Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Стоимость ремонта крейсера "Аврора", по предварительным данным, оценивается в 800 миллионов рублей, сообщил РИА Новости источник в военно-промышленном комплексе по итогам совещания на Кронштадтском морском заводе.

"Предварительная стоимость работ оценивается в 800 миллионов рублей. Финансирование в сумме 400 миллионов рублей уже выделено и получено заводом и контрагентами", — сказал собеседник агентства.

Он сообщил, что на совещании также обсуждалось выполнение графика работ.

"Никаких предпосылок к тому, что срок ремонта будет сорван, на мой взгляд, нет. Еще раз было подтверждено, что срок окончания ремонтных работ на заводе – 15 июля этого года. К празднованию Дня Военно-Морского флота "Аврора" вернется в Петербург", — сказал собеседник агентства.

Он также отметил, что вместо 6 залов экспозиции будет создано 9, на что с момента возвращения "Авроры" на место исторической стоянки потребуется дополнительно еще около одного месяца.

Легкий артиллерийский крейсер первого ранга "Аврора", построенный в Санкт-Петербурге в 1903 году, с сентября 2014 года проходит реставрацию в Кронштадтском морском заводе (структурное подразделение Объединенной судостроительной корпорации). В настоящее время в Кронштадте проведен доковый ремонт корпуса корабля, в ходе которого заварена трещина выше ватерлинии. Крейсер оборудуется новыми системами пожаротушения и сигнализации. Параллельно обновляется музейная экспозиция, восстанавливается исторический интерьер внутренних корабельных помещений. Предыдущий ремонт "Авроры" был проведен в 1984 году.

Планируется, что отреставрированный крейсер "Аврора" с обновленной музейной экспозицией на борту возвратится к месту вечной стоянки у причальной стенки напротив Нахимовского военно-морского училища в Санкт-Петербурге, где встретит 31 июля день Военно-морского флота России.

Крейсер "Аврора" является объектом культурного наследия Российской Федерации, реликвией Российского флота и символом Великой октябрьской социалистической революции 1917 года. Сам корабль находится в составе ВМФ России, а музейная экспозиция на его борту — в ведении управления культуры министерства обороны РФ.

Замминистра энергетики РФ Андрей Черезов провел совещание по вопросу безопасности энергоснабжения потребителей в Республике Коми, говорится в сообщении Минэнерго.

В ходе совещания были рассмотрены вопросы обеспечения безопасности энергоснабжения потребителей Воркутинского и Интинского энергорайонов Коми, а также сложившейся ситуации с техническим состоянием оборудования Воркутинской ТЭЦ-2.

"Была отмечена сложная режимно-балансовая ситуация в Республике Коми, а также обсуждены вопросы, связанные с техническим состоянием оборудования на Воркутинской ТЭЦ-2, запасами топлива. Была отмечена недостаточная работа ПАО "Т Плюс" по обеспечению надежного функционирования станции в ОЗП 2015-2016 годов и проведению ремонтов оборудования", - говорится в сообщении.

По итогам совещания даны соответствующие поручения, ситуация взята на особый контроль правительственной комиссии по обеспечению электроснабжения (федерального штаба).

Мнения представителей энергорынка о возможности создания на базе гарантирующих поставщиков электроэнергии единых центров расчетов разделились. В "Интер РАО"IRAO +7,18% ссылаются на положительный опыт работы таких центров, а в некоммерческом партнерстве гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний опасаются, что их создание может привести к росту дебиторской задолженности.

Президент РФ Владимир Путин заявил в среду, что сфера поставок электроэнергии энергосбытовыми компаниями должна быть более прозрачной за счет создания единых центров расчетов.

Поставками электроэнергии в РФ занимаются энергосбытовые компании, часть из которых имеет статус гарантирующего поставщика, дающий, в частности, право работать с населением. К некоторым энергосбытовым компаниям неоднократно высказывались претензии из-за больших долгов за электроэнергию.

По данным регулятора энергорынка РФ - ассоциации "НП "Совет рынка", долги за электроэнергию участников оптового рынка, в числе которых есть энергосбытовые компании, по состоянию на 28 января составляли 55,1 миллиарда рублей. Электросетевой холдинг "Россети" сообщал, что долги гарантирующих поставщиков на конец 2015 года достигали 97 миллиардов рублей.

"Гарантирующие поставщики, о которых сейчас мы вспомнили, в принципе это, с одной стороны, такой рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики. Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег. Они заключают контракты и с сетями, и с генерацией, и с потребителями", - отметил президент на встрече с активом "Клуба лидеров" по продвижению инициатив бизнеса.

По его словам, через "гарантирующих поставщиков в год проходит свыше двух триллионов рублей".

"Мы договорились о том, что эта сфера деятельности должна быть гораздо более прозрачной, чем сегодня, за счет создания единых центров расчетов в каждом гарантирующем поставщике, а потом, как следующий этап, может быть, и единый центр расчетов, который объединил все центральные расчетные центры каждого гарантирующего поставщика. Это, конечно, требует времени и определенных усилий", - сказал Путин.

ЕЩЕ ОДНА ПОПЫТКА

О создании единых расчетных центров говорили в электросетевом холдинге "Россети", но компания сама хотела их контролировать. Заявления Путина о создании расчетных центров на базе гарантирующих поставщиков фактически означают отказ от предложений "Россетей", полагает один из представителей отрасли, с которым побеседовали РИА Новости.

По его словам, сейчас речь идет о создании региональных расчетных центров, которые будут собирать платежи не только за электроэнергию, но и другие коммунальные ресурсы, а потом перераспределять средства между их поставщиками.

Идея введения единых расчетных центров возникла несколько лет назад, но с тех пор не удалось найти непротиворечивого способа ее реализации, напоминает председатель правления Ассоциации гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний Наталья Невмержицкая.

По ее словам, создание единых расчетных центров подразумевает расщепление платежей, но это означает, что всем участникам будет транслироваться сложившийся уровень оплаты (или неоплаты в условиях непрекращающегося роста долгов). Невмержицкая полагает, что это неминуемо приведет к резкому снижению уровня оплаты на оптовом рынке электроэнергии, а в долгосрочной перспективе грозит общим снижением уровня оплаты конечными потребителями из-за отсутствия лица, заинтересованного в работе с дебиторской задолженностью.

"Предложение по созданию единых расчетных центров на базе гарантирующих поставщиков было высказано Игорем Сечиным (глава "Роснефти", председатель совета директоров "Интер РАО" - ред.) и Борисом Ковальчуком (председатель правления "Интер РАО" - ред.) еще в 2011 году, на первом заседании президентской комиссии по ТЭК. И мы рады, что наши предложения получили вторую жизнь", - сообщили РИА Новости в пресс-службе "Интер РАО".

В пресс-службе пояснили, что в рамках группы "Интер РАО" работает такой расчетный центр в Московской области - "МосОблЕИРЦ". Создается подобный центр в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. При этом в "Интер РАО" уточнили, что у гарантирующих поставщиков, работающих в рамках компании, нет задолженности перед электросетевыми организациями, и есть даже случаи авансирования электросетей.

"Работа наших центров показывает эффективность такой конструкции, потому что создается режим спецсчетов, при котором платежи потребителей расщепляются в адрес ресурсоснабжающих организаций, исключая нецелевое использование средств", - пояснили в "Интер РАО".

Европейская комиссия оценивает, в какой степени правила либерализации энергетического рынка ЕС распространяются на запланированный проект строительства газопровода "Северный поток-2", сообщает агентство Блумберг.

"Это не только коммерческий проект. Политика здесь тоже замешана", - цитирует агентство слова европейского комиссара по климату и энергетике Мигеля Ариаса Каньете (Miguel Arias Canete). Он также добавил, что Еврокомиссия хочет принять меры для обеспечения транзита через Украину.

Ранее стало известно, что Украина подала в Еврокомиссию официальную жалобу в связи с проектом строительства газопровода "Северный поток-2". Представитель пресс-службы ЕК уточнил РИА Новости, что Еврокомиссия получила жалобу со стороны "Нафтогаза Украины", поданную в Энергетическое сообщество, которое передало ее ЕК. В Еврокомиссии пообещали проанализировать жалобу и направить ответ секретариату Энергетического сообщества.

Проект "Северный поток-2" предполагает строительство двух ниток газопровода общей мощностью 55 миллиардов кубов газа в год от побережья РФ через Балтийское море до Германии. "Газпрому" будет принадлежать 50%, BASF, E.ON, Engie, OMV, Shell — по 10% в проекте. Новый трубопровод планируется построить рядом с "Северным потоком-1".

"Северный поток" проходит по дну Балтийского моря - от российского Выборга до немецкого Грайфсвальда. Он состоит из двух ниток протяженностью 1224 километра с пропускной способностью 27,5 миллиарда кубометров газа в год каждая и является самым протяженным подводным маршрутом экспорта газа в мире. Первая очередь газопровода была запущена 8 ноября 2011 года, вторая - в октябре 2012 года.

Стук колес или гул турбин?

Россияне по привычке выбирают поезда, хотя авиабилеты зачастую дешевле

Евгения Сазонова, Елена Платонова

Считается, что путешествие на поезде в среднем обходится дешевле, чем на самолете. Но на коротких популярных маршрутах авиаперевозчики могут устанавливать тарифы ниже железнодорожных. А при перевозках свыше 1,5 тыс. км железнодорожный транспорт не в состоянии конкурировать с авиацией по соотношению «время в пути — цена — комфорт». «Газета.Ru» сравнила цены между «железкой» и «небом» из Москвы в крупные российские города.

Наибольшая конкуренция между авиакомпаниями и железнодорожным транспортом наблюдается на направлениях до 1 тыс. км, особенно если на этих маршрутах действует высокоскоростное движение, сокращающее время в пути до 4–5 часов.

По данным туристического сервиса Tutu.Ru, в прошлом году около 20% всех купленных железнодорожных билетов по России пришлось на Санкт-Петербург. К примеру, на 15 марта (спустя неделю после мартовских праздников) поездка в Северную столицу из Москвы в плацкартном или сидячем вагоне обойдется в 897 руб., а в купе от 2936 руб. Причем на данном направлении курсирует «Сапсан» за 1612 руб., на котором поездка займет всего 4 часа. Цена на авиабилет в одну сторону в Санкт-Петербург на 15 марта колеблется от 1555 руб. («Уральские авиалинии») до 2400 руб. («Аэрофлот»). Полет длится всего 1,5 часа, но пассажирам еще потребуется время на трансфер в аэропорт, а после перелета — в город.

Еще одним популярным направлением считается Казань. На 15 марта цена на железнодорожные билеты в этот город колеблется от 995 руб. до 3349 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в Казань по цене от 2900 руб. (S7) до 3300 руб. («Аэрофлот»). Поездка поездом в столицу Татарстана займет уже около 12 часов, а самолетом 1,5 часа.

Или, например, Нижний Новгород. Цена на железнодорожные билеты в этот город 15 марта колеблется от 379 руб. до 2753 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. А улететь в Нижний можно по цене от 2100 руб. (S7) до 2400 руб. («Аэрофлот»).

В Сочи цена на железнодорожные билеты колеблется от 2599 руб. до 3925 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Улететь на этот российский курорт можно дешевле — от 1950 руб. («Оренбургские авиалинии») до 4103 руб. («ВИМ Авиа»).

Существует конкуренция между авиа- и железнодорожным транспортом и на крымском направлении, впрочем, только в летние месяцы, когда «дочка» РЖД — Федеральная пассажирская компания (ФПК) — осуществляет продажу так называемых единых билетов в Крым. «Единые билеты» предусматривают перевозку на поезде до Анапы или Краснодара, далее автобусом до порта Кавказ, откуда ходят паромы до Керчи. Общее время в пути из Москвы составляет около 26 часов в зависимости от пункта назначения, цена начиналась от 3500 руб. за плацкарт. Реализация таких билетов в 2015 году стартовала 30 апреля и завершилась в конце сентября.

В зимние месяцы пассажиры могут преодолеть весь маршрут самостоятельно, по отдельности покупая билеты на все виды транспорта. Но удобным такой маршрут можно назвать с трудом. Для жителей Москвы, откуда ежедневно круглый год осуществляются прямые рейсы в Симферополь, более комфортным, а порой и более дешевым является перелет на самолете: так, цены на авиабилеты в Симферополь на 15 марта колеблются от 1900 руб. (Red Wings) до 3803 руб. («ВИМ Авиа»).

Цены на авиабилеты эконом-класса и поезд в купе примерно сопоставимы на аналогичных направлениях.

«Но есть существенная разница во времени: если для авиации это вопрос нескольких часов, то поездка по железной дороге может продлиться несколько дней. С учетом ценности времени, а также дополнительного расхода на питание в дни путешествий по железной дороге такая поездка обходится зачастую дороже. Мы просто не всегда умеем это правильно подсчитать», — отмечает главный редактор Avia.Ru Роман Гусаров.

С ним соглашается первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал, который отмечает, что при перемещении по России большую роль кроме тарифа играет расстояние.

«Например, если ехать из Москвы во Владивосток, то за купе с кондиционером пассажир заплатит 20–30 тыс. руб., а дорога займет неделю, а это еще и расходы на питание. Если выбирать путешествие самолетом, то билет на прямой рейс будет стоить около 20 тыс. руб., а время в пути около 8 часов», — отмечает он.

На расстояниях свыше 1,5 тыс. км авиакомпании выигрывают в конкуренции за счет скорости, а поезда за счет цены.

Так, на 15 марта цена на железнодорожные билеты из Москвы в Иркутск колеблется от 4017 руб. до 11 875 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в этот город от 12 265 руб. («Уральские авиалинии») до 13 200 руб. («Аэрофлот»). При этом в поезде до Иркутска придется провести 87 часов, а в самолете менее 6 часов.

Или, например, поездка из столицы России в Екатеринбург железнодорожным транспортом обойдется от 1702 руб. до 5603 руб. в зависимости от класса вагона и поезда, а самолетом от 2599 руб. («Победа») до 3900 руб. (S7). При этом поезд в этот город идет не менее 25 часов, а полет на самолете займет 2,5 часа.

«На расстоянии от 1,5 тыс. км главным конкурентом для железнодорожного транспорта являются воздушные перевозки. Но железнодорожный транспорт занимает лидирующие позиции на российском рынке. В то время как авиакомпании внутри России за 2015 год перевезли 52,6 млн пассажиров, поездами дальнего следования ФПК воспользовалось порядка 85 млн пассажиров», — отметили «Газете.Ru» в ФПК.

Многие россияне выбирают путешествие поездом, так как верят, что поездка по железной дороге в любом случае обойдется дешевле, чем перелет на самолете. «Зачастую они даже не интересуются стоимостью возможной авиационной альтернативы. Еще один аргумент в пользу железной дороги — многие россияне страдают аэрофобией, то есть боятся летать», — говорит Гусаров. Среди прочих плюсов «железки», в частности, менее строгие требования по весу багажа.

Египтяне едут на «Мистраль»

Первая группа моряков из Египта приедет на «Мистраль» к концу недели

Екатерина Згировская

Первая небольшая группа моряков из Египта в конце текущей недели прибудет во Францию для начала обучения на вертолетоносцах типа «Мистраль», которые предназначались России. Как провели полугодовые тренировки на десантном корабле «Владивосток» россияне и в чем отличие подходов к технике у французов и в российском ВМФ, рассказывает отдел «Армия».

Десантные вертолетоносцы типа «Мистраль», созданные на французских верфях по заказу Минобороны России, в конце текущей недели примут на обучение первую небольшую группу моряков из Египта. Корпорация DCNS 10 октября 2015 года подписала контракт с минобороны Арабской Республики Египет на поставку двух универсальных десантных кораблей класса «Мистраль» (Mistral). Сообщалось, что сумма сделки составила примерно €950 млн. Ранее французская пресса сообщала, что прибытие моряков зависит от первой выплаты египетской стороны по контракту, подписанному между Парижем и Каиром. Первая выплата, согласно публикации депутата муниципального совета Сен-Назера от партии «Национальный фронт» Жан-Клода Бланшара, должна была составить €475 млн.

«Небольшая группа представителей военно-морских сил Египта приедет в конце этой недели, чтобы начать обучение», — сообщил «Газете.Ru» официальный представитель DCNS.

Напомним, что два вертолетоносца типа «Мистраль» — «Владивосток» и «Севастополь» — были построены по российскому заказу на французских верфях STX в городе Сен-Назер. Контракт на поставку двух универсальных десантных кораблей был заключен французской DCNS/STX и российским спецэкспортером вооружений — «Рособоронэкспортом» — в 2011 году. Стоимость его составила €1,2 млрд. Передача первого вертолетоносца «Владивосток» должна была состояться осенью 2014 года, но президент Франции в ноябре принял решение приостановить поставку кораблей России по геополитическим причинам — из-за событий на юго-востоке Украины.

Официально соглашение между Парижем и Москвой расторгли в августе 2015 года: «Президент Российской Федерации и президент Французской Республики приняли совместное решение о прекращении действия контракта на строительство и поставку двух десантно-вертолетных кораблей-доков типа «Мистраль», подписанного в июне 2011 года», — сообщила пресс-служба Кремля 5 августа, отметив, что Россия полностью получит возмещение сумм, заплаченных авансом в рамках контракта.

Выплаты по расторжению договора составили около €950 млн. Как поясняли в Минпромторге и «Рособоронэкспорте», оказалось, что в рублевом эквиваленте Россия получила почти вдвое больше суммы, выплаченной авансом за корабли: на руку сыграл обвал рубля.

Перепродажу «Мистралей» Францией третьей стороне должна была одобрить Россия. Кроме того, перед тем как передать корабли новым владельцам, с них необходимо было снять все российское оборудование, в частности системы связи. Процесс демонтажа завершился во второй половине ноября. Как пояснил «Газете.Ru» высокопоставленный источник в системе военно-технического сотрудничества, финал мероприятий происходил в мирной обстановке, французы очень сожалели, что ситуация обернулась таким образом.

По данным источника «Газеты.Ru», осведомленного о ходе переговоров о перепродаже «Мистралей» Каиру, египетские генералы изъявляли желание, чтобы их моряки обучались по точно такой же программе, что и российские.

О том, как проходило обучение на «Мистрале», «Газете.Ru» на условиях анонимности рассказал российский моряк, входивший в экипаж одного из вертолетоносцев.

Два российских экипажа (200 человек для корабля «Владивосток» и столько же — для «Севастополя») прибыли в Сен-Назер на учебном корабле «Смольный» в сопровождении экипажа этого корабля в июне 2014 года. Вернулись на родину моряки прямо перед Новым годом — 30 декабря, прибыв в Санкт-Петербург.

Теоретическое обучение началось еще в Петербурге до похода во Францию. Приехавшие в Россию французские специалисты рассказывали об устройстве вертолетоносцев, их приборах и системах.

Как пояснил моряк, для обучения была составлена «книга корабельных расписаний», где было указано, какие занятия необходимо пройти. Экипажи двух «Мистралей» выходили в море по отдельности на «Владивостоке», так как в период обучения «Севастополь» еще даже не был спущен на воду.

«Были тренировки по обеспечению пожарной безопасности, по выходу в море, подготовке корабля к походу, по боевой тревоге. Командир был очень ответственный человек, требовал с нас много», — сказал собеседник.

У моряков было шесть тетрадей по каждой отрасли деятельности: например, устройство корабля, борьба за его живучесть (БЗЖ), тетрадь по специальности и так далее. «Мы изучали всё с нуля, неважно, служили до этого на кораблях или нет, — всё с первого класса», — подчеркивает он.

На самом «Мистрале» экипажи поделили на несколько групп: связисты, артиллеристы, механики, обеспечение полетов и другие, и каждая боевая часть изучала свои боевые посты.

По словам собеседника «Газеты.Ru», организация строилась «по французскому принципу» — в четыре вахтовые смены: сутки отработал — трое отдыхаешь. Жили моряки на «Смольном». В 7.00 у них был завтрак, в 8.00 — построение, а в 9.00 экипажи уже находились на «Мистрале». Рабочий день у французов, по словам моряка, до 16.00, а после этого россияне занимались самоподготовкой. Кстати, обедом их кормили французы. «Хорошо кормили, но вот супчик они, конечно, не могут варить нормальный», — отметил россиянин.

Отношение к кораблям в военно-морских силах Франции и ВМФ России разное, это выражается в том числе и в подходе к их спасению.

«Что касается борьбы с пожаром и затопляемостью, у французов все намного проще. Но командир принял решение, что наши системы лучше. БЗЖ нас учили не так, как учат французов, а как принято на наших кораблях.

У французов все заточено на людей: примерно так, что за пять минут не потушили пожар — покинули судно; а у нас принято бороться до конца, пока окончательно не придет конец кораблю. Вот такое отличие подходов в отношении к технике», — рассказывает моряк.

Отличаются «Мистрали» от российских кораблей и условиями, в которых на них живут моряки. Так, на вертолетоносцах для моряков-контрактников предусмотрены четырехместные каюты с душем и туалетом, поясняет собеседник, офицеры и командиры живут в двухместных, а еще более высокие чины — в одноместных. «А на наших кораблях каюты минимум по 12 человек. Кровати (на «Мистрале») почти полуторки, матрасы были хорошие, там все было замечательно, сделано все для людей.

Спортзал на «Мистрале» был замечательный просто: беговые дорожки, велосипеды, силовые тренажеры, стоял ринг», — делится моряк, отмечая, что их начфиз (начальник по физподготовке) договорился, чтобы россияне могли купить абонементы в бассейн и заниматься футболом на местном поле.

Впечатление на моряка произвел и медицинский блок вертолетоносца: «Очень хороший медблок с оборудованием для стоматологов, хирургов, там даже рожать можно — на «Мистрале» же можно еще и беженцев транспортировать, мало ли что произойдет», — поясняет он.

Досуг россиянам французы тоже организовали — каждые выходные возили на экскурсии группами по 40–60 человек: «По разным городам, замкам, винодельням — все в восторге были. Французы очень хотели, чтобы мы забрали эти корабли. Преподаватели, которые вели у нас занятия, даже военные представители говорили, что «мы надеемся вам их отдать». Гражданское население Сен-Назера тоже расстроилось, когда мы уходили: к нам хорошо там относились», — заключил собеседник.

В DCNS поясняют, что в новый порт приписки приобретенные Египтом корабли отправятся из Сен-Назера летом 2016 года, по окончании обучения моряков, которое должно завершиться в первой половине года.

В настоящий момент Россия и Египет ведут переговоры о возможной поставке Каиру корабельных вертолетов Ка-52К, созданных под «Мистрали». Если контракт подпишут в текущем году, то поставки вертолетов могут начаться в 2017 году.

Главу Внешпромбанка оставили в СИЗО, несмотря на «благие дела»

Петр Голенищев

Мосгорсуд признал законным решение об аресте президента и совладелицы Внешпромбанка Ларисы Маркус. Ее обвинили в хищении почти 1 млрд рублей кредитных средств. На заседании суда второй инстанции защита уверяла, что Маркус не скроется от следствия. О высоких моральных качествах обвиняемой свидетельствовал митрополит Санкт-Петербургский и Ладожский Варсонофий. Однако аргументы следствия перевесили доводы защиты и свидетельства батюшки.

В Мосгорсуде адвокаты Ларисы Маркус пытались добиться отмены решения Тверского суда Москвы. 22 декабря прошлого года он заключил под стражу 58-летнюю предпринимательницу, отправив ее в СИЗО до 18 февраля.

На тот момент было известно, что совладелицу кредитного учреждения, которое испытывает серьезные финансовые трудности, заподозрили в мошенничестве в особо крупном размере в составе организованной группы (ч. 4 ст. 159 УК РФ). Уголовное дело в отношении Маркус следственный департамент МВД возбудил 19 декабря. На момент ареста она владела 7,5% акций банка и участвовала в руководстве кредитного учреждения с момента его создания в 1994 году. В тот же день главу банка задержали. Во время ареста стало известно, что обвинение, которое собираются предъявить совладелице банка, по всей видимости, связано с выдачей крупных кредитов, которые так и не были возвращены. На суде 1 февраля 2016 года эта информация подтвердилась.

В материалы дела, которые зачитал судья Могорсуда Александр Рыбак, говорилось, что Ларисе Маркус было предъявлено обвинение в хищении почти 1 млрд рублей. «Являясь президентом Внешпромбанка, Маркус совместно с неустановленными соучастниками похитили денежные средства банка на сумму 932 млн 610 тысяч рублей»,— сообщил судья сумму инкриминируемого хищения. По данным следствия, деньги были похищены в 2013 году членами организованной преступной группы, в которую входила президент Внешпромбанка, сотрудница кредитного учреждения Глушакова и их пока еще не установленные сообщники. Подконтрольные соучастникам организации заключили с банком договоры на получение крупных кредитов «без намерения их возвращать». Выделенные деньги были похищены.

Лариса Маркус вину не признала.

Основные доводы ее защитников Бориса Гринберга и Елены Артемьевой сводились к тому, что фактически Маркус вменяется преступление, совершенное в сфере предпринимательской деятельности, а по данной категории дела арест не может быть применен.

На заседании Мосгорсуда защитники заверили, что в случае освобождения из-под стражи Лариса Маркус не станет «бегать» или пытаться помешать расследованию. Адвокат Ларисы Маркус Елена Артемьева передала суду характеристику, которую ее подзащитной дал митрополит Санкт-Петербургский и Ладожский Варсонофий. Он описал предпринимательницу как доброго и отзывчивого человека. Отдельно подчеркивалось, что она занималась благотворительностью.

В свою очередь, представитель следственного департамента МВД заявил, что считает решение суда первой инстанции «законным и обоснованным». По мнению следователя, доводы следствия о том, что, находясь на свободе, Маркус может скрыться или помешать расследованию, вовсе не беспочвенны. Они подтверждаются оперативными материалами ФСБ. Эти материалы были оглашены на заседании Тверского суда во время ареста. В них говорилось, что Маркус располагает «значительным количеством денежных средств, а также родственниками и знакомыми, проживающими за пределами РФ».

Следователя поддержала прокурор. Представитель надзорного ведомства просила оставить постановление Тверского суда без изменений, а жалобы защиты без удовлетворения. Суд второй инстанции так и поступил.

Примечательно, что еще один совладелец Внешпромбанка — родной брат Ларисы Маркус Георгий Беджамов в конце прошлого года перестал выходить на связь. Некоторые СМИ сообщили, что он уехал в Монако и может попросить предоставить ему политическое убежище в одной из стран Европы. По всей видимости, за границей Беджамов оказался, боясь уголовного преследования. Он владеет 22,91% компании «Промстройпроект», которой принадлежит 3,2% акций Внешпромбанка. Георгий Беджамов также является президентом российской Федерации бобслея и скелетона. В этой организации поспешили опровергнуть появившиеся перед Новым годом сведения о пропаже руководителя и предстоящих перевыборах президента. Там заверили, что Беджамов отсутствует в России «планово», впрочем, не пояснив, где он находится и когда вернется.

Проблемы у Внешпромбанка начались больше года назад. Тем не менее, на 1 января 2016 года он входил в топ-50 российских банков и занимал в рейтинге 40-е место. 22 декабря прошлого года Банк России установил мораторий на выполнение требований кредиторов Внешпромбанка и ввел временную администрацию. Но и это не спасло кредитную организацию: лицензию у нее ЦБ отозвал 21 января 2016 года. По оценкам АСВ, дыра в балансе банка — более 200 млрд рублей.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Андрей Черезов провел совещание по вопросу безопасности энергоснабжения потребителей в Республике Коми.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Андрей Черезов провел видеоселекторное совещание по вопросам обеспечения безопасности энергоснабжения потребителей Воркутинского и Интинского энергорайонов Республики Коми, а также сложившейся ситуации с техническим состоянием оборудования Воркутинской ТЭЦ-2.

В совещании приняли участие представители Минэнерго России, Ростехнадзора, правительства Республики Коми, ОАО «СО ЕЭС», ПАО «Т Плюс» и других заинтересованных организаций.

В ходе совещания была отмечена сложная режимно-балансовая ситуация в Республике Коми, а также обсуждены вопросы, связанные с техническим состоянием оборудования на Воркутинской ТЭЦ-2, запасами топлива. Была отмечена недостаточная работа ПАО «Т Плюс» по обеспечению надежного функционирования станции в ОЗП 2015-2016 годов и проведению ремонтов оборудования.

По итогам совещания даны соответствующие поручения, ситуация взята на особый контроль Правительственной комиссии по обеспечению электроснабжения (федерального штаба).

Встреча с активом Клуба лидеров.

