Ютяева.

«Юганскнефтегаз» в 2020 году рекультивировал более 230 га земель

«РН-Юганскнефтегаз», крупнейший добывающий актив НК «Роснефть», в рамках реализации долгосрочной программы по охране и восстановлению окружающей среды рекультивировал свыше тысячи земельных участков общей площадью более 230 га.

Охрана окружающей среды - один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2022». Компания совершенствует подходы к управлению природоохранной деятельностью, наращивает масштабы экологических мероприятий и необходимые инвестиции на эти цели.

Программа «РН-Юганскнефтегаз» по рекультивации земель рассчитана на период с 2019 по 2024 год и одобрена службой по контролю и надзору в сфере охраны окружающей среды ХМАО-Югры. С начала действия программы предприятие провело рекультивацию более 2 тыс. участков общей площадью порядка 570 га. Рекультивированные земельные участки уже получили положительное освидетельствование государственных органов региона.

В результате площадь загрязненных земель на лицензионных участках «РН-Юганскнефтегаз» за последние три года снизилась более чем на 20%.

Восстановление земель осуществляется в соответствии с проектной документацией, разработанной специалистами «РН-Юганскнефтегаз» и специализированными организациями, с учетом индивидуальных особенностей каждого участка. В процессе восстановления земель предприятие использует и внедряет уникальные разработки Компании, которые помогают повысить качество информации о состоянии почвы на лицензионных участках. Для реализации комплексного подхода используется самая современная техника: экскаваторы-амфибии, крупнотоннажные вездеходы, плавающие болотоходы, снегоходы, мини-вездеходы.

Справка:

ООО «РН-Юганскнефтегаз» – ключевой актив ПАО «НК «Роснефть», на долю которого приходится порядка 30% всей добычи компании. Общество планомерно расширяет территорию своей деятельности, ведет геологоразведку и разработку месторождений на 39 лицензионных участках общей площадью свыше 21 тысячи квадратных километров.

Разработка месторождений «РН-Юганскнефтегаз» началась в 1961 году, что объясняет объем земель «исторического наследия» на лицензионных участках предприятия.

«Газпром добыча Ноябрьск» внедрил на Камчатке новый алгоритм управления потоками газа

На Нижнеквакчикском месторождении Камчатского газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Ноябрьск» внедрена технология распределения потоков добываемого природного газа.

Цель — повышения качества его подготовки для потребителей и снижения влияния высокодебитных скважин на низкодебитные. Мероприятия были проведены в рамках первого этапа реконструкции производственной инфраструктуры этого объекта.

Суть работ в следующем: на кустах газовых скважин Нижнеквакчикского месторождения отделили высокоэнергетические потоки газа от низкоэнергетических потоков.

«Ранее скважины с высоким дебитом и давлением „задавливали“ скважины с более низким дебитом и давлением», — прокомментировал нововведение Мухамедкурбан Рамазанов, заместитель начальника службы по добыче газа Камчатского газопромыслового управления.

Разрешительная документация контролирующей инстанции — ООО «Газпром Газнадзор» — получена. В данный момент на Нижнеквакчикском месторождении в рамках внедрения технологии распределения потоков газа настраиваются оптимальные режимы работы технологической цепочки: кусты газовых скважин — газосборная сеть — установка комплексной подготовки газа — дожимная компрессорная станция — магистральный газопровод.

Данная технология впервые применена на месторождениях, эксплуатируемых ООО «Газпром добыча Ноябрьск». «Это решение в целях совершенствования работы промысла мы приняли несколько лет назад, — пояснил Мухамедкурбан Рамазанов. — Сегодня экспериментальная технология запущена в работу. Мы рассчитываем, что это ноу-хау позволит повысить эффективность добычи газа и качество его подготовки для потребителей».

Пропан-бутановая смесь «Роспана» поступит на рынок в марте

К выпуску пропан-бутановой смеси приступила «Роснефть» на мощностях своего газового подразделения «Роспан Интернешнл» в Ямало-Ненецком административной округе, сообщает Argus, ссылаясь на участников рынка. Первые партии продукта могут быть отгружены уже в середине марта.

«Роснефть» предлагает продукт «Роспан Интернешнл» на тендерах с конца 2020 года. Однако на прошлой неделе экспортеры впервые получили инвойсы и номинации на отгрузки. Первый тендер на экспортные отгрузки 7,5 тыс. тонн смеси в марте прошел 16 февраля, а 2 марта компания предложила еще 5 тыс. тонн.

Пуск новых объектов «Роснефти», отмечает rupec.ru, может позволить компании уже в этом году частично компенсировать снижение поставок СУГ «Сибур Холдинга», который СИБУР теперь направляет для переработки на свою тобольскую площадку, завод «ЗапСибНефтехим».

Обь уже практически не горит

К процессуальной проверке приступили следователи в Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО) в связи с аварией на трубопроводе, в результате которой пострадал человек. Ростехнадзор также сформировал комиссию по расследованию пожара.

6 марта на подводном переходе через реку Обь продуктопровода Нижневартовский ГПЗ — Южно-Балыкский ГПЗ произошел пропуск широкой фракции легких углеводородов — пропан-бутана, используемого в быту и как газомоторное топливо. Произошел взрыв, который спровоцировал пожар. По данным экстренных служб, площадь горения на поверхности Оби составляла 1,2 тыс. кв. метров. Возгорание произошло примерно в 44 км от ближайшего населенного пункта. Вскоре после аварии был перекрыт участок трубы протяженностью 6 км. В результате происшествия получил ожоги мужчина, которого после обследования перевели на амбулаторное лечение.

В компании «СибурТюменьГаз», которой принадлежит трубопровод, сообщили, что, по данным на 7 марта, открытого горения на месте пожара на продуктопроводе под Нижневартовском уже «практически нет». «До 90% из 500-700 тонн продуктов газопереработки из специально отсеченного участка газопродуктопровода было направлено на сжигание в специально оборудованных амбарах. Открытого горения практически нет, довыжиг в амбарах завершим в ближайшее время. Цель — выжечь продукт полностью», — сообщили РИА «Новости» в компании.

Тем временем в Ростехнадзоре не очень поверили утверждениям о безвредности аварии. На участке подводного газопровода, на котором случился пожар, могло находиться порядка 700 тонн широкой фракции легких углеводородов, сообщил представитель Ростехнадзора Андрей Виль.

Нижнеобское территориальное управление Росрыболовства возбудило административное расследование после возгорания на реке Обь. Представители ведомства оценивают причиненный ущерб, сообщает пресс-служба Росрыболовства, отмечает «Коммерсант».

Предварительной причиной пожара на подводном трубопроводе на реке Обь в районе Нижневартовска Ханты-Мансийского автономного округа — Югры могла стать искра рыбацкого снегохода «Буран», сообщили журналистам в администрации города Сургута. «По предварительной версии, возгорание произошло от искры снегохода „Буран“, на котором передвигались рыбаки. В результате произошедшего пострадал 60-летний мужчина», — цитирует ТАСС релиз. Власти рекомендовали жителям прилегающих к месту аварии территорий не выдвигаться на водные объекты до полного устранения последствий происшествия. Спасателями и сотрудниками УМВД России по городу Сургуту будет ежедневно вестись патрулирование акватории реки. Решением рабочей группы вступил также в силу временный запрет на рыбную ловлю.

Отмечается, что региональный гидрометцентр в течение трех дней должен выполнить отбор и анализ пробы атмосферного воздуха и поверхностных вод на содержание нефтепродуктов на реке Обь, а также в районах городов Мегион, Сургут и Нефтеюганск.

В «Артеке» завершился второй очный этап обучения советников по воспитанию

Будущие советники по воспитанию в школах познакомились с педагогическими и образовательными практиками Международного детского центра «Артек». Во втором очном этапе обучения, который проходил с 1 по 7 апреля, приняли участие специалисты из десяти регионов России: Брянской, Вологодской, Калининградской, Нижегородской, Омской, Сахалинской, Тюменской, Челябинской областей, Ставропольского края и Севастополя. Они обсудили эффективные модели работы, а на итоговой аттестации представили программы воспитательных мероприятий с учётом особенностей регионов, населённых пунктов и школ, в которых они работают.

Образовательная программа включала также мероприятия с участием приглашённых спикеров, тренинги и мастер-классы.

Все педагоги получили удостоверение о повышении квалификации.

Первый очный этап обучения в «Артеке» проходил с 23 по 29 марта. Сессии для будущих советников продлятся до 26 августа 2021 года. В ходе 14 сессий подготовку пройдут 2500 человек из разных регионов страны.

Справочно

Программа обучения советников директоров школ по воспитанию и работе с детскими объединениями разработана в рамках федерального проекта «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации» национального проекта «Образование», реализуемого Министерством просвещения Российской Федерации по поручению Президента России Владимира Путина. 1 марта 2021 года должность советника директора школы по воспитанию и работе с детьми была утверждена в десяти пилотных регионах страны.

Все больше женщин в России двигают науку вперед

С каждым годом число женщин, развивающихся в сфере науки и развивающих науку, становится больше. Их привлекают самые разные тематики исследований.

В преддверии Международного женского дня рассказываем о некоторых женщинах-ученых и их научных интересах.

Гендер и перевод

Лилия Нефедова — доктор филологических наук, декан факультета лингвистики и перевода Челябинского государственного университета.

Одна из тем, которой много лет занимается Лилия Нефедова и ее научный коллектив, — идентичность языковой личности.

В своих исследованиях она рассматривает различные аспекты, в том числе гендерные, влияющие на перевод текстов, в том числе художественных произведений, то есть разницу в восприятии текста мужчинами и женщинами.

Например, анализируя различные переводы, Лилия Нефедова и лингвисты ЧелГУ показывают, что женщины-переводчики лучше справляются с работой в нотариальных конторах и переводческих бюро, где нужно учитывать детали, тонкие нюансы и заверять документы, а мужчины незаменимы в техническом переводе и рекомендованы к сотрудничеству в промышленной сфере.

Защитные покрытия для металлов

Екатерина Печерская — доктор технических наук, профессор, заведующая кафедрой «Информационно-измерительная техника и метрология» Пензенского государственного университета.

Она изучает на современном мировом уровне проблематику создания автоматизированных информационно-измерительных систем для исследования пьезоэлектрических материалов – перспективных материалов функциональной электроники.

Екатерина Печерская вместе с коллективом возглавляемой ею кафедры создали макет автоматизированной системы для получения на металлах легкой группы (алюминий, титан, магний и их сплавы) покрытий, обладающих антикоррозионными, высокопрочными свойствами, которые могут защитить материалы от высокотемпературной газовой эрозии.

Проект способствует внедрению достигнутых результатов фундаментальных исследований в прикладную техническую разработку, представляющую интерес для различных областей применения – приборостроительной отрасли, авиационно-космической техники, беспилотных летательных аппаратов, двигателестроения, изделий медицинской техники.

Очищающий клапан

Наталья Литвинова — кандидат технических наук, доцент, профессор кафедры техносферной безопасности Тюменского индустриального института.

Одна из ее разработок – клапан, предназначенный для подачи воздуха в помещение и его эффективной очистки.

Внутри клапана расположены последовательные фильтры с сорбционными загрузками на основе безопасных природных сорбентов: мелкие фракции шунгитовых пород, фракции цеолита. В клапане есть тонкая пористая пластина диоксида титана и ультрафиолетовые лампы, излучающие волны определенной длины. Это позволяет очищать приточный воздух от органических загрязнителей и окислять их до безопасных соединений. Подача воздуха осуществляется расположенным внутри клапана вентилятором малого энергопотребления.

Помимо этого, Наталья Литвинова предлагает проектировщикам зданий использовать программное обеспечение, позволяющее спрогнозировать и понять, на каком этаже следует размещать такой клапан, а на каком — достаточно естественной вентиляции. Это увеличивает экономическую эффективность предложенного изобретения для многоэтажного строительства вблизи оживленных магистралей в городской среде.

Программное обеспечение уже прошло апробацию в испытательной лаборатории (ИЦ) органов санитарно-эпидемиологического надзора по Тюменской области.

Эксперт РА подтвердил рейтинг кредитоспособности Ненецкого автономного округа

AK&M 05 марта 2021 15:16 Рейтинговое агентство "Эксперт РА" 5 марта 2021 года подтвердило рейтинг кредитоспособности Ненецкого автономного округа на уровне "ruА+". Прогноз по рейтингу изменён с "негативного" на "стабильный". Об этом говорится в сообщении агентства.

Изменение прогноза по рейтингу обусловлено тем, что ожидаемое ухудшение показателей финансовой устойчивости региона по итогам 2020 года на фоне кризисных явлений вызванных коронавирусной инфекцией и падением объёмов добычи и цен на нефть было нивелировано поддержкой федерального центра, что позволило сохранить долговую нагрузку на комфортном уровне и не просесть финансовым показателям до критических значений.

Социально-экономическое положение округа оценивается агентством сдержанно. Объем ВРП за 2020 год, по оценке региона, составил 312.1 млрд рублей, что на 9.8% ниже уровня 2019 года в сопоставимых ценах, в связи с ухудшением социально-экономического положения на фоне кризисных явлений, вызванных пандемией коронавируса и снижением добычи нефти.

Округ всегда характеризовался высоким уровнем бюджетной обеспеченности (более 80%), что позитивно отражалось на рейтинговой оценке. Расходы региона в 2020 году выросли на 3.1% по сравнению с 2019 годом. В структуре расходов региона преобладает социальная направленность.

Региональный бюджет в 2017-2019 гг. исполнялся с профицитом. По итогам 2020 года бюджет был исполнен с дефицитом 1.5 млрд руб. или 10.7% ННД. Основными источниками покрытия сложившегося дефицита стали остатки средств на счетах и бюджетный кредит, привлеченный в конце года на полугодовой срок. По итогам 2021 года прогнозируется исполнение бюджета также с дефицитом в 2.3 млрд руб., покрытие которого будет произведено за счет кредитов кредитных организаций и бюджетных кредитов от других бюджетов бюджетной системы РФ.

По состоянию на 01.01.2021 долговой профиль региона характеризовался низким уровнем долговой нагрузки. Объём совокупных долговых обязательств составил 2,3 млрд руб., долговая нагрузка 16.7% ННД.

Ненецкий автономный округ является отдельным субъектом РФ, при этом входит в состав Архангельской области и расположен в Северо-Западном федеральном округе. Площадь территории региона составляет 176.8 тыс. кв. км, административный центр – г. Нарьян-Мар. На территории региона расположена часть Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, округ входит в топ-5 регионов России по добыче нефти, а разведанные запасы нефти и газа региона в настоящее время имеют низкую степень выработанности. Экономика округа характеризуется высокой концентрацией на добыче полезных ископаемых, доля которой в ВРП за 2020 год, по оценке региона, составила 78.8%. Объём доходов бюджета субъекта РФ по итогам 2020 года составил 21.9 млрд руб., объём расходов – 23.4 млрд руб.

Эксперт РА подтвердил кредитный рейтинг долгового инструмента Ненецкого автономного округа

AK&M 05 марта 2021 16:02 Рейтинговое агентство "Эксперт РА" 5 марта 2021 года подтвердило кредитный рейтинг облигационного займа серии 35001 Ненецкого автономного округа на уровне "ruА+". Об этом говорится в сообщении агентства.

По данному выпуску не предусмотрены возможные корректировки за субординацию, обеспечение и поручительство, в связи с чем агентство устанавливает паритет между текущим рейтингом кредитоспособности Ненецкого автономного округа (рейтинг "ruА+" от Эксперт РА) и кредитным рейтингом долгового инструмента Ненецкого автономного округа, облигационного займа серии 35001.

Ненецкий автономный округ входит в состав Архангельской области, при этом является отдельным субъектом Российской Федерации, расположенным в Северо-Западном федеральном округе. На территории региона расположена часть Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, а сам округ входит в топ-5 регионов России по добыче нефти.

«Рускон» и «ТрансКонтейнер» отправили контейнерный поезд из Екатеринбурга в Китай

ООО «Рускон» и ПАО «ТрансКонтейнер» организовали отправку из Свердловской области в Китай контейнерного поезда. На «борту» состава — 41 40-футовый контейнер с продовольственными товарами. Об этом сообщает пресс-служба «Рускона».

Границу поезд преодолеет через переход Забайкальск – Маньчжурия и достигнет станции назначения Цзиньхуанань Шанхайской ж/д. В проекте, реализованном «под ключ», ООО «Рускон» выступило экспедитором и оператором перевозки первой и последней мили, а ПАО «ТрансКонтейнер» организовало обработку и отправку контейнеров с собственного терминала и их железнодорожную перевозку собственными фитинговыми платформами в Китай.

«Мы в группе уделяем большое внимание развитию наземных контейнерных сервисов в Китай, а совместная с «ТрансКонтейнером» деятельность в этом направлении позволяет сделать их для клиентов оперативнее и удобнее, а значит, повысить привлекательность и конкурентоспособность. Мы планируем наращивать объемы совместных отправок, в том числе за счет мультимодальных перевозок через порты Новороссийска, Санкт-Петербурга и Дальнего Востока», — прокомментировал отправку совместного контейнерного поезда директор по продажам ООО «Рускон» Андрей Чернышев.

И «ТрансКонтейнер», и «Рускон» входят в Группу компаний «Дело». Вместе они представляют ее транспортно-логистическое направление. «ТрансКонтейнер» — интермодальный контейнерный оператор с крупнейшим парком контейнеров и фитинговых платформ на всей сети железных дорог российского стандарта. «Рускон» — 3PL оператор по доставке контейнерных грузов в России и странах СНГ на базе активов группы.

Отечественное ПО "МойОфис" вместе с учебным пособием получат все 354 школы ЯНАО

Департамент информационных технологий и связи Ямало-Ненецкого автономного округа подписал соглашение о сотрудничестве в сфере информационных технологий с "МойОфис", российским производителем офисного программного обеспечения для совместной работы с документами и коммуникаций.

Реализация соглашения предполагает популяризацию российских офисных продуктов, предусмотренную национальным проектом "Цифровая экономика Российской Федерации". "МойОфис" бесплатно передаст во все 354 школы ЯНАО лицензии "МойОфис Образование" — специальную версию программного продукта "МойОфис", которая предназначена для образовательных учреждений. Продукт позволяет работать с текстовыми документами, электронными таблицами и презентациями и может использоваться на компьютерах с операционными системами Windows и Linux. Отличительной функцией "МойОфис Образование" является настраиваемая панель, которая позволяет преподавателям проводить интерактивные уроки и улучшает взаимодействие с учениками.

Ямало-Ненецкий автономный округ стал первым регионом в Российской Федерации, школы которого вместе с программным обеспечением также получат и специальное электронное учебное пособие по цифровой грамотности и отечественному офисному ПО "Азбука МойОфис". Пособие разработано центром компетенции АНО "Хаб Знаний МойОфис" и одобрено экспертами сферы образования.

С целью облегчения перехода на отечественное ПО "МойОфис" при поддержке Департамента информационных технологий и связи ЯНАО проведет для учителей цикл бесплатных образовательных вебинаров по использованию российского офисного ПО в школе. Педагоги не только познакомятся с новым продуктом, но и получат рекомендации о том, как включить "Азбуку МойОфис" в учебную программу начальной школы.

"Внедрение "МойОфис" в образовательных учреждениях округа позволит увеличить охват пользователей, что положительно повлияет на популяризацию отечественных решений. Российские разработчики создают отличные альтернативы популярного зарубежного программного обеспечения, безопасные и удобные, наша задача поддерживать их развитие и распространение на глобальном рынке ПО" — заявил Кирилл Албычев, директор департамента информационных технологий и связи Ямало-Ненецкого автономного округа.

"МойОфис поддерживает инициативы регионов по переходу на отечественные решения. Модернизация программного обеспечения в школах — это инвестиция в будущее страны, это простые и понятные практические шаги к цифровизации учебных заведений. В наших силах передать подрастающему поколению накопленные знания и навыки, развить у детей привычку использовать современные российские программы и научить их технологиям, которые будут востребованы во взрослой жизни. Поэтому, в соответствии с договоренностями с ДИТиС мы вместе с софтом также бесплатно передадим в школы и пособие "Азбука МойОфис", которое поможет быстрее освоить наши продукты и заложит основы знаний по информатике", — сообщил Дмитрий Комиссаров, генеральный директор "МойОфис".

"Газпром нефть" усилила направление ИТ

Ком­па­ния "Газ­пром нефть" по­выси­ла ста­тус де­пар­та­мен­та ИТ, ав­то­мати­зации и те­леком­му­ника­ций (ИТАТ) до ран­га од­нои­мен­ной ди­рек­ции. Ди­рек­то­ром по ИТ, ав­то­мати­зации и те­леком­му­ника­ций стал Ан­тон Ду­мин, ко­торый с и­юня 2019 г. воз­глав­лял этот де­пар­та­мент.

Лео­нид Ко­ник

Как и бывший департамент, дирекция ИТАТ находится в Блоке организационных вопросов - заместителем генерального директора по организационным вопросам ПАО "Газпром нефть" является член правления компании Кирилл Кравченко.

"Появление нашей дирекции связано с процессами технологической трансформации "Газпром нефти". В прошлом году в компании был сформирован собственный ИТ-кластер, и теперь одной из его важнейших задач является создание гибкой экосистемы для централизованного управления всей информационно-технологической инфраструктурой компании - от объектов в Арктике до Ближнего Востока. Новый формат работы позволит нам перейти от классических ИТ-инсорсинговых моделей к формированию гибких команд из специалистов кросс-функциональных компетенций. Также мы делаем ставку на внедрение продуктового подхода при работе с новыми сервисами и цифровыми решениями. Яркий пример - создание цифровых помощников и корпоративных чат-ботов, которые теперь будут развиваться быстрее и становиться умнее. Сейчас это важно, потому что только с их помощью можно справляться с ростом нагрузки на сервисные службы. И это касается не только работы с клиентами, но и внутренних бизнес-процессов. К примеру, в "Газпром нефти" еженедельно проводится около 40 тыс. онлайн-совещаний - чтобы обеспечить такое количество коммуникаций без сбоев, мы переводим настройку типовых ИТ-операций от ручного администрирования к умным программам-помощникам", - сообщил Антон Думин корреспонденту ComNews.

Как пояснил ComNews представитель "Газпром нефти", предыстория повышения департамента ИТАТ до ранга дирекции уходит корнями в 2019-2020 гг., когда в компании было решено создать ИТ-кластер. В него вошли дирекция по цифровой трансформации (ее возглавляет Андрей Белевцев), департамент ИТАТ, подразделения ИТАТ в производственных блоках (разведки и добычи; логистики, переработки и сбыта; оптовых и розничных продаж) и две ключевые ИТ-инсорсинговые "дочки", которые с апреля 2020 г. называются "Газпромнефть - Цифровые решения" и "Газпромнефть Информационно-Технологический оператор" (см. новость ComNews от 20 мая 2020 г.). Задачами ИТ-кластера стали скорость поставки результата (готовых решений и MVP), перестроение работы команд (от более бюрократической к гибкой и продуктовой), а также получение измеримого экономического эффекта цифровой трансформации.

В качестве нового этапа трансформации ИТ-кластера руководство "Газпром нефти" приняло решение изменить статус структурного подразделения ИТАТ с департамента на дирекцию. Статус дирекции позволит ей провести целенаправленный аудит организационной модели работы ИТАТ и нисходящим потоком изменений создать максимально плоскую структуру управления команд с повышенными обязательствами по поставке результата. Также дирекция ИТАТ будет экспертно участвовать во флагманских ИТ-программах/проектах производственных блоков, чтобы далее способствовать распространению результатов программ и проектов в группе компаний.

"Бытует мнение, что в современной, так называемой цифровой, компании роль ИТ-организации снижается. Однако цифровая трансформация бизнес- и операционной модели любой, в особенности крупной, организации невозможна без новой цифровой основы - New Digital Foundation, - инфраструктуры нового типа, которая должна позволить бизнес-подразделениям самостоятельно создавать продукты, реализуя парадигму пластичного композитного бизнеса. Важнейшей задачей современного ИТ-подразделения является создание цифровых платформ, критически важных активов современной компании. Повышение роли руководителя ИТ-организации, на мой взгляд, является признаком правильного понимания трендов и верного стратегического курса. И организационные преобразования в "Газпром нефти" являются хорошей иллюстрацией этого тезиса", - прокомментировал превращение департамента ИТАТ в дирекцию исполнительный партнер Gartner Максим Григорьев.

"Перед нашим многолетним партнером "Газпром нефть" стоят амбициозные цели по трансформации в одного из мировых лидеров нефтегазовой отрасли. ИТАТ-функция компании является давним и надежным партнером бизнеса в достижении этих целей. За последние годы команде под руководством Антона Думина удалось серьезно нарастить профессиональные компетенции и эффективно привлекать экспертизу с рынка для решения сложнейших задач. Достаточно вспомнить, насколько успешно команда под руководством Антона решила задачи по переводу огромной компании на удаленную работу и обеспечила бесперебойное функционирование ИТ-сервисов в период пандемии, когда нагрузка на них возросла многократно. Трансформация ИТАТ-функции в дирекцию - это прежде всего признание заслуг и важности ИТ-составляющей для нефтегазовой компании на пути ее эволюции в мирового лидера отрасли. Мы желаем Антону успехов и новых свершений!" - сказал директор кластера "Топливно-энергетический комплекс" ООО "САП СНГ" (SAP CIS) Дмитрий Пилипенко.

Член правления и руководитель Комитета по стандартам Союза ИТ-директоров России Марина Аншина восприняла новость о повышении департамента ИТАТ "Газпром нефти" до уровня дирекции эмоционально: "Это здорово! Наконец-то поняли, что кроме инновационных проектов цифровой трансформации надо уделять не меньшее, а то и большее внимание эксплуатации и поддержке. Ведь качество ПО на 50% зависит от послепроектной деятельности. Хорошо бы, чтобы две дирекции [ИТАТ и цифровой трансформации] начали работать совместно, в тесном взаимодействии и сотрудничестве друг с другом".

Директор управляющего офиса Клуба топ-менеджеров 4CIO Алексей Кравченко отметил: "В последние годы очень многие компании пошли в сторону цифровизации, начали открывать вакансии руководителей по цифровой трансформации и стали меньше внимания уделять ИТ. "Газпром нефть" - явный лидер в создании инновационных ИТ-решений в промышленности, и то, что эта компания уравняла "цифру" и ИТ, может стать хорошим примером для нефтегазового сектора и иных отраслей. Я хочу пожелать ребятам и дальше развивать инновации в "цифре" и в ИТ. Уверен: у них все получится!"

"Повышение департамента до дирекции в "Газпром нефти" говорит прежде всего о фокусе компании на ИТ как инструменте развития и оптимизации бизнес-процессов, подчеркивая значимость ИТ для оптимизации компании и свидетельствуя о результатах в той почти немедленной помощи, которую почувствовал бизнес в хмурый период самоизоляции - с удаленной работой, облачными сервисами и проч.", - рассуждает независимый эксперт Руслан Гулевич, который в 2012-2020 гг. был начальником управления развития в департаменте ИТАТ "Газпром нефти", а с марта 2015 г. до декабря 2019 г. возглавлял ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь" (ныне - "Газпромнефть Информационно-Технологический оператор"). Руслан Гулевич отметил значимость того, что инфраструктура "Газпром нефти" с 2017 г. была готова к повышенным нагрузкам и массовой удаленке, так как к тому моменту "Ноябрьскнефтегазсвязь" успела модернизировать опорную сеть.

Проект колесопрокатного производства в "Титановой долине" привлекает кредит в 10 млрд рублей

Банк «Открытие» предоставит компании «Аллегро», созданной глобальной горно-металлургической группой ЕВРАЗ и компанией «Рейл Сервис», 9 млрд рублей на срок до 10 лет.

Заемные средства будут направлены на строительство нового колесопрокатного производствав г. Верхняя Салда Свердловской области. Производственная мощность предприятия составит 200 – 300 тыс. железнодорожных колес в год.

Первый этап строительства нового завода начался в январе 2021 года, старт производства намечен на начало 2023 года. Объект возводится на территории особой экономической зоны «Титановая долина» Свердловской области и предполагает применение передовых технологий, оборудования и уникальной экспертизы

Общий объем инвестиций проекта составляет 16 млрд рублей, завод позволит создать в Свердловской области 425 новых рабочих мест.

Торги по продаже имущества Антипинского НПЗ можно проводить

Арбитражный суд Тюменской области отказал в удовлетворении заявления Промсвязьбанка о разрешении разногласий, возникших у него с залоговыми кредиторами Антипинского НПЗ и конкурсным управляющим по поводу начальной цены имущества НПЗ, выставленного на аукцион, сообщает «Интерфакс». По данным картотеки, суд также удовлетворил ходатайство Сбербанка об отмене принятых судом ранее обеспечительных мер в виде запрета проводить 12 марта торги по продаже имущества Антипинского НПЗ.

