Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Калининграде совещание по вопросу обеспечения жильем военнослужащих Вооруженных Сил

Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Наша встреча проходит 23 февраля – в День защитника Отечества. Всех поздравляю с праздником и желаю всего доброго! Особые слова признательности, благодарности ветеранам – ветеранам Великой Отечественной войны, Вооружённых Сил.

Мы сегодня будем говорить о жилье, о решении жилищных проблем военнослужащих. В этой связи хотел бы напомнить, что за последние три года мы направили свыше 170 млрд рублей на обеспечение жильём ветеранов. 170 млрд рублей! В результате жилищные условия улучшили более 145 тыс. участников Великой Отечественной войны. Причём мы, как вы знаете, сняли все ограничения для участия в этой программе: в любое время можно прийти и обратиться с заявлением о постановке на учёт. Сейчас в очереди находится порядка 40 тыс. человек, и в ближайшее время мы должны полностью решить их жилищные проблемы. Необходимые ресурсы для этого в объёме 10 млрд рублей в бюджете на 2011 год выделены.

Мы сегодня будем говорить об укреплении социальных гарантий солдат и офицеров, членов их семей. Уверен, что только в этом случае наши усилия по перевооружению армии и флота, по внедрению передовых систем организации войск дадут максимальный эффект, потому что современные Вооруженные Силы – это прежде всего хорошо подготовленные, высокопрофессиональные люди, чувствующие поддержку и заботу со стороны государства.

Вы знаете, что мы с 2007 года начали осуществлять реформу денежного довольствия в Вооруженных Силах, и с 1 января 2012 года намечено очень серьёзное повышение денежного довольствия военнослужащих и военных пенсий. Будет продолжена работа по улучшению качества медицинского обслуживания, укреплению системы социального страхования военнослужащих.

И, конечно же, приоритетный, самый чувствительный вопрос – решение жилищной проблемы. Именно эту тему мы сегодня с вами и будем обсуждать. Мы только что осмотрели новый жилой комплекс для военнослужащих, в котором завершается возведение шести многоэтажек на 720 квартир. Вообще в Калининградской области в 2009–2010 годах военнослужащими получено 1750 квартир для постоянного проживания. Ещё многое здесь предстоит сделать. Потребности в постоянном жилье для военнослужащих Минобороны в данном регионе составляет 2749 квартир. Заключены контракты на получение в 2011 году 1024 квартир и планируется заключение контрактов на получение ещё 965. Дополнительная потребность составляет 760 квартир.

Что мне было приятно увидеть – это то, что в этом микрорайоне, где мы были, появляются социальные объекты: школа уже практически строится (во всяком случае котлован я видел), детский сад один готов, второй будет построен, будет создана необходимая инженерная и дорожная инфраструктура.

Вместе с тем хотел бы обратить внимание и наших военных коллег, и губернатора... Николай Николаевич (Цуканов) видел – мы сейчас с людьми, с жителями этого микрорайона, накоротке пообщались, – у них есть явная проблема как раз с дорожной инфраструктурой: одно маленькое горлышко (мы с Вами, Николай Николаевич, это видели), по которому можно выбраться в город. И мы с вами сегодня должны будем поговорить о том, что можно сделать дополнительно и быстро, для того чтобы эту проблему решить и чтобы люди чувствовали себя там комфортно.

Я обращаю внимание, что именно так, комплексно, должны обустраиваться все жилые кварталы, возводимые для военнослужащих, чтобы люди, получившие там квартиры, могли пользоваться нормальными дорогами, образовательными и медицинскими учреждениями и, конечно же, имели реальную возможность для будущего трудоустройства. Ну, конечно, и спортом должны иметь возможность заниматься. Но в этом микрорайоне и это есть, потому что рядом большой, современный, мощный, спортивный комплекс.

Я хочу ещё раз и особо подчеркнуть: военнослужащим и их семьям нужны не голые квадратные метры и дома, построенные по типовым проектам ещё советского времени, где качество отделки оставляет желать лучшего. Нужно современное, комфортное жильё. Поэтому впредь при строительстве жилых домов прошу использовать только высокотехнологичные материалы и оборудование, внедрять современные стандарты в сфере энергоэффективности и безопасности. И конечно же, не допускать необоснованного удорожания строительных работ, а в итоге и стоимости самого жилья.

В общей сложности только за два последних года военнослужащим Минобороны для постоянного проживания было предоставлено порядка 100 тыс. квартир. Это, конечно, серьёзная, большая программа, которая в прежние времена в таком объёме, как у нас, не проводилась. Я думаю, даже в советское время... Николай Егорович, (обращаясь к Н.Е.Макарову) проводилось подобное в советское время? Я думаю, тоже нет, потому что вот так вот масштабно, комплексно задача, наверное, никогда не решалась. В 2009 году было выделено 45,6 тыс. квартир, в 2010-м – 52,9 тыс. квартир. И на эти цели в 2009 году направлено из федерального бюджета свыше 87 млрд рублей, а в 2010 году – 92,5 млрд рублей. На этом мы, безусловно, не должны и не будем останавливаться.

Согласно нашим планам, в период с 2011 по 2013 год для военных будет приобретено ещё более 77 тыс. квартир. Это для постоянного проживания. Из федерального бюджета выделим на эти цели почти 150 млрд рублей.

На решении каких первоочередных вопросов должны быть сконцентрированы эти значительные ресурсы? Первое. Среди ключевых задач – и мы об этом уже говорили – обеспечение жильём всех военнослужащих, которые признаны нуждающимися, в период до 2013 год включительно. Фактически это означает, что нам предстоит полностью ликвидировать жилищную очередь в Вооруженных Силах. После того как все текущие жилищные обязательства перед военными будут закрыты, квартиры в Вооружённых Силах будут предоставляться в плановом порядке. И я очень надеюсь, что людям больше не придётся годами ждать положенную квартиру.

В полную силу должна заработать накопительно-ипотечная система, тем более что она уже стала основным инструментом приобретения жилья для большинства молодых офицеров. На сегодняшний день открыто более 140 тыс. накопительных счетов. Общая сумма средств, размещённых на этих счетах, – более 43 млрд рублей. С помощью накоплений и ипотечного кредита около 5 тыс. военнослужащих уже смогли приобрести собственное жильё, в том числе 2,9 тыс. квартир было приобретено в 2010 году. В следующем, 2012 году работу по совершенствованию механизмов накопительно-ипотечной системы для военнослужащих мы будем продолжать.

Второе. Особое внимание должно быть уделено поддержке военнослужащих, увольняемых из Вооруженных Сил. Подчеркну: все они без исключения к 2013 году должны быть обеспечены достойным жильём. Я прошу руководство Министерства обороны внимательно следить за ходом этой работы, не допускать каких-либо проволочек и, главное, действовать максимально понятно для людей и максимально прозрачно.

Третье. Параллельно нужно решать задачу по служебному жилью для военных. Дефицит служебного жилья, служебных площадей по-прежнему весьма высок: в настоящее время он составляет порядка 99 тыс. квартир. С учётом остроты этого вопроса на обеспечение военнослужащих Минобороны служебными квартирами, а также на расселение ветхого и аварийного служебного жилья мы предусмотрели в бюджете более 45 млрд рублей. Ну а если взять вместе с так называемыми приравненными категориями (это не только Минобороны, это МВД, ФСБ, другие ведомства), в период с 2011 по 2013 год на эти цели по служебному жилью будет выделено более 60 млрд рублей – 60,3 млрд. Эти средства позволят до конца 2012 года решить проблему служебного жилья для военнослужащих. В целом первоначально мы исходили из того, что эту задачу можно было бы решить и раньше. Но с учётом огромного, как оказалось, массива проблем, связанного с постоянным жильём, с необходимостью обеспечения жильём ветеранов – а мы приняли на учёт, как вы знаете, и я уже об этом сказал, всех желающих, – там просто возможности даже строительного сектора ограничены. В 2012 году, до конца 2012 года, и по служебному жилью проблема должна быть закрыта.

Кроме того, как мы и договаривались, прошу Минобороны в течение 2012 года привести размер и структуру фонда служебного жилья в соответствие со штатной численностью армии и флота.

Четвёртое. Необходимо продолжить решение ещё одной важной задачи, и я уже об этом несколько раз говорил. Речь идёт об обеспечении жильём отставных военных, уволенных в своё время из Вооружённых Сил без предоставления жилой площади. Тогда они были поставлены на муниципальные очереди, которые, как известно, практически не двигаются. И эту несправедливость нужно исправить. Именно поэтому мы предусмотрели специальное направление в рамках новой федеральной целевой программы «Жилище» и зарезервировали свыше 36 млрд рублей на обеспечение квартирами бывших военнослужащих, которые ранее не получили положенное им по закону жильё (а это более 20 тыс. человек). Подчеркну: государство должно исполнить перед ними все свои обязательства. Этот вопрос также должен быть закрыт до конца 2012 года.

А сейчас мы с вами, уважаемые коллеги, в режиме видеоконференции посмотрим, как обстоят дела на основных строительных площадках Министерства обороны России. Затем попросил бы выступить губернатора. Ну а сейчас посмотрим от Дальнего Востока до европейской части.

* * *

Заключительное слово В.В.Путина:

В завершение ещё раз напомню о том, что, несмотря на то что сделано немало, сделать ещё надо будет очень много. 77 тыс. квартир для постоянного проживания военнослужащих армии и флота нам нужно закрыть в этом году, и 20 тыс. человек, которые в 1990-е, в середине или в начале 1990-х гг., были уволены без предоставления жилья - это свыше 90 тыс., уже 97 тыс. И большая программа до конца 2012 года по обеспечению служебным жильём. Колоссальный объём работы! Колоссальный! Призываю вас к тому, чтобы работали мы слаженно, всё делали своевременно, на современном технологическом уровне, по приемлемым ценам, экономически обоснованным и с хорошим качеством. Вопросы, как я уже говорил, нужно решать комплексно – и социальную, и инженерную, и дорожную инфраструктуру готовить своевременно и тоже качественно. У нас для этого с вами всё есть: есть и современные технологии, есть отлаженные и хорошо функционирующие строительные компании, причём на региональных рынках. Есть обеспеченное финансирование государства. Вопрос – в организации нашей работы. Как показывает практика и сегодняшнее рассмотрение проблемы, в целом она решается, и решается удовлетворительно, а в некоторых местах даже хорошо. Главное – чтобы не допустить сбоев.

Спасибо. Всего доброго!

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с губернатором Калининградской области Н.Н.Цукановым

Cтенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Как Вы осваиваетесь на новом месте? Какие проблемы считаете первостепенными? На чём думаете главным образом сосредоточить внимание в ближайшее время?

Н.Н.Цуканов: Владимир Владимирович, во-первых, хотел бы сказать слова благодарности, признательности за то, что Вы 23 февраля нашли время приехать в Калининградскую область.

Мы провели социологический опрос населения и на самом деле определили вопросы, которые сегодня волнуют каждого жителя. Это прежде всего система здравоохранения, качество медицинских услуг, тарифы ЖКХ. Как бы ни казалось удивительным, но жителей города Калининграда волнует сельское хозяйство и, безусловно, транспортная доступность. Вот четыре основных вопроса, которые сегодня волнуют население.

Если говорить о тарифах ЖКХ, мы в этом году тарифы по городу Калининграду, где проживает половина населения, подняли всего на 5,5%. Это все, общие тарифы. Если говорить по Калининградской области, мы консолидированно подняли все тарифы не более 7%, хотя была возможность - до 15. Но мы постарались экономически оправданные тарифы сдержать на этом уровне.

Хочу Вам сказать слова благодарности за то, что Вы нам помогли в части газа – на природный газ в этом году цена не увеличилась. Это позволило нам не увеличивать тарифы прежде всего на тепло.

Если говорить по проекту модернизации здравоохранения, мы защитили этот проект. Но, к сожалению, сумма была в два раза нам урезана, и я в свою очередь рассчитывал, если возможно (для калининградцев это очень важно), сумму эту увеличить. Причём мы 50 на 50, если так говорить, готовы софинансировать эту программу.

В.В.Путин: Сколько вам надо? 2 млрд?

Н.Н.Цуканов: 2,8 млрд.

В.В.Путин: Общий объём финансирования должен быть, если с ОМС, где-то за десятку… Ваши 2,8 плюс ОМС…

Н.Н.Цуканов: Всего 2,8 нам…

В.В.Путин: Из федерального бюджета.

Н.Н.Цуканов: Да, из федерального бюджета. Мы планируем примерно столько же, но мы рассчитывали хотя бы на 5 млрд рублей. У нас проблема – транспортная доступность, и вся помощь, в том числе и разного рода сложные операции мы бы хотели проводить здесь, потому что не каждый человек может себе позволить роскошь прилететь туда...

В.В.Путин: Ну да.

Н.Н.Цуканов: Владимир Владимирович, я бы Вас просил, если это возможно, рассмотреть.

В.В.Путин: Посмотрим, да.

Н.Н.Цуканов: Сельское хозяйство. У нас обрабатывается порядка 45% земель…

В.В.Путин: Пригодных для обработки?

Н.Н.Цуканов: Нет, у нас все пригодны. Если уж так говорить, у нас порядка 90% земель могли бы обрабатываться. Есть несколько вопросов, связанных с неопределением статуса земель, они не все были отмежёваны. Сейчас мы этим занимаемся.

Вторая проблема – это собственники, которые приобрели эти земли, но выделили и не обрабатывают их. Это вторая проблема, которая сегодня остро стоит. К сожалению, мы не можем проводить земельный контроль чаще, чем один раз в три года. Это даёт возможность владельцам земель не торопиться с обработкой. Мы постараемся разработать ежегодные программы стимулирования владельцев земель к их обработке. Хотя бы новых 10% в год вводить в оборот.

Дополнительных денег на мелиорацию выделили почти в два раза больше, чем в прошлом году. И надеемся, что эта отрасль будет достаточно серьёзным сегментом экономики, причём постараемся сделать так, чтобы мы не зависели от импорта. У нас очень много продуктов импортируется. И была проблема с так называемым дозволом - с польским транспортом, с польским транзитом наших машин. И у нас тут же поднялись цены на продукты. Поэтому наша задача сегодня – поддержать малый и средний бизнес для того, чтобы потихонечку шло импортозамещение, чтобы основные продукты питания производились именно у нас.

В.В.Путин: Как ваши предприятия сейчас обеспечены фуражным зерном?

Н.Н.Цуканов: Владимир Владимирович, мы обращались к Вам с просьбой дать нам возможность использовать то зерно, которое находилось в резерве. Мы получили такое разрешение, и это нам очень сильно помогло, потому что зерна, которое у нас было у фермеров, у хозяйств, недостаточно. У нас развивается свиноводство, птицеводство, и этого зерна было недостаточно. Сейчас этот вопрос уже решается, нам дали возможность забрать тот фонд, который находился в резерве.

В.В.Путин: Какой объём там?

Н.Н.Цуканов: Там 9 млн тонн. У нас не хватало ровно половины. Всё, что здесь находилось у нас в резерве, именно столько нам и не хватало тогда. Сейчас этот вопрос снят.

В.В.Путин: Хорошо.

Добыча нефти в Ливии сократилась почти на четверть в связи с приостановкой рядом иностранных компаний операций в этой стране на фоне продолжающихся там антиправительственных выступлений, сообщает в среду агентство Рейтер.

В течение последних нескольких дней о временном сокращении объема или прекращении работ по добыче нефти и газа в Ливии объявили британская BP, итальянская Eni, французская Total, норвежская Statoil и англо-голландский концерн Shell. В среду о намерении свернуть работу в стране заявили также австрийская OMV и немецкая Wintershall.

Агентство Рейтер, пользуясь данными, предоставленными самими компаниями и источниками в отрасли, подсчитало, что из-за отказа международных концернов продолжать работу в Ливии добыча нефти в этой стране сократилась на 300-400 тысяч б/д. Всего в Ливии добывается 1,6 млн. бар. нефти в сутки, что составляет 2% мирового производства. 1,3 млн. бар. ливийского черного золота поставляется на экспорт, главным образом, в Европу.

По мнению британской газеты Financial Times, если беспорядки на Ближнем Востоке и Северной Африке продолжатся, политический кризис очень скоро может перерасти в нефтяной. Уже сейчас цена на нефть торгуется на уровне двухлетних максимумов. Так, цена апрельских фьючерсов на североморскую нефтяную смесь марки Brent Crude Oil на лондонской бирже IСE (InterContinental Exchange Futures) по итогам торгов во вторник повысилась на 0,04 долл. – до 105,78 долл. за бар.

На нью-йоркской бирже NYMEХ (New York Merchantile Exchange) стоимость мартовских фьючерсов на американскую нефть марки Light Sweet Crude Oil выросла на 7,37 долл. – до 93,57 долл. за бар. Цена на апрельские фьючерсы в Нью-Йорке поднялась на 5,71 долл. – до 95,42 долл. на бар.

Организация стран-экспортеров нефти заявила во вторник, что при необходимости готова увеличить нефтедобычу, чтобы компенсировать недопоставку углеводородного сырья из Ливии, однако на данный момент картель не видит такой необходимости.

Перекрестный Год России в Испании и Испании в России призван не только укрепить наши и без того исторически прочные и нерушимые взаимоотношения, но и значительно расширить горизонты сотрудничества по всему спектру вопросов. Способствовать достижению данных целей намерена намеченная широкая программа двусторонних визитов на самом высоком уровне.

Именно в этих целях на берега Невы, в Cеверную столицу России Санкт-Петербург 24 февраля прибудет с двухдневным рабочим визитом по приглашению президента РФ Дмитрия Медведева король Испании Хуан Карлос I. Предполагается, что главы государств примут участие в церемонии открытия выставки «Прадо в Эрмитаже», которая даст старт проведению Года Испании в России и Года России в Испании.

Как сообщил собкору «Труда» директор Национального музея Прадо Мигель Сурага, в Николаевском зале Зимнего дворца разместятся 66 картин, представляющие все основные живописные жанры из коллекций мадридского музея. Выставку откроют портреты королей: Карла V работы Тициана, Филиппа IV работы Веласкеса, Карла III работы Менгса и Фердинанда VII работы Гойи.

Причем программа перекрестного года откроется в Эрмитаже выставкой шедевров Мадридского музея Прадо, который, в свою очередь, примет произведения искусства из Эрмитажа во второй половине 2011 года, заметил директор Эрмитажа Михаил Пиотровский во время презентации данного мероприятия в Мадриде.

В целом же в рамках Года запланировано провести свыше 300 различных мероприятий. Кроме того, Испания станет специальным гостем Петербургского экономического форума. Спецпосланник испанского правительства Хуан Хосе Эррера де ла Муэла в ходе беседы с корреспондентом «Труда» пояснил, что в программе на предстоящий год уделено «большое внимание культуре, науке и экономике. Более того, перекрестные годы пройдут не только в столицах, но и в пяти крупнейших городах России и Испании». По мнению испанского дипломата, этот беспрецедентный фестиваль принесет огромное количество положительных моментов.

Политик отметил, что отношения России и Испании в последние годы только улучшались, а запланированные мероприятия придадут новый импульс нашему взаимодействию. В первую очередь речь идет об экономике, а также о сфере науки и образования, где мы должны и дальше развивать и углублять наши отношения, уверен спецпосланник.

Испания. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > trud.ru, 22 февраля 2011 > № 407669

Предприниматели из Чешской Республики смогут создавать фирмы в России без необходимости личного присутствия при регистрации. Российская федеральная налоговая служба будет предоставлять услуги аккредитованных посредников, - сообщает в свежем номере еженедельник Euro.

Первыми такой сервис будут предоставлять чешская компания CRC Consulting и адвокатская фирма BBH. “Нам удалось достичь соглашения с правительством РФ, благодаря которому упрощается процедура регистрации фирмы для чешских предпринимателей, и заявители могут не ехать в Москву или Санкт-Петербург, а сделать все удалённо”, - сообщил издательству владелец компании CRC Consulting Властислав Макса.

Сервис будет включать в себя создание компании ”под ключ” в течение пяти рабочих дней, в том числе и обеспечение имущества, необходимого для регистрации акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.

Глава Коми Вячеслав Гайзер на днях завершил формирование нового состава правительства республики после того, как в янв. он отправил кабинет министров в отставку в связи с некачественным исполнением его поручений по итогам 2010г.

В интервью корреспонденту РИА Новости Дарье Шучалиной руководитель региона рассказал о том, как подбирал кадры и менял функционал министров, проинформировал о ходе реформы госслужбы и поделился планами о создании уникального предприятия – региональной ж/д компании.

• Вячеслав Михайлович, ваше решение об отставке правительства рассматривается как двухходовая комбинация по смене команды. Сначала, собственно, сама отставка. Но с сохранением всех чиновников на своих постах с приставкой «и.о.» – чтобы не утратить управляемость. А затем – кардинальное обновление правительства. Это так?

• Все проще. Во-первых, это плановое мероприятие. Я говорил в течение всего пред.г., что по его итогам буду смотреть – кто как справился с работой. Те руководители ведомств, кто хотели, услышали меня. Во-вторых, вы правильно сказали, ни на день не должна была утратиться управляемость республикой. Многие задаются вопросом: почему произошла отставка всего правительства, а не отдельных его членов, которые в итоге заменены? Перемены кардинальные. Произошло прямое изменение позиций правительства. Другое дело, что по некоторым направлениям изменения произошли по горизонтали, а где-то появились новые лица.

• Конкретные чиновники знали, кому предложат остаться, а кого попросят освободить пост?

• Нет.

• Вы принимали кадровые решения единолично?

• Все назначенцы – мои креатуры. Я долгое время все взвешивал, а на последнем этапе, когда принял решение по своему первому заму (им был и остался Алексей Чернов – прим. авт.), мы с ним вместе обсудили этот вопрос. Мнения у нас совпали.

• Год назад, формируя первое правительство, вы требовали от каждого министра представить программы развития отраслей. Теперь новые люди готовят новые программы?

• Члены первого правительства защитили свои программы и год занимались тем, что пытались их реализовать. Насколько это получилось? Отставки – мой ответ на этот вопрос. Сейчас каждый заместитель главы проводит встречи с министрами курируемых отраслей. Все ведомства, с учетом анализа деятельности в пред.г., готовят планы на среднесрочную перспективу. Каждому предстоит их защита (на подготовку я дал неделю). Главное нам – понять векторы движения в социальной сфере. Это – основа жизнедеятельности республики: образование, здравоохранение, культура, спорт. Плюс экономический блок. По остальным ведомствам с задачами и их реализацией пока все нормально.

• Причина отставки правительства – некачественное исполнение 70% из тех поручений, которые вы давали в пред.г. Плюс 30-процентное неисполнение вообще. Между тем, некоторые министры, которые, условно говоря, не приняли под козырек, свои посты сохранили. Как, например, Николай Смышляев (Минархстрой), Антон Фридман (минпромэнерго).

• Не выполнить поручение можно по двум причинам: либо внешние обстоятельства не позволили это сделать, как требовалось, и тогда мы говорим про объективный фактор, либо министры просто не сочли нужным выполнить то, что я просил. Это субъективный фактор. Ведомства, которые вы привели в пример, дисциплинированнее других, где, собственно, и произошли замены.

• В кабмин вы забрали одного чиновника федерального ведомства – Ярослава Бордюга (руководил управлением ФАС по Коми). Почему?

• При принятии кадровых решений я исходил из оценки деловых качеств людей. Руководитель министерства не обязательно должен быть узким специалистом в данной области. На примере минздрава: врач должен уметь правильно лечить. Но это не значит, что хороший доктор – это хороший министр. Чиновник должен быть менеджером и уметь организовать процесс так, чтобы узкие специалисты эффективно работали. Ярослав Степанович – хороший финансист. Я это знаю по работе в минфине, когда я его возглавлял, а он был моим замом. Он хороший организатор. Доказал это, выстроив работу в минэкономразвития и затем в УФАС. Он умеет находить компромисс в конфликтных ситуациях, которых ни в одной сфере не избежать. У него получается вести коллектив к цели и контролировать ее выполнение.

• Своего поста лишился старожил в правительстве Иван Стукалов. Это от того, что у вас были претензии к минэкономразвития?

• Многие министры давно курировали отрасли. Настает момент, когда глаз замыливается. Сейчас это непозволительная ситуация. Ситуация в стране такова, что чиновники должны успевать быстро и четко реагировать на вызовы времени.

• Некоторые из подобных «старожилов» все же остались на госслужбе. Как тот же Иван Стукалов, ставший вашим постпредом в Госсовете республики.

• Это как раз потому, что специалист он хороший.

• А вот на образование вы поставили узкого специалиста Владимира Шаркова (педагог республиканского физматлицея, затем его возглавивший).

• Образование – та отрасль, в которой мы пока не имеем целостной стратегии, куда и как движемся. Нужен новый взгляд на развитие системы образования. Направление это не простое с учетом реформы в России высшей школы, среднего учебного звена. На этом этапе в регионе важен опыт узкого профи, но при этом стоящего на земле. Шарков достойно себя проявил, выстроив работу лицея – одного из ведущих учебных заведений в Коми и на Северо-Западе.

• Руководивший агентством по физкультуре и спорту Василий Гончаренко больше остальных министров в пред.г. привлек средств из федерального бюджета. Однако его вы не оставили.

• Это не единственный показатель качества. Я посчитал, что он выполнил не все поставленные задачи. Нового руководителя отрасли еще подбираю. Важно, чтобы он справился с таким серьезным пластом, как развитие базовых для Севера видов спорта (хоккей, лыжи, силовые виды) и развитие инфраструктуры (строительство спортобъектов: от дворовых площадок до ледовых дворцов).

• Что касается ваших замов: сохранившие свои посты Александр Буров и Владимир Тукмаков обменялись функционалом. Первый курировал финансово-экономический блок, а теперь отвечает за инвестпроекты. У второго все ровно наоборот. С учетом того, что отвечать за финансы важнее, чем заниматься инвестпроектами, выходит, один нарастил свой вес, а другой его сбросил?

• Александр Буров – хороший специалист по инвестпланированию. Одно из свидетельств тому – курирование им моногородов, в экономику которых мы планируем вдохнуть новую жизнь. Владимир Тукмаков, который стал моим заместителем всего полгода назад, – «мотор», задавший быстрый темп в части развития инвестпроектов. При этом он прекрасный финансист, скрупулезно умеющий заниматься и планированием, и реализацией бюджетного процесса. То, что касается не стратегического, а тактического исполнения, на мой взгляд, у него получается более эффективно, поэтому я пришел к выводу, что гораздо эффективнее использовать более сильные стороны этих моих заместителей.

• Владимир Тукмаков теперь еще и министр финансов, заменивший в этой должности Виталия Стаханова, ставшего вашим заместителем по социалке. Означает ли эта рокировка то, что ужесточится контроль за расходованием гигантских средств, вкладываемых в эту сферу?

• Это одна из причин. Ведь экономический блок на сегодня выстроен. Это наш, образно выражаясь, генштаб. Все вместе заместители, уверен, справятся с новым функционалом. Они ж не по одиночке в окопах. Все будем друг другу помогать.

• Каков для вас главный индикатор, который через год поможет понять: справилось ли новое правительство?

• Все просто. Главное – исполнение тех планов по улучшению жизни северян, нашей Стратегии развития региона. В отличие от прежнего состава правительства у каждого нынешнего члена в контракте прописаны причины отставки – неисполнение решений главы и правительства, недостижение по субъективным причинам тех задач, которые перед ними поставлены.

Я продолжу в он-лайн режиме контролировать их, чтобы по ходу дела корректировать, если что не так. Почему некоторые министры остались при том, что претензии в разной степени, но были ко всем? Потому что серьезно отнеслись к этим вопросам и исправились.

• Сейчас в стране идет масштабная оптимизация системы госслужбы. Вам не кажется, что в Коми слишком много министерств, и что есть лишние? Вот, например, зачем нужно минпромэрнего, если бизнес сам по себе?

• У меня нет ощущения, что кто-то лишний. Минпромэнерго не управляет бизнесом. Но это не значит, что его работа бессмысленна. Это министерство, кстати, теперь входит в инвестиционный блок, курируемый Александром Буровым: это наш инструмент по взаимодействию с бизнесом и созданию условий для его развития.

• Продолжая тему административной реформы: за два года на 20% должны уменьшиться количество чиновников в исполнительной власти. Как у нас идут дела?

• Я считаю, что определенный процентный показатель в каждом конкретном случае – не самоцель. Поэтому допускаю, что в одном ведомстве у нас может быть сокращено, скажем, три процента сотрудников, в другом – тридцать три. Как идет процесс… Идет. Итоги можно будет подводить ближе к концу года. При этом хотел бы подчеркнуть, что речь о сокращении тех сотрудников, которые имеют статус госслужащего. Этот статус должен быть только, если лицо выполняет какие-либо государственные функции. Если его функционал не государственный, а бюджетный, то он должен потерять «погоны» госслужащего. Он может остаться работать, потому что бюджетную услугу предоставлять населению все равно нужно. Просто при этом зарплата у него будет, как у остальных бюджетников, а не как у госслужащих.

• Ожидать ли привлечения к уголовной ответственности кого-то из теперь уже бывших членов правительства?

• Это не я определяю, а соответствующие органы. Проверки в Коми проводятся регулярно. Если правоохранители или надзорные органы выявят нарушения законодательства, чиновники будут привлечены к ответственности вне зависимости: действующие или отставленные.

• 2011 в Коми вы объявили Годом ребенка. Что это должно дать региону?

• Я хочу, чтобы мы все – и власть, и общественность – акцентировали внимание на гармоничном развитии подрастающего поколения. Соответствующие приоритеты будут расставлены и в медицине, и в спорте, и в образовании, в т.ч. дополнительном.

• Вы недавно выступили с базовыми докладами о стратегии и тактике развития Коми на среднесрочную перспективу. Что делать – чиновникам теперь ясно. А вот проставите ли сроки выполнения задач?

• план реализации мероприятий будет подготовлен к началу апреля. В апр. нам предстоит традиционный пересмотр бюджета региона с перераспределением доходов и расходов на основании финансовых результатов по I кв. Так что сможем скорректировать приоритеты – под те планы ведомств, которые они защитят на правительстве. Времени на раскачку ни у кого нет.

• В последнее время участились жалобы населения республики на низкое качество подвижного состава и сервиса на железной дороге. Этим обусловлена ваша идея, высказана в послании Госсовету, по созданию в Коми своей ж/д компании?

• Именно. Северян не волнует, ОАО РЖД отвечает за перевозки, или кто-то другой. Людям главное, чтобы был налажен проезд, а предприятиям – отправка производимой ими продукции. На свою компанию мы решимся в том случае, если не удастся переломить ситуацию в ходе переговоров с руководством РЖД. Создать компанию, которая бы обеспечивала в современном формате транспортировку грузов и отвечала бы за пассажирские перевозки, нам по силам. Благодаря федеральной реформе в этой сфере нишу занимают не только РЖД, но и тыс. независимых перевозчиков. Многие предпочитают не выкупать уже бывшие в эксплуатации вагоны у РЖД, а приобретать новые – непосредственно на заводах-изготовителях.

• Будете предлагать РЖД принять участие в ее создании?

• Безусловно. С нашей стороны участие в проекте примет инвестфонд республики и сами предприятия, логистика которых завязана на железной дороге. У нас ведь не стоит цель породить конкурента РЖД. Задача одна – улучшить качество ж/д сообщения, которое сегодня не удовлетворяет.

Пассажиропоток томского аэропорта в 2011г., как ожидается, вырастет на 6,5% по сравнению с пред.г. и достигнет 360 тысяч пассажиров, в первую очередь за счет предполагаемого ввода новых направлений.

В 2010г. пассажиропоток томского аэропорта составил 338 тысяч человек, что на 32% больше 2009г. «Думаю, что в 2011г. будет рост до 355-360 тысяч человек с учетом новых направлений. Это – Санкт-Петербург, Геленджик, Красноярск, попробуем в сторону востока – Хабаровск, Владивосток», – сообщил журналистам во вторник гендиректор ООО «Аэропорт Томск» Евгений Янкилевич.

По его словам, сейчас ведутся переговоры о введении новых рейсов: с «Оренбургскими авиалиниями» – в Геленджик, с ГТК «Россия» и еще несколькими компаниями – в Петербург.

ООО «Аэропорт Томск» принадлежит администрации Томской обл. и ООО «Новапорт» (входит в группу компаний AEON Corporation), которое специализируется на реализации комплексных программ развития аэропортов. В наст.вр. «Новапорт», помимо томского аэропорта, реализует проекты по развитию новосибирского, челябинского, барнаульского, читинского и астраханского аэровокзалов. Сергей Леваненков

C 17 по 18 фев. 2011г. в швейцарском Давосе проходил Международный форум топ-менеджеров в области коммуникаций Communication on Top. Среди многочисленных обсуждений и докладов по различным темам состоялись дебаты о роли маркетинга и PR в современном мире, участником которых был основатель и гендиректор The Holmes Report, председатель жюри премии SABRE Awards Пол Холмс. Своими взглядами на тенденции в области маркетинга и PR признанный гуру коммуникационной индустрии поделился с заместителем Главного редактора РИА Новости Валерием Левченко.

• Итак, Пол, Вас пригласили принять участие в пленарном заседании, темой которого является соперничество между пиаром и маркетингом. В чем, на Ваш взгляд, состоит суть их конкурентной борьбы?

• Интересный вопрос. Пожалуй, следует начать с определений, но тут мы сразу же сталкиваемся с проблемой: определений понятий «связи с общественностью» и «маркетинг» почти столько же, сколько специалистов в этих областях. Мое определение пиара предельно просто и основывается на значении слов «связи» и «общественность». Я считаю, что связи с общественностью – это управление отношениями между какой-либо организацией и различными членами общества, т.е. сотрудниками организации, акционерами, потребителями, правительством, СМИ.

Маркетинг же, на мой взгляд, – это управление отношениями между организацией и ее клиентами. Следовательно, по логике вещей, если пиар работает правильно и маркетинг работает правильно, то маркетинг является частью пиара. Но есть две очевидные причины, по которым этого не происходит. Дело в том, что в большинстве крупных корпораций, особенно в западных транснациональных компаниях, маркетинг стал центром коммуникаций. И если, например, бюджет компании на все виды коммуникаций составляет 100 млн.долл., то 95 млн. она потратит на потребителей, т.е. на маркетинг для потребителей, потому что самое дорогостоящее – это воздействие на потребителей, или реклама. Это также является отражением того факта, что большинство западных транснациональных корпораций сделали клиента центром своего бизнеса.

В то же время пиар редко функционирует так, как я описал выше. Это слегка неправильно, однако слишком много специалистов, работающих в этой сфере, позволили называть себя не специалистами по связям с общественностью вообще, а специалистами по связям со СМИ. Я бы сказал, что в определенной мере связи со СМИ (а это то, что многие люди и считают пиаром) являются частью маркетинга. Дело в том, что мы, те, кто работает в этой области, позволили снизить свою роль, спустившись с самой вершины пирамиды организации, т.е. управления всеми видами коммуникаций, вниз – к маркетингу и управлению лишь одним его аспектом. Вот так бы я ответил на Ваш вопрос.

Забегая вперед, хочу высказать одну мысль, которая логически следует из всего этого. Сейчас организации приходят к пониманию того, что маркетинг, как отдельная сфера почти полностью сфокусированная на потребителях, стал гораздо сложнее в среде социальных медиа, потому что там на потребительский выбор влияние оказывает огромное число людей.

Происходит следующее: сейчас имеется большой объем информации о компаниях, и есть люди, получившие доступ к широкой аудитории, среди которой они могут распространять эту информацию, а иногда и дезинформацию. Есть различные активисты, неправительственные организации, обычные потребители – и у всех имеется свое мнение о компании. Причем совсем не обязательно это мнение о товаре или услуге, часто это рассуждение о том, как компания ведет бизнес, как эксплуатирует людей в развивающихся странах и так далее. Все эти люди оказывают огромное влияние на потребителей. В такой среде связи с общественностью традиционно играют важную роль, а в результате появления социальных медиа эта роль несколько изменяется.

• Это был как раз мой следующий вопрос – вопрос об экспансии социальных медиа и о том, как они изменили правила конкуренции между пиаром и маркетингом. Но Вы уже ответили на него.

• Еще одно небольшое дополнение, если позволите. Думаю, главное изменение заключается вот в чем: пять лет назад маркетологи еще могли считать, что информация о бренде – это все, что нужно довести до сознания людей. Поэтому реклама, логотипы, спонсорская деятельность, пресс-релизы – все это было лишь информацией о бренде, и только ее маркетологи доносили до аудитории. Сейчас, на мой взгляд, им приходится признать, что бренд – это то, что о нем думают люди. Вдруг так получилось, что ты уже перестал владеть своим брендом. Бренд принадлежит аудитории, и это меняет динамику развития. Коммуникации – это не рассылка определенных сообщений. Это -расширение влияния, и здесь опять же в игру вступает пиар.

• Как Вы думаете, соперничество между пиаром и маркетингом продолжается с появлением социальных медиа? Можно ли сказать, что в такой ситуации выигрывают все: и компания, и потребитель, и общество?

• Я не думаю, что в каждой компании обязательно есть специалист по связям с общественностью и маркетолог, которые постоянно борются за влияние. Все не так категорично. По крайней мере, в сильных компаниях, среди которых, скорее всего, лидерами являются производители товаров, потому что именно в таких компаниях маркетинг представляет собой наиболее развитое направление. Так вот, сильные компании начинают понимать, что нет смысла иметь один отдел, отвечающий за корпоративную репутацию, и еще один отдел, отвечающий за продукт, потому что задачи этих отделов сейчас связаны, как никогда раньше. Корпоративная репутация оказывает огромное влияние на бренд-менеджмент. Возьмите, к примеру, сферу социальной ответственности. Понятно, что здесь речь идет о репутации компании. Но для чего вам нужна репутация ответственного производителя – чтобы люди покупали больше ваших товаров. Что это: маркетинг или корпоративная репутация? Я думаю, и то, и другое.

Вообще я считаю, что границы между маркетингом и информационным взаимодействием становятся все более размытыми. Эти два направления объединяются, исходя из практических задач компании, а не в результате борьбы друг с другом. Происходит своего рода слияние. Я подозреваю, что в ближайшие годы – и это уже наблюдается в некоторых крупных американских корпорациях, таких как IBM, American Airlines, Cisco, и, думаю, Xerox, – маркетинг и коммуникации будет курировать один человек. Интрига скорее заключается в том, будет ли во главе этого объединенного направления стоять специалист по маркетингу или пиару. Меня немного беспокоит, что это объединенное направление может превратиться в тот пиар, о котором я говорил раньше. И это будет только пиар.

• То есть, для Вас это в большей степени вопрос стратегии?

• Да. Я думаю, что при слиянии маркетинга и пиара получается пиар. В этом смысле пиар победит. Однако рискну предположить, что в половине компаний, где такое слияние произойдет, во главе объединенного направления скорее всего встанет специалист по маркетингу.

• Топ-менеджер, отвечающий за пиар и маркетинг?

• Да… Это будет специалист по маркетингу, а не пиару.

• Но ему придется больше заниматься пиаром, чем маркетингом.

• Да, но ему придется освоить и пиар. Я думаю, во многих компаниях директор по маркетингу воспринимается более серьезно, чем директор по пиару.

• Это вопрос финансирования?

• Отчасти. Полагаю, это связано…

• … с продажами?

• Думаю, здесь играют роль два-три фактора. Бюджет – это второй по значимости фактор. Первый – это наглость. Хотя, я думаю, Вы бы предпочли, чтобы я употребил другое слово… Смелость? Пожалуй. И третий фактор – это отчетность. В маркетинге более точные показатели. Руководители любят отчетность. Им нравится, когда успех можно измерить в долларах или руб. Поэтому в маркетинге успех виден сразу: если вы продаете больше, то все идет правильно, если продаете меньше, значит, что-то не так. Корпоративная репутация, на которую специалисты по пиару тратят больше всего времени, – это нечто другое. Это более туманное, расплывчатое понятие. Даже если вам кажется, что репутация вашей компании улучшилась, как вы об этом узнаете? Что можно измерить, спросив людей: «Вы знаете нашу компанию? Вы знаете, чем мы занимаемся? Вам нравится наша компания? Вы бы порекомендовали нашу компанию знакомым?» Даже если вы видите, что происходят некоторые улучшения, ваша компания нравится все большему числу людей, это может не сразу отразиться на конечных показателях. Мониторинг и отчетность имеют большое значение. Что касается смелости, то уже давно пиарщики создают больше всего прибавочного продукта тогда, когда смело защищают свою компанию. Пиар – это по большей части защита, ответная реакция, в то время как маркетинг – это активность вообще. И мы видим, что по мере развития социальных медиа маркетологи – я значительно упрощаю и обобщаю эту картину – замечают, что у них появляется еще одна возможность продвинуть свой продукт. Их первая реакция – делать то, что они всегда делали, то есть, трезвонить на каждом углу. Они выходят в социальные медиа, запускают ролики в Сети, и ведут себя…

• …нагло.

• Не то чтобы нагло… Но если представить социальные медиа как среду общения, то их действия можно сравнить с поведением человека, который приходит на вечеринку, где люди беседуют друг с другом, залезает на стол и заявляет: «Я лучше всех, потому-то и потому-то…». Именно так поступают маркетологи. И так происходит уже на протяжении ста лет.

Специалисты по пиару смотрят на социальные медиа, видя в них также риски и потенциальные угрозы репутации компании. Попав на вечеринку, такие люди ходят от одной группы к другой и прислушиваются к разговорам, но не обязательно присоединяются к ним. Это вряд ли станет каким-то откровением, но я считаю, что правильный подход к социальным медиа – это поиск некой золотой середины.

• То есть, по сути, нужно смешаться с толпой.

• Да, вступать в дискуссии, участвовать в обсуждениях, но не тянуть одеяло на себя. Думаю, у специалистов по пиару есть множество навыков. Я убежден, что они лучше умеют слушать, потому что их работа – это общение. Они привыкли вести диалог. Они знают, как вести себя естественно и в общении быть по возможности правдивыми. Иногда они сами пытаются «создать» эту правду, что, по моему мнению, является ошибкой. Но, по крайней мере, они не такие фантазеры, как маркетологи.

• Но они не действуют так, как им хочется. Иногда они просто пытаются извлечь максимум из самой плохой ситуации.

• Верно. Поэтому правильнее будет сказать, что лучший подход к работе в социальных медиа – это более активное участие, развитие диалога, более уважительное отношение к аудитории, будь то потребитель, активист или СМИ. Я считаю, специалистам по пиару есть, что предложить компаниям. И во многих случаях руководители компаний стоят перед выбором: предложить работу пиарщику, который никогда не имел дело с бюджетом больше пары млн.долл., который большую часть времени отвечает на вопросы, который не так деятелен, как мог бы быть, который совсем не обязательно занимается сочинением разного рода историй – а ведь работа в социальных медиа зачастую предполагает рассказ историй, и рекламщики на этом, что называется, собаку съели… Так вот, этот пиарщик не привык создавать контент и продвигать его в социальных медиа, но он способен более широко взглянуть на проблему. Или отдать должность маркетологу, сказав ему: «Изучи все, что знает твой конкурент, и стань более успешным коммуникатором».

Думаю, большинство руководителей, принимая решение, будут исходить не из способностей человека, а из его должности в организации. В большинстве компаний маркетолог в иерархии стоит выше специалиста по пиару. Не все в огромном отделе маркетинга будут рады, когда им скажут: «Вы думали, что пиаром занимаются, когда нет денег на рекламу? Так вот, теперь у нас главное – пиар». Думаю, эти должности в основном займут маркетологи. И я, кстати, считаю, что грамотные маркетологи могут освоить пиар. Я не думаю, что это требует каких-то особых умственных способностей. Это не что-то запредельное для человеческого разума.

• Но, как Вы сказали, это еще и отношение. Отношение особого рода.

• Да. И я уверен, что этому труднее научиться, чем кажется. Поэтому многие маркетологи не справляются с пиаром. Боюсь, нам придется перестроить мышление, если мы хотим выиграть. Опять-таки мне не нравится думать об этом как о соперничестве. Это даже забавно, если вы об этом спорите. Но главная ваша цель – завоевать доверие руководителя компании. Я не уверен, что всем специалистам по пиару может быть оказано такое доверие.

• Хорошо, спасибо, Пол. Можно я для разнообразия задам Вам личный вопрос?

• Конечно.

• У вас такой богатый опыт работы в пиар-индустрии. Как часто Вы используете свои приемы в личной жизни, в общении с семьей, друзьями? И насколько это срабатывает?

• Ну, если Вы спросите у моей жены, она скажет, что я худший пиарщик на свете. Вообще лично я назвал бы пиар «здравым смыслом для практического применения». Ведь компании обычно попадают впросак по какой-нибудь невероятно глупой причине. Уже постфактум ты пытаешься разобраться задним числом, о чем они вообще думали? На самом деле, мне кажется, пиар – это просто способность давать нормальные здравые советы. Многие проблемы, связанные с пиаром, можно решить, если задать руководителю вопрос: «А что бы подумала Ваша мать, если бы прочла об этом на первой полосе «Правды»?» Это очень простая мысль, но, думаю, все мы понимаем, что к здравому смыслу не так часто прислушиваются, как хотелось бы, и поэтому все периодически делают глупости.

Я лично не делаю меньше ошибок, чем другие. Но есть одна вещь, о которой все часто забывают: общение – это не только способность говорить, но еще и способность слушать.

• А думать?

• Конечно, и думать тоже. Это – сочетание всех трех способностей. Я умею говорить. Я люблю говорить. Я все время это делаю. Моя жена скажет Вам, что я совсем не умею слушать. Я слышу только то, что хочу услышать, и даже тогда я не всегда верно интерпретирую сказанное. Поэтому, если коротко, я гораздо лучше объясняю людям, как можно использовать эту способность, чем сам применяю ее на практике.

С другой стороны, мне нравится думать, что в своей компании я всегда пытался использовать здравые принципы пиара. И в бизнесе я применяю подход, построенный главным образом на взаимоотношениях. Мой бизнес существует только благодаря моей репутации. Если бы у меня была репутация человека, который заботится только о собственной выгоде или пишет только о своих рекламодателях или благоволит только тем, кто выделил больше денег моей компании, мой бизнес развалился бы, потому что он весь построен на доверии и личной репутации. Так что в бизнесе, думаю, у меня все идет хорошо, а вот в личной жизни…

• У меня вопрос о нынешнем давосском форуме. Это международный форум Communication on Top. Вы привели несколько примеров того, как пиар и маркетинг функционируют в Америке. Какие еще тенденции и проблемы в пиаре и маркетинге, характерные для конкретной страны или региона, Вы могли бы назвать?

• Во-первых, замечательно, что на этой конференции одновременно встречаются люди, работающие как на более развитых рынках пиар, так и на тех рынках, где эта сфера еще только развивается. Я считаю, что на этом форуме у людей, представляющих развивающиеся рынки, есть возможность учиться на ошибках, которые были сделаны их коллегами на развитых рынках. Я до этого говорил о роли пиара и маркетинга в крупных западных транснациональных корпорациях. Думаю, это произошло не сразу, в течение лет пятидесяти… Пиар сам позволил снизить свое значение. Мне кажется, в таких странах, как Россия, например, пиар и маркетинг еще не имеют пятидесятилетней истории. Поэтому пиар-индустрия в России еще может пойти по своему особому пути. Такие форумы помогают выбрать путь.

По правде сказать, я не совсем уверен, что это – ответ на Ваш вопрос…

Думаю, существуют разные стили коммуникаций, и на разных рынках делается акцент на разные вещи. Двадцать лет я работал в США, сконцентрировавшись полностью на североамериканском рынке. Когда я сказал, что еду в Европу заниматься тем, чем я занимался в Штатах, американцы сказали: «Отлично, ты можешь научить европейцев, как правильно делать пиар». Оказалось, что пиар-индустрия в Европе совершенно другая. Первое различие состоит в подходах к корпоративной ответственности, о которой я уже говорил. Они очень сильно отличаются в Европе и Америке. В Америке многие люди считают, что ответственность бизнеса заключается в том, чтобы зарабатывать деньги и создавать рабочие места. В Европе люди мыслят шире, они думают о влиянии на окружающую среду, о влиянии на общество. Они больше задумываются о том, каким образом эти деньги зарабатываются.

• Как думаете, что стоит за этим иным мышлением?

• Это очень интересный вопрос. Думаю, в значительной степени это – вопрос культуры, во всяком случае, в Европе, особенно в Западной Европе… Я не специалист по Восточной Европе, но мне кажется, что Восточная Европа в чем-то ближе к Америке, чем к Западной Европе. Америка – страна индивидуализма. Поэтому предполагается, что люди эгоистичны. Эгоизм – это очень резкое определение, но по ощущениям люди…

• …мотивированы?

• Да. А в Европе во главе угла стоит общество, поэтому люди больше думают о том, как сделать так, чтобы было лучше обществу, а не одному конкретному бизнесмену. Я не знаю, чем еще это объяснить, если не культурой, историей и наследием. Но это значит, что и понятие социальной ответственности иное. Мне кажется, развивающиеся рынки в Восточной Европе посмотрели на американскую систему капитализма и на европейскую систему капитализма и решили: «Так, американцы богаче, значит, их система лучше работает».

• Значит, Вы видите превосходство американского подхода к ведению бизнеса?

• Я думаю, упор делается больше на свободный рынок и довольно жесткую модель капитализма. Опять же со временем все эти рынки будут подстраиваться под местные условия. Еще один очевидный фактор: лучшей средой для эффективного пиара является максимально свободная среда. Пиар – это способность дать людям информацию, необходимую для принятия решения, а также способность убедить, а не заставить их сделать выбор, который выгоден вам. Понятно, что это работает лучше в системе, где у людей больше возможностей выбора. Нет смысла заниматься пиаром там, где человек не может сам выбрать, кем работать, что покупать и за кого голосовать. Пиар по-настоящему эффективен там, где есть возможность выбора.

Более того, пиар эффективнее всего работает в среде, где информации доверяют. Там, где СМИ воспринимаются как надежный, беспристрастный и достоверный источник информации, пиар наиболее эффективен. Если СМИ отражают субъективную точку зрения или куплены, то любая информация будет ставиться под сомнение. Понятно, что существуют рынки с более высокой и более низкой степенью доверия к СМИ. И пиар работает лучше там, где доверие выше. Очевидно, что это зависит от каждой конкретной страны.

• Этот форум проходит уже во второй раз, и в этом году мы видим большое число участников из России. Как выглядит Россия, с точки зрения маркетинга и пиара? Если говорить о практике и подходах к осуществлению пиара и маркетинга, какого уровня, по-вашему, достигла Россия?

• Я три или четыре раза выступал на балтийской PR-конференции в Санкт-Петербурге. Первый раз я был там, наверное, лет семь назад. Последний раз – в сент. или окт. пред.г. В течение этого относительно короткого периода времени я, конечно, видел, как пиар-индустрия в России растет и становится более сложной, стратегически ориентированной. Поэтому с российским специалистом по пиару Вы наверняка будете обсуждать те же вопросы, что и с американским. Сегодня мы наблюдаем стремительное увеличение числа социальных медиа и в США, и в России. И люди, работающие в пиар-индустрии, пытаются понять, как лучше использовать это в своих интересах.

• Не только в пиар-индустрии, но и в СМИ.

• Несомненно. В этом отношении пиар очень быстро, быстрее, чем все мы могли представить 20 лет назад, стал одним из главных направлений коммуникаций. В то же время, думаю, для Запада состояние российской пиар-индустрии и масштабы российского бизнеса в целом остаются не совсем ясными. Не знаю, возможно, дело в непонимании или в том, что российский бизнес пока еще не настолько прозрачен и регламентирован, как американский или британский. Многого в области СМИ можно добиться не чемоданами с деньгами, а просто тонкими приемами подачи информации. Я говорю о том, что, например, я покупаю рекламное место, а Вы в дополнение публикуете статью. Я вам плачу за то, что Вы приходите на мою пресс-конференцию, и про меня хорошо пишут. Есть ощущение, что в России пока еще может быть очень успешным «черный пиар». Кстати, американцы заблуждаются, думая, что в Америке «черного пиара» нет, и что все мы говорим только правду. Мы думаем о себе лучше, чем мы есть на самом деле, и думаем о России хуже, чем она того заслуживает.

• Это то, что русские называют «белые и пушистые».

• Да. Но в целом я считаю, вы движетесь в сторону тех же рыночных стандартов.

• Спасибо большое, Пол. Это была очень интересная беседа.

• Спасибо Вам. На мой взгляд, журналист должен в какой-то степени научиться думать, как пиарщик. Все важнее становится репутация журналиста, на ней основывается доверие к СМИ в целом. Вообще люди могут доверять не конкретным журналистам, а организации, которую они представляют. Например, кто-то доверяет The New York Times, кто-то – Fox News и так далее. Или Вам как журналисту могут доверять, потому что видно, что лично Вы хорошо разбираетесь в том, о чем пишете. Я думаю, журналистам стоит брать пример с блогеров, репутация которых основывается на личном доверии. Нужно для себя ответить на вопрос, насколько доверяют именно Вам, а не изданию, которое Вы представляете. Мне кажется, журналисты просто будут вынуждены заниматься собственным пиаром, становиться собственными бренд-менеджерами. Вот так.

Американский девелопер Hines выходит на рынок Санкт-Петербурга. Компания построит на Пулковском шоссе аутлет площадью 30-40 тысяч кв.м., сообщает газета «Коммерсантъ».

По информации издания, Hines сейчас завершает сделку по приобретению 3участков общей площадью 20 га на Пулковском шоссе недалеко от аэропорта. Земля принадлежит инвестиционному фонду UFG Real Estate I, который отдает ее Hines за долю в проекте. Этот проект станет 2 аутлетом для Hines в России и всего лишь 5 в стране. Как пишет издание, российские девелоперы пока избегают этого формата, т.к. покупатели предпочитают закупаться в обычных торговых центрах (в аутлетах реализуются коллекции прошлых сезонов от производителей со скидкой 30-70%).

По словам гендиректора «Colliers International Санкт-Петербург» Николая Казанского, стоимость земли недалеко от Пулково составляет 500 тысяч долл. за 1 га. Таким образом, объем инвестиций в проект может превысить 100 млн.долл.

Hines основана в 1957г. Стоимость активов оценивается в 23 млрд.долл. Построила недвижимость площадью более 23 млн.кв.м. На российском рынке работает с 1991г. Среди проектов – Белая Дача Логопарк, Донской Посад, Дукат Плейс II, Дукат Плейс III, Гоголевский 11, Кругозор, Лесная 3, Мелиора Плейс, Парк Плейс Москоу, Покровские Холмы.

РЖД хотели бы увеличить инвестпрограмму на этот год, включив в нее закупку восьми высокоскоростных поездов «Сапсан», сообщил старший вице-президент РЖД Валентин Гапанович.

«Мы договорились с Siemens (поставщик поездов – ред.), что цена будет заморожена на уровне 2005г. – 276 млн. евро. Мы будем предлагать заложить эту сумму в инвестпрограмму РЖД в этом году», – отметил он.

Он добавил, что должна быть отработана схема и выбрана наиболее оптимальная финансово-экономическая модель проекта.

ОАО РЖД и немецкий концерн Siemens в мае 2006г. подписали контракт на поставку восьми поездов «Сапсан» стоимостью 276 млн. евро. В апр. 2007г. подписан договор технического обслуживания поездов в течение 30 лет на сумму 354,1 млн. евро. Поезда «Сапсан» в наст.вр. курсируют между Санкт-Петербургом, Москвой и Нижним Новгородом.

В мае 2010г. президент Siemens в России Дитрих Меллер сообщал, что РЖД и Siemens обсуждают возможность использования «Сапсанов» со спальными вагонами на маршруте Москва – Сочи. Однако позднее стороны заявили, что переговоры на эту тему приостановлены.

Проект интермодальных перевозок «Меркурий» (Калининград – Клайпеда – Москва), существовавший несколько лет назад, вновь рассматривается руководителями правления государственной ж/д компании Lietuvos gelezinkeliai как перспективная альтернатива автомобильному транспорту.

По мнению начальника центра по логистике Lietuvos gelezinkeliai Римуса Кудзманаса, регулярные поездные отправления существенно сэкономят время прохождения товара через границу.

«Пограничные пункты пропуска, создававшиеся в других условиях, не рассчитаны на обслуживание такой массы транспорта, который следует через них сегодня. Поэтому образуются многокм. очереди, в которых приходится стоять сутками. Между тем, состав из 57 вагонов (114 TEU) способен заменить 80-90 автомобильных контейнеровозов и проходит границу в течение получаса. Кроме того такой способ транспортировки эффективен с точки зрения использования человеческого ресурса – поезд обслуживается одной бригадой машинистов», – отметил Р. Кудзманас на VIII международной конференции «Логистика и управление цепями поставок».

Таким образом, железные дороги Литвы не только хотят составить конкуренцию автомобильным перевозкам, но и привлечь на стальные магистрали новых клиентов, поскольку грузопоток на этом направлении растет. Жизнеспособность проекта подтверждает и возможность установления тарифов на услуги «Меркурия», которые будут интересны клиентам, считает Р. Кудзманас.

По предварительным данным сроки возобновления проекта намечены на 2012г.

В 2010г. объем реализованных продуктов и решений компании Microsoft по сравнению с 2009г. на Северо-Западе увеличился в среднем на 20%.

Вчера на встрече с журналистами директор представительства Microsoft в Северо-Западном федеральном округе (СЗФО) Сергей Мальгин подвел итоги календарного 2010г. При этом выручку компании по Северо-Западу по итогам пред.г. он не озвучил.

Сергей Мальгин напомнил, что компания, согласно утвержденной стратегии роста, в течение трех лет (2010-12гг.) намерена вдвое увеличить объемы продаж продуктов и решений. При этом рост продаж является прогнозным, т.к. базируется на данных о потенциале российского рынка.

Американская исследовательская компания IDC отмечает, что в 2010г. объем мирового ИТ-рынка составил $1,532 трлн. (рост на 7% по сравнению с 2009г.), мирового ПО – 306 млрд.долл. (рост на 4%). Объем российского ИТ-рынка IDC оценивает в 20,944 млрд.долл. (рост на 30%), рынка ПО в нашей стране – в 2,334 млрд.долл. (рост на 15%).

По данным исследований нескольких аналитических агентств, в России ПК используют 30% людей, в то время как в Европе и США – 70% и 90% соответственно. Согласно оценке фонда «Общественное мнение», на осень 2010г. в нашей стране только 40% граждан пользуются доступом в интернет ежемесячно, 36% – еженедельно, 27% – раз в сутки. При этом аудитория интернет-пользователей в течение года растет примерно на 5-7%.

Мальгин отметил, что увеличивать продажи продуктов и решений Microsoft удается за счет роста бизнеса в регионах, в т.ч. и в сегменте по предоставлению ИТ-услуг. На рост продаж также повлияло развитие online-сервисов и «облака». «Облачные вычисления – не дело будущего. Это то, что мы имеем в России здесь и сейчас», – говорит Мальгин.

По данным Microsoft, более 150 сервис-провайдеров в России предоставляют в аренду решения компании. В пред.г. компания также предложила ряд новых и обновленных продуктов (Office 2010, включая версию для Mac, Windows Foundation Server, линейка CRM/ERP и др.), которые также внесли лепту в увеличение продаж.

На результаты продаж повлияла и партнерская сеть Microsoft. В 2010г. компания нарастила партнерскую базу более чем на 25% (сейчас у нее 9,5 тыс. партнеров). 500 партнеров работает в Петербурге и регионе.

Мальгин напомнил, что с 1 марта компания переходит на цены в руб. Это касается тех продуктов, которые обеспечивают 80% продаж корпорации в России, в т.ч. операционной системы Windows и пакета программ Microsoft Office (см. новость ComNews от 19 янв. 2011г.).

По итогам работы в 2010г. рост производства в лесопромышленном комплексе Ленобласти составил более 22%, валовой объем производства достиг 45,2 млрд. руб. Об этом сообщает департамент информационной политики регионального правительства.

Серьезное увеличение объемов производства зафиксировано во всех отраслях: деревообработка выросла на 40%, целлюлозно-бумажная промышленность – на 17%, лесозаготовка – на 25%. Налоговые отчисления предприятий отрасли в бюджеты всех уровней в минувшем году достигли 3 млрд. руб., увеличившись на 15%.

Чистая прибыль лесопромышленного комплекса области по итогам года составила 4 млрд. руб. Средняя заработная плата по итогам года приблизилась к 30 тыс. руб. По данным комитета по природным ресурсам, число занятых в лесопромышленном комплексе региона – почти 16 тысяч человек.

Агентство Бизнес Новостей

Шведская компания IKEA планирует построить ветряную электростанцию в провинции Даларна, передает Bloomberg. На сегодняшний день IKEA владеет тремя ветряными электростанциями во Франции и шестью в Германии. Строительство завершиться в 2012 году, инвестиции в проект не раскрываются.

Партнером компании выступает O2 Vind AB. Электростанция будет состоять из девяти турбин. По подсчетам IKEA, 52 ветрогенератора вырабатывают электроэнергию, потребляемую 10 процентами магазинов концерна. Полной мощности новой станции должно хватить для поддержания работы 17 торговых объектов IKEA. В будущем компания планирует перевести все свои магазины в Швеции на альтернативные источники энергии.

По словам представителя IKEA, строительство обойдется концерну в несколько сотен миллионов крон. Отметим, что сто миллионов крон примерно равняется 15,6 миллионам долларов.

Компания IKEA является крупнейшей в мире розничной сетью. Концерн владеет 270 магазинами в 36 странах мира. В настоящее время IKEA управляет 12 комплексами «Мега» в России. Они расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Адыгее, Ростове-на-Дону, Омске, Новосибирске. Ежегодно их посещают более 200 миллионов человек.

Как ранее сообщал Equipnet.ru, IKEA готова развивать свой российский бизнес после продолжительной паузы. Рассматривается вариант открытия нового магазина в Московской области. Напомним, что концерн планировал открыть крупнейший в Европе торговый комплекс в подмосковных Мытищах. Однако строительство было заморожено.

Кроме того, IKEA осенью прошлого года оказала помощь погорельцам из Нижегородской области. Компания предложила пострадавшим от пожаров семьям приобрести свою мебель.

17 февраля в Совете Федерации прошёл Круглый стол «Экологически безопасные технические и технологические решения при освоении нефтяных и газовых месторождений в Баренцевом море».

Круглый стол проводили Комитет СФ по природным ресурсам и охране окружающей среды, Комиссия СФ по естественным монополиям, Комиссия СФ по национальной морской политике.

В его работе приняли участие: Председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ Сергей Миронов, Председатель Комитета СФ по природным ресурсам и охране окружающей среды Виктор Орлов, председатель Комиссии СФ по национальной морской политике Вячеслав Попов, первый заместитель председателя Комиссии СФ по естественным монополиям Валентин Межевич, заместитель председателя Комитета СФ по природным ресурсам и охране окружающей среды Василий Дума, а также представители министерств, добывающих компаний, научных и общественных организаций.

По оценкам российских экспертов, только полномасштабно развёрнутые работы по геологическому изучению, разведке и добыче нефти и газа на континентальном шельфе страны помогут в среднесрочной перспективе (10-12 лет) стабилизировать достигнутый уровень добычи нефти и газа и создать предпосылки для его увеличения в долгосрочной перспективе. Особенно выделяются в этом плане районы шельфа Баренцева и Карского морей.

В настоящее время на Приразломном участке действует «Газпром нефть шельф», на Штокмановском участке – «Штокман девелопмент АГ», на участках Кольский — 1, 2 и 3 – «Севернефтегаз».

Разработка Штокмановского газоконденсатного месторождения имеет особую важность как стартовый проект по освоению арктической зоны, как с точки зрения его экономической значимости, так и с точки зрения наработки новейших экологически безопасных технологии освоения газовых месторождений в условиях чувствительной экосистемы Арктики.

15 февраля в Териберке (Мурманская область) при участии представителей экологических организаций (Баренцевоморское отделение WWF и другие общественные экологические организации, входящие в «Северную коалицию», «Ассоциация Кольских саамов», Союз рыбопромышленников Севера и др.) состоялось обсуждение материалов проектной документации береговых объектов пускового комплекса первой фазы проекта, в том числе раздела «Перечень мероприятий по охране окружающей среды, включая оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС).

Реализация проекта на уровне, позволяющем гарантировать его экологическую безопасность, требует развития инфраструктуры всего региона (Мурманская область), создания условий для передачи в рамках проекта передовых технологий и ноу-хау от международных компаний российским предприятиям, а также стимулирования прямых иностранных инвестиций в создание и расширение производственных мощностей и сервисного потенциала российских предприятий нефтегазовой отрасли

Открытия последних 25 лет показали, что Арктический бассейн может стать главным мировым центром добычи углеводородов. Произошла технологическая революция, сравнимая с прогрессом в космических исследованиях, в результате которой созданы комплексы для подводной добычи нефти и газа на глубинах до двух километров.

К сожалению, это не российские технологии.

Поэтому на Круглом столе обсуждались три основных момента. Как закрепить за Россией титул великой энергетической державы. Как обеспечить техническую и технологическую независимость России при добыче углеводородов на шельфе. И – как не изуродовать Арктику.

То, что экологический аспект поставлен в этом перечислении на последнее место, ничего не значит. Катастрофа в Мексиканском заливе убедила, что предупреждение и ликвидация аварий должны быть одной из приоритетных задач в части охраны окружающей среды при освоении шельфа Баренцева и других морей.

На «круглом столе» с докладом «Предложения о создании системы промышленного мониторинга обстановки в районе морских объектов добычи углеводородов в Баренцевом море» выступил первый заместитель генерального директора «Газпром космические системы» Петр Корвяков.

«Газпром космические системы» предложил создать промышленную систему наземно-космического мониторинга экологической, ледовой обстановки и контроля судоходства в районе Штокмановского ГКМ для информационного обеспечения работ на этапах освоения месторождения, штатной эксплуатации и проведения аварийно-спасательных работ.

Такая система позволит существенно повысить безопасность функционирования объектов и как следствие избежать многих экологических проблем. Система должна создаваться при максимальном использовании отечественных средств дистанционного зондирования и связи. Для ее работы целесообразно ускорить создание отечественной радиолокационной космической системы «Арктика-Р», которую планируется создавать на принципах государственно-частного партнерства.

Было отмечено, что обеспечение безопасности окружающей среды на шельфе – вопрос столько же экологический, сколько и политический. Слишком много могущественных стран хотели бы получить углеводородные богатства Арктики в своё распоряжение. А международное законодательство сегодня имеет сильный экологический акцент. Каждый промах России по части экологии будет использован против неё в полной мере. Трудно даже представить себе последствия массированного международного воздействия на нашу страну, в таком случае.

Игорь Кузнецов

Таможенники попросили перевозчиков ездить через Мамоново Новый пропускной пункт «Мамоново-2-Гжехотки» загружен менее, чем на 1%. Общая пропускная способность погранперехода – 4 тыс. автомобилей в сутки, из которых 2600 легковых, 1250 грузовых авто и 150 автобусов. Пока, по данным региональной таможни, на пропускном пункте оформляют 30-35 автомобилей в день, передает «Нового Калининграда.Ru».

«На данный момент все таможенные посты Калининградской обл. имеют полностью укомплектованный штат. Однако для тех, кто пересекает госграницу в польском направлении, наиболее привычным и удобным по-прежнему является МАПП Багратионовск. Перераспределение штата для усиления одного, наиболее загруженного, таможенного поста не является целесообразным, учитывая, что рядом расположен другой, свободный в обоих направлениях пункт пропуска», – сообщили в пресс-службе таможни.

В связи с этим таможенники обращаются к предпринимателям с просьбой «рационально планировать логистику» и распределять транспортные потоки равномерно через все пункты пропуска в необходимом направлении.

В ближайшее время российский логистический рынок может измениться и причиной тому станет появление на нем нового игрока.

Хотя определение «новый игрок» для такой компаний, как JTC (JointTransportationCompany), которая в 2011г. собирается открыть в России свой филиал, достаточно условно. Весь российский логистический рынок моложе, чем эта компания, основанная еще в 1971г. в Германии.

Значимость данного события для российского рынка заключается не только в том, что еще одна крупная западная компания открывает в нашей стране свое представительство. Заслуживает особого внимания тот факт, что JTC собирается создать в России первый глобальный логистический холдинг на базе сильнейших отечественных транспортных компаний.

Опыт российских компаний позволит учесть специфику отечественного рынка, а собственная сеть JTC из более чем 20 филиалов в Европе, Азии и США поднимет услуги по организации международных перевозок для клиентов из России на принципиально новый уровень. По оценкам многих экспертов, уровень развития логистического рынка в России, а соответственно и качества услуг для клиентов, значительно уступает западному, при этом именно высокий уровень сервиса – одна из отличительных черт в работе западных филиалов компании JTC. Так что подобный обмен должен пойти на пользу всему российскому рынку. Стоит отметить, что именно сотрудничество и объединение с российскими игроками гарантирует успешность проекта в нашей стране и позволяет JTC избежать проблем, сопровождающих деятельность некоторых других западных логистических компаний в России.

На данный момент JTC готовит к открытию офисы и складские терминалы сразу в нескольких российских городах – в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, однако на этом компания не собирается ограничиваться. Как прокомментировали представители компании JTC: «Открытие нашего филиала в России будет стремительным, и мы не планируем какого-то долгого стартового периода, уже сейчас все сделано для того, чтобы с самого начала JTC предлагала российским клиентам полный спектр логистических услуг, абсолютно соответствующий тому, что доступно для наших клиентов на западе. Также параллельно с открытием филиала мы будем продолжать выбирать для себя российские компании, которые могли бы стать нашими партнерами в этой стране в рамках создаваемого логистического холдинга».

О компании: Компания JTC (JointTransportationCompany) была основана в 1971г. в Германии. В 1973г. компания JTC одной из первых в Европе начинает внедрение системы электронного управления материальными потоками, с тех пор одной из отличительных черт JTC является стремление к инновациям и внедрению в логистическую деятельность передовых технологий. Компания имеет разветвленную филиальную сеть в Европе (более 10 офисов в местах важнейших международных транспортных узлов), в азиатских странах, а также в США. Компания доставляет грузы в любую точку мира, любым видом транспорта и является одним из крупнейших международных логистических холдингов. В 2011г. – компания открывает свой филиал в России.

2011г. объявлен годом Испании в России и годом России в Испании. О главных событиях предстоящего «перекрестного года», визовом режиме между Россией и Испанией и своих ожиданиях относительно дальнейшего развития двусторонних отношений рассказал корреспонденту РИА Новости посол Испании в России Хуан Антонио Марк Пужоль.

• Господин посол, 25 фев. в Санкт-Петербурге официально откроется Год Испании в России и год России в Испании. Какова программа «перекрестного года»? Какие мероприятия из этой программы, на ваш взгляд, являются наиболее значимыми в области культуры, экономики, политики?

• Проведение Года Испании в России и России в Испании охватывает все аспекты: экономику, политику, культуру, образование, общественную жизнь. Это «комплексный» год, не посвященный какой-либо одной области двусторонних отношений.

В экономике у нас будут три главных мероприятия. Первое – это большая встреча глав крупных испанских и российских компаний, которая состоится 25 фев. в Санкт-Петербурге и будет проходить под председательством президента Дмитрия Медведева и его величества короля Испании Хуана Карлоса. В ней примут участие главы 20 крупных испанских и российских компаний, среди которых, разумеется, будут президент Repsol, глава Газпрома, президент Лукойла, президент Iberia… Они обсудят, что можно сделать для того, чтобы в этом году максимально быстро прийти к согласию относительно совместных капиталовложений, интенсификации торговли, совместных проектов.

Кроме того, в течение недели, с 28 марта по 2 апреля, у нас будет большая выставка в Москве в Манеже, которая будет называться «Испания сегодня: жизнь и инновации». Мы хотим показать все то, что относится к нашим отношениям с Россией, к образу жизни: к моде, пищевой промышленности, туризму и инновациям во всем, что мы можем сделать вместе с Россией в таких областях, как, например, здравоохранение. По данным Всемирной организации здравоохранения, наша система здравоохранения на пятом месте в списке лучших в мире.

Также выставка расскажет о нашей транспортной системе. В Испании сегодня 1,5 тыс.км. скоростных железных дорог, по которым поезда движутся со скоростью 300-350 км. в час. Кроме того, есть автомагистрали. Столицы всех провинций Испании, 52 испанских города, связаны между собой скоростными шоссе.

Еще мы представим наши инновации в области возобновляемой энергии. Поскольку у нас в Испании нет нефти, мы активно развиваем использование энергии ветра, солнечной энергии. У России самая большая в мире территория, где не только много нефти и газа, но много солнечного света и много ветра, а значит, есть потенциал использования альтернативных источников энергии. А у Испании есть очень хорошая технология.

Кроме того, будет показано все, что касается строительных материалов, которые мы используем для реставрационных работ в г.г. Испании. Возможно, такие города, как Барселона, именно потому так нравятся туристам, что там отреставрирован весь исторический центр. То же самое можно сделать в российских городах. У нас есть прекрасные возможности для восстановления облика городов, реставрации исторических мест, таких как Ярославль, Углич или Нижний Новгород…

Речь также пойдет о таких важных темах, как организация движения наземного транспорта, дизайн… Все это будет представлено 28 марта в Манеже.

И, наконец, третье важное экономическое событие – это Международный экономический форум в Санкт-Петербурге в июне, на который Испания приглашена в качестве гостя на уровне главы правительства Хосе Луиса Родригеса Сапатеро, министра экономики и министра транспорта. Также на форум приедут представители многих испанских компаний.

В области образования у нас запланирована большая встреча ректоров университетов России, Испании и стран Латинской Америки. Это позволит понять, как в университетах Российской Федерации видят испанский язык и культуру, а в испанских и латиноамериканских университетах – русский язык и русскую культуру. Эта встреча пройдет в Москве, в центральной библиотеке МГУ имени Ломоносова при участии 200 ректоров. Откроют встречу российский министр образования Андрей Фурсенко и глава министерства образования Испании Анхель Габилондо (Angel Gabilondo).

Всего будут четыре сессии, на которых речь пойдет о создании центров языка и культуры, о свободе передвижения преподавателей и студентов, создании центров научных исследований. Я считаю эту встречу очень важной. Она состоится 28 марта.

Что касается культуры, у нас запланировано несколько больших выставок изящных искусств. Экспозиция музея Прадо будет выставляться в Эрмитаже – это будет самая важная выставка, устраиваемая музеем Прадо в России. Там будут почти 80 произведений самых выдающихся художников. Затем в нояб. в Мадриде будет выставка работ великих художников из коллекции музея Эрмитаж. Также в Москве в музее Пушкина пройдет выставка Дали, а в Музее современного искусства – экспозиция выдающихся произведений современного испанского искусства. Кроме того, ожидается серия балетных и театральных спектаклей.

• Господин посол, как развиваются сейчас двусторонние отношения наших государств? Как «перекрестный год» России в Испании и Испании в России может способствовать развитию связей в области культуры, политики и экономики?

• Я могу сказать, что отношения развиваются с каждым годом все более интенсивно. Король Испании посетил Москву 18 июня 2008г., президент Медведев посетил Испанию 3 марта 2009г., король вновь приехал сюда в фев. 2010, и в 2011г. президент Российской Федерации поедет в Мадрид 5 дек. Так что связи на уровне глав государств очень интенсивные, как и на уровне министров иностранных дел. Их консультации проходят каждые полгода. В области экономики российский вице-премьер Александр Жуков и испанский министр промышленности Мигель Себастьян (Miguel Sebastian) возглавили российско-испанскую межправительственную комиссию. Встречи проходят все чаще и с каждым разом все интенсивнее.

Так что мы полагаем, что официальные экономические и политические связи переживают удачные дни.

Перемены происходят и в общественной сфере. Мы считаем важным сближение народов Испании и России. Испания является сторонником отмены виз с Россией, а пока время их отмены еще не пришло, – максимально возможного облегчения визового режима. Мы хотим, чтобы добросовестные граждане России как можно больше путешествовали по Испании, а граждане Испании тоже могли посещать такую великую страну, как Россия, и бывать в любых местах. Нам бы хотелось, чтобы все подводные камни, связанные с регистрацией и подобными вещами, исчезли, и люди могли столь же легко путешествовать в Курск, в Санкт-Петербург, во Владивосток и Ростов, как российские граждане посещают Рим, Мадрид, Париж…

• На ваш взгляд, этот «перекрестный год» сможет привлечь внимание жителей наших двух стран и, например, способствовать росту популярности испанского языка в России и русского языка в Испании?

• Я полагаю, что одна из целей этого года – сделать более явным взаимное стремление России и Испании перейти к более тесным дружеским отношениям. Я хочу сказать, что это послание обществам двух стран, призыв лучше узнать друг друга, больше работать совместно. И потому мы надеемся, что этот год сможет усилить «аппетит» Испании к России и России к Испании.

• Может ли «перекрестный год» способствовать притоку испанских туристов в Россию?

• Нам бы очень хотелось, чтобы испанских туристов становилось все больше и больше. Для этого очень важно, чтобы Российская Федерация упростила выдачу виз и сделала свою визовую политику более гибкой. Такой, например, какой ее сделала Испания, которая сейчас выдает визы с правом многократного въезда на возрастающие сроки.

Каждый раз, когда какой-нибудь испанец хочет приехать сюда, ему дают визу на срок поездки, а когда он хочет вернуться вновь, ему приходится снова просить визу.

Мы в Испании ввели в практику выдачу мультивиз на возрастающие сроки: сначала на полгода, затем, если человек не совершает никаких нарушений, ему дают визу на год, если и тут не возникает проблем – на три года. И нам бы хотелось, чтобы Российская Федерация сделала то же самое. Если это будет сделано и будет хорошая рекламная кампания, призывающая путешествовать по России, думаю, что число испанских туристов здесь сильно возрастет. Потому что люди в Испании относятся к России с большой симпатией, к тому же в образе России есть что-то волшебное. Ее необъятная территория, простирающаяся до Тихого океана, Сибирь, Черное море… Санкт-Петербург – мистический город в представлении испанца. т.е. интерес к путешествиям по России существует, но необходимо сделать их более доступными и нужна реклама.

• Если говорить о русских туристах в Испании, сколько россиян посетили вашу страну в пред.г. и скольких вы ожидаете в году нынешнем?

• В пред.г. Испанию посетили примерно полмиллиона россиян. Нам хотелось бы, чтобы в этом году их количество возросло до 600-800 тысяч. Если мы дойдем до млн., это было бы великолепно! Мы были бы очень этому рады.

Мы будем увеличивать число прямых авиарейсов во многие города: прямые перелеты в Пальма-де-Мальорка, больше прямых рейсов в Мадрид и Барселону, в Малагу, будем также делать прямые рейсы в Валенсию. Идея в том, что прямые авиаперелеты в такие города, как Валенсия, Пальма-де-Майорка, Барселона длятся четыре часа, в Мадрид и Малагу – пять часов. Зная, что внутри России перелет из Москвы во Владивосток занимает 11 часов, можно сказать, что это совсем небольшие расстояния.

• Как вы уже сказали, россиянам проще приехать в Испанию, нежели испанцам в Россию. Но все-таки можно ли россиянам ожидать какого-либо облегчения визового режима между нашими странами благодаря «перекрестному году» России в Испании и Испании в России?

• Испания уже это сделала. Главное – надо правильно использовать полученную вами визу.

Что я имею в виду, когда говорю «использовать правильно»? Это значит, если вы просите визу в Испанию, вы едете в Испанию. Если же вы хотите в другую страну, вам и надо просить визу у другой страны. Кроме того, важно знать, сколько дней вы максимально можете находиться на территории Испании – 90 дней в течении каждых 6 месяцев действия мультивизы. И еще, поскольку все мы люди, будь то русские, испанцы или представители любой другой нации, – необходимо уважать законы и соблюдать общественный порядок. Если вы все это выполняете, то в следующий раз, когда вы будете просить визу, вы можете просить уже не на полгода, а на год, а впоследствии и на три года.

• А со стороны России, на ваш взгляд, можно ли ожидать в результате этого «перекрестного года» упрощения визового режима для испанцев?

• Нам бы этого хотелось. Мы попросили бы власти России об облегчении визового режима. Потому что испанцы приезжают сюда с большой охотой, и нужно упростить для них путешествие в Россию.

Испанскому процессу модернизации – полвека. В перекрестный Год Испании в России и России в Испании, который откроет в Санкт-Петербурге 25 фев. испанская королевская чета, наши эксперты смогут поучиться в испанской «мастерской» модернизации и укрепить деловые и торговые отношения с Мадридом. В области культуры у нас – многолетний роман, который Россия и Испания в этом году будут лелеять особенно бережно.

«Празднество» – так эксперты на видеомосте в РИА «Новости» назвали нынешний перекрестный год. Россия и Испания преподнесут друг другу подарки – один другого ценнее. Короткая версия программы занимает 20 страниц. Средоточия торжеств – Москва, Петербург, Мадрид, Барселона и другие города двух стран.

Российские галеристы в качестве почетных гостей уже поучаствовали в Мадридской ярмарке современного искусства, завершившейся 20 фев.

Обменяются спектаклями Большой, Мариинский театр и Театр Реал (Мадрид). Испанцы станцуют на российских сценах фламенко. В Россию приедут модные дома Испании, и наоборот. Россиян и испанцев ждут этнографические, архитектурные и фотовыставки. В Москву, к примеру, приедут 12 крупнейших испанских архитекторов – с рассказами о своих проектах.

Особая статья – технологические и инновационные выставки и семинары. Испанцы не раз и очень подробно расскажут о своей повседневной жизни, в которую легко и непринужденно вошли новые технологии. Россияне напомнят Испании о своих успехах в космонавтике. Коммуникационным и информационным технологиям будут посвящены несколько двусторонних форумов и семинаров.

В деловых отношениях двух стран хотелось бы ждать прорыва. Пока Россия находится на двадцатом месте среди торговых партнеров Испании, говорит старший научный сотрудник отдела международных политических проблем ИМЭМО РАН Ирина Прохоренко. Доля испанских прямых инвестиций в российскую экономику – всего 0,2%.

Чтобы добиться количественных и качественных изменений в торговле и инвестициях, разумеется, нужны усилия обеих стран. То же самое касается туризма.

А вот чему нам стоит поучиться у Испании – так это организации повседневного труда людей. Ирина Прохоренко отмечает, что имеет смысл воспользоваться опытом Испании в том, как «государство поддерживает малый и средний бизнес, растит его инновационный потенциал, улучшает качество образования, совершенствует инфраструктуру».

Для России культурный диалог с Испанией – это «способ самопознания», считает профессор кафедры сравнительной политологии МГИМО Сергей Хенкин. Исторические судьбы двух стран похожи. «Россия и Испания находятся на перекрестке Запада и Востока, в двух странах веками боролись западники и изоляционисты – сторонники самобытного пути развития», – поясняет эксперт. В обеих странах, бывших империях, были сильны авторитарные традиции. И Россия, и Испания пережили войны и революции.

Опыт Испании интересен тем, что в этой стране, в конце концов, был достигнут «национальный консенсус по базовым ценностям». Разные политические силы пришли к согласию, и демократизация страны стала общим волевым решением, подчеркнул Сергей Хенкин.

Религиозная тема – деликатная в диалоге двух стран. И, тем не менее, «у России и Испании есть духовное единство», считает профессор кафедры мировой политики ГУ-ВШЭ Татьяна Коваль. У православия и католицизма больше точек соприкосновения, чем, например, у православия и протестантизма. «С точки вероучения и догматики мы единое целое», – убеждена профессор Коваль.

Впрочем, важнее и интереснее, пожалуй, другое: обе страны долгие годы видели свою миссию в «служении духовным ценностям» в широком смысле этого слова. И здесь у России и Испании широчайшие возможности для сотрудничества. Тем более что эмоционально мы весьма близки. Тютчевская формула: «Умом Россию не понять» – вполне применима к Испании. Так, по крайней мере, считают испанцы. Ольга Соболевская

Николай Максимов: «У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены». Основатель «Макси-групп» строил компанию в отрасли черной металлургии, а состояние заработал на инвестициях в фондовый рынок. За что он сейчас судится с самым богатым человеком России?

Николай, где вы до сих пор постоянно жили?

• Сын учится в школе в Англии, дочь – в университете. Я на самом деле все лето прожил в Сочи. А прошлой зимой был в основном в Праге, в то время сын ходил в детский сад. Никак не то, что я сбежал или еще что-нибудь. На этом никто не заостряет внимания, но последние три года мы финансируем проекты. То, что я делал когда-то на Урале, готовил площадки в Калуге, Воронеже, Тольятти в рамках «Макси-групп», теперь я продолжаю самостоятельно – в Татарстане (Лениногорск) и Владимирской обл. (Ковров). На сегодня там завершается этап проектирования. Во Владимирской обл. к концу 2010г. была полностью готова проектно-сметная документация на инфраструктуру для сталеплавильного комплекса – это основа. В Лениногорске она появится к весне. В июне начнется строительство. Уже инвестировали 80 млн.долл., в нояб. выплатили первые 10% стоимости прокатного стана. В частности, за границей я неделю назад вел переговоры с фирмой Siemens-VAI на предмет покупки у них модуля по производству плоского проката, который мы хотели когда-то установить в Тольятти. От этой идеи я тоже не отступаю, будет третья площадка – в Рязани или в другом месте.

Неужели в России выпускается недостаточно плоского проката?

• На севере Италии, в Кремоне, где еще Страдивари скрипки делал, живет господин Арведи, совершивший революцию в производстве плоского проката. Он поставил одну линию 10 лет назад, которую ему сделал Mannesmann, и потом доводил ее до ума. В 2009г., во время кризиса, Арведи довел и запустил еще одну линию, потому что завод был даже тогда рентабелен и загружен заказами. У него себестоимость производства на этапе от жидкой стали до рулона на 40% ниже, чем на производствах, выпускающих аналогичную продукцию в Европе. То есть, внедрив такую технологию даже у нас в России, где лист, главным образом, идет на экспорт, он все равно будет в рынке. Даже если не будет внутреннего спроса, даже если не будет конъюнктуры. Но, естественно, мы ожидаем, что будет конъюнктура: через год, через семь лет, через пятнадцать, но когда-то она все равно будет. Иначе… Африка нас обгонит.

Вы скрывались от уголовного преследования?

• Не вижу смысла скрываться, хотя уголовное дело на меня открыто. Да, из нас пытаются сделать преступную группу, я – организатор, Малышев (гендиректор «Макси-инвест» – «Ф.») – разработчик схемы, финансовый директор обеспечивал платежи, гендиректор «Макси-групп» заключал контракт. Например, есть такой эпизод : я даю «Макси-групп» займ в 7,3 млрд. руб. по соглашению с НЛМК, потом, согласно договору, требую вернуть их обратно. Мне отдают только 5,9 млрд. Проходит 2,5г. с того момента, и вдруг летом 2010 появляется письмо от руководства «Макси-групп», где говорится, что 5,9 млрд. руб. я то ли украл, то ли вывел. И на основании этого происходит арест.

Арест счетов?

• Да, моих. Несколько странно, вам не кажется? Но суд разберется, наш гуманный суд разберется рано или поздно. Судов у нас идет много, в т.ч. разбирательство в МКАС (Международный коммерческий арбитражный суд – «Ф.») по основному имущественному спору по договору от 22 нояб. 2007г. Я надеюсь, что в янв. – фев. мы получим окончательное решение, подведение черты. Или вывод активов: мне по-прежнему принадлежит II пол. «Макси-групп» – что есть, то есть.

Примерно так: если рассматривать каждый в отдельности суд или спор, то вроде все нормально. Но если посмотреть под другим углом? Мы с НЛМК договорились о стоимости бизнеса в 3 млрд.долл. на 22 нояб. 2007г. Я получил только 7,3 млрд. руб., из которых 1,4 млрд. зависли в «Макси-групп», а 5,9 млрд. руб. арестованы. т.е. сегодня, спустя три с лишним года, по большому счету, я имею ноль. Это за продажу контрольного пакета. А оставшиеся у меня 50% минус 1 акция в «Макси-групп» – это доля в одном из самых убыточных предприятий России по итогам 2009г., которое находится в состоянии банкротства. Они уже ничего не стоят. Получается, что сегодня, оценив с господином Лисиным компанию в 3 млрд.долл., минус долг в 1,8 млрд.долл., пусть даже 2 млрд.долл., т.е. млрд. в остатке, я на сегодня имею ноль. Не важно, арестованы или не арестованы. Просто возьмем 22 нояб. 2007г. и 22 янв. 2011г.

Слушайте, но ведь если бы сделки не было, вы бы и так оказались в нуле – в кризис с таким долгом компания не выжила бы.

• Поэтому я в принципе доволен тем, что сейчас есть. Понимаю, что если бы не продал, то к концу 2008г. имел бы очень бледный вид с этими активами. Я лично ему (Владимиру Лисину – «Ф.») благодарен за то, что он провел предприятие через кризис, что оно работает, выпускает продукцию, люди получают деньги. События в духе «Эстара» или Виктора Макушина (владелец группы МАИР – «Ф.») для меня были бы очень неприятны. Я Макушину вообще предлагал, когда мы еще занимались ломопереработкой, построить завод вместе. Но он хотел один делать бизнес в то время. А потом, когда мы занялись темой мини-заводов, мы опять опередили. И поэтому нам повезло, что мы все-таки первый завод в 2005г. перезапустили, а второй – в 2007.

Другое дело, почему нам давали кредиты все эти рискованные годы? Ведь строить – всегда риск. А мы вдруг все построили, т.е. 2 млрд.долл. кредитов превратились в оборудование и продукцию, которая стала приносить прибыль. Мы создали добавленную стоимость. И с этой добавленной стоимости хватало денег на обслуживание долгов. Мы даже еще не вышли полностью на проектную мощность, не сделали кое-каких линий прокатки, но все равно за 2007г., когда я еще контролировал ситуацию, мы полностью обслужили все долги, более того, по предварительным отчетам, которые мы видели, «Макси-групп» получила прибыль.

Если подумать, то я сейчас, впервые за много лет, которые занимаюсь бизнесом, а я им занимаюсь с 1991г., не испытываю проблем с деньгами. Именно последние три года. На полном серьезе. Я всегда привлекал – инвестировал, привлекал – инвестировал. Начинал с кредита в 75 тыс. руб., полученного в Свердлсоцбанке в начале 1992г. А в кризис 1998 мы этот банк купили: понадобилось 6 лет от первого кредита в 75 тыс. руб. Потом мы его продали, как и другие непрофильные предприятия, чтобы делать мини-заводы. Это большой бизнес. По нашим прикидкам, те мини-заводы, которые мы хотим сделать в Коврове и Лениногорске, стоят примерно по 800 млн.долл. каждый. Меньше мне уже неинтересно. У меня есть команда, с которой я прошел путь от мартеновских печей на мазуте до двух современных заводов, которые по технико-экономическим показателям в первых рядах в Европе, не говоря о России. Имеются в виду производительность, себестоимость, расход электроэнергии или энергоресурсов на т. продукции.

Те самые два завода, которые сейчас НЛМК достраивает на Урале?

• Да. Мы же вышли в середине 2007г. на долю в 20% рынка по арматуре. Не имея ничего в начале 2001-го. И все равно тема продолжается, пусть даже в усеченном варианте. Мы хотели когда-то в Ревде поставить трубный стан. т.е. Ревда должна была превратиться, по идее, в трубопрокатный завод. Березовский – в метизное производство, Нижние Серги – в арматурное. И так, мы планировали 6 млн.т. стали и, соответственно, продукции. С высокой добавленной стоимостью, чтобы конкурировать за лом. Но сейчас, когда запустился Первоуральский завод, Андрей Комаров запустил там сталеплавильный комплекс…

В смысле, модернизировал.

• Нет, построил полностью.

Разве не на базе старого?

• Мы тоже на базе старого. Снесли все и построили новый комплекс на базе старой площадки. Комаров тоже построил с нуля – не было там сталеплавильного комплекса. ТМК тоже сделал Северский трубный завод, сейчас на Ашинском метзаводе запустили печь. Магнитка в год перерабатывает до 5 млн.т. лома в двух своих электропечах, у каждой емкость 250 т. То есть, когда мы начинали, ломообразования на Урале хватало, был даже избыток. Сейчас на Урале наступил момент, когда лом завозят с Поволжья, из Сибири, с Севера. Поэтому мы хотели производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы понимали, что конкурировать за сырье можно лишь на трубе, на метизах, а арматура должна быть поточной для выхода на низкую себестоимость. Поэтому мы в одном месте хотели поставить сталеплавильный комплекс с одной печкой на 2 млн.т. и одну линию на 2 млн. тонн: загрузили лом, через час получили арматуру. Сейчас, занимаясь проектированием и подготовкой площадок в Лениногорске и Коврове, мы просто хотим повторить свой прежний опыт, но с более современными прокатными станами, более современными сталеплавильными комплексами, чем даже в Ревде. Ничего нового в этой теме для меня нет. А вот технология Арведи по производству плоского проката для России очень свежа.

Где вы собираетесь плоский прокат выпускать?

• Пока рассматриваем площадку в Рязани. Но не есть догма, что именно здесь.

Не догма, что в России?

• Нет-нет, в Рязани – не догма. Хотя, может быть, даже в Казахстане или в Белоруссии. Таможенный союз, если он действительно будет нормально работать, рано или поздно превратится в экономический. Как показывает последнее время, Запад не очень-то хочет брать к себе Казахстан или Белоруссию. И Украину он не так быстро переварит. Фактически мы идем к единой валюте. Так почему не сделать завод в Казахстане, например, по сорту или по листу? Это одно из направлений, которое можно рассматривать. 15 лет назад Китай производил 100 млн.т. стали. В пред.г. он произвел 627 млн.т. В шесть с лишним раз выросли объемы производства, и все это потребляется внутри страны. Если мы хотим встать на эти же рельсы, на путь модернизации, инновационного развития, то кто будет обеспечивать движение? Масса заводов, которые устарели морально и технологически?

То есть вы говорите, что НЛМК оставил вас фактически без денег.

• Я не говорю так, что он меня оставил без денег. Это если смотреть сегодня. Естественно, я имел в конце янв. 2008г. 5,9 млрд. руб., которые сейчас арестованы.

Тогда из каких средств вы собираетесь инвестировать в два завода стоимостью 800 млн.долл. каждый?

• Вы, наверно, слышали, что у меня есть акции Сбербанка. Они чего-то стоят.

1,6%, правильно?

• Этих денег мне хватит запустить завод в партнерстве, не важно, с банком или стратегическим инвестором.

Ведь я работал всегда на Урале, моя большая ошибка в этой сделке, что я не нанял нормальную юридическую компанию, которая бы все четко прописала. И тогда, наверно, в договоре не было бы скользких моментов, которые сегодня дали возможность по-другому трактовать эту формулу. И, пожалуй, не было бы судов. Но это уже издержки моего роста. На Урале нас это никогда особо не волновало. Ведь я в первый раз продавал предприятие такого масштаба. Заключением контракта занимались я, Саша (Александр Малышев – «Ф.») и наш штатный юрист. А с той стороны присутствовала юридическая компания, имеющая офис с видом на Кремль. И вообще, когда тебя хлопают по плечу и говорят: «Коля, да ты что… да ты будешь всем управлять, мы же будем с тобой вместе работать, ты будешь развивать, а я буду лишь заниматься финансами и сбытом…»

Владимир Лисин хлопал?

• Конечно, кто же еще. И когда большой человек с тобой так, а я там, на Урале, просто Коля Максимов, все равно это как-то действует. Психологически. Мне когда-то сказал Анисимов Василий Васильевич, когда не получилось у меня сделки с Усмановым. Я спросил: «Василий Васильевич, ну подскажите, как? Я же из провинции, не понимаю, кому продать, что делать?». Он говорит: «Посмотри в интернете, Лисин бегает по рынку с кэшем и не знает, что купить. И он никого не кинул. Но ты имей в виду, мы все бизнесмены». И как в воду глядел. Все мы бизнесмены. Это нормально, моя недоработка была с точки зрения юридического обеспечения. Надо признать, что Лисин тянул «Макси-групп», исполнил сделку, заводы работают. Почему для нас это важно? Потому, что все проблемы можно было бы легко списать на меня: Коля все плохо сделал и сбежал. А мне надо работать дальше. Я с этого начал, для нас главное – не получить с Лисина какие-то деньги, а сохранить репутацию, прежде всего перед банками. Ведь мы ни один банк, начиная с 1992г., не бросили и не обманули. Что такое – привлечь 2 млрд.долл. Мы же непрерывно брали, брали и брали. Если бы мы где-то с кем-то жульничали, то нам и не давали бы. А нам дали 2 млрд.долл. – маленькой компании, которая с нуля все начинала. И не было у меня поддержки ни на областном уровне, в лице губернатора, ни, тем более, на федеральном.

«Эстар» Вадима Варшавского тоже много кредитов набрал…

• Не надо сравнивать депутата Госдумы с Колей Максимовым. Совсем не все равно, есть связи или нет связей. Мне много раз предлагали за мои годы лечь, смириться, крышу или что-нибудь в этом роде. Я старался всегда двигаться самостоятельно. Потому что мне неинтересно там. Когда-то мне предлагали в Думу идти. Я понял для себя, что должен либо жить ради власти и денег или же спокойно проводить время с семьей в Сочи, уделяя внимание бизнесу больше со стороны стратегии и обеспечения деньгами. Последние 5 лет моя работа была такая: мне готовят встречу, я приезжаю к банкирам и начинаю говорить, убеждать. Видно, получалось неплохо, потому что в итоге нам давали финансирование. И мы всегда так: взяли деньги, что-то построили, заложили, снова взяли деньги, опять построили, заложили. И так два завода. В советское время за это время давали как минимум звезду, правильно? В наше время – уголовное дело. Я когда-то верил, лет пять назад, даже считал, что если таких, как я, найдется тыс.чел. в России и если каждый построит заводик на млрд., то мы будем жить и развиваться не хуже Китая. Но после того, как я столкнулся даже не с конфликтом этим, а вообще с отношением к тебе и с теми механизмами судебной и исполнительной властей…

Неужели до этого вы никогда не сталкивались? Имея бизнес с 1991г.?

• Только на уровне Арбитражного суда Свердловской обл.: поставка-непоставка сырья, оборудования, кранов. Обычные хозяйственные споры на уровне юристов компании. Я такой человек, всю жизнь хожу без охраны, летаю на самолетах и езжу на поездах открыто потому, что у меня нет страха. Я никого и никогда не кинул. Это дает мне возможность не бояться, чувствовать свою правоту. Так и здесь: я не чувствую своей неправоты, что я где-то кого-то, включая последние три года, кинул, нагрел или требую незаконно.

Когда возник конфликт? Конфликт возник в 2009г., не в 2008. После того, как был выведен актив в июне 2009г. в рамках взыскания залога по кредиту. И вот тогда я понял – меня кидают. До этого были «непонятки», но не глобального характера, такие часто бывают среди собственников. Все, имею в виду аукцион, было подготовлено втихую, исподтишка. Тогда я все понял. Потому что я оставался членом совета директоров «Макси-групп», а о том, что компания проводит аукцион, не знал. И сообщение о нем публиковалось в каком-то региональном приложении, а не в оговоренном издании.

В тот момент вы пытались с Владимиром Лисиным поговорить? У вас же есть контакты, могли спросить, что происходит?

• В данном случае я даже не просил вторую часть денег, потому что понимал: кризис. Окончательный расчет я потребовал только в дек. 2009г. Потому что понимал: в кризис не стоит этого делать. Я не испытываю никаких моральных угрызений, что я требовал лишнего у Лисина или у НЛМК. По тем 1,4 млрд. руб., которые зависли в «Макси-групп», вообще много странных вещей. Например, когда суд в течение двух лет отказывается рассматривать дело под предлогом, что это не в его юрисдикции. Сейчас мы дошли до Страсбурга. Теперь вот еще один суд отказался рассматривать дело по существу ареста – мы тоже обратились в Страсбург. Вывод имущества через аукционы и отказ судов рассматривать мои требования по существу – еще одно нарушение Европейской конвенции. Думаю, через полгода в Страсбурге у меня будет принято три заявления в рамках одного конфликта – уникальный случай для России.

В чем суть исков в Страсбургский суд?

• Отсутствие доступа к правосудию в рамках российской правовой системы и лишение частной собственности. Вот, пожалуйста, решение суда при рассмотрении кассационной жалобы по аресту счетов: «Суд не будет рассматривать по существу, потому что проходит следствие». Ведь следователь даже не представил в суд основные документы, принес только заявление от «Макси-групп» о хищении 5,9 млрд. руб. А где договор о перечислении денег от меня в виде займа и соответствующая платежка? Где платежка о перечислении денег мне – возврате этого займа? Посмотрев всего лишь эти три бумажечки, можно понять – ущерба нет. Возврат мне предоставленного мною обычного займа, обычный возврат кредита. Два с половиной года «Макси-групп» почему-то не замечает «хищения» этих 200 млн.долл., и вдруг летом 2010г. пишется ходатайство начальником службы безопасности по доверенности директора, который через некоторое время увольняется. Понятно, что размывается ответственность. Чтобы потом можно было сказать: каждый ошибся, но умысла не имел.

Когда я разуверился в Лисине, как в партнере? Долгое время все-таки считал, что есть трудности, есть кризис, что сейчас развивать компанию не время, нет конъюнктуры. Ведь контрольный пакет продавался с непременным условием инвестиций и реструктуризации долга. Такие же переговоры и с Усмановым, и с Мордашовым шли именно на этих условиях. Я не собирался продавать компанию, у меня была возможность продать отдельно УЗПС, чтобы решить текущие проблемы, тот же Пумпянский (Дмитрий Пумпянский, владелец ТМК – «Ф.») хотел купить «Свердлвтормет»…

Сколько вам предлагали за отдельный завод?

• Мы хотели за УЗПС (Уральский завод прецизионных сплавов) получить 400 млн.долл., Мордашов предлагал 200 млн.долл. Мы отложили и занялись темой с Усмановым. Поговорив с Усмановым, снова пришли к Мордашову уже со стратегией и обязательным условием развития всей компании. Потому что в приложениях есть строительство Березовского сталеплавильного завода, площадки в Калуге. А сейчас пытаются представить так, как будто бы речь велась о продаже компании. Но ведь я собирался вложить деньги обратно в компанию. Сейчас мне говорят: почему я дал и забрал обратно займ. Но одновременно, когда я вложил 300 млн.долл., Лисин тоже должен был вложить 300 млн.долл. Не захотел. Более того, пошли предложения: пусть мои 300 млн.долл. используются для погашения текущих кредитов. Хотя в соглашении ясно сказано, что реструктуризацией должен заниматься НЛМК – это было обязательство НЛМК сверх оговоренного объема инвестиций. Потому и продавали. Непременное условие, которое возлагалось на покупателя, – урегулировать вопросы рефинансирования. А весь кэш должен был идти исключительно на развитие.

Я хочу работать в России, хотя понимаю, что для бизнеса условия опасные, мягко говоря. И даже не для моего. На Урале я занимался одними проблемами. Но все-таки я там родился, за мною были заводы, и за мною было 16 тыс.чел. работающих. Заводы нельзя было остановить, людям нужно было платить зарплату. Но здесь я сегодня могу инвестировать, скажем, 300 млн.долл., а завтра выходит судебное решение, все опечатывают, забор ставят и пломбочку. Зависли 300 млн.долл.

Почему же вы так упорно хотите продолжать делать бизнес в России?

• А я уже не хочу один. Потому и сказал: ищу банк или финансового стратега. Скажем, сталеплавильный комплекс построить, чтобы начать выпуск заготовки, стоит вместе с инфраструктурой 600 млн.долл. В идеале я бы хотел вложить 200 млн.долл., 100 млн.долл. – стратег, а 300 млн.долл. – банк. Мы построили. Но я буду уже не один, а со стратегом и банком. Стратегом может выступить металлург, могут местные власти, хотя для этого уже политический ресурс требуется. И с банком я уже не поскользнусь на том, что по какой-то причине меня перестанут рефинансировать.

Например, из-за кризиса?

• Не только. В 2007г. в одном госбанке мне было сказано, вернее, моему гендиректору: иди и договаривайся с металлургом – указали на одного – о нашем кредите тебе. Даже не о кредите, а о пролонгации. Представьте: давать деньги в течение 5-7 лет строительства – риск огромный. А сейчас, когда завод стоит и выпускает продукцию, рисков уже никаких, а в пролонгации отказали. Никто же не предполагал, что будет кризис. И у нас были короткие деньги: двухгодичные или годичные, но всегда в течение 7 лет, если подходит срок, то нам пролонгируют. А тут вроде все стоит, требуется в очередной раз пролонгировать на год-два. Даже наличных не надо. И мы ни разу никого не кинули с точки зрения обслуживания. И в этот момент нам не дают, объясняя рисками. Ведь явный заказ. Какие риски, если основной, проектный риск – период строительства и выход на проектную мощность – уже прошел? Это были сент. – окт. 2007г.

И кому вы «наступили на хвост»?

• Никому. Но все понимали, что нашим следующим шагом после выплавки стали и прокатки по арматуре мы начнем выпускать следующие виды продукции. Сейчас там должен был стоять трубный завод минимум на полмиллиона т., причем он был бы самым современным в России. Выпускал бы насосно-компрессорные трубы – самый дорогой вид. Для начала. Потом уже все остальное.

Я вел переговоры очень серьезно, даже писали, что я уже продал Усманову. С Мордашовым мы очень близко подошли. Лисин был третьим. Металлурги поверили на тот момент, что мы действительно становимся игроками. Но это не значит, что они объединились и прямо спланировали все. Так получилось. И Лисин просто предложил больше примерно на 200 млн.долл. к оценке бизнеса.

Вы хотели продать УЗПС?

• Но Мордашова больше интересовала Калуга – стратегически верный проект в тот момент. Мы там далеко продвинулись с точки зрения проектирования, собрали все технические условия. Чтобы построить, нужно два года. Плюс в России нужно еще минимум два года, чтобы получить техусловия и закончить проектирование. Потому Ковровом и Лениногорском мы стали заниматься еще в 2008г. А там то «Татнефть» не согласовывает, то природоохранные органы, то воды нет, то электроэнергии… Очень сложно в условиях России найти площадку, чтобы она удовлетворяла по всем параметрам. Надо, чтобы и ломообразование было, и сбыт для мини-завода. Много нюансов.

Что «Макси-групп» собой представляла на момент продажи контрольного пакета?

• Три действующих завода в Свердловской обл. 40 регионов вторчермета. Часть проектов, которые нужно было сразу финансировать, вошли в инвестиционную программу, подписанную формально: Калуга, Березовский, трубный стан в Ревде. Был предусмотрен график на 2008г., показан минимум вложений по каждому проекту. И прописано прямо по годам и месяцам, сколько должно инвестироваться в каждую площадку. А часть проектов разрабатывались в рамках «Макси-групп», но как обязательное приложение к инвестпрограмме они не вошли: Новосибирск, Воронеж, Тольятти. Они требовали некоторого уточнения. Мы уже в рамках новой, капитализированной «Макси-групп» будем их рассматривать и перерабатывать.

Не совсем понятно, из чего сложилась оценка в 3 млрд.долл.

• Мы опирались на оценку Pricewaterhouse­Coopers и на аналогичные производства, которые котировались на бирже. 3 млрд.долл. – это 1,5 тыс.долл. за каждую из 2 млн.т. жидкой стали и производства арматуры, которые уже стояли на балансе «Макси-групп». Котировки в то время были, в зависимости от степени передела и сырьевой независимости, 2 тыс.долл. за 1 т. на тот момент. И мы продавали с дисконтом в 25%.

Но мало того, обязательным условием продажи было развитие. Не было вариантов продать только действующие заводы в Сергах или Ревде, а площадки оставить себе. Это не интересовало ни нас, ни Лисина. Поэтому НЛМК обязался инвестировать в проекты деньги от акционеров плюс прибыль, которую будет зарабатывать «Макси-групп», плюс обеспечить рефинансирование долга. Потому что основную прибыль мы должны были получить от капитализации второго пакета.

Все равно не сходится: вот НЛМК платит из расчета в 3 млрд.долл., а при этом один из трех действующих мини-заводов стоит всего лишь 400 млн.долл.

• На тот момент там прокатка только строилась. Действовал только метизный передел. И большой задел с точки зрения прокатного цеха, а также постройки там сталеплавильного комплекса. Там можно было через полтора года иметь мини-завод. Что покупатель получал за $400 млн? Мини-завод мощностью 1,5 млн.т. стали и катанки – конечного продукта для производства метизов, который бы стоил по тем временам 3 млрд.долл. А нужно было инвестировать дополнительно 600 млн.долл. т.е. 400 млн.долл. он отдает нам, 600 млн.долл. вкладывает, а в итоге получает производство мощностью в 1,5 млн.т., умножаете на 2 тыс.долл., и выходит 3 млрд.долл.

Метизы – это очень дорогой передел. Но даже катанка сейчас там выпускается такого качества, которую не выпускают нигде в России до сих пор. Для своего завода по производству метизов «Северсталь» сейчас берет катанку в Финляндии.

Ваши текущие проекты – Ковровский и «Татсталь» – изначально были за пределами сделки с НЛМК?

• Их вообще не существовало в тот момент. Мы их начали с нуля в 2008г. Когда поняли, что здесь не получается по разным причинам вести совместный бизнес, то мы занялись поиском новых площадок. Не рассчитывая на вложения со стороны «Макси-групп».

Оплата контрольного пакета «Макси-групп» проходила двумя траншами по 300 млн.долл. Когда должен был пройти второй?

• После проведения аудита, юридического и финансового.

Который должен был состояться в разумные…

• …сроки. В соглашении написано, что мы должны провести совместную финансово-юридическую проверку, составить расчет задолженности и привлечь финансового консультанта для проверки соответствия этих расчетов соглашению. На все 90 дней. Но потом, под видом уточнения задания для аудиторов, начались предложения со стороны НЛМК изменить формулу. И фактически, изменяя формулу, мы изменяли цену. У нас лежит масса писем с предложениями изменить формулу, фактически уменьшить стоимость компании. В этом и была проблема. Уже придя к власти в «Макси-групп», им стало проще пытаться изменить свое понимание соглашения. Если бы они пытались изменить соглашение до подписания, тогда нормально, в этом суть обсуждения. А после подписания – это уже давление.

Значит, сначала все время отодвигается срок оценки.

• Отодвигается. Под разными причинами отодвигается.

Затем вам не выплачиваются вторые 300 млн.долл. Другая сторона предлагает изменить формулу оценки. Но в течение последних полутора лет никаких действий вы, по сути, не предпринимаете.

• Начинается кризис, и я понимаю, что не время…

А вы с Владимиром Лисиным обсуждали, что из-за кризиса можно отсрочить второй платеж?

• Была только одна встреча. Лисин пригласил меня в свой офис в янв. 2009г. – в самый разгар кризиса. Он сказал: «Коля, смотри, мое предприятие (имеется в виду НЛМК) упало в стоимости в 10 раз. Ты же понимаешь, что я тебе дорого заплатил. Ты перепиши на меня все бесплатно». Я с этим не согласился. На что мне было сказано: «Ты же понимаешь, мне дешевле заплатить судьям, чем тебе». Я ответил: «Поступайте, как считаете нужным». После мы с ним не встречались и не вели никаких переговоров. Уже в июне состоялся аукцион, а потом пошли уголовные дела. Там я понял, что уже деваться некуда, и обратился в МКАС – требовать расчет.

На что вы сейчас рассчитываете?

• Прежде всего, я хочу строить. Строить в России. Программа минимум – не потерять репутацию. Потому что без репутации сложно рассчитывать на кредиты.

Неужели теперь, когда приходите в банк, вам говорят: «Вы Лисина кинули, поэтому денег не дадим»?

• Такого нет. В банке смотрят на кредитную историю. Если я в течение 20 лет кого-нибудь из банков кидал – для них это показатель.

Но такого не было.

• Такого не было. Но посмотрите, что писалось в 2009г.: жулик, кинул, вывел и все прочее. Я не ввязывался в эти разговоры. Я ждал, когда пройдет время. И когда у нас появятся уже аргументы. И вот сейчас аргументы появились: кризиса нет, стоимость компании такая-то была, столько-то получил, суды почему-то не берутся рассматривать, фактически отказывают. Почему Страсбургский суд берет, а российский Высший арбитражный суд – мы же много кассаций и жалоб подавали на всякие аукционы – не берет. Только одну взял Верховный суд и то лишь после Страсбурга. У нас самый гуманный суд. Только к кому он гуманный?

На сайте НЛМК есть череда постановлений, которые говорят, что вы, собственно, нарушили, совершили ряд противоправных действий.

• Давайте почитаем вместе. Вот, например, постановление про аукционы, в котором, как заявляет НЛМК, суд подтвердил законность проведения аукционов. На самом деле там написано, что исследования обстоятельств аукциона не проводится. А в требованиях отказать, потому что Максимов не имеет права на иск. И все три инстанции вместе с надзорной приходят к нулевому результату. Почему не имеет права на иск? Потому что он является акционером «Макси-групп», а с аукциона актив продавала не сама «Макси-групп», а ее дочка. т.е. он не акционер, хоть и акционер материнской компании. А раз не акционер, значит, в праве на иск отказать. Вот если бы директор «Макси-групп» подал… Но он не подает почему-то, хотя с убытками продано, по заниженной цене. Кому выгодно? Однако, директор «Макси-групп» пишет заявление, что я вывел 5,9 млрд. руб.

А почему здесь, на сайте, не вывешено постановление, например, Липецкого суда, когда НЛМК обращается с иском в млн. руб. к «Макси-групп» по своему же договору займа? Обращается в суд, хотя, как мы помним, существенным условием сделки со мной было их обязательство по реструктуризации кредитного портфеля.

Тогда в ходе заседания исковое требование было увеличено с 1 млн. до 700 млн., «Макси-групп» в ходе того же заседания иск признает, и суд решение принимает. Позднее это является основой для преднамеренного, управляемого ими банкротства «Макси-групп».

Почему это не вывешивается на сайте НЛМК? И почему это делается в Липецке?

Если 5,9 млрд. руб., полученных от НЛМК за «Макси-групп», арестованы, на что вы покупали акции Сбербанка?

• Я их покупал еще в 2008-09гг., очень дешево – по 20 руб., а сейчас они стоят 100 руб., и брал кредиты с плечом в 100-200%.

Как говорят, большая доходность может быть только там, где риск. Откуда у вас была уверенность, что надо покупать акции «Сбера»?

• Можно было покупать и акции НЛМК, они тоже в 10 раз упали. Без разницы. Более того, часто пишут о «Сбере», но у меня в 2008-09гг. также были пакеты «Норникеля», ВТБ, просто я не раскрывал этого. Сейчас остались только акции Сбербанка. Например, акций ВТБ в 2008г. у меня было не меньше, чем Сбербанка. Более того, в 2008 я потерял много денег на бирже, под 100 млн.долл. А в 2009 хорошо заработал.

И сейчас что осталось из этих портфельных инвестиций?

• Хватит на то, чтобы финансировать проект. Игра на фондовом рынке для меня кончилась. Хотя бы даже потому, что начались аресты. Доходность уже не та, а риски большие. т.е. можно держать акции вместо денег. Положил – и пусть лежат. Но без плеча. А я и в 2008, и в 2009г. все время держал плечо от 100 до 200%.

Вы лично принимаете решение о покупке акций?

• Лично.

Кто давал такое плечо?

• ВТБ, «Тройка», «Уралсиб», «Ренессанс».

Акции Сбербанка – это мои риски. И риски банков, которые мне давали деньги. Но они хорошо заработали на этом. И я хорошо заработал. Но мог и проиграть. Поэтому в марте 2009 я собрал своих и сказал: ребята, имеющихся у меня денег не хватит на то, чтобы финансировать проект. Если я проиграю, мы разойдемся. Если выиграю – продолжим.

Сейчас, как видите, сижу здесь, финансирую проекты, причем в период, когда на меня оказывается психологическое давление. А я все равно финансирую. Почему я это делаю? Ведь нелогично, по большому счету. Правильно?

Выглядит нелогично.

• Потому что у меня все-таки есть вера, что в этой стране будет опять что-то хорошее. Если рассматривать только последние два года – может, и плохо. Но если рассмотреть последние 20 лет, то позитивная динамика есть. Я всегда рассматриваю в динамике. Я еще хочу поработать лет 20. И думаю, что эти 20 лет снова будут периодом роста. Я готовлюсь к этой конъюнктуре.

Как таковые деньги меня не интересуют. Просто ради денег я бы мог в Бразилии или где-то еще в мире заводы строить. Я с 2000г. сам не занимаюсь управлением бизнесом, живу в Сочи. Я больше занимался здоровьем и образованием последние 10 лет. Мне именно здесь было интересно сделать проект. На жизнь мне много денег не надо. Когда я начинал бизнес, для меня было проблемой купить машину, отремонтировать ее, квартиру. Потом был период, когда мне хотелось ради гордыни сделать компанию большую, быть знаменитым или пойти во власть.

Давать интервью журналу «Финанс.»…

• Может быть. Даже были предложения в Думу пойти и все прочее. Но в 2000г. в Ревде – маленьком городке под Екатеринбургом – были выборы мэра. Там два крупных производства: Среднеуральский медеплавильный завод и наше предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод. От нашего завода была кандидатура. И от их завода. Я понял, какая это грязь. И после этого никогда не участвовал ни в чем подобном.

Как вам удалось вообще выжить в этом достаточно жестком металлургическом бизнесе вот с такими романтическими взглядами?

• Никто не верил. До последнего никто не верил, что мы запустим печь. Сначала металлурги не верили, что мы найдем финансирование, когда мы объявили планы. В 2005г., когда мы запустили электропечь на первый млн., губернатор удивился, что у нас все работает. И вот после этого у нас начались проблемы. Мы запустили вторую печь, сделав большой сталеплавильный комплекс, в 2007г., на второй млн. Но разрешение на строительство этого второго миллионника мы получили спустя почти год.

То есть после запуска.

• Никто не мог уже нас остановить, потому что были рабочие, которым нужно было платить зарплату. Сколько мы прошли препонов с точки зрения получения разрешений… Хотя вроде бы все просто: вот один комплекс, рядом второй на одной территории того же завода.

Сейчас проще?

• Сейчас все то же самое. Просто мы уже не можем что-либо сделать наперед или торопиться, потому что за любое нарушение получим судебное решение. Поэтому мы хотим все сделать правильно: проект, согласование. Чтобы было все от и до. И тогда, имея такой пакет, мы будем привлекать банк и инвестора. Есть задача – начать в 2011г. строить фундамент. От фундамента до пуска – полтора года.

Себестоимость одного сталеплавильного завода – 600 млн.долл. А какова рыночная стоимость после окончания строительства?

• После запуска сталеплавильного производства, т.е. с выпуском только заготовки, – не менее млрд. Добавленная стоимость – 400 млн.долл. Чтобы построить прокатный цех, нужно еще 200 млн.долл. И все это фактически изначально, имея только 200 млн.долл. При хорошей конъюнктуре, конечно. Сейчас ее еще не видно. Сейчас на нас смотрят, как в 2004г. Дескать, никакой конъюнктуры нет, зачем ребята что-то там делают? Но в 2005г. мы вовремя запустили и никогда не испытывали проблем со сбытом. Уже в 2006 был дефицит по сорту и по арматуре. В 2007 ее завозили не только из Молдавии, Украины и Белоруссии, а даже из Турции, из Египта некоторые партии были. И не хватало. Потом бум сошел на нет. Но он все равно рано или поздно начнется. А мощностей в России не хватало, чтобы удовлетворить докризисную потребность. И не надо думать, что докризисная была самой великой. В расчете на одного человека мы явно строили меньше, чем нужно. Какая самая большая проблема у человека? С жильем. Все хотят улучшить, прежде всего, жилищные условия.

Каким бизнесом вы занимались изначально? Тоже металлургией?

• В 1994 мы купили контрольный пакет Ревдинского завода по обработке цветных металлов. А до того три года – обычная торговля. Занимались в основном бартером. Покупали, скажем, трубы на Первоуральском новотрубном заводе, поставляли их на «Калининградбумпром», там брали бумагу для кондитерской фабрики, которая рассчитывалась с нами конфетами… Чем только мы не занимались. Производством – с 1992г., когда мы начали поставлять лом на «Уралэлектромедь», получать от него медную заготовку для «Камкабеля», «Камкабель» нам отдавал катанку, и уже катанку мы реализовывали «Сибкабелю». Поняли, что тема меди очень интересная, и приобрели завод через акции. Он уже был в упадке, два месяца не платил зарплату. В 1996 смотрим – в Ревде валяется еще один завод, РММЗ, который мы тоже приобрели. А потом поняли, что черная металлургия гораздо интереснее цветной. Как раз тогда изучили тему мини-заводов.

И какой это год был?

• 1998-й, наверное. Потому что в 1996-1997 мы только поднимали предприятие.

Вы уже в 1998г. думали о строительстве мини-заводов?

• Да. А в 1999 я впервые попал на Молдавский металлургический завод – первый такого рода. И оттуда в итоге к нам приехал в 2002г. Богданов Николай Александрович. Лучший металлург, можно сказать, в нашей стране. Он до сих пор у меня здесь работает в Коврове. На нем все и держится. После мы занялись темой мини-заводов и в течение двух лет все непрофильные активы продали. Оставили лишь ломоперерабатывающие предприятия и три площадки: Ревда, Уральский завод прецизионных сплавов в Березовском (продукция предназначалась в основном для военной техники, а потому завод стоял) и Нижнесергинский завод с невероятно устаревшим мартеновским производством на мазуте.

Удивительно, все в то время еще занимались торговлей, а вы решили строить мини-заводы. Не просто производить, а еще и заводы строить.

• В то время у всех не хватало оборотки, и каждый пытался выжить за счет другого. Ненормальный режим: сегодня есть, завтра нет, а послезавтра тебе могут вообще не продать, потому что предприятие обанкротилось. Встал вопрос: где перерабатывать? И тогда мы поставили цель перерабатывать уже не в катанку, а в трубу (медную, латунную) и в пруток (латунный, бронзовый). Встал вопрос об ОЦМе (Ревдинский завод по обработке цветных металлов – «Ф.»). Мы купили контрольный пакет через акции за 1 млн.долл. в течение полугода. Потом пришли ребята с бывшим директором и сказали: а у нас 25%. Или ты у нас покупаешь, или у тебя будут большие проблемы. Я сначала не поверил, потом понял, что у меня большие проблемы с налоговой, милицией – проверки одна за другой. В итоге я заключил с ними договор и в течение 6 месяцев выкупил у них за 1,5 млн.долл. ненужный мне пакет в 27%. Контрольный пакет мне обошелся дешевле.

У нас были очень старые заводы. Если бы сейчас я начинал заново, то никогда бы не строил на тех площадках. Просто я не понимал тогда, думал: вот сделаю печь-ковш, и все будет хорошо. И будет тогда счастье. Только когда я сделал печь-ковш, стало понятно, что не хватает электросталеплавления, потому что мартеновская сталь не подходит по качеству. А оно тянет за собой освобождение близлежащей территории: по новым нормам в радиусе полукм. площадки мы должны были снести 200 частных подворий. Раньше этого не нужно было. т.е. когда мартены стояли и загрязняли в 10 раз больше, а выпускали в 10 раз меньше, все было в норме. А если ты ставишь электроплавильную печь, которая загрязняет в 10 раз меньше, а выпускает в 10 раз больше, – надо высвобождать территорию. Потому что новое производство.

Если бы все заново, я бы тогда не в Ревде ставил, а в деревне, в 50 км. – дешевле и меньше вопросов. И ни с кем в Ревде не сталкивался бы. т.е. там был очень хороший опыт.

Вообще за последние три года я получил тоже очень хороший опыт. Теперь я понимаю, как надо работать. Что тяжело работать без «крыши»…

А какая может быть «крыша»? В современной ситуации?

• Всякие бывают «крыши»: административные, политические, финансовые, стратегические. Например, мы, привлекая НЛМК, также рассчитывали иметь «крышу» – в виде реструктуризации долга, имени для привлечения кредитов, административного ресурса. Войти в любую дверь проще НЛМК, а не Коле Максимову.

И для вас самой удобной «крышей» сейчас мог бы стать…

• …стратегический партнер, который, в итоге, выкупит предприятие, когда оно выйдет на проектную мощность. Хоть Лисин, например, хоть инвестбанк.

Вы готовы вести дела с Владимиром Лисиным?

• А какая разница? У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены. Здесь же нужно принять во внимание, почему так произошло. Он понял, что инвестировать и в 2008, и в 2009 гг. – это абсурд. И я тоже понимал, что инвестировать в новое производство в то время – это абсурд. Представьте, мы бы построили в Березовском в пред.г. завод. И кому он был бы сейчас нужен?

Как вы видите мировую с Владимиром Лисиным, и вообще, видите ли ее?

• Нет проблем. Пусть он сформулирует.

А вы формулируете? Можете сформулировать через нас, прямо сейчас.

• На нас выходили в последний год «случайно» и с предложением «давайте попосредничаем», но мы понимали, что это вроде намек – дайте свои предложения.

Кто выходил?

• Финансовые учреждения, с которыми я работаю. Мы всегда формулировали, что не против, но дайте предложения. Я свои предложения в 2009г. давал.

Можете повторить?

• Нет. Потому что эти предложения были сделаны, когда якобы посредник пришел ко мне, собравшись действовать в моих интересах. А назад они вернулись, на мой взгляд, в непотребном виде. Цифры были очень маленькие, просто смешные.

Все-таки, как теперь можно выйти из этой ситуации? Только судиться в судах – не выход, насколько я понимаю.

• Нет. Суды уже подходят к концу. Но то, что самый богатый человек, подписав три года назад соглашение о покупке на таких-то условиях… А сейчас, через три года, не рассчитался… Не важно, что он пишет на сайте.

На сегодняшний день меня больше интересует развитие и репутация. Уже всем, во всяком случае, думающим, людям понятно, что я ничего не украл из «Макси-групп». А рассчитались или нет – решит наш гуманный суд. Мы работаем и живем с теми людьми, где мы живем и работаем. Здесь ничего не поделаешь. Я всегда считал, что нужно работать с тем материалом, который есть. Хотелось бы больше хороших людей. И чтобы государство было заинтересовано, как минимум, в инвестициях. И не просто говорить, а что-то для этого сделать. И все должны быть равноудаленными. На мой взгляд.

То есть, какого-то конкретного предложения Владимиру Лисину у вас сейчас нет.

• Встретиться. У меня есть предложения.

Какой суд для вас сейчас является принципиальным?

• В Страсбурге меня больше интересует, лично ко мне российская судебная система подходит избирательно или неизбирательно. МКАС разбирается с формулой, зафиксированной в соглашении. Если считать так, как здравый смысл подсказывает, то дебет с кредитом не плюсуются. Но если МКАС решит, что плюсуется, что поделаешь. Значит, действительно, будет прецедент, что можно так считать всегда и ссылаться на это решение. Если дебет с кредитом – нормально, думаю, следующие бизнесмены уже не будут ходить в этот суд.

И еще я такой сделал вывод: у нас все крупные бизнесы имеют корни на Западе. Я никогда ни одной компании и ни одного счета не имел на Западе, работая на Урале. Теперь понимаю, что нужно выстраивать только так. Значит, и налоги, и владельцы, в конечном итоге, будут на Западе. Но это абсурд! Проработав 20 лет в бизнесе, я прихожу к тому, что нужно делать, как все.

Например, проводить сделку по английскому праву.

• Конечно. Вот теперь у меня опыт есть, уже следующие договора буду заключать по английскому праву. Я за эти три года многому научился.

Сколько лет сейчас вашим детям?

• Сыну 8 лет, дочерям – 21 и 30.

Как вы думаете, они будут жить в России?

• Не знаю. Дочь учится на последнем курсе, говорит, что ей предложили работать в приличной российской финансовой компании с отделением в Лондоне. Работа и там, и здесь. Говорит: лучше подожду – после окончания института могу получить предложение от иностранной компании.

На самом деле, как сделать карьеру в России девушке или молодому человеку? Девушке лучше всего получить образование там, поработать в иностранной компании и вернуться в Россию. И ты в 25-30 лет сразу будешь котироваться. Или, например, у меня сейчас племянник учится в Институте стали и сплавов здесь на втором курсе. Я ему советую окончить институт здесь, проработать годик-два на производстве, а затем получить второе образование по специализации «электросталеплавление» или «конвертерное производство» на Западе. Проработаешь там годика два-три, предположим, у Арведи в Кремоне, и в 30 лет ты вернешься. И будешь котироваться как специалист, которых ед. Именно производственник, а не управленец. Попробуй в 30 лет попасть на любое предприятие, предположим, на Магнитку, где команда устоялась. Будешь простым инженером, пока не освободит место начальник цеха, а он освободит, лишь уйдя на пенсию. А на его место желающих еще сто человек. Но когда приходит человек с подобным образованием со стороны, то директор или хозяин будет видеть, что есть 60-летний начальник цеха и молодой парень со свежими взглядами и уникальным опытом. Думаю, что он попросит или передвинет начальника цеха на почетную пенсию или советником сделает. Сейчас это единственный способ, как без роду и племени и без папы с мамой можно пробиться. Хотя вот дочери я еще недавно говорил: ты пойми, я прошел определенную школу, и тем, кем стал, и то, что имею, я сделал сам, пройдя 1990-е, распад Союза. Новое законодательство, налоги. Вот мой тебе совет, говорю, а это было в пред.г.: давай оканчивай второй курс (всего три) и после колледжа уезжай на Кубу. Там сейчас как наш 1986г. И им предстоит все то же самое. Вопрос не в деньгах. А вот окрепнуть, развиваясь в чужой и агрессивной среде, – дорогого стоит.

Разные были ситуации. Я получил хороший жизненный опыт. И сейчас могу работать хоть где. Если даже не ориентируюсь в области журналистики или финансов, то смогу привлечь и заинтересовать людей, я умею убеждать. И хочу, чтобы дочь была не просто клерком. Если она придет в офис, где ей дадут стол, компьютер, то не будет знать жизнь так широко, как я ее сейчас знаю.

Поэтому последние три года я тоже рассматриваю как хорошую школу, которая дала понять, что такое судебная система, что такое правоохранительная система, как относятся к бизнесу в нашей стране в администрации. Не поверите, встречался с губернатором. Встреча была четыре месяца назад, и он сходу говорит: «Вы поверьте, что мне ни на столе не надо, ни под столом. Нам нужно развитие, и мы должны быть уверены, что вы будете инвестировать». Первый раз с таким сталкиваюсь. О это чем говорит? Что меняется отношение власти к инвесторам, и слава богу!

Не приди я тогда на эти заводы, они бы продолжали лежать. И ОЦМ лежал бы, и Серги. Чтобы построить там прокатные мощности, мы провели 33 км. газопровода и запустили в город.

В Ревде стояло два мартена с канавой, когда металл в песок заливают. Как рабы, по технологии 200-летней давности, в яму набивали песок, заливали металл, изложницы заполнялись слитками, которые потом выкапывали и доставали. Адский труд. По 50 чел. в день падало в обморок летом из-за жары: мартены, солнце и работа с металлом.

А сейчас. Новейшее эффективное оборудование. Зарплата в марте 2008г. была 28 тыс. руб., в марте 2007-22 тыс., в сент. 2007-го, когда продавали, 24 тыс. руб.

Мне кажется, я что-то реальное сделал. Денег себе заработал на жизнь, как я ставил целью когда-то изначально, идя в бизнес. Но мне приятно, проезжая мимо завода, понимать, что это я сделал. И мне хочется, чтобы сын, когда подрастет, тоже знал, что это папа сделал. Не важно, кому они теперь принадлежат. Он же сделал. Хотя бы даже ради этого стоит пободаться. Мелкий бизнес меня не интересует, строить гостиницу или офис я не буду. Беседовали Андрей Школин, Андрей Горянов

Скандал, связанный с использованием условно бесплатного ПО от Microsoft в псковских школах, будет разрешен мирным путем. С 1 янв. образовательные учреждения области оказались перед выбором – оплачивать полную стоимость лицензий (50 долл. вместо 8) либо устанавливать альтернативные ОС. Microsoft собирается продлить условно бесплатное использование систем Windows в школах.

В распоряжении РБК daily оказалось ответное письмо компании Microsoft на запрос государственного управления образования Псковской обл. В письме за подписью президента Microsoft Russia Николая Прянишникова говорится, что школы области могут продолжить использовать условно бесплатные пакеты программного обеспечения Microsoft Windows. Ранее такие ОС распространялись компанией по социальной программе «Первая ПОмощь».

1 янв. 2011г. закончилось действие лицензий на основной продукт Microsoft – ОС Windows, выданный школам Псковской обл. в рамках программы поддержки образовательных учреждений «Первая ПОмощь». Школы оказались перед выбором – оплачивать полную стоимость лицензий (50 долл. вместо 8) либо устанавливать альтернативные ОС.

Как сообщает пресс-служба компании Microsoft, операционные системы, полученные школами до янв. 2011г., могут остаться на компьютерах. Обязательным условием для этого является лишь наличие соглашения CASA (программа академического лицензирования по подписке). Более того, компания отменила для этих школ необходимость предоставлять по запросу сертификаты подлинности. «Отсутствие сертификатов не является свидетельством незаконности права пользования», – отмечается в письме компании.

Как полагает гендиректор компании ALT Linux Алексей Смирнов, сейчас вся политика компании Microsoft учитывает стратегические вызовы со стороны свободного ПО. «Кроме того, одностороннее заявление компании-правообладателя отнюдь не гарантирует, что претензий к школам не будет со стороны контролирующих органов. Для подобных заявлений требуется договор между двумя сторонами», – отмечает г-н Смирнов.

Как сообщили РБК daily в управлении по информационной политике администрации Псковской обл., Microsoft уже представила предложения по продлению лицензий на ОС Windows, и они сейчас рассматриваются.

В Ленинградской обл. решено расторгнуть договоры аренды с лесопользователями, не прошедшими процедуру государственной экспертизы проектов освоения лесов

Сегодня вице-губернатор Ленинградской обл. Сергей Яхнюк провел заседание совета лесопромышленного комплекса, на котором принято решение о расторжении договоров аренды с лесопользователями, не прошедшими процедуру государственной экспертизы проектов освоения лесов.

Без утвержденного проекта освоения лесов арендатор не только не может вести хозяйственную деятельность, но и осуществлять противопожарное обустройство территории. После расторжения арендных договоров противопожарные мероприятия на этих лесных участках будут осуществляться – вплоть до передачи их в пользование по новому договору аренды – за счет средств регионального бюджета.

Также совет рекомендовал комитету по природным ресурсам совместно с арендаторами лесного фонда проработать вопрос об ускорении разбора ветровалов, образовавшихся в пяти лесничествах в результате урагана, прошедшего в Ленинградской обл. летом 2010г. Общая площадь ветровала, по последним оценкам, составила 30,9 тысяч га. За 7 месяцев, прошедших с момента урагана, ветровалы разобраны на площади 7 тысяч га, заготовлено 1,373 млрд.куб.м. древесины.

Представители предприятия «Ленобллес» отметили, что регион полностью обеспечен семенами, сеянцами и саженцами для проведения лесовосстановительных работ, включая расчищенные от ветровала территории.

Эти меры в первую очередь направлены на снижение пожароопасности лесов Ленинградской обл. в летний период.

Исполняющий обязанности председателя комитета по природным ресурсам Алексей Эглит сообщил о программе Рослесхоза по строительству лесных дорог. На условиях софинансирования с арендаторами лесного фонда федеральный бюджет готов принять участие в прокладке новых лесных дорог для разработки удаленных лесных участков и обеспечения их противопожарной безопасности.

На заседании также было отмечено, что лесопромышленный комплекс региона преодолел последствия экономического кризиса. По итогам работы в 2010г. рост производства составил более 22 процентов, валовой объем производства достиг 45,2 млрд. руб., при этом серьезное увеличение объемов производства зафиксировано во всех отраслях: деревообработка выросла на 40%, целлюлозно-бумажная промышленность – на 17%, лесозаготовка – на 25%. Налоговые отчисления предприятий отрасли в бюджеты всех уровней в минувшем году достигли 3 млрд. руб., увеличившись на 15%. Чистая прибыль лесопромышленного комплекса области по итогам года – 4 млрд. руб. Средняя заработная плата по итогам года приблизилась к 30 тыс. руб. По данным комитета по природным ресурсам, число занятых в лесопромышленном комплексе региона – почти 16 тысяч человек.

Доклад Министра энергетики РФ Сергея Шматко на совещании «Об итогах деятельности ТЭК РФ в 2010 г. и задачах на 2011 г.»

Выступление С.И.Шматко:

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Итоги экономического развития Российской Федерации в целом и топливно-энергетического комплекса как основной его части можно в 2010 году охарактеризовать как уверенный, планомерный выход из кризиса. Наряду с благоприятной внешней конъюнктурой основным фактором восстановления российской экономики стал рост инвестиционных программ крупнейших топливно-энергетических компаний, которым соответствуют один из максимальных инвестиционных мультипликаторов и, как следствие, оживление промышленной деятельности, увеличение производства всех видов энергоресурсов. При этом, как уже отмечалось, почти половина дохода федерального бюджета приходится на нефтегазовую отрасль – более 4 трлн рублей. Без сомнения, принятые адресно Правительством Российской Федерацией меры по созданию инфраструктуры Восточной Сибири, льготные ставки экспортной пошлины позволили ввести новые крупные месторождения и нарастить добычу даже в условиях кризиса.

Надо отметить, что в структуре экспорта увеличилась доля нефтепродуктов, но реализация программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов пока ещё не завершена. Поэтому рост на данный момент создаётся за счёт дизельного топлива и мазута, что по своей стоимости ниже альтернативной стоимости экспортной поставки нефти. Вы уже упоминали, Владимир Владимирович, что в настоящее время реализуется комплекс мер, направленных на стимулирование инвестиций в глубокую нефтепереработку, чтобы уйти от этой ситуации.

После падения уровня добычи природного газа в 2009 году газовая отрасль практически вернулась на докризисные показатели. Добыча газа составила 650 млрд кубов, объём экспортного газа – 182 млрд кубов. В первую очередь это связано с увеличением потребления газа внутри Российской Федерации, а также странами ближнего зарубежья. Несомненно, что важную роль здесь сыграл выход на полную мощность завода по производству сжиженного природного газа в рамках проекта «Сахалин-2».

В 2010 году продолжалась планомерная реализация основных направлений развития нефтегазового комплекса. Это развитие новых центров добычи нефти и газа, в том числе на континентальном шельфе, а также повышение эффективности переработки углеводородных ресурсов и диверсификация маршрутов доставки.

Необходимо выделить следующие ключевые события для нефтяной отрасли. Компанией «Роснефть» подписано стратегическое соглашение по реализации шельфовых проектов совместно с иностранными партнёрами – это корпорации Chevron Corp, BP, Exxon Mobil. Кроме того, введено в промышленную разработку шельфовое месторождение имени Корчагина на Северном Каспии, запущена в опытно-промышленную эксплуатацию первая очередь НПЗ в городе Нижнекамске мощностью 7 млн тонн нефти в год, запущена установка каталитического крекинга «Лукойл-Норси» мощностью 2 млн тонн. В рамках реализации проекта ВСТО введён магистральный нефтепровод Сковородино–Мохэ годовой мощностью 15 млн тонн в год.

По газовой отрасли. Успешно проведены геолого-разведочные работы на Киренском блоке в Охотском море, обеспечен выход на полную проектную мощность Юрхаровского газоконденсатного месторождения, начата укладка морской части газопровода «Северный поток», произведён запуск газопровода с Нижне-Квакчинского газоконденсатного месторождения до города Петропавловск-Камчатский, а также утверждён комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал.

Реализация этих основных направлений развития нефтегазового комплекса будет продолжена в 2011 году. В течение года мы планируем запуск компанией «Роснефть» центрального пункта сбора Ванкорского месторождения и продолжение увеличения уровня добычи нефти на месторождении, окончание строительства комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,9 млн т на «Киришинефтеоргсинтезе» («Сургутнефтегаз»), окончание строительства нефтепровода БТС-2 (Балтийская трубопроводная система–2), запуск газопровода «Джубга–Лазаревское–Сочи» и запуск установки комплексной подготовки газа на Заполярном месторождении.

Стратегически важно, чтобы российский ТЭК в результате системной работы обеспечил рост основных показателей деятельности и реализацию крупнейших инфраструктурных проектов. Для эффективного развития нефтегазового комплекса в настоящее время отрабатывается целый комплекс мер – в первую очередь это окончательное утверждение основных программных документов по развитию нефтегазового комплекса.

Уважаемый Владимир Владимирович, в 2009 году Вами были даны поручения по подготовке генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2020 года. Эта работа была выполнена, результат в целом Вами одобрен. В настоящее время проводится окончательная доработка согласований генсхемы с федеральными органами исполнительной власти и, в соответствии с Вашим поручением, документ будет представлен в Правительство уже в I квартале этого года.

Та же самая ситуация в отношении генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года, которая будет в ближайшее время представлена в Правительство Российской Федерации. Продолжается активная работа по реализации плана развития газа и нефтехимии Российской Федерации на период до 2030 года. Уже разработан первый этап соответствующей программы. В октябре 2011 года мы планируем завершить разработку второго этапа.

Нельзя забывать и о принятых программных документах, таких как комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал, программа комплексного освоения месторождений углеводородного сырья Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020 года.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в нефтегазовом комплексе был разработан и внесён в Правительство Российской Федерации проект федерального закона об основах государственного регулирования деятельности по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. Одной из важнейших задач является повышение экономической эффективности и реализации новых проектов в сфере нефте- и газодобычи.

Как уже было сказано, адресные меры позволили ввести в разработку крупные месторождения в Восточной Сибири. Также в 2010 году были приняты и реализованы решения о снижении экспортной пошлины для месторождений Каспийского бассейна. Это месторождения Корчагина и Филановского.

В 2011 году мы также будем продолжать работу над повышением экономической эффективности деятельности нефтегазового комплекса. В первую очередь речь идёт о реализации проектов на территории ЯНАО (полуостров Ямал), интенсификации добычи нефти на малых месторождениях, внедрении сайклинг-процессов для поддержания пластового давления.

Конечно, основными задачами далее, в соответствии с ранее данным Вами поручением, являются разработка и окончательное утверждение новой системы налогообложения. Она будет адаптивна к изменяющимся макроэкономическим условиям, повысит инвестиционную привлекательность разработки новых месторождений, в том числе на континентальном шельфе.

Этого планируем достигнуть в первую очередь за счёт обеспечения учёта географических и геологических различий в условиях разработки конкретных месторождений. Такая работа ведётся соответствующими федеральными органами исполнительной власти. В соответствии с Вашим сегодняшним поручением концепция будет представлена уже в I квартале 2011 года в Правительство Российской Федерации.

Уважаемый Владимир Владимирович! По итогам 2010 года в электроэнергетике выработано свыше 1 трлн кВт•ч – прирост по сравнению с 2009 годом составил 4,3%. Выработка тепловой энергии в 2010 году составила 530 млн Гкал. При этом прирост в сравнении с 2009 годом составил чуть больше 2,6%.

Надо отметить, что в 2010 году в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей, создание генерирующих установок на природном газе, а также энергоустановок на чистых угольных технологиях и оборудования с применением технологий сжижения и газификации угля.

Как Вы уже отмечали, в 2010 году введено 3,2 ГВт генерирующих мощностей, в том числе свыше 850 мегаватт мВт по ДПМ – это был самый высокий показатель за последние годы. Из наиболее крупных объектов генерации - Ростовская станция, Калининградская ТЭЦ-2, Шатурская. Ввод трансформаторных мощностей составил свыше 18 гигавольт-ампер. По сравнению с 2009 годом это рост порядка 12%. Также было введено свыше 17 тыс. км новых линий электропередач, что превышает показатель ввода новых ЛЭП в прошлом году на 46%.

Мы исходим из того, что в 2010 году спрос на электроэнергию в России был остановлен. Обозначу только ключевые особенности баланса электроэнергии в 2010 году. В целом потребление выросло по сравнению, как мы уже говорили, на 4,2%, причём тепловыми станциями увеличилось на 7,4%. Из-за аварии на Саяно-Шушенской станции производство электроэнергии ГЭС снизилось на 4,7%. И на 0,4% выросло производство электроэнергии атомной электростанции – связано с вводом в эксплуатацию второго энергоблока Ростовской станции.

Надо отметить, что ключевым моментом здесь также является рост экспорта электроэнергии относительно 2009 года – прежде всего за счёт увеличения экспорта в Белоруссию, Украину, Китайскую Народную Республику, Финляндскую Республику и страны Балтии.

Необходимо отметить знаковый для энергосистемы России зимний период 2009–2010 годов. Восстановление экономики России после мирового экономического кризиса, а также аномально низкие температуры привели к значительному росту потребления электроэнергии и мощности. В результате в упомянутый период потребление мощности в российской энергосистеме составило 150 тыс. мВт, что полностью превысило постсоветские показатели, и мы подошли к историческому максимуму – 156 тыс. мВт, достигнутому зимой 1990 года.

Эта зима также подвергла серьёзным испытаниям энергетиков страны. По итогам устранения последствий аварий, массовых отключений в конце прошлого – начале этого года нами был сделан тщательный анализ причин, разработан обширный комплекс мер по недопущению последствий такого масштаба даже в условиях повторения таких аномальных явлений. По Вашему поручению представлен доклад по всем этим вопросам в Правительство Российской Федерации – энергетики уже приступили к его реализации.

Надо отметить, что в 2011 году мы на территории Российской Федерации ожидаем рост электропотребления выше 2%. Это ещё раз подтверждает необходимость обеспечения поступательного и непрерывного инвестиционного процесса в отрасли. Так, инвестиции государственных энергетических компаний в 2010 году составили 574 млрд рублей, что на 28% выше, чем в 2009-м.

Общий объём согласованных и утверждённых Минэнерго России в 2010 году инвестиционных программ государственных энергетических компаний на 2011 год составил 788 млрд рублей, что подразумевает прирост инвестиций до уровня 37% по сравнению с 2010 годом.

По рынку договоров поставки мощности в 2010 году утверждён перечень соответствующих объектов. Данный перечень предполагает в ближайшие семь лет – в период с 2007 по 2017 год – 30 ГВт мощности. Суммарные инвестиции в объекты ДПМ составят более 1 трлн рублей.

Также в 2011 году запланирован ввод 27 объектов генерации по ДПМ мощностью 6,1 ГВт. И всего будет запущено 32 – значит, ещё пять объектов, которые находятся вне конструкции по договору поставки мощности.

Следует отметить предусмотренные инвестиционными программами энергетических компаний ввод в 2011 году почти 40 тыс. мВт трансформаторных мощностей и 21 тыс. км линий электропередач.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в 2010 году был также предпринят целый ряд мер. Принят федеральный закон «О теплоснабжении», внесены поправки в федеральный закон «Об электроэнергетике», принято Постановление Правительства Российской Федерации «Об определении ценовых параметров торговли мощностью на оптовом рынке электрической энергии переходного периода», а также Постановление Правительства Российской Федерации «О некоторых вопросах организации долгосрочного отбора мощностей на конкурентной основе на оптовом рынке электроэнергии».

Одними из наших задач являются ускорение инновационного развития отечественного энергомашиностроения и внедрение новых высоких эффективных технологий. С этой целью была организована локализация производства на территории Российской Федерации энергетического оборудования с использованием лучших образцов зарубежных производителей.

За прошедший год российскими компаниями российского ТЭКа было заключено 16 соглашений о взаимодействии и локализации в России производства энергетического оборудования. Среди наших зарубежных партнёров – компании General Electric, Alstom, Hyundai Heavy Industries, Siemens, Toshiba и другие. Но, решая таким образом проблему привлечения новых технологических и управленческих решений, мы также разрабатываем комплекс мер по стимулированию наших национальных производителей, в том числе с возможностью заключения долгосрочных контрактов, которые будут выгодны как производителям, так и потребителям. Это касается и производства оборудования для сетей, турбиностроения, буровых машин и других. Разрешите, Владимир Владимирович, более подробно о предлагаемых комплексах мер доложить на том совещании, которое Вы анонсировали.

Благоприятная рыночная конъюнктура прошлого года позволила угольным компаниям существенно улучшить показатели своей деятельности. Помимо того, что действительно добыча возросла больше чем на 20 млн т, на 8,8 млн т возросли объёмы переработки угля на обогатительных фабриках, составив 118 млн т. До 67 млрд рублей возросла прибыль угольных компаний. Напомню, что в 2009 году прибыль угольных компаний совокупно составляла 22 млрд рублей. В этой связи инвестиции в основной капитал угольных компаний возросли до 60 млрд рублей. При этом поставки угля увеличились к уровню 2009 года по всем основным направлениям, с использованием, в том числе, на электростанции на нужды коксования. Значительно возросли поставки на экспорт. Мы, по данным ФТС, видим рост поставок на экспорт на 9,3 млн т и они составили в общей сложности 115 млн т – это практически плюс 9% к уровню 2009 года.

В 2010 году в угольной отрасли произошли следующие основные события. В Кузбассе введены в эксплуатацию пять угольных разрезов общей мощностью 10,8 млн т в год, а также обогатительная фабрика мощностью 2 млн т в год. В Республике Тыве проведены аукционы на право использования участками недр на Межэгейском и Улуг-Хемском месторождениях, что позволит приступить к освоению этого нового региона угледобычи.

Продолжается наращивание мощностей угольных терминалов российских портов – Мурманске, Усть-Луге, Восточном, Ванино, а также городе Беломорске на границе с Архангельской областью.

Нельзя, конечно, не упомянуть о трагических событиях, которые сегодня уже обсуждали – авария на шахте «Распадской». Хотел бы ещё раз подчеркнуть, что собственниками восстановление было проинвестировано на сумму более 5 млрд рублей, сохранены рабочие места, практически своевременно была устранена угроза роста социальной напряжённости. И, по нашим данным, план восстановления предусматривает уже в этом, в 2011 году доведение общей добычи на шахте «Распадской» до 2 млн тонн.

Уважаемый Владимир Владимирович! В соответствии с Вашими поручениями повышена эффективность системы государственного управления в промышленной безопасности, частично – в ионизированной горно-спасательной (уже говорили сегодня о законе по дегазации), повышены меры административной ответственности за нарушение требований безопасности, а также продолжено совершенствование обязательного страхования с целью экономической заинтересованности в финансировании безопасности, предприятиям представлены льготы по НДПИ.

В 2011 году в Республике Саха (Якутия) компания «Мечел» должна начать промышленную добычу угля на Эльгинском каменноугольном месторождении и уже в 2011 году довести её до 2 млн тонн. То же самое касается освоения минерально-сырьевой базы Республики Тыва и строительства железнодорожной линии Кызыл–Курагино.

В прошлом году существенно возросли объёмы экспорта угля в Китайскую Народную Республику, которые достигли 10,8 млн тонн. Мы предусматриваем заключение специального межправительственного соглашения о сотрудничестве в угольной сфере между Россией и Китайской Народной Республикой. В перспективе китайские коллеги заявляют о готовности принимать до 20 млн тонн угля в год.

Уважаемый Владимир Владимирович! Проводится работа по завершению реструктуризации угольной промышленности. В федеральном законе о федеральном бюджете на 2011-й и плановый период 2012–2013 годов предусмотрено ассигнование на финансирование этих мероприятий: в 2011 году – 2,9 млрд рублей, на 2012 год – в сумме 2,940 млрд рублей, практически такая же сумма. Это позволит реализовать 116 проектов ликвидации организаций угольной промышленности и обеспечить бесплатным пайковым углём более 65 тыс. льготных категорий граждан.

Основными проблемами угольной промышленности в настоящее время являются: высокая доля затрат на транспортировку угля, увеличение доли подземной добычи угля, осуществляемой в неблагоприятных горно-геологических условиях, неразвитость инфраструктуры в новых районах добычи угля, замедление темпов завершения реструктуризации, недостаточность средств на модернизацию, повышение безопасности работ. Для решения этих проблем в соответствии с Вашим поручением Минэнерго России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, угольными компаниями подготовило проект – долгосрочную программу развития угольной промышленности на период до 2030 года, которую мы предусматриваем принять в 2011 году и обеспечить исполнение предусмотренных ею мероприятий.

Уважаемый Владимир Владимирович! Решение стоящих перед ТЭК задач возможно лишь на основе инновационного развития. При этом ТЭК должен сыграть ключевую роль в инновационной политике государства как потребитель инновационной продукции и как производитель новейших научно-технологических разработок. Основными направлениями работы в сфере инновационного развития ТЭК являются:

- увеличение объёмов финансирования НИОКР;

- системная разработка планов НИОКР;

- разработка и реализация технологических платформ;

- воссоздание и развитие научно-инженерной базы.

По всем этим направлениям в настоящее время ведётся активная работа. В частности, работа направлена на ускорение процессов инновационного развития ТЭК, поставленного во главу угла развития энергетических компаний с государственным участием. Формируется серьёзная финансовая база для инновационного развития отрасли.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом в компаниях электроэнергетического сектора наблюдается 11-кратный рост затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки – с 1,2 млрд рублей до 13,9 млрд рублей.

Если же сравнивать объём вложений в исследование и разработки за период с 2008 по 2010 год со следующим периодом – 2011–2012 годов, то в целом для компаний с госучастием этот показатель в абсолютном выражении составит более 107 млрд рублей, что в 5 раз больше, чем за предыдущие три года.

Уверен, что многократное увеличение объёмов НИОКР, программно-целевой подход к организации инновационной деятельности компаний, расширение кооперации на базе технологических платформ позволит топливно-энергетическому комплексу стать локомотивом инновационного развития российской экономики.

Как известно, в настоящее время разворачивается работа по уточнению планов и ориентиров стратегического развития экономики страны в посткризисный период. И одним из важнейших ориентиров и приоритетов данной работы должно стать обеспечение энергией инновационного развития ТЭК и экономики в целом.

В заключение хочу сказать, что, несмотря на непростые условия, в которых находилась энергетическая отрасль в 2010 году, нам удалось выполнить основные стоящие перед ТЭК задачи и уверенно войти в 2011 год с хорошими перспективами инновационного развития комплекса и экономики страны.

Российские компании подписали 33 международных контракта по различным направлениям АПК на общую сумму 1,5 млрд. евро в рамках с/х выставки «СИА-2011» в Париже, сообщила в субботу министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник.

По ее словам, подписанные сегодня соглашения направлены, прежде всего, на развитие мелиорации и отрасли животноводства, в т.ч. племенного. В присутствии министра, в частности, было заключено инвестиционное соглашение стоимостью 20 млн. евро по строительству сети ветровых электростанций суммарной мощностью 50 мвт. на территории Саратовской обл. Его реализация позволит использовать инновационные способы получения возобновляемых источников энергии на объектах мелиоративной отрасли.

Также будут созданы совместные предприятия по строительству промышленных биогазовых установок на свиноводческих комплексах и птицефермах агропромышленного комплекса Российской Федерации, выпуску пластиковых труб для мелиоративного комплекса.

Глава минсельхоза отметила, что развитие мелиорации и экспорта животноводческой продукции – стратегические цели отечественного сельского хозяйства. «В связи с этим мы активно внедряем новейшие технологии в АПК, проводим комплексную модернизацию сельского хозяйства», – сказала она. При этом министр подчеркнула, что «российские сельхозорганизации производят конкурентоспособную качественную продукцию».

В рамках выставки Скрынник подписала соглашение о развитии племенного животноводства со своим французским коллегой – министром сельского хозяйства Брюно ле Мером.

Россию и Францию связывает многолетнее и плодотворное взаимодействие в агропромышленном секторе. В наст.вр. активная совместная деятельность осуществляется в области племенного животноводства, ветеринарии, растениеводства, виноградарства и виноделия, пищевой и перерабатывающей промышленности, с/х образования, развития сельских территорий и выставочной деятельности.

По словам Скрынник, Россия и в дальнейшем намерена расширять торгово-экономические и научно-технические связи с Францией.

В этом году в работе выставки принимают участие представители 11 регионов России, продукцию представляют пять субъектов Федерации – Татарстан, Кабардино-Балкария, Краснодарский край, Ямало-Ненецкий АО и Московская обл.

Доходы Санкт-Петербурга от туризма через 5 лет вырастет на 8%, сообщает fontanka.ru со ссылкой на председателя комитета по инвестициям и стратегическим проектам Алексея Чичканова. Гостей в Северную столицу планируют привлечь с помощью новых видов сервиса.

Так, с 1 мая в эксплуатацию войдет «Карта гостя Санкт-Петербурга», созданная по аналогии с соответствующими опциями в Стокгольме, Париже, Лондоне и Барселоне. С нояб. пред.г. она работает в тестовом режиме и пока дает возможность в течение 7-ми дней посетить 5 музеев и получить скидки в магазинах города. К маю планируется включить в программу Эрмитаж, а также Петергоф и Павловск. Предполагается, что со временем с помощью карты можно будет пользоваться и общественным транспортом, как это практикуется в Европе. За год будет реализовано 30 тыс. таких карт, прогнозируют власти города.

А уже в апр. в Петербурге будет запущена круглосуточная служба поддержки туристов. Предполагается, что она будет многоканальной, а голосовое меню – мультиязычным. Власти Петербурга планируют потратить на создание этого проекта 15 млн. руб.

Кроме того, комитет по инвестициям Петербурга планирует принять участие в трех международных туристических выставках – в Москве, Франкфурте и Барселоне, чтобы повысить интерес отрасли к городу.

Приключения итальянцев в России продолжатся без Sollers. Ford и Sollers сообщили 18 фев. о намерении создать совместное предприятие. Конвейер СП начнет работать в конце года, а объемы выпуска позволят двум компаниям занять второе место на российском рынке. Ради этого Sollers прервал переговоры с Fiat

В пятницу, 18 фев., Ford и Sollers сообщили о намерении создать СП. В то же время стало известно о прекращении переговоров о создании совместного предприятия Fiat и Sollers. «Стороны пришли к взаимопониманию о дальнейшей самостоятельной реализации своих долгосрочных стратегий, что обеспечит укрепление позиций Sollers и Fiat в России», – отмечается в сообщении пресс-служб производителей.

Напомним, Sollers и Fiat в фев. 2010г. подписали меморандум о создании СП, которое по объему выпуска обещало стать вторым по величине после «АвтоВАЗа». Предполагалось, что объем выпуска СП составит к 2016г. до 500 тысяч автомобилей девяти моделей Fiat- Chrysler (включая принадлежащий последнему Jeep). Суммарные инвестиции в проект оценивались в 2,4 млрд. евро.

Участники проекта рассчитывали на поддержку ВЭБа, однако с банком договориться не удалось, т.к. Sollers, по версии ВЭБа, не предоставил уточненный бизнес-план СП. «Бизнес-план, который представлен нам, не дает возможности структурировать сделку», – пояснил причины отказа глава банка Владимир Дмитриев.

Некоторые наблюдатели отмечают, что прекращение переговоров о СП совпало с визитом президента Дмитрия Медведева в Италию. Однако руководитель аналитического управления ИФК «Алемар» Василий Конузин не видит прямой связи между двумя этими событиями. Другое дело, говорит аналитик, что на протяжении последних лет группе Fiat так и не удалось по-настоящему развернуться в России, наладить здесь нормальный маркетинг и сервисно-сбытовую сеть по продаже и обслуживанию своих автомобилей, кроме, пожалуй, сегмента LCV.

Следует учитывать и положение Fiat в контексте развития мирового автопрома, отмечает собеседник BFM.ru. «Бренд пользуется популярностью и хорошо распространен только в Италии и в Латинской Америке. Кроме того, значительное место в планах Fiat занимает реанимация Chrysler и выход на рынок США, что требует больших финансовых и прочих затрат. В этой ситуации для Fiat просто не тот период, чтобы реализовать масштабный проект на российском рынке, тем более в условиях жесткой конкуренции», – считает Василий Конузин.

«Компания Sollers не нарушает договоренностей с итальянцами, т.к. срок действия контракта истек, и никаких штрафных санкций в отношении российской компании не ожидается. Производство автомобилей Fiat пока продолжится, но в будущем предполагается плавная замена линейки Fiat на машины Ford. При этом Sollers пока остается дистрибутором Fiat», – комментирует BFM.ru аналитик «Инвесткафе» Максим Лобада.

Как заявил BFM.ru представитель Sollers Сергей Ильинский, пока с точки зрения сотрудничества двух компаний «ничего не меняется и производство моделей продолжится».

Более того, в Sollers намерены укрепить позиции своих моделей в сегментах B+ (Fiat Albea), С (Fiat Linea) и удержать лидерство в сегменте LCV – с этой целью компания вводит скидки от 30 до 60 тысяч руб. по всему модельному ряду.

По словам Ильинского, компания выпустила запланированные объемы по модели Linea до конца 2010г. (все 1100 штук), и все машины отправлены дилерам. «Продажи Linea идут так же, как любой модели, которую только начинает принимать рынок, а скидки позволят их сделать успешней», – сказал Сергей Ильинский. По его словам, объемы выпуска Linea в этом году будут определены несколько позже, в зависимости от потребностей рынка.

Но главный редактор газеты «Авторевю» Леонид Голованов не верит в перспективы модели на рынке. «Они стартовали с Linea слишком поздно, у модели нет уникальных преимуществ перед конкурентами, гамма силовых агрегатов слишком узкая, а цена высока», – прокомментировал ситуацию эксперт. Надо сказать, что в Sollers и сами признавались, что «не делают особой ставки на эту модель».

Окупить сборку Linea в Sollers планировали, продав 1400 машин. Но о каком-то значимом расширении выпуска, учитывая не вполне аккуратную сборку и другие недочеты, вряд ли можно говорить. Скорее всего, в 2011г. рынок примет не более 3-3,5 тысяч шт., а модель вряд ли задержится на конвейере более 2-3 лет.

Ford нацелен на ускорение. Поставив крест на планах широкомасштабного сотрудничества с итальянцами, в Sollers тут же заявили о подписании меморандума о намерениях по созданию в России СП с Ford (кстати, 10 фев. о совместном производстве автомобилей во Владивостоке Sollers договорилась с Toyota).

Начало операционной деятельности создаваемого на паритетных началах СП Sollers и Ford запланировано на конец 2011г. и, помимо производства автомобилей, оно займется выпуском двигателей, организацией штамповочных операций, научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельностью.

Новая компания также станет ответственной за импорт и продажу всех продуктов Ford на российском рынке, включая машины, запчасти и аксессуары. В СП войдут производственные площадки компаний во Всеволожске (Ленинградская обл.), а также в Набережных Челнах и на территории особой экономической зоны «Алабуга» в Татарстане, где будут производиться пассажирские автомобили и легкие коммерческие машины Ford.

Компании не раскрывают объем инвестиций в СП, но сообщили, что уже подали совместную заявку в минэкономразвития РФ на заключение дополнительных соглашений в соответствии с новым режимом промсборки, действующим с фев. 2011г.

«Совместное предприятие усилит как российскую автомобильную промышленность в целом, так и индустрию автокомпонентов», – заявил председатель совета директоров и исполнительный директор Ford of Europe Стивен Оделл. Он также подчеркнул, что это поможет развитию бренда Ford в России.

В свою очередь, гендиректор Sollers Вадим Швецов сказал, что запуск новых моделей Ford на мощностях СП обеспечат ему лидирующие позиции на российском рынке.

Как считает Василий Конузин, в отличие от Fiat, группа Ford намного более преуспела на российском рынке, и к тому же обладает бюджетом, который может выделить на Россию.

«Модельный ряд Ford позволяет им полностью заменить те модели, которые здесь выпускает Fiat и, возможно, добавить и те, которые сейчас производятся для рынка США. Это для них верный и очень важный шаг в условиях жесткой конкуренции, чтобы отбиться от наседающих корейских производителей», – сказал Василий Конузин.

С ним согласен и Максим Лобада: «Автомобильная линейка Ford представлена как легковыми машинами, так и сегментом LCV, что отлично вписывается в текущую производственную структуру Sollers».

По итогам пред.г. модели Sollers заняли 4% российского авторынка. По прогнозу Конузина, образование СП позволит двум производителем занять второе место по объемам выпуска после альянса «АвтоВАЗа» с Renault-Nissan, а третью позицию в будущей конфигурации отечественного автопрома займет кто-нибудь, скорее всего, та же Hyundai. Алексей Щеглов

В 2011г. компания «Комстар-Регионы», входящая в группу компаний «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), намерена инвестировать на Северо-Западе в строительство сети на 20% меньше, чем в пред.г. На такое решение, в том числе, повлияло то, что компания недавно приобрела «Ланк Телеком» и «Мультирегион», в развитие которых хоть и необходимо вкладывать деньги, но меньшие, чем в создание сети с нуля.

Об инвестиционных планах репортеру ComNews сообщил директор северо-западного филиала «Комстар-Регион» Виктор Шмытинский.

По словам Шмытинского, инвестиционная программа «Комстар-Регионов» в строительство сети на 2011г. уже сверстана, но конкретные цифры представители оператора в преддверии интеграции с МТС раскрывать не намерены.

Представители «Комстар-ОТС» (которой принадлежат «Комстар-Регионы») еще в 2010г. заявляли, что намерены придерживаться политики региональных приобретений. Так, в 2010г. под управление регионального «Комстара» перешли ЗАО Мультирегион», представленный на Северо-Западе ЗАО «Теликс» (Петербург) и ОАО «ТК «Спектр» (Сосновый бор), а также «Ланк Телеком» (Петербург), работающий, в т.ч. и с корпоративными клиентами.

К бизнес-клиентам «Комстар-Регоны» намерены присмотреться более внимательно. «Мы все больше будем выходить на корпоративные рынки в городах присутствия», – сказал Шмытинский. По данным компании, в 2010г. в корпоративном сегменте на Северо-Западе ее абонентская база увеличилась в 3,5 раза. В Петербурге количество корпоративных клиентов за период с янв. по дек. 2010г. выросло в 1,5 раза, а в результате приобретения «Ланк Телекома» – еще в 6 раз.

При этом вопросы по приведению к единообразию биллинговой системы в различных компаниях, входящих в «Комстар-Регионы», по корпоративному направлению еще не решены. А вот в частном сегменте (в Вологде, Великом Новгороде и Северодвинске) модернизация биллиногвой платформы «Комстар-Регионы» уже завершена. Как сообщал ComNews ранее, в процессе модернизации центры оператора, использующие различные типы биллинговых решений, переведены на единую унифицированную платформу на базе ACP LANBilling 1.9.

Тем не менее, согласно инвестиционным планам, «Комстар-Регины» (с одобрения МТС), возможно, потратит выделенные ему инвестиции, в том числе, и на новые приобретения 2011г. «Несколько компаний на Северо-Западе рассматриваются к покупке, включая операторов в Петербурге, Великом Новгороде, Архангельской обл. и т.д.», – сказал о возможных приобретениях Шмытинский. Как он отметил, некоторые компании, которые могут быть в дальнейшем поглощены, уже оценивались, но это касается и в целом деятельности «Комстара» по России. В первую очередь рассматриваются приобретения в городах присутствия МТС.

Авиалесоохрана Мурманской обл. будет наращивать силы к пожароопасному сезону 2011г.

Для обеспечения устойчивой бесперебойной радиосвязи с воздушными судами во время проведения лесопатрульных полетов по обнаружению лесных пожаров на юге Кольского полуострова, в Умбском и Кандалакшском авиаотделениях Мурманской авиабазы, к началу пожароопасного сезона в штат будут введены должности радиооператоров. В их задачу также будет входить координация действий десантно-пожарных групп занятых на тушении лесных пожаров и передача оперативной информации в командно-диспетчерский пункт авиабазы.

Дополнительно планируется на пожароопасный сезон увеличить численность лесных пожарных на 25 чел. Новые рабочие места будут создаваться на летний период в районах с высокой пожарной опасностью в лесах, в отдаленных поселках, где сложилась неблагоприятная обстановка с трудовой занятостью местного населения.

В Татарстане все подготовительные работы к пожароопасному сезону планируют завершить к 1 марта

17 фев. премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков принял участие в селекторном совещании по вопросу организации охраны лесов от пожаров в Российской Федерации в 2011г. и подготовки к пожароопасному сезону органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Совещание в режиме видеоконференцсвязи с регионами России провел руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Виктор Масляков.

Открывая совещание, Виктор Масляков сообщил, что одной из главных задач ведомства является сегодня исполнение лесного законодательства. Особое внимание он просил уделить ведению первичного учета лесного хозяйства. Сегодня стоит задача создания единой системы учета изменений, которые происходят в лесах. Виктор Масляков также сообщил, что Федеральное агентство лесного хозяйства работает над созданием специального программного продукта, с помощью которого в регионах будет осуществляться первичный учет.

Он напомнил, что использование субвенций, субсидий, выделяемых федеральным центров для проведения мероприятий в рамках государственной политики в отношении лесного хозяйства, будут жестко контролироваться.

По словам Виктора Маслякова, до конца года он предполагает лично встретиться с каждым руководителем региона, чтобы осудить ситуацию в лесном хозяйстве.

Глава Рослесхоза напомнил, что 2010 год был насыщен чрезвычайными ситуациями, лесными пожарами и проблемами, которые последовали за этим. Сегодня федеральный центр ждет предложений от субъектов федерации, действий, направленных на разрешение проблем, в т.ч. по рекультивации лесных территорий, по расчистке территорий, на которых произошли пожары и т.д.

В стране в целом выстраивается система охраны лесов от пожаров и ведению профилактических мероприятий по противопожарной безопасности, сказал Виктор Масляков. Важно организовать межведомственное взаимодействие, взаимодействие с муниципалитетами, создать систему диспетчеризации. Мы будем требовать от регионов выполнения всех мероприятий, сказал он.

В качестве положительно примера глава Рослесхоза привел последнее ЧП в Алтайском крае, где впервые были продемонстрированы слаженные действия, хорошая материальная база противопожарных структур. Так должно быть в каждом регионе, сказал он.

По словам Виктора Маслякова, за каждый пожар, произошедший из-за халатности, слабой организации противопожарной работы должны быть персональная ответственность. Профилактика пожаров – это систематическая, каждодневная работа, сказал он.

Глава Рослесхоза сообщил, что в марте на безе Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии им.Кирова пройдет расширенное совещание по итогам работы в 2010г., куда будут приглашены главы регионов, руководители ведомств.

Выступая с докладом в ходе совещания, премьер-министр РТ Ильдар Халиков сообщил, что 2010 год стал сложным для Татарстана, как и для многих регионов страны. Только оперативная мобилизация всех сил, взаимодействие структур позволило удержать ситуацию под контролем. Работа в этом направлении продолжается и сегодня, Татарстан активно готовится к сезоны 2011г. На территории Татарстана работают 18 пожарных станций второго типа, подготовлены к работе 7 пожарно-технических станций. Все подготовительные работы к сезону 2011г. будут завершены к 1 марта, сказал Ильдар Халиков.

Премьер-министр РТ просил поддержать просьбу республики о создании на территории Татарстана пожарно-технических станций третьего типа.

Ильдар Халиков также сообщил, что в республике налажено взаимодействие со всеми структурами и ведомствами, предприятиями всех форм собственности относительно противопожарных мероприятий. Каждое лесничество имеет утвержденный план тушения пожаров.

На базе института агробизнеса запланировано проведение обучения специалистов по профилактике и тушению пожаров, в обучении примут участие и руководители компаний малой авиации.

В 2010г. Татарстан потратил на реализацию противопожарных мероприятий 44 млн. руб., в т.ч. 15 млн. руб. на содержание пожарных станций.

Министерство лесного хозяйства РТ взяло на учет все населенные пункты, расположенные вблизи лесных массивов. Всего таки населенных пунктов 376, из них 127 – лесных поселков, 249 населенных пунктов, расположенных на расстоянии до 1,5 км. от лесных массивов.

На территории республики осуществляется воздушное, транспортное, пешее патрулирование лесных массивов. Кроме того, принята программа обеспечения видеонаблюдения за лесными массивами до 2018г. Каждый год количество точек видеонаблюдения будет увеличиваться.

Глава Рослесхоза поблагодарил руководство Татарстана за его активную позицию в отношении лесного хозяйства и организации работ по профилактике лесных пожаров. Он также сообщил, что в апр. запланировано проведение в Татарстане федерального совещания по вопросам организации работ пожарно-технических станций.

Металлотрейдинговая компания «Брок-Инвест-Сервис» в 2011г. продолжит активно развивать региональное направление и планирует увеличить региональные продажи металла до 40% от общего объема продаж. Самым перспективным направлением регионального развития компания в настоящий момент считает Северо-Западный федеральный округ.

Первые офисы продаж в регионах металлотрейдинговая компания «Брок-Инвест-Сервис» открыла в 2006г. В начале развития регионального направления руководство сконцентрировало усилия на обслуживании клиентов в Центральном федеральном округе, используя основные логистические преимущества – мощный складской комплекс в п. Октябрьский (Московская обл.) и собственный автопарк «Брок-Инвест-Сервис». В 2006-08гг. в ЦФО были открыты 15 региональных офисов продаж.

Активное региональное развитие потребовало реорганизовать работу автопарка, улучшить диспетчирование маршрутов, максимально увеличить мощность погрузки на складском комплексе в п. Октябрьский. Технология была отточена настолько, что в 8 утра заказ был уже на объекте клиента в регионе. Такая оперативность и четкость работы высоко ценится покупателями металла.

Очередным витком регионального развития в 2010г. стала проработка других регионов силами близлежащих офисов продаж – Санкт-Петербурга, Поволжья, Черноземья. Опыт удаленных продаж показал, что одним из перспективных направлений для компании является Северо-Запад. В авг. 2010г. был открыт офис продаж в Санкт-Петербурге. За пять месяцев работы в Северо-Западном регионе было продано 7 000 т. металла. Отгрузка петербургского офиса в дек. пред.г. достигла 1 600 т.

Наработав стабильный объем, получив опыт работы в Северо-западном регионе и протестировав рынок, руководство «Брок-Инвест-Сервис» решило заменить часть транспортной составляющей продаж на логистическую. Поэтому весной 2011г. компания открывает складской комплекс в Санкт-Петербурге, через который планирует продавать наиболее ходовые позиции, сохранив при этом серьезную долю доставок со склада в Москве.

«Региональная модель «Брок-Инвест-Сервис» имеет устойчивое стратегически важное ядро в радиусе 500 км. от Москвы, при этом обслуживает клиентов собственным автопарком компании, – говорит коммерческий директор «Брок-Инвест-Сервис» Владислав Арсенюк. – Такая модель прогнозируема, управляема и, главное, эффективна. Ее гибкость позволяет оперативно реагировать на изменения рынка, четко управлять затратами».

Компания «Брок-Инвест-Сервис» планирует в 2011г. увеличить региональные продажи до уровня 40% от общего объема. Компания сделает акцент на развитии партнерских программ с региональными трейдерами. Одной из серьезных точек роста региональных продаж должна стать продажа услуг металлообработки. Опыт показал, что первичная металлообработка – это устойчивая позиция. «Даже во время падения объемов в кризис уровень продаж услуг металлообработки вырос и сейчас продолжает расти. Поэтому развитый комплекс металлообрабатывающих услуг и опыт технологичных продаж этих услуг мы рассматриваем как серьезное конкурентное преимущество для нас и для наших партнеров», – пояснил руководитель управления региональных продаж «Брок-Инвест-Сервис» Иван Чернышев.

«Брок-Инвест-Сервис» предлагает своим региональным клиентам возможность пользоваться всеми ресурсами мощного московского складского комплекса, весь ассортимент черного металлопроката и труб, услуги по первичной металлообработке – от простой до высокотехнологичной, стабильность и открытую партнерскую позицию. «Мы даем возможность пользоваться нашей информационной системой онлайн, практикуем проекты совместного продвижения и предлагаем своим партнерам оценить все преимущества работы с «белой» компанией», – говорит руководитель управления региональных продаж «Брок-Инвест-Сервис» Иван Чернышев.

«Брок-Инвест-Сервис» – участник Российского Союза Поставщиков Металлопродукции, занимает одну из ведущих позиций на рынке торговли металлом и его обработки. Компания уделяет большое внимание формированию высоких стандартов предоставления услуг на рынке черной металлургии, сотрудничает с широким кругом производителей металла. Современный высокотехнологичный парк оборудования выполняет весь необходимый комплекс операций заготовительного этапа различной сложности, обеспечивает стабильно высокое качество обработки металла. Клиенты компании – строительные и промышленные предприятия, закупающие сложные по ассортименту и объему партии металла. Обслуживание клиентов на территории ЦФО и СЗФО обеспечивает широкая сеть офисов продаж «Брок-Инвест-Сервис».

Чехия не собирается выдавать обычным туристам мультивизы. Об этом в интервью порталу Online812 заявил консул по визовым вопросам генконсульства Чехии в Санкт-Петербурге Йиржи Томеш, отметив, что для выдачи россиянам многократной шенгенской визы в Чехию должен быть существенный повод.

Таким поводом может быть наличие недвижимости в Чехии, бизнес-связей или регулярное посещение чешских курортов с лечебными целями. При этом для обычных путешественников, отдыхающих в Чехии в течение 5-10 дней, предусмотрена только однократная виза, вне зависимости от того, получал ли он до этого шенген.

Чехия никогда просто так не выдавала туристам мультивизы, напоминает исполнительный директор «ДВМ-тур» Николай Салатов. При этом, например, для бизнес-поездки получить «многократку» всегда было не так сложно.

Отметим, что в последнее время чешское консульство меняла визовые правила для россиян отнюдь не в сторону ужесточения: так, с конца пред.г. обычные визы в Чехию, наконец, стали выдаваться с «коридором».

Председатель Правительства России В.В.Путин посетил посёлок Джубга в Краснодарском крае, где осмотрел новый жилой микрорайон «Надежда», построенный для потерявших жильё после наводнения в октябре 2010 года

Глава российского Правительства зашёл в одну из квартир комплекса, где пообщался с семьей новосёлов. В новую четырёхкомнатную квартиру площадью более 100 кв. м семья из семи человек переехала из подтопленного дома площадью 44 кв. м. Премьер осмотрел квартиру, поинтересовался, комфортно ли жильцам, все ли устраивает, тепло ли.

В.В.Путин вручил семье паспорт на кондиционер, который привезут и установят позднее. «Летом жарко, вот кондиционер в подарочек», – сказал он. Дочь хозяев квартиры рассказала Премьеру стихотворение, которое выучила в детском саду к Дню защитника Отечества. Узнав, что в результате наводнения все детские игрушки пропали, В.В.Путин подарил ей игрушечного медведя.

Продолжая осматривать посёлок, Премьер заглянул в новый коттедж, где разместилась семья из четырёх человек. Глава семьи, ныне пенсионер, а в прошлом моряк рыболовного флота, рассказал главе Правительства, что новый дом взамен затопленного старого построили очень быстро – буквально за два месяца. «А старый дом подмыло?» – спросил В.В.Путин. По словам жены хозяина дома, прежний дом был старым и его латали чем могли, поэтому натиска воды выдержать не смог. «Ну этот-то получше?» – спросил В.В.Путин. «Этот – сказка. Правда, немного сомневались, успеют ли, сделают – не сделают», – призналась Наталья. Глава Российского Правительства также поинтересовался качеством жилья, но хозяева заверили, что никаких претензий к строителям нет.

По словам хозяина дома, сын сейчас служит в Мурманске на Северном флоте. Когда стало известно о наводнении, командир отпустил его в увольнительную. «Ну сын – моряк, плавать привык», – пошутил Путин. Но всё-таки спросил: «Страшно было?» Как призналась супруга хозяина дома, в какой-то момент было действительно жутко, поскольку ей пришлось заботиться не только о себе, но и о пожилой матери, которой негде было спастись, кроме как на столе в комнате. Вода прибывала, и уже к вечеру, по словам Натальи, её было по пояс. «Стояла как в подлодке по пояс в воде, одной рукой держала маму, а второй – телефон, чтобы была хоть какая-то связь», – сказала женщина. Хозяева представили главе Правительства свою семью и пригласили Премьера выпить с ними чаю.

За чаем В.В.Путин уточнил, сколько денег выплатили власти, чтобы компенсировать утраченное имущество семьи. На восстановление имущества каждому члену семьи выдали по 150 тыс. рублей и ещё 10 тыс. – на текущие расходы, ответили хозяева дома. «Ну вам этих денег хватило, чтобы все здесь обустроить?» – спросил Премьер. По словам главы семьи, средств хватило, несмотря на то что пришлось всю мебель покупать заново. «Мы уже оформили дом и участок в собственность», – добавил он. «У вас была возможность выбрать – квартира или дом?» – поинтересовался В.В.Путин. «Да, нам предлагали, но я на земле выросла», – сказала хозяйка дома.

Её супруг вновь заметил, что они никак не ожидали получить новое жильё так быстро. «Я сам не ожидал. От них требовал, но сам не ожидал», – смеясь, сказал Премьер-министр. Он поинтересовался, какой семья получила участок, и, узнав, что там пять соток, спросил, будут ли там строить что-то ещё. «Баню надо построить и гараж», – поделился своими планами хозяин дома. «Баню – это хорошо. Вот Александр к вам будет ходить», – указал В.В.Путин на сопровождавшего его губернатора Краснодарского края А.Н.Ткачева.

На прощание глава Правительства подарил младшему сыну новосёлов машинку, а дочери – большого медведя. «А взрослым, чтобы летом было совсем комфортно, – кондиционер», – сказал В.В.Путин, вручая новоселам сертификат.

В результате стихийного бедствия, произошедшего в октябре 2010 года в Туапсинском районе, погибли 17 человек, шестеро пропали без вести. Всего пострадали более 7,5 тыс. человек. Ориентировочная сумма ущерба составила 2,5 млрд рублей. В настоящее время пострадавшим предоставлено новое комфортабельное жилье в Джубгинском и Новомихайловском городских поселениях. Всего в посёлке Джубга построено 44 коттеджа и три многоквартирных жилых дома на 118 квартир, в Новомихайловском – 16 коттеджей и многоквартирный жилой дом. В новостройки уже переселено 182 семьи (506 человек).

В 2010г. Территориальная генерирующая компания №1 экспортировала 1,3 ТВтч электроэнергии в Финляндию и Норвегию.

ТГК-1 – ведущий производитель и поставщик электрической и тепловой энергии в Северо-западном регионе России – в 2010г. увеличила экспорт электроэнергии в соседние страны на 1,2% до 1,3 ТВтч, сообщает Oilru.com со ссылкой на РИА Новости.

В наст.вр. ТГК-1 поставляет электроэнергию в Финляндию от каскада Вуоксинских ГЭС (Лесогорская ГЭС-10 и Светогорская ГЭС-11) в Ленинградской обл. Максимальная мощность поставки составляет 76 мвт., объем поставки колеблется в пределах 400-500 млн.квт.ч в год. Кроме того, Финляндия получает электроэнергию с ГЭС-4 Кайтакоски каскада Пазских ГЭС (Мурманская обл.). По Паз-реке, на которой стоит каскад, проходит граница между Россией и Норвегией.

В Норвегию электроэнергия поставляется ТГК-1 с Борисоглебской ГЭС-8, также входящей в Пазский каскад. Максимальная мощность поставки может достигать 56 мвт., в нормальном режиме работы мощность передачи составляет 28 мвт.

Финляндия также покупает у России электроэнергию, вырабатываемую на АЭС, в т.ч. на Кольской АЭС, находящейся в г. Полярные Зори Мурманской обл.

Этим летом Норвегия и Россия отправляют совместную экспедицию в Карское море к местам затопления реакторов атомных подводных лодок. Будет ли безопасно поднять старые реакторы и доставить их на берег?

В период советской истории к востоку от Новой Земли было затоплено в общей сложности 16 реакторов с АПЛ.

Реакторы затапливали, поскольку любые чрезвычайные происшествия с ними порождали высокий уровень радиации. Военные верфи Северодвинска и Кольского полуострова не рисковали располагать их на хранение поблизости от населенных районов и не могли утилизировать их надлежащим образом.

Затопить их в отдаленных арктических водах было «легким» решением проблемы.

Наиболее серьезную угрозу представляют шесть реакторов, затопленных вместе с отработавшим ядерным топливом.

В начале 90у мест затопления в Карском море побывало несколько экспедиций норвежских и российских экспертов. Обнаруженное ими лишь отчасти не давало повода для беспокойства. Ряд проб показал слабую утечку в зоне затопления, тогда как некоторые реакторы не смогли обнаружить.

Последняя совместная норвежско-российская экспедиция в Карское море состоялась в 1994г. С тех пор разрешение на посещение районов затопления давалось только российским ученым.

На этой неделе в Осло Магатэ проводит семинар с участием представителей из разных стран, участвующих в операциях по обеспечению радиационной безопасности на северо-западе России. Преследуется цель инициировать дальнейшее обследование затопленных в Северном Ледовитом океане подводных лодок и реакторов, а также сформировать стратегию решения существующих проблем.

По информации Норвежского агентства по защите от радиационной угрозы, на сегодня стоит задача отправить новую совместную экспедицию к районам затопления реакторов и подлодок. Экспедиция пройдет этим летом, в ее состав, кроме норвежских и российских специалистов, войдут эксперты Магатэ.

Самый важный вопрос – возможно ли поднять затопленные реакторы и доставить их на военную судоверфь без риска утечки радиации.

В 90никто не думал поднимать затопленные в Карском море реакторы. В то время специалисты и общественность были озабочены теми 120 атомными подводными лодками, что ржавели на военных базах, верфях и ремонтных предприятиях Кольского полуострова и Северодвинска. Сегодня основная масса списанных подлодок утилизирована, а их реакторам обеспечено надежное хранение на берегу в Сайда-губе к западу от Мурманска.

Кроме 16 реакторов, затопленных в Карском море, экспедиция обследует ситуацию в районе АПЛ K-159, списанной подводно лодки, затонувшей у входа в Кольский залив в авг. 2003г.

K-159 с двумя реакторами с отработавшим топливом лежит на дне в одном из важнейших рыбопромысловых районов Баренцева моря.

В 160 км. к югу от о-ва Медвежий на дне моря покоится АПЛ «Комсомолец», затонувшая в апр. 1989г. На борту подлодки имеется один реактор и две боеголовки, но она находится на слишком большой глубине (1600 м.), чтобы пытаться ее поднять.

В Коми принята целевая программа по использованию, охране, защите и воспроизводству лесов

Наступивший 2011г. объявлен Международным годом лесов. Станет ли он переломным для республики в плане улучшения ситуации в сфере охраны «зеленого золота» от пожаров, воспроизводства лесов, рассказал назначенный не так давно на должность руководителя Комитета лесов РК Василий Осипов.

• Процессы модернизации, интенсификации и внедрения инноваций в области лесного хозяйства постепенно набирают обороты при поддержке региональных властей и федерального центра. Тому примером служит заключенное в начале этого года соглашение о взаимодействии между правительством РК и Рослесхозом, предусматривающее выделение средств на совместные мероприятия. Кроме того, на уровне республиканского правительства принята целевая программа по использованию, охране, защите и воспроизводству лесов на ближайшие три года с финансированием в 168,8 млн. руб.

• На какие цели и на каких условиях предусматривается выделение субсидий из российской казны в рамках подписанного соглашения?

• В этом году планируется направить средства из федерального бюджета на создание трех пожарно-химических станций (ПХС) третьего типа. Стоимость одной такой станции составляет 35 млн. руб. Условием предоставления субсидии является софинансирование в размере не менее пяти процентов со стороны республики. В республиканской целевой программе предусмотрено выделение средств на эти цели в течение ближайших трех лет в 23 млн. руб. Оборудование ПХС должно быть универсальным, позволяющим задействовать его не только на тушении пожаров, но и для выполнения лесохозяйственных работ.

Кроме того, в 2012г. по линии Рослесхоза также на условиях софинансирования планируется выделить 300 млн. руб. на строительство лесосеменного комплекса по выращиванию сеянцев с закрытой корневой системой. Регион на эти цели направит 60 млн. руб. в течение 2011-13гг. Республика готова за счет этих средств подготовить необходимую площадку уже в этом году и приступить к строительству в 2012г.

• После «горячего» прошлогоднего лета в республике планируется создать специализированное учреждение по борьбе с лесными пожарами. Что это будет за структура, на какие средства будет содержаться? Не будет ли она дублировать функции «Авиалесоохраны»?

• Государство, что называется, «обожглось» на проблеме лесных пожаров и, закалившись в борьбе с огненной стихией, предприняло ряд мер по совершенствованию нормативно-правовой базы. С конца пред.г. вступил в силу закон о внесении изменений в Лесной кодекс России, в соответствии с которым работы по тушению пожаров и отдельные мероприятия по пожарной безопасности в лесах должны осуществлять спец-учреждения на местах. Кроме того, с 2012г. тушение лесных пожаров будет лицензируемым видом деятельности. Поэтому и возникла необходимость в создании такого учреждения, как «Коми региональный лесопожарный центр». Планируется, что он будет образован на базе действующего казенного предприятия республики «Сыктывкарская база авиационной охраны и защиты лесов».

• Но сумма субвенций, выделяемых республике в этом году из российской казны, не предполагает средств на содержание спецучреждения. Получается, что решение о создании лесопожарного центра принято, а объем и источник финансирования на выполнение госзаказа, включающего расходы на зарплату работникам, налоги, общехозяйственные нужды, еще не определен?

• Финансирование центра будет производиться в основном за счет субвенций из федерального бюджета, направляемых на охрану и защиту лесов, в т.ч. на тушение лесных пожаров, а также – республиканского бюджета по статье на содержание имущества центра. Решение о создании центра будет приниматься на уровне правительства РК.

• Вы упомянули о введении механизма лицензирования деятельности по тушению лесных пожаров. Но на практике, помимо организации – держателя госконтракта (в пред.г. это была «Авиалесоохрана»), тушением занимаются подрядные организации, в т.ч. не связанные с лесным хозяйством. Заинтересованность этих организаций в получении лицензий отсутствует. На Ваш взгляд, имеет ли смысл перенести вопрос лицензирования на дальнюю перспективу?

• Введение лицензирования – это большая ошибка. На практике эта норма может существенно осложнить процесс использования сил и средств арендаторов при тушении лесных пожаров. Необходимо перенести этот вопрос на дальнейшую перспективу. Об этом шла речь на рабочей встрече главы Республики Коми В. Гайзера с руководителем Рослесхоза В. Масляковым в янв. этого года.

• В каком районе планируется построить лесосеменной комплекс?

• В наст.вр. идет подбор площадки, т.к. по техническим требованиям комплекс в чистом поле не поставишь. Площадка должна быть обеспечена электроэнергией, водой, канализацией. Также необходимо соблюсти логистику, предусмотреть удобную транспортную схему доставки посадочного материала. Скорее всего, местом размещения комплекса будет один из центральных или южных районов республики. Тот, который предложит наилучшие условия.

• Крупный бизнес отказывается тушить пожары в 2011г. из-за несвоевременного погашения задолженности перед ним со стороны государства за оказанные услуги. На недавнем отраслевом совещании руководителей лесных предприятий заместитель гендиректора ООО «Лузалес» Андрей Пийр во всеуслышание заявил, что в условиях подорожания дизтоплива значительно увеличиваются затраты на тушение пожаров. Не получив компенсации за прошлый год, лесной бизнес вряд ли бросится спасать леса в этом году, убежден предприниматель. Учитывая, что сегодня до конца не определены специалисты и объем средств на предотвращение и тушение пожаров, ситуация может сложиться крайне сложная. Каков, на Ваш взгляд, выход из положения?

• Я не согласен с тем, что крупный бизнес отказывается помогать в ликвидации лесных пожаров. Это не так. С учетом того, что арендаторы получают доход от лесозаготовки, их прямая обязанность по договору – тушить лесные пожары в арендованной базе. Да, сегодня имеется задолженность государства перед арендаторами, но вопрос по долгам не является неразрешимым, они будут погашены в течение года.

При этом некоторые из этих арендаторов имеют немалые долги перед государством по арендным платежам за пользование лесными участками. Государство не бросается расторгать с ними арендные отношения, понимая, что у каждого предпринимателя могут быть временные трудности.

Не согласен и с тем, что нет специалистов и денег на ликвидацию возгораний в лесу. Есть действующие специалисты, их количество будет увеличиваться. В бюджете этого года заложено 94 млн. руб. Схема их использования на тушение пожаров в 2011г. будет более совершенной, поэтому с пожарами мы справимся.

• Лесопользователи жалуются на то, что с ними не заключаются договоры накануне пожароопасного периода. При возникновении возгорания работодатель на свой страх и риск направляет людей и технику на ликвидацию пожара. В случае ЧП придется отвечать работодателю, что несправедливо. Планируется ли изменить практику оформления договорных отношений?

• В наст.вр. в лесной службе прорабатывается новая схема управления и взаимоотношений при тушении лесных пожаров, которая начнет действовать в этом году. Договоры с предприятиями и организациями будут заключаться заранее. По сути это будут трехсторонние договоры между Коми региональным лесопожарным центром (заказчиком), лесопользователем (исполнителем) и лесничеством (организатором). Пересматриваются и обязанности сторон, т.к. изменения в законодательстве диктуют новые формы взаимоотношений. Скажу сразу, основную ответственность за предотвращение и тушение пожаров будет нести заказчик.

• Указом МЧС в регионах необходимо до 1 марта разработать и утвердить планы по борьбе с лесными пожарами. Осталось мало времени. Не получится ли, что к маю, когда синоптики обещают жаркую погоду, республика не определится с планом мероприятий?

• Времени на подготовку оперативного плана должно хватить, мы занимаемся его разработкой ежегодно. Обычно в документе сводятся данные о силах и средствах, которые будут задействованы в каждом лесничестве на ликвидацию возгораний. В этом году этот документ будем разрабатывать по-новому. Дополним план новыми разделами – схемами взаимодействия при тушении, передачи информации, усовершенствованным картографическим материалом. т.е. документ станет более приближенным к действительности, даст возможность оперативно использовать алгоритм действий по локализации пожаров после их обнаружения.

• Будут ли повышаться минимальные ставки арендной платы? планируется ли на законодательном уровне пересмотреть межбюджетное распределение средств, полученных за использование лесов?

• Ставки арендной платы за ед. объема лесных ресурсов и ставки платы за ед. площади лесного участка для аренды были установлены в 2007г. и не повышались. Ежегодно они применяются с небольшим коэффициентом увеличения. Арендная плата формируется по результатам аукционов, и минимальная ставка – это лишь стартовая цена аукциона. При проведении торгов окончательная цена аукционной ед. – права аренды лесного участка – может в разы превышать стартовую цену. Разница между минимальными ставками и реальной ценой аукциона идет в республиканский бюджет. Это уже своего рода перераспределение, хотя оно и считается не совсем справедливым для казны республики. Главой РК Вячеславом Гайзером в этом году внесены в Рослесхоз предложения об изменении порядка внесения платы от использования лесов на паритетных началах: 50% в республиканский и 50% – в федеральный бюджет. Будут ли эти нормы пересмотрены на уровне России, пока неизвестно.

• В пред.г. встала проблема дефицита руководителей, способных грамотно организовать процесс тушения пожара. Пришлось даже приглашать профессионалов из Тувы. Будем ли сами готовить кадры и увеличивать штат лесоохраны?

• планируется на базе Коми регионального лесопожарного центра организовать подготовку специалистов по организации тушения пожаров. Кроме того, на базе лесничеств будет проводиться ежегодное обучение персонала. Также руководству республики направлены предложения по усилению структуры органов лесного хозяйства. В частности, по вопросам организации государственного лесного контроля и пожнадзора в лесах, привлечению кадров в лесное хозяйство.

Василий Максимович Осипов родился в селе Гурьевка Прилузского района в 1962г. Образование высшее.

В 1984г. окончил Архангельский лесотехнический институт, получив профессию инженера лесного хозяйства. После окончания института работал помощником лесничего в Печоро-Илычском лесхозе. Затем, с 1992 по 1998г., главой администрации Еремеевского сельского совета, с 1998 по 2001г. – заместителем главы администрации Троицко-Печорского района. В 1999г. В.Осипов окончил Северо-Западную академию госслужбы по специальности юриспруденция. С 2001 по 2010 год возглавлял Прилузское лесничество. С нояб. 2010г. на В. Осипова возложено исполнение обязанностей руководителя Комитета лесов Республики Коми.

Награжден Почетной грамотой администрации Прилузского района, Почетной грамотой Республики Коми.

В.М. Осипов увлекается туризмом, заядлый рыбак, охотник. Женат, имеет троих детей.

Планируется, что «Коми региональный лесопожарный центр» будет образован на базе действующего казенного предприятия республики «Сыктывкарская база авиационной охраны и защиты лесов».

• Введение лицензирования деятельности по тушению пожаров – это большая ошибка. На практике эта норма может существенно осложнить процесс использования сил и средств арендаторов при тушении лесных пожаров. Необходимо перенести этот вопрос на дальнейшую перспективу.

Скажу сразу, основную ответственность за предотвращение и тушение пожаров будет нести заказчик

За янв. 2011г. компания «Трансгарант» (входит в транспортную группу FESCO) увеличила объем перевозки бумаги на 24% до 39 тыс.т. в сравнении с янв. 2010г., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

ООО «Фирма «Трансгарант» оказывает услуги по перевозке ж/д транспортом грузов промышленного назначения. Основным клиентом компании в лесной отрасли в России является компания «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК».

17 фев. в Москве состоялась официальная церемония передачи партии автомобилей Volkswagen Caddy крупнейшему российскому оператору экспресс-доставки «EMS Russian Post». Филиал «Почты России» стал первым покупателем обновленного Volkswagen Caddy, производство которого стартовало в окт. в Европе.

Руководитель региона Volkswagen по России, Балтики и Белоруссии Ян Цахов в торжественной обстановке дилерского центра «Автоганза» передал Андрею Буданову, директору «EMS Russian Post», ключи от партии из 132 минифургонов Volkswagen Caddy.

«Мы сотрудничаем с Volkswagen уже много лет – автомобили этой марки были первыми машинами собственного парка EMS, когда в 2005г. мы стали структурным подразделением ФГУП «Пота России», – прокомментировал событие Андрей Буданов. – С сегодняшнего дня наш автопарк уже на 60% состоит из машин этой марки. Экономичность, надежность, удобство и безопасность эксплуатации, а также наличие широкой сети сервисных центров, который год определяет наш выбор в пользу этого партнера».

79 новых Caddy, приобретенных «EMS Russian Post» в рамках программы по улучшению клиентского сервиса, будет обслуживать клиентов Москвы и Санкт-Петербурга, поскольку именно в этих городах традиционно сосредоточено более 50% объемов доставки. Партия в 9 машин будет направлена в Екатеринбургское подразделение, остальные машины будут равномерно распределены по остальным городам присутствия «EMS Russian Post».

«Территориальная распределенность представительств EMS, от юга до районов Крайнего Севера предъявляет серьезные требования к используемому транспорту. А специфика работы партнера – срочная доставка отправлений тем более обязывает быть надежным. Универсальность, вариативность комплектаций, и непревзойденное немецкое качество делают новый Caddy партнером, на которого можно положиться», – отмечает Глава марки Volkswagen Коммерческие автомобили Михаил Семенихин.

Volkswagen Caddy – самый популярный коммерческий автомобиль для перевозки малотоннажных грузов. Caddy максимально приспособлен к условиям современной жизни. В нем сочетаются вместительность грузового автомобиля и легкость управления легковым. Просторное грузопассажирское отделение, с самыми широкими в классе сдвижными дверьми, образцовая эргономика в сочетании с мощными и экономичными двигателями – это качества, которые выделяют Caddy среди конкурентов.

Caddy положительно зарекомендовал себя на российском рынке коммерческих автомобилей. Отличительными чертами этой модели является высокая жесткость кузова, продуманная эргономика салона и надежность в эксплуатации. На все автомобили установлена гарантия 2г. без ограничения пробега. Полная сервисная поддержка на поставляемые автобусы будет предоставлена официальным дилером марки Volkswagen Коммерческие автомобили компанией «АвтоГанза».

«EMS Russian Post» – крупнейший в РФ оператор экспресс-доставки. Компания входит в мировую систему EMS (Express Mail Service), созданную в 1989г. в рамках Всемирного почтового союза и объединяющую национальные службы экспресс-доставки 190 стран.

«EMS Russian Post» обладает самой широкой сетью доставки документов и грузов в РФ – более 42 000 отделений связи. Точки приема отправления EMS работают в 9 500 отделениях связи по всей России. Доставка возможна в любой населенный пункт России и 190 стран мира. Выручка компании в 2009г. составила 1,8 млрд. руб., количество обработанной почты – 3,4 млн. отправлений.

Несмотря на то что поступления арендных платежей за использование лесов в 2010г. в Карелии увеличились на 78% по сравнению с 2009г., лесопользователи Карелии по-прежнему должны в региональную и федеральную казну внушительные суммы. К началу 2011г. задолженность арендаторов перед бюджетами всех уровней составляла почти 400 млн. руб., из них 155,4 млн. руб. – в бюджет республики. Об этом сообщил на заседании правительства Карелии министр по природопользованию и экологии Сергей Штрахов. По сравнению с началом 2010г. задолженность снизилась на 29%. Из 53 арендаторов-заготовителей только 24 сейчас не имеют долгов.

В 2010г. Арбитражный суд РК признал к взысканию в бюджеты разных уровней более 500 млн. руб. В бюджет республики из них было перечислено 165 млн. В 2011г. Арбитражным судом признано к взысканию 111 млн. руб. лесных платежей в пользу республики. Девять договоров аренды расторгнуты. Еще по девяти искам вынесены решения о взыскании долга. Часть других исков была отозвана или завершилась мировым соглашением в связи с полной оплатой задолженности.

Карельские власти намерены ужесточить контроль за лесами. «В договоры аренды надо внести обязательные условия – 100-процентное освоение лесосеки и наличие собственных средств для заготовки леса», – заявил глава Карелии Андрей Нелидов.

Либерализация рынка электроэнергии в России не является главной причиной роста цен на нее, заявил зампредседателя правления НП «Совет рынка» Владимир Шкатов. По его словам, рост цен на электричество в России обусловлен факторами, в основном относящимися к сфере государственного регулирования.

Федеральная служба по тарифам России 1 янв. 2011г. установила новые предельные уровни тарифов на электроэнергию для населения по регионам, в частности для Москвы и Петербурга максимальные тарифы увеличены на 10%, для Московской обл. – на 15%.

«Сейчас оптовый рынок электроэнергии в России остается едва ли не единственной дерегулированной зоной в стране. Все остальное – зона государственного регулирования в сфере тарифообразования. А чтобы понять, почему растут тарифы, необходим системный анализ того, какие в действительности факторы влияют на рост стоимости электроэнергии, в т.ч. и для населения», – сказал Шкатов.

Например, в 2010г. в структуре тарифа для конечного потребителя доля транслируемой с оптового рынка цены электроэнергии и мощности составляла немногим более половины, а именно 55% от итоговой стоимости. Все остальное – тарифы на передачу по сетям (27% – распределительные сети, 5% – сети ЕНЭС), сбытовая надбавка (4%), платежи инфраструктурным организациям (3%) и прочие надбавки.

ЦЕНЫ НЕ ПО РЫНКУ

В 2011г. структура цены для конечного потребителя заметно изменится, поскольку ее составляющие будут расти разными темпами. Если посмотреть на наиболее заметные факторы, которые повлияют на динамику цен, очевидно, что их львиная доля по-прежнему не будет иметь никакого отношения к рыночному ценообразованию, сказал Шкатов.

В частности, ценовое влияние перехода распределительных сетей МРСК на регулирование по принципу возврата на инвестированный капитал (RAB-регулирование) определяется объемами инвестиционных программ сетевого комплекса, которые утверждаются региональными энергетическими комиссиями на уровне субъектов РФ. Степень реализуемости таких программ оценивает руководство региона. Кроме того, сетевой тариф в ряде регионов может расти в результате отказа от инвестиционной составляющей в плате за присоединение и решения вопросов перекрестного субсидирования.

Еще один фактор – изменение условий продажи мощности. В запущенном 1 янв. 2011г. долгосрочном рынке мощности, который должен обеспечить модернизацию и воспроизводство объектов генерации, большинство ценовых параметров определено решениями государственных органов (прайс-кэпы, надбавка для ГЭС и АЭС, оплата генерации, работающей в вынужденных режимах).

Та же ситуация и с системой договоров о предоставлении мощности (ДПМ) – их ценовые параметры заданы постановлением №238 правительства РФ.

Что касается либерализации рынка, то во II пол. 2010г. по нерегулируемым ценам поставлялось до 80% от объемов электроэнергии и мощности. С 2011 же года доля реализации электроэнергии и мощности по нерегулируемым ценам изменится незначительно, не считая крупных потребителей, для которых оставшиеся 20% станут нерегулируемыми.

ЭЛЕКТРИЧЕСТВО В СЕМЕЙНОМ БЮДЖЕТЕ

Шкатов отметил, что, по исследованиям специалистов, «стоимость электроэнергии в семейных бюджетах россиян невелика».

«Конечно, затраты на оплату услуг ЖКХ для некоторых потребителей могут быть достаточно существенными, в зависимости от их доходов. В ряде случаев людям приходится чем-то жертвовать, чтобы оплатить эти услуги. Но я хочу отметить, что сдерживание цен для населения приводит к перекладыванию стоимости электроэнергии на бизнес. А бизнес, в свою очередь, возвращает «потерянные» деньги через повышение цен на свою продукцию и услуги. Поэтому вопрос правильного, сбалансированного тарифного регулирования является центральным», – сказал представитель Совета рынка.

Шкатов не исключил, что если причиной роста цен для потребителей в ряде регионов станет переход на RAB-тариф, Федеральная служба по тарифам может принять решение по сдерживанию тарифов.

Для Москвы максимальный уровень тарифа на 2011г. составляет 3,80 руб. за один киловатт-час (против 3,45 руб. в 2010г.), для Московской обл. – 3,38 руб. (2,95 руб.), для Санкт-Петербурга – 2,81 руб. за один киловатт-час (2,55 руб.), для Ленинградской обл. – 2,59 руб. за киловатт-час (2,35 руб.).

Выше, чем в столице, максимальный уровень тарифов на электроэнергию для населения только в четырех дальневосточных регионах. В Чукотском автономном округе он установлен в 6,26 руб. (на 2010 год – 5,69 руб.), в Камчатском крае – 5,03 руб. (4,57 руб.), Магаданской обл. – 4,85 руб. (3,10 руб.), Сахалинской обл. – 4,84 руб. (4,60 руб.) за киловатт-час.

В 2010г. тарифы на электроэнергию для населения выросли на 10%, а для промышленных потребителей – на 7,6% (в 2009г. – на 25% и 19% соответственно).

Некоммерческое партнерство «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью» (НП «Совет рынка») было создано для обеспечения функционирования коммерческой инфраструктуры оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). В соответствии с ФЗ «Об электроэнергетике» членами партнерства обязаны стать все субъекты оптового рынка.

В частности, в полномочия «Совета рынка» входят стыковка оптового и розничного рынков электроэнергии, формирование позиции участников рынка по отношению к инфраструктурным организациям, определение правил и процедур торгов на энергорынке, а также досудебное урегулирование споров и система антимонопольного контроля рынка электроэнергии.

Российские операторы речных круизов в 2010г. обслужили 400 тысяч пассажиров, что на 11% больше, чем в 2009г., однако дальнейший рост числа клиентов, как заметил на пресс-конференции в РИА Новости коммерческий директор компании «Водоход» Андрей Смолин, сдерживает дефицит круизного флота. Он оценил совокупный объем круизного рынка РФ в 8,2 млрд. руб.

«Среди 400 тысяч пассажиров 75 тысяч были иностранцами. У иностранных туристов популярны только круизы по маршруту Москва – Санкт-Петербург с длительными стоянками в обеих столицах. У россиян первое место занимают маршруты по Волге, затем идут круизы выходного дня и по Волго-Балту и лишь на третьем – круизы Москва – Санкт-Петербург», – отметил Смолин.

По его словам, дальнейшее развитие круизного рынка ограничено дефицитом мест на круизном флоте. Всего по российским рекам ходит 121 теплоход, но к разряду комфортабельных можно отнести только 49 судов. При этом средний возраст некомфортабельных лайнеров перевалил за 60 лет, в то время как срок их технической эксплуатации – 50 лет. Средний возраст комфортабельных лайнеров превышает 20 лет, они также устаревают.

«При этом требования туристов к качеству размещения на теплоходах постоянно растут. Нам очень трудно объяснить клиентам, почему они должны платить 3,5 тыс. руб. в сутки за каюту площадью 10 кв.м.», – посетовал Смолин.

По его словам, 2011г. станет переломным для круизного рынка, т.к. сразу два крупнейших российских пароходства – Волжское и Московское – выводят на реки переоборудованные теплоходы, прошедшие полную модернизацию. Но каждая модернизация предполагает сокращение числа кают на судах за счет увеличения их площади и, следовательно, сокращение общего числа кают на круизных лайнерах.

«Круизный рынок остро нуждается в новых судах, но период окупаемости нового судна составляет от 20 до 25 лет, что связано с коротким сезоном его эксплуатации. Частным инвесторам вложения с такой окупаемостью не под силу. По нашему мнению, функции заказчика и владельца новых судов могло бы взять на себя государство, а операторы получали бы их во фрахт. Отрадно, что в последние два года высказывания о необходимости подобного частно-государственного партнерства можно слышать и от представителей Ростуризма», – добавил Смолин.

По словам заместителя гендиректора компании «Мостурфлот» Светланы Гончаровой, начиная с 2005г. среди российских туристов резко вырос спрос на комфортабельное размещение. «Такие каюты (комфортабельные) обычно выкупались в сент.-окт. на всю навигацию следующего года. Поэтому все операторы провели модернизацию своих судов для того, чтобы увеличить число комфортабельных кают. Но такая модернизация автоматически влечет за собой рост цены на размещение на 40-60%. Если размещение в непереоборудованной каюте с трехразовым питанием и экскурсионной программой стоит от 1,8 тыс. руб. в день, то в переоборудованной – от 3,3 тыс.», – уточнила она.

По ее словам, помимо переоборудования кают, клиенты надеются также на повышение уровня сервиса, ожидая от теплоходов такого же обслуживания, какое предлагают отели. «Цены на путевки мы, к сожалению, вынуждены поднимать каждый год на 5-10%, в первую очередь в связи с повышением стоимости дизельного топлива и продуктов», – добавила директора «Мостурфлота».

По ее словам, в этом году рост цен будет таким же, но если туристы оплачивают путевку заранее, никаких доплат с них при общем повышении цен брать не будут.

Инновационный центр фармацевтики и химической технологии «Живые системы» совместно создадут Центр высоких технологий «ХимРар» и Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет, СПбГТИ (ТУ), сообщает «ХимРар».

Исследовательский институт химического разнообразия (ИИХР), входящий в группу компаний ЦВТ «ХимРар», и СПбГТИ (ТУ) приняли решение о создании совместного инновационного центра фармацевтики и химической технологии «Живые системы». Соглашение о сотрудничестве было подписано в начале фев. 2011г.

На базе центра планируется создать исследовательские лаборатории, соответствующие международным стандартам надлежащей лабораторной практики GLP (good laboratory practice), где будут разрабатываться инновационные химические и фармацевтические технологии получения активных ингредиентов лекарств. Центр также станет платформой для студентов и аспирантов СПбГТИ для получения профессиональной специализации на основе системы непрерывного образования, отмечается в сообщении.

«Нашей основной задачей является увеличение удельного веса отечественных разработок на фармацевтическом рынке. Сотрудничество с ЦВТ «ХимРар» весьма важно для технологического института, поскольку к процессу создания лекарственных препаратов будут привлечены студенты, аспиранты, преподаватели, которые получат необходимый практический опыт в современной фармацевтике», – приводятся в пресс-релизе слова проректора по научной работе СПбГТИ (ТУ) Александра Гарабаджиу.

Центр высоких технологий (ЦВТ) «ХимРар» – негосударственный научно-исследовательский комплекс, объединяющий высокотехнологичные организации, ведущие разработки для отечественных и зарубежных фармацевтических и биотехнологических производителей. На технологической базе ЦВТ осуществляется полный цикл доклинической и клинической разработки новых лекарств и лекарственных соединений.

Российская нефтяная компания «Роснефть» и Total (Франция) обсуждают вопросы сотрудничества в Баренцевом и Черном морях, сообщил журналистам глава Total в России Пьер Нергарарян на конференции «Шельф России-2011».

«Мы смотрим на проекты «Роснефти» в Баренцевом и Черном морях», – цитирует топ-менеджера «Прайм-ТАСС».

Акционеры Штокмана, по словам Нергараряна, начали переговоры с российским правительством о налоговых льготах для проекта.

Штокмановское месторождение расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря. Запасы оцениваются в 3,9 трлн. куб.м. газа и 53,4 млн.т. газового конденсата. В проекте участвуют три компании: Газпром (51%), Total (25%) и StatoilHydro (24%). Совместные инвестиции участников проекта до 2014г. должны составить 15-20 млрд.долл. В фев. 2010г. освоение Штокмана было отложено на три года, до 2017г.

Участники проекта разработки штокмановского месторождения в ближайшее время опубликуют данные по эксплуатационным и капитальным затратам, после чего «посмотрим на другие аспекты, которые позволят сделать проект экономически выгодным и целесообразным», сообщил Нергарарян.

В России нет условий для качественных стартапов. Об особенностях российского бизнеса компьютерных игр, возможностях работы на международном рынке и перспективах развития интернет-ориентированных бизнесов в России BFM.ru рассказал основатель и президент группы компаний Nival Сергей Орловский

Компания Nival Network, российский издатель, оператор и разработчик онлайн-игр, открыла в Минске учебно-производственный центр Nival Games Lab. На самом деле, центр начал работать в янв., а теперь последовало официальное объявление.

По задумке компании, ее подразделение в Минске будет работать в режиме творческой мастерской и одновременно выполнять функции учебного центра для молодых специалистов. Основным направлением деятельности Nival Games Lab будет разработка игр для мобильных платформ, прежде всего для iOS и Android.

Об особенностях российского бизнеса в сфере компьютерных игр, возможностях работы на международном рынке и перспективах развития интернет-ориентированных бизнесов в России в интервью BFM.ru рассказал основатель и президент группы компаний Nival Сергей Орловский.

• С чего начинался бизнес Nival Network и на чем он строится сейчас?

• Группа Nival занимается играми довольно давно, просто в разных сегментах. Были компании Nival Interactive и Nival Online.

Nival Interactive занималась офлайновыми стратегиями. К сожалению, рынок таких игр для ПК сейчас находится в очень тяжелом состоянии. Так получилось, что он практически умер везде, кроме России. Америка, Европа и Япония перешли на консоли, а они плохо приспособлены для стратегий. В связи с этим направление сменилось на онлайн, наряду с желанием реализовывать масштабные интересные и сильные проекты.

Nival Online занималась онлайновыми играми, в основном MMORPG. Мы сделали целый ряд локализаций, разработали и выпустили собственную игру «Аллоды Онлайн» – сейчас она одна из самых успешных на рынке. Потом компания была продана Mail.ru – вернее, сначала вошла в холдинг «Аструм», который позднее был куплен Mail.ru.

Но хотелось продолжать заниматься любимым делом – и появилась Nival Network. Мы немножко в другом сегменте работаем. т.е. если Nival Online занималась «ролевыми» онлайн-играми, то мы больше ориентируемся на стратегические и социальные онлайн-проекты. Если посмотреть на игру Prime World как на наш основной проект, это клиентская социально-экономическая стратегия. Это очень интересное сочетание, создающее свою нишу. На сегодня в мире подобные проекты отсутствуют, а мы хотим создать тем самым целый сегмент рынка и в нем доминировать.

Сергей Орловский – основатель группы компаний Nival, созданной в 1996г. Штат сотрудников – более 200 чел. В 2008г. Сергей Орловский создал компанию Nival Network, занимающуюся разработкой и оперированием онлайн-игр в нескольких сегментах. Кроме того, компании принадлежит игровая сеть ZZima.com, в которой представлен весь спектр популярных жанров онлайн-игр. Офисы Nival Network расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Минске.

Для создания игры нужен большой бюджет, но он быстро отбивается

• На «Игромире 2010» вы заявляли, что вложения в Prime World составили 8 млн.долл. Сколько времени потребуется, чтобы вернуть эти деньги и начать зарабатывать на игре?

• Это не самый большой бюджет – и бо́льшие суммы отбивались. Есть два основных канала заработка. Первый – это самим оперировать игру для конечного пользователя, привлекая многочисленную стабильную монетизируемую аудиторию. Второй вариант – продать лицензию на рынки, на которых у нас, как компании, пока нет прямого присутствия. У «Аллодов», например, был бюджет 12 млн.долл., который мы отбили практически только продажей лицензий по всему миру. Игра окупилась еще до официального запуска. Сейчас дополнительно к этому она зарабатывает 2 млн.долл. в месяц.

Топовые игры только в России зарабатывают около трех млн.долл. в месяц. Даже если допустить, что мы войдем лишь в пятерку – это уже 1,5 млн.долл. в месяц. Из этого не сложно подсчитать, как долго игра будет окупаться. В течение года после запуска деньги гарантированно возвращаются, и это даже без продажи лицензий.

• А вы собираетесь продавать лицензии?

• Конечно, но на меньшее количество рынков в данном случае.

• Вы заявляли о планах запустить Prime World в начале 2011г. Год наступил, когда же выйдет игра?

• Сейчас идет альфа-тестирование – пока мы проверяем сессионную часть. От нас многого ждут, поэтому, хотя мы и очень торопимся, не хотим выпускать игру раньше времени.

• т.е. текущий год вы целиком посвятите Prime World? Значит, других проектов вы пока не начинаете?

• В этом году мы также планируем к выходу King’s Bounty Online – проект, который делает под нашим присмотром калининградская студия KranX. Помимо этого, у нас есть еще один интересный и сильный проект, он реализуется в нашей питерской студии. Но мы его пока не анонсируем.

• Чему вы уделяете больше внимания – локализации и оперированию чужими играми или разработке и продвижению собственных игр?

• В пред.г. мы в основном занимались локализациями. У нас вышло семь игр – это достаточно много, учитывая, что это не коробочный продукт, который можно выпустить и забыть. Каждая онлайн-игра – это сервис, если ты правильно ее делаешь, она постоянно растет. Если прошлый год у нас был годом чужих проектов, то этот мы посвятим собственным. При этом, мы постоянно растем, продолжаем подбирать специалистов, чтоб повышенное внимание к собственным проектам не снизило качество работы с локализациями.

В игры должна прийти социальность

• Для чего создавалась «игровая сеть» ZZima.com? Насколько проект успешен?

• Два года назад, когда мы создавали Nival Network, было достаточно очевидно, что в игры должна прийти социальность. При этом мы понимали, что издатели или разработчики, которые используют существующие социальные сети как платформу для своих продуктов, являются крайне уязвимыми с точки зрения изменения условий самой социальной сети. Единственным способом затащить социальность в игровой проект до недавнего времени было принятие условий социальной сети.

Вопрос был в том, что при создании крупного проекта необходимо стремиться к минимизации всевозможных рисков. С инвестициями 8-10 млн.долл. невозможно позволить себе оказаться в зависимом положении от правил игры, которые диктуют различные социальные сети, и где ситуация регулярно меняется. Таким образом, два года назад возникла мысль, что параллельно с игрой надо делать именно игровую социальную сеть. На сегодня эти планы постепенно эволюционируют. Мы не хотим участвовать в битве соцсетей, нам конкурировать с Facebook или «ВКонтакте» совершенно не хочется по понятным причинам. Поэтому с появлением Facebook Connect, ZZima.com постепенно трансформируется из социальной сети в игровую сеть на основе чужих социальных графов. Это удобно для пользователей, потому что у них есть разные группы друзей в разных соцсетях. Собрав их через нашу сеть, можно играть со всеми. Но это перспективы развития на ближайший год. Помимо перспективного развития, сеть решает огромное количество наших локальных игровых задач, таких, как единый аккаунтинг, биллинг, новости, лидерборды, и т. д.

• На ресурсе представлены только ваши игры?

• Пока только наши.

• Какая у сети аудитория?

• Около двух млн.чел. Но активной аудитории поменьше. Для нас главным является лояльность нашей аудитории и то, насколько мы монетизируемы. Важно, чтобы людям нравилось играть в наши игры, чтобы они с удовольствием платили деньги и приходили еще. А то, что они «тусуются» внутри самой социальной сети, для нас приятно, но не является первоочередной задачей. Человек может зарегистрироваться и играть в игру, но при этом приходить в саму сеть раз в месяц. Таких, кстати, достаточно много.

• планируете ли вы выходить на зарубежные рынки – европейский, американский, азиатский?

• Европа и Америка – это два максимально близких нам рынка: и культурно, и ментально, и с точки зрения бизнеса. На эти рынки мы будем выходить сами и оперировать там свои игры. А в Азию мы будем продавать лицензии. Азиатский рынок впереди российского, и он очень непростой для работы. Мы хотим работать последовательно: начать с близких по аудитории и менталитету рынков, а потом охватывать новые и специфичные.

• Насколько сложно российской компании-разработчику выйти на зарубежный рынок онлайн-игр?

• Сложно. Наша первая попытка выйти на американский рынок была еще в 2005г. и принесла нам бесценный опыт, хотя и была неудачной. Мы научились работать с американскими и европейскими издателями, и в основном наши игры продавались не в России. Теперь мы хорошо осознаем процесс с двух сторон – как разработчик и как издатель. Это позволяет нам уверено выходить на западный рынок самостоятельно.

• Почему раньше вы работали с издателями, а сейчас хотите сами оперировать своими играми?

• Потому что у нас есть знания, опыт и деньги, а раньше их не было. Поэтому раньше мы делали игры на заказ. Мы были бедными студентами, мы приходили и говорили: «Смотрите, какие мы талантливые, мы готовы вам недорого отдаться». Соответственно, нас финансировали крупные западные издатели и все права забирали себе. Мы проходили период первичного накопления капитала, опыта, процессов и репутации: делали хорошие проекты, получали royalty, расширяли производство, и так далее. Сейчас модель изменилась, мы уже не совсем бедные студенты и можем себе позволить делать проекты на свои деньги или привлекать инвестиции. Таким образом, наша бизнес модель трансформировалась с аутсорсной на продуктовую, а с приходом онлайна еще и с продуктовой на сервисную.

И потом, «готовых», качественных, издателей бесплатных онлайн- игр на американском и европейском рынках очень мало. Для нас там конкуренция не очень высокая, а рынок мы знаем хорошо.

Россия не производит инноваций в интернете

• Как вы оцениваете состояние российского интернет-рынка?

• Своего «Фейсбука» у нас не будет, пока у государства не изменится отношение к интернет-ориентированным бизнесам.

Mail.ru Group, когда еще называлась DST, собрала все лучшие компании на рынке – все, до чего смогла дотянуться. И сейчас Mail.ru Group – это бо́льшая половина российского интернета. Остался еще «Яндекс», и кроме него покупать в России больше нечего. Mail.ru через IPO продала половину российского интернета. Сделает IPO «Яндекс» – уйдет и II пол.

При этом абсолютное большинство российских интернет-компаний – это клоны известных американских сервисов. Хотя мы много говорим про инновации, в интернете Россия их не производит. Только копирует чужие идеи. Неплохо копирует, но все равно это вторично. Игровые компании, кстати, одни из немногих, кто развивается в интернете на мировом уровне.

Почему DST Global в Россию больше не инвестирует? Потому что не во что. Есть лишь замечательные истории о том, что у нас тут будет еще масса всего нового. А где? На основе чего?

• Но ведь все говорят об огромном количестве стартапов, возлагают на них надежды.

• Вы видели качество этих стартапов? Есть, конечно, толковые ребята, но их очень мало.

• Тогда какие у российского интернет-рынка перспективы?

• Пока никаких, если не изменится отношение. Наш президент пытается что-то сделать, за что ему большое спасибо. Но у нас такая инерционность, что пока это дойдет до реального бизнеса, уйдет лет десять. Просто мы последние двадцать лет вообще не занимались инновационной инфраструктурой, в то время как все развитые и многие развивающиеся страны очень активно над этим работали. Чтобы был результат надо методично десять лет лупить в одну точку, и главное, чтобы запал не прошел при очередном повышении цен на нефть. Тогда будет результат. Потому что сейчас, при всем моем уважении, даже те условия, которые предлагаются в «Сколково», неконкурентноспособны на мировом уровне ни с Китаем, ни с Канадой, ни даже с Белоруссией. Не говоря уже об инвест-климате во всей остальной стране.

• Вы не верите, что в каком-нибудь российском вузе сейчас учится российский Марк Цукерберг и он создаст в Рунете что-то такое, что выстрелит на весь мир?

• В теории возможно все, а на практике для этого всего нужна инфраструктура. Нужно, чтобы этого Марка правильно воспитывали, правильно учили и чтобы, когда у него возникла идея, ему правильно дали денег и познакомили с нужными людьми, провели по всем этапам развития стартапа.

Если бы в самом начале Цукербергу предложили млн. за компанию, он бы ее продал и правильно бы сделал. Но Facebook бы не получился и не факт, что вторая его идея была бы такой же удачной. А для того, чтобы не продать и понять, что это может стоить млрд., вцепиться зубами и дотащить до этого млрд., тоже нужна определенная ментальность, определенные люди, которые тебя возьмут за руку, объяснят, помогут, подтолкнут и в конце все не отберут. И этого всего в России тоже нет.

• А почему бы вам не заняться обучением, сделать те же курсы разработчиков?

• Если говорить об образовании, с этой проблемой в первый раз мы столкнулись лет 10 назад. Начали делать курсы при вузах, пытались вписаться в существующую систему образования. Результат был не очень впечатляющий, затраты приличные, выхлоп скромный. В итоге мы перестали этим заниматься, потому что я не могу одновременно и налоги платить, и образовательные функции государства выполнять. Многие страны, например, для игровых компаний и кадры готовят, и налоги не берут. Тем не менее, мы сейчас создаем крупный учебно-производственный центр в Минске, поскольку в Москве на сегодня нет для этого условий. Уникальность проекта заключается в возможности бесплатного обучения основным специальностям игровой индустрии: программисты, 3D-художники, гейм-дизайнеры. Обучение будет проходить без отрыва от процесса разработки под руководством наших опытных сотрудников. Марина Эфендиева

Цены на недвижимость в Черногории остаются сильно завышенными. По мнению некоторых риэлторов, это отталкивает русских покупателей, которые еще два года назад активно скупали дома и землю в стране. Однако пути выхода из кризиса спроса у Черногории есть, уверены эксперты.

Владельцы ряда черногорских агентств недвижимости сообщают, что иностранных покупателей в Черногории больше нет, а покупательная способность местного населения слишком мала для серьезных операций. Негативная ситуация на рынке сложилась еще и оттого, что банки перестали оказывать поддержку потенциальным домовладельцам.

Спрос упал, несмотря на то, что с 2007г. цены в Черногории снизились на 30%. И даже после такого падения недвижимость осталась переоцененной, отмечает сербское издание Политика Online.

Согласно ежегодному анализу рынка недвижимости, проведенному Центральным банком Черногории, 20% агентств в 2010г. получили такой же доход, как в 2009, а у 45% агентств он и вовсе был меньше. И только у 16% компаний отмечен существенный рост оборота.

Драган Николич, владелец «Империи недвижимости», одного из самых старых агентств Будвы, отметил, что его последняя сделка с иностранцами состоялась пять месяцев назад. Риэлтор закрыл свой офис в Москве, потому что россияне перестали покупать недвижимость в Черногории из-за участившихся случаев мошенничества и других неприятностей. По его словам, государство должно принять срочные меры для восстановления рынка недвижимости. «Только тогда можно создать условия для того, чтобы недвижимость продавалась значительно дешевле», – отметил Драган Николич.

Его поддерживают некоторые из российских коллег. Как рассказал Prian.ru старший менеджер по Черногории агентства недвижимости «Золотой Петербург», по сравнению с пиковым периодом конца 2007 – начала 2008гг., продажи упали почти на 90%. Причина в общем спаде покупательской способности и в завышенных ценах на черногорское жилье. «Раньше можно было купить дом в пределах км. от береговой линии со всеми удобствами по цене двухкомнатной квартиры премиум-класса в Санкт-Петербурге. Сейчас дома такого уровня по цене сравнимы с нашими коттеджными застройками. Людям это уже не интересно. Вряд ли спрос на недвижимость в Черногории увеличится к лету», – заявил специалист.

С таким мнением не согласен Сергей Бадиков, специалист по черногорской недвижимости. В интервью Prian.ru он отметил, что панические заявления черногорцев о том, что недвижимость перестала продаваться, конечно, имеют основания. Но это «лишь подчеркивает их нежелание смотреть вокруг», заметил он. По его словам, в последние два месяца сделки заключались активно, если сравнивать с ситуацией годом ранее. С точки зрения Сергея Бадикова, Черногории мешает отсутствие по-настоящему качественного предложения в жилье и инфраструктуре. До сих пор это подменялось рассказами о красоте природы, хорошей экологической обстановке, климате и доступности пляжей, добавил специалист.

Дмитрий Медведев вместе с премьер-министром Италии Сильвио Берлускони принял участие в церемонии открытия Года российской культуры и русского языка в Италии и Года итальянской культуры и итальянского языка в России.

Дмитрий Медведев вместе с премьер-министром Италии Сильвио Берлускони принял участие в церемонии открытия Года российской культуры и русского языка в Италии и Года итальянской культуры и итальянского языка в России. В рамках этого культурного проекта состоятся выставки из коллекций ведущих музеев двух стран, театральные фестивали, концерты, встречи литераторов и лингвистов.

Кроме того, Дмитрий Медведев с супругой в сопровождении Сильвио Берлускони осмотрели выставку работ представителя российской художественной школы начала XX века Александра Дейнеки из собрания Государственной Третьяковской галереи.

* * *

С.БЕРЛУСКОНИ (как переведено): Добрый день всем присутствующим!

С большим теплом хочу поприветствовать Президента Российской Федерации Медведева, его супругу, которые оказали нам большую честь, посетив нас по такому случаю, который для нас очень важен. Сегодня мы торжественно открываем Год русского языка и российской культуры и Год итальянского языка и итальянской культуры в России.

Мы, две страны, имеющие очень дружественные отношения и на политическом уровне, и на экономическом, и на коммерческом уровне. Мы являемся прежде всего двумя сверхдержавами с культурной точки зрения. И я думаю, что очень кстати, что этот «перекрёстный» год сделает наши отношения и нашу дружбу более тесными.

События, которые будут происходить начиная с сегодняшнего дня, – их очень много, их более двухсот, сто – в России, сто – в Италии. В России мы затронем более 30 городов, расположенных на всей необъятной территории России, которая в 56 раз превышает территорию Италии. В Италии также будут в различных, больших и малых, городах севера, центра и юга происходить различные мероприятия, связанные с российской культурой, и подключены к этим событиям более 50 государственных и частных организаций.

Я благодарю всех представителей этих организаций и институциональных представителей, которые будут сегодня вечером также присутствовать вместе с нами в вилла Мадама на ужине. Мы отправим в Россию редкие картины Боттичелли, Караваджо – в Пушкинский музей России, в музеи Кремля, в Эрмитаж в Санкт-Петербурге.

И здесь у нас, во Флоренции, мы будем выставлять сокровища Кремля, будут также проходить концерты очень престижных итальянских оркестров, в театре оперы будет «Навуходоносор», маэстро Мути будет дирижировать, реквием Верди будет проходить в Москве, итальянский театр проедет по различным городам России. Италия будет лидером на книжном салоне, который будет проходить в Москве, и в Турине Россия будет почётным гостем на книжном салоне в Турине, множество совместных мероприятий будет проводиться между университетами и школами.

Думаю, что у нас будет также большой успех и в спортивных мероприятиях. Большая программа предусмотрена в самых различных видах спорта, вплоть до синхронного плавания. Мы также решили представить made in Italia – дизайн, технологии, инновации. У нас будет более 200 итальянских предприятий, которые представят в России свои достижения в самых различных секторах, в том числе научно-исследовательском и медицинском секторе, – те достижения, которые действительно сделали нашу страну своего рода ориентиром, в том числе в области обучения для иностранцев. Нас объединяет с Россией очень тесное стратегическое сотрудничество, партнёрство, базирующееся на многих итальянских предприятиях, работающих в России, важных инвестициях России в Италию, а также очень тесные политические отношения между лидерами двух стран.

У меня давние отношения с премьер-министром Владимиром Путиным, тесные и близкие отношения с Дмитрием Медведевым. И надеюсь, что мы действительно являемся дружественным ориентиром для Вас в рамках Европейского союза. Я лично курировал все эти отношения, которые Европейский союз развивает и будет развивать с Российской Федерацией. Российская Федерация – это самый важный экспортёр газа и нефти в мире. И, естественно, Россия заинтересована в Европе, так как это очень важный рынок для России.

С другой стороны, Европа и Италия в первую очередь нуждаются в российском газе и нефти, составляющих сейчас примерно треть нашего потребляемого газа и нефти. Поэтому помимо причин, о которых я говорил раньше, у нас имеются также и конкретные экономические причины для сотрудничества. Я благодарю Президента Российской Федерации Медведева, благодарю его супругу, которые прибыли сюда.

Мы будем и вечером вместе, и будем иметь возможность побеседовать о всех тех событиях, которые будут в Италии и в России происходить. У нас будет возможность действительно отпраздновать эту нашу дружбу самым наилучшим образом, обсудив также и проблемы, и ту озабоченность, которые у нас вызывают события, происходящие в мире, что происходит в Магрибе, например, у нас будет для этого возможность. Поэтому ещё раз от всего сердца я благодарю моего друга Дмитрия.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин премьер-министр! Дорогой Сильвио! Уважаемые дамы и господа, друзья!

Мы открываем Год российской культуры и языка в Италии и итальянской культуры и языка в России. Открываем здесь, в Риме. Насчёт обмена в сфере культуры господин премьер-министр сейчас очень точно сказал о том, что будет происходить.

Если говорить о языке, у меня такое ощущение, что нам, может быть, и не нужно предпринимать никаких усилий. Судя по тому, что российская делегация во время выступления премьер-министра не использовала наушники, из этого можно сделать вывод, что практически все у нас понимают итальянский язык. Это очень хорошо, это просто здорово. Если говорить более точно, то по подсчётам, которые ведут наши лингвисты, наши филологи, около 40–45 тысяч человек в нашей стране изучают итальянский язык, видимо, включая членов кабинета министров и Администрации Президента, и около 30 тысяч итальянцев изучают русский язык. Это будет, безусловно, помогать нашим коммуникациям. А эти коммуникации и эти отношения превосходны.

Господин премьер-министр только что сказал о том, что нам предстоит беспрецедентный по своим масштабам культурный проект. Единственное, в чём расходится моя информация – Сильвио только что сказал, что мероприятий будет триста. У нас, в России, считают обычно более крупными цифрами. По моим данным, их будет пятьсот, где-то двести ещё потерялись. Видимо, это какие-то не очень большие мероприятия, либо они появились совсем недавно. В любом случае и триста хорошо, а пятьсот ещё лучше, потому что наши страны действительно очень близко соприкасаются в сфере культуры.

В какой-то период итальянская культура сыграла огромнейшую роль в становлении русской классической культуры. В Италию ездили наши литераторы, художники, поэты. Кстати сказать, даже то, что Год культуры берёт свой старт с выставки Александра Дейнеки, наверное, это тоже не случайно, потому что этот художник является художником советской поры, он творил в основном в советский период. В то же время на его творчество даже в этот непростой период очень большое воздействие оказала итальянская культура. Именно поэтому, может быть, как раз здесь видны те процессы, которые происходили в нашей стране в довольно сложный период – и в то же время такое серьёзное влияние итальянской культуры.

Италию справедливо считают сокровищницей европейской цивилизации. Здесь всегда особенное отношение было к культуре, к вопросам искусства. Великий дух Возрождения традиционно подпитывал огромное количество людей творчества, которые приезжали сюда. И начиная с ХVIII века, как я уже сказал, значительная часть наших людей творчества, наших писателей, поэтов, музыкантов, художников пребывала здесь, что дало огромный импульс развитию российской культуры. Здесь годами жили наши классики – Достоевский, Гоголь, Чайковский, Прокофьев, Тарковский, Бродский, и я уверен, что и будущие поколения российских художников, писателей, поэтов будут вдохновляться не только своей родной страной, но и прекрасными пейзажами и архитектурными памятниками Италии.

Действительно, наши страны многое роднит. Это и открытость, и доброжелательность, и общительность, и эмоциональность, которая присуща нашим народам, восприимчивость ко всему новому. Поэтому я надеюсь, что этот большой культурный проект даст импульс развитию наших отношений и сделает их продвинутыми не только в смысле деловых связей – это очень важно, я абсолютно согласен с тем, что сказал господин премьер-министр. Действительно, наши деловые связи имеют стратегический характер, но не менее значимой является гуманитарная компонента. Она была всегда сильна, она была сильна и в XVIII, и в XIX веке, и в ХХ веке. Надеюсь, что именно эта гуманитарная составляющая будет также определять лицо нашего сотрудничества и в XXI веке.

Хотел бы, чтобы всё, что будет происходить в этот год, действительно было очень интересно нашим людям. Они смогут познакомиться с прекрасными произведениями итальянского искусства и посещая саму Италию, и находясь в России, по телевизору, через другие средства массовых коммуникаций. Надеюсь, что то же самое будет происходить и в России. Мы всегда рады нашим друзьям из Италии, которые посещают наши музеи, театры, концертные залы. Вообще такое плотное общение очень важно, оно создаёт особую гармонию отношений между нашими людьми, а стало быть, между нашими народами.

Мне очень приятно сегодня участвовать в этой церемонии. Хотел бы поблагодарить моих итальянских друзей, тебя лично, Сильвио, за тот вклад, который был сделан в открытие соответствующего мероприятия. Хотел бы выразить благодарность всем структурам, которые помогали организации мероприятий и здесь, и в других местах.

В общем, мы счастливы, что принимаем участие в открытии «перекрёстных» годов России и Италии. Хотел бы пожелать всем присутствующим интересных впечатлений и удачи в этом году.

Экологические активисты Финляндии и России выразили крайнее удивление тем, какие экологические соображения приводит норвежская компания по производству минеральный удобрений «Yara» в пользу решения об обогащении минерального сырья на Кольском полуострове вместо финской Лапландии.

В направленном BarentsObserver'у пресс-релизе мурманская организация «Природа и молодежь» и «Luonto-Liiton Pohjois-Suomen» утверждают, что вариант с Ковдорским ГОКом не является экологически приемлемым.

BarentsObserver сообщал сегодня, что для «Yara» было бы выгоднее отправлять рудные хвосты с несуществующего пока рудника Сокли в финской Лапландии на Ковдорский ГОК (Кольский полуостров).

В своем заявлении экологические группы подчеркивают, что обогащение руды в России может привести к еще более высоким выбросам, чем в Финляндии. Это связано с менее строгими ограничениями выбросов и слабовыраженным контролем за соблюдением экологических норм в России.

• Все Северное сотрудничество в области промышленности должно включать жесткие требования к сокращению выбросов, – говорит представитель «Финской лиги природы» в Оулу Сенни Луосуярви.

Ковдорский горно-обогатительный комбинат, входящий в состав компании «ЕвроХим», сливает недостаточно очищенные сточные воды в близлежащие водоемы. По этой причине он оказался в конце составленного Северным экологическим финансовым фондом НЕФКО списка экологических горячих точек Баренцрегиона, где тяжелое положение с экологией требует принятия срочных мер.

Экологи подчеркивают, что в России не так просто выразить свое мнение по поводу подобных экологических проблем. Кроме того, в наст.вр. лишь немногие жители Мурманской обл. слышали о проекте «Yara». Мурманские экологические организации столкнулись с трудностями поиска информации по этому вопросу на любом другом языке, кроме финского.

• Мы готовы комментировать экологическое воздействие проекта, если представится такая возможность, пока мы собираем информацию – говорит Дарья Чернышева, председатель Мурманской обл.ой молодежной общественной экологической организации «Природа и Молодежь».

Ээро Хемминг, координатор технико-экономического обоснования плана горных разработок в Сокли (Финляндия) и обогащения руды в Ковдоре (Россия) в качестве одной из причин в пользу такой схемы назвал сокращение ущерба для окружающей среды в районе Сокли.

Окончательное решение по вопросу о добыче и переработке сырья в «Yara» должны принять в течение 2012г.

Норвежско-российское военное сотрудничество на севере имеет такой широкий охват, что в генеральном консульстве Норвегии в Мурманске должен быть свой военный атташе, считает глава норвежского Баренцсекретариата Рюне Рафаэльсен.

В пятницу на прошлой неделе в офисе Баренцсекретариата в Киркенесе прошло совещание норвежских военных чиновников и представителей российской погранслужбы по вопросам нового в гражданском трансграничном сотрудничестве на севере.

Глава секретариата Рюне Рафаэльсен воспользовался возможностью подчеркнуть значение добрых отношений как между гражданскими лицами, так и между людьми в форме, находящимся по обе стороны российско-норвежской границы.

• При отсутствии напряженности и хороших отношениях, которые мы наблюдаем сегодня между военным руководителями на Крайнем Севере, я думаю, для Норвегии назрел момент ввести военного атташе в штат генерального консульства в Мурманске, – сказал Рафаэльсен.

По словам Рафаэльсена, солидная доля военных контактов Норвегии с Россией имеет место как раз на севере, поэтому атташе будет находится в гуще важных событий.

• Именно на севере у нас общие интересы на море, береговая охрана обеих стран совместно контролирует рыбные ресурсы, здесь у нас общая граница, и вообще интерес к Арктике растет во всем мире, – сказал Рюне Рафаэльсен.

Сегодня в посольстве Норвегии в Москве имеется один военный атташе, заместитель военного атташе и и два секретаря по военным вопросам.

Международный аэропорт Франкфурта создает новые возможности для пассажиров Air Moldova, путешествующих в рамках программы Air & Rail Germany.

Пассажиры авиакомпании Air Moldova, прибывающие в аэропорт Франкфурта на поездах Deutsche Bahn в рамках программы Air & Rail, могут сдать багаж и зарегистрироваться на рейс авиакомпании Air Moldova 9U 864 Франкфурт-Кишинев. Осуществить регистрацию можно сразу по прибытии в терминал AIRAIL для поездов дальнего следования. Получив посадочный талон, пассажиры могут пройти непосредственно к выходу на рейс авиакомпании Air Moldova Франкфурт-Кишинев.

Услуга check-in доступна для пассажиров Air Moldova в терминале AIRAIL на стойках регистрации 11-12 ежедневно с 07:00 до 20:00.

Программа Air & Rail была создана в 2008г. на базе интерлайн соглашения, заключенного aвиакомпанией Air Moldova и компанией Deutsche Bahn AG, Федеральные железные дороги Германии.

Пассажиры, приобретаюшие авиабилет на рейсы компании «Air Moldova» Кишинев-Франкфурт и Кишинев-Мюнхен по программе «Air&Rail», могут быстро и с комфортом добраться из аэропорта Франкфурта или Мюнхена до любой из 6000 станций немецкой железной дороги в прямом и обратном направлениях.

Для перевозки поездом оформляется специальный талон на базе pick-up номера, указанного в авиабилете. Талон на поезд «DeutscheBahn» можно распечатать в любом из аппаратов самообслуживания расположенных на каждой ж/д станции немецкой железной дороги. Обратный билет должен быть оформлен за 72 часа до вылета.

Стоимость наземной перевозки «DeutscheBahn» включена в тарифы авиакомпании «AirMoldova» на рейсе Кишинев-Франкфурт, Франкфурт-Кишинев, Кишинев-Мюнхен, Мюнхен-Кишинев и оформляется на авиабилете авиакомпании, приобретенного по программе «Air&Rail».

Для ж/д части должен быть оформлен отдельный талон билета в каждую сторону (один Pickup Number на сегмент). Обратный талон можно получить за 72 часа до отправления.

Пассажиры, прибывающие в Германию рейсами Кишиев-Франкфурт или Кишинев-Мюнхен компании «Air Moldova», могут оформить наземную поездку в день прилета или на следующий день после прилета.

Пассажиры, вылетающие из Франкфурта или Мюнхена в Кишинев, могут оформить наземную поездку из одного из 6000 пунктов Германии в день вылета или за день до вылета. Во время посадки в вагон предъявите, пожалуйста, Ваш купон кондуктору поезда.

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 17 прямым направлениям – Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Мюнхен, Киев, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания Бизнес и Эконом.

Проект создания первого отечественного гибридомобиля, несмотря на сомнения скептиков, продолжает обретать конкретные очертания. В поселке Марьино под Санкт-Петербургом уже возводятся цеха будущего производства, которое должно вступить в строй уже в тек.г.

По словам главного конструктора ООО «Е-авто» Андрея Гинзбург, на первом этапе мощность предприятия составит 10-20 тыс. автомобилей в год. Впоследствии планируется увеличение объема выпуска до 40-50 тыс. транспортных средств в год. Строительные работы на площадке уже начаты, сообщил А.Гинзбург. Объем инвестиций в строительство завода в Марьино он не уточнил.

Также предполагается создание завода автокомпонентов годовой мощностью до 100 тыс. машинокомплектов. Технология производства «е-мобилей», отметил А.Гинзбург, также предусматривает строительство сборочных модулей мощностью 10 тыс. автомобилей в год. Такие модули будут устанавливаться в российских регионах по согласованию с местными властями, передает РБК. Общее число заводов по производству автокомпонентов на территории РФ, как отметил конструктора, не превысит 5 предприятий.

Глава ГК «ОНЕКСИМ» Михаил Прохоров, выступая в клубе главных редакторов Российского союза промышленников и предпринимателей (РССП), заявил о том, что первый ситикар отечественного производства предполагается сертифицировать для российских дорог весной будущего года.

Он отметил, что 90% комплектующих автомобиля – российского производства. При этом М.Прохоров вновь подчеркнул, что производство основных компонентов для автомобиля компания будет контролировать сама или в кооперации с партнерами, где будет иметь контроль. Максимальная стоимость автомобиля составит 12 тыс. евро, минимальная – 320 тыс. руб.

Количество малолитражек, собираемых СП «Е-Авто», при оптимальной востребованности потребителями в совокупности может в полтора раза превысить объем производства Автоваза. Оно в состоянии достигнуть 800 тыс. экземпляров машин ежегодно.

Проект реализует совместное предприятие «Е-Авто» (ранее ООО «Городской автомобиль»), 51% которого принадлежит группе «ОНЭКСИМ» и 49% – ЗАО «Яровит моторс». В конце 2010г. были впервые представлены прототипы трех российских гибридных автомобилей: минивэн, кросс-купе и городской фургон, созданные на единой платформе.

В то же время чиновники, возглавляющие отечественный автопром, относятся к проекту олигарха со скепсисом. Так, по словам замглавы минпромторга Андрея Дементьева, пока ощущения, что в 2012г. обещанный автомобиль за обещанную цену появится, у него отсутствует.

17 фев. депутаты Госсовета Коми рассмотрят поправки в республиканский закон «О социальных выплатах на оказание единовременной материальной помощи гражданам, оказавшимся по не зависящим от них обстоятельствам в тяжелом материальном положении».

По информации пресс-службы фракции «Единая Россия», закон расширяет перечень жилых помещений, владельцы которых могут рассчитывать на материальную помощь при газификации. С принятием поправок, поддержкой смогут воспользоваться собственники не только жилого дома, но и других жилых помещений (части дома, квартиры, части квартиры, комнаты).

Дополняется и список граждан, наделенных правом на материальную помощь при газификации домовладений. Так, поддержка будет оказана не только одиноко проживающим пенсионерам, но и супружеским парам из этой категории, а также совместно проживающим гражданам из числа указанных лиц, которые не являются супружескими парами.

«Вопрос необходимости расширения как категорий граждан, так и перечня жилых помещений, поднимался депутатами Комитета Госсовета Коми по социальной политике еще во время сессии в нояб. 2010г., – отметила председатель комитета по социальной политике, член фракции «Единая Россия» Ольга Савастьянова. – Отрадно, что правительство республики последовательно решает вопросы оптимизации мер социальной поддержки с учетом мнения депутатов государственного Совета. Мы оставляем на контроле комитета практику реализации данного закона и будем вносить в него изменения, опираясь на мнения и учитывая интересы всех категорий граждан».

Кроме того, в перечень отдельных категорий граждан, имеющих право на получение данной выплаты, законом предлагается включить инвалидов и ветеранов боевых действий, членов семей погибших (умерших) инвалидов и ветеранов боевых действий.

«Теперь ветераны боевых действий, проживающие в домах, которые включены в республиканскую целевую программу «Газификация населенных пунктов Республики Коми на 2011-13гг.», и оказавшиеся в трудной жизненной ситуации смогут рассчитывать на материальную помощь в 25 тыс. руб. Эти средства пойдут только на газификацию жилого помещения», – отметил Зампредседателя государственного Совета Республики Коми, член фракции «Единая Россия» Станислав Хахалкин.

Напомним, 11 нояб. 2010г. на II заседании VIII сессии государственного Совета Коми были внесены поправки в республиканский закон «О социальных выплатах на оказание единовременной материальной помощи гражданам, оказавшимся по не зависящим от них обстоятельствам в тяжелом материальном положении». Внесенные изменения расширили список лиц, обладающих правом на материальную помощь при газификации домовладений. Так, помимо жителей республики, имеющих статус малоимущих, в список вошли одиноко проживающие пенсионеры; семьи с тремя и более детьми до 18 лет; неполные семьи с детьми до 18 лет; семьи, имеющие детей-инвалидов; молодые семьи; инвалиды и участники Великой Отечественной войны, а также молодые специалисты, которые в течение трех лет после окончания образовательного учреждения живут и работают в сельской местности, – передает www.komiinform.ru.