Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Визитные карточки городов

Вокзалы будут функциональными и эффективными, с максимальным количеством услуг для пассажиров

Десять лет назад, в 2007 году, пассажирский комплекс разделился на два самостоятельных направления: перевозку пассажиров в поездах и их обслуживание на вокзалах. Практически сразу после образования Дирекции железнодорожных вокзалов (ДЖВ) началась модернизация вокзальных комплексов. По мнению начальника ДЖВ Виталия Вотолевского, вокзалы стали не только лицом компании, но и визитными карточками городов. И от того, как встретят людей на вокзале и какие там созданы для них условия, складывается мнение и о городе, куда они приехали, и о холдинге «РЖД».

– Виталий Леонидович, вокзалам в крупных городах уже больше 100 лет, а дирекции – только десять. Что поменялось с её появлением?

– Вокзальный комплекс играет одну из ключевых ролей в формировании восприятия ОАО «РЖД» в целом. Пассажиров в городе встречает именно вокзал. А вокзал – это прежде всего его сотрудники. Наша главная задача – сделать так, чтобы клиент был доволен. И мне очень приятно, что коллективы вокзалов сегодня справляются с этой задачей. Мы видим это и по статистике роста благодарностей в наш адрес, и по опросам пассажиров, которые проводим как самостоятельно, так и с привлечением социологов. И за это я хочу поблагодарить весь коллектив дирекции. Ведь как бы мы ни модернизировали вокзалы, как бы ни воссоздавали их исторический облик, человеческое отношение, неравнодушное отношение к каждому пассажиру, внутренняя клиентоориентированность – это то бесценное, что нельзя прописать в должностной инструкции. Поэтому на всех 13 тыс. сотрудниках дирекции лежит большая ответственность – оправдать ожидания всех пассажиров...

– В том числе и болельщиков? Я имею в виду предстоящие Кубок конфедераций и чемпионат мира по футболу – 2018.

– Основная работа по подготовке к Кубку конфедераций сводится к оптимизации логистики, разделению пассажиропотоков и обеспечению транспортной безопасности. В этом спортивном событии будут задействованы вокзалы Москвы, Санкт-Петербурга, Казани и Сочи. Дирекцией разработаны схемы разделения пассажиропотоков, чтобы поезда с пассажирами прибывали на вокзалы равномерно и не создавалось большого скопления пассажиров. Эти схемы согласованы с дорогами, а также с представителями правоохранительных органов и Департамента безопасности движения ОАО «РЖД».

Создавать какие-либо дополнительные объекты на вокзалах не будем, планируется лишь установка временных ограждений на пунктах досмотра. В Сочи рядом с Олимпийским парком планируем развернуть шатёр, в котором разместим дополнительные пункты досмотра. Параллельно с этой работой дирекция занимается и повышением качества обслуживания пассажиров, их информированием. На вокзалах Московского узла мы можем информировать пассажиров на английском и русском языках о прибытии поездов или делать оперативные объявления. В дни проведения соревнований будем привлекать волонтёров, чтобы достойно встретить гостей.

– Чем подготовка к чемпионату мира отличается от подготовки к Кубку конфедераций?

– Программа подготовки к чемпионату более масштабная. В 2015 году инвестиционным комитетом компании было принято решение о финансировании мероприятий по подготовке инфраструктуры вокзальных комплексов к чемпионату мира, включая обеспечение мер транспортной безопасности, за счёт собственных средств. Основное внимание мы уделили тем мероприятиям, без которых вокзалы не могут быть аккредитованы ФИФА. За 2016 год были проведены все исследовательско-проектные работы. Далее, несмотря на то, что по всем вокзалам, которые будут принимать участников чемпионата, уже имеются утверждённые Федеральным агентством железнодорожного транспорта планы транспортной безопасности, была создана комиссия под руководством Департамента управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки» с участием представителей Департамента безопасности движения и силовых структур.

– Что уже сделано комиссией?

– Её участники проехали по всем объектам и провели дополнительную оценку уязвимости вокзальных комплексов. Полученные данные были направлены проектировщикам объектов. В апреле прошлого года мы получили обращение от Минтранса провести анализ пассажиропотока по всем вокзалам. К октябрю эту работу завершили. Полученные данные мы отправили проектировщикам и передали в Минтранс через Транспортную дирекцию ЧМ-2018, которая осуществляет координацию действий всех субъектов.

– Будут проведены какие-либо дополнительные работы?

– Хочу отметить: все вокзальные комплексы городов – участников чемпионата мира – 2018 будут адаптированы для маломобильных пассажиров, соответствовать всем международным стандартам безопасности, обладать удобной навигационной системой на двух языках. В то же время гостей принято принимать в чистом, красивом доме. Наряду с текущим содержанием вокзалов планируем привести в порядок их фасады. Это не означает, что мы везде планируем делать дорогостоящую реставрацию или реконструкцию. Но тем не менее фасады, внешний облик вокзальных комплексов будут выглядеть ухоженно. В конце 2016-го и начале 2017 года на вокзалах – участниках чемпионата – начались монтажные работы. При организации зимних Олимпийских игр в Сочи проектирование объектов началось в 2008 году и на подготовку к ним было отведено как минимум шесть лет. У нас же другая ситуация – сроки подготовки к чемпионату мира значительно меньше. На всё про всё примерно два года. Завершение работ по вокзальным комплексам должно состояться в первом квартале будущего года. По платформенному хозяйству – в декабре 2017-го. График очень напряжённый. Я езжу каждую неделю в командировки, основная цель которых – проведение больших публичных совещаний. В них участвуют губернаторы областей и мэры городов, где будут проводиться игры, строители, силовики, начальники дорог, короче говоря, все причастные к подготовке мундиаля. По сути, эти встречи стали трибуной для отражения позиции ОАО «РЖД» по подготовке к чемпионату мира и согласованию её со всеми причастными лицами и ведомствами, начиная от силовиков и заканчивая главами регионов. Несколько дней назад на одном из таких совещаний в Нижнем Новгороде мы обсуждали вопросы подготовки вокзальных комплексов с губернатором Нижегородской области Валерием Шанцевым. Такие открытые встречи – очень эффективный формат для решения сложных задач. Все участники совещаний получают информацию из первых уст и могут в режиме реального времени принимать управленческие решения. За последние три месяца я дважды провёл такие встречи в Екатеринбурге, три раза съездил в Санкт-Петербург и буду продолжать эту работу до полного окончания подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года.

– Вы говорили о разделении пассажиропотоков. Это будет сделано в том числе в целях безопасности, чтобы разделить болельщиков соперничающих сборных, не допустить между ними стычек?

– Разделение болельщиков – это отдельная тема, не связанная с разделением пассажиропотоков. Мы начали ею заниматься. Естественно, эта работа ведётся с участием оргкомитета по подготовке чемпионата Минтрансом, Транспортной дирекцией ЧМ-2018, городами. Разделение болельщиков на вокзалах – это не единственный инструмент по части соблюдения безопасности участников и гостей чемпионата. Точнее, не основной инструмент. Основным инструментом будет создание буферных зон. И в каждом регионе принимается решение об их создании в соответствии с местными условиями – наличием тех или иных площадей вокруг стадионов, каких-либо других объектов на пути следования болельщиков к вокзалу. Если возникнет необходимость, буферные зоны можно будет организовать и на привокзальных площадях. Здесь нет единой методики – у каждого города, у каждого субъекта решение будет своё.

– С учётом проведения предстоящих крупных спортивных соревнований в России предполагаются ли какие-то дополнительные программы обучения персонала дирекции?

– Мы начали внедрять программу обучающих тренингов для дежурного персонала. О целях, которые мы преследуем, красноречиво говорят сами названия этих тренингов: «Установление контакта и выявление потребности пассажира», «Особенности работы с конфликтными пассажирами» и другие. Для их проведения привлекаются тренеры из числа наших сотрудников. Мы планируем подготовить их для каждой региональной дирекции. Разработаны специальные программы, которые помогут персоналу разрешать различные ситуации. Применяя систему тренингов, мы исходим из тезиса о том, что от профессионализма дежурного персонала зависит удовлетворение спроса пассажиров. Такие тренинги мы уже провели в восьми региональных дирекциях. Таким образом, речь не идёт о создании новой технологической карты обслуживания пассажира, которую необходимо слепо выполнять, мы формируем устойчивое понимание клиентоориентированности каждым сотрудником. Основной упор при внутреннем обучении работников делается на повышение качества работы дежурного персонала, дежурных помощников начальников вокзалов, дежурных по залу, дежурных по выдаче справок. Ведь именно эти работники в непосредственном контакте с клиентом создают первое впечатление как о предстоящей поездке, так и о всём холдинге «РЖД» в целом.

– Дирекция занимается реставрацией вокзалов Санкт-Петербурга. На каком этапе находятся эти работы?

– Питерские вокзалы мы готовим к чемпионату мира по логике, о которой я уже говорил. Однако здесь есть своя специфика. Дело в том, что реконструкция этих вокзалов давно не проводилась. И если вокзалы Сочинского узла уже готовы к проведению кубка и мундиаля и инвестиций в их подготовку не требуется, а в Москве в рамках подготовки этих же соревнований тоже в основном завершены реконструкция и ремонт, то вокзалы Санкт-Петербурга требуют большего объёма работ. Наша задача на ближайшую перспективу – адаптировать вокзалы для приёма маломобильных пассажиров, установить современные средства навигации и оповещения пассажиров. На некоторых требуется проведение ремонта платформы. Здесь предстоит сделать значительный объём работ. Трудности их проведения усугубляются тем, что большинство вокзалов в городе на Неве – это памятники архитектуры. Их одновременно с ремонтом и модернизацией надо ещё реставрировать, а это увеличивает объёмы необходимых средств и сроки подготовки объектов к чемпионату.

– Как дирекция работает с предпринимателями, желающими разместить свои точки на вокзалах?

– В дирекции разрабатывается концепция коммерческой деятельности на вокзалах. В наследство от прошлых лет нам досталась неразвитая инфраструктура в части размещения торговых точек на территории всех московских вокзалов. В прошлом году мы провели опрос пассажиров, чтобы выяснить, какие услуги торговли и общепита им нужны на конкретных вокзалах. Теперь нам известно, где этих объектов в избытке, а где не хватает. Вы наверняка обратили внимание, что появились новые сервисы, такие как зарядка мобильных устройств. Видя и зная пожелания пассажиров, мы можем предоставить востребованные на конкретном вокзале услуги.

– Есть такие примеры?

– На Киевском вокзале столицы мы уже отдали коммерческим структурам помещение, ранее занимаемое нашим менеджментом. На Ярославском отдали часть площадей пустующего VIP-зала партнёрам. При этом оборудование того же зала повышенной комфортности на втором этаже прошло за счёт средств инвестора. Системный анализ использования площадей мы провели на всех наших вокзалах, и считаю, что сделали это с максимальной эффективностью. Мы выявили те из них, которые интересны коммерсантам и инвесторам. В этот список вошли все вокзалы Московского, Санкт-Петербургского, Сочинского узлов, Екатеринбурга и Нижнего Новгорода. Концепция, о которой я сказал, разрабатывается для каждого вокзала в отдельности с учётом его специфики. Организация коммерческой деятельности учитывает в первую очередь удобство перемещения пассажиров по площадям вокзалов. Коммерческие объекты не должны мешать входу на объект и выходу на платформы, препятствовать доступу к туалетам, комнатам матери и ребёнка, кассам, залам ожидания, информационным щитам, средствам логистики и другим помещениям. Наглядные примеры использования такой концепции – Ленинградский вокзал столицы, вокзалы Сочи и Адлера. Постепенно в этом направлении преображается Казанский вокзал города Москвы: изменения уже начались в третьем зале, затем они произойдут в «розовом» зале. Кроме того, за счёт инвестора на втором этаже планируется оборудовать зал ожидания пассажиров, подвести к нему эскалаторы. Этот проект проходит обсуждение в Москомнаследии. Изменения в этом направлении ожидают и Киевский вокзал, работы начнутся уже этой весной.

– На Ленинградском вокзале в Москве появилась первая детская игровая комната. Как родился этот проект, какое у него будет продолжение?

– Этот проект появился за счёт обратной связи с пассажирами. Такое пожелание неоднократно высказывали пассажиры как в моей интернет-приёмной, так и посредством других сервисов. Подобные комнаты появятся и на других вокзалах. На 45 из них такие объекты уже можно будет увидеть в этом году. Мы продолжили анализировать мнения пассажиров на появление детских комнат, узнали и о других их пожеланиях. С использованием данных подготовлен стандарт таких комнат, в нём подробно описано, что там должно быть для детей и присматривающих за ними родителей.

– Сейчас реставрируются старые вокзалы, строятся новые. Вы можете представить себе их облик и назначение, скажем, лет через тридцать?

– В первую очередь они должны быть функциональными и эффективными. Понятно, что вокзалы-памятники останутся на века, их храним мы, их будут хранить наши потомки. Только вот обеспечить эффективность вокзала-памятника – очень трудная задача из-за тех ограничений, которые существуют, или из-за их конструктивных решений. В моём понимании вокзал будущего – это сооружение, до тонкостей продуманное с точки зрения логистики, перемещения по его площадям пассажира – от входа в здание до посадки в поезд. Вокзал должен предоставлять максимальное количество услуг, востребованных пассажиром. Кроме того, он должен быть вписан в городскую среду, чтобы его услуги были востребованы не только пассажирами, но и жителями населённого пункта. К примеру, сегодня на наши вокзалы иногда приходят молодые люди, чтобы воспользоваться бесплатным Wi-Fi. На вокзалах будущего должны быть внедрены все современные энергоэффективные технологии.

– Вокзал будущего обязательно должен находиться в пределах городской черты?

– Здесь нет единой концепции. В подавляющем большинстве городов вокзалы строились и находятся в центре. В этом – их преимущество. Но появление вокзалов за городской чертой также возможно. Некоторые проекты реализуются для городских электричек, и тогда вокзалы строятся за чертой города. Но в этом случае строительство вокзала должно быть экономически целесообразным.

Беседовал Валерий Осипов

Россия > Транспорт > gudok.ru, 27 марта 2017 > № 2120229 Виталий Вотолевский

Суд взыскал с «Газпромнефти-ННГ» 20 млн рублей за ущерб лесному фонду ЯНАО.

Ноябрьский городской суд взыскал с АО «Газпромнефть-ННГ» 20 млн руб. за причинение ущерба лесному фонду Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО).

«Суд удовлетворил требования прокурора о взыскании с АО «Газпромнефть-ННГ» 20 млн рублей, а также о возложении обязанности обеспечить проведение технического и биологического этапов рекультивации нарушенных земельных участков», – сообщили в пресс-службе окружной прокуратуры.

В ходе прокурорской проверки было установлено, что филиал компании АО «Газпромнефть-ННГ» – «Газпромнефть-Муравленко» – осуществляет добычу нефти и газа на территории Пуровского района ЯНАО, где были выявлены 14 фактов разливов нефтепродуктов и нефтесодержащей жидкости на земельные участки лесного фонда. Общая площадь загрязненных участков превысила 3 га, а сумма причиненного лесному фонду ущерба – 20 млн руб.

«Прокурор внес генеральному директору представление, по результатам рассмотрения которого к дисциплинарной ответственности привлечены 6 должностных лиц. Кроме того, в отношении компании и ее должностных лиц природоохранным прокурором возбуждены 32 дела об административных правонарушениях по ч. 1 ст. 8.31 КоАП РФ "Нарушение правил санитарной безопасности в лесах", ч. 1 ст. 8.32 КоАП РФ "Нарушение правил пожарной безопасности в лесах". Назначены штрафы на общую сумму 592 тыс. руб., которые оплачены», – уточнили в пресс-службе.

АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ведет добычу нефти и газа в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. С момента создания предприятия добыто более 850 млн тонн углеводородов в нефтяном эквиваленте (с учетом филиала «Газпромнефть-Муравленко»). Компания разрабатывает 13 месторождений: Холмогорское, Карамовское, Пограничное, Спорышевское, Средне-Итурское, Западно-Ноябрьское, Вынгапуровское, Новогоднее, Ярайнерское, Холмистое, Чатылькинское, Воргенское, Равнинное. Основная часть месторождений находится на Ямале.

«The Village»: Как из мусора делают скамейки и детские площадки

Какой путь проходит пластиковая бутылка, чтобы стать скамейкой, дорожным столбом и урной

В начале 2000-х в 30 километрах от Екатеринбурга небольшой завод начал перерабатывать пластиковый мусор. Сначала «Уралтермопласт» производил из отходов полиэтиленовые пакеты и пленку, а в 2012 году начал выпускать полимерный профиль. Это цветные доски из пластика, которые не портятся от погоды, не гниют, не трескаются, не выцветают на солнце. Сейчас из полимерного сырья, которое получается при переработке мусора, делают столбы, заборы, дорожные ограждения, газонные решетки. В месяц предприятие перерабатывает 150 тонн мусора, из которых получается 125 тонн изделий. На заводе работает 120 человек.

Каждый год в Екатеринбурге выбрасывают более 500 тонн мусора. Часть этих отходов можно переработать. The Village побывал на экологичном производстве и проследил, как из горы бытового мусора получается яркая и неубиваемая городская инфраструктура.

От телескопа до микроскопа: как ученые УрФУ собираются исследовать протопланетное вещество

Изучать эволюцию вещества в космосе планируют в международном проекте

Исследовать протопланетное вещество и малые тела Солнечной системы как дистанционно, так и в лаборатории, намерены ученые УрФУ в крупном проекте совместно с коллегами из пяти российских университетов, восьми институтов Российской академии наук и зарубежных организаций из Германии, Испании, Финляндии, США и других стран. Комплексный подход в проекте, по мнению ученых, позволит приблизиться к пониманию происхождения жизни, планет и звезд, а также начать решать проблемы космических угроз.

Дистанционные исследования космических тел, сближающихся с Землей, не дают полного представления об угрозе для планеты, уверен Виктор Гроховский, ведущий научный сотрудник Физико-технологического института (ФТИ) УрФУ и ответственный исполнитель проекта. Он отметил, что узнать о свойствах тел, сближающихся с Землей, можно, только исследуя метеориты, упавшие на поверхность нашей планеты.

«Посадки на комету Чурюмова-Герасименко и на астероид Итокава не выполнили свою программу, потому что не было информации о свойствах этих малых тел», — сказал Виктор Гроховский.

В качестве материала для исследований задействованы метеориты и космическая пыль, в том числе уже собранные на участках голубого льда в Антарктиде, холодных и горячих пустынях.

Кроме того, ученые намерены наблюдать космические объекты в ультрафиолетовом диапазоне с Земли в комбинации с космическим телескопом проекта «Спектр-УФ». Для этого будет создан специальный спектрограф. Это поможет выяснить химический состав, физическое и динамическое состояние протопланетного вещества.

«Ионизированное вещество, плазму, необходимо смотреть в ультрафиолетовом диапазоне, чтобы получить качественное разрешение.В этой области спектра светятся основные ионы, определяющие физическое и динамическое состояние плазмы», — уточнил Андрей Соболев, и. о. директора Коуровской астрономической обсерватории УрФУ, руководитель планируемого проекта.

В 2016 году университетские ученые приблизились к решению загадок образования звезд и планет. При проведении наблюдений по заявке исследователей УрФУ в рамках крупного международного космического проекта «РадиоАстрон» был достигнут рекорд углового разрешения в мировой астрономии, найдены важные пребиотические (преджизненные) молекулы в областях образования звезд и планет и разработаны стратегии их исследования. Исследования магнитной структуры аккреционных дисков молодых звезд и впервые построенные синтетические карты поляризованного излучения пыли в этих объектах были признаны одним из важнейших достижений российской астрономии.

URA.ru

Египет продолжит импортировать пшеницу и во время закупочной кампании внутри страны

Государственный зерновое агентство Египта GASC продолжит импортировать пшеницу и в течение внутренней закупочной кампании, чтобы увеличить свои стратегические резервы - заявил министр снабжения Али Мозели. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на агн. Reuters.

«GASC продолжит импорт, чтобы сформировать стратегические резервы. Мы не можем остановиться, мы должны продолжать импорт из всех источников и формировать резерв », - сказал министр. «Пшеница является обязательной статьей импорта, масло обязательной, сахар обязательной».

Министр снабжения рассказал, что предлагаемые расходы на продовольственные субсидии в бюджете 2017/18 года составят 86 млрд. египетских фунтов ($ 4,73 млрд.), Резкое увеличение расходов в местной валюте произошло из-за потери фунтом более половины его стоимости в период ноябрьской нестабильности.

«Конечно, есть рост расходов, учитывая, что происходит с долларом и девальвацией, мы импортируем 60% от нашей потребности в пшенице, поэтому мы должны выделить эти суммы». Али Мозели также сказал, что не планируется никаких изменений в руководстве GASC.

Аэропорт «Шереметьево» реконструируют к ЧМ-2018

Ведется поиск организации, которая выполнит второй этап реконструкции московского аэропорта «Шереметьево». Это связано с планируемым увеличением пассажиропотока на время проведения Чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Победителю открытого конкурса с ограниченным участием необходимо будет построить новые рулежные дорожки для самолетов и увеличить часть перронов. Максимальная цена контракта - 7,77 млрд руб., следует из материалов на портале госзакупок, передает РИА Недвижимость.

Исполнителя работ определят 26 апреля. На строительство отводится 458 дней с момента заключения государственного контракта.

Напомним, первый в истории чемпионат мира по футболу на территории России пройдет с 14 июня по 15 июля 2018 года.

Матчи турнира будут сыграны в Москве, Калининграде, Санкт-Петербурге, Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Саранске, Ростове-на-Дону, Сочи и Екатеринбурге.

В Москве игры мирового первенства пройдут на стадионах «Лужники» и «Открытие Арена» футбольного клуба «Спартак».

Стадион «Спартак» открылся в августе 2014 года. «Лужники» планируется ввести до конца первого полугодия.

«Маяк» способен удовлетворить запросы зарубежных АЭС в услугах по переработке ОЯТ

«Наши технологии позволяют перерабатывать практически любое облученное ядерное топливо – от исследовательских реакторов небольшой мощности до энергетических реакторов гигаватного класса типа ВВЭР-1000 и ВВЭР-1200», – отметил генеральный директор предприятия Михаил Похлебаев.

ПО «Маяк» посетила делегация АО «Техснабэкспорт» – ведущей внешнеторговой организации госкорпорации «Росатом», поставляющей более сорока лет на мировой рынок продукцию российских предприятий ядерного топливного цикла (ЯТЦ). Основной целью встречи стало обсуждение перспектив совместной работы по вывозу и переработке отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) из зарубежных стран. В ходе визита гостей ознакомили с технологическими процессами переработки ОЯТ и обращения с радиоактивными отходами на радиохимическом заводе ПО «Маяк».

В ходе состоявшегося по завершении технического тура по предприятию совещания обсуждались конкретные аспекты сотрудничества в контексте возможных проектов по вывозу и переработке ОЯТ из стран Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона.

«Наша с вами общая задача – предложить заказчику такие решения, которые при соблюдении всех экологических требований делали бы переработку ОЯТ выгоднее его обычного долгосрочного хранения. На «Маяке», как мы убедились, есть уникальные опыт и технологии, а наша компания обладает наработанными десятилетиями серьезными компетенциями в области продвижения товаров и услуг ЯТЦ на мировой рынок. Объединив имеющиеся потенциалы, мы можем и должны обеспечить достойное присутствие российских технологий в области бэк-энд на мировом рынке», – подчеркнула генеральный директор АО «Техснабэкспорт» Людмила Залимская.

«Мы уверены в том, что ПО «Маяк» способно удовлетворить запросы широкого круга зарубежных АЭС в услугах по переработке ОЯТ. Продвижение наших услуг в тандеме с АО «Техснабэкспорт» представляется наиболее рациональным путем расширения круга зарубежных заказчиков для ПО «Маяк», – считает генеральный директор предприятия Михаил Похлебаев.

Приказом Минприроды России утвержден перечень участков недр, предлагаемых для предоставления в пользование в целях геологического изучения за счёт средств недропользователей.

Перечень включает в себя 41 объект: 39 участков, содержащих прогнозные ресурсы углеводородного сырья, и 2 участка с запасами лечебных грязей.

В частности, в Самарской области предлагается для изучения участок с прогнозными ресурсами нефти категории Д1 – 3,7 млн т.

Также в пользование предлагается 38 участков в Ханты-Мансийском автономном округе-Югра, содержащие прогнозные ресурсы нефти категории Д1 – более 105 млн т, Д2 – более 21,8 млн т, газа категории Д1 – более 26 млрд кубометров.

Для геологического изучения предлагается также 2 объекта с прогнозными ресурсами лечебной грязи в Курганской области.

Заявки на получение права пользования участками недр, расположенными на территории субъектов Российской Федерации, принимаются территориальными органами Роснедр до 16:00 (местное время) 3 мая 2017 г.

США снова наказывают Россию

США ввели санкции в отношении восьми российских организаций

Петр Орехин

По сообщениям Госдепа США, против «Рособоронэкспорта» и еще семи российских компаний были введены санкции за нарушение американского закона о нераспространении оружия массового поражения. Незаконным американцы посчитали сотрудничество с Сирией, Ираном и КНДР. Новые санкции вряд ли сильно повлияют на работу отечественных предприятий и не помешают «Рособоронэкспорту» продавать оружие зарубежным покупателям.

По сообщению ТАСС, американское правительство приняло решение ввести санкции в отношении еще восьми российских организаций, инкриминировав им нарушение национального законодательства США о нераспространении в отношении Ирана, КНДР и Сирии.

По данным агентства, в новый список попали: АО «Рособоронэкспорт», АО «150-й авиационный ремонтный завод», внешнеэкономическое объединение «Авиаэкспорт», АО «Научно-производственное объединение «Базальт», АО «Научно-производственная корпорация «Конструкторское бюро машиностроения», Ульяновский институт гражданской авиации имени главного маршала авиации Б.П. Бугаева, Уральский учебно-тренировочный центр гражданской авиации, Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина.

В чем конкретно заключаются предъявляемые российским организациям претензии, собеседник ТАСС не уточнил.

В то же время, по информации РИА «Новости», которое также ссылается на источник в Госдепе, новые санкции не связаны с более широкими экономическими ограничениями, введенными после 2014 года в ответ на присоединение Крыма к России.

По данным информагентств, санкции введены 21 марта на два года. Они предусматривают запрет на приобретение любыми министерствами и ведомствами США продукции и услуг указанных компаний, продажу им оружия и военной техники, выдачу им американских лицензий на приобретение товаров, подпадающих под режим экспортного контроля, предоставление им помощи.

Необходимо подчеркнуть, что помимо российских предприятий в санкционном списке всего 30 компаний и граждан из десяти стран, в том числе из Китая и ОАЭ.

Действия Госдепа находятся в русле ужесточения политики США в отношении КНДР. Это связано с тем, что северные корейцы продолжают развивать свою ракетную и ядерную программы. Недавно они объявили об испытаниях нового ракетного двигателя.

Глава Госдепартамента Рекс Тиллерсон не исключил даже военный конфликт с КНДР и сказал, что «стратегическое терпение в отношении КНДР исчерпано».

«Разумеется, мы не хотим, чтобы дело дошло до военного конфликта, но если они (КНДР) усилят угрозу своей ядерной программы до такого уровня, который, по нашему мнению, потребует действий, то все варианты действий рассматриваются», — заявил он в ходе встречи с главой МИД Южной Кореи Юн Бён Се, сообщает «Интерфакс» со ссылкой на южнокорейский телеканал YTN.

На днях президент Дональд Трамп провел специальную встречу со своим советником по безопасности, которая была посвящена КНДР, а затем назвал действия северокорейского лидера Ким Чен Ына «очень плохими».

После этого Белый дом заявил о возможном введении санкций против компаний из КНДР и Китая. Сейчас оказалось, что под «раздачу» попали и предприятия российской оборонки.

Впрочем, эти санкции вряд ли существенно повлияют на деятельность предприятий. У них нет бизнеса в США, и партнеров американских, которые поставляли бы важные комплектующие, также нет.

«Не думаю, что нас это так уж сильно затронет, у нас практически нет работы с американским рынком», — заявил РИА «Новости» первый заместитель председателя комитета Совета Федерации по международным делам Владимир Джабаров.

Многие российские компании оборонного сектора уже давно находятся под санкциями США. А в марте этого года в рамках закона о бюджете палатой представителей была принята специальная оговорка, запрещающая Пентагону сотрудничество с «Рособоронэкспортом».

Санкции пока никак не мешают России продавать оружие за рубеж.

Президент России Владимир Путин на недавнем заседании комиссии по военно-техническому сотрудничеству с иностранными государствами заявил, что Россия по итогам 2016 года удержала второе место в мире по объемам военного экспорта, продав оружия более чем на $15 млрд.

«По данным Стокгольмского института исследования мировых проблем, доля России в мировом экспорте оружия составляет 23%, США существенно впереди — 33%, дальше идут Китай — 6,2%, Франция — 6%, Германия — 5,6%», — сказал президент.

По словам директора по международному сотрудничеству госкорпорации «Ростех» Виктора Кладова, портфель заказов «Рособоронэкспорта» в 2017 году увеличится за счет крупных контрактов с Индией и Индонезией и превысит текущие $45 млрд.

«Приходите завтра, я вам стихи почитаю»

В Москве на несанкционированной акции задержали около 500 человек

Александр Атасунцев, Анастасия Родионова, Игнат Калинин

В Москве прошли акции оппозиции, окончившиеся массовыми задержаниями. На акциях, в отличие от событий 2011–2012 годов, не было лидеров — политиков и общественных деятелей, а среди участников стало заметно больше молодежи. Подробности — в репортаже «Газеты.Ru».

Масштабные акции под антикоррупционными лозунгами прошли в нескольких городах России в минувшее воскресенье. Инициатором и главным локомотивом митингов стал оппозиционный политик Алексей Навальный и сотрудники его Фонда борьбы с коррупцией — для них день закончился задержанием. По информации «Газеты.Ru», на данный момент политику грозит штраф.

Заявить свое несогласие с коррупцией высших чиновников вышли жители Владивостока, Хабаровска, Комсомольска-на-Амуре, Иркутска, Омска, Красноярска, Барнаула, Новокузнецка, Новосибирска, Йошкар-Олы, Томска, Тюмени, Челябинска, Екатеринбурга, Кургана, Саратова, Краснодара, Махачкалы.

В некоторых городах акции были согласованы с властями — там они хоть и были относительно малочисленными, но прошли мирно.

В других протестующие собрались в предложенных властями местах, но либо потом стихийно изменили сценарий (так было в Санкт-Петербурге, где собравшиеся на Марсовом поле несколько тысяч человек отправились сначала в сторону Исаакиевского собора, а потом в сторону Мариинского дворца), либо вступили в конфликт с полицией, как во Владивостоке.

Центральная акция состоялась в Москве. Власти столицы заранее отказали политику в проведении акции по формальному признаку: заявки подавались сразу на четыре места проведения, где ответственными за безопасность назначались одни и те же люди, которые не могли одновременно находиться в этих местах. Навального это не устроило, и он предложил своим сторонникам заведомо хаотичный сценарий круговой прогулки по Тверской улице от «Белорусской» до Охотного Ряда и обратно.

Именно к такому вполне мирному формату готовились, по всей видимости, и представители столичных органов МВД. Но в своих прогнозах относительно численности и настроя митингующих полиция явно просчиталась.

Как планировали

Еще до заявленного начала акции стало понятно, что ее участники поделились на два условных лагеря. Те, кто услышал в призыве Навального посыл не бояться задержаний («жалобу в ЕСПЧ подам», «10 тысяч долларов заплатят»), и те, кто вышел «гулять против коррупции». Если первые отправились к памятнику Пушкина, где через некоторое время и начались задержания, то вторые оставили позади Маяковского и пошли вверх по правой стороне Тверской.

Сам Алексей Навальный также вышел на мирную правую сторону Тверской. Впрочем, это не уберегло его от немедленного задержания, как только он оказался на Триумфальной площади. Толпа сторонников обступила автозак с оппозиционером внутри.

«Ребят, со мной все хорошо, не надо меня отбивать», — написал политик в твиттере. Ребята послушались, и автозаку с лидером все-таки дали уехать в ОВД.

Пока у Пушкина протест повернулся своей радикальной стороной, от Маяковского в сторону Кремля плотным потоком двигались участники «димонстрации». В отличие от акций «доболотной» поры, в толпе не видно было ни националистов, ни анархистов, ни «леваков» с соответствующей атрибутикой.

Основную массу составляли студенты столичных вузов, пресловутый средний класс, редкими вкраплениями шли пенсионеры, семьи с детьми.

В облаках пара от вейпов шли те, кого в прошлые протесты называли креативным классом. Поколение «медведевской оттепели», вырастившее свою гражданскую позицию, курсируя между «Гаражом» и «Винзаводом», теперь охотно направило свое негодование на «Димона». Многие шли со старыми кроссовками наперевес, которые в этот день стали альтернативой «белой ленте» 2011 года. Этот символ отсылал к нашумевшему фильму Навального, где за шнурок от кроссовок, заказанных, предположительно, премьером Дмитрием Медведевым, он вытянул историю о возможных фактах коррупции действующего премьера.

Поток людей, двигавшихся от Триумфальной к Манежной, к 15 часам составил, по оценке корреспондента «Газеты.Ru», около пяти тысяч человек. Еще примерно три тысячи сконцентрировались со стороны памятника Пушкину. У Охотного Ряда демонстрантов останавливала цепь ОМОНа, но свободный проход был открыт через подземный переход на противоположную сторону Тверской.

Впрочем, по ходу движения некоторые не выдерживали и прерывали мирную прогулку.

«Находились уже с довольными рожами под белыми шариками» — с таким посылом они возвращались к Пушкину и присоединялись к толпе.

С плакатами шли немногие, но при условии, что они продолжали движение, полицейские, выстроившиеся вдоль проезжей части, на них не реагировали. Основным принципом антикоррупционной прогулки стала непрерывность движения. В таком формате акция проходила спокойно и даже позитивно.

«Я тебе сейчас фотографию пришлю, такой дедушка с кроссовочками, мимими», — отчитывалась одна из активисток подруге, но ближе к Пушкинской площади ее и подобных довольных ходом акции участников заглушали крики разгоняемых возле памятника демонстрантов. К половине четвертого вечера закончить прогулку по Тверской уже не удавалось, движение стали перекрывать цепи ОМОНа. Те, кто не планировал провести вечер в автозаке и попасть под полицейские дубинки, обходили центральную улицу дворами и спускались в ближайшее метро, прочие же остались на Тверской до самой «зачистки».

Как получилось

Наиболее драматично события развивались в сквере у памятника Пушкину. Здесь спонтанно стали собираться те, кто не понял предложенного Навальным сценария, или те, кому он был не по нраву. В результате уже через 15 минут после назначенного времени начала акции сквер был почти заполнен. Полиция задерживала только тех, кто доставал плакаты, но их было сравнительно немного — не больше пяти человек.

Катализатором столкновений выступил пожилой мужчина, воспользовавшийся тем, что все полицейские вышли за периметр сквера. Выйдя обратно на постамент, он развернул самодельный плакат с надписью «Путин 666». Минуты полторы потребовалось пяти сотрудникам полиции общественного порядка, чтобы пробраться сквозь толпу. Стражи вырвали плакат, подняли мужчину на руки и понесли в сторону автозаков. А дальше случилось то, чего полицейские явно не ожидали.

Толпа отказалась расступаться, кто-то повис на ногах задержанного, полицейские его выронили, началась давка. Со всех сторон правоохранителей окружили плотным кольцом, не давали прохода, подставляли плечи и спины, кричали «позор!» и «отпусти!».

В результате пожилого мужчину оставили лежать и сосредоточились на том, кто повис у него на ногах. Но и того пришлось поднимать с земли, параллельно отмахиваясь дубинками от толпы. В какой-то момент показалось, что полицейские запаниковали — впятером против нескольких сотен, а на подмогу никто не идет. В результате принято было решение выходить из толпы без задержанных.

Резервы подтягивались где-то минут двадцать, в которые протестующие чувствовали себя хозяевами положения. Стало заметно, что больше половины собравшихся моложе 25 лет. Параллельно подходы на площадь с Тверской улицы стали перекрывать живой цепью омоновцев.

Каждый плакат, что появлялся в гуще, толпа встречала аплодисментами, насмешливо оглядываясь на полицейских.

«Пьедестал Пушкина» украсили теперь несколько приклеенных на скотч картонок и бумажных транспарантов: какие-то — с явными призывами, какие-то — иронические с цитатами из расследования Навального.

Затем люди стали забрасывать на фонарные столбы пары изношенных кроссовок и кедов — западную традицию протеста предлагал перенимать Навальный в одном из своих видео, только в российской реальности этот символ был призван обрести дополнительный смысл. Чуть позднее полиция станет задерживать людей за то, что у них на шее висит вторая пара кроссовок.

Без пятнадцати два послышался мегафон. Полицейский в погонах старшего лейтенанта настойчиво напоминал присутствующим, что акция незаконна и нарушает общественный порядок.

Ближе к половине третьего негодующая толпа узнала, что Навального задержали по пути от Маяковской. Тогда же на проезжей части стали скапливаться автозаки — становилось ясно, что будут разгонять с массовыми задержаниями. Полицейский с мегафоном изменил риторику: теперь к тезису про «несанкционированность митинга» добавилась прямая угроза — «будут применены меры». Спустя еще пятнадцать минут полиция стала разгонять собравшихся.

Первая попытка была неорганизованной. Сотрудники ОМОНа и 2-го оперативного полка в специальной экипировке просто побежали «хватать» самых активных. Было очевидно, что для того, чтобы совладать с такой толпой, трех десятков бойцов все равно слишком мало. В этот же момент кто-то распылил перцовый газ у памятника.

Тем временем полиция наконец получила подкрепление.

Живая цепь людей в шлемах, бронежилетах и с дубинками в руках начала медленно оттеснять собравшихся от проезжей части, заполняя площадь пустотами, — из этих пустот раз в 5–10 минут выскакивали организованные колонны по 10–15 человек и хватали всех, кто кричит, скандирует и отказывается покинуть постамент памятника. Неоднократно полицейским приходилось применять силу против сопротивляющихся.

Еще до того, как начался активный разгон акции, два молодых человека — на вид школьники — забрались на фонарный столб рядом с памятником. Один из присутствующих сказал, что знает их и что они из «8-го класса». Дети просидели на столбе полтора часа. Где-то в 16.00 полиция оцепила столб, к детям забрался полицейский-парламентер — уговаривал слезать.

Школьники стали кумирами толпы, все рассмеялись после того, как кто-то крикнул: «Вы держитесь там». Парням передавали шапки, «чтобы не замерзли», и бутылку воды вместе с крошечным флагом России. Потом им все равно пришлось слезть — обоих полиция задержала и отвела под руки в автозак, несмотря на призывы «отпустить — они же несовершеннолетние».

К 16.10 полиции все-таки удалось разбить собравшихся на Пушкинской площади на несколько групп — людей стали живым поршнем толкать к выходам из метро, пока цепи сужались.

Довольно культурно один из полицейских отвечал на негодование пожилой женщины: «Приходите завтра. К памятнику. Хотите, я с вами там стихи почитаю».

После разгона на Пушкинской основная активность сосредоточилась на пересечении Страстного и Тверской и дальше — ближе к Елисеевскому гастроному. Там полицейские стояли с собаками, живая цепь загораживала проезжую часть. Людей выхватывали из толпы, выводили за цепь — и дальше по машинам. При этом каждый раз собаки буквально бросались на скрюченных людей, но никого не покусали. Из решетчатых окон автозаков торчали пальцы, руки в тесноте пытались махать, вызывая аплодисменты толпы.

В какой-то момент правоохранители грубо задержали велосипедиста, который ехал по направлению движения по Тверской, — били, потом занесли в машину, а велосипед так и остался лежать. Как утверждали очевидцы впоследствии, задержанного довольно быстро отпустили, видимо разобравшись уже после конфликта.

Сильно пострадал один из сотрудников московской полиции — интернет облетело видео, где он лежит без сознания на тротуаре, а коллеги снимают с него шлем и отгоняют протестующих. Позже в МВД подтвердили, что он госпитализирован с черепно-мозговой травмой.

Всего, по данным информагентств, ссылающихся на официальные источники, в Москве было задержано более 500 человек. К шести вечера задержания прекратились, оцепления с Пушкинской площади, участков Тверской улицы и Страстного бульвара были сняты, и центр Москвы вновь вернулся в ритм большого города.

Виталий Вотолевский: «Вокзал должен предоставлять максимальное количество услуг, востребованных пассажиром»

По мнению начальника Дирекции железнодорожных вокзалов Виталия Вотолевского, вокзалы стали не только лицом компании, но и визитными карточками городов. И от того, как встретят людей на вокзале и какие там созданы для них условия, складывается мнение и о городе, куда они приехали, и о холдинге «РЖД».

Десять лет назад, в 2007 году, пассажирский комплекс разделился на два самостоятельных направления: перевозку пассажиров в поездах и их обслуживание на вокзалах. Практически сразу после образования Дирекции железнодорожных вокзалов (ДЖВ) началась модернизация вокзальных комплексов.

– Виталий Леонидович, вокзалам в крупных городах уже больше 100 лет, а дирекции – только десять. Что поменялось с её появлением?

– Вокзальный комплекс играет одну из ключевых ролей в формировании восприятия ОАО «РЖД» в целом. Пассажиров в городе встречает именно вокзал. А вокзал – это прежде всего его сотрудники. Наша главная задача – сделать так, чтобы клиент был доволен. И мне очень приятно, что коллективы вокзалов сегодня справляются с этой задачей. Мы видим это и по статистике роста благодарностей в наш адрес, и по опросам пассажиров, которые проводим как самостоятельно, так и с привлечением социологов. И за это я хочу поблагодарить весь коллектив дирекции. Ведь как бы мы ни модернизировали вокзалы, как бы ни воссоздавали их исторический облик, человеческое отношение, неравнодушное отношение к каждому пассажиру, внутренняя клиентоориентированность – это то бесценное, что нельзя прописать в должностной инструкции. Поэтому на всех 13 тыс. сотрудниках дирекции лежит большая ответственность – оправдать ожидания всех пассажиров...

– В том числе и болельщиков? Я имею в виду предстоящие Кубок Конфедераций и чемпионат мира по футболу – 2018.

– Основная работа по подготовке к Кубку Конфедераций сводится к оптимизации логистики, разделению пассажиропотоков и обеспечению транспортной безопасности. В этом спортивном событии будут задействованы вокзалы Москвы, Санкт-Петербурга, Казани и Сочи. Дирекцией разработаны схемы разделения пассажиропотоков, чтобы поезда с пассажирами прибывали на вокзалы равномерно и не создавалось большого скопления пассажиров. Эти схемы согласованы с дорогами, а также с представителями правоохранительных органов и Департамента безопасности движения ОАО «РЖД».

Создавать какие-либо дополнительные объекты на вокзалах не будем, планируется лишь установка временных ограждений на пунктах досмотра. В Сочи рядом с Олимпийским парком планируем развернуть шатёр, в котором разместим дополнительные пункты досмотра. Параллельно с этой работой дирекция занимается и повышением качества обслуживания пассажиров, их информированием. На вокзалах Московского узла мы можем информировать пассажиров на английском и русском языках о прибытии поездов или делать оперативные объявления. В дни проведения соревнований будем привлекать волонтёров, чтобы достойно встретить гостей.

– Чем подготовка к чемпионату мира отличается от подготовки к Кубку Конфедераций?

– Программа подготовки к чемпионату более масштабная. В 2015 году инвестиционным комитетом компании было принято решение о финансировании мероприятий по подготовке инфраструктуры вокзальных комплексов к чемпионату мира, включая обеспечение мер транспортной безопасности, за счёт собственных средств. Основное внимание мы уделили тем мероприятиям, без которых вокзалы не могут быть аккредитованы ФИФА. За 2016 год были проведены все исследовательско-проектные работы. Далее, несмотря на то, что по всем вокзалам, которые будут принимать участников чемпионата, уже имеются утверждённые Федеральным агентством железнодорожного транспорта планы транспортной безопасности, была создана комиссия под руководством Департамента управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки» с участием представителей Департамента безопасности движения и силовых структур.

– Что уже сделано комиссией?

– Её участники проехали по всем объектам и провели дополнительную оценку уязвимости вокзальных комплексов. Полученные данные были направлены проектировщикам объектов. В апреле прошлого года мы получили обращение от Минтранса провести анализ пассажиропотока по всем вокзалам. К октябрю эту работу завершили. Полученные данные мы отправили проектировщикам и передали в Минтранс через Транспортную дирекцию ЧМ-2018, которая осуществляет координацию действий всех субъектов.

– Будут проведены какие-либо дополнительные работы?

– Хочу отметить: все вокзальные комплексы городов – участников чемпионата мира – 2018 будут адаптированы для маломобильных пассажиров, соответствовать всем международным стандартам безопасности, обладать удобной навигационной системой на двух языках. В то же время гостей принято принимать в чистом, красивом доме. Наряду с текущим содержанием вокзалов планируем привести в порядок их фасады. Это не означает, что мы везде планируем делать дорогостоящую реставрацию или реконструкцию. Но тем не менее фасады, внешний облик вокзальных комплексов будут выглядеть ухоженно. В конце 2016-го и начале 2017 года на вокзалах – участниках чемпионата – начались монтажные работы. При организации зимних Олимпийских игр в Сочи проектирование объектов началось в 2008 году и на подготовку к ним было отведено как минимум шесть лет. У нас же другая ситуация – сроки подготовки к чемпионату мира значительно меньше. На всё про всё примерно два года. Завершение работ по вокзальным комплексам должно состояться в первом квартале будущего года. По платформенному хозяйству – в декабре 2017-го. График очень напряжённый. Я езжу каждую неделю в командировки, основная цель которых – проведение больших публичных совещаний. В них участвуют губернаторы областей и мэры городов, где будут проводиться игры, строители, силовики, начальники дорог, короче говоря, все причастные к подготовке мундиаля. По сути, эти встречи стали трибуной для отражения позиции ОАО «РЖД» по подготовке к чемпионату мира и согласованию её со всеми причастными лицами и ведомствами, начиная от силовиков и заканчивая главами регионов. Несколько дней назад на одном из таких совещаний в Нижнем Новгороде мы обсуждали вопросы подготовки вокзальных комплексов с губернатором Нижегородской области Валерием Шанцевым. Такие открытые встречи – очень эффективный формат для решения сложных задач. Все участники совещаний получают информацию из первых уст и могут в режиме реального времени принимать управленческие решения. За последние три месяца я дважды провёл такие встречи в Екатеринбурге, три раза съездил в Санкт-Петербург и буду продолжать эту работу до полного окончания подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года.

– Вы говорили о разделении пассажиропотоков. Это будет сделано в том числе в целях безопасности, чтобы разделить болельщиков соперничающих сборных, не допустить между ними стычек?

– Разделение болельщиков – это отдельная тема, не связанная с разделением пассажиропотоков. Мы начали ею заниматься. Естественно, эта работа ведётся с участием оргкомитета по подготовке чемпионата Минтрансом, Транспортной дирекцией ЧМ-2018, городами. Разделение болельщиков на вокзалах – это не единственный инструмент по части соблюдения безопасности участников и гостей чемпионата. Точнее, не основной инструмент. Основным инструментом будет создание буферных зон. И в каждом регионе принимается решение об их создании в соответствии с местными условиями – наличием тех или иных площадей вокруг стадионов, каких-либо других объектов на пути следования болельщиков к вокзалу. Если возникнет необходимость, буферные зоны можно будет организовать и на привокзальных площадях. Здесь нет единой методики – у каждого города, у каждого субъекта решение будет своё.

– С учётом проведения предстоящих крупных спортивных соревнований в России предполагаются ли какие-то дополнительные программы обучения персонала дирекции?

– Мы начали внедрять программу обучающих тренингов для дежурного персонала. О целях, которые мы преследуем, красноречиво говорят сами названия этих тренингов: «Установление контакта и выявление потребности пассажира», «Особенности работы с конфликтными пассажирами» и другие. Для их проведения привлекаются тренеры из числа наших сотрудников. Мы планируем подготовить их для каждой региональной дирекции. Разработаны специальные программы, которые помогут персоналу разрешать различные ситуации. Применяя систему тренингов, мы исходим из тезиса о том, что от профессионализма дежурного персонала зависит удовлетворение спроса пассажиров. Такие тренинги мы уже провели в восьми региональных дирекциях. Таким образом, речь не идёт о создании новой технологической карты обслуживания пассажира, которую необходимо слепо выполнять, мы формируем устойчивое понимание клиентоориентированности каждым сотрудником. Основной упор при внутреннем обучении работников делается на повышение качества работы дежурного персонала, дежурных помощников начальников вокзалов, дежурных по залу, дежурных по выдаче справок. Ведь именно эти работники в непосредственном контакте с клиентом создают первое впечатление как о предстоящей поездке, так и о всём холдинге «РЖД» в целом.

– Дирекция занимается реставрацией вокзалов Санкт-Петербурга. На каком этапе находятся эти работы?

– Питерские вокзалы мы готовим к чемпионату мира по логике, о которой я уже говорил. Однако здесь есть своя специфика. Дело в том, что реконструкция этих вокзалов давно не проводилась. И если вокзалы Сочинского узла уже готовы к проведению кубка и мундиаля и инвестиций в их подготовку не требуется, а в Москве в рамках подготовки этих же соревнований тоже в основном завершены реконструкция и ремонт, то вокзалы Санкт-Петербурга требуют большего объёма работ. Наша задача на ближайшую перспективу – адаптировать вокзалы для приёма маломобильных пассажиров, установить современные средства навигации и оповещения пассажиров. На некоторых требуется проведение ремонта платформы. Здесь предстоит сделать значительный объём работ. Трудности их проведения усугубляются тем, что большинство вокзалов в городе на Неве – это памятники архитектуры. Их одновременно с ремонтом и модернизацией надо ещё реставрировать, а это увеличивает объёмы необходимых средств и сроки подготовки объектов к чемпионату.

– Как дирекция работает с предпринимателями, желающими разместить свои точки на вокзалах?

– В дирекции разрабатывается концепция коммерческой деятельности на вокзалах. В наследство от прошлых лет нам досталась неразвитая инфраструктура в части размещения торговых точек на территории всех московских вокзалов. В прошлом году мы провели опрос пассажиров, чтобы выяснить, какие услуги торговли и общепита им нужны на конкретных вокзалах. Теперь нам известно, где этих объектов в избытке, а где не хватает. Вы наверняка обратили внимание, что появились новые сервисы, такие как зарядка мобильных устройств. Видя и зная пожелания пассажиров, мы можем предоставить востребованные на конкретном вокзале услуги.

– Есть такие примеры?

– На Киевском вокзале столицы мы уже отдали коммерческим структурам помещение, ранее занимаемое нашим менеджментом. На Ярославском отдали часть площадей пустующего VIP-зала партнёрам. При этом оборудование того же зала повышенной комфортности на втором этаже прошло за счёт средств инвестора. Системный анализ использования площадей мы провели на всех наших вокзалах, и считаю, что сделали это с максимальной эффективностью. Мы выявили те из них, которые интересны коммерсантам и инвесторам. В этот список вошли все вокзалы Московского, Санкт-Петербургского, Сочинского узлов, Екатеринбурга и Нижнего Новгорода. Концепция, о которой я сказал, разрабатывается для каждого вокзала в отдельности с учётом его специфики. Организация коммерческой деятельности учитывает в первую очередь удобство перемещения пассажиров по площадям вокзалов. Коммерческие объекты не должны мешать входу на объект и выходу на платформы, препятствовать доступу к туалетам, комнатам матери и ребёнка, кассам, залам ожидания, информационным щитам, средствам логистики и другим помещениям. Наглядные примеры использования такой концепции – Ленинградский вокзал столицы, вокзалы Сочи и Адлера. Постепенно в этом направлении преображается Казанский вокзал города Москвы: изменения уже начались в третьем зале, затем они произойдут в «розовом» зале. Кроме того, за счёт инвестора на втором этаже планируется оборудовать зал ожидания пассажиров, подвести к нему эскалаторы. Этот проект проходит обсуждение в Москомнаследии. Изменения в этом направлении ожидают и Киевский вокзал, работы начнутся уже этой весной.

– На Ленинградском вокзале в Москве появилась первая детская игровая комната. Как родился этот проект, какое у него будет продолжение?

– Этот проект появился за счёт обратной связи с пассажирами. Такое пожелание неоднократно высказывали пассажиры как в моей интернет-приёмной, так и посредством других сервисов. Подобные комнаты появятся и на других вокзалах. На 45 из них такие объекты уже можно будет увидеть в этом году. Мы продолжили анализировать мнения пассажиров на появление детских комнат, узнали и о других их пожеланиях. С использованием данных подготовлен стандарт таких комнат, в нём подробно описано, что там должно быть для детей и присматривающих за ними родителей.

– Сейчас реставрируются старые вокзалы, строятся новые. Вы можете представить себе их облик и назначение, скажем, лет через тридцать?

– В первую очередь они должны быть функциональными и эффективными. Понятно, что вокзалы-памятники останутся на века, их храним мы, их будут хранить наши потомки. Только вот обеспечить эффективность вокзала-памятника – очень трудная задача из-за тех ограничений, которые существуют, или из-за их конструктивных решений. В моём понимании вокзал будущего – это сооружение, до тонкостей продуманное с точки зрения логистики, перемещения по его площадям пассажира – от входа в здание до посадки в поезд. Вокзал должен предоставлять максимальное количество услуг, востребованных пассажиром. Кроме того, он должен быть вписан в городскую среду, чтобы его услуги были востребованы не только пассажирами, но и жителями населённого пункта. К примеру, сегодня на наши вокзалы иногда приходят молодые люди, чтобы воспользоваться бесплатным Wi-Fi. На вокзалах будущего должны быть внедрены все современные энергоэффективные технологии.

– Вокзал будущего обязательно должен находиться в пределах городской черты?

– Здесь нет единой концепции. В подавляющем большинстве городов вокзалы строились и находятся в центре. В этом – их преимущество. Но появление вокзалов за городской чертой также возможно. Некоторые проекты реализуются для городских электричек, и тогда вокзалы строятся за чертой города. Но в этом случае строительство вокзала должно быть экономически целесообразным.

Дирекция железнодорожных вокзалов – функциональный филиал ОАО «РЖД», в ведении которого находятся все вопросы управления крупнейшими вокзалами России.

Дирекция создана 1 апреля 2007 года в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте.

Сегодня в управлении дирекции находится 353 крупнейших вокзала России, которые сгруппированы в рамках 15 региональных структурных подразделений. Общий годовой пассажиропоток на вокзалах дирекции в 2016 году составил 539 млн человек.

Основной задачей дирекции является обеспечение пассажиров и посетителей вокзалов необходимыми услугами.

В их число входят комфорт пребывания на вокзале, в том числе их содержание в должном техническом состоянии, и предоставление клиентам широкого спектра качественных услуг, связанных с поездкой.

Кроме того, дирекция участвует в развитии коммерческой деятельности и повышении разнообразия предлагаемых услуг, не связанных с поездкой.

В список её задач входят также реализация проектов развития вокзалов и транспортно-пересадочных узлов и привлечение частных инвестиций в проекты развития.

Как функциональный филиал ОАО «РЖД» дирекция взаимодействует с органами власти различного уровня, повышает экономическую эффективность вокзалов и выполняет особые функции, регулируемые действующим законодательством Российской Федерации.

Важной функцией дирекции являются обеспечение комплексной безопасности клиентов и сотрудников вокзалов и организация безбарьерного доступа на них маломобильных групп населения.

Валерий Осипов

Россия > Транспорт > gudok.ru, 26 марта 2017 > № 2120414 Виталий Вотолевский

В Екатеринбурге прошли учебно-методические сборы с психологами ЦВО

В Екатеринбурге завершились учебно-методические сборы со специалистами психологической службы Центрального военного округа (ЦВО). Сборы проводились на базе 2-й и 41-й общевойсковых армий с привлечением психологов соединений и воинских частей, дислоцированных в Приволжском и Сибирском регионах.

В ходе сборов рассматривались проблемные вопросы психологической работы и пути их решения, внедрения элементов психологической подготовки при проведении учебных занятий с подразделениями, а также опыт работы лучших специалистов по профилактике девиантного (отклоняющегося от нормы) поведения личного состава, по оказанию психологической помощи и проведению реабилитационных мероприятий с военнослужащими после выполнения ими специальных задач.

Всего на сборах приняли участие более 90 специалистов-психологов, а также специалисты центра психологической работы Вооружённых Сил и офицеры Центрального военного округа, отвечающие за организацию боевой подготовки.

Пресс-служба Центрального военного округа

Сегодня в Омске стартовал чемпионат Вооруженных сил по самбо

Сегодня состоялась торжественная церемония открытия Первенства Вооруженных Сил Российской Федерации по борьбе самбо среди сборных команд общеобразовательных организаций Министерства обороны Российской Федерации.

На параде приветствовали лучших представителей по борьбе самбо из различных учебных заведений России: Санкт-Петербургское СВУ, Екатеринбургское СВУ. Уссурийское СВУ, Тверское СВУ, Ульяновское СВУ, Казанское СВУ, Нахимовское ВМУ (г. Санкт-Петербург), Морской КВК (г. Кронштадт), Оренбургское ПКУ, Санкт-Петербургский КВК, Ставропольское ПКУ, Краснодарское ПКУ, Тюменское ПКУ, Аксайский ККК, Владивостокское ПКУ, Севастопольское ПКУ, Кызылское ПКУ, Северо-Кавказское СВУ, Кадетский спортивный корпус Военного института физической культуры (г. Санкт-Петербург), Омский КВК. Более 200 самбистов будут бороться за награды.

На мероприятии присутствовали почетные гости, в их числе:

представитель следственного управления следственного комитета России по Омской области полковник Козлов Иван Викторович,

первый заместитель Министра по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области Хромов Андрей Юрьевич,

заместитель директора Департамента по делам молодежи, физической культуры и спорта Администрации города Омска Нестеров Серей Витальевич,

начальник кафедры физической культуры и спорта Омского филиала Военной академии МТО полковник Хозей Сергей Павлович,

начальник Главного управления по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Омской области Привалов Геннадий Николаевич,

президент Федерации бокса Омской области Подольский Кирилл Александрович,

мастер спорта международного класса чемпион мира по панкратиону, чемпион Билаттора в среднем весе Шлеменко Александр Павлович,

мастер спорта международного класса по самбо и дзюдо, 2-х кратная чемпионка мира по самбо, многократная чемпионка России по самбо и дзюдо, чемпионка Всемирных армейских игр лейтенант Казанцева Наталья Александровна,

заслуженный мастер спорта по самбо, 2-х кратный чемпион Европы, 3-х кратный победитель кубка Мира, действующий чемпион Мира капитан Кирюхин Сергей Александрович.

Главный судья соревнований – судья всероссийской категории Горбунов Александр Васильевич. Заместитель главного судьи заслуженный тренер России Манаков Сергей Алексеевич.

С приветственным словом к участникам и гостям соревнований обратились:

начальник Омского кадетского военного корпуса Герой Советского Союза полковник Кравченко Николай Васильевич,

руководитель аппарата губернатора Омской области Карючин Юрий Петрович,

мастер спорта международного класса по дзюдо, старший тренер ВС РФ по самбо и дзюдо, инспектор соревнований Поддубный Алексей Евгеньевич,

заслуженный мастер спорта России, двукратный олимпийский чемпион, чемпион мира, Европы и России Тищенко Алексей Викторович.

Они пожелали всем здоровья и успехов. Спортсменам – азартной, интересной борьбы и побед, достигнутых в честной схватке, а болельщикам и гостям – ярких эмоций и хорошего настроения!

Спорт закаляет человека, делает его сильнее, выносливее и целеустремлённее. Мы уверены, все эти качества помогут вам в будущем добиться жизненного успеха на службе Отечеству.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

К глухому поселку на Урале строят "дорогу Путина"

Под Нижним Тагилом началось возведение дороги в отрезанный от цивилизации поселок Серебрянка. «Машины со скальным камнем идут сплошным потоком», сообщил уральским информагентствам глава поселковой администрации Сергей Сивков. И пошли они после прямого указания Президента Путина...

Людмила Бутузова, "Новые Известия"

На самом деле это новость федерального масштаба, как минимум по двум обстоятельствам. Проблемой бездорожья крошечного населенного пункта, зажатого в уральской тайге между горными хребтами, озаботился президент Путин, узнав об этом на традиционной пресс-конференции 23 декабря прошлого года. И второе – на строительство 70 км дороги от Серебрянки до Нижнего Тагила госбюджет потратит полтора миллиарда рублей.

Кроме «дороги жизни», в поселке началось возведение пожарного депо, построить которое распорядился свердловский губернатор Евгений Куйвашев после визита в Серебрянку в январе 2017, фирма из Екатеринбурга уже приступила к работам.

«Деньги выделены из резервного фонда: 24 млн на строительство депо, 12 млн. на приобретение пожарных машин и еще оптико-волокно грозятся нам протянуть за 12 млн руб.)», — рассказывает Сергей Сивков. По словам главы поселка, депо даст работу местным жителям (планируется, что в штате будет один начальник, 5 водителей и 5 бойцов). Не больше того трудится и на единственном поселковом предприятии – на лесопилке. Плюс магазин, школа, детсад. Жителей около четырехсот, половина – дети и пенсионеры, остальным заняться нечем. Новая дорога изменит жизнь к лучшему. «Будем ездить на заработки в Нижний Тагил», - простодушно рассказывают журналистам местные жители.

Открывшиеся перспективы серебрянцев спровоцировали в соцсетях новую дискуссию: а, нужно ли поддерживать такие отдаленные поселки? Не лучше ли на выделенные деньги переселить жителей в ближайшие города?

Прошлой осенью, когда стало известно, что Серебрянка сидит без хлеба, из-за ужасного состояния дороги к ним не может проехать ни хлебовозка, ни скорая, и даже связь не работает, чтобы попросить помощь, сочувствия к людям было больше. Новость о Серебрянке вышла в топ федеральных СМИ, добровольцы пробивались к бедствующим на внедорожниках и пожарных машинах, везли продовольствие. Увозили фотки, на которых жители позировали с хештегом наперевес «Нам нужна дорога». Такой плакатик увидел и Путин на прошлогодней пресс-конференции…

Соцсети тогда писали: сотни деревень, измученные бездорожьем и убогостью, жалеют, что не попались на глаза президенту.

Вообще-то счет бедствующих давно идет на тысячи. По данным последней переписи населения (2010 г.), у нас 153 тысячи деревень. В 60 000 из них проживает от одного до ста человек. Хуже всего дело обстоит на Севере, куда сложно добраться. Люди там прозябают в пьянстве и дикости. Между тем доставка продуктов, электричества, приезды (прилеты) медиков, полиции, служб опеки требуют огромных трат. По подсчетам Института народонаселения РАН, от северного завоза зависят 10,5 млн. человек. 500 млр. руб. ежегодно тратится на доставку им еды и топлива. Годовое содержание деревни на 100 человек, допустим, в Мурманской области обходится госбюджету в 25 миллионов. А на переселение села поближе к цивилизации надо всего 150 миллионов.

« Успешных историй принудительной ликвидации поселений не так много, - пишет в Фейсбуке» завкафедрой Института общественных наук Владимир Климанов.- С экономической точки зрения переселить умирающие деревни выгоднее, чем продолжать их содержать. Но любой чиновник неизбежно столкнется с бюрократическими и гуманитарными проблемами».

Какими именно, можно узнать на тагильском городском форуме, в котором жители Серебрянки на правах экспертов принимают самое активное участие. « Задача государства - развивать территории. Если мы забросим какие-то земли, в один момент можем обнаружить, что они нам уже не принадлежат, - пишет пользователь под ником «Свой». – Я, например, специально приехал сюда, чтобы дышать свежим воздухом».» «Здесь наша родина, дом, хозяйство – зачем нам съезжать отсюда?» - вторит односельчанину «Ольга Лесная». По ее словам, «власти должны сохранять деревни - нельзя, чтобы все жили в нескольких больших городах, а вокруг была дикая территория». Встречаются и пылкие заявления, что Серебрянка – уральский форпост Родины, и они не сдадут его ни за какие посулы.

«А если за 7 миллионов?» - подначил патриотов тагильский блогер Варфоломеев. По его подсчетам, если бы полтора миллиарда рублей, выделенных на строительство дороги «в никуда», разделить на всех обитателей Серебрянки, то « можно купить каждому по хорошей двухкомнатной квартире в прекрасном городе». Забавно, что насмешку многие приняли за чистую монету. Нахаляву люди готовы переехать в Москву, Подмосковье, в Питер да хоть куда-нибудь, лишь бы подальше от этого «форпоста»! Да и не нахаляву – тоже. На сайте бесплатных объявлений полно предложений о продаже домов и земельных участков в Серебрянке. Избавиться от недвижимости хоть за какие-то деньги практически не удается: объявления о продаже, опубликованные в прошлом году, обновляются до сих пор. При этом участки продают по крайне низким ценам: 8–10 тыс. руб. за сотку. Просить больше просто стыдно – в селе ни воды, ни канализации, нет почты, аптеки, больницы… Но воздух свежий – это правда.

По мнению экспертов, новая дорога, если даже ее позолотить, вряд ли спасет положение.

- Роста цены на землю в Серебрянке не будет, - поделился с «НИ» аналитик Уральской палаты недвижимости земли Михаил Хорьков. – Данный проект - это дорога в никуда. Нельзя капитализировать в «никуда» миллиардные вливания. Более того, боюсь, что из-за нерационального перераспределения средств это может привести к ухудшению качества дорог в других населенных пунктах. Они элементарно пострадают из-за недофинансирования текущего ремонта.

Но есть и оптимистичные ожидания. Если селу добавят еще каких –нибудь благ цивилизации, хотя бы еще миллиарда на два, Серебрянка в будущем станет привлекательным местом для жизни.

«СвердНИИхиммаш» отгрузил в Казахстан редукторы для центрифуг

«СвердНИИхиммаш на протяжении десятилетий поддерживает и укрепляет производственные связи со своими партнерами, поставляя качественное и долговечное оборудование для АЭС, радиохимических производств и промышленных предприятий», - отметил и.о. директора по маркетингу и преддоговорной работе АО «СвердНИИхиммаш» Дмитрий Иванов.

АО «СвердНИИхиммаш» (входит в машиностроительный дивизион Росатома – «Атомэнергомаш») отгрузил четыре редуктора для казахстанского предприятия АО «Ульбинский металлургический завод». Контракт был заключен осенью прошлого года и предусматривал поставку оборудования для замены выработавших ресурс редукторов на центрифугах Н-300Б. Сумма контракта составила более 3,7 млн рублей.

«Данная поставка характеризует СвердНИИхиммаш не только как ведущего разработчика, но и как надежного изготовителя оборудования различной сложности для атомной отрасли. Редукторы проработали более 30 лет, и только сейчас понадобилось обновить запасные части», - рассказал и.о. директора по маркетингу и преддоговорной работе АО «СвердНИИхиммаш» Дмитрий Иванов.

Редукторы представляют собой механизмы, передающие крутящий момент в центрифуге. Их конструкция была усовершенствована за счет применения новых материалов и конструкторских решений, позволяющих улучшить технические характеристики и продлить ресурс работы.

Специалисты Государственной инспекции по маломерным судам МЧС России по Челябинской области, областной поисково-спасательной службы и управления по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям города Миасса при участии сотрудников пожарной охраны провели для воспитанников средних общеобразовательных школ мастер-класс по организации спасательных работ на водах.

Протоптанные тропки через реку Миасс встречаются едва ли не каждые 50 метров, да и рыбаков на водоеме немало, а ведь сейчас пребывание на льду - риск для жизни. Целью профилактического мероприятия стало предупреждение травматизма, гибели жителей и гостей Южного Урала на водных объектах в весенний период активного таяния льда.

Посмотреть на профессиональные действия спасателей пришли учащиеся 7 образовательных учреждений центральной части города. Ребята держали наготове мобильные телефоны, чтобы непременно запечатлеть все сказанное и сделанное спасателями. Урок безопасности на льду начался с теории. Первым делом у школьников поинтересовались, что они знают об опасности, подстерегающей на льду. Викторина, в которой дети принимали активное участие, показала, что не все из них знают, что делать, если их друг провалится под лед, и кого звать на помощь. Поэтому за непродолжительной теорией последовала долгожданная практика.

Специалисты МЧС России продемонстрировали детворе различные способы спасения провалившегося под лед человека, в том числе самоспасение. Так, отрабатывалось спасение утопающего с помощью лодки, веревки, лестницы, конца Александрова (специальная веревка с петлей и поплавками), а также подручными средствами. Спасатели подробно рассказывали о каждом действии, чтобы дети могли запомнить и, в случае крайней необходимости, повторить.

«Это мероприятие уже стало традиционным. Отрадно, что все заинтересованные службы и ведомства с большой охотой принимают в нем участие. Школьники хорошо усваивают информацию, и если она наглядна, если доходчиво объясняется, то и прок будет. Сегодня все элементы спасения человека, провалившегося под лед, они могли видеть своими глазами. Теперь они понимают, что тонкий лед – опасен, но самое главное знают, как нужно себя вести, если стал свидетелем или участником происшествия на воде», - подвел итоги мастер-класса руководитель Миасского инспекторского отделения ГИМС МЧС России Леонид Зубков.

 США ввели санкции против восьми российских компаний

Христина Третьякова

США ввели санкции против восьми российских компаний в связи с американским законом о нераспространении оружия массового поражения, который касается Сирии, Ирана и КНДР. Об этом «Интерфаксу» сообщил представитель госдепартамента.

По его данным, «Санкции были применены к восьми российским предприятиям в результате регулярного пересмотра специфической активности, как этого требует Акт о нераспространении».

Он также подчеркнул, что «эти санкции не связаны с более широкими экономическими ограничениями, введенными после 2014 года» в результате присоединения Крыма к России.

В новом списке санкций оказались «Росборонэкспорт», объединение «Авиаэкспорт», НПО «Конструкторское бюро машиностроения» и «Базальт», Ульяновский институт гражданской авиации имени главного маршала Бугаева, Уральский тренировочный центр гражданской авиации, Военно-воздушная академия имени Жуковского и Гагарина, 150-й Авиационно-ремонтный завод.

Как указывалось в официальном сообщении, «речь о 30 иностранных компаниях и гражданах из десяти стран». В частности, речь шла о Китае и ОАЭ.

В госдепартаменте не указали, в чем конкретно обвиняются российские компании.

Глава Комитета Совета Федерации по международным делам Константин Косачев в интервью «Интерфаксу» заявил, что этот «шаг откровенно недружественный и однозначно в духе политики прежней администрации на российском направлении. Ожидания в части перемен этой политики при новой администрации стремительно тают».

Также он подчеркнул, что это «очередная показная демонстрация приоритета американского национального законодательства над международным и очередная попытка создать дополнительные сложности для российских компаний, являющихся реальными конкурентами компаний США на международных рынках», - считает сенатор.

Сапёры Центрального военного округа защитили от паводка поселок в Челябинской области

Инженерное подразделение Центрального военного округа (ЦВО) завершило взрывные работы на реке Берсуат близ поселка Наследницкий (Челябинская обл.).

Ранее саперы совершили марш из Чебаркуля, провели три групповых подрыва, израсходовав около 150 кг тротила, что позволило защитить от ледохода мосты и другие гидротехнические сооружения, а также предотвратить резкое повышение уровня воды. В общей сложности было разрушено около 15 тыс. куб. м льда.

Работа военнослужащих по предотвращению затопления населённых пунктов, защите мостов и гидротехнических сооружений в Челябинской области будет продолжена на реке Нижний Тогузак в районе села Варна.

В ЦВО для решения задач по борьбе с ледовыми заторами на Урале, в Сибири и Поволжье и их последствиями сформировано 40 подрывных групп и эвакуационно-спасательных команд. При необходимости на помощь местному населению готовы прийти более 800 военнослужащих, задействовано 70 единиц техники и 11 воздушных судов.

Оперативные группы Минобороны России и военных округов круглосуточно в режиме реального времени проводят мониторинг паводковой ситуации, совместно с органами МЧС России осуществляют контроль и наблюдение за гидрометеорологической обстановкой в районах дислокации соединений и воинских частей.

В готовности к выполнению задач по снижению негативного воздействия половодья и паводков, оказанию помощи органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации в военных округах и на Северном флоте находится в готовности свыше 4 тыс. военнослужащих и более 1000 единиц различной техники.

Сформированные группы полностью укомплектованы специальной военной техникой и оборудованием, а также инженерными боеприпасами для проведения взрывных работ.

Для ведения воздушной разведки и выполнения бомбометаний в районах ледовых заторов назначены и содержатся в готовности к выполнению задач 24 самолета и 26 вертолетов военно-транспортной и армейской авиации.

Пресс-служба Центрального военного округа

Почти половина руководителей ведущих медицинских центров страны, среди которых именитый кардиохирург Лео Бокерия, могут лишиться своих должностей. Причина – новый законопроект, который устанавливает предельно допустимый возраст в 65 лет для глав медицинских организаций. Подробнее – в материале РИА Новости.

Безглавая медицина

В Госдуму внесен законопроект, устанавливающий предельный возраст в 65 лет "для руководителей и заместителей руководителей медицинских организаций".

Речь идет не только о государственных и муниципальных больницах, но и о ведущих медицинских центрах. Научный центр сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева, руководителем которого является 77-летний Лео Бокерия, НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского с 70-летним директором Могели Хубутия, Институт хирургии им. А. В. Вишневского с 72-летним руководителем Валерием Кубышкиным, Национальный научно-практический центр детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Дмитрия Рогачева с 70-летним директором Александром Румянцевым.

Это лишь часть списка из двадцати главных медицинских организаций России, которые лишатся своих именитых руководителей. Полный список представлен в конце статьи.

Кирпичик за сменяемость

Авторами поправок в Трудовой кодекс стали депутаты от партии "Единая Россия" Андрей Исаев, Михаил Тарасенко, Александр Сидякин, Дмитрий Морозов и Татьяна Сапрыкина. Как сообщил РИА Новости первый зампред комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Михаил Тарасенко, такие меры позволят "оздоровить" отрасль:

"Система сменяемости, цикличности кадров должна работать".

В пояснительной записке указано, что обоснованием инициативы стал опыт ограничения предельного возраста для руководителей государственных вузов и научных организаций – закон №443-ФЗ, который действует с начала 2015 года. Согласно ему, по достижении 65 лет глава вуза должен покинуть должность, независимо от условий трудового договора.

В виде исключения, по решению коллектива, срок полномочий можно продлить до 70 лет, однако после необходимо оставить пост. Если на момент вступления в силу закона руководитель или его зам уже достигли предельного возраста, договор действует еще три года. По всей видимости, именно этот пункт до сих пор работает в отношении 77-летнего ректора МГУ им. М.В. Ломоносова Виктора Садовничего.

Парламентарий Михаил Тарасенко добавил, что закон помог "дать определенное развитие" в сфере образования, однако не уточнил, какие исследования подтверждают этот тезис. О возможной отставке именитых врачей с руководящих должностей он затруднился ответить.

Другой автор законопроекта, первый зампред комитета Госдумы по жилищной политике Александр Сидякин также не смог пояснить РИА Новости, как быть с ведущими медицинскими центрами, которые лишатся своих руководителей.

Один из главных авторов инициативы, председатель комитета Госдумы по охране здоровья Дмитрий Морозов сообщил РИА Новости, что ограничение до 60 лет для руководителей медицинский организаций – мировая практика, а задача законопроекта – сохранить гармонию в медицинских коллективах. По его словам, для выдающихся руководителей не будет никаких рисков – они могут стать почетными заведующими кафедр.

При этом парламентарий затруднился прокомментировать ситуацию с именитыми врачами ведущих медицинских научно-исследовательских институтов и центров. Депутат предположил, что эти организации не относятся к медицинским, а следовательно, в отношении них будет действовать другой закон.

"Анализ правоприменительной практики я не готов дать. Но я бы не стал драматизировать этот закон, его нельзя рассматривать в отрыве от предыдущих нормативных актов. Скорее, это лишь некий кирпичик в цельном здании всего мироустройства".

Однако медицинские НИИ являются именно медицинскими организациями, о которых и идет речь в законопроекте, сообщил РИА Новости управляющий партнер "Надмитов, Иванов и Партнеры" Александр Надмитов. Это прописано в Федеральном законе № 323-ФЗ "Об основах охраны здоровья граждан в РФ": "Под понятие "медицинской организации" попадают юридические лица, осуществляющие медицинскую деятельность, наряду с основной деятельностью".

Кроме того, нижеперечисленные ведущие центры, руководителями которых являются врачи с "предельным возрастом", стоят на контроле департамента здравоохранения Москвы, и также названы на сайте "медицинскими организациями".

Нарубить дров не в пользу России

С резкой критикой законопроекта выступил президент НИИ неотложной детской хирургии и травматологии и Союза "Национальная Медицинская Палата" 83-летний Леонид Рошаль. В комментарии РИА Новости он сообщил, что при решении вопроса о назначении руководителя в первую очередь стоит учитывать его профессиональные и деловые качества на основании научно обоснованных тестов.

"У нас и так кадровый дефицит. Должен констатировать, что наиболее важные дела мною были сделаны после 60 лет, а негодным руководителем можно быть и в 30, и в 40 лет. В 82 года я принял решение оставить должность директора Института, нашел достойную замену, но помощь моя ему нужна до сих пор".

Смена руководителя, по словам "детского доктора мира", – это, как правило, не только смена конкретной личности, но и серьезная кадровая перестройка, стресс всего коллектива.

"Такие изменения не всегда идут на пользу, особенно если это касается не профессиональных качеств, а личной преданности. Хотелось бы почитать аналитический материал, какого числа руководителей это коснется, какого уровня и есть ли достойный кадровый резерв. У меня огромные сомнения в необходимости принятия такого бескомпромиссного закона в этом виде. Можем нарубить дров не в пользу России".

Решение может поставить под удар развитие отечественной медицины, в свою очередь заявил РИА Новости заслуженный врач России, глава НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского Могели Хубутия.

"Научная работа, например разработки новых видов операций, невозможна без участия директора центра или института. Они являются ведущими хирургами, онкологами, кардиологами и играют в развитии медицины главную роль. Нельзя всех разом по головам срезать. Воспитать врача такого же масштаба быстро нельзя – нужны годы кропотливого труда".

По словам именитого хирурга-трансплантолога, который создавал инфраструктуру органного донорства в России и проводил множество инновационных операций, в том числе и для жертв терактов, опыт в медицинской науке является только преимуществом. В этом вопросе нужен индивидуальный подход.

"Все зависит от физического и умственного состояния человека, его способностей. Если он успешно работает, развивает свою организацию, то зачем его лишать должности? 77-летний Лео Бокерия делает в день пять операций – таких, которые никто не проводит. Пять!"

Если в работе главврачей или руководителей комиссии находили грубые ошибки, их всегда снимали с должностей, и это делалось не из-за возраста, а неудовлетворительной работы, добавляет Могели Хубутия.

С ним согласен и руководитель чебоксарского филиала ФГАУ "МНТК "Микрохирургия глаза" им. акад. С.Н. Федорова" 69-летний Николай Паштаев. По его словам, и в 65 лет, и в 70 многие главврачи успешно справляются с работой. В качестве контроля за ее качеством, по его словам, можно ежегодно собирать медкомиссию, чтобы специалист подтверждал свою способность руководить. Но найти молодых специалистов в регионах гораздо труднее: так, на днях уполномоченный по правам человека в Крыму Людмила Лубина заявила, что на начало года на полуострове зафиксирована нехватка 1660 врачей и медработников.

На момент публикации комментарий от Минздрава о необходимости введения предельного возраста для руководителей медицинских организаций не получен.

Назначения молодых главврачей бывают и курьезными: в феврале стало известно, что 26-летний руководитель владикавказской больницы №7 Георгий Никиташенко работал по поддельному диплому. Как выяснила прокуратура, в 2010 году житель Северной Осетии только поступил в местный вуз, однако в следующем году взял академический отпуск, а затем и вовсе был отчислен по собственному желанию.

Бороться за медицину

На данный момент максимальный возраст работника установлен лишь для руководителей и заместителей руководителей государственных и муниципальных научных организаций, а также государственных служащих.

Главный врач не является госслужащим, подчеркивает управляющий партнер "Надмитов, Иванов и Партнеры" Александр Надмитов.

До принятия поправок увольнения главных врачей и их заместителей по причине того, что они достигли определенного возраста, могут быть признаны судом возрастной дискриминацией (часть 2 статьи 3 Трудового кодекса).

Согласно решению Конституционного суда о соответствии Конституции возрастных ограничений для лиц, замещающих должности заведующих кафедрами в государственных и муниципальных высших учебных заведениях, установление предельного возраста допустимо, если специфика выполняемой работы существенно отличается от работы коллег.

"Живи быстро – умри молодым": что происходит с российской скорой помощью

Александр Надмитов добавляет: в борьбе за свои права медикам целесообразно обращаться не только в суд, но и в Федерацию независимых профсоюзов и профсоюз работников здравоохранения. Это имеет смысл: на официальном сайте профсоюза опубликован подробный список завершенных и текущих проектов в части защиты прав медицинских работников.

Как сообщил РИА Новости автор законопроекта Дмитрий Морозов, в текст документа поправки вноситься не будут. Это значит, что руководители ведущих медицинских организаций России будут лишены своей должности с 1 июня 2017 года – именно тогда начнут действовать новые поправки в Трудовой кодекс.

Ниже представлен полный список руководителей ведущих российских медицинских институтов и центров, которые попадают под сокращение по новому законопроекту.

1. Лео Бокерия (77 лет), Научный центр сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева

2. Александр Румянцев (70 лет), Национальный научно-практический центр детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Дмитрия Рогачева

3. Иван Дедов (76 лет), Эндокринологический научный центр

4. Зураб Кекелидзе (67 лет), Федеральный медицинский исследовательский центр психиатрии и наркологии имени В.П. Сербского

5. Могели Хубутия (70 лет), Научно-исследовательский институт скорой помощи им. Н.В.Склифосовского

6. Виктор Дуйко (66 лет), Научно-исследовательский институт по изучению лепры

7. Эрнст Мулдашев (69 лет), Всероссийский центр глазной и пластической хирургии

8. Анна Кубанова (69 лет), Государственный научный центр дерматовенерологии и косметологии

9. Валерий Кубышкин (72 года), Институт хирургии имени А.В. Вишневского

10. Алексей Баиндурашвили (69 лет), Научно-исследовательский детский ортопедический институт имени Г.И. Турнера в Петербурге

11. Сергей Готье (69 лет), Федеральный научный центр трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова

12. Геннадий Сухих (69 лет), Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова

13. Юрий Янов (69 лет), Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт уха, горла, носа и речи

14. Надежда Башмакова (старше 60 лет), Уральский научно-исследовательский институт охраны материнства и младенчества

15. Александр Гинцбург (65 лет), Федеральный научно-исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени почетного академика Н.Ф. Гамалеи

16. Анатолий Кулаков (68 лет), Центральный научно-исследовательский институт стоматологии и челюстно-лицевой хирургии

17. Сергей Миронов (68 лет), Центральный научно-исследовательский институт травматологии и ортопедии имени Н.Н. Приорова

18. Юрий Шелыгин (65 лет), Государственный научный центр колопроктологии имени А.Н. Рыжих

19. Валерий Савченко (65 лет), Гематологический научный центр

20. Александр Баранов (75 лет), Национальный научно-практический центр здоровья детей

21. Александр Потапов (68 лет), Научно-исследовательский институт нейрохирургии имени академика Н.Н. Бурденко

22. Михаил Давыдов (69 лет), Российский онкологический научный центр им. Н.Н. Блохина

23. Евгений Насонов (68 лет), Научно-исследовательский институт ревматологии им В.А. Насоновой.

Лариса Жукова.

Строители в Селемджинском районе Приамурья регулярно оставляют жителей без электричества

«Высоковольтная линия «Февральск-Коболдо» напряжением 110 кВ является единственным источником электроснабжения Селемджинского района Амурской области», - рассказывает главный инженер филиала АО «ДРСК» «Амурские электрические сети» Александр Воробьев.

Отключения данной ВЛ, особенно в зимний период времени несет угрозу нарушения жизнедеятельности инфраструктуры населенных пунктов Селемджинск, Стойба, Коболдо, Экимчан, Огоджа, Токур, Златоустовск, Ольгинск, а также остановку технологических процессов крупных золотодобывающих предприятий. Наибольшая опасность в несогласованных действиях строительной организации состоит в том, что подобная работа рядом с действующей ЛЭП несет угрозу жизни и здоровья работников, осуществляющих расчистку просеки.

Восемь населенных пунктов без электричества, повреждение проводов высоковольтной линии на нескольких участках и опасность получения электротравм – таков результат работы строителей в Селемджинском районе Амурской области.

Филиал АО «ДРСК» «Амурские электрические сети» обращается во все органы – контролирующие и правоохранительные с целью привлечь внимание к действиям строителей, которые с декабря 2016 года четыре раза отключали высоковольтную линию, оставляя жителей этого района без электроснабжения. В очередной раз ВЛ 110 кВ «Февральск – Коболдо» отключилась 23 марта. При осмотре на проводах линии обнаружены следы перекрытия, строители, занимающиеся рядом расчисткой просеки, опять завалили дерево.

Первое отключение произошло 13 декабря 2016 года в 00.30 часов в 49 километрах от подстанции «Февральск» - подрядчик уронил на провода спиленное дерево. Похожие ситуации произошли 2 февраля в 11.56 часов в 39 километрах от подстанции «Февральск», 11 марта в 10.12. В этот раз дерево, упавшее на провода, перегорело и упало на землю. Во всех случаях работали разные подрядчики (ООО «Восточная строительная компания», ГАУ Амурской области «Норский лесхоз», ООО «Спецстройсервис 2», ООО «СПК-10»), которых привлек генеральный подрядчик строительства ООО «Уралэлектрострой».

Расчистка просеки и валка деревьев ведется для ВЛ 220 кВ «Февральск-Рудная», которая строится параллельно с ВЛ 110 кВ «Февральск – Коболдо». Работы в охранной зоне ВЛ велись без согласования с АО «ДРСК», без оформления наряда-допуска, с нарушением «Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок».

После первых отключений руководство амурского филиала ДРСК выходило на строительные организации, заказчика строительства, а также на Амурское Управление Ростехнадзора, убеждая принять срочные меры по недопущению подобных случаев. Однако ситуация не меняется, отключения линии продолжаются, поэтому сегодня направлено письмо в прокуратуру с просьбой принять меры прокурорского реагирования.

Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» за 2016 год получила 46,2 млрд рублей чистой прибыли

Портфель экспортных заказов по продукции и услугам начальной стадии ядерного топливного цикла на 10 лет составляет 10,1 млрд долларов.

В рамках подготовки публичной годовой отчетности по международной методике GRI АО «ТВЭЛ» подвело основные итоги своей деятельности в 2016 году.

В 2016 году было обеспечено достижение всех ключевых показателей эффективности и целевых производственных показателей, применяемых для оценки результативности деятельности компании. Скорректированный свободный денежный поток составил 83,9 млрд рублей. Выручка (нетто) от продаж продукции составила 180,1 млрд руб., EBITDA – 77,4 млрд руб., чистая прибыль – 46,2 млрд руб., экспортная выручка – 1,4 млрд долл. США.

«ТВЭЛ» с целью диверсификации и обеспечения устойчивого развития своих предприятий продолжил развивать неядерные бизнесы для выхода на новые для атомной отрасли внутренние и внешние рынки. Выручка от общепромышленной деятельности в 2016 году составила 10,2 млрд руб., что на 21% выше показателя 2015 года. Средний уровень заработной платы вырос по сравнению с 2015 г. на 6,6% - до 74 648,17 рубля, на повышение и индексацию заработной платы было направлено более 1 млрд руб. (в 2015 г. – 740 млн руб.).

В числе ключевых событий прошлого года можно назвать подписание в декабре 2016 года АО «ТВЭЛ» и компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB (Швеция) контракта на поставку ядерного топлива конструкции «ТВС-Кадрат» для АЭС «Рингхальс» (Швеция). Контракт предусматривает поставку коммерческих перегрузок ядерного топлива, начиная с 2021 года. Благодаря этому контракту, Топливная компания ТВЭЛ выходит с коммерческими поставками ядерного топлива в сегмент реакторов западного дизайна PWR. Ранее, в июле 2016 года АО «ТВЭЛ» подписало с одним из операторов АЭС США первый на этом рынке контракт на опытно-промышленную эксплуатацию топлива «ТВС-Квадрат».

Кроме того, АО «ТВЭЛ» заключило контракт на поставку в запас ядерного топлива для АЭС «Пакш» (Венгрия). Подписан контракт на поставку топлива для исследовательского реактора в Чехии. Была осуществлена загрузка первой партии модифицированного топлива ТВСА-12 в блок № 6 болгарской АЭС «Козлодуй» (Болгария). В течение года было ликвидировано два ядерно- и радиационно-опасных объекта - в АО «ОКБ-НН» (г. Нижний Новгород) и ООО «Уралприбор» (ЗАТО Новоуральск, Свердловская область).

Приемочной комиссией Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» была рекомендована к серийному производству более производительная газовая центрифуга нового поколения. Освоение нового изделия – очередной шаг в технологическом лидерстве Топливной компании ТВЭЛ на мировом рынке начальной стадии ядерного топливного цикла.

В числе ключевых событий прошлого года можно назвать также осуществленный АО «ТВЭЛ» ввоз в Россию обогащенных ядерных продуктов из Ирана, в рамках реализации совместного всеобъемлющего плана действий стран «шестерки», одобренного резолюцией Совета Безопасности ООН № 2231. Реализация данного проекта позволила в феврале 2016 года снять с Ирана санкции, наложенные в связи с иранской ядерной программой.

По состоянию на 31 декабря 2016 года Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» являлась обладателем 1838 объектов интеллектуальной собственности. Всего в 2016 году было зарегистрировано 104 объекта интеллектуальной собственности. Стабильная ежегодная динамика регистрации исключительных прав, в первую очередь, связана с проводимой компанией политикой выявления и обязательного обеспечения правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности, создаваемых ее дочерними обществами в рамках НИОКР.

На предприятиях Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» в 2016 году отсутствовали нарушения по Международной шкале оценки ядерных событий (INES), а также нештатные ситуации и инциденты, способные оказать негативное воздействие на окружающую среду. Общее количество отходов производства и потребления предприятий снижено на 16% относительно уровня 2015 года. Затраты на охрану окружающей среды в 2016 году превысили 2 млрд рублей.

АО «ТВЭЛ» проявило себя как социально ответственная компания. На финансирование благотворительных и социальных инициатив в 2016 году было направлено 226,1 млн руб. Программы социально-экономического развития городов присутствия Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» были профинансированы из региональных бюджетов в рамках действующих соглашений между Госкорпорацией «Росатом» и субъектами РФ в размере 462 млн. рублей. В восьми городах присутствия «ТВЭЛ» в 2016 году проведено благоустройство внутриквартальных и придомовых территорий: установлены 247 площадок, состоящих из уличных тренажеров и комплексов для занятий спортом. Был инициирован проект создания среды поливариантного образования «Школьный технопарк» в Глазове, ЗАТО Зеленогорск, Новоуральске и Северске. Целью реализации проекта является отбор талантливых школьников для последующего трудоустройства в атомной отрасли.

Cтратегия Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» ориентирована на увеличение к 2030 году доли рынка услуг по обогащению до 42% (в том числе 20% - поставки через АО «Техснабэкспорт»), фабрикации ядерного топлива – до 22%, а также выхода на новые ядерные рынки. Компания намерена добиться роста в сопоставимых условиях 2014 года: выручки - в 2 раза, выручки по неядерным направлениям - более чем в 10 раз, производительности труда - в 3 раза.

По состоянию на 31 декабря 2016 года среди конкурентных преимуществ Топливной компании ТВЭЛ: мощный научный кластер и его постоянное развитие; применение высоких технологий и использование передовых научных разработок; реализация инициатив по улучшению технико-экономических характеристик топлива; гибкое предложение и возможность комплектных поставок топлива в рамках долгосрочных контрактов; высокая надежность поставок, обеспечиваемая наличием нескольких предприятий.

S7 Airlines переходит на летнее расписание полетов

С 26 марта 2017 года S7 Airlines переходит на летнее расписание полетов, которое будет действовать до 28 октября. В этот период авиакомпания будет выполнять рейсы по 172 направлениям в 28 стран мира.

На карте полетов S7 Airlines летом появится сразу несколько новых городов.

Уже в ближайшее воскресенье, 26 марта, будет выполнен первый рейс из Москвы в Вену. Летом полеты в австрийскую столицу будут выполняться ежедневно. С 26 апреля в расписании авиакомпании появится рейс Москва – Пиза, откуда можно начать путешествие по Тоскане – увидеть Пизанскую башню, отправиться во Флоренцию или в Ливорно.

«В этом году мы предложили сразу несколько новых направлений для летних путешествий. Какой бы формат отдыха ни выбрали наши пассажиры, мы рады предложить удобные рейсы. Для поклонников морского отдыха – это греческий Кос и Сицилия, для тех, кто предпочитает экскурсии – Пиза, Вена, Осака, любителям внутреннего туризма – Карелия, самое популярное направление для эко-туризма в России. Продажи на все новые направления уже открыты, поэтому планировать летний отпуск можно уже сейчас», - отметил коммерческий директор S7 Group Игорь Веретенников.

Новые возможности для путешествий ждут пассажиров, которые предпочитают для летнего отдыха европейские морские курорты. В конце апреля S7 Airlines откроет рейсы из Москвы на греческий остров Кос, который не только славится разнообразными пляжами, но и привлекает любителей виндсерфинга и других водных видов спорта. Кроме того, прямые рейсы соединят Москву и Катанию, окруженную лучшими сицилийскими пляжами.

В летнем сезоне продолжат выполняться традиционные рейсы по популярным европейским направлениям: в Испанию – в Барселону, Валенсию, Малагу, Мадрид, а также на острова Ибица и Майорка, в Хорватию – Дубровник и Пула, Италию – в Неаполь, откуда на пароме можно отправиться на острова Искья и Капри, в Верону, расположенную вблизи озера Гарда, и на Лигурийское побережье Италии – в Геную.

В конце апреля в маршрутной сети S7 Airlines появится новый город Японии – Осака. Регулярные рейсы будут выполняться из Владивостока. Пассажиры из Новосибирска теперь смогут прямыми рейсами отправиться в Тбилиси. Грузия стала одним из самых динамично растущих туристических направлений прошлого года. В расписании S7 Airlines сохраняются рейсы из Москвы в Тбилиси, а также в Батуми и Кутаиси. Пассажиры из Санкт-Петербурга с 9 мая смогут без пересадок добраться в Берлин. В прошлом году S7 Airlines начала летать в Берлин из Москвы, теперь прямыми рейсами со столицей Германии соединены обе столицы.

Уже весной откроется сразу несколько внутренних рейсов. С 4 апреля впервые будут выполняться полеты из Москвы в Петрозаводск, столицу Карелии – популярное направление для внутреннего туризма. В республике насчитывается более 60 тысяч озер. Начав путешествие в Петрозаводске, можно увидеть Кижи, посетить Валаамский монастырь, отправиться на рыбалку, а поклонники активного отдыха могут отправиться на рафтинг по одной из многочисленных рек республики. Удобное расписание позволяет с комфортом добраться в Петрозаводск не только из Москвы, но и с удобной стыковкой в аэропорту Домодедово из других российских городов маршрутной сети S7 Airlines.

Из новосибирского аэропорта Толмачево S7 Airlines будет выполнять прямые рейсы в Сургут, Горно-Алтайск, Тюмень, Нижневартовск, Ноябрьск и Новый Уренгой. Из Санкт-Петербурга можно будет отправиться прямыми рейсами в Брянск, Калининград, Ярославль, Калугу и другие города. Полеты будут осуществляться на современных лайнерах Embraer 170, которые поступят в парк S7 Airlines уже в апреле. Самолеты рассчитаны на перевозку 78 пассажиров в просторном и комфортабельном салоне экономического класса. S7 Airlines станет первым эксплуатантом самолетов этого типа в России.

Летом пассажиры S7 Airlines первыми в России смогут оценить комфорт современных лайнеров семейства Airbus A320neo - авиакомпания станет первым эксплуатантом самолетов этого типа в России. Airbus A320neo экономичен, обладает большей дальностью полета, предлагает пассажирам более комфортный салон и самый низкий уровень шума среди самолетов своего класса.

Чистая прибыль Сибнефтегаза в 2016 году снизилась на 5,3%.

Чистая прибыль ПАО «Сибнефтегаз» сократилась в 2016 году по РСБУ на 5,3% по сравнению с 2015 годом – до 3,653 млрд руб., сообщили в компании. Выручка за отчетный период выросла на 3,2%, составив 17,145 млрд руб. Почти вся выручка (16,942 млрд руб.) получена от реализации газа. Между тем себестоимость газа увеличилась на 9,7%, достигнув 11,08 млрд руб.

Кредиторская задолженность компании сократилась до 2,137 млрд руб. на 31 декабря 2016 года с 2,565 млрд руб. на 31 декабря 2015 года, дебиторская задолженность выросла до 2,265 млрд руб. с 2,123 млрд руб.

«Сибнефтегаз» владеет лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов в пределах Берегового, Пырейного, Хадырьяхинского, Малохадырьяхинского и Точипылькынского участков недр в ЯНАО. По состоянию на 1 января 2013 г. извлекаемые запасы компании по категориям АВС1+С2 составляли 470,65 млн тонн нефтяного эквивалента.

Согласно списку аффилированных лиц на 31 декабря 2016 года, 79% акций компании принадлежат ООО «Нефтегазовая компания «Итера» (входит в НК «Роснефть»), 21% – ОАО «Фирма "Проект"» («дочка» «Итеры»).

Челябинцы смогут «просветиться» на Кировке

Сегодня, 24 марта отмечается всемирный день борьбы с туберкулезом. К этой дате приурочена ежегодная акция «Просветись», которая пройдет 25 марта на Кировке.

Вопреки расхожему мнению, туберкулез давно перестал быть болезнью неблагополучного населения. Им может заразиться любой, поэтому необходимо регулярное обследование для своевременного выявления инфекции.

В рамках традиционной акции «Просветись» в ближайшую субботу с 10:00 до 15:00 врачи-фтизиатры проведут бесплатное обследование для всех желающих старше 15 лет. Передвижные медицинские кабинеты будут располагаться около здания Законодательного собрания области и рядом с Главпочтамтом. Там южноуральцы смогут пройти флюорографию и тестирование на ВИЧ. Паспорт и полис с собой брать не обязательно, «просветиться» сможет каждый, результаты обследования будут готовы через несколько минут.

«Не нужно бояться получить большую лучевую нагрузку при прохождении флюорографии – рассказывает главный специалист по лучевой диагностике минздрава Челябинской области Галина Братникова. – На Южном Урале в основном используется цифровое низкодозовое оборудование, которое полностью соответствует всем санитарным нормам по лучевой нагрузке. В год человек должен получить не больше 1 миллизиверта излучения. При цифровой флюорографии пациент получает около 0,001. Во время прогулки в парке вы можете получить больше излучения от природных источников. Ежегодно выполняется около 1 миллиона 700 лучевых исследований в Челябинской области. Выявляется примерно 800 тысяч патологий. Стоит напомнить, если патология выявляется на ранней стадии, ее можно без проблем вылечить, чего нельзя сказать о запущенных формах заболеваний».

Помимо прохождения флюорографии во время акции южноуральцы смогут попробовать полевую кухню, ведь залог крепкого здоровья – правильное питание. Также для жителей и гостей города подготовили викторины на знание мер профилактики туберкулеза. А поскольку ромашка – символ фтизиатрической службы, всех гостей акции угостят ароматным ромашковым чаем.

Расширенная коллегия Министерства промышленности и торговли.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Я приехал сегодня на коллегию впервые за последнее время, чтобы поговорить о том, как развивается наша промышленность и каково место министерства в системе управления промышленностью в нашей стране.

Ведь фактически Минпромторг работает там, где в советские времена работало более десятка отраслевых министерств. Жизнь изменилась, экономика изменилась. И сегодня речь идёт уже не об индустриализации образца прошлого века, а об управлении промышленным развитием в условиях открытой, современной рыночной экономики, в условиях технологического обновления, революционных изменений в производстве, когда государство уже не может командовать промышленностью, а укрепляет её конкурентоспособность, действуя только через формирование норм регулирования, поддерживая перспективные направления, развивая систему специализированных институтов. И конечно, действуя в кооперации с партнёрами по интеграционным форматам.

Некоторые результаты я назову.

Совокупный прирост промышленного производства в 2016 году составил 1,3%. В обрабатывающей промышленности – 0,5%. Это немного – я совсем недавно об этом говорил на различных площадках, в том числе на партийной площадке, – тем не менее в текущих условиях это тоже результат.

Самое главное, нам удалось избежать ненужных потрясений. Мы сохранили костяк трудовых коллективов, обеспечили социальную стабильность крупных промышленных центров и, что особенно важно, моноотраслевых городов. В рамках плана действий Правительства мы дополнительно поддержали отдельные отрасли, включая автомобильную и лёгкую промышленность, транспортное и сельскохозяйственное машиностроение. И в этом году дополнительная поддержка отдельных отраслей сохраняется на весьма значительном уровне – более 107 млрд рублей.

Некоторые направления особенно выпукло выглядят. Производство сельхозтехники увеличилось в полтора раза. Это стало возможным потому, что мы последовательно занимались развитием агропромышленного комплекса. За счёт этого увеличивали и инвестиционный спрос на новую сельхозтехнику.

Сработали меры поддержки в транспортном машиностроении. Несмотря на общий спад в автомобилестроении, отдельные его сегменты всё-таки тоже выросли. Я имею в виду, например, сегмент LCV. Конечно, мы продолжим эту работу в рамках решений, которые недавно были приняты.

Отмечу успехи фармацевтической и медицинской промышленности. Растёт российский лекарственный рынок. Нам важно обеспечить развитие собственного производства – как дженериков, так и современных, инновационных препаратов. При этом в перечне жизненно необходимых лекарственных препаратов доля российских лекарств продолжает увеличиваться. В настоящее время она достигла почти 77%. Я считаю, что это весьма серьёзное достижение последних лет.

Мы продолжим курс на разумное импортозамещение. Министерство утвердило 22 отраслевых плана. Система субсидий и инструментов, включая программы Фонда развития промышленности, нацелена на решение этой задачи. Но, как я уже неоднократно говорил, импортозамещение не является самоцелью. По каким-то позициям мы можем быстро наладить выпуск аналогов, а по каким-то позициям должны обеспечить долгосрочный технологический суверенитет. Особенно это касается оборонной составляющей.

Большой блок деятельности министерства и всех подведомственных структур связан с развитием предприятий ОПК. Министерство курирует, по сути, ¾ всей оборонки. Производство продукции ОПК выросло более чем на 10%. В целом успешно исполняется государственный оборонный заказ. Ведётся не только реконструкция мощностей, но и новое капитальное строительство (недавно посещал некоторые объекты). В прошлом году мы утвердили новую госпрограмму развития оборонно-промышленного комплекса. Однако важно использовать технологический и кадровый потенциал ОПК не только для обеспечения обороноспособности страны – хотя, конечно, это самое главное, – но и решать задачу диверсификации производства, о чём мы не так давно говорили на форуме в Сочи. Наша цель ведь в чём? Не в том, чтобы заставить оборонные заводы выпускать сковородки, как это бывало в нашей истории. А нужно сформировать устойчивые бизнес-модели, которые позволяют успешно внедрять инновационные технологии.

Продолжаем мы работать и над развитием авиационной промышленности и судостроения. Образована недавно Авиационная коллегия. Она призвана обеспечить координацию федеральных ведомств в этой сфере, создавать условия, чтобы российские перевозчики заказывали конкурентоспособную российскую авиатехнику. В судостроении прирост производства гражданской продукции составил 11%, в авиастроении – почти 20%.

Уважаемые коллеги, мы с вами, конечно, понимаем, что важно не только удержать планку, на которую мы вышли. Самое главное – двигаться вперёд.

Я упомянул о серьёзных изменениях в технологическом укладе. Некоторые эксперты говорят о четвёртой технологической революции. Я имею в виду не просто перевод производства в цифру, а внедрение полностью автономных управляющих интеллектуальных систем, которые ведут весь жизненный цикл изделия. Ваше министерство курирует четыре «дорожные карты» нашей Национальной технологической инициативы: по беспилотным автомобилям, летательным и морским аппаратам, а также по цифровым «фабрикам будущего».

Важно не только отработать новые технологические принципы, но и, конечно, быть готовыми к радикальному изменению нормативной среды и в известной степени социальных отношений. Мы об этом недавно говорили в очередной раз: готовы ли мы к тому, что беспилотные автомобили, автобусы выйдут на улицы? Не только с человеческой точки зрения, но хотя бы с нормативной точки зрения? Конечно, не готовы. Нормативных актов нет. Более того, как их состыковать – пока непонятно. Некоторые ведомства просто этого опасаются. Это реально сложная проблема. И это проблема деятельности вашего министерства и других министерств, потому что министерства осуществляют политику в той или иной отрасли и занимаются нормативным регулированием.

Ещё одна задача министерства – регулирование оборота промышленной продукции на рынке и противодействие некачественной и контрафактной продукции. Здесь ряд пилотов запущен. В частности, по маркировке меховых изделий идентификационными знаками. Стартовал эксперимент по маркировке лекарств специальными кодами. С учётом полученных результатов можно будет думать о распространении этого опыта и на некоторые другие товары (обувь, древесину, авиакомпоненты). Этот процесс тоже идёт непросто, тем более что мы действуем не в одиночестве, мы действуем вместе с нашими партнёрами по Евразийскому союзу, но двигаться в этом направлении надо.

Потребители российской продукции – и у нас, и за рубежом – должны быть уверены в самом высоком качестве наших товаров. Здесь свою роль должны сыграть система добровольной сертификации и исследования, которые ведутся в рамках «Российской системы качества».

Конечно, ещё многое предстоит сделать, чтобы наши товары могли успешно конкурировать за перспективные рынки. Это не фигура речи, это именно так. Министерству нужно плотно работать совместно с Внешэкономбанком, с Российским экспортным центром, активно участвовать в реализации приоритетного проекта «Международная кооперация и экспорт». Этот проект ставит своей целью увеличить экспорт несырьевых товаров (для нас это крайне важно), в том числе автомобилей, авиационной, железнодорожной, сельхозтехники. Рассчитываю, что наша гражданская продукция в перспективе станет не менее востребованной, чем поставки по линии военно-технического сотрудничества. Уверен, что мы сможем этого добиться. Многие результаты, в том числе те, о которых только что мы говорили и которые показывали на экране, действительно вполне вдохновляющие.

Д.Мантуров: Во-первых, хотел бы поблагодарить, Дмитрий Анатольевич, Вас лично, всё Правительство за участие в нашей коллегии. Такое происходит впервые в таком широком составе.

Действительно, позитивную динамику показало подавляющее большинство обрабатывающих отраслей в прошлом году, и это было бы невозможно без поддержки, которая была оказана Правительством. Вы также одобрили нашу инициативу по её продолжению в этом году. Эффективная реализация этих мер позволит нам выйти на рост – мы рассчитываем в обрабатывающих секторах выйти на 2% по этому году.

Эта оценка подтверждается позитивной динамикой в январе (с учётом поправки на календарный эффект – в феврале) этого года. Кроме того, после двухлетнего снижения прогнозируется разворот в инвестиционной активности. И в целом мы отмечаем улучшение настроения бизнеса.

За последние полгода опережающий индекс производственной активности вырос до высокого уровня – до 55% впервые за шесть лет. По сути, факторы неопределённости, которые могут повлиять на итоги года, – это только курс рубля и уровень ключевой ставки. Но мы продолжим оперативно отслеживать через Государственную информационную систему промышленности, которая уже заработала, влияние этих параметров на деятельность предприятий и оценивать эффективность реализуемых мер поддержки как на федеральном, так и на региональном уровне.

Взаимодействие с субъектами Федерации для нас остаётся главным приоритетом, обеспечивающим синхронизацию работы по основным направлениям промполитики, включая импортозамещение и развитие промышленной инфраструктуры. Одним из ключевых механизмов такой координации выступает сегодня Фонд развития промышленности. С прошлого года более 20 субъектов Федерации создали свои фонды, вместе с которыми ФРП осуществляет софинансирование региональных проектов.

Аналогичным образом в режиме одного окна фонд работает с крупным, средним и малым бизнесом по всем вопросам реализации мер поддержки, а также механизма специнвестконтрактов. В части СПИКов регионы продолжают формировать свою нормативную базу по их применению. Также при общественном совете Минпромторга создана комиссия по специнвестконтрактам, которая эффективно дополняет аналогичный орган публичного контроля за реализацией проекта в сфере импортозамещения.

Выстроенная системная взаимосвязь региональной и федеральной промполитики даёт нам возможность дальнейшего движения по новым направлениям промышленного роста. На 2017 год мы ставим перед собой задачу запустить механизмы развития трёх отраслей, ранее, к сожалению, не получавших должного внимания. Это, во-первых, машиностроение для пищевой и перерабатывающей промышленности, которая является важным элементом продовольственной безопасности нашей страны. Уровень её зависимости от импортного оборудования составляет сегодня 87%. Характерно, что треть объёма производимой продукции этого направления уходит на экспорт. Это подтверждает, что её качество и конкурентоспособность соответствуют запросам рынка.

Поскольку мы всегда прорабатываем с регионами новые инициативы, на предыдущем координационном совете, который недавно проходил в Чувашии, мы обсудили перспективы развития этого сектора. Сформулированные нами предложения были включены в план мероприятий, направленных на повышение темпов роста российской экономики, который Вы, Дмитрий Анатольевич, утвердили.

В этом году за счёт предусмотренных мер поддержки пищевого машиностроения планируем добиться роста отечественного производства на 25%. В дальнейшем будем последовательно наращивать долю на российском рынке и увеличивать поставки нашего оборудования на экспорт.

Ещё один сектор, затрагивающий интересы 60 млн россиян, – это индустрия технических средств реабилитации. Совместно с заинтересованными ведомствами мы сейчас дорабатываем стратегию развития этой отрасли, и для поддержки российских производителей с нынешнего года будет предоставляться комплекс мер, включая три отраслевые субсидии и преференции при государственных закупках. Благодаря этому мы рассчитываем к 2020 году увеличить долю отечественных средств реабилитации на внутреннем рынке до 50%.

Третье, новое направление, над которым мы начали работать, предусматривает развитие высокотехнологичной отрасли переработки промышленных и бытовых отходов. В рамках приоритетного проекта «Чистая страна» в этом году начинается строительство пяти пилотных перерабатывающих комплексов, обеспечивающих выработку электроэнергии. Конечной продукцией других предприятий этой отрасли станет сырьё для производства стройматериалов. В дальнейшем планируем создать несколько экотехнопарков, работающих по полному циклу. И сейчас мы с регионами согласовываем карту размещения таких площадок. Это даст возможность, с одной стороны, развивать современную отрасль мусоропереработки, а с другой – расширять производство соответствующего оборудования на предприятиях тяжёлого машиностроения.

В своём выступлении, Дмитрий Анатольевич, Вы обозначили для промышленности вектор технологического роста, который должен обеспечиваться в том числе за счёт реализации «дорожных карт» Национальной технологической инициативы. Дополнять реализацию этой долгосрочной задачи повышения экологичности и ресурсосбережения производств будет переход на наилучшие доступные технологии.

Символично, что именно в Год экологии мы завершаем трёхлетнюю совместную работу с бизнесом по подготовке 51 справочника НДТ. По нашим оценкам, их внедрение во всех секторах экономики потребует до 2030 года инвестиций в объёме более 8 трлн рублей, но это создаёт огромный спрос на продукцию российских машиностроителей, так как в справочниках предусмотрено применение преимущественно отечественного оборудования. Благодаря этому мы будем иметь возможность не только нарастить уровень конкурентоспособности внутри страны, но и выйти на глобальный рынок за счёт мер поддержки, которые отражены в утверждённом приоритетном проекте «Международная кооперация и экспорт».

В продолжение этого направления не менее важным мы считаем необходимость принятия на уровне Правительства проекта «Электронная торговля», цель которого – продвижение на общемировые торговые площадки, в том числе компаний среднего и малого бизнеса.

Затрагивая тему торговли, хотел бы обратить внимание, что в данном секторе экономики в России заняты более 13 млн человек и он занимает второе место по вкладу в ВВП, составляя порядка 16%. К сожалению, объёмы торговли в последние два года сокращались ввиду снижения покупательской способности населения. Из-за административного давления уменьшилось число розничных рынков, а это основная товаропроводящая сеть для малого бизнеса. В прошлом году приняты новые нормативы минимальной обеспеченности населения торговыми площадями, и мы рассчитываем, что регионы предпримут все усилия для их выполнения.

Кроме того, мы подготовили на рассмотрение Правительства законопроект в части совершенствования правового регулирования нестационарной и развозной торговли. Будем Вас просить поддержать эту инициативу, так как это очень важно для развития конкуренции в торговле и обеспечения населения качественными отечественными товарами.

В целом повышению качества способствует и деятельность, которую координирует наше ведомство через Государственную комиссию по противодействию незаконному обороту продукции, и работа системы «Роскачество». Этот институт существует чуть больше года, но уже стал хорошо известным среди населения. Мы отмечаем рост объёмов продаж российской продукции, прошедшей проверку и удостоенной знака качества. Результаты этих испытаний мы предлагаем учитывать при определении круга организаций, где проводятся контрольные мероприятия. Такой подход сократит избыточность проверок для производителей и оптимизирует бюджетные расходы на их проведение.

Уважаемые коллеги! Перед нами стоит амбициозная задача – используя широкий инструментарий господдержки, увеличить динамику роста промышленности и её технологический потенциал. Для этого в большинстве высокотехнологичных отраслей, обеспечивающих целые сектора экономики, необходимо не просто продвинуться вверх по цепочке добавленной стоимости, а делать это ускоренным темпом. По многим направлениям нам придётся быстро расшивать застарелые узлы технологической зависимости, избегая при этом самоизоляции, и даже, наоборот, активно конкурируя с импортом внутри страны и завоёвывая таким образом статус равноправных технологических партнёров на глобальном рынке.

А.Шохин: Большая честь для меня выступать на столь представительном собрании. Коллегия в таком составе проходит не каждый год и, действительно, это связано с успехами промышленности, которая вполне может быть драйвером и в восстановлении экономического роста, и в обеспечении устойчивого экономического роста в будущем.

Минпромторг России является одним из наиболее открытых и конструктивных ведомств для бизнес-сообщества. Думаю, что и представители других бизнес-объединений это подтвердят. Министерство готово обсуждать наиболее острые темы, причём на ранних стадиях подготовки документов это позволяет оперативно учесть позицию бизнеса. Более того, в ряде случаев это позволяет министерству отказаться от некоторых идей. В частности, обсуждение на площадке РСПП вопроса, как быть с утильсбором для продукции инвестиционного машиностроения, позволило, как говорится, эту работу не доводить до принятия соответствующего нормативного акта.

Эффективно работает общественный совет при министерстве, в котором представлены все бизнес-объединения, включая РСПП, и позиция общественного совета учитывается министерством. Это один из наиболее эффективных общественных советов, которые действуют при федеральных органах.

Для нас важно также включение представителей бизнеса в экспертизу проектов по инструментам и институтам поддержки, которые подведомственны Минпромторгу. В частности, мы обычно приводим в пример Фонд развития промышленности. Объединённый инвестиционный комитет бизнес-объединений, на мой взгляд, включился в эту работу эффективно, и хотелось бы, чтобы этот опыт тиражировался другими институтами развития, в том числе и на региональном уровне.

Ведётся активная работа по наилучшим доступным технологиям, хотя здесь хотелось бы, чтобы были согласованы действия разных министерств и федеральных органов исполнительной власти. В частности, технология наилучших доступных технологий должна быть сопряжена с другими механизмами регулирования со стороны природоохранных ведомств, санитарно-эпидемиологического надзора и так далее, с тем чтобы у нас не получалось двойного или тройного надзора и контроля. Мы здесь активно работаем с Правительством, с Открытым правительством и будем пытаться использовать в данном случае риск-ориентированный подход.

Как я уже сказал, Фонд развития промышленности активно работает, есть механизм специнвестконтрактов, идёт работа по стандартизации оценки соответствия – я не буду на всех направлениях останавливаться, поскольку об этом говорилось в выступлениях Председателя Правительства и министра.

Я хотел бы остановиться немного на механизме специнвестконтрактов, в том числе потому, что вчера одно из средств массовой информации неверно истолковало позицию РСПП. Дело в том, что мы считаем, что механизм специнвестконтрактов – это один из наиболее эффективных механизмов специальной поддержки инвестиционных проектов. Но в то же время есть целый ряд направлений, по которым можно совершенствовать эти механизмы.

В целом хотелось бы, чтобы предсказуемость механизмов поддержки была более длительной и предопределялась в рамках трёхлетних бюджетов и основных направлений налоговой политики, чтобы здесь были согласованные позиции у Правительства в целом, у ведомств. Многим компаниям хотелось бы понимать, какие льготы, механизмы поддержки будут в течение двух-трёх и более лет сохранены, какие будут отменены. Безусловно, это касается в том числе и механизмов специнвестконтрактов. В докладе министра было упомянуто, что регионы нормативную базу для этих механизмов разрабатывают, но, по нашим данным, в 49 субъектах Федерации ещё нет нормативной базы – она либо разрабатывается, либо на стадии согласования.

Безусловно, важно, чтобы региональные органы исполнительной власти обратили на это внимание. Если говорить о региональных сюжетах, то, безусловно, механизм СПИК было бы правильнее использовать для региональных программ по повышению производительности труда, о чём на прошлой неделе говорилось на президентском совете по стратегическому развитию.

Если ещё говорить о направлениях донастройки СПИК с учётом предложений бизнеса, то я назову несколько из них. Во-первых, включение в перечень объектов инвестиций, учитываемых в рамках заключения СПИК, объектов интеллектуальной собственности для целого ряда высокотехнологичных компаний. Это является ключевым моментом.

Важно также введение раздельного учёта доходов вместо обязательного выделения проекта в виде отдельного юридического лица (мы считаем, что это обременительное требование); точечное снижение порога инвестиций для отдельных секторов, в частности для производителей компонентной базы; повышение эффективности налоговых льгот в рамках СПИК для проектов с длительным сроком окупаемости (свыше пяти лет). Нужна также бóльшая прозрачность и чёткость в части определения продукции, не имеющей аналогов. Эта тема волнует, безусловно, многие отрасли.

В частности, мы готовы работать над совершенствованием 708-го постановления (это базовое постановление по СПИКам). Здесь ряд предложений министерство высказало, но согласование необходимо было бы ускорить.

В целом мы считаем, что такие востребованные механизмы, как Фонд развития промышленности, специнвестконтракты, с учётом их большей универсальности, доступности и прозрачности могут быть эффективным инструментом в условиях, пока мы все ждём снижения ключевой ставки. Наверное, ещё совет директоров не состоялся, но хотелось бы сегодня услышать, что ключевая ставка Центрального банка будет однозначной цифрой, то есть будет ниже 10%. Безусловно, для бизнеса важна эта универсальная схема поддержки через бóльшую доступность финансовых ресурсов. Я думаю, что в течение среднесрочной перспективы механизмы специальной поддержки, в том числе СПИКи и механизмы типа Фонда развития промышленности, будут востребованными. Но мы хотели бы сделать эти механизмы более универсальными, доступными, прозрачными, более эффективными. Понимание с министерством у нас есть, осталось только, как говорится, реализовать это наше общее понимание. Надеюсь на конструктивное взаимодействие по всем вопросам промышленной политики с министерством. И хотелось бы, чтобы 2% в этом году всё-таки вылились в то, что мы считаем ключевой задачей: на рубеже 2019–2020 годов выйти на уровень выше среднемировых темпов и по ВВП в целом, и по промышленному росту.

А.Комиссаров (директор Фонда развития промышленности): Так совпало, что ровно два года назад, 24 марта 2015 года, по итогам открытого отбора Агентства стратегических инициатив Денис Валентинович (Мантуров) назначил меня на должность директора Фонда развития промышленности. И поэтому в своём выступлении я хотел бы подвести коротко итоги не только 2016 года, но и двухлетней истории фонда.

Сначала напомню, зачем создавали ФРП. Говорить об открытии новых производств при ставках банковских кредитов 15% и выше сложно, а создавать практически невозможно. Поэтому Минпромторг инициировал создание Фонда развития промышленности. И мы выдаём льготные займы под 5% годовых. Но не всем, а только тем, кто модернизирует производство, разрабатывает новые технологии, занимается импортозамещением.

Это решение буквально взорвало рынок. В первый же месяц работы на нас обрушился шквал заявок. Это было действительно попадание в десятку – именно то, чего ждали промышленные предприятия. Но раздать деньги несложно, особенно когда желающих их получить так много. Сложно выбрать лучших из тех, кто действительно готов заниматься развитием. Это был наш главный вызов. При этом мы хотели оценивать именно проекты, а не результаты соревнования, кто сможет лучше разобраться, какие документы и как заполнять. Мы хотели, чтобы наша клиентоориентированность была как минимум на уровне лучших банков, чтобы бизнесу не приходилось переводить наши требования с чиновничьего языка на человеческий.

И одним из первых наших шагов стало создание электронной системы подачи заявки. Все документы на первом этапе предоставляются через наш сайт – никаких оригиналов, справок, очередей, долгих рассмотрений. Это делает жизнь проще и нам, и потенциальным заёмщикам. Мы не тратим время, не заставляем заполнять тонну документов, а сразу говорим, подходит проект по основным параметрам или нет. Если нет, то почему. В фонде тщательно анализируют юридические, финансовые аспекты проектов, но финальное решение принимает независимый экспертный совет, который состоит из представителей бизнеса, банков, бизнес-объединений, профессионалов в оценке инвестиционных проектов. Всё это хорошо сказывается не только на отборе проектов, но и на доверии бизнеса. Решение принимается не в закрытых кабинетах, а в открытом обсуждении.

За два года работы фонд одобрил около 200 проектов. Сами компании уже вложили и ещё вложат в реальный сектор экономики 100 с лишним миллиардов рублей частных инвестиций и создадут около 16 тыс. рабочих мест. Я бы особенно хотел подчеркнуть, что займы это возвратные, то есть все выданные нами деньги вернутся в бюджет и будут снова предложены для создания всё новых и новых производств и внедрения наилучших доступных технологий.

Самое главное, что при помощи займов фонда уже открыто 20 новых заводов. О некоторых из них.

Компания из Курганской области наладила производство более 60 лекарственных средств, из которых больше половины успешно заменяют импортные аналоги. Это препараты для лечения сахарного диабета, язвы, эпилепсии, аллергии. Продукция частично экспортируется в страны бывшего СССР, а также Вьетнам, Монголию, Афганистан.

Открыто производство погружных насосов и осевых клапанов для нашей нефтегазовой отрасли. В Ярославской области начали производить топливные насосы для двигателей стандарта «Евро-5» и «Евро-6». В Ленинградской области теперь делают мебель, которую закупает IKEA. Ещё недавно шведский гигант получал такую продукцию из Польши и Китая.

Мы работаем не просто над импортозамещением отдельных продуктов, но и целых звеньев промышленных цепочек. Например, один из наших заёмщиков начал выпуск мощных промышленных электродвигателей. До этого в нашей стране их не производили, мы их покупали у крупных мировых производителей. Эти двигатели будут поставляться другому нашему заёмщику, который в свою очередь строит в Липецкой области завод по производству станков с российской системой ЧПУ (числовое программное управление).

Мы постоянно меняемся исходя из реалий рынка, стараемся становиться лучше и удобнее для заёмщиков. Последние изменения произошли буквально месяц назад. Теперь заёмщики нашего фонда по основной программе проекта развития смогут потратить до 100% займа на закупку оборудования, а максимальная сумма займа повышена с 300 млн до 500 млн рублей.

Если говорить о наших планах на будущее, то мы хотим решить одну из основных проблем среднего производственного бизнеса – проблему залогов. Быстрорастущим компаниям сложно найти обеспечение, при этом они нуждаются в дешёвых инвестиционных кредитах на своё интенсивное развитие. И в наших перспективных планах – создание механизма мезонинного финансирования как источника капитала для компаний, не имеющих большой залоговой массы. Это позволит обеспечить доступ к финансам ещё большему количеству средних производственных компаний, создать ещё больше новых, современных производств в нашей стране.

Д.Медведев: Можно было бы ещё продолжать, но давайте мы сделаем хорошее дело. У нас есть наши товарищи, которым ещё не вручены государственные награды. Я готов это сделать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 24 марта 2017 > № 2117008 Дмитрий Медведев

Магнитка модернизирует стан 5000

Иван Косыгин

Новое оборудование позволит лидеру российской промышленности увеличить выпуск высокодоходной продукции

Один из лидеров российской сталелитейной отрасли Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) заключил контракт с немецкой SMS group на поставку оборудования для стана 5000 и машины непрерывного литья заготовок, которое позволит комбинату увеличить выпуск высокодоходной продукции. Проект, включая все работы по модификации и монтажу, а также пусконаладочные работы, планируется закончить до конца 2017 года.

Стан 5000 является ключевым элементом комплекса по производству толстолистового проката. Он предназначен для выпуска высокорентабельного толстолистового проката шириной до 4850 мм для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения. Модернизация позволит ММК расширить сортамент за счет освоения новых высокомаржинальных видов продукции, повысить производительность посредством увеличения массы сляба и улучшить выход годного проката.