Владимир Путин встретился с активом Клуба лидеров – неформального объединения средних и мелких предпринимателей, представляющих различные отрасли российской экономики.

Клуб лидеров возник в феврале 2012 года. Основным направлением деятельности Клуба является независимая оценка бизнесменами условий ведения бизнеса в регионах и качества предоставления государственных услуг. В настоящее время региональная сеть Клуба лидеров охватывает более 40 субъектов Российской Федерации.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Мы с вами встречаемся по случаю четырёхлетия – пока не юбилей, правда, тем не менее четыре года прошло после создания вами этого неформального объединения, этого клуба, и называется красиво – Клуб лидеров.

Примечательно, что вам удалось создать эту организацию только после того, как вы сами смогли что–то организовать, причём смогли организовать это самым достойным образом, с чем я вас и поздравляю.

Приятно, что вы не только уделяете [внимание] вопросам развития собственного бизнеса, но и принимаете участие в выработке различных инициатив, в том числе так называемой предпринимательской инициативы, которая – по сути и на практике это, надеюсь, уже ощущается – меняет всё–таки бизнес-климат в стране. Постепенно, но тем не менее такие позитивные движения есть, что не может не радовать.

И, безусловно, очень приятно отметить, что кроме бизнеса, кроме непосредственной сферы деятельности, в которую вы вовлечены в течение уже не одного года, не забываете и про благотворительность, не забываете – думаю, что вы сами можете об этом рассказать – про полезное времяпрепровождение: помню наш с вами сеанс радиосвязи с одной из «земных шапок».

Кстати говоря, как мне рассказывали, это было не просто интересным и приятным времяпрепровождением, но и действительно полезный сеанс связи в том смысле, что происходили испытания новой техники. Потом вы ещё на Эльбрус поднимались. На этом остановитесь, больше не надо, вы нам здесь нужны живые и здоровые.

В общем, я рад вас видеть. Я хочу передать слово вашему коллеге и товарищу, а потом мы в свободном режиме с вами побеседуем.

А.Аветисян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за добрые слова в адрес всего нашего клуба, благодарим за встречу. Именно сегодня это настоящий подарок к четырёхлетию нашего неформального объединения предпринимателей. Ведь кто такие предприниматели? Это люди активные и прямолинейные, и поэтому сегодня будут вопросы, с одной стороны, простые, с другой стороны, за каждым вопросом стоят проблемы, волнующие сотни тысяч предпринимателей по всей стране.

В.Путин: Может, без вопросов, просто вы мне расскажете о проблемах, о сложных ситуациях, с которыми сталкиваетесь, и мы вместе поразмышляем…

А.Аветисян: Буквально два слова, кто здесь сегодня собрался. Это и участники как раз антарктической экспедиции, о которой Вы сказали, и те, кто активно участвовал в наших контрольных закупках.

Но что нас всех здесь объединяет? Во–первых, каждый за последние 10–15 лет создал без чьей–то поддержки и помощи бизнес практически с нуля, например, Вячеслав Зыков. Начинал индивидуальным предпринимателем, сейчас практически отраслевая серьёзная компания, он сам скажет, 2–3 тысячи человек работает.

Во–вторых, все свои планы – все, кто здесь – связывают на ближайшие как минимум 50, а может быть, 100 лет с Россией.

В.Путин: Долгожители, значит.

А.Аветисян: Да.

И третье. Все тратят своё личное время и средства также для того, чтобы улучшать условия ведения бизнеса в стране. Например, Ян Березин что сделал? Он за свои личные деньги купил детскую одежду, поместил в контейнер и дальше отслеживал, как этот груз проходит через таможню. Затем эту одежду отдал в детский дом – просто как пример.

Поэтому, если не возражаете, давайте ребят послушаем.

В.Путин: Конечно.

Пожалуйста, кто начнёт? Прошу Вас.

А.Мамаев: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Антон Мамаев. Я учредитель инвестиционной компании в Санкт-Петербурге.

В мае 2013 года на Вашей встрече с предпринимателями в Воронеже я поднимал вопрос участия субъектов малого и среднего бизнеса в строительстве спортивных объектов с использованием механизмов государственно-частного партнёрства. Вы тогда поддержали наши предложения и дали соответствующее поручение Правительству.

В рамках исполнения данного поручения наша компания привлекалась Министерством спорта в качестве эксперта. Со своей стороны мы как частные инвесторы и как компания среднего бизнеса пытаемся реализовать несколько проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере в ряде регионов страны.

В процессе данной работы мы столкнулись с рядом проблем…

В.Путин: Что построили?

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего.

В.Путин: Успешный опыт.

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего, но очень хотим это сделать. Столкнулись с рядом проблем, которые, к сожалению, существенно ограничивают привлечение частных инвестиций в социальную сферу.

Одна из этих проблем – это высокая стоимость строительства социальных объектов, зачастую совершенно необоснованная. Например, в Мурманске построена тренировочная ледовая арена за 180 миллионов рублей, а Петербург пытается строить арены аналогичной направленности за 300–400 миллионов рублей. Либо, например, наша компания обратилась к Ленинградской области с предложением построить поликлинику по проекту, уже областью реализованному, однако вопрос отложен, поскольку область заново занимается проектированием данного объекта.

С нашей точки зрения, для того чтобы избежать таких парадоксов, необходимо сформировать базу типовых проектов и в обязательном порядке использовать их при реализации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере.

Ещё одна проблема – это высокий уровень бюрократии, связанный с тем, что чиновники на местах боятся принимать решения, которые не прописаны в соответствующих инструкциях. Как правило, реализуются крупные, знаковые проекты государственно-частного партнёрства, где решение принимает руководитель региона с привлечением государственных банков и крупных международных консорциумов в качестве инвесторов, в Петербурге – это хорошо известный «западный скоростной диаметр», аэропорт Пулково.

Нам представляется, что для решения данной проблемы необходимо на федеральном уровне разработать рекомендации и стандарты реализации проектов ГЧП в социальной сфере и внедрить их в регионах. Вот по аналогии с региональным инвестиционным стандартом Агентства стратегических инициатив.

Ещё один важный момент, на который хотелось бы обратить внимание, – это необходимость создания в регионах действенных примеров реализации ГЧП проектов в социальной сфере с привлечением компаний среднего бизнеса.

Владимир Владимирович, я бы отнёс перечисленные проблемы к системным, поскольку их совместное действие не позволяет создать полноценную конкурентную среду в области ГЧП проектов в социальной сфере и, соответственно, привлечь реальные частные инвестиции.

Решение данных проблем возможно путём координации этих вопросов на федеральном уровне. Безусловно, это приведёт к снижению стоимости строительства социальных объектов и к привлечению компаний среднего бизнеса к данным проектам. Поэтому, Владимир Владимирович, обращаемся к Вам с просьбой поддержать наше предложение и поручить Правительству совместно с субъектами Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив сформировать механизмы по активизации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере с отражением данных механизмов в 2016 году в соответствующих государственных программах Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.

Для привлечения к данной работе представителей предпринимательского сообщества считаем целесообразным сформировать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу. На самом деле мы уже обсуждали этот вопрос с Агентством, с направлением в социальные проекты, и получили поддержку. Как инициаторы данного вопроса, безусловно, готовы возглавить эту группу и нести ответственность за результат.

Спасибо.

В.Путин: По сути, Вы поставили два вопроса. Первый – это типовые проекты, и второй – методические указания для принятия решения в сфере, которую Вы сейчас затронули. Что касается первого, то этот вопрос обсуждается уже очень давно, если не сказать постоянно, и те примеры, которые Вы приводите, я сам уже неоднократно приводил, и такое поручение давно у Правительства есть.

К сожалению, как и в любой другой бюрократической структуре, колёса вертятся достаточно медленно или слишком медленно, но мы к этому ещё вернёмся. Здесь я думаю, что и особой вашей поддержки–то не нужно, хотя если есть какие–то идеи, как это быстрее подтолкнуть, они лишними не будут.

Что касается выработки методических указаний или методики взаимодействия между органами власти и бизнесом в сфере частно-государственного или государственно-частного партнёрства – здесь точно совершенно было бы важно услышать ваше мнение, как вы видите, как дипломаты говорят, со своего угла этот процесс.

И, конечно, нужно в рамках АСИ создать такую группу, и буду ждать от вас соответствующей «рыбы», которую можно было бы направить в то же Министерство экономического развития, потому что всегда легче работать и можно даже какие–то сроки поставить для исполнения поручений, если есть уже проект документа.

Пожалуйста.

В.Пуния: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я Викрам Пуния – основатель компании «Фармасинтез», это фармацевтическая компания. Мы занимаемся производством социально значимых лекарственных препаратов, которые идут для лечения социально значимых заболеваний, таких как, например, туберкулез, ВИЧ, гепатит и так далее. У нас три завода, все они находятся в Сибири и на Дальнем Востоке.

Что касается туберкулеза, то мы достигли определенных результатов за последние десять лет, то есть если в 2000 году в России производили всего 10 процентов противотуберкулезных препаратов, то в 2010 году мы довели этот уровень уже более чем до 90 процентов.

Кроме того, мы впервые за последние 40 лет сделали инновационный лекарственный препарат вместе с Иркутским институтом органической химии для лечения устойчивого туберкулеза. И в конце концов страна стала страной-экспортером противотуберкулезных препаратов.

Что касается препаратов антиретровирусных для лечения ВИЧ-инфекции, то мы начали заниматься этой темой в 2010 году и к 2015 году подняли уровень локального производства с 3 процентов до более чем 30 процентов. Мы и дальше работаем в этом направлении.

Но проблема, на мой взгляд, большая проблема – это гепатит. Во–первых, больше двух миллионов нуждающихся в немедленном лечении. И терапия стоит примерно от трех миллионов рублей на одного пациента. Представьте себе цифры: если одновременно всех пытаться вылечить – это триллионы рублей. Понятно, что в бюджете ни одного государства нет таких денег для лечения этого заболевания.

Какой может быть выход из этой ситуации? Я от себя, от своей компании и от Клуба лидеров хочу выйти с инициативой к Вам, чтобы мы применили механизм принудительного лицензирования. Что это даст? Это даст снижение стоимости этих препаратов в десятки раз. Этот механизм работает уже в странах-партнерах БРИКС.

В.Путин: Лицензировать кого?

В.Пуния: Смотрите, есть препараты, которые запатентованы, которые мы можем производить: у нас есть технологии, у нас есть все наработки. Но эти препараты находятся под патентной защитой.

В.Путин: Да, но есть еще и дженерики, которые уже не находятся.

В.Пуния: Да, дженерики мы уже сделали, Владимир Владимирович. Абсолютно все дженерики мы сделали. Сейчас именно по гепатиту проблема в том, что если мы применяем старую терапию, интерфероновую терапию, то она не эффективная, не безопасная. Вылечивается только 30–35 процентов пациентов.

А в современной терапии курс лечения сокращается с 12 месяцев до трех месяцев всего, и 95 процентов результат. Поэтому, как и по модели других партнеров по БРИКСу, я предлагаю внедрить схему принудительного лицензирования.

В.Путин: Что это такое, поясните, пожалуйста.

В.Пуния: Это, значит, когда препараты запатентованы иностранным государством или компанией-оригинатором, то есть разработчиком, они имеют право продавать эксклюзивно, монопольно в течение 20 лет. Но некоторые государства, если возникают такие реальные, критичные проблемы, то принимают схему принудительного лицензирования. Что это значит?

Это значит, что выдается лицензия правительством страны определенному местному отечественному производителю. Соответственно, этот производитель на основании этой лицензии может производить препараты, даже если они находятся под патентной защитой.

В.Путин: А те субъекты бизнеса, интересы и права которых, как они будут считать, нарушены, они что будут делать?

В.Пуния: Это четко прописано, Владимир Владимирович, в законодательстве. Применяются эти схемы, только если возникает критическая ситуация.

В.Путин: Например, эпидемия.

В.Пуния: Эпидемия, да. Представьте себе, два миллиона человек, десятки тысяч людей умирают ежегодно.

В.Путин: Такая практика существует в мире?

В.Пуния: Да, конечно, в бриксовских странах: Индия, например, Бразилия это применяют уже давно. И более того, те люди, которые хотят лечиться, у большинства нет сегодня доступа к лечению. А те, у которых есть доступ к лечению, каким–то образом даже пытаются доставать эти препараты в Бразилии, Индии, других странах. Я считаю, что это неправильно, и надо заняться этой темой.

В.Путин: Давайте. Через кого можно передать это предложение? Мы проанализируем юридическую сторону этого дела, и если такая практика существует, если в других странах это применяется, можно подумать. Нужно внимательно изучить, чтобы нам нигде не подставиться, конечно, под какие–то дополнительные проблемы, но это, конечно, возможный путь решения проблемы.

В.Пуния: Владимир Владимирович, например, можно это делать при Минпромторге в рамках формата «2020». Создать комиссию, и она выработает…

В.Путин: Нет, это, что называется, техника, это мы, думаю, что решим. Вопрос принципиальный: как разобраться с правами тех, кто имеет патент? Но если такая практика в мире существует, мне кажется, даже ВОЗ об этом говорит и такую схему поддерживает, нам надо это проработать. И если в других странах применяется, почему у нас нельзя применить? Давайте предложения. Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Короткова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Мария Короткова, я из Нижнего Новгорода. Я являюсь учредителем собственного бизнеса «Консалтинг IT-проекты», также я представляю Клуб лидеров комиссии Росимущества «Подбор профдиректоров» и сама являюсь членом совета директоров ряда госкомпаний, среди которых словацкий химический завод, «Северовостокэнергогосстрой» и другие.

Я прошу Вас рассмотреть возможность тиражирования в сложившейся практике Росимущества подбор профдиректоров на дочерние компании крупных государственных холдингов. Обосновываю свою инициативу тем, что в основном в дочерних компаниях сосредоточен основной бизнес, и привлечение туда членов Совета директоров из клуба, из актива АСИ позволит повысить прозрачность управления, эффективность управления, принести интеллектуальный багаж АСИ. Клуб лидеров также сейчас активно развивает это направление.

Прошу Вас рассмотреть возможность где–то 5–10 человек из Клуба, которые продвигаются в Совет директоров и наиболее зарекомендовали себя как эксперты, рассмотреть возможность их вхождения в Совет директоров госкомпаний.

В.Путин: У вас уже такая практика есть?

М.Короткова: Да, практика есть, я сама являюсь членом комиссии. Члены клуба заседают в советах директоров госкомпаний.

В.Путин: Хорошо. Давайте предложение, тоже оформите. Я только вчера встречался с Ольгой Дергуновой, которая возглавляет у нас соответствующую структуру по федеральному имуществу. Я уверен, что руководство этой нашей государственной структуры, Росимущество против не будет, они постоянно ищут подходящих людей с определенным уровнем компетенции, независимых и профессиональных. Поэтому давайте.

Пожалуйста.

П.Златкина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Полина Златкина, владелец предприятия «Гермес-Урал» в Екатеринбурге. Занимаемся производством емкостного оборудования.

Вопрос у меня следующий. Мы на данный момент, несмотря на тяжелое время, работаем в три смены, собираемся увеличивать штат и открывать новый цех. Но еще на этапе создания предприятия в 2009 году и сейчас мы столкнулись с одной и той же проблемой, так скажем, контрольная закупка на подключение к энергосетям.

В 2009 году мы приняли решение, что дешевле и быстрее для нас будет подключиться, купить за рубежом мини-ТЭС и установить на нашем предприятии.

На тот момент (если позволите, я покажу) про нас даже написали статью. Очень удачно, на одной странице вместе с Вами, там цифры и подробности приведены.

В.Путин: Это основной генератор электроэнергии? (Смех.)

П.Златкина: Статья называется «Прочь от большой энергетики».

И на том этапе мы решили свою проблему. Сейчас, с открытием нового цеха, нам опять требуются дополнительные мощности, и ту стоимость, которую нам объявляют за подключение, она практически сопоставима со всеми капитальными затратами на развитие производства.

В.Путин: А как у вас называется компания, к которой вы пытаетесь подключиться?

П.Златкина: Это «Екатеринбургская электросетевая компания». На данном этапе мы не можем покупать уже за валюту оборудование за рубежом, и кредитоваться по существующей ставке тоже для нас экономически невыгодно.

В.Путин: Это «дочка» ФСК?

П.Златкина: Не уверена, если честно.

В.Путин: МРСК?

П.Златкина: МРСК, да.

В.Путин: Мы буквально два дня назад этим занимались.

П.Златкина: Не хотелось бы просить каких–то субсидий, понимаем положение в стране, но этот барьер для нас действительно существенный. И хотелось бы просто посоветоваться, что можно сделать в данной ситуации.

В.Путин: Ну, Вы сами знаете, мы же занимаемся этим. Ладно, это не вопрос, это, по сути, просьба. И просьба законная, я думаю, потому что мы уже постоянно занимаемся этой проблемой. И АСИ, кстати, по–моему, тоже подключалось к этой проблеме – подключение к электросетям. Кстати говоря, эта проблема становится все меньше и меньше, но она существует пока.

П.Златкина: Если можно, я хотела бы отметить работу АСИ, то, что если цена была в 2009 года 18 тысяч рублей за киловатт, сейчас у нас 13 тысяч за киловатт, то есть работа идет.

В.Путин: На 5 тысяч наработали за киловатт. Позанимаемся.

Там эти гарантирующие поставщики, о которых сейчас мы вспомнили, в принципе это, с одной стороны, такой рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики. Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег. Они заключают контракты и с сетями, и с генерацией, и с потребителями. У нас свыше четырехсот гарантирующих поставщиков, а вообще поставщиков как таковых свыше семисот.

В целом ситуация такова, что она требует, конечно, дополнительного внимания к ней. Мы договорились о том, что эта сфера деятельности должна быть гораздо более прозрачной, чем сегодня, за счет создания единых центров расчетов в каждом гарантирующем поставщике, а потом, как следующий этап, может быть, и единый центр расчетов, который объединил все центральные расчетные центры каждого гарантирующего поставщика. Это, конечно, требует времени и определенных усилий. Это не все, что нужно там сделать.

Есть и другие направления работы, которая должна привести к большей прозрачности и, соответственно, к меньшей забюрокраченности. Да и цены должны снижаться, в том числе и на подключение. Но Вы не можете ждать, пока все эти вопросы решатся, это в течение нескольких месяцев, а может быть, даже нескольких лет, эта работа такая сложная, с тем, чтобы не было никакого сбоя при организации этой работы в стране в целом.

И вообще, через все эти компании так называемых гарантирующих поставщиков в год проходит свыше двух триллионов рублей. Это и с фискальной точки зрения важная составляющая нашей общей работы, и с точки зрения эффективности работы бизнеса в целом.

Мы уже договорились, что будем делать в ближайшее время. Но по вашим отдельным, конкретным случаям тоже займемся в особом режиме.

Пожалуйста.

С.Кривошеев: Сергей Кривошеев, член Клуба лидеров, член совета практически с момента его основания.

Так получилось, что наша сегодняшняя встреча началась с вопросов моих коллег именно в социальной сфере. 25 лет работаю на этом рынке. В 1991 году с нуля со своим деловым партнёром создал фармацевтическую компанию, дальше преобразил её в крупнейшую розничную сеть России. Параллельно занимались производством в Белгороде, Воронеже.

В то время, когда все смотрели в сторону закупок и перезакупок, как мы помним, на фармрынке, мы обернулись в Белгород, в Воронеж. И поддержал меня в Белгороде Евгений Степанович Савченко в те годы. Развивались, работали, трудились. Коснулись и медицинской темы – создали один из крупнейших медицинских центров. Коснулись детства.

22 года отработал, вижу цели, вижу задачи, понимаю, что мне здесь делать, понимаю, что делать на этом рынке, верю, как Артём Давидович сказал, в нашу страну, в её развитие и в развитие даже в этой сложной социальной сфере.

Замахнулись на самое нежное и важное, что у нас есть, создали компанию, акционерное общество «Третий возраст» – резиденция для людей старшего поколения. Отработали три-четыре года, видим огромный потенциал этого развития, понимаем, что нам делать сегодня-завтра и в Москве, и в регионе.

Действительно, Вы правильно сказали: давайте поговорим, давайте предложим инициативы. Вопросов здесь очень много. Знаем, сколько вопросов здесь решается государством, знаем, какие вопросы решают крупные компании, крупный бизнес.

На сегодняшний день удержать тот оплот людей, которые создавали щит России, которые делали основу именно тех заводов, которые на сегодняшний день объединены в крупные компании. Это чёткая позиция крупных компаний, они её ведут.

Много пересекаемся, много встречаемся в Клубе лидеров, видим мировой опыт. В той же Бразилии, сегодня мы говорили, страны БРИКС, мы видим, какое отношение в этих странах к людям пожилого возраста. Они стоят даже в отдельных очередях, пользуются определёнными преференциями, не материальными даже, но с точки зрения того, что в крупных розничных сетях есть отдельные полки товаров, на которых люди, не бегая по магазину, могут в одном месте сразу всё приобрести. Или, например, совсем глубокий вопрос с точки зрения самой фармацевтической полки, мы этим много занимались, выставляем её не вниз и не наверх, чтобы человеку было удобнее взять непосредственно с полки. Вот дошли до таких нюансов.

Получили опыт, который у нас есть непосредственно от наших родителей, и поняли очень интересную инициативу, интересную позицию. Да, люди всё это видят и могут использовать. И им важно, чтобы они знали и чтобы их, самое главное, уважали, это они очень чётко чувствуют каким–то внутренним сердцем. Это нужно не только им, это нужно и всем нам, которые сегодня здесь собрались, которым по 40–45 лет плюс. Мы, видя и заботясь о них, понимаем, что о нас также будут заботиться.

Инициатива создать на базе Клуба лидеров, на базе Агентства стратегических инициатив информационные программы. Мы научились помнить и ценить наших павших, мы хотим знать о героях труда, о людях, которые с нами всё время, о людях, которые строили Магнитку, о людях, в конце концов, которые строили БАМ.

В.Путин: Очень здорово то, что Вы сейчас говорите, очень правильно.

С.Кривошеев: Вот такую идею, я сам коснулся этого, мы внутри себя, внутри компании начали просто обсуждать: а кто у тебя была бабушка, а кто был дедушка? И я, к своему стыду, очень много узнал и о своей бабушке, и о своём дедушке от своих родителей. Если бы мы запустили и на площадке Клуба лидеров, на площадке Агентства стратегических инициатив федеральную инициативу о том, чтобы люди рассказывали, не боялись, не стыдились, мы научились их любить, но мы должны ими гордиться. И если бы мы эту позицию взяли на себя, Вы бы дали на это дело правильный старт, мы бы эту работу уже начали. Её надо поддержать.

В.Путин: Можете конкретизировать, что Вы считаете важным в этой инициативе, какие направления? Первое, второе, третье…

С.Кривошеев: Направление первое: используя тот опыт, который есть, соответственно, сейчас у государства, у крупных компаний, дополнить его теми институциями, которые есть в мировой практике, улучшить их. Этот опыт мы имеем. Это первая позиция.

В.Путин: Скажите конкретно, пример.

С.Кривошеев: Привожу пример. Есть так называемый модуль управления болью. Это история, когда пожилой человек говорит: я не знаю, что у меня болит, но у меня что–то болит. Есть технологии и темы, на которых мы можем, поддерживая их жизненный цикл, намного больше и намного комфортнее поддерживать их автономность.

В.Путин: Это чисто медицинский вопрос?

С.Кривошеев: Это даже социальная реабилитация, это даже не медицинская история, это социальная реабилитация. Это исключительно наша забота и уважение к людям.

В.Путин: Кто должен этим заниматься?

С.Кривошеев: Мы готовы на себя на площадке Клуба лидеров, мы готовы на площадке Агентства стратегических инициатив возглавить эту группу, правильным образом доносить эту информацию нашим государственным региональным органам социальной защиты, и мы такую работу сейчас ведём. Мы готовы её популяризировать, проводить, позиционировать.

В.Путин: Давайте, просто нужно конкретизировать, что это. Это что, одно из направлений геронтологии?

С.Кривошеев: Абсолютно верно, это одно из направлений развития геронтологии в целом. А на «концевике», что я сказал, информационная инициатива – поддержка нашего пожилого населения, которым, собственно говоря, мы должны гордиться.

В.Путин: Знаете, я, как Вы видели, сразу отреагировал положительно. Думаю, что это замечательная инициатива. Мы, конечно, особенно в год 70–летия Победы в Великой Отечественной войне, много и правильно говорили о ветеранах войны, но, Вы абсолютно правы, мы должны и о ветеранах труда помнить.

Вы, как люди, которые бизнесом занимаются, понимаете: экономики нет – ничего нет, и обороноспособности не будет. Поэтому именно на базе того, что было в своё время возведено, построено, запущено в предвоенные годы и после, в годы восстановления, – конечно, вся страна стоит на этом фундаменте.

Это заслуга этих людей, заслуга людей сегодня пожилого возраста, поэтому нам, кроме чисто военной составляющей старшего поколения, нужно, безусловно, обратить большее внимание на ветеранов труда и в моральном, и в материальном, и в медицинском плане.

И мы должны ими гордиться, и мы гордимся ими, но нужно, чтобы это было материализовано ещё и в практических наших действиях. Отличная инициатива, я прошу Вас тогда продумать и просто систематизировать это предложение.

Пожалуйста.

А.Мартынов: Владимир Владимирович, большое спасибо за встречу.

Алексей Дмитриевич Мартынов – член совета Клуба лидеров, участвовал также в «контрольных закупках», связист Клуба лидеров. Все экспедиции мы поддерживаем, связываемся, проверяем аппаратуру, именно мы, наша команда.

Теперь о бизнесе. Я являюсь соучредителем и генеральным директором компании, которая производит препарат из списка жизненно важных, необходимых лекарственных средств. Препарат хороший, инновационный, про него не буду рассказывать. Параллельно я развил направление остеопластических материалов.

В.Путин: Всё–таки просто для интереса, что это за препарат?

А.Мартынов: Это препарат, который используется от инсультов и при ишемических состояниях головного мозга. Препарат сделан практически полностью из российского сырья, всё, кроме ампул, даже субстанцию мы сами синтезируем.

В.Путин: Субстанцию производите?

А.Мартынов: Сами производим субстанцию на российском оборудовании, но мелкосерийно. Сейчас ведём переговоры с крупнейшим заводом, соответствующим стандартам GMP в Питере, и мы будем синтезировать уже в больших объёмах – от 500 килограммов. Тогда мы сможем, конечно же, экспортировать.

Возвращаясь к речи Пунии, практика принудительного лицензирования прекрасно работает и в Канаде, и в США. Но опять же речь не об этом.

Я решил инвестировать с партнёрами в товары медицинского назначения – остеопластические имплантаты. Я их делаю из биологического материала, из химических материалов. Что это значит? Это применяется в травматологии, ортопедии, нейрохирургии, онкологии, детской хирургии. Когда у человека есть травма и отсутствует костный материал, мы путём создания наших материалов можем имплантировать это в человеческий организм. И это очень быстро приживается, наши материалы.

В.Путин: Но это используется уже давно в медицине.

А.Мартынов: Абсолютно верно. 86 процентов рынка состоит из импорта – Израиль, Европа и США. И только 14 процентов – это российская продукция.

В.Путин: В Европе Германия в основном делает?

А.Мартынов: Да, Германия, и Швейцария делает. Но это стереометрические имплантаты. И в основном 14 процентов российского рынка – это имплантаты для стоматологии, а все остальные сектора отсутствуют. Объём – 8,4 миллиарда рублей. Это точные данные за 2014 год.

Что хотел бы попросить? В России очень хороший контроль за фармацевтической продукцией, и практически отсутствует контроль за товарами медицинского назначения. Из 86 процентов иностранных имплантатов более 40 процентов не зарегистрированы в Росздравнадзоре.

В.Путин: А должны быть зарегистрированы?

А.Мартынов: Конечно. Это товары медицинского назначения. И тем более имплантат имплантируется в тело человека – нужно обязательно регистрировать.

Я как таковых проблем не испытываю. Мы запатентовали уникальную технологию очистки биологического материала. Я работаю с ведущими государственными научно-исследовательскими институтами по всей стране, собрал лучших специалистов и запатентовал эту технологию. Мы внедрили инкорпорирование различных химических элементов в наш материал, чтобы он быстрее приживался в теле человека. И самое главное, наши имплантаты в три–пять раз дешевле, чем иностранные аналоги.

Довольно тяжело пробиться на российский рынок вообще всем российским производителям из–за того, что нет регистрации. Они могут демпинговать, и, самое главное, этот товар провозится в чемоданах, очень много провозится в чемоданах. Сейчас мы построили на базе технопарка «Строгино» наше опытно-лабораторное производство. Мы можем производить порядка тысячи единиц в месяц. Потребность рынка на десятки тысяч больше.

В.Путин: Вы знаете, должен быть прямой контакт с Минэкономикой. Мы постараемся это организовать. Игорь Иванович, мы понимаем, в чём здесь проблема может возникнуть. Нам ни в коем случае нельзя создать дефицит и в то же время нужно так отрегулировать, чтобы ужесточение этого лицензирования шло параллельно с ростом ваших возможностей по выпуску товарной продукции и чтобы мы с вами не путали, где 500 килограммов, а где тонна.

А.Мартынов: Согласен. Я немножко волнуюсь.

В.Путин: Это шутка с моей стороны, но Вы понимаете, о чём я говорю. Самое главное, чтобы нам искусственно дефицит не создать и людям не создать проблемы. И, повторяю, рост закручивания гайки, правильной гайки, абсолютно точно должен соответствовать росту ваших возможностей.

А.Мартынов: Благодаря Агентству стратегических инициатив мы познакомились с различными технопарками, кто работает в данном секторе, и мы можем переехать в другой технопарк, чтобы делать 100 тысяч единиц. И через два-три года мы действительно можем занять 30–40 процентов. Я говорю не только про свою компанию, я говорю просто про этот сектор.

И как связист Клуба лидеров. Учитывая, что мы очень хорошо знаем, какая техника используется, иностранные аналоги, российская техника, сотрудники ФСО даже под ответственное хранение передали инновационную разработку. Мы её с собой брали в Антарктиду, она работала успешно. Вы правильно сказали, мы были на Эльбрусе, мы были в Антарктиде, но мы были ещё и на Монблане.

В.Путин: Что за инновационную разработку давала ФСО, какой–нибудь пистолет?

А.Мартынов: Нет, к сожалению, пистолет не давали. У нас было очень плотное сотрудничество, несколько месяцев мы готовились к экспедиции, они привезли мне коротковолновую радиостанцию для связи из любой точки мира на всех диапазонах, которую можно использовать на подводных лодках и не только. Она влагозащищённая, позолоченные разъёмы – классная штука. Но дело не в этом.

Мы ещё были и на Монблане. И у нас сложилась такая традиция, что всегда наша экспедиция Клуба лидеров связывается…

В.Путин: На Монблане проходили по этой узкой дорожке между лифтом и…

А.Мартынов: Нет, мы пошли с другой стороны.

В.Путин: Как с другой стороны? По гребню проходили?

А.Мартынов: Владимир Владимирович, Вы сейчас имеете в виду короткую дорогу, более простую. А мы шли через сложный путь.

В.Путин: Там полтора метра между двумя пропастями.

А.Мартынов: Да, там гребни с двух сторон. Было дело.

В.Путин: Связывались верёвкой?

А.Мартынов: Мы вообще не развязывались. Мы там проверяли аппаратуру ГЛОНАСС. Успешно тоже работала.

Почему я так много сейчас говорил о связи? Учитывая, что я очень хорошо знаю, как работают все протоколы связи, стандартной связи, Российская Федерация закупает инновационную аппаратуру во все свои ведомства, но никто не согласует, чтобы они все работали в едином стандарте и едином протоколе. Что это означает? То есть у машин оперативных служб часто стоит по три радиостанции, хотя достаточно использовать одну радиостанцию, все протоколы позволяют.

Вы сейчас находитесь здесь, не дай бог, что–то происходит в стране: вы берёте радиостанцию, кто–нибудь ещё, включает канал, может оперативно связаться с МЧС, пожарниками, скорой помощью. А что происходит? ДТП, простой пример, Москва и Московская область. Приезжают сотрудники ДПС, смотрят, и, чтобы вызвать скорую помощь, они берут мобильный телефон и по мобильному телефону связываются с «дежуркой». Я предлагаю создать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу по оптимизации введения единого стандарта радиосвязи по всей России.

В.Путин: И поскольку у вас есть уже наработанные связи в ФСО, мы вам обеспечим дальнейший контакт.

А.Мартынов: Но это всё благодаря Клубу.

В.Путин: Правда, серьёзно.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Потому что у них действительно есть хорошие наработки и совместно с другими спецслужбами и заинтересованными министерствами, ведомствами можно прийти к тому результату, о котором он сказал.

А.Мартынов: Это действительно очень нужно.

В.Путин: Да, я согласен, правда.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

А.Агафонов: Алексей Агафонов, компания «Северная звезда», таможенно-логистический терминал, город Коломна. Я не медик, сейчас всё–таки от медиков перешли к бизнесу.

В.Путин: «От медиков перешли к бизнесу». Взял, между прочим, обидел тех, кто занимается бизнесом в сфере медицины.

А.Агафонов: Я сейчас хочу Вам рассказать небольшую трагичную историю, которая плавно перетекла в контрольную закупку по регистрации прав собственности на территории Московской области.

Мы два года назад после поездок по миру с Артёмом Давидовичем, учитывая опыт азиатских стран, решили построить небольшой индустриальный парк. И парк должен был быть ориентирован на маленький бизнес, на людей, которые не могут себе позволить пять тысяч, не могут позволить себе огромные предприятия, которые простые работяги, которые должны прийти и печь пирожки, не знаю, ковать подковы и всё остальное. Это востребовано, потому что Коломна – глубинка, хотя и очень красивый город.

Администрация города нам всё это согласовала. Были хорошие проекты, была очень хорошая поддержка. Мы по плану, по проекту построили дорогу, подвели коммуникации: газ, электричество, – всё выполнили в соответствии с действующим законодательством. Получили право собственности на землю, у нас оно было оформлено.

По результатам проверки, инициированной администрацией Московской области в 2015 году, которая прошла практически по всем городам, было послано письмо: в добровольном досудебном порядке вернуть эту землю обратно в аренду.

В.Путин: Ну естественно. Вы подвели газ, электричество, дорогу. Зачем вы всё это сделали? Конечно, она сразу кому–то понадобилась.

А.Агафонов: В том–то и дело. Она же была ничья, просто был пустырь. Конечно, смешно.

В.Путин: Короче, где земля сейчас?

А.Агафонов: Земля в Коломне.

В.Путин: В Коломне, ясно.

А.Агафонов: Да, сейчас у нас идут, скажем так, судебные разбирательства.

В.Путин: Напишите маленькую записочку. Я переговорю с Воробьёвым, он человек очень современный.

А.Агафонов: Да, спасибо Вам большое.

В.Путин: Я не знаю, много всякой бюрократии, конечно. Думаю, он разберётся.

Пожалуйста.

А.Кычаков: Добрый день!

Александр Кычаков, предприниматель, город Новосибирск, бизнесом занимаюсь с 1999 года. У нас было много разных начинаний: мы построили очень большую снековую компанию, сухарики «Кириешки».

В.Путин: Сколько Вам лет?

А.Кычаков: Мне 38 исполнилось.

В.Путин: А начали, сколько Вам было?

А.Кычаков: С третьего курса. Получается сколько, 19 мне было. Мы когда ходили, начинали только работать, мы говорили, что большой директор где–то там, а мы пришли именно на переговоры, потому что всерьёз не воспринимали. Была у нас такая история.

Мы дошли до пяти тысяч сотрудников, вплоть до того что даже в Австралии завод был – Австралия, Китай, Украина, Казахстан.

В.Путин: Что вы производите?

А.Кычаков: Сухарики, чипсы.

В.Путин: «Кириешки».

А.Кычаков: Снеки, морепродукты, «Кириешки». Да, я как раз занимался в Питере – в честь города Кириши, кстати, это было названо, потому что там было первое производство, которое мы выкупили.

Мы потом эту компанию в 2009 году продали и сконцентрировались с учётом уже нашего международного опыта, выбрали для себя такие две новые сферы: инвестиционная, то есть паевые инвестиционные фонды развивали, и инвестиции в девелопмент и недвижимость. Наши региональные жилые комплексы в Новосибирске сосредоточены, они в прошлом и позапрошлом году, уже два года, занимают первые места на независимой премии Open Awards по качеству жизни, по привлечению. Потому что мы и с Сингапуром, с главным архитектором, общаемся, и канадский опыт, и российских не забываем, естественно, проектировщиков.

Наша прогрессивность нас подтолкнула к такой интересной штуке, что мы в одном жилом комплексе запроектировали на каждую квартиру по подземному парковочному месту. Людям комфортно, живёшь, спускаешься. И с 1 января этого года мы столкнулись с таким «замечательным» креативом и лоббизмом нашего нотариального и законотворческого сообщества. Сейчас, чтобы продать парковочное место, которое стоит от 400 до 600 тысяч рублей, причём это себестоимость, это инвестиции в качество жизни, мы на этом ничего не зарабатываем, даже с учётом курса с убытком продаём, потому что один из комплексов полностью роботизированный… Мы с корейскими коллегами построили один из первых в стране, не буду врать, что первый, но такая штука…

В.Путин: Роботизированный – это как? Машины двигаются?

А.Кычаков: Прямо машина заезжает, её поднимают и лифтом увозят на какую–то ячейку. Мы буквально запустили в течение последнего полугода. И с 1 января у нас все сделки с ними заблокированы, потому что люди покупают, уже когда прижились, чуть позже, со сдачей. Принятый 391–ФЗ 29 декабря ввёл обязательное нотариальное удостоверение.

То есть у нас 250 человек в одном комплексе владеют этими ячейками или подземными комплексами, и стоимость переоформления сейчас от нас человеку или от человека к человеку составляет более 600 тысяч рублей нотариальных услуг на одно место при стоимости парковки 500. Это один пример.

В.Путин: Если вы не захотели прибыль получать, есть другие, кто будет получать.

А.Кычаков: Мы немножко, как говорится, в шоке. Как моя коллега говорила, хотели посоветоваться, что с этим делать, потому что получается либо всё это в чёрную зону… Я понимаю, что намерения, возможно, были благие, потому что долевая собственность, ориентировались на квартиры, чтобы пожилые люди не продавали без ведома, но при этом как бы ударили и по бизнесу. И мы практически сейчас парализованы, то есть мы не можем это продавать.

В.Путин: Вы сами как предложили бы отрегулировать эту ситуацию? Я имею в виду, что Вы видите засаду, что называется, и с другой стороны. Если вообще отменить это нотариальное удостоверение, то в данном случае как бы Вы полагали, чтобы и интересы людей защитить, и бизнес не обидеть?

А.Кычаков: Знаете, что самое интересное? Интересы людей–то не сильно защитили. Потому что там основная мошенническая схема состояла в схеме дарения, а дарение не отрегулировано. Здесь именно купля-продажа. То есть и сейчас бабушка может подарить «чёрному» риелтору недвижимость. То есть ту проблему не решили, новую создали.

И получается, весь этот рынок сейчас движется в сторону занижения стоимости, но застройщикам тоже неудобно – налоговая и так далее. Физлица между друг другом начнут дарить парковки и рассчитываться неформально, скажем так, что заведомо притворная сделка.

Соответственно, из предложений: либо исключить коммерческую недвижимость, нежилой фонд, то есть это те же парковки, это нежилой фонд, то есть добавить строчку про избавление нежилого фонда, либо вообще отменить, как говорится.

В.Путин: Думаю, что Вы на правильном пути. Надо подумать.

А.Кычаков: Да. Надо чуть-чуть настроить, скажем так.

В.Путин: Да, настроить этот механизм.

А.Кычаков: И второй сектор, по которому ударили этим же законом, – это паевые инвестиционные фонды. Я как физлицо и мои коллеги, инвестируя через паевые фонды, мы рассматриваем различные инвестиции в венчурные компании, в сектор недвижимости и так далее. Паевой фонд на сегодня является коллективной собственностью. То есть покупая и инвестируя квартиры, торговые центры, не важно что, – теперь каждая сделка должна быть удостоверена у нотариуса.

То же самое – паевые фонды в условиях сжимающегося инвестиционного спроса, который надо поддерживать, развивать коллективные инвестиции, он сейчас заблокирован, то есть Центробанк уже в курсе, у нас коллеги-юристы ходили, общались, они говорят: мы думаем. Но есть федеральный закон, каждую квартиру продать – это плюс 100 тысяч рублей просто нотариусам подарить.

В.Путин: Хорошо, надо подумать, я согласен. Надо подумать.

А.Кычаков: Коллективные инвестиции освободить, я говорю. То есть речь даже не идёт об ущемлённых правах, а именно паевые коллективные инвестиции.

В.Путин: Может быть, Вы и правы. Я сейчас не буду даже высказывать своё мнение, чтобы сигналов не подавать, если они не очень точные, поэтому надо продумать. Но то, что проблема есть, это очевидно, Вы её обозначили и предложили даже возможности вариантов решения. Может быть, они как раз и приемлемыми будут. Спасибо, что обратили внимание.

Пожалуйста.

А.Андреев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр Валерьевич Андреев, я из города Волгограда, компания называется «Метр Девелопмент Групп» – многоотраслевая компания. Мы занимаемся девелопментом и производством модульных зданий.

У меня вопрос-предложение по мотивам Вашего выступления на Валдайском форуме в 2013 году. Большая речь, Вы говорили о ценностях, об идеологии и о ценностях…

В.Путин: Всё, вспомнил.

А.Андреев: Основной вопрос, который звучит, и мне кажется, что он лежит в основе всего, что происходит у нас в стране, в бизнесе, – это отсутствие идеологии. Вы её обозначили, обозначили все вопросы, которые я бы хотел Вам задать. Прочитав ещё раз Ваше выступление, Вы там на всё ответили. Единственное, что…

В.Путин: Это как раз на Валдае и было, по–моему.

А.Андреев: Да, на Валдае Вы это как раз и озвучили. Вы сказали там всё. Единственное, чего не было, так и не была названа национальная идея. Так и не было сказано, что же должно… Того важного идеологического вектора, того главного императива, которые должны быть главным в общении, в межличностном общении. А я сейчас хочу сказать: в общении между бизнесом и чиновниками. У нас получилось некое расслоение: чиновники живут сами по себе, бизнес живёт, и общество живёт само по себе. И вот найти этот общий язык, на котором можно было бы говорить… Я как раз во время этой речи ждал, что Вы скажете. Но что–то не сложилось.

Несколько лет я думаю о том, как это должно быть. Не хотел бы называть это национальной идеей, но есть какой–то императив, который должен нас объединять и двигать, мотивировать на что–то. Происходят вещи, когда – модное слово – толерантность даже не только между бизнесом и чиновниками, внутри самого межличностного общения, она отсутствует. И об этом в обществе говорят, но на уровне Правительства и власти об этом практически не говорят. Если бы не было Вашей речи, то мы бы тоже ничего не услышали.

Моё предложение следующее. Есть такой посыл… На дорогах висит: «Чужих детей не бывает». Вот исходя из этого посыла, и ещё один посыл, я немножко заинтригую Вас, в Правилах дорожного движения есть такой посыл, что водитель должен предпринять все меры, чтобы избежать столкновения.

Должен быть такой посыл от власти: в России чужих нет, мы все – и бизнес, и власть, – мы делаем одно дело. Чиновники делают на своём месте, бизнес делает на своём месте. Мы делаем сильную Россию. Если этот посыл прозвучит, и он будет понятен всем, он должен прозвучать от Вас, больше в этой стране некому.

В.Путин: Я думаю, что Вы сейчас сказали так, что, кроме меня, уже есть. Как минимум Вы сейчас это делали.

А что касается основной идеи того выступления на Валдае, о котором Вы вспомнили, я исходил из того, что по смыслу, по содержанию понятно, о чём идёт речь. У нас нет никакой и не может быть никакой другой объединяющей идеи, кроме патриотизма. Вы сейчас именно это и сказали.

Вы сказали: и чиновники, и бизнес, да и вообще все граждане работают для того, чтобы страна была сильнее. Потому что если так будет, каждый из нас, каждый гражданин будет жить лучше – и достаток будет больше, и комфортнее будет, и так далее. Это и есть национальная идея.

Она не идеологизирована, это не связано с деятельностью какой–то партии или какой–то страты в обществе. Это связано с общим объединяющим началом. Если мы хотим жить лучше, нужно, чтобы страна была более привлекательной для всех граждан, более эффективной, и чиновничество, и госаппарат, и бизнес – все должны быть более эффективными. Как Вы сказали, мы работаем на страну, понимая под этим не нечто аморфное, как ещё в советское время было, такая «давленка» со стороны государства – сначала страна, а потом неизвестно кто. Страна – это люди, вот в этом смысле «на страну». И другой идеи мы не придумаем, и придумывать не надо, она есть. Предложение правильное, надо только понять, как его оформить и запустить.

Да, пожалуйста.

А.Андреев: Дело в том, что на самом деле это очень важный вопрос… Мне задают вопрос: почему ты собираешься решать этот вопрос? Не я. У нас есть… Хотел бы сказать Вам ещё спасибо про Агентство стратегических инициатив, есть Клуб лидеров, мы готовы адаптировать этот девиз. Адаптировать – он должен быть в умах всех. Мне кажется, он достаточно всеобъемлющий, и мы готовы, если Вы дадите поручение, мы готовы адаптировать. У нас механизмы, это не просто…

В.Путин: Я согласен. Вы сейчас очень важную вещь сказали: это должно быть в умах всех, но для этого недостаточно, чтобы Вы или я сто раз об этом сказали. Этого недостаточно. Нет, одного раза недостаточно. Нужно, чтобы это вошло в сознание, понимаете, в сознание. И постоянно об этом надо говорить везде, на всех уровнях, постоянно.

А.Андреев: Дайте нам поручение.

В.Путин: Я Вас прошу об этом.

Да, давайте предоставим слово девушке. Пожалуйста.

Н.Коротовских: Надежда Коротовских, Санкт-Петербург, бизнес в области транспорта, логистики и производства. Штаб-квартира у нас в Петербурге, но филиалы в Москве, Франкфурте, Елабуге, Набережных Челнах.

Вопрос такой, Владимир Владимирович: мы Клуб лидеров, бизнес-экспертиза. Вы видите, что каждый из нас – человек, который обладает рядом профессиональных компетенций и готов… мы готовы ими делиться. Это показали результаты по контрольным закупкам, и результат налицо: 50-е место в рейтинге Doing Business. Мы гордимся этим результатом и гордимся своей работой, потому что мы включились в практическую часть.

Что важно? Что встретилось нам на пути контрольных закупок, поскольку нас тысячи, «тайных покупателей», которые прошли по этой процедуре. Мы видели, что есть бюрократические барьеры, их выбирали, анализировали, докладывали, убирали. Но есть ещё и системные модели работы госпредприятий, госведомств, учреждений. И мы говорим о том, что эти модели нужно масштабировать.

Налоговая нас услышала. Налоговая по регистрации юрлиц номер 15 в Петербурге идеально работала последние пять лет, руководитель налоговой взял это за пример и начал в каждом городе это масштабировать, потому что есть правило уже отработанное, есть результат, это нужно перенести.

Идеально гениальная идея пришла Клубу лидеров во взаимодействии с прокуратурой Санкт-Петербурга, которая откликнулась. Мы отработали модель работы прокуратуры на опережение. Прокуратура не догоняет и наказывает, а работает на опережение. Причём это они поставили на систему.

Я говорю о некой экспертизе, которую надо масштабировать в размере страны, потому что лидер ведомства, который этого достиг, должен награждаться или отмечаться и идти дальше эту экспертизу давать. И, Владимир Владимирович, просим Вас, безусловно, поддержать идею продолжения контрольных закупок, потому что мы хотим в ближайшие два года расширить свои полномочия до 10 тысяч человек. Вот эту информацию собирать, обрабатывать, усиливать и докладывать тем профильным министерствам и ведомствам, Вам, что сделано и что должно быть сделано. Работы много.

Доступ малого и среднего бизнеса к госзакупкам. Два месяца назад я подписывала тысячу бумажек, для того чтобы подтвердить репутацию своей компании для участия в одном тендере. Тысячу бумаг, тысячу листов! Неделю работали специалисты. 10 тысяч тендеров по Петербургу – 10 миллионов бумаг и 10 тысяч часов рабочего времени! А эти бумаги ещё куда–то везутся, эти бумаги кем–то читаются, где–то хранятся для отчётности.

Нужен электронный реестр федерального уровня, который чётко оцифрует каждое предприятие. И любой заказчик, который приглашает нас, бизнес, в тендере открывает нашу страницу, там он видит наши учредительные документы, которые нам не надо штамповать, нашу бухгалтерскую отчётность, трудовые книжки всех моих сотрудников, потому что я подтверждаю репутацию тех компетенций, которые работают в команде, мои дипломы и прочие документы, которые составляют тысячу листов.

Электронный реестр, если сделать его правильно, сможет стать информационным инструментом, аналитическим. Мы сможем с вами вытаскивать любые цифры по росту поставщиков, по профилю. Мы можем с вами и стратегически, по сути, уже оцифровывать то, что сделано, смотреть движение вперёд.

А для рынка и для бизнеса очень важно движение, поступательное движение вперёд. Пусть сегодня не так хорошо, но мы должны понимать, что будет лучше. Мы должны видеть горизонт развития, взаимодействие с чиновниками. А для этого нужны KPI для чиновников.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, что я хотел бы сказать: я действительно должен уже передвигаться на следующее мероприятие, вы уж не сердитесь на меня.

А.Бакулин: Одно выступление можно будет ещё сделать?

В.Путин: Давайте, а потом я отвечу.

Пожалуйста.

А.Бакулин: Я Алексей Бакулин, владелец и собственник автобусной компании, производитель автобусов и шасси.

В.Путин: А где?

А.Бакулин: В Волгограде, я из Волгограда. Это знаменитые автобусы «Волгабас», которые работали на Олимпиаде, благодаря нашим Олимпийским играм и мои работники на моём предприятии стали «олимпийскими чемпионами». Честно, потому что мы организовали выпуск 97 процентов – это очень серьёзный показатель, мы работали круглосуточно, но мы выполнили эту работу.

Я хочу сказать, что сейчас всё хорошо. Это удивительно на том фоне, который есть, – сейчас всё хорошо, 150 рабочих мест только за прошлый год создано, в два раза я увеличиваю объёмы в этом году. Сейчас, благодаря выходу на новый уровень, я строю новый, просто уникальный огромный завод, это будет самый большой завод производства автобусов и шасси, я его строю во Владимирской области.

В.Путин: Курс рубля помогает?

А.Бакулин: В два раза увеличил, конечно, помогает. И помогает не просто работать на внутреннем рынке, о котором, если можно, я скажу несколько позже, а работать на экспорт. То, что я сегодня сделал и делаю во Владимире – строю новый масштабнейший завод, потому что там будет абсолютно новый подход. Это автоматизация, роботизация – все процессы будут построены именно по такому принципу.

Но для нас действительно сегодня важен выход на экспорт, то есть без экспорта это невозможно, это сегодня главная наша задача для KPI и всего бизнеса России на самом деле, мы должны к этому стремиться, и уже сейчас есть первые результаты. Та работа и в рамках Клуба лидеров, когда я работал, мы активно работали над дорожной картой по экспорту. Сейчас выстроена отличная, нормальная история.

В конце года мы проверим те механизмы, которые выработаны, мы посмотрим, как они работают, но у меня уже есть результат. Я сейчас заключаю контракт с Гамбией, уже используя механизм Росэксимбанка, первый автобус уходит в Африку. Для меня получилось очень важное, большое событие – то, что я заключил соглашение на поставку в Иран автобусов, и заключил соглашение я – небольшая, средняя российская компания – с гигантом иранского рынка, компанией Mammut, которая производит трейлеры и грузовики.

Все задают вопрос: Алексей, как это получилось? А всё очень просто, с одной стороны. Ровно три года назад Вы инициировали и начали программу по газомоторному топливу. Отличная программа, которая вообще позволила совершенно по–другому посмотреть на этот рынок. Мы смогли за три года создать полный модельный ряд газомоторных машин. Сейчас только Иран запускает подобную программу. 17 тысяч газомоторных автобусов им нужно.

И мы сегодня наиболее удачно подходим и по цене, и с учётом рубля мы сегодня имеем очень хорошие результаты – поэтому я считаю, что эту программу однозначно нужно продолжать и нужно работать, – и то, что мы сегодня уже готовы к будущим экспортным сделкам. Это самый яркий пример, как именно внутренний рынок помогает выходить на внешний. В связи с этим у меня есть один огромный вопрос с тремя основными элементами.

Первое. Мы должны очень серьёзно смотреть в будущее. Сейчас Вами поддержано и дано поручение по поводу электротранспорта. То есть обратить внимание на электротранспорт и развивать его, то есть это электробусы, электромобили. Это очень важный процесс, плюс – в рамках Национальной технологической инициативы – это беспилотный транспорт.

Но мы должны сейчас думать не только о создании транспортных средств, о технологиях, мы должны думать о рынках. У меня предложение связано с тем, что мы в состоянии уже в течение трёх лет запустить по крайней мере первый опытный беспилотный маршрут.

В.Путин: Здорово.

А.Бакулин: Готовы. Сделаем. Мы готовы в это инвестировать. Я предлагаю сейчас в одном из городов чемпионата мира, где будет проходить, – в моём родном Волгограде… Мы могли бы сделать маршрут.

Прошу Вас поддержать, и мы там построим, во–первых, свои, российские автобусы, и главное, мы должны не просто – я вот заинтересован в этом с точки зрения поставки просто автобусов, – а именно построения системы, которую потом мы будем экспортировать.

Второй вопрос, второй момент, он очень важен: просто что получается? Сейчас, наверное, только у нас, в Российской Федерации, нет ограничений по возрасту транспортных средств, которые работают на регулярных маршрутах, именно в пассажирских перевозках. Просто постоянно пассажирские перевозки и автобусы сталкиваются вместе с коммерческим транспортом, а это очень большая, действительно серьёзная проблема, и сейчас не время делать такие подобные ограничения, но там, где люди зарабатывают деньги, выходят на регулярные маршруты и возят пассажиров, – там, конечно, должны быть какие–то предельные ограничения. Тоже очень важная задача. И можно эволюционным способом прийти к этому решению.

И, третье, если можно сказать, – это, конечно, для нас, для российских производителей, особенно для компаний такого масштаба, как мы, среднего уровня, очень сложно сегодня работать на внутреннем рынке. Отличные законы, которые нам сегодня позволяют как бы участвовать в конкурентной борьбе, но мы постоянно оказываемся не в конкурентной борьбе, не в конкурентной игре, а в «договорнике», постоянно.

Самый яркий пример для меня – это, конечно, Москва и московский контракт. Понимаете, мы, если позволят, но это я скажу. Просто «ликсутовщина» – понимаете, это что такое? Это когда по форме всё правильно, а по содержанию это полное издевательство, когда за четыре года ни одного нормального конкурса, когда мы говорим, что нужно покупать отечественный автопром – мы закупаем турецкие «Мерседесы», когда мы говорим, что мы идём сегодня и выстраиваем систему развития, именно развития газомоторного топлива.

Вот последнее совещание в Минэнерго рабочей группы по газомотору. Единственная Москва говорит: нет, ребята, это не выгодно. Правильно, им не выгодно, им выгодно покупать дизель. Всем регионам, которые постепенно двигаются и вкладываются, им это выгодно, и видны сегодня результаты. А здесь не выгодно.

И последний пример. Мы говорим: хорошо, мы строим 180 километров от Москвы завод, это будет крупнейший завод. Возьмите наши автобусы просто на тестовые испытания. Бесплатно.

В.Путин: А где строите?

А.Бакулин: Во Владимирской области. У Светланы Юрьевны Орловой. В сентябре мы запустим первую часть. Говорим: возьмите бесплатно готовые автобусы. Сергей Семёнович подписывает распоряжение: взять в тестовую эксплуатацию. Я два года за ними хожу. У меня уже таких два тома отписок – не берут, не хотят брать. Почему? Потому что это совершенно другая конкуренция. Мы готовы к открытой конкуренции, мы готовы двигаться дальше. И мы делаем своё дело, мы не жалуемся. Мы делаем своё дело, и мы будем дальше продвигаться, несмотря ни на что. Но я считаю, что ключевой рынок для нас должен быть тоже открыт.

И последнее. Не хочу на такой ноте заканчивать. Я хочу сказать, что есть открытые, нормальные рынки. Для меня яркий пример, вот я привёл пример Олимпиады, это Санкт-Петербург. Мы вместе, в команде с питерскими транспортниками отработали Олимпиаду. Я пять лет участвую в открытых торгах. Где–то я проигрываю, где–то я выигрываю, но я чётко понимаю, чётко вижу свой рынок. Мы чётко настроены на эту работу. Поэтому я считаю, что не всё так плохо и печально. Но я считаю, что везде стандарты должны быть одни. Это для нас очень важно.

И в завершение: Владимир Владимирович, мы вместе с Клубом подготовили книгу. Это как раз Санкт-Петербург, это как раз такая история, это «Автобус, влюбленный в город». Вот мы так, все наши предприниматели, мы так к этому относимся. И от всей души я хочу Вас пригласить на открытие нашего нового, абсолютно современного завода, это будет осенью, и там провести следующую встречу с нашим Клубом.

В.Путин: Спасибо большое. Спасибо.

А я хочу пожелать вам удачи при завершении этого проекта.

И несколько замечаний по поводу того, что вы говорили. Во–первых, напомню Сергею Семёновичу про его резолюцию и необходимость довести её реализацию до логического завершения.

Второе. Газомоторное топливо, конечно, важно, и, безусловно, мы будем продвигать этот проект. Вопрос только в бюджетных, как всегда, ограничениях. Вы понимаете, с чем это связано. Тем не менее мы её не закрываем, наоборот, будем поддерживать. И считаю, что мы и должны это делать, имея в виду, что мы – страна с самыми большими запасами природного газа. Нужно развивать внутреннее потребление. Это совершенно очевидный факт.

Что касается поддержки работы на экспорт. Сейчас валютная разница и конъюнктура такая, что позволяет вам эту работу наладить. А если наладили, если на рынок вышли, взяли этот рынок, то потом его удержать тоже непросто, но всё–таки это требует меньших усилий, чем его завоевать. А у нас инструменты поддержки экспорта созданы, их нужно наращивать. Конечно, это мы понимаем. Будем это делать тоже исходя из возможностей бюджета.

Но кроме бюджетной поддержки, связанной с субсидированием, с другими инструментами, настраивать будем наши торгпредства за границей, всю систему государственной власти, которая работает на эту задачу, делать это ещё эффективнее. Будем стараться вас поддержать.

Теперь по поводу того, о чём Вы говорили, а именно о KPI для чиновников. Вы знаете, здесь я вернусь к тому, о чём Ваш коллега только что говорил, а именно: мы одна страна. Если взять всех вас и пересадить в чиновничьи кресла, я ещё не знаю, с чем бы мы столкнулись. Это я образно. У нас нет ситуации, при которой все плохие люди или коррупционеры, или неэффективные и прочие собрались в чиновничьем аппарате, а все хорошие – в бизнес-среде. Это совершенно не так. Вы знаете, мы один народ, и в каждой среде есть всё, причём примерно в равных пропорциях.

А то, о чём вы говорили, это исключительно правильная вещь, если мы хотим постепенно, но всё–таки в нужном направлении двигаться и менять всё. Нужны и KPI для чиновников, нужны контрольные закупки, нужны достаточно строгие, но справедливые, не нарушающие работу бизнеса законы, связанные с контролем за деятельностью бизнеса и за обеспечением безопасности продуктов, транспорта, интересов и прав граждан и потребителей. Вот это всё нужно делать в совокупности, но только вместе.

Я хочу пожелать вам успехов. Вам спасибо большое. Мы встретимся ещё.

В прошлом году в РФ выпечено 6,7 млн. т хлеба

В 2015г. объем выпечки хлеба и хлебобулочных изделий в РФ составил 6,728 млн. т, что незначительно ниже показателя предыдущего года. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Снижение производства хлеба в ЦФО (-3% к 2014г.), СФО (-3%), ЮФО (-3%) и ДФО (-4%) было почти полностью уравновешено ростом в КФО (+9%), СКФО (+1%), СЗФО (+1%) и УФО (+1%). В ПФО объем выпечки хлеба остается стабильным.

Значительное сокращение производства хлеба произошло в Москве (-20 тыс. т) и Краснодарском крае (-12 тыс. т). Наиболее заметный рост по сравнению с 2014г. отмечен Санкт-Петербурге (+17 тыс. т) и Московской области (+14 тыс. т).

Концерн «Тракторные заводы» разрабатывает первые российские колесные лесозаготовительные машины

1 февраля 2016 г. состоялся визит замминистра промышленности и торговли РФ Дмитрия Овсянникова и замминистра экономического развития и торговли Карелии Семена Мануйлова на Онежский тракторный завод (входит в Концерн «Тракторные заводы»), об этом сообщает пресс-служба компании.

На предприятии выпускаются 14 моделей гусеничной лесозаготовительной техники и модификаций на их базе.

В настоящие время концерном «Тракторные заводы» ведется разработка новых видов техники: первых российских колесных лесозаготовительных машин — харвестера «ОТЗ-515» и форвардера «ОТЗ-520» — с достижением высокого уровня локализации за счет использования новейших отечественных дизельных двигателей, компонентной базы, харвестерной головки и трансмиссии. К серийному выпуску машин планируется приступить в 2017 г.

Новейшие образцы техники, в том числе гусеничный вездеход-амфибия «ОТЗ-140» и харвестер «ОТЗ-515», были продемонстрированы Дмитрию Овсянникову и Семену Мануйлову. Следует отметить, что сегодня завод приступает к реализации инвестпроекта по разработке и производству импортозамещающих колесных и гусеничных комплексов лесозаготовительной техники. Финансирование в размере 107 млн руб. одобрено экспертным советом Фонда развития промышленности. Источником финансирования, помимо займа, являются собственные средства предприятия в размере 92,4 млн руб.

Комплекс гусеничной техники для хлыстовой заготовки леса будет состоять из 25-ти модификаций машин семейств «ОТЗ-300» и «ОТЗ-400», вспомогательной техники для лесозаготовительной промышленности — амфибии «ОТЗ-140» и модификаций на ее основе. Техника, предназначенная для сортиментной заготовки леса, представляет собой технологические комплексы на базе колесного шасси 6х6 и 8х8, в составе которых две базовые модели — харвестер «ОТЗ-515» и форвардер «ОТЗ-520», а также скиддер (пакетоподборщик) с колесной базой 4х4. Технологический комплекс «Онежец-700» для смешанной, хлыстовой и сортиментной, заготовки древесины на базе гусеничного шасси, состоит из валочно-пакетирующей машины, сучкорезно-раскряжевочной машины и гусеничного лесопогрузчика с различным технологическим оборудованием.

Кроме того, проект по развитию инжинирингового центра на базе ФГБОУ ВПО «Петрозаводский государственный университет», реализуемый совместно с ООО «ОТЗ» вошел в число десяти проектов, признанных победителями по результатам открытого публичного конкурса Минобрнауки России.

Александр Морозов провел рабочую встречу с никарагуанской делегацией.

Сегодня в Москве заместитель министра промышленности и торговли РФ Александр Морозов встретился с представительной делегацией из Никарагуа под руководством заместителя министра иностранных дел Никарагуа, сопредседателя межправительственной российско-никарагуанской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству (МПК) Луиса Альберто Молины Куадра. На встрече присутствовал уполномоченный представитель президента Республики Никарагуа по вопросам торгово-экономического сотрудничества с Россией Лауреано Ортега.

«Могу констатировать, что за последние годы удалось достигнуть заметного прогресса в укреплении промышленной составляющей сотрудничества между Россией и Никарагуа, – отметил Александр Морозов. – Никарагуа – один из основных партнеров России в регионе Центральной Америки. Наши страны объединяют дружественные отношения и схожие взгляды на многие мировые политические и экономические процессы».

Заместитель министра выразил уверенность, что для придания стабильности развитию двусторонней торговли необходимо определить новые направления совместной работы, диверсифицировать текущее экономическое взаимодействие, параллельно оказывая поддержку уже ведущимся проектам. Важную роль в укреплении сотрудничества играет механизм российско-никарагуанской МПК по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, отметил он. С формированием в рамках комиссии рабочей группы по сотрудничеству в области промышленности и фармацевтики у двух стран появилась хорошая площадка для обсуждения промышленных проектов.

Среди направлений, по которым уже давно идет активная совместная работа, Александр Морозов особо выделил кооперацию в области поставок российской автомобильной техники на территорию Никарагуа. В настоящее время в стране успешно эксплуатируются поставленные недавно 549 российских автобусов КАВЗ и 1740 автомобилей Lada.

К перспективным направлениям российско-никарагуанского сотрудничества он отнес сельскохозяйственное машиностроение, фармацевтику, авиастроение, машиностроение для пищевых и перерабатывающих производств. Целый ряд российских компаний выражают заинтересованность в налаживании сотрудничества с никарагуанской стороной: концерн «Тракторные заводы», «Элеваторпродмашстрой», Объединенная авиастроительная корпорация, «ГипроНИИавиапром», «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», ФГУП «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт вакцин и сывороток и предприятие по производству бактерийных препаратов» Федерального медико-биологического агентства.

В завершение встречи Александр Морозов отметил неизменное стремление российских и никарагуанских партнеров к упрочению и расширению взаимовыгодных связей.

Стороны договорились организовать в марте 2016 года российскую бизнес-миссию в Республику Никарагуа с участием руководителей крупнейших российских предприятий, инвесторов и экспертов.

«Считаю, что общими усилиями мы можем вывести российско-никарагуанское сотрудничество на качественно новый уровень, отвечающий интересам обеих сторон и характеру современных экономических отношений», – подчеркнул он.

По итогам 2015 г. ОАО «Архангельский ЛДК №3» (поселок 26-го лесозавода, г. Архангельск, входит в Группу компаний «Титан») заплатил налогов в бюджеты всех уровней на сумму более 35 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Более 58 млн руб. было перечислено предприятием во внебюджетные фонды в виде отчислений от заработной платы.

ОАО «Архангельский ЛДК №3» является одним из крупных налогоплательщиков региона, производя налоговые платежи в полном объеме и в установленные законодательством сроки.

Крыша уехала

Семен Новопрудский о том, почему он брал валютную ипотеку

Это не детектив. Скорее, очерк нравов современной России. Поэтому нет смысла сохранять интригу до последнего момента. «Убийцу» можно назвать сразу. Главным и единственным виновником проблемы валютных ипотечников, которые теперь приковывают себя наручниками к банковским офисам, пишут магические цифры желанного курса доллара на стеклах банков губной помадой, пытаются перекрывать Тверскую и даже собираются ночевать внутри банковских офисов (потому что больше негде), является российское государство.

Разумеется, ипотека в России при таких-то процентах (что рублевая, что валютная) всегда была практически военным опытом. Ты можешь смело произносить в одном понятийном ряду вслед за царем Иваном Васильевичем: «Казань брал. Астрахань брал. Ипотеку брал…» Как человек, лично побывавший в шкуре валютного ипотечника и по роду работы более или менее представляющий себе мотивы банков, выдававших такие кредиты в долларах, евро, даже швейцарских франках, а не только в рублях, я утверждаю:

И банки, и заемщики в данном случае пали жертвами государственной политики.

Почему брал валютную ипотеку лично я?

У меня никогда не было иллюзий относительно нынешней российской власти: тогда я относился к ней точно так же плохо, как и сейчас. Но банк — «дочка» хорошего иностранного банка с хорошей репутацией — предлагал относительно хороший процент. Я брал минимальную для стоимости квартиры сумму, понимая, как наша семья будет зарабатывать деньги, чтобы расплатиться. Более того, надеялся, что успею досрочно расплатиться до того, как государство сделает расплату невозможной. К слову, мы с этим банком оценивали ситуацию примерно одинаково: в итоге он ушел с российского рынка еще до очередного нашего острого приступа геополитики.

Почему в проблеме валютных ипотечников виновато именно государство? Судите сами.

Курс доллара на 6 марта 2008 года — именно в этот день я брал свой валютный ипотечный кредит сроком на 15 лет, составлял 24 руб. 5 коп. Баррель нефти марки Brent в тот день стоил примерно $105. Россия тогда хотя бы на словах занималась не национальным проектом строительства мифического «русского мира», а национальным проектом «Доступное жилье». Наша власть бредила не о мировом господстве, а о международном финансовом центре в Москве. И даже еще не начинала бредить о «российской Кремниевой долине» в Сколково.

В день, когда я досрочно погасил свой валютный ипотечный кредит, доллар стоил 28 руб. 29 коп. За баррель нефти Brent давали в районе $115. Но за те три года, что я платил свою валютную ипотеку, случился мировой экономический кризис. В разгаре его нефть падала и до $33 за баррель (прямо как сейчас), а доллар установил, казалось, «страшный» исторический рекорд: 19 февраля 2009 года он стоил аж 36 руб. 43 коп. Сегодня при цене нефти те же $33 за баррель доллар стоит 79 руб. В два с лишним раза дороже.

С момента когда я взял ипотечный долларовый кредит, доллар в России подорожал более чем втрое. Но с 2008 по 2013 год он прибавил 30%. А с момента присоединения Крыма рванул вверх более чем вдвое.

Проблема валютных ипотечников, как и обвал внешней торговли в 2015 году на треть, как и уменьшение Резервного фонда на 36%, как и рекордное с 1991 года годовое падение розничного товарооборота, как и падение реальных доходов населения на 10%, — прямое, очевидное, неизбежное и закономерное следствие политики нашего государства, санкций и антисанкций.

2 февраля 2016 года советник президента по интернету Герман Клименко предложил запретить в России валютные вклады и валютную ипотеку. «У нас в стране надо запрещать валютную ипотеку и валютные вклады — живешь в стране, где рубли», — заявил Клименко. Однако если следовать логике очередного мудреца в окружении президента — рублевую ипотеку надо запрещать тем более. Потому что по ней теперь не в состоянии платить куда больше россиян, чем по валютной. Хотя именно ипотечные заемщики — это вам любой банк подтвердит — всегда платили аккуратнее обладателей всех других видов кредитов.

По состоянию на 1 декабря прошлого года в России насчитывалось около 3,3 млн действующих ипотечных кредитов, из которых только 0,5% (17,5 тыс. кредитов) были номинированы в иностранной валюте. Суммарная задолженность по валютным ипотечным кредитам у нас составляет примерно 126 млрд руб.: около 3% от всего ипотечного рынка (3,96 трлн руб.). Много это или мало? Для сравнения: дыра в балансе одного прогоревшего в конце прошлого года Внешпромбанка — почти 200 млрд руб.

Большинство валютных ипотечных кредитов — около 80% — взяты до 2008 года. То есть до прошлого кризиса. Восемь из десяти валютных ипотечных заемщиков — жители Московского региона (Москва и область) и Санкт-Петербурга. При этом почти 13% всех валютных кредитов (не так уж мало, примерно 2,3 тыс.) не обслуживаются заемщиками с 2009 года. Но до середины 2014 года, когда Россия присоединила Крым и попыталась проделать то же самое с Донбассом, вы, несомненно, ни о какой проблеме валютных ипотечников слыхом не слыхивали: ее попросту не существовало.

Она возникла тогда, когда у страны уехала крыша.

Почему же люди семь-десять лет назад брали валютную ипотеку? Потому что ее давали под намного более низкий процент, чем рублевую. Потому что у людей были устойчивые и относительно предсказуемые в динамике доходы. (Популярная сейчас точка зрения, будто бы валютные ипотечники сплошь и рядом имели «черные зарплаты» и поэтому, мол, им не давали рублевую ипотеку, просто неправда. Людям не давали ее часто потому, что платить за рублевую ипотеку у заемщика, исходя из его справки о доходах, элементарно не хватило бы рублей). Люди надеялись, что в стране действительно стабильность, как им об этом говорили каждый день по телевизору.

Надеяться на стабильность при устойчивом экономическом росте, который действительно наблюдался в России все 2000-е годы вплоть до 2008-го, а также при относительно стабильном курсе рубля к доллару, было вполне резонно. Уж точно более резонно, чем верить в сказки последних времен про «укрофашистов», «Новороссию» и острую необходимость спасения режима Асада для будущего России. Хотя именно из-за этого все наши нараставшие экономические проблемы стремительно усугубились до масштабов надвигающейся катастрофы.

Так что взять валютную ипотеку было вполне патриотическим (люди тем самым надолго связывали себя с Россией — я бы даже сказал, по рукам и ногам) и совершенно лояльным власти решением. Более того, вопреки нынешним причитаниям, оно было даже вполне финансово грамотным: если рубль относительно устойчив, а у вас есть надежные источники доходов, вы меняете рубли на доллары и спокойно обслуживаете ваш валютный кредит. Который при солидной разнице ставок в случае досрочного погашения оказывался даже дешевле, чем рублевый.

Ну и последний вопрос: что делать? Сами банки с ипотечниками проблему решить не в состоянии: просто нет такого «компромиссного» курса между 24 и 80, по которому люди сегодня способны платить и который одновременно устроит банки, по закону обязанные создавать финансовые резервы на все просроченные кредиты.

Решить проблему может только само государство. Причем хороших решений у него нет.

Можно компенсировать банкам долг валютных ипотечников: 126 млрд руб. — относительная мелочь по сравнению с 1 трлн, на который пришлось докапитализировать банковскую систему в 2015 году, чтобы она не рухнула окончательно под натиском нашего геополитического величия.

Можно позволить банкам просто списать эти кредиты, а людям оставить жилье. Конечно, рублевые ипотечники возмутятся: а чем мы хуже? Ничем, разумеется. Только тем, что их намного больше. Справедливость существует только в сказках.

Можно, наконец, просто не решать эту проблему — закрывать глаза на пикеты, выселение людей из домов по суду, возможно, самоубийства. Посчитать, что 50 тыс. или 100 тыс. человек, которых касается эта беда, капля в море.

Ну а любой человек из всей этой истории сам волен сделать вывод, можно ли доверять сложившейся в стране системе. И если да, потом уже ни на что не жаловаться.

Министерство обороны России направило ведущим предприятиям оборонно-промышленного комплекса (ОПК) страны и разработчикам инновационной продукции приглашения принять участие в международном военно-техническом форуме "Армия-2016" в сентябре этого года, сообщил во вторник начальник Главного управления научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (ГУНИД) МО РФ Александр Миронов.

Второй Международный военно-технический форум "Армия – 2016" пройдет в Конгрессно-выставочном центре ВС РФ парка "Патриот" в подмосковной Кубинке с 6 по 11 сентября. Он соберет на своей площадке ведущие предприятия ОПК России, научно-исследовательские институты, гражданские и военные учебные заведения, зарубежные предприятия-производители продукции военного и двойного назначения, научные организации.

"Ведущим российским предприятиям и разработчикам инновационной продукции, творческим коллективам, научным и исследовательским центрам направлены приглашения принять участие в мероприятиях Форума. Совместно с МИДом России, ФСВТС, Минпромторгом, АО "Рособоронэкспорт" определен перечень государств, с которыми у нас установлены и успешно развиваются отношения в военной и военно-технической области, а также страны, являющиеся потенциальными покупателями продукции военного назначения российского производства", — говорится в заявлении Миронова, размещенном на сайте Минобороны.

С целью расширения географии проведения форума, мероприятия по единому сценарию пройдут в Южном, Центральном, Восточном военных округах и Северном флоте с демонстрационными программами на полигонах для широких масс населения, включающих в себя показ возможностей вооружения, военной и специальной техники из наличия Минобороны. Планируется показ современных образцов вооружения и техники ВМФ в Санкт-Петербурге.

"Построение экспозиции Форума планируется по принципу сегментирования в 40 тематических разделах. Количество разделов, скорректировано исходя из опыта проведения форума "Армия-2015" и сокращено на 20 процентов, за счет слияния смежных по профилю направлений. Вместе с тем введен новый раздел – экспозиция инновационных разработок и демонстрация возможностей робототехнических комплексов военного и двойного назначения", — рассказал глава ГУНИД.

По словам Миронова, в рамках форума планируется проведение первой Международной выставки "Интеллектуальные промышленные технологии – 2016", на которой "будут представлены высокопроизводительное оборудование и технологии для технического перевооружения предприятий промышленности".

Министром обороны генералом армии Сергеем Шойгу ранее был утвержден план мероприятий по подготовке и проведению форума. В настоящее время работает межведомственная рабочая группа по подготовке к форуму, которую возглавляет заместитель министра обороны генерал армии Павел Попов.

Форум Армия-2015", прошедший в июне прошлого года, посетило более 200 тысяч человек. Форум прошел в парке культуры и отдыха ВС РФ "Патриот", на общевойсковом полигоне "Алабино" и военном аэродроме "Кубинка". Он носил межвидовый характер и включал в себя сухопутный, водный и авиационный кластеры с возможностью демонстрации выставочной экспозиции с ограниченным доступом. В нем приняло участие 28 предприятий иностранных государств, 800 предприятий ОПК России, которые представили свыше 7 тысяч экспонатов — из них 416 серийных образцов вооружения, военной и специальной техники и более 700 перспективных образцов, разработанных по заданиям Минобороны. В ходе демонстрационного показа возможностей вооружения и техники по единому замыслу был проведен комплексный показ 167 образцов с боевыми стрельбами.

Дизель-электрическая подводная лодка (ДЭПЛ) «Владикавказ» прибыла в историческую базу Северного флота (СФ) – город Полярный – после успешного выполнения задач дальнего похода.

По докладу командира субмарины капитана 2 ранга Александра Гуляева, поставленные задачи выполнены в полном объеме, материальная часть исправна, личный состав здоров, после пополнения запасов и кратковременного отдыха готов к выполнению новых задач в море.

В гарнизоне Полярный на пирсе подводников встречали представители командования СФ, Кольской флотилии разнородных сил и родственники членов экипажа.

Поздравляя экипаж корабля с возвращением в базу, начальник штаба Кольской флотилии разнородных сил капитан 1 ранга Ильдар Ахмеров отметил важность мероприятий, выполненных подводниками, и пожелал им дальнейших успехов в службе.

ДЭПЛ «Владикавказ» проекта 877 была построена на верфи «Красное Сормово» в Нижнем Новгороде по проекту Центрального конструкторского бюро морской техники «Рубин». Поступила на СФ в 1991 г. Наименование «Владикавказ» было присвоено кораблю после подписания договора о шефском взаимодействии с администрацией Северной Осетии в 1997 г.

Подводная лодка прошла средний ремонт и модернизацию на заводе в Северодвинске и в конце сентября 2015 г. прибыла на СФ для выполнения задач по предназначению в составе соединения подводных лодок Кольской флотилии разнородных сил.

В ходе ремонта и модернизации корабля были существенно улучшены характеристики бортового радиоэлектронного оборудования, систем управления движением, энергетической установкой, а также жизнеобеспечения.

ДЭПЛ проекта 877 являются одними из наименее шумных подводных кораблей. Они предназначены для борьбы с надводными кораблями и подводными лодками, постановки минных заграждений и ведения разведки. Модернизированные подводные лодки имеют на вооружении современные ракетные и торпедные комплексы.

Пресс-служба Северного флота (г. Североморск)

В связи с неблагоприятным климатическим прогнозом в местах дислокации сил Балтийского флота (БФ) на территории Калининградской области объявлен режим штормовой готовности № 1.

По данным гидрометеорологического центра БФ, в ночь на 3 февраля в регионе ожидается усиление юго-западного ветра до 20–25 метров в секунду, порывы – до 28 метров в секунду. Волнение моря достигнет до 5–6 баллов. Ожидается, что неблагоприятная климатическая обстановка с порывами ветра до 28 метров в секунду сохранится вплоть до 8 часов утра 3 февраля.

На боевых кораблях БФ в пунктах их постоянного базирования проведена соответствующая подготовка к усилению ветра и волнения. Все корабли находятся на внутренних рейдах, заведены дополнительные швартовые концы. Согласно инструкциям усилена дежурно-вахтенная служба, произведена герметизация кораблей и закреплено по-штормовому оборудование верхних палуб. Подготовлены средства борьбы за живучесть, аварийные партии приведены в повышенную боевую готовность.

Кроме того, особое внимание уделено обеспечению бесперебойной подачи электроэнергии к военным объектам и городкам.

Штормовая погода не повлияет на боеготовность соединений и воинских частей БФ, дежурные силы флота несут службу в штатном режиме.

Пресс-служба Западного военного округа

В рамках сбора с руководящим составом Военно-Морского Флота (ВМФ) России, который накануне начал работу в Санкт-Петербурге, состоялись ежегодные «Кузнецовские чтения», в которых приняли участие представители Главного командования ВМФ России, Военного учебно-научного центра (ВУНЦ) ВМФ «Военно-морская академия имени Адмирала Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова», слушатели военно-морских учебных заведений. Всего в мероприятии участвовало свыше 500 человек.

В этом году чтения были посвящены роли Адмирала Флота Советского Союза Николая Герасимовича Кузнецова в создании сбалансированного ВМФ и ставили перед собой цель пропаганды теоретического и практического наследия выдающегося флотоводца среди офицерского состава и возможностям использования основных направлений его деятельности при разработке новых подходов к подготовке и применению сил (войск) ВМФ России с учетом современных угроз военной безопасности с морских и океанских направлений.

С основными докладами перед участниками «Кузнецовских чтений» выступили начальник Главного штаба ВМФ России вице-адмирал Андрей Воложинский, заместитель главнокомандующего ВМФ вице-адмирал Александр Федотенков, заместитель начальника ВУНЦ ВМФ контр-адмирал Александр Карпов.

В своем докладе на тему «Роль Н.Г. Кузнецова в строительстве советского ВМФ в предвоенный период и в годы Великой Отечественной войны» начальник Главного штаба ВМФ России вице-адмирал Андрей Воложинский отметил, что Адмирал Николай Кузнецов стал одним из создателей отечественной военно-морской школы и организатором строительства океанского ВМФ.

Начальник Главного штаба ВМФ в своем особо подчеркнул роль Н.Г. Кузнецова в создании руководящих документов по развитию и применению Военно-Морского Флота.

В 1940 году было разработано и 26 ноября приказом народного комиссара ВМФ утверждено временное «Наставление по ведению морских операций». В нем было написано, что борьба с противником на море должна осуществляться посредством проведения целеустремленных операций и повседневных боевых действий. Примечательно, что ВМФ был единственным видом Вооруженных Сил СССР, имевшим в предвоенные годы подобный руководящий документ. Также в 1940 году были разработаны и введены в действие временное «Наставление по боевой деятельности минно-торпедной авиации» (май 1940 года), «Наставление по боевой деятельности штабов соединений ВМФ» (июль 1940 года), был откорректирован «Боевой устав морских сил». Флоты получили наставления по организации боевой деятельности военно-воздушных сил, подводных лодок, надводных кораблей.

Необходимо отметить, что система боевой готовности одиночного боевого корабля впервые в ВМФ была разработана под руководством и при деятельном участии Николая Герасимовича Кузнецова в период его командования крейсером. В результате этой работы был освоен метод экстренного приготовления корабельных турбин для выхода в море, приятый на всех флотах и позволявший готовить турбины вместо 4-х часов за 15—20 минут. В то время, под руководством адмирала Н.Г. Кузнецова, аппаратом Главного морского штаба ВМФ СССР был разработан план мероприятий по практической отработке перевода сил флота в высшие степени боевой готовности.

Учитывая невысокий уровень подготовки штабов довоенного периода была также разработана система мер, позволяющая добиться четкости их действий и соблюдения установленных нормативов. Отработка передачи условных сигналов по радио и проводным средствам связи стала обязательным элементом всех флотских учений, а выполнение мероприятий по этим сигналам проверялось предельно жестко. Никаких послаблений не допускалось.

«Оценивая состояние боевой подготовки, Нарком СССР сделал правильный вывод о необходимости быстрого изменения направленности боевой учебы флотов от огневой подготовки к тактической. С этого момента основной формой боевой подготовки кораблей, соединений и частей становились тактические учения. По инициативе Николая Кузнецова в структуре Главного морского штаба был создан орган управления боевой учёбой — управление боевой подготовки, что позволило Наркому через начальника Главного морского штаба следить за ходом и уровнем боевой подготовки», — сказал вице-адмирал Андрей Воложинский, приводя исторические примеры деятельности Н.Г. Кузнецова участникам «Кузнецовских чтений».

По словам вице-адмирала Андрея Воложинского, наследие Адмирала флота Советского Союза Николая Герасимовича Кузнецова позволяет говорить о том, что действия сил ВМФ на уровне межвидового взаимодействия, которое в настоящее время являются одним из важнейших направлений, были впервые четко обозначены в эпоху Наркома. Очевидно, что в ходе Великой Отечественной войны выявлялись определенные недоработки в области совместных действий сил армии и флота на приморских направлениях при поддержке фланга армии и при сухопутной обороне военно-морских баз. В связи с этим по заданию Наркома ВМФ СССР было разработано и в 1943 году введено в действие «Наставление по совместным действиям сухопутных войск с Военно-Морским Флотом и военными речными флотилиями».

В ходе доклада заместитель главнокомандующего ВМФ России вице-адмирал Александр Федотенков особо подчеркнул, что значение наследия Адмирала флота Советского Николая Кузнецова в строительстве флота в послевоенный период содержались важнейшие аспекты деятельности Наркома ВМФ по созданию современного океанского флота.

«Нарком ВМФ Николай Герасимович Кузнецов уже в начале 1945 года своим приказом сформировал несколько комиссий по определению путей развития советского Военно-Морского Флота в свете опыта уже завершающейся войны. Имелись комиссии по всем классам кораблей, а также рассматривались вопросы соотношения кораблей различных классов в составе типовых объединений и соединений, а по сути группировок и отрядов при решении ими задач по основному предназначению», — сообщил вице-адмирал Александр Федотенков, выступая перед участниками «Кузнецовских чтений».

Он также особо подчеркнул роль Н.Г. Кузнецова в создании авианосного флота. По приказу Н.Г. Кузнецова комиссия по авианосцам разработала документ под названием «Соображения по выбору авианосцев для ВМФ СССР». В нем делается вывод, что эти корабли нашли в прошедшей войне самое разнообразное применение. Кроме этого, там указывалось, что в современных условиях почти нет таких задач на море, которые могли бы эффективно решаться без участия авиации.

«Кузнецовская комиссия по авианосцам оказалась самая продуктивной в том смысле, что материалы ее работы в наибольшей мере учитывали опыт Второй мировой войны и последние достижения науки и техники. Читая документы, подготовленные комиссией, ощущаешь эпоху, а именно 1945 г., а не конец 30-х и видишь, что ее члены осознали опыт прошедшей войны и чувствовали перспективу», — привел исторический факт заместитель главкома ВМФ России вице-адмирал Александр Федотенков.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Более 1,5 тыс. военнослужащих соединений и воинских частей военных округов и Северного флота приступили к усиленной специальной и огневой подготовке, а также занятиям по вождению бронетехники в сложных условиях местности в рамках подготовки к участию в конкурсе «Отличники войсковой разведки».

Лучшие разведывательные подразделения воинских частей Вооруженных Сил Российской Федерации примут участие в отборочных конкурсах на уровне полка, соединения, объединения и всеармейского конкурса. Право участия в финальной стадии конкурса завоюет команда, победившая на всеармейском этапе конкурса.

Каждый конкурс состоит из пяти этапов, в ходе которых участники игр продемонстрируют силу, ловкость и выносливость при преодолении препятствий «тропы разведчика», продемонстрируют навыки стрельбы, форсируют водные преграды и совершат марш-бросок в составе подразделений.

Кроме того, запланированы этапы по профессиональной выучке механиков-водителей разведывательных машин и десантирование подразделений на незнакомую местность.

Все соревновательные мероприятия проходят в условиях, приближенных к боевым, с максимальным использованием средств имитации.

Международный конкурс «Отличники войсковой разведки» состоится на базе Новосибирского высшего военного командного училища.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Под кредитным спудом

Объем просроченной задолженности россиян вырос за год почти в полтора раза

Георгий Степанов

В 2015 году российские заемщики – физические лица – на 48% нарастили объем просроченной задолженности. Он составил 1,15 трлн. рублей, сообщает Объединенное кредитное бюро. По данным ОКБ, количество просроченных кредитов выросло на 9% – до 12,6 млн. единиц, а число «плохих» долгов с неплатежами более 90 дней – на 23%, до 9,5 млн. Доля таких кредитов составила на декабрь 12,5% от общей массы. Между тем, по оценкам экспертов, текущие проблемы в экономике вряд ли позволят банкам нарастить объемы кредитования в 2016 году. Так что напряженность на этом рынке, вероятно, будет спадать.

По информации ОКБ, традиционно плохо обслуживались кредиты наличными. Их общее количество на конец года составляло 35 млн. на общую сумму более 6,6 трлн. рублей. Просроченных кредитов в этом сегменте стало больше с начала 2015 года на 9%: с 6,6 до 7,2 млн., достигнув доли в 20,6%. А объем просроченной задолженности здесь вырос на 48%: с 450 млрд. до 709 млрд. рублей.

Самая острая ситуация предсказуемо сложилась в сфере ипотечных кредитов. В ОКБ это объясняют прежде всего пересчетом валютной ипотеки по новым валютным курсам. Объем просроченной задолженности по ипотеке вырос за год на 58% – до 132 млрд. рублей. Если считать в людях, то это 246 тыс. человек. Цифра, сравнимая с населением целого города типа Сыктывкар или Нальчик.

Рост объемов просроченной задолженности по кредитным картам составил 54%, увеличившись с 157 млрд. до 242 млрд. рублей и превысив долю в 26%. Автокредитование также показало рост просрочки на 27%, до 68 млрд. рублей.

Сложившаяся ситуация – это логическое следствие кредитного бума 2000-х годов, когда и банки, и население бездумно и зачастую безответственно увлеклись потребкредитованием и ипотекой. В условиях экономического подъема это работало, но кризис привел к тому, что и заемщики потеряли уверенность в завтрашнем дне, да и у самих банков ныне не лучшие времена. Ко всем проблемам добавляются высокие ставки по кредитам и нестабильность валютного курса. Тенденция на сжатие рынка, по мнению экспертов, сохранится еще минимум два-три года, скорого улучшения ждать не стоит.

И все же ситуацию нельзя считать критической: по количеству просрочено около 17% всех кредитов, а по объему – около 11%, указывает начальник управления ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Впрочем, добавляет он, реальные цифры вполне могут отличаться от данных ОКБ, поскольку некоторые банки стремятся быстро избавиться от «токсичных» активов. В 2015 году большинство банков ограничили кредитование открытого рынка, сфокусировавшись преимущественно на работе с текущими клиентскими портфелями: зарплатными клиентами, владельцами депозитов.

Фактором, который сможет оживить кредитную активность, аналитики считают дальнейшее снижение ключевой ставки ЦБ. И, как следствие, снижение банками кредитных ставок, которые ныне отпугивают заемщиков.

В комментарии для «НИ» начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий отметил, что привык в своей работе обращаться к данным Банка России, а не ОКБ: «Согласно им, объем просроченной задолженности россиян вырос за 2015 год на 29,4%, тогда как за 2014 год – на 51,6%. Таким образом, рост розничной просроченной задолженности существенно замедляется. Это обусловлено сокращением розничного кредитного портфеля – за 2015 год он сократился на 5,7%. Между тем за 2014 год розничный кредитный портфель увеличился на 13,8%, а за 2013-й – на 28,7%. Сегодня банки меньше кредитуют население, ужесточаются требования к заемщикам. На рынке розничного кредита сокращаются и предложение, и платежеспособный спрос».

При этом, по мнению эксперта, угроза резкого ухудшения ситуации на рынке не исчезла: «Источником кризиса может стать рост безработицы, который обернется массовыми неплатежами. Сохраняются и риски обвала цен на нефть, а также эскалации военных конфликтов, чреватые коллапсом российской экономики».

Беларусь снизила валютную выручку от экспорта нефтепродуктов в РФ за январь-ноябрь на 64% до $360,3 млн.

Беларусь снизила валютную выручку от экспорта нефтепродуктов в РФ в январе-ноябре 2015 года на 64% по сравнению с январем-ноябрем 2014 года до 360,3 миллиона долларов, сообщили агентству ПРАЙМ-ТАСС в профильном ведомстве.

В физическом выражении Беларусь снизила поставки нефтепродуктов в РФ в январе-ноябре 2015 года на 47% по сравнению с январем-ноябрем 2014 года до 868,546 тысячи тонн.

"Причина снижения валютной выручки - не только уменьшение физических объемов поставок белорусского топлива, но в первую очередь цена, которая существенно снизилась в сравнении с аналогичным периодом 2014 года", - сказал собеседник агентства.

В рамках договоренностей с РФ Беларусь должна была поставить в 2014 году на российский рынок 1,8 миллиона тонн бензинов. Как сообщал ПРАЙМ-ТАСС. Беларусь в 2015 году из-за неблагоприятной ценовой конъюнктуры несколько раз прекращала и вновь возобновляла поставки. Ранее белорусские НПЗ при поставках бензина в РФ получали убытки примерно на 100 долларов с тонны. По межгосударственному соглашению, в случае снижения Беларусью поставок бензина в РФ более чем на 10% от графика российская сторона имеет право снизить в ответ поставки нефти.

С 2012 года спецэкспортер белорусских нефтепродуктов - ЗАО "Белорусская нефтяная компания" (БНК) работает на российском рынке через дочернюю компанию - ООО "Европейская трейдинговая компания". Белорусские нефтепродукты продаются в РФ как по прямым договорам с покупателями, так и на торгах на трех российских биржах - Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа (СПбМТСБ), Московская международная топливно-энергетическая биржа (ММТБ) и биржа "Санкт-Петербург".

Норвегия не будет участвовать во встрече по ситуации на рынке нефти.

Норвегия не будет участвовать во встрече стран, входящих и не входящих в ОПЕК, которая будет посвящена ситуации на рынке нефти и вопросам об объемах добычи нефти, заявил агентству Sputnik представитель министерства и энергетики Норвегии.

В понедельник министр нефти Венесуэлы Эулохио Дель Пино обсудил с главой Минэнерго РФ Александром Новаком возможность проведения в ближайшее время консультаций по нефти стран, входящих и не входящих в ОПЕК.

"Норвежское министерство нефти и энергетики не участвует в переговорах (со странами), предложившими эту встречу", — заявил представитель норвежского министерства.

По состоянию на 13.20 мск 2 февраля стоимость апрельских фьючерсов на североморскую нефтяную смесь марки Brent снижалась на 3,52% — до 33,03 доллара за баррель (ранее в ходе торгов опускалась до 32,96 доллара за баррель). Цена мартовских фьючерсов на нефть марки WTI опускалась на 3,21% — до 30,61 доллара за баррель.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что по данным на 1 февраля 2016 года в 26 субъектах РФ вступили в силу соглашения об опытной эксплуатации государственной информационной системы ЖКХ («ГИС ЖКХ»).

Соглашения вступили в силу в Белгородской, Владимирской, Волгоградской, Воронежской, Ивановской, Калининградской, Кировской, Курской, Мурманской, Орловской, Оренбургской, Тульской, Саратовской, Сахалинской, Свердловской, Смоленской областях, Кабардино-Балкарской Республике, республиках Адыгея, Башкортостан, Дагестан, Калмыкия, Северная Осетия Алания, Хакасия, а также в Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе — Югра и Ямало-Ненецком автономном округе.

«Данные регионы являются лидерами по внедрению “ГИС ЖКХ” в стране. Они проделали серьезную организационную и разъяснительную работу с участниками рынка жилищно-коммунальных услуг. Граждане в этих субъектах первыми смогут получить возможность видеть всю информацию по своему дому и участвовать в управлении им», — подчеркнул заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Михаил Евраев.

Участники рынка ЖКХ и органы власти соответствующего субъекта РФ и муниципальных образований обязаны в течение четырех месяцев завершить размещение полной информации в «ГИС ЖКХ» на официальном портале по адресу: dom.gosuslugi.ru.

За неразмещение в системе информации предусмотрена административная ответственность в соответствии со статьями 13.19.1 и 13.19.2 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Министр Владимир Пучков: «Сегодня пожарная охрана Российской Федерации занимает лидирующее положение по реагированию на пожары и чрезвычайные ситуации»

Сегодня в Национальном центре управления в кризисных ситуациях под руководством главы чрезвычайного ведомства Владимира Пучкова состоялось тематическое селекторное совещание МЧС России, на котором были определены основные направления развития Государственной противопожарной службы и других видов пожарной охраны в 2016 году.

«Мы поставили цель - поэтапно создать гармоничную структуру, способную обеспечить защиту населения, объектов, территорий не только от пожаров, но и от всех видов чрезвычайных ситуаций. Сегодня пожарная охрана Российской Федерации занимает лидирующее положение по реагированию на пожары и чрезвычайные ситуации, отдельные российские технические разработки не имеют аналогов в мире», - сказал Владимир Пучков.

Министр отметил, что для повышения эффективности работы пожарной охраны необходимо проводить реализацию комплексной программы по дальнейшему развитию всех ее видов, активизировать популяризацию среди населения профессии пожарного, активнее вести пропаганду деятельности подразделений пожарной охраны. С целью повышения уровня культуры безопасности граждан на регулярной основе в пожарно-спасательных подразделениях МЧС России будут проводиться дни открытых дверей, уроки безопасности, а также иные современные формы подготовки различных групп населения.

В составе пожарной охраны - Государственная противопожарная служба (ГПС), муниципальная, ведомственная, частная и добровольная пожарная охрана. В состав единой системы реагирования сил и средств, включены более 26 тысяч пожарно-спасательных подразделений и аварийно-спасательных служб общей численностью до 400 тысяч единиц личного состава, имеющих пожарную и аварийно-спасательную технику.

Основное внимание в текущем году будет уделено повышению уровня реагирования и оснащения пожарно-спасательных подразделений на ЧС и пожары. Первые шаги к реализации намеченной программы уже сделаны в 2016 году: переоснащаются и создаются новые подразделения на Дальнем Востоке, в Сибири, в Заполярье, в Калининграде, на вооружении которых будут высокотехнологичные средства пожаротушения и спасения, современное оборудование и экипировка.

Пожарно-спасательная техника высокой проходимости и многое другое уже сегодня поступило на вооружение пожарных и спасателей Заполярья и эффективно ими используется.

В ходе совещания глава МЧС России Владимир Пучков поручил руководителям территориальных оргнанов взять на жесткий контроль восстановление после сбоев в работе служб ЖКХ в бурятском Северомуйске.

«Я попрошу взять аварийно-восстановительные работы в Северомуйске на жесткий контроль и еще раз спросить соответствующих руководителей, как они допустили сбои в работе служб ЖКХ и почему не предприняли своевременные меры по восстановлению жизнеобеспечения населения», - сказал Владимир Пучков.

Министр поручил руководителям территориальных органов проверить работу социальной инфраструктуры в зимних условиях и обеспечить координацию работ по восстановлению деятельности служб ЖКХ.

Глава МЧС России Владимир Пучков отметил, что за последние 10 лет Министерством была проведена большая работа по созданию эффективной системы реагирования сил и средств пожарно-спасательных подразделений на чрезвычайные ситуации различного характера на территории Российской Федерации.

«Система выстроена по объему, масштабу, вертикали, в ней руководствуются общими нормативными требованиями. Благодаря слаженной и профессиональной работе подразделений пожарной охраны на протяжении пяти последних лет обстановка с пожарами и их последствиями имеет устойчивую положительную динамику снижения», - подчеркнул министр.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации был утвержден План строительства и развития сил и средств МЧС России на 2016 - 2020 годы.

Современные комплексные подходы позволят завершить создание специализированных пожарно-спасательных частей ФПС ГПС МЧС России, совершенствовать формы и методы функционирования сил добровольной пожарной охраны, провести дооснащение пожарно-спасательных частей новыми образцами пожарной техникой, средствами защиты и пожарно-техническим вооружением.

Во время селекторного совещания министр Владимир Пучков поставил задачу в 2016 году оснастить все подразделения пожарной охраны беспилотной авиацией.

«Я ставлю дополнительную задачу – в этом году оснастить все подразделения пожарной охраны беспилотной авиацией, доступной по цене. Мы в административном порядке приняли потолок - стоимость одного аппарата - не дороже 600 тыс. рублей», - сказал глава чрезвычайного ведомства.

Он также отметил, что запланированы дополнительные финансовые средства на поддержку боевых подразделений.

«В этом году МЧС России выделило в 2,5 раза больше средств, чем в 2015 году на ремонт и реконструкцию зданий пожарно-спасательный подразделений. Я попрошу руководителей субъектов РФ, органы местного самоуправления, органы всей федеральной структуры запланировать и проследить выделение финансовых средств на ремонт зданий, сооружений и других объектов недвижимости, где работают наши реагирующие подразделения», - сказал Владимир Пучков.

В МЧС России запланировано увеличение численности и расширения возможности боевых подразделений. На оснащение огнеборцев поступят современные высокотехнологичные образцы пожарно-спасательной техники. Для улучшения работы боевых подразделений разрабатывается установка импульсного тушения повышенной мощности «Ураган», средства подачи огнетушащих веществ в труднодоступные места с дистанционным управлением «Ползун» и другие. Приобретение пожарно-спасательной и другой техники, оборудования будет осуществляться непосредственно у производителей на местах, что может дать дополнительную экономию.

В свою очередь заместитель министра МЧС России Леонид Беляев отметил, что в 2015 году за счет средств федерального бюджета было приобретено и поставлено пожарно-технического вооружения на общую сумму около 5 млрд рублей.

«В 2016 году планируется приобрести различное оборудование, в частности 170 автоцистерн и пожарно-спасательных автомобилей, 20 автолестниц и подъемников, более 8 тыс. дыхательных аппаратов со сжатым воздухом, 100 тыс. м пожарных рукавов на общую сумму 2,5 млрд рублей», - отметил замминистра.

Проведенная работа по совершенствованию нормативной правовой базы, регламентирующей деятельность подразделений федеральной противопожарной службы позволит провести системное разграничение полномочий подразделений пожарной охраны, реализуемых ими при осуществлении функции по тушению пожаров, а также закрепить за подразделениями федеральной противопожарной службы функции по координации и управлению действиями подразделений других видов пожарной охраны.

Важным аспектом проведения комплексных мероприятий по развитию и совершенствованию пожарной охраны станет повышение уровня социальной защищенности пожарных, решение их социально-бытовых вопросов. За счет перераспределения внутренних ресурсов запланировано улучшение социального пакета работников. Проведя реорганизацию, в том числе, укрупнение отрядов противопожарной службы, частичного отказа от аутсорсинга, там, где это необходимо, передача в муниципальную собственность высвобождаемых зданий и внедрение энергосберегающих технологий. За счет этого территориальным органам удастся сэкономить значительные финансовые средства в каждом региональном центре. Они также будут направлены на реализацию социальных гарантии личного состава боевых подразделений.

Глава МЧС России Владимир Пучков поручил стимулировать получение пожарными дополнительных специальностей, в частности организовать соответствующие доплаты. Он отметил, что эффективность противопожарных подразделений МЧС можно существенно повысить, если каждый пожарный будет осваивать смежные специальности. По его словам, стимулом для этого должна стать обязательная доплата к денежному содержанию.

«Каждый пожарный может и должен иметь несколько специальностей. Я прошу еще раз утвердить планы получения пожарными смежных специальностей и организовать доплаты сотрудникам, которые их освоили», - сказал министр.

Он подчеркнул, что каждый пожарный должен стремиться стать универсалом и иметь дополнительные смежные специальности.

В целях совершенствования организационно-штатной структуры пожарно-спасательных подразделений, на которые возложены функции и задачи в области обеспечения пожарной безопасности и проведения аварийно-спасательных работ, чрезвычайным ведомством проводится работа по оптимизации управленческого состава и подразделений обеспечения, с одновременным высвобождением штатной численности и передачи ее в состав дежурных караулов (смен), что позволит усовершенствовать группировку сил и средств, оптимизировать ее состав и структуру, для выполнения полного спектра задач поставленных перед Министерством, как в собственном регионе, так и в других регионах Российской Федерации.

В прошлом году проведена оптимизация подразделений федеральной противопожарной службы со статусом юридических лиц и укрупнение существующих пожарно-спасательных отрядов. Количество таких юридических лиц уменьшилось на 127 единиц. При этом высвободившуюся численность управленческого состава, это 2892 единицы, планируется в срок до 1 апреля текущего года передать в дежурные караулы и подразделения, а также направить для комплектования реагирующих подразделений, расположенных в регионах Крыма, города Севастополя, а также в городах, принимающих матчи чемпионата мира по футболу в 2018 году.

В ходе совещания было предложено создать пожарно-спасательные подразделения в районах крайнего севера, в том числе на Камчатке, Курильских и Командорских островах. Одновременно предусматривается увеличение численности и качества состава за счет оптимизации численности федеральной противопожарной службы и продление срока службы на год сотрудникам дежурных караулов, достигшим предельного возраста на службе по решениям начальников караулов, с передачей опыта молодым специалистам. При этом предлагается установить запрет на уменьшение численности личного состава реагирующих подразделений ФПС.

Одно из важнейших направлений деятельности ГПС – осуществление пожарного надзора. Для повышения уровня пожарной безопасности в Российской Федерации МЧС России широко использует систему оценки рисков потенциальной опасности объектов защиты. Хозяйствующие субъекты получили право оценить соответствие своей деятельности действующим нормативам в области пожарной безопасности путем проведения независимой оценки пожарного риска на вверенном объекте.

Для дальнейшего развития и совершенствования деятельности надзорных органов и создания современных механизмов повышения их эффективности в МЧС России был разработан нормативный правовой документ, который закрепил надзорные полномочия за руководителями и личным составом структурных подразделений пожарно-спасательных отрядов и частей ФПС. В ближайшее время будут подготовлены необходимые изменения в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях и Положение о федеральном государственном пожарном надзоре. Это позволит определить Перечень государственных инспекторов боевых подразделений ФПС, их статус, а также закрепит права и обязанности по осуществлению надзорных функций.

В МЧС России продолжается развитие новых подходов и методов в системе надзора, направленных на доминирование профилактических мероприятий над административными. Внедряемая система оценки рисков позволила вывести из сферы проверок свыше 45 тыс. объектов. План проверок на текущий год подготовлен посредством внедрения новой рискориентированной модели. В основном мероприятия по контролю коснутся только учреждений социальной сферы, образования, здравоохранения, а также критически важных объектов для национальной безопасности страны.

Итоговым результатом таких проверок будет являться работа по устранению выявляемых нарушений в ходе надзорного мероприятия и проведение профилактических мер обучающего и консультативного характера. Инспектор в этом случае будет выступать как консультант и помощник.

Так за впервые совершенный проступок виновному лицу будет достаточно объявить устное замечание или предупреждение независимо от характера нарушения, что позволит значительно сократить бремя административной ответственности.

Это особенно актуально для субъектов малого и среднего предпринимательства и учреждений бюджетной сферы.

В соответствии с Планом поэтапного развития специальных пожарно-спасательных частей (СПСЧ), на базе наиболее боеспособных подразделений ФПС, создано 52 СПСЧ, общей штатной численностью более 4 430 сотрудников и 370 работников, а к концу текущего года в системе Министерства запланировано увеличение данных подразделений до 66 единиц.

В соответствии с проектом плана строительства развития сил и средств МЧС России на 2016-2020 годы, к 1 января 2021 года СПСЧ станут полноценным оперативным резервом региональных центров и Министерства в целом, а также смогут выполнять задачи гражданской обороны, как в мирное время, так и в военное.

В ходе совещания было отмечено, что в связи с ускорением работы по импортозамещению и резким увеличением производства в оборонно-промышленном комплексе основной задачей специальных подразделений Федеральной противопожарной службы является надежное обеспечение их противопожарной защиты и обеспечение выполнения стоящих перед ними задач по укреплению обороноспособности нашей страны.

В целях поддержания требуемого уровня пожарной безопасности охраняемых организаций необходимо рациональное и эффективное использование имеющейся численности и перераспределение её между наиболее загруженными объектами военно-промышленного комплекса. Для этого предстоит провести масштабную переработку распоряжения Правительства Российской Федерации, утверждающего Перечень организаций, в которых создаются объектовые и специальные подразделения федеральной противопожарной службы. В сложившихся условиях будет применен принципиально новый подход к формированию Перечня, при котором под охраной ФПС ГПС останутся только объекты, непосредственно осуществляющие выпуск оборонной продукции.

Одним из вопросов, обсужденных на совещании, являлось продолжение работы по развитию ФКУ «Специальное управление ФПС № 60 МЧС России», созданного для обеспечения пожарной безопасности космодрома «Восточный». По мере ввода в эксплуатацию объектов космодрома в течение двух лет планируется провести наращивание группировки сил и средств МЧС России до 400 человек и оснащение её пожарной техникой, аварийно-спасательным и пожарно-техническим оборудованием и инструментом в соответствии с нормами положенности, а также аттестование личного состава на право ведения аварийно-спасательных работ.

Будет продолжена работа по внедрению в реагирующие подразделения новых, перспективных и инновационных видов пожарной и аварийно-спасательной техники. Одним из перспективных направлений дальнейшего развития является наращивание группировки робототехнических средств, оснащение подразделений наземными и воздушными робототехническими средствами.

Комплексный системный подход по развитию всех видов пожарной охраны в 2016 году позволит повысить эффективность системы реагирования на ЧС, пожары и другие бедствия, обеспечить оказание помощи и поддержку каждому человеку, оказавшемуся в беде или в трудной жизненной ситуации.

Заместитель главы Минпромторга Георгий Каламанов обсудил текущее состояние лесопромышленного комплекса России с генеральным директором ОАО "Группа "Илим"

27 января Георгий Каламанов провел встречу с генеральным директором ОАО "Группа "Илим" Францем Йозефом Марксом и заместителем генерального директора компании Владимиром Славуцким. В ходе встречи стороны обменялись взглядами на текущую ситуацию, сложившуюся в лесопромышленном комплексе России.

Представители компании проинформировали Минпромторг России о своей операционной деятельности, ходе реализации приоритетных проектов в области освоения лесов в Архангельской и Иркутской областях, выводе построенных производств на проектные мощности и намеченных планах стратегического развития компании, предусматривающих увеличение объемов производства целлюлозно-бумажной продукции.

Георгий Каламанов представил позицию государства на дальнейшее развитие отрасли и рассказал о возможных формах государственной поддержки инвестиционных проектов по глубокой переработке древесины на территории Российской Федерации. Он также отметил важность сбалансированного подхода к лесообеспечению вновь строящихся производств.

Стороны договорились о дальнейших контактах по вопросам реализации инвестиционных проектов в лесопромышленном комплексе.

Справка:

ОАО "Группа "Илим" является крупнейшим лесопромышленным предприятием России. Объем переработки древесины составляет около 12 млн кубических метров древесины в год, площадь арендуемых лесных участков 5,8 млн гектаров. Предприятия, расположенные в Архангельской и Иркутской областях, являются ключевыми в российском лесопромышленном комплексе. В 2015 году объем производства целлюлозы, бумаги и картона составил 3,1 млн тонн. Общее число работников составляет около 17 тыс. человек.

С помощью федеральных субсидий и иных межбюджетных трансфертов дорожная сеть регионов по итогам 2015 года приросла по результатам нового строительства и реконструкции на 2,7 тыс. километров. Об этом сообщил заместитель главы Росавтодора Григорий Прокуронов в ходе видеоконференции с субъектами РФ.

Всего по итогам прошлого дорожного сезона регионами было инвестировано в развитие дорожного хозяйства более 120 млрд рублей, что составляет 82% от средств, фактически направленных Росавтодором в рамках федеральных целевых программ, а также отдельных направлений межбюджетных трансфертов.

В частности, финансирование было выделено с целью экономического и социального развития Дальнего Востока и Байкальского региона, устойчивого развития сельских территорий, совершенствования дорожной инфраструктуры Крымского федерального округа и Калининградской области, а также выполнения плановых показателей ФЦП «Развитие транспортной системы России (2010-20220 годы)». Отдельные средства направлены на восстановление поврежденных в результате паводка 2014 года дорог и мостов в Республиках Алтай, Тыва, Хакасия и Алтайском крае, а также на ликвидацию последствий природных пожаров в Республике Хакасия.

Говоря о перспективах распределения федеральных субсидий в регионы в 2016 году, Григорий Прокуронов отметил, что администрациям субъектов надлежит устранить отставание по срокам ввода объектов дорожного хозяйства в эксплуатацию до 1 апреля. В противном случае средства госбюджета, направленные на реализацию данных объектов, будут возвращены в федеральный бюджет.

Рыбопереработка получит инженеров нового поколения.

В этом году отраслевые вузы выпустят первых инженеров, обученных по новому образовательному профилю «Технологическое оборудование и процессы рыбоперерабатывающих производств», максимально адаптированному к требованиям рынка.

Сегодня все больше предприятий рыбной отрасли осуществляют модернизацию производств, внедряют современное, эффективное и экономичное оборудование. Тем очевиднее на общем фоне становится дефицит квалифицированных инженерно-технических кадров. На практике это приводит к технологическим и производственным просчетам, неэффективному выстраиванию маркетинговой концепции продукта.

«Требования высокотехнологичных отраслей экономики и промышленности к выпускникам вузов давно вошли в противоречие с традиционными методами их обучения, – комментирует ситуацию заместитель проректора по учебной и научной работе Дальрыбвтуза Игорь Ким. – Такое отставание привело к тому, что компетенции выпускников в подавляющем большинстве не соответствуют ожиданиям работодателей. Тенденции развития производства демонстрируют постоянное повышение сложности технологического процесса, в связи с чем рыбоперерабатывающая промышленность нуждается в специалистах, способных эффективно эксплуатировать данное оборудование. Но в итоге у нынешних выпускников сильно сужаются перспективы трудоустройства по профилю, и большинство работает в других секторах экономики».

Решение проблемы представитель отраслевого образования видит в переформатировании подготовки студента – с «квалифицированного» на «компетентного». Ориентирами при этом должны стать ключевые компетенции, которые необходимы выпускнику инженерного вуза для успешного решения стоящих перед ним задач. Прежде всего, по словам профессора, выпускник должен уметь работать с информацией (владеть алгоритмами и методами ее поиска и обработки), обладать креативностью (уметь изобрести вариант решения задачи, используя нетрадиционные подходы) и социально-личностными качествами для эффективной работы в команде.

Все эти компетенции были учтены при создании нового образовательного профиля «Технологическое оборудование и процессы рыбоперерабатывающих производств» уровня магистратуры для подготовки кадров, специализирующихся на переработке гидробионтов. По заданию Росрыболовства работу над новым профилем вели преподаватели Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета, привлекая коллег из Калининградского и Мурманского ГТУ, а также Московского ГУ пищевых производств.

«Согласно разработанной образовательной программе выпускники данного профиля должны быть готовы к научно-исследовательской, проектно-конструкторской, производственной, экологической и энерго-ресурсосберегающей деятельности. Областью их профессиональной деятельности является процессный инжиниринг. То есть современный технический специалист должен не только разбираться в нюансах своей отрасли, но и обладать научно-технической эрудицией, пониманием экономических, экологических, социальных и других проблем общества», - рассказал Fishnews Игорь Ким.

Разработанный профиль, наиболее адаптированный к реалиям современности, в настоящее время реализуется во всех вузах Федерального агентства по рыболовству. Таким образом, уже в 2016 г. отрасль получит первый выпуск инженеров нового поколения.

«Реализация разработанной образовательной программы позволит осуществлять выпуск специалистов, способных проводить структурно-технологическую модернизацию рыбоперерабатывающих производств, направленную на обеспечение комплексного использования сырья, высокого качества готовой продукции, экономическую эффективность и экологическую чистоту производства», – отметил профессор Дальрыбвтуза.

О задержании говядины и свинины охлажденной из Республики Беларусь

Управлением Россельхознадзора по Тверской и Псковской областям совместно с правоохранительными органами Псковской области в пункте пропуска Лобок 29.01.2016 приостановлено движение автотранспортного средства следовавшего из Республики Беларусь в Российскую Федерацию под управлением гражданина Республики Украины с грузом — говядина охлажденная и свинина охлажденная общим весом 2799 кг.

При осуществлении ветеринарного контроля должностными лицами отдела государственного ветеринарного пограничного контроля выявлено, что продукция перевозилась в полиэтиленовых мешках, переложенных тканью, без маркировки, ветеринарных и товаротранспортных документов. Перемещение товара осуществлялось с нарушениями ветеринарно-санитарных правил транспортировки, в транспортном средстве, не предназначенном для перевозки мясосырья, отсутствовало холодильное оборудование.

В отношении данного груза принято решение о его уничтожении на ООО «Ветсанэкология».

Стоит отметить,что это уже не первый случай задержания продукции, поступающей из Республики Беларусь в 2016 году.

Ранее 14.01.2016 Управлением Россельхознадзора по Брянской и Смоленской областям пресечена попытка незаконного ввоза двух партий мяса говядины.

Данные партии груза перевозились так же без ветеринарных сопроводительных документов. На продукции отсутствуют оттиски ветеринарных клейм. Груз перевозится с нарушением температурного режима в автотранспортных средствах, не оснащенных холодильным оборудованием.

Указанное свидетельствует о непринятии ветеринарной службой Республики Беларусь должных мер по осуществлению контроля за перемещением товаров.

Заявление и ответы на вопросы СМИ Министра иностранных дел России С.В.Лаврова в ходе совместной пресс-конференции по итогам переговоров с Министром иностранных дел Объединенных Арабских Эмиратов А.Аль Нахайаном, Абу-Даби, 2 февраля 2016 года

Дамы и господа,

Мне искренне приятно находиться в Абу-Даби с очередным визитом. Мы регулярно встречаемся с Министром иностранных дел Абдаллой Аль Нахайяном на различных международных форумах, он бывал и в Москве. Вчера и сегодня мы провели очень полезные переговоры. Только что завершилась встреча с Наследным принцем Абу-Даби, заместителем Верховного главнокомандующего Вооруженными силами ОАЭ Мухаммедом Аль Нахайяном, которая, как и переговоры с Министром иностранных дел, контакты с руководством Высшего совета национальной безопасности ОАЭ, подтвердила нашу взаимную нацеленность на дальнейшее углубление сотрудничества по всем направлениям.

Ценим уровень доверия, сложившийся между нашими странами, прежде всего, через регулярные прямые контакты Президента России В.В.Путина и Мухаммеда Аль Нахайяна. В 2015 г. состоялись две встречи на высшем уровне – в августе и октябре. Сегодня мы подтвердили приверженность всем договоренностям, достигнутым на тех переговорах, которые нацелены на продвижение отношений стратегического партнерства между Россией и ОАЭ.

Договорились продолжать тесные и доверительные политические контакты, а также контакты по линии специальных служб по вопросам безопасности. Особое внимание в нынешних условиях уделили дальнейшему развитию торговых и инвестиционных связей, включая реализацию перспективных совместных проектов. Для этого создана неплохая база. Как упомянул мой коллега и друг, Российский фонд прямых инвестиций договорился о создании совместной инвестиционной платформы с эмиратской инвестиционной компанией «Мубадала». Недавно была достигнута договоренность о еще одной такой инвестиционной платформе, на этот раз с компанией «Ди Пи Уорлд». Уверен, что уже существующие планы по практической реализации этих инвестиционных возможностей пойдут на пользу нашим странам и народам.

Обсуждали и такие направления сотрудничества, как энергетика, включая содействие российской корпорации «Росатом» в реализации проекта атомной электростанции «Барака» в ОАЭ, промышленность, банковское дело, туризм. Все эти вопросы находятся на контроле у российско-эмиратской Межправительственной комиссии по торговому, экономическому и техническому сотрудничеству. Г-н Министр является сопредседателем с эмиратской стороны. Заседание, состоявшееся в Абу-Даби в ноябре 2015 г., было весьма конкретным. С обеих сторон есть уверенность, что реализация его итогов поможет вывести наши торгово-экономические и инвестиционные связи на еще более высокий уровень.

Отметили также ритмичную и эффективную работу Межправительственной комиссии по военно-техническому сотрудничеству.

Заинтересованы всячески развивать гуманитарные связи. Количество российских туристов, посещающих ОАЭ, растет. Мы поощряем этот интерес. Будем рады видеть и наших эмиратских друзей в качестве гостей Российской Федерации в различных ее регионах. Отмечу большой интерес руководства ОАЭ к укреплению контактов с субъектами Российской Федерации – Татарстаном, Чечней, Москвой, Санкт-Петербургом и многими другими регионами, которые регулярно приглашаются на Дубайский инвестиционный форум. Уверен, что это еще одна очень хорошая площадка для реализации практических совместных проектов.

Подробно обсудили ситуацию в регионе. Как я сказал, вопросам безопасности уделяется особое внимание в нашем диалоге. Ситуация на Ближнем Востоке и Севере Африки остается крайне напряженной, прежде всего, в результате беспрецедентного всплеска террористической угрозы. Особое внимание в ходе переговоров в Абу-Даби уделили дальнейшему наращиванию нашего противодействия этому злу как по двусторонним каналам, так и в рамках различных международных коалиций, которые складываются в связи с угрозой со стороны ИГИЛ, «Джабхат ан-Нусры» и прочих террористических группировок. Сегодня мы подчеркнули важность налаживания практической координации между этими различными коалициями.

В этом контексте обсудили ситуацию в Сирии, реализацию договоренностей, достигнутых на встречах в Вене и Совете Безопасности ООН. Исходим из того, что резолюцию 2254 СБ ООН необходимо выполнять в полном объеме в том, что касается непримиримой борьбы с террористами, облегчения тяжелейшего гуманитарного положения мирного населения САР, налаживания устойчивого политического процесса, нацеленного на реализацию реформ, о которых говорится в резолюции СБ ООН. При этом у нас общее мнение, что судьбу своей страны могут решить только сами сирийцы.

В этой связи мы приветствуем начало межсирийских переговоров в Женеве. Они только разворачиваются, идет поиск оптимальных методов ведения этих переговоров, учитывая комплексный характер повестки дня и известные сложности в формированием соответствующих делегаций. Мы поддерживаем усилия спецпосланника Генсекретаря ООН по Сирии С.де Мистуры, направленные на то, чтобы этот процесс завязался и был устойчивым, привёл бы к конкретным договоренностям, в соответствии с решениями СБ ООН. Полагаясь на добрую волю сирийских сторон в достижении компромиссов, мы подтвердили наше намерение оказывать этому процессу поддержку со стороны влиятельных внешних игроков, в том числе через очередной созыв Международной группы поддержки Сирии, в которой ОАЭ и Россия принимают участие.

Мы продолжим другие формы нашего диалога по проблемам региона – это Ливия, Йемен, Ирак, Афганистан, потому что все эти страны находятся в состоянии, вызывающем озабоченность. Все они являются мишенью для террористов, желающих распространить там свое влияние. Во всех этих странах, как и в Сирии, остро необходимы шаги по укреплению национального согласия по формированию национального единства, ответственности всех политических сил за судьбы своих стран.

Договорились также продолжать диалог между Россией и арабскими странами. Есть два основных формата такого уровня, в том числе на министерском уровне. В конце февраля мы ожидаем наших друзей из региона на встречу министров иностранных дел России и стран ЛАГ в Москве, весной с.г. планируется встреча стратегического диалога Россия - Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива. Это уже четвертый раунд. Первый раунд такого диалога состоялся в 2011 г. в Абу-Даби. Думаю, что тема обеспечения безопасности в регионе, в том числе в Персидском заливе и в более широком плане – на Ближнем Востоке будет одной из основных, а отношения между Россией и странами Персидского залива, между Российской Федерацией и арабским миром в целом внесут вклад в поиск коллективных ответов на очень серьезные вызовы, стоящие перед этим регионом.

Искренне благодарю эмиратских партнеров за понимание позиции России, в том числе в том, что касается необходимости за всеми животрепещущими проблемами региона, которые занимают основное внимание мировых СМИ, не забывать о застарелых конфликтах, имею в виду, прежде всего, палестино-израильский конфликт. Мы привержены всем решениям ООН о необходимости всеобъемлющего ближневосточного урегулирования. Рассчитываем, что в ближайшее время удастся провести очередную встречу «квартета» международных посредников в сотрудничестве с ЛАГ с тем, чтобы понять, где находятся международные усилия по содействию палестино-израильскому урегулированию и что необходимо для этого предпринять. Сейчас мне пришло в голову, что хорошим местом и временем для такого заседания «квартета» с участием ЛАГ был бы Мюнхен, поскольку многие из нас будут там на заседании Международной группы поддержки Сирии, многие будут участвовать в Мюнхенской конференции по вопросам политики безопасности. Мы проработаем такую возможность с нашими партнерами.

Еще раз выражаю благодарность нашим хозяевам за гостеприимство, традиционно высокую организацию нашей работы и, естественно, жду моего коллегу с очередным визитом в Россию.

Вопрос: Лидера группировки «Джейш аль-Ислам» выдвигают в качестве основного переговорщика от оппозиции. Как Вы к этому относитесь?

С.В.Лавров: Что касается состава делегаций, которые собрались в Женеве, мы исходим из того, что в соответствии с решениями СБ ООН оппозиция должна быть представлена всеми основными группами и должна отражать весь спектр оппонентов режима, чтобы переговоры о будущем Сирии были основаны на реалистичных подходах, не были оторваны от реальности.

Мы знаем, что в делегации той части сирийской оппозиции, которая была сформирована на встрече в Эр-Рияде, присутствует пара человек, связанных, как мы понимаем, с «Джейш аль-Ислам» и «Ахрар аш-Шам». Мы договорились (и правительственная делегация с этим согласилась), что если эти люди будут участвовать в переговорных процессах, то будут это делать в личном качестве и, конечно же, только при условии, что они принимают все требования резолюции 2254 СБ ООН, включающие категорический отказ от терроризма, экстремистских насильственных методов решения политических проблем, признание территориальной целостности Сирии, признание принципа, согласно которому сами сирийцы определяют судьбу своей страны. Из этого мы и исходим. Участие этих людей в личном качестве в сформированной на встрече в Эр-Рияде делегации отнюдь не означает (и это зафиксировано всеми, включая наших американских коллег как сопредседателей «Венского процесса») какого-то признания группировок «Джейш аль-Ислам» и «Ахрар аш-Шам» в качестве партнеров по переговорам. Это как наша позиция, так и позиция очень многих других членов Международной группы поддержки Сирии (МГПС), которые относят эти группировки к террористическим. Они тесно сотрудничают с объединениями группировок, среди которых «Джабхат ан-Нусра». Есть много других фактов, которые говорят об этих организациях как экстремистских.

Вопрос: Не могли бы Вы прокомментировать заявление главы МИД Великобритании Ф.Хэммонда о том, что действия ВКС РФ в Сирии не способствуют урегулированию конфликта в САР?

С.В.Лавров: Мы привыкли к заявлениям из Лондона и других западных столиц, которые характеризуют деятельность наших Воздушно-космических сил в Сирии как «неспособствующие урегулированию». Они не опираются ни на один факт и, на мой взгляд, отражают озабоченность наших западных партнеров тем, что ВКС России совместно с сирийскими вооруженными силами эффективно действуют в воздушном пространстве САР и достигают целей, поставленных международным сообществом, прежде всего в том, что касается пресечения террористической угрозы. Мы привыкли к этим голословным заявлениям. Они характерны не только для сирийской темы. Многие другие острые вопросы мировой политики наши западные партнеры предпочитают комментировать так, чтобы никто не увидел в них каких-либо фактов, потому что никто не может нам предъявить фактов.

Вопрос: Как Вы можете прокомментировать обвинения Министра иностранных дел Великобритании Ф.Хэммонда о том, что Россия подогревает напряженность в Сирии?

С.В.Лавров: Что касается заявлений Министра иностранных дел Великобритании Ф.Хэммонда, то я уже ответил. По его просьбе мы с ним периодически встречаемся «на полях» различных международных мероприятий, он не высказывает каких-либо конкретных претензий, потому что высказать их не может. В общих чертах призывает к сотрудничеству, на что мы готовы. Но все каналы, которые существовали для такого сотрудничества, были заморожены самой британской стороной. Наверное, им сейчас хочется, чтобы о них не забывали как об участнике неких процессов, связанных с урегулированием на Ближнем Востоке. Но если есть хоть какие-то конкретные претензии в отношении того, что делают ВКС России в Сирии, то, напомню, что еще с первых дней нашей операции Россия, в т.ч. Президент Российской Федерации В.В.Путин, приглашала всех желающих, прежде всего США и других участников американской коалиции, к тесной координации действий против террористических группировок. Надо учитывать запутанность обстановки на местах, периодическое взаимодействие различных оппозиционных группировок в Сирии, которые то сотрудничают, то воюют друг с другом, регулярность перехода боевиков из одной группировки в другую. Боевики переходят из экстремисткой группировки в более умеренную, а после предложения лучших условий, в т.ч. финансовых, могут вернуться обратно или попасть в более экстремистскую структуру. Учитывая всю эту запутанную ситуацию, мы предлагали координировать действия на повседневной основе, что говорится, «на земле», с участием военных, которые реально планируют операции против террористов.

Чтобы не было вопросов, кто бьет по правильным, а кто по неправильным целям, мы многократно приглашали наших партнеров к такой честной совместной работе. Неизменно мы слышали отказ. Максимум, на что наши коллеги смогли пойти, это на договоренность между Россией и США об избежании непреднамеренных инцидентов в воздухе. Соответствующий Меморандум был подписан в октябре, он распространяется не только на США, но и на всех участников американской коалиции. Поэтому мы исходим из того, что США несут ответственность за обеспечение соблюдения соответствующих процедур всеми, кто летает под их руководством. Это относится и к Турции, которая периодически выдвигает голословные обвинения, хотя является частью американской коалиции и должна соблюдать те процедуры, которые закреплены в российско-американском меморандуме. Об этом мы еще раз напомнили нашим американским коллегам, поскольку они взяли ответственность за всех, кто под их началом участвует в т.н. «антитеррористической коалиции».

Вопрос: Каковы Ваши оценки перспектив решения сирийской проблемы? Какова позиция России относительно происходящего в Йемене?

С.В.Лавров: Что касается сирийских переговоров. Нынешняя фаза является критически важной, потому что сейчас все потенциальные участники переговорного процесса «притираются» друг к другу. Необходимо привыкать к тому, что переговоры должны быть всеобъемлющими, в соответствии с решением СБ ООН они должны включать в себя весь спектр сирийского общества. Я сейчас цитирую Женевское коммюнике от 30 июня 2012 г., на которое так любят ссылаться многие наши партнеры, но пытаются выдернуть оттуда только один термин «переход», трактуя его как «переход власти». Главное, что содержится в этом Коммюнике, это то, что переговоры должны быть с участием всего спектра сирийского общества и должны завершиться достижением договоренности между Правительством и оппозиционерами на основе их взаимного согласия. О чем договорятся участники переговоров, то и будет поддержано международным сообществом.

В Женеве, как вы знаете, есть две группы оппозиции. К сожалению, не удалось сформировать единую делегацию. Надеюсь, что это временное явление. Надеюсь, что в любом случае наличие двух оппозиционных делегаций не воспрепятствует нормальной работе под эгидой специального посланника Генерального секретаря ООН по Сирии С. де Мистуры. По-моему, прибыли еще не все члены делегации, которая была сформирована на встрече в Эр-Рияде, но состав вот-вот пополнится недостающими участниками. Подъехали не все члены делегации, которая была сформирована на основе встреч в Каире, Москве и других местах. Были сложности с получением швейцарских виз. Мы обратили внимание наших швейцарских коллег, что Швейцария как страна-хозяйка этого мероприятия должна максимально оперативно обеспечивать все необходимое для приезда участников переговоров. Надеюсь, что больше никаких задержек не будет.

Главную роль сейчас играет ООН в лице специального посланника Генерального секретаря ООН по Сирии С. де Мистуры, который должен в соответствии со своим мандатом работать на равной основе с обеими делегациями оппозиционеров и делегацией Правительства САР, которая в полном составе находится в Женеве, прибыла туда своевременно и провела контакты с С. де Мистурой. Он расценил их позицию как конструктивную. Надеюсь, что конструктивной будет и позиция всех остальных участников этого процесса.

Как мы уже сказали, 11 февраля в Мюнхене состоится встреча МГПС, в ходе которой специальный посланник ООН по Сирии С. де Мистура расскажет, как проходит начальный «притирочный» этап Женевского политического процесса.

Вопрос: Обсуждали ли Вы нефтяную проблематику и цены на нефть? Мы знаем, что Венесуэла стремится созвать совещание между странами-участницами ОПЕК.

С.В.Лавров: Контакты между производителями нефти в разных форматах являются регулярными. Мы, конечно же, заинтересованы в том, чтобы у нас было общее понимание того, что происходит на мировых рынках, прежде всего, рынках энергоносителей, нефти. Мы заинтересованы в обмене оценками происходящего. У нас налажено такое взаимодействие. Мы обмениваемся мнениями с нашими коллегами как из числа членов ОПЕК, так и из стран, которые производят нефть, но не входят в эту Организацию. Мне кажется, на данном этапе у нас есть общая заинтересованность в том, чтобы именно в таком формате продолжалось это взаимодействие. Мы открыты к другим формам сотрудничества. Если будет общая заинтересованность в проведении встречи, о которой говорят наши венесуэльские друзья - между членами ОПЕК и странами, которые не входят в эту Организацию, мы, естественно, присоединимся к такому консенсусу. Будем готовы работать в тех формах и параметрах, о которых договорятся все заинтересованные стороны. Конечно, мы считаем, что диалог о происходящем на нефтяных рынках, мониторинг ситуации, ее лучшее понимание отвечают коренным интересам всех торгующих нефтью стран.

? ? ? ? ?

Россия. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 2 февраля 2016 > № 1639270 Сергей Лавров

В водно-болотном угодье «Дельта реки Волга» усилены природоохранные меры, направленные на создание благоприятных условий местообитания водоплавающих птиц

Изменения, внесенные в Положение о водно-болотном угодье «Дельта реки Волга», включая Астраханский государственный природный биосферный заповедник, утверждены распоряжением Минприроды России и Правительства Астраханской области.

В частности, на территории данного БВУ запрещены все виды деятельности, приводящей к нарушению естественного гидрологического режима в водных объектах угодья, за исключением строительства и эксплуатации гидротехнических сооружений, необходимых для рыбохозяйственных целей, нужд водного транспорта, мелиорации земель, сельскохозяйственного, питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения, а также проведения рыбоводно-мелиоративных мероприятий и мероприятий, касающихся деятельности МЧС.

Напомним, 2 февраля во всем мире с 1971г. - года принятия Рамсарской Конвенции - отмечается Международный день водно-болотных угодий (ВБУ). ВБУ сохраняются не только как местообитания птиц и других компонентов биоразнообразия, но и как резервуары воды, продуктивные экосистемы, регуляторы водного режима и климата на местном региональном и глобальном уровне.

Россия обладает уникальными ресурсами ненарушенных БВУ и хорошими перспективами для внедрения принципов Конвенции, организации природопользования в соответствии с современными рекомендациями, т.к. 20% ее площади представлено торфяными болотами, а преувлажненные земли занимают до 35% поверхности.

Сегодня на территории РФ находится 35 ВБУ международного значения, занимающих площадь около 10 млн. га. Крупнейшие из них - дельта реки Селенга вблизи Байкала (один из крупных пунктов остановок птиц во время миграций и «на гнездовьях»), три водно-болотных угодья в восточной части Финского залива - «Березовые острова», «Лебяжье» и «Кургальский полуостров» (каждую весну здесь останавливаются 20-30 тысяч лебедей и других перелетных птиц), четыре – «Парапольский дол», «Остров Карагинский», «Утхолок» и «Река Морошечная» - расположеы в Корякском автономном округе. В Западной Сибири к водно-болотным угодьям отнесён большой участок поймы р. Оби - «Верхнее Двуобье», - важный район миграции птиц. Кроме того 6 охраняемых угодий РФ расположены в Арктике.

В список водно-болотных угодий, рекомендованных для внесения в список, охраняемых Рамсарской конвенцией», входят Волго-Ахтубинская пойма Волгоградской области, дельта Печоры полуостров Канин, дельта р. Лена, остров Колгуев, остров Вайгач, дельта р. Пясины и прилежащие острова, низовья рек Нижняя Таймыра, Ленинградская, Малиновского, остров Врангеля и др.

В настоящее время в РФ разрабатываются подходы для учёта болот как источников и поглотителей парниковых газов. Совместно с Институтом лесоведения РАН и Международной организацией по сохранению ВБУ Минприроды России ведет работу по восстановлению болот и их природных функций. Проводятся различные мероприятия с участием специалистов-экспертов в т.ч. из Финляндии, Норвегии, Швеции, Эстонии, Латвии, Литвы, Дании и Исландии.

Комплекс мер, осуществляемых Минприроды России, в соответствии с Климатической доктриной Российской Федерации, Водной стратегией РФ на период до 2020 г., будет способствовать сохранению, а также устойчивому использованию водно-болотных угодий России, и их адаптации к изменению климата.

Россия. ЮФО > Экология > mnr.gov.ru, 2 февраля 2016 > № 1639235

Россия остается крупным импортером сокового концентрата

Согласно результатам исследования ««Экспорт и импорт промышленных соковых концентратов в России в июле 2014 - июне 2015 гг.», проведенного специалистами агентства BusinesStat, за прошлый год российский рынок закупил 162,4 тысячи тонн продукции.

Аналитики объясняют данный результат очевидными климатическими причинами, когда производители сока в стране закупают апельсиновый, грейпфрутовый, ананасовый и другие виды концентрата, так как отечественные компании специализируются только на производстве разновидности из яблок.

За период с июля 2014 года по июнь 2015-го самый дорогой соковый концентрат (8,4 доллара США за кг) в Россию поставляла Швейцария, а самый дешевый (по 6,1 долларов США за кг) – Эквадор. Экспортеры этих стран за указанный период отгрузили 0,1 и 10,4 тонн соответственно.

Специалисты BusinesStat также указывают на зависимость объема импорта от объема потребления конечного продукта и от потребления соков среди россиян. Традиционно сезон закупок соковых концентратов стартует осенью, в конце октября и начале ноября.

Эксперты другой компании - GLOBAL REACH CONSULTING (GRC) – провели маркетинговое исследование мирового и отечественного рынка соков и нектаров. По итогам работы аналитики выявили среднюю стоимость тысячи условных банок соков – 16 тысяч рублей, что на 6% больше, чем в 2014 году.

Напомним, что в начале прошлого сезона специалисты рынка констатировали резкий рост стоимости напитков, спровоцированный удорожанием импортируемого сырья. Параллельно росли цены на конечную продукцию, в сентябре достигнув 70 рублей за литр или +16% к той же дате прошлого периода.

Традиционно самые дорогие соки продаются в ДФО, где средняя цена литра сока оказалась на 17% выше среднего же показателя по всей России. Самые дешевые напитки можно было купить в ПФО (-5% к статистической «середине»). Лидером по стоимости соков в России стал Ненецкий автономный округ со 157 рублями за литр.

Индия впервые поставила в Россию мандарины сорта Kinnow

Информацию о старте экспорта подтвердили в индийской корпорации Punjab Agri Export Corporation Limited. Первая партия из 600 тонн мандаринов Kinnow или «Кинноу» уже прибыла в порты России (Новосибирск и Санкт-Петербург).

- На сегодняшний день мы уже отправили в Россию 594 тонны наших мандаринов и готовы увеличить поставки, если российские партнеры запросят нас об этом,- сообщил Кахан Сингх Панну, глава корпорации.

На запрос оценки состояния индийско-российской торговли и товарооборота в ТПП РФ в Индии сообщили об учащении случаев «обращения индийских производителей продуктов питания» за разрешением на поставки. В свою очередь руководитель Punjab Agri Export Corporation Limited добавил, что корпорация сделает все возможное для развития взаимного интереса к торговле продовольствием.

Напомним, что ранее мандарины сорта Kinnow на российский рынок отгружали экспортеры Пакистана из провинции Пенджаб. Компания «Пенджаб Агри Экспорт» в будущем также планирует развивать ассортимент предложения в России, налаживая отгрузки киви и черешни.

Станислав Воскресенский: До 1 июля 2016 года вместе с регионами будет приведена в порядок нормативно-правовая база по ГЧП для запуска первых проектов

Уважаемый Игорь Иванович! Уважаемый Алексей Валентинович!

Остановлюсь лишь на нескольких задачах по двум важнейшим направлениям повышения темпов экономического роста - обеспечение доступа российских товаров и услуг на внешние рынки и улучшение условий предпринимательства.

По рынкам. В какой реальности мы находимся: цифры ВТО по 11 месяцам показывают падение мировой торговли – свыше 10%. Казалось бы, можно это объяснять сырьевыми товарами, но если посмотреть на Евросоюз – падение около 9%. И на этом фоне в мире обостряется конкуренция за рынки и ускоряются интеграционные процессы. Послезавтра в Новой Зеландии министрами торговли 12 стран будет подписано то самое соглашение Транстихоокеанского партнерства. Эксперты уже называют его соглашением нового уровня. Очевидно, что в среднесрочной перспективе оно поменяет торговые потоки в Азиатско-тихоокеанском регионе (АТР), а компании в мире начнут подстраиваться под это соглашение уже сейчас.

Для упрощения доступа наших товаров и услуг в этот макрорегион мы, в соответствии с Поручением Президента по итогам Послания, запускаем работу по экономическому партнерству Евразийский союз - ШОС и АСЕАН, в том числе на основе Национальной технологической инициативы. Определены направления совместной работы со странами АТР по формированию новых рынков и цепочек добавленной стоимости.

Кстати говоря, эти вопросы в этом году перекликаются с повесткой АТЭС и "Большой двадцатки", где мы тоже в многостороннем формате будем нашу повестку продвигать.

Вторая задача. В этом году в практическую плоскость переводим проект сопряжения Евразийского союза и Шелкового пути, старт которому дан лидерами наших стран 8 мая 2015 года. Работа здесь идет как на площадке специально созданной на уровне МИД России и Китая группы, так и на площадке межправительственной комиссии по инвестиционному сотрудничеству. В первую очередь, это формирование и реализация конкретных инвестиционных проектов, в том числе в сфере инфраструктуры. Во-вторых, создание системы взаимной защиты инвестиций. В-третьих, максимальное упрощение процедур с точки зрения перемещения товаров через границы. И в-четвертых, устранение регуляторных барьеров в развитии цепочек добавленной стоимости.

Отдельное внимание на этом треке сопряжения уделяем интернет-торговле, имея в виду, прежде всего, доступ российского малого бизнеса через китайские интернет-площадки на китайский рынок.

Третье. На фоне ограниченного доступа к рынкам капитала в этом году занимаемся уже продвижением российских инвестпроектов во вновь созданных институтах развития в АТР, имея в виду, прежде всего, Азиатский банк инфраструктурных инвестиций, где удалось консолидировать около 9% голосов, а если быть точным, 8,74%, Фонд Шелковый путь и другими недавно созданными институтами в АТР.

Недавно запустили информационный портал asiavector.ru. Там располагается аналитические материалы для тех компаний, экспертов, в том числе журналистов, которые интересуются азиатской повесткой, включая доложенный Президенту материал о ситуации в энергетике 10 крупнейших стран Азии, анализ китайских реформ и последствий для российской экономики, а также экспресс-анализ Транстихоокеанского партнерства.

Бизнес-климат. Создана специальная группа вместе с АСИ (Агентство стратегических инициатив) по улучшению условий ведения предпринимательской деятельности при Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции. Работа будет переформатирована проектным образом. Во-первых, мы вместе с Таможней постараемся добиться качественного изменения ситуации выпуска товаров в части экспорта-импорта в портах Санкт-Петербурга, Владивостока.

В прошлом году впервые в истории страны появилось законодательство о государственно-частном партнерстве. Вся нормативно-правовая база полностью 1 января сформирована. В этом году до 1 июля вместе с регионами приведем в порядок их нормативно-правовую базу и будем стимулировать и помогать состояться первым проектам.

И последнее. Один мудрый человек говорил мне как-то, что работа чиновника делится на две части: чего-то делать и не давать чего-то делать. И порой второе бывает важнее первого. Так вот, считаем важным обеспечить стабильность налогового законодательства, безусловного выполнения Поручения Президента о стабильности налоговых условий до 2018 года.

Алексей Улюкаев: Последние ваши слова очень важны, и как мне кажется, мы должны добиться кодификации неналоговых платежей, сборов и придания единого статуса и тем, и другим с точки зрения полного учета фискального давления на бизнес и его недопущения.

Второе. Когда мы говорим про Doing Business, рейтинги, «дорожные карты», важен выхлоп. Это дает возможность бизнесу принимать решения об инвестициях. Максимальная практическая имплементация всего этого для нас чрезвычайно важна.

Председатель правления ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин провел рабочую встречу с министром нефти и горнорудной промышленности Боливарианской Республики Венесуэла, главой компании PDVSA Эулохио дель Пино.

Стороны с удовлетворением отметили качество реализации совместных проектов в сфере «Разведка и добыча». Эффективное участие «Роснефти» в управлении активами позволило добиться значительного повышения объемов добычи углеводородов, как на зрелых месторождения, так и на новых проектах. Качественно проработанная инвестиционная стратегия позволяет обеспечить положительную финансовую отдачу от совместных проектов, несмотря на сложную макроэкономическую конъюнктуру.

Кроме того, «Роснефть» и PDVSA продолжают совместный анализ потенциального сотрудничества на перспективных участках шельфа Венесуэлы (в соответствии с Меморандумом, подписанном в рамках Санкт-Петербургского экономического форума в 2015 г.).

Стороны также уделили внимание теме партнерства в сфере нефтехимии, которое позволит повысить экономическую эффективность совместных предприятий.

Кроме того, глава «Роснефти» и руководитель PDVSA обсудили в ходе встречи сотрудничество в области маркетинга нефти, которое в данный момент осуществляется в рамках двух долгосрочных контрактов на поставки углеводородов.

Эулохио дель Пино поблагодарил Игоря Сечина за активную реализацию «Роснефтью» социальных программ в Венесуэле, инвестиции в создание культурных объектов и спортивной инфраструктуры. В частности, в настоящее время в г. Сабанета ведется строительство спортивного зала единоборств. Руководитель PDVSA подчеркнул также важность образовательных программ, реализуемых «Роснефтью» совместно с «Российским государственным университетом нефти и газа имени И.М.Губкина» для венесуэльских специалистов.

В ходе встречи Игорь Сечин и Эулохио дель Пино обсудили возможную координацию усилий по нормализации ситуации на мировом рынке нефти.

В настоящее время «Роснефть» и PDVSA участвуют в 5 совместных проектах по добыче нефти в Венесуэле:

Проект Карабобо-2,4 (СП «Петровиктория») – CVP (дочернее предприятие PDVSA) (60%), ОАО «НК «Роснефть» (40%).

Проект Хунин-6 (СП «ПетроМиранда»). CVP (дочернее подразделение PDVSA) – 60%, ООО «ННК» - 40%.

СП «ПетроМонагас». CVP (дочернее предприятие PDVSA) – 83,3%, ОАО «НК «Роснефть» 16,7%.

СП «Бокерон». CVP (дочернее предприятие PDVSA) (60%), ОАО «НК «Роснефть» (26,67%), OMV (13,33%).

СП «Петропериха». CVP (дочернее предприятие PDVSA) – 60%, ОАО «НК «Роснефть» - 40%.

Суммарные геологические запасы нефти данных проектов оцениваются в более чем 20,5 млрд тонн.

В СПбГУТ прошел региональный этап Всероссийской олимпиады школьников по информатике и ИКТ

30 января и 1 февраля 2016 года впервые на базе подведомственного Россвязи СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича прошел региональный этап Всероссийской олимпиады школьников 2015-2016 учебного года по информатике и ИКТ. Порядка 200 учащихся школ Санкт-Петербурга смогли попробовать свои силы и побороться за выход в следующий этап. Среди участников олимпиады преобладали ученики выпускных классов, однако были и приятные исключения, например, 3 ученика 7-ого класса, чей уровень подготовки и знаний позволяет наравне с другими участниками бороться за выход в финал.

Открыл олимпиаду первый проректор-проректор по учебной работе СПбГУТ Машков Георгий Михайлович. В своем приветственном слове он отметил высокий интерес собравшихся к такой динамично развивающейся отрасли как информационные технологии и пожелал ребятам «интересных задач и красивых решений».

Специалист комитета по образованию г. Санкт-Петербурга Ильина Наталья Ивановна подчеркнула высокий уровень знаний участников, которые уже прошли муниципальный этап и выразила надежду на то что, в дальнейшем ребята смогут себя реализовать в выбранной профессиональной области.

В рамках регионального этапа Всероссийской олимпиады по информатике и ИКТ участники также смогли познакомиться с университетом телекоммуникаций, узнать о направлениях подготовки, а также олимпиаде нашего вуза «Телеком-Планета».

Комитет по молодежной политике Ленинградской области подведет итоги работы в 2015 года и обсудит планы на 2016 год

4 февраля состоится итоговая коллегия комитета по молодежной политике Ленинградской области. По окончании коллегии в «Центре Молодежный» пройдет семинар-совещание для руководителей и специалистов сферы молодежной политики Ленинградской области.

В ней примут участие профильные специалисты в области молодежной политики, представители общественных объединений и муниципальных образований Ленинградской области.

С основным докладом выступит председатель комитета по молодежной политике Ленинградской области Олег Иванов. Кроме того, в рамках коллегии будут обсуждаться актуальные вопросы государственной молодежной политики. Основными темами выступлений станут:

- «Профилактика асоциального поведения в молодежной среде в 2015 году. Развитие добровольчества в Ленинградской области»;

- «Патриотическое воспитание молодежи в 2015 году на примере Кировского муниципального района Ленинградской области»;

- «Корпоративная молодежная политика. Организация работы с работающей молодежью в 2015 году».

По итогам работы коллегии будет принята резолюция о перспективах и планах работы с молодежью региона.

В тот же день, 4 февраля, профильные специалисты отправятся в «Молодежный», где примут участие в двухдневном семинаре-совещании для руководителей и специалистов сферы молодежной политики Ленинградской области и обсудят планы реализации молодежной политики на территории Ленинградской области в 2016 году.

Что, если не нефть

Какие технологии направлены на развитие альтернативных источников энергии

Влад Массино, Арам Папоян

Правительства многих стран озабочены тем, чтобы положить конец зависимости от газа и нефти. Помимо традиционных станций, использующих альтернативные источники энергии, существует множество оригинальных технологий, взявших на вооружение возобновляемые ресурсы. «Газета.Ru» отобрала самые интересные идеи.

Корпорация Microsoft решила радикальным образом уменьшить потребление энергии, необходимой для охлаждения оборудования в дата-центрах: она поместила центр обработки данных (ЦОД) в виде капсулы с оборудованием под воду.

Проблема потребления электроэнергии ЦОД стоит особенно остро, поскольку на сегодняшний день на дата-центры приходится до 2% электричества, вырабатываемого во всем мире.

В рамках проекта Project Natrick корпорация протестировала подводный центр и выявила ряд преимуществ.

Так, на установку подобного сервера требуется всего три месяца, в то время как для построения полноценного наземного центра обработки данных необходимо около двух лет. Также отмечается укороченное время отклика при использовании подводных серверов в связи с тем, что большинство жителей Земли находятся на расстоянии менее 200 км от водоемов.

Однако наиболее значимым преимуществом данной технологии является использование морской воды в роли пассивного охлаждения для электроники, находящейся на борту капсулы.

К нестандартным способам энергообеспечения также можно отнести домашний аккумулятор Tesla PowerWall, разработанный в 2015 году автомобильной компанией Tesla, знаменитой своими электромобилями.

PowerWall представляет собой стационарную батарею, которая хранит электроэнергию, вырабатываемую с панелей солнечных батарей, расположенных на крыше дома. В течение дня устройство накапливает энергию, которую можно использовать как в дневное, так и в ночное время.

В Tesla сделали ставку на потребителей из Австралии, где устройство вызвало широкий ажиотаж. Компания обещает покупателям гарантию на 10 лет, а сами PowerWall австралийцы приобретают за цену от $12 000 до $12 500 в зависимости от комплектации и функционала.

Учитывая, что наиболее дешевая версия батареи имеет емкость 7кВтч, при умеренном использовании ее с запасом хватит на сутки.

Помимо версии на 7кВтч представлена версия повышенной емкости, на 10кВтч, а также модель PowerPack емкостью 100кВтч для промышленных потребителей.

То, что выбор Tesla пал на Австралию, напрямую связано с тем, что страна не обделена солнечной энергией. В случае с Россией солнечные батареи и аккумуляторы к ним пользуются гораздо меньшей популярностью в первую очередь из-за климатических условий.

Компания Boeing решила найти применение оглушающему звуку, который издают двигатели самолетов при взлете.

Согласно планам компании, если установить «коллекторы звуковых волн» вдоль взлетно-посадочной полосы и направить их в сторону источника звука, то вибрации смогут приводить в движение турбины и возвращать электроэнергию назад в аэропорт.

Еще одну необычную концепцию добычи электроэнергии предлагает проект Innowatech. Принцип добычи энергии основан на использовании пьезоэлементов.

Идея проекта состоит в том, чтобы размещать устройство под дорожным покрытием. Пьезоэлементы в своей основе содержат кристаллы, которые при сжатии вырабатывают ток, что позволяет получать энергию от давления автомобилей, которые курсируют по дорогам.

Эксперименты показали, что километр подобной дороги будет вырабатывать 400кВтч при условии, что по дороге будет проезжать по 600 автомобилей в час. Этого достаточно, чтобы обеспечить электричеством всю придорожную инфраструктуру.

В России задача активного использования источников альтернативной энергии как часть плана по модернизации экономики также стоит остро. При этом на данный момент в России общая мощность энергетических объектов, работающих на возобновляемых источниках энергии (ВИЭ), составляет 2,3 гигаватта, то есть порядка 1% всей вырабатываемой электроэнергии.

Но в ближайшее время эта ситуация должна измениться. Как сообщил министр энергетики Александр Новак, «уже разыграно мощностей на 1165 МВт, это около 150 млрд руб. инвестиций, которые будут вложены в ближайшее время». При этом в целом по результатам проведенных конкурсов в России до 2024 года будут введены солнечные и ветровые электростанции общей мощностью 1600 и 3600 МВт соответственно.

Россия пока сильно отстает от Запада в вопросе ВИЭ. Общая мощность российских солнечных станций составляет чуть больше 60 МВт, тогда как объем солнечной генерации за рубежом составляет более 220 ГВт.

В не самой солнечной стране Германии солнце «питает» пятую часть страны, но в России пока именно этот способ на превышает 1% от общего объема электроэнергии. Тем не менее отдельные энтузиасты оборудуют солнечными батареями собственное жилище уже сейчас. Так поступил калининградский бизнесмен Сергей Рыжиков, который полностью перевел свой дом на потребление солнечной энергии, о чем рассказал в собственном блоге.

Однако он сам отмечает, что необходимости в этом не было и все было проделано ради интереса: «Дом у меня находится в городе. Перебоев с электричеством не случается, ну или крайне редко. Необходимости в резервном генераторе нет. Но ведь интересно попробовать, может ли дом жить полностью автономно на солнечной энергии в нашей полосе».

Рыжиков установил на крыше своего дома 20 пластин, а оборудование поставил на чердак. Благодаря большому количеству пластин «домашняя электростанция» вырабатывает гораздо больше требуемой энергии, что позволяет ему крутить счетчик в обратную сторону и передавать накопившуюся лишнюю часть государству.

«Думаю, именно мой проект полностью не окупится никогда: он был сделан не для экономии, к тому же я местами сильно перестраховался от нехватки опыта. Хотя по старому курсу покупки и в условиях подключения к городу у него есть шанс окупиться за десять лет», — добавляет Рыжиков.

Калининградский бизнесмен отмечает, что, по его подсчетам, эксперимент не окупится никогда.

В этом и состоит главная проблема при использовании возобновляемых ресурсов: такая электроэнергия обладает большой себестоимостью.

Несмотря на то что технологии добычи электроэнергии пока не могут выйти на глобальный уровень, компании в сфере IT, в том числе и мирового масштаба, привлекают крупные инвестиции на возобновляемые источники энергии и стремятся к тому, чтобы применять отдельные современные разработки на практике.

Турция закрыла дороги вслед за Польшей

Турция закрыла грузовое автосообщение с Россией и не согласовала количество разрешений

Алина Распопова

В ответ на санкции Турция вслед за Польшей закрыла грузовое автосообщение с Россией. Турков не устроила слишком низкая квота, предложенная российской стороной для работы на своей территории. В комитете Госдумы по транспорту «Газету.Ru» уверяют, что взаимопонимание достигнуто и количество разрешений согласуют совсем скоро. Тем временем в Варшаве ведутся переговоры с поляками, которые настроены куда более категорично.

Турция вслед за Польшей не продлила российским перевозчикам срок действия разрешений на международные грузоперевозки. В итоге с 1 февраля грузовое автомобильное сообщение с этой страной, как и с Польшей, оказалось закрыто. Первыми об инциденте сообщили в Ассоциации международных автомобильных перевозчиков (АСМАП).

Турция ответила на санкции

«В связи с окончанием 31 января 2016 года срока действия турецких разрешений 2015 года напоминаем, что перевозки по территории Турции российским транспортом невозможны, — говорится в заявлении АСМАП. — До настоящего времени турецкой стороной не согласован контингент разрешений на 2016 год. В настоящее время Минтранс России принимает меры по разрешению вопроса — турецкой стороне повторно направлены предложения по обмену разрешениями».

Как пояснили «Газете.Ru» в АСМАП, ситуация с Турцией связана со сложившейся политической обстановкой и наложенными на Турцию санкциями со стороны России.

«Мы вводим санкции, запрещаем к ввозу определенную продукцию, — пояснили в организации. — Поскольку товаров ввозится меньше, в правительстве было принято решение снизить количество разрешений для двусторонних перевозок. Сначала турки даже слышать об этом не хотели, но сейчас они, видимо, поняли, что лучше иметь хоть что-то, чем ничего.

Сейчас количество ввозимой из Турции продукции сократилось, но остаются товары, которые не ограничены номенклатурой, и часть перевозок остается интересной для россиян.

В итоге из-за этих заминок уже возникают проблемы — к примеру, в Санкт-Петербург не пришли запчасти, которых там ждали.

Сейчас Министерство транспорта предложило вариант обмена разрешениями для Турции. По предварительным данным, они должны дать положительный ответ в течение пары дней».

В свою очередь, председатель комитета Госдумы по транспорту Евгений Москвичев сообщил «Газете.Ru», что договоренность между странами по количеству разрешений уже достигнута и предложение России будет в ближайшее время рассмотрено турецкой стороной.

Представитель рынка автоперевозок на условиях анонимности также подтвердил «Газете.Ru», что поведение турков обусловлено исключительно политическими мотивами и связано с введенными против Турции санкциями.

«С Турцией периодически возникают проблемы, — рассказал источник «Газеты.Ru» в АСМАП. — Конечно, все страны защищают свой рынок и хотят получать как можно больше заказов на перевозку грузов. Но они старались полностью загрузить и занять работой собственные фуры, и только потом очередь на заказы доходила до нас. В итоге получалось так, что на территории Турции преимущественно работали их перевозчики, а у наших заказов было куда меньше. Лишь недавно количество наших перевозчиков увеличилось до 40%.

Сейчас паромы через Турцию не ходят. Пускать товары через Украину не хотят сами грузоотправители. В итоге в декабре и январе мы ездили через Польшу, но теперь и она оказалась закрыта.

Турция приняла решение биться за свои требования уже на политическом уровне. Пока грузоперевозчикам и грузополучателям приходится придумывать альтернативные варианты доставки».

Как уточнил участник рынка автотранспортных перевозок, Россия использовала турецкое направление преимущественно для того, чтобы возить товары в Иран. В Россию же привозили овощи, фрукты, краску, запчасти для завода Renault и других предприятий.

«На фоне того, что из-за санкций товарообмен практически прекратился, сложившаяся ситуация проходит не так болезненно», — признал собеседник «Газеты.Ru».

В свою очередь, руководитель юридического департамента «Алора» Надежда Подкорытова отметила, что такое развитие ситуации было вполне ожидаемым и российские компании могли подготовиться к тому, что разрешения продлены не будут.

«Правительство подготовило постановление, в частности, предусматривающее в 2016 году сокращение числа разрешений на перевозки для турецких компаний, — рассказала Подкорытова «Газете.Ru». — Турция со своей стороны не вводила законодательных ограничений на выдачу таких разрешений российским перевозчикам. Но в связи с истечением сроков действия ранее выданных по факту попросту не пролонгировала их, очевидно, добиваясь послаблений санкционного режима для собственных компаний. С точки зрения международного законодательства нарушений нет, поскольку и Турция, и Россия вправе самостоятельно определять число выдаваемых разрешений транспортным компаниям либо принимать решения о том, чтобы не выдавать их вовсе».

Польша остается закрытой

На фоне переговоров с Турцией еще более остро встает вопрос отношений России с Польшей. Напомним, что руководство иностранного государства не согласилось с изменениями в российском законодательстве и закрыло путь на свою территорию российским автоперевозчикам. В настоящее время в Варшаве ведутся переговоры между двумя странами касательно возобновления грузового транспортного сообщения. Ранее стороны с трудом договорились о том, что перевозчики с обеих сторон могут завершить свои обязательства, но брать новые заказы они не имеют права.

«Пока неизвестно, чем закончатся переговоры, удастся ли достичь соглашения и на какой срок, — заявил «Газете.Ru» исполнительный директор компании-перевозчика «Аллад» Валерий Алексеев. — Наши перевозчики готовы постоять все это время. Сейчас Польша утверждает, что российская сторона якобы вводит новый вид разрешений. Но это не так, мы просто прописали четкий список документов, который перевозчик должен предъявлять в каждом случае. Так, если груз имеет польский сертификат происхождения, то, пожалуйста, пользуйся двусторонним разрешением. А если груз не произведен в Польше, то водитель должен предъявить документы, подтверждающие легальность этой перевозки.

Дело в том, что Польша разработала хитрую логистику: со всей Европы они свозят к себе грузы, которые идут на экспорт в Россию.

На своих складах они перегружают эту продукцию и везут в Россию под видом польской без всяких документов.

Поляки перетянули на себя большую часть рынка перевозок. Мы как покупатели товаров оплачиваем и стоимость доставки, но вместо того, чтобы получать российские заказы, мы платим полякам, которые лишают нас работы. Мы бы сами могли съездить и закрыть эти перевозки».

В свою очередь, глава комитета Госдумы по транспорту Евгений Москвичев подтвердил, что переговоры с Польшей продолжаются, но затруднился прогнозировать, когда будет достигнута договоренность.

Руководитель практики разрешения споров «Горизонт Капитала» Василий Ицков пояснил «Газете.Ru», что число польских перевозчиков в несколько раз выше, чем российских, а часть товаров провозится поляками незаконным способом.

«Это перестало устраивать Россию, что не может быть не связано с политической ситуацией, в частности, введение эмбарго сильно ограничило Россию в потребности в европейских товарах — товарооборот с Польшей упал на 41%, до $13 млрд, — сказал Ицков «Газете.Ru».

— Козырей больше у России, так как наши перевозчики смогут провозить необходимое количество товаров через белорусский и латвийский транзит.

Чего не скажешь о польских коллегах, чья зависимость от перевозок много выше — их доля в перевозках превышает 70%, в то время как российская составляет лишь 30%. На мой взгляд, конфликт все же дойдет до своего завершения, и Польше придется согласиться с новыми условиями».

Напомним, что ранее заместитель министра инфраструктуры и строительства Польши Ежи Шмит заявил, что Россия в одностороннем порядке путем административных решений радикально ограничивает доступ к своему рынку польского транспорта и товаров. По его словам, автомобильные перевозки между Россией и Польшей, в том числе транзит в третьи страны, регулируется международным соглашением от 1996 года. Польская сторона не согласна с изменениями, которые Россия внесла в этой сфере в декабре прошлого года, ограничив возможности перевозки товаров для третьих стран.

На оперативном совещании правительства Архангельской области обсудили работу по обеспечению древесиной малого бизнеса

Работа по обеспечению древесиной малого бизнеса и других участников лесных отношений должна быть продолжена в абсолютно прозрачном и максимально понятном для всех режиме. Такую задачу губернатор Архангельской области Игорь Орлов поставил на оперативном совещании регионального правительства:

"Мы системно работаем над созданием условий для развития ответственного бизнеса в лесной отрасли и понимаем, что это важная составляющая социальной стабильности региона. На сегодня пройден пиковый этап в работе по распределению лесного фонда между крупными инвесторами, малым бизнесом и муниципалитетами. Но проведение ревизии в лесу по-прежнему требует особого внимания. Необходимо опубликовать перечень арендаторов. Эта информация должна быть доступна абсолютно всем!".

Тема "лесной ревизии" получила своё продолжение на совещании под руководством заместителя председателя правительства области Виктора Иконникова.

Участие в нём приняли представители регионального министерства природных ресурсов и ЛПК, областного Собрания депутатов, крупного и малого бизнеса, главы муниципальных образований и уполномоченный по защите прав предпринимателей Поморья.

- Губернатор поставил чёткую задачу: разместить реестр арендаторов в открытом информационном пространстве. И тогда всем будет понятно, за каким конкретно арендатором закреплен тот или иной лесной участок, - заявил зампред правительства.

Но открытость требуется не только в сфере аренды. На совещании поддержали идею бизнес-омбудсмена Николая Евменова и предпринимателей о необходимости публикации данных о свободных лесных участках, которые планируются для выставления на аукционы по договорам купли-продажи.

- Это позволит малому бизнесу максимально оперативно реагировать на ситуацию, - сказал Виктор Иконников.

Одной из главных тем совещания стало подведение итогов работы по распределению лесфонда и организации первых аукционов по договорам купли-продажи для малого бизнеса.

Виктор Иконников напомнил, что первая большая площадка по обсуждению вопросов пересечения лесных интересов была организована правительством области ещё в начале декабря.

Продолжением этой работы стали заседания комиссии регионального минлеспрома, которые проходили в режиме открытого диалога с участием инвесторов, малого предпринимательства, депутатского корпуса и муниципалитетов.

И депутаты, и предприниматели оценили результаты работы комиссии как положительные. Итоги обобщил министр природных ресурсов и ЛПК региона Константин Доронин:

- утверждены зоны муниципального потребления в 19 районах области общим объёмом 1,9 млн кубометров древесины;

- согласовано частичное переоформление расчётной лесосеки, предоставленной под инвестпроект ГК "УЛК", в пользу малого бизнеса и муниципальных интересов на территориях Вельского, Плесецкого и Устьянского лесничеств в объёме около 200 тыс. кубометров;

- определены зоны для проведения аукционов по договорам купли-продажи под малый бизнес в 24 лесничествах в объёме более 900 тыс. кубометров древесины.

После принятия на федеральном уровне необходимых подзаконных актов в Поморье оперативно начались аукционы по договорам купли-продажи для малого бизнеса.

Так, в январе было продано 178 делянок с общим объёмом древесины более 280 тыс. кубометров. В феврале планируют к продаже ещё 159 аукционных единиц, это около 170 тыс. кубометров леса.

- Таким образом, малый бизнес уже обеспечен лесными ресурсами в объёме 450 тыс. кубометров, - отметил Виктор Иконников. - Всего для проведения аукционов по договорам купли-продажи на 2016 год утверждён лимит свыше 2 млн кубометров. Из них более миллиона - для обеспечения малого лесного бизнеса, около 105 тысяч кубометров - для сельхозтоваропроизводителей, свыше 860 тыс. предназначено для муниципалитетов.

Особое внимание на совещании уделили вопросам взаимодействия крупного и малого бизнеса.

- Мы видим, что сегодня все крупные лесозаготовители региона настроены на то, чтобы вовлечь малый бизнес в производственную цепочку. На это нацелен кластерный подход, которые реализуются в лесной отрасли на территории Поморья, - отметил заместитель председателя правительства области.

В подтверждении этих слов заместитель генерального директора ГК "УЛК" Евгений Козлов заявил, что компания уже решает вопрос о привлечении малого бизнеса к лесозаготовкам на условиях подряда или субаренды.

Подводя итоги совещания, Виктор Иконнников подчеркнул, что встречи областной власти с представителями муниципалитетов и лесного бизнеса будут проводиться ежеквартально.

Кто вы, господин Сердюков?

Российские власти планируют начать реализацию масштабной приватизационной программы. Так, например, совсем недавно Денис Мантуров – министр промышленности и торговали РФ – объявил о том, что государство, по всей видимости, продаст блокирующий пакет акций отечественной корпорации «Вертолеты России». В настоящее время она контролируется государственным холдингом «Ростех».

Эксперты отмечают, что найти покупателя на этот актив будет очень нелегко. И это при том, что ранее на роль инвестора вполне серьезно рассматривалась итальянская корпорация AgustaWestland, но учитывая последние веяния в геополитике, данный вариант сорвался.

Попытка IPO «Вертолетов России» также не состоялась – количество заявок было недостаточным. Мантуров полагает, что в настоящее время существуют два подхода к приватизации «Вертолетов России» - реализация акций корпорации менеджменту компании или стратегическому инвестору.

Странное назначение

Особую пикантность данной потенциальной сделке придало присутствие в составе членов совета директоров «Вертолеты России» бывшего министра обороны РФ Анатолия Сердюкова. Многие почувствовали в этом некий «замысел» - не успел бывший министр прийти в компанию, как ее сразу планируют ему продать. Некоторые парламентарии, общественные деятели и даже артисты возмущены карьерой Сердюкова после его таинственной «непосадки». Они не могут понять, как человек замешанный в крупных финансовых скандалах, получивший срок и освободившийся по амнистии, может спокойно занимать ключевые посты в крупнейших государственных корпорациях. Более того, в настоящее время родственник Сердюкова, муж его сестры Валерий Пузиков, возглавлявший ранее ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-строительный центр» находится под следствием в связи с обвинением в миллионных финансовых махинациях.

