Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Звездочка» строит суперблок ледостойкой стационарной платформы для месторождения «Каменномысское - море»

Строительство суперблока ледостойкой стационарной платформы для месторождения «Каменномысское — море» развёрнуто в главном стапельном цехе центра судоремонта «Звёздочка» (входит в Объединённую судостроительную корпорацию).

Суперблок опорного основания ЛСП «А» собирается из 273 секций, весом от 10 до 100 тонн.

Эти элементы изготавливаются на Севмаше. Общий вес суперблока составит порядка 7000 тонн. Размеры суперблока: длина — 139 метров, высота — 17−21 метр, ширина — 24 метра.

При постройке суперблока корабелы «Звёздочки» выполнят работы по монтажу различного оборудования и систем внутреннего насыщения, изолировочные и окрасочные работы всей конструкции.

На заказе в три смены трудится до 240 человек. В дальнейшем их число увеличится до 400 человек. Срок завершения работ — октябрь 2021 года.

Строительство платформы ЛСП «А» ведётся методом «распределённой верфи». В реализации проекта помимо «Звёздочки» и Севмаша участвуют предприятия Екатеринбурга, Астрахани и Светлого. Окончательная сборка ЛСП «А» планируется в Калининграде.

При строительстве суперблока помогает опыт, наработанный «Звёздочкой» при создании платформы «Арктическая», участии в строительстве платформы «Приразломная», выполнении заказов для иностранных нефтяных компаний.

Тундровиков не оставят без хлеба

На Ямале поддержат субсидиями пекарей

Текст: Анна Шиллер (ЯНАО)

На Ямале принят законопроект о господдержке производителей хлеба на факториях, включенных в реестр, сообщают в пресс-службе Заксобрания автономного округа.

Депутаты предложили внести изменения в региональный закон, по которому субсидии могли получать только работники отрасли в сельских населенных пунктах и муниципалитетах. По мнению председателя комитета по развитию АПК и делам коренных малочисленных народов Севера Заксобрания ЯНАО Эдуарда Яунгада, поправка решит проблему с поставками на межселенной территории - с обеспечением хлебом оленеводов и тундровиков. По новому закону в 2021 году на поддержку факторий округа (всего их 11) выделят около 15 миллионов рублей.

Каникулы проведут на Урале

Спрос на гостиницы в Екатеринбурге на Новый год вырос в полтора раза

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

По данным статистики эквайрингового бизнеса ВТБ, в последние три недели объем бронирований гостиниц и баз отдыха в окрестностях Екатеринбурга вырос на 44 процента, а их количество - на 34 по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Банкиры считают это доказательством того, что уральцы ищут альтернативу зарубежным поездкам для встречи Нового года.

Традиционно пик бронирования приходится на вторую половину ноября - первую декаду декабря. В целом россияне заказали за этот период номера на сумму около 600 миллионов рублей, в том числе на отдых в уральской столице готовы потратить более 23 миллионов. Среди других популярных городов - Нижний Новгород (рост спроса на 73 процента). Выручка отелей в Казани, по прогнозам, останется на прежнем уровне, а вот Москва и Санкт-Петербург могут ее недосчитаться. Столичные гостиницы, по данным ВТБ, забронированы на 150 миллионов рублей, что на 45 процентов меньше, чем в 2019-м. В городе на Неве объем предварительных заказов составил 136 миллионов (минус 34 процента). Для сравнения: в Сочи путешественники готовы оставить свыше 120 миллионов (показатель скакнул вверх сразу на 53 процента), на места размещения в Горном Алтае спрос вырос в 3,5 раза, в частности, в Шерегеше - на треть.

- Границы со многими странами закрыты, и большинство россиян переориентировалось на внутренние направления. Популярны как горнолыжные курорты, так и города, которые обычно рассматривались для поездки выходного дня. Ожидаем, что в этом году из-за режима ограничений серьезно сократит свою выручку гостиничный бизнес двух столиц. По-прежнему нет притока иностранных туристов, а изменения в работе ресторанов, музеев, театров и сокращенная программа новогодних гуляний заставляют региональных туристов выбирать альтернативные места отдыха, - комментирует цифры вице-президент банка, руководитель департамента эквайринга Алексей Киричек.

Наследие на карте

Ученые исследовали туристический потенциал Тюменской области

Текст: Анатолий Меньшиков (Тюменская область)

Чем и при каких условиях Тюменская область может быть привлекательна для массового туриста? Ответ на этот, казалось бы, не очень сложный вопрос в течение трех лет искала группа ученых Высшей школы экономики, МГУ, Тюменского индустриального университета, федерального НИИ и института РАН. Их работа, как представляется, полезна не только в отношении конкретной территории, но и в целом в ракурсе раскрытия потенциала путешествий по Большому Уралу, по России.

Внутренний туризм - это знакомство с собственной страной, у которой сотни ярчайших достопримечательностей, в том числе мирового значения. О большинстве из них мы лишь что-то слышали, читали, в лучшем случае познакомились с ними заочно по телевизору, в Сети. Страна огромная, дальние поездки, особенно в восточную ее половину, немногим по карману. Менее 10 процентов россиян решаются на длительные, не связанные с отдыхом на морских курортах путешествия за тысячи верст. Вместе с тем, по данным прошлогодних исследований, около трети жителей могут смело позволить себе непродолжительные вылазки - самостоятельные либо в составе тургрупп - в пределах родного региона, на соседние территории.

Многое зависит от уровня дорожного и гостиничного сервиса, от того, насколько места, предлагаемые для посещения, интересны, необычны, удобно ли до них добраться. Чем шире выбор и выше концентрация достопримечательностей на единицу площади, тем больше будут потоки туристов, соответственно - доходы бизнеса и бюджета.

В оценке этого потенциала и заключалась одна из главных задач при сборе материалов для атласа исторического, архитектурного, археологического и природного наследия Тюменской области. Это первый всеобъемлющий, энциклопедического характера реестр с описанием памятников, включая полуразрушенные и малоизвестные, с фиксацией их на тематических картах региона и муниципалитетов. Властям и предпринимателям без обладания полной и детальной информацией об этом самом наследии сложно встраивать его в турмаршруты.

В течение трех лет тщательно исследованы около полутора сотен исторических поселений. Для более чем трети из них разработаны "историко-архитектурные опорные планы". Что это такое, можно понять на примере скромного села Усалка, прилегающего к Тобольскому тракту - оживленному федеральному шоссе. Здесь сохранились интересные образцы сибирской школы деревянного зодчества. Если к имеющимся домам-памятникам добавить новые строения, стилизованные под позапрошлый век, сформировать музейно-этнографический комплекс, то село, по мнению экспертов, станет органичной частью автомобильных туристических маршрутов между Тюменью и Тобольском. Предварительные инвестиционные расчеты таковы: к 2024 году турпоток в Усалке может достичь 45-55 тысяч человек в год, а объем оказываемых им услуг - превысить 50 миллионов рублей.

Согласно итогам полевых выездов ученых, в регионе реально включить в маршрутную сеть еще десятка три значимых, интересных поселений, доступных и близких к "узлам притяжения". Условно разделим регион на три турзоны: северная (Тобольск), юго-восточная (Ишим), центральная (Тюмень, Ялуторовск). С одной стороны, каждая сама по себе самостоятельна, самоценна, с другой - они составляют "золотое кольцо" Тюменской области, с третьей - в той или иной мере связаны с сопредельными территориями. Скажем, историческими персонажами и событиями: походом Ермака, ссылкой семьи Николая II. Или лечебно-рекреационными направлениями: горячие термальные источники Западной Сибири посещают в холодные месяцы тысячи жителей соседних субъектов РФ, в свою очередь, многие тюменцы летом направляются на озера Южного Урала и Казахстана.

В общей сложности при стабильно работающей национальной экономике можно создать в регионе, как утверждается, 20-30 тысяч новых рабочих мест с многомиллиардным оборотом услуг. Эксперты не исключают рождения еще одного нацпроекта - "Туризм", и тут системные знания о наследии, концептуальные и практические наработки будут как нельзя кстати.

Пока доля иностранцев, гостей из центральной и западной России невелика. В том числе и потому, что существует стойкое предубеждение: Тюмень лежит за тридевять земель. Между тем она, по словам сотрудника ВШЭ, кандидата экономических наук Павла Шульгина, находится на оптимальном по российским меркам расстоянии от Москвы: полет длится менее трех часов и обходится всего в 2,5-5 тысяч рублей. Ну а знакомиться с Сибирью лучше, конечно, в ее древней столице.

- От Урала до Камчатки ничего подобного Тобольску не встретишь. Действительно уникальный город, достойный включения в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Первый пакет документов по обоснованию этого шага мы подготовили, - говорит еще один представитель ВШЭ, ведущий эксперт центра комплексных региональных программ социально-культурного развития Ольга Штеле.

То есть Тобольский кремль потенциально способен стать по значимости вровень с Казанским, с историческим ансамблем Соловков, центром Санкт-Петербурга, белокаменными храмами Владимира и Суздаля. Правда, старый Тобольск неоднороден. Если сам кремль и прилегающие к нему здания Верхнего посада выглядят достойно благодаря мощным капиталовложениям, преимущественно из казны, то немало памятников архитектуры Нижнего посада остаются ветхими, полуразрушенными.

Частных инвестиций маловато, а иные попытки закрыть бреши путем поспешной реализации бюджетных проектов приводят к неоднозначному результату. Нынешним летом здесь начали реконструировать Базарную площадь, не уведомив о том археологов. И те буквально встали на пути экскаватора, копавшего траншеи в "плодородном" на экспонаты 300-летнем историческом слое без проведения обязательных в таких случаях предварительных изысканий.

Кстати сказать, не только Тобольск, но и регион в целом потрясающе богат на археологические памятники. Таковых свыше двух тысяч.

- Многие получили международную известность, а большинство моих земляков о них даже не подозревает, - с сожалением констатирует старший научный сотрудник Института проблем освоения Севера СО РАН Оксана Аношко. - Потенциал археологических памятников для развития туризма огромен, однако из них в удовлетворительном состоянии находится менее 30 процентов. Так что работы непочатый край.

На фоне Тобольска Тюмень нередко называют второстепенным для туризма городом, хотя здесь есть группа каменных строений федерального значения с 200-400-летней историей. В свое время автор этих строк поделился на страницах "РГ" выводом о том, что Тюмень, вероятно, по старшинству первый русский город во всем Уральском округе (а уж в Сибири подавно). Никто предположение не опроверг. Но никто, как ни странно, не взял на вооружение как туристический бренд.

За последние полвека Тюмень безвозвратно утратила преобладающую часть историко-архитектурного достояния, главным образом памятники деревянного зодчества. Тем не менее среди городов УрФО, если опять же не сравнивать с Тобольском, у Тюмени их, пожалуй, нынче больше всех. И следует быть объективным: за последние 20 лет объем финансов, частных и бюджетных, вложенных в сохранение и реставрацию памятников архитектуры, в сотни раз превышает сумму, направленную на те же цели с 1980-го по 2000 год. Правда, некоторые отличные задумки вроде превращения улицы Садовой-Дзержинского в пешеходно-туристический квартал все эти 20 лет лишь бесплодно обсуждались. Но вот в ноябре глава муниципалитета объявил о скором и неизбежном преобразовании Садовой в партнерстве с бизнесом. Лишь бы тот не подвел.

А как обстоит дело с тиражированием карт наследия, в которых кроме властей нуждаются турператоры, бизнес, заезжие туристы и местные жители? По словам завкафедрой индустриального университета Александра Клименко, складная карта отпечатана по заказу администрации Ишима. Готовы выпустить аналогичные Тобольск и Ялуторовск. Без бумажного варианта не обойтись, и все-таки следующим этапом напрашивается создание цифрового аналога - мобильного путеводителя путешественника с трехмерной визуализацией памятников и достопримечательных мест.

Фундамент экономики

Поддержка строительства стала важнейшей антикризисной мерой для ряда отраслей

Текст: Ольга Штейн (Свердловская область)

Сколько квадратных метров удалось возвести в 2020-м, зачем нужен закон о реновации и стоит ли ждать роста цен на недвижимость в будущем, "РГ" рассказал глава компании "Атомстройкомплекс" Валерий Ананьев.

Каким был уходящий год для строительной отрасли?

Валерий Ананьев: Конечно, непростым. Впрочем, у медали есть и обратная сторона: отрасль признана ведущей в экономике страны - внимание к ней особое. Сегодня власти активно поддерживают стройиндустрию: упраздняют устаревшие нормы, корректируют законы. Благодаря программе субсидированной ипотеки граждане получили возможность решать квартирный вопрос, строители и сопутствующие отрасли - работать.

Важным событием в конце года стало принятие правительством РФ в первом чтении законопроекта о реновации. Это тот закон, который мы давно ждем, без него, к сожалению, нельзя заниматься реконструкцией Екатеринбурга. Почти все жилые объекты мы возводим на площадках, где требуется отселение ветхого или устаревшего жилья. Сейчас мы остаемся с собственниками таких домов один на один: можно успешно расселить всех жильцов, а последний потребует необоснованную сумму или вовсе откажется переезжать. В такой ситуации девелоперы не могут прогнозировать сроки строительства, это тормозит процесс обновления города. Есть шанс, что новый закон отрегулирует процесс. Разумеется, отселение должно происходить на взаимовыгодных условиях - как для застройщика, так и для жителей. Реновация города - процесс непрерывный: устаревшее жилье нужно реконструировать, возводить новое, общественные пространства требуют обновления - они должны отвечать запросам современного человека.

Каковы итоги работы "Атомстройкомплекса" в 2020 году?

Валерий Ананьев: В этом году мы отметили 25-летие компании. Подсчитали: за все эти годы построили более 3,5 миллиона квадратных метров недвижимости - свыше 150 жилых домов, 30 школ и детских садов, 12 заводов. К концу года подходим с хорошими показателями. Все, что планировали, выполнили. Вводим 297 тысяч квадратных метров, из них 195 тысяч - жилье, 40 тысяч - социальные объекты: детсады, школы. Причем некоторые в области - в Невьянске, Каменске-Уральском. Завершили сложные технически и важные для города объекты: Екатеринбургский медицинский научный центр профилактики и охраны здоровья рабочих промпредприятий, культурно-просветительский центр "Эрмитаж-Урал". Вместе с правительством области продолжаем работу по поддержке обманутых дольщиков: в 2020 году нашу помощь получили более 200 пострадавших граждан Арамили и Екатеринбурга, в декабре мы приступили к достройке проблемного объекта в переулке Гаринском. Здесь предстоит решить проблемы с обеспечением дома ресурсами: газопровод уже был проведен, но пришел в негодность, нужно переделывать, есть сложности с электроснабжением и прочими коммуникациями. Планируем за год завершить долгострой и передать квартиры собственникам.

В 2020 году вы завершили строительство собственного цементного завода. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом объекте.

Валерий Ананьев: Ввод цементного завода - событие, важное не только для нашей компании, но и для всего региона. Заводы, с которыми мы работали, ориентированы не только на строительство, но и на другие отрасли, в частности нефтяную. Поэтому высокомарочный цемент, который нам необходим, часто уходил туда. Теперь нам не придется конкурировать за этот материал. Собственное производство имеет ряд преимуществ: экономия на транспортировке, гарантия качества и, конечно, возможность сдерживать рост себестоимости строительства.

Мы планируем производить 550 тысяч тонн цемента в год, 30 процентов будем потреблять сами, остальное пойдет на рынок Свердловской области. Первую партию материала мы уже выпустили и отгрузили бетонным заводам для оценки качества. Завод мы строили 2,5 года, объем инвестиций составил 4,5 миллиарда рублей. Это современное и экологичное предприятие, очистка воздуха - почти 100 процентов. Здесь уже создано 150 высококвалифицированных рабочих мест, завод также станет драйвером развития смежных отраслей.

В конце года рейтинговое агентство АКРА повысило кредитный рейтинг компании "Атомстройкомплекс" до BBB+(RU), прогноз "Стабильный". Как удалось этого достичь?

Валерий Ананьев: Повышение рейтинга - результат целенаправленной работы. Много лет мы ведем отчетность по МФСО, наши ценные бумаги торгуются на рынке, и мы планируем продолжить работать в этом направлении, чтобы в будущем выйти на IPO. В 2020 году вместе с консалтинговой компанией KPMG проработали финансовую стратегию на 10 лет, спланировали структурные преобразования внутри компании. Оптимизация внутренних процессов стартовала, и первые результаты уже сказались на кредитном рейтинге.

Сохранит ли компания такие же темпы строительства в 2021 году?

Валерий Ананьев: Безусловно. В планах на следующий год - ввод 225 тысяч квадратных метров недвижимости, из них только жилья - 170 тысяч. Наша цель - не просто возводить дома, а формировать комфортную, сбалансированную среду, чтобы жители получали все необходимые услуги и возможности в шаговой доступности от дома. Мы разделяем подход к градостроительству, изложенный в "Стандартах комплексного развития территорий", разработанных ДОМ.РФ и КБ STRELKA при поддержке Минстроя РФ. Наш ЖК "ART. Город-парк" в Краснолесье станет пилотным проектом, соответствующим "Стандартам". Это будет квартал XXI века: с жильем по периметру, благоустроенным парком в центре, двумя новыми школами и детскими садами, прогулочными бульварами.

По вашей оценке, продолжит ли дорожать жилье в 2021 году?

Валерий Ананьев: Рост цен связан в первую очередь с удорожанием стройматериалов. Доля импортного сырья у нас - 10-15 процентов, когда растет их стоимость, поднимается и цена квадратного метра. Кроме того, объективный фактор - инфляция. Но одновременно растут и доходы жителей, что нивелирует рост цен на недвижимость.

Гораздо большую опасность, на мой взгляд, несет недостаточное предложение на рынке жилья - оно провоцирует ажиотажный спрос и скачки цен. Поэтому наша задача - строить столько, чтобы можно было удовлетворить потребности покупателей. У нас достаточно компетенций и опыта для реализации задач любой сложности, в том числе для реконструкции города и формирования современной комфортной среды.

Надежный и безопасный

На Белоярской АЭС отметили первый юбилей самого современного реактора

Текст: Сергей Степанченко (Свердловская область)

Энергоблок № 4 Белоярской АЭС в декабре 2020 года отметил пятилетие. О том, как реактор на быстрых нейтронах БН-800 помогает развивать экономику и социальную инфраструктуру региона, почему не страшен современный мирный атом и благодаря чему Средний Урал снискал мировую славу среди атомщиков, читайте в нашем материале.

Блок дал ток

Решение о сооружении на Белоярской АЭС нового энергоблока с реактором БН-800 было принято правительством СССР еще в 1983 году, и строительство даже началось, но почти сразу было заморожено. Возобновить его смогли только через 15 лет, а в активную фазу стройка вошла в 2010-х. 10 декабря 2015 года энергоблок № 4 впервые "дал ток" в энергосистему области. За пять лет он произвел более 25 миллиардов киловатт-часов. Мощности этого блока достаточно, чтобы обеспечивать всех потребителей Екатеринбурга.

- Благодаря эксплуатации четвертого энергоблока БАЭС повысила свою долю в суммарной выработке электроэнергии в регионе с 8 до 14 процентов, - отмечает директор Белоярской АЭС Иван Сидоров. - А чем надежнее "тылы" по электроэнергии, тем стабильнее работают все остальные производства.

Три контура надежности

Новый реактор не только мощный и современный, но и самый безопасный: при его строительстве использованы лучшие наработки в этой области.

Внутри реактора нет высокого давления, а значит, и дополнительной нагрузки на оборудование. Для отвода тепла используется трехконтурная схема: между основными контурами - внутриреакторным и пароводяным - есть промежуточный, он позволяет исключить радиационное воздействие на третий контур.

Помимо автоматических систем безопасности на БН-800 имеются системы "пассивного принципа", то есть действующие за счет гравитации или естественной конвекции, которые невозможно отключить.

И главная особенность реакторов БН (быстрых натриевых) - в их естественной безопасности на уровне физических свойств: они могут самостоятельно "заглушить" себя без вмешательства человека или оборудования.

Атомная выгода

БН-800 обеспечивает налоговые платежи БАЭС в бюджеты всех уровней. Благодаря соглашению между правительством Свердловской области и ГК "Росатом" регион получает дополнительные налоговые отчисления и может тратить их на социальное развитие территорий.

Выигрывает от этого и город Заречный, рядом с которым расположен новый энергоблок: в инфраструктуру муниципального образования только на этапе строительства БН-800 было вложено 1,1 миллиарда рублей, еще 1,3 миллиарда - в последующие годы. На эти деньги в Заречном ведется ремонт и сооружение культурных, спортивных, образовательных объектов, строительство домов и зон отдыха, газификация сельской территории городского округа и т.д.

Семья реакторов растет

БН-800 является особым объектом, не похожим на типовые реакторы других станций, и в масштабах всей страны. Создание быстрого натриевого реактора - один из этапов стратегической задачи формирования замкнутого ядерного топливного цикла. Реакторы на быстрых нейтронах, используя МОКС-топливо (от английского Mixed-Oxide fuel) - смесь оксидов урана и плутония, будут нарабатывать плутоний в количестве, достаточном для обеспечения новым топливом себя и изготовления определенного его количества для других реакторов. Такой цикл на века обеспечит атомные станции топливом за счет вовлечения в работу изотопа урана-238 и повторного использования отработавшего ядерного топлива. Минимум отходов и максимум экологически чистой энергии - это будущее, которое приближает БН-800.

- Заводы по производству МОКС-топлива уже вышли на промышленный масштаб, и Белоярская АЭС начала перевод реактора БН-800 на МОКС. Когда активная зона будет загружена им полностью и мы проконтролируем все технико-экономические показатели, появится возможность перейти к БН-1200. Его строительство планируется начать в 2035 году, но, если энергопотребление Свердловской области будет расти, проект может стартовать и раньше, - поясняет Иван Сидоров.

Речь о проекте следующего поколения - БН-1200, при реализации которого предстоит использовать лучший опыт создания и эксплуатации БН-800 и его предшественника БН-600. Новый реактор уже не будет таким дорогим, как первые БН: его стоимость сопоставима с расходами на строительство серийных реакторов других типов, но при этом БН-1200 станет столь же чистым, надежным и безопасным, как и другие "быстрые" реакторы.

Мнения

Дмитрий Горчаков, инженер-физик, популяризатор ядерных технологий:

- Энергоблок с реактором БН-800 является не только важным энергетическим объектом для Свердловской области, но и крупнейшим безуглеродным энергоисточником региона. Он предотвращает выбросы CO2 и вредных веществ в атмосферу, что чрезвычайно важно и для чистоты уральского воздуха, и для снижения нашего влияния на климат планеты. При этом БН-800 является крупнейшим промышленным реактором на быстрых нейтронах, что делает его важным элементом атомной энергетики будущего. Это позволяет развивать научный и технический потенциал региона и делает его известным всем атомщикам мира и тем, кто интересуется ядерными технологиями.

Олег Ташлыков, доцент УрФУ:

- Сооружение, пуск и пятилетняя эксплуатация блока БН-800 являются важнейшим условием успешного продолжения развития программы быстрых натриевых реакторов, замыкания ядерного топливного цикла и создания двухкомпонентной ядерной энергетики. БН - единственный тип реактора из шести технологий, выбранных экспертами Generation IV International Forum, которые могут быть отнесены к четвертому поколению безопасности. Площадка Белоярской АЭС имеет все условия для сооружения именно здесь реактора БН-1200. Это и место под строительство, и сборочно-монтажная база, оставшаяся после сооружения БН-800, и самое ценное - высококвалифицированные специалисты.

Не заросла тропа

Бездумная ликвидация контейнерных площадок привела к появлению незаконной свалки

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

Правильность идеи мостить тротуары по нахоженным тропам в очередной раз подтвердилась в одном из микрорайонов на северо-западе Челябинска. Эксперимент с ликвидацией двух контейнерных площадок привел к захламлению двора, на которое теперь жалуются местные жители, сами же его и устроившие.

В компании-регоператоре по обращению с ТКО лишь руками разводят: ведь только в ноябре вывезли все скопившиеся отходы, а к середине декабря там опять залежи! И разгребать их коммунальщикам приходится бесплатно - к официальной территориальной схеме сбора твердых коммунальных отходов эта площадка никакого отношения не имеет.

- Раньше здесь было сразу две контейнерные площадки: одна из них принадлежала коммерческой организации и была перенесена в другое место, вторая стояла на балансе МУП "ГорЭкоЦентр" и была предназначена для сбора отходов жителей многоквартирного дома по Комсомольскому проспекту, 66а, - пояснили в компании Центр коммунального сервиса. - Но сегодня МУП находится в стадии банкротства. Решением городского управления ЖКХ контейнеры были вывезены, а объект снят с обслуживания.

До появления нового места сбора ТКО, которое по предписанию мэрии должна была организовать обслуживающая дом управляющая компания, местным жителям предложили выносить мусор к соседним домам по Комсомольскому проспекту, 60а, 70, 52 и 56а. Однако в управляющей компании это предписание проигнорировали, местные жители продолжают выбрасывать мусор на оставшуюся без контейнеров, но огороженную забором площадку. И жаловаться при этом на регоператора, допустившего во дворе грязь и антисанитарию.

- По поводу организации контейнерной площадки жителям следует обращаться не к нам, а в управляющую компанию, администрацию Курчатовского района и городское управление ЖКХ, - считают в компании-регоператоре. - Необходимо срочно решить этот вопрос и включить новую площадку в территориальную схему. Только в этом случае у нас появится основание для вывоза ТКО и ситуация нормализуется.

С подобными проблемами регоператор зачастую сталкивался на старте мусорной реформы, когда во многих населенных пунктах контейнерные площадки просто отсутствовали, а ответственные за их организацию структуры не стремились их создавать. Сегодня ситуация стала меняться, и оператор обслуживает более 25 тысяч контейнерных площадок - на шесть тысяч больше, чем в начале 2019 года. Это позволило отказаться от "помешкового" сбора, когда люди выходили с ведрами к подъезжавшим к определенному времени мусоровозам. Однако неторопливость муниципальных властей и управляющих компаний продолжает создавать сложности жителям и специализированным организациям.

Еще одна проблема - несанкционированный сброс отходов коммерческими предприятиями. Установленные на контейнерных площадках камеры видеонаблюдения вновь зафиксировали случаи, когда многочисленные мешки и даже крупногабаритный мусор на площадку в жилом секторе подвозили машины с символикой торговых организаций. Коммунальщики напоминают, что для вывоза промышленного и строительного мусора требуется заключить отдельные договоры. Госномера нарушителей есть на видео, заявления о несанкционированном сбросе мусора направлены в прокуратуру, отметили в компании.

Пластичность слов

Медицинский центр оштрафован за обман пациентов

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

В Челябинске частный медцентр выплатил крупный штраф за введение в заблуждение потребителей. На сайте и страничках в соцсетях он активно рекламировал проведение пластических операций силами лучших специалистов. Однако, как выяснилось, даже не имел лицензии на этот вид медицинской деятельности.

В УФАС региона о странной рекламе медцентра просигнализировал Росздравнадзор. Его специалисты обнаружили, что учреждение предлагает проведение пластических операций по увеличению груди, блефаропластике, липосакции и ринопластике в условиях стационара. Вместе с тем лицензию на проведение оперативных вмешательств медцентр не получал и, следовательно, либо обманывает потребителей, либо оперирует незаконно.

В ответ на запрос в клинике сообщили, что операций не проводят, а в рамках оказания первичной медико-санитарной помощи только консультируют пациентов. Причем консультации носят "исключительно ознакомительный характер".

Скорее всего, попав под прицел сразу двух надзорных ведомств, в учреждении выбрали наименьшее зло и признались, что слегка преувеличили свои возможности в рекламе.

- Между тем распространение недостоверной информации, в том числ о специалистах клиники с использованием термина "лучшие", преследуется по закону, - пояснила представитель УФАС Наталья Мартынюк. - За недобросовестную конкуренцию медицинский центр выплатил 100 тысяч рублей штрафа. Еще на 12 тысяч оштрафовано должностное лицо, допустившее распространение недостоверных сведений, которые удалены с сайта медучреждения еще до вынесения решения о штрафе.

Кстати

Антимонопольщики возбудили дело и в отношении известного челябинского автосалона, предложившего иномарки Mitsubishi с выгодой в 250 и 370 тысяч рублей. При этом получить скидку могли только участники программы Trade In, сдав старый автомобиль и взяв кредит в банках-партнерах автосалона. Однако информация об условиях в рекламе оказалась прописана мелким шрифтом, что, по мнению УФАС, приравнивается к ее отсутствию.

Подтвердить отношения

Защитить права неофициально оформленного работника помогли сохраненные им документы

Текст: Ирина Никитина (Тюмень)

Благодаря собственной предусмотрительности жительница Тюмени смогла восстановиться на работе после увольнения и доказать, что заключенный с ней договор возмездного оказания услуг на самом деле является трудовым. Кроме того, она отсудила компенсацию за время "вынужденного прогула", за моральный вред и издержки на представителя в суде.

Со строительно-монтажным трестом крупной компании гражданско-правовой договор на оказание услуг Юлия К. заключила в начале июня 2014 года. В течение пяти лет документ систематически продлевали. Все это время тюменка выполняла обязанности специалиста отдела материально-технического снабжения (ОМТС): регистрировала и заключала договоры, обрабатывала заявки на приобретение оборудования, вела реестр счетов, оформляла первичную документацию для бухгалтерии, выписывала доверенности, контролировала дебиторскую задолженность. В общем, была полностью включена в работу ОМТС и подчинялась правилам внутреннего распорядка. Наравне с принятыми в штат сотрудниками она имела пропуск с указанием должности и рабочее место в офисе, писала объяснительные за опоздания (по ней, как и по всем остальным, велся табель учета отработанного времени), ежемесячно получала зарплату на карту, открытую по платному проекту компании.

Неизвестно, сколько продолжались бы эти трудовые отношения без официального оформления, да только в конце июля прошлого года специалиста вдруг не пустили на рабочее место. Это тем более странно, что по дополнительному соглашению срок действия гражданско-правового договора заканчивался только через два месяца. Выяснять, в чем дело, на проходной Юлия не стала, а, собрав письменные доказательства, обратилась в суд.

Правда, в первой инстанции в удовлетворении требований пострадавшей отказали ввиду пропуска срока для обращения в суд. Тогда женщина вместе с юристом подала жалобу в Тюменский областной суд и добилась-таки решения в свою пользу. Апелляционная инстанция договор между тюменкой и строительной компанией признала по всем признакам трудовым, а не гражданско-правовым. Работодателя обязали восстановить уволенную на работе, внести все сведения в ее трудовую книжку и сделать отчисления в Пенсионный фонд и соцстрах с начала июня 2014 года. В пользу Юлии будет взыскан средний заработок за время "вынужденного прогула" (почти десять месяцев без работы) в размере 367,5 тысячи рублей и 5 тысяч компенсации морального вреда. Наниматель также выплатит госпошлину - более 6,5 тысячи рублей. Юлия еще просила начислить ей отпускные за отработанные годы, но в этой части суд иск не удовлетворил, так как по Трудовому кодексу РФ денежная компенсация за все неиспользованные отпуска выплачивается при увольнении, а в данном случае сотрудницу в должности восстановили.

Споры наемных работников с работодателями в нашей стране нередки. Только за 11 месяцев 2020-го гражданская коллегия Тюменского областного суда рассмотрела 356 дел по трудовым правоотношениям. Их могло бы быть в несколько раз больше, считает юрист Илья Коршунов, да вот только многие пострадавшие либо вообще не знают свои права, либо предпочитают не портить отношения с начальством. Но в такой ситуации, какую мы описали, терять работнице было нечего - нужно было идти до конца.

- Историй, когда недобросовестные работодатели, пытаясь сэкономить на выплатах в Пенсионный фонд и ФСС, заключают с работниками не трудовой, а гражданско-правовой договор на оказание услуг и выполнение конкретного объема работ, в моей практике хватает. Порой рабочие отношения строятся всего лишь на устной договоренности. Например, так часто бывает в строительной сфере. У каменщика не было договора и пропуска на объект - его пускали, потому что запомнили в лицо. А как дело дошло до расчета, извини: не видели, не знаем. И в официальных бумагах - никаких следов человека, - комментирует ситуацию Коршунов. - Конечно, трудно строить линию защиты, опираясь на переписку о работе в мессенджере, но она вполне может сойти за дополнительное доказательство.

Описанные выше отношения между работником и работодателем юрист считает трудовыми в чистом виде: пять лет сотрудница исправно получала заработную плату не за выполненный объем работы, а фактически за отработанное время. Успех в деле тюменка прежде всего обеспечила себе сама, сохранив все документы - от пропуска в офис до допсоглашения. Грамотно сработал и представитель в облсуде.

Эксперт полагает, что работодатель еще может обратиться в кассационный суд в Челябинске, но, скорее всего, решение останется в силе, только выплата пострадавшей отсрочится.

Смузи по-сибирски

Какие виды франшиз оказались успешными в пандемию

Текст: Наталия Швабауэр (Югра)

По оценке Российской ассоциации франчайзинга, с 2010-го по 2020 год в стране появилось около 70 тысяч точек франчайзинга, к 2030 году их должно быть не меньше 200 тысяч.

Одно из перспективных направлений для развития франшиз - социальное предпринимательство. К примеру, у Центра инноваций социальной сферы Фонда поддержки предпринимательства Югры сейчас на сопровождении семь проектов: логопедические услуги, частный детский сад, школа нового поколения на принципах геймификации, уход за пожилыми и инвалидами и другие начинания.

- В 2019 году мы запустили программу обучения франчайзингу, чтобы лидеры проектов смогли их "упаковать", проводили встречи в муниципалитетах. Считается, что в социальном предпринимательстве не может быть высокой рентабельности, но это не так. Люди никогда не будут экономить на детях, родителях, здоровье. Несмотря на пандемию, большинство проектов продолжает работать и развиваться, - рассказала на межрегиональной конференции по франчайзингу руководитель Центра инноваций социальной сферы Людмила Панчетовская.

С Викторией Фроловой, владелицей франшизы BotanikaBar, поговорить подробно не получилось: на руках - младенец, требующий внимания. Но вот что написала предпринимательница из Нижневартовска про свой бизнес: "Мы живем на Крайнем Севере, где проблема нехватки витаминов стоит особенно остро. Свежие фрукты и овощи малодоступны. Производством продуктов питания из местных дикоросов мы занялись еще в 2015 году: дочка - аллергик, ребенку нужна была специальная еда. Ей отлично подошли орехи и ягоды нашего региона. Так появился проект здоровой еды как альтернатива йогуртам из супермаркета и бутербродам на бегу. Сейчас в продуктовой линейке - смузи, соки, пудинги, ореховое молоко, десерты без сахара и глютена. Ингредиенты - только натуральные".

Рецепты для BotanikaBar разрабатывают нутрициологи. У каждого клиента есть возможность проконсультироваться со специалистом в чате.

Виктории не только удалось приучить югорчан к экзотическим словам "смузи" и "чиа-пудинг", но и привлечь в 2017 году инвестиции (шесть миллионов рублей), чтобы увеличить оборот в три раза. Сейчас предприятие производит в месяц более 7000 наименований экопродуктов. Предназначены они не только для детей, но и для взрослых с непереносимостью лактозы, диабетиков, подойдут и тем, кто придерживается детокс-программ. В 2020-м, несмотря на пандемию, предпринимательница продала четыре франшизы: в Тюмень, Нижний Новгород, Москву и Санкт-Петербург, что говорит о популярности здорового образа жизни у россиян.

Другой успешно тиражируемый проект - служба социальной помощи "Душевные люди" - зародился в Нягани в 2016 году силами Марины Ахметгалиевой. В 2018-м идею поддержала бизнес-тренер "Школы социального предпринимательства" Людмила Терехова. "У нас не франшиза, а партнерство", - уточняет она в разговоре с корреспондентом "РГ". Основной вид деятельности - оказание социальных услуг в Ханты-Мансийске: пожилым, инвалидам, а также людям после операции, травм, инсультов или инфарктов. Сегодня в базе - более 50 сиделок, которые могут ухаживать за подопечными на дому, сопроводить в больницу или на прогулку, выполнить поручения по хозяйству, купить продукты и т.д.

- У государственных служб рабочее время - с 9.00 до 17.00, суббота-воскресенье - выходной. Но одинокие пожилые люди, тем более лежачие, нуждаются в уходе круглосуточно, - поясняет предпринимательница главную особенность своей компании. - 90 процентов наших заказчиков - родственники больных. Когда происходит психологическое выгорание, им нужна помощь профессионалов. Задача сиделки - обеспечить гигиену, приготовить, покормить, погулять. Ей не нужно бегать по разным адресам, в одной семье трудятся годами и освобождаются, только когда подопечный уходит в мир иной.

По мнению Тереховой, а опыт в бизнесе у нее более 25 лет, к покупке франшиз следует относиться аккуратно.

- Когда она пакуется в регионе и продвигается тут же, то перспективы еще есть. А вот если приходит в регион из города-миллионника, то надо понимать, что их технологии не всегда можно наложить на локальные особенности, - рассуждает она. - В средней полосе России менталитет один, на Севере - совсем другой. Нам проще 800 километров проехать, чтобы провести выходные где-нибудь, а обеспечить проходимость в несколько тысяч человек - нет. В Ханты-Мансийске, "городе белых воротничков", многое держится на личных взаимоотношениях.

Ошибка многих начинающих - ожидание, что все за них сделает франчайзер, достаточно оплатить паушальный взнос, и деньги потекут рекой. Людмила Терехова советует: до принятия решения о покупке франшизы хотя бы год продержаться в бизнесе самостоятельно.

В Фонде развития предпринимательства Югры считают, что и вторая сторона не всегда готова к новым бизнес-отношениям.

- Наш опыт говорит, что бизнес должен проработать не менее трех лет без кассовых разрывов. Если он на дотациях, то стоит ли вообще затевать франчайзинг? Скорее всего, это только ухудшит репутацию бренда. Кроме того, надо понимать, что на продажу и сопровождение франшиз нужна отдельная команда. Все бизнес-процессы должны быть прописаны и максимально автоматизированы, чтобы вручную не сводить информацию по разным регионам, - считает Людмила Панчетовская.

Депутаты не в изоляции

В городскую Думу Екатеринбурга в этом году поступило на треть больше обращений

Текст: Татьяна Казанцева (Екатеринбург)

Местному самоуправлению - самому близкому к людям уровню власти - в нынешнем году пришлось освоить разные форматы работы и ускорить принятие решений. Что стало главным в деятельности Екатеринбургской городской Думы и продолжается ли реализация других утвержденных программ, рассказал председатель Думы Игорь Володин.

Работа в пандемию

Игорь Валерьевич, практически весь уходящий год прошел под знаком пандемии. Что изменилось в работе Екатеринбургской Думы?

Игорь Володин: Изменился формат работы с избирателями. Из-за коронавируса депутаты не могли непосредственно контактировать с людьми, поэтому общались с жителями города в онлайн-режиме. Параллельно проводили встречи на улице - во дворах, парках и скверах. Кроме того, с первых дней апрельской самоизоляции была организована горячая линия Екатеринбургской городской Думы. На нашем официальном сайте появился раздел со справочными телефонами, по которым горожане могли обратиться с вопросами по коронавирусной инфекции.

Какие меры поддержки были оказаны бизнесу?

Игорь Володин: Меры общеизвестны, например, отсрочка платежей за аренду муниципальной недвижимости. Существенной поддержкой можно назвать снижение ставки налога на имущество для владельцев объектов административно-делового назначения и помещений в них. Мы проанализировали ситуацию и снизили ставку по налогу с двух до одного процента. В таком же размере депутаты утвердили ставку на последующие годы.

Понятно, что предварительно мы обсудили этот вопрос с администрацией города. Прекрасно понимаем, что бюджет недополучит налоги, но тем не менее мы на это пошли. Также не был увеличен налог на имущество физических лиц.

Такие предложения звучали?

Игорь Володин: Администрация города предлагала поднять налоговую ставку до 0,3 процента, если стоимость квартиры превышает 7 миллионов рублей. Однако депутаты приняли решение оставить прежнюю ставку - 0,1. Дело в том, что сначала нам говорили, что только 7 процентов жителей Екатеринбурга имеют квартиры стоимостью свыше 7 миллионов рублей. Но мы выяснили, что на самом деле такого жилья в городе немало - около 30 процентов. Зачем же мы будем наказывать треть жителей? Тем более что многие из них взяли кредиты на покупку квартир, поддержали строительную отрасль. Поэтому мы решили сделать 0,1 процента для всех.

Обращения граждан

А что интересовало жителей Екатеринбурга? Какие вопросы в этом году они задавали чаще других, в том числе по горячей линии?

Игорь Володин: Возникло очень много юридических вопросов, поэтому на горячей линии работали специалисты управления по работе с обращениями и управления по юридической работе городской Думы. К решению части вопросов мы подключили представителей администрации города, ведь зачастую выход из ситуации приходилось искать незамедлительно.

Пандемия породила массу проблем: люди порой просто не знали, куда идти, к кому обращаться. Например, многие больные с хроническими заболеваниями, с онкологией не могли попасть к профильным специалистам, так как ряд больниц перешел на прием пациентов с коронавирусом. Зачастую приходилось решать вопросы в ручном режиме - спасибо за помощь работникам здравоохранения.

Выросло ли число обращений от граждан в целом?

Игорь Володин: Общее число обращений в Екатеринбургскую городскую Думу значительно увеличилось: по этому показателю мы лишь немного отстаем от Москвы и Санкт-Петербурга, а по сравнению с другими городами-миллионниками лидируем. Предполагаю, что к Новому году число обращений в городскую Думу достигнет 10 тысяч, тогда как в прошлом году было на треть меньше. Нагрузка на аппарат и депутатов увеличилась. Люди обращались в формате онлайн, много заявлений приходило через электронную приемную.

Ограничительные меры, вызванные пандемией, стали сильным ударом для малого и среднего бизнеса, в результате многие горожане остались без работы. Людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, мы также оказывали помощь со стороны депутатского корпуса.

В чем она заключалась?

Игорь Володин: В Екатеринбургской городской Думе 36 депутатов, за которыми закреплены определенные округа. В рамках депутатской деятельности они осуществляли помощь населению, передавали продуктовые наборы и средства индивидуальной защиты. Среди обратившихся за помощью и поддержкой были пожилые люди, многодетные семьи, одинокие мамы. Мне запомнились обращения медиков в самом начале пандемии. В затруднительной ситуации оказались женщина-педиатр, которая одна растит двоих детей, молодая мама-медсестра, которая воспитывает ребенка, ухаживает за пожилой тетей, заботится о животных, взятых с улицы, - трех собаках и кошке. Специально для детей в продуктовые наборы были добавлены молочные продукты.

Бюджет Екатеринбурга

Каковы особенности бюджетного процесса этого года?

Игорь Володин: В первую очередь нам пришлось корректировать бюджет в связи с пандемией. Приоритетом стало здравоохранение, ведь жизнь людей - самое главное. Были выделены дополнительные средства на поддержку этой сферы: на закупку аппаратов ИВЛ, машин скорой помощи и т.д. При этом не останавливали финансирование и других важных программ, например, строительство школ, детсадов. В этом году мы открыли две новые современные школы в Солнечном и Академическом.

В связи с особым режимом, наверное, пришлось сократить число объездов районов? Какие поводы были в приоритете?

Игорь Володин: Объездов меньше не стало. Наоборот, поводов для оперативного реагирования оказалось больше. Люди звонили, называли проблемные адреса, где плохо дезинфицировали и убирали подъезды. Также были проведены рейды по маршрутам общественного транспорта. Порой приходилось решать проблемы не отдельных людей, а целых поселков.

Какие конкретно?

Игорь Володин: Например, мы посетили поселок Оброшинский в Железнодорожном районе. В этом поселке-призраке возле Палкино живут без прописки несколько семей. Дома были построены еще в советское время. Тогда Верх-Исетский завод выделил своим работникам земельные участки для строительства. Но потом документы были утеряны и люди остались ни с чем. В ветхих домах без регистрации и без электричества (его отключили еще в 1990 годы) живут семьи с малолетними детьми. Им нужно учиться, но школы за ними не закреплены. Поселка просто нет на административной карте города.

И как решается этот вопрос?

Игорь Володин: Мы сделали соответствующие запросы. По архивам Верх-Исетского завода получен официальный ответ, что сведения не сохранены. Гражданам необходимо помочь с предоставлением жилья в маневренном фонде, потому что условия, в которых они проживают, не соответствуют никаким нормам. В начале 2021 года в рамках личного приема запланирована встреча с этими людьми, в ходе которой юристы городской Думы дадут правовую оценку ситуации.

Развитие города

Город постоянно прирастает новыми территориями. Как идет создание восьмого административного района?

Игорь Володин: Инициатива создания нового района принадлежит депутатам Екатеринбургской городской Думы. В связи с этим была организована депутатская группа "Содействие развитию восьмого района Академический". На сегодняшний день подписана дорожная карта по созданию административного района, работаем в соответствии с ней вместе с Законодательным собранием и правительством Свердловской области.

Какие проблемы там существуют?

Игорь Володин: Строительство жилья в Академическом ведется активно, но важных социальных объектов там, к сожалению, не хватает. Эту проблему пытаемся решить совместными усилиями.

Пожалуй, одна из самых продуктивных форм работы народных избранников - так называемый "депутатский миллион". Это бюджетные средства, которые можно направлять на решение конкретных проблем, подсказанных избирателями. На что пошли "депутатские миллионы" в этом году?

Игорь Володин: Отмечу, что бюджетные средства, выделяемые на реализацию наказов населения, мы не можем направить, к примеру, на строительство детской площадки во дворе, потому что двор - это территория собственников жилья. Но можем благоустроить социально значимые объекты, отремонтировать детсады и школы, помочь больницам. Например, в 2020 году на эти деньги были закуплены аппараты ИВЛ для ЦГКБ № 23, рециркуляторы воздуха для ЦКиД поселка Садового. 750 тысяч рублей было направлено на освещение сквера на проспекте Орджоникидзе. Сейчас это место пользуется большой популярностью. Жители регулярно присылают мне фото из сквера: там хорошие детские площадки, освещение, народ гуляет с утра до ночи. И это лучшая благодарность! Рядом растут большие ели, мы украсили их к празднику, получилось очень нарядно. Установили и видеокамеры для безопасности населения.

В основном средства "депутатских миллионов" направляются на образовательные учреждения: ремонтные работы, благоустройство, создание музеев.

У каждого депутата есть избирательный участок, и данные средства помогают решить ряд вопросов на территории. Но если я вижу, что сложная ситуация не на моем участке, то также готов включиться в решение проблемы. Например, на одном из городских пабликов жители разместили видео обрушения фасада детского сада на улице Баумана. Решать вопрос нужно срочно, поэтому средства моего следующего "депутатского миллиона" будут направлены на ремонт детского учреждения.

Сколько спортивных площадок во дворах екатеринбургских домов удалось реконструировать в уходящем году в рамках проекта "Спорт в каждый дом"? Предусматривает ли бюджет 2021 года продолжение этой программы?

Игорь Володин: В 2020 году появилось 19 площадок - столько и было запланировано. Мы объезжали районы, дворы и решали, где появится новая территория доступного спорта, где она более востребована. Воркаут, футбол, хоккей, баскетбол, волейбол - площадки на любой вкус. Стараемся, чтобы неподалеку был детский клуб, который мог бы в дальнейшем следить за содержанием площадки. К примеру, на улице Сажинской дети просто не знали, чем заняться в свободное время. Теперь там появилась спортплощадка, где смогут заниматься и дети, и взрослые, и спортивная школа, расположенная неподалеку, сможет проводить занятия. На 2021 год запланировано строительство еще 10 площадок. Если появятся дополнительные средства, мы при корректировке бюджета добавим их в эту программу.

Кстати, многие депутаты шефствуют над клубами по месту жительства - помогают благоустраивать их территории, приобретать инвентарь. В рамках своей депутатской деятельности я шефствую над несколькими спортивными секциями. Одна из них - хоккейный клуб "Леда": ежегодно в зимний период тренеры клуба проводят первенство по хоккею с шайбой "Выходи во двор". В нем принимают участие как взрослые, так и детско-юношеские дворовые команды. В этом году в состязаниях участвует более 350 человек из Екатеринбурга и городов-спутников.

Планы на будущее

Пандемия стала серьезным испытанием и для системы образования. Школьникам и их родителям приходится нелегко, и не факт, что с Нового года все вернется на круги своя. Что делается в городе для поддержки школ и обучающихся в них детей в период дистанта?

Игорь Володин: На местном уровне делаем все от нас зависящее для облегчения жизни учащихся. Например, в мой адрес приходило множество просьб от родителей школьников, что шестидневная учебная неделя - слишком большая нагрузка на детей. С этим нельзя не согласиться. Поэтому с сентября начальные классы уже учатся только пять дней в неделю. Ученики 5-8-х классов в субботу учатся дистанционно. А с 2021 года планируется перевести на пятидневку и всех остальных школьников Екатеринбурга. Выпускные классы пока остаются на шестидневке. Но в некоторых учреждениях, например, в 112-й школе, школьники уже несколько лет обучаются в формате пятидневки.

Планы на будущее сегодня приходится корректировать всем - людям, городам, странам. Что в планах ЕГД на 2021 год первыми пунктами? И позволит ли бюджет осуществить все задуманное?

Игорь Володин: Выделить что-то одно невозможно. Город - большой организм, работать необходимо во всех направлениях. У нас не хватает школ, ясельных групп в детских садах, значит, будем строить. Но нельзя забывать и про ЖКХ - нужно менять и ремонтировать изношенные сети. Много территорий, где требуется снос ветхого и аварийного жилья. Да и обычная уборка города всегда актуальна. Кстати, техники для уборки в Екатеринбурге стало гораздо больше, и в этом тоже есть заслуга депутатов: часто выезжаем и проверяем, как убирается тот или иной район.

Не за горами празднование 300-летия Екатеринбурга, Универсиада. Ищем поддержку, в том числе у депутатов Госдумы, чтобы получить больше федеральных средств на благоустройство города. Наши избиратели выбрали Екатеринбург в качестве места жительства, и мы должны создать им наиболее комфортные условия.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 24 декабря 2020 > № 3591857 Игорь Володин

Конструктор господдержки

Лидеры производительности добиваются результатов с помощью новых инструментов

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Как ожидается, в 2021 году нацпроект "Производительность труда и поддержка занятости" потеряет вторую часть в названии, зато его участники смогут пользоваться инфраструктурой WorldSkills для опережающей подготовки именно производственных кадров. Также должен измениться отраслевой состав участников.

Об этом, а также об итогах нацпроекта в 2020 году на Среднем Урале мы беседуем с Александром Казаковым, заместителем гендиректора Фонда развития промышленности (ФРП) Свердловской области, на базе которого уже второй год действует Региональный центр компетенций (РЦК).

Александр, какие из трех составных частей нацпроекта (системные меры, адресная поддержка предприятий и поддержка занятости) были наиболее востребованы в регионе?

Александр Казаков: Подход к повышению производительности труда комплексный, в идеале необходимо комбинировать все три. Стержень, безусловно, - адресная поддержка, два других направления дают возможность маневра. К примеру, когда уже оптимизированы имеющиеся ресурсы, рационально добавлять инвестиционные инструменты. На региональном уровне мы софинансируем проекты стоимостью до 100 миллионов рублей. Более крупные займы выдает федеральный ФРП. Недавно в Свердловской области был оформлен первый по программе "Производительность труда": компания "Лестех" из Алапаевска получила 297,5 миллиона рублей. На сегодня у нас еще шесть заявок. У участников нацпроекта льготная ставка в один процент сохраняется весь срок кредита (до пяти лет). Деньги выделяются на закупку оборудования, которое встает в оптимизированный поток.

Получившим такой кредит приходится брать на себя повышенные обязательства?

Александр Казаков: Нет, условия одинаковы для всех. Как и доступ ко всем частям "конструктора господдержки": системным мерам, работе экспертов на площадке, льготным кредитам, инвестиционному налоговому вычету, программе повышения компетенций управленческого звена "Лидеры производительности".

В 2021 году в нацпроект вступит новая отрасль - торговля, а ЖКХ, возможно, уйдет. Философия "Тойоты" плохо ложится на коммунальные реалии? Почему на Урале она более популярна именно у промышленников?

Александр Казаков: Бережливое производство прекрасно ложится и на создание продуктов, и на оказание услуг, ведь фактически мы говорим об операционной эффективности. Смысл адресной поддержки - научить находить и минимизировать потери на примере конкретного производственного потока, а они есть везде. Экономический кризис - хороший повод поработать с себестоимостью, повысить свою конкурентоспособность.

Что касается включения торговли в нацпроект, мы предполагаем, что речь пойдет в том числе о торговых домах при заводах. Посыл такой: накрыть "сеткой бережливости" всю цепочку: от склада сырья до доставки готовой продукции потребителю.

Средний Урал - один из ведущих индустриальных регионов в стране. Понятно, что у нас больше всего участников именно из промышленности, из ЖКХ пока всего трое. К тому же срабатывает сарафанное радио: директора заводов общаются, узнают, кто чего добился. Тем, кто стал пионером, огромное спасибо: они откликаются на наши просьбы принять делегации, рассказать, как проходила реализация нацпроекта, каков эффект. Правительство и минпромнауки Свердловской области оказывают большую помощь в плане информирования и привлечения новых участников.

Сколько предприятий уже охвачено нацпроектом?

Александр Казаков: На сегодня у нас 86 подписанных соглашений при запланированных 74-х. Думаю, по итогам года будет порядка 90. Всего 141 предприятие подало заявки на участие. Из муниципалитетов наиболее активны Екатеринбург и Каменск-Уральский.

Кто чаще обращается: крупный бизнес или МСБ? Старый или относительно молодой?

Александр Казаков: Пожалуй, чаще средний. Совсем молодых, вчерашних стартапов нет: с нуля проблематично обеспечить выручку минимум 400 миллионов рублей в год. Как правило, это компании, существующие не менее 10 лет. Среди тех, кто уже завершил активную фазу реализации нацпроекта, есть и такие гиганты, как Кушвинский завод прокатных валков, Каменск-Уральский литейный завод, так и сравнительно небольшая производственная компания "КОНТУР" из Заречного.

Анонсировано, что с 2021-го эксперты будут сопровождать проекты уже не шесть месяцев, а год. Для кого это актуально?

Александр Казаков: Для крупного бизнеса со средней выручкой два миллиарда рублей. Потому что ему особенно нужен комплексный подход, а за год можно оптимизировать не один поток, а два. Пока мы стараемся выбирать более короткие циклы производства, около месяца, чтобы успеть оцифровать нынешнюю ситуацию и за период реализации пилотного проекта (полгода) выдать результат. Для Свердловской области пока выделено всего три квоты, так что отбирать кандидатов будем по конкурсу.

В 2020 году успели завершить около 40 пилотных потоков. Чьи результаты наиболее впечатляют?

Александр Казаков: Самое главное - они есть у всех. Нет ни одной площадки, где все осталось, как было, или стало хуже. В среднем запасы незавершенного производства (фактически замороженных средств) сократились на 38 процентов. Выработка выросла на 40 процентов, а время протекания процессов снизилось вдвое. Задача директоров и проектных команд - не откатиться назад, получив такие цифры на одном потоке, транслировать перемены на другие переделы.

В Тюменской, Челябинской областях, на Ямале федеральное финансирование нацпроекта сократили на 20 процентов из-за пандемии. А как у нас?

Александр Казаков: Все, что было запланировано на 2020 год, выделено и освоено. На 2021-й тоже урезания не ждем: Свердловская область - один из самых активных регионов в нацпроекте. Наш РЦК входит в ТОП-5, целевые показатели перевыполняются, даже есть небольшой лист ожидания на посещение экспертов. Сейчас на территории работают три специалиста из федерального центра компетенций (ФЦК) и шесть из РЦК. В связи с переформатированием нацпроекта эти цифры должны возрасти кратно.

Опытом обмениваетесь с другими РЦК?

Александр Казаков: Разумеется. Кроме того, на портале нацпроекта www.производительность.рф создано портфолио лучших практик. Ими могут воспользоваться компании, которые по каким-то критериям пока не попадают в число участников или хотят узнать больше о методологии, получить доступ к образовательной библиотеке. От Свердловской области представлено шесть лучших практик 2019 года, в частности, УОМЗа, "Салюса", "Ермака", "Уралгидромаша", Рефтинской птицефабрики, но мы этот список намерены пополнять ежегодно. Так, Уральский дизель-моторный завод с одобрения ФЦК получил статус партнера федерального проекта - по сути, стал демонстрационной площадкой нацпроекта, модельным предприятием. Топ-менеджмент там по-хорошему болеет темой бережливого производства и готов делиться успешным опытом.

Есть стереотип, что повышать производительность - значит работать больше. На самом деле не больше, а проще, удобнее, быстрее - за счет правильной организации. И еще раз подчеркну, что работа эта командная. Следовательно, и ответственность за достижение цели тоже.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 24 декабря 2020 > № 3591856 Александр Казаков

Чистенькая пошла

Тюменский опыт водных концессий признан одним из лучших в стране

Текст: Ирина Никитина (Тюмень)

На брифинге "Чистая вода", который на днях прошел в столичном пресс-центре МИА "Россия сегодня", анонсировали создание государственно-частного предприятия в сфере управления водоснабжением и водоотведением городов России, модернизировать которые без инвестиций уже невозможно.

Цели партнерства - провести цифровую трансформацию отрасли, внедрить современные эколого ориентированные технологии и обеспечить россиян качественной питьевой водой. Ожидается, что к 2024 году ее получат 99 процентов горожан.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин отметил, что развивать крупнейший нацпроект "Жилье и городская среда" следует в параллели с "Чистой водой": за 10 лет нужно построить 1,03 миллиарда квадратных метров жилья, и, естественно, без новых коммуникаций эту задачу не выполнить.

- 990 тысяч из 2,5 миллиона концессионных договоров в России приходится на водоотведение и водоснабжение. Отрасль по ним получила 230 миллиардов рублей. Для большой страны сумма невелика. Менять сети, а до 65 процентов аварий происходит именно здесь, нужно быстро, - пояснил министр.

На брифинге привели в пример положительный опыт концессионных соглашений в Тюменском регионе. Так, в сентябре 2020 года в областном центре завершили реконструкцию первой очереди Велижанских очистных сооружений. Здесь используют самые современные методы очистки: мелкопузырчатая аэрация позволяет насыщать воду кислородом, убирать из нее аммиак, а дополнительная система фильтрации - железо и марганец. Руководитель водоканала Андрей Максимов рассказал, что скоро предприятие запустит вторую очередь очистных сооружений, а со следующего года начнется реконструкция смесителей и отстойников на Метелевском водозаборе.

Тем временем

Благодаря ГЧП в Тюмени в 2020 году построено и реконструировано 92 километра сетей водоснабжения и водоотведения, еще 102 километра - в Тюменском районе. В результате общие потери воды сейчас составляют 11,3 процента. Для сравнения: в Челябинске - 25,1, в Екатеринбурге - 23,8, в Кургане - 40 процентов.

Готовь смету летом

Курганским подрядчикам мешают сезонные скачки цен и задержки с оплатой контрактов

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Курганской области в этом году проведен беспрецедентный по объему и финансированию капремонт многоквартирных домов, школ, а также благоустройство общественных и дворовых территорий. Ряд аукционов пришлось объявлять повторно: на такие объемы в регионе просто не хватило подрядчиков. Правда, местные предприниматели не согласны с мнением чиновников, что все дело в дефиците рабочих рук.

Заметную активность на рынке Зауралья в 2020-м проявили иногородние подрядчики. Впрочем, это неудивительно. На ремонт только учреждений образования, например, впервые была выделена астрономическая по местным меркам сумма - почти 1,5 миллиарда рублей. В прежние годы на эти цели направляли 100-150 миллионов. Всего планировалось отремонтировать 130 школ, детсадов, учреждений дополнительного образования, спортзалов.

Сдать все объекты вовремя не успели, потому что некоторые победители аукционов не рассчитали силы и не справились с контрактами, а кто-то подошел к делу просто несерьезно. Самый нашумевший случай - 11-я курганская школа. Торги на ремонт здания учебного заведения выиграла московская компания. Еще 30 декабря 2019 года с ней был заключен договор. Однако к работе она не приступила. Контракт расторгли, а предложение выставили на аукцион повторно. На этот раз победителем стала екатеринбургская организация, и с ней тоже возникли проблемы: по муниципальному контракту ремонт школы должен был закончиться 20 августа, но до сих пор не завершен. Как выяснилось, у подрядчика на такой объем работ недостаточно специалистов. Чтобы не сдвигать сроки еще дальше, расторгать контракт не стали, но штраф за каждый день просрочки фирме придется заплатить. Пока ремонт тянется, дети из 11-й учатся в других школах.

Такая ситуация, конечно, может случиться независимо от прописки подрядной организации. Например, на днях следственный отдел по городу Шадринску вообще возбудил уголовное дело в отношении местной фирмы за некачественный ремонт кровли в многоквартирном доме. Строители приступили к работе в июне. Разобрали на четырех домах крыши и оставили их открытыми. Во время дождей в одном из домов намокла электропроводка, в итоге жильцы больше месяца оставались без электричества. Договор с горе-подрядчиком расторгли и заключили с новой организацией.

Так или иначе, доля иногородних исполнителей на рынке капремонта в Зауралье в 2020 году увеличилась. При этом местные специалисты, наоборот, зарабатывают в других регионах. Предприниматель Денис Карпов, который не только сам регулярно участвует в торгах, но и помогает молодым коллегам советом, поделился мнением, почему местный бизнес проигрывает заезжим конкурентам.

Аукционы, конечно, отличаются и по объемам, и по условиям, и регулируются разными законами. Если говорить о небольших закупках с финансированием до 5 миллионов рублей, то в этом секторе подрядчиков много. Конкуренция жесткая - порой по 10 заявок на лот. Однако нередко торги срываются, их приходится проводить несколько раз. По мнению участников, это происходит из-за того, что некорректно сформирована начальная максимальная стоимость контракта. Зачастую она занижена. Например, Карпов просчитывал благоустройство нескольких дворов. Проектную документацию на эти объекты составляли зимой, когда стройматериалы были дешевле, а аукцион объявили ближе к лету. Стоимость щебня в смете была ниже рыночной процентов на 15. Когда начался сезон, цены взлетели буквально на все - щебень, песок и особенно асфальт, стоимость которого варьировалась от 3,2 до 4,5 тысячи рублей за тонну.

- Когда начинаешь сопоставлять рыночные цены со сметой, то еще на этапе расчета понимаешь, что участвовать в аукционе не сможешь, - поясняет предприниматель. - Ниже некоей стоп-цены я торговаться не могу, чтобы не работать в убыток. В итоге объекты уходят компаниям из Тюмени, Челябинска, Екатеринбурга, Нижнего Тагила. Они могут позволить себе снижать цену, может, за счет стройматериалов, которые в тех регионах дешевле. К примеру, железо для малых архитектурных форм у нас дороже.

Вторая распространенная причина, которая не дает бизнесу зарабатывать на госзакупках, - это набившая уже оскомину несвоевременная оплата муниципальных и госконтрактов. Несмотря на то, что в последнее время в этом плане ситуация меняется к лучшему, проблема остается актуальной. По словам представителей бизнеса, чиновники любят писать письма с формулировкой: "Оплата в порядке живой очереди по мере поступления средств в бюджет". Хотя по закону расчет должен следовать через 15 дней.

Из-за этого курганские подрядчики вынуждены искать заработок на стороне. Денис Карпов рассказал, как одна из его подопечных организаций, с которой на родине так и не рассчитались за замену окон в нескольких школах, подала документы на участие в торгах в Крыму и выиграла. За квартал там подписали пять контрактов. После сдачи объекта деньги пришли на счет в течение десяти дней. Кроме того, в Крыму применяют гибкие территориальные расценки с учетом особенностей региона, для подрядчиков они привлекательны.

По мнению предпринимателя, чтобы в Кургане торги шли живее, в сметы необходимо вносить корректировки - сезонные коэффициенты. И вообще пришло время менять устаревшие нормы и стандарты, с учетом с современных строительных материалов. Это тоже будет большим шагом к упрощению процедуры и повышению доступности аукционов для малого и микробизнеса.

Кстати

После вмешательства прокуратуры в Курганской области в этом году удалось погасить задолженность перед подрядчиками и по государственным и муниципальным контрактам на сумму свыше 360 миллионов рублей. Однако, по данным на октябрь, еще сохранялись долги перед бизнесом по исполненным публичным контрактам на 92,5 миллиона.

Цена в ассортименте

На Южном Урале нашли способ удерживать под контролем себестоимость молока

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Молочное животноводство региона взяло важную психологическую высоту - впервые продуктивность в отрасли превысила 6000 килограммов молока от коровы в год. Прогнозная цифра, которую называют специалисты, - 6150, и это "средний показатель по больнице". У лидеров отрасли годовые надои выше - по 8-9 тысяч.

По предварительным оценкам, в 2020-м производство сырого молока в Челябинской области достигнет 197 тысяч тонн, что на 10 тысяч тонн (на 5 процентов) больше, чем в 2019 году. Такой тренд в аграрном секторе собираются сохранить, чтобы к 2024 году прирост составил 50 тысяч тонн, или более четверти сегодняшнего объема.

Молочное производство на Южном Урале раньше не было в числе ведущих подотраслей АПК, в отличие от растениеводства и особенно птицеводства, бурное развитие которого вывело регион на первые позиции в стране. И если зерном и мясом область обеспечена более чем на 100 процентов, то с молоком все гораздо хуже: перерабатывающим предприятиям, потребности которых не могли полностью удовлетворить местные животноводы, приходилось искать поставщиков за пределами региона. Выпуск молочных изделий в значительной степени зависел от привозного сырья, и длинные логистические цепочки приводили к росту себестоимости продукции.

В конце концов, власти региона взяли курс на вытеснение сторонних поставщиков и превращение молочной отрасли в новую точку роста регионального АПК. Тем более что на рынке есть существенный резерв, ведь самообеспеченность молочными продуктами - всего 56 процентов.

Одно из направлений - улучшение генетического потенциала местного стада, в этом плане помогло сотрудничество с екатеринбургским племенным центром, начавшееся пять лет назад с создания южноуральского филиала этого предприятия.

- Кроме того, хозяйства стали активно перевооружаться, - говорит начальник отдела областного минсельхоза Наталья Твердохлебова. - Лет 20 лет назад многие фермы закрывались, у собственников пропал интерес к молочному бизнесу. Теперь процесс обратный, идет укрупнение хозяйств. К примеру, в Агаповском районе строятся фермеры Карсакбаевы, инвестирует в производство племзавод "Россия" в Сосновском районе, СПК "Коелгинское" в Увельском, "Подовинное" в Октябрьском. Для животных выращивают свою кукурузу, сою, добавляя их в корма, получая высокобелковую массу.

Меняется и экономика хозяйств. Несколько лет назад "Подовинное", возглавляемое Сергеем Мельниковым, приобрело молокозавод в Южноуральске, где руководителем стал его сын. Сейчас местный молочный бренд известен по всему региону. Производители используют только собственное сырье. Расширяют продуктовую линейку, начали, в частности, выпускать мороженое. У их продукции даже в рознице всегда конкурентная цена.

Чем больше молока на рынке и ниже его себестоимость, тем более щадящими должны быть ценовые колебания. На это нацелены и стимулирующие субсидии. В текущем году область помогла производителям молока, поддержав их почти на 300 миллионов рублей, в следующем сезоне объем поддержки планируют сохранить. Вдвое, до 38 миллионов, должны подрасти областные субсидии на НИОКР.

Нынешнее лето оказалось засушливым, и, чтобы нехватка кормов не повлияла на дальнейшую продуктивность ферм, на Южном Урале перераспределили средства: не потраченные по другим статьям деньги "собрали в кучку". Аккумулировав 69 миллионов рублей, создали резерв для закупки кормов. Частично будут возмещены затраты тем производителям молока, которые не сумели полностью подготовить свои фермы к зиме и вынуждены пополнять запасы, закупая "витамины" для буренок. Такая поддержка, надеются в области, также позволит производителям удерживать цены на молочные продукты.

Прямая речь

Дмитрий Патрушев, министр сельского хозяйства РФ:

- Минсельхоз совместно с отраслевым сообществом и заинтересованными органами власти прорабатывает комплекс необходимых решений, которые позволят оперативно стабилизировать ситуацию с ценами на основные социально значимые продукты. При этом учитываем и необходимость поддержки производителей. Ряд мер уже принят, и в ближайшее время начнется их реализация. Мы видим, что бизнес, в свою очередь, также придерживается социально ответственной позиции и готов обеспечивать население доступным продовольствием.

Теневых дел мастер

Почему большинство ремесленников в регионах УрФО работает нелегально

Текст: Анна Шиллер (УрФО)

Статистика свидетельствует: народные промыслы исчезают. Но, как оказалось, происходит это вовсе не от нехватки мастеров. Они по-прежнему куют металл, лепят из глины, катают валенки у себя в глубинке, правда, узнать про них зачастую можно лишь на ярмарках. В родном селе спрос на изделия ручной работы невелик, а запустить серьезный бизнес и рекламную кампанию большинство не готово.

Сам себе дизайнер

Ремесло может передаваться из поколения в поколение, а может оказаться внезапным озарением, идеей для самореализации. Так, фотограф из села Маслянское Курганской области Андрей Васильев уже восемь лет изготавливает глиняную посуду. Однажды он задумался: чем можно заняться, используя ресурсы села? И в его жизни появилась глина. Два года назад и супруга Светлана тоже начала работать в гончарной мастерской, нынче Васильевы официально стали самозанятыми.

- Интересно, что моя мастерская находится на бывшем Екатерининском тракте, где пролегал торговый путь. Там до сих пор монеты находят. Мы берем сырье в местном карьере, который давно не используется, производим хозяйственную утварь. Нам предлагали даже установить промышленную линию, но зачем? Конкурировать с крупными производителями мы не можем, да и не хотим, ведь люди ценят в наших изделиях именно то, что это руками сделано, - рассказывает Андрей Васильев.

Его продукцию, кстати, заказывают не только в России, но и за рубежом, вот только гончару хочется, чтобы и местные жители о его изделиях больше узнали. Власти Курганской области пытаются изменить ситуацию, например, открывают киоски для продажи ремесленных изделий. Но кому интересно, чтобы его поделки простояли на полке невостребованными? Поддержка мастеров должна быть многоплановой: и в организации сбыта, и в рекламе, и в компенсации материальных затрат, и в присуждении званий, кстати, тоже.

- Чтобы ставить клеймо на изделия, вначале нужно получить звание мастера-ремесленника и заниматься промыслом не менее пяти лет. В следующем году я смогу на него претендовать. А в основном работают все потихонечку, не афишируя свое дело, - говорит кузнец Дмитрий Смердов из города Верхний Уфалей Челябинской области.

Дмитрий вообще-то инженер, а кузницу построил своими руками: молотом машет в свободное от официальной работы время. Минувшим летом он занял второе место в конкурсе "Славим человека труда" и полученную премию - 57 тысяч рублей - собирается вложить в новое оборудование. К слову, его кованые изделия заказывают жители Калининграда, Сахалина и Камчатки, а вот земляков среди клиентов нет: ценителей штучных изделий в глубинке мало, отпугивает и высокая стоимость, неподъемная для большинства местных жителей.

Спрос ужался

Есть на Урале и крупные предприятия - народные промыслы вроде сысертского фарфора и тагильских подносов известны всему миру. И экспорт изделий, по словам производителей, не остановился, а вот внутренний рынок почти отсутствует. У кого-то продажи встали из-за отсутствия туристов, скажем, реализация подносов Нижнего Тагила упала в 2-3 раза, а в итоге часть мастеров уволилась, не видя перспектив, - заработка-то не стало.

Татьяна Оськина уже десять лет расписывает подносы. По ее словам, мастерам в основном помогает участие в ярмарках, например, организованных Центром традиционной народной культуры Среднего Урала. Однако, выезжая в другой город, торговцы сувениров вынуждены платить за проезд, а еще за место на выставке от 300-500 рублей до 3000 и более. Если же ярмарка длится несколько дней, прибавляются еще расходы на питание и жилье.

- Многие сейчас живут только за счет выставок, но из-за невысокого дохода начинающие мастера не могут себе позволить в них участвовать, - знает по опыту ИП Татьяна Шайдурова, которая держит магазин украшений из камня в Каменске-Уральском. - А те, кто ведет бизнес, не в состоянии выплачивать аренду, тем более что с сентября спрос на изделия резко упал. Эти расходы, увы, никто не компенсирует, и многие предприятия закрываются.

Помогут немногим

Какую поддержку оказывают ремесленникам в регионах? Скажем, в Свердловской области мастерам и организациям, чью продукцию областной художественно-экспертный совет отнес к изделиям народных художественных промыслов (НХП), если она при этом занимает не менее 50 процентов в общем объеме производства, предоставляют льготы по налогам на имущество и землю. А еще возмещают половину затрат на покупку сырья, услуги ЖКХ, участие в выставках.

Главное условие - вести деятельность официально и не отступать от традиций. Но если в Свердловской области зарегистрировано 57 предприятий НХП, среди которых один самозанятый и 22 ИП, то субсидии на развитие промыслов в этом году получили лишь семь субъектов предпринимательства (2,7 миллиона рублей) и пять муниципальных образований (5,4 миллиона), в том числе Нижний Тагил и Каменск-Уральский. Мастера говорят, что многие не решаются подавать документы на получение субсидии из-за жестких требований к объемам производства и продаж.

Эксперты видят еще одну причину - отсутствие правовых оснований для господдержки. В региональном законе "О народных художественных промыслах" и других нормативных актах нет даже понятия "ремесленник", каковым является подавляющая часть мастеров. Надеются, что меры поддержки индивидуального мастера появятся с принятием поправок в профильный федеральный закон. Их подготовкой, в частности, занимались на Международном ремесленном конгрессе по инициативе Минпромторга России.

- Народные художественные промыслы рассматриваются не только как элемент наследия, который необходимо сохранять, но и как эффективный ресурс развития российской идентичности, региональных брендов на их основе и новых продуктов креативных индустрий. Если защитить авторские права производителей, они смогут увеличить свой доход и возродить утраченные промыслы, - считает замминистра промышленности и торговли РФ Гульназ Кадырова.

Помимо защиты интеллектуальной собственности и расширения инструментов господдержки, поправки предусматривают, что в число субъектов отрасли, упомянутых в законе, включат и категорию самозанятых.

Дорого внимание

И все же начинать нужно не с федерального уровня, а работать в регионах, убежден председатель правления ассоциации "Народные художественные промыслы России" Геннадий Дрожжин. При этом стоит оценить вклад региональных властей в развитие местных НХП и ремесленничества.

- Я предлагал идеи поддержки народных промыслов в департаменте культуры области, например, проекты развития туризма. Мы ездим везде, а сами гостей практически не принимаем. В этом году впервые ребята из Екатеринбурга приезжали в нашу мастерскую. Детям особенно важно видеть мастера за работой, показать, что своими руками можно что-то сделать, и отношение к ремеслу тогда изменится, - надеется гончар Андрей.

Челябинский кузнец Дмитрий вместе с женой Юлией тоже задумываются о продвижении народных промыслов среди молодежи. Они хотят создать мобильную кузню: выезжать на городские праздники и в соседние поселения, куда их неоднократно звали: показать кузнечные меха, настоящий горн и т.д. Для реализации проекта семья Смердовых подаст заявку на конкурс губернаторских грантов, к участию в котором недавно допустили физлиц.

Для властей дело остается за малым: найти земляков, возрождающих народные ремесла, и активнее привлекать их на выставки, ярмарки, компенсируя затраты. Резонный вопрос: должны ли они платить налоги? Безусловно, должны. И есть надежда, что, ощутив внимание к своей работе и поддержку со стороны государства, мастера сами выйдут из тени, так как это увеличит их возможности.

Между тем

В Свердловской области заработал государственный информационный ресурс о народных художественных промыслах на двух языках - promysly.gotoural.com. На нем будут устраивать мастер-классы и обучающие вебинары для ремесленников, обновлять список учреждений для получения соответствующего образования, а также мер господдержки, выставок уральских сувениров и турмаршрутов по местам бытования НХП.

Справка "РГ"

В Свердловской области с 2016 года присуждают звание мастера и хранителя народных художественных промыслов вместе с премией от 50 тысяч рублей - в регионе их получили 40 человек. Также специальные звания по решению художественно-экспертных советов присваивают мастерам Челябинской области, Югры и Ямала, в последнем регионе вручают знак "Мастер декоративно-прикладного искусства и ремесел".

На ачимовские залежи Уренгоя будет привлечено проектное финансирование

Проектное финансирование хотят привлечь «Газпром» и Wintershall Dea на участки 4А и 5А ачимовских отложений Уренгойского месторождения, сообщил в интервью корпоративному журналу «Газпром» CFO компании Фамил Садыгов. «В продвинутой стадии находится работа по привлечению проектного финансирования для совместной с Wintershall Dea проектной компании „Ачим девелопмент“, которая осуществляет разработку и освоение участков 4А и 5А ачимовских отложений Уренгойского месторождения», — сказал он.

«В настоящее время ведется разработка и согласование с немецким партнером стратегии привлечения долгосрочного проектного финансирования для компании, целевых сроков и объемов такого финансирования», — цитирует «Интерфакс» Садыгова.

Ранее компании докапитализировали «Ачим девелопмент» на 45 млрд руб., отмечает ТАСС. В результате сделки номинальная стоимость доли «Газпрома» в уставном капитале в размере 50,01% увеличилась до 30,006 млн руб., номинальная стоимость доли Gazprom Finance B.V. в размере 23,98% выросла до 14,988 млн руб., номинальная стоимость доли Wintershall Dea GmbH в размере 25,01% составляет 15,006 млн руб.

Предприятие «Ачим девелопмент» создано для реализации проекта по разработке участков 4А и 5А ачимовских залежей Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения.

Интервью Посла России в Таджикистане И.С.Лякина-Фролова «РИА Новости»

Вопрос: Каковы итоги прошедшего года в российско-таджикских отношениях, какие были прорывы?

Ответ: С удовлетворением отмечаем, что, несмотря на пандемию коронавирусной инфекции, в 2020 году российско-таджикское сотрудничество динамично развивалось по всем направлениям. Не побоюсь утверждать, что в развитии плодотворного и многогранного взаимодействия между нашими странами достигнуты неплохие результаты.

Высокому уровню политического диалога, в том числе на высшем и высоком уровнях в немалой степени способствуют доверительные и дружеские контакты лидеров наших государств. Несмотря на «коронавирусный» год, закрытые границы, удалось провести несколько важных встреч в Москве и Душанбе, которые стали определяющими событиями в российско-таджикских отношениях. Перечислю несколько: визит в Россию Президента Таджикистана Э.Рахмона на празднование 75-летия Победы в Великой Отечественной войне, официальный визит в Россию Председателя Маджлиси Милли и мэра г.Душанбе Р.Эмомали, рабочая поездка в Душанбе заместителя Председателя Правительства России А.Л.Оверчука, приезд в Таджикистан на президентские и парламентские выборы делегаций международных наблюдателей от Исполкома и Межпарламентской ассамблеи СНГ, Госдумы и Совета Федерации и т.д. Помимо этого, другие многочисленные встречи и переговоры проводились в популярном сегодня формате видеоконференцсвязи.

Подобный характер наших отношений с Таджикистаном предопределяется совпадением или близостью позиций наших стран практически по всем вопросам международной повестки дня. В фокусе внимания руководителей наших стран – обеспечение региональной безопасности, противодействие вызовам и угрозам, таким как борьба с международным терроризмом, религиозным экстремизмом и наркотрафиком. Российско-таджикское взаимодействие развивается как в двустороннем формате, так и в рамках многосторонних структур – ООН, СНГ, ОДКБ, ШОС, ОБСЕ, СВМДА и др.

Заглядывая вперед, хотел бы отметить, что в следующем году ожидаем насыщенной политической повестки дня в рамках председательства Таджикистана в ШОС и ОДКБ. 2021 год станет весьма знаковым для Душанбе и в культурном плане – столице Таджикистана переходит статус культурной столицы СНГ. Кроме того, с нетерпением ждем перенесенных на следующий год из-за пандемии коронавирусной инфекции Дней культуры России в Таджикистане.

Вопрос: Как развивалось военно-техническое сотрудничество между двумя странами, какие программы реализуются, в том числе в рамках пребывания 201-й Российской военной базы (РВБ)?

Ответ: Уходящий год стал весьма плодотворным и для военного и военно-технического сотрудничества между нашими государствами. Вместе с таджикскими партнёрами удалось провести целый ряд важных мероприятий – это и участие 24 июня с.г. сводной роты вооруженных сил Таджикистана в Параде на Красной площади по случаю 75-летней годовщины Победы в Великой Отечественной войне, и проведение в ноябре с.г. совместного учения военнослужащих обоих государств на расположенных на территории республики полигонах Ляур, Самбули и Харб-Майдон и др. В ходе визита командующего войсками Центрального военного округа генерала-полковника А.П.Лапина в Таджикистан было отмечено, что на фоне усиливающейся нестабильной международной обстановки в центральноазиатском регионе регулярные совместные действия российского и таджикского воинских контингентов укрепляют боевое содружество наших государств. В практических действиях было задействовано свыше 550 единиц вооружения и военной техники, в том числе модернизированные боевые машины пехоты БМП-2М, бронетранспортеры БТР-82А, БТР-80, реактивные системы залпового огня «Град» и «Ураган», самоходные гаубицы «Гвоздика» и «Акация». В этом году Россия продолжила оказывать помощь Таджикистану в рамках Программы модернизации его вооруженных сил.

Как мне кажется, наше сотрудничество в военно-технической сфере – это история, уходящая корнями во времена СССР, обусловленная насущными потребностями наших таджикских партнеров. Россия является крупнейшим поставщиком вооружений и военной техники для Вооруженных сил РТ.

Вооружение и техника, находящиеся в распоряжении военных и силовых структур республики, в основном российского производства. Большинство таджикских офицеров заканчивали российские военные вузы, значительное количество младших командиров и специалистов проходило обучение воинскому мастерству на 201-й РВБ.

Хорошо известно, что ключевым звеном двустороннего взаимодействия в оборонной сфере по-прежнему остается дислоцированная в Таджикистане 201-я РВБ, которая выступает надежным гарантом безопасности как Таджикистана, так и южных рубежей ОДКБ. Ее личный состав осуществляет подготовку кадров для вооруженных сил республики (в этом году было обучено около 1000 младших специалистов для местного Министерства обороны), участвует в проводимых в РТ маневрах, учениях и других мероприятиях. Личный состав базы постоянно находится в боевой готовности, принимает активное участие в совместных российско-таджикских учениях, а также маневрах по линии этой организации.

Вопрос: Какие успехи были достигнуты в торгово-экономическом сотрудничестве двух стран, в том числе межрегиональном?

Ответ: Наверное, Вы знаете, что Россия традиционно является основным торговым партнером Таджикистана. Приведу некоторые цифры. По данным Торгового представительства России в Таджикистане, за 10 месяцев 2020 года, несмотря на небольшое снижение двустороннего товарооборота, поставки несырьевых неэнергетических товаров в общем объеме российского экспорта составили 72,9% или 564,4 млн долл. США. Можно отметить и рост российского экспорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья (229,7 млн долл. США, рост – на 31,4%).

А дальше начался непростой период пандемии COVID-19 и связанных с ней экономических рисков. Тем не менее, российские организации вели здесь активную работу с таджикскими профильными ведомствами и компаниями, чтобы способствовать оперативному налаживанию прямых контактов с ведущими производителями из нашей страны. Целью этих переговоров стало снижение рисков и предупреждение создания возможных барьеров в вопросе обеспечения местного рынка продовольственными товарами, а также обеспечения лечебных учреждений республики средствами индивидуальной защиты и медицинскими товарами. Совместно с государственными органами и бизнес-кругами двух стран был проведен ряд отраслевых видеоконференций по вопросам поставок в РТ как продуктов питания, так и других российских товаров, необходимых для нужд таджикской экономики – пиломатериалов, машинно-технической продукции, строительных материалов.

Что касается межрегионального сотрудничества между наши странами, то сейчас, несмотря на пандемию, наблюдается расширение экономического взаимодействия на региональном уровне. Это создает необходимые условия для установления прямых связей между хозяйствующими субъектами обоих государств. В настоящее время торгово-экономические отношения с Таджикистаном поддерживают более 72 субъектов России. 87% объема двустороннего торгового оборота формируется за счет поставок в Таджикистан из 31 российского региона (Москва, Санкт-Петербург, Оренбургская, Свердловская, Челябинская, Московская, Воронежская, Саратовская, Кемеровская, Белгородская, Самарская области, Алтайский, Пермский край, Республика Башкортостан, Республика Татарстан и др.).

Конечно, наиболее эффективным способом расширения межрегионального взаимодействия являются взаимные визиты бизнес-делегаций. К сожалению, опять же из-за санитарно-эпидемиологических ограничений в 2020 году удалось организовать только визиты делегации Алтайского края и Тверской области, по результатам которых были подписаны четыре документа о расширении сотрудничества, в первую очередь, в торгово-экономической сфере.

Вопрос: Каково состояние инвестиционного климата между двумя странами?

Ответ: Для объективной оценки инвестиционного климата приведу опять же статистические данные. Насколько я помню, местный Госкоминвест утверждает, что объем российских инвестиций в экономику республики за 9 месяцев этого года составил 14,6 млн. долл. США, что составляет 5,1% от общего объема поступивших в страну иностранных инвестиций.

Хочу отметить, что по-прежнему на рынке республики присутствуют и активно работают российские компании, такие как «Газпром нефть Таджикистан» и «Мегафон», что является подтверждением готовности российского бизнеса продолжать деятельность в регионе и участвовать в развитии ключевых секторов экономики республики. Среди отраслей, представляющих привлекательность для российской стороны, можно назвать гидроэнергетику, недропользование, строительство и производство строительных материалов, легкую и пищевую промышленность, сельское хозяйство, транспорт и коммуникации. Одним из перспективных направлений сотрудничества, на наш взгляд, является создание на территории Таджикистана совместных российско-таджикских предприятий.

Вопрос: Влияет ли нестабильная ситуация в Афганистане на Таджикистан, в том числе и в плане коллективной безопасности?

Ответ: Думаю, что ответ на Ваш вопрос вполне очевиден: деградация военно-политической обстановки в соседнем Афганистане, безусловно, оказывает негативное воздействие на Таджикистан, который является южным форпостом ОДКБ. Об этом красноречиво говорят сообщения о попытках нарушения границы республики с афганской стороны, в которых принимают участие контрабандисты и действующие с ними в связке члены экстремистских формирований.

В этих условиях особенно востребованным видится сопряжение усилий наших стран в деле обеспечения безопасности южных рубежей пространства СНГ и зоны ответственности ОДКБ. Несмотря на многолетнюю военную операцию США и их союзников на афганской земле, так и не удалось там достичь ни мира, ни стабильности. К сожалению, насколько я знаю, каких-то особых договоренностей на продолжающихся в Дохе межафганских переговорах пока не достигнуто, что отодвигает перспективу национального примирения в Афганистане.

Вопрос: Одним из поступательно развивающихся направлений российско-таджикского сотрудничества является гуманитарное. Какие проекты были реализованы в минувшем году и какие запланированы на 2021 год?

Ответ: На мой взгляд, сфера гуманитарного сотрудничества между Россией и Таджикистаном – одна из самых динамично и успешно развивающихся. В начале этого года традиционно на высоком уровне была проведена кампания по отбору на обучение в российских вузах граждан Таджикистана. Количество направленных на обучение кандидатов не изменилось по сравнению с прошлым годом и составило 630 человек. Несмотря на эпидемию коронавируса, российские вузы также самостоятельно набирали будущих студентов из Таджикистана в дистанционном формате. К сожалению, ситуация, с которой и студенты, и вузы столкнулись в 2020 году поставила всех участников образовательного процесса в непростое положение, но мы продолжаем смотреть в будущее с оптимизмом и уверены, что студенты смогут вернуться к занятиям в традиционном режиме. Формат и сроки проведения квотной кампании в 2021 году в настоящее время обсуждаются Россотрудничеством и Минобрнауки России.

Продолжаем успешно реализовывать российско-таджикский гуманитарный проект по направлению в республику учителей-предметников. Если в 2017/18 учебном году в проекте участвовали 29 учителей, то в 2020/21 учебном году проект достиг запланированной цифры – в 22 школах Таджикистана работают уже 50 учителей из 18 российских регионов! В основном они преподают в школах, предназначенных для одаренных детей. Благодаря договоренностям, достигнутым во время недавнего визита в Москву Р.Эмомали, наш гуманитарный проект в скором времени окончательно приобретет системный характер – активизировалась работа по подготовке и подписанию соответствующего межправительственного соглашения между нашими странами. Также новый импульс получил проект по строительству в Таджикистане пяти школ с обучением на русском языке. Окончательно определены участки, где будут возведены эти школы, в ближайшее время будет проведен конкурс на отбор генерального подрядчика и, как ожидается, летом будущего года строительная техника появится на стройплощадках. Пока рано загадывать, но мы хотели бы, чтобы в этих школах в своем большинстве работали выпускники российских педагогических вузов, как из числа граждан Таджикистана, так и России.

Продолжаем поддерживать и развитие науки на таджикской земле. Летом Минобрнауки России утвердило Программу развития Российско-Таджикского (Славянского) университета (РТСУ) на очередной трехлетний период. Запланировано двукратное увеличение финансирования в рамках данной программы до 100 млн рублей в год. В рамках нее мы планируем создать на базе РТСУ современные проблемные лаборатории для проведения естественнонаучных исследований и реализовать целый комплекс мероприятий, цель которых – увеличить количество российских ученых, которые будут приезжать сюда для полевой работы, привлекать в их коллективы коллег из РТСУ и других таджикских образовательных и научных организаций.

Огромное внимание уделяем и развитию русского языка. В Таджикистане русский язык, русская культура и русская литература сохраняют свою востребованность. У нас с таджикскими партнерами есть общее понимание того, что русский язык является важнейшим инструментом развития страны через доступ к российскому образованию, науке и культуре. Во всех школах русский язык является обязательным, действуют школы с обучением на русском языке, и мы поддерживаем этот процесс.

Продолжается безвозмездная поставка учебной литературы в таджикские школы, сейчас мы совместно с РТСУ разворачиваем в четырех университетах страны, в самых густонаселенных и отдаленных ее регионах сеть русских клубов, в которых любой желающий сможет бесплатно изучать русский язык. На их базе преподаватели местных школ и вузов также смогут усовершенствовать свое профессиональное мастерство, связанное с преподаванием русского языка и литературы либо же других дисциплин на русском языке.

Ну и конечно же, ученики школы при РТСУ, их родители и мы вместе с ними с большим нетерпением ожидаем открытие в сентябре следующего года нового здания школы, которое, как и когда-то, будет расположено на проспекте Рудаки в Душанбе.

Вопрос: Одной из постоянно обсуждаемых двумя странами тем является миграция. Сколько таджикских трудовых мигрантов сейчас находятся в России, и есть ли ограничения в их трудовой деятельности?

Ответ: Взаимодействие в области миграции – еще одна весьма значимая тема сферы двусторонних интересов наших стран. У нас существуют четкое понимание того, что сотрудничество на этом направлении с Таджикистаном является долгосрочной тенденцией и носит взаимовыгодный характер. Трудовая миграция – это дорога с двусторонним движением. Сотрудничество в этой области позволяет получать Таджикистану необходимые валютные поступления и поддерживать жизненный уровень многих таджикских семей, а Россия восполняет нехватку трудовых ресурсов.

В этом году в связи с пандемией новой коронавирусной инфекции большинством государств были закрыты национальные границы и прекращено международное транспортное сообщение. Вместе с тем, понимая всю остроту создавшегося положения, правительством России был принят ряд мер, направленных на поддержку иностранных трудящихся, оказавшихся заложниками пандемии.

В последние годы численность таджикских граждан, выезжающих в Россию, устойчиво возрастало. Количество выехавших в Россию с различными целями в 2019 году составило 1,211 млн человек, из которых оформили патент для осуществления трудовой деятельности – 528, 6 тысяч человек.

Однако принятое российской и таджикской сторонами решения о прекращении взаимного регулярного авиасообщения, а также закрытие государственных границ на фоне распространения коронавирусной инфекции в мире, существенно повлияло на поток таджикских трудовых мигрантов, как в Россию, так и в близлежащие страны. Данная ситуация внесла серьезные коррективы в количественный показатель трудовой миграции, а именно – в сторону снижения.

Вопрос: Какие совместные мероприятия были проведены к 75-летию Победы в Великой Отечественной войны?

Ответ: Для нас всех 9 мая – это святой праздник, когда мы чтим память ветеранов, благодаря которым мы можем радоваться жизни и уверенно смотреть вперед. Поэтому к памятной юбилейной дате подготовка началась заблаговременно. Так, с осени прошлого года посольство при поддержке представительства Россотрудничества и 201-й Российской военной базы (РВБ) приступило к реализации военно-патриотических мероприятий.

В связи с памятными датами Великой Отечественной войны нами совместно с ветеранскими, молодежными и общественными организациями проводились митинги и субботники на православном кладбище г.Душанбе, где захоронены участники войны; на различных площадках проходили фотовыставки, кинопоказы, «круглые столы», научные конференции, организовывались памятные акции, в частности, «Дорога Памяти», «Мы помним!», «Грани Победы», «Георгиевская ленточка», «Звезда Памяти», «Свеча Памяти». Не могу не упомянуть и несколько творческих конкурсов для учащихся русскоязычных школ и классов, торжественные церемонии награждения юбилейными и памятными медалями по случаю 75-летия Победы ветеранов-граждан России, проживающих на территории республики, а также наиболее активных членов местных общественных организаций. Все эти акции проходили торжественно и трогательно, имели огромный воспитательный эффект.

Хотел бы остановиться на одном очень важном начинании, я бы даже сказал, нашей миссии, как наследников Победы. Без ложной скромности скажу, что при активном содействии посольства и финансовой поддержке «Российского фонда мира» в период с ноября 2019 г. по май 2020 г. были реализованы два этапа проекта по комплексному благоустройству 53 могил и захоронений советских воинов-участников Великой Отечественной войны на Аллее Славы православного кладбища г.Душанбе: к могилам проложены бетонные дорожки, покрашены все оградки, а также отреставрированы надгробные плиты. Это очень большой труд, который удалось реализовать, благодаря, в том числе, содействию наших таджикских друзей, ветеранов-интернационалистов, активистов поисковой группы «Память 201», байкеров мотоклуба «Ирбис», а также российских соотечественников. С большим удовлетворением отмечаю, что на сегодняшний день сформировался своего рода «костяк» энтузиастов, который по собственной инициативе регулярно проводит акции в память о Победе, а также следит за порядком на воинских захоронениях ветеранов ВОВ на православном кладбище г.Душанбе. Намерены со своей стороны всесторонне поддерживать подобные полезные инициативы и надеемся, что к этим важным мероприятиям будет присоединяться больше небезразличной молодежи.

Не могу не упомянуть большую работу, проделанную к 75-летию Победы по нашей инициативе в рамках международного информационного проекта с Таджикским обществом дружбы и культурных связей с зарубежными странами. При активном участии дипмиссий Азербайджана, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Туркменистана, Узбекистана, и Китая, аккредитованных в Таджикистане, а также местных историков, подготовлен специальный шестидесятистраничный выпуск иллюстрированного журнала «Дусти». В него вошли материалы о событиях Великой Отечественной войны и Второй мировой войны, истории участников боевых действий, рассказывающие о подвиге солдат всех бывших союзных республик. Возможно, это прозвучит смело, но тем не менее – в период пандемии мы не только не ослабили нашу информационную работу, но отсутствие привычных форм коммуникации даже послужило стимулом развивать новые возможности для взаимодействия и стало, своего рода, катализатором свежих идей и проектов.

Кроме того, в апреле при поддержке посольства была издана книга ветерана войны О.Д.Соболева «Война. Победа. Сердца боль», посвященная боевым действиям на Ленинградском фронте и освобождению блокадного города от фашистских захватчиков. В июне также при нашем активном содействии вышла в свет книга военного историка Г.А.Шерматова «Война и Победа. Таджикистан в ВОВ 1941-1945 гг.», повествующая о вкладе Таджикистана в Победу Советского народа. В ней собраны уникальные архивные документы и фотографии, которые представляют интерес не только для серьезного исследователя, но и для молодого поколения.

Отмечу, что президент Э.Рахмон регулярно принимает участие в проводимых в России и Таджикистане праздничных мероприятиях. Так, 9 мая в Душанбе он участвовал в церемонии возложения венков и цветов в честь 75-летия Победы, а 24 июня по приглашению Президента России В.В.Путина присутствовал на праздничном военном параде в Москве, в котором приняли участие и военнослужащие таджикских вооруженных сил.

В феврале в представительстве Россотрудничества прошла торжественная и одновременно трогательная церемония награждения ветеранов юбилейной медалью «75 лет Победы в Великой Отечественной войне», а в декабре этого года при соблюдении всех санитарно-эпидемиологических требований ветеранам Великой Отечественной войны и труженикам тыла (гражданам России) были вручены персональные поздравления Президента Российской Федерации в связи с 75-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне.

В ноябре в Российско-Таджикском (Славянском) университете состоялся посвященный 75-летию Победы концерт Ансамбля песни и пляски Центрального военного округа Министерства обороны Российской Федерации. Выступление уже полюбившегося душанбинцам коллектива в очередной раз сопровождалось бурными и продолжительными овациями. С особой теплотой, искренним волнением, сопереживанием зрители восприняли представленные песни о Великой Отечественной войне, мелодии и напевы российского казачества, эстрадные композиции и народные танцы.

Несколько слов хочу сказать о памятных датах и днях воинской славы, по случаю которых в 2020 году также был организован ряд мероприятий. Например, 5 декабря состоялся ставший уже традиционным торжественный митинг, приуроченный ко Дню неизвестного солдата и началу контрнаступления советских войск под Москвой. В рамках мероприятия прошла церемония возложения цветов на Аллее Славы городского (русского) кладбища г.Душанбе, к могилам бойцов и командиров Красной Армии, умерших от ран в эвакогоспиталях г.Сталинабада, а также другим захоронениям неизвестных солдат, фронтовиков и тружеников тыла. Участники митинга также возложили цветы к могиле Героя битвы под Москвой, генерал-лейтенанта А.Ф.Чудесова.

Буквально несколько дней назад – 9 декабря – я принял участие в приуроченной ко Дню героев Отечества церемонии открытия Мемориала участникам Великой Отечественной войны в поселке Каратаг Турсунзадевского района Таджикистана. Сооружение данного уникального мемориала было инициативой жителей посёлка и сам памятник возведен руками жителей в юбилейный год Победы, через 75 лет после окончания войны. На нём перечислены имена более пятисот сельчан – участников Великой Отечественной войны.

Я очень рад, что здесь, в Таджикистане, совпадают с нашими оценки Великой Отечественной войны и сохраняется священная память о событиях тех дней. В год 75-летия Победы хотел бы передать самые наилучшие пожелания и благодарность всем ветеранам за их вклад в нашу общую Победу!

Спасибо за беседу, Игорь Семенович!

Россия. Таджикистан > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 23 декабря 2020 > № 3601846 Игорь Лякин-Фролов

Полмиллиарда рублей инвестиций, 13 км новых газопроводов: «Екатеринбурггаз» подвел итоги 2020 года

АО «Екатеринбурггаз» на 100% выполнило запланированные работы по ремонту и модернизации газовых сетей. К отопительному сезону газораспределительная система Екатеринбурга подошла в полной готовности.

В ремонтные работы, модернизацию сетей и строительство новых объектов для перспективы газификации в 2020 году вложено почти полмиллиарда рублей.

Как заявил главный инженер АО «Екатеринбурггаз» Иван Паслер во время пресс-конференции, за время ремонтной кампании специалисты «Екатеринбурггаза» заменили 10 шкафных газорегуляторных пунктов, полностью обновили 4 газораспределительных пункта, на 21 объекте установили новую систему электрохимзащиты. Кроме того, на 10 ГРП заменили систему телеметрии, которая позволяет в онлайн режиме следить за параметрами оборудования. 16 устаревших газовых колодцев заменены надежными кранами в подземном исполнении.

АО «Екатеринбурггаз» активно расширяет газовую сеть города. В этом году построено и введено в эксплуатацию более 13 километров новых газопроводов. В частности, завершен стратегически важный проект в микрорайоне Компрессорный. Строительство газопровода высокого давления от газораспределительной станции-2 до Сибирского тракта в обход поселка Компрессорный началось в конце 2018 года. Это вторая ветка резервного газопровода диаметром 720 мм. Она позволит увеличить пропускную способность системы и резервирование газоснабжения потребителей. Завершающая фаза проекта реализована в 2020 году. В реализацию этого проекта «Екатеринбурггаз» инвестировал свыше 240 миллионов рублей.

Другой масштабный объект – это техническое перевооружение газопроводов высокого и низкого давления в рамках строительства трамвайной линии в Верхнюю Пышму. Работы по переустройству газопроводов велись в 4 этапа. В этом году также началась реновация газопровода высокого давления до района Изоплит. Реализован 1 этап, реконструировано 1,5 километра газопровода. Построен газопровод I категории на площадке Екатеринбург-ЭКСПО - для обеспечения потребностей Всемирной летней Универсиады 2023 года.

Кроме того, сотрудниками АО «Екатеринбурггаз» переуложено несколько газопроводов: на улицах Тенистой и Металлургов — для прокладки новых дорог, а также в районе Макаровского моста — для строительства второй очереди путепровода.

Для ликвидации дефицита пропускной способности действующих сетей газораспределения и повышения надежности газоснабжения проведены работы в Чкаловском, Железнодорожном и Кировском районах Екатеринбурга, а также поселках Совхозный и Шувакиш.

План по ремонту, модернизации и развитию газового хозяйства уральской столицы на ближайшие 2 года уже сформирован, он включает не менее 100 масштабных мероприятий.

Мероприятия по обеспечению безопасности включают в себя не только должную эксплуатацию сетей, своевременный ремонт и замену газопроводов, но и техническое обслуживание газового оборудования внутри домов.

В 2020 году плановыми проверками охвачено 203 тысячи квартир и более 15 тысяч индивидуальных жилых домов. В ходе технического обслуживания специалистами АО «Екатеринбурггаз» выявлено более 44 тысяч нарушений правил пользования газом со стороны потребителей. Самые распространенные нарушения – это самовольные замены и установки газовых приборов, захламление помещений и затруднение доступа к газопроводам, кранам опуска и плитам, а также использование газового оборудования с истекшим сроком эксплуатации.

За 2020 год Центральное аварийно-диспетчерское управление АО «Екатеринбурггаз» отработало свыше 7500 заявок, поступивших от горожан по телефону 104. Из них более 1 тысячи — это заявки с утечкой газа. Утечки газа происходят чаще всего из-за несоблюдения жителями техники безопасности. Среди самых распространенных и опасных нарушений - самовольные отключения или подключения газовой плиты, использование неисправных газовых приборов, оставление включенной газовой плиты без присмотра.

Однако в Екатеринбурге наметилась положительная тенденция — число нарушений абонентами правил пользования газом, выявленных аварийной службой, из года в год снижается. Так, в 2017 году аварийной службой выявлено 459 нарушений, в 2018 году — 430, в 2019 году — 372, в 2020 году — 205. Это говорит о том, что потребители газа в уральской столице стали более ответственно относиться к газовой безопасности. Но есть и другая сторона медали — это заявка «угроза взрыва». В этом году аварийные бригады «Екатеринбурггаза» 14 раз выезжали на вызов об угрозе взрыва. Благодаря высокому профессионализму газоспасателей все эти угрозы были своевременно предотвращены.

В 2020 году АО «Екатеринбурггаз» уделило большое значение вопросу совершенствования взаимодействия компании с клиентами. Были проанализированы бизнес-процессы и выстроена модель эффективного и качественного взаимодействия с потребителями. Сейчас в компании, для удобства клиентов, создается единый контакт-центр. Он сможет оперативно решать проблемы и вопросы потребителей газа. В первом квартале 2021 года контакт-центр заработает в полную силу. Впредь взаимодействие «Екатеринбурггаза» с клиентами будет максимально эффективным, качественным, простым и удобным.

В Лангепасской городской больнице проводятся операции при патологии лор-органов

Проводит их опытный специалист - врач-оториноларинголог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук, доцент кафедры госпитальной хирургии Сургутского государственного университета, отличник здравоохранения, заслуженный врач Российской Федерации Алибеков Иманкарим Магомедович.

«На базе горбольницы с октября этого года начато проведение операций взрослым и детям с использованием современных эндоскопических технологий при патологии лор-органов. Это септопластика, вазотомия, микрогаймеротомия и другие операции. В дальнейшем планируется расширение объема оперативных пособий», - рассказал Иманкарим Магомедович. Ассистирует при оперативных вмешательствах клинический ординатор Евгений Давлетов, который в 2021 году пополнит штат врачей отоларингологов больницы.

Опытный врач проводит также консультативный прием пациентов в городской поликлинике еженедельно по субботам. С сентября 2020 года на консультацию к врачу обратилось около 120 пациентов, проведено 20 операций. Лангепассцы благодарят за оказанную помощь, ведь ранее пациенты ожидали очередь на проведение операций в медицинских учреждениях соседних городов округа.

До конца 2020 года в Свердловской области откроются ещё три Центра амбулаторной онкологической помощи

До конца 2020 года в Свердловской области появятся три новых Центра амбулаторной онкологической помощи, в рамках национального проекта «Здравоохранение». Здесь пациенты могут получить весь набор необходимых диагностических исследований и лечение в непосредственной близости от места проживания.

В ближайшие дни центры откроются на базе городской больницы Каменска-Уральского, центральной городской больницы № 3 Екатеринбурга, Демидовской городской больницы Нижнего Тагила. Как рассказал главный врач екатеринбургской больницы №3 Антон Старков, «ЦАОП позволяет обеспечить раннюю выявляемость, а ранняя диагностика – снизить количество запущенных случаев онкозаболеваний и, соответственно, смертность от них, а также даёт возможность существенно повысить ожидаемую продолжительность и качество жизни у этих пациентов».

Это подтверждает и главный врач городской больницы Асбеста Игорь Брагин, на базе которой центр работает уже год.

«Ежемесячно центр посещают более тысячи человек. Мы организовали процесс так, чтобы за один день человек смог пройти все недостающие исследования. Благодаря этой работе в 2020 году выявляемость онкозаболеваний на первой и второй стадии выросла на 15%, а смертность от онкозаболеваний снизилась на 7% по отношению к прошлому году», – рассказал главный врач городской больницы Асбеста Игорь Брагин.

Напомним, ранее в 2020 году был открыт Центр амбулаторной онкологической помощи при Краснотурьинской городской больнице. Ещё два центра – в Верхней Пышме и Асбесте – начали работу в 2019 году. В каждом из них организованы приёмы врача онколога, курсы амбулаторной химиотерапии, компьютерная томография, ультразвуковая диагностика, цитологическая и морфологическая диагностика.

В 2021 году планируются к открытию ещё пять ЦАОП: один – в Первоуральске, и по два в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле.

Работа ведётся по распоряжению губернатора Евгения Куйвашева в рамках реализации мероприятий «Здравоохранение». Планируется создать сеть из 20 центров амбулаторной онкологической помощи.

Урологи ОКБ №1 возвращают детям полноценную жизнь

В ОКБ №1 обратилась жительница подмосковья – её 4-месячный сын страдал от двустороннего уретерогидронефроза. При этом врожденном пороке развития из-за расширения мочеточника нарушается работа почек. Первая операция проблему не устранила, и мама приехала с ребёнком в Тюмень к урологу Алексею Александровичу Луткову в надежде не чудо. О его успешном опыте хирургического лечения уретерогидронефроза женщина узнала из отзывов в сети интернет, где родители малышей отзываются о докторе не иначе, как о хирурге с золотыми руками.

В ОКБ №1 мальчику провели вторую операцию – выполнили антирефлюксную пересадку мочеточников, в ходе которой восстановили нормальную уродинамику верхних мочевых путей. Доктор Лутков хирургически переместил мочеточники так, чтобы предотвратить заброс мочи из мочевого пузыря обратно в почку. Без такого лечения почки могли погибнуть, что доставило бы много неприятностей ребёнку и его семье.

После операции ребёнок вместе с мамой еще два месяца провели в стационаре под присмотром специалистов, чтобы избежать осложнений, поскольку почки «запускались» в работу постепенно. На сегодня юный пациент выписан, он чувствует себя хорошо.

За 2020 год в Областной клинической больнице №1 проведено 50 таких реконструктивных операций на мочевых путях. Нужно отметить, что есть разные подходы к лечению обструктивного уретерогидронефроза.

«К примеру, одним из решений является выведение мочеточников на кожу, когда ребенок вынужден жить с трубочкой в боку, через которую моча выводится наружу. Это значительно ограничивает активность пациента, его образ жизни далёк от полноценного. К тому же, при таком вмешательстве мочевой пузырь постепенно «усыхает», не функционирует правильно. Ситуацию в таком случае надо спасать максимально быстро, поскольку двусторонний уретерогидронефроз приводит к острой почечной недостаточности», - говорит Алексей Лутков, врач-уролог Областной клинической больницы №1.

В ОКБ №1 предпочитают максимально радикально помогать своим пациентам, особенно маленьким, у которых вся жизнь впереди. По мнению Алексея Александровича, операции по антирефлюксной пересадке мочеточников обладают большей эффективностью в сравнении с другими методами лечения. По этой причине важно проводить их в первые месяцы после рождения ребёнка. Это сохранит почки здоровыми, а значит, сделает жизнь юного человека самостоятельной, активной и полноценной. Со временем, при должном лечении и уходе, такой пациент может и вовсе забыть о существовании своего заболевания.

«Только операцией дело не ограничивается: специфика патологии такова, что возможны рецидивы. Многое зависит от родителей, от их желания видеть своего ребёнка здоровым. Мы никогда не отказываем таким деткам в постоперационном сопровождении – консультируем удалённо, наблюдаем, приглашаем на осмотр в случае необходимости. И если мама с папой вместе с нами настроены на победу – всё получается», - говорит Алексей Александрович.

Бажов "заговорил" на киргизском

Текст: Данияр Каримов (Бишкек)

Уникальным изданием знаменитых уральских сказов Павла Бажова "Каменный цветок" пополнят библиотеки республики. Книга вышла в свет в России на русском и киргизском языках при поддержке Фонда президентских грантов и минкультуры Свердловской области.

Сказы, полюбившиеся многим детям, перевели на киргизский язык в рамках проекта, реализованного благотворительным фондом "Бажов". По словам генерального консула КР в Екатеринбурге Руслана Бийбосунова, эта инициатива имеет большое значение в плане культурного обмена между народами двух стран. Издание вышло в печать в рамках перекрестного года России и Киргизии.

Книги направят в представительство Россотрудничества в Киргизии, которое безвозмездно передаст их в образовательные учреждения и библиотеки страны.

- Наши книги не продаются, - подчеркнул немногим ранее председатель совета "Благотворительный фонд Бажов" Сергей Полыганов. - Мы изыскиваем средства и потом дарим детским домам, учебным заведениям и библиотекам.

Сказы проиллюстрированы рисунками киргизских и уральских художников.

Тем временем

В Российском центре науки и культуры в городе Оше прошла церемония передачи учебно-методических пособий и художественной литературы факультету русской филологии Ошского государственного университета (ОшГУ) и кабинету русского языка Ошского киргизско-узбекского университета (ОшКУУ). Книги также переданы в библиотеку "Русского центра в Оше".

«Газпром нефть» и ЯНАО подписали социально-экономическое соглашение

Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов подписали пятилетнее соглашение о сотрудничестве.

Компания и округ будут работать над улучшением инвестиционного климата, стимулировать научно-техническую и инновационную деятельность, а также программы в области охраны окружающей среды.

«Газпром нефть» продолжит поддержку развития энергетической и дорожной инфраструктуры Тазовского района ЯНАО. Запланировано строительство высоковольтной линии электропередачи от Тазовского месторождения до деревни Тибей-Сале. Компания обеспечит газом жителей поселков Тазовский и Газ-Сале, запланирована газификация села Новый Порт Ямальского района. Еще одним совместным проектом станет ремонт подъездной автодороги к селу Газ-Сале. «Газпром нефть» продолжит поставки нефтепродуктов для социальной сферы и функционирования систем жизнеобеспечения округа.

Компания поддержит спортивные, образовательные, культурные и этнографические проекты в Красноселькупском, Надымском, Пуровском, Тазовском и Ямальском районах Ямала. Новым соглашением предусмотрено финансирование строительства социальных объектов в Ноябрьске и Муравленко.

В рамках программы социальных инвестиций «Родные города» в 2019 году были построены ледовый центр «Авангард» и спортивный комплекс «Полярный» в г. Лабытнанги. В Салехарде при поддержке «Газпром нефти» продолжается строительство одного из крупнейших в Сибири многофункционального ледового дворца «Ямал Арена».

Александр Дюков, председатель правления «Газпром нефти»:

«На Ямале «Газпром нефть» реализует свои крупнейшие инвестиционные проекты в сфере добычи: Новопортовское и Восточно-Мессояхское месторождения. Мы продолжаем строительство газовой инфраструктуры проекта «Газ Ямала». В 2021 году планируем начать промышленную добычу на Тазовском месторождении. Готовимся и к освоению неоком-юрских залежей гигантских Бованенковского и Харасавэйского месторождений, объемы вложений в которые составят сотни миллиардов рублей. Новые производственные проекты «Газпром нефти» вместе с социальными инициативами нашей программы «Родные города» являются важным фактором развития региона и создают базу для улучшения качества жизни ямальцев».

Дмитрий Артюхов, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа:

«Благодарен компании «Газпром нефть» и лично Александру Валерьевичу Дюкову за ответственную социальную политику, неравнодушное отношение к территории Ямала. Компания уделяет особое внимание развитию спорта. Благодаря нашему партнёрству построены спортивные комплексы с бассейнами в Лабытнанги и Ноябрьске, бассейн в Тарко-Сале, по всему округу открыты многофункциональные площадки. В рамках нового соглашения компания продолжит поддержку социальных проектов, особое внимание уделит Тазовскому району, где формируется новый кластер добычи. При поддержке компании для жителей района будет создана надёжная и современная энергетическая и транспортная инфраструктура».

Новый резидент ТОСЭР «Новоуральск» запустит литейное производство

ООО «Технолайт» заключило с АО «Атом-ТОР» соглашение о ведении деятельности на территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) «Новоуральск» в Свердловской области.

Таким образом количество резидентов этой территории опережающего развития увеличилось до девяти.

Компания намерена реализовать проект организации литейного производства. Общий объем инвестиционных обязательств предприятия составил около 24 млн рублей. Его выход на проектную мощность предполагает создание около 40 новых рабочих мест.

Новое предприятие займется изготовлением отливок из стали, чугуна, бронзы, алюминия, латуни и меди различных марок согласно ГОСТ и ТУ. Вся продукция будет подвергаться обязательному многоуровневому контролю качества и сертификации. Продукция будет поставляться на открытый рынок. В частности, планируется сотрудничество с градообразующим предприятием – «Уральским электрохимическим комбинатом» (входит в контур управления Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»).

«Сегодня сделан важный шаг в направлении восстановления традиций литейного дела в России», – сказал руководитель предприятия, производственник с 30-летним стажем Сергей Круглов. Он констатировал, что спад объемов выпуска продукции в машиностроении, судостроении, станкостроении и других отраслях произошедший в период экономической нестабильности 1990-х годов привел к сокращению числа литейных заводов в России. При этом спрос на высококачественные отливки по низкой цене в последнее время показывает тенденцию к росту.

В свою очередь в «Атом-ТОР» заявили, что реализация этого импортозамещающего проекта в Новоуральске внесет вклад в дальнейшее совершенствование территориальной и отраслевой структуры промышленности не только Свердловской области, но и других российских регионов. При этом налоговые льготы и административные преференции, внедренные на ТОСЭР, помогут предприятию в кратчайшие сроки выполнять масштабные серийные и индивидуальные заказы, осуществляя полный цикл от проектирования до поставок готовой продукции.

Новое производство разместится на площадке ТОСЭР, обеспеченной соответствующей инфраструктурой, включая предусмотренные проектом электрические мощности. Территория участка позволяет комфортно разместить все структурные подразделения, такие как собственное конструкторское бюро, станочный парк и литейный цех.

Для справки:

Литейное производство — это отрасль машиностроения, производящая фасонные детали и заготовки путем заливки расплавленного металла в форму, полость которой имеет конфигурацию будущего изделия. При охлаждении металл затвердевает и получается отливка, которая при необходимости подвергается дальнейшей механической обработке. В промышленном оборудовании до 95% деталей изготавливается путем литья в формы. Основной вызов, который стоит сегодня перед производителями металлических деталей и заготовок, это получение изделия, размер и форма которого максимально соответствуют параметрам готовой детали.

АО «Атом-ТОР» - управляющая компания территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в закрытых административно-территориальных образованиях (ЗАТО) расположения предприятий Госкорпорации «Росатом». Единственным акционером является Российская Федерация.

Росприроднадзор выявил 113 нарушений природоохранного законодательства в ходе проверки «Пурнефти»

Росприроднадзор выявил 113 нарушений природоохранного законодательства в ходе проверки «Пурнефти»Федеральная служба по надзору в сфере природопользования провела внеплановую выездную проверку в отношении ООО «Пурнефть», осуществляющего деятельность в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа на объектах, связанных с обращением нефти и нефтепродуктов.

По результатам проверки выявлено 113 нарушений законодательства Российской Федерации о недрах, об охране окружающей среды, охране атмосферного воздуха, отходах производства и потребления, земельного законодательства.

Проверкой установлено, что резервуары и другие объекты ООО «Пурнефть» находятся в неудовлетворительном техническом состоянии. Не обеспечивается поддержание параметров устойчивости и надежности строительных конструкций, а также исправность оснований, фундаментов, не защищены от размыва атмосферными осадками основания фундаментов и не обеспечивается отвод атмосферных осадков от уторных швов. Фундаменты пожарных резервуаров РВС-700 и РВС-400 разрушены. На всем технологическом оборудовании и на строительных конструкциях имеются следы коррозии.

В отсутствии проектной документации и положительного заключения экспертизы осуществляется эксплуатация горизонтального факела сжигания углеводородного газа, подводящих факельных линий (без опор по уровню земли, с провисанием), печей подогрева нефти; демонтированы расширительные камеры и дренажные емкости, являющиеся неотъемлемой частью технологического процесса, приборы уровня с концевых сепарационных установок.

25.11.2020 на площадке подготовки нефти ООО «Пурнефть» зафиксировано значительное превышение показаний концентрации углеводородов в воздухе рабочей зоны печи и неработоспособность системы оповещения об аварийной ситуации. Указанные нарушения свидетельствуют об отсутствии эксплуатационного контроля за техническим состоянием зданий и сооружений, отсутствии системы планового-предупредительного ремонта, создают угрозу возникновения чрезвычайных ситуаций техногенного характера, что может повлечь причинение вреда окружающей среде.

На промышленной площадке не организован сбор промливневых стоков, отсутствуют сооружения, обеспечивающие очистку промливневых стоков и охрану окружающей среды. Отсутствуют шламонакопители и очистные сооружения, предназначенные для отстаивания и очистки вод, образующихся при зачистке резервуаров. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух осуществляются в отсутствие утвержденных нормативов предельно допустимых выбросов и в отсутствие соответствующего разрешения.

В нарушение требований технических проектов разработки Крещенского, Центрально-Пурпейского, Присклонового и Губкинского месторождений допускаются отклонения фактической годовой добычи углеводородного сырья в 2018-2019 гг. от проектной величины. Допущены изменения схемы подачи подтоварной воды в нагнетательные скважины, в нарушении технологической схемы разработки месторождений. Не обеспечивается контроль качества закачиваемой воды по твеpдовзвешенным веществам, железу и нефтепродуктам.

Не разработаны и не реализованы мероприятия по рекультивации земель при консервации или ликвидации межпромысловых трубопроводов, а также при консервации скважин Крещенского, Центрально-Пурпейского, Присклонового и Губкинского месторождений. Не организован и не осуществляется экологический мониторинг природных сред Крещенского, Центрально-Пурпейского, Присклонового и Губкинского месторождений.

В нарушении земельного законодательства (нарушение условий договоров аренды) допущено пользование земельными участками в составе земель лесного фонда Российской Федерации в отсутствии проектов освоения лесов и положительного заключения государственной экологической экспертизы.

В ходе проверки установлены факты сброса отходов бурения на почву за обвалованием кустовых площадок и загрязнения почвы на территории внепроектного амбара-испарителя: по нефтепродуктам фоновый показатель превышен в 74 раза, по железу валовой формы – в 11,5 раза, по сульфат-ионам – в 2,8 раза, по карбонатам в 2,5 раза.

По результатам проверки выдано предписание об устранении выявленных нарушений. Принимаются меры административного воздействия в соответствии с КоАП РФ. По отдельным правонарушениям материалы проверки переданы в рамках компетенции в соответствующие органы исполнительной власти для принятия мер административного реагирования.

Ковид-зарплата

Уральские медики добились выплат за работу в "красной зоне"

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область) , Михаил Пинкус (Челябинская область)

В понедельник на банковские карты медработников качканарской больницы поступили все положенные им деньги за лечение пациентов, больных COVID-19. О задержке выплат за работу в особых условиях сотрудники клиники сообщили на прямой линии с президентом РФ.

Масштабная проверка с выяснением, почему произошел сбой, началась сразу же после того, как в эфире прозвучала претензия врачей. По поручению главы минздрава Свердловской области Андрея Карлова в проверке были задействованы специалисты ведомства, свое расследование движения средств по финансовой цепочке начали сотрудники СК.

В Качканаркой ЦГБ нет своей "красной зоны", выявленных больных коронавирусной инфекцией доставляют в больницы Нижнего Тагила. Но инфицированные качканарцы все равно так или иначе попадают в местную клинику, в основном в инфекционное и терапевтическое отделения. И зачастую только после того, как пациента начинают лечить, выясняется, что он болен еще и COVID-19.

- Поэтому все документы на выплаты часто оформляются позже, соответственно и поступление денег запаздывает. Это наиболее распространенная ситуация, - пояснили в прокуратуре области.

Вот и в Качканаре так же произошло. Как сообщил региональный оперштаб по борьбе с COVID-19, рапорт о том, что в медучреждение занесена инфекция и медикам положены надбавки, подали уже после основной заявки.

За последнее время на Среднем Урале это не единственное обращение медработников по поводу задержки или сокращения зарплаты, с которым разбираются надзорные органы. Так, до сих пор идет прокурорская проверка жалобы врачей и медсестер Сысертской ЦГБ. В конце осени на уменьшение зарплаты пожаловались почти три десятка ее сотрудников. Все работали в "красной зоне", но почему-то стали получать гораздо меньше, чем прежде.

По некоторым данным, выплаты урезали почти в два раза. К примеру, без учета стимулирующих ковидных надбавок врачи-хирурги, которые до перехода в "красную зону" обычно зарабатывали 90 тысяч в месяц, по ставке получили только 40-50 тысяч, а санитарки и медсестры - 10-15 тысяч вместо 40. Так ли это, "РГ" выяснить не удалось, в пресс-службе областной прокуратуры сообщили: проверка еще идет и называть цифры или делать выводы рано. По мнению экспертов, разница вызвана необходимостью переоформлять документы при переводе медика из одного отделения больницы в другое.

Кстати

После начала пандемии на Среднем Урале медикам, работавшим с инфицированными пациентами, после проверок выплатили дополнительно более двух миллионов рублей. Некоторые сотрудники добились "красных" поощрений через суд. Например, водитель скорой помощи Сергей Бажуков из Первоуральска отсудил 25 тысяч. Он трудился в составе обычной, а не специализированной бригады, но вынужден был перевозить ковидных больных. Суд согласился, что за риск больница должна перечислить сотруднику все предусмотренные законом деньги.

Тем временем

На Южном Урале решили поощрить студентов медицинских колледжей, откликнувшихся на призыв поработать в больницах в условиях распространения COVID-19. Стажеры и практиканты, устроившиеся в медучреждения в ноябре и декабре, получат из областного бюджета по семь тысяч рублей.

Как сообщили в правительстве региона, в клиниках Южного Урала проходят практику 1674 студента, как правило, в кол-центрах и регистратурах поликлиник.

Для их старших товарищей - студентов медуниверситетов - предусмотрены федеральные выплаты: по 10 тысяч рублей для стажеров "красной зоны" и по семь тысяч - для среднего медперсонала. В Челябинском медуниверситете на передовой борьбы с пандемией находится 774 студента.

Они разрушают границы

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

На Среднем Урале наградили победителей конкурса молодежных работ по социальной рекламе, проводимого региональной ассоциацией профсоюзных организаций студентов и Лабораторией "Сила решений" при поддержке свердловского минобра и уполномоченного по правам человека.

Заявки подали 173 автора, самые юные - школьники из сел Филькино и Манчаж. До оценки экспертов, среди которых были сотрудники известных рекламных агентств Екатеринбурга, допустили 166 работ. Победителей выбрали в трех номинациях: "Здоровый образ жизни", "Экологическая культура" и "Права человека". Самой популярной у молодежи оказалась тема ЗОЖ, а вот на довольно сложную тему прав человека рискнули порассуждать всего 38 авторов. Лауреатами стали Алина Елисеева, студентка архитектурного университета, Иван Горохов, курсант Уральского института государственной противопожарной службы МЧС, и Роман Ковязин, магистрант ТюмГУ.

- Если мы оценивали яркость, необычность подачи и социальную значимость, то профессиональные рекламисты - именно способ подачи социальной рекламы. Лично мне показался очень удачным проект Алины - стилизованная графика под названием "Когда ты ломаешь чьи-то границы", - поделился впечатлениями пресс-секретарь уполномоченного по правам человека в Свердловской области Виктор Вахрушев. - Иван Горохов чуть ли не полгруппы сокурсников привлек к созданию ролика: ребята представили в лицах Декларацию прав человека.

По словам исполнительного директора рекламного агентства Данила Марьинского, входившего в состав жюри, именно в 2020 году социальная реклама важна как никогда.

- Мы почувствовали энергию добра, которую транслируют авторы. Главным критерием был не технический лоск, а яркая идея, позитивные эмоции, - подчеркнул он.

Бизнес на бомжах

Свердловский омбудсмен предложила вывести из тени работные дома для бездомных

Текст: Елена Мационг (Екатеринбург)

Каждый из нас не раз видел на остановках и вокзалах объявления: "Работа, жилье, зарплата каждую неделю". "Помощь попавшим в трудную ситуацию", "Даем работу, восстанавливаем документы". Но мало кто догадывался, что эти обещания чаще всего - пустые. И приводят людей в нелегальные работные дома. Здесь делают бизнес как раз на тех, кому хуже некуда, - на бомжах, мигрантах, бывших заключенных и других потерявшихся в этой жизни людях.

Свердловский омбудсмен Татьяна Мерзлякова предложила закрыть такие работные дома и помочь легализоваться тем, кто действительно готов защищать всех этих несчастных.

Что такое "работные дома", на Урале многие узнали после того, как недавно в Екатеринбурге пропал 47-летний таксист. Больше месяца его искали волонтеры и полиция. И нашли в одном из таких работных домов без телефона, документов и денег. Как туда попал - сам не помнит. Работал за еду, ночлег и сигареты.

"Работные дома", "дома трудолюбия", "рабочие дома" - названий у них много. В них собирают бездомных, дают им койко-место, кормят, а за это бродяги работают. Иногда получают небольшие деньги.

Есть среди обитателей таких домов бродяги "по призванию", алкоголики и наркоманы. Но не только они. Таксист, которого всем миром искали в Екатеринбурге, развелся с женой, жил с отцом. Думал наладить жизнь, отправился в большой город на заработки. Проработал пару дней и запил. Уснул на остановке. Мог и замерзнуть...

Случай, конечно, не уникальный. Но именно он послужил толчком жаркой дискуссии в Екатеринбурге, результатом которой стало предложение легализовать "дома трудолюбия".

В этой сфере много чего намешано. Есть организации, которые действуют из благородных побуждений. Но и немало тех, кто делает бизнес на бездомных. Татьяна Мерзлякова считает: если этот сектор вывести из тени, проблема решится сама собой. Легальные организации будут платить налоги, давая бездомным работу и кров на законных основаниях. Остальные надо закрывать. И чем раньше, тем лучше. Поскольку только легальные организации действительно могут помочь.

Юрия Потапенко в Екатеринбурге знает каждый бомж, а также мэр, губернатор и свердловский омбудсмен. Как он откровенно признается, "я сам бывший бомж и заключенный". 21 год назад создал первую в городе биржу труда для бездомных. Сейчас это "Бюро помощи гражданам". И сегодня он, пожалуй, как никто другой знает рынок труда для бездомных.

- В большинстве случаев это обыкновенный и жестокий лохотрон, - говорит Потапенко. - Пользуются тем, что пойти этим людям некуда. К примеру, без документов на работу не возьмут, а чтобы их восстановить, нужны деньги. Пособий на это не положено. А в подворотне таких бродяг уже ждут "доброжелатели" из работного дома.

"Таких бродяг", по данным Общественной палаты Свердловской области, в регионе 14 тысяч. За 21 год через Бюро помощи прошло почти десять тысяч человек. Подняться со дна, начать работать, завести собственные семьи, по статистике, которую ведет Юрий, удалось каждому пятому. В "Бюро Потапенко" бездомным дают место в общежитии, оплачиваемую работу, кормят и помогают восстановить документы.

А что в нелегальных работных домах? Их примерно 18 в городе, по словам Юрия Потапенко. В каждом живут и работают от 20 до 40 человек. Как правило, держатели дома снимают большой коттедж за 70 тысяч в месяц. Берут строительный подряд тысяч на 15-20 на человека. Выходит, около 600-700 тысяч, прикидывает Потапенко, на питание - 200 тысяч, чистый доход за месяц 400-500 тысяч. Никаких налогов, соцвыплат и прочих "заморочек".

Знают ли о работных домах в полиции? Да. Но для проверки частных владений необходимо заявление, что там происходит что-то противозаконное. А кто их напишет? В аппарат омбудсмена бездомные иногда обращаются, но больше по поводу медпомощи и с просьбой восстановить документы. Да и в мэрию бомж не пойдет.

Надо наладить реальную помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, резюмирует Татьяна Мерзлякова. Как это ни парадоксально, но нынешние нелегальные работные дома стали уродливой альтернативой государственной системе помощи.

С омбудсменом согласен и "бывший бомж" Юрий Потапенко: "Я только за! Если это будут честные организации, которые никто не "крышует", где никого не бьют, не заставляют работать за дешевую еду. И они будут взаимодействовать с госструктурами при оформлении документов, в оказании правовой помощи бездомным".

Ямал сохраняет высокие уловы

С января предприятия Ямало-Ненецкого автономного округа добыли 10,5 тыс. тонн рыбы. В правительстве ЯНАО отмечают: в последние годы вылов в регионе превышает 10 тыс. тонн при плановом значении 8 тыс. тонн.

Почти 1,5 тыс. тонн добыли рыбаки компании «Тазагрорыбпром», 1 тыс. тонн - Горковского рыбозавода, более 700 тонн – Аксарковского рыбопромыслового предприятия, сообщили Fishnews в пресс-службе правительства ЯНАО.

Выпуск готовой рыбной продукции предприятиями округа составил 3,6 тыс. тонн – это на 300 тонн больше, чем в прошлом году. Более 2,6 тыс. тонн произвел Салехардский комбинат – в том числе почти 4 млн банок консервов. Рыболовецкая артель «Орион» выпустила почти 400 тонн продукции, включая более 200 тыс. банок консервов. Предприятия «Пур-рыба» и «Рыба Ямала» в общей сложности произвели свыше 600 тонн товаров.

В регионе продолжается модернизация рыбопромыслового флота в рамках госпрограммы по развитию АПК. По данным правительства округа, с учетом мероприятий 2018-2019 гг. отремонтировано 30 судов. В 2021 г. эту работу планируют продолжить.

Fishnews

Группа ЧТПЗ согласовала поставки труб на $75 млн в Узбекистан

Группа ЧТПЗ подписала меморандум более чем на 75 миллионов долларов с международной нефтесервисной компанией Eriell Group International Limited и «Российским экспортным центром» для тандемной реализации проектов в сфере нефте- и газодобычи с применением передовых технологий и эффективных финансовых моделей.

Деятельность будет направлена на оптимизацию денежных потоков в рамках развития комплексных поставок в Узбекистан, пишет пресс-службаЧТПЗ. Стороны также обсудили поставки трубной продукции и выразили готовность к долгосрочному сотрудничеству.

«Группа ЧТПЗ поставляет высокотехнологичную трубную продукцию в более чем в 50 стран мира и заинтересована в дальнейшем расширении поставок в страны СНГ, в том числе с целью увеличения экспортной выручки компании. В 2020 году Группа ЧТПЗ уже поставляла в Узбекистан трубы большого диаметра с повышенными эксплуатационными характеристиками для строительства газопровода-коллектора на месторождении„Самантепе“, и подписанный меморандум позволит и дальше развивать взаимовыгодное сотрудничество для удовлетворения потребностей топливно-энергетического комплекса этой страны»,—комментирует коммерческий директор Группы ЧТПЗ Денис Приходько.

Группа ЧТПЗ также поставляла трубы для крупнейших проектов в странах СНГ: газопровода «Сарыарка» для газификации города Нур-Султан в республике Казахстан и участка газопровода ТАПИ (Туркменистан — Афганистан — Пакистан — Индия) на территории Туркменистана.

В Тюменском ГМУ прошли совместные учения по оказанию первой помощи при ЧС

Жар пламени, лужи «крови», крики и толпа зевак. В таком формате конкурс профмастерства по оказанию первой проходил впервые. Открытый перелом, удар током с остановкой сердца, ожог кипятком, удушье. Сценарии не для слабонервных. Стоны пострадавших и незнакомая обстановка максимально приближали участников событий к реальным условиям. В такой момент каждый может растеряться, запаниковать и не оказать необходимую помощь. При чрезвычайных ситуациях алгоритм помощи должен быть четким и быстрым. Студенты волонтеры-медики Тюменского ГМУ прошли специальную подготовку и получили сертификаты, которые подтверждают их готовность оказывать помощь даже в самых непростых условиях.

В Тюменском медицинском университете прошел захватывающий конкурс профессионального мастерства «Организация и оказание первой помощи при ЧС и ДТП». Семь студентов Тюменского ГМУ - активисты регионального отделения Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» демонстрировали свои знания и умения по оказанию первой медицинской помощи в экстремальных ситуациях.

- Существуют алгоритмы действий при любых чрезвычайных ситуациях, каждый студент овладел этими алгоритмами на «пятерку», есть моменты, которые мы отработаем на занятиях, - отметил декан педиатрического факультета, заведующий кафедрой мобилизационной подготовки здравоохранения и медицины катастроф Тюменского ГМУ Сергей Павлович Сахаров. - С 2016 года волонтёры-медики Тюменского ГМУ несут в массы правила оказания первой помощи людям. В экстремальных ситуациях люди могут войти в психологический ступор и, в первые секунды, когда нужно оказать помощь пострадавшему, этого сделать не смогут. На занятиях мы говорим: «Ребята, от вас будут зависеть жизни пострадавших. Если будете готовы – вы спасете».

Первой прошла испытание на стойкость студентка 3 курса Тюменского ГМУ, волонтер-медик София Шмидт.

- Пришлось оказывать помощь человеку, который был без сознания, но с дыханием, нужно было переместить его в устойчивое боковое положение, - рассказала София. – У второго пострадавшего я остановила артериальное кровотечение, было много очевидцев, я попросила их вызвать скорую помощь, она приехала через 5-8 минут.

По словам девушки, в таких экстренных ситуациях главное сконцентрироваться на проблеме, помочь человеку и не реагировать на паникующих окружающих людей. Главное стараться держать ситуацию под контролем и применить все навыки первой помощи.

Зрелищный конкурс организован в рамках проекта «Школа по подготовке волонтеров к реагированию в чрезвычайных ситуациях». Об уникальности проекта и его реализации рассказал руководитель Николай Алексеевич Петренко.

- В будущем, если ребята столкнуться с такими ситуациями, смогут по отработанной схеме оказать первую помощь, - рассказал Николай Петренко. - Конкурс является срезом знаний, чтобы ребята сами поняли насколько они психологически готовы работать в такой обстановке.

Высоко оценил подготовку студентов-медиков начальник караула 14 ПСЧ 32 ПСО Главного управления МЧС России по Тюменской области, лейтенант внутренней службы Сергей Алексеевич Денисов.

- Оценивается собранность, правильность действий, здесь главное – не растеряться - пояснил Сергей Денисов. - В рамках задания нужно еще потушить противень. Не каждый умеет пользовать огнетушителем, хотя эти навыки нужны каждому человеку. Студенты собраны, не растеряны, знают, как действовать и как поступать с очевидцами, которые отвлекают.

Волонтеры прошли четыре станции с экстремальным сценарием: спасение подавившегося человека, проведение сердечно-лёгочной реанимации и оказание помощи при поражении электрическим током, помощь при ожоге и переломе, спасение жертв ДТП. Ситуационные задачи максимально приближены к реальности. Примечательно, что все роли пострадавших исполнили студенты Тюменского медицинского университета.

Конкурс организован силами Тюменского ГМУ, ТРО ВОД «Волонтеры-Медики», Станцией скорой медицинской помощи, АНО «Центр семейных и молодежных инициатив «База героев», главным управлением МЧС по Тюменской области, Всероссийским добровольным пожарным обществом в рамках проекта «Школа по подготовке волонтеров к реагированию в чрезвычайных ситуациях». Проект направлен на развитие навыков оказания первой помощи в экстремальных ситуациях через подготовку волонтеров, разработку методических материалов, проведение практических занятий, мастер-классов и соревнований по первой помощи. Руководитель проекта «Школа по подготовке волонтеров к реагированию в чрезвычайных ситуациях» Николай Петренко выразил благодарность Тюменскому медицинскому университету за оказанную поддержку.

Модернизация и обновление высокотехнологичного оборудования в онкологическом центре окружной клинической больницы

Ядерная медицина и лучевая терапия служат онкологам Югры в диагностике и лечении пациентов с онкологическими заболеваниями. Югра входит в десятку регионов с самой низкой смертностью от онкологических заболеваний. Этот показатель, примерно, в два раза ниже, чем в целом по России. Добиться результата удается благодаря федеральной и региональной политике в сфере развития здравоохранения, профессионализму команды специалистов Окружного онкологического центра, а также самому современному оборудованию. Об обновлении и модернизации мы попросили рассказать заведующего отделением медицинской физики Никиту Асеева.

В больнице окружного центра еще в 2011 году был установлен и введен в эксплуатацию в радиотерапевтическом блоке программно-аппаратный комплекс Elekta Limited ведущего производителя в мире. До настоящего времени он состоял из 2-х радиотерапевтических систем Elekta, оснащенных многолепестковыми коллиматорами Beam Modulator и MLCi2, объединенных в единую технологическую систему посредством информационно-управляющей системы MOSAIQ. И после 9 лет непрерывной эксплуатации в ноябре 2020 произведена модернизация одного из двух ускорительных комплексов. Модернизация стала возможной благодаря целевому региональному финансированию, а именно «Субсидии в целях реализации мероприятий, направленных на совершенствование оказания специализированной, включая высокотехнологичную, медицинскую помощь» с целью совершенствования оказания онкологической помощи населению.

В процессе модернизации оборудования онкологического центра одним из решающих параметров являлась возможность использования его для стереотаксического облучения в более широком диапазоне применения. Поэтому для формирования стереотаксического поля облучения модернизированный ускоритель был оснащен высокоточным многолепестковым коллиматором (МЛК), состоящим из 160 лепестков различной толщины, высокой скоростью движения лепестков, полем облучения 40 х 40 см.

Данный коллиматор признается всеми ведущими мировыми экспертами в области лучевой терапии как наиболее прогрессивный из существующих на рынке, и максимально подходящий, как для лечения больных по методикам стереотаксиса, так и для облучения большого потока пациентов с распространенными опухолевыми образованиями. Кроме того, скорость движения лепестков в 6 раз выше, чем у традиционных многолепестковых коллиматоров, что играет принципиальную разницу при реализации планов с большим количеством полей и сегментов.

С помощью нового МЛК Agility модернизированный ускоритель получил возможность осуществлять лечение всех локализаций, в том числе опухоли репродуктивной системы, опухоли молочной железы, пищевода, прямой кишки и так далее. За прошедшие два года на ускорителе было пролечено свыше 1500 пациентов.

Также отметим, что в рамках мероприятий «Борьба с онкологическими заболеваниями» в 2019 году окружная клиническая больница приобрела несколько новых рабочих станций с системой планирования облучения Monaco. Это на текущий момент обеспечило поддержку и реализацию специальных технологий для ускорителей Elekta, а именно 1024 расчетных точки в плане лечения, а также специальные технологии движения лепестков многолепесткового коллиматора. Это существенно расширило функционал имеющегося комплекса за счет улучшения качества модуляции подводимой дозы излучения, скорости и точности ее подведения при реализации современных методик IMRT и VMAT.

Также в рамках данной закупки осуществлена поставка новых систем управления ускорителем и систем визуализации (I-view и XVI), системы ABC для контроля дыхания пациента, а также сервера для имеющейся информационно-управляющей системы MOSAIQ. Данное расширение существующего комплекса позволило повысить точность и качество оказываемого лечения.

Модернизация ускорительного комплекса, прежде всего, решило задачи совершенствования оказания медицинской помощи онкологическим пациентам в вопросах более четкого оконтуривания опухолей, гарантий выданной мощности дозы и контроля в процессе лечения, с применением современных методов лечения, внедрения методик контроля по дыханию, что позволяет проводить лечение пациента прецизионно и комфортно.

Большую партию медтехники получили паллиативные пациенты в Свердловской области

Накануне в поликлинике Серовской городской больницы кислородные концентраторы, пульсоксиметры, ультразвуковые ингаляторы, медицинские матрацы, ходунки и многое другое получили родственники и опекуны пациентов находящихся в паллиативном состоянии. Почти миллион рублей был выделен министерством здравоохранения Свердловской области в рамках нацпроекта «Здравоохранение» на улучшение качества жизни 14 паллиативных пациентов находящихся под наблюдением серовских медиков.

«Нами было проведено обследование пациентов и их опрос, чтобы выяснить, в чем они наиболее остро нуждаются. Эти заявки мы отправили в минздрав, и очень рады за наших пациентов, что в канун Нового года они получили такие дорогостоящие аппараты, очень нужные при стойком расстройстве работы системы дыхания, сердечно-сосудистой системы. Это больные онкологией, тяжелой бронхиальной астмой, хронической обструктивной болезнью легких. Это люди пенсионного возраста, которые наблюдаются нами на дому и нуждаются в постоянной помощи. Очень приятно сделать нашим пациентам такой подарок в канун Нового года!», - поделилась Ольга Мухаметзянова, медсестра паллиативной помощи поликлиники.

Один из первых, получивших бесценный подарок, инвалид первой группы Юрий Бердников, много лет проработав в шахте, «заработал» и силикоз, и тяжелую форму бронхиальной астмы. Для него кислородный концентратор – возможность дышать полной грудью. И вместе с женой Галиной он очень рад такому подарку и благодарит медиков.

Распределение по области было поручено «Арамильской городской больнице», чтобы родственникам пациентов не пришлось самостоятельно забирать оборудование из Арамиля расходы по доставки всей партии для Серовского городского округа руководство Серовской городской больницы взяло на себя. Концентраторы, пульсоксиметры, хотя и являются довольно сложными приборами, просты в обслуживании, имеют подробную инструкцию. Все пациенты прошли инструктаж и уже сегодня смогут воспользоваться подарками, облегчающими их страдания.

В рамках действия областной программы «Старшее поколение» организация паллиативной помощи находится на приоритетных позициях. По информации главного специалиста по паллиативной помощи министерства здравоохранения Свердловской области, руководителя организационно-методического центра помощи населению Юрия Иушина, на территории Свердловской области работает 65 кабинетов паллиативной помощи, четырнадцать стационаров. Специалисты министерства здравоохранения области в ежедневном режиме проводят консультации по вопросам оказания такой помощи, работу с родственниками пациентов, лечащими врачами, оказывают практическую и психологическую поддержку.

Товарищество против инвалида

Челябинский ветеран через суд отстоял право на установку электроподъемника

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

Центральный суд Челябинска встал на сторону 81-летнего инвалида Ильяза Зинурова, установившего в подъезде наклонный электроподъемник, чтобы иметь возможность преодолеть 10 ступеней лестничного пролета от лифта к входной двери. ТСЖ "Наш дом", обслуживающее его многоквартирный дом, требовало признать установку устройства самовольной и обязать инвалида демонтировать его за свой счет. Однако челябинец сумел доказать, что действовал по закону.

- Не понимаю, чем так не приглянулся ТСЖ мой подъемник, - посетовал в разговоре с корреспондентом "РГ" Ильяз Юнусович. - И откуда такое противостояние? В собранном виде подъемник отстоит от стены на 30 сантиметров. Работает не более 50 секунд, после чего складывается назад. Кому он мог помешать?

Ильяз Зинуров лишился обеих ног на производстве, когда ему было 19 лет. Однако родное предприятие не бросил, стал автором десятка книг по металлургии, часть которых переведена на иностранные языки, почетным металлургом и рационализатором. Его даже окрестили "челябинским Маресьевым", сумевшим доказать, что и без ног можно прожить интересную жизнь, быть полезным предприятию, городу и стране.

Вот только в последние годы мужчине стало тяжело передвигаться на протезах, и он пересел на коляску, на которой без посторонней помощи покинуть подъезд невозможно. Пандуса в парадном нет, и инвалид несколько лет писал по инстанциям с просьбой как-то решить этот вопрос.

Переписка с инстанциями у Ильяза Юнусовича занимает целую папку. В мэрии, к примеру, ответили, что для установки пандуса нет технической возможности, а иные устройства находятся вне ее полномочий и компетенции. Но в прошлом году он все-таки достучался до властей. Вопрос начал решаться. Трижды проводили совещания в мэрии. И в итоге дали ответ, что по Жилищному кодексу РФ оборудовать лестничную клетку подъемным устройством инвалид правомочен без согласования с ТСЖ, если организует эти работы за свой счет - без привлечения средств товарищества.

Естественно, Зинуров воспринял его как руководство к действию. Нашел организацию, подготовившую проект установки подъемника, обратился к производителю и оплатил изготовление и монтаж устройства. Однако хеппи-энда не случилось. В исковом заявлении в суд ТСЖ сообщило, что проект не прошел экспертизу, а значит, устройство может быть небезопасным...

- Это бред! Я сам возглавлял проектную организацию и прекрасно знаю требования, - посетовал Ильяз Юнусович. - Что до эвакуации, то, изучив проект, в региональном главке МЧС мне дали официальный ответ о том, что установка подъемника не будет противоречить нормам пожарной безопасности.

К счастью, суд, детально разобравшись в истории, пришел к выводу, что самовольной установку подъемника при всем желании ТСЖ представить никак нельзя. А значит, его исковые требования удовлетворению не подлежат.

Исполнительный директор ТСЖ "Наш дом" Лариса Сухарькова заявляет, что как организация, несущая ответственность за благополучие жильцов, должна была позаботиться о том, чтобы установка подъемника находилась в правовом поле, и решение суда снимает все возможные вопросы со стороны надзорных инстанций.

И все же вопросы остаются... Один из них - почему местные власти по сути вынудили инвалида решать проблему своими силами, да еще и доказывать в суде, что он при этом не нарушил закон?.. Может, прав Зинуров, заявив, что законы человечности при бюрократии не действуют?

Сам себе генератор

На Урале частная мини-электростанция подключена к сетям общего пользования

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

В районном городке Сысерть пару месяцев назад стартовал первый в стране эксперимент по подключению солнечной мини-электростанции к общей энергосети.

Возможность продавать излишки энергии, выработанной установками "зеленой" микрогенерацией, их владельцы получили в конце прошлого года, когда были приняты изменения в Федеральный закон № 471 "Об электроэнергетике". Эксперты уверены: это даст импульс к развитию альтернативных источников. Но пока детального механизма взаимодействия "больших" и "малых" энергопроизводителей не существует. Поэтому компания "Россети Урал" решила на деле апробировать технологии управления сетью и разработать принципы взаимодействия с владельцами микроэлектростанций.

Три блока блестящих солнечных панелей разместились на фундаменте недостроенного нового дома. Заботы почти никакой - разве что иногда с утра щеткой смести снег, чтоб не таял от солнца. Зато комфорта - полный дом. Исключительно ради комфорта 85-летней мамы Валентины Ивановны и решился на эксперимент ее сын Дмитрий Корюков.

"Когда по всей улице, например из-за непогоды, отключается свет, мама может спокойно смотреть любимые сериалы. Не беспокоиться за холодильник и отопление. Понятно, что много электричества пожилому человеку не надо. Поэтому нам и интересен эксперимент по продаже наработанной солнечными панелями энергии", - поясняет свое решение Дмитрий.

Контроль наработанной панелями энергии, передачи ее в систему и, наоборот, в случае необходимости подпитки дома из общей сети ведется автоматически. Все фиксируют умные цифровые приборы: инвертор и счетчик. Инвертор стоит в доме над аккумуляторами, собирающими энергию солнца, а счетчик - на улице. Благодаря системе удаленного цифрового мониторинга данные отправляются в энергосбытовую компанию и на смартфон хозяина. Он в любое время может посмотреть: сколько наработало солнце, что ушло на обеспечение дома, сколько утекло в общую энергосистему.

По мнению экспертов, вложения Корюкова окупятся лет через десять-одиннадцать. Стоимость всей умной мини-энергосистемы - 280 тысяч рублей. Срок службы самих панелей - 25 лет, причем они рассчитаны на работу в условиях уральского климата. Уже есть предварительные расчеты, и они оптимистичны: при нынешнем объеме наработки электроэнергии Валентина Ивановна сможет обходиться без централизованного электроснабжения плюс получать доход от продажи излишков тока.

Как признался "РГ" директор по цифровой трансформации компании "Россети Урал" Андрей Шульгин, важно не только запустить механизм, но и спрогнозировать возможные объемы поступления дополнительной энергии от мини-электростанций, и ее надежное функционирование, чтобы не допустить "перегрева" энергосистемы.

"Сейчас в зоне ответственности компании установлено около 3,5 тысячи СЭС. Ежегодно добавляется примерно пятьсот. А как только закон заработает в полную силу, процесс будет более динамичным. Поэтому за экспериментом в Сысерти следим не только мы, но и на федеральном уровне", - рассказал Андрей Шульгин.

Уральские газовики завершили капремонт газопровода-отвода «Карталы — Магнитогорск»

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» в текущем году капитально отремонтировало газопровод-отвод, по которому голубое топливо поступает в город Магнитогорск и на Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), имеющий стратегически важное значение в масштабах региона и всей страны.

Капитальный ремонт проведен на начальном участке второй нитки отвода, построенной в 1966 году. Работы продолжались в течение всего 2020 года. За это время было полностью переуложено 29 км трубы диаметром 1020 мм. Все сварочно-монтажные операции выполнялись без привлечения сторонних подрядных организаций.

Основной вклад внесли работники Управления аварийно-восстановительных работ № 2 (Магнитогорск) и еще трех филиалов «Газпром трансгаз Екатеринбург» — Карталинского линейного производственного управления магистральных газопроводов, инженерно-технического центра, Управления технологического транспорта и специальной техники.

Работа осложнялась тем, что газопровод на этом участке проходит по густонаселенной местности в окрестностях города Карталы, выросшего на базе крупного железнодорожного узла. Газовая трасса здесь шесть раз пересекает автомобильные дороги и один раз — железнодорожную линию.

В каждом случае газовики тщательно проверяли техническое состояние защитного футляра («патрона»), в котором газопровод укладывается под дорогой, при необходимости ремонтировали и наращивали его длину. Под железнодорожной насыпью и дорогами повышенной категории была использована усиленная труба со стенками толщиной 14 мм.

Также газопровод несколько раз пересекал трассы линий электропередач и подземных инженерных коммуникаций разных типов: кабельные линии, технологические трубопроводы. На финальном этапе весь отремонтированный участок проверили на прочность, создав в трубе избыточное давление воздуха.

Для ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» данные работы стали самым масштабным проектом всей производственной программы 2020 года. Напомним, что в 2019 году также был капитально отремонтирован участок второй нитки отвода «Карталы — Магнитогорск» с 29 до 55 км.

Зимник на Восточную Мессояху открылся позднее обычного

21 декабря начал работу зимник между поселком Тазовским (ЯНАО, Гыданский п-ов) и Восточно-Мессояхским месторождением. В этом году из-за аномально теплого начала зимы наземное сообщение между нефтепромыслом и Большой землей открылось позднее обычного.

Протяженность стволового зимника, идущего через Гыданскую тундру, составила 142 километра. В ближайшие пять месяцев по этой временной автодороге из уплотненного снега и льда будут доставлять грузы для жизнеобеспечения автономного арктического нефтепромысла. Согласно планам зимней производственной программы, с декабря по май «Мессояханефтегаз» завезет на месторождение 75 тысяч тонн материально-технических ресурсов, из которых 95% – для строительства и бурения.

Грузоподъемность зимника в момент открытия составила 30 тонн, трассу принимал ГИМС – эта служба проверяет прочность ледовых переправ, через которые проложена автодорога. Таким образом, в ближайшие несколько недель на зимник будет выходить транспорт с габаритными грузами, имеющими ограничения по весу.

Пропускная способность сезонной автодороги – 150 автомобилей в сутки, но в период максимального грузопотока может доходить до 500.

Прежде чем открыть доступ грузовому транспорту, дорогу оснастили ориентирующими вехами со светоотражающими элементами и дорожными знаками. Для обеспечения безопасности движения и комфорта водителей на трассе установлены дорожно-ремонтные пункты с местами для обогрева и отдыха водителей. Скорость движения по зимнику – 50 км/ч, на ледовых переправах – 10 км/ч.

В этом году пропускной режим на зимней автодороге усилен противоэпидемическими барьерами и повышенными мерами безопасности для противодействия распространению COVID-19. Перед въездом на трассу водителям и пассажирам проводят термометрию, проверяют на актуальность результаты теста на коронавирус или наличие справки на антитела. Кроме того, все въезжающие на месторождение должны использовать средства индивидуальной защиты – маски и перчатки.

Разветвленная сеть зимников построена и на самом месторождении: 155 км внутрипромысловых дорог из уплотненного снега и льда будут использоваться для доставки грузов к разведочным и добывающим скважинам, строительным и кустовым площадкам.

В Заводоуковске открыли новую газовую котельную

Жители Заводоуковска получили подарок ко Дню энергетика – полную реконструкцию шести действующих котельных и запуск новой, автоматизированной на ул. Вокзальной. Теперь теплоснабжение больниц, школ, частных и многоквартирных домов в центральной части города Заводоуковска будет еще надежнее.

К концу 2020 сотрудники Южного филиала СУЭНКО завершили ряд работ по улучшению теплоснабжения жилых домов и социально значимых объектов центральной части Заводоуковска.

Один из самых знаковых результатов работы энергетиков в сфере теплоснабжения – ввод в эксплуатацию блочной котельной на ул. Вокзальной. 21 декабря котельная была запущена в пробном режиме, сейчас на объекте проводятся пуско-наладочные работы и комплексные испытания.

В начале 2020 года для строительства новой газовой котельной сотрудниками Южного филиала энергокомпании была подготовлена территория в 4 200 м2, площадь застройки – 560 м2. Блочно-модульная котельная тепловой мощностью 12,6 МВт полностью автоматизирована. Она функционирует без пребывания персонала – обслуживание объекта осуществляет выездная оперативная бригада СУЭНКО. Котельная оснащена современным и энергосберегающим оборудованием. Основное топливо – природный газ, аварийное – дизельное топливо. Ввод новой котельной в эксплуатацию минимизирует негативное влияние на окружающую среду и сокращает выброс вредных продуктов горения в воздух.

Новая газовая котельная позволит осуществить перевод котельных по ул. Вокзальная и ул. Шоссейная во вторую категорию надежности по отпуску тепловой энергии. Это гарантирует качественное теплоснабжение социально-значимых объектов, больниц, школ, частных и многоквартирных жилых домов в центральной части Заводоуковска.

«Строительство новой газовой котельной с энергоэффективным оборудованием позволит жителям Заводоуковска проходить все отопительные сезоны надежно и бесперебойно», – отметил Данил Анучин, директор АО «СУЭНКО».

Помимо запуска газовой котельной, энергетики СУЭНКО завершили строительство тепловой сети по ул. Шоссейной. Она подключается к новой блочно-модульной котельной на Вокзальной. Отметим, в 2020 году сотрудники Южного филиала АО «СУЭНКО» провели в реконструкцию шести котельных – котельной «Школа», с. Новолыбаево, детского сада и др.

На данный момент все необходимые строительно-монтажные работы завершены.

«Газпром нефть» открыла в Муравленко Центр управления добычей

«Эксплуатационный фонд на зрелых месторождениях «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» насчитывает около 4 тысяч скважин. В этой цифре кроется огромный потенциал для повышения экономической эффективности», - отметил Вадим Яковлев, заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти».

Новый ЦУД формирует единое физическое и информационное пространство для максимально эффективной реализации потенциала активов «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза».

Главная задача нового подразделения – оперативное и системное управление операционной деятельностью всего предприятия. К современным инструментам аналитики, прогнозирования ситуаций и автоматизации подключено более 1900 кустовых площадок и 80 объектов подготовки и транспортировки углеводородов на площади более 47 тыс. кв. км.

На основе общего физического и информационного пространства ЦУД выстраивается новый формат кросс-функционального взаимодействия специалистов различных служб «Ноябрьскнефтегаза», участвующих в добыче, подготовке и транспортировке углеводородного сырья. Используемые цифровые решения позволяют вести непрерывный онлайн-контроль всех этапов процесса добычи углеводородов.

Передовые IT-инструменты с применением технологий Индустрии 4.0 обеспечивают рост производственной эффективности за счет выявления и прогнозирования аномалий в работе скважинного фонда, а также управления энергоресурсами и режимами работы оборудования. Наряду с этим в задачи Центра входит автоматизированный поиск оптимальных геолого-технических мероприятий под заданные параметры. Данный подход позволяет быстро и гибко формировать программы мероприятий под меняющиеся целевые ориентиры и внешние ограничения, повышая эффективность операционной деятельности предприятия.

Вадим Яковлев, заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти»:

«Создание региональных центров управления ключевыми производственными процессами – бурением, добычей – дает предприятию больше возможностей, выводит его на новый уровень технологического развития и способствует оптимизации операционной деятельности. В частности, эффект от работы нового Центра в Муравленко в ближайшие два года оценивается в 350 миллионов рублей».

Справка

Программа «Актив будущего» – это комплексный подход к организационной и цифровой трансформации бизнес-модели блока разведки и добычи «Газпром нефти» на всех уровнях управления – от производственного цеха до корпоративного центра. Задача программы – совершенствование бизнес-процессов, технологичности и развития современной цифровой инструментальной базы для повышения эффективности работы блока и достижение стратегической цели компании: стать бенчмарком отрасли по операционным показателям за счет роста производительности труда и сокращения себестоимости добычи.

Центр управления бурением (ЦУБ) в Муравленко «Газпром нефть» открыла осенью 2020 года. Основная задача – полное инженерно-технологическое и геологическое сопровождение строительства скважин на месторождениях «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» в ЯНАО, что позволит сократить сроки строительства на 15%.

Вторую скважину построит «Газпром» на Скуратовской площади в Карском море

«Газпром» намерен построить в один навигационный сезон в 2021 году вторую поисково-оценочную скважину на Скуратовской площади в Карском море, сообщает «Красноярскгазпром нефтегазпроект», отметив, что ориентировочно строительство скважины займет около 125 дней. Бурение на участке в акватории Карского моря будет проводиться с использованием самоподъемной плавучей буровой установки (СПБУ) «Арктическая».

«Красноярскгазпром нефтегазпроект» выполнил предварительную оценку воздействия на окружающую среду по проектной документации «Строительство поисково-оценочной скважины № 2 Скуратовской площади» по договору с ООО «Газпром недра», отмечает «Интерфакс». Общественные обсуждения по проекту пройдут 18 февраля.

«Газпром» открыл на шельфе полуострова Ямал в Карском море в пределах Скуратовской перспективной площади месторождение «75 лет Победы», которое находится в 5 км от берега и вблизи Бованенково. По количеству запасов месторождение «75 лет Победы» относится к группе крупных, в целом начальные извлекаемые запасы свободного газа превышают 200 млрд кубометров.

В 2019 году в пределах южной части Скуратовского поднятия пробурена поисково-оценочная скважина № 1 Скуратовская. Промышленная газоносность месторождения установлена в отложениях сеноманского и альбского ярусов. В эксплуатационной колонне испытаны два пласта и получены притоки газа дебитами 498,1 тыс. куб. м/сутки и 686,7 тыс. куб. м/сутки, соответственно.

Корпорации маневрируют в ИТ-льготах

При­менить на­лого­вые ль­го­ты, всту­паю­щие в си­лу с 1 ян­ва­ря 2021 г., смо­гут не толь­ко не­зави­симые раз­ра­бот­чи­ки ПО, но и до­чер­ние ком­па­нии круп­ных от­расле­вых кор­по­раций, ко­торые соз­дают прог­рам­мные про­дук­ты и ока­зывают ИТ-ус­лу­ги. Боль­шинс­тво кор­по­раций с ИТ-"доч­ка­ми" в раз­думь­ях и по­ка прос­чи­тывают вы­году от на­лого­вого ма­нев­ра, хо­тя не­кото­рые кэп­тивные ком­па­нии уже ре­шили им вос­поль­зо­вать­ся.

Юлия Мель­ни­кова

Федеральный закон №265-ФЗ "О внесении изменений в ч.2 Налогового кодекса Российской Федерации", получивший неофициальное название "О проведении налогового маневра в ИT-отрасли", подготовлен и принят в июле 2020 г. Этот закон предусматривает снижение для российских ИT-компаний налога на прибыль с 20% до 3%, с 1 января 2021 г. Компании из этой категории также смогут применять пониженные ставки страховых взносов (7,6% вместо 14%), причем на бессрочный период. Применять льготную ставку смогут организации, которые работают в сфере информационных технологий, в том числе сопровождают собственные компьютерные продукты.

Уникальность российского ИТ-рынка заключается в том, что наряду с независимыми игроками на нем действуют дочерние структуры крупных отраслевых (прежде всего промышленных) корпораций, многие из которых де-факто представляют собой их ИТ-департамент, выделенный в самостоятельное юрлицо. При этом выручка таких дочерних структур крупных корпораций (или, как их еще называют, кэптивных ИТ-компаний) зачастую превосходит финансовые показатели независимых участников рынка информационных технологий.

По данным рейтингового агентства ООО "РАЭКС-Аналитика", в топ-5 крупнейших российских ИТ-компаний в области разработки программного обеспечения (ПО) за 2019 г. входят "СКБ Контур" с выручкой почти14,9 млрд руб., ЛАНИТ (без малого 4,5 млрд руб.), ГК "Центр финансовых технологий" (ЦФТ, 4,4 млрд руб.), "ИнфоТеКС" (4,1 млрд) и "Ай-Теко" (3,9 млрд). Совокупная выручка этих компаний от разработки ПО в 2019 г. составила 31,8 млрд руб.

Топ-5 российских ИТ-компаний по выручке от трех базовых направлений - "Услуги ИТ", "Разработка ПО" и "Поставка оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов", - исходя из данных агентства "РАЭКС-Аналитика" за 2019 г., выглядит так: ЛАНИТ - 72,7 млрд руб., "Ай-Теко" - 31,8 млрд руб., "Инфосистемы Джет" - 25,9 млрд руб., КРОК - 25,2 млрд руб., ЦФТ - 18,6 млрд руб. Сообща эта пятерка заработала в 2019 г. по трем указанным направлениям деятельности 174,2 млрд руб.

Но разработкой ПО и ИТ-услугами в России занимаются не только независимые компании. У большинства крупных отраслевых корпораций есть дочерние ИТ-структуры. Например, в ПАО "НК "Роснефть" это ООО ИК "Сибинтек", выручка которого в 2019 г. составила 52,1 млрд руб., и ООО "Сибинтек-Софт" (с выручкой 5,9 млрд руб.). В группе Сбер выручка ООО "Сбербанк-Сервис" превысила 12,4 млрд руб., а АО "Сбербанк Технологии" ("СберТех") - 9 млрд руб. Кэптивные ИКТ-компании ПАО "Лукойл" (ООО "Лукойл-Технологии" и ООО "Лукойл-Информ") на двоих заработали 13,2 млрд руб. ООО "ИТСК" (дочка ПАО "Газпром нефть", разделившаяся в апреле 2020 г. на ООО "Газпромнефть - цифровые решения" и ООО " Газпромнефть ИТО") показало в прошлом году выручку в 11,9 млрд руб. Основные ИТ-"дочки" "Ростелекома" - АО "РТ Лабс" и ООО "РТК информационные технологии" в 2019 г. сообща заработали 7,7 млрд руб. "Дочка" "СИБУР Холдинга" - ООО "Сибур Диджитал" достигло выручки почти в 4 млрд руб., а АО "Северсталь Инфоком" (подконтрольное ПАО "Северсталь") закончило 2019 г. с выручкой 3,5 млрд руб.

Общая выручка ИТ-"дочек" только первой пятерки отраслевых корпораций - "Роснефти", Сбера, "Лукойла", "Газпром нефти" и "Ростелекома" - в 2019 г. составила 112,2 млрд руб. Это сравнимо с финансовыми итогами топ-5 независимых ИТ-компаний за тот же период (174,2 млрд руб.).

В Минфине РФ корреспонденту ComNews пояснили, что для применения льготного налогообложения ИT-компания, в том числе "дочка" корпорации с любого вертикального рынка, должна иметь государственную аккредитацию Минцифры, а ее среднесписочная численность работников за отчетный период должна составлять не менее семи человек. "Кроме этого, доля доходов от реализации программных продуктов и услуг в ИT-сфере должна составлять не менее 90% в сумме всех доходов организации", - добавила пресс-служба Минфина. В Минцифры корреспонденту подтвердили, что, как и ранее, ИТ-"дочки" промышленных (и иных) корпораций могут пользоваться льготами - это не запрещено, однако окончательные рекомендации принимает Федеральная налоговая служба (ФНС). ФНС не ответила на запрос корреспондента ComNews, хотя с момента официального запроса прошло уже две недели.

Налоговый маневр, направленный на помощь ИТ-бизнесу, в случае использования промышленными гигантами, ставит под вопрос его эффективность: ведь получить льготу из бюджета РФ смогут не только компании - разработчики ПО, но и крупнейшие холдинги страны (чаще всего их ИТ-"дочки" работают исключительно в интересах материнской структуры). Промышленные компании хотели бы пользоваться льготами, но с осторожностью рассматривают выделение ИТ-бизнеса в отдельные структуры. Некоторые корпорации полагают, что подобное выделение будет вредно для бизнеса, так как командная работа на всем производственном этапе, включая ИТ-блок, может оказаться экономически целесообразнее, чем получение льгот.

Заместитель директора департамента технического регулирования и развития корпоративного научно-проектного комплекса ПАО "НК "Роснефть" Владимир Павлов в ходе прошедшего осенью форума Smart Oil & Gas 2020, организованного ComNews, рассказал, что в периметре "Роснефти" есть компания "Сибинтек-Софт" и корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК), который занимается всей цепочкой создания программных продуктов. "Мы айтишников пока не выделяем из КНПК, чтобы пользоваться льготами. В этом системном подходе есть и плюсы, и минусы, но важно не разорвать связи", - объяснил он. Директор дирекции 1С ООО "Газпромнефть-ЦР" Федор Байраков согласился, что это сложный вопрос: "Если есть комплексная компания, то вопрос требует тщательного анализа - разделять бизнес или нет".

Однако не все кэптивные ИТ-компании, которые хотели бы избежать высоких налоговых ставок, соответствуют условиям предоставления льготы. Руководитель проектного офиса "ММК-Информсервис" ("дочка" ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат", выручка за 2019 г. - 1,8 млрд руб.) Валерий Рыболовлев рассказал корреспонденту ComNews, что в компании рассматривали данный вопрос. "Этот закон относится в большей степени к чисто софтверным компаниям. У "ММК-Информсервиса" более широкий бизнес, направленный не только на разработку, но и оказание сервисных услуг, услуг связи и т.д. Поэтому мы не проходим под требования этого закона по ряду критериев", - объяснил он.

Среди прочих кэптивных "дочек" можно вспомнить ООО "Металло-Тех" (100%-ная "дочка" АО "ХК "Металлоинвест"), основной вид деятельности которого по ОКВЭД - разработка компьютерного программного обеспечения (выручка компании по итогам 2019 г. составила 1,4 млрд руб.) и ООО "ТатИТнефть" (дочка ПАО "Татнефть") с выручкой 144,4 млн руб.

Директор по информационным технологиям ГК "Металлоинвест" Олег Лактюшин на вопрос корреспондента ComNews, планирует ли ООО "Металло-Тех" воспользоваться новыми налоговыми льготами по 265-ФЗ, лаконично ответил: "Да".

Директор ООО "ТатИТнефть" Рустем Шакиров на форуме Smart Oil & Gas рассказал, что, если будут приняты льготы для ИТ-компаний, "ТатИТнефть" ими несомненно воспользуется. "Мы, как аккредитованная компания и резидент Иннополиса, уже пользуемся льготами по ФСС. Мы довольны результатом: имеем хороший эффект экономии. Именно поэтому привлечение программистов в проекты ПАО "Татнефть" идет через "ТатИТнефть", - сообщил он.

Владелец юридической компании "Катков и партнеры" Павел Катков отметил, что изменение правил игры на поле налоговых льгот для ИТ-отрасли воспринято рынком очень тяжело. "Многие компании только-только настроили бизнес в соответствии с ранее существовавшими льготами, как вдруг им объявляют, что через полгода условия льготирования изменятся. Финансовые службы компаний, с которыми я разговаривал, находятся в затруднительном положении и воспринимают эту ситуацию как крайне дискомфортную для бизнеса. При этом четко прослеживаются изменения порядка управления льготниками: в одном случае ПО должно быть из реестра Минцифры, в другом - компания должна быть аккредитована Минцифры. То есть если компания по каким-либо причина не вошла в реестр, то, хоть она и будет выполнять требования, льготы применить не сможет. В каком-то смысле, конечно, это и плюс - ранее возникало много споров с ФНС, кто имеет и кто не имеет права на льготу, тогда как сейчас все будет гораздо конкретней: в реестре - имеешь право на льготу, не в реестре - не имеешь, - объяснил Павел Катков корреспонденту ComNews. - Что касается холдинговых рисков, то в случае, если дочерняя компания занимается ИТ-бизнесом, а материнская - иным, не льготированным с точки зрения обсуждаемого закона, видом деятельности, то дочка будет иметь право на льготу, а материнская компания - нет. Оговорок о применении к подобным конструкциям принципов консолидированного налогоплательщика я в новом законе не увидел. Если они впоследствии будут введены, холдингам, конечно, придется несладко, однако это взбодрит рынок их подрядчиков, ведь развивать собственную разработку станет менее налогово выгодно".

"Умный город Росатома" в Челябинской области дополнился новыми сервисами

В закрытом "атомном" городе Снежинске (Челябинская область) появились новые цифровые сервисы для синхронизации работы основных муниципальных служб. Сервисы предназначены для служебного пользования – сотрудникам администрации цифровизация поможет избавиться от бумажной рутины, даст доступ к актуальным данным и аналитике, упростит процессы управления городским хозяйством. В конечном итоге, от этого выиграют жители, чьи проблемы будут решаться быстрее и качественнее. Доступ ко всем сервисам цифровой платформы "Умный Снежинск" осуществляется через специальный портал.

"Сервисы "Умного города" – важный инструмент, который позволяет обеспечить оперативную реакцию на запросы людей, вовлечь жителей в развитие городской среды, повысить эффективность управления городом и энергоэффективность таким образом, чтобы горожанам было комфортно жить, работать и отдыхать. В июле 2020 город Снежинск получил базовую версию цифровой платформы "Умный город Росатома", включающей в себя шесть базовых модулей. В процессе эксплуатации системы стало понятно, что базовой версии платформы недостаточно. И так как система может развиваться с учетом потребностей администрации и запросов жителей в городе в декабре 2020 года было внедрено еще восемь модулей", – рассказал глава города Игорь Сапрыкин

Разработчик цифровых сервисов и платформы "Умный Снежинск" – АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкорпорацию "Росатом"). "Мы заинтересованы вместе с муниципалитетами развивать нашу платформу. Цифровые сервисы, внедренные в Снежинске, основанные на технологии "Бережливый умный город", сделают эффективнее работу городских служб, снизят нагрузку на работников администрации, что в конечном итоге повысит скорость и качество муниципальных услуг. Уверена, что наша совместная работа с администрацией города поможет быстрее преодолеть последствия пандемии и придаст новые импульсы развитию городской среды", – отметила генеральный директор компании РИР Ксения Сухотина.

В Снежинске были внедрены следующие "умные" сервисы:

Информационная панель главы города. Собирает и выводит в реальном времени аналитическую информацию о том, как работает городское хозяйство, позволяет контролировать решение проблем, заявленных жителями: брошенные автомобили, неубранный мусор, незаконное строительство, освещение, ямы на дорогах и другие.

Телефонограммы. Служит для размещения информации из телефонограмм, касающейся ремонтных работ, испытаний и прочих событий; необходим для синхронизации работы муниципальных служб.

Территории обслуживания управляющих компаний. Предоставляет информацию, связанную с территориями обслуживания ЖКХ.

Мусор и твердые коммунальные отходы. Отображает на карте города все точки сбора мусора и предоставляет сотрудникам администрации детальную информацию по ним.

Земляные работы. Позволяет размещать планы городских властей по градостроительным вопросам, приоритетам благоустройства, важным городским проектам и иным вопросам, затрагивающим интересы горожан.

ГИС ЖКХ. Предоставляет информацию по многоквартирным домам и проживающим в них жильцам: данные о зданиях, владельцах, постоянно или временно зарегистрированных жильцах и т.д.

Деятельность комитета по управлению муниципальным имуществом. Дает информацию по месторасположению, срокам аренды и другим параметрам муниципального имущества, сдаваемого в аренду.

Система оповещения ГО и ЧС. Предоставляет информацию по точкам оповещения ГО и ЧС.

Сотрудники муниципалитета, которые будут использовать новые сервисы в работе, прошли специальное обучение.

Все новые сервисы интегрированы с цифровой платформой "Умный город" разработки РИР, промышленная эксплуатация которой началась в Снежинске в октябре. До этого платформа несколько месяцев тестировалась и зарекомендовала себя как полезный инструмент для повышения эффективности в управлении городским хозяйством и развития обратной связи с жителями. Базовый функционал системы включает в себя шесть сервисов, из которых наиболее востребованным стал "Сообщение жителей": через сайт или мобильное приложение горожане могут заявлять о проблемах, а потом отслеживать статус своей заявки. Другие сервисы дают доступ к информации о работе городских служб, депутатских округов, образовательных и культурных учреждений, полицейских участков. Ситуационный центр позволяет администрации отслеживать, как коммунальные службы исполняют свои задачи.

Топ-3 банков в РФ обзавелся MVNO-операторами

Газ­пром­банк за­пус­тил вир­ту­аль­но­го мо­биль­но­го опе­рато­ра (MVNO) "ГПБ Мо­байл", ко­торый ра­ботает на се­ти Tele2. Те­перь у трех са­мых круп­ных по объ­ему ак­ти­вов бан­ков в Рос­сии (Сбер, ВТБ, Газ­пром­банк) есть свои MVNO-про­ек­ты. Эк­спер­ты го­ворят, что ры­нок бан­ков­ских MVNO в 2020 г. стал ос­новным драй­ве­ром рос­та и фак­ти­чес­ки единс­твен­ным пол­но­цен­ным сег­ментом рос­сий­ско­го рын­ка MVNO, ко­торый по­лучил от­но­ситель­но мас­со­вое рас­прост­ра­нение.

Ан­на Сап­ры­ки­на

Юлия Мель­ни­кова

Под торговой маркой "ГПБ Мобайл" действует ООО "Новые мобильные коммуникации". Эта компания зарегистрирована в апреле 2020 г. с уставным капиталом 267 млн руб. Ее совладельцами являются ООО "Орбита" (99,99% долей) и ООО "Финпроект" (0,01%). Участниками ООО "Орбита" выступают АО "Газпромбанк" (80,36%) и ООО "Новфинтех" (19,64%). В свою очередь, в капитале ООО "Новфинтех" 99,99% принадлежит Газпромбанку, а 0,01% - "Финпроекту". ООО "Финпроект" является 100%-ной "дочкой" Газпромбанка.

Летом 2020 г. ООО "Новые мобильные коммуникации" получило в Роскомнадзоре лицензию №183555 на услуги подвижной радиотелефонной связи. Она действует с 16 июля 2020 г. по 16 июля 2025 г. и охватывает 83 субъекта Российской Федерации (кроме Севастополя и Республики Крым).

SIM-карту оператора "ГПБ Мобайл", работающего на сети Tele2, можно подключить в отделениях банка в Москве и Московской области. Кроме того, клиенты смогут воспользоваться функцией курьерской доставки. В течение 2021 г. мобильная связь станет доступной для клиентов Газпромбанка еще в ряде ключевых регионов, включая Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань и др.

Тарифные планы "ГПБ Мобайл" начинаются с абонентской платы 250 руб. в месяц, при этом для владельцев карты Газпромбанка эта цифра сокращается до 75 руб./мес. - за такую сумму абонент получит пакет из 4 Гбайт мобильного интернета, 200 минут эфирного времени и 50 SMS. А к примеру, за 600 руб. в месяц (или 180 руб. - для обладателей карт Газпромбанка) пакет включает уже 30 Гбайт мобильных данных, 800 минут разговоров и те же 50 SMS.

Выручка Tele2 от работы MVNO-сегмента за первые 10 месяцев 2020 г. увеличилась в 1,9 раза. Такие темпы развития MVNO-проектов стали возможны благодаря тому, что банки уже обладают всем, что нужно для успешного запуска: большой клиентской базой, доверием пользователей, возможностью встроить оператора связи в развитую экосистему услуг. Таким образом, абоненты "ГПБ Мобайл" смогут получить выгоду от объединения финансовых и телеком-сервисов, а также тратить бонусы программы лояльности банка на оплату услуг связи.

Виртуальный оператор Газпромбанка работает на MVNE-платформе Tele2 (mobile virtual network enabler), которая позволяет запускать новые проекты быстро и с минимальными затратами. На сети Tele2 уже функционирует более 20 MVNO-проектов, а их общая абонентская база составляет 4,5 млн клиентов.

Банковские MVNO-проекты имеют большой потенциал: количество владельцев дебетовых и кредитных карт у крупных банков подчас превышает абонентскую базу любого из российских сотовых операторов. Один только Сбер, по данным Nilson Report, эмитировал к началу 2020 г. 145,6 млн банковских карт. Для сравнения, абонентская база крупнейшего российского сотового оператора МТС - 78,2 млн человек, у второго ("МегаФона") - 75,4 млн. Если банки смогут предложить клиентам выгодные тарифы на сотовую связь и существенные скидки при использовании их финансовых услуг, они способны значительно переделить рынок мобильной связи России в свою пользу (и, соответственно, в пользу "Tele2 Россия" как единственного серьезного хост-оператора для отечественных MVNO).

Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк возглавляют топ-3 российских банков по величине активов нетто и по величине кредитного портфеля. По данным портала Banki.ru, в ноябре 2020 г. активы нетто у Сбербанка почти достигли 34,1 трлн руб., у ВТБ превысили 16,5 трлн руб., а у Газпромбанка - 7,6 трлн руб. Сумма выданных кредитов по состоянию на ноябрь этого года у Сбербанка составляла 22,8 трлн руб., ВТБ - 11,1 трлн руб., а у Газпромбанка - 5,1 трлн руб.

"Газпромбанк продолжает активно работать над развитием розничной экосистемы, внедряя продукты, которые мы считаем необходимыми для обеспечения наших клиентов наилучшим сервисом. Сегодня мы рады сообщить о запуске виртуального мобильного оператора "ГПБ Мобайл". Уверен, что мобильная связь, доступная в Московском регионе по весьма привлекательным тарифам, не только будет востребована многочисленными существующими клиентами Газпромбанка, но и привлечет внимание множества новых пользователей", - прокомментировал запуск первый вице-президент и член правления Газпромбанка Алексей Попович.

Представитель пресс-службы Газпромбанка сообщил, что банк планирует подключить более 100 тыс. абонентов уже в 2021 г. "На этапе запуска в тарифах предусмотрена возможность подключения безлимитного доступа к соцсетям, мессенджерам, стриминговым музыкальным сервисам и видеоресурсам. Развитие дополнительных контентных услуг на этапе запуска не планируется. Основной фокус в своем продуктовом предложении мы делаем на конвергентный продукт, направленный на совместное использование банковского продукта и мобильной связи", - рассказали в пресс-службе Газпромбанка.

Директор по развитию сегмента виртуальных операторов и партнерств Tele2 Сергей Волков отмечает, что банковские виртуальные операторы - самый быстроразвивающийся сегмент рынка MVNO. По его словам, за период с января по октябрь этого года абонентская база виртуальных операторов банков выросла в 2,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. "Такой интерес со стороны аудитории обусловлен тем, что коммерческий банк объединяет в себе все компоненты для запуска успешного MVNO-проекта. Во-первых, банк может включить в одно предложение дебетовые карты, мобильную связь, привилегии от партнеров и бонусы за пользование разными продуктами. Во-вторых, коммерческие банки уже имеют солидную клиентскую базу, их пользователям выгодно оставаться внутри экосистемы и при этом экономить на разных видах услуг", - сообщил Сергей Волков.

"Совместно с Tele2 мы запускаем полноценного оператора по MVNO-модели с собственным кодом сети. "ГПБ Мобайл" предлагает абонентам линейку тарифных планов "Быть вместе", которая удовлетворит потребности фактически всех клиентов. Но отличительная особенность нашего предложения в возможности клиентов получить уникальную скидку на услуги связи до 70%, всего лишь оплачивая покупки своей картой Газпромбанка", - комментирует генеральный директор ООО "Новые мобильные коммуникации" ("ГПБ Мобайл") Нина Цирулик.

Представитель пресс-службы Tele2 рассказал, что оператор развивает проект по модели Light MVNO. "По итогам первых шести месяцев 2020 г. абонентская база банковских MVNO превысила 2 млн человек. Банковские операторы являются лидерами по темпам роста среди MVNO-проектов Tele2. По итогам первого полугодия общее число клиентов банковских MVNO выросло в 2,2 раза год к году, а выручка от работы этого сегмента - в 2,4 раза год к году. Такая динамика объясняется наличием у банков своей лояльной базы, доверием клиентов, возможностью органично интегрировать дополнительные сервисы в базовые телеком-услуги и глубоким знанием своих клиентов кредитными организациями. По выражению наших партнеров, мобильные услуги являются своего рода "цифровым клеем", соединяющим различные элементы банковской экосистемы. Несмотря на то что пандемия внесла некоторые коррективы в темпы роста телекома в целом, по нашим прогнозам, в следующем году банки продолжат активный набор базы - за счет развития новых технологичных каналов подключения, прежде всего eSIM, и освоения корпоративного сегмента", - сообщили в пресс-службе Tele2.

В пресс-службе Сбера по поводу запуска "ГПБ Мобайл" отметили, что конкуренция только способствует развитию и улучшению сервисов и услуг для клиентов, которые и станут главными победителями от запуска нового проекта. "На второй год развития "СберМобайл" получил международное признание - награду "Самый инновационный MVNO оператор" по версии экспертов MVNO Awards. Это свидетельство эффективности выбранной стратегии виртуального оператора. Основу портфеля сервисов "СберМобайл" составляют мобильная связь, услуги автотелематики, интернета вещей и других коммуникационных сервисов для физических и юридических лиц", - сообщили в пресс-службе Сбера.

По словам представителя пресс-службы Сбера, в сети "СберМобайл" в 68 регионах страны насчитывается более 1 млн подключенных клиентских устройств физических и юридических лиц.

Генеральный директор ООО "ВТБ Мобайл" Максим Шарков отмечает, что развитие мобильного оператора в ВТБ является перспективным направлением. "Во-первых, меняется телеком-отрасль: уже сейчас более 10 млн абонентов в стране пользуются услугами новых мобильных операторов, а не классических. Во-вторых, банк инвестирует в мобильного оператора с точки зрения развития продукта, продвижения и внедрения в свою экосистему. Мы уже видим первый положительный эффект проекта с точки зрения роста лояльности действующих клиентов и привлечения новых. Сегодня к "ВТБ Мобайл" уже подключилось более 300 тыс. человек. Мы предлагаем одни из лучших тарифов мобильной связи на рынке. При этом абоненты получают максимум преимуществ от объединения мобильных и банковских сервисов", - объяснил Максим Шарков.

Аналитик компании iKS-Consulting Максим Савватин отмечает, что рынок банковских MVNO в 2020 г. стал основным драйвером роста и фактически единственным полноценным сегментом российского рынка MVNO, который получил относительно массовое распространение, если не считать аффилированных с операторами связи MVNO-проектов. "По прогнозам iKS-Consulting, в ближайший год прогнозируется насыщение банковскими проектами и усиление конкуренции между действующими игроками банковского сегмента. К концу 2020 г. совокупная абонентская база банковских MVNO может превысить 3 млн SIM-карт. Тем не менее реальной конкуренции между реальными и виртуальными операторами так и не сложилось, доля рынка MVNO так и осталась на минимальном уровне. Для банков MVNO остается частью экосистемы и инструментом лояльности", - говорит Максим Савватин.

Руководитель департамента беспроводных технологий J'son & Partners Сonsulting Виталий Солонин считает, что предложение по новому MVNO будет интересно прежде всего клиентам самого банка, и с учетом ограниченной территории запуска через год проект может рассчитывать на привлечение нескольких тысяч абонентов.

По словам Виталия Солонина, в России рынок банковских MVNO еще не сформирован, что выражается в быстром росте абонентской базы, которая за 2020 г. удвоится. Скорее всего, можно ожидать появление новых игроков в этом сегменте.

"Банковские MVNO вряд ли могут конкурировать с традиционными сотовыми операторами: у них не тот масштаб деятельности - работают в нишевых, а не массовых сегментах - и ограниченные технологические возможности. Сложно говорить и о прямой конкуренции виртуальных операторов между собой, так как такие проекты, как правило, лишь дополняют основной продукт - банковский. Поэтому банки конкурируют между собой, а MVNO в какой-то степени помогают им это делать", - рассказал Виталий Солонин.

В Снежинске появились новые цифровые сервисы в рамках проекта «Умный город»

В закрытом «атомном» городе Снежинске (Челябинская область) в рамках проекта «Умный город», который реализует АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию Росатом), появились новые цифровые сервисы для синхронизации работы основных муниципальных служб.

Сервисы предназначены для служебного пользования – сотрудникам администрации цифровизация поможет избавится от бумажной рутины, даст доступ к актуальным данным и аналитике, упростит процессы управления городским хозяйством. В конечном итоге, от этого выиграют жители, чьи проблемы будут решаться быстрее и качественнее.

«Сервисы «Умного города» – важный инструмент, который позволяет обеспечить оперативную реакцию на запросы людей, вовлечь жителей в развитие городской среды, повысить эффективность управления городом и энергоэффективность таким образом, чтобы горожанам было комфортно жить, работать и отдыхать. В июле 2020 город Снежинск получил базовую версию цифровой платформы «Умный город» «Росатома», включающей в себя шесть базовых модулей. В процессе эксплуатации системы стало понятно, что базовой версии платформы недостаточно. И так как система может развиваться с учетом потребностей администрации и запросов жителей в городе в декабре 2020 года было внедрено еще восемь модулей», – сказал глава города Игорь Сапрыкин.

«Мы заинтересованы вместе с муниципалитетами развивать нашу платформу. Цифровые сервисы, внедренные в Снежинске, основанные на технологии «Бережливый умный город», сделают эффективнее работу городских служб, снизят нагрузку на работников администрации, что в конечном итоге повысит скорость и качество муниципальных услуг. Уверена, что наша совместная работа с администрацией города поможет быстрее преодолеть последствия пандемии и придаст новые импульсы развитию городской среды», – отметила генеральный директор АО «Русатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина.

Новые «умные» сервисы в Снежинске включают в себя «Информационную панель главы города» (собирает и выводит в реальном времени аналитическую информацию о том, как работает городское хозяйство, позволяет контролировать решение проблем, заявленных жителями: брошенные автомобили, неубранный мусор, незаконное строительство, освещение, ямы на дорогах и другие); сервисы «Телефонограммы» (служит для размещения информации из телефонограмм, касающейся ремонтных работ, испытаний и прочих событий; необходим для синхронизации работы муниципальных служб) и «Мусор и твердые коммунальные отходы» (отображает на карте города все точки сбора мусора и предоставляет сотрудникам администрации детальную информацию по ним) и другие.

Сотрудники муниципалитета, которые будут использовать новые сервисы в работе, прошли специальное обучение.

Все новые сервисы интегрированы с цифровой платформой «Умный город», разработки РИР, промышленная эксплуатация которой началась в Снежинске в октябре. До этого платформа несколько месяцев тестировалась и зарекомендовала себя как полезный инструмент для повышения эффективности в управлении городским хозяйством и развития обратной связи с жителями. Базовый функционал системы включает в себя шесть сервисов, из которых наиболее востребованным стал «Сообщение жителей»: через сайт или мобильное приложение горожане могут заявлять о проблемах, а потом отслеживать статус своей заявки. Другие сервисы дают доступ к информации о работе городских служб, депутатских округов, образовательных и культурных учреждений, полицейских участков. Ситуационный центр позволяет администрации отслеживать, как коммунальные службы исполняют свои задачи.

«Газпром добыча Ноябрьск» внедряет российские решения для расширения действующей сети связи

На новой дожимной компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения введено в эксплуатацию отечественное оборудование широкополосного радиодоступа WiMic-6000.

Оно позволило организовать для передачи оперативных данных между УППГ и ДКС Еты-Пура резервную линию связи наряду с основной — оптической. Оборудование WiMic—6000 выпускается российским предприятием АО «НПФ „Микран“ (г. Томск).

На объектах Вынгаяхинского газопромыслового управления оборудование, произведенное на томском предприятии, эксплуатируется уже не первый год и установка нового на объектах Еты-Пуровского месторождения является расширением действующей сети. Это происходит в рамках программы импортозамещения, которая сегодня является приоритетной для нашей компании при закупке как основного, так и вспомогательного оборудования и материально-технических ресурсов. Так, при выборе системы WiMic—6000 на стадии проектирования решающими факторами были отечественное производство, унификация и имеющийся опыт эксплуатации. Помимо WiMic-6000 на предприятии применяется и другое российское оборудование связи, например, коммутаторы «Элтекс», изготовленные в Новосибирске.

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» целенаправленно сокращает долю закупки импортных решений, отдавая предпочтение российскому производителю. Такая политика позволяет предприятию обеспечивать технологическую безопасность за счет беспрепятственных поставок ключевого оборудования, запчастей и материалов, а также приводит к снижению денежных затрат на реализацию новых проектов. Так, в 2019 году суммарный экономический эффект от внедрения импортозамещающих технологий, оборудования и материалов в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» составил порядка 50 миллионов рублей.

Новоселье со скидкой

Пилотный проект льготной аренды запустили в Воронеже

Текст: Татьяна Ткачева ("Российская газета", Воронеж)

Первый региональный арендный дом открыли в Воронеже. Четверть квартир в нем сдадут на льготных условиях - медикам и педагогам, которые не имеют права на жилье по социальному найму. Этот механизм поддержки планируют применять и в других крупных городах.

Под пилотный проект в Воронеже ДОМ.РФ выкупил у застройщика 165 квартир - целый подъезд в новостройке комфорт-класса - и 40 мест на подземной парковке. Жилой комплекс расположен недалеко от центра города. На его территории предусмотрены детский сад и поликлиника, рядом в 2022-м откроют спорткомплекс. В арендном фонде есть и 20-метровые студии, и "трешки" по 85 кв. м. Все полностью отделаны и обставлены в едином стиле (такой же дизайн - в коммерческих арендных домах в столице). Мебель и бытовая техника прилагаются.

- Качество отделочных материалов и мебели в арендном доме в Воронеже существенно лучше, чем в ряде наших московских проектов, - заявил заместитель гендиректора ДОМ.РФ Денис Филиппов. - Арендное жилье становится все более актуальным: клиент получает цивилизованный договор, массу сервисов и самое главное - отсутствие неудобств, связанных с ремонтом.

Ставки аренды начинаются от 14,6 тысячи рублей в месяц (за мини-студию). Они выше среднерыночных, но объясняется это тем, что жильцам будет доступен ряд дополнительных услуг - видеонаблюдение и контроль доступа, консьерж, выгул животных, клининг и мелкий ремонт. Снять квартиру можно на срок от 11 месяцев. Ограничений для семей с детьми и домашними животными нет. С клиентами заключат официальный договор, где будет закреплена ответственность за повреждение имущества и запрет на сдачу помещения в субаренду. Заселение начнется в середине января, первая бронь уже оформлена. По соглашению с властями Воронежской области 41 квартиру сдадут по субсидированной ставке.

- Мы рассчитываем, что арендаторы получат скидки до 80%. То есть вместо 14 600 рублей человек заплатит около 3000. Выпадающие доходы покроет фонд ДОМ.РФ и областной бюджет. Аналогичный проект обсуждаем с правительством Москвы, планируем развивать льготную аренду в Сочи, Екатеринбурге, Тюмени и Новосибирске, - рассказала директор подразделения "Арендное жилье" ДОМ.РФ Вероника Янушкевич. - На развитие льготной аренды ДОМ.РФ направит 100 млн рублей до конца 2023 года. Если регион готов субсидировать ставку для большего числа квартир (а Воронежская область, кстати, готова), мы только рады.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 21 декабря 2020 > № 3588234

График в движении

Как будут возить пассажиров электрички и поезда

Текст: Евгений Гайва

Регионы не будут отменять пригородные поезда, несмотря на сложную финансовую ситуацию, сообщил в интервью "РГ" заместитель министра транспорта Российской Федерации -руководитель Федерального агентства железнодорожного транспорта Владимир Токарев. Он рассказал о ситуации в железнодорожной отрасли и спросе на поездки по железной дороге.

Владимир Александрович, в 2014 году регионы стали отменять пригородные поезда, ссылаясь на нехватку денег на их финансирование. Сегодня ситуация также непростая, поезда отменять будут?

Владимир Токарев: Есть решение правительства, по которому договоры на 2021 год регионы должны были заключить с пригородными пассажирскими компаниями до 1 декабря с сохранением маршрутной сети в сопоставимых с 2019 годом параметрах. То есть с учетом пандемии нельзя снижать количество маршрутов и частоту движения поездов. Да, это будет дороже, но это безопасность граждан. Загонять всех в один вагон было бы неправильно. Поэтому частота движения поездов должна сохраниться, несмотря на снижение пассажиропотока. Так будет обеспечена необходимая социальная дистанция.

По итогам этого года в целом падение пассажиропотока на железнодорожном транспорте составит 44% к уровню 2019 года. А когда будет восстановление?

Владимир Токарев: Сегодня вообще строить прогнозы неблагодарная вещь. Предполагаю, что только в 2022 году мы достигнем показателей 2019 года. Однако наша приоритетная задача и дальше сохранять и развивать маршрутную сеть.

Некоторые эксперты считают, что пассажиры в условиях пандемии будут больше доверять поездам. Может ли пассажиропоток на железной дороге восстановиться быстрее, чем на других видах транспорта?

Владимир Токарев: Я считаю, что железнодорожный транспорт очень комфортный, надежный и безопасный. При этом часть людей для путешествий на короткие расстояния с поездов пересаживается на автомобили. К тому же люди все равно стараются без нужды никуда не ездить. То есть пропала мобильность населения, и, конечно, это очень сказывается на железнодорожных перевозках и на дальних расстояниях, и на пригородных.

Тем не менее летом спрос на путешествия по стране был очень большой. На железной дороге это ощутили?

Владимир Токарев: У нас по Крыму были очень хорошие цифры: рост после ослабления ограничительных мер, вызванных пандемией, составил около 102% к показателям прошлого года. И по пригородным перевозкам довольно хорошо было. Я уверен, что такая динамика по Крыму сохранится и в следующем году с учетом того, что действует мост.

Также обновлен весь пассажирский пригородный подвижной состав, увеличено количество маршрутов, сокращено время в пути. Представьте, раньше ездили старые зеленые электрички. Сейчас ходят рельсовые автобусы, бесшумные, экологически чистые, комфортные. Сегодня для людей созданы все условия. Так что и здесь положительная динамика сохранится в следующем году, будет рост.

Кстати, и новые маршруты в этом году были запущены, несмотря на непростую ситуацию. На что ориентировались?

Владимир Токарев: Да, поезда пошли в Крым из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Кисловодска, Адлера, Ростова-на-Дону, Пскова, Вологды, Воронежа, Казани, Самары, Краснодара, Уфы, Челябинска, Ярославля. Был внутренний спрос, причем высокий. На него и ориентировались.

Обсуждается строительство ВСМ Санкт-Петербург - Гамбург через Минск. На какой стадии сейчас этот проект?

Владимир Токарев: Такие проекты, безусловно, нужны. В общей концепции высокоскоростного движения у нас рассматривается трасса Берлин - Москва - Пекин. Проект Санкт-Петербург - Гамбург инициировал госсекретарь Союзного государства Григорий Рапота. Если говорить в краткосрочной перспективе, конечно, пока этот проект на уровне идеи, начинается его концептуальная проработка. Он обсуждается между Россией и Белоруссией. Есть несколько вещей, которые мы пытаемся определить. Например, бизнес-структуры, которые выступят от России и от Белоруссии. Не решен вопрос с соседями, это Польша и Германия. Безусловно, есть вопросы технологические, так как разные колеи, соответственно необходимо решать вопросы, связанные с подвижным составом. И вообще, в целом нужно посчитать экономическую обоснованность. Пока речи о проектировании не идет, проект в зачаточном состоянии.

Какие бизнес-структуры могли бы в нем поучаствовать?

Владимир Токарев: С нашей стороны, я думаю, что это будет РЖД. А с белорусской, вероятно, Белорусские железные дороги, это все предсказуемо. Григорий Рапота постоянно подчеркивает, что проект должен быть полностью коммерческим и окупаемым. На первом этапе, когда будет сделан просчет, станет понятно, насколько он будет окупаемый. В любом случае его будет реализовывать какой-то совместный консорциум.

Россия планирует развивать транспортные потоки и на востоке страны. Какова ситуация по Восточному полигону, пандемия как-то повлияла на выполнение планов?

Владимир Токарев: Пандемия повлияла на все. Но планы выполняются с учетом изменения конъюнктуры рынка угля. На первом этапе необходимо обеспечить вывоз каменного угля и руд с основных действующих и перспективных месторождений полигона в направлении морских портов и пограничных переходов Дальнего Востока.

Мы поставляем, в частности, энергетические угли на восток, где их активно покупают страны Азии. В последнее время спрос снизился из-за изменений цены, но сейчас цена меняется с учетом девальвации рубля, потребность в восточном направлении выросла. Планируется, что до конца этого года общий грузопоток по всем видам грузов выйдет на 144 млн тонн.

Проект по модернизации железнодорожных путей разбит на этапы. Этап БАМ-1 будет закончен в следующем году. Сейчас полностью ведется проектирование БАМ-2. На втором этапе предполагается увеличить провозную способность БАМа и Транссиба в 1,5 раза, до 182 млн тонн.

БАМ-3 исключили из комплексного плана, этот участок не будет модернизирован?

Владимир Токарев: БАМ-3 рассматривается уже за рамками плана, в 2025-2030 гг. Сейчас прорабатываются основные сценарии перевозок угля по инфраструктуре БАМа и Транссиба до 2030 года. В соответствии с базовым сценарием развития Восточного полигона до 2030 года необходимо обеспечить дальнейший прирост провозных способностей железнодорожной инфраструктуры. Параллельно прорабатываются другие сценарии грузовой базы, с общими объемами перевозок по Восточному полигону в размере 243 млн тонн, в том числе 185 млн тонн угля и даже 280 млн тонн, в том числе 215 млн тонн угля.

Выполнение строительно-монтажных работ по третьему этапу намечено на 2025-2030 годы. Уже определен перечень первоочередных объектов. По восьми из них нужно обеспечить опережающую разработку проектно-сметной документации и приступить к проектным работам в 2021 году.

Общая стоимость строительства объектов третьего этапа развития будет определена по результатам перечня необходимых мероприятий и основных сценариев перевозок угля по инфраструктуре БАМа и Транссиба до 2030 года.

А кроме угля чем еще будет загружена магистраль?

Владимир Токарев: Уголь - это только один из вариантов. В четыре раза планируется увеличить объем контейнерных перевозок. Перевозка контейнерами сегодня уже растет, также очень большой спрос на экспорт в направлении наших восточных портов, даже планируемых 182 млн тонн мало.

Как эта стройка повлияет на экономику региона?

Владимир Токарев: Экономика регионов уже меняется. В 2019 году мы освоили 40 млрд рублей на Дальнем Востоке, то в этом году освоение составит до 80 млрд рублей. Это инвестиции в экономику, на месте идет серьезный рост. Сейчас также прорабатывается вопрос по привлечению дополнительных кадровых и производственных ресурсов в проектные и подрядные организации. Это позволит трудоустроить население регионов в проектные институты, подрядные организации, а также в подразделения РЖД. Уже идет работа по подготовке сводной потребности в персонале по всем строительным площадкам РЖД.

В обновленном комплексном плане выделено развитие подходов к портам Азовского, Черноморского, Северо-Западного бассейнов. Что делается на этих направлениях?

Владимир Токарев: План полностью реализуется, никаких отставаний нет. Подходы строятся к портам Азовско-Черноморского бассейна и Северо-Западного. Стройка будет выполнена в установленный срок.

Россия > Транспорт > rg.ru, 21 декабря 2020 > № 3588204 Владимир Токарев

«Севернефтегазпром» и правительство ЯНАО подписали соглашение о сотрудничестве до 2025 года

В окружной столице Ямала состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между правительством Ямало-Ненецкого автономного округа и ОАО «Севернефтегазпром».

Стороны в лице генерального директора компании Владимира Дмитрука и губернатора округа Дмитрия Артюхова скрепили документ подписями и таким образом подтвердили намерение продлить взаимное сотрудничество еще на пять лет — до 2025 года.

Достигнутые договоренности развивают историю уже сложившегося стратегического партнерства, в рамках которого решаются не только практические задачи по сохранению благоприятной окружающей среды и обеспечению рационального природопользования, но и реализуются важные социальные проекты.

В рамках дополнительных соглашений, которые заключаются ежегодно, предусматривается выделение средств на реализацию проектов в Красноселькупском и Пуровском районах, Новом Уренгое. Таким образом предприятие инвестирует в развитие инфраструктуры территорий, на которых расположены производственные мощности Южно-Русского месторождения, а также административные здания компании. Средства идут на укрепление материально-технической базы некоммерческих организаций, поддержку учреждений системы школьного и дошкольного образования, здравоохранения, культуры и спорта, а также благотворительную помощь ветеранам, инвалидам и детям с ограниченными возможностями.

Кроме того, компания оказывает значительную поддержку районным отделениям окружного общественного движения «Ассоциация коренных малочисленных народов Севера ЯНАО „Ямал — потомкам!“».

Губернатор округа поблагодарил руководство ОАО «Севернефтегазпром» за неравнодушие к событиям и интересам ямальцев, отметив, что активная социальная политика ответственного бизнеса позволяет региону не только формировать на Ямале крупнейший энергетический кластер, но и развивать значимые социальные проекты. А деятельность компании по разработке трудноизвлекаемых запасов — это важный вклад в перспективу добычи газа на месторождениях Западной Сибири.

Генеральный директор ОАО «Севернефтегазпром» Владимир Дмитрук в свою очередь подчеркнул, что отношения с правительством Ямало-Ненецкого автономного округа всегда отличали дух взаимопомощи и доверия, и выразил уверенность, что взаимные обязательства будут выполнены, а дальнейшее сотрудничество будет конструктивным и успешным.

Справка

ОАО «Севернефтегазпром» — одно из основных добывающих предприятий, входящих в группу «Газпром». Акционерами компании также являются Винтерсхалл Дэа ГмбХ (Германия) и ОМВ Эксплорейшн энд Продакшн ГмбХ (Австрия).

Основными направлениями деятельности ОАО «Севернефтегазпром» являются добыча, сбор, подготовка к транспорту и реализация природного газа, проведение поисковых и геологоразведочных работ, деятельность заказчика-застройщика.

Ключевым проектом компании является разработка и обустройство Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения, одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений России, газ которого составляет основу ресурсной базы газопровода «Северный поток». Газовый промысел Южно-Русского месторождения, построенный всего за 2 года, на сегодняшний день — один из самых современных и технически оснащенных в России.

ОАО «Севернефтегазпром» является примером эффективного международного сотрудничества, объединяющего западные технологии с российским опытом работы в сложных климатических условиях.

«Ледяная война»: Пушков объяснил закрытие консульств США в России

Пушков прокомментировал закрытие двух генконсульств США в России

Рафаэль Фахрутдинов

Решением закрыть свои генеральные консульства в Екатеринбурге и Владивостоке США обозначили начало против России «ледяной войны», пояснил председатель комиссии Совета Федерации по информационной политике Алексей Пушков. В целом, по его словам, закрытие консульств США — еще один признак сворачивания отношений Вашингтона и Москвы.

Вашингтон ведет против России уже не «холодную», а «ледяную» войну – рассказал председатель комиссии Совета Федерации по информационной политике Алексей Пушков.

По его словам, об этом свидетельствует намерение американской стороны полностью закрыть свои генеральные консульства в Екатеринбурге и Владивостоке.

«Закрытие консульств США — еще один признак сворачивания отношений с Россией. Экономия в 3.2 млн долларов — это смешно. У экономики и бюджета США есть проблемы, но все же не до такой степени. Это политическое решение. В США переходят к «ледяной войне» против России», — написал сенатор в своем Telegram-канале.

О том, что Соединенные Штаты собираются пересмотреть условия работы своих дипломатов в России, сообщалось в начале нынешней недели.

«Решение является частью продолжающихся усилий по обеспечению безопасной и надежной работы дипломатического представительства США в Российской Федерации», — говорится в заявлении Госдепартамента.

Решение было принято после консультации госсекретаря США Майка Помпео с американским послом в Москве Джоном Салливаном, сообщает Reuters.

При этом, как сообщает CNN, администрация американского лидера Дональда Трампа проинформировала Конгресс о своем плане закрыть два оставшихся консульства в России еще 10 декабря.

Государственный департамент заявил, что «намерен предпринять эти шаги в ответ на продолжающиеся кадровые проблемы у миссии США в России после введенных Москвой в 2017 году ограничений численности персонала».

Также, в пояснении американского внешнеполитического ведомства говорилось, что «решение министерства о консульствах было принято с целью оптимизации работы миссии США в России».

«Перераспределение кадров в посольстве США в Москве позволит нам продвигать наши внешнеполитические интересы в России наиболее эффективным и безопасным способом. Никаких действий, связанных с российскими консульствами в США, не планируется предпринимать», — добавили в Госдепе.

В уведомлении, полученном Конгрессом, говорится, что 10 американских дипломатов, работающих в двух данных консульствах, будут переведены в посольство в Москве, а 33 местных сотрудника будут уволены.

В документе также указывается, что консульства «при поддержке посольства США в Москве планируют в ближайшее время начать процедуру вывоза всех конфиденциальных материалов, включая компьютерное оборудование, дипломатические документы и другие материалы».

После закрытия консульств в Екатеринбурге и Владивостоке у США останется только один дипломатический пост в России — посольство США в Москве.

Генконсульство США во Владивостоке приостановило свою деятельность еще в марте на фоне пандемии коронавируса. Дипломаты объяснили такое решение беспокойством о здоровье сотрудников.

Американская сторона обещала восстановить работу с улучшением эпидемиологической обстановки. Но в итоге в Госдепартаменте пришли к выводу, что в ближайшее время ситуация в лучшую сторону не изменится.

Что касается консульства Соединенных Штатов в Екатеринбурге, с марта оно оказывает только услуги, связанные с экстренными ситуациями. В аналогичном режиме функционируют американское посольство в Москве и консульское агентство США на Сахалине.

Впрочем, закрытие консульств никак не скажется на отношениях Москвы и Вашингтона – анонсировал пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

«Консульство – это предоставление визовых и консульских услуг. Эти услуги уже давно не предоставлялись на этих территориях. Если вы говорите в целом про отношения, то отношения это не испортит», – отметил представитель Кремля.

Соединенные Штаты сократили визовое обслуживание граждан России еще до пандемии. Американская сторона объясняла это нехваткой персонала. Это имело место на фоне дипломатического конфликта между двумя государствами.

В декабре 2016 года Вашингтон заявил, что высылает 35 российских дипломатов, действия которых расценили как «не соответствующие» дипломатической практике.

Российское внешнеполитическое ведомство предложило принять зеркальные меры. Позже стало известно, что численность американских дипломатов была сокращена до 455 человек. В ответ власти США решили закрыть генеральное консульство РФ в Сан-Франциско, а также консульские учреждения в Вашингтоне и Нью-Йорке.