Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Игрушки на вырост

В регионах открывают новые детские сады с яслями

Текст: Алена Ларина (Магас) , Яна Шамаева (Ижевск) , Анна Шиллер (Екатеринбург)

Родить и быть уверенной, что ребенка со временем примут в детский сад, - об этом думает каждая будущая мама. А те, кто в скором времени после родов намерены вернуться к профессиональной деятельности, волнуются в разы сильнее. Ведь ясельные группы были и остаются самыми дефицитными. Они есть далеко не в каждом детсаду. Решить эту проблему призван национальный проект "Демография" - благодаря ему в регионах страны открываются новые современные детские сады с ясельными группами для детей до трех лет.

В этом году планируют построить 474 детских сада на 68,7 тысячи мест (в 2020 году построено 430 на 58,5 тысячи мест). А к концу 2024 года детские сады должны принимать всех детей в возрасте от 1,5 до 3 лет - для этого дополнительно создадут 256,8 тысячи мест.

Среди регионов с наибольшим дефицитом мест в детских садах и яслях - Ингушетия. Поэтому нацпроект для республики - реальная помощь в решении этой проблемы. Только в этом году в селах Галашки, Плиево и Гамурзиево сдано три новых детсада для детей с рождения и до семи лет. Это стало настоящим праздником для жителей этих населенных пунктов. В Галашках очередь в садик сократилась до 30 человек. Теперь он может принять 220 ребят вместо тридцати, как раньше. В новом садике есть спортзал, медицинский кабинет, музыкальный зал, художественный класс для развития. С детьми будут вести занятия психолог и логопед.

В конце января детский сад-ясли на 80 мест открыли в деревне Хохряки Завьяловского района Удмуртии. Детишки получили просторные комнаты для игр, музыкально-физкультурный зал, современный пищеблок и медицинский кабинет. Кроме того, здание сделали доступным для инвалидов. По словам заведующей детсада Елены Швецовой, группы уже сформированы: зачислены дети в возрасте от двух до 3,5 лет, а с сентября сюда придут и полуторагодовалые малыши.

Отметим, что Завьяловский район окружает столицу республики - Ижевск, потому количество населения здесь постоянно растет, как и необходимость в новых дошкольных объектах. По словам главы района Константина Русинова, сейчас в муниципалитете начали строительство еще пяти детских садов, а через два-три года здесь будут работать 12 новых садиков.

А в городе Ревда Свердловской области по нацпроекту "Демография" открыт новый корпус детского сада № 34.Он поражает воображение даже искушенного человека. К примеру, для малышей оборудована театрально-костюмированная зона, интерактивная песочница, комната с проекцией звездного неба.

"Мы впервые открыли две ясельные группы для детишек от полутора до двух лет, и в них тут же записались 44 человека", - рассказала руководитель структурного подразделения № 4 детсада Ксения Изибаева.

По проектной документации, он был рассчитан на 270 мест, но за счет муниципального финансирования его укомплектовали оборудованием на 340 человек. В детском саду работает пять ясельных групп, их посещают 118 детей. Родители довольны. Детям в садике нравится: "Потому что интересно", - говорят малыши.

Спасли тысячи тонн воды

Школьники отправили батарейки на утилизацию

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

На первой в стране линии по переработке отслуживших свой срок элементов питания в Челябинске кипит работа. В рамках школьного проекта "Экозабота" при поддержке нацпроекта "Экология" школьникам удалось собрать более 425 тысяч батареек - 10 тонн. В акции приняли участие три тысячи школ из 30 регионов России.

В безобидных на вид элементах питания содержатся вредные вещества четвертого класса опасности, которые в чистом виде в природе почти не встречаются. Каждая выброшенная батарейка может загрязнить 20 квадратных метров почвы и 400 литров воды. Однако люди продолжают выбрасывать их вместе с другим бытовым мусором. Достучаться до взрослых оказалось проще через детей.

Летом прошлого года в России дали старт марафону по сбору батареек в школах. А сегодня уже готовятся к подведению первых итогов и награждению самых активных.

- Обычно наиболее крупные партии сырья мы получаем на переработку перед новогодними праздниками, когда люди традиционно избавляются от всего ненужного, - сообщил "РГ" директор предприятия-переработчика Владимир Мацюк. - Но в этом году благодаря "Экозаботе" у нас два "праздника" и возросшая нагрузка.

Челябинское предприятие способно переработать до пяти тысяч тонн батареек в год. Когда в 2017 году открывали линию, вопрос нехватки сырья особенно не тревожил - страна-то большая! Казалось, достаточно разместить точки сбора сырья в крупных торговых сетях - особенно в ретейле бытовой техники, и дело пойдет на лад. Ведь люди, как правило, берут в магазин использованные батарейки, чтобы по ним выбрать новые. Почему бы там же их и не сдавать в утиль?

По словам Мацюка, в первый год работы поток сырья действительно рос пропорционально числу присоединившихся к акции магазинов. В 2019 году число точек сбора батареек удвоилось, а собрать в них удалось примерно столько же, сколько и в прошлые годы - чуть больше 500 тонн.

"И мы поняли, - говорит Владимир Мацюк, - что батарейки на переработку сдают практически одни и те же люди. С ростом числа точек сбора они просто стали тратить на это меньше времени. Но основная масса населения в процесс по-прежнему не вовлечена".

Вот тогда и возникла идея подключить школы. Дети растут быстро! Не заметишь, как будут своим детям объяснять, почему выбрасывать батарейки плохо. "В Бельгии и Германии, - напоминает директор, - где в переработку идет больше половины всех проданных элементов, этих показателей тоже добились не сразу - потребовалось не менее 10 лет".

"Экологические привычки важно формировать с детства, - согласен первый заместитель гендиректора "Федерального экологического оператора" Максим Корольков. - Без массовой культуры рационального использования продуктов нельзя выстроить безопасную и эффективную систему обращения с отходами невозможно".

Начали с малого - в школах пилотных регионов установили контейнеры для батареек, разместили плакаты и организовали дополнительные уроки, лекции и мастер-классы по популярной экологии, раздельному сбору ТКО и позитивным привычкам. Помимо прикладной задачи по сбору опасных отходов детей готовят правильно оценивать вклад человека в сохранение природы и поддержание довольно зыбкого экологического равновесия.

Пошли на поправку

Детские поликлиники сокращают очереди

Текст: Наталья Коротченко (Астрахань) , Анна Шиллер (Екатеринбург)

Продолжается обновление и модернизация детских поликлиник и больниц. В рамках нацпроекта "Здравоохранение" детская поликлиника Астрахани получила многофункциональный лор-комбайн и другое современное оборудование. А в Свердловской области завершены капремонт и модернизация одной из крупнейших детских поликлиник.

Астраханка Ксения Тимофеева еще будучи ребенком наблюдалась в детской городской поликлинике № 5, а потом пришла сюда лечить дочку Яну. Девушка рассказала "РГ", что за прошедшие годы поликлиника здорово изменилась: исчезли очереди, так как к врачу все идут по записи. Появились уютные детские уголки с бизибордами, инфоматы. Есть веселые указатели, по которым они с ребенком теперь учат цвета: к педиатру - зеленая табличка, в лабораторию - оранжевая. Но самое главное, что все необходимые специализированные обследования теперь делают на месте, не направляя в другие медучреждения.

"В 2019-2020 годах нам полностью обновили оборудование - это было очень своевременно, так как уже подходил срок эксплуатации у наших аппаратов. Поставили и оборудование, которого раньше не было: спирограф - для исследования нарушений органов дыхания, электроэнцефалограф, риноларингофиброскоп и лор-комбайн, аппарат для импульсной магнитотерапии и многое другое", - рассказала главный врач детской городской поликлиники № 5 Валентина Сангаджиева. Кроме этого медучреждение получило и современное компьютерное оснащение. Записаться к врачу или на процедуры теперь можно несколькими способами: через кол-центр, электронную регистратуру, сайт госуслуг или по инфомату в холле.

Разноцветные пирамидки и азбука на полу - так теперь выглядят зоны ожидания в детской поликлинике Режа Свердловской области, где недавно завершили капитальный ремонт по нацпроекту "Здравоохранение". На стендах висят фотографии поликлиники, сделанные до ремонта, с обшарпанными стенами и менее радужной обстановкой. Хотя посетители чувствуют разницу и без них.

Дети не хотят выпускать из рук игрушки, а родители не торопятся уходить домой, ожидая врачебный прием и физиопроцедуры. Добиться этого эффекта удалось в течение года с помощью средств федерального и областного бюджета. Часть требуемой суммы вложили спонсоры (около пяти миллионов).

По словам старшей медсестры городской ЦРБ Натальи Федоровских, все оснащено по принципам "бережливой поликлиники": кол-центр, инфомат для электронных талонов, комнаты для грудного кормления и отдыха, в которых можно собрать кубики или порисовать. Раньше поликлиника делила помещение с женской консультацией. Сейчас места хватает, чтобы развести более трех тысяч пациентов на две очереди в регистратуру - для здоровых и больных. Из соседнего здания сюда переехала молочная кухня.

Филиал № 1 детского поликлинического отделения включает три педиатрических участка. Первую медпомощь оказывают фельдшера и трудоустроенные по госпрограмме "Земский доктор" целевики.

- Нам важно решить две проблемы: обновить материальную базу и привлечь местные кадры. Благодаря нацпроекту мы создали комфортные условия для работников и пациентов, отвечая современным стандартам по планировке и оборудованию кабинетов. В кадровом наборе прогресс тоже есть: в этом году трудоустроятся семь человек из Режа, которые обучаются по целевому направлению в Уральском государственном медуниверситете (всего их в вузе 39), - отмечает главврач Режевской ЦРБ Александр Язвенко.

Он считает, что обеспечить доступность медицинских услуг невозможно без дополнительной финподдержки. На субсидии режевцы год назад также смогли получить несколько модульных ФАПов, дооснастить парк скорой помощи и наладить работу телемедицины. К слову, в регионе за 2019-2020 годы открылись две детских поликлиники, а свои отделения для приема несовершеннолетних обновили 96,6 процента медучреждений.

Только цифры

Почти миллион женщин в рамках нацпроекта "Здравоохранение" получили медицинскую помощь во время беременности, родов и после. В том числе за счет родовых сертификатов.

В 95 процентах региональных и федеральных детских поликлиниках в 2020 году было оптимизировано время ожидания в очереди.

Оно сократилось до 13 минут - у кабинета врача и до 7 минут - в очереди в регистратуру.

В прошлом году сократилась младенческая смертности - до 4,4 на тысячу родившихся, при плановом значении - 4,9.

Очистить воздух

Дымные трубы заводов попадут под контроль правительства

Текст: Алексей Дуэль

Новые предприятия-загрязнители атмосферного воздуха могут быть включены в систему мониторинга выбросов. Их обяжут за свой счет установить автоматические контрольные датчики, передающие информацию в систему мониторинга. Проработать расширение перечня объектов контроля вице-премьер Виктория Абрамченко поручила руководителям Минприроды, Минпромторга, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, Росгидромета и ППК "Российский экологический оператор" в ходе видеоконференции во время визита в Челябинскую область, следует из протокола поездки.

"О результатах доложить в правительство Российской Федерации в срок до 16 марта 2021 года", - записано в протоколе.

К тому же сроку в правительство должны быть внесены предложения по применению специальных инвестиционных контрактов, "зеленых" облигаций, по возмещению части затрат по кредитам и по другим стимулирующим мерам для участников федерального проекта "Чистый воздух", которые занимаются реконструкцией, модернизацией или переоборудованием объектов энергетики.

Режим постоянного надзора может быть установлен в отношении объектов I и II классов опасности, а также региональных операторов по обращению с отходами. Виктория Абрамченко предложила участникам совещания проработать этот вопрос и подготовить поправки к законопроекту о государственном контроле, который сейчас ожидает второго чтения в Госдуме.

Тем городам, где комплексные проекты сокращения выбросов окажутся наиболее эффективными, помогут их реализовать за счет резерва ассигнований национального проекта "Экология", указано в документе.

За уклонение от участия в эксперименте по квотированию выбросов загрязняющих веществ предприятиям и индивидуальным предпринимателям будут грозить штрафы - ведомства готовят поправки в Административный кодекс. Предложения должны быть представлены в правительство уже к 26 февраля.

Россия > Экология > rg.ru, 20 февраля 2021 > № 3649618

Газовоз «Кристоф де Маржери» прибыл в порт Сабетта, завершив экспериментальный рейс по Севморпути

19 февраля арктический газовоз «Кристоф де Маржери» завершил уникальный круговой рейс по маршруту Сабетта – Цзянсу (КНР) – Сабетта по высокоширотной трассе Северного морского пути и ошвартовался к причалу в порту погрузки.

Впервые в истории крупнотоннажное грузовое судно осуществило транзитный переход по восточному сектору Арктики в феврале.

Обратный переход по СМП от мыса Дежнева до Сабетты танкер осуществлял под проводкой атомного ледокола «50 лет Победы». Протяженность маршрута по Севморпути составила около 2500 морских миль, движение каравана по СМП заняло 11 суток 10 часов.

На всем протяжении перехода судно поддерживало безопасную скорость с учетом ледовой обстановки и климатических условий. Наибольшую сложность при переходе представляли торосистые участки в Чукотском и Восточно-Сибирском морях.

Генеральный директор ПАО «Совкомфлот» Игорь Тонковидов сказал: «В результате майского рейса «Кристофа де Маржери» 2020 года, а также текущего рейса газовоза, навигационное окно в восточном секторе Арктики было расширено практически в два раза. Увеличение периода арктической навигации позволяет говорить о перспективах более эффективного использования высокоширотного транспортного коридора как для российской, так и для мировой экономики».

Успешное осуществление кругового рейса газовоза в январе-феврале 2020 года стало результатом многолетней системной работы группы «Совкомфлот» и ПАО «НОВАТЭК» по развитию транзитного потенциала Северного морского пути. С 2010 года две компании во взаимодействии с ФГУП «Атомфлот» последовательно реализуют программу экспериментальных грузовых рейсов в акватории СМП.

В число приоритетных целей арктических рейсов входят:

• исследование ледопроходимости крупнотоннажных грузовых судов при плавании в условиях, характерных для акватории СМП в различные периоды года, при различных режимах движения как самостоятельно, так и в составе каравана;
• оценка качества, достоверности и оперативности получения данных о ледовой обстановке из различных источников (ААНИИ, «Сканэкс», ледовые карты иностранных научных центров);
• оценка эффективности работы судового оборудования и механизмов, а также систем удаленного наблюдения и контроля за ними для своевременного выявления возможных неисправностей и их оперативного устранения;
• разносторонняя профессиональная подготовка экипажей, а также стажировка курсантов профильных российских вузов для работы на судах компании в Арктическом морском бассейне.

Советник генерального директора ПАО «Совкомфлот», к.д.п. Александр Андреев отметил: «В ходе рейсов газовоза «Кристоф де Маржери» компанией накоплен большой массив уникальной информации, которая будет обработана и учтена при планировании дальнейших рейсов, что позволит повысить уровень безопасности мореплавания и экономической эффективности грузоперевозок с использованием СМП».

АРФП и АФК «Система» заявили об окончании процесса создания холдинга «Биннофарм групп». Объединенный холдинг войдет в тройку крупнейших российских фармацевтических производителей, отмечается в официальном пресс-релизе.

Сформированный РФПИ консорциум инвесторов совместно с АФК «Система» и Группой ВТБ внесли в капитал единого фармацевтического холдинга принадлежавшие им 85,6% акций АО «Алиум» (включает АО «Биннофарм»). Одновременно АФК «Система» и ВТБ внесли принадлежавшие им 56,2% акций ОАО «Синтез» (включает ЗАО «Биоком»). В результате эффективная доля консорциума РФПИ и международных фондов в едином холдинге составляет 15,8%, АФК «Система» совместно с ВТБ владеют 79%, оставшиеся 5,2% акций распределены между миноритарными акционерами – физическими лицами.

Планируется, что объем продаж «Биннофарм Групп» составит около 25 млрд рублей. Основными драйверами дальнейшего роста холдинга станут диверсификация каналов сбыта, новые разработки и обновление портфеля лекарственных препаратов. В ближайшие пять лет новый фармацевтический холдинг намерен заменить около 100 продуктов на новые современные препараты. При этом компания останется дженериковой.

Объединенный холдинг «Биннофарм Групп» включает в себя 5 производственных площадок, расположенных в разных регионах России: АО «Алиум» (ранее «Оболенское», Серпуховский район Московской области), АО «Биннофарм» (2 площадки: г. Зеленоград и г. Красногорск), ОАО «Синтез» (г. Курган), ЗАО «Биоком» (г. Ставрополь).

Уникальный мобильный комплекс областного медколледжа начал вновь выезжать в отдалённые территории Свердловской области

В Свердловской области вновь начал выезжать в отделённые территории единственный в России, сделанный по спецзаказу мобильный офтальмологический комплекс, приобретённый в рамках национального проекта «Здравоохранение» для Свердловского областного медицинского колледжа (СОМК). В данном комплексе имеется возможно не только проверить зрение, но и починить очки и даже изготовить новые линзы.

Первый выезд состоялся в отдалённый от областного центра районный посёлок Шаля. Более 400 детей, обучающихся местной школе, в течение дня смогли проверить зрение, обучиться профилактике заболеваний глаз и получить навыки оказания первой помощи. Кроме того, психолог Центра охраны детей и подростков СОМК Юлия Кривошеева рассказала подросткам выпускных классов о психологических особенностях подготовки к экзаменам. Не остались без внимания и педагоги, которым рассказали об особенностях развития в разных возрастных группах – детей и подростков.

