Всего новостей: 4261861, выбрано 99588 за 0.657 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Практически все рыбоводные заводы, расположенные на Северо-Западе, требуют модернизации, заявил РИА Новости руководитель Северо-Западного территориального управления Федерального агентства по рыболовству Денис Беляев.
"Многие заводы закрылись, в той же Ленобласти сейчас функционирует около сотни рыбодобывающих и рыболовецких совхозов, предприятий и пять рыборазводных заводов. Это федеральные государственные учреждения, осуществляющие полный цикл восстановления поголовья ценных видов рыбы, сейчас (они) нуждаются в реконструкции", - сказал собеседник агентства.
Программа восстановления рыбозаводов сейчас обсуждается в Росрыболовстве, но в отношении предприятий Северо-Запада пока нет никакой конкретики.
"Это дело не одного года, к сожалению. Между тем, Невскому рыборазводному заводу скоро исполнится 90 лет, еще одному предприятию - более 100 лет. Некоторые сотрудники заводов работают по 30-40 и даже 50 лет. Ситуация с кадрами достаточно напряженная, учитывая, что в этой отрасли пока недостаточно высоки зарплаты", - отметил Беляев.
Он добавил, что с мая и до периода ледостава на водных объектах Северо-Запада можно выпускать молодь рыбы, выращенную на заводах. В 2011 году уже было выпущено порядка 4 миллионов разных видов молоди рыбы, из них 500 тысяч особей лосося. Далее идет сиг, кумжа и минога.
"У них полный цикл: выдаются квоты на вылов маточного поголовья во время нереста, на заводах рыба сдаивается, полученная в результате сдаивания икра инкубируется, выращиваются личинки, сеголетки и молодь - годовалая, например. Затем ее выпускают. Чем больше она подрастает, тем лучше - меньше отхода при попадании в естественную среду обитания", - пояснил Беляев.
В советское время, по его словам, рыборазводные, рыбодобывающие и перерабатывающие предприятия были гигантами и могли иметь размер "от Ленинграда до Эстонии" со своей собственной логистикой.
"Сейчас рассыпались на более мелкие, что-то не функционирует вообще. Была другая экологическая ситуация. Строительство портов, намыв территорий негативно сказываются на качестве и количестве водных биоресурсов. Кстати, рыборазводные заводы работают и на заказ каких-либо хозяйствующих субъектов, если доказано, что их деятельность нанесет определенный урон водной среде и биоресурсам", - добавил Беляев
ОАО "Объединенная судостроительная корпорация" по поручению правительства приобрело 52,75% уставного капитала ОАО "Пролетарский завод" (Санкт-Петербург, производит судовое оборудование), говорится в сообщении корпорации.
В ОСК агентству "Прайм" пояснили, что ранее корпорация не владела акциями данного предприятия. Накануне о том, что контрольный пакет завода перейдет ОСК, сообщил премьер-министр РФ Владимир Путин
Контрольный пакет "Пролетарского завода" с 2004 года принадлежал структурам Восточно-Европейской финансовой корпорации, глава которой в настоящее время находится в федеральном розыске. Финансовые обязательства завода на сегодняшний день переданы АСВ. Из-за того, что завод не может расплатиться по долгам, АСВ подало иск о банкротстве предприятия и предлагает разделить "Пролетарский завод" на несколько компаний и частично продать их для того, чтобы погасить долг.
В настоящее время в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассматривается заявления госкорпорации "Агентство по страхованию вкладов" (АСВ) о банкротстве и введении процедуры наблюдения для ОАО "Пролетарский завод".
АСВ в деле о банкротстве предприятия выступает в качестве правопреемника банка "Петровский", который кредитовал завод в 2008 году. Согласно материалам суда, общий долг компании перед госкорпорацией составляет 1,9 миллиарда рублей, при этом в судебном порядке взыскивается задолженность на 1,2 миллиарда рублей.
Путин говорил в четверг, что стороны собираются заключить мировое соглашение, по которому ОСК примет на себя долги завода.
"С передачей контрольного пакета в ОАО "Западный центр судостроения" (дочернее предприятие ОСК), ожидается подписание мирового соглашения между ОСК и Агентством по страхованию вкладов, что автоматически остановит процедуру банкротства завода. Дальнейший порядок действий будет определен руководством ОСК после изучения ситуации на "Пролетарском заводе", - подчеркивается в сообщении.
Корпорация планирует провести на заводе инвентаризацию. В дальнейшем правительству будет представлена программа вывода из кризиса и модернизации предприятия, являющегося крупнейшим в стране поставщиком основного судового и машиностроительного оборудования.
ОАО "Пролетарский завод", который ведет свою историю от "Александровского чугунолитейного завода", основанного в 1826 году, является одним из старейших машиностроительных предприятий Санкт-Петербурга. Около 90% продукции поставляется по гособоронзаказу. Завод выпускает рулевые машины, средства активного управления судами, судовые движители, посадочные комплексы авианесущих кораблей, подводные манипуляторные устройства с дистанционным управлением, судовые грузоподъемные механизмы, паротурбогенераторы, насосы, а также оборудование для АЭС, нефтяной и газовой промышленности
Госкорпорация Росатом открыла во Владимире информационный центр атомной энергетики, передает корреспондент РИА Новости.
Такие информационные центры создаются с 2008 года в регионах, где расположены, или строятся предприятия атомной отрасли для распространения базовых знаний об атомной энергетике и популяризации профильного образования среди школьников.
Проект "Информационные центры" в 2010 году признан лучшим коммуникационным проектом Европы по версии PIME (Public Informatione Material Exchange), учредителем премии являются МАГАТЭ и Европейское ядерное общество.
Как сказал директор департамента коммуникаций Росатома Сергей Новиков на открытие владимирского центра, в стране уже существует 12 таких центров - в Томске, Воронеже, Москве, Ростове-на-Дону, Мурманске, Калининграде, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске, Челябинске, Санкт-Петербурге и Ульяновске.
Во Владимирской области расположено два предприятия Росатома - ОАО "Ковровский механический завод" и владимирский "Точмаш", выпускающие узлы и компоненты газовых центрифуг для обогащения урана.
"Цель открытия центра - просвещение жителей и в особенности школьников в области атомной энергетики. Основной задачей центров является реализация просветительских программ по атомной энергии, просвещение населения в вопросах радиационной безопасности, популяризация атомной науки и техники среди школьников. Посещение центра абсолютно бесплатно для всех. В течение урока школьники совершат увлекательное путешествие в мир атома. Кроме того, информационный центр будет ориентировать молодежь на инженерные специальности", - сказал Новиков.
Информационный центр - это современный высокотехнологичный кинотеатр, сочетающий панорамную 3D-проекцию, компьютерную графику и анимацию, интерактивные консоли и персональные мониторы. Базовый продукт информационного центра - 45-минутная программа в жанре виртуального спектакля "Мир атомной энергии". Предусмотрен "День свободного полета" по субботам, когда все желающие могут посетить любые сеансы без предварительной записи. В будущем предусмотрены видеоконференции с участием крупных ученых физиков.
По словам Новикова, такие центры предполагается открыть во всех регионах России
Общий объем перевозок мороженой красной рыбы по Северному морскому пути с Дальнего Востока в Петербург в сопровождении атомных ледоколов ФГУП "Росатомфлот" может увеличиться в 2012 году в 10 раз, сообщил руководитель Северо-Западного территориального управления Федерального агентства по рыболовству Денис Беляев на пресс-конференции в петербургском пресс-центре РИА Новости.
"Мы рассчитываем, что в 2012 году в Санкт-Петербург из Дальнего Востока могут доставить 80, а то и 100 тысяч тонн красной рыбы - в десять раз больше, чем в текущем", - рассказал Беляев.
Впервые по Северному морскому пути (СМП) из Дальнего Востока до Петербурга в августе в сопровождении атомоходов "Вайгач" и "Таймыр" прошли два транспортных рефрижератора с мороженой красной рыбой - "Коммунары Николаева" и "Капитан Пряха", напомнил Беляев.
"Учитывая некоторые сложности с тарифами и риск "первопроходцев" для компании-владельца, это настоящее достижение. Караван прошел без осложнений, ни на день не выбились из графика - даже не ожидали, что так получится", - рассказал Беляев.
Рефрижераторы привезли по пять тонн замороженных рыбопродуктов каждый. Первоначально планировалось доставить 43 тысячи тонн рыбы, но в этом году компания "Дальрифер", которой принадлежат оба судна, решила ограничиться десятью тоннами.
"К сожалению, тарифы на перевозку рыбы таковы, что за тонну получается 1048 рублей, тогда как тонна нефти стоит 480 рублей, а тонна леса - 118 рублей. Связано это исключительно с тем, что есть специальная тарифная классификация, и рыба, ранее не перевозившаяся таким образом, вошла в категорию "прочее". Тариф получился выше, чем на перевозки нефти, леса или газа", - пояснил Беляев.
По его словам, в настоящее время Росрыболовство, министерство транспорта и Росатомфлот проводят совещания, и уже есть понимание, что в тарифы на 2012 год будут внесены изменения. В случае принятия положительного для Росрыболовства решения, доставка рыбы по СМП в сопровождении атомоходов станет не только быстрой, но и выгодной: цены на привезенного таким образом лосося могут снизиться на 15%, отметил Беляев.
"Я знал отчаянные попытки отдельных хозяйствующих субъектов провести рыбу через всю страну в этом году - в вагонах, в контейнерах. Но единственно верное решение - провести рыбу через Северный морской путь. По времени это в два раза быстрее. Показатели риска в арктических широтах минимальные - мы идем в территориальных водах, это приятнее и спокойнее, чем у берегов Сомали", - подчеркнул Беляев.
Первый в этом году экспериментальный транзит танкера Perseverance с газоконденсатом по Севморпути начался 29 июня и длился 15 суток. Следующим стал танкер Heritage, который прошел по Севморпути всего за восемь суток при помощи ледокола "Вайгач". Также "Вайгач" успешно завершил проводку двух балкеров Мурманского морского пароходства с грузом железорудного концентрата ОАО "Еврохим", произведенного на ковдорском ГОКе. Оба балкера преодолели Севморпуть за 12 суток.
Позднее крупнотоннажный танкер "Владимир Тихонов" с газоконденсатом дедвейтом более 162 тысяч тонн прошел Северным морским путем (СМП) в сопровождении атомоходов в рекордно короткий срок - семь с половиной суток. Это самый большой танкер, проведенный атомоходами по СМП, за всю историю атомного ледокольного флота России.
Ремонтно-технологическое предприятие РТП "Атомфлот" было создано в 1960 году. В 2008 году имущественный комплекс предприятия был передан госкорпорации "Росатом". В состав современного атомного флота России входят четыре двухреакторных ледокола ("Россия", "Советский Союз", "Ямал", "50 лет Победы"), два однореакторных мелкоосадочных ледокола "Таймыр" и "Вайгач", атомный лихтеровоз-контейнеровоз "Севморпуть", а также пять плавучих технических баз обслуживания. Длина самого большого в мире линейного атомного ледокола "50 лет Победы" составляет около 160 метров, ширина - 30 метров, осадка - 11 метров.
Северный морской путь - это кратчайший путь между Северной Европой и Азиатско-Тихоокеанским регионом. Для эталонного маршрута Роттердам-Йокогама при следовании через Индийский океан расстояние составляет 11,2 тысячи морских миль. При следовании по Северному морскому пути расстояние сокращается на 3,9 тысячи морских миль или на 34%. Это уменьшает время в пути до 20 с 33 суток и, соответственно, снижает стоимость доставки грузов. Потенциальный грузопоток Севморпути оценивается в 50 миллионов тонн в год
Мурманские рыбаки предложили объявить "амнистию" для так называемых "незаходных судов", которые были построены или ремонтировались за границей, что могло бы "наказать" норвежцев, поскольку суда повезут рыбу в Россию.
Подобная амнистия была объявлена в 2009 году, когда вступили в силу поправки в федеральный закон "О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов", а также в Налоговый кодекс РФ. Они предполагали, что до 2010 года суда, прошедшие модернизацию за рубежом, могут вернуться в российские порты без уплаты налогов и пошлин, которые в сумме составляют до 23% от стоимости ремонта и модернизации.
Однако амнистия тогда распространялась лишь на те суда, которые прошли модернизацию до 1 сентября 2008 года. При этом некоторое дорогостоящее оборудование на судне меняют каждый год. За три года таких "незаходных" судов снова набралось немало - сейчас они поставляют рыбу в порты за границей.
Рыбаки озвучили свои предложения на встрече с полномочным представителем президента РФ в СЗФО Николаем Винниченко, который в пятницу приехал с рабочим визитом в Мурманск.
Одно из предложений - решить вопрос на законодательном уровне для так называемых "незаходных" судов, которые были построены, оборудованы или отремонтированы за границей. Их судовладельцы по закону, в случае захода в российские порты, должны заплатить большую пошлину, что для многих вообще невозможно.
По информации генерального директора союза рыбопромышленников Севера Василия Никитина, таких судов, вынужденных разгружаться в иностранных, прежде всего норвежских, портах - около 70.
"Сегодня у нас сложные отношения с норвежцами по Шпицбергену. Мы могли бы "наказать" норвежцев - перестать частично заходить в их порты и разгружаться там; 49 построенных и 29 модернизированных судов не могут заходить в Россию. Эти 70 судов дали бы пользу на берегу - это было бы выгодно и берегу. И мы могли бы показать норвежцам, что можем их жестко "наказать", - сказал Никитин.
Однако, по словам губернатора Мурманской области Дмитрия Дмитриенко, амнистия для "незаходных" судов решит проблему кардинально.
"Надо понимать, что государство движется в сторону того, чтобы стимулировать свой судоремонт и создавать условия для развития отрасли. Проблема "незаходных" судов возникает раз в три года, выходит постановление правительства, но ничего не меняется. Те решения, которые предлагаются, были испробованы, но не решили проблему в целом. Надо предлагать решения, которые бы искоренили эту проблему", - сказал глава региона.
По словам Никитина, строить сегодня корабли в России невыгодно, и заставлять компании силовыми методами строить траулеры здесь непродуктивно. Однако, как прозвучало на совещании, некоторые мурманские судовладельцы, хотя и строят сейчас суда за границей (преимущественно в Хорватии), все же начинают вести переговоры с российскими верфями.
"Мы не меньшие патриоты, чем чиновники. Могу сказать, что ведется разговор с ярославской судостроительной верфью - верфь готова, вопрос в осадке. Нам нужны крупные корабли, возможно, придется достраивать их Санкт-Петербурге. Начали консультации с Выборгом - там есть свободные мощности. Вопрос в цене - будет ли корабль, построенный там, конкурентоспособным по цене с кораблем, построенным в Хорватии", - заявил генеральный директор одной из мурманских рыболовных компаний Юрий Задворный.
По словам вице-спикера Госдумы Валерия Язева, помимо радикального способа - объявления амнистии, необходимость которой назрела, существуют и другие способы решения этой проблемыК концу 2011 года каждый четвертый россиянин будет считаться автомобилистом, включая младенцев. То есть на каждую 1000 россиян будет приходиться 250 машин.
Такие данные приводит "Автостат". Аналитическое агенство также сообщает, что если рассматривать обеспеченность автомобилями на семью, то тут показатель еще выше – порядка 50% российских семей обладают машиной, причем в 10-15% семей имеется по два автомобиля и более.
Несмотря на впечатляющие показатели, по словам главы "Автостата" Сергея Целикова, автомобилизация населения в России все равно в два раза ниже, чем в европейских странах. Сейчас в Европе насчитывается в среднем 480 автомобилей на 1000 жителей, а в ряде высокоразвитых стран этот показатель превышает 600 автомобилей.
Парадокс заключается в том, что даже в крупных российских городах (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Самара и т.д.), где ежедневные пробки парализуют движение транспорта, уровень автомобилизации пока еще ниже европейского – 330-350 машин на 1000 жителей. При этом автопарки активно продолжают увеличиваться.
Президент подписал Федеральный закон «О ратификации Соглашения о порядке применения специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер в течение переходного периода».
Федеральный закон принят Государственной Думой 5 октября 2011 года и одобрен Советом Федерации 12 октября 2011 года.
Справка Государственно-правового управления
Федеральным законом ратифицируется Соглашение о порядке применения специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер в течение переходного периода, подписанное в Санкт-Петербурге 19 ноября 2010 года (далее – Соглашение).
Соглашение принято в целях согласованного применения специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер в торговле с третьими странами, а также обеспечения защиты национального производства, создания условий, способствующих развитию конкуренции между национальными и зарубежными товаропроизводителями, повышению конкурентоспособности национальной продукции.
Так, Соглашением определяется порядок пересмотра специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер, применяемых в соответствии с законодательством государств – членов Таможенного союза в отношении импорта товаров из третьих стран на территории государств – членов Таможенного союза, на предмет установления доли производства национальных производителей аналогичного либо аналогичного или непосредственно конкурирующего товаров, в отношении которых был выявлен ущерб или угроза ущерба, в общем объёме производства государств – членов Таможенного союза.
Зальем Европу
В Роттердаме построят терминал для российской нефти
Ирина Кезик, Елена Данилович
Вчера в присутствии президента России Дмитрия Медведева и премьер-министра Нидерландов Марка Рютте было подписано генеральное соглашение о строительстве и эксплуатации нефтеналивного терминала для российской нефти в порту Роттердама. Реализация проекта позволит российской нефти «подвинуть» Brent на мировом рынке, считают эксперты.
Терминал Tank Terminal Europort West (TEW) станет совместным проектом порта Роттердама и компании Shtandart TT B.V, акционерами которой являются российская группа «Сумма» и голландская VTTI. Общий объем инвестиций составит $1 млрд, ввод в эксплуатацию намечен на 2015 год.
Конкурс по выбору компании на строительство и эксплуатацию нового портового терминала в Роттердаме был объявлен в конце 2010 года. Кроме компании Shtandart TT B.V, где 75% принадлежит группе «Сумма», заявку подавала еще одна российская компания Global Ports в консорциуме с трейдером Vopak. «Мы выбрали Shtandart TT B.V, поскольку планируем с ее помощью за счет доставки нефти из Приморска увеличить нагрузку на порт», — рассказал «МН» Минко ван Хицен, представитель Роттердамского порта. Кроме того, по его словам, порт рассчитывает перенять опыт крупнейшего российского портового грузоперевозчика в строительстве и логистике.
Ван Хицен не стал раскрывать все условия конкурса, но по неофициальной информации, одним из важнейших условий была гарантия заполнения мощностей терминала. «Сумма» тесно сотрудничает с «Транснефтью», они контролируют два крупнейших порта страны и 75% нефтяного экспорта в европейской части России, что безусловно повлияло на решение конкурсной комиссии.
По словам ведущего эксперта инжиниринговой компании «2К» Сергея Воскресенского, учитывая, что «Сумма» тесно сотрудничает с «Транснефтью» (совместно владеют Новороссийским и Приморским портами), российская нефть гарантированно получит прямой доступ к крупнейшим рынкам сбыта. К тому же до конца текущего года «Транснефть» намерена запустить вторую очередь Балтийской трубопроводной системы (БТС-2), связывающей месторождения нефти Тимано-Печерского, Западно-Сибирского и Урало-Поволжского районов с морским портом Приморск. Проектная мощность нефтепровода — 74 млн тонн нефти в год.
Россия уже сейчас в числе лидеров по объему поставок грузов среди партнеров порта — второе место после Германии. Доля российского экспорта в 2009 году составила 13% в общем объеме, что соответствует 14,3 млрд евро. А уже в 2010 году эта доля увеличилась на 57%. В результате, отмечает руководство порта, за счет российского экспорта Роттердам обошел гамбургский порт по масштабу грузоперевозок. Запуск терминала TEW планируется на 2015 год, общая сумма инвестиций, как отмечают в компании «Сумма», составит $1 млрд. «В том числе Роттердамский порт вложит в строительство терминала 130–150 млн евро», — рассказал МН Минко ван Хицен.
Терминал будет работать по принципу открытого хаба — крупного логистического центра. Нефть Urals в Роттердам будут доставлять из Приморска при помощи челночных танкеров ледового класса. В будущем здесь можно будет принимать нефть из других портов Балтики. Наличие объемных хранилищ позволит российским поставщикам нефти оперативно удовлетворять практически любые заказы. По словам Романа Беседовского, управляющего фондом «Финам Нефтегаз», проблем с реализацией не будет, поскольку в Роттердаме высока концентрация спроса. Поблизости с портом есть перерабатывающие мощности, поэтому порт работает как с нефтью, так и с продуктами нефтепереработки. Это привлекает не только крупных игроков нефтяного рынка, но и более мелкие компании, занимающиеся нефтепродуктами, что расширяет рынки сбыта.
«Дополнительным фактором роста востребованности Urals станут срочные контракты Urals FOB Rotterdam (по контракту FOB продавец передает всю ответственность за груз покупателю уже в порту отгрузки. — «МН»), что позволит российской нефти существенно «подвинуть» Brent на мировом рынке», — предположил Роман Беседовский. По мере роста предложения вырастут объемы биржевых сделок с Urals, что окажет давление на торги североморской смесью.
Для компании «Сумма» контракт важен еще и потому, говорит Виктор Марков, аналитик «Церих Капитала», что она собирается выходить на IPO. «Компания занимается перевозками нефти. Приобретение участка для строительства нефтяного терминала позволит ей улучшить логистику, что приведет к росту стоимости компании», — заключает собеседник «МН».
Вологодская таможня подвела первые итоги опытной эксплуатации универсального досмотрового офиса "Онега". Автомобиль совершил экспериментальные выезды в Вытегру, Великий Устюг, а также в Череповец.
Как сообщает пресс-служба вологодской таможни, инициатива по созданию универсального досмотрового офиса была озвучена начальником Вологодской таможни Сергеем Слепухиным руководителю Федеральной таможенной службы России Андрею Бельянинову в рамках проведения VII международной выставки "Таможня Северо-Запад - 2011" в мае этого года. Руководитель ФТС на месте дал соответствующее распоряжение. Работа по созданию УДО и его опытная эксплуатация производилась в Вологодской таможне.
Базой для "офиса на колесах" был определен "Фиат-Дукато". В течение месяца специалисты информационно-технического отдела таможни создавали внутреннюю "начинку". Сначала виртуальную - был создан компьютерный макет рабочего места таможенного инспектора, а затем реальную. Одна из задач, которую ставили перед собой разработчики - не просто укомплектовать УДО средствами связи, оргтехникой и приборами таможенного контроля, но и создать такие способы крепления, чтобы дорогостоящее оборудование не было повреждено в процессе транспортировки, в том числе и по лесным дорогам.
Универсальный досмотровый офис оснащен портативной рабочей станцией (ноутбук), сканером, принтером, копиром, портативным прибором идентификации леса и пиломатериалов "Кедр", прибором радиационного контроля, метрологическим оборудованием - в том числе влагомером, рулеткой, штангенциркулем, нивелирной рейкой и прочим. Кроме того, в наличии имеется цифровой фотоаппарат, радиостанция и телефон. И еще многое другое оборудование.
Универсальность досмотрового офиса в том, что его технический арсенал может быть расширен, что позволяет осуществлять фактический таможенный контроль любых категорий товаров.
Для работы оргтехники УДО "Онега" оборудован бензиновым электрогенератором и инвертором, способными достаточное время поддерживать напряжение 220В. Перемещения универсального досмотрового офиса в режиме реального времени отслеживаются системой спутникового мониторинга "GSM-ГЛОНАСС".
Так, в регионе деятельности Вытегорского таможенного поста непосредственно в месте погрузки лесоматериалов на судно были составлены акты таможенных осмотров. Они были оперативно представлены на ознакомление декларанту и, подписанные электронной цифровой подписью, незамедлительно переданы на таможенный пост для последующего выпуска товара.
В результате работы УДО "Онега" на Череповецком таможенном посту было возбуждено 1 дело об административном правонарушении.
На фанерном комбинате в городе Великий Устюг был произведен экспериментальный выпуск 6 деклараций на товары в электронном виде. То есть на перспективу универсальный досмотровый офис может быть превращен в "мобильный таможенный пост" - уже сегодня для этого есть все технические возможности.
Результаты использования УДО "Онега" будут представлены в Москве на ХХII Международной выставке "Таможенная служба - 2011", которая пройдет с 19 по 20 октября.
В текущем году в Мурманской области отмечено значительное увеличение финансирования на ведение лесного хозяйства.
В конце минувшей недели в Петрозаводске состоялась конференция "Информатизация лесного хозяйства: актуальные задачи". В ней приняли участие руководитель Рослесхоза Виктор Масляков, представители исполнительной власти регионов Северо-Западного федерального округа, руководители ФБУ "Авиалесоохрана", ФГУП "Рослесинфорг", других подведомственных организаций. Мурманскую область на конференции представляли заместитель председателя комитета по лесному хозяйству Александр Алхимчиков и начальник отдела лесопользования, учета лесного фонда и воспроизводства лесов Павел Пестов.
Руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Виктор Масляков выступил с докладом "О задачах развития и модернизации системы управления лесной отрасли. Перспективы применения инновационных технологических решений и информационных систем". Руководители лесной отрасли субъектов федерации представили свой опыт в области информатизации лесного хозяйства, приняли участие в работе секций "Обеспечение решения экономических задач при создании информационных систем" и "Использование ГИС-технологий в лесном хозяйстве".
В рамках конференции состоялось выездное совещание "Эффективность исполнения переданных полномочий в области лесных отношений субъектами Северо-Западного федерального округа". О предварительных итогах работы 2011 года и задачах на 2012 год доложил заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Николай Кротов. Он отметил, что по многим показателям Мурманская область занимает наилучшее положение: в нашей области самый высокий показатель по софинансированию из областного бюджета на ведение лесного хозяйства (по сравнению с 2010 годом увеличение в 7 с лишним раз), существенно снизились недоимки по платежам за использование лесов. Выделенные средства направлены в основном на приобретение лесопожарной техники и лесопожарного оборудования.
Акция "Миллион деревьев", организованная Агентством по охране, воспроизводству и использованию объектов животного мира и лесов Калининградской области, завершилась посадкой "Олимпийской аллеи". Вместе с олимпийскими чемпионками Натальей Ищенко (синхронное плавание) и Татьяной Горбуновой (художественная гимнастика) заместитель председателя Правительства России А.Д. Жуков и губернатор Калининградской области Н.Н. Цуканов посадили в парке Победы 15 красных дубов.
В акции "Миллион деревьев" приняли участие представители власти, лесничие, коммерческие и общественные организации, учащиеся и активные горожане. Несколько выходных подряд в регионе организовывались пункты раздач сеянцев и саженцев. Специалисты лесного агентства устраивали мастер-классы, давали советы, как правильно посадить "свое" дерево.
На память Н.Н. Цуканов от имени всех калининградцев подарил вице-премьеру Российской Федерации балтийскую ёлочку с землёй с Куршской косы.
Крупнейшая в Латинской Америке международная выставка "Университеты Экспо-2011" (ExpoUniversidad 2011), в которой планируют принять участие около 40 ведущих российских вузов при поддержке министерства образования РФ, открылась в Буэнос-Айресе, передает корреспондент РИА Новости.
В течение первых двух дней посетители смогут ознакомиться с системой высшего образования Аргентины, а в пятницу откроются экспозиции зарубежных стран. Всего на выставке, которая проходит в столичном комплексе "Ла-Рураль" (La Rural), представлены 250 университетов и институтов, в том числе из США, Испании, Италии, Австралии, Новой Зеландии, Мексики, Колумбии.
Россияне готовят сразу несколько стендов - в Буэнос-Айрес прибыли представители вузов из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Тюмени, Вологды, Белгорода, Астрахани, Волгограда, Тулы и других российских городов. Они намерены принять участие в многочисленных презентациях, круглых столах, обменяться мнениями о системах образования с коллегами из других стран, рассказать аргентинской молодежи о преимуществах обучения в России.
Основными посетителями выставки "Университеты Экспо-2011" являются преподаватели, учащиеся старших классов, которые уже подумывают о выборе профессии, а также выпускники вузов, заинтересованные в продолжении своего обучения. Выставка проходит в аргентинской столице в 15-й раз. В прошлом году ее посетили более 80 тысяч человек. Вход стоит около 5 долларов, но для молодежи предусмотрена 50% скидка.
В Буэнос-Айресе выставка завершится 22 октября. Она продолжит свою работу в Колумбии, которая лидирует в Южной Америке по числу обучающихся за рубежом студентов. Двадцать пятого октября выставка пройдет в городе Медельин, 27 октября - в столице этой южноамериканской страны Боготе. Александр Соловский
Стивидорные компании группы "Морской порт Санкт-Петербург" в январе-сентябре 2011 года снизили обработку грузов на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года - до 8,6 миллиона тонн, сообщила сегодня пресс-служба группы.
Снижение грузооборота произошло за счет сокращения объемов перевалки угля в связи с введением в эксплуатацию контейнерного терминала на территории Четвертой стивидорной компании в рамках программы переориентации терминалов группы на экологически безопасные и более рентабельные грузы.
Экспортный грузопоток, существенную часть которого составляют насыпные и навалочные грузы, снизился на 17% - до 6,6 миллиона тонн. Объемы перевалки угля сократились до 1,4 миллиона тонн (снижение на 50% к январю-сентябрю 2010 года) и минеральных удобрений до 563 тысяч тонн (снижение 27%). При этом рост в структуре экспортного грузопотока показали генеральные (4,4 миллиона тонн, +5%) и накатные грузы (232 тысячи тонн, +13%).
Объем импортного грузопотока увеличился на 72% и составил 2 миллиона тонн. В частности, перевалка руды выросла на 14% - до 463 тысячи тонн, тарно-штучных грузов - на 47%, до 423 тысяч тонн. Почти в два раза увеличилась обработка рефгрузов - до 302 тысяч тонн, а также накатных грузов - 510 тысяч тонн (+75%). Перевалка контейнерных грузов с вводом в эксплуатацию контейнерного терминала выросла в шесть раз - до 320 тысяч тонн.
В ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", куда в результате реорганизации вошли Первая (ПСК), Вторая (ВСК) и Третья (ТСК) стивидорные компании, за отчетный период перегружено свыше 5,4 миллиона тонн грузов, что на 7% превышает совокупные показатели ПСК, ВСК и ТСК девяти месяцев прошлого года.
Объем обработки накатных грузов на терминале объединенной компании вырос на 50% и составил 736 тысяч тонн.
На автомобильном терминале ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" обработано 32,872 тысячи легковых автомобиля, что в четыре раза превышает прошлогодние показатели.
В связи с сокращением объемов перевалки угля Четвертая стивидорная компания уменьшила перевалку грузов на 38% - до 1,5 миллиона тонн. Объем грузов, обработанных на контейнерном терминале, составил 58,737 тысячи TEU.
"Морской порт Санкт-Петербург" (входит в Universal Cargo Logistics Holding) - крупнейшая группа стивидорных компаний на территории Северо-запада России. Принимает к перевалке все виды сухих грузов; оперирует современными специализированными терминалами по перевалке контейнерных, рефрижераторных, накатных грузов, автомобилей, металлов, угля. В состав группы входят ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", ЗАО "Четвертая стивидорная компания", ООО "Универсальный перегрузочный комплекс" в Усть-Луге, а также сервисные предприятия. В 2010 году грузооборот ГК "Морской порт Санкт-Петербург" составил 12,1 миллиона тонн грузов.
В 2010 году начался процесс реорганизации ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" путем присоединения к нему трех акционерных обществ: ЗАО "Третья стивидорная компания", ЗАО "Вторая стивидорная компания", ЗАО "Первая стивидорная компания". Закрытые акционерные общества прекратили свою деятельность. Правопреемником в отношении всех прав и обязанностей трех компаний стало ОАО "Морской порт Санкт-Петербург".
Власти Ханты-Мансийского автономного округа - Югры планируют развивать рыбодобычу и рыбопереработку за счет гибкого применения ставок субсидий и технологической модернизации отрасли, сообщил в четверг представитель губернатора.
"Сегодня отрасль по ключевым показателям выглядит лучше, чем в прошлом году. Так, за январь-сентябрь 2011 года в округе произведено почти 9,8 тысячи тонн пищевой рыбной продукции, что на 23% больше, чем за аналогичный период в 2010 году. В муниципальных образованиях максимальный рост показателей по вылову достигнут в Ханты-Мансийском и в Кондинском районах", - говорится в сообщении.
Губернатор Югры Наталья Комарова отметила, что при 142 предприятиях, занятых выловом рыбы на закрепленных за ними рыбопромысловых участках, 21 организация занимается производством пищевой рыбной продукции, она поручила разработать адресные меры поддержки, в том числе в техническом переоснащении, предприятий отрасли.
Одновременно глава Югры предложила способ интенсивной модернизации и для рыбодобычи. Он состоит в использовании формата взаимодействия, уже отработанного на примере совета по малому и среднему предпринимательству, а именно в создании при совете специальной рабочей группы, которая займется выявлением излишних административных барьеров и внесет предложения по их устранению.
По мнению губернатора, в такую группу могут войти индивидуальные предприниматели и представители общин, а профильный департамент окажет всю необходимую юридическую и методическую поддержку по формулированию их предложений.
"Рыбная отрасль очень чувствительна к административному регулированию и нуждается в государственном сопровождении, пока она не выйдет на уровень самодостаточной экономической системы", - добавила Комарова. Александр Пересторонин
Крупнейшая горно-металлургическая компания Мурманской области Кольская ГМК намерена до 2014 года потратить 48 миллионов долларов на мероприятия по оздоровлению экологии в тех районах региона, где находятся комбинаты компании, сообщила в четверг пресс-служба КГМК, дочернего предприятия ГМК "Норильский никель".
Премьер-министр Владимир Путин 31 августа 2010 года в ходе совещания по вопросам социально-экономического развития Норильска и развития "Норникеля" пригрозил ГМК высокими экологическими штрафами в случае, если норильский комбинат компании не будет модернизирован. Руководство компании должно сосредоточиться на решении экологических проблем Норильского промышленного района, подчеркивал Путин.
Особенно сложная экологическая ситуация - в поселке Никель на границе с Норвегией, где расположен комбинат "Печенганикель".
"Общие затраты на реализацию мероприятий по снижению выбросов диоксида серы в период с 1997 по 2010 годы составили более 73,4 миллиона долларов. За период с 2010 по 2014 годы планируется осуществить финансирование экологических мероприятий в объеме около 48 миллионов долларов", - говорится в сообщении Кольской ГМК.
Как сказал начальник отдела экологической безопасности компании Михаил Шкондин, слова которого приводит пресс-служба, в 1977 году был зафиксирован пиковый объем выбросов диоксида серы - 400 тысяч тонн. В 2010 году, по информации КГМК, этот показатель составил 56 тысяч тонн, при том, что объемы выпуска файнштейна плавцехом в Никеле практически не отличаются от показателей советского времени.
"Основной объем работ, позволивших достичь более чем семикратного снижения выбросов, был выполнен Компанией в последнее десятилетие. В частности, произведена модернизация рудно-термических печей, позволившая сократить в два раза количество газовыделяющих металлургических агрегатов и тем самым значительно уменьшить низкие выбросы диоксида серы и пыли, которые являются наиболее значимыми по влиянию на поселок Никель. Модернизированы конвертеры, реконструировано сернокислотное производство" - сообщил Шкондин.
В то же время, по результатам наблюдений ГУ "Мурманское по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды" за состоянием экологии региона в третьем квартале 2011 года, уровень загрязнения атмосферного воздуха в городе Заполярный и поселке Никель за июль-сентябрь оценивается как повышенный по содержанию диоксида серы.
По словам заместителя генерального директора - технического директора Кольской ГМК Алексея Толстых, на сегодня компания констатирует, что потенциал снижения выбросов за счет локальных проектов модернизации фактически исчерпан.
"Добиться существенного сокращения выбросов в дальнейшем можно только революционным подходом, меняя собственно технологию и строя новые мощности. Первый шаг в этом направлении сделан, готовится к запуску цех брикетирования в Заполярном. Следующий этап - коренная реконструкция плавильного производства. Сейчас мы с экспертами Outotec анализируем технические предложения, чтобы вынести взвешенное решение. Объемы инвестиций в перестройку плавильного производства могут составить, по предварительным оценкам, около 20 миллиардов рублей", - подчеркнул Толстых.
Кольская ГМК является ведущим производственным комплексом Мурманской области, разрабатывает месторождения Ждановское, Заполярное, Котсельваара и Семилетка. На трех рудниках Кольской ГМК добываются сульфидные вкрапленные руды, содержащие никель, медь и другие полезные компоненты.
Владимирский завод "Автоприбор" планирует по итогам 2011 года сократить чистый убыток по отношению к убытку за 2010 год в 2,5 раза - до 100 миллионов рублей, сообщил РИА Новости замдиректора по экономике и финансам завода Владимир Пискунов.
Чистый убыток за 2010 год составил 250 миллионов рублей.
"До конца текущего года завод не преодолеет убыток, полученный за первое полугодие в размере 113 миллиона рублей, несмотря на то, что во втором полугодии мы вышли на прибыльный уровень. Так, за третий квартал заводом получена чистая прибыль в размере 7 миллиона рублей. В четвертом квартале планируется сохранить прибыль на таком же уровне" - пояснил собеседник агентства.
При этом в начале 2011 года завод планировал завершить год безубыточно. В настоящее время финансовый отчет за январь-сентябрь не утвержден. Но по предварительным данным предприятия, чистый убыток должен составить 106 миллионов рублей, что в 1,6 раза меньше чем за аналогичный период прошлого года.
"Финансовый результат в текущем году улучшается за счет увеличения выручки, которая за девять месяцев выросла на 31% - до 2,1 миллиарда рублей. А ее рост обусловлен увеличением поставок приборов автосборщикам. Кроме того, происходит сокращение издержек производства, реструктуризация производственных площадей", - уточнил Пискунов. Но при этом он добавил, что предприятие испытывает дефицит оборотных средств.
"Привлечение средств из комбанков сдерживает повышение процентных ставок по кредитам до 15% годовых " - сказал замдиректора.
"Автоприбор" специализируется на выпуске комбинаций приборов, датчиков, спидометров, стеклоочистителей, реле для ОАО "АВТОВАЗ" , ОАО "ГАЗ" , ОАО "ИжАвто" , ОАО "УАЗ" , ОАО "КАМАЗ" , ЗАО "Форд Всеволожск", "Ниссан" (Санкт-Петербург).
Уставный капитал ОАО "Автоприбор" - 500 миллионов рублей, распределен на обыкновенные акций номиналом один рубль. Все акции принадлежат владимирской инвестиционной компании "Благовест" и ее аффилированным структурам.
ОАО "Архангельское геологдобычное предприятие" ("Архангельскгеолдобыча", актив НК "ЛУКОЙЛ" , владеет лицензией на разведку и добычу алмазов на Верхотинской площади) в январе-сентябре 2011 года увеличило чистый убыток по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 13,8% - до 118,71 миллиона рублей, следует из сообщения компании.
ОАО "Архангельскгеолдобыча" зарегистрировано 18 августа 1995 года. Уставный капитал общества составляет 1,874 миллиона рублей и разделен на 1,874 миллиона обыкновенных акций номиналом 1 рубль. Компания владеет лицензией на геологическое изучение, разведку и добычу алмазов на Верхотинской площади, которая была выдана 22 августа 2005 года на срок до 29 декабря 2018 года.
Кимберлитовая трубка имени Владимира Гриба была открыта на Верхотинской площади в Архангельской области в начале 1996 года.
Премьер-министр РФ Владимир Путин обсудил со своим коллегой из Нидерландов Марком Рютте торгово-экономические отношения и инвестиционное взаимодействие между двумя странами.
"У нас торговый оборот - 58,4 миллиарда долларов, в общем, неплохо, плюс еще 15% в этом году подрос, по сути, мы достигли докризисного уровня", - сказал Путин, открывая встречу.
Он также сообщил и о росте инвестиций.
"Мы так понимаем, что часть - это наше, российского происхождения, это репатриация, но это тоже неплохо, пускай из Нидерландов, но возвращаются", - сказал российский премьер.
Он добавил, что до сих пор имел возможность общаться со своим нынешним коллегой из Нидерландов по телефону, в частности, в ходе состоявшегося телефонного разговора они обсудили сложившуюся ситуацию с поставками сельхозпродукции на российский рынок.
Путин отметил, что программа визита нидерландского премьера очень насыщена, в частности, планируется поездка в Санкт-Петербург.
"А вы только что вернулись оттуда?" - отреагировал премьер-министр Нидерландов Марк Рютте.
"А вы туда как раз поедете, подготовил как раз там почву", - сказал Путин.
В свою очередь премьер Нидерландов также заявил о позитивной динамике отношений между двумя странами. По его словам, в Нидерландах с большим интересом следят за политикой модернизации в России.
"Надеюсь, что мы сможем внести свой вклад в модернизацию", - сказал Рютте.
Он также передал главе российского правительства привет от своего предшественника Яна Петера Балкененде. Рютте отметил, что предыдущий премьер Нидерландов придавал большое значение сотрудничеству России и Нидерландов.
Немецкая машиностроительная компания MAN SE, имеющая контракт на поставку 2188 двигателей с одним из крупнейших российских производителей автобусов Ликинским автобусным заводом, намерена выполнить его в полном объеме до конца текущего года, сообщается в пресс-релизе MAN.
В настоящее время заказчик получил около половины от общего числа двигателей. "Заказ оценивается на двузначную сумму в миллионах евро и включает как эффективные дизельные двигатели, так и моторы, работающие на сжиженном газе", - говорится в документе. Главным образом, двигатели предназначены для автобусов, которые в будущем будут обслуживать пассажиров Москвы и Санкт-Петербурга, однако некоторая их часть будет направлена на создание транспорта и для других российских городов.
"Такой крупный город как Москва имеет очень высокие стандарты в сфере общественного транспорта. Городские автобусы должны быть надежными и осуществлять рейсы точно по расписанию вне зависимости от погодных условий или пассажиропотока. Тяговитые и экологичные двигатели MAN являются идеальной основой для обеспечения бесперебойного и безопасного движения транспорта", - приводятся в релизе слова управляющего директора MAN Truck&Bus в РФ Ларса Химмера (Lars Himmer).
Химмер подчеркнул, что завод осуществил заказ двигателей, соответствующих самым последним нормам по токсичности выхлопа "Евро-5", которые уменьшают вредное воздействие общественного транспорта на окружающую среду.
Всего за период 2007-2010 годов MAN поставил ЛИАЗу 1050 двигателей. "Текущий большой контракт является важным шагом на пути укрепления позиций MAN Truck&Bus на российском рынке не только в качестве производителя коммерческого транспорта, но также поставщика дизельных двигателей и моторов на сжиженном газе для грузовиков и автобусов", - заявляет MAN.
MAN является одним из ведущих в Европе производителей грузовиков, двигателей и оборудования для машиностроения. Годовой объем продаж компании достигает порядка 14,9 миллиарда евро. Численность сотрудников компании по всему миру насчитывает около 49,5 тысячи человек.
Ликинский автобусный завод (ЛиАЗ) производит пассажирские автобусы c 1959 года и является крупнейшим в России производителем городского общественного транспорта. В настоящее время предприятие входит в группу "ГАЗ", объединяющую 18 предприятий автомобилестроения и машиностроения в 10 регионах РоссииВ международном рейтинге «Times Higher Education World University Rankings» университет Крита занимает и разделяет одновременно 276-300 места. Всего в списке четыреста университетов мира.
Новая методология международного рейтинга была разработана британским журналом «Times Higher Education» (THE) совместно с поставщиком информационной базы данных «Thomson Reuters» в 2010 году.
Новая методология состоит из 13 отдельных показателей по 5 категориям:
ПреподаваниеНаучно-исследовательская работаДоходы за счет инновацийЦитирование работМеждународное признание
Университет Крита был основан в 1973 году. Крупнейший университет острова состоит из пяти факультетов и 17 кафедр. В университете в настоящее время обучается примерно 14000 студентов. Преподавательский состав состоит из 700 человек. Территория учебных корпусов занимает общую площадь 150 гектар.
В этом году, к удивлению составителей рейтинга, первое место занял Калифорнийский технологический университет, впервые за 8 лет сместив Гарвардский университет. Третью строчку занимает Стэнфордский университет. Стоит отметить, что Университет Крита был единственным греческим участником.
Между прочим, в списке мы нашли самый лучший российский университет - Санкт-Петербургский государственный университет, который находится на 351-400 местах.
Афины превратились в европейскую столицу! Берегите сумки и кошельки!
Еще какие-то десять лет назад жители Афин не закрывали двери квартир и машин. Но сегодня европейская цивилизация добралась и до греческой столицы. И теперь все правила туристической безопасности для Москвы, Праги, Парижа и Рима актуальны и в Афинах.
Разумеется, мелким воровством промышляют не греки, которые работают с европейскими миллионами и не на улицах.
В Афинах около туристических мест и достопримечательностей нужно держать свои ценные вещи при себе, не оставляя ни на минуту без внимания, даже в безлюдном на первый взгляд месте.
Но если вечером или ночью «африкано-грек» попросит Вас поделиться с ним фотоаппаратом или камерой, то лучше оказать такую экономическую помощь, чтобы избежать медицинской. Надеяться на заботу греческой полиции не приходится, так как все оставшиеся после сокращения зарплат силы, она тратит на греческие манифестации.
Кроме того, полезно часть денег и пластиковых карт оставить в сейфе отеля, а отель выбирать подальше от центра города.
Не забудьте заранее сделать ксерокопию загранпаспорта и страницы с визой, чтобы в случае утери или кражи иметь хоть какие-то доказательства Вашего законного пребывания в Греции.
Отрадно, что пока доля «несчастных случаев» среди россиян крайне низка. И мы надеемся, что профессионализм воришек в Греции еще долго будет уступать мастерству их российских коллег, которые не обходят своим вниманием почти ни одной группы греческих туристов в Москве и в Санкт-Петербурге.
Комитет Совета Федерации по делам Севера и малочисленных народов провёл "круглый стол" на тему «Проблемы и перспективы использования местных, возобновляемых и альтернативных источников энергии для жизнеобеспечения арктических территорий Мурманской области», сообщает Природа России.
Специалисты, выступавшие на конференции, подчеркнули, что многие арктические территории обладают большим потенциалом возобновляемых источников энергии, в частности, гидроресурсов, ветра, солнца, геотермального тепла, биомассы.
Как отметил председатель Комитета СФ по делам Севера и малочисленных народов Александр Матвеев, переход на использование местных энергетических ресурсов является одним из важнейших направлений работы по надежному энергообеспечению северных регионов страны.
Для эффективной реализации проектов возобновляемой энергетики в Арктической зоне необходимы система комплексной государственной поддержки и разработка нормативной правовой базы. Пока рамочные основы законодательного регулирования развития использования возобновляемых источников энергии заложены в Федеральном законе «Об электроэнергетике».
Объединенная биржа ММВБ-РТС со следующего года, возможно, упростит процедуру первичного размещения бумаг. Однако эксперты считают, что компании все равно пойдут туда, где за свои бумаги смогут получить больше денег
ММВБ в будущем году намерена упростить процедуру проведения первичных размещений ценных бумаг на объединенной бирже. Об этом сообщил президент ММВБ Рубен Аганбегян. "Часть работы состоит в изменениях законодательства, в этой части мы сотрудничаем с ФСФР. Часть работы - нам нужно внести изменения на бирже самим", - пояснил Рубен Аганбегян. По его словам, в настоящее время биржа разрабатывает сервисы для эмитентов, позволяющие "существенно упростить размещение ценных бумаг".
Федеральная служба по финансовым рынкам - ФСФР - в течение последнего года последовательно упрощала процедуру размещения ценных бумаг на российских биржах. Например, теперь инвесторам не надо дожидаться регистрации отчета о размещении ценных бумаг в ФСФР (обычно на это уходило 30 дней) для того, чтобы продать акции, купленные в ходе IPO.
"Обычно покупателям актуально продать бумагу сразу, тем более, если они видят, что после размещения котировка акции падает. Ведь "сидеть с падающей бумагой" месяц - это невыгодно", - говорит управляющий директор ИК "Велес Капитал" Михаил Зак. Он отмечает, что до введения этого разрешения инвестиционные банки, участвовавшие в размещениях, покупали небольшие объемы бумаг или изобретали легальные пути обхода запрета на продажу бумаг.
По словам Михаила Зака, регулятор и биржи работают в направлении того, чтобы российским компаниям было легче размещать свои бумаги на отечественных инвестиционных площадках, но все больше эмитентов предпочитают проводить IPO на международных биржах. Самой яркой из таких сделок было успешное размещение российской интернет-компании "Яндекс" в мае этого года на бирже Nasdaq.
В 2010 году 11 российских компаний провели IPO и привлекли в сумме капитал на 2,2 млрд долларов. 8 из них размещали бумаги в России, они собрали на внутреннем рынке 1 млрд долларов (или 30 млрд рублей). Но в 2011 году уже 7 российских компаний предпочли по примеру "Яндекса" и "РусАла" размещать свои бумаги за рубежом.
"Выход отечественных компаний при размещении на международные рынки - это не вопрос удобства или неудобства сервисов биржи, это решение вопроса о том, где компания соберет больше денег, потому что именно в этом и заключается задача IPO. И если инвестиционный консультант считает, что бумаги лучше размещать в Лондоне или Гонконге - то эмитент пойдет за деньгами за рубеж", - говорит вице-президент Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи Михаил Темниченко. Но даже доведенные до совершенства сервися не смогут обеспечить нашим компаниям лучшую ликвидность, отмечает он.
