Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Оператор беспроводного широкополосного доступа в интернет «Энфорта» (ООО «Престиж-интернет») завершил процесс присоединения пяти дочерних компаний в регионах.

Как сообщила пресс-служба «Энфорты», к материнской компании присоединились ООО «Компания Трон» (Екатеринбург), ООО «СкайТелеКом» (Ростов-на-Дону), ООО «ТК СкайТелеКом» (Ростов-на-Дону), ООО «Мир ТВ» (Уфа) и ООО «МВП «Евгения» (Новосибирск). Эти активы были приобретены в 2003-07гг.

«В нояб. 2010г. мы завершили все юридические процедуры по присоединению дочерних компаний, – сообщил заместитель гендиректора по коммерции «Энфорты» Олег Тайнов. – В наших планах дальнейшее расширение бизнеса в регионах, как за счет строительства собственных сетей, так и за счет приобретения региональных операторов. Такая тактика позволяет компании иметь крупнейшую на сегодняшний день беспроводную широкополосную зону покрытия в России, объединенную одним общенациональным брендом «Энфорта».

В 2009г. в состав «Энфорты» вошел оператор ООО «АРТ Комъюникейшин» (оказывает услуги беспроводного ШПД). А недавно «Энфорта» купила кузбасского оператора ЗАО «КТС» (см. новость ComNews от 25 нояб. 2010г.).

Как ранее сообщал ComNews, до конца этого года «Энфорта» планирует начать оказывать услуги еще в нескольких городах (см. новость ComNews от 10 июня 2010г.). В течение осени оператор открыл филиалы в Иваново, Нижневартовске, Владимире, Саранске, Тамбове, Сыктывкаре, Череповце, Орле, Мурманске, Набережных Челнах. Представительства «Энфорты» открыты в 91 городе страны. У оператора более 35 тыс. корпоративных клиентов и 23 тыс. частных пользователей.

Университеты Архангельска и Тромсе (Норвегия) расширяют сферу сотрудничества. На прошлой неделе в Тромсе побывала делегация из Архангельска. Одним из результатов встречи стало предоставление 15 стипендий норвежским студентам и аспирантам для обучения и стажировок в Архангельске.

Университеты Архангельска и Тромсе заключили соглашение о сотрудничестве в сент. в ходе Дней Норвегии в Архангельске. В Тромсе стороны обсудили стратегию дальнейшего сотрудничества области изменения климата и окружающей среды, технологий добычи нефти и газа, геологии, биотехнологий, комплексной безопасности, аквакультуры и биоресурсов.

В Тромсе ректор Северного (Арктического) федерального университета(С(А)ФУ) и начальник отдела организации обучения иностранных граждан и соотечественников в Российской Федерации Международного департамента министерства образования РФ Олег Исаев вели переговоры с ректором Университета Тромсе Ярле Орьбакке и президентом Университета Арктики Ларсом Куллерудом, сообщается на сайте на сайте С(А)ФУ.

Министерство образования РФ решило выделить Северному (Арктическому) Федеральному университету 15 стипендий для норвежских студентов и аспирантов для обучения и стажировок в России в 2011г. Северному (Арктическому) Федеральному университету. Кроме того, было решено создать в С(А)ФУ Исследовательский офис Университета Арктики, который станет базовой площадкой для международного сотрудничества в области науки и технологий на территориях Крайнего Севера.

Следующую встречу между двумя университетами запланировано провести в Тромсе в янв. 2011г. в период проведения конференции «Арктические рубежи».

Послание Президента Федеральному Собранию, 30 нояб. 2010г.

Дмитрий Медведев изложил свою позицию по основным направлениям развития экономики, социальной сферы, политической системы страны, вопросам безопасности и обороны.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые граждане России! Уважаемые депутаты и члены Совета Федерации!

Год назад в этом зале я представил свою политическую стратегию: опираясь на ценности демократии, модернизировать экономику и создать стимулы для прогресса во всех областях; воспитать поколение свободных, образованных, творчески мыслящих граждан; поднять стандарты жизни людей на качественно новый уровень; утвердить статус России как современной мировой державы, достигшей успехов на инновационной основе.

Эти процессы, модернизация в нашей стране начались в непростое для всего мира время – время глобального кризиса, а минувшим летом мы столкнулись с аномальной жарой и пожарами. Но, несмотря на трудности, нам удалось сделать в целом немало. И я благодарю всех, кто внёс свою лепту в обновление нашего общества.

Мы смогли стабилизировать экономику после значительного спада, и в этом году экономический рост составит около 4 процентов. Несмотря на повышение цен на продовольствие, а оно, к сожалению, произошло во всём мире, мы не допустили скачка инфляции. Задача на трёхлетнюю перспективу – снизить её до 4–5 процентов в год.

Чтобы смягчить последствия засухи, сельскому хозяйству было выделено почти 150 миллиардов рублей. Принятые решения должны стабилизировать ситуацию в этой важнейшей сфере, помочь сельским жителям и не допустить падения уровня жизни людей в пострадавших регионах. Исполнение этих поручений я продолжу контролировать лично.

Численность безработных сейчас составляет около 5 миллионов человек, то есть она сократилась на 2 миллиона по сравнению с пиком кризиса. Это существенное достижение. Размер суверенного долга минимален. Сегодняшний уровень международных резервов России (а это около полутриллиона долларов) существенно выше, чем этот показатель в конце 2008 года.

После беспрецедентных по своим масштабам антикризисных мер мы переходим к более сбалансированной бюджетной политике. К сожалению, бюджетный дефицит ещё очень высок. Чтобы он не стал препятствием для развития, мы будем его снижать. Такие же обязательства взяли на себя все ведущие страны мира.

Конечно, ситуация в экономике ещё сложная. Не все последствия кризиса преодолены. Нужно об этом сказать прямо. Но выполнение наших социальных обязательств останется безусловным.

Реальные доходы населения за прошедшие месяцы выросли примерно на 5 процентов. На следующий год предусмотрено повышение зарплат бюджетникам. Выполняются целевые программы обеспечения жильём ветеранов и военнослужащих.

Мы находим возможности ежегодно повышать пенсии. Поставленная мной задача обеспечить всем пенсионерам доходы не ниже прожиточного минимума решена. Однако общий уровень пенсий, конечно, ещё мал.

Чтобы поднять пенсии и провести модернизацию здравоохранения, мы пошли на целый ряд непростых решений, включая увеличение обязательных страховых взносов. Об этом сейчас довольно много говорят, но нам надо найти возможность смягчить отрицательные последствия этой меры для предпринимательской деятельности. В этом контексте я принял следующее решение. Для малого бизнеса, работающего в производственной и социальной сфере, предусмотреть двухлетний переходный период с установлением более низкой ставки взносов на уровне 26 процентов.

В течение этого года мы целенаправленно занимались реализацией проектов по главным направлениям технологической модернизации. Наша цель – повысить к 2020 году энергоэффективность экономики на 40 процентов. Эта цель реалистична и достижима, я в этом абсолютно уверен. Это приведёт и к снижению затрат предприятий, и к экономии личных средств граждан, в первую очередь (что, может быть, самое главное), по оплате услуг ЖКХ. Совсем недавно мы этот вопрос обсуждали. Главный вывод: чтобы предотвратить дальнейшую деградацию коммунального хозяйства и одновременно повысить эффективность использования энергии в жилищно-коммунальный сектор, нужно активнее привлекать частный капитал. Необходимые поручения на эту тему я уже дал.

Отмечу также и то, что у нас есть определённые успехи в развитии высоких технологий. Так, отечественная атомная отрасль вернулась к серийному строительству и ежегодному вводу мощностей. Сейчас в стране строятся девять энергоблоков, при этом Россия реализует также проекты в Индии, Иране, Китае, в других странах. За три последние года заказы атомной промышленности машиностроению выросли до 10 раз, а по сравнению с 2005 годом – в 25 раз. Это хорошая цифра. Это, безусловно, и доходы для бюджета, и прямая выгода для всех работников этой отрасли.

Ещё одна тема. В мировой рейтинг (так называемый топ-500) суперкомпьютеров сегодня входят уже 11 российских систем. В следующем году производительность отечественного суперкомпьютера «Ломоносов» возрастёт более чем в 2,5 раза, и он станет одной из самых мощных вычислительных машин мира. До конца года будет полностью сформирована спутниковая группировка ГЛОНАСС, а в ближайшие два года завершится создание основных цифровых навигационных карт и начнётся применение спутниковых навигаторов системы. Возможности ГЛОНАСС теперь будет служить массовому пользователю.

Уже в следующем году цифровой доступ к пакету обязательных телеканалов будет обеспечен в большинстве приграничных регионов. Мы построим более 1000 объектов государственной сети цифрового телевещания. В текущем году мы «научили» всемирную сеть русскому языку. Это важно просто даже для нашей страны. Доменная зона «.рф» открыта и быстро набирает популярность. Я считаю, что это тоже наше достижение.

Кроме того, мы приступили к реализации новой стратегии развития российской фармацевтики. В ближайшие годы доля отечественной продукции на нашем рынке должна быть увеличена, причём увеличена радикально – с 20 до 50 процентов, а инновационных препаратов – до 60 процентов. Это повысит доступность лекарств для населения. Надеюсь, что и рост их экспорта сделается важной статьёй доходов нашей страны.

Самый известный наш инновационный проект – это центр в Сколкове. Я выступил с этой инициативой меньше года назад. Сейчас этот проект уже становится реальностью. Есть земля, есть управленческая команда, есть, наконец, специальный закон, который устанавливает уникальные преференции для тех, кто будет заниматься этим проектом. Наконец, есть конкретные предложения от частных и государственных компаний, которые готовы начать работу уже сегодня.

Я хотел бы подчеркнуть, что налоговые льготы и государственное финансирование исследовательской деятельности должны быть доступны всем, у кого есть идеи и кто соответствует установленным критериям.

Кроме того, в ближайшие три года мы планируем направить на совместную исследовательскую деятельность ведущих университетов с промышленными компаниями около 30 миллиардов рублей. Это тоже немалые деньги. Но в случае удачной работы нам следует увеличить финансирование этой программы.

Ещё один очень важный для нас проект – это превращение Москвы в крупный международный финансовый центр. Ответственность за его реализацию лежит и на федеральных структурах, и на городском правительстве, и на новом мэре Москвы. К этой работе подключились крупнейшие российские и зарубежные финансовые институты. Я уверен, что у нас здесь есть также неплохие шансы на успех. Причём выгоды от эффективного финансового рынка будут очевидны как для граждан, так и для компаний, которые смогут пользоваться всем набором современных финансовых услуг, и, разумеется, для всей России – за счёт притока капиталов и налогов, полученных от расширения экономической деятельности.

Сделано действительно многое, если, конечно, измерять масштабами одного года. Но надеюсь, что все понимают, это самое-самое начало. Ресурсы, которые у нас есть, надо использовать не для латания дыр, а в целях модернизации экономики, для создания новых конкурентоспособных товаров и услуг, миллионов новых рабочих мест, формирования спроса на инновации, развития малого и среднего бизнеса, расширения профессиональных и социальных перспектив наших людей.

Поручаю Правительству не менее половины экономии запланированных расходов, а также часть дополнительных доходов федерального бюджета направлять на поддержку приоритетов модернизации. А это всем известное повышение энергоэффективности нашей экономики, развитие новых энергетических, информационных, телекоммуникационных и медицинских технологий. От успеха во всех этих проектах зависит качество жизни наших людей.

Уважаемые коллеги! Всё, что я сейчас говорил, модернизация – это, конечно, не самоцель. Это лишь инструмент, с помощью которого мы сможем решить давно назревшие проблемы в экономике и в социальной сфере, поддержать тех, кто в этом более всего нуждается, и создать условия для раскрытия способностей тех, на кого мы очень надеемся, то есть наших детей, нашей молодёжи. Ведь модернизация осуществляется прежде всего для них. Нам не должно быть стыдно за то, какую страну мы передадим нашим детям и внукам, но не менее важно, в каких руках будет находиться судьба России. 26 миллионов детей и подростков, живущих в нашей стране, должны полноценно развиваться, расти здоровыми и счастливыми, стать её достойными гражданами. Это задача номер один для всех нас.

Забота о будущих поколениях – это самые надёжные, умные и благородные инвестиции. Общество, в котором на деле защищают права ребёнка и уважают его личное достоинство, не только добрее и человечнее, это общество быстрее и лучше развивается, имеет благоприятную, предсказуемую перспективу.

Считаю, что нам жизненно необходима эффективная государственная политика в области детства. Политика современная, политика, которая отвечает интересам национального развития. И именно поэтому в нынешнем Послании я уделю этой теме самое главное внимание и подробно остановлюсь на том, что, на мой взгляд, требует новых решений и подходов.

Прежде всего о мерах по улучшению демографической ситуации. По сравнению с 2005 годом рождаемость в России увеличилась более чем на 21 процент. Это, кстати, замечу, один из лучших показателей в мире. Младенческая смертность сократилась на четверть. В прошлом году, впервые за 15 лет, нам удалось выйти на рост численности населения России. Во многом это, конечно, результат работы материнского капитала, национального проекта «Здоровье» и других мер социальной поддержки семей.

Мы взялись за демографическую проблему всерьёз и надолго, но должны понимать, что в ближайшие 15 лет будут сказываться последствия демографического спада 90-х годов, а число женщин так называемого репродуктивного возраста значительно сократится. И это серьёзная угроза, это вызов для всей нашей нации.

Что необходимо делать?

Первое. Мы должны повысить доступность и качество медицинской, а также социальной помощи матерям и детям, развивать программу родового сертификата и систему восстановительного лечения для детей первых трёх лет жизни, новорождённых с низкой массой тела. Надо также увеличить господдержку лечения бесплодия с применением в том числе технологий экстракорпорального оплодотворения.

Второе. Необходимо провести технологическую модернизацию детских поликлиник и больниц, повысить квалификацию их сотрудников. На эти цели путём софинансирования региональных программ уже со следующего года должны быть направлены значительные ресурсы. Не менее 25 процентов средств, совокупно выделяемых на модернизацию здравоохранения, должны пойти на развитие детской медицины. Это большая сумма. Практически она может составить до 100 миллиардов рублей за два года.

Сегодня уже к первому классу школы сложности со здоровьем выявляются почти у трети детей. Ещё более удручающие показатели обычно диагностируют у подростков. Отклонения по здоровью имеют две трети из них. Я поручаю начиная с 2011 года проводить их углублённую диспансеризацию.

Особое внимание нужно уделить вакцинопрофилактике, доступности для детей и подростков качественных лекарственных препаратов и ранней диагностике у них туберкулёза, онкологических и иных опасных заболеваний. На эти цели также нужно направлять необходимые средства.

Третий и весьма принципиальный вопрос – поддержка молодых и многодетных семей. Одна из самых острых проблем (она остаётся таковой) – это жильё. С 2008 года законом разрешено использовать «материнский капитал» на погашение ипотечных жилищных кредитов и займов, договоры по которым заключены по 31 декабря 2010 года включительно, то есть не дожидаясь, пока ребёнку исполнится три года. Этим уже воспользовались почти 250 тысяч наших граждан. Ну а рынок жилья получил дополнительный стимул к развитию, что немаловажно в посткризисный период. Считаю, что со следующего года нужно сделать эту норму постоянно действующей.

Четвёртое. По мнению экспертов, главный путь преодоления демографического кризиса – это радикальное увеличение количества семей с тремя и более детьми. Не так давно я видел в интернете любопытную информацию о проведении в Алтайском крае интересной социальной рекламы. Простая идея, но, на мой взгляд, весьма симпатичная, – рассказать, кто из наших знаменитостей, составляющих славу России граждан, был третьим ребёнком в семье. Среди них Николай Некрасов, Антон Чехов, Юрий Гагарин, Анна Ахматова. Без этих великих людей, без их творчества и свершений мир был бы другим, человечество обеднело бы нравственно и культурно.

Поэтому я считаю, что для многодетных семей должен быть создан режим наибольшего благоприятствования. В некоторых регионах, например (насколько я знаю, в Ивановской области), при рождении третьего ребёнка решили бесплатно выделять земельный участок под строительство жилого дома или дачи. Это очень правильная мера и пример в то же время для других территорий.

Считаю целесообразным сделать эту практику повсеместной. Поручаю Правительству совместно с регионами проработать порядок предоставления бесплатных земельных участков под строительство жилого дома или дачи при рождении третьего и последующего ребёнка. Такая норма, конечно, может вводиться поэтапно, с учётом специфики территорий.

В регионах могут применяться и другие формы поддержки многодетных семей. Так, в Ульяновской области молодым семьям при рождении третьего и последующих детей выдаётся сертификат на 100 тысяч рублей. Предлагаю руководителям всех субъектов Федерации подумать и о региональном «материнском капитале». Мера, безусловно, затратная, зависит от состояния дел конкретной территории, но результаты того стоят.

Пятое. Для семей с тремя и более несовершеннолетними детьми надо ввести дополнительные налоговые преференции, в частности увеличить размер налогового вычета до 3 тысяч рублей в месяц на каждого ребёнка начиная с третьего. Поручаю Правительству дать соответствующие предложения, а также подготовить меры по увеличению налоговых вычетов для всех семей с детьми, отменив при этом так называемые стандартные вычеты. Они для абсолютного большинства наших граждан приобрели уже просто символический характер.

Шестое. Сегодня многие фонды, средства массовой информации организуют прямой сбор средств для детей, страдающих тяжёлыми заболеваниями. Есть и бизнесмены, которые без всякой саморекламы, что, может быть, особенно важно, поддерживают дома ребёнка, интернаты, вкладывают деньги в детский спорт и досуг. Чтобы поддержать такие инициативы, мы уже не первый год совершенствуем законодательство о благотворительной деятельности, однако проблемы в этой сфере остаются. К примеру, повторная благотворительная помощь ребёнку, даже тяжелобольному, включается в налогооблагаемую базу родителей. Это несправедливо.

Средства, получаемые на поддержку детей от благотворительных организаций, должны быть полностью исключены из налогооблагаемого дохода. Я рассчитываю, что Государственная Дума примет соответствующий закон в короткие сроки. Судя по аплодисментам, это так и будет.

Седьмое. Очень болезненный для молодых семей вопрос – вопрос о детских садах, о местах в детских садах. Куда бы я ни приезжал, где бы я ни был, практически всегда во время встреч с людьми мне задают этот вопрос. На начало года в очереди в детские сады стояло 1 миллион 684 тысячи детей. В эту очередь записываются зачастую, по сути, до рождения ребёнка. И именно из-за нехватки детских садов молодые семьи часто откладывают рождение детей или ограничиваются одним ребёнком.

В этом контексте поручаю сделать следующее. Во-первых, во всех регионах реализовать программы реконструкции старых и строительства новых детских садов, отвечающих современным требованиям, или предоставить под них соответствующие помещения. При этом названные требования должны быть обоснованными и реализуемыми. Я уже говорил об этом, они не должны быть избыточными.

Во-вторых, поддержать вариативные формы дошкольного образования, в том числе систему негосударственных детских учреждений и семейных детских садов, рассмотреть возможность снижения арендных ставок и установления льгот по налогу на имущество для новых видов детских садов, в том числе семейных детских садов.

В-третьих, для детей, которые не посещают детские сады, необходимо создать дошкольные группы в общеобразовательных школах.

Уважаемые коллеги! Вот уже два года мы вручаем учреждённый по моей инициативе орден «Родительская слава». Среди награждённых отцы и матери не только собственных, но и приёмных детей. Мы по праву гордимся такими семьями. И, должен откровенно вам признаться, даже само общение с ними доставляет откровенную радость, когда они приходят сюда, в Кремль, за получением этих государственных наград.

К сожалению, в нашей стране ещё 130 тысяч ребят остаются вне семейной заботы. У них нет ни родителей, ни опекунов, они лишены главного – семейного тепла. И нужно ещё очень многое сделать, чтобы само понятие «брошенные дети» уходило из нашей жизни. Органы опеки должны быть прямо нацелены на семейное устройство детей и помощь приёмным семьям. Вообще «ничьих» детей в нашей стране быть не должно.

Серьёзной проблемой остаются так называемые коррекционные детские дома. Они, к сожалению, больше работают на изоляцию детей, нежели на их социализацию. Поэтому за тем, что здесь происходит, должны наблюдать не только государственные службы, но и гражданское общество. При каждом доме ребёнка, в детских домах и коррекционных учреждениях необходимо создать попечительские советы, которые будут работать максимально открыто.

Наконец, нам нужны программы социальной адаптации и сопровождения выпускников детских домов. Мало обучить и накормить детей – их нужно вывести в новую, взрослую жизнь подготовленными и уверенными в себе. Здесь велика роль не только педагогов, но и местных властей. Они могли бы, например, оплачивать расходы выпускников детских домов на посещение подготовительных курсов в системе высшего и среднего профессионального образования.

Наша политика в области детства базируется на общепризнанных международных нормах. Декларация прав ребёнка, утверждённая Ассамблеей Организации Объединённых Наций, провозгласила, что «человечество обязано давать ребёнку лучшее, что оно имеет». А Конвенция о правах ребёнка установила приоритетность интересов детей перед интересами общества и государства.

В 2009 году при Президенте был создан институт Уполномоченного по правам ребёнка. Работы у него, мягко говоря, хватает. Минувшим летом, скажем, были зафиксированы примеры грубейшего нарушения норм безопасности в учреждениях детского летнего отдыха. Это привело к заболеваниям детей, а в ряде случаев к их гибели. Необходимо предотвратить саму возможность повторения подобного.

И местные администрации, и органы надзора должны заранее, то есть практически сейчас, позаботиться о подготовке к следующему летнему сезону. Этими вопросами должны заниматься и Уполномоченные по правам ребёнка, которые есть уже в 58 регионах нашей страны. Я, кстати, полагаю, что этот институт мог бы быть создан практически в любом субъекте нашей страны, нашей Федерации.

Поистине страшная проблема – насилие в отношении детей. По официальным данным МВД, в 2009 году от преступных посягательств пострадали более 100 тысяч детей и подростков. Только вдумайтесь в эту цифру! Многие факты просто переворачивают душу. Детей, чаще всего сирот, детей из неблагополучных семей, вовлекают в наркоманию, проституцию, в другие криминальные сферы. Мерзавцев, которые этим занимаются, нужно наказывать самым суровым образом.

В прошлом году мы ужесточили наказание за сексуальные преступления в отношении несовершеннолетних. Но профилактика такой преступности не менее важна. Считаю, нужно раз и навсегда закрыть доступ в образовательные и воспитательные учреждения тем, кто был осуждён за любые насильственные преступления или вовлекал детей и подростков в преступную деятельность. Таких людей на пушечный выстрел нельзя подпускать к детям.

Соответствующий законопроект, с дополнениями в Трудовой кодекс, внесён в Государственную Думу и, я надеюсь, будет принят до конца года.

Уважаемые депутаты и члены Совета Федерации! Беречь жизнь и здоровье ребёнка – это прямая обязанность его родных и близких. Тем ужаснее, когда насилие в отношении ребёнка происходит в семье. Известно, что жестокость порождает встречную жестокость. Дети ведь усваивают ту модель поведения, которую обычно демонстрируют им взрослые, а затем, конечно, переносят её в свою жизнь: школу, институт, армию и в собственную семью. Долг всего общества – сформировать атмосферу нетерпимости к проявлениям жестокого обращения с детьми, выявлять и пресекать подобные случаи. Я знаю, что в ряде регионов созданы кризисные центры для оказания помощи в случаях семейного насилия. Опыт такой работы накоплен и в Санкт-Петербурге, и в Оренбургской области, и в Ханты-Мансийском автономном округе и должен быть взят на вооружение во всех регионах нашего государства.

Не могу не сказать ещё об одной проблеме. У нас практически отсутствует инфраструктура для жизни инвалидов и людей с тяжёлыми заболеваниями. Излишне добавлять, насколько остро эта проблема стоит для детей. Даже поездка в школу для ребёнка-инвалида часто превращается в пытку. Найти автобус, приспособленный для перевозки детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата, – целая проблема. Подъём на колясках в жилых домах, в учреждениях чаще всего просто невозможен. Хотя, надо признаться, новые дома (то, что я вижу) строятся уже с учётом новых стандартов.

Между тем многие из тех, кто имеет ограничения по здоровью, достигают самых высоких спортивных и творческих результатов, составляя поистине славу России. Один из таких примеров – блестящие результаты наших паралимпийцев. Но такое происходит скорее наперекор обстоятельствам, а не благодаря системным мерам, предпринятым государством и обществом. Создание полноценных условий для активной жизни детей-инвалидов должно стать приоритетом при реализации новой государственной программы «Доступная среда».

Воспитание будущих поколений самым тесным, если не сказать решающим, образом связано с модернизацией системы образования. В ходе реализации инициативы «Наша новая школа» уже обновлён стандарт начальной школы, подготовлены стандарты для среднего и старшего звена. Важно и то, что в Год учителя у нас появились квалификационные требования к педагогам, порядок их регулярной аттестации и профессиональной переподготовки. Кроме того, учителям надо создать возможности для стажировки в лучших школах и повышения квалификация в ведущих вузах страны. В 2011 году на эти цели из федерального бюджета планируется выделить более 2 миллиардов рублей. Однако свою финансовую поддержку должны также оказать и региональные, и муниципальные органы.

«Школьные учителя обладают властью, о которой премьер-министры могут только мечтать», – говорил когда-то Уинстон Черчилль. Сегодня эту власть надо направить на то, чтобы раскрыть способности каждого ребёнка и максимально подготовить его к выбору профессии. Поэтому, на мой взгляд, требуется уделить внимание следующему.

Первое. В течение 2011 года для каждой школы надо создать проект школы будущего – видение того, как может развиваться школа. Разработка таких проектов – это, конечно, дело прежде всего учителей, нынешних и бывших учеников, родителей. Но я считаю, что региональные власти могли бы разработать механизм их реализации, привлекая в необходимых случаях бизнес.

Второе. Необходимо завершить создание общенациональной системы поиска и поддержки талантливых детей. Возможность развивать свои способности уже с раннего возраста должны иметь все, вне зависимости от уровня доходов, социального положения родителей и места жительства семей. Поручаю Правительству учесть эту рекомендацию при внедрении новых образовательных стандартов и разработать норматив подушевого финансирования на педагогическое сопровождение одарённых детей.

Третье. Современные дети не такие, как были мы. Всякое поколение отличается от предыдущего. Они отлично ориентируются в мире коммуникаций, привыкли к новым способам поиска информации, любят пользоваться самыми разными технологическими новинками. И правильно подмечено, что «никто в мире не чувствует новых вещей сильнее, чем дети». Использование в обучении самых современных информационных программ и высокотехнологичных продуктов надо сделать нормой и обязательно предусмотреть в новых стандартах.

И учителя обязательно должны всему этому учиться. Недопустимо, когда в школе ученики понимают современные коммуникации лучше, чем учителя, – учителя должны в этом разбираться.

Четвёртое. Воспитание детей – это задача не только системы образования, но и отечественной культуры, общества в целом. Нам необходимо создать новые качественные фильмы, и они должны быть интересны современным детям. Давайте вспомним, какое влияние на развитие целых поколений оказывала, к примеру, захватывающая научная фантастика (мы все читали её), которая увлекала ребят и звала совершать собственные открытия. Целое поколение выросло на этих книжках.

Пятое. Больше внимания нужно уделять патриотическому воспитанию молодёжи. Да, необходимо серьёзно обновить эту работу, но некоторые традиционные методы, например военно-патриотические игры, востребованы и сегодня. Они выработают и командный дух, и сильный характер и формируют навыки поведения в самых сложных условиях.

Особо отмечу значение деятельности отрядов, устанавливающих имена погибших солдат. В этот год, год юбилея Победы, они многим помогли узнать места захоронения своих близких. В таких экспедициях молодёжь действительно получает навыки истинного патриотизма – не показного, а истинного.

Я давал Правительству поручение активизировать поисковую работу, привести в порядок воинские памятники, мемориалы. У нас ещё не всё с этим благополучно. Но я считаю, что все власти должны заниматься этим постоянно, а не только в юбилейный год – такой, как идёт сейчас.

Шестое. Стратегический приоритет политики в сфере детства – это формирование и развитие ценностей здорового образа жизни. Разумеется, этот вопрос касается не только детей. Мы, старшие, сами должны подавать соответствующий пример. Всему нашему обществу пора преодолеть инфантилизм в вопросах здорового образа жизни. «Не воспитывая себя, сложно воспитать своих детей», – отмечал ещё Лев Толстой. Между тем в России 80 процентов граждан не занимаются физкультурой и спортом – четыре пятых населения.

У нас один из самых высоких в мире уровней курения в стране. При этом возраст приобщения к табаку и алкоголю постоянно снижается. Так вот те, кто продают алкогольную продукцию несовершеннолетним, должны помнить, что за этим последуют санкции, вплоть до уголовной ответственности.

Я надеюсь, эта поддержка также означает, что законопроект, касающийся ответственности за такие продажи, который сегодня находится на рассмотрении в Государственной Думе, будет в самом скором времени принят. (Аплодисменты.)

Здоровье нации, её будущие успехи прямо зависят от того, какое природное наследие мы отставим детям. Несмотря на уникальность и богатство российской природы, её состояние сегодня трудно назвать абсолютно благоприятным. Решать эту проблему можно, лишь создав современную эффективную систему управления в природоохранной сфере.

Уже в ближайшее время требуется сделать следующее.

Первое. Оценить реальное состояние всех загрязнённых территорий и рассматривать этот уровень в качестве стартового уровня для осуществления программ минимизации негативного воздействия на окружающую среду и накопленного ранее экологического ущерба.

Некоторые эксперты также считают необходимым провести так называемую экологическую амнистию при условии, что предприятие примет на себя жёсткие обязательства по экологическому оздоровлению производства и той территории, где оно работает. Я полагаю, эта идея разумная. Тех, кто реализует эти программы – не просто подготовил, а тех, кто эти программы реально исполняет, тех, кто вкладывает деньги в это, – не нужно давить штрафами, мешая исправить ситуацию. Напротив, здесь нужно поощрять и максимально применять механизм частно-государственного партнёрства. Я поручаю Правительству подготовить предложения на эту тему.

Второе. Правительству необходимо разработать нормативы качества окружающей среды, учитывающие состояние особенностей конкретных территорий. Это основа для деятельности органов власти и установления требований к производственным объектам. И, кстати, что немаловажно, это и чёткий ориентир для общества, для наших граждан, для наших партнёров из других государств.

Третье. Свою решающую, принципиальную роль в охране окружающей среды должно сыграть наше гражданское общество. Мне не раз приходилось слышать, что экологическое мышление у нас не приживается, потому что общество к этому не готово. Наверное, отчасти это действительно так. Поэтому (и я уже об этом тоже говорил) чрезвычайно важна роль экологического воспитания и образования. И надо учесть это в новых образовательных стандартах.

Четвёртое. Качество окружающей среды должно стать важнейшим из показателей качества жизни и одним из основных показателей социально-экономического развития территорий, соответственно должно стать критерием оценки эффективности органов власти на местах. Я поручаю главам субъектов Федерации ежегодно предоставлять доклады об экологии в их регионе. Население территорий должно иметь об этом полную и абсолютно достоверную информацию.

Что касается неправительственных экологических организаций, то с теми, кто реально заботится о сохранении природной среды, надо ещё до строительства производственных и инфраструктурных объектов вести обстоятельный диалог и находить взаимоприемлемые решения.

Завершая тему, подчеркну: детство и юность – это тот период в жизни человека, когда определяется его будущее, то самое время, когда каждый впервые пробует, что-то открывает для себя, экспериментирует и ничего не боится. Дух новаторства, желание делать что-либо новое, дерзость мысли – всё это сегодня очень нужно нашей стране. И мы очень рассчитываем на энергию и амбиции молодых, на их желание работать сообща и вместе добиваться поставленных целей.

Уважаемые депутаты Государственной Думы, члены Совета Федерации! Модернизация создаёт умную экономику, но модернизация требует и умной политики, обеспечивающей условия для всестороннего обновления жизни общества. Нам необходимы новые стандарты в деятельности органов госуправления и оказании публичных услуг, высокое качество работы судебной и правоохранительной системы, современные формы участия граждан в развитии своего города и села, их большее влияние на деятельность муниципальных органов.

Для этого я предлагаю сделать следующие шаги. Первое. Надо добиться прозрачности, чёткости и простоты в каждодневных отношениях государства и гражданина – подчёркиваю, каждодневных. Понимание того, что чиновники служат народу, а не вершат его судьбы, – основа демократического устройства. Для гражданина ведь государство – это чиновник, к которому он пришёл на приём; судья, который принял решение по его делу; участковый или налоговый инспектор – и любой из облечённых властью решать его проблемы, все присутствующие в этом зале. Деятельность всех должностных лиц не должна дискредитировать государство. Их главная задача – улучшать условия жизни людей.

Мы оптимизируем систему оказания государственных и муниципальных услуг. Уже сегодня во многих регионах можно, не выходя из дома, подать электронное заявление на получение паспорта, узнать размер своих пенсионных накоплений. Поставить же на учёт личный транспорт, пройти техосмотр, получить водительские права сегодня можно вне зависимости от места постоянной регистрации гражданина, но в пределах своего региона.

Таким образом, часть новых правил уже действует, хотя (я не буду скрывать, знаю, мне пишут об этом) у людей есть претензии к тому, как работает эта система. Надо её налаживать дальше.

Остальные правила вступят в силу в следующем году или через год. Важнейшее из этих правил – соблюдение принципа одного окна. Люди не должны собирать бумажки, бегая по разным присутственным местам, как, например, кстати, это приходится делать тем же самым родителям, которые хотят воспользоваться установленными законом мерами поддержки для своих детей. Необходимо законодательно ввести ответственность должностных лиц за нарушение сроков оказания государственных услуг, а также за несоблюдение процедур, предусмотренных соответствующими административными регламентами. Я поручаю Правительству представить такие предложения в месячный срок.

Второе. Модернизируя систему государственных услуг, надо обратить особое внимание на социальные услуги населению. Считаю, что мы должны активнее подключать к их оказанию некоммерческие организации. Они зачастую лучше знают ситуацию на местах, чем даже органы власти, имеют уникальный опыт и помогают людям, которые попали в трудную ситуацию. Я полагаю, что участие некоммерческих организаций может сделать социальные услуги более предметными и адресными и, что крайне важно, снизит уровень коррупции в госаппарате.

Федеральным ведомствам нужно разработать чёткую и прозрачную систему отбора НКО для выполнения таких функций. Выбирать нужно зарекомендовавшие себя организации, которые пользуются настоящим доверием у населения, работают не первый год или созданы на базе организаций, которые до того имели соответствующий опыт. Я поручаю Правительству доработать нормативно-правовую базу участия некоммерческих организаций в системе оказания государственных социальных услуг. При этом расширить использование конкурсных механизмов их финансирования.

Третье. В каждом регионе должна быть принята внятная программа улучшения инвестиционного климата и создания новых, высокопроизводительных рабочих мест на основе так называемых лучших региональных практик. К числу таковых относится сокращение сроков выдачи разрешений, необходимых для начала бизнеса, создание подготовленных промышленных площадок и целый ряд других мер. Вообще в целом надо поощрять, а не лишать поддержки регионы, которые добились увеличения собственной доходной базы, и учитывать это при распределении федеральных дотаций. Однако этого тем не менее всё равно мало.

Правительству следует подготовить предложения по изменению сложившейся пропорции распределения доходов между бюджетами разных уровней. В результате таких мер должна повыситься роль регионов и муниципалитетов в решении ключевых социально-экономических задач.

Основную ответственность за судьбу региона несёт губернатор. Успешность его работы будет оцениваться и по тому, сколько инвестиций удалось привлечь, сколько создано новых рабочих мест, особенно в несырьевом производстве. С этим должны быть связаны и кадровые решения.

Четвёртое. Органы власти должны избавиться от имущества, не имеющего прямого отношения к их непосредственным обязанностям. Это только кажется, что имущество не бывает лишним. На самом деле управление избыточной собственностью требует много сил, времени, а зачастую – и все присутствующие тоже об этом знают – немало средств, но, что хуже всего, нередко становится источником коррупции.

В этом году я подписал Указ о сокращении в пять раз перечня стратегических предприятий. По моему поручению Правительство приняло масштабный план приватизации крупных компаний. Главная цель приватизации – повысить эффективность этих компаний и привлечь в российскую экономику дополнительные инвестиции, причём серьёзные инвестиции, а доходы от приватизации использовать прежде всего на модернизацию нашей экономики. Соответствующие решения надо принять и на региональном, и на местном уровне. Закон об общих принципах организации органов госвласти субъектов Российской Федерации определяет: в собственности региональных властей может находиться имущество, необходимое им для осуществления своих полномочий. Соответственно иные объекты собственности должны быть приватизированы. Органы власти не должны быть владельцами «заводов, газет, пароходов». Каждый должен заниматься своим делом.

Пятое. Модернизация только тогда даст ожидаемый эффект, когда в обществе будут действовать справедливые законы, функционировать независимые и уважаемые суды и органы правопорядка, которые пользуются настоящим доверием граждан.

Все эти звенья, безусловно, тесно связаны, и реформировать нужно всю систему, а не отдельные институты. Именно поэтому наряду с развитием законодательства о судебной системе, что мы делали и продолжаем делать, мы начали проведение реформы МВД. И на законодательном уровне создаём условия для повышения качества работы следствия и прокуратуры. Этому служат и внесённые мною в Государственную Думу законопроекты «О полиции» и «О Следственном комитете». Сегодня не только федеральные, но и региональные, и муниципальные руководители обязаны готовиться к эффективной реализации этих новых актов. В них действительно много нового. При этом не прятаться по кабинетам и наблюдать за тем, как на их территории растёт и наглеет криминал. Они должны делать всё, чтобы люди не боялись за свою жизнь и жизнь своих близких, не опасались потерять своё здоровье, имущество и человеческое достоинство.

За последнее время, к сожалению, произошёл целый ряд трагических событий, в результате которых погибли, были убиты наши граждане. Их причинами являются в том числе и расхлябанность в деятельности правоохранительных и других властных органов, зачастую их прямое сращивание с криминалом. По одному из таких эпизодов я принял решение освободить от должности начальника ГУВД Краснодарского края, а Генеральной прокуратуре, ФСБ, Следственному комитету – внести предложения об ответственности тех лиц, которые работали на соответствующих участках деятельности и которые обеспечивали правопорядок.

Шестое. В прошлом Послании я говорил о необходимости совершенствования уголовного законодательства, о том, что это законодательство должно быть жёстким, но в то же время современным и гуманным в разумном смысле этого слова, а восстановление справедливости посредством правосудия и защита прав потерпевших не должны приводить к пополнению преступного мира большим количеством новых кадров. Я ещё раз подчеркну: санкция за нетяжкие, малозначительные преступления должна быть по возможности не связана с лишением свободы. Это, кстати, особенно актуально в тех случаях, когда речь идёт о молодых людях, о подростках, о тех, кто впервые нарушил закон.

Сегодня я внесу в Государственную Думу закон, который позволит суду применять дифференцированный подход при назначении наказания. По целому ряду составов преступлений будут исключены нижние пределы санкций. У суда появится возможность более широко применять такие альтернативные меры наказания, как штраф и принудительные работы. Но главное, чтобы в отсутствие нижнего предела уголовной санкции суды не воспринимали верхний предел как единственный ориентир при назначении наказания. Ведь сила суда не в жёсткости, а в неотвратимости и справедливости наказания, а миссия правосудия – не только карать, но и исправлять.

Седьмое. Нашей принципиальной задачей остаётся борьба с коррупцией. Считаю, что мы должны самым внимательным образом анализировать исполнение уже принятых решений и двигаться дальше. Опыт показывает, что даже угроза лишения свободы до 12 лет не удерживает взяточников. Представляется, что в ряде случаев экономические меры в виде штрафов могут быть более продуктивны. Поэтому коммерческий подкуп, дача и получение взятки могут наказываться штрафами в размере до стократной суммы коммерческого подкупа или взятки.

Фактически сформировался и такой вид преступного промысла, как посредничество во взяточничестве. Вокруг судов и других государственных органов, все это отлично знают, вьётся множество проходимцев, заверяющих, что они знают, как решить любое дело, кому и сколько для этого «занести». Я считаю, что посредничество во взяточничестве, так же как и кратный размер штрафа, необходимо внести в уголовный закон.

Восьмое. Ещё одна тема, которую я хотел бы поднять. Я не буду сейчас «демонизировать» известный всем 94-й закон, его все критикуют, но ситуация действительно уже вышла за грань разумного. Заложенные в нём цели, к сожалению, во многом остались декларациями. По самым скромным оценкам, нецелевые расходы, включая и прямое воровство, и «откаты», и просто нецелевые расходы, составляют не менее триллиона рублей. Поэтому пора начинать работу над новой редакцией закона о госзакупках – более продуманной и более современной.

Полагаю также, что обо всех планируемых открытых закупках должно быть известно заранее. На специальном интернет-портале нужно предварительно публиковать информацию о таких планах с возможностью обратной связи с компаниями относительно их заинтересованности в торгах, а также мнения экспертов об адекватности этих планов современным требованиям и рыночным ценовым условиям.

На ближайшие три года нужно определить прогнозные планы закупки новейшего оборудования, лекарственных средств, иной высокотехнологичной продукции со стороны государства и крупных госкомпаний, а в дальнейшем по мере возможности расширить горизонт прогнозирования на 5–7 лет. В этом случае и инвесторы, и исследователи буду точно знать, что результаты их труда востребованы.

Большую роль в увеличении спроса на новейшие технологии может сыграть и модернизация армии. Это может нравиться или не нравиться, но в разные периоды истории науку и технологии вперёд двигали именно потребности безопасности, инвестиции государства в новые технические решения в области обороны.

Сегодня перед нами стоит фундаментальная задача создания новой высокотехнологичной мобильной армии. Мы идём на то, чтобы потратить на эти цели более 20 триллионов рублей. Это большие деньги. Но такие вложения вдвойне эффективны, если в итоге дадут нам технологии так называемого двойного назначения – помогут модернизировать производство и развивать фундаментальные и прикладные исследования и университетскую науку. Поэтому мы создаём специальную структуру, которая будет заниматься поиском и разработкой прорывных технологий для «оборонки». Такие структуры, вы знаете, есть в других странах. Рассчитываем, что многие из них найдут применение в повседневной жизни.

Девятое. Важнейший показатель качества жизни людей – это качество политической системы. Для её совершенствования на федеральном и региональном уровне был принят целый ряд решений. Стоя на этой трибуне, в 2008 году я сформулировал 10 позиций и в 2009 году я сформулировал 10 позиций по совершенствованию нашей политической системы и демократии. Ещё раз хотел бы поблагодарить всех, кто участвовал в обсуждении этих инициатив, всех депутатов Государственной Думы и членов Совета Федерации.

Однако на уровне местного самоуправления нам требуются дополнительные шаги. Местное самоуправление является важнейшим элементом любого демократического государства. К сожалению, роль большинства политических партий в работе муниципалитетов пока практически не ощущается, в результате на местном уровне не все партии выполняют функцию общероссийских политических организаций. Я предлагаю сделать обязательным использование пропорциональной или смешанной избирательной системы на выборах представительных органов в городских округах и муниципальных районах с численностью депутатов не менее 20 человек.

Политическая конкуренция на низовом уровне будет способствовать укреплению доверия к партийной системе и повышению ответственности партий перед избирателями. Следует сделать их ближе к повседневной жизни наших граждан. Это ещё один шаг по укреплению демократической власти, главной задачей которой остаётся достойная жизнь наших людей.

Таким образом, выборы в Государственную Думу в декабре следующего года пройдут уже в условиях политической системы, обновлённой на всех уровнях.

Десятое. Мы все вместе, здесь присутствующие, провели широкое обсуждение закона «О полиции», что, на мой взгляд, как минимум дало некоторые неплохие результаты. Сейчас по аналогии с ним будет обсуждаться закон «Об образовании». Я считаю, что такую практику нужно расширять, а организация общественных слушаний (так, как это было по закону «О полиции») должна иметь соответствующую процедуру. Поручаю Администрации Президента подготовить и внести предложения до конца текущего года о том, как осуществлять подобного рода слушания.

Уважаемые коллеги! Развитие нашего государства и общества невозможно без эффективного обеспечения национальной безопасности и обороны. Мы взяли курс на глубокую модернизацию Вооружённых Сил, на проведение в них системных, значимых преобразований. Уже обновлён боевой состав Вооружённых Сил, система боеготовности, управления и материально-технического обеспечения войск. Вновь регулярными и, что немаловажно, масштабными стали наши боевые учения. Сформированы четыре военных округа вместо шести. В рамках Госпрограммы вооружения до 2020 года войска оснащаются современной техникой.

Какие задачи ещё предстоит решить? Первое. В следующем году особое внимание нужно уделить укреплению воздушно-космической обороны страны, объединить существующие системы противовоздушной и противоракетной обороны, предупреждения о ракетном нападении и контроля космического пространства. Они должны действовать под единым управлением стратегического командования.

Второе. Современной России, безусловно, нужны и современные армия и флот, компактные и мобильные войска, которые укомплектованы новейшим оружием и высококлассными специалистами. Это требует и серьёзных средств (объёмы этих средств я только что назвал), и новых решений, подчас непростых. При этом нужно выполнить все обязательства перед людьми, которые выбрали для себя армейскую службу, прежде всего решить их жилищный вопрос в запланированные сроки.

Третье. Армия должна освободиться от непрофильных задач и несвойственных ей функций. Эти функции нужно передать гражданским организациям, сосредоточить внимание, прежде всего, на самой боевой учёбе. Ведь молодой человек идёт в армию всего на один год, а программа обучения военному делу не становится легче. Необходимо, чтобы она была освоена любым молодым человеком в полном объёме.

Четвёртое. Мы не только занимаемся развитием наших Вооружённых Сил, но и развиваем международное сотрудничество в сфере безопасности. Россия готова совместно с заинтересованными государствами работать над укреплением механизмов противодействия ракетному распространению. Недавно на саммите Россия–НАТО в Лиссабоне я поделился своими соображениями о формировании возможной архитектуры европейской ПРО, которая сопрягает потенциалы России и Североатлантического альянса и обеспечивает защиту всех стран Европы от ракетных ударов. Уже дан старт совместной проработке всего комплекса связанных с этим вопросов. Это, безусловно, позитивное развитие. Но в этом зале я хотел бы открыто сказать, что в ближайшее десятилетие нас ждёт следующая альтернатива: или мы достигнем согласия по противоракетной обороне и создадим полноценный совместный механизм сотрудничества, или же (если нам не удастся выйти на конструктивную договорённость) начнётся новый виток гонки вооружений. И нам придётся принимать решение о размещении новых ударных средств. Совершенно очевидно, что этот сценарий был бы очень тяжёлым.

В Лиссабоне были приняты решения о выстраивании современного партнёрства – партнёрства, основанного на принципах неделимости безопасности, взаимного доверия, транспарентности и предсказуемости. Мы определились, как мы будем работать и над созданием единого пространства мира и безопасности в Евроатлантике. Это позволяет с оптимизмом, осторожным оптимизмом во всяком случае, оценивать и перспективы работы над российской инициативой Договора о европейской безопасности.

Пятое. Нам необходимо наращивать экономическую дипломатию, прямо соотнося её результаты с практической отдачей для модернизации, прежде всего для модернизации. Внешняя политика должна выражаться сейчас не только в ракетах, но и в конкретных и понятных нашим гражданам достижениях: в создании на территории России совместных предприятий и появлении качественных недорогих товаров, в увеличении числа современных рабочих мест и упрощении визового режима.

Я отмечу, что такой прагматичный подход находит понимание у наших зарубежных партнёров, они готовы делиться и своим опытом инновационного развития. Я считаю, что нам нужно адресно работать и с теми странами, и с теми компаниями, которые к этому готовы. Благодаря такой взаимной заинтересованности у нас уже складываются, по сути, модернизационные партнёрства, скажем, с Германией и Францией. Большой потенциал – в наращивании инновационной составляющей сотрудничества с Китаем, Индией, Бразилией, Республикой Корея, Сингапуром, Японией, Канадой, Италией, Финляндией, Украиной, Казахстаном, некоторыми другими странами. Эти партнёрства будут ориентированы на пять приоритетов технологической модернизации России.

Существенный резерв в достижении этих целей я вижу в расширении сотрудничества с Европейским союзом и Соединёнными Штатами Америки. Механизмы российско-американского партнёрства нужно использовать для налаживания полномасштабного экономического сотрудничества, улучшения инвестиционного климата и взаимодействия в сфере высоких технологий.

Соглашение между Россией и Евросоюзом «Партнёрство для модернизации», мы эту идею сформулировали как раз ровно год назад, должно работать по следующим трём направлениям. Во-первых, это взаимный обмен технологиями, гармонизация технических норм и регламентов, практическое содействие Евросоюза во вступлении России в ВТО.

Во-вторых, это упрощение визового режима с близкой перспективой его полной отмены.

И, в-третьих, это значительное расширение профессиональных и академических обменов. Именно в этом ключе на следующей неделе я и буду вести разговор с нашими партнёрами в Брюсселе на саммите Россия–Евросоюз.

Шестое. Крайне актуальна задача региональной интеграции России в экономическое пространство Азиатско-Тихоокеанского региона. Надо активнее использовать потенциал российского участия в форуме АТЭС, на других форумах, они недавно как раз прошли. Расширение связей с государствами региона приобретает для нас стратегический характер. Это, кстати, хорошо видно на примере наших отношений с Китаем. Беспрецедентно высокий уровень двустороннего сотрудничества проецируется и на наше партнёрство на международной арене и в свою очередь отражается на росте авторитета и влияния таких объединений, как БРИК и ШОС. Серьёзный резерв мы имеем и в развитии долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества со странами Латинской Америки и Африки.

Седьмое. Особым и приоритетным направлением нашей внешней политики, конечно, остаётся пространство СНГ и действующие на нём структуры – ЕврАзЭС, ОДКБ. Мы уже сформировали Таможенный союз и создаём Единое экономическое пространство в рамках ЕврАзЭС, апробируем при этом современные интеграционные схемы и концепции эффективной экономической кооперации. В конечном счёте мы должны действовать в направлении формирования единого экономического пространства – от Арктики до Тихого океана, на всей территории Евразии.

Восьмое. Россия, опираясь на свой уникальный опыт, технические и кадровые ресурсы, может стать инициатором глобальной и трансъевропейской системы борьбы с чрезвычайными ситуациями. Около полугода назад, на саммите «большой двадцатки», я выдвинул инициативу по объединению усилий в целях сохранения морской среды от разливов нефти. Теперь нужно вплотную подойти к нашей основной задаче – обмену наилучшими практиками в этой сфере и предотвращению или ликвидации последствий разливов нефти.

И последнее из международных вопросов. Следует энергичнее налаживать международное взаимодействие в борьбе с пиратством. Мы выдвинули инициативу о создании международного механизма для суда над пиратами. Считаем, что это поможет решить вопрос привлечения пиратов к уголовной ответственности, ведь одним из ключевых побудительных факторов пиратства всё ещё остаётся самый главный – безнаказанность пиратов.

Я жду от внешнеполитического ведомства конкретных результатов работы на всех этих направлениях.

Дорогие друзья! Нам вместе предстоит реализовывать те планы, о которых я сегодня сказал. Я не сомневаюсь нисколько в том, что мы справимся, я верю в вашу поддержку. И сейчас добавлю лишь несколько слов, которые обычно не пишут в официальных документах, но слова эти, может быть, самые важные. Мы обновляем страну, обновляем общество, меняем нашу жизнь, меняемся сами. И по большому счёту всё, что мы делаем, мы делаем для тех, кого любим сильнее всего – для наших детей, потому что мы хотим, чтобы они жили лучше нас, чтобы они были лучше, чем мы, чтобы смогли сделать то, что, может быть, не успеем сделать мы. Чтобы из их успехов сложилось успешное будущее нашей великой России.

Я уверен, так и будет!

Deutsche Bank продал свою долю в фонде прямых инвестиций VTBC-DB Real Estate Partners, созданном в пред.г. при участии компании «ВТБ Капитал», британской управляющей компании Ashmore Investment Management Ltd, пишет во вторник газета «РБК daily».

По словам главы торгового сектора Accent Real Estate Investment Managers Ильи Кутнова, которые приводит издание, инвестировать в недвижимость России Ashmore решила в этом году. А источник, знакомый с ситуацией, утверждает, что Ashmore стала соуправляющим партнером фонда в сент.

«В результате смены участников изменилось и название фонда – VTBC-Ashmore Russian Real Estate Partners», – уточняется в материале.

Как сообщил газете финансовый директор финской SRV и по совместительству директор по инвестициям VTBC-Ashmore Тимо Хокканен, сегодня 60% фонда контролируют SRV и финские пенсионные фонды, по 20% – «ВТБ Капитал» и британцы. А руководитель департамента фондов прямых инвестиций в инфраструктурные проекты и недвижимость «ВТБ Капитал» Виктор Макшанцев добавил, что «с компанией Ashmore существуют серьезные и стратегические планы сотрудничества», которые сейчас осуществляются.

Издание рассказывает, что фонд ориентирован на инвестиции в коммерческую и жилую недвижимость Москвы, Санкт-Петербурга и крупных городов России. Фонд может инвестировать как в девелоперские проекты, так и в построенные объекты недвижимости. VTBC-Ashmore рассматривает проекты с доходностью от 30%. По словам Хокканена, сегодня объем фонда, срок деятельности которого рассчитан на семь лет, составляет 120 млн. евро, и он может вырасти до 300-400 млн. евро.

«Много иностранных инвесторов изучают российский рынок недвижимости, но до конечных сделок дело не доходит», – пояснил газете партнер компании Knight Frank Константин Романов. Он объясняет это дефицитом качественного предложения и серьезными рисками, которые отпугивают зарубежных контрагентов.

Близкий к Deutsche Bank источник утверждает, что немцы потеряли интерес к фонду, т.к. он до сих пор не имеет конкретных активов, указывается в материале. Созданный летом 2009г., VTBC-DB Real Estate Partners планировал сделать первые инвестиции в кризисный рынок недвижимости России до начала 2010г.

По словам источника издания, Deutsche Bank решил двигаться самостоятельно, тем более что у немцев есть в России собственная девелоперская структура – DB Development, совладельцем которой до конца года станет Сбербанк.

«DB Development обеспечит инфраструктуру девелоперского бизнеса, а сотрудничество со Сбербанком позволит компании выгодно получать проекты и дешевое финансирование», – отметил изданию гендиректор DB Development Дмитрий Гаркуша.

 «Аэрофлот» и австрийский холдинг JetAlliance Holding AG создали совместную авиакомпанию на российском рынке деловой авиации – JetAlliance East, говорится в сообщении австрийской компании.

В пред.г. крупнейший российский авиаперевозчик продал JetAlliance контрольный пакет акций (51%) своей дочерней авиакомпании «Аэрофлот-плюс», специализирующейся на чартерных бизнес-перевозках. Сумма сделки не уточнялась. Таким образом, теперь российский авиаперевозчик возвращается на рынок отечественной бизнес-авиации в партнерстве с австрийским холдингом.

Пока у JetAlliance East два самолета – Citation CJ3 и Citation Sovereign, которые базируются в московском аэропорту Шереметьево.

«СJ3 способен перевозить до шести пассажиров и осуществлять полеты, например, из Санкт-Петербурга в Сочи или из Москвы в Ниццу. Sovereign может перевозить до девяти пассажиров и осуществлять беспосадочный перелет из Москвы в Новосибирск или Дубай», – сказал главный исполнительный директор JetAlliance Holding AG Лукас Лихтер-Хойер (Lukas Lichter-Hoyer), слова которого приводятся в сообщении.

По информации JetAlliance, это первый опыт импорта CJ3 и Sovereign в Россию.

«Россия – идеальная страна для деловой авиации: множество пунктов назначения при дефиците прямого авиасообщения, развивающаяся экономика, большие расстояния и разветвленная сеть аэропортов», – отметил гендиректор JetAlliance East Игорь Чунихин, слова которого также приводятся в пресс-релизе.

В ближайшее время JetAlliance планирует расширить свой региональный бизнес за счет продаж бизнес-джетов Cessna Citation, финансирования и управления парком воздушных судов, а также технического обслуживания.

JetAlliance работает в России 15 лет, но представительство в Москве холдинг открыл только в сент. 2009г. Купив «Аэрофлот-Плюс», австрийская компания приобрела воздушный флот перевозчика, состоящий из трех Ту-134 в комплектации «салон» и двух Як-42. На данный момент воздушный парк JetAlliance East состоит из двух новых Cessna Citation, a также четырех представительских лайнеров российского производства (те самые Як-42 и Ту-134). JetAlliance East имеет российский сертификат эксплуатанта.

ОАО «ФСК ЕЭС» планирует подписать в ближайшее время соглашение с Siemens о строительстве завода по производству высоковольтного оборудования в Московской обл. Как сообщил журналистам зампредседателя правления ФСК ЕЭС Валерий Чистяков, накануне «были серьезные переговоры с одной из европейских компаний». «Я думаю, в ближайшее время мы подпишем соглашение о строительстве завода в Подмосковье», – сказал он, передает РБК.

Как пояснили в ФСК ЕЭС, речь идет о немецком концерне Siemens, но не стали раскрывать подробностей будущего соглашения. В компании отметили лишь, что подобные соглашения уже были подписаны с ОАО «Силовые машины» и Hyundai о строительстве заводов, соответственно, в Ленинградской обл. и на Дальнем Востоке. «Мы не входим в уставный капитал заводов, но гарантируем покупку определенного количества продукции, заключаем долгосрочные договоры, обеспечивая тем самым гарантированный портфель заказов», – сказал представитель ФСК ЕЭС.

В нояб. с.г. ФСК ЕЭС, администрация Приморского края и южнокорейская компания Hyundai Heavy Industries (HI) заключили соглашение о реализации проекта по организации строительства завода по производству электротехнического оборудования в Приморском крае. Согласно подписанному документу, источником финансирования проекта станут собственные и привлеченные средства Hyundai. Планируется, что общий срок выполнения работ по соглашению составит 28 месяцев. Сдача объекта в эксплуатацию запланирована на конец 2012г.

Также ФСК ЕЭС заключила соглашение с «Силовыми машинами» на строительство завода по производству трансформаторов в Санкт-Петербурге с инвестициями 142 млн.долл. Сроки реализации проекта составят 2,5г., финансирование будет осуществляться путем привлечения займов в рамках инвестпрограммы ФСК ЕЭС.

ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС» (ФСК ЕЭС) – оператор Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС) России. ФСК обеспечивает функционирование линий электропередачи напряжением 110-1150 кВ. По данным на 30.06.2010г., уставный капитал ФСК ЕЭС составляет 616 млрд. 780 млн. 667 тыс. руб. и состоит из 1 трлн. 233 млрд. 561 млн. 333 тыс. 552 обыкновенных акций номиналом 0,5 руб. каждая. Доля государства на 30.06.2010г. составляет 79,11%, в собственности миноритариев (470 тыс.) – 20,89% акций ФСК.

Новый офис Пробизнесбанка (Финансовая Группа Лайф) «Эжвинский» открылся в Эжвинском районе г. Сыктывкар (респ. Коми). Отделение работает с 9-00 до 20-00 без выходных, по адресу Респ. Коми, г. Сыктывкар, ул. Мира,. д.20/1.

Второй офис – «Мценский» открыт в г. Мценске на ул. Мира (Орловская обл.). Отделение работает с пн по пт с 9-00 до 18-00.

В новых офисах банка можно получить кредит, открыть вклад, оформить перевод и воспользоваться другими банковскими продуктами. Дополнительную информацию о расположении офисов, режиме работы, продуктах и услугах банка можно получить на сайте www.prbb.ru или в Центре Телефонного Обслуживания: в г. Сыктывкар (8212) 28-41-51, в г. Мценск (4862) 44-00-00.

Стенографический отчёт о заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики, 29 нояб. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодняшнее заседание Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики нашей страны я предлагаю посвятить законодательным вопросам, вернее, вопросам нормативно-правового регулирования инновационной деятельности. Собственно, всё, чем мы занимаемся, в конечном счёте воплощается в тех или иных нормативных установлениях. Но сегодня мы с вами акцентируем внимание именно на огрехах или проблемах, если хотите, действующего законодательства, которое непосредственно сказывается на экономических процессах, на модернизации экономики, которой мы занимаемся.

В законодательстве много препятствий, которые не позволяют быстро и эффективно осваивать новейшие технологии как малым предприятиям, так и крупным холдингам. Такие барьеры, естественно, существуют и в ведомственных документах, и в инструкциях, в иных подзаконных актах, да и в актах Правительства, в постановлениях Правительства (поэтому нужно всё смотреть на просвет, что называется, и законы, и подзаконные акты). В конечном счёте всё это сказывается негативным образом на инвестиционном климате. Ну а российский бизнес и иностранный бизнес не проявляют заинтересованности к инновациям, которую мы ожидали.

Вот один из примеров. Недавно был принят закон, который позволяет научным и образовательным структурам, учреждениям, нашим университетам создавать малые предприятия для внедрения своих разработок. И в принципе всё бы ничего, но вузы и иные научные учреждения не вправе без проведения аукционов и конкурсов предоставлять в аренду помещения и оборудование, то есть, собственно, для этих малых предприятий сами университеты, которые их учреждают, без конкурса оборудование давать не могут. На них распространяется, насколько я понимаю, просто общий порядок, который существует в этом случае.

К чему это приводит? Понятно, что, во-первых, это требует проведения достаточно сложных процедур. И, во-вторых, если придёт кто-то, что называется, с улицы, то у того малого предприятия, которое создано самим университетом, есть все шансы ему проиграть, несмотря на то что целью проведения этого конкурса было наделение имуществом, оборудованием созданного малого предприятия. Это очень странно смотрится.

На такие малые предприятия пока не распространяется и упрощённая система налогообложения. Данная норма предусмотрена в специальном законе, который, собственно, уже сейчас будет направлен на подписание. Этот пример ясным образом показывает, какие недостатки в законодательстве могут остановить решение подчас очень серьёзных вопросов.

Но мы не первые, конечно, кому приходится решать эти нормативные вопросы. Многие страны сталкивались с необходимостью серьёзного обновления нормативно-правовой базы, причём по, казалось бы, таким очень специальным вопросам, которые раньше воспринимались как самоочевидные. В качестве примера обычно приводят Соединённые Штаты Америки, в которых патенты на результаты университетских исследований до начала 80-х годов, тех исследований, которые финансировались государством, автоматически переуступались правительству. И у правительства не было специального механизма коммерциализации соответствующих изобретений. Потом они это законодательство поправили.

Отдельно остановлюсь ещё на одном законе и законодательстве в целом – о государственных закупках. За пять лет его действия в него было внесено 19 пакетов поправок, однако проблемы остаются, и этот закон сегодня не ругает разве что ленивый.

Положительный эффект, который достигается при закупках простых и типовых товаров, существенно перекрывается потерями, которые возникают от приобретения инновационной, технически сложной, уникальной продукции. По оценкам экспертов, до реформирования системы госзакупок о так называемых откатах в этой сфере говорила приблизительно треть предприятий, а через четыре года – уже практически половина. Этот закон нуждается в серьёзной корректировке, о чём я скажу и завтра, но сегодня выделю два момента, которые прямо влияют на закупку инновационной техники и разработок.

Во-первых, есть товары длительного пользования – те, на которые эксплуатационные расходы сравнимы или даже больше цены приобретения. Заниженная цена приобретения – это заведомо некачественный товар, его приходится закупать снова и снова, практически каждый год, ну а заказчик будет всегда иметь оправдание, что он всё делал по закону. Полагаю, что закупка таких товаров должна осуществляться с учётом стоимости их эксплуатации.

Во-вторых, есть сложные комплексные проекты. В начальный период их реализации крайне трудно сформулировать все потребности в государственных закупках, вписаться в те процедуры, которые сейчас предусмотрены законом. Поэтому необходимо ввести в практику государственных закупок специальные процедуры, которые должны учитывать специфику инновационной продукции. Без этого не обойтись. Она не укладывается в общие рамки. Это другая продукция, отличная от стандартной продукции.

Кроме того, необходимы уточнения в законодательство о валютном регулировании и валютном контроле в целях сокращения избыточных требований и дублирования информации, которая предоставляется инновационными предприятиями. Надо упростить и порядок таможенного контроля, и таможенного администрирования поставок, в том числе опытных и лабораторных образцов.

Изменения в законодательство о техническом регулировании, которые упрощают требования для новой продукции и для признания сертификатов, выданных в Европе. Мы об этом говорили, но, к сожалению, таких изменений пока нет.

Далеко от своего совершенства наше миграционное законодательство. Кое-какие меры мы предпринимали, но тоже далеко не все, в частности, специалист-иностранец, который уже работает в нашей стране, вправе находиться в командировках по нашей территории не более 10 дней в году. Я, честно говоря, не знал об этой норме. Когда начал смотреть материалы к сегодняшнему заседанию – это просто что-то из области регулирования советского периода. В каждом иностранце, соответственно, предполагают человека, который приехал в Россию только для одного – собирать информацию. Поэтому чем меньше он по стране передвигается, тем лучше для нашей страны. А лучше пусть сидит на месте. Ещё лучше – пусть вообще не приезжает: меньше хлопот у правоохранительных органов и спецслужб. Надо это изменить.

Просил бы также обратить внимание на вопросы предоставления гарантий выполнения договоров в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. После введения нормы о внесении гарантийной суммы в размере до 30 процентов от общей суммы по тем контрактам, которые заключаются на сумму более 50 миллионов рублей, оказалось, что доступ к таким кредитам для малых и средних предприятий и, соответственно, к выполнению госзаказа по таким работам фактически закрыт. А ведь предприятие должно изъять из оборота на весь срок контракта довольно солидную сумму. Ну и, конечно, вряд ли наш малый бизнес способен себе такую роскошь позволить, то есть внести эту гарантийную сумму в размере около 30 процентов от общей суммы. Альтернативой, конечно, является обычная полноценная банковская гарантия. Но это тоже вещь непростая, и за ней ещё нужно побегать, доказать банку, что ты можешь такую гарантию получить, что помещаешься в нормативы, ну и вообще способен, что называется, быстро расплачиваться по таким гарантиям.

Я думаю, что нам нужно вернуться к этой теме и принять взвешенное решение.

Есть ещё одна тема, которая у нас в принципе в законодательстве урегулирована. Это так называемые бизнес-ангелы, которые помогают юридическим лицам. Но нет правил, касающихся таких помощников физических лиц, которые вкладывают средства в развитие малых и средних предприятий. Можно было бы рассмотреть возможность освобождения их от налогообложения доходов, которые возникают от продажи акций инновационных компаний.

Уважаемые коллеги, мы все понимаем, что организационно-технологическое состояние отраслей, которые должны подвергнуться модернизации, далеко не соответствует современным требованиям. Есть примеры точечного обновления оборудования, но они практически не влияют на ситуацию в целом. Наша задача – добиться кардинальных институциональных перемен. И это можно сделать, лишь создав соответствующую систему стимулов, прежде всего законодательных.

Я уверен, что мы способны улучшить наше законодательство. В принципе это тот процесс, который должен идти постоянно. Мы с вами не можем создать законодательство, которое будет в полной мере отвечать любым нашим запросам, изменяющейся ситуации. Придётся делать это постоянно и очень настойчиво.

При этом в конце хотел бы сказать ещё одну вещь. Совершенствование законодательства – это, конечно, очень важный момент. Но нам не нужно впадать в иллюзии и полагать, что само по себе изменение законодательства способно привести к быстрой модернизации нашей экономики. Это результат действий самых разных сил и сложения самых разных потенциалов. Юридическая, нормативная оболочка – лишь один из элементов. Важный, но только один.

Пожалуйста, слово для доклада Министру экономического развития Эльвире Сахипзадовне Набиуллиной.

Э.НАБИУЛЛИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Уважаемые коллеги!

Предложения по улучшению условий для инноваций, которые мы выносим сегодня для обсуждения, во многом являются результатом конкретной работы по пяти направлениям модернизации. То есть, осуществляя эту конкретную работу, мы как раз и столкнулись с теми проблемами в законодательстве, которые не позволяют её делать максимально эффективно. Конечно, формулировка достаточно широка. Если её не ограничивать, она может поглотить собой половину экономической политики, поэтому мы сосредотачивались в основном на тех мерах, которые непосредственно влияют на инновации.

Для удобства подготовлена презентация. Она называется «Предложения по улучшению условий для инновации», у вас есть на столах. И на слайде номер два мы распределили по укрупнённым статьям инновационного цикла, какое законодательство для бизнеса наиболее важно, на наш взгляд. На каком этапе – какое законодательство. И, несмотря на те ограничения по предмету, о которых я говорила, это всё равно широкий спектр вопросов, начиная от интеллектуальной собственности, государственных закупок до изменений в миграционном законодательстве и промышленной безопасности. Вы здесь видите, что определённое законодательство имеет особую важность на стадии исследований и разработок, на стадии стартапов, на стадии действующих предприятий.

Позвольте я начну с вопросов интеллектуальной собственности. У нас до сих пор не отлажен механизм перехода прав на результаты интеллектуальной собственности к наиболее эффективному собственнику, который готов и способен эти права коммерциализировать.

В регулировании оборота прав на результаты интеллектуальной деятельности основная проблема связана с теми результатами, которые созданы с использованием бюджетных средств. А если учесть, что сейчас доля государства в финансировании НИОКР [научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы] составляет около 60 процентов, если мы не наладим эффективный механизм в этой сфере, то значительная часть денег, направленных в науку, так и не будет приносить адекватной отдачи от этих средств.

Государство сейчас является собственником большого количества невыявленных и неоформленных результатов интеллектуальной деятельности, часть из которых создавалась ещё в советское время. Но эти результаты теряют каждый год свою актуальность, т.к. не используются.

Более того, даже оформленные права на результаты интеллектуальной деятельности не всегда коммерциализируются, поскольку закрепляются часто за бюджетными организациями, у которых недостаточно стимулов к коммерциализации. Хуже всего обстоит дело с возможностью получения автором-изобретателем выгоды от своей интеллектуальной деятельности как в силу неурегулированности порядка получения вознаграждения автором, так и в силу минимальных шансов получить возможность коммерциализации собственного изобретения.

Предпринимался ряд попыток для того, чтобы эту проблему решить. Нам кажется, нужно действовать более решительно. Предлагается принять решение о заявительной приватизации интеллектуальных активов или, как мы её назвали, интеллектуальной амнистии активов, созданных за бюджетные средства (до введения в действие четвёртой части ГК [гражданского кодекса]) и до сих пор не зарегистрированных.

Предлагается, чтобы государство определилось в течение короткого времени, например года, на какие результаты интеллектуальной деятельности оно хочет оставить права за собой, чтобы оно их соответствующим образом зарегистрировало. Ещё год, может быть, дать авторам изобретений после того, как государство эти права зарегистрировало, остальное оставили на рассмотрении, также зарегистрировать права. Если авторы не регистрируют [права], дать возможность любым заинтересованным лицам обратиться с регистрацией этих прав. То есть «право первой ночи» у государства, потом – у авторов, а в дальнейшем уже у всех заинтересованных лиц. На наш взгляд, эта мера способна всё-таки ввести в оборот часть интеллектуальной деятельности.

Второй вопрос в этой же связи. Нам нужно соблюсти баланс интересов между государством и разработчиками и возможность государства использовать неисключительные права на результаты интеллектуальной деятельности, созданные за бюджетные средства. Но тогда необходимо чётко регламентировать, как государство использует эти неисключительные права, чтобы не подрывать у бизнеса стимула к коммерциализации этих прав.

На пятом слайде дополнительные меры, связанные с интеллектуальной собственностью, касаются отнесения расходов на патентование к расходам на НИОКР для целей налогообложения и включение расходов на патентование также в перечень расходов по Фонду содействия развитию малых предприятий [Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере] и проектам в рамках федеральных целевых программ. Эта мера в предварительном порядке проработана с Минфином и, на наш взгляд, также способна дать определённую отдачу.

Второе направление – о направлении госзакупок. Дмитрий Анатольевич, Вы уже сказали в целом о проблемах, действительно их много. Основная проблема связана с тем, что всё законодательство ориентировано на аукционный принцип и минимизацию цены. И такая ориентация создаёт сложности с использованием госзакупок для стимулирования инноваций. Поэтому, на наш взгляд, готовя системные поправки в 94-й закон, о которых Вы говорили, уже в ближайшее время нужно внести изменения и в действующий закон для того, чтобы дать возможность внедрять процедуры, которые позволят закупать инновационную продукцию. Нами предлагается применять возможность индивидуальных решений Правительства по введению особенностей закупки продукции, в том числе технологически сложной, инновационной, когда появится возможность предквалификации поставщиков, многоэтапности конкурса и так далее. Кроме того, предлагается ввести изменения в законодательство. Это важно для крупных технологических проектов с возможностью заключения контрактов жизненного цикла.

И третье направление, по которому сейчас подготовлены поправки, – это введение в закон возможности использовать в качестве критерия победителя не только цену приобретения, но и стоимость владения. Это очень важно для инновационной продукции. Когда госзаказчик покупает товар, смотрит не только на его текущую цену, но и на расходы на содержание, расходные материалы, потребление энергии, стоимость эксплуатации – именно те эффекты, которые часто связаны с инновациями.

Отдельный вопрос – возможность заключения в рамках госзакупок офсетных сделок, что важно при особо крупных контрактах на поставку зарубежного оборудования, например, медицинского, другого оборудования, применяются многими странами. Мы также такое изменение в законодательство должны ввести, безусловно, с учётом всех требований и норм ВТО. Предлагаемые поправки обозначены на шестом слайде. Они сейчас проходят процедуру согласований, и мы надеемся, что в ближайшее время их подготовим.

Ещё одна процедура, связанная с госзакупками, – это закупки научно-исследовательских разработок (НИР). Для этих закупок характерна вынужденная субъективность оценки при принятии решений по выбору потребителя. Нынешнее регулирование создаёт массу поводов для злоупотреблений. И чтобы снизить эти риски, предлагается предусмотреть всё-таки возможность заказчику устанавливать дополнительные требования, повысить его гибкость, но одновременно повысить независимость отбора этих победителей и независимость приёмки результатов научно-исследовательских разработок.

Ещё один вопрос, который в связи с закупками НИР я хотела бы поднять, – это вопрос, связанный с использованием бюджетных средств. Его поднимали представители многих рабочих групп. Здесь у нас нет согласованной позиции пока с Министерством финансов, но постановочно я бы хотела его поднять, он касается вопроса возвращения неиспользованных средств в конце финансового года госзаказчику. На наш взгляд, нынешняя система создаёт стимулы для приёмки некачественных работ, фиктивной приёмки работ, под обещания, никак не формализованные, доработать в следующем году, и по НИОКРам это тоже огромная проблема и поводы для претензий к заказчикам со стороны контролирующих органов. На наш взгляд, нужно подумать на эту тему, хотя есть и вопросы, связанные с этим, но мы посмотрели международный опыт, многие страны это применяют. Например, во Франции это не осуществляется на уровне госзаказчиков, а есть специальная межминистерская комиссия, которая, анализируя обоснованность возможности переноса этих остатков, принимает такие решения. Иначе преимущество, которое нам даёт трёхлетнее финансовое планирование, мы не можем полностью использовать. У заказчиков нет возможности использовать эти ресурсы в течение 36 месяцев. Мы знаем, что у нас появляются и новые задачи в бюджетном цикле, появляются дополнительные доходы, когда мы принимаем решения в течение года, и это невозможно исправить только повышением дисциплины планирования со стороны госзаказчиков. Поэтому мы предлагаем всё-таки на эту тему подумать.

Следующая тема касается налогового регулирования. Здесь два вопроса, связанных с инновационными компаниями.

Первый. Действительно, для поддержки бизнес-ангелов [частные инвесторы, вкладывающие финансовые средства в инновационные проекты на этапе их создания] распространить предложение по налогообложению прироста капитала на физические лица и также распространить эту норму не только на акции инновационных компаний, но и на долю. Потому что многие компании существуют в виде…

Д.МЕДВЕДЕВ: Обществ с ограниченной ответственностью.

Э.НАБИУЛЛИНА: Да, обществ с ограниченной ответственностью.

Следующая тема, о которой Вы уже сказали во вступительном слове, касается так называемого 217-го закона, связанного с созданием малых и средних компаний. Здесь вопросы и аренды, и вопросы возможности передачи лицензий по цепочке от малого предприятия покупателю. Это критично, в том числе для тех направлений, которыми мы занимаемся в рамках Комиссии (IT-направлений, фармацевтики).

Обязательно нужно отрегулировать, на наш взгляд, возможность передачи создаваемому малому предприятию исключительных прав. Сейчас передаются неисключительные права, и у малой компании всегда остаются риски, что научная организация, вуз кому-то ещё передаст эти права и возникнут конкуренты. Конкуренция – это нормально, но мы должны создать прозрачные, предсказуемые условия для тех компаний, которые получают эти права первоначально. Поэтому этот вопрос требует регламентации.

Следующее направление касается института промышленной безопасности. В отличие от других областей государственного регулирования промышленная безопасность почти не подвергалась модернизации со времён позднего СССР, и требования по промышленной безопасности, установленные преимущественно на уровне подзаконных актов, устарели, нуждаются в ревизии, они реально тормозят инновационный процесс. В качестве примера можно привести следующую ситуацию. Необходимо получать разрешение на каждое изменение конструкции экспериментальной установки в отдельных отраслях. Безусловно, такой тяжёлый порядок получения разрешений, связанных с промышленной безопасностью, тормозит внедрение инноваций.

Мы предлагаем переосмыслить эту тему и для начала подготовить концепцию совершенствования регулирования в сфере промышленной безопасности.

Следующее направление – вопросы, связанные с экспортным контролем. Мы уже однажды обсуждали на Комиссии этот вопрос. Даны соответствующие поручения. Нами в ходе проработки выявлены дополнительные проблемы. Здесь на слайде описаны эти темы. Я не буду подробно останавливаться, но эти вопросы, на наш взгляд, следует решить.

Вопросы валютного контроля. По ним сейчас подготовлены поправки. Предлагается в том числе снизить ответственность за нарушение сроков предоставления информации. Сейчас эти нарушения составляют где-то две трети всех нарушений в области валютного контроля. И за нарушение сроков (неважно, один день или год) у нас одинаковая ответственность. Здесь, конечно, нужно дифференцировать эту ответственность. Это очень важно в связи с переходом сейчас на электронную форму взаимодействия.

Следующее направление связано с таможенным регулированием. Здесь основные положения учтены в новом проекте закона о таможенном регулировании, но тем не менее есть вопросы, касающиеся подзаконных актов. Мы выделили те направления, которые очень важны с точки зрения инноваций. Они кажутся техническими, технологическими, но от них будет зависеть, как работают все нормы, как мы правильно определяем классифицирующие признаки образцов и так далее. Это требует нашей совместной работы с Федеральной таможенной службой.

Далее, направление, связанное с совершенствованием корпоративных практик. Нам нужны соответствующие формы для осуществления венчурных инвестиций, как для фондов венчурных инвестиций, так и для проектных компаний, куда эти фонды инвестируют свои средства. В соответствии с поручениями, которые Вы давали на заседании Комиссии, посвящённом венчурному инвестированию, сейчас готовятся поправки, связанные не с введением новых организационно-правовых форм, а с введением особенностей в существующий договор товарищества на вере, и простого товарищества. Мы пошли по этому пути для того, чтобы сделать эти формы наиболее пригодными для венчурного инвестирования.

Миграционное законодательство. Вы о нём тоже уже сказали во вступительном слове. Мне, может быть, хотелось бы в качестве дополнения предложить ещё несколько мер. На наш взгляд, очень важно решить вопросы не только долгосрочного привлечения на долгие сроки квалифицированного персонала, мы решаем этот вопрос в новом законе, но и для привлечения кратковременного иностранных специалистов. Для многих проектов это становится важным.

Плюс стоит решить вопросы упрощения процедуры предоставления вида на жительство для выпускников-иностранцев – тех, которые закончили у нас высшие учебные заведения. Это также стимулировало бы наш студенческий и научный обмен.

Мы предлагаем и дополнительные меры по техническому регулированию к тем, которые обсуждались. Речь идёт об упрощении порядка формирования для новой продукции. По аналогии с режимом предварительных стандартов в европейской системе технического регулирования возможность отнесения на себестоимость расходов на выполнение работ по стандартизации и так далее.

Последний вопрос, на котором мне хотелось бы остановиться, – это вопрос правоприменения, связанного с деятельностью институтов развития в инновационной сфере. В последнее время со стороны институтов развития («Роснано», Российской венчурной компании) сформулирован запрос на разработку методических рекомендаций, направленных на разъяснение контролирующим органам особенностей поддержки инновационных проектов, связанных с высоким риском инвестирования. Потому что традиционная оценка на основе возвратности средств от инвестирования в бизнес-проект инновационного характера здесь неприменима. И, на наш взгляд, такие методические рекомендации на первом этапе могли бы быть полезными для того, чтобы оценивать деятельность этих институтов развития.

Это всё, что я хотела предложить в качестве конкретных мер, – тех мер, которые уже становятся, на наш взгляд, целесообразными, исходя из опыта работы по конкретным проектам. Но, безусловно, такие предложения будут постоянно формулироваться по мере продвижения и конкретных наших проектов.

Спасибо за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Хочу сказать, что не так мало, Эльвира Сахипзадовна, предполагаете, много изменений, в том числе и тех, по которым ещё есть какие-то споры. Тем не менее это достаточно серьёзный пакет изменений в различные нормативные акты, начиная от Гражданского кодекса и заканчивая административным законодательством в части вопросов миграционного учёта, налогообложения. Довольно серьёзный пакет. Сейчас обсудим.

В качестве маленького содоклада я передаю слово губернатору Санкт-Петербурга Валентине Ивановне Матвиенко. Валентина Ивановна, пожалуйста.

В.МАТВИЕНКО: Спасибо.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Уважаемые коллеги!

Сегодня уже нет нужды кому-то доказывать, насколько назрела модернизация России и институциональная, и структурная, и технологическая. Своевременная стратегия, объявленная Вами, Дмитрий Анатольевич, – единственный путь вывода страны из технологической отсталости. К решению этой ключевой задачи самым активным образом должны подключиться все регионы, разработав конкретные системные программы с учётом своих возможностей, специфики, имеющегося потенциала. На мой взгляд, при оценке результатов деятельности регионов это направление сегодня должно стать определяющим. Очень важно, в том числе на уровне регионов, не заговорить, не заболтать эту тему, не превратить её в кампанию, не пытаться свести модернизацию к набору отдельных формальных мероприятий.

Мы понимаем модернизацию в самом широком смысле – перевод на инновационный путь развития не только экономики, но и всех сфер городского хозяйства, чтобы создать современные комфортные условия для жизни людей. Этот подход лежит в основе принятия нами всех решений. Для Санкт-Петербурга эта тема очень близка, собственно, создание новой столицы Российской империи стало первым успешным инновационным проектом России.

Ещё в 2008 году мы приняли комплексную программу мероприятий по созданию региональной инновационной системы, за три года расходы бюджета Санкт-Петербурга на её реализацию составят почти 6 миллиардов рублей. Программа предусматривает как институциональные меры по формированию инновационной инфраструктуры, так и прямую поддержку важных инновационных проектов, популяризацию инновационной деятельности. Ряд мероприятий, входящих в программу, мы осуществляем совместно с Правительством Российской Федерации на принципах софинансирования – это и создание особых экономических зон технико-внедренческого типа, венчурных фондов, центров трансферта технологий и прототипирования, формирование кластерной политики. Мы пошли на создание фонда предпосевных инвестиций, который должен закрыть потребность финансирования инновационных проектов на ранних стадиях, когда финансирование венчурными фондами, «Роснано», РВК ещё невозможно.

Одно из важнейших направлений нашей работы – это инвестиции в инновационный процесс. Для их привлечения город создаёт комфортные условия, вкладывая и собственные средства путём создания соответствующей инфраструктуры развития инновационных бизнес-инкубаторов, в том числе при университетах, технопарков, предоставления региональных преференций субъектам инновационной деятельности, подготовку кадров и другие. При этом в первую очередь мы ориентируемся на те проекты, которые носят авангардный, фронтирный характер. Однако инфраструктура не заработает и никакие меры институциональной поддержки не будут востребованы, если не появятся конкретные инновационные проекты, которые могут стать локомотивами, обеспечить опережающее развитие приоритетных направлений.

Условия, созданные на территории особой экономической зоны, позволили нам разместить там перспективные проекты международного уровня. Именно в особой экономической зоне будет реализовываться ряд проектов в области фармакологии, в том числе из перечня проектов Комиссии при Президенте Российской Федерации.

Санкт-Петербург – это город с многопрофильной экономикой, обладающий серьёзным и производственным, и научно-исследовательским потенциалом. Это является основой для создания инноваций в традиционных для Санкт-Петербурга отраслях: энергомашиностроении, судостроении, приборостроении. Таких примеров в городе уже множество. Это, к примеру, разработки Санкт-Петербургского ЦНИИ «Электроприбор». Институт создаёт высокоточные волоконно-оптические гироскопы, не имеющие аналогов в мире. На базе ЦНИИ конструкционных материалов «Прометей» разработаны инновационные технологии изготовления высокопрочных сталей одношовных труб большого диаметра, выпускаемых на построенном в Санкт-Петербурге заводе ООО «Северсталь». Несколько лет назад группа наших предприятий при поддержке петербургских инвесторов создала инновационный продукт – оригинальную платёжную систему «Пейкэш», которая была приобретена и внедрена в качестве базовой многими компаниями в 10 странах мира, включая США. Затем был создан новый инновационный продукт на базе материнской технологической платформы – сервисная система для осуществления микроплатёжных операций в мобильных телекоммуникационных сетях. Сегодня она уже вошла как элемент создаваемой в стране новой технологической платформы национальной платёжной системы с гигантским потенциалом рынка.

Компания «Скартел», которая ещё несколько лет назад была стартапом, развёртывает сеть четвёртого поколения в перспективном формате LTA. И таких проектов сегодня уже достаточно много.

В последние годы в Петербурге создан целый ряд новых высокотехнологичных производств с высоким экспортным потенциалом. Только в этом году мы открыли пять высокотехнологичных предприятий. Сегодня будем открывать ещё одно – «Оптоган», по производству светодиодов собственной разработки, превосходящих мировые разработки.

Вместе с тем наша промышленность, особенно её советская, громоздкая, энергозатратная часть, нуждается в глубокой модернизации по сценарию фокусированного высокотехнологичного развития, предполагающего выход базовых блоков на позиции центров технологического превосходства. Только так можно сохранить её конкурентоспособность на глобальных рынках, а не только на рынках стран СНГ. В противном случае мы понимаем, что это будет дальнейшая стагнация.

В связи с этим нами разработана и утверждена долгосрочная Концепция развития промышленного комплекса Санкт-Петербурга на период до 2020 года. Этот системный документ может быть реализован только как комплексный, предполагая жёсткую, последовательную и слаженную промышленную политику как со стороны города, так и со стороны федерального центра, в том числе в выборе приоритетных секторов промышленности, драйверов роста, на которые должна быть направлена наша поддержка. Он ориентирован на рост занятых в инжиниринге, технологических сервисах, наладках, RND, разработке программного обеспечения при сокращении доли занятых непосредственно в процессинге промышленной продукции, а также на реорганизацию системы подготовки кадров.

В целом развитие промышленности Санкт-Петербурга в данном варианте соответствует по своим параметрам сценарию инновационного развития российской экономики до 2020 года, утверждённого Министерством экономического развития. По данному сценарию предполагается повышение доли Санкт-Петербурга в объёме ВВП страны к 2020 году до 4,4 процента, а промышленной продукции предприятий Санкт-Петербурга – до 5–5,5 процента. Этот рост будет достигнут на основе диверсификации экономики города, в структуре которой ведущая роль к 2020 году перейдёт к отраслям экономики знаний, высокотехнологичным отраслям промышленности, повышения её эффективности и конкурентоспособности, повышения инновационной активности компаний, связанной с освоением новых рынков, обновлением ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью.

Мы заложили в концепцию радикальное повышение бюджетной поддержки инновационного промышленного сектора, осуществляемой в различных формах в объёме не менее 10 процентов от размера налоговых доходов Санкт-Петербурга, получаемых от городской промышленности. При этом мы рассчитываем и на федеральные программы поддержки инновационной промышленности.

С уверенностью можно сказать о построении инновационной экономики только тогда, когда инновации распространятся во все сферы – в строительство, медицину, образование, ЖКХ и другие. Именно широкий спрос на инновации является основным стимулом для привлечения в эту сферу инвестиций. Этот спрос должен формироваться в том числе государством. Мы должны показать, что государство само стало и готово стать потребителем тех инноваций, которые создаются российским бизнесом.

Вы уже сказали вначале об этом, Дмитрий Анатольевич, и Эльвира Сахипзадовна в своём докладе о необходимости корректировок действующего законодательства в области совершенствования госзакупок. Фактически мы сегодня сильно ограничены в возможностях приобретать инновационную продукцию для регионов. Если говорить о городском хозяйстве в переводе его на инновационный путь развития, то мы стараемся во всём внедрять самые современные технологии: при модернизации энергетического комплекса, при очистке питьевой воды, закупаем энергоэффективный общественный транспорт последнего поколения, внедряем современные системы оплаты проезда (единый билет на все виды транспорта), активно внедряем электронные виды услуг для населения и так далее. Но каждый раз мы сталкиваемся с претензиями ФАС, они справедливы в рамках действующего законодательства. Необходима корректировка законодательства в сфере госзакупок по расширению способов и процедур размещения, учитывающих специфику инновационной продукции. Совершенно очевидно, что для инновационной продукции не цена должна стать решающим фактором при размещении госзаказов.

Важную роль, на мой взгляд, должны сыграть и программы инновационного развития государственных компаний. Разработка таких программ позволит создать устойчивый и прогнозируемый спрос на инновационную продукцию. Программы инновационного развития госкомпаний могут стать основой при формировании вузами, НИИ планов НИОКР и служить источником их финансирования. Один такой пример. В 2009 году похожую работу мы проводили с корпорацией «Дженерал Моторс», которая участвовала в софинансировании технологических стажировок студентов вузов Санкт-Петербурга в США. По результатам этих стажировок «Дженерал Моторс» заключила контракты с вузами города на научно-технические разработки.

Для продвижения отечественных инновационных продуктов требуется создать механизм распространения научной и технической информации, сделать её открытой, максимально доступной для потенциальных партнёров, инвесторов и потребителей. Низкая востребованность инноваций в отечественной экономике приводит к тому, что большая часть результатов отечественной интеллектуальной деятельности остаётся в виде технической документации. Назрела необходимость внесения изменений и дополнений в 217-й федеральный закон.

Ещё несколько предложений. Источником средств для модернизации в рамках предприятий могло бы стать изменение порядка расчёта амортизационных отчислений на вновь вводимое высокотехнологичное оборудование. В настоящее время предприятия традиционных секторов имеют на балансе оборудование давно самортизированное, поэтому новое оборудование возможно закупать только за счёт чистой прибыли, размеры которой невелики. На наш взгляд, в эпоху сокращения циклов разработок новой продукции, быстрой смены продуктовых рядов целесообразно дать возможность самим предприятиям принимать решения в уведомительном порядке относительно сроков амортизации оборудования, вплоть до его ускоренной амортизации в течение трёх лет, как это уже делается при лизинговых поставках.

Технологические инновации невозможно реализовать на старом технологическом оборудовании. В России сейчас производится нового оборудования очень мало, а закупки иностранного оборудования более или менее эффективны с экономической точки зрения только для крупных, мощных компаний. Зачастую небольшие предприятия сталкиваются с организационными логистическими трудностями, с завышением цен, потерей средств на массе посредников и так далее. В связи с этим, учитывая масштабы начавшейся модернизации, полагаем, имело бы смысл структурно усовершенствовать систему лизинга технологического оборудования, создав в стране для этих целей специализированную лизинговую структуру с участием частного капитала, но с государственной идеологией. В такой ситуации более прозрачными и регулируемыми могли бы быть и таможенные, и иные льготы.

В серьёзной корректировке нуждается государственная статистика в части показателей промышленности. Мне кажется, она осталась ещё со старого времени. Необходимы чёткие критерии, что такое высокотехнологичная, инновационная продукция. Сегодня предприятия произвольно дают информацию, без жёстких критериев, и мы не имеем объективной картины в стране, в том числе и развития этой темы.

Вот коротко то, что я хотела сказать, с учётом регламента. Я благодарю за внимание. Презентационные материалы мы представили, если будет интерес, они есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Валентина Ивановна.

Надо признаться, народ смотрит за тем, о чём мы с вами разговариваем. Я посмотрел в «Твиттере», о чём пишут, что говорят, с какой интонацией, реальные предложения, нереальные. Это хорошо, это означает, что даже такое скучное мероприятие, как заседание Комиссии по модернизации, всё-таки вызывает живой интерес как минимум части наших граждан, а это вселяет определённый оптимизм.

У меня в связи с этим просьба выступать чуть покороче и, естественно, комментировать те предложения, которые уже прозвучали, потому что, собственно, вокруг них и должно развернуться обсуждение. Этих предложений много. И Эльвира Сахипзадовна сделала предложения, несколько предложений сделала Валентина Ивановна. Пожалуйста, кто хотел бы что-то поддержать или, наоборот, выдвинуть какие-то свои идеи? Пожалуйста.

А.КУДРИН: Дмитрий Анатольевич, в целом, мне кажется, очень важны поручения, которые сегодня будут даны. Вместе с тем я хотел бы высказаться по некоторым поручениям, поскольку проект протокола находится у нас на руках. Здесь есть некоторые уточнения, а где-то я всё-таки посчитал бы пока возможным снять. Это я хочу предложить.

По проекту протокола, прежде всего четвёртый пункт – поручение Минфину совместно с Минэкономразвития, заинтересованными федеральными органами исполнительной власти подготовить согласованные предложения по внесению изменений в нормативные правовые акты в части включения расходов на первичное патентование, в том числе международное, в перечень расходов, финансируемых из федерального бюджета. Здесь я хотел бы, чтобы мы уточнили редакцию в части развития в рамках федеральных целевых программ, в части программ наших министерств и ведомств. Я согласен, там, где обязательства государства или это действуют наши учреждения, то да. Если идёт речь обо всем частном секторе, который также нуждается в таких действиях, то, мне кажется, мы не можем взять за собственника на себя такие расходы, тем более такое предложение пока необоснованно.

Я бы по восьмому пункту ещё сделал замечание. Предложено Минфину совместно с Минэкономразвития урегулировать вопрос отнесения к расходам организации на НИОКР расходы на патентование, в том числе и международное. На сегодняшний день Налоговым кодексом этот вопрос урегулирован. Вопросы патентования, в том числе международного, относятся к расходам и учитываются как нематериальные активы и в налогообложении через амортизацию учитываются. То есть этот вопрос на сегодняшний день урегулирован. В данном случае здесь предлагается иной механизм, на мой взгляд, необоснованный.

По восьмому пункту в части освобождения от налогообложения дохода в виде стоимости имущества, оставшегося после окончания действия договора-гранта, есть правительственная стратегия по налогообложению, которая предлагает это же, но при освобождении от налога после действия гранта учитывает только 20 процентов стоимости. Сверх 20 [процентов] не учитывает. В данном случае это решение Правительства уже существующее, поэтому, мне кажется, оно рационально. То есть оно уже частично решает вопрос, который здесь поставлен.

Особо я хотел бы обратить внимание на предложение Эльвиры Сахипзадовны в отношении подготовки предложения о внесении изменений в бюджетное законодательство, предусматривающее возможность использования бюджетных ассигнований на закупку товаров, работ, услуг, в том числе оборонного заказа, и муниципальных, не использованных в очередном финансовом году на те же цели. То есть просто использовать остатки, это имеется в виду. По принципам бюджетной политики я считаю это неправильным. По техническому исполнению в условиях дефицитного бюджета это невозможно. Я сейчас поясню свою позицию. На сегодняшний день мы уже примерно знаем прогноз завершения года. Примерно на 140 млрд. рублей министерства и ведомства не потратят свои средства. Если бы было разрешение не переносить остатки, это было бы от 300 до 500 млрд. рублей. И Счётная палата не в середине года писала бы, что не используются средства на модернизацию и на проекты, а даже в декабре бы писала, что исполнена только половина средств на модернизацию.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Леонидович, всё-таки Вы про девятый пункт говорите?

А.КУДРИН: Сейчас уже по девятому.

Д.МЕДВЕДЕВ: Потому что когда Министр экономического развития выступала, то сказала, что эта тема дискуссионная. В её выступлении звучали определённые аргументы в пользу того, чтобы предусмотреть возможность перенесения или использования бюджетных ассигнований, которые не использованы в текущем финансовом году в будущем периоде, в очередном финансовом году на те же цели. Вы считаете, что эти аргументы не рациональны?

А.КУДРИН: Да, эти аргументы не обоснованы. Я приведу, например, один аргумент, который прозвучал. Правильно планировать и своевременно проводить тендеры и проводить закупки не всегда удаётся, поэтому нужно переносить остатки. Мне кажется, что правильно как раз качественно планировать и своевременно проводить тендеры, своевременно проводить закупки. У нас получается, что ответственность за заявленное, за полученное разрешение на финансирование резко уменьшается. Можно принимать решение, когда ещё нет проектно-сметной документации, когда у нас только в голове идея, резервировать средства. У нас уже бюджет скоро превратится не в финансовый документ, а в утверждение списка идей, а под них зарезервированы средства. Когда потом выясняется, что это стоит больше, или стоит меньше, или это просто требует более длительного срока подготовки и утверждения, у нас остаются большие средства.

Я назову ещё один технический аргумент, который не позволяет использовать сегодня этот момент. Например, когда мы сейчас накануне декабря знаем, что экономия у нас будет 140 млрд. рублей, мы на 140 млрд. рублей не разместим облигаций Российской Федерации, потому что у нас дефицит бюджета, поэтому мы на 140 миллиардов просто не возьмём деньги с рынка. И на 1 января этих остатков не будет, этих средств просто больше не будет. А если нам надо будет в следующем году дополнительно 140 млрд. рублей занять, нам нужно тогда менять основные параметры бюджета и величину дефицита бюджета. Поэтому я всё-таки за то (я абсолютно уверен, это исходит из моей практики и опыта), что если министерства и ведомства качественно готовятся к очередному году и мы отбираем проекты качественно, а не в последний момент... Или у нас сейчас даже появились некоторые проекты в ходе обсуждения в Думе, а я уверен, что ещё у нас будут некоторые предложения и после утверждения бюджета, и это надо будет снова вставлять в бюджет в первом квартале и во втором. Вот именно эти расходы, как правило, и не успеваем осуществить в течение года. Поэтому, если мы будем исполнять процедуры, я думаю, качество и дисциплина, в том числе требования… У нас есть даже мониторинг по исполнению всех ФЦП [федеральных целевых программ].

Д.МЕДВЕДЕВ: А если не будем качественно исполнять, Алексей Леонидович? Мы же не можем исходить из стерильной ситуации. Мы с Вами знаем, какое количество проблем при исполнении бюджета у нас существует, как у нас зачастую происходит расходование бюджетных средств. Я в Правительстве два года работал – почти всё, что нужно тратить, зачастую закрывается декабрём месяцем. Такая тоскливая картина. Все приходят и говорят: «Давайте быстренько всё это сделаем, чтобы не вылетело». Мы не можем рассматривать эту ситуацию как стерильную. Конечно, нужно стремиться к тому, чтобы тратить равномерно в течение года, чтобы не было никаких проблем в конце года. Это правильно абсолютно. Я на 200 процентов согласен. Но жизнь очень многообразна, особенно в наших условиях. Вы не предполагаете, что это и ещё дальше будет продолжаться, даже если мы сейчас не поменяем соответствующие правила бюджетного законодательства? И в конце года все будут приходить и к Вам, и к Эльвире Сахипзадовне и просить, соответственно, восстановить всё в следующем году.

А.КУДРИН: Дмитрий Анатольевич, на 90 процентов это следствие от нарушения процедуры планирования и своевременного утверждения проектов, на 90 процентов. Если мы сейчас это позволим, то мы просто разрешим это делать.

И Ваше замечание о том, что у нас в этой мутной воде затем возникает существенное завышение стоимости, потому что всё это на ходу, с наскока делается, в том числе потом большие откаты, это как раз усилит эти процессы в нашем исполнении бюджета. Мы уже не успеваем даже более качественно проконтролировать, потому что некачественное планирование.

Вообще контрольная деятельность, у нас есть Счётная палата и у нас есть принципы контрольной деятельности, так вот на самом деле контрольная деятельность начинается с качественного планирования, потому что только когда мы сначала качественно определим результат, мы потом можем за результат спросить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Леонидович, аргументы понятны. Просто чтобы нам другим дать выступить. У меня ещё сегодня много дел. Завтра, напомню, Послание Президента. Есть ещё какие-то комментарии? То, что мы эту полемику ведём, это, конечно, хорошо, но давайте дальше.

А.КУДРИН: Дмитрий Анатольевич, комментарий ещё к 11-му пункту. В данном случае здесь предлагается нормативно закрепить позиции «российский товар» и «товар Таможенного союза». Дело в том, что этот вопрос принципиально и очень жёстко обсуждался при утверждении Таможенного союза. Тогда было признано и потом подтверждено главами государств, что понятие «российский товар» или товар какой-то страны из Таможенного кодекса убирается в связи с тем, что это единая территория, она не имеет институтов, которые будут определять [происхождение товаров], потому что нет таможни, она не сможет идентифицировать этот товар внутри Таможенного союза. Мы даже считали, что мы утратим какие-то нужные для нас квалификации товара, но тем не менее этот вопрос был так жёстко, принципиально решён. Сейчас это потребовало бы восстановления этой нормы в Кодексе [Таможенном кодексе] и тем самым институтов, которые бы определяли это происхождение.

В отношении же процедуры или термина «товары Таможенного союза» – он в целом, я считаю, в данном случае урегулирован, дополнительных нормативных актов не требует.

Последний пункт по организации грамотного финансирования НИОКР малых инновационных предприятий путём выделения на эти цели фиксированной доли имеющихся у федеральных органов исполнительной власти бюджетных средств, предусмотренных на прикладные научные исследования и разработки. Я ещё раз повторю, путём формирования фиксированной доли от всех имеющихся у федеральных органов исполнительной власти бюджетных средств, предусмотренных на прикладные научные исследования и разработки.

Мне кажется, в разных отраслях, будь то промышленность, или наука, или здравоохранение, которые проводят НИОКРы, в данном случае так вот запланировать, что одной долей для всех отраслей мы сможем определить эту потребность, – это сложно, и мы вызовем здесь где-то недостаток, а где-то избыток таких средств. А если нам пришлось бы дифференцировать эту долю по разным отраслям, то мы бы, скорее всего, пришли бы к той же процедуре планирования, которую мы производим каждый год. Может быть, над этим и можно ещё подумать, но мне кажется, что в таком виде это норма может вызвать неэффективность или недостаточность даже в некоторых случаях.

Д.МЕДВЕДЕВ: Неэффективность или недостаточность чего?

А.КУДРИН: Средств, которые будут через такой механизм запланированы. В некоторых случаях они будут избыточные, а в некоторых их будет недостаток, если мы одну долю спустим для всех министерств и ведомств. Потому что у разных министерств и ведомств возможности предусматривать такие средства и потребности на малые инновационные предприятия разные.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Алексей Леонидович, за комментарии. Безусловно, мы к комментариям отнесёмся внимательно. Я специально попросил Алексея Леонидовича это сделать сразу же, чтобы было видно, что существуют разные подходы. Но это не значит, что я не подпишу это поручение, потому что поручение по большинству пунктов предполагает не окончательное решение, а подготовку предложений. Поэтому всё, что было отмечено в докладе министра, всё нужно будет проработать. А вот окончательное решение, конечно, останется уже в конечном счёте за Президентом и Правительством. Те аргументы, которые приводит Министр финансов, необходимо слышать так же, как и те аргументы, которые были в докладе Министра экономического развития.

Выручка ОАО Лесопромышленная холдинговая компания «Северная целлюлоза» (Архангельск) за 9 мес 2010г. составила 1709 тыс. руб, что на 75,31% меньше величины выручки, полученной за 9 мес 2009г. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Валовая прибыль составила 315 тыс. руб против 645 тыс. руб за аналогичный период пред.г.

Факторами, которые оказали влияние на изменение размера выручки от продажи продукции, явилось отсутствие у поставщиков ресурсов готовой продукции у линии железной дороги в осенний период, а также значительное ужесточение требований к погрузке лесопродукции в ж/д подвижной состав.

Покупатель «Пятерка». X5 Retail Group жадно скупает готовые торговые сети, успешно вписывая их в систему своих форматов. Но хороший аппетит еще и толкает к наращиванию долгового бремени.

X5 Retail Group – крупнейшая в России по объемам продаж розничная торговая сеть, работающая под брэндами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». К началу окт. она включала 1630 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других городах европейской части России, на Урале и на Украине. Из них 1232 действовали в формате дискаунтера, 289 – супермаркета, 65 – гипермаркета и 44 – как торговые точки категории «у дома». Магазины экономкласса «Пятерочка» со средней торговой площадью 600 кв.м. расположены в шаговой доступности от жилых домов и предлагают 3 тыс. наименований товара. Супермаркеты «Перекресток» представлены в двух подформатах: обычные и премиум-класса, где, помимо товаров повседневного спроса, продаются деликатесы. Они занимают от 600 до 2 тыс.кв.м., ассортимент включает до 16 тыс. наименований. Наконец, в гипермаркетах «Карусель» продается от 30 тыс. до 50 тыс. продовольственных и непродовольственных товаров на площади от 4 тыс. до 10 тыс.кв.м. Помимо поддержания собственных объектов торговли, X5 Retail Group использует франчайзинговую модель – по ней в России работают 632 магазина. Для ее развития в 2007г. совместно с группой частных инвесторов была основана компания «Перекресток-экспресс». Недавно объявлено о запуске принципиально нового формата для регионов, – гипермаркетов эконом-класса «Пятерочка-макси», ориентированных на розничные и мелкооптовые продажи конечным потребителям, а также B2B-клиентам. На долю российских поставщиков приходится 80% ассортимента магазинов X5 Retail Group, и более 40% от этого объема – продукция местных региональных производителей. Чистая площадь собственных торговых точек приближается к 1,2 млн.кв.м. Группа участвует в нескольких совместных проектах. Так, с основателями интернет-магазинов bolero.ru и 003.ru создано предприятие для развития онлайновой торговли с использованием инфраструктуры X5. Вместе с МТС организована работа виртуального сотового оператора «Алле», услуги которого можно оплачивать бонусными баллами торговой сети. А на днях французский производитель йогуртов и десертов Senoble начал выпускать продукцию под двумя новыми брэндами специально для реализации в магазинах X5. Выручка группы достигла в пред.г. 8,7 млрд.долл., показатель EBITDA – 0,7 млрд.долл., чистая прибыль составила 165 млн.долл. В янв.-сент. 2010 выручка превысила 7,7 млрд.долл., менеджмент прогнозировал увеличение показателя по итогам года более чем на 20% в руб­левом выражении. Холдинговая компания X5 Retail Group зарегистрирована в Нидерландах, ее акции обращаются в форме депозитарных расписок на Лондонской фондовой бирже. Крупнейшие акционеры – Альфа-групп (48%) и основатели «Пятерочки» Андрей Рогачев и Александр Гирда (23%). Менеджменту принадлежит менее 2% акций.

Факторы роста

1. Синергия с новыми активами

Группа умеет интегрировать приобретаемые предприятия в существующую инфраструктуру. В сент. под крыло X5 перешла небольшая торговая сеть «Остров», на очереди новые сделки. Так, больше года продолжаются переговоры о покупке «Копейки». Одобрение ФАС давно получено, но лишь сейчас основные акционеры обеих компаний подошли к принятию окончательного решения. Также группа интересуется торговыми объектами сети «Мосмарт».

2. Сильные операционные результаты

По итогам июля-сент. чистая розничная выручка группы выросла на 21% в руб.ом выражении и на 24% в долларовом по сравнению с аналогичным периодом 2009-го. Хорошо показал себя сегмент дискаунтеров, в которых сопоставимые продажи увеличились на 10% на фоне шестипроцентного роста покупательского трафика. А предмет особой гордости менеджмента – ребрэндированные магазины «Патерсон», где объем сопоставимых продаж подскочил сразу на 20%.

3. Недооценка по мультипликаторам

По соотношению капитализации к ожидаемому показателю EBITDA по итогам 2011г. акции X5 Retail Group торгуются на отметке 10,3. По этому коэффициенту средний дисконт компании к аналогам из развивающихся регионов составляет 17%, подсчитали в «Тройке Диалог». А отставание от российского «Магнита» достигает 27%. По фундаментальным характеристикам группа заслуживает более высокой оценки.

Факторы снижения

1. Давление на финансовые показатели

Отчет X5 за III кв. выглядел бы сильнее, если бы не стечение нескольких обстоятельств. Так, рост сопоставимых продаж отчасти обеспечен активным сдерживанием цен, что негативно отражается на рентабельности. А небывало жаркое лето должно было привести к дополнительным товарным потерям. Наконец, группа несет расходы на опционную программу. Все это способно создать краткосрочный негативный фон вокруг ее акций, считают некоторые аналитики.

2. Увеличение долга

Гипермаркеты «Мосмарт» могут удачно пополнить «коллекцию» X5, но встает вопрос об источнике финансирования сделки. По оценке Unicredit, стоимость приобретаемой сети без учета ее долгового бремени составит 240-260 млн.долл. И если обязательства «Мосмарта» превышают 400 млн.долл., то их передача группе может привести к повышению ее коэффициента «чистый долг/EBITDA» до 2,4 при комфортном уровне ниже отметки 2. Инвесторы воспримут это негативно.

3. Преграды для роста

X5 Retail Group работает в основном в городах с населением от 500 тыс.чел., где конкуренция высока, а возможности для дальнейшего роста ограничены новым законодательством, регулирующим розничную торговлю, отмечают в «Уралсибе». Компания готова выходить в малые населенные пункты с числом жителей от 50 тыс., но там труднее будет удерживать приемлемую маржу.

«Газпром» планирует удвоить количество эксплуатируемых газовых заправочных станций, построив дополнительно 200 станций в регионах России, говорится в опубликованном в понедельник отчете холдинга в области устойчивого развития.

«Газпром» занимает на национальном газомоторном рынке доминирующее положение. По данным холдинга, из 235 существующих автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) 202 эксплуатируются предприятиями группы «Газпром». За 2009г. на этих заправках было реализовано 297 млн.куб.м. компримированного (сжатого) природного газа (КПГ), что составляет почти 90% от общей реализации этого продукта в России.

«Взаимодействие уже налажено с Нижегородской, Новгородской, Калужской, Тамбовской, Орловской и Калининградской областями, г.г. Москвой и Надымом», – отмечается в отчете.

«Автомобильная техника, работающая сегодня в России в основном на бензине и дизельном топливе, – основной загрязнитель воздуха в городах. Использование природного газа в качестве моторного топлива гораздо более экологично с точки зрения обеспечения более высоких технических характеристик работы автомобильных двигателей и значительного уменьшения количества вредных выбросов», – отмечается в отчете.

«Газпром» отмечает, что в результате целенаправленного взаимодействия холдинга с российскими автопроизводителями, ОАО «Камаз» и группа ГАЗ начали серийное производство грузовых автомобилей и автобусов в газобаллонном исполнении.

На сегодняшний день «Газпром», в частности, выпускает малотоннажный СПГ и газ в качестве моторного топлива. Ведется подготовка к созданию собственного производства синтетического жидкого топлива, отмечает холдинг.

Открытие первой производственной линии самого крупного восточноевропейского завода по производству светодиодов, принадлежащего компании «Оптоган», состоялось в понедельник в Санкт-Петербурге, сообщила пресс-служба компании.

Завод располагается на территории особой экономической зоны «Нойдорф». Общая площадь завода составляет 15,5 тысяч кв.м., а площадь производственных мощностей – более пяти тысяч кв.м. Производительность первой линии составит 360 млн. светодиодов в год. Площадь завода составляет 15 тысяч кв.м., из которых 5 тысяч кв.м. производственных помещений отведено под «чистые комнаты». Общий объем инвестиций в группу компаний «Оптоган» составляет 3,35 млрд. руб.

Первоначально объем выпускаемой продукции составит 30 млн. светодиодов в месяц. К концу 2011г., по мере ввода в действие новых производственных мощностей, ежемесячный объем продукции возрастет до 100 млн. светодиодов. При этом компания отмечает, что технологии «Оптогана» позволяют производить светодиоды с эффективностью более 120 люмен/ватт, что соответствует уровню ведущих мировых производителей светодиодов.

Основное производство светодиодов будет осуществляться в Санкт-Петербурге, а сборка светильников на их основе будет происходить в различных регионах России. В 2011г. «Оптоган» планирует выпустить светодиодных светильников на 450 млн. руб., а светодиодов – на 800 млн. руб.

Компания Optogan Oy была основана в 2004г. Основные технологические разработки компании ведутся в немецком г.Дортмунд, где запущена линия по производству светодиодов по уникальной технологии «Оптогана». В 2009г. с целью создания в РФ собственного производства сверхъярких светодиодов было зарегистрировано ЗАО «Оптоган». Инвесторами проекта выступили госкоропорация «Роснано», группа «Онэксим» и ОАО «РИК».

Как заявил РИА Новости в кулуарах церемонии открытия управляющий директор «Роснано» Сергей Поликарпов, госкорпорация не боится конкуренции на рынке светильников на основе светодиодов, которые будут выпускаться на открывшемся заводе.

«Мы многого достигли, но многое впереди. Мы должны не только научиться делать светодиоды, но и продавать их в больших объемах – и в этом наша («Роснано») с «Оптоганом» основная задача в этом проекте на будущее», – сказал Поликарпов.

По его словам, при выходе светодиодов «Оптогана» на международные рынки будут определенные трудности, связанные, прежде всего, с тем, что на их освоение требуется время. «Но наши светодиоды – высокого качества, у них большой потенциал», – заявил Поликарпов.

Он также рассказал об отличиях российского и азиатского рынков светодиодов.

«Азиатский сегмент рынка более прост, он ориентирован на так называемый «бэклайтинг» – подсветку экранов, жидкокристаллических мониторов. Огромный спрос на светодиоды, существующий сейчас в мире, в существенной степени определяется спросом на этом сегменте», – пояснил Поликарпов.

Как отмечает управляющий директор «Роснано», российский рынок – это сегмент светильников общего освещения, например, в жилых домах, и это именно та область, за счет которой ожидается основной прирост на рынке.

«Главная проблема при выходе на отечественный рынок – вопрос ментальности. Да, обычная лампочка накаливания дешевле. Но у нее ресурс – тыс. часов, в то время как у светодиодов – 50 тысяч часов. Для обслуживания, замены лампочек требуются немалые усилия коммунальных служб и немалые деньги», – сказал представитель компании.

Светодиодный светильник окупает себя за полтора-два года в зависимости от использования, добавил он.

У управляющей компании «Севкабель-холдинг», которая находится в процедуре наблюдения, может появиться новый акционер.

ФАС на прошлой неделе удовлетворила ходатайство зарегистрированной на Британских Виргинских островах «Делоч энтерпрайзис лтд» о приобретении 100% голосующих акций ОАО «Севкабель-холдинг». Ходатайство было подано 23 июня. По данным годового отчета «Севкабель-холдинга» за 2009г., акционерами предприятия были его президент Геннадий Макаров (2%), первый вице-президент Алексей Макаров (49%) и вице-президент Анна Морякова (49%). Пресс-служба «Севкабеля» отказалась комментировать решение ФАС.

«Севкабель-холдинг» контролирует семь предприятий, в числе которых ОАО «Севкабель» – старейший производитель кабеля в России, говорится на сайте компании. В начале этого года «Севкабель» и «Севкабель-холдинг» подали на банкротство, в марте Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти ввел на них наблюдение. Наблюдение введено и в сбытовом подразделении холдинга – ЗАО «Севкабель», а эмитент облигаций «Севкабель-финанс» признан банкротом. Иск о банкротстве «Севкабель» обосновал кредиторской задолженностью в 11,5 млрд. руб. По данным отчета за III кв. 2010г., кредиторская задолженность компании – 10,9 млрд. руб., в т.ч. просроченная – 5,4 млрд. руб.

Крупнейшие кредиторы ОАО «Севкабель» – Сбербанк (ему компания должна 5 млрд. руб.), банк «Санкт-Петербург» (2,4 млрд. руб.), петербургский филиал ВТБ (3,8 млн.долл.), Росбанк (165 млн. руб.). Компания также выступает поручителем по облигационным займам «Севкабель-финанс» на 2,9 млрд. руб. В номинальном держании у Сбербанка находится 25% акций, у банка «Санкт-Петербург» – 72%. Компания договорилась о реструктуризации кредитов со Сбербанком и банком «Санкт-Петербург» и за счет этого погасила кредиты другим банкам, говорит банкир, знакомый с ситуацией на предприятии. Он сомневается, что структура собственности холдинга существенно изменится: «Это скорее попытка освободиться от балласта».

Смена акционера холдинга – попытка разобраться с долгами и подготовить компанию к продаже, признает источник, близкий к одному из крупнейших кредиторов. По его словам, несмотря на снижение производства, акционеры рассматривают «Севкабель» как живое предприятие и ищут покупателя, который расплатится по долгам. Это предпродажная подготовка, уверен начальник аналитического отдела ИК «Ленмонтажстрой» Дмитрий Кумановский. Перевод на офшор может быть произведен как в интересах действующих акционеров, так и для вхождения нового совладельца или быть частью предпродажной подготовки, говорит партнер юрфирмы «Дювернуа лигал» Игорь Гущев.

В 2009г. «Севкабель-холдинг» уменьшил выпуск продукции на 48,1%, сообщается в годовом отчете компании. Спрос на продукцию ограничен, в т.ч. из-за сокращения строительства, говорит Кумановский. Кроме того, из-за подорожания меди выросла цена на кабель, добавляет он. Крупнейшие потребители продукции «Севкабеля» – ФСК ЕЭС, «Холдинг МРСК», «Газпром», «Лукойл, «Силовые машины», концерн «Росэнергоатом».

АО Shtokman development AG может ускорить сроки принятия окончательного инвестиционного решения по производству сжиженного природного газа (СПГ) в рамках реализации Штокмановского проекта. Об этом сообщил журналистам в г.Москве главный исполнительный директор компании Алексей Загоровский. По его словам, утвержденный советом директоров срок – дек. 2011г. – является «крайним сроком». «На сегодняшний день никаких препятствий, чтобы принять решение в дек. 2011г., компания не видит. Более того, компания (находится) в поисках мероприятий, чтобы этот срок максимально приблизить к принятию инвестрешения по пусковому комплексу для поставки трубопроводного газа», – сказал А.Загоровский, передает РБК.

При этом вероятность принятия основного инвестиционного решения по пусковому комплексу для поставок трубопроводного газа в марте 2011г. он назвал очень высокой. «Те предварительные данные, которые сейчас начинают моделироваться, дают основания и акционерам, и менеджменту говорить о том, что вероятность принятия решения очень высока. Экономика позволяет принять такое решение», – отметил А.Загоровский.

Напомним, 24 нояб. 2010г. в г.Цюрихе совет директоров АО «Shtokman development AG» рассмотрел ключевые вопросы подготовки окончательного инвестиционного решения по пусковому комплексу для поставки трубопроводного газа и по комплексу СПГ. На заседании рассмотрены и утверждены график, программа работ и бюджет АО «Штокман Девелопмент АГ» на период до принятия окончательного инвестиционного решения по пусковому комплексу. Окончательное инвестиционное решение о производстве трубопроводного газа на Штокмане планируется принять в марте 2011г. Добычу газа планирует начать в конце 2016г., а производство сжиженного природного газа запланировано на 2017г.

Компания Shtokman development AG – совместное предприятие, учрежденное 15 фев. 2008г. для решения задач финансирования, проектирования, строительства и эксплуатации объектов первой фазы освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения. ОАО «Газпром» является собственником 51% проекта, Total S.A. (Франция) принадлежит 25% и StatoilHydro ASA (Норвегия) – 24%. Компания будет собственником и оператором инфраструктуры первой фазы освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения на протяжении 25 лет, в рамках которой будет добываться 23,7 млрд.куб.м. природного газа в год.

Штокмановское газоконденсатное месторождение расположено в центре шельфовой зоны российского сектора Баренцева моря на расстоянии 600 км. к северо-востоку от г.Мурманска. Глубина моря в этом районе достигает 340 м. По разведанным запасам природного газа Штокман является сегодня одним из крупнейших в мире: запасы месторождения по категории C1+C2 составляют 3,8 трлн. куб.м. природного газа и 37 млн.т. газового конденсата.

В Северной столице предполагается оснастить автомобильные дороги новыми «разделителями», которые, как предполагают местные власти, будут способствовать предотвращению такого распространенного нарушения ПДД, как выезд на встречную полосу. Хотя, возможно, что новинка станет новым фактором травмоопасности на здешних дорогах.

Администрация города на Неве в лице Комитета по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга, ПО «Баррикада», входящее в состав Группы ЛСР и австрийская компания Delta Bloc International подписали договор, предоставляющий отечественному предприятию законное право наладить выпуск бетонных ограждений DB80, разработанных зарубежной фирмой.

DB80 представляет себой ряд бетонных элементов, соединенных эластичными деталями. Их можно устанавливать как для разделения полосы на шоссе, чтобы было нельзя выехать на «встречку», так и по краям дороги или на мостах, чтобы при аварии уберечь автомобиль от падения.

По информации австрийской стороны, в Европе метр ограждения такого типа стоит 110 евро, городу это обойдется на 30-35 евро дешевле. На данный момент для производства и установки 1 метра требуется 3170 руб. К концу будущего года ПО «Баррикада» планирует выйти на уровень производства 100 тысяч м. ограждений в год.

ПО «Баррикада» уже освоило современные технологии и выпустило в Петербурге первую партию продукции. Несмотря на то, что 5 тысяч м. ограждений уже готовы, конкретные места, где они появятся в городе, пока не определены. Специалисты лишь отметили, что наиболее опасны в Петербурге «вылетные» магистрали, в первую очередь Петергофское (самое аварийное во всем городе) и Выборгское шоссе. Предполагается, что новые ограждения будут установлены не по всей протяженности трассы, а только на самых аварийных участках.

За 10 месяцев 2010г. на дорогах страны было зарегистрировано 164 036 аварий, что на 2,6% меньше, чем за аналогичный период пред.г. В результате дорожных происшествий погибли 21 328 чел. – меньше на 6,4% и были ранены 206 489 – меньше на 2,6%.

Согласно данным статистики, стало меньше ДТП по вине пьяных водителей и пешеходов-нарушителей. Нетрезвые автолюбители признаны виновниками в 10 176 ДТП, что почти на 5% меньше, чем за аналогичный период пред.г. В этих происшествиях погибли 1 625 чел. и 14 903 получили травмы.

Морская ледостойкая стационарная платформа (МЛСП) «Приразломная» переведена из Северодвинска в Мурманск для проведения балластировки и достроечных работ. Базой для завершения строительства МЛСП выбран 35 судоремонтный завод – мурманский филиал Центра судоремонта «Звездочка», сообщили в пресс-службе предприятия.

Прием гигантского сооружения (масса МЛСП без твердого балласта составляет 117 тыс. т.) потребовал от всех участников проекта – ООО «Газпром нефть шельф», ОАО ПО «Севмаш», Global Maritime Scotland Project Ltd, института им. Крылова, мурманского филиала «Звездочки» – многомесячной подготовки.

На СРЗ-35 проведена модернизация энергосистемы и коммуникаций, обеспечивающая достаточную мощность сред, подаваемых на МЛСП, – электроэнергии, пара, воздуха, воды. Завершаются работы по подготовке грузоподъемных механизмов и причалов к приему МЛСП и судов обеспечения, обслуживанию достроечных работ на платформе. Благоустроены площадки для размещения двух бетонных заводов. По чертежам ПО «Севмаш» завершается изготовление мостового перехода, необходимого проезда на платформу, подачи энергокоммуникаций и прохода рабочих.

Ведутся работы по благоустройству производственных, административных и бытовых помещений предприятия, которые предстоит использовать специалистам и рабочим ПО «Севмаш» и организаций-контрагентов, прибывающим в Мурманск для выполнения достроечных работ. Ожидается, что для достройки платформы в Мурманск прибудет 1500 рабочих и инженеров.

В ходе завершения работ по достройке МЛСП «Приразломная» СРЗ-35 будет выполнять подъемно-транспортные работы, оказывать услуги по хранению, а рабочие филиала «Звездочки» примут участие в корпусных, электротехнических и трубопроводные работах на платформе с тем, чтобы уменьшить количество рабочих ПО «Севмаш», командируемых в Мурманск для завершения строительства «Приразломной».

Напомним, закладка МЛСП «Приразломная» состоялась в дек. 1995г. Заказчик – «Газпром нефть шельф». Ранее сооружение строилось на ОАО «ПО «Севмаш» (Северодвинск), затем платформа транспортировалась для достройки в Мурманск. Здесь платформа примет балласт. По планам, процесс достройки продлится до июня 2011г. После этого платформу транспортируют на месторождение Приразломное. Эта операция продлится в течение летней навигации.

ОАО «Центр судоремонта «Звездочка» является многопрофильным современным машиностроительным предприятием. Верфь имеет два крытых эллинга, имеющих 7 стапельных мест, рассчитанных на ремонт и постройку кораблей и судов весом до 18 тыс.т.

Судостроительный завод «Севмаш» создан в 1936г. С 1939г. на «Севмаше» построено 45 надводных кораблей, 163 подводные лодки, из них 128 – с ядерной энергетической установкой. С 1990г. построено более 100 гражданских судов различного класса и назначения (буксиры, мини-балкеры, понтоны, баржи, рыборазводные заводы) для иностранных заказчиков. Приоритет в выпуске гражданской продукции отдан проектам освоения месторождений нефти и газа на шельфе Арктики, – передает portnews.ru.

Объем перевалки светлых нефтепродуктов на терминале ООО «Первый мурманский терминал» составит 600 тыс.т., что на 15,7% выше уровня 2009г. Такой прогноз в ходе международного конгресса «Нефтяной терминал 2010» в Санкт-Петербурге сделал председатель Комитета промышленности администрации Мурманской обл. Олег Крапивин, передал корреспондент ИАА «ПортНьюс».

ООО «Первый мурманский терминал» специализируется на перевалке нефтепродуктов в порту Мурманск. Грузооборот терминала за 2009г. составил 518,5 тыс.т.

Мигрант-сити. Cтатистика скрывает сенсационную диспропорцию: немосквичей в столице почти столько же, сколько полноправных горожан

Из почти 12 млн. москвичей, постоянно проживающих в столице, правом голоса на региональных выборах обладают только 7 млн.чел. «Итоги» решили провести подсчет «понаехавших», в результате которого выяснили, что почти каждый третий житель города не имеет российского гражданства или постоянной регистрации, а значит, не включен в списки избирателей на московских выборах. Для примера: в Латвии в этом году зафиксировано менее 15% так называемых неграждан, и об этом знает каждый. Куда более острая проблема «чужих» в Москве старательно запрятана в дебрях статистики.

Москва не сразу строилась

По предварительным данным прошедшей в окт. Всероссийской переписи (ее официальные результаты будут опубликованы в апр. 2011г.), население Москвы составляет 11 млн. 700 тысяч человек. Как сообщила «Итогам» руководитель отдела переписи населения и демографической статистики Мосгорстата Ирина Щербакова, в это число не входят граждане, имеющие временную регистрацию, нелегальные мигранты, а также россияне, работающие и снимающие жилье в Москве и предпочитающие не становиться на учет в ФМС. Попытаемся разобраться хотя бы с теми, кто живет в Москве вовсе не на птичьих правах.

По результатам переписи-2010 зафиксирован самый масштабный в более чем восьмивековой истории города прирост постоянного населения. За восемь лет, прошедших с предыдущей переписи, в столице прибавилось почти 1,4 млн.чел. Разумеется, столь резкий скачок произошел за счет мигрантов. Однако в официальных источниках вы не найдете информацию о количестве московских «неграждан». Между тем на протяжении всей истории Москвы (регулярные подсчеты жителей ведутся с XVII века) миграция была если не единственным, то уж точно основным источником роста численности столичного населения. Следовательно, коренные москвичи всегда были или в абсолютном меньшинстве, или не превышали половины от общего количества жителей.

По данным доктора исторических наук Василия Филиппова, в 1902г. местных уроженцев в Москве насчитывалось лишь 27,6%. Остальные более 70% горожан не родились в Москве. В 1912г. уже 85% жителей города появились на свет за пределами Белокаменной. После 1917г. положение дел немного изменилось, поскольку советская власть принялась жестко контролировать перемещения граждан. И тем не менее в 1926г. более половины жителей Москвы не являлись уроженцами города.

Сегодня ситуация с коренным населением не сильно отличается от предыдущих эпох. Миграционная активность девяностых и нулевых годов – не новость в летописи города, и связана она с либеральными реформами в стране, которые и приводили к наплыву граждан в Москву. Первый массовый натиск мигрантов на Первопрестольную совпал с итогами модернизации Александра II. Только за три года, с 1868 по 1871-й, население Москвы увеличилось на треть – с 416 тысяч до почти 602 тысяч человек. Второй раз резкий всплеск случился лишь в 60‑е годы ХХ века, когда в основном за счет колхозников, получивших паспорта при Никите Хрущеве, население города выросло более чем на млн.чел.

Истины ради надо заметить, что Москва не всегда была главным в России центром притяжения мигрантов. Трижды в истории город довольно активно терял своих жителей. Массовая убыль населения произошла в результате переноса столицы в Санкт-Петербург. Потери фиксировались на протяжении почти всего XVIII века. Достаточно сказать, что первая перепись москвичей 1638г. зафиксировала 200 тысяч жителей. А в 1785г. в Москве проживало лишь 189 тысяч душ. Второй раз Москва обезлюдела после Отечественной войны 1812г. Тогда население уменьшилось с 300 тысяч в 1811г. до 215 тысяч в 1813г. Еще раз из Москвы массово бежали после революции 1917г. Всего за пять лет (1915-г.) население «усохло» почти на 200 тысяч человек и составило 1 028 200 чел. С тех пор, правда, уже никто больше не сомневался, что Москва – город самый хлебный, и за девяносто лет москвичей стало больше в 11 раз.

Правда, последняя миграционная волна имеет серьезное отличие от всех предыдущих. Если верить официальной статистике, на протяжении всего XX века неизменным оставался национальный состав жителей столицы. В XIX веке в Москве русский язык родным назвали 95% горожан. В 1912г. русские в городе составляли 95,3%, в 1926-87,4, в 1959-89,5, а в 2002г. – уже 85%. По данным последней переписи мы, несомненно, увидим снижение доли русского населения. Многие эксперты полагают, что официальная численность титульной нации в столице искусственно завышена, чтобы не обострять непростые межнациональные отношения.

Сами не местные

Если с общим подсчетом столичных жителей власти худо-бедно разобрались, то понять с помощью официальной статистики, сколько на сегодняшний день в городе иноземцев, не так просто. Когда статистики и чиновники говорят о населении Москвы, в эту категорию в т.ч. попадают все постоянно проживающие в городе «заморские гости» или те из них, кто имеет как минимум годичную регистрацию. Но узнать количество москвичей-»неграждан» может помочь статистика избирателей города.

Итак, в столице проживает 11 млн. 700 тысяч человек. Согласно же данным избиркома Москвы на 1 июля 2010г. избирателей числилось лишь 7 млн. 63 тыс.чел. Под этими официальными данными стоят подписи экс-мэра Юрия Лужкова и главы избиркома столицы Валентина Горбунова. Цифры избирателей вряд ли берутся с потолка. Во всяком случае те лица, которые представляют сведения, знают, что по закону несут ответственность за их достоверность и полноту. Значит, в городе не имеют права голоса 4,6 млн. его постоянных жителей, что очень много.

Происходит это по нескольким причинам. Например, права голосовать лишены лица, не достигшие 18 лет. Сколько их в Москве? Несовершеннолетние почему-то указываются в официальных источниках только в процентах от общей численности москвичей. По одним данным, в 2008г. в общей структуре населения столицы доля детей в возрасте до 14 лет составляла 11,6%, подростков 15-17 лет – 2,7. т.е. всего 14,3%. По сведениям московской службы статистики, население Москвы моложе трудоспособного возраста (в России этот возраст для мужчин и женщин начинается с 16 лет) в том же 2008г. составляло 12,6%. Эти данные находятся на сайте Мосгорстата. В отделе переписи населения и демографической статистики этого ведомства «Итогам» согласились назвать и абсолютное количество «жителей города обоего пола до 18 лет». На 1 янв. 2010г. оно составило 1 531 995 чел. Данных о москвичах, признанных судом недееспособными вследствие психических расстройств, а также осужденных за преступления, в открытой статистике нет, но вряд ли таковых в Москве наберется даже несколько тысяч.

Таким образом, складывая первые две округленные цифры – граждан, имеющих право голоса (7 млн.), и детей (1,5 млн.) – и вычитая полученный результат из общего числа «постоянных» москвичей (11,7 млн.), получаем 3,2 млн. неких «мертвых душ» – постоянно живущих в городе немосквичей. Видимо, именно из-за этого обнаруживаются некоторые нестыковки в статистических данных.

Например, в 2002г. на пресс-конференции тогдашнего главы комитета по делам миграции столичного правительства Сергея Смидовича было сказано, что «население Москвы составило 8530 тысяч человек, сократившись с 1991г. на 457 тысяч». При этом, по его словам, «благодаря «маятниковой» миграции постоянное дневное население Москвы исчисляется в 11,5 млн.чел.». Однако, по данным Мосгорстата, в том же 2002г. постоянное население столицы без всяких «маятников» не уменьшилось, а выросло до 10 млн. 327 тысяч.

Ирина Щербакова объясняет нестыковки ведомственных данных просто. В списках избиркома числятся только москвичи, зарегистрированные по месту жительства. К ним надо добавить их несовершеннолетних детей. Вот и все «официальные» москвичи. Помимо этого в число жителей Москвы статистика включает еще 3,2 млн.чел. Это постоянно живущие в Первопрестольной иностранцы, а также граждане России, зарегистрированные в Москве по месту пребывания. Последние, согласно Избирательному кодексу столицы, не включены в избирательные территориальные списки на выборах в органы власти столицы. А если учесть не затронутых переписью и текущим учетом россиян, снимающих жилье в Москве, но не прописанных в нем, а также гастарбайтеров из-за рубежа, зарегистрированных на срок менее года или проживающих нелегально, то «неграждан» в Москве оказывается примерно столько же, сколько и полноправных москвичей. Эти данные косвенно подтверждают и социологи. Еще недавно советник руководителя департамента по культурному наследию Москвы Николай Переслегин привел обескураживающие результаты социологического опроса, согласно которому 53% столичных респондентов не считают себя москвичами. Официальная статистика по сути подтверждает этот вывод. Примерно половина живущих в Москве людей являются либо гражданами других государств, либо временно зарегистрированными в столице россиянами, либо нелегалами.

Плавильный котел

В целом данные текущей статистики подтверждают исторически сложившийся факт: Москва – город мигрантов. Если вычесть из числа «официальных» москвичей тех, кто обрел этот статус относительно недавно, то число коренных жителей столицы окажется примерно на том же уровне, что и в 20гг. прошлого века. Нынешний демографический сдвиг по масштабам соответствует тому, что имел место почти сто лет назад.

Впрочем, есть еще одно существенное отличие последней миграционной волны от всех прежних. Ранее Первопрестольная затягивала в себя трудовые ресурсы из регионов Российской империи, а затем – СССР, очень быстро ассимилируя их и превращая в обычных москвичей. Прежде всего потому, что мигранты в подавляющем большинстве были гражданами (подданными) одной страны и, более того, представителями одной нации. В последние же годы большинство мигрантов оказываются иностранцами, подчас плохо владеющими русским языком, из-за чего интеграция их сильно затруднена.

Эта тенденция, как показывает опыт практически всех европейских столиц, будет только нарастать. Центр миграционных исследований прогнозирует рост населения Москвы к 2020г. до 16 млн.чел. Ситуация с немосковскими москвичами к этому времени может стать острой проблемой. И дело даже не в том, что кто-то плохо понимает государственный язык или не вписывается в традиции. Даже те, кто знает и вписывается, оказываются ущемленными в правах: представьте ситуацию, когда абсолютное большинство москвичей окажется лишено возможности влиять на формирование местной власти. А если они никого не выбирали, то ни за что и не отвечают – т.е. не чувствуют себя дома.

Впрочем, сама власть, похоже, постепенно начинает осознавать опасность нынешней миграционной политики. С одной стороны, новый мэр Москвы Сергей Собянин на заседании столичного правительства потребовал с этой политикой разобраться и прекратить необоснованный приток иностранной рабочей силы в столицу. С другой, ФМС обещает сделать регистрацию по месту жительства уведомительной и даже отменить внутрироссийские паспорта, заменив их пластиковыми картами, служащими удостоверениями личности. Пресловутую прописку в такой документ не проставишь. А значит, и россиян без московской регистрации будущей столичной полиции отлавливать будет крайне сложно. Да и необходимость в этом отпадет – при уведомительной регистрации число нелегалов должно резко снизиться. Если еще и изменить Избирательный кодекс Москвы, позволив обладателям российских паспортов голосовать по месту пребывания (так делается во всем цивилизованном мире), процесс интеграции «понаехавших» в московское общество будет значительно облегчен. Сегодня же получается, что в Москве действует избирательный имущественный ценз – голосовать, по сути, могут лишь собственники жилья, члены их семей и ответственные квартиросъемщики муниципального жилья.

Этих мер в принципе должно хватить, чтобы «Мигрант-сити» вернулся на исторические круги своя. т.е. вновь стал городом, быстро превращающим «понаехавших» в единую общность людей – москвичей. Денис Бабиченко

На этой неделе через пограничный пункт Салла на финляндско-российской границе прошел стотысячный в этом году человек, что ставит новый рекорд по этому КПП.

КПП Салла находится на границе между финской Лапландией и Мурманской обл. Авторами исторического 100.000 перехода стала семья Князевых из Мурманска.

Международный статус КПП Салла приобрел в 2002г. С тех пор число пересекающих границу здесь постоянно растет. В 2003г. через КПП прошло 55.000 чел., и эта цифра в дальнейшем увеличивалась на 10.000 каждый год.

47% проезжающих – русские. Как сообщает финский телеканал YLE со ссылкой на мнение начальника пограничного пункта, многие из российских граждан, едущих через Салла, направляются города и лыжные курорты севера Финляндии.

Горнодобывающая отрасль и металлургия, нефть и газ, генерация и передача электроэнергии, дороги, порты и ж/д линии. Добро пожаловать на северный инвестиционный бум – это более 114 млрд. евро за ближайшие десять лет.

ВаренцОбсервер составил обзор реализующихся и запланированных инвестиций в промышленном и инфраструктурном секторе Баренцрегиона. В обзоре использованы материалы исследования, проведенного Университетом Оулу и Торговыми палатами Оулу и Лапландии, опубликованного YLE осенью этого года.

Баренцрегион, как явствует из обзора, входит в начальную фазу беспрецедентного промышленного бума. Планы крупнейших инвестиций были подготовлены за последние годы с поразительной быстротой.

В исследовании торговых палат севера Финляндии приводятся все известные на сегодня инвестиционные планы в Баренцрегионе, реализация которых намечена на ближайшие десять лет. Некоторые проекты уже стартовали, другие начнутся в скором времени.

Материалы финского обзора скомпилированы со списком известных промышленных и инфраструктурных инвестиций, о которых БаренцОбсервер писал за последние несколько лет.

Инвестиции на севере Финляндии составят 25,6 млрд. евро, на севере Швеции – 17,5 млрд. В Северной Норвегии уровень инвестиций наинизший среди всех национальных секторов Баренцрегиона – 9,5 млрд. евро, в России же на Кольском полуострове планируется вложить рекордные 62 млрд.

Кроме планов, упомянутых в исследовании, имеются и другие, что может поднять общую сумму инвестиций выше первоначальной оценки в 114,6 млрд. евро. К примеру, есть планы нового алюминиевого завода в Северной Норвегии, рассматривается возможность строительства атомной электростанции под Оулу в Финляндии. Кроме того, большая доля норвежских инвестиций в нефтегазовом секторе в Норвежском и Баренцевом морях должна поступить после 2020г.

Самой актуальной проблемой в Баренцрегионе является принадлежащая государству инфраструктура. Государственные и региональные капиталовложения в дороги, порты и ЛЭП ограничены, поэтому остро стоит вопрос о выборе приоритетов.

Главным движущим фактором инвестиционного бума в Баренцрегионе стали растущие цены на минеральное сырье. Открываются новые горные выработки, расконсервируются старые.

К примеру, добыча железной руды расширяется в Баренцрегионе во всех четырех странах: LKAB (Гялливаре-Кируна) увеличивает добычу, «Sydvaranger» (Киркенес) возобновила добычу на старых рудниках, горнодобывающая компания «Northland» открывает новые рудники на шведско-финской границе в районе Колари и Пайала, «Северсталь» вкладывает средства в Оленегорский рудник.

Железная руда – не единственное, что здесь добывают. «Норильский никель» активно вкладывается в медно-никелевые рудники в Заполярном на Кольском полуострове. 400 млн. евро инвестируется новый медно-никелевый рудник в районе Соданкюля в финской Лапландии. В Квалсунде (губерния Финмарк, Норвегия) планируется возобновить добычу на заброшенных выработках.

Среди других проектов можно отметить крупные инвестиции в Ловозерском районе Мурманской обл. и расширение добычи апатито-нефелиновой руды в соседнем Кировском районе.

Энергетика

В энергетическом секторе одним из важнейших инвестиционных проектов является строительство атомной электростанции к югу от Оулу. Перестройка же Кольской АЭС на предстоящее десятилетее, судя по всему, не запланирована. Ветроэнергетические парки вырастут на побережье Северной Норвегии, а ветропарк в районе Питео на севере Швеции станет крупнейшим в Европе.

Еще один растущий сектор в северных районах Финляндии и Швеции – производство биотоплива.

Необходимо учитывать, что инвестиции в новые источники энергии тесно связаны с развитием системы линий электропередач – как в пределах национальных границ, так и трансграничных в пределах Баренцрегиона. У Норвегии и Финляндии имеются планы соединения своей системы ЛЭП с системой севера России.

Кроме того, в Норвегии первостепенное значение придается расширению пропускной способности ЛЭП на направлении север-юг, что необходимо для использования растущего энергетического потенциала северных районов.

Развитие портов

Планируется масштабное развитие портов в северной части Ботнического залива – как в Оулу, так и в Норботтене, но главной ареной портового развития будет Мурманск, важнейший незамерзающий порт России.

Рост движения на Северном морском пути, позволяющем сократить путевое время между Европой и Азией на две недели, также может привести к активному развитию портов в Северной Норвегии и Мурманской обл.

Основная масса минерального сырья, которое планируется добывать на новых выработках в Баренцрегионе, будет направляться в Китай, а в данном случае использование Севморпути дает экономию на транспортировке. Другими словами, Баренцрегион из окраины Европы превращается в активно развивающийся регион на важнейшем морском коридоре, ведущем к азиатским рынкам.

Поскольку доступ к портам обеспечивают железные дороги, инвестиции пришли и в этот сектор – новые линии планируются в направлении Ботнического залива и арктического побережья. В Финляндии и России вложены большие средства в электрификацию существующих железных дорог на территории Баренцрегиона, и это не предел.

В новых планах строительства железных дорог – линия на север от Рованиеми (Финляндия), сперва до Соданкюля, а в дальнейшем, не исключено, до норвежского порта Киркенес на Баренцевом море. Еще одна линия может соединить Колари (финская Лапландия) с Шиботном (Норвегия, губерния Трумс). В качестве альтернативы рассматривается модернизация железной дороги, ведущей от Колари к Ботническому заливу.

В Швеции в авг. этого года была открыта скоростная ж/д магистраль «Ботния» до Умео. Планируется протянуть магистраль далее на 270 км. на север, чтобы соединить Умео с Лулео. Предварительное решение по этому вопросу уже принято, в наст.вр. идет детальное планирование.

Запланированная ж/д магистраль Белкомур, которая пройдет через Республику Коми до Архангельска, будет финансироваться из средств инвестфонда РФ. Такое решение приняли в пред.г. члены инвесткомиссии РФ. В период до 2020г. эта магистраль будет объектом крупнейших инвестиций в ж/д секторе во всем Баренцрегионе.

Нефть

Крупнейшие в Баренцрегионе инвестиции будут сделаны в освоение Штомановского газоконденсатного месторождения в Баренцевом море и, в частности, создание береговой инфраструктуры в Териберке к северу от Мурманска. В крупнейший в истории промышленный проект за Полярным кругом будет вложено несколько десятков млрд. евро.

В норвежском секторе Баренцева моря в эксплуатации находится одно-единственное месторождение природного газа «Сневит» («Белоснежка») с СПГ-заводом на о. Мелкейа в Хаммерфесте (губерния Финмарк). Ведутся работы на нефтяном месторождении «Голиаф», которое должно дать первую нефть в 2013г.

В этом году в Норвегии было открыто большое количество лизцензий на пробное бурение в Баренцевом море, а подписанное недавно с Россией соглашение о разграничении морских пространств в Баренцевом море может дать импульс расширению поисковых работ в восточной части норвежского сектора Баренцева моря в ближайшие годы.

Семинар по возможностям для туризма и проведения праздников в Северной Норвегии собрал представителей более чем 40 туристических компаний Петербурга.

Сегодняшний семинар является одним из пунктов программы пребывания многочисленной делегации губернии Трумс.

За последние годы значительно выросло число российских туристов, приезжающих в Норвегию. Хотя в 2009г. общая цифра упала на 9%, на севере страны российских туристов стало больше (BarentsObserver, 19 марта 2010г.). Дикая природа, лыжи, рыбалка в открытом море, активный отдых – лишь часть из того, что привлекает российких туристов.

Восемь компаний из Трумса представили в Петербурге свои возможности – отели, рестораны, курортные места, организацию активного отдыха.

Идиллический Молсэльв – одно из мест в Северной Норвегии, куда приезжает все больше русских, желающих заполнить свой отдых чем-то иным, нежели солнцем и пляжами.

• Российский рынок очень важен для нас, – говорит Мортен Торп, дирекор по продажам и маркетигу компании «Målselv Fjellandsby». – Сейчас крупнейшим рынком для нас является Мурманск, но мы надеемся, что и в Петербурге и в области откроют для себя наше предложение. Поэтому мы сегодня здесь, в Петербурге.

По словам Торпа, кое-кто из Мурманска уже начал покупать участки и строить собственные коттеджи в Молсэльве: «шестеро-семеро частных лиц уже купили участки и ставят там финские коттеджи. Русские землевладельцы планируют сдавать коттеджи другим русским».

На российские новогодние праздники компания организует автобусные туры из Мурманска в Молсэльв. На будущее есть планы открыть чартерый маршрут из Мурманска и использовать Мурманск в качестве узлового пункта для туристов из более южных районов России.

За последние годы в районе Молсэльва произошли большие перемены, сейчас это лыжный курорт, здесь есть парк аттракционов и зоопарк дикой арктической природы.

В ближайшее время начнет работу польско-российская группа экспертов (с польской стороны в нее войдут представители государственных энергетических компаний PGE и PSE Operator, с российской – Интер РАО), которая проведет технико-экономический анализ проекта строительства «энергетического моста» Россия-Польша, т.е. соединения электросетей российского Калиниграда и польского Ольштына. Россия весьма заинтересована в реализации этого проекта, т.к. сооружаемая в Калининградской обл. АЭС мощностью 2,3 тыс. МГВ рассчитана не только для удовлетворения энергетических потребностей этого российского региона, но и в значительной степени на экспорт энергии.

В то же время рядом польских экспертов данный проект оценивается критически, т.к. ставит под вопрос целесообразность строительства в Литве атомной электростанции в г. Висагинес. Эта станция, которая призвана заменить закрытую по требованию Евросоюза Ингалинскую атомную станцию, объективно является конкурентом для Калининградской АЭС. Таким образом, запуск «энергомоста», который позволит поставлять электроэнергию с Калиниградской АЭС через Польшу в другие страны ЕЭС, в т.ч. в Литву, Латвию и Эстонию, только усилит энергозависимость балтийского региона от России. Rzeczpospolita.

Экологи Ленинградской обл. предлагают вернуться к советскому опыту охраны природы, сообщили «Интерфаксу» в Общественной палате региона.

Участники круглого стола на тему «Природоохранная общественная деятельность», организованного Общественной палатой области и Северо-Западным Зеленым Крестом, обсудили разработку законодательных механизмов по созданию возможностей для организации общественной природоохранной инспекции.

«Природоохранная общественная деятельность не может осуществляться планомерно и эффективно без наличия у общественности гарантированных законом механизмов участия в контроле за состоянием окружающей среды и контроле за соблюдением природоохранного законодательства», – заявил на «круглом столе» член Общественной палаты, председатель Зеленого Креста Северо-Запада Юрий Шевчук.

Он рассказал о своем опыте работы в Общественной инспекции охраны природы, которая существовала в рамках Всероссийского общества охраны природы до 1993г.

«Тогда нам удавалось противопоставлять массовым нарушениям природоохранного законодательства многочисленную инспекцию из добровольцев. Сейчас же остановить нарушителя мы не имеем права, и остается только убирать за ним мусор. Это неправильно. Наказание за загрязнение окружающей среды должно быть неотвратимым», – подчеркнул Ю.Шевчук.

Члены палаты также обсудили необходимость внесения изменений в КоАП РФ с целью создания условий для работы общественных природоохранных инспекций.

По материалам круглого стола, а также ряда подобных мероприятий, которые пройдут в течение зимы, будут составлены предложения о внесении изменений в федеральное законодательство, которые затем будут переданы в органы власти, обладающие законодательной инициативой.

26 нояб., из Балтийска в Усть-Лугу с полной загрузкой отправится в первый регулярный рейс ж/д паром Petersburg. В наст.вр. на терминале осуществляется погрузка на его борт.

Это второй ж/д паром, который начал курсировать по маршруту Балтийск – Уксть-Луга. Постановка его на линию обусловлена необходимостью расширения возможностей альтернативного маршрута доставки грузов в/из Калининградской обл. и увеличением объемов грузоперевозок в/из Калининградской обл. Первым рейсом из Балтийска в Усть-Лугу отправлено 48 условных вагонов с продовольственными грузами и бумагой. Курсирование парома будет осуществляться по графику с частотой судозаходов 2 раза в неделю в зависимости от потребности в перевозках. Планируется, что Petersburg будет отправляться из Усть-Луги по средам и субботам, из Балтийска – в четверг и воскресенье.

При максимальной грузоподъемности 8 тыс.т. паром Petersburg способен перевозить 50 ж/д вагонов, 150 ед. накатной техники или 50 автотрейллеров. Кроме того, Petersburg будет осуществлять и пассажирские перевозки. На пароме имеются 2- и 4-местные каюты класса «стандарт» и «люкс», а также дополнительные кубрики для экспедиторов и водителей. Вместимость пассажирский палубы рассчитана на 150 чел.

В связи с этим Калининградская железная дорога рассматривает вопрос о назначении в перспективе пригородного поезда сообщением Балтийск – Калининград, который будет доставлять в областной центр прибывших паромом пассажиров, сообщила служба корпоративных коммуникаций КЖД.

Оператором парома является компания «Блэксиа Ферри и Инвестиции», ставшая в окт. тек.г. вторым оператором грузоперевозок на линии Усть-Луга – Балтийск. В перспективе компания намерена продлить маршрут до немецкого порта Засниц.

Россия будет экспортировать пластиковые детали для ПК. «Роснано» до конца 2010г. вложит 150 млн.долл. в строительство завода по производству пластиковой электроники в России. В проекте примет участие британская компания Plastic Logic. Об этом сообщил инвестменеджер ГК Сергей Приходько

О планах госкорпорации «Роснано» инвестировать в строительство завода по производству пластиковой электроники, как передает РИА «Новости», заявил инвестиционный менеджер Сергей Приходько: «Одобрен первый транш «Роснано» в 150 млн.долл. По текущим планам ожидается закрытие сделки и перевод транша до конца 2010г.».Проект будет реализован совместно с британской Plastic Logic.

Предприятие будет производить в России пластиковые дисплеи «нового поколения». Как отметил глава госкорпорации Анатолий Чубайс, производство деталей компьютера из пластика «в разы дешевле» производства из традиционно используемых в этом бизнесе материалов. Конечная сборка будет производиться на Тайване, а ключевым рынком сбыта станет США. Соинвестором проекта выступает фонд прямых инвестиций Oak Investment Partners, поддерживающий проекты Plastic Logic.

Для Plastic Logic в рамках этого проекта будет создана уже вторая производственная площадка. Первая находится в Дрездене. «Инвестиции «Роснано» позволят нам существенно расширить деятельность по поддержке объемов производства и продолжать продвигать наши технологии в долгосрочной перспективе», – заявил глава Plastic Logic Ричард Арчулета. В размещенном на сайте Plastic Logic сообщении говорится о том, что компания продолжит свою деятельность в исследовательском центре в Кембридже, на промышленной площадке в Дрездене и в головном офисе в Маунтин-Вью.

Где в России появится завод, «Роснано» еще не решил. Рассматривалось несколько вариантов – в Зеленограде, Санкт-Петербурге и Москве – площади обанкротившегося АЗЛК (завода «Москвич»). «Пока окончательного решения нет, но мы очень активно рассматриваем площадку в Зеленограде. <…>То есть очень много площадок посмотрели и выбрали самую подходящую с учетом того, что производство будет нацелено на экспорт, а в Зеленограде предлагаются льготы», – уточнил Приходько.

Профессору Высшей школы экономики Ивану Родионову сама идея производства комплектующих на экспорт нравится. По его мнению, проект может стать успешным. «Продажа в Америке и сборка в Китае – это нормально», – говорит он.

Срок окупаемости проекта стороны не называют. Иван Родионов отмечает, что для частных фондов, вкладывающихся в подобные проекты, всегда существует одно условие: возврат денег с 30-40% годовых, указывает Родионов. «Если они не видят такой перспективы, они [фонды] не вкладываются», – говорит эксперт.

Россия же не ставит задачу вернуть в краткосрочной перспективе вложенные средства. «Страна пытается создать через «Роснано» новые отрасли, которых у нее нет. Инвестиции в таком объеме – 150 млн.долл. – от частных фондов получить в принципе невозможно, потому что для них это слишком много, – говорит Родионов. – И «Роснано», по сути дела, выступает таким фондом прямых инвестиций для больших проектов, которые частному бизнесу не под силу».

Плюс центр разработок

Сергей Приходько уточнил, что в рамках проекта есть намерения создать центр исследований и разработок, в котором примет участие ряд профильных институтов России, в т.ч. и Московский государственный институт электронной техники (МИЭТ). Создание центра обойдется в 30 млн.долл. В центре будут проходить практику студенты МИЭТ. На каких условиях будет организовано сотрудничество, в институте BFM.ru не смогли оперативно ответить.

Кстати, «Роснано» намерена организовать еще один проект с британскими партнерами – в фармацевтической отрасли. Он оценен в 900 млн.долл. Как заявил Анатолий Чубайс, он станет крупнейшим в российской инновационной фармацевтике.

Напомним, на прошедшем в нояб. форуме RUSNANOTECH – 2010 вице-премьер Сергей Иванов заявил, что Россия вышла на четвертое место по объему привлеченных частных инвестиций в нанотехнологии с показателем 17 млрд. руб. Объем частных инвестиций в российские нанопроекты сейчас составляет 5-6% от 10 млрд.долл. – мирового объема частных инвестиций в сектор, сообщал ранее BFM.ru. Иван Григорян

Специалисты Полярного научно-исследовательского института морского рыбного хозяйства и океанографии имени Книповича (ПИНРО) совместно с канадскими коллегами займутся проблемами арктического рыболовства, в т.ч. исследованием влияния на морскую среду климатических изменений и разработки шельфовых месторождений, сообщает в пятницу центр общественных связей Росрыболовства.

Соответствующая договоренность была достигнута российской стороной с директоратом министерства рыболовства и океанов Канады провинции Ньюфаундленд и Лабрадор.

«Канадская стороны выразила готовность и искреннюю заинтересованность в организации совместной исследовательской работе в научно-исследовательском центре Ньюфаундленда, располагающем собственными лабораториями, аквариумом, тремя научно-исследовательскими судами и многими уникальными технологиями сбора и обработки научных данных», – сказал руководитель центра общественных связей Александр Савельев.

Совместный проект планируется начать в мае 2011г.

Стороны намерены создать постоянно действующую двустороннюю рабочую группу по взаимодействию ученых, в поле зрения которых будут находиться значимые для обеих стран научные вопросы по рыболовству и проблемы практики международного рыболовства.

В числе приоритетных вопросов – освоение морских месторождений в зоне повышенной биологической продуктивности и активного рыболовства, усиление техногенного воздействия на промысловые экосистемы и меры по сохранению рыбных запасов, прогноз и оценка предполагаемых климатических изменений на возможность смещения зон активного рыболовства в районы развития нефтегазопромысловых работ.

Кроме этого, по словам Савельева, Россия заинтересована в научном обмене в области арктического рыболовства, аквакультуры и марикультуры.

«Директорат провинции Ньюфаундленд и Лабрадор выразил готовность провести в фев.-марте 2011г. первую организационную встречу ученых двух стран и с этой целью пригласить 3-4 представителей ведущих российских рыбохозяйственных институтов в Канаду», – сказал представитель Росрыболовства.

Выручка ОАО «Красногородская экспериментальная бумажная фабрика» (Санкт-Петербург) за 9 мес 2010г. составила 32188 тыс. руб, что на 25,89% меньше величины выручки, полученной за 9 мес 2009г. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Основным фактором, оказавшим влияние на изменение выручки, явилось уменьшение спроса на аренду производственных площадей.

Валовая прибыль составила 9084,5 тыс. руб.

По сравнению с показателями аналогичного периода 2009г. динамика по основным показателям отрицательная. Непокрытый убыток на отчетную дату составляет 359588 руб.

10 нояб. 2010г. состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат» (Архангельская обл, Новодвинск), на котором была одобрена крупная сделка – договор займа на сумму 150 млн.долл. США, которую Архангельский ЦБК предоставит Pulp Mill Holding GmbH с целью рефинансирования привлеченного для приобретения пакета ценных бумаг кредита. Об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия.

Размер сделки составляет 50,66% от стоимости активов Архангельского ЦБК (на 30 сент. 2010г. – 9132 млн. руб). Договор заключен 15 нояб. 2010г.

Срок предоставления займа: 60 месяцев с даты подписания договора.

Собрание состоялось в заочной форме голосования при кворуме 96,91%.

На заседании союза промышленников, предпринимателей и работодателей Коми технический директор ОАО «Монди СЛПК» Фарид Ибрагимов рассказал об успехах сыктывкарского лесокомбината и его дочерних предприятий в 2010г. Топ-менеджер компании также поделился планами предприятия на 2011г.

Главным достижением компании он назвал окончание работ по проекту «Степ» и запуск новых мощностей в эксплуатацию. Напомним, торжественная церемония ввода в эксплуатацию состоялась 28 сент. По словам Ф.Ибрагимова, «Степ» – это 545 млн. евро инвестиций, увеличение объемов переработки древесины с трех до четырех млн.куб.м. в год, производства бумаги с 840 тысяч до млн.т., уменьшение потребления воды на 30%.

Кроме того, технический директор СЛПК отметил в качестве позитивного достижения от реализации проекта снижение выбросов в атмосферу, и в целом уменьшение экологической нагрузки на окружающую среду.

Ф.Ибрагимов в ходе заседания СППР Коми рассказал о лесной стратегии предприятия и пояснил, что в 2010г. компания построит 330 км. лесных дорог, в 2011г. – 530 км. «Сами объем такой работы мы освоить не можем, поэтому будем привлекать представителей среднего и малого бизнеса», – пояснил он.

Представитель компании напомнил об отказе СЛПК вырубать важные для местного населения лесные участки.

В рамках социального партнерства Монди СЛПК в 2009 и 2010гг. выделяло для муниципалитетов 70 млн. руб. «В 2011г. мы планируем развивать малый и средний бизнес в регионе», – заключил Ф.Ибрагимов.

КомиОнлайн

ООО «Северная ЛЗК» (группа компаний Инвестлеспром) объявило добровольный мораторий на лесозаготовительную и дорожно-строительную деятельность на арендуемом лесном участке, попадающем в границы планируемого парка «Заонежский» в Республике Карелия.

Как отмечается в письме, подписанном исполнительным директором ООО «Северная ЛЗК» Дмитрием Рыбалко, решение о приостановке лесохозяйственной деятельности в Заонежье принято до проведения консультаций с заинтересованными сторонами – органами власти, природоохранными, общественными организациями и научными учреждениями для уточнения границ парка и режима хозяйственного использования данной территории. Письмо адресовано министерству природопользования и экологии РК, РОО СПОК, КарНЦ РАН и другим заинтересованным сторонам с просьбой принять участие в скорейшем решении важного для всех вопроса.

Как пояснил руководитель направления сертификации ЗАО «Инвестлеспром» Олег Конюшатов, лесной участок находится в аренде у ООО «Медвежьегорский ЛПХ», и предприятие имеет все законные права на рубку леса, внося арендную плату за пользование лесными ресурсами. Однако лесозаготовители добровольно приостановили здесь хозяйственную деятельность, поскольку данный участок леса целиком включен в границы проектируемой особо охраняемой территории – природного парка «Заонежский» в соответствии с Постановление правительства РК от 6.07.2007 №102-П «Об утверждении Схемы территориального планирования Республики Карелия».

Отдел по связям с общественностью ЗАО Инвестлеспром

UNISTREAM укрепляет позиции в Центральном федеральном округе. Запущена интеграция с банком София. Международная система денежных переводов UNISTREAM запустила новый партнерский проект в столице. Успешно завершена интеграция с АКБ «София». Проект дал возможность людям отправлять и получать деньги по системе в отделениях банка. Работает как адресная, так и безадресная опции.

Сегодня его подразделения функционируют в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Самаре, однако центр тяжести проекта пока лежит в столице.

Запустив проект, система укрепляет свои позиции в регионе, который имеет высокую концентрацию иностранной рабочей силы.

При этом в Москве и московской обл. система уже оперирует более 880 пунктами и работает с 73 банками-партнерами.

«Развитие сети в столице и области – часть единой программы, проводимой менеджментом и охватывающей не только региональный аспект, но и поступательное продвижение системы по всей территории РФ», сказал PR-директор UNISTREAM Макс Огнев.

Он отметил, что сегодня, когда рынок находится в фазе посткризисного восстановления, потребность в качественных сервисах идет вверх и, как одной из задач, встает развитие сети, обеспечивающей и удобство, и высокий уровень качества, и широкий спектр продуктового ряда, включая инновационные услуги.

Система далеко продвинулась по всем направлениям, сказал Огнев.

«Мы уверенно развиваем уникальную комбинацию адресных и безадресных переводов, даем клиентам возможность ощутить преимущества переводов на банковские счета, ввели в технологию SMS-информирование, и первыми произвели эмиссию унифицированных карт клиентов», отметил руководитель пресс-службы системы. Он добавил, что такая интенсивность в развитии дает ощутимые результаты, как по росту клиентской базы, так и по увеличению числа партнеров.

Всего по России система работает в партнерстве со 160 банками, а общий размер сети в стране доходит практически до 4000 сервисных точек.

Калининградская обл.ая Дума приняла региональный закон о запрете ночной торговли алкоголем.

В пресс-службе думы сообщили, что депутаты рассмотрели и одобрили проект закона, вносящего изменения и дополнения в закон «О лицензировании розничной продажи алкогольной продукции на территории Калининградской обл.». Поправки накладывают запрет на торговлю алкоголем крепостью более 12% в ночное время – с 23:00 до 07:00. По словам представителя парламента, закон вступит в силу с 1 янв. 2011г.

Инициаторами поправок стали депутаты окружного Совета Калининграда, которые в сент. приняли соответствующее обращение к областной Думе. По их мнению, в области сложилась неблагоприятная ситуация в связи с осуществлением круглосуточной торговли спиртными напитками: розничная продажа алкогольной продукции способствует росту преступности.

Терминал по перевалке сжиженного природного газа (СПГ) в порту Роттердам (Нидерланды) мощностью до 16 млн.куб.м. в год планируется запустить в сент. 2011г. Об этом сообщил в ходе международного конгресса «Нефтяной терминал 2010» в Санкт-Петербурге директор по развитию бизнеса порта Роттердам Луи Моннинкоф, передал корреспондент ИАА «ПортНьюс».

По словам представителя порта, первая очередь терминала рассчитана на перевалку 12 млн.куб.м. СПГ в год. При полном развитии ожидается увеличение объемов до 16 млн.куб.м. Инвестиции в создание терминала составляют 1 млрд. евро. Транспортировку газа на терминал планируется осуществлять, в том числе, со Штокмановского газоконденсатного месторождения в Баренцевом море (Россия). Далее он будет идти европейским потребителям, – передает portnews.ru.

В газете «Зюддойче Цайтунг» опубликована статья Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина «Россия и Европа: от осмысления уроков кризиса - к новой повестке партнерства», приуроченная к его предстоящему участию в организованном этим изданием IV ежегодном экономическом Форуме руководителей и топ-менеджеров ведущих германских компаний

Статья В.В.Путина в газете «Зюддойче Цайтунг»

Россия и Европа: от осмысления уроков кризиса – к новой повестке партнерства

На этой неделе в Берлине пройдет традиционный Форум руководителей ведущих германских компаний, организованный «Зюддойче Цайтунг». Я с удовольствием откликнулся на приглашение принять участие в его работе. Хотел бы также поделиться с читателями газеты своим видением перспектив сотрудничества России и Европейского союза. Прежде всего – с учетом реалий посткризисного мира.

Сегодня очевидно, что мировой кризис, разразившийся в 2008 году, был спровоцирован не только надуванием «пузырей» и провалами регулирования на финансовых рынках. Он носил структурный характер. И корень проблем – в накопившихся глобальных дисбалансах. Дала сбой модель, построенная на том, что один региональный центр – безудержно наращивает заимствования и потребляет блага. А другой – производит дешевые товары и скупает долги.

Кроме того, генерируемое благосостояние распределялось крайне неравномерно. Как между различными странами, так и между отдельными слоями населения. И это – также снижало устойчивость мировой экономики. Провоцировало локальные конфликты, сокращало способность мирового сообщества договариваться по острым вопросам.

Кризис многое подверг переоценке. Заставил задуматься о рисках и выборе путей дальнейшего развития. Основанных на реальных, а не виртуальных ценностях. Такие посткризисные стратегии вырабатывают сейчас все ведущие центры – включая США и Китай.

Свое видение будущего – необходимо и Европе. И мы предлагаем формировать его вместе – через партнерство России и ЕС. Это была бы наша совместная заявка на успех и конкурентоспособность в современном мире.

Скажем откровенно: и Россия, и ЕС – в экономическом плане оказались достаточно уязвимы. Кризис это отчетливо показал. Россия по-прежнему сильно зависит от сырьевой конъюнктуры. Евросоюз, пожиная плоды многолетней деиндустриализации, столкнулся с реальной угрозой ослабления своих позиций на рынках промышленной и высокотехнологичной продукции. Нельзя не видеть, что по некоторым направлениям в сфере образования, научных исследований и разработок – у нас наметилось отставание.

К этому нужно добавить, что в целом сегодняшний уровень взаимодействия России и ЕС – явно не соответствует тем вызовам, которые стоят перед нами.

Чтобы изменить ситуацию – надо использовать те реальные преимущества и возможности которые есть и у России, и у ЕС. Это был бы, действительно, органичный синтез двух экономик – классической, устоявшейся – в ЕС и новой развивающейся – в России. С факторами роста, которые хорошо дополняют друг друга.

У нас есть современные технологии, природные ресурсы, капиталы для инвестиций. А главное – уникальный человеческий потенциал. Наконец, у России и ЕС уже накоплен серьезный опыт сотрудничества. И мне приятно отметить, что Германия – страна-локомотив европейской интеграции – демонстрирует здесь пример настоящего лидерства.

Что мы предлагаем?

Первое. Это создание гармоничного сообщества экономик от Лиссабона до Владивостока. А в будущем – возможно, и зоны свободной торговли и даже более продвинутых форм экономической интеграции. Фактически, мы получим общий континентальный рынок емкостью в триллионы евро.

Очевидно, что для начала следовало бы убрать все оставшиеся препоны на пути вступления России в ВТО. Затем – провести унификацию законодательства и таможенных процедур, а также – правил технического регулирования. Реализовать проекты, направленные на устранение «узких мест» в общеевропейской транспортной инфраструктуре.

Второе. Это – общая промышленная политика, основанная на сложении технологических и ресурсных потенциалов России и ЕС. Реализация совместных программы поддержки малого и среднего бизнеса, работающего в сфере реального производства.

Такие знаки, как «Made in Germany», «Made in EU» – дорогого стоят. К этим эталонам высочайшей технологической культуры следовало бы относиться максимально бережно. Их нельзя терять. У России признанных брендов пока не так много. Но мы намерены последовательно модернизировать наши заводы. Широко используя при этом европейские технологии, которые в наибольшей степени соответствуют нашей производственной культуре и традициям.

Считаю, что в нашу повестку мы должны поставить вопрос о поощрении новой волны индустриализации европейского континента. В том числе, путем создания стратегических альянсов в таких отраслях, как судостроение, автопром, авиапром, космические технологии, медицинская и фармацевтическая промышленность, атомная энергетика и логистика.

Прошу понять меня правильно. Я вовсе не призываю вновь превратить Европу в одну большую производственную площадку. В гигантскую фабрику, знакомую нам по фотографиям конца XIX-начала XX века.

Это – должна быть высокотехнологичная индустрия постиндустриальной эпохи. Новые производства должны быть чистыми, соблюдать строгие экологические стандарты. Вообще, все что касается экологии, вопросов рачительного природопользования и контроля за изменениями климата – необходимо держать в центре внимания. Здесь у России и ЕС уже накоплен очень позитивный опыт. Достаточно вспомнить нашу работу по защите и восстановлению экосистемы Балтийского моря.

Третье. Буквально стучится в двери идея о создании единого энергокомплекса Европы.

Последние годы тема взаимодействия России и ЕС в сфере энергетики привлекала к себе повышенное внимание и – прямо скажем – была излишне политизирована. Вплоть до того, что России приписывали намерение использовать поставки нефти и газа для решения каких-то политических задач. Что, конечно, не имело никакого отношения к действительности.

Правда состоит в том, что после распада СССР Россия лишилась прямого выхода на крупнейшие экспортные рынки. Возникла проблема стран-транзитеров с их стремлением использовать свое монопольное положение для получения односторонних преимуществ. Отсюда – известные конфликты.

Разумеется, такая ситуация – не отвечала интересам России, да и потребителей наших энергетических ресурсов. Именно поэтому крупнейшие европейские энергетические компании и правительства многих европейских стран, включая Германию – поддержали российские планы строительства газопроводов по дну Балтийского моря («Северный поток») и Черного моря («Южный поток»).

После введения в эксплуатацию этих маршрутов – европейский континент получит диверсифицированную и гибкую систему газоснабжения. И убежден, все надуманные проблемы в энергетической сфере – останутся в прошлом.

Главное – нам надо научиться не на словах, а на деле учитывать стратегические интересы друг друга. Чего не скажешь о логике «Третьего энергопакета» ЕС. При всех благих намерениях, он порождает серьезные риски в энергетическом хозяйстве Европы. Подрывает желание инвесторов вкладывать средства в новые проекты. В результате – через несколько лет вместо конкурентного рынка мы можем получить обветшавшую инфраструктуру, дефицит энергоресурсов, а значит – и высокие цены для европейских потребителей.

Напомню, что непродуманная либерализация финансовых рынков – во многом спровоцировала финансовый кризис. Не хотелось бы, чтобы провалы регулирования в газовой отрасли также привели к новому кризису – на этот раз – энергетическому.

Убежден, что сама жизнь заставит вернуться к выстраиванию равноправных и сбалансированных отношений между поставщиками, потребителями и транзитерами энергоресурсов. Собственно в этом и заключается смысл нового энергетического договора, который предлагает Россия.

Объединив усилия мы сможем не только торговать энергоресурсами. Но и провести обмен активами, совместно работать на всех этапах технологической цепочки – от разведки и добычи энергоресурсов, до их поставки конечному потребителю. Также мы призываем к сотрудничеству в области подготовки кадров для энергетики и создании инжиниринговых центров, в реализации проектов в сфере энергоэффективности, энергосбережения и использования возобновляемых источников энергии.

Четвертое. Без развитой индустрии – невозможен и прогресс европейской науки и образования.

Уже сейчас гораздо меньше талантливых молодых людей – и в странах ЕС и в России – стремятся получить техническое образование. Они не видят для себя перспектив в качестве инженеров или квалифицированных рабочих. Выбирают другие специальности. Подчас, требующие более низкой квалификации. И потому – как бы вслед за заводами, наш континент не начали покидать конструкторские бюро и инжиниринговые компании.

Европейская наука и образование должны обеспечить себе лидерские позиции. И сделать это – мы также можем за счет тесного партнерства.

Россия продолжит инвестировать в общеевропейские научные проекты. Такие, как сооружение рентгеновского лазера в Гамбурге или ускорительного центра в Дармштадте.

Готовы предложить коллегам из ЕС проводить исследования в российских университетах и научных центрах. В том числе – в рамках специальных грáнтовых программ. Кроме того, в России есть хорошая возможность работать на уникальных экспериментальных установках. Так, вскоре будет введена в эксплуатацию нейтронная мегаустановка на базе реактора под Санкт-Петербургом.

В свою очередь – ждем встречных вложений в российскую науку и инновационную инфраструктуру.

В этом смысле вдохновляет пример компании «Сименс», которая выразила намерение создать свой центр компетенции под Москвой – в центре инновационного развития «Сколково».

И, конечно, следует поддержать расширение обмена студентами, профессорами, преподавателями. Контакты молодых ученых и специалистов. Мы хотим, чтобы в университетах Европейского Союза учились студенты из России. И готовы шире открыть двери наших вузов для молодежи европейских стран. Академическая мобильность, взаимные стажировки и другие формы обменов крайне важны и потому, что они помогают формировать единую технологическую и корпоративную культуру.

Пятое. Подлинное партнерство на нашем континенте невозможно, пока сохраняются барьеры, препятствующие человеческим и деловым контактам.

Главный из которых – визовый режим между Россией и ЕС. Мы считаем, что отмена виз – должна стать не завершением, а началом процесса реальной интеграции России и ЕС.

От свободы передвижения – прежде всего выиграет молодежь, школьники и студенты. У них появятся новые возможности для поездок, для получения образования, для знакомства с уникальной культурой различных стран.

Отменив визы, мы снимем серьезную преграду и для расширения деловой активности. Сегодня визы не создают проблем для крупного бизнеса, но вот по малому и среднему бизнесу, по инновационным компаниям – бьют достаточно серьезно. По сути, искусственно консервируется существующая, далеко не оптимальная структура наших экономических связей.

Наконец, установление сроков и четкого графика отмены виз – позволит активизировать сотрудничество правоохранительных органов наших стран. Позволит сообща более эффективно бороться с нелегальной миграцией, наркотрафиком, организованной преступностью и терроризмом.

Пока перспективы остаются неясными, – у правоохранительных органов просто нет достаточных стимулов решать технические проблемы перехода к безвизовому режиму.

* * *

Я изложил лишь основные наброски плана расширения реального партнерства России и ЕС.

Главный вопрос сейчас – готов ли ЕС к обсуждению и предметной работе по такой повестке? Думаю, что при всех сомнениях – предложенный подход приобретает все больше сторонников в Евросоюзе.

Конечно, движение к поставленной цели будет поэтапным и достаточно длительным. Выступая как равноправные партнеры – Россия и ЕС должны будут пройти свою часть пути к сближению. Но очевидно и то, что такую работу нельзя откладывать. Терять время на бесконечные дипломатические формальности.

Подчеркну – Россия не заинтересована в слабом или разобщенном Евросоюзе. Поскольку, тем самым, косвенно уменьшалось бы и международное влияние России, сужались бы наши возможности опираться на партнера со схожими, а часто и прямо совпадающими интересами. Сближение России и ЕС – не может быть направлено против кого бы то ни было. И не требует ослабления связей с традиционными партнерами и союзниками.

Обновленные принципы сотрудничества мы могли бы зафиксировать в базовом соглашении между Россией и ЕС. Работа над ним – сейчас идёт. И к этому документу нужно подойти, действительно, стратегически. Попытаться заглянуть на 20-30, а то и на 50 лет вперед.

В заключение напомню: в 1990 году канцлер Германии Гельмут Коль принял очень смелое решение. Не ждать, пока ГДР будет готова стать частью объединенной Германии. А объединяться – немедленно. Чтобы затем – в процессе взаимной притирки, решения общих задач – Западная и Восточная части Германии вновь научились жить вместе. История доказала правоту такого решительного шага.

Сегодня – в новых исторических условиях – у нас есть шанс построить единую и процветающую Европу. И если задаться этой целью – находить компромиссы по конкретным вопросам станет намного проще.

Может быть, сформулированные в этой статье соображения кто-то назовет слишком амбициозными. Но в современном мире кажущееся невозможным – возможно. Мы вместе не раз в этом убеждались. Надо просто, засучив рукава, взяться за дело.

Пользуясь возможностью, хотел бы передать всем читателям газеты «Зюддойче Цайтунг» самые теплые пожелания успехов и процветания.

Состоялась церемония закладки нового терминала аэропорта «Пулково» в г. Санкт-Петербурге. В присутствии председателя правительства Российской Федерации и губернатора г. Санкт-Петербурга была забита первая свая.

Развитие Пулково позволит создать на базе петербургского аэропорта крупный пересадочный узел, который станет одним из крупнейших в России.

Завершить строительство терминала и реконструкцию «Пулково-1» планируется в 2013г. Как ожидается, в 2015г. пропускная способность аэропорта составит 13 млн.чел. и в дальнейшем будет расти. Сейчас аэропорт пропускает 6 млн. пассажиров в год.

Этот инвестиционный проект реализуется на основе частно-государственного партнерства.

Гендиректор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» С.В. Эмдин: «Развитие аэропорта «Пулково» позволит создать на базе петербургского аэропорта один из крупнейших авиаузлов в Балтийском регионе. Проект реконструкции предусматривает соответствие высоким международным стандартам качества обслуживания пассажиров, безопасности и технического оснащения аэропорта, введение современных процедур регистрации, таможенного оформления и паспортного контроля. Резкий рост пассажиропотока прошедшим летом показал, как устарел аэропорт и насколько он нуждается в модернизации».

Модернизация и реконструкция аэропорта «Пулково» – первый крупный инфраструктурный проект, реализуемый в рамках государственно-частного партнерства с участием международных финансовых организаций, без привлечения государственных субсидий и гарантий.

Президент – председатель правления ОАО Банк ВТБ А.Л. Костин: «Пулково» является первым примером проекта государственно-частного партнерства в транспортной сфере на российском рынке. Проект реализуется без необходимости привлечения государственных субсидий или гарантий. Общий объем финансирования проекта комплексной реконструкции аэропорта на период 2010-2013 составит 1,2 млрд. евро. Эти меры позволят превратить аэропорт Санкт-Петербурга в авиатранспортный узел европейского значения».

Согласно трехстороннему концессионному соглашению в рамках ГЧП по проекту развития аэропорта между правительством Санкт-Петербурга, ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» и ОАО «Аэропорт «Пулково», 29 апреля 2010г. ООО «ВВСС» приступило к операционному управлению аэропортом Санкт-Петербурга.

Участниками международного консорциума ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» являются банк ВТБ (57,5% акций консорциума), компания FraportAG (ведущий международный оператор аэропортов, 35,5% акций консорциума) и HorizonAirInvestments (дочерняя компания греческого строительного и инвестиционного конгломерата CopelouzosGroup, 7% акций консорциума).

24 нояб. в Москве состоялась международная научно-практическая конференция «Автоматизация и механизация технологических процессов на сортировочных станциях».

В работе конференции приняли участие первый вице-президент ОАО РЖД Вадим Морозов, старший вице-президент компании Валентин Гапанович, ведущие российские предприятия, научные и проектно-конструкторские институты, предприятия ОАО РЖД, непосредственно участвующие в разработке, проектировании, внедрении и эксплуатации сортировочных комплексов на сети дорог России. Для участия в форуме приглашены компании из государств ближнего и дальнего зарубежья – Украины, Белоруссии, Латвии, Литвы, Германии, США, Канады, Австрии, имеющие значительный опыт разработки и внедрения сортировочных систем в Европе, Азии, Америке.

«Сортировочные станции являются ключевым звеном перевозочного процесса. От их работы зависит выполнение основных эксплуатационных показателей и, в первую очередь, сроки доставки грузов. Учитывая рост объемов перевозок, необходима коренная модернизация технологии и технических средств сортировки вагонов»,- отметил В. Морозов на открытии конференции.

Применяя новейшие достижения в области автоматизации технологических процессов на сортировочных станциях, ОАО РЖД намерено выйти на новый качественный уровень предоставления транспортных услуг и обеспечения безопасности перевозок на железных дорогах России, приведя их в соответствие с требованиями лучших мировых стандартов.

«Понимая важность решения вопросов модернизации инфраструктуры железных дорог, в дек. 2009г. правление ОАО РЖД приняло решение о разработке «программы совершенствования работы и развития сортировочных станций на 2010-15гг.» с выделением ее в отдельный инвестиционный проект. Согласно этой программе, на ближайшую перспективу предусматривается модернизация 15 приоритетных станций, в т.ч. с применением зарубежных технических средств и технологий», – напомнил первый вице-президент ОАО РЖД Вадим Морозов.

По его словам, для обеспечения высоких темпов модернизации сортировочных комплексов российским предприятиям-изготовителям техники необходимо в кратчайшие сроки провести обновление технологий производства и довести характеристики выпускаемой продукции до мирового уровня. «Мы открыты для сотрудничества и с зарубежными компаниями, предлагающими современные разработки», – сказал В. Морозов.

Состоявшийся конструктивный диалог между разработчиками, производителями и потребителями сортировочных технологий позволит ОАО РЖД наметить ориентиры модернизации и развития отечественного производства сортировочных систем, продемонстрировать эффект конкретных инновационных технологий, созданных за последние годы в ОАО РЖД и ведущими мировыми производителями.

Справка:

Сортировочные станции в России имеют богатую историю. Первой стала построенная в 1879г. станция Санкт-Петербург-Сортировочный-Московский, на ней же в последующем была введена в эксплуатацию первая автоматизированная горка. Также следует отметить ввод в эксплуатацию в 1960-70гг. таких крупных сортировочных станций, как Орехово-Зуево и Бекасово. Эти и ряд других сортировочных станций по темпам и объемам работы стали флагманами Российских железных дорог.

В наст.вр. на сети железных дорог России функционирует более 50 сортировочных станций и свыше 70 сортировочных горок повышенной, большой и средней мощности. Кроме того, более 100 горок малой мощности выполняют обработку местного грузопотока.

Такого количества сортировочных комплексов нет ни в одной стране мира. Объем вагонооборота на ряде решающих сортировочных станций ОАО РЖД составляет более 20 тыс. вагонов в сутки, из них до 7 тыс. вагонов за сутки перерабатываются на одной сортировочной горке класса Бекасово-Сортировочное или Орехово-Зуево при наличии на них менее 50 путей сортировочного парка.

24 нояб. 2010г. в Санкт-Петербурге торжественно открыто движение по Западному участку кольцевой автомобильной дороги от автодороги Нарва до станции Бронка, завершающему строительство транспортного обхода вокруг Санкт-Петербурга.

В мероприятии приняли участие Зампредседателя правительства РФ Сергей Иванов, министр транспорта РФ Игорь Левитин, губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко, руководитель Росавтодора Анатолий Чабунин.

Завершение строительства участка кольцевой автомобильной дороги от автодороги Нарва до станции Бронка дает возможность открыть сквозное движение по кольцевой автодороге вокруг Санкт-Петербурга от станции Горская до станции Бронка. Протяженность КАД, открытой для сквозного движения, составит 115,9 км.

Строительство КАД началось в 2001г. Проект включает две очереди строительства. Первая очередь (восточное полукольцо) – от ж/д станции Горская до федеральной автодороги М-10 «Россия» (Московское шоссе). Вторая очередь (западное полукольцо) – от Московского шоссе до ж/д станции Бронка.

Протяженность восточного полукольца от станции Горская до Московского шоссе – 66,07 км., западного полукольца от Московского шоссе до станции Бронка – 49,8 км.

На трассе 26 транспортных развязок, 106 мостов, путепроводов, эстакад, тоннелей общей протяженностью 25 595 пм. Крупнейшим инженерным сооружением на КАД является Большой Обуховский мост через реку Нева.

Строительство пускового комплекса от Таллиннского шоссе до станции Бронка завершено на 2г. раньше срока.

В ходе строительства при реализации проекта первой и второй очереди КАД за счет достигнутой экономии были дополнительно построены различные городские и федеральные инфраструктурные объекты. Кроме того, был выполнен ремонт и восстановление десятков км. городских улиц и областных дорог, благоустроены территории, непосредственно примыкающие к транспортным развязкам с КАД.

Сегодня КАД выполняет не только функции транспортного обхода крупнейшего города Северо-Запада. Она служит как городской магистралью, так и продолжением 9 интермодального коридора, одного из трех международных коридоров (№№1 и 2), проходящих по территории РФ. Кольцевая автодорога в этом случае играет роль важнейшего соединительного звена на данном транзитном направлении.

Итальянская компания «государственные железные дороги» (Ferrovie Dello Stato) готова участвовать в реконструкции ж/д вокзалов в России, сообщил в четверг журналистам глава ее департамента по международному развитию Джованни Рокка.

«Мы по просьбе со стороны Санкт-Петербурга провели анализ по восьми станциям в Ленинградской обл. и уже практически завершили работу по трем таким малым ж/д вокзалам», – сказал Рокка, добавив, что в числе этих станций есть Колпино.

По его словам, речь идет о разработке концепции реконструкции вокзалов притом, что эти станции имеют определенное культурно-историческое и художественное значение.

Будет ли участвовать итальянская сторона в самой реконструкции, Рокка не уточнил, отметив, что итальянская сторона хотела бы реконструировать российские вокзалы. «Конечно, мы бы хотели, чтобы это было именно так, чтобы мы потом участвовали непосредственно в строительстве. Но это будет уже зависеть от российской стороны», – пояснил представитель итальянской ж/д компании.

По его словам, Ferrovie Dello Stato хотела бы принять участие и в реконструкции крупных российских ж/д станций. «Есть такие вокзалы как Ленинградский в Москве и Московский в Санкт-Петербурге. Это красивые сооружения, архитектурные ансамбли, и мы считаем, что у этих двух объектов очень большой потенциал в развитии», – сказал Рокка.

Представитель итальянской стороны уточнил, что проектами, касающимися реконструкции ж/д вокзалов и станций занимается «дочка» Ferrovie Dello Stato – Grandi Stazioni.

В 2009г. РЖД приступили к реализации масштабной всероссийской программы по модернизации и реконструкции вокзалов и созданию на их базе высокотехнологичных транспортных узлов. Общий объем запланированных инвестиций составляет 30 млрд. руб. На первом этапе будет модернизирован 81 вокзал в городах с населением более 200 тысяч человек. Среди них все вокзалы Московского и Сочинского узла, Финляндский вокзал в Санкт-Петербурге, Выборгский вокзал, а также вокзалы в 54 региональных центрах.

Пассажиропоток авиакомпании «Трансаэро» за 10 месяцев 2010г. вырос на 32,2% по сравнению с аналогичными показателями 2009г., составив 5,6 млн.чел. На внутренних линиях услугами компании воспользовалось на 25,2% пассажиров больше, чем в 2009г. На международных отмечена более существенная прибавка – плюс 34%, говорится в пресс-релизе перевозчика.

Пассажирооборот «Трансаэро» составил 21,53 млрд. тонно-км. (ткм), что на 40,2% больше, чем за 10 месяцев 2009г. За отчетный период авиакомпанией было доставлено 31,94 тыс.т. груза (прирост – 40,1%)

Авиакомпания «Трансаэро» основана в 1990г., полеты начала в нояб. 1991г., является второй крупнейшей авиакомпанией России, входит в число ведущих авиаперевозчиков мира на маршрутах туризма и отдыха. Парк авиакомпании состоит из 55 воздушных судов: 12 самолетов Boeing-747, семь Boeing-777, 12 Boeing-767, 21 Boeing-737 и три Ту-214. «Трансаэро» обладает самым большим парком широкофюзеляжных дальнемагистральных воздушных судов в России, СНГ и Восточной Европе. Авиакомпания является единственным в этом регионе эксплуатантом пассажирских самолетов Boeing-777 и Boeing-747.

Маршрутная сеть авиакомпании охватывает свыше 100 направлений по России и странам Европы, Азии, Америки и Африки. В 2010г. «Трансаэро» открыла новые регулярные рейсы из Москвы в Пекин, Костанай, Якутск, а также из Санкт-Петербурга во Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Афины и Салоники. Ведется продажа билетов на новые рейсы из Москвы в Нью-Йорк, Майами, Ростов-на-Дону, Донецк и Ригу.

Российская детская клиническая больница (РДКБ) 25 нояб. празднует свой маленький юбилей – 25-летие открытия. За это короткое время клиника стала одним из передовых многопрофильных медучреждений России, где у самых безнадежных маленьких пациентов появляется шанс на долгую и счастливую жизнь. Об истории становления больницы, внедрении передовых и оригинальных технологий, о системе снижения младенческой смертности в России, а также о своей семье, увлечениях и друзьях корреспонденту РИА Новости Татьяне Степановой рассказал главный врач РДКБ, председатель правления Ассоциации детских больниц Николай Ваганов, которому в будущем году исполнится 70 лет.

• В этом году Российской детской клинической больнице исполнилось 25 лет, всего лишь четверть века. Но РДКБ за этот короткий срок сумела заявить о себе очень громко. Николай Николаевич, расскажите историю становления клиники, и как Вам удалось добиться таких результатов за короткий срок?

• У нас нет даты рождения, у нас есть дата открытия. Открытие было бесконечным, потому что больница строилась 20 лет и первые пациенты появились в конце 1986г. Их было не много: 21 или 22 чел.

Вы правы, 25 лет это немного в масштабах нашей медицины, истории. Но, тем не менее, за 25 лет нам удалось превратиться в учреждение, которое является одним из ведущих и по объему оказываемой помощи, и по качеству оказываемой помощи, по востребованности населением, прежде всего детским, и по многопрофильности.

Я могу утверждать, что мы являемся передовым медицинским учреждением в России, как по многопрофильности, по объемам оказываемой помощи, так и по высоким медицинским технологиям.

Развитие некоторых специализированных видов помощи получило начало в Российской детской клинической больнице. Мы, по сути, единственное учреждение в стране, которое в таком объеме занимается детской трансплантацией почек. У нас есть отделение трансплантации костного мозга, у нас есть уникальное отделение челюстно-лицевой хирургии с выдающимися результатами. Я думаю, что в этой череде можно назвать отделение микрососудистой реконструктивной хирургии – очень интересные технологии используются в этих отделениях. Отделение рентгенохирургических методов лечения – единственное коечное отделение в стране. У нас оригинальные методики лечения сахарного диабета и, вообще, очень мощно развито эндокринологическое направление.

Я уже не говорю про онкогематологию на 150 коек для лечения детей со злокачественными новообразованиями. Это уже самостоятельное направление, и по масштабам равных нам институтов в стране нет. Даже институт детской онкологии и гематологии на Каширском шоссе уступает нам в объемах оказываемой помощи.

• Сколько детей ежегодно проходят лечение в РДКБ?

• В этом году мы вышли на рекордный уровень. Более 18 тысяч детей были госпитализированы и получили лечение в нашей больнице, проведено около семи тысяч оперативных вмешательств. Я могу сказать, что десять лет назад в больницу госпитализировалось 9,5-10 тысяч детей. То есть, объем доступности возрос более чем в два раза. И количество операций за эти десять лет тоже увеличилось примерно в два раза.

• А с чем это связано?

• В начале 2000гг. мы пристроили роскошный операционный блок на 12 операционных столов, который позволил нам резко увеличить хирургическую активность в нашей клинике. Если в конце 90если это было 3,5-4 тысяч операций в год, то в этом году мы выйдем на 7 тысяч операций.

• Николай Николаевич, работая в свое время в минздраве СССР, Вы внедрили систему снижения младенческой смертности. Как Вы оцениваете эти результаты, и в каком направлении, на Ваш взгляд, еще можно было бы поработать сегодня в стране?

• Я хочу уточнить, что проблема младенческой смертности, она не началась с Советского Союза. Я двадцать с лишним лет работал в Карелии главным педиатром, и там отрабатывались многие технологии по снижению младенческой смертности. И когда меня перевели в минздрав Советского Союза, и было поручено заниматься проблемой младенческой смертности, тогда были созданы методические, организационные и научные основы по снижению младенческой смертности в СССР и далее в Российской Федерации. В конце 80гг. была организована беспрецедентная акция по спасению детей в республиках Средней Азии в летнее время. В июле, в авг. и в сент. из всех республик СССР направлялись бригады врачей и медсестер в эти республики. И за эти годы удалось заметно снизить младенческую смертность.

Моя кандидатская диссертация, которую я защитил в 1991г., как раз была посвящена региональным программам снижения младенческой смертности в СССР. Докторская диссертация, которую я защитил в 1996г., была посвящена стратегии службы охраны материнства и детства в период социально-экономических реформ. Заложенные в конце 80начале 90гг., они постепенно и привели к такому показателю младенческой смертности, как сейчас: 8,2 случая на тыс. жителей в 2009г. и в этом году, по предварительным данным, этот показатель будет ниже восьми. Снижение произошло с показателя 19,9 на тыс. жителей, и это очень серьезный показатель качества работы в системе охраны материнства и детства.

Не только педиатры занимаются снижением младенческой смертности, но и акушеры-гинекологи, реаниматологи, анестезиологи, специалисты перинатальной медицины. Очень многое в это время сделано по внутриутробной диагностике очень серьезных заболеваний.

Сейчас этот показатель, который я назвал, находится на среднеевропейском уровне. 20 регионов сегодня имеют показатель ниже пяти на тыс. родившихся.

Но печально то, что по-прежнему очень большая доля (16%-17% детей) погибает вне стационара. Почему дети погибают? Не потому, что не оказывается помощь, а потому, что у нас довольно большая прослойка семей, которые рожают детей и не обращают внимание на них, поздно обращаются за медицинской помощью, либо обращаются уже тогда, когда спасти невозможно или довезти до больницы невозможно. А если взять такую территорию, как скажем Якутия, там по три-четыре дня вообще невозможно бывает долететь из какого-то небольшого пункта. И таких территорий в России немало: Иркутская, Архангельская обл., Республика Коми, Хабаровский край.

К сожалению, есть семьи, где так ухаживают за детьми, а вернее приводят их до такого состояния, что дети гибнут от голода. Убийств, к сожалению, тоже немало в последнее время.

• Николай Николаевич, насколько известно из Вашей официальной биографии, Ваши родные и близкие имеют самое непосредственное отношение к медицине. Расскажите подробнее о своей семье.

• У меня мальчик и девочка. Им уже много лет. Младшей Маше 36 лет исполнилось. Она работает в моей больнице клиническим фармакологом. Она занимается мониторингом всевозможных реакций и лекарственными средствами. У нас есть мониторинг особых лекарств, которые мы ввозим, нам разрешило минздравсоцразвития страны использовать отдельные незарегистрированные в России препараты по специальной программе.

Жена моя акушер-гинеколог, а муж Маши работает на магнитно-резонансном томографе – лучевой диагност.

А сын у меня живет и работает в Мурманске, на кораблях плавает, имеет семью и двух приемных детей. У Маши тоже двое девочек.

• Из-за Вашей большой загруженности как часто Вы видите своих внучек?

• Раз в месяц может быть. Летом чаще, потому что на даче собираемся.

• Как вы любите отдыхать и проводите свое свободное время?

• Только активный отдых, как правило, это спорт, сейчас это теннис. Я думаю, что если моя спортивная жизнь началась с 13 лет, а сейчас мне почти 70, можете посчитать, сколько я в активном спорте. Я не представляю свою жизнь без этого рода занятий.

• Может быть, у вас есть специальные приемы, благодаря которым Вы всегда находитесь в тонусе?

• Вот эта менеджерская работа она, конечно, очень много энергии забирает. Я переживаю за любые недостатки. Поэтому два раза в неделю я переключаюсь и выхожу с друзьями на теннисный корт. С 1991г. я начал играть в теннис, а поскольку я человек соревновательный, то у меня, наверное, набралось уже 50 кубков, если не больше, завоеванных на различных соревнованиях.

Энергию я еще черпаю от друзей. Я считаю, что у меня есть качества, которые притягивают людей и позволяют находить среди них настоящих друзей.

То, что я главный врач больницы – это моя служебная обязанность, может, это многих и привлекает: здесь проконсультировать, там пролечить. Посмотрим, когда я не буду главным врачом, сколько останется у меня друзей…

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Премьер-министром Лаосской Народно-Демократической Республики Буасоном Буппхаваном

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин Премьер-министр! Ещё раз хочу Вас поблагодарить за то, что Вы приехали в Санкт-Петербург. Тигры у нас - общая проблема, а погода совсем разная. Думаю, что для Вас эта обстановка в Петербурге совсем непривычна.

Если говорить о наших двусторонних отношениях, то хотел бы отметить, что Лаос и Россию связывают узы прочной, хорошей дружбы на протяжении уже 50 лет. И конечно, мы должны предпринимать необходимые усилия для того, чтобы активизировать наши контакты прежде всего в торгово-экономической сфере.

В начале следующего года готовится визит Президента, и мы очень рассчитываем на то, что подготовка к самому визиту будет хорошим поводом, для того чтобы проанализировать весь спектр наших отношений и наметить необходимые шаги по развитию наших связей. Многие наши, российские, компании проявляют интерес к развитию отношений с Лаосом, со своими партнёрами. Это и «ВымпелКом», и «Интер РАО ЕЭС», и некоторые другие компании. У нас есть хороший повод проанализировать всё, что мы наработали в последние годы, и наметить шаги вперёд.

Б.Буппхаван (как переведено): Я очень рад встрече с Вами, проходящей сегодня. Рад сказать, что нам приятно было приехать сюда на форум по защите тигра.

Я хотел бы передать привет от Президента ЛНДР господина Чуммали Саясона Вам лично и через Вас господину Медведеву.

Полностью согласен с Вами, что история наших отношений насчитывает 50 лет дружбы и сотрудничества. Как раз месяц назад мы праздновали 50-летие установления этих отношений. Это для нас важная дата.

От имени правительства ЛНДР хотел поблагодарить Вас за ту неоценимую помощь, которая была оказана в свое время Советским Союзом, советским народом и в настоящий момент оказывается Лаосу Россией в деле освобождения страны и в деле строительства.

Считаем, что отношения между нашими странами поступательно развиваются с положительной динамикой.

Хочу поблагодарить Вас за приглашение, направленное президенту ЛНДР посетить Россию в начале следующего года.

В рамках программы развития собственной розницы «МегаФон» открыл новый офис за Полярным кругом – в г.Лабытнанги (Ямало-Ненецкий автономный округ).

Как отмечают в операторе, активное развитие розничных каналов – приоритетное направление деятельности «МегаФона». Общая сумма финансирования собственной розницы (без учета партнерских салонов) в 2009-10гг. составила 4,285 млрд. руб.

«Вкладывая в собственную розницу, мы инвестируем в наших абонентов. А это самые выгодные и надежные вложения, – отмечает Игорь Майстренко, начальник департамента продаж и обслуживания «МегаФона». – Наша компания делает акцент на повышение лояльности потребителей за счет постоянного улучшения качества сервиса. Мы уверены, что будущее – за компаниями, которые любят своих клиентов и стараются сделать эту любовь взаимной».

На данный момент на территории России действует более 2300 салонов «МегаФона», до конца 2010г. их число вырастет до 2400, а к концу 2011г. – до 3000.

В офисах «МегаФона» абоненты могут подключить широкий спектр дополнительных услуг и получить профессиональные консультации по всем «мобильным» вопросам. С помощью специалистов компании посетители офисов могут бесплатно настроить свои мобильные устройства (смартфоны, модемы, планшетные компьютеры) для работы с новейшими операторскими сервисами. Также в собственных салонах «МегаФона» можно бесплатно получить новую SIM-карту (взамен поврежденной или утерянной) и пополнить мобильный счет без комиссии.

На Международном форуме по проблемам сохранения тигра на Земле, который состоялся 21-24 нояб. в Санкт-Петербурге, делегации 13 стран ареала обитания редкой кошки одобрили 12-летнюю Глобальную программу восстановления тигра (ГПВТ).

Подчеркивается, что: «ГПВТ дополняет (но не подменяет собой и не имеет приоритета перед ними) национальные законы, стратегии и программы или международные соглашения, касающиеся сохранения биоразнообразия и защиты редких и находящихся под угрозой видов, включая тигра, такие как Конвенция о биоразнообразии (CBD), Конвенция о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (СИТЕС) и Конвенции по сохранению мигрирующих видов животных (CMS)».

Согласно программе ГПВТ каждая из стран выделит средства из национальных бюджетов, однако для достижения поставленной задачи – удвоения численности тигров к следующему Году Тигра (2022) – требуется дополнительное финансирование в 350 млн.долл. США.

Кроме того, к программе подключились три страны не имеющие мест обитания тигров на своей территории – это США, Германи и Великобритания. В частности США пообещали выделить дополнительно 9,2 млн.долл. на борьбу с браконьерством и нелегальной торговлей частями тигра. Германия выделит дополнительно 17,2 млн.долл. на защиту мест обитания тигра в России, Таиланде, Лаосе и Вьетнаме.

Не остались в стороне и частные фонды и НГО. Так Фонд Леонардо Ди Каприо объявил о пожертвовании в 1 млн.долл. США, которые он передаст WWF. После этого Всемирный фонд дикой природы (WWF) обязался вложить 50 млн.долл. США в ближайшие 5 лет на сохранение тигра, и поставил цель увеличить эту сумму до 85 млн.долл. США.

Общество сохранения диких животных (WCS) в ближайшие десять лет потратит на работу по охране тигра как минимум 50 млн.долл. США. Межгосударственная организация Глобальный тигровый форум, созданная в 1993г. в Нью-Дели, выделит 250 тысяч долл. США на охрану тигра в Непале.

Кроме того, Всемирный банк предложил предоставить кредиты на природоохранную работу в 100 млн.долл. США трем странам ареала тигра – Непалу, Бутану и Бангладеш, а Глобальный экологический фонд обязался предоставить 12 млн.долл. дополнительного финансирования на проекты по сохранению тигра, которые будут также способствовать сокращению выбросов парниковых газов.

По итогам 9 мес 2010г. выручка ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» (Республика Коми, Сыктывкар) составила 17202,7 тыс. руб, что на 9,5% больше, чем за аналогичный период 2009г. Об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия.

Чистая прибыль Общества за 9 мес 2010г. составила 5681 млн. руб, что на 534 млн. руб (или на 8,6%) ниже аналогичного показателя за 9 мес 2009. Главной причиной уменьшения прибыли компании является рост прочих операционных и внереализационных расходов.

Рентабельность продукции за 9 мес 2010г. равна 16,52%, что ниже среднего показателя за 2009г. на 1,28%. Снижение показателей рентабельности собственного капитала, рентабельности активов и коэффициента чистой прибыльности по сравнению с данными за 9 мес 2009г. связано с уменьшением чистой прибыли Общества за рассматриваемый период.

Рост доходов по сравнению с соответствующим периодом пред.г. обусловлен увеличением объемов продаж, ростом цен на продукцию, изменением структуры рынка.

«МегаФон» открыл офис за полярным кругом, в г.Лабытнанги Ямало-Ненецкого автономного округа. В компании поясняют, что таким образом оператор развивает свои розничные каналы. По планам «МегаФона» через два года количество контрактов, заключенных в собственной сети, должно вырасти вдвое – с 30% до 60%.

Население Лабытнанги насчитывает 27 тыс.чел. по данным за прошлый год. В городе работают 11 общеобразовательных учреждений, школа искусств, шесть библиотек, а также филиал Тюменской архитектурно-строительной академии.

«Развивая мобильную сеть и внедряя новые технологии, оператор решает приоритетную задачу – предоставить качественный клиентский сервис жителям всех регионов России, – пояснили свой выбор в «МегаФоне». – Именно поэтому «МегаФон» развивает собственную розничную сеть не только в крупных мегаполисах и городах-миллионниках, но и в самых отдаленных районах страны. Новый офис в заполярном г.Лабытнанги – очередной пример практической реализации этого плана».

На данный момент на территории России действует более 2,3 тыс. салонов «МегаФона», до конца этого года, по планам компании, их число вырастет на 100. Общая сумма финансирования собственной розницы (без учета партнерских салонов) в 2009-10гг. составила 4,285 млрд. руб. К концу 2011г. число собственных точек розничных продаж увеличится до 3 тыс.

«Сейчас 30% контрактов заключается через нашу собственную сеть, через два года этот показатель вырастет вдвое, до 60%», – прогнозирует глава розничной сети «МегаФона» Михаил Золотовицкий.

Тем не менее, как отметил начальник департамента продаж и обслуживания ОАО «МегаФон» Игорь Майстренко, оператор продолжит сотрудничать с мультибрендами, потому что «в одиночку всю абонентскую аудиторию не охватить». Также г-н Майстренко добавил, что на строительство одного собственного салона у компании уходит около месяца.

Остальные члены «большой тройки» также так или иначе присутствует за полярным кругом, но в Лабытнанги офисов, кроме «МегаФона», больше ни у кого нет.

«У нас есть собственный салон в Сургуте (ХМАО), – говорит пресс-секретарь «ВымпелКома» Анна Айбашева. – В ЯНАО мы работаем через дилеров. Мы не планируем существенно увеличивать количество брендированных салонов и считаем, что в наст.вр. их количество оптимально для бизнеса. Однако будем анализировать расположение салонов и в случае необходимости переносить их в более привлекательные места с точки зрения продаж и предоставляемых услуг». По данным «Билайна», у оператора работает более 5 тыс. салонов, включая офисы и брендированные торговые стойки в местах с высокой проходимостью.

«Розничная сеть МТС управляет несколькими собственными салонами за Северным полярным кругом: в Новом Уренгое, Салехарде, Нарьян-Маре, Норильске, Мурманске. Самый северный салон – в Норильске, – рассказала начальник отдела по работе с регионами МТС Валерия Кузьменко. – В ЯНАО у МТС действует четыре собственных салона (без учета франчайзинга): два в Ноябрьске и по одному в Салехарде и Новом Уренгое. В 2011г. мы планируем открыть в ЯНАО еще четыре салона». У МТС работает 2,26 тыс. собственных салонов. Всего розница МТС управляет 3,3 тыс. салонов с учетом франчайзинга. «До конца года планируем открыть еще 55 салонов», – сообщила Валерия Кузьменко.

Гендиректор информационно-аналитического агентства Telecomdaily Денис Кусков отмечает, что вся «большая тройка» стремится создавать собственные центры обслуживания абонентов, но идет к этому разными путями. «У МТС есть своя сеть РТК, «ВымпелКом» пока обходится продажами в ритейлерских сетях «Связного» и «Евросети», хотя потихоньку открывает и собственные центры. «МегаФон» также создает свою розницу. Прежде всего, конечно, они будут открываться в крупных городах. В небольших населенных пунктах более целесообразно работать через местных дилеров. Поэтому открытие салона в Лабытнанги можно считать некоторым креативом, и рассчитывать там на загрузку, как в Москве или Самаре, оператору явно не приходится», – отмечает аналитик.

«Мы предлагаем России лучший вертолет». Finmeccanica планирует наладить в России производство новой модели вертолета, о чем BFM.ru рассказал вице-президент итальянской компании Джузеппе Антонио Фортунато. Finmeccanica также готова участвовать в «Сколково» в том случае, если проект будет эффективным

Компания Finmeccanica, итальянский аналог «Ростехнологий», совместно с «Оборонпромом» может наладить в России производство новой модели вертолета. Об этом BFM.ru рассказал вице-президент Finmeccanica, глава ее российского представительства Джузеппе Антонио Фортунато (Giuseppe Antonio Fortunato). Он не исключает участия Finmeccanica, одного из основных мировых игроков на рынке высоких технологий, в «Сколково», но только в том случае, если проект докажет свою эффективность.

• В сент. на инвестфоруме в Сочи было объявлено о том, что Finmeccanica совместно с Ростехнологиями собирается строить в подмосковном Томилино завод по производству вертолетов. Как продвигается этот проект?

• Наш российский партнер сейчас строит там завод, как это предусмотрено договором с «Оборонпромом» [входит в состав «Ростехнологий» – BFM.ru]. Одновременно мы продолжаем переговоры о долях в проекте, ведь участие иностранцев в капитале российских стратегических предприятий ограничено.

В совместных предприятиях, которые на 100% используют наши технологии, наша доля должна быть 50/50 или 49/51, в любом случае не меньше, чем 25% плюс 1 акция. Сейчас единственный вклад российской стороны в совместном проекте – это рынок. А если наша доля будет меньше, для нас станет более выгодно не производить здесь вертолеты, а поставлять их из Италии. Сейчас мы говорим о возможном получении 50%, хотя есть вероятность, что российская доля в этом проекте составит 51%, а наша – 49%. Это более реалистично.

• Если вы в итоге не получите желаемых как минимум 25% плюс одна акция, можете ли свернуть проект в России или ограничить трансфер технологий и сумму ваших инвестиций в этот проект?

• Мы должны получить распоряжение российского правительства. В интересах самого государства получить иностранные технологии. Наш интерес заключается в производстве в России лучшего вертолета, который Италия может произвести, – AW 139. Он считается одним из лучших в категории 6 т.

• Почему вы решили не импортировать эти вертолеты в Россию, а начать их сборку здесь?

• Мы уже импортируем эти вертолеты. По проекту на заводе сначала будет производиться только сборка, но бизнес-план предусматривает постепенную передачу России технологий и в итоге производство компонентов российскими компаниями. В наши интересы входит разработка и производство вместе с «Оборонпромом» новой модели вертолета. И первый шаг в этом деле – передача русскому партнеру нашей технологии производства. Параллельно мы ведем переговоры с «Милем» и «Камовым» [Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля и ОАО «Камов» входят в ОАО «Вертолеты России», холдинг «Оборонпрома» – BFM.ru], чтобы разработать и вывести на рынок новую модель вертолета.

• На рынке есть мнение, что за счет использования комплектующих, произведенных в России, себестоимость и конечная стоимость продукции ниже. В чем причина: в России дешевле труд и затраты на производство?

• В высокотехнологичном производстве нет цели снижения затрат. Вертолет – это очень дорогая машина. Стоимость вертолета, который мы будем собирать в России, в зависимости от характеристик составит от 8 до 14 млн.долл. Чем дороже машина, тем меньшую роль в ее стоимости играют затраты на труд. Это как производить Ferrari и «Ниву», к примеру. Процессы производства примерно те же, а вот технологии отличаются. Компании, которые выдают миллионы ед. продукции, стремятся экономить. У нас же штучный товар.

Я бы не сказал, что производить вертолеты в России дешевле, чем в Италии. Российских сотрудников, которые никогда не имели дела с итальянскими технологиями, надо обучить. К обучению привлекаются итальянские специалисты. И это, конечно, увеличивает стоимость конечной продукции и наши расходы.

• В России работает еще один производитель вертолетов – Eurocopter. У этой компании уже был проект с заводом имени Миля. Но он не был очень успешным.

• Мы будем лучше (смеется).

• Вы уверены?

• В бизнес надо инвестировать, хотя и это не является гарантией успеха. Россия постепенно приближается к западной модели. Российский бизнес хочет иметь 100-процентную гарантию успеха и очень высокие доходы, а на западе так не работают. Мы понимаем, что доходы появятся только через несколько лет. Все остальное – это технологический капитал, который накапливается. Представьте себе: для того, чтобы вывести на рынок вертолет или самолет, с момента разработки проекта до сертификации, проходит шесть-семь лет. Мы не можем сразу же начать производить вертолет в России.

Через несколько лет, когда у нас уже будет новый проект, который мы еще должны будем сертифицировать, сотрудники совместного предприятия уже будут готовы работать по западным стандартам. Это долговременный проект. Вот так развиваются технологии. Это не покупка-продажа товара.

• Eurocopter тоже планирует открывать в России сборочное производство. Вы с этой компанией конкурируете?

• Я очень рад, что Eurocopter повторяет нашу бизнес-модель, потому что это означает, что модель удачная. Конечно, Eurocopter – наш конкурент, но в секторе малогабаритных вертолетов. Что же касается вертолетов категории 6 т., то у нас сейчас нет конкурента.

• Какие направления деятельности в России, помимо вертолетов, интересны вашей компании?

• Конечно, это ж/д отрасль. В России нет автомобильных дорог, по которым можно с самого запада страны доехать до востока. Можно добраться только по железной дороге, либо вертолетом и самолетом. Так что будущее России тесно связано с дальнейшим развитием железной дороги – ее надо модернизировать, делать еще более безопасной и эффективной.

Мы являемся одним из лучших мировых производителей систем контроля, безопасности и сигнализации на ж/д транспорте. Когда речь идет о модернизации, в первую очередь встает вопрос о системах сигнализации и контроля движения. Если мы говорим о высокоскоростных поездах, то мы уже не можем представить себе, что один человек, работающий на железной дороге, звонит другому на следующей станции. Или поднимает шлагбаум, например. Надо все делать быстрее.

Мне бы хотелось также упомянуть энергетический сектор, в котором компания Ansaldo Energia представляет свои турбины. Другая наша компания, Elsag Datamat, успешно сотрудничает с «Почтой России», создав в Москве полностью готовый к эксплуатации автоматизированный почтовый центр. Не следует забывать и о телекоммуникационном и спутниковом секторах и обо всем, что с этим связано. Наконец, совместное предприятие компании «Сухой» и Alenia Aeronautica по производству самолета нового поколения SuperJet 100. В этом проекте у нас 25%+1 акция.

• Сколько Finmeccanica инвестировала в два совместных с РЖД проекта?

• Пока мы ничего не инвестировали. Первый проект в области ж/д сигнализации, ITARUS, мы реализовали вместе с Научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтом информатизации, автоматизации и связи на ж/д транспорте [НИИАС, дочернее предприятие РЖД – BFM.ru].

Второй проект – внедрение системы управления и обеспечения безопасности движения. Ее испытания будут проходить недалеко от Сочи. Если все пройдет успешно, эту систему мы будем использовать на участке «Адлер – Красная Поляна».

Что касается первого проекта, то там мы продали технологию. А что касается второго, то сейчас идет процесс подписания соглашения. Предположительно, мы вложим в проект 10 млн.долл. В случае с Россией мы всегда стремимся к слиянию технологий.

• В России вы сотрудничаете только с госкомпаниями. Это Ростехнологии, РЖД, «Гражданские самолеты Сухого». Почему вы не развиваете проекты с частными российскими компаниями?

• Мы сотрудничаем практически исключительно с госкомпаниями, причем не только в России. Причина проста: мы не производим потребительские товары. Мы производим вертолеты, системы для ж/д транспорта. В России основной игрок на этом рынке – государство. И даже если у вас есть дом и большой сад, вам все равно будет невероятно сложно купить поезд. Хотя вертолеты покупают и частные клиенты.

• Это бизнесмены?

• Да.

• Каