Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Есть чем удивить

Начинающие предприниматели выходят на зарубежный рынок с нестандартной продукцией

Текст: Анатолий Меньшиков (Тюменская область)

Продукция тюменских производителей поступает без малого в сто стран мира. Примерно 95 процентов валютной выручки дают углеводороды. О них, других стандартных товарах, о тоннах и кубометрах, о солидных компаниях-экспортерах говорить сегодня не будем. Интересны малые производства, пробующие выходить на зарубежный рынок с продукцией нетиповой, оригинальной. Чем они заинтересовали иностранных покупателей, что способствует и что препятствует продвижению?

Валюта за корявость

Начнем с микропредприятия - скромной мебельной мастерской, где ни одно изделие не похоже на другое. Молодой тюменец Владимир Соколов - человек творческого склада, конвейер не приемлет. Однажды его буквально заворожил процесс изготовления лофт-мебели из продольных спилов стволов ценных деревьев с "заливкой" эпоксидной смолой. Дело увлекательное, да непростое. Чтобы освоить его в совершенстве, Владимир год ходил в подмастерьях, и только потом - в партнерстве с товарищем - решился на самостоятельный "заплыв". Все расходы и риски взял на себя. Правда, воспользовался без проволочек предоставленной центром занятости населения субсидией на старт бизнеса. Сумма не ахти какая, но она существенно облегчила бремя расходов на приобретение оборудования, аренду помещения.

О новой столярке и в родном-то городе мало кто знал, а уж в других странах - слыхом не слыхивали. Первые деловые связи с заграницей предприниматель обрел благодаря собственным производственным видео, с любовью снятым и размещенным в Интернете. Скажем, о превращении фрагмента корявого горного карагача в столешницу с причудливым декором. 99,9 процента просмотров - просто из любопытства, ну а иные зрители пожелали стать владельцами изящных вещиц, списались с автором: "Хочу эксклюзив!".

Таким образом - путем установления прямых контактов с частными лицами - за непродолжительный срок Владимир Соколов поставил заказную продукцию в 12 государств. География обширнейшая: от США до Австралии. С прошлой осени список стал пополняться благодаря подготовленной территориальным Центром поддержки экспорта презентации мастерской на международных торговых площадках. Самым негативным опытом для Владимира стало взаимодействие для пересылки заказа с обычной почтой: не каждый покупатель готов ожидать товар 2-3 месяца. Поэтому воспользовался услугами экспресс-доставщика. Они дороже, зато "сокращают" расстояние между производителем и потребителем.

Итак, каковы составляющие успеха? Основные, очевидно, необычность изделий по ряду параметров в сочетании с добротностью исполнения. На зарубежных рынках тысячи предложений от мебельщиков, попробуй-ка выделиться среди них. Ну и "индивидуальный фактор": по словам Соколова, ничего бы не получилось, не будь работа в удовольствие, не давай она ему возможности для творческого самовыражения.

Чемпионат по бизиборду

Следующая история "экспортного прорыва" тоже связана с деревообработкой и началась с попытки молодого человека, в прошлом муниципального служащего из тюменской глухомани, самостоятельно смастерить простую конструкцию посредством нехитрых инструментов.

Федор Будылдин с семьей переехал из таежного села в Тюмень, когда у него было двое малышей. Сейчас их трое, ожидается рождение четвертого. Дети в его жизни - очень важная составляющая, она в значительной степени определила выбор любимого дела. В Тюмени он было продолжил карьеру чиновника, но уже четыре месяца спустя порвал с ней: "Бумаги перекладывать - не по мне". Взял кредит, залез в "игрушечный" бизнес. Только не заладилось. В один из критических для семьи моментов (долги-то висят) заведующая одного из детсадов сказала незадачливому предпринимателю: "Мне нужны вот такие бизиборды. Поставите - заработаете".

Бизиборд - это, цитирую справочник для педагогов, доска с различными элементами для развития мелкой моторики и мышления ребенка. Федор, изучая эскизы, задумался: "Ничего особо сложного. Может, самому взяться?". Купил в гипермаркете фанеру, лобзик, шуруповерт. В помещении размером с кухню начал выпиливать-монтировать.

- Рисковая была затея. Только глаза боятся - руки делают, да и в багаже - диплом инженера-строителя. Кое-какие навыки обрел, когда отцу подсоблял дом ставить. Заказ детсада выполнил в срок, без претензий с его стороны, - вспоминает Будылдин.

Этот опыт подвиг его к организации производства для нужд дошкольных учреждений бизибордов и прочих познавательно-игровых конструкций. Причем таких, чтобы их можно было с гордостью назвать фирменной продукцией, не имеющей аналогов. Федор привлек в команду дизайнеров, психологов, педагогов-методистов, лучшие разработки запатентовал. И тут коронавирус сначала повесил карантинный замок на входную дверь цеха, а затем надолго изолировал его от детсадов, поскольку те в большинстве надолго закрылись. В компании, чтобы выжить, не брезговали никакой работой, даже сколачивали туалеты для дачников. В пик напряжения поступило предложение от организации, специализирующейся на выводе отечественных производителей на мировой рынок. Оно поначалу вызвало недоуменный смех: "Какой сейчас может быть экспорт?!". Вообще-то ранее Федор пробы ради сам отыскал клиента в Казахстане, только контракт обернулся 300-тысячным штрафом от таможни.

- Поплатились за невнимательность - забыли одну бумагу заполнить, - поясняет предприниматель. - И все-таки на исходе весны 2020-го мы не отказались от участия в программе. Два месяца нас натаскивали. В итоге до мельчайших деталей продумали план второго захода в Казахстан.

В одном из крупных городов республики открыли филиал с шоурумом, арендовали склад, объявили о гарантийных обязательствах. Тем самым властям, потенциальным заказчикам дали понять, что иностранный производитель пришел к ним с самыми серьезными намерениями, надолго. Проектом-пионером стало оснащение бизибордами большого детсада в Алматинской области, открывшегося в феврале.

На очереди - Беларусь: в постсоветских республиках проще обосноваться, там система дошкольного образования мало отличается от российской. Ну а в перспективе можно замахнуться и на Европу.

- Почему нет? Шаблонами не мыслим - у нас подобрался творческий народ, - улыбается собеседник.

Интерес на гарантии

Эксперты проанализируют и распространят лучшие практики ГЧП

Текст: Ольга Штейн (Свердловская область)

В Свердловском областном союзе промышленников и предпринимателей (СОСПП) до середины 2021 года создадут комиссию по государственно-частному партнерству (ГЧП).

В условиях бюджетного дефицита и перераспределения расходов поддерживать инфраструктуру региона на приемлемом уровне, а тем более развивать ее только лишь силами государства, нереально. По мнению экспертов, решением могут быть проекты ГЧП в самых разных сферах. Такой формат на Среднем Урале работает не первый год, и вполне успешно. Так, на сегодня в стадии реализации 69 концессионных соглашений на 40 миллиардов рублей, львиная доля из них - в сфере ЖКХ. 11 концессий объемом более 10 миллиардов рублей заключены в прошлом году.

- Государство не перекладывает на частников свои заботы, а создает условия для привлечения инвестиций, чтобы закрывать "провалы" в таких сферах, которые обычно бизнес не интересуют, но где он мог бы обеспечить качественное оказание услуг, - поясняет начальник отдела ГЧП министерства инвестиций и развития Свердловской области Юлия Михалицына.

Наиболее перспективными направлениями для партнерства с бизнесом региональным властям представляются сферы здравоохранения и образования. Так, на условиях ГЧП в регионе планируют построить 42 школы. Объекты включены в госпрограмму увеличения мест в образовательных учреждениях, разработаны конкурсная документация, проект соглашения и финансовая модель. Во втором квартале 2021-го планируется начать отбор проектов. Что касается здравоохранения, то здесь речь пока идет о двух объектах - детской поликлинике в Серове и Центре охраны здоровья матери и ребенка в Екатеринбурге.

В нынешнем году областной мининвест планирует заключить шесть концессий: две в образовании, столько же в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами и по одной - в туризме и транспорте. Однако чиновники подчеркивают, что всегда готовы пойти навстречу инициативам бизнеса.

Тот, как показывает практика, в партнерстве с государством тоже заинтересован. К примеру, корпорация "Маяк" ведет переговоры с региональным правительством о заключении соглашения на реконструкцию объекта культурного наследия "Гостиница "Исеть". Экономическая эффективность объекта в сегодняшнем состоянии практически исключена, но застройщик готов инвестировать собственные средства плюс выгодный кредит - и добиться успеха.

- Вовлечение в коммерческий оборот одного из знаковых объектов Екатеринбурга позволит обеспечить и целевое использование гостиницы, что является охранным обязательством собственника, и налоговые поступления в бюджеты города и области. За первые десять лет реализации проекта прогнозируемый бюджетный эффект может превысить 700 миллионов рублей, - уверяет вице-президент корпорации Марина Сухановская.

А группа компаний "ЮСТА" намерена продолжить осваивать рынок социального питания. В 2018 году бизнес зашел в школьные столовые. В 2019-м после успешной работы в рамках чемпионата мира по футболу компания разработала проект модернизации пищеблоков областных клиник. В качестве первых площадок рассматривают госпиталь ветеранов войн и областной онкоцентр.

- Суть концессии в следующем: мы забираем пищеблоки на 15 лет, модернизируем и переводим на современное таблет-питание (технология порционирования блюд на пищеблоке. - Прим. ред.) и оказываем услуги лечебного питания, - говорит генеральный директор УК "Ресторация ЮСТА" Юлия Багмут. - Сейчас мы на стадии подготовки конкурсной документации.

Сложности и сомнения при проектах ГЧП, конечно, есть: каждая сторона соглашения хочет гарантий эффективности партнерства. Продумать, просчитать и прописать все нюансы непросто. В Екатеринбурге, к примеру, уже не первый год идет работа над концессией в сфере горэлектротранспорта. Кандидаты есть, но, как будет реализован проект и выиграют ли от этого муниципалитет и его жители, пока неясно.

- Каждый проект ГЧП уникален, по каждому возникает много вопросов: как вписать его в рамки действующего законодательства, как максимально эффективно реализовать и т.д. Поэтому мы решили создать на базе СОСПП специальную комиссию по государственно-частному партнерству - экспертное сообщество, которое будет аккумулировать проблемы, возникающие при реализации проектов ГЧП, анализировать их, искать алгоритмы решений, вести переговоры с властью и создавать базу лучших практик, которые в перспективе можно тиражировать, - рассказала "РГ" вице-президент СОСПП Марина Вшивцева.

Минус даст плюсы

Уральские ученые раскроют потенциал приграничных территорий Зауралья

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

Курганский госуниверситет (КГУ) совместно с Институтом экономики Уральского отделения РАН (Екатеринбург) открыли научно-исследовательский центр приграничного сотрудничества. Его деятельность будет касаться развития Курганской области и ее сотрудничества с Республикой Казахстан.

- Задача центра - проведение углубленных фундаментальных и прикладных исследований на основе интеграции академической и университетской науки, в том числе в рамках госзаданий, грантов, по заказам органов власти. Результаты исследований составят основу комплексных рекомендаций и программ эффективного развития территории, будут способствовать повышению уровня и качества жизни населения, улучшению делового климата, - поясняет возглавивший новое учреждение доктор экономических наук, профессор Сергей Орлов.

По его словам, создание центра продиктовано стремлением усилить интеграцию территорий в рамках Евразийского экономического союза. После распада СССР появились новые приграничные регионы, имеющие значительный потенциал для развития. С появлением новых границ преимущества интеграции в рамках единого государства утрачиваются, но возникают проблемы: попытки наладить нелегальный торговый трафик и вывоз полезных ископаемых, природных богатств, незаконная миграция и т.д. Кроме того, удаленность от центральных регионов приводит к дополнительному повышению издержек бизнеса и населения. Ключевая задача центра - обратить приграничное расположение региона в его преимущество.

- Мы будем заниматься решением актуальных проблем развития региона при помощи возможностей, которые дает соседство с Республикой Казахстан, - говорит Орлов.

Действительно, Курганская область имеет с соседней республикой прочные экономические и гуманитарные связи, Казахстан традиционно лидирует во внешнеторговом обороте региона. Однако в последние годы появилось много новых видов предпринимательства, товаров и услуг, которые пока недостаточно активно задействованы во внешнеэкономической деятельности, но обладают высоким потенциалом для этого. Поэтому ученым предстоит не только анализировать известные сведения, но и получить новую информацию из самых разнообразных источников, скажем, путем опроса жителей приграничных территорий.

Предполагается также расширить использование IT: пандемия показала, что они способны вывести сотрудничество на иной качественный уровень. Для научных дискуссий сегодня необязательно выезжать из своей страны. Например, в начале февраля в КГУ прошел первый установочный семинар, посвященный обсуждению различных проблем и созданию центра приграничного сотрудничества, в котором в режиме онлайн участвовали ученые из ряда регионов РФ и Казахстана. В подобном формате планируется проводить многие совместные научные мероприятия.

Уровень компетенций сотрудников новой организации высок - в ней шесть докторов наук. Специалистам по проблемам регионального развития предстоит налаживать взаимодействие с властями, бизнесом, проводить мониторинг, давать экспертные оценки конкретных ситуаций.

Колесо истории

На новом месторождении заработала сверхмощная техника

Текст: Юлия Санатина (Свердловская область)

Добычу железной руды на новом месторождении ЕВРАЗа под Качканаром будет вести самая современная техника - на днях она впервые зашла в карьер.

Напомним: разработка Собственно-Качканарского месторождения (СКМ) стартовала в ноябре 2020-го. Теперь с помощью новейших мощных машин добыча выйдет на промышленные масштабы: уже в этом году планируется извлечь из недр около пяти миллионов тонн руды, а к 2024-му объем достигнет 13 миллионов тонн в год.

За последний месяц на ЕВРАЗ КГОК поступило девять единиц техники, на их приобретение компания потратила 1,9 миллиарда рублей. Это два бульдозера Comatsu и автогрейдер Caterpillar для содержания дорог, четыре карьерных самосвала БелАЗ грузоподъемностью 240 тонн, фронтальный погрузчик Caterpillar, который будет осуществлять погрузку руды на самосвалы в карьере и в думпкары - на рудоперегрузочном пункте, а также карьерный экскаватор Komatsu, ковш которого вмещает 20 кубометров. Он начнет работать в карьере ориентировочно в июле - до этого предстоит сложная сборка гигантской машины.

Масштаб и уровень технического оснащения новой техники лично оценил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев, который побывал на СКМ в ходе рабочей поездки в Качканар. Отметим: инвестиционный проект разработки месторождения включен в перечень имеющих стратегическое значение для региона. А для моногорода Качканар развитие градообразующего предприятия ЕВРАЗ КГОК - жизненно важный вопрос. По оценке экспертов, при нынешних объемах производства запасов СКМ хватит примерно на сто лет работы ГОКа и потребителя здешней руды - Нижнетагильского меткомбината (ЕВРАЗ НТМК). Так что начало разработки Собственно-Качканарского месторождения, к которому ЕВРАЗ планомерно подходил на протяжении нескольких лет, действительно стало историческим событием и для компании, и для всего региона.

В 2021 году на СКМ будут сформированы первые пять уступов карьера. Здесь уже построены два рудоперегрузочных пункта на 6,5 миллиона тонн каждый, а для доставки сырья на фабрики проложены новые железнодорожные пути и другая необходимая инфраструктура.

Как сообщили на предприятии, в 2022-2024 годах для Собственно-Качканарского месторождения планируется приобрести еще несколько единиц техники. Всего же на реализацию только первой очереди проекта ЕВРАЗ направит 6,4 миллиарда рублей, здесь будет дополнительно создано 135 рабочих мест.

Тележка ноу-хау

Тюменские стартапы становятся конкурентоспособными на уровне страны

Текст: Иван Ман (Тюменская область)

51 проект от разработчиков технологических новинок рассмотрел в минувшем году экспертный совет Тюменского технопарка (регионального оператора фонда "Сколково") - рекордное за все время его существования число.

Почти половина получила статус резидентов. Разнообразнее стала региональная палитра: если прежде среди представителей других субъектов РФ абсолютное превосходство было за москвичами, то ныне конкуренцию им составили в числе прочих даже жители далеких окраин страны - Калининграда и Владивостока. Ну а как же идут дела с реализацией инновационных проектов прошлых лет?

Начнем с примера, который понятен даже тем, кто очень далек от IT-технологий. Недавно директор департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства Тюменской области Антон Машуков познакомился с модернизированным вариантом обыкновенной тележки для покупателей магазинов самообслуживания. После чего на своей страничке в соцсети написал: "Такими историями хочется делиться!".

Суть вот в чем. Группа молодых изобретателей задумала избавить "гиперы" и "суперы" от очередей, обыкновенных для них в часы пик. Напрашивающееся решение - увеличить скорость обслуживания на кассах. Это реально, если частично роль оператора-кассира передать… самой тележке, оснастив ее цифровым считывающим устройством, сопряженным с информационной базой торгового предприятия. Наименование и цена каждого товара, общая стоимость высвечиваются на электронной панели. От любого из них можно отказаться, вернув на полку. В завершение остается рассчитаться, подойдя с банковской картой к кассе либо к терминалу самостоятельной оплаты.

- Покупатель доволен: экономит время, отслеживает наполнение корзины. Ретейлер тоже: пропускная способность магазинов растет, а снижение нагрузки на кассиров позволяет решить хроническую проблему нехватки рук для раскладки товаров. Благодаря выигранному в Тюмени гранту свою разработку, не имеющую аналогов в РФ, довели до нужных параметров. Сейчас заходим с ней в сети в западных районах России, а налоги как зарегистрированная в Тюмени фирма отчисляем в местный бюджет, - рассказывает учредитель компании - резидента Тюменского Технопарка Игорь Ушаков.

Поясним: грант в 6 миллионов рублей достался фирме в 2019-м как победителю битвы стартапов на INNOWEEK - ежегодно проводимой в Тюменской области Неделе инноваций.

Это только один из внушительного ряда примеров успешного развития, коммерциализации проектов резидентов Тюменского Технопарка. В той же нише - IT - нашла применение в столичных и других крупных городах предложенная командой Дмитрия Юсупова 3D-технология дистанционного знакомства с недвижимостью и ее продажи. Стартап Rebrandy Consulting, направленный на выявление уязвимостей информсистем, прошел через "сито" "Онлайн-акселератора малого бизнеса Москвы" и нашел венчурного инвестора. В конце 2020-го бизнес-инкубатор Западно-Сибирского инновационного центра совместно с департаментом регионального развития Сколково провел отбор стартапов по направлению "Стратегические и компьютерные технологии и программное обеспечение" для входа в российскую "Кремниевую долину". Зеленый свет дан геоинформационной аналитической системе Geometa и платформе APRbot, создаваемой для ускорения документооборота с помощью методов машинного обучения.

Всего в бизнес-инкубаторе получили поддержку около 80 проектов. 22 тюменские компании стали участниками фонда "Сколково".

Эффект сквера

Почему преобразование городской среды наталкивается на жесткую критику

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

В 2020 году на Среднем Урале по нацпроекту "Жилье и городская среда" благоустроили 106 дворов и 77 общественных пространств, потратив 3,2 миллиарда рублей. В 2021-м цифра поменьше, но тоже внушительная, - 1,7 миллиарда. При этом почти каждый крупный проект сопровождается шумом в прессе и соцсетях: почему сроки затянуты, смета превышена? Горожане удивляются: их ожидания и результаты не всегда совпадают.

Мы пригласили в уральский филиал "РГ" министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Николая Смирнова, чтобы откровенно поговорить, почему так трудно прийти к консенсусу в сфере благоустройства.

Николай Борисович, почему вокруг таких проектов постоянно возникают конфликты?

Николай Смирнов: Замечу, что это происходит лишь в Екатеринбурге. Ни в одном другом городе Свердловской области такого нет. Это обусловлено спецификой мегаполиса, где очень сильна разнополярность мнений. Но проходит год - и нареканий по тем же объектам уже практически нет. Вспомните набережную Исети или сквер у Оперного театра. Да, бывают спорные решения, например низкие фонари. Но, когда я задал вопрос архитекторам, в ответ услышал резонное: "А почему мы должны подстраиваться под тех, кто ломает? Почему не делать такие площадки, которые, наоборот, прививают культуру?"

В нацпроекте существует целевой показатель - уровень вовлеченности населения. В Свердловской области он по одной методике 47 процентов, по другой - 23,5 при среднероссийских 12-13-ти. Именно это может быть одной из причин такого широкого резонанса.

Лично у меня не фонари вызвали возмущение, а то, что сдача объекта постоянно откладывалась.

Николай Смирнов: Действительно, подрядчик там оказался не самый сильный.

Это минус системы госзакупок, где побеждает тот, у кого цена ниже?

Николай Смирнов: И в этом причина, и в том, что в первые годы реализации нацпроекта многие подрядчики к нему присматривались. Сейчас на конкурсы подают заявки более сильные компании, которые понимают: это долговременность работ и гарантия оплаты.

За два года мы реализовали проекты благоустройства в 57 муниципалитетах, и могу сказать, что в малых городах они воспринимаются с душой и благодарностью. Недовольные тоже нужны - они держат нас в тонусе. Но критика должна быть конструктивной. Почему обычно возникает недопонимание? Из-за разности восприятия эскиза и реального воплощения. К тому же не всегда подрядчик и заказчик идут строго по эскизу. Допустим, в нужный момент не нашли определенных светильников или они резко подорожали, а необходимо уложиться в смету. При этом у нас ни разу не отошли от сути проекта. Единственное, на что я постоянно обращаю внимание глав администраций: зеленые насаждения нужны не по 50-70 сантиметров, а хотя бы по полтора метра, чтобы успели порадовать не только следующее поколение, но и нынешнее.

Приходилось слышать от жителей: зачем наняли вчерашних студентов архитектурного вуза? Они нарисовали какую-то красивую, но нереальную картинку.

Николай Смирнов: Я бы на месте глав администраций поручал эскизы как раз молодым архитекторам: их идеи уникальны, самобытны, свежи. А вот уже на выполнение проектной документации, привязку объектов к месту приглашал бы профи с опытом. Тогда получится спайка креатива и практики.

Опыт какого города будет полезен другим?

Николай Смирнов: Я всем ставлю в пример комплексный подход к благоустройству Краснотурьинска. По нацпроекту "Жилье и городская среда" сделали набережную, по нацпроекту "Безопасные дороги" - реконструкцию улиц. По областной программе капремонта отремонтировали все фасады и кровли домов, выходящих на набережную. В Каменске-Уральском удачно соединили федеральные программы с муниципальными, тем самым получили целое кольцо зеленых зон: бульвар, сквер, еще бульвар, площадь, выход к набережной, сама набережная. В Волчанске пустырь превратился в центральный парк с водоемом, где даже водится рыба. В Верхней Туре три объекта, и все разнонаправленные: первым был парк Молодоженов, потом набережная. В этом году собираются сдать спортивный парк.

Резюмирую: если глава хочет изменить город, ему жители и помогут, и простят какие-то ошибки. А мы, со своей стороны, конечно, поддержим. Думаю, года через два-три все, в том числе критики, оценят, как много делает государство. То же самое было с капремонтом: сначала неприятие, сегодня воспринимают нормально и даже спасибо говорят.

Бизнес тоже подключился к нацпроекту, но почему-то то тут, то там возникает напряжение от подобного ГЧП. В частности, УФАС возмутилось, что в Верхней Салде фирма, аффилированная с градообразующей корпорацией, потребовала компенсацию за реконструкцию площади. В Полевском общественники недовольны, что трубный завод выделил на ремонт улицы свое вторсырье - серый щебень.

Николай Смирнов: Во-первых, когда на конкурс выставляется проектно-сметная документация, там пишется: "материал такой-то либо аналоги". Мы не имеем права указать конкретную марку или производителя. Во-вторых, в Салде ситуация спорная. На мой взгляд, если четко прописать порядок передачи земельных участков в работу с частичной компенсацией затрат подрядчику, такой механизм тоже имеет право на существование.

Градообразующие предприятия вложили в благоустройство уже 1,3 миллиарда рублей. Разными способами: завод может проложить лыжероллерную трассу, поставить воркаут-площадку, помочь стройматериалами бесплатно или перечислить средства в фонд поддержки города, на которые потом выполняются те или иные работы. Есть удачные примеры сотрудничества в Верхней Пышме, Реже, Сысерти, Шале. Потому что бизнес понимает: чем более комфортная среда в населенном пункте, тем больше шансов удержать кадры.

Нужно ли усовершенствовать механизм рейтингового голосования? Я лично столкнулась с тем, что в Екатеринбурге учителя агитировали родителей за конкретные объекты. Разве это не нарушение?

Николай Смирнов: Нет, я даже считаю, что это обязанность мэрии - высказывать свое мнение и приоритеты. Потому что именно она определяет стратегию развития населенного пункта. Жители могут поддержать или не поддержать, но сама по себе агитация не запрещена.

Можно считать недостатком то, что в первые годы на голосование выносили объекты лишь в центре города. А в этом году мы увидели наконец Уралмаш, Заречный, Академический, Солнечный.

Насколько справедливо, что победили новые микрорайоны? Ведь там можно просто за счет застройщиков разбить шикарные парки, без всяких нацпроектов.

Николай Смирнов: Спорно. Если застройщики вложатся в парки, на кого лягут затраты? Скорее всего, на покупателей квартир. И потом, в старых районах плохие или хорошие общественные зоны отдыха есть, а у новостроек нет, дворы к ним не относятся. Кроме того, при выборе объектов надо обращать внимание не только на количество проголосовавших за них, но и на их долю от проживающих в этом районе.

Продолжим тему эффективности расходования бюджета. Недавно мы писали, что жители Полевского возмутились грядущим выкупом у частника очистных сооружений за 150 миллионов рублей (именно столько муниципалитет попросил у области). Теперь, говорят, звучит уже другая сумма - 88 миллионов. Министерство контролирует подготовку таких сделок? Ведь можно попросить и миллиард.

Николай Смирнов: Первая цифра - это предварительная независимая оценка. Вторую в своем отчете написала организация, которую наняла администрация Полевского. Он не принят, потому что экспертиза проведена некачественно. Если исполнитель не исправит недочеты в срок, договор расторгнут, по конкурсу выберут нового оценщика. Тогда и получим объективные данные.

Насколько целесообразно брать старые очистные на баланс? Может, проще новые построить?

Николай Смирнов: Негде: нет в Полевском свободной земли. К тому же, если строить в другом месте, придется все магистральные сети перекладывать. Это огромные затраты. А тут можно поэтапно реконструировать объект. Решение назрело, потому что собственник очистных - банкрот и не проводит нормативную очистку стоков.

Уже второй год РЭК откладывает принятие дифференцированных нормативов на тепло. Собственники ждут их как манны небесной, считают, что сейчас переплачивают.

Николай Смирнов: Как раз наоборот, при введении дифференцированных нормативов в домах высотой до пяти этажей может произойти чуть ли не двукратное увеличение платы. В девятиэтажках она останется примерно на том же уровне, в более высоких зданиях снизится. А кто у нас в основном проживает в малоэтажках? Пенсионеры. В этом году перехода на дифференциальные нормативы не ожидается, решение принято на федеральном уровне.

Президент поручил правительству вместе с Газпромом обеспечить поэтапное завершение газификации страны к 2030 году. Для этого нужно актуализировать региональные программы. На какой стадии работа?

Николай Смирнов: Поставлена задача к 2030 году обеспечить природным газом населенные пункты, где есть для этого техническая возможность. Планируется в каждом регионе создать оператора - координатора газификации: скорее всего, им станет представитель Газпрома. Жители будут подавать заявки на подключение ему напрямую. Областное министерство совместно с местными администрациями и оператором сформируют программу.

Жаль, что Свердловская область не попала в пилотный проект, в рамках которого население будут подключать бесплатно.

Николай Смирнов: Бесплатно трубу доведут до участка в любом регионе, а вот разводящие сети и котел собственникам придется установить за свой счет. В целом у нас уровень газификации сейчас равен 72 процентам, с учетом крупных городов. В сельской местности и малых городах - около 50-ти. Если администрация хочет газифицировать территорию, она готовит проектно-сметную документацию и подает заявку, мы же обеспечиваем софинансирование из областного бюджета.

Что вы можете сказать о судьбе сферы теплоснабжения в Нижнем Тагиле? Теплоснабжающие предприятия города много лет работают по известной модели: за банкротством следует период оздоровления, затем снова банкротство и конкурсное управление. Нескончаемые убытки при постоянно растущих тарифах и очень высоких нормативах потребления теплоэнергии.

Николай Смирнов: Почему банкротства? Потому что объем средств, которые собирают с потребителей, не соответствует затратам. Какой выход? Либо тариф повышать, но не факт, что жители будут готовы платить больше, либо себестоимость снижать. Наша задача - где возможно, снижать себестоимость. За счет реконструкции, модернизации, строительства новых котельных, приближенных по мощности к потребителю, и т.д. Не могу сказать, что проблема банкротств коммунальных предприятий - проблема только Свердловской области, но ситуация несколько улучшилась за счет того, что мы начали приводить в соответствие себестоимость продукции и тариф.

Проблема, которая у всех на слуху - перетопы. Январь выдался холодным, февраль тоже. Люди получили квитанции, где на полторы тысячи рублей больше сумма за отопление. Энергетики говорят, что все в порядке. Но, возможно, причина в поверках и поломках общедомовых приборов учета (ОДПУ)? Забюрократизирована система, а пока идет поверка, граждане платят по нормативам. Ресурсникам это выгодно.

Николай Смирнов: Каждый год встает вопрос: почему за январь так много платим? Мы вновь и вновь рассказываем, что в январе каникулы, люди треть месяца проводят дома, чаще пользуются горячей водой. К тому же к январю приплюсовываются последние дни декабря: в конце года показания снимают раньше, чтобы успеть провести платежи. Но основное - это объем тепловой энергии, которую потребляет дом. Его фиксирует прибор учета. Говорить, что ресурсникам выгоднее большие показатели, некорректно. Если бы это было в одном, двух, десяти домах, то да, возник бы вопрос, но во всех сразу это невозможно. Тем более, в этом году к началу отопительного сезона теплоснабжающая организация автоматизировала теплопункты, они регулируют подачу тепловой энергии в зависимости от температуры наружного воздуха. Не от ТЭЦ, а именно от теплопунктов, приближенных к домам. Поэтому основная причина роста платежей - холод.

То есть с процедурой поверки общедомовых счетчиков вы это никак не связываете?

Николай Смирнов: Нет. Тем более что есть достаточно четкое указание: если УК и ТСЖ не провели поверку ОДПУ в период пандемии, не закручивать гайки.

Раз заговорили про автоматическую регулировку температуры, после того, как в Невьянске установили датчики с автоматической регулировкой, в старых домах температура в квартирах держится на уровне 18 градусов. Вроде, в пределах нормы, но очень свежо. Техника не учитывает ветер и продуваемые межпанельные швы. И еще в городе нет централизованного горячего водоснабжения, холодная вода греется бойлерами в подвалах домов. Чем ниже температура теплоносителя - тем холоднее вода в кране. Люди возмущаются: "За что платим?"

Николай Смирнов: Есть постановление правительства РФ, которое предписывает, что температура воздуха в жилом помещении должна быть20-22 градуса. Если меньше, необходимо сделать заявку в УК и произвести замеры. Этот акт передадут в ресурсоснабжающую компанию, чтобы та отрегулировала подачу теплоносителя.

Что предпринять собственникам жилья, куда обращаться при негативных последствиях капремонта? Жители поселка Ребристого Невьянского городского округа, в частности, столкнулись с мокрыми стенами и распространением плесени в квартирах после того, как был утеплен фасад их многоквартирного дома. Кто должен устранять недочеты? Куда в первую очередь обратиться и что делать, если эти обращения не "работают"?

Николай Смирнов: Надо обращаться в фонд капремонта, который определит, что стало причиной образования плесени. Если стены не утеплялись, конструктив не менялся, их только оштукатурили, то плесень не может появиться. А вот если после замены системы отопления в квартире стало холодно, влажно, то такое возможно.

В Талице проблемы с питьевой водой. Суд даже обязал администрацию привести к санитарным нормам то, что течет у граждан из крана. Но бюджет города невелик, в лучшем случае Талица получит чистую холодную воду лет через 5-7. Может регион как-то посодействовать?

Николай Смирнов: Мы уже проговорили с главой администрации: они за счет своих средств готовят проектно-сметную документацию, заявляются в областную программу "Чистая вода", а мы готовы взять на себя до 90 процентов софинансирования. Думаю, к 2025 году проблема решится.

Вообще в Талице ситуация не самая критичная, там, по данным Роспотребнадзора, около 80 процентов жителей получают качественную питьевую воду. Гораздо хуже в Волчанске, Нижнем Тагиле, где надо возводить новые очистные сооружения. Проектно-сметная документация уже отдана на экспертизу.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 25 февраля 2021 > № 3646637 Николай Смирнов

Цены едут под кирпичик

Помогут ли субсидии для мукомолов и хлебопеков сдержать рост стоимости основных продуктов питания

Текст: Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Свердловские производители муки и хлеба получат субсидии на общую сумму 60,7 миллиона рублей. Удастся ли затормозить рост цен на хлебные кирпичики и насколько доступны рядовому покупателю остальные продукты повседневного спроса?

За последний год практически все россияне, и уральцы в том числе, почувствовали возросшую стоимость завтраков, обедов и ужинов. Большинство подсчитывает уже не пресловутую энергетическую, а рублевую ценность их составляющих. Росстат подтверждает наблюдения обывателей: цены на продукты питания в январе 2021-го по сравнению с тем же месяцем прошлого года увеличились на 7 процентов, обогнав инфляцию. Это рекордный рост за последние пять лет.

Аналитики международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza считают причинами такого скачка глобальные экономические явления и невысокий урожай.

- Повышение экспортных цен на зерно привело к его удорожанию на внутреннем рынке, что отразилось не только на стоимости муки и круп, но и транслировалось на стоимость кормов, а значит, мяса, молока и другой продукции животноводства, - цитирует ТАСС экспертов агентства.

По всей стране цены на продукты скакнули вверх на 3-10,9 процента. Правда, субъекты УрФО не попали в число тех, где рост был максимальным, а ЯНАО даже вошел в десятку российских регионов, где цены на еду выросли меньше всего - на 5,75 процента. По сравнению с Дагестаном, например, где рост составил 10,87 процента, разница заметная. Однако для кошелька рядового уральского потребителя это небольшое утешение.

Любой кризис сопровождается повышением спроса на недорогие повседневные продукты, причем лидирует хлеб, говорят эксперты. Действительно, покупатели быстро разбирают простые "кирпичики" - недорогую массовую продукцию хлебозаводов. К 9 часам вечера полки хлебных отделов буквально пустеют. Но, как выяснилось, производителей это радует мало.

- В кризис продажи хлеба и кондитерских изделий увеличиваются, но ретейл их сдерживает. Если честно, нас бы больше радовал рост не спроса, а прибыли. А она уменьшилась за счет повышения стоимости сырья: за последние полгода затраты на производство хлеба поднялись на 15-50 процентов. На цену буханки влияет прежде всего стоимость зерна плюс коммуналка, солярка, упаковка - последняя, например, подорожала на 15 процентов. А если брать кондитерские изделия, сдобу, то там еще дорожают жиры, - сетует директор пекарни "На Вишневой" Анатолий Павлов.

Коллеги с ним солидарны. В этой ситуации некоторые хлебозаводы даже вынуждены были уйти из федеральных сетей, жестко регулирующих цены.

- Цены растут в геометрической прогрессии, прежде всего на муку. В прошлом году зерно начали активно скупать Казахстан и другие страны, в итоге мука подорожала с 17 до 23 рублей за килограмм. Увеличились и другие расходы. Раньше мы поставляли продукцию в федеральные торговые сети, но, после того как объявили о повышении цен на хлеб на 40 процентов, они не захотели с нами работать. Сейчас продаем его местным сетям, - признался директор компании "Самсон и К" Дмитрий Шефер.

Разовым рецептом спасения для хлебопеков и покупателей могут стать объявленные субсидии. По словам председателя комитета по аграрной политике, природопользованию и охране окружающей среды Заксобрания Свердловской области Сергея Никонова, деньги выделены, сейчас разрабатывается порядок подачи заявки на денежный транш.

- Субсидия в сумме 60,7 миллиона выделяется не только из регионального, но и из федерального бюджета - соответствующее решение принято правительством РФ. 45 миллионов рублей пойдут на поддержку хлебопеков, производящих массовые сорта хлеба, 15 миллионов - мукомолам, - сообщил депутат корреспонденту "РГ".

Подсчитано, что размер субсидий для хлебопекарных предприятий составит 2,15 тысячи рублей за тонну произведенной продукции. Станут ли они ощутимой поддержкой? И получится ли затормозить рост цен? По мнению директора Института торговли, пищевых технологий и сервиса УрГЭУ Веры Соловьевой, это возможно, хотя долго ли удастся продержаться, сказать трудно.

- Начинать нужно с зерна и производства хлеба. Главная причина роста цен на этот продукт - дорожает сырье. Зерна в РФ много, но собственники начали активно поставлять его за рубеж. И внутренние цены выросли. Их необходимо регулировать. Но кроме крупных хлебокомбинатов в регионе много и небольших пекарен. Достанется ли им компенсация? Может возникнуть конкуренция, - предупреждает Соловьева.

По словам Анатолия Павлова, конкуренция уже и так предельно высока - идут настоящие ценовые войны. Он опасается, что маленькие предприятия не получат субсидии, "их дадут тем, кто умеет лоббировать свои интересы". Однако в Заксобрании считают иначе: критерий выделения господдержки четкий.

- Выбор зависит не от формы собственности, а от доли выпуска массовых сортов хлеба. Субсидии получат более 30 свердловских предприятий, - пообещал Сергей Никонов.

Он добавил, что ежегодно на поддержку АПК Среднего Урала выделяется 4 миллиарда рублей - не только на производство зерна, но и на молочное и мясное животноводство.

Между тем в этих подотраслях тоже идут разговоры о повышении стоимости. Свердловскстат сообщает, что за январь 2021 года средние потребительские цены на молоко в Свердловской области выросли с 51,35 до 51,63 рубля за литр. Покупатели в ответ переходят в более дешевый сегмент: по словам Веры Соловьевой, сейчас уральцы все чаще покупают молочную продукцию в пленочной упаковке, а не в тетрапаках.

При этом нельзя не признать, что основания для повышения цен у производителей серьезные - настолько, что ретейл с ними соглашается. Из последних новостей: Ассоциация компаний розничной торговли уведомила Минпромторг о поднятии цен на яйца и куриное мясо на 10 процентов. Причина - сокращение поставок из-за птичьего гриппа. Рознице ничего не остается, как менять условия договоров. На днях о росте отпускных цен заявили и колбасники. Переработчики мяса просят ретейлеров поднять закупочные цены на колбасу и сосиски на 10-15 процентов из-за удорожания сырья.

Рассчитывать на сдерживание цен "сверху" потребителям не стоит. Несмотря на то что прецедент уже был (по инициативе президента РФ трехмесячное - до марта 2021 года - замораживание до 45 рублей за килограмм цены сахарного песка и 110 рублей за литр - растительного масла), правительство считает этот инструмент экстренным. По словам главы Минэкономразвития РФ Максима Решетникова, он должен применяться лишь точечно.

Полеты выходного дня

Аэропорты Урала и Сибири сохранили устойчивость благодаря межрегиональным рейсам

Текст: Светлана Добрынина (Екатеринбург)

Уникальный для России проект - чартерные рейсы на озеро Байкал из аэропортов Екатеринбурга и Москвы - стартовал в феврале и продлится до конца марта. Мало того что впервые с Урала можно без пересадок долететь до Улан-Удэ, так еще и цены на билеты благодаря договоренностям Ростуризма, правительства Бурятии и авиакомпании небывало низкие: слетать туда и обратно можно менее чем за пять тысяч рублей.

До прошлого года чартеры из уральских аэропортов летали исключительно за рубеж. Но пандемия обрушила рынок международных авиаперевозок. Чем крупнее авиаузел, тем сильнее ощущался удар. В екатеринбургском аэропорту Кольцово снижение пассажиропотока в международном секторе достигло 84 процентов - за год здесь обслужили всего 332,8 тысячи человек, это десятая часть пассажиров, отправившихся в воздушное путешествие из столицы Урала. В начале февраля очередные ограничения на вылеты за рубеж были сняты, и первые рейсы отправлены в Дубай и Анкару. Но уроки прошлого года в аэропорту не забыли и активно работают над развитием внутрироссийских перелетов.

- В 2020 году пассажиропоток аэропорта на рейсах, минующих Москву, превысил 60 процентов в общем объеме внутрироссийских перевозок. На фоне существенного (минус 41 процент) снижения на московском направлении региональный сегмент оказался более устойчивым к влиянию пандемии. Нашим пассажирам в 2020-м были доступны прямые перелеты в 51 город России, причем в половину из них рейсы осуществлялись в рамках программы субсидирования перевозок, - пояснили в пресс-службе Кольцово.

В Тюменском аэропорту Рощино пассажиропоток сократился более чем на треть по сравнению с 2019 годом. Весной 2020-го из-за отсутствия рейсов здание даже закрывали на ночь. Летом воздушная гавань взбодрилась в основном за счет субсидированных межрегиональных рейсов по 11 направлениям. Но этого явно недостаточно, чтобы Рощино начало заполняться в прежнем объеме. Для стимулирования интереса сибиряков к путешествиям над облаками одна из авиакомпаний, работающая в регионе, запустила услугу бронирования пассажирского самолета класса аэробус. Стоимость брони - 1,7 миллиона рублей. Информации о заказчиках пока не поступало.

В нынешнем году субсидированные рейсы из Екатеринбурга возможны по 22 направлениям. Авиаперевозчики на эти цели получат 1,5 миллиарда рублей, основная часть - из федерального бюджета. Но география льготных маршрутов гораздо шире благодаря тому, что сами регионы готовы вкладываться в развитие межрегиональной авиации. Так, власти Свердловской области планируют потратить 250 миллионов рублей, чтобы у жителей была возможность слетать к соседям: авиасообщение между Магнитогорском и Екатеринбургом существует благодаря софинансированию двух регионов - по 30,5 процента. А курорты и вовсе дело святое: чтобы южноуральцы могли без пересадок летать в Геленджик, власти Челябинской области готовы субсидировать 61 процент затрат.

Хотя в аэропорту Челябинска пассажиропоток в 2020 году сократился почти на треть, этот период для воздушной гавани сложно назвать провальным. Все месяцы, пока действовали коронавирусные ограничения, в Баландино активно велась стройка. В обновление и ребрендинг аэропорта (теперь он носит имя Игоря Курчатова) вложено более 10 миллиардов рублей. В конце января 2021-го торжественно открыли новый терминал, способный принимать минимум 2,5 миллиона пассажиров в год.

- Сегодня 25 направлений из Челябинска по всей стране субсидируются, и мы благодарны области за программу поддержки пассажиров, - говорит Роман Троценко, представитель корпорации, владеющей аэропортом.

В аэропорту Курган в период небесных ограничений тоже решили заняться реконструкцией. Деньги в его преображение вложила компания-инвестор. По планам к концу нынешнего года все работы должны быть завершены, вплоть до создания удобной парковки и зеленой аллеи перед входом в здание аэровокзала.

Прямая речь

Александр Нерадько, руководитель Федерального агентства воздушного транспорта:

- Реконструкция аэропорта Челябинска - важный шаг в процессе модернизации российских авиаузлов. Развитие внутренних воздушных линий помогает сохранять транспортную доступность регионов, их связанность. Мы рассчитываем и на возобновление международных полетов - российские аэропорты должны быть к этому готовы. Сегодня в стране международные рейсы могут обслуживать 78 воздушных гаваней.

На тюменском комплексе по выращиванию бройлеров созданы 800 рабочих мест

Более 800 рабочих мест созданы на комплексе по выращиванию и переработке бройлеров мощностью 40 тысяч тонн в год, строящемся в рамках реализации крупного инвестиционного проекта, в котором участвуют две сельские территории – Голышмановский городской округ и Юргинский район Тюменской области, сообщает пресс-служба областного правительства.

По ее данным, на сегодняшний день завершено строительство практически всех объектов комплекса, в том числе комбикормового завода мощностью 120 тысяч тонн в год, племенного репродуктора и инкубатория, убойного цеха, а также пяти из семи откормочных площадок. В поселке Голышманово также возведены три многоквартирных дома для сотрудников. На строительстве жилья и производственных объектов были заняты в основном тюменские подрядчики.

Сейчас на предприятии идут пусконаладочные работы, но оно уже выпускает около 150 тонн продукции в день. Ее качество и технологические процессы контролирует интеллектуальная система видеонаблюдения.

"Появление на сельских территориях инновационных предприятий, создание новых рабочих мест на высокотехнологичных агропроизводствах меняет к лучшему качество жизни людей, повышает престиж крестьянского труда", – отметил полпред президента в Уральском федеральном округе Владимир Якушев, который вместе с губернатором Тюменской области Александром Моором осмотрел комплекс.

В свою очередь председатель совета директоров компании-инвестора ГК "Руском" Темури Латария сообщил, что компания совместно с Государственным аграрным университетом Северного Зауралья реализует уникальный образовательный проект, предусматривающий создание на базе вуза специальной корпоративной группы, что позволит готовить специалистов для работы на конкретном предприятии, исходя из прогнозируемых потребностей в квалифицированных кадрах.

Масштабная акция "Автопоезд здоровья" состоялась сегодня в поселке Староуткинске Свердловской области

По инициативе министерства здравоохранения Свердловской области для жителей поселка была организована комплексная программа по обследованию постковидных пациентов, диспансеризации и вакцинации от COVID-19. Мероприятие прошло в рамках реализации национальных проектов «Демография» и "Здравоохранение".

«Автопоезд здоровья» представляет собой четыре уникальных мобильных медицинских комплексов на базе КАМАЗов, которые сегодня были доступны для сельчан на протяжении целого дня. Комплексная медицинская бригада специалистов Свердловского областного медицинского колледжа, областного онкологического диспансера и Первоуральской городской больницы организовала для взрослых сельских жителей не только выездную диспансеризацию, но и динамическое наблюдение за пациентами, перенесшими новую коронавирусную инфекцию. Сельчан, не болевших COVID-19, организованно привили.

В медицинском комплексе «Онкопатруль» специалистами онкодиспансера обследованы 35 женщин на выявление злокачественных новообразований видимых локализаций, а для 40 женщин по показаниям провели маммографию. Выявленные пациенты групп риска получили исчерпывающую консультацию специалистов-онкологов.

В передвижном фельдшерско-акушерском пункте специалисты провели обследования на выявление факторов риска развития сердечно-сосудистых и бронхолегочных заболеваний, сахарного диабета. Осмотр терапевтом прошли порядка 90 староуткинцев.

В уникальном, единственном в России, мобильном офтальмологическом комплексе медколледжа три десятка жителей Староуткинска проверили остроту зрения, внутриглазное давление. Пациентам, у которых врач выявил катаракту, глаукому или другие заболевания глаз, получили на месте рекомендации по дальнейшему лечению. Пациенты с неправильной очковой коррекцией смогли здесь же бесплатно отрегулировать линзы или получить мелкий ремонт оправы.

"Пришла ради осмотра офтальмолога, мне рассказали, что приедет специалист и будет новейшее оборудование. Мы очень довольны, что такие выезды проводятся, поскольку сами уже пожилые, нам сложно выехать в областные больницы", - говорит жительница поселка Валентина Ахаимова.

Все желающие, особенно пациенты из групп риска, после консультации врача и отсутствия противопоказаний направлялись на вакцинацию от новой коронавирусной инфекции.

Не остались без профилактической помощи и маломобильные жители поселка: для них был организован подворовой обход, в котором приняли участие сотрудники общей врачебной практики и волонтеры медицинского колледжа, а также главный врач и врач-невролог Первоуральской городской больницы.

Новыми аппаратами искусственной вентиляции лёгких пополнился арсенал Няганской окружной больницы

Теперь современным оборудованием в отделении реанимации снабжено каждое койко-место. Переоснащение учреждения проводится за счёт средств окружного бюджета. С начала пандемии на мероприятия по предупреждению распространения коронавирусной инфекции в няганскую клинику направлено 83 миллиона рублей.

Старший медбрат отделения реанимации и интенсивной терапии Павел Долгирев новой технике не нарадуется: «Здесь средний медперсонал смотрит все «тревоги», которые есть, и сразу же сообщает врачу. Всё на русском языке, доступно и понятно. Можно самому добавить кислород. Очень всё легко, всё видно и просто. Если, допустим, сатурация падает, нужно добавить кислород и позвать врача». Аппаратура проста в управлении. На экране можно отследить артериальное давление, ритмы сердца тяжелобольного человека. Контроль ведётся при помощи сверхчувствительных датчиков. Если вдруг повышен уровень углекислого газа в крови или нарушена частота дыхания, медперсонал получает тревожный знак. Здесь есть и портативные аппараты ИВЛ, и передвижные установки для проведения ультразвуковой диагностики. Новая поставка – девять стационарных комплексов ИВЛ – позволила все восемнадцать койко-мест реанимационного отделения оснастить медицинским оборудованием пятого поколения.

Леонид Коротков, врач – анестезиолог-реаниматолог отделения реанимации и интенсивной терапии Няганской окружной больницы: «Новые аппараты в большей степени соответствуют безопасному проведению методики ИВЛ по сравнению с предыдущими. Данные аппараты для проведения искусственной вентиляции имеют режим интеллектуальной искусственной вентиляции лёгких. При его использовании аппарат сам подбирает параметры, но это, конечно, не исключает работу врача».

С начала пандемии Няганская окружная больница поделилась на «красную» и «чистую» зоны. Для ковидных пациентов в срочном порядке пришлось организовать профильные отделения, операционные, родовые палаты. Тогда и стало ясно, что без дополнительного оборудования учреждению не обойтись. «За весь период пандемии было приобретено оборудование на общую сумму 83 миллиона рублей, - рассказывает Сергей Догадин, главный врач больницы. - Из последнего поступления, которое у нас было в конце декабря – начале января, мы получили 97 единиц оборудования на сумму 48 миллионов рублей».

Новые многофункциональные кровати и мониторы, аппараты ИВЛ для пациентов, прибывающих санавиацией и машинами скорой помощи из соседних муниципалитетов, – не полный список оборудования, которое закуплено на средства из окружного бюджета. Финансирование прошло в рамках реализации мероприятий по предупреждению распространения коронавирусной инфекции.

Синдицированный кредит на 70 млрд рублей привлекло СП «РусГазАльянс»

Осваивающее три месторождения в ЯНАО «РусГазАльянс», СП «Газпрома» и «РусГазДобычи», привлек синдицированный кредит на 70 млрд рублей. Как свидетельствуют данные ФНП, договор синдицированного кредита заключен 17 февраля, дата исполнения обязательств по нему — 25 декабря 2036 года. Финансирование организовал Газпромбанк «в качестве первоначального кредитора, кредитного управляющего, управляющего залогом и организатора кредита», говорится в материалах.

«Финансирование было оперативно привлечено благодаря слаженной работе Газпромбанка и команды „Газпрома“, „РусГазДобычи“ и „РусГазАльянса“. Открытая кредитная линия позволяет полностью профинансировать первый — и самый важный — этап освоения Семаковского месторождения и обеспечить запуск добычи в запланированные сроки», — цитирует «Интерфакс» гендиректора «РусГазДобычи» Константина Махова, комментарий которого представила предоставила компания.

«Представляется, что первоначальными кредиторами проекта выступят ведущие российские банки», — комментировал будущую сделку в декабре зампредседателя правления «Газпрома» Фамил Садыгов.

СП «РусГазАльянс» был учрежден в 2017 году в целях разработки Парусового, Северо-Парусового и Семаковского месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе РФ. Общий объем извлекаемых запасов газа этих месторождений — более 420 млрд кубометров, жидких углеводородов — более 7 млн тонн. Семаковское месторождение обладает наибольшим объемом извлекаемых запасов газа — более 320 млрд кубометров. Начало промышленной добычи на этом месторождении запланировано на четвертый квартал 2022 года; максимальный уровень добычи в рамках Фазы-1 — до 7,5 млрд куб. м в год.

Бованенковское месторождение выведено на пик добычи

На пиковый уровень добычи выведено крупнейшее по объему производства в «Газпроме» Бованенковское месторождение, сообщает «Газпром добыча Надым» — недропользователь промысла, расположенного на полуострове Ямал. Бованенково вышло на пик 5 февраля, месторождения «Газпром добыча Надым» в Надым-Пур-Тазовском регионе — Медвежье, Юбилейное и Ямсовейское, которые обеспечивают более 20% добычи компании, были выведены на пиковые режимы работы с 15 января.

«План по добыче по обществу нам на февраль установлен в размере 389 млн кубометров в сутки», — сообщил в эфире корпоративного телеканала главный диспетчер — начальник производственно-диспетчерской службы компании Юрий Берсенев, отметив, что «нас вывели на пиковые нагрузки, так как температура наружного воздуха как в европейской части России, так и в европейских странах достигла своих минимумов».

«Работа в пиковых нагрузках накладывает определенные условия. Наши месторождения уже работают не один день в этих режимах. Поэтому месторождения готовы. Но некие трудности, конечно, существуют. Связаны они в первую очередь с резервированием оборудования, с переносом плановых ремонтов», — цитирует «Интерфакс» Берсенева.

Также сообщается, что «по прогнозам синоптиков, низкая температура сохранится до конца февраля, с ее повышением месторождения перейдут на обычный режим работы».

"Большая тройка" запускает в Югре пилот по учету и контролю за стройотходами

"Большая тройка" и Правительство Ханты-Мансийского автономного округа заключили соглашение о сотрудничестве, направленное на реализацию в регионе пилотного проекта по внедрению электронного сервиса учета и контроля образования и движения отходов – автоматизированной информационной системы "Обращение с отходами строительства, сноса и грунтов".

"В соответствии с соглашением посредством данного сервиса планируется аккумулировать информацию, анализировать ее на всех этапах движения отходов. Это позволит предотвратить негативное влияние на окружающую среду за счет сокращения количества несанкционированных свалок", – сказала губернатор ХМАО Наталья Комарова.

Документ нацелен на предоставление участникам отрасли обращения с отходами строительства, сноса и грунтов (ОССиГ) удобного электронного сервиса для внутриотраслевой кооперации и взаимодействия для улучшения экологической обстановки в Югре. АИС "Обращение с отходами строительства, сноса и грунтов" позволит повысить контроль за отраслью и вести мониторинг в режиме реального времени.

"Ханты-Мансийский автономный округ стал одним из первых регионов в России, который будет вести учет, контролировать образование и перемещение отходов строительства, ремонта, сноса и грунтов. Разработанный нами электронный сервис позволяет собирать полные данные обо всех объектах строительства или ремонта будь то дома, дороги или, что еще важнее, инфраструктурные объекты, одним словом, обо всех отходообразователях, а также данные об объектах обращения с этими отходами. На их основе система строит модели развития отрасли обращения с ОССиГ и оптимальные маршруты перемещения этих отходов. Это комплексное решение позволит полностью контролировать отрасль обращения с отходами строительства, сноса и грунтов. Мы рады, что Югра готова стать пилотом для АИС "Обращение с отходами строительства, сноса и грунтов", и уверены, что с наша системы поможет усилить контроль за этими отходами, а значит, снизится количество незаконных свалок", – сказал генеральный директор компании "Большая тройка" Артем Седов.

Аудитория шире - планка выше

В Выставочном зале Каменска-Уральского рады и профессионалам, и любителям

Текст: Марина Порошина (Свердловская область)

Разумеется, о любой экспозиции следует писать с точки зрения ее художественной ценности. Но в данном случае, рассказывая о выставке в Каменске-Уральском, все же лучше пойти другим путем: персоналии, даты, цифры и обстоятельства ее существования уже сами по себе стали культурным феноменом, оттеснив на важный, но все же второй план миссию "вклада в искусство".

В 1949 году художник и фотограф Иосиф Иванович Жулковский открыл изостудию и долгие годы ее возглавлял. Для многих каменцев студия стала ступенькой к творчеству, а то и к профессии. В 1959-м студийцы организовали первую выставку. Самодеятельное художественное движение приобрело такой масштаб, что в 1978 году в городе появился свой Выставочный зал. Почти 30 тысяч посетителей в год - очень значимо для Каменска.

Первый директор зала Ирина Геньевна Глазунова за 40 лет превратила его в место притяжения творческой интеллигенции. Именно Глазунова взяла за правило сочетать профессиональное и любительское искусство в одном пространстве. Здесь всегда были рады любому творцу, независимо от его художественной образованности и стилевых предпочтений.

- Мы стремимся расширить аудиторию тех, кто любит и понимает искусство, - говорит заведующая отделом экспозиционной и выставочной деятельности краеведческого музея Виктория Ламзина, курирующая Выставочный зал.

О любви и радости, как сговорившись, рассуждают участники нынешней, 58-й выставки. Среди 118 творческих личностей есть профессионалы, такие как Юрий Первушин и Александр Степанов, чьи картины хранятся в ведущих мировых музеях, - они устанавливают высокую планку качества. А есть любители, но они вовсе не смущены таким соседством. И еще вопрос, кто окажется в фаворитах у зрителя, взору которого представлена энциклопедия жанров: классическая, наивная и авангардная живопись, акварель, графика, инсталляции, художественная ковка, панно из минералов, керамика, резьба по дереву, авторские куклы…

Клавдия Ивановна Швецова в выставках участвует уже 45 лет, ее фигурки из корней деревьев поселились в домах многих горожан. До пенсии она работала на заводе машинистом насосных установок, а лес - любовь всей ее жизни. И сейчас Клавдия Ивановна ждет не дождется лета, чтобы пополнить коллекцию, и грядущий 90-летний юбилей творческим планам не помеха:

- Я все еще каждому корешку радуюсь, как дурочка, - смеется она. - Кричу: смотрите, красота какая!

Надежда Волкова, дебютантка выставки, в обычной жизни электрополировщица, а в той, которую создает своими руками, - волшебница, придумывающая удивительных кукол. Наталья Пожарских до выхода на пенсию была товароведом, а потом освоила искусство каменной мозаики:

- Колю камень молоточком на наковальне, разговариваю с ним. А потом отдаю в хорошие руки, чтоб человек радовался и взаимодействовал с камнем, камень ведь живой.

Майор милиции в отставке Станислав Толкачев творит в технике многослойной пастели, каждый пейзаж или натюрморт пытается, по его словам, "сделать так, чтобы красивая простота реального мира коснулась нашего сознания и чтобы зритель хоть на короткое время осознал все очарование повседневной действительности".

Честное слово, биографии участников выставки - лучший комментарий к их работам. И одна важная деталь: среди развешанных картин вдруг встречаются как будто обрывки бумажных листов, а на них - слова Ирины Глазуновой, чье имя носит Выставочный зал: "Должна существовать рядом с развлечением высокая культура. Должно быть что-то такое у человека, даже если он не пользуется этим, но знает, что существует что-то высокое, к которому, если он захочет, может подняться. Этот критерий не дает человечеству опуститься до состояния расчеловечивания".

Теперь мы можем подняться на 58-ю ступеньку этой лестницы, ведущей вверх.

Испорченный праздник

Текст: Валентина Пичурина (Курган)

Курганский городской суд постановил взыскать с мэрии компенсацию морального и материального вреда в пользу местной жительницы, которая упала на скользком тротуаре и получила травму.

С того неприятного события прошло уже больше года, а Инна (имя изменено) до сих пор помнит каждую мелочь. Говорит, и рада бы забыть, да весь 2020 год судилась, и точка в этом деле еще не поставлена. 20 декабря 2019-го вечером она возвращалась с работы домой. По пути зашла в супермаркет. Вышла с покупками, спустилась по лесенке, сделала несколько шагов, неожиданно поскользнулась и упала, сильно ударившись об лед. К тому же порвала пальто. В расстроенных чувствах покупательница вернулась в магазин и потребовала объяснить, почему не почищена дорожка возле крыльца. Работники развели руками: не наша, мол, территория.

Через день у Инны так разболелась левая сторона тела, что она не могла даже встать. Обратилась в травмпункт, оттуда направили на обследование. Оказалось, сильный ушиб. Предстояло долгое лечение. Зарплата у нее небольшая, решила подать в суд на ответственных за чистку тротуара.

- Если честно, было страшно обидно, - призналась пострадавшая. - Все готовятся к Новому году, а я хожу по врачам и аптекам, покупаю мази, примочки, сплю на одном боку. Настроения никакого, хорошее пальто испорчено. И все по чьей-то халатности. Казалось бы, подумаешь, не почистили тротуар! Если я на работе что-то не сделаю, меня же накажут, так почему мы должны страдать из-за других?

Интересы Инны в суде представлял юрист Иван Камшилов. По его словам, самым сложным оказалось установить ответчика и то, что клиентка упала не из-за своей неосторожности. Как говорят в таких случаях, под ноги надо смотреть! Она-то как раз смотрела, шла аккуратно, никуда не торопилась, обувь была без каблуков. Но тротуар припорошило снегом, льда не видно было. Пришлось даже метеосводку в суд предоставить, доказывать, что шел снег, а его не убирали. К инциденту могли иметь отношение и магазин, и дорожная служба, и подрядчики. Но они сумели доказать свою непричастность.

В итоге суд признал виновной администрацию Кургана, поскольку Инна травмировалась на земельном участке, принадлежащем муниципалитету. Теперь мэрия должна выплатить пострадавшей 15 тысяч рублей компенсации морального вреда и почти 1,4 тысячи в счет возмещения материального ущерба. Суммы, конечно, символические, но власти и с ними не согласились, подали апелляционную жалобу. Решение суда пока не вступило в силу.

Конкурент для "Енисея"

На Урале проектируют ракеты с видом на Луну и Марс?

Текст: Александр Емельяненков

В ответ на сообщение о приостановке работ по сверхтяжелой ракете "Енисей", что велись большой кооперацией КБ и предприятий "Роскосмоса", неожиданный ход сделан руководством Государственного ракетного центра им. В.П. Макеева (Челябинская область).

Это уральское КБ, известное как разработчик межконтинентальных баллистических ракет на жидком топливе типа "Синева" (для подводных лодок) и "Сармат" (шахтного базирования), подало патентную заявку на облик линейки сверхтяжелых носителей для пусков к Луне и Марсу, сообщило на днях РИА Новости. На сайте Роспатента эта информация не отражена - во всяком случае в открытом доступе. А речь, по версии информагентства, идет о создании ракет грузоподъемностью 53 тонны, 106 и 160 тонн. Носители с подъемной тягой около и выше 100 тонн считаются сверхтяжелыми. В качестве двигателей предлагается использовать кислородно-керосиновые РД-171МВ и кислородно-водородные РД-0120 (оба применяли в советской сверхтяжелой "Энергии"). Авторы патента (или пока заявки на него) уверяют, что такие ракеты космического назначения можно использовать для исследования планет Солнечной системы, в частности Луны и Марса.

Одна из загадок заключается в том, что все прежние и нынешние разработки ГРЦ Макеева не относятся к многоразовым системам. А именно на них, как отмечают эксперты, решили делать ставку в "Роскосмосе". И по этой причине остановлены работы в отношении сверхтяжелой ракеты "Енисей". По заявлению главы "Роскосмоса", проект пересмотрят, а новая сверхтяжелая ракета будет основана на технологиях многократного использования.

На Урале об этом не могут не знать. ГРЦ Макеева входит в "Роскосмос", и его руководство прекрасно во всем ориентируется. Значит, уральцам есть что предложить в ответ на эксперименты Илона Маска с его Falcon Heavy - ракетой-носителем сверхтяжелого класса с возможностью повторного использования первой ступени и боковых ускорителей. В США помимо SpaceX с известной серией ракет Falcon ведутся разработки сверхтяжелых ракет SLS и Starship. Ракету под названием Chang Zheng-9 создают в Китае.

Два года не виделись

На Ямале впервые после пандемии пройдет День оленевода

Текст: Елена Мационг (Салехард)

В конце февраля на Ямале начнется главный праздник аборигенов полуострова - День оленевода. Для них это не просто яркое торжество с гонками на оленьих упряжках, дегустацией строганины из оленины и рыбы, конкурсами красоты среди чумработниц, но и возможность единственный раз в год встретиться.

Как известно, целый год оленеводы каслают (кочуют) со стадами оленей по тундре, и часто даже близкие родственники не могут увидеться месяцами, поскольку находятся за сотни километров друг от друга. А День оленевода наконец собирает их вместе.

Праздник на этот раз разрешили, но пройдет он все-таки с ограничениями, присущими пандемии. Власти муниципалитетов решили отказаться и от некоторых мероприятий. Так, в Надыме отменили открытые традиционные соревнования оленеводов на Кубок губернатора Ямала. Да и вообще изменена общая концепция проведения праздника: сценическая площадка, трассы старта и финиша гонок на оленьих упряжках будут в разных местах, отдельно выделен и фуд-корт.

Впрочем, на призы пандемия повлиять не может. По традиции самой высокой наградой за победу в гонках на оленьих упряжках будет снегоход, а в конкурсе красоты и хозяйственности для ямальских девушек - белая, расшитая бисером ягушка - шуба из шкурок молодого оленя.

Турфирмы вовсю предлагают съездить на Ямал, ведь дни оленеводов будут проходить в разных муниципалитетах региона с февраля вплоть до апреля. К слову, стоит тур на День оленевода дороже, чем на Занзибар, - 82 тысячи рублей на пять дней. И это еще без затрат на перелет.

Зато за эти деньги предлагается пожить в настоящем чуме, отведать строганину, тушеную оленину, и, если повезет, застать забой оленя - выпить даже стаканчик свежей оленьей крови. Ну и, конечно, можно вместе с аборигенами покататься на оленьей упряжке и самому попробовать управлять ею.

С начала 2021 года из города Шадринска Курганской области для промышленной переработки экспортировано более 2 156 тонн семян льна

С начала 2021 года Управлением Россельхознадзора по Курганской области досмотрено 2 156 т семян льна для промышленной переработки, экспортируемых из города Шадринска Курганской области в КНР (1 056 т), страны Европы (924 т).

Образцы продукции прошли все необходимые испытания для определения карантинного фитосанитарного состояния подкарантинной продукции. Семена льна свободны от карантинных организмов.

Собственникам продукции выдано 65 фитосанитарных сертификатов, разрешающих вывоз семян льна за пределы Российской Федерации.

Игрушки на вырост

В регионах открывают новые детские сады с яслями

Текст: Алена Ларина (Магас) , Яна Шамаева (Ижевск) , Анна Шиллер (Екатеринбург)

Родить и быть уверенной, что ребенка со временем примут в детский сад, - об этом думает каждая будущая мама. А те, кто в скором времени после родов намерены вернуться к профессиональной деятельности, волнуются в разы сильнее. Ведь ясельные группы были и остаются самыми дефицитными. Они есть далеко не в каждом детсаду. Решить эту проблему призван национальный проект "Демография" - благодаря ему в регионах страны открываются новые современные детские сады с ясельными группами для детей до трех лет.

В этом году планируют построить 474 детских сада на 68,7 тысячи мест (в 2020 году построено 430 на 58,5 тысячи мест). А к концу 2024 года детские сады должны принимать всех детей в возрасте от 1,5 до 3 лет - для этого дополнительно создадут 256,8 тысячи мест.

Среди регионов с наибольшим дефицитом мест в детских садах и яслях - Ингушетия. Поэтому нацпроект для республики - реальная помощь в решении этой проблемы. Только в этом году в селах Галашки, Плиево и Гамурзиево сдано три новых детсада для детей с рождения и до семи лет. Это стало настоящим праздником для жителей этих населенных пунктов. В Галашках очередь в садик сократилась до 30 человек. Теперь он может принять 220 ребят вместо тридцати, как раньше. В новом садике есть спортзал, медицинский кабинет, музыкальный зал, художественный класс для развития. С детьми будут вести занятия психолог и логопед.

В конце января детский сад-ясли на 80 мест открыли в деревне Хохряки Завьяловского района Удмуртии. Детишки получили просторные комнаты для игр, музыкально-физкультурный зал, современный пищеблок и медицинский кабинет. Кроме того, здание сделали доступным для инвалидов. По словам заведующей детсада Елены Швецовой, группы уже сформированы: зачислены дети в возрасте от двух до 3,5 лет, а с сентября сюда придут и полуторагодовалые малыши.

Отметим, что Завьяловский район окружает столицу республики - Ижевск, потому количество населения здесь постоянно растет, как и необходимость в новых дошкольных объектах. По словам главы района Константина Русинова, сейчас в муниципалитете начали строительство еще пяти детских садов, а через два-три года здесь будут работать 12 новых садиков.

А в городе Ревда Свердловской области по нацпроекту "Демография" открыт новый корпус детского сада № 34.Он поражает воображение даже искушенного человека. К примеру, для малышей оборудована театрально-костюмированная зона, интерактивная песочница, комната с проекцией звездного неба.

"Мы впервые открыли две ясельные группы для детишек от полутора до двух лет, и в них тут же записались 44 человека", - рассказала руководитель структурного подразделения № 4 детсада Ксения Изибаева.

По проектной документации, он был рассчитан на 270 мест, но за счет муниципального финансирования его укомплектовали оборудованием на 340 человек. В детском саду работает пять ясельных групп, их посещают 118 детей. Родители довольны. Детям в садике нравится: "Потому что интересно", - говорят малыши.

Спасли тысячи тонн воды

Школьники отправили батарейки на утилизацию

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

На первой в стране линии по переработке отслуживших свой срок элементов питания в Челябинске кипит работа. В рамках школьного проекта "Экозабота" при поддержке нацпроекта "Экология" школьникам удалось собрать более 425 тысяч батареек - 10 тонн. В акции приняли участие три тысячи школ из 30 регионов России.

В безобидных на вид элементах питания содержатся вредные вещества четвертого класса опасности, которые в чистом виде в природе почти не встречаются. Каждая выброшенная батарейка может загрязнить 20 квадратных метров почвы и 400 литров воды. Однако люди продолжают выбрасывать их вместе с другим бытовым мусором. Достучаться до взрослых оказалось проще через детей.

Летом прошлого года в России дали старт марафону по сбору батареек в школах. А сегодня уже готовятся к подведению первых итогов и награждению самых активных.

- Обычно наиболее крупные партии сырья мы получаем на переработку перед новогодними праздниками, когда люди традиционно избавляются от всего ненужного, - сообщил "РГ" директор предприятия-переработчика Владимир Мацюк. - Но в этом году благодаря "Экозаботе" у нас два "праздника" и возросшая нагрузка.

Челябинское предприятие способно переработать до пяти тысяч тонн батареек в год. Когда в 2017 году открывали линию, вопрос нехватки сырья особенно не тревожил - страна-то большая! Казалось, достаточно разместить точки сбора сырья в крупных торговых сетях - особенно в ретейле бытовой техники, и дело пойдет на лад. Ведь люди, как правило, берут в магазин использованные батарейки, чтобы по ним выбрать новые. Почему бы там же их и не сдавать в утиль?

По словам Мацюка, в первый год работы поток сырья действительно рос пропорционально числу присоединившихся к акции магазинов. В 2019 году число точек сбора батареек удвоилось, а собрать в них удалось примерно столько же, сколько и в прошлые годы - чуть больше 500 тонн.

"И мы поняли, - говорит Владимир Мацюк, - что батарейки на переработку сдают практически одни и те же люди. С ростом числа точек сбора они просто стали тратить на это меньше времени. Но основная масса населения в процесс по-прежнему не вовлечена".

Вот тогда и возникла идея подключить школы. Дети растут быстро! Не заметишь, как будут своим детям объяснять, почему выбрасывать батарейки плохо. "В Бельгии и Германии, - напоминает директор, - где в переработку идет больше половины всех проданных элементов, этих показателей тоже добились не сразу - потребовалось не менее 10 лет".

"Экологические привычки важно формировать с детства, - согласен первый заместитель гендиректора "Федерального экологического оператора" Максим Корольков. - Без массовой культуры рационального использования продуктов нельзя выстроить безопасную и эффективную систему обращения с отходами невозможно".

Начали с малого - в школах пилотных регионов установили контейнеры для батареек, разместили плакаты и организовали дополнительные уроки, лекции и мастер-классы по популярной экологии, раздельному сбору ТКО и позитивным привычкам. Помимо прикладной задачи по сбору опасных отходов детей готовят правильно оценивать вклад человека в сохранение природы и поддержание довольно зыбкого экологического равновесия.

Пошли на поправку

Детские поликлиники сокращают очереди

Текст: Наталья Коротченко (Астрахань) , Анна Шиллер (Екатеринбург)

Продолжается обновление и модернизация детских поликлиник и больниц. В рамках нацпроекта "Здравоохранение" детская поликлиника Астрахани получила многофункциональный лор-комбайн и другое современное оборудование. А в Свердловской области завершены капремонт и модернизация одной из крупнейших детских поликлиник.

Астраханка Ксения Тимофеева еще будучи ребенком наблюдалась в детской городской поликлинике № 5, а потом пришла сюда лечить дочку Яну. Девушка рассказала "РГ", что за прошедшие годы поликлиника здорово изменилась: исчезли очереди, так как к врачу все идут по записи. Появились уютные детские уголки с бизибордами, инфоматы. Есть веселые указатели, по которым они с ребенком теперь учат цвета: к педиатру - зеленая табличка, в лабораторию - оранжевая. Но самое главное, что все необходимые специализированные обследования теперь делают на месте, не направляя в другие медучреждения.

"В 2019-2020 годах нам полностью обновили оборудование - это было очень своевременно, так как уже подходил срок эксплуатации у наших аппаратов. Поставили и оборудование, которого раньше не было: спирограф - для исследования нарушений органов дыхания, электроэнцефалограф, риноларингофиброскоп и лор-комбайн, аппарат для импульсной магнитотерапии и многое другое", - рассказала главный врач детской городской поликлиники № 5 Валентина Сангаджиева. Кроме этого медучреждение получило и современное компьютерное оснащение. Записаться к врачу или на процедуры теперь можно несколькими способами: через кол-центр, электронную регистратуру, сайт госуслуг или по инфомату в холле.

Разноцветные пирамидки и азбука на полу - так теперь выглядят зоны ожидания в детской поликлинике Режа Свердловской области, где недавно завершили капитальный ремонт по нацпроекту "Здравоохранение". На стендах висят фотографии поликлиники, сделанные до ремонта, с обшарпанными стенами и менее радужной обстановкой. Хотя посетители чувствуют разницу и без них.

Дети не хотят выпускать из рук игрушки, а родители не торопятся уходить домой, ожидая врачебный прием и физиопроцедуры. Добиться этого эффекта удалось в течение года с помощью средств федерального и областного бюджета. Часть требуемой суммы вложили спонсоры (около пяти миллионов).

По словам старшей медсестры городской ЦРБ Натальи Федоровских, все оснащено по принципам "бережливой поликлиники": кол-центр, инфомат для электронных талонов, комнаты для грудного кормления и отдыха, в которых можно собрать кубики или порисовать. Раньше поликлиника делила помещение с женской консультацией. Сейчас места хватает, чтобы развести более трех тысяч пациентов на две очереди в регистратуру - для здоровых и больных. Из соседнего здания сюда переехала молочная кухня.

Филиал № 1 детского поликлинического отделения включает три педиатрических участка. Первую медпомощь оказывают фельдшера и трудоустроенные по госпрограмме "Земский доктор" целевики.

- Нам важно решить две проблемы: обновить материальную базу и привлечь местные кадры. Благодаря нацпроекту мы создали комфортные условия для работников и пациентов, отвечая современным стандартам по планировке и оборудованию кабинетов. В кадровом наборе прогресс тоже есть: в этом году трудоустроятся семь человек из Режа, которые обучаются по целевому направлению в Уральском государственном медуниверситете (всего их в вузе 39), - отмечает главврач Режевской ЦРБ Александр Язвенко.

Он считает, что обеспечить доступность медицинских услуг невозможно без дополнительной финподдержки. На субсидии режевцы год назад также смогли получить несколько модульных ФАПов, дооснастить парк скорой помощи и наладить работу телемедицины. К слову, в регионе за 2019-2020 годы открылись две детских поликлиники, а свои отделения для приема несовершеннолетних обновили 96,6 процента медучреждений.

Только цифры

Почти миллион женщин в рамках нацпроекта "Здравоохранение" получили медицинскую помощь во время беременности, родов и после. В том числе за счет родовых сертификатов.

В 95 процентах региональных и федеральных детских поликлиниках в 2020 году было оптимизировано время ожидания в очереди.

Оно сократилось до 13 минут - у кабинета врача и до 7 минут - в очереди в регистратуру.

В прошлом году сократилась младенческая смертности - до 4,4 на тысячу родившихся, при плановом значении - 4,9.

Очистить воздух

Дымные трубы заводов попадут под контроль правительства

Текст: Алексей Дуэль

Новые предприятия-загрязнители атмосферного воздуха могут быть включены в систему мониторинга выбросов. Их обяжут за свой счет установить автоматические контрольные датчики, передающие информацию в систему мониторинга. Проработать расширение перечня объектов контроля вице-премьер Виктория Абрамченко поручила руководителям Минприроды, Минпромторга, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, Росгидромета и ППК "Российский экологический оператор" в ходе видеоконференции во время визита в Челябинскую область, следует из протокола поездки.

"О результатах доложить в правительство Российской Федерации в срок до 16 марта 2021 года", - записано в протоколе.

К тому же сроку в правительство должны быть внесены предложения по применению специальных инвестиционных контрактов, "зеленых" облигаций, по возмещению части затрат по кредитам и по другим стимулирующим мерам для участников федерального проекта "Чистый воздух", которые занимаются реконструкцией, модернизацией или переоборудованием объектов энергетики.

Режим постоянного надзора может быть установлен в отношении объектов I и II классов опасности, а также региональных операторов по обращению с отходами. Виктория Абрамченко предложила участникам совещания проработать этот вопрос и подготовить поправки к законопроекту о государственном контроле, который сейчас ожидает второго чтения в Госдуме.

Тем городам, где комплексные проекты сокращения выбросов окажутся наиболее эффективными, помогут их реализовать за счет резерва ассигнований национального проекта "Экология", указано в документе.

За уклонение от участия в эксперименте по квотированию выбросов загрязняющих веществ предприятиям и индивидуальным предпринимателям будут грозить штрафы - ведомства готовят поправки в Административный кодекс. Предложения должны быть представлены в правительство уже к 26 февраля.

Россия > Экология > rg.ru, 20 февраля 2021 > № 3649618

Газовоз «Кристоф де Маржери» прибыл в порт Сабетта, завершив экспериментальный рейс по Севморпути

19 февраля арктический газовоз «Кристоф де Маржери» завершил уникальный круговой рейс по маршруту Сабетта – Цзянсу (КНР) – Сабетта по высокоширотной трассе Северного морского пути и ошвартовался к причалу в порту погрузки.

Впервые в истории крупнотоннажное грузовое судно осуществило транзитный переход по восточному сектору Арктики в феврале.

Обратный переход по СМП от мыса Дежнева до Сабетты танкер осуществлял под проводкой атомного ледокола «50 лет Победы». Протяженность маршрута по Севморпути составила около 2500 морских миль, движение каравана по СМП заняло 11 суток 10 часов.

На всем протяжении перехода судно поддерживало безопасную скорость с учетом ледовой обстановки и климатических условий. Наибольшую сложность при переходе представляли торосистые участки в Чукотском и Восточно-Сибирском морях.

Генеральный директор ПАО «Совкомфлот» Игорь Тонковидов сказал: «В результате майского рейса «Кристофа де Маржери» 2020 года, а также текущего рейса газовоза, навигационное окно в восточном секторе Арктики было расширено практически в два раза. Увеличение периода арктической навигации позволяет говорить о перспективах более эффективного использования высокоширотного транспортного коридора как для российской, так и для мировой экономики».

Успешное осуществление кругового рейса газовоза в январе-феврале 2020 года стало результатом многолетней системной работы группы «Совкомфлот» и ПАО «НОВАТЭК» по развитию транзитного потенциала Северного морского пути. С 2010 года две компании во взаимодействии с ФГУП «Атомфлот» последовательно реализуют программу экспериментальных грузовых рейсов в акватории СМП.

В число приоритетных целей арктических рейсов входят:

• исследование ледопроходимости крупнотоннажных грузовых судов при плавании в условиях, характерных для акватории СМП в различные периоды года, при различных режимах движения как самостоятельно, так и в составе каравана;
• оценка качества, достоверности и оперативности получения данных о ледовой обстановке из различных источников (ААНИИ, «Сканэкс», ледовые карты иностранных научных центров);
• оценка эффективности работы судового оборудования и механизмов, а также систем удаленного наблюдения и контроля за ними для своевременного выявления возможных неисправностей и их оперативного устранения;
• разносторонняя профессиональная подготовка экипажей, а также стажировка курсантов профильных российских вузов для работы на судах компании в Арктическом морском бассейне.

Советник генерального директора ПАО «Совкомфлот», к.д.п. Александр Андреев отметил: «В ходе рейсов газовоза «Кристоф де Маржери» компанией накоплен большой массив уникальной информации, которая будет обработана и учтена при планировании дальнейших рейсов, что позволит повысить уровень безопасности мореплавания и экономической эффективности грузоперевозок с использованием СМП».

АРФП и АФК «Система» заявили об окончании процесса создания холдинга «Биннофарм групп». Объединенный холдинг войдет в тройку крупнейших российских фармацевтических производителей, отмечается в официальном пресс-релизе.

Сформированный РФПИ консорциум инвесторов совместно с АФК «Система» и Группой ВТБ внесли в капитал единого фармацевтического холдинга принадлежавшие им 85,6% акций АО «Алиум» (включает АО «Биннофарм»). Одновременно АФК «Система» и ВТБ внесли принадлежавшие им 56,2% акций ОАО «Синтез» (включает ЗАО «Биоком»). В результате эффективная доля консорциума РФПИ и международных фондов в едином холдинге составляет 15,8%, АФК «Система» совместно с ВТБ владеют 79%, оставшиеся 5,2% акций распределены между миноритарными акционерами – физическими лицами.

Планируется, что объем продаж «Биннофарм Групп» составит около 25 млрд рублей. Основными драйверами дальнейшего роста холдинга станут диверсификация каналов сбыта, новые разработки и обновление портфеля лекарственных препаратов. В ближайшие пять лет новый фармацевтический холдинг намерен заменить около 100 продуктов на новые современные препараты. При этом компания останется дженериковой.

Объединенный холдинг «Биннофарм Групп» включает в себя 5 производственных площадок, расположенных в разных регионах России: АО «Алиум» (ранее «Оболенское», Серпуховский район Московской области), АО «Биннофарм» (2 площадки: г. Зеленоград и г. Красногорск), ОАО «Синтез» (г. Курган), ЗАО «Биоком» (г. Ставрополь).

Уникальный мобильный комплекс областного медколледжа начал вновь выезжать в отдалённые территории Свердловской области

В Свердловской области вновь начал выезжать в отделённые территории единственный в России, сделанный по спецзаказу мобильный офтальмологический комплекс, приобретённый в рамках национального проекта «Здравоохранение» для Свердловского областного медицинского колледжа (СОМК). В данном комплексе имеется возможно не только проверить зрение, но и починить очки и даже изготовить новые линзы.

Первый выезд состоялся в отдалённый от областного центра районный посёлок Шаля. Более 400 детей, обучающихся местной школе, в течение дня смогли проверить зрение, обучиться профилактике заболеваний глаз и получить навыки оказания первой помощи. Кроме того, психолог Центра охраны детей и подростков СОМК Юлия Кривошеева рассказала подросткам выпускных классов о психологических особенностях подготовки к экзаменам. Не остались без внимания и педагоги, которым рассказали об особенностях развития в разных возрастных группах – детей и подростков.

«Такие акции очень перспективны и позволяют охватывать большое количество детей, педагогов, родителей. В рамках выезда мы можем не только оказать консультативную и диагностическую медпомощь, но и обучить чему-то полезному, например, профилактике заболеваний глаз», – говорит руководитель Центра охраны здоровья детей и подростков Светлана Татарева.

В мероприятии принимали участие специалисты Центр охраны здоровья детей и подростков и Ресурсного центра СОМК, офтальмологи центра «Бонум», медицинские работники Шалинской центрального городской больницы.

«Мы прекрасно понимаем, что добьемся результата по сохранению и укреплению здоровья детей и подростков, только объединив все усилия и взаимодействуя на всех уровнях и поэтому мы для себя ставим задачу проводить одномоментно большое количество мероприятий с привлечением разных специалистов», – говорит Светлана Татарева.

В этом году мобильная бригада СОМК планирует посетить и другие отдалённые города области, в том числе Верхотурье, Карпинск, Тавду и Камышлов.

Тюменских медиков обучают телемедицинским технологиям

Цифровая медицина набирает обороты, что особенно важно в условиях пандемии COVID-19. В частности, в ОКБ №1 совместно с региональным департаментом здравоохранения и Медицинским информационно-аналитическим центром Тюменской области приступили к реализации программы по организации и проведению комплексной диагностики по месту лечения пациентов.

Программа разработана с целью обучения врачей, медицинских сестёр и фельдшеров телемедицинским онлайн-технологиям и их эффективному применению при оказании медицинской помощи – будь то дома у пациента, в ФАПе, в машине скорой помощи или приёмных отделениях и реанимациях. К примеру, станет возможным быстрое выявление критических отклонений состояния здоровья благодаря применению телеЭКГ, телекоагулометрии, пульсоксиметрии и глюкометрии с дистанционной передачей данных.

«Главная цель проекта - повышение доступности и качества медицинской помощи пациентам, проживающим в отдалённых населённых пунктов. Новая программа обеспечит немедленные эффективные коммуникации в критических случаях, угрожающих жизни людей. Это, в свою очередь, будет способствовать снижению уровня неблагоприятных клинических событий, в том числе, снижению смертности», - рассказывает Александр Петрович Потапов, заведующий региональным телемедицинским центром Тюменской области при ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1».

Персонал медицинских учреждений Тюменской области практическим путём учится организовывать и проводить телемедицинские консультации «врач-врач-пациент» в различных условиях, дистанционно наблюдать пациента. Внимание уделяется не только медицинской составляющей – соблюдению стандартов, клинических рекомендаций и алгоритмов медицинской помощи в условиях удаленного взаимодействия с пациентами, но и технической, что необходимо для обеспечения бесперебойной и качественной онлайн-передачи данных. Часть занятий посвящены вопросам медицинской этики и психологии профессионального общения, медики обучаются приёмам эффективного взаимодействия между врачами разного профиля и службами.

«Благодаря высоким технологиям и электронным коммуникациям становится возможным то, что еще десять лет назад воспринималось как фрагмент из фильма будущего. Теперь мы живем в этом будущем, и главная цель создаваемого нового коммуникационного общения – приближение медицинской помощи к людям, сохранение их здоровья и предоставление максимально полной информации о методах его укрепления», - резюмирует Александр Петрович Потапов.

Экипаж машины боевой

«Челябинский колхозник» после реставрации вернулся на Мамаев курган

В Волгоградской области отреставрирован объект культурного наследия (ОКН) федерального значения — легендарный танк Т-34 «Челябинский колхозник». В торжественной церемонии открытия приняли участие ветераны боевых действий, представители местной администрации и жители города-героя.

Реставрация легендарного Т-34 осуществлялась в рамках международной акции «Своих не бросаем», проводимой Фондом социальных проектов «Наследие». Работы выполнялись за счет средств Фонда при поддержке музея заповедника «Сталинградская битва» и Волгоградского регионального отделения «Российского военно-исторического общества».

Капитальные работы на этом ОКН не проводились с 1971 года: обновления требовала как сама боевая машина, так и постамент памятника. Реставрация началась летом прошлого года, а завершилась в феврале. Приглашенные специалисты очистили металлические поверхности танка, покрыли их специальной современной грунтовкой антикоррозийного типа, а затем покрасили в соответствии с принятым в Красной Армии цветом военной техники «4БО» (сейчас его называют «хаки»). Также были приведены в надлежащее состояние люк, бронеплита, надгусеничные полки, брызговики, задняя кормовая броня. Благоустроена и территория вокруг «Челябинского колхозника». А как только на улице потеплеет, реставраторы планируют заняться подсветкой памятника.

Кроме того, собрав данные о танке и его экипаже, сотрудники музея-заповедника «Сталинградская битва» открыли по соседству с ним тематическую экспозицию под открытым небом. В частности, исследователям удалось восстановить историю этой «тридцатьчетверки», которую изготовили на средства, собранные челябинцами в конце 1942 года. В Сталинград танк попал в начале 1943 года вместе с другими 54 «Челябинскими колхозниками». Боевую машину №18 выгрузили в Иловле и определили в 121-ю танковую бригаду 21-й армии под командованием генерала Ивана Чистякова. В ходе операции «Кольцо» Т-34 был поврежден на северо-западном склоне Мамаева кургана: он первым прорвался через минное поле к месту соединения советских войск 21-й и 62-й армий, что помогло окончательно разбить окруженную группировку гитлеровских войск. Один из советских солдат приварил к его башне стальные листы с описанием подвига танкистов. После Сталинграда боевая машина продолжила участвовать в сражениях, и только в 1944 году, когда танк исчерпал свой боевой ресурс, его решили не восстанавливать и привезли в город на Волге. И вот спустя семьдесят с лишним лет боевая машина прошла полную реконструкцию и вернулась на почетное боевое дежурство.

Что касается членов первого экипажа подбитого танка, то 18-летний Владимир Колмогоров, 20-летний Константин Семеновых и командир боевой машины 21-летний Николай Канунников погибли через пять месяцев после сражения под Сталинградом — во время Курской битвы. Пережил войну только 27-летний Николай Макурин. Сталинградцы разыскали ветерана, сообщив письмом, что его «Челябинский колхозник» так и стоит на северо-западном склоне Мамаева кургана, став местной достопримечательностью. Бывший механик-водитель Т-34 потом приезжал уже в Волгоград, чтобы почтить память своих боевых товарищей.

14 подбитых танков и самоходных машин противника на счету одного из «защитников» Сталинграда — Т-34 «Челябинский колхозник

№06 19.02.2021

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Трудом Россию славить…

и верить в индустриальное будущее страны

Всероссийская общественная организация «Трудовая доблесть России» была создана на базе образцового предприятия столицы — Управления (ныне группа компаний) «Союзметроспецстрой», основанного в 1952 году. Его преобразовали из Специального строительного поезда №901, где трудились специалисты, занятые на строительстве МГУ, сталинских высоток и реставрации московских храмов.

К примеру, глава «Трудовой доблести России» Алексей Лёвин сам начинал работать подмастерьем-мраморщиком на реставрации Елоховского собора; в «Союзметроспецстрое» будущий Герой Социалистического Труда работал со дня основания Управления — без малого 70 лет, из которых 11 — рабочим-каменщиком.

Сейчас председатель «Трудовой доблести России» мог бы водить по метро экскурсии, ведь он не только строил новые, но и реставрировал старые станции, начиная с первого радиуса: от «Сокольников» до «Парка Культуры».

«Московский метрополитен стал своеобразным музеем камня, — рассказал «Стройгазете» Алексей Лёвин. — В оформлении станций использовано более десяти наименований минералов из более чем ста месторождений. Основные — мрамор, известняк, гранит, травертин, габбро, гнейс и другие. Одного только мрамора насчитывается около двадцати видов. Так, для создания ощущения легкости, элегантности и иллюзии дневного света в оформлении станций использовали белый южноуральский мрамор месторождения Коелга, синевато-серый мрамор Уфалей из Челябинской области, а для украшения колонн на станции «Охотный ряд» — серо-черный мрамор с белыми прожилками из карьера в Грузии. Для завершения работ на «Театральной» белого мрамора оказалось недостаточно — и его нехватку восполнили ценнейшим белым каррарским мрамором, оставшимся от разрушенного храма Христа Спасителя. Для станции «Автозаводская» везли сиреневый мрамор с Горного Алтая. Для облицовки туннелей на «Новокузнецкой» использовали сиренево-розовый мрамор из Армении.

Возглавлявший «Союзметроспецстрой» на протяжении 50 лет Алексей Лёвин сегодня не только «видит» камень, но и «слышит» его, легонько постукивая скарпелем — настоящий Данила-мастер из сказок Бажова: «Вот этот камень будет вековечно стоять: звук наполненный; а этот — звук пустой, значит, с червоточинкой». Таких же, как он, высококлассных специалистов Управления задействовали на крупных правительственных объектах: они принимали участие в реконструкции Московского Кремля, обновлении облицовки плит у могилы Неизвестного солдата в Александровском саду. «Союзметроспецстрой» выполнял комплекс архитектурно-облицовочных работ на Манежной площади, в Гостином дворе, занимался внешней и внутренней отделкой храма Христа Спасителя — предмета гордости всех московских строителей: специалисты Управления выполняли сложную инкрустацию алтаря и фресок собора, облицевав и пешеходный мост, ведущий от храма на Берсеневскую набережную. Грандиозныйкомплекс на Поклонной горе — тоже дело рук союзметроспецстроевцев.

При этом Алексея Лёвина много лет удручало отсутствие учебников по современной нормативно-технической документации, которые давали бы четкое описание приемов и методов технологии облицовочных работ. Такие навыки передавались только непосредственно от мастера к ученику. Если же прикинуть, что, к примеру, через несколько лет московскому метро стукнет 90, а там недалеко и до «стольника» — понятно, что камень выстоит, но какая-никакая реставрация понадобится. Кто и как ее будет делать? Мастера уже уйдут, а с ними и опыт облицовки. В общем, уговорил Лёвин коллектив на написание учебника-инструкции по данной теме. В результате была издана востребованная у мастеров-облицовщиков книга «Технология облицовочных работ природным камнем». Труд вместил в себя и материал диссертации самого Алексея Гавриловича, и рационализаторские предложения «Союзметроспецстроя». Так ветераны Управления делятся с нынешними специалистами-оформителями бесценным опытом восстановления и оформления залов и вестибюлей метро, передавая следующим поколения свои знания и умения.

Как говорит Алексей Лёвин: «Труд был и остается главным источником создания общенационального богатства. А люди, создающие его, и есть главное национальное достояние. Отношение руководства страны к этим людям во многом определит темпы социально-экономического развития общества в целом». А в «Трудовой доблести России» в индустриальное будущее страны верят!

Справочно:

Сегодня в «Трудовую доблесть России» входят Российское общество инженеров строительства (РОИС), Академия труда и социальных отношений, главный отечественный инженерно-строительный вуз — НИУ МГСУ, МВТУ им. Баумана, а также коллективы крупных предприятий строительного, агропромышленного, электроэнергетического и машиностроительного комплексов страны.

Не стареют душой ветераны

За почти тридцать лет существования Всероссийская общественная организация «Трудовая доблесть России» собрала под свои знамена всю строительную элиту прошлого: председателя Госстроя СССР, вице-премьера правительства РФ Валерия Серова, начальника ГлавБАМстроя, руководителя Госстроя России Ефима Басина, первого заместителя начальника Главного управления Спецстроя Министерства обороны СССР Олега Байкова, бригадира слесарей-ремонтников КАМАЗа, заместителя председателя Всеобщей конфедерации профсоюзов Георгия Баштанюка, военных строителей — генерала-полковника Леонида Шумилова, генерала-лейтенанта Алексея Макарычева, создававших ракетно-ядерный щит страны и строивших космодром Байконур, и многих других известных специалистов. В общей сложности «Трудовая доблесть России» объединяет сотни, если не тысячи, созидателей — Героев Социалистического Труда, Героев Труда РФ, кавалеров государственных наград и лауреатов Государственной премии, руководителей знаковых строек, предприятий и органов власти, выдающихся ученых, инженеров и рабочих.

№06 19.02.2021

Автор: Ольга ОРОБЕЙ

Вместе с государством

«РОСИНФРА» определит лучшие инфраструктурные практики ГЧП

Открыт прием заявок на участие в Национальной премии в сфере инфраструктуры «РОСИНФРА», в рамках которой будут отмечены лучшие прошлогодние практики государственно-частного партнерства (ГЧП) в различных отраслях инфраструктуры и наиболее активные участники этого рынка.

Премия проводится Национальным центром ГЧП (входит в Группу «ВЭБ.РФ») на ежегодной основе с 2013 года. Соорганизатором церемонии награждения лауреатов выступает Фонд «Росконгресс».

В текущем конкурсе претендовать на победу смогут все инфраструктурные проекты ГЧП, прошедшие коммерческое закрытие в период с 1 января по 31 декабря 2020 года. Шорт-листы по 14 номинациям будут сформированы на основе базы данных платформы «РОСИНФРА».

Лауреатов определят, к примеру, в сфере магистрального транспорта, ЖКХ, экологии, а также в городском развитии, детской инфраструктуре, туризме и спорте. При этом по инициативе экспертного сообщества в премию по итогам 2020 года была возвращена номинация «Лучший технический консультант (проектировщик)».

Субъекты РФ, которые в сложных социально-экономических условиях, вызванных пандемией, продолжали запускать новые ГЧП-проекты и внедрять меры поддержки инвесторов, смогут побороться за звание «Антикризисный регион».

Уже второй год подряд в рамках премии будет отмечен проект, наиболее соответствующий принципам качественных инфраструктурных инвестиций, утвержденных странами — членами G20. Данная номинация введена по инициативе «ВЭБ.РФ».

Впервые участники инфраструктурного рынка смогут претендовать на звание «Лучшая сделка на вторичном рынке». Речь идет о проектах, по которым в 2020 году осуществлено полное или частичное рефинансирование долговых обязательств, включая сделки M&A.

Справочно:

В прошлом году лучшими проектами ГЧП 2019 года были признаны: создание железнодорожной инфраструктуры к ОЭЗ «Калуга», строительство трамвайной линии в Санкт-Петербурге, кинотеатра «Аврора» в Краснодаре, школы в ХМАО, бассейна в Удмуртии и др. Среди участников рынка были отмечены: Газпромбанк, Группа «ВИС», Финист и Herbert Smith Freehills. Московская область стала регионом с наиболее активной информационной политикой в сфере ГЧП.

№06 19.02.2021

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Лидерство через качество

ГК «КрашМаш» использует мировой опыт в сфере демонтажных услуг

В последние годы Москва стала одним из мировых лидеров по объемам строительства. Прокладываются современные автомагистрали, дороги и линии метрополитена, возводятся высокотехнологичные предприятия, строится комфортное жилье. Качественное обновление фонда недвижимости, создание площадок под новые проекты — первостепенная задача строительного рынка. На этот запрос отвечает и сегмент демонтажа, о проблемах и перспективах которого, а также о сочетании российского и мирового технологического опыта «Стройгазете» рассказал генеральный директор группы компаний (ГК) «КрашМаш» Виктор КАЗАКОВ.

«СГ»: Виктор Александрович, каково ваше мнение об отечественном рынке демонтажных услуг, в чем его принципиальное отличие от зарубежного?

Виктор Казаков: В странах Западной Европы, равно как и в США, данная сфера услуг в строительстве существует уже более 90 лет. У рынка было время ошибаться и достигать успехов, а главное — налаживать общие работающие правила игры и стандарты. Только задумайтесь: сейчас я вхожу в правление «Европейской демонтажной ассоциации» (European Demolition Association, EDA), которая работает с 1978 года. В то время в России мы не могли говорить о рынке демонтажа как о самостоятельной отрасли.

В нашей стране рынок демонтажа появился около 20 лет назад — в конце XX и самом начале XXI века. Поэтому, как и любому новому делу, находящемуся на стадии формирования, отечественному рынку демонтажных услуг присущи свои проблемы роста: отсутствие законодательной и нормативной базы, нехватка узкопрофильных специалистов инженерного корпуса. Нам, например, как воздуха не хватает машинистов экскаваторов с опытом работы с гидроножницами.

Но и российское «Ломать — не строить!» несет с собой немало проблем. Мы понимаем, что демонтаж — это сложная и техничная отрасль, требующая соблюдения правил безопасности, современной техники и безупречного, ювелирного расчета. Но раз за разом нам приходится это доказывать тем заказчикам, которые — к счастью — еще не столкнулись с демонтажом непрофессионалами и не поняли, какой высокой может быть цена ошибки.

«СГ»: Охарактеризуйте состояние отрасли демонтажных услуг в странах Европы и США.

В.К.: Многие демонтажные организации, особенно американские, носят семейный характер, ведь они начали свою деятельность еще до Второй мировой войны. Большинство из них продолжает работать и сегодня. Вековой опыт позволяет работать эффективно и безопасно. При этом, несмотря на солидный возраст, они постоянно вводят в свой производственный цикл инновационные инструменты — от широкого спектра гусеничной техники, особенно экскаваторов, до беспилотников и программного обеспечения.

Также нельзя не отметить, что зарубежные компании крайне скрупулезно подходят к работе и на каждой стадии проекта стараются учесть все нюансы и риски. Так, большое внимание уделяется обезвреживанию фрагментов строительных материалов от воздействия опасных материалов, что у нас в стране пока не вошло в привычную практику.

Или другой нюанс: сохранение в процессе демонтажа как фасадных стен объектов, так и фрагментов и арт-объектов городской среды, представляющих художественную и культурную ценность. При демонтаже, например, в центре Лондона объекта, вплотную примыкающего к станции метро, компания сохранила и передала заказчику в целости работы известного стрит-арт-художника Бэнкси (Banksy) стоимостью более 13 млн долларов. Это тот опыт, который должен быть востребован и в России.

«СГ»: Насколько нам известно, ГК «КрашМаш» много работает в историческом центре Москвы. Какие технологии применяют специалисты компании с тем, чтобы не повредить архитектурный облик города?

В.К.: Сейчас мы реализуем в столице несколько сложных проектов. Например, заканчиваем демонтаж старого бизнес-центра на площади Тверской Заставы. Сложность данных работ в том, что сносимое здание вплотную примыкает с двух сторон к известному памятнику начала 1950-х годов — наземному вестибюлю станции метро «Белорусская» Кольцевой линии. В связи с невозможностью создания динамической нагрузки на конструкции и коммуникации метрополитена, работаем мы вручную, применяя технику малой механизации — мини-экскаваторы и мини-погрузчики. Специально под этот проект мы опробовали демонтажных роботов. Благодаря современным техническим средствам мы можем быть уверены, что ни одна облицовочная мраморная плита с вестибюля метро не пострадает. И таких примеров в нашем портфолио много.

«СГ»: Сегодня в мировой практике вопросам экологичности строительства уделяется повышенное внимание. Сталкивались ли вы с этим в своей работе?

В.К.: Сегодня в России активно внедряются международные «зеленые» стандарты: европейский BREEAM и американский LEED. Это системы оценок здания, проекта, управленческих решений и ряда других параметров на предмет их экологичности. Присвоение той или иной категории экологичности говорит о качестве работ, заботе об окружающей среде и, как следствие, может сказаться на стоимости проекта. В рамках такого стандарта сегодня нашей компанией проводятся работы по демонтажу 20-этажной гостиницы «Корстон» (бывшая «Орленок») на юго-западе Москвы для последующего строительства на ее месте штаб-квартиры компании «Яндекс».

«СГ»: А есть ли у иностранных компаний технологические наработки по обращению с опасными отходами, которые стоило бы применять в России?

В.К.: Да, несомненно. Под эгидой EDA был создан Институт по изучению обезвреживающих мероприятий. Он аккумулирует лучшие европейские практики, занимается изучением передового опыта в данном направлении, объединяет профессионалов в этой области. Мы планируем перевести изданный институтом каталог обезвреживающих мероприятий на русский язык, чтобы в дальнейшем апробировать в своей работе и распространить на российском рынке.

«СГ»: Какова конкурентная борьба на рынке демонтажных услуг? Вы чувствуете «дыхание в спину»?

В.К.: Смотря что подразумевать под понятием «конкуренция». Порой на тендерах мы встречаем компании, которые, метафорически говоря, располагают не более чем парой отбойных молотков, но клятвенно обещают клиенту, что «бахнут» объект уже завтра и «за три копейки». И современное законодательство, по сути, встает на их сторону, потому что там, где главный критерий отбора компании — цена, выполнять проект будем не мы, а подобные горе-специалисты. Я не могу назвать эти компании конкурентами.

Глубоко убежден: никакими громогласными заверениями, звонками и обещаниями не скрыть посредственности и отсутствия профессионализма. Следует произвести смену векторов в сторону добросовестности каждой отдельно взятой компании, чтобы быть добросовестным было выгодно для всех.

Для нормального развития и роста нашей отрасли просто необходима грамотная и профессиональная конкуренция с четко прописанными «правилами игры». Поэтому два года назад наша группа компаний стала инициатором появления первой отечественной общественной организации, представляющей интересы нашей отрасли, — Союза демонтажных компаний и объединений России (СДКО).

«СГ»: Расскажите о работе Союза подробнее.

В.К.: При его создании одной из главных задач мы поставили формирование сферы демонтажа как самостоятельной отрасли. Особый акцент — на разработку нормативных и законодательных актов, направленных, в первую очередь, на предотвращение несчастных случаев на объектах сноса и демонтажа. Для этого уже сегодня необходим закон, который обяжет заказчиков производить экспертизу состояний конструкций объектов. Это даст возможность демонтажным компаниям принимать правильные технические решения на этапе разработки ППР и техкарт. Кроме того, Союз проводит работу по консолидации компаний, приглашая их к сотрудничеству и профессиональному диалогу для совместного решения стоящих перед нашей отраслью задач.

СДКО — единственное объединение в России, которое вошло в состав EDA. Считаю, что это дает нам возможность перенимать опыт европейских компаний, учитывать в нашей работе те точки роста и кризисы, которые они уже прошли. В свою очередь, иностранным коллегам интересен и опыт российских компаний, в частности, по работам в центрах плотно застроенных городов, а также в реализации сложных проектов по демонтажу различных по масштабам промышленных объектов.

«СГ»: Лицо любой компании — это производимый ею продукт. Какие новые производственные страницы «открыл» «КрашМаш» в последние месяцы?

В.К.: Следуя нашей стратегии, мы активизировали работу в российских регионах. В конце прошлого года ГК «КрашМаш» завершила комплексный демонтаж в промышленной зоне Тобольска. В интересах ООО «Сибур Тобольск» специалисты компании осуществили снос более 40 зданий, специальных сооружений и цехов, включая теплоизоляционные мастерские, АЗС, приемносливные эстакады, мазутные резервуары, бункеры, а также утилизировали около 9 тыс. кубометров строительного мусора.

В Ленинградской области мы провели сложнейшую операцию по демонтажу методом направленного сброса четырех железобетонных дымовых труб высотой 110 м и эстакад, расположенных над действующими газопроводами и автомобильными дорогами. И без того технологически непростая задача осложнялась необходимостью проведения работ без остановки производственной деятельности завода.

Продолжаем мы работать и в традиционных для себя направлениях, участвуя в лучших проектах комплексного освоения территорий, концепциях благоустройства и инфраструктуры. Специалисты компании активно включились в реорганизацию промышленной зоны на обширных площадях бывшего автозавода имени Лихачева; после масштабных реконструкционных работ тут появится многофункциональный центр. Ключевая роль в демонтаже старых корпусов и рециклинге отведена ГК «КрашМаш».

«СГ»: Виктор Александрович, в завершение интервью: что вы можете сказать сторонникам фразы «Ломать — не строить»?

В.К.: Я верю в созидательную силу демонтажа и его необходимость для развития строительного комплекса нашей страны, модернизации производства по всей ее огромной территории. Каждый день мы берем на себя роль своеобразных первопроходцев, создавая площадку для обновления городской среды, пробуя новые технические решения и постоянно повышая качество и безопасность проектов. Сознание роли демонтажа как движущей силы отраслей, принципиально важных для будущего как страны, так и ее жителей — тех, кто будет жить, учиться и работать в новых объектах — придает ГК «КрашМаш» уверенность и силу.

Екатерина Иванова, официальный представитель Союза демонтажных компаний и объединений России (СДКО):

«Профессиональные ассоциации и союзы чаще всего создаются как объединения ряда сильных игроков, которые хотят выстроить общую культуру бизнес-поведения и привести стандарты и нормы рынка к некоему общему знаменателю. В нашем случае СДКО стал производным того же стремления, но одной компании — ГК «КрашМаш», которая сегодня занимается наиболее сложными и комплексными проектами промышленного и гражданского демонтажа и находится в постоянном диалоге с ведущими мировыми компаниями и ассоциациями. Но при этом цели и задачи остались теми же — мы хотим сократить профессиональное отставание, которое сегодня, к сожалению, существует на российском рынке демонтажа и — путем внедрения обучающих программ, подготовки информационных материалов — обучить максимальное количество компаний работе по тем стандартам качества и безопасности, которые считаются нормой в ГК «КрашМаш». Также у СДКО — как ответ на ряд негативных процессов, происходящих в отрасли — безусловно, будет функция лоббирования интересов рынка в сфере его нормирования и стандартизации. Касательно сроков запуска Союза и окончательного списка компаний, в него входящих, могу сказать, что уже в первом полугодии текущего года рынок ждет большой анонс. В настоящий момент вместе с нашими европейскими партнерами мы проводим большую аналитическую работу, которая позволит в каждом российском регионе определить наиболее проблемные аспекты и разработать стратегию внедрения той системы менеджмента качества и той системы безопасности, которая должна быть, учитывая сложность и опасность сферы демонтажа. СДКО будет стараться наладить открытый диалог как с крупнейшими компаниями отрасли, так и с небольшими региональными игроками — с тем, чтобы выявить «болевые точки» отрасли и превратиться в полезный и прикладной профессиональный инструмент, который станет новой вехой в истории демонтажной отрасли России»

№06 19.02.2021

Автор: Владимир АНДРЕЕВ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология > stroygaz.ru, 19 февраля 2021 > № 3651912 Виктор Казаков

В 2020 году ММК реализовал на российском рынке свыше 7,4 млн тонн металлопродукции

Несмотря на сложности, связанные с пандемией коронавируса COVID-19, ПАО «ММК» реализовало в минувшем году на рынке РФ 7,43 млн тонн металлопродукции, из которых традиционно около 30% (2,39 млн) пришлись на продажи в адрес металлоторговых компаний. Об этом рассказал заместитель директора по продажам ООО «Торговый дом ММК» Дмитрий Черепанов, выступая на общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России».

По его словам, участники рынка металлопродукции в 2020 году были вынуждены работать в условиях необычайно высокой неопределенности и волатильности. Из-за ограничительных мер во втором квартале рынок просел на 19% в сравнении с 2019 годом, но уже в третьем квартале вернулся к прежним значениям, а в конце года пережил новый период роста спроса и цен. Таким образом, в целом по итогам года общее снижение металлопотребления в РФ оказалось меньше ожидаемого и составило 3,2%. Основными факторами роста во втором полугодии выступили отложенный спрос, действие мер господдержки, увеличение расходов в рамках реализации национальных проектов, активизация жилищного строительства и низкий уровень складских запасов.

В 2020 году ПАО «ММК» реализовало на рынок РФ 7,4 млн. тонн металлопродукции. Доля продаж в адрес металлоторговых компаний составила около 30%. Примерно половина этого объема продукции была распределена на склады металлоторговых компаний, расположенных в «домашних» регионах (рынок Урала, Поволжья, Сибири и Дальнего Востока). Наиболее востребованными продуктами стали горячекатаный прокат и сорт, на долю которых пришлось более 60% объема реализации (34% и 29% соответственно).

Из общего объема продаж ММК в адрес отрасли металлоторговли и сервисных металлоцентров около 40% реализуется через собственную сбытовую сеть – ООО «Торговый дом ММК», которая является уполномоченным представителем комбината во всех регионах России и в Республике Казахстан. В настоящее время ТД ММК насчитывает 32 обособленных подразделения на территории России (что позволяет обеспечивать сбыт продукции во все ведущие промышленные центры), а также пять подразделений в Республике Казахстан.

В 2020 году ТД ММК показал динамику отгрузки, схожую с общими тенденциями на рынке – спад во втором квартале и рост во втором полугодии. В целом увеличение объема продаж по отношению к 2019 году составило 11% (столько же составило увеличение среднего размера заказа), при этом рост отгрузки предприятиям строительной отрасли благодаря мерам господдержки составил 17%, а продажи предприятиям транспортного машиностроения продемонстрировали 18% роста.

Помимо этого, заместитель директора по продажам ООО «Торговый дом ММК» Дмитрий Черепанов рассказал о развитии в компании клиентоориентированности, которая рассматривается ММК как один из ключевых элементов повышения конкурентоспособности. Одним из шагов в этом направлении является разрабатываемый ММК в настоящий момент в рамках стратегии цифровизации корпоративный маркетплейс для продаж продукции Группы и партнеров на рынке РФ. Новый сервис будет обладать рядом преимуществ и возможностей:

? Выход на конечного потребителя;

? Покупка продукции непосредственно на онлайн-площадке;

? Получение информации по заказам в любое время суток;

? Возможность реализации малотоннажных заказов и заказов с большим набором разных товарных позиций;

? Сервисы по доставке продукции и кредитованию;

? Простые и понятные процедуры: от размещения заказа до решения вопросов по качеству продукции.

Маркетплейс позволит увеличить востребованность продукции компаний Группы ММК, повысить эффективность продаж и удовлетворенность клиентов.

XIV Общероссийская конференция «Региональная металлоторговля России» проходит в Сочи 19 и 20 февраля 2021 года. Организатор мероприятия – журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке выставки «Метал-Экспо» и Российского союза поставщиков металлопродукции. Участники конференции – руководители и специалисты металлоторговых и металлургических компаний, сервисных металлоцентров, поставщиков оборудования для металлопереработки и СМЦ, компаний-потребителей металлургической продукции, сотрудники коммерческих служб, отделов снабжения и сбыта, департаментов маркетинга. В рамках деловой программы конференции участники проанализируют опыт ведущих металлоторговых компаний в сложных экономических условиях, а также определят основные факторы ценообразования на рынке в 2021 году.

Годовая чистая прибыль группы ЧТПЗ сократилась более чем на треть

Чистая прибыль группы ЧТПЗ по МСФО в 2020 году сократилась на 37.2% до 6.26 млрд руб. Об этом говорится в сообщении ЧТПЗ.

Выручка от реализации продукции уменьшилась на 28.2% до 137.98 млрд руб. в связи с сокращением отгрузок компании в результате экономического спада на фоне распространения коронавирусной инфекции.

Показатель EBITDA снизился на 10.4% до 28.53 млрд руб. Рентабельность EBITDA выросла на 4.1 п.п. до 20.7%. Основными драйверами роста рентабельности стали увеличение доли высокомаржинальной продукции в структуре реализации, а также усиление вертикальной интеграции, эффективная антикризисная программа менеджмента компании и повышение операционной эффективности.

Объем капитальных затрат сократился на 13% до 6.57 млрд руб. Средства направлены преимущественно на реализацию проектов операционной эффективности, экологическую программу компании, а также развитие прокатной схемы нефтесервисного дивизиона.

Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке черного металлолома "МЕТА"; предприятия по производству магистрального оборудования СОТ, ЭТЕРНО, MSA (Чехия); нефтесервисный бизнес представлен группой компаний "Римера".

В IV квартале 2020 года «Арктикгаз» выплатил 14,5 млрд рублей дивидендов

В 2020 году «Арктикгаз», СП НОВАТЭКа и «Газпром нефти», объявил и выплатил дивиденды на общую сумму 20,5 млрд рублей, из которых 10,25 млрд рублей относились к НОВАТЭКу, говорится в отчетности последнего. В сентябре 2020 года «Арктикгаз» объявил и выплатил дивиденды в сумме 6 млрд рублей, из которых 3 млрд рублей относились к НОВАТЭКу. Это были первые дивиденды СП в 2020 году, таким образом в четвертом квартале СП выплатило своим акционерам еще 14,5 млрд рублей, уточняет «Интерфакс».

В 2019 году «Арктикгаз» объявил дивиденды на общую сумму 92 млрд рублей, из которых 46 млрд рублей относились к НОВАТЭКу. Дивиденды в сумме 91 млрд рублей, из которых 45,5 млрд рублей относились к НОВАТЭКу, были выплачены в 2019 году, а оставшаяся сумма была выплачена в январе 2020 года.

Как сообщает НОВАТЭК, за 2020 год его СП с французской Total — «Тернефтегаз» — перечислило 670 млн рублей, распределенных в пользу НОВАТЭКа.

Кроме того, в 2019 году «Нортгаз» — СП с «Газпром нефтью» — объявил и выплатил дивиденды в сумме 1,1 млрд рублей, из которых 550 млн рублей относились к НОВАТЭКу.

НОВАТЭК увеличивает добычу конденсата и сокращает добычу нефти

НОВАТЭК намерен в 2021 году увеличить добычу газового конденсата на 6-8%, однако при этом снизить добычу нефти, сообщил глава компании Леонид Михельсон во время телефонной конференции для аналитиков и инвесторов. «Довольно ощутимый рост, мы ожидаем от 6 до 8% добычи конденсата, у нас будет снижение нефти. Но довольно ощутимый рост конденсата», — отметил он.

К концу 2022 года НОВАТЭК планирует также скорректировать стратегию до 2030 года с учетом возможных проектов нефтегазохимии и по производству водорода. «Мы хотим очень детально проработать возможности и думаю, в следующем году, в конце следующего года мы сумеем скорректировать нашу текущую стратегию», — сказал Михельсон.

По словам главы НОВАТЭКа, «Ямал СПГ» в настоящий момент работает на 11% выше проектной мощности в 16,5 млн тонн. Таким образом текущее производство СПГ на заводе составляет порядка 19 млн тонн.

Михельсон считает, что переход на «зеленую» энергетику будет способствовать развитию рынка СПГ минимум до 2040 года. «Иногда задают вопросы, как вы видите при переходе на „зеленую“ энергетику развитие СПГ. Я считаю, что, наверное, это будет способствовать развитию СПГ-индустрии в ближайшие годы, как минимум до 2040 года. В Европе ставится вопрос о переходе полностью на возобновляемую энергетику, много говорят. Но пока больше говорят, чем это можно сделать», — цитирует ТАСС главу НОВАТЭКа.

По данным главы НОВАТЭКа, на Европу и Турцию приходится около 15% общего мирового объема потребления СПГ. Компания ориентирована на экспорт СПГ в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, рассчитывая на то, что спрос на СПГ в Азии будет расти высокими темпами. «Основной рост спроса на СПГ мы прогнозируем на китайском рынке. Индия, может, догонит и даже обгонит Китай», — резюмирует Михельсон.

«РОССЕТИ» ОБЕСПЕЧИЛИ МОЩНОСТЬЮ ПРИОРИТЕТНЫЙ ПРОЕКТ «РОСНЕФТИ» – ЭРГИНСКИЙ КЛАСТЕР МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Новый югорский центр нефтедобычи теперь имеет два источника снабжения – от собственной электростанции, утилизирующей попутный газ, и от объектов «Россетей». Это не только гарантирует высокую надёжность, но и создает возможности для развития. Сейчас Эргинский кластер набрал первые 1,5 МВт. Планируется постепенное увеличение мощности присоединения.

Энергетики «Россети Тюмень» построили подстанцию 110 кВ «Эргинская» (80 МВА) и питающую линию протяжённостью 32,5 км. Самым сложным этапом стало возведение тысячеметрового перехода через Конду. Эта извилистая река впадает в Иртыш, практически вся её долина сильно заболочена. Также прошла реконструкцию действующая подстанция 110 кВ «Выкатная» в посёлке Сибирский.

Общая стоимость работ превысила 2,1 млрд рублей.

Несколько фактов о проекте:

Подстанция 110 кВ «Эргинская» – современный высокотехнологичный объект. Реализованы решения, позволяющие оперативному персоналу удалённо управлять оборудованием в режиме реального времени.

Внедрена автоматизированная система учёта электроэнергии, которая обрабатывает более 10 000 сигналов телеметрии.

На питающей линии 110 кВ «Выкатная – Эргинская» проложен волоконно-оптический кабель связи, что позволило организовать цифровую передачу данных.

90% всего оборудования произведено в России.

?Эргинский кластер – один из новейших центров нефтедобычи в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре (одноименное месторождение открыто в 1995 году). Начальные запасы «чёрного золота» составляют 259 млн тонн, из которых 90% – трудноизвлекаемые. Однако по своим характеристикам это легкая, низкосернистая нефть, соответствующая экспортному сорту Siberian Light (близок по составу эталонному Brent)

Сведения предоставлены компанией.

Официальный комментарий Минэнерго России может быть предоставлен по запросу и (или) размещён в открытых источниках информации

В Свердловской области состоится форум #ТСрегион

18 февраля состоялась встреча заместителя руководителя Федерального агентства по делам молодежи Андрея Платонова с заместителем Министра образования и молодежной политики Свердловской области Юрием Зеленовым. В ходе беседы рассмотрели вопросы подготовки и проведения регионального молодежного образовательного форума «Территория смыслов. Свердловская область».

Участники обсудили организационную составляющую мероприятия и проведение Всероссийского конкурса молодежных проектов среди физических лиц в рамках форума.

Андрей Платонов обратил внимание на совершенствование нормативно-правовой базы в сфере молодежной политики: принятие профстандарта специалиста сферы и федерального закона о молодежной политике. Заместитель руководителя отметил важность подготовки сотрудников, отвечающих за работу с молодежью на муниципальном уровне.

Юрий Зеленов рассказал о большом внимании Губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева к системной работе с молодежью в регионе и подчеркнул, что для Министерства образования и молодежной политики Свердловской области системная работа с молодежью является одним из приоритетных направлений работы.

Со стороны Федерального агентства по делам молодежи на встрече также участвовали: начальник Управления регионального взаимодействия Росмолодежи Кирилл Литвицкий, Общественный советник руководителя Росмолодежи Матвей Навдаев.

Со стороны Министерства образования и молодежной политики Свердловской области – начальник отдела молодежных проектов, мониторинга и анализа процессов в молодежной среде Департамента молодежной политики Министерства образования и молодежной политики Свердловской области Мария Карабут.

«Газпром нефть» удвоила добычу баженовской нефти

В 2020 году «Газпром нефть» снизила стоимость добычи нетрадиционной нефти на 20% в сравнении с 2019-м – до 13 тысяч рублей за тонну. До конца 2021 года планируется достичь уровня в 8,5 тысяч рублей за тонну, что позволит начать промышленную разработку баженовской свиты на месторождениях с обустроенной инфраструктурой.

По итогам 2020 года Центр индустриальной интеграции «Газпромнефть – Технологические партнерства» (прежнее название – Технологический центр «Бажен») увеличил добычу нефти баженовской свиты на 78% в сравнении с 2019-м – до 100 000 тонн. Развитие технологий разработки нетрадиционных углеводородов позволило предприятию более чем вдвое снизить стоимость добычи баженовской нефти* — с 30 тысяч рублей за тонну на старте проекта в 2017 году до 13 тысяч рублей к 2021-му.

В 2020 году на Пальяновском месторождении в ХМАО-Югре была построена высокотехнологичная скважина с горизонтальным стволом длиной около 2 км и 30-стадийным гидроразрывом пласта с высокими скоростями закачки жидкости (до 16 м3 в минуту). Впервые все операции на такой сложной конструкции выполнялись с использованием оборудования российского производства**.

В 2021 году «Газпром нефть» планирует завершить тестирование комплекса решений для рентабельной добычи баженовской нефти. На Пальяновском месторождении будут пробурены 8 скважин для финального подтверждения эффективности промышленной технологии разработки нетрадиционных пластов. Завершение эксперимента и снижение стоимости добычи нетрадиционной нефти до 8,5 тысяч рублей за тонну позволят начать рентабельную добычу баженовских углеводородов на месторождениях в развитой инфраструктурой в Западной Сибири.

Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию «Газпром нефти»:

«Мы прошли большой путь, сумев создать импульс для освоения запасов «трудной» нефти, вдвое снизив стоимость ее добычи. При этом уровень импортозамещения при строительстве высокотехнологичных скважин, необходимых для разработки нетрадиционных запасов, превысил 95%. Многие созданные с нашим участием решения не имеют аналогов в отрасли. Внедрение промышленной технологии для баженовской свиты не только позволит уже к 2025 году добывать из этих залежей до 1 млн тонн ежегодно, но и откроет доступ к другим «трудным» запасам Западной Сибири».

Кирилл Стрижнев, генеральный директор «Газпромнефть – Технологические партнерства»:

«Главным итогом 2020 года с уверенностью можно назвать создание промышленного образа технологии работы с баженовской свитой. Именно в 2020 году мы с опытных образцов начали переходить на серийные решения, с опытно-промышленных работ – в режим эксплуатации. Для оказания нефтесервисных услуг сформирован пул российских компаний и партнеров. Таким образом мы преодолели важный рубеж: доказали, что освоение бажена с помощью отечественных технологий возможно. Сейчас наша задача подтвердить рентабельность российских технологических ноу-хау, чтобы в 2022 году начать промышленную добычу трудноизвлекаемой баженовской нефти».

Справка

* Ключевой показатель рентабельности технологии – UDC (ultimate drilling cost) – это совокупность удельных затрат на бурение горизонтальной скважины с многостадийным гидроразрывом пласта, отнесенных на 1 тонну накопленной добычи нефти.

** Оборудование было изготовлено в рамках национального проекта «Бажен» (в 2017 году Министерство энергетики России присвоило проекту по созданию комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования для рентабельной разработки баженовской свиты статус национального). Конфигурация скважины обеспечила максимальную эффективность разработки нетрадиционных пластов и может стать основой промышленной технологии разработки баженовской свиты.

*** Уровень импортозамещения на экспериментальной скважине достиг 95%. В 2020 году для стимуляции пласта баженовской свиты была впервые испытана российская компоновка, которая позволяет проводить гидроразрыв с любым количеством стадий. Завершено тестирование основных элементов технологии российского производства: каротажа во время бурения, подвески хвостовика с возможностью вращения во время цементирования, жидкости для гидроразрыва на основе ксантановой камеди, проходных, композитных, растворимых и глухих разделительных пробок с доставкой на кабеле.

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» укомплектовал отдаленную больницу ЯНАО средствами индивидуальной защиты

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в рамках корпоративной программы «Антивирус» по противодействию COVID-19 передал красноселькупской центральной районной больнице более тысячи средств индивидуальной защиты.

Сотрудники медучреждения, расположенного в одном из самых отдаленных населенных пунктов Ямала, получили современные защитные комбинезоны, респираторы, маски и бахилы, необходимые для противодействия коронавирусной инфекции.

Доставка груза была организована по автозимнику Уренгой – Красноселькуп, поскольку круглогодичное автомобильное сообщение между районным центром и остальной частью ЯНАО отсутствует.

Алексей Огородов, генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»:

«В Красноселькупском районе расположен ключевой актив «Ноябрьскнефтегаза» – Отдаленная группа месторождений, поэтому мы принимаем активное участие в жизни муниципалитета. В период пандемии наши основные социальные инвестиции сосредоточены на поддержке местных жителей в борьбе с коронавирусом. Сейчас ни одно медучреждение не должно испытывать недостатка в средствах индивидуальной защиты, поэтому мы оказали помощь району и укомплектовали красноселькупскую больницу, которая находится в стороне от основных транспортных коридоров».

Юрий Фишер, глава Красноселькупского района:

«Сейчас, в период пандемии, нам очень важно иметь достаточный запас средств индивидуальной защиты. Мы отдалены от большой земли: доставка грузов сюда занимает время, поэтому нельзя допустить дефицита. Необходимо защитить медиков – они являются первой линией борьбы не только с COVID-19, но и с другими инфекциями. Сейчас районная больница хорошо укомплектована средствами индивидуальной защиты, мы спокойны. Благодарю за помощь «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

СПРАВКА

«Антивирус» – комплексная программа «Газпром нефти», направленная на создание барьеров на пути распространения COVID-19. Комплекс мер направлен на сохранение здоровья сотрудников, обеспечение непрерывного производства и финансовой устойчивости компании. Также «Газпром нефть» оказывает безвозмездную помощь медицинским службам, сотрудникам МЧС и волонтерским организациям в регионах деятельности компании. В больницы доставлены партии аппаратов искусственной вентиляции легких, томографов, кислородных концентраторов, передано более 2,7 млн средств индивидуальной защиты, предоставляется бесплатное топливо для врачей и волонтерских движений.

Отдаленная группа месторождений – один из крупных проектов «Газпром нефти». ОГМ объединяет в единый кластер активы компании, расположенные в Пуровском и Красноселькупском районах Ямало-Ненецкого автономного округа: Равнинное, Холмистое, Южно-Удмуртское, Чатылькинское, Воргенское и Западно-Чатылькинское месторождения общей площадью 14,6 тыс.кв.км. В рамках реализации проекта с 2014 года уже добыто 5,4 млн тонн нефти. Ресурсная база оценивается в 56,8 млн тонн, при этом продолжаются активные геологоразведочные работы.

«Свердловэнерго» ввело в работу модернизированный ЦУС

В Свердловской области дан старт работе современного Центра управления электросетевой (ЦУС) инфраструктурой региона.

С работой модернизированного центра оперативно-технологического управления филиала компании «Россети Урал» - «Свердловэнерго» ознакомились первый заместитель Министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов, директор филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистем Свердловской и Курганской областей» Олег Ефимов и топ-менеджмент «Россети Урал».

Особенность проекта – внедрение новейшей системы оперативно-технологического управления созданной исключительно на основе отечественных технических решений. С ее помощью диспетчер может получать информацию о нарушениях в режиме реального времени и управлять коммутационными аппаратами на расстоянии. Кроме того, ЦУС оснащен передовыми решениями учета электроэнергии и средствами мониторинга автотранспорта.

Единый центр управления сетями объединит в себе все оперативно-диспетчерские службы семи производственных отделений филиала «Свердловэнерго», что повысит эффективность работы технических подразделений как по эксплуатации электросетевой инфраструктуры, так и по устранению аварийных ситуаций.

Компания «Россети Урал» согласно единой стратегии ПАО «Россети» поэтапно реализует проект по созданию в регионах операционной деятельности Единых центров управления сетями. Модернизация ЦУС пройдет в трех региональных центрах – в г. Екатеринбурге, Челябинске и Перми. Единый Центр управления сетями филиала «Свердловэнерго» стал первым подобным структурным подразделением в компании «Россети Урал».

В ближайших перспективных планах энергокомпании – переход на единый принцип управления электросетевой инфраструктурой 21 городского округа Свердловской области – северной части региона и развивающихся пригородов Екатеринбурга. При переходе на единое оперативно-технологическое управление энергетики «Россети Урал» поэтапно создадут цифровую модель всей электросетевой инфраструктуры Среднего Урала, которая будет интегрирована с системами оперативного управления ПАО «Россети».

«Начало работы модернизированного Центра управления сетями в Свердловской области – знаковое событие, которое продолжило тренд развития электроэнергетики в единой логике внедрения передовых технологий. Очень радует, что именно Свердловская область в контуре компании «Россети Урал» стала первой площадкой, где будет реализован новый подход к оперативно-технологическому управлению. Это позволит получать, анализировать и передавать данные о технологических нарушениях в сетях всех уровней напряжения, автоматизировать переключения, осуществлять прогноз потребления и расчет оптимальных режимов работы сети», - подчеркнул первый заместитель министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов.

«Центр управления сетями свердловского подразделения компании в перспективе будет включать в себя также современный зал тренажерной подготовки оперативно-диспетчерского персонала на базе отечественного программного комплекса, что позволит в специально смоделированных режимах повышать квалификацию диспетчеров и проводить дополнительную подготовку вновь принятых специалистов. Более того, компания «Россети Урал» в ближайшее время завершит свою работу над созданием специализированного учебного класса в УрФУ на базе отечественной автоматизированной системы технологического управления, которую мы в настоящее время используем в Екатеринбурге и Свердловской области. Это позволит выйти на качественно новый уровень подготовки студентов для работы в электросетевом комплексе Урала», - отметил генеральный директор компании «Россети Урал» Владимир Болотин.

Объем инвестиций в электроснабжение Эргинского нефтяного кластера превысил 2,1 млрд рублей

На подстанции «Эргинская» потребитель набрал первые 1,5 МВт мощности. Объект построен в 2020-м компанией «Россети Тюмень» на два года раньше от первоначальной плановой даты.

Сроки были скорректированы по запросу ПАО «НК «Роснефть», заказчика и главного потребителя электроэнергии на этой территории. Стоимость инвестпроекта составила около 1,6 млрд рублей. Заявленная мощность подстанции – 80 МВА. На строительство и ввод в эксплуатацию новой подстанции у нефтеюганских энергетиков ушло всего 12 месяцев.

Оборудование, использованное при строительстве объекта, на 90% российского производства. Здесь установлены два силовых трансформатора мощностью 40 МВА каждый. Подстанция построена с применением цифровых решений, которые позволяют оперативному персоналу Нефтеюганских электрических сетей удаленно управлять оборудованием в режиме реального времени. Автоматизированная система способна обрабатывать более 10 000 цифровых сигналов телеметрии. На подстанции организована автоматизированная система учета электроэнергии с удаленным сбором данных.

Для организации цифрового канала связи на воздушной линии 110 кВ «Выкатная – Эргинская» смонтирован волоконно-оптический кабель. Протяженность новой линии электропередачи составляет 32 км. Самым сложным этапом стало возведение тысячеметрового большого перехода через реку Конда. Пойма этого притока Иртиша низкая, сильно заболоченная, а также изрезанная множеством мелких озёр.

«Для присоединения подстанции «Эргинская» к энергосистеме выполнены реконструкция ПС «Выкатная» и строительство дополнительного секционирующего пункта. На эти цели компания инвестировала 525 млн рублей. В целом, объем инвестиций в электроснабжение Эргинского месторождения составил более 2,1 млрд рублей. Наши партнеры получили обновленную инфраструктуру для значительного развития производственных мощностей», – подчеркнул генеральный директор АО «Россети Тюмень» Алексей Солдатенко.

Защити себя с юности

Прививка только для девочек

Текст: Анна Шиллер ("Российская газета", ЯНАО)

В Ямало-Ненецком автономном округе готовятся бесплатно вакцинировать девочек 12-13 лет против вируса папилломы человека. Такая прививка - профилактическая мера, которая должна снизить риск заболевания раком шейки матки, от которого в России каждый год гибнет семь тысяч женщин.

Как рассказали "РГ" в департаменте здравоохранения ЯНАО, поставка первых 2390 доз вакцины рассчитана на 1195 человек. Родители, которых опросили медики, инициативу поддерживают.

Вакцинацию проводят трижды в течение года: вторую спустя месяц, третью - через полгода после первой. Не исключено, что с этого года вакцинация от опасного вируса станет на Ямале постоянной. "Мы рассматриваем вопрос о внесении вакцинации от вируса папилломы человека в региональный календарь профилактических прививок (туда уже входит бесплатная вакцинация от 21 болезни). Вакцина содержит фрагменты оболочечных белков ДНК вируса, поэтому является безопасной для ребенка и легко переносится", - говорят местные специалисты.

При этом в национальный календарь профилактических прививок она не входит, хотя Минздрав России в 2019 году эту идею одобрил. Главным препятствием остается цена: полный курс вакцинации стоит в среднем 13-15 тысяч рублей. Но это пока единственный способ борьбы с онкологией, поражающей органы репродуктивной системы. Без массовой вакцинации, по мнению медиков, количество заболевших к 2030 году возрастет вдвое. Потому так важно, что на Ямале нашли возможность решить данную проблему.

И огонь, и вода

Владимир Путин призвал совершенствовать систему предупреждения и ликвидации ЧС

Текст: Кира Латухина

В прошлом году, несмотря на пандемию, удалось уменьшить размер ущерба природе и материальных потерь от паводков и пожаров. Но есть нерешенные вопросы. Нужно продолжить улучшать систему предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, поддерживать на должном уровне оснащенность пожарных. Об этом заявил президент Владимир Путин на оперативном совещании с постоянными членами Совбеза России, которое он провел в режиме видеоконференции из Ново-Огарево.

Владимир Путин предложил рассмотреть дополнительные меры по предотвращению и ликвидации паводков и природных пожаров в этом году.

Прошлый год был непростым. Сохранялась сложная паводковая ситуация на территории целого ряда регионов: Якутия, Хакасия, Алтайский край, Вологодская, Тюменская области, констатировал президент. Наиболее опасная ситуация с лесными пожарами складывалась на территории Якутии, Забайкальского края, Красноярского и Хабаровского краев, Иркутской области и Чукотского автономного округа, сказал он. Комплекс мер по локализации паводков и пожаров, даже в сложной обстановке распространения коронавируса, позволил в большинстве регионов уменьшить размер ущерба окружающей среде и материальных потерь, констатировал Путин.

Но остаются нерешенными вопросы по подсистемам противопожарных мероприятий и прогнозу опасных гидрометеорологических явлений. Требуется совершенствование единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, проведения профилактических мероприятий, а также поддержание на должном уровне современной технической оснащенности и готовности пожарно-спасательных сил, заявил президент. Дальше встреча продолжилась в закрытом режиме.

В совещании приняли участие председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, спикер Госдумы Вячеслав Володин, заместитель председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев, руководитель кремлевской администрации Антон Вайно, секретарь Совбеза Николай Патрушев, министр внутренних дел Владимир Колокольцев, глава МИД Сергей Лавров, министр обороны Сергей Шойгу, директор ФСБ Александр Бортников и директор Службы внешней разведки Сергей Нарышкин. На встречу был приглашен глава МЧС Евгений Зиничев.

Между тем

Лидеры России и Беларуси встретятся 22 февраля

Президенты России и Беларуси Владимир Путин и Александр Лукашенко встретятся на следующей неделе, 22 февраля, сообщил пресс-секретарь российского лидера Дмитрий Песков. "Можно ожидать весьма продолжительные переговоры", - отметил он. В повестке - "весь спектр двусторонних отношений и обмен мнениями по международной проблематике". "Александру Лукашенко наверняка есть о чем проинформировать российского президента, имеется в виду - только что завершилось Всебелорусское собрание", - также заявил Песков.

Тем временем

Путин и Токаев обсудили выпуск "Спутник V" в Казахстане

Президент Казахстана позвонил российскому лидеру. Владимир Путин и Касым-Жомарт Токаев обсудили важнейшие темы двусторонней повестки с акцентом на политическое, торгово-экономическое и межрегиональное сотрудничество. "Особое внимание уделено борьбе с коронавирусной инфекцией, включая перспективы использования и совместного производства в Казахстане вакцины "Спутник V", - сообщили в пресс-службе Кремля. Казахстан сейчас председательствует в Евразийском экономическом союзе, поэтому лидеры рассмотрели и вопросы углубления взаимодействия в рамках ЕАЭС.

Стройтесь не по возрасту

Льготную ипотеку на частные дома распространили на заемщиков всех возрастов

Теперь человек любого возраста и семейного положения может построить собственный дом, воспользовавшись программой льготной ипотеки. Банк ДОМ.РФ снял ограничения по возрасту для заемщиков, которые хотят взять ипотеку по льготной ставке на индивидуальное жилищное строительство.

Льготная ипотека на строительство частных домов со ставкой от 6,1% была запущена в качестве пилотного проекта ДОМ.РФ в декабре прошлого года. Воспользоваться ею могли заемщики в возрасте до 36 лет, имеющие хотя бы одного ребенка до 19 лет. Программа действует до 30 июня 2021 года. При этом, как отмечал в интервью РБК гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко, далее нужно подвести итоги программы и попробовать распространить ее на всю страну.

Однако круг заемщиков был расширен гораздо раньше. Уже теперь, сообщает банк "ДОМ.РФ", оформить кредит на строительство загородного дома могут не только молодые семьи, но все граждане. Возрастные ограничения теперь - стандартные для ипотечных программ: заемщик должен быть не младше 21 года и не старше 65 лет.

Средства можно направить как на строительство дома с одновременным приобретением земли, так и на строительство дома на уже имеющемся в собственности участке. Максимальная сумма кредита - 12 млн рублей для Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей и до 6 млн рублей для других регионов. Первоначальный взнос - от 20%. Минимальная ставка доступна для заемщиков, подтверждающих доходы и занятость дистанционно - с помощью выписки из Пенсионного фонда РФ, которая заказывается через сотрудника банка.

"Рынок индивидуального жилья нуждается в комплексном развитии, в том числе из-за недостаточного проникновения ипотечного кредитования в сегмент. Для изменения ситуации ДОМ.РФ разработал уникальный механизм поддержки ИЖС, зафиксировав ипотечную ставку от 6,1%. Изначально программа предназначалась для молодых семей с детьми, сейчас принято решение распространить программу на все категории заемщиков", - говорит заместитель гендиректора ДОМ.РФ Денис Филиппов.

Ставка программы приближена к ставке по программе льготной ипотеки на новостройки, отметил зампредседателя правления банка "ДОМ.РФ" Данила Литвинов. "Эта мера значительно расширит круг клиентов, которые могут воспользоваться льготной ставкой, видим большие перспективы для развития продукта", - сказал он.

За 2,5 месяца действия программы в банк уже поступило более 300 обращений на сумму 1,3 миллиарда рублей. Чаще всего этой программой интересуются москвичи, жители Санкт-Петербурга, Самарской, Челябинской и Тюменской областей.

На субсидирование процентов по этим кредитам ДОМ.РФ планирует направить около 300 млн рублей, сообщалось ранее. Ожидалось, что в рамках "пилота" смогут получить кредиты 600-700 семей. Первая сделка по этой программе была проведена уже в декабре - кредит получила семья из подмосковного города Видное на строительство дома в коттеджном поселке в Московской области.

Несколько ограничить спрос на такие кредиты может дефицит земельных участков, отмечает директор по работе с госорганами и банками Ассоциации деревянного домостроения Вадим Фидаров. Привлекательных для застройки участков, да еще и с близостью к социальной инфраструктуре, после прошлогоднего бума на загородные дома осталось уже крайне мало. Кроме того, не рекомендуется выбирать участок для покупки, когда на нем лежит снег. То есть жителям северных регионов лучше подождать прихода весны. Непросто, отмечают в ассоциации, будет и купить домокомплект - производители деревянных домов уже загружены заказами до будущей осени.

Развитие ипотечного кредитования на индивидуальное жилищное строительство было предусмотрено в проекте программы по развитию ИЖС, представленной минстроем около года назад, но пока не принятой. Ежегодно около половины новостроек - это как раз частные дома. В 2020 году, к примеру, население построило 289,2 тысячи домов (в том числе 51 тысячу - на садовых участках) площадью 38,7 млн кв. м. Это 48% всех новостроек. Однако выдавать ипотеку на возведение "частного сектора" банки не любят - до запуска программы ДОМ.РФ такие кредиты составляли лишь около 1% от всей ипотеки, это около 15 тысяч кредитов в год. А ставка по ним обычно была на 1-3% выше, чем для покупки квартир. Кредитные организации останавливала недостаточная ликвидность домов и участков по сравнению с квартирами в многоэтажках, сложности с оценкой этих активов, отслеживанием качества строительства. Обзавестись личным коттеджем в пятилетней перспективе хотели бы 3 млн семей, отмечалось в проекте программы, но при прежних объемах строительства этот спрос был бы удовлетворен не менее чем за 19 лет.

Льготная ипотека не единственный способ, которым власти помогают гражданам обзавестись своей усадьбой. Минпромторг недавно переработал механизм предоставления скидок покупателям деревянных домокомплектов. До сих пор в этой схеме были задействованы банки: предполагалось, что они будут компенсировать покупателям до 10% первоначального взноса по кредитам на такие дома, а затем получать компенсацию из бюджета. Однако банки не заинтересовались программой - опять же из-за низкой прогнозируемой прибыли, отсутствия залога в период изготовления домокомплекта, предполагаемыми рисками недостроя. Поэтому теперь минпромторг предлагает покупателям получать скидки до 10% непосредственно у производителя дома, а компании потом возместят эту "недостачу" из бюджета. На таких условиях можно будет купить деревянный домокомплект стоимостью до 3,5 млн рублей, оговаривается в проекте постановления.

Марина Трубилина

Отделение паллиативной помощи детям открыли в Сургутской городской клинической больнице

В Сургутской городской клинической больнице паллиативная помощь детям в условиях круглосуточного стационара оказывается сравнительно недавно. Сначала было 5 коек в педиатрическом отделении №2, а с января 2021 года функционирует самостоятельное паллиативное отделение на 10 коек. В соответствии с рекомендациями региональной программы развития системы оказания паллиативной медицинской помощи, в отделении осуществляется междисциплинарный подход. В команду, помимо врачей и медицинских сестер по уходу, входит медицинский психолог, массажист, реаниматолог, социальный работник. При необходимости всей семье оказывается психологическая и социальная поддержка.

«Решение о необходимости открытия отдельного детского паллиативного отделения было принято давно, - рассказывает главный врач больницы Михаил Сергеевич Курносиков. - Два года мы шли к реализации цели: готовили материальное оснащение, подбирали и обучали персонал. Через нас прошло 55 тяжелобольных детей. Это дети в возрасте до 17 лет включительно с необходимостью коррекции фармакотерапии болевого синдрома, трудностями в купировании тяжелых симптомов заболеваний со стороны жизненно важных органов и систем, а также пациенты с терминальным состоянием. Основная помощь направлена на улучшение качества жизни путем контроля симптомов и организации ухода. Планирование объемов и места оказания помощи зависит от функционального состояния пациента, тяжести и прогноза основного заболевания».

В ближайших планах: оказание в 2021 году стационарной паллиативной помощи не менее 65 тяжелым детям Сургута и Сургутского района, организация обучения врачей поликлинического звена основам оказания паллиативной помощи по показаниям для взятия на учет, разработка дорожных карт и пошаговых, очень подробных памяток для пациентов, развитие школ для обучения лиц по уходу за тяжелобольными людьми, методическое сопровождение медицинского персонала и родителей тяжелобольных детей, активное взаимодействие с волонтерскими и общественными организациями города.

Сейчас на первый план выходят процедуры по обезболиванию, коррекция нарушений глотания, мочеиспускания, лечение инфекционных осложнений, коррекция двигательных нарушений, профилактика контрактур, коррекция белково-энергетической недостаточности и нарушений обмена.

«Кстати, питание наших пациентов заслуживает отдельного упоминания, - разъясняет старшая медицинская сестра отделения Людмила Раковская. - У нас внедрена программа по организации нутритивной поддержки детям, то есть обеспечено полноценное питание с помощью ряда методов, отличных от обычного приёма пищи. Тяжелое состояние почти всегда ведет к формированию белково-энергетической недостаточности различной степени. В условиях Сургутской городской клинической больницы все дети обеспечены в необходимом количестве различными смесями».

Рассказывает социальный работник отделения паллиативной помощи детям Мария Якушина: «Когда речь заходит о паллиативной помощи ребенку, все окружающие испытывают, как правило, жесточайший стресс. Ведь это означает, что возможности медицины исчерпаны, и выздоровление невозможно. Однако, если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь. Для того и существует паллиативная помощь - чтобы в конце жизни ни у кого не было боли, страха и одиночества. А еще, чтобы семья не оставалась один на один со своей бедой. Постоянная работа команды поможет повысить качество жизни семьям, оказавшимся в подобной ситуации, в частности: поможет сохранить достоинство, поможет социализации семьи, обеспечит максимально возможный физический комфорт, а также благоприятный психологический климат, свободу передвижения, доступную среду. То есть это будут перемены в социальной среде - переход от системы к человеку. Основной принцип такой помощи – не просто диагноз, а потребность жить полной жизнью вне зависимости от состояния здоровья».

В Екатеринбурге стартовало выездное вакцинирование жителей в торговых центрах

В Екатеринбурге состоялась выездная вакцинация против новой коронавирусной инфекции. Организаторами кампании выступили Центральная городская клиническая больница №24 и Городской центр медицинской профилактики. Мобильный пункт расположили в одном из отдельных павильонов торгового центра, где медицинским работникам организовали три рабочих места для первичного осмотра пациентов перед вакцинацией, а также зонированное пространство для проведения непосредственной вакцинации.

Желающие пройти вакцинацию без предварительной записи шли двумя организованными потоками, а волонтеры – студенты 4 курса медицинского колледжа УрГУПС обеспечивали пациентов необходимой медицинской документацией и помогали в организации маршрутизации.

«Люди реагируют положительно на проведение такой выездной вакцинации, некоторые пришли занять очередь уже в 10.00, хотя наша прививочная кампания начиналась с 11.00. Мы не в первый раз организовываем подобные мобильные пункты, регулярной практикой является вакцинация против гриппа, но, что касается вакцинации против новой коронавирусной инфекции – это наш первый опыт и, весьма удачный. Для того, чтобы поставить прививку, пациенту необходимо заполнить согласие на обработку персональных данных и анкету, с заполненными документами в порядке очереди пациент проходит на осмотр к врачу и, если отсутствуют противопоказания, вакцинируется», – прокомментировала Ольга Вечтомова, старшая медицинская сестра Поликлиники №4 24 городской больницы.

На осмотре врача-терапевта перед вакцинацией, всем желающим поставить вакцину от новой коронавирусной инфекции проводили измерение артериального давления, температуры и дополнительно опрашивали о состоянии здоровья. Для посетителей в том числе был организован зал ожидания после вакцинации, где в течение получаса за их состоянием наблюдал медицинский работник, также пациентам по желанию выдавалась вода в индивидуальных бутылках.

Работники 24 городской больницы прививали желающих в течение четырёх часов вакциной Гам-Ковид-Вак, производителя «Спутник V». За все время работы мобильного пункта привились 410 человек, при этом ни у одного пациента не отметилось ухудшение состояния после постановки препарата. Всем гражданам, прошедшим вакцинацию, выдали информационные листы с рекомендациями и датой следующей ревакцинации.

Стоит отметить, что ревакцинацию можно будет пройти так же на базе торгового центра. В следующий раз администрация торгового центра предоставит медработникам 24 больницы уже два павильона для работы с гражданами, которым требуется ревакцинация и для работы с гражданами, которые захотят привиться впервые.

«Мечел» сообщает о реализации 300 тыс. тонн рельсового проката в 2020 году

ПАО «Мечел» (MICEX: MTLR, NYSE: MTL), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о реализации 300 тыс. тонн рельсового проката в 2020 году. Рост отгрузки рельсов относительно 2019 года составил 8%.

Рельсы разных типов производятся на двух предприятиях металлургического дивизиона Группы «Мечел»: Челябинском металлургическом комбинате (железнодорожные и остряковые рельсы) и заводе «Ижсталь» (контактные рельсы для метрополитенов). Большая часть рельсов отгружена «Российским железным дорогам» – 234 тыс. тонн. Остальной объем, порядка 70 тыс. тонн продукции, направлен в адрес прочих российских заказчиков и потребителей в зарубежных странах.

ЧМК в прошлом году отгрузил на 8% больше рельсовой продукции, чем годом ранее. Рост экспортных продаж рельсов ЧМК по сравнению с 2019 годом составил 74%. Расширена география экспортных поставок, рельсы ЧМК впервые направлены в Грузию и Латинскую Америку.

Значимыми потребителями рельсовой продукции помимо РЖД являются АО «Мосинжпроект» и ГУП «Московский метрополитен», где она используется как для текущих ремонтов, так и для строительства новых линий подземки. Всего за предыдущий период предприятия Группы «Мечел» поставили для строительства новых и ремонта существующих линий метро в столичном регионе свыше 87 тыс. тонн рельсовой продукции: это магистральные рельсы Р65 и Р50 производства ЧМК и контактные рельсы производства «Ижстали».

Объем реализации контактных рельсов заводом «Ижсталь» на 27% превысил показатель 2019 года. В 2020 году «Ижсталь» провела добровольную сертификацию контактного рельса, что повышает конкурентоспособность продукции, позволяет расширить клиентский портфель и поставлять продукцию, в том числе, в страны СНГ.

«С начала выпуска рельсов на рельсобалочном стане ЧМК мы отгрузили отечественным и зарубежным партнерам более 1,5 млн тонн рельсовой продукции. Наши рельсы участвуют во всех значимых инфраструктурных железнодорожных проектах в России. В ближайшей перспективе на челябинской площадке планируется освоение производства новых видов рельсов, которые расширят нашу линейку продукции», – прокомментировал генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Андрей Пономарев.

ВМК "Красный Октябрь" вновь выиграл суд по миллиардному иску к "ЗЭМЗ"

Волгоградский металлургический комбинат «Красный Октябрь» выиграл третий суд по иску против «Златоустовского электрометаллургического завода» (АО «ЗЭМЗ»), вновь доказав своё право на компенсацию в 4,2 млрд рублей за недействительную сделку.

Как сообщает «НовостиВолгограда.ру» со ссылкой на Единый федеральный реестр сведений о банкротстве, накануне кассационная инстанция – Арбитражный суд Поволжского округа – оставила в силе предыдущие решения областного Арбитража и апелляционного суда. По информации арбитражного управляющего ВМК «Красный Октябрь» Сергея Харченко, уже третий суд подтвердил право комбината на выплату в размере 4 млрд 213,9 млн рублей. Таков был объём сделки по договору подряда, подписанному между «Красным Октябрём» и АО «ЗЭМЗ» в 2018 году. Четверть этой суммы – более миллиарда рублей – предприятие из Златоуста всё ещё вправе потребовать обратно.

Ранее крупную сделку между предприятиями, которые долгое время находились под контролем олигарха Дмитрия Герасименко,официально объявили фиктивной. Не исключено, что её конечной целью был вывод средств «Красного Октября» за рубеж в преддверии банкротства комбината.

Напомним, «Златоустовский электрометаллургический завод» активно действовал против волгоградского предприятия после того, как «Красный Октябрь» признали финансово несостоятельным. АО «ЗЭМЗ» бомбардировало комбинат искамина миллиардные суммы, заявляя права на его имущество и даже выкупая его долги перед другими организациями, чтобы претендовать на их возмещение.

«Уралэлектромедь» превысила рекордный максимум по выпуску медных катодов

АО «Уралэлектромедь» (предприятие металлургического комплекса УГМК) за 2020 год произвело 432 613 тонн катодной меди (105,5 % к уровню 2019 года), что является абсолютным рекордом за всю историю деятельности предприятия.

По словам главного инженера АО «Уралэлектромедь» Алексея Королева, новый высокий показатель производства удалось достичь за счет ритмичной поставки сырья, планомерного техперевооружения цехов и интенсификации производственных процессов.

В 2020 г. предприятие также увеличило производство: золота в слитках на 7%, серебра в слитках на 10%, изделий из медных порошков на 7%, свинца рафинированного на 9%. Помимо этого, предприятие увеличило выпуск проволоки медной (+25 %), жилы токопроводящей медной (+87 %).

"Электросталь Тюмени" начала выпуск полосового проката

Металлургический мини-завод "Электросталь Тюмени" (предприятие дивизиона "УГМК-Сталь") начал выпускать сортовой горячекатаный полосовой прокат толщиной 4 и 6 мм с шириной 40 мм. Освоенный марочный сортамент позволит широко представить новый вид продукции на внутреннем и экспортном рынках сбыта, сообщает пресс-служба компании.

"Новые профилеразмеры получены согласно базового исполнения геометрических параметров по ГОСТ 103-2006. Технические характеристики проката из стали марки Ст3пс подтверждены на соответствие ГОСТ 535-2005 по качеству поверхности и всем категориям механических свойств.

Полосовой прокат применяется в сферах строительства и промышленности. На заводе "УГМК-Сталь" полосу будут производить из конструкционной нелегированной качественной стали по ГОСТ 1050-2013, легированной стали по ГОСТ 4543-2016, рессорно-пружинной стали по ГОСТ 14959-2016, стали повышенной прочности по ГОСТ 19281-2014 и другим стандартам, в том числе, зарубежным.

Отметим, что сегодня завод "УГМК-Сталь" в Тюмени производит 235 профилеразмеров металлопроката из 138 марок стали", - говорится в пресс-релизе.