"Управляющие компании не могут покупать бумаги, продаваемые в ходе IPO, на пенсионные накопления. Это также сужает круг инвесторов при проведении первичного размещения", - отмечает заместитель генерального директора УК "Ронин Траст" Сергей Стукалов. По его мнению, было бы хорошо, если бы ФСФР сняла данный запрет. Тем более, разговоры об этом ведутся межу управляющими компаниями и регулятором достаточно давно. При этом он подчеркивает, что именно пенсионным накоплениям не будут страшны падения котировок бумаг после размещения, так как пенсионные средства, по сути своей, длинные, а на горизонте в пять лет, по которому обычно принято судить о доходности инвестирования пенсионных средств, краткосрочные падения можно отыграть.
Рубен Аганбегян сообщил, что биржа ММВБ планирует снять обязательство по 100-процентному депонированию акций в процессе их первичного размещения на бирже.
"Это обязательство нужно снимать только параллельно со снятием обязательства по 100-процентному депонированию денег на счетах торговой системы биржи, так как подобные встречные обязательства и являются гарантией заключения сделки и расчетов по ней", - считает Михаил Зак. При этом он отмечает, что депонирование всего объема бумаги при ее первичном размещении является для инвестора гарантией того, что эти акции есть в природе. "Если отменять депонирование денег, что сейчас стремится сделать ММВБ, то риск неплатежа берет на себя центральный контрагент - расчетная палата биржи. А кто возьмет на себя риск непоставки бумаги? Видимо, его переложат на тот банк-андеррайтер сделки, который собирал книгу заявок на покупку бумаги. Но это неправильно", - считает Михаил Зак
Чистая прибыль "Интер РАО ЕЭС" по МСФО за первое полугодие 2011 года увеличилась на 858% в годовом исчислении и достигла 49,8 млрд рублей, говорится в отчете компании.
Выручка за отчетный период достигла 253,9 млрд рублей, что на 48 млрд рублей больше аналогичного показателя 2010 года (+23%). Операционная прибыль увеличилась на 20% до 14,1 млрд рублей, показатель EBITDA вырос до 24,4 млрд рублей (+48%). Маржа EBITDA составила 9,6%.
Компания произвела электроэнергии в объеме 62,205 млрд кВтч, что на 9% больше, чем за январь-июнь 2010 года.
Совокупные активы компании по состоянию на 30 июня выросли на 109% до 515,8 млрд рублей. Совокупные обязательства увеличились до 129 млрд рублей (+19% с начала года).
"Интер РАО ЕЭС" объясняет существенный рост показателей консолидацией приобретенных компаний (ОГК-1, ОГК-3, ТГК-11, Храми ГЭС-1 и Храми ГЭС-2, "Мосэнергосбыт", второй блок Калининградской ТЭЦ-2 и другие). Помимо этого, на рост финансовых результатов повлияло увеличение объемов экспортно-импортных операций на 44%, увеличение выручки от продаж электроэнергии на 19,3%, рост производства электроэнергии в России на 10,2%, а также рост цен на оптовом рынке электроэнергии и мощности на 23% и 12% соответственно.
По словам председателя правления Бориса Ковальчука, группа ожидает по итогам года "эффективных результатов".
В начале октября "Интер РАО ЕЭС" подала в Федеральную службу по финансовым рынкам заявление на организацию обращения акций за рубежом. Компания планирует разместить на Лондонской фондовой бирже 1 трлн 973 млрд 390 млн 142 тысячи обыкновенных акций.
С мая по октябрь 2011 г. объем поставки древесины по воде на предприятия УК «Соломбалалес» (г.Архангельск) увеличился на 25% в годовом исчислении и составил 730 тыс. м3, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Созданные запасы сырья позволят обеспечить стабильную загрузку комбинатов в зимний период, отмечается в сообщении.На предприятия поступило 280 тыс. м3 пиловочника и балансов в 27 плотах и 450 тыс. м3 лесоматериалов - в баржах. Большая часть работ по проводке плотов и барж была выполнена ОАО «Пристань Великий Устюг» (входит в холдинг «Соломбалалес») - на ее долю приходится 65% от всей древесины, доставленной на перерабатывающие предприятия.
Как отметил директор судоходной компании Александр Филиппов, главной сложностью этой навигации был низкий уровень воды в реках, в связи с чем, пришлось уменьшать размеры плотов, а баржи загружать не полностью. Тем не менее, вся древесина, подготовленная к отправке, была доставлена в Архангельск.
Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин посетил в Санкт-Петербурге ОАО «Пролетарский завод».
В ходе общения с рабочими предприятия Премьер сообщил, что контрольный пакет Пролетарского завода перейдёт от Восточно-Европейской корпорации к Объединённой судостроительной корпорации (ОСК).
«Вчера состоялась договорённость о том, что этот контрольный пакет переходит к государственной компании ОСК, и она становится контрольным акционером», – сказал В.В.Путин, добавив, что на этом процесс не заканчивается. «Я только что, минуту назад, говорил с руководителем Агентства по страхованию вкладов (АСВ), которое является основным держателем кредитных ресурсов, и следующий шаг должен быть такой: ОСК должна будет подписать мировое соглашение с АСВ, на котором висят эти долги, и, после того как это состоится, процедура банкротства умрёт сама по себе, будет приостановлена. Руководитель АСВ сказал мне, что до декабря, до 7 декабря, дело должно быть закрыто», – заявил глава Правительства.
Однако, по словам Премьера, и этого недостаточно. «Нужно, чтобы ОСК взяла на себя гарантии по погашению этих кредитов, и нужно, чтобы ОСК представила план дальнейшей работы по модернизации предприятия и выводу его из кризиса», – пояснил В.В.Путин. Судостроительная корпорация должна будет «прибавить в портфель заказов еще 1 млрд рублей». «В целом такие договорённости достигнуты», – сообщил Премьер.
Как рассказал В.В.Путин, непростая ситуация складывается на некоторых других предприятиях отрасли. «Вот сейчас ОСК зашла на Балтийский завод, и там тоже проблемы, они увязаны в одной производственной цепочке: часть долгов, которые не может покрыть ваше предприятие, связана с платежами смежников, в том числе Балтийского завода, – пояснил Премьер. – Но Дмитрию Николаевичу (Д.Н.Козак) удалось там договориться, и я надеюсь, мы доведём всю сферу к существенному оздоровлению».
«Предприятие у вас хорошее, коллектив замечательный, с хорошими традициями», – отметил В.В.Путин, который перед встречей осмотрел завод. «Надо отдать должное собственникам: несмотря на проблемы с законом, финансами (сейчас не будем обсуждать эту тему, потому что там есть проблема производственного характера), долгов по заработной плате нет, – отметил Премьер и добавил: – Честно, я сам рад, что мы договорились, именно договорились без нервов. Но сейчас нужно сделать те шаги, о которых я сказал».
Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Премьер-министром Королевства Нидерландов Марком Рютте.
Стенограмма начала встречи:
В.В.Путин: Уважаемый господин Премьер-министр! Уважаемые коллеги! Позвольте мне ещё раз вас поприветствовать. Очень рад Вас видеть. До сих пор мы имели возможность по телефону разговаривать – во время некоторых сложностей с поставками сельхозпродукции на российский рынок в своё время. Тогда, насколько я помню, эта проблема была успешно разрешена.
Голландия является одним из наших ведущих торгово-экономических партнёров: 58,4 млрд долларов, по-моему, у нас товарооборот. В общем неплохо, плюс ещё на 15% в этом году он подрос. По сути, мы достигли докризисного уровня. Растут и инвестиции, в том числе прямые инвестиции. Мы так понимаем, что часть – это, собственно, наших российских капиталов, происхождение во всяком случае российское, это репатриация, но в целом это тоже неплохо, пускай из Нидерландов, но возвращаются.
Я знаю, что у вас очень большая, насыщенная программа. Вы ещё собираетесь, по-моему, в Петербург, да?
М.Рютте (как переведено): Вы только что вернулись из Санкт-Петербурга.
В.В.Путин: Я вернулся, а Вы туда поедете как раз. Подготовил там для вас необходимую почву. Знаю, что Вы там будете выступать в моей альма-матер – университете. Уверен, что эта поездка будет содержательной и интересной. Добро пожаловать!
М.Рютте: Большое спасибо за Ваш тёплый приём. Действительно, я хочу также согласиться с Вами и отметить позитивную динамику развития торговых отношений между нашими странами. Я искренне надеюсь, что нам удастся сегодня очень многое обсудить на нашей встрече. В Нидерландах с большим интересом следят за политикой модернизации, которая проводится в России. И, отталкиваясь от высокого уровня наших торговых отношений, двусторонних отношений, я надеюсь, что мы сможем также привнести свой вклад и в дальнейшую модернизацию России. Я, пользуясь случаем, хочу передать Вам самые сердечные приветы от моего предшественника господина Балкененде (Я.П.Балкененде). Я слышал, что у Вас сложились хорошие и дружеские контакты.
В.В.Путин: Это правда, очень приятный и деловой человек.
М.Рютте: Он действительно большое значение придавал поддержанию тех контактов, которые сложились во время его председательствования в Кабинете Нидерландов.
В.В.Путин: Спасибо.
Смешанная Российско-Норвежская комиссия по рыболовству запустила вебсайт, целью которого является распространение информации о сотрудничестве двух стран в сфере управления рыбными ресурсами.
Вебсайт www.jointfish.com заработал во время 40-й сессии Смешанной Российско-Норвежской комиссии по рыболовству, которая на прошлой неделе состоялась в Калининграде.
- С помощью этого вебсайта мир сможет узнать об успехах, которых России и Норвегии удалось достичь в сфере управления рыбными ресурсами благодаря длительному и стабильному сотрудничеству в Баренцевом море, - сказал Йорн Крог, руководитель норвежской делегации. – Мы успешно осуществляем сбалансированное управление водными ресурсами, что идет на пользу не только современному рыболовному флоту в Баренцевом море, но и будущим поколениям, - процитировал Крога сайт Правительства Норвегии.
Смешанная Российско-Норвежская комиссия по рыболовству со своего основания в 1976 году была и остается одним из важнейших совместных учреждений России и Норвегии. Тем не менее, взаимоотношения двух стран не лишены некоторых сложностей. Недавнее задержание российского траулера норвежской береговой охраной в районе Шпицбергена привело к тому, что руководитель Росрыболовства Андрей Крайний пригрозил прекратить импорт норвежских рыбопродуктов в Россию.
Первая и последняя российская бюджетная авиакомпания Sky Express отзывает сертификат воздушного перевозчика и сливается с региональной авиакомпанией "Авиалинии Кубани", сообщает ATW. При этом оба перевозчика, несмотря на заявления об увеличении за прошедшие 9 месяцев пассажиропотока, закрывают большую часть своих рейсов. От маршрутов Sky Express остается только рейс Москва - Челябинск, а из рейсов "Кубани" осень переживут лишь шесть. Закрыты рейсы "Небесного экспресса" Москва - Санкт-Петербург, Москва - Ростов-на-Дону, Москва - Екатеринбург, Москва - Оренбург и Москва - Калининград. Еще раньше были прекращены полеты из Москвы в Тюмень, Мурманск, Пермь, Уфу, Геленджик и Сочи.
"Кубань" же с 30 октября (начало действия зимнего расписания) прекращает полеты по маршрутам Москва - Минеральные Воды и Краснодар - Санкт-Петербург. Ранее были остановлены рейсы между Краснодаром и городами Уральского региона и существенно сокращена частота полетов между Москвой и Краснодаром - с шести рейсов до двух в день, пишет Travel.ru.
В результате у объединенной авиакомпании останутся рейсы Москва - Челябинск, а также Краснодар - Москва, Сочи, Дубай, Ереван, Стамбул и Тель-Авив. То есть всего лишь семь маршрутов, обслуживать которые будут три Boeing 737 "Кубани" и 7 Boeing 737 Sky Express, а также три лайнера Airbus A319 бывшего лоу-костера.
Век лоу-костеров в России был недолог, всего лишь 5 лет. С 2006 года продержались бюджетные авиакомпании на российском рынке. Напомним, что 10 октября прекратил операционную деятельность второй бюджетный авиаперевозчик России - "Авианова".
Объединение с белорусским "МАЗом" поможет ОАО "КАМАЗ" успешно конкурировать на мировых рынках, считает премьер-министр РФ Владимир Путин."И "МАЗ", и "КАМАЗ" - хорошие предприятия, перспективные, но им много надо сделать, чтобы успешно конкурировать на мировых рынках. Недостаточно "КАМАЗу" только побеждать на ралли "Париж - Дакар", хотя само по себе это очень неплохо", - сказал В.Путин на пресс-конференции в Санкт-Петербурге.
"Нужно развиваться дальше, совершенствоваться. "КАМАЗ" имеет очень хорошие перспективы на мировых рынках, объединение с "МАЗом" поможет", - подчеркнул премьер.
Ранее сообщалось о возможности создания СП, куда может войти 49,9% "КАМАЗа", 49,9% "МАЗа" и еще ряд белорусских предприятий. Есть и альтернативный вариант - вхождение в СП другого российского производителя, группы "ГАЗ".
В конце сентября министр промышленности Беларуси Дмитрий Катеринич говорил, что не исключает открытого конкурса по продаже пакета акций "МАЗа" стратегическому инвестору.
Объединение белорусского МАЗа и российского КамАЗа должно повысить конкурентоспособность белорусской автотехники. Об этом заявил 11 октября заявил первый заместитель министра промышленности Белоруссии Иван Демидович.
Выступая на заседании Совета министров, Демидович обратился к теме объединения белорусского и российского автозаводов. "То, что мы сегодня идем на интеграцию с КамАЗом, с россиянами, возможно, позволит нам отыскать экономию ресурсов в кооперационных переделах внутри холдинга, - заявил замминистра.
Отвечая на высказанную председателем правительства Белоруссии Михаилом Мясниковичем обеспокоенность конкурентоспособностью МАЗа по отношению к КамАЗу в условиях Единого экономического пространства, Демидович сказал: "Конкурентоспособность однозначно есть. Но в данной ситуации есть одна сложность - это значительная разница в стоимости энергоносителей". Удельный вес энергетики в себестоимости продукции МАЗа сегодня вырос с 9-10% до 13-14%. При этом на МАЗе действует достаточно мощный металлургический передел: производится около 300 тыс.т стального литья для производства техники. Эта технология достаточно энергоемкая, что сказывается на стоимости готового продукта". Первый замминистра промышленности отметил также: "Если будем работать с КамАЗом, возможно, нам будет выгодно покупать у них энергетически затратные сложные установки, шасси, отдельные узлы по литью". Демидович отметил также, что белорусское предприятие будет реализовывать российскому партнеру мосты - "наукоемкий, более глубокий передел".
Премьер-министр Белоруссии проинформировал, что в ближайшее время вице-премьер Сергей Румас прибудет в Москву для участия в переговорах. Правительство Белоруссии намерено решить вопросы энергозатрат при производстве автомобильной техники на МАЗе и КамАЗе, а также проблему налогообложения белорусского и российского предприятий - в настоящее время налоговая нагрузка на МАЗа на 2-3% выше, чем на КамАЗ. "Этот год показал, что целенаправленная маркетинговая политика, где-то в ущерб дебиторской политике, позволила нам продвинуться на внешние рынки", - прокомментировал Демидович решение проблемы сбыта продукции белорусского машиностроения. В частности, отметил замминистра, производитель сельхозтехники "Гомсельмаш" достиг хороших результатов на Украине - там создано сборочное производство комбайнов, украинской стороне поставлено 500 комбайнов.
16 сентября министр промышленности Белоруссии Дмитрий Катеринич заявил, что власти Белоруссии не определились с партнером Минского автомобильного завода и рассматривают возможность проведения открытого конкурса по выбору стратегического инвестора для продажи ему акций МАЗа.
Напомним, МАЗ находится в собственности белорусского государства. С конца 2010 года Совмин Белоруссии ведет переговоры с российской госкорпорацией "Ростехнологии" о создании автохолдинга "Росбелавто" путем слияния активов МАЗа и КамАЗа. В то же время Совмин Белоруссии обсуждает вопрос кооперации с другим российским автопроизводителем: 28 августа власти Белоруссии заявили, что итогом белорусско-российских переговоров о создании автохолдинга путем объединения активов минского автозавода с российскими партнерами стал альянс "группы ГАЗ" ("Русские машины") и МАЗа с офисом в Минске, а также о том, что подготовлен инвестиционный договор. В конце сентября российский автохолдинг "Русские машины" направил в правительство Белоруссии пакет документов с вариантами сотрудничества "Группы ГАЗ" с Минским автозаводом (МАЗ).
Компания "АэроСвит - Украинские авиалинии", базирующаяся в киевском аэропорту "Борисполь", в период летней навигации 2012 года откроет ряд новых маршрутов в регионы Российской Федерации.
В системы бронирования уже введены рейсы компании из Киева в Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Сочи, Минеральные Воды, Уфу, Тюмень и Мурманск.
Новые линии будут вводиться в эксплуатацию поэтапно, начиная с 25 марта 2012 года. В период их освоения планируется выполнение в указанные пункты от двух (в Мурманск) до пяти (в Екатеринбург) авиарейсов в неделю. Сеть маршрутов "АэроСвита" через Киев свяжет российские города с региональными центрами Украины и другими пунктами в Европе, Северной Америке и на Ближнем Востоке.
Помимо этого, компания рассматривает возможность начала полетов из Киева в Казань, а также открытия сезонных направлений из Симферополя в города Северо-Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов России.
Компания "АэроСвит" является крупнейшим авиаперевозчиком между Украиной и Российской Федерацией, обеспечивая доставку пассажиров не только между столицами, но и регионами двух стран.
В настоящее время "АэроСвит" обслуживает регулярные линии Киев - Москва, Днепропетровск - Москва, Донецк - Москва, Одесса - Москва, Киев - Санкт-Петербург, Киев - Калининград и Киев - Новосибирск, а также сезонные Киев - Нижневартовск, Киев - Краснодар, Донецк - Санкт-Петербург, Одесса - Санкт-Петербург, Симферополь - Москва и Симферополь - Калининград.
Компания "АэроСвит - Украинские Авиалинии" создана в 1994 году. Сегодня обслуживает 80 международных маршрутов в 33 страны. Совместно с авиакомпаниями-партнерами доставляет пассажиров в региональные административные центры Украины, в том числе, в Днепропетровск, Донецк, Ивано-Франковск, Львов, Одессу, Симферополь и Харьков.
Эксплуатирует 24 самолета производства компании Boeing - 8 дальнемагистральных Boeing 767-300ER и 16 среднемагистральных Boeing 737. Помимо этого использует воздушные суда перевозчиков-партнеров, включая Airbus 320, Airbus 321, Embraer 145 и Embraer 195. В 2012 году приступит к обновлению среднемагистрального флота самолетами новой генерации Boeing 737-800, а с 2013 года - Boeing 737-900ER.
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО РОССИИ ВНЕДРЯЕТ ИННОВАЦИИ
19 октября 2011 года по инициативе Некоммерческого партнерства "Энергострой" в г. Санкт-Петербурге открылась 2-я Международная научно-практическая конференция "Инновации в электроэнергетическом строительстве".
В конференции принимают участие представители Министерства энергетики РФ, Комитета Государственной Думы РФ по энергетике, аппарата полномочного представителя Президента в Северо-Западном федеральном округе, ОАО «Холдинг МРСК» и МРСК/РСК, других крупных энергетических компаний, поставщиков оборудования, проектных институтов, ведущие эксперты отрасли.
Участники мероприятия обсудят вопросы внедрения инноваций в электросетевом и гидроэнергетическом строительстве, опыт внедрения разработок по энергоэффективности и энергосбережению в строительстве, проблемы технического регулирования в строительной сфере.
Как отметил Генеральный директор ОАО "Холдинг МРСК" Николай Швец, "сегодня от профессионалов энергетического строительства требуются новаторские подходы и решения, которые позволят выполнить многосложные задачи, не прибегая к экстремальным финансовым мерам. Такие решения возможны исключительно на основе инновационных разработок. Это обусловлено необходимостью создания распределительных электрических сетей нового поколения, в которых воплотятся мировые тенденции развития высокотехнологичного оборудования, передовые технологии управления передачей, распределением и потреблением электрической энергии".
Предполагается, что на Международной научно-практической конференции по вопросам инноваций в энергостроительной отрасли пройдут интеллектуальную поверку многие из производственных, научных, технологических и организационно-структурных решений, применяемых в операционных компаниях Холдинга МРСК. Участники дискуссии надеются обрести на новой выставочной площадке надежных партнеров по бизнесу, получить дополнительные возможности для реализации своих стратегических задач.
Конференция завершится 20 октября.
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО РАЗВИВАЕТСЯ В РАМКАХ ЕВРАЗЭС И ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА
19 октября в Санкт-Петербурге Министр энергетики РФ С.И. Шматко принял участие в заседаниях межгоссовета Евразийского экономического сообщества (Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Таджикистан и Россия) и высшего органа Таможенного союза (Белоруссия, Казахстан и Россия).
Одной из тем, которую рассматривали главы правительств стран-членов ЕврАзЭС, была активизация совместных энергетических проектов.
Минэнерго России выступило с инициативой разработки Технического регламента в рамках Таможенного союза в связи с принятием Соглашения «О единых принципах и правилах технического регулирования в Республике Беларусь, Республике Казахстан и Российской Федерации».
Российской стороной подготовлен проект Технического регламента Таможенного союза «О требованиях к нефтеперерабатывающим, нефтегазохимическим и газоперерабатывающим комплексам». В настоящее время он направлен для рассмотрения в Секретариат Комиссии Таможенного союза, а также в Республику Беларусь и в Республику Казахстан.
Справочная информация.
В настоящее время на двухсторонней основе подписаны Соглашение о порядке уплаты и зачисления вывозных таможенных пошлин (иных пошлин, налогов и сборов, имеющих эквивалентное действие при вывозе с территории Республики Беларусь за пределы таможенной территории Таможенного союза нефти сырой и отдельных категорий товаров, выработанных из нефти;
Соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Казахстан о торгово-экономическом сотрудничестве в области поставок нефти и нефтепродуктов в Республику Казахстан от 9 декабря 2010 года.
Евразийское экономическое сообщество (ЕврАзЭС) – международная экономическая организация, созданная для эффективного продвижения Сторонами процесса формирования Таможенного союза и Единого экономического пространства, а также реализации других целей и задач, связанных с углублением интеграции в экономической и гуманитарной областях.
Договор об учреждении ЕврАзЭС был подписан 10 октября 2000 г. в Астане и вступил в силу 30 мая 2001 г. после его ратификации всеми государствами-членами.
Членами Евразийского экономического сообщества с момента его образования являются пять государств - Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Россия и Таджикистан. 25 января 2006 г. был подписан протокол о присоединении к организации Узбекистана.
На рынок Санкт-Петербурга выходят европейские производители автомоек самообслуживания, пишет газета «Деловой Петербург». От традиционных моек их отличает, в первую очередь, то, что водитель сам задает объем мытья машины, через автомат оплачивает услугу, после чего самостоятельно моет шлангом автомобиль.Средняя стоимость услуги составляет 150 рублей — это в разы дешевле, чем в тоннельных и портальных мойках, а также при ручном мытье специалистами. Установка одной мойки самообслуживания на шесть боксов обходится ее владельцу примерно в четверть миллиона евро.
Владельцы традиционных моек серьезной конкуренции со стороны нового формата не ждут, указывая на то, что в США, где мойки самообслуживания появились давно, им удалось занять лишь 20 процентов рынка. Единственное их преимущество — цена, при этом мощная струя воды в руках неумелого человека может повредить эмаль.
О трудностях, с которыми может столкнуться начинающий предприниматель при открытии собственной автомойки и прочих «подводных камнях» этого бизнеса читайте на страницах EquipNet.ru.
В рамках исполнения комплекса мероприятий, направленных на развитие профориентации молодежи в Вологодской области в 2011-2012 годах, утвержденного постановлением Правительства Вологодской области от 16 мая 2011 года №512, департамент лесного комплекса Вологодской области организует ярмарку профессий "Лесное образование и карьера". Ярмарка начнет свою работу 20 октября 2011 года в 11 часов в кинотеатре "Волго-Балт" г. Вытегры.
Целью проведения ярмарки профессий является создание условий для эффективного самоопределения старшеклассников образовательных учреждений при выборе и планировании их профессиональной карьеры.
Программа ярмарки профессий предусматривает презентацию ведущих лесопромышленных предприятий Вытегорского района, учреждений лесного хозяйства области и учебных заведений, готовящих кадры для лесного сектора экономики. В рамках мероприятия также будет проведено бесплатное тестирование школьников на предмет познания своих интересов, склонностей, личностных особенностей, соотнесенных с требованиями будущей сферы деятельности.
Учащиеся школ района посетят стендовые презентации каждого предприятия - участника ярмарки, для школьников организована экскурсия на ООО "ЛДК №2".
На площадке у кинотеатра "Волго-Балт" пройдет демонстрация новейших образцов лесоперерабатывающей, лесозаготовительной и пожарной техники
На ярмарке профессий будет представлена информация об имеющихся на предприятиях лесопромышленного комплекса вакансиях.
Компания "Оптоган" вывела на проектную мощность свое пилотное производство светодиодных чипов, расположенное в Ландсхуде (Германия); это второй по величине после германского Osram Opto Semiconductors европейский завод по производству комплектующих для светодиодов, сообщает "Оптоган".
Продукция, выпускаемая на площадке в Германии, будет поставляться на российское производство светодиодов "Оптогана", а также на европейские и азиатские рынки в качестве конечного продукта. Мощность нового завода составляет один миллиард светодиодных чипов в год.
"На сегодняшний момент продукция "Оптоган" уже представлена на ключевых европейских рынках, а новое производство позволит нам обеспечить растущий спрос на высокотехнологичную продукцию в Европе и Азии", - отметил президент "Оптогана" Максим Одноблюдов, чьи слова приведены в сообщении.
По его словам, в дальнейших планах компании - постепенная локализация производства светодиодных чипов на российской площадке под Санкт-Петербургом и расширение присутствия компании, как на российском, так и на европейском рынке светодиодной продукции.
"Оптоган" разрабатывает и производит сверхъяркие светодиоды на базе наногетероструктур, а также осветительную технику на их основе. Для реализации проекта по созданию в России собственного производства сверхъярких светодиодов в 2009 году было образовано ЗАО "Оптоган".
Инвесторами проекта выступили госкорпорация (ныне ОАО) "Роснано", группа "Онэксим" и ОАО "РИК". Общий бюджет проекта составляет 4,64 миллиарда рублей, из них доля "Роснано" - 2,28 миллиарда рублей.
Первая производственная линия "Оптогана" в России, открытая в прошлом году под Санкт-Петербургом, является крупнейшим в Восточной Европе производством светодиодов. Производительность первой линии составит 360 миллионов светодиодов в год. К 2015 году "Оптоган" планирует выйти на объем продаж в 14,5 миллиарда рублей в год
Отказываясь предоставить России юридические гарантии мирного характера ПРО в Европе, США не сделают это и в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР), считает руководитель Центра военного прогнозирования Института политического и военного анализа Анатолий Цыганок.
"Если США отказываются дать юридические гарантии для ПРО в Европе, это также будет касаться и региона АТР", - сказал он РИА Новости.
Таким образом, Цыганок прокомментировал заявление, которое сделала во вторник заместитель госсекретаря США по контролю за вооружениями и международной безопасности Эллен Тошер. По ее словам, Вашингтон готов письменно подтвердить мирный характер будущей системы ПРО в Европе, однако юридически обязывающих гарантий, которые требует Москва, дать не может.
"Если сейчас американцы не дают юридических гарантий, это ставит перед Россией достаточно сложную проблему", - уверен Цыганок.
По его словам, если США откажутся от юридического признания ненаправленности ЕвроПРО в сторону России, может последовать ответная реакция Москвы. Он пояснил, что Россия уже сейчас "в Калининградском особом военном районе и в Ленинградском округе формирует дивизион "Искандер"". Кроме этого, будут использоваться средства радиоэлектронного подавления (РЭП) для глушения навигационных станций ПРО в Европе. "Но то и другое будет достаточно сложно осуществить", - полагает руководитель Центра военного прогнозирования.
По его словам, "речь идет не только о системе ПРО в Европе: США разворачивают систему ПРО и в АТР". Он добавил, что речь идет о двух совместных группировках США (четыре корабля с Японией и еще четыре корабля с Южной Кореей, оборудованные боевыми информационно-управляющими системами "Иджис"). Цыганок уверен, что России глушить эту навигацию будет сложно. Он объяснил, что "у нас до сих пор еще нет системы "Глонасс", а без нее четко определить, где находятся все эти крейсеры, оснащенные системой "Иджис", будет сложно. Это касается и региона АТР, и Черного, и Средиземного моря.
В то же время Цыганок отметил, что при получении юридических гарантий от США Россия сможет значительно сэкономить на своем ВПК. "Мы меньше будем затрачивать деньги на производство ракет. Меньше будем тратить на системы РЭП. В условиях кризиса для России это было бы выгодно, но американцы России такой возможности не дают", - заключил эксперт. Елизавета Исакова
Компания "Коннектор Оптикс Технолоджис", 100% "дочка" "Коннектор Оптикс", проектной компании ОАО "Роснано", стала участником проекта "Сколково", где займется созданием активного оптического кабеля для применения в суперкомпьютерах со скоростью передачи данных более 25 Гбит/с на канал, следует из материалов фонда "Сколково".
Целю работы "Коннектор Оптикс Технолоджис" является разработка и производство активных оптических кабелей для применения в различных устройствах передачи данных, в том числе с интерфейсами USB, HDMI, DisplayPort, а также в суперкомпьютерах, сообщается на сайте компании.
Активные оптические кабели "Коннектор Оптикс Технолоджис" будут создаваться на основе вертикально-излучающих лазеров (VCSEL) и фотодетекторов "Коннектор Оптикс". Их основные конкурентные преимущества - рекордное быстродействие (до 40 Гбит/c), конкурентные цена и энергопотребление.
Рынок активных оптических компонентов на основе VCSEL сегодня является одним из самых быстрорастущих в мире. Активные оптические кабели могут использоваться в любых отраслях, где требуется с высокой скоростью передавать данные на короткие расстояния (до 200 метров). Эти кабели необходимы, прежде всего, для обеспечения компонентной базой суперкомпьютеров нового поколения.
ООО "Коннектор Оптикс" (Санкт-Петербург) реализует проект по созданию российского предприятия по производству арсенид-галлиевых пластин, чипов и оптических компонентов на основе вертикально-излучающих лазеров и фотодетекторов. В проекте участвуют "Роснано", производитель оптических компонентов VI Systems GmbH (Германия) и ОАО Банк "Уралсиб". Общий бюджет проекта составляет 1,1 миллиарда рублей, из них инвестиции "Роснано" - 770 миллионов рублей.
Инновационный центр "Сколково" должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории в ближнем Подмосковье будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.
Один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений ОАО "Еврохим" и администрация Волгоградской области подписали соглашение о социально-экономическом партнерстве, говорится в сообщении "Еврохима".
Цель соглашения - определение совместных мероприятий и действий по комплексному развитию социальной и инженерно-транспортной инфраструктуры реализуемого "Еврохимом" инвестиционного проекта освоения Гремячинского месторождения калийных солей, расположенного в Волгоградской области.
Соглашением определен перечень приоритетных объектов строительства, принципы и подходы к вопросам его соинвестирования с учетом выделения в 2011 году федеральных субсидий в размере 2,2 миллиарда рублей.
"ЕвроХим" в рамках соглашения инвестирует до 2 миллиардов рублей на строительство жилья (90 тысяч квадратных метров), и 1,5 миллиарда рублей - на строительство объектов социальной инфраструктуры.
Администрация Волгоградской области, со своей стороны, реализует комплекс мер по целевому использованию федеральных субсидий и обеспечит софинансирование строительства из областного бюджета в размере 200 миллионов рублей. Кроме того, администрация Волгоградской области рассмотрит возможность предоставления "Еврохиму" государственной поддержки, примет меры по улучшению инвестиционного законодательства для создания комфортных условий реализации проекта и окажет содействие в решении организационных вопросов.
"Еврохим" ведет разработку Гремячинского месторождения калийных солей (лицензия на разработку приобретена в 2005 году) в рамках стратегии создания собственной сырьевой базы для производства калийных удобрений (проект "Еврохим-ВолгаКалий"). Первый этап проекта предполагает начало в 2013 году добычи калийной руды и запуск производства мощностью 2,3 миллиона тонн хлористого калия в год (выход на проектную мощность - 2016 год).
Проектом предусмотрено строительство малоэтажного жилья для сотрудников будущего предприятия.
ОАО "Минерально-химическая компания "Еврохим" - холдинг производителей минеральных удобрений: ОАО "Невинномысский азот" (Ставропольский край), промышленная группа "Фосфорит" (Кингисепп Ленинградской области), ОАО "Ковдорский ГОК" (Ковдор Мурманской области), Lifosa AB (Кедайняй, Литва), ОАО "Новомосковская акционерная компания "Азот" (Новомосковск Тульской области), "Еврохим-Белореченские минудобрения" (Белореченск Краснодарского края).
ОАО "Курорты Северного Кавказа" в течение ближайшего полугода подготовит и представит потенциальным инвесторам мастер-план всех пяти проектируемых в регионе горнолыжных курортов, сообщил журналистам гендиректор компании Алексей Невский.
"Мы сейчас находимся в стадии подготовки мастер-плана всех проектов и рассчитываем в течение полугода выйти на конкретные инвестиционные продукты, понятные и конкретно прописанные для инвесторов, со сроками окупаемости и т.д., разбитые на пообъектный перечень", - сказал Невский журналистам в ходе международной выставки "Место встречи - Барселона".
На выставке "Место встречи - Барселона", проходящей с 19 по 23 октября, Россия представлена большой экспозицией, состоящей из стендов Санкт-Петербурга, Красноярского края, Ленинградской, Нижегородской, Новосибирской, Тверской и Самарской областей, а также стенда компании "Курорты Северного Кавказа"
Петербургское ОАО "Мэлон Фэшн Груп", один из крупнейших в РФ ритейлеров одежды, планирует до конца 2011 года открыть в России и в Украине еще около 20 магазинов, сообщил "Прайму" представитель пресс-службы компании.
Инвестиции в открытие каждого магазина составляют порядка 100 тысяч долларов. Группа планирует открывать магазины всех марок в крупных городах.
"Мэлон Фэшн Групп" управляет сетями модной одежды Befree, Zarina (на Украине представлена как ci mi), Love Republic, Co&Beauty, Springfield, Women Secret.
С начала года ритейлер открыл 44 магазина в России и на Украине. Таким образом, к концу года у группы под управлением будет находиться порядка 565 магазинов. По данным на 15 октября 2011 года под управлением "Мэлон Фэшн Груп" находилось 545 магазинов, из них 490 в России (394 - собственная розничная сеть, 96 - по системе франчайзинга) и 55 - на Украине (51 - собственная сеть и 4 - по системе франчайзинга).
В том числе в октябре группа открыла пять новых магазинов - три магазина Love Republic в ТК "Мега Парнас" (Санкт-Петербург), ТК "Парк Хаус" (Тольятти) и ТК "Дафи" (Украина, Харьков); магазин Befree в ТЦ "Планета" в Красноярске и магазин ci mi в ТК "Дафи" в Харькове.
Как пояснила официальный представитель группы, в прошлом году благодаря сделке M&A и приобретению сетей магазинов Springfild, Women&Secret и Co&Beauty, а также собственным открытиям, сеть увеличилась на 228 магазинов - до 501. "В этом году достижения менее серьезные из-за дефицита качественных торговых площадей", - отметили в пресс-службе.
"Анализируя тенденции развития рынка, мы понимаем, что в ближайшие несколько лет не сможем развиваться темпами, аналогичными 2010 году. Несмотря на это, группа не отказалась от своего поступательного развития и будет продолжать экспансию на рынках России и Украины", - отметил генеральный директор "Мэлон Фэшн Груп" Михаил Уржумцев
Премьер-министр Украины Николай Азаров оценивает рост ВВП страны за январь-сентябрь 2011 года на уровне 5,3%. Об этом он сказал на заседании межгосударственного совета Евразийского экономического сообщества в Санкт-Петербурге, где Украина участвует в качестве наблюдателя.
Как сообщила пресс-служба премьера, при этом Азаров выразил мнение, что ВВП за 2011 год сохранится на таком же уровне. Он отметил, что в 2012 году Украина прогнозирует рост ВВП на уровне 5-5,5%.
В целом он назвал ситуацию на Украине стабильной. Азаров сообщил, что инфляция за 9 месяцев составила 4%, и выразил мнение, что дефицит государственного бюджета в 2011 году составит 3,5-3,8% ВВП, а в 2012 году дефицит госбюджета составит около 3% ВВП.
Как сообщалось ранее, правительство Украины рассчитывает, что в 2012 году рост ВВП в стране составит 6,5%, в госбюджете страны на 2011 год предусмотрен рост ВВП на уровне 4,5%.
Две встречи на высшем межгосударственному уровне, прошедшие во вторник, - президентов РФ и Украины Дмитрия Медведева и Виктора Януковича в Донецке и премьеров Владимира Путина и Николая Азарова в Санкт-Петербурге, а также прозвучавшее буквально накануне этого заявление Евросоюза об отмене визита главы Украины в Брюссель, создали совершенно новую политико-экономическую конфигурацию, и прежде всего - для Украины.
Ожидаемая двойная сенсация
Очередной ступор в вопросе интеграции произошел, в первую очередь, на европейском направлении, с которым в последнее время в Киеве носились как с главным приоритетом внешней политики. В понедельник президент Украины Виктор Янукович в интервью журналистам нескольких западных СМИ заявил, что вожделенное соглашение об ассоциации между Украиной и Евросоюзом может быть подписано позже, когда обе стороны будут полностью к этому готовы. "Если по каким-то причинам Европа или Украина не готовы, то соглашение может быть заключено позже", - сказал глава Украины журналистам.
Но Янукович не бросился и рьяно интегрироваться в обратном - восточном, то есть российском - направлении, как это нередко бывало с Украиной, если ее "обижали" на Западе.
На Востоке Украину давно приглашают в Таможенный союз (ТС) России, Белоруссии и Казахстана. Однако во вторник после беседы с президентом России Дмитрием Медведевым в Донецке Янукович сказал, что Киев будет думать и все взвешивать и в вопросе вступления в ТС. По его словам, Украина хотела бы увидеть первые итоги работы Таможенного союза, а также оценить то влияние, которое окажет на это объединение возможное вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО).
Для специалистов, пристально следящих за интеграционными потугами Киева, приостановление евроинтеграционных устремлений не стало сенсацией. К этому здесь были готовы заранее. О возможности такого исхода еще неделю назад в интервью австрийской газете Die Presse рассказал премьер-министр Украины Николай Азаров. "Через некоторое время станет вопрос, как нам продвигаться дальше, - заявил он. - Переговорный процесс может длиться долго, и никто не может предвидеть, когда он закончится. Но если Украине не будет предоставлена европейская перспектива, возникает вопрос, для чего заключать соглашение о политической ассоциации".
Интеграция без членства
В Брюсселе Киеву уже давно, открытым текстом и неоднократно, говорили, что:
а) соглашение об ассоциации - это цельный документ, и его никто не будет разбивать на политическую и экономическую части, чтобы подписывать их по отдельности;
б) документ не будет содержать даже намека на то, что ЕС гарантирует Украине членство в своих рядах.
Так что во вторник, похоже, случилось то, что и должно было случиться. Киев и Брюссель, не договорившись, просто очень удачно использовали для торможения процесса дело Тимошенко. То есть ЕС устами премьеров нескольких своих стран-членов увязал подписание соглашения об ассоциации с освобождением экс-премьера Украины Юлии Тимошенко, которая в аккурат к анонсированному "европрорыву" получила 7 лет тюрьмы и 3 года запрета на занятие любых должностей в органах власти. При этом органы ЕС обвинили Украину и ее судебную систему в "избирательном правосудии в политических целях".
Янукович с этим демонстративно не согласился и подтвердил, что не будет влиять ни на судей, ни на своих сторонников в парламенте, чтобы декриминализировать статью Уголовного кодекса, по которой осудили Тимошенко . "Уголовные дела против Тимошенко должны быть отделены от украинской интеграции с Евросоюзом... Какой сигнал мы подаем для общества? Чтобы совершать преступления, надо быть членом оппозиции?", - возмущенно спрашивал украинский президент западных журналистов.
Документ-евронедоносок
Упомянутое соглашение об ассоциации с ЕС даже в случае его успешного и ускоренного подписания не могло гарантировать не то что полноправного членства Украины в ЕС, но даже выполнения пунктов о Зоне Свободной Торговли (ЗСТ) и облегчении визового режима для граждан Украины при посещении Шенгенской зоны.
Во-первых, потому что такой записи в проектах о ЗСТ нет. Во-вторых, - и это главное! - этот документ, даже если он будет все же подписан, подлежит ратификации парламентами всех 27 стран-членов ЕС. А это значит, что Украину могли бы заставлять до бесконечности выполнять различные требования европейских стран. Синхронной ратификации никто гарантировать не может: в Европе демократия, знаете ли...
Конечно, Украина могла бы рассчитывать на "ассоциативное соглашение" с ЕС, то есть как бы быть при ЕС, но без прав членства. Однако, такая "ассоциативность", предложенная Украине, - плод все той же европейской политики: оторвать страны постсоветского пространства от России. То же самое ведь предлагается Минску, Кишиневу, Тбилиси, Еревану и Баку взамен полноценного членства.
Как нельзя быть немножко беременным, так и невозможно ожидать пересечения не просто параллельных, а идущих в противоположные стороны линий - либо ЕС, либо интеграция с Россией. Третьего не дано. Но очень хочется. И потому и Евросоюз, и указанные столицы стран Восточной Европы стыдливо пытаются найти точку перекрещивания двух таких линий. Столицы, во всяком случае, Киев, хотят полноправного членства, а ЕС не хочет - ему не до этого. Да и мировой кризис подоспел. Потому такие евронескладухи...
Интеграция без газа
От Востока, конкретнее от России, Украина хочет одного - дешевого газа. Этого тоже пока нет. Хотя есть подвижки.
Так, на форуме в Донецке Янукович и Медведев констатировали, что главы российского "Газпрома" Алексей Миллер и украинского Минтопэнерго Юрий Бойко получили задачу по поиску новых схем взаимовыгодного сотрудничества в газовой сфере. В тот же день на саммите глав правительств стран СНГ в Петербурге было подписано соглашение о зоне свободной торговли в рамках Содружества (ЗСТ СНГ).
Документ подписали все страны СНГ, за исключением Азербайджана, Узбекистана и Туркменистана, которые, по словам российского премьера Владимира Путина, изучат возможность присоединения к нему до конца этого года.
Соглашение предусматривает как отмену импортных и экспортных пошлин по ряду товаров, так и некоторые изъятия из товарного ряда. Однако российский премьер Владимир Путин заявил: "Есть определенные изъятия, мы с ними согласились, но и они постепенно будут уходить в прошлое". Особо он подчеркнул, что подписанный договор не противоречит нормам ВТО, что волнует те страны СНГ, которые уже являются членами этой организации.
За Украину договор подписал ее премьер Николай Азаров. Более того, в присутствии Путина он заявил: "Я надеюсь, что с января следующего года этот договор обретет реальную жизнь". Входят ли российские энергоносители в перечень изъятий, пока точно неизвестно. Но от этого вопроса зависит то, что получит Киев от договора о ЗСТ СНГ - реальную надежду на сниженные цены на газ или очередной политико-экономический манок, наподобие соглашения об ассоциации с ЕС.
Итоги
И что же получила Украина 18 октября?
Во-первых, неуступчивость Януковича в вопросе Тимошенко имеет огромный эффект для внутренней ситуации в Украине. Президент продемонстрировал готовность защищать честь и достоинство страны, противостоять давлению с любой стороны, если есть угроза национальным интересам. Выстояв, Янукович вполне может рассчитывать на консолидацию украинского общества вокруг себя.
Во-вторых, власти Украины, посадив Тимошенко, добились устранения серьезного внутриполитического конкурента, в которого могла заново превратиться экс-премьер. Янукович небезосновательно побаивался Тимошенко: в условиях ухудшения социально-экономического положения большинства украинского населения, и при отсутствии других харизматичных лидеров оппозиция могла консолидировать вокруг Тимошенко всех недовольных режимом. Теперь она, скорее всего, не сможет баллотироваться на парламентских выборах в Украине в будущем году из-за своей судимости.
В-третьих, действующая украинская власть может успокоиться, перевести дух в вопросе интеграции куда бы то ни было, и еще раз более детально посчитать, от какого варианта интеграции ей меньше убытков и больше пользы. ЗСТ и с ЕС, и в рамках СНГ предполагает определенные ограничения суверенитета и игру по правилам, общим для всех. Украина так играть пока не очень умеет. Ей более подходит многовекторность - то есть лавирование между двумя-тремя центрами для получения политико-экономических выгод ото всех.
Но пока более четкие и конкретные интеграционные преимущества для Украины все же просматриваются в восточном направлении. В виде заделов. Во всяком случае, Путин и Азаров в ходе двусторонней встречи в Петербурге договорились проработать над возможностью осуществления взаиморасчетов в рублях при проведении торговых операций между двумя странами.
При этом премьеры традиционно и подробно обсудили в разных форматах, в том числе один на один, вопросы взаимодействия в области энергетики, в ракетно-космической отрасли, авиации, взаимодействие в кредитно-финансовой сфере. К тому же, товарооборот с Россией в этом году может превысить 50 млрд. долларов.
ЕС же, второй торговый партнер Киева, переговоров на эту тематику не предлагает: индустриально сильная Украина там вряд ли нужна. Владимир Скачко, главный редактор газеты "Киевский телеграф" - специально для РИА Новости.
ОАО "Металлургический коммерческий банк" (Меткомбанк), контролируемый гендиректором и основным владельцем "Северстали" Алексеем Мордашовым, рассчитывает в ближайшее время подписать соглашение с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), говорится в сообщении Меткомбанка.
В рамках соглашения Меткомбанку будет предоставлено два кредита на общую сумму 750 миллионов рублей. Кредиты будут предоставлены на финансирование программы по работе с малым и средним бизнесом.
В настоящее время Меткомбанку уже предоставлен кредит в размере 300 миллионов рублей от Международной финансовой корпорации (IFC) на финансирование программы по работе с малым и средним бизнесом.
ОАО "Металлургический коммерческий банк" - универсальный банк, предоставляющий услуги корпоративным и частным клиентам, малому и среднему бизнесу. Меткомбанк работает на финансовом рынке России с 1990 года, основан на базе металлургического отделения Промышленно-строительного банка СССР в Череповце. Финансовая устойчивость Меткомбанка подтверждается рейтингами международного рейтингового агентства Moody's. Банку присвоены рейтинги: В3/Е+, прогноз "позитивный", Moody's Interfax Rating Agency - рейтинг инвестиционной категории Ваа2ru. Активы банка по состоянию на 1 июля 2011 года составили 27,8 миллиарда рублей, капитал - 2,34 миллиарда рублей. Основные акционеры банка: ЗАО "Севергрупп" (19,18%) и ООО "Капитал" (77,91%).
Компания Siemens AG за предстоящие три года намерена реализовать в России инвестиционные проекты общей стоимостью около 1 млрд. Петер Лёшер, председатель Правления Siemens AG, объявил об этом на ежегодном заседании Консультативного совета по иностранным инвестициям под руководством председателя Правительства России Владимира Путина в Москве.Обладая инновационными технологиями для нефтяной и газовой промышленности, в сфере производства и передачи энергии, транспорта, а также решениями для городской инфраструктуры, Siemens может внести существенный вклад в модернизацию России. Поэтому компания будет целенаправленно расширять свое присутствие на российском рынке, говорится в сообщении Siemens AG. Например, в таких регионах, как Свердловская, Пермская, Ленинградская или Воронежская области, будут созданы новые или расширены существующие площадки для производства, исследований и разработок (НИОКР), а также инжиниринга и сервиса. Всего будет создано почти 4 тыс. рабочих мест для специалистов.
<Широкомасштабные инвестиции подчеркивают большое значение России как крупного стратегического рынка для компании Siemens. С помощью технологического партнерства мы поддерживаем серьезные планы России по модернизации страны и выводим тесное сотрудничество с нашими российскими партнерами на новую, еще более солидную, основу>, - заявил Петер Лёшер.
Большая часть запланированных инвестиций, около 700 млн, предназначена для энергетики. Так, около 400 млн должны пойти на новые производства по изготовлению полной линейки высокоэффективных газовых турбин и на развитие соответствующего сервиса. В августе Siemens объявила о создании вместе с российской компанией <Силовые машины> предприятия по производству, сбыту и обслуживанию газовых турбин. Совместное предприятие в Санкт-Петербурге будет запущено, как только компетентные антимонопольные ведомства выдадут необходимые одобрения.
В области производства энергии из возобновляемых источников предусматривается создать новые мощности по изготовлению ветроэнергетических установок и роторных лопастей, для чего предусмотрены инвестиции общим объемом порядка 120 млн. Кроме того, планируется вложить около 115 млн в Воронежский промышленный кластер, в состав которого войдут предприятия по производству трансформаторов, а также высоковольтной аппаратуры и газоизолированных распределительных устройств. Еще 60 млн Siemens и его российские партнеры выделяют на предприятие в Перми по производству компрессоров для трубопроводов российской газовой и нефтяной промышленности.
Наряду с энергетикой, перспективным рынком в России является железнодорожный сектор, которому Siemens совместно с российскими партнерами может поставлять высокие технологии. Предприятие, основанное в прошлом году в Екатеринбурге совместно с российской Группой <Синара>, должно выполнить крупные заказы на производство современных грузовых локомотивов и пригородных поездов. Соответственно, будут значительно расширены производственные мощности, в особенности, для производства электропоездов при инвестициях в размере 200 млн. В связи с этим значительно расширяется и расположенное в Санкт-Петербурге совместное предприятие с участием Siemens по производству мощных приводов. На это выделяются дополнительные инвестиции (более 20 млн), что позволит снабжать завод в Екатеринбурге асинхронными приводами российского производства.
Создавая в иннограде <Сколково> собственный центр исследований и разработок с инвестициями порядка 40 млн, Siemens четко подтверждает намерение развивать партнерство с Россией в сфере инноваций, подчеркнули в компании.
Cisco и Агентство США по международному развитию подписали меморандум о сотрудничестве. Их совместная деятельность будет способствовать социально-экономическому развитию России.
13 октября компания Cisco и Агентство США по международному развитию (АМР США, USAID) подписали меморандум о сотрудничестве, нацеленный на развитие проектов по повышению эффективности использования информационных технологий среди всех слоев населения Российской Федерации. Торжественная церемония прошла в резиденции американских послов в РФ (Спасо-Хаус) с участием директора представительства АМР США в России Чарльза Норта (Charles North), помощника администратора USAID по вопросам Европы и Евразии Пейджа Александера (Paige Alexander) и директора Cisco по взаимодействию с органами государственной власти РФ Михаила Пахомова.
Cisco и АМР США являются стратегическими партнерами и обладают богатейшим опытом совместных проектов во всем мире. Подписанный меморандум призван детализировать глобальное соглашение между Cisco и USAID и позволит обеим сторонам эффективнее координировать совместные действия на уровне представительств в РФ. Подписание меморандума имеет целью обобщение совместного опыта в работе с уже существующими российскими проектами и определение ключевых направлений дальнейшей совместной деятельности в России.
"В рамках глобального сотрудничества Cisco и Агентство США по международному развитию уже не один год реализуют программы, направленные на развитие ИКТ-индустрии, формирование современных ИКТ- навыков и модернизацию обучения информационно-коммуникационным технологиям. Эта наша совместная деятельность содействует устранению "цифрового неравенства" и использованию ИКТ как средства повышения эффективности экономики в государственном, частном и негосударственном секторах, - отмечает Михаил Пахомов. - Сотрудничество с АМР поможет вывести объявленную нами в июне трехлетнюю программу по поддержке ИТ-образования в России на качественно новый уровень".
Ожидается, что совместная деятельность Cisco и АМР будет проходить по следующим направлениям:
- расширение доступа к информационно-коммуникационным технологиям (ИКТ) для всех слоев населения РФ;
- продвижение использования ИКТ;
- продвижение ИКТ как ресурса для регионального и местного развития;
- расширение навыков ИКТ у всех слоев населения РФ для достижения организационных задач.
Согласно положениям меморандума, Cisco и АМР США намерены совместно поддерживать следующие программы:
•<Технологии успешного предпринимательства на Северном Кавказе>. Цель данной программы - создание структуры для обучения и усовершенствования навыков предпринимателей с применением методики обучения, разработанной компанией Cisco. В рамках этой программы будет создано восемь Институтов предпринимательства Cisco в пяти регионах Северного Кавказа.
•<Сетевые академии Cisco на службе обществу>. В рамках этой программы в России будут созданы Сетевые академии Cisco, где пройдут обучение и сертификацию студенты и молодые ИТ-специалисты, готовые оказывать волонтерскую помощь в информатизации социальных структур и организаций в своем регионе на безвозмездной основе. Результатом станет подготовка кадров для автоматизации и внедрения информационно-коммуникационных технологий в структурах социального обслуживания.
<Развитие информационного общества и внедрение инфокоммуникационных технологий - одна из важнейших задач, стоящих перед нами сегодня. Во многих случаях решение этой задачи упирается в проблему острой нехватки квалифицированных специалистов в сфере сетевых и информационных технологий на местах. Совместная программа Cisco, Американского агентства по международному развитию и PH International <Сетевая академия Cisco на службе обществу> призвана решить эту проблему и использовать международный опыт, современные методики и учебные курсы для обучения наших студентов. Мы рады, что Петрозаводский университет вошел в число победителей этой программы, и в результате совместно с нашими партнерами мы получили возможность открыть первую Сетевую академию Cisco в Республике Карелия>, - говорит ректор Петрозаводского государственного университета Анатолий Викторович Воронин.
Ожидается, что реализация упомянутых программ займет три года. Каждая из сторон привнесет свои сильные качества и компетенции. Cisco как международный лидер в области телекоммуникаций предоставит программное обеспечение, оборудование и доступ к новейшим технологиям. В свою очередь, АМР США привнесет свой богатейший опыт в развитии подобных проектов во всем мире. Напомним, что АМР США играет важную роль в содействии экономическому развитию России, сотрудничая с органами власти всех уровней, некоммерческими организациями и частным бизнесом в области содействия развитию здорового, эффективного общества, включающего в себя все группы граждан. Этот опыт особенно важен в контексте упомянутой выше трехлетней программы Cisco в поддержку российского ИТ-образования.
ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» (г. Сыктывкар, республика Коми) выработало опытную партию бумаги повышенной белизны, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы компании.Опытная партия нового продукта, с высокой белизной – не менее 70%, выработана на бумагоделательной машине №15 (БМ-15). Ранее машина производила бумагу с белизной не выше 65%. В настоящее время произведенная продукция отправлена потребителям. Как сообщил начальник БМ-15 Сергей Вырлан, по полученным отзывам потребителей, будет принято решение о начале производства этой продукции на постоянной основе.
За последнее время по желаниям клиентов освоено несколько новых сортов продукции - пухлая бумага, бумага с повышенной белизной. «Наша компания использует в производстве современные технологии, постоянно улучшает качество продукции, чтобы максимально удовлетворить запросы клиентов», - добавил генеральный директор "Монди СЛПК" Герхард Корнфельд.
От продукции с более низкой степенью белизны типографскую бумагу с более высокой белизной отличает повышенная контрастность и привлекательный внешний вид. На бумаге повышенной белизны типографии смогут осуществлять более качественную печать.
Предметом обсуждения, в частности, стала идея создания «большого правительства». Данную инициативу глава государства выдвинул в ходе встречи со своими сторонниками в минувшую субботу.
Общественный комитет призван выработать предложения по реформе госуправления, а также предложить инструменты обратной связи, предусматривающие вовлечение граждан в процесс управления страной.
* * *
Д.МЕДВЕДЕВ: Как я предлагаю построить сегодняшний разговор? В прошлый раз, когда мы общались в «Digital October», довольно много говорил я сам – больше двух часов. Я не знаю, как вы это всё вытерпели: кто-то говорит, что ничего было; кто-то говорит, что было немножко многовато слов. Но сегодня я говорить много не буду, я хотел бы вас послушать, что вы предлагаете, как вы полагаете правильным такого рода работу начать.
Здесь у нас присутствуют очень разные люди: это и представители регионов, и муниципалитетов, и журналисты, и общественные деятели, и депутаты Государственной Думы, предприниматели, представители творческих профессий, здесь есть и мои соратники по предвыборной борьбе, я имею в виду партию «Единая Россия», но не только. Но в любом случае всё, ради чего мы сегодня встретились, в конечном счёте это всё-таки тоже борьба, не обязательно политическая, но это борьба за лучшее будущее нашей страны. У нас всё всегда было в терминологии борьбы, мы как-то по-другому и мыслить не умеем, хотя в этом есть, может быть, такая печать чрезвычайщины, которая мне не нравится, откровенно скажу. Но даже наш лексикон под это подстроен, поэтому я тоже этих терминов не избежал.
В любом случае мы должны двигаться вперёд. Мне бы хотелось, чтобы мы с вами обсудили то, как нам заниматься модернизацией нашего государства и нашего общества в ближайшие годы с учётом той политической конфигурации, которая может возникнуть, но только в том случае, если мы успешно выступим на выборах – и на выборах в декабре, и, конечно, на выборах в марте.
Цели, которые мы все перед собой ставим, конечно, вполне амбициозные, но в общем и целом они вполне благородные и за них стоит побороться. Что нам нужно, я ещё раз повторять не буду, все, в общем, понимают, о чём идёт речь: это новая, современная экономика, заточенная на интеллектуальное преимущество, а не на наши сырьевые возможности; это современные демократические институты, которые существуют не только на бумаге. Хотя я далёк от мысли, что наши демократические институты сегодня работают только на бумаге, иначе я бы просто не работал во власти, а, наверное, примкнул бы к какому-то другому политическому движению. Но я считаю, что наши политические институты работают, работают неидеально и зачастую страдают большим набором проблем. Как их устранить – опять же отдельная тема, тема того, чтобы мы с вами обсудили.
Что нужно ещё? Нужна эффективная социальная политика, которая ориентирована на огромное количество наших людей, которая отражает представление практически всех социальных групп. Думаю, что она не может быть заточена только на какую-то одну группу.
Конечно, мы должны заниматься тем, чем необходимо заниматься, а именно устранять бедность в нашей стране и расширять границы так называемого среднего класса. Очевидно, что до тех пор, пока этого не произойдёт, нужно думать и о самых обделённых людях и стараться сделать их жизнь более стабильной, более привлекательной, более современной.
Нам нужно думать, конечно, и о ветеранах. Понятно, что каждое общество заботится о стариках, это нормально. И, собственно, все мы должны думать о том, что будет с нами через какое-то время, потому что все сначала молодые, а потом все становятся уже совсем не молодые.
Нам нужно думать об инвалидах. У нас большое количество инвалидов в стране. И это люди активные, творческие, но, к сожалению, в силу известных общественных законов и юридических законов они далеко не всегда вовлечены в нормальную современную жизнь, а они хотели бы ею заниматься. Мы это неоднократно обсуждали. Нужно подумать над тем, как правильно структурировать законодательство об инвалидах и как правильно его осуществлять.
Нам нужен межнациональный мир – отдельная, очень сложная тема для нашей страны, где живёт большое количество народов, где практикует много конфессий, общество, которое не является закрытым, в котором бродят те же самые процессы и угрозы, которые сегодня существуют и в других государствах. В общем, нам на эти вызовы нужно давать ответ решительный и эффективный, а не просто говорить о том, что мы строим какой-то гармоничный мир, и то, что не получилось в советский период, может получиться у нас. Нам нужно почувствовать, как это делать.
Политические институты, судебная система, правоохранительные органы, честная полиция, спецслужбы – всё это должно находиться в поле зрения не только государства, но и общества.
Сильная армия, которой мы начали заниматься по-новому в последние годы, – тоже очень важный институт нашей общественной жизни. Нам нужно сделать так (во всяком случае это моё убеждение; надеюсь, что вы меня тоже в этом поддерживаете), чтобы те преобразования, которые в армии прошли, не исчезли, потому что, чтобы ни говорили некоторые мои коллеги, которые считают расходы на Вооружённые Силы напрасными тратами, я считаю принципиально иначе.
Мы реально начали реформировать Вооружённые Силы, там реально изменился боевой дух, что, кстати, было продемонстрировано и в 2008 году, но не только в 2008 году. Там другие зарплаты или денежное довольствие, там другое настроение, там другая техника. Без армии ни одна страна, тем более такая огромная, сложная, с ядерным оружием, как наша, существовать не может.
Вот темы, которые вам тоже хорошо известны. По любой из этих тем я хотел бы, чтобы – если у вас будет желание – вы высказывались.
Нам нужны продвинутые международные отношения, отношения со всем миром, они должны покоиться на взаимном уважении, на признании, естественно, государственного суверенитета и в то же время на взаимном обогащении. Мы не сможем провести модернизацию без помощи и поддержки других стран.
Не надо обольщаться, «железный занавес» никому не помог, и теории автономного развития заводили общественные системы в тупик, но такая помощь, конечно, должна быть правильной, должна быть востребованной, должна основываться на равенстве партнёрства в этой сфере.
За последние несколько лет я тоже старался в таком ключе выстраивать отношения со всем миром: и с миром западной цивилизации, и восточной цивилизации, и с нашими партнёрами по интеграционным объединениям. Надеюсь, что мы сможем заниматься и дальше этой темой, ещё раз повторяю, потому что от того, в каких отношениях с окружающими странами мы находимся, очень многое зависит.
Что я ещё могу сказать вначале. Конечно, я уверен, все, кто присутствуют здесь, считают, что у нашей нации, у тех, кто живёт в России, есть очень хорошее будущее, даже несмотря на то, что нам подчас не нравится то, что происходит внутри страны, или то, что происходит за её пределами.
Нам ни в коем случае нельзя пятиться назад. И основные опасения, которые сейчас витают в воздухе: как это будет в новой политической конфигурации, что это значит, это всё-таки движение вперёд или какая-то остановка в пути, застой? Проводятся аналогии с периодом Брежнева. Я уже говорил об этом, когда мы со сторонниками встречались в «Digital October»: все аналогии хромают, они бессмысленны, потому что мы в другой стране живём, в другом мире, мы сами другие, у нас другой общественный строй, у нас другие экономические отношения, но нам всё равно, конечно, нужно помнить о том, что было в советский период.
И никакая стагнация или никакой застой просто недопустимы, какими бы красивыми словами это не сопровождалось. Мы должны двигаться вперёд, двигаться уверенно – может быть, в каких-то вопросах постепенно, но неуклонно. Это моё кредо, и мне бы хотелось, чтобы мы все из этого исходили, чтобы мы действовали последовательно и упорно в достижении своих целей.
Непродуманные меры в любом случае ни к чему хорошему не ведут, хотя иногда хочется, чтобы реформы были быстрее, чтобы политическая система быстрее менялась, чтобы экономические отношения лучше развивались, но не всё в наших руках в этом плане, потому что если говорить об экономике, то, понятно, мы очень сильно завязаны на окружающий мир, и, как бы мы ни старались преодолеть последствия глобального экономического кризиса, мы понимаем, что в зависимости от того, что будет твориться за пределами нашей страны, это будет диктовать и быстроту нашего роста, нашего восстановления, темпы роста ВВП, снижение инфляции, решение самых разных социально-экономических задач.
В любом случае разворачивающая кампания по выборам в Государственную Думу – это прекрасный повод для того, чтобы переосмыслить ситуацию и подумать о будущем. И в этом основная цель нашей сегодняшней встречи – чтобы подвести итоги и в то же время формировать определённые подходы на будущее.
Вы знаете, я сейчас возглавляю список «Единой России». Партийный список вчера был зарегистрирован [в Центризбиркоме]. Конечно, главная задача для партии заключается в том, чтобы завоевать большинство в парламенте. Но, как мне уже вчера довелось сказать, это должно быть сделано прозрачно, честно. Такие возможности у «Единой России» есть.
Сколько бы «Единую Россию» ни критиковали, но это партия, которая всё-таки пользуется наибольшей поддержкой людей, и ей не нужны никакие специальные политтехнологии, тем более административный ресурс для того, чтобы завоевать победу. Уверен, что эта победа будет, и она будет обеспечена законными средствами.
Эта победа даст возможность сформировать новое Правительство – Правительство, которое будет, надеюсь, состоять из молодых энергичных, современных людей, думающих прежде всего о своей стране. Конечно, это зависит от того, как проголосуют избиратели, потому что именно нашим избирателям определять судьбу нашей страны.
Теперь два слова по поводу «большого», или расширенного, правительства. Я, конечно, не имел в виду рост чиновников. Как только эта идея появилась, её стали по-разному интерпретировать, что, в общем, наверное, нормально. Я, наоборот, полагаю, что бюрократическое ядро такого рода правительства должно быть абсолютно компактным, недорогим, необременительным для налогоплательщиков, для всех наших граждан.
Что очень важно – как раз то, о чём мы с вами говорили (с теми, кто был в «Digital October»), – это система обратной связи. Ещё раз хотел бы подчеркнуть, что система обратной связи, может быть, в наибольшей степени хромает в нашем обществе и в силу исторических причин, и в силу несовершенства, наверное, нашей сегодняшней работы. Как создать такую систему обратной связи: делами, советом, критическим подходом, – мне бы очень хотелось с вами обсудить.
Причём вся эта работа может стать частью большого общественного механизма – я подчёркиваю, именно большого общественного механизма. Потому что большие реформы, большие преобразования, модернизация не могут быть сделаны узкой группой людей. Мы же знаем, чем заканчиваются всякого рода реформаторские проекты, навязанные сверху, за которые никто не голосует, которые никому не нужны, – полным фиаско. Наша жизнь имеет огромное количество примеров этому.
Поэтому я в этой деятельности, может быть, это прозвучит слишком так общо, но я бы хотел опираться на практически все общественные силы, прежде всего, конечно, и на фракцию «Единая Россия», и на [Народный] фронт, и на экспертное сообщество, и на неправительственные организации, на гражданские союзы, и даже на представителей тех партий, которые не симпатизируют, например, нашей деятельности, если у них к этому будет желание, потому что всегда есть вопросы, по которым можно достичь компромисса и которые объединяют любые политические силы.
Когда я встречаюсь с руководителями парламентских партий, иногда и вообще всех партий, то есть темы, которые для нас очевидны, по которым у нас абсолютно одна и та же позиция. Это в основном, конечно, международные вопросы, потому что во всём мире принято критиковать собственное правительство и президента внутри страны, но, находясь снаружи, всё-таки отстаивать интересы своего государства. Этой культуре, кстати, я считаю, нам ещё всем нужно поучиться. У нас очень часто различные политические и полуполитические деятели, выезжая за границу, по привычке, ещё начиная с ХIХ века, начинают критиковать собственное государство, говорить о том, какое оно несовершенное, насколько оно отвратительное, коррумпированное и как важно, чтобы та или иная иностранная держава помогла бороться с этим правительством. Это всё придумали в конце ХIХ века – мы помним, в каких условиях, и знаем, к чему это привело. Я не к тому, чтобы не критиковать международный курс, просто иногда поражаешься тому, как ведут себя некоторые мои коллеги, находясь за границей, по отношению к собственному Отечеству. Но, что называется, Бог им судья.
Мы должны сегодня обсудить, как будет работать такая система общественных коммуникаций, что для этого необходимо. Я очень просил бы вас на эту тему высказаться, независимо от того, кто какие позиции занимает.
В последние годы для меня как человека, который довольно внимательно следит за общественной поляной, очень много разговоров о нарастающем отделении властных структур от общества, от общественных интересов, о сверхцентрализации управления, о том, что мы всё слишком закрутили (в результате общественная активность заглохла), о глухоте и чёрствости властей. Знаете, у меня такое к этому отношение. Я не считаю правильным всё красить в чёрные тона. Этого нет. Я даже больше скажу – может быть, присутствующие со мной не согласятся, – как это ни парадоксально, но добраться до властей, разных властей, начиная от поселковых и заканчивая даже Президентом страны, сейчас проще, чем в 90-е годы, а уж тем более если сравнить с советским периодом. В принципе шансы достучаться до любого уровня власти есть у всех. Вопрос как раз совсем в другом – в том, что люди пишут и сельскому старосте, и Президенту, Председателю Правительства, а эффективность этих обращений ничтожна. Вот это реальная проблема.
Крайне плохо, что для того, чтобы пришли в движение какие-то общественные механизмы, необходимо вмешиваться высшим властям. Это признак неэффективности системы власти в целом, когда для того, чтобы решить элементарный вопрос, нужно обращаться к Президенту, Председателю Правительства или даже к губернатору крупного региона.
Кроме того, хотя мы, здесь присутствующие, все являемся – простите, употреблю такой термин – одной командой, мыслящей очень близко: здесь присутствуют губернаторы разных регионов и очень крупных регионов, и не только губернаторы, но и главы муниципалитетов, главы городов, мэры – и все вроде бы большие начальники, все принимают очень важные решения. Но давайте смотреть правде в глаза: кто из губернаторов мне скажет, что по всем вопросам с вами советуются? Нет такого. Очень часто даже губернаторы узнают о принятых решениях, которые касаются их лично, из средств массовой информации. Не о том, какой, допустим, будет общественно-политический курс на ближайшие десять лет, хотя это тоже очень важно, и не о международных решениях, подчёркиваю, о конкретных экономических решениях. То есть и власти отчуждены друг от друга. Все губернаторы, которые здесь присутствуют, – мы регулярно общаемся. Но даже с теми, с кем я общаюсь часто, и то выпадают из глобального коммуникационного потока.
Это означает, что наши механизмы плохие, не работают. Что уж говорить об общественных коммуникациях между представителями власти и бизнесом, деятелями культуры, профессиональными союзами, общественными структурами? Это зачастую имеет просто декоративный характер. Поймите, я, конечно, призываю не к тому, чтобы по каждому вопросу любой представитель общественной страты (системы) обращался прямо к Президенту, это как раз худший вариант. Просто нужна такая система, которая позволяет решать элементарный вопрос на необходимом и достаточном уровне. Вот этого у нас нет. Если мы этого не сделаем, у нас не будет нормального развития. Я уж не говорю, конечно, о рядовых гражданах безотносительно к тому, к какому классу они относятся. Я не говорю о малоимущих, я не говорю о престарелых людях, о детях. Здесь отдельная и ещё более сложная история. Это как раз, наверное, то, что нас должно объединить в нашей работе.
Мы не сможем решить наши политические задачи только при помощи какого-то одного ресурса, даже самого мощного, типа телевидения, хотя телевидение сейчас уже вроде как и на задний план отходит, есть интернет, есть другие способы коммуникаций, но всё равно большинство людей смотрит телевидение. Это не единственный и, наверное, не главный ресурс для решения самых разных задач. Вот поэтому для того, чтобы создать такую большую площадку, я к вам и обращаюсь с просьбой помочь мне в этой работе.
Несколько конкретных предложений, что нам нужно делать. Первое. Нам нужно обновить наши стратегические программы развития. Это не значит, что наши стратегии неверны. Нет, они, в общем и целом, вполне попадают, но с другой стороны – движемся по этим стратегиям мы очень медленно, и, кроме того, жизнь вносит свои коррективы. Более того, долгосрочные планы, ведь они поэтому и долгосрочные, что создаются надолго. Часть из них была сформирована, когда Президентом страны был Владимир Путин, часть из них была сформирована в нынешний избирательный цикл. Но всё это нужно регулярно обновлять и, самое главное, сделать их прикладными, то есть пригодными для модернизации. Вот это мне кажется очень важным.
Второе. Я хотел бы обсудить с вами тему создания работающего «большого правительства». Для этого нужна концепция включая концепцию глубокой реформы административного управления, государственного управления, реформы и модернизации властных структур, очищение этих структур, если хотите. Причём эту тему нужно обсуждать максимально широко и использовать здесь самые разные ресурсы: и реальные ресурсы, и виртуальные ресурсы, и партийные, и независимые.
Третье. Очень важно вовлечь в эту работу как можно больше людей, как можно больше организаций, в том числе при помощи интернет-технологий, о необходимости использования которых так долго говорили мы во время встречи в «Цифровом октябре» и которые, конечно, мы будем использовать.
Четвёртое. Нам нужно сформировать кадровый резерв всех уровней для того, чтобы создать вот это «большое», или расширенное, правительство. Это важнейшая тема. Я пытался создавать кадровый ресурс все эти годы, резерв. Не могу сказать, что этот резерв совсем отсутствует, но с этим есть большие проблемы. Мы уступаем по этому вопросу и наиболее развитым демократиям, и даже, как это ни печально, по определённым позициям нашим предшественникам из Советского Союза. Да, там был свой отбор, своя система социальных лифтов, которая не годится, но эта система была. У нас её полноценной нет, хотя во многих, кстати, территориях она работает неплохо применительно к региональным условиям.
Пятое. Нам нужно участвовать в выборах, и я приглашаю всех, у кого есть желание, по сути, в рамках этой избирательной кампании быть моими доверенными лицами не только в юридическом смысле этого слова, но и в фактическом смысле этого слова: встречаться с людьми, говорить с ними о проблемах, выслушивать критику в адрес властей и в адрес Президента, Правительства и делиться нашими планами.
На закуску скажу одну вещь, которую, естественно, все ждут, я имею в виду тех, кто анализирует наши последние встречи. Не знаю, как у нас с вами получится формирование этого «большого правительства», хотя я уверен, что мы можем сделать интересный работающий механизм. Но если у нас с вами получится, если мы удачно выступим на выборах, а я уверен, что все шансы для этого есть, то в этом случае часть присутствующих, конечно, будет приглашена мною в те или иные структуры государственного управления, начиная от «малого» Правительства (различного рода министерств и ведомств) и заканчивая другими организациями, потому что всегда нужны единомышленники, с которыми ты можешь разделить ответственность за важнейшие процессы, которыми занимаешься. Такая цель мне кажется абсолютно правильной.
