Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Заливают вспышку

Нелегальные торговцы спиртным переходят в Интернет

Текст: Татьяна Казанцева (УрФО)

В Свердловской области с начала года зафиксировано вдвое больше случаев незаконной интернет-торговли алкогольными напитками, чем годом ранее. Эксперты выясняют, связано ли это с ужесточением правил реализации спиртного и обсуждают перспективы введения сухого закона.

С начала года в УрФО выявили 18 нелегальных площадок по изготовлению и продаже алкоголя. Только в Свердловской области накрыли четыре подпольных цеха и девять теневых складов с алкопродукцией. Примерно такое же количество точек было обнаружено и в прошлом году, констатируют в управлении Росалкогольрегулирования по УрФО. Однако сейчас к этому прибавились продажи через Интернет, и этот новый тренд заметно дестабилизирует ситуацию на алкогольном рынке.

- По сравнению с прошлым годом число выявленных эпизодов выросло в два раза. В 144 случаях пришлось прибегнуть к блокировке сайтов, в отношении 122 лиц составлены протоколы об административно-правовых нарушениях. Рассмотрено 77 материалов, виновные лица привлечены к ответственности. Но это проблема, которую надо решать системно, - считает руководитель межрегионального управления Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка по УрФО Юрий Чащин.

Сотрудники УБЭП согласны с коллегами: уже в первую волну пандемии резко увеличилась реализация нелегального алкоголя через Интернет. Причем росту теневого бизнеса способствуют ограничения, которые были установлены весной, считает начальник отдела управления по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции ГУ МВД России по Свердловской области Василий Скиба.

Взаимосвязь ограничений времени продажи спиртного с ростом теневых продаж давно установил и ретейл.

- В регионах с ограничениями выросли очереди в кассы в часы пик. Одновременно стали появляться нелегальные онлайн-поставщики, качество продукции которых вызывает вопросы, - признает руководитель направления по работе с органами государственной власти макрорегиона "Урал" федеральной торговой компании Денис Сухоруков.

Как известно, условия торговли алкоголем везде разные - каждый регион вправе принять свои правила. Но эксперты не приветствуют излишнюю строгость.

- Удивляюсь, когда говорят: давайте еще ужесточим правила. Тогда уж сразу надо вводить сухой закон! Любое ужесточение для легального сектора - это увеличение маржинальности у нелегального, - убежден зампредседателя комитета по регулированию потребительского рынка, и.о. исполнительного директора Ассоциации компаний розничной торговли Владимир Ионкин.

Понятно, что "тема тонкая", ведь речь идет не только о доходах предпринимателей, наполняемости бюджета, но прежде всего о здоровье людей. Однако, взвесив все за и против, в Башкортостане, например, все-таки приняли решение увеличить время продажи алкоголя. А в Карелии, где сначала запретили реализацию крепких напитков после 14.00, ограничения уже сняли - после появления пресловутых очередей. Ведь в них к тому же просто невозможно соблюсти социальную дистанцию.

Интересно, что свердловский ретейл никаких особых требований не выставляет, но просит муниципалитеты хотя бы заранее обнародовать списки местных праздников, когда запрещено продавать алкоголь, чтобы бизнес был готов и не подвергся штрафу.

Между тем вопрос введения в Свердловской области дополнительных ограничений остается открытым.

- Мы тщательно анализируем ситуацию в других регионах, пытаемся найти золотую середину, используем дифференцированный подход. Что будет на выходе, заранее не скажу, но заверяю, что правительство Свердловской области лояльно относится к бизнесу и старается ему помочь, - утверждает замминистра АПК и потребительского рынка региона Светлана Островская.

При этом, по ее словам, на хозяйствующие субъекты в 2020-м было наложено на 33 процента больше штрафов, чем в прошлом году. Речь идет не о плановых проверках (они не проводятся в соответствии с законодательством), а о внеплановых - в рамках лицензионной деятельности.

Чистые рекомендации

В Челябинской области приняли первый в РФ региональный экологический стандарт

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Южный Урал стал первым регионом, где утвердили собственные параметры природоохранной деятельности. Они, по заявлениям разработчиков, даже жестче федеральных, но такова реальность промышленной области: чтобы сравняться с более благополучными российскими территориями, надо двигаться быстрее. Впрочем, не все едины в оценке пользы и ценности нового документа.

"Зеленая" дипломатия

Впервые о разработке регионального экологического стандарта губернатор Алексей Текслер упомянул в июне прошлого года, во время выборной кампании. Излагая позицию в отношении строительства непопулярного у челябинцев Томинского ГОКа, он отметил, что в страхе перед новым производством проявилась боль, которая копилась у людей годами. Но вместе с тем проблема выбросов других предприятий в массовом сознании практически не актуализирована. Тогда же глава региона пообещал нулевую толерантность всем, кто нарушает экологические нормы, и предложил принять региональный стандарт, стремящийся к уровню международных (федеральное законодательство пока этого не требует).

Для разработки такого документа в качестве арбитра нужна третья сила. И примерно через месяц был создан координационный совет по вопросам экологии, возглавил который председатель Российского экологического общества Рашид Исмаилов. На первом заседании совета он напомнил, что и раньше общественные структуры пытались переломить ситуацию, но, увы, не вышло. Теперь подходы меняются, и принципиальный вопрос, что чиновникам в общественной организации не место: нужен "вневедомственный" взгляд. Бизнесу пообещали партнерское отношение.

Впрочем, по мнению наблюдателей, полная автономия совета вряд ли возможна. В ноябре 2019-го с пояснениями для жителей Южного Урала выступил министр экологии области Сергей Лихачев. Работа совета, проинформировал он, выстраивается по четырем направлениям. Первое - экология производства (подразумевает, что воздействие на окружающую среду будет снижаться до уровней, соответствующих лучшим мировым практикам). Второе - экология человека (выработка безопасных для здоровья жителей региональных нормативов качества воздуха, воды, почвы). Третье направление - экопредпринимательство (создание эффективного экологического сектора экономики). Четвертое - экология природной среды (защита природных комплексов, развитие особо охраняемых природных территорий и экотуризм).

Ожидалось, что стандарт заработает с июня 2020 года, но срок из-за пандемии и организационных сложностей сдвинули почти на полгода. Причем финальную точку поставили как-то буднично, без помпы. Может, потому что документ получился не совсем таким, как ожидался?

По закону вне закона

Экологический стандарт сейчас не имеет статуса документа, обязательного для исполнения, и в этом председатель комитета Законодательного собрания области по экологии и природопользованию Михаил Махов видит его минус. Пока это рамочный акт, установочная форма для "заливки" содержания, матрица для нового смысла.

Но, несмотря на рекомендательный характер экостандарта, его создание депутат и участник координационного совета считает большим позитивным шагом. Это сигнал для грязных производств: пора усилить природоохранную деятельность.

Подобные звоночки, напоминает Махов, уже раздавались, а в планах - распространение на другие территории Южного Урала эксперимента по квотированию выбросов, проходящего в Челябинске и Магнитогорске - городах, определенных в РФ в качестве пилотных. Улучшать состояние окружающей среды в регионе собираются и за счет перевода транспорта на газомоторное топливо, строительства газовых заправок, озеленения, рекультивации свалок, наращивания доли сортировки и утилизации мусора.

- Это основа стандарта, - поясняет председатель комитета по экологии. - Но, конечно, нужно переводить новые нормативы в правовое поле, утверждать их на законодательном уровне.

По сути, пробным шаром стало заключение в области соглашений, в соответствии с которыми промышленники взяли на себя повышенные природоохранные обязательства. Их подписали 16 крупных компаний, однако анонсируется, что вскоре к ним присоединятся еще 30. Вообще-то, считают эксперты, это скорее добровольно-принудительный метод - своего рода побуждение к "зеленым" технологиям. Дальнейшее обрастание регионального стандарта цифрами и нормами должно придать процессу вес, сделать программу добровольных соглашений обязательной. Так, по крайней мере, мыслится.

Не политика, а философия

Есть, впрочем, и полярные оценки. Челябинский политолог кандидат политических наук Александр Подопригора считает, что, активировав экостандарт, область не стала ближе к хеппи-энду. Напротив, появилась возможность на "как бы законной" основе подменять реальную охрану природы и здоровья жителей надуманными мероприятиями и даже ставить ложные цели. Система публичного онлайн-мониторинга, к примеру, уже давно работает, но за рамками регионального стандарта. Радиоактивную обстановку, в закрытых городах области в частности, можно ежедневно отслеживать по карте на сайте Росатома.

По мнению политолога, сейчас вообще востребована иная философия. Жизнь горожан не станет лучше от того, что градообразующее предприятие перестало загрязнять окружающую среду, потому что закрылось, лишив их работы и зарплаты. Мир носит социальный и индустриальный характер, и только высокие технологии производства и управления могут породить настоящие экостандарты.

- Правильнее говорить о стандарте качества комфортной и здоровой жизни, а не жестких нормативах выбросов, которые давно зафиксированы в федеральных законах, но их плохо исполняет местный бизнес, поскольку не может позволить себе лучшие технологии, - уверен Подопригора.

Этот посыл подтверждается опытом развитых стран, переходящих из индустриального общества в постиндустриальное. Вот и нам необходим не очередной список запретов, а четко обозначенные рамки управленческих решений, направленных на повышение качества жизни населения - не новая экологическая политика, а скорее политическая экология, отбраковывающая высокими общественными запросами и гражданской активностью неправильные решения во всех сферах, важных для людей. Общественность к такому подходу уже готова, что проявилось, например, в виде протестов против планов строительства элитных высоток в городском бору.

Проверка экспериментом

- Никто в стране такой работой еще не занимался, - объясняет возможные пробелы в новом документе Рашид Исмаилов. - Лидерам непросто - сразу нашлись критики и хейтеры в соцсетях. Но такова участь первых. Есть люди и организации, которым не нравится вообще все, что делается.

Между тем отношение к стандарту раскололо на два лагеря и промышленников Южного Урала. Заложенные в документ принципы называют еще кодексом социального экологического поведения компаний. Одни хозяйственники говорят: мы ориентируемся на федеральные требования, остальное вне закона, и юридически они правы, соглашаются сами разработчики. Другие же, оценивая негативное влияние своего производства на природу, заявляют, что не гордятся этим и готовы постепенно улучшать технологии.

Что заставит бизнес выбрать второй путь? По мнению некоторых экспертов, присоединение к соглашению может стать своего рода маркой, "знаком качества", выделяющим компании с высокой социальной ответственностью. Для мелких фирм, возможно, это не принципиально, но для крупных брендов, думающих об имидже, - важный фактор. Приживется ли новое сознание бизнеса и как быстро, пока можно лишь предполагать.

Город при карьере

Местная власть и бизнес объединяют ресурсы для развития территории

Текст: Юлия Санатина (Свердловская область)

В советские времена благополучие многих населенных пунктов напрямую зависело от успешной работы градообразующего предприятия, решавшего наряду с производственными и социальные, и коммунальные, и многие другие вопросы. Сегодня ситуация иная: частные компании заниматься благотворительностью не обязаны. Тем не менее многие из них по-прежнему берут на себя дополнительные функции. Но теперь перспективы развития территорий зависят от уровня социальной ответственности бизнеса, а также от того, удается ли местным властям выстроить с ним партнерские отношения. О том, что сообща можно сделать многое, рассказал глава Качканарского городского округа (КГО) Андрей Ярославцев.

У вашего муниципального образования очень хороший сайт: это не формальный "рупор администрации", а живой ресурс, насыщенный самой разной информацией. В частности, я заметила, как много внимания местные власти уделяют работе с бизнесом, с потенциальными инвесторами.

Андрей Ярославцев: Да, это одно из ключевых направлений нашей работы, ведь именно экономика определяет развитие города. В частности, разработан инвестпаспорт с подробным описанием свободных площадок для потенциальных инвесторов, который регулярно обновляется. У нас созданы совет по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП) и координационный совет по инвестициям, и они работают не формально: любой вопрос можно поднять на наших заседаниях. Это, к слову, особенность жизни в малом городе: здесь нельзя имитировать деятельность.

За последние четыре года Качканар поднялся в областном рейтинге по созданию благоприятного инвестклимата с 37 места на седьмое. Это наглядный результат усилий муниципалитета по работе с бизнесом?

Андрей Ярославцев: Я бы лучше оценил эту деятельность в других цифрах, например, отталкиваясь от количества созданных рабочих мест. Так вот, с 2016 года по 1 декабря 2020-го их появилось 2765, причем, что важно, только 176 - на градообразующем предприятии.

Какие наиболее заметные инвестпроекты уходящего года?

Андрей Ярославцев: Щебеночно-дробильный завод "Северный" проводит техническое перевооружение. Здесь уже создано около 100 новых рабочих мест, в будущем их количество может вырасти до 350. Компания "Строймашсервис" запустила асфальтобетонный завод, создано 30 рабочих мест. Зарегистрировано предприятие "Качканартрансжелезобетон" на базе старого завода ЖБИ. Запуск производства ожидаем в 2021 году, будет создано до 300 рабочих мест. Ну и ключевой проект - развитие предприятия "Металлист", где в этом году сменился собственник. Стоит задача сохранить важное для города литейное производство и в дальнейшем его расширить. Сегодня там около 650 работников, в перспективе штат может вырасти до тысячи человек.

И все же, думаю, не ошибусь, если предположу, что вне конкуренции по объему инвестиций - Качканарский горно-обогатительный комбинат (ЕВРАЗ КГОК).

Андрей Ярославцев: Безусловно. Если общий объем инвестиций в городской округ в 2019 году составил три миллиарда рублей, то доля КГОК - 81 процент. Сейчас там идет масштабное обновление производства, включающее и модернизацию оборудования, и капитальные вложения. Два ключевых проекта 2020 года - новое хвостохранилище и запуск Собственно-Качканарского месторождения (СКМ).

Да, к этому событию ЕВРАЗ готовился не один год, и вот, нынешней осенью здесь началась добыча руды. Что это означает для города?

Андрей Ярославцев: Если вы видели на сайте стратегические документы КГО - и стратегию-2020, и недавно принятую до 2035 года - то вы могли заметить, что одним из трех ключевых направлений остается развитие рудной базы. Город Качканар, собственно, и возник когда-то при карьере. Ввод СКМ, запасов которого хватит минимум на 100 лет, важен не только для города, но и для всей Свердловской области. Вы знаете, что КГОК обеспечивает 64 процента общеобластной добычи полезных ископаемых? То есть СКМ - это и рабочие места на ГОКе, и сопутствующие (для строителей, обслуживающего персонала и т. д.), и обеспечение сырьем Нижнетагильского металлургического комбината (ЕВРАЗ НТМК), и рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Инвестиции ЕВРАЗа в этот проект только на первом этапе составят 6,4 миллиарда рублей, и он не зря включен в перечень стратегических инвестпроектов региона.

Многие города в Сибири, на Урале строились вокруг градообразующих предприятий. Сейчас у кого-то из них есть перспектива, у кого-то нет. Качканар - в зеленой зоне благодаря СКМ. В наше время загадывать на сто лет вперед - почти фантастика. И для города очень важно, чтобы у ЕВРАЗа все получилось.

А что может помешать?

Андрей Ярославцев: У ЕВРАЗа есть лицензия на разработку недр, выданная государством, оформлена аренда земельного участка. Но есть внешние факторы, ограничивающие реализацию проекта, в частности люди, которые находятся на незаконно занятой территории. И хотя приняты судебные решения, на основании которых их можно было бы просто выселить, но все же на такие кардинальные шаги руководство компании и власти не идут.

Речь о так называемых буддистах, обосновавшихся на горе Качканар и отказывающихся покидать это место?

Андрей Ярославцев: Да. В разрешении конфликта задействованы региональные власти в лице вице-губернатора Сергея Бидонько. Было найдено компромиссное решение: подписано трехстороннее соглашение между правительством Свердловской области, ЕВРАЗом и буддистской общиной о том, что с 1 ноября община съезжает в поселок Косья, при этом им предоставляется доступ к сооружениям на горе с пятницы по воскресенье. А с понедельника по четверг ЕВРАЗ сможет вести в карьере буровзрывные и добычные работы. Такой распорядок гарантирует безопасность людей. Вроде бы договорились, соглашение подписали, но в последний момент эти договоренности опять оказались под угрозой, и такая непоследовательность создает серьезный риск. ЕВРАЗ неоднократно предлагал жителям общины взять на хранение имущество, однако те дважды отказывались. Правительством области общине выделена земля в Косье для строительства храмового комплекса, при содействии администрации Нижней Туры отсыпана дорога, ведущая к постройкам, им перечислены 26 миллионов рублей на поддержание жизнедеятельности общины.

От работы ГОКа напрямую и косвенно зависит вся экономика и социальное развитие Качканара, в котором 40 тысяч населения. На самом комбинате работают 6 тысяч человек, средняя зарплата около 60 тысяч рублей - высокая не только для города, но и по меркам области и даже России. Это означает высокую покупательскую способность, которая формирует потребительский рынок, создает условия для развития малого бизнеса: в городе зарегистрировано 1237 субъектов МСП, в том числе 382 малых предприятия и 955 ИП. И, когда 6-8 человек мешают дальнейшему развитию целого города, я считаю, это неправильно.

Насколько я знаю, ЕВРАЗ вкладывает огромные деньги и в социальные проекты.

Андрей Ярославцев: Я работаю главой города с 2018 года, за это время у нас подписано соглашений на 1,3 миллиарда рублей.

Это помимо налогов?

Андрей Ярославцев: В части налоговых доходов городского бюджета 56 процентов - доля ЕВРАЗа. Но у нас заключены трехсторонние соглашения с регионом о том, что часть платежей в областной бюджет целевым образом приходит в город. Плюс двусторонние соглашения. Компания ведет большую благотворительную деятельность: работают корпоративные программы "ЕВРАЗ детям", "ЕВРАЗ спорту", "ЕВРАЗ городу" и другие. Все это позволяет Качканару гармонично развиваться.

Так, одним из приоритетов стратегии-2035 стало развитие спорта. Уже построен футбольный спорткомплекс "Олимп", где можно проводить соревнования минимум первой лиги, и такие планы на 2021 год у нас есть. Появилась лыжероллерная трасса с освещением, достраиваем Дворец единоборств, в котором можно будет организовывать соревнования по 9 видам единоборств даже федерального уровня. Проведение масштабных чемпионатов повлечет рост туризма, общепита, гостиничного бизнеса.

Все эти проекты реализованы с помощью ЕВРАЗа?

Андрей Ярославцев: Да, как и третье направление развития города - создание комфортной городской среды. В чем преимущество комплексных программ? Они создают возможности для софинансирования. Построили три спортивных объекта на деньги ЕВРАЗа - в областном правительстве это видят и выделяют городу средства на строительство дорог, благоустройство и т.д. Кстати, наша стратегия-2035 синхронизирована и с программой развития ЕВРАЗа, и с "Пятилеткой развития" Свердловской области и пересекается с большинством нацпроектов, что позволяет привлекать еще и федеральное финансирование. Так, в ближайшее время на средства из разных источников планируется создать в городе межмуниципальное отделение сердечно-сосудистой медицины, оснащенное современным оборудованием. Важнейший проект в сфере образования, тоже совместный с ЕВРАЗом, - центр WorldSkills на базе Качканарского горнопромышленного колледжа. И много иных проектов.

Вообще бизнес в городе очень инициативный и отзывчивый. Наглядный пример - в пандемию все помогали выживать друг другу: власти оказывали поддержку МСП в виде снижения аренды, отсрочки платежей, выдавали льготные займы, а бизнес со своей стороны предоставлял помощь учреждениям здравоохранения, землякам, например, некоторые компании снабжали малоимущих продуктовыми наборами.

Андрей Александрович, горожане на форумах отмечают, что за последние два года Качканар очень изменился в лучшую сторону, и связывают это с избранием вас главой. Вы сам местный?

Андрей Ярославцев: Нет, я из Нижнего Тагила. Но с 2008 года моя жизнь связана с КГОКом и Качканаром. Город мне нравится. И нравится, когда получается что-то изменить. Как я уже говорил, мы приняли комплексную программу и выполняем ее. Сначала многие жители не верили, что объекты будут строиться, дороги ремонтироваться, что ЕВРАЗ станет так масштабно помогать. А дальше пошла цепная реакция: помогает ЕВРАЗ - область тоже выделяет деньги, следом и другие предприниматели начинают вкладываться. Жители это заметили. Поначалу нередко опрокидывали урны, ломали ограждения, мы ставили все на место. Теперь этого практически нет: люди стали беречь свой город.

Мусору указали место

На Южном Урале утвердили новую территориальную схему обращения с ТКО

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Министерство экологии региона завершило корректировку документа, который определяет систему обращения с твердыми коммунальными отходами. В территориальной схеме обновили список контейнерных площадок, но гораздо более значима перспектива строительства масштабных объектов для сбора, сортировки, переработки мусора.

Их возведение предусмотрено в зонах ответственности всех региональных операторов по обращению с ТКО. Так, в Горном кластере - в Сатке и Аше - должны появиться мусоросортировочные комплексы, намечается также спроектировать и построить новый полигон в Сатке. В Кыштымском кластере предстоит реконструировать сортировочный комплекс в Снежинске, расширить действующий полигон в Кыштыме, эксплуатировать установку для термической утилизации и обезвреживания отходов. В Магнитогорском кластере уже начато строительство мусоросортировочного комплекса с полигоном вблизи города сталеваров. Перспектива для Карабашского кластера - появление сортировочного предприятия в Миассе. В Челябинском кластере территориальной схемой предусмотрено создание комплекса по сортировке и переработке ТКО у деревни Чишма Сосновского района, а также полигона в Южноуральске. В результате, как ожидается, сократятся потоки мусора, вывозимого на полигон в поселке Полетаево, мощность которого существенно увеличили после закрытия челябинской свалки, находившейся в черте города.

Основная цель терсхемы - построение эффективной системы обращения с отходами - увеличение их переработки и соответственно сокращение доли захоронения вдвое к 2030 году.

Ежегодная корректировка документа - мера вынужденная: необходимо поддерживать его в актуальном состоянии, чтобы корректно определять стоимость услуг региональных операторов, тарифы на вывоз мусора. В этом году документ вообще выносили на общественные обсуждения дважды, за это время поступило 112 обращений с замечаниями и предложениями от федеральных, региональных органов власти, регоператоров, жителей и юридических лиц. Замечания, по словам организаторов, были рассмотрены, большинство учтено.

Активно, к примеру, выступали против расширения полигона "Южный" жители поселка Старокамышинска, опасаясь, что на старых угольных выработках, подтопленных к тому же грунтовыми водами, будут накапливать мусор не только из Копейска, но и из Еткуля, Еманжелинска, Коркино, а также Челябинска.

- Никакого расширения полигона в Старокамышинске не будет, - заверил после публичной дискуссии министр экологии области Сергей Лихачев.

Ранее он сообщил, что ведомство поддержало жителей Копейска в просьбе исключить из проекта новой терсхемы планы расширения полигона "Южный". Однако ряд экспертов продолжает считать, что перерабатывающий комплекс в этой зоне необходим, поэтому определять судьбу объекта в целом следует после тщательных геологических и прочих изысканий, чтобы понять, насколько этот проект может повлиять на экосистему.

Автобус помчится по ветке

В Западной Сибири тестируют новую технику для доставки туристов

Текст: Ирина Никитина (Тюменская область)

На неэлектрифицированном участке Свердловской железной дороги от тюменской станции Войновка до Тобольска протестировали один из рельсовых автобусов, поступивших в конце ноября в мотор-вагонное депо Нижнего Тагила.

Первыми по железнодорожной ветке со скоростью 120 километров в час прокатились организаторы отдыха. Туроператоров попросили оценить плюсы и минусы нового для территории вида транспорта, чтобы решить, стоит его использовать для обслуживания маршрутов внутреннего туризма или нет.

- Если в вагонах пригородного поезда "Императорский маршрут" на дорогу длиной 229 километров мы тратим 3 часа 44 минуты, то рельсовый автобус преодолел их за 2 часа 50 минут. Экономия времени почти час. Для наших гостей это очень важно, - поделилась основательница бюро путешествий Марина Сафина.

Если новым машинам позволят курсировать по Тюменской области, а проект пока в разработке, то в первую очередь их задействуют для перевозки больших туристических групп. Возможно, запустят такую технику и в Челябинской области. К слову, в других регионах России уже работает полсотни рельсовых автобусов.

Кстати

В 2021 году три дизель-поезда начнут обслуживать пригородные маршруты в Свердловской области.

Стабильно до миллиарда

На Урале ввели новый инструмент для защиты инвесторов

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Заксобрание Свердловской области приняло закон о защите и поощрении капиталовложений. Заключив соглашение с властями после 1 апреля 2021 года, бизнес сможет зафиксировать условия для своего инвестпроекта стоимостью от 200 миллионов до миллиарда рублей.

Депутаты одобрили законопроект сразу в трех чтениях в силу его особой важности. По словам заместителя министра инвестиций и развития Свердловской области Елены Хлыбовой, в обмен на вложения инвестору предоставят субсидии, чтобы возместить затраты на энергетическую, транспортную, коммунальную, социальную и цифровую инфраструктуру. Также ему компенсируют уплату процентов по кредитам, привлеченным для реализации инвестпроекта, либо купонный доход, который он как эмитент должен выплатить по облигациям.

- Если учесть, что инвестиционная активность по известным причинам в 2020 году снизилась, то решения бизнес будет принимать взвешенно. С этой точки зрения закон подоспел вовремя. Главное в нем - стабилизационная оговорка, фиксирующая условия на момент подписания соглашения: налоговые вычеты, тарифы, порядок предоставления земельных участков и т.п., - отмечает исполнительный вице-президент областного Союза промышленников и предпринимателей Марина Вшивцева.

По прогнозам, в 2021 году может быть заключено 3-4 соглашения о защите и поощрении капиталовложений. Также бизнес ждет закон о региональных специнвестконтрактах, сообщила Марина Вшивцева. В отличие от федерального документа, здесь нижняя планка объема инвестиций может составить всего 50 миллионов рублей, а не 300. Такие контракты будут ориентированы в основном на средний бизнес и прямо предоставлять налоговые льготы инвесторам.

Главное - без паники

Как клиенты спасли бизнес курганских предпринимателей

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Кургане прошел 10-часовой онлайн-форум "вКубе", на котором эксперты и деловые люди обменялись опытом, знаниями и новыми идеями для ведения бизнеса. Корреспондент "РГ" побывала в менторской гостиной и услышала четыре поучительные истории о том, как не поддаться панике и преодолеть кризис.

Груднички онлайн

Евгения Соколова - руководитель центра раннего развития. Ее опыт показывает, что в трудный момент иногда важнее даже не материальная, а моральная поддержка. Основные клиенты Евгении - родители детей от 9 месяцев. Во время весенней волны коронавируса центр попал под удар в числе первых: 26 марта его закрыли сразу на три месяца. Предприниматель призналась, что испытала шок. Есть бизнес, который легко переводится в онлайн, но как заниматься в таком формате с малышами, она не представляла. Да и не все мамы на такое согласятся. Однако другого пути не было. Пришлось приспосабливаться к новым условиям и выходить в Интернет. Стали придумывать интересные онлайн-марафоны и много других вещей, которых раньше никогда не делали. Сложнее всего было, по словам Соколовой, сначала настроить и научить работать по-новому себя, потом коллектив и, наконец, клиентов. К счастью, все получилось.

- Сотрудники говорили: делайте что угодно, можете даже не платить зарплату, но не закрывайте центр, - рассказала руководитель. - Клиенты тоже предлагали: "Возьмите деньги. Когда сможете, вернете, только не останавливайтесь". При этом мы тогда еще не отработали апрельские абонементы.

Пошли в горы

Многих предпринимателей выручила диверсификация: пусть один вид бизнеса просел, но работает другой. У туроператора Станислава Бессонова два направления работы - туризм и выставки. И оба не то что просели - просто встали. Запланированные на этот год крупные федеральные выставки перевели в онлайн-формат. Некоторые фирмы для таких мероприятий делали для регионов и компаний виртуальные 3D-стенды. Но этот вариант, считает предприниматель, не для Курганской области - там выставочный бизнес практически полностью остановился. С туризмом тоже все оказалось непросто. Спасло лишь то, что компания вошла в кризис без долгов и кредитов - остался некий запас прочности, та самая кубышка, которая позволила какое-то время существовать.

- В тот момент главным было сохранить коллектив, - говорит Станислав. - Мы занимаемся не только выездным туризмом, но в первую очередь организуем автобусные экскурсионные туры по Уралу и Курганской области, в том числе детские. Это очень узкое и сложное направление. Если бы потеряли специалистов, которых в регионе можно пересчитать по пальцам, восстановиться потом было бы очень сложно.

По мнению Бессонова, туризм онлайн невозможен: за красивые картинки никто платить не будет. Все, что было связано с посещением закрытых помещений - музеев, храмов, монастырей, пришлось отложить до лучших времен и искать другие варианты. Когда разрешили работать, полностью поменяли линейку туров выходного дня. Стали предлагать экологические, спортивные походы в горы, на озера. Для компании это было новое направление, но освоили его достаточно быстро, что позволило летом удержаться на плаву.

Рацион на неделю

Оксана Пивнева во время пандемии открыла в себе новые таланты и сломала стереотипы. В то время как точки общепита массово закрывались, она продала успешное контент-агентство по продвижению бизнеса в соцсетях и открыла сервис доставки еды рационами. Идея, по ее словам, зародилась у нее во время жесткого карантина, когда всех на месяц посадили на самоизоляцию.

- Самой надоело готовить, - признается предприниматель. - Три месяца я мониторила и анализировала рынок, обдумывала идею. Потом начала действовать.

Концепция для Кургана оказалась абсолютно новой. Компания доставляет рационы еды на весь день по системе абонементов. О результатах пока говорить рано. Во-первых, со старта прошло мало времени, во-вторых, людей еще надо приучить к мысли, что это очень удобно, когда можно заказать еду на всю неделю или месяц и забыть о готовке. Сервис рассчитан на клиентов с определенным образом жизни, которым просто некогда стоять у плиты. Оксана считает, что знает свою целевую аудиторию, а значит, дело пойдет.

Оформить заказ на парковке

Исполнительный директор торгово-строительной компании Людмила Воробейчик рассказала свою историю. Когда их торговый центр из-за коронавируса закрыли, фирма стала торговать в интернет-магазине. Но оказалось, что курганцы не готовы покупать стройматериалы таким способом.