После назначения Анатолия Сердюкова на пост Министра обороны РФ общественность, а самое главное его новые коллеги, были сначала крайне удивлены, а потом возмущены тем, что такой важный государственный пост занял бывший продавец мебели. Армия, в большей своей части, была оскорблена подобным фактом. Министром Сердюков стал после недолгого пребывания в Федеральной налоговой службе. Карьера этого человека было головокружительной. И казалось, что он сорвался вниз, но оказывается ничего подобного не произошло и Анатолий Сердюков опять там, где фигурируют очень большие деньги.

Но, как бы то ни было, доказательств того, что этот человек действительно воровал – нет. А реформы, которые он проводил в армии, тоже были не совсем бесполезными, а скорее необходимыми.

Как же смог Сердюков добраться до высоких государственных постов

Все началось с того, что его второй брак оказался на редкость «удачным». Новая супруга бывшего министра обороны Юлия Похлебенина – дочь Виктора Зубкова, ближайшего сподвижника российского президента Владимира Путина. Переехав в 2004 году в Москву из Санкт-Петербурга Зубков занимает посты главы правительства, вице-премьера, а также председателя совета директоров ОАО «Газпром». Всегда «неподалеку» был Анатолий Сердюков. Сначала на небольших постах в налоговой службе, а потом карьера его вознесла и до руководителя ФНС РФ. Процессы с ЮКОСом были именно тогда, когда он был в этой должности. По мнению бывших руководителей ЮКОСа, Сердюков в свою бытность главой российской налоговой службы, чётко отрабатывал свою задачу – отвечал отказом всем тем, кто пытался заступиться за Ходорковского и его нефтяную корпорацию. Он очень много ездил по стране и занимался рутинной работой ведомства. Все отмечали его исполнительность, скрупулезность и погружение в проблемы вверенного ему дела. Возможно именно из-за этих человеческих качеств в 2007 году Анатолий Сердюков и был назначен на пост министра обороны РФ.

Интересен факт, что перед тем, как Сердюков стал в российской армии «первым» человеком, оборонный бюджет страны увеличился практически в 3.5 раза и достиг в 2007 году 821,0 млрд. руб. При этом, Владимир Путин объяснил новое назначение тем, что на этот пост нужен человек, который сможет экономно расходовать огромные деньги и Анатолий Сердюков именно такой.

Более того, новый министр должен был провести радикальные изменения в Вооруженных силах. Естественно идеология была придумана не им, но именно он, не связанный с армией человек, должен претворить в жизнь все реформы. Первым нововведением в армии стал отход от массовой мобилизации. Также были проведены структурные изменения в войсках – появились боеспособные части, которые готовы к быстрому развертыванию и реагированию. Реструктуризация в армии привела к упрощению системы управления войсками. Небоевые части были выведены за военный штат и переданы гражданским службам. А это огромная инфраструктурная сеть – питание, жилье, ремонт и многое другое. Именно для выполнения подобных функций и были созданы пресловутые «Славянка» и «Оборонсервис». По мнению экспертов, несмотря на негативный фон вокруг личности Анатолия Сердюкова свою функцию, для выполнения которой он и был поставлен на должность министра обороны РФ, этот человек выполнил полностью. Что ему было предписано высшими руководством, то он и в точности сделал.

Естественно, что «генералитет» не мог воспринять многих изменений в армии, например, присутствие на ответственных постах женщин, причем приближенных непосредственно к министру. И наверняка, во многом, они были правы. Но за всей ненавистью, без сомнения, имеющимися «проколами», недостатками и массой слухов, не надо забывать о хорошем. Реформы в армии все-таки начались и достаточно успешно. А то что связано с криминалом, злоупотреблениями и финансовыми махинациями в армии – дело следственных органов.

Автор: Кононов Игорь

Иркутск: откроется первое в Сибири отделение трансплантации костного мозга

Оно станет первым на территории СФО, сообщили в Минздраве Иркутской области. Региональный бюджет потратил на этот проект 112 млн рублей.

В отделении смогут одновременно лечиться до 60 пациентов. Пока для пересадки костного мозга пациенты из Иркутской области вынуждены выезжать в столичные и зарубежные центры, говорят в Минздраве. Для открытия отделения в нем нужно оборудовать криохранилище, тендер на проведение работ уже разыгран. Двое врачей онкодиспансера уже прошли курс обучения по трансплантации в Санкт-Петербурге, еще троим специалистам предстоит это сделать в течение года.

– На первом этапе в отделении будет проводиться трансплантация собственных стволовых клеток пациента, заготовленных до проведения химиотерапии (аутотрансплантация). Это позволит увеличить выживаемость пациентов в два раза, – говорит главный врач диспансера Виктория Дворниченко.

Отделение предназначено для лечения больных с лейкозами, в первую очередь – с онкозаболеваниями лимфатической системы. Сейчас врачи иркутского диспансера наблюдают более двух тысяч таких пациентов.

Специалисты также планируют развивать лабораторию тканевого типирования, что позволит создать регистр доноров костного мозга, войти в федеральный и международный регистры, что значительно увеличит вероятность нахождения подходящих доноров.

– Информация об уникальности этого отделения не соответствует действительности, – рассказал «МВ» директор НИИ фундаментальной и клинической иммунологии Владимир Козлов. – В нашей Клинике иммунопатологии уже 15 лет существует межрегиональный центр по трансплантации костного мозга, работающий по квотам с населением Сибири и Дальнего Востока. За это время выполнено более тысячи пересадок.

Сергей Левченко подчеркнул, что открытие отделения – еще один шаг на пути улучшения качества медпомощи жителям Сибири. Чтобы поделиться знаниями с коллегами, 28-29 января иркутский диспансер собрал ведущих онкологов страны и иностранных гостей на международной конференции «Инновационные технологии в онкологии». Среди докладчиков – специалисты из ФГБУ «НИИ онкологии им. Н.Н. Петрова» г. Санкт-Петербург, ФГБУ «РОНЦ им. Н.Н. Блохина» г. Москва, Госпитального университетского центра Гренобль Альпы (Франция).

– Для нас повод проведения этой конференции очень важен: исполняется 75 лет онкологической службе Иркутской области. Я хорошо знаю, что мы встречаем этот юбилей, имея уникальные достижения. Также у нас есть много планов по развитию и онкологической службы, и сферы здравоохранения в целом. Я надеюсь, что в ближайшие годы с помощью наших коллег из других регионов и стран мы выйдем на новый уровень помощи больным с этой коварной болезнью. Я бы хотел, чтобы мы с вами всей нашей деятельностью постарались сделать так, чтобы у каждого пациента была перспектива и надежда на выздоровление, – сказал на открытии мероприятия Сергей Левченко.

Россия. СФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 1 февраля 2016 > № 1708258

Летом 2016 года некоммерческое негосударственное учреждение Санкт-Петербурга «Детский хоспис» откроет стационарное отделение в усадьбе Пржевальского в Домодедове. Здесь смогут разместить десять детей, будет работать выездная служба.

Санкт-Петербургский детский хоспис получил здание усадьбы Пржевальского в Домодедове в безвозмездное пользование от Правительства Московской области. Реконструкцию и обустройство медицинское учреждение ведет за счет добровольных пожертвований.

Перед открытием здание стационара будет передано Правительству Московской области и получит статус государственного автономного учреждения здравоохранения. Оно будет работать по модели частно-государственного партнерства. Новое учреждение станет вторым в России стационарным государственным детским хосписом.

В подмосковном детском хосписе разместят 10 коек круглосуточного стационара, откроют выездную службу паллиативной помощи. Открытие хосписа запланировано на Международный день защиты детей – 1 июня 2016 года.

В настоящий момент Министерство здравоохранения Московской области вместе с Санкт-Петербургским детским хосписом формирует документы и штатное расписание. Сотрудники хосписа также помогут в поиске персонала, его обучении, поделятся опытом по оказанию медицинской, психологической, социальной помощи тяжелобольным детям.

Первый детский хоспис появился в 2010 году в Санкт-Петербурге по инициативе Благотворительного фонда и медицинского учреждения «Детский хоспис». На пожертвования в поселке Ольгино Курортного района Санкт-Петербурга был открыт Центр паллиативной помощи, в котором предоставляют временное жилье тяжелобольным детям и их близким, приезжающим в Санкт-Петербург на лечение. Сейчас руководство хосписа проектирует стационар в Павловске для детей Ленинградской области.

Россия. ЦФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 1 февраля 2016 > № 1708257

В Санкт-Петербурге, на базе военного учебно-научного центра Военно-Морского Флота «ВМА им. Н.Г. Кузнецова» начался ежегодный сбор руководящего состава ВМФ России, в котором принимают участие заместители главнокомандующего ВМФ, начальники структурных подразделений Главного командования ВМФ, Командующие Северным, Тихоокеанским, Черноморским, Балтийским флотами и Каспийской флотилии, командующие объединениями флотов, командование соединений флотов. Повестка сбора: «Новые подходы к подготовке и применению Военно-Морского Флота в современных условиях. Перспективы строительства и развития ВМФ на период до 2020 года».

Сбор флотских военачальников проходит под руководством временно исполняющего обязанности главкома ВМФ Адмирала Владимира Королева.

Первый день сбора начался Военно-Морской академии с «Кузнецовских чтений», посвященных актуальным вопросам наследия выдающегося флотоводца – Адмирала Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова и применению их в современной практике развития ВМФ России.

Программа проведения сбора руководства ВМФ рассчитана на неделю. В течение этого времени флотские руководители всех степеней выработают единый взгляд на актуальные проблемы развития и строительства всех составляющих Военно-Морского Флота, рассмотрят новые подходы к организации подготовки и применения сил (войск) ВМФ с учетом современных угроз безопасности государства с морских и океанских направлений. Также одной из ключевых задач проводимого сбора станет детальная проверка уровня профессиональной подготовки руководителей органов военного управления флотов. В частности, в ходе практических занятий будет проверяться и оцениваться профессионально-должностная подготовка каждого участника оперативного сбора. Один из пунктов программы сбора предусматривает проведение практических занятий на базе корабельного соединения Ленинградской ВМБ в Кронштадте.

Запланировано, что участники оперативного сбора, руководители научных организаций и предприятий Оборонно-промышленного комплекса примут участие в научно-практической конференции на тему «Перспективный облик корабельного состава ВМФ для решения задач в океанской и морской зонах».

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Прославленное имя 1-й гвардейской танковой армии присвоено вновь сформированному танковому объединению Западного военного округа (ЗВО). В ее состав вошли одни из лучших соединений ЗВО — гвардейские Кантемировская танковая и Таманская мотострелковая дивизии, а также ряд соединений и воинских частей родов войск и специальных войск.

На вооружении объединения состоят основные боевые танки Т-72Б3, Т-80, боевые машины пехоты БПМ-2, а также свыше 130 наименований боевой техники других типов и модификаций.

В текущем году в соединениях и частях 1-й гвардейской танковой армии, которой командует генерал-майор Александр Чайко, планируется провести свыше 1,5 тыс. боевых стрельб в составе отделений и взводов, ротных и батальонных тактических учений, а также других плановых мероприятий боевой подготовки в звене бригада, дивизия.

Кроме того, командам гвардейского объединения предстоит принять участие в соревнованиях «Танковый биатлон», «Суворовский натиск», «Золотая сова», «Отличники войсковой разведки», «Безопасный маршрут», «Мастера артиллерийского огня», в «Военно-медицинской эстафете» и других конкурсах, вошедших в программу Армейских международных игр-2016.

Несколькими днями ранее на Коллегии Министерства обороны Российской Федерации генерал-майору Александру Чайко в официальной обстановке был вручен штандарт командующего 1-й гвардейской танковой армии.

Справочно:

1-я гвардейская танковая армия сформирована 30 января 1943 г. Боевое крещение получила на Курской дуге, где приняла на себя главный удар и нанесла поражение отборным соединениям вермахта.

В годы Великой Отечественной войны входила в состав 1-го Украинского, 1-го и 2-го Белорусского фронтов, участвовала в Львовско-Сандомирской, Висло-Одерской, Варшавско-Познанской, Восточно-Померанской и Берлинской наступательных операциях.

Во фронтовые и послевоенные годы более 80 тыс. солдат и офицеров объединения награждены орденами и медалями, а 199 из них присвоено высокое звание Героев Советского Союза и Героев России.

Пресс-служба Западного военного округа

Шесть новых полигонов для соединений и воинских частей Западного военного округа будут построены в 2016 году.

Для полноценной организации боевой подготовки личного состава на всех полигонах в первую очередь будут оборудованы основные объекты — войсковое стрельбище, директрисы для танков и БМП, а также площадки для совершенствования навыков вождения механиков-водителей танков и боевых машин пехоты и водителей колесных машин.

Новые полигоны будут оснащены современными средствами визуального наблюдения и оценки проведения занятий с военнослужащими, кроме того планируется установка нового мишенного оборудования.

В настоящее время в Западном военном округе эксплуатируется 17 военных полигонов, где ежедневно боевой подготовкой занимается более 20 тыс. военнослужащих.

Пресс-служба Западного военного округа

Военнослужащие арктической бригады СФ осваивают транспорт коренных народов Крайнего Севера

С военнослужащими отдельной арктической мотострелковой бригады Северного флота (СФ) проведены первые ознакомительные занятия по управлению транспортом коренных народов Крайнего Севера — оленьими и собачьими упряжками.

Занятия проходили в оленеводческом хозяйстве в районе поселка Ловозеро (Мурманская обл.). В них приняли участие бойцы разведывательной роты арктической бригады как самые подготовленные к действиям в Арктике.

Военнослужащие учились управлять собачьими и оленьими упряжками, отработали тактические элементы ведения рейдовых действий. Оленеводы и каюры рассказали разведчикам об особенностях содержания и выучки животных.

Во время ознакомительных занятий температура воздуха составляла около –30 градусов Цельсия. Для обогрева военнослужащих использовались традиционные жилища кочевых народов Крайнего Севера — чумы. Опытные оленеводы устанавливают их в походных условиях за 10-15 минут.

Справочно:

В годы Великой Отечественной войны в Кольском Заполярье оленей использовали для транспортировки военных грузов, эвакуации раненых, заброски разведчиков во вражеский тыл и даже для вывоза подбитых самолётов и их экипажей.

С помощью оленьего транспорта было вывезено с передовой более 10 тыс. раненых, доставлено на фронт около 17 тыс. тонн боеприпасов и других военных грузов, эвакуировано из тундры 160 самолётов, совершивших вынужденную посадку вследствие неисправности или боевого повреждения.

Около 8 тыс. военнослужащих и партизан доставлено для выполнения спецзаданий в тылу врага. В числе успешных рейдовых диверсионных операций с использованием оленьего транспорта — атака фашистского аэродрома Петсамо в 1942 г.

Во время Великой Отечественной войны было сформировано несколько транспортных бригад и оленелыжных батальонов, в которых проходили службу оленеводы из числа коренных жителей Крайнего Севера — саами, ненцы, коми — со своими оленями. Всего было мобилизовано более 10 тыс. оленей. Четыре года назад в Нарьян-Маре на улице Победы был открыт памятник «Подвигу участников оленно-транспортных батальонов в годы Великой Отечественной войны».

Пресс-служба Восточного военного округа

На митинге, посвященном началу месячника, личный состав соединений ракетных, противолодочных и десантных кораблей Северного флота (СФ) напутствовал заместитель командующего СФ вице-адмирал Виктор Соколов.

Он поставил морякам-североморцам задачи по укреплению воинской дисциплины и созданию безопасных условий военной службы и отметил, что «личная примерность офицеров является основой для создания во флотских коллективах атмосферы сознательной воинской дисциплины, товарищества, взаимопомощи и взаимоуважения».

В рамках месячника в воинских частях и на кораблях СФ запланировано проведение более 100 различных воспитательных и культурно-досуговых мероприятий, нацеленных на повышение правовой грамотности военнослужащих, в том числе лекции и доклады на темы воинского воспитания, встречи с представителями военной прокуратуры, военно-следственных органов и гарнизонных военных судов.

На тяжелом авианесущем крейсере «Адмирал Флота Советского Союза Кузнецов» месячник сплочения воинских коллективов открыл заместитель командующего СФ по работе с личным составом контр-адмирал Анатолий Минаков.

Аналогичные митинги под руководством командиров объединений и соединений состоялись сегодня во всех гарнизонах Северного флота.

Пресс-служба Северного флота (г. Североморск)

На встречном курсе

Демократические партии намерены консолидировать силы на выборах 2016 года

Никита Тараторин

В конце минувшей недели партия ПАРНАС выступила с заявлением, в котором предлагает партии «Яблоко» политический союз. Лидер «Яблока» восприняла это заявление с одобрением и допустила возможность общих партийных списков. На этой неделе состоятся переговоры между представителями двух партий.

Как говорится в заявлении, ПАРНАС, ввиду развернувшегося на территории РФ системного кризиса, более не рассматривает «Яблоко» своим политическим конкурентом и предлагает партии политический союз. По мнению парнасцев, создание такого союза существенно увеличит шансы на широкое представительство интересов демократической общественности страны в будущей Государственной думе. В рамках союза предполагается проводить в Госдуме единую политическую линию, сформировать единую программу перехода страны к демократии, совместно организовывать протестные акции, скоординировать тактические и стратегические вопросы предстоящей думской избирательной кампании.

Лидер «Яблока» Эмилия Слабунова уже заявила о возможности создания союза, правда, в случае принятия некоторых условий. Основными среди них являются поддержка политического меморандума «Яблока» и кандидатуры Григория Явлинского на пост президента России.

Тем не менее некоторые члены партии ПАРНАС оценивают перспективы возможного союза в весьма пессимистичном ключе. «Если я буду оценивать перспективы, то и у вас, и у меня может испортиться настроение, – отвечает на вопрос «НИ» заместитель председателя ПАРНАСа Илья Яшин.

– Опыт переговоров с «Яблоком» у нас большой, но, к сожалению, неуспешный. Это, конечно, вносит долю скептицизма. Однако для всех – и для избирателей, и для самих участников партий – совершенно очевидно, что в случае подобного союза демократы точно пройдут в Думу на грядущих выборах. То, что касается условий «Яблока», – это все вопросы для переговоров. Если они будут проходить так, как нам того бы хотелось, то политический ландшафт России сильно изменится».

Тем временем на первом в этом году заседании Федерального политкомитета «Яблока» было принято решение о создании координационной группы по ведению переговоров с другими политическими силами демократического характера по вопросам выборов в Госдуму 2016 года. Ее основными задачами являются урегулирование вопросов между всеми идущими на выборы демократическими силами, а также попытка создать единый список кандидатов.

Координатор группы, председатель псковского регионального отделения «Яблока» Лев Шлосберг, поделился с «НИ» некоторыми деталями планируемой работы: «Фактически переговоры уже идут. На этой неделе планируется ряд встреч с представителями других демократических партий. В частности, переговоры с ПАРНАСом начнутся во вторник. Это очень долгая и трудная работа. Существует целый ряд противоречий. Однако мы должны принять все решения до конца апреля. Необходимо отметить, что в грядущих переговорах исключительную роль будет играть атмосфера доверия. Только в этом случае мы можем рассчитывать на успех». Лев Шлосберг также уточнил, что первым из обсуждаемых вопросов будет возможность создания единого списка. В случае неудачи будут вестись разговоры о четком и спокойном разведении кандидатов по одномандатным округам, чтобы избежать прямого соперничества между несколькими демократическими кандидатами.

Координатор группы признается, что с некоторым оптимизмом и надеждой смотрит на планируемое предприятие: «Все это даже не вопрос победы на выборах – первоочередная задача сделать так, чтобы демократически настроенные граждане получили своих представителей в законодательном органе. Это способно оказать очень серьезное влияние на политическую ситуацию в стране. Очень много граждан, из тех, что не ходят на выборы, делают это лишь оттого, что они заведомо уверены в своем проигрыше. Создание единого партийного списка, думаю, даст многим из них надежду». Шлосберг уверен, что «хоть каких-то результатов они добьются. Но хотелось бы, конечно же, максимальных».

Между тем политолог Алексей Макаркин в своем комментарии для «НИ» оценивает перспективу возможного союза не слишком оптимистично. «Прежде всего надо понимать, что обычное разведение округов – это не союз. Идея союза между «Яблоком» и правой партией существует уже 20 лет и до сих пор не имела особо успешных результатов, за исключением выборов в Госдуму 2005 года, когда «Яблоко» и «Союз правых сил» шли по единому списку. Но тогда был десятипроцентный барьер и все понимали, что это единственный вариант. Сейчас же ситуация несколько иная. Также необходимо понимать, что существуют сильные персональные противоречия. Скажем, очень трудно представить Яшина в списках «Яблока». Что касается Явлинского, то вопрос, думаю, не принципиальный, в обмен на что-нибудь его могут и поддержать. Тем не менее, на мой взгляд, самый вероятный вариант – они останутся политическими соперниками, но разделят между собой округа», – заключает политолог.

С 1 февраля начинает работу единый телефон для обслуживания российских туристов в Болгарии

Номер 0700 20 991 будет работать первую неделю в тестовом режиме до окончательной разработки системы

С 1 февраля 2016 г. начинает функционировать специальный номер телефона, по которому российские туристы могут получать актуальную информацию о возможностях туризма в Болгарии по тарифам внутригородского разговора. Номер 0700 20 991 будет работать первую неделю в тестовом режиме до окончательной разработки системы. Об этом министр туризма Николина Ангелкова сообщила на совместном брифинге с главой Федерального агентства по туризму РФ Олегом Сафоновым в Софии.

Участники брифинга выразили удовлетворение успешными заседаниями рабочих групп по туризму и культуре в рамках сессии Болгаро-российской межправительственной комиссии. В подписанном после встречи протоколе намечены конкретные меры сближения двух стран и увеличения туристопотока между ними. «Дети до 16 лет, приезжающие на организованный отдых или на детские мероприятия в Болгарию, будут получать бесплатные визы», сообщила министр Ангелкова и выразила надежду, что меры способствуют поощрению детского туризма. Она добавила, что совместная работа с МИДом по расширению круга преференций и в отношении других социальных групп продолжается.

Во время брифинга было подчеркнуто значение безопасности для российских туристов. «Наша страна продолжает работать в этом направлении, а также и в области защиты потребительских прав туристов», сказала также Николина Ангелкова. Эти и другие актуальные вопросы будут обсуждаться на предстоящем болгаро-российском круглом столе, посвященном сотрудничеству в сфере туризма, который состоится в Москве 25 февраля 2016 г. В нем примут участие представители отрасли, депутаты, мэры муниципалитетов и др. Особое внимание будет уделено возможностям предложения российским туристам больше специализированных форм отдыха в Болгарии помимо традиционного морского и зимнего туризма – это спа и бальнеолечение, оздоровительный, культурно-исторический, религиозный, пешеходный, военный и многие другие виды туризма, к которым россияне проявляют большой интерес.

Как заявил на брифинге в Софии глава Ростуризма Олег Сафонов, он и его сотрудники и российский бизнес поддерживают все инициативы, которые промотируют Болгарию как круглогодичное туристическое направление Она специально будет представлена и на четырех крупных форумах в следующий месяц – в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани и Самаре. В марте, во время крупной туристской выставки «Интурмаркет», состоится и совместное совещание между руководителями российских регионов и болгарским туристическом сектором.

Как отметил Олег Сафонов, Болгария занимает 8-е место в рейтинге наиболее востребованных направлений российскими туристами. Глава Ростуризма выразил уверенность, что вполне реалистично ожидать увеличения доли Болгарии на российском рынке в текущем году.

В минувший год Болгарию посетило более 480 тыс. российских туристов, а доходы только в летний сезон превысили 400 млн лв.

20 лет спустя: «Натали Турс» начинает продажи туров по России

Оператор «Натали Турс» возвращается на внутренний туристический рынок. Для агентств и прямых клиентов уже открыты для бронирования гостиницы и санатории побережья Краснодарского края и Крыма, в течение месяца, после завершения переговоров с авиаперевозчиками, по этим направлениям будут доступны и полноценные турпакеты

Наполнение отельной базы идет двумя путями, - пояснил президент компании Владимир Воробьев, - мы используем как собственный контрактинг, адаптируя двадцатилетний опыт взаимодействия нашего отдела въездного туризма с российскими объектами к работе с внутренним турпотоком, так и выстраивая партнерские отношения с локальными операторами, многие годы работающими на интересующих нас направлениях. Как только мы объявили о своем интересе к внутреннему туризму, на нас буквально посыпались запросы от региональных компаний и гостиниц с предложениями о сотрудничестве. И это объяснимо: в условиях возрастающей конкуренции со стороны федеральных операторов-«тяжеловесов», кооперация с «Натали Турс», использование наших технологий и возможностей продвижения продукта, дает им возможность сохранять и развивать бизнес.

Сейчас «Натали Турс» ведет переговоры с несколькими авиакомпаниями – «Уральскими авиалиниями», S7 и Red Wings – о получении специальных операторских тарифов и блоков мест на базе их регулярной перевозки. Особый акцент делается на перевозке из регионов в базовые для оператора аэропорты – Сочи и Симферополь. Как подчеркивает Владимир Воробьев, стороны проявляют взаимный интерес к такому сотрудничеству: в условиях избытка транспортных мощностей авиакомпании готовы проявлять максимальную гибкость в обмен на дополнительные каналы сбыта и расширение маршрутной сети.

В планах «Натали Турс» - расширение географии направлений, включая FIT-предложения на курорты Минеральных Вод, Анапы, Геленджика и Краснодара, сити-туры в Москву, Санкт-Петербург и Казань.

По словам Владимира Воробъева, компания намерена выступать посредником между покупателями и производителями российских туруслуг, которые укладываются в продуктовую линейку «Натали Турс», начиная с пляжного и экскурсионного туризма и кончая горнолыжными и круизными турами. Оператор будет готов предлагать более 60 внутренних направлений, более 300 активных маршрутов, более 600 экскурсионных программ и 4000 объектов размещения.

Однако серьезным препятствием для перевода российских направлений в категорию массового организованного туризма Владимир Воробьев считает установившуюся ценовую планку для таких туров по соотношению «цена-качество». «В последние три года, на фоне нарастания кризисных явлений и замораживания зарплат, падения курса рубля, средняя цена тура колеблется вокруг 30-35 тыс. рублей за 10 ночей на условиях полного пансиона и чаще всего не зависит от направления. Это – ориентир для потребителя, и всем, кто выходит на массовый поток, приходится учитывать этот фактор. К сожалению, из 200 объектов размещения в Краснодарском крае, представленных в нашей системе, эту планку, и то с «натяжкой», готовы выдерживать не больше 50, из полусотни крымских – около половины. При этом предоставленные нашими партнерами цены действительны только по акциям раннего бронирования, и можно предположить, что к началу летнего сезону они еще вырастут», - пояснил Владимир Воробьев.

Для сравнения: в Египте, по оценке президента «Натали Турс», гостиниц, соответствующих такому паритету «цена-качество» - около 80%, большинство из которых – полноценные 4*, значительно опережающие по уровню комфорта и услуг предлагаемые российские объекты размещения. И если Египет будет открыт к летнему сезону, массовый турпоток неизбежно сместится в пользу этого направления. Не стоит недооценивать и специальные предложения греческих, кипрских и испанских отельеров, которые внимательно следят за происходящим на российском рынке.

- В 1996 году именно эта причина – возросшие аппетиты сочинских гостиниц, где мы были крупным игроком, оперировавшим фондом из 800 номеров в «Адлеркурорте» - заставила нас полностью переключиться на Испанию и в целом на выездной туризм, - заметил Владимир Воробьев.

Надеюсь, что российские отельеры понимают: в среднесрочной перспективе им предстоит конкурировать с массовыми выездными направлениями

Сдерживать ситуацию только административными мерами – запретами на выезд, закрытием Египта, Турции – невозможно. Рано или поздно это закончится, и к этому российская отрасль должна будет готова. Египет по себестоимости все равно будет вне конкуренции, просто потому, что там отели заполнены 360 дней году. Необходимо развивать социальный туризм, но это уже отдельная тема…

В любом случае, сейчас в выигрыше будет оставаться покупатель, - считает Владимир Воробьев. – Избыток перевозки будет заставлять авиаторов ставить рейсы на любые направления, в которых заинтересованы операторы, и максимально сдерживать цены. Мы будем внимательно анализировать ситуацию и придерживаться той бизнес-модели, к которой мы пришли за последние 1,5 года: выходя на новые рынки, избегать серьезных инвестиций, отдавая большинство операций на аутсорсинг, оставляя за собой наши преимущества: технологии и продвижение продукта. Мы готовы как быстро войти, так и быстро и без потерь выйти из направления, максимально избегая рисков.