Но даже если мы пройдём этот этап так, как хотим – ещё раз повторяю, у меня нет в этом сомнений, – то этот общественный комитет, который присутствует сегодня здесь, я предлагаю его не распускать. Потому что иначе это такая очередная предвыборная вывеска, что называется, попользовался – и сказал всем большое спасибо, грамоты подписал за участие в избирательной кампании.
Считаю, что такой общественный комитет не нужно распускать, а его нужно сделать постоянным совещательным органом при Правительстве. Это не значит, конечно, что он должен подменять Правительство, но во всяком случае с разумной периодичностью такой общественный комитет мог бы проводить свои сессии, встречаться с руководством Правительства и даже внутри этого общественного комитета можно было сформировать те или иные группы. Часть присутствующих могла бы эти группы возглавить, если к тому времени, конечно, не переместится на государственные позиции. Тем более что здесь есть люди, которые уже и так их занимают.
В общем, я хотел мало сказать – в итоге сказал много. Обещаю, что больше сегодня говорить почти не буду. Надеюсь, что в основном будете выступать вы, но по окончании разговора я, конечно, короткие итоги подведу. Репликами обмениваться тогда не будем, чтобы не тормозить процесс. Пожалуйста, кому угодно начать? Прошу Вас.
В.ГРУЗДЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
Во-первых, это здорово, что Вы согласились на то, что будет создан такой Общественный комитет. Почему? У нас есть время – семь месяцев – до формирования нового Правительства. Правительство впервые будет формироваться на новый срок – шестилетний; Президент избирается на новый шестилетний срок, и это действительно очередной вызов.
Должна быть создана такая долгосрочная программа, и Общественный комитет должен работать как мегапоисковик, если говорить современными словами, он должен искать новых людей, искать новые идеи, определять нужду. Вы говорили о том, что очень часто мы до конца не понимаем нужду каждого конкретного человека, муниципалитета, региона, а ведь из этой нужды складывается одна большая государственная программа.
Здесь не могу не сказать, что 3 июня этого года у Вас в гостях были жители села Ненашево Тульской области, и они просили стадион построить. Хочу Вам сказать, что они передают Вам большие слова благодарности. В понедельник мы этот стадион открыли. Это небольшое село – 670 человек, но этот стадион стал, знаете, таким центром притяжения для всех близлежащих деревень, муниципального образования, в которое входят 2,5 тысячи человек.
Д.МЕДВЕДЕВ: Молодцы, что открыли, но это (не могу удержаться) как раз пример того, как в конечном счёте работать не надо, потому что для того, чтобы открыть этот стадион, жителям села Ненашево нужно было прийти сюда и сказать: «У нас нет стадиона».
В.ГРУЗДЕВ: Это правда, Дмитрий Анатольевич, но именно здесь основная задача Общественного комитета – вырабатывать те идеи, которые потом лягут в большую программу современного и нового Правительства. Я бы, наверное, даже назвал его не только «большим», но еще и «открытым» Правительством, потому что это тоже очень важно. Важно, чтобы нужду каждого человека и нужду каждого региона слышали власти, и чтобы автоматически, насколько это возможно, система срабатывала в целом.
Но для успешной работы, мне кажется, должен быть координатор. Михаил Абызов предложил создать такой Общественный комитет, и мне кажется, что он тут молодой человек, эффективный, у него достаточно большой опыт работы и в бизнесе, и в государственных, и в полугосударственных компаниях, и, что называется, он может быть таким нашим сильным общественным координатором. Мне кажется, из этого получится толк.
Д.МЕДВЕДЕВ: Как сразу меняет человека позиция. Владимир Сергеевич ещё недавно тоже был молодой человек, а сейчас стал губернатором и говорит: «Абызов молодой». (Смех.)
В.ГРУЗДЕВ:Я не перестал быть молодым. Он человек нашего с Вами поколения – это правда. Я знаю Михаила не первый год и, в общем-то, знал, как он работал в середине 90-х годов, в сложные времена, поэтому я этого человека могу рекомендовать, понимая, что дело, которым он занимается, будет решено.Д.МЕДВЕДЕВ: Что ж, идея есть.
Михаил Анатольевич, Вы как к этой идее относитесь? Потому что на такие позиции нельзя приходить просто потому, что тебя назвали в присутствии Президента. Вы готовы этим заниматься?
М.АБЫЗОВ: Дмитрий Анатольевич, предложение коллег – для меня это большая честь и ответственность. Если Вами будет принято соответствующее решение, я готов работать для реализации тех заявленных целей по работе Общественного комитета, которые были провозглашены. Понимаю, что работа сложная, но здесь именно правильная формулировка.
Задача, которую Вы поставили, – создать не какую-то бюрократическую платформу, какую-то новую административную надстройку и систему. Задача среди коллег и единомышленников – организовать в ближайшие шесть месяцев такую работу, которая бы помогла выработать программу, в том числе программу для нового Правительства, выверить её на приоритеты. С этой точки зрения координаторская и организаторская функции должны быть. Давайте вместе постараемся её реализовать, если будет на то Ваше соответствующее решение.
Д.МЕДВЕДЕВ: То есть Вы готовы?
В.ГРУЗДЕВ: У него выхода нет, Дмитрий Анатольевич.
Д.МЕДВЕДЕВ: Бизнесу это Вашему не помешает? А то мы с Вами недавно открывали очень хороший серьёзный объект, потом скажете: «Вытащили меня заниматься какой-то общественной работой, в результате я деньги потерял, ещё что-то».
М.АБЫЗОВ: Будем справляться, Дмитрий Анатольевич.
Д.МЕДВЕДЕВ: То, что так думаете, уже хорошо.
Пожалуйста, продолжим разговор, прошу.
Д.АЗАРОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
Уважаемые коллеги! Добрый день! Глава городского округа Самара – Дмитрий Азаров.
Дмитрий Анатольевич, в первую очередь хочу поблагодарить за возможность участия в сегодняшней встрече. Для меня это важно ещё и потому, что те идеи, которые высказали в субботу, которые мы обсуждаем сегодня, очень близки и мне лично, и той работе, которую сегодня мы ведём в городе Самаре.
Мы сегодня вместе с жителями, вместе с общественными организациями, с интернет-сообществом работаем над созданием городского правительства, мы его назвали, правда, по-другому чуть раньше, оно такое теневое – «электронное правительство». Название «большое» мне больше нравится, но дело же не в названии. Дело, наверное, и правда, в том, что сегодня в каждом городе есть большое количество компетентных, профессиональных, вдумчивых, небезразличных людей, которые готовы дать свои предложения, которые готовы подумать и реализовать идеи по решению важнейших вопросов для того или иного города либо посёлка.
На мой взгляд, очень важно сегодня этот потенциал всех россиян научиться максимально использовать для государственного, муниципального управления, для развития страны в целом. Мы этим в Самаре сейчас занимаемся. У меня буквально в пятницу встреча с самарскими блогерами, например, они представят свою городскую модель такого правительства.
Здесь что ещё важно, на мой взгляд. Важно, чтобы эти идеи можно было доносить и до федеральных чиновников. Для муниципалитетов, для городов, районов, конечно же, очень важно, чтобы свои идеи они могли представлять на федеральном уровне. Передо мной губернатор выступал, но губернаторам полегче в этом плане.
А местная власть, та, которая ближе всего к людям, та, которая призвана в первую очередь отстаивать интересы людей, живущих на той или иной территории, этой уже сделать сложнее. Самара – крупный город, дополнительные возможности есть. А если говорить о малых городах, о людях, которые там живут?
Поэтому, Дмитрий Анатольевич (Вы об этом говорили, насколько я понял), конечно, очень важно, чтобы бы такой канал коммуникации появился.
Я не просто понимаю, что это нужно, не просто поддерживаю идеи, которые высказали, я готов активно включиться в работу, собственно говоря, можно подумать о создании такого муниципального портала в рамках реализации идеи «большого правительства». Уверен, что со своими коллегами в Ассоциации городов Поволжья, которую я возглавляю, в Союзе российских городов мы можем обсудить и выработать предложения по этой теме в достаточно сжатые сроки.
Спасибо за внимание.
Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.
Что я могу сказать по поводу канала. Конечно, он нужен, и здесь сомнений нет, все как раз за это выступают, главное, чтобы этот канал был эффективным, потому что мы все за последнее время, следуя определённой моде (в этом смысле я не стыжусь сказать, что я был отчасти законодателем мод в этой сфере), обзавелись блогами, твиттер-аккаунтами, стали участвовать в социальных сетях. Это само по себе не вредно точно, потому что видишь другую картину, по-другому всё воспринимаешь. Многим губернаторам это стало нравиться.
Так, Александр Николаевич? У Вас всё с собой? Даже те люди, о которых я раньше и подумать не мог, что они начнут этим пользоваться, пользуются. И люди знают, что можно достучаться. Когда я в Цифровом Октябре разговаривал, приводил пример того, как жалуются на начальников через социальную сеть, говорят: «Вот мы напишем Президенту». И начинает крутиться эта система. Главное, чтобы она была эффективной.
Пойдём дальше. Пожалуйста, прошу Вас.
П.АСТАХОВ: Дмитрий Анатольевич, честно говоря, я почти два года чувствую себя Вашим доверенным лицом, по крайней мере в вопросах защиты детей. Спасибо, что Вы доверили мне и доверяете.
На самом деле то, о чём Вы сказали – о борьбе (хотя все знают, что жизнь есть борьба), она идёт. Мало того, не только борьба – война идёт каждый день и за детей, и против детей, борьба идёт за свои права, и за свои места местами тоже идёт борьба. Что важно? То, что Вы создали уникальную обратную связь. Она действительно есть.
Может быть, это и плохо, когда Президент решает вопросы муниципалитета, а не там, в самарском муниципалитете, глава первый реагирует. Но это есть, все это знают. Все знают, что есть связь с Президентом, что решится этот вопрос, есть возможность достучаться. Чувствую это просто каждый день в своей работе.Позавчера я приехал из Нижнего Новгорода. Семью с 11 детьми выселяют из 3-комнатной квартиры, где они были, из аварийного фонда, в 20-метровую комнату. И они верят, что Президент услышит, потому что вице-мэр города по социальным вопросам, вице-губернатор по социальным вопросам, министр социального развития области говорят: «Мы сделали всё для этой семьи, что можно». Я говорю: «Если вы сделали всё, вы можете уходить». Понимаете?
Выясняется, что даже Ваше поручение землю им предоставить никто не исполнил. Обманули, сказали, что если возьмёте землю, то лишитесь очереди на квартиру. 11 детей, вот такие, мал мала меньше. Мы решили этот вопрос, потому что есть Ваш мандат, и все знают, что всё, надо исполнять. Дадут квартиру.
Но я не об этом. Это извините, немножко о личном. Я о том, что всё-таки вся государственная работа, на мой взгляд, как юриста, конечно, пронизана юридической мыслью, юридической практикой и юридической канвой. И сегодня нет ни одного современного государства, которое построило бы иначе свою работу, потому что только закон может выровнять всех. Только закон является единственным эталоном, перед которым все должны быть равны.
Вам отдельно большое спасибо за то, что Вы с момента нашей встречи шесть лет назад, когда мы пересеклись, обсуждая ту самую обратную связь, то, как помочь как можно большему числу наших граждан достучаться, быть услышанными, просто получить юридическую помощь, не отступили ни на миллиметр. Поэтому это очень важно – быть последовательным. Вы этим отличаетесь. Вы юрист. Мне очень приятно, что здесь очень много юристов, моих коллег, которые, не буду скрывать, действительно блестящие, хорошие юристы нашей современной России.
Я верю, что в этом комитете, в этом «большом правительстве» мы вместе, если возьмём это направление и расскажем, покажем, научим и обяжем тех, кто должны соблюдать законы, а не вводить в заблуждение граждан, как надо соблюдать закон, как надо его выполнять. Потому что без людей закон мёртв, что толку от нашего образования, что толку от тех законов, которые мы напишем, а, кстати, у нас в основном очень современное и мощное законодательство, оно отвечает лучшим законодательным системам развитых государств мира, как принято говорить.
Да, оно нуждается в совершенствовании, да, вносятся изменения, но столько, сколько за последние четыре года, а особенно за последние два года изменений было внесено по инициативе Дмитрия Анатольевича Медведева – юриста по своей сути, не было, наверное, за последние 100 лет сделано, Вы уж извините. Это происходит, это должно происходить – современное государство должно жить по современным законам, по современным правилам, это должны знать все люди, это должны все чувствовать. Они должны понимать, что государство стоит на их страже.
И то, что огромное количество писем, огромное количество обращений возрастает – это как раз показатель того, что работа-то ведётся. Когда всё было глухо, все двери были закрыты, кабинеты зашторены, тогда некуда было достучаться, и люди понимали: «Что я буду писать, а что я буду жаловаться? Буду здесь прозябать свой век, где родился – там и сгодился». Этого нет сегодня. Все знают, что можно достучаться, и достучаться в кабинет Президента.
Поэтому я считаю, что правильно сказали, что наша работа должна быть абсолютно открытой, абсолютно понятной и строиться по тем законам, которые уже есть, чтобы эти законы работали для людей, к чему вас и призываю.
Д.МЕДВЕДЕВ: Павел Алексеевич, спасибо. Я думал, мы сегодня обойдёмся без комплиментов, хотя это всегда любому человеку слышать приятно.
П.АСТАХОВ: Это невозможно в данном случае. Простите, от меня редко кто слышит комплименты, правда?
Д.МЕДВЕДЕВ: Я Вам честно скажу, я хотел как вежливый человек ответить Вам комплиментом на комплимент.
Я рад слышать, что мы за последние годы всё-таки встряхнули общественные структуры, и эта система коммуникации работает, она действительно работает. Что бы там ни говорили, она действительно работает, вопрос в её эффективности. Но очень важна личная гражданская позиция.О чём я хотел сказать? Когда я Вас позвал перед назначением на должность Уполномоченного по правам ребёнка…
П.АСТАХОВ: Я очень хорошо помню этот разговор.
Д.МЕДВЕДЕВ: И я хорошо помню. Мы с Вами действительно люди близких воззрений, и биография во многом похожа, потому что юристы, в общем, – склад характера определённый. Я на Вас смотрел и думал: «Вот зачем ему это надо?» Обеспеченный человек, с хорошими связями, умеющий зарабатывать деньги, во всех отношениях востребованный, а хочет заниматься самой тяжёлой проблемой, одной из самых тяжёлых. Старики, дети – это же реально проблема для любого общества, для любого государства. Это же не гламурная тема, как принято говорить, она не позволяет блистать ежедневно.
Вы знаете, хочу Вам сказать, что Вы абсолютно точно нащупывали правильный способ решения этих задач – Вы привлекаете к ним общественное внимание. И Вас стали бояться. Это неплохо, особенно в условиях нашей страны. Это не просто приезд какого-то чиновника, близкого к Кремлю или из Кремля, а приезд человека, который реально занимается детьми.
Я тогда подумал, что зачастую наш прежний опыт может совершенно по-иному, как Вы сказали, сгодиться в других условиях. И это очень хорошо, это хороший пример того, что мы можем делать, находясь даже на других позициях и занимаясь принципиально другими вещами. Мне кажется, это важно. Но это в порядке обмена комплиментами.
П.АСТАХОВ: Спасибо.
Т.КАНДЕЛАКИ: Если можно, Дмитрий Анатольевич.
Я всё-таки хочу тогда продолжить тему, прейти уже непосредственно к образованию. Знаете, мы очень много делаем всё-таки, я считаю, в нашей стране для образования. Но всё равно, если говорить о каналах коммуникации, люди очень часто не верят. Вы сказали, что после прошлой встречи читали «Твиттер», читали другие микроблоги. Вы прекрасно понимаете, что в плохое почему-то верится гораздо больше, чем в хорошее.
Д.МЕДВЕДЕВ: Психологические законы.
Т.КАНДЕЛАКИ: Да. Если позволите, я хочу несколько слов сказать по поводу того, что, на мой взгляд, важного сегодня происходит в образовании. И, как мне кажется, какие вопросы должен наш совет поднять, потому что, мне кажется, если мы найдём на них ответы, тогда реформа образования пойдёт гораздо быстрее и гораздо эффективнее.
Вы в понедельник выступали и говорили о том, что реформа детских садов идёт не совсем гладко, и как раз очень много было сказано о том, что материально-техническое оснащение детсадов и зарплата специалистов в этой сфере ещё далеки от желаемого. Вы знаете, мне кажется, что в условиях всё-таки демографического подъёма эта тема становится гораздо более актуальной и важной. Я сейчас попробую объяснить, почему.
Сегодня нужно честно, как мне кажется, сказать, что не все учителя являются профессионалами самого высокого уровня, не все ученики хотят получать образование, и, что самое главное, не все абитуриенты понимают, зачем им высшее образование.
Вы знаете, не стимулируя конкуренцию, хочу обратить Ваше внимание на одно соотношение – количества учеников на одного учителя. Вы представляете, у нас один учитель учит девять учеников. Чтобы понять весь ужас от этой цифры, я вам приведу пример Сингапура. В Сингапуре один педагог обучает 40 учеников, а, как Вы знаете, сингапурская система образования – одна из самых эффективных систем образования. Там на пять миллионов населения – 350 школ, а эффективность от этого образования абсолютно другая.
Здесь находится Президент Татарстана, я недавно была в Татарстане, они очень активно внедряют сингапурский опыт. Я вам приведу следующие примеры, связанные с конкуренцией. У них, например, существует дополнительная система грантов. Например, если брать систему «наш новый учитель», – она даёт шесть тысяч рублей надбавки к ежемесячной зарплате педагога.
И, говоря, допустим, о недовольстве, я разговариваю с педагогом, ему 50 лет, это взрослый на вид мужчина, педагог русского языка и литературы, он мне говорит: «У нас в школе 80 педагогов, 11 из них гранты получили». Я говорю: «И что дальше?» Он говорит: «А мы ходим и думаем: а чего мы-то их не получили? Тоже хотим». То есть получается, что сильные, умные, способные и талантливые педагоги конкуренции абсолютно не боятся.
И при этом, знаете, невозможно не обратить внимания, как мне кажется, на очень важную цифру: у нас 85 процентов школьников после окончания школы идут учиться в высшие учебные заведения. Учатся там, а потом 50 процентов оттуда выходят и не работают по специальности. Возникает вопрос: что они там делают, зачем они там учатся? Вы знаете, я вспомнила один анекдот, если позволите, я в этом кругу его всё-таки процитирую.
Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте.
Т.КАНДЕЛАКИ: Это блондинка, которая говорит: «Я печатаю 450 слов в минуту, но такая фигня получается». У нас сейчас, к сожалению, с образованием, мне кажется, можно провести такую аналогию.
Я хочу сказать, что нужно всё-таки в конце концов проартикулировать позицию государства: что оно даёт гражданам бесплатно и что оно хочет получить взамен. Пока мы не получим ответ на этот вопрос, мы не сможем сказать, как мне кажется, что всё-таки сильным нужно давать лучше условия, а слабым, честно сказать, что останется то, что останется.
Вы знаете, я много езжу по регионам и хочу Вам сказать, что чаще всего недовольны те педагоги, которые не хотят конкурировать.
Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно.
Т.КАНДЕЛАКИ: А кто хочет конкурировать, довольны. Они ищут систему мотивации, ищут гранты, готовы участвовать в программах, которые им предлагаются, и готовы это делать ежедневно, улучшая свой уровень и статус.
Ещё хочу обратить внимание на одну вещь, если позволите. У меня есть несколько предложений по усовершенствованию системы. Если можно, я могу их сейчас проартикулировать, потому что это важно. Это связано с коммуникацией.
Д.МЕДВЕДЕВ: Проартикулируйте. (Смех.)
Т.КАНДЕЛАКИ: Спасибо.
Знаете, мы говорим о фундаментальных преобразованиях во всех сферах жизни. Но сегодня, как мне кажется, в образовании мы можем использовать самые авангардные системы, если Вы согласны со мной… Мы же сегодня реально тратим на образование столько денег, сколько никогда не тратили. На самом деле консолидированный бюджет больше двух триллионов. Такого никогда не было.
Поверьте мне, на эти деньги абсолютно спокойно можно приглашать лучших специалистов, давать самые лучшие оценки при помощи консультации ведущих мировых компаний, интенсивно внедрять софтверные решения, но они уже сегодня есть, которые только-только прошли испытания в лабораториях. На самом деле есть коммуникативные платформы, которые могут объединить всех участников образовательного процесса в сети, то, о чём Вы говорите.
Как проверять? Вы даёте поручение. Иногда, школа ли это будет, вуз ли это будет, неправильно осваивают деньги, не до конца осваивают деньги, неэффективно осваивают деньги. Так вот, каждый из участников образовательного процесса может быть задействован в этой сети, и благодаря этому на самом деле мы будем всегда иметь обратный ответ, обратную связь, что самое главное.
Заканчивая свое выступление, хочу поставить главный вопрос, как мне кажется, который сегодня в образовании по-прежнему остается открытым. Какова концепция современного образования? Мне кажется, мы не знаем ответа на этот вопрос, мы не знаем, кого мы хотим увидеть через 10, 15, 20 лет после окончания высших учебных заведений, кто эти ребята, в каких сферах они будут работать?
Я уверена, что если мы сумеем найти ответы на эти вопросы, то мы, наверное, сумеем решить одну из главных проблем. Вы знаете, что по отношению к ведущим мировым державам у нас самый высокий процент людей с высшим образованием. То есть если говорить о рабочих с высшим образованием – это у нас, и это не всегда хорошо.
Надеюсь найти среди вас людей, которых эта тема интересует, кто готов на самом деле ездить, перенимать интересный опыт в регионах, который сегодня у нас есть, собирая лучшее и из регионов, и из других стран, и таким образом создавая некую новую национальную модель образования.
Спасибо большое.
Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.
Вы знаете…(Смех.) Молодец, выстрелила, это хорошо, зажгла, нормально. Тем более когда говорят об образовании, иногда становится скучно, но нам сейчас скучно не было, особенно после слов про «450 в минуту и полная фигня».
Концепция современного образования. Я не очень понимаю, есть ли она в других странах? Мне кажется, что её там тоже нет, потому что общество так быстро развивается, что вряд ли наши весьма прагматичные коллеги, которые находятся за бугром, создают какую-то отдельную концепцию развития образования в Великобритании. Но их отличие от нас заключается в том, что они уже находятся на такой степени развития, когда приоритеты образования сами по себе уже выстроены и эту систему просто нужно оптимизировать применительно к новому витку, допустим, каких-то общественных процессов.
Наша система образования (и я это отлично знаю, потому что я всё-таки в ней просидел много лет, работая в университете), конечно, сочетает в себе абсолютно несоединимые вещи – достоинства и недостатки советской системы образования, некие новые рыночные подходы, теорию того, что для того чтобы не расшатывать общественные устои, надо почти всех после школы отправлять учиться в университеты, потому как лучше пусть будут учиться, чем будут ходить по улицам с плакатами или, ещё хуже, не с плакатами, а с чем-то другим, пусть лучше посидят в университетах. В каких университетах? Даже непонятно, в каких.
Мы сейчас сколько ни пытаемся слепить что-то из системы высших учебных заведений, сколько я ни подталкиваю к этому Министерство образования (они работают, конечно, я не хочу в них камнями кидаться), но у нас огромное количество университетов, которые не дают никакого образования, которые дискредитируют вообще звание высшего учебного заведения.
Их университетами-то назвать нельзя, но в то же время, говоря прямо и откровенно, когда я говорю: «Можно ли их ликвидировать?» – мне говорят: «Нет, это лучше не делать, потому что большое количество наших молодых людей окажется на улице, как они себя поведут, непонятно, а так они хотя бы пристроены».
Но после этого эти молодые люди приходят и начинают работать в разных местах, причём некоторые места представляют повышенную общественную опасность. Ладно, если они приходят работать на телевидение… Я не шучу нисколько. Но если они приходят работать юристами или врачами, мне становится страшно. Так?
Т.КАНДЕЛАКИ: Я просто не могу Вам не сказать: у меня молодая компания. Когда я принимаю на работу таких ребят, я могу Вам сказать, что сталкиваюсь с самой главной проблемой – они-то больше всего и недовольны, потому что не ценят то образование, которое они получили.
Д.МЕДВЕДЕВ: Абсолютно. А как они его получили, мы же понимаем. В основном это либо такие университеты, в которые заходить-то страшновато, либо второй вариант – это образование, которое получается на коммерческой основе, недорогое (конечно, это не престижные университеты, где есть коммерческое отделение), которое они не ценят.
Я помню, что всё это началось в 90-е годы. Конечно, это случилось не последние несколько лет. Я, работая в Петербурге, будучи практикующим юристом и занимаясь всякими корпоративными вопросами, уже в конце 90-х годов (а я был преподаватель юридического факультета, причём не какого-нибудь, а Санкт-Петербургского университета) начал получать таких специалистов, у которых в дипломе были названия университетов, неизвестных мне, и меня это стало напрягать. Потому что сразу же возникло ощущение огромного диссонанса между образовательным уровнем, допустим, из Московского университета, или Петербургского университета, или какого-то иного крупного университета (их у нас в стране всё-таки достаточное количество) и вот этим новообразованием.Сейчас их количество стало ещё больше, я неоднократно приводил пример. Когда я заканчивал юридический факультет в Ленинграде, у нас было два учебных заведения, которые готовили юристов, – это Санкт-Петербургский государственный университет (тогда Ленинградский) и Школа милиции. А когда я уезжал из Петербурга в Москву, их было уже 50. Сейчас я не знаю, сколько. Больше шестидесяти. Кого они готовят, где потом эти люди находят себе применение, чем они занимаются – Бог весть. Но это на самом деле меня сильно напрягает.
И возвращаясь к тому, о чём Вы сказали, я обещал не комментировать, но всё-таки опять не удержался. По поводу концепции современного образования. Я согласен, что какую-то модель мы должны иметь, но это всё-таки не должен быть такой постраничный план, что нам делать, – мы не сможем это создать. Мы должны представлять, к какой модели образования мы стремимся с учётом наших возможностей, вот этих двух триллионов 100 миллиардов рублей, которые крутятся в сфере образования, и с учётом наших самых разных привычек и, конечно, понимания того, где мы должны оказаться через 5, 10, 15 лет. Наверное, этим надо будет заняться, если победим.
Е.БОЧЕРОВА: Можно?
Д.МЕДВЕДЕВ: Можно, пожалуйста, скажите.
Е.БОЧЕРОВА: Мне стало обидно немного за молодое поколение.
Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, мы не ругаем молодое поколение. Здесь не все пенсионеры.
Е.БОЧЕРОВА: Меня зовут Елена Бочерова, я из города Липецка.
Дмитрий Анатольевич, я не Герман Греф и даже не господин Крюков. Но несколько лет назад я взяла на себя такую обязанность (мне её особенно никто не поручал) – развивать молодёжное предпринимательство и развивать деловой климат, если хотите, вообще в стране и среди молодых людей в частности.
Кстати, это произошло после Вашего одобрения. Спасибо Вам за это. Это было еще в 2007 году, кажется. Вы приезжали к нам в статусе вице-премьера на Селигер, и я как рядовой участник презентовала Вам проект. Вы тогда сказали, что хорошо было бы, чтобы это у нас работало, я как сейчас это помню. Докладываю. Это у нас работает. Нам очень сильно помогает Федеральное агентство по делам молодёжи, Министерство экономического развития.
Нам удалось достичь на самом деле очень многого. Мы написали государственную программу, она сейчас работает в 45 регионах России. И только в 2010 году нам удалось привлечь к этой программе 50 тысяч молодых ребят со всей страны, из разных её уголков, обучить порядка 10 тысяч ребят, и из них уже полторы тысячи стали предпринимателями. Это не очень много, но это и немало.
Д.МЕДВЕДЕВ:Немало, конечно.Е.БОЧЕРОВА: В этом году у нас и бюджет увеличен, и регионов стало побольше, и география широкая. Конечно, мы рассчитываем на увеличение показателей.
Дмитрий Анатольевич, я хочу сказать Вам большое спасибо за то, что мне удаётся делать то, что для меня действительно важно, при тех условиях, которые сегодня созданы. Есть такая статистика, что 30 процентов от всех предпринимателей, вообще от всех, это молодые люди, но это только три процента от всех молодых людей.
Д.МЕДВЕДЕВ: Да.
Е.БОЧЕРОВА: То есть та ёмкость, которая есть сейчас у нас, и довести эту цифру за 5–7 лет до 10, а то и до 13 процентов – это та цель, которой я задалась, я её обязательно выполню.
Если Вам действительно важно мнение в том числе и такой молодёжи, предпринимательской молодёжи, а их уже немало, конечно, мы бы с удовольствием включились в эту программу. Мы не совсем согласны, что происходит сейчас в стране, – это и налоги, и тарифы.
Наверное, не стоит сейчас проходиться по всем нашим болевым зонам, но молодость, наверное, на то и молодость, чтобы помимо того, что ты чем-то недоволен, у тебя ещё есть огромное жгучее желание что-то делать, менять вокруг себя и созидать среду. Поэтому мы с удовольствием подключимся к этой деятельности, если Вам это важно.
Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, важно.
Спасибо Вам большое за то, что Вы сказали. Мне нечего добавить, кроме того, о чём я уже сказал: вся надежда на тех, кто будет работать, кто будет инициативным.
А если говорить о молодёжи, которая занимается предпринимательством, мне кажется, это как раз люди, которые уже состоялись. За них-то не страшно, для них нужно просто создавать более или менее нормальные условия, законодательные, нормативные условия, но в целом это как раз не та часть молодёжи, которая внушает, например, опасение нам всем. Успеха Вам.
Пожалуйста, Иван.
И.ЗАСУРСКИЙ: Я хотел бы отдельно поблагодарить Вас за то, что Вы прикладываете усилия к тому, чтобы изменить стиль общения с византийского на более неформальный. Это очень приятно, и я очень признателен. Хотя тоже это комплиментарно получается, но я надеюсь, это простительно в таком контексте.
Тоже очень хотел поблагодарить Вас за то, что Вы ставите в центр, в фокус внимания проблему обратной связи и отчуждения власти и общества, есть такая проблема. На самом деле не во всех регионах она в таком совсем запущенном виде, я так понимаю, что чем дальше от Москвы, тем хуже, наверное. Например, в Москве сейчас у Сергея Семёновича Собянина выходит городской портал, он по такой технологии, что правительство информирует граждан о своих планах. И это, конечно, большой прорыв в том смысле, что люди реально хотя бы будут знать, когда правду говорят, что правительство что-то делает и так далее.
Но проблема в том, что на самом деле у нас в стране настолько мало мотивации у людей заниматься таким строительством обратной связи, что, к сожалению, и центра компетенции толкового нет. И вопросы «электронного правительства» тоже в основном рассматриваются сверху вниз. То есть та же самая система жалоб, например, если бы она просто была открытой, если бы можно было в интернете по ней поискать, посмотреть, как они классифицируются, Вы знаете, сразу бы вся ситуация в России была как на ладони.
Потому что, допустим, в Кирове жалуются на это столько-то человек, каждый день десять жалоб. Наверное, эта проблема и есть. И тогда получается, что вся карта России может быть в электронном виде представлена, и можно будет очень легко с точки зрения управленческих задач видеть, как на самом деле всё происходит фактически в режиме реального времени. Это первая вещь, которую я хотел сказать.
А вторая, Вы знаете, идея «большого правительства» на самом деле очень правильная, хотя её критикуют невероятно, потому что ничего хорошего никто не ждёт, конечно, по привычке в основном. Я хотел на самом деле показать пример, как это в принципе может работать. Потому что есть одна история, которую я волей случая знаю: Вы просили, насколько я знаю, подготовить предложения разных людей по поводу того, что на «двадцатке» можно было бы доложить по реформе авторского права.
Д.МЕДВЕДЕВ: Да.
И.ЗАСУРСКИЙ: Как-то отдельно, параллельно структуры работают, в том числе меня на разные совещания звали, очень интересные, в принципе, обсуждения. Но поскольку мы не были уверены в ассоциации интернет-издателей, что всё произойдёт хорошо, мы подстраховались, объединились в координационный центр, в домен интернета, с техническим центром интернет. И на базе МГУ сделали своё исследование по авторскому праву и разработали, честно говоря, для Вас на всякий случай, как план «Б», свой проект конвенции, мы называем это «Московская конвенция по авторскому праву», потому что мы считаем, что она должна быть после Бернской.
Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. После Женевской и Бернской.
И.ЗАСУРСКИЙ: Да, потому что это на самом деле не трюк, и это не пиар, и это не ход. Дело в том, что, к сожалению, во многих странах очень большая инерция бизнеса, связанного именно с этой индустрией. Везде есть очень сильные лоббисты: в Америке – Дисней, огромные издательства или кто-то ещё. К сожалению, ни один западный политик сегодня не может на самом деле, к сожалению, в принципе выйти с этим предложением. И в то же самое время, если кто-то с ним выйдет…
Д.МЕДВЕДЕВ: Я Вам, Иван, рассказывал или нет? Меня, когда я эту тему озвучивал на «восьмёрке», которая была во Франции, поддержал только Кэмерон, и то, наверное, по неопытности. Его совсем недавно сделали премьер-министром. (Смех.) А все остальные отмалчивались или говорили о том, что нужно всё сохранить как есть, всё нормально. Там были мэтры, так сказать, и взрослые, и совсем молодые. Но тем не менее.
И.ЗАСУРСКИЙ: И на самом деле, пользуясь случаем, просто хотел озвучить эти идеи и передать Вам нашу сокращённую версию этого исследования, чтобы Вы видели, что наш проект конвенции обоснован, это не просто какие-то выдумки. Почему именно так, я считаю, должно работать это «большое правительство»? Потому что на самом деле у любой структуры есть своя формальная логика. И структура всегда заинтересована больше в поддержании существующего положения вещей, чем в их изменении.
Соответственно, должны быть каналы, по которым люди, у которых есть какие-то идеи или инициативы, могли бы выходить с этим, потому что, если бы не эта встреча и если бы не Ваш интерес к этой проблеме, думаю, что шансов у таких людей, как я, в принципе достучаться какими-то такими темами не было бы.
Д.МЕДВЕДЕВ: Хотел бы Вам сказать, что это не так, но это именно так. Шансов бы не было, если бы не определённый интерес. Спасибо.
Я очень рад, что у нас всё-таки помимо взаимных признаний в том, что мы помогаем друг другу и помогаем стране, есть уже некая позитивная повестка. И то, что Тина говорила в отношении образовательной концепции (надо будет её всё-таки посмотреть), и то, что Вы сказали, что называется уже «Московской конвенцией», – это уже некий вклад в нашу будущую совместную работу, я надеюсь.
А в отношении того, что все критикуют то, что мы делаем… Знаете, я абсолютно уверен, что чем более открыто себя будет вести власть, а мы действительно ведём себя открыто (я, во всяком случае, стараюсь это делать), тем больше будут критиковать. И основная линия критики будет простираться по направлению того, что «ну да (как обычно говорят), говорят-то они хорошо. А что происходит? Что меняется? Да, он открыто говорит обо всех этих проблемах. Но ничего же не изменилось. Мы сидим-сидим, ждём-ждём, когда наконец нам лучше станет. Он чего-то говорит, его окружение, близкие, доверенные лица говорят, а ничего не меняется. Значит, всё неправильно».Когда я это читаю и когда вы всё это читаете, мне кажется, мы не должны складывать крылья и сетовать на то, что люди не готовы, народ не подготовлен. Это всё равно не должно нас отвращать от идеи выстраивания прямых коммуникаций, даже если подчас эти коммуникации доставляют неприятные эмоции. Я так поступаю. Надеюсь, что и все остальные так же будут поступать.
С.МИНАЕВ: Дмитрий Анатольевич, я от комплиментов хотел бы тоже уйти.
Вы сказали одну вещь, что в наше время можно достучаться до сельского начальника и до Президента. Я бы именно эти две категории отметил, потому что больше ни до кого достучаться нельзя. Мы знаем, что высшие чиновники и министры… Я занимаюсь медиа, я буду говорить про новые медиа и, собственно, про тактику «большого правительства», про систему «большого правительства», которая, как мне кажется, верная.
Вы знаете, что большие чиновники и министры, кроме специальных интервью, когда их спрашивают: «А как у Вас там в ведомстве?» – «Мы модернизируемся». – «А как?» – «Инновационно». – «А это как?» – «Вот «Твиттер». – «Это не «Твиттер», это iPhon». – «А там «Твиттер» внутри». Мы знаем такие примеры и знаем, что половина чиновников и губернаторов кроме «доброй ночи» и «доброго утра» и что жираф родился в зоопарке, сами ничего не пишут, а пишут секретари и наёмные агентства. Потому что мода есть, надо писать.
Просто эта ситуация выглядит так, что если мы не видим ответственных лиц ни на экранах телевизоров, ни в интернете, это напоминает общественный гул, стрельбу грецкими орехами по танку. То есть чего-то щёлкает, но их всё равно же не задевает.
Поэтому я думаю, что «большое правительство» должно функционировать таким образом. Нам следует просто разделиться на какие-то подкомитеты (я не очень силён в юридической терминологии, я не юрист), которые будут сегментированы по направлениям и по регионам. То есть они будут отвечать за науку, образование, экономику, строительство, ипотеку.
Д.МЕДВЕДЕВ: Я же об этом сказал, подкомитеты – нормально. Подотдел хуже звучит с учётом известного литературного произведения.
С.МИНАЕВ: Подотдел зачистки.
Д.МЕДВЕДЕВ: Подотделы тоже могут быть.
С.МИНАЕВ: Соответственно, у каждого подотдела должен быть ответственный человек, у которого прямой выход на премьера или Президента. Потому что только в этом случае чиновника можно будет контролировать, если он знает, что ему палка по голове прилетит потом, что не просто он в«Твиттер» выйдет и скажет: «Знаете, очень важно, что вы сказали, но мы в следующем марте это обсудим, потому что сейчас очень много мероприятий, связанных с песнями и танцами».
Поэтому нужно делать такую вертикальную систему, где общественные комитеты будут контролировать действия чиновников и докладывать на большом совете о вещах, которые не сделаны и которые не получается сделать. Мне кажется так.
Д.МЕДВЕДЕВ: Абсолютно с этим согласен.
Более того, во вступительном слове я сказал о том, что считаю идею подкомитетов и всякого рода структур внутри этого «большого правительства», если нам удастся его создать, правильной. И если уж работать, то по тем направлениям, которые нам всем близки. Вы одними процессами занимаетесь, кто-то другими. Есть у нас губернаторы, мэры.
Кстати, их присутствие здесь тоже очень полезно, потому что они всё-таки и есть те самые начальники, которые руководят этими общественными процессами. Но здесь присутствуют всё-таки (ещё один комплимент сделаю) губернаторы и мэры, которые мыслят современными категориями. Это не значит, что у них всё идеально.
У них тоже полным-полно проблем, их критикуют, некоторых критикуют нещадно, обвиняют во всех смертных грехах, но они работают. И для них, кстати, эти новые средства коммуникации – это всё-таки не непонятная штука, которую мне подарили на день рождения и которая красиво переливается, когда её включаешь.
Но есть действительно большая группа людей, государственных служащих, до которых достучаться труднее, чем до Президента или до руководителя сельской администрации и даже до губернатора. Кого я имею в виду? Не хочу никого обидеть, но это так. Это высшие федеральные чиновники: министры, руководители ведомств.
У меня был недавно такой эпизод, который как-то мне врезался в память. Я приехал в один из регионов, не буду его называть, чтобы не подставлять губернатора. Его здесь нет. Не волнуйтесь, к Вам я чаще других приезжаю.
А.ТКАЧЁВ: Да.
Д.МЕДВЕДЕВ: Еду, иногда люблю прокатиться, посмотреть, как там дела. Он рядом сидит и говорит: «Знаете, хорошо, что Вы у нас, типа, есть», – как обычно. – «Спасибо Вам большое за наше счастливое детство и будущее. Но если серьёзно (а это человек взрослый, ему за 60 лет), раньше, когда я звонил министру, точнее, не я (я тогда не был таким руководителем), первый секретарь обкома или крайкома партии, министр всегда отзванивал, а если не мог отзвонить, то это делал заместитель министра. Я, – говорит, – звоню одному известному ныне министру, более известному, чем другие, он никогда не отзванивает. Никогда».
Я сейчас не хочу никого ругать, знаю, насколько загружены наши министры, и нынешние, и будущие будут очень загружены, но вы знаете, это полный бардак. Полный, абсолютный бардак. Руководители регионов звонят, губернаторы, а у министров или у руководителей ведомств не хватает даже сил им отзвонить, даже не самим, а хотя бы заместителю сказать: «Чего тебе там надо было, Иван Иванович, когда ты звонил?» Это означает, что порваны все коммуникации, даже властные коммуникации, я сейчас не говорю про коммуникации между обычными гражданами и министрами, властных коммуникаций нет.
Поэтому в будущем Правительстве необходимо создать не только коммуникации с обычными гражданами, с представителями общественных организаций, союзов, но и, пардон, просто восстановить нормальное общение между различными структурами. Вам всегда отзванивают министры, скажите мне по-честному?
А.ТКАЧЁВ: Не все.
Д.МЕДВЕДЕВ: Не все. Так это, простите, Вы всё-таки весьма популярный губернатор и за Вами огромный край – Краснодарский край; Кубань, Татарстан, наверное, трудно игнорировать Москву. Но есть регионы поменьше, и людей там поменьше, и влияния поменьше. Уже заулыбались губернаторы, знают, о чём я говорю. Я просто к тому, что порваны даже властные коммуникации. Вот что печально. И это нужно обязательно восстанавливать.
С.МИНАЕВ:Дмитрий Анатольевич, а можно вопрос? Говоря о будущем Правительстве, а может быть, внутренний циркуляр, который обязывал бы федеральных министров хотя бы час в месяц, час, я говорю, один час в месяц проводить либо на публичной … конференции либо в телеэфире? Потому что они же никуда не ходят, потому что им сказать нечего, или они просто не хотят?Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, Вы знаете, я думаю, что это абсолютно нормальная постановка вопроса. Они ходят, министры, давайте не будем забывать.
С.МИНАЕВ: На ток-шоу – никогда.
Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, в ток-шоу – нет, они ходят в Государственную Думу. Это лучше, чем любое ток-шоу. (Смех).
С.МИНАЕВ: Это – да.
Д.МЕДВЕДЕВ: И более того, там же всё-таки это публичные слушанья. Они приходят, они выступают, кто-то удачнее, что-то менее удачно, кто-то занудно, кто-то с огоньком. Там можно на них посмотреть. Но, конечно, смотрят в основном наши коллеги-депутаты.
Что касается ток-шоу, вообще, по-честному, я ничего плохого в этом не вижу, и в том, чтобы министры ходили на ток-шоу, а главное, чтобы они просто тоже не заигрались. Вы понимаете, потому что человек живёт по своим законам, надо, чтобы они всё-таки были при деле, что называется. Но, в принципе, если они будут ходить на различные общественные программы, ничего плохого в этом нет.
С.МИНАЕВ: Их же не фильмы будут звать обсуждать, а, например, случилось какое-то происшествие на транспорте, в твоём ведомстве, ты должен…
Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте начнём с того, что просто многие опасаются, во-первых, что не то что-нибудь скажешь, потом по башке надают, а во-вторых, слово не воробей, как известно, вылетит – не поймаешь. В этом смысле они просто опасаются реакции. Я не уверен, что нужно каждого министра звать по каждому происшествию, потому что всё-таки у них тоже должен быть свой оперативный простор. Но идея, чтобы один раз в месяц наши министры появлялись на том или ином крупном телевизионном канале или, допустим, с использованием иных средств коммуникаций, рассказывали о том, что они сделали, мне нравится. Кстати, это их навыки будет тренировать. Потому что это же тоже не сразу возникает, вы по себе знаете и по другим. Если ты в этой среде варишься, ты как-то общаешься. Если ты не приходишь, значит, уже совсем другие представления о жизни.
А.ТКАЧЁВ: Можно?
Д.МЕДВЕДЕВ: Вам теперь можно, да.
А.ТКАЧЁВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
На самом деле прозвучало предложение – давайте сделаем инструкцию, которая будет обязывать министров созваниваться, коммуницировать, как принято говорить. Вы знаете, давайте ещё полпредов назначим, которые будут над этим, и так далее. Можно до бесконечности. То есть можно любую глупость оправдать, найти кучу всяких аргументов в ту или иную пользу.
Мне кажется, та мысль, идея, идеология, которую Вы озвучили два месяца назад – ключевая – передача полномочий. Я понимаю министров. У каждого министра, извините, 80 таких, как я. Это немало. У меня 45 глав муниципальных образований, и то это проблематично.
Д.МЕДВЕДЕВ: Вы им тоже не отзваниваете никогда?
А.ТКАЧЁВ:Нет, я отзваниваю, безусловно, в течение трёх часов.Д.МЕДВЕДЕВ: И я, кстати, отзваниваю губернаторам.
А.ТКАЧЁВ: Я знаю. Утром [Вам] звонишь – вечером уже [перезваниваете]. Как минимум до вечера. Бывает, правда, и ночью, но это тоже принимается.
Поэтому, конечно, огромная армия подведомственных людей. Плюс агентства в том числе у каждого по 80, а если ещё два-три агентства и так далее. Наверное, это не может работать. Они в лицо многих не знают. Мы – губернаторы, руководители территорий, знаем всех: и федеральных, и краевых, и региональных чиновников, потому что их не так много, и они завязаны на нас. И мы многие решения [принимаем], в том числе и федеральные функции на местах, и разрешительные функции, и для решения бизнес-вопросов, они крайне необходимы. Поэтому полномочия, если будут у субъектов Российской Федерации… Тем более сегодня кнопка-катапульта у Вас, у Президента. Плохо работает губернатор, плохо справляется со своими функциями – даже 24 часа не надо, одного часа достаточно.
Когда, кстати, Сергей Семёнович Собянин пришел мэром города, я обрадовался. Знаете прежде всего почему? Потому что он прошёл огромный путь и аппаратной, и административной работы. Я думаю, он прекрасно понимает сейчас, насколько многие вещи нужно было ещё, может быть, вчера решить.
Эти решения жизненно необходимы, их быстро надо принимать. А так, для чего я звоню: а можно тот вопрос решить, можно согласовать это? Особенно много вопросов по кадровым делам.
Абсолютно правильно Тина [Канделаки] задала вопрос по образованию. На самом деле у нас уже этих университетов, как «Рога и копыта» (я вспоминаю в своей родной станице) …
Д.МЕДВЕДЕВ: Тина как раз об этом и говорила.
А.ТКАЧЁВ: У меня была на улице заготконтора. Через год смотрю – там университет.
Д.МЕДВЕДЕВ: А контора чья была? (Смех.)
А.ТКАЧЁВ: Это уже до смешного доходит. У нас уже выпускников школ не хватает, чтобы обеспечить на 100 процентов все вузы. Их сократить? И начинаются всякие: «Не надо. А как это скажется?» Глупость всё это. Это мешает и разрушает наше образование, наше государство. Как мы учим, потом же мы в жизни так и получаем… У нас есть ПТУ и техникумы, я с удовольствием беру их на работу, потому что там более профессиональное и практическое образование, более реалистично к жизни. А институты, вузы во многом превращаются в тусовку. Молодые люди между собой чего-то как-то… Очень много всего материала, а привязано к жизни крайне мало. Поэтому, конечно, здесь реформа в том числе нужна.
Один случай с министром.
Д.МЕДВЕДЕВ: С каким?
А.ТКАЧЁВ: Сейчас скажу. Когда я пришёл губернатором, посмотрел на самом деле ректорский состав. Я поменял правительство, поменял многих. Естественно, привел достаточно молодых ребят, девчат тоже. И обратил внимание – ректоры, они все: «Как скажете, Александр Николаевич, как изволите». Говорят, а делают всё по-другому. То есть смотрю – мы идём не в ногу с ними, а совершенно параллельно. 70–75, и так далее. Не выгонишь палкой. А полномочий нет. Я говорю: «Уходи». – «Нет». Тут же общественный совет, все за него, естественно, и Москва поднимается. Ведь он уже давно работает, всех знает и так далее. А я вижу, хромает качество образования. Это медицинский университет. Это, как сказали, это не шуточки. А там, извините меня, и взятки, ну просто спали на ходу. И потом мне заявляет Федеральное агентство: «Вы знаете, Александр Николаевич, это наши вузы, наши полномочия». Я говорю: «Извините, пять лет они учатся у вас, а потом всю жизнь они работают в регионе. Потом я с вашими издержками образования мучаюсь здесь, калечим людей» – и так далее. Наверное, что-то в этой «консерватории» не так. Конечно, мы отвечаем за всё. Мы понимаем, как никто. Потому что люди нас бьют. Они абсолютно правильно и справедливо спрашивают с власти, с нижнего уровня, с губернатора и так далее.
Теперь, если можно, о сельском хозяйстве несколько слов. Это, так сказать, то, что наболело.
Д.МЕДВЕДЕВ: Это то, ради чего приехал.
А.ТКАЧЁВ: Да. На самом деле хочу сказать, что, конечно, из «чёрной дыры» сельское хозяйство, агропромышленный комплекс превратился в достаточно современный индустриальный комплекс. Огромное количество людей, практически третья часть населения страны работает там, живёт и живёт этим. На самом деле в последние годы инвестиции, объёмы инвестиций приходят в село. Мы видим, как модернизируется село, в том числе новые технологии, качество жизни, зарплаты растут и так далее. Но много ещё проблем, безусловно.
О чём бы хотелось попросить Вас? Безусловно, этот тренд на развитие, не останавливаться на этом. Это ключевая для нас отрасль, безусловно, во многом градообразующая.
Второе. Поддержка малого бизнеса, малых форм бизнеса. На сегодня их возможности безграничны. Тем не менее вопросы кредитования ещё достаточно неэффективны, и банки как-то всегда смотрят на развитие этого сектора… Мы на 8 млрд. долларов ввозим в страну, Российскую Федерацию, плодоовощной продукции. То есть это огромная ниша, в том числе для Кубани и для других, в том числе за счёт малого сектора, крупных хозяйств, садоводства, виноградарства.
Овощи. Посмотрите, Турция, вся Италия в чём? Вся в плёнках, в теплицах и так далее. А значит, огромные способы поддержки государства, огромные вливания, в том числе в инфраструктуру и так далее. Это огромная ниша для нас, это занятость людей, это налоги в том числе. А для маленьких поселений… За счёт этого люди будут жить и создавать свою бюджетную сферу и так далее.
И последнее. Безусловно, сельская инфраструктура. Многое делается в последние годы. Мы и краевой, и дорожный фонды поднимаем, и образование, и медицину подтягиваем, но тем не менее недостаточно, потому что есть перекос – городская жизнь и сельская жизнь. Я Вам докладываю, что на Кубани уже демографическая ситуация, прекратился отток из сельских территорий в город. Наоборот, из города народ поехал в сельские территории, наши кубанские станицы. Это мы отмечаем и радуемся вместе с людьми.
Но тем не менее жилищное строительство, газификация, вода – это всё остаётся ещё достаточно большой проблемой. А это наш электорат, это наши избиратели, и достаточно большой. А если по России брать, это край. Конечно, это маленькая, тоненькая и так далее.
И самое последнее – ВТО. Я прекрасно понимаю, что евростандарты, новые правила жизни требуют, чтобы мы были в этой организации, безусловно. Вы абсолютно правильно говорите – не в ущерб агропромышленному комплексу, отечественному производителю. И то, что сегодня есть попытки ограничить – давайте таможенные пошлины снизим, давайте квотирование снизим, – наоборот, в сторону западного производства. Это было бы глубочайшим заблуждением. Нам нужно ещё 3–5 лет, и мы, в общем-то, и по мясу свинины, и по птице, и по другим продуктам можем наполнить рынок самостоятельно за счёт отечественного производства. И конечно, если мы это сделаем, если немножко поспешим, погорячимся, то мы можем совершить очередную глупость, а потом будем преодолевать её.
Самое последнее. Сегодня, Дмитрий Анатольевич, Вашего опыта и действительно того креатива, конечно, нам очень важно, многие вопросы на одном языке с Вами говорим, рассуждаем и много общего, я думаю, что аудитория здесь подтвердит. У страны есть шанс получить, может быть, самое дееспособное и самое современное креативное Правительство за всю историю Российской Федерации.
То, о чём Вы говорите сегодня, мне кажется, это абсолютно в десятку. Давайте этим шансом воспользуемся, а для этого нужно как минимум 60 процентов чтобы получила на выборах «Единая Россия».
Д.МЕДВЕДЕВ: Молодец.
С.СОБЯНИН: Александр Николаевич обвинил меня…
Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, нет, не обвинил, но два слова прежде, чем Вы ответите. Хотел бы просто, чтобы тема не ушла, а мы всё-таки на таких встречах с учётом планов на будущее говорим о наиболее важных вещах, о наиболее важных сферах нашей жизни, по поводу села.У меня есть абсолютная уверенность, даже не знаю, отчего она проистекает, не только из моего скромного опыта, хотя я последние уже, наверное, шесть с половиной лет в том числе занимаюсь и проблемами развития села, я абсолютно уверен, что у нас будет эффективное сельское хозяйство и нормальная жизнь на селе. Просто потому, что село, наш аграрный бизнес доказал свою конкурентоспособность, доказал последними годами свой деятельности. То, что Вы сказали, люди уже поехали обратно на село, обратно из городов, потому что есть жизнь, есть драйв, есть бизнес. Не везде, конечно, так. Кубань сильно отличается, скажем, от Нечерноземья, от Севера. Но даже там есть ростки нового. Поэтому мы обязаны просто этим процессам уделять самое-самое пристальное внимание.
Но насчёт ВТО – здесь всё понятно. Это Вы послали привет нашим друзьям, передав им, что и не надо нам никакого ВТО, нам и хорошо без ВТО, и нечего там делать в этой ВТО. Я с вами согласен. Нечего нам делать в этой ВТО. (Смех в зале.) Шучу, конечно. Но тем не менее…
А.ТКАЧЁВ: Не любой ценой.
Д.МЕДВЕДЕВ: Не любой ценой, Вы правы. И когда нас все продолжают держать в различных предбанниках, мы там с трудом договариваемся по различным вопросам присоединения к ВТО, все должны понимать, и наши партнёры по процессу присоединения к ВТО, что это не только в интересах России. Это в интересах различного бизнеса, иностранного бизнеса и в целом в интересах грамотного регулирования международных торговых потоков. Поэтому это дорога с двусторонним движением. И мы, конечно, к этому готовы, но если нам будут говорить, что мы по каким-то причинам не годимся, мы это переживём, это абсолютно точно, абсолютно искренне.
РЕПЛИКА: Можно?
Д.МЕДВЕДЕВ: Можно, можно, но я уже обещал дать Сергею Семёновичу, потом Дмитрий Олегович, потом перейдём туда. Пожалуйста.
С.СОБЯНИН: Я поддерживаю, что сказал Александр Николаевич. На самом деле, чтобы меньше было бюрократии и чтобы наши министры не работали 48 часов в сутки, максимальное количество полномочий должно быть делегировано вниз, даже не на уровни субъектов, на уровни муниципалитетов, учреждений крупных и так далее. Потому что мы дошли со своей бюджетной реформой до такого состояния, что практически каждый чих должен контролироваться лично министром или лично губернатором, и не дай бог, он что-то там не заметил и не подписал – всё, тюрьма. Поэтому всё-таки наши бюджетные процедуры, бюджетное законодательство, и тоже 94-й закон, о котором Вы говорили, на самом деле есть много хорошего.
Д.МЕДВЕДЕВ: О необходимости истребления которого очень долго говорили разные силы.
С.СОБЯНИН: Но просто процедуры тяжёлые, в результате некогда общаться ни с людьми, ни с избирателями, ни со своими подчинёнными, ты тонешь в этих бюрократических процедурах очень серьёзно, и чем дальше мы туда выдвинем полномочий, тем более демократична наша будет страна. Если та же школа будет иметь полномочия распоряжаться теми ресурсами, которые ей дают, а не исполнять смету расходов, расписанную до копейки, то это и есть настоящая демократия и настоящее самоуправление, даже на уровне школы. А то, что Тина говорила, я послушал, и мы говорили о резерве кадров, я бы спокойно её поставил в резерв министра образования Москвы, если она не возражает.
Д.МЕДВЕДЕВ: В этот момент Андрей Александрович Фурсенко выдохнул.
С.СОБЯНИН: Не на Фурсенко.
Д.МЕДВЕДЕВ: Министр образования Москвы.
С.СОБЯНИН: Нет, Калина у меня спокойный человек, и он ко всему готов. Коллеги предлагали создать массу комитетов, подкомитетов и подотделов. У нас достаточно большая практика, у нас есть и Общественная палата, и есть Госсовет и ещё много структур, которые делятся на комитеты, подкомитеты, докладчиков, доклады и так далее. Но просто не хотелось бы, чтобы этот круг повторял судьбу…
Д.МЕДВЕДЕВ: Повторять не надо, конечно.С.СОБЯНИН: …судьбу многочисленных наших структур, которые начинают очень быстро бюрократизироваться, и председатель комитета такого сообщества становится уже неким проводником и близким человеком, который может подойти к Президенту или к Председателю Правительства, что-то донести до него, он становится важным человеком сам по себе, не менее важным, чем любой министр. И когда мы начинаем обсуждать одну тему, например, мы сегодня будем обсуждать тему сельского хозяйства, завтра – метростроение, двум третям здесь сидящих будет просто скучно, и тем, кто нас слушает, будет скучно. Может быть, всё-таки оставить формат, как мы сегодня это делаем, живого общения по проблемам, которые сегодня волнуют и общество, и тех, кто сегодня находится в зале. Может быть, это такое не формализованное, не заорганизованное общение придаст нам какой-то новый формат общения.
Д.МЕДВЕДЕВ: Сергей Семёнович, на самом деле одно не противоречит другому. Такое общение, как сегодня, крайне необходимо и для меня, и, надеюсь, для вас, просто потому что это помогает лучше понять позиции друг друга. Но если говорить о работе по комитетам и комиссиям, как бы это бюрократично ни звучало, то всё-таки большие и серьёзные проекты обычно так и готовятся.
Что касается того, чтобы подойти и на ухо что-то сказать… Знаете, так мир устроен. Вопрос в том, что без прямой связи с руководством для решения тех или иных задач ничего не двигается. Вот, собственно, вы-то мне все, допустим, были бы крайне нужны именно в этом качестве. Понятно, Сергей Семёнович – руководитель огромного мегаполиса, здесь люди есть, которые не руководят такими структурами, но в любом случае просто для меня ценно услышать ваше мнение. Причём, может быть, услышать не только тет-а-тет, потому что такая возможность тоже периодически возникает, а для того, чтобы обсудить это. Поэтому я согласен, давайте использовать и неформальные структуры для общения, и всё-таки, если получится, то использовать и вот эти комиссии, комитеты, которые, конечно, не должны превращаться в бюрократические отростки, но должны всё-таки формировать какой-то тренд. Это тоже было бы полезно, особенно по тем вопросам, где нет общественной организации.
Конечно, по метростроению не нужно создавать никакую подкомиссию, потому что вы сами этим хорошо занимаетесь, внутри Москвы, и вы все эти процессы знаете гораздо лучше, чем другие, присутствующие в этом зале. Но по некоторым вопросам точно без таких комиссий не обойтись. Почему? Иван же правильно сказал: если бы не мой какой-то скромный интерес к авторскому праву, вряд ли это кому-то было интересно, даже на уровне министерства, я уж не говорю, на уровне Президента или Председателя Правительства. И вот такие коммуникации всё-таки тоже нужны.
Дмитрий Олегович давно уже просил [слово].
Д.РОГОЗИН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
Я только сегодня прилетел из штаб-квартиры НАТО, куда меня послали.
Д.МЕДВЕДЕВ: Как они там?
Д.РОГОЗИН: Разлагаются, разлагаются под нашим чутким руководством.
Я хотел бы поднять вопрос, связанный с обороной, оборонным строительством, потому что всё очень важно – то, что говорилось в этом зале: и образование, и наука, и сельское хозяйство. Но всё это, возможно, будет развиваться только в условиях, когда страна будет жить в мире, когда она будет надёжно защищена.ХХI век, который уже наступил, в котором мы живём, будет очень сложный. Мы это почувствовали на себе в 2008 году: даже у нас, на наших границах убивали наших людей, и он не предвещает быть более простым. И в этом мире, по крайней мере, точно в западном понимании этого мира уважают только силу, если ты сильный – с тобой будут считаться. Причём силу я имею в виду – не умную силу, не какую-то там разумную, не только экономическую, а иногда, грубо говоря, грубую физическую силу.
Д.МЕДВЕДЕВ: Не только мягкую силу, как принято говорить, soft power.
Д.РОГОЗИН: Да, вот именно это, а именно вот эта вот strong power, скажем так. Короче говоря, ситуация следующая: да, конечно, у нас есть свои Вооружённые Силы, проводятся большие реформы, решаются проблемы денежного довольствия, много сделано в плане строительства жилья для военнослужащих. Вооружённые Силы наши, они отмотивированы, они показали действительно то, что они способны защищать Отечество. Но в этом веке побеждают армии мобильные, компактные, умные, быстрые, жёсткие, я бы сказал, вооружённые до зубов. А вот с этим у нас большие проблемы по одной простой причине. Когда начинаешь рассматривать, как устроена наша оборонная промышленность, то иногда посещаешь заводы (я сам сейчас в силу того поручения, которое я выполняю, Ваше поручение по ПРО, я посещаю наши предприятия), иногда я вижу предприятия, которые основаны на станках, вывезенных ещё из Третьего Рейха. Но даже если вы в этом цехе поставите современный ЧПУ-станок, всё равно он будет работать полтора часа, а всё остальное время он будет стоять, ждать, когда остальные станки наработают всё остальное. Проблема стоит именно даже не только в модернизации оборонного комплекса, а вообще в воссоздании станкостроения в Российской Федерации, и сделать это без частного бизнеса невозможно.
У меня есть один опыт, когда я вместе с некоторыми гражданами нашими российскими, которые занимаются частным бизнесом, в том числе с нашим предводителем (вот Михаил Абызов здесь сидит) попытались создать, просто люди, которые не специализировались на профиль оборонной промышленности, создать предприятие, которое могло бы вырваться вперёд по технологиям стрелкового бизнеса. И вот я Вам могу сказать, прямо сейчас можем взять автобус, поехать туда, Дмитрий Анатольевич, у нас в 40 минутах отсюда стоит предприятие, на голом месте выросло, делает винтовки мирового класса «Орсис». Завтра я везу туда начальника Генерального штаба. Смогли сделать. Почему? Смогли даже люди, которые этим никогда не занимались. Да потому что энергетика в нашем национальном капитале, в наших агрессивных бизнесменах, она огромная, но не востребованная государством. Их надо смело привлекать…
Д.МЕДВЕДЕВ: Вот свозите, потому что я сегодня посмотрел какой-то из сайтов, говорят, вот рассказывали, рассказывали, а всё равно планируют закупать только СВД.
Д.РОГОЗИН: Поэтому завтра и везу туда начальника Генерального штаба. Своё надо покупать.
Д.МЕДВЕДЕВ: Его свозите, а потом я уже приеду.
Д.РОГОЗИН: Кстати, Министр обороны там уже был, ему понравилось.
Второй момент – это, конечно, кадры. У нас много людей уехало за рубеж, но я абсолютно убеждён, что их можно вернуть. По сути дела, привлечение частного капитала, использование науки, уже были приняты решения по созданию в России аналога Darpa – агентства, которое использует инновации, самые современные технологии. У меня отец покойный, который занимался оборонной промышленностью, тогда ещё говорил, лет 20 тому назад, нам надо создать Darpa в России. И вот это сейчас самое ключевое направление. Наш оборонзаказ должен быть, как дикий вол, который роется в науке, в современных технологиях, выискивая самых талантливых ребят, применяя самые новые технологии. И это на самом деле выгодно гражданской экономике, потому что везде, во всём мире современное оборонное производство тянет за собой гражданку. И когда, вот Вы сегодня упомянули об этом, Министр финансов наш бывший Алексей Кудрин сказал, что он чем-то недоволен, что считает, что это невыгодно для страны – тратить деньги на оборонную промышленность... Вы знаете, во-первых, мы не так много тратим. У нас в 2014 году 3,4 процента от ВВП будет потрачено на оборонку. Кстати говоря, США тратят более 4 процентов…
Д.МЕДВЕДЕВ: И ВВП у них немножко побольше.
Д.РОГОЗИН: …а Израиль более 6. Конечно, европейцы могут себе позволить тратить меньше, но они теряют суверенитет при этом, они сидят в НАТО, например, под крышей США, которые оплачивают 75 процентов всего бюджета НАТО.
Д.МЕДВЕДЕВ: Правильно.
Д.РОГОЗИН: И они себе могут это позволить – «ножки свесить». Но надо иметь в виду, что лидером в этом мире быть выгодно, это не накладно, это выгодно – тянуть за собой мир, тебя окружающий, формировать этот мир. Выгодно, даже Министр финансов имеет за своими плечами армию, которая бряцает современным оружием, которая готова выполнить любой приказ Верховного Главнокомандующего, потому что, как говорят американцы, кольт, лежащий на столе переговоров, – хороший аргумент помимо других прочих.
Поэтому я что хотел бы сказать? Конечно, здесь бухгалтерский подход совершенно неприменим в вопросах, связанных с обеспечением стратегической безопасности России, оборонной безопасности России. И я бы предложил в рамках того Комитета, который сформирован, всё-таки создать или комиссию, или группу, которая могла бы взять на себя разработку новой идеи, новой концепции, стратегии обороны и воссоздания оборонной промышленности. Я думаю, что это крайне важно для того, чтобы потом все остальные наши активисты занимались своими вопросами спокойно, не оглядываясь на то, будет ли война, не будет ли война, проблем у нашей страны не должно быть. Дмитрий Анатольевич, мы это сделаем. Вы, главное, поручайте, мы сделаем.
Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Дмитрий Олегович.
Знаете, в отношении обороны, в общем, я довольно часто высказываюсь. По поводу ПРО я сейчас обсуждать не предлагаю не потому, что я стесняюсь какие-то фразы сказать в присутствии большого количества людей, близких мне по духу и по ментальности, а просто потому, что должны вызреть некоторые условия для того, чтобы соответствующее заявление сделать, но я его сделаю, и достаточно скоро. Мы ещё с Вами это обсудим.
Вы упомянули целый ряд новелл, которые появились в оборонно-промышленном комплексе и в Вооружённых Силах. И я ещё раз хотел бы сказать: мне кажется, что всё, что мы делали в последние годы в этом направлении, было разумным. Это не значит, что мы достигли блестящих результатов, есть огромное количество проблем, вон даже с этим оборонзаказом не могут определиться, не могут согласовать интересы, деньги. Тоже, кстати, признак того, что существует властный паралич, что не способны разрешать конфликты внутри одной системы. Но это отдельная тема.
Но у нас появились механизмы, и у нас появилась воля эти процессы регулировать, помогать обычным людям решать задачи развития Вооружённых Сил, приносить туда новую технику, платить новые деньги военнослужащим. Не буду приводить известный афоризм в отношении того, кто как финансирует свою армию, кто кормит чужую армию. И вот эта самая идея нашего агентства типа Darpa и так далее, она ведь тоже родилась именно благодаря новым подходам. Но если по-честному сказать, я пока не видел прямых результатов этой деятельности. И мне бы очень хотелось, чтобы в будущем и при Вашем участии, и при участии других коллег мы смогли активизировать эту работу, потому что эти разработки в конечном счёте двигают общественный прогресс, двигают развитие экономики, двигают инновации те же самые, о которых мы сейчас столь много говорим. Это было бы крайне необходимо.
Партии родной всегда слово можно дать. Попрошу Вас, Андрей Юрьевич.
Наша система образования сочетает в себе абсолютно несоединимые вещи – достоинства и недостатки советской системы образования, некие новые рыночные подходы, теорию того, что для того чтобы не расшатывать общественные устои, надо почти всех после школы отправлять учиться в университеты, потому как лучше пусть будут учиться, чем будут ходить по улицам с плакатами».
А.ВОРОБЬЁВ: Если лидер списка сказал и позволил сидя выступать, то, руководствуясь партийной дисциплиной, я так и поступлю.
Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 19 октября 2011 > № 422421
Дмитрий Медведев
- Россия больше не намерена безучастно наблюдать, как береговая охрана Норвегии арестовывает наши рыболовные суда в зоне Шпицбергена, заявил руководитель Росрыболовства Андрей Крайний.
Небывало резкие заявления Крайнего были опубликованы в интервью газете «Комсомольская правда» после состоявшейся на прошлой неделе сессии смешанной российско-норвежской комиссии по рыболовству (СРНК), на которой задержание траулера «Сапфир-2» стало горячей темой.
28 сентября норвежская береговая охрана арестовала российский траулер за нелегальный сброс рыбы за борт. Судно «Сапфир-2» было отбуксировано в Тромсё и оштрафовано на 450.000 норвежских крон (€57.000).
Руководитель центра общественных связей Росрыболовства Александр Савельев поясняет позицию Крайнего:
- У российской стороны имеется достаточно возможностей для того, чтобы восстановить справедливость, - сказал он, напомнив, что Россия является одним из крупных рынков для норвежских рыбопродуктов.
Иными словами, пишет «Комсомольская правда», поведение норвежской береговой охраны по отношению к российским траулерам в районе Шпицбергена может привести к применению экономических санкций в отношении экспорта норвежских рыбопродуктов.
В 2010 году в Россию из Норвегии было импортировано морепродуктов на сумму в 625 млн. евро. Особенно полюбились россиянам норвежский лосось, сельдь и мойва.
Возможное применение санкций против норвежских рыбопродуктов станет уже не первым случаем, когда Россия использует импорт зарубежной пищевой продукции в качестве средства разрешения политических конфликтов с соседними странами. Так, в 2006 Россия ввела запрет на импорт грузинского вина и минеральной воды «Боржоми», хотя Москва и отрицала какую-либо связь этого запрета с политическим конфликтом с Тбилиси.
По словам Андрея Крайнего, представителей Росрыболовства уверяли, что подписанный год назад Россией и Норвегией договор о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане не ухудшит условий ведения промысла.
- Однако налицо увеличение количества арестов российских рыболовных судов в так называемой рыбоохранной зоне Шпицбергена, которую Норвегия ввела в одностороннем порядке и которую наша страна не признавала и не признает, - заявил Крайний.
В прошедшую пятницу «Российская газета» опубликовала информацию о том, что российский сторожевой корабль «Мурманск» вышел в район рыбоохранной зоны у берегов Шпицбергена. Представитель ФСБ заявил, что выход "Мурманска" является плановым и не связан с задержанием траулера «Сапфир-2» и существующими разногласиями между Россий и Норвегией.
ОАО "РЖД" считает необходимым сохранить пакет акций ОАО "ТрансКонтейнер" для развития компании в качестве ключевого игрока в рамках создания логистического оператора транзитных перевозок, сообщил старший вице-президент РЖД Салман Бабаев журналистам в кулуарах форума "Стратегическое партнерство 1520".
"Я думаю, что Владимира Ивановича (Якунина) послушают, по-другому говорить о контейнерных перевозках нечего. Чтобы транзит вести, нужны платформы, терминалы, сами контейнеры. Если я частник - пришел, увидел, что мне легче заработать внутри РФ, то зачем мне голову ломать, договариваться с корейцами?", - сообщил Бабаев, отвечая на вопрос, для чего РЖД хочет сохранить пакет акций в "ТрансКонтейнере".
РЖД приняли решение о продаже в 2011 году 25% акций "ТрансКонтейнера" из оставшегося у компании пакета в 50% акций. Совет директоров РЖД в апреле предварительно одобрил продажу этого пакета на открытом аукционе с оценкой в 10,7 миллиарда рублей. В начале октября источник в министерстве экономического развития РФ сообщал, что ведомство выступает за продажу 50% плюс одна акция ОАО "ТрансКонтейнер". В свою очередь, Якунин написал письмо в правительство, критикуя позицию МЭР. Позднее он высказал мнение, что в текущих условиях на рынке продажа таких активов, как "ТрансКонтейнер" - не самый разумный шаг.
По словам Бабаева, "ТрансКонтейнер" должен будет играть ключевую роль в рамках создания международного логистического оператора транзитных перевозок.
Правление ОАО "РЖД" в начале октября утвердило концепцию комплексного развития контейнерного бизнеса, согласно которой планируется создание системы одиночных и групповых контейнерных отправок с распределением грузопотоков между крупными контейнерными терминалами - хабами.
При реализации данной концепции, доля перевозок в контейнерных поездах должна увеличиться к 2020 году до 50% с нынешних 30%. Таким образом, к 2020 году доля контейнерных перевозок в общих доходах РЖД от грузовых перевозок должна вырасти до 7,5% с нынешних 4,2%.
Концепция предполагает расширение линейки предоставляемых экспедиторских услуг, в том числе доставку "от двери до двери" и отслеживание дислокации контейнеров в реальном времени.
Из сообщения следует, что РЖД планируют создать международного логистического оператора транзитных перевозок.
ОАО "ТрансКонтейнер" создано в марте 2006 года как дочернее общество ОАО "РЖД" и является ведущим железнодорожным контейнерным оператором в РФ. Компания эксплуатирует около 25,5 тысячи платформ, собственную сеть железнодорожных терминалов на 46 железнодорожных станциях в России - от Санкт-Петербурга до Владивостока - и управляет одним терминалом в Словакии. "ТрансКонтейнер" в 2010 году увеличил перевозки на 9,5% по сравнению с предыдущим годом - до 1,202 миллиона TEU.
В ноябре 2010 года "ТрансКонтейнер" провел IPO. В настоящее время крупнейшими акционерами оператора являются: РЖД (50% плюс одна акция), группа FESCO (12,5%), ЕБРР (около 9%), доверительный управляющий резервами НПФ "Благосостояние" (5,2%)
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter