Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» укомплектовал отдаленную больницу ЯНАО средствами индивидуальной защиты

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в рамках корпоративной программы «Антивирус» по противодействию COVID-19 передал красноселькупской центральной районной больнице более тысячи средств индивидуальной защиты.

Сотрудники медучреждения, расположенного в одном из самых отдаленных населенных пунктов Ямала, получили современные защитные комбинезоны, респираторы, маски и бахилы, необходимые для противодействия коронавирусной инфекции.

Доставка груза была организована по автозимнику Уренгой – Красноселькуп, поскольку круглогодичное автомобильное сообщение между районным центром и остальной частью ЯНАО отсутствует.

Алексей Огородов, генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»:

«В Красноселькупском районе расположен ключевой актив «Ноябрьскнефтегаза» – Отдаленная группа месторождений, поэтому мы принимаем активное участие в жизни муниципалитета. В период пандемии наши основные социальные инвестиции сосредоточены на поддержке местных жителей в борьбе с коронавирусом. Сейчас ни одно медучреждение не должно испытывать недостатка в средствах индивидуальной защиты, поэтому мы оказали помощь району и укомплектовали красноселькупскую больницу, которая находится в стороне от основных транспортных коридоров».

Юрий Фишер, глава Красноселькупского района:

«Сейчас, в период пандемии, нам очень важно иметь достаточный запас средств индивидуальной защиты. Мы отдалены от большой земли: доставка грузов сюда занимает время, поэтому нельзя допустить дефицита. Необходимо защитить медиков – они являются первой линией борьбы не только с COVID-19, но и с другими инфекциями. Сейчас районная больница хорошо укомплектована средствами индивидуальной защиты, мы спокойны. Благодарю за помощь «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

СПРАВКА

«Антивирус» – комплексная программа «Газпром нефти», направленная на создание барьеров на пути распространения COVID-19. Комплекс мер направлен на сохранение здоровья сотрудников, обеспечение непрерывного производства и финансовой устойчивости компании. Также «Газпром нефть» оказывает безвозмездную помощь медицинским службам, сотрудникам МЧС и волонтерским организациям в регионах деятельности компании. В больницы доставлены партии аппаратов искусственной вентиляции легких, томографов, кислородных концентраторов, передано более 2,7 млн средств индивидуальной защиты, предоставляется бесплатное топливо для врачей и волонтерских движений.

Отдаленная группа месторождений – один из крупных проектов «Газпром нефти». ОГМ объединяет в единый кластер активы компании, расположенные в Пуровском и Красноселькупском районах Ямало-Ненецкого автономного округа: Равнинное, Холмистое, Южно-Удмуртское, Чатылькинское, Воргенское и Западно-Чатылькинское месторождения общей площадью 14,6 тыс.кв.км. В рамках реализации проекта с 2014 года уже добыто 5,4 млн тонн нефти. Ресурсная база оценивается в 56,8 млн тонн, при этом продолжаются активные геологоразведочные работы.

«Свердловэнерго» ввело в работу модернизированный ЦУС

В Свердловской области дан старт работе современного Центра управления электросетевой (ЦУС) инфраструктурой региона.

С работой модернизированного центра оперативно-технологического управления филиала компании «Россети Урал» - «Свердловэнерго» ознакомились первый заместитель Министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов, директор филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистем Свердловской и Курганской областей» Олег Ефимов и топ-менеджмент «Россети Урал».

Особенность проекта – внедрение новейшей системы оперативно-технологического управления созданной исключительно на основе отечественных технических решений. С ее помощью диспетчер может получать информацию о нарушениях в режиме реального времени и управлять коммутационными аппаратами на расстоянии. Кроме того, ЦУС оснащен передовыми решениями учета электроэнергии и средствами мониторинга автотранспорта.

Единый центр управления сетями объединит в себе все оперативно-диспетчерские службы семи производственных отделений филиала «Свердловэнерго», что повысит эффективность работы технических подразделений как по эксплуатации электросетевой инфраструктуры, так и по устранению аварийных ситуаций.

Компания «Россети Урал» согласно единой стратегии ПАО «Россети» поэтапно реализует проект по созданию в регионах операционной деятельности Единых центров управления сетями. Модернизация ЦУС пройдет в трех региональных центрах – в г. Екатеринбурге, Челябинске и Перми. Единый Центр управления сетями филиала «Свердловэнерго» стал первым подобным структурным подразделением в компании «Россети Урал».

В ближайших перспективных планах энергокомпании – переход на единый принцип управления электросетевой инфраструктурой 21 городского округа Свердловской области – северной части региона и развивающихся пригородов Екатеринбурга. При переходе на единое оперативно-технологическое управление энергетики «Россети Урал» поэтапно создадут цифровую модель всей электросетевой инфраструктуры Среднего Урала, которая будет интегрирована с системами оперативного управления ПАО «Россети».

«Начало работы модернизированного Центра управления сетями в Свердловской области – знаковое событие, которое продолжило тренд развития электроэнергетики в единой логике внедрения передовых технологий. Очень радует, что именно Свердловская область в контуре компании «Россети Урал» стала первой площадкой, где будет реализован новый подход к оперативно-технологическому управлению. Это позволит получать, анализировать и передавать данные о технологических нарушениях в сетях всех уровней напряжения, автоматизировать переключения, осуществлять прогноз потребления и расчет оптимальных режимов работы сети», - подчеркнул первый заместитель министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов.

«Центр управления сетями свердловского подразделения компании в перспективе будет включать в себя также современный зал тренажерной подготовки оперативно-диспетчерского персонала на базе отечественного программного комплекса, что позволит в специально смоделированных режимах повышать квалификацию диспетчеров и проводить дополнительную подготовку вновь принятых специалистов. Более того, компания «Россети Урал» в ближайшее время завершит свою работу над созданием специализированного учебного класса в УрФУ на базе отечественной автоматизированной системы технологического управления, которую мы в настоящее время используем в Екатеринбурге и Свердловской области. Это позволит выйти на качественно новый уровень подготовки студентов для работы в электросетевом комплексе Урала», - отметил генеральный директор компании «Россети Урал» Владимир Болотин.

Объем инвестиций в электроснабжение Эргинского нефтяного кластера превысил 2,1 млрд рублей

На подстанции «Эргинская» потребитель набрал первые 1,5 МВт мощности. Объект построен в 2020-м компанией «Россети Тюмень» на два года раньше от первоначальной плановой даты.

Сроки были скорректированы по запросу ПАО «НК «Роснефть», заказчика и главного потребителя электроэнергии на этой территории. Стоимость инвестпроекта составила около 1,6 млрд рублей. Заявленная мощность подстанции – 80 МВА. На строительство и ввод в эксплуатацию новой подстанции у нефтеюганских энергетиков ушло всего 12 месяцев.

Оборудование, использованное при строительстве объекта, на 90% российского производства. Здесь установлены два силовых трансформатора мощностью 40 МВА каждый. Подстанция построена с применением цифровых решений, которые позволяют оперативному персоналу Нефтеюганских электрических сетей удаленно управлять оборудованием в режиме реального времени. Автоматизированная система способна обрабатывать более 10 000 цифровых сигналов телеметрии. На подстанции организована автоматизированная система учета электроэнергии с удаленным сбором данных.

Для организации цифрового канала связи на воздушной линии 110 кВ «Выкатная – Эргинская» смонтирован волоконно-оптический кабель. Протяженность новой линии электропередачи составляет 32 км. Самым сложным этапом стало возведение тысячеметрового большого перехода через реку Конда. Пойма этого притока Иртиша низкая, сильно заболоченная, а также изрезанная множеством мелких озёр.

«Для присоединения подстанции «Эргинская» к энергосистеме выполнены реконструкция ПС «Выкатная» и строительство дополнительного секционирующего пункта. На эти цели компания инвестировала 525 млн рублей. В целом, объем инвестиций в электроснабжение Эргинского месторождения составил более 2,1 млрд рублей. Наши партнеры получили обновленную инфраструктуру для значительного развития производственных мощностей», – подчеркнул генеральный директор АО «Россети Тюмень» Алексей Солдатенко.

Защити себя с юности

Прививка только для девочек

Текст: Анна Шиллер ("Российская газета", ЯНАО)

В Ямало-Ненецком автономном округе готовятся бесплатно вакцинировать девочек 12-13 лет против вируса папилломы человека. Такая прививка - профилактическая мера, которая должна снизить риск заболевания раком шейки матки, от которого в России каждый год гибнет семь тысяч женщин.

Как рассказали "РГ" в департаменте здравоохранения ЯНАО, поставка первых 2390 доз вакцины рассчитана на 1195 человек. Родители, которых опросили медики, инициативу поддерживают.

Вакцинацию проводят трижды в течение года: вторую спустя месяц, третью - через полгода после первой. Не исключено, что с этого года вакцинация от опасного вируса станет на Ямале постоянной. "Мы рассматриваем вопрос о внесении вакцинации от вируса папилломы человека в региональный календарь профилактических прививок (туда уже входит бесплатная вакцинация от 21 болезни). Вакцина содержит фрагменты оболочечных белков ДНК вируса, поэтому является безопасной для ребенка и легко переносится", - говорят местные специалисты.

При этом в национальный календарь профилактических прививок она не входит, хотя Минздрав России в 2019 году эту идею одобрил. Главным препятствием остается цена: полный курс вакцинации стоит в среднем 13-15 тысяч рублей. Но это пока единственный способ борьбы с онкологией, поражающей органы репродуктивной системы. Без массовой вакцинации, по мнению медиков, количество заболевших к 2030 году возрастет вдвое. Потому так важно, что на Ямале нашли возможность решить данную проблему.

И огонь, и вода

Владимир Путин призвал совершенствовать систему предупреждения и ликвидации ЧС

Текст: Кира Латухина

В прошлом году, несмотря на пандемию, удалось уменьшить размер ущерба природе и материальных потерь от паводков и пожаров. Но есть нерешенные вопросы. Нужно продолжить улучшать систему предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, поддерживать на должном уровне оснащенность пожарных. Об этом заявил президент Владимир Путин на оперативном совещании с постоянными членами Совбеза России, которое он провел в режиме видеоконференции из Ново-Огарево.

Владимир Путин предложил рассмотреть дополнительные меры по предотвращению и ликвидации паводков и природных пожаров в этом году.

Прошлый год был непростым. Сохранялась сложная паводковая ситуация на территории целого ряда регионов: Якутия, Хакасия, Алтайский край, Вологодская, Тюменская области, констатировал президент. Наиболее опасная ситуация с лесными пожарами складывалась на территории Якутии, Забайкальского края, Красноярского и Хабаровского краев, Иркутской области и Чукотского автономного округа, сказал он. Комплекс мер по локализации паводков и пожаров, даже в сложной обстановке распространения коронавируса, позволил в большинстве регионов уменьшить размер ущерба окружающей среде и материальных потерь, констатировал Путин.

Но остаются нерешенными вопросы по подсистемам противопожарных мероприятий и прогнозу опасных гидрометеорологических явлений. Требуется совершенствование единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, проведения профилактических мероприятий, а также поддержание на должном уровне современной технической оснащенности и готовности пожарно-спасательных сил, заявил президент. Дальше встреча продолжилась в закрытом режиме.

В совещании приняли участие председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, спикер Госдумы Вячеслав Володин, заместитель председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев, руководитель кремлевской администрации Антон Вайно, секретарь Совбеза Николай Патрушев, министр внутренних дел Владимир Колокольцев, глава МИД Сергей Лавров, министр обороны Сергей Шойгу, директор ФСБ Александр Бортников и директор Службы внешней разведки Сергей Нарышкин. На встречу был приглашен глава МЧС Евгений Зиничев.

Между тем

Лидеры России и Беларуси встретятся 22 февраля

Президенты России и Беларуси Владимир Путин и Александр Лукашенко встретятся на следующей неделе, 22 февраля, сообщил пресс-секретарь российского лидера Дмитрий Песков. "Можно ожидать весьма продолжительные переговоры", - отметил он. В повестке - "весь спектр двусторонних отношений и обмен мнениями по международной проблематике". "Александру Лукашенко наверняка есть о чем проинформировать российского президента, имеется в виду - только что завершилось Всебелорусское собрание", - также заявил Песков.

Тем временем

Путин и Токаев обсудили выпуск "Спутник V" в Казахстане

Президент Казахстана позвонил российскому лидеру. Владимир Путин и Касым-Жомарт Токаев обсудили важнейшие темы двусторонней повестки с акцентом на политическое, торгово-экономическое и межрегиональное сотрудничество. "Особое внимание уделено борьбе с коронавирусной инфекцией, включая перспективы использования и совместного производства в Казахстане вакцины "Спутник V", - сообщили в пресс-службе Кремля. Казахстан сейчас председательствует в Евразийском экономическом союзе, поэтому лидеры рассмотрели и вопросы углубления взаимодействия в рамках ЕАЭС.

Стройтесь не по возрасту

Льготную ипотеку на частные дома распространили на заемщиков всех возрастов

Теперь человек любого возраста и семейного положения может построить собственный дом, воспользовавшись программой льготной ипотеки. Банк ДОМ.РФ снял ограничения по возрасту для заемщиков, которые хотят взять ипотеку по льготной ставке на индивидуальное жилищное строительство.

Льготная ипотека на строительство частных домов со ставкой от 6,1% была запущена в качестве пилотного проекта ДОМ.РФ в декабре прошлого года. Воспользоваться ею могли заемщики в возрасте до 36 лет, имеющие хотя бы одного ребенка до 19 лет. Программа действует до 30 июня 2021 года. При этом, как отмечал в интервью РБК гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко, далее нужно подвести итоги программы и попробовать распространить ее на всю страну.

Однако круг заемщиков был расширен гораздо раньше. Уже теперь, сообщает банк "ДОМ.РФ", оформить кредит на строительство загородного дома могут не только молодые семьи, но все граждане. Возрастные ограничения теперь - стандартные для ипотечных программ: заемщик должен быть не младше 21 года и не старше 65 лет.

Средства можно направить как на строительство дома с одновременным приобретением земли, так и на строительство дома на уже имеющемся в собственности участке. Максимальная сумма кредита - 12 млн рублей для Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей и до 6 млн рублей для других регионов. Первоначальный взнос - от 20%. Минимальная ставка доступна для заемщиков, подтверждающих доходы и занятость дистанционно - с помощью выписки из Пенсионного фонда РФ, которая заказывается через сотрудника банка.

"Рынок индивидуального жилья нуждается в комплексном развитии, в том числе из-за недостаточного проникновения ипотечного кредитования в сегмент. Для изменения ситуации ДОМ.РФ разработал уникальный механизм поддержки ИЖС, зафиксировав ипотечную ставку от 6,1%. Изначально программа предназначалась для молодых семей с детьми, сейчас принято решение распространить программу на все категории заемщиков", - говорит заместитель гендиректора ДОМ.РФ Денис Филиппов.

Ставка программы приближена к ставке по программе льготной ипотеки на новостройки, отметил зампредседателя правления банка "ДОМ.РФ" Данила Литвинов. "Эта мера значительно расширит круг клиентов, которые могут воспользоваться льготной ставкой, видим большие перспективы для развития продукта", - сказал он.

За 2,5 месяца действия программы в банк уже поступило более 300 обращений на сумму 1,3 миллиарда рублей. Чаще всего этой программой интересуются москвичи, жители Санкт-Петербурга, Самарской, Челябинской и Тюменской областей.

На субсидирование процентов по этим кредитам ДОМ.РФ планирует направить около 300 млн рублей, сообщалось ранее. Ожидалось, что в рамках "пилота" смогут получить кредиты 600-700 семей. Первая сделка по этой программе была проведена уже в декабре - кредит получила семья из подмосковного города Видное на строительство дома в коттеджном поселке в Московской области.

Несколько ограничить спрос на такие кредиты может дефицит земельных участков, отмечает директор по работе с госорганами и банками Ассоциации деревянного домостроения Вадим Фидаров. Привлекательных для застройки участков, да еще и с близостью к социальной инфраструктуре, после прошлогоднего бума на загородные дома осталось уже крайне мало. Кроме того, не рекомендуется выбирать участок для покупки, когда на нем лежит снег. То есть жителям северных регионов лучше подождать прихода весны. Непросто, отмечают в ассоциации, будет и купить домокомплект - производители деревянных домов уже загружены заказами до будущей осени.

Развитие ипотечного кредитования на индивидуальное жилищное строительство было предусмотрено в проекте программы по развитию ИЖС, представленной минстроем около года назад, но пока не принятой. Ежегодно около половины новостроек - это как раз частные дома. В 2020 году, к примеру, население построило 289,2 тысячи домов (в том числе 51 тысячу - на садовых участках) площадью 38,7 млн кв. м. Это 48% всех новостроек. Однако выдавать ипотеку на возведение "частного сектора" банки не любят - до запуска программы ДОМ.РФ такие кредиты составляли лишь около 1% от всей ипотеки, это около 15 тысяч кредитов в год. А ставка по ним обычно была на 1-3% выше, чем для покупки квартир. Кредитные организации останавливала недостаточная ликвидность домов и участков по сравнению с квартирами в многоэтажках, сложности с оценкой этих активов, отслеживанием качества строительства. Обзавестись личным коттеджем в пятилетней перспективе хотели бы 3 млн семей, отмечалось в проекте программы, но при прежних объемах строительства этот спрос был бы удовлетворен не менее чем за 19 лет.

Льготная ипотека не единственный способ, которым власти помогают гражданам обзавестись своей усадьбой. Минпромторг недавно переработал механизм предоставления скидок покупателям деревянных домокомплектов. До сих пор в этой схеме были задействованы банки: предполагалось, что они будут компенсировать покупателям до 10% первоначального взноса по кредитам на такие дома, а затем получать компенсацию из бюджета. Однако банки не заинтересовались программой - опять же из-за низкой прогнозируемой прибыли, отсутствия залога в период изготовления домокомплекта, предполагаемыми рисками недостроя. Поэтому теперь минпромторг предлагает покупателям получать скидки до 10% непосредственно у производителя дома, а компании потом возместят эту "недостачу" из бюджета. На таких условиях можно будет купить деревянный домокомплект стоимостью до 3,5 млн рублей, оговаривается в проекте постановления.

Марина Трубилина

Отделение паллиативной помощи детям открыли в Сургутской городской клинической больнице

В Сургутской городской клинической больнице паллиативная помощь детям в условиях круглосуточного стационара оказывается сравнительно недавно. Сначала было 5 коек в педиатрическом отделении №2, а с января 2021 года функционирует самостоятельное паллиативное отделение на 10 коек. В соответствии с рекомендациями региональной программы развития системы оказания паллиативной медицинской помощи, в отделении осуществляется междисциплинарный подход. В команду, помимо врачей и медицинских сестер по уходу, входит медицинский психолог, массажист, реаниматолог, социальный работник. При необходимости всей семье оказывается психологическая и социальная поддержка.

«Решение о необходимости открытия отдельного детского паллиативного отделения было принято давно, - рассказывает главный врач больницы Михаил Сергеевич Курносиков. - Два года мы шли к реализации цели: готовили материальное оснащение, подбирали и обучали персонал. Через нас прошло 55 тяжелобольных детей. Это дети в возрасте до 17 лет включительно с необходимостью коррекции фармакотерапии болевого синдрома, трудностями в купировании тяжелых симптомов заболеваний со стороны жизненно важных органов и систем, а также пациенты с терминальным состоянием. Основная помощь направлена на улучшение качества жизни путем контроля симптомов и организации ухода. Планирование объемов и места оказания помощи зависит от функционального состояния пациента, тяжести и прогноза основного заболевания».

В ближайших планах: оказание в 2021 году стационарной паллиативной помощи не менее 65 тяжелым детям Сургута и Сургутского района, организация обучения врачей поликлинического звена основам оказания паллиативной помощи по показаниям для взятия на учет, разработка дорожных карт и пошаговых, очень подробных памяток для пациентов, развитие школ для обучения лиц по уходу за тяжелобольными людьми, методическое сопровождение медицинского персонала и родителей тяжелобольных детей, активное взаимодействие с волонтерскими и общественными организациями города.

Сейчас на первый план выходят процедуры по обезболиванию, коррекция нарушений глотания, мочеиспускания, лечение инфекционных осложнений, коррекция двигательных нарушений, профилактика контрактур, коррекция белково-энергетической недостаточности и нарушений обмена.

«Кстати, питание наших пациентов заслуживает отдельного упоминания, - разъясняет старшая медицинская сестра отделения Людмила Раковская. - У нас внедрена программа по организации нутритивной поддержки детям, то есть обеспечено полноценное питание с помощью ряда методов, отличных от обычного приёма пищи. Тяжелое состояние почти всегда ведет к формированию белково-энергетической недостаточности различной степени. В условиях Сургутской городской клинической больницы все дети обеспечены в необходимом количестве различными смесями».

Рассказывает социальный работник отделения паллиативной помощи детям Мария Якушина: «Когда речь заходит о паллиативной помощи ребенку, все окружающие испытывают, как правило, жесточайший стресс. Ведь это означает, что возможности медицины исчерпаны, и выздоровление невозможно. Однако, если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь. Для того и существует паллиативная помощь - чтобы в конце жизни ни у кого не было боли, страха и одиночества. А еще, чтобы семья не оставалась один на один со своей бедой. Постоянная работа команды поможет повысить качество жизни семьям, оказавшимся в подобной ситуации, в частности: поможет сохранить достоинство, поможет социализации семьи, обеспечит максимально возможный физический комфорт, а также благоприятный психологический климат, свободу передвижения, доступную среду. То есть это будут перемены в социальной среде - переход от системы к человеку. Основной принцип такой помощи – не просто диагноз, а потребность жить полной жизнью вне зависимости от состояния здоровья».

В Екатеринбурге стартовало выездное вакцинирование жителей в торговых центрах

В Екатеринбурге состоялась выездная вакцинация против новой коронавирусной инфекции. Организаторами кампании выступили Центральная городская клиническая больница №24 и Городской центр медицинской профилактики. Мобильный пункт расположили в одном из отдельных павильонов торгового центра, где медицинским работникам организовали три рабочих места для первичного осмотра пациентов перед вакцинацией, а также зонированное пространство для проведения непосредственной вакцинации.

Желающие пройти вакцинацию без предварительной записи шли двумя организованными потоками, а волонтеры – студенты 4 курса медицинского колледжа УрГУПС обеспечивали пациентов необходимой медицинской документацией и помогали в организации маршрутизации.

«Люди реагируют положительно на проведение такой выездной вакцинации, некоторые пришли занять очередь уже в 10.00, хотя наша прививочная кампания начиналась с 11.00. Мы не в первый раз организовываем подобные мобильные пункты, регулярной практикой является вакцинация против гриппа, но, что касается вакцинации против новой коронавирусной инфекции – это наш первый опыт и, весьма удачный. Для того, чтобы поставить прививку, пациенту необходимо заполнить согласие на обработку персональных данных и анкету, с заполненными документами в порядке очереди пациент проходит на осмотр к врачу и, если отсутствуют противопоказания, вакцинируется», – прокомментировала Ольга Вечтомова, старшая медицинская сестра Поликлиники №4 24 городской больницы.

На осмотре врача-терапевта перед вакцинацией, всем желающим поставить вакцину от новой коронавирусной инфекции проводили измерение артериального давления, температуры и дополнительно опрашивали о состоянии здоровья. Для посетителей в том числе был организован зал ожидания после вакцинации, где в течение получаса за их состоянием наблюдал медицинский работник, также пациентам по желанию выдавалась вода в индивидуальных бутылках.

Работники 24 городской больницы прививали желающих в течение четырёх часов вакциной Гам-Ковид-Вак, производителя «Спутник V». За все время работы мобильного пункта привились 410 человек, при этом ни у одного пациента не отметилось ухудшение состояния после постановки препарата. Всем гражданам, прошедшим вакцинацию, выдали информационные листы с рекомендациями и датой следующей ревакцинации.

Стоит отметить, что ревакцинацию можно будет пройти так же на базе торгового центра. В следующий раз администрация торгового центра предоставит медработникам 24 больницы уже два павильона для работы с гражданами, которым требуется ревакцинация и для работы с гражданами, которые захотят привиться впервые.

«Мечел» сообщает о реализации 300 тыс. тонн рельсового проката в 2020 году

ПАО «Мечел» (MICEX: MTLR, NYSE: MTL), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о реализации 300 тыс. тонн рельсового проката в 2020 году. Рост отгрузки рельсов относительно 2019 года составил 8%.

Рельсы разных типов производятся на двух предприятиях металлургического дивизиона Группы «Мечел»: Челябинском металлургическом комбинате (железнодорожные и остряковые рельсы) и заводе «Ижсталь» (контактные рельсы для метрополитенов). Большая часть рельсов отгружена «Российским железным дорогам» – 234 тыс. тонн. Остальной объем, порядка 70 тыс. тонн продукции, направлен в адрес прочих российских заказчиков и потребителей в зарубежных странах.

ЧМК в прошлом году отгрузил на 8% больше рельсовой продукции, чем годом ранее. Рост экспортных продаж рельсов ЧМК по сравнению с 2019 годом составил 74%. Расширена география экспортных поставок, рельсы ЧМК впервые направлены в Грузию и Латинскую Америку.

Значимыми потребителями рельсовой продукции помимо РЖД являются АО «Мосинжпроект» и ГУП «Московский метрополитен», где она используется как для текущих ремонтов, так и для строительства новых линий подземки. Всего за предыдущий период предприятия Группы «Мечел» поставили для строительства новых и ремонта существующих линий метро в столичном регионе свыше 87 тыс. тонн рельсовой продукции: это магистральные рельсы Р65 и Р50 производства ЧМК и контактные рельсы производства «Ижстали».

Объем реализации контактных рельсов заводом «Ижсталь» на 27% превысил показатель 2019 года. В 2020 году «Ижсталь» провела добровольную сертификацию контактного рельса, что повышает конкурентоспособность продукции, позволяет расширить клиентский портфель и поставлять продукцию, в том числе, в страны СНГ.

«С начала выпуска рельсов на рельсобалочном стане ЧМК мы отгрузили отечественным и зарубежным партнерам более 1,5 млн тонн рельсовой продукции. Наши рельсы участвуют во всех значимых инфраструктурных железнодорожных проектах в России. В ближайшей перспективе на челябинской площадке планируется освоение производства новых видов рельсов, которые расширят нашу линейку продукции», – прокомментировал генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Андрей Пономарев.

ВМК "Красный Октябрь" вновь выиграл суд по миллиардному иску к "ЗЭМЗ"

Волгоградский металлургический комбинат «Красный Октябрь» выиграл третий суд по иску против «Златоустовского электрометаллургического завода» (АО «ЗЭМЗ»), вновь доказав своё право на компенсацию в 4,2 млрд рублей за недействительную сделку.

Как сообщает «НовостиВолгограда.ру» со ссылкой на Единый федеральный реестр сведений о банкротстве, накануне кассационная инстанция – Арбитражный суд Поволжского округа – оставила в силе предыдущие решения областного Арбитража и апелляционного суда. По информации арбитражного управляющего ВМК «Красный Октябрь» Сергея Харченко, уже третий суд подтвердил право комбината на выплату в размере 4 млрд 213,9 млн рублей. Таков был объём сделки по договору подряда, подписанному между «Красным Октябрём» и АО «ЗЭМЗ» в 2018 году. Четверть этой суммы – более миллиарда рублей – предприятие из Златоуста всё ещё вправе потребовать обратно.

Ранее крупную сделку между предприятиями, которые долгое время находились под контролем олигарха Дмитрия Герасименко,официально объявили фиктивной. Не исключено, что её конечной целью был вывод средств «Красного Октября» за рубеж в преддверии банкротства комбината.

Напомним, «Златоустовский электрометаллургический завод» активно действовал против волгоградского предприятия после того, как «Красный Октябрь» признали финансово несостоятельным. АО «ЗЭМЗ» бомбардировало комбинат искамина миллиардные суммы, заявляя права на его имущество и даже выкупая его долги перед другими организациями, чтобы претендовать на их возмещение.

«Уралэлектромедь» превысила рекордный максимум по выпуску медных катодов

АО «Уралэлектромедь» (предприятие металлургического комплекса УГМК) за 2020 год произвело 432 613 тонн катодной меди (105,5 % к уровню 2019 года), что является абсолютным рекордом за всю историю деятельности предприятия.

По словам главного инженера АО «Уралэлектромедь» Алексея Королева, новый высокий показатель производства удалось достичь за счет ритмичной поставки сырья, планомерного техперевооружения цехов и интенсификации производственных процессов.

В 2020 г. предприятие также увеличило производство: золота в слитках на 7%, серебра в слитках на 10%, изделий из медных порошков на 7%, свинца рафинированного на 9%. Помимо этого, предприятие увеличило выпуск проволоки медной (+25 %), жилы токопроводящей медной (+87 %).

"Электросталь Тюмени" начала выпуск полосового проката

Металлургический мини-завод "Электросталь Тюмени" (предприятие дивизиона "УГМК-Сталь") начал выпускать сортовой горячекатаный полосовой прокат толщиной 4 и 6 мм с шириной 40 мм. Освоенный марочный сортамент позволит широко представить новый вид продукции на внутреннем и экспортном рынках сбыта, сообщает пресс-служба компании.

"Новые профилеразмеры получены согласно базового исполнения геометрических параметров по ГОСТ 103-2006. Технические характеристики проката из стали марки Ст3пс подтверждены на соответствие ГОСТ 535-2005 по качеству поверхности и всем категориям механических свойств.

Полосовой прокат применяется в сферах строительства и промышленности. На заводе "УГМК-Сталь" полосу будут производить из конструкционной нелегированной качественной стали по ГОСТ 1050-2013, легированной стали по ГОСТ 4543-2016, рессорно-пружинной стали по ГОСТ 14959-2016, стали повышенной прочности по ГОСТ 19281-2014 и другим стандартам, в том числе, зарубежным.

Отметим, что сегодня завод "УГМК-Сталь" в Тюмени производит 235 профилеразмеров металлопроката из 138 марок стали", - говорится в пресс-релизе.

Долгосрочные и среднесрочные контракты на поставку СПГ подписал НОВАТЭК

В 2020 году НОВАТЭК подписал первые долгосрочные и среднесрочные контракты на поставку СПГ с проекта «Арктик СПГ 2» с азиатскими и европейскими покупателями, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на отчетность компании. «В настоящее время продолжаются активные переговоры по заключению долгосрочных договоров на поставку СПГ с крупными игроками СПГ-индустрии», — сообщил НОВАТЭК, однако не уточнил ни названия покупателей, ни сроки контрактов, ни объемы.

В отличие от проекта «Ямал СПГ» — СП с иностранными компаниями, где СПГ продавало само СП, — в проекте «Арктик СПГ 2» каждый акционер самостоятельно реализует СПГ в рамках своей доли.

Доля НОВАТЭКа в «Арктик СПГ 2» составляет 60%. Так что при мощности в 19,8 млн тон в год компания будет продавать 11,9 млн тон в год. В рамках «Ямал СПГ» НОВАТЭК продает лишь 2,38 млн тонн СПГ в год при мощности проекта в 16,5 млн тонн в год.

В настоящее время, отмечает информагентство, акционеры «Арктик СПГ 2» ведут переговоры о привлечении проектного финансирования, которое подразумевает необходимость заключения долгосрочных контрактов на продажу части СПГ.

Проект «Арктик СПГ 2» стоимостью $21,3 млрд предполагает строительство трех очередей по производству СПГ мощностью 6,6 млн тонн в год каждая на основаниях гравитационного типа. Проект реализуется на ресурсной базе Утреннего месторождения. НОВАТЭКу принадлежит 60% в проекте; Total, китайские CNPC и CNOOC, а также Japan Arctic LNG B.V. владеют по 10%. Все партнеры имеют обязательство по покупке СПГ с проекта пропорционально своей доле.

Первую очередь предполагается пустить в 2023 году, вторую — в 2024 году, третью — в 2026 году.

Нефтедобывающие регионы просят снизить налоговую нагрузку

Главы нефтедобывающих регионов с большой долей зрелых месторождений (ХМАО, Татарстан) направили президенту РФ Владимиру Путину письмо, в котором просят снизить налоговую нагрузку, резко возросшую после недавней реформы. В письме, по данным finam.ru, предлагается ряд мер для поддержки экономики истощенных месторождений, в том числе расширение периметра НДД и выделение выработанных месторождений в отдельную группу по НДД, предусмотрев возможность учитывать в расчете затраты на развитие смежных бизнесов в нефтепереработке и нефтехимии. Предлагается также снизить ставку НДПИ по таким запасам на 10-15% и отменить повышающий коэффициент, введенный в 2017 году.

1 января 2021 года вступили в силу налоговые поправки, которые отменяют ряд налоговых льгот для выработанных месторождений и месторождений сверхвязкой нефти. В результате «Татнефть» вошла в число наиболее пострадавших компаний, поскольку в ее добыче высоковязкая нефть занимает 13%.

На прошлой неделе Минфин заявил, что не планирует расширять периметр НДД до 2024 года. В то же время любая потенциальная уступка со стороны правительства может стать позитивным фактором для компаний.

НОВАТЭК продал своему СП с Total месторождение Черничное на Ямале

НОВАТЭК продал 100% своей доли в проекте разработки месторождения Черничное на Ямале своему совместному предприятию с французской Total за 730 млн рублей, сообщает ANGI.ru, ссылаясь на отчет компании по МСФО за 2020 год.

«В четвертом квартале 2020 года группа продала 100-процентную долю участия в ООО „Черничное“ своему совместному предприятию ЗАО „Тернефтегаз“ за 730 млн рублей и отразила прибыль от выбытия в размере 69 млн рублей до вычета соответствующего налога на прибыль в размере 23 млн рублей», — говорится в отчете.

«Черничное» является держателем лицензии на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов в пределах Черничного лицензионного участка недр, расположенного в ЯНАО. По данным РИА «Новости», для освоения участка будет использоваться инфраструктура Термокарстового месторождения «Тернефтегаза».

Суммарный ресурсный потенциал Черничного участка по российской классификации по состоянию на 31 декабря 2016 года оценивался в 179 млн баррелей нефтяного эквивалента. Согласно базе Роснедр, лицензия на Черничный участок выдана в 2017 году сроком на 84 года.

Владимир Толкачев: Российской геологоразведке нужна дальновидная политика государства в области недропользования

О том, с какими проблемами и вызовами сталкивается сегодня отечественный рынок геологоразведочных услуг, «НиК» беседует с президентом ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» Владимиром Толкачевым.

В период пандемии и низких цен на нефть многие нефтегазовые проекты, не сулящие мгновенной отдачи, замораживаются до лучших времен. Не случайно в 2020 году инвестиции российских недропользователей в геологоразведку, по предварительным данным, упали на 20%.

«НиК»: Как повлияли на деятельность вашей компании коронавирусный кризис и действие пакта ОПЕК+ о снижении добычи? Сократились ли портфель заказов, список клиентов, география бизнеса?

— Как ни странно это звучит, основное влияние на наш бизнес, как и на весь рынок сейсморазведки РФ, оказали не перечисленные факторы, а отмена целого ряда налоговых льгот недропользователям. Компании тут же отреагировали секвестрами инвестиционной части своих бюджетов. Первой «под нож», как это уже не раз бывало в таких ситуациях, пошла геологоразведка. Справедливости ради следует отметить, что крупнейшая ВИНК — «Роснефть» — практически не меняла свои планы, а некоторое их сокращение обусловлено чисто процедурными моментами тендерной кампании. Региональные же исследования за счет средств госбюджета Роснедрами не корректировались.

По нашим данным, рынок наземной сейсморазведки РФ упал более чем на 30%. Примерно на столько же снизились объемы работ основных подрядчиков, включая «ГЕОТЕК». Число клиентов в целом не претерпело изменений, а вот структура портфеля изменилась существенно. То же и с географией: «в среднем по больнице» все в порядке, но в отдельных регионах снижение объемов СРР очень существенное. Например, в Тимано-Печоре, Томской области, на юге.

«НиК»: Как в целом вы оцениваете самочувствие рынка ГРР по сравнению с другими сегментами нефтесервиса, например с бурением?

— Если говорить конкретно о сейсморазведке, то нам еще повезло. Буровики жалуются на 50-60-процентное снижение объемов поисково-разведочного бурения. Рост эксплуатационной проходки у некоторых компаний недостаточен для компенсации этого снижения.

«НиК»: Как «ГЕОТЕК» строит работу в новых условиях? Изменились ли отношения с клиентами?

— Естественно, нам пришлось стремительно реагировать и пересматривать маркетинговую политику, подстраиваясь под ужесточение требований заказчиков, которые, правда, новыми не назовешь: снижение и без того низких цен, увеличение сроков расчетов за выполненные работы. Относительной новизной можно считать тенденцию к увеличению доли двух- и более сезонных контрактов. Но с учетом отсутствия возможности индексации цен и сложнопредсказуемой волатильности затрат вряд ли это сильно меняет характер рынка.

«НиК»: Ряд добывающих компаний все чаще прибегает к услугам собственных сервисных подразделений. Характерна ли эта ситуация для сейсморазведки и сказывается ли она на вашем бизнесе?

— Сказывается, но, пожалуй, ощутимо — только в камеральном сегменте. Практически все крупные недропользователи в перспективе планируют проводить до 60% обработки и 100% интерпретации результатов вновь выполняемых сейсморазведочных работ в своих НТЦ и НИПИ. Собственная полевая сейсморазведка сегодня есть только у «Газпрома», «РНГ», и еще «Роснефть» числит одну компанию в своем «периметре». Все вместе — не более 7-8% от общего количества полевых партий в России, что погоды не делает, хотя и влияет на тендерные коллизии указанных заказчиков.

«НиК»: Велика ли сегодня конкуренция на рынке? Кого считаете своими основными конкурентами?

— После приватизации отрасли в наследство от советской территориально-производственной структуры ГРР, когда каждый областной центр считал своим долгом иметь собственную сейсморазведочную экспедицию, нам достался очень высокий уровень конкуренции. За тридцать лет и сам рынок, и его участники претерпели сильные изменения, но конкуренция осталась. Пожалуй, это основная причина того, что в Россию не смогли зайти с полевой сейсмикой зарубежные подрядчики. Они априори не выдержали конкуренции.

Сейчас отчаянные попытки зайти на российский рынок предпринимает китайская BGP, применяя те же методы, которые она использовала при захвате рынков геологоразведки на сопредельном постсоветском пространстве. Проще говоря — демпинг по всем направлениям. В результате собственная геологоразведка среднеазиатских республик практически прекратила существование. Слава Богу, государство понимает, что допуск иностранных партий к самостоятельным работам на территории России равносилен набору в Министерство обороны людей с иностранным гражданством. Очень скоро в Пекине будут лучше знать наш ресурсный потенциал, чем в Москве. Это вовсе не означает, что российская геологоразведка абсолютно самодостаточна. Но надо чувствовать тонкую грань между внедрением в России передовых мировых технологий и «передачей на аутсорсинг» важнейшей стратегической отрасли.

Что касается основных конкурентов, то мы не руководствуемся такой ранжировкой. Даже небольшие компании, имеющие одну-две партии, могут серьезно влиять на конкурентную ситуацию конкретного региона или заказчика. Хотя принимаем во внимание, что, выражаясь футбольной терминологией, в стране существует высшая лига, куда входят, кроме «ГЕОТЕКа», еще три компании: «ТНГ-Групп», «Башнефтегеофизика» и «Росгеология».

«НиК»: В конце прошлого года банк «Открытие» вышел из капитала ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка», и ваша компания перешла под контроль банка непрофильных активов «Траст». Повлияло ли это на стратегию и задачи «ГЕОТЕКа»?

— С банком «Траст» взаимодействие было налажено с момента перехода собственности ПАО к банку «Открытие». Важнейшим изменением за последнее время является вхождение в совет директоров нашей компании в качестве председателя Александра Соколова, главы банка «Траст». Это будет способствовать реализации амбициозной стратегии по дальнейшему развитию «ГЕОТЕКа» как безусловного лидера рынка мировой и российской сейсморазведки.

«НиК»: Каковы основные тенденции российского рынка сейсморазведки? Как меняются требования заказчиков?

— Основные рыночные тенденции совпадают с общемировыми: повышение экологичности, снижение стоимости и повышение геолого-геофизической эффективности. В этих направлениях в основном ужесточаются и требования заказчиков. Несмотря на все неопределенности рынка, «ГЕОТЕК» последние три года активно работает в этих направлениях, что называется, на перспективу. Разрабатываем и внедряем в практику организационно-технические новации под общим названием «экосейсмика». Прежде всего, это сокращение объемов рубки леса при производстве СРР вплоть до полного ее исключения. Достигаем этого за счет использования на этапе проектирования инновационных технологий воздушно-лазерного сканирования, снижения габаритов применяемой техники, отказа от ручной рубки, перехода на бескабельные системы регистрации данных.

В сфере повышения эффективности мировая сейсморазведка переживает очередную революцию, связанную с расширением применения высокоплотных съемок. Несмотря на некоторую инертность заказчиков, как это уже было при переходе от 2D к 3D съемкам, «ГЕОТЕК» взял на себя роль лидера в этом направлении еще шесть лет назад.

НТЦ «ГЕОТЕКа» успешно внедряет уже на нескольких проектах организацию работ в «десантном» исполнении, то есть отработку без развертывания традиционной базы партии с многочисленными вспомогательными подразделениями. Практически все разработки позволяют снизить удельную стоимость работ.

«НиК»: Пандемия рано или поздно закончится, но долгосрочные перспективы как нефтяной, как и нефтесервисной отрасли не дают особых поводов для оптимизма. Добыча в ХМАО, главном нефтяном регионе страны, падает, сесурсная РРесурснаяырьевая база ухудшается. Восполнение запасов невозможно без масштабных и своевременных ГРР, государственное финансирование которых снижается год от года. Что в этих условиях может помочь развитию рынка геологоразведки?

— Развитию рынка, причем не только в ХМАО, может помочь дальновидная политика государства в области недропользования. Собственно говоря, это вытекает из концептуально закрепленной российским законодательством роли государства как собственника недр. Любой собственник по определению должен быть заинтересован в получении максимально достоверной информации, росте и преумножении стоимости своего актива. В такой парадигме деятельность любой нефтегазовой компании является лишь инструментом проведения государственной политики. А результатом геологоразведки, помимо получения прибыли компанией, должно быть увеличение стоимости участка недр или территории, его включающей, в материальном и нематериальном выражении.

Приведу конкретный пример. В рамках сегодняшнего законодательства о недрах невозможно проведение ГРР с целью геологического изучения так называемых перспективных «зональных объектов» без согласия владельцев всех лицензионных участков, находящихся в пределах такой зоны. Не говоря уж о том, что законодательство не обязывает недропользователей принимать участие в таком изучении. Потенциальную выгоду от выявления в пределах своих лицензий новых перспективных объектов и комплексов видят далеко не все. Между тем, по мнению ряда известных геологов, проведение такого рода «мультиклиентских» съемок в Прикаспии, Тимано-Печоре, Томской области, той же Югре могло бы кратно увеличить ресурсный потенциал этих регионов.

Беседовал Виктор Прусаков

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 18 февраля 2021 > № 3648898 Владимир Толкачев

Почти в 13 раз сократилась чистая прибыль НОВАТЭКа по МСФО

За 2020 год чистая прибыль НОВАТЭКа по МСФО, относящаяся к акционерам, снизилась почти в 13 раз по сравнению с 2019 годом, составив 67,832 млрд рублей, сообщает ПРАЙМ, ссылаясь на отчет компании.

Выручка от реализации нефти и газа за год составила 699,75 млрд рублей, снизившись на 18%, общая выручка опустилась на 17,5% — до 711,8 млрд. При этом нормализованная чистая прибыль компании, приходящаяся на акционеров, которая служит базой для расчета дивидендов, за отчетный период составила 169,02 млрд рублей, продемонстрировав падение на 31%. Нормализованный показатель EBITDA с учетом доли в EBITDA совместных предприятий уменьшился на 15% — до 392 млрд рублей.

На финансовый результат компании, поясняет НОВАТЭК, существенное влияние оказала неблагоприятная макроэкономическая ситуация, которая привела к снижению цен на углеводороды и признанию значительных курсовых разниц.

"Ростелеком" представил системное цифровое решение для сельхозпредприятий Челябинской области

"Ростелеком" предложил предприятиям агропромышленного комплекса (АПК) Южного Урала технологическое решение − "Цифровую экосистему АПК". Платформа автоматизирует технологические и бизнес-процессы предприятия, объединяя цифровые сервисы и обеспечивая безопасный информационный обмен между ними. Инновационное решение уже успешно применяется в других регионах России.

Цифровая платформа "Ростелекома" позволяет комплексно проводить аналитику работы агропромышленных предприятий. Например, систематизировать управление земельными активами, определять пахотные земли с точностью обнаружения до 93-95 %, дистанционно контролировать уборку урожая, его передвижение от поля до склада и, наконец, предложить решение по выгодной продаже продуктов. Сервисы экосистемы для умного животноводства с точностью до 99,9 % подсчитывают поголовье свиней в стаде, дистанционно в динамике отслеживают изменение веса отдельной особи для оперативного корректирования рациона животных. Система ведет наблюдение за крупнорогатым скотом, извещает в случае нештатной ситуации и осуществляет онлайн-мониторинг здоровья.

"Сегодня предприятия АПК Южного Урала используют для работы различные цифровые решения, но это разрозненные сервисы, которые закрывают отдельные проблемы и никак не связаны друг с другом. Мы предлагаем решить эту задачу с помощью создания единой цифровой экосистемы для всех участников сельскохозяйственного рынка, которая аккумулирует услуги на единой платформе. Использование инновационных решений цифровой платформы способствует прозрачности бизнес-процессов, повышает управляемость и улучшает финансовые показатели предприятий АПК", - сказал Андрей Заев, руководитель проектов ПАО "Ростелеком".

Агропромышленный комплекс — одно из приоритетных направлений, для решения задач в котором "Ростелеком" обладает всеми необходимыми компетенциями: широкая сеть дата-центров, связь, опыт предоставления государственных услуг, реализации интеграционных и инфраструктурных проектов, а также масштабируемые инновационные решения в области сельского хозяйства. Главной задачей для "Ростелекома" в реализации данного проекта является внедрение мультисервисного решения, которое поможет заказчику получить максимальный экономический эффект в кратчайшие сроки, несмотря на присущие сельскохозяйственной отрасли риски.

Бизнес спрашивает об изменении правил

Осенью Дальневосточный научно-промысловый совет одобрил целый ряд важных изменений в бассейновые правила рыболовства. Однако о выходе приказа с поправками до сих пор не известно, отметил на конференции Fishnews Online президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов.

На ноябрьском заседании ДВНПС было рассмотрено большое количество предложений по изменению правил рыболовства для Дальневосточного бассейна. Например, по палтусам, организации промысла сардины-иваси и скумбрии, по приловам.

Однако до сих пор о выходе приказа не известно, сообщил президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов на онлайн-конференции Fisnews.

«Есть ряд существенных изменений, в том числе правил рыболовства, которые мы ждем, но мы еще даже не получили размещения проекта приказа на сайте regulation.gov.ru», - отметил руководитель АРСО.

Напомним, что в рамках механизма «регуляторной гильотины» с 1 января 2021 г. был отменен целый ряд требований к бизнесу. При этом правительство утвердило перечень нормативно-правовых актов, которые решено было оставить действующими. В этот список вошли и бассейновые правила рыболовства. Предусмотрено, что, если теперь в эти документы потребуется внести изменения, нужно будет признавать весь акт утратившим силу и выпускать новый.

Fishnews

«Газпром нефть» нарастила запасы углеводородов на 36%

В 2020 году суммарные запасы «Газпром нефти» (с учетом доли в совместных предприятиях) категорий «доказанные» и «вероятные» возросли до 3,9 млрд тонн н.э. Обеспеченность добычи компании углеводород достигла 22 лет.

Доказанные запасы (proved, 1P) углеводородов «Газпром нефти» по международным стандартам PRMS* выросли до 2,1 млрд тонн н.э., что на 34% выше уровня прошлого года. По стандартам SEC** общие запасы углеводородов компании превысили 1,9 млрд тонн н.э., увеличившись за год на 36%. Обеспеченность добычи доказанными запасами (по стандартам PRMS) увеличилась с 17 до 22 лет. Результаты зафиксированы в рамках аудита независимой международной консалтинговой компанией DeGolyer and MacNaughton.

Ключевой вклад в расширение ресурсной базы «Газпром нефти» обеспечили месторождения, разрабатываемые компанией на основе долгосрочных рисковых операторских договоров*** с ПАО «Газпром» и его дочерними предприятиями. В 2020 году данные месторождения были впервые учтены в ходе аудита, что привело к увеличению ресурсной базы более чем на 1 млрд тонн н. э. С учетом новых активов уровень восполнения добычи 2020 года составил 1190%. Существенная доля этого прироста представлена неокомскими и юрскими отложениями Бованенковского и Харасавэйского месторождений.

В 2020 году «Газпром нефть» открыла 3 месторождения в ХМАО-Югре и Оренбургской области. Компания получила лицензии на 18 новых участков, в том числе оформила 14 новых лицензий на геологическое изучение нижележащих горизонтов и фланговые участки уже разрабатываемых месторождений в ЯНАО и ХМАО-Югре.

«Наибольший вклад в увеличение нашей ресурсной базы внесли активы, которые мы разрабатываем на условиях рисковых договоров. В том числе это залежи таких крупных месторождений как Бованенковское и Харасавэйское на Ямале. В рамках этих проектов мы являемся полноценными инвесторами: вкладываем средства и отвечаем за разработку и эксплуатацию, получаем запасы. Признание запасов международным аудитором - очередная веха в развитии проекта и дополнительное подтверждение правильности выбранной стратегии. Уже через несколько лет на долю этих активов будет приходиться значительная часть нашей ежегодной добычи», – отметил Вадим Яковлев, заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти».

«Система портфельного управления, которая была создана в «Газпром нефти» за последние несколько лет, показала свою эффективность в условиях турбулентности 2020 года. В кризисный период мы оперативно переориентировали активность на менее рискованные проекты, способные обеспечить быстрый возврат инвестиций. Так же быстро компания отреагирует на стабилизацию ситуации, вернувшись к более сложным опциям. Мы понимаем стратегическую важность системной работы с трудноизвлекаемыми запасами для будущего всей отрасли и продолжим инвестировать в развитие проектов освоения нефтяных оторочек, Ачимовской толщи, палеозойских, баженовских и доманиковых отложений», - прокомментировал Юрий Масалкин, директор по геологоразведке и развитию ресурсной базы «Газпром нефти».

Справка

*Оценка запасов категорий «доказанные» и «вероятные» (proved+probable – 2P) проводилась по международным стандартам PRMS. PRMS (Petroleum Resources Management System) – наиболее распространенная в мире система оценки запасов углеводородов. Разработана Обществом инженеров-нефтяников (Society of Petroleum Engineers, SPE). Система учитывает не только возможность обнаружения нефти и газа, но и экономическую эффективность извлечения углеводородов. Запасы оцениваются по трем категориям: «доказанные», «вероятные» и «возможные» (proved, probable, possible).

**Система оценки запасов углеводородов, разработанная Комиссией по рынку ценных бумаг (SEC) США.

***Долгосрочные рисковые операторские договоры (ДРОД) позволяют «Газпром нефти» инвестировать собственные средства в геологоразведочные работы и строительство объектов инфраструктуры, при этом консолидировать запасы, добычу и финансовый результат от реализации проектов.

«Уралэлектромедь» обновила рекорд по выпуску медных катодов

АО «Уралэлектромедь» (предприятие металлургического комплекса УГМК в г.Верхняя Пышма Свердловской области) за 2020 год произвело 432 613 тонн катодной меди (105,5% к уровню 2019 года), что является абсолютным рекордом за всю историю деятельности предприятия.

По словам главного инженера АО «Уралэлектромедь» Алексея Королева, новый высокий показатель производства удалось достичь за счет ритмичной поставки сырья, планомерного техперевооружения цехов и интенсификации производственных процессов.

В 2020 г. предприятие также увеличило производство: золота в слитках на 7%, серебра в слитках на 10%, изделий из медных порошков на 7%, свинца рафинированного на 9%. Помимо этого, предприятие увеличило выпуск проволоки медной (+25 %), жилы токопроводящей медной (+87%).

«Газпром» расширяет газопровод «Сахалин — Хабаровск — Владивосток»

В соответствии с директивами правительства РФ «О газоснабжении Хабаровского края с 2025 года» компания ведет расширение магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» на участке от Комсомольска-на-Амуре до Хабаровска. К настоящему времени сварено свыше 315 км линейной части — больше 3/4 ее протяженности.

Завершение работ на участке создаст техническую возможность для газоснабжения перспективных потребителей газа в Хабаровском крае, а также переподключения потребителей, получающих сейчас газ по предполагаемому к выводу из эксплуатации газопроводу «Оха — Комсомольск-на-Амуре» (не принадлежит «Газпрому»).

Правлению поручено продолжить работу по обеспечению газоснабжения Хабаровского края.

Совет директоров также принял к сведению информацию о возможности включения в инвестиционную программу ПАО «Газпром» проектов строительства газораспределительной станции (ГРС) «Макушино» в Курганской области с целью газификации районных центров региона; строительства газопровода-отвода «г. Ржев — г. Нелидово»; проектирования и строительства газопровода-отвода и ГРС «Никольское» Архангельской области.

Отмечено, что эти объекты уже включены в программы развития газоснабжения и газификации на 2021–2025 годы. Начало их проектирования запланировано на 2021 год.

Газопровод-отвод и ГРС «Макушино» позволят впервые подать газ потребителям трех районов Курганской области — Макушинского, Петуховского и Частоозерского.

Газопровод-отвод «г. Ржев — г. Нелидово» в Тверской области создаст условия для начала сетевой газификации городского округа Нелидово и четырех муниципальных округов — Бельского, Западнодвинского, Оленинского и Торопецкого.

Газопровод-отвод и ГРС «Никольское» обеспечат возможность для газификации с. Ильинско-Подомское Вилегодского района Архангельской области.

Справка

В сентябре 2020 года «Газпром» и Хабаровский край утвердили программу развития газоснабжения и газификации региона на новый пятилетний период — 2021–2025 годы. Инвестиции «Газпрома» предусмотрены в объеме 5,49 млрд руб. — в 3,2 раза выше уровня вложений в 2016–2020 годах. Компания планирует строительство 14 межпоселковых газопроводов, 9,3 км газопроводов-отводов и шести газораспределительных станций.

В результате будут созданы условия для газификации 20 населенных пунктов в Амурском, Бикинском, Комсомольском, Ульчском и Хабаровском районах, а также перспективных промышленных потребителей, включая горно-обогатительный комбинат в Нанайском районе.

Программы развития газоснабжения и газификации на 2021–2025 годы подписаны: с Архангельской областью — в сентябре 2020 года, с Курганской и Тверской областями — в декабре 2020 года.

«Газпром добыча Надым» сэкономил более 170 миллионов рублей благодаря рацпредложениям сотрудников

В ООО «Газпром добыча Надым» озвучили результаты рационализаторской деятельности по итогам 2020 года. Новаторская активность работников в отчетном периоде стала рекордной.

Более тысячи предложений признаны рационализаторскими и внедрены в производство — это в два раза больше, чем в 2019 году. Еще по десяти техническим решениям поданы заявки на выдачу патентов, что тоже стало беспрецедентным для компании показателем.

Идеи надымских газовиков упрощают ежедневную работу, повышают эффективность эксплуатации технологического оборудования, ощутимо снижают затраты компании. Одним из таких примеров служит решение по изменению системы управления технологическими режимами на втором газовом промысле Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения. Применение рацпредложения обеспечило повышение надежности процесса добычи газа, уменьшение количества работающих газоперекачивающих агрегатов на одну единицу и, как следствие, снижение потребления топливного газа, сокращение затрат на техническое обслуживание, снижение объема загрязняющих выбросов.

Суммарный экономический эффект от использования рационализаторских предложений и патентованных разработок в 2020 году составил более 170 миллионов рублей.

За вклад в развитие рационализаторской деятельности новаторы получают денежное поощрение. В прошлом году на эти цели было выплачено более 14 миллионов рублей. В эту сумму входит вознаграждение авторам, а также премии победителям конкурсов по рационализации и работникам, содействовавшим новаторской деятельности.

Справка

ООО «Газпром добыча Надым» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Основные направления деятельности — добыча и подготовка газа и газового конденсата.

Первое газодобывающее предприятие на севере Западной Сибири. Создано для разработки и эксплуатации Медвежьего нефтегазоконденсатного месторождения. Сегодня также ведет добычу на Юбилейном, Ямсовейском и Бованенковском месторождениях. Компания владеет лицензией на разработку Харасавэйского газоконденсатного месторождения, где идут работы по обустройству.

Территория деятельности: Надымский, Пуровский, Ямальский районы Ямало-Ненецкого автономного округа. Является градообразующим предприятием для Надыма и п. Пангоды. Коллектив насчитывает более 9,5 тыс. сотрудников.

В составе предприятия 13 действующих газовых промыслов, 14 специализированных филиалов. Ежегодный объем добычи природного газа — более 100 млрд куб. м.

«ФСК ЕЭС» увеличила до 8,6 МВт выдачу мощности главному авиаузлу Югры – аэропорту Сургута

Федеральная сетевая компания выдала дополнительную мощность международному аэропорту Сургута для развития пассажирской инфраструктуры и ввода нового ангара для самолётов.

Объект запитан от одноименной подстанции мощностью 250 МВА, которая также обеспечивает электроэнергией город Сургут и Сургутский район с населением более 580 тыс. человек. Ранее для повышения надежности электроснабжения потребителей был проведен ремонт коммутационного оборудования подстанции.

В рамках проекта технологического присоединения линии электропередачи заявителя подключили к комплектному распределительному устройству 10 кВ центра питания. Дополнительный объем выдаваемой мощности составил 472 кВт.

В 2020 году на подстанции 220 кВ «Сургут» проведены техническое обслуживание и ремонт оборудования на открытых распределительных устройствах 110 кВ и 220 кВ. Подключенные к ним ЛЭП обеспечивают, в частности, транзит электроэнергии от Сургутских ГРЭС-1 и ГРЭС-2.

Также энергетики провели капитальный ремонт дугогасящего реактора, который обеспечивает самогашение дуговых замыканий и снижает последствия прямого контакта фазного проводника с землей.

Международный аэропорт Сургута имени Ф.К. Салманова – крупнейший узел местных и международных авиалиний в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Он обслуживает как сам Сургут, так и прилегающие к нему районы. Ежегодный пассажиропоток составляет до 1,9 млн пассажиров.

«Россети Ленэнерго» в 2020 году исполнили обязательства по 25,5 тыс. договоров технологического присоединения, физическим и юридическим лицам предоставлено 860 МВт мощности.

Свыше 800 присоединенных потребителей «Россети Ленэнерго» – это социально-значимые объекты: образовательные учреждения, организации здравоохранения, а также объекты инфраструктуры. 400 подключенных объектов расположены на территории Санкт-Петербурга.

Специалисты электросетевой компании подключили девять школ в Санкт-Петербурге, нескольких медучреждений, в том числе объектов, принимающих пациентов с COVID-19.

В Ленинградской области «Россети Ленэнерго» подключили три дошкольных общеобразовательных учреждения, детские и спортивно оздоровительные лагеря, общеобразовательные школы в Тосненском, Приозерском и других районах.

В 2020 году мощность получили также крупные объекты ПАО «Газпром» суммарной мощностью около 11 МВт, участвующие в реализации программы «Развитие газотранспортных мощностей ЕСГ Северо-Западного региона, участок Грязовец-КС Славянская».

В условиях противодействия распространению вирусных заболеваний «Россети Ленэнерго» соблюдают сроки выполнения обязательств по техприсоединению, при производстве работ персонал компании обеспечен индивидуальными средствами защиты.

«Газпром нефть» инвестирует в социальные проекты в ХМАО - Югре

«Газпром нефть» и Правительство Ханты-Мансийского автономного округа - Югры определили направления социального сотрудничества на 2021 год. Соглашение подписали председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор ХМАО - Югры Наталья Комарова.

В соглашение вошли социальные проекты региона, которые будут реализованы при участии «Газпром нефти». В пяти районах округа – Ханты-Мансийском, Сургутском, Нижневартовском, Октябрьском и Кондинском – будут благоустроены территории, отремонтированы дороги и объекты социальной сферы.

Новым направлением взаимодействия станет сотрудничество с Фондом «Центр гражданских и социальных инициатив Югры», куда «Газпром нефть» направит средства для лечения детей с тяжелыми заболеваниями. Помимо этого, компания поддержит проекты, которые позволяют сохранить этнокультуру и самобытный уклад жизни коренных народов Севера. Традиционно при участии «Газпром нефти» пройдут XIX Международный фестиваль кинематографических дебютов «Дух огня» и IV Международный молодежный форум «Нефтяная столица». Также в Ханты-Мансийске будет продолжено строительство многоквартирного жилого дома.

Александр Дюков, председатель правления «Газпром нефти»: «Компания заинтересована в комплексном развитии Югры и в том, чтобы качество жизни здесь продолжало расти. Без этого мы не можем считать успешными свои инвестиционные и технологические проекты в регионе. «Газпром нефть» всегда следует принципу, что на территориях нашей деятельности должно быть комфортно не только работать, но и жить. Вместе с руководством ХМАО мы определили несколько проектов социальных инвестиций компании в 2021 году, которые должны принести реальную пользу югорчанам».

Наталья Комарова, губернатор ХМАО – Югры: «Наряду с мероприятиями по обеспечению основной деятельности документом закреплены обязательства компании «Газпром нефть» по экологической и социальной ответственности».

«Газпром нефть» - один из крупнейших социальных инвесторов в ХМАО. Компания реализует значимые для жителей региона проекты на основании социально-экономических соглашений с правительством и муниципальными образованиями округа в рамках программы социальных инвестиций «Родные города».

Так, при поддержке «Газпром нефти» в Югре построены важные социальные и культурные объекты: Югорская шахматная академия, детский сад «Планета детства», этнический детский лагерь «Кар-Тохи» в селе Русскинская и современный 120-квартирный жилой комплекс в Ханты-Мансийске. В 2020 году компания направила значительные средства на финансирование программы «Антивирус» по борьбе с COVID-19, осуществив бесплатные поставки в региональные больницы средств защиты, медикаментов, портативных лабораторий для экспресс-диагностики COVID-19 и тестов. С января 2021 года в «Газпром нефти» стартовала добровольная вакцинация сотрудников от COVID-19. На сегодняшний день более 10% от общего числа привившихся сотрудников компании составляют работники дочерних предприятий в ХМАО-Югре. «Газпром нефть» также планирует дополнительно привлечь специализированных провайдеров для вакцинации, что позволит ускорить вакцинацию персонала для обеспечения бесперебойного функционирования производственных объектов.

Свердловское «Облкоммунэнерго» направит миллиард рублей на развитие электросетевого хозяйства

В 2021 году «Облкоммунэнерго» в рамках инвестиционной программы направит на развитие электросетевого комплекса региона порядка миллиарда рублей. Из них 671,9 млн рублей предприятие потратит на реконструкцию и строительство энергообъектов, а 300,2 млн рублей - на возведение сетей по договорам технологического присоединения.

- Большая часть средств пойдет на модернизацию воздушных и кабельных линий электропередачи, трансформаторных пунктов и подстанций. Так, более 140 млн выделено на обновление воздушных ЛЭП - по некоторым объектам в этом году пройдут проектно-изыскательские работы, другие построим в течение этого года. Еще 140 млн пойдет на реконструкцию трансформаторных пунктов и подстанций. В селе Тарасково Новоуральского городского округа запланирована модернизация подстанции 110 кВ «Тарасково» - затраты на это составят 4,6 млн рублей. В Алапаевске для строительства новой ПС 35 кВ взамен существующей мы разработаем проект, - рассказала начальник инвестиционного управления АО «Облкоммунэнерго» Елена Бушланова

Объем вложений энергокомпании в развитие электросетевого хозяйства в территориях присутствия в 2020 году составил 765,8 млн рублей. По инвестиционной программе «Облкоммунэнерго» вложило 510 миллионов рублей. Еще на 250 млн рублей построили и реконструировали энергообъекты по договорам техприсоединения.

В Югре в 2020 году добыча нефти от общего объёма в России составила 41%. Об этом сообщает департамент недропользования и природных ресурсов Ханты-Мансийского автономного округа.

Общий объём добычи нефти в ХМАО за 2020 год составил 210,7 млн тонн. Это на 10,7% ниже, чем 2019 году.

Сокращение добычи нефти в регионе вызвано взятыми обязательствами нефтяных компаний в рамках соглашения ОПЕК+. Напомним, что в апреле 2020 года участники соглашения договорились о сокращении добычи на 9,7 млн баррелей в сутки до 1 мая 2022 года.

Югра – безусловный лидер среди нефтедобывающих регионов страны по объемам добычи и извлекаемых запасов. Промышленное освоение недр длится более полувека. Современные технологии позволяют вести разработку месторождений в регионе экологично и безопасно. Проект «Бажен» имеет большое значение для всей российской нефтяной отрасли.

Чистая прибыль «Газпром нефти» составила 117,7 млрд рублей в 2020 году

«Газпром нефть» публикует консолидированные данные финансовой отчетности, подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) за 12 месяцев и 4 квартал 2020 года.

По итогам 2020 года выручка «Газпром нефти» составила 2 трлн руб., скорректированная EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) – 485 млрд руб. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть», зафиксирована на уровне 117,7 млрд руб. На финансовые показатели компании в 2020 году оказали влияние снижение цен и спроса на нефть и нефтепродукты на мировом и внутреннем рынках, а также ограничительные меры в условиях COVID-19.

Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях «Газпром нефти» за 2020 год составила 96,1 млн тонн н. э. – на уровне прошлого года. Добыча нефти по группе была ограничена условиями соглашения «ОПЕК+». Объем добычи газа вырос на 5,5% год к году. Рост был обеспечен вводом новых скважин на месторождениях «Арктикгаза» и на Новопортовском месторождении, запуском производственных мощностей по повышению уровня полезного использования попутного нефтяного газа на месторождениях в Томской и Оренбургской областях, вводом установки комплексной подготовки газа на Восточно-Мессояхском месторождении в ЯНАО.

В 2020 году «Газпром нефть» продолжила активное развитие ресурсной базы. Значительный прирост запасов по Группе обеспечен включением в ресурсную базу компании запасов нефтяных оторочек, неоком-юрских газовых и газоконденсатных залежей месторождений ПАО «Газпром», разрабатываемых в рамках долгосрочных рисковых операторских договоров.

«Газпром нефть» получила права недропользования на 18 новых лицензионных участков в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. Для развития технологий добычи «трудной» нефти и освоения участков в Оренбургской области было создано совместное предприятие с компаниями ЛУКОЙЛ и «Татнефть». В партнерстве с «Зарубежнефтью» образовано СП для создания новых подходов к добыче «трудной» нефти и разработки активов в ХМАО-Югре. Кроме того, для объединения ресурсов и компетенций в освоении крупного поискового кластера на северо-востоке полуострова Гыдан в декабре 2020 года было создано совместное предприятие «Газпром нефти» с компанией «Шелл».

Годовой объем переработки на собственных НПЗ «Газпром нефти» и нефтеперерабатывающих активах совместных предприятий составил в 2020 году 40,4 млн тонн. Компания продолжила реализацию программы развития нефтеперерабатывающих заводов с целью повышения глубины и эффективности переработки, дальнейшего снижения воздействия на окружающую среду. Благодаря проектам модернизации НПЗ «Газпром нефти» обеспечили рост производства высокооктановых бензинов на 5,1% и дизельного топлива на 5,7%.

На Московском НПЗ введен в эксплуатацию уникальный комплекс переработки нефти «ЕВРО+». На сербском НПЗ компании в Панчево введен в эксплуатацию комплекс «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это позволило повысить глубину переработки на НПЗ до рекордных 99,2%, увеличить выпуск автомобильного топлива и начать первое в Сербии производство нефтяного кокса – востребованного продукта, который ранее закупался за рубежом. В рамках реализации нацпроекта по строительству катализаторного завода «Газпром нефть» открыла в Омске отраслевой центр развития катализаторных технологий, который обеспечит исследование и совершенствование технологий производства катализаторов для российской нефтепереработки.

В 2020 году «Газпром нефть» реализовала более 23 млн тонн нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта. На динамику продаж авиационного и судового топлива в значительной мере повлияли ограничительные меры и падение спроса в условиях пандемии COVID-19 в России и в мире. Но даже в таких беспрецедентных условиях компания продолжила успешно наращивать свою долю в профильных сегментах рынка, а также практически восстановила продажи автомобильного топлива относительно 2019 года. «Газпром нефть» продолжила развитие собственной сбытовой сети и расширение продуктовой линейки. Компания на 16,7% нарастила объемы реализации битумных материалов и впервые осуществила экспортные поставки высокотехнологичных битумов с использованием морских танкеров-битумовозов в адрес европейских потребителей. На бункерный рынок в 2020 году выведено собственное судовое топливо с содержанием серы менее 0,5% производства Омского НПЗ, которое соответствует строгим экологическим требованиям международной конвенции MARPOL-2020. В конце 2020 года спущен на воду первый в России СПГ-бункеровщик «Дмитрий Менделеев».

В рамках последовательной реализации политики в сфере устойчивого развития «Газпром нефть» в 2020 году присоединилась к Глобальному договору ООН – крупнейшей добровольной международной инициативе в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Также «Газпром нефть» получила самый высокий среди российских нефтяных компаний климатический рейтинг CDP – самого авторитетного международного исследования компаний по показателям климатической ответственности.

Комментируя результаты работы компании в 2020 году, председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил:

«Газпром нефть» достойно справилась с беспрецедентными вызовами 2020 года. Итоги года подтвердили верность нашей ставки на гибкую модель управления компанией. Благодаря этому важные решения принимались вовремя, и «Газпром нефть» быстро адаптировалась под стремительно меняющиеся внешние условия. Мы обеспечили высокий уровень защиты от COVID-19 для сотрудников, партнеров и клиентов, сохранили непрерывность всех операционных и производственных процессов и финансовую устойчивость компании.

Мы не только продемонстрировали чистую прибыль по итогам этого сложного года, но и сохранили объем добычи на уровне 2019-го года – за счет эффективного управления активами и роста добычи газа. Несмотря на волатильность рынков, «Газпром нефть» продолжила практику выплаты промежуточных дивидендов и увеличила общий размер средств, направляемых на дивиденды, до 50% от чистой прибыли по МСФО. Результаты нашей работы в 2020 году подтверждают, что компания не только своевременно отреагировала на кризис, но и стала более эффективной. Это заслуга всех сотрудников «Газпром нефти» – команды единомышленников, объединенных общими ценностями и целями. В 2021 году мы продолжим реализацию долгосрочной стратегии компании, одним из главных фокусов которой является устойчивое развитие, а также направим дополнительные усилия на реализацию проектов в сфере ESG».

Цена вопроса - 0,5 ставки

После вмешательства "РГ" в сельский медпункт вернут процедурную сестру

Текст: Михаил Пинкус (Челябинская область)

Жители Кочердыкского сельского поселения почти год добивались устранения вопиющей несправедливости - в местной амбулатории закрыли дневной стационар и сократили процедурную медсестру, пообещав в случае необходимости возить людей на уколы и капельницы в районную больницу… всего-то за 30 километров. Вот только в больнице второй год идет ремонт, мест не хватает. Дошло до того, что сельчане научились ставить уколы друг другу. А случись что посерьезней, приходилось в Челябинск отправляться.

- В прошлом году сама в город ездила после сердечного приступа, в частную клинику, - рассказывает 86-летняя пенсионерка, "Отличник народного просвещения" Надежда Демина. - Заплатила за курс капельниц 20 тысяч при пенсии в 19. А ведь раньше на процедуры в амбулаторию не только наши, кочердыкские, приходили - со всех соседних деревень. Полежат после процедур, отдохнут, чайку попьют! Даже в войну, уж какое время тяжелое было, и то койки свои были.

Как же так? В амбулатории-то все есть - вода, канализация, отопление, помещения. Не надо никаких капитальных вложений. Не нужно строить ФАП - только вернуть специалиста, который будет проводить назначенные врачами процедуры, недоумевают местные жители.

Дневной стационар в сельской амбулатории закрыли четыре года назад. В официальном ответе на обращение кочердыкцев глава поселения Евгений Гаврилюк в марте прошлого года объяснил это реформой здравоохранения, в ходе которой в медпункте осталось два медработника - завамбулаторией и фельдшер-терапевт: они не в состоянии одновременно вести прием, выезжать по вызовам и ставить капельницы в процедурном кабинете.

"Главный врач Октябрьской ЦРБ пытался доказать в министерстве здравоохранения Челябинской области необходимость сохранения ставки процедурной сестры в Кочердыкской амбулатории. Но этот вопрос не был решен из-за малой численности населения на территории Кочердыкского с/п, - пишет глава и, видимо, желая подсластить пилюлю, добавляет: - Дополнительно сообщаю, что на территории с. Кочердык планируется строительство ФАПа и круглосуточного поста скорой помощи. ФАП будет расположен по адресу: с. Кочердык, ул. Солнечная, 10а.

После такого ответа инициативная группа кочердыкцев начала бомбардировать обращениями главу района и региональный минздрав, пытаясь доказать, что их не так уж и мало. По справке, выданной в поселковой администрации, - 1355 человек. А вместе с жителями окрестных деревень Журавли, Горелое, Мяконьки, Лафетное, Черняконьки, Окунево и Банники, также приписанных к амбулатории, - больше трех тысяч. Разве этого недостаточно, чтобы иметь на всех хотя бы одну процедурную медсестру?

Здесь-то и началась путаница. Глава Октябрьского района Михаил Молчан сообщил, что в амбулатории Кочердыка работают фельдшеры для взрослых и детей, есть прививочный, процедурный и кабинет участкового врача-терапевта. По информации минздрава, кроме двух фельдшеров в амбулатории работают медсестра и лаборант. А главное, по данным на 1 февраля 2020 года, численность населения - 798 человек. А вот сведения правительства региона: на 31 декабря 2020-го в Кочердыке проживает 885 человек плюс еще 1750 приписанных к амбулатории жителей вышеперечисленных деревень. Между тем вопрос, много это или мало, так и остался открытым.

В ответ на запрос "Российской газеты", как штат сельской амбулатории зависит от численности населения, пришел ответ: никакими приказами и регламентами Минздрава РФ этот вопрос не регулируется.

"В 2016 году согласно приказу МУЗ "Октябрьская ЦРБ" от 21.03 в амбулатории с. Кочердык произведено сокращение - медицинская сестра процедурная - 0,5 ставки, - сообщили в ведомстве. - Данные функции возложены на фельдшеров амбулатории".

Выходит, никаких сокращений минздрав не проводил? А инициатива принадлежит главврачу ЦРБ, который, согласно ответу главы поселения Гаврилюка, пытался отстоять ставку?

Еще интереснее вышло с ФАПом. По данным правительства региона, в Октябрьском районе их планируется построить семь - один в 2021 году и шесть в 2022-м. Однако в Кочердыке, где есть своя амбулатория, возводить еще один фельдшерско-акушерский пункт сочли нецелесообразным. Правда, в 2017 году обсуждался вопрос открытия дополнительного офиса врача общей практики. Может быть, о нем говорил односельчанам глава Кочердыка? Как бы то ни было, люди ждут его до сих пор…

Зато амбулатория в Кочердыке, по информации минздрава, работает как часы. "За 2020 год в ней прошел 1751 прием, в том числе 911 - взрослого населения и 840 детей. На дому прошло 147 посещений. В процедурном кабинете за 2020 год проведен курс инъекций 180 пациентам, за январь 2021 года - 15 пациентам. Проводятся внутримышечные, внутривенные инъекции, имеется возможность проведения внутривенных капельных вливаний, общеклинические анализы", - следует из ответа минздрава.

- Уколы ставят, это правда, - рассказала "РГ" местная жительница Антонина Леготина. - А капельницы - нет. Ну сами посудите, это ведь не пятиминутное дело! Контролировать надо, а кому этим заниматься? У фельдшеров своей работы хватает, а медсестра кроме уколов и халаты стирает, и полы моет - на все руки от скуки!

- Не станут люди просто так подписи собирать, поверьте, - подытожил разговор переехавший в село 3,5 года назад Роман Рудоманов. - Ведь больше 400 человек петицию уже подписали!

Всю полученную в ходе этого разбирательства информацию "РГ" направила в адрес курирующего социальный блок первого вице-губернатора региона Ирины Гехт. Ответ не заставил себя ждать.

- Ситуация неоднозначная, но разрешимая, - сообщила Ирина Альфредовна. - С 15 февраля главным врачом ЦРБ в штатное расписание амбулатории села Кочердык вновь вводится 0,5 ставки процедурной медсестры.

- Штатная единица возвращена в связи с восстановлением плановой помощи, возобновлением диспансеризации и необходимостью наблюдения за пациентами с хроническими заболеваниями, в том числе после перенесенного COVID-19, - пояснили, в свою очередь, в региональном минздраве.

Столько не намусорить

Жители Нижнего Тагила оспорили норматив накопления отходов

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Жители Нижнего Тагила через суд оспорили завышенные нормативы накопления твердых коммунальных отходов. Борьба с Региональной энергокомиссией (РЭК) длилась целый год.

- Второй апелляционный суд общей юрисдикции в Санкт-Петербурге отменил решение Свердловского облсуда, признав недействительным постановление РЭК в части, касающейся многоквартирных домов. Мы доказали, что замеры на контейнерных площадках проведены неверно. К примеру, в Нижнем Тагиле вместо трех домов взяли данные только по двум. Та же ситуация в Заречном и Верх-Нейвинском городских округах, - поделился радостью в паблике "Тагил за перемены" адвокат Марат Ганиев.

В Свердловской области норматив накопления ТКО для многоквартирников сейчас составляет 33,5 килограмма в месяц, для частного сектора - 30,2. На самом деле, по мнению активистов, каждый из нас выносит на помойку в среднем всего 7,2 кило в месяц. В доказательство они провели замеры. Чем больше раздут норматив, тем выше плата за вывоз мусора, поскольку она вычисляется по формуле "норматив, помноженный на тариф".

Иск в облсуд подписали восемь горожан. Дело рассматривали как административное, поскольку люди оспаривали нормативный акт - постановление РЭК. Первое заседание состоялось еще год назад. Тогда общественник Эдуард Мансуров рассказал "РГ", что на процессе выяснилось: замеры в большинстве территорий проводились неверно. Из 83 администраций 44 вообще не прислали информацию в РЭК, 32 передали неактуальную. Кто-то дал цифры за 2011 год, кто-то - за два сезона вместо четырех, кто-то анализировал один-два дня вместо положенных семи.

Глава Региональной энергокомиссии Владимир Гришанов, в свою очередь, заверил редакцию: нормативы рассчитаны четко по действующему законодательству, что подтверждено проверками. К тому же это усредненное значение для обезличенных групп потребителей, то есть никогда не будет цифры, которая устроила бы всех.

Свердловский облсуд летом 2020 года оставил иск без удовлетворения. Мотивировка - самостоятельные замеры доказательством служить не могут. К тому же задача РЭК как органа госвласти не сводится к поиску недостатков в полученной с территорий информации. Комиссия должна вывести экономически обоснованное значение норматива. Свердловская РЭК, выявив некорректные и неполные сведения, выбрала для расчетов по многоквартирникам цифры только из семи муниципалитетов: Нижнего и Верхнего Тагила, Каменска-Уральского, Каменского городского округа,Верх-Нейвинского, Белоярского, Заречного. Люди не согласились, подали апелляционную жалобу и дело выиграли.

Впрочем, у второй стороны еще есть время на обжалование. Адвокаты, представлявшие интересы граждан, пока не могут спрогнозировать, какие правовые последствия повлечет за собой новое судебное решение, ведь в оспоренном постановлении РЭК нормативы накопления ТКО установлены не для одного Нижнего Тагила, а для всего региона, за исключением Екатеринбурга. К тому же не удалось отменить усредненный показатель для индивидуальных домов.

Как предположил Марат Ганиев, в проведении замеров для РЭК в Нижнем Тагиле может прослеживаться коррупционная составляющая: один из трех частных домов, упомянутых в выборке, по официальным реестрам принадлежит учредителю местной управляющей компании. Это выяснилось за рамками судебного процесса. По словам юриста, жалобу, поданную в прокуратуру Свердловской области, переслали в межмуниципальное управление МВД "Нижнетагильское" еще в июне 2020 года. С того момента ответ так и не пришел.

Рецепт выживания

На Среднем Урале в сельском районе закрылась сеть муниципальных аптек

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Жители сел Белоярского района едва не остались без возможности выкупить льготные лекарства. Диабетики, онкопациенты и другие уральцы, для которых ежедневный прием пилюль - жизненная необходимость, схватились за сердце, узнав, что местные власти закрывают все муниципальные аптеки.

- Муж только что вышел из больницы после инсульта. Врачи прописали множество препаратов, чтобы он смог восстановиться. За ним нужен постоянный уход. И куда бы я с этими рецептами тыкалась? В Екатеринбург не наездишься. А стоимость лекарств в коммерческой аптеке даже представить страшно, - поделилась с "РГ" переживаниями жительница Белоярского Елена Николаевна.

С Еленой мы встретились у рецептурного отдела центральной районной аптеки. Она была счастлива - без путешествий и приключений удалось получить необходимые препараты. Эту аптеку власти вынуждены были открыть, после того как сельчане устроили сход у закрытых дверей фармучреждения. Увещевания чиновников: дескать, по льготным рецептам бесплатно выдают лекарства в аптеках других городов, к примеру, в Заречном или Екатеринбурге, - действовали на людей, как красная тряпка на быка. В конце концов, чтобы не разжигать страсти, глава администрации распорядился замок снять. Но открыли только одну из восьми аптек, расположенную в самом райцентре. И то работает в ней лишь отдел для льготников. В остальных полки девственно чисты. Даже перчатки и маски не купишь.

Кризис в муниципальных аптеках района жители стали ощущать летом прошлого года. С аптечных полок стремительно исчезали лекарства. Даже самые простенькие - аспирин и валидол. Затем сотрудникам начали задерживать зарплату. Чтобы поправить дела, депутаты районной Думы решили выделить из бюджета почти три с половиной миллиона рублей на пополнение запасов медикаментов.

- Деньги ушли в никуда. Большая часть - поставщикам по накопленным долгам за предыдущие партии, а новые препараты в аптеках не появились. Сейчас в сложившейся ситуации разбирается прокуратура. Не исключено, что возбудят уголовное дело, - сообщил "РГ" председатель районной Думы Андрей Воробьев.

В прокуратуре подтверждают: нарушения выявлены, причем многочисленные, на директора сети муниципальных аптек не раз заводили административные дела. Чиновники признают, что вряд ли аптечная сеть возродится в прежнем виде, ее не готовы содержать за счет муниципального бюджета. Сейчас идут переговоры с другой государственной структурой, занимающейся фармакологией, хотят, чтобы она открыла в отдаленных селах свои аптеки. Как пообещал глава района журналистам, вопрос решится в течение двух недель. А пока жители глубинки собирают ходоков, чтобы те закупали в аптеках лекарства по спискам сразу на всю деревню.

Сорок лет на страже чистоты Оби

Новосибирский "Горводоканал" внедряет передовые технологии и современное оборудование

Текст: Наталья Решетникова (Новосибирск)

Эксплуатируя самые крупные за Уралом очистные сооружения канализации, МУП города Новосибирска "Горводоканал" постоянно добивается высокой эффективности очистки сточных вод и обработки осадка за счет внедрения передовых технологий и современного оборудования.

Новосибирск - третий по численности город в России, и его жизнеобеспечение - стратегически важная задача не только для самого города, но и для всей страны в целом. Сорок лет назад в Новосибирске были запущены в эксплуатацию Очистные сооружения канализации (ОСК). Сегодня это один из крупнейших в стране природоохранных комплексов, на котором трудятся более 320 высококвалифицированных специалистов.

Без ущерба для природы

Первая очередь очистных сооружений Новосибирска проектной производительностью 600 тысяч м3/сутки была построена в 1980 году. Блок второй очереди, мощность которой составляет 200 тысяч м3/сутки, - в 1986 году. На сегодняшний день расчетная производительность ОСК составляет 600 тысяч м3/сутки. Это крупнейшие сооружения за Уралом. Несомненно, их природоохранное значение для города неоценимо.

На ОСК очистке подвергаются сточные воды Новосибирска, Бердска, Оби, Кольцово, Академгородка, поселков Краснообск, Пашино и пригородных рекреационных зон. Комплекс расположен в десяти километрах от черты городской застройки в районе поселке Кудряшовский на площади 210 гектаров. Сложно поверить, но в сутки около 500 тысяч кубометров сточных вод (в паводковый период - до 650 тысяч кубометров) перекачивают 87 насосных станций. Через дюкерные переходы, проложенные по дну Оби, сточные воды с правого берега попадают на главную насосную станцию, а затем на ОСК.

Вряд ли кто из жителей мегаполиса задумывается над тем, какой сложный путь проходит вода после того, как ее использовали, и как организован процесс очистки и обеззараживания. Потому что когда процесс налажен и отточен, к нему нет вопросов. А ведь практически до конца 70-х годов прошлого века (пока в 1980 году не была построена первая очередь комплекса) сточные воды канализовались напрямую в Обь.

Медлить было нельзя

Как вспоминают ветераны, медлить со строительством было нельзя: быстро растущий Новосибирск остро нуждался в инфраструктуре очистки канализационных стоков. Комплекс возводили с соблюдением всех технологических требований.

Невозможно переоценить то, что было сделано в то время руководителями города и области, специалистами, строителями и студентами, которые вызвались участвовать в стройке.

По словам ветерана "Горводоканала" Петра Ващенко, который трудится на предприятии 44 года, была развернута масштабная стройка, на которой работало более 500 человек.

- Картина была впечатляющая: огромные железобетонные кольца, выступающие из земли, кругом трубы, песок, строительные краны и тяжелая техника, уже завозили оборудование, все строго, все огорожено, множество людей, везде движение. Стройка стремительно продвигалась, - вспоминает Петр Ващенко.

Главный инженер МУП "Горводоканал" Юрий Багаев отмечает, что открытие первой очереди ОСК проходило в морозы. Испытания прошли успешно, и систему нужно было запускать.

- Через год-полтора, как стоки стали перекачивать на очистные сооружения, река очистилась, - говорит о главном результате проделанной работы ветеран "Горводоканала" Григорий Хуторнюк.

В наши дни, когда экологии уделяется огромное внимание, а сохранение рек и озер включено в приоритетные направления национального проекта "Экология", становится понятно, насколько важным и стратегически правильным было решение создать еще в 70-80-х годах прошлого века очистные сооружения канализации, которые, без преувеличения, сегодня являются ключевым элементом экосистемы мегаполиса.

- В 1960-1980 годы Новосибирск быстро развивался, и в этот же период активно вкладывали средства в создание инфраструктуры водоснабжения, водоотведения. Это период мощнейшего развития инженерного комплекса города, - подчеркивает Юрий Похил.

Но так было не всегда. Достаточно вспомнить 1990-е, когда многие предприятия прекратили свою работу, задолженность по зарплате росла, как снежный ком, а первоклассные специалисты были вынуждены уходить торговать на барахолку. Средств на инженерную инфраструктуру выделялось ничтожно мало. Новосибирский "Горводоканал" - одно из немногих предприятий, которому удалось сохранить коллектив и мобилизовать его на выполнение важнейших для города задач.

В 1996 году произошел поворотный момент в судьбе "Горводоканала": ему был присвоен новый статус - муниципального унитарного предприятия. Через десять лет оно станет лидером природоохранной деятельности в России, будет ежегодно входить в топ "1000 лучших предприятий России", а руководитель МУП Юрий Похил получит звание заслуженного работника в области окружающей среды Новосибирской области.

Сила - в людях и технологиях

В 2006 году предприятие одним из первых в стране разработало инвестиционную программу, которую утвердил муниципалитет. Запланированные в ней средства решено было направить на модернизацию и обновление оборудования. Был взят курс на техническое перевооружение, оснащение комплекса современным оборудованием, внедрение новейших технологий по очистке сточных вод. К этому времени уже потребовался капитальный ремонт основных сооружений.

- Когда мы говорим об экологической безопасности, то первым делом называем МУП "Горводоканал". Предприятие, которое существует фактически за счет оплаты населением и организациями услуги водоснабжения и водоотведения, находит средства для постоянного совершенствования своей деятельности, - отмечает заместитель министра природных ресурсов Новосибирской области Юрий Марченко.

В целом комплекс ОСК - мощнейший "организм", в котором важна слаженная работа всех подразделений. В их числе - участки механической и биологической очистки, обработки осадка, химико-бактериологическая лаборатория, паросиловой участок, участок контрольно-измерительных приборов и автоматики, ремонтно-механическая мастерская, участок средств механизации, участок ремонта и техобслуживания энергетического оборудования и, конечно же, главная насосная станция (ГНС).

Таких мощных ГНС в стране единицы. Для поддержания ее бесперебойной работоспособности ежегодно проводится обновление оборудования и механизмов. Серьезные преобразования с технической точки зрения произошли на ГНС за последние шесть лет. В 2015 году проведена полная модернизация приемного отделения ГНС. Механические процеживающие решетки сменили на новые и долговечные, из нержавеющего материала, благодаря чему объем задерживаемых крупных включений увеличился в два раза. В 2015-2017 годах реализована программа модернизации ГНС в сфере энергосбережения.

В связи со снижением общего водопотребления города количество перекачиваемых сточных вод значительно сократилось. Установленные ранее насосы большого напора не соответствовали текущим параметрам гидравлической нагрузки. Поэтому было принято решение заменить четыре из восьми основных насосов на агрегаты с меньшим напором и сохранением производительности. В 2016 году на заказ было изготовлено два новых отечественных насоса ТВС. Благодаря им энергопотребление, затрачиваемое на перекачку стоков, снизилось почти на тридцать процентов. В ближайшее время планируется дальнейшая замена еще двух насосных агрегатов.

В течение 25 лет ГНС руководил Леонид Шилов. Сегодня начальник станции - Игорь Посаженников, который тридцать лет отработал на предприятии.

Вообще для "Горводоканала" характерно то, что люди здесь трудятся по двадцать-сорок лет. Так, 25 лет работой на участке механической очистки (УМО) руководит Сергей Берестнев. Ему помогают инженеры Виктор Петров и А. А. Кошелева. С момента запуска сооружений трудится слесарь-ремонтник Александр Фролов, большую часть трудовой жизни посвятили участку оператор на решетках и песколовках Олег Шеховцов и оператор на отстойниках Татьяна Яценко.

Не останавливая текущую работу участка, коллектив УМО провел масштабную реконструкцию, в результате которой заменены изношенные за годы работы процеживающие решетки. В 2007 году запущены в работу две дополнительные песколовки. На всех восьми песколовках проведена реконструкция, благодаря которой увеличилось количество задерживаемого песка. В результате в осадке первичных отстойников его содержание сократилось на шесть-семь процентов. В насосных станциях сырого осадка центробежные насосы заменили на винтовые фирмы "Seepex".

Не менее значимые преобразования произошли на всех участках ОСК. Так, на участке биологической очистки системы аэрации в двенадцати аэротанках заменены на систему современных фильтров. В результате значительно повысилась эффективность очистки сточной жидкости. На участке обработки осадка полностью заменено все оборудование и механизмы. В результате обеспечено 100-процентное обезвоживание образующегося осадка.

Обезвоженный осадок размещается на площадках депонирования, построенных в 2008 году (первая очередь) в рамках инвестиционной программы 2007-2013 годов.

Также были построены площадки депонирования второй очереди - это специально спланированные, частично заглубленные сооружения с ограждениями высотой более семи метров, предназначенные для утилизации осадков сточных вод. 2013 год - №№ 1, 2; 2014 год - №№ 3, 4; 2017 год - №№ 5, 6 общей площадью 24 гектара.

В лаборатории ОСК ведется детализированный микробиологический анализ активного ила по авторскому методу доктора биологических наук О. Г. Никитиной. Много лет химико-биологической лабораторией ОСК руководила Марина Лобозина, а с 2006 года по начало 2020-го - Михаил Смоляр, ныне ветеран "Горводоканала".

- Наше предприятие - барьер по недопущению загрязнения водного объекта, - подчеркивает главный инженер Юрий Багаев.

И в основе этого барьера - непрерывное совершенствование, слаженная работа опытного коллектива и понимание высочайшей ответственности, которая возложена на "Горводоканал".

Одним из значимых технологических решений последней пятилетки стало строительство блока ультрафиолетового обеззараживания (УФО) на комплексе очистки сточных вод. Он был введен в эксплуатацию в 2016 году, что является завершающим этапом комплекса инженерно-технических мероприятий по уменьшению сброса загрязняющих веществ и микроорганизмов в Обь. И здесь новосибирский "Горводоканал" оказался в числе первых. Как заметил руководитель Верхне-Обского Бассейнового водного управления Федерального агентства водных ресурсов Василий Борисенко, в Новосибирске непрерывно идет процесс модернизации водохозяйственного комплекса. То, что делает "Горводоканал", берут на заметку другие территории.

Высокое качество, безопасность воды на выходе не раз подтверждали специалисты, эксперты в области защиты окружающей среды.

Напомним, что ранее, в 2010-2013 годах, "Горводоканал" ввел в эксплуатацию комплексы ультрафиолетового обеззараживания питьевой воды на двух насосно-фильтровальных станциях. Таким образом, Новосибирск стал первым в стране городом-миллионником, в котором цикл обработки воды ультрафиолетом - как перед подачей ее населению, так и после очистки стоков - полностью замкнут. Это гарантирует экологическую и санитарную безопасность Новосибирской агломерации и всех прилегающих территорий.

Юрий Похил, директор МУП города Новосибирска "Горводоканал":

- Время ставит перед нами новые вызовы. Нельзя останавливаться на достигнутом. Для того, чтобы качество очистки стоков всегда было на высоком уровне и соответствовало нормативам, мы внедряем новейшие технологии, материалы и современное оборудование, автоматизируем технологические процессы. Тем самым обеспечиваем стабильную работу системы водоотведения города. Наше предприятие не просто предоставляет услугу населению, но еще и стоит на защите природной среды от загрязнений.

Справка

МУП "Горводоканал", который является одним из крупнейших водохозяйственных предприятий России, ежесуточно подает в город 600 тысяч кубометров питьевой воды, осуществляет сбор и транспортировку 500 тысяч кубических метров сточных вод, проводит их полную биологическую очистку. Общая протяженность сетей водопровода и канализации составляет 3 400 километров.

На мусор бросили нейросеть

Уральская система сортировки отходов превзошла зарубежные аналоги

Текст: Андрей Меркулов

Российские ученые создали систему сортировки мусора, которая не только превосходит зарубежные образцы. У нее еще и российская специфика. Система разработана в Уральском научно-образовательном центре (НОЦ) "Передовые производственные технологии и материалы", сформированном в рамках нацпроекта "Наука". Авторы проекта - ученые Уральского федерального университета и специалисты одного из местных предприятий.

Отметим, что сегодня в борьбе с мусором на первым план выходит его сортировка. Хотя еще недавно казалось, что методы сжигания отходов эффективны и экологичны. Такие заводы устанавливали даже в центре европейских городов. И тем не менее Совет Европы несколько лет заявил об отходе от сжигания мусора и рекомендовал прекратить финансировать строительство таких предприятий, искать более совершенные методы утилизации отходов. Дело в том, что последние исследования показали: несмотря на самые современные методы сжигания, выбросы опасны для здоровья. Поэтому ставка делается на максимальную сортировку мусора и его вторичное использование.

Став на этот путь, за рубежом созданы автоматические системы сортировки, которые научились так работать с отходами, что до финиша доходит практически пустой конвейер. Все отобрано по дороге и отправлено на вторичную переработку. Но для этого пришлось создать изощренный способ сортировки, привлекая самую современную технику и даже искусственный интеллект. Что есть что в мусоре выявляют современные видеокамеры. Но даже их возможностей недостаточно, чтобы разобраться в мусорном ассорти. Потому к работе подключается своеобразное "всевидящее око" - оптический сепаратор. Он ведет куда более тщательную сортировку, делая спектральный анализ отходов. А искусственный интеллект по заложенному в него алгоритму дает команду различным механизмам снимать, скажем, пластик или картон с ленты и отправлять в специальный бункер. Вот такая умная техника сегодня брошена на экологическую борьбу с отходами. Но когда ее попробовали испытывать на нашем отечественном мусоре, импортные мозги, как говорится, "закипели".

- Почему? Дело в том, что эта техника настроена на их "чистый, дистиллированный" мусор, который основательно отсортирован еще на стадии его сбора у населения, - говорит директор Института новых материалов и технологий УрФУ Олег Шешуков. Действительно, там сбор мусора - это культура жизни, которая прививалась многие годы. Причем нередко довольно жесткими методами, вплоть до установки рядом с баками видеокамер и крупных штрафов за нарушения. И что же делать? Ждать, когда у соотечественников выработается привычка к раздельному сбору отходов? Уральские инженеры адаптировали системы сортировки к нынешнему менталитету. В чем суть технологии?

- Если совсем просто, то у нашей системы более острое зрение, чем у зарубежных аналогов, - говорит технический директор предприятия-разработчика Михаил Рябков. - К примеру, она различает семь видов пластика, а у обычных сепараторов все они "сливаются" в один. Чтобы достичь такой точности, мы установили гиперспектральную систему очень высокой чувствительности. Оптические датчики улавливают отраженный от мусорного потока свет и направляют его в систему анализа. Сигнал преобразуется в спектральную кривую, которая сообщает о виде материала. Далее сигнал подается на пневмоклапаны, где сжатый воздух "отстреливает" находку из общего потока в специальный бункер. В итоге к вторичной переработке готово 90 процентов материала. За час система способна отсортировать 8 тонн мусора. Созданный уральскими учеными сепаратор может работать с любыми бытовыми, промышленными и коммунальными отходами. Опытный образец успешно прошел все испытания, в этом году серийный вариант будет установлен на одном из уральских предприятий.

По данным минприроды РФ, ежегодно в стране образуется более 70 млн тонн (ТКО), из них утилизируется 7 %. Более 90 % размещается на полигонах либо пополняет несанкционированные свалки, которых более 22 тыс. На территории России размещено свыше 30 млрд тонн отходов. Полигоны ТКО и свалки занимают 4 млн га, ежегодно их площадь возрастает на 0,3 млн га. По нацпроекту "Экология" к 2024 году на переработку будут направляться 60 % ТКО. К 2022 году заработают 21,7 млн тонн мощностей по обработке ТКО, к 2024 году - 37,1 млн тонн.

Чулан на выезде

Россияне обзаводятся кладовками для собственных нужд

Текст: Марина Трубилина

Вслед за стремительным ростом интереса к крупной складской недвижимости в прошлом году, произошедшим из-за расцвета онлайн-торговли в пандемию, в моду входят склады хранения личных вещей - так называемые self-storage.

Не первый год наблюдается тренд на сегментацию рынка складской недвижимости, отмечает директор департамента индустриальной и складской недвижимости Knight Frank Константин Фомиченко. Продолжается активное развитие формата self-storage: растут предложение и ставки аренды, снижается уровень вакантных площадей. "Все больше и больше собственников имущественных объектов в крупных городах, особенно в Москве, готовы развивать в рамках своих объектов склады формата self-storage", - отмечает он.

Средний уровень заполняемости таких складов в Москве за год вырос на 3%, до 87,6%, отмечают в Knight Frank. При этом средний срок аренды чуть уменьшился - с 7,9 до 7,2 месяцев. Чаще всего такими складами пользуются физлица, они составляют почти 82% арендаторов (против 76,6% в прошлом году). На долю компаний приходится 18,1% против прошлогодних 23,4%. Пандемия увеличила спрос на кладовки "на выезде". Находясь дома круглосуточно, удаленные работники расчищают жизненное пространство, вывозя временно ненужные вещи. А арендаторы, отказывавшиеся в прошлом году от наемных квартир из-за финансовых трудностей, сталкивались с необходимостью где-то хранить домашний скарб. По итогам 2020 года количество складов индивидуального хранении в Москве выросло примерно на 6%, говорит управляющий партнер компании "Метриум" Мария Литинецкая. Такие услуги в Москве предоставляли 76 компаний, общая площадь складских помещений достигла 199 тыс. кв. м.

Развивается услуга так называемого облачного хранения. Клиент при этом не имеет доступа к складу - вещи увозят и доставляют обратно по запросу сотрудники компании. Это удобно, если не нужен круглосуточный доступ к вещам. В столице, где рынок self-storage наиболее развит (в числе лидеров также Санкт-Петербург), "облачные" услуги предлагают уже несколько операторов. "Многие компании пытаются влиться в этот бизнес, но всегда сталкиваются с необходимостью больших начальных вложений, - говорит исполнительный директор Ассоциации компаний индивидуального хранения Наталья Мацнева. - Помимо аренды склада и его оснащения необходимо также обзавестись обширной логистической сетью для охвата большого количества клиентов и разработать программный комплекс, который позволит клиентам просматривать свои вещи в личном кабинете и запрашивать возврат понадобившихся". Такой сервис уже присутствует во многих других крупных городах - Иркутске, Калининграде, Екатеринбурге.

У покупателей квартир в новостройках в столице по-прежнему популярна и покупка отдельных кладовых помещений, которые находятся чаще всего на подземных этажах зданий. Но за год количество сделок с ними снизилось на 5% - до 5 тыс. кладовок.

Эффект турбазы

Инвесторы начали скупать недорогие базы отдыха и гостиницы

Текст: Евгений Гайва, Марина Трубилина

Турбазы, базы отдыха и недорогие гостиницы впервые за несколько лет стали пользоваться спросом. Эти объекты, плохо востребованные в последние годы, сейчас активно продаются.

Туристическая отрасль испытала серьезные потрясения в 2020 году, но некоторые покупатели решили воспользоваться ситуацией и приобрести ликвидные площади в выгодных локациях, говорит руководитель направления коммерческой недвижимости "Авито Недвижимость" Тимур Зайцев. Спрос на гостиницы в целом вырос в 2020 году на 20%. Больше всего - в Ставрополе (+59%), Воронеже (+53%), Омске (+50%), Ижевске (+35%), Уфе (+33%), Новосибирске (+25%) и Сочи (+23%). Средняя по стране цена на гостиницы поднялась по сравнению с 2019 годом на 6%. При этом количество предложений тоже увеличилось - на 8%. Интерес не спадает и в 2021 году - в январе спрос на гостиницы был выше, чем год назад, на 28%, а цены поднялись на 16% к январю 2020 года. Средняя стоимость такой недвижимости сейчас - 54 979 рубля за кв. м. Однако есть предложения и гораздо более дешевые. Например, в Ростовской области можно купить турбазу площадью 300 кв. м всего за 4,2 млн рублей.

В 2020 году удалось продать практически все туристические объекты нижнего и среднего ценового диапазона, которые продавались последние два года, говорит заместитель гендиректора Российского аукционного дома Ирина Ольшанникова. Общая сумма сделок компании по этим объектам оказалась в четыре раза выше, чем год назад. "До пандемии и закрытия границ спроса на эти объекты не было вообще или же их приобретали исключительно для строительства коттеджных поселков. Сейчас они покупаются для использования по прямому назначению, и есть запросы от инвесторов на поиск таких объектов. Появились покупатели, которые берут турбазы для отдыха своих сотрудников, это новый формат, своего рода отголосок советского прошлого. При этом инвесторы, как правило, не планируют там больших инвестиций и серьезной модернизации", - рассказывает Ольшанникова.

Турбазы с устаревшими стандартами приема и размещения, с высокой степенью износа, а то и вовсе в состоянии "под снос" представляют, скорее, земельный актив, считает руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марина Смирнова. Их стоимость равна цене участка с коммуникациями за вычетом затрат на снос строений. При этом старые турбазы имеют ряд преимуществ: хорошая транспортная доступность (в том числе с точки зрения общественного транспорта), инженерные коммуникации, у них есть своя история и "свои" клиенты, что сокращает расходы на маркетинг. На всплеске интереса к внутреннему туризму при тотальной нехватке качественной инфраструктуры реновированные турбазы, как и старые пионерлагеря, превращаются в загородные отели, которые затем успешно работают на рынке, отмечает Смирнова.

Популярность загородных домов, турбаз и отелей растет с прошлого года, говорит президент Российской гостиничной ассоциации Геннадий Ламшин. "В Подмосковье, около Санкт-Петербурга, вокруг Казани, Екатеринбурга и других крупных городов загородная недвижимость пользуется огромным спросом. В период пандемии многие снимали загородные коттеджи, пользовались огромным спросом и качественные загородные отели. Например, в Тверской области вокруг озера Селигер все было занято", - говорит он.

На этой волне интерес к загородным объектам сформировался и у инвесторов. Больше всего туристами были востребованы качественные отели, но инвесторы надеются привести в порядок и использовать также небольшие турбазы, отмечает эксперт. Однако вряд ли можно говорить о том, что спрос на этом рынке резко вырос - он стал немного выше, чем был, но без ажиотажа, замечает вице-президент федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов.

Определенная логика в приобретении загородных турбаз есть, признают эксперты. Пока пандемия продолжается, пригородные отели и турбазы будут заполняться. Но вкладываться стоит в те объекты, которые расположены в хорошем месте и находятся в сносном состоянии, то есть если затраты на ремонт не будут слишком большими. "Конечно, инвесторам, которые решили войти в этот бизнес, стоит смотреть на инфраструктуру, на местоположение. Востребованы турбазы, расположенные в пределах 150-200 километров от крупных городов", - отмечает Ламшин.

Очень важна транспортная доступность, добавляет Прасов. При этом, по его мнению, крупные качественные отели все же имеют больше шансов быстрее окупиться, так как работают с большим объемом целевой аудитории, могут предоставлять услуги для корпоративных клиентов. "Мини-отели не при всех условиях легко окупаются", - говорит он. После восстановления выездного туризма спрос на загородные дома, конечно, снизится, отмечает Ламшин. Однако в целом с развитием внутреннего туризма предложения загородного отдыха в перспективе могут быть востребованы, считает он.

Уронили авторитет

Начались процессы против криминальных лидеров

Текст: Владислав Куликов

Новая практика: по всей стране начались процессы против лидеров преступного мира по новой статье УК. Она наказывает криминальных авторитетов только за то, что они являются авторитетами. В некоторых регионах предполагаемые "крестные отцы" оказываются на скамье подсудимых целыми группами.

"Вологодский областной суд приступил к рассмотрению по существу уголовного дела в отношении пяти обвиняемых в совершении преступления, предусмотренного ст. 210.1 УК РФ (занятие высшего положения в преступной иерархии)", - сообщили в объединенной пресс-службе судов Вологодской области.

Как пояснили в свою очередь в МВД, перед судом предстали предполагаемый вор в законе, а также четверо его ближайших подручных. Они были так называемыми "смотрящими", то есть руководили криминальной жизнью на определенных территориях. Трое обвиняемых были "смотрящими" в городах Череповец, Великий Устюг и Вологда. Еще один сейчас находится в колонии. Судя по всему, там он тоже выполнял функции "смотрящего".

Как напоминает член Ассоциации юристов России Дмитрий Уваров, в 2019 году Уголовный кодекс дополнен статьей 210.1, которая устанавливает уголовную ответственность за занятие высшего положения в преступной иерархии. За это предусматривается лишение свободы от 8 до 15 лет.

По словам экспертов, в криминальном мире серьезно отнеслись к новшеству. Закон загоняет "крестных отцов" в угол: признание своего статуса фактически приравнено к явке с повинной. Отрицание - противоречит внутренним правилам теневого мира. Сейчас криминальные авторитеты изобретают различные словесные формулы, чтобы и не признаваться, и правил не нарушать. А некоторые вообще называют себя кем-то вроде "и.о.", мол, я тут не "смотрящий", я просто выполняю его обязанности.

Впрочем, новые нормы озадачили и правоведов: масса деталей требует технической проработки. Как доказывать вину? Кого считать криминальным авторитетом? "В теории уголовного права пока не выработано единого подхода к толкованию понятия лица, занимающего высшее положение в преступной иерархии", - говорит Дмитрий Уваров.

Но подходы сейчас активно нарабатываются на практике. Первый приговор по новой статье был вынесен в октябре 2020 года Мосгорсудом. Сейчас такие дела набирают ход. Например, в начале февраля в Челябинской области обвинение по новой статье предъявлено гражданину, которого правоохранители считают криминальным авторитетом. Кроме того, он подозревается в незаконном обороте оружия и разбое. А Липецкий областной суд уже приступил к рассмотрению дела заключенного, который уже несколько лет сидит в тюрьме N 2 в Ельце. Когда-то он был осужден на 17 лет за кражу и разбой. Сейчас его обвиняют в том, что он является вором в законе.

Член Ассоциации юристов России Ольга Турунина обратила внимание на то, что новая статья позволяет наказывать тех, кого раньше нельзя было привлечь к ответственности, ввиду того что формально они не совершали преступлений.

Мобильная медицина работает в отдалённых деревнях и посёлках Тобольского района

Областная больница №3 проводит профилактические медицинские осмотры жителей труднодоступных населённых пунктов Тобольского района.

Бригада медиков, включая участкового педиатра и узких специалистов: невролога, офтальмолога, ортопеда, отоларинголога и хирурга - провела комплексный профилактический медосмотр детского населения в Хмелёвой, Чебурге и Лайтамаке, обследовав 177 человек. Следующий выезд бригады запланирован в ближайшие дни в Ачиры. Специалисты планируют осмотреть более 100 маленьких пациентов, включая детей из Иземети и Ишменёвой.

Также в труднодоступные населённые пункты Тобольского района выезжает мобильный ФАП. С помощью передвижного медицинского комплекса жителям отдалённых территорий доступен приём фельдшера, акушера-гинеколога и врачей различных специализаций. Мобильный комплекс оснащён всем необходимым оборудованием: аппаратом для измерения внутриглазного давления (диагностика проводится для предупреждения риска развития глаукомы), цифровым электрокардиографом, кольпоскопом, аппаратом УЗИ и спирографом. В этом году специалисты Областной больницы №3 провели 158 профилактических медицинских осмотров взрослого населения Ачир, Лайтамака и Чебурги, имеющего хронические заболевания.

Населению Тобольского района доступна и диагностика заболеваний молочной железы с помощью передвижного маммографа и рентгенографическое исследование лёгких с использованием мобильного флюорографа. Эти исследования провели 293 жителям Ачир, Иземети и Ишменёвой. Выход автомобилей на маршрут в Лайтамак планируется осуществить в ближайшие дни, как и посещение Чебурги и Хмелёвой в конце февраля. На возможность выезда такой медицинской техники в труднодоступные районы существенное влияние оказывают условия передвижения: климатическая ситуация и состояние автодороги-зимника.

Новый инновационный метод лечения теперь доступен маленьким пациентам в Югре

Биоакустическая коррекция головного мозга является наиболее востребованным, эффективным, безопасным и неинвазивным методом лечения в современном мире. С помощью компьютерный программы и специального оборудования – аппаратного комплекса «Синхро-С» происходит преобразование сигналов, полученных из мозга в звук, напоминающий орган.

Таким образом, пациент БУ «Нижневартовская психоневрологическая больница» в буквальном смысле слушает свой мозг, излучения которого из электрических кодируются в звуковые в воспринимаемом органами чувств диапазоне. Смысл процесса заключается в том, что при воздействии звуковых колебаний на клетки головного мозга осуществляется саморегуляция всех систем и органов – режим их работы возвращается к естественному. Клетки начинают функционировать на заданных им природой частотах.

«Мы уже активно используем новое оборудование. Сеансы биоакустической коррекции головного мозга маленьким пациентам проводит непосредственно врач-психиатр, квалифицированный в данной области. Для процедур мы выделили отдельный кабинет, чтобы пациентам было наиболее комфортно. На приёме специалист расскажет, что именно является показанием для прохождения курса биоакустический коррекции головного мозга, о проведении самой процедуры и прогнозах после лечения», – комментирует заведующая амбулаторным детским отделением, врач-психиатр детский участковый Марина Духина.

«Мечел» сообщает о новом назначении

ПАО «Мечел» (MICEX: MTLR, NYSE: MTL), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о назначении Владимира Осокина заместителем генерального директора по экологии и природоохранной деятельности.

Это новая должность в организационной структуре компании. Ранее Владимир Осокин работал советником генерального директора «Мечела». В новом качестве он будет курировать широкий комплекс вопросов, связанный с модернизацией производства и реализацией экологических программ, внедрением современных методов управления природоохранными процессами и использованием лучших практик в этой сфере, а также осуществлять общий контроль за исполнением экологической политики Группы «Мечел».

«Учитывая, что мы выстраиваем системную работу по повышению уровня экологической безопасности, появление в руководстве компании топ-менеджера, возглавляющего данное направление, вполне логично. Сегодня «Мечел» реализует масштабную природоохранную программу на челябинской промышленной площадке, инвестиции в нее в ближайшие годы превысят 13 млрд рублей. Крупные проекты в сфере экологии идут и в других регионах присутствия компании. Уверен, что профильный опыт и профессионализм Владимира Евгеньевича помогут нам выполнить всё в срок, снизить экологические риски и соответствовать высоким стандартам экологической эффективности», – прокомментировал генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов.

Правительство Свердловской области будет развивать цифровую инфраструктуру региона

ПАО "МТС" подписала соглашения о стратегическом партнерстве с Правительством Свердловской области в рамках развития цифровой экономики региона. Ключевыми направлениями сотрудничества станет реализация региональных инфраструктурных и социальных проектов с использованием цифровых технологий МТС в области интернета вещей, геоаналитики, облачных технологий и больших данных.

Соглашение подписали губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев и вице-президент МТС по региональному развитию Игорь Егоров по итогам рабочей встречи по развитию цифровой экономики региона.

В рамках соглашения с Правительством области МТС планирует инвестировать в строительство новых технологических сетей стандарта NB-IoT и развивать сотрудничество с промышленными предприятиями Свердловской области в области производства устройств и датчиков, что в итоге позволит уральским компаниям внедрять различные бизнес-модели на базе "интернета вещей".

МТС и Правительство Свердловской области выразили готовность к сотрудничеству в проработке проектов по применению технологий искусственного интеллекта в бизнес-процессах государственных и коммерческих предприятий на территории Свердловской области, в совместном продвижении практик применения облачных технологий, в проектах по устранению цифрового неравенства за счёт развития сетей фиксированной и мобильной связи. Планируется взаимодействие в рамках реализации проекта по внедрению интеллектуальной транспортной системы и организации системы автоматизированного экологического мониторинга в крупных городах региона, а также обмен данными категории Big Data для оптимизации дорожного движения в городах и исследования туристических потоков, участие МТС в проекте цифровизации сферы здравоохранения Свердловской области. Предполагаемые инвестиции в развитие этих направлений в 2021-2022 годах могут составить 2,5 миллиарда рублей.

МТС также планирует инвестировать в строительство в Екатеринбурге первого на Урале собственного центра обработки данных. Крупный дата-центр позволит корпоративным и государственным заказчикам использовать облачную инфраструктуру МТС для хранения и обработки больших массивов данных, резервного копирования и собственной системной интеграции.

Одним из важных направлений сотрудничества станет реализация в Свердловской области просветительских и образовательных социальных проектов МТС (в том числе федерального благотворительного проекта "Поколение М", работа с региональными сообществами, поддержка волонтерских инициатив), направленных на внедрение инновационных технологий в сфере культуры и искусства, творческое воспитание молодого поколения региона, сохранение исторической среды.

Также, стороны запланировали сотрудничество для внедрения в учреждения культуры Свердловской области, осуществляющие организацию концертных и театральных выступлений и проведение массовых и бизнес мероприятий, технологических решений МТС Live для онлайн-покупки билетов, а также реализацию других совместных проектов в сегменте entertainment.

"Свердловскую область и компанию "МТС" связывают давние партнерские отношения. Подписание соглашения о сотрудничестве станет еще одним шагом в укреплении нашего взаимодействия.

В этом плане главная задача, которую нам необходимо решить – цифровизация всех сфер жизни в интересах людей, в интересах бизнеса. А это значит - повышение качества связи, полное покрытие территории региона, цифровизация производственных процессов, развитие телемедицины, внедрение современных цифровых сервисов и технологий в образовании, городском хозяйстве, транспорте", — подчеркнул губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

"Свердловская область обладает огромным потенциалом по внедрению и использованию инновационных решений в различных сферах экономики. Передовой цифровой опыт и широкая экспертиза МТС помогут обеспечить региону дополнительную эффективность в реализации ключевых городских программ, а также в развитии городской среды. Кроме того, строительство центра обработки данных в регионе – это важный шаг в технологическом развитии региона при стремительном росте спроса на облачные решения", — прокомментировал подписанное соглашение вице-президент МТС по региональному развитию Игорь Егоров.

Мобильная лаборатория «Тюменнефтегаза» на 20% сократит ремонт электрооборудования

Компания «Тюменнефтегаз» ввела в эксплуатацию уникальную мобильную лабораторию. Установленный на автомобильном шасси комплекс может проводить различные виды испытаний энергетического оборудования и быть независимыми от качества питающей сети

Современное техническое оснащение лаборатории позволяет специалистам, не выходя из машины, обнаружить повреждённый кабель под землёй и рассчитать глубину его залегания. Оборудование способно также определять на ранних стадиях преждевременный износ электрооборудования, что более чем на 20% сокращает объемы ремонта и технического обслуживания. Экономический эффект от эксплуатации мобильной лаборатории составит более 10 млн рублей в год.

Повышение эффективности работы производственных активов компании – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть 2022». Компания проводит планомерную работу, направленную на рациональное использование ресурсов и сокращение энергопотребления, оптимизацию электрических нагрузок и тепловых процессов в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001 «Система энергетического менеджмента».

Ввод в эксплуатацию новой мобильной лаборатории значительно увеличит безопасность проведения работ на энергетическом оборудовании и позволит не зависеть от погодных условий Крайнего Севера.

Справка:

АО «Тюменнефтегаз» – одно из ключевых дочерних обществ НК «Роснефть» в Тюменской области. На сегодняшний день основной деятельностью предприятия является разработка месторождения «Русское».

Русское месторождение находится за полярным кругом в Тазовском районе Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) и имеет значительные подготовленные к разработке запасы нефти. По величине запасов нефти, Русское месторождение классифицируется как уникальное. Геологические запасы нефти составляют около 1,5 млрд тонн, извлекаемые запасы нефти 448 млн тонн.

По итогам 2020 года аварийность котельного оборудования на станциях СГК сократилась в среднем на 12%

В 2021 году Сибирская генерирующая компания планирует вложить в ремонтную программу на объектах генерации 17 миллиардов рублей. Эта сумма превысит вложения 2020 года на уровень инфляции. Такие данные озвучил технический директор СГК Олег Петров.

Эти средства СГК направит в первую очередь на замену поверхностей нагрева котлов и ремонт турбин. Кроме того, компания планирует уделить максимальное внимание электротехническому оборудованию, чтобы снизить его аварийность. Деньги пойдут также на обновление зданий и сооружений и на улучшение бытовых условий на предприятиях.

В 2021 году СГК планирует заменить около 3000 тонн поверхностей нагрева на станциях. Большая часть этих поверхностей — до 2000 тонн — будет изготавливаться на собственном предприятии компании — СИБЭР. За последнее 5 лет качественные показатели собственного производства существенно улучшились за счет применения таких технологий, как сварка аргоном, и других мероприятий

По итогам 2020 года аварийность котельного оборудования на станциях СГК сократилась в среднем на 12%. «Это говорит о том, что у нас очень сильно поднялось качество работы сварщиков, слесарей по ремонту котельного оборудования, а также о том, что у нас выбрана правильная стратегия по количеству замен поверхностей нагрева», — подчеркнул в своем выступлении Олег Петров.

Например, Новосибирская ТЭЦ-5, которую несколько лет назад перевели на бурый уголь, что у некоторых вызывало опасения в том числе и в плане работы оборудования, проходит зиму с практически нулевой аварийностью.

«Мы стараемся поднять квалификацию своего ремонтного персонал и регулярно обучать его», — рассказал Олег Петров. Два года назад СГК проводила специальные курсы по ремонту турбин, специалистов по ремонту возили на Уральский турбинный завод, где они смотрели, как собираются турбины на заводе, обменивались опытом с конструкторами.

В ремонтной программе 2021 года большое внимание будет уделено новым объектам — Приморской и Рефтинской ГРЭС. Масштабные работы, проведенные на оборудовании приморской станции в прошлом году, уже дали первые результаты: удельный расход топлива на энергоблоке, где СГК провела ремонты, сократился на 10%. Кроме того, снизился объем потребляемой энергии на технические мероприятия. Таким образом, ремонтные работы позволяют снижать затраты и улучшать технико-экономические показатели станции. В 2021 году работы будут продолжены на других блоках, дымовых трубах, а также будет обновлено здание главного корпуса ГРЭС, чтобы защитить его от разрушения.

СГК продолжит вкладывать в развитие станций во всех регионах своего присутствия с учетом наиболее актуальных локальных задач.

Совет директоров при Минобрнауки России займется совершенствованием механизмов оплаты труда научных сотрудников

В Минобрнауки России появился новый консультативно-совещательный орган. В его состав вошли руководители научных организаций, подведомственных Министерству. Возглавил работу Совета министр Валерий Фальков.

«Совет директоров призван обеспечить прозрачность коммуникации Министерства с научным сообществом. Одна из первостепенных задач нового консультативного органа - выработка предложений совершенствованию механизмов системы оплаты труда научных сотрудников. Убеждён, что привлекая к этой работе руководителей научных организаций из разных регионов России, нам удастся учесть интересы всех представителей научного сообщества страны и выстроить продуктивный диалог между учёными и теми, кто обеспечивает организацию рабочей площадки на местах», — подчеркнул Валерий Фальков.

Вместе с вопросами повышения эффективности системы контроля и мониторинга по выполнению показателей оплаты труда научных сотрудников, установленных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 597, члены Совета работают над тем, чтобы труд ученых оплачивался достойно и соразмерно их вкладу в развитие российской науки и технологий.

Новый орган при Минобрнауки России уже начал активную работу по подготовке предложений в нормативные правовые акты, регулирующие вопросы участия подведомственных организаций в госпрограммах, программах и проектах институтов развития, компаний с государственным участием. Члены Совета внесли первые предложения по совершенствованию системы трудовых отношений и по повышению квалификации кадров в подведомственных организациях на рассмотрение.

Совет охватывает все субъекты РФ и состоит из четырех территориальных советов директоров подведомственных научных организаций: Дальневосточный, Сибирский, Уральский и Центральный. При этом в составе Центрального территориального совета руководители НИИ будут разделены на пять секций в соответствии с федеральными округами: Поволжский, Северо-Западный, Северо-Кавказский и Южный. Таким образом, в подготовке предложений по совершенствованию работы с научным сообществом и системы оплаты труда будет учитываться мнение представителей всех научно-исследовательских институтов, являющихся подведомственными организациями Минобрнауки России.

В Екатеринбурге состоялся V юбилейный международный конгресс «УралЭндо»

Впервые в России мастер-класс по эндоскопии желудочно-кишечного тракта с прямой онлайн трансляцией вёлся из детской больницы. В качестве площадки проведения процедуры, в рамках V юбилейного международного конгресса «УралЭндо: «Эндоскопия – разные взгляды, общий язык», была выбрана Детская городская клиническая больницы № 9 Екатеринбурга.

«Базой для проведения мастер-класса Девятая больница Екатеринбурга выбрана не случайно – здесь сосредоточены специализированные отделения хирургического и соматического профиля по оказанию медицинской помощи детям, в том числе с патологией желудочно-кишечного тракта, как в неотложной, так и в плановой форме, а также современная диагностическая служба», – поясняет заместитель министра здравоохранения Свердловской области, курирующая детскую службу региона, Елена Чадова.

Ведущие российские эксперты в области гастроинтестинальной эндоскопии в режиме прямой онлайн трансляции провели эндоскопическое диагностическое обследование толстого кишечника у ребенка с болезнью Крона с целью выявления протяженности процесса и наличия поражения тонкого кишечника. В мастер-классе удалённо участвовало более 2 тысяч эндоскопистов различных регионов России и зарубежных стран – Японии, Италии, Испании, США, Хорватии.

Благодаря современным онлайн технологиям в ходе проведения мастер-класса между ведущими экспертами велась оживленная клиническая дискуссия на тему дифференциальной диагностики между аутоиммунными и бактериальными поражениями кишечника. Пациенту был установлен диагноз и определена тактика лечения, прошел обмен мнениями по опыту ведения данных пациентов.

Диагностическое обследование проводили доктор медицинских наук, профессор кафедры гастроэнтерологии МОНИКИ им. М.Ф. Владимирского Петр Щербаков; доктор медицинских наук, главный внештатный специалист по эндоскопии министерства здравоохранения Челябинской области Елена Олевская; руководитель эндоскопического отделения «Верхнепышминская ЦГБ им. П.Д. Бородина» Андрей Швыдкий и заведующая отделением ультразвуковой, эндоскопической и функциональной диагностики ДГКБ № 9 Людмила Рокина.

По словам Людмилы Рокиной, проведение мастер-классов позволяет практикующим врачам ознакомиться с работой современного оборудования, увидеть расширенные возможности эндоскопической диагностики, а также получить опыт использования щадящих для пациента технологий, когда при одном вмешательстве проводится и диагностика, и хирургическое лечение.

В гастроэнтерологическом отделении ДГКБ №9 ежегодно получают помощь около тысячи пациентов, порядка 20 % из которых – это дети с тяжелыми заболеваниями желудочно-кишечного тракта: болезнью Крона, язвенными колитами, оперированными пороками кишечника, синдромом короткой кишки, различными заболевания печени и другими.

Из хирургических отделений переводятся на лечение дети с желчекаменной болезнью, осложнениями язвенной болезни, болезнью Гиршпрунга, хористомами, пороками развития желудочно- кишечного тракта. Всем детям выполняются диагностические исследования в отделении ультразвуковой, эндоскопической и функциональной диагностики, которое работает также в круглосуточном режиме и проводит порядка 60 тысяч исследований в год.

Турецкий актив ММК установил рекорд по производству горячеоцинкованного проката

В январе 2021 года на линии горячего оцинкования MMK Metalurji на площадке в Дёртйоле (Турция) было произведено 42 316 тонн продукции, что стало абсолютным рекордом для отдельно взятого агрегата по всей Группе ММК. Всего за первый месяц 2021 года две линии горячего оцинкования турецкого актива ПАО «ММК» в Дёртйоле (Dortyol) и Диловасы (Dilovasi) произвели 78 613 тонн горячеоцинкованного проката – самый большой месячный объем за историю работы MMK Metalurji.

Добиться рекордных показателей для линии агрегата непрерывного горячего цинкования (АНГЦ) в Дёртйоле MMK Metalurji способствовало усовершенствование технического оснащения агрегата: были внедрены инженерные решения по увеличению скорости линии. Кроме того, проведенная в 2019-2020 гг. модернизация линий оцинкования помогла ввести в производство новую линейку продукции толщиной полосы до 4,00 мм GI с покрытием до 600 грамм на м².

«Благодаря совместной и слаженной работе производственной, технической и сбытовой служб нашему предприятию в Турции удалось расширить сортамент и улучшить структуру принимаемых заказов, – подчеркнул Павел Шиляев, генеральный директор ПАО «ММК». – Как результат, в январе был сформирован портфель заказов на горячеоцинкованный прокат, позволивший турецкому активу Группы ММК достигнуть рекордных результатов». Павел Шиляев также отметил, что MMK Metalurji постоянно ведет работу по совершенствованию производственных процессов и привлечению новых производственных заказов с учетом потребностей рынка.

В 2020 году, несмотря на пандемию коронавируса и связанные с ней вызовы, а также введение ограничений на перемещение грузов из-за карантинных мер, турецкий актив ПАО «ММК» показал хорошие операционные и финансовые результаты. Так, по итогам года показатель EBITDA составил $34 млн, что двукратно превысило плановый уровень благодаря росту продаж на фоне успешной реализации стратегии по диверсификации и повышению рентабельности. «Решения, сформированные в период значительных карантинных ограничений 2 квартала 2020 года, позволили компании своевременно и наиболее полно ответить на резко выросший спрос после отмены карантина во втором полугодии, предлагая на рынок весь спектр своей продукции без каких-либо производственных ограничений», – отметил Денис Квасов, генеральный директор MMK Metalurji.

MMK Metalurji – современный металлургический комплекс на территории Турецкой Республики. С 2011 года 100% акций компании принадлежит ПАО «ММК». Комплекс в Турции включает в себя электросталеплавильный цех с литейно-прокатным модулем, стан холодной прокатки, сервисный металлоцентр с агрегатом непрерывного горячего цинкования и агрегатом полимерных покрытий в Искендеруне, сервисный металлоцентр с агрегатом непрерывного горячего цинкования и агрегатом полимерных покрытий в Стамбуле. Комплекс в Искендеруне также включает в себя морской порт, способный принимать суда водоизмещением до 100 тыс. тонн. В 2020 году продажи MMK Metalurji выросли на 2,8% и составили 741 тыс. тонн.

РМК получила разрешение на отработку пограничного с Казахстаном месторождения

Главгосэкспертиза России изучила представленные повторно проектную документацию и результаты инженерных изысканий на вскрытие и отработку подземным способом участка «Весенний» на Весенне-Аралчинском месторождении. По итогам рассмотрения выдано положительное заключение.

Весенне-Аралчинское медно-колчеданное месторождение находится в пределах западного склона Урало-Тобольского водораздела - на приграничной территории России и Республики Казахстан. Его разработка осуществляется в рамках межправительственного соглашения, подписанного 30 сентября 2014 года в присутствии президентов обоих государств. Проекты по освоению запасов месторождения на российской и казахстанской сторонах реализует «Русская медная компания» в лице АО «Ормет», которое ведет открытую добычу на участке «Весенний» в Домбаровском районе Оренбургской области, и ТОО «Актюбинская медная компания» - недропользователь участка «Аралчинский» в Хромтауском районе Актюбинской области Республики Казахстан.

Проектной документацией, получившей положительное заключение Главгосэкспертизы России, предусмотрена доработка подземным способом основного блока рудного тела № 3 на Весеннем участке месторождения. Добычу медной руды в объеме 200 тыс. тонн в год планируют осуществлять на участке месторождения, вскрытого двумя штольнями, которые будут проведены в западном борту действующего карьера. Вне его границ, на поверхности с западной стороны, разместят объекты промышленной площадки подземного рудника.

В числе проектируемых зданий и сооружений комплекса подземной разработки - надшахтное здание с лифтовым подъемником, главная вентиляционная установка для подачи свежего воздуха в шахту, калориферная установка, компрессорная станция для производства сжатого воздуха, насосная станция производственно-противопожарного водоснабжения, системы энерго- и теплоснабжения, а также иные производственные и вспомогательные объекты.

Для транспортных связей подземного рудника участка «Весенний» проложат технологическую автодорогу с щебеночным покрытием. Проектная организация – ООО «Научно-Технический Центр - Геотехнология».

Простые газохимические проекты намерен строить СИБУР на Ямале

Вопросы строительства простых газохимических проектов, а также выделения этана в процессе сжижения газа с последующей доставкой на Дальний Восток изучает СИБУР, сообщил журналистам основной акционер компании, а также НОВАТЭКа Леонид Михельсон. «Сабетту — порт на Ямале — надо рассматривать с точки зрения создания сырьевой базы и эту сырьевую базу можно отвезти в любую точку и, наверное, это правильно делать где-то на Дальнем Востоке, максимально приблизив к основному рынку. Проекты менее технологически сложные, как производство аммиака, метанола нужно делать в Сабетте», — сказал он.

«Если делать СПГ-линию, метан сжижается при минус 163 градусов по Цельсию, а этан при минус 110-120. Мы делали прикидку, если завод „Арктик СПГ 2“ стоит более $10 млрд, чтобы выделить этан, удорожание будет составлять $300-400 млн. И не надо строить отдельный ГПЗ, а ставить в линейку, чтобы по дороге до окончательного СПГ отобрать этан, который можно отдать на развитие газохимических проектов», — добавил он. Михельсон, отмечает «Интерфакс», не стал конкретизировать, будет ли это таким образом совместный проект с НОВАТЭКом, который строит СПГ-заводы в ЯНАО.

СИБУР, согласно поручению президента, серьезно рассматривает размещение наиболее простых производств на Сабетте и более сложных — получение сырьевой базы для газохимических проектов на сырье этана», — пояснил он.

По словам Михельсона, сейчас не самое плохое время для проведения IPO СИБУРа. «Я считаю, что по макропараметрам в связи выходом из COVID-19, и я вижу, как все просели — ExxonMobil, Shell, и почти не просели нефтегазохимические компании мирового уровня, не самое плохое время проводить IPO», — сказал он, напомнив, что ранее топ-менеджеры СИБУРа говорили о 2024 годе, как о возможном времени для выхода на IPO. Михельсон, однако, не стал уточнять возможный размер пакета, который рассматривается для IPO, и насколько серьезны эти планы, отмечает «Интерфакс».

Танкеры ледового класса будут возить СПГ по СМП из Сабетты без сопровождения

Уральская электронная таможня впервые оформила временный ввоз трех танкеров-газовозов ледового класса для транспортировки газа из порта Сабетта Ямало-Ненецкого автономного округа по Северному морскому пути, сообщили журналистам в пресс-службе Уральского таможенного управления. По данным таможни, отмечает ТАСС, морские наливные суда длиной почти 300 м и вместимостью 172 тыс. кубометров будут без сопровождения ледокола перевозить ямальский газ потребителям при пониженных температурах (до -50 С) во льдах свыше двух метров. Танкеры имеют разные порта приписки — Гонконг, Кипр, но принадлежат одной компании, зарегистрированной в Сингапуре.

«Помещение транспортных средств под таможенную процедуру временного ввоза позволяет участнику внешнеэкономической деятельности воспользоваться льготой по уплате таможенных пошлин и налогов. В течение трех лет танкеры-газовозы смогут беспрепятственно транспортировать ямальский газ из порта Сабетта по Северному морскому пути», — цитирует пресс-служба начальника Уральской электронной таможни Сергея Епифанова. В управлении уточнили, что это первые подобные танкеры.

Порт Сабетта был построен для реализации проекта «Ямал СПГ» — первого завода НОВАТЭКа по сжижению газа, уточняет информагентство. Проект реализуется на базе Южно-Тамбейского месторождения на полуострове Ямал, пущены три технологические очереди по производству СПГ мощностью около 5,5 млн тонн в год каждая.

В 2020 году «Газпром трансгаз Екатеринбург» дополнительно сэкономил 14 млн кубометров природного газа

В ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» подвели итоги реализации программы по экономии энергоресурсов за 2020 год. Так, по результатам прошлого года газовикам удалось сберечь более 64 млн кубометров голубого топлива, что на 14 млн кубометров больше плановых показателей.

Один из основных способов экономии трубопроводного газа – эффективная организация ремонтных работ на газопроводе. Сотрудники линейных производственных управлений магистральных газопроводов общества обеспечивают снижение выбросов газа в атмосферу из отключаемых участков, срабатывая его на потребителей через газораспределительные станции и перепуская с одного участка в другой. Также в ходе ремонта помогает экономить газ использование сварных стальных муфт, оптимальный режим работы газоперекачивающих агрегатов и другие профессиональные «хитрости».

Кроме того, в 2020 году филиалы «Газпром трансгаз Екатеринбург» сэкономили 2,4 млн кВт/ч электроэнергии. Этого удалось достичь в том числе за счет распределения потоков газа таким образом, чтобы уменьшить общее время работы электроприводных газоперекачивающих агрегатов на компрессорных станциях.