Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Комитете лесов РК прошел семинар "Зонирование лесного фонда Республики Коми на зоны интенсивного и экстенсивного режимов ведения лесного хозяйства", подготовленный в рамках реализации российско-финского проекта "Интенсификация лесного хозяйства и лесопользования в РК".

В семинаре приняли участие представители профильных министерств и ведомств, руководители профессиональных образовательных учреждений, предприятий-арендаторов лесных участков, ученых. С финской стороны в семинаре участвовали представители консалтинговой компании Indufor, которые рассказали об опыте Финляндии в зонировании территории на интенсивную и экстенсивную зону ведения лесозаготовок и лесного хозяйства.

На семинаре был также презентован опыт зонирования на территории Прилузского лесничества и ОАО "Монди СЛПК", прошла дискуссия на тему выработки основных подходов к зонированию лесного фонда республики, а также рассматривались возможные источники финансирования мероприятий проекта.

Отмечалось, что в 2011 году работа в рамках проекта будет вестись по таким направлениям, как зонирование республиканских лесных угодий на экстенсивную и интенсивную зоны воспроизводства лесов, подготовка технологической карты разработки лесосек на основе сценарного подхода к системе эффективного воспроизводства лесов, а также обучение специалистов лесного хозяйства и лесопользователей по проекту интенсификации лесопользования в РК.

На эти цели в 2011 году из республиканского бюджета будет направлено 1,2 миллиона рублей в рамках мероприятий, предусмотренных целевой республиканской программой "Использование, охрана, защита и воспроизводство лесов Республики Коми в 2011-2013 г.".

Губернатор Архангельской области Илья Михальчук предложил лесозаготовителям Верхнетоемского района создать производство по переработке древесины. Вопрос глубокой переработки древесины был затронут во время встречи главы региона с руководителями лесозаготовительных предприятий Верхнетоемского района.

"Объединитесь и создайте производство по переработке леса. Если вы будете развиваться, я готов помогать. Вложите в проект 100 млн рублей, а мы создадим для вас льготные условия по налогообложению", - заявил Илья Михальчук. Губернатор предложил лесозаготовителям в первую очередь обратить внимание на производство биотоплива, которое могло бы использоваться в интересах Верхнетоемского района.

Эффективность альтернативных видов топлива глава региона оценил во время посещения котельной в поселке Двинской, построенной в 1978 году и работающей на щепе. "Мы должны за пять лет полностью уйти от использования завозного дорогостоящего топлива - угля и мазута и перейти на отходы лесопиления, чтобы поддерживать своих производителей. Это одна из важнейших задач региональной экономики", - отметил Илья Михальчук.

Тема производства биотоплива была поднята и в Верхней Тойме во время приема губернатором граждан по личным вопросам. Житель поселка Двинской Александр Татарский обратился к главе региона с предложением создать производство по переработке древесины и представил свои расчеты. Илья Михальчук пообещал направить специалистов для оценки проекта и поинтересовался мнением Татарского относительно котельной, работающей на щепе.

ОАО "РЖД" внедряет новые системы управления движением поездов.

В 2010 году на опытном полигоне Электросталь - Ногинск Московской железной дороги успешно завершена проверка нового алгоритма работы системы интервального регулирования с подвижными участками без проходных светофоров. В настоящее время ведется усовершенствование данной системы, связанное с расширением ее функциональных возможностей и отказоустойчивости.

Системы интервального регулирования предусматривают создание и развитие микропроцессорных систем управления, обеспечивающих возможность увеличения пропускных способностей, гибкого сокращения интервала попутного следования поездов, интеграции в системы централизованного автоматизированного управления и обеспечения безопасности движения поездов верхнего уровня.

На участке Санкт-Петербург - Москва Октябрьской железной дороги реализована технология автоматизированного управления поездной работой на участках скоростного и высокоскоростного движения "Автодиспетчер". При помощи нее осуществляется автоматическое ведение поезда по графику, выбор графиков торможения, определение местоположения локомотивов по маршруту следования, задание точных координат остановки, автоматический контроль движения и технического состояния локомотивов, исключение необоснованных экстренных торможений, выполнение временных ограничений скорости движения и др.

Особенность данной технологии состоит в регулировании не одиночных, а потоков поездов при условии диспетчерского управления из единого центра всеми технологическими процессами и взаимодействие с подвижными единицами посредством цифровой радиосвязи TETRA с применением системы спутниковой навигации ГЛОНАСС/GPS.

По результатам эксплуатации системы "Автодиспетчер" получены положительные результаты: при обеспечении энергооптимальных режимов обеспечивается гарантированный график движения скоростных поездов.

Системы интервального регулирования и бортовые системы управления и обеспечения безопасности интегрируются со станционными микропроцессорными системами управления. Контролировать местоположение локомотива на станции, место проведения работ на пути позволяет система маневровой автоматической локомотивной сигнализации с использованием радиоканала (МАЛС). Она дает возможность повысить эффективность оперативного управления, а также защитить работающих на пути людей от наезда подвижного состава.

Бортовые устройства МАЛС, оснащенные радиоканалом передачи данных, обеспечивают контроль допустимой скорости движения и предотвращение проездов запрещающих сигналов на станции, предотвращение самопроизвольного ухода поезда, экстренную остановку при несоблюдении допустимых скоростей движения, автоматическую остановку локомотива по команде дежурного по станции и другие функции обеспечения безопасности.

Внедрение новых систем управления движением поездов является необходимым элементом совершенствования технологии перевозочного процесса. Эффективное использование перечисленных технических и технологических решений обеспечивается наличием развитой информационной среды, увязывающей автоматизированные системы управления участников перевозочного процесса, современные средства связи и спутниковые технологии.

В.В.Путин провёл рабочую встречу с главой общественной организации «Союз пенсионеров России» – первым заместителем руководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме В.В.Рязанским

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Валерий Владимирович, мы с вами не так давно встречались: говорили по проблемам ветеранов и по пенсионному обеспечению. В прошлом году мы приняли серьёзное решение по росту пенсий. В этом году уже 1 февраля проиндексировали все трудовые пенсии на 8,8%.

В.В.Рязанский: За это огромное спасибо – я привёз Вам из регионов такие очень хорошие слова наших пенсионеров.

В.В.Путин: Вот это первая часть. Дальше мы с 1 апреля должны проиндексировать социальные пенсии по инфляции, а затем с 1 июля текущего года ещё раз проиндексировать социальные пенсии по прожиточному минимуму. Но вторая индексация – она небольшая, незначительная, поэтому у меня есть предложение. Чтобы для людей это было более чувствительно – цифры там и так не очень большие, – совместить две индексации.

В.В.Рязанский: В одну.

В.В.Путин: В одну – апрельскую и июльскую. Люди будут побольше получать денег более длительный период времени – не с июля, а уже с апреля. Это потребует, конечно, чуть-чуть больше денег, но эти средства у нас сейчас есть (и собираемость в Пенсионном фонде приличная, и у бюджета деньги есть), но для этого потребуется внести поправку в закон о пенсиях. Если вы с этим согласны…

В.В.Рязанский: Конечно, согласен. С удовольствием стану автором этой поправки.

В.В.Путин: Да, вы подготовьте, пожалуйста, оперативно эту поправку и от имени «Единой России» внесите в парламент.

В.В.Рязанский: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: И разумеется – это мы с вами ещё пообсуждаем, – мы в соответствии с законом будем внимательно смотреть за тем, как развиваются инфляционные процессы. И если инфляция превысит 6%, мы сразу же ещё раз проиндексируем все трудовые пенсии.

В.В.Рязанский: Это очень хорошо, и мы, естественно, на встречах с нашими пенсионерами будем на эту тему говорить. Владимир Владимирович, я ещё раз хочу Вам передать огромное спасибо от моих коллег по работе в общественной организации «Союз пенсионеров России». Вы знаете, та инициатива по созданию координационного совета, она, безусловно, для нас очень важна. Мне кажется, время общественных организаций, которые занимаются ветеранами по принципу, так сказать, «два прихлопа, три притопа», закончилось. Мне кажется, что наступило время серьёзных, больших сетевых общественных организаций, которые в состоянии даже брать на себя часть функций государства по обслуживанию старшего поколения.

Я и на прошлой встрече, и сегодня заверяю Вас, что Союз пенсионеров России – это большая системная организация. 1 млн 400 тыс. человек состоит в нашей организации – это 1834 местных отделения. Это значит, что мы можем практически за счёт этой местной сети дойти до каждого муниципального образования и таким образом взять на себя функции… ну, например, юридического сопровождения процессов, связанных с обслуживанием старшего поколения. Очень много всегда бывает вопросов, поэтому этот проект мы с удовольствием взяли бы на себя. И если координационный совет, который, видимо, скоро соберётся, нам это поручит, мы с удовольствием разработаем эту концепцию.

Для нас очень важно, что сейчас к нам в организацию уже приходят люди 1950-х годов рождения, которые подступили к пенсии. Эти люди, получившие в 1970-е годы хорошее образование, многие из них были директорами и руководителями крупных предприятий, поработали и в условиях плановой экономики, и переходного процесса, – они не могут просто находиться на пенсии и ничего не делать. Поэтому, безусловно, мы многих привлекаем к работе, многие активно участвуют в нашей жизни, в избирательных компаниях. У нас 700 человек, членов нашей организации, являются депутатами разных уровней. Муниципальный уровень, первичный уровень власти для нас очень важен: там много как раз наших представителей.

Мы сейчас взяли на себя такую не очень простую функцию – фактически народный контроль, он действует на базе нашей организации. А это такая достаточно, ну сами понимаете, хлопотная работа, когда требуется иногда вмешаться и в магазине, и в аптеке, и с работниками ЖКХ поругаться… Функции контроля за тарифами мы тоже сейчас на себя взяли.

И Вам огромное спасибо от наших пенсионеров за то, что Вы внимательно отнеслись к докладу руководителей ТСЖ, по-моему, в Калининграде. Эта тема, связанная с взаимоотношениями ТСЖ и управляющей компании, она на сегодняшний день является ключевой. Тарифы-то никто не решился повысить, я имею в виду те, которые регулируются для населения, а вот здесь, к сожалению, очень много вольностей допускают управляющие компании. И за то, что Вы откликнулись на это дело, огромное Вам спасибо. Так что, Владимир Владимирович, мы готовы выполнять даже вот эти функции – по сути, государственные.

В.В.Путин: Хорошо. Это очень правильно, потому что общественный контроль нельзя вообще ничем заменить. Это самое объективное мерило качества работы государственного аппарата и местных органов власти.

В.В.Рязанский: И больше всего их боятся на местах нечестные на руку люди.

В.В.Путин: Ну во всяком случае это самый действенный инструмент проверки качества работы государственного и муниципального, регионального аппаратов.

Первый вице-премьер Виктор Зубков предложил калининградским властям организовать рынки, на которых местные сельхозпроизводители могли бы реализовывать свою продукцию.

"В стране есть такие примеры - власти строят рынок только для своих сельхозпроизводителей - свое молоко, мясо, овощи. Нет пришлых, не берут деньги за место. Что продал, то и получил", - сказал Зубков в ходе рабочей поездки в Калининградскую область.

Губернатор Николай Цуканов рассказал, что в Калининградской области уже приняты меры, которые должны облегчить сбыт продукции.

"Действительно, не всегда у производителя был свободный вход на рынки нашего региона. Пока мы пошли по пути создания сельскохозяйственных ярмарок с бесплатными торговыми местами. Только в Калининграде таких площадок уже 10, ярмарки организованы также во всех остальных муниципалитетах", - сказал Цуканов.

Он добавил, что создание специализированного рынка для местных производителей станет следующим шагом на пути к продовольственной безопасности региона. Евгения Римко

Россия заняла 59 место в рейтинге конкурентоспособности туристской отрасли 139 стран мира, тем самым сохранив позицию 2009 года, сообщается в отчете Всемирного экономического форума (ВЭФ).

В ходе исследования, которое проводится раз в два года, во внимание принимаются 14 показателей уровня развития туристического сектора, в том числе такие, как законодательное регулирование, безопасность, приоритетность туристской отрасли, транспортная инфраструктура, туристская инфраструктура, ценовая конкурентоспособность, бизнес-климат, человеческие, культурные и природные ресурсы.

Наиболее сильные позиции Россия занимает по показателям обеспеченности природными и культурными ресурсами (четвертое и 13-е места соответственно), мобильными телефонами (девятое место), протяженности авиамаршрутов (седьмое), количеству авиакомпаний (пятое), качеству железнодорожной сети (31), обеспеченности врачами (третье) и больничными койками (второе). Неплохо выглядят и показатели рейтинга по количеству проводимых международных выставок и ярмарок (39 место).

В то же время эксперты ВЭФ поставили Россию на 122 место по показателям приоритетности для государства туристической отрасли, на 119 - по эффективности маркетинга и брендинга в туризме, на 91 - по государственным расходам на туристскую отрасль. По важнейшему для развития туризма показателю дружелюбности населения к зарубежным гостям Россия заняла 136 место, опустившись со 131-го в 2009 году. По показателю открытости для туризма - 109, а по показателю "Рекомендации для расширения бизнес-поездок" - 132 место.

Россия заняла 105 место по индексу гостиничных цен и 88 - по обеспеченности гостиничными номерами. По открытости двусторонних соглашений между авиаперевозчиками наша страна на 125 месте, по качеству авиатранспортной инфраструктуры - на 104-м, по качеству дорожной инфраструктуры - на 125-м и 123-м - по степени ее загруженности.

"Не вижу ничего удивительного в том, что в России мало что изменилось с 2009 года. Российский союз туриндустрии еще в 2005 году опросил 115 принимающих компаний из 24 регионов России, создав рейтинг проблем, мешающих развитию туризма в стране. В нем 30 позиций, и практически все они актуальны по сей день. Большинство этих проблем - системные, их невозможно решить усилиями одного органа исполнительной власти в сфере туризма. Туризм - межхозяйственный комплекс, который затрагивает практически все отрасли экономики", - заявила РИА Новости пресс-секретарь Российского союза туриндустрии Ирина Тюрина.

По ее мнению, даже те необходимые для привлечения иностранцев шаги, которые можно сделать быстро и без особых проблем, делаются очень медленно и недостаточно активно.

"Мы гордимся тем, что официально разрешена регистрация иностранцев по электронным каналам, но сам факт существования регистрации - необъяснимый анахронизм. Тем более что сохранилась хлопотная и унизительная процедура. Органы ФМС дают гостиницам и туроператорам сложнейшие разъяснения, как это делать. В то же время россияне, находясь в европейских странах, даже не замечают процедуры регистрации в отелях", - подчеркнула Тюрина.

По ее словам, 72-часовой безвизовый въезд для пассажиров круизных судов, введенный в Санкт-Петербурге в 2010 году, нужно было бы распространить и на туристов, прибывающих на самолетах и поездах.

"У России был успешный опыт разрешения безвизового въезда для английских фанатов на финал Лиги чемпионов в Москву, показавший, что это вполне возможно. А сегодня мы, наоборот, усложняем визовый режим, например, с Германией, хотя немецкие туристы России нужны значительно больше, чем Германии российские", - заметила пресс-секретарь РСТ.

По ее словам, несколько лет назад МИД Японии и посольство Японии в России проводили цикл семинаров для компаний, принимающих туристов. Ведомства давали свои рекомендации российским туроператорам, работающим с японскими туристами.

"Среди прочих советов был, например, такой, что необходима тренировка для выработки подходящей для вас улыбки. Существует два вида улыбки: улыбка как особенность лица и улыбка как выражение чувств. Представители российского сервиса в общении с гостями используют первый вид улыбки, а японцам нужен ее второй вид. Это лишь подтверждает 136 место в рейтинге по показателю дружелюбности россиян к зарубежным гостям. В этой ситуации рост въезда иностранцев в Россию по итогам 2010 года - это не рост, а стагнация, которая продолжается все последние годы", - подытожила Тюрина.

Лидируют в рейтинге туристской конкурентоспособности Швейцария, Германия и Франция, последнее место занимает Чад. Соседями России по рейтингу стали Уругвай (58 место) и Аргентина (60).

ВЭФ проводит мировой рейтинг конкурентоспособности экономик стран мира с 1971 года. Он составляется на основе опроса лидеров бизнес-сообщества в странах, участвующих в рейтинге.

Поток туристов в Псковскую область в 2010 году вырос на 45% по сравнению с 2009 годом и составил 350 тысяч человек. Как сообщил РИА Новости представитель областного комитета по туризму, инвестициям и пространственному развитию, основная часть туристов приехала в регион из столичных городов: из Санкт-Петербурга - более 32%, из Москвы - свыше 20%.

Как сообщил собеседник агентства, увеличение потока туристов в регион связано в первую очередь с завершением финансового кризиса, а также с проведением в 2010 году событийных мероприятий в низкий туристический сезон - с октября по апрель.

"Одним из таких мероприятий стала проведенная в Пскове зимой прошлого года Всероссийская масленица", - рассказал сотрудник комитета.

По данным исследования, более половины гостей находятся в регионе два-три дня, при этом 40% туристов приезжают группами из двух человек. В основном туристы прибывают в Псковскую область на собственном транспорте (41%), около 38% добираются на поездах. На долю классических туристов, путешествующих по путевке, приходится лишь 9% от всего турпотока, сообщил собеседник агентства.

Согласно результатам исследования Института регионального развития, 50% расходов туристов занимает оплата проживания в гостинице, треть уходит на трансфер, а третье место по величине расходов занимает питание в кафе и ресторанах.

Как сообщил представитель регионального комитета по туризму, в 2010 году валовой доход туротрасли региона составил более 400 миллионов рублей. Надежда Назаренко

Компания "Скартел" (торговая марка Yota) продлила свои лицензии, тем самым отсрочив последнюю дату запуска сетей в эксплуатацию практически во всех 89 регионах Российской Федерации. Согласно заявленным датам на сайте Роскомнадзора, начать там работу оператор должен был не позднее декабря 2010 г. Ранее Yota анонсировала планы по началу работы в 15 городах в течение 2010 г. Однако сделано этого не было. На сегодняшний день оператор оказывает услуги в пяти регионах РФ. По информации компании, начать работу по новым условиям лицензий она должна летом 2011 г.

"Скартел" запустил в коммерческую эксплуатацию сеть WiMAX в июле 2009 г. в Москве и Петербурге, осенью - в Уфе, а весной 2010 г. - в Краснодаре и Сочи. Помимо этого, до конца 2010 г. компания не раз озвучивала планы по запуску сетей еще в 15 регионах РФ.

Однако пока этого не произошло. В пресс-службе Yota сообщили, что оператор на сегодняшний день работает в пяти городах, не пояснив причину незапуска в других регионах.

При этом, чтобы не нарушить условия лицензирования, компания должна была ввести в эксплуатацию сеть не позднее определенного срока. Как пояснил независимый эксперт в области телекоммуникаций Антон Богатов, датой начала оказания услуг связи считается дата ввода в эксплуатацию соответствующей сети связи на территории данного субъекта РФ в порядке, установленном приказом Минсвязи РФ от 09.09.2002 г. №113. "Датой ввода в эксплуатацию признается дата утверждения акта ввода в эксплуатацию полностью построенного сооружения связи, - добавил он. - В состав принимающей комиссии входит представитель Роскомнадзора, поэтому утверждение акта без согласия надзорного органа невозможно. Кроме того, до утверждения акта оператору необходимо зарегистрировать в территориальном органе Роскомнадзора все радиоэлектронные средства, входящие в состав вводимой в эксплуатацию сети связи".

Компания отказалась предоставить ComNews копии документов, свидетельствующих о том, что оператор ввел базовые станции в эксплуатацию. Более того, выяснилось, что компания продлила свои лицензии.

"Лицензии были продлены в общем порядке, - сообщила пресс-служба Yota. - Мы построили базовые станции в регионах, чем доказали регулятору возможность оказания услуг в этих регионах, для продления лицензий мы не должны запускать сеть в коммерческую эксплуатацию".

Как уточнила пресс-служба оператора, подтверждены лицензии по телематике во всех округах за исключением Дальневосточного ФО, лицензии по передаче данных с голосом в СЗФО и ЦФО, лицензии по передаче данных без голоса в ЦФО, СЗФО, ЮФО, Уральском ФО, Приволжском ФО. Кроме того, срок начала предоставления услуг всех лицензий продлен до 2 июня 2011 г. и до 7 мая 2011 г.

Согласно реестру Роскомнадзора, ООО "Скартел" владеет сразу несколькими лицензиями, в том числе на телематические услуги связи, передачу данных и голоса, почти во всех областях РФ. На момент подготовки материала в реестре было указано, что почти все лицензии компании выданы с мая по июнь 2008 г. и действуют до лета 2013 г., и последний срок начала работ во всех лицензиях датирован ноябрем-декабрем 2010 г. За исключением одной - №67867 на услуги для целей кабельного вещания, выданной на территориях: Курганская область, Свердловская область, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Челябинская область, Ямало-Ненецкий автономный округ.

"Роскомнадзор и компания "Скартел" находятся в состоянии судебного процесса, поэтому давать какие-либо комментарии в отношении "Скартела" считаем преждевременным", - сообщил ComNews представитель Роскомнадзора Михаил Воробьев. Напомним, что на сегодняшний день арбитражный суд Москвы отклонил иск "Скартела" к Роскомнадзору, в котором "Скартел" просил признать незаконным решение регулятора аннулировать почти 50 частотных присвоений компании (см. новость ComNews от 13 декабря 2010 г.).

Так или иначе, судя по всему, все те же регионы Yota анонсирует в качестве площадок для сети LTE. Напомним, на днях "Ростелеком", операторы "большой тройки" и Yota в присутствии премьер-министра России Владимира Путина подписали соглашение о намерениях, согласно которому к 2014 г. Yota построит сеть LTE в 180 городах России, инвестировав в нее около $2 млрд. Эту телекоммуникационную инфраструктуру "Скартел" предоставит операторам "большой тройки" и "Ростелекому" для оказания услуг связи четвертого поколения под своими брендами. Взамен операторы, использующие инфраструктуру Yota, в 2014 г. должны будут приобрести по 20% акций компании (см. новость ComNews от 4 марта 2011 г.).

В 2011 г. "Скартел" собирается инвестировать в развитие бизнеса около $400 млн, это будут заемные средства. Пока задолженность оператора перед банками составляет около $110 млн. До конца года "Скартел" намеревался получить еще $90 млн в кредит.

Сотовый оператор "МегаФон" совместно с бонусной системой "Букет" создал виртуального мобильного оператора (MVNO) под брендом "Букет Мобайл". "МегаФон" не выделил под проект специальной номерной емкости, сделав потенциальное количество абонентов неограниченным.

Стоимость звонка, предлагаемая в рамках проекта, равна 30 коп. за минуту. Звонки на мобильные и городские номера Санкт-Петербурга стоят 50 коп. после первой минуты разговора. Стоимость первой минуты разговора на мобильные и городские номера - 2 руб. Кроме того, для владельца карты "Букет" возможна оплата мобильной связи накопленными баллами, которые он получает, совершая покупки в точках продаж партнеров системы "Букет".

Мобильный оператор работает с партнерами системы "Букет", которых на сегодняшний день насчитывается чуть менее десяти. Среди них АЗС, диагностический центр, кинотеатр, стоматологическая клиника, супермаркет и т.д.

В мае прошлого года аналогичный проект запустили сотовый оператор "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и розничная компания Х5 Retail Group (управляет супермаркетами "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель") (см. новость ComNews от 17 мая 2010 г.).

В январе этого года виртуальным оператором по договору с "МегаФоном" стала АТС Смольного (см. новость ComNews от 20 января 2011 г.).

Тогда же "Ростелеком" совместно с CDMA-оператором "Скай Линк" запустил виртуального оператора сотовой связи под брендом "Плюс Один". MVNO будет работать на территории Москвы и Московской области. За два года оператор "Плюс Один" планирует занять не менее 7% рынка (см. новость ComNews от 20 января 2011 г.).

О планах реализовать проекты MVNO также сообщала компания "КантриКом" (бренд "Алло Инкогнито") на базе сетей CDMA-оператора "Скай Линк" в Московском регионе. "Транстелеком" (ТТК) намерен уже в этом году запустить виртуального оператора на базе сети одного из операторов "большой тройки". Также в СМИ проходила информация о том, что "Ростелеком" договаривается с "МегаФоном" о запуске на его сети виртуального мобильного оператора.

По оценке J"son & Partners Consulting, абонентами MVNO в России в 2009 г. были более 800 тыс. клиентов, на середину 2010 г. абонентская база MVNO в России превышала 1,1 млн человек.

Строительная корпорация "Главстрой" Олега Дерипаски вернула Сбербанку почти $100 млн, сократив почти на четверть долг перед своим основным кредитором (должна была около $428 млн). Начавшийся с весны 2010 года рост числа сделок купли-продажи квартир позволяет застройщикам постепенно начинать расплачиваться с кредиторами деньгами, а не активами, как это повелось в кризис.

В прошлом году "Главмосстрой" (входит в корпорацию "Главстрой") рефинансировал кредит на $200 млн (около 6 млрд руб.) перед Сбербанком, говорится в имеющихся в распоряжении у "Ъ" данных из отчетности компании. Половина суммы была погашена застройщиком деньгами, а остаток пролонгирован на семь лет. Представитель "Главмосстроя" Светлана Андреева не стала уточнять условия реструктуризации, но сообщила, что часть кредита была погашена за счет увеличения выручки компании. Этот показатель в 2010 году составил 17,6 млрд руб. (на 14% больше, чем годом ранее). В отчетности "Главмосстроя" также утверждается, что в прошлом году по сравнению с 2009-м объем введенных объектов вырос на 51%, до 425 тыс. кв. м, из которых 393 тыс. кв. м — жилье.

Сбербанк является самым крупным кредитором "Главстроя". В долговом портфеле всей корпорации, составлявшем год назад почти 26 млрд руб. (или около $856 млн при среднем курсе за 2010 год 30,38 руб. за 1$), на долю госбанка приходилось 13 млрд руб. Погашение "дочки" "Главстроя" части своего долга позволило сократить общую задолженность корпорации перед Сбербанком на 23%. Для сравнения: кредитная нагрузка ГК СУ-155 — $1,1 млрд, ЛСР — $1,2 млрд, ПИК — $830 млн.

Корпорация "Главстрой" объединяет все строительные активы "Базэла" Олега Дерипаски. Портфель — 8 млн кв. м. В 2010 году выручка (без учета "Трансстроя" и "Базэлцемента"), по экспертным оценкам, составила $1 млрд.

Если раньше девелоперы были вынуждены расплачиваться с банками активами, то теперь с ростом числа сделок на рынке жилья некоторые компании уже начинают погашать кредиты за счет средств от текущей деятельности, признаются банкиры и сами игроки рынка недвижимости. Так, в феврале группа ПИК наконец расплатилась по кредиту на $271,4 млн перед Номос-банком, погасив почти $200 млн деньгами (см. "Ъ" от 24 февраля). Согласно отчетности ПИК, в 2010 году группа от продажи квартир и машиномест заработала в четыре раза больше, чем в 2009 году, или 18,158 млрд руб. Существенное улучшение ситуации констатируют и другие застройщики: в 2010 году ЛСР, по словам представителя группы Юлии Соколовой, заключила в Санкт-Петербурге договоры на продажу 35 тыс. кв. м элитного жилья, что на 66% больше, чем в 2009-м, и 104 тыс. кв. м жилья бизнес- и экономкласса (прирост на 68%). В 2010 году по сравнению с 2009-м у СУ-155 количество продаж увеличилось в два-три раза в зависимости от региона, достигнув показателей докризисного уровня, говорит представитель компании Екатерина Михеева.

Впрочем, признаются риэлторы, увеличение количества продаж пока не влечет за собой роста цен. По итогам прошлого года средняя стоимость квадратного метра в Москве составила $4,6 тыс., что почти на 30% ниже, чем в докризисный период, говорит председатель совета директоров компании "Бест-Новострой" Ирина Доброхотова. За весь 2010 год, по данным "Главмосстроя", цены на столичные новостройки выросли всего на 4-6%. По словам Ирины Доброхотовой, это связано с жесткой конкуренцией среди девелоперов, которые сейчас вынуждены предлагать покупателям более низкие цены. По итогам 2011 года эксперты не ожидают резких ценовых колебаний и прогнозируют рост стоимости квадратного метра в Москве на уровне 1% в месяц.

Forbes составил рейтинг персон, которые за последнее десятилетие определили не только лицо, но и судьбу российского интернета. В итоге рейтинг разделился на три части: инвесторов, стартаперов и менеджеров. Именно эти люди создали наш интернет в том виде, в котором мы можем видеть его сегодня.

Итак, журнал Forbers составил рейтинг самых удачливых людей на российском интернет пространстве. Причем на этот раз рейтинг составлялся, не исходя из финансового положения его участников - журнал, просто опросил несколько десятков участников рынка, которые предложили свои кандидатуры, основываясь на субъективных суждениях. В итоге получилась 30-ка лидеров, которых разделили на инвесторов, стартаперов и менеджеров. Причем расположены просто по алфавиту, а отнюдь не по значимости или доходности.

Надо сказать, что за последние десять лет российское интернет-пространство изменилось до неузнаваемости. Российские инвесторы стали акционерами мировых лидеров, а сами мировые лидеры покупают интернет-компании, созданные в России. Есть по меньшей мере три компании, которые заведомо стоят более $1 млрд, - Mail.ru Group, "ВКонтакте" и "Яндекс". В Интернет инвестируют самые богатые люди России, так что теперь уже можно смело говорить о том, что он стал полноправной отраслью экономики, наравне с сырьевой составляющей, ритейлом или телекоммуникациями.

Главные инвесторы Рунета

Юрий Мильнер - DST Global, Mail.ru Group - самый знаменитый российский инвестор в интернет; победитель голосования с большим отрывом. Юрий Мильнер пришел в интернет в конце 1990-х, прочитав доклад Morgan Stanley о перспективах этого бизнеса. Его первая компания NetBridge запустила несколько сайтов и в 2001 году объединилась с компанией Port.ru (почта Mail.ru). В 2005 году Мильнер создал фонд Digital Sky Technologies (DST). Фонд инвестировал в социальные сети "Одноклассники" и "ВКонтакте", службу знакомств "Мамба", игровые компании. В 2009-м с помощью инвестиций Алишера Усманова DST стал акционером Facebook и Zynga, в 2010-м - Groupon. На IPO Mail.Ru Group Мильнер заработал $75,5 млн.

Леонид Богуславский - ru-Net Holdings. В 1990-х Леонид Богуславский создал системного интегратора LVS, в 1997 году продал его Pricewaterhouse и стал партнером в этой компании, затем стал частным инвестором фонда ru-Net Holdings. В 2000 году фонды Baring Vostok и UFG предложили ему возглавить в ru-Net Holdings совет директоров. Фонд стал первым инвестором "Яндекса" и Ozon.ru. (В 2006 году все активы фонда, кроме доли в "Яндексе", были переданы напрямую инвесторам ru-Net Holdings.) В 2007 году Богуславский участвовал в создании фонда ru-Net II, инвестора проектов MobileDirect (мобильная реклама), iConText (контекстная реклама), "Аймобилко" (продажа цифрового контента), Digital Access (потоковое видео Ivi.ru).

Александр Галицкий -Almaz Capital Partners. Один из пионеров интернета в России, основатель компании "Элвис+" (1991 год), разрабатывавшей технологии Wi-Fi и VPN в сотрудничестве с Sun Microsystems. В 2008 году создал фонд Almaz Capital Partners. Среди поддержанных компаний - Parallels Сергея Белоусова, разработчик и издатель игр Alawar Entertainment и Apollo Project (сообщества и социальные сети). В 2009 году фонд инвестировал в "Яндекс", в 2010-м - в компанию Qik (мобильное видео), проданную Skype в 2011-м за $150 млн. Инвестиции в Qik, по словам Галицкого, уже окупили все вложения Almaz Capital Partners.

Виктор Ремша - Инвестиционный холдинг "Финам". Председатель совета директоров, владелец инвестиционного холдинга "Финам" и один из самых успешных инвесторов в российские интернет-проекты. В 2003 году купил службу контекстной рекламы "Бегун" (впоследствии продал контрольный пакет "Рамблеру"), в 2005-м - службу знакомств "Мамба" (сейчас у "Финама" около 70%, а более 30% - у Mail.ru Group), владеет 85% социальной сети "Мир Тесен". Кроме того, "Финаму" принадлежат доля 20% в сайте знакомств Badoo, количество пользователей которого перевалило за 100 млн, 30% маркетинговой компании "Ашманов и партнеры" и блокирующий пакет в системе электронных платежей MoneyMail.

Ратмир Тимашев, Андрей Баронов - Венчурный фонд ABRT. В 1993 году Ратмир Тимашев основал софтверную компанию, техническим директором которой стал его однокашник по МФТИ Андрей Баронов. Через 11 лет этот бизнес, изрядно выросший, Тимашев с Бароновым продали американской IT-компании Quest за $115 млн. Партнеры поработали немного в Quest, а затем основали венчурный фонд ABRT (по инициалам создателей). Инвестируя в интернет, ABRT обычно выступает партнером люксембургского фонда Mangrove Capital Partners (раннего инвестора Skype). Среди поддержанных проектов - поисковик Quintura, разработчик социальных игр Drimmi (основан бывшим президентом "Мамбы" и "Одноклассников" Никитой Шерманом) и шопинг-клуб KupiVIP.

Алишер Усманов - DST Global, Mail.ru Group, Kommersant.ru, SUP Fabrik. Олигарх в интернете Алишер Усманов (N14 в "Золотой сотне" Forbes 2010 года) сделал состояние в металлургии, и его первый проект в интернете был электронной биржей металлов (провалился). В 2006 году олигарх купил издательские дома "Коммерсантъ" и "Секрет фирмы", последний вместе с новостным сайтом Gazeta.ru. В 2008 году начал активно инвестировать в интернет, став совладельцем SUP Fabrik и фонда DST. Попытка купить 10% "Яндекса" не удалась. В 2009-м Усманов финансировал покупку фондом DST акций Facebook, игровой компании Zynga и скидочного сервиса Groupon.

Самые успешные стартаперы рунета

Павел Дуров - Вконтакте. Социальная сеть "ВКонтакте", русский клон Facebook, выросла из форума студентов Санкт-Петербургского университета. Форум создали Павел Дуров и его брат Николай. "ВКонтакте" стал общедоступным в самом конце 2006 года, а уже летом 2007-го на нем зарегистрировался миллионный пользователь. По месячной аудитории (21,5 млн - TNS, декабрь 2010 года) "ВКонтакте" уступает только "Яндексу" и Mail.ru, на сайте зарегистрировано более 110 млн аккаунтов.

Андрей Андреев SpyLog, Бегун, Мамба, Badoo. Андрей Андреев в 1999 году создал первый сервис статистики в рунете - SpyLog. В 2002-м запустил сервис контекстной рекламы "Бегун", который в 2003-м был продан инвестиционному холдингу "Финам" за $900 000 (к 2007-му контрольный пакет "Бегуна" выкупил "Рамблер", заплатив почти $20 млн). Затем разработал службу знакомств "Мамба", проданную тому же "Финаму" в 2005 году за $20 млн (в 2007-м Mail.ru купила 30% сервиса за $18 млн). Затем Андреев уехал в Лондон и создал еще один сайт знакомств - Badoo. Количество пользователей Badoo, 20% которого принадлежит "Финаму", перевалило за 100 млн, а приложение в Facebook - третье по популярности в мире, его установили больше 40 млн человек.

Ефим и Семен Войновы -Zeptolab. Технический директор московской компании ZeptoLab Ефим Войнов (первые игры он начал писать в 8 лет) некоторое время работал на компанию - разработчика игр Reaxion Corp из Сиэтла, а его брат Семен, выпускник МАДИ, был главным художником калифорнийского разработчика видеоигр Digital Chocolate. Первая игра, которую они сделали в основанной ими компании ZeptoLab для App Store, называлась Parachute Ninja - это платное приложение скачали 300 000 раз. Вторая игра, Cut the Rope, вышла на рынок с помощью крупного издателя Chilingo, продвигавшего знаменитых Angry Birds. За первые 10 дней Cut the Rope скачали 1 млн раз, а к февралю она разошлась уже 6 млн копий и собрала не менее $6 млн.

Елена Масолова - DarBerry, Pixonic, AddVenture. Открыла свой первый бизнес во время учебы в ВШЭ: ее компания Smart-Kniga продавала краткие обзоры книг по бизнесу корпоративным клиентам. В середине 2008 года с коллегой Максимом Медведевым основала инвестиционную компанию AddVenture (привлекла уже почти $6 млн). Среди профинансированных проектов - геолокационный сервис AlterGeo и издатель социальных игр Pixonic, где Масолова стала генеральным директором. Из управления инвестиционным бизнесом ушла и в декабре 2009 года с четырьмя партнерами запустила сервис Cheap & Daily, который занимался продажей товаров с большой скидкой - по одному в день. Впоследствии под влиянием инвесторов партнеры переформатировали сайт в Darberry, "русский Groupon", запущенный в марте 2010 года. Уже в августе он был продан американскому сервису Groupon.

Кирилл Махаринский -Younoodle, Quid, Ostrovok.ru. Учился в Оксфорде по специальности "прикладная математика". Во время обучения познакомился с одним из основателей Pay Pal украинцем Максом Левчиным, который позвал его в свою новую компанию Slide. Вскоре запустил собственный стартап Younoodle - онлайн-сообщество предпринимателей. В 2009 году создал (вместе с партнером по Younoodle Бобом Гудсоном) Quid - базу данных 25 000 частных технологических компаний и патентованный алгоритм startup predictor, предсказывающий успешность стартапа. Younoodle и Quid получили более $5 млн инвестиций от Левчина, Питера Тиля и фонда Founders Fund. В 2010-м, ожидая бума туристических сервисов в русском интернете, вернулся в Москву и начал делать Ostrovok.ru - сайт, подбирающий туры для подписчиков. Ostrovok профинансировали Catalyst Partners и Kyte Ventures.

Игорь Мацанюк - IT Territory, Astrum Online. До того как прийти в интернет, мурманчанин Игорь Мацанюк занимался машинами. В 2003 году изменил свою жизнь - спродюсировал создание сетевой игры "Территория" ("нравилось играть", объясняет он) и создал компанию IT Territory. В 2005 году IT Territory получила инвестиции фонда DST, в 2007-м на базе компании был создан холдинг Astrum Online Entertainment, в который вошли еще три крупных разработчика. Весной 2009 года DST установила контроль над Astrum, в конце того же года холдинг вошел в Mail.ru Group (создана на базе активов DST), а Мацанюк стал ее вице-президентом. Летом 2010 года ушел из Mail.ru, а в ноябре во время IPO продал свой пакет (1,6%), выручив более $80 млн.

Степан Пачиков - Evernote. Создатель Evernote Степан Пачиков занимался разработкой программного обеспечения еще в 1980-е. В 1991 году его компания "ПараГраф" получила от Apple заказ на разработку системы распознавания рукописного текста для КПК Newton. В 1997 году ParaGraph была куплена Silicon Graphics (Пачиков к этому времени уже несколько лет жил в США). Evernote - сервис для создания заметок и "запоминания" событий - возник в 2005 году, и начал быстро набирать популярность в 2008-м, став доступным на мобильных устройствах. Сейчас у Evernote 7 млн пользователей, выручка более $1 млн в месяц, а в октябре 2010 года легендарный фонд Sequoia Capital инвестировал в компанию $20 млн.

Альберт Попков - Odnoklassniki.ru. Запустил проект "Одноклассники" в 2006 году на собственные средства, уйдя с должности руководителя разработок британской компании i-CD Publishing. Через два года компания подала на Попкова в суд, утверждая, что, работая над своим проектом, он нарушил контракт (дело уладили мировым соглашением). В 2007 году 28,5% "Одноклассников" приобрел фонд DST за $17,1 млн (это соответствует оценке бизнеса в $60 млн). Впоследствии DST увеличивал долю в другом акционере "Одноклассников" - Forticom - и в конце концов стал единственным владельцем социальной сети. Попков, переставший управлять "Одноклассниками" осенью 2008-го, вскоре основал стартап Sravni.ru (сравнение банковских услуг).

Андрей Терновский - Chatroulette. Весной 2010 года имя Андрея Терновского подхватили СМИ по обе стороны Атлантики. На chatroulette.com - анонимный видеочат со случайными людьми - заходило 1,5 млн человек в день, за его создателем, сделавшим сервис в одиночку на занятые у родителей несколько тысяч долларов, гонялись инвесторы (в частности, долю в Chatroulette предлагал купить Юрий Мильнер). Терновский отказался от денег инвесторов, переехал в Америку и стал развивать сервис. Вскоре выяснилось, что значительная часть посетителей сайта - люди, желающие раздеться перед камерой, и это затруднило развитие бизнеса. Летом сайт закрылся, осенью вновь открылся, и теперь Терновский утверждает, что научился зарабатывать, перенаправляя сомнительных посетителей на порносайты, которые за это платят.

Оскар Хартманн - KupiVIP. Русский немец-репатриант, выпускник университета в Кобленце, прошедший вместо военной службы в бундесвере альтернативную службу медбратом в московской больнице, сотрудник BMW и Boston Consulting Group, в 2008 году Хартманн покончил с работой по найму и основал свой бизнес в сети - "шопинг-клуб" KupiVIP. Сайт стал одним из рекордсменов по объему привлеченных венчурных инвестиций: ABRT, Mangrove Capital Partners, Accel Partners (инвестор Facebook) и еще несколько фондов вложили в проект $31 млн. Хартманн остается крупнейшим акционером KupiVIP, но уже не имеет контрольного пакета.

Егор Яковлев - Tvigle Media. Поработал в нескольких технологических компаниях (включая Intel), продавал компьютеры DEPO Computers, отвечал за мобильный контент в телекомпании "Амедиа". В 2007 году создал компанию Tvigle Media, которая занимается размещением на своих серверах легального видеоконтента и сама его производит. Начальные инвестиции ($400 000) сделали сам Яковлев и (на тот момент) глава представительства Adobe Systems в России Павел Черкашин, еще $8 млн вложил фонд Allianz РОСНО, получив 40% акций.

Самые успешные интернет-менеджеры

Аркадий Волож - Яндекс. Выпускник факультета прикладной математики Института нефти и газа им. И. М. Губкина. В 1988 году вошел в число учредителей кооператива "Магистр" (торговля компьютерами) и фирмы "Аркадия" (разработка поисковых программ). В 1989-м стал соучредителем и главой компании CompTek, дистрибьютора сетевого и телекоммуникационного оборудования. В 1993 году принял участие в разработке поисковой системы "Яndex", прообраза самого популярного интернет-поисковика России. С момента создания компании "Яндекс" в 2000 году является ее генеральным директором и одним из крупнейших акционеров. Доля "Яндекса" на российском рынке интернет-поиска в 2010 году составила 64,1%, выручка компании - $410 млн.

Анна Артамонова - Mail.ru. Окончив в 2001 году Институт журналистики и литературного творчества, Артамонова успела поработать в нескольких интернет-проектах (в частности, агентстве "Медиалэнд" корпорации РБК), прежде чем в 2003 году попала в Mail.ru. Занимает должность вице-президента по коммуникационным сервисам, до 2010 года занималась также маркетингом и PR. Артамонова отвечает за самый распространенный в России почтовый сервис, блоги и социальную сеть "Мой Мир". При ее участии разрабатывались популярный мессенджер Mail.ru Agent и социальная сеть "Мой Мир", а также API Mail.ru - для создания приложений в "Моем Мире" и интеграции независимых сайтов.

Игорь Ашманов - Ашманов и партнеры. Выпускник мехмата МГУ, создал и продал Microsoft спеллер "Орфо", полтора года проработал в "Рамблере" директором по разработке и исследованиям, а потом исполнительным директором (о чем написал книгу "Жизнь внутри пузыря") и создал компанию "Ашманов и партнеры" - одного из главных игроков рынка поисковой оптимизации. Сотрудники компании разработали технологию борьбы со спамом, проданную позже "Лаборатории Касперского", технологию определения содержания сайтов, легшую в основу новостного агрегатора "Новотека", систему управления медийной и контекстной рекламой "Блондинка.ру" (совместно с агентством IMHO VI). Совладелец компании "Наносемантика", продающей "инфов" - виртуальных мультипликационных собеседников, которых можно установить на свой сайт.

Алексей Басов - Бегун, Финам. Выпускник Московского государственного университета печати. В 1999-м принял участие в создании баннерообменной сети "Баннербанк", затем работал директором по маркетингу компании SpyLog. В 2002 году стал одним из основателей сервиса контекстной рекламы "Бегун", которым руководит до сих пор. Параллельно в течение нескольких лет руководил платежной системой MoneyMail. Возглавляет департамент IT-инвестиций холдинга "Финам". Как частный инвестор финансировал около десятка проектов на ранних стадиях. Одно из его вложений, как он утверждает, уже окупилось, после того как фонд DST (сейчас Mail.ru Group) купил у него долю в "Хабрахабр" - онлайн-медиа об интернет-технологиях и бизнесе. Входит в совет директоров множества интернет-компаний, включая "Мамбу", "Новотеку" и Awalar.

Сергей Белоусов - Parallels, Runa Capital. Выпускник Физтеха заложил основу своего состояния, создав компанию Rolsen (сборка телевизоров). Затем выстроил два успешных IT-бизнеса: Parallels (программы виртуализации и автоматизации) и Acronis (резервное копирование и восстановление данных). Выручка Parallels превышает $100 млн в год; больше половины компании принадлежит ему и его партнеру Илье Зубареву (рассказывал Белоусов в интервью "Ведомостям"). В 2010 году при участии фонда Almaz Capital Partners, инвестора Parallels, Белоусов создал Runa Capital (начальный капитал $30 млн был недавно увеличен до $50 млн) - фонд посевных инвестиций - и собственный инкубатор Runapark. Инкубатор инвестировал пока в два проекта: голосовую социальную сеть OnAir3G ($2 млн) и платформу для веб-разработчиков Hivext ($0,5 млн).

Юрий Вировец - HeadHunter. HeadHunter основан в 1999 году. Придумал и финансировал его директор рекрутингового агентства People You Need Михаил Фролкин; Вировец управлял проектом со дня основания. При нем HeadHunter рос в течение 10 лет на 100% в год, за исключением кризисного 2009 года (-34%). Сейчас более 90% группы HeadHunter (помимо рекрутингового сайта Headhunter.ru в нее входят сайт найма фрилансеров Free-lance.ru и проекты поменьше) принадлежит Mail.ru Group, но она функционирует независимо и даже конкурирует отчасти с сервисом Работа@Mail.ru. На долю HeadHunter приходится, по оценке Вировца, 40-50% рынка найма в рунете. 10% выручки обеспечивает реклама, остальное платят компании за доступ к базе данных и размещение вакансий. В первой половине 2010 года HeadHunter заработал $1,7 млн при выручке $12 млн.

Дмитрий Гришин - Mail.Ru Group. Компания Mail.ru Group, выделенная из крупнейшего российского фонда инвестиций в интернет-активы DST, управляет почтовой системой Mail.ru, социальными сетями "Мой Мир" и "Одноклассники", сервисами мгновенных сообщений ICQ и Mail.ru Agent, собственным разработчиком онлайн-игр и еще несколькими десятками сервисов. Ей принадлежат доли в Facebook, "ВКонтакте", Groupon и Zynga. Месячная аудитория ее проектов - 33,2 млн человек, а ее рыночная капитализация составляет почти $7 млрд - это самая дорогая интернет-компания России. Управляет всем этим хозяйством 32-летний выпускник "Бауманки" и программист Дмитрий Гришин.

Владимир Долгов - Google Россия. Сменив за 1990-е годы несколько мест работы, в 2000-м Владимир Долгов пришел в Ozon.ru, где дослужился до генерального директора. В 2005 году получил степень MBA и вскоре возглавил российское отделение Google. В тот момент доля поисковых запросов в России, которые обрабатывал Google, составляла 5,9% (данные Liveinternet) - столько же было у Mail.ru, а "Яндекс" и "Рамблер" были далеко впереди. Пять лет спустя доля американского поисковика в России приблизилась к 22%, Mail.ru перешел на поиск Google, а "Рамблер" (с мизерной долей поиска в 1,6%) рассматривает такую возможность.

Евгений Касперский - Лаборатория Касперского. Основанная в 1997 году математиком, выпускником Высшей школы КГБ Евгением Касперским компания является четвертым в мире по размеру производителем средств антивирусной защиты, ее выручка в 2010 году превысила $500 млн. Долгое время Касперский возглавлял в компании подразделение антивирусных исследований, а в 2007 году стал генеральным директором, сменив на этом посту бывшую жену Наталью Касперскую (сооснователя "Лаборатории" и нынешнего председателя совета директоров). Крупную долю в компании, до 20%, собирается купить американский фонд General Atlantic, сам Касперский при этом не продает свои акции и сохраняет контрольный пакет.

Феликс Мучник - Softkey. Феликс Мучник - вундеркинд, школу он окончил в 13 лет, математический факультет Воронежского университета - в 18. Интернет-магазин программного обеспечения Softkey он создал с партнерами в 2001 году и управляет им до сих пор. В 2002 году выручка бизнеса составила $750 000, с марта 2007-го по март 2008-го - $56,5 млн (правда, следующие два года доходы падали). В 2006 году компания вошла в состав IT-холдинга IBS Group. По собственным оценкам, компания контролирует около половины рынка потребительской торговли программным обеспечением в интернете, обрабатывая около 100 000 заказов в месяц.

Илья Сегалович - Яндекс. Одноклассник нынешнего гендиректора "Яндекса" Аркадия Воложа Илья Сегалович окончил Московский геологоразведочный институт, работал в НИИ минерального сырья. В 1990 году присоединился к учрежденной Воложем фирме "Аркадия". В 1993 году стал основным автором поисковой системы Яndex, прообраза самого популярного интернет-поисковика России. С момента создания компании "Яндекс" в 2000 году является директором по технологиям, руководителем департамента разработки и одним из крупнейших ее акционеров.

Дмитрий Степанов - Afisha.ru. В 1999-м работал веб-редактором издательского дома "Питер", в 2000-м пошел работать в Mail.ru, но менее чем через год ушел оттуда, поработал в компании "Микротест" и хостинг-центре РБК. В 2003 году попал в издательский дом "Афиша". С тех пор Степанов руководит интернет-подразделением компании. В 2010 году после слияния "Афиши" и "Рамблера" занял пост директора по продуктам объединенной редакции. Один из основателей и совладелец сайта Sports.ru. Вне интернета много лет руководит крупным офлайновым проектом - ежегодным Пикником "Афиши".

Илья Широков - Мой Круг, "Одноклассники". Управляющий социальными сетями Илья Широков окончил мехмат МГУ и РЭШ, получил степень MBA в Стэнфорде и защитил диссертацию. Созданную им социальную сеть для профессионалов "Мой Круг" в 2007 году купил "Яндекс" - это была первая крупная покупка поисковиком стороннего сервиса. Широков проработал в "Яндексе" полгода и уехал учиться в Стэнфорд. Во время учебы познакомился с основателем фонда DST Юрием Мильнером. Теперь Широков управляет текущими проектами фонда, который носит название Mail.ru Group. В январе 2010-го возглавил социальную сеть "Одноклассники".

Стоимость фьючерсов североморской нефти марки Brent упала до 112,79 доллара за баррель после выступления министра нефтяной промышленности Кувейта Ахмада Абдаллы ас-Сабаха, давшего надежду на увеличение ОПЕК объемов добычи нефти, передает Reuters.

Нефть Brent подешевела на 2,25 доллара за сутки, достигнув наименьшего значения на этой неделе. Для сравнения, еще 24 февраля за баррель марки Brent давали 119,79 доллара. Когда ажиотаж, вызванный словами ас-Сабаха, спал, стоимость нефти поднялась до 114,7 доллара.

Общаясь с журналистами, министр не стал ничего обещать, а просто упомянул, что ОПЕК ведет переговоры об увеличении производства на фоне нестабильной ситуации в Северной Африке и на Ближнем Востоке. Никаких решений пока не принято, подчеркнул ас-Сабах.

ОПЕК не поднимала добычу более двух лет. Слухи о том, что ей придется увеличить производство, стали распространяться после начала беспорядков в Ливии. На страны-члены ОПЕК оказывалось давление, однако лишь Саудовская Аравия в одностороннем порядке увеличила добычу. Сейчас она производит около 9 млн барралей в день, то есть на 1 млн баррелей больше квоты.

Глава ОПЕК, иранец Мохаммад Али Хатиби считает, что нехватки нефти на рынке не наблюдается, а потому смысла в увеличении добычи нет. Поддержат ли его остальные участники ОПЕК, станет известно в ближайшее время.

В ОПЕК входят Алжир, Ангола, Эквадор, Индонезия, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия, Катар, Саудовская Аравия, ОАЭ и Венесуэла.

В понедельник в Калининграде проходит встреча министров иностранных дел Норвегии и России.

Во встрече, посвящённой вопросам сотрудничества в приграничных районах Норвегии и России, принимает участие председатель Регионального совета Баренцрегиона Пиа Свенсгор (губерния Трумс, Норвегия).

Как и в северном приграничье, между Калининградской областью и входящей в Шенгенский союз Польшей создаётся зона безвизового режима. На норвежско-российской границе безвизовый режим для проживающих в пределах 30 км от границы безвизовый режим планируется открыть в 2012 году.

Кроме дальнейшего упрощения визового режима, министры обсудили широкий спектр вопросов, касающихся норвежско-российского сотрудничества на севере.

Госдума РФ ратифицирует договор с Норвегией о разграничении морского пространства в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане в течение месяца, заявил в понедельник в Калининграде глава МИД РФ Сергей Лавров на пресс-конференции со своим норвежским коллегой Йонасом Гаром Стере.

"Мы обсуждали вопрос, который очень важен для наших государств, а именно осуществление договора, который был подписан в Мурманске в сентябре 2010 о разграничении морских пространств в Баренцевом море и Севером Ледовитом океане. Норвегия этот договор ратифицировала. В России процесс ратификации начинается. Мы планируем его решить в течение месяца", - сказал Лавров.

Подписание договора знаменует исторический прорыв в отношениях между двумя странами. Кроме того, будет прекращен 30-летний мораторий на разработку нефтегазовых месторождений арктического континентального шельфа на территории 175 тысяч квадратных километров.

Россия и Норвегия 40 лет вели переговоры по проведению делимитационной линии в Баренцевом море. Спорной территорией считались примерно 175 тысяч квадратных километров морского пространства. Спор решался поэтапно, по участкам. В 2007 году удалось подписать соглашение о Варангер-фьорде, которое предполагает разграничение морских пространств внешней части залива и снимает часть нерешенных вопросов.

Варангер-фьорд - Варяжский залив Баренцева моря - расположен у северных берегов Европы, между полуостровами Рыбачий (Российская Федерация) и Варангер (Норвегия). Длина фьорда - 120 километров, глубина - до 420 метров. В апреле стороны достигли окончательной договоренности. Весь спорный район делится примерно поровну, в результате у двух стран, наконец, появятся четкие границы исключительных экономических зон и континентального шельфа.

Соглашение между Россией и Норвегией об упрощении порядка взаимных поездок жителей приграничных территорий вступит в силу до конца 2011 года, рассказал в эксклюзивном интервью РИА Новости министр иностранных дел Норвегии Йонас Гар Стере накануне переговоров с главой МИД РФ Сергеем Лавровым, которые пройдут в Калининграде 7 марта.

"Сейчас мы готовимся к реализации данного соглашения... я думаю, что оно вступит в силу к концу 2011 года", - сказал норвежский министр.

Двустороннее соглашение об упрощении порядка взаимных поездок жителей приграничных территорий было подписано главами внешнеполитических ведомств двух стран 2 ноября 2010 года. В целях реализации его положений, а также декларации о приграничном сотрудничестве, 28 февраля 2011 года по итогам заседания межправительственной российско-норвежской комиссии по экономическому, промышленному и научно-техническому сотрудничеству были подписаны План по созданию благоприятных условий для интенсификации российско-норвежского приграничного сотрудничества и межправительственное соглашение о придании пункту пропуска Борисоглебск-Стурскуг статуса международного.

"Соглашение позволит людям, живущим на границе (в районе до 30 километров по обе стороны от границы между нашими странами), пересекать ее без визы", - рассказал Стере.

По его словам, "это сделает контакты на местном уровне и сотрудничество в целом гораздо проще и принесет выгоды жителям по обе стороны границы".

"Помимо выгод для жителей приграничных районов, данное соглашение также является важным шагом в более длительном процессе открытия границ и, естественно, шагом в направлении безвизового режима", - добавил глава норвежского МИД.

Касаясь перспектив, которые открывает перед двумя странами подписанный в прошлом году договор о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане, норвежский министр отметил: "Вступление этого договора в силу будет способствовать развитию двустороннего сотрудничества в нескольких сферах, в частности, в энергетике, промышленности и коммерции, транспорте, защите окружающей среды".

По мнению Стере, данный договор закладывает еще более крепкую основу для сотрудничества в сфере рыболовства, а также в энергетике.

"В случаях, когда отдельно взятое нефтяное или газовое месторождение будет располагаться по обе стороны разграничительной линии, возможности его разработки Норвегия и Россия будут обсуждать в тесном взаимодействии", - сказал он.

В середине сентября 2010 года Россия и Норвегия после почти 40 лет переговоров подписали договор о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане. Договор о делимитации морских пространств спорной "серой зоны" был подписан главами МИД двух стран в присутствии президента России Дмитрия Медведева и премьера Норвегии Йенса Столтенберга.

Принципиальная договоренность между Россией и Норвегией о разграничении арктических морских пространств была достигнута 27 апреля 2010 года в ходе визита Дмитрия Медведева в Осло. По итогам визита министрами иностранных дел двух стран было подписано заявление "О разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане".

C 14 Марта 2011 года Maersk Line вводит экстренную зимнюю надбавку (WSC), которая будет применяться ко всем импортным контейнерам в Большом порту Санкт-Петербурга.

Сумма сбора: 100 долл. США за 20-футовый контейнер и 200 долл. США за 40-футовый контейнер действительна до 13 Марта 2011г.

Новая сумма сбора равная 200 долл. США за 20-футовый контейнер и 400 долл. США за 40-футовый контейнер действительна с 14 Марта 2011г.

В случае возникновения вопросов, пожалуйста, свяжитесь с ближайшим офисом компании Maersk Line.

Туристский въездной поток в Псковской области в 2010 году превысил 350 тыс. человек, а валовой доход туротрасли региона достиг 676, 1 млн. рублей, из которых 275,5 млн. рублей пришлись на долю гостиничных предприятий. Такие данные получены в ходе мониторинга, проводившегося на протяжении 2010 года в Псковской области специалистами Института регионального развития.

В течение года социологи провели более сотни замеров в основных точках концентрации туристов – в Пскове, Печорах, Изборске и Пушкиногорском заповеднике. В ходе исследования были опрошены более 30 тыс. гостей региона, данные замеров и анкетирования сопоставлялись с чеками ресторанов и кафе, сведениями о продажах гостиниц и музеев.

Исследователи составили четкий портрет туристской группы, посещающей Псковскую область. Одним из результатов исследования стал вывод о необходимости переориентации псковского туристского бизнеса на работу с малочисленными группами, самостоятельно организующими программу своего визита, – на долю классических туристов, приезжающих в регион по турпутевке, приходится лишь 9,2% всего турпотока.

На протяжении года самым популярным форматом была группа из двух человек - 40% от всего потока. Немногим менее приходится на одиночные визиты. Устойчивая тенденция проявляется в том, что Псковская область привлекает туристов как место проведения уикенда: более половины гостей приезжают в регион на два-три дня.

Наибольший поток туристов прибывает из столиц: 32,5% из Санкт-Петербурга и 20,4% из Москвы, при этом петербургский поток отличается большим постоянством. Основной способ трансфера – собственный автомобиль (41,0%), на втором месте – поезд (37,8%). Средний уровень ежемесячного дохода гостей области – 30-40 тысяч рублей. Большинство из них имеет опыт внутреннего и зарубежного туризма.

В структуре расходов туристов 50% занимает оплата проживания в гостинице, еще треть уходит на трансфер. Третья по величине статья расходов – это питание в кафе и ресторанах. Социологи выявили значительный разрыв между планируемыми и фактическими расходами гостей Псковской области. Так, без учета трансфера и размещения туристы готовы тратить в среднем 5700 рублей в сутки, но фактически расходуют только 2000 рублей на человека.

Исследование туристского потока продолжается и в 2011 году, что позволит выявить динамику отрасли и оценить эффект от принимаемых в Псковской области мер по повышению туристской привлекательности региона.

Правительство РФ выделит 4,5 миллиарда рублей из федерального бюджета на оказание высокотехнологичной медицинской помощи гражданам РФ в 2011 году, сообщает сайт правительства РФ в пятницу.

"Утвердить распределение субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на софинансирование государственного задания на оказание высокотехнологичной медицинской помощи гражданам РФ в 2011 году", - говорится в распоряжении кабинета министров, подписанном 1 марта.

Согласно документу, субсидии получат 55 субъектов РФ. Наибольшая часть господдержки - более 456 миллионов рублей - будет выделена Краснодарскому краю. Москва и Санкт-Петербург получат 353 миллиона рублей и 362 миллиона рублей соответственно. Наименьшую сумму - 3,6 миллиона рублей - направят в Кемеровскую область, говорится в распоряжении.

В пятницу премьер-министр РФ Владимир Путин на межрегиональной конференции "Единой России" в Брянске заявил, что задачей правительства РФ и глав регионов является обеспечение национального рынка высокотехнологичной медицинской техникой отечественного производства.

Первый фрегат Teg ("Сабля") в серии из трех кораблей, которые строит для индийских ВМС Прибалтийский судостроительный завод "Янтарь" в Калининграде, проходит швартовые испытания, сообщил в субботу РИА Новости пресс-секретарь предприятия Сергей Михайлов.

"У причальной стенки завода на воде идет обкатка, запуск, пуско-наладочные работы всех систем корабля. С нашей стороны в испытаниях задействованы представители практически всех специальностей, которые участвовали в строительстве фрегата. С индийской стороны - в основном специалисты по системам вооружения", - отметил Михайлов.

Он добавил, что, скорее всего, швартовые испытания продлятся до конца мая, после чего начнутся ходовые испытания фрегата.

В системе вооружения корабля - ракетный комплекс БРАМОС, имеющий высокую точность попадания и способность поражать цель на расстоянии 290 километров.

Строительство фрегатов (в российской классификации - сторожевых кораблей) для индийских ВМС идет на "Янтаре" с 2006 года. Проект разработало "Северное проектно-конструкторское бюро", входящее в Объединенную судостроительную корпорацию.

Первые два фрегата - "Тэг" (Сабля) и "Таркаш" (Колчан) - уже спущены на воду. Третий - фрегат Trikand (Лук) готовится к спуску, его планируется спустить на воду уже в марте.

Фрегаты проекта 11356 предназначены для поиска и уничтожения подводных лодок, противокорабельной и противолодочной обороны, защиты от атак средств воздушного нападения. Длина корабля составляет 125 метров, ширина - 15 метров, водоизмещение - 4 тысячи тонн, дальность автономного плавания - 5 тысяч морских миль. Фрегат рассчитан на экипаж 220 человек.

Прибалтийский судостроительный завод "Янтарь" был образован 8 июля 1945 года на базе кенигсбергской верфи фирмы F. Schichau ("Шихау"). Как ОАО "ПСЗ "Янтарь" зарегистрирован в 1996 году. Он специализируется на строительстве мало- и среднетоннажных судов военного и гражданского назначения, а также проведении судоремонтных работ и изготовлении судовых конструкций и конструкций промышленного назначения. Евгения Римко

Компания Svoboda Corp., являющаяся крупнейшим акционером сети гипермаркетов «Лента», предложила Luna Inc. 800,8 млн долларов за пакет акций сети в размере 30,8%. Об этом сообщает пресс-служба мажоритария.

Luna Inc. контролируется американским фондом TPG и российским «ВТБ-Капитал». В случае продажи пакета Svoboda станет владельцем 76% акций «Ленты».

Оплата сделки будет проведена за счет участия финансового инвестора, который выразил желание участвовать в этой сделке, а также за счет банковских кредитов, обеспеченных собственностью Svoboda. Как сказал РИА «Новости» источник, близкий к «Ленте», инвестором может выступить консорциум «Альфа-групп».

Предложение действительно до 17:00 мск 15 марта 2011 года. Если Luna ответит на него согласием, Svoboda предлагает подписать меморандум о намерениях, чтобы в течение восьми недель позволить сторонам провести due diligence и подготовить необходимую для сделки документацию.

В середине февраля в отношении экс-главы сети гипермаркетов «Лента» Сергея Ющенко возбуждено уголовное дело по статье «мошенничество в особо крупном размере». По версии следствия, он нанес ущерб компании на сумму более 4 млн рублей. Ющенко, в частности, подозревают в хищении с помощью фиктивных договоров. В настоящее время между акционерами компании —Svoboda и Luna — продолжается конфликт по вопросу управления «Лентой».

Компания «Лента» основана в 1993 году. В настоящее время управляет 39 гипермаркетами в 20 городах России, в том числе 14 — в Санкт-Петербурге. Объем продаж ритейлера по итогам 2010 года вырос на 27% по сравнению с 2009 годом и составил 70,6 млрд рублей. В 2011 году компания планирует открыть восемь новых торговых комплексов в разных регионах страны общей площадью 12 тысяч квадратных метров каждый.

Рынок топливных гранул с момента своего возникновения около 20 лет назад растет на 20-30% в год, отмечается в обзоре, подготовленном Агентством промышленной информации. В 2009 г. в мире было произведено более 15 млн т древесных пеллет (без учета агропеллет), в том числе в Европе - около 9 млн т, в США - 2,8 млн т, в Канаде -1,4 млн т, в России - около 900 000 т. К 2020 г. объем производства и потреблениябиотоплива должен увеличиться до 50-60 млн т в год.

Сейчас основным потребителем биотоплива является Европа. Доля биомассы в топливно-энергетическом балансе Швеции уже составляет 30%, Финляндии - 26%, Португалии - 17%, Германии - 12%, Дании - 10%. В будущем лидером по потреблению биотоплива должен стать Китай, где на сжигание топливных пеллет и брикетов должно приходиться 10% производства энергии, отмечается в обзоре. Китай ежегодно планирует строить 20-30 новых электростанций, работающих на биотопливе.

Россия является крупным производителем биотоплива, здесь действуют около 140 биотопливных производств общей мощностью почти 1,9 млн т в год. Однако из-за того, что потребление биотоплива в России не стимулируется государством, его использование внутри страны ограничено: в основном его потребляют собственные котельные лесных предприятий, частные котельные в коттеджных поселках (преимущественно в Ленинградской области, Санкт-Петербурге и Москве) и небольшое число коммунальных служб в богатых лесными ресурсами регионах. Перспективы развития внутреннего рынка связаны, прежде всего, со строительством малоэтажного жилья и коттеджных поселков, отмечают специалисты агентства.

Около 70% российского производства топливных гранул (623 000 т в 2009 г.) отправляется на экспорт. Объем экспорта биотоплива в 2009 г. составил около $160 млн. По объемам экспорта в натуральном выражении Россия занимает третье место в мире. Крупнейшими странами - потребителями топливных гранул российского производства являются Швеция и Дания, на которые приходится в совокупности 50,1% всего экспорта российского биотоплива

Поручение по совершенствованию законодательства, направленного на противодействие незаконному игорному бизнесу.

Дмитрий Медведев поручил Председателю Правительства Владимиру Путину, Генеральному прокурору Юрию Чайке и Министру финансов Алексею Кудрину в двухнедельный срок внести предложения по совершенствованию законодательства, направленного на противодействие незаконному игорному бизнесу.

Манипуляции, позволяющие обходить Федеральный закон «О лотереях», отметили в обращениях к Президенту мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко. По их мнению, несовершенство законодательства, регулирующего отношения, возникающие в области организации и проведения лотерей, практически лишает контролирующие органы возможности осуществлять плановый контроль за предприятиями игорного бизнеса.

В частности, до сих пор не принят технический регламент на лотерейное оборудование, в результате чего не производится его регистрация и, следовательно, не обеспечивается государственное регулирование данного вида деятельности.

Согласно Федеральному закону «О лотереях», проверка соответствия лотерей их условиям и законодательству Российской Федерации должна проводиться не чаще чем один раз в три года. В то же время максимальный срок проведения стимулирующей лотереи, согласно части 4 статьи 7 этого же закона, не может превышать двенадцать месяцев. Таким образом, полностью «выпало» из планового контроля в 2011 году проведение всех стимулирующих лотерей и четырёх всероссийских лотерей из пяти, разрешённых Федеральной налоговой службой России.

Другой проблемой является недостаточная правовая регламентация ответственности за незаконную игорную деятельность, отсутствие в Уголовном кодексе РФ (УК РФ) и Кодексе Российской Федерации об административных правонарушений (КоАП РФ) статей, предусматривающих ответственность за нарушение порядка организации и проведения азартных игр.

Авиакомпании "Донавиа" и "Россия" заключили электронное интерлайн-соглашение. Электронное интерлайн-соглашение дает право авиакомпании - участнику договора оформлять электронные авиабилеты на рейсы партнера.

Кроме того, пассажиры смогут приобрести единый электронный билет на рейсы "Донавиа" и "Россия" для полета по любому направлению из "общей" маршрутной сети обеих авиакомпаний.

"Новый формат сотрудничества между авиакомпаниями "Донавиа" и "Россия" предоставит нашим пассажирам не только больше возможностей при покупке авиабилета, но и даст большую гибкость при выборе даты и времени вылета из Ростова-на-Дону в Санкт-Петербург и обратно, - отмечает Алексей Удодов, заместитель генерального директора "Донавиа" по коммерческой работе. - Так, вылететь в Санкт-Петербург можно рейсом авиакомпании "Донавиа", а вернуться обратно рейсом авиакомпании "Россия" по единому авиабилету".

На настоящий момент "Донавиа" выполняет из Ростова-на-Дону в Санкт-Петербург и обратно 5 рейсов в неделю (ежедневно, кроме вторника и субботы), авиакомпания "Россия" - также 5 рейсов в неделю (ежедневно, кроме пятницы и воскресенья).

17 марта 2011 г. в здании Московского лицея информационных технологий N 1533 состоится торжественное открытие X Всероссийской научно-практической школьной конференции «Электронная Россия: выбор молодых».

Мероприятие проводится в рамках программы «Одаренные дети» Департамента образования г. Москвы. В ней примут участие более 100 старшеклассников из нескольких городов России, которые представят свои исследовательские и творческие ИКТ-проекты.

Основная цель конференции - развитие навыков и творческого потенциала подростков, выявление и поощрение наиболее талантливых и перспективных учеников, использующих в своих работах современные технологии программирования, компьютерный дизайн, робототехнику и моделирование.

Мероприятие продлится до 19 марта 2011 г. и будет проходить на базе Московского лицея информационных технологий N 1533. Техническую поддержку конференции оказывает интеллектуальный интегратор и ведущий разработчик уникальных ИКТ-решений компания «Энвижн Груп». В частности, компания установит в лицее оборудование для проведения сеанса видеоконференции (ВКС) между Москвой, Санкт-Петербургом и Нижним Новгородом.

Поддержка конференции со стороны «Энвижн Груп» осуществляется в рамках стратегического партнерства компании с Московским лицеем информационных технологий. Так, в 2010 году силами «Энвижн Груп» полностью оборудован компьютерный класс учебного заведения.

Генеральный директор «Энвижн Груп» Валерий Ростокин считает, что данная научно-практическая школьная конференция - важный образовательный проект в области высоких технологий. «Мы с удовольствием поддерживаем его уже второй год, рассчитывая, в том числе и на то, что впоследствии многие из ее участников станут успешными профессионалами российской отрасли инфокоммуникационных технологий», - уточнил он.

Комментируя открытие будущей конференции, директор Московского лицея информационных технологий N 1533 Татьяна Кравчук заявила: «Участие в конференции оказывает серьезное влияние на дальнейшую профессиональную судьбу выпускников. Победители прошедших лет сегодня занимают ответственные должности в ведущих консалтинговых и ИКТ-компаниях, являются менеджерами крупных проектов. Некоторые из них сохранили верность направлениям научных исследований, выбранным еще в лицейские годы».

Рынки Мурманска давно перестали быть, как их раньше называли, колхозными. И не только в заполярном Мурманске, а, к сожалению, и в гораздо более благоприятных для сельского хозяйства местах. По большей части торгуют на них не плодами местных садов и огородов, а импортной продукцией.

И добро бы речь шла исключительно об экзотических киви да ананасах. Увы, даже картошка сплошь да рядом финская, а лук китайский.

Веселого мало: страна, имеющая самую большую площадь сельскохозяйственных угодий, разучилась себя кормить. Впрочем, разговор сейчас не об этом. Факт остается фактом: овощи и фрукты на рынках ввезены из-за рубежа, а значит, требуют особого контроля.

- Продукция, которая приходит к нам из-за пределов региона, на 70 процентов импортная, - сообщил начальник отдела фитосанитарного надзора управления Россельхознадзора по Мурманской области Виталий Бескищенко. - При перевозке по стране она должна сопровождаться карантинным сертификатом. По прибытии ее сюда владелец должен известить наше управление. Инспекторы приедут, проведут досмотр, в случае необходимости возьмут пробы, а затем оформят документ, который называется актом фитоконтроля. Он дает право реализовать продукцию на территории области.

Впрочем, казалось бы, все это относится к оптовым поставщикам. Индивидуальные предприниматели, торгующие на рынках овощами и фруктами, практически поголовно закупают уже ввезенную в область продукцию на местных оптовых базах. Однако...

- Вопрос бесконечных проверок и штрафов для нас наболевший. Сколько можно: проверяют и проверяют! - возмущались продавцы с Первомайского рынка областного центра.

- Да, мы практически всех там штрафовали, - подтвердил Виталий Бескищенко. - Основное нарушение - реализация подкарантинной продукции без досмотра.

Чтобы перевести заочный (и, заметим, неперспективный, как большинство конфликтов) спор в конструктивное русло, Виталий Валерьевич лично отправился на «первомайку», чтобы встретиться с предпринимателями.

Давайте и мы выясним, что, кто и кому должен предъявлять, кто, кого и с какой целью проверять и какие документы требовать. Думается, подобные разъяснения будут полезны многим. Ведь в регионе работает немало рынков, а также ларьков, где торгуют овощами и фруктами. И проблемы, надо полагать, у них общие.

Итак, вначале о проверках. Процедура их, подчеркнул Виталий Бескищенко, строго регламентирована законом. Проверки бывают плановые и внеплановые. Плановые могут проводиться не чаще одного раза в три года. Срок отсчитывается с момента получения индивидуальным предпринимателем соответствующего свидетельства, начала его торговли плодоовощной продукцией или с даты предыдущей проверки. При этом всем контролерам (а это, например, еще и Роспотребнадзор) на эти цели дается двадцать дней. Сама проверка в общей сложности должна длиться не более 15 часов. Чтобы со стороны чиновников не было нарушений, предпринимателю лучше завести журнал проверок. Его форма также оговорена законодательно. Проверяющий инспектор той или иной контролирующей организации должен заполнить графы журнала и поставить свою подпись. Тогда четко будет видно, кто, когда, с какой целью и на каком основании проверял предпринимателя.

Внеплановые проверки, как правило, проводятся в случае, если на торговцев поступает жалоба от гражданина. Скажем, в прокуратуру, Россельхознадзор или Роспотребнадзор.

- А последние две инстанции не дублируют друг друга? - поинтересовались у Бескищенко предприниматели.

- Нет, - последовал ответ. - Роспотребнадзор контролирует качество продукции. Проще говоря, следит за тем, чтобы никто не отравился. Теми же нитратами, например. Наша задача - другая. Мы занимаемся охраной границ от карантинных вредных организмов.

Теперь о необходимых документах. В идеале схема должна выглядеть так: оптовый поставщик еще в Питере (или другом городе, где закупает импортную продукцию) получает на нее карантинный сертификат. Затем уже в Мурманске инспекторы Россельхознадзора по обращению к ним владельца товара проверяют всю партию и выдают на нее акт фитоконтроля. Мелкооптовые торговцы с рынка, приобретая на местной оптовой базе свою сотню-другую килограммов овощей, получают вместе с накладной копии этих документов...

Все, казалось бы, проще простого. На словах это так. К сожалению, многие оптовые поставщики весьма и весьма далеки от идеала. Они нарушают подчас все, что только можно нарушить при большом желании. А поскольку плодоовощных баз у нас в регионе не так много, предприниматели, торгующие на рынках или в ларьках, вынуждены брать товар без необходимых сопроводительных документов.

- Но когда вы покупаете товар, на вас переходит и вся ответственность за его надлежащее оформление, - констатировал Бескищенко.

- Ага! Мы, значит, во всем виноваты? - обиделись пришедшие на встречу продавцы. - Не дают нам на базах эти акты фитоконтроля! И что же делать? Остается только платить и платить бесконечные штрафы.

Однако, как прозвучало в ответ, сложившаяся ситуация - не тупик. Если овощи пришлось приобрести без необходимых документов, следует просто обратиться в управление Россельхознадзора. Можно даже по телефону. На рынок придет инспектор, осмотрит товар и оформит акт фитоконтроля. В абсолютном большинстве случаев никаких проб брать не потребуется. А главное, процедура абсолютно бесплатна.

- Да вы к нам тогда каждый день будете ходить, - усмехнулась торговая братия.

- И будем, - кивнул Бескищенко. - Это наша работа.

- Может, лучше вам оптовиков контролировать?

- Естественно. После каждого вашего обращения к нам их будет ждать проверка. И там речь пойдет, в том числе и об отборе проб. И отвечать они уже будут по закону за реализацию продукции без правоустанавливающих документов.

Что тут можно добавить? Безусловно, корень проблемы - нерадивые оптовики. Оформление акта фитоконтроля чуть не на каждый ящик апельсинов или огурцов - лишние хлопоты как для продавцов с рынка, так и для контролеров. Но иного выхода пока нет. Ведь известно, что нельзя в одночасье заставить людей быть законопослушными. Думается, индивидуальным предпринимателям, торгующим на рынке, нужно начать с себя: требовать всю документацию на продукцию у оптовиков. Если не получилось - вызывать для ее оформления инспекторов Россельхознадзора. А те уже потом займутся оптовиками сами. И пусть нарушители платят и платят штрафы. Глядишь, через какое-то время и на наших оптовых базах поймут, что вести дело добросовестно - выгоднее.

В.В.Путин, прибывший с рабочей поездкой в Брянск, принял участие в межрегиональной конференции партии «Единая Россия» по Стратегии развития Центральной России до 2020 года

Стенограмма:

Выступление В.В.Путина

Здравствуйте, уважаемые друзья, коллеги! Хорошей погодой нас Брянск встречает, и настроение сразу такое позитивное возникает, весеннее. Мы с вами в этой почти праздничной обстановке, во всяком случае предпраздничной, перед 8 Марта проводим первую нашу межрегиональную партийную конференцию в наступившем 2011 году. Обсудим проекты развития Центрального федерального округа. Прежде - несколько слов по итогам, а также позвольте сформулировать несколько предложений.

Мы все с вами прекрасно понимаем, что, если политическая партия претендует на поддержку людей, она должна чувствовать этих людей, знать их проблемы и ставить их во главу угла своей работы. Не случайно, что «Единая Россия» взялась за подготовку проектов развития для всех российских регионов России – от Дальнего Востока до Калининграда. На наших межрегиональных форумах мы смогли поднять и обсудить многие значимые и острые темы, но главное – вышли на практическую реализацию выдвинутых инициатив.

По итогам конференций Правительство России приняло ряд решений, например о понижении цен на газ для Камчатки. Я просто вспомню о том, какие решения принимались на предыдущих региональных конференциях и что было сделано. Так вот, приняли решение о понижении цен на газ на Камчатке, о расширении программы льготных авиаперелётов для сибиряков и дальневосточников. Выделены средства на восстановление лесов, пострадавших от пожаров в Центральном регионе. Запущена программа модернизации АвтоВАЗа и обустройства города Тольятти, других моногородов. С участием ВЭБа создаётся Фонд прямых инвестиций для проектов на Дальнем Востоке. Формируются институты развития для Северного Кавказа.

В рамках стратегий развития Приволжского, Сибирского, Дальневосточного округов нашу поддержку получили более 100 инвестиционных проектов общим объёмом свыше 3 трлн рублей. В Северо-Кавказском федеральном округе только в 2011 году будет запущено 37 крупных проектов на 400 млрд рублей – для Северного Кавказа это очень приличные деньги. Мы, безусловно, всё это сделаем, несмотря на попытки помешать нормальному развитию Северного Кавказа.

Уважаемые друзья! В прошлом году ВВП страны увеличился на 4%, реальные доходы граждан – на 4,1%. Ещё раз хочу подчеркнуть, всё время говорю об этом, - это реальные доходы за минусом инфляции. Промышленное производство выросло на 8,2%, а в перерабатывающей промышленности вообще рост составил 12%. По некоторым отраслям реального сектора экономики – выше. Так, наш автопром по сравнению с кризисным 2009 годом удвоил выпуск продукции. Продажи новых легковых автомобилей увеличились на 30%, грузовиков – на 122%, автобусов – почти на 30%. И основную выгоду от этого роста получили именно отечественные производители. Смотрите, доля машин российской сборки в структуре продаж на нашем рынке – порядка 70%, а 9 из 10 лидеров рынка легковых машин – модели, произведённые в России.

Показатели автопрома в 2009 году такие: производство легковых машин – спад был на 60%, грузовиков – спад на 65%, автобусов – спад на 47%. В 2010 году производство легковых автомобилей увеличилось на 101,4%, грузовиков – увеличилось на 74,5%, автобусов – увеличилось на 23,6%.

Наши финансовые учреждения, банки вновь расширяют финансирование экономики. Рост кредитного портфеля по итогам 2010 года – более 12%. Восстанавливаются ипотека, потребительское кредитование.

Вы помните, в период кризиса Центральный банк и Правительство России обеспечили банковский сектор необходимыми ресурсами и ликвидностью. Так, в конце 2008 года размер такой помощи доходил до 5 трлн рублей. Это колоссальные цифры для России! Сейчас эти деньги возвращаются государству, причём с прибылью. Доход государства уже составил более 200 млрд рублей. Все эти деньги, которые мы давали банкам, – это не подачка и не подарок. Словом, позитивные тенденции в экономике есть.

Вместе с тем хочу призвать всех нас к предельной собранности. Наступивший год – очень ответственный для страны. Мы переходим к этапу посткризисного развития, посткризисного восстановления. В отдельных секторах экономики это уже практически достигнуто, но ещё далеко не везде.

В острой фазе экономического кризиса мы были вынуждены концентрировать внимание на оперативных мерах, на помощи гражданам, конкретным отраслям, предприятиям. И, как мы видим, по автопрому есть положительный результат. Да, мы, конечно, продолжим наши долгосрочные программы. Но совершенно очевидно, что за предыдущий, непростой период накопилось и много системных проблем, которые требуют решения. Конечно же, мы должны сделать выводы из кризиса, извлечь уроки, восстановить экономику как можно быстрее, причём речь идёт о качественном развитии. Мы об этом всё время говорим. Как бы ни складывалась ситуация на глобальных рынках, для нас очевидно: Россия должна уходить от сырьевой зависимости.

Текущая благоприятная конъюнктура на наше сырьё, углеводороды, металлы, химию не должна никого расхолаживать, служить поводом для затягивания назревших проблем. Именно поэтому, сохраняя базовые цели и ориентиры Стратегии развития страны до 2020 года, нам необходимо найти новые точки роста, задействовать факторы развития для промышленности, бизнеса, определить резервы для повышения национальной конкурентоспособности.

Знаете, я сейчас скажу простую, но такую вещь, которую мы в общем нечасто повторяем: партия «Единая Россия» сыграла очень важную роль в нашей новейшей истории, особенно в период кризиса, – говорю это совершенно ответственно – когда быстро, оперативно принимались необходимые решения. В чём ценность была и остаётся «Единой России»? В том, что она является краеугольным политическим камнем стабильности и в политике, и в экономике. Спасибо вам за аплодисменты.

Но я хочу сказать, что сегодня этого уже недостаточно, потому что сегодня мы должны идти дальше. Нам нужна модель, основанная на высокой квалификации и профессионализме людей, на умных управленческих решениях и грамотной инвестиционной политике, на кардинальном повышении производительности труда, создании условий для малого и среднего бизнеса. Нам вперёд надо идти, надо в будущее смотреть. И партия «Единая Россия» должна сейчас предельно мобилизоваться. Она обязана найти и предложить обществу оптимальные пути решения проблем, стоящих перед страной и на ближайшую, и на отдалённую стратегическую перспективу.

Совсем недавно, на этой неделе, в Тамбове я встречался с фермерами. Правительство обязано, конечно, продолжить оказывать поддержку российскому сельскому хозяйству, тем более что речь идёт о продовольственной независимости страны, о доступных и качественных продуктах для наших граждан. Сегодня одна из самых острых проблем – это рост цен на продовольствие.

Обращаюсь к руководителям регионов, к депутатам наших фракций: надо более активно проводить политику сдерживания цен, гибко реагировать на ситуацию, формировать региональные продовольственные фонды, наладить эффективное межрегиональное сотрудничество. Мы сейчас уже используем такой механизм на зерновом рынке, предоставляем фуражное зерно по цене ниже рыночной регионам для поддержки животноводства. Мы знаем, что продолжают расти цены и на мировом рынке, которые создают определённое давление на нашем, на российском. Наши крестьяне пережили не только два неурожайных года вместе со страной, но и последствия мирового экономического кризиса, который сильно ударил по нашей экономике и тем самым сказался на социальной сфере и на уровне жизни наших граждан. Да, в отличие от некоторых стран, в период кризиса Россия не урезала зарплаты бюджетников, не снижала пенсии, не повышала пенсионный возраст, как это сделано в очень многих странах с развитой устойчивой экономикой, вы все об этом хорошо знаете. Мы строго выполняли все наши социальные обязательства. Однако многие наши граждане столкнулись с безработицей, со снижением реальных зарплат и доходов. Мы в прошлом году вообще не индексировали заработную плату бюджетников – она у нас очень низкая. Но все программы социального развития мы в целом всё-таки смогли реализовать. Например, во время кризиса мы подняли пенсии, вы знаете, почти на 46%. Сейчас у нас появляются дополнительные возможности, и, конечно, люди ждут, как мы будем их использовать, что выберем в качестве приоритета.

Вы знаете, в экспертном сообществе предлагаются разные рецепты, но одно ясно: мы не можем отказываться от социальных обязательств. И мы, конечно, не можем и не будем бросать людей один на один с проблемами, обещая им процветание завтра, как это было десятилетия тому назад. Так было уже не раз в нашей истории, и мы по своему историческому опыту знаем, чем это заканчивается.

Надо найти такие решения, которые, с одной стороны, дают возможность стране эффективно развиваться, а с другой – позволят абсолютному большинству граждан страны ощущать это развитие на себе, судить о нём по реальному улучшению своей жизни, жизни своих детей, использовать плоды этого развития. И повторю ещё раз: не в каком-то туманном отдаленном будущем, а сегодня.

Несмотря на все трудности, ограниченность финансовых возможностей, в 2010 году, как я уже говорил, мы пошли на серьёзные увеличения пенсионных выплат. С 1 февраля 2011 года трудовые пенсии в России вновь проиндексированы – на 8,8%.

Сейчас мы готовимся к тому, чтобы с 1 апреля провести очередную индексацию уже социальных пенсий – тоже на 8,8%. У нас ещё есть обязательства. Мы подумаем, как действовать дальше по этому направлению. Иначе поступить невозможно: пенсия в большинстве случаев – единственный или основной источник средств существования для пожилых людей. И мы не допустили падения их доходов в кризис, тем более не можем позволить, чтобы это произошло сейчас.

Теперь о том, что ещё предстоит сделать. В текущем году нам нужно принять решение по увеличению стипендиального фонда, поддержать российское студенчество, тем более что стипендиальный фонд не индексировался два года. Если по бюджетникам мы в конце 2008 года резко увеличили фонд оплаты труда на 30% и 2009 год ещё, можно сказать, прошли более или менее нормально в условиях падения заработных плат в экономике в целом, бюджетники держались. В 2010 всё пошло вниз, стипендии вообще два года не повышали. Мы этот вопрос проработали, могу сказать (я уже говорил об этом), что индексация по стипендиям составит с 1 сентября 2011 года не менее 9%, именно не менее. Постараемся, чтобы эта цифра была выше.

С 2012 года мы начнём внедрение новой системы денежного довольствия военнослужащих и сотрудников правоохранительных органов: предусматривается существенное повышение окладов по должностям и званиям. При этом размеры денежного довольствия будут зависеть от уровня профессиональных качеств военнослужащего, от сложности и ответственности решаемых им задач. Уже цифры приводились. Лейтенанты в органах внутренних дел будут получать от 33 до 45 тыс. рублей, в Вооружённых Силах – 50 тыс. рублей, а денежное довольствие тех военнослужащих, служба которых связана с риском для жизни, проходит в трудных условиях, будет ещё выше. Для начинающих офицеров оно может составить и 80, и 90 тыс. рублей – для начинающих. Военные пенсии также будут повышены с 1 января 2012 года не менее чем в 1,5 раза.

О бюджетниках я уже начал говорить. Могу только повторить: здесь ситуация – самая сложная. Во-первых, зарплаты два года не индексировались. Я говорил: в конце 2008-го мы повысили фонд оплаты труда на 30%, 2009-й ещё нормально прошли, а в 2010-м было тяжело. Во-вторых, существует достаточно большой разрыв по уровню оплаты труда в разных регионах страны. Средняя зарплата у учителей, медицинских работников в субъектах Центрального федерального округа, за исключением Москвы и Московской области, – порядка 10 тыс. рублей, и это прямо скажем, не густо. А на деле, в поликлиниках, в больницах районных ещё меньше, причём значительно меньше.

С 1 июня 2011 года проведём индексацию зарплат бюджетников – на 6,5%, как это предусмотрено законом о бюджете. Но понимаем, конечно, что этого недостаточно. Поэтому будем думать над тем, чтобы осенью сделать второй шаг. Это наша консолидированная позиция с Дмитрием Анатольевичем Медведевым, мы только позавчера об это говорили. Будем исходить из возможностей бюджета. Следующий шаг осенью, в сентябре этого года, сделаем обязательно. Но к июню накопленная инфляция, конечно, будет меньше 6,5% – это очевидно: будет где-то около 6%, так что в целом она будет чуть выше текущей, накопленной инфляции за полгода. Повторяю, осенью сделаем следующий шаг, посмотрим какой.

Учитывая, что здесь собрались руководители регионов, главы и депутаты законодательных собраний, хочу особенно отметить: именно от позиции субъектов Федерации во многом зависит, чтобы врачи, учителя, библиотекари, работники социальных служб получали достойные заработные платы.

Давайте посмотрим: средняя зарплата учителя в Белгородской области – в 1,4 раза выше, чем, скажем, в Брянской. В Калужской области учитель в среднем получает в 1,3 раза больше, чем его коллега в Костромской области. Такие примеры можно продолжить не только по Центральному федеральному округу, но и по другим федеральным округам. Становится ясно, кто и как определяет приоритеты, демонстрирует реальную готовность заниматься преобразованиями в социальной сфере.

Уважаемые коллеги! В начале своего выступления я уже сказал, что наступивший год – очень ответственный для любой политический силы, и для «Единой России» в том числе. Понятно почему. Речь идёт о выборах в Государственную Думу, в парламент страны в декабре 2011 года. Партия многое сделала для того, чтобы подойти во всеоружии к этому событию: приняла закон о равном доступе политических партий к СМИ, об уменьшении барьера для получения представительства в Государственной Думе. К чему я это говорю? К тому, что только та политическая сила, которая опирается на ясное представление о запросах своих граждан, а не на то, что её за спиной поддерживает группа высоких чинов и начальников, – только та политическая сила, которая чутко чувствует настроения людей и способна ответить на эти ожидания, только она в конечном итоге выигрывает. Причём не просто выигрывает какие-то проценты и места, а выигрывает именно политически: получает мандат доверия, который может эффективно использовать для проведения той политики, которую считает нужной, правильной, востребованной для страны. И хочу сказать, что это всегда должно быть нашей принципиальной позицией, потому что только через такое отношение к делу можно прийти к эффективным решениям.

На прошлом съезде мы с вами приняли решение о проведении обязательного внутрипартийного голосования по выдвигаемым кандидатам. Кстати, считаю, что в ходе региональных избирательных кампаний этот подход полностью себя оправдал. Через такой институт внутрипартийной демократии люди больше узнают о кандидатах, сам кандидат проходит хорошую школу и проверку на профессиональную пригодность, да и партия консолидируется, региональные структуры учатся более ответственно относиться к выдвижению своих кандидатов. Случайных людей, балласта среди наших кандидатов не должно быть. Нам нужны порядочные, профессиональные, эффективные люди во власти.

Много и правильно у нас в стране говорится о чистоте рядов, о борьбе с коррупцией. Мы часто ставим вопрос о том, что человек, который пришёл в политику, должен быть прозрачным, должен предъявлять свои доходы. Есть ещё одна идея – посмотреть и предъявлять свои расходы, что тоже может быть нелишним, надо подумать об инструментах.

В сентябре на съезде «Единой России» мы окончательно сформируем партийный список, а также примем предвыборную программу. И, кстати говоря, если сейчас уже начать готовить (а сейчас нужно этим заниматься) программу развития страны, программу партии «Единая Россия» для работы после 2012 года, начиная с 2012 года, то, конечно, опираясь на тот материал, который мы нарабатываем на региональных конференциях, в том числе и на сегодняшней нашей конференции, нужно обязательно в программу партии «Единая Россия» внести раздел регионального развития. Это будет ближе к людям, понятнее, доходчивее, да и саму партийную структуру будет дисциплинировать.

Уважаемые коллеги! Разрабатывая наши региональные планы, мы опираемся как раз на те реальные конкурентные преимущества, которые, убеждён, есть у всех российских территорий. Для Центральной России – это прежде всего мощный производственно-технологический комплекс, развитая система образования, высокий уровень предпринимательской активности, хорошие стартовые позиции для привлечения инвестиций. Наконец, это уникальное историческое и культурное достояние, которое имеет признанное мировое значение. Словом, регион обладает огромным потенциалом и, конечно, призван быть лидером процессов развития, создания передовой высокотехнологичной экономики, сильной индустрии.

Почему для нас так важна современная промышленность? Потому что она даёт импульс к появлению инжиниринговых и исследовательских центров, формирует спрос на качественное инженерное образование, на результаты научных разработок, служит мощным звеном национальной инновационной системы. Мы продолжим стимулировать программы развития в промышленности, будем субсидировать процентные ставки по кредитам на модернизацию производства, помогать экспортёрам высокотехнологичной продукции. Мы впервые (никогда раньше у нас таких инструментов не было) вводим такой инструмент. В прошлом году предприятиям Центрального федерального округа на эти цели было направлено 13 млрд рублей. Поддержку получили предприятия машиностроения, химии, авиастроения, автопрома, радиоэлектроники и двигателестроения.

Конечно, в первую очередь на новые технологии надо перевести те отрасли, которые связаны с экологическими рисками. Например, крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы округа – Московский, Рязанский, Ярославский – расположены практически в черте городов. И справедливых жалоб со стороны граждан на негативный экологический фон от их работы много – на коптящие трубы, на плохо работающие очистные системы. Могу сказать, что в ближайшие несколько лет будет проведена коренная модернизация всех этих нефтеперерабатывающих заводов. В современное оборудование и природоохранные мероприятия компании вложат около 118 млрд рублей, объём вредных выбросов уменьшится практически вдвое. На Московском НПЗ инвестиции составят примерно 56 млрд рублей, на Ярославском– 19,5 млрд, на Рязанском НПЗ – 42,9 млрд рублей.

В энергетике за предстоящие 10 лет обновим почти 25% генерирующих мощностей всего федерального округа, выведем из эксплуатации все устаревшие, так называемые грязные, неэффективные энергоблоки, которым уже по 50–60, а то и более лет. Намеченный ввод новых генерирующих мощностей в ЦФО до 2020 года – 11,5 ГВт.

Мы обязаны помнить и об уроках этой зимы. Нужно сделать всё, чтобы массовых отключений, обесточивания бытовых, стратегических объектов, городов, посёлков больше не повторилось.

Уже в наступившем году в округе должно быть отремонтировано и построено более 60 тыс. км электросетей – это половина от существующих линий. Половина – это, конечно, большой объём и большая работа. Конечно же, реализация такой масштабной программы потребует больших средств: по текущему году – свыше 100 млрд рублей, а до 2015 года – 0,5 трлн рублей. Сразу хочу оговориться, вы знаете, что мы приняли решение ограничить предельный рост тарифа на электроэнергию на энергетическом рынке – в 15% в среднем по стране, в среднем. И, конечно, считаю недопустимой ситуацию, говорил уже об этом, когда инвестиционную программу (что, конечно, очень нужное дело, имея в виду необходимость поддержания сетевого хозяйства на должном уровне), рассчитанную на пять лет, укладывать в один год. Это недопустимо. Задираются тарифы сразу на 30–50%, в некоторых регионах – на 70%. А зачем, зачем это делать? Возникают всякие подозрения, честно вам скажу, что хочется просто нагрузить приближённые какие-то компании сразу деньгами – быстрее-быстрее, как будто поезд уходит куда-то. Сетевое хозяйство, конечно, надо поддерживать, и инвестпрограммы надо исполнять, но ритмично надо всё делать и своевременно.

Обновление инфраструктуры нельзя перекладывать на потребителя, на экономику и граждан – это наша принципиальная позиция. Иначе, решая одни проблемы, мы будем создавать другие просто, вот и всё. Напомню в этой связи, что ЦФО – это базовый регион нашей лёгкой, текстильной промышленности, причём некоторые фабрики – с многовековой историей. Прямо скажем, ситуация в отрасли очень сложная. После распада Советского Союза была потеряна вся сырьевая база, оборудование устарело, трудно конкурировать с импортом, да и часто импорт у нас такой – серый или черный.

И несмотря на это, удалось сформировать конкурентоспособное производство. Ему нужно помогать. Это значит открыть перспективу для многих городов и посёлков, для жизненных планов десятков тысяч людей. Предлагаем действовать по нескольким направлениям. Первое – это наведение порядка на внутреннем рынке, последовательная борьба с контрафактом, переход на современные технологические регламенты и требования к качеству. И второе – это развитие производственной базы, поиск тех ниш, где именно российская продукция будет востребована, причём не только на нашем, но и на внешнем рынке. Например, сейчас в мире – в строительстве, биотехнологиях, медицине, химии – растёт спрос на натуральные, экологически чистые текстильные материалы и ткани. Их смогут выпускать текстильно-промышленные кластеры, которые создаются в Ивановской, Ярославской, Костромской областях. Эти и другие проекты в лёгкой промышленности обязательно получат нашу поддержку.

Ещё одна очень важная отрасль и для страны в целом, и для Центрального федерального округа – это авиастроение. В Центральном федеральном округе расположены наши основные авиационные конструкторские бюро, исследовательские институты, легендарный ЦАГИ. И это интеллектуальный, технологический ресурс, который должен быть эффективно использован для целей развития всей нашей экономики. Поэтому мы создаём Национальный центр авиастроения. Он разместится, как мы уже говорили об этом, в подмосковном Жуковском. Это удобное место, исторически сложившееся для реализации таких планов. В него войдут Лётно-испытательский институт имени Громова, опытные заводы и КБ Сухого, Ильюшина, Яковлева, Туполева и МИГа. На базе центра мы намерены сформировать мощный, высокотехнологичный исследовательский и производственный кластер – по сути, будет создана инновационная зона по развитию авиапрома нашей страны. В сложный период кризиса мы не отказались от поддержки авиастроительной отрасли.

В 2009–2010 году на поддержку авиапрома было направлено порядка 200 млрд рублей. В итоге нам удалось обеспечить реализацию всех проектов, с которыми связано будущее нашей авиации – как гражданской, так и боевой. Буквально месяц назад был сертифицирован пассажирский лайнер «Сухой Суперджет-100». Добавлю, что пакет «твёрдых» заказов на эту машину уже составляет 150 единиц. В текущем году рыбинский «Сатурн» выпустит 30 двигателей для «Суперджета», а в будущем году – порядка уже 70.

На Воронежском авиазаводе развёртывается серийное производство российско-украинского самолета АН-148 в пассажирской модификации, а также специальной – для нужд МЧС России. Это будут уникальные летающие госпитали для оказания экстренной медицинской помощи. В КБ Миля и Камова идут работы над перспективными скоростными вертолётами Ми-38 и Ка-62. Продолжаются испытания нашего истребителя пятого поколения. И как вы, наверное, уже знаете, вчера в Комсомольске-на-Амуре в небо поднялась уже вторая такая машина.

В 2010 году рост производства в российском оборонно-промышленном комплексе составил 13%. Средняя заработная плата в отрасли увеличилась более чем на 16%.

За 2009–2011 годы на оборонных заводах ЦФО было размещено заказов более чем на 0,5 трлн рублей. Правда, это не везде одинаково и в некоторых субъектах ЦФО проблемы есть. Связано это со структурными изменениями, в том числе со структурными изменениями закупок Министерства обороны. Вот здесь, например, губернатор мне уже рассказывал, есть определённые сложности в Брянске. Но это отдельный случай, будем разбираться отдельно.

Но отрадно, что в оборонку идут молодые люди. Например, предприятия Росатома, расположенные в ЦФО, каждый год принимают на работу порядка 500 выпускников вузов и училищ. Со своей стороны мы приняли решение ежемесячно выплачивать денежное поощрение лучшим молодым работникам, инженерам, конструкторам оборонных предприятий. Речь идёт о специальной стипендии размером 20 тыс. рублей в месяц. Срок предоставления стипендии – до трёх лет, число участников – свыше 1 тыс. Начиная с 2009 года оборонные предприятия Центрального федерального округа получили заказов более чем на 0,5 трлн рублей, я уже сказал об этом.

Вы знаете, что была разработана новая государственная программа вооружения. Наша задача – обеспечить комплексное переоснащение армии. Программа очень напряжённая, сложная для бюджета, прямо скажу. Но для оборонки это, может быть, новое дыхание – не может быть, а точно, – потому что параллельно с новой ГПВ (госпрограммой вооружения) нам нужно принять ещё одну программу – программу переоснащения самой оборонной промышленности, потому что только на современном оборудовании можно производить современные виды вооружения. Параллельно с государственной программой вооружения подготовлены планы по широкой модернизации самого оборонно-промышленного комплекса, предусмотрены серьёзные деньги и на НИОКР.

Считаю, что нам нужно ломать ведомственные стереотипы. Предлагаю активно привлекать к научной работе в сфере оборонки возможности наших гражданских инновационных и промышленных кластеров, наших научных центров. Такой подход позволяет создавать перспективные технологии двойного назначения. И в этом смысле считаю возросший гособоронзаказ одним из важнейших инструментов модернизации как самого ОПК, так и всей экономики нашей страны.

Уважаемые коллеги! Вы знаете, всегда приятно видеть, когда совместная работа, усилия десятков тысяч людей вопреки трудностям дают реальную отдачу и приносят ощутимый результат. В начале выступления я уже говорил об успехах российского автопрома: наш рынок открывают для себя всё новые мировые автоконцерны – крупнейшие мировые бренды. Мы сейчас задаём новые требования к режиму промышленной сборки. Цель – повысить уровень локализации производства, то есть повысить объёмы запасных частей, основных агрегатов, которые производятся на нашей территории, на предприятиях Российской Федерации. Они завозятся сюда для крупно-компонентной сборки, чтобы здесь формировалась целая сеть малых и средних предприятий, поставщиков-смежников, поставщиков автокомпонентов – таких как новый завод по производству автомобильных красок, например, в Тверской области.

Но, пожалуй, самый яркий пример – это Калужская область, которая с нуля стала одним из крупнейших центров российской автомобильной промышленности. Я сам иногда удивляюсь, как это им удаётся, правда. Губернатор расскажет, наверное. С нуля, ведь ничего не было, а сегодня там и «Вольво» работает, «Фольксваген» работает, «Пежо», «Ситроен», «Мицубиси». Хорошо оплачиваемую работу получили более 10 тыс. человек. Дополнительные инвестиции пошли в социальную сферу и в образование.

В 2010 году в область привлечено почти 8% от всех прямых иностранных инвестиций России, а область-то сама по себе – маленькая. Ни газа нет, ни нефти, вроде, ничего нет, люди есть, которые хотят и умеют работать. В 2012 году область уже становится недотационной.

Опыт Калуги, а также Белгорода, Рязани, Воронежа, Липецка, Ярославля показывает, какой результат могут принести грамотный поиск инвесторов, снятие административных барьеров, вложения в инфраструктуру и подготовку кадров. Считаю, что оценка эффективности работы руководителей регионов, вообще региональных властей по привлечению инвестиций, поддержке предпринимательства должна быть предельно открытой. Именно поэтому мы выдвинули предложение – ежегодно составлять публичный рейтинг инвестиционной привлекательности регионов страны.

Кроме того, убеждён: нам нужно дать больше простора для регионов-лидеров. Должна быть усилена стимулирующая роль поддержки из федерального бюджета и, особо подчеркну, расширена финансовая самостоятельность тех субъектов Федерации, которые развивают региональную экономику, модернизируют социальную сферу.

Конкретные предложения на этот счёт сейчас прорабатываются в Правительстве. Скоро примем окончательное решение по модели стимулирования регионов. Но уже точно могу сказать, что новые подходы будут использованы при подготовке федерального бюджета на 2012 год.

Предполагается создать фонд поощрения – могу так приоткрыть эту «кухню». Он составит на первом этапе 10 млрд рублей, и эти средства субъекты Федерации смогут использовать на погашение кредитов, взятых на обустройство инфраструктуры, на реализацию высокотехнологичных проектов и других программ развития.

Отмечу, что в той же Калужской области не ограничиваются развитием автопрома, а уже начали заниматься и созданием фармацевтического кластера. В качестве основы используют технопарк высоких технологий в наукограде Обнинск.

Современные фармацевтические предприятия в партнёрстве с ведущими зарубежными производителями открываются в Орловской и Ярославской областях.

Медицинскую технику намерены выпускать и в особой экономической зоне «Дубна» Московской области, делать это в партнёрстве с компанией «Роснано». Общий пакет проектов «Роснано» в регионе Центрального федерального округа составляет 186 млрд рублей. Это всё высокие технологии.

Мы понимаем, как важно обеспечить наших людей качественными и доступными лекарствами, поэтому в ближайшие годы за счёт федерального бюджета выделим более 120 млрд рублей на развитие фармацевтики и медицинской промышленности страны.

Эти ресурсы будут направлены на технологическое перевооружение более чем 160 предприятий отрасли. Планируется создать 17 научно-исследовательских центров по разработке лекарственных препаратов и медицинской техники, привлечь к работе ведущие вузы и научные организации России. И, конечно, будем развивать партнёрство с нашими зарубежными коллегами.

В Московском государственном университете уже сейчас организуют медико-биологический инновационный инкубатор. Он интегрирует в себе научно-исследовательскую и образовательную базу, центр трансферта технологий и опытное производство.

Убеждён, шаг за шагом мы должны сформировать в регионах ЦФО мощный сектор знаний, интеллектуальных услуг и высокотехнологичного бизнеса. В трёх особых экономических зонах Центрального федерального округа – в Зеленограде, Дубне, Липецкой области – уже работает более 120 компаний-резидентов. Объём заявленных инвестиций в проекты по ядерным, биотехнологиям, электронике, химии, производству современных строительных материалов превысил 160 млрд рублей.

В свою очередь у многих регионов ЦФО накоплен позитивный опыт развития индустриальных парков и технопарков, бизнес-инкубаторов. Например, в Белгородской области создано четыре промышленных парка, причём различной специализации и направленности. Такие инициативы реализуют и здесь, в Брянской области, где действует учебно-деловой центр и бизнес-инкубатор «Морозовский проект». В Ивановской области есть пример успешного технопарка «Родники», созданного за деньги частных инвесторов. Я прошу всех руководителей регионов, наши партийные структуры на местах изучать такой опыт соседей, содействовать его широкому распространению, тем более что для этого есть все условия, включая квалифицированные кадры ЦФО. Исторически Центральный регион России – это сосредоточение ведущих университетов и научных комплексов. Здесь работает половина учёных всей России.

В 2011 году расходы федерального бюджета на гражданскую науку составят 228 млрд рублей: рост по сравнению с докризисным 2007 годом – более чем вдвое. И такие ресурсы должны работать эффективно. В ЦФО расположено 11 из 14 наукоградов страны, и это, конечно, наша гордость, наше национальное достояние. Мы оказываем наукоградам федеральную поддержку на развитие социальной, инженерной, инновационной инфраструктуры. За 2010–2013 годы 11 наукоградам ЦФО выделяется 1,6 млрд рублей из федерального бюджета.

Мы скоро отдельно рассмотрим вопросы, связанные с этим направлением деятельности, готовим такое совещание. И, конечно, ещё раз хочу сказать: вклад в эту работу, инновационную работу ЦФО, очень значительный. Намерены наращивать инвестиции в эту сферу, обновлять принципы распределения ресурсов, в том числе используя процедуры конкурсов.

В приоритетном порядке федеральные деньги получат те наукограды, которые добиваются лучших результатов в инновационном развитии, реализуют значимые научные и технологические проекты, занимаются успешной коммерциализацией полученного интеллектуального продукта, интеграцией науки и производства. Само время, глобальные тенденции быстро меняющегося мира требуют кардинального роста конкурентоспособности отечественного образования и науки. Необходимо привлекать в российские вузы лучших специалистов нашей страны, из-за рубежа. Для этого мы запускаем программу грантовой поддержки. Первые 40 получателей грантов уже определены, среди них – и Нобелевские лауреаты, и обладатели престижной премии Филдса. Наши соотечественники, работающие за рубежом, ведущие иностранные учёные и преподаватели – все получатели этих грантов, они все готовы сотрудничать с российскими университетами и лабораториями. Размер гранта, напомню, – 150 млн рублей на трёхлетний период, причём мы как бы даём этот грант не учреждению, не коллективу, а конкретному учёному на разработку и доведение его идей. Начиная с 2006 года в рамках нацпроекта «Образование» поддержку получили 24 лучших вуза Центрального федерального округа.

Затем мы сделали следующий шаг – приняли специальную программу развития для МГУ, а также сформировали в ЦФО сеть из 12 национальных исследовательских университетов. На обновление исследовательской базы, на реализацию научных проектов эти вузы получат в общей сложности около 30 млрд рублей.

За 2009–2010 годы национальные исследовательские университеты в ЦФО уже получили 5 млрд рублей. За 2010–2011 годы получат на свою программу развития ещё 5 млрд рублей из федерального бюджета.

Ещё 19 млрд мы выделили на реализацию совместных высокотехнологичных проектов вузов и частного бизнеса. Российские компании смогут воспользоваться результатами НИОКР, продвинуть на рынок новые продукты и технологии, а университеты со своей стороны обновить исследовательскую базу, обеспечить престижной, перспективной работой своих сотрудников. Обращаю внимание: особенно важно привлечь к ней студентов и аспирантов, дать молодёжи шанс самореализоваться, закрепиться в сфере науки и высоких технологий.

Напомню механизм: деньги должны идти через промышленные предприятия, которые обращаются в вуз, добавляют свои средства, заключают соответствующие договоры с вузом и обеспечивают внедрение в ту отрасль, в которой работают сами предприятия. Надеемся, что этот механизм будет эффективно функционировать.

Фракция «Единой России» в Госдуме обеспечила в 2009 году оперативное принятие необходимых поправок в законодательство. Наши научные и образовательные центры получили право выступать учредителями малых и средних инновационных компаний, вкладывать в них результаты своей интеллектуальной деятельности. Всего по стране создано уже более 700 таких предприятий, а в Центральном федеральном округе – 200.

Я уже говорил о большом потенциале развития предпринимательства в регионах Центрального федерального округа. В прошлом году своё дело здесь начали более 20 тыс. малых и средних компаний и индивидуальных предпринимателей. И тем не менее надо обеспечить более высокую динамику, создать условия, чтобы на рынок приходили новые предприятия, чтобы люди видели ясную, привлекательную перспективу для самостоятельной работы.

Несмотря на дефицит бюджета и проблемы посткризисного характера, мы предусмотрели льготы для малого бизнеса, занятого в реальном производстве, в сфере высоких и информационных технологий, в АПК, для резидентов технико-внедренческих зон и малых предприятий при научных центрах и вузах, для предпринимателей, которые работают в области оказания социальных услуг.

Мы прекрасно понимаем, как важно развивать предпринимательство, поэтому последовательно снимаем административные барьеры, избавляемся от разного рода необоснованных, навязанных и, по сути, бессмысленных проверок бизнеса. Пользуясь случаем, прошу наших депутатов ускорить принятие нового закона «О лицензировании». Он должен ввести бессрочные лицензии, а само количество лицензируемых видов деятельности сократить практически вдвое.

Конечно же, нужны и эффективные региональные программы поддержки малого бизнеса, включая увеличение гарантийных фондов. Посмотрите, сейчас общая капитализация гарантийных фондов всех регионов ЦФО – чуть больше 8 млрд рублей. Но уже это позволило малому бизнесу привлечь кредитов более чем на 33 млрд рублей. Чувствуете? 8 млрд гарантийный фонд, а кредитов привлечено на 33 млрд! Если регионы повысят этот фонд (а сделать это можно), увеличат возможность привлечения кредитных ресурсов.

Особенно важно помочь начинающим предпринимателям через финансовые гранты, микрозаймы, через создание системы консультаций, правовой помощи.

И ещё один существенный момент. Мы дали регионам право снижать ставку по упрощённой системе налогообложения с 15 до 5%, в условиях кризиса это сделали. Однако этой мерой поддержки малого бизнеса воспользовались далеко не везде. Среди регионов ЦФО Костромская, Воронежская и Владимирская области не приняли решение по ставке налога. Ряд регионов установил ставку на уровне 10–7%. Прошу наших коллег в регионах ещё раз взвесить свои бюджетные возможности и максимально снизить ставку налога. Понятно, что на этапе восстановления и подъёма экономики есть соблазн быстро нарастить налоговые поступления. Но если проявить гибкость, дальновидность и сегодня поддержать бизнес, то завтра регионы и муниципалитеты смогут получить гораздо бóльший доход в свою казну.

И, конечно, как мы и договорились, нужно помочь стать собственниками земли всем, кто на ней работает. Это, кстати говоря, тоже был один из ключевых вопросов при встрече два дня назад с фермерами.

Подчеркну, для нас одинаково важно успешное развитие всех форм работы на селе – и фермерства, и личных подсобных хозяйств, и крупных комплексов. Например, как в Брянской области, где при поддержке ВЭБа реализуется проект по мясному животноводству на основе передовых технологий. Где губернатор? Сколько у нас там общих инвестиций получается? 250 млн долларов?

Реплика: Около 200 млрд рублей.

В.В.Путин: Да. Ну 230–250 млн долларов там – хороший, удачный проект, хорошая компания.

Таких прорывных, высокотехнологичных идей и бизнес-инициатив в российском АПК становится всё больше и больше. Есть они практически во всех регионах Центрального федерального округа. В Смоленской области намерены создать целую сеть, например, тепличного хозяйства. В Белгородской, Орловской, Московской областях вкладывают в птицефабрики, в переработку сырья. Я помню, в прошлом году ещё, когда приезжал в Белгородскую область... Вы знаете, когда мы вкладывали деньги в развитие животноводства, субсидии давали большие, были очень серьёзные, большие сомнения, как будут использованы эти деньги. Жалко, что не все могут сесть на вертолёт и пролететь над Белгородской областью. Просто сердце радуется, я даже удивился: сплошные новые крыши, которые блестят на солнце, – новые, совершенно современные, высокотехнологичные животноводческие комплексы. Очень хороший пример для подражания! Очень хороший!

Нужно, конечно, думать и об обеспечении наших крестьян новой техникой. Вы, наверное, слышали, мы приняли дополнительное решение – выделили почти 4 млрд рублей для того, чтобы через «Росагролизинг» направить за полцены новую технику, которая сейчас есть у «Росагролизинга» в наши сельхозпредприятия. Да и «Росагролизинг», продав эту технику даже за полцены, сможет разместить новые заказы на наших машиностроительных сельхозпредприятиях. Сколько у вас там, пять, шесть тысяч единиц техники?

Уважаемые коллеги! Центральный федеральный округ – первый по численности населения в России. Его справедливо считают самым привлекательным и для работы, и для жизни. Но очевидно и то, что инфраструктура региона – транспортная, социальная, жилищная, коммунальная – испытывает серьёзную, повышенную нагрузку, работает подчас на пределе и не отвечает растущим требованиям экономики и запросам граждан.

Новые крупные проекты, такие как создание международного финансового центра в Москве, логистических маршрутов Север–Юг, Запад–Восток, формирование туристических кластеров, сразу же упираются в стену инфраструктурных ограничений. Наша задача – переломить негативные тенденции, устранить наметившиеся дисбалансы, сделать жизнь людей более комфортной, предоставить им качественные социальные услуги, дать возможность решать свои жилищные проблемы, пользоваться самой современной инфраструктурой.

На реконструкцию всех ключевых федеральных трасс, проходящих через территорию округа – а это трассы «Россия», «Дон», «Каспий», «Урал», «Холмогоры», «Балтия», «Волга», а также Большого и Малого кольца в Московской области – в ближайшие три года выделим 61 млрд рублей.

В рамках проекта, инициированного «Единой Россией», проведём ремонт внутригородских дорог и благоустройство дворовых территорий в областных центрах Федерального округа. В общей сложности мы выделяем на это 22 с небольшим млрд рублей, в ЦФО будет – 11,5 млрд. Обращаю внимание: все необходимые нормативные документы для реализации этого проекта сегодня приняты, в связи с чем прошу в течение марта заключить соглашения с Минрегионом, чтобы с апреля можно было приступить к реальной работе.

В Центральном федеральном округе нам нужно будет заниматься оптимизацией транспортных потоков, думать о создании современных логистических комплексов – например, в Смоленске, Брянске, Белгороде. Нужно использовать их выгодное географическое положение, преимущества приграничных городов прежде всего для укрепления торговых, экономических связей с нашими ближайшими соседями и партнёрами – Украиной и Белоруссией.

Также могу сказать, что программой модернизации будут охвачены аэропорты московского авиационного узла – Шереметьево, Внуково, Домодедово.

В 2014 году будет введён в строй обновленный аэропорт Добрынское во Владимире. Кроме того, будет установлено современное оборудование в аэропортах Воронежа, Смоленска, Курска, Белгорода, Твери, Брянска, Костромы, Липецка, Тамбова и Орла. Новое оборудование позволит увеличить безопасность полётов, расширить возможности по времени приёма авиационной техники на этих площадках, улучшит качество обслуживания граждан. В общей сложности инвестиции в развитие аэропортов Центрального федерального округа – это федеральные инвестиции – составят порядка 50 млрд рублей.

Также считаю, что регионам ЦФО по силам выйти на уровень ведущих стран мира по развитию мобильной и стационарной телефонной связи, по внедрению широкополосного доступа в интернет, по распространению цифрового телевещания, по предоставлению государственных и муниципальных услуг в электронном виде – именно такую амбициозную задачу нужно сегодня ставить. Мы соответствующую работу проводим на федеральном уровне, надеемся, что также плотно будем сотрудничать с регионами, и в регионах будут продвигаться эти технологии.

В Центральном федеральном округе, как и по всей России, мы должны вновь начать наращивать объёмы ввода нового жилья. По оценкам, в 2011 году в ЦФО прирост должен составить порядка 2 млн. кв. м, по стране – 5 млн кв. м, то есть почти половина в ЦФО должна быть сделана. По итогам года мы должны выйти на уровень 63 млн кв. м. И для этого всё есть, для того чтобы решить эту задачу. Имею в виду общее оживление спроса прежде всего и, конечно, продолжение масштабных государственных жилищных программ.

К маю 2010 года все ветераны Великой Отечественной войны, проживающие в ЦФО и вставшие на учёт до 1 марта 2005 года, получили квартиры. Это 5 тыс. 222 квартиры и, соответственно, 5222 человека. Дополнительно обратились с просьбой – вот я хочу обратить ваше внимание: с просьбой – по решению жилищной проблемы ещё 34 тыс. участников войны. Значит, 5222 получили, а на очередь ещё встали 34 тыс. Конечно, вы понимаете масштаб задачи-то! В прошлом году 25 тыс. из них уже были обеспечены жильём, а в ближайшие месяцы, надеюсь, мы полностью выполним все наши обязательства. Но ещё раз повторю: не будем ограничивать в постановке на очередь.

Хотел бы остановиться на одной очень важной и, прямо скажем, острой, неприятной и болезненной теме – это так называемые обманутые дольщики. Их в России – более 74 тыс., в регионах ЦФО – почти 18 тыс. человек, в одной только Москве – свыше 6 тыс. Права и интересы этих людей грубо нарушены: многие лишились средств, накоплений, оказались в долгах и жилья не получили. Конечно, на жилищном рынке надо быть осторожным, не идти на сомнительные сделки. Но очевидно и то, что в возникновении проблемы есть – совершенно очевидно - есть и ответственность государства. Государства, которое не защитило людей от проходимцев и жуликов, просмотрело прорехи в законодательстве.

Сейчас по поручению Правительства проводится инвентаризация брошенных объектов и замороженных участков, вырабатываются предложения по финансированию достройки домов и привлечению инвесторов. Мы только недавно на специальном совещании говорили на эту тему. Я прошу руководителей регионов активно включиться в эту работу. Мы понимаем, где и как распределена ответственность, чтобы уже к 1 июля 2012 года мы решили проблемы подавляющего большинства обманутых дольщиков, а до конца будущего года полностью урегулировали эту проблему. Это не так просто и средств требует прилично. Но, по подсчётам Минрегионразвития, такие возможности есть. Нужно двигаться по этому направлению.

Я уже говорил сегодня о растущих требованиях к высшей школе – к университетам и вузам. В полной мере это относится к дошкольному и общему образованию. За последние три года в Центральном федеральном округе было построено и вновь открыто свыше 1 тыс. детских садов. Созданы места для 131 тыс. детей. Но и очередь в детские сады увеличилась на 113 тыс. и достигла 320 тыс. Получается, что мы не успеваем за демографическими тенденциями и за ростом рождаемости. То, что рост рождаемости такой, – замечательно! А то, что детских садов не хватает, – плохо. Регионы и муниципалитеты должны уделить особое внимание этой проблеме. Нужно поддержать дошкольное образование, в том числе - корпоративные, семейные, частные детские сады, группы дошкольной подготовки. Нужно возвращать помещения детсадов, которые ранее были переданы под разного рода офисы, конторы, муниципальные службы. Там, где уже безвозвратно ушло, продано, появился добросовестный приобретатель, это трудно. Но есть же всякие муниципальные учреждения, которые там размещены. Есть они, есть! Возвращать нужно всё назад. С федерального уровня обязательно поможем тем регионам, которые проявляют внимание к этой социально значимой теме.

В рамках национального проекта «Образование» мы активно занимались оснащением школ, внедрением передовых образовательных программ, дистанционных форм обучения для детей с ограниченными возможностями. Все школы Центрального федерального округа уже подключены к интернету. Доля ребят, которые учатся в условиях, полностью отвечающих современным требованиям, выросла до 70%. И эту работу, конечно, надо продолжать.

Теперь, что касается новых образовательных стандартов. Никаких скоропалительных, закрытых, узковедомственных решений здесь быть не должно. И, конечно, не будет, ведь вопрос затрагивает интересы всего российского общества. Нельзя допустить какой-либо ошибки, и поэтому нужно действовать в самом тесном контакте с общественностью, родителями и, конечно, главными людьми в школе – с учениками и учителями. Эта работа должна быть абсолютно прозрачной.

Далее. Как мы и договорились, губернаторы, наши партийные структуры на местах должны взять под особый контроль региональные программы модернизации здравоохранения. На их реализацию субъекты Российской Федерации в центре страны, в Центральном федеральном округе, получат около 114 млрд рублей. Обращаю внимание: одним из приоритетов региональных программ модернизации здравоохранения должно стать повышение зарплат медицинским работникам. Предложения большинства субъектов ЦФО по развитию регионального здравоохранения уже рассмотрены. Прошу ускорить процесс утверждения программ и заключения соглашений с регионами. В ближайшее время нужно закончить все согласования, чтобы открыть финансирование и приступить к реальной работе. Добавлю, что для ЦФО одним из важнейших направлений должно стать развитие сельской медицины: уровень смертности на сельских территориях значительно выше, чем в городах.

Кроме того, мы продолжим мероприятия в рамках национального проекта «Здоровье». На их реализацию планируем направить 488 млрд рублей в 2011–2013 годах, в том числе в регионы ЦФО – порядка 110 млрд рублей. Это - помимо программы модернизации здравоохранения. Так, в 2011 году Липецкая, Белгородская, Тульская, Ярославская, Московская области войдут в программу развития «Службы крови». На эти цели указанные регионы получат 900 млн рублей в течение текущего года – в 2011 году. В прошлом году высокотехнологичную медицинскую помощь получили порядка 100 тыс. жителей округа: рост по сравнению с 2009 годом – 15%. К 2013 году уровень обеспеченности высокотехнологичной помощью должен составить 86%, сейчас это всего 76% от потребности.

Затем мы должны полностью обеспечить потребности всех граждан, нуждающихся в таком лечении, – естественно, на бесплатной основе. Мы с вами понимаем, что за этими цифрами (на первый взгляд сухими) – жизнь и здоровье конкретных людей. У нас сегодня 76% обеспеченности – значит, кто-то не сможет сделать операцию. Вот что это такое! Или должен будет бегать деньги где-то занимать, а это не всегда возможно. Так что наш проект модернизации здравоохранения крайне важен для страны, для потенциала здоровья нации.

В 2011 году нужно ввести в строй Федеральный центр высоких медицинских технологий в Смоленске (его специализация – ортопедия и травматология), а также завершить программу по строительству пяти перинатальных центров. Такие центры в Твери, Курске и Рязани уже принимают пациентов. Центры в Воронежской и Ярославской областях откроются в ближайшие месяцы.

Мы выделили значительные средства на эти проекты. Создали базу. Теперь регионы обязаны оказать всю необходимую поддержку и содействие в их работе. И прежде всего надо заниматься формированием крепких, профессиональных коллективов, привлекать кадры, обеспечивать специалистов жильём, помогать с организацией стажировок в лучших клиниках, в том числе - за рубежом. Вы знаете, мы эту программу осуществляем. Когда я бываю в отдалённых регионах Российской Федерации - даже там при грамотном, ответственном подходе со стороны руководителей регионов (здесь нужно внимание региональных руководителей) создаются очень мощные коллективы. Врачи, как правило, люди, очень увлечённые своим делом, преданные своей работе, и с удовольствием поедут куда угодно, только была бы возможность эффективно работать, пользуясь современными средствами. А вот эти центры, которые мы создаем, они так и оборудуются самой современной техникой. Но для того, чтобы высококвалифицированный специалист приехал, нужно создать условия, квартира нужна прежде всего.

Совместно с регионами, муниципалитетами мы должны продолжить и развитие инфраструктуры для массового спорта. Основные направления здесь – это строительство и модернизация спортивных сооружений, создание условий для занятий спортом в школах и вузах, по месту жительства. За последние четыре года в округе только за счёт федеральных средств было построено и реконструировано 242 спортивных объекта. «Единая Россия» помогла оснастить оборудованием 60 физкультурно-оздоровительных комплексов. Кроме того, в рамках нашего проекта по развитию футбола смонтировано 25 искусственных футбольных полей. В 2011 году добавится ещё 13 полей.

Конечно же, мы должны использовать для продвижения ценностей здорового образа жизни, для развития массового спорта и подготовку к Олимпийским играм, к чемпионату мира по футболу. Это будет мощный стимул для строительства новых тренировочных баз, стадионов и, добавлю, гостиниц, туристических центров, объектов сферы услуг. Надо сформировать мощное инфраструктурное наследие этих крупных соревнований, в том числе и чемпионата мира по футболу, которое ещё долго будет служить людям.

Такое крупное событие, как Кубок мира, – это всегда возможность привлечь внимание к стране, в том числе и со стороны мировых туроператоров. И мы этот шанс обязаны максимально использовать, максимально эффективно.

Сейчас регионы Центральной России в среднем принимают 10 млн туристов в год. Итак, на первый взгляд звучит солидно: 10 млн. Но эта цифра явно не соответствует возможностям региона. Имея уникальный потенциал, мы проигрываем в качестве сервиса и эффективности рекламы. Думаю, что если всерьёз, профессионально взяться за эту тему, то мы обязательно сможем создать в округе современную туристическую индустрию и уже в ближайшее время значительно увеличить поток туристов.

Уважаемые коллеги! Здесь, в Центральной России, много мест, которые с детства известны и близки не только каждому из нас – каждому гражданину нашей страны. Бородино, Прохоровское поле, Суздаль, Владимир, Московский и Смоленский Кремль – всё это наша общая память, наши общие корни, то, что делает нас единым народом, единой нацией. И, конечно, мы все обязаны беречь это наследие. Предлагаю партии «Единая Россия» выдвинуть и реализовать специальный, общественно значимый партийный проект, в его рамках поддержать российские музеи, помочь в реставрации памятников истории и культуры. Особое внимание нужно уделить воинским мемориалам. И, двигаясь вперёд, нам нужно всегда помнить, что за нами – тысячелетняя Россия, труд, мужество, терпение многих-многих поколений наших предков. Они строили великое государство и добились успеха. От всех нас сегодня зависит, каким это государство будет в будущем.

Я уверен: осознавая свою ответственность, твёрдо веря в свои силы, мы можем, должны и обязательно добьёмся успеха. Большое спасибо вам за внимание.

* * *

В.В.Путин: Уважаемые коллеги! Давайте продолжим нашу работу и послушаем специалистов разных отраслей, которые покажут на своих примерах, как строится работа в разных регионах Центрального федерального округа.

Начнём с выступления Кононова Владимира Михайловича – генерального директора строительно-инвестиционной компании «Конкор» (проект «Высокие технологии для медицины, фильтрация плазмы крови»). Пожалуйста, прошу вас, Владимир Михайлович.

В.М.Кононов: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Сегодня я хочу вам рассказать об уникальном проекте в сфере высоких технологий для медицины для здоровья человека. Речь пойдёт о производстве аппаратов фильтрации плазмы крови, или, говоря простым языком, очистки крови.

Наше предприятие по европейским меркам довольно молодое, по российским же – обладает достаточно значительным опытом. Группа ведёт свою историю с 1991 года. Научно-производственный комплекс «Альфа» в городе Дубна Московской области мы начали строить в 1998 году, в самый разгар кризиса. Не побоялись рискнуть вложить деньги в реальное производство, и сейчас об этом не жалеем.

В.В.Путин: Сколько вложили?

В.М.Кононов: 2,7 млрд рублей на сегодня. Имеется в виду уже с тем, что мы один завод построили и сейчас второй строим. Как раз на слайдах и должно быть показано действующее предприятие.

В.В.Путин: Те, кто должен показывать, боятся вида крови. Такие люди есть? Ничего страшного! Это Вы ничего не боитесь, уже привыкли, а мы побаиваемся.

В.М.Кононов: В 1998 году, когда мы начинали этот проект, меня тоже немножко трясло от слова «кровь», но сейчас уже нормально, привыкли, потому что раз в год сам себе делаю плазмоферез.

В.В.Путин: А Вы зачем делаете себе это раз в год? Потому что на халяву или надо? Вы нам скажите, мы себе тоже сделаем.

В.М.Кононов: Конструктор, который построил мост, он же стоит под мостом, когда поезд идёт? Поэтому, если ты создал завод, который делает оборудование для фильтрации крови, ты должен себе сделать первым.

В.В.Путин: Я понимаю, это нужно для людей, которые в этом нуждаются, – для борьбы с инфекционными заболеваниями?

В.М.Кононов: Владимир Владимирович, не только! Это вообще штука профилактическая. Если каждый россиянин будет хотя бы раз в год делать эту процедуру плазмафереза – будем меньше болеть, дольше жить и меньше платить денег на бюллетени…

В.В.Путин: Но больше вам.

В.М.Кононов: Мы будем делиться с государством.

В.В.Путин: Владимир Михайлович, а сколько стоит такая процедура? Серьёзно.

В.М.Кононов: Сегодня расходный материал стоит порядка 1–1,2 тыс. рублей, но плюс зарплата врача и так далее – где-то порядка от 1,5 до 2,5 тыс. (это уже в клиниках). На сегодня по России есть порядка 700 наших аппаратов.

В.В.Путин: Нет-нет. Вот человек с улицы пришёл и хочет сделать себе полную процедуру. Сколько он должен будет заплатить?

В.М.Кононов: Мы – производители, мы производим и отдаём в лечебно-профилактические учреждения. Я не отвечаю перед ЛПУ, перед пациентом, за сколько ЛПУ будет ему делать процедуру, но статистика у нас, естественно, есть. Такая процедура делается в разных клиниках от 2 до 5 тыс. рублей. В принципе это не очень дешево.

В.В.Путин: Это полная процедура?

В.М.Кононов: Естественно, да.

В.В.Путин: Зато на таблетках сэкономить можно потом, да?

В.М.Кононов: Конечно, и сама жизнь дольше. Наше предприятие по европейским меркам, как я сказал, молодое, по западным – молодое, но по российским – достаточно старое. Мы начали строить НПК «Альфа» в 1998 году, в самый разгар кризиса. Дубна в то время ещё не была наукоградом и не было особой экономической зоны в Дубне. Но уже тогда Дубна была брендом: Дубна – это кадры, Дубна – это особо благоприятные условия для ведения бизнеса. И мы всегда чувствовали поддержку в наших начинаниях как со стороны области, так и со стороны города. Там же, в Дубне, для нашего предприятия спроектирован и построен единственный в мире промышленный ускоритель. Вот он на слайде. По сути, это такой коллайдер в миниатюре. Во всем мире циклотроны функционируют для научных изысканий, мы же свой ускоритель поставили на службу населению. Теперь он работает как промышленная установка, как фабрика.

Что же такое НПК «Альфа» сегодня? Это современный завод, производящий продукцию европейского качества, на котором работает 250 человек. Предприятие соответствует всем мировым стандартам и производит высокоточную, высококачественную медицинскую технику для фильтрации крови. Там все знаки есть. Производство построено на основе тех самых нанотехнологий, о которых в последнее время столь много говорят. Но только в нашем случае это нанотехнологии, которые работают каждый день и каждый день спасают человеческие жизни. Построив НПК «Альфа», развив бизнес, мы не остановились на достигнутом и планируем в ближайшее время создать второй научно-производственный комплекс, он будет называться НПК «Бета». Производственная мощность этого предприятия составит уже 1 млн 600 тыс. фильтров, модифицированных плазмофильтров и 1,5 тыс. аппаратов «Гемофеникс-М». На этом заводе будет работать уже 450 человек. Мы планируем вложить в оба завода (один уже работает, второй строится) 2,7 млрд рублей. Это по тому вопросу, который Вы мне задали.

Сейчас завод находится в стадии строительства. На фотографии видна наша стройплощадка. Строительство идёт активными темпами, первую сваю мы забили пять месяцев тому назад. Этот наш проект поддержан государством в лице стратегического партнёра «Роснано», которое выкупило 48% наших акций. На эти деньги как раз мы и ведём строительство этого предприятия – НПК «БЕТА».

Наша продукция сегодня востребована не только в России, но и за рубежом. И успешно конкурирует с такими иностранными брендами, как «Бакстер» и «Гемонетик». Из схемы видно, что наши аппараты практически в 5 раз дешевле импортных, расходные материалы также дешевле. Соответственно, и стоимость процедуры ниже. Если сегодня за одну процедуру на импортном оборудовании приходится платить сумасшедшие деньги – порядка 60 тыс. рублей (я говорю про каскадный плазмоферез, когда полностью весь объём крови прочищается), то наша техника позволяет сделать это за 6 тыс. рублей. Таким образом, услуга становится доступна для значительно большего числа людей.

Кроме того, по нашим скромным подсчётам, экономия для государственного бюджета может составить около 12–15 млрд рублей за три года. На слайде показан новый аппарат, который был представлен в сентябре 2010 года в российском павильоне на Всемирной выставке в Шанхае.

Наша продукция незаменима в самых сложных, в том числе экстремальных, условиях. Это и техногенные катастрофы, и природные катаклизмы, и любые ситуации, где здоровье и жизнь людей подвергаются серьёзной угрозе.

Наше оборудование, что очень важно, лечит не только в стационарах. Оно позволяет очистить загрязнённую кровь в полевых условиях, в условиях отсутствия источников электроэнергии, в эпицентре катастроф. Кроме того, ни один импортный аналог неспособен произвести процедуру плазмофереза новорождённым детям. Вот здесь на слайде показано, как наш доктор Воинов Валерий Александрович из Санкт-Петербурга удаляет вредные вещества из плазмы восьмимесячной девочки.

Мы считаем, что проект, который мы начали в конце 1990-х годов имеет не просто высокую, а высочайшую социальную значимость. Сегодня в России порядка 4 млн человек страдает заболеваниями системы кровообращения, более 1 млн из них умирает каждый год. Иначе говоря, мы теряем почти 1% населения страны ежегодно. Страшные цифры, страшная статистика, особенно в условиях сокращения численности населения России.

Применяя наши аппараты и плазмофильтры, мы сможем спасти если не миллион, конечно, но по крайней мере десятки, а может быть, сотни тысяч жизней. То есть это реально, это проверено практикой.

Ещё один уникальный проект, который мы планируем развернуть в ближайшее время, – это производство диализаторов и так называемых аппаратов «искусственная почка». Для этих целей будет построен ещё один научно-производственный комплекс. Здесь наша компания сотрудничает с мировым лидером, международной корпорацией «Фрезениус». Совместное предприятие получило название «Фрирус» («Фрезениус России»). Не секрет, что болезни почек сегодня – острая проблема для многих россиян. В этом смысле «Фрирус» продолжает важную социальную миссию нашей группы.

И в финале хочу сказать: из моего выступления может показаться, что у нас всё отлично и нет никаких проблем. Конечно же, это не так. Создание высокотехнологичных производств всегда сопряжено с трудностями, и Вы об этом знаете лучше меня. Какая же поддержка необходима нам сегодня со стороны государства и Правительства?

Уважаемый Владимир Владимирович! То, что мы делаем, это, конечно, бизнес (Вы обрат Россия > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 4 марта 2011 > № 299129

Строительство новых зданий и реконструкция архитектурных памятников в мегаполисах, и особенно в таком историческом городе, как Петербург, всегда вызывают споры градозащитников, властей, проектировщиков и подрядчиков. Руководитель Службы государственного строительного надзора и экспертизы Петербурга Александр Орт в интервью РИА Новости рассказал о самых проблемных стройках северной столицы, о возможности организовать парковки в ветхих помещениях и о том, почему градозащитники в своем противостоянии с застройщиками часто оказываются правы.

- Александр Иванович, можем ли мы говорить о том, что снесенный Дом литераторов на Невском проспекте 68 сегодня является "болевой строительной точкой" Петербурга?

- Это один из интереснейших проектов в исторической части Петербурга, и естественно, он привлекает внимание всех сторон: проектировщиков, застройщиков и простых горожан. Проект нового здания технически соответствует всем сегодняшним нормам и правилам. В нем предусмотрены современные методы производства работ, использован опыт зарубежного строительства в части подземных сооружений. Нормы к этому дому применяются как к рядовому, так как он не является памятником архитектуры.

А дополнительные меры были направлены на сохранение существующей вокруг этого здания исторической застройки. Все было предусмотрено и в проекте организации строительства, и в технологическом проекте. У нас не вызывало никаких сомнений начало строительства, и пока мы не видим серьезных проблем в части его продолжения и реализации этого проекта в целом.

Однако градозащитники с самого начала накалили обстановку вокруг этого дома, до конца не разобравшись во всей ситуации, особенно в технической части. К сожалению, с цикличностью в четыре года в Петербурге возникают такие ситуации, когда обостряется любая деятельность, в том числе и строительная. Те объекты, о которых никто даже не знал и не говорил, и разрешения службы были выданы, теперь стали вдруг "болевыми". Например, по 4-й Советской, 9. Были разрешения, работы выполнялись. И вдруг именно в этом году этот адрес стал почему-то очень важен. И улица Стремянная - когда построили великолепный комплекс, и все это предусматривалось как последний этап строительства Невского паласа - и все это выросло в трагедию и проблему. Все это искусственно обострено.

- Все-таки можно или нельзя вести строительство в историческом центре Петербурга?

- Если соблюдать все технологии и нормы, то в принципе сегодняшние методы позволяют строить так, чтобы не наносить ущерб окружающей застройке и всем тем сооружениям, которые находятся в зоне риска. Если вести работы цивилизованно, с соблюдением всех технических норм и правил в технической части, выполнять строительство или реконструкцию в историческом центре города можно.

- Происшествие, подобное обрушению крыши в гипермаркете "Окей", может повториться?

- Наша основная задача - выяснить, почему произошло такое ЧП, и не допустить подобного впредь. Госстройнадзор организует расследование, контролирует правильность его проведения, а самое главное - по полученным выводам направляет информацию по аналогичным объектам в Минрегион - чтобы этот случай был разобран, чтобы в других регионах, а не только в Петербурге могли принять соответствующие меры.

По предварительным данным, никаких отклонений и деформаций на других объектах, подобных "Окею" в Озерках, не зафиксировано. Это был разовый несчастный случай. Как только следствие завершится, дадим конкретные указания всем эксплуатирующим организациям. Еще три конкретных магазина, построенных по аналогичному проекту, мы проверили и убедились, что на сегодня опасений нет. Когда начнутся работы по восстановлению "Окея" в Озерках станет известно чуть позже.

- Но ведь до "Окея" было здание на Лиговском, 145 с обрушением перегородок. Хотели даже сносить...

- Вот это как раз пример того, что мы не подходим бездумно к любому объекту с целью все разрушить. Ведь это было значительное происшествие. Было бы проще эту ситуацию немножко подтолкнуть, еще одну стенку не укрепить и дождаться ее самопроизвольного обрушения. И здание признать невосстановимым. Город же принял все меры для сохранения дома: ограничили движение, даже трамваи не ходили. Спасли тем самым фасад и несущие стены.

- Как бы вы охарактеризовали квалификацию современных строителей, качество представляемых проектов застройки?

- Здесь я отчасти могу согласиться с нашими уважаемыми градозащитниками - не все проектировщики и застройщики подготовлены должным образом. Потому что иногда есть такое желание - любой ценой достичь результата. Вот на таких объектах, как Невский, 68 "любой ценой" не должно быть. Здесь должны быть продуманы все детали, все мелочи, вплоть до цвета забора и баннера, который на какое-то время спрячет этот объект.

Кроме того, квалифицированная команда делает то, что предусмотрено проектом. А то можно набрать случайных людей, показать им что-нибудь, и люди не задумываясь выполнят задачу.

- Как Вы относитесь к идее организовать парковки на месте ветхих зданий в Петербурге?

- Честно говоря, я удивился этому - как и многие. Невозможно все ветхие и аварийные дома разом переделать в гаражи. Я не исключаю, что отдельные здания, сооружения, так называемые "пятна" могут быть использованы для таких целей. Но вводить это как программу "Гаражи вместо аварийных зданий" больше, чем на пятьдесят процентов нереально.

- Правы ли градозащитники в том, что профильные ведомства, в том числе и Госстройнадзор, никак не могут навести порядок в своей сфере?

- Если какая-то неразбериха и есть, то в основном от несовершенства федерального и регионального законодательства. Есть, казалось бы, все законы, но как действовать в рамках этого регламента, не до конца ясно. Каждому ведомству обозначено узкое направление в законе, но кто должен принимать итоговое решение? Нет такого органа.

Все работают на своем уровне - КГИОП, КГА, Роспотребнадзор. Мы находимся в цепочке самыми последними, условно говоря, выполняя функцию "чистильщиков". Ошибка проскочила в документации - мы должны ее отсекать. Я в принципе должен смотреть, но не пересчитывать за проектировщиком его расчеты.

Допустим, прошли общественные слушания по какому-то объекту. Мне говорят - вы там не были, это фальсификация. Я получаю протокол от администрации за подписью замглавы администрации. И что, должен проверять, тех ли он людей собрал или не тех? Мы собираем все документы и выдаем разрешение. Но не наделены мы полномочиями пересматривать все документы. Тем более, стоять на страже и не пускать никого из застройщиков. Наша функция - обеспечение безопасности на строящихся объектах. Чтобы не повторялись "Океи".

Первый региональный сертификационный центр немецкой компании SAP, который, в том числе, будет заниматься образовательно-сертификационной деятельностью, открылся в пятницу на базе Института природных ресурсов Национального исследовательского Томского политехнического университета (ТПУ), передает корреспондент РИА Новости.

"Те, кто хорошо учился в школе, помнит, что ресурсов всего пять: финансовые, материальные, информационные, временные и кадровые. Так вот продукты компании SAP позволяют управлять этими ресурсами эффективнее, чем продукты других компаний", - сказал на открытии ректор ТПУ Петр Чубик.

Он добавил, что ТПУ вступил в Университетский альянс SAP, куда до этого "входили лишь три российских университета".

В свою очередь, руководитель учебной программы SAP в ТПУ Григорий Боярко, рассказал РИА Новости, что основными направлениями деятельности центра являются сертификация специалистов предприятий и представителей образовательных учреждений, а также проведение научно-исследовательских работ и реализация проектов в области решений SAP.

"Ближайший год мы будем развивать учебное направление, приглашая к нам на учебу. Чтобы наработать курсы, надо минимум год, тогда мы уже будем работать с компаниями, адаптировать продукт к условиям сибирского региона", - сообщил Боярко.

Кроме того, по словам руководителя томского центра, ТПУ будет развивать дистанционное направление.

"Договорились с Санкт-Петербургским университетом. Мы разделили ответственность: ТПУ берет на себя управление финансами и логистику, они - контролинг, управление персоналом. Совместно разработаем программу для тех, кто не может приехать на учебу в Томск или Петербург", - добавил Боярко.

Также он сообщил, что "это коммерческий проект", но для студентов-политехников будет "серьезная скидка, где-то 40%". По окончании полного курса обучения ТПУ выдает свидетельство государственного образца. Международный сертификат, который дает право работать в этой программе, выдается после специального испытания экзаменатором из Университетского альянса SAP.

Кроме того, Боярко добавил, что для студентов ТПУ разработан бесплатный ознакомительный курс. Информация о его прохождении "будет записана в диплом".

Компания SAP является ведущим в мире поставщиком программных решений для управления бизнесом. Программные продукты SAP используют, в том числе, "Газпром", "Роснефть", "Лукойл", "РЖД". Юлия Соколова

Партнеры «Сколково» отчитались о поддержке стартапов. С началом весны зарубежные компании стали отчитываться о своей инновационной деятельности в России, в первую очередь связанной с сотрудничеством с фондом «Сколково»

С началом весны зарубежные компании стали отчитываться о своей инновационной деятельности в России, в первую очередь связанной с сотрудничеством с фондом «Сколково».

Первой успела компания Microsoft, которая в ноябре прошлого года подписала с фондом меморандум о взаимопонимании. Напомним, в этом документе оговаривалось размещение в «Сколково» центра разработки Microsoft, проведение исследовательских программ совместно с российскими вузами, организация поддержки стартапов и создание коллективного доступа к информационным технологиям. Поддержка стартапов была организована через программу Microsoft BizSpark, которая предусматривает предоставление компаниям различного рода помощи, начиная от бесплатного ПО и маркетинговой поддержки и заканчивая выделением грантов для финансирования работ.

Стоит отметить, что соответствующий фонд посевного финансирования Microsoft интересуют прежде всего компании, занимающиеся разработкой ПО и интернет-сервисов. Таким стартапам американская компания готова выделять от 30 до 500 тысяч долларов. Впрочем, президент Microsoft Россия Николай Прянишников отметил, что компания ограничиваться этими рамками не собирается и готова, при необходимости, увеличить объем финансирования для конкретного проекта. В целом, компании, желающей получить грант по программе BizSpark, необходимо находиться на ранней стадии развития, иметь бизнес-план и проработанную архитектуру продукта. Причем победителей будет определять отборочный комитет, в который входят представители «Сколково», Российской венчурной компании (РВК) и т.п.

Участие инвесторов в конкурсном отборе стартапов объясняется, в частности тем, что получатели грантов Microsoft могут со временем стать объектом инвестирования для, например, РВК.

Как отмечает Microsoft, получателем первого гранта по программе BizSpark стала пермская компания «Интернет контент», на реализацию идей которой было выделено 100 тысяч долларов. За эти деньги стартап должен разработать пригодный для демонстрации инвесторам прототип своего решения, предназначенного для создания в Интернете инфраструктуры, позволяющей получать легальный контент за разумные деньги и гарантирующей вознаграждение правообладателям.

«Интернет контент» — не последний получатель гранта по программе BizSpark. По соглашению со «Сколково», Microsoft собирается продолжить эту инициативу и профинансировать в течение ближайших 10 лет около 100 стартапов.

Другим партнером «Сколково», доложившим в этот же день о своих инвестиционных успехах, стала компания Cisco. Она начала сотрудничать с фондом в середине прошлого года, а в ноябре 2010 запустила Премию инноваций «Сколково», которая организована «при поддержке Cisco i-Prize» (всемирная конкурсная инициатива американской компании).

Команда-победитель «премии» получит главный приз в размере 3 млн рублей. Получившие второе и третье места станут обладателями денежных призов в размере 1,5 млн и 750 тысяч рублей соответственно. Они должны быть определены в двадцатых числах апреля. Теперь же Cisco подвела итоги первого отборочного этапа и назвала имена 24 претендентов.

Стоит отметить, что изначально американская компания рассчитывала, что на конкурс поступят около тысячи проектов. Однако стартапов, желающих получить финансирование Cisco, оказалось в два раза больше. Всего на конкурс было подано более 10 тысяч заявок и принято к рассмотрению 2318 предложений.

По сообщению Cisco, активнее всего себя проявили жители Москвы (2627 участников), Санкт-Петербурга (616), Невинномысска (589), Ижевска (452), Перми (336), Уфы (259), Екатеринбурга (250), Самары (179), Казани (178), Томска (157), Нижнего Новгорода (147), Новосибирска (141), Челябинска (137), Красноярска (119) и Краснодара (105). При этом 23% участников прислали от 2 до 5 идей каждый, 6% участников подали более 5 идей, а один поставил рекорд, заявив о 81 идее.

Три предложения для выдвижения в полуфинал «премии» выбирали сами участники. Две из них имеют отношение к информационно-коммуникационным технологиям (тематика «премии» включает в себя три направления — здравоохранение, энергетика и IT): «Биометрическая платежная система» (команда из Йошкар-Олы) и «Электронная кредитно-финансовая система для противодействия коррупции и взяточничеству» (Гатчина).

Еще 21 предложение было отобрано комиссией. При этом 15 из них по направлению IT:

- «Онлайн-мир для детей, в игровой форме рассказывающий о России» (Курск);

- «Программное средство бесконтактного управления техникой с использованием зрачков человека «Око» (Москва);

- «DisplAir — интерактивные безэкранные дисплеи» (Астрахань);

- «Система интеллектуального распознавания объектов на фото, изображениях и в видеопотоках» (Пермь);

- «Интеллектуальное конвертирование фотоколлекции в альбом» (Москва);

- «Это здесь!» (мобильный/веб-сервис, Хабаровск);

- «Внедрение электронной системы считывания эмоциональной реакции покупателя на товар» (Москва);

- «Навигация в бизнес-центрах» (Оренбург);

- «Интеллектуальная облачная платформа анализа аудио- и видеоинформации в сети» (Набережные Челны);

- «Стратегия-на-ковре: устройства и методы, переносящие компьютерные игры в реальный мир» (Москва);

- «Электронная бирка товара для контроля условий хранения и срока годности» (Петербург);

- «Веб-моделирование онлайн для управления сепарацией попутного нефтяного газа (ПНГ)» (Томск);

- «Портативное устройство для идентификации и неразрушающего контроля в реальном времени» (Долгопрудный);

- «Использование пассивных RFID-меток для предотвращения утери/кражи ценных вещей» (Ижевск);

- «Технология 3D-визуализации в эндоскопической хирургии» (Волгоград).

В последний день марта комиссия собирается назвать 6 финалистов, а определить победителей премии уже в мае. Александр Михайлов

Покупатели побеждают в войне «Евросети» и «Связного». «Евросеть», крупнейший в России сотовый ритейлер, задалась целью вытеснить с рынка своего конкурента — вторую в стране по величине мультибрендовую сеть «Связной». Главы компаний — Малис и Ноготков — рассказали о своих планах в интервью Business FM

Компания «Евросеть», крупнейший российский сотовый ритейлер (более 4 тысяч салонов), начала занимать точки продаж, в которых до последнего времени располагались магазины ее конкурента — второй по величине в России мультибрендовой сети «Связной» (около 2,2 тысячи салонов).

Конкуренция между сотовыми ритейлерами резко обострилась в последние месяцы. В «Евросети» утверждают, «Связной» снизил цены на продукцию и торговал себе в убыток, чтобы переманить покупателей. И в ответ на эти действия с середины февраля «Евросеть» начала занимать точки продаж, в которых до последнего времени располагались магазины «Связного».

Президент «Евросети» Александр Малис сообщил, что за две недели компания договорилась об аренде 300 салонов и планирует за несколько недель увеличить их число до 500 лучших точек. Он заявил, что это всего лишь начало войны, а конечная цель ее — полностью уничтожить конкурента.

Президент и основной владелец «Связного» Максим Ноготков отрицает обвинения Малиса в занижении цен. Более того, он не видит в демарше «Евросети» ничего особенного. По его словам, компании воюют уже 9 лет, и раньше «война была гораздо жестче».

Малис: «Мы действуем как каток». Президент «Евросети» Александр Малис заявил Business FM, что «Связной» несколько месяцев торговал себе в убыток, чтобы потеснить конкурента. Однако результата это не принесло, так как в «Евросети» тоже снизили цены. «Прибыльность «Евросети» в настоящее время в три раза больше, чем у «Связного». Это говорит о том, что мы торговали в прибыль, а они в убыток», — пояснил Малис.

— Почему именно «Связной»? Это что-то уже личное? Ведь для развития компании можно было бы поглотить мелких игроков, тот же «Альт-телеком».

— «Связной» набрал много кредитов, больше, чем может отдать. Мы знаем достаточно хорошо этот бизнес, и понимаем, что «Связной» очень уязвим. Теоретически договориться всегда возможно. Но «Связной» договороспособностью никогда не отличался, и никаких попыток с нами разговаривать не предпринимает. А самим нам договариваться особо не нужно.

— Хватит ли у «Евросети» ресурсов для борьбы со «Связным»? Сколько времени потребуется для полной победы?

— Конечно, хватит, тем более наши возможности значительно отличаются. «Евросеть» — гораздо более финансово устойчивая компания, у нас гораздо больше денег, чем у «Связного». Для победы нам может потребоваться от нескольких недель до нескольких месяцев, как пойдет. Но мы действуем как каток, очень уверенно. Чем дальше, тем больше «Связному» становится хуже, ему приходится брать новые и новые кредиты. А это резко ухудшает его финансовое состояние, он не сможет их отдать и просто станет банкротом.

— Какую тактику вы избрали?

— Тактика очень простая: мы помогаем «Связному» делать то, что они и так делают, — уверенно движутся к финансовой несостоятельности. Мы делаем свою работу, мы конкурируем, мы забираем у них самые рентабельные точки, выселяем их оттуда и открываем там свои магазины. Прибыль «Связного» уменьшается, а кредиты увеличиваются. Чтобы заплатить зарплату, им нужно брать кредит. Чтобы заплатить проценты по кредиту, им тоже надо брать кредит. Ситуация у них только ухудшается. А мы сидим и ждем.

— Как происходит скупка салонов?

— Есть очень много арендодателей, которые не заинтересованы в том, чтобы потом, когда «Связной» обанкротится, эти салоны сдавались дешевле процентов на 30, чем сегодня. Поэтому они готовы подписать договор аренды с нами, но чтобы арендная плата была такая же, как сегодня у «Связного». На сегодняшний день договора подписаны  более чем с 300 салонами, закрыто 38. Понятно, что «Связной» тоже пытается что-то сделать, пытаются договориться с нашими арендодателями, но, насколько я знаю, пока ни с одним салоном они договор не подписали.

Ноготков: «Война мировым соглашением не завершится»

Владелец салонов сотовой связи «Связной» Максим Ноготков в интервью Business FM опроверг слова Малиса о том, что «Связной» работал в убыток. «Мы в прошлом году заработали почти в два раза больше, чем в предыдущем» — сказал Ноготков. Он уточнил, что на 1 января чистый долг компании составил 6,050 млрд рублей. «Мы считаем, что это абсолютно нормальный долг для розничной компании, и мы его спокойно обслуживаем. У «Евросети» до кризиса был долг в 900 млн долларов при обороте существенно меньшем, чем наш нынешний», — рассказал Новиков.

— Кто первый начал войну: вы или «Евросеть»?

— Никто не начинал. «Евросеть» — абсолютно не единственная компания, которая определяет цены. А мы никому не позволяем быть дешевле нас. Утверждение о том, что «Связной» начал снижать цены специально, чтобы вытеснить с рынка «Евросеть», не соответствуют действительности. «Евросеть» действительно делает предложения по нашим торговым площадям. Но мы отдаем только экономически неэффективные магазины. Все, что сейчас переходит в руки «Евросети», для нее обернется большими убытками. Мы же стандартно в год закрываем около 100 магазинов и порядка 500 новых открываем. То же самое планируем сделать и в новом году. Для нас в этом процессе ничего экстраординарного нет.

— Хватит ли у «Связного» ресурсов для противостояния наступлению «Евросети»?

— «Связной» за прошлый год вырос по обороту гораздо больше, чем «Евросеть». Если вы посмотрите динамику, то увидите, что «Связной» три года назад отставал в 2,7 раза от «Евросети», а за прошлый год лишь на 15-20%. В январе «Связной» продал больше, чем «Евросеть». Я бы перформулировал вопрос: хватит ли «Евросети» сил и возможностей конкурировать со «Связным»? «Евросеть» боится потерять лидерскую позицию, ей хочется быть номером один, а мы уверенно растем и догоняем.

— У вас есть план контрнаступления?

— У нас нет никакого контрплана по очень простой причине. Дело в том, что «Евросеть», когда ссорится с кем-то из своих партнеров, как правило, всегда заранее его хоронит. Так было с Nokia в свое время, так было с компанией МТС. Если помните, Малис разбивал яйца, жарил их на сковородке. Но с этими компаниями ничего страшного не произошло. Они спокойно и нормально работают. Я думаю, что с нами произойдет то же самое.

— Может ли война «Евросети» и «Связного» завершиться мировым соглашением?

— Нет. В нашем случае это будет, скорее, картельный сговор. О нас распространяют недостоверную информацию, но мы рассчитываем, что выйдем из этой ситуации победителями.

Война гигантов бьет по мелким ритейлерам и радует обычных покупателей

Эксперты всерьез опасаются, что соперничество «Евросети» и «Связного» может заметно снизить число мелких ритейлеров. По оценкам специалистов, средняя цена телефона в салонах «Евросети» и «Связного» снизилась за несколько месяцев более чем на 500 рублей. Небольшим компаниям в таких условиях выжить будет крайне сложно.

Не исключено, что если цены останутся на столь низком уровне продолжительное время, то мелкие региональные компании ждет волна банкротств. На сегодняшний день доля рынка мелких игроков за вычетом Москвы и Санкт-Петербурга составляет около 20%.

Впрочем, эксперты отмечают, что обычных покупателей, не разбирающихся в нюансах противостояния «Евросети» и «Связного», ситуация не может не радовать, поскольку они могут приобретать телефоны по низким ценам. Михаил Задорожный, Леонид Полозов

"Ростелеком" ввел в эксплуатацию волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС) протяженностью более 1 тыс км. на участке Санкт-Петербург – Вологда – Архангельск. Об этом сообщила пресс-служба оператора.

Пропускная способность ВОЛС с применением цифрового оборудования спектрального уплотнения DWDM составляет 24 Гбит/с, с возможностью увеличения до 3,2 Тбит/с. Линия имеет магистральные ответвления на города Архангельской области – Двинской Березник, Емецк и Новодвинск.

Летом прошлого года "Ростелеком" завершил строительство магистрального кольца в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.(см. новость на ComNews от 27 июля 2010 г.).Осенью расширил пропускную способность магистральных каналов сети в Сибирском федеральном округе.(см. новость на ComNews от 15 ноября 2010 г.). В феврале этого года "Ростелеком" расширил пропускную способность магистральных каналов сети на международном переходе Калининград - Литва в 16 раз, до 40 Гбит/с. (см. новость ComNews от 15 февраля 2011 г.).

"Строительство новых и расширение пропускной способности существующих ВОЛС – ключевой элемент комплексной программы компании по развитию магистральной сети связи", - пояснила пресс-служба "Ростелекома".

"Ввод в эксплуатацию новой линии "Санкт-Петербург – Вологда – Архангельск", несомненно, придаст мощный импульс для интенсивного развития бизнеса нашей компании в северных регионах Северо-Западного федерального округа, - уверен директор Северо-Западного филиала ОАО "Ростелеком" Евгений Герасимов. - ВОЛС позволит нам оказывать в этих регионах полный спектр телекоммуникационных услуг – от предоставления в аренду цифровых каналов связи до услуг высокоскоростного доступа к сети Интернет и создания виртуальных частных сетей".

Магистральную сеть на Северо-Западе развивает и СЗТ, который с 1 апреля станет макрорегиональным филиалом "Ростелекома". В частности, в период с 2005 по 2010 гг. СЗТ инвестировал в развитие телекоммуникационной инфраструктуры Вологодской области 4,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 18 ноября 2010 г.). регионе проложено более 7 тыс. км волоконно-оптических линий связи, в том числе - до каждой районной и сельской АТС, что позволило в 2010 г. завершить на территории Вологодской области строительство первичной волоконно-оптической сети связи. По волоконно-оптическим линиям связи организованы каналы передачи данных за пределы области: Вологда - Петербург, Вологда - Архангельск, Вологда - Сыктывкар суммарной пропускной способностью 25 Гбит/с. В области установлено 90 цифровых АТС общей номерной емкостью более 86 тыс. номеров. Уровень цифровизации местной телефонной сети составляет 79%.

Тем не менее, Владимир Акулич, генеральный директор ОАО "Северо-Западный Телеком", говорил в интервью ComNews, что магистральные сети СЗТ и "Ростелекома" после объединения не будут "конкурировать" друг с другом. "Это вопрос функционала, не более того, - пояснял Владимир Акулич. - Просто все привыкли мыслить отдельными категориями - "Ростелеком" и МРК. А когда появится объединенная компания, будет единый бизнес, изменится очень многое: будут общие лицензии, будут исключены взаиморасчеты, стерты географические границы, которые существуют на сегодняшний день. Самое главное в этой связи – построить эффективную организационную структуру и правильно распределить функционал, четко выстроить бизнес-процессы, потому что это будет огромнейшая компания, без преувеличения "Национальный чемпион". Причем идти нужно "от обратного" - от абонента: мобильного или фиксированного, не важно, нужно идти к вершине пирамиды, и это само собой определит и функционал, и бизнес-структуру".

Входящий в пятерку самых крупных японских автопроизводителей концерн Mazda Motor намерен прекратить свою деятельность в США для того, чтобы перевести производство машин в нашу страну. Mazda Motor Corporation рассматривает возможность прекращения производства на совместном с Ford Motors заводе в штате Мичиган и начала сборки своих автомобилей в России.

Это делается в рамках пересмотра своей стратегии стратегию на глобальных рынках и перенести акцент на производство в странах с интенсивно развивающейся.

Завод в штате Мичиган был построен в 1987 году и стал первым иностранным форпостом автоконцерна. С 1992 года 50% долю получил автоконцерн Ford. Однако в последнее время объемы производства составляют 100 с небольшим тысяч автомобилей ежегодно.

Mazda рассчитывает начать сборочное производство в России с нескольких десятков тысяч машин в год. О продуктовой линейке автомобилей, которые намерена выпускать в нашей стране компания, не сообщается.

До этого корпорация уже озвучивала планы строительства завода в Мексике совместно с торговой корпорацией Sumitomо, который будет сдан в эксплуатацию в 2013 году. Объем выпуска будущего СП составит 200 тысяч малолитражных автомобилейежегодно.

Информация о планах японского концерна Mazda создать производство на территории России появилась в декабре 2010 г., когда об этом сказал президент японского холдинга Такаши Яманоути.

Mazda с декабря прошлого года рассматривает вопрос об организации в Приморском крае автосборочного производства. Данная тема стала главной во время встречи представителей Mazda Motor с главой исполнительной власти Приморья С.Дарькиным. Речь между сторонами шла о проекте по созданию в крае автосборочного производства.

Руководство автогиганта заявляло, что рассматривает возможность как строительства нового предприятия, так и использования уже существующих производственных мощностей.

По заявлению японской делегации, на первом этапе сборочное предприятие в Приморье может выпускать до 30 тысяч автомобилей в год. Это позволит создать до тысячи рабочих мест.

Как говорилось ранее, Mazda рассматривает возможность строительства в России собственного автозавода, в том числе и на территории Санкт-Петербурга, где уже имеют свои производства Toyota, GM, Hyundai и Nissan, а также ряд зарубежных производителей автокомпонентов. Но своими планами японцы пока не делились с администрацией города на Неве, отметил зампред Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Антон Бучнев.

Mazda Motor основана в 1920 году. В его подразделениях трудится в общей сложности порядка 22 тысяч сотрудников.

Inter RAO Lietuva (Литва) будет экспортировать из Калининградской области электрическую энергию Балтийской АЭС. Соответствующее соглашение с компанией подписало ОАО "Интер РАО ЕЭС" в целях обеспечения экспортных поставок электроэнергии строящейся станции, передает пресс-служба российского общества. Документ направлен на реализацию проекта по расширению географии экспорта электроэнергии с территории Калининградской области и заключение в будущем долгосрочных контрактов купли-продажи электроэнергии, передает РБК.

Экспортные поставки электроэнергии из Калининградской области в объеме до 1000 МВт будут осуществляться с 2017г. При наличии технической возможности и экономической целесообразности стороны могут принять решение об увеличении объема поставок с 2019г.

Ранее ОАО "Интер РАО ЕЭС" заключило с ОАО "Концерн "Росэнергоатом" 20-летний агентский договор на организацию поставок электрической энергии с Балтийской АЭС.

Балтийская АЭС заложена 25 февраля 2010г. в Неманском районе Калининградской области. Станция будет состоять из двух блоков, мощность каждого из которых составит 1150 МВт. Производство электроэнергии Балтийской АЭС оценивается в 4,3 млрд кВт/ч в 2017г., 8,6 млрд кВт/ч - в 2018г., 12,9 млрд кВт/ч - в 2019г., 17,2 млрд кВт/ч - в 2020г. Сдача первого энергоблока станции в эксплуатацию намечена на I полугодие 2016г., возведение второго энергоблока продлится с 2012г. по 2018г. Заказчиком-застройщиком проекта выступает ОАО "Концерн "Росэнергоатом", схему выдачи мощности АЭС разрабатывает ОАО "Интер РАО ЕЭС". Стоимость строительства Балтийской АЭС составляет порядка 5 млрд евро.

Inter RAO Lietuva (Литва) - дочерняя компания (51%) RAO Nordic Oy. Является контрагентом ОАО "Интер РАО ЕЭС" с 2003г. Имеет лицензию независимого поставщика, разрешение на импорт и экспорт электроэнергии в странах Балтии.

Уровень газификации Ленинградской области с начала 2010г. увеличился на 1,5 процентного пункта и на конец прошлого года достиг 58,5%. По информации пресс-службы правительства региона, в целом в теплоэнергетику и газификацию региона в рамках сотрудничества Ленобласти и ОАО "Газпром" в минувшем году было инвестировано 1,7 млрд руб.

Рост уровня газификации в регионе в 2010г. достигнут за счет строительства 42,5 км магистральных и 258 км распределительных газопроводов, газификации 5 тыс. квартир и домовладений, окончания строительства шести котельных в Ивангороде, Токсово, Рахье и Щеглово.

Кроме того, в прошлом году было завершено сооружение газораспределительной станции "Овино" в Тихвинском районе с межпоселковыми газопроводами до ЗАО "Культура-Агро", поселка Цвылево и деревни Овино, газопровода к военному городку Каменка в Выборгском районе. Также были введены в эксплуатацию газораспределительная сеть Войсковицы - Шпаньково - Елизаветино - Малые Борницы и четыре газопровода в Гатчинском районе - к деревням Вохоново, Гяргино, Нижняя и микрорайону Строгонов мост поселка Сиверский.

В 2011г. в Ленинградской области планируется завершить проектирование газопровода к городу Приозерску. На согласовании госэкспертизы находятся проекты газопроводов к Приморску и поселку Рассвет в Лодейнопольском районе, - передает РБК.

Следственный комитет при МВД РФ вернул государству уникальное буровое судно "Валентин Шашин", ранее противозаконно отданное в аренду ГУП "Арктикморнефтегазразведка" норвежским компаниям, сообщает "Интерфакс". Размер ущерба, причиненного государству, оценивается в сумму более 300 миллионов рублей. Возбуждено уголовное дело по ст. 159 УК РФ (мошенничество). В качестве подозреваемых по делу пока никто не привлечен.

"В ходе расследования установлено, что в 2005 году ФГУП "Арктикморнефтегазразведка" в нарушение действующего законодательства, по договору фрахтования судна без экипажа, без согласия собственника в лице Росимущества незаконно представило в аренду норвежским компаниям ARBA AS и Venture Drilling AS буровое судно "Валентин Шашин", - сообщили в СК.

В договоре была указана стоимость аренды судна в размере 21 тысячи долларов в сутки, реальная же стоимость аренды, как установлено экспертизой, должна была составлять более 50 тысяч долларов в сутки. Иностранные компании сдавали судно в аренду уже по стоимости в 250-400 тысяч евро в сутки, сообщает ИТАР-ТАСС.

Иностранные компании, в свою очередь, в нарушение международного законодательства изменили название судна на Deep Venture и передали его в субаренду.

Ранее спецкомиссия с участием сотрудников Генпрокуратуры, Минприроды, Роснедр, ФСБ и Росимущества пришла к выводу, что уникальное буровое судно "Валентин Шашин" и самоподъемная буровая установка "Мурманская" были сданы в аренду норвежским компаниям в августе 2005-го и марте 2006 года без конкурса и без согласия их собственника, Росимущества, но с согласия Роснедр.

Гендиректор "Арктикморнефтегазразведки" Олег Мнацаканян утверждал, что сдал в аренду за рубеж буровые суда, поскольку заказов на бурение в Арктике в то время просто не было. Он утверждает, что его компания не получала госфинансирования с 1993 года, ей просто не на что было обслуживать эти суда в момент их простоя в портах.

"Валентин Шашин" - уникальное, первое в мире буровое судно ледового класса. Обладание ледовым поясом позволяет судну проводить бурение поисковых скважин на континентальном шельфе арктических морей. Длина судна - 142,4 м, водоизмещение - 16 866 тонн, скорость - 13 узлов, экипаж - 116 человек.

При приближении льдов судно может, отстыковав противовыбросовое оборудование от буровой плиты на дне моря, за три минуты уйти с точки бурения.

Туристический оператор Coral Travel приобрел авиакомпанию "Выборг" для развития своих чартерных перевозок, сообщил "Интерфаксу" источник в авиационной отрасли.

Он сообщил, что сделка уже закрыта и составлен бизнес план развития компании, согласно которому предполагается приобретения пяти самолетов Airbus. "Будут приобретены три самолета A-321 и два A-330", - сказал собеседник.

Второй источник "Интерфакса" добавил, что базовым аэропортом для компании будет "Внуково", где компания уже открыла свой офис. Также по его словам генеральным директором авиаперевозчика назначен бывший глава авиакомпании "Атлант-Союз" (позднее переименованной в "Москва") Владимир Давыдов.

В свою очередь официальный представитель "Росавиации" сообщил, что ему не известно о смене собственника авиакомпании. В тоже время он добавил, что у авиакомпании "Выборг" было приостановлено свидетельство эксплуатанта, которое в настоящее время восстанавливается. "Сейчас компания проходит сертификацию, после которой свидетельство будет восстановлено", - сказал он.

Согласно опубликованной информации на сайте "Федерального агентства воздушного транспорта" (Росавиация) свидетельство эксплуатанта у авиакомпании было приостановлено 13 июля 2010 г.

В пресс-службе компании Coral Travel "Интерфакс-Туризму" не подтвердили и не опровергли факт покупки авиакомпании "Выборг".

Однако собеседник агентства отметил, что группа OTI, в которую входит туроператор, имеет "особые отношения с авиакомпанией "Выборг" и оказывает ей финансовую поддержку в приобретении самолетов".

"В связи с этим группа OTI имеет эксклюзивные права на пользование этими бортами, в особенности для реализации региональных чартерных программ из России. При этом группа OTI гарантирует авиакомпании "Выборг" определенные объемы авиаперевозок", - сообщили в Coral.

Парк авиакомпании "Выборг" состоит из двух самолетов Ил-114.

Губернатор Архангельской области поручил министерствам разработать схему использования отходов лесопиления в биоэнергетике.

Илья Михальчук провел встречу со своим заместителем по управлению природными ресурсами, агропромышленному комплексу и экологии Владимиром Шишовым и министром природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области Юрием Трубиным.

Главная тема встречи - модернизация энергетики региона и перевод котельных на местные виды топлива. "Необходимо как можно скорее переходить на биотопливо", - заявил на встрече Илья Михальчук. - Если мы сможем переломить стереотипы по обязательному использования угля и дизельного топлива и внедрить новые принципы рачительного использования нашего главного богатства - леса, то это будет действенная помощь экономике региона".

В областном бюджете ежегодно предусматриваются огромные средства на сдерживание роста платежей населения за тепловую и электрическую энергию. В 2011 году на эти цели предусмотрено около 2 млрд рублей. Фактически это средства на приобретение угля и мазута, которые в случае перехода на местные экологически чистые виды топлива будут оставаться в регионе.

В процессе лесопиления и деревообработки образуются различные виды отходов - кора, вершины деревьев, ветки, листва, опилки. Для каждого из них необходимо продумать свою схему использования. Илья Михальчук поручил министерству ЛПК и природных ресурсов работать совместно с министерством ТЭК и ЖКХ региона и за пять лет уйти от использования каменного угля и мазута.

Комментарий Андрея Аннина, председателя комитета областного Собрания по ЖКХ и энергетике (фракция "Единая Россия"):

- У Ямала - газ, у Кузбасса и Воркуты - уголь, у Восточной Сибири - нефть и мазут. Но и у Архангельской области есть все условия, чтобы занять достойное место в ряду территорий, использующих местные виды топлива, на основе древесины и её переработки.

Сегодня многие европейские государства в качестве приоритетов при переводе коммунальной энергетики на альтернативные виды топлива на первое место ставят брикеты, пеллеты и другие теплоносители на основе продуктов деревообработки и лесозаготовки. В Финляндии активно используется торф и древесина. Там, где леса недостаточно - в Германии, Дании, Нидерландах - применяются пеллеты. Эти процессы находятся под патронатом государства и получают государственную поддержку.

Есть положительные примеры и у нас. Мы знаем, что в Виноградовском районе есть производство топливных брикетов. В Архангельске на базе 25 и 14 лесозаводов практикуется выпуск пеллет. Необходимо тщательно изучить опыт таких производств и на их основе создать программу по стимулированию лесозаготовителей и деревообработчиков к массовому применению различного рода биоресурсов. Я убеждён, что производство биотоплива должно сопутствовать глубокой переработке древесины. Наш комитет по жилищно-коммунальному хозяйству и энергетике совместно с комиссией по лесопромышленному комплексу областного Собрания депутатов готовы принять активное участие в разработке такой программы.

Исследование российских потребителей товаров FMCG позволило установить, что больше всего средств на покупку продуктов питания (затраты на семью за неделю) тратят опрошенные жители Москвы - 3 632 руб. и Московской области - 3 615 руб.

Причем больше всего в Москве и Московской области тратят опрошенные в возрасте от 35 до 44 лет. В Санкт-Петербурге затраты на продукты питания составляют 3 007 руб. Менее всего средств на покупку продуктов питания тратят опрошенные жители удаленных от центра городов России - 2 809 руб.

Отметим, что затраты на продукты питания растут пропорционально уровню среднемесячных доходов респондентов. Однако при достижении уровня среднемесячных доходов отметки в 50 тыс. руб. (на одного члена семьи) расходы на покупку продуктов питания перестают расти.

В структуре затрат респондентов на покупку продуктов питания большую долю занимают затраты на покупку свежего или замороженного мяса - 15,2%. 10,6% в потребительской корзине составляют затраты на покупку свежих фруктов, 10,0% - на покупку овощей, грибов, а 8,1% - на покупку мясных продуктов и деликатесов. Менее всего средств респонденты тратят на покупку табачной продукции и консервов: соответственно 2,5% и 2,3%, сообщили РИА «Восток-Медиа» в "РБК. Исследования рынков".

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился в центральном офисе компании «Йота» с представителями ведущих российских телекоммуникационных компаний

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемые коллеги, друзья, добрый день! Такой редкий случай, когда за одним столом собрались руководители и крупнейшие акционеры наших ведущих компаний связи. Современные технологии связи имеют большое значение в сегодняшнем мире, и их значение всё время растёт. Мы на правительственном уровне с нашими ведущими компаниями находимся в постоянном диалоге, в том числе и по тарифам. По роумингу вами приняты определённые решения, очень позитивные, которые реально отражаются на кошельках наших граждан и, уверен, будут способствовать на самом деле развитию, потому что чем доступнее та или иная услуга, тем больше клиентов вы приобретаете.

Сегодняшняя встреча, как мне рассказал министр связи, посвящена осуществлению идеи, связанной с объединением наших усилий. Конечно, пользоваться самыми современными средствами связи хотят во всем мире, и наши граждане, и наши клиенты не исключение. Технологии четвёртого поколения только ещё внедряются. Мне очень приятно отметить, что связь – эта та область, где наши компании, наши специалисты, технические специалисты и организаторы отрасли захватывают лидирующие позиции, интеллектуальные позиции, технологические позиции.

Сегодня здесь собрались руководители частных компаний, представители официальных, государственных структур. Очень надеюсь на то, что задумки, о которых вы будете сегодня говорить, будут реализованы с помощью ваших сотрудников (а я посмотрел, и в этом офисе люди молодые, талантливые, увлечённые своим делом) и с помощью государственных ресурсов, которые мы, конечно, готовы вам предоставить, сопровождать ваши планы, с тем чтобы в конечном итоге всё это отразилось на качестве тех услуг, которые вы предоставляете гражданам России.

Пожалуйста, слово Игорю Олеговичу – министру связи.

И.О.Щёголев: Спасибо, Владимир Владимирович! Действительно, сейчас развитие средств связи достигло такого этапа, когда строительство новых сетей обходится компаниям всё дороже, а пользователи, абоненты привыкли к тому, что стоимость услуг на использование этих технологий снижается. Сейчас, конечно, уже трудно отдельным компаниям полностью разворачивать инфраструктуру, потому что растут и капитальные вложения, и затраты на обслуживание этой технологии. Речь идёт о том, чтобы попытаться создать новую модель подхода к развитию инфраструктуры, когда крупнейшие компании могут, объединив усилия, использовать такую инфраструктуру. Это, соответственно, приведёт к тому, что и сеть будет разворачиваться быстрее, и пользователи, соответственно, быстрее получат новые услуги.

В конечном итоге, поскольку каждая компания будет экономить на капитальных затратах и на операционных затратах, эти услуги будут обходиться пользователям гораздо дешевле. Сеть будет строиться быстрее и будет становиться доступнее не только в крупных городах, как это происходит сейчас, но и в небольших населённых пунктах. Очень рассчитываем, что по итогам будет создана действительно интересная бизнес-модель, которая приведёт к тому, что Россия будет находиться в числе мировых лидеров не только по проникновению мобильной связи, но и по насыщенности, самое главное, технологиями. Как раз эта технология – одна из тех, где мы лидируем. Не так много стран, где построены коммерческие сети связи четвёртого поколения. И в этом плане это очень знаменательное, интересное событие.

В.В.Путин: Сергей Викторович (обращаясь к С.В.Чемезову – генеральному директору государственной корпорации «Ростехнологии»).

С.В.Чемезов: Понимаю, что для экономики России современная телекоммуникационная связь играет исключительную, я бы сказал – важнейшую, роль. Мы поддержали идею молодой компании «Скартел». Её сегодня здесь представляют Сергей Адоньев и Денис Свердлов. Мы поддержали и совместно создали уже сегодня существующую сеть четвёртого поколения в Санкт-Петербурге, в Москве (уже открыли и продемонстрировали), в Казани (уже создана, но пока ещё до конца не открыта). Работаем сейчас по развёртыванию сети и в других городах – в Краснодаре, Сочи.

Сегодня наша компания «Скартел» в состоянии максимально быстро создать полную сеть, которая бы закрыла всю территорию России. Для того чтобы, как уже Игорь Олегович говорил, сократить расходы на инфраструктуру, мы договорились с ведущими операторами – МТС, Билайн, Мегафон и Ростелеком о том, что наша компания «Скартел» создаёт единую инфраструктуру, а этой инфраструктурой будут пользоваться все операторы, присутствующие здесь. Начиная с конца 2014 года мы предлагаем уже этим операторам продать часть акций в равных долях, о чём мы сегодня уже договорились и подписываем это соглашение. Так что я приглашаю всех участников, присутствующих здесь представителей – и операторов, и собственников этих операторов – принять наше предложение.

В.В.Путин: В чём интерес частных компаний, наших крупнейших операторов? Что на практике это даст пользователям, Пётр Олегович? (обращаясь к П.О.Авену – президенту ОАО «Альфа-Банк»)

П.О.Авен: Владимир Владимирович, сегодня этот договор, мне кажется, - это такой чуть ли не первый пример в реализации действительно большого, значимого проекта с помощью частно-государственного партнёрства – соединение усилий государства и частных компаний. Я сейчас хочу сказать персонально Игорю Олеговичу спасибо, потому что он сыграл большую роль в этом договоре. Самое главное – что это совместное использование (что в некотором смысле революционно) единой инфраструктуры разными компаниями делает и развитие инфраструктуры более дешёвым, делает услуги более дешевыми, качественными для населения, а главное, позволит развернуть необходимые сети быстрее, качественнее и эффективнее.

В.В.Путин: Речь идёт о том, что там, где раньше стояло или могло бы появиться 3–4 вышки, сейчас будет стоять одна. Это уменьшает расходы на инфраструктуру и даёт возможность вам держать тариф соответствующий, потому что расходов меньше, и меньше надо будет отбивать кредитов.

П.О.Авен: И это, надо сказать, не единственный пример. У нас уже был пример кооперации по расчистке и открытию частотных линий так называемого диапазона в 700 MHz, который тоже позволит, как мне кажется, и услуги качественнее и дешевле предоставлять, и поможет государственным структурам и армии. Так что вот это движение в сторону частно-государственного партнёрства мне кажется очень перспективным – и с точки зрения тарифов, и качества, и так далее.

В.П.Евтушенков (председатель совета директоров АФК «Система»): Владимир Владимирович, честно говоря, к этому рано или поздно пришли бы. Хотелось бы, конечно, раньше. На этом пути ещё трудностей немерено. И Сергей Викторович (Чемезов) это понимает, и мы это все понимаем, но попробовать точно нужно, потому что на всех (если так уж откровенно говорить) и альфа- частот не хватит, чтобы у всех это было. И самое главное ведь – это миллиарды долларов, десятки миллиардов. Если мы сумеем сделать единую транспортную инфраструктуру – это здорово, тем более что есть ряд стран, где подобные эксперименты уже сделаны. Инфраструктура – доминанта операторской деятельности, и это вполне позволяет держать низкие цены, низкий роуминг и получать операторам соответствующую прибыль. В противном случае (чудес не бывает), если ты очень много вложил в качество, ты должен вернуть эти деньги, а значит, задрать цены. Поэтому я считаю, что на самом деле это точно пробовать нужно. Надеюсь, что мы это всё преодолеем. Попробуем, потому что это новая сфера.

В.В.Путин: Елена Александровна, пожалуйста.

Е.А.Шматова (генеральный директор ОАО «Вымпелком»): Спасибо большое за возможность высказать сегодня мнение от лица операторов. Действительно, очень интересный момент мы переживаем в нашей жизни. И для нас как поставщиков услуг населению очень важно ускорить предоставление нового типа услуг. Это абсолютно другие скорости, это абсолютно другой доступ в Интернет. И конечно, это будет способствовать общему развитию интернетизации, о чём мы все говорим. Конечно, это является базой для дальнейшего развития. Все работники отрасли инфраструктуры постараются сделать всё, что от нас зависит, для того чтобы все получили услуги высшего качества.

В.В.Путин: Спасибо. Сергей Николаевич, в чём новизна? И что это даст потребителям?

С.В.Адоньев (председатель совета директоров «Йота»): Новизну самой модели уже описывали коллеги - что единая инфраструктура, доступ осуществляется мгновенно. Как только сеть установлена, доступ к ней имеют различные операторы. Это революционная модель, а следствие для наших абонентов – это совершенно другие порядки скоростей, это возможность получать контент, тяжёлый контент, вплоть до кинофильмов. Это та реальность, которая не за горами. Это событие - из разряда событий, которые происходят в идеальном мире. Но оно происходит в реальном мире – сегодня, здесь. Это удивительно, и мы очень гордимся, что мы - часть этого процесса. Сознаём ответственность свою и хотим заверить, что мы обладаем всеми ресурсами для того, чтобы разворачивать это очень быстро, за минимальные деньги обеспечивать наших абонентов, граждан доступом к интернету в лучшей форме, в лучшем виде, которые сегодня существуют. Мы готовы.

В.В.Путин: Сергей Владимирович.

С.В.Солдатенков (генеральный директор ОАО «Мегафон»): Знаете, история сотовой связи – ей вообще 20 лет исполняется в России – началась с того, что операторы строили сети под голосовые услуги и, когда повышалось потребление голоса, сети достраивались. Постольку - поскольку сегодня сети у нас строят под огромный запас объёма передачи данных. И ШПД за последние два года в России вырос в десятки раз. Но Россия большая – всю проводными технологиями не покрыть. Конечно, это надо делать беспроводными технологиями. И сегодня это происходит – за этим столом. Это является очень важным, что мы можем сделать с большим запасом, с хорошим качеством, достаточно быстро структуру для этих услуг, очень важно, потому что мы видим огромные потребности людей.

В.В.Путин: Иван Яковлевич (обращаясь к И.Я. Стрешинскому – генеральному директору ОАО «Телекоминвест»), Сергей Владимирович сказал, можно сделать достаточно быстро. Быстро – это как?

И.Я.Стрешинский: Я думаю, что в течение двух лет услуги LTE будут оказываться населению. Я просто хотел сказать, что проникновение интернета в России ещё достаточно низкое – 35–40%. Мировой опыт подсказывает, что каждое увеличение на 10% проникновения интернета приводит к повышению ВВП на 1,5%. В этой связи, поскольку у России огромная география, конечно, очень важно, что мы развиваем мобильные сети передачи данных.

Сделка, которая сегодня происходит, уникальна, потому что здесь собрались конкуренты у нас в России. Конкурентная среда в мобильной связи очень жёсткая. Все компании понимают, что это настолько важная задача, что собрались вместе, чтобы её решить и как можно скорее запустить услугу с приёмом LTE. Я считаю, что у нас всё получится.

В.В.Путин: Спасибо. Михаил Валерьевич (обращаясь к М.В.Шамолину – президенту ОАО «Мобильные ТелеСистемы»).

М.В.Шамолин: Мобильные сети и передачи данных – это не только доступ в интернет гражданам, это также и поляна для роста большого числа других отраслей, завязанных, например, на энергоэффективности. Потому что присутствие мобильности передачи данных позволяет поставить соответствующие датчики в разнообразных системах электрообеспечения, транспортной системы и управлять ими в режиме реального времени, даёт мультипликаторный эффект вообще росту экономики.

Конечно, то соглашение, которое мы сегодня подписываем, тот принцип, который реализуем, позволяют наиболее эффективно использовать частоты. Частотная полоса шириной 80 Мгц, которая в данном случае будет использоваться совместно, даст гораздо больше возможностей по скоростям и ёмкостям, чем если просто её разбить на 4–5 кусочков. Поэтому это эффективное использование и капитальных затрат, и частотного ресурса, который крайне ограничен не только у нас, но и вообще в целом мире. Поэтому это достаточно умное решение. Надеемся, что сумеем его эффективно реализовать, все преимущества, о которых коллеги говорят, получить.

В.В.Путин: Александр Юрьевич (обращаясь к А.Ю.Провоторову – президенту ОАО «Ростелеком»).

А.Ю.Проворотов: Действительно, это одно из самых быстрорастущих направлений в телекоммуникациях сейчас. И все здесь сидящие компании, конечно же, заинтересованы в том, чтобы максимально быстро начать работать на этом рынке. И, наверное, это решение по объединению инфраструктуры – идеально в том плане, что никто не остаётся в роли догоняющего и никто не вырывается вперёд. Мы на одной инфраструктуре, с использованием одной и той же полосы частот, сможем начать предоставлять услуги нашим абонентам.

В.В.Путин: Денис Львович (обращаясь к Д.В.Свердлову – генеральному директору ООО «Скартел» (Йота)).

Д.Л.Свердлов: Вы знаете, что сеть 4G мы развиваем последние три года. Мы накопили всю необходимую экспертизу, у нас есть весь необходимый материал и интеллектуальный потенциал…

В.В.Путин: А зачем вам тогда всё это нужно, если у вас и так всё есть?

Д.Л.Свердлов: Я отвечу на этот вопрос. Дело в том, что с первого дня, когда мы начинали делать компанию, мы понимали, что время, когда операторы конкурируют в инфраструктурах, проходит. И очень важно создать среду, в которой операторы будут конкурировать в том, каким образом они будут обслуживать своих клиентов, в том, какой продукт они делают. И мы в конце 2010 года у себя внутри компании провели реструктуризацию и разделили два бизнеса. То есть мы выделили отдельно компанию, которая называется Yota NetWorks (она занимается только сетью), и отдельно компанию, которая занимается только обслуживанием клиентов и продуктами. Это соответствует нашему видению, и мы очень рады, что наше видение совпало с видением операторов, которые сейчас есть на рынке, крупнейшими игроками. Это очень здорово.

А мы накопили весь необходимый интеллектуальный потенциал для того, чтобы это реализовать, для того, чтобы это произошло действительно быстро. Мы все ошибки, которые можно было сделать, сделали в те три года, когда строили сегодняшние сети: 4G – это не 3G. То есть некоторые принципы, которые с 3G работали, с 4G уже не работают. Мы точно знаем. Так что благодаря этой экспертизе можно всё сделать гораздо быстрее, гораздо эффективнее, гораздо дешевле. Это всё произойдёт.

В.В.Путин: Коллеги здесь говорили уже о том, что это несколько необычная ситуация, поскольку собрались основные наши компании, которые привыкли между собой жёстко конкурировать. А здесь они собрались за одним столом для решения стоящих перед ними задач сообща. У меня вопрос к министру связи. Не будет ли проблем, связанных с антимонопольным законодательством?

И.О.Щёголев: Нет, поскольку они не претендуют на незаконное получение дополнительного ресурса. Будут использоваться ресурсы той компании, которые были получены абсолютно законным путём, и, наоборот, учитывая то, что теперь они пользуются общей инфраструктурой, они будут предлагать своим абонентам, своим клиентам новый спектр услуг и конкурировать на уровне услуг. То есть мы считаем наоборот, что предложение расширится.

В.В.Путин: Конкуренция сохранится?

И.О.Щёголев: Конечно. То, что они объединили свои инфраструктуры, не означает, что они смешали свои абонентские базы, что они договорились о тарифах. То есть конкуренция сохранится, и как раз в этом интерес компаний. Просто у них будет больше средств и освободится время на мысли о том, как бороться с конкурентами, потому что не придётся думать над тем, как строить инфраструктуру.

В.В.Путин: Мысли… Это обязательно…

Д.Л.Свердлов: Да, я бы мог привести пример: аэропорт. Потому что аэропорт – как раз похожая модель: аэропорт один, а авиакомпаний много. И авиакомпании конкурируют. Здесь модель примерно такая же – есть некая инфраструктура, которая эксплуатируется, - собственно, отдельно, - и довольно большое количество операторов, которые конкурируют друг с другом, поставляя услуги конечным клиентам.

Я думаю, что модель эта рабочая, она работает во многих отраслях, и здесь она будет работать тоже.

В.В.Путин: Я знаю, что вы уже сейчас предоставляете услуги и на социальных объектах.

Д.Л.Свердлов: Да, мы уже сегодня предоставляем эти услуги. И, знаете, на примере со школой: нам важно сделать доступ в интернет не только в школах, где преподаватели учат своих учеников, важно, чтобы они имели доступ везде, где они находятся. Например, пришли домой, проверили домашнее задание, выставили оценки в онлайн-дневниках…

Для этого нам важно сделать покрытие не просто в школе, а дать устройство преподавателю, с которым бы он имел возможность, где бы ни находился, услугой пользоваться. Такой подход, конечно, кажется гораздо более эффективным для решения многих социальных вопросов.

В.В.Путин: То есть преподавателю теперь и в школу ходить не нужно?

Д.Л.Свердлов: Им надо приходить в школу, чтобы учить детей, чтобы с ними взаимодействовать. Другой пример: больницы. Не всегда пациенты могут находиться в больнице, где могут получить консультацию докторов, и болеют просто дома. Есть дети-инвалиды… Очень трудно обеспечить такие категории отдельным подключением. Если бы мы сделали сеть, которая покрывает всю территорию, то просто выдавали бы какое-то устройство со специальными тарифами. И, естественно, это решает данную задачу гораздо более эффективно.

В.В.Путин: А вот конкретно вы сейчас где работаете? На каких объектах?

Д.Л.Свердлов: Мы сегодня работаем в пяти городах: Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Краснодар, Уфа. У нас действует специальная программа, когда мы бесплатно выдаём устройство и делаем специальные тарифы для того, чтобы в больницах, школах наши услуги работали.

В.В.Путин: В этих городах – в больницах и школах?

Д.Л.Свердлов: Покрытие есть везде, но не везде мы сотрудничаем напрямую. Но в ряде городов у нас уже эти проекты запущены и в рамках сегодняшней встречи мы Вам это покажем.

В.В.Путин: Вы готовы предъявить сегодня?

Д.Л.Свердлов: Да, конечно.

В.В.Путин: Хорошо. Уважаемые коллеги! Есть какие-то вопросы ко мне, комментарии дополнительные, пожелания с вашей стороны по поводу того, как мы с уровня Правительства, Министерства могли бы поддержать подобные проекты сейчас и в будущем? Видите ли вы какие-то сложности, которые потребуют от нас дополнительных решений?

П.О.Авен: Там есть вопросы законодательной базы, но мне кажется, что мы их в рабочем порядке можем решить. У всех операторов нормальный контакт с министерством, поэтому никакой специальной поддержки нам сейчас не нужно. Мы на рабочем пути находимся, мне кажется.

В.В.Путин: Хорошо.

Дмитрий Медведев выступил на конференции «Великие реформы и модернизация России».

Президент принял участие в конференции, посвящённой 150-летию отмены крепостного права в России, и возложил цветы к могиле Александра II.

В конференции, проходящей в Мариинском дворце, принимают участие учёные-историки, дипломаты, общественные деятели, представители религиозных конфессий. В рамках форума организована выставка, на которой представлены исторические документы, связанные с проведением крестьянской реформы. Главный экспонат выставки – подлинник Манифеста «О Всемилостивейшем даровании крепостным людям прав состояния свободных сельских обывателей», подписанного императором Александром II 3 марта (19 февраля) 1861 года.

Дмитрий Медведев также возложил цветы к могиле Александра II в Петропавловском соборе.

Выступление на научно-практической конференции

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, дорогие друзья!

Приветствую всех участников и гостей международной конференции, которая посвящена Великим реформам XIX века в России.

Было бы странно, если бы сегодня мы не охарактеризовали эти реформы как абсолютно исторические. Их внимательное изучение является безусловным приоритетом и для науки, и для всех, кто занимается политической практикой, для всех, кто верит в развитие современной России. Конечно, их внимательное изучение абсолютно необходимо в процессе модернизации, которая идёт в нашей экономике, да и в нашем обществе в целом.

Известно, что эпоха Великих реформ (именно этому сегодня посвящена конференция и те доклады, которые уже прозвучали и, я уверен, ещё прозвучат) началась с отмены крепостного права. 150-летие этой даты мы сегодня и вообще в этом году отмечаем в нашей стране. Манифест об этом был подписан Александром II в Санкт-Петербурге. Только что я держал его в руках. Конечно, это абсолютно уникальный документ по своему содержанию, по количеству усилий, которых он потребовал, и, конечно, по значению для нашей Родины.

Петербург – особый город. Этот город создавался Петром, создавался как город преобразований. И Петербург стал символом сближения нашей страны с Европой.

И в XIX веке, когда страна вновь встала перед выбором, здесь было положено начало тем масштабным преобразованиям и экономическим переменам, которые в тот период активно происходили в европейских государствах: где-то они уже к тому времени произошли, где-то они ещё в тот момент не состоялись. И это было веление времени.

Россия тоже должна была измениться, стать передовой страной, которую объединяют с Европой единые ценности. И этот решающий шаг, шаг к развитию и свободе, был совершён в тот период. Прежде всего было упразднено крепостничество, которое веками унижало права, человеческое достоинство миллионов русских людей. Обретение личной свободы дало им возможность стать полноценными подданными Российской империи, по возможности проявлять свою инициативу и выражать собственное мнение.

Конечно, не следует идеализировать ситуацию, которая сложилась сразу же после проведения реформ, но смысл был именно в этом: оно способствовало социальной мобильности, способствовало увеличению городского населения, стимулировало переход к капиталистическим формам хозяйствования и, в конечном счёте, открыло путь России к экономическому прогрессу, к развитию, к развитию внутреннего рынка, к развитию промышленности.

Вслед за земельной, как известно, последовали земская и городская реформы, которые изменили структуру местного самоуправления. Всё это крайне актуально для нашей страны и сегодня.

Серьёзные преобразования произошли и в судопроизводстве. В России впервые за её уже тогда тысячелетнюю историю появился состязательный процесс, суд присяжных, мировой суд, адвокатура. Реформирование народного просвещения открыло тогда доступ к образованию этих всех сословий. Университеты в тот период также получили определённую независимость, но только определённую, конечно. Были до определённых границ также ослаблены и тиски цензуры, которая до того времени была одной из самых жесточайших в Европе.

Василий Ключевский отмечал, что в продолжение столетий, предшествовавших 19 февраля 1861-го, у нас не было более важного акта, который бы до такой степени определил собой направления самых разнообразных сфер нашей жизни. Очевидно, что этих преобразований тогда ждала вся страна. За эти преобразования ратовали лучшие умы России, и они были поддержаны и проведены императором Александром II, которого совершенно справедливо называют «Освободителем». Великие реформы были, безусловно, для него величайшим испытанием и исключительно смелым поступком, этого нельзя забывать.

Достаточно вспомнить, что о необходимости отмены крепостного права, а по сути рабства, размышляли и Екатерина Великая, и Александр I. Император Николай, как известно, учредил девять секретных комитетов по аграрной проблеме, неоднократно заявлял о том, что хотел бы отпустить крестьян с землёй. Но никто из этих, кстати сказать, далеко не робких правителей нашей страны так и не решился на осуществление революции сверху.

Освободить Россию от несправедливого, архаичного и бесчеловечного порядка суждено было именно Александру II. Как любого человека, который берётся за осуществление кардинальных преобразований, его, естественно, отговаривали – отговаривали много, отговаривали по разным поводам. Утверждали то, что утверждают всегда: что страна распадётся, что наступит хаос; что особенно примечательно, обычно говорят, что народ к свободе не готов, он её не любит и не примет и вообще ему эта свобода просто не нужна.

Как и любого реформатора, его, конечно, редко благодарили. Один из его современников заметил: «Что бы ни делал государь, все дела его встречала критика и нетерпеливые требования». Но Александр II как великий реформатор знал, что Россия должна встать в один ряд с другими европейскими государствами. Он понимал, что свобода ей нужна, что свобода России кровно необходима. Известны его слова (я думаю, они уже здесь приводились, но я их повторю): «Я слишком убеждён в правоте возбуждённого нами святого дела, чтобы кто-либо смог меня остановить».

И крепостное рабство в нашей стране было ликвидировано – кстати, раньше, чем во многих других странах, включая те же самые Соединённые Штаты Америки. Конечно, речь тогда не шла ни о какой демократии, ни о становлении зрелого гражданского общества, да и сами понятия этих явлений в тот период были другие. Но самое главное – был сделан выбор. Свобода впервые, может быть, за всю тысячелетнюю историю России стала ценностью, это самое важное. А тот, кто её принёс, отдал за неё свою жизнь.

Споры о том, что произошло с нашей страной впоследствии, вряд ли когда-то прекратятся. В этом суть человеческого поиска, суть исторических изысканий. Но эти вопросы останутся. Как получилось, что стремление к свободе через несколько десятилетий обернулось в нашей стране большевистской диктатурой? Кто несёт за эту диктатуру большую ответственность: те, кто медлил с реформами, откладывал их, или, наоборот, те, кто действовал слишком поспешно, требовал слишком многого в очень сложной ситуации? Были ли неизбежны реакция эпохи Александра III, чрезмерный радикализм первых российских парламентов? Наконец, был ли неизбежен октябрьский переворот и последующий ГУЛАГ? Некоторые считают, что трагическая история нашей страны в XX веке явилась следствием неудачной прививки свободы, что были правы те скептики, которые считали, что великие реформы непригодны для народа нашей страны.

Я придерживаюсь другой позиции. Александр II получил в наследство страну, основными политическими институтами которой были крепостничество и военно-бюрократическая вертикаль власти. За внешним могуществом империи – а пыль в глаза мы всегда умели пустить – он разглядел слабость и бесперспективность этих институтов. Неэффективная экономика и неадекватная целям развития социальная структура общества грозили стране неминуемым крахом.

Александр II и, конечно, его единомышленники отказались от традиционного уклада, хотя это было чудовищно трудно, и указали России путь в будущее. И в этом их величайшая заслуга. Этот путь оказался долгим и очень-очень трудным. Конечно, этот путь не завершён и сегодня. Но ни одной нации в мире свобода, справедливость, последующее экономическое процветание никогда не давались легко и быстро.

Я надеюсь, что Россия XXI века будет свидетельством безусловной правоты и дальновидности реформаторов XIX века.

Мы сегодня стараемся развить наши совсем ещё несовершенные демократические институты, стараемся изменить нашу экономику, меняем политическую систему. По сути, мы все продолжаем тот курс, который был проложен полтора века назад. Причём хотел бы обратить внимание, что жизнеспособными оказались не фантазии об особом пути нашей страны и не советский эксперимент, а проект нормального, гуманного строя, который был задуман Александром II. И в конечном счёте в историческом масштабе прав оказался именно он, а не Николай I или Сталин.

Для нашей практической работы опыт того далёкого времени по-прежнему актуален. Я назову сейчас несколько позиций, которые считаю важными сегодня. Это, кстати, переосмысление того опыта, который был выработан 150 лет назад.

Во-первых, нельзя откладывать свободу на потом и нельзя бояться свободного человека, который каким-то неадекватным образом распорядится своей свободой. Это путь в тупик.

Во-вторых, политические и социальные преобразования должны быть продуманными, рациональными, постепенными, но неуклонными.

В-третьих, врагами свободного развития и впредь будут нетерпимость, экстремизм и их крайнее проявление – терроризм. Я напомню, что террор как явление, как колоссальная проблема для нашей страны, по сути, появился практически вместе с великими реформами.

В-четвёртых, надо помнить о том, что государство является не целью развития, а инструментом развития. И только включение всего общества в эти процессы может дать правильный положительный эффект. И только в этом случае мы имеем шансы на успех.

В-пятых, необходимо помнить о том, что нация является живым организмом, а не машиной для воспроизводства господствующих идей. Она не может держаться на закрученных гайках. И очевидно также то, что избыточно суровые порядки, избыток контролёров обычно ведёт не к торжеству добра; а если выражаться современным стилем, не к победе над коррупцией, а к её усилению, не к развитию системы, не к повышению качества управления, а к деградации управления. Поэтому крайне важно давать обществу шансы для самоорганизации.

Уважаемые коллеги! Авторы Великих реформ и Александр II не только думали о будущем, но и творили его. И это самое сложное: практическая политика всегда сложнее самых красивых построений. Но они верили в то, что преобразования можно провести без хаоса и насилия, что можно превратить отсталую и крепостную Россию в современную страну, современную и свободную страну.

Модернизация и прогресс всегда направлены на расширение пространства свободы в обществе, в международных отношениях, конечно – в повседневной жизни, направлены на то, чтобы отдельная жизнь была под охраной государства, чтобы основные права и свободы были защищены этим государством.

Свобода от страха, от унижений, от бедности, от болезней, свобода для всех – такова, на мой взгляд, и наша сегодняшняя цель развития. При этом это не просто высокие слова – это на самом деле потребность любого разумного и современного человека. Это может облекаться в различную словесную оболочку, но именно об этом мы думаем практически каждый день.

В следующем году мы будем отмечать 1150-летие российской государственности – ну, если стоять, конечно, на канонической точке зрения. Хотел бы вас проинформировать о том, что я подписал сегодня Указ об организации соответствующих мероприятий.

Наше государство, наша страна существует уже более 11 веков. Это государство было разным, очень разным: менялись формы правления, менялся политический режим, менялись стратегические цели его развития, конечно – менялся образ жизни. Наша история была очень бурной и драматичной, и, конечно, мы можем очень многое понять, изучая её. Но надеюсь, что всё-таки за последние 150 лет главное мы поняли: поняли, что свобода всегда лучше, чем несвобода.

Спасибо.

В ходе поездки в Санкт-Петербург глава государства ознакомился с работой предприятия «Оптоган Таллиннское».

На этом заводе производятся светодиодные чипы, сверхъяркие светодиоды, светодиодные модули, светильники для внутреннего и наружного освещения. В настоящее время светодиодная технология – передовая в освещении: её максимальная эффективность в разы выше, чем у люминесцентных ламп и ламп накаливания. Кроме того, светодиоды не содержат вредных веществ, а светодиодные лампы служат до 100 тысяч часов.

Президент обсудил с руководством и сотрудниками компании перспективы развития российского рынка светодиодной продукции, меры по поддержке российских производителей.

По оценке руководителей компании «Оптоган», мировой рынок светодиодов оценивается сегодня примерно в 10 миллиардов долларов, российский рынок – в 20 миллионов долларов, однако уже к 2015 году внутреннее потребление светодиодов в России может увеличиться тысячекратно.

Чистый убыток ОАО "Мурманская ТЭЦ", входящего в ОАО "ТГК-1", по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) по итогам прошлого года вырос в 8,29 раза по отношению к показателю 2009 года - до 450,76 миллиона рублей, сообщается в официальных материалах компании, передает РИА "Новости".

Увеличение убытка в энергокомпании связывают с ростом затрат предприятия на мазут. В четвертом квартале прошлого года убыток компании составил 107,55 миллиона рублей.

Мурманская ТЭЦ, снабжающая теплом три четверти всех предприятий и жилых массивов областного центра, а также часть населенных пунктов Кольского района, была построена по плану ГОЭЛРО в 1934 году, сейчас входит в ОАО "ТГК-1". В составе Мурманской ТЭЦ - теплоэлектроцентраль и две котельные, а также вошедшие с июля 2005 года в структуру МТЭЦ электрокотельные в Кольском районе.

ОАО "ТГК-1" является ведущим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, а также третьей в стране территориальной генерирующей компанией по величине установленной мощности. Объединяет 56 электростанций в четырех субъектах РФ: Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях.

Глава Коми Вячеслав Гайзер подверг жесткой критике реализацию проекта «Воркута — энергоэффективный город», презентация которого с успехом прошла год назад.

«За год с момента объявления о готовности принять участие в проекте ни «Комплексные энергетические системы», ни «ТГК-9», ни главный заинтересованный участник в лице администрация города не сделали никаких реальных шагов по его практической реализации», - отметил В.Гайзер на совещании по реализации проекта, которое прошло 3 марта в Воркуте.

«Мы громко и во всеуслышание объявили о том, что реализация проекта позволит повысить эффективность использования энергоресурсов и оптимизировать системы учета энергии, а в конечном итоге сократить темпы роста тарифов и снизить стоимость коммунальных услуг для жителей Воркуты», — сказал глава республики.

Как сообщает пресс-служба главы и правительства региона, он также подчеркнул, что до сих «Комплексные энергетические системы» не представили в правительство протокол мероприятий, которые планируются компанией. «В итоге вся подготовительная работа, уже проведенная Правительством республики, в том числе по привлечению возможных механизмов поддержки проекта со стороны региона, проводится вхолостую», — заявил В.Гайзер

Глава республики обратил особое внимание на то, что в основном благодаря объявленному проекту Воркута вошла в предварительный список моногородов России, которым будет оказываться дополнительная финансовая помощь из федерального бюджета, что накладывает дополнительную ответственность за реализацию проекта.

В.Гайзер потребовал доложить о причинах задержки реализации проекта и отметил, что «правительство республики не только готово максимально поддерживать, но и будет жестко контролировать ход выполнение проекта», - передает "Комионлайн".

Правительство России выделит в 2011г. Петербургу 42,4 млн. руб. на софинансирование строительства первой очереди предприятия по переработке и захоронению промышленных токсичных отходов города и Ленинградской обл., говорится в постановлении кабинета министров от 1 марта тек.г.

Минприроды РФ поручено утвердить правила предоставления бюджетной субсидии, а Росприроднадзор должен обеспечить подписание соглашения с региональными властями по получению этих средств.

Промышленные токсичные отходы, образующиеся в регионе, поступают на захоронение и обезвреживание на полигон «Красный Бор», который был организован в 1970г. и расположен в 30 км. от Петербурга. За время работы полигоном принято более 1,5 млн.т. промышленных токсичных отходов и в наст.вр. он исчерпал свой ресурс.

В 1995г. было принято решение о создании на базе действующего полигона первого в России предприятия по переработке токсичных отходов.

21 марта 2011г. в 14-00 на открытой площадке пав. №7 ВК «Ленэкспо» в рамках Международного Экологического Форума «Экология большого города-2011» будет продемонстрирован в действии Мобильный крематорий ИН-50.1К – уникальная разработка ЗАО «Турмалин» для сжигания биологических отходов.

Не имеющий аналогов ни в России, ни во всём мире комплекс такого класса – часть нового профильного проекта ЗАО «Турмалин» - Центра уничтожения опасных отходов (ЦУОО).

ЦУОО - первая и пока единственная в Санкт-Петербурге и Ленинградской области специализированная организация, оснащённая современными отечественными инсинераторами ИН-50, способными экологически безопасно уничтожать (сжигать) и обезвреживать практически все виды отходов, запрещённых к полигонному захоронению и переработке.

ЗАО «Турмалин» разрабатывает и поставляет «под ключ» сертифицированное оборудование для термического уничтожения (сжигания) и обезвреживания опасных и особо опасных отходов – инсинераторы ИН-50. Основные виды уничтожаемых отходов: твердые, жидкие, пастообразные химические, медицинские, отходы фармацевтических производств, биологические, промышленные (в том числе нефтешламы), сельскохозяйственные отходы (в том числе загрязненные пестицидами), иловые осадки сточных вод, ТБО. Производительность комплексов на базе инсинераторов ИН-50 – от 40 до 5000 кг/час. Технология сжигания соответствует европейской Директиве ЕС 2000/76. Сертификационно-разрешительная документация полностью соответствует Российскому законодательству.

«Северсталь» разочаровалась в США. «Северсталь» продолжает оптимизацию портфеля активов. Холдинг продаст три из пяти заводов в США фонду Renco Group, сумма сделки составляет 225 млн долларов

«Северсталь» объявила о продаже трех своих североамериканских заводов: Severstal Warren, Severstal Sparrows Point и Severstal Wheeling. Покупателем активов выступил частный инвестиционный фонд Renco Group Inc. Стороны планируют закрыть сделку до конца марта, после получения разрешения антимонопольных органов США.

В результате сделки «Северсталь» получит 125 млн долларов наличными и 100 млн долларов в форме векселя. Кроме того, в рамках сделки Renco произведет выплату по долгам третьей стороне в размере 317 млн долларов и примет на себя различные финансовые обязательства «Северстали», в том числе обязательства перед работниками заводов и по охране окружающей среды, на общую сумму 650 млн долларов.

ОАО «Северсталь» создано в 1993 году на базе Череповецкого металлургического комбината. Основным акционером компании является Алексей Мордашов, владеющий 82,37% акций, остальные бумаги находятся в свободном обращении. Активы компании расположены в России, Украине, США и Европе. Компания представлена в добывающем сегменте: добыча угля, железной руды, золота, никеля и других цветных металлов; в перерабатывающем секторе: производство стали и проката, труб. Производство стали в 2010 году составило 17 млн тонн, объем добычи угля — 11,7 млн тонн, объем добычи железной руды — 13,8 млн тонн. Выручка компании в первом полугодии 2010 года составила 7,4 млрд долларов, убыток — 593 млн долларов.

Рынок воспринял новость позитивно, и акции компании к вечеру выросли на 1,57%, несмотря на снижение индекса ММВБ на 0,23%.

«Американское подразделение холдинга в кризис показало самые слабые результаты, оставаясь убыточным в течение 5 кварталов подряд и выйдя на положительную EBITDA только по итогам первого полугодия 2010 года. Этот фактор долгое время негативно отражался на акциях компании, которые сейчас торгуются с дисконтом в 15% по мультипликатору EV/EBITDA и 25% по мультипликатору P/E к российским аналогам», — говорит аналитик UBS AG Алексей Морозов. По словам эксперта, новость о продаже может стать поводом для позитивной переоценки компании.

Продажа части активов в Северной Америке была ожидаема: первые слухи появились еще в августе прошлого года. В числе потенциальных претендентов назывались бразильские Compania Siderurgica Nacional и Gerdau, люксембургская Ternium, американские AK Steel Corp. и US Steel Corp., фонды Apollo Management, Aurora Capital Group.

После сделки с Renco Group Inc у «Северстали» останется только два крупных предприятия в США — Severstal Dearborn и Severstal Columbus. Предприятия специализируются на производстве проката для нужд автопрома и трубной промышленности. Консолидированная мощность составит около 3,7 млн тонн стали в год. Решение о сохранении этих активов, вероятно связано с продолжающимся восстановлением американского авторынка. По итогам января продажи автомобилей в США выросли на 17% до 891,85 тыс. штук.

Эксперты считают, что момент для продажи выбран удачно. После затяжной депрессии, коэффициент загрузки сталелитейных мощностей в США медленно восстанавливается. Как отмечают аналитики ИК «Атон», загруженность мощностей выросла с 68% в декабре прошлого года до 74% в первую неделю февраля 2011 года, что эквивалентно увеличению объемов производства  почти на 600 тысяч тонн стали в месяц и приблизительно на 9% выше, чем в декабре 2010 года.

При этом цены на сталь на стальной горячекатаный рулон повысились в среднем на 40% с 595-600 долларов до 825-845 долларов за короткую тонну, арматурная сталь подорожала почти на 16% — с 650-660 долларов до 750-775 долларов за короткую тонну.

Сделка свидетельствует о том, что «Северсталь» продолжает оптимизацию портфеля. С учетом негативного опыта кризиса, компания стремится сохранить на балансе лишь наиболее эффективные предприятия, способные генерировать положительный денежный поток даже при негативной конъюнктуре рынка. Напомним, ранее компания продала 51% акций итальянского металлургического холдинга Lucchini своему владельцу и гендиректору Алексею Мордашову всего за 1 евро. Дмитрий Ланин

Шесть автоконцернов связали себя с Россией. Шесть крупных автопроизводителей подписали с Минэкономразвития соглашения о намерениях организовать в России производство в рамках нового режима промсборки. Модернизационный эффект от этого шага будет очевиден только через несколько лет

Как сообщила глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина, соглашение подписали три альянса — Volkswagen совместно с ГАЗом, Sollers–Ford, альянс «АвтоВАЗ–Renault-Nissan–«ИжАвто», КамАЗ–Mercedes-Benz, а Fiat, GM и Magna подали заявки самостоятельно.

«Предполагается, что до 1 июня все эти компании нам представят бизнес-планы с объемами инвестиций, с графиками инвестиций, с графиками модернизации действующих мощностей, создания новых», — заявила министр.

Как пояснил директор департамента особых экономических зон и проектного финансирования Минэкономразвития Дмитрий Левченков, Fiat рассматривает различные площадки для строительства мощностей «с нуля», в частности, в Липецкой особой экономической зоне. Magna также изучает несколько вариантов для сборки автомобилей. Не исключено, что производство будет развернуто на мощностях калининградского «Автотора» и в Нижнем Новгороде.

По словам главы Минэкономразвития Эльвиры Набиуллиной, новый режим промышленной сборки автомобилей вызвал интерес также у 206 производителей автокомпонентов. Уровень локализации в заявках этих производителей равен 40%. Подробные бизнес-планы от автопроизводителей с графиками развития производств и объемами инвестиций в министерстве ожидают к началу лета.

Как уточнили BFM.ru в пресс-службе Минпромторга, все заявки о заключении новых соглашений о промсборке были поданы до 28 февраля, меморандумы с автопроизводителями подписаны и прием новых заявок не предполагается. «Модифицированный режим соглашения о промсборке распространяется на тех производителей, с которыми ранее были заключены прежние соглашения. Действительно, новый режим направлен на то, чтобы стимулировать объемы выпуска автомобилей и увеличение производства автокомпонентов. И все автопроизводители, работающие по условиям старых соглашений, которые действовали 8 лет, были в курсе, что грядут изменения. Однако то, что некоторые из них не подписали новые соглашения — ничего не значит с точки зрения продолжения их работы в России, так как прежние соглашения с автоконцернами никто не отменяет», — уточнил представитель пресс-службы.

Как отмечают эксперты, необходимость введения нового режима промсборки объясняется тем, что прежний, дав в первые годы своего применения импульс развитию крупоноузловой сборки (SKD), фактически превратился в тормоз на пути технологического обновления автопрома, так как объем в 25 тысяч автомобилей — требование из прежних правил — не дал серьезной локализации. «У нас работает 17 соглашений, девять компаний и всего 38 поставщиков автокомпонентов», — сожалел ранее директор департамента автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения Минпромторга России Алексей Рахманов.

Теперь же концерны должны выйти на другой уровень по объемам и заняться переносом в Россию технологий.

Основным параметром новых соглашений о промсборке с автопроизводителями станет число ежегодно выпускаемых машин. Компании, которые собираются организовать новое производство в России в режиме промышленной сборки, должны через несколько лет выйти на объем производства в 300 тысяч машин в год, а те, что уже занимаются промсборкой — добиться таких же показателей с зачетом имеющегося производства. Также новые условия предусматривают использование крупноузловой сборки не более чем на 5% производимых машин. При этом на 30% из выпускаемых автомобилей необходимо устанавливать двигатели и коробки передач отечественного производства. В новых соглашениях четко обозначен перечень моделей, которые будут выпускаться в России, но производители получают возможность разрабатывать новые модели. Кроме того, компании должны ежегодно в течение восьми лет (на этот срок заключаются соглашения) подтверждать достигнутый уровень локализации. В конечном итоге уровень локализации производства по всему модельному ряду должен достигнуть не менее 60%.

Как считает начальник аналитического отдела ИК «Грандис Капитал» Денис Барабанов, заключение новых соглашений — это только первый шаг. При этом он не исключает, что некоторые из них будут пересмотрены по каким-либо причинам, как это было в случае «развода» Fiat и Sollers, когда итальянцы отказались от планов строительства завода совместно с российской компанией.

«Сложно сказать, какова будет отдача от заключенных соглашений, так как заводы будут построены и все это реализуется только через несколько лет. Но пока лишь очевидно, что из-за того, что Россия еще не член ВТО и пошлины на импортные автомобили остаются высокими, практически все крупные автопроизводители стремятся закрепиться на нашем рынке», — сказал BFM.ru аналитик.

Ранее глава Минпромторга Виктор Христенко предполагал, что в будущем на российском рынке будут доминировать два-три крупных производителя. Но Денис Барабанов считает, что пока преждевременно судить о будущей конфигурации отечественного автопрома и расстановке сил на нашем рынке. «300 тысяч автомобилей в год — это все равно относительно небольшие объемы и с ними на нашем рынке места хватит всем шести альянсам и концернам», — отметил аналитик. При этом он не исключил, что, например, отсутствующая в числе подписантов, но имеющая сильные позиции на российском рынке Hyundai, впоследствии может оказаться в более выгодном положении. Алексей Щеглов

В Рослесхозе прошло селекторное совещание с участием руководителей отраслевых окружных департаментов

В Рослесхозе прошло селекторное совещание с участием руководителей отраслевых окружных департаментов, которые докладывали об итогах фев., о ходе подготовки территорий к пожароопасному сезону и проведении лесовосстановительных работ. Ежемесячные отчеты глав департаментов о результатах работы введены Рослесхозом с начала этого года.

В ходе доклада руководитель Департамента лесного хозяйства по Северо-западному федеральному округу Андрей Карпилович сообщил, что работы в округе ведутся в соответствии с утвержденным план-графиком мероприятий. В регионах Северо-запада идет процесс создания государственных лесопожарных учреждений, в 5 субъектах – Мурманской, Архангельской, Вологодской, Новгородской областях и Республике Коми – подобные структуры уже сформированы. Среди имеющихся проблем Карпилович отметил трудности с созданием запаса ГСМ, организацией профессиональной подготовки кадров и нехватку (80% от потребности) посадочного материала для лесовосстановительных работ.

Об отсутствии посадочного материала говорил и руководитель Департамента лесного хозяйства по Южному федеральному округу Петр Костенич. По его словам дефицит саженцев и сеянцев варьируется по разным регионам от 30 до 90%. Характеризуя ситуацию в целом, Костенич отметил, что в округе ведется расчистка горельников и ветровалов. Недоимку по платежам за использование лесных ресурсов удалось сократить на 1,3 млн. руб., однако ситуация остается сложной, в первую очередь, – в Краснодарском крае (долг перед федеральным бюджетом – более 85 млн. руб) и Карачаево-Черкесской республике (8 млн. руб.). По словам Костенича, ряд субъектов РФ до сих пор не заключили госконтракты на охрану лесов.

Руководитель Рослесхоза Виктор Масляков призвал департаменты «держать руку на пульсе» регионов и занять более активную позицию, акцентировав внимание на приоритетных направлениях – подготовке лесопожарных служб, восстановлении лесного фонда, лесном проектировании. Кроме того, Масляков напомнил, что на местах необходимо привести в норму численность органов управления лесами, т.к. во многих регионах она является завышенной. Глава ведомства в очередной раз подчеркнул, что за состояние дел на конкретных территориях главы департаментов и региональных отраслевых органов будут нести персональную ответственность.

С 19 Июня 2011г. авиакомпания «Air Moldova» начинает выполнения серии регулярных рейсов в Варну (Болгария), пишет Flight-Airline.com.

Молдавские туристы которые этим летом выберут Болгарию для отдыха, могут уже сегодня приобрести авиабилеты на рейс Кишинев-Варна. Стоимость авиабилета в обе стороны от 99 евро. Указанная цена уже включает аэропортовые таксы и сборы. Для детей от 2 до 12 лет в любом эконом классе бронирования стоимость билета в обе стороны, включая все таксы и сборы, постоянна и составляет 99 евро.

Рейсы по направлению Кишинев-Варна выполняются с частотой раз в неделю по воскресеньям на комфортабельном авиалайнере Airbus A320. Длительность полета 40 минут.

Варна- портовый город и курорт в Болгарии. Историческая столица морской Болгарии Город является важным транспортным узлом страны. аэропорт города Варна расположен в 7.5 км. от центра Варны. Более 100 болгарских и иностранных авиакомпаний выполняют внутренние и международные рейсы до 70 пунктов назначения в 25 странах. Аэропорт находится недалеко от порта Варна и ж/д системы. Есть автобусы на многих болгарских от двух автобусных терминалов. Все туристические агентства предлагают трансферт из Варны по всему побережью Болгарии. Ближайший и главный город – курорт «Золотые Пески», на северном болгарском побережье Черного моря, расположенный в 17 км. к северу от города Варна. Еще один популярный курорт Болгарии «Солнечный Берег».

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 17 прямым направлениям – Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Мюнхен, Киев, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания Бизнес и Эконом.

Авиакомпания Air Moldova является крупнейшим молдавским авиаперевозчиком, на долю которого приходится более 50% авиаперевозок, зарегистрированных на национальном рынке.

В 2010г. объем грузовых перевозок Северо-Западного пароходства составил 6 млн.т., что соответствует аналогичному показателю 2009г. Услугами пассажирского флота компании воспользовались 640 тыс.чел. (также соответствует уровню 2009г.).

Экспортные перевозки составили 2,8 млн.т., что на 15% ниже уровня 2009г., при этом импортные перевозки выросли на 22%, до 620 тыс.т. Объем перевозок между иностранными портами увеличился 6% – и составил 2,3 млн.т., внутрироссийских перевозок – на 24%, до 220 тыс.т.

Сокращение объемов экспортных перевозок в 2010г. вызвано введением запрета на экспорт российского зерна. В результате введенных в авг. 2010г. санкций, объемы доставки этого груза снизились на 33% по отношению к 2009г. и составили 1 млн.т.

Для сохранения общего объема перевозок в 2010г., Северо-Западное пароходство перераспределило загрузки флота. В частности, перевозки черных металлов выросли на 50% – до 1,1 млн.т. – за счет роста их объема между иностранными портами, а также в экспортном направлении. Объем лесных грузов вырос на 41% и составил 1 млн.т. за счет увеличения количества перевозок судами, работающими между иностранными портами. Объем перевозки удобрений вырос до 860 тыс.т. (+5% в сравнении с 2009г.).

В период пассажирской навигации (с мая по окт. 2010г.) объем перевозок пассажиров судами, совершавшими пассажирские туристические и экскурсионные маршруты в акватории Невы и Финского залива, составил 410 тыс.чел. На социально значимой для Санкт-Петербурга паромной линии «Ломоносов-Кронштадт» в 2010г. перевезено 230 тыс. пассажиров.

ароходства составил 6 млн.т., что соответствует аналогичному показателю 2009г. Услугами пассажирского флота компании воспользовались 640 тыс.чел. (также соответствует уровню 2009г.).

Экспортные перевозки составили 2,8 млн.т., что на 15% ниже уровня 2009г., при этом импортные перевозки выросли на 22%, до 620 тыс.т. Объем перевозок между иностранными портами увеличился 6% – и составил 2,3 млн.т., внутрироссийских перевозок – на 24%, до 220 тыс.т.

Сокращение объемов экспортных перевозок в 2010г. вызвано введением запрета на экспорт российского зерна. В результате введенных в авг. 2010г. санкций, объемы доставки этого груза снизились на 33% по отношению к 2009г. и составили 1 млн.т.

Для сохранения общего объема перевозок в 2010г., Северо-Западное пароходство перераспределило загрузки флота. В частности, перевозки черных металлов выросли на 50% – до 1,1 млн.т. – за счет роста их объема между иностранными портами, а также в экспортном направлении. Объем лесных грузов вырос на 41% и составил 1 млн.т. за счет увеличения количества перевозок судами, работающими между иностранными портами. Объем перевозки удобрений вырос до 860 тыс.т. (+5% в сравнении с 2009г.).

В период пассажирской навигации (с мая по окт. 2010г.) объем перевозок пассажиров судами, совершавшими пассажирские туристические и экскурсионные маршруты в акватории Невы и Финского залива, составил 410 тыс.чел. На социально значимой для Санкт-Петербурга паромной линии «Ломоносов-Кронштадт» в 2010г. перевезено 230 тыс. пассажиров.