Промсвязьбанк обращался в суд, так как, по мнению банка, стоимость имущества Антипинского НПЗ, выставленного на торги, была существенно занижена. Банк, в частности, требовал исключить из состава единого лота 100-процентную долю уставного капитала «Нефтяная компания «Новый поток» и выставить ее на торги отдельным лотом по цене 38,9 млрд рублей против стоимости в 12,3 млрд рублей, определенной оценщиком. При этом начальная цена остального имущества, реализуемого в составе единого лота, по мнению банка, должна быть установлена в размере 255,929 млрд рублей.

Все имущество НПЗ, включая долю в уставном капитале «Нового потока», выставлено на торги единым лотом с начальной ценой 110,867 млрд рублей, в том числе цена имущества, не находящегося в залоге, — лишь 1,5 млрд рублей. Торги назначены на 12 марта, пройдут на электронной площадке «Ру-Трейд». В составе лота, помимо сооружений, машин и оборудования, зданий, земельных участков, транспортных средств, также 100% уставного капитала «Нефтяная компания «Новый поток».

По состоянию на 19 декабря 2019 года в реестр кредиторов Антипинского НПЗ включены требования на общую сумму 252,259 млрд рублей. Основная часть суммы — 170 млрд рублей — это требования Сбербанка, который является акционером НПЗ, а также его структуры «СБК» (28 млрд рублей), ставшей инициатором банкротства. Кроме того, в реестре содержатся требования Промсвязьбанка на сумму свыше 22,3 млрд рублей, МКБ — на 12,4 млрд рублей.

Нефтесервисный бизнес продает ЧТПЗ

Накануне своей возможной продажи Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ, основной владелец — Андрей Комаров) решил вывести из периметра нефтесервисный бизнес — группу компаний «Римера», стоимость которой оценивается в $200–300 млн. Соответствующее решение 4 марта утвердил совет директоров компании. Речь идет о 99,9% в «Римере», 100% в «Римере-Алнас», одном из крупнейших в РФ предприятий по производству погружного оборудования для нефтедобычи, а также об Ижевском заводе нефтяного машиностроения («Ижнефтемаш»), который, по данным СПАРК, на 52% принадлежит «Римере», еще 42,35% — у ЧТПЗ.

На «Римеру» приходится около 15% рынка независимого обслуживания установок электроцентробежных насосов (УЭЦН) в России. Учитывая тяжелое положение отрасли нефтесервиса после падения цен в 2020 году и ограничений ОПЕК+, позволить себе подобную покупку может только крупный государственный игрок, считают источники «Коммерсанта». Некоторые собеседники газеты полагают, что в ходе сделки контроль над «Римерой» перейдет основным акционерам ЧТПЗ в преддверии продажи трубного бизнеса.

Собеседники «Коммерсанта» на нефтесервисном рынке возможным претендентом на нефтесервисные активы ЧТПЗ назвали Газпромбанк, которому принадлежат 25% международной сервисной компании Eriell, «Инвестгеосервис», а также крупнейшие российские производители горного оборудования — Уралмашзавод, «Уралмаш Горное оборудование» и «ИЗ-Картэкс им. П. Г. Коробкова». Собеседники предполагают, что сделка может привести к синергии с уже имеющимися активами Газпромбанка.

В трубной компании ситуацию не комментируют. На данный момент и сам ЧТПЗ стоит на пороге продажи для консолидации с другим крупным игроком. По данным «Интерфакса», ФАС одобрила ходатайства на покупку предприятия ТМК и Загорским трубным заводом. Источники «Коммерсанта» в отрасли предполагают, что продажа нефтесервисного направления — одно из условий предстоящей сделки.

Завершено расследование уголовного дела экс-гендиректора «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»

Прокуратура утвердила обвинительное заключение по уголовному делу бывшего гендиректора «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», экс-депутата законодательного собрания Ямало-Ненецкого автономного округа Павла Крюкова, сообщила пресс-служба прокуратуры ЯНАО.

С 2016 по 2017 год, по данным пресс-службы окружного следственного управления СКР, Павел Крюков не менее девяти раз как лично, так и через посредника получил коммерческий подкуп на общую сумму 21,5 млн рублей за незаконные действия в интересах коммерческой организации. Посредником выступал замруководителя Северо-Уральского управления Ростехнадзора Реваз Порфиров.

Крюков, в частности, способствовал признанию одного из хозяйствующих субъектов победителем в конкурсах на заключение многомиллионных контрактов по работам в сфере добычи углеводородов. От другого предпринимателя за предоставление объемов строительно-монтажных работ он потребовал личный снегоход стоимостью 1,7 млн рублей и оплату новогоднего корпоратива «Газпромнефть-ННГ» стоимостью более 1,1 млн рублей.

Кроме того, следствие установило, что и сам Крюков дал взятку Порфирову, организовав за счет средств «Газпромнефть-ННГ» полет на вертолете стоимостью 257 тыс. рублей. Еще две взятки на сумму более 320 тыс. рублей Порфиров получил от начальника управления производственной безопасности нефтяной компании за общее покровительство и освобождение юрлица от административной ответственности.

Следствие, резюмирует «Коммерсант», предъявило Павлу Крюкову обвинение в незаконном получении денег за совершение действий в интересах дающего и даче взятки в особо крупном размере, Ревазу Порфирову — в посредничестве в коммерческом подкупе и получении взятки. Уголовное дело после вручения обвиняемым обвинительного заключения будет направлено в Ноябрьский городской суд для рассмотрения по существу, уточнили в прокуратуре.

Должники поменялись местами

На Урале с пожилой женщины сначала потребовали вернуть переплату по пенсии, а потом еще и сами доплатили

Текст: Ольга Штейн ("Российская газета", Свердловская область)

Письмо с известием, что пять лет ей переплачивали пенсию, получила жительница уральского города Реж Галина Дульцева. Пенсионный фонд сообщал: ежемесячно ей начисляли на 48 рублей больше, чем надо. Теперь все "лишнее" нужно вернуть.

А пенсия-то у нее - всего 9,5 тысячи. К размеру начислений Галина Александровна претензий не имела: жизнь сложилась так, что было не до карьеры. Трое детей, один из них тяжело болел - онкология. Женщина долго стояла на бирже труда.

А вот то, что она оказалась должницей, женщину очень расстроило. "Несправедливо это! И так получаю немного", - рассказывает "РГ" Галина Александровна.

А что закон говорит? "Есть постановление Конституционного суда РФ от 26 февраля 2018 года, - растолковал нам депутат Госдумы Дмитрий Ионин. - Там говорится, что на гражданина нельзя возложить бремя негативных последствий, связанных с ошибками, допущенными при назначении пенсии".

И действительно, проверка вскрыла техническую ошибку. Но какую! Оказалось, пенсию женщине, наоборот, недоплачивали. Сумма пенсионных выплат выросла до 10 168 рублей. И Галина Александровна получила компенсацию за пять лет.

По словам депутата, подобных историй немало. Каждый месяц он отправляет примерно по тридцать запросов на тему перерасчета пенсий.

Самая большая компенсация по недоплаченной пенсии в его практике - 370 тысяч рублей. Такую сумму два года назад получил пенсионер из Туринского района. Мужчина несколько лет пытался доказать ошибку в начислениях, но в территориальном отделении Пенсионного фонда России ему говорили, что расчеты верны.

В отделении Пенсионного фонда России по Свердловской области, правда, уверяют, что такие ошибки в начислениях у них все-таки единичны. Несоответствия в расчетах бывают связаны с применением пенсионного законодательства или техническими ошибками. И сотрудники фонда выявляют их сами. К примеру, пенсионерке из города Заречного Любови Васильевой увеличили пенсию на 300 рублей, заметив, что начисления за стаж ей выгоднее, чем за воспитание двоих детей.

По наблюдениям прокуратуры, в целом пенсионные права уральцев соблюдаются. Но порой восстанавливать справедливость все-таки приходится надзорному ведомству. Кому-то не учли районный коэффициент. Кому-то не включили в стаж работу, потому что специальность заявителя не входила в список профессий, за которые положены повышенные выплаты. Кому-то недоплачивали из-за работодателя.

Возьмите на заметку

Как проверить пенсию

В прокуратуре готовы разбираться по каждому заявлению. Главное, говорят, чтобы они были. Инициировать проверки без обращений граждан ведомство не может.

Как бы то ни было, важно добиваться справедливости, а не пускать дело на самотек.

Если считаете, что пенсию начисляют неверно, первым делом следует получить разъяснения в территориальном или региональном отделении Пенсионного фонда - хоть устно, хоть письменно.

В случае, когда аргументы ведомства кажутся неубедительными, можно обратиться в прокуратуру по месту нахождения своего отделения Пенсионного фонда России с заявлением о проведении проверки.

"Прокуратура запросит всю необходимую информацию, - объясняют в региональном надзорном ведомстве, - и в случае выявления нарушения закона примет меры, направленные на восстановление пенсионных прав заявителя. Вплоть до обращения в суд за защитой его прав".

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 5 марта 2021 > № 3655571

Как студенты ищут лекарства от генетических заболеваний

Студентки-биологи Челябинского государственного университета ведут исследования в области генетики и изучают опасные микроорганизмы.

Студентка ЧелГУ Анастасия Комаревцева занимается научными исследованиями в области иммуногенетики воспалительных заболеваний, исследует ревматоидный артрит. Это распространенное заболевание, поражающее соединительные ткани, например, суставы.

Она изучает маркёры, которые могут предопределить ход болезни и оценить вероятность заболевания.

Магистрантка ЧелГУ Юлия Чумачёва изучает ассоциации генетического полиморфизма рецептора фактора некроза опухолей с ревматоидным артритом.

Ещё одна студентка Екатерина Девятова проводит исследования опасных микроорганизмов в водоёмах Челябинской области. Эта проблема актуальна для региона в связи с высокой нагрузкой на водные объекты и отсутствием научной информации о состоянии водоёмов Челябинска.

«Используя данные генетических исследований. можно составить генетический паспорт отдельного человека. А он, в свою очередь, зная о своей генетической предрасположенности к какому-либо заболеванию, может скорректировать свой образ жизни, исключить или уменьшить факторы, провоцирующие возникновение болезни»,– отмечает декан биологического факультета ЧелГУ, доцент и научный руководитель студенток Дарья Сташкевич.

Свердловчанка с пересаженной печенью родила второго ребенка

По данным Российского трансплантологического общества, в России более 100 женщин с пересаженной почкой и более 20 с пересаженной печенью родили детей, а из них всего шесть – двоих. Жительница Свердловской области стала первой женщиной на Урале, которой удалось родить второго ребенка после тяжелой операции по трансплантации печени.

Операцию по пересадке жизненно важного органа девушке сделали в 2009 году в Москве, когда ей исполнилось 17 лет, донором стал родной отец пациентки (у него была взята правая доля печени). Спустя семь лет девушка забеременела и встала на учет по месту жительства, параллельно наблюдение за пациенткой вели специалисты Областного перинатального центра ОДКБ. Следуя всем рекомендациям врачей, в положенный срок женщина была родоразрешена в Областном перинатальном центре и на свет появилась здоровая девочка.

Как отмечают специалисты, несмотря на существующие опасности, возникающие во время вынашивания ребёнка, сам трансплантат не является противопоказанием для беременности. Главное, чтобы женщина была хорошо подготовлена, а беременность — запланированной. Рожать после таких операций возможно, если нет осложнений после оперативного вмешательства.

«В нашем центре родоразрешаются женщины самой высокой группы риска и самое главное в оказании помощи таким сложным пациентам – это командная работа. Наблюдение и контроль любых изменений в состоянии пациентки позволили нам провести операцию кесарева сечения в сроки 36 недель и на свет появилась замечательная малышка», — рассказала заместитель главного врача по акушерству и гинекологии Алёна Каюмова.

Пациентка, следую всем рекомендациям врачей, спустя пять лет вновь забеременела и повторно обрела радость материнства, родив сестренку для своей старшей дочери. Родив второго малыша, женщина стала единственной жительницей Уральского региона, которая смогла стать матерью дважды после одной из наиболее сложных операций по пересадке печени.

«Я счастлива, я вообще не думала, что можно быть такой счастливой. Я бесконечно признательная всем врачам Областного перинатального центра, ведь благодаря их заботе, смелости и желанию помочь, я дважды стала мамой. Это самое огромное счастье», — поделилась молодая мама Кристина Эйстрий.

Напомним, что Областной перинатальный центр — это крупнейшее медицинское учреждение родовспоможения Свердловской области. Здесь родоразрешаются одни из самых тяжелых пациенток и выхаживаются самые маленькие новорожденные. Ежедневно в центре на свет появляется порядка 15 малышей.

На Ямале за состоянием переболевших коронавирусом пациентов ведется дистанционное наблюдение

Медицинские учреждения Ямала ведут контроль за здоровьем жителей, которые перенесли COVID-19. Для этого сотрудники больниц обзванивают занесенных в федеральный регистр пациентов. Комплекс задаваемых вопросов или же речевой модуль позволяет оценить необходимость незамедлительного приглашения пациента на прием к врачу.

"Не беспокоит ли вас одышка?", "Не ощущаете ли вы повышенную утомляемость?", "Нет ли у вас нарушения равновесия и координации движений?", "Отмечаете ли снижение памяти и мышления?" – эти и другие наводящие вопросы помогают пациенту проанализировать свое состояние, а врачу – определить потребность в медицинской помощи или постковидной реабилитации.

«Мы утвердили речевой модуль для обзвона пациентов, перенесших новую коронавирусную инфекцию. При наличии показаний медработники должны пригласить пациента на прием к участковому терапевту или врачу-специалисту в удобное для него время. В зависимости от жалоб или клинических проявлений доктор назначает амбулаторное лечение, либо направляет в стационар. При необходимости будет предложено проведение медицинской реабилитации или установлено диспансерное наблюдение и даже направление на медико-социальную экспертизу», - разъяснил директор департамента здравоохранения ЯНАО Сергей Новиков.

Только в Надымском районе за несколько дней по телефону опрошено более 500 человек. Из них 23% посетили участкового врача-терапевта и профильных специалистов. На диспансерный учет поставлено 30 человек и более 50 направлено на прохождение реабилитационных мероприятий.

В Салехардской окружной клинической больнице, кроме контроля состояния остро болеющих пациентов, ведется работа по приглашению пациентов, переболевших коронавирусной инфекцией на профилактический осмотр врача. К этой работе привлечены также и участковые медицинские сестры. На данный момент специалисты обзвонили 254 пациента.

В Новом Уренгое дистанционный мониторинг ведут врачи и медицинские сестры четырех терапевтических отделений. В мониторинге приняли участие 1103 пациента, порядка 40 из которых были приглашены на прием к врачу. Серьезных нарушений в состоянии здоровья переболевших COVID-19 не выявлено.

В Ноябрьской больнице участковые доктора самостоятельно приглашают на прием людей с жалобами на состояние здоровья и уже при личном осмотре принимают решение о направлении человека на реабилитацию после перенесенного заболевания. В отделении медицинской реабилитации больницы есть все условия для получения специализированной помощи.

Сейчас специалисты обзванивают пациентов, перенесших коронавирусную инфекцию до 1 августа прошлого года. Ямальцев, переболевших позже, до 1 января и до 1 марта, будут обзванивать до 12 апреля и 1 мая соответственно.

Свердловские энергетики расширят систему телеметрии и телемеханики

На эти цели "Облкоммунэнерго" в этом году направят 60 млн рублей в рамках инвестпрограммы. В Нижнем Тагиле, Верхнем Тагиле и Камышлове в десяти трансформаторных пунктах и распределительных подстанциях 6-10 кВ специалисты установят комплекс оборудования и программного обеспечения для удаленного контроля их работы – центральные приемопередающие станции, пункты управления, контролируемые шкафы.

Затраты на монтаж системы телеметрии на этих объектах составят 17,2 млн рублей.

"Кроме того, в Нижнем Тагиле на трансформаторных подстанциях старые масляные выключатели заменят на вакуумные - в это будет вложено 40 млн рублей. Еще на 1,2 млн рублей будет реконструирован ТП № 17 в Верхнем Тагиле – там тоже пройдет замена выключателя. Он представляет собой важнейший элемент оборудования распределительных систем подстанций. От его работы зависит бесперебойное и надежное электроснабжение потребителей", - рассказал руководитель проекта АО "Облкоммунэнерго" Андрей Кузнецов

Внедрять систему телемеханики и телеметрии на своих объектах электросетевой инфраструктуры "Облкоммунэнерго" начало в два года назад. В нескольких распределительных подстанциях Нижнего Тагила и Камышлова специалисты энергокомпании реконструировали ячейки с возможностью интеграции в программно-технический диспетчерский комплекс предприятия. В прошлом году на подстанциях Нижнего Тагила энергетики начали установку оборудования, которое автоматизирует процессы управления режимами работы энергообъектов.

На Восточной Мессояхе добыто 20 млн тонн нефти

С начала промышленной разработки Восточно-Мессояхского месторождения в 2016 году (разрабатывает «Мессояханефтегаз», совместное предприятие НК «Роснефть» и «Газпром нефть»), добыта 20-миллионная тонна нефти.

Эксплуатационный фонд месторождения в настоящее время составляет 450 нефтяных скважин. Каждая третья скважина на Восточной Мессояхе пробурена по технологии «фишбон» и имеет от четырех до девяти боковых стволов. Рентабельность нефтедобычи на месторождении достигается, в том числе, за счет широкого набора инструментов интенсификации притока и системного вовлечения в разработку глубоких ачимовских запасов.

Для решения задач рационального недропользования в 2020 году «Мессояханефтегаз» реализовал проект использования попутного нефтяного газа, в ходе которого на Восточно-Мессояхском и Западно-Мессояхском месторождениях построена и введена в эксплуатацию разветвленная инфраструктура по подготовке, транспортировке и хранению ПНГ. Это уникальный для отечественного нефтедобывающего комплекса проект: впервые в России попутный нефтяной газ, получаемый в ходе нефтедобычи на одном месторождении, закачивается в неразработанные газовые пласты другого участка. Реализация газовой программы направлена на 95% утилизацию ПНГ.

В 2021 году «Мессояханефтегаз» продолжит поиск новых перспективных участков в северной части группы Мессояхских месторождений, включающий поисково-разведочное бурение и сейсмические исследования недр. Для повышения эффективности и безопасности разработки трудноизвлекаемых запасов предприятие запустит в работу Центр управления добычей – комплекс цифровых решений, который обеспечит интегрированное управление ключевыми операционными процессами с применением технологий искусственного интеллекта и цифровых двойников.

Вадим Яковлев, заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти»:

«Объемы нефтедобычи на Восточной Мессояхе подтверждают высокий потенциал Гыданского кластера и эффективность наших решений в работе с трудными запасами Заполярья. Высокотехнологичное бурение, цифровизация процессов на всех этапах помогают сделать добычу эффективной и рентабельной в условиях высокой геологической неопределенности и автономии. Именно на Восточно-Мессояхском месторождении мы вывели на конвейер технологию строительства самых сложных скважин конструкции «рыбья кость», применили уникальное решение по утилизации попутного нефтяного газа с закачкой в подземное хранилище, успешно испытали беспилотные технологии в логистике. Вместе с российскими компаниями из других индустрий мы будем и дальше разрабатывать, и внедрять новые и нестандартные решения для комплексного освоения запасов».

Справка

Группа Мессояхских месторождений включает Восточно-Мессояхский и Западно-Мессояхский участки, расположенные на Гыданском полуострове Ямало-Ненецкого АО. По разведанным запасам углеводородов месторождения относят к уникальным. Проект реализуется в условиях ограниченного доступа к транспортной и промышленной инфраструктуре.

Лицензии на оба блока принадлежат «Мессояханефтегазу», который паритетно контролируют «НК «Роснефть» и «Газпром нефть» - оператор проекта. Старт эксплуатации Восточно-Мессояхского месторождения в сентябре 2016 года в режиме телемоста дал президент России Владимир Путин.

Нефтеюганский филиал «Россети Тюмень» повысил установленную мощность подстанции 110 кВ «Петелинская», питающей объекты одноименного месторождения «Роснефти» в Нефтеюганском районе ХМАО-Югры.

Проект нацелен на дальнейшее развитие Нефтеюганского района, занимающего первое место по плотности месторождений в ХМАО. Объем инвестиций «Россети Тюмень» составил 500 млн рублей.

Благодаря установке двух новых трансформаторов мощность подстанции увеличилась на 60 % – до 80 МВА. Это позволяет обеспечить рост потребления добывающих предприятий. «Россети Тюмень» уже добавили 11 МВт мощности Петелинскому месторождению компании «РН-Юганскнефтегаз».

Основное электротехническое оборудование, установленное на подстанции, отечественного производства. Объект оснащен современными микропроцессорными устройствами релейной защиты и автоматики. Информационный обмен с верхним уровнем (SCADA) организован по цифровому протоколу MMS. Надёжность электроснабжения потребителей повышена за счёт автоматизации процессов и обеспечения удалённой наблюдаемости ключевых параметров работы энергообъекта.

Ветропарк планирует построить НОВАТЭК в Сабетте

Проект строительства ветропарка в Сабетте рассматривает НОВАТЭК, сообщил замгендиректора департамента по перспективным проектам добычи и переработки крупнейшего российского производителя СПГ Николай Воронин.

Российские производители нефти и газа задумались о развитии альтернативной энергетики на фоне глобального движения к возобновляемым источникам энергии, отмечает finam.ru.

«Рассматривается ветрогенерация, рассматривается возможное захоронение выбросов — все это в ближайшие месяцы, я думаю, найдет свое решение», — сказал Воронин на онлайн-конференции, посвященной зеленому водороду.

По его словам, первоначально рассматривалась мощность ветропарка до 200 мегаватт, но конфигурация проекта все еще обсуждается, в том числе с учетом поиска технических решений для применения ветрогенерации в заполярных широтах, где температура воздуха опускается до минус 50 градусов.

Свыше 200 жителей Новоульяновска переедут в новое жилье из аварийных домов

Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» в городе Новоульяновск Ульяновской области строится многоквартирный дом, куда в новые благоустроенные квартиры до конца осени 2021 года из аварийного жилья переедут 227 человек. Строительство дома ведется в соответствии с графиком.

Почти 40 тыс. кв. м аварийного жилья предстоит расселить в Ульяновской области до 2024 года. Такая задача стоит перед муниципальными и региональными властями. Сейчас в трех муниципальных образованиях – в Сенгилеевском районе, Ульяновске и Новоульяновске – строятся новые дома, в которых часть квартир приобретена для переселения граждан из аварийного жилищного фонда.

«Все объекты должны быть сданы строго в соответствии с утвержденными графиками. Территория возле каждого дома должна быть благоустроена — и дороги, и пешеходные зоны. Также необходимо обратить внимание на распределение жилых помещений, чтобы люди заранее могли знать – в какой квартире будут жить», - отметил губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

Так, в Новоульяновске в переулке Коммунаров расположен двухэтажный дом, который был возведен в 1962 году. На сегодняшний день он имеет статус аварийного: переселению подлежат 16 квартир общей площадью порядка 640 кв. м. Для расселения жителей в муниципалитете ведется строительство многоквартирного дома №27А по улице Волжская.

«Возведение дома и последующее переселение граждан осуществляется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» с соблюдением графика. В сроки мы укладываемся, в сентябре-октябре 2021 года более 200 человек получат квартиры в этом доме», - рассказал глава Министерства строительства и архитектуры Константин Алексич.

Благоустройство придомовой территории предусмотрено проектом, в настоящее время на участке смонтированы опоры освещения.

Добавим, что в рамках программы «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного жилищного фонда» нацпроекта «Жилье и городская среда» за период 2018 - 2021 годов в Ульяновской области планируется расселить почти 15 тыс. кв. м аварийного жилья и переселить 800 человек. В настоящий момент расселено 8,72 тыс. кв. м аварийного жилья, 662 человека переехали в новые благоустроенные квартиры. Оставшаяся часть аварийного жилфонда будет расселена в рамках этого этапа будет расселена до конца 2021 года.

Также в регионе реализуется областная программа по переселению из аварийного фонда. По этапу 2020-2021 годов планируется расселить 44 жилых помещения в шести аварийных домах площадью 1744 кв. м. Новое жилье получат 122 жителя Барышского, Инзенского районов и Ульяновска. На сегодняшний день по программе расселено более 1100 кв. м непригодного жилья и переселено 96 человек. Остальная часть аварийного жилого фонда в рамках этого этапа также будет расселена до конца года.

В рамках второго этапа 2021-2022 годов будут расселены 34 аварийных дома площадью порядка 10 тыс. кв. м. В новое жилье переедут жители Барышского, Инзенского, Карсунского, Сурского, Сенгилеевского, Ульяновского районов, а также Ульяновска, Новоульяновска и Димитровграда.

В новых жилых микрорайонах Нижневартовска построят две дороги

Строительство двух новых магистралей, которые позволят разгрузить проезжие части на востоке Нижневартовска Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, начнут строить в 2021 году в рамках национального проекта «Жилье и городская среда».

Речь идет о дорогах по улицам Северной (от улицы Интернациональной до улицы Ф. Салманова) и Ф. Салманова (от улицы Северной до улицы Нововартовской). Общая протяженность двух участков дорог составит порядка 2,5 км. Каждая дорога включает в себя четыре полосы, тротуары, освещение, парковочные места. Объекты будут сданы в эксплуатацию до конца 2024 года.

«Городу нужны эти дороги, чтобы разгрузить заезд в Нижневартовск с восточной стороны. Кроме того, в ближайшие дни начнутся работы по строительству дороги по улице Московкина. Возводить ее будем в рамках реализации контракта жизненного цикла – когда подрядчики не только строят, но еще и содержат дорогу на протяжении девяти лет», - рассказал заместитель главы города, директор департамента строительства администрации Нижневартовска Виктор Ситников.

Администрация города Нижневартовска

Ивент в масках

Организаторы фестивалей, концертов и выставок возвращаются к работе

Текст: Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Событийная индустрия признана одной из наиболее пострадавших в пандемию. 90 процентов фестивалей, конгрессов и форумов "с уральской пропиской" в 2020 году пришлось отменить. Под запрет попали буквально все массовые мероприятия, включая концерты, выставки, деловые встречи, спортивные состязания, ярмарки. А это практически весь "хлеб" событийной индустрии.

- Количество очных мероприятий на крупных конгрессных площадках (от 300 человек) по сравнению с 2019 годом сократилось в три раза. В первом квартале 2020 года их прошло 35-40, как и годом ранее, а с апреля по август - ноль. Рынок начал понемногу оживать только с сентября - на уровне 20-25 процентов к 2019 году, - констатирует гендиректор Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области Александр Породнов.

Между тем стремительно сокращалось и количество участников: в три раза меньше стало деловых событий, рассчитанных на 300-1000 человек, а число мероприятий с количеством гостей от 1000 до 5000 сократилось в четыре раза. Еще более масштабное событие прошло всего одно - форум высотного строительства 100+ (для сравнения: в 2019 году состоялось 15 мероприятий с числом гостей свыше 5000).

Понятно, что в таких условиях игроки ивент-индустрии не начинали новые проекты - старались сохранить хотя бы существующие: если в 2019 году 60 процентов мероприятий были разовыми, 40 - традиционными, то в 2020-м пропорция оказалась обратной.

Испытания сильно трансформировали рынок: проверку на прочность прошли далеко не все компании.

- Пережить 2020 год смогли те, кто направил усилия на объединение с коллегами, кооперацию, - говорит руководитель уральского подразделения Национальной Ассоциации организаторов мероприятий (НАОМ) Мария Абдрахимова. - Но пандемия принесла и позитивные изменения - мы вышли в онлайн. Это перспективно: расширилась география, стерлись границы. Плюс бизнес в Екатеринбурге развернулся вглубь региона.

- После периода ограничений и страха нас ожидает бум офлайна, но популярен и гибридный формат. К слову, он существовал и до ковида, ведь позволяет масштабировать проект и уменьшать затраты, - уточняет исполнительный директор НАОМ Юлия Жоля.

Сейчас участники рынка активно строят планы на весну и лето. По словам Александра Породнова, в перечне мероприятий на 2021 год, проводимых при поддержке правительства Свердловской области, уже 37 пунктов. Особое место отведено "Иннопрому".

- Международная промышленная выставка по традиции пройдет в начале июля в Екатеринбурге. Как обычно, займет четыре дня и будет сопровождаться культурной программой. Планируется и Российско-Китайское ЭКСПО, - сообщил он. - Кроме того, мы уверены, что Екатеринбург - самое подходящее место для проведения корпоративных мероприятий компаний со всей страны: качество услуг у нас не хуже, чем в Москве и Санкт-Петербурге, а цены ниже. Поэтому мы активно привлекаем заказчиков.

Организаторы также прилагают усилия, чтобы увеличить продолжительность мероприятий, выйти за рамки одного дня. Это позволит существенно повысить доходы от их проведения и траты участников на товары и услуги, не связанные непосредственно с форумом, на который они приехали.

Как заводчане спасают ежиков

Челябинские промышленники активно занялись сортировкой отходов

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Около года назад на Южном Урале стартовал проект по раздельному сбору мусора. Пилотными городами стали Южноуральск и спутник Челябинска - Копейск, где региональный оператор по обращению с ТКО установил разноцветные контейнеры: для пластика, стекла и бумаги - красные, для пищевых отходов - зеленые.

Еще дальше пошла челябинская машиностроительная компания, установившая рядом с проходной необычную емкость в виде гигантской бутылки из металлических прутьев. Защитникам природы и гадать не нужно, для какого рода отходов она предназначена. Работники предприятия складывают сюда пустые ПЭТ-бутылки. Поначалу инсталляция вызывала улыбку у прохожих, ведь малая форма оказалась не такой уж и малой. Но сейчас все привыкли к новому заводскому арт-объекту, который стал активнее заполняться использованным пластиком. Инициаторы проекта уверены, что в летний сезон объект будет очень популярен, ведь жажда заставит заводчан покупать напитки в пластиковой таре.

- Мы всегда внимательно относились к экологии, - рассказывает замначальника службы организации безопасности производства по экологической безопасности Марина Почурицына. - 10 лет назад завод был сертифицирован по системе экологического менеджмента и ежегодно подтверждает соответствие требованиям международного стандарта. Собственная аккредитованная лаборатория проводит мониторинг окружающей среды и воздуха. Дважды в год каждое производственное подразделение проходит трехступенчатый контроль, включая экологический аудит.

Раздельный сбор мусора - логичный шаг. Собственно, сортировка производственных отходов - ртутных ламп, масел, металла, древесины - была всегда, а когда в 2017 году вступило в силу распоряжение правительства РФ "Перечень видов отходов производства и потребления, в состав которых входят полезные компоненты, захоронение которых запрещается", к процессу стали подходить еще тщательнее. Так дошла очередь и до пластика.

- Решили привлечь внимание к проблеме сохранения окружающей среды творческим подходом. Урну-бутылку по собственным чертежам изготовили мастера службы главного инженера, - объясняют на заводе. - Мы, конечно, знаем, что пластик практически не разлагается, а места на свалках ТКО все меньше. Так вот, в 2020 году 99 процентов образовавшихся отходов было передано на утилизацию или переработку и только один процент вывезен на полигон.

Креативно производственники подошли и к сбору гальванических элементов - отработанных батареек, аккумуляторов. Установив для них специальные контейнеры, придумали мотивирующие плакаты, сообщающие, что одна батарейка загрязняет 20 квадратных метров земли, а это территория обитания двух кротов, одного ежика и нескольких тысяч дождевых червей. "Сдал батарейку - спас ежика", - под таким слоганом за прошлый год заводчане передали на утилизацию более 50 килограммов гальванических элементов и, как стали шутить в компании, уберегли тем самым немало ежиков.

Расцвет карьеры

Почему уральцы готовы променять работу в офисе на тяжелый физический, но творческий труд

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

Нельзя сказать, что профессии садовника и ландшафтного дизайнера в Свердловской области мегапопулярны, но год от года интерес к ним растет. Хотя сезон в этой отрасли еще не начался, на портале hh.ru уже размещены четыре вакансии. Садовникам обещают зарплату 30-55 тысяч рублей в месяц, ландшафтному архитектору - от 50 до 120 тысяч.

Чтобы понять, кто устраивается на такую работу, корреспондент "РГ" отправилась на День "зеленой" карьеры. Проводит его ежегодно одна из известных ландшафтных компаний Екатеринбурга, чтобы найти сотрудников на сезон. В прошлом году на февральском отборе побывало 128 человек. Требуется не столько продемонстрировать профессиональный опыт (строго говоря, у большинства его и нет), сколько показать, командный ли вы игрок, действуете по привычной схеме или склонны к импровизации.

- Мы ищем садовников и ландшафтных рабочих, также нужны прорабы и бригадиры, менеджеры проектов. Не питайте иллюзий - труд тяжелый, - снимает розовые очки с новичков потенциальный работодатель Юлия Сорокина. - Чего только стоит вес поливочных шлангов! А сколько раз нужно растению поклониться: прополоть, прибрать мульчу, прежде чем оно начнет свои секреты рассказывать. У бригады ландшафтных рабочих из шести человек норма - разнести две машины грунта в день, или 15 кубов. Причем одной физической выносливости мало, надо еще понимать, что и зачем делаешь, можно ли как-то по-другому - быстрее, проще, лучше, при этом не навредив растению.

Соискатели оказались не из пугливых. Вот девушка с вузовским дипломом ландшафтного дизайнера, учится в магистратуре. Другая по специальности - кадастровый инженер, хотя в последнее время осознала, что занимается не тем, чем хотелось бы. Совсем юная, с виду еще студентка, готова пойти туда, куда возьмут. "Цветы сажала, сад есть, но с деревьями раньше дел не имела".

Зрелый мужчина честно признается, что пришел просто полюбопытствовать. Полгода назад он перебрался в Каменск-Уральский, чтобы ухаживать за пожилыми родителями, а там с ландшафтным дизайном все гораздо хуже. "Хочу посмотреть, что за перспективы открываются. Если срастется - готов работать удаленно", - заявляет он.

Примерно половина узнала о Дне карьеры из Инстаграма, кому-то рассказали муж или подруга.

- Это обычная ситуация, - улыбается Юлия Сорокина. - Приходят за компанию с мамами, подругами. Бывает, те в итоге бросают, а "сопровождающий" загорается, остается. Гендерные диспропорции - тоже российская особенность. За рубежом профессия ландшафтного дизайнера преимущественно мужская, у нас же трудятся женщины 35-40 лет с высшим образованием. Приходят, когда случается возрастной кризис, начинают искать себя. Еще на студентов рассчитываем, которые хотят принести пользу городу. Они молодые, современные, успели побывать в других странах и задаются вопросом: "А почему у нас не так?" Бабушек вот пока ни одной не было, хотя мы очень приветствуем привлечение пенсионеров: их не нужно учить полоть или поливать.

Признанная Мекка ландшафтного дизайна - Великобритания, там проходит главное отраслевое шоу. Славятся проектами Франция, Голландия, США, Китай. Россия пока в догоняющих: по сути, в нашей стране 70 лет ландшафтного дизайна не было, только сельское хозяйство, сады и огороды - стояла задача накормить население, о красоте не думали. Поэтому в профессии сегодня так много людей с непрофильным образованием: экономистов, бухгалтеров, юристов, инженеров, а также молодых мам в декрете.

- Если вы окончили архитектурный институт, это большое подспорье в карьере. Лесотехнический тоже в помощь. Здорово, если есть строительное образование: ландшафтные проекты похожи, просто мы работаем с живыми материалами, - поясняет директор компании.

Ирина Львова решила кардинально изменить вид деятельности в 50 лет. До этого занималась реализацией сувениров, помогала маме в саду.

- Недавно мы проходили обучение у гуру ландшафтного искусства, он вручал дипломы и сказал мне: "Вы настоящий садовник!" Я поймала себя на мысли, что это высшая похвала. На курсах было очень увлекательно. После каждого занятия я понимала, что пришла туда, куда хотела. Принять решение мне было легко, гораздо сложнее подготовить семью, ведь это осознанное уменьшение заработка, - откровенничает екатеринбурженка. - Первые недели ни рук, ни ног не чувствовала, утром тяжело было встать. Но потом мышцы привыкли, и теперь мне никакой фитнес не нужен.

Наталье Антон 38 лет, еще год назад она трудилась в салоне флористики, до этого преподавала изо и декоративно-прикладное искусство, занималась дизайном по текстилю: расписывала интерьеры, шила шторы, украшала свадьбы.

- Придя сюда, я впервые поняла, как это - работать в команде. Начала садовником, потом повысили до бригадира, - вспоминает Наталья. - У родителей есть сад, и вообще я выросла в частном доме в деревне, это все мне очень близко.

Отработать год садовником придется всем, хоть ты с профильным дипломом, хоть без. Говорят, после этого у выпускников вузов открывается совершенно другой взгляд на проектирование, оно становится зрелым. Одно дело рисовать 10-метровое дерево одним кружочком в программе, совсем другое - видеть, как кранами поднимают взрослые сосны, закрепляют по особой технологии. Студенты признаются, что за день работы "в полях" узнают столько же, сколько за год в вузе.

А знать действительно нужно немало. Например, будущим садовникам рассказывают о дендрологии, о вредителях и болезнях растений. О том, насколько важна при посадке форма и глубина ямы, иначе дерево погибнет. А есть еще нормы полива, разные типы удобрений для весны, лета и осени. Иностранцев шокирует, что можно заниматься дизайном ландшафта, который зимой закрывает метровым сугробом, а для Урала это повседневная практика.

Соискателям предстоит в течение месяца посетить пять бесплатных занятий по 3-4 часа и выполнить домашние задания. Один урок пройдет на реальном объекте. Дальше - срез знаний: кто пройдет, поступит на работу с испытательным сроком один месяц. За это время нужно доказать бригаде, которая сама распределяет премиальный фонд, что с вами она выполнит больше и лучше. Пройдете внутренний фильтр - включится KPI. Рабочий сезон с апреля до декабря, но работодатели нацелены полностью замкнуть годовой цикл.

- Мы сами формируем спрос и меняем отношение общества к профессии своими проектами, - рассказывает исполнительный директор ландшафтной компании Ирина Витман. - Зачастую вандалы только что посаженные растения выкапывают, газоны вытаптывают. Но не делать нашу работу нельзя: мы должны приучать детей к тому, что можно пройти мимо красивого растения и не сорвать его. Наша фирма сознательно отказалась от заказов в коттеджных поселках за глухими заборами. Ландшафтные проекты в новых ЖК - это совсем другое. Площади большие, пространства доступны многим семьям и их гостям. К тому же застройщики начали оформлять не только внутренние дворы, но и внешнюю территорию. Чтобы прохожие увидели и подумали: "Мы хотим так же!".

Пшенка вместо плова

Курганским школам рекомендовали приобретать продукты у местных производителей

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

Директора школ Зауралья оказались в щекотливой ситуации. Закупая продукты для столовых учебных заведений, им нужно, с одной стороны, не нарушить закон о госзакупках, с другой - выполнить указания областных властей о приобретении продукции местных производителей. Впрочем, оказывается, это вполне возможно.

По словам директора регионального департамента образования и науки Андрея Кочерова, стоят две задачи: поддержать местных производителей и обеспечить качественное питание детей. Для этого ведомство вместе с департаментом агропромышленного комплекса занялось корректировкой единого школьного меню. К примеру, рис, который привозят из Китая, Вьетнама и других тропических стран, вполне можно заменить пшенной, пшеничной, манной крупами местного производства. То же относится к макаронным изделиям.

- Во-первых, чем длиннее путь от поля до кухни, тем продукты дороже, во-вторых, страдает их качество, - подчеркнул преимущества местной провизии Кочеров. - Если производитель находится в соседнем районе, можно спросить за качество с конкретного поставщика, а не с посредников.

Нередко молочные продукты в школы завозят из других регионов, а местные переработчики не знают, куда девать свои. Например, в одном из районов Зауралья недавно закупили молоко в Башкирии, хотя там есть свой молокозавод. Когда стали выяснять причину такого выбора, оказалось, что руководитель не задавался вопросом, чье молоко, - просто заключил прямой договор на поставку продукции.

Кстати, больше всего вопросов возникает именно к таким закупкам. Закон позволяет заключать прямые договоры на сумму до 600 тысяч рублей без конкурсных процедур. При этом директор не обязан отчитываться, почему выбрал конкретного поставщика, но, если поступит жалоба, нагрянет проверка, ему придется объясняться. Так, в одном из районов морковь для школы закупили в три раза дороже, чем предлагал поставщик из соседнего села. Что это - расточительство или злоупотребление? По данным образовательного ведомства, после проверок в области за неделю были уволены три специалиста, отвечавших за школьное питание.

В то же время лимит прямых закупок как раз и позволяет заключать договоры с проверенными местными товаропроизводителями. Но есть ситуации, когда без торгов не обойтись, а в них могут участвовать любые фирмы. В первую очередь это касается Кургана, где живет 40 процентов школьников региона. Большинство учебных заведений здесь обслуживает комбинат питания, который закупает продукты централизованно, значительными партиями. Однако и в этом случае, советуют в департаменте, нужно формировать техзадание так, чтобы изначально отсеять сомнительные фирмы, которые сначала сбивают цену на торгах, а потом привозят продукты неизвестного происхождения и сомнительного качества. Некоторые не гнушаются использовать мошеннические схемы, например, всем известны фокусы недобросовестных поставщиков с замороженной курицей, которую накачивают водой для увеличения массы. И хотя для детского питания нельзя использовать замороженное мясо, нарушения порой выявляются.

Между тем вкусы современных школьников совсем не те, что у взрослых. Скажем, мало кто из них любит пшенную кашу, тогда как рис дети едят охотнее. Не получится ли так, что деньги, выделенные государством на бесплатные обеды для начальных классов, будут потрачены зря? В 2020 году, например, на организацию школьного питания региону было предоставлено из федерального бюджета более 181 миллиона рублей, а в 2021-м субсидии превысят 441 миллион. По мнению директора гимназии № 47 Кургана, сопредседателя регионального штаба ОНФ Ольги Баланчук, которая регулярно участвует в проверках качества школьного питания, многое зависит от родителей. Школьные обеды, приготовленные по нормам СанПиН, многим не нравятся.

- Ребята не едят в столовой не потому, что невкусно, а потому, что дома привыкли не к кашам, а к фастфуду, - говорит она. - Культуру здорового питания детям должны прививать родители. Важно, чтобы именно они принимали участие в проверках, могли попробовать школьные обеды.

Между тем

В каждой школе существует бракеражная комиссия, оценивающая качество блюд. В нее входят представители образовательной организации, медицинские работники и родители. Кроме того, департамент договорился с региональным Россельхознадзором о том, что его специалисты будут бесплатно по возможности делать анализ продуктов для школ. Власти надеются: такой всесторонний контроль позволит отсечь недобросовестных поставщиков.

Чиновник вызван на ковер

Уникальный тюменский народный промысел может исчезнуть без господдержки

Текст: Ирина Никитина (Тюменская область)

За долгую историю тюменский ковер не раз переживал периоды как триумфа, так и забвения. До сих пор в регионе удавалось сохранять уникальный художественный промысел, но то, что происходит сейчас, может окончательно лишить его высокого статуса и вычеркнуть из списка местных брендов. Речь о возможном закрытии Сибирской ковровой фабрики (СКФ), оставшейся без госзаказов. Директор предприятия Анатолий Кондратьев уже готов опустить руки и попрощаться с уникальным коллективом, если в ближайшие полгода на проблемы предприятия не обратят внимания власти и депутаты.

Крупнейшим центром ковроткачества Тюменский уезд стал еще в XVIII веке. Кропотливым ремеслом, получившим начало от рукоделия бухарцев, занимались династиями, улицами, целыми деревнями и при этом неплохо зарабатывали: ковры охотно раскупали ямщики, а проезжие купцы приобретали их оптом, чтоб сбыть на Ирбитской ярмарке. До революции в Западной Сибири работали четыре фабрики - в Тюмени, Тобольске, Ишиме и Ялуторовске. В 1970-е производство осталось в Ишиме и Тобольске - на каждом предприятии трудилось по две тысячи человек.

В 1990 годы с минимумом заказов остались лишь ишимские мастера, но и те скоро разбрелись, а сметливые дельцы превратили цеха в рынок, часть станков распродали, другую готовились сдать на лом. 20 лет назад, заручившись поддержкой мэра города, восстановить утраченное буквально из пепла взялись супруги Кондратьевы. Возможно, только благодаря им сегодня СКФ - единственное в стране предприятие, специализирующееся на ручном ткачестве в ворсовой, безворсовой, махровой и смешанной техниках. Остальные, а их было более тридцати, давно закрылись, о былой славе напоминает лишь фотоальбом 1952 года.

В 2010 году фабрика вошла в реестр организаций народных художественных промыслов РФ. Вообще 2009-2012 годы здесь считают лучшим временем: тогда инициативная хозяйка Елизавета Кондратьева убедила местных законодателей реализовать творческий проект "От эскиза к ковру". В архивах Московского НИИ художественной промышленности были найдены более сотни технологических карт тюменских образцов советского периода и по ним сделаны пять десятков современных реплик размером два на три метра, для которых в музее изобразительных искусств оформили прекрасную выставочную площадку. Были задания - станки работали бесперебойно.

Кондратьева вынашивала новые идеи, строила планы, но пять лет назад попала в серьезное ДТП - пришлось отойти от дел. Сейчас фабрикой заправляют ее муж Анатолий и дочь Анна. На фоне семейного горя для них это непросто…

- Промысел только тогда живет, когда есть мастера, сохранена технологическая цепочка, а у руля стоит настойчивый, пробивной руководитель-организатор, знающий дело и его проблемы, определяющий сверхзадачи на много лет вперед, - уверена доктор искусствоведения, руководитель арт-салона "На Никольской" Наталья Сезева (много лет она собирает и систематизирует информацию по народным, в том числе тюменским коврам).

Махровый ковер ручной работы - недешевая вещь (квадратный метр стоит до 85 тысяч рублей). Два-три мастера ткут его на протяжении четырех месяцев. Учтите стоимость натурального сырья, его покраску, просушку, нарезку... Приобретают такую продукцию единицы - кто способен ее оценить и имеет достаточно средств. И если до пандемии было еще терпимо - удавалось находить частные заказы, то сейчас и богатым людям не до того, поэтому мастерам платить нечем - за последний год СКФ потеряла шесть ткачих. В сложившейся ситуации спасти предприятие могло бы госзадание, как в прежние годы. Как подчеркивает руководитель фабрики, нужны не деньги, а работа - помощь с заказами.

Надо сказать, что комитету областной Думы по социальной политике было поручено совместно с правительством региона проанализировать итоги проведенного в 2020 году мониторинга и рассмотреть вопрос целесообразности разработки проекта местного закона "О народных художественных промыслах", а также актуализировать реестр местных ремесленников. Но пока новостей по этому поводу нет.

Заместитель председателя облдумы Виктор Рейн, который много лет лично помогал СКФ, убежден: поддержка мастеров позволит получить положительный эффект в самых разных сферах, скажется на развитии туризма, малого предпринимательства, импортозамещения, на сохранении традиционных элементов культуры и даже укреплении института семьи.

Наталья Сезева более категорична:

- Сохранить фабрику власть просто обязана, иначе это выльется во всемирный позор. Для начала необходимо закрепить в региональном законе положение о поддержке и сохранении уникального сибирского промысла именно на базе СКФ, которая пока еще не лишилась цехов, оборудования, специалистов. Нам нужны собственный экспертный совет и звание "народный мастер", - перечисляет она. - Самая уместная форма спасения предприятия и бренда - художественные просветительские государственные и частные проекты. В регионе немало солидных компаний, которым не накладно заказать работы - их цена с годами будет только расти. В Европе, например, почти каждый банк считает за честь содержать картинную галерею.

Еще один возможный ход - действовать через представительства области в крупных культурных центрах России, создав для каждого уникальную коллекцию и сувенирные образцы, чтобы показывать и продавать их иностранцам. К популяризации промысла неплохо бы привлечь студентов профильных вузов, ведь это благодатная тема для научного исследования. В турмаршруты по Ишиму надо обязательно включить единственное в стране ковровое производство, ведь не одним только сказочником Ершовым знаменит малый город на юге области.

В общем, пока законодатели "рассматривают вопрос", искусствоведы готовы проработать нечто вроде бизнес-плана и бороться за судьбу тюменского ковра.

Кстати

Тюменский махровый ковер, как и тобольская резная кость - народные художественные промыслы России. Одним из первых ковер с черным фоном, символизирующим плодородную землю, изумрудной зеленью и ярко-красными розами и маками воспел художник Василий Суриков в знаменитом полотне "Взятие снежного городка". На выставках в Париже, Санкт-Петербурге, Генуе и Варшаве в начале XX века ему неизменно присуждали золотые медали. Изделием из сибирской глубинки до сих пор вдохновляются зарубежные дизайнеры.

Едем в горы

Отдых на природе подорожал, но несущественно

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

В Банке России посчитали индекс семейного уик-энда зимой, оценив, насколько отдых подорожал с января 2020-го по январь 2021 года. Объектом их внимания стала семья из трех человек с ребенком-школьником, решившая провести время на природе, взяв спортивное снаряжение (лыжи, коньки, сноуборд) напрокат.

Стоимость мужской экипировки (спортивный костюм, куртка, шарф, шапка и перчатки) в Челябинской области, по данным Росстата, выросла на 1,7 процента, женской - на 1,3. Добираться до места отдыха, решили эксперты, семья будет на личном автомобиле, заправленном бензином марки АИ-92 (плюс 1,9 процента). Семейный ужин в кафе обойдется дороже на 2,6 процента, ночевка в трехзвездочном отеле - на 0,7.

- Если сложить все эти значения, индекс загородного отдыха в Челябинской области окажется равен 1,6 процента, тогда как в целом по России он составляет 2,1. Это заметно ниже инфляции, которая в январе нынешнего года в регионе составляет 4,5 процента, - комментирует результаты исследования управляющая отделением Челябинск Уральского ГУ Банка России Елена Федина.

Итак, цифры показывают, что экономить на отдыхе не стоит - его стоимость в регионе повысилась несущественно. Лучше чаще выбираться на природу, тем более что на Южном Урале есть условия, чтобы провести выходные с пользой для здоровья.

Инвестор на 70 дней

На Урале развиваются альтернативные инструменты кредитования бизнеса

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Многие россияне уже участвовали в краудфандинге - сборе денег на благотворительность, установку памятников или съемки кино. А с 1 января 2020 года нам стал доступен и краудлендинг - вложение средств в бизнес-проекты через специальные платформы. Его основное отличие - возврат инвестиций.

Первая инвестплатформа в рамках 259-ФЗ была зарегистрирована в июне прошлого года. На сегодня в реестр Банка России внесено 26, в том числе две в Свердловской области. Одна из них совсем новая, появилась только в январе 2021-го, другая успешно прошла тестирование. Причем это единственная инвестплатформа в стране, учрежденная государственным институтом развития - Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства (СОФПП).

Как работает этот механизм? Чтобы стать инвестором, достаточно зарегистрироваться на сайте. Через 5-10 минут придет СМС-подтверждение верификации. Инвесторами могут выступать как компании и ИП, так и физические лица, обладающие электронной цифровой подписью. Ознакомившись со списком предложений и выбрав проект, они перечисляют сумму на номинальный счет и заключают электронный договор с заемщиком. Неквалифицированные инвесторы имеют право "ссудить" от пяти до 600 тысяч рублей, профессиональные - до миллиарда. Планируемый доход составит 10-18 процентов годовых. Кто не готов тратить время на изучение инвестпроектов, может поручить это фонду, так риск не вернуть свои деньги меньше, но и ставка ниже. Если заявка не набрала нужный объем средств, инвестор вправе оставить деньги на номинальном счете или вывести с платформы.

Основное требование к заемщику - работа на территории Свердловской области. Стартап это или уже действующее предприятие, микробизнес или малый, значения не имеет, как и сфера деятельности. Запросить "народные деньги" могут только юрлица и ИП. Еще одна особенность нового инструмента - заемщик сам определяет срок сбора средств, время пользования ими и процентную ставку, основываясь на рекомендациях клиентских менеджеров. После заключения договора с инвестором он получает деньги с номинального счета оператора за вычетом комиссии - от 1 до 2,5 процента годовых. Досрочное погашение возможно, но с нюансом: проценты инвесторам придется вернуть за весь оговоренный срок.

- Одна из причин появления инвестплатформы - бизнесу нужны "короткие" деньги. Например, чтобы выиграть тендер. У нас налажена система ускоренного скоринга заемщиков, не только компаний, но и их директоров, учредителей. Она позволяет быстро оценить кандидата по 850 параметрам. Этот опыт будем применять и на платформе. Рейтинг присваивается проекту сразу при размещении заявки. Заемщики с высоким рейтингом в перспективе смогут получить и поручительство фонда, - рассказывает директор СОФПП Валерий Пиличев.

На платформе "ВДело" состоялась уже 21 сделка на сумму 95,7 миллиона рублей. При этом пять займов на сумму 22,6 миллиона предприниматели успели благополучно погасить, а по остальным нет просрочек, сообщил руководитель проекта Илья Сулла.

Деньги собирают на самые разные проекты. К примеру, компании "Радиофотоника" потребовалось 6,5 миллиона рублей на 70 дней, чтобы закупить средства технической защиты информации в рамках исполнения госконтракта. Два инвестора согласились дать такой короткий кредит. Компания "Капиталавто" запросила значительно большую сумму - десять миллионов на год. Деньги нужны на выполнение валютного контракта: закуп грузовых шин в Таиланде. Доходность по этой сделке тоже составит десять процентов годовых. ИП Константин Зенков привлек миллион на 92 дня, чтобы по договору подряда облицевать фасады зданий и установить пластиковые окна.

Пока собранные средства идут только на текущую деятельность или развитие бизнеса, но до конца года оператор платформы собирается ввести новый сервис - покупку доли в ООО.

- До вступления в силу 259-ФЗ у онлайн-ивесторов были огромные риски. Сейчас они защищены: инвестплатформы отчитываются о своей деятельности перед ЦБ. Кроме того, на них распространяются требования 115-ФЗ о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем. Юридически операторы не отвечают за возврат средств, все-таки инвестирование подразумевает риск, но стараются поддерживать репутацию, - поясняет Сулла. - В частности, мы отсекаем фейковые бизнес-проекты за счет рейтингования заемщиков. Также оно влияет на процентную ставку и размер комиссии.

По оценке министра инвестиций и развития Свердловской области Виктории Казаковой, рынок кредитов малому и среднему бизнесу на Среднем Урале достигает 1,5 миллиарда рублей в месяц. Частные инвестиции могут дополнить традиционные банковские инструменты и бюджетные гранты. В отличие от обычного кредитования здесь сделки заключаются буквально в течение нескольких часов. Кроме того, профинансировать один проект могут сразу несколько человек. Документарную проверку заемщиков берет на себя оператор платформы.

Контракт расторгли с контролером

При капремонте стадиона бюджет Челябинска потерял более пяти миллионов

Текст: Михаил Кузьмин (Челябинск)

В Следственный комитет, прокуратуру, главное контрольное управление и контрольно-счетную палату Челябинской области поступили заявления от представителя стройконтроля, который наблюдал за ходом работ по обустройству территории, прилегающей к челябинскому стадиону "Центральный". Проведенная с привлечением специализированной организации проверка выявила искусственное завышение расценок на сумму более 4,7 миллиона рублей.

Муниципальный контракт на капремонт прилегающей к стадиону территории был заключен 3 декабря 2019 года. Заказчик - муниципальное бюджетное учреждение "Стадион "Центральный", исполнитель - строительная компания "АНН". По словам контролеров, проблемы у подрядчика начались практически на старте работ.

- В течение лета они велись очень медленно, и подрядчик несколько раз обещал скорый прорыв в темпах, - рассказывает представитель стройконтроля - замдиректора компании "РУПР" Александр Аникин. - В итоге в начале августа 2020 года мы обратились с письмом к заказчику, указали выявленные недостатки и предупредили, что при существующих темпах подрядчик закончит работу в лучшем случае к концу 2021 года вместо предусмотренного контрактом срока - 31 августа 2020-го.

На 31 августа фактически было выполнено около 20 процентов от запланированного объема. Ко всему контролеры выявили нарушения технологии, например, применялась более дешевая фракция щебня, его слой почти вдвое меньше, чем предусмотрено контрактом, а кое-где щебня вообще не оказалось, и т.д. При этом подрядчик предоставлял недостоверные сведения и не устранял недостатки, обнаруженные стройконтролем. В сентябре 2020-го специалисты изложили все замечания в письме начальнику управления по физкультуре и спорту администрации Челябинска Максиму Клещевникову, курирующему стадион. "Складывается впечатление, что подрядчик осознанно и запланировано производит грубые нарушения контракта, условий проектно-сметной документации и требований строительных норм, экономя при этом на затратах… Выявленные грубые нарушения являются основанием для приостановки работ", - говорится в этом документе.

- Но вместо принятия мер по отношению к подрядчику на нас начали откровенно давить: и директор стадиона, и начальник управления стали звонить и требовать принять работы, так как подрядчику нужно перечислить деньги, - так оценивает дальнейшее развитие событий Аникин.

А затем контролерам сообщили… о расторжении договора с ними. И, несмотря на отказ исполнителя расторгнуть договор, заказчик заключил его с новой организацией, "Агроинвестстрой", которая благополучно приняла у строительной компании работы на сумму более 11 миллионов рублей - без устранения выявленных предыдущими контролерами замечаний. Заказчик при этом продлил срок действия муниципального контракта сначала на два месяца, а затем, вопреки нормам законодательства, еще раз - до 31 декабря 2021 года. Сумма контракта при этом увеличилась с 35-ти до 39,2 миллиона рублей.

- Как руководство стадиона, так и управление физкультуры и спорта игнорировали многочисленные сообщения о нарушениях со стороны подрядчика, а оплата и приемка некачественно выполненных работ производилась даже после того, как в присутствии сотрудников МВД, независимого эксперта и представителя заказчика были выявлены существенные отклонения от госконтракта: толщина уложенного асфальтобетона на 20 процентов меньше заявленного в контракте, а щебня - почти в два раза, - рассказывает Аникин. - Специализированной проектной организацией "АЗИМУТ ПРО" был проведен анализ, в ходе которого обнаружены манипуляции с данными в документах. В итоге стоимость принятых у подрядчика работ только по документам (без учета экономии на материалах) лишь с сентября по октябрь 2020 года оказалась завышена более чем на 4,7 миллиона рублей по сравнению с расценками, указанными в сметной документации. И эти искаженные документы подписали все: директор стадиона (заказчик), подрядчик и новый стройконтроль.

Компания "РУПР" направила в надзорные органы и управление МВД заявления о признаках совершенного группой лиц преступления с просьбой принять срочные меры для приостановки промежуточных оплат по данному объекту до выяснения всех обстоятельств. Главное контрольное управление сообщило, что проверка по заявлению будет в первом квартале 2021 года, а УМВД уже проводит мероприятия по заявлению о хищении бюджетных средств в особо крупном размере.

Между тем, несмотря на получение промежуточных платежей (а суммы, как можно судить по информации, размещенной на сайте госуслуг, многомиллионные), подрядчик до сих пор объект не закончил.

Оживают планы

Масштабные проекты позволили Тюменской области нарастить производство

Текст: Иван Ман (Тюменская область)

Добрую треть территории Тюменской области объехали уральский полпред президента РФ и губернатор региона, посетив за несколько дней около десятка предприятий, строек, ряд социальных учреждений. Своеобразный марш-бросок. Из итогов поездки напрашивается оптимистичный вывод: стартовавшие в предыдущие годы масштабные инвестиционные проекты не только обеспечили устойчивость экономики области в период пандемии, но и послужили заделом для дальнейшего наращивания производственных ресурсов.

Возьмем достижения агропромышленных компаний. Тепличный комплекс в деревне Нариманова в окрестностях Тюмени - наглядный пример современных технологий и высокой продуктивности. Это и "с неба видно": в темное время суток взор пассажиров лайнеров, вылетающих или приземляющихся в аэропорту Рощино, притягивает огромный светящийся массив в стороне от жилых микрорайонов. Год от года он увеличивается и сияет ярче. За шесть лет введены в строй три очереди тепличного комбината "ТюменьАгро". Третья, площадью 17 гектаров, - в ноябре 2020-го. Искусственное "солнце" питает автономная система генерации с потрясающей годовой мощностью - 300 миллионов киловатт-часов. Оно позволяет собирать с единицы площади практически вдвое больше огурцов, нежели в обычных теплицах. Ну а два других блока специализируются на выращивании томатов. Теперь комбинат способен поставлять в торговлю свыше 31 тысячи тонн овощей за год. И точка на этом не поставлена - группа компаний "РОСТ" берется за строительство четвертой очереди площадью 20 гектаров стоимостью около 6 миллиардов рублей.

Уместно напомнить, что стартовал "ТюменьАгро" при всемерной поддержке правительства Тюменской области, которое в то время возглавлял Владимир Якушев, ныне полпред президента РФ в УрФО. Обращаясь к нему, губернатор Александр Моор образно выразился: "Как видите, посеянные тогда семена инвестиций дают всходы". Он заверил представителей компании в дальнейшей господдержке проекта, очень значимого в ракурсе создания новых рабочих мест - их число в итоге превысит 800 - и передового в плане технологическом. Это единственный производитель свежих овощей в России, получивший экологический сертификат для их экспорта в страны ЕС.

Высокоэффективны и другие локомотивные проекты в сфере АПК, недавно воплощенные в жизнь либо находящиеся на финальной стадии реализации. Агрофирма "КРиММ" после запуска в селе Упорово завода картофельных полуфабрикатов - предприятия "европейского уровня", пока для РФ уникального, - поставила в 2020-м в торговые сети, детсады и школы 1275 тонн продукции для быстрого приготовления на кухне. Общий объем господдержки покрыл четверть капитальных затрат.

На территории сразу двух муниципалитетов вырос комплекс компании "Руском" по выращиванию и переработке бройлеров годовой мощностью до 40 тысяч тонн с собственными племенным репродуктором, инкубаторием, комбикормовым заводом. На всех площадках занято около 800 человек (к слову, для работников инвестор строит многоквартирные дома). Реализованы первые сотни тонн востребованного на рынке продукта.

Для новых предприятий регионального агропрома характерно наличие интеллектуальных систем управления и контроля. Молочно-товарный комплекс "Дамате" - не просто один из крупнейших и самых высокопродуктивных в Сибири и УрФО (за два последних года количество коров увеличилось на треть, а надои - на 66 процентов), это в своем роде научно-исследовательская IT-лаборатория, где непрерывно анализируют множество физиологических показателей каждого животного. Хозяева комплекса поделились с гостями планами формирования здесь генетического центра молочного животноводства.

- Соглашение о реализации финансовоемкого проекта с "Дамате" правительство Тюменской области подписало в декабре 2012 года. Обозначенные в нем параметры достигнуты, и на созданной базе компания движется к новым рубежам. Такие инновационные агропроизводства меняют к лучшему качество жизни сельчан, повышают престиж крестьянского труда, - подчеркивает Владимир Якушев.

Среди успешно завершенных проектов в промышленном секторе - полная модернизация компанией "Транснефть-Сибирь" Тюменского ремонтно-механического завода (ТРМЗ). В рамках инвестиционного контракта, подписанного на Петербургском экономическом форуме Минпромторгом РФ, тюменским правительством и компанией, в обновление ТРМЗ вложено около 3 миллиардов рублей. Город получил свыше 200 новых рабочих мест, солидные налоговые отчисления.

Ну а тобольский "ЗапСибНефтехим" - масштабный даже по мировым меркам проект создания группы заводов по глубокой переработке углеводородов - позволил региону в тяжелом для всех 2020 году обеспечить завидные темпы прироста промпроизводства. Между тем нефтехимики строят очередной завод - по выпуску малеинового ангидрида, который России пока приходится импортировать. Скоро она от этой зависимости избавится.

- Полученный регионом синергетический эффект впечатляет, но он появился не вдруг. Сначала СИБУР и других наших инвесторов убедили в том, что в лице правительства области у них есть надежный партнер, - говорит Александр Моор.

Вырос спрос на доктора

Профессию врача на Южном Урале решили получить вдвое больше абитуриентов

Текст: Михаил Пинкус (Челябинская область)

Пандемия коронавируса стала серьезным испытанием для всей государственной системы здравоохранения. Повысились требования к профессиональной подготовке врачей, а главное, впервые за много лет остро встал вопрос дефицита кадров. О том, как реагируют на новые вызовы времени в системе высшего профессионального образования, мы поговорили с ректором Южно-Уральского государственного медицинского университета (ЮУГМУ) Ильей Волчегорским.

Илья Анатольевич, исполнился год с начала пандемии в России. Какие выводы сделаны в сфере подготовки медицинских кадров?

Илья Волчегорский: Пандемия стала лишь катализатором тех процессов, которые происходят в сфере высшего медицинского образования. Нарастающие требования к качеству профессиональной подготовки заставляют нас делать акцент на практико-ориентированном обучении - симбиозе науки и практического здравоохранения, который культивируется сегодня в большинстве ведущих медицинских вузов мира. Именно эти подходы к организации подготовки позволяют нашим выпускникам без особых проблем трудоустроиться не только в различных регионах России (вплоть до Москвы и Санкт-Петербурга), но и за рубежом, где "их никто не ждет" и где они могут трудоустроиться в учреждениях здравоохранения только по результатам жесткого конкурентного отбора. Сегодня они работают в клиниках Европы, США, Австралии, стран Ближнего Востока… Мне кажется, это объективный и независимый показатель качества подготовки.

Как мы его достигаем? Прежде всего создали симуляционно-аккредитационный центр - огромный модуль, оснащенный самым современным оборудованием, манекенами и симуляторами шестого уровня реалистичности (всего их семь. - Прим. ред.). На его базе студенты, начиная с третьего курса, обучаются клиническим дисциплинам. Здесь же проходит и аккредитация специалистов. Ведь для того, чтобы стать "узким специалистом", требуется основательная и систематическая подготовка, занимающая как минимум восемь лет: шесть универсальных курсов так называемого специалитета, а потом еще два года углубленного обучения в ординатуре по выбранной конкретной специализации, диапазон которых очень широк, включая и лечебное, и диагностическое, и профилактическое направления.

Еще одно детище университета, которым мы очень гордимся, - наша клиника. Мы относимся к числу немногих медицинских вузов России, которые могут на базе собственного стационара подготовить выпускников к врачебной практике. Это многопрофильное медучреждение самого сложного третьего уровня с родильным домом, не уступающим по показателям эффективности многим областным перинатальным центрам. Кстати, в клинике мы оказываем медицинскую помощь не только южноуральцам, но и жителям других регионов.

Во время пандемии мы кардинально перестроили учебные планы и в период с сентября по декабрь 2020-го в рамках практической подготовки вывели на помощь здравоохранению более 1200 студентов и ординаторов. 70 процентов наших ординаторов трудоустроены, из них 40 процентов работали в "красных зонах". Если говорить о практике, то у нас уже к шестому курсу обучения показатель трудоустройства студентов превышает 65 процентов. И я считаю, это тоже важный маркер качества подготовки.

Как университет помогает решить проблему дефицита врачей в Челябинской области?

Илья Волчегорский: На самом деле это проблема не только нашей области и даже страны, она общемировая. Даже во Франции, где уровень оплаты труда врачей считается наиболее высоким в Европе, есть понятие "медицинской пустыни": в северных районах страны, ближе к Ла-Маншу, ощущается дефицит кадров. В то же время в регионах, расположенных на средиземноморском побережье, наоборот, наблюдается профицит врачей. У нас же ощущается серьезный отток выпускников в Москву, Санкт-Петербург и Казань. К сожалению, уезжают лучшие выпускники…

Взаимодействуя с правительством региона, мы стремимся по мере сил повлиять на ситуацию. Не так давно провели масштабное социологическое исследование - опросили более 400 студентов 5 и 6 курсов, на каких условиях они готовы поехать на отдаленные территории Челябинской области. И, как выяснилось, зарплата и "квартирный вопрос" стоят отнюдь не на первом месте. Предпочтения отдаются работе в сплоченном коллективе единомышленников, а также работодателям, готовым вкладываться в повышение квалификации своих сотрудников. Молодые специалисты хотят быть уверены, что после нескольких лет работы в "первичном звене" они получат возможность пройти дополнительное обучение по своему профилю за счет работодателя с перспективой карьерного роста. Вторая важная позиция - дорожная инфраструктура и транспорт. Многие согласны работать в селе, проживая в городе, каждый день ездить на работу и обратно, но не по бездорожью и ухабам. А зарплатные ожидания, кстати, не столь уж и велики - порядка 50 тысяч рублей в месяц.

Результаты исследования были опубликованы на федеральном уровне и переданы в правительство области. Надеюсь, это должно поспособствовать принятию максимально верных и эффективных управленческих решений.

Помогает ли в решении кадрового вопроса целевой набор?

Илья Волчегорский: Конечно, на самых крупных факультетах ЮУГМУ (лечебном и педиатрическом) не менее 70 процентов бюджетных мест у нас получают именно целевики. И не только из нашего региона. Вот уже много лет обучаем большое количество студентов из Курганской области, где нет своего медицинского вуза. Тем самым помогаем соседям решить проблему, которая у них стоит гораздо более остро. Наибольшая доля целевиков - это будущие педиатры (75 процентов бюджетного приема). Укрепление педиатрической службы сегодня является одной из приоритетных задач для региона.

Вообще в Челябинской области дефицит врачей не столь высок. При общей потребности порядка 10 тысяч специалистов не хватает около 1700. При ежегодном выпуске в 550-600 человек при условии трудоустройства большинства специалистов в нашем регионе мы могли бы кадровую нишу заполнить в течение 3-5 лет. И делаем все от нас зависящее для этого.

Каково оптимальное соотношение платного набора и бюджетных мест, позволяющее вузу развиваться?

Илья Волчегорский: Квоты на бюджетное обучение в каждом конкретном медицинском вузе ежегодно устанавливаются на федеральном уровне. В нашем университете прием на бюджет в этом году вырастет почти на 100 мест - до 545-ти. Соответственно внебюджетный прием сократится до 345 мест. Такое соотношение вполне обеспечивает рентабельность работы университета, уверенно доказавшего право считаться одним из лучших медицинских вузов страны. Впрочем, мы никогда не страдали от отсутствия интереса абитуриентов к нашим образовательным услугам, в том числе на платной основе. И возникшая эпидемическая ситуация еще больше повлияла на спрос: судя по числу поданных заявлений, он увеличился по сравнению с предыдущим годом в два раза.

На чем еще может заработать вуз?

Илья Волчегорский: Есть немало возможностей привлечения дополнительных источников финансирования, в том числе федеральных и региональных грантов на проведение научных исследований и клинических разработок по самым разным направлениям. Например, недавно в Челябинске были проведены две операции по трансплантации гемопоэтических стволовых клеток двум онкопациентам - ребенку и взрослому. Они стали возможны благодаря созданному университетом Центру клеточных технологий, на базе которого в нашей клинике открыто специальное отделение. Значение этого центра для онкогематологии примерно такое, как ракетостроение для развития космонавтики. Кроме того, наши специалисты доказали, что стволовые клетки, получаемые из жира в брюшной полости при липосакции, могут использоваться для лечения поражений суставов - артрозов, а также сосудистых осложнений сахарного диабета и многих других заболеваний. Поэтому наш центр - не только клиническое, но и научное подразделение, занимающееся развитием и продвижением ультрасовременных и перспективных технологий терапии.

Также при клинике создан референс-центр лучевых и иммуногистохимических методов диагностики, который решает сложные задачи по выявлению опухолевого роста на разных уровнях - молекулярно-генетическом, иммуногистохимическом, морфологическом и лучевом. Клиника стала девятым в стране учреждением здравоохранения, которое получило право развивать это направление.

Сегодня мы способны дополнительно оказывать многие виды специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи. Вообще по показателям кадрового состава, инфраструктуры и интереса к нашим научным работам ЮУГМУ борется за лидирующие позиции. Показатель цитируемости (индекс Хирша) у нас самый высокий среди медицинских вузов УрФО. В университете работают 488 докторов и кандидатов наук, среди них два академика РАН и четверо заслуженных деятелей науки РФ.

Чрезвычайно значимо и то, что университет обеспечивает возможности для исследовательской деятельности и личностного роста. Наши сотрудники регулярно повышают квалификацию не только в ЮУГМУ, но и в самых разных медицинских центрах и организациях по всей России и даже за рубежом.

Подытоживая, могу сказать, что основами образовательной модели Южно-Уральского государственного медуниверситета являются интеграция образования и науки, фундаментальная теоретическая подготовка и практико-ориентированный подход. Именно эти направления мы и планируем развивать в перспективе, работая прежде всего на сбережение здоровья жителей региона и повышение качества их жизни.

Досье

Илья Волчегорский родился в Челябинске в 1958 году. С отличием окончил лечебный факультет медицинского вуза. Профессор, доктор медицинских наук, заслуженный деятель науки РФ, автор 288 научных работ и 4 монографий. Имеет 8 патентов на изобретения в сфере здравоохранения. Под его руководством подготовлено 14 докторов и 32 кандидата наук. Заведует кафедрой фармакологии. В 2016 году избран ректором ЮУГМУ.

Россия. УФО > Образование, наука. Медицина > rg.ru, 4 марта 2021 > № 3656104 Илья Волчегорский

Дело в руках

Почему в регионе растет популярность среднего профобразования

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

Набор студентов в российские колледжи ежегодно растет, в 2020-м он впервые перевалил отметку в миллион человек. Всего в учреждениях среднего профобразования (СПО) обучается около 3,3 миллиона студентов (для сравнения: в вузах - более 4 миллионов), тогда как поступать в колледжи, по данным SuperJob, собиралось лишь 22 процента школьников.

Система СПО Свердловской области в последние 10 лет совершила настоящий прорыв и в количественном, и в качественном плане. О том, с чем связан рост популярности среднего профобразования у молодежи, какие специальности востребованы у абитуриентов, а какие - у работодателей, что изменилось в системе оценки результатов, рассказали участники совета экспертов "РГ" - руководители учреждений СПО региона Владимир Вертиль (Екатеринбургский экономико-технологический колледж), Валерий Чистяков (Екатеринбургский монтажный колледж), Людмила Павленко (Уральский колледж прикладного искусства и дизайна - филиал МХПА им. Строганова в Нижнем Тагиле) и Ирина Лёвина (Свердловский областной медицинский колледж).

Не прыгать через ступеньку

Есть мнение, что на рост престижа СПО влияет высокий конкурс в вузы: поступить туда после техникума проще, чем после школы.

Валерий Чистяков: В какой-то мере да, ведь выпускнику колледжа при этом не нужно сдавать ЕГЭ. А прием в организации СПО осуществляется по среднему баллу аттестата. Но я все-таки связываю популярность колледжей с возможностью получить не только качественные теоретические знания по выбранной специальности, но и практические навыки. И для этого мы имеем серьезную материально-техническую базу и самое современное оборудование. Мы готовим ребят по специальностям, востребованным в повседневной жизни. Спрос на СПО неуклонно растет, и об этом красноречиво говорят следующие цифры. Если в 2018 году в наш колледж поступило 367 человек, в 2019-м - 499, то в прошлом - 594. За три года прирост составил 61 процент. Самое популярное у абитуриентов направление - "информационные системы и программирование" (плюс 127 процентов), большим спросом пользуется специальность "земельно-имущественные отношения", но и по другим направлениям строительного профиля конкурс из года в год растет. Кстати, наши выпускники, поступившие затем в вузы, говорят, что им легко учиться, поскольку в колледже они получили не только хорошие практические навыки, но и фундаментальные знания по своей профессии.

Владимир Вертиль: Я сам прошел многоступенчатую подготовку: техникум, институт, аспирантуру. Мои дети и внук тоже окончили колледж, потом университет. Это дает возможность проверить, верное ли направление ты выбрал. Плюс профессиональные компетенции, которыми не всегда обладает выпускник университета. Не секрет, что лет 20 назад многие поступали в вузы не ради образования, а ради корочек. По идее, на одного инженера должно приходиться шесть специалистов с дипломом техникума. У нас было наоборот - пирамида оказалась перевернута. Одно время звучали даже сомнения в необходимости системы СПО, но жизнь показала ее устойчивость.

Я очень рад, что пришло время, когда ценность образования определяет не наличие диплома, а те компетенции, которые получает студент. В этом плане система СПО очень важна. По своему опыту скажу: в вузе я получил дополнительную теоретическую подготовку, научился мыслить масштабно, но базовые знания и навыки я приобрел именно в техникуме. Но это не означает, что диплом колледжа - предел роста. Человек должен учиться всю жизнь.

Когда я пришел работать в Екатеринбургский экономико-технологический колледж 44 года назад, там училось 700 студентов. Сегодня - три тысячи. В прошлом году был огромный конкурс: по отдельным специальностям 12-14 человек на место, в целом прием - около тысячи человек, а желающих поступить - около 5,5 тысячи. Это связано еще и с тем, что семьи многих ребят имеют невысокий достаток, у них нет возможности четыре года платить за дневное обучение в вузе, да и потом бывает непросто найти работу. Колледж эту проблему удачно решает, выпуская готового и конкурентоспособного на рынке труда специалиста.

Те направления подготовки, которые так популярны у абитуриентов, востребованы и у работодателей?

Владимир Вертиль: Мы стремимся совместить их интересы. Например, сейчас у ребят на пике профессии, связанные с IT. А работодатель дает запрос на технологов - но не просто технологов, а разбирающихся к тому же в компьютерных технологиях. И мы стараемся этот запрос удовлетворить.

Пандемия тоже повлияла на выбор абитуриентов. Интересно, не передумали ли они идти в медицину?

Ирина Лёвина: Были опасения, что набор уменьшится, но все оказалось наоборот: количество абитуриентов в 2020-м увеличилось на 50 процентов и составило почти 4,5 тысячи человек. В регионе неслучайно провозгласили 2021-й годом медицинского работника: уважение к этой профессии в обществе выросло. Замечу, что 69 процентов медработников в России имеют среднее образование - это фельдшеры, медсестры, лабораторные техники, акушерки. В Свердловской области таких 71 процент. Именно они обеспечивают квалифицированный уход за пациентом, и их количество по отношению к врачам постепенно увеличивается. Растет и число направлений подготовки. Например, у нас в колледже обучают специалистов по медицинской оптике, по медицинскому массажу из числа инвалидов по зрению, в том числе тотально слепых людей. Недавно начали готовить спасателей с углубленными медкомпетенциями, а также медиков для экстренных служб.

Цех для подмастерьев

Огромным плюсом среднего профобразования всегда была практикоориентированность. Эта направленность сохранилась?

Владимир Вертиль: Практическая составляющая даже усилилась. Раньше студент мог получить практические навыки только на заводе, а теперь - уже в колледже. На базе учреждений СПО с 2019 года создаются современные мастерские, что стало возможным благодаря движению WorldskillsRussia и федеральному проекту "Молодые профессионалы" (в рамках которого выделяют гранты на укрепление материально-технической базы). В нашем колледже уже работают 10 мастерских по разным компетенциям, например по хлебопечению, и нужно сказать, что такого оборудования, отвечающего мировым стандартам, даже на предприятиях порой нет. Важно и то, что одновременно здесь формируется пул экспертов регионального и федерального уровней.

Людмила Павленко: Я с некоторой завистью слушаю, как живут колледжи в областном центре. Мы находимся на другом полюсе: работаем на оборудовании прошлого века, и это, конечно, серьезная проблема, даже несмотря на то, что у нас обучают традиционным ремеслам и промыслам. Мы сохраняем традиции и продолжаем учить от мастера к ученику - от руки к руке - художественной росписи, обработке металла, камнерезному делу. У ребят есть возможность заниматься с опытными ювелирами и проходить практику на предприятиях. Так, наши мастера создали огромный поднос в традициях тагильской росписи, вошедший в Книгу рекордов России. Вы спросите: кому сегодня нужны подносы? Речь идет не просто о предмете, не об изготовлении сувениров, а о сохранении ценностей и передаче традиций, о которых молодежь, увы, мало знает. Мы отвечаем за духовность нашего народа. И мы сохранили традиции и уникальность подготовки специалистов, хотя нам бы, конечно, хотелось большего внимания к нашему учебному заведению, роста финансирования, укрепления материально-технической базы.

А как организована практика студентов в период пандемии? Больше всего вопросов вызывает подготовка медиков, ведь она невозможна дистанционно.

Ирина Лёвина: Действительно, без работы с пациентом научить медицине нельзя. Нас в какой-то мере выручает современная материально-техническая база: симуляционные кабинеты, лаборатории, кабинеты доклинической практики с фантомами-пациентами, для которых можно программировать состояние здоровья, его изменение, электронные образовательные ресурсы. В рамках практической подготовки у нас также появился учебно-клинический научно-производственный кол-центр, где студенты обеспечивают сопровождение больных COVID-19 на дому, а также пациентов после вакцинации, передавая данные в поликлинические отделения медицинских организаций. Кроме того, есть центр для обучения специалистов-медицинских дезинфекторов, работу которых высоко оценили в Екатеринбургском НИИ вирусных инфекций.

А еще колледж имеет четыре передвижных медицинских комплекса на базе КамАЗов, один из них офтальмологический, другие оборудованы как фельдшерско-акушерские и диагностические пункты: с техникой для проведения ЭКГ, лабораторных исследований и т.п. После снятия ограничений они снова стали выезжать на отдаленные территории - в Шалю, Новую Утку. Студенты в составе медицинских бригад под руководством педагогов оказывают медпомощь населению, занимаются профилактикой.

Студенты технического направления, помимо учебных мастерских, тоже практикуются "в поле". Насколько отлажена эта система?

Валерий Чистяков: 80 процентов учебных планов предусматривают практическую подготовку. Студенты колледжа проходят учебно-производственную практику на предприятиях не только Свердловской области, но и в других регионах России. Например, в 2020 году они практиковались на предприятиях Амурской и Иркутской областей, города Новосибирска, а в 2019-м наши практиканты участвовали в монтаже электрооборудования на первой в мире плавучей АЭС в городе Певек на Чукотке.

Подготовка кадров ведется в тесном взаимодействии с работодателями - социальными партнерами. У нас заключено 27 договоров о долгосрочном сотрудничестве с компаниями по вопросам прохождения практики и дальнейшего трудоустройства. Кстати, обычно процентов 20 студентов выпускных курсов параллельно с учебой уже работают.

Чтобы стажировка затянулась

По статистике, далеко не все выпускники трудоустраиваются по специальности. Учреждения СПО помогают им найти работу?

Владимир Вертиль: По закону "Об образовании" такая функция на колледжи не возлагается, только содействие в трудоустройстве. Границы ответственности четко не определены, ведь плановое распределение давно упразднили. Взять данную работу на себя пытаются госведомства, отраслевые союзы, но комплексного подхода нет. Система СПО занимается этим по умолчанию, в частности, создаем центры по содействию в трудоустройстве и профориентации, устраиваем встречи с работодателями. И все же главная функция колледжей - давать фундаментальную подготовку для адаптации студентов к условиям рынка, а не искать рабочее место. Подчеркну: учреждения СПО не могут осуществлять целевой прием, только целевое обучение. Это разные понятия: у нас абитуриент-целевик проходит отбор на общих основаниях, никаких преференций у него нет, только при равенстве среднего балла аттестата преимущество за целевиком.

Одна из задач СПО - остановить отток кадров из региона, из малых городов. Какие условия необходимо создать, чтобы молодежь оставалась на малой родине?

Ирина Лёвина: Действительно, в сфере здравоохранения наиболее эффективен целевой прием, и мы ориентируем работодателей на то, чтобы направлять на учебу детей из медицинских династий. Скажем, в Свердловской области остро требуются медработники в фельдшерско-акушерские пункты, в скорую помощь. Мы готовим таких специалистов, но как сделать, чтобы они не уехали, отработав пару лет, а остались в глубинке на десятилетия? Вопрос выделения квот на целевой прием в учреждения СПО сейчас активно обсуждается на уровне правительства региона. Мы приветствуем поступление в наш колледж молодежи из городов и районов с острым дефицитом медицинских работников.

Людмила Павленко: В творческой сфере отток кадров в столицы - обычное дело. На мой взгляд, важно развивать сферу культуры на местах, ведь среди наших студентов много ребят из отдаленных поселений. Специалисты, которых мы готовим, действительно уникальны. Но если дизайнеры легко находят работу, то, например, ювелирам, камнерезам сложнее: несколько профильных компаний в последнее время закрылось.

Экзамен для мастера

Вы говорите о том, что выпускники СПО, в отличие от вчерашних студентов вузов, сразу готовы к практической работе. Как этого удается достичь?

Валерий Чистяков: Мы готовим специалистов для конкретных предприятий, и работодатели принимают непосредственное участие в разработке и согласовании учебных программ. Например, в вариативную часть (до 30 процентов программы) мы включаем профессиональные модули для углубленной подготовки по конкретному запросу работодателя. Кроме того, студенты учреждений СПО в рамках государственной итоговой и промежуточной аттестации сдают демонстрационные экзамены, т.е. показывают полученные в колледже практические навыки.

Владимир Вертиль: Да, сегодня обучение завершается не так, как было 30 лет назад - защитил чертеж и диплом получаешь. Нет. Три дня студенты сдают экзамен, демонстрируя практически навыки, полученные по стандартам WorldSkills. Это абсолютный прорыв в системе профобразования.

Оканчивая колледж, выпускникам еще необходимо пройти независимую оценку квалификации (НОК) от сертифицированных экспертов отрасли. Они оценивают навыки ребят по сформированным самим бизнесом профстандартам (к слову, подтверждать таким образом свой уровень могут и действующие специалисты). В нашем регионе десять центров НОК, в том числе на площадках образовательных учреждений. Этот инструмент позволяет реально оценить качество подготовки, ведь сам по себе диплом еще не гарантирует карьерный успех. Также выпускник получает SkillsPassport с указанием своих компетенций, который заносится в федеральную электронную базу, признанную за рубежом, и любой работодатель может узнать уровень компетенций соискателя на этом портале.