Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Один из мексиканских послов вчера посетил производственные мощности в Челябинской области России.

Несмотря на угрозу введения экономических санкций против России, посол заявил, что считает такую поездку полезной для укрепления дальнейшего сотрудничества между Мексикой и Россией.

Стоит отметить, что мексиканские бизнесмены заинтересованы в длительном сотрудничестве с россиянами и рассматривают возможность инвестиций в развитие тяжелой промышленности России. Также мексиканцев очень привлекает техническая и инженерная база и в дальнейшем они надеятся не только на экономической сотрудничество, но и на обмен опытом.

Уральские математики создали «Цифровое сердце»

Изображение с сайта chatoff.byУральские ученые создали математическую модель человеческого сердца, которая может использоваться в качестве нового типа диагностической системы. Разработка модели велась в течение многих лет математиками и физиологами Уральского отделения Российской академии наук в сотрудничестве с сотрудников университетов Оксфорда и Гента, сообщает ИТАР-ТАСС.

Проект «Цифровое сердце» включает в себя пакет уникальных компьютерных программ, рассказал ведущий разработчик модели член-корреспондент РАН, главный научный сотрудник лаборатории математической физиологии ИММ УрО РАН, профессор кафедры экспериментальной физики Владимир Мархасин.

По его словам, разработка может помочь ученым и врачам во многих случаях, например, чтобы установить, как правильно стимулировать сердце и располагать электроды. Также в ходе исследований обнаруживают совершенно новые показатели эффективности сердечной деятельности. «Уже сейчас математическая обработка, которую мы ведем при помощи функциональной геометрии сердца, показывает то, что не видят функциональные диагносты. Для хирургов модель вообще может стать важным подспорьем в принятии решения о необходимости и объеме оперативного вмешательства», - отметил Мархасин.

Еще одно применение модель может найти в спорте высоких достижений, уверены разработчики. Особенно это важно для спортсменов. У них значительно меняется толщина стенки, конфигурация, частота сердцебиения и другие параметры. Их можно вводить в модель и видеть динамику, прорабатывая пути достижения наивысших результатов», - констатировал ученый, подчеркнув, что исследования в этой области продолжаются.

Обучающий семинар для сотрудников служб экологической безопасности и охраны окружающей среды провела Тобольская биологическая станция Уральского отделения Российской академии наук. Партнером мероприятия выступили Тобольская промышленная площадка и Уральский государственный лесотехнический университет.

Сотрудники служб экологической безопасности и охраны окружающей среды городских администраций ХМАО, профильных департаментов и бизнес-компаний, представители экосообществ северных регионов России применяли научные знания к экологической обстановке конкретного региона и вырабатывали алгоритмы взаимодействия.

Основным местом посещения в тюменском регионе стала Тобольская промышленная площадка, уже известная в ученых кругах как образец системы охраны окружающей среды. Заместитель директора по научной работе Тобольской биологической станции Игорь Ломакин, подчеркнул, что производство Тобольск-Полимера становится научным пособием для экспертов в области промышленной экологии.

Директор НИИ экотоксикологии Екатеринбурга Михаил Винокуров помимо лекторской деятельности на семинаре участвует в процессе обоснования санитарно-защитной зоны Тобольск-Полимера. В обращении к участникам мероприятия он дал оценку экологической ситуации. «Состояние атмосферного воздуха в районе размещения Тобольск-Полимера не превышает нормативы. Это результат профессиональной работы проектировщиков и сотрудников предприятия», - подчеркнул он. Мнение коллеги разделяет и руководитель Росприроднадзора по Приволжскому федеральному округу Анатолий Соколов. По его словам, Тобольская промышленная площадка даст «пищу» для научных размышлений экологов региона и позволит составить рекомендации для других промышленных регионов страны, сообщает пресс-служба Тобольск-Полимера.

Фабрика «ЮжУралКартон» отмечает свое пятилетие.

История самого крупного предприятия в Уральском федеральном округе по производству гофроупаковки началось в сложном для экономики 2009 году. Однако в этот период завод не только выпустил первые объемы продукции, но и нарастил конкурентные преимущества.Пять лет — это только начало. Под таким девизом прошел праздник, посвященный юбилею крупнейшего уральского предприятия по производству картона. На экскурсию по производству собрались постоянные клиенты и те компании, которые только собираются сотрудничать с фабрикой.

Алексей Сербинов, генеральный директор фабрики «ЮжУралКартон»: „За последние, без преувеличения, 20 лет ничего подобного не открывалось, и для Коркино это, на самом деле, рывок в развитии. Потому что мы так или иначе подтягиваем смежников, которые делают для нас продукцию. И образуется некий кластер, на основании которого происходит рост“.

И действительно, предприятие, расположенное на территории Коркинсого района, трудоустроило более 400 местных жителей. Поздравить юбиляров, по поручению главы региона, приехал и начальник управления промышленности Минпрома области. Особое внимание он уделил жалованию работников.

Борис Бардин, начальник управления промышленности Минпрома Челябинской области: «На данном предприятии заработная плата очень высокая. Ее можно сравнивать с зарплатой, которую люди получают в городе Челябинске. Это очень важно. И руководство предприятия уделяет этому очень большое внимание».

Парк оборудования состоит из итальянских и японских машин. А недавно фабрика запустила новую автоматическую линию по сбору решетки для индустрии напитков. Кстати, предприятие, которое было запущено без привлечения иностранного капитала и поддержки государства, сегодня является крупным налогоплательщиком в регионе.

Игорь Фадеев, машинист печатного агрегата: «Все комфортно, все удобно, везде автоматика, все автоматизировано. Условия просто отличные. Я пожелаю, чтобы все было дальше только лучше и лучше! И предприятие росло».

Фабрика «ЮжУралКартон» — первое, запущенное с нуля в Челябинской области, предприятие по выпуску тары из гофрокартона. Последние три года фабрика стабильно увеличивает объемы на 20% и планирует выйти на отметку производства в 12 млн. кв. метров в месяц. Руководство уверенно: в дальнейшем такая динамика не только сохранится, но и приумножится.

Специализированное учреждение по тушению лесных пожаров в Свердловской области заканчивает подготовку к пожароопасному сезону 2014 г.

На аэродроме Быньги (район г. Нижний Тагил) проходит тренировка парашютистов-пожарных с участием 45 человек. 19 специалистов проходят первоначальную подготовку, остальные 26 человек, обученные уже в прошлых годах, только подтверждают квалификацию. По плану тренировок на наземную подготовку предусмотрен 1 день, на воздушную тренировку по прыжкам с парашюта с самолета Ан-2 выделено 5 дней. Для допуска к практическим занятиям специалисты прослушали курс лекций и отработали навыки в зале с использованием специализированного оборудования. Тренировка завершится к концу марта.

"Эта тренировка является подготовкой по отработке практических действий сотрудников, высаживающихся в непосредственной близости от очагов возгораний. Их задача не допустить распространения огня на большие площади и в кратчайшие сроки локализовать, а затем и ликвидировать пожар", - прокомментировал старший инструктор парашютно-пожарной службы Александр Храмцов.

"Полным ходом идет подготовка как людей, так и техники. Техника полностью приведена в рабочее состояние, ремонт завершен. Специалисты наземной службы по программе тушения лесных и торфяных пожаров проходят техническую учебу. Региональная диспетчерская служба с начала апреля будет переведена на круглосуточный режим. В ближайшее время подготовку к новому сезону пройдут и десантники-пожарные", - прокомментировал директор ГБУ СО "Уральская авиабаза" Игорь Будько.

Основные меры по противопожарному обустройству лесов выполнены в полном объеме: еще в прошлом году было проложено 2567 км минерализованных полос; под контролем специалистов выжжены 2653 га пожароопасных участков с сухой травой и другими горючими материалами.

Ведется работа по дооснащению пожарно-химических станций учреждения техникой. В текущем году планируется купить 2 лесопожарных трактора и 1 седельный тягач.

Для мониторинга ситуации в лесах Свердловской области заключены контракты на самолеты Ан-2, М-12 и З2006Т и вертолет Ми-8. В тушении будут задействованы вертолет Ми-8 и самолет Ан-2.

Главная проблема, с которой столкнулось учреждение при подготовке к новому сезону, - существенное сокращение финансирования. По сравнению с прошлым годом объем денежных средств уменьшился на треть. В связи с этим снизилась заработная плата сотрудников, осуществление закупок товаров и услуг, необходимых для поддержания внутреннего функционирования организации не представляется возможным (оснащение транспорта техническими средствами контроля, ремонт техники и т.д.).

"Уральская авиабаза" полностью готова к пожароопасному сезону 2014 года. Но в связи с нехваткой денежных средств, учреждение сможет выполнять свои функции только до середины сезона. При отсутствии дополнительного финансирования может возникнуть критическая ситуация с лесными пожарами в Свердловской области.

В Курганской области стали известны итоги ЗМУ.

Учет показал рост численности охотничьих животных. Сегодня в департаменте природных ресурсов состоялось заседание межведомственной областной комиссии по рассмотрению материалов зимнего маршрутного учета 2014 года. В состав комиссии вошли представители Департамента, Росприроднадзора, общественных организаций.

В период проведения ЗМУ учетчиками пройдено 1393 маршрута, что составляет 14 тыс. км. Проводился подсчет следов диких животных оставленных на снегу. После обработки 1397 ведомостей была рассчитана численность основных охотничьих животных и птиц. Так косули насчитывается - 137 тыс. особей, лося - 7 тыс. голов, кабана 6 тыс., лисицы - 15 тыс., зайца - 55 тыс., тетерева - 90 тыс.

Положительная динамика роста численности во многом связана с регулярной работой инспекторского состава и оперативной группы Департамента, проведенными охотпользователями биотехническими мероприятиями, малоснежной зимой. Созданные условия и благоприятная погода позволили охотничьим животным пережить зиму практически без потерь.

По завершению учетных работ и обработки материалов областной комиссией решено утвердить материалы ЗМУ. Кроме того, на заседании поступили предложения по совершенствованию системы учетных работ методом ЗМУ. В частности по использованию пересчетного коэффициента в соответствии с глубиной снежного покрова. Предложения будут проработаны детальнее и направлены в Минприроды России.

В настоящее время на основании данных о численности в Департамент будут направляться заявки на установление квот добычи охотничьих ресурсов от охотпользователей. После чего предстоит сформировать проект указа губернатора Курганской области "Об установлении лимитов и квот добычи в 2014-2015 годах", который в свою очередь позволит провести осенний охотничий сезон.

Взаимодействие заинтересованных ведомств во время пожароопасного сезона. Эти и другие актуальные вопросы обсуждались в Департаменте природных ресурсов на заседание координационной комиссии при губернаторе Курганской области в области использования и охраны лесного фонда.

Временно исполняющий обязанности заместителя губернатора - директора департамента природных ресурсов Курганской области Виктор Сухнев отметил недопустимость производства огневых работ на землях сельскохозяйственного назначения и других территориях, прилегающих к лесному фонду, в период пожароопасного сезона. При выявлении подобных случаев, последует быстрое реагирование и оперативный разбор ситации. Только при таком подходе в регионе удастся пройти пожароопасный сезон удачно.

С представителями УМВД России по Курганской области были обсуждены вопросы по проведению совместной операции "Лесовоз", которая осуществляется в Зауралье с 10 февраля по 31 марта. На сегодняшний день работают 46 мобильных групп, проведено порядка 300 рейдов по выявлению и пресечению незаконных рубок. Для более эффективного взаимодействия было решено проводить ежемесячные совещания рабочей группы.

Руководитель ГБУ "Курганский лесопожарный центр" доложил о готовности учреждения к пожароопасному сезону 2014 года. В его составе находится 4 пожарно-химические станции 3-го типа. К тушению пожаров привлекаются также арендаторы, на базе которых в текущем году будет работать 65 ПХС.

На заседании был выработан план по межведомственному взаимодействию в рамках выявления и предупреждения нарушений правил пожарной безопасности на территориях, примыкающих к лесному фонду на 2014 год и по проведению совместных целевых контрольно-надзорных мероприятий.

В новом весенне-летнем сезоне 2014 года ОАО "Авиакомпания "Россия", входящее в группу компаний "Аэрофлот", предложит пассажирам удобное расписание, в котором в полном объеме сохранятся маршруты предыдущих лет, появятся интересные новинки и дополнительные частоты рейсов. Большинство популярных направлений полетов за счет роста количества вылетов теперь приобретут статус многочастотных - выполняемых ежедневно или с регулярностью более одной частоты в день. Хорошей новостью для пассажиров также станет открытие нового рейса в Минск.

Первый полет в столицу Белоруссии состоится 16 июня. С момента начала эксплуатации линия Санкт-Петербург - Минск будет ежедневной: вылеты из Пулково запланированы на 08:50 ч., обратно - в 10:35 ч. Время в пути составит 1 час 40 минут, на маршруте будут эксплуатироваться воздушные суда Ан-148. С открытием воздушного сообщения с г.Минск авиакомпания "Россия" расширит представительную маршрутную сеть в городах СНГ: теперь на карте полетов появится двадцать пятый город и восьмая страна ближнего зарубежья.

В весенне-летнем расписании авиакомпания продолжит делать акцент на качественном векторе развития. Сетевое расписание, сформированное с учетом потребностей пассажиров, предоставит широкие возможности путешествий по популярным направлениям.

Так, второй ежедневный рейс откроется на линиях Санкт-Петербург - Анапа и Санкт-Петербург - Пермь, третий ежедневный - в Екатеринбург и Самару.

Аналогичные позитивные изменения коснутся и перелетов в города Европы. Теперь авиакомпания "Россия" будет летать в Вену, Тель-Авив, Стокгольм, Стамбул, Ларнаку, Ираклион, Бургас и Варну каждый день. Ежедневными станут также все рейсы в города Германии (Берлин, Мюнхен, Гамбург, Дюссельдорф, Франкфурт).

В общей сложности на различных направлениях компания откроет более тридцати дополнительных частот в неделю по сравнению с весенне-летним сезоном прошлого года.

Перелеты по всем городам будут выполняться из нового Терминала-1 базового аэропорта Пулково на современных воздушных судах Airbus A319/320, Boeing 767, Ан-148. В весенне-летнем сезоне авиакомпания "Россия" продолжит расширение парка и планирует ввести в эксплуатацию четыре самолета основного для компании типа Airbus А320.

С переходом под коммерческое управление материнской компании "Аэрофлот" 30 марта 2014г. рейсы "России" будут выполняться под кодом SU и станут 4-значными, начинающимися с цифры 6. Процесс перехода под коммерческое управление связан с внедрением современных IT-решений в сфере бронирования, дистрибуции и регистрации перевозок. С началом нового сезона пассажиры авиакомпании "Россия", совершая перелеты по любому направлению, смогут накапливать мили в рамках бонусной программы "Аэрофлот Бонус" (с подробной информацией о программе можно ознакомиться по гиперссылке) и пользоваться услугами сервиса мобильная регистрация.

На заседании Правительства Мурманской области рассматривался вопрос о внесении изменений в Перечень объектов накопленного экологического ущерба в регионе.

Как сообщил министр природных ресурсов и экологии Мурманской области Алексей Смирнов, в марте 2013 года утвержден Перечень объектов накопленного экологического ущерба, который станет основой для разработки комплекса мер по их ликвидации. Министерство постоянно осуществляет мониторинг такого рода объектов, по результатам которого в данный перечень вносятся изменения, сообщает пресс-служба губернатора.

«Мурманская область характеризуется крупнейшим в мире сосредоточением объектов атомной энергетики. Минимизация негативного воздействия на окружающую среду определена как один из национальных интересов Российской Федерации в Арктике. В 2013-2014 годах министерство совместно с проектным офисом «РосРАО» по ликвидации ядерного наследия Арктики ведет работу по формированию ряда спецпроектов. В их рамках определяется перечень объектов накопленного экологического ущерба на территории Мурманской области и мер по их ликвидации», - доложил министр.

В Перечень накопленного экологического ущерба включены: площадка временного хранения радиоактивных отходов в Мурманске; хранилище низкоактивных твердых радиоактивных отходов и площадка временного хранения твердых радиоактивных отходов Центра по обращению с радиоактивными отходами в Островном; хранилище отработанных тепловыделяющих сборок мокрого типа в Заозерске; пункт хранения радиоактивных отходов в Кольском районе.

Губернатор Марина Ковтун поручила региональному Министерству природных ресурсов и экологии до 30 сентября 2014 года разработать подпрограмму по ликвидации накопленного экологического ущерба в рамках госпрограммы Мурманской области «Охрана окружающей среды и воспроизводство природных ресурсов».

«Ваша задача - обеспечение безопасности населения Мурманской области. Необходимо целенаправленно работать в этом направлении», - напомнила глава региона.

Курганские рыбоводы ждут разрешения на работу.

Рыбоводные предприятия Курганской области не получили разрешений на воспроизводство водных биоресурсов в 2014 г. из-за отсутствия соответствующих нормативных актов. О сложившейся ситуации сообщат главе Росрыболовства Илье Шестакову.

В Департаменте сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Курганской области состоялось рабочее совещание по вопросам искусственного воспроизводства водных биоресурсов в регионе. В конференции участвовали местные рыбопромышленники и руководство отдела рыбоохраны Нижнеобского теруправления Росрыболовства.

Представители отрасли озабочены в связи с выходом постановления Правительства РФ от 12 февраля 2014 года № 99 «Правила организации искусственного воспроизводства водных биологических ресурсов». Ведомственные нормативные акты к постановлению еще не утверждены. Председатель Союза рыбопромышленников Курганской области Александр Кудяшев отметил, что задержка выдачи разрешительных документов на работы по воспроизводству приведет к сокращению объемов выращиваемой рыбы на 80% и банкротству большинства региональных рыбоводов. Как сообщили Fishnews в пресс-службе Нижнеобского теруправления Росрыболовства, по программе искусственного воспроизводства в 2014 г. предполагается выпустить в водоемы области 100-120 млн. личинок пеляди.

Все участники совещания сошлись на необходимости проинформировать о сложившейся ситуации заместителя Министра сельского хозяйства Российской Федерации - руководителя Федерального агентства по рыболовству Илью Шестакова. Таким образом планируется ускорить подписание приказа о включении заявок рыбопользователей региона в план Росрыболовства на 2014 г. по воспроизводству водных биоресурсов за счет собственных средств.

Также в ходе конференции обсуждались возможности использования высококормных водоемов Курганской области для выращивания молоди сиговых (пеляди, муксуна, чира) до навески 15-20 грамм. В дальнейшем рыбопосадочный материал предлагается выпускать в реки Обь-Иртышского бассейна по программе компенсационных мероприятий. По этому вопросу уже получено положительное мнение отраслевого института ФГУП «Госрыбцентр». Участники совещания решили привлечь к работе специалистов Института экологии растений и животных Уральского отделения РАН (Екатеринбург) и представительства Ямало-Ненецкого автономного округа в регионе.

По итогам 2013 г. чистая прибыль ОАО «Заурал-Лес» (дер. Воронова, Каргапольский р-н, Курганская обл.) составила 6,2 млн руб., что на 16,9% меньше результата 2012 г., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период сократилась на 3,3% до 38,6 млн руб., прибыль от продаж снизилась на 19,9%, составив 6,17 млн руб.

Основным источником выручки от продаж ОАО «Заурал-Лес» является лесопиление – 82% от общей суммы и производство строительных конструкций из древесины – 12%.

Готовность регионов Российской Федерации к предоставлению сведений в рамках системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) достигла 99% в рамках исполнения распоряжения Правительства РФ номер 1123-р по 18 региональным сведениям. Об этом сообщил на заседании Подкомиссии по использованию информационных технологий при предоставлении государственных и муниципальных услуг глава Минкомсвязи России Николай Никифоров.

Как отметил министр, в настоящее время готовность региональных сведений в продуктивной среде СМЭВ составляет 99%, однако все еще есть ряд отстающих регионов. «Мы уже точно знаем, где что нужно доработать. Прошу в апреле достичь 100% готовности», — подчеркнул глава Минкомсвязи.

Директор департамента развития электронного правительства Владимир Авербах отметил, что для достижения этой цели необходимо провести тестирование сведений в продуктивной среде еще в 13 субъектах. Всего за февраль 2014 года в рамках СМЭВ было отправлено более 3 млн запросов по региональным сведениям.

По словам главы департамента, общее количество запросов от субъектов РФ в адрес федеральных органов исполнительной власти РФ, зарегистрированных в системе, достигло более 252,6 млн. При этом наиболее активно эти сведения используются в Еврейской автономной области, Москве, Республике Тыва, Республике Калмыкия и Кемеровской области.

Как сообщил Владимир Авербах, за последний месяц на 500 тысяч человек увеличилось и количество граждан, зарегистрированных в единой системе идентификации и аутентификации: их общая численность достигла более 7,9 млн. «Наибольший прирост доли граждан в системе, около 2% за месяц, обеспечен в трех субъектах-лидерах рейтинга: Приморский край, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, а так же в Тульской области», — уточнил директор департамента.

Кроме того, в ходе заседания был одобрен уточненный перечень мероприятий по подключению органов исполнительной власти и государственных внебюджетных фондов к информационной системе досудебного обжалования решений и действий, совершенных при предоставлении госуслуг. Предполагается, что такая система будет полностью запущена уже до конца текущего года.

Участники встречи также рассмотрели вопрос о статусе функционирования Государственной информационной системы о государственных и муниципальных платежах и разработки электронных сервисов по предоставлению сведений, необходимых Пенсионному фонду РФ, а также статус готовности к информационному обмену сведениями в электронном виде с ФТС России в целях реализации распоряжения Правительства РФ 1125-р.

Александр Морозов: «Новое комбайновое производство призвано укрепить агропромышленный потенциал Приволжья».

Концерн «Тракторные заводы» запустил производство комбайнов «Агромаш» на территории Чувашской Республики. В торжественной церемонии запуска, которая прошла 26 марта, принял участие директор Департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга Александр Морозов.

В церемонии запуска приняли участие также глава Чувашской Республики Михаил Игнатьев, президент Концерна «Тракторные заводы», председатель профильного Комитета при Бюро ЦС «Союза машиностроителей России» Михаил Болотин, руководители аграрных ведомств российских регионов, а также районов и сельскохозяйственных, крестьянско-фермерских предприятий Чувашии, лизинговых, банковских и финансовых структур.

Участникам была продемонстрирована вся технологическая цепь комбайнового производства, а также выставка гусеничных и колесных тракторов бренда АГРОМАШ и дорожно-строительной, в том числе мелиоративной техники бренда ЧЕТРА.

Новое производство предполагает полную локализацию узлов и компонентов в кооперации с производственными предприятиями Концерна «Тракторные заводы» и близлежащих регионов, а также создание нескольких сотен новых рабочих мест для жителей города Чебоксары и увеличение налогооблагаемой базы.

Директор Департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга Александр Морозов заявил, что новое комбайновое производство призвано укрепить агропромышленный потенциал Поволжья и других регионов России, обеспечив более оперативную техническую и технологическую модернизацию парков сельскохозяйственной техники и снижение импортозависимости отечественного агропромышленного комплекса.

Первый комбайн «АГРОМАШ 4000» глава Чувашии Михаил Игнатьев и президент Концерна «Тракторные заводы» Михаил Болотин передали в качестве подарка динамично развивающемуся агрохолдингу Республики – «Вурнарскому мясокомбинату».

СПРАВОЧНО:

Зерноуборочный комбайн 4 класса марки АГРОМАШ 4000 создан на базе известных хлеборобам моделей «Енисея». Глубокую модернизацию претерпела значительная часть систем и механизмов. Новый комбайн с двигателем мощностью 250 л.с. предназначен для уборки методом прямого или раздельного комбайнирования зерновых и зернобобовых, крупяных культур, подсолнечника, , сои во всех зерносеющих регионах. Производительность - 12-14 тонн в час. Новая агромашина оборудована системами однобарабанного и двухбарабанного обмолота.

Кабина эргономичного комбайна АГРОМАШ 4000 открывает широкую обзорность. Наличие в кабине с тонированными стеклами кондиционера, бортового компьютера, других современных систем управления техникой и контроля за работой узлов и механизмов создают комфортные условия работы механизатора. Кстати, значительную часть комплектующих поставляют предприятия Концерна, расположенные в Барнауле, Владимире, Кургане и других городах.

В Ямало-Ненецком АО откроется предприятие первичной переработки ягод.

Место нахождения перерабатывающего плоды цеха – село Находка Тазовского района в Ямало-Ненецком АО.

На этой неделе строящееся предприятие проинспектировала делегация по главе с Александром Ивановым, Главой района, приехавшего в сопровождении начальников структур районной администрации и подведомственных ей учреждений.

В общей сложности на возведение перерабатывающего цеха будет затрачено 20 млн средств, поступивших из бюджета. Таким образом, местные жители получат возможность налаженного сбыта собранных и выращенных плодов.

В перспективе продукция первичной переработки может выйти и на рынки других российских регионов, а также стран.

Рост продаж авиабилетов в Крым увеличился в полтора раза

Авиаперевозки по этому направлению станут дешевле за счет государственной поддержки

В контексте происходящих событий рост продаж авиабилетов из российских городов в Крым увеличился в полтора раза: с 1 по 15 марта 2014 года в Симферополь продано столько же билетов, сколько за весь март 2013 года, свидетельствует статистика одного из крупнейших российских онлайн-трэвел агентств Biletix. При этом количество поисковых запросов на рейсы по направлению Москва-Симферополь увеличилось в 2,5 раза. «Показательно, что пики поисковой активности на авиабилеты в Крым приходятся на ключевые события в Крыму. Так, рекордный пик поисковых запросов за все время нашего существования с 2008 года пришелся на прошедшие 17-18 марта, даты проведения референдума о присоединении Крыма к России. Россияне активно отслеживают влияние политических событий на цены авиабилетов. Данный эффект усиливает, в частности, информация от правительства о том, что авиаперевозки по этому направлению станут дешевле за счет государственной поддержки», – отметил генеральный директор Biletix Александр Сизинцев.

Проанализировав продажи авиабилетов в Крым с 2011 года, аналитики агентства выявили, что, несмотря на инфляцию, средний чек на авиаперелеты между российскими городами и Симферополем постоянно снижался, составив в 2011 году 11 085 рублей, в 2012 году – 10 166 рублей, в 2013 году – 10 087 рублей и в 2014 году – 9 668 рублей (первые 3 месяца).

Основными российскими городами вылета в Крым стали Москва (92,6%), Екатеринбург (1,41%), Казань (1%), Новосибирск (0,9%) и Нижневартовск (0,5%). Показательно, что в 2014 году основная доля продаж авиабилетов, или 73,9%, пришлась на рейсы российских авиакомпаний. Ранее доля российских авиакомпаний по крымскому направлению не превышала 30%.

«Высокий сезон» продаж авиабилетов в Крым выпадает на июнь и июль, низкий – на декабрь и январь. В летние месяцы Крым для российских туристов становится «семейным» туристическим направлением, свидетельствует статистика агентства. В среднем на каждое онлайн-бронирование приходится продажа 1,82 билета, 12% от общего числа проданных билетов оформлены на детей. В зимние месяцы на одно бронирование приходится 1,35 билета, из них детские – только 3,3%. «Эти цифры демонстрируют, что летний Крым – это пляжное направление для всей семьи. Зимой россияне летают в Крым чаще всего в одиночку, для посещения близких и родственников или по рабочим вопросам», – прокомментировал Александр Сизинцев.

При подготовке статистики учитывались продажи авиабилетов между российскими городами и Симферополем с 1 января 2011 по 24 марта 2014 гг, реализованных с помощью онлайн-сервиса Biletix. В исследовании проанализировано 107 тысяч авиабилетов.

В 2014 году авиакомпания "Трансаэро" предлагает клиентам самую масштабную в своей истории программу полетов в весенне-летний сезон. Эта программа включает почти 200 внутрироссийских и международных маршрутов.

Особенностями летней программы "Трансаэро" являет повышение эффективности использования парка воздушных судов и маршрутной сети, а также дальнейшее совершенствование качества предлагаемого продукта, в частности за счет развития низкобюджетных перевозок по классу дисконт.

В Московском авиаузле по сравнению с летним периодом 2013 года значительно расширяется сеть полетов "Трансаэро" из аэропорта Внуково. Она будет насчитывать свыше 50 направлений, что на 20 направлений больше, чем в аналогичном сезоне прошлого года.

География полетов из этого аэропорта включает Анапу, Екатеринбург, Краснодар, Красноярск, Новосибирск, Новый Уренгой, Норильск, Ростов-на-Дону, Сочи, Ереван, Астану, Алматы, Актау, Атырау, Костанай, Шымкент, Киев, Одессу, Ташкент, Вену, Лондон, Франкфурт, Ираклион, Мадрид, Малагу, Рим, Милан, Венецию, Пафос, Ригу, Лиссабон, Майдейру, Фаро, Стамбул, Анталию, Даламан, Париж, Дубровник, Сплит, Ибицу, Керкиру, Ларнаку, Нью-Йорк, Майами, Лос-Анджелес, Торонто, Варадеро, Канкун, Пекин, Мале, Тель-Авив и Токио.

Программа полетов из аэропорта Домодедово насчитывает более 65 маршрутов по России и зарубежным странам.

Из этого аэропорта "Трансаэро" продолжит выполнение низкобюджетных авиаперевозок по классу дисконт. Этот инновационный продукт "Трансаэро" пользуется растущей популярностью у пассажиров внутренних и международных рейсов авиакомпании по наиболее востребованным направлениям. В летнем расписании этот класс обслуживания представлен на рейсах в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Калининград, Краснодар, Новосибирск, Новый Уренгой, Норильск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самару, Симферополь, Сочи, Ставрополь, Томск, Уфу, Ханты-Мансийск, Актобе, Астану, Алма-Ату, Караганду, Кокшетау, Киев, Днепропетровск, Донецк, Берлин, Рим, Милан, Вильнюс и Тель-Авив.

Из Шереметьево "Трансаэро" будет выполнять рейсы по направлениям массового туристического спроса на самолетах Boeing 747-400 в уникальной компоновке 522 кресла. География полетов из этого аэропорта включает Анталию, Бургас, Варну, Ларнаку, Родос, Хургаду, Шарм-эль-Шейх и Энфиду.

Летняя программа полетов "Трансаэро" из Санкт-Петербурга насчитывает 24 направления. Впервые авиакомпания будет выполнять рейсы во Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск и Южно-Сахалинск на широкофюзеляжных воздушных судах Boeing 777-200. Эксплуатация этих самолетов на данных направлениях значительно увеличит провозные емкости по сравнению с прошлым годом, что повысит доступность и комфорт прямых перелетов между Северной столицей и Дальним Востоком России.

Впервые из Санкт-Петербурга появятся низкобюджетные рейсы по классу дисконт. Полеты будут осуществляться в Милан.

"Трансаэро" традиционно будет принимать самое активное участие в реализации государственной программы субсидированных перевозок жителей Дальнего Востока. Перевозка будет осуществляться по 13 маршрутам из Москвы и Санкт-Петербурга. Впервые билеты "Трансаэро" в рамках этой программы будут доступны на рейсах между Москвой и Норильском.

Рейсы по дальневосточным направлениям будут выполняться на комфортабельных самолетах Boeing 777-300 с современной системой развлечений Lumexis, Интернетом и мобильной связью на борту, а также на самолетах Boeing 777-200 и Boeing 767-300.

"Трансаэро" продолжит последовательное развитие программы прямых беспосадочных полетов из регионов России к популярным местам отдыха за рубежом, минуя аэропорты Москвы и Санкт-Петербурга. Эта региональная программа насчитывает рекордные для авиакомпании 67 направлений. Так, рейсы в Анталию будут выполняться сразу из 16 городов, в Ларнаку - из 15, в Барселону - из 13, в Хургаду - из 11 городов.

Уникальный класс обслуживания Империал в летнем сезоне будет доступен на рейсах во Владивосток, Хабаровск, Алматы, Астану, Лондон, Париж, Тель-Авив, Пафос, Торонто, Нью-Йорк, Майами, Лос-Анджелес, Пхукет, Мале, Маврикий, Сейшелы, Пекин, Канкун, Анталию и Малагу. На регулярных рейсах в Анталию, Даламан и Малагу этот класс обслуживания будет представлен впервые.

В предстоящем сезоне авиакомпания продолжит расширение услуг системы Transaero Connect, обеспечивающей высокоскоростной широкополосный доступ в Интернет и мобильную связь в полете на самолетах Boeing 777-300, Boeing 747-400 и Boeing 737NG. В течение летнего сезона установка спутникового оборудования для мобильной связи и Интернета впервые начнется на самолетах Boeing 777-200.

В целом программа регулярных полетов "Трансаэро" в летнем периоде 2014 года будет выглядеть следующим образом (возможны дополнения):

Направления из Москвы:

Россия:

Санкт-Петербург, Анадырь, Анапа, Благовещенск, Владивосток, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Калининград, Кемерово, Краснодар, Красноярск, Магадан, Минеральный Воды, Нижневартовск, Новосибирск, Новый Уренгой, Норильск, Омск, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Ростов-на-Дону, Самара, Сочи, Ставрополь, Томск, Уфа, Ханты-Мансийск, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Якутск.

СНГ:

Армения - Ереван; Казахстан - Астана, Алматы, Актау, Актобе, Атырау, Караганда, Кокшетау, Костанай, Шымкент; Украина - Киев, Днепропетровск, Донецк, Одесса; Узбекистан - Ташкент, Бухара.

Европа:

Австрия - Вена; Великобритания - Лондон; Германия - Берлин, Франкфурт; Греция - Ираклион, Родос; Испания - Мадрид, Барселона, Аликанте, Ибица, Малага, Тенерифе; Италия - Рим, Милан, Венеция, Римини; Кипр - Пафос; Латвия - Рига; Литва - Вильнюс; Португалия - Лиссабон, Фаро; Турция - Стамбул, Анталия, Даламан; Франция - Париж; Хорватия - Дубровник, Пула, Сплит; Черногория - Тиват, Подгорица; Чехия - Пардубице.

Северная Америка и страны Карибского бассейна:

США - Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами; Доминиканская Республика - Пунта-Кана; Канада - Торонто; Куба - Варадеро; Мексика - Канкун.

Азия:

Китай - Пекин, Гонконг; Мальдивская Республика - Мале; Таиланд - Бангкок, Пхукет; Япония - Токио.

Африка и страны Ближнего Востока:

Египет - Хургада, Шарм-эль-Шейх; Израиль - Тель-Авив; Тунис - Энфида.

Направления из Санкт-Петербурга:

Россия:

Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск, Южно-Сахалинск

Европа:

Греция - Ираклион, Родос; Италия - Рим, Милан; Кипр - Ларнака; Чехия - Пардубице; Испания - Барселона

Африка и страны Ближнего Востока:

Тунис - Энфида.

Направления из городов России:

Из Екатеринбурга: Барселона, Ираклион, Родос, Бангкок, Пхукет, Хургада

Из Новосибирска: Ларнака, Барселона, Хургада, Бангкок, Пхукет

Из Казани: Ларнака, Барселона, Хургада

Из Красноярска: Барселона

Из Нижнего Новгорода: Барселона, Хургада

Из Перми: Барселона, Хургада

Из Ростова-на-Дону: Ларнака

Из Самары: Барселона, Хургада

Из Томска: Барселона

Из Тюмени: Барселона, Хургада

Из Уфы: Ларнака, Барселона, Хургада

Из Челябинска: Хургада

Чартерная программа "Трансаэро" 2014 включает в себя следующие направления:

Из Москвы:

Болгария - Бургас, Варна; Греция - Араксос, Закинтос, Керкира, Кос, Ханья; Испания - Пальма-де-Мальорка; Италия - Генуя, Португалия - Мадейра; Кипр - Ларнака; Турция - Бодрум.

Из Санкт-Петербурга:

Болгария - Бургас, Варна; Греция - Закинтос, Керкира, Корфу, Кос, Ханья; Египет - Хургада, Шарм-эль-Шейх; Турция - Анталия, Бодрум; Черногория - Тиват.

Из Екатеринбурга: Ларнака, Пардубице, Бургас, Римини, Шарм-эль-Шейх, Анталия

Из Новосибирска: Хошимин, Римини, Анталия

Из Калининграда: Ларнака, Хургада, Анталия

Из Краснодара: Ларнака, Барселона, Анталия

Из Красноярска: Ларнака, Анталия

Из Нижнего Новгорода: Анталия

Из Омска: Ларнака, Барселона, Римини, Анталия

Из Перми: Ларнака, Анталия

Из Ростова-на-Дону: Барселона, Хургада

Из Самары: Ларнака, Анталия

Из Сургута: Ларнака, Анталия

Из Томска: Ларнака, Анталия

Из Тюмени: Ларнака, Анталия, Римини

Из Уфы: Анталия

Из Челябинска: Ларнака, Анталия.

Гринпис обратился за соответствующей помощью к Росприроднадзору, предварительно сообщив о том, что практически в 400 местах имеются вероятные загрязнения нефтью Ханты-Мансийского автономного округа, и потребовал в свою очередь проверить эту информацию и наказать виновника.

Занимаясь обследованием нефтепромыслов организации под названием «Роснефть» на территории ХМАО на протяжении прошлого года 2013 сотрудникам Гринпис удалось увидеть огромное количество нарушений законодательства о защите окружающей среды. При помощи космических снимков ученым удалось обнаружить 410 возможных мест, где предположительно разлилась нефть. 38 из обнаруженных во время полевого обследования. Гринпис перенаправил Управлению Росприроднадзора по ХМАО местоположение разливов, многочисленые фото и снимки из космоса.

Среди главных причин выделено следующие: утечка нефти из нефтепроводов, скважин, которые временно не используются и их хранилищ нефти.

В большинстве ситуаций проведена некачественная рекультивация получаемого состава или она вообще отсутствует. Грунт, который был загрязнен, предварительно не очищали, а взяли и спахали, таким образом, перемешав с чистым.

Гринпис требует заняться проведением проверки и строго наказать всех, кто виновен во всем этом и проследить за рекультивацией.

«Ежегодно ничего не меняется. Нефть галлонами выливается из месторождений российских компаний. К сожалению, правительству весьма сложно определить, насколько существенна такая катастрофа. Компании целенаправленно занимаются снижением численности утечек, а истинных источников с информацией власти не имеют», — говорит сотрудник программы Гринпис имя которой Евгения Белякова.

«Необходимо было экологам неоднократно жаловаться на сложившуюся ситуацию для того, чтобы в конечном итоге Министерство природных ресурсов пришло к выводу о том, что проблема на самом деле существует. Сергей Донской, министр экологической политики, указал правительству на собрании о том, что займется проверкой данных о территориях разливов нефти с помощью космических снимков. Нам остается лишь надеяться на то, чтобы в ближайшее время была налаженная работа дистанционного мониторинга и компаний, которые задействованы в нефтеперерабатывающей сфере в скором времени смогли отвечать за содеянное загрязнение», — рассказывает Белякова.

Космосъемка – истинный источник, благодаря которому можно без искажений получить достоверную информацию о том, в каком состоянии на данный момент находится окружающая среда.

Семинар по охране лесов прошёл в Челябинской области.

С 18 по 20 марта на базе Чебаркульского лесничества прошел семинар с заместителями руководителей лесничеств и инженерами охраны и защиты леса.

На нем рассмотрены основные вопросы организации в текущем году охраны и защиты леса, государственного лесного и пожарного надзора в лесах. Специалисты Главного управления лесами рассказали участникам о последних изменениях в лесном законодательстве, с введением которых в лучшую сторону должна измениться ситуация по предотвращению незаконных рубок лесных насаждений и ведением лесного хозяйства на не переданных в аренду лесных участках.

Кроме того, активное участие в семинаре приняли представители природоохранной прокуратуры, с которыми подробно рассмотрены недостатки при оформлении административных материалов по результатам контрольных проверок.

20 марта в Чебаркульском лесничестве при участии заместителя начальника Главного управления лесами Валерия Нигматуллина прошел очередной семинар - совещание с арендаторами лесных участков по заготовке древесины и специалистами лесного хозяйства.

Перед участниками выступили начальники и заместители начальников отделов Главного управления лесами.

На совещании рассмотрены вопросы изменений в лесном законодательстве за прошедший год, готовности арендаторов к пожароопасному и лесокультурному периоду 2014 года, а также вопросы проведения лесоустройства на территории арендованных участков. Особое внимание обращено на выполнение арендаторами мероприятий по охране, защите, воспроизводству лесов и платежам за пользование лесным фондом.

Кроме того, в ходе семинара специалисты рассказали о положениях вступившего в силу Федерального закона от 28.12.2013 №445-ФЗ об обороте древесины.

Арендаторы познакомились с программными продуктами для отвода и таксации лесосек, подготовленными и представленными специалистами Уральского филиала ФГУП "Рослесинфорг". А представители фирмы НПО "Барс" рассказали участникам семинара о современных разработках и технологиях в области переработки древесины.

Проведение очередного семинара с арендаторами запланировано на сентябрь 2014 года.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации планирует открыть пять новых технопарков в регионах России до конца 2014 года. Технопарки будут построены в рамках программы <Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий>, которая предполагает софинансирование строительства объектов технопарков в субъектах РФ из федерального бюджета. Действие программы прекращается в 2014 году, однако регионы, получившие субсидии, должны будут в течение нескольких лет после завершения программы добиваться высоких показателей эффективности построенных технопарков. Так, к 2018 году они должны быть загружены не менее чем на 90%.

К настоящему моменту в рамках реализации программы благодаря поддержке развития технопарков из федерального бюджета в 11 субъектах РФ развиваются 13 технопарков, в которых создано свыше 17 тысяч высокопроизводительных рабочих мест. Из них 8 технопарков работают, в 2013 году их резиденты выпустили продукцию на сумму более 32 миллиардов рублей. В технопарках по итогам 2013 года было размещено 704 высокотехнологичные компании.

Напомним, что в прошлом году министерство пересмотрело условия распределения бюджетных средств в рамках программы и ввело конкурсную процедуру отбора участников. В результате прозрачность программы значительно повысилась, а объем планируемого строительства объектов значительно возрос. Так, по итогам 2013 года общая площадь технопарков составила 294,6 тысяч квадратных метров. В то же время только в 2014 году будет сдано 157,9 тысяч квадратных метров. Кроме того, в программу вошли два новых региона - Москва и Свердловская область.

Программа завершается в 2014 году, однако в течение нескольких лет после ее окончания регионы должны будут обеспечить выполнение экономических показателей, связанных с развитием экосистемы технопарков и эффективностью их работы. Так, к 2018 году технопарки должны быть загружены не менее чем на 90%, их бюджетная эффективность должна составлять не менее 55%, а доля экспорта в выручке резидентов - не менее 12%.

По условиям программы в 2014 году должны открыться сразу пять новых технопарков: в Москве, Нижнем Новгороде, Пензе, Свердловской области и Тольятти. Два из них - в Москве и Свердловской области - будут построены при сильных вузах: Московском физико-техническом институте и Уральском федеральном университете.

Челябинская область. В Чебаркульском лесничестве прошёл семинар-совещание с арендаторами.

20 марта в Чебаркульском лесничестве при участии заместителя начальника Главного управления лесами Валерия Нигматуллина прошел очередной семинар-совещание с арендаторами лесных участков по заготовке древесины и специалистами лесного хозяйства.

Перед участниками выступили начальники и заместители начальников отделов Главного управления лесами.

На совещании рассмотрены вопросы изменений в лесном законодательстве за прошедший год, готовности арендаторов к пожароопасному и лесокультурному периоду 2014 года, а также вопросы проведения лесоустройства на территории арендованных участков. Особое внимание обращено на выполнение арендаторами мероприятий по охране, защите, воспроизводству лесов и платежам за пользование лесным фондом.

Кроме того, в ходе семинара специалисты рассказали о положениях вступившего в силу Федерального закона от 28.12.2013 №445-ФЗ об обороте древесины.

Арендаторы познакомились с программными продуктами для отвода и таксации лесосек, подготовленными и представленными специалистами Уральского филиала ФГУП "Рослесинфорг". А представители фирмы НПО "Барс" рассказали участникам семинара о современных разработках и технологиях в области переработки древесины.

Проведение очередного семинара с арендаторами запланировано на сентябрь 2014 года.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКЕ ВОЛЬФРАМОВОГО КОНЦЕНТРАТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Анализ состояния конкуренции на рынке шеелитового вольфрамового концентрата проводится в рамках рассмотрения заявлений ЗАО «Компания «ВОЛЬФРАМ» и ОАО «Гидрометаллург» (далее – Заявители) о наличии признаков нарушения антимонопольного законодательства со стороны ОАО «Горнорудная компания «АИР» (далее – ОАО «ГРК «АИР») в части злоупотребления доминирующим положением на рынке шеелитового вольфрамового концентрата, а также в рамках рассмотрения дела № 1-00-68/00-05-14, возбужденного в отношении ОАО «ГРК «АИР» по результатам рассмотрения заявлений.

Методическую основу аналитического отчета составил Порядок проведения анализа состояния конкуренции на товарном рынке, утвержденный приказом ФАС России от 28 апреля 2010 г. № 220 (далее – Порядок).

В качестве источников исходной информации при исследовании товарного рынка использовались:

- сведения, полученные от государственных органов (ФТС России, Росстат);

- сведения и материалы, представленные в антимонопольный орган хозяйствующими субъектами, производящими и потребляющими шеелитовый вольфрамовый концентрат.

2. ВРЕМЕННОЙ ИНТЕРВАЛ ИССЛЕДОВАНИЯ

В соответствии с Порядком временной интервал исследования товарного рынка шеелитового вольфрамового концентрата определен исходя из цели исследования. Заявления ЗАО «Компания «ВОЛЬФРАМ» и ОАО «Гидрометаллург» о нарушении антимонопольного законодательства со стороны ОАО «ГРК «АИР» содержат информацию о нарушении ОАО «ГРК «АИР» антимонопольного законодательства в 2013 г. В рамках рассмотрения дела № 1-00-68/00-05-14, возбужденного в отношении ОАО «ГРК «АИР», исследовалась деятельность ответчика на рынке шеелитового вольфрамового концентрата в период с января по ноябрь 2014 года.

В этой связи с целью всестороннего и полного изучения особенностей и сложившихся характеристик рассматриваемого товарного рынка проводится ретроспективный анализ состояния конкуренции товарного рынка.

Временным интервалом исследования рассматриваемого товарного рынка установлен период с 01.01.2013 г. по 30.11.2014 г.

3. ПРОДУКТОВЫЕ ГРАНИЦЫ ТОВАРНОГО РЫНКА

Предварительное определение товара проводилось на основе:

- условий договоров, заключенных между Заявителями и ОАО «ГРК «АИР»;

- общероссийских классификаторов продукции, работ, услуг, видов экономической деятельности.

Установлено, что между Заявителями и ОАО «ГРК «АИР» заключены договоры на поставку вольфрамового концентрата марки КШ-4 – концентрат шеелитовый четвертого сорта.

Таким образом, товаром на рассматриваемом рынке предварительно является шеелитовый вольфрамовый концентрат 4 сорта.

Шеелитовый вольфрамовый концентрат 4 сорта – разновидность вольфрамового концентрата, который является продуктом, получаемым путем обогащения вольфрамсодержащей руды шеелита, и представляет собой измельченный рудный материал, содержащий повышенное содержание (более 50%) полезного вещества — ангидрида вольфрама (W03) по сравнению с исходной рудой.

Состав и качество вольфрамовых концентратов в Российской Федерации регламентируются межгосударственным стандартом ГОСТ 213-73 «Концентрат вольфрамовый. Технические условия». Данный стандарт распространяется на концентраты, полученные при обогащении руд, содержащих вольфрам, и предназначенный для производства ферровольфрама, вольфрамового ангидрида и вольфрамовой кислоты, а также для других целей.

При выявлении свойств шеелитового вольфрамового концентрата 4 сорта (далее – Товар), определяющих выбор покупателя, на основе требований ГОСТ 213-73 проанализировано:

- функциональное назначение: Товар используется для производства вольфрамового ангидрида для твердых сплавов;

- применение товара - профессиональное (производственное) использование;

- качественные характеристики - изложены в ГОСТ 213-73, который предусматривает содержание ангидрида вольфрама в шеелитовом концентрате 4 сорта от 50% до 53% массовой доли;

- технические характеристики – изложены в ГОСТ 213-73.

Выявление товаров, потенциально являющихся взаимозаменяемыми для данного Товара, осуществлено путем:

- анализа сопоставимых по существенным свойствам товаров, входящих вместе с рассматриваемым Товаром в одну классификационную группу Общероссийского классификатора продукции (ОКП), Общероссийского классификатора продукции по видам экономической деятельности, Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Содружества Независимых Государств (ТН ВЭД СНГ);

- сведений, полученных в рамках выездной плановой проверки одного из основных потребителей Товара на территории Российской Федерации (ОАО «Гидрометаллург»);

- опроса покупателей Товара.

Так, рассматриваемый товар принадлежит к группе Общероссийского классификатора продукции (код ОКП) 174212 «Концентраты вольфрамовые (в пересчете на 60%-ное содержание трехокиси вольфрама)».

По Общероссийскому классификатору продукции по видам экономической деятельности (ОК 034-2007) шеелитовый вольфрамовый концентрат 4 сорта относится к виду экономической деятельности 13.20.16.142 «Концентраты вольфрамовые».

По товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности СНГ (ТН ВЭД СНГ) шеелитовый вольфрамовый концентрат 4 сорта включен в группу 2611000000 «Руды и концентраты вольфрамовые».

Таким образом, вместе с рассматриваемым Товаром в одни и те же классификационные группы перечисленных общероссийских классификаторов продукции, а также в одну классификационную группу ТН ВЭД СНГ входят все виды вольфрамовых концентратов.

Виды вольфрамового концентрата различаются в зависимости от химического состава руды и превалирующего изотопа в минеральном сырье:

1) Вольфрамитовые руды – группа минералов, содержащих вольфрамат железа (ферберит Fe2+WO4), вольфрамат марганца (гюбнерит Mn2+WO4), вольфрамат магния (уансалаит MgWO4)., Месторождения ферберита известны в Англии (Calstock); Боливии (Quechisla district); Германии (Pechtelsgrun и Zinnwald, Saxony); Испании (Sierra de Almagrera, Almeria Province); США, штат Айдахо (Corral Creek, Camas Co.), Калифорния (Monarch tungsten mine, Ubehebe district, Inyo Co.), Колорадо (Boulder Co), Нью-Мексико (Elizabethtown district, Colfax Co.); в Китае (Gejui, Hunan Province); Корее (Tae wha mine, Chungju, North Chungchong Province); Перу (Mundo Nuovo и Junin); Португалии (Panasqueira); Франции (Chanteloube, Haute-Vienne). Месторождения гюбнерита известны в Англии (Wheal Gorland, Gwennap; Hingston Down quarry, Cornwall); Китае (Duoluoshan mine, Huaiji County, Guangdong Province); Перу (Huallapon mine, Pasto Bueno, Ancash Province); Румынии (Baia Sprie); США, штат Айдахо (Blue Wing district, Lemhi Co.), Аризона (Little Dragoon Mountains, Cochise Co.), Колорадо (Adams mine, Bonita Mountain, Silverton; Gladstone, San Juan Co.; Sweet Home mine, Alma district, Park Co., Quartz Creek district, Gunnison Co.), Невада (Erie и Enterprize veins, Ellsworth (Mammoth) district, Nye Co.), Нью-Мексико (Nogal and White Oaks districts, Lincoln Co.); Франции (Valcroze, Lozere; Adervielle, Hautes-Pyrenees); Чехии (Horni Slavkov). Российские месторождения вольфрамитовых руд: Бурятия (Джидинское, Инкурское), Северный Кавказ (Кабардино-Балкария, Тырныауз), Забайкалье (Бом-горхонское, Белуха, Букука), Красноярский край.

2) Шеелитовые руды (шеелит, тунгштейн, тунгстенит, тримонтит, шеельшпат) - минерал, содержащий вольфрамат кальция (CaWO4). Существует разновидность шеелитовых руд – молибдошеелит (Ca (W, Mo)O4, который содержит молибден (MoO3 до 24%). В России известными месторождениями шеелита являются Тырныауз (молибдено-шеелитовое месторождение, Кабардино-Балкария), Восток-2 (Приморский край), Лермонтовское (Приморский край), Бурановское (Челябинская область), Боевское (Свердловская область). Шеелит отмечен в скарнах и кварцевых жилах проявления Хепоселькя (Северное Приладожье). Крупные кристаллы встречены на месторождении Тэнкергын (Чукотка). Зарубежные месторождения шеелита: Майхура (Таджикистан), Крамат-Пулай (Малайзия). Множество месторождений известно в западных штатах США, в Канаде, на острове Тасмания. Старейшие месторождения в Рудных горах Германии, в Чехии, Австрии.

Вольфрамосодержащие руды являются основным источником вольфрама (WO4), который используется для производства:

А) Ферровольфрама - сплав железа и вольфрама, применяемый для легирования стали и сплавов в черной металлургии. Данный материал применяется при производстве жаропрочных и инструментальных сплавов (например, быстрорежущей стали), а также при производстве специальных марок стали в качестве одного из важнейших легирующих элементов. Присадка в сталь вольфрама в виде ферровольфрама способствует задержке роста зерна и при нагреве создает мелкозернистую структуру, повышает уровень сопротивления разрыву, а также упругость и твердость, что способствует сохранению высокой твердости и устойчивости микроструктуры стали при высоких температурах.

Б) Ангидрида вольфрама (WO3) (оксид вольфрама) – химическое соединение, содержащее кислород и вольфрам, в виде порошка лимонно-желтого цвета. Применяется для получения карбидов (соединение вольфрама с углеродом WC, входит в состав твердых сплавов, из которых готовят режущий инструмент) и галагенидов вольфрама. Ангидрида вольфрама является компонентом некоторых промышленно важных катализаторов гидрирования и пигментов для керамики.

В) Вольфрамовой кислоты (H2WO3) - применяется как протрава и краситель в текстильной промышленности, а также является промежуточным продуктом в производстве вольфрама (вольфрамовая проволока, прутки и прочий прокат).

Сводные характеристики вольфрамовых минералов представлены в таблице:

 Согласно ГОСТ 213-83, который распространяется на вольфрамовый концентрат, получаемый при обогащении вольфрамосодержащих руд на территории Российской Федерации, выделяются следующие марки (виды) вольфрамовых концентратов:

1) концентрат вольфрамитогюбнеритовый (КВГ), который может быть высшего и 1 сорта, используемых для производства ферровольфрама и вольфрамового ангидрида для твердых сплавов; 2 и 3 сорта, используемых только для производства ферровольфрама;

2) концентрат вольфрамитогюбнеритовый (кислотный) (КВГ (К)) высшего и первого сорта, используемых для производства вольфрамовой кислоты;

3) концентрат вольфрамитогюбнеритовый (твердосплавный) (КВГ (Т)) – используется для производства вольфрамового ангидрида для твердых сплавов;

4) концентрат вольфрамовый гюбнеритовый флотационный (КВГФ) может быть 1 и 2 сорта, используемых для производства вольфрамового ангидрида для твердых сплавов;

5) концентрат шеелитовый (КШ) – может быть 1 сорта, используемого для производства ферровольфрама, 2, 3, 4 сорта и твердосплавный (КШ (Т)), используемых для производства вольфрамового ангидрида для твердых сплавов;

6) концентрат молибденошеелитовый (КМШ) – может быть 1, 2 и 3 сорта, используется для производства ферровольфрама.

Таким образом, исходя из функционального назначения товаров, входящих вместе с рассматриваемым Товаром в одни классификационные группы Общероссийских классификаторов продукции, выявлены следующие товары, потенциально являющиеся взаимозаменяемыми для шеелитового вольфрамового концентрата 4 сорта: концентрат вольфрамитогюбнеритовый высшего и 1 сорта (КВГ), концентрат вольфрамитогюбнеритовый твердосплавный (КВГ (Т)), флотационный 1 и 2 сорта (КВГФ), концентрат шеелитовый 1, 2 и 3.

С целью проведения опроса покупателей Товара и его товаров-заменителей, на основе данных, содержащихся в разделе «Вольфрам» Государственного доклада «О состоянии и использовании минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации за 2011 (2012)», предварительно определены покупатели и продавцы шеелитового вольфрамового концентрата и товаров, являющихся его заменителями.

Продавцами Товара и его потенциальных товаров-заменителей являются: ОАО «Приморский ГОК», КГУП «Примтеплоэнерго», ООО «Артель старателей «Кварц», ЗАО «Новоорловский ГОК», ООО «Твердосплав», ЗАО «Закаменск», ООО «Северное олово».

Покупателями Товара и его потенциальных товаров-заменителей являются: ОАО «Гидрометаллург» и ОАО «Кировградский завод твердых сплавов».

В соответствии с п. 3.7 Порядка в рамках выявления товаров, потенциально являющихся взаимозаменяемыми по отношению к Товару, ФАС России проведён опрос потребителей Товара и его потенциальных товаров-заменителей на предмет выявления фактической замены потребителем или готовности потребителя заменить в производственных целях один товар другим, учитывая их функциональное назначение, применение, качественные и технические характеристики, цену и другие параметры. По результатам опроса установлено следующее.

Марки шеелитового концентрата КШ-1, КШ-2, КШ-3, КШ-4 в рамках своей технологической группы являются полностью взаимозаменяемыми.

В зависимости от состава рудного сырья, применяются разные технологии его переработки, как на этапе обогащения, так и на этапе последующего передела.

Применительно к переработке шеелитовых концентратов разработан автоклавно-содовый способ разложения, при котором шеелитовый концентрат перерабатывают в стальных горизонтальных вращающихся автоклавах при температуре 200-225°С и соответствующем избытке Na2CO3, зависящем от исходного химического состава концентрата.

Разложение шеелита растворами соды основано на обменной реакции, при которой полезный компонент, переходит в раствор:

CaW04(тв)+Na2C03(pас)↔Na2W04(paс)+CaC03(тв).

Помимо данного способа, шеелитовый концентрат можно перерабатывать пирометаллургическим способом в барабанных печах при температуре 850-900°С, однако данная технология не получила широкого практического применения, поскольку менее эффективна экономически.

Кроме того, в настоящий момент на отечественных предприятиях ведется отработка нового способа переработки шеелитового вольфрамового концентрата путем растворения пульпы, изготовленной из размолотого шеелитового концентрата, в растворе или расплаве гидроксида натрия с образованием вольфрамата натрия, являющегося промежуточным продуктом при производстве конечной продукции:

WO3 +2NaOH → Na2WO4 + H2O.

Таким образом, потребителями шеелитового концентрата в географических границах Российской Федерации являются предприятия, имеющие на своей площадке оборудование пирометаллургического (барабанная печь) или гидрометаллургического производства (автоклав) вольфрамовой продукции.

В результате анализа сведений о закупках, представленных потребителями Товара, было установлено, что содержание чистого вещества (WO3) не является определяющим фактором при выборе поставщика сырья для производства готовой продукции (триоксида вольфрама, твердых сплавов). Согласно представленным сведениям, содержание чистого вещества влияет на цену товара, но не на возможность его использования в производстве готовой продукции (Приложение 1).

Таким образом, основным свойством, определяющим выбор потребителя, является техническая и технологическая возможность переработки определенного вида вольфрамового концентрата.

Вместе с тем, в результате проведения плановой проверки ОАО «Гидрометаллург» было установлено, что наряду с шеелитовым концентратом в производстве вольфрамового ангидрида на протяжении 2013 г. использовались следующие виды сырья:

1) Вольфрамитовый концентрат марок КВГ, КВГ (Т), КВГ Ф – продукт переработки вольфрамитовых руд. Представляет собой изоморфную смесь вольфраматов железа и марганца. Вольфрамитовый концентрат перерабатывается по аналогичной с шеелитовым концентратом технологии автоклавно-содового выщелачивания, однако из-за различий в химическом составе и физических характеристиках (крупность) вольфрамитовый концентрат перед процессом выщелачивания должен быть предварительно измельчен и разбавлен оборотным раствором (полученным в результате переработки шеелитового концентрата), что приводит к росту издержек по его переработке.

2) Вольфрамсодержащие отходы (лом) – отходы твердосплавной промышленности (пришедшие в негодность в результате использования твердосплавные инструменты, твердосплавные пластины, резцы, буровые коронки, вольфрамсодержащие порошкообразные отходы и пр.) Характеристика вольфрамовых отходов и оценка их пригодности к переработке представлены в Приложении 21. Согласно пояснениям, представленным ОАО «Гидрометаллург», экономическая и технологическая возможность переработки различных видов лома ограничена в силу различий затрат на сырье, реагентику, электроэнергию и пр. Кроме того, экономически целесообразна переработка только достаточных для загрузки печи объемов лома.

Вместе с тем, повышенные затраты на переработку вольфрамитовых концентратов и вольфрамсодержащих отходов по сравнению с затратами на переработку шеелитового концентрата компенсируются за счет низких закупочных цен на данные виды сырья.

Кроме того, согласно заключению научно-исследовательского центра «Гидрометаллургия» (Приложение 3), большинство технологий переработки вторичного сырья (вольфрамсодержащих отходов) предусматривают перевод вольфрама в раствор, очистку раствора и получение из него готовой продукции, так же, как и при переработке первичного сырья (вольфрамового концентрата), при этом способ растворения вольфрама зависит от типа перерабатываемых вторичных материалов (отходы сталей, металлического вольфрама, твердых сплавов). В случае переработки на одном предприятии как первичного, так и вторичного сырья, каждый его тип перерабатывают независимо от другого, используя разные технологические цепочки, которые могут объединяться на стадии очистки растворов.

Оба предприятия, осуществляющие закупки вольфрамового концентрата для производства триоксида вольфрама, имеют технологическую возможность использования вольфрамсодержащих отходов вне зависимости от наличия первичного сырья. Согласно технологической инструкции ОАО «Гидрометаллург» (Приложение 4), вольфрамсодержащее сырье разлагается в плаве азотнокислого натрия, после чего плав сливается на выщелачивание – растворение в воде. ОАО «КЗТС» также имеет возможность перерабатывать вольфрамсодержащий лом отдельно от вольфрамового концентрата (Приложение 5).

3) Начиная с апреля 2014 г. Заявители (ОАО «Гидрометаллург» и ЗАО «Компания «ВОЛЬФРАМ») стали закупать и использовать для производства триоксида вольфрама вольфрамат натрия – промежуточный продукт, получаемый в процессе переработки вольфрамового концентрата. Возможность закупки и использования данного вида сырья появилась в связи с открытием нового вольфрамового производства во Вьетнаме. В связи с этим отнесение вольфрамата натрия к группе товаров-заменителей шеелитового вольфрамового концентрата возможно только в рамках анализа состояния конкуренции на товарном рынке шеелитового вольфрамового концентрата в период с апреля по ноябрь 2014 г. Вольфрамат натрия является собственным полупродуктом ОАО «Гидрометаллург» (промежуточным продуктом, получаемым в ходе переработки вольфрамового концентрата при производстве триоксида вольфрама), что обусловливает более высокую стоимость сырья и пониженные затраты на его переработку.

Таким образом, в результате анализа закупок сырья покупателями шеелитового концентрата на территории Российской Федерации в 2013-2014 гг. установлено, что для производства вольфрамового ангидрида может быть использован вольфрамовый концентрат марок КШ, КВГ, КВГ (Т), КВГ Ф, вольфрамсодержащие отходы различных марок, вольфрамат натрия. В рамках настоящего анализа данные товары отнесены к категории товаров-потенциальных заменителей шеелитового концентрата.

В соответствии с п. 3.8 Порядка ФАС России был проведен «тест гипотетического монополиста» для выявления взаимозаменяемых по отношению к шеелитовому вольфрамовому концентрату товаров. Вследствие обобщения информации, полученной от покупателей в ответах на вопрос «Какими товарами и в каком объеме Ваше предприятие предпочтет заменить шеелитовый концентрат, если цена на него долговременно (дольше одного года) повысится на 5 - 10%, а цены на остальные товары останутся неизменными?», установлено, что в результате такого повышения цены потребители Товара не будут заменять его товарами, отличными от шеелитового концентрата, и не произойдет снижения объема продаж Товара, делающего такое повышение цены невыгодным для продавца.

В соответствии с пунктом 3.9 Порядка товары, которые являются наиболее близкими по свойствам к рассматриваемому товару, следует включить в состав группы взаимозаменяемых товаров только в том случае, если в совокупности выполняются следующие условия:

в результате долговременного повышения цены товара (на 5-10 процентов) при неизменных ценах на иные товары приобретатели будут заменять рассматриваемый товар другими товарами;

произойдёт снижение объёма продаж предварительно определённого товара, делающее такое повышение цены невыгодным для продавца (продавцов) предварительно определённого товара.

В рамках рассмотрения дела установлено, что в условиях повышения цены на шеелитовый концентрат на размер экспортной пошлины потребитель в ряде случаев отказывался от поставки, что приводило к снижению объема продаж на указанном товарном рынке. Так, при увеличении цены на шеелитовый концентрат КШ-4 потребитель фактически частично (примерно на 30-50% от общего совокупного объема закупок сырья для производства триоксида вольфрама) заменял его иными потенциальными товарами-заменителями на протяжении рассматриваемого периода. В этой связи, пояснения одного из потребителей (ОАО «Гидрометаллург») о невозможности полного отказа от использования шеелитового концентрата при производстве триоксида вольфрама по технологическим причинам необоснованны ввиду несоответствия фактическим обстоятельствам: в исследуемый временной период ОАО «Гидрометаллург» в отсутствии предложения шеелитового концентрата фактически использовал иные виды сырья (вольфрамсодержащие отходы, вольфрамат натрия).

В результате анализа качественных характеристик сырья, технологических стандартов производства триоксида вольфрама, фактической структуры закупок потребителей установлено, что шеелитовый концентрат может быть заменен вольфрамитовым концентратом марок КВГ, КВГ(Т), КВГ Ф, вольфрамсодержащими отходами марок ВК, ТК, ВН, ВНЖ, ВНМ, с 2014 г. - вольфраматом натрия.

Таким образом, в рамках настоящего анализа состояния конкурентной среды на рынке вольфрамового концентрата установлено, что шеелитовый концентрат является основным, но не единственным возможным продуктом, предназначенным для производства триоксида вольфрама. С учетом технологических особенностей переработки, а также особенностей рыночной конъюнктуры в рамках рассматриваемого временного периода были определены продуктовые границы товарного рынка, в которые входят следующие виды продукции:

- в 2013 году - шеелитовый концентрат КШ-1, КШ-2, КШ-3, КШ-4; вольфрамитовый концентрат КВГ, КВГ(Т), КВГФ; вольфрамсодержащие отходы (лом) (ВК, ТК, ВН, ВНЖ, ВНМ, ВД, ВТ и пр.)

- в 2014 году - шеелитовый концентрат КШ-1, КШ-2, КШ-3, КШ-4; вольфрамитовый концентрат КВГ, КВГ(Т), КВГФ; вольфрамсодержащие отходы (лом) (ВК, ТК, ВН, ВНЖ, ВНМ, ВД, ВТ и пр.); вольфрамат натрия.

4. ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ГРАНИЦЫ ТОВАРНОГО РЫНКА

Географические границы товарного рынка обусловлены экономическими, технологическими, административными барьерами, ограничивающими возможности участия покупателей в приобретении данного товара на рассматриваемой территории, и устанавливают территорию, на которой покупатели из выделенной группы имеют экономическую возможность приобрести рассматриваемый товар, не имея такой возможности вне этой территории.

На основании анализа условий обращения вольфрамового концентрата выявлено, что для всех рассматриваемых видов вольфрамового концентрата существует вывозная пошлина, действующая с 19.12.2012 г. и установленная на уровне 10%.

Помимо Российской Федерации, вольфрамовый концентрат в промышленных объемах производится на территории Китая. Однако в силу того, что Китай, являясь одновременно крупнейшим производителем и потребителем вольфрама в мире (50% мирового спроса), ограничил экспорт вольфрамовых продуктов путем введения и постоянного снижения экспортной квоты (7,5 тыс.т. во втором полугодии 2012 г). В остальных странах, согласно пояснениям заявителей, (Боливия, Канада, Португалия и т.д.) добыча вольфрамсодержащего сырья способна обеспечивать только нужды собственного внутрихолдингового производства, в связи с чем поставки вольфрамового концентрата на свободный рынок не представляются возможными.

На закупаемый с 2014 года вольфрамат натрия действует ввозная таможенная пошлина на уровне 5%.

В результате анализа товаропотоков в рассматриваемый временной период, проведенного в соответствии с п. 4.2 Порядка, установлено, что в 2013 г. импорт вольфрамового концентрата в Российской Федерации составил <…>* т в пересчете на WO3, что составило 0,92% всего вольфрамового концентрата, реализованного на территории Российской Федерации в 2013 году. В 2014 году в связи с изменившейся конъюнктурой рынка (появлением на мировом рынке поставщика пригодного для переработки и сравнимого по цене (с учетом всех расходов, связанных с доставкой товара) сырья, резко возросла доля импорта на товарном рынке вольфрамового концентрата за счет ввоза вольфрамата натрия из Вьетнама. Доля импорта в 2014 году составила 29,04% от общего объема вольфрамового концентрата, реализованного на территории Российской Федерации.

В результате выявления хозяйствующих субъектов, осуществляющих продажи на рассматриваемом товарном рынке, региональных особенностей ценообразования и спроса на вольфрамовый концентрат, определены предварительные границы территории. Такими границами в 2013 году является территория Российской Федерации, в 2014 году – Российской Федерации и Вьетнама.

В соответствии с пунктом 4.5. Порядка ФАС России проведен «тест гипотетического монополиста» - опрос потребителей вольфрамового концентрата на предмет выявления возможностей таких потребителей закупать сырье за пределами предварительно определённых географических границ товарного рынка (Российская Федерация).

Результаты опроса показали следующее:

1) ОАО «Кировградский завод твердых сплавов» не имеет возможности приобретать вольфрамсодержащее сырье за пределами предварительно определенных географических границ ввиду отсутствия предложения либо существенного повышения цены, которое сделает производство готовой продукции нерентабельным.

2) ОАО «Гидрометаллург» имеет возможность закупать шеелитовый концентрат иностранного производства, однако стоимость закупаемого концентрата увеличится при этом на 5-10%. Поскольку доля сырья в себестоимости триоксида вольфрама составляет 86-91%, такое увеличение цены приведет к потере рентабельности и снижению конкурентоспособности данного потребителя.

Таким образом, в результате проведения опроса было установлено, что при долговременном повышении цены на вольфрамовый концентрат в пределах границ Российской Федерации на 5 - 10 процентов и при сохранении прежней цены на вольфрамовый концентрат за пределами границ, российские покупатели сохранят объем закупок вольфрамового концентрата российского производства, так что снижения объема продаж вольфрамового концентрата в пределах границ Российской Федерации со стороны российских производителей не произойдет.

При этом анализ товаропотоков и фактических районов продаж показал, что в 2014 году российские покупатели имели возможность и фактически заменяли вольфрамовый концентрат товаром иностранного производства, несмотря на разницу в цене более 10% от стоимости вольфрамового концентрата.

На основании изложенного, в соответствии с пунктом 4.6 Порядка проведения анализа и с учетом анализа структуры товаропотоков, фактических районов продаж, ответов потребителей вольфрамового концентрата, предварительно определённые географические границы товарного рынка вольфрамового концентрата признаются географическими границами рассматриваемого товарного рынка: в 2013 году – территория Российской Федерации, в 2014 году – территория Российской Федерации и Вьетнама.

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ, ДЕЙСТВУЮЩИХ НА ТОВАРНОМ РЫНКЕ

a. Производители вольфрамового концентрата

В состав хозяйствующих субъектов, действующих на рынке вольфрамового концентрата на территории РФ, входят: ОАО «Горнорудная компания «АИР» (пгт. Восток, Приморский край), филиал КГУП «Примтеплоэнерго» Лермонтовский ГОК (г. Владивосток, Приморский край), ЗАО «Новоорловский ГОК» (Забайкальский край), ООО «Старательская артель «КВАРЦ» (Забайкальский край), ЗАО «Закаменск» (Республика Бурятия).

Данные хозяйствующие субъекты осуществляют производство вольфрамового концентрата на территории Российской Федерации.

ОАО «Горнорудная компания «АИР» производит шеелитовый вольфрамовый концентрат из руды, добываемой ОАО «Приморский ГОК», входящего с ним в одну группу лиц, на месторождении Восток-2 Приморского края. Более 75% производимой продукции ОАО «ГРК «АИР» реализует иностранным покупателям, как правило, по долгосрочным договорам, заключенным на год.

Филиал КГУП «Примтеплоэнерго» Лермонтовский ГОК, принадлежавшиий компании ООО «Русский вольфрам», в июне 2009 года перешёл под контроль администрации Приморского края. На протяжении 2013 года Лермонтовский ГОК осуществлял поставку шеелитового концентрата в адрес КГУП «Примтеплоэнерго» в рамках договора подряда на выполнение услуг по добыче и переработке вольфрамовой руды. В марте 2014 года был образован ООО «Лермонтовский ГОК», отгружающий продукцию в соответствии с договорами поставки товара.

ЗАО «Новоорловский ГОК» является основным предприятием горнодобывающей отрасли, разрабатывающим Спокойнинское месторождение вольфрама и Орловское месторождение тантала. Основной продукцией ЗАО «Новоорловский ГОК» являются вольфрамовый, литиевый и танталовый концентраты.

ООО «Старательская артель «Кварц» осуществляет добычу и переработку вольфрамовой руды Бом-Горхонского вольфрамового месторождения, получая продукцию в виде концентрата марки КВГ(Т). Также предприятие осуществляет добычу золота и бурого угля.

ЗАО «Закаменск» - горнодобывающее предприятие, созданное в 2009 году на базе Джидинского вольфрам-молибденового комбината в Республике Бурятия. Уникальность производства заключается в переработке техногенных отложений (хвостов Джидинского вольфрамово-молибденового комбината). С помощью новейших технологий работники фабрики извлекают вольфрам из техногенных отходов Барун-Нарынского месторождения, сформировавшиеся в течение 40 лет работы Джидинского вольфрам-молибденового комбината. Также ЗАО «Закаменск» ведет работы на Инкурской вольфрамовой россыпи, которая располагается в непосредственной близости от г. Закаменска в районе Инкурского и Холтосонского рудных месторождений. Кроме вольфрама компонентом, представляющим промышленный интерес на данном месторождении, является золото.

b. Поставщики вольфрамового лома

Поставщиками вольфрамсодержащих отходов на территории Российской Федерации являются: ООО «Технологии промышленных материалов» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ООО «Интэк Групп» (г. Москва), ООО «ПромМеталл» (г. Пенза, Пензенская обл.), ООО «Айсберг» (г. Пенза, Пензенская обл.), ООО «ПромАльянс» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ООО «Интерсталь» (г. Пенза, Пензенская обл.), ООО «Альфа-М» (г. Саранск, Республика Мордовия), ООО «Алмаз» (г. Москва), ООО «Омега» (г. Санкт-Петергбург), ООО «Комсталь» (г. Пенза, Пензенская обл.), ООО «Метакцент» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ООО «Рудмет» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ИП Тудоска (г. Пенза, Пензенская обл.), ООО «Эдинбург» (г. Санкт-Петергбург), ООО «Международная горно-промышленная компания» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ООО «УралМеталлТорг» (г. Челябинск, Челябинская обл.), ООО «Ферроком-Вторичные материалы» (г. Новосибирск, Новосибирская обл.), ООО «ЭМК» (г. Челябинск, Челябинская обл.), ООО «Полема (г. Тула, Тульская обл.), ООО «Пировзрывсервис» (г. Москва), ООО «Волгабурмаш» (г. Самара, Самарская обл.), ООО «ПКФ «Твердосплав» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ООО «Цветметинвест» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.), ООО «Технопром» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.) и др.

c. Потребители вольфрамового концентрата

Основными потребителями вольфрамового концентрата на территории Российской Федерации являются: ОАО «Гидрометаллург» (г. Нальчик, Кабардино-Балкарская Республика), ОАО «Кировградский завод твердых сплавов» (Свердловская область).

ОАО «Гидрометаллург» являлся единственным фактическим потребителем шеелитового вольфрамового концентрата на территории Российской Федерации в 2013 году. Закупки шеелитового концентрата для ОАО «Гидрометаллург» осуществляет торговая фирма ЗАО «Компания «Вольфрам», которая занимается в том числе и реализацией готовой вольфрамовой продукции отечественным и зарубежным потребителям. ОАО «Гидрометаллург» расположен в непосредственной близости и обладает лицензией на разработку крупнейшего в России вольфрамового месторождения Тырныаузское. В настоящий момент добыча руды на месторождении не ведется. Кроме того, в 2013 г. ЗАО «Компания «Вольфрам» приобрела лицензию на разработку вольфрамового месторождения Забытое в Приморском крае, однако работы по введению месторождения в эксплуатацию не запущены.

ОАО «Кировградский завод твердых сплавов» осуществляет закупки как вольфрамитового, так и шеелитового концентрата. В связи с отсутствием предложения на товарном рынке шеелитового концентрата закупки до августа 2014 года не осуществлялись.

Количество выявленных хозяйствующих субъектов основано на всей доступной информации и не может быть расширено за счет информации о хозяйствующих субъектах, которой обладают покупатели и продавцы на рассматриваемом товарном рынке.

Таким образом, на товарном рынке в пределах определенных продуктовых и географических границ действует более 20 хозяйствующих субъектов.

6. ОБЪЕМ ТОВАРНОГО РЫНКА И ДОЛИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ НА РЫНКЕ

Объем товарных ресурсов рынка

В соответствии с п. 6.2 Порядка объем товарной массы на рынке вольфрамового концентрата и лома в 2013 году определен как сумма объемов покупок товара действующими на рассматриваемом товарном рынке приобретателями, осуществляющими хозяйственную деятельность в установленных географических границах рынка в 2013 году.

Рассчитать объем товарной массы на рынке вольфрамового концентрата и лома в 2014 году не представляется возможным ввиду отсутствия сведений о реализации и потреблении указанной продукции предприятиями, находящимися на территории Вьетнама.

Определение количественных показателей рынка

В соответствии с Порядком доля хозяйствующего субъекта на рассматриваемом товарном рынке определяется как выраженное в процентах отношение объема продукции, реализованной данным хозяйствующим субъектом и потребленной на территории Российской Федерации в 2013 году, к общему объему продукции, потребленной хозяйствующими субъектами на территории Российской Федерации в 2013 году.

Рассчитать доли хозяйствующих субъектов на рынке вольфрамового концентрата и лома в 2014 году не представляется возможным ввиду отсутствия сведений о реализации и потреблении указанной продукции предприятиями, находящимися на территории Вьетнама.

Объемы вольфрамового концентрата и вольфрамсодержащего лома, потребленного хозяйствующими субъектами, действующими на рынке РФ в период 2013-2014 гг., представлены в Таблицах 1 - 2.

Таблица 1. Рынок вольфрамового концентрата и лома в РФ в 2013 году (в пересчете на 100% WO3).

Таблица 2. Рынок вольфрамового концентрата и лома в РФ в январе-ноябре 2014 года (в пересчете на 100% WO3).

  Указанная доля хозяйствующего субъекта, осуществляющего реализацию продукции на территории РФ, является максимальной расчетной долей данного хозяйствующего субъекта на рынке вольфрамового концентрата в границах Российской Федерации и Вьетнама в 2014 году.

7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ТОВАРНОГО РЫНКА

В соответствии с Порядком для определения уровня концентрации рынка вольфрамового концентрата используются следующие показатели:

а) Коэффициент рыночной концентрации - сумма долей на товарном рынке (в процентах) определенного числа (n) крупнейших хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке:

где:

выраженная в процентах доля i-го крупнейшего хозяйствующего субъекта, действующего на товарном рынке;

n – число рассматриваемых крупнейших хозяйствующих субъектов, действующих на товарном рынке.

б) Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана (HHI) – сумма квадратов долей на товарном рынке (выраженных в процентах):

где:

выраженная в процентах доля i-го хозяйствующего субъекта, действующего на товарном рынке;

N – общее количество рассматриваемых хозяйствующих субъектов, действующих на товарном рынке.

Поскольку на рынке вольфрамового концентрата действует более 15 хозяйствующих субъектов, то для оценки состояния конкурентной среды используется коэффициент рыночной концентрации, рассчитываемый для пяти крупнейших хозяйствующих субъектов, действующих на рынке (CR5).

В 2013 году: CR5=30,74 + 17,48 + 14,6 + 6,99 + 5,48 =75,29%

Коэффициент Герфиндаля-Гиршмана HHI =30,74² + 17,48² + 14,6² + 6,99² + 5,48² = 1542,549

Определить уровень концентрации на рынке вольфрамового концентрата в 2014 году не представляется возможным ввиду отсутствия сведений о реализации и потреблении указанной продукции предприятиями, находящимися на территории Вьетнама.

Числовые значения коэффициента СR5 и индекса ННI указывают на то, что рынок вольфрамового концентрата в Российской Федерации в 2013 году является умеренноконцентрированным рынком с достаточно развитой конкурентной средой.

8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАРЬЕРОВ ВХОДА НА ТОВАРНЫЙ РЫНОК

К барьерам входа на рынок вольфрамового концентрата в части первичного сырья относятся следующие ограничения экономического характера:

- необходимость осуществления значительных первоначальных капитальных вложений при длительных сроках окупаемости этих вложений;

- издержки выхода с рынка, включающие инвестиции, которые невозможно возместить при прекращении хозяйственной деятельности;

- издержки получения доступа к необходимым ресурсам - отсутствие доступа потенциальных участников к ресурсам, предложение которых ограничено и которые распределены между хозяйствующими субъектами, действующими на рассматриваемом рынке;

- широкий разброс запасов вольфрама по территории Российской Федерации: в зависимости от удаленности крупнейшего потребителя транспортные расходы в разной степени влияют на рентабельность производства;

- крайне малый круг участников рынка сбыта готовой продукции: наличие на рынке вольфрамового концентрата покупателя-монопсониста может стать причиной изначально убыточной деятельности и неокупаемости вложений в разработку месторождений;

К барьерам входа на рынок вольфрамового концентрата в части вторичного сырья относятся следующие ограничения экономического характера:

- невозможность прогнозирования сбора вольфрамсодержащих отходов и их дальнейшей реализации.

К административным ограничениям входа на данный рынок относятся:

- необходимость получения лицензии на право пользования месторождениями полезных ископаемых, оформление разрешительных документов, экологические ограничения, трудности в получении земельных участков и т.д.;

- ограничения ввоза-вывоза товаров.

Анализ существующих экономических и иных барьеров входа на рынок вольфрамового концентрата с точки зрения возможности хозяйствующих субъектов, действующих на рассматриваемом рынке, расширить свои производственные мощности, а также возможности потенциального продавца стать полноценным участником рынка, соотношение первоначальных затрат, существующего спроса, предложения и сроков окупаемости капитальных вложений позволяет сделать вывод о том, что барьеры входа на рынок вольфрамового концентрата являются высокими и труднопреодолимыми.

9. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНЦИИ НА ТОВАРНОМ РЫНКЕ

Сводные результаты оценки конкурентной среды, а также сопоставление и анализ количественных и качественных показателей, характеризующих рынок вольфрамового концентрата, позволяют сделать следующие выводы:

1.1. Рынок вольфрамового концентрата в Российской Федерации относится к рынкам с относительно развитой конкуренцией.

1.2. Рынок вольфрамового концентрата в Российской Федерации характеризуется наличием труднопреодолимых экономических и административных барьеров, препятствующих входу на рынок новых хозяйствующих субъектов-производителей вольфрамового концентрата. Таким образом, в долгосрочной перспективе незначительна вероятность изменения состояния конкуренции в секторе первичного сырья на рынке вольфрамового концентрата. Вместе с тем, сектор вторичного сырья (вольфрамсодержащих отходов) характеризуется наличием большого количества участников (более 15) и незначительностью барьеров входа.

2. Числовые значения коэффициента СR5 и индекса ННI указывают на то, что рынок концентрата в Российской Федерации в 2013 году является умеренноконцентрированным рынком.

3. Рынок вольфрамового концентрата характеризуется недостаточным предложением на внутреннем рынке, поскольку текущий уровень производства и количество предлагаемого товара на рынке вольфрамового концентрата в границах Российской Федерации является недостаточным для обеспечения экономически эффективной хозяйственной деятельности предприятий-потребителей. Основной производитель вольфрамового концентрата на территории Российской Федерации реализует свою продукцию иностранным покупателям по долгосрочным договорам, тем самым сокращая предложение товара на внутреннем рынке. Дефицит первичного сырья может быть частично или полностью компенсирован в случае наличия предложения со стороны поставщиков вторичного сырья.

4. Фактором, способствующим ограничению конкуренции на рассматриваемом товарном рынке, является наличие малого числа как хозяйствующих субъектов-производителей первичного сырья, так и хозяйствующих субъектов-покупателей готовой продукции. На сегодняшний день, в условиях отсутствия гарантий выкупа готовой продукции хозяйствующими субъектами на внутреннем рынке (и невыгодных условиях экспорта товара в рамках текущего тарифно-таможенного регулирования) вхождение на рынок вольфрамового концентрата (разработки новых месторождений) сопряжено с высокими рисками убыточности хозяйственной деятельности и неокупаемости первоначальных и последующих инвестиций.

5. Состояние конкурентной среды на рынке вольфрамового концентрата в Российской Федерации напрямую зависит от поведения участников данного рынка, а также наличия предложения товара на внешнем рынке. При отсутствии предложения вольфрамового концентрата или его товаров-заменителей на внешнем рынке, а также в случае отсутствия объемов вторичного сырья на товарном рынке, хозяйствующие субъекты, действующие на рынке вольфрамового концентрата в границах Российской Федерации, имеют возможность воздействовать на общие условия обращения товара на рынке.

Начальник Управления Н.Ф. Галимханова

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации планирует открыть пять новых технопарков в регионах России до конца 2014 года. Технопарки будут построены в рамках программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», которая предполагает софинансирование строительства объектов технопарков в субъектах РФ из федерального бюджета. Действие программы прекращается в 2014 году, однако регионы, получившие субсидии, должны будут в течение нескольких лет после завершения программы добиваться высоких показателей эффективности построенных технопарков. Так, к 2018 году они должны быть загружены не менее чем на 90%.

К настоящему моменту в рамках реализации программы благодаря поддержке развития технопарков из федерального бюджета в 11 субъектах РФ развиваются 13 технопарков, в которых создано свыше 17 тысяч высокопроизводительных рабочих мест. Из них 8 технопарков работают, в 2013 году их резиденты выпустили продукцию на сумму более 32 миллиардов рублей. В технопарках по итогам 2013 года было размещено 704 высокотехнологичные компании.

«Строительство всех софинансируемых объектов должно быть завершено к концу текущего года. Это касается и тех регионов России, которые вошли в программу по итогам конкурса, проведенного нами в прошлом году», — сказал глава Минкомсвязи России Николай Никифоров.

Напомним, что в прошлом году министерство пересмотрело условия распределения бюджетных средств в рамках программы и ввело конкурсную процедуру отбора участников. В результате прозрачность программы значительно повысилась, а объем планируемого строительства объектов значительно возрос. Так, по итогам 2013 года общая площадь технопарков составила 294,6 тысяч квадратных метров. В то же время только в 2014 году будет сдано 157,9 тысяч квадратных метров. Кроме того, в программу вошли два новых региона — Москва и Свердловская область.

Программа завершается в 2014 году, однако в течение нескольких лет после ее окончания регионы должны будут обеспечить выполнение экономических показателей, связанных с развитием экосистемы технопарков и эффективностью их работы. Так, к 2018 году технопарки должны быть загружены не менее чем на 90%, их бюджетная эффективность должна составлять не менее 55%, а доля экспорта в выручке резидентов — не менее 12%.

По условиям программы в 2014 году должны открыться сразу пять новых технопарков: в Москве, Нижнем Новгороде, Пензе, Свердловской области и Тольятти. Два из них — в Москве и Свердловской области — будут построены при сильных вузах: Московском физико-техническом институте и Уральском федеральном университете.

Справка

Программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» действует с 2007 по 2014 год. За все время действия программы субъектам РФ уже было предоставлено свыше 11 миллиардов рублей с целью софинансирования строительства технопарков. Согласно планам, до конца срока реализации программы на территории России должны быть созданы технопарки в сфере высоких технологий общей площадью свыше 400 тысяч квадратных метров. В технопарках планируется разместить более 800 высокотехнологичных компаний, которые обеспечат рабочими местами до 25 тысяч специалистов.

«Россети» представили итоги первого года работы в Совете Федерации.

24 марта в Совете Федерации состоялся «круглый стол» «Российский электросетевой комплекс: стратегия развития и ее законодательное обеспечение».

В ходе обсуждения были, в том числе, рассмотрены итоги первого года работы группы компаний «Россети», которые представил первый заместитель Генерального директора Андрей Демин.

Участники встречи отметили, что создание единого технологического и организационного ядра российской электроэнергетики на базе ОАО «Россети» позволило достичь основных целей, которые ставил перед компанией Президент России.

Так, в части обеспечения надежности и энергетической безопасности страны по итогам первого года работы удельная аварийность снижена на 10%. Сокращены сроки восстановления электроснабжения в результате технологических нарушений.

Опыт ликвидации последствий сложных погодных явлений в Северо-западном, Центральном, Южном федеральных округах, а также во время наводнения на Дальнем Востоке показал эффективность и максимальную оперативность обеспечения восстановительных работ из единого Штаба электросетевого комплекса. Во многом этому способствовало создание в 2013 году единой информационной базы ресурсов группы компаний «Россети», включающей данные об аварийном резерве, мобильных бригадах, резервных источниках электроснабжения, подрядных организациях, которые могут быть задействованы в устранении нештатных ситуаций.

Целям повышения надежности электроснабжения также сегодня служит утвержденная в 2013 году Единая техническая политика в электросетевом комплексе.

В числе показателей эффективности первого года функционирования электросетевого комплекса под управлением ОАО «Россети» были отмечены экономия на закупочной деятельности, которая составила свыше 42 млрд. руб., создание единой системы управления НИОКР в рамках группы компаний, а также активное развитие интеллектуальной электроэнергетической системы (smart grid). Потери электроэнергии от отпуска из сети снижены в распределительном сетевом комплексе – на 7,78%, в магистральном – на 4,28%. Таким образом, экономия от снижения потерь составила 3,4 млрд.руб. По итогам первого года реализации Программы управления издержками плановыми показателями является снижение расходов к общей величине операционных затрат в распределительных сетях на 10,9%, в магистральных – на 10%.

2013 год запомнится для компании крупными проектами и результатами в развитии и модернизации электросетевого комплекса.

Проделана большая работа в рамках повышения системной надежности Сочинского энергорайона и создания резерва мощности для социально-экономического развития региона. Суммарная трансформаторная мощность выросла до 3 500 МВА. Было создано и модернизировано 68 крупных энергообъектов. За прошлый год специалистами ОАО «Россети» выполнен пятилетний план по ремонту городской распределительной сети. Комплекс проделанных работ гарантировал отсутствие перебоев в электроснабжении в период пиковых нагрузок во время Зимних Олимпийский Игр.

Было отмечено, что такие результаты состоялись благодаря консолидации электросетевого комплекса на базе ОАО «Россети», что позволило задействовать потенциал распределительных и магистральных сетевых предприятий, привлечь в Сочи к работе по строительству, модернизации и эксплуатации задействовано более 4 000 энергетиков ОАО «Россети» и 561 единицу техники.

Высокую степень подготовки группы компаний «Россети» к энергообеспечению Зимней Олимпиады в Сочи подтвердил и независимый аудит французской компании ERDF.

Кроме того, для опережающего развития и повышения энергобезопасности «Россети» провели успешные испытания по передаче электроэнергии из Финляндии в Россию через вставку постоянного тока на подстанции 400 кВ Выборгская (Ленинградская область). Объем первой поставки составил 2 700 МВт час. Поставлена под рабочую нагрузку линия 500 кВ для схемы выдачи мощности Зейской ГЭС, благодаря чему восполнен дефицит в электроэнергии Хабаровского края, Еврейской автономной и Амурской областей. «Россети» поставили под напряжение новую воздушную линию электропередачи 500 кВ Курган – Ишим, которая повысит надежность работы Курганской энергосистемы, создаст возможность обмена электроэнергией между Уралом и Сибирью, а также снизит зависимость России от энергосистемы Казахстана.

Серьезные шаги были сделаны в развитии в области повышения доступности электросетевой инфраструктуры для новых технологических присоединений. Уже наблюдается серьезная динамика по увеличению числа открытых центров питания. В 2013 году число заключенных договоров на техприсоединение увеличилось на 15%.

Руководствуясь «дорожной картой» по техприсоединению в 2013 году был создан электронный ресурс по работе с клиентами - ПОРТАЛ-ТП.РФ. За первый квартал 2014 года его посетило уже более 60 тысяч потенциальных потребителей.

Среди стратегических ориентиров дальнейшей работы ОАО «Россети» были обозначены повышение операционной эффективности на 15% и инвестиционной эффективности на 30%, снижение потерь на 11%, снижение количества ТСО на 50% к 2017 году, а также реализация Дорожной карты по техприсоединению, сокращение недоотпуска электроэнергии, снижение стоимости техприсоединения для малого и среднего бизнеса и ряд других задач.

Их достижение позволит обеспечить надежное и качественное электроснабжение потребителей в целях дальнейшего роста социально-экономического благосостояния страны.

О том, почему на Урале крупные металлургические предприятия увлеклись выращиванием свиней и огурцов, зачем крупному банку идти в малые населенные пункты, рассказал директор Свердловского регионального филиала Россельхозбанка Александр Парамонов.

- Урал не ассоциируется с развитием фермерства и сельского хозяйства. Тем не менее Россельхозбанк в Свердловской области имеет хорошие позиции. За счет чего и кого? Только ли предприятия АПК являются клиентами банка? Если нет – то кто ваш клиент в регионе?

- Ведущей отраслью на Урале является металлургия – она занимает до 60% в структуре экономики региона. Признаюсь, что когда пришел в Россельхозбанк года три назад, то сам был удивлен, что сельское хозяйство на Урале тоже не на последнем месте. АПК в Свердловской области не просто есть, он активно развивается, и к нему есть высокий интерес: довольно много предпринимателей области или уже занимаются данным делом, или готовы начать его с нуля.

В частности, значительная доля АПК была сохранена в статусе госсобственности (это в основном птицеводство, производство кормов для скота и птицы), часть производителей из статуса подсобных хозяйств крупных промышленных предприятий стали самостоятельными (в основном это животноводство), кроме того, неплохо себя чувствуют бывшие колхозы, среди которых несколько являются очень крупными и весьма рентабельными (животноводство и растениеводство), а также перерабатывающие предприятия АПК. Более того, сейчас с уверенностью могу сказать, что, наряду с существующими производствами, которые удалось сохранить, каждый день появляются и новые игроки на этом рынке.

Кредитный портфель предприятий АПК Свердловской области в Россельхозбанке три года назад был менее 2 млрд. рублей, сегодня – это порядка 8 млрд. рублей. То есть рост в 4 раза.

Это не только заслуга банка, но и, безусловно, наличие значительной господдержки. В процессе своей деятельности мне приходится часто выезжать на различные мероприятия и неформальные встречи, организуемые различными объединениями уральских аграрников. Среди них Союз фермеров Свердловской области, Союз животноводов, Союз растениеводов и другие, куда практически всегда приглашаются члены областного правительства. Среди них председатель правительства Денис Паслер, министр АПК и продовольствия Михаил Копытов. Я постоянно вижу с их стороны желание быть в курсе проблем аграрников. Не раз отмечал способность слышать собеседников и не бояться обсуждать откровенные вопросы и острые темы. То есть, наряду со значительной финансовой поддержкой АПК, имеет место и серьезное участие областных чиновников в решении насущных проблем сельхозпредприятий.

Сами по себе сельхозпредприниматели в регионе сегодня довольно активные, достаточно грамотные и не дают расслабиться нам и правительству. В общем, слаженная работа власти, банка и самих предпринимателей в нашем регионе имеется. Это дает предпринимателям возможность не только выжить в нашей сложной обстановке, но и существенно наращивать производство, умудряясь постоянно реализовывать инвестиционные проекты.

Наш банк исторически создавался для развития АПК – это наша миссия. Этот крест мы должны нести независимо от того, хорошо или плохо развивается сельское хозяйство, благополучные или не очень наши заемщики. И государство нам помогает решать данную задачу.

Однако сегодня клиенты банка – не только предприятия сельхозсектора, мы универсальный банк, который должен работать в рыночном поле, привлекать ресурсы и размещать их. А в нашей области кредитный портфель формировать, ориентируясь только на сегмент клиентов – представителей АПК, нереально и неправильно. Без учета особенностей региона развиваться нельзя, и, чтобы сохранялась динамика развития, клиентская база должна постоянно расширяться. Поэтому мы работаем сегодня с любыми клиентами, готовы предложить широкую линейку продуктов. Расклад по кредитному портфелю в филиале: порядка 30% – это наши «кровные» клиенты из сектора агропромышленного комплекса, 70% – все остальные.

- Где вы сильны, есть ли какие-то моменты, которые хотелось бы «подтянуть»?

- Сегодня мы имеем ключевые позиции на рынке кредитования сезонно-полевых работ – до 90% рынка. А это оборотные средства, которые даются сельхозпроизводителям для осуществления посевных и уборочных работ, в том числе на закупку ГСМ, удобрений, зарплату и т.п. Плюс у нас достаточно сильная позиция по инвестиционному кредитованию сельхозпредприятий (приобретение сельхозтехники, реконструкция и строительство новых сельхозпроизводств, а также приобретение заемщиками имущественных комплексов у других предприятий, в том числе с торгов) – до 50% рынка.

Вместе с тем мы сегодня работаем над расширением нашего присутствия в розничном банковском бизнесе Свердловской области и имеем, в чем я убежден, для этого все необходимое.

- Кроме кредитования предприятий АПК, какие задачи ставит перед вами руководство банка? Какие задачи являются основными?

- У нас есть задача не только выдавать кредиты. Клиенты должны получать полное обслуживание. Я имею в виду расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, аккредитивы и гарантии, эквайринг торговых точек, сеть банкоматов, через которые можно осуществлять любые платежи, и так далее.

Я не открою Америки, если отмечу, что кредитование – это не вершина банковской деятельности. Наша задача сегодня – сместить акценты в сторону комиссионных доходов. Мы, конечно, как банк с государственным участием, обязаны кредитовать нашу экономику, она развивающаяся, но должна быть сбалансированность. Мы стремимся к соотношению 50 на 50. Сейчас же кредитование в основном приносит банкам до 80% от всех доходов. Все понимают, что в этом кроются значительные риски.

В наших планах на 2014 год увеличение доли комиссионного дохода в общих доходах банка за счет расширения спектра услуг, и мы многое сделали уже для этого: усовершенствовали дистанционное банковское обслуживание, ускорили расчетные процессы, постоянно повышаем качество обслуживания клиентов на местах, предлагаем клиентам нашу сеть для ускорения расчетов со своими контрагентами. Кроме того, мы сегодня усилили у себя блок документарного бизнеса и валютного контроля, в связи с чем значительно возрос объем экспортно-импортных операций, а также количество документарных сделок.

С этими же целями мы активно идем в микробизнес и розницу. Для получения доходов от обслуживания этой категории клиентов мы постоянно расширяем свою сеть продаж – открываем дополнительные и операционные офисы в Екатеринбурге и области, что, в свою очередь, поможет нам эффективно решить задачу по увеличению доходов от безрисковых операций в текущем году.

- Вы открываете офисы в городах области. Там, где «не ступала нога других банков». Зачем?

- Мы стараемся постоянно двигаться навстречу нашим клиентам, в том числе из аграрного сектора, а они, как вы понимаете, не жители мегаполисов в подавляющем большинстве. Им должно быть удобно обслуживаться в нашем банке, мы обязаны быть в зоне доступа. Ездить в Екатеринбург в банк – для многих крайне затруднительно. Правда, мы развиваем дистанционные сервисы, но все равно при желании (а у аграрников оно присутствует чаще, чем у других) клиент должен иметь возможность обратиться в банк вживую.

За прошлый год мы открыли 5 дополнительных офисов: 2 офиса в Екатеринбурге, 3 в городах области – это Нижний Тагил, Первоуральск, Серов. В этом году у нас также имеются серьезные планы по расширению сети. От развития нашей сети выигрывают и жители небольших городков и близлежащих сел – там зачастую, кроме нас и Сбербанка, нет ни одной кредитной организации. Мы своими допофисами закрываем потребности селян в банковских услугах.

- Слышала, что крупные предприятия региона «увлеклись» сельским хозяйством. «Группа «Синара» занялась разведением свиней, УГМК имеет тепличное хозяйство. Это, на ваш взгляд, какая-то новая тенденция, которая будет укрепляться или, скорее, экзотика? В вашей практике много случаев, когда предприятия, изначально не связанные с АПК, развивают новые направления в фермерстве, животноводстве?

- Этой деятельностью крупные холдинги занялись не мгновенно, зачастую им в наследство доставались бывшие подсобные хозяйства. Кто-то постарался избавиться от непрофильного актива, кто-то увидел в этом хорошие перспективы. В большинстве своем сельхозактивы крупных холдингов функционируют очень даже неплохо, поскольку в успешной и эффективной компании благодаря квалифицированному финансовому менеджменту применяются одинаково высокие требования ко всем подразделениям, в том числе и к сельскохозяйственным, последние «по определению» не могут быть неэффективными.

В частности, мы это наблюдаем у сельхозактива группы «Синара» – ОАО «Каменское», которое превратилось в хороший прибыльный самостоятельный бизнес.

Благодаря комплексной инвестиционной программе, господдержке и грамотной агротехнической работе, «Каменское» входит в тройку крупнейших сельскохозяйственных комплексов Свердловской области. Хозяйство занимается не только мясным и молочным животноводством, но растениеводством. Снабжает муниципальные и коммерческие предприятия Каменского района своей продукцией.

Аналогичный пример можно привести и по агродивизиону группы компаний «УГМК-Холдинга» – «УГМК-Агро», который включает в себя сельхозпредприятия не только в Свердловской области, но и Башкирии. Это широкий спектр деятельности, объединяющий не только традиционные отрасли животноводства и растениеводства, но и современный тепличный комплекс по голландской технологии. Все это также динамично развивается и дает неплохую прибыль собственнику.

Думаю, что это не экзотика, а тенденция. Есть множество других примеров, когда в сельхозпроизводство вкладываются успешные предприниматели – представители крупного, среднего и малого бизнеса, ранее не считавшие этот бизнес профильным.

В частности, есть примеры, когда люди из ресторанного бизнеса пришли в сельское хозяйство и добились серьезного успеха. Например, компания «Русь Великая» и другие, есть хорошо известные нам представители торгового и финансового секторов, уже давно и эффективно развивающие свои сельхозактивы.

Важный момент – есть понимание того, что, развивая дело, связанное с АПК, можно получить поддержку от государства: различные гранты, субсидии, в том числе на строительство производственных комплексов и приобретение техники. Это значительная помощь – до 30–40%. И мелкие фермеры, и большие корпорации могут этой поддержкой воспользоваться в равной степени.

Еще одна причина интереса предпринимателей Урала к АПК: я знаю некоторых собственников, достигших хорошей рыночной доли в своей нише и решивших дифференцировать свое присутствие на рынке, а то и радикально поменять направление – куда-то надо продолжать вкладываться, при этом не «держать все деньги в одной корзине». Всем хочется большей отдачи от вложенных капиталов и большей стабильности.

Понимая, что продукты питания будут иметь своих потребителей всегда, а сельское хозяйство нужно государству с точки зрения обеспечения продовольственной безопасности, многие сегодня обращают внимание на АПК, как на выгодный вариант надежного расширения бизнеса, диверсификации вложений. В этом видят будущее не только серьезные предприниматели из крупного и среднего бизнеса, но и небольшие игроки.

Кстати, искренне советую тем, кто успешен и имеет опыт в бизнесе, не проходить мимо сельского хозяйства. За счет помощи от государства и наличия предпринимательской жилки старт в этом деле может быть очень хорошим. Есть много инструментов, которые способствуют начать бизнес. Если есть позитивный опыт ведения бизнеса и тяга к постоянному развитию – можно идти в сельское хозяйство.

Екатеринбург.

// Юлия Зиберт, Bankir.Ru

ПРОДОЛЖАЕТСЯ РАБОТА ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ, ВЫЯВЛЕНИЮ И ПРЕСЕЧЕНИЮ НАРУШЕНИЙ ПРИРОДООХРАННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Так, с 27 января по 07 февраля 2014 года должностными лицами Министерства проведена плановая выездная проверка общества с ограниченной ответственностью «М-Сервис», расположенного в Екатеринбурге.

Основным видом деятельности ООО «М-Сервис» является осуществление сбора и транспортировка отходов, а также размещение твердых бытовых отходов на полигонах ТБО и жидких бытовых отходов на аэрационной станции.

В ходе проверки было установлено, что плата за негативное воздействие на окружающую среду не рассчитана и не вносится в установленные сроки, организацией не разработан и не согласован порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами, руководящий состав не имеет подготовки в области экологической безопасности, производственный экологический контроль на предприятии не осуществляется, учет образовавшихся, использованных, обезвреженных, переданных другим лицам и полученных от других, а также размещенных отходов на предприятии не ведется, не представлен технический отчет об образовании, использовании, обезвреживании, размещении отходов за 2013.

По результатам проверки выдано 5 предписаний об устранении выявленных нарушений в области охраны окружающей среды сроком выполнения — июль 2014 года.

По истечению срока исполнения предписаний Министерством будет проведена внеплановая проверка по их выполнению. В случае неисполнения предписаний в установленный срок юридическое лицо будет привлечено к административной ответственности по ч. 1 ст. 19.5 КоАП РФ.

По результатам проверки в отношении должностного лица предприятия и юридического лица было возбуждено административное производство за невнесение в установленные сроки платы за негативное воздействие на окружающую среду, за несоблюдение экологических требований при обращении с отходами производства и потребления и за нарушение порядка предоставления сведений, необходимых для ведения Свердловского областного кадастра отходов производства и потребления.

Общая сумма наложенных административных штрафов составила 90 тыс. рублей.

Также, с 24 февраля по 06 марта 2014 была проведена проверка общества с ограниченной ответственностью «ОгнеупорГрупп». Основными видами деятельности общества являются добыча глины и каолина, производство прочей неметаллической минеральной продукции и прочих строительных работ.

ООО «ОгнеупорГрупп» предоставлено право пользования недрами по лицензии на добычу керамзитовых глин участка Половинка Верхнетагильского месторождения. Однако, при проверке было установлено, что срок договора аренды земельного участка, предоставленный ранее организации под вышеуказанные цели, закончился, а дополнительное соглашение, продляющее сроки использования участка, не зарегистрировано в установленном порядке. В связи с тем, что данный факт является нарушением выданной лицензии, в отношении предприятия было возбуждено административное производство по ч.2 ст. 7.3 КоАП РФ, устанавливающее административный штраф на юридических лиц от 300 тыс. рублей до 500 тыс. рублей.

По истечении срока, данного предприятию для устранения нарушений, в отношении него будет проведена внеплановая повторная проверка.

Число чартеров в Черногорию вырастет на 15%.

Летом 2014 года авиакомпания Montenegro Airlines совместно с туроператором R-tours еженедельно будет выполнять 25 рейсов из Москвы в Тиват и Подгорицу. Вырастет число полетов в Черногорию и из других городов России.

Запланировано около 20 рейсов в неделю в Тиват из Санкт-Петербурга, 12 – из Ростова, 10 – из Калининграда. Как и в 2013 году, агентство Fly Montenegro будет проводить чартерные полеты в Черногорию из Екатеринбурга, Самары, Тюмени, Нижнего Новгорода и Челябинска, передает портал Balkanpro.ru.

В летний сезон также будет увеличено количество рейсов в Черногорию из Беларуси – с двух до пяти в неделю.

Напомним, что в 2013 году рост турпотока из России в Черногорию составил 19%. За год в балканской стране отдохнули около 300 тыс. россиян или 28% от общего числа туристов.

По итогам марта-декабря 2013 г. чистая прибыль ОАО «Петуховский лесхоз» (г. Петухово, Петуховский р-н, Курганская обл.) составила 601 тыс. руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период равнялась 32,35 млн руб., прибыль от продаж составила 823 тыс. руб.

Единственный акционер ОАО «Петуховский лесхоз» — Курганская обл. в лице регионального Департамента имущественных и земельных отношений. Основной вид деятельности — выполнение работ и оказание услуг по охране, защите, воспроизводству лесов, лесоразведение, заготовка и переработка древесины. Штат компании — 80 сотрудников.

20 марта Главным управлением лесами на базе Чебаркульского учебного комбината проведён семинар с государственными лесными инспекторами (заместители руководителей лесничеств, инженера охраны и защиты леса) по осуществлению федерального государственного лесного надзора и федерального государственного пожарного надзора в лесах на территории Челябинской области.

В ходе семинара подведены итоги работы за прошлый год, рассмотрена работа инспекторов лесничеств по оформлению административных материалов по результатам контрольных мероприятий.

Особое внимание было уделено выявляемости нарушений лесного законодательства и исполнению выданных предписаний (устранению нарушений требования лесного законодательства), взысканию административных штрафов, а также своевременному направлению постановлений об административных правонарушениях службе Судебных приставов.

Кроме того, проведена техническая учёба по применению норм лесного законодательства при привлечении к административной ответственности и качественному оформлению материалов по результатам проводимых проверок.

По итогам семинара намечены основные задачи по федеральному государственному лесному надзору и федеральному пожарному надзору в лесах на 2014 год.

Банкиры рассказали, ради кого они расшибаются в лепешку.

Мест, где недовольный клиент может поругаться с банком много, и «Народный рейтинг» на banki.ru – одно из самых известных. А мест, где недовольный банкир может высказать о клиенте всю правду-матку, почти нет. Не клиентоориентированно это – претензии предъявлять тому, кто всегда прав. Но помечтать ведь об идеале не вредно, так что неудивительно, что наш вопрос, каким банки видят своего идеального клиента, и насколько этот «фоторобот» совпадает с реальностью, вызвал большую дискуссию. И хотя многие ответы не смогли не скатиться в пресловутые корпоративные стандарты, априори предполагающие скучную безликость, прозвучали любопытные мнения, и были рассказаны интересные истории, показывающие, в каких случаях ради клиента банки готовы в лепешку расшибиться.

Раскопал свой идеал

Итак, как выглядит идеальный клиент для банка?

«У идеального банка два идеальных клиента. Первый хочет взять кредит, который на самом деле ему не нужен. А второй принес деньги и забыл о них», – в двух словах рассказал о «мечте банкира» заместитель председателя правления Первобанка Денис Хадеев.

По мнению эксперта, задача идеального клиента – пользоваться максимальным количеством услуг и давать обратную связь, помогая банку устранять недостатки в обслуживании. При этом желательно быть финансово грамотным. Яркий пример – брокерское обслуживание: чем грамотнее и успешнее торговые операции клиента, тем лучше и для банка. Это справедливо для всех видов услуг.

Директор департамента маркетинга Уральского банка реконструкции и развития Константин Дятлов назвал идеальным клиентом того, кто активно пользуется банковскими услугами и считает их неотъемлемой частью жизни современного человека, которые позволяют жить здесь и сейчас. А современные банковские технологии высвобождают время, которое он может потратить на себя, семью и друзей. Идеальный клиент, по мнению эксперта, разумно пользуется кредитом, имеет подушку безопасности на депозите и расплачивается банковской картой, в том числе и через Интернет. «В последние несколько лет люди стали лучше разбираться в банковских услугах, значительно выросло их проникновение. Доля людей, которые не знают, как обращаться с картой или интернет-банком, что такое льготный период неуклонно будет снижаться», – заявляет Дятлов.

Заместитель председателя правления Международного банка развития Светлана Бахарева полагает, что коль скоро клиент – это партнер банка по бизнесу, то понятно и его желание иметь информацию о банке, его владельцах, показателях и управляющих. «Идеальных клиентов и банков, конечно же, нет, как нет и полного пересечения наших видов деятельности. Но важно понимать друг друга. Здесь ответ на вопрос о финансовой грамотности клиента очевиден. Для меня самый продвинутый партнер банка – сам бывший практический банкир, либо стремящийся разобраться в банковских подходах и нормах бизнеса», – комментирует Бахаева.

Руководитель проектов Банка24.ру Александр Каменский полагает, что у каждого банка с индивидуальной финансовой моделью клиент будет свой. «Два банка, находящиеся в одном городе, предлагающих один и тот же кредит, могут при этом быть нацелены на двух абсолютно разных идеальных клиентов. В нашем случае это предприниматели, которые только открыли свой бизнес и потихоньку пытаются стать большой компанией. Любой банк будет рад видеть клиента, который использует максимальное количество продуктов, но это возможно только до тех пор, пока бизнес клиента успешно функционирует», – говорит Каменский.

«Особенно значимы для нас клиенты с хорошей кредитной историей. Мы работаем с нашими проверенными клиентами, большое внимание уделяя клиентам, обслуживающимся в рамках зарплатных проектов», – говорит директор департамента розничных продаж Промсвязьбанка Марина Спиридонова.

Начальник управления развития розничного бизнеса Банка ИТБ Антон Замятин констатирует, что банку важно не просто получить доход, но и избежать мошенничества и проблем с платежами, если речь идет о кредитовании физических лиц. «Основные характеристики «идеального клиента» с этой точки зрения – постоянный стабильный доход, желательно подтвержденный справкой 2-НДФЛ, и положительная кредитная история, при этом уровень дохода рассматривается с учетом уже действующей кредитной нагрузки. Компенсирующими положительными факторами являются прослеживающаяся динамика карьерного роста клиента и наличие активов в собственности. Идеальный заемщик должен быть молодым или достаточно взрослым, чтобы успеть получить высшее образование, иметь стабильную хорошо оплачиваемую работу. Мужчинам важно не иметь «проблем» с вооруженными силами», – рисует портрет Замятин.

Эксперт признал, что немаловажным фактором является сфера деятельности клиента. К примеру, в нефтегазовых и добывающих отраслях потолок зарплат гораздо выше, и это используют банки при построении моделей кредитного анализа. Второй по популярности является финансовая сфера. Как показывает практика, банки охотнее кредитуют клиентов, состоящих в браке, так как по статистике их финансовое поведение отличается большей грамотностью и стабильностью. Кстати, число разводов среди супругов, имеющих ипотечный кредит, в несколько раз ниже среднероссийской статистики.

На взгляд начальника управления маркетинга и связей с общественностью Татфондбанка Ивана Шестерикова, идеальный банк и идеальный клиент общаются друг с другом не на потребительском, а на партнерском уровне. Это означает, что клиент выбирает себе банк, а не продукт. «Он доверяет банку, пользуется комплексом его финансовых услуг и понимает, что для него важно построение долгосрочных взаимоотношений с банком. Он не ищет среди множества банков кредит с пониженной ставкой или вклад с повышенной. Он выбирает банк, который является надежным, территориально удобным для него, с высоким уровнем сервиса, приветливыми сотрудниками, развитым интернет-банком. Выгоды такой партнерской позиции очевидны и для клиента, и для самого банка: клиент эффективно использует свое время и средства, пользуясь услугами одного банка, а банк приобретает проверенного заемщика, верного вкладчика, качественного клиента», – комментирует Шестериков.

Чтобы этого достичь, банк, по мнению эксперта, обязан уметь предложить клиенту в нужное время тот продукт или услугу, в которой нуждается клиент, а не которую банк желает продать в целях увеличения прибыли. Адресные предложения для клиентов на основе их потребностей создаются банком как разовые акции для конкретного клиентского сегмента на основе CRM-исследований. Есть и постоянно действующие программы лояльности, программы рефинансирования кредитов, снижение процентной ставки для категории «Друзья банка», держателей зарплатных карт.

Идеальный клиент – это тот, кто лоялен настолько, что привлекает в банк своих коллег и близких. Банку важно понимать и знать своего клиента, ведь его «прозрачность» помогает обеспечить индивидуальный подход, сформировать качественную клиентскую базу, а также дает возможность менеджеру своевременно предлагать новые продукты и услуги Банка. Финансовая грамотность клиента является плюсом, но нас не пугают клиенты, которые ею не обладают», – говорит начальник управления корпоративного бизнеса Международного банка развития Вера Тучкова.

Как рассказала начальник службы клиентской поддержки Инвестторгбанка Маргарита Симагина, она видит в своем банке совпадение идеального клиента со среднестатистическим примерно на 20%.

«Это лояльный клиент, приверженный бренду, который сосредоточил решение всех своих финансовых решений в нашем банке. Для того, чтобы приблизить среднестатистического клиента к идеалу, банк развивает направление по управлению клиентским опытом. Банковский клиент не избалован – он благодарен любому вниманию, поэтому в случае, когда банк подходит к проблеме клиента неформально – реакция клиентов всегда положительная», – говорит Симагина.

«Для разных категорий портрет идеального клиента будет разным. Если говорить о заемщиках банка, то совокупность факторов, которые интересуют банк во время выдачи кредита, учитывают не только постоянный доход и трудовой стаж, но и кредитную историю, место проживания и постоянную регистрацию, возраст, семейное положение и, конечно, состояние здоровья. Для того, чтобы привлечь того клиента, кого банк считает «идеальным», формируется определенный образ банка в глазах целевой аудитории, проводятся рекламные кампании, направленные на определенный сегмент потребителей. Разумеется, банк заинтересован в финансово грамотном клиенте. Особенно банк, предлагающий консервативные продукты, рассчитанные на вдумчивую и трезвую оценку», – считает директор департамента розничного бизнеса Росэнергобанка Александр Васильчиков.

По мнению президента ФинансБизнесБанка Евгения Крашенинникова, идеальный клиент должен быть дисциплинированным и ответственным, иметь деньги и желать пользоваться услугами финансового супермаркета, к которым причисляет свой банк. «Хочу обратить внимание и на то, что клиенты в регионах более ответственны, на наш взгляд. Мы достоверно можем говорить об этом, поскольку имеем широкую региональную сеть. Мы бережно и терпеливо стараемся воспитывать в клиентах идеальные, на наш взгляд, качества», – говорит Крашенинников.

Начальник управления продаж и клиентского сервиса ВУЗ-банка Ольга Ахмедзянова показала смену парадигмы: для ее банка идеальными клиентами становятся уже не те, кто желает кредита, а вкладчики и владельцы дебетовых карт.

«Это логично, так как для них более важны качество нашего обслуживания, скорость расчетов и те дополнительные сервисы, которые мы предлагаем. Они умеют пользоваться дистанционными каналами, либо желают научиться этому. Приобретая услугу, такие клиенты заранее разбираются, какими преимуществами она обладает, и хотят чувствовать по отношению к себе индивидуальный подход. И именно такие активные интересующие клиенты определяют нам зоны роста. А клиенты-заемщики активно пользуются кредитными продуктами, но зачастую не всегда видят ценности в дополнительных услугах и не проявляют интерес к другим продуктам банка», – комментирует Ахмедзянова.

«Идеальный клиент держит в банке огромный долгосрочный депозит под низкие проценты или занимает в банке огромный кредит под высокие проценты и железобетонное обеспечение в виде золота в слитках, лежащих в том же банке. Он изредка совершает примитивные банковские операции в виде коммунальных платежей и платежей за связь, почти не пользуется наличными, страхует свою жизнь в кэптивной страховой компании. Он совершает все операции через удаленный доступ к счету, никогда не показывается в офисе банка и в лучшем случае видится с руководством банка на ежегодном корпоративе. То есть идеальный клиент – это мифологический персонаж. Но есть в нем и вполне реальные черты современного Интернет-поколения. Идеальный клиент – это, скорее, персонаж современного мифа – продвинутой электронной игры. Назовем его Мифологический Удаленный Дебил с Электронным Кошельком. Сокращение красноречивее всего говорит о том, что глубокие познания в финансовой сфере ему не свойственны, а банку не выгодны. Ведь чем шире знания, тем сложнее запросы», – кроме шуток прокомментировал директор центра финансовых решений компании РДТЕХ Кирилл Диброва.

По оценкам эксперта, в условиях современных требований к устойчивости банков они все больше склонны экономить, то есть предоставлять свои услуги наименее затратным способом. То есть не через офис, помещение для которого надо арендовать, и персонал которого надо содержать, а через электронные сети. Значит, современный идеальный клиент – это, прежде всего, продвинутый пользователь информационных технологий.

Поскольку любые кредитно-депозитные операции для банка связаны с риском, ведь взятый депозит тоже надо где-нибудь разместить, банку гораздо безопаснее зарабатывать на комиссиях. А значит, идеальным становится клиент, который таких операций не совершает. А поскольку все больше надзирающих органов следят за деятельностью банка и операциями его клиентов, доходы идеального клиента должны быть максимально понятны и прозрачны, а операции – просты и очевидны.

Директор департамента маркетинга и корпоративных коммуникаций СКБ-банка Кирилл Попов убежден, что идеальный клиент – это тот, кто возвращается к нам снова и снова. «Сейчас многие банки ведут агрессивную политику по привлечению клиентов: например, предлагают привлекательные продукты, но с массой скрытых комиссий. Это, конечно, отношения на краткосрочную перспективу, о чем свидетельствует низкая активность клиентской базы у многих банков: формально обслуживается много людей, но процент тех, кто возвращается, ничтожно мал. Выстраивать долгосрочные отношения с клиентом сложнее и дороже», – считает эксперт.

«Мечта об идеальном клиенте для любого банка — это легенда о молочной реке с кисельными берегами. Красивая, но фактически недосягаемая. Поэтому мы отталкиваемся в своей работе от того, что есть — от реалий. Мы любим того клиента, который к нам приходит. А все клиенты разные. И нам очень важно, чтобы клиент точно понимал свои потребности, реально оценивал риски и умел просчитывать последствия. Только так банк может выстроить отношения с клиентом надолго», – заявил заместитель председателя правления банка «Возрождение» Марк Нахманович.

«Мы не строим для себя образ идеального клиента, так как наша целевая аудитория весьма разносторонняя, и мы предоставляем широкий спектр банковских услуг для всех типов клиентов независимо от возраста, половой принадлежности, социального статуса и национальности», – поддержала такую постановку вопроса начальник управления продаж в филиалах Русславбанка Татьяна Филиппова.

Ума палата дороже злата

Все опрошенные банкиры в один голос заявили, что финансовая грамотность клиента входит в их круг интересов, и что, чем грамотнее клиент, тем проще банку с ним работать.

«С финансово грамотными клиентами работать нам приятнее и легче. И задача банка финансовую грамотность развивать. Нужно показать клиентам выгоды тех или иных продуктов и научить ими пользоваться. Это проблема именно банков, а не клиентов. Клиент не обязан знать все о банковских продуктах», – считает Ольга Ахмедзянова (ВУЗ-банк).

Поэтому банки и согласны «воспитывать» клиентов и не жалеют на это ни времени, ни сил, ни средств. Но, понятное дело, что «воспитывают» они в основном сегодня заемщиков.

«Нередко клиент не осознает всю ответственность при оформлении кредита и не обращает должного внимания на условия кредитования, графики платежей, штрафы за просрочку. Для повышения уровня финансовой грамотности банкам необходимо внедрять сервисы, которые помогают клиентам контролировать и планировать свои доходы и расходы. Также банкам стоит разрабатывать продукты с прозрачными условиями, нацеленные на удобство, простоту, качество и удовлетворение любых потребностей заемщика», – считает Марина Спиридонова (Промсвязьбанк).

Руководитель департамента по качеству обслуживанию Ситибанка Эвелина Нечипоренко считает, что уровень финансовой грамотности клиентов прежде всего определяется его умением управлять своими финансами и планировать бюджет.

«Необходимо всегда планировать предстоящие траты в долгосрочной перспективе – приобретение жилья, оплата образования детей. Не стоит пренебрегать и планированием малых покупок и расходов. Нужно обязательно соотносить краткосрочные и долгосрочные расходы, их необходимость и приоритетность, не переоценивать свои силы и взвешивать все последствия. Важно правильно оценить свои возможности с точки зрения использования собственных накоплений и регулярно поступающих средств. По совокупности всех этих факторов клиент может определить, насколько нужны заемные средства, и по какой категории расходов, правильно оценивая планируемую нагрузку по кредитам», – комментирует Нечипоренко.

Впрочем, на банковском рынке появляются первые ростки будущего семейного банкинга. Если их не «прибьет морозом», то возможно дело и приживется, чтобы принести свои плоды.

«Банки должны формировать финансовую грамотность. Мы запустили проект «Растем вместе» – родители выпускают доверительную карту, она привязана к их счету, на ней установлен лимит. В рамках лимита школьник может расплачиваться за обеды в школе. Так ребенок с детства учится финансовой грамоте», – привел пример «воспитания» клиента уже в новом поколении Константин Дятлов (Уральский банк реконструкции и развития).

Заместитель председателя правления, руководитель блока розничного бизнеса МТС-Банка Елена Воронина также считает, что хорошо, когда клиенты финансово образованы, ориентируются в линейке продуктов и могут воспользоваться современными высокотехнологичными услугами. «В этом случае банк лучше понимает потребности клиентов, может предложить самые актуальные услуги. Поэтому мы заинтересованы в повышении финансовой грамотности граждан и всегда стараемся этому способствовать, участвуя во всероссийских акциях и проведении дней финансовой грамотности. Также частью нашей работы в этом направлении является информирование о наших продуктах и услугах через интернет-сайт и рассылку уведомлений. Это ежедневная кропотливая работа сотрудников call-центра, общающихся с клиентами напрямую», – говорит Воронина.

По мнению вице-президента банка «Интеркоммерц» Александра Турскова, он должен быть довольным и финансово грамотным, чтобы не приходилось объяснять тривиальные вещи. Это экономило бы время и силы сотрудников. «Учитывая, что в большинстве случаев все зависит от предоставляемого банком уровня сервиса: образованные и хорошо разбирающиеся в продуктовой линейке банка сотрудники, чистые офисы, привлекательные ставки по продуктам, «фоторобот» наших клиентов совпадает с портретом идеального клиента. Это результат многолетних трудов, внедрения системы внутренней мотивации в подразделениях и качественного подбора сотрудников», – утверждает Турсков.

Смотри пункт первый?

Когда в сознании банкиров начинает шататься аксиома «Клиент всегда прав»? Историями на эту тему они делятся весьма неохотно, предпочитая отбояриваться фразами и вечной и круглосуточной клиентоориентированности.

«Клиент всегда прав – это основа правильного подхода любой организации, которая стремится выстраивать долгосрочные отношения и получать «правильную» прибыль – не краткосрочную, основанную на обмане, а долгосрочную, основанную на партнерских отношениях с клиентами», – заявила Ольга Ахмедзянова (ВУЗ-банк).

«Клиент совершенно точно всегда прав – это наша позиция. Любого рода оговорки не позволяют гарантировать единое качество обслуживания во всех наших точках продаж. Даже если человек, например, не исполняет своих обязательств по кредиту, банк все равно должен вести себя корректно и делать все возможное, чтобы помочь клиенту погасить просрочку», – вторит Кирилл Попов (СКБ-банк).

«Когда потребители наших услуг предъявляют нам претензии, например, не вникнув в суть тарифа, то, конечно, можно сказать, что они не правы. Но с другой стороны, это сигнал нам — значит, плохо объяснили, надо стараться делать лучше. Сегодня финансовые организации предлагают практически одинаковые продукты и условия. В этом потоке услуг очень важно предложить то, что действительно нужно клиенту. Придумать интересные «фишки», доставить необходимый сервис, услышать клиента и понять все его потребности. В общем, нужно сделать все, чтобы потребителю наших услуг было комфортно, удобно и просто. В данном случае банк можно сравнить с рестораном. Люди возвращаются туда, где им понравилась не только еда, но и обслуживание», – говорит Константин Дятлов (Уральский банк реконструкции и развития).

«Мы благодарны тем клиентам, которые не молчат, если не согласны с чем-то, а сообщают нам о проблемах, которые видят в банке», – заявляет Маргарита Симагина (Инвестторгбанк).

«Ситуации у клиентов бывают разные: клиент может забыть, не понять, не увидеть, не прочитать, опоздать. С каждым из нас может такое случиться, и, понимая это, ставя себя на место клиента, мы стараемся идти навстречу. Например, клиент Citigold не успел обменять рубли на валюту в предыдущий день и упустил возможность использовать более выгодный курс. В соответствии с текущей ситуацией на рынке, мы пробуем найти выход и согласуем компромиссный вариант курса, который был бы как минимум не убыточен для банка и более выгодным для клиента на текущий день», – рассказывает Эвелина Нечипоренко (Ситибанк).

Но все же в жизни банкиров возникают моменты, когда клиента хочется «взять за горло».

«Такое случается только тогда, когда от клиента идет жуткое вранье. Благо, что так себя, в основном, ведут только мошенники, ну, а таких и придушить не грех», – с улыбкой прокомментировал Александр Каменский (Банк24.ру).

«Не любой клиент прав, не всегда прав даже очень любимый и дорогой клиент. Для профессионального банка, где для наилучшего обслуживания клиента делается все возможное и невозможное, это выражение в формате аксиомы звучит абсурдно. А бывает, что потенциальные клиенты не просто «правы», а вредны и опасны. Это касается и банковского кредитования, и операционного, и брокерского обслуживания. Я убеждена, что сотрудники, которые хорошо подготовлены, работают в команде и чувствуют доверие и уважение к себе руководства, лучше обслуживают клиента, чем те, кто знает, что все равно будут «неправы» против «правоты» клиента при любой жалобе. При величайшей деликатности и уважении к клиентам необходимо ценить и поддерживать своих сотрудников, во избежание банковских рисков всех видов. Важно при этом научить их объяснять правильно, почему то или иное действие произвести нельзя», – заявляет Светлана Бахарева (Международный банк развития).

«В жизни бывают ситуации, когда ошибки приходится признавать и клиенту, и банку. Задача банкира, как более финансово грамотного партнера, – предугадать поведение клиента, предупредить возможные ошибки, а если они возникли, то решить их полюбовно, сохраняя добрые отношения. «Приструнить» даже самого строптивого и проблемного клиента банкир никогда не захочет, иначе он его потеряет. Основные нарекания чаще всего вызывает неизбежная бумажная волокита при оформлении, например, кредита. И тут задача банка не только максимально упростить все процедуры, но и аргументированно объяснить, что за каждой бумагой стоит требование надзорных органов, а не личное желание банкира завалить клиента макулатурой», – комментирует Денис Хадеев (Первобанк).

Сотрудники Банка ИТБ вспомнили «шумную» историю, как один из вкладчиков закатил скандал, потому что ему не выдавали на руки договор вклада, а имелось только заявление на присоединение. Клиент никак не хотел понимать, что договор оферты – это такой же договор, говорил, что если вдруг у банка отберут лицензию, он потеряет свои деньги. «На арену» пришлось выйти управляющему. После разговора с управляющим клиент успокоился, заговорил о том, как красиво в Мурманске, откуда он родом. В это время из головного офиса банка уже прислали персональный договор с клиентом.

Директор по маркетинговым коммуникациям Orange Business Services в России и странах СНГ Дарья Абрамова рассказала, что именно раздражает ее как банковского клиента.

«Кто из нас не сталкивался с ситуацией, когда нужно срочно снять деньги с карты, после долгих поисков наконец удается найти нужный банкомат и… экран выдает сообщение «Банкомат временно не работает?». Возможность бесперебойного использования банковского оборудования напрямую влияет на лояльность клиента. В случае если банкомат или платежный терминал обслуживается только одним оператором связи и не резервирует канал доступа, возникает существенный риск сбоев в предоставлении сервисов. Защита конфиденциальных данных, которые обрабатываются банковскими системами в процессе работы с клиентом, вопрос первостепенной важности. Доступ третьих лиц к подобной информации может привести к потере даже самого лояльного клиента. Проведение телемаркетинга, поздравление клиентов с днем рождения, информирование о выгодных предложениях по телефону, – то, без чего нельзя представить современный банк. Идеальный банк – это банк, в который хочется обращаться снова и снова», – комментирует Абрамова.

Руководитель проектов, группа компаний CUSTIS Владимир Меркулов рассказал свою историю. Когда он оформлял ипотеку, нужно было оплатить работу компании-оценщика. Компания – из числа рекомендованных банком и имеет счет в этом банке. Но заплатить 3 тыс. рублей оказалось невозможно: наличные не брали, рекомендовали подать заявку на открытие простого текущего счета, которую собирались рассматривать десять рабочих дней. А чтобы оплатить с карты по распечатанной квитанции, операционистка потребовала договор с компанией-оценщиком.

«Я не стал там платить. Зашел в Сбербанк и заплатил наличными – у меня не спросили ничего, даже паспорт. И вот что интересно: как человек, зашедший оплатить квитанцию, я остался очень недоволен. Но как человек, берущий в этом банке ипотеку, я высоко оценил скрупулезность банка и следование букве закона. Вывод: идеальный банк должен общаться с клиентом исходя из ситуации, а не применять постоянно один и тот же шаблон поведения», – комментирует Меркулов.

По словам Веры Тучковой (Международный банк развития), бывают ситуации, когда необходимо разъяснять клиенту некоторые вещи, которые касаются специфики банковского бизнеса. «Мы не «творческая мастерская», поэтому существует регулятор и внутренние инструкции. Основная задача специалиста, который столкнулся с непониманием клиента, это дружелюбно и профессионально ответить на все возникшие вопросы, убедиться, что клиент все понял. На мой взгляд, еще один интересный момент при обслуживании клиента – сотрудник банка не должен превращаться в лакея, нужно работать дружелюбно, профессионально и с достоинством. Хуже нет ситуации, когда солидная банковская организация позволяет клиентам унижать своих сотрудников фронт-офиса», – комментирует Тучкова.

По оценкам Татьяны Филипповой (Русславбанк), на сотрудниках фронт-офиса лежит огромная ответственность. Особенно если клиент по каким-то причинам не настроен на дружелюбное общение. «Мы все подвержены повседневным раздражающим факторам: проблемы на работе, ссоры в семье, в метро наступили на ногу. И случается, что клиент приходит в отделение банка в раздраженном и нервозном настроении, и сотрудник как высококвалифицированный психолог вынужден выстраивать правильное взаимодействие с таким клиентом. У нас был случай, пожилой человек оформил вклад и при каждом появлении в отделении кричал, ругался без объяснения причины. То он не хочет разговаривать с менеджером-мужчиной, то кресла, по его мнению, совершенно не подходят под офисный стиль… Сотрудники всячески пытались успокоить клиента, угощали чаем, дарили памятные подарки. Теперь он приходит со словами: «Подарок дадите, или мне опять ругаться?» – рассказала Филиппова.

«Обратился к нам клиент за кредитом на покупку кота. Это был суперпородистый кот. Однако кредит мы смогли предложить только на покупку лошади, поскольку наш банк участвует в строительстве национального конного парка «Русь». Но на лошадь заемщик не претендовал. Жаль, лошади не менее грациозны, чем коты!» – поделился Евгений Крашенинников (ФинансБизнесБанк).

Прыгнуть выше головы

Историями, когда работники банков ради хорошего отношения клиентов чуть-чуть выходили за рамки собственных возможностей и даже служебных инструкций, банки делятся охотнее.

Александр Турсков («Интеркоммерц») вспомнил, как пожилая клиентка после подписания договора в одном из дополнительных офисов уронила на пол сережку. Она сразу же объяснила обслуживающей ее операционистке то, что эта сережка уже много лет передается в ее семье из поколения в поколение и для нее более чем важна. Сережка была очень маленькая, она закатилась под коврик, но благодаря помощи молодой и юркой сотрудницы банка, они смогли найти пропажу. И помимо положительной записи в книге жалоб и предложений клиентка рассказала о банке своим друзьям, которые ходят теперь только в этот офис.

«Я считаю, что сотрудники банка, обслуживая клиента, должны делать чуть-чуть больше, чем должны по инструкции. Например, хороший тон не закрывать офис в конце рабочего дня, если клиент не успевает и просит специалиста задержаться», – комментирует Кирилл Попов (СКБ-банк).

По мнению Татьяны Филипповой (Русславбанк), это особенно актуально перед праздниками, когда заемщики в предвкушении продолжительных выходных стараются заблаговременно оплатить очередной платеж. К примеру, перед новогодними праздниками в одном из отделений столпилось столько народу, что сотрудница вместо того, чтобы закрыться в семь, принимала платежи до девяти вечера. За это ей клиенты натащили шоколада на все январские офисные чаепития.

«Клиент обратился в отделение по поводу незачисленных на счет средств, которые клиент депонировал в конверте через специальный модуль в банкомате. Тщательное расследование, включая просмотр видеокамер, не принесло результатов – конверт, изъятый из банкомата, был пуст. И только кассир решил на всякий случай проверить мешки с мусором, уже стоявшие в ожидании вывоза. Конверт с деньгами был там. Оказалось, что переложив деньги из своего конверта в конверт Ситибанка, клиент депонировал пустой конверт в «конвертный» модуль банкомата, а конверт с наличными выбросил в рядом стоящую мусорную корзину», – рассказала Эвелина Нечипоренко.

Александр Каменский (Банка24.ру) вспомнил, как отмечал Новый год с коллегами под прекрасный алкогольный напиток, содержавший в себе сусальное золото – он был получен в подарок от благодарного клиента. Вопрос касался увеличения лимита по покупкам с помощью карты и был решен оперативно и полностью дистанционно.

«Помню еще случай. Одни из первых наших московских клиентов заказали в последний момент перед отпуском карты для использования в поездке. С одной стороны, по правилам мы могли сказать, что просто не успеем, но… совсем не хотелось, чтобы у новых клиентов сформировалось неприятное впечатление о банке. Было решено экстренно выпустить карты в Екатеринбурге, у нас это занимает буквально пару минут. Но, так как был пятничный вечер, ни одна экспресс-доставка уже не соглашалась доставить ценный пакет с картами из Екатеринбурга в Москву. Нам пришлось пойти на обман. С помощью почты аэропорта «Кольцово» мы отправили конверт якобы просто с документами, а сами искусно запаковали банковские карты и перевезли к вечеру в Москву. Тут уже наши сотрудницы все забрали и развезли клиентам по домам. До сих пор очень тепло общаемся с ними», – рассказал Каменский про нарушение инструкций.

Ольга Ахмедзянова (Вуз-банк) вспомнила, как клиент пришел взять кредит на туристическую путевку. Менеджер выяснила, что клиент спонтанно решил уехать в отпуск и еще не выбрал тур. А банк как раз сотрудничает в рамках дисконтной программы с рядом туристических фирм, и менеджер предложила клиенту подобрать оптимальный вариант со скидкой. И прямо в банке подобрали вариант, а деньги сразу перечислили на расчетный счет турфирмы. По возвращении домой клиент очень благодарил кредитного менеджера, который вышел за рамки своих стандартных обязанностей и предложил клиенту не услугу, а решение его задачи.

«Иногда мы сами поражаемся тому уровню доверия, который возникает между клиентом и его персональным менеджером в банке. Например, в Миассе клиент оставил операционисту… ключи от своей квартиры на время отпуска, чтобы она поливала цветы и ухаживала за кошкой. Клиенту не к кому было обратиться, и он пошел в свой банк. И операционист согласилась!» – рассказывает Ахмедзянова.

«У нас в одном из отделений был случай: за час до закрытия точки на выдачу кредита приехала клиентка с мамой. Предварительно была оформлена заявка, получено положительное решение. Из документов у девушки с собой было только водительское удостоверение, она посчитала, что этого будет достаточно. Однако по закону банк имеет право выдавать кредит только по паспорту. Оказалось, что клиентка была не из Екатеринбурга, а из Свердловской области, и причем сразу после посещения нашего банка она планировала вылет заграницу. В итоге было решено вызвать девушке такси, чтобы она смогла добраться до дома и взять паспорт. В этот день отделение банка проработало сверх плана – сотрудники: охрана, касса, операционисты задержались на работе на два часа ради девушки. И, кстати, по прилете клиентка пришла в отделение банка с конфетами для сотрудников», – вспоминает Константин Дятлов (Уральский банк реконструкции и развития).

Сотрудники Банка ИТБ вспоминают одну клиентку: у женщины началась «черная полоса»: украли кошелек, упал и сломался телефон, возникли проблемы с сыном. И она пришла в банк подавать заявку на кредитную карту. Видя ее состояние – вся в слезах, руки трясутся, и сопоставив похожие случаи из практики, операционисты заподозрили возможное давление на клиента со стороны третьих лиц и принуждение к кредиту. Обратились за советом к управляющему офисом. После разговора было принято решение, что женщине необходимо успокоиться и лучше вернуться в банк через несколько дней. Женщина потом все-таки получила кредитную карту и была благодарна сотрудникам банка за проявленное понимание и индивидуальный подход.

Как рассказала Марина Спиридонова (Промсвязьбанк), посетителей с детьми до 7 лет всегда обслуживают вне очереди. Каждый офис оборудован стойкой качества, на которой есть персональные контакты управляющего и любой клиент может ему позвонить, задать вопрос, пожаловаться или поблагодарить. Кроме того, в офисах банка можно воспользоваться бесплатным wi-fi, в ряде точек продаж выпить бесплатный кофе. А обслуживание сопровождает приятная фоновая музыка.

По мнению Дениса Хадеева (Первобанк), при такой конкуренции, которая сейчас царит на банковском рынке, очень важно делать для клиента чуть больше, чем он ожидает, чем входит в обязанности, сохраняя при этом рентабельность. «Если операционист напоминает о том, что пришел срок какого-то регулярного платежа, например, за детский сад, или подсказывает способ, который позволит клиенту сберечь средства, это всегда воспринимается крайне положительно. Проявление заботы и участия – это не абстракция, а правильный кадровый отбор и хорошая система ДБО. И тут важно соблюсти тонкую грань и не превратить в глазах клиента добровольную помощь сверх регламента в обязанность. Если дарить цветы каждый день, а потом один раз забыть – то можно и схлопотать. А вообще, если говорить и обещать меньше, а делать больше – то это всегда дает хорошую отдачу, что в бизнесе, что в жизни», – уверен эксперт.

// Инна Рукосуева, Bankir.Ru

Чистки пойдут на благо банковской системе, на рынке должно остаться 350–400 банков, но судьба ССВ — под угрозой, а предложенные ЦБ критерии значимости банков несут риски, — так комментирует ситуацию Алексей Буздалин, главный эксперт «Интерфакс-ЦЭА»

— Алексей, мы беседуем в разгар того, что многие эксперты окрестили кризисом доверия, подобным кризису, с которым российское общество столкнулось в 2004 году. Вы согласны с прогнозами, что кризис будет более глубоким?

— На мой взгляд, в нашей банковской системе много проблем. Та, что случилась с Мастер-Банком — далеко не единственная, и я бы не стал ее раздувать до размера проблемы, которая может угрожать стабильности системы.

Да, если мы вспомним 2004 год с отзывом лицензии у Содбизнесбанка, тогда и сейчас прослеживаются прямые аналогии: в обеих этих ситуациях ЦБ сломал свое стереотипное поведение. Содбизнесбанк был первым, у кого отозвали лицензию на основании антиотмывочного законодательства, хотя финансовые показатели банка были нормальными. У Мастер-Банка немного другая ситуация, хотя и тут из-за серого бизнеса отозвана лицензия.

Но прошло девять лет, и ситуация у нас кардинально изменилась. Появилась система страхования вкладов (ССВ). К тому же ЦБ, пройдя через кризис 2008 года, научился более-менее эффективно управлять ликвидностью банковской системы.

— А вы не видите риска в том, что растет недоверие банков друг к другу, закрывается межбанк?

— Безусловно, отзыв лицензии Мастер-Банка уже привел к тому, что и без того на ладан дышащий рынок межбанковского кредитования схлопнулся. Но в 2004 году ЦБ вообще не понимал, что делать в такой ситуации, как раздать деньги в виде кредитов комбанкам, чтобы те нормально проводили расчеты. Сейчас ситуация иная.

Риски должен оценивать ЦБ

— Как вы относитесь к заявлениям о грядущих зачистках, которые делают наши власти предержащие? Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев и вовсе заявил, что надо из фонда АСВ 90% средств возмещать вкладчикам — это не провокация?

— Не могу разделить эту позицию. Частные вкладчики в своем абсолютном большинстве не в состоянии адекватно оценивать риски коммерческих банков. Это прерогатива органов банковского надзора.

Поэтому было бы неправильным в такой ситуации перекладывать стоимость страхования рисков на простых граждан. Риски банков должны оценивать ЦБ или АСВ и в зависимости от их величины назначать банкам стоимость страховых премий.

— Тем временем о том, что зачистки продлятся чуть ли не до 2018 года, уже успели высказаться Эльвира Набиуллина, Андрей Костин, Дмитрий Медведев, лица из Госдумы и администрации президента. Нет ощущения, что решили порушить то, что годами вместе строили?

— Что касается ССВ, это тема для разговора. Существуют несколько законопроектов о том, что в ней можно поменять, но нет согласованного мнения, к чему мы в итоге придем. Готовится законопроект, который может отодвинуть АСВ в очереди по банкротству с первой очереди — вместе с прочими вкладчиками, чьи депозиты не были застрахованы, — в четвертую очередь. То есть в самый конец. Или сделать очередь АСВ — между первой и второй, когда все частные лица получат все вклады, но до выплаты средств юрлицам.

Я считаю, что это безумие. АСВ и ее страховой фонд — не есть оппозиция к частным вкладчикам. АСВ, прежде всего, находится именно на стороне частных вкладчиков, защищая их интересы. И средства, которые агентство получает после банкротства банков, — один из источников пополнения фонда страхования. Если АСВ отодвинут, это сделают в ущерб как раз тем вкладчикам, чьи депозиты меньше 700 тыс. рублей.

Опять же надо понимать, что многие банки активно привлекают вкладчиков высокими процентами, сознавая, что их вклады застрахованы и вкладчикам не очень принципиальны риски.

— Но когда ЦБ попробовал ввести ограничение ставок по вкладам, банкиры всячески противодействовали такому «ущемлению».

— Это надо делать. Опыт Мастер-Банка и банка «Пушкино» показывают, что в таких банках накапливаются риски.

И необходимо решать проблему именно за счет дифференцированного пополнения фондов АСВ. Сейчас норма начисления никак не зависит от того, что представляет собой банк. А с учетом того, что почти половина вкладов приходится на Сбербанк, он же и главный по наполнению фонда. То есть за счет него выплачиваются деньги всем проблемным банкам.

— Глава АСВ Юрий Исаев давно призывает дифференцировать выплаты, но к нему не прислушивались.

— Их надо дифференцировать, и не только в зависимости от уровня кредитного рейтинга, но и от уровня процентных ставок. Можно увязать все в одном пакете. Если же поставить страховые премии только в зависимость от рейтинга, то величина дифференциала может быть меньше, чем разброс ставок по вкладам.

За пределами топ-200…

— Как я поняла, вы — сторонник «чисток» в банковской системе. Какие банки, по-вашему, не вызывают доверия?

— Если посмотреть рейтинги российских банков, прежде всего — присвоенные международными рейтинговыми агентствами, то увидим, что за пределами топ-200 нет банков, у которых есть международный кредитный рейтинг, а значит у них неадекватно высокие кредитные риски.

— Оценкам российских рейтинговых агентств вы, похоже, не слишком доверяете…

— Посмотрим на пример Мастер-Банка. У него был когда-то рейтинг Fitch, но в 2008 году агентство отозвало рейтинг по причине неадекватности качества кредитного портфеля, а также непредоставления банком информации. Но вплоть до отзыва лицензии у банка был довольно высокий рейтинг от агентства «Эксперт РА» категории «А».

— Если взять совсем свежий случай — Смоленский Банк: после наступления проблем НРА отозвало, «Эксперт РА» понизил. Повторяется история с кризисом и с Банком Москвы?

— Модель бизнеса российских рейтинговых агентств — зарабатывать на рейтингах, основные деньги они получают от рейтингуемых банков. Международные РА также получают средства от рейтингования, но, если взять тот же Moody‘s, это публичная компания, акции которой размещены на бирже. Сейчас их политика такова, что у них негативный прогноз по большинству субъектов банковской системы СНГ, включая Россию, и они понижают российские банки. У них крайне консервативная политика. В итоге российские банки стали отказываться от рейтингов соответствующего агентства. А ведь долгое время рейтинги Moody‘s были на градацию выше, чем у других. Сейчас их позиция — крайне критичная.

— С чем вы это связываете?

— Они стараются быть максимально адекватными, поскольку другой источник их доходов — те рейтинговые отчеты, которые они продают. А главное, их акции торгуются на бирже, и принципиальная позиция влияет на их капитализацию, стоимость их акций растет.

Для российских РА такая модель не работает, они до последнего будут продавать свои рейтинги.

Похожие на Мастер-Банк…

— Нынешняя ситуация с российскими банками формировалась годами. А тут за одну неделю — паника в Самаре, Туле, Челябинске, проблемы куда более крупных столичных БПФ и Смоленского Банка, и явно есть еще на подходе.

— Что касается вопроса, будет ли кризис развиваться, есть два нюанса. В стране много мелких банков, которые непонятно чем занимаются. Если они занимаются обналичкой, и у них будут последовательно отзывать лицензии, не вижу в этом особых проблем. Они, как правило, имеют пару аффилированных клиентов, и все. Паники на рынке они не создадут.

Но, к сожалению, есть в нашей банковской системе несколько крупных банков, которые, с одной стороны, откровенно говоря, чем-то похожи на Мастер-Банк, в том числе занимаются обналом, но при этом смогли напривлекать вкладов вдвое больше, чем Мастер-Банк.

И если исходить из арифметики выплат: банк «Пушкино», Мастер-Банк — а это порядка 50 млрд рублей, плюс еще наберется некая сумма по тем банкам, которые уже «попали», — может оказаться уже выплат на 70 млрд рублей. А значит, за две недели конца ноября — начала декабря размер фонда ССВ с 230 млрд снизился уже до 160 млрд рублей.

И нельзя исключить, что отзыв лицензии у еще одного нестабильного крупного банка может просто похоронить систему страхования вкладов. Понятно, что государство должно в такую ситуацию вмешаться. Но если не вмешается, то банковская паника в масштабе банковской системы нам обеспечена.

— То есть пока мы не дошли до того, что было в 2004 году?

— Не дошли. И надеюсь, что не дойдем. У ЦБ есть инструменты, позволяющие «не довести»: если речь о поддержании ликвидности банковской системы, то это беззалоговые кредиты, РЕПО и то, что сейчас расширяется перечень залогового кредитования под ссуды, выданные банками. С проблемой ликвидности банковской системы Центробанк так или иначе разберется.

— Даже если «лягут» те крупные универсальные банки из топ-20, возможное банкротство которых сейчас активно обсуждает рынок?

— Если хоть один из них сейчас лишится лицензии, фонд АСВ закончится. Хотя вряд ли произойдет отзыв лицензии, такой банк будут санировать.

Основная угроза для АСВ — те банки, где модель бизнеса — привлечение вкладов, а средства вкладываются в кредитования аффилированных корпоратов, и такие активы в случае банкротства вернуть невозможно.

Переток уже наметился

— Каковы ваши прогнозы: сколько банков останется в системе к 2017–2018 годам? И не проводятся ли зачистки в интересах государственных и крупных банков, о чем сейчас говорят на рынке?

— Уже наметился определенный переток клиентов в крупные банки и госбанки. Я, честно говоря, считаю, что это абсолютно правильно.

Мы делали в этом году небольшое исследование, посвященное депозитному рынку, анализировали риски разных банков и сопоставляли со ставками. Вывод: если предположить, что ССВ не существует, ставки в мелких банках не компенсируют те риски, которые принимают на себя их вкладчики. А значит, что те вклады, которые превышают страховое покрытие АСВ с точки зрения соотношения риск-доход в мелких банках, вкладчикам невыгодны. Гражданину безопаснее и, главное, выгоднее нести свои сбережения в крупные и надежные банки.

— Но мы только что обсуждали крупные банки, у которых аналитики видят дыры в балансах.

— Обсуждали. Те крупные банки, у которых нет международного кредитного рейтинга, я не считаю надежными.

Если посмотреть на динамику депозитного рынка, быстрее всего растет сегмент вкладов свыше 700 тыс. рублей — это видно по данным АСВ. С точки зрения фондирования сейчас банковская система развивается именно на крупных депозитах. И безумие накапливать их в мелких банках, это ставит под угрозу надежность банковской системы.

Люди не понимают, какие риски они принимают на себя в этих банках, как и в крупных, но без рейтинга. В том же Мастер-Банке на 10 млрд оказалось вкладов, которые не покрываются страховками.

— То есть нет иного пути, кроме чистки рынка?

— Я сторонник того, чтобы постепенно он чистился, но разумным образом, чтобы — у ЦБ есть такие возможности — сохранились те банки, которые можно сохранить. В крайнем случае можно поменять их собственника.

Адресная поддержка

— А если в крупных банках вскрывается схема с привлечением депозитов и аффилированными заемщиками?

— Надо разумно подходить к этому вопросу, поскольку если закрывать на это глаза, депозиты в таком банке будут накапливаться, и мы придем к проблемам еще большего масштаба.

Опубликован проект указания Центробанка о выделении группы системно значимых банков, это вполне разумный шаг. По моим оценкам, в группу системно значимых банков попадет 14 кредитных организаций: шесть государственных банков, а также Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, НОМОС-Банк, Юникредит Банк, Росбанк, Русский Стандарт и «Уралсиб». С ними все будет, на мой взгляд, более-менее нормально.

Плюс к ним есть еще девять более мелких банков, за которыми Центробанк будет наблюдать, как за потенциальными кандидатами на включение в список. Среди них банк «Санкт-Петербург», Московский Кредитный Банк, ХКФ, банк «Россия», Ситибанк, «Ак Барс», МДМ, Ханты-Мансийский Банк и «Национальный клиринговый центр».

— Когда создавали в ЦБ департамент по работе с системно значимыми банками, предполагалось, что его представители будут иметь доступ ко всем данным банков, и даже чуть ли не участвовать в управлении. Как это отразится на деятельности банков?

— В госбанках государство итак в совете директоров. Что касается других банков, они, не исключаю, в этом заинтересованы: для них есть проблема ликвидности и поддержания их Центробанком в ситуации кризиса. Для предоставления этой поддержки ЦБ должен быть уверен в ее необходимости. До недавнего времени регулятор мог выдавать формально кому угодно кредиты под залог ссуд, но по факту на основании его критериев — только группе шести госбанков и Альфа-Банку. Особый надзор за системообразующими банками даст им дополнительные преференции.

Надзор становится действительно адресным. Проблема, с которой действительно надо разобраться: как сделать так, чтобы ликвидность не просто выплеснулась в рынок через госбанки, после чего все ждут, что по каналам МБК она добралась до нужных мест, а понимать, что творится, и направлять средства именно в те банки, включая мелкие и средние, которые нуждаются в деньгах.

— Вы полагаете, идея участия в управлении лиц из ЦБ понравится иностранцам, тому же Ситибанку или Юникредит Банку?

— Не очень понимаю, что может беспокоить Ситибанк или Райфайзенбанк? Я думаю, для западников такой контроль не столь принципиален, их бизнес гораздо цивилизованней нашего.

— Зачем тогда устанавливать за ними контроль ЦБ, содержать специальный персонал, входить в особенности их управления?

— Если вспомнить 2008 год, мы видели парадоксальную ситуацию: когда Банк России стал раздавать направо и налево беззалоговые кредиты, иностранные банки брали их даже не только себе, но и направляли материнским банкам. То есть наш ЦБ своим капиталом поддерживал крупнейшие международные банки.

К тому же надо понимать, что в этих банках большие вклады физлиц, хотя риски не супервысокие.

РЕПО — единственный способ

— Практику РЕПО и перекосы, возникающие на рынке, не ругает только ленивый. Есть опасения формирования пирамиды, превращения ЦБ в заложника Сбербанка, дальнейшего вытеснения госбанками с рынка конкурентов.

— Это один из факторов нарастания процентных рисков в банковской системе. Основными получателями по операциям РЕПО являются госбанки, у которых и без того дешевое фондирование плюс колоссальные деньги от ЦБ, за счет чего они имеют возможность выдавать достаточно дешевые кредиты, сохраняя уровень процентной маржи. По сути, за счет операций РЕПО госбанки демпингуют на рынке кредитования.

Проблемы с рентабельностью комбанков — это фактор, который является в перспективе одним из самых болезненных для российской банковской системы. Прибыль — это фактически единственный источник пополнения капитала, не IPO же им массово проводить. У акционеров деньги давно закончились. Получается, что комбанки, у которых схлопывается процентная маржа, становятся бесперспективными. Они неизбежно потеряют долю рынка (поскольку не в состоянии угнаться по темпам роста за Сбербанком) и столкнутся с проблемой достаточности капитала.

— Эту схему описывают все эксперты, почему ситуация не меняется? Я далека от мысли, что сотрудники ЦБ глупы или глухи и не понимают последствий бесконтрольного «кормления» госбанков ликвидностью.

— Основная причина в том, что ЦБ не в состоянии эффективно поддержать ликвидность мелких и средних банков и надеется, что ликвидность через РЕПО впрыскивается в крупные банки, которые потом поделятся.

— И как, делятся?

— Не очень активно. Возможно, появление адресного банковского надзора позволит проблему как-то сгладить.

Пока я не очень понимаю, как от РЕПО можно отказаться. В крупнейших банках сосредоточено большинство клиентов банковской системы, и они так или иначе связаны со средними банками. РЕПО — единственный способ.

С другой стороны, я вижу поводы для критики той методики выявления группы системно значимых банков, которую сейчас предлагает ЦБ.

За основу берутся четыре критерия значимости: величина активов, активность по привлечению и размещению средств от банков, а также величина частных вкладов. Сама идея расчета обобщенного показателя мне кажется ущербной: многие значимые с точки зрения здравого смысла банки выпадают за пределы системообразующих.

Предлагаемый ЦБ обобщающий показатель значимости, рассчитываемый как взвешенная сумма упомянутых четырех показателей, имеет только лишь статистическую интерпретацию, но лишен экономического смысла.

— Какую альтернативную методику вы бы предложили?

— На мой взгляд, было бы правильно по каждому из четырех критериев установить порог отсечения. Выделить группу по каждому критерию значимых банков и потом объединить их как системно значимые.

Меня беспокоит, что есть крупные банки, которые уже напривлекали вклады от физлиц, в их финансовой устойчивости у меня есть сомнения, но они не попали в список системно значимых. Именно они — точнее каждый в отдельности — способны похоронить ССВ.

Правильный вектор

— В России ввели мотивированное суждение. Было много за и против, опасались коррупции. Что в итоге?

— Это правильный вектор развития банковского надзора… Я очень надеюсь, что происшедшее с Мастер-Банком — это, прежде всего, демонстрация новой практики регулирования в ЦБ. Она мне в принципе по душе. Но перекосы сохраняются, рост госбанков — проблема для банковской системы.

С другой стороны, хочу привести опыт Казахстана, где в конце 90-х — начале 2000-х проводились очень радикальные банковские реформы по всем фронтам, в том числе численность банков волевыми методами сократилась со 150 до 30. В итоге банковская система от этого выиграла, и до 2008 года (пока кризис не похоронил ее) по относительным показателям казахстанские банки обогнали банки Восточной Европы и приближалась к странам Западной Европы. Но там, помимо укрупнения банков, еще и национализировали местный госбанк — ныне банк Халык.

— Российский Сбербанк также частично приватизирован… Но это значит только, что сверхприбыли идут в частные карманы, и судя по громким крикам: «Не отдадим государству денег, самим мало на развитие», — экспансия продолжится.

— На долю всех госбанков сейчас приходится порядка 65% активов, на иностранные — еще до 15% активов.

На остальные остается 20%. Если смотреть «не в штуках», а анализировать долю в банковской системе, то хотелось бы, чтобы при сокращении числа комбанков их доля хотя бы не снизилась.

Но я очень надеюсь, что смена вектора банковского регулирования позволит вдохнуть жизнь в небольшие банки, почистив систему и убрав из нее ненужные мелкие кредитные организации и предоставив оставшимся доступные инструменты поддержания ликвидности, укрупнив их и сделав их более конкурентоспособными. Даже если благодаря адресному банковскому надзору частные банки, входящие в топ-30 крупнейших банков, смогут составить достойную конкуренцию госбанкам и остановят рост их доли в банковской системе, мы получим гораздо более конкурентный банковский сектор. Если же вся система сожмется до небольшой группы госбанков, будет нездорово.

В свое время мы делали исследования: по нашим оценкам на рынке должно остаться порядка 350–400 банков.

// Екатерина Кац, «Банковское обозрение»

Дубайская авиакомпания Flydubai в сентябре 2014 года начнет осуществлять прямые полеты из Дубая в Москву. Об этом представители компании объявили сегодня на 21-й Московской международной туристической выставке «MITT / Путешествия и туризм 2014».

Комментируя запуск нового направления, Гейт Аль Гейт, исполнительный директор Flydubai, сказал: «Мы рады анонсировать запуск рейсов в столицу России. Открытие этого маршрута отражает приверженность Flydubai одному из своих ключевых рынков и создаст новые возможности для путешествий из Москвы в Дубай с точки зрения как туристических, так и деловых поездок».

Flydubai осуществила первый полет в 2009 году и уже через год вышла на российский рынок. Авиакомпания открыла прямые рейсы из Дубая в Самару и Екатеринбург в октябре 2010 года, а в 2011-м году начала осуществлять полеты в Казань и Уфу. Год назад Flydubai удвоила присутствие на российском рынке, запустив четыре новых маршрута: Волгоград, Краснодар, Минеральные Воды и Ростов-на-Дону. Таким образом, Москва станет девятым направлением Flydubai в России.

На выставке MITT посетители стенда Flydubai могут ознакомиться с преимуществами бизнес-класса авиакомпании и протестировать бортовую развлекательную систему, отмеченную профессиональными наградами. Премиальное обслуживание появилось на рейсах Flydubai в октябре 2013 года, что стало важной вехой в развитии компании. Пассажирам бизнес-класса предложен персонализированный сервис и множество преимуществ, включая размещение в удобном и просторном сидении, оборудованном сенсорным дисплеем диагональю 30 сантиметров и с шагом кресла более 1 метра. Специальный отдел по работе с пассажирами бизнес-класса окажет помощь по любым вопросам по телефону в круглосуточном режиме, а в аэропорту команда Flydubai поможет пройти ускоренную регистрацию и паспортный контроль. Бизнес-класс доступен на всех российских направлениях Flydubai и на таких популярных маршрутах, как Мальдивы.

Джейхун Эфенди, старший вице-президент Flydubai по коммерческим операциям в Объединенных Арабских Эмиратах, сказал: «Flydubai гарантирует на рейсах в Дубай высокое качество услуг по доступным ценам и предлагает удобные пересадки в Международном аэропорту Дубая для дальнейших путешествий по более 200 маршрутов по всему миру. Теперь бизнес-класс есть на всех маршрутах в России, и мы надеемся, что с открытием московского направления в этом году мы сможем предоставить больше выбора клиентам при планировании деловых и туристических путешествий».

Уникальность услуг Flydubai можно в полной мере оценить на борту самолета, где пассажирам предоставлен высокий уровень комфорта и качества. Салон Boeing Sky Interior позволяет выбирать различные режимы освещения, что гарантирует удобное пребывание на борту пассажиров как бизнес-, так и эконом-классов, и помогает легче справиться со сменой часовых поясов. Пассажиры могут воспользоваться бортовой развлекательной системой от Lumexis, предлагающей более 1000 часов развлечений – широкий выбор фильмов и телепрограмм, доступных на русском языке в формате HD. Пассажиры бизнес-класса смогут следить за последними новостями благодаря системе eReader, содержащей более 48 ежедневных газет, включая множество российских изданий.

«Бизнес-класс Flydubai предлагает более удобный и персонализированный опыт полета в салоне, оборудованном 12 просторными сидениями, гостеприимным персоналом и меню международного класса. Мы с радостью представляем нашу новую услугу в Москве», – добавил Эфенди.

Авиакомпания Flydubai осуществляет полеты по 66 направлениям из международного авиаузла в Дубае. Год назад Flydubai перевезла 6,82 миллиона человек. Авиакомпания уже второй год отмечает рост прибыли, которая в 2013 году составила 47 процентов по сравнению с показателями годом ранее. Авиапарк Flydubai состоит из 36 новых самолетов Boeing 737-800, полученных по контракту 2008 года на 50 самолетов этого типа. В конце прошлого года авиакомпания разместила заказ на сумму US$ 8,8 млрд на закупку 86 новых самолетов Boeing.

Последние достижения и новые услуги Flydubai будут представлены на московской международной туристической выставке MITT с 19 по 22 марта. MITT – крупнейшая в России туристическая выставка, в которой принимает участие более 1800 компаний из 198 стран. Flydubai участвует в выставке во второй раз. Билеты на рейсы Москва – Дубай поступят в продажу в апреле. Дополнительную информацию о Flydubai можно узнать на сайте авиакомпании: flydubai.com/ru, а также в российском колл-центре по телефону: 8 (800) 555 28 33 (звонок бесплатный).

На ЧЭМК начался демонтаж самой высокой трубы в Челябинске – ее высота 135 м. Кирпичное сооружение цеха №5 построено в начале 50-х годов прошлого века и входит в пятерку самых высоких промышленных сооружений индустриального Челябинска.

Демонтаж начался по объективным причинам – в процессе развернувшейся на предприятии экологической и промышленной модернизации необходимость в трубе такой высоты отпала. Производство на ЧЭМК обеспечено современными газоочистками, а это значит, что и промышленные трубы «старого образца» стали не нужны.

Несмотря на то, что трубе более полувека (а кирпич, из которого она сделана, датируется 1941 годом), специалисты, начавшие работы по демонтажу, говорят о том, что сооружение сохранило первозданную крепость. Однако работы ведутся практически вручную – при помощи отбойных молотков. Вариант мгновенной утилизации при помощи взрыва, конечно, рассматривался, но был отброшен, как опасный: слишком близко здесь проходят различные коммуникации. Поэтому был выбран вариант более дорогостоящий и длительный по времени. По договору с подрядной организацией демонтаж продлится четыре месяца.

-- Экологическая программа ЧЭМК доказала свою эффективность -- производительность новых газоочистных сооружений составляет 99,0%. Новая система очистки сократила выбросы в 5 раз, поэтому и самая высокая труба предприятию стала не востребована. Руководство предприятия приняло решение о демонтаже. Демонтировать этот морально устаревший объект мы пригласили специализированную подрядную организацию ООО «Инженерный центр «Теплострой», работы ведутся в строгом соответствии с планом работ и соблюдением всех необходимых технических норм. Новые газоочистные сооружения ЧЭМК не нуждаются в трубах такой высоты, поэтому комбинат будет постепенно избавляться от морально устаревших гигантов, – прокомментировал новость начальник отдела экологии ЧЭМК Владимир Серегин. (8)

В результате демонтажа самой высокой трубы ЧЭМК в Челябинске одним промышленным объектом станет меньше, а экологическая безопасность производства повысится на порядок.

На сегодняшний день труба уменьшилась на 10 м.

ЦЕНТРОБАНК ХОЧЕТ ПОВЫСИТЬ СТОИМОСТЬ ОСАГО В 31 СУБЪЕКТЕ РОССИИ

Сильнее всего предлагаемые нововведения скажутся на Благовещенске, Иваново и Мурманске. Москву они не затронут

Банк России планирует повысить стоимость ОСАГО в 31 субъекте России, сообщает РИА Новости со ссылкой на пресс-службу ЦБ.

Речь идет о таких регионах, как Адыгея, Башкортостан, Бурятия, Республика Марий Эл, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Хакасия, Чувашия, Камчатский край, Амурская, Архангельская, Владимирская, Волгоградская, Воронежская, Ивановская, Калужская, Кемеровская, Кировская, Курганская, Курская, Липецкая, Мурманская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Томская, Ульяновская, Челябинская, Ярославская области и Ненецкий автономный округ. В Центробанке предлагают повысить исключительно территориальный коэффициент, оставив базовые ставки без изменений.

Наиболее существенно предлагаемые новшества могут сказаться на Петропавловск-Камчатском (рост коэффициента с 1,1 до 1,9), Ульяновске ( повышение с 1,4 до 2,1), Благовещенске (с 1,4 до 2,1), Казани (с 2 до 2,3), Челябинске (с 2 до 2,4), Иваново (с 1,8 до 2,4), и Мурманске (1,7 до 2,5). Эти новшества не коснутся Москвы и Подмосковья, Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В настоящее время максимальный региональный коэффициент не превышает 2.

В декабре минувшего года в СМИ появилась информация, что в стране может быть введен новый порядок выплаты компенсаций за ущерб жизни и здоровью пострадавших в ДТП, который предусматривает сумму в полмиллиона рублей. Как сообщалось, данное новшество может утроить размер выплат. Эксперты проанализировали работу страховщиков ОСАГО за несколько лет и пришли к выводу, что рост лимита по "железу" до 400 тысяч рублей даст еще 110 млрд рублей убытков, что вдвое превысит все выплаты по ОСАГО за прошлый год. Они составили 64,1 млрд рублей.

Участники Уральского биомедицинского кластера выразили готовность полностью покрыть потребности России и других стран Таможенного союза в инсулине и почечном диализе, пишет ИТАР-ТАСС.

Как рассказал исполнительный директор кластера Сергей Чемезов, мощности завода «Медсинтез» по производству инсулина используются только на 10-12%. «Мы готовы обеспечить Россию и страны Таможенного союза в полном объеме не только самим инсулином, но и инфраструктурой - шприц-ручками и приборами контроля уровня сахара и глюкозы в крови – глюкометрами» - заявил Чемезов.

Предприятия кластера также способны поставлять на всю страну аппараты для гемодиализа, а также сформировать инфраструктуру диализных центров в России.

Уральский биомедицинский кластер, созданный в 2010 году в рамках госпрограммы «Фарма-2020» объединил 27 образовательных, научно-исследовательских и производственных предприятий, работающих в области фармацевтики и медицины.

Межрегиональная агропромышленная выставка УрФО.

Масштабный проект, посвященный сельскому хозяйству и перерабатывающей промышленности, пройдет с 9 по 11 сентября 2014г. в Екатеринбурге.

Мероприятие объединяет V Межрегиональную агропромышленную выставку УрФО, XV специализированную выставку «Агропромышленный Форум», Межрегиональную сельскохозяйственную ярмарку-фестиваль «Дары Осени», Международный кулинарный Салон «ЕврАзия».

Традиционно такое значимое мероприятие посещают почетные гости: полномочный представитель Президента России в УрФО, губернаторы шести регионов Уральского федерального округа, а также руководители уральских сельскохозяйственных предприятий, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Проект проходит при официальной поддержке Аппарата полномочного представителя президента в УрФО, Правительства Свердловской области, отраслевых союзов. Организатор: ВО «Уральские Выставки».

Мероприятие объединит порядка 250 экспонентов из разных городов России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья. Участники представят свои достижения в следующих разделах: «СельхозЭкспо», «Продукты и Напитки», «УпакМаш», «Продмаш», «Сельскохозяйственная техника», кулинарное искусство, фермерские хозяйства. Кроме того, в рамках проекта запланированы конкурсы профессионального мастерства, дегустации, семинары и конференции.

Данный проект – это ключевое событие, показывающее, что Уральская земля – это не только промышленный край, но и край искусных, трудолюбивых земледельцев, мастеров в переработке даров полей и ферм. В регионе есть мощные ресурсы для дальнейшего развития сельского хозяйства и обеспечения продовольственной безопасности населения – стабильное, качественное и в полных объемах производство необходимых продуктов питания.

Особая роль отведена деловой программе выставки, которая объединяет целый комплекс значимых по тематике деловых мероприятий. Семинары, конференции, презентации, круглые столы представят специалистам агропромышленного комплекса уникальную возможность — оценить положение в отрасли, подвести итоги своей деятельности и наметить планы на будущее.

На выставочной площадке участники получают прекрасную возможность представить свою продукцию, обменяться опытом, узнать о последних тенденциях развития продовольственного рынка, технологиях ведения хозяйства и переработки продукции.

Узбекистан до конца 2014 года приступит к практической реализации программы модернизации системы городского теплоснабжения, сообщил РИА Новости в четверг представитель института «Узтяжнефтегазхимпроект», являющегося генподрядчиком проектных работ по модернизации.

«В эту среду мы объявили тендер на подготовку ТЭО проектов в двух городах — Самарканде и Каттакургане (Самаркандская область — ред.), к лету должны быть уже готовы проекты, в конце года начнется их реализация», — сообщил представитель института. По его словам, в течение 2014 года планируется объявить еще несколько тендеров по разработке ТЭО модернизации в ряде городов.

Программа развития и модернизации системы теплоснабжения в 28 крупных городах страны рассчитана до конца 2020 года. Концепция развития системы теплоснабжения в Узбекистане включит в себя мероприятия по модернизации и капитальному ремонту котлов, реконструкции и восстановлению тепловых сетей, замене и ремонту изношенных магистральных и распределительных тепловых сетей.

Реализация программы, которая оценивается в 1,7 триллиона сумов (около 800 миллионов долларов по курсу ЦБ Узбекистана), позволит сэкономить более миллиарда кубометров природного газа и 400 миллионов кВт-ч электроэнергии ежегодно. Финансирование модернизации будет осуществляться за счет средств госбюджета, а также кредитов международных финансовых организаций.

В Узбекистане общая протяженность тепловых сетей на сегодняшний день составляет порядка пяти тысяч километров, из них 30% требуют реконструкции. Из-за высокой степени изношенности котлового оборудования со сроком службы 50 лет и более в полтора раза превышаются установленные в республике нормы расхода топлива при выработке теплоэнергии.

Noviyvek.uz

Главное управление лесами Челябинской области напоминает об ответственности за нарушения лесного законодательства.

Наступила весна, и каждому городскому жителю хочется выбраться на природу. Но многие из отдыхающих наносят большой вред экологии района и лесному фонду: засоряют леса бытовыми и строительными отходами, заготавливают березовый сок и часто становятся виновниками лесных пожаров.

Помните! Нарушения лесного законодательства гражданами влечет за собой административную и уголовную ответственность.

Ответственность за несоблюдение Правил пожарной безопасности в лесах в соответствии с статьёй 8.32 КоАП РФ:

Часть 1. Нарушение правил пожарной безопасности в лесах - влечет предупреждение или наложение административного штрафа на граждан в размере от одной 1,5 до 2,5 тыс. руб.; на должностных лиц - от 5 тыс. до 10 тыс. руб.; на юридических лиц - от 30 тыс. до 100 тыс. руб.

Часть 2. Выжигание хвороста, лесной подстилки, сухой травы и других лесных горючих материалов (с нарушением требований правил пожарной безопасности) на земельных участках, непосредственно примыкающих к лесам защитным и лесным насаждениям, и не отделенных противопожарной минерализованной полосой (шириной не менее 0,5 метра) - влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от 2 тыс. до 3 тыс. руб.; на должностных лиц - от 7 тыс. до 12 тыс. руб.; на юридических лиц - от 50 тыс. до 120 тыс. руб.

Часть 3. Нарушение правил пожарной безопасности в лесах в условиях особого противопожарного режима - влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от 3 тыс. до 4 тыс. руб.; на должностных лиц - от 10 тыс. до 20 тыс. руб.; на юридических лиц - от 100 тыс. до 200 тыс. руб.

Часть 4. Нарушение правил пожарной безопасности, повлекшее возникновение лесного пожара без причинения тяжкого вреда здоровью человека, - влечет наложение административного штрафа на граждан в размере 5 тыс. руб.; на должностных лиц - 50 тыс. руб.; на юридических лиц - от 500 тыс. до 1 млн руб.

С начала года государственными лесными инспекторами Главного управления лесами выявлено 27 нарушителей правил пожарной безопасности в лесах, вынесено административных штрафов на общую сумму 148 тыс. руб.

Каждому жителю нужно помнить, что отдых на природе необходимо проводить надлежащим образом, не нанося никакого вреда лесным насаждениям, сохраняя богатства родного края.

Пожароопасный сезон 2014 года открыт в шести субъектах Российской Федерации.

По состоянию на 18 марта пожароопасный сезон открыт в шести субъектах Российской Федерации: с 12 февраля - в Приморском крае, с 3 марта - в Архангельской области, с 8 марта - в Белгородской области, с 12 марта - в Воронежской области, с 14 марта - в Смоленской области, с 15 марта 2014 года - в Псковской области.

В ходе заседания оперативного штаба Федерального агентства лесного хозяйства с Департаментами лесного хозяйства по федеральным округам, состоявшегося 18 марта был рассмотрен вопрос о готовности субъектов Российской Федерации к пожароопасному сезону.

Отмечено, что по состоянию на 10 марта 2014 года большинство субъектов Российской Федерации не приступило к выполнению мероприятий по противопожарному обустройству лесов, за исключением: Краснодарского края, Воронежской, Ростовской, Астраханской, Курской областей, Еврейской автономной области, республик Северная Осетия - Алания, Адыгея.

По вопросу выполнения мероприятий по предупреждению лесных пожаров и подготовки сил и средств предупреждения и тушения лесных пожаров отмечено:

наиболее высокий процент готовности: в Калининградской, Новгородской, Курской, Тамбовской, Липецкой, Белгородской, Астраханской, Пензенской, Иркутской, Сахалинской, Амурской, Кемеровской областях, республиках Коми, Адыгея, Северная Осетия-Алания, Мордовия, Башкортостан, Алтай, Хакасия, Чеченской Республике, Ставропольском, Алтайском краях, Ханты-Мансийского АО, Ямало-Ненецкого АО, Еврейской АО;

наиболее низкий процент готовности: в Ленинградской, Вологодской, Архангельской, Ярославской, Костромской, Кировской, Нижегородской, Владимирской, Свердловской, Новосибирской, Ростовской, Челябинской областях, республиках Бурятия, Ингушетия, Саха (Якутия), Карачаево-Черкесской Республике, Пермском, Хабаровском, Приморском краях.

Выполнение работ по обеспечению готовности систем и средств предупреждения лесных пожаров в сравнении с аналогичным периодом 2013 года характеризуется в сторону ухудшения в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Улучшились показатели в Центральном, в Северо-Западном, Приволжском, Уральском, Сибирском, Дальневосточном федеральных округах.

На основании вышеизложенного Федеральным агентством лесного хозяйства поручено Департаментам лесного хозяйства по федеральным округам усилить контроль по выполнению субъектами Российской Федерации мероприятий по противопожарному обустройству, а также над обеспечением готовности сил и средств предупреждения и тушения лесных пожаров.

Губернатор Архангельской области выступил с докаладом о результатах работы регионального правительства.

Своё выступление перед депутатами областного Собрания губернатор начал с вопросов развития гражданского общества. Главный общественный итог 2013 года - успешные выборы в органы власти: северяне избрали областных депутатов и местных представительных органов власти, 16 глав муниципальных районов и городских округов. В кампании приняли активное участие многие политические партии Поморья.

Ведущее место в экспертном рейтинге Министерства экономического развития Российской Федерации заняла ведомственная целевая программа Поморья "Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций на 2013-2015 годы".

- Мы получили субсидию из федерального бюджета - 20 миллионов 407 тысяч рублей, - отметил глава региона. - Средства были направлены на поддержку 91 проекта социально ориентированных некоммерческих организаций. Общая сумма субсидий в 2013 году составила 33,4 миллиона рублей. 21 миллион рублей из бюджета области был выделен на поддержку ТОСов.

2013 год стал прорывным для государственного и муниципального управления. Продолжалась работа по совершенствованию электронного правительства:

- Нам удалось стать лидерами региональной информатизации, - подчеркнул Игорь Орлов. - Если в начале 2011 года область занимала девятое место по Северо-Западному федеральному округу, то сейчас находится во второй строчке рейтинга сразу после Санкт-Петербурга. На развитие электронного правительства регион получил субсидию 20 миллионов рублей.

Итог - все исполнительные органы государственной власти и органы местного самоуправления подключены к информационным системам электронного правительства.

В электронном формате северянам стали доступны 190 государственных, а также почти 700 муниципальных услуг. В декабре прошлого года для предоставления таких услуг в Архангельске открыт первый многофункциональный центр.

Социальная сфера на подъёме

Ведущее место в отчете губернатора традиционно занимает социальная ситуация в Архангельской области:

- В 2013 году в дошкольных учреждениях региона дополнительно открыты 1996 мест, - рассказал Игорь Орлов. - Выполнены поставленные Президентом России задачи по повышению заработной платы в сфере образования и здравоохранения. Зарплата в учреждениях культуры и искусства достигла запланированных 60 процентов от средней по Архангельской области.

Средняя заработная плата учителя в прошлом году превысила 31 тысячу рублей, у педагогов детских садов она стала больше 24 тысяч, у врачей - более 40, у работников культуры поднялась выше 19 тысяч рублей.

2013 год стал для Архангельской области знаковым и в сфере социального строительства:

- Построены и готовятся к сдаче две школы и четыре детских сада. Завершена первая очередь нового корпуса Архангельской областной клинической больницы, - рассказал Игорь Орлов. - Приобретены здания для размещения Черевковской амбулатории в Красноборском районе и фельдшерско-акушерского пункта в Коношском районе, модуль для Вельского филиала Архангельской станции переливания крови. Начато строительство еще двух фельдшерско-акушерского пунктов - в Виноградовском и Коношском районах.

Модернизация здравоохранения продолжается

- Пациентов, получивших высокотехнологичную медицинскую помощь, стало больше на 25,7 процента. В учреждениях здравоохранения региона такая помощь оказана почти трём тысячам северян, - отметил губернатор.

С декабря начал действовать первый семейный центр здоровья на базе Архангельского центра лечебной физкультуры и спортивной медицины, открылся центр "Белая роза" по ранней диагностике онкологических заболеваний у женщин.

2013 год дал кадровый приток в здравоохранение Поморья. После окончания образовательных учреждений в медучреждения региона пришли работать 178 врачей, по президентскому проекту "Земский доктор" в архангельскую глубинку отправились лечить северян 44 молодых специалиста.

Все условия для новых спортивных побед

Особое внимание в прошедшем году уделялось развитию спортивной инфраструктуры. В Архангельске завершено строительство спортивного центра "Норд-Арена" с универсальным игровым залом и плавательным бассейном.

Продолжался губернаторский проект по оборудованию спортивных площадок: в его рамках открыты 13 полей для мини-футбола с искусственным покрытием, три хоккейных корта.

Главное - семья

Многодетные семьи Поморья находятся под особым вниманием губернатора и правительства. На меры социальной поддержки многодетных семьей из бюджета области было направлено более 350 миллионов рублей. Продолжалась работа по предоставлению им земельных участков: к концу 2013 года многодетные северяне получили в собственность 1081 участок.

Всего в 2013 году на социальную поддержку семей, имеющих детей, из областного бюджета было выделено более одного миллиарда рублей.

Продолжается переход на оказание социальной помощи по социальному контракту: это позволяет увеличить размер денежных выплат, оказывать их адресно, контролировать эффективность расходов.

Туризм = экономика

Туристический потенциал Поморья помогут раскрыть Устьяны и Каргополь:

- В ноябре 2013 года на конкурсе Ростуризма инвестиционные проекты создания туристско-рекреационных кластеров "Каргополье" и "Устьяны" стали претендентами на включение в федеральную целевую программу "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2018 годы", а также на получение федеральных субсидий для реализации проектов, - сообщил Игорь Орлов.

Точки роста промышленности

В 2013 году хорошие показатели у региона и по итогам социально-экономического развития:

- Валовой региональный продукт, по нашим оценкам, увеличился на 5,5 процента, индекс промышленного производства за 2013 год составил 108,3 процента - это самый высокий показатель по СЗФО, - подчеркнул губернатор - Самый большой рост промышленного производства - в судостроении: 135,9 процента. Реальные располагаемые доходы населения выросли на 4,1, а реальная заработная плата - на 7,2 процента.

К достижениям экономики можно отнести увеличение производства бумаги благодаря модернизации производства группы "Илим" в Коряжме, запуск нового лесопильного производства на участке "Цигломень" ЗАО "Лесозавод 25", завершение первого этапа модернизации производства ОАО "Архангельский ЛДК № 3" - открытие цеха по производству древесных гранул, ввод в строй лесного селекционно-семеноводческого центра в Устьянском районе.

В 2013 году произошел рывок в судостроительной отрасли Поморья. Начато строительство специализированного сборочно-испытательного цеха для движительно-рулевых колонок: этот проект даст старт производству современных движительных комплексов судов, которые до сих пор изготавливались только за рубежом.

Продолжались в 2013 году пусконаладочные работы оборудования бурового комплекса на морской ледостойкой стационарной платформе "Приразломная" (заказчик - ООО "Газпром нефть шельф"), завершена постройка и сдана иностранному заказчику мегаяхта, аналогов которой по облику и энерговооруженности не существует, сдан также современный рыболовецкий траулер.

2013 прошел под знаком нового этапа добычи алмазов: суммарные инвестиции в эту отрасль ОАО "Севералмаз" и ОАО "Архангельскгеолдобыча" за год составили 18,67 миллиарда рублей. Налог на добычу полезных ископаемых, уплаченный в областной бюджет за 2013 год, вырос на 3,6 процента, достигнув 117 миллионов рублей.

В своем отчете Игорь Орлов говорил и о болевых точках экономики: о высокой стоимости энергоносителей, больших ставках по кредитам, о дефиците квалифицированных инженерных и рабочих кадров.

Жильё строится, область - развивается

- В 2013 году введено в эксплуатацию почти 292 тысяч квадратных метров жилья, что на 8,5 процента больше, чем в 2012 году, - подвел итог Игорь Орлов. - Построено 125 тысяч квадратных метров жилья экономического класса. Строительство жилья - это повышение уровня жизни северян, а также толчок для развития экономики Архангельской области.

Кроме того, формируется рынок арендного жилья: введено в эксплуатацию более двух тысяч квадратных метров служебного жилья. 220 молодых семей получили свидетельства о праве на получение социальной выплаты на приобретение или строительство жилья.

Увеличение темпов строительства способствовало росту производства строительных материалов, силикатного кирпича и железобетонных конструкций. В сентябре 2013 года в Архангельске открылся завод "Солид" по производству теплозвукоизоляционных материалов на основе базальтового волокна.

Область продолжает реализацию программы переселения северян из ветхого и аварийного жилья:

- В 2013 году Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства одобрены заявки Архангельской области на сумму 1,8 миллиарда рублей, - подчеркнул губернатор - Из 116 аварийных домов переселены 998 человек.

Решить жилищные проблемы северян поможет также новая система капитального ремонта, которая вводится в нашей стране. 2 июля 2013 года принят областной закон "Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Архангельской области". Установлен минимальный размер взноса на капитальный ремонт многоквартирных домов в размере 6 рублей 10 копеек за квадратный метр для домов всех типов.

- По расчетам министерства ТЭК и ЖКХ, в 30-летнюю программу капитального ремонта войдет около 19 тысяч многоквартирных домов, - сообщил Игорь Орлов. - При этом жители не должны получать в квитанциях строку за оплату капитального ремонта до тех пор, пока их дом не войдет в областную программу капитального ремонта, в которой будут четко прописаны все сроки и виды работ.

Губернатор подчеркнул также важность общественных форм контроля за деятельностью управляющих компаний:

- Эту функцию могут взять на себя советы территориального общественного самоуправления, - предложил Игорь Орлов. - Но главным условием позитивных изменений в сфере ЖКХ должно стать участие жильцов в управлении своим жилищным фондом. Только действия всех сторон позволят нам развязать этот узел проблем.

Новые транспортные артерии Поморья

Очевидные изменения произошли в прошлом году и в дорожно-транспортном комплексе. Завершено строительство дороги Архангельск (от поселка Брин-Наволок) - Каргополь - Вытегра (до села Прокшино) на участке обхода Плесецка. Продолжается строительство транспортной развязки на 168 километре дороги Архангельск (от поселка Брин-Наволок) - Каргополь - Вытегра (до села Прокшино): второй пусковой комплекс длиной 2,7 километра будет введён в эксплуатацию осенью 2014 года. Начато строительство третьего пускового комплекса на участке "19 ветка Хайнозерской дороги" автомагистрали Архангельск - Онега.

Знаменательным событием прошедшего года стало открытие 18 июня в Архангельске филиала администрации Северного морского пути. Это особенно важно для развития Архангельского морского порта - одного из самых дорогих по уровню портовых сборов в Российской Федерации.

- В 2013 году в Архангельске впервые в России были снижены ставки портовых сборов, - сообщил Игорь Орлов. - Решен вопрос снижения с 1 января 2014 года тарифов для судов загранплавания на 20 процентов, для судов каботажного плавания - на 10 процентов, ледокольный сбор снижен на 20 процентов.

Энергетика должна быть экономной

В 2013 году произошли значительные перемены и в энергетическом комплексе Поморья: к природному газу подключено более 3,5 тысяч квартир. Завершены работы по прокладке распределительных газопроводов в Котласе, Коряжме, в поселках Плесецке, Шипицыно, Рикасихе, Уемском общей протяжённостью более 40 километров.

- В рамках инвестиционной программы ОАО "Газпром" завершено строительство межпоселкового газопровода к "Севмашпредприятию" и "Звёздочке" протяжённостью 6,8 километра, - сообщил Игорь Орлов. - Этот газопровод, кроме подключения оборонных предприятий, предоставит возможность подачи природного газа в жилые дома Северодвинска.

Продолжается перевод котельных на биотопливо. За последние три года с переводом на биотопливо реконструировано 43 котельных, построено восемь новых и закрыто 22 неэффективных. Экономия эксплуатационных расходов составила 141 миллион рублей.

- Надо отметить, что в результате сдерживания оптовых цен на газ в основных промышленных районах севера Архангельской области до 2016 года станет возможным приостановить рост цен и на тепловую, и на электрическую энергию, - заявил губернатор. - Социальный эффект от этих действий - сдерживание роста тарифов, повышение качества теплоснабжения, рост показателей благоустройства, стимулирование местных лесозаготовителей и переработчиков.

Исполнение Указов Президента определяет развитие региона

Губернатор говорит в своем докладе и об исполнение бюджета: в 2013 году этот процесс происходил в сложных условиях.

- Вместе с тем, несмотря на отставание от плановых показателей на 1 процент, темпы роста бюджета Архангельской области по налоговым и неналоговым доходам за два года в 2,5 раза превысили аналогичные показатели по субъектам Российской Федерации, - резюмировал Игорь Орлов. - Это достигнуто благодаря отмене неэффективных региональных налоговых льгот и работе по сокращению задолженности в бюджет.

По словам губернатора, вся практическая деятельность правительства Архангельской области в прошедшем году была ориентирована на реализацию определенных Президентом страны приоритетов:

- Итоги своей работы мы рассматриваем с позиции решения именно этих стратегических задач, - напомнил глава региона. - И, надо сказать, наш регион держит уверенные позиции на фоне других субъектов Северо-Западного федерального округа.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > wood.ru, 20 марта 2014 > № 1036120 Игорь Орлов

О развитии электроэнергетики в Сибири и на Дальнем Востоке.

Работа Правительства в цифрах и фактах: в Сибири и на Дальнем Востоке реализуются масштабные проекты в электроэнергетике.

Правительство сообщило о ходе работы по выполнению поручения Президента от 18 сентября 2013 года №2192 (пункт 6) о перечне важнейших проектов по развитию электроэнергетики в Сибири и на Дальнем Востоке.

ОАО «РусГидро» завершает восстановление Саяно-Шушенской ГЭС и ведёт строительство новых объектов гидроэнергетики (Усть-Среднеканская ГЭС в Магаданской области, Нижне-Бурейская ГЭС в Амурской области, Богучанская ГЭС в Красноярском крае).

В целях замещения выбывающих генерирующих мощностей ведётся строительство четырёх тепловых электростанций (ТЭЦ в г. Советская Гавань Хабаровского края, 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ в Амурской области, Якутской ГРЭС-2 (1-я очередь) в Республике Саха (Якутия) и Сахалинской ГРЭС-2 (1-я очередь) в Сахалинской области).

ОАО «ФСК ЕЭС» реализует проекты строительства протяжённых магистральных электрических сетей, например:

- ВЛ 500 кВ Зейская ГЭС – Амурская – государственная граница (512 км) для обеспечения экспорта электроэнергии в Китай;

- ВЛ 500 кВ Восход – Ишим (Витязь) – Курган (600 км), объединяющей энергосистемы Урала и Сибири;

- ВЛ 500 кВ Камала – Енисей – Итатская (442 км) для усиления системного транзита, объединяющего Красноярскую, Иркутскую и Кузбасскую энергосистемы;

- ВЛ 220 кВ Нерюнгринская ГРЭС – Нижний Куранах – Томмот – Майя (757 км), обеспечивающей присоединение к Единой энергетической системе России изолированного центрального энергорайона Республики Саха (Якутия).

Реализуются многие другие проекты строительства сетевых объектов и генерирующих мощностей.

Вместе с тем в настоящее время существуют следующие приоритетные задачи по обеспечению надёжного энергоснабжения потребителей на территории Дальнего Востока и Байкальского региона:

- снятие статуса «Регион с высокими рисками нарушения электроснабжения в осенне-зимний период» (далее – «РВР») с Бодайбинского и Мамско-Чуйского энергорайонов Иркутской области;

- энергоснабжение промышленных потребителей региона, включая снятие энергетических ограничений пропускной способности на участках Восточного полигона БАМа и Транссиба;

- замещение выбывающих генерирующих мощностей в Чаун-Билибинском энергоузле Чукотского автономного округа.

Для снятия статуса «РВР» с Бодайбинского и Мамско-Чуйского энергорайонов необходимо выполнить ряд мероприятий по строительству подстанций и воздушных линий, в том числе осуществляемых в рамках энергоснабжения трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан.

В связи с тем, что строительство указанных выше электросетевых объектов также неразрывно связано с обеспечением развития Восточного полигона БАМа и Транссиба, их реализацию планируется осуществить в составе комплексного проекта «Развитие электросетевой инфраструктуры на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе связанной с расширением пропускной способности БАМа и Транссиба».

В рамках указанного комплексного проекта для энергоснабжения Восточного полигона БАМа и Транссиба и энергоснабжения промышленных потребителей региона также предусмотрено строительство ОАО «ФСК ЕЭС» следующих основных объектов:

- ПС 500 кВ «Гусиноозёрская», ПП 500 кВ «Петровск-Забайкальский» и ОРУ 500 кВ ПС «Чита» с переводом на проектное напряжение ВЛ 500 кВ Ключи – Гусиноозёрская – П-Забайкальский – Чита и расширением ОРУ 500 кВ ПС «Ключи»;

- забайкальский преобразовательный комплекс на ПС 220 кВ «Могоча»;

- подвеска второй цепи транзита 220 кВ Томь-Усинская ГРЭС – Степная (Аскиз) с расширением тяговых подстанций;

- ВЛ 220 кВ Лесозаводск – Спасск – Дальневосточная;

- ВЛ Таксимо – Чара, 2-я цепь, с расширением ОРУ 220 кВ ПС «Чара»;

- ВЛ 220 кВ Тында – Лопча – Хани – Чара;

- ВЛ 220 кВ Комсомольская – Советская Гавань;

- вторая цепь тягового транзита Минусинская-опорная – Кошурниково – Саянская-тяговая – Камала-1;

- ВЛ 500 кВ Нижнеангарск – Чара с ПС 500 кВ «Чара»;

- амурский преобразовательный комплекс на ПС «Хани».

Кроме того, по итогам определения ОАО «РЖД» окончательных потребностей в энергоснабжении железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона БАМа и Транссиба будут сформированы необходимые мероприятия по строительству и реконструкции тяговых подстанций и иные мероприятия в случае необходимости.

В части энергоснабжения Чаун-Билибинского энергоузла Чукотского автономного округа необходимо строительство энергоцентра в г. Билибино с целью замещения выбывающих мощностей Билибинской АЭС.

Также ОАО «РусГидро» планирует реализовать комплекс мероприятий по продлению сроков эксплуатации Чаунской ТЭЦ г. Певеке, которая в настоящее время находится в неудовлетворительном техническом состоянии.

24 марта 2014 г. в дер. Варвара Ярковского р-на Тюменской обл. откроется новый цех по производству древесных древесных топливных гранул, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении департамента информационной политики Тюменской обл.

В рамках реализации проекта на территории ООО «Лесопромышленное предприятие «Варвара» был построен новый цех площадью 800 м2, закуплено необходимое оборудование. Общий объем инвестиций составил 45 млн руб., плановый объем выпуска продукции – 2,2 тыс. т в год. Открытие пока единственного в регионе цеха по производству пеллет обеспечит безотходный цикл переработки древесины и даст возможность трудоустройства 11 жителям районного центра.

Российским регионам предложено строить собственные курорты в Болгарии.

Болгарское правительство выступило с предложением предоставить каждому российскому региону участок земли и разрешение на строительство для возведения собственных курортов на территории балканской страны.

Это предложение озвучил Бранимир Ботев, заместитель министра экономики Болгарии. Об этом сообщает портал Novinite.

Чиновник привел пример инвестиций Московского региона, который вложил $220 млн в строительство собственного курорта в Болгарии под названием «Камчия».

По данным г-на Ботева, в 2013 году количество российских туристов в Болгарии увеличилось на 4,1% по сравнению с 2012 годом. Только в январе 2014 года их число выросло на 15% в годовом исчислении.

Во время своего визита в Москву Бранимир Ботев заявил также о том, что Болгария откроет в России несколько новых консульств, в том числе в Екатеринбурге и Новосибирске.

Напомним, что наши соотечественники активны на рынке недвижимости Болгарии. Так, только за 2013 год жилье в этой стране приобрели 10 тыс. россиян. Быстрый рост числа туристов и собственников жилья вынуждает местных чиновников изучать русский язык, а также открывать филиалы российских банков, русскоязычные школы и вузы.

"Уралэлектромедь" (Свердловская область, предприятие металлургического комплекса УГМК) в 2013 году направило 385,8 млн рублей на реализацию природоохранных мероприятий и мер по совершенствованию системы экологического менеджмента, говорится в сообщении пресс-службы УГМК.

Экологические мероприятия были проведены на всех трех промышленных площадках предприятия: в ОАО "Уралэлектромедь" (г. Верхняя Пышма), филиалах "Производство Полиметаллов" (г. Кировград) и "Производство сплавов цветных металлов" (п.Верх-Нейвинский).

В сообщении уточняется, что одним из ключевых проектов, реализованных на верхнепышминской площадке, стал запуск в апреле 2013 года нового участка по очистке ливневых и продувочных вод в гидрометаллургическом отделении химико-металлургического цеха.

Крупная нефтегазовая компания ООО "НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз" попалась не нерациональном использовании недр с большими потерями природных ресурсов. Природоохранное ведомство Ямало-Ненецкого автономного округа назначило компании штрафы на сумму более 800 тыс. руб.

Как установила природоохранная прокуратура, ООО "НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз" владеет лицензией на разработку залежей Ханчейского участка. Согласно проектной документации, компания обязана использовать растворенный газ в размере 97%. Однако в 2013 году при добытых более 11 млн куб. м. газа, фирма использовала 6,5 млн куб. м., а остальные ресурсы сожгла в факельных установках. "Таким образом, уровень утилизации (полезного использования) составил лишь 57%", -сообщили Накануне.RU в пресс-службе надзорного ведомства.

Прокуратура по итогам проверки возбудила в отношении компании и первого заместителя генерального директора Дмитрия Пилича дела об административном правонарушении по ч.1 ст. 8.10 КоАП РФ "нерациональное использование недр, ведущее к сверхнормативным потерям при добыче полезных ископаемых". Росприроднадзор округа оштрафовал "НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз" и руководителя на общую сумму 810 тыс. руб.

Поскольку компания до сих пор не использует попутный газ на Ханчейском месторождении как заявлено в проектных документах, прокурор обратился в Пуровский районный суд с требованием об устранении нарушений закона.

Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров и его заместитель Марк Шмулевич встретились с победителями Всероссийского конкурса молодежных проектов по направлению «Инновации», ежегодно проводимого Федеральным агентством по делам молодежи (Росмолодежь). Во встрече приняли участие 19 начинающих специалистов из разных городов России, вовлеченных в проекты Росмолодежи «IT-start» и «Информационный поток». Они рассказали руководству ведомства о своих успешно осуществленных проектах, проблемах в работе и необходимых мерах поддержки.

В своем приветственном слове Николай Никифоров отметил, что сегодня государство уделяет огромное внимание развитию инновационной среды, понимая ее важность для экономики. «Отношение к инновациям сильно изменилось. Об этом говорит создание и развитие таких центров, как “Сколково”, принятый закон о расширении льгот по страховым взносам, позволяющий малым ИТ-компаниям экономить средства и направлять их, например, на привлечение талантливых сотрудников, защиту патента или выход на рынок с новым продуктом. У России есть все предпосылки для глобального лидерства в сфере ИТ. И это то, что нам сегодня нужно», — сказал министр.

Марк Шмулевич рассказал о планах министерства по развитию сферы информационных технологий. «Мы сегодня отчетливо видим, что именно государство может сделать для того, чтобы вам было легче развиваться. Эти изменения находятся в области экономических условий ведения бизнеса, образования и создания человеческого капитала. Нам крайне важно, чтобы как можно больше молодежи занималось технологическими проектами. Кадровый голод в ИТ достаточно велик, и задача по его ликвидации — одна из приоритетных для нас. Очень важно, что Росмолодежь организует конкурсы, которые популяризируют технологическую область деятельности», — подчеркнул замминистра.

В свою очередь, глава федерального агентства Сергей Поспелов отметил уникальность ситуации, когда молодые люди могут презентовать министру свои проекты. По его словам, ранее подобное сложно было даже представить. «Это говорит об открытости, о том, что наше правительство все больше и больше уделяет внимание молодежи, которая составляет треть населения нашей страны. И именно здесь мы должны черпать наш ресурс».

Встреча проходила в формате диалога. Участники, среди которых были представители Москвы, Челябинска, Астрахани, Воронежа, Краснодара, Саратова, Екатеринбурга, Тюмени и других городов России, вкратце рассказали о своей работе. Большинство представленных проектов были тесно связаны с информационным технологиями и имели социальную или образовательную направленность. Проблемы, обозначенные молодыми специалистами, касались отсутствия менторства, выхода на рынок и других аспектов.

Челябинский тракторный завод завершает в марте выполнение контракта на поставку 12 тракторов Б10М в Узбекистан.

Они отгружаются одному из местных заводов, где машины оснащаются навесным оборудованием для ремонта и обслуживания нефтегазовых скважин. Уже поставленные туда агрегаты – стандартные серийные тракторы с механической трансмиссией.

В перспективе, по согласованию между предприятиями, на ЧТЗ возможна доработка базовой машины с учетом специфики ее будущей эксплуатации.

Например, оснащение тракторов поворотным сиденьем оператора, а также рядом элементов, обеспечивающих оперативную сборку техники, снижение затрат на ее выпуск.

В Минздраве России состоялось видеоселекторное совещание с регионами по вопросам организации донорства и трансплантации органов

Директор Департамента Игорь Никитин представил краткую информацию по количеству проведенных трансплантаций за счет средств федерального бюджета в федеральных учреждениях и учреждениях регионов, подчеркнув, что на сегодняшний день в Российской Федерации из 83 регионов не во всех имеется необходимая инфраструктура для проведения трансплантации органов. Он предложил подготовить концепции развития данного направления в регионах.

При этом Игорь Никитин подчеркнул, что на сегодняшний день задача состоит в том, чтобы «наиболее эффективно использовать имеющийся потенциал регионов, которые занимаются донорством и трансплантацией органов».

На совещании свой опыт работы представили Кемеровская, Самарская, Свердловская, Новосибирская области, республика Башкортостан и Москва, где реализуются модели координации донорства и трансплантации с участием медицинских организаций субъектов Российской федерации и федеральных медицинских организаций.

Помощник Министра Ляля Габбасова проинформировала о ходе согласования проекта федерального закона «О донорстве органов, частей органов человека и их трансплантации (пересадке)», который, после доработки и внесения замечаний и предложений, полученных в результате проведения общественного обсуждения документа, направлен в федеральные органы исполнительной власти.

Участники видеоселектора рассмотрели модели организации донорства в регионах, обсудили мероприятия по дальнейшему развитию донорства и трансплантации в Российской Федерации в 2014 году и в последующие годы с учетом новых организационно-хозяйственных механизмов.

«В ближайшее время планируется проведение серии совещаний с регионами, посвященных вопросам донорства», - отметила Ляля Габбасова.

Участие в совещании приняли помощник Министра Л.А. Габбасова, директор Департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела И.Г. Никитин, Главный внештатный специалист Минздрава России по трансплантации С.В. Готье, сотрудники Департамента и представители региональных органов исполлнительной власти в сфере здравоохранения.

Опасное производство

Свердловские предприятия – Красноуральский и Режевской химзаводы стали первыми объектами, утилизированными в рамках федеральной программы «Национальная система химической и биологической безопасности», рассказали в пресс-службе компании «Сибспецстрой». Программа рассчитана на уничтожение химических и вредных производств, обанкротившихся после распада Советского Союза.

Так, Режевской химический завод специализировался на производстве пороха, ракетного топлива и взрывчатых веществ. После остановки производства в 1996 году оборудование и коммуникации обезврежены не были, а консервация предприятия не проводилась. В 2003 году завод окончательно обанкротился.

В один момент 150 гектаров земли с находящейся на ней сотней зданий оказались бесхозными и не защищенными от мародеров. Не раз здесь происходили несчастные случаи, в результате которых калечились дети, а для взрослых – любителей легкой наживы – это место вообще стало гиблым. На стенках канализационных труб, металлических конструкций за десятилетия работы скопились остатки опасного производства, которые могли привести к настоящей катастрофе.

Заложили взрывчатку

Не менее острой была и проблема Красноуральского завода, где в промышленных масштабах выпускали гексоген. Вплотную к решению проблемы бывших химзаводов правительство Российской Федерации подошло в 2011 году. На ликвидацию опасных объектов и полную рекультивацию территории промышленной площадки химзаводов из федерального бюджета было выделено финансирование в рамках программы «Национальная система химической и биологической безопасности». Договоренность об этом была достигнута между губернатором Свердловской области и премьер-министром России на встрече, состоявшейся 9 сентября 2011 года в Нижнем Тагиле.

Демонтаж объектов проводился как механизированным способом, так и взрывным. Подрыву подверглись только те здания, которые использовались в свое время для производства и хранения взрывчатки. Ранее находившиеся в этих зданиях опасные вещества были вывезены, но количество взрывчатых остатков в оборудовании, трубопроводе, спецканализации, стоках, невозможно учесть. Главной целью взрывов было вызвать так называемый «вторичный эффект» – детонации взрывчатых веществ.

Проект на данный вид работ выполнен Центральной лабораторией буро-взрывных работ города Москвы. Процессом подготовки и проведения взрывов занимались специалисты компании «Кузбасспецвзрыв», работающие по договору субподряда с «Сибспецстроем». Все взрывные работы проводились под контролем уральского управления Ростехнадзора.

Процесс демонтажа зданий методом шпуровых зарядов занял примерно полтора месяца. Сначала проводился визуальный осмотр объектов на наличие оборудования и производственного мусора. Затем строения были обурены по периметру, в стенах сделаны так называемые шпуры. Это небольшие отверстия, в которые закладывалась взрывчатка.

Всего только на Режевском химзаводе были взорваны 34 здания и около пяти километров коммуникаций. Для этой работы потребовалось 24,5 тонны взрывчатки.

В настоящий момент работа по утилизации объектов и Красноуральского, и Режевского химзаводов завершена. Теперь эти территории не представляют опасности для населения.

Алексей ЗАЯКИН

По итогам 2013 г. чистая прибыль ОАО «Шумихинский лесхоз» (с. Альменево, Альменевский р-н, Курганская обл.) составила 86 тыс. руб., в 2012 г. был зафиксирован чистый убыток в размере 652 тыс. руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период выросла в годовом исчислении на 1,3%, составив 16,55 млн руб. Прибыль от продаж увеличилась в 33,6 раза до 1,21 млн руб.