«Такие акции очень перспективны и позволяют охватывать большое количество детей, педагогов, родителей. В рамках выезда мы можем не только оказать консультативную и диагностическую медпомощь, но и обучить чему-то полезному, например, профилактике заболеваний глаз», – говорит руководитель Центра охраны здоровья детей и подростков Светлана Татарева.

В мероприятии принимали участие специалисты Центр охраны здоровья детей и подростков и Ресурсного центра СОМК, офтальмологи центра «Бонум», медицинские работники Шалинской центрального городской больницы.

«Мы прекрасно понимаем, что добьемся результата по сохранению и укреплению здоровья детей и подростков, только объединив все усилия и взаимодействуя на всех уровнях и поэтому мы для себя ставим задачу проводить одномоментно большое количество мероприятий с привлечением разных специалистов», – говорит Светлана Татарева.

В этом году мобильная бригада СОМК планирует посетить и другие отдалённые города области, в том числе Верхотурье, Карпинск, Тавду и Камышлов.

Тюменских медиков обучают телемедицинским технологиям

Цифровая медицина набирает обороты, что особенно важно в условиях пандемии COVID-19. В частности, в ОКБ №1 совместно с региональным департаментом здравоохранения и Медицинским информационно-аналитическим центром Тюменской области приступили к реализации программы по организации и проведению комплексной диагностики по месту лечения пациентов.

Программа разработана с целью обучения врачей, медицинских сестёр и фельдшеров телемедицинским онлайн-технологиям и их эффективному применению при оказании медицинской помощи – будь то дома у пациента, в ФАПе, в машине скорой помощи или приёмных отделениях и реанимациях. К примеру, станет возможным быстрое выявление критических отклонений состояния здоровья благодаря применению телеЭКГ, телекоагулометрии, пульсоксиметрии и глюкометрии с дистанционной передачей данных.

«Главная цель проекта - повышение доступности и качества медицинской помощи пациентам, проживающим в отдалённых населённых пунктов. Новая программа обеспечит немедленные эффективные коммуникации в критических случаях, угрожающих жизни людей. Это, в свою очередь, будет способствовать снижению уровня неблагоприятных клинических событий, в том числе, снижению смертности», - рассказывает Александр Петрович Потапов, заведующий региональным телемедицинским центром Тюменской области при ГБУЗ ТО «Областная клиническая больница №1».

Персонал медицинских учреждений Тюменской области практическим путём учится организовывать и проводить телемедицинские консультации «врач-врач-пациент» в различных условиях, дистанционно наблюдать пациента. Внимание уделяется не только медицинской составляющей – соблюдению стандартов, клинических рекомендаций и алгоритмов медицинской помощи в условиях удаленного взаимодействия с пациентами, но и технической, что необходимо для обеспечения бесперебойной и качественной онлайн-передачи данных. Часть занятий посвящены вопросам медицинской этики и психологии профессионального общения, медики обучаются приёмам эффективного взаимодействия между врачами разного профиля и службами.

«Благодаря высоким технологиям и электронным коммуникациям становится возможным то, что еще десять лет назад воспринималось как фрагмент из фильма будущего. Теперь мы живем в этом будущем, и главная цель создаваемого нового коммуникационного общения – приближение медицинской помощи к людям, сохранение их здоровья и предоставление максимально полной информации о методах его укрепления», - резюмирует Александр Петрович Потапов.

Экипаж машины боевой

«Челябинский колхозник» после реставрации вернулся на Мамаев курган

В Волгоградской области отреставрирован объект культурного наследия (ОКН) федерального значения — легендарный танк Т-34 «Челябинский колхозник». В торжественной церемонии открытия приняли участие ветераны боевых действий, представители местной администрации и жители города-героя.

Реставрация легендарного Т-34 осуществлялась в рамках международной акции «Своих не бросаем», проводимой Фондом социальных проектов «Наследие». Работы выполнялись за счет средств Фонда при поддержке музея заповедника «Сталинградская битва» и Волгоградского регионального отделения «Российского военно-исторического общества».

Капитальные работы на этом ОКН не проводились с 1971 года: обновления требовала как сама боевая машина, так и постамент памятника. Реставрация началась летом прошлого года, а завершилась в феврале. Приглашенные специалисты очистили металлические поверхности танка, покрыли их специальной современной грунтовкой антикоррозийного типа, а затем покрасили в соответствии с принятым в Красной Армии цветом военной техники «4БО» (сейчас его называют «хаки»). Также были приведены в надлежащее состояние люк, бронеплита, надгусеничные полки, брызговики, задняя кормовая броня. Благоустроена и территория вокруг «Челябинского колхозника». А как только на улице потеплеет, реставраторы планируют заняться подсветкой памятника.

Кроме того, собрав данные о танке и его экипаже, сотрудники музея-заповедника «Сталинградская битва» открыли по соседству с ним тематическую экспозицию под открытым небом. В частности, исследователям удалось восстановить историю этой «тридцатьчетверки», которую изготовили на средства, собранные челябинцами в конце 1942 года. В Сталинград танк попал в начале 1943 года вместе с другими 54 «Челябинскими колхозниками». Боевую машину №18 выгрузили в Иловле и определили в 121-ю танковую бригаду 21-й армии под командованием генерала Ивана Чистякова. В ходе операции «Кольцо» Т-34 был поврежден на северо-западном склоне Мамаева кургана: он первым прорвался через минное поле к месту соединения советских войск 21-й и 62-й армий, что помогло окончательно разбить окруженную группировку гитлеровских войск. Один из советских солдат приварил к его башне стальные листы с описанием подвига танкистов. После Сталинграда боевая машина продолжила участвовать в сражениях, и только в 1944 году, когда танк исчерпал свой боевой ресурс, его решили не восстанавливать и привезли в город на Волге. И вот спустя семьдесят с лишним лет боевая машина прошла полную реконструкцию и вернулась на почетное боевое дежурство.

Что касается членов первого экипажа подбитого танка, то 18-летний Владимир Колмогоров, 20-летний Константин Семеновых и командир боевой машины 21-летний Николай Канунников погибли через пять месяцев после сражения под Сталинградом — во время Курской битвы. Пережил войну только 27-летний Николай Макурин. Сталинградцы разыскали ветерана, сообщив письмом, что его «Челябинский колхозник» так и стоит на северо-западном склоне Мамаева кургана, став местной достопримечательностью. Бывший механик-водитель Т-34 потом приезжал уже в Волгоград, чтобы почтить память своих боевых товарищей.

14 подбитых танков и самоходных машин противника на счету одного из «защитников» Сталинграда — Т-34 «Челябинский колхозник

№06 19.02.2021

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Трудом Россию славить…

и верить в индустриальное будущее страны

Всероссийская общественная организация «Трудовая доблесть России» была создана на базе образцового предприятия столицы — Управления (ныне группа компаний) «Союзметроспецстрой», основанного в 1952 году. Его преобразовали из Специального строительного поезда №901, где трудились специалисты, занятые на строительстве МГУ, сталинских высоток и реставрации московских храмов.

К примеру, глава «Трудовой доблести России» Алексей Лёвин сам начинал работать подмастерьем-мраморщиком на реставрации Елоховского собора; в «Союзметроспецстрое» будущий Герой Социалистического Труда работал со дня основания Управления — без малого 70 лет, из которых 11 — рабочим-каменщиком.

Сейчас председатель «Трудовой доблести России» мог бы водить по метро экскурсии, ведь он не только строил новые, но и реставрировал старые станции, начиная с первого радиуса: от «Сокольников» до «Парка Культуры».

«Московский метрополитен стал своеобразным музеем камня, — рассказал «Стройгазете» Алексей Лёвин. — В оформлении станций использовано более десяти наименований минералов из более чем ста месторождений. Основные — мрамор, известняк, гранит, травертин, габбро, гнейс и другие. Одного только мрамора насчитывается около двадцати видов. Так, для создания ощущения легкости, элегантности и иллюзии дневного света в оформлении станций использовали белый южноуральский мрамор месторождения Коелга, синевато-серый мрамор Уфалей из Челябинской области, а для украшения колонн на станции «Охотный ряд» — серо-черный мрамор с белыми прожилками из карьера в Грузии. Для завершения работ на «Театральной» белого мрамора оказалось недостаточно — и его нехватку восполнили ценнейшим белым каррарским мрамором, оставшимся от разрушенного храма Христа Спасителя. Для станции «Автозаводская» везли сиреневый мрамор с Горного Алтая. Для облицовки туннелей на «Новокузнецкой» использовали сиренево-розовый мрамор из Армении.

Возглавлявший «Союзметроспецстрой» на протяжении 50 лет Алексей Лёвин сегодня не только «видит» камень, но и «слышит» его, легонько постукивая скарпелем — настоящий Данила-мастер из сказок Бажова: «Вот этот камень будет вековечно стоять: звук наполненный; а этот — звук пустой, значит, с червоточинкой». Таких же, как он, высококлассных специалистов Управления задействовали на крупных правительственных объектах: они принимали участие в реконструкции Московского Кремля, обновлении облицовки плит у могилы Неизвестного солдата в Александровском саду. «Союзметроспецстрой» выполнял комплекс архитектурно-облицовочных работ на Манежной площади, в Гостином дворе, занимался внешней и внутренней отделкой храма Христа Спасителя — предмета гордости всех московских строителей: специалисты Управления выполняли сложную инкрустацию алтаря и фресок собора, облицевав и пешеходный мост, ведущий от храма на Берсеневскую набережную. Грандиозныйкомплекс на Поклонной горе — тоже дело рук союзметроспецстроевцев.

При этом Алексея Лёвина много лет удручало отсутствие учебников по современной нормативно-технической документации, которые давали бы четкое описание приемов и методов технологии облицовочных работ. Такие навыки передавались только непосредственно от мастера к ученику. Если же прикинуть, что, к примеру, через несколько лет московскому метро стукнет 90, а там недалеко и до «стольника» — понятно, что камень выстоит, но какая-никакая реставрация понадобится. Кто и как ее будет делать? Мастера уже уйдут, а с ними и опыт облицовки. В общем, уговорил Лёвин коллектив на написание учебника-инструкции по данной теме. В результате была издана востребованная у мастеров-облицовщиков книга «Технология облицовочных работ природным камнем». Труд вместил в себя и материал диссертации самого Алексея Гавриловича, и рационализаторские предложения «Союзметроспецстроя». Так ветераны Управления делятся с нынешними специалистами-оформителями бесценным опытом восстановления и оформления залов и вестибюлей метро, передавая следующим поколения свои знания и умения.

Как говорит Алексей Лёвин: «Труд был и остается главным источником создания общенационального богатства. А люди, создающие его, и есть главное национальное достояние. Отношение руководства страны к этим людям во многом определит темпы социально-экономического развития общества в целом». А в «Трудовой доблести России» в индустриальное будущее страны верят!

Справочно:

Сегодня в «Трудовую доблесть России» входят Российское общество инженеров строительства (РОИС), Академия труда и социальных отношений, главный отечественный инженерно-строительный вуз — НИУ МГСУ, МВТУ им. Баумана, а также коллективы крупных предприятий строительного, агропромышленного, электроэнергетического и машиностроительного комплексов страны.

Не стареют душой ветераны

За почти тридцать лет существования Всероссийская общественная организация «Трудовая доблесть России» собрала под свои знамена всю строительную элиту прошлого: председателя Госстроя СССР, вице-премьера правительства РФ Валерия Серова, начальника ГлавБАМстроя, руководителя Госстроя России Ефима Басина, первого заместителя начальника Главного управления Спецстроя Министерства обороны СССР Олега Байкова, бригадира слесарей-ремонтников КАМАЗа, заместителя председателя Всеобщей конфедерации профсоюзов Георгия Баштанюка, военных строителей — генерала-полковника Леонида Шумилова, генерала-лейтенанта Алексея Макарычева, создававших ракетно-ядерный щит страны и строивших космодром Байконур, и многих других известных специалистов. В общей сложности «Трудовая доблесть России» объединяет сотни, если не тысячи, созидателей — Героев Социалистического Труда, Героев Труда РФ, кавалеров государственных наград и лауреатов Государственной премии, руководителей знаковых строек, предприятий и органов власти, выдающихся ученых, инженеров и рабочих.

№06 19.02.2021

Автор: Ольга ОРОБЕЙ

Вместе с государством

«РОСИНФРА» определит лучшие инфраструктурные практики ГЧП

Открыт прием заявок на участие в Национальной премии в сфере инфраструктуры «РОСИНФРА», в рамках которой будут отмечены лучшие прошлогодние практики государственно-частного партнерства (ГЧП) в различных отраслях инфраструктуры и наиболее активные участники этого рынка.

Премия проводится Национальным центром ГЧП (входит в Группу «ВЭБ.РФ») на ежегодной основе с 2013 года. Соорганизатором церемонии награждения лауреатов выступает Фонд «Росконгресс».

В текущем конкурсе претендовать на победу смогут все инфраструктурные проекты ГЧП, прошедшие коммерческое закрытие в период с 1 января по 31 декабря 2020 года. Шорт-листы по 14 номинациям будут сформированы на основе базы данных платформы «РОСИНФРА».

Лауреатов определят, к примеру, в сфере магистрального транспорта, ЖКХ, экологии, а также в городском развитии, детской инфраструктуре, туризме и спорте. При этом по инициативе экспертного сообщества в премию по итогам 2020 года была возвращена номинация «Лучший технический консультант (проектировщик)».

Субъекты РФ, которые в сложных социально-экономических условиях, вызванных пандемией, продолжали запускать новые ГЧП-проекты и внедрять меры поддержки инвесторов, смогут побороться за звание «Антикризисный регион».

Уже второй год подряд в рамках премии будет отмечен проект, наиболее соответствующий принципам качественных инфраструктурных инвестиций, утвержденных странами — членами G20. Данная номинация введена по инициативе «ВЭБ.РФ».

Впервые участники инфраструктурного рынка смогут претендовать на звание «Лучшая сделка на вторичном рынке». Речь идет о проектах, по которым в 2020 году осуществлено полное или частичное рефинансирование долговых обязательств, включая сделки M&A.

Справочно:

В прошлом году лучшими проектами ГЧП 2019 года были признаны: создание железнодорожной инфраструктуры к ОЭЗ «Калуга», строительство трамвайной линии в Санкт-Петербурге, кинотеатра «Аврора» в Краснодаре, школы в ХМАО, бассейна в Удмуртии и др. Среди участников рынка были отмечены: Газпромбанк, Группа «ВИС», Финист и Herbert Smith Freehills. Московская область стала регионом с наиболее активной информационной политикой в сфере ГЧП.

№06 19.02.2021

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Лидерство через качество

ГК «КрашМаш» использует мировой опыт в сфере демонтажных услуг

В последние годы Москва стала одним из мировых лидеров по объемам строительства. Прокладываются современные автомагистрали, дороги и линии метрополитена, возводятся высокотехнологичные предприятия, строится комфортное жилье. Качественное обновление фонда недвижимости, создание площадок под новые проекты — первостепенная задача строительного рынка. На этот запрос отвечает и сегмент демонтажа, о проблемах и перспективах которого, а также о сочетании российского и мирового технологического опыта «Стройгазете» рассказал генеральный директор группы компаний (ГК) «КрашМаш» Виктор КАЗАКОВ.

«СГ»: Виктор Александрович, каково ваше мнение об отечественном рынке демонтажных услуг, в чем его принципиальное отличие от зарубежного?

Виктор Казаков: В странах Западной Европы, равно как и в США, данная сфера услуг в строительстве существует уже более 90 лет. У рынка было время ошибаться и достигать успехов, а главное — налаживать общие работающие правила игры и стандарты. Только задумайтесь: сейчас я вхожу в правление «Европейской демонтажной ассоциации» (European Demolition Association, EDA), которая работает с 1978 года. В то время в России мы не могли говорить о рынке демонтажа как о самостоятельной отрасли.

В нашей стране рынок демонтажа появился около 20 лет назад — в конце XX и самом начале XXI века. Поэтому, как и любому новому делу, находящемуся на стадии формирования, отечественному рынку демонтажных услуг присущи свои проблемы роста: отсутствие законодательной и нормативной базы, нехватка узкопрофильных специалистов инженерного корпуса. Нам, например, как воздуха не хватает машинистов экскаваторов с опытом работы с гидроножницами.

Но и российское «Ломать — не строить!» несет с собой немало проблем. Мы понимаем, что демонтаж — это сложная и техничная отрасль, требующая соблюдения правил безопасности, современной техники и безупречного, ювелирного расчета. Но раз за разом нам приходится это доказывать тем заказчикам, которые — к счастью — еще не столкнулись с демонтажом непрофессионалами и не поняли, какой высокой может быть цена ошибки.

«СГ»: Охарактеризуйте состояние отрасли демонтажных услуг в странах Европы и США.

В.К.: Многие демонтажные организации, особенно американские, носят семейный характер, ведь они начали свою деятельность еще до Второй мировой войны. Большинство из них продолжает работать и сегодня. Вековой опыт позволяет работать эффективно и безопасно. При этом, несмотря на солидный возраст, они постоянно вводят в свой производственный цикл инновационные инструменты — от широкого спектра гусеничной техники, особенно экскаваторов, до беспилотников и программного обеспечения.

Также нельзя не отметить, что зарубежные компании крайне скрупулезно подходят к работе и на каждой стадии проекта стараются учесть все нюансы и риски. Так, большое внимание уделяется обезвреживанию фрагментов строительных материалов от воздействия опасных материалов, что у нас в стране пока не вошло в привычную практику.

Или другой нюанс: сохранение в процессе демонтажа как фасадных стен объектов, так и фрагментов и арт-объектов городской среды, представляющих художественную и культурную ценность. При демонтаже, например, в центре Лондона объекта, вплотную примыкающего к станции метро, компания сохранила и передала заказчику в целости работы известного стрит-арт-художника Бэнкси (Banksy) стоимостью более 13 млн долларов. Это тот опыт, который должен быть востребован и в России.

«СГ»: Насколько нам известно, ГК «КрашМаш» много работает в историческом центре Москвы. Какие технологии применяют специалисты компании с тем, чтобы не повредить архитектурный облик города?

В.К.: Сейчас мы реализуем в столице несколько сложных проектов. Например, заканчиваем демонтаж старого бизнес-центра на площади Тверской Заставы. Сложность данных работ в том, что сносимое здание вплотную примыкает с двух сторон к известному памятнику начала 1950-х годов — наземному вестибюлю станции метро «Белорусская» Кольцевой линии. В связи с невозможностью создания динамической нагрузки на конструкции и коммуникации метрополитена, работаем мы вручную, применяя технику малой механизации — мини-экскаваторы и мини-погрузчики. Специально под этот проект мы опробовали демонтажных роботов. Благодаря современным техническим средствам мы можем быть уверены, что ни одна облицовочная мраморная плита с вестибюля метро не пострадает. И таких примеров в нашем портфолио много.

«СГ»: Сегодня в мировой практике вопросам экологичности строительства уделяется повышенное внимание. Сталкивались ли вы с этим в своей работе?

В.К.: Сегодня в России активно внедряются международные «зеленые» стандарты: европейский BREEAM и американский LEED. Это системы оценок здания, проекта, управленческих решений и ряда других параметров на предмет их экологичности. Присвоение той или иной категории экологичности говорит о качестве работ, заботе об окружающей среде и, как следствие, может сказаться на стоимости проекта. В рамках такого стандарта сегодня нашей компанией проводятся работы по демонтажу 20-этажной гостиницы «Корстон» (бывшая «Орленок») на юго-западе Москвы для последующего строительства на ее месте штаб-квартиры компании «Яндекс».

«СГ»: А есть ли у иностранных компаний технологические наработки по обращению с опасными отходами, которые стоило бы применять в России?

В.К.: Да, несомненно. Под эгидой EDA был создан Институт по изучению обезвреживающих мероприятий. Он аккумулирует лучшие европейские практики, занимается изучением передового опыта в данном направлении, объединяет профессионалов в этой области. Мы планируем перевести изданный институтом каталог обезвреживающих мероприятий на русский язык, чтобы в дальнейшем апробировать в своей работе и распространить на российском рынке.

«СГ»: Какова конкурентная борьба на рынке демонтажных услуг? Вы чувствуете «дыхание в спину»?

В.К.: Смотря что подразумевать под понятием «конкуренция». Порой на тендерах мы встречаем компании, которые, метафорически говоря, располагают не более чем парой отбойных молотков, но клятвенно обещают клиенту, что «бахнут» объект уже завтра и «за три копейки». И современное законодательство, по сути, встает на их сторону, потому что там, где главный критерий отбора компании — цена, выполнять проект будем не мы, а подобные горе-специалисты. Я не могу назвать эти компании конкурентами.

Глубоко убежден: никакими громогласными заверениями, звонками и обещаниями не скрыть посредственности и отсутствия профессионализма. Следует произвести смену векторов в сторону добросовестности каждой отдельно взятой компании, чтобы быть добросовестным было выгодно для всех.

Для нормального развития и роста нашей отрасли просто необходима грамотная и профессиональная конкуренция с четко прописанными «правилами игры». Поэтому два года назад наша группа компаний стала инициатором появления первой отечественной общественной организации, представляющей интересы нашей отрасли, — Союза демонтажных компаний и объединений России (СДКО).

«СГ»: Расскажите о работе Союза подробнее.

В.К.: При его создании одной из главных задач мы поставили формирование сферы демонтажа как самостоятельной отрасли. Особый акцент — на разработку нормативных и законодательных актов, направленных, в первую очередь, на предотвращение несчастных случаев на объектах сноса и демонтажа. Для этого уже сегодня необходим закон, который обяжет заказчиков производить экспертизу состояний конструкций объектов. Это даст возможность демонтажным компаниям принимать правильные технические решения на этапе разработки ППР и техкарт. Кроме того, Союз проводит работу по консолидации компаний, приглашая их к сотрудничеству и профессиональному диалогу для совместного решения стоящих перед нашей отраслью задач.

СДКО — единственное объединение в России, которое вошло в состав EDA. Считаю, что это дает нам возможность перенимать опыт европейских компаний, учитывать в нашей работе те точки роста и кризисы, которые они уже прошли. В свою очередь, иностранным коллегам интересен и опыт российских компаний, в частности, по работам в центрах плотно застроенных городов, а также в реализации сложных проектов по демонтажу различных по масштабам промышленных объектов.

«СГ»: Лицо любой компании — это производимый ею продукт. Какие новые производственные страницы «открыл» «КрашМаш» в последние месяцы?

В.К.: Следуя нашей стратегии, мы активизировали работу в российских регионах. В конце прошлого года ГК «КрашМаш» завершила комплексный демонтаж в промышленной зоне Тобольска. В интересах ООО «Сибур Тобольск» специалисты компании осуществили снос более 40 зданий, специальных сооружений и цехов, включая теплоизоляционные мастерские, АЗС, приемносливные эстакады, мазутные резервуары, бункеры, а также утилизировали около 9 тыс. кубометров строительного мусора.

В Ленинградской области мы провели сложнейшую операцию по демонтажу методом направленного сброса четырех железобетонных дымовых труб высотой 110 м и эстакад, расположенных над действующими газопроводами и автомобильными дорогами. И без того технологически непростая задача осложнялась необходимостью проведения работ без остановки производственной деятельности завода.

Продолжаем мы работать и в традиционных для себя направлениях, участвуя в лучших проектах комплексного освоения территорий, концепциях благоустройства и инфраструктуры. Специалисты компании активно включились в реорганизацию промышленной зоны на обширных площадях бывшего автозавода имени Лихачева; после масштабных реконструкционных работ тут появится многофункциональный центр. Ключевая роль в демонтаже старых корпусов и рециклинге отведена ГК «КрашМаш».

«СГ»: Виктор Александрович, в завершение интервью: что вы можете сказать сторонникам фразы «Ломать — не строить»?

В.К.: Я верю в созидательную силу демонтажа и его необходимость для развития строительного комплекса нашей страны, модернизации производства по всей ее огромной территории. Каждый день мы берем на себя роль своеобразных первопроходцев, создавая площадку для обновления городской среды, пробуя новые технические решения и постоянно повышая качество и безопасность проектов. Сознание роли демонтажа как движущей силы отраслей, принципиально важных для будущего как страны, так и ее жителей — тех, кто будет жить, учиться и работать в новых объектах — придает ГК «КрашМаш» уверенность и силу.

Екатерина Иванова, официальный представитель Союза демонтажных компаний и объединений России (СДКО):

«Профессиональные ассоциации и союзы чаще всего создаются как объединения ряда сильных игроков, которые хотят выстроить общую культуру бизнес-поведения и привести стандарты и нормы рынка к некоему общему знаменателю. В нашем случае СДКО стал производным того же стремления, но одной компании — ГК «КрашМаш», которая сегодня занимается наиболее сложными и комплексными проектами промышленного и гражданского демонтажа и находится в постоянном диалоге с ведущими мировыми компаниями и ассоциациями. Но при этом цели и задачи остались теми же — мы хотим сократить профессиональное отставание, которое сегодня, к сожалению, существует на российском рынке демонтажа и — путем внедрения обучающих программ, подготовки информационных материалов — обучить максимальное количество компаний работе по тем стандартам качества и безопасности, которые считаются нормой в ГК «КрашМаш». Также у СДКО — как ответ на ряд негативных процессов, происходящих в отрасли — безусловно, будет функция лоббирования интересов рынка в сфере его нормирования и стандартизации. Касательно сроков запуска Союза и окончательного списка компаний, в него входящих, могу сказать, что уже в первом полугодии текущего года рынок ждет большой анонс. В настоящий момент вместе с нашими европейскими партнерами мы проводим большую аналитическую работу, которая позволит в каждом российском регионе определить наиболее проблемные аспекты и разработать стратегию внедрения той системы менеджмента качества и той системы безопасности, которая должна быть, учитывая сложность и опасность сферы демонтажа. СДКО будет стараться наладить открытый диалог как с крупнейшими компаниями отрасли, так и с небольшими региональными игроками — с тем, чтобы выявить «болевые точки» отрасли и превратиться в полезный и прикладной профессиональный инструмент, который станет новой вехой в истории демонтажной отрасли России»

№06 19.02.2021

Автор: Владимир АНДРЕЕВ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология > stroygaz.ru, 19 февраля 2021 > № 3651912 Виктор Казаков

В 2020 году ММК реализовал на российском рынке свыше 7,4 млн тонн металлопродукции

Несмотря на сложности, связанные с пандемией коронавируса COVID-19, ПАО «ММК» реализовало в минувшем году на рынке РФ 7,43 млн тонн металлопродукции, из которых традиционно около 30% (2,39 млн) пришлись на продажи в адрес металлоторговых компаний. Об этом рассказал заместитель директора по продажам ООО «Торговый дом ММК» Дмитрий Черепанов, выступая на общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России».

По его словам, участники рынка металлопродукции в 2020 году были вынуждены работать в условиях необычайно высокой неопределенности и волатильности. Из-за ограничительных мер во втором квартале рынок просел на 19% в сравнении с 2019 годом, но уже в третьем квартале вернулся к прежним значениям, а в конце года пережил новый период роста спроса и цен. Таким образом, в целом по итогам года общее снижение металлопотребления в РФ оказалось меньше ожидаемого и составило 3,2%. Основными факторами роста во втором полугодии выступили отложенный спрос, действие мер господдержки, увеличение расходов в рамках реализации национальных проектов, активизация жилищного строительства и низкий уровень складских запасов.

В 2020 году ПАО «ММК» реализовало на рынок РФ 7,4 млн. тонн металлопродукции. Доля продаж в адрес металлоторговых компаний составила около 30%. Примерно половина этого объема продукции была распределена на склады металлоторговых компаний, расположенных в «домашних» регионах (рынок Урала, Поволжья, Сибири и Дальнего Востока). Наиболее востребованными продуктами стали горячекатаный прокат и сорт, на долю которых пришлось более 60% объема реализации (34% и 29% соответственно).

Из общего объема продаж ММК в адрес отрасли металлоторговли и сервисных металлоцентров около 40% реализуется через собственную сбытовую сеть – ООО «Торговый дом ММК», которая является уполномоченным представителем комбината во всех регионах России и в Республике Казахстан. В настоящее время ТД ММК насчитывает 32 обособленных подразделения на территории России (что позволяет обеспечивать сбыт продукции во все ведущие промышленные центры), а также пять подразделений в Республике Казахстан.

В 2020 году ТД ММК показал динамику отгрузки, схожую с общими тенденциями на рынке – спад во втором квартале и рост во втором полугодии. В целом увеличение объема продаж по отношению к 2019 году составило 11% (столько же составило увеличение среднего размера заказа), при этом рост отгрузки предприятиям строительной отрасли благодаря мерам господдержки составил 17%, а продажи предприятиям транспортного машиностроения продемонстрировали 18% роста.

Помимо этого, заместитель директора по продажам ООО «Торговый дом ММК» Дмитрий Черепанов рассказал о развитии в компании клиентоориентированности, которая рассматривается ММК как один из ключевых элементов повышения конкурентоспособности. Одним из шагов в этом направлении является разрабатываемый ММК в настоящий момент в рамках стратегии цифровизации корпоративный маркетплейс для продаж продукции Группы и партнеров на рынке РФ. Новый сервис будет обладать рядом преимуществ и возможностей:

? Выход на конечного потребителя;

? Покупка продукции непосредственно на онлайн-площадке;

? Получение информации по заказам в любое время суток;

? Возможность реализации малотоннажных заказов и заказов с большим набором разных товарных позиций;

? Сервисы по доставке продукции и кредитованию;

? Простые и понятные процедуры: от размещения заказа до решения вопросов по качеству продукции.

Маркетплейс позволит увеличить востребованность продукции компаний Группы ММК, повысить эффективность продаж и удовлетворенность клиентов.

XIV Общероссийская конференция «Региональная металлоторговля России» проходит в Сочи 19 и 20 февраля 2021 года. Организатор мероприятия – журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке выставки «Метал-Экспо» и Российского союза поставщиков металлопродукции. Участники конференции – руководители и специалисты металлоторговых и металлургических компаний, сервисных металлоцентров, поставщиков оборудования для металлопереработки и СМЦ, компаний-потребителей металлургической продукции, сотрудники коммерческих служб, отделов снабжения и сбыта, департаментов маркетинга. В рамках деловой программы конференции участники проанализируют опыт ведущих металлоторговых компаний в сложных экономических условиях, а также определят основные факторы ценообразования на рынке в 2021 году.

Годовая чистая прибыль группы ЧТПЗ сократилась более чем на треть

Чистая прибыль группы ЧТПЗ по МСФО в 2020 году сократилась на 37.2% до 6.26 млрд руб. Об этом говорится в сообщении ЧТПЗ.

Выручка от реализации продукции уменьшилась на 28.2% до 137.98 млрд руб. в связи с сокращением отгрузок компании в результате экономического спада на фоне распространения коронавирусной инфекции.

Показатель EBITDA снизился на 10.4% до 28.53 млрд руб. Рентабельность EBITDA выросла на 4.1 п.п. до 20.7%. Основными драйверами роста рентабельности стали увеличение доли высокомаржинальной продукции в структуре реализации, а также усиление вертикальной интеграции, эффективная антикризисная программа менеджмента компании и повышение операционной эффективности.

Объем капитальных затрат сократился на 13% до 6.57 млрд руб. Средства направлены преимущественно на реализацию проектов операционной эффективности, экологическую программу компании, а также развитие прокатной схемы нефтесервисного дивизиона.

Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке черного металлолома "МЕТА"; предприятия по производству магистрального оборудования СОТ, ЭТЕРНО, MSA (Чехия); нефтесервисный бизнес представлен группой компаний "Римера".

В IV квартале 2020 года «Арктикгаз» выплатил 14,5 млрд рублей дивидендов

В 2020 году «Арктикгаз», СП НОВАТЭКа и «Газпром нефти», объявил и выплатил дивиденды на общую сумму 20,5 млрд рублей, из которых 10,25 млрд рублей относились к НОВАТЭКу, говорится в отчетности последнего. В сентябре 2020 года «Арктикгаз» объявил и выплатил дивиденды в сумме 6 млрд рублей, из которых 3 млрд рублей относились к НОВАТЭКу. Это были первые дивиденды СП в 2020 году, таким образом в четвертом квартале СП выплатило своим акционерам еще 14,5 млрд рублей, уточняет «Интерфакс».

В 2019 году «Арктикгаз» объявил дивиденды на общую сумму 92 млрд рублей, из которых 46 млрд рублей относились к НОВАТЭКу. Дивиденды в сумме 91 млрд рублей, из которых 45,5 млрд рублей относились к НОВАТЭКу, были выплачены в 2019 году, а оставшаяся сумма была выплачена в январе 2020 года.

Как сообщает НОВАТЭК, за 2020 год его СП с французской Total — «Тернефтегаз» — перечислило 670 млн рублей, распределенных в пользу НОВАТЭКа.

Кроме того, в 2019 году «Нортгаз» — СП с «Газпром нефтью» — объявил и выплатил дивиденды в сумме 1,1 млрд рублей, из которых 550 млн рублей относились к НОВАТЭКу.

НОВАТЭК увеличивает добычу конденсата и сокращает добычу нефти

НОВАТЭК намерен в 2021 году увеличить добычу газового конденсата на 6-8%, однако при этом снизить добычу нефти, сообщил глава компании Леонид Михельсон во время телефонной конференции для аналитиков и инвесторов. «Довольно ощутимый рост, мы ожидаем от 6 до 8% добычи конденсата, у нас будет снижение нефти. Но довольно ощутимый рост конденсата», — отметил он.

К концу 2022 года НОВАТЭК планирует также скорректировать стратегию до 2030 года с учетом возможных проектов нефтегазохимии и по производству водорода. «Мы хотим очень детально проработать возможности и думаю, в следующем году, в конце следующего года мы сумеем скорректировать нашу текущую стратегию», — сказал Михельсон.

По словам главы НОВАТЭКа, «Ямал СПГ» в настоящий момент работает на 11% выше проектной мощности в 16,5 млн тонн. Таким образом текущее производство СПГ на заводе составляет порядка 19 млн тонн.

Михельсон считает, что переход на «зеленую» энергетику будет способствовать развитию рынка СПГ минимум до 2040 года. «Иногда задают вопросы, как вы видите при переходе на „зеленую“ энергетику развитие СПГ. Я считаю, что, наверное, это будет способствовать развитию СПГ-индустрии в ближайшие годы, как минимум до 2040 года. В Европе ставится вопрос о переходе полностью на возобновляемую энергетику, много говорят. Но пока больше говорят, чем это можно сделать», — цитирует ТАСС главу НОВАТЭКа.

По данным главы НОВАТЭКа, на Европу и Турцию приходится около 15% общего мирового объема потребления СПГ. Компания ориентирована на экспорт СПГ в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, рассчитывая на то, что спрос на СПГ в Азии будет расти высокими темпами. «Основной рост спроса на СПГ мы прогнозируем на китайском рынке. Индия, может, догонит и даже обгонит Китай», — резюмирует Михельсон.

«РОССЕТИ» ОБЕСПЕЧИЛИ МОЩНОСТЬЮ ПРИОРИТЕТНЫЙ ПРОЕКТ «РОСНЕФТИ» – ЭРГИНСКИЙ КЛАСТЕР МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Новый югорский центр нефтедобычи теперь имеет два источника снабжения – от собственной электростанции, утилизирующей попутный газ, и от объектов «Россетей». Это не только гарантирует высокую надёжность, но и создает возможности для развития. Сейчас Эргинский кластер набрал первые 1,5 МВт. Планируется постепенное увеличение мощности присоединения.

Энергетики «Россети Тюмень» построили подстанцию 110 кВ «Эргинская» (80 МВА) и питающую линию протяжённостью 32,5 км. Самым сложным этапом стало возведение тысячеметрового перехода через Конду. Эта извилистая река впадает в Иртыш, практически вся её долина сильно заболочена. Также прошла реконструкцию действующая подстанция 110 кВ «Выкатная» в посёлке Сибирский.

Общая стоимость работ превысила 2,1 млрд рублей.

Несколько фактов о проекте:

Подстанция 110 кВ «Эргинская» – современный высокотехнологичный объект. Реализованы решения, позволяющие оперативному персоналу удалённо управлять оборудованием в режиме реального времени.

Внедрена автоматизированная система учёта электроэнергии, которая обрабатывает более 10 000 сигналов телеметрии.

На питающей линии 110 кВ «Выкатная – Эргинская» проложен волоконно-оптический кабель связи, что позволило организовать цифровую передачу данных.

90% всего оборудования произведено в России.

?Эргинский кластер – один из новейших центров нефтедобычи в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре (одноименное месторождение открыто в 1995 году). Начальные запасы «чёрного золота» составляют 259 млн тонн, из которых 90% – трудноизвлекаемые. Однако по своим характеристикам это легкая, низкосернистая нефть, соответствующая экспортному сорту Siberian Light (близок по составу эталонному Brent)

Сведения предоставлены компанией.

Официальный комментарий Минэнерго России может быть предоставлен по запросу и (или) размещён в открытых источниках информации

В Свердловской области состоится форум #ТСрегион

18 февраля состоялась встреча заместителя руководителя Федерального агентства по делам молодежи Андрея Платонова с заместителем Министра образования и молодежной политики Свердловской области Юрием Зеленовым. В ходе беседы рассмотрели вопросы подготовки и проведения регионального молодежного образовательного форума «Территория смыслов. Свердловская область».

Участники обсудили организационную составляющую мероприятия и проведение Всероссийского конкурса молодежных проектов среди физических лиц в рамках форума.

Андрей Платонов обратил внимание на совершенствование нормативно-правовой базы в сфере молодежной политики: принятие профстандарта специалиста сферы и федерального закона о молодежной политике. Заместитель руководителя отметил важность подготовки сотрудников, отвечающих за работу с молодежью на муниципальном уровне.

Юрий Зеленов рассказал о большом внимании Губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева к системной работе с молодежью в регионе и подчеркнул, что для Министерства образования и молодежной политики Свердловской области системная работа с молодежью является одним из приоритетных направлений работы.

Со стороны Федерального агентства по делам молодежи на встрече также участвовали: начальник Управления регионального взаимодействия Росмолодежи Кирилл Литвицкий, Общественный советник руководителя Росмолодежи Матвей Навдаев.

Со стороны Министерства образования и молодежной политики Свердловской области – начальник отдела молодежных проектов, мониторинга и анализа процессов в молодежной среде Департамента молодежной политики Министерства образования и молодежной политики Свердловской области Мария Карабут.

«Газпром нефть» удвоила добычу баженовской нефти

В 2020 году «Газпром нефть» снизила стоимость добычи нетрадиционной нефти на 20% в сравнении с 2019-м – до 13 тысяч рублей за тонну. До конца 2021 года планируется достичь уровня в 8,5 тысяч рублей за тонну, что позволит начать промышленную разработку баженовской свиты на месторождениях с обустроенной инфраструктурой.

По итогам 2020 года Центр индустриальной интеграции «Газпромнефть – Технологические партнерства» (прежнее название – Технологический центр «Бажен») увеличил добычу нефти баженовской свиты на 78% в сравнении с 2019-м – до 100 000 тонн. Развитие технологий разработки нетрадиционных углеводородов позволило предприятию более чем вдвое снизить стоимость добычи баженовской нефти* — с 30 тысяч рублей за тонну на старте проекта в 2017 году до 13 тысяч рублей к 2021-му.

В 2020 году на Пальяновском месторождении в ХМАО-Югре была построена высокотехнологичная скважина с горизонтальным стволом длиной около 2 км и 30-стадийным гидроразрывом пласта с высокими скоростями закачки жидкости (до 16 м3 в минуту). Впервые все операции на такой сложной конструкции выполнялись с использованием оборудования российского производства**.

В 2021 году «Газпром нефть» планирует завершить тестирование комплекса решений для рентабельной добычи баженовской нефти. На Пальяновском месторождении будут пробурены 8 скважин для финального подтверждения эффективности промышленной технологии разработки нетрадиционных пластов. Завершение эксперимента и снижение стоимости добычи нетрадиционной нефти до 8,5 тысяч рублей за тонну позволят начать рентабельную добычу баженовских углеводородов на месторождениях в развитой инфраструктурой в Западной Сибири.

Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию «Газпром нефти»:

«Мы прошли большой путь, сумев создать импульс для освоения запасов «трудной» нефти, вдвое снизив стоимость ее добычи. При этом уровень импортозамещения при строительстве высокотехнологичных скважин, необходимых для разработки нетрадиционных запасов, превысил 95%. Многие созданные с нашим участием решения не имеют аналогов в отрасли. Внедрение промышленной технологии для баженовской свиты не только позволит уже к 2025 году добывать из этих залежей до 1 млн тонн ежегодно, но и откроет доступ к другим «трудным» запасам Западной Сибири».

Кирилл Стрижнев, генеральный директор «Газпромнефть – Технологические партнерства»:

«Главным итогом 2020 года с уверенностью можно назвать создание промышленного образа технологии работы с баженовской свитой. Именно в 2020 году мы с опытных образцов начали переходить на серийные решения, с опытно-промышленных работ – в режим эксплуатации. Для оказания нефтесервисных услуг сформирован пул российских компаний и партнеров. Таким образом мы преодолели важный рубеж: доказали, что освоение бажена с помощью отечественных технологий возможно. Сейчас наша задача подтвердить рентабельность российских технологических ноу-хау, чтобы в 2022 году начать промышленную добычу трудноизвлекаемой баженовской нефти».

Справка

* Ключевой показатель рентабельности технологии – UDC (ultimate drilling cost) – это совокупность удельных затрат на бурение горизонтальной скважины с многостадийным гидроразрывом пласта, отнесенных на 1 тонну накопленной добычи нефти.

** Оборудование было изготовлено в рамках национального проекта «Бажен» (в 2017 году Министерство энергетики России присвоило проекту по созданию комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования для рентабельной разработки баженовской свиты статус национального). Конфигурация скважины обеспечила максимальную эффективность разработки нетрадиционных пластов и может стать основой промышленной технологии разработки баженовской свиты.

*** Уровень импортозамещения на экспериментальной скважине достиг 95%. В 2020 году для стимуляции пласта баженовской свиты была впервые испытана российская компоновка, которая позволяет проводить гидроразрыв с любым количеством стадий. Завершено тестирование основных элементов технологии российского производства: каротажа во время бурения, подвески хвостовика с возможностью вращения во время цементирования, жидкости для гидроразрыва на основе ксантановой камеди, проходных, композитных, растворимых и глухих разделительных пробок с доставкой на кабеле.

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» укомплектовал отдаленную больницу ЯНАО средствами индивидуальной защиты

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в рамках корпоративной программы «Антивирус» по противодействию COVID-19 передал красноселькупской центральной районной больнице более тысячи средств индивидуальной защиты.

Сотрудники медучреждения, расположенного в одном из самых отдаленных населенных пунктов Ямала, получили современные защитные комбинезоны, респираторы, маски и бахилы, необходимые для противодействия коронавирусной инфекции.

Доставка груза была организована по автозимнику Уренгой – Красноселькуп, поскольку круглогодичное автомобильное сообщение между районным центром и остальной частью ЯНАО отсутствует.

Алексей Огородов, генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»:

«В Красноселькупском районе расположен ключевой актив «Ноябрьскнефтегаза» – Отдаленная группа месторождений, поэтому мы принимаем активное участие в жизни муниципалитета. В период пандемии наши основные социальные инвестиции сосредоточены на поддержке местных жителей в борьбе с коронавирусом. Сейчас ни одно медучреждение не должно испытывать недостатка в средствах индивидуальной защиты, поэтому мы оказали помощь району и укомплектовали красноселькупскую больницу, которая находится в стороне от основных транспортных коридоров».

Юрий Фишер, глава Красноселькупского района:

«Сейчас, в период пандемии, нам очень важно иметь достаточный запас средств индивидуальной защиты. Мы отдалены от большой земли: доставка грузов сюда занимает время, поэтому нельзя допустить дефицита. Необходимо защитить медиков – они являются первой линией борьбы не только с COVID-19, но и с другими инфекциями. Сейчас районная больница хорошо укомплектована средствами индивидуальной защиты, мы спокойны. Благодарю за помощь «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

СПРАВКА

«Антивирус» – комплексная программа «Газпром нефти», направленная на создание барьеров на пути распространения COVID-19. Комплекс мер направлен на сохранение здоровья сотрудников, обеспечение непрерывного производства и финансовой устойчивости компании. Также «Газпром нефть» оказывает безвозмездную помощь медицинским службам, сотрудникам МЧС и волонтерским организациям в регионах деятельности компании. В больницы доставлены партии аппаратов искусственной вентиляции легких, томографов, кислородных концентраторов, передано более 2,7 млн средств индивидуальной защиты, предоставляется бесплатное топливо для врачей и волонтерских движений.

Отдаленная группа месторождений – один из крупных проектов «Газпром нефти». ОГМ объединяет в единый кластер активы компании, расположенные в Пуровском и Красноселькупском районах Ямало-Ненецкого автономного округа: Равнинное, Холмистое, Южно-Удмуртское, Чатылькинское, Воргенское и Западно-Чатылькинское месторождения общей площадью 14,6 тыс.кв.км. В рамках реализации проекта с 2014 года уже добыто 5,4 млн тонн нефти. Ресурсная база оценивается в 56,8 млн тонн, при этом продолжаются активные геологоразведочные работы.

«Свердловэнерго» ввело в работу модернизированный ЦУС

В Свердловской области дан старт работе современного Центра управления электросетевой (ЦУС) инфраструктурой региона.

С работой модернизированного центра оперативно-технологического управления филиала компании «Россети Урал» - «Свердловэнерго» ознакомились первый заместитель Министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов, директор филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистем Свердловской и Курганской областей» Олег Ефимов и топ-менеджмент «Россети Урал».

Особенность проекта – внедрение новейшей системы оперативно-технологического управления созданной исключительно на основе отечественных технических решений. С ее помощью диспетчер может получать информацию о нарушениях в режиме реального времени и управлять коммутационными аппаратами на расстоянии. Кроме того, ЦУС оснащен передовыми решениями учета электроэнергии и средствами мониторинга автотранспорта.

Единый центр управления сетями объединит в себе все оперативно-диспетчерские службы семи производственных отделений филиала «Свердловэнерго», что повысит эффективность работы технических подразделений как по эксплуатации электросетевой инфраструктуры, так и по устранению аварийных ситуаций.

Компания «Россети Урал» согласно единой стратегии ПАО «Россети» поэтапно реализует проект по созданию в регионах операционной деятельности Единых центров управления сетями. Модернизация ЦУС пройдет в трех региональных центрах – в г. Екатеринбурге, Челябинске и Перми. Единый Центр управления сетями филиала «Свердловэнерго» стал первым подобным структурным подразделением в компании «Россети Урал».

В ближайших перспективных планах энергокомпании – переход на единый принцип управления электросетевой инфраструктурой 21 городского округа Свердловской области – северной части региона и развивающихся пригородов Екатеринбурга. При переходе на единое оперативно-технологическое управление энергетики «Россети Урал» поэтапно создадут цифровую модель всей электросетевой инфраструктуры Среднего Урала, которая будет интегрирована с системами оперативного управления ПАО «Россети».

«Начало работы модернизированного Центра управления сетями в Свердловской области – знаковое событие, которое продолжило тренд развития электроэнергетики в единой логике внедрения передовых технологий. Очень радует, что именно Свердловская область в контуре компании «Россети Урал» стала первой площадкой, где будет реализован новый подход к оперативно-технологическому управлению. Это позволит получать, анализировать и передавать данные о технологических нарушениях в сетях всех уровней напряжения, автоматизировать переключения, осуществлять прогноз потребления и расчет оптимальных режимов работы сети», - подчеркнул первый заместитель министра энергетики и ЖКХ Свердловской области Игорь Чикризов.

«Центр управления сетями свердловского подразделения компании в перспективе будет включать в себя также современный зал тренажерной подготовки оперативно-диспетчерского персонала на базе отечественного программного комплекса, что позволит в специально смоделированных режимах повышать квалификацию диспетчеров и проводить дополнительную подготовку вновь принятых специалистов. Более того, компания «Россети Урал» в ближайшее время завершит свою работу над созданием специализированного учебного класса в УрФУ на базе отечественной автоматизированной системы технологического управления, которую мы в настоящее время используем в Екатеринбурге и Свердловской области. Это позволит выйти на качественно новый уровень подготовки студентов для работы в электросетевом комплексе Урала», - отметил генеральный директор компании «Россети Урал» Владимир Болотин.

Объем инвестиций в электроснабжение Эргинского нефтяного кластера превысил 2,1 млрд рублей

На подстанции «Эргинская» потребитель набрал первые 1,5 МВт мощности. Объект построен в 2020-м компанией «Россети Тюмень» на два года раньше от первоначальной плановой даты.

Сроки были скорректированы по запросу ПАО «НК «Роснефть», заказчика и главного потребителя электроэнергии на этой территории. Стоимость инвестпроекта составила около 1,6 млрд рублей. Заявленная мощность подстанции – 80 МВА. На строительство и ввод в эксплуатацию новой подстанции у нефтеюганских энергетиков ушло всего 12 месяцев.

Оборудование, использованное при строительстве объекта, на 90% российского производства. Здесь установлены два силовых трансформатора мощностью 40 МВА каждый. Подстанция построена с применением цифровых решений, которые позволяют оперативному персоналу Нефтеюганских электрических сетей удаленно управлять оборудованием в режиме реального времени. Автоматизированная система способна обрабатывать более 10 000 цифровых сигналов телеметрии. На подстанции организована автоматизированная система учета электроэнергии с удаленным сбором данных.

Для организации цифрового канала связи на воздушной линии 110 кВ «Выкатная – Эргинская» смонтирован волоконно-оптический кабель. Протяженность новой линии электропередачи составляет 32 км. Самым сложным этапом стало возведение тысячеметрового большого перехода через реку Конда. Пойма этого притока Иртиша низкая, сильно заболоченная, а также изрезанная множеством мелких озёр.

«Для присоединения подстанции «Эргинская» к энергосистеме выполнены реконструкция ПС «Выкатная» и строительство дополнительного секционирующего пункта. На эти цели компания инвестировала 525 млн рублей. В целом, объем инвестиций в электроснабжение Эргинского месторождения составил более 2,1 млрд рублей. Наши партнеры получили обновленную инфраструктуру для значительного развития производственных мощностей», – подчеркнул генеральный директор АО «Россети Тюмень» Алексей Солдатенко.

Защити себя с юности

Прививка только для девочек

Текст: Анна Шиллер ("Российская газета", ЯНАО)

В Ямало-Ненецком автономном округе готовятся бесплатно вакцинировать девочек 12-13 лет против вируса папилломы человека. Такая прививка - профилактическая мера, которая должна снизить риск заболевания раком шейки матки, от которого в России каждый год гибнет семь тысяч женщин.

Как рассказали "РГ" в департаменте здравоохранения ЯНАО, поставка первых 2390 доз вакцины рассчитана на 1195 человек. Родители, которых опросили медики, инициативу поддерживают.

Вакцинацию проводят трижды в течение года: вторую спустя месяц, третью - через полгода после первой. Не исключено, что с этого года вакцинация от опасного вируса станет на Ямале постоянной. "Мы рассматриваем вопрос о внесении вакцинации от вируса папилломы человека в региональный календарь профилактических прививок (туда уже входит бесплатная вакцинация от 21 болезни). Вакцина содержит фрагменты оболочечных белков ДНК вируса, поэтому является безопасной для ребенка и легко переносится", - говорят местные специалисты.

При этом в национальный календарь профилактических прививок она не входит, хотя Минздрав России в 2019 году эту идею одобрил. Главным препятствием остается цена: полный курс вакцинации стоит в среднем 13-15 тысяч рублей. Но это пока единственный способ борьбы с онкологией, поражающей органы репродуктивной системы. Без массовой вакцинации, по мнению медиков, количество заболевших к 2030 году возрастет вдвое. Потому так важно, что на Ямале нашли возможность решить данную проблему.

И огонь, и вода

Владимир Путин призвал совершенствовать систему предупреждения и ликвидации ЧС

Текст: Кира Латухина

В прошлом году, несмотря на пандемию, удалось уменьшить размер ущерба природе и материальных потерь от паводков и пожаров. Но есть нерешенные вопросы. Нужно продолжить улучшать систему предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, поддерживать на должном уровне оснащенность пожарных. Об этом заявил президент Владимир Путин на оперативном совещании с постоянными членами Совбеза России, которое он провел в режиме видеоконференции из Ново-Огарево.

Владимир Путин предложил рассмотреть дополнительные меры по предотвращению и ликвидации паводков и природных пожаров в этом году.

Прошлый год был непростым. Сохранялась сложная паводковая ситуация на территории целого ряда регионов: Якутия, Хакасия, Алтайский край, Вологодская, Тюменская области, констатировал президент. Наиболее опасная ситуация с лесными пожарами складывалась на территории Якутии, Забайкальского края, Красноярского и Хабаровского краев, Иркутской области и Чукотского автономного округа, сказал он. Комплекс мер по локализации паводков и пожаров, даже в сложной обстановке распространения коронавируса, позволил в большинстве регионов уменьшить размер ущерба окружающей среде и материальных потерь, констатировал Путин.