- Доходило до смешного, - вспоминает топ-менеджер. - Люди подъезжали к воротам и стучали. Пришлось продавцам выходить на парковку и помогать покупателям сделать заказ через Интернет, оформить доставку. Из этой ситуации мы тоже извлекли урок: посмотрели, что у нас недостаточно хорошо, и подкорректировали. Благо, строители продолжали работать и товар был востребован. Это нас поддерживало.

Как опытный предприниматель, переживший ряд кризисов еще с 1990-х, Людмила Воробейчик советует молодым коллегам, которые в панике думают о закрытии бизнеса, заняться по примеру Оксаны Пивневой делом, которое их вдохновляет. Не стоит открывать очередную торговую точку, которая ничем не отличается от других. Ни удовольствия, ни денег это не принесет. Ищите свой путь.

Управляют магистралями

Первому в Западной Сибири нефтепроводу исполнилось 55 лет

Текст: Анатолий Пристанский (Тюмень)

Многие наслышаны о легендарном Шаимском месторождении, с освоения которого идет отсчет промышленной добычи нефти в Западной Сибири. С него же стартовало строительство магистральных нефтепроводов, ныне пересекающих большую Тюменскую область вдоль и поперек. С прокладкой самого первого - от югорского Шаима до регионального центра - приказом министра газовой промышленности образовано Тюменское нефтепроводное управление. Это случилось 55 лет назад - ближе к концу 1965 года. Первенец, в 1991 году переименованный в Тюменское управление магистральных нефтепроводов (ТУМН), - "родитель" управления нефтепроводов Западной и Северо-Западной Сибири, в последующем "Сибнефтепровод", в свою очередь, переименованный в "Транснефть - Сибирь".

За 55 лет сменилось 13 начальников ТУМН. Последние четыре года управлением руководит Владимир Кадзаев. В офисное здание на улице Геологоразведчиков он, выпускник одного из институтов Владикавказа, впервые вошел в 1986 году, когда с товарищами приехал в Тюмень устраиваться на работу "к нефтепроводчикам", по приглашению предприятия. Южанина отправили слесарем в таежную глушь Уватского района. Далее последовал соседний Тобольский район, затем снова Уватский, Ишимский. В сельской глубинке талантливый специалист уверенно поднимался по ступенькам карьеры: мастер, старший мастер, начальник службы, главный инженер, замначальника станции, начальник управления. В 2007 году он направился с коллегами в Братск - на строительство нефтепроводной системы Восточная Сибирь - Тихий океан. Обретя там бесценный, по словам Владимира Ахсарбековича, опыт, вернулся в Тюмень, где спустя некоторое время занял пост начальника Тюменского УМН в том самом офисе на Геологоразведчиков.

Как работает Тюменское управление магистральных нефтепроводов сегодня? Позволяют ли темпы обновления и модернизации трубопроводов и оборудования обеспечивать необходимый уровень экологической и технологической безопасности? Какими заботами, хлопотами и радостями живет большой коллектив предприятия, которому исполнилось 55 лет? Об этом и другом Владимир Кадзаев рассказал в беседе с корреспондентом.

В системе АО "Транснефть - Сибирь" несколько управлений. В технологическом ракурсе они друг от друга, наверное, почти не отличаются. Разница только в географии. Однако у тюменского управления есть-таки, если я правильно понимаю, изюминка: помимо нефти вы перекачиваете и дизельное топливо.

Владимир Кадзаев: Верно, это существенное отличие, и оно связано с запуском Антипинского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ). Для транспортировки изготовляемого им высококачественного дизельного топлива от Тюмени до курганского поселка Юргамыш, где расположен одноименный приемо-сдаточный пункт компании "Транснефть - Урал", построен 245-километровый магистральный нефтепродуктопровод. С 2015-го по нынешний год он принял около 8,5 миллиона тонн топлива.

Кстати сказать, мы этой осенью на базе нефтепродуктоперекачивающей станции (НППС) "Тюмень" ввели в строй лабораторию для исследований высокоточной аппаратурой характеристик дизтоплива по плотности, массовой доле серы и воды, температуре помутнения и еще десятку параметров.

Как вы понимаете, мы работаем не только с товарной продукцией НПЗ - обеспечиваем также поставку предприятию нефти. Она поступает по нефтепроводу Шаим -Тюмень. Можно сказать, что таким образом "Транснефть - Сибирь" в лице нашего управления непосредственно включена в производственный цикл завода в качестве ближайшего партнера.

И вновь Шаим! В своем роде историческая преемственность.

Владимир Кадзаев: Так оно и есть. Только нефтеносная система намного расширилась. На самом старте освоения нефтяных залежей Югры их соединял с Тюменью один магистральный трубопровод - "шаимский", сегодня же - три. В этом году прокачаем через них порядка 95 миллионов тонн. Насколько это много? Для понимания соотнесем показатель с совокупным объемом добычи в Югре, на Ямале и юге Тюменской области: не менее трети придется на наше управление. Преобладающая нагрузка на трубопроводы большого диаметра Усть-Балык-Курган-Уфа-Альметьевск и Нижневартовск-Курган-Куйбышев. Если вытянуть все магистральные, включая нефтепродуктопровод, в одну нитку, то их протяженность составит 1174 километра.

Исходя из природной специфики Западной Сибири можно смело предположить, что значительная часть труб проложена через топи.

Владимир Кадзаев: Назову точную цифру: 40 процентов трубопроводов проходит через болотистую местность, различные водные преграды. Среда, что называется, агрессивная, здесь надо смотреть в оба и иметь страховку. В тех топких местах, к которым затруднен круглогодичный доступ техники, а также на 44 подводных переходах проложены резервные нитки. В случае повреждения участка основной магистрали он перекрывается, нефть принимает дублер. Водные переходы своевременно обновляем. К примеру, в недавнем времени взамен ранее действовавших участков проложили три новых через реки Тавда и Иска. На очереди еще двенадцать, заменим их в предстоящие пять лет.

В последние годы аварийных разливов на территории ТУМН не было. Но мы обязаны быть готовы к развитию любой нештатной ситуации. Учебно-тренировочные занятия по локализации условно разлитой нефти проводим в любое время года. К примеру, в августе они состоялись на упомянутой мной Иске. По сигналу тревоги на участок, где, согласно сценарию, было обнаружено снижение давления ниже допустимого, оперативно прибыли с двух ближайших линейных производственно-диспетчерских станций (ЛПДС), "Торгили" и "Бачкун", патрульная группа линейной аварийно-эксплуатационной группы и нештатный аварийно-спасательный отряд. Установили 220 метров боновых заграждений, использовали нефтесборное оборудование, сорбенты. Сработали быстро, слаженно, не допустили распространения условного нефтяного пятна за пределами очага загрязнения.

Без малого 1200 километров трубопроводов. Владимир Ахсарбекович, а сколько труб в идеале нужно менять в год, чтобы минимизировать риск аварий? И сколько фактически получается?

Владимир Кадзаев: Среднего показателя как такового нет. Тут зависимость от множества факторов. Прослужила некая труба долго и исправно, но близка к пределу естественного износа - в плановом порядке готовим ей замену. Но сулящий опасность дефект, возникший в силу тех или иных причин, может быть и у "молодой" трубы. Будь то коррозийная "язва" или, допустим, незаметная глазу вмятина. Тут без вмешательства ремонтников не обойтись. Где-то надо поменять несколько метров, где-то - десятки километров. Объективную и детальную картину состояния нефтепроводов дает инструментальное диагностическое обследование.

На основе тщательного анализа всех данных и с учетом перспектив развития составляем программы технического перевооружения, реконструкции, капитального и текущего ремонта. Фронт работ обширен, объемен. Так, заменили 43-километровый участок нефтепровода Нижневартовск - Курган - Куйбышев. В ближайшие два года обновим еще 6 километров нефтепроводов. В нынешнем году работы шли сразу на 40 объектах различного назначения. Резервуары, насосные агрегаты, узлы электроснабжения, автоматизированная система управления технологическим процессом…

Транспорт нефти непрерывен, он не допускает остановки на ремонт или реконструкцию трубопроводной сети, энергетических агрегатов. Участок нитки нефтепровода на замену действующей прокладываем рядом, вводим в эксплуатацию, стыкуя, в считанные часы. Схожим образом на одной из ЛПДС сейчас выстраиваем буквально с нуля систему электроснабжения. Возводим здание закрытого распредустройства поблизости от старого, монтируем современное оборудование, тянем новые кабели, поэтапно выводя из схемы электроснабжения изношенные. Следующим летом эта кропотливая операция должна завершиться, весь процесс займет год.

Поддерживая и наращивая резерв прочности нефтетранспортного комплекса, мы обеспечиваем экологическую и промышленную безопасность в зоне ответственности Тюменского УМН. А это огромная территория, на которой проживают сотни тысяч человек.

За самым совершенным и надежным оборудованием стоят люди. В управлении трудится без малого тысяча человек. Сколько позиций в штатном расписании и какие профессии наиболее востребованы? Если посмотреть на кадры в разрезе возраста, какая откроется картина?

Владимир Кадзаев: Представьте себе, специальностей более двухсот! Какие важнее? Вспоминаю слова Андрея Павловича Степунова, в 80-е годы прошлого века возглавлявшего ЛПДС в Уватском районе. Магистральные нефтепроводы, говорил он, стоят на трех китах - профессионалах-энергетиках, механиках, асушниках (то есть специалистах автоматизированных систем управления). Я бы сюда добавил еще тех, кто занят в техобслуживании нефтепроводов.

А так-то все профессии важны. Может ли ЛПДС обойтись без повара? Не представляю. Тем более что сейчас из-за пандемии вахта длится намного дольше, чем прежде. Как прожить в поселке без тех, кто поддерживает чистоту? Без сотрудников хозслужб, снабженцев? Без водителей? Таких, как, к примеру, водитель тягача Виктор Павлович Бояркин, более 40 лет не расстающийся с рулем автомобиля и с родным предприятием.

У каждого пятого трудящегося в Тюменском УМН стаж работы превышает 20 лет. И молодых немало, выпускников вузов, техникумов, училищ. Как говорится, сплав молодости и опыта. Плюс наставничество. Знаю рабочих, достигших таких высот мастерства, что им не найти полноценной замены, если они сами не подготовят себе смену из даровитых коллег. У нас есть кому перенимать опыт.

В составе управления пять ЛПДС, это место работы сотен человек. Кто они - в основном местные жители?

Владимир Кадзаев: Забыли о шестой станции - нефтепродуктоперекачивающей. Она в Тюмени, прочие же в сельской местности. Носят они имена ближайших населенных пунктов: Бачкун, Торгили, Исетское, Чаши. Только одна ЛПДС близ села Княжево названа в честь заслуг гендиректора ОАО "Сибнефтепровод" Владимира Николаевича Чепурского, в память о нем станции присвоено его имя. Верно, большинство работников линейных станций - местные жители. Имея достойную зарплату, солидный соцпакет, они, понятно, дорожат местом. Выпускникам вузов, трудоустроенных на ЛПДС, компенсируем расходы на аренду жилья.

Седьмое подразделение ТУМН, не производственное, но чрезвычайно важное - санаторий "Хвойный". В нем созданы отличные условия для оздоровления, активного отдыха и занятий различными видами спорта. Там тренируется хоккейная команда - одна из сильнейших в регионе. В "Хвойном" великолепный бассейн. Достоинств масса, но время суровое - пока вынуждены использовать санаторий в качестве обсерватора.

В юбилей принято чествовать ветеранов труда. Только вот пришелся он на "ковидный" год с соответствующими запретами и ограничениями. Каким образом поздравляете людей?

Владимир Кадзаев: С ветеранами, заслуженными работниками предприятия обыкновенно сообща справляем профессиональные и государственные праздники. К сожалению, пандемия на этот раз не дает собраться вместе. Но она же не разлучила нас. Поздравляем, как ныне принято в целях безопасности, дистанционно, по тому же телефону, отправляем с курьерами подарки.

Посмотрел список пенсионеров Тюменского УМН. В нем 473 фамилии. Чуть ли не у каждого третьего "нефтепроводный" стаж превышает 30 лет. Они были и остаются верны родному предприятию. Я и мои коллеги благодарны этим людям.

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь > rg.ru, 17 декабря 2020 > № 3587429 Владимир Кадзаев

Балки не сдаются

В Югре не успели завершить программу сноса временного жилья

Текст: Елена Мационг (УрФО)

В Югре пересчитали количество вагончиков, в которых продолжают жить люди, - их оказалось 554. Значение слова "балок" страна узнала после того, как во время очередной прямой линии к президенту обратилась учительница из Нягани Энже Сорокина: "Живем в маленьком щитовом домике более 30 лет, в морозы под 50 градусов прибиваем к двери одеяло, включаем все обогреватели, но все равно углы промерзают".

Вагон-городки в Югре существуют полвека: в 1970-х их первые обитатели, приехавшие на Север добывать нефть и газ, селились в строительных вагончиках, в наскоро приспособленных "бочках". Шли десятилетия, но тысячи людей так и продолжали жить в балках. Проблему во многом усугубляло то, что времянки официально вообще не являются жильем, а значит, и оснований для выделения их обитателям новых квартир у властей не было.

За расселение вагон-городков в ХМАО основательно взялись 10 лет назад. Два года ушло на формирование правовой базы. Разработали специальную программу, провели инвентаризацию времянок. По данным на 2012 год, в регионе насчитывалось 9998 жилых вагончиков. 2019-й был объявлен годом последнего балка. На тот момент в 3863-х времянках проживала 4001 семья. На снос выделили огромную сумму -7,7 миллиарда рублей: посчитали, что этого хватит. Но в 2020-м подкинули на решение проблемы еще миллиард. Между тем на пороге 2021 год, а "последних" вагончиков остается еще больше полутысячи.

- Для меня это очень болезненная тема, - призналась губернатор Югры Наталья Комарова на недавней встрече с журналистами. - Создали все условия, но свести проблему к абсолютному нулю пока не получилось.

- Основные сложности возникли с переселением людей, которые поселились в балках после 2012 года. Они не подпадают под субсидии и, вполне логично, не хотят лишиться единственного жилья, - объясняет причину Сергей Дегтярев, глава Нефтеюганска, где больше всего временных строений эпохи СССР.

Действительно, многие, как водится, решили воспользоваться программой и заселились в вагончики уже после инвентаризации. Подвести черту было необходимо - иначе число желающих получить таким способом жилье росло бы бесконечно. И вряд ли это справедливо по отношению к тем, кто, как Энже Сорокина, прожил в таких строениях не одно десятилетие. Сейчас в автономии идут судебные процессы по поводу претензий новоиспеченных балочников: претендовать на субсидии они не могут, а балки тем временем постепенно сносят.

Понятно, что корень проблемы не в незаконных притязаниях отдельных югорчан - их не так уж много. Просто не все муниципалитеты сумели в отведенный срок организовать дело так, чтобы временных строений на их территории не осталось.

- Но по большому счету в Югре все равно совершили прорыв, - отмечает Борис Павлов, ведущий научный сотрудник сектора социальных инноваций Института экономики УрО РАН. - Несмотря на экономические кризисы, значительное падение цен на углеводороды, программа работала все эти десять лет. И сегодня по сравнению с тем, сколько времянок было на старте, проблема практически решена.

Тем временем на Ямале в конце года запустили новую жилищную программу, направленную на снос аварийного фонда. По ней северяне, отработавшие в регионе 15 лет, могут получить компенсацию за непригодную для проживания квартиру и купить новую в любом регионе страны. Общий принцип: квадрат за квадрат. Правда, расчет стоимости будет идти исходя из среднерыночной цены жилья по стране: по прогнозам Минстроя РФ на 2021 год, это 49,2 тысячи рублей за квадратный метр. В столице на эти деньги вряд ли что купишь, но в большинстве других регионов реально приобрести качественное жилье. К слову, на самом Ямале стоимость тоже не маленькая - 66 тысяч рублей, поэтому переезд даже выгоднее. Предполагается, что в 2021-м предложением властей смогут воспользоваться 152 ямальские семьи.

Прямая речь

Марат Хуснуллин, зампредседателя правительства России:

- Более 62 тысяч граждан переселены из аварийного жилья в 2020 году. 56 регионов полностью выполнили целевой показатель. Однако аварийный жилой фонд продолжает увеличиваться. И закон о комплексном развитии территорий в случае принятия потребует около двух триллионов рублей только в первые десять лет реализации. Чтобы эту программу выполнить, придется привлечь всех застройщиков и их средства, а также все средства бюджетов - региональных, муниципальных, федеральных. Создать новые долгосрочные финансовые инструменты.

Проблема еще и в том, что региональные чиновники часто всеми силами не признают жилье аварийным. Как только жилфонд признан таковым, наступают финансовые обязательства, которые нужно исполнять. Поэтому цифры скрывают.

Трамвай андеграунд

В новой транспортной концепции Челябинска метро отвели необычную роль

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

После четырех дней обсуждения в Челябинске презентовали новую транспортную стратегию развития агломерации, в которую, по мысли авторов, с 2022 года войдут Копейск и новые кварталы пригорода в Сосновском районе, а в перспективе вольются Красноармейский, Еткульский, Еманжелинский и Коркинский районы. Базовый документ разработан с прицелом на перемещение пассажиров внутри агломерации по единому регулируемому тарифу и с наименьшим числом пересадок.

Основной акцент, как и следовало ожидать, сделан на повышении привлекательности муниципального транспорта. Сегодня этому мешает устаревший парк, износ инфраструктуры и неэффективная организация - когда одни маршруты дублируют другие. Все это приводит к оттоку пассажиров к частным перевозчикам, отметил министр дорожного хозяйства и транспорта региона Алексей Нечаев.

- Будем решать эту проблему без каких-либо волевых мер, исключительно экономическими рычагами, - пояснил он. - Развитие сети электротранспорта и низкопольных автобусов большой вместимости естественным путем приведет к уходу микроавтобусов на периферию уже к 2024 году. Они будут использоваться только на подвозящих маршрутах, а магистральные направления займет крупный транспорт.

Специалисты Южно-Уральского госуниверситета вместе с коллегами из Высшей школы экономики и Иркутского научно-исследовательского технического университета провели расчеты трех возможных моделей транспортного развития: с приоритетом автобусов, трамваев-автобусов (при сохранении троллейбусов в качестве каркаса магистральных маршрутов) и включением в транспортную систему будущего метро.

С использованием данных о пассажиропотоках, полученных с помощью биллинга мобильных операторов, авторской методики на основе нейросетевых алгоритмов и натурных исследований ученые рассчитали эффект от использования каждой модели. И пришли к выводу, что оптимальной является концепция "трамвай-автобус", показавшая наименьший коэффициент дублирования маршрутов и самое ощутимое сокращение времени поездок по Челябинску (35,74 минуты) и территории всей агломерации (62,73 минуты).

- Предлагаем продлить действующую трамвайную сеть на 16,9 километра, провести реконструкцию платформ и увеличить выпуск вагонов на линию на 23 процента, - рассказал представитель ЮУрГУ Кирилл Мячков. - Строительство новых трамвайных линий, оптимизация светофорного хозяйства и развитие сети выделенных полос для низкопольных автобусов (их парк планируется нарастить с нынешних семи до 90 процентов. - Прим. ред.) позволят увеличить скорость передвижения более чем на треть. Троллейбусы же на первом этапе будут переориентированы на наиболее пассажироемкие направления, и с учетом сокращения числа маршрутов интервалы их движения в часы пик уменьшатся вдвое.

Еще одним экономическим рычагом продвижения муниципального транспорта, по мнению разработчиков, станет повсеместное введение безналичной оплаты проезда и широкого "билетного меню" без ограничения поездок на определенное количество дней. Сегодня проездной на три вида транспорта с охватом 60 процентов маршрутов продается в Челябинске за 2,2 тысячи рублей. С пуском новой транспортной сети его стоимость обещают снизить на 40 процентов - до 1300 рублей. За счет роста сборов предполагается не только компенсировать затраты на перевозку пассажиров, но и частично профинансировать расширение транспортной сети. Безналичный расчет позволит лучше регулировать как пассажирские, так и финансовые потоки.

Вот только метро, строительство которого застряло на четырех станциях первого пускового комплекса, в концепцию расширения транспортной системы Челябинска на пригороды как-то не вписывается.

- Это "недешевое удовольствие" и в плане целесообразности не самое лучшее решение, - отмечает директор центра исследования транспортных проблем мегаполисов НИУ ВШЭ Константин Трофименко. - Однако не стоит забывать, что метро - это еще и инструмент дальнейшего развития территории, а кроме того, важный объект гражданской обороны.

Списывать подземку со счетов, по словам Алексея Нечаева, власти пока не намерены. В частности, рассматривается вариант соединения уже проложенных тоннелей с наземной рельсовой сетью, предполагающий спуск трамваев под землю (аналогичный проект реализуется в Волгограде). При положительном решении федерального центра в Челябинске готовы разморозить долгострой. Стоимость транспортной реформы в целом вплоть до 2030 года предварительно оценивается в 21,5 миллиарда рублей. С включением метро цена вопроса вырастет минимум на 35 миллиардов. И просчитанная учеными стратегия должна стать веским аргументом в решении вопроса о привлечении федерального финансирования.

Отметим, что после провала первого варианта транспортной реформы полномочия по организации транспортного обслуживания Челябинска распоряжением губернатора переданы от мэрии к миндортрансу региона, в том числе и для координации с федеральными структурами, от которых зависит привлечение средств в рамках нацпроектов "Чистый воздух" и "Безопасные и качественные дороги" с появившимся в этом году подразделом "Транспорт". На этот раз провести исследование поручили не сторонней организации, а местному вузу. По мнению властей, это позволит корректировать расчеты по ходу - при развитии агломерации и появлении новых "точек притяжения".

Охота на короеда

На Алтае применяют неординарные способы борьбы с лесными вредителями

Текст: Татьяна Кузнецова

В Алтайском крае и Республике Алтай специалисты Рослесозащиты постоянно мониторят ситуацию в лесах, следят за состоянием здоровья "зеленых легких", не только обследуя лесные участки, но и наблюдая за ними из космоса. Это позволяет выявлять очаги болезней и вредителей, участки, поврежденные пожарами и ветровалами. А главное - вовремя принимать меры для спасения и восстановления лесов.

В Алтайском крае и Республике Алтай специалисты Рослесозащиты постоянно мониторят ситуацию в лесах, следят за состоянием здоровья "зеленых легких", не только обследуя лесные участки, но и наблюдая за ними из космоса. Это позволяет выявлять очаги болезней и вредителей, участки, поврежденные пожарами и ветровалами. А главное - вовремя принимать меры для спасения и восстановления лесов.

Но обследования показали, что в Алтайском крае серьезных вспышек распространения этих насекомых в 2021 году не предвидится. Так, в Панкрушихинском лесничестве популяции непарного шелкопряда не дают развиваться насекомые-энтомофаги, уничтожающие кладки вредителя. А в Новичихинском лесничестве, где ослабленные после подтопления деревья могли стать легкой добычей усачей и короедов, лесозащитники не обнаружили большого количества этих вредителей. Не ожидается и нашествие шелкопряда-монашенки на территорию Озерского лесничества.

А вот в Республике Алтай ситуация более тревожная. По данным Алтайского филиала Рослесозащиты в регионе уже много лет действуют очаги непарного шелкопряда и полиграфа уссурийского. В 2020 году специалисты оценили ареал их распространения в 87 тысяч гектаров лесных территорий.

- Очаг непарного шелкопряда в Республике Алтай принял уже хроническую форму, - говорит руководитель ведомства Лариса Капустина. - Благоприятные погодные и климатические условия способствуют размножению вредителей. Но при этом точно установить ареал их распространения и оценить численность очень сложно, поскольку непарник откладывает яйца в труднодоступных местах, на отвесных скалах, и постоянно мигрирует.

Между тем

В Республике Алтай пытаются бороться с нашествием непарного шелкопряда. В прошлом году лесозащитники провели обработку четырнадцати тысяч гектаров лесного фонда Шебалинского, Онгудайского и Усть-Канского лесничеств. А ученые ВНИИ лесоводства и механизации лесного хозяйства в 2018-2019 годах опробовали в горах Алтая новое "биооружие" - специально выращенных насекомых-яйцеедов. Их высадка дает до семидесяти процентов гибели кладок непарника.

БМК «Мечел» в 2020 году освоил 20 метизных новинок

Белорецкий металлургический комбинат (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») в 2020 году запустил в производство новые метизы: проволоку, ленту, канаты. Тестовые партии продукции отправлены предприятиям металлургии, автопрома, нефтяной промышленности и медицинской отрасли.

По запросу потребителя БМК совместно с заводами «Уральская кузница» и «Ижсталь» (также входят в Группу «Мечел») разработал технологию производства высоколегированной проволоки тонких диаметров. Она используется для изготовления хирургических и атравматических игл. На опытные партии продукции получен положительный отзыв клиента.

Комбинат изготовил партии углеродистой проволоки нового диаметра для производства сеток и закалено-отпущенной проволоки для автопрома и машиностроения, которая обладает повышенной прочностью, высокой упругостью и циклической стойкостью.

Помимо этого, на комбинате освоили производство стальной ленты новых размеров для изготовления уплотнительных колец металлургического оборудования.

Также БМК впервые в этом году произвел по европейскому стандарту восьмипрядные канаты различных диаметров из оцинкованной проволоки. Кроме этого, были изготовлены новые шести- и восьмипрядный канаты с полимерным покрытием на портовые краны и для нефтяной промышленности. А также восьмипрядные канаты нескольких диаметров с полимерным покрытием металлического сердечника, которые используются в крановом оборудовании. Такие канаты поставили Челябинскому металлургическому комбинату и заводу «Ижсталь» (входят в Группу «Мечел»), они показали хорошую наработку. Благодаря цинковому покрытию канаты становятся устойчивыми к коррозии в агрессивных средах. А полимер защищает продукцию от износа, динамических нагрузок и продлевает срок эксплуатации канатов.

Кургане открылся новый завод по производству счетчиков электроэнергии

Группа компаний «Интертехэлектро» запустила новое производственное предприятие на территории индустриального парка в Кургане. «Курганский приборостроительный завод» будет выпускать счетчики электрической энергии.

В состав технологического комплекса завода входят литьевое и радиоэлектронное производства, сектор технического контроля, метрологическая лаборатория. Предприятие оснащено современным оборудованием, в том числе линией поверхностного монтажа электронных компонентов. Она создана на базе оборудования из Японии и Кореи и способна в полностью автоматизированном режиме под контролем операторов паять на печатные платы более 60 тыс. компонентов в час, при этом минимальный размер компонента составляет 0,4 х 0,2 мм. Технический уровень производственных мощностей завода позволяет серийно изготавливать применяемую в промышленности и в быту продукцию любой сложности.

Запуск предприятия позволил создать 50 новых рабочих мест. На подготовку и запуск в работу нового производства с нулевой стадии ушло всего 10 месяцев.

Основным видом выпускаемой «Курганским приборостроительным заводом» продукции являются счетчики электрической энергии. В настоящее время в производственной линейке содержится 4 типа приборов учета серии М2М – однофазные, трехфазные, для использования на улице и внутри помещений. В дальнейшем предприятие планирует освоить производство счетчиков трансформаторного включения для применения на распределительных подстанциях и у крупных потребителей.

Выпускаемые заводом счетчики разработаны департаментом электронного производства АО «Интертехэлектро» в сотрудничестве с экспертами электросетевых и сбытовых организаций, успешно прошли испытания и сертифицированы в Росстандарте для применения в коммерческих расчетах. Планируемый годовой выпуск продукции составляет до 100 тысяч приборов учета, но в дальнейшем по мере повышения спроса может быть увеличен до 300 тысяч в год и более.

«Сегодня спрос на счетчики электрической энергии подстегивается законодательными инициативами со стороны государства и стремлением энергетиков и потребителей к экономии, - отметил директор завода Константин Феоктистов. – Выпускаемые заводом счетчики не простые, а «умные», «многофункциональные», обладающие расширенными возможностями, такими как дистанционное управление, отслеживание профиля потребления и параметров качества электроэнергии. Они передают данные в стандартизованном в России формате СПОДЭС и полностью соответствуют требованиям нормативных документов и стандартам Россетей».

«Курганский приборостроительный завод» стал третьим производственным предприятием группы компаний «Интертехэлектро», расположенным в Кургане. Ранее на площадях Курганского индустриального парка были открыты и успешно работают заводы по производству энергетического оборудования в модульном исполнении («Курганский завод комплексных технологий») и трубной продукции («Курганский завод энергетических технологий»).

Компания Аггреко поставила энергокомплекс на Южно-Приобское месторождение в ХМАО

На ключевом активе «Газпром нефти» — Южно-Приобском месторождении, разработкой которого занимается «Газпромнефть-Хантос», шотландская компания Аггреко запустила новый энергокомплекс, работающий на нефтяном газе.

В результате компания получает необходимый объём энергоресурсов на 20% дешевле, чем при закупке на оптовом рынке электроэнергии.

На Южно-Приобском месторождении (Ханты-Мансийский автономный округ) компания «Аггреко Евразия» установила первый в отрасли энергокомплекс, позволяющий гарантированно получать скидку на электроэнергию. Месторождение получит 24 МВт по стоимости ниже сетевого тарифа на 20%.

Проект выполнен под ключ, без инвестиций и капитальных затрат со стороны «Газпромнефть-Хантоса». Разработкой и пусконаладочными работами занимались подрядчики из Аггреко. Шотландская компания также будет осуществлять сервисное обслуживание энергокомплекса на протяжении всего срока контракта.

За семь лет работы общий объём выработки электроэнергии составит 1,4 ГВт*ч. Работать энергокомплекс будет параллельно с ЕЭС РФ. Таким образом, сохранится повышенная надёжность энергоснабжения нефтяного месторождения.

Как отмечают в компании Аггреко, в последние годы на фоне снижения цен на нефть, нефтяные компании задумались об оптимизации своих расходов, чтобы повысить эффективность работы. Ведь затраты на энергоснабжение добычи нефти — это ёмкая статья, занимающая порядка 40% всех расходов.

Компания Aggreko plc основана в 1962 году и является мировым лидером в области предоставления услуг временного энергоснабжения и контроля температуры. Имея более чем 55-летний опыт реализации успешных проектов и 193 представительства в 80 странах мира, Аггреко обеспечивает бесперебойное энергоснабжение промышленных предприятий, компаний нефтегазового, горнорудного секторов, а также значимых спортивных и зрелищных мероприятий, предоставляя в аренду генерирующее оборудование, нагрузочные модули и системы охлаждения, отопления и осушения.

Дочерняя компания Aggreko plc ООО «Аггреко Евразия» работает на территории стран СНГ с 2008 года. Компания предоставляет комплексные услуги по обеспечению гибкого мобильного энергоснабжения и температурному контролю как для строящихся, так и для действующих предприятий в различных отраслях экономики. В 2014 году компания построила в Тюмени производственную площадку, где осуществляет комплекс сервисного обслуживания, а также проводит нагрузочное тестирование оборудования.

Парк оборудования, находящегося в аренде в России на 2020 год, превышает 950 МВА.

Транснефть – Сибирь» в 2020 году обследовала более 10 тысяч километров трубопроводов

АО «Транснефть – Сибирь» в 2020 году провело внутритрубную диагностику 135 участков линейной части магистральных трубопроводов общей протяженностью более 10 тыс. км.

В целях контроля технического состояния нефтепроводов в местах пересечения с водными объектами обследовано 213 подводных переходов магистральных трубопроводов общей протяженностью 624,7 км.

Исследования внутренней полости трубопроводов проводилось с применением приборов собственной разработки АО «Транснефть - Диаскан» - дефектоскопами ультразвуковыми, магнитными и комбинированными. Использование данного оборудования позволяет выявлять коррозию, расслоение внутренней поверхности трубопроводов, смещение сварных швов и другие дефекты трубы.

В текущем году на линейной части магистральных нефтепроводов проведена диагностика 84 единиц запорной арматуры, 18 емкостей сбора утечек и дренажей, восьми камер пуска-приема средств очистки и диагностики. Завершено обследование коррозионного состояния 1048 км трубопроводов.

Годовой план проведения диагностических исследований АО «Транснефть – Сибирь» выполнен в полном объеме. На основе результатов диагностики был сформирован план ремонтных работ на линейной части нефтепроводов.

«Газпром трансгаз Екатеринбург» завершил комплекс ремонтов на магистральном газопроводе «Комсомольское — Челябинск»

В Курганской области газовики продолжают реализацию одного из этапов производственной программы 2020 года по повышению надежности поставок голубого топлива потребителям Среднего и Южного Урала, Зауралья и Оренбуржья.

В первой половине декабря работники ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» завершили очередной комплекс ремонтов на магистральном газопроводе (МГ) «Комсомольское — Челябинск».

МГ «Комсомольское — Челябинск» диаметром 1420 мм построен более 40 лет назад. Он входит в состав Сургутского газотранспортного коридора — основного источника природного газа для жителей Курганской, Челябинской, а также значительной части Свердловской и Оренбургской областей. В Зауралье его обслуживают сотрудники двух линейных производственных управлений магистральных газопроводов (ЛПУМГ) — Шадринского и Далматовского.

С ноября по декабрь в зоне ответственности Далматовского ЛПУМГ по результатам внутритрубной дефектоскопии прошел ремонт одного межкранового участка магистрали длиной 28 км. В общей сложности газовики, используя различные методы, устранили на нем два десятка дефектных мест.

В этих работах участвовали сотрудники линейного управления и специализированного ремонтного филиала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» — Управления аварийно-восстановительных работ №3 (г. Первоуральск, Свердловская область). Была сформирована большая сводная сварочно-монтажная бригада. В тех случаях, когда для устранения дефекта требовалось врезать новую катушку, в траншее одновременно трудились до восьми сварщиков.

РЭЦ представил актуальную информацию по агроэкспорту, подготовленную Россельхознадзором

Россия является одним из ведущих экспортеров зерна. Поставки зерновой продукции из России осуществляются в 138 стран мира, включая Китай. В 2019 году был открыт доступ российского ячменя, свекловичного жома, подсолнечного, рапсового и соевого шротов и жмыхов на китайский рынок. Также разрешен экспорт пшеницы из Курганской области и экспорт сои в Китай со всей территории России.

При этом экспорт пшеницы, ячменя, кукурузы, рапса и риса в Китай разрешен лишь из определенных регионов (пшеницы, ячменя — из Алтайского и Красноярского краев, Новосибирской, Омской, Амурской, Челябинской и Курганской областей; кукурузы и риса — из Забайкальского, Приморского и Хабаровского краев, Амурской области и ЕАО; рапса — из регионов Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.

Сейчас ведется работа по допуску продуктов переработки зерна на рынок Китая (манной крупы, гороховой крупы, пшена). Вопросники по указанным видам продукции были подготовлены Россельхознадзором и направлены на рассмотрение китайской стороне.

Проходит процедура согласования с китайской стороной проектов протоколов о фитосанитарных требованиях к крупе гороха, фасоли, машу, ржаной муке, пшенной крупе и манной крупе, подписание которых позволит начать экспорт указанной продукции в Китай.

Также в 2020 году российские предприятия получили право поставлять в Китай говядину и сухую молочную продукцию.

Россельхознадзор отмечает эффективность многолетней работы ведомства с коллегами из Гонконга. Право поставок продукции в Гонконг имеют 3 российских предприятия по производству говядины, 17 — по производству мяса птицы и 15 — по производству свинины.

9 января 2020 года была достигнута договоренность по расширению перечня поставляемых в КНР субпродуктов птицы (включению в него субпродуктов индейки).

Идет работа и по открытию экспорта иван-чая в Китай. 8 сентября 2020 года состоялось заседание Российско-Китайской постоянной рабочей группы по сотрудничеству в области ветеринарного, фитосанитарного надзора и безопасности пищевой продукции. Представители ГТУ КНР пояснили, что для начала проведения процедуры анализа фитосанитарного риска чайных напитков на основе иван-чая и предъявлению китайской стороной фитосанитарных требований необходима регистрация продукции Национальной комиссией здравоохранения КНР в качестве нового пищевого продукта путем подачи компетентным ведомством Российской Федерации и/или заинтересованным участником внешнеэкономической деятельности соответствующей заявки.

В Тюмени состоялось открытие Всероссийского семинара-совещания для руководителей в сфере государственной молодежной политики

С 16 по 18 декабря в Тюмени проходит Всероссийский семинар-совещание с руководителями органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Участниками мероприятия стали руководители органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, реализующих государственную молодежную политику; представители аппаратов полномочных представителей Президента Российской Федерации в федеральных округах; представители президентской платформы АНО «Россия – страна возможностей», всероссийских некоммерческих организаций, НКО, партнеры Росмолодежи.

«Я приветствую вас, дорогие друзья, на Всероссийском семинаре-совещании для руководителей в сфере государственной молодежной политики. В условиях пандемии нам удалось пересмотреть свой взгляд на информацию, науку, технологии. Трудности, которые принес этот год, открыли для нас новые возможности. Не зря говорят, что друг познается в беде, и молодежь стала нашим союзником в борьбе с коронавирусной инфекцией. Молодежное сообщество первым перешло в онлайн-формат и запустило огромное количество образовательных и творческих проектов. Молодые люди активно помогали нам в рамках добровольческого движения #МыВместе. Трудности этого года не позволили нам забыть о том, чему посвящен 2020 – 75-летию Победы, и наши волонтеры активно помогали ветеранам пережить непростое время пандемии», – поприветствовал участников губернатор Тюменской области Александр Моор.

Он также сообщил, что в текущем году молодые тюменцы получили более 10 миллионов рублей на региональных грантовых конкурсах и более 29 миллионов в рамках грантового конкурса Росмолодежи. Губернатор отметил, что работа с молодежью – это инвестиции общества в своё будущее и важно, чтобы его создавали прогрессивные и активные люди, которые готовы преодолевать трудности.

Обращаясь к коллегам во время открытия семинара, глава Росмолодежи Александр Бугаев отметил: «Я хотел бы выразить слова благодарности принимающей стороне – Тюменской области. Благодаря совместным усилиям нам удалось сохранить традиции в непростых условиях и собраться вместе для того, чтобы поделиться опытом, подвести итоги года и наметить планы на будущее. Этот год стал непростым для всех. Пришлось изменить форму многих мероприятий, программные подходы, нормативно-правовое регулирование. Одним из важнейших шагов в этом году стал законопроект «О молодежной политике в РФ», который уже прошел первое чтение в Государственной Думе».

Также с участниками пообщался заместитель полномочного представителя Президента РФ в ДФО Григорий Куранов.

Встреча станет итоговой в 2020 году и заключительной в цикле окружных совещаний, которые ранее прошли во всех федеральных округах страны.

Программа первого дня была нацелена на подведение итогов работы всех направлений деятельности департаментов по делам молодежи, и включила в себя обсуждение успехов в проведении «Года памяти и славы», реализации проектов АНО «Россия – страна возможностей», итогов деятельности Общественного совета при Федеральном агентстве по делам молодежи и транслирование полученного опыта в регионы. На базе Общественного совета был проведен первичный мониторинг региональных общественных советов, в результате которых разработаны практические рекомендации.

Во время открытия были затронуты такие темы, как грантовые конкурсы 2020 года, цифровизация процессов в сфере работы с молодежью, приоритеты современной государственной молодежной политики, методики прогнозирования и моделирования работы с молодежью, реализация национальных проектов.

В завершении первого дня участников ждет культурная программа.

Организаторами всероссийского семинара-совещания выступают Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Департаментом по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области.

Взаимодействие с НКО обсудили на всероссийском семинаре-совещании

В Тюмени 17 декабря состоялся второй день на Всероссийском семинаре-совещании для руководителей в сфере государственной молодежной политики. Мероприятие открыла панельная дискуссия «Взаимодействие с НКО».

В дискуссии приняли участие: руководитель Всероссийского общественного движения «Волонтеры Победы» Ольга Амельченкова, председатель Российского Союза Молодежи Павел Красноруцкий, председатель Ассоциации волонтерских центров Артем Метелев, председатель Ассоциации общественных объединений «Национальный Совет молодежных и детских объединений России» Григорий Петушков, председатель Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» Павел Савчук.

Спикерами второй части дискуссии стали: председатель совета Всероссийского движения «Волонтерская Рота БОЕВОГО БРАТСТВА» Антон Демидов, директор Общероссийской организации «Городские реновации» Олег Зоря, исполнительный директор Ассоциации студенческих спортивных клубов России Евгения Бычкова, руководитель Всероссийского студенческого корпуса спасателей Евгений Козеев, заместитель исполнительного директора Международной ассоциации студенческого телевидения Сергей Косенчук, руководитель образовательного центра ОМОО «Российский Союз Сельской Молодежи» Сергей Харахашян, председатель студенческого координационного совета Общероссийского профсоюза образования Виктор Шабельник, председатель Общероссийской общественной молодежной патриотической организации ООО РВСА «Наследие» Виталий Шереметьев.

Мероприятие началось с выступления руководителя Всероссийского общественного движения «Волонтеры Победы» Ольги Амельченковой, которая поблагодарила коллег: «Спасибо за вашу поддержку. Большинство наших проектов не состоялось бы без вашей работы». Ольга Амельченкова перечислила достижения Всероссийского общественного движения «Волонтеры Победы», которые удалось достичь за 2020 год: волонтеры смогли своевременно адаптироваться к условиям пандемии и оказать необходимую помощь ветеранам, количество участников проекта увеличилось, на образовательной платформе более 100 000 человек прошли обучение онлайн. Еще одним достижением стало внесение поправки в Конституцию Российской Федерации о признании статуса добровольца.

Председатель Российского Союза Молодежи Павел Красноруцкий, в свою очередь, подвел итоги деятельности своей организации: «Российский Союз Молодежи – это комплексная работа: от регионального вуза до федеральных структур. В 2020 году активно развивался молодежный туризм внутри страны, проведены крупные мероприятия в области международного молодежного сотрудничества. Российскому Союзу Молодежи удалось реализовать проект «Пространство развития», который объединил 200 новых команд, благополучателями стали более 120 000 человек. В этот непростой год мы успешно провели «Студенческую весну». Благодарим регионы за содействие в проведении мероприятий на местном уровне».

О значимости волонтерского движения рассказала председатель Ассоциации волонтерских центров Артем Метелев: «Тема волонтерства становится в стране темой приоритетного развития, и мы будем благодарны за поддержку в реализации наших проектов. Ключевым конкурсом для волонтерского движения в 2020 году стал «Доброволец России», на котором было представлено 53 000 проектов. Качественно и оперативно нашим волонтерам удалось организовать акцию «Волонтеры Конституции», которая помогла людям больше узнать о предлагаемых поправках». Артем Метелев также поделился планами организации деятельности АВЦ: развитие сервиса «Добро», запуск новых онлайн-курсов, еженедельных вебинаров и программ обучения, открытие портала «Добро. Пространства», который поможет организовать деятельность НКО на региональном уровне.

Председатель Ассоциации общественных объединений «Национальный Совет молодёжных и детских объединений России» Григорий Петушков также наметил планы развития на предстоящий год: «Нужно находить общие истории для разных общественных организаций нашей страны, а также развивать международное сотрудничество между молодежью стран приграничных территорий. Национальный Совет молодёжных и детских объединений России реализует целую программу стажировок и курсов повышения квалификации, в том числе – по международному молодежному сотрудничеству».

Первая часть панельной дискуссии завершилась выступлением Председателя Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» Павла Савчука. Спикер рассказал о результатах акции #МыВместе, благодаря которой помощь получили 4,5 миллиона человек. «21 марта на нашей базе был организован штаб региональных волонтерских центров, что помогло организовать самую глобальную и масштабную акцию помощи. Она превратилась в широкую волну добровольческого движения. Это случилось благодаря развитой инфраструктуре молодежной политики, поддержке регионов, партнеров и неравнодушных граждан», – резюмировал Павел Савчук.

Вторую часть дискуссии открыл Председатель совета Всероссийского движения «Волонтерская Рота БОЕВОГО БРАТСТВА» Антон Демидов. который подчеркнул значимость поисковых отрядов и необходимость грамотного юридического сопровождения поисковых операций.

Директор Общероссийской организации «Городские реновации» Олег Зоря рассказал о значительном расширении движения. «Развитие собственных территорий – это и патриотизм, и креативная индустрия и мотивация для развития предпринимательской активности», – отметил спикер.

О перспективах развития спорта в направлении молодежной политики рассказала исполнительный директор Ассоциации студенческих спортивных клубов России Евгения Бычкова, отметив, что АССК является одной из самых многочисленных спортивных организаций, объединяющей 366 спортивных клубов из 73 субъекта РФ.

Заместитель исполнительного директора Международной ассоциации студенческого телевидения Сергей Косенчук рассказал о том, как изменилась деятельность организации за 2020 год: «Для нас он был прорывным. Нам удалось провести Всероссийский конкурс на лучший медиацентр России, в котором приняли участие более 100 университетов из 56 регионов. Мы успешно реализовали проект #МЕДИАКУЗНИЦА».

Руководитель образовательного центра ОМОО «Российский Союз Сельской Молодежи» Сергей Харахашян рассказал о проведенной в международном формате в игре «Начинающий фермер», о проекте конкурса творческих работ «Моя малая Родина». Самой востребованной в этом году оказалась номинация «Подвиг нашего села».

Итогом панельной дискуссии стало широкое обсуждение опыта работы с НКО и наиболее успешных практик организации мероприятий с применением дистанционных технологий. Дискуссия позволила руководителям общественных объединений подвести ключевые итоги 2020 года, что поможет грамотно выстроить направления деятельности в предстоящем году.

Также сегодня на полях семинара прошло расширенное заседание рабочей группы Государственного совета Российской Федерации по направлению «Молодежная политика». Члены рабочей группы подвели итоги реализации молодежной политики за 2020 год и наметили планы на будущее.

Затем рассмотрели развитие Всероссийской форумной кампании, достижение национальных целей и реализацию регионального проекта «Социальная активность», итоги конкурса «Регион добрых дел» в 2020 году, а также планы работы на 2021 год, практическое применение молодежных проектов и программ Росмолодежи в субъектах РФ. Участникам представили новые принципы и подходы к работе с молодыми специалистами и аналитические результаты социологических исследований 2020 года.

Мероприятие продлится до 18 декабря. Организаторами всероссийского семинара-совещания выступают Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Департаментом по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области.

За квартал выездной диагностикой было охвачено более 3,5 тысяч свердловских женщин, проживающих в отдаленных районах области

Благодаря работе передвижного маммографического комплекса Свердловского онкодиспансера злокачественные новообразования молочных желез только с начала осени вовремя выявили у пятнадцати женщин. Необходимо отметить, что в отдаленные районы области теперь ездит современный аппарат, который поступил на вооружение Свердловских рентгенологов в рамках нацпроекта «Здравоохранение». Рентгенолаборанты отмечают, что работать на новой технике значительно удобнее, чем на маммографах прошлого поколения.

«Во-первых, разрешающая способность снимков у современного диагностического комплекса в несколько раз выше, чем у предыдущего поколения – рентгенологи анализируют данные быстрее и точнее. Во-вторых, эргономика оборудования и способность вращаться в нескольких положениях позволяет быстро установить оптимальный угол для проведения исследования, подобрать уровень компрессии, который будет максимально комфортен для женщин, а значит вызовет минимум неприятных ощущений», − пояснила рентгенолаборант Людмила Зюзьгина, которая трудится в выездной бригаде уже несколько лет.

Людмила Николаевна отмечает, что активнее всего в этом году обследовались ивдельчанки: за две недели диагностику прошли почти 600 женщин. Специалисты работали также в Верхней Туре, Кировграде, Верхнем Тагиле, Нижней Салде, поселке Малышева, Тугулыме и других населенных пунктах – всего обследовали больше 3,5 тысячи человек.

«Пока маммограф был закреплен за этими городами, на диагностику приезжали жители близлежащих маленьких деревень и поселков. Это огромная экономия времени и сил пациентов: больше нет необходимости ехать в Екатеринбург для профилактической маммографии или для очередного контрольного исследования – ведь его можно пройти рядом с домом на современном оборудовании под контролем высококвалифицированных специалистов. В областной онкодиспансер направляют только тех пациенток, у которых заподозрили рак», − пояснил руководитель диагностической службы Свердловского онкодиспансера Виктор Кузнецов.

В этом году передвижной маммограф завершил работу. В планах возобновить ее с января. Как правило, диагностический комплекс базируется на территории центральных районных больниц, обследование можно будет пройти в будни с 8.00 до 16.00, предварительно записавшись в регистратуре территориальных поликлиник. При себе необходимо иметь полис и паспорт.

Национальный проект «Здравоохранение» рассчитан до 2024 года. Цель проекта – это улучшение медицинской инфраструктуры, ликвидация кадрового дефицита отрасли, повышение качества и доступности медицинской помощи, планомерное снижение смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, что позволит увеличить среднюю продолжительность жизни россиян до 78 лет к 2024.

На Среднему Урале 30 семей из поселков Уралец, Канава и Висимо-Уткинск получили ключи от новых квартир

В Свердловской области 30 семей, проживавших ранее в аварийных домах, празднуют новоселье благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда».

Новый дом специально для 84 переселенцев из аварийного жилья построен в поселке Уралец.

«Это первый новый дом, построенный за последние тридцать лет в сельских населенных пунктах. Огромная благодарность областному министерству строительства и подрядчикам. Нижний Тагил выполнил все параметры указа Президента РФ и более 150 семей улучшили свои жилищные условия. В следующем году мы продолжим эту работу», - сказал глава города Нижний Тагил Владислав Пинаев.

«Программа переселения из аварийного фонда выполняется в Свердловской области не первый год. Результаты по созданию нового жилья для переселенцев мы видим сегодня в поселке Уралец. За два года действия программы уже три тысячи семей отпраздновали новоселье, и этот показатель на четверть опережает плановые показатели программы», – отметил заместитель министра строительства и развития инфраструктуры Свердловской области Виктор Московских.

Напомним, что в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» на территории Нижнего Тагила реализуются региональная адресная и государственная программы. В рамках I этапа в 2019 году уже были улучшены жилищные условия 92 семей. При выполнении II этапа региональной адресной и государственной программ в 2020 году в новые квартиры переехали 155 семей, в том числе 30 из поселка Уралец.

Кроме того, в 2021 году планируется улучшить жилищные условия еще 93 семей, проживающих в аварийных домах.

Глава города отметил, что Нижний Тагил планирует досрочно завершить мероприятия по реализации региональной адресной программы «Переселение граждан на территории Свердловской области из аварийного жилищного фонда в 2019-2025 годах» в 2021 году. «В результате успешно проведенных мероприятий будет снесено 59 аварийных жилых домов и расселено 340 семей», ­– сказал Владислав Пинаев.

Ежегодная пресс-конференция Владимира Путина

Состоялась ежегодная пресс-конференция Президента России.

Прямую трансляцию вели телеканалы «Россия 1», «Россия 24», Первый канал, НТВ и «Мир», а также радиостанции «Маяк», «Вести ФМ» и «Радио России». Сурдоперевод осуществлялся в прямом эфире телеканала «Общественное телевидение России» (ОТР), а также на сайте ОТР (http://www.otr-online.ru/online/).

Представители федеральных и зарубежных СМИ работали в Москве, в Центре международной торговли. Кроме того, во всех федеральных округах для участия в пресс-конференции были организованы специальные площадки, откуда свои вопросы могли задать представители региональных СМИ.

В ходе пресс-конференции колл-центр продолжил принимать вопросы от граждан. Свой вопрос можно было задать на сайте https://moskva-putinu.ru или через мобильное приложение «Москва – Путину».

* * *

В.Путин: Добрый день!

Я всех приветствую: всех, кто находится здесь, в зале, в Огарёво, в колл-центре, и в субъектах Российской Федерации, в городах, в Москве, в Петербурге.

Мы сегодня проводим традиционную завершающую пресс-конференцию этого года. Но, поскольку ковидные условия не дали нам возможности провести открытую «[Прямую] линию», то мои коллеги постарались совместить одно и второе мероприятие, сделать вместе, хотя бы с элементами «Прямой линии», с тем чтобы можно было с гражданами напрямую пообщаться, поговорить, послушать их мнение о том, что в стране происходит, послушать их предложения о том, что и как нужно было бы сделать дополнительно, для того чтобы вопросы, которые у нас стоят, задачи, которые мы должны решать, решались бы лучшим образом, эффективнее.

Я сразу же хочу оговориться, как это было в предыдущие годы, у нас сложилась очень хорошая практика, когда на поступившие в большом количестве вопросы – их сотни тысяч – так или иначе поступает реакция. Хочу за это поблагодарить и моих коллег в Администрации, в Правительстве, но прежде всего и главным образом общественные организации: и Общественную палату, и Общероссийский народный фронт, – волонтёров, которые со многими гражданами, принявшими участие в прежних «Прямых линиях», устанавливали прямой контакт, разговаривали, обсуждали проблемы, которые были людьми подняты, и очень часто добивались решения тех или иных вопросов, которые людей волновали и волнуют, наверное, ещё до сих пор.

Очень рассчитываю на то, что и в этом году мы поступим таким же образом. Буду просить волонтёров, Общероссийский народный фронт продолжить эту замечательную, очень полезную практику для страны.

Для меня, хочу подчеркнуть, мероприятия подобного рода не являются формальными, я придаю им большое значение. При всём том, что, конечно, у меня огромный поток информации о том, что происходит в стране, и он по разным каналам ко мне поступает, но нет ничего более ценного, чем прямое общение с нашими людьми, с гражданами Российской Федерации, нет ничего более ценного, чем услышать их мнение по поводу того, как и чем мы живем и, повторяю ещё раз, что нам нужно сделать для того, чтобы жить лучше.

Знаете, я бы на этом своё вступительное слово закончил. Будет правильно, если мы не теряя времени перейдём к вопросам. Хочу передать слово Дмитрию Сергеевичу Пескову, который находится в колл-центре. Он дальше будет модерировать нашу сегодняшнюю совместную работу.

Пожалуйста, Дмитрий Сергеевич.

Д.Песков: Добрый день, Владимир Владимирович! Здравствуйте!

В.Путин: Здравствуйте.

Д.Песков: У нас сегодня все точки разбросаны широко по географии страны, и я предлагаю с самого востока начинать.

Владивосток, пожалуйста.

Ещё раз призываю всех быть очень краткими, динамичными, с тем чтобы максимальное количество журналистов смогли задать свои вопросы.

Пожалуйста, Владивосток, помогите мне для начала.

Д.Кайстро: Добрый вечер: у нас уже вечер.

Это действительно Владивосток – столица крупнейшего в стране федерального округа, Дальневосточного. Здесь присутствуют 50 корреспондентов, вы видите, насколько они активны. У каждого из них своя сложившаяся аудитория и свои вопросы главе государства.

Я предлагаю начать, и, кажется, у нас уже есть люди, которые, действительно, должны сказать.

Дмитрий Сергеевич, наверное, Вы выберете, кто из них скажет, кто будет первым.

Д.Песков: Покажите мне, пожалуйста, зал. Магадан там был?

Д.Кайстро: Да, вот девушка в синем.

Л.Щербакова: Здравствуйте!

ГТРК «Магадан», Людмила Щербакова меня зовут.

Я прежде всего хочу поприветствовать и Вас, Владимир Владимирович, и всех зрителей, и присутствующих от всего Дальнего Востока, и от Магаданской области в частности.

Вопрос у меня такой: то, что год был непростой, мы все и так прекрасно знаем, и даже сложно дать ему определение, но всё-таки год был плохой или было что-то и хорошее, на Ваш взгляд?

В.Путин: Год был… Что значит «плохой»? Это как погода: она бывает плохая или хорошая? Погода – она и есть погода. Так и год: и плюсы есть, и минусы. Как в жизни всегда.

Конечно, это год связан с проблемой, которая у всех на устах, перед глазами стоит и которая всех нас беспокоит, – это пандемия коронавирусной инфекции. Но это характерно не только для нас, не только для России – для всего мира. Мы это хорошо знаем, уже свыше 70 миллионов человек столкнулись с ней, по данным ВОЗ. И эта проблема наложила отпечаток на все стороны нашей жизни.

Что такое пандемия? Это локдауны, сокращение производства, это значит сокращение перевозок, всё, что с этим связано. Это значит сокращение рабочих мест, падение доходов, к сожалению. Всё это имело место.

Но в то же время я бы хотел вот на что обратить внимание. Во-первых (сейчас цифрами это постараюсь подкрепить), при всём огромном количестве проблем, с которыми мы столкнулись, а проблем море, мы, безусловно, будем сегодня говорить об этом, мы ради этого и собрались. Проблем – море, и всё-таки море – это океан, он везде, по всему миру расплескался. Но можно с уверенностью сказать, что мы встретили эти проблемы достойно и отчасти даже, может быть, лучше, чем в других странах мира, которые по праву гордятся и устойчивостью своей экономики, и развитием своих социальных служб и систем здравоохранения.

Я воспользуюсь подсказками (я не хочу утыкаться в цифры, потому что это всегда скучно и тоску наводит), тем не менее что у нас получилось. У нас на данный момент времени падение ВВП – 3,6 процента, на данный момент. Это меньше, чем практически во всех ведущих странах Европы, Евросоюза, меньше, чем в Соединённых Штатах Америки. В некоторых странах Евросоюза падение ВВП где-то под 9 процентов (так в Великобритании, по-моему) на сегодняшний день.

У нас промышленное производство «подсело» на 3 процента к данному моменту. Главным образом за счёт нефти, потому что у нас сделка ОПЕК+, мы вышли на сокращение добычи, и это повлияло на общие наши показатели. Но что приятно (что лучше, где хуже, где у нас какие-то позитивы), вчера только мне коллеги из Правительства докладывали: ноябрь к ноябрю текущего года – рост обработки (обрабатывающей промышленности) 1,1 процента. То есть это даёт нам основания надеяться на то, что эта тенденция сохранится, что нам удастся и мы будем двигаться в этом направлении вперёд.

Производство сельского хозяйства традиционно у нас за последние годы в хорошей зоне, сейчас, на данный момент, где-то плюс 1,8. Министр сказал, что по году может быть даже не падение, а увеличение до 2 процентов. Надеюсь, что так и будет.

Банковский сектор у нас в весьма удовлетворительном состоянии, прибыль банков оценивается в этом году примерно в 1 триллион 300 миллиардов рублей. И это говорит об устойчивости финансовой системы.

Реальная заработная плата (прошу сразу граждан на меня не сердиться, то, что я сейчас скажу, не соответствует ощущениям, с которыми люди сталкиваются в реальной жизни, тем не менее это усреднённая цифра, мы должны тоже на неё ориентироваться), реальная заработная плата, надеюсь, подрастёт у нас до конца года где-то на 1,5 процента, к сожалению, при падении реальных располагаемых доходов населения. За счёт чего? О чём это говорит? Откуда эта разница берётся? Падение доходов индивидуальных предпринимателей и всего, что с этим связано. В общем и целом падение реальных доходов, к сожалению, будет где-то около 3 процентов.

Уровень безработицы у нас был в начале года 4,7 процента, сейчас, как вы знаете, он подрос до 6,3 процента. Об этом мы наверняка ещё будем говорить.

Всё, что мы делаем по поддержке экономики, по поддержке пострадавших отраслей производства, связано напрямую с поддержанием рабочих мест. Сейчас 6,3 процента, надеюсь, что нам в течение следующего года удастся выйти на прежние показатели.

Хорошим обстоятельством можно считать положительное сальдо торгового баланса. Это создаёт условия для хорошего макроэкономического развития.

У нас государственный долг. Он и так был минимальный, 70 миллиардов долларов, если в долларовом эквиваленте. Он снизился на 10 миллиардов. Мы меньше занимаем на внешних рынках, но регулярно обслуживаем все свои кредитные обязательства. Международные резервы подросли. В начале года были 554,4 миллиарда, сейчас, на 4 декабря, это где-то уже 587,7 миллиарда долларов. То же самое касается Фонда национального благосостояния. В рублёвом эквиваленте было 7,7 триллиона, сейчас – почти 13,5 триллиона. Рост очень значительный.

Знаете на что хотел бы обратить внимание? Что является, совершено очевидно, положительным элементом развития экономики? 70 процентов российского бюджета уже формируется не за счёт нефтегазовых доходов. Это значит, что мы не в полной мере, но всё-таки начинаем слезать с так называемой нефтегазовой иглы. И если кому-то хочется представлять нас до сих пор бензоколонкой, то это уже не имеет под собой реальных оснований. Хотя зависимость ещё очень большая, и мы это должны иметь с вами в виду.

Ну и наконец, этот уходящий год всё-таки связан с крупными мероприятиями общенационального характера, имея в виду 75 лет Победы в Великой Отечественной войне. Несмотря ни на какие сложности, связанные с пандемией, мы всё-таки достойно её отметили, и парад Победы состоялся на Красной площади; в онлайн-формате, но всё-таки – шествие Полка. Всё это позитивные моменты.

Но самое главное, знаете на что я бы хотел обратить внимание и за что хотел бы поблагодарить граждан страны? В этих достаточно сложных условиях мы ещё раз подтвердили, что лежит в основе российской идентичности, – единение народа при какой бы то ни было угрозе. То, что мы все видели, – работа волонтёров, работа медиков, которым ещё раз низкий поклон и благодарность, состояние всего общества, нацеленного на помощь и поддержку ближнего своего, поддержку тех людей, которые нуждаются в помощи и поддержке, – вот это общенациональное единение, я уже не говорю про движение «Мы вместе», это просто внешнее проявление внутреннего состояния общества, оно является, на мой взгляд, определяющим и решающим для нашей страны. Я ещё раз хочу выразить слова благодарности всем, кто принял участие в этих масштабных мероприятиях.

Спасибо.

Д.Песков: Хочу, кстати, всем напомнить, что, после того как задают вопрос, с микрофона нужно снять набалдашник и заменить его на новый. Мы всё-таки должны чётко следовать всем санитарным правилам.

Давайте мы пойдём дальше. Кремлёвский пул, Ново-Огарёво покажите, пожалуйста.

Давайте крупнейший наш холдинг – ВГТРК, «Россия».

А.Петров: Спасибо большое.

Алексей Петров, телеканал «Россия», «Вести».

Владимир Владимирович, действительно, маски стали таким символом нашего времени, очень неприятным. Понятно, что пандемия – это главное событие года. Мой вопрос Вам о состоянии российской системы здравоохранения: какова степень её готовности, насколько, на Ваш взгляд, она справилась и справляется с теми вызовами, которые сейчас есть?

Здесь есть важный нюанс. На Ваш взгляд, проводится ли разбор полётов, анализ тех или иных сбоев и недочётов? Это и проблема нехватки лекарств, и маркировка лекарств – тема, о которой тоже много говорилось, общественники Вам докладывали на этот счёт. Что в итоге?

И другой аспект – реформа первичного звена здравоохранения. Там заложены серьёзные деньги. Теперь как будет идти эта реформа с учётом уже уроков пандемии?

Спасибо.

В.Путин: Смотрите, по поводу готовности системы здравоохранения. Конечно, к таким масштабам, с которыми мы столкнулись, не готова оказалась ни одна система здравоохранения в мире. Ну нет такой системы просто. Мы анализируем всё, что в мире происходит, и видим, что такого примера нет. Но есть примеры того, как была организована работа в нашей стране. По сравнению – всё же познаётся в сравнении, я уже сказал, что у нас море, океан проблем, и сейчас Вы некоторые из них назвали, но всё познается в сравнении: по сравнению с тем, что в мире происходило, конечно, наша система оказалась более эффективной.

Я сейчас скажу и о недостатке лекарств, и о других проблемах – само собой разумеется, это всё есть, мы это всё видим. И анализ даже поступающих вопросов, и в Вашем вопросе это звучит, говорит о том, что далеко не всё решено. Но, смотрите, у нас на момент начала пандемии, когда только первые сигналы пришли от наших друзей из Китайской Народной Республики, что там есть проблема подобного рода, мы сразу среагировали на границе и выиграли – я уже много раз об этом сказал, – выиграли время для того, чтобы начать активную подготовку к тому моменту, когда придёт это в большом масштабе и количестве к нам.

Мы выиграли это время, начали быстро разворачивать и саму систему здравоохранения, и всё, что связано с предупреждением пандемии, и не потеряли это время зря. Потребность в коечных местах, подготовленных для борьбы с пандемией, у нас составляла 95, в миллионах мы считаем, а готовность была только 50 процентов; сейчас уже 125 – нет, всё-таки в тысячах, – 125 тысяч, 177 тысяч развернули, даже 277 тысяч: 277 тысяч развёрнуто за достаточно короткий срок. За это время мы построили 40 центров: 30 Минобороны построило достаточно быстро и 10 – сами регионы. Всего 40, сороковой должен быть завершён в последние дни уходящего года. Это говорит о способности быстро реагировать на проблему.

Я вчера, когда знакомился с техническим оборудованием, с одной девушкой-волонтёром разговаривал: на момент, когда пандемия началась, у нас врачей, специалистов было совсем ничего – 8300, а сейчас одних врачей 150 тысяч работает по этому направлению, а в целом медицинских работников – больше полумиллиона, по-моему, 520–530 тысяч.

Что произошло? Мы смогли быстро перепрофилировать часть лечебных заведений для борьбы с ковидом и выстроить систему переподготовки медицинского персонала. Ввели доплаты для людей, работающих в «красных зонах», для того чтобы поддержать наших врачей, для студентов старших курсов медицинских вузов – по 10 тысяч, по 7 тысяч – для колледжей, как вы знаете. Быстро достаточно развернули производство средств индивидуальной защиты и костюмов, необходимых средств для обработки помещений, в некоторых случаях – не просто в разы: скажем, масок, о которых говорили, которые всем надоели, мы их производство увеличили в 20 раз, такое редко где бывает.

Наша система здравоохранения и государственного управления в этой сфере продемонстрировали готовность к быстрой мобилизации ресурсов, и сделали это. Кстати говоря, необходимое количество лекарств увеличено в два раза. Да, в некоторых регионах сейчас сталкиваются, мы знаем, и я даже некоторую информацию взял из колл-центра, которая от граждан поступает, – и лекарств не хватает и в стационарах, и тем более в аптечной сети, и бесплатные лекарства не выдают, сейчас я об этом тоже два слова скажу. Но это уже не те проблемы, с которыми мы сталкивались в начале. Это проблемы логистики, несвоевременных закупок, доставок, а в целом промышленность среагировала.

В начале пандемии мы не знали, что это такое, не знали, как выявлять, как тестировать, чем лечить и не знали, будет ли когда-нибудь противоядие, то есть вакцина.

Смотрите, по всем этим позициям мы серьёзно продвинулись вперёд. Россия входит в тройку мировых лидеров по тестированию, а, по мнению ВОЗ, один из способов преодоления трудностей, связанных с распространением инфекции, – это массовое тестирование. Лекарственные препараты: мы начали производить отечественные препараты в нужном нам количестве. И наконец, вакцинация: Россия оказалась первой страной в мире, которая изобрела, так можно сказать, и начала производить вакцину – и Научного центра имени Гамалеи, и Новосибирского центра «Вектор». Хорошие вакцины, я уже много раз об этом говорил, и безопасные, и эффективно действующие: 95 с лишним процентов, под 96–97 уже, говорят специалисты, уровень защиты, и ни одного серьёзного случая нет побочных явлений.

Наши коллеги иностранные, слава богу, тоже повернулись к нам лицом и готовы к сотрудничеству там, где что-то у них не получается. Вот англо-шведская компания AstraZeneca вместе с нами готова работать, подписывают сейчас соответствующие соглашения. Это очень хорошо, меня это очень радует, когда специалисты на таком высоком уровне – а это крупная, хорошая компания с мировым именем – объединяют усилия, в том числе с российскими партнёрами. Уверен, что результат будет очень хороший не только для наших граждан, но и для всего мира.

Всё, что я сейчас сказал, говорит о том, что, да, проблем хватает, но в целом система здравоохранения отреагировала адекватно на угрозы, которые возникли для граждан нашей страны.

Теперь по поводу первичного звена здравоохранения. Да, конечно, нам пришлось концентрировать необходимые ресурсы на тех вещах, о которых я только что сказал выше: для борьбы с инфекцией коронавирусной, на помощь врачам, волонтёрам, студентам и так далее, на то, чтобы развернуть производство как можно быстрее в нужном объёме. Мы немножко сдвинули вправо начало работы по развитию первичного звена здравоохранения, но мы этого не забыли, никуда в долгий ящик не отложили. Вместо того чтобы начать это 1 июля текущего года, мы начнём с 1 января. И все ресурсы, которые предусматривались на эту программу, – они все у нас будут использованы в те сроки, которые предусмотрены этой программой. Это 500 миллиардов рублей из федерального бюджета плюс 50 миллиардов рублей из региональных бюджетов. Где-то в ближайшие три года уже около 300 миллиардов должно быть выделено и должно быть освоено.

К некоторым направлениям совершенствования системы первичного звена здравоохранения мы приступили. Например, закупка автотранспорта. Эта закупка нужна сейчас, я это вижу тоже по вопросам, которые поступают, но это уже, можно сказать, часть программы развития первичной системы здравоохранения.

Если уж я об этом заговорил, я скажу, что самое главное в развитии первичной системы, этого звена здравоохранения заключается в том, чтобы обеспечить 100-процентную доступность граждан к медицинским услугам. Я вижу, что здесь очень много вопросов, которые требуют быстрого решения, – вот этим мы и будем заниматься в первую очередь. Конечно, подготовка кадров соответствующих, материальная база и так далее.

Теперь часть Вашего вопроса, касающаяся того, как реагировать на те нерешённые пока проблемные вопросы, которые возникают в ходе борьбы с эпидемией. Конечно, это анализируется, конечно, мы на это смотрим. В этой связи хочу ещё раз сказать, что и сегодняшнее наше мероприятие крайне важно, потому что даёт нам огромный поток информации со всех регионов страны, когда мы можем посмотреть, что и как делается в конкретном регионе Российской Федерации и соответствующим образом отреагировать, скорректировать наши действия.

Здесь самый простой вывод, он напрашивается сам по себе: конечно, нам нужно двигаться в направлении совершенствования санитарно-эпидемиологической службы, надо её реформировать как следует. Надо ещё раз посмотреть на тему о том, сколько нам нужно специализированных коек, где, в каких регионах, сколько нужно специалистов. Такая программа фактически разработана, будем её реализовывать.

Д.Песков: Дальше мы идём. «Ура.Ру».

А.Ольшанников: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Антон Ольшанников, я представляю информационное агентство «Ура.Ру».

Эпидемия эпидемией, но жизнь продолжается, и в связи с этим у меня как раз комплексный вопрос по остальной жизни, касающейся выборов, большой кампании, которая будет в следующем году.

Чем, на Ваш взгляд, будет отличаться предстоящая политическая кампания от предыдущей? Каким в связи с этим будет политический ландшафт в стране?

Вторая часть вопроса связана со старой системной оппозицией. Хочется понять, не пора ли ей уступить время молодым партиям, есть ли вообще шанс у этих молодых партий, учитывая, что на муниципальных выборах они уже как-то себя показали, проявили?

И последняя часть вопроса связана с внешним вмешательством. Очевидно, что оно вполне возможно, тем более кампания такая серьёзная. Как Вы намерены противостоять этому вмешательству?

Спасибо.

В.Путин: Что касается выборов в парламент страны в 2021 году, то, конечно, отличия будут, они заключаются прежде всего в том, что у нас приняты поправки к Конституции, – первое. И это означает, что парламент получил больше полномочий по целому ряду направлений, в том числе и по формированию Правительства Российской Федерации. Вы знаете, ещё раз хочу это повторить, теперь Государственная Дума, по сути, принимает окончательные решения не только по Председателю Правительства, но и по министрам и вице-премьерам.

Президент обязан подписать кадровые решения, которые будут приняты парламентом. И это существенным образом – ещё не все это, по-моему, поняли, осознали – повышает значимость работы депутатского корпуса, их ответственность перед страной, в том числе и за работу Правительства. Эта связка между парламентом и Правительством чрезвычайно, на мой взгляд, важна. Это первое.

Второе – по поводу новых партий, не пора ли старым политическим тяжеловесам уступить своё место. Это решают не новые партии, не политические тяжеловесы в виде традиционных партий, это решают граждане, это решают избиратели. Они принимают решение на выборах, кого поддержать. Но даёт ли наша политическая система, а она развивается, возможность большему количеству политических сил, политических партий принять участие в общенациональных избирательных кампаниях? Да, даёт. Думаю, что в этом году – не думаю, а точно, – на следующий год, по-моему, до 16 партий могут принять участие в выборной кампании без того, чтобы собирать подписи. Почему? Потому что они в соответствии с действующим у нас законом получили представительство в ряде субъектов Российской Федерации и вместе с ним право попробовать свои силы на общенациональной политической арене.

Я желаю им успехов, но хочу ещё раз сказать, что кого избрать – решает всё-таки избиратель. В этой связи хотел бы отметить, что традиционные политические партии хорошо известны, они представлены в парламенте в течение многих лет. Надо отдать должное, разные, подчас полярные точки зрения звучат в парламенте и даже острые дискуссии по целому ряду проблем, с которыми сталкивается страна и которые стоят перед нами в качестве приоритетных. Но при этом практически каждая из них выступает с патриотических позиций и так, как она считает нужным, стремится решить стоящие перед страной задачи. Подходы, инструменты решения этих задач разные, но цель у всех политических традиционных партий одна – благополучие и развитие страны.

Д.Песков: Давайте ненадолго покинем Москву и отправимся в Сибирь. Новосибирск, попробуем задать вопрос.

А.Верницкий: Владимир Владимирович, Вы упомянули уже Новосибирск как центр, где была создана одна из вакцин от коронавируса. И позволите немножко побыть Дмитрием Сергеевичем в качестве модератора. Можно я выберу сам? Дело в том, что видел плакат с надписью «вакцина». Пожалуйста, только представьтесь.

Л.Кейбол: Людмила Кейбол, Алтайский край.

Владимир Владимирович, меня интересует вопрос: а Вы поставили себе прививку против коронавируса? И как Вы относитесь к всеобщей вакцинации населения, если сейчас количество пробных вакцин, поступающих в регионы, ещё недостаточно? В Алтайском крае достаточно сложная эпидемиологическая ситуация.

И меня интересует ещё один вопрос: достаточно ли будет вакцин на территории России, если сейчас ещё Россия будет оказывать помощь другим странам?

Спасибо.

В.Путин: Вот смотрите. Я всех призываю самым внимательным образом относиться к рекомендации специалистов. Вы, смотрю, Людмила, взяли, надели сразу маску. Это очень здорово. И у Вас перчатки.

Специалисты нам говорят о том, что те вакцины, которые поступают в гражданский оборот на сегодня, предусмотрены для граждан в определённой возрастной зоне. И до таких, как я, вакцины пока не добрались. Я повторяю ещё раз, я человек в этом смысле достаточно законопослушный, я прислушиваюсь к рекомендациям наших специалистов, и поэтому пока этой вакцины, как говорят специалисты, не поставил. Но я обязательно это сделаю, как только это станет возможным. Это первое.

Второе: необходимо – то, что я слышу от специалистов, – иметь некоторый «разбег» между различными прививками. Скажем, от гриппа и от коронавируса. Некоторые специалисты говорят о том, что это должна быть разница в две недели, некоторые говорят, что это должна быть разница как минимум в четыре недели, что касается коронавируса.

Третье, по поводу необходимости массовой или всеобщей вакцинации: я считаю, что это нужно делать. То же самое говорят не только наши, отечественные вирусологи, но и их коллеги практически во всём мире. Один из немногих путей преодоления всех вопросов, связанных с пандемией, – это массовая вакцинация. Именно она должна создать общенациональный, популяционный иммунитет. И повторяю ещё раз: наша вакцина – эффективная и безопасная. Поэтому не вижу никаких причин не вакцинироваться.

Наконец, следующий момент, связанный с помощью, как вы сказали, другим странам. Прежде всего – всегда об этом говорил и скажу ещё раз, хочу, чтобы меня все услышали в стране, – наша задача провести вакцинацию внутри Российской Федерации. Здесь есть некоторые вопросы.

Какие? Вакцина сама по себе, компоненты этой вакцины хорошие. У нас до сих пор не хватает «железа», оборудования для производства нужного нам количества вакцины. От гриппа прививки сделаны уже, по-моему, 70 миллионам человек. Это крупномасштабная вакцинация по всей стране. Вот что нам нужно делать и в случае борьбы с коронавирусной инфекцией. Но для того, чтобы произвести эту вакцину, нужны соответствующие заводы, предприятия, оборудование. Это будет наращиваться, исхожу из того, что все планы в этом смысле будут исполнены. В следующем году, уже в начале, у нас уже будут миллионы доз вакцины, и это будет увеличиваться и увеличиваться.

По поводу сотрудничества с другими странами. Именно в силу того, что нам требуется время, для того чтобы нарастить именно технологические возможности наших предприятий по производству самой вакцины, нам ничего не мешает сами компоненты этой вакцины, а её у нас достаточно, производить на площадках в иностранных государствах, в зарубежных государствах, которые должны будут вкладывать свои деньги в расширение этих производств и в покупку соответствующего оборудования, – вот о чём идёт речь. Это никак не мешает вакцинации населения в Российской Федерации. А наоборот, честно говоря, даже будет улучшать конечное качество продукции, поскольку это будет приобретать более и более массовый характер.

А.Верницкий: Владимир Владимирович, позвольте нам продолжить традицию, которую Дмитрий Сергеевич тут начал, и в качестве подарка мы хотим подарить Вам ветрозащиту от нашего микрофона. Дело в том, что Вы говорили в неё без маски. Теперь она у Вас, пользуйтесь.

В.Путин: Вы педант, я бы сказал. Ну ладно.

Д.Песков: Давайте мы отправимся теперь, наверное, в колл-центр.

Н.Аскер-Заде: В колл-центр поступило очень много вопросов, связанных с пандемией, с работой медиков в этот непростой период. И все эти вопросы обрабатывала волонтёр-медик Алевтина Киселёва. Она сама в этом году провела пять месяцев, работая терапевтом в поликлинике, и консультировала ковидных больных.

Алевтина, здравствуйте!

Расскажите, на что жалуются россияне.

А.Киселёва: Здравствуйте!

Обрабатывая обращения, мы обнаружили очень много серьёзных проблем, с которыми сталкиваются жители нашей страны. Это проблемы и с тестированием, невозможность вызвать врача на дом, нехватка медикаментов не только в аптеке, но и в больницах. И даже ожидание скорой медицинской помощи больше недели.

Также я занималась обращениями, поступающими от врачей из «красной зоны». На этот аспект хотелось бы обратить особое внимание.

Медики из города Колы Мурманской области ни разу не получили надбавку за работу с ковидными пациентами. Такая же ситуация в городе Качканаре Свердловской области. В военном госпитале Нижнего Новгорода последние выплаты были аж в сентябре, точно так же и у медиков инфекционной больницы города Твери.

Много обращений от тех, кто точно так же рискует жизнью, как врачи, но не получает надбавки. Это технический персонал: лифтёры, уборщицы, буфетчицы. Ведь они работают в зоне риска, и без них работа «красной зоны» невозможна. Очень обидно за тех людей, которые работают на передовой пандемии, но чувствуют несправедливость.

Владимир Владимирович, у нас есть очень большая подборка обращений на данную тему, мы готовы её передать Вам, для того чтобы Вы дали поручение разобраться с каждым из них. Владимир Владимирович, возможно ли решить данные проблемы?

В.Путин: Спасибо. Алевтина, это мы вчера с Вами разговаривали?

А.Киселёва: Да, вчера мы с Вами разговаривали.

В.Путин: Понятно.

У меня есть тоже, видимо, из колл-центра, от вас, из Рязанской области: «Мы живём в небольшом городе, и до нас никак лекарства не доходят, именно бесплатные. Почему больные коронавирусом лечатся за свои деньги? Говорили, что даже с подтверждённым диагнозом будут давать лекарства бесплатно, но этого нет. У нас, кого я знаю, лечатся сами. Где деньги?» Это меня тоже очень интересует. Это Рязанская область, Коршунов Владимир Николаевич.

Я хочу и, Алевтина, Вам, и тем, кто к Вам обратился, и Коршунову Владимиру Николаевичу сказать следующее, что мы действительно 10 миллиардов дали в регионы на то, чтобы оперативно реагировать на те вопросы, которые ещё не решены и которые связаны с закупкой СИЗ – средств индивидуальной защиты, подготовкой лечебных заведений, учреждений для борьбы с COVID. И пять миллиардов, даже чуть больше, выделили на то, чтобы бесплатно давать лекарственные препараты людям, которые лечатся на дому.

Что касается Рязанской области, знаю точно, что все деньги из федерального бюджета в Рязанскую область перечислены. Почему там до сих пор людям не дают эти лекарственные препараты – непонятно, обязательно с этим будем разбираться. Порядок получения лекарств должен быть такой: обращение в поликлинику, в поликлинике должен быть подтверждён соответствующий диагноз и выданы необходимые лекарственные препараты.

Алевтина, все обращения, которые к Вам поступили, мы обязательно систематизируем, также постараемся отреагировать и на другие подобного рода и обязательно на это отреагируем. Ещё раз говорю: десятку мы отдали в регионы на учреждения, на СИЗы и так далее, и пять миллиардов – для того чтобы людям напрямую помогали. Конечно, будем выяснять, где эти деньги. В основном все деньги из федерального бюджета, даже не в основном, я думаю, что целиком, перечислены в регионы Российской Федерации. Некоторые губернаторы, а я с ними в постоянном контакте, докладывают, совсем недавно, в том числе из тех, которые прозвучали сейчас, докладывали, что там всё в порядке, всё выдаётся. Бывают, конечно, единичные случаи, может быть, надеюсь, что это так и есть. Но, судя по количеству обращений на эту тему, всё-таки это вопросы не единичного характера, а общая проблема. Посмотрим на это повнимательнее и обязательно это сделаем.

А.Киселёва: Спасибо большое.

Д.Песков: Давайте вернёмся сюда, в Центр международной торговли.

Представьтесь только, пожалуйста.

П.Марченко: МИЦ «Известия», телеканал РЕН ТВ.

Добрый день, Владимир Владимирович!

За вакцину спасибо – учёным в первую очередь. Но на фоне разговоров о борьбе с пандемией как-то ушёл в сторону вопрос об источнике угрозы. Споров много до сих пор: США обвиняют Китай, Китай обвиняет США в искусственном происхождении, неискусственном. Что известно России? И, может быть, Вы давали команду спецслужбам заняться, в том числе разведке, выяснить происхождение?

В.Путин: Что касается происхождения, то слухов много. Я бы не хотел сейчас на всю страну и на весь мир говорить об этом, тем более что мы не видим никаких подтверждений, связанных с этими обвинениями в адрес кого бы то ни было. Вы знаете, мне кажется, что сейчас нужно исходить из другого – не искать виновных, а нужно объединять усилия для борьбы с проблемой. Вот это будет правильным направлением нашего сотрудничества. Это первое.

Второе: когда мы говорим, а наши некоторые западные партнёры всё время упирают на то, что они придерживаются гуманистических начал в своей политике – и внутри своих стран, и во внешней политике, – надо бы подумать о том, как помогать тем людям, которые оказались в особо тяжёлых условиях; снять хотя бы ограничения различного рода – торговые ограничения, санкции – в отношении тех стран и тех направлений сотрудничества, которые важны для преодоления последствий пандемии; снять ограничения на поставку медикаментов, медицинского оборудования, подготовку врачей – вот о чём надо подумать, а не искать крайних и виновных.

Я должен отметить, что у нас сотрудничество со многими странами, слава богу, развивается, в том числе и с Китайской Народной Республикой, и на уровне специалистов, и на уровне руководителей регионов, и на общегосударственном уровне.

По поводу заданий спецслужбам: задания, конечно, всякие даются, но это, наверное, не то место, где мы должны обсуждать, как эти задания исполняются.

Здесь предыдущий коллега задавался вопросом по поводу возможного вмешательства в наши выборы. Я, прошу прощения, не отреагировал не потому, что не хочу на это отвечать. Просто посчитал, что есть другие вопросы, более важные, на них внимание сосредоточил. Но это общий вопрос. Конечно, будут пытаться вмешиваться, всё время так делают, не только в наши выборы, по всему миру практически. Это же глобальная политика. Как базы по всему миру, так и вмешательство по всему миру. Мы это знаем, мы к этому готовимся. Но мы сможем этому противостоять эффективно только в том случае, если подавляющее количество, подавляющее число наших граждан будут понимать, что: а) это вмешательство; б) что мы обязаны этому противостоять; в) что это недопустимо и что мы сами должны определять свою судьбу.

Вот это чрезвычайно важное внутреннее состояние нашего общества. Поэтому настрой блогеров и в интернете, настрой средств массовой информации по защите самих себя – это чрезвычайно важная вещь, отстаивание своего суверенитета. При этом мы, конечно, открыты, безусловно, для сотрудничества с нашими партнёрами, мы открыты для международных наблюдателей.

Наверное, такой открытости вообще в мире нигде нет. В некоторых штатах США, Вы знаете, больше десятка штатов, там вообще запрещено законами штатов присутствие каких бы то ни было иностранных наблюдателей. У нас ничего подобного по всей стране нет. Наоборот, мы открыты, мы будем работать, у нас и наблюдатели внутри страны активно работают, и сейчас общественные организации подключились, Общественная палата, другие общественные организации, им разрешено участвовать в качестве наблюдателей. Расширяются возможности наблюдать за политическими процессами внутри страны, как и прежде политическим партиям, средствам массовой информации. Мы это направление нашей работы, безусловно, будем наращивать, с тем чтобы добиться главного. А главное заключается в том, чтобы сами граждане нашей страны были уверены в том, что выборы проходят открыто, прозрачно и результаты их заслуживают уважения.

Д.Песков: Давайте мы ненадолго задержимся ещё в ЦМТ. Александр Гамов, один из самых авторитетных членов президентского пула, пожалуйста.

А.Гамов: Владимир Владимирович, во-первых, спасибо Вам огромное за эту – всесоюзную, хотел сказать, – всероссийскую встречу, потому что это просто здорово, что в такое время Вы нас всех собрали и дали возможность сказать Вам правду.

В принципе, Вы сами знаете, что коронавирус нанёс удар по уровню жизни многих людей. Я человек провинциальный, мне из регионов звонят и говорят, что жить просто очень сложно, ужасно сложно, так тяжело никогда не было России: рост бедности, обеднение и без того бедных людей, безработица, падение покупательской способности, рубль тоже падает, цены растут, смертность растёт. И, Вы знаете, я хотел ещё Вам что сказать: цены, в принципе, ползут вверх начиная с сентября где-то, с августа. Почему об этом заговорили только в декабре? Пока Президент не грянет, министр не перекрестится.

Скажите, пожалуйста, есть какая-то программа – такая, как Вы сказали, через неделю чтобы занялись ценами? Есть ли какая-то программа у Президента, у Правительства, которая бы помогла России в ближайшие недели?

Спасибо Вам огромное. Я просто хотел сказать, что я представляю сайт, радио и газету «Комсомольская правда», Александр Гамов.

В.Путин: Ситуация сложная, с самого начала я об этом сказал. Я, когда говорил о том, что пандемия связана с закрытием целого ряда производств, с ростом безработицы, со снижением уровня доходов реальных, располагаемых доходов населения, – это не пустые слова, это не проходная вещь, это говорит о том, что мы это видим и понимаем.

Вы сказали, что никогда не было так тяжело, как сейчас. Было: в 2000 году за чертой бедности жили 29 процентов населения. Ниже прожиточного минимума почти треть страны – каждый третий жил на доходы ниже прожиточного минимума, за чертой бедности.

Мы в 2017 году вышли на планку где-то 12,3 процента живущих за чертой бедности. Сейчас, к сожалению, из-за этих всех проблем эта планка приподнялась до 13,5 процента. И это, конечно, много, это около 20 миллионов человек, это всё равно очень много.

Вы говорите: есть ли план? Да, конечно, план есть, это одно из основных направлений деятельности – снижение количества людей, живущих за чертой бедности. Поэтому я поговорю на этот счёт поподробнее.

Смотрите, во-первых, план такой: к 2030 году уйти с сегодняшних 13,5 процента до 6,5 процента людей, уровень доходов которых ниже прожиточного минимума. Плохо, конечно, что и 6,5 сохранится, но мы должны исходить из реалий. Это реально, я считаю, цель амбициозная, но реальная. Это первое.

Теперь по поводу цен. Да, конечно, где-то цены растут объективно. Связано это с чем – связано с ростом, допустим, стоимости комплектующих в связи с курсовой разницей, это неизбежно. Некоторые товары мы собираем; значительную часть комплектующих, которые стали дороже, мы закупаем за большее количество рублей, потому что рубль немножко просел и это стало дороже.

Но там, где это не связано с объективными обстоятельствами, это не может не вызывать соответствующей острой реакции. И вот это, честно говоря, меня так и задело. Потому что, скажем, при том, что у нас урожай рекордный – за последние шесть лет у нас рекордный урожай, и в этом году он будет 131 миллион тонн, а может быть, и даже 134, побольше, может быть, будет, может быть, до этого дойдёт, – а хлеб растёт в цене, макароны в цене растут. Это что такое? Это с какой стати-то? Это первое.

Второе – сахар. Мне когда-то говорили: надо «прикрутить» нам тростниковый сахар, надо поддержать своих производителей. Мы разными способами это сделали, но не для того, чтобы создавать дефицит на внутреннем рынке, ведь министр мне что сказал: для внутреннего потребления достаточно. И в то же время как это достаточно, если на 75 процентов рост цен произошёл?

Или по подсолнечному маслу – на 17 [процентов рост]. Что, у нас семечки нет? Достаточно тоже. А почему происходит? Потому что на мировых рынках выросла цена, значит, на внешний рынок пошло больше значительно, и начали внутренние цены «подтаскивать» к общемировым, что совершенно недопустимо.

Именно поэтому у нас разговор такой жёсткий и был. Правительство отреагировало. Здесь главное – чтобы не перегнули палку, главное, чтобы не пережали с административными мерами. Надо было своевременно это делать, более рыночными [методами]: ввозные таможенные пошлины надо было скорректировать – вот и всё, делов-то куча. Все знают, эти инструменты хорошо известны, надо только вовремя было реагировать на это. Но надеюсь, что это произойдёт.

Сейчас подписаны или должны быть подписаны – по-моему, уже подписаны – соглашения между производителями и сетями: и производители снижают на определённый объём, и сети должны в рознице показать нам это снижение по базовым продуктам питания.

Поэтому на цены, конечно, надо смотреть внимательно, и будем, безусловно, это делать. Надеюсь, что эта реакция будет в течение ближайших нескольких дней, ну, нескольких недель – это уже точно.

Теперь по поводу того, что можно, нужно и что мы делаем для того, чтобы людям помочь в этот сложный период времени.

Во-первых, в связи с тем, что подросла безработица с 4,7 процента до 6,3 процента, мы существенно повысили пособие по безработице, это всем хорошо известно.

Но самая тяжёлая ситуация, конечно, складывается у семей с детьми, и здесь у нас выстроена целая программа поддержки семей с детьми: от нуля до полутора лет, от полутора лет до трёх лет и от трёх до семи. От нуля до полутора лет мы ввели пособие, и правила там такие: если на каждого члена семьи доходы меньше двух прожиточных минимумов (сначала было полтора, потом мы расширили программу, и большее количество людей попало в эту программу), если меньше двух прожиточных минимумов на человека, то такие семьи имеют право на получение одного прожиточного минимума ребёнка на каждого ребёнка. От полутора лет до трёх лет, если меньше доход соответствующий по этим ПМ, то тогда можно получить то же самое, но из материнского капитала: мы предоставили право получить эти средства из материнского капитала. И наконец, для детей от трёх до семи лет мы ввели следующее правило: если в семье не дотягивают на каждого члена до одного прожиточного минимума, то начали платить 0,5 ПМ на каждого ребёнка. Но решили уже с самого начала проанализировать ситуацию, посмотреть, как это отражается на доходах семей, и если не все семьи будут дотягивать до одного ПМ на человека, то с 1 января следующего года, то есть через две недели, мы будем платить уже по одному прожиточному минимуму на каждого ребёнка.

Это такие, так скажем, оперативные меры по поддержке российских семей. Я уже не говорю про единоразовые выплаты всем детям до 16 лет.

И потом – поддержка рынка труда. Наверное, ещё мы будем об этом говорить, я скажу об этом отдельно, чтобы не затягивать с ответом на Ваш вопрос, хотя это один из ключевых вопросов, безусловно, поэтому я позволяю себе всё-таки потратить побольше времени на это.

Но самое главное, конечно, заключается в том, чтобы нам развивать экономику, реализовывать цели национального развития, национальные проекты, куда заложены эти цели развития, создавать новые рабочие места, выводить экономику на новый уровень, отвечающий требованиям сегодняшнего дня, развивать искусственный интеллект, цифровизацию, современные создавать производства, которые позволяли бы людям и работать интересно, и получать доход достойный. Вот на это направлен целый комплекс наших мероприятий, которые заложены в рамках национальных проектов.

Д.Песков: Так, давайте не будем забывать регионы.

Екатеринбург, пожалуйста. Ещё не были мы в Екатеринбурге.

О.Армякова: Да, коллеги, здравствуйте. На связи столица Урала – Екатеринбург.

Мы работаем в зале полпредства, где собрались журналисты из разных уголков Уральского федерального округа. Аккредитовано 70 репортёров, но в зале сегодня с нами 69. О том, почему, мы узнали буквально несколько минут назад, поэтому новость, которой не могу не поделиться, простите уж: всё дело в том, что наша коллега из местного информационного агентства накануне родила сына и вот по этой причине отсутствует сегодня на пресс-конференции. Думаю, что причина уважительная, и Вы, Владимир Владимирович, поймёте. А что касается остальных – как видите, рвутся в бой, готовы задавать вопросы.

Дмитрий Сергеевич, как поступим? Будете сами выбирать?

Д.Песков: Можно попросить зал показать?

О.Армякова: Конечно.

Д.Песков: Покажите, пожалуйста, зал.

Прямо на первом ряду написано: «Мусор». Давайте дадим вопрос.

О.Армякова: Первый ряд, пожалуйста.

Можете снять масочку, представляйтесь, не забывайте. И задавайте свой вопрос.

О.Балабанова: Здравствуйте, Владимир Владимирович.

Магнитогорск, «Магнитогорский металл», Ольга Балабанова.

Мой вопрос связан с экологической направленностью – это мусорная реформа. Всем известно, что она официально стартовала в январе прошлого года, но гораздо раньше всё это началось, ещё лет пять назад. Во всяком случае, в нашем городе в 2015 году было соглашение подписано концессионное и разработан проект, и где-то на уровне государственной экспертизы он тихо затормозился. Сейчас вроде начали строить.

Почему мусорная реформа, такая глобальная для всей страны, тормозит во многих регионах и что с этим делать?

В.Путин: Не думаю, что она тормозит, эта реформа. Достаточно много вопросов, связанных с организацией самого производства, но реформа сама по себе двигается.

Здесь несколько задач перед нами стоят крупных.

Первое. Нам нужно создать соответствующую отрасль производства, замкнутый цикл производства, когда отходы не идут на полигоны, а используются в других видах производства. Это первое.

Второе. Нам нужно добиться нормальной сортировки, с тем чтобы к 2030 году у нас всё распределялось по соответствующим сегментам этих отходов и соответствующим образом перерабатывалось.

На сегодняшний день одна из задач, которая стоит перед организаторами всей этой работы, заключается в том, чтобы добиться расширенной ответственности между производителями продукта и упаковщиками продукта, с тем чтобы перенести нагрузку за утилизацию не на граждан, а на производителей этих упаковочных изделий.

В принципе, это практика, которая выстроена практически повсеместно во всём мире, и мы будем придерживаться именно этой практики. У нас, скажем, в автопроме введён такой утилизационный сбор – и ничего, нормально, во всём мире он работает и в нашей стране работает. То же самое нужно делать по этим направлениям.

Уверяю Вас, что Правительство этим занимается, регионы этим занимаются и будут заниматься дальше, здесь нет никаких сомнений. На это у нас выделяются значительные ресурсы, и всё запланировано. Никуда на другие цели эти средства не направляются, это всё по плану будет делаться.

Но поскольку Вы из Магнитогорска, Вы знаете, у меня один из вопросов, которые я взял, связан как раз с Магнитогорском и с выбросами в атмосферу. Здесь один из обращающихся граждан пишет о том, что происходит в Магнитогорске с выбросами в атмосферу. Для меня это, честно говоря, несколько даже неожиданно, потому что я знаю, что «Магнитка» вкладывала в последние годы достаточно много средств, ресурсов в обновление производства именно для того, чтобы уменьшить количество выбросов, и оно реально, по имеющимся у меня сведениям, уменьшалось. И вот здесь вдруг такое обращение.

Ольга, Вы сами как это оцениваете? Что там происходит с выбросами в атмосферу у вас в Магнитогорске?

О.Балабанова: Я, наверное, как патриот, – работаю в газете, которая на комбинат работает, – я считаю, что если очистные сооружения построены, это, как говорит моя подруга, не форточка, которую можно закрыть и открыть, если это комплекс сооружений, вместе с выбросами. Потом пусть меня растерзают многие наши жители, но мне кажется, многие принимают обычный туман, который связан с тем, что у нас резервуар отделили от комбината, где замкнутый оборотный цикл, и там не замерзает лёд, и там очень тёплая вода, поэтому очень часто туман, и люди смотрят с правого берега на левый и считают, что это смог стоит. Есть же ещё и другие производства в городе, птицефабрика, откуда может идти запах, на который часто пеняют. Но я не думаю, что так всё критично, как любят преувеличивать в соцсетях.

В.Путин: Да, но это не соцсети, это обращение ко мне конкретного гражданина из Магнитогорска, это не соцсеть.

О.Балабанова: Мы же читаем это в соцсетях тоже. Наверное, проблема есть, но комбинат занимается этим, и я не думаю, что это пустые слова.

В.Путин: Я поэтому и спросил, потому что я знаю, что комбинат вложил очень много средств – и гораздо больше, чем в других центрах металлургической промышленности, гораздо больше, чем в других местах, – для того чтобы уменьшить количество выбросов. Оно реально уменьшилось, если в тоннах измерять. Поэтому для меня было так неожиданно это. Но тем не менее, видимо, на это всё-таки нужно обратить внимание в целом.

Если говорить об экологии, мы сейчас занимаемся тем, чтобы выстроить систему датчиков по стране в тех местах, где загрязнители особенно активно работают. По центрам металлургического производства это будет делаться в первую очередь, и делаться это будет за счёт как раз производителей. Думаю, в Магнитогорске будем делать то же самое и посмотрим уже внимательно, может быть, даже более объективно за тем, что там происходит.

Спасибо Вам большое.

Вы знаете, здесь предыдущий был вопрос – я позволю себе отвлечься от наших ведущих – по поводу оплаты педагогов. «Учитель высшей категории в сельской местности при нагрузке 18 часов, – это Сергей Петрович Степанченко пишет, – это ставка учителя, получает столько же, сколько получает уборщица в этом же учебном заведении». Вопрос такой острый, поэтому я его и взял из пачки вопросов подобного же рода.

Понимаете, что произошло? Я вам скажу, что произошло, а потом скажу, что нам нужно делать.

Произошло это в связи с чем? Мы приняли решение о том, что МРОТ не может быть меньше ПМ, то есть минимальный размер оплаты труда не может быть меньше прожиточного минимума, и эту шкалу сдвинули. И получилось, что произошло то, о чём Вы пишете: МРОТ не может быть меньше ПМ, его приподняли, и уборщица не может получать меньше, её зарплату приподняли. Но надо было одновременно приподнимать и уровень заработной платы для других категорий, а этого не было сделано из-за бюджетных ограничений. Но это государству надо будет сделать, придётся сделать всё равно. Поэтому я хочу обратить внимание Правительства на то, что такая ситуация, конечно, не может быть признана нормальной.

Д.Песков: Давайте вернёмся в Центр международной торговли. Мы давали слово наиболее авторитетному журналисту здесь, теперь начинающему журналисту я хочу дать слово. Я увидел Сергея Шнурова. Дайте, пожалуйста, микрофон.

С.Шнуров: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Сергей Шнуров, международный телеканал RTVI.

Самый козырный вопрос, про Навального, я, скорее всего, оставлю своим коллегам, я такой добрый буду, а так как канал у нас международный, вопрос мой будет следующий: почему русские хакеры в этот раз не смогли помочь избраться Трампу? Они что, все уже эмигрировали в Силиконовую долину? И своих же не бросают, как Вы любите говорить. На какую должность теперь может рассчитывать Трамп? И приютите ли Вы его, если он попросит политического убежища, как Сноуден? Это такой развёрнутый вопрос. Это было от канала.

Теперь лично от меня: как простому русскому человеку, простому, обыкновенному, каких большинство, описывать эту жизнь, не используя ненормативную лексику?

В.Путин: Начну с завершающей части Вашего вопроса. Обратитесь к известным фильмам, классике советского кино, когда при падении секции батареи на ногу нужно говорить «редиска», а не употреблять ненормативную лексику. В принципе язык русский достаточно богатый, для того чтобы ясно и доходчиво выражать свои мысли, не прибегая к ненормативной лексике, о которой Вы сейчас сказали.

Но хочу Вас поблагодарить уже за то, что Вы сейчас её не использовали, как Вы это делаете иногда, я так понимаю, со сцены на массовую аудиторию. За это Вам большое спасибо, за сегодняшнюю нашу форму общения.

Почему российские хакеры в этот раз не помогли избраться Трампу? Я считаю, что это не вопрос с Вашей стороны, это провокация. Российские хакеры не помогали избираться действующему пока Президенту Соединённых Штатов и не вмешивались во внутренние дела этой великой державы. Это всё домыслы, это всё повод для того, чтобы портить отношения между Россией и Соединёнными Штатами. Это повод для того, чтобы не признать легитимность действующего пока Президента Соединённых Штатов Америки по внутриполитическим американским соображениям. В этом смысле российско-американские отношения стали заложником внутренней политики в самих Соединённых Штатах.

На мой взгляд, это для них самих плохо, но это их выбор, пускай они делают что хотят. Мы исходим из того, что вновь избранный Президент Соединённых Штатов поймёт, что происходит, он человек опытный и во внутренней политике, и во внешней политике. Рассчитываем на то, что все проблемы, которые возникли, – не все, хотя бы часть из них – будут решаться при новой администрации.

Трампу, мне кажется, трудоустраиваться нет никакой необходимости. Почти 50 процентов населения за него проголосовало, если считать по количеству избирателей, а не по выборщикам. У него большая достаточно база поддержки внутри Соединённых Штатов, и, насколько я понимаю, он не собирается уходить из политической жизни своей страны.

Д.Песков: Давайте заглянем в Ново-Огарёво к кремлёвскому пулу, который вместе с Владимиром Владимировичем.

LIFE, пожалуйста.

А.Юнашев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Воспользуюсь советом начинающего журналиста. Некоторое время назад вышло несколько интересных расследований, например, про Вашу дочь, бывшего зятя Шамалова, других якобы близких Вам людей. На этой неделе вышло расследование про Алексея Навального. Почему до сих пор не возбуждено дело по факту его отравления и кто его отравил, скажите, пожалуйста?

В.Путин: Понятно.

По поводу того, что вот эти вбросы имеют место, собственно говоря, ничего удивительного нет, они всегда имели место и всегда будут иметь место. Это информационное противоборство происходит. Они и были раньше. Вспомните тяжёлые события на Кавказе, борьбу с международным терроризмом, в каком виде тогда вашего покорного слугу представляли в международной прессе да и, к сожалению, у нас в стране тоже. Там как только меня, с какими клыками не рисовали! Я это всё хорошо помню, но всегда исхожу из того, что я должен делать то, что считаю нужным для нашей страны, всё делаю не для того, чтобы выглядеть красиво для кого-то там за бугром. Это первая часть.

Вторая часть касается, скажем, моих близких. Прочитать этот материал невозможно. Я его полистал, конечно, поскольку меня вроде как касается, но там такая компиляция, всё навалено в одну кучу, что я так до конца не дочитал. Но на что я хотел обратить внимание сразу? Там всё время говорится «зять президента», «зять президента». В конце пишут, что всё-таки бывший зять. Это первое. Хотя по ходу пьесы всё время ввинчивают в сознание читателя, что это зять. Первое.

Второе: «Президент Путин запретил элитам иметь активы за границей». Не запрещено элитам иметь активы за границей. Госслужащим запрещено иметь финансовые активы за границей. И правильно сделали. Ни счетов, никаких других финансовых активов у госслужащих быть не должно. Компания, о которой идёт речь, это частная компания сто процентов, там нет ни одной акции государства.

Дальше: кто и как получил какие-то акции в этой компании? Оказывается, компания опубликовала свои данные на этот счёт, своё отношение к этому делу. Оказывается, были программы поощрения высшего менеджмента. И господин Шамалов так же, как и другой высший менеджмент, получил по единым правилам. Есть и другие программы, для другого уровня управления, они получили по другим правилам, ничего такого особенного здесь нет.

Но, наконец, на мой взгляд, самое главное вот в чём заключается. Сейчас только молодой журналист Шнуров спрашивал про наших хакеров. Что написано в начале? Обратите внимание: неизвестный, аноним преследует непонятные нам цели, пишут там, а дальше, получается, всплывают уши этого анонима. Что я имею в виду? Написано, что это примерно то же самое, что было в 2016 году, в то время, когда криминальные российские хакеры, связанные с российской военной разведкой, вскрыли электронную почту членов Демократической партии США. Вот вам, пожалуйста, этот аноним. Он, мне кажется, понятен. Кто называл этих хакеров криминальными элементами, связанными с российской военной разведкой? Это Госдеп и спецслужбы США, они и являются авторами на самом деле. То есть, во всяком случае, по их заданию это сделано, это совершенно очевидная вещь. Первое.

Второе: ссылка на то, что наши хакеры, как они считают, в 2016 году вмешивались во внутриполитическую жизнь в США, говорит о том, что и цель этой публикации понятна. Цель – это месть и попытка повлиять на общественное мнение в нашей стране, с целью определённого вмешательства, конечно, в нашу внутриполитическую жизнь. Совершенно очевидная вещь. Для меня – точно совершенно, мне кажется, что и для большинства читателей тоже станет ясно, если обратите внимание на те вещи, о которых я сейчас сказал.

Но в этой связи вот что хотел бы подчеркнуть.

Нужно руководствоваться… Уже хочу обратиться к заказчикам таких материалов. Не к тем, кто делал; эти ребята, я знаю, из спецслужб им задание дали – они пишут. Нужно тем, кто заказывает материалы подобного рода, руководствоваться не соображениями мести, не основываться на своей мнимой исключительности, а нужно выстраивать отношения с другими партнёрами на международной арене на основе взаимного уважения и фундаментальных норм международного права. И тогда мы будем добиваться общих успехов на нужных для всех нас направлениях.

Теперь что касается пациента в берлинской клинике. Я уже говорил на этот счёт неоднократно, могу только некоторые вещи повторить. Я знаю, Песков, кстати, мне вчера только сказал о последних измышлениях на этот счёт по поводу данных наших спецслужбистов и так далее. Слушайте, мы прекрасно понимаем, что это такое. И в первом, и в этом случае это легализация. Это не какое-то расследование, это легализация материалов американских спецслужб.

А что, мы не знаем, что они локацию отслеживают, что ли? Наши спецслужбы хорошо это понимают и знают это. И знают сотрудники ФСБ и других специальных органов и пользуются телефонами там, где считают нужным не скрывать ни своего места пребывания, и так далее. Но если это так – а это так, я вас уверяю, – это значит, что вот этот пациент берлинской клиники пользуется поддержкой спецслужб, США в данном случае. А если это правильно, тогда это любопытно, тогда спецслужбы, конечно, должны за ним присматривать. Но это совсем не значит, что его травить нужно. Кому он нужен-то? Если бы уж хотели, наверное, довели бы до конца. А так жена ко мне обратилась, я тут же дал команду выпустить его на лечение в Германию, в эту же секунду.

Есть одна вещь, на которую в широкой публике не обращают внимания, но она имеет значение, а именно: этот трюк заключается в том, чтобы напасть на первых лиц. И, таким образом, для тех, кто это делает, таким образом, подтянуться до определённого уровня и сказать: вот обратите внимание, мой партнёр – это вот этот, и я такого же калибра человек. Относитесь ко мне как к человеку такого, общенационального масштаба. Это известно, во всём мире применяется этот трюк политической борьбы.

Но, на мой взгляд, не этими трюками нужно пользоваться, для того чтобы добиваться уважения и признания со стороны людей. Нужно свою состоятельность доказывать либо конкретными делами, либо конкретной программой, которая может быть реалистичной для того, чтобы она была применена в конкретной стране, в данном случае в нашей.

Призываю всех наших оппонентов действующей власти, вообще все политические силы в стране руководствоваться именно не своими амбициями личными, а интересами граждан Российской Федерации, предлагать позитивную повестку дня, для того чтобы решать вопросы, стоящие перед страной. А их у нас много.

Д.Песков: Перемещаемся в Ростов-на-Дону.

Пожалуйста.

А.Николаева: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Здравствуйте, коллеги!

Мы собрались в Донском государственном техническом университете. Вообще, обычно здесь готовят кадры для крупнейших производителей региона, наверное, «Ростсельмаш» у всех на слуху. Но сегодня здесь собрались гуманитарии, в основном мои коллеги-журналисты. С Вашего позволения, не буду тянуть и передам им слово.

С.Брыканова: Добрый день!

Благодарю за возможность задать вопрос.

Владимир Владимирович, у меня вопрос уже, наверное, традиционный для Ваших пресс-конференций, это вопрос о Донбассе. Для нашей области он всё время актуален.

А.Николаева: Представьтесь, пожалуйста.

С.Брыканова: Прошу прощения.

Софья Брыканова, информационное агентство «Дон-24».

Сам вопрос о том, насколько сегодня Вы видите перспективы урегулирования конфликта в республике Донбасс и какие, по-вашему, есть перспективы развития у отношений России и Украины?

Спасибо.

В.Путин: Что касается перспектив развития отношений между Россией и Украиной, это в значительной степени зависит от украинских властей, я сейчас не скажу от Украины, а от украинских властей. Ведь практически все предыдущие главы государств, которые приходили, и действующий, кстати говоря, Владимир Александрович Зеленский, приходили с лозунгом прекращения конфликта в Донбассе, приходили с лозунгом объединения страны, в конечном итоге и выстраивания отношений с Россией. Но ничего не получается у них до сих пор, потому что они, когда приходят к власти, опираются на большинство народа и большинство избирателей, приходящим к урнам для голосования, а когда попадают во власть, уже начинают немножко колебаться и постоянно оглядываться – ну не хватает, мне кажется, просто политического мужества, – оглядываться на крайние националистические силы. И процесс замирает.

Так же происходит примерно и сейчас. Слава богу, когда мы в Париже встречались в рамках «нормандского формата», мы договорились о прекращении боевых действий. И это действительно соблюдается, это действительно большое достижение, произошёл обмен удерживаемыми лицами.

Но ничего не разблокировано с точки зрения экономики и социальной сферы. Ничего не сделано, по сути дела, в плане политического урегулирования. И более того, официальные лица в Киеве много раз уже публично заявляют о том, что они не собираются выполнять Минские соглашения, ставят вопрос о пересмотре его основополагающих положений.

Я хочу обратить ваше внимание на то, что Минские соглашения подтверждены соответствующей резолюцией Совета Безопасности ООН и, значит, приобрели силы международного закона, поэтому вот так, в одностороннем порядке, ничего пересмотреть не удастся, нужно с уважением относиться и к другой стороне, которая подписала этот документ, а именно к представителям Донбасса.

Поэтому, на мой взгляд, урегулирование неизбежно, рано или поздно это произойдёт. Вопрос в том – когда. Это в значительной степени, повторяю ещё раз, зависит от сегодняшних украинских властей.

А Россия как поддерживала Донбасс, так и будет поддерживать. Мы даже будем наращивать нашу поддержку Донбасса. Это касается и поддержания производства, решения социальных вопросов, вопросов инфраструктурного характера и так далее. Так что будем двигаться спокойно в этом направлении. Мы, без всяких сомнений, можете не сомневаться, понимаем всю сложность той ситуации, которая в Донбассе сложилась и, повторяю ещё раз, не только по гуманитарной линии, но и по линии прямого сотрудничества будем это делать дальше.

Д.Песков: Давайте в Нижний Новгород обратимся.

Пожалуйста, Нижний Новгород

Е.Хван: Добрый день, Владимир Владимирович! Дмитрий Сергеевич!

На связи столица Приволжского федерального округа – Нижний Новгород. В нашей студии сегодня более 70 журналистов. Конечно, у всех, я смотрю, яркие плакаты. Но если позволите, на правах модератора я выберу вопрос, учитывая формат нашей пресс-конференции. Дмитрий Сергеевич, позволите, если определим?

Д.Песков: Да, конечно, давайте.

Е.Хван: Коллега с надписью «Онлайн», потому что у нас онлайн-конференция в этот раз, пожалуйста. Только не забудьте представиться.

О.Каштанов: Добрый день, Владимир Владимирович!

Каштанов Олег, «Известия Мордовии», город Саранск.

У меня вопрос, связанный с онлайн-образованием. Тема обсуждаемая очень. Весной этого года наши школы и наши вузы вынуждены были перейти на дистанционное обучение. В этой связи хотелось бы услышать Вашу оценку, как справилась наша вузовская система и школьная система с этим вызовом, и конкретизировать, поскольку есть вопрос у людей: вот эта система онлайн-образования, она теперь у нас постоянная, надолго? В эти сложные времена нет ли у нас снижения качества образования и, как следствие, снижения качества подготовки выпускников?

В.Путин: Смотрите, Олег, онлайн-образование: надо разделить онлайн-образование в школах и онлайн-образование в высших учебных заведениях, в институтах и университетах. У нас с вами по стране 39,9 тысячи школ, и только 2 процента из них работают онлайн, часть небольшая – на смешанной системе, большая часть – в обычном режиме. В высшей школе в основном всем рекомендовано сейчас перейти на систему онлайн-образования.

Что касается школ. У меня здесь много всяких записок по поводу готовности, технологической готовности к этой системе, и я чуть попозже, отвечая здесь на письменные вопросы, тоже об этом скажу подробнее. Но, конечно, проблема есть. Это касается железа так называемого, далеко не у всех есть компьютерное оборудование, и есть сложности с подключением к интернету, даже к телефонам. Есть такие сложности, особенно в небольших населённых пунктах.

Что мы собираемся делать? В 2021 году все школы Российской Федерации должны получить доступ к скоростному интернету. В 2021 году. Часть уже сейчас оборудована, в 2021 году должны быть все. Это первое.

По высшей школе. Дважды – в июле и осенью – мы поддерживали высшие учебные заведения, выдавали им соответствующие финансовые ресурсы для поддержания их работы в системе онлайн. И они, расширяя свои возможности в рамках работы онлайн, по интернету, должны это будут делать сами как хозяйствующие субъекты при той или иной поддержке со стороны государства, о которой я уже упомянул: дважды мы уже это делали в течение этого года.

Теперь по поводу качества образования. Конечно, онлайн-система, такой формат, не заменит никогда прямого, личного контакта между студентом, учащимся и преподавателем. Во всяком случае, этого ещё очень долго не произойдёт. Мне не нужно, мне кажется, вдаваться в детали, в подробности, все и так понимают, что я имею в виду. Тем не менее система, при которой и в школе, и в высшей школе онлайн-образование будет использоваться, – система существует, она, конечно, будет развиваться.

Вы знаете, я только вчера с некоторыми коллегами разговаривал. О чём идёт речь на будущее? Не всегда, скажем, специалист узкого профиля высокого класса может поприсутствовать сразу во многих местах, во многих учебных заведениях, да и вообще иногда не может – он занят своей исследовательской работой. А в системе онлайн – может. И конечно, это надо использовать.

Это делается в известной уже по всей стране образовательной структуре «Сириуса» в Сочи, но не только: во многих других учебных центрах, в вузах, в школах это всё чаще и чаще применяется. И это надо будет делать, это востребовано, это стало частью нашей жизни, и не нужно этого бояться.

Но преувеличивать эти возможности тоже не нужно. Это не на всю жизнь, не навсегда – массовое онлайн-образование.

Теперь по поводу качества.

Конечно, наверное, – я так понимаю, что подвопрос у Вас есть такой скрытый, – конечно, я же сказал, что прямого общения онлайн-система не заменит. И, наверное, в чём-то качество… В чём-то есть плюс, когда есть возможность послушать мировых светил науки, а в чём-то в текущей работе, может быть, и страдает. Поэтому лучше всего, конечно, когда это смешанная система.

Но есть ещё один аспект, он очень чувствительный. Я знаю, что и студенты на это обращают внимание, в некоторых случаях даже в суд обращаются: «Мы платили за образование в нормальном режиме, а в онлайн у нас качество падает», – и так далее. Я понимаю, что они имеют в виду, я в известной степени разделяю их отношение к этому вопросу. Но есть и другая сторона этой медали: если преподаватель, профессор, доцент читает лекции Х часов, он что офлайн читает, что онлайн читает – он всё равно это читает, за что ему меньше платить? Понимаете, это же вопрос.

Если взять структуру расходов высшего учебного заведения, примерно 70 процентов – это расходы на заработную плату. Поэтому у высших учебных заведений «жирка» для того, чтобы снижать оплату за обучение в онлайн, почти нет. Или нам нужно будет закрыть некоторые высшие учебные заведения. Некоторые специалисты считают, что их слишком много, особенно в столичных городах, объединять, во всяком случае, нужно. Такой вопрос уже давно поставлен специалистами в области высшего и среднего образования.

Мы стараемся делать, и я сейчас, во всяком случае, подхожу к этому крайне аккуратно: здесь нельзя ничего преувеличивать, забегать вперёд нельзя. Но если есть возможность у некоторых вузов как-то финансами поиграть, то, наверное, можно пойти и на определённое снижение оплаты там, где [обучение] онлайн преимущественно осуществляется. Государство, как я уже сказал, дважды в этом году выделяло поддержку финансовую, мы готовы делать это в будущем и дальше исходя из тех реалий, которые складываются в системе высшего и среднего образования.

Спасибо.

Д.Песков: Тула. Сейчас оператор в Туле показывает девушку с надписью «Я беременна».

Девушка, задавайте свой вопрос.

А.Безукладова: Добрый день, Владимир Владимирович!

Александра Безукладова, «МК в Рязани».

Владимир Владимирович, из каждого утюга звучит: этот чиновник ворует, этот – плохо работает. Но в стране немало примеров положительных, где чиновники готовы жертвовать всем во благо интересов нашей страны. Собственно, об одном из таких чиновников я бы хотела Вам сегодня рассказать.

7 октября, в Ваш день рождения, на территории Рязанской области случился пожар в военном гарнизоне – взорвалось 46 тысяч тонн боеприпасов. Сильнейший пожар охватил близлежащие населённые пункты, жители были, не побоюсь этого слова, в аду: летали осколки, болванки от снарядов, пожары. Соответственно, многие жители просто не могли самостоятельно покинуть свои дома и квартиры. И вот как раз один из таких чиновников спас семь человеческих жизней: вначале он спас двух стариков, получил контузию и в дальнейшем вернулся за матерью с двумя детками – восьми лет и пятимесячным малышом, а также за двумя стариками, и всё это продолжалось под снарядами.

Владимир Владимирович, жители нашей области собрали в Ваш адрес подписи с просьбой присвоить ему звание Героя Российской Федерации. Зовут его Игорь Греков. Владимир Владимирович, на месте происшествия, на месте взрыва был Министр МЧС Зиничев Евгений Николаевич, который видел всё своими глазами.

Как Вы считаете, Владимир Владимирович, он, Греков Игорь, заслужил звание, в мирное время спасая человеческие жизни, рискуя собой?

В.Путин: Саша, я сейчас отвечу на Ваш вопрос. Но у меня вопрос к Вам: как это связано с тем, что Вы беременны? Я не понял.

А.Безукладова: Владимир Владимирович, сейчас предыстория. В прошлом году я приезжала к Вам на пресс-конференцию – так случилось – за две недели до родов, у меня не получилось задать вопрос. В этом году Бог мне дал вновь сие счастье, и я решила попытать удачу, и мне повезло. Я подумала, что, если у меня будет яркая табличка о том, что я беременна, меня наконец-таки заметят. И мне повезло, спасибо.

В.Путин: Понятно, Вы нас надули. Ладно, хорошо, это не страшно.

По поводу Игоря Грекова: действительно, героический поступок. Если человек в мирное время рисковал своей жизнью для того, чтобы спасать жизни других людей, он, безусловно, заслуживает государственной награды. Мы подумаем, какой именно. За то, что Вы обратили на это внимание, Саша, Вам большое спасибо. Значит, Вы такой внимательный, душевный, добрый человек. Это Вам делает, безусловно, честь. И детишки Ваши будут воспитываться в очень доброй, хорошей среде. Я желаю Вам всего самого доброго.

Обязательно посмотрим на Игоря Грекова, о котором Вы сказали. Ладно?

А.Безукладова: Владимир Владимирович, спасибо.

И не могу не отметить момент. Форум ОНФ должен был быть в этом году, он перенёсся, и мой коллега направлял туда ролик. И так получилось, что каким-то образом этот ролик оказался в сетях. И теперь на моего коллегу началась настоящая травля. Хотелось бы как-то понимать, работая журналистом, что, если ты направляешь какую-то социально значимую проблему региона, она не окажется до мероприятия в публичном пространстве, и, соответственно, как-то работа журналиста становится, мягко сказать, небезопасной.

В.Путин: Травля в связи с чем началась, я не понимаю?

А.Безукладова: Мой коллега обозначил проблему с Ново-Рязанской ТЭЦ касаемо поставки тепла, монополия в регионе. И не знаю, какими силами, кто и как «слил» им или кому-то, но тем не менее этот ролик был только у моего коллеги и, соответственно, Исполкома ОНФ, но он оказался в соцсетях. А дальше начались видеоролики при помощи журналиста Караулова, проплаченные, в социальных сетях, в пабликах, с оскорблениями, клеветой и так далее и так далее. Вплоть до персональных наговоров и оскорблений.

Д.Песков: Я прошу прощения. Сейчас с Вами рядом волонтёр, он возьмёт у вас все детали…

А.Безукладова: Спасибо большое.

В.Путин: Секундочку, Дмитрий Сергеевич. Не мешайте Саше говорить.

Он писал, Ваш коллега, по поводу Ново-Рязанской ТЭЦ, да?

А.Безукладова: Владимир Владимирович, мой коллега находится рядом со мной. Если хотите, он ответит на все вопросы.

В.Путин: Дайте ему, пожалуйста, микрофон.

А.Насонов: Здравствуйте!

Антон Насонов, главный редактор «62ИНФО», город Рязань.

Я один из победителей Всероссийского конкурса ОНФ «Правда и справедливость» и готовил видеоролик, видеосюжет о проблемах города, связанных с Ново-Рязанской ТЭЦ. И ролик, который был только у меня, у Рязанского ОНФ и Центрального, московского, был «слит» в социальные сети, и, как уже сказали, меня оскорбляют, обвиняют в продажности и прочем и прочем.

В.Путин: Продажности кому? Послушайте, Антон, я никак не могу в толк взять, кто Вас обвиняет? Вы же там боретесь как бы за интересы граждан. Кто Вас обвиняет? В какой продажности? Кого Вы продали, я не понимаю? Вы никого не отравили, никого не убили. В продажности чего? Чего Вы продали, я не понимаю?

А.Насонов: Считают, что я несправедливо критикую Ново-Рязанскую ТЭЦ.

В.Путин: Понятно. Ну ладно. Я думаю, что Вы понимаете, что Ваша работа, Антон, связана с определёнными рисками, здесь ничего не поделаешь. Наоборот, мне кажется, то, что такая бурная реакция пошла, в том числе, я так понимаю, проплаченная реакция, должна Вас убеждать в том, что Вы на правильном пути.

Что касается Ново-Рязанской ТЭЦ. Я не знаю, в чём там проблема, конечно, я не видел Ваших материалов, но попрошу своих соответствующих коллег по этому направлению работать, тем, кто занимается этим направлением работы, обязательно посмотреть.

Это частная какая-то ТЭЦ или чья?

А.Насонов: Это частная организация, которая арендует мощности у города Рязани, оборудование.

В.Путин: Хорошо. Ладно. Я посмотрю обязательно и попрошу соответствующие структуры обратить внимание на Вашу информацию.

Вам спасибо большое. Вы держитесь, мужайтесь, ничего здесь такого необычного не происходит, такова жизнь, борьба. Обо мне тоже всякую фигню пишут. Ну что теперь сделать?

Ладно. Вам всего доброго. Удачи Вам.

По поводу Игоря Грекова. Он кем работает? Что он за чиновник? Саша, он кем работает?

А.Безукладова: Он вице-губернатор Рязанской области.

В.Путин: Вице-губернатор. Хорошо, молодец.

Спасибо, Саша!

Смотрите, у меня есть другая бумажка, из Ленинградской области, Волосово. Вот что пишет Терехов Анатолий Николаевич, у него диалог с одним из чиновников (я так понимаю, что Волосово, наверное). Он пришёл с каким-то вопросом, тот ему говорит: «Это Вам Путин обещал? Вот у него и спрашивайте. Я не обещал». И дальше вопрос: «Почему чиновники в кабинетах ведут себя отвратительно?» Есть такие люди.

Анатолий Николаевич, обращаю Ваше внимание на то, что сейчас Сашей было сказано, есть совсем другие люди, как Игорь Греков, а есть те, о которых Вы говорите. В каждой среде есть разные люди, в семье не без урода. А по поводу того, кто с Вами так по-хамски обращался, мы постараемся выяснить. Я, во всяком случае, попрошу губернатора, чтобы он с Вами связался и навёл порядок в своих рядах.

Давайте, Дмитрий Сергеевич, дальше.

Д.Песков: Санкт-Петербург, не были ещё в Санкт-Петербурге.

О.Князева: Владимир Владимирович, Дмитрий Сергеевич, здравствуйте. Приветствуем вас из Санкт-Петербурга.

У нас здесь собрались журналисты со всего Северо-Западного федерального округа. И, кстати, обратите внимание, у нас таблички очень такие скромные, не кричащие, такой интеллигентный петербургский намёк. Начнём? Могу я выбрать журналиста?

Д.Песков: Давайте, давайте, конечно.

О.Князева: Мне очень нравится уже прямо написанный вопрос у журналиста газеты «Санкт-Петербургский дневник»: когда откроют границы? Я прочитала, простите. Не удержалась.

В.Путин: Понятно. Это вопрос?

К.Смирнов: Добрый день, Владимир Владимирович.

Кирилл Смирнов, газета «Петербургский дневник».

Вопрос, действительно: когда откроют границы? Вы знаете, что буквально несколько недель назад Санкт-Петербург был признан лучшим туристическим центром международного значения. Он оставил позади достаточно серьёзных конкурентов, и Париж, и Нью-Йорк, и Рим. Между тем сегодня всё-таки вопрос открытия границ – важный с точки зрения структуры доходов бюджета. Мы знаем, что идёт работа по тому, чтобы наладить авиасообщение. Есть даже такие неожиданные страны, в которых, может быть, немногие из российских жителей когда-либо были, с которыми сегодня уже налажено авиасообщение. Но вместе с тем в структуре доходов, конечно, выпадающая роль сегодня у туристической индустрии. И крайне важно понять, несмотря на то что, конечно, пандемия сегодня имеет большое значение, всё-таки есть ли шанс на то, что границы будут открыты в ближайшее время? Спасибо большое.

В.Путин: Кирилл, мы с Вами любим Петербург. Я думаю, что подавляющее большинство жителей страны тоже с большим пиететом относятся к нашему родному городу. Тем, кто не бывал ещё в Петербурге, очень рекомендую это сделать, одна из лучших мировых столиц, без всякого сомнения. И конечно, это магнит для туристов. Мы всячески помогаем Петербургу, в том числе при визовом обслуживании посещающих Петербург, в том числе на паромах, стараемся создать другие благоприятные условия, для того чтобы туристическая отрасль в целом по стране развивалась и в Петербурге тоже.

Я поздравляю Петербург с тем, что он выиграл этот международный конкурс. Заслуженно выиграл, без всякого сомнения. И не только потому, что это город замечательной архитектуры мирового класса, где творили самые лучшие зодчие с мировым именем: Растрелли, Трезини и так далее, – но ещё и потому, что современный Петербург активно развивается, создаются новые среды городские, создаются новые путепроводы, инфраструктура развивается активно, объекты красивые очень – и культурные, и спортивные, и «Газпром Арена», и другие. Просто замечательно всё это. Петербург в состоянии принимать и принимает соревнования самого высокого уровня, делает это очень достойно, самым лучшим образом. Всё это, конечно, привлекает внимание к Петербургу.

Закрытие границ разве с этим связано – с тем, что кто-то хочет ограничить Петербург? Сейчас уровень заболеваемости COVID в Петербурге какой?

К.Смирнов: Высокий с точки зрения даже средних цифр, конечно. Поэтому, собственно говоря, наверное, введены те ограничения, которые сегодня действуют внутри региона, в том числе и в новогодние праздники.

В.Путин: Об этом и речь. Уровень загрузки ковидных коек в стране в целом где-то, не помню, процентов 85, а в Петербурге – больше. Поэтому с этим связано, связано с необходимостью защиты жизни и здоровья петербуржцев. Как только врачи позволят, так сразу и границы будут открыты.

А в целом, конечно, очень бы хотелось, чтобы и наши граждане, Российской Федерации, пользовались возможностями внутреннего туризма, поддержкой со стороны государства внутреннего туризма, и приезжали бы в Петербург, для этого границы открывать не нужно. Но как только станет возможным, конечно, мы это сделаем.

Одна из пострадавших отраслей нашей промышленности – это авиационные перевозки. И в этом смысле, конечно, очень важно разрешить возможность летать к нам и нашим компаниям летать за границу. У нас за границу летает 32 миллиона человек, давайте этот поток перенаправим в Петербург, оставляют за границей 35 миллиардов долларов в год. Если такие потоки будут направлены на наши внутренние возможности, на развитие внутреннего туризма, то это будет здорово. Петербург этого заслуживает. И уверен, сделаем это на самом достойном уровне. Как только, так сразу.

Д.Песков: Будьте любезны, покажите журналистов, которые перед Владимиром Владимировичем сидят в Ново-Огарёво.

Первый канал ещё не задавал вопрос.

К.Панюшкин: Добрый день!

Константин Панюшкин, Первый канал. Хочу вспомнить времена до пандемии, начало года, когда ещё Правительство и Вы не были вынуждены заниматься ручным антикризисным управлением. Вы тогда говорили о таких понятиях, как рывок, и тогда журналистам казалось, что Правительство Мишустина пришло как раз под реализацию этой самой цели. Но большие, амбициозные планы пришлось отложить, и даже, как мы видим, реализация национальных целей отложена до 2030 года. В связи с этим вопросы.

По поводу национальных целей. Тут действительно виноват коронавирус или же всё-таки был прав Алексей Кудрин, когда говорил, что нацпроекты не способны помочь в достижении национальных целей к 2024 году?

По поводу Правительства. Как справляется, по-Вашему, команда Мишустина? Недавно были перестановки, и ходят слухи, что могут быть новые.

И последнее – это рывок. Когда теперь дойдёт до него? Спасибо.

В.Путин: У нас стратегические цели никуда не исчезли, они не откладываются. Конечно, коронавирусная инфекция внесла свои поправки. Я уже сказал, что мы, допустим, некоторые программы, как то, что я уже говорил, развитие первичного звена здравоохранения, вынуждены были сдвинуть на полгода вправо, по некоторым другим – тоже. Нам же нужны были источники для того, чтобы оперативно решать вопросы, связанные с борьбой с коронавирусной инфекцией, с поддержкой граждан страны, с поддержкой пострадавших отраслей экономики. Смотрите, на поддержку граждан, только на прямую поддержку граждан направлено 838 миллиардов рублей. Это огромные деньги, и мы вынуждены были их концентрировать на этих направлениях, так же как и на поддержку, скажем, пострадавших отраслей. Но стратегических целей никто не отменял. Правительство работает достаточно эффективно.

Сейчас мы вспоминали про цены. Я знаю, что и ваши каналы показали нашу дискуссию с некоторыми членами Правительства в связи с этим. Я считаю, что упустили этот момент некоторые коллеги в Правительстве, несвоевременно среагировали. Но в целом, особенно в условиях борьбы с пандемией, Правительство работало эффективно и очень напряжённо. Я без преувеличения могу сказать, днём и ночью. И конечно, за это их можно и нужно поблагодарить.

Что касается изменений, это инициатива Председателя Правительства, он вправе набирать свою команду. Я с ним согласился по этим изменениям. Каких-то других не вижу. Сам Председатель ничего не инициирует больше. Мне кажется, что нужно, чтобы сложившийся коллектив работал, работал слаженно. Здесь нужна и определённая стабильность. Я говорю ответ на часть Вашего вопроса. Пока ничего там не планируется, никаких кадровых изменений.

А стратегические цели – да, Правительство формировалось под эти стратегические цели. И полагаю, что оно этим задачам отвечает. У нас, повторю ещё раз, они все определены, задачи. Ясно, что была критика изначально, способны ли мы достичь вот этих целей национального развития, используя те инструменты, которые называются нацпрограммами, нацпроектами, для того чтобы добиться нужных целей. В целом – да, есть, безусловно, вопросы, требующие дополнительного внимания, изучения, но мы с регионами всё в целом отработали. И, несмотря на эту пандемию, мы будем развиваться. Я вот опять привёл пример первичного звена. Как было запланировано 500 миллиардов плюс 50 от регионов, так и будем это делать. Мы никуда эти деньги не снимаем. Всё будет по плану.

Д.Песков: Так, давайте в центре продолжим, НТВ.

В.Путин: Извини, Дмитрий Сергеевич, сейчас девушке пообещал здесь, микрофон дайте, пожалуйста.

А.Герейханова: Спасибо.

Айсель Герейханова, «Российская газета».

Владимир Владимирович, изменение Конституции именно в этом году, именно сейчас почему?

В.Путин: Вы знаете, всё хорошо в срок, в своё время. И борьба с подъёмом цен в своё время должна была быть сделана, и изменения в Основном законе тоже. Раньше многие вещи сделать было невозможно.

Во-первых, хочу сказать, что фундаментальные основы нашей Конституции остались без изменений, и это очень важно. Конституция 1993 года принималась в сложных условиях гражданского противостояния и, прямо скажем, боевых действий в столице Российской Федерации, в Москве. Здесь люди гибли, применялось автоматическое оружие, танки стреляли по парламенту. И в этих условиях была принята Конституция. Память такая, что стараемся выкинуть из памяти самое плохое, но это было, и было не где-то там, а здесь, у нас. В этих условиях была принята Конституция, она в известной степени сыграла стабилизирующую роль, помогла восстановить гражданский мир и создала определённую политическую базу для развития.

Сейчас у нас другая ситуация. И в соответствии с этой ситуацией мы должны были поменять и Основной закон. Не поменять, а внести какие-то коррективы, поправки. Некоторые вещи мы даже не могли раньше делать. Например, эти социальные гарантии, связанные с необходимостью индексации пенсий. О чём мы говорим? В 93-м году как можно было в Конституции записать обязательство государства индексировать пенсии? Да там не платили по полгода. И денежное довольствие не платили, и пенсии не платили. Это же всё было, это никуда не делось, это всё было фактом.

А сейчас другая ситуация. Сейчас нужно не позволить сегодняшним руководителям и будущим не делать этого, потому что фундаментальные основы российской экономики позволяют это делать, а значит, это может и должно быть зафиксировано в Основном законе страны, так же как и проблемы, связанные с борьбой с бедностью. Здесь коллега с самого начала говорил о том, как тяжело живётся многим российским семьям. Да, это так и есть. Но минимальный размер оплаты труда не может быть ниже ПМ, ниже прожиточного минимума. Мы можем это сделать? Думаю, что можем. Поэтому это зафиксировано в Конституции.

Там есть другие проблемы, возникают, я читал один из вопросов: и уборщице, и преподавателю, получающим ПМ, им МРОТ подтянули, а другим категориям работников зарплату не подняли. Но государству придётся это сделать теперь, в том числе на основе Конституции, опираясь на Конституцию, потому что МРОТ не может быть ниже ПМ. Понимаете, это всё связано. Да, надо будет напрягать усилия в соответствии с требованием Конституции. В этом смысл изменений в законе.

Или, например, мы говорили о приоритете, здесь, в поправках зафиксировали приоритет российского конституционного права над международными всякими там нормами. Или говорим о неприкосновенности нашей территории. При состоянии армии в 1993 году можно было? Ну можно. Говорить можно всё что угодно. Мы могли обеспечить? Нет. На каждый случай атомную бомбу не будешь применять, правильно? А обычные вооружённые силы у нас практически развалились. Я же уже говорил об этом. Для борьбы с международным терроризмом на Кавказе 50 тысяч дееспособных штыков не могли собрать со всей страны, а армия была численностью больше миллиона.

Теперь другая ситуация, теперь даже наши оппоненты, так я их называю, уже говорят: да, их стало меньше числом, но они стали гораздо более эффективны. Одна из наиболее эффективных армий мира – у России на сегодняшний день. Всё это мы теперь можем зафиксировать в Основном законе. Эта ситуация созрела, мы это сделали и сделали своевременно.

Кстати говоря, поправок было сколько там? Тысячи, если не сотни тысяч, поправок пришли. Я хочу поблагодарить граждан за это активное участие и то, что мы провели всероссийское голосование по этому вопросу. Столько людей пришло на избирательные участки – это, по сути, по факту, референдум. Граждане стали авторами поправок в Основной закон Российской Федерации. Это важно, это нужно, и хочу ещё раз выразить слова благодарности всем гражданам страны, которые поддержали поправки в Основной закон.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 17 декабря 2020 > № 3584722 Владимир Путин

Госкорпорация «Росатом» вывела на рынок новый цифровой продукт - «Мобильный центр обработки данных» (Мобильный ЦОД). Это передвижной комплекс по сбору, обработке, хранению и передаче данных для оперативного решения задач в области обеспечения цифровой инфраструктуры.

Он был создан специалистами ФГУП «РФЯЦ – ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина» (г. Снежинск Челябинской обл., входит в Госкорпорацию «Росатом»).

Мобильный ЦОД предназначен для работы на труднодоступных территориях в проектах, требующих оперативного оборудования точки приема, обработки и передачи информации. Может применяться в добывающей промышленности, включая разведку полезных ископаемых; топливно-энергетическом комплексе; строительстве; транспортной отрасли; на предприятиях ОПК и объектах Вооруженных сил России; в системе МЧС и природоохранной сфере.

Мобильный ЦОД представляет собой комплекс вычислительного, инженерного и коммуникационного оборудования, размещенный в специализированном транспортном контейнере и перемещаемый с помощью транспортных средств. Состоит из операторского, климатического и агрегатного отсеков, в которых соответственно располагаются вычислительный комплекс (высокоскоростной компьютер, система хранения данных и рабочее место оператора), стойки охлаждения и холодильная машина, дизель-генераторная установка и источник бесперебойного питания. Комплекс обладает высокими параметрами надежности, включая режим автономной работы без электросетей и каналов связи (время автономной работы без дозаправки составляет не менее 8 часов). Оснащен локальными автоматическими системами пожарной сигнализации и пожаротушения, а также защитой оборудования от пыли и влаги. Приемлемый температурный диапазон функционирования дата-центра составляет от -45 до +35 градусов Цельсия, что обеспечивает его работоспособность в разных климатических условиях. Способен к перемещению по транспортным магистралям и пересеченной местности.

Комплекс обладает возможностями быстрого развертывания вычислительных мощностей вблизи к источнику данных, за счет чего происходит обработка больших массивов в короткие сроки. Способен обрабатывать и передавать данные с беспилотных летательных аппаратов. Продукт уже прошел тестирование в атомной отрасли и других сферах специального назначения, подтвердившее заявленные характеристики.

Директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева назвала представленный мобильный ЦОД «цифровым внедорожником для рынка обработки и передачи данных». Она подчеркнула, что «он создан по стандартам атомной отрасли, а значит предоставляет потребителю беспрецедентное качество продукта, в том числе по параметрам безопасности и отказоустойчивости». Екатерина Солнцева также заметила, что новый дата-центр серьезно расширяет возможности потребителей в реализации проектов: «Темпы цифровизации серьезно меняют ИТ-инструментарий, которым оперируют предприятия, и в этой связи быстрое наращивание вычислительных мощностей при помощи мобильных центров обработки данных даст широкому кругу потребителей возможность реализовывать проекты без ограничений в части доступности цифровой инфраструктуры».

Директор РФЯЦ ВНИИТФ Михаил Железнов подтвердил возрастающую востребованность мобильных дата-центров и серьезные компетенции Росатома в данной области: «Сегодня мобильные ЦОДЫ востребованы в различных отраслях для выполнения многофакторных расчетов, хранения и передачи больших массивов данных. Наш ядерный центр обладает значительным опытом в создании высокопроизводительных компьютеров и центров обработки данных различного назначения.

В этом ряду и мобильные ЦОДы на автомобильных шасси, представляемые сегодня. В портфеле цифровых продуктов Госкорпорации «Росатом это достойный и перспективный продукт».

Справочно:

ФГУП «РФЯЦ – ВНИИТФ им. Е.И. Забабахина» – одно из ключевых предприятий Госкорпорации «Росатом», главной задачей которого является обеспечение надежности и безопасности ядерного оружия Российской Федерации. В РФЯЦ – ВНИИТФ поддерживаются и развиваются 35 базовых критических технологий ядерного оружейного комплекса РФ. Современное оснащение, научный потенциал и уникальный опыт ВНИИТФ в настоящее время позволяют успешно решать сложные задачи не только в оборонной промышленности, но и ядерно-энергетическом комплексе, ядерной медицине, супер-ЭВМ и расчетных технологиях. В сфере супер-ЭВМ, полного жизненного цикла математического моделирования и инженерных расчетов, построения ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности ВНИИТФ является ведущим российским разработчиком. Ряд продуктов (модульные решения для ЦОД средней и большой производительности) имеет патентную защиту.

Уральский электромеханический завод (АО «УЭМЗ) произвел отгрузку первой партии готового электрощитового оборудования для строительства энергоблока № 3 АЭС «Куданкулам» в Индии.

Электротехнические шкафы производства УЭМЗ были отправлены в порт Санкт-Петербурга. Далее морскими судами они будут доставлены в Индию.

Перед отправкой оборудования на заводе прошел аудит произведенной продукции. Представитель Индийской корпорации по атомной энергии проверил упаковку отправляемого оборудования, которая учитывает особенности перевозки приборов в тропическом климате (продукция упаковывается особой пленкой, селикагелем, затем откачивается воздух, ящик обертывается специальной фанерой с несколькими слоями покраски).

Кроме контроля по отгрузке 220 электротехнических шкафов, аудитор подписал документы по приемо-сдаточным испытаниям на 10 шкафов электрощитового оборудования и открыл первую точку плана качества на изготовление еще 17 шкафов для индийской АЭС.

Сквозь VR-очки

Как резиденты технопарка высоких технологий упрощают жизнь малому бизнесу

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Технопарк высоких технологий Свердловской области в 2020 году вошел в I группу (А+) - "Наивысший уровень эффективности" национального рейтинга. Эксперты оценивали участников по 20 показателям, в том числе по инновационной активности резидентов.

У уральских инноваторов много интересных разработок, адресованных малому и среднему бизнесу. К примеру, с помощью платформы от компании VR SuperSonic можно обучать персонал. Запатентованная технология позволяет компаниям самостоятельно, даже не привлекая программистов, создавать интерактивные ролевые симуляции, тем самым повышать эффективность работы сотрудников. Как отмечает гендиректор компании-разработчика Евгений Кузнецов, обучение в виртуальной среде гарантирует, что будут соблюдены все корпоративные стандарты, обеспечена повторяемость и быстрое формирование профессионального навыка.

Разработку уже оценили в "Сбербанк Лизинг", Leroy Merlin и федеральной сети ресторанов "Своя Компания". Так, VR-очки с предустановленным программным обеспечением имеются сегодня во всех заведениях сети в Екатеринбурге. Надев их, официант оказывается в виртуальной копии зала, встречает гостей, общается с ними, принимает заказы, отрабатывает метод кросс-продаж. Система распознает речь и тут же дает обратную связь, замеряет внимание и оценивает корректность фраз, выдает детальную аналитику по каждому сотруднику.

По словам HR-директора федеральной сети ресторанов Юлии Джепаровой, поскольку основная часть работающих в компании относится к поколениям Y и Z, интерактивный формат обучения они восприняли позитивно. Ролевые симуляции начали практиковать в марте, с того момента уровень сервиса повысился на 32 процента (оценка "тайного гостя"), а срок адаптации новых сотрудников сократился вдвое.

Другой инновационный продукт, вышедший из стен технопарка высоких технологий, - мобильное приложение, с помощью которого можно принимать наличные платежи, платежи по карте и через Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, Mir Pay, формировать QR-коды на оплату и онлайн-чеки.

- Благодаря технологии облачной фискализации больше нет необходимости подключаться к кассе и следить за фискальным накопителем, покупать дорогие POS-терминалы. Смартфон всегда с собой, принять оплату можно везде, - объясняет гендиректор "МСТ Компани" Максим Борноволоков. - Все данные передаются в зашифрованном виде и не хранятся на смартфоне, так что операции безопасны.

По мнению предпринимателя, эта разработка будет особо востребована самозанятыми, службами доставки, курьерами, торговыми представителями, сетевыми агентами, а также теми, кто торгует на ярмарках и фестивалях.

Перспективы у обеих инноваций очень неплохие. Только в Свердловской области почти 42 тысячи самозанятых, а в масштабах страны, по прогнозам, их количество может достичь 20-30 миллионов в ближайшие несколько лет.

Что касается VR-обучения, то его преимущество по сравнению с "живыми" тренингами - индивидуальный подход и экономичность.

- Учитывая зарплату, расходы на командировки, скорость распространения тренингов на всех сотрудников, наше решение выгоднее. У каждой точки обучения, будь то магазин, ресторан, филиал, офис, появляется персональный виртуальный "коуч", - рассуждает Евгений Кузнецов. - Когда в апреле произошел локдаун, мы выпустили версию ПО для мобильных устройств и персональных компьютеров. И уже в мае реализовали крупный пилотный проект с промышленной компанией на несколько регионов. В HoReCa многие планы перенесены на следующий год, но там, где мы успели стартовать до пандемии, работа возобновилась с первого дня после снятия ограничений. Мы смогли помочь нашим клиентам быстро вывести на высокую эффективность большое количество новых сотрудников. Кроме кафе и ресторанов, работаем с ретейлом и финансовым сектором.

Экран и сцена

Кратчайший путь из фильма в спектакль

Текст: Ольга Галицкая

17-й Международный фестиваль-практикум киношкол мира "Кинопроба" завершился в Екатеринбурге. Гран-при по общему решению четырех жюри (анимация, игровые и документальные фильмы, студенческие работы) получил дебютант Лесси Линдер (Швейцария, Университет прикладных наук и искусств, Люцерн) за документальный фильм "Ночью все кошки серы" о дружбе человека и его домашних питомцев. Снято и увидено как будто не только глазами человека, но и двух кошек, обитающих в доме. Такой вот маленький шедевр.

Игры со смертью

Из Екатеринбурга я улетала перед самой церемонией закрытия кинофестиваля, после прекрасного дня, проведенного... в театре. Дело в том, что впервые на "Кинопробе" именно театру было уделено большое место. Открывали фестиваль документальной зарисовкой Дениса Клеблеева "Алиса. Волнение" о репетициях пьесы Ивана Вырыпаева "Волнение" в БДТ с Алисой Фрейндлих в главной роли. Интереснейшую лекцию "Театр на RENDEZ-VOUS с кино" прочла искусствовед Зара Абдуллаева. Отдельный кинопоказ был посвящен теме "Театр на экране". Иван Вырыпаев провел онлайн мастер-класс "Профессия: режиссер. Фильм-спектакль - границы жанра". А в тот самый завершающий фестивальный день были представлены три эскиза спектаклей театральной лаборатории Олега Лоевского "Кино-театр", в обсуждении которых я принимала участие.

Почему я пишу об этом только сейчас, спустя несколько дней после окончания "Кинопробы"? Дело в том, что замечательный киносмотр, который героическими усилиями директора фестиваля Лилии Немченко и ее небольшой команды каждый раз превращается в прекрасный праздник для начинающих режиссеров и мастеров кино, на этот раз был омрачен трагической новостью. В рамках "Кинопробы" уже не первый год проводится питчинг анимационных проектов. С учетом нынешней эпидемиологической ситуации защита проектов должна была проходить дистанционно. Но не все участники вышли на связь. Мой давнишний друг Сергей Капков, член экспертного совета питчинга, шеф-редактор студии "Союзмультфильм", узнал от организаторов ужасную новость о смерти двух девушек-участниц от коронавируса. Потрясенный, поделился этим известием со мной перед моим отъездом, говорил об этом, выступая на закрытии, написал пост в соцсетях, что вызвало огромную волну самых разных откликов.

Реакция нормальных людей - ужас. Шок. Боль и сочувствие.

Эта страшная новость меня, как и всех, настолько поразила, что как-то не получалось взяться за описание своих увлекательных театральных впечатлений на "Кинопробе".

И вот 9 декабря, благодаря блестящему журналистскому расследованию, проведенному популярным петербургским сайтом, стало известно, что никаких смертей, к счастью, на самом деле не было. Что все это изощренная выдумка некоего 29-летнего Дмитрия Зарницкого из Липецка, чей проект в числе других был тоже выбран для питчинга. В борьбе за победу и приз в 50 тысяч рублей он рискнул выдумать еще пятерых участников, которых в реальности нет. Сочинил им проекты, биографии, имена и фамилии, а затем решил "похоронить". Предполагал, что так увеличатся его шансы на выигрыш, и сбудется мечта - он сумеет создать свою анимационную студию.

Конечно, эти болезненные фантазии и вполне преступные действия изменят теперь его амбиции и биографию. И поделом. Вот только такая красноречивая подробность. Этот человек с его мечтами об искусстве и творчестве работал социальным педагогом в Доме престарелых с зарплатой в 10 тысяч рублей. Скудость и бесперспективность жизни, неумение наладить коммуникации с людьми, отсутствие нормального заработка способны породить чудовищ. Сюжет для небольшого рассказа, как говорится. Или фильма.

Театральные эскизы "Кинопробы"

За четыре фестивальных дня театральные режиссеры сумели сделать даже не эскизы, а почти готовые полноценные спектакли. Давно зарекомендовавший себя метод "театральных лабораторий" Олега Лоевского, известного театрального куратора, на "Кинопробе" получил новое развитие.

На мое удивление, как можно за четыре дня проделать настолько большую и непростую работу, Олег ответил, что главное тут два фактора: энергия стресса, когда нужно в бешеном ритме все успеть, и необязательность затеи, то есть свобода. Ведь показ всего один. Не получится - забыли. Самое интересное, что чаще всего получается.

Для лаборатории "Кино-Театр" на Кинопробе три режиссера выбрали киносценарии, которые им захотелось перенести на сцену.

Первым показывал свой эскиз Дмитрий Зимин, молодой, но уже очень известный режиссер Свердловского академического театра драмы. Его выбор - "Любовь" Михаэля Ханеке. Великий фильм с участием Жана-Луи Трентиньяна и Эммануэль Рива австрийский режиссер снимал по собственному сценарию. На русский язык его не переводили. Дмитрий сначала попытался записать сценарный текст сам, пересматривая фильм, которым давно восхищается. Но потом ему прислали оригинальный сценарий на английском. Это оказалось увлекательнейшее чтение, открывшее ему множество новых подробностей о персонажах и сюжете.

Сыграли спектакль "Любовь" на недавно открытой в Свердловской драме экспериментальной площадке "Шестой этаж". По сути это даже не зал, а большая комната с несколькими рядами стульев и плотно занавешенными окнами. В углу кровать, где приходится проводить часы и дни заболевшей героине. В центре - торшер и плоский экран телевизора, в нем время от времени возникают то кадры чашки, в которую никак не получается налить воду, то еще какие-то фрагменты обрушенного быта, в каком оказались два немолодых человека. Однажды занавеска немного отодвигается, за ней открывается холодный зимний пейзаж, и это работает как сильный драматургический прием. Ведь герои - Жорж и Анна - замкнуты в своей квартире с тех пор, как у Анны парализована одна сторона тела, и жизнь стала невыносимой.

Марина Савинова и Борис Горштейн, актеры Свердловского театра драмы, играют просто грандиозно. Не повторяя ни в чем великих исполнителей фильма Ханеке, и все равно напоминая их высочайшим уровнем сопереживания и мастерства. Борис Горштейн вообще совершил актерский подвиг, ввелся на роль за день до показа. Должен был играть другой исполнитель, но заболел. А спектакль состоялся и имел успех. Будет очень правильно, если он останется в репертуаре.

Режиссер Дмитрий Егоров отважился на смелый эксперимент: взялся на сценарий Алексея Балабанова "Река" по повести Вацлава Серошевского "Предел скорби". Фильм, как известно, остался незавершенным. Работа остановилась, когда погибла в автомобильной аварии якутская актриса Туйара Свинобоева, игравшая главную роль.

В 2002 году Балабанов смонтировал из отснятого материала 40-минутный фильм.

Дмитрий Егоров не повторяет того, что успел сделать в этой короткой версии Балабанов, он попытался сохранить всю историю, записанную в сценарии. Это оказалось крайне сложной задачей. Сцена как будто сопротивляется Балабанову: все-таки его стихия - кинематограф с его насыщенностью деталями, плотностью и достоверностью атмосферы. Актеры, занятые в спектакле Дмитрия Егорова, были полны энтузиазма и готовности освоить непростой текст, под финал действия это им почти удалось. Дыхание мистики и мрачной предопределенности судьбы, свойственное Балабанову, вдруг прошелестело над зрителями и оставило свой невидимый, но ощутимый след.

Олег Лоевский во время обсуждения поделился воспоминаниями, как общался и дружил в молодости с Алексеем Октябриновичем - ведь они оба из Свердловска. Как снимался в 1988 году в его короткометражке "У меня нет друга", а тот приходил в гости и объяснял, как сильно ненавидит театр. Тем не менее, влияние театра есть в фильмах Балабанова, считает Лоевский.

Третьим эскизом стала легкая американская комедия "500 дней лета". В 2009 году это был хит кинопроката, где покоряли публику звездные актеры Джозеф Гордон-Левитт и Зои Дешанель. Веселую и немного печальную историю о странностях любви, о том, что чувства и ожидания любящих порой настолько не совпадают, что приходится расстаться, и о том, что финал отношений - еще не конец жизни, поставил саратовский режиссер Алексей Логачев, который сейчас работает в Каменск-Уральском театре драмы. Получился спектакль по-настоящему зрелищно-театральный, и в то же время кинематографичный. В действии использованы условные "монтажные" склейки и другие приемы кинематографа. Сыграли десять молодых актеров (в главных ролях - Сергей Юсупов и Татьяна Васильева) - обаятельных, поющих, танцующих. Все у них выходит настольно здорово, что публика, которой повезло увидеть в театральном исполнении ромком "500 дней лета" , вскочила и аплодировала, когда закончился очаровательный и вдохновляющий спектакль. Возможно, он тоже останется в репертуаре. Зрители наверняка оценят.

Выросли горы

Текст: Светлана Добрынина, Валентина Пичурина ("Российская газета", Курган-Первоуральск)

За месяц жители страны выложили в соцсетях с хештегом #героигородов2020 более тысячи историй о земляках, которыми они гордятся. Среди героев представители десятков профессий и просто неравнодушные люди.

Два месяца назад в центре Кургана на свободном участке возле домов выросли... Уральские горы. Так местные жители назвали сквер с каменной горкой и водопадом.

- Это только маленький кусочек гор, - уточняет один из авторов произведения ландшафтного дизайна Виталий Филюшин. - Природный камень мы привезли действительно с Урала. Хотелось сделать так, чтобы все выглядело естественно.

Самая сложная работа была у художника Натальи Юдиной. Ей предстояло расположить камни так, чтобы они повторяли горный рельеф. Получилось.

Когда проект задумывался, жители просто хотели обустроить заросший бурьяном участок возле их домов. Просьба курганцев стала частью "Инициативного бюджета". По программе комфортной городской среды мэрия выделила на благоустройство территории 2,5 миллиона рублей. В подрядной организации оказались творческие люди: кроме дорожек из тротуарной плитки Андрей и Алена Олецкие предложили соорудить за свой счет каскадный водопад. На самой вершине внутри горы установили резервуар с водой. Оттуда вода ручейком сбегает по выступам между камнями в специальную чашу.

48-летний многодетный отец Алексей Черноскутов из Первоуральска Свердловской области одним из первых стал добровольцем. Уже более полугода в свободное время приезжает в штаб, чтобы получить дневную разнарядку: для кого купить продукты, кому доставить лекарства. Первоуральск хоть и невелик, но разбросан на двух берегах водохранилища. На визиты к землякам все чаще берет с собой старших сыновей.

- Благородное дело в рублях не измеряется, - говорит он. - Молодые и сильные сами могут о себе позаботиться, хотя, бывает, и им нужна помощь. Но вот пожилые, которым некому помочь, как они могут продержаться в эти трудные времена? Наверное, это и делает нас людьми, когда мы думаем не только о себе, но и о других.

У семьи Черноскутовых за год появилось около двух десятков постоянных подопечных: когда они звонят с просьбой о помощи на "горячий телефон" штаба волонтеров, просят прислать "нашего Алексея".

В Ишиме водители скорой помощи получили ключи от новых машин

Ключи от шести новых автомобилей скорой медицинской помощи вручили водителям Областной больницы №4 Ишима. Четыре машины останутся в городе, две будут направлены на районные станции скорой помощи в села Викулово и Армизонское.

Как отметил на церемонии вручения ключей главный врач медучреждения Вячеслав Афанасьев, эти два района - самые отдаленные.

«При распределении автомобилей учитывали протяженность обслуживаемой территории, степень нагрузки на бригады скорой помощи, состояние имеющегося автотранспорта и его оснащенность медоборудованием», - пояснил Вячеслав Афанасьев.

Новые автомобили предназначены для фельдшерско-линейных бригад. Скорые укомплектованы всем необходимым оборудованием для оказания медицинской помощи на вызове и транспортировки пациента в медучреждение. В машинах имеются аппараты искусственной вентиляции легких, комплекты подачи медицинских газов, дефибрилляторы, электрокардиографы, пульоксиметры и многое другое.

По словам заведующего станцией скорой помощи Областной больницы №4 Виктора Щербакова, сегодня ежедневно на линию выходит 18 машин скорой, 8 из них работают в городе и 10 в пяти районах. Пять автомобилей 2011-2012 года выпуска сегодня выработали свой ресурс и нуждались в замене.

«Обновление автопарка службы 03 будет способствовать выполнению главной задачи службы скорой помощи: оказанию экстренной помощи в минимальные сроки и в максимально полном объеме – как на месте, так и при транспортировке. Комфортнее станет не только пациентам, но и медикам, для которых автомобиль - это практически и место работы, и дом, потому что сейчас мы работаем значительно больше, чем раньше, до пандемии коронавирусной инфекции», - поделился Вячеслав Афанасьев.

Мобильный центр здоровья продолжает работу в удаленных районах Ямала

Последнее в этом году выездное обследование специалисты окружного центра общественного здоровья и медицинской профилактики проводят в Лимбяяхе.

Во время выездов профилактологи не только исследуют основные параметры здоровья, но и подробно знакомят ямальцев с принципами здорового образа жизни и профилактики заболеваний: правилами полезного питания, оптимальной двигательной активности, необходимости отказа от курения.

- Современные профилактические технологии должны работать на благо каждого ямальца, независимо от места его проживания, - отметил главный врач центра Сергей Токарев. - Поэтому выездная диагностика и профконсультрование стали одним из важнейших направлений работы нашего центра. Наша цель - охватить профилактической работой как можно больше жителей отдаленных территорий округа. Только за этот год, несмотря на ограничения, связанные с эпидемиологической ситуацией, наша мобильная бригада обследовала и проконсультировала 1200 человек. А всего за 7 лет работы центра мы побывали в 17 населенных пунктах, обследование на выезде прошли около 10 000 человек. Мы планируем активно продолжить эту работу и в следующем году.

За первый день работы комплексное обследование прошли 43 человека. Напомним, что специалисты центра будут работать в Лимбяяхе ещё два дня: 16 и 17 декабря.

Работа над программой «Общественное здоровье уральцев», создаваемой по поручению губернатора, вошла в завершающую стадию

Работа над программой «Общественное здоровье уральцев», инициированной губернатором Евгением Куйвашевым как ответ на современные вызовы, вошла в завершающую стадию. Накануне глава региона обсудил с рабочей группой по созданию программы основные её блоки и посылы.

«Мы должны создать прочную базу, обеспечивающую безопасность и благополучие людей на годы, на десятилетия вперед. А это, помимо всего прочего, подразумевает мобилизацию научно-промышленного комплекса, выстраивание взаимоотношений с работодателями и включение механизмов государственно-частного партнерства, масштабную информационно-пропагандистскую работу», — сказал губернатор.

В состав рабочей группы вошли представители экспертного сообщества: ученые и предприниматели, руководители медицинских, научных, общественных организаций. Возглавила ее ректор Уральского государственного медицинского университета Ольга Ковтун.

В структуре программы — несколько блоков, включающих весь спектр вопросов: от обеспечения биологической безопасности до развития научной деятельности и информационно-просветительской работы.

Предполагается, что программу в целом утвердит до конца года правительство Свердловской области. Кроме того, она будет вынесена на широкое общественное обсуждение, по результатам которого её параметры будут корректироваться и дополняться.

Травматологи КМХЦ налаживают сотрудничество с федеральным медицинским центром

Клинический медико-хирургический центр (КМХЦ) с рабочим визитом посетили представители Национального медицинского исследовательского центра травматологии и ортопедии имени академика Г.А. Илизарова (г.Курган). Это один из крупнейших федеральных центров, занимающийся лечением всех видов заболеваний и травм опорно-двигательного аппарата, специалисты которого являются признанными экспертами в области травматологии и ортопедии. Заведующий травматолого-ортопедическим отделением Клиники реконструктивно-восстановительной хирургии кисти Денис Тягунов и врач-нейрохирург Клиники патологии позвоночника и редких заболеваний Олег Куликов познакомились с травматолого-ортопедической службой КМХЦ. Основная цель – налаживание полноценного плодотворного сотрудничества между клиниками.

Травматолого-ортопедическая служба клиники является одной из авторитетных в городе. Здесь работает единственный в Западной Сибири центр микрохирургии кисти, где проводится лечение всех заболеваний кисти и предплечья: от подкожных доброкачественных образований до вживления искусственных суставов пальцев и «пришивания» утраченной из-за травмы конечности, которая впоследствии сохраняет свою работоспособность. Кроме того делегация побывала в уникальном отделении хирургии позвоночника, где проводится лечение травм и заболеваний спины, а также в отделениях, занимающихся установкой протезов крупных суставов и лечением заболеваний и травм опорно-двигательного аппарата – травматологическом и ортопедическом отделениях №1.

Эксперты федерального медицинского центра высоко оценили работу травматологической службы КМХЦ и выразили готовность проводить совместные обсуждения сложных пациентов.

- Мы договорились об активном сотрудничестве с нашими курганскими коллегам. Проведение телемедицинских консультаций крайне важно для определения тактики лечения сложных случаев. Нашим пациентам не нужно будет ехать в другой город, тратить время, силы и деньги, чтобы получить экспертное заключение. А наши врачи смогут ещё раз убедиться в верности выбранной тактики лечения и скорректировать её при необходимости,- рассказал заместитель главного врача по травматологии и ортопедии КМХЦ Михаил Гегер.

Минстрой России представил результаты нового Индекса «IQ городов»

Минстрой России опубликовал данные Индекса цифровизации городского хозяйства в городах страны — «IQ городов» по итогам 2019 года. Согласно полученным данным, среднее значение Индекса по всем 203 участникам ведомственного проекта «Умный город» превысило 40 баллов из 120 возможных, что на 18% выше результата базового 2018 года.

Индекс «IQ городов» показывает, насколько эффективно российские города внедряют технологии «умного» города, какой результат приносят проводимые ими мероприятия.

Это сложная, комплексная оценка. В этом году в рамках составления Индекса оцениваются 47 показателей по 10 направлениям в 203 участникам, это города и административные центры. О результатах 2019 года, прогнозах на будущие годы и о судьбе Индекса на презентации результатов рассказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Максим Егоров.

«В марте 2020 года мы опубликовали результаты базового, 2018 года, сегодня мы подводим итоги 2019 года. Вы можете спросить, почему мы делаем это сейчас? Сроки связаны с текущей особенность индекса — помимо числа показателей, которые постоянно дорабатываются, уточняются по мере появления новых технологий, свою роль играет и время публикации данных. Большое число форм статистической отчетности публикуется только после 1 сентября. Мы работаем и с Росстатом, и с другими организациями, чтобы начать получать данные раньше, в начале года», — говорит он.

Тем не менее, уже в 2019 году участники ведомственного проекта показывали хорошую динамику изменений. Структурирование, появление центров компетенций, начало выполнения дорожных карт региональных и муниципальных проектов — все эти меры принесли свои результаты. Одна из целей «Умного города» — увеличение среднего IQ городов относительно уровня 2018 года на 30% к 2024 году, в то время как больше половины этой динамики было достигнуто за 2019 год.

Наибольшая динамика зафиксирована по субиндексу «городское управление» — к нему в том числе относится внедрение систем вовлечения граждан в процессы благоустройства.

Одной из наиболее сильных сторон российских городов остается инфраструктура сетей связи — это самое проработанное направление, которому города на протяжении долгого времени уделяли большое внимание. Как отметил Максим Егоров, для более точного отражения в Индексе проводимых мероприятий набор показателей для этого субиндекса будет расширен.

«IQ городов» подчеркивает и существование системной проблемы — это экология. По данному субиндексу у российских городов самые неудовлетворительные показатели — это и наименьший средний балл, и наименьшая, пусть и положительная, динамика. Участники проекта должны уделять больше внимания «зеленым» технологиям в сфере цифровизации города — датчикам качества воздуха, воды, шума и подобным.

«Наша общая задача — быть в числе тех, кто первым использует лучшие технологии «умного города», кто конвертирует их в настоящий экономический прорыв и повышение качества жизни людей. От этого зависит качество жизни граждан, перспективы развития экономики. Результаты Индекса подскажут местным властям, по каким направлениях необходимо усилить работу, всем 203-м участникам будет направлена детальная аналитика. В целом в прошлом году мы увидели довольно неплохую динамику, а 2020 год только ускорил уже существовавшие процессы цифровизации. Текущий год создал условия для более оперативного решения задач, для широкого распространения онлайн-взаимодействия с жителями, также было завершено внедрение Центров управления регионами. Поэтому по его итогам мы ждем еще более активный рост по субиндексам», — заключил Максим Егоров.

Первые тройки городов в группах

I. Крупнейшие города (от 1 млн человек) – 15 городов:

1. Москва — 89,65 (+7%)

2. Екатеринбург — 55,05 (+37%)

3. Казань — 53,91 (+1%)

II. Крупные города (от 250 тыс. до 1 млн человек) — 63 города:

1. Химки — 68,90 (+3%)

2. Тюмень — 67,01 (+9%)

3. Балашиха — 63,16 (+4%)

III. Большие города (от 100 тыс. до 250 тыс. человек) – 94 города:

1. Щелково — 74,00 (+21%)

2. Домодедово — 72,74 (+12%)

3. Реутов — 71,46 (+1%)

IV. Города (менее 100 тыс. человек) — 31 город:

1. Дубна — 72,88 (+1%)

2. Ивантеевка — 63,03 (+1%)

3. Горно-Алтайск — 46,51 (+18%)

Ряд регионов рискуют не получить федеральные средства на формирование комфортной городской среды в наступающем году

Девять российских субъектов могут лишиться федеральных субсидий на программы благоустройства в 2021 году. Об этом на всероссийском совещании по федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» заявил заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Максим Егоров.

Часть регионов до сих пор не предоставила в Минстрой России государственные программы с адресными перечнями территорий, которые нуждаются в благоустройстве и запланированы к обновлению на следующий год. Отсутствие такого перечня, согласно правилам, может стать причиной отказа в выделении средств.

По состоянию на 16 декабря, соответствующие документы на 2021 год не предоставили Брянская, Нижегородская, Ростовская, Тамбовская, Челябинская, Еврейская автономная области, Бурятия, Кабардино-Балкария и Карачаево-Черкесия. Из-за этого Минстрой России не может подписать с ними финансовые соглашения. Как обратил внимание Максим Егоров, программы необходимо предоставить в суточный срок. Финансовые соглашения должны быть заключены до 23 декабря.

На совещании замминистра напомнил о законодательных нововведениях следующего года, а также подвел общие итоги реализации федерального проекта в 2020 году.

По состоянию на 11 декабря завершено 98%, или более 12 тыс. объектов. Полностью программу закончили уже 30 регионов. При этом есть субъекты, которые отстают по срокам выполнения работ: менее 80% объектов завершены в Астраханской области, в Крыму и на Чукотке.

«Кассовое исполнение средств федерального бюджета по федеральному проекту на 12 декабря составляет 85%. Кассовое исполнение на 100% зафиксировано в восьми регионах — Калужской, Липецкой, Магаданской областях, Ненецком автономном округе, Республиках Ингушетия, Мордовия, Северная Осетия-Алания и Чечня. Благодарю всех за оперативную работу, отдельное спасибо Чеченской Республике, где и работы были завершены еще в августе, с них можно брать пример», — рассказал Максим Егоров.

При этом на Чукотке оплата работ до сих пор не начата. Низкое кассовое исполнение — менее 70% — отмечено в Астраханской, Ростовской, Сахалинской, Смоленской, Тверской, Томской областях, в Камчатском крае, в Карелии, Хакасии и Чувашии.

Что касается Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды, то на текущий момент средний процент готовности объектов 2019 года достигает уже 96%.

По конкурсу 2020 года, победители которого были определены в начале этого года, средний процент готовности составляет 35%, при этом уже есть завершенные проекты.

«В части Всероссийского конкурса отдельно хочется отметить хорошую работу 6 регионов, которые уже завершили объекты этого года, — это Белгородская, Иркутская, Липецкая, Московская и Орловская области, а также Республика Татарстан. Белгородская область уже второй год подряд досрочно, в год выигрыша завершает конкурсные проекты. Но есть и не очень хорошие примеры — так, к сожалению, не все субъекты забрали средства федерального бюджета на работы по конкурсу. В их числе — Краснодарский край, который демонстрирует низкое качество работы по реализации всех федеральных проектов, показатели ухудшаются», — отметил Максим Егоров.

В заключение замминистра напомнил о необходимости своевременного контрактования по объектам комфортной городской среды на 2021 год. В четырех субъектах — Калужской и Оренбургской областях, Татарстане и Чечне — контракты заключены уже на 100%. Это означает, что с 1 январе местные подрядчики уже смогут приступить к работам по объектам, к закупкам материалов и малых архитектурных форм. В то же время в 18 субъектах не заключено на текущий момент ни одного контракта.

«Все работы по контрактованию будут мониториться и отслеживаться отдельно. На основании этих результатов могут быть приняты решения по выделению дополнительных средств по другим программам», — заключил он.

«Мегионнефтегаз» опробовал новый метод гидроразрыва пласта

«Славнефть-Мегионнефтегаз» опробовал технологию Continuum Frac, позволяющую значительно сократить затраты на эксплуатацию скважин после многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП)*.

Под круглосуточным контролем специалистов предприятия и сервисных компаний с использованием нового метода было выполнено 8 стадий гидроразрыва.

Преимущество технологии состоит в том, что для активации муфт** ГРП применяются не шары, а специальные растворимые дарты, каждый из которых имеет уникальный профиль. Благодаря этому не требуется сужать внутренний диаметр хвостовика – после выполнения операций он остается равнопроходным по всей длине. В последующем в такой скважине можно проводить различные исследования или ремонт без дорогостоящих работ по разбуриванию и подготовке ствола. За счет этого достигается и экологический эффект, поскольку исключается образование дополнительных буровых отходов, требующих утилизации.

Еще одно преимущество метода – возможность выполнять большое число (до 250) стадий ГРП*, тогда как при других способах заканчивания скважин это количество ограничивается несколькими десятками.

«Стратегия развития компании предусматривает активное внедрение инновационных технологий, направленных не только на оптимизацию затрат, но и на повышение безопасности производственных процессов. Используя новейшие отраслевые разработки, мы обеспечиваем рентабельное освоение трудноизвлекаемых запасов и уверенно идем по пути технологического лидерства», – отметил генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Михаил Черевко.

*Гидравлический разрыв пласта (ГРП) – способ интенсификации добычи нефти. Заключается в том, что под высоким давлением в пласт закачивается смесь жидкости и специального расклинивающего агента (пропанта). В процессе подачи смеси формируются высокопроводящие каналы (трещины ГРП), соединяющие ствол скважины и пласт. По этим трещинам обеспечивается приток нефти, которая в ином случае в скважину бы не попала. При многостадийном ГРП (МГРП) в одном стволе горизонтальной скважины проводится несколько операций гидроразрыва. Таким образом, обеспечивается многократное увеличение зоны охвата пласта одной скважиной.

** Муфта (муфты) ГРП входят в состав колонны подвесного оборудования (хвостовика) и могут быть использованы при строительстве скважин для добычи нефти. Муфта предназначена для проведения работ по гидроразрыву нефтеносного пласта для увеличения притока и нефтеотдачи и должна обеспечивать сообщение внутриколонного и заколонного пространства при создании во внутренней полости требуемого давления.

В Ханты-Мансийске создается площадка для изучения образцов пород «трудной» нефти

«Развитие исследовательских инструментов позволит компании не только решить первоочередные задачи изучения новых участков, но и создавать на основе полученных данных новые технологии»», - отметил Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию «Газпром нефти».

«Газпромнефть – Технологические партнерства» (прежнее название – Технологический центр «Бажен») открыла новые лаборатории в Центре исследования керна в Ханты-Мансийске. Проект, общий объем инвестиций в который составит 1,3 млрд рублей, позволит создать самую современную в России площадку для изучения образцов пород «трудной» нефти и ускорит развитие технологий для разработки баженовской свиты*.

В новых лабораториях проводится высококачественная подготовка керна для дальнейшего изучения и комплекс профильных исследований. В том числе - 3D-фотосъемка и томография, оценка проницаемости, акустических и магнитных свойств, гамма-каротаж пород и другие специализированные процедуры. В 2020 году Центр исследования керна провел анализ 1 тыс. метров кернового материала для «Газпром нефти» и других компаний отрасли.

Сегодня в Центре исследования керна (ЦИК) работают 6 высокотехнологичных лабораторий – изучения свойств пластовых флюидов, геохимии, литологии, петрофизики, пробоподготовки и профильных исследований. В 2021 году планируется открытие еще трех – геомеханики, гидроразрыва пласта и проппантов, а также термодинамических исследований. В ЦИК будут размещены сканеры, спектрометры, литосканеры, томографы – всего более 80 единиц современного оборудования. Оно позволит не только собирать всестороннюю информацию о строении и свойствах трудноизвлекаемых пород, но и повысит точность замеров, от которой зависит качество построения геологических, петрофизических и сейсмических моделей изучаемых отложений.

«Газпром нефть» развивает Центр исследования керна при участии Научно-аналитического центра рационального недропользования им. В. И. Шпильмана и при поддержке Правительства ХМАО. Первые лаборатории ЦИК начали работу в 2018 году. Создание ЦИК в Ханты-Мансийске связано с высокой концентрацией нетрадиционных запасов углеводородов на территории региона и обеспечивает возможность экспертизы в непосредственной близости от месторождений.

Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию «Газпром нефти»:

«Нетрадиционные запасы входят в числе стратегических ставок «Газпром нефти». Перед нами стоит задача по созданию инструментов для рентабельной разработки баженовской свиты, ачимовской толщи, палеозойских отложений. С каждым годом мы совершенствуем свои подходы к этим запасам, развиваем методы их изучения, адаптируем сложные технологии добычи и создаем собственные решения. Новые лаборатории в Центре исследований керна — очередной шаг на этом пути».

Кирилл Стрижнев, генеральный директор «Газпромнефть – Технологические партнерства»:

«Газпром нефть» подходит к работе с нетрадиционными запасами системно, поэтому большое внимание уделяется их детальному и всестороннему изучению. Создание инновационных лабораторий исследования керна откроет доступ к уникальным данным о нетрадиционных коллекторах и нефтематеринских породах. Эта информация будет способствовать созданию постоянной методики подсчета запасов баженовской свиты, в которой сегодня заинтересовано все отраслевое сообщество. Следующей задачей является формирование научной школы работы в исследовательском центре, для этого мы заблаговременно начали системное взаимодействие с РГУ, Сколтехом, МФТИ по специальной подготовке научных кадров».

Справка

* Баженовская свита — группа нефтематеринских горных пород (свита), выявленная на территории около 1 млн кв. км в Западной Сибири. Свита залегает на глубинах 2-3 км и имеет небольшую толщину. По прогнозным оценкам объем геологических запасов углеводородов в баженовской свите достигает 18-60 млрд тонн. Рентабельных технологий добычи баженовской нефти сегодня не существует.

16 декабря 2020 года в 12.02 (мск) Белоярская АЭС выполнила годовое государственное плановое задание Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по выработке электроэнергии – произведено 10290 млн кВтч. Это уже на 511 млн кВтч больше, чем за весь 2019 год.

Директор Белоярской АЭС Иван Сидоров отметил, что досрочное выполнение государственного плана стало возможным благодаря стабильной и надёжной работе энергоблоков, а также оптимальной организации ремонтных кампаний на оборудовании.

В ознаменование досрочного выполнения плана на Белоярской АЭС традиционно зажгли новогоднюю ёлку, таким образом атомщики уже встретили новый энергетический год и сейчас вырабатывают сверхплановую электроэнергию.

«Впереди у Белоярской АЭС достижение ещё двух показателей по выработке, установленных Концерном «Росэнергоатом» на 2020 год. Это выполнение целевого уровня КПЭ (ключевого показателя эффективности) в 10338 млн кВт/ч и амбициозного верхнего уровня в 10430 млн кВт/ч», — сказал Иван Сидоров.

На Белоярской АЭС в настоящее время в работе находятся два энергоблока: № 3 с реактором БН-600 и № 4 с реактором БН-800. Их суммарная установленная мощность 1485 МВт составляет около 16% от установленной мощности всех электростанций Свердловской энергосистемы.

Региональный оператор по обращению с отходами на Ямале переходит на "Электронную экологию"

В ближайшее время региональный оператор ООО "Инновационные технологии" перейдет на автоматизированную информационную систему "Электронная экология", разработанную компанией "Эттон".

Внедрение системы в бизнес-процессы оператора позволит автоматизировать широкий спектр функций, среди которых прием и обработка заявок на вывоз мусора, контроль обслуживания контейнерных площадок, формирование маршрутов движения мусоровозов, ведение договорной работы, заполнение путевых листов, контроль движения автомобилей, обработка обращений граждан, сбор статистики и подготовка отчетов.

Мониторинг навигации спецтехники с использованием цифрового сервиса позволит выявить случаи несанкционированного сбора отходов, исключить нарушение графика вывоза мусора. Более того, водители мусоровозов больше не будут пропускать контейнерные площадки и только частично освобождать от мусора контейнеры. Все это и автоматическое составление маршрута движения спецтранспорта позволит региональному оператору существенно экономить на ГСМ.

Работа сотрудников регионального оператора в системе будет организована в соответствии со спецификой работы: диспетчеры для доступа будут использовать компьютеры, а водителям спецтранспорта будет организован доступ через специальное мобильное приложение.

Система представляет комплекс электронных сервисов для региональных операторов, транспортировщиков отходов, а также региональных органов исполнительной власти. Она позволяет автоматизировать все бизнес-процессы как внутри организации, так и обеспечить цифровое межведомственное взаимодействие.

Программный продукт работает на базе облачных технологий, доступ к нему осуществляется через стандартный интернет браузер. Система соответствует требованиям политики импортозамещения, действующей в РФ.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Экология > comnews.ru, 16 декабря 2020 > № 3584297

Сервис 2ГИС запустил бесплатный грузовой навигатор в 99 городах РФ

География грузового навигатора включает более 4500 населённых пунктов в 30 регионах, в том числе 99 городов. Ранее навигатор появился в Москве и Подмосковье, затем стал доступен ещё в 10 городах-миллионниках: Екатеринбург, Казань, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Самара, Челябинск и Уфа. К декабрю 2020 года ежемесячная аудитория грузового навигатора 2ГИС достигла 40 тысяч пользователей. В начале 2021 года 2ГИС запустит функцию в Санкт-Петербурге, Волгограде, Ростове-на-Дону и Воронеже.

2ГИС детализировал информацию о логистических площадках в городах-миллионниках: отобразил адреса строений, упростив навигацию на крупных складских территориях. Кроме того, грузовой навигатор 2ГИС уже строит маршруты между регионами России с учётом ограничений для грузового транспорта и отражает инфраструктуру вдоль федеральных трасс. Для этого специалисты 2ГИС собрали информацию о кафе, гостиницах, АЗС, СТО, шиномонтажных мастерских и местах отдыха. На карте и в справочнике 2ГИС также появится информация о парковках для грузового транспорта, их режиме работы, покрытии парковочных площадок и наличии охраны. Сведения о придорожной инфраструктуре доступны всем пользователям 2ГИС: как водителям грузового транспорта, так и всем автолюбителям в междугородных поездках.

Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 16 декабря 2020 > № 3584288

«Роснефть» открыла третье газовое месторождение в Карском море

Месторождение находится на лицензионном участке Восточно-Приновоземельский-2 и поставлено на госучет

«Роснефть» открыла третье по счету газовое месторождение в Карском море. Его запасы превышают 500 млрд кубометров газа и 50 млн тонн конденсата, говорится в сообщении компании.

Месторождение находится на лицензионном участке Восточно-Приновоземельский-2 и поставлено на госучет. Комментирует инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов.

«Это уже достаточно крупное месторождение, названное именем маршала Рокоссовского. По сути, в Карском море формируется новая нефтеносная провинция, которая по ресурсам сопоставима со всеми нефтегазовыми запасами Ближнего Востока. Понятно, что аналитики инвестиционных банков, когда оценивают капитализацию компаний, то обращают внимание на обеспеченность запасами. И важно, чтобы компания не просто вела текущую добычу, но и пополняла запасы. «Роснефть», естественно, обращает особое внимание на технологичность бизнеса и экологичность. Современные технологии позволяют добывать ресурсы из Карского бассейна, и понятно, что в последнее время «Роснефть» внедряет зеленые методы разработок, соответствуя самым передовым международным стандартам. Сейчас аналитики инвестиционных банков достаточно позитивно оценивают потенциал роста капитализации «Роснефти», учитывая новые проекты как в Карском море, так и «Восток Ойл», гигантский новый нефтегазовый проект, а также прогрессивную дивидендную политику и программу байбэка, которую компания осуществляет».

Ранее «Роснефть» открыла в Карском море на структуре Викуловская месторождение с запасами газа 800 млрд кубических метров. Его назвали в честь маршала Георгия Жукова. Работа над проектом началась еще в 2014 году по указу президента России Владимира Путина.

К самостоятельному, без привлечения иностранных партнеров, бурению в Карском море «Роснефть» приступила в июле 2020 года. Глава компании Игорь Сечин на встрече с Владимиром Путиным докладывал, что суммарные запасы скважин Викуловская и Рагозинская на лицензионных участках Восточно-Приновоземельский-1 и -2 составляют почти 2 млрд тонн нефти и 3,7 трлн кубометров газа.

Надежность российской РУС для бурения скважин подтверждена

Испытания российской роторно-управляемой системы (РУС) успешно завершились на Южно-Приобском месторождении «Газпром нефти». Как и существующие импортные технологии, новая отечественная разработка может применяться при строительстве всех типов скважин. Оборудование предназначено для бурения скважин сложной конструкции с большой протяженностью горизонтальных и наклонно-направленных участков. Тиражирование технологии позволит значительно снизить стоимость оборудования и улучшить экономику процесса строительства скважин.

При роторном бурении, в отличие от традиционного, поясняет ANGI.ru, вращается не только долото, но и вся бурильная колонна. Роторные управляемые системы позволяют в процессе вращения колонны оперативно менять траекторию бурения, достигая максимальной точности проводки скважины и эффективности нефтедобычи. Роторно-управляемая система РУС-ГМ-195 разработана российским научно-производственным предприятием «БУРИНТЕХ».

«Мы работаем со сложными запасами, доля которых в нашем портфеле год от года растет. Для их успешного освоения требуется высокотехнологичное оборудование», — отметил замгендиректора «Газпром нефти» по разведке и добыче Вадим Яковлев.

Первый прототип РУС-ГМ-195 прошел тесты на Южно-Приобском месторождении в феврале 2017 года. Заключительные испытания в октябре 2020 года подтвердили надежность отечественной системы. С ее помощью был пробурен участок скважины длиной более 1900 м. Начало серийного производства запланировано на 2021 год.

«Я рад успешному завершению испытаний российской роторно-управляемой системы — одного из распространенных типоразмеров, доля использования которых на отечественном рынке бурения составляет более 10%. Это в дальнейшем позволит перейти к освоению более компактных и высокотехнологичных типоразмеров, что практически полностью обеспечит потребность рынка российскими технологиями», — отметил замминистра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов.

Больницы Свердловской области продолжают оснащать высокотехнологичным ЛОР-оборудованием

В 22 больницы Свердловской области было закуплен современное медицинское оборудование для кабинета врача-отоларинголога. Многофункциональное оборудование стоимостью свыше 3,5 миллионов рублей было приобретено в рамках национального проекта «Здравоохранение».

Благодаря ЛОР-комбайну для маленьких пациентов появились новые возможности более комфортного и безболезненного обследования и лечения, например: пневмомассаж барабанной перепонки, промывание лакун миндалин, эндоскопическое исследование верхних дыхательных путей, аэрозольное введение лекарственных препаратов и другие.

Многофункциональное рабочее место со всем набором необходимых инструментов для манипуляций значительно оптимизирует функционал специалиста, а это значит, что врач может принять большее количество пациентов за смену.

Как рассказали в одной из больниц, куда поступило оборудование – в Алапаевской ГБ – на сегодняшний день к больнице прикреплено около десяти тысяч детей, 142 из которых состоит на диспансерном учете у ЛОР-врача, но эта цифра может измениться за счет увеличения количества диагностических исследований – за две недели эксплуатации нового оборудования, количество пациентов ЛОР-кабинета увеличилось почти в полтора раза.

«Оснащение новым оборудованием ЛОР-кабинета повышает доступность востребованной специализированной медицинской помощи на амбулаторном этапе. Кроме того, развитие и обновление детского поликлинического отделения остается для больницы приоритетным», – заявил главный врач Алапаевской ГБ Алексей Красилов.

В новой операционной на новом оборудовании

Хирурги-рентгенологи Няганской окружной больницы провели первую операцию на оборудовании, которое поступило в рамках нацпроекта «Здравоохранение». Более 370 высокотехнологичных операций на сердце и его сосудах выполняют в больнице в год. С поступлением в оперблок новой аппаратуры появились и новые возможности. Специалисты больницы, развивая направление интервенционной радиологии, смогут существенно улучшить качество оказываемой высококвалифицированной и высокотехнологичной помощи пациентам региона. Теперь пройти тестирование под рентгенологическим контролем на наличие заболеваний коронарных сосудов смогут в два раза больше пациентов. Современное оборудование позволит избежать очерёдности ожидания при поступлении экстренных больных с инфарктом миокарда.

«Аппарат снабжён всеми программами для обработки изображения, и в первую очередь это позволит снизить лучевую нагрузку, как на врачей, так и на пациентов, уменьшить количество контрастного препарата и оптимизировать финальный результат имплантации стентов пациентам, которые нуждаются в высокотехнологичной помощи при инфаркте миокарда», - делится Павел Новиков.

Ангиографическая установка относится к самому современному поколению и является моделью экспертного класса. Модель универсальна и успешно используется для диагностики и лечения различных, в том числе кардиологических, нейрохирургических и онкологических заболеваний. Еще одной хорошей особенностью аппарата является то, что дополнительное программное обеспечение можно устанавливать уже в процессе эксплуатации оборудования. Таким образом, ангиографическая установка может «расти» по мере расширения потребностей врачей.

«Шли к этому очень долго: только подготовка, перестройка операционной в соответствии с требованием инженеров компании заняла около трех месяцев, - рассказывает главный врач Няганской окружной больницы Сергей Догадин. – Но это того стоило. На комплексе стоимостью в 60 миллионов рублей уже провели первую операцию».

Постепенное и динамичное переоснащение медицинских учреждений округа оборудованием, в том числе высокотехнологичным, идет в рамках реализации национальных проектов и программы развития здравоохранения округа, поэтому новое оборудование поступает в окружную больницу регулярно. Весной хирурги получили в помощь уникальную 3D эндовидеосистему с высоким стандартом изображения 3D, чуть позже в помощь урологам поступила модульная эндоскопическая видеосистема.

В Челябинской области в 2020 году построили 10 многоквартирных домов для переселения 1 400 человек из аварийного жилья

На территории региона продолжается реализация мероприятий по переселению граждан из аварийных домов в рамках национального проекта «Жилье и городская среда». Всего с начала 2020 года в Челябинской области построено 10 многоквартирных домов для переселения из непригодного для проживания жилищного фонда 1400 человек.

«В 2020 году благодаря программе переселения граждан из аварийного жилья, которая реализуется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда», в Челябинской области введены в эксплуатацию многоквартирные дома площадью 40,93 тыс. кв. м - они возведены с участием средств федерального центра, областного и муниципальных бюджетов», - сообщил заместитель министра строительства и инфраструктуры Челябинской области Евгений Курилов.

Так, в Челябинске в этом году введены в эксплуатацию два десятиэтажных дома общей площадью 15,08 тыс. кв. м, в Увельском районе – трехэтажный многоквартирный дом площадью 0,96 тыс. кв. м, в Кыштыме – пятиэтажный дом площадью 2,64 тыс. кв. м, в Троицке – два десятиэтажных многоквартирных дома (13,09 тыс. кв. м) и в Верхнем Уфалее – два пятиэтажных многоквартирных дома (9,16 тыс. кв. м).

До конца 2020 года планируется ввести в эксплуатацию еще по одному дому в Челябинске (пос. Новосинеглазовский) и в Пласте. Кроме того, еще два многоквартирных дома планируется сдать в эксплуатацию в начале 2021 года в городе Юрюзань Катав-Ивановского района.

Также по заключенным в этом году муниципальным контрактам продолжается строительство домов в городах Копейск, Карабаш, Златоуст, Кыштым, Миасс, что обеспечит регион в 2021 году более чем 10 тыс. кв. м нового жилья по программе переселения.

По информации Министерства строительства и инфраструктуры Челябинской области, в 2019-2020 годах в регионе расселено 34,35 тыс. кв. м аварийного жилья, новые квартиры получили 2 250 человек, из них 1 120 - в 2020 году. До конца декабря текущего года планируется переселить из аварийных домов еще 280 человек.

Губернатор Челябинской области Алексей Текслер поставил задачу строить новые дома на тех же территориях, где реализуется программа переселения граждан из аварийного жилья. Так, в 2021 году будут сданы новостройки в Юрюзани, что позволит завершить мероприятия федерального проекта по расселению аварийного фонда, признанного таковым до 1 января 2017 года, на территории Катав-Ивановского района. Ранее на данной территории не строили дома по программе переселения в подобных масштабах. В следующем году также планируется начать строительство многоквартирных домов в Нязепетровском районе, где раньше не возводились дома для граждан, проживающих в аварийном жилье.

Департамент внешних коммуникаций и связей с общественностью ГК ФСР ЖКХ

Во втором этапе диктанта по энергосбережению в ЖКХ примут участие почти 34 тысячи россиян

13 декабря 2020 года завершился первый этап Всероссийского диктанта по энергосбережению в сфере ЖКХ «Е-Диктант», главная цель которого – повысить уровень грамотности потребителей жилищно-коммунальных услуг и объяснить людям важность и выгоду использования энергосберегающих технологий. Задания диктанта решили 50 880 человек из 85 регионов страны, из них 33 749 жителей прошли во второй этап. Организаторами «Е-Диктанта» выступают Министерство строительства и ЖКХ РФ и государственная корпорация – Фонд содействия реформированию ЖКХ, оператором является Фонд поддержки образовательных проектов «Стратегия будущего».

Первый тур диктанта включал в себя 50 вопросов с вариантами ответов на темы, касающиеся энергосбережения в сфере ЖКХ. Так, в течение двух недель, решая задания в личном кабинете на сайте www.energydict.ru, россияне проверяли, знают ли они, как выгодно пользоваться электрическими приборами, узнавали, как сэкономить на оплате коммунальных услуг и что нужно делать, чтобы сохранить тепло в своем доме.

«Судя по предварительным итогам этого мероприятия, вопросами энергосбережения интересуются жители всех регионов страны. Мы видим, что большинство участников «Е-Диктанта» уже обладают определенным уровнем знаний, благодаря которым они могут на практике экономить энергоресурсы, а в результате такого осознанного потребления – экономить и собственные денежные средства. Особенно важно, что правильные ответы на задания диктанта дают десятки тысяч сегодняшних школьников и студентов, ведь именно от их ответственного отношения к своему дому и своему городу зависит будущее нашей страны», - отметил министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин.

По итогам первого этапа диктанта в тройку лидеров среди федеральных округов по количеству участников, прошедших первый тур, вошли Центральный, Южный и Приволжский округа. В среднем за решение заданий из 100 возможных баллов жители получают 56,8. Среди участников есть и те, кто заработал максимальную оценку, таких по итогам первого тура 200 человек. В топ-3 регионов по среднему баллу вошли Забайкальский край, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра и Костромская область. Стоит отметить, что средний возраст участников составляет 22,4 года.

«Результаты первого этапа диктанта показывают не только актуальность данной темы, главное – реальную заинтересованность жителей в вопросах энергосбережения, их желание научиться грамотно использовать природные ресурсы, потому что ответственное отношение к своему дому и городу зависит от каждого из нас», - отметил генеральный директор государственной корпорации – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства Константин Цицин.

Участники, которые дали не менее половины правильных ответов в первом туре, смогут принять участие во втором этапе и побороться за звание победителя «Е-Диктанта». Финал состоится 19 декабря в прямом эфире на сайте www.energydict.ru. Россиянам будет предложено решить 50 заданий, среди них подготовлены и медиавопросы с использованием известных сцен из кинематографа. По итогам второго тура будет определено более 60 победителей.

Помимо основных этапов диктанта для участников организован конкурс в социальных сетях на размещение лучшей публикации на тему энергосбережения в ЖКХ. Он продлится до 18 декабря. Все победители будут награждены ценными призами и подарками.

Вся подробная информация о проведении диктанта размещена на официальном сайте: www.energydict.ru.

По материалам Департамента внешних коммуникаций и связей с общественностью ГК ФСР ЖКХ

«Россети» электрифицируют строящийся Центр ядерной медицины в Улан-Удэ

«Россети» до 2025 года реализуют в Бурятии проекты по выдаче мощности генерации и внедрят более 53 000 «умных» приборов учёта.

В Улан-Удэ на рабочей встрече заместитель председателя правительства Республики Бурятия по развитию инфраструктуры Евгений Луковников и заместитель генерального директора по инвестициям, капительному строительству и реализации услуг «Россетей» Алексей Мольский обсудили вопросы технологического присоединения потребителей, в том числе выдачу более 100 МВт мощности традиционной и солнечной генерации, внедрение интеллектуальных систем на основе цифровых технологий.

В 2020 году «Россети» завершили реконструкцию одного из основных центров электроснабжения Республики – подстанции 220 кВ «Районная». Модернизировано силовое оборудование, установлены микропроцессорные комплексы релейной защиты. Проект повысит надёжность электроснабжения Улан-Удэ и близлежащих районов с населением около 600 000 человек.

Планы на 2021-2024 гг.:

Выдача мощности Торейской СЭС (50 МВт) и допмощности энергоблоков 2,3 Гусиноозерской ГРЭС на 54 МВт;

Подключение к электросетям строящегося Центра ядерной медицины в Улан-Удэ;

Технологическое присоединение объектов Озёрной горнорудной компании, занимающейся освоением месторождений полиметаллических руд, производством цинкового и свинцово-серебряных концентратов;

Стратегическим приоритетом «Россетей» в Республике является внедрение передовых цифровых технологий. Одно из ключевых направлений связано с развитием интеллектуальной системы учёта.

«Нужно признать последовательную работу «Россетей» по модернизации и развитию инфраструктуры Бурятии. Реализуются проекты в рамках электроснабжения жилого сектора, промышленности, социально важных объектов, как центр ядерной медицины в Улан-Удэ. Проводимая цифровая трансформация сетевого комплекса позволит существенно повысить качество энергоучёта и предложить новые сервисы потребителям», - резюмировал Евгений Луковников.

«Газпромнефть-Хантос» добыл 150-миллионную тонну нефти на Южно-Приобском месторождении

«Достижение объема добычи в 150 млн тонн на Южно-Приобском месторождении – это знаковый рубеж в жизни предприятия. Ежегодно компания находит новые возможности для расширения ресурсной базы ключевого для предприятия месторождения», - сообщил Сергей Доктор, директор дирекции по добыче «Газпром нефти».

«Газпромнефть-Хантос» (дочернее предприятие «Газпром нефти») добыл на Южной лицензионной территории Приобского месторождения 150-миллионную тонну нефти с начала промышленной эксплуатации объекта. Исторический рубеж на самом крупном активе компании достигнут за счет успешной реализации программы геолого-технических мероприятий и внедрения новейших технологий повышения нефтеотдачи.

Приобское месторождение было открыто в 1982 году. Из-за сложного геологического строения его южную часть начали разрабатывать лишь в 1999-м. Тогда годовая добыча составляла 0,5 млн тонн нефтяного эквивалента. Только применение технологии высокотехнологичного гидроразрыва пласта* позволило приступить к полномасштабной эксплуатации уникального месторождения, доля которого в ежегодной добыче «Газпромнефть-Хантоса» сегодня составляет 80%.

В настоящее время Южно-Приобское месторождение вносит значительный вклад в общую добычу углеводородов «Газпром нефти». Геологические запасы актива оцениваются в 1,6 млрд тонн нефти, из них начальные извлекаемые запасы – 465 млн тонн. На сегодняшний день действующий фонд насчитывает более 2,5 тыс. добывающих и более 1,1 тыс. нагнетательных скважин. Ежесуточная добыча превышает 26 тыс. тонн н. э., ожидаемый объем по итогам 2020 года – около 10 млн тонн н. э.

Для вовлечения трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) на Южно-Приобском месторождении «Газпромнефть-Хантос» строит горизонтальные скважины с многостадийным гидроразрывом пласта, постоянно совершенствуя подходы к бурению и проведению операций. Новый оптимизированный дизайн скважин, использование облегченных двухколонных конструкций, применение инновационных буровых растворов позволили повысить эффективность бурения, существенно сократить производственные издержки.

Сергей Доктор, директор дирекции по добыче «Газпром нефти»:

«В этом году «Газпромнефть-Хантос» получил право на разработку глубоких пластов Южно-Приобского месторождения, нарастив запасы более чем на 10,4 млн тонн нефти. Вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов позволит и в будущем сохранить за Южно-Приобским месторождением статус одного из крупнейших добычных активов «Газпром нефти».

Сергей Федоров, генеральный директор «Газпромнефть-Хантоса»:

«История «Газпромнефть-Хантоса» началась с южной части Приобки. И вот уже 15 лет это уникальное месторождение обеспечивает предприятию основной объем добычи. Кроме того, этот актив остается для нас площадкой для апробации и внедрения новейших технологий, повышающих производственную эффективность. Именно здесь заложены основы для развития цифровых двойников месторождений «Газпром нефти», которые позволяют вывести управление производством на новый уровень».

Справка

* Гидравлический разрыв пласта (ГРП) – способ интенсификации добычи нефти. Заключается в том, что под высоким давлением в пласт закачивается смесь жидкости и специального расклинивающего агента (пропанта). В процессе подачи смеси формируются высокопроводящие каналы (трещины ГРП), соединяющие ствол скважины и пласт. По этим трещинам обеспечивается приток нефти, которая в ином случае в скважину бы не попала. При многостадийном ГРП (МГРП) в одном стволе горизонтальной скважины проводится несколько операций гидроразрыва. Тем самым обеспечивается многократное увеличение зоны охвата пласта одной скважиной.

Инвестиции «Газпрома» в газификацию Калининградской области составят 3,9 млрд рублей за 5 лет

Председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и губернатор Калининградской области Антон Алиханов подписали программу развития газоснабжения и газификации региона на новый пятилетний период — 2021–2025 годы.

Инвестиции «Газпрома» предусмотрены в объеме 3,906 млрд руб. — это в 9,3 раза больше, чем в 2016–2020 годах.

Согласно документу, компания построит 264 км межпоселковых газопроводов. Будут созданы условия для газификации 66 поселков в Багратионовском, Краснознаменском, Нестеровском, Озерском, Правдинском и Славском городских округах.

Кроме того, «Газпром» проведет реконструкцию газораспределительной станции «Светлогорск». Это позволит увеличить поставки газа действующим потребителям и подключить новых в Зеленоградском, Пионерском, Светлогорском и Янтарном округах. В частности, речь идет о резидентах развивающегося индустриального парка «Храброво» и перспективном детском круглогодичном спортивно-оздоровительном центре в Зеленоградском округе.

Правительство области обеспечит строительство внутрипоселковых газопроводов, подготовку к приему газа 3,75 тыс. домовладений и пяти котельных.

«Газпром» и Калининградская область ведут системную работу по развитию газоснабжения и газификации. В настоящее время действует программа на 2016–2020 годы. На 1 января 2020 года уровень газификации региона составил 84,3%, в том числе городов — 97,5%, сельской местности — 32,4%.

Потянулись на юг

Спрос на аренду жилья на Новый год увеличился в несколько раз

Текст: Юлия Суконкина (Симферополь)

По данным ЦИАН, в этом году посуточная аренда жилья на зимние праздники в популярных городах Краснодарского края и Крыма подорожала примерно на 24 процента. Аренда квартиры туристам обойдется в среднем в 8,8 тысячи рублей против 7,1 тысячи рублей в прошлом году. Значительно выросла в цене недвижимость в Севастополе (плюс 22 процента), а также в Ялте (плюс 20 процентов). При этом в южной столице Крыма жилье дороже, чем в Сочи.

Специалисты рынка недвижимости объясняют это ажиотажным спросом: ведь отдых за рубежом сейчас недоступен. Республика вошла в топ-7 самых популярных направлений в РФ на праздники. К тому же, по прогнозу экспертов, из-за запрета на новогодние банкеты в гостиницах и отелях туристы отдадут предпочтение частному сектору: коттеджам, апартаментам, квартирам, домам. Так что оснований для снижения цен нет. Да к тому же спрос превышает предложение. На южный берег Крыма еще весной, в самоизоляцию, массово поехали жители Москвы, Санкт-Петербурга, Сибири и других регионов. Обычно в южнобережные поселки отдыхающие приезжают в сезон, а в этом году они были заполнены уже в марте. По словам риелторов, те, кто имеет возможность работать дистанционно, из Крыма и не уезжали. А кто раньше улетал "на зимовку" в жаркие страны, теперь обратил взоры на полуостров.

По словам владельцев недвижимости и риелторов, массового отказа от бронирования в связи с ограничениями работы кафе и ресторанов, а также перехода населенных пунктов ЮБК на подачу воды по графику, нет.

- Уровень бронирования выше, чем в прошлом году. В Крыму пока не такие жесткие ограничения в связи с пандемией, как в некоторых зарубежных странах, где уже введен комендантский час, - говорит президент Ассоциации профессиональных участников рынка недвижимости Александр Тюленев.

Традиционно туристы выбирают Ялту, Алушту и близлежащие поселки. Аренда коттеджа в Ялте в зависимости от его площади, расположения и условий проживания на новогодние праздники обойдется от 6000 до 40000 рублей в сутки. Более дешевые варианты - квартиры и частные дома. Так, частный дом на ЮБК стоит от 6000 рублей в сутки, "однушку" можно снять за 1200 - 4500 рублей в сутки, "двушку" от 2000 до 8000 тысяч рублей. Есть предложения и для тех, кто хочет отметить праздник не рядом с морем и пальмами, а в горах: стоимость номера в коттедже - от 800 рублей, весь коттедж - 5000 - 8000 рублей. Их активно бронируют в этом году не только приезжие, но и сами крымчане.

А еще в Крыму для зимнего путешествия можно арендовать автодом вместимостью до шести человек. В трейлере есть все необходимое для жизни: холодильник, газовая плита, туалет, умывальник, термоизоляция, двойные стекла, отопление. Стоимость такого дома на колесах - 2000 - 2500 рублей в сутки.

Кстати

По данным "Авито", в топ-7 самых дорогих объектов с посуточной арендой для встречи Нового года попал коттедж в Ялте. Это "умный дом" площадью 400 квадратов в самом центре города, управлять освещением и электроприборами можно с пульта, находясь в любом месте коттеджа. Его стоимость - 55 тысяч рублей в сутки. В рейтинг также вошли коттеджи в Краснодарском крае, Екатеринбурге, Подмосковье, Республике Коми, стоимость суток на новогодние праздники здесь варьируется от 60 до 160 тысяч рублей.

Линия Рафаэля

Эрмитаж посвятил новый масштабный проект великому итальянцу

Текст: Инга Бугулова

Тихо и скромно в Санкт-Петербурге открылась выставка "Линия Рафаэля. 1520-2020". Безусловный блокбастер, но пандемия диктует свои правила. Она же виной тому, что главный шедевр экспозиции, "Прекрасная садовница" кисти мастера, пока до Эрмитажа не доехал. Ниша для этой жемчужины из собрания Лувра пустует, но в ближайшее время она обещает предстать перед посетителями во всей красе.

Будьте готовы, что в первом же зале у вас закружится голова. От Высокого Возрождения - в первую очередь, во вторую - от того, что восемь монументальных фресок развешаны по кругу, словно под сводами храма. В 2015 году музей начал реставрировать работы, выполненные учениками Рафаэля по его композициям (когда-то они украшали лоджию виллы Стати-Маттеи на Палатинском холме в Риме), а теперь их впервые показывают единым циклом. При этом часть уже восстановлены, а часть - только в процессе и после экспозиции должны вернуться в мастерские.

"Это сейчас вы видите, что Венера вынимает из ноги занозу, а когда-то она снимала сандалию. Благодаря кропотливому изучению этой фрески, иконография была изменена", - рассказывает куратор проекта и научный сотрудник отдела западноевропейского изобразительного искусства Эрмитажа Зоя Купцова.

На этом сюрпризы не заканчиваются. Так, романтический пейзаж на соседней фреске скрывает под собой совсем другое изображение, а именно - сцену рождения все той же Венеры. Мы под более поздней росписью этого не видим, но современные технологии позволили специалистам разгадать и эту загадку. Скоро подлинная авторская живопись будет открыта.

В Эрмитаже подчеркивают: цели собрать на выставке как можно больше произведений самого Рафаэля не ставили. Его творчество, за исключением ожидаемой "Прекрасной садовницы", представлено в основном рисунками. Но разве в случае с самым влиятельным художником Нового времени этого мало?

"Рисунки служат неким камертоном. И это то, что на самом деле ближе всего к руке мастера, то, что он исполнял совершенно точно сам. Именно рисунки позволяют проникнуться стилем Рафаэля", - обращает внимание куратор выставки и научный сотрудник отдела западноевропейского изобразительного искусства Эрмитажа Василий Успенский.

Проект неслучайно называется "Линия Рафаэля". Зал за залом будут знакомить нас с теми, кто в разное время соотносил свое творчество с наследием гения. Здесь Джулио Романо, Пармиджанино, Пуссен, Рубенс, Менгс, Иванов, Венецианов, Пикассо и даже картина 2020 года, написанная специально для выставки. Однообразия при этом можно не ждать - трактовали Рафаэля во все эпохи очень по-разному.

"1520 год - это не просто дата смерти Рафаэля, часто в истории искусства она трактуется как год конца Высокого возрождения и начала маньеризма. Если Рафаэль - это искусство идеала и божественной гармонии, то маньеризм - искусство личное, частное, где главное для художника быть непохожим. Сравните две стены: на правой мы разместили художников Рима со строгой, интеллектуальной техникой, на левой - художников Флоренции и Эмилии-Романьи, у них все пылает красками, прихотливо извивается. Удивительно, но и те и другие брали что-то у Рафаэля", - объясняет Успенский.

Он обращает внимание на еще одно необычное произведение - "Мадонну в кресле" Рафаэля, которую спустя столетия некий фламандский художник перенес на фон типично нидерландского пейзажа. Позади крестьянин с волом, рядом соломенная шляпка. "Это как если бы русский художник поместил ее среди березок. С одной стороны, комично, с другой, - очень показательно", - говорит куратор.

Всего гостям представят более 300 экспонатов. Помимо российских собраний - Русского музея, ГМИИ им. А. С. Пушкина, Третьяковской галереи, музея-заповедника "Царское Село", Нижнетагильского музея изобразительных искусств - работы для выставки предоставили и зарубежные коллеги. Среди участников проекта Британский музей, Музей Альбертина, Лондонская национальная галерея, частные коллекционеры. В сегодняшних условиях собрать такой проект невероятно сложно, но отказываться от идеи, которую планировали воплотить несколько лет, Эрмитаж не стал.

Выставка в Зимнем дворце будет открыта до 28 марта. Пока билеты можно купить онлайн на сеансы до конца декабря, после чего Эрмитаж будет закрыт на новогодние праздники. Также на YouTube-канале музея можно посмотреть экскурсию с кураторами, которую они провели в преддверии открытия.

Прямая речь

Михаил Пиотровский, директор Государственного Эрмитажа:

- Эта выставка из категории "умных" выставок, которые требуют размышления. Проект большой, сложный, и, с одной стороны, "Линия Рафаэля" - это про мировое искусство, а с другой, конечно, она про Россию. Не будем забывать, что творчество Рафаэля было очень важно для Пушкина, а "Сикстинская Мадонна" - это и Жуковский, и Достоевский, и многое другое. Но это и об Эрмитаже, как о музее универсальном, который может взять и рассказать историю, которую раньше не рассказывали.

Стена фур

В Приморье из-за коронавируса закрыли пункты пропуска на границе с КНР

Текст: Ольга Журман

В Приморье в международных автомобильных пунктах пропуска в очереди на пересечение границы с КНР скопилось около 300 большегрузных автомобилей. Граница закрыта с китайской стороны без объяснения причин. Таможенные посты со стороны России работают, но КНР прием транспорта и грузов прекратила.

По информации генконсульства России в Харбине стало известно, что на сопредельной стороне в приграничном городе Дуннине был обнаружен работник таможенного поста погранперехода "Дуннин - Полтавка", зараженный коронавирусом. Спустя некоторое время второго с диагнозом COVID-19 обнаружили среди работников приграничного торгового комплекса в Суйфэньхэ, который занимался разгрузкой импортных товаров.

Были изолированы все контактировавшие с зараженными коронавирусом. Но среди них позже нашли трех новых бессимптомных носителей коронавирусной инфекции, все в Суйфэньхэ: один коллега заболевшего из торгового комплекса, школьник 14 лет, а также 52-летний мужчина, прибывший из Екатеринбурга в Сиань. Последний прошел 14-дневный карантин, пять раз сдал анализы на коронавирус, и все их результаты были отрицательными. 10 декабря он прилетел в Харбин - столицу провинции Хэйлунцзян, к которой относятся Суйфэньхэ и Дуннин, там провел ночь в гостинице и на следующий день уехал на поезде в уезд Тахэ. А 11 декабря у него взяли два ПЦР-анализа, и оба показали уже положительный результат на COVID-19.

В Суйфэньхэ и Дуннине введен режим "военного времени" в связи с выявлением единичных местных случаев заражения коронавирусом. Это означает, что все граждане должны проявлять повышенную бдительность, сообщать властям о внештатных ситуациях и на добровольной основе участвовать в работе по противодействию пандемии.

Объявлено о массовой ПЦР-диагностике населения. Населению городов запрещено покидать дома - выходить на улицу можно только при наличии кода здоровья.