Продукция стана 5000 поставляется в адрес ведущих российских трубных компаний для реализации крупнейших трубопроводных проектов ОАО «Газпром», ОАО «Транснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ» и других компаний. В числе этих проектов — газопроводы «Сахалин — Хабаровск — Владивосток», «Бованенково — Ухта», «Южный коридор», нефтепроводы «Восточная Сибирь — Тихий океан», «Куюмба — Тайшет» и другие. Помимо трубной отрасли крупным потребителем продукции стана 5000 является судостроение.

С немецким машиностроительным концерном SMS Магнитку связывают более 80 лет плодотворного сотрудничества. Совместными усилиями построены многие современные агрегаты комбината. В 2011 году ММК ввел в эксплуатацию комплекс холодной прокатки — стан 2000, оборудование для которого поставили немецкие машиностроители. Комплекс с производительностью до 2 млн тонн высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката в год стал важным элементом импортозамещения в российской металлургической отрасли. При запуске агрегата шесть лет назад присутствовал Владимир Путин, тогда занимавший должность премьер-министра России. Главным потребителем продукции стана 2000 стал прежде всего автопром, а также строительный сектор и производители бытовой техники.

В прошлом году ММК признал SMS group лучшим поставщиком технологического и нестандартного оборудования. В настоящее время SMS group также осуществляет поставку оборудования для строящегося на ММК нового агрегата непрерывного горячего цинкования мощностью 360 тысяч тонн в год. Его запуск также планируется в этом году.

Финансирование АПК Курганской области сократилось почти на 150 млн рублей

Правительство Курганской области заключило соглашения с Минсельхозом РФ о бюджетном финансировании развития сельского хозяйства региона в 2017 году. В сообщении департамента АПК региона говорится, что планируемый объем финансирования составит 824,8 млн руб. против 972,9 млн руб. в 2016 году. В 2017 году отрасль планирует привлечь кредитов в размере до 1 млрд руб. По данным на 17 марта банками выдано хозяйствам 67,5 млн руб. кредитов на проведение полевых работ, пролонгировано и реструктурировано 6,1 млн руб. ранее выданных кредитов.

Перед сельхозтоваропроизводителями региона поставлена задача сохранить посевную площадь в 2017 году на уровне 2016 года. В настоящее время ведется работа по подработке семян, доведению их до посевных кондиций, сортосмене и сортообновлению. Под урожай 2017 года посеяно озимых 23,4 тыс. га, подготовлено 430 тыс. га паров, засыпано 226 тыс. т семян зерновых и зернобобовых культур (100% потребности).

В сообщении также указывается, что план инвестиций в основной капитал в агропромышленный комплекс области на 2017 год включает десять объектов на сумму 785,6 млн руб. (против 606 млн руб. в 2016 году). В план по импортозамещению в Курганской области входят 18 инвестиционных проектов в области АПК.

30 мая – 1 июня 2017 в Москве в ЦВК «Экспоцентр» состоится VIII Российско-Китайский форум «Business With China»: стратегии нового времени» в рамках 2-й Национальной выставки качественных потребительских товаров из Китая «China Commodity Fair 2017». Это крупнейшее мероприятие, направленное на укрепление торгового сотрудничества Китая и России. На бизнес-форуме будут обсуждаться самые актуальные темы двустороннего сотрудничества, в частности: экспорт российских товаров в Китай, проекты расширения кредитования российских компаний китайскими банками, развитие транспортного и торгового коридоров в рамках проекта «Экономический пояс Шёлковый путь», вопросы контрактного производства, инвестиционные проекты и многие другие.

На выставке China Commodity Fair 2017 более 400 китайских компаний представят товары для дома и сада, электроники и бытовой техники на площади 11 000 кв. м. Будут действовать специализированные зоны: лучших брендов выставки, под покровительством Министерства Коммерции КНР; производителей электроники и бытовых электроприборов, представленная Ассоциацией бытовых электроприборов провинции Чженьцзян; люксовых производителей из фарфора, представленная Шаньдунской ассоциацией производителей изделий из фарфора. Кроме того, на выставке China Commodity Fair представители малого и среднего бизнеса смогут получить бесплатные консультации по работе с китайскими поставщиками в Едином Консультационном Центре.

Организатор выставки China Commodity Fair Министерство Коммерции Китайской Народной Республики, соорганизаторами являются Департамент развития торговли Министерства Коммерции, Китайская торговая палата по импорту и экспорту машинного оборудования и электроники, Департаменты торговли провинций Чжэцзян, Цзянсу, Фуцзянь, Шаньдун, Пудун. Выставка проводится при поддержке Посольства Китайской Народной Республики в Москве, Российско-Китайского бизнес-совета, Торгово-промышленной палаты РФ, Генерального консульства Китая в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, Российской ассоциации компаний интернет-торговли, Российская ассоциация малого и среднего бизнеса.

Известно, что Форум планируют посетить первые лиц Министерства Промышленности и Торговли РФ, Министерства экономического Развития РФ, Министерства Коммерции КНР, представители ведущих ассоциаций и компаний.

Официальный оператор выставки - выставочная компания Мессе Франкфурт РУС.

Официальный организатор Форума - выставочная компания Вектор-экспо, соорганизатор – Мессе Франкфурт РУС.

В Челябинской области состоялось заседание Межведомственной комиссии по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом

21 марта 2017 г. начальник Управления по вопросам миграции Главного управления МВД России по Челябинской области Светлана Селиверстова приняла участие в заседании Межведомственной комиссии по оказанию содействия добровольному переселению в Челябинскую область соотечественников, проживающих за рубежом, проведенного под председательством первого заместителя губернатора Челябинской области Евгения Редина.

На заседании Межведомственной комиссии подвели итоги реализации государственной программы Челябинской области по добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом в 2016 году, а также обсудили план реализации данной программы в 2017 году.

В минувшем году в Челябинскую область переселились 2810 участников Государственной программы и 2558 членов их семей, что превысило плановые показатели в три с половиной раза. Около 68 % участников Государственной программы составляют граждане Казахстана, 15% - граждане Украины, 5% и менее - граждане Узбекистана, Молдавии, Армении, Таджикистана и Киргизии. В 2017 году Государственной программой предусмотрено переселение 1350 человек. В настоящее время на территорию области переселились 702 участника программы и членов их семей.

В соответствии с Государственной программой, территорией вселения соотечественников определена вся область, за исключением закрытых административно-территориальных образований. Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2016 года № 1462 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ» с 1 января 2017 года поселок Локомотивный Карталинского района утратил статус ЗАТО.

По итогам заседания Межведомственной комиссией принято решение о приеме заявлений от соотечественников, желающих переселится в Локомотивный городской округ.

В Томске в рамках оперативно-профилактического мероприятия «Нелегальный мигрант» полицейские выявили нарушения в сфере миграционного законодательства

В рамках оперативно-профилактического мероприятия «Нелегальный мигрант» сотрудники Управления по вопросам миграции совместно с коллегами из Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Томской области проверили территорию лесоперерабатывающего комплекса, расположенного в Ленинском районе города Томска. Силовую поддержку обеспечили бойцы ОМОН Управления Росгвардии по Томской области.

Полицейские проверили 107 иностранных граждан, выявили 8 правонарушений в сфере миграционного законодательства.

В отношении иностранных граждан составлено 8 протоколов об административных правонарушениях по статье 18.8 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях «Нарушение иностранным гражданином или лицом без гражданства правил въезда в Российскую Федерацию либо режима пребывания (проживания) в Российской Федерации».

Оперативно-профилактические мероприятия, направленные на выявление нарушений миграционного законодательства, сотрудники полиции проводят на постоянной основе.

Оперативное видео УМВД России по Томской области

«Никола Тесла» в кольце фронтов

Петр ИСКЕНДЕРОВ

Приближающиеся президентские выборы в Сербии (первый тур назначен на 2 апреля) – для властей, безусловно, тема номер один. Шансы премьер-министра Александара Вучича пересесть в президентское кресло возросли, но, как показывает практика избирательных кампаний в Европе и США, результаты волеизъявления граждан не следует предвосхищать заранее.

И избирательная кампания – лишь один из элементов жизни страны. Не менее важна повседневная работа правительства по решению насущных социально-экономических задач. Так, в ближайшее время сербскому правительству предстоит сделать выбор, касающийся одного из наиболее амбициозных национальных проектов - модернизации белградского аэропорта «Никола Тесла».

За последние 10 лет проходящий через этот аэропорт пассажиропоток увеличился более чем вдвое, достигнув в 2016 году 4,9 млн человек и приблизившись к порогу «выносливости» терминала. Как результат – 10 февраля кабинет Александара Вучича объявил конкурс на передачу аэропорта в концессию сроком на 25 лет с правом распоряжаться всеми движимыми и недвижимыми активами и проводить лицензионную аэропортовую деятельность.

Цена вопроса – 250 млн евро инвестиций, которые пойдут в том числе на сооружение ещё одного терминала пропускной способностью 5 млн пассажиров в год. Иными словами, в случае реализации проекта аэропорт «Никола Тесла» сможет принимать вдвое больше пассажиров, чем сейчас, что сделает его одним из крупнейших транспортных узлов Европы.

Принятие искомого решения станет для кабинета Александара Вучича непростым делом. И причина вовсе не в отсутствии достойных претендентов, а в политической подоплеке вопроса.

Дело в том, что приведенные выше расчёты потенциальных инвестиций в аэропорт «Никола Тесла» принадлежат российскому аэропортовому холдингу «Новапорт», подавшему заявку на участие в концессионном конкурсе. Одновременно свою готовность инвестировать в белградский аэропорт выразила другая российская профильная компания – холдинг «Аэропорты регионов».

Обе российские компании уже хорошо зарекомендовали себя на рынке и, безусловно, способны реально помочь белградскому аэропорту. В частности, «Новапорт» владеет 12 региональными аэропортами России – от Калининграда до Читы. Компания «Аэропорты регионов» также располагает серьёзными возможностями и опытом. На её балансе в настоящее время – четыре аэропорта, в том числе «Кольцово» в Екатеринбурге с пассажиропотоком в 4,2 млн человек в 2016 году.

Так что с точки зрения финансово-экономических возможностей развития аэропорта «Никола Тесла» претензий к российским компаниям быть не может. Однако есть ещё и политические соображения. Руководство Европейского союза уже уведомило кабинет Вучича о нежелательности победы российских компаний в свете «санкционной войны», объявленной Брюсселем Москве.

Какие же претензии к российским претендентам? По «Новапорту» - тот факт, что нынешний совладелец холдинга Роман Троценко в 2012-2015 годах возглавлял швейцарскую «дочку» компании «Роснефть» Rosneft Overseas, а ранее являлся советником главного исполнительного директора этой нефтяной компании Игоря Сечина. Доверить такому человеку белградский аэропорт было бы со стороны Сербии преступлением перед санкционной политикой Брюсселя и могло бы стать препятствием к вступлению Сербии в ЕС, считают в Еврокомиссии. Что же касается «Аэропортов регионов», то нежелательность победы этой компании на тендере в Сербии даже не связана с кадровыми вопросами, а определяется просто тем, что она – российская.

Чтобы не допустить победы российской заявки на концессионном конкурсе по аэропорту «Никола Тесла», Брюссель и прозападные круги в Белграде подготовили сразу два плана. «План А» предусматривает фиксированную победу в конкурсе германской транспортной компании Fraport AG (хотя данная компания сознаёт ограниченность своих ресурсов и не горит желанием браться за модернизацию «Николы Теслы»).

«План Б» исходит из наличия в конкурсных требованиях условия, согласно которому претендент должен владеть и управлять аэропортом, ежегодно принимавшим за два последних года свыше 5 млн пассажиров. На этом основании весь концессионный конкурс может быть объявлен недействительным, если во второй этап выйдут лишь российские компании, поскольку обе они близки к выполнению вышеуказанного требования, но ещё не выполнили его. И в этом случае соображения экономической эффективности и интересов пассажиров вступят в конфликт с бюрократическими соображениями.

В обеих российских компаниях предлагают свои варианты решения проблемы. В частности, в компании «Новапорт» отмечают, что, если вышеуказанное условие не будет отменено, и «Новапорт», и «Аэропорты регионов» готовы найти партнёра. Другой вариант – расширение указанного условия посредством совокупного учёта всех активов заявителя, которые в случае с российскими компаниями намного превышают отметку в 5 млн пассажиров.

Российские инвестиции в модернизацию аэропорта «Никола Тесла» могут стать одним из ключевых экономических проектов для Сербии, каким ранее стала модернизация (а по сути – спасение от банкротства) ещё одной российской компанией «Газпром нефть» сербского предприятия Naftna Industrija Srbije (NIS). К слову, именно NIS поставляет топливо для «Николы Теслы», и реализация инвестиционных проектов российских компаний по аэропорту создаст выгодную Сербии единую транспортно-энергетическую инфраструктуру.

Однако для этого правительству кандидата в президенты Александара Вучича необходимо сделать два шага. Первый: отказаться выполнять пагубные для финансовых и социально-экономических интересов страны рекомендации из Брюсселя. Второй: содействовать проведению концессионного конкурса по аэропорту «Никола Тесла» в соответствии с принципами экономической, а не политической целесообразности. Так мало и так много для сторонника евроатлантизма! Тем более, когда Запад наращивает давление на Россию.

«Россия сознательно проводит в Сербии стратегию дестабилизации. Это повод для серьезного беспокойства», - трубит председатель комитета Европарламента по международным отношениям Дэвид МакАллистер. По его словам, Москва наращивает влияние в Сербии, несмотря на то что эта страна является официальным кандидатом на вступление в ЕС. А самое плохое в глазах МакАллистера – это то, что «Россия воспринимается сербским обществом как главный союзник».

Германскому политику ответил со страниц сербского еженедельника «Печат» журналист Драгомир Анджелкович. «Россия — надежная опора официального Белграда, кто бы ни был в Сербии у власти и насколько корректно он к Москве ни относился бы. Россия, в отличие от западных центров власти, не вмешивается в наши политические игры, тогда как местные евроатлантические активисты в них грубо лезут».

Добавить к этому нечего. Особенно в канун президентских выборов в Сербии.

23 марта 2017 года семья, близкие и коллеги прощались с Исполнительным директором по обеспечению качества и надежности Госкорпорации «РОСКОСМОС» Владимиром ЕВДОКИМОВЫМ.

Отпевание Владимира ЕВДОКИМОВА состоялось в Храме Воскресения Словущего в Брюсовом переулке, прощание – на Троекуровском кладбище.

Владимир ЕВДОКИМОВ был арестован 01 декабря 2016 года по обвинению в хищении имущества в 2007 – 2009 гг. ОАО Корпорация «МиГ» и погиб в СИЗО 18 марта 2017 года.

Очередное заседание суда по рассмотрению заявления защиты об изменении меры пресечения и внесении залога должно было состояться 30 апреля 2017 года.

Доктор технических наук Владимир ЕВДОКИМОВ работал в Государственной корпорации «РОСКОСМОС» Исполнительным директором по обеспечению качества и надежности, был членом Правления Госкорпорации, членом Советов директоров ряда ключевых предприятий ракетно-космической отрасли России; членом Государственной комиссии по пилотируемой космонавтике.

Под руководством Владимира ЕВДОКИМОВА и при его непосредственном участии был разработан и утвержден, и реализуется в настоящее время План основных мероприятий по обеспечению качества и надежности ракетно-космической техники Российской Федерации до 2020 года.

Владимир ЕВДОКИМОВ провел серьезную работу по созданию в ракетно-космической отрасли России единой системы контроля качества с использованием новых методов и технологий. ЕВДОКИМОВ и его коллеги создали механизмы по обеспечению и контролю перевода конструкторской и технологической документации в электронный формат.

Исполнительный директор РОСКОСМОСА по обеспечению качества и надежности не один раз участвовал в работе межведомственных комиссий по расследованию причин аварий и нештатного функционирования ракетно-космической техники и контролировал ход выполнения мероприятий по устранению их причин; участвовал в работе по исследованию нештатного функционирования космических аппаратов, находящихся на орбите и готовящихся к запуску, в том числе и по заданиям государственного оборонного заказа.

Коллеги Владимира ЕВДОКИМОВА скорбят о безвременной кончине своего товарища, профессионала, эксперта и опытного руководителя.

Все, кто работает в РОСКОСМОСЕ, руководство, сотрудники предприятий и организаций ракетно-космической отрасли России передают самые теплые слова в адрес близких и семьи Владимира Григорьевича.

Мы скорбим вместе с вами.

Вечная память.

***

Владимир Григорьевич ЕВДОКИМОВ родился 26 марта 1961 года в г. Кустанай (Казахстан).

Образование

1984: Челябинский политехнический институт им. Ленинского комсомола, специальность: инженер-механик.

Опыт работы

1984 – 2005: работа на различных должностях на предприятиях Министерства среднего и специального машиностроения (атомная промышленность).

2005 – 2007: первый заместитель директора, генеральный директор ФГУП «Авиатехприемка».

2007–2014: генеральный директор ФГУП «Авиатехприемка».

2014 – 2015: заместитель генерального директора по качеству и надежности ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК).

2015 - 18 марта 2017: Исполнительный директор по качеству и надёжности Государственной корпорации «РОСКОСМОС».

Доктор технических наук.

Награды: Знак отличия в труде Министерства промышленности и торговли РФ, звание «Почетный машиностроитель».

Сегодня в Тюмени проходит совещание СИБУРа и крупнейших производителей по импортозамещению оборудования в сфере автоматизации процессов. “Важным параметром для нас является количество номенклатур оборудования, имеющих потенциал к импортозамещению. Планируется, что в 2017 году более 90% подгрупп номенклатурной группы контрольно-измерительных приборов и средств автоматики будут иметь внутри себя отечественных производителей. Это говорит о том, что начиная с текущего года мы можем наблюдать полноценную конкуренцию российских компаний с иностранными”, – говорит Рустам Галиахметов, директор по эффективности производства СИБУРа.

В мероприятии приняли участие представители всех предприятий СИБУРа, использующих системы автоматизации, а также более 30 производителей, в том числе представители Тюменского региона. В ходе совещания проведен анализ технологий и оборудования отечественных производителей, знакомство с их новыми разработками. Кроме этого, подведены итоги 2016 года в данном направлении и представлены планы на текущий год.

СИБУР реализует поступательную программу по импортозамещению оборудования и комплектующих. “В 2016 году на предприятиях СИБУРа проведена опытно-промышленная эксплуатация средств измерений, изготовленных отечественными производителями. Средства измерения, успешно прошедшие опытную эксплуатацию, включены в список рекомендованных поставщиков. Так, например предприятия холдинга отказались от закупки датчиков температуры, избыточного и дифференциального давления, а также показывающих манометров импортного производства. Экономический эффект на одном из предприятий, полученных от мероприятий по импортозамещению, составил более 25%. Отдельно также стоит отметить, что программа импортозамещения проводится компанией по всем направлениям. В рамках ее реализации за счет приобретения оборудования и комплектующих у отечественных производителей в целом по компании за 2016 год экономический эффект составил несколько сотен млн руб. В результате этого произошло снижение затрат на 2% на поддержание основных фондов”, – сообщает член правления – директор по эффективности производства Рустам Галиахметов.

В течение 2016 года проведен пересмотр технических решений по применению на предприятиях СИБУРа импортного электротехнического оборудования. Произведен подбор и замена импортного оборудования на отечественные аналоги. Сформирован пул типовых технических решений, заключены договоры на оказание услуг по изготовлению торцевых уплотнений, редукторов, насосного оборудования и другого механического оборудования. Ведется системная работа по эскизированию основных деталей импортного механического оборудования, что позволит в дальнейшем заказывать комплектующие у российских производителей. В 2017 году планируется продолжить реализацию данной программы.

Представители НИПИГАЗа, российского центра по управлению проектированием, поставками и строительством, входящего в состав СИБУРа в ходе мероприятия осуществляли оценку потенциала российских производителей в сфере автоматизации в рамках текущих и потенциальных проектов. Ранее НИПИГАЗ провел большую работу по формированию базы российских производителей, способных изготавливать те или иные позиции оборудования и материалов. Формирование базы не ограничивается консолидацией информации, а подразумевает полноценный процесс квалификации – оценки из производственных и организационных возможностей, составление и контроль планов развития. База насчитывает 2800 поставщиков, 680 из которых уже прошли квалификационный отбор.

“Этот опыт может быть успешно применен и для оборудования в сфере автоматизации, – отмечает руководитель направления методологии и развития закупочной деятельности НИПИГАЗа Георгий Круглов. – В рамках совместной работы с заказчиками и международными инжиниринговыми компаниями НИПИГАЗ стремится максимизировать участие российских производителей. Подход, который предполагает предпочтение собственных производителей, позволяет, во-первых, снижать стоимость проекта и зависимость от иностранных поставщиков, во-вторых, обеспечивать условия для разработки и производства российских аналогов оборудования и услуг, а также развития отечественной производственной базы”.

«Мечел-Cервис» поставил арматуру для строительства первого в России ветропарка

Ветропарк – это ветряная электростанция из нескольких генераторов, объединённых в единую сеть. Первый в России ветропарк на 35 МВт в районе села Красный Яр под Ульяновском будет состоять из 14 генераторов.

Это будет первый в России крупный оптовый ветропарк. Объект строится под руководством АО «Роснано», а также при участии международной компании «Фортум». Высота возводимых башен – 88 метров, длина каждой лопасти – 53,8 метра, диаметр ротора – 110 метров. Пуск запланирован на вторую половину 2017 года. Планируется, что мощность второй очереди ветропарка составит уже 300 МВт.

С начала 2017 года «Мечел-Сервис» отгрузил на объекты строительства ветропарка 210 тонн арматуры, произведенной на Челябинском металлургическом комбинате (входит в группу «Мечел»).

Планируется, что ветропарк начнет выработку электроэнергии в 2017 году и будет снабжать город Ульяновск с населением 620 000 человек.

Проект ветропарка включен в проводимый Администратором торговой системы конкурсный отбор инвестиционных проектов по строительству генерирующих объектов, функционирующих на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Цель государственной программы заключается в увеличении объема возобновляемой генерации в России с использованием механизма договоров о предоставлении мощности (ДПМ). Мощность объектов генерации, поставляемая на условиях ДПМ, будет гарантированно оплачиваться в течение 15 лет, обеспечивая тем самым необходимый уровень доходности инвестиций.

В Минэнерго России обсудили ход подготовки выставки «Нефтегаз-2017» и ННФ.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Кирилл Молодцов провел совещание по вопросам подготовки международной выставки «Нефтегаз-2017» и Национального нефтегазового форума -2017, которые пройдут в Москве 17-20 апреля.

Площадь выставки «Нефтегаз-2017» составит 50 тысяч кв. м. Ее участниками станут 500 ведущих производителей и поставщиков нефтегазового оборудования, нефтегазодобывающие и перерабатывающие предприятия, нефтесервисные и геологоразведочные компании из 25 стран. Россию представят крупнейшие представители отечественного ТЭК - комапнии ОАО «АК «Транснефть», ПАО «Татнефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Газпром бурение», ГК «Росатом», ООО «Уралмаш НГО Холдинг» и другие.

Основу деловой программы ННФ/«Нефтегаз-2017» составят технологические конференции и круглые столы. Первая сессия форума будет посвящена научно-технологическому развитию нефтегазовой отрасли, вторая сосредоточится на конкуренции нефтегазовых технологий, импортозамещении в ключевых отраслевых сегментах, локализации производств и экспортном потенциале ТЭК. Состоятся круглые столы по основным направлениям генеральных схем развития нефтегазовой отрасли, информационным и SMART технологиям в нефтегазовом секторе, развитию независимого предпринимательства в российском ТЭК и другим важным темам.

Кирилл Молодцов отметил, что процессы, которые сегодня происходят в нефтегазовой отрасли, очень важные и сложные. «Хотелось бы, чтобы они были в полной мере отражены на выставке и форуме. Кроме того, для министерства очень важно продемонстрировать на этих мероприятиях, как идет процесс импортозамещения в нашей сфере», - подчеркнул заместитель Министра.

Дискуссия о рыбалке на финишной прямой.

Поправки к проекту закона о любительском рыболовстве – это компромисс, который учитывает позиции всех заинтересованных сторон, считает руководитель Росрыболовства Илья Шестаков. По его словам, законопроект могут внести в Госдуму уже в апреле.

Проект федерального закона «О любительском рыболовстве» 21 марта рассматривался на круглом столе, организованном комитетом Госдумы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям. Председатель комитета Николай Николаев обратил внимание, что с момента принятия законопроекта в первом чтении в ноябре 2013 г. постоянно велись дискуссии, выдвигались различные концепции и подходы к регулированию любительской рыбалки. Среди наиболее острых тем – отношение к рыбопромысловым участкам, вопросы, связанные с подводной охотой, региональная специфика, ограничения на использование сетей.

Как сообщает корреспондент Fishnews, на большой общественный резонанс, связанный с социальным значением любительского рыболовства, указала и член Совета Федерации от Приморского края Людмила Талабаева. «Сроки прохождения законопроекта в Госдуме неоправданно затянулись», – заявила сенатор и напомнила, что по итогам февральского совещания в профильном комитете СФ была принята консолидированная позиция о необходимости скорейшего принятия закона.

По словам руководителя Росрыболовства Ильи Шестакова, проект поправок правительства с учетом поручений президента уже разработан и проходит процедуру межведомственного согласования. Он предполагает исключить институт рыбопромысловых участков для организации любительского рыболовства. При этом договоры на РПУ в отношении ценных видов рыб в районах Севера, Сибири и Дальнего Востока останутся в силе до окончания срока их действия.

Законопроект закрепляет право граждан свободно и бесплатно заниматься рыбалкой на водных объектах общего пользования, и конкретизирует полномочия органов государственной власти субъектов и органов местного самоуправления по регулированию в этой сфере. «Считаем вообще надо больше полномочий именно в области любительского рыболовства передать субъектам РФ», – высказал мнение глава рыбного ведомства.

Он подчеркнул, что новая версия поправок содержит положения, направленные на предотвращение конфликта интересов рыбаков-любителей и рыбоводных хозяйств. Любительское рыболовство нельзя осуществлять на прудах, обводненных карьерах и мелиоративных водных системах, занятых под прудовое рыбоводство. Исключением является только пастбищная аквакультура, когда акватория рыбоводного участка превышает определенный размер.

Проект закона также содержит требования об учете и поштучной маркировке сетных орудий лова, используемых в некоторых регионах, ограничивает оборот жаберных сетей и вводит систему именных разрешений рыболова для изъятия ценных и особо ценных видов рыб.

По предложению разработчиков, закон должен вступить в силу с 1 января 2018 г. «Думаю, что в ближайшее время все согласительные процедуры мы закончим, внесем в правительство уже для снятия разногласий. Надеюсь, что в апреле правительство сможет официально отправить проект поправок в Госдуму», – обозначил примерные сроки Илья Шестаков.

Руководитель департамента сопровождения законодательных инициатив исполкома Общероссийского народного фронта Арсланбек Черкесов подтвердил, что принципиальное требование ОНФ – рыбопромысловые участки для организации любительского лова должны быть ликвидированы – в текущей редакции поправок выполнено.

Текст законопроекта удовлетворяет большинство любителей-рыболовов и действительно защищает интересы такой отрасли сельского хозяйства, как товарное рыбоводство, согласился председатель правления Ассоциации «Росрыбхоз» Василий Глущенко. Он предложил изучить положительный опыт Липецкой области по оборудованию водоемов для организации любительского рыболовства с участием муниципальных властей и рыбоводных хозяйств.

Представители Курганской области, Якутии, Нижегородской области и Чукотки рекомендовали учесть при доработке поправок региональные особенности, которые могут осложнить рыбалку по новым правилам для местного населения. Крайне активными на круглом столе оказались поклонники подводной охоты – целый ряд союзов и ассоциаций спортивной и любительской рыбалки высказались за смягчение требований к этому виду отдыха.

Подводя итоги дискуссии, Илья Шестаков заметил, что все замечания и предложения обсуждались неоднократно, и поправки носят компромиссный характер. «Считаю, что в настоящее время закон надо принимать и смотреть внимательно, мониторить ситуацию с его правоприменением. Возможно, он действительно будет не идеальным, вскроются какие-то подводные камни. Но без него дальнейшее регулирование любительского рыболовства с каждым годом будет становиться все ущербнее и ущербнее», – подчеркнул руководитель Росрыболовства.

«Законопроект не то, что дозрел, но и перезрел», – охарактеризовал положение Николай Николаев. Он подтвердил, что даже после принятия закона работа депутатов не закончится, поскольку большое значение будет иметь правоприменительная практика, особенно в регионах.

С выходом на глобальный уровень

Московский информационно-вычислительный центр реализует новые масштабные проекты

Московский информационно-вычислительный центр (МИВЦ) в последние годы пережил ряд организационных изменений. В рамках вертикали Главного вычислительного центра – филиала ОАО «РЖД», структурным подразделением которого является МИВЦ, созданы экстерриториальные центры компетенции (ЦК) и центры технологического сопровождения (ЦТС) по различным направлениям деятельности, центр технического сопровождения (ЦТехС), единый контакт-центр или единая служба поддержки пользователей (ЕСПП).

Всё это стало результатом стремления обеспечить более качественное предоставление ИТ-услуг и услуг сети передачи данных (СПД) пользователям. Специалисты Московского ИВЦ входят во все эти центры.

С главным инженером предприятия Александром Петровым мы осматриваем сердце вычислительного центра – машинный зал. Здесь установлены мейнфреймы (универсальные высокопроизводительные отказоустойчивые серверы), стойки с серверным оборудованием, системами хранения данных. Только один такой мейнфрейм с полной загрузкой весит около двух т при площади опоры менее трёх кв. м. В машинный зал, как рассказывает собеседник, стекается вся информация не только о работе столичной магистрали, но и других железных дорог, чьи системы размещены на программно-техническом комплексе Московского ИВЦ. Это пассажирская и грузовая работа, показатели тягового подвижного состава, станций и многое другое. В рамках одной физической системы функционируют десятки виртуальных серверов. При этом каждый, имея свою операционную систему и приложения, не влияет на работу остальных, позволяя реализовывать множество отказоустойчивых решений.

Наличие мощной информационно-вычислительной инфраструктуры создаёт практическую возможность для осуществления целого ряда глобальных проектов, каждый из которых направлен на улучшение информационной составляющей перевозочного процесса ОАО «РЖД» по всей России. Например, единая служба поддержки пользователей стала реальным инструментом коммуникации специалистов МИВЦ и конкретных пользователей компании, направлена на повышение уровня оказания технологической поддержки пользователям и решение технических проблем на вычислительной инфраструктуре по всей России на принципах экстерриториальности. Суть нового подхода в обслуживании сотрудников холдинга не только в зоне своего, дорожного ИВЦ, но и других – на всей сети железных дорог.

Об этом разговор пошёл уже в кабинете начальника центра Михаила Кононова. Руководитель МИВЦ рассказывает, что в соответствии с принципом экстерриториальности за два последних года на базе дорожных ИВЦ были созданы центры технологического и технического сопровождения. Такие структуры, в свою очередь, специализируются на разных направлениях – по управлению перевозочным процессом, пассажирским комплексом, грузовой и коммерческой работой, локомотивным хозяйством и другими. В состав каждого из ЦТС входят технологи, работающие в региональных ИВЦ. Эти специалисты объединены в так называемые «сквозные группы». Для них нет разграничений по региону обслуживания. Любой пользователь, оформивший обращение, может рассчитывать на скорую поддержку по возникающим вопросам за счёт того, что с помощью системы ЕСПП производится равномерное распределение нарядов среди технологов разных регионов по мере их загруженности. Кроме уже упомянутой выше системы ЕСПП, внедрена единая система мониторинга всей вычислительной инфраструктуры, которая позволила значительно повысить время наработки систем на отказ (MTBF), а также в разы снизить время устранения отказов на ИТ-оборудовании (MTTR).

– Перемены организационного плана потянули за собой изменение политики нашего центра в части процессного подхода к работе и операционной деятельности, – рассказывает Михаил Кононов. –

Сегодня общая ситуация такова, что приходится экономить каждый рубль и буквально на всём. В том числе и на информатизации. Так что, занимаясь вопросом создания центров технологического и технического сопровождения по направлениям, мы постарались увязать его с другим – оптимизацией численности персонала. Иначе говоря, мы смогли примерно на 10% сократить количество работников. Таким образом, повышение эффективности работы МИВЦ достигнуто за счёт более полного использования компетенций сотрудников.

Сегодня в составе нескольких региональных ИВЦ (в том числе и Московского) отдельные группы специалистов работают с пользователями, а команды экспертов решают проблемы более широкого плана. Получается, что профессионалы высокого уровня из регионов работают на всю сеть. Благодаря таким организационным решениям в целом достигается поставленная цель – обеспечение единого по всей сети уровня качества предоставления услуг, повышения их доступности за счёт стандартизации цикла тестирования изменений в программное обеспечение.

Несколько лет назад, как утверждает главный инженер Московского ИВЦ, именно здесь впервые было опробовано и впоследствии перенесено на всю вертикаль (Главный вычислительный центр с филиалами) удалённое обслуживание рабочих мест.

– Тогда без выезда на место мы взялись обрабатывать до 70% от общего числа поступивших к нам обращений, – поясняет Александр Петров. – Позже запустили систему мониторинга оборудования – одно из наиболее значимых направлений обеспечения бесперебойной работы сети передачи данных. Сотрудниками центра проделана колоссальная работа по настройке оборудования СПД на обслуживаемом полигоне. Зато теперь мы можем оперативно приступить к устранению неисправности на оборудовании по сигналу системы мониторинга, не дожидаясь обращения пользователей.

Кстати, дабы иметь более определённое представление относительно заинтересованности внешних пользователей в ИТ-услугах, сотрудниками центра ежегодно проводится опрос среди основных клиентов предприятия. В 2016 году участие в опросе приняли около семи тыс. человек. Его результаты оказались весьма красноречивыми.

– Нам было приятно узнать, – замечает Михаил Кононов, – что в 2016 году удовлетворённость от оперативности решения обращений пользователей специалистами МИВЦ высказали на 32% больше респондентов, чем годом раньше. А высокая оценка качества решения обращений пользователей поднялась с 42,5% в 2015 году до 64,8% в 2016 году. Динамика, на наш взгляд, значительная. В этом же ряду другие показатели: сокращение срока решения обращений: 2015 год – 99,3%, в 2016 – 99,93%. Удовлетворённость пользователей по данным ЕСПП: 2015 год – 99,67%, 2016 – 99,84%. Количество благодарностей, полученных нами от клиентов: 2015 – 2483, 2016 – 3291.

В прошлом году Московский ИВЦ отметил своё 55-летие. Какими достижениями предприятие встретило свой юбилей? Сегодня это один из трёх центров обработки данных, и он оказывает ИТ-услуги не только сотрудникам столичной магистрали, но и компании в целом. Кроме того, такие услуги востребованы многочисленными клиентами в России и за рубежом. Здесь успешно решается более 900 задач, осуществляется информационно-технологическое сопровождение пассажирских перевозок на шести железных дорогах и грузовых перевозок – на пяти. Один из значимых показателей уровня их выполнения – высокие места в сетевом соревновании: по результатам первого квартала 2016 года – второе, четвёртого квартала – первое.

О глобализации реализуемых Московским ИВЦ проектов заходит речь и при оценке деятельности предприятия в настоящее время. Ведь и сегодня Главный вычислительный центр и его региональные филиалы обеспечивают в круглосуточном режиме сопровождение информационных и управляющих систем, от бесперебойной работы которых зависит перевозочная деятельность компании. Да, потребители услуг МИВЦ успели привыкнуть к относительно высоким стандартам обслуживания, производимого сотрудниками предприятия. С одной стороны, это обстоятельство предъявляет жёсткие требования к доступности всех сервисов, в том числе информационных, а с другой – существенно усложняет задачу обеспечения высокой доступности, например, в случае возникновения форс-мажорных ситуаций. Для её решения в РЖД разработана программа по созданию на сети резервных ИВЦ, где будут размещены необходимые ресурсы (аппаратура, программы, данные, поддерживающая инфраструктура, персонал), достаточные для работы в случае возможного выхода из строя основных площадок. Кроме того, потребители информационных сервисов организации должны располагать линиями связи с резервными ИВЦ и технической возможностью переключения на них.

– В нынешнем году, – рассказывает Александр Петров, – в Екатеринбурге будет завершено строительство здания под новый центр обработки данных. После этого в нём планируется размещение оборудования АСУ пассажирскими перевозками «Экспресс-3». До последнего времени данная система находилась в ведении двух ИВЦ – Московского и Санкт-Петербургского. Теперь мы эту работу забрали себе. Так что высвободившееся в северной столице оборудование будет задействовано как резервное в Екатеринбурге. Аналогичные проекты наш центр реализует и в отношении автоматизированной системы управления грузовыми перевозками. Недавно были выполнены работы по переводу систем Калининградской и Горьковской железных дорог из Санкт-Петербургского центра обработки данных на наши ресурсы. Если раньше управление автоматизированными системами грузовых перевозок осуществлялось с трёх площадок (Питер, Москва и Екатеринбург), то теперь для этих целей будут задействованы только наш центр и Екатеринбург.

– Проектов, призванных вывести деятельность Московского ИВЦ на новый качественный уровень, множество, – заключает наш разговор Михаил Кононов. – Под каждый заложены определённые задачи. Например, сегодня мы намерены уйти от сложившейся практики заключения договоров на техническое обслуживание средств вычислительной техники предприятий и дирекций со сторонними организациями. Такая постановка вопроса позволит экономить средства компании на обслуживание печатающих устройств и оргтехники. Собственно, инициатива силами специалистов ИВЦ производить необходимые работы по ремонту, обслуживанию, настройке оборудования уже реализуется. Первая ласточка – Московский территориальный ЦФТО, обслуживание которого в полном цикле оказания данной услуги мы начинаем с первого апреля.

Владимир Горелкин

В детской областной больнице будут оказывать стационарную паллиативную помощь

Челябинская областная детская клиническая больница получила лицензию на оказание стационарной паллиативной помощи детям. Паллиативная служба – самая молодая отрасль в российской медицине, получив лицензию на этот вид деятельности, главная детская больница Южного Урала вошла в число первопроходцев.

«Стационарная паллиативная помощь детям в Челябинской области до настоящего времени оказывалась только в специализированном отделении на базе детской городской больницы № 3 Магнитогорска. Там развернуто пять паллиативных коек, – рассказала главный специалист по паллиативной помощи детскому населению минздрава Челябинской области Кира Маляр. – В 2015 году в отделении пролечили 40 юных пациентов, в 2016 году их количество выросло до 65. Всего в прошлом году детская паллиативная служба сделала 1912 выездов по всей Челябинской области. Общее количество охваченных паллиативной помощью детей в регионе составляет 265».

В детской областной больнице паллиативная помощь пациентам в течение почти трех лет оказывается в формате выездной службы. Отделение выездной паллиативной помощи детям открыли в ЧОДКБ в 2014 году. За время работы оно зарекомендовало себя как одно из лучших в России. Специалисты отделения (педиатр, психолог, невролог, социальный работник) несколько раз в неделю выезжают в города и села региона, чтобы оказать помощь неизлечимо больным детям на дому. В функции выездного отделения входят обезболивание, уход, психологическая поддержка семьи, помощь при оформлении льгот и пособий.

Открытие стационарных паллиативных коек в ЧОДКБ стало продолжением этой работы. Надо отметить, что не многие региональные детские медицинские учреждения России имеют такие подразделения, хотя необходимость в них назрела давно.

«У детей с паллиативными заболеваниями нередко возникают проблемы, которые невозможно решить в амбулаторных условиях, например, замена трахеостомы, шунтов и многое другое, – отметила заведующая центром паллиативной помощи детям ЧОДКБ Наталия Тарасова. – Такие задачи необходимо решать в условиях стационара».

Обсуждается вопрос об открытии на базе реабилитационного центра «Березка», который входит в структуру детской областной больницы, специализированного отделения паллиативной помощи по типу респиса (группы временного круглосуточного пребывания для детей с неизлечимыми прогрессирующими заболеваниями). Переговоры на эту тему уже ведутся с российским фондом помощи хосписам «Вера».

Военнослужащие российской военной базы в Таджикистане посетили в Душанбе детдом «Малютка»

Военнослужащие медицинской службы и разведывательного батальона 201 российской военной базы в Таджикистане посетили в Душанбе детский дом «Малютка», передав одежду для малышей, средства гигиены, игрушки, сладости.

Все это было собрано в соединении по инициативе жен военнослужащих. Представители базы побеседовали с администрацией детского дома и определились со следующей датой приезда.

201 военная база — крупнейший военный объект России, расположенный за ее пределами. Соединение дислоцируется в двух городах — Душанбе и Курган-Тюбе. Согласно подписанному в октябре 2012 года Соглашению между двумя странами, база будет находиться на территории Таджикистана до 2042 года.

Пресс-служба Центрального военного округа

Будущее молодёжи коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России обсуждают на форуме в Салехарде

Вопросы поддержки молодёжи из числа коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России (КМНС) обсудили на форуме в Салехарде. На площадке международного форума «Коренные малочисленные народы Севера, Сибири и Дальнего Востока России» была организована дискуссионная площадка о роли молодых людей в деле развития российского Севера. Участие в работе форума принял помощник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Денис Заварзин.

По словам Дениса Заварзина, организация таких дискуссионных площадок оказывает поддержку в формировании единых подходов к работе с молодёжью КМНС.

«Уникальность и эффективность таких мероприятий, как форум коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России, прежде всего заключается в возможности консолидировать молодежь вокруг здоровых, добрых и понятных смыслов в процессе формировании российской идентичности и развитию межнациональной дружбы», — подчеркнул помощник главы Росмолодежи.

Международный форум коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока проходит в Салехарде с 23 по 25 марта 2017 года.

В ходе работы участники обсудят механизмы совершенствования законодательства и развития дальнейшего взаимодействия между регионами, профильными ведомствами и общественными организациями коренных малочисленных народов.

Всего в Ассоциацию КМНС входят представители 41 народа общей численностью примерно 250 тыс. человек из 44 регионов России.

Федеральное агентство по делам молодежи также принимает участие в организации и проведении Форум молодежи коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока России «Российский Север». В настоящее время подготовку к форуму ведёт организационный комитет площадки. По словам Дениса Заварзина, ключевая задача «Российского Севера» — формирование экспертных сообществ молодых профессионалов, способных консолидировать усилия для решения социально значимых проблем Севера, Сибири и Дальнего Востока России.

Челябинские аграрии в 2017 году увеличат площадь пашни почти на 20 тысяч гектаров

Как пояснили в минсельхозе области, в этом году пашня в обработке займет 2 млн 206 тыс. га — на 18 с лишним тысяч больше, чем в 2016-м. А посевная площадь в 2017 году составит 1 млн 852 тыс. га — примерно на уровне прошлого года.

— Планируемая площадь сева зерновых и зернобобовых культур составляет 1 млн 352 тыс. га, на 3 тысячи больше прошлогоднего, — сообщил министр сельского хозяйства Челябинской области Сергей Сушков. — На 4,5 тысячи, до 106 тыс. га, прирастут посевы масличных культур. Площадь под картофелем и овощами планируется сохранить на уровне прошлогодней (53 тыс. га), а кормовых — 341 тыс. га. Общий яровой сев — 1 млн 631 тыс. га. Пока это на 4 тысячи меньше прошлогоднего из-за уменьшения посевов однолетних трав. Работа по увеличению посевных площадей с каждым муниципальным районом продолжается.

Несмотря на то что площадь ярового сева планируется не больше прошлогодней, пашня в обработке за счет ввода неиспользуемых залежных земель прирастет на 10 тыс. га, а с учетом паров эта цифра увеличится почти вдвое. Дополнительное введение пашни в сельхозоборот дает возможность получить прибавку в валовом сборе зерна, а это напрямую связано с объемом погектарной поддержки.

Как пояснил министр, для проведения посевной кампании заготовлено 274 тыс. тонн семян сельскохозяйственных культур, даже на 5 % больше потребности. Для обновления семенного фонда и повышения его качества аграрии проводят работу по сортосмене и сортообновлению. По данным на 20 марта, 64 % семян, сданных на проверку, соответствует государственным посевным стандартам. Оставшиеся 36 % необходимо довести до посевных кондиций и еще 149 тыс. тонн — проверить и подготовить к началу сева.

— Готовность сельхозтехники к посевной в разных районах области сегодня от 76 до 85 %, но еще есть время, чтобы завершить ремонт, — подытожил Сергей Сушков. — В хозяйствах форсируют закупку горюче-смазочных материалов. Потребность сельхозпредприятий области для проведения всего комплекса весеннее-полевых работ — около 55 тыс. тонн, а обеспеченность ГСМ на текущую дату — 19,2 тыс. тонн. Также закупаются минеральные удобрения, их приобретено 2,14 тыс. тонн в действующем веществе, потребность составляет 7,2 тыс. тонн. Нужно усилить работу по закупке и созданию запаса материальных ресурсов, чтобы провести яровой сев на высоком организационном и техническом уровне.

Наталья Поклонская: „Не надо марать святыни!“

Сухомлинов Владимир

Что будет с Крымом, чем опасна „Матильда“, стоит ли вернуть смертную казнь?

Бывший прокурор Крыма, а ныне депутат Государственной Думы Наталья Поклонская – фигура заметная, на её выступления бурно реагируют, в её адрес звучат обвинения и даже оскорбления. Видимо, своими высказываниями Наталья Владимировна задевает важные болевые точки.

– Как после Крыма в столице? Там вас чуть ли не на руках носили, а тут уже чего только о себе не понаслушались!

– Разница ощутима. Москва – по-своему красавица, энергетика сумасшедшая, отставать от ритма жизни нельзя. Хандре поддаваться нельзя. Вперёд, вперёд и только вперёд. Надо постоянно быть в тонусе, и это хорошо. А передохнуть можно в Крыму.

– Но там же теперь встречи с избирателями…

– Да, конечно. Крым – моя родина. Их у меня две – Луганск и Крым. В первом родилась; в Крыму, куда семья переехала, когда мне было лет семь, росла, училась. С ним всё связано. Люб­лю и крымские степи, и наше море – нет жизни без них. Крым не частица памяти, он всегда со мной и во мне.

Конечно, не забыть весны 2014 года. Мы молились, чтобы нашему президенту Господь дал силы принять такое решение, которое он и принял. Надежда была только на это. Все хотели услышать: «Мы вместе!»

Мечтаю проехать как можно больше наших городов ещё и потому, что хочется передать благодарность всем-всем, кто нас поддерживал. И хочется помогать людям чем могу.

– Какие перспективы у Крыма?

– Самые замечательные! Сейчас не всё гладко, есть недочёты. Острая проблема – муниципальные органы власти, исполнители на местах. Подчас они или бойкотируют, или не выполняют требования и указания главы республики. Была недавно в Крыму, принимала избирателей, и глава республики был на работе. А на местах часто работают с ленцой. И это тогда, когда создаётся, по сути, новый регион большой России. То есть проблема, по-простому говоря, в совести каждого. Именно по совести надо выполнять ту функцию, за которую взялся. А не щёки надувать. Тогда будет как часики всё работать.

Для этого есть всё. Финансирование сумасшедшее, мост Крымский – посмотреть – на глазах растёт, соединяется русский Крым с русским Кавказом. А задумано было в 1910 году государем Николаем Александровичем. Благодаря твёрдой воле нашего президента теперь это выполняется. Или аэро­порт. Прилетаешь и видишь, как он меняется, расширяется – всё очень стремительно. Дороги. Ещё много просто страшных, но что-то уже нормальное уложено. Да, воровство среди чиновников не прекращено. Я возбуждала уголовные дела, и сейчас они возбуждаются.

Работа движется на всех направ­лениях.

Но самое главное (улыбается) – природа не спит и никак не коррумпирована. Приезжаешь, и такая красота вокруг… Все условия есть. Надо только работать. Сделаем! Мы сохранили честь и память о наших дедах и прадедах, которые, защищая Крым от врагов, кровью пропитали крымскую землю. И мы не предатели. Нужно только каждому достойно выполнять свою функцию, как бы казённо ни звучало. Крым будет радовать не только Россию, но и весь мир.

– Но пока вы в Москве. Нет ли разочарований от пребывания там, где вас то и дело за что-то клюют?

– Знаете, наш президент в декабре в Послании Федеральному Собранию высказал мысль, которая мне очень понравилась. Смысл в том, что если кто-то чувствует себя умнее других в каких-то вопросах, он всё же не должен никого обижать, должен вести себя подобающе. Если кто-то из моих критиков чувствует себя умнее, ну и слава богу. Только нужно не забывать о такте, благородстве.

Обижаться на надуманные высказывания, фантазии, подтасовки, на упрёки, что я чего-то не знаю, – зачем? Я сажусь и читаю, сажусь и перепроверяю. Может, действительно чего-то не знаю. Но я намерена учиться, познавать, переосмысливать. Знаете, есть критика обоснованная, а есть провокационная. Ну хочется кого-то разозлить. Это всякий раз с чем-то связано.

Невозможно всем нравиться, мы ведь не солнышко, всех не согреем. Кому-то не по душе, кого-то раздражаем. Но меня критика не обижает. Наоборот, держит в тонусе. Будем меняться к лучшему.

– В последнее время вам достаётся на орехи за кино. Вроде бы не ваша сфера, но исхожу из того, что вы депутат Госдумы и вправе высказываться по явлениям, которые волнуют людей, по вопросам общественного бытия, истории. Скажем, тема царской семьи вас давно волнует – это отражается и в портретах царской фамилии в вашем кабинете. Удалось посмотреть «Екатерину II», которая недавно прошла по ТВ?

– Нет. Когда возвращаюсь домой с работы, фильм уже заканчивается. Но обязательно посмотрю.

Что же касается «Матильды» о цесаревиче Николае, то да, я исхожу из того, что царская семья для меня святая, принявшая мученическую смерть, царь причислен нашей церковью к лику святых.

Часовня в честь святых царственных страстотерпцев – один из первых храмов, что были построены после воссоединения Крыма с Россией. Люди приходят в неё с приболевшими детками, чтобы они исцелились. Сама, когда приезжаю, обязательно захожу туда. Там есть икона в честь царской семьи, которая была написана в Екатеринбурге.

И когда фильм затрагивает нечто святое, можно пред­угадать реакцию верующих на вольную или невольную попытку это замарать, принизить, бросить тень. Надо осознавать, что люди начинают обоснованно писать обращения и говорить своим представителям, мне в том числе: «Наталья Владимировна, не позвольте обижать наших святых и спекулировать на них. Так ущемляются наши чувства и права». В правовом порядке ко мне поступило много обращений – на сегодня двадцать тысяч. Часть из них – вот в этом сейфе.

Есть ещё категория людей. Они атеисты, но видят, что задеваются чувства верующих, что за основу фильма берётся не столь уж значимая страница истории и трактуется в определённом ключе. А главного героя, русского царя, играет немецкий артист, известный в узких кругах по фильмам эротического жанра. И у них подчас вспыхивает агрессия. Чувства так играют, разные же люди. Агрессия выливается в то, что режиссёр данного фильма публично просит: «Оградите меня от тех, кто угрожает сжечь кинотеатры, в которых пойдёт мой фильм!» Требует даже возбудить судебное производство в связи с запугиваниями. И его требование понятно, речь о правонарушении. Но национальный фильм под на­именованием «Матильда» создан за счёт государственных средств. А одним из условий их предоставления является недопустимость провоцирования людей на какие-либо экстремистские действия или высказывания.

Мы видим, что, даже не выйдя на экраны, фильм разжигает рознь, провоцирует людей на неправомерные действия. Ведь что такое жечь кинотеатры? Это может привести к гибели людей. Из-за чего? Из-за того, что кто-то что-то сказал? Нет! Из-за того, что на такие действия провоцирует фильм. В этом камень преткновения.

Считаю, нужно до конца разобраться с этим с юридической точки зрения. Вот моя позиция.

Не касаюсь вопросов художественного воплощения замысла Алексея Учителя. Не касаюсь нравственности, духовности. Я, кстати, пыталась затронуть нравственный аспект, но поняла, что не каждый это может осознать правильно. Стоит напомнить слова патриарха Кирилла о том, что нет более оболганной и оклеветанной личности, чем святой государь, и это продолжается по сей день...

О достоверности-недостоверности фактов в фильме Учителя – пусть говорят историки. Я же открыто и честно заявляла и заявляю: меня фильм оскорб­ляет. Я его смотреть не буду. Есть сценарий, есть видео­трейлеры, есть мнения людей, в том числе актёров, постановщиков, – можно составить представление. Своё мнение публично высказал и епископ Тихон (Шевкунов): как можно в реальности представить государыню Александру Фёдоровну набрасывающейся с ножом на балерину Матильду? Она ведь причислена РПЦ к лику святых, поэтому изображать её в таком виде – оскорбительно для верующих.

– Но есть немало свидетельств, что государыня была фигурой противоречивой, её роль в судьбе Николая II по-разному оценивали современники. Например, Сергей Витте…

– Образ канонизированной государыни с ножом в руке, повторюсь, оскорбляет чувства верующих.

Уверена: с точки зрения юридической фильм провоцирует на противоправные действия, разжигает рознь на почве религии. Кстати, с протестами ко мне обратились и мусульмане из Дагестана и Крыма.

Есть две стороны проблемы. Первая – это люди, обращающиеся с просьбой запретить фильм: не троньте святых православной церкви! Есть вторая. Создатели хотят выпустить фильм, говорят: оградите нас от «агрессоров»! Первые считают, что ущемляются их чувства. Вторые преследуют цель получить материальное вознаграждение за фильм. Кто за что борется?

Повторяю: сначала необходимо правильно разобраться с точки зрения закона. А так в принципе, если хочется создать фильм о балерине, любой балерине, то пожалуйста, никто не будет против. На собственные средства создавайте откровенные фильмы, создавайте очень откровенные, страшные, ужасные – какие хотите. Но когда затронута национальная святыня, вы должны понимать, что можете обидеть людей, которые ей поклоняются, если перейдёте какую-то черту. Можете даже разжечь конфликт. Вокруг «Матильды» он назрел. И не на пустом месте.

– Действительно, существует вопрос денег, а не только юридических или моральных оценок. На «Матильду» было выделено 700 миллионов рублей из госсредств.

– Да. И Министерство культуры, и Фонд кино вправе отозвать эти деньги, если фильм не будет соответствовать утверждённому сценарию и будет разжигать рознь между людьми. Это противоречит положению о выделении госсубсидий. Создатели фильмов должны понимать, на что идут.

– Насколько мне известно, Министерство культуры даёт деньги на детское, дебютное и авторское кино, а Фонд кино выделяет безвозмездные средства на поддержку фильмов, которые будут иметь коммерческий успех. А вы говорите, что выделяющий средства вправе их отозвать.

– Это для меня сегодня большая загадка. Я запросила информацию и у Министерства культуры, и у Фонда кино. Просила уточнить, какие выделялись на «Матильду» деньги и на каких условиях. К сожалению, чёткого ответа не получила, хотя Фонд кино отозвался, а Министерство культуры до сих пор думает. Так вот, Фонд кино говорит о возмездном субсидировании, но в ответе не указали, о какой сумме речь и о каких условиях. Признали только, что госсредства с 2013 года выделяются на этот фильм.

Из текста можно понять, что какая-то часть средств – безвозмездная, а часть – со стопроцентным возвратом. В целом же всё как-то путано! Поэтому мной подготовлены депутатские запросы в Счётную палату и Следственный комитет РФ. Пусть проверяют. Речь же о государственных деньгах. Разберутся, думаю, и предоставят информацию. А если нет, тогда это будет преступлением уже по другой статье Уголовного кодекса.

– Вы затронули тему, связанную и с законодательством, и финансированием проектов. Нет ощущения, что порой существует коррупционная составляющая?

– Скажу так, как обычно мыслит прокурор. Он всегда видит где-то коррупционную составляющую. Киносфера – не исключение.

– Но ведь нужны доказательства?..

– Чтобы доказательства собрать, нужно провести проверку в соответствии с положениями статей 144, 145, 146 УПК РФ. Для этого я обращалась (и не раз) в компетентные органы, включая Генпрокуратуру. Но конкретно по данным фактам, как говорила, обратилась к главе СКР А. Бастрыкину и председателю Счётной палаты Т. Голиковой. Речь не только о «Матильде». Потому что ко мне обратилась группа представителей киноиндустрии, например, и по фильму «Сокровища Ермака» (фильм имеет ещё и второе название) той же киностудии. Эксперты привели и ряд других примеров, когда, по их мнению, имеет место нецелевое расходование.

– Хочу вернуться к содержательной стороне. Часто, если берётся историческая фигура, то с «тёмной» стороны. В то же время и советское кино, и Голливуд добились наибольших высот, когда создавали какие-то образцы для подражания. «ЛГ» за последние десять лет не раз поднимала вопрос создания своего рода киноЖЗЛ. И чтобы это был государственный заказ. Мало кто услышал. Деньги продолжают уходить на что-то подобное «Матильде». Почему?

– По всей видимости, вопрос надо обсуждать в профильном министерстве, в Комитете по культуре Госдумы, в творческой среде. Я тут не специалист, но предполагаю, что сделать что-то «тёмное», скандальное легче, как и легче найти потребителя такой продукции, окупиться, заработать. А настоящий шедевр создать гораздо труднее. Могу только пожелать успеха тем, кто готов замахнуться на решение таких задач. Ждёшь ведь, что появятся картины, которые не провоцируют конфликты, а, наоборот, превозносят нашу страну, историю, выдающихся людей на такую высоту, чтобы восхищались все в мире. А если руководствоваться тем, что любая реклама твоего произведения, хоть самая скандальная, – это хорошо и принесёт деньги и известность – не знаю… А что после этого останется? И что подобное несёт зрителю, нашим детям? Воспитывает патриотизм, крепит семейные ценности и традиции? Очень сомневаюсь, что любовные связи балерины – да ещё и во многом расфантазированные – что-то оставят по себе светлое, доброе.

Смотрите, сколько у нас героев, сколько поводов создать красивый фильм, показать нашу историю великую! Но это труд, это затраты во всех смыслах.

– Чувствую, вы говорите не только о временах далёких. У нас мало достойных работ о героях советского периода, скажем, об Алексее Стаханове, вашем земляке-шахтёре, чья судьба и прекрасна, и драматична, – он породил целое движение подвижников в 30-е годы. Речь и о сегодняшних героях.

– Могу привести современные примеры. Вот Евгений Родионов, герой чеченской кампании. Или наш крымчанин Олег Горшков. Он в начале марта 2014 года поставил свой грузовик на пути боевиков «Правого сектора» (запрещён в РФ). Те прорывались в Крым, чтобы попытаться сорвать референдум. Он не дал им пройти ценой своей жизни. Его действия были совершенно осознанными. Это и есть герой. Но никто не спешит делать фильм о таких поступках! Не так давно я выступала перед слушателями Крымского филиала Академии Генеральной прокуратуры России и спросила, знают ли они о Евгении Родионове. Многие ребята поднимались и рассказывали о нём. Выяснилось, что о подвиге узнали в храме, от священнослужителей. А не от журналистов, писателей или режиссёров.

– Многие герои мелькнут в новостях – и потом о них помнят лишь близкие. Вот участники боевых действий в Сирии. Или чеченский полицейский, который не отказался от присяги и в лицо убийцам произнёс, обращаясь к коллегам: «Работайте, братья!»

– Наверное, эти слова полезно было бы взять на вооружение многим – как чиновникам, так и деятелям искусства, литераторам.

– Карен Шахназаров подсчитал, что мы производим в год 60 картин, почти как шведы (у тех 40–50). А, скажем, французы – 400. В наших кинотеатрах 90 процентов проката – иностранные ленты. И всё же кино создаётся. Но к доступу преграды. Например, для школ есть рекомендуемый список Минкульта из 100 фильмов – все советские, ни одного из числа российских, созданных после 1991 года. В чём тут дело? Опять скажете, не ваш профиль?

– Да. Я не специалист, не критик, я дилетант, высказываю личное мнение – без всяких претензий. Хотя любому понятно, что удивление Шахназарова уместно. Как очевидно и то, что деньги на кино можно использовать более эффективно. Могу что-то даже предложить. Могу материалы предоставить соответствующие. Например, о том, как в канун Крымского референдума в прокуратуре тогда ещё Автономной Республики Крым мы, 816 работников, самоорганизовались и наотрез отказались выполнять указания Генпрокуратуры Украины. Сыпались угрозы, предпринимались жёсткие попытки, чтобы мы не делали то, что решили сделать. Попутно разворачивались захватывающие человеческие истории. Это надо было бы рассказать студентам-юристам, вообще молодёжи, всем. Само проведение и организация референдума – удивительная история, невероятные коллизии, если всё это подать с точки зрения прокурорских работников. Пожалуйста, пусть киношники обращаются! (Смеётся.)

– Скажите, как поддерживаете форму? Много ведь работаете... И что читаете?

– Сейчас читаю Петра Валентиновича Мультатули. Вот книга на столе. Замечательный историк. На мой взгляд, точно описывает события Первой мировой войны, предательства генералов, многое узнала от него про революционные события 1917 года. Также под рукой работы Российского института стратегических исследований – очень содержательные монографии. Тут тоже о революции, хочу в год её столетия пополнить знания.

А форму (улыбается) работой поддерживаю. Жалоб очень много. Приём граждан – минимум 70 человек. Вон, смотрите, куча жалоб – это из Крыма только что привезла – 71 обращение. Со всеми надо работать. Куча запросов, а потом надо отслеживать. Какой тут фитнес? И в Крыму было не до того. Хотя там сами картины за окном радуют. И не только пейзажи. Что удивительно, сразу после референдума первый храм был построен по инициативе Владимира Владимировича в честь Александра Невского в центре Симферополя, а затем – часовня на территории прокуратуры в честь святых царственных мучеников. Прокуратура – символ закона. А семья царская была убита зверски и беззаконно. Не должно такое повторяться.

– В обществе нашем много озлобленности, агрессии…

– Знаете, когда меня спрашивают о смертной казни, я отвечаю, что когда выступала в качестве гособвинителя, а в день бывало по 8–10 процессов, то даже представить не могла, что могу сказать: «Приговорить к смертной казни». Хотя иногда такие бывают зверские преступления, и я понимаю потерпевших, которые могут желать разорвать на части злодея… Но пусть уж он с этим грузом живёт в тюрьме до конца дней… А там Господь управит, разберётся. Не задача обвинителя росчерком пера – особенно если учитывать, что в нашей правоохранительной системе встречаются ошибки и коррупция – списывать человека под расстрел. Максимум – пожизненное лишение свободы. Знаете, не раз, когда журналисты разговаривают с такими осуждёнными, те говорят: «Лучше бы меня убили».

Агрессии в жизни и так много. Надо быть требовательнее и добрее друг к другу. Тогда всё будет получаться лучше.

Беседу вёл Владимир Сухомлинов

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 22 марта 2017 > № 2493232 Наталья Поклонская

22-23 марта 2017 г. в городах Челябинск, Коркино, Троицк, Карабаш, Магнитогорск и Сатка вновь объявлен режим неблагоприятных метеорологических условий.

Продолжаются проверки в отношении Саткинского чугуноплавильного завода (г.Сатка), Коркинского угольного разреза (г.Коркино) и предприятий «Шлаксервис» и «Огнеупор» (г.Магнитогорск). По ряду объектов инспекторы Росприроднадзора приняли участие в прокурорских проверках.

Как сообщалось ранее в отношении Саткинского чугуноплавильного завода проверяющей комиссией выявлен выброс вредных веществ в атмосферу без специального разрешения. Кроме этого выявлено несоблюдение режима выбросов в период НМУ и нарушение по обращению с отходами. Меры воздействия применены по ч.1 ст.8.21, ст.8.1, ст.8.2 КоАП РФ. Кроме этого Челябинскому Управлению Росприроднадзора поручено провести комплекс работ по установлению вреда водному объекту – реке Сатка – от деятельности предприятия.

Продолжается проверка Коркинского угольного разреза. Ведомственной лабораторией Росприроднадзора в контрольных точках выявлено превышение сероводорода в 1,5 раза. Готовится процессуальное решение.

Проводимой совместно с прокуратурой проверкой ООО «Огнеупор» выявлено аварийное состояние газохода. Меры воздействия приняты по статье 8.1 КоАП РФ, проверка продолжается. В ходе проверки ООО «Шлаксервис» поставлен вопрос о неправомерном применении заводом методики для расчета рассеивания выбросов сероводорода. Решается вопрос о возможности дальнейшей работы предприятия в рамках имеющегося разрешения.

В связи с проводимыми следственными мероприятиями по уголовному делу, возбужденному региональным МВД РФ по ч.1 ст.251 УК РФ, Росприроднадзор сообщил о готовности оказывать содействие органам следствия в установлении лиц, причастных к загрязнению атмосферы фенолом в феврале текущего года. Напомним, что уголовное дело возбуждено на основании материалов Росприроднадзора, указывающих на превышение фенола в контрольных точках.

23-25 марта 2017 года в Челябинске, Миассе и Златоусте пройдут «Дни РОСКОСМОСА» - встречи специалистов Госкорпорации и предприятий ракетно-космической отрасли с преподавателями и студентами высших учебных заведений регионов России становятся традицией.

В Челябинской области «Дни РОСКОСМОСА» организованы в партнерстве с Южно-Уральским государственным университетом, Министерством образования и науки Челябинской области, администрациями городских округов и региональными образовательными организациями.

23 марта специалисты РОСКОСМОСА и ракетно-космических предприятий проведут ряд мероприятий в Челябинске в ЮУрГУ. В программе: выставка, пленарное заседание Ассамблеи работодателей ЮУрГУ, лекторий РОСКОСМОСА, мастер-классы, Круглый стол «Профориентационные проекты РОСКОСМОСА» и космический урок от летчика-космонавта, Героя России С.В.АВДЕЕВА. Аналогичные «Дни РОСКОСМОСА» пройдут 24 марта в Миассе (ДКиТ «Прометей», МиМК и филиале ЮУрГУ) и 25 марта Златоусте (ДК «Победа»).

«Дни РОСКОСМОСА» проводятся для популяризации космической деятельности России, работы организаций отрасли, привлечения и закрепления в них выпускников вузов.

В мероприятиях в Челябинской области принимают участия предприятия РОСКОСМОСА: АО «ГРЦ Макеева», АО «ММЗ», АО «Златмаш», АО «НПО автоматики», ФГУП «НИИМАШ» и УКВЗ им. С.М. Кирова.

В центральном офисе ПАО «Газпром» состоялась рабочая встреча председателя правления Алексея Миллера и председателя правления BASF SE Курта Бока.

Стороны обсудили ход совместного освоения месторождений углеводородов в России. Было отмечено, что объем добычи природного газа на Южно-Русском месторождении с начала эксплуатации превысил 215 млрд куб. м.

Алексей Миллер и Курт Бок также рассмотрели вопросы, связанные с реализацией проекта «Северный поток — 2».

BASF SE — лидер мировой химической отрасли. В портфель продукции компании входят нефть и газ, химикаты, синтетические материалы, продукты переработки сырья.

Wintershall Holding GmbH (100-процентное дочернее предприятие BASF) является партнером «Газпрома» по освоению Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ) и участков 1А, 4А, 5А ачимовских залежей Уренгойского НГКМ.

«Северный поток» — экспортный газопровод, проходящий по дну Балтийского моря в Германию. Проектная мощность — 55 млрд куб. м газа в год. Оператор «Северного потока» — совместное предприятие Nord Stream AG («Газпром» — 51%, Wintershall Holding и Uniper — по 15,5%, Gasunie и ENGIE — по 9%).

«Северный поток — 2» — проект строительства газопровода мощностью 55 млрд куб. м газа в год из России в Германию через Балтийское море.

«РН-Пурнефтегаз» добыл 100 млрд м³ газа с начала своей деятельности в 1986 году. Предприятие является одним из основных центров газодобычи НК «Роснефть» в Ямало-Ненецком автономном округе, осуществляет производственную деятельность на 17 лицензионных участках.

Планомерный рост добычи газа на месторождениях «РН-Пурнефтегаз» был обеспечен, в том числе, благодаря успешной реализации целевой газовой программы. С 2006 по 2015 гг. на предприятии было запущено четыре крупных проекта - дожимные компрессорные станции (ДКС) Комсомольского, Харампурского, Усть-Харампурского месторождений, а также Барсуковской группы месторождений.

Все объекты газовой программы оснащены самым современным оборудованием, управление производственными процессами осуществляется в автоматическом режиме.

Реализация программы позволила добиться рекордного показателя рационального использования попутного нефтяного газа – более 99%.

Попутный нефтяной и природный газ с Барсуковской, Тарасовской и Харампурской групп месторождений поступает в цеха по подготовке и компримированию газа, где производится его очистка от примесей, воды и тяжелых углеводородов, после чего направляется на газоперерабатку и потребителям через систему Единого газоснабжения. Также подготовленный газ служит топливом для Тарасовской газопоршневой электростанции мощностью 53 МВт.

По итогам 2016 года «РН-Пурнефтегаз» увеличил добычу газа на 9,6% до 6,1 млрд м³. Нарастить объемы производства удалось за счет эффективного выполнения геолого-технических мероприятий, в том числе, благодаря бурению боковых стволов в подгазовые зоны пластов на Харампурском, Губкинском и Барсуковском месторождениях.

Группа ЧТПЗ разработала для нефтяников новый вид высокогерметичных труб

Промышленные поставки стартуют во втором полугодии 2017 года.

Группа ЧТПЗ разработала новый вид труб с высокогерметичным резьбовым соединением ChT-2C класса «Премиум». Изготавливать продукцию будет Финишный центр по производству труб нефтяного сортамента Первоуральского новотрубного завода (входит в Группу ЧТПЗ).

Прочность соединения позволяет использовать трубы на месторождениях со сложными условиями добычи. ChT-2C выдерживает комбинированные нагрузки: растяжение, сжатие, внутреннее и внешнее давление.

Надежность разработанного соединения подтверждена российским испытательным центром ВНИИГАЗ, а также аккредитованным испытательным центром в Германии в соответствии с методиками ISO 13679/API 5C5. Тестирование выявило, что ChT-2C по ряду показателей превосходит зарубежные и российские аналоги.

– С выводом на рынок этого продукта Группа ЧТПЗ сможет занять долю в сегменте соединений класса «Премиум» второго поколения. Разработка новых видов труб OCTG с премиальными резьбами позволяет компании существенно увеличить объем поставок высокомаржинальной продукции, - комментирует коммерческий директор Группы ЧТПЗ Денис Приходько.

Группа ЧТПЗ поставляет трубы OCTG с резьбовыми соединениями класса «Премиум» с 2012 года, по итогам 2016 года компания увеличила их отгрузку на 10%. Разработку соединения ChT-2C компания начала в 2014 году. Группа ЧТПЗ также оказывает послепродажные сервисные услуги по инженерно-техническому сопровождению свинчивания насосно-компрессорных и обсадных труб.

Выброси газовую плиту на помойку или заплати штраф 30-400 тысяч рублей

Если вы не избавились от плиты с истекшим строком эксплуатации, уклонились от заключения договора о техобслуживании или отказали в допуске представителю спецорганизации по обслуживанию газового оборудования - ждите штрафов. Если данные нарушение привело к аварии, вам как гражданину могут предъявить штраф 30 тыс. руб., как должностному лицу - 100 тыс. руб., организации - 400 тыс.руб.

Накануне в Екатеринбурге руководители Департамента государственного жилищного и строительного надзора Свердловской области, газораспределительных компаний АО «Екатеринбурггаз» и АО «ГАЗЭКС» рассмотрели вопросы взаимодействия сторон в части обеспечения безопасности при использовании и содержании газового оборудования в жилых домах.

На совещании обсуждался порядок привлечения к административной ответственности нарушителей правил газовой безопасности. Предполагается, что потребители газа при выявлении нарушений будут получать соответствующие предупреждения, а в случае неисполнения злостных нарушителей будут штрафовать. Также рассматривался вопрос о проведении совместных проверок газифицированных объектов.

Как ранее сообщалось, в РФ введены штрафы к безответственным потребителям газа. Новая редакция Кодекса об административных правонарушениях вступила в силу с 16 декабря 2016 года. Введены такие правонарушения, как уклонение от заключения договора о техническом обслуживании газового оборудования, отказ в допуске представителя специализированной организации для технического обслуживания газового оборудования, а также уклонение от замены газового оборудования с истекшим сроком эксплуатации. Штрафы для граждан предусмотрены в размере от 1 тысячи до 2 тысяч рублей, должностных лиц — от 5 тысяч до 20 тысяч рублей, юридических лиц — от 40 тысяч до 100 тысяч рублей. Если нарушение привело к аварии или к угрозе причинения вреда жизни или здоровью людей, то штрафы для граждан возрастают до 30 тысяч рублей, должностных лиц – до 100 тысяч рублей, организаций – до 400 тысяч рублей.

Перечисленные правонарушения регулярно допускаются потребителями газа. В Екатеринбурге в 2016 году газовые службы не смогли попасть на плановое техобслуживание газовых приборов в 473 квартиры. О проведении работ по данным адресам абоненты уведомлялись через управляющие компании, объявления на подъездах домов, сайт «Екатеринбурггаза». Список квартир, куда так и не удалось попасть для проверки работоспособности газовых приборов, опубликован на сайте АО «Екатеринбурггаз». Сообщения с просьбой откликнуться и обеспечить доступ прошли в средствах массовой информации. Теперь «похудевший», но все еще внушительный список «недоступных» квартир передан в Департамент государственного жилищного и строительного надзора Свердловской области.

Глава Минприроды России Сергей Донской утвердил перечень участков недр, предлагаемых в 2017 г. в пользование в целях геологического изучения

Перечень участков недр, предлагаемых для предоставления в пользование в целях геологического изучения за счёт средств недропользователей, утвержден приказом Минприроды России от 16 марта 2017 г. № 94.

Перечень включает в себя 41 объект: 39 участков, содержащих прогнозные ресурсы углеводородного сырья, и 2 участка с запасами лечебных грязей.

В частности, в Самарской области предлагается для изучения участок с прогнозными ресурсами нефти категории Д1 – 3,7 млн т.

Также в пользование предлагается 38 участков в Ханты-Мансийском автономном округе-Югра, содержащие прогнозные ресурсы нефти категории Д1 – более 105 млн т, Д2 – более 21,8 млн т, газа категории Д1 – более 26 млрд м3.

Для геологического изучения предлагается также 2 объекта с прогнозными ресурсами лечебной грязи в Курганской области.

Заявки на получение права пользования участками недр, расположенными на территории субъектов Российской Федерации, принимаются территориальными органами Роснедр до 16:00 (местное время) 3 мая 2017 г.

По данным Комитета по делам экономики и информатизации СУАР, в 2016 году Синьцзян отправил в западном направлении 220 международных грузовых поездов, что превышает показатели 2015 года почти в три раза. В 2017 году Синьцзян планирует увеличить количество международных транзитных поездов: 200 грузовых поездов будет отправлено в страны Центральной Азии, 50 поездов в Россию, 20 поездов в Германию, Турцию и Иран.

На прошлой неделе Группа компаний «Термокон» совместно с АО «Рефсервис» отправила первый регулярный поезд с грузами напитков, кондитерских изделий, консервов и медикаментов в рефрижераторных контейнерах. Состав отправился с терминала Орехово-Зуево (Московская область) по направлению в Хабаровск-2 и Уссурийск. Из Хабаровска часть контейнеров будет отправлена в китайский город Фуюань. Остальные вагоны через попадут в Китай через Уссурийск, сухопутный погранпереход Гродеково – Суйфэньхэ и порт Владивосток.

А в прошлом году из китайской столицы опта и розницы – города Иу (пров. Чжэцзян) отправился первый грузовой поезд в Челябинск. Состав из 100 стандартных контейнеров пересечёт границу Китая в Синьцзян-Уйгурском автономном районе и через Казахстан прибудет в Челябинск.