Но остаются нерешенными вопросы по подсистемам противопожарных мероприятий и прогнозу опасных гидрометеорологических явлений. Требуется совершенствование единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, проведения профилактических мероприятий, а также поддержание на должном уровне современной технической оснащенности и готовности пожарно-спасательных сил, заявил президент. Дальше встреча продолжилась в закрытом режиме.

В совещании приняли участие председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, спикер Госдумы Вячеслав Володин, заместитель председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев, руководитель кремлевской администрации Антон Вайно, секретарь Совбеза Николай Патрушев, министр внутренних дел Владимир Колокольцев, глава МИД Сергей Лавров, министр обороны Сергей Шойгу, директор ФСБ Александр Бортников и директор Службы внешней разведки Сергей Нарышкин. На встречу был приглашен глава МЧС Евгений Зиничев.

Между тем

Лидеры России и Беларуси встретятся 22 февраля

Президенты России и Беларуси Владимир Путин и Александр Лукашенко встретятся на следующей неделе, 22 февраля, сообщил пресс-секретарь российского лидера Дмитрий Песков. "Можно ожидать весьма продолжительные переговоры", - отметил он. В повестке - "весь спектр двусторонних отношений и обмен мнениями по международной проблематике". "Александру Лукашенко наверняка есть о чем проинформировать российского президента, имеется в виду - только что завершилось Всебелорусское собрание", - также заявил Песков.

Тем временем

Путин и Токаев обсудили выпуск "Спутник V" в Казахстане

Президент Казахстана позвонил российскому лидеру. Владимир Путин и Касым-Жомарт Токаев обсудили важнейшие темы двусторонней повестки с акцентом на политическое, торгово-экономическое и межрегиональное сотрудничество. "Особое внимание уделено борьбе с коронавирусной инфекцией, включая перспективы использования и совместного производства в Казахстане вакцины "Спутник V", - сообщили в пресс-службе Кремля. Казахстан сейчас председательствует в Евразийском экономическом союзе, поэтому лидеры рассмотрели и вопросы углубления взаимодействия в рамках ЕАЭС.

Стройтесь не по возрасту

Льготную ипотеку на частные дома распространили на заемщиков всех возрастов

Теперь человек любого возраста и семейного положения может построить собственный дом, воспользовавшись программой льготной ипотеки. Банк ДОМ.РФ снял ограничения по возрасту для заемщиков, которые хотят взять ипотеку по льготной ставке на индивидуальное жилищное строительство.

Льготная ипотека на строительство частных домов со ставкой от 6,1% была запущена в качестве пилотного проекта ДОМ.РФ в декабре прошлого года. Воспользоваться ею могли заемщики в возрасте до 36 лет, имеющие хотя бы одного ребенка до 19 лет. Программа действует до 30 июня 2021 года. При этом, как отмечал в интервью РБК гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко, далее нужно подвести итоги программы и попробовать распространить ее на всю страну.

Однако круг заемщиков был расширен гораздо раньше. Уже теперь, сообщает банк "ДОМ.РФ", оформить кредит на строительство загородного дома могут не только молодые семьи, но все граждане. Возрастные ограничения теперь - стандартные для ипотечных программ: заемщик должен быть не младше 21 года и не старше 65 лет.

Средства можно направить как на строительство дома с одновременным приобретением земли, так и на строительство дома на уже имеющемся в собственности участке. Максимальная сумма кредита - 12 млн рублей для Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей и до 6 млн рублей для других регионов. Первоначальный взнос - от 20%. Минимальная ставка доступна для заемщиков, подтверждающих доходы и занятость дистанционно - с помощью выписки из Пенсионного фонда РФ, которая заказывается через сотрудника банка.

"Рынок индивидуального жилья нуждается в комплексном развитии, в том числе из-за недостаточного проникновения ипотечного кредитования в сегмент. Для изменения ситуации ДОМ.РФ разработал уникальный механизм поддержки ИЖС, зафиксировав ипотечную ставку от 6,1%. Изначально программа предназначалась для молодых семей с детьми, сейчас принято решение распространить программу на все категории заемщиков", - говорит заместитель гендиректора ДОМ.РФ Денис Филиппов.

Ставка программы приближена к ставке по программе льготной ипотеки на новостройки, отметил зампредседателя правления банка "ДОМ.РФ" Данила Литвинов. "Эта мера значительно расширит круг клиентов, которые могут воспользоваться льготной ставкой, видим большие перспективы для развития продукта", - сказал он.

За 2,5 месяца действия программы в банк уже поступило более 300 обращений на сумму 1,3 миллиарда рублей. Чаще всего этой программой интересуются москвичи, жители Санкт-Петербурга, Самарской, Челябинской и Тюменской областей.

На субсидирование процентов по этим кредитам ДОМ.РФ планирует направить около 300 млн рублей, сообщалось ранее. Ожидалось, что в рамках "пилота" смогут получить кредиты 600-700 семей. Первая сделка по этой программе была проведена уже в декабре - кредит получила семья из подмосковного города Видное на строительство дома в коттеджном поселке в Московской области.

Несколько ограничить спрос на такие кредиты может дефицит земельных участков, отмечает директор по работе с госорганами и банками Ассоциации деревянного домостроения Вадим Фидаров. Привлекательных для застройки участков, да еще и с близостью к социальной инфраструктуре, после прошлогоднего бума на загородные дома осталось уже крайне мало. Кроме того, не рекомендуется выбирать участок для покупки, когда на нем лежит снег. То есть жителям северных регионов лучше подождать прихода весны. Непросто, отмечают в ассоциации, будет и купить домокомплект - производители деревянных домов уже загружены заказами до будущей осени.

Развитие ипотечного кредитования на индивидуальное жилищное строительство было предусмотрено в проекте программы по развитию ИЖС, представленной минстроем около года назад, но пока не принятой. Ежегодно около половины новостроек - это как раз частные дома. В 2020 году, к примеру, население построило 289,2 тысячи домов (в том числе 51 тысячу - на садовых участках) площадью 38,7 млн кв. м. Это 48% всех новостроек. Однако выдавать ипотеку на возведение "частного сектора" банки не любят - до запуска программы ДОМ.РФ такие кредиты составляли лишь около 1% от всей ипотеки, это около 15 тысяч кредитов в год. А ставка по ним обычно была на 1-3% выше, чем для покупки квартир. Кредитные организации останавливала недостаточная ликвидность домов и участков по сравнению с квартирами в многоэтажках, сложности с оценкой этих активов, отслеживанием качества строительства. Обзавестись личным коттеджем в пятилетней перспективе хотели бы 3 млн семей, отмечалось в проекте программы, но при прежних объемах строительства этот спрос был бы удовлетворен не менее чем за 19 лет.

Льготная ипотека не единственный способ, которым власти помогают гражданам обзавестись своей усадьбой. Минпромторг недавно переработал механизм предоставления скидок покупателям деревянных домокомплектов. До сих пор в этой схеме были задействованы банки: предполагалось, что они будут компенсировать покупателям до 10% первоначального взноса по кредитам на такие дома, а затем получать компенсацию из бюджета. Однако банки не заинтересовались программой - опять же из-за низкой прогнозируемой прибыли, отсутствия залога в период изготовления домокомплекта, предполагаемыми рисками недостроя. Поэтому теперь минпромторг предлагает покупателям получать скидки до 10% непосредственно у производителя дома, а компании потом возместят эту "недостачу" из бюджета. На таких условиях можно будет купить деревянный домокомплект стоимостью до 3,5 млн рублей, оговаривается в проекте постановления.

Марина Трубилина

Отделение паллиативной помощи детям открыли в Сургутской городской клинической больнице

В Сургутской городской клинической больнице паллиативная помощь детям в условиях круглосуточного стационара оказывается сравнительно недавно. Сначала было 5 коек в педиатрическом отделении №2, а с января 2021 года функционирует самостоятельное паллиативное отделение на 10 коек. В соответствии с рекомендациями региональной программы развития системы оказания паллиативной медицинской помощи, в отделении осуществляется междисциплинарный подход. В команду, помимо врачей и медицинских сестер по уходу, входит медицинский психолог, массажист, реаниматолог, социальный работник. При необходимости всей семье оказывается психологическая и социальная поддержка.

«Решение о необходимости открытия отдельного детского паллиативного отделения было принято давно, - рассказывает главный врач больницы Михаил Сергеевич Курносиков. - Два года мы шли к реализации цели: готовили материальное оснащение, подбирали и обучали персонал. Через нас прошло 55 тяжелобольных детей. Это дети в возрасте до 17 лет включительно с необходимостью коррекции фармакотерапии болевого синдрома, трудностями в купировании тяжелых симптомов заболеваний со стороны жизненно важных органов и систем, а также пациенты с терминальным состоянием. Основная помощь направлена на улучшение качества жизни путем контроля симптомов и организации ухода. Планирование объемов и места оказания помощи зависит от функционального состояния пациента, тяжести и прогноза основного заболевания».

В ближайших планах: оказание в 2021 году стационарной паллиативной помощи не менее 65 тяжелым детям Сургута и Сургутского района, организация обучения врачей поликлинического звена основам оказания паллиативной помощи по показаниям для взятия на учет, разработка дорожных карт и пошаговых, очень подробных памяток для пациентов, развитие школ для обучения лиц по уходу за тяжелобольными людьми, методическое сопровождение медицинского персонала и родителей тяжелобольных детей, активное взаимодействие с волонтерскими и общественными организациями города.

Сейчас на первый план выходят процедуры по обезболиванию, коррекция нарушений глотания, мочеиспускания, лечение инфекционных осложнений, коррекция двигательных нарушений, профилактика контрактур, коррекция белково-энергетической недостаточности и нарушений обмена.

«Кстати, питание наших пациентов заслуживает отдельного упоминания, - разъясняет старшая медицинская сестра отделения Людмила Раковская. - У нас внедрена программа по организации нутритивной поддержки детям, то есть обеспечено полноценное питание с помощью ряда методов, отличных от обычного приёма пищи. Тяжелое состояние почти всегда ведет к формированию белково-энергетической недостаточности различной степени. В условиях Сургутской городской клинической больницы все дети обеспечены в необходимом количестве различными смесями».

Рассказывает социальный работник отделения паллиативной помощи детям Мария Якушина: «Когда речь заходит о паллиативной помощи ребенку, все окружающие испытывают, как правило, жесточайший стресс. Ведь это означает, что возможности медицины исчерпаны, и выздоровление невозможно. Однако, если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь. Для того и существует паллиативная помощь - чтобы в конце жизни ни у кого не было боли, страха и одиночества. А еще, чтобы семья не оставалась один на один со своей бедой. Постоянная работа команды поможет повысить качество жизни семьям, оказавшимся в подобной ситуации, в частности: поможет сохранить достоинство, поможет социализации семьи, обеспечит максимально возможный физический комфорт, а также благоприятный психологический климат, свободу передвижения, доступную среду. То есть это будут перемены в социальной среде - переход от системы к человеку. Основной принцип такой помощи – не просто диагноз, а потребность жить полной жизнью вне зависимости от состояния здоровья».

В Екатеринбурге стартовало выездное вакцинирование жителей в торговых центрах

В Екатеринбурге состоялась выездная вакцинация против новой коронавирусной инфекции. Организаторами кампании выступили Центральная городская клиническая больница №24 и Городской центр медицинской профилактики. Мобильный пункт расположили в одном из отдельных павильонов торгового центра, где медицинским работникам организовали три рабочих места для первичного осмотра пациентов перед вакцинацией, а также зонированное пространство для проведения непосредственной вакцинации.

Желающие пройти вакцинацию без предварительной записи шли двумя организованными потоками, а волонтеры – студенты 4 курса медицинского колледжа УрГУПС обеспечивали пациентов необходимой медицинской документацией и помогали в организации маршрутизации.

«Люди реагируют положительно на проведение такой выездной вакцинации, некоторые пришли занять очередь уже в 10.00, хотя наша прививочная кампания начиналась с 11.00. Мы не в первый раз организовываем подобные мобильные пункты, регулярной практикой является вакцинация против гриппа, но, что касается вакцинации против новой коронавирусной инфекции – это наш первый опыт и, весьма удачный. Для того, чтобы поставить прививку, пациенту необходимо заполнить согласие на обработку персональных данных и анкету, с заполненными документами в порядке очереди пациент проходит на осмотр к врачу и, если отсутствуют противопоказания, вакцинируется», – прокомментировала Ольга Вечтомова, старшая медицинская сестра Поликлиники №4 24 городской больницы.

На осмотре врача-терапевта перед вакцинацией, всем желающим поставить вакцину от новой коронавирусной инфекции проводили измерение артериального давления, температуры и дополнительно опрашивали о состоянии здоровья. Для посетителей в том числе был организован зал ожидания после вакцинации, где в течение получаса за их состоянием наблюдал медицинский работник, также пациентам по желанию выдавалась вода в индивидуальных бутылках.

Работники 24 городской больницы прививали желающих в течение четырёх часов вакциной Гам-Ковид-Вак, производителя «Спутник V». За все время работы мобильного пункта привились 410 человек, при этом ни у одного пациента не отметилось ухудшение состояния после постановки препарата. Всем гражданам, прошедшим вакцинацию, выдали информационные листы с рекомендациями и датой следующей ревакцинации.

Стоит отметить, что ревакцинацию можно будет пройти так же на базе торгового центра. В следующий раз администрация торгового центра предоставит медработникам 24 больницы уже два павильона для работы с гражданами, которым требуется ревакцинация и для работы с гражданами, которые захотят привиться впервые.

«Мечел» сообщает о реализации 300 тыс. тонн рельсового проката в 2020 году

ПАО «Мечел» (MICEX: MTLR, NYSE: MTL), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о реализации 300 тыс. тонн рельсового проката в 2020 году. Рост отгрузки рельсов относительно 2019 года составил 8%.

Рельсы разных типов производятся на двух предприятиях металлургического дивизиона Группы «Мечел»: Челябинском металлургическом комбинате (железнодорожные и остряковые рельсы) и заводе «Ижсталь» (контактные рельсы для метрополитенов). Большая часть рельсов отгружена «Российским железным дорогам» – 234 тыс. тонн. Остальной объем, порядка 70 тыс. тонн продукции, направлен в адрес прочих российских заказчиков и потребителей в зарубежных странах.

ЧМК в прошлом году отгрузил на 8% больше рельсовой продукции, чем годом ранее. Рост экспортных продаж рельсов ЧМК по сравнению с 2019 годом составил 74%. Расширена география экспортных поставок, рельсы ЧМК впервые направлены в Грузию и Латинскую Америку.

Значимыми потребителями рельсовой продукции помимо РЖД являются АО «Мосинжпроект» и ГУП «Московский метрополитен», где она используется как для текущих ремонтов, так и для строительства новых линий подземки. Всего за предыдущий период предприятия Группы «Мечел» поставили для строительства новых и ремонта существующих линий метро в столичном регионе свыше 87 тыс. тонн рельсовой продукции: это магистральные рельсы Р65 и Р50 производства ЧМК и контактные рельсы производства «Ижстали».

Объем реализации контактных рельсов заводом «Ижсталь» на 27% превысил показатель 2019 года. В 2020 году «Ижсталь» провела добровольную сертификацию контактного рельса, что повышает конкурентоспособность продукции, позволяет расширить клиентский портфель и поставлять продукцию, в том числе, в страны СНГ.

«С начала выпуска рельсов на рельсобалочном стане ЧМК мы отгрузили отечественным и зарубежным партнерам более 1,5 млн тонн рельсовой продукции. Наши рельсы участвуют во всех значимых инфраструктурных железнодорожных проектах в России. В ближайшей перспективе на челябинской площадке планируется освоение производства новых видов рельсов, которые расширят нашу линейку продукции», – прокомментировал генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Андрей Пономарев.

ВМК "Красный Октябрь" вновь выиграл суд по миллиардному иску к "ЗЭМЗ"

Волгоградский металлургический комбинат «Красный Октябрь» выиграл третий суд по иску против «Златоустовского электрометаллургического завода» (АО «ЗЭМЗ»), вновь доказав своё право на компенсацию в 4,2 млрд рублей за недействительную сделку.

Как сообщает «НовостиВолгограда.ру» со ссылкой на Единый федеральный реестр сведений о банкротстве, накануне кассационная инстанция – Арбитражный суд Поволжского округа – оставила в силе предыдущие решения областного Арбитража и апелляционного суда. По информации арбитражного управляющего ВМК «Красный Октябрь» Сергея Харченко, уже третий суд подтвердил право комбината на выплату в размере 4 млрд 213,9 млн рублей. Таков был объём сделки по договору подряда, подписанному между «Красным Октябрём» и АО «ЗЭМЗ» в 2018 году. Четверть этой суммы – более миллиарда рублей – предприятие из Златоуста всё ещё вправе потребовать обратно.

Ранее крупную сделку между предприятиями, которые долгое время находились под контролем олигарха Дмитрия Герасименко,официально объявили фиктивной. Не исключено, что её конечной целью был вывод средств «Красного Октября» за рубеж в преддверии банкротства комбината.

Напомним, «Златоустовский электрометаллургический завод» активно действовал против волгоградского предприятия после того, как «Красный Октябрь» признали финансово несостоятельным. АО «ЗЭМЗ» бомбардировало комбинат искамина миллиардные суммы, заявляя права на его имущество и даже выкупая его долги перед другими организациями, чтобы претендовать на их возмещение.

«Уралэлектромедь» превысила рекордный максимум по выпуску медных катодов

АО «Уралэлектромедь» (предприятие металлургического комплекса УГМК) за 2020 год произвело 432 613 тонн катодной меди (105,5 % к уровню 2019 года), что является абсолютным рекордом за всю историю деятельности предприятия.

По словам главного инженера АО «Уралэлектромедь» Алексея Королева, новый высокий показатель производства удалось достичь за счет ритмичной поставки сырья, планомерного техперевооружения цехов и интенсификации производственных процессов.

В 2020 г. предприятие также увеличило производство: золота в слитках на 7%, серебра в слитках на 10%, изделий из медных порошков на 7%, свинца рафинированного на 9%. Помимо этого, предприятие увеличило выпуск проволоки медной (+25 %), жилы токопроводящей медной (+87 %).

"Электросталь Тюмени" начала выпуск полосового проката

Металлургический мини-завод "Электросталь Тюмени" (предприятие дивизиона "УГМК-Сталь") начал выпускать сортовой горячекатаный полосовой прокат толщиной 4 и 6 мм с шириной 40 мм. Освоенный марочный сортамент позволит широко представить новый вид продукции на внутреннем и экспортном рынках сбыта, сообщает пресс-служба компании.

"Новые профилеразмеры получены согласно базового исполнения геометрических параметров по ГОСТ 103-2006. Технические характеристики проката из стали марки Ст3пс подтверждены на соответствие ГОСТ 535-2005 по качеству поверхности и всем категориям механических свойств.

Полосовой прокат применяется в сферах строительства и промышленности. На заводе "УГМК-Сталь" полосу будут производить из конструкционной нелегированной качественной стали по ГОСТ 1050-2013, легированной стали по ГОСТ 4543-2016, рессорно-пружинной стали по ГОСТ 14959-2016, стали повышенной прочности по ГОСТ 19281-2014 и другим стандартам, в том числе, зарубежным.

Отметим, что сегодня завод "УГМК-Сталь" в Тюмени производит 235 профилеразмеров металлопроката из 138 марок стали", - говорится в пресс-релизе.

Долгосрочные и среднесрочные контракты на поставку СПГ подписал НОВАТЭК

В 2020 году НОВАТЭК подписал первые долгосрочные и среднесрочные контракты на поставку СПГ с проекта «Арктик СПГ 2» с азиатскими и европейскими покупателями, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на отчетность компании. «В настоящее время продолжаются активные переговоры по заключению долгосрочных договоров на поставку СПГ с крупными игроками СПГ-индустрии», — сообщил НОВАТЭК, однако не уточнил ни названия покупателей, ни сроки контрактов, ни объемы.

В отличие от проекта «Ямал СПГ» — СП с иностранными компаниями, где СПГ продавало само СП, — в проекте «Арктик СПГ 2» каждый акционер самостоятельно реализует СПГ в рамках своей доли.

Доля НОВАТЭКа в «Арктик СПГ 2» составляет 60%. Так что при мощности в 19,8 млн тон в год компания будет продавать 11,9 млн тон в год. В рамках «Ямал СПГ» НОВАТЭК продает лишь 2,38 млн тонн СПГ в год при мощности проекта в 16,5 млн тонн в год.

В настоящее время, отмечает информагентство, акционеры «Арктик СПГ 2» ведут переговоры о привлечении проектного финансирования, которое подразумевает необходимость заключения долгосрочных контрактов на продажу части СПГ.

Проект «Арктик СПГ 2» стоимостью $21,3 млрд предполагает строительство трех очередей по производству СПГ мощностью 6,6 млн тонн в год каждая на основаниях гравитационного типа. Проект реализуется на ресурсной базе Утреннего месторождения. НОВАТЭКу принадлежит 60% в проекте; Total, китайские CNPC и CNOOC, а также Japan Arctic LNG B.V. владеют по 10%. Все партнеры имеют обязательство по покупке СПГ с проекта пропорционально своей доле.

Первую очередь предполагается пустить в 2023 году, вторую — в 2024 году, третью — в 2026 году.

Нефтедобывающие регионы просят снизить налоговую нагрузку

Главы нефтедобывающих регионов с большой долей зрелых месторождений (ХМАО, Татарстан) направили президенту РФ Владимиру Путину письмо, в котором просят снизить налоговую нагрузку, резко возросшую после недавней реформы. В письме, по данным finam.ru, предлагается ряд мер для поддержки экономики истощенных месторождений, в том числе расширение периметра НДД и выделение выработанных месторождений в отдельную группу по НДД, предусмотрев возможность учитывать в расчете затраты на развитие смежных бизнесов в нефтепереработке и нефтехимии. Предлагается также снизить ставку НДПИ по таким запасам на 10-15% и отменить повышающий коэффициент, введенный в 2017 году.

1 января 2021 года вступили в силу налоговые поправки, которые отменяют ряд налоговых льгот для выработанных месторождений и месторождений сверхвязкой нефти. В результате «Татнефть» вошла в число наиболее пострадавших компаний, поскольку в ее добыче высоковязкая нефть занимает 13%.

На прошлой неделе Минфин заявил, что не планирует расширять периметр НДД до 2024 года. В то же время любая потенциальная уступка со стороны правительства может стать позитивным фактором для компаний.

НОВАТЭК продал своему СП с Total месторождение Черничное на Ямале

НОВАТЭК продал 100% своей доли в проекте разработки месторождения Черничное на Ямале своему совместному предприятию с французской Total за 730 млн рублей, сообщает ANGI.ru, ссылаясь на отчет компании по МСФО за 2020 год.

«В четвертом квартале 2020 года группа продала 100-процентную долю участия в ООО „Черничное“ своему совместному предприятию ЗАО „Тернефтегаз“ за 730 млн рублей и отразила прибыль от выбытия в размере 69 млн рублей до вычета соответствующего налога на прибыль в размере 23 млн рублей», — говорится в отчете.

«Черничное» является держателем лицензии на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов в пределах Черничного лицензионного участка недр, расположенного в ЯНАО. По данным РИА «Новости», для освоения участка будет использоваться инфраструктура Термокарстового месторождения «Тернефтегаза».

Суммарный ресурсный потенциал Черничного участка по российской классификации по состоянию на 31 декабря 2016 года оценивался в 179 млн баррелей нефтяного эквивалента. Согласно базе Роснедр, лицензия на Черничный участок выдана в 2017 году сроком на 84 года.

Владимир Толкачев: Российской геологоразведке нужна дальновидная политика государства в области недропользования

О том, с какими проблемами и вызовами сталкивается сегодня отечественный рынок геологоразведочных услуг, «НиК» беседует с президентом ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» Владимиром Толкачевым.

В период пандемии и низких цен на нефть многие нефтегазовые проекты, не сулящие мгновенной отдачи, замораживаются до лучших времен. Не случайно в 2020 году инвестиции российских недропользователей в геологоразведку, по предварительным данным, упали на 20%.

«НиК»: Как повлияли на деятельность вашей компании коронавирусный кризис и действие пакта ОПЕК+ о снижении добычи? Сократились ли портфель заказов, список клиентов, география бизнеса?

— Как ни странно это звучит, основное влияние на наш бизнес, как и на весь рынок сейсморазведки РФ, оказали не перечисленные факторы, а отмена целого ряда налоговых льгот недропользователям. Компании тут же отреагировали секвестрами инвестиционной части своих бюджетов. Первой «под нож», как это уже не раз бывало в таких ситуациях, пошла геологоразведка. Справедливости ради следует отметить, что крупнейшая ВИНК — «Роснефть» — практически не меняла свои планы, а некоторое их сокращение обусловлено чисто процедурными моментами тендерной кампании. Региональные же исследования за счет средств госбюджета Роснедрами не корректировались.

По нашим данным, рынок наземной сейсморазведки РФ упал более чем на 30%. Примерно на столько же снизились объемы работ основных подрядчиков, включая «ГЕОТЕК». Число клиентов в целом не претерпело изменений, а вот структура портфеля изменилась существенно. То же и с географией: «в среднем по больнице» все в порядке, но в отдельных регионах снижение объемов СРР очень существенное. Например, в Тимано-Печоре, Томской области, на юге.

«НиК»: Как в целом вы оцениваете самочувствие рынка ГРР по сравнению с другими сегментами нефтесервиса, например с бурением?

— Если говорить конкретно о сейсморазведке, то нам еще повезло. Буровики жалуются на 50-60-процентное снижение объемов поисково-разведочного бурения. Рост эксплуатационной проходки у некоторых компаний недостаточен для компенсации этого снижения.

«НиК»: Как «ГЕОТЕК» строит работу в новых условиях? Изменились ли отношения с клиентами?

— Естественно, нам пришлось стремительно реагировать и пересматривать маркетинговую политику, подстраиваясь под ужесточение требований заказчиков, которые, правда, новыми не назовешь: снижение и без того низких цен, увеличение сроков расчетов за выполненные работы. Относительной новизной можно считать тенденцию к увеличению доли двух- и более сезонных контрактов. Но с учетом отсутствия возможности индексации цен и сложнопредсказуемой волатильности затрат вряд ли это сильно меняет характер рынка.

«НиК»: Ряд добывающих компаний все чаще прибегает к услугам собственных сервисных подразделений. Характерна ли эта ситуация для сейсморазведки и сказывается ли она на вашем бизнесе?

— Сказывается, но, пожалуй, ощутимо — только в камеральном сегменте. Практически все крупные недропользователи в перспективе планируют проводить до 60% обработки и 100% интерпретации результатов вновь выполняемых сейсморазведочных работ в своих НТЦ и НИПИ. Собственная полевая сейсморазведка сегодня есть только у «Газпрома», «РНГ», и еще «Роснефть» числит одну компанию в своем «периметре». Все вместе — не более 7-8% от общего количества полевых партий в России, что погоды не делает, хотя и влияет на тендерные коллизии указанных заказчиков.

«НиК»: Велика ли сегодня конкуренция на рынке? Кого считаете своими основными конкурентами?

— После приватизации отрасли в наследство от советской территориально-производственной структуры ГРР, когда каждый областной центр считал своим долгом иметь собственную сейсморазведочную экспедицию, нам достался очень высокий уровень конкуренции. За тридцать лет и сам рынок, и его участники претерпели сильные изменения, но конкуренция осталась. Пожалуй, это основная причина того, что в Россию не смогли зайти с полевой сейсмикой зарубежные подрядчики. Они априори не выдержали конкуренции.

Сейчас отчаянные попытки зайти на российский рынок предпринимает китайская BGP, применяя те же методы, которые она использовала при захвате рынков геологоразведки на сопредельном постсоветском пространстве. Проще говоря — демпинг по всем направлениям. В результате собственная геологоразведка среднеазиатских республик практически прекратила существование. Слава Богу, государство понимает, что допуск иностранных партий к самостоятельным работам на территории России равносилен набору в Министерство обороны людей с иностранным гражданством. Очень скоро в Пекине будут лучше знать наш ресурсный потенциал, чем в Москве. Это вовсе не означает, что российская геологоразведка абсолютно самодостаточна. Но надо чувствовать тонкую грань между внедрением в России передовых мировых технологий и «передачей на аутсорсинг» важнейшей стратегической отрасли.

Что касается основных конкурентов, то мы не руководствуемся такой ранжировкой. Даже небольшие компании, имеющие одну-две партии, могут серьезно влиять на конкурентную ситуацию конкретного региона или заказчика. Хотя принимаем во внимание, что, выражаясь футбольной терминологией, в стране существует высшая лига, куда входят, кроме «ГЕОТЕКа», еще три компании: «ТНГ-Групп», «Башнефтегеофизика» и «Росгеология».

«НиК»: В конце прошлого года банк «Открытие» вышел из капитала ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка», и ваша компания перешла под контроль банка непрофильных активов «Траст». Повлияло ли это на стратегию и задачи «ГЕОТЕКа»?

— С банком «Траст» взаимодействие было налажено с момента перехода собственности ПАО к банку «Открытие». Важнейшим изменением за последнее время является вхождение в совет директоров нашей компании в качестве председателя Александра Соколова, главы банка «Траст». Это будет способствовать реализации амбициозной стратегии по дальнейшему развитию «ГЕОТЕКа» как безусловного лидера рынка мировой и российской сейсморазведки.

«НиК»: Каковы основные тенденции российского рынка сейсморазведки? Как меняются требования заказчиков?

— Основные рыночные тенденции совпадают с общемировыми: повышение экологичности, снижение стоимости и повышение геолого-геофизической эффективности. В этих направлениях в основном ужесточаются и требования заказчиков. Несмотря на все неопределенности рынка, «ГЕОТЕК» последние три года активно работает в этих направлениях, что называется, на перспективу. Разрабатываем и внедряем в практику организационно-технические новации под общим названием «экосейсмика». Прежде всего, это сокращение объемов рубки леса при производстве СРР вплоть до полного ее исключения. Достигаем этого за счет использования на этапе проектирования инновационных технологий воздушно-лазерного сканирования, снижения габаритов применяемой техники, отказа от ручной рубки, перехода на бескабельные системы регистрации данных.

В сфере повышения эффективности мировая сейсморазведка переживает очередную революцию, связанную с расширением применения высокоплотных съемок. Несмотря на некоторую инертность заказчиков, как это уже было при переходе от 2D к 3D съемкам, «ГЕОТЕК» взял на себя роль лидера в этом направлении еще шесть лет назад.

НТЦ «ГЕОТЕКа» успешно внедряет уже на нескольких проектах организацию работ в «десантном» исполнении, то есть отработку без развертывания традиционной базы партии с многочисленными вспомогательными подразделениями. Практически все разработки позволяют снизить удельную стоимость работ.

«НиК»: Пандемия рано или поздно закончится, но долгосрочные перспективы как нефтяной, как и нефтесервисной отрасли не дают особых поводов для оптимизма. Добыча в ХМАО, главном нефтяном регионе страны, падает, сесурсная РРесурснаяырьевая база ухудшается. Восполнение запасов невозможно без масштабных и своевременных ГРР, государственное финансирование которых снижается год от года. Что в этих условиях может помочь развитию рынка геологоразведки?

— Развитию рынка, причем не только в ХМАО, может помочь дальновидная политика государства в области недропользования. Собственно говоря, это вытекает из концептуально закрепленной российским законодательством роли государства как собственника недр. Любой собственник по определению должен быть заинтересован в получении максимально достоверной информации, росте и преумножении стоимости своего актива. В такой парадигме деятельность любой нефтегазовой компании является лишь инструментом проведения государственной политики. А результатом геологоразведки, помимо получения прибыли компанией, должно быть увеличение стоимости участка недр или территории, его включающей, в материальном и нематериальном выражении.

Приведу конкретный пример. В рамках сегодняшнего законодательства о недрах невозможно проведение ГРР с целью геологического изучения так называемых перспективных «зональных объектов» без согласия владельцев всех лицензионных участков, находящихся в пределах такой зоны. Не говоря уж о том, что законодательство не обязывает недропользователей принимать участие в таком изучении. Потенциальную выгоду от выявления в пределах своих лицензий новых перспективных объектов и комплексов видят далеко не все. Между тем, по мнению ряда известных геологов, проведение такого рода «мультиклиентских» съемок в Прикаспии, Тимано-Печоре, Томской области, той же Югре могло бы кратно увеличить ресурсный потенциал этих регионов.

Беседовал Виктор Прусаков

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 18 февраля 2021 > № 3648898 Владимир Толкачев

Почти в 13 раз сократилась чистая прибыль НОВАТЭКа по МСФО

За 2020 год чистая прибыль НОВАТЭКа по МСФО, относящаяся к акционерам, снизилась почти в 13 раз по сравнению с 2019 годом, составив 67,832 млрд рублей, сообщает ПРАЙМ, ссылаясь на отчет компании.

Выручка от реализации нефти и газа за год составила 699,75 млрд рублей, снизившись на 18%, общая выручка опустилась на 17,5% — до 711,8 млрд. При этом нормализованная чистая прибыль компании, приходящаяся на акционеров, которая служит базой для расчета дивидендов, за отчетный период составила 169,02 млрд рублей, продемонстрировав падение на 31%. Нормализованный показатель EBITDA с учетом доли в EBITDA совместных предприятий уменьшился на 15% — до 392 млрд рублей.

На финансовый результат компании, поясняет НОВАТЭК, существенное влияние оказала неблагоприятная макроэкономическая ситуация, которая привела к снижению цен на углеводороды и признанию значительных курсовых разниц.

"Ростелеком" представил системное цифровое решение для сельхозпредприятий Челябинской области

"Ростелеком" предложил предприятиям агропромышленного комплекса (АПК) Южного Урала технологическое решение − "Цифровую экосистему АПК". Платформа автоматизирует технологические и бизнес-процессы предприятия, объединяя цифровые сервисы и обеспечивая безопасный информационный обмен между ними. Инновационное решение уже успешно применяется в других регионах России.

Цифровая платформа "Ростелекома" позволяет комплексно проводить аналитику работы агропромышленных предприятий. Например, систематизировать управление земельными активами, определять пахотные земли с точностью обнаружения до 93-95 %, дистанционно контролировать уборку урожая, его передвижение от поля до склада и, наконец, предложить решение по выгодной продаже продуктов. Сервисы экосистемы для умного животноводства с точностью до 99,9 % подсчитывают поголовье свиней в стаде, дистанционно в динамике отслеживают изменение веса отдельной особи для оперативного корректирования рациона животных. Система ведет наблюдение за крупнорогатым скотом, извещает в случае нештатной ситуации и осуществляет онлайн-мониторинг здоровья.

"Сегодня предприятия АПК Южного Урала используют для работы различные цифровые решения, но это разрозненные сервисы, которые закрывают отдельные проблемы и никак не связаны друг с другом. Мы предлагаем решить эту задачу с помощью создания единой цифровой экосистемы для всех участников сельскохозяйственного рынка, которая аккумулирует услуги на единой платформе. Использование инновационных решений цифровой платформы способствует прозрачности бизнес-процессов, повышает управляемость и улучшает финансовые показатели предприятий АПК", - сказал Андрей Заев, руководитель проектов ПАО "Ростелеком".

Агропромышленный комплекс — одно из приоритетных направлений, для решения задач в котором "Ростелеком" обладает всеми необходимыми компетенциями: широкая сеть дата-центров, связь, опыт предоставления государственных услуг, реализации интеграционных и инфраструктурных проектов, а также масштабируемые инновационные решения в области сельского хозяйства. Главной задачей для "Ростелекома" в реализации данного проекта является внедрение мультисервисного решения, которое поможет заказчику получить максимальный экономический эффект в кратчайшие сроки, несмотря на присущие сельскохозяйственной отрасли риски.

Бизнес спрашивает об изменении правил

Осенью Дальневосточный научно-промысловый совет одобрил целый ряд важных изменений в бассейновые правила рыболовства. Однако о выходе приказа с поправками до сих пор не известно, отметил на конференции Fishnews Online президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов.

На ноябрьском заседании ДВНПС было рассмотрено большое количество предложений по изменению правил рыболовства для Дальневосточного бассейна. Например, по палтусам, организации промысла сардины-иваси и скумбрии, по приловам.

Однако до сих пор о выходе приказа не известно, сообщил президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов на онлайн-конференции Fisnews.

«Есть ряд существенных изменений, в том числе правил рыболовства, которые мы ждем, но мы еще даже не получили размещения проекта приказа на сайте regulation.gov.ru», - отметил руководитель АРСО.

Напомним, что в рамках механизма «регуляторной гильотины» с 1 января 2021 г. был отменен целый ряд требований к бизнесу. При этом правительство утвердило перечень нормативно-правовых актов, которые решено было оставить действующими. В этот список вошли и бассейновые правила рыболовства. Предусмотрено, что, если теперь в эти документы потребуется внести изменения, нужно будет признавать весь акт утратившим силу и выпускать новый.

Fishnews

«Газпром нефть» нарастила запасы углеводородов на 36%

В 2020 году суммарные запасы «Газпром нефти» (с учетом доли в совместных предприятиях) категорий «доказанные» и «вероятные» возросли до 3,9 млрд тонн н.э. Обеспеченность добычи компании углеводород достигла 22 лет.

Доказанные запасы (proved, 1P) углеводородов «Газпром нефти» по международным стандартам PRMS* выросли до 2,1 млрд тонн н.э., что на 34% выше уровня прошлого года. По стандартам SEC** общие запасы углеводородов компании превысили 1,9 млрд тонн н.э., увеличившись за год на 36%. Обеспеченность добычи доказанными запасами (по стандартам PRMS) увеличилась с 17 до 22 лет. Результаты зафиксированы в рамках аудита независимой международной консалтинговой компанией DeGolyer and MacNaughton.

Ключевой вклад в расширение ресурсной базы «Газпром нефти» обеспечили месторождения, разрабатываемые компанией на основе долгосрочных рисковых операторских договоров*** с ПАО «Газпром» и его дочерними предприятиями. В 2020 году данные месторождения были впервые учтены в ходе аудита, что привело к увеличению ресурсной базы более чем на 1 млрд тонн н. э. С учетом новых активов уровень восполнения добычи 2020 года составил 1190%. Существенная доля этого прироста представлена неокомскими и юрскими отложениями Бованенковского и Харасавэйского месторождений.

В 2020 году «Газпром нефть» открыла 3 месторождения в ХМАО-Югре и Оренбургской области. Компания получила лицензии на 18 новых участков, в том числе оформила 14 новых лицензий на геологическое изучение нижележащих горизонтов и фланговые участки уже разрабатываемых месторождений в ЯНАО и ХМАО-Югре.

«Наибольший вклад в увеличение нашей ресурсной базы внесли активы, которые мы разрабатываем на условиях рисковых договоров. В том числе это залежи таких крупных месторождений как Бованенковское и Харасавэйское на Ямале. В рамках этих проектов мы являемся полноценными инвесторами: вкладываем средства и отвечаем за разработку и эксплуатацию, получаем запасы. Признание запасов международным аудитором - очередная веха в развитии проекта и дополнительное подтверждение правильности выбранной стратегии. Уже через несколько лет на долю этих активов будет приходиться значительная часть нашей ежегодной добычи», – отметил Вадим Яковлев, заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти».

«Система портфельного управления, которая была создана в «Газпром нефти» за последние несколько лет, показала свою эффективность в условиях турбулентности 2020 года. В кризисный период мы оперативно переориентировали активность на менее рискованные проекты, способные обеспечить быстрый возврат инвестиций. Так же быстро компания отреагирует на стабилизацию ситуации, вернувшись к более сложным опциям. Мы понимаем стратегическую важность системной работы с трудноизвлекаемыми запасами для будущего всей отрасли и продолжим инвестировать в развитие проектов освоения нефтяных оторочек, Ачимовской толщи, палеозойских, баженовских и доманиковых отложений», - прокомментировал Юрий Масалкин, директор по геологоразведке и развитию ресурсной базы «Газпром нефти».

Справка

*Оценка запасов категорий «доказанные» и «вероятные» (proved+probable – 2P) проводилась по международным стандартам PRMS. PRMS (Petroleum Resources Management System) – наиболее распространенная в мире система оценки запасов углеводородов. Разработана Обществом инженеров-нефтяников (Society of Petroleum Engineers, SPE). Система учитывает не только возможность обнаружения нефти и газа, но и экономическую эффективность извлечения углеводородов. Запасы оцениваются по трем категориям: «доказанные», «вероятные» и «возможные» (proved, probable, possible).

**Система оценки запасов углеводородов, разработанная Комиссией по рынку ценных бумаг (SEC) США.

***Долгосрочные рисковые операторские договоры (ДРОД) позволяют «Газпром нефти» инвестировать собственные средства в геологоразведочные работы и строительство объектов инфраструктуры, при этом консолидировать запасы, добычу и финансовый результат от реализации проектов.

«Уралэлектромедь» обновила рекорд по выпуску медных катодов

АО «Уралэлектромедь» (предприятие металлургического комплекса УГМК в г.Верхняя Пышма Свердловской области) за 2020 год произвело 432 613 тонн катодной меди (105,5% к уровню 2019 года), что является абсолютным рекордом за всю историю деятельности предприятия.

По словам главного инженера АО «Уралэлектромедь» Алексея Королева, новый высокий показатель производства удалось достичь за счет ритмичной поставки сырья, планомерного техперевооружения цехов и интенсификации производственных процессов.

В 2020 г. предприятие также увеличило производство: золота в слитках на 7%, серебра в слитках на 10%, изделий из медных порошков на 7%, свинца рафинированного на 9%. Помимо этого, предприятие увеличило выпуск проволоки медной (+25 %), жилы токопроводящей медной (+87%).

«Газпром» расширяет газопровод «Сахалин — Хабаровск — Владивосток»

В соответствии с директивами правительства РФ «О газоснабжении Хабаровского края с 2025 года» компания ведет расширение магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» на участке от Комсомольска-на-Амуре до Хабаровска. К настоящему времени сварено свыше 315 км линейной части — больше 3/4 ее протяженности.

Завершение работ на участке создаст техническую возможность для газоснабжения перспективных потребителей газа в Хабаровском крае, а также переподключения потребителей, получающих сейчас газ по предполагаемому к выводу из эксплуатации газопроводу «Оха — Комсомольск-на-Амуре» (не принадлежит «Газпрому»).

Правлению поручено продолжить работу по обеспечению газоснабжения Хабаровского края.

Совет директоров также принял к сведению информацию о возможности включения в инвестиционную программу ПАО «Газпром» проектов строительства газораспределительной станции (ГРС) «Макушино» в Курганской области с целью газификации районных центров региона; строительства газопровода-отвода «г. Ржев — г. Нелидово»; проектирования и строительства газопровода-отвода и ГРС «Никольское» Архангельской области.

Отмечено, что эти объекты уже включены в программы развития газоснабжения и газификации на 2021–2025 годы. Начало их проектирования запланировано на 2021 год.

Газопровод-отвод и ГРС «Макушино» позволят впервые подать газ потребителям трех районов Курганской области — Макушинского, Петуховского и Частоозерского.

Газопровод-отвод «г. Ржев — г. Нелидово» в Тверской области создаст условия для начала сетевой газификации городского округа Нелидово и четырех муниципальных округов — Бельского, Западнодвинского, Оленинского и Торопецкого.

Газопровод-отвод и ГРС «Никольское» обеспечат возможность для газификации с. Ильинско-Подомское Вилегодского района Архангельской области.

Справка

В сентябре 2020 года «Газпром» и Хабаровский край утвердили программу развития газоснабжения и газификации региона на новый пятилетний период — 2021–2025 годы. Инвестиции «Газпрома» предусмотрены в объеме 5,49 млрд руб. — в 3,2 раза выше уровня вложений в 2016–2020 годах. Компания планирует строительство 14 межпоселковых газопроводов, 9,3 км газопроводов-отводов и шести газораспределительных станций.

В результате будут созданы условия для газификации 20 населенных пунктов в Амурском, Бикинском, Комсомольском, Ульчском и Хабаровском районах, а также перспективных промышленных потребителей, включая горно-обогатительный комбинат в Нанайском районе.

Программы развития газоснабжения и газификации на 2021–2025 годы подписаны: с Архангельской областью — в сентябре 2020 года, с Курганской и Тверской областями — в декабре 2020 года.

«Газпром добыча Надым» сэкономил более 170 миллионов рублей благодаря рацпредложениям сотрудников

В ООО «Газпром добыча Надым» озвучили результаты рационализаторской деятельности по итогам 2020 года. Новаторская активность работников в отчетном периоде стала рекордной.

Более тысячи предложений признаны рационализаторскими и внедрены в производство — это в два раза больше, чем в 2019 году. Еще по десяти техническим решениям поданы заявки на выдачу патентов, что тоже стало беспрецедентным для компании показателем.

Идеи надымских газовиков упрощают ежедневную работу, повышают эффективность эксплуатации технологического оборудования, ощутимо снижают затраты компании. Одним из таких примеров служит решение по изменению системы управления технологическими режимами на втором газовом промысле Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения. Применение рацпредложения обеспечило повышение надежности процесса добычи газа, уменьшение количества работающих газоперекачивающих агрегатов на одну единицу и, как следствие, снижение потребления топливного газа, сокращение затрат на техническое обслуживание, снижение объема загрязняющих выбросов.

Суммарный экономический эффект от использования рационализаторских предложений и патентованных разработок в 2020 году составил более 170 миллионов рублей.

За вклад в развитие рационализаторской деятельности новаторы получают денежное поощрение. В прошлом году на эти цели было выплачено более 14 миллионов рублей. В эту сумму входит вознаграждение авторам, а также премии победителям конкурсов по рационализации и работникам, содействовавшим новаторской деятельности.

Справка

ООО «Газпром добыча Надым» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Основные направления деятельности — добыча и подготовка газа и газового конденсата.

Первое газодобывающее предприятие на севере Западной Сибири. Создано для разработки и эксплуатации Медвежьего нефтегазоконденсатного месторождения. Сегодня также ведет добычу на Юбилейном, Ямсовейском и Бованенковском месторождениях. Компания владеет лицензией на разработку Харасавэйского газоконденсатного месторождения, где идут работы по обустройству.

Территория деятельности: Надымский, Пуровский, Ямальский районы Ямало-Ненецкого автономного округа. Является градообразующим предприятием для Надыма и п. Пангоды. Коллектив насчитывает более 9,5 тыс. сотрудников.

В составе предприятия 13 действующих газовых промыслов, 14 специализированных филиалов. Ежегодный объем добычи природного газа — более 100 млрд куб. м.

«ФСК ЕЭС» увеличила до 8,6 МВт выдачу мощности главному авиаузлу Югры – аэропорту Сургута

Федеральная сетевая компания выдала дополнительную мощность международному аэропорту Сургута для развития пассажирской инфраструктуры и ввода нового ангара для самолётов.

Объект запитан от одноименной подстанции мощностью 250 МВА, которая также обеспечивает электроэнергией город Сургут и Сургутский район с населением более 580 тыс. человек. Ранее для повышения надежности электроснабжения потребителей был проведен ремонт коммутационного оборудования подстанции.

В рамках проекта технологического присоединения линии электропередачи заявителя подключили к комплектному распределительному устройству 10 кВ центра питания. Дополнительный объем выдаваемой мощности составил 472 кВт.

В 2020 году на подстанции 220 кВ «Сургут» проведены техническое обслуживание и ремонт оборудования на открытых распределительных устройствах 110 кВ и 220 кВ. Подключенные к ним ЛЭП обеспечивают, в частности, транзит электроэнергии от Сургутских ГРЭС-1 и ГРЭС-2.

Также энергетики провели капитальный ремонт дугогасящего реактора, который обеспечивает самогашение дуговых замыканий и снижает последствия прямого контакта фазного проводника с землей.

Международный аэропорт Сургута имени Ф.К. Салманова – крупнейший узел местных и международных авиалиний в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Он обслуживает как сам Сургут, так и прилегающие к нему районы. Ежегодный пассажиропоток составляет до 1,9 млн пассажиров.

«Россети Ленэнерго» в 2020 году исполнили обязательства по 25,5 тыс. договоров технологического присоединения, физическим и юридическим лицам предоставлено 860 МВт мощности.

Свыше 800 присоединенных потребителей «Россети Ленэнерго» – это социально-значимые объекты: образовательные учреждения, организации здравоохранения, а также объекты инфраструктуры. 400 подключенных объектов расположены на территории Санкт-Петербурга.

Специалисты электросетевой компании подключили девять школ в Санкт-Петербурге, нескольких медучреждений, в том числе объектов, принимающих пациентов с COVID-19.

В Ленинградской области «Россети Ленэнерго» подключили три дошкольных общеобразовательных учреждения, детские и спортивно оздоровительные лагеря, общеобразовательные школы в Тосненском, Приозерском и других районах.

В 2020 году мощность получили также крупные объекты ПАО «Газпром» суммарной мощностью около 11 МВт, участвующие в реализации программы «Развитие газотранспортных мощностей ЕСГ Северо-Западного региона, участок Грязовец-КС Славянская».

В условиях противодействия распространению вирусных заболеваний «Россети Ленэнерго» соблюдают сроки выполнения обязательств по техприсоединению, при производстве работ персонал компании обеспечен индивидуальными средствами защиты.

«Газпром нефть» инвестирует в социальные проекты в ХМАО - Югре

«Газпром нефть» и Правительство Ханты-Мансийского автономного округа - Югры определили направления социального сотрудничества на 2021 год. Соглашение подписали председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор ХМАО - Югры Наталья Комарова.

В соглашение вошли социальные проекты региона, которые будут реализованы при участии «Газпром нефти». В пяти районах округа – Ханты-Мансийском, Сургутском, Нижневартовском, Октябрьском и Кондинском – будут благоустроены территории, отремонтированы дороги и объекты социальной сферы.

Новым направлением взаимодействия станет сотрудничество с Фондом «Центр гражданских и социальных инициатив Югры», куда «Газпром нефть» направит средства для лечения детей с тяжелыми заболеваниями. Помимо этого, компания поддержит проекты, которые позволяют сохранить этнокультуру и самобытный уклад жизни коренных народов Севера. Традиционно при участии «Газпром нефти» пройдут XIX Международный фестиваль кинематографических дебютов «Дух огня» и IV Международный молодежный форум «Нефтяная столица». Также в Ханты-Мансийске будет продолжено строительство многоквартирного жилого дома.

Александр Дюков, председатель правления «Газпром нефти»: «Компания заинтересована в комплексном развитии Югры и в том, чтобы качество жизни здесь продолжало расти. Без этого мы не можем считать успешными свои инвестиционные и технологические проекты в регионе. «Газпром нефть» всегда следует принципу, что на территориях нашей деятельности должно быть комфортно не только работать, но и жить. Вместе с руководством ХМАО мы определили несколько проектов социальных инвестиций компании в 2021 году, которые должны принести реальную пользу югорчанам».

Наталья Комарова, губернатор ХМАО – Югры: «Наряду с мероприятиями по обеспечению основной деятельности документом закреплены обязательства компании «Газпром нефть» по экологической и социальной ответственности».

«Газпром нефть» - один из крупнейших социальных инвесторов в ХМАО. Компания реализует значимые для жителей региона проекты на основании социально-экономических соглашений с правительством и муниципальными образованиями округа в рамках программы социальных инвестиций «Родные города».

Так, при поддержке «Газпром нефти» в Югре построены важные социальные и культурные объекты: Югорская шахматная академия, детский сад «Планета детства», этнический детский лагерь «Кар-Тохи» в селе Русскинская и современный 120-квартирный жилой комплекс в Ханты-Мансийске. В 2020 году компания направила значительные средства на финансирование программы «Антивирус» по борьбе с COVID-19, осуществив бесплатные поставки в региональные больницы средств защиты, медикаментов, портативных лабораторий для экспресс-диагностики COVID-19 и тестов. С января 2021 года в «Газпром нефти» стартовала добровольная вакцинация сотрудников от COVID-19. На сегодняшний день более 10% от общего числа привившихся сотрудников компании составляют работники дочерних предприятий в ХМАО-Югре. «Газпром нефть» также планирует дополнительно привлечь специализированных провайдеров для вакцинации, что позволит ускорить вакцинацию персонала для обеспечения бесперебойного функционирования производственных объектов.

Свердловское «Облкоммунэнерго» направит миллиард рублей на развитие электросетевого хозяйства

В 2021 году «Облкоммунэнерго» в рамках инвестиционной программы направит на развитие электросетевого комплекса региона порядка миллиарда рублей. Из них 671,9 млн рублей предприятие потратит на реконструкцию и строительство энергообъектов, а 300,2 млн рублей - на возведение сетей по договорам технологического присоединения.

- Большая часть средств пойдет на модернизацию воздушных и кабельных линий электропередачи, трансформаторных пунктов и подстанций. Так, более 140 млн выделено на обновление воздушных ЛЭП - по некоторым объектам в этом году пройдут проектно-изыскательские работы, другие построим в течение этого года. Еще 140 млн пойдет на реконструкцию трансформаторных пунктов и подстанций. В селе Тарасково Новоуральского городского округа запланирована модернизация подстанции 110 кВ «Тарасково» - затраты на это составят 4,6 млн рублей. В Алапаевске для строительства новой ПС 35 кВ взамен существующей мы разработаем проект, - рассказала начальник инвестиционного управления АО «Облкоммунэнерго» Елена Бушланова

Объем вложений энергокомпании в развитие электросетевого хозяйства в территориях присутствия в 2020 году составил 765,8 млн рублей. По инвестиционной программе «Облкоммунэнерго» вложило 510 миллионов рублей. Еще на 250 млн рублей построили и реконструировали энергообъекты по договорам техприсоединения.

В Югре в 2020 году добыча нефти от общего объёма в России составила 41%. Об этом сообщает департамент недропользования и природных ресурсов Ханты-Мансийского автономного округа.

Общий объём добычи нефти в ХМАО за 2020 год составил 210,7 млн тонн. Это на 10,7% ниже, чем 2019 году.

Сокращение добычи нефти в регионе вызвано взятыми обязательствами нефтяных компаний в рамках соглашения ОПЕК+. Напомним, что в апреле 2020 года участники соглашения договорились о сокращении добычи на 9,7 млн баррелей в сутки до 1 мая 2022 года.

Югра – безусловный лидер среди нефтедобывающих регионов страны по объемам добычи и извлекаемых запасов. Промышленное освоение недр длится более полувека. Современные технологии позволяют вести разработку месторождений в регионе экологично и безопасно. Проект «Бажен» имеет большое значение для всей российской нефтяной отрасли.

Чистая прибыль «Газпром нефти» составила 117,7 млрд рублей в 2020 году

«Газпром нефть» публикует консолидированные данные финансовой отчетности, подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) за 12 месяцев и 4 квартал 2020 года.

По итогам 2020 года выручка «Газпром нефти» составила 2 трлн руб., скорректированная EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) – 485 млрд руб. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть», зафиксирована на уровне 117,7 млрд руб. На финансовые показатели компании в 2020 году оказали влияние снижение цен и спроса на нефть и нефтепродукты на мировом и внутреннем рынках, а также ограничительные меры в условиях COVID-19.

Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях «Газпром нефти» за 2020 год составила 96,1 млн тонн н. э. – на уровне прошлого года. Добыча нефти по группе была ограничена условиями соглашения «ОПЕК+». Объем добычи газа вырос на 5,5% год к году. Рост был обеспечен вводом новых скважин на месторождениях «Арктикгаза» и на Новопортовском месторождении, запуском производственных мощностей по повышению уровня полезного использования попутного нефтяного газа на месторождениях в Томской и Оренбургской областях, вводом установки комплексной подготовки газа на Восточно-Мессояхском месторождении в ЯНАО.

В 2020 году «Газпром нефть» продолжила активное развитие ресурсной базы. Значительный прирост запасов по Группе обеспечен включением в ресурсную базу компании запасов нефтяных оторочек, неоком-юрских газовых и газоконденсатных залежей месторождений ПАО «Газпром», разрабатываемых в рамках долгосрочных рисковых операторских договоров.

«Газпром нефть» получила права недропользования на 18 новых лицензионных участков в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. Для развития технологий добычи «трудной» нефти и освоения участков в Оренбургской области было создано совместное предприятие с компаниями ЛУКОЙЛ и «Татнефть». В партнерстве с «Зарубежнефтью» образовано СП для создания новых подходов к добыче «трудной» нефти и разработки активов в ХМАО-Югре. Кроме того, для объединения ресурсов и компетенций в освоении крупного поискового кластера на северо-востоке полуострова Гыдан в декабре 2020 года было создано совместное предприятие «Газпром нефти» с компанией «Шелл».

Годовой объем переработки на собственных НПЗ «Газпром нефти» и нефтеперерабатывающих активах совместных предприятий составил в 2020 году 40,4 млн тонн. Компания продолжила реализацию программы развития нефтеперерабатывающих заводов с целью повышения глубины и эффективности переработки, дальнейшего снижения воздействия на окружающую среду. Благодаря проектам модернизации НПЗ «Газпром нефти» обеспечили рост производства высокооктановых бензинов на 5,1% и дизельного топлива на 5,7%.

На Московском НПЗ введен в эксплуатацию уникальный комплекс переработки нефти «ЕВРО+». На сербском НПЗ компании в Панчево введен в эксплуатацию комплекс «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это позволило повысить глубину переработки на НПЗ до рекордных 99,2%, увеличить выпуск автомобильного топлива и начать первое в Сербии производство нефтяного кокса – востребованного продукта, который ранее закупался за рубежом. В рамках реализации нацпроекта по строительству катализаторного завода «Газпром нефть» открыла в Омске отраслевой центр развития катализаторных технологий, который обеспечит исследование и совершенствование технологий производства катализаторов для российской нефтепереработки.

В 2020 году «Газпром нефть» реализовала более 23 млн тонн нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта. На динамику продаж авиационного и судового топлива в значительной мере повлияли ограничительные меры и падение спроса в условиях пандемии COVID-19 в России и в мире. Но даже в таких беспрецедентных условиях компания продолжила успешно наращивать свою долю в профильных сегментах рынка, а также практически восстановила продажи автомобильного топлива относительно 2019 года. «Газпром нефть» продолжила развитие собственной сбытовой сети и расширение продуктовой линейки. Компания на 16,7% нарастила объемы реализации битумных материалов и впервые осуществила экспортные поставки высокотехнологичных битумов с использованием морских танкеров-битумовозов в адрес европейских потребителей. На бункерный рынок в 2020 году выведено собственное судовое топливо с содержанием серы менее 0,5% производства Омского НПЗ, которое соответствует строгим экологическим требованиям международной конвенции MARPOL-2020. В конце 2020 года спущен на воду первый в России СПГ-бункеровщик «Дмитрий Менделеев».

В рамках последовательной реализации политики в сфере устойчивого развития «Газпром нефть» в 2020 году присоединилась к Глобальному договору ООН – крупнейшей добровольной международной инициативе в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Также «Газпром нефть» получила самый высокий среди российских нефтяных компаний климатический рейтинг CDP – самого авторитетного международного исследования компаний по показателям климатической ответственности.

Комментируя результаты работы компании в 2020 году, председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил:

«Газпром нефть» достойно справилась с беспрецедентными вызовами 2020 года. Итоги года подтвердили верность нашей ставки на гибкую модель управления компанией. Благодаря этому важные решения принимались вовремя, и «Газпром нефть» быстро адаптировалась под стремительно меняющиеся внешние условия. Мы обеспечили высокий уровень защиты от COVID-19 для сотрудников, партнеров и клиентов, сохранили непрерывность всех операционных и производственных процессов и финансовую устойчивость компании.

Мы не только продемонстрировали чистую прибыль по итогам этого сложного года, но и сохранили объем добычи на уровне 2019-го года – за счет эффективного управления активами и роста добычи газа. Несмотря на волатильность рынков, «Газпром нефть» продолжила практику выплаты промежуточных дивидендов и увеличила общий размер средств, направляемых на дивиденды, до 50% от чистой прибыли по МСФО. Результаты нашей работы в 2020 году подтверждают, что компания не только своевременно отреагировала на кризис, но и стала более эффективной. Это заслуга всех сотрудников «Газпром нефти» – команды единомышленников, объединенных общими ценностями и целями. В 2021 году мы продолжим реализацию долгосрочной стратегии компании, одним из главных фокусов которой является устойчивое развитие, а также направим дополнительные усилия на реализацию проектов в сфере ESG».

Цена вопроса - 0,5 ставки

После вмешательства "РГ" в сельский медпункт вернут процедурную сестру

Текст: Михаил Пинкус (Челябинская область)

Жители Кочердыкского сельского поселения почти год добивались устранения вопиющей несправедливости - в местной амбулатории закрыли дневной стационар и сократили процедурную медсестру, пообещав в случае необходимости возить людей на уколы и капельницы в районную больницу… всего-то за 30 километров. Вот только в больнице второй год идет ремонт, мест не хватает. Дошло до того, что сельчане научились ставить уколы друг другу. А случись что посерьезней, приходилось в Челябинск отправляться.

- В прошлом году сама в город ездила после сердечного приступа, в частную клинику, - рассказывает 86-летняя пенсионерка, "Отличник народного просвещения" Надежда Демина. - Заплатила за курс капельниц 20 тысяч при пенсии в 19. А ведь раньше на процедуры в амбулаторию не только наши, кочердыкские, приходили - со всех соседних деревень. Полежат после процедур, отдохнут, чайку попьют! Даже в войну, уж какое время тяжелое было, и то койки свои были.

Как же так? В амбулатории-то все есть - вода, канализация, отопление, помещения. Не надо никаких капитальных вложений. Не нужно строить ФАП - только вернуть специалиста, который будет проводить назначенные врачами процедуры, недоумевают местные жители.

Дневной стационар в сельской амбулатории закрыли четыре года назад. В официальном ответе на обращение кочердыкцев глава поселения Евгений Гаврилюк в марте прошлого года объяснил это реформой здравоохранения, в ходе которой в медпункте осталось два медработника - завамбулаторией и фельдшер-терапевт: они не в состоянии одновременно вести прием, выезжать по вызовам и ставить капельницы в процедурном кабинете.

"Главный врач Октябрьской ЦРБ пытался доказать в министерстве здравоохранения Челябинской области необходимость сохранения ставки процедурной сестры в Кочердыкской амбулатории. Но этот вопрос не был решен из-за малой численности населения на территории Кочердыкского с/п, - пишет глава и, видимо, желая подсластить пилюлю, добавляет: - Дополнительно сообщаю, что на территории с. Кочердык планируется строительство ФАПа и круглосуточного поста скорой помощи. ФАП будет расположен по адресу: с. Кочердык, ул. Солнечная, 10а.

После такого ответа инициативная группа кочердыкцев начала бомбардировать обращениями главу района и региональный минздрав, пытаясь доказать, что их не так уж и мало. По справке, выданной в поселковой администрации, - 1355 человек. А вместе с жителями окрестных деревень Журавли, Горелое, Мяконьки, Лафетное, Черняконьки, Окунево и Банники, также приписанных к амбулатории, - больше трех тысяч. Разве этого недостаточно, чтобы иметь на всех хотя бы одну процедурную медсестру?

Здесь-то и началась путаница. Глава Октябрьского района Михаил Молчан сообщил, что в амбулатории Кочердыка работают фельдшеры для взрослых и детей, есть прививочный, процедурный и кабинет участкового врача-терапевта. По информации минздрава, кроме двух фельдшеров в амбулатории работают медсестра и лаборант. А главное, по данным на 1 февраля 2020 года, численность населения - 798 человек. А вот сведения правительства региона: на 31 декабря 2020-го в Кочердыке проживает 885 человек плюс еще 1750 приписанных к амбулатории жителей вышеперечисленных деревень. Между тем вопрос, много это или мало, так и остался открытым.

В ответ на запрос "Российской газеты", как штат сельской амбулатории зависит от численности населения, пришел ответ: никакими приказами и регламентами Минздрава РФ этот вопрос не регулируется.

"В 2016 году согласно приказу МУЗ "Октябрьская ЦРБ" от 21.03 в амбулатории с. Кочердык произведено сокращение - медицинская сестра процедурная - 0,5 ставки, - сообщили в ведомстве. - Данные функции возложены на фельдшеров амбулатории".

Выходит, никаких сокращений минздрав не проводил? А инициатива принадлежит главврачу ЦРБ, который, согласно ответу главы поселения Гаврилюка, пытался отстоять ставку?

Еще интереснее вышло с ФАПом. По данным правительства региона, в Октябрьском районе их планируется построить семь - один в 2021 году и шесть в 2022-м. Однако в Кочердыке, где есть своя амбулатория, возводить еще один фельдшерско-акушерский пункт сочли нецелесообразным. Правда, в 2017 году обсуждался вопрос открытия дополнительного офиса врача общей практики. Может быть, о нем говорил односельчанам глава Кочердыка? Как бы то ни было, люди ждут его до сих пор…

Зато амбулатория в Кочердыке, по информации минздрава, работает как часы. "За 2020 год в ней прошел 1751 прием, в том числе 911 - взрослого населения и 840 детей. На дому прошло 147 посещений. В процедурном кабинете за 2020 год проведен курс инъекций 180 пациентам, за январь 2021 года - 15 пациентам. Проводятся внутримышечные, внутривенные инъекции, имеется возможность проведения внутривенных капельных вливаний, общеклинические анализы", - следует из ответа минздрава.

- Уколы ставят, это правда, - рассказала "РГ" местная жительница Антонина Леготина. - А капельницы - нет. Ну сами посудите, это ведь не пятиминутное дело! Контролировать надо, а кому этим заниматься? У фельдшеров своей работы хватает, а медсестра кроме уколов и халаты стирает, и полы моет - на все руки от скуки!

- Не станут люди просто так подписи собирать, поверьте, - подытожил разговор переехавший в село 3,5 года назад Роман Рудоманов. - Ведь больше 400 человек петицию уже подписали!

Всю полученную в ходе этого разбирательства информацию "РГ" направила в адрес курирующего социальный блок первого вице-губернатора региона Ирины Гехт. Ответ не заставил себя ждать.

- Ситуация неоднозначная, но разрешимая, - сообщила Ирина Альфредовна. - С 15 февраля главным врачом ЦРБ в штатное расписание амбулатории села Кочердык вновь вводится 0,5 ставки процедурной медсестры.

- Штатная единица возвращена в связи с восстановлением плановой помощи, возобновлением диспансеризации и необходимостью наблюдения за пациентами с хроническими заболеваниями, в том числе после перенесенного COVID-19, - пояснили, в свою очередь, в региональном минздраве.

Столько не намусорить

Жители Нижнего Тагила оспорили норматив накопления отходов

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Жители Нижнего Тагила через суд оспорили завышенные нормативы накопления твердых коммунальных отходов. Борьба с Региональной энергокомиссией (РЭК) длилась целый год.

- Второй апелляционный суд общей юрисдикции в Санкт-Петербурге отменил решение Свердловского облсуда, признав недействительным постановление РЭК в части, касающейся многоквартирных домов. Мы доказали, что замеры на контейнерных площадках проведены неверно. К примеру, в Нижнем Тагиле вместо трех домов взяли данные только по двум. Та же ситуация в Заречном и Верх-Нейвинском городских округах, - поделился радостью в паблике "Тагил за перемены" адвокат Марат Ганиев.

В Свердловской области норматив накопления ТКО для многоквартирников сейчас составляет 33,5 килограмма в месяц, для частного сектора - 30,2. На самом деле, по мнению активистов, каждый из нас выносит на помойку в среднем всего 7,2 кило в месяц. В доказательство они провели замеры. Чем больше раздут норматив, тем выше плата за вывоз мусора, поскольку она вычисляется по формуле "норматив, помноженный на тариф".

Иск в облсуд подписали восемь горожан. Дело рассматривали как административное, поскольку люди оспаривали нормативный акт - постановление РЭК. Первое заседание состоялось еще год назад. Тогда общественник Эдуард Мансуров рассказал "РГ", что на процессе выяснилось: замеры в большинстве территорий проводились неверно. Из 83 администраций 44 вообще не прислали информацию в РЭК, 32 передали неактуальную. Кто-то дал цифры за 2011 год, кто-то - за два сезона вместо четырех, кто-то анализировал один-два дня вместо положенных семи.

Глава Региональной энергокомиссии Владимир Гришанов, в свою очередь, заверил редакцию: нормативы рассчитаны четко по действующему законодательству, что подтверждено проверками. К тому же это усредненное значение для обезличенных групп потребителей, то есть никогда не будет цифры, которая устроила бы всех.

Свердловский облсуд летом 2020 года оставил иск без удовлетворения. Мотивировка - самостоятельные замеры доказательством служить не могут. К тому же задача РЭК как органа госвласти не сводится к поиску недостатков в полученной с территорий информации. Комиссия должна вывести экономически обоснованное значение норматива. Свердловская РЭК, выявив некорректные и неполные сведения, выбрала для расчетов по многоквартирникам цифры только из семи муниципалитетов: Нижнего и Верхнего Тагила, Каменска-Уральского, Каменского городского округа,Верх-Нейвинского, Белоярского, Заречного. Люди не согласились, подали апелляционную жалобу и дело выиграли.

Впрочем, у второй стороны еще есть время на обжалование. Адвокаты, представлявшие интересы граждан, пока не могут спрогнозировать, какие правовые последствия повлечет за собой новое судебное решение, ведь в оспоренном постановлении РЭК нормативы накопления ТКО установлены не для одного Нижнего Тагила, а для всего региона, за исключением Екатеринбурга. К тому же не удалось отменить усредненный показатель для индивидуальных домов.

Как предположил Марат Ганиев, в проведении замеров для РЭК в Нижнем Тагиле может прослеживаться коррупционная составляющая: один из трех частных домов, упомянутых в выборке, по официальным реестрам принадлежит учредителю местной управляющей компании. Это выяснилось за рамками судебного процесса. По словам юриста, жалобу, поданную в прокуратуру Свердловской области, переслали в межмуниципальное управление МВД "Нижнетагильское" еще в июне 2020 года. С того момента ответ так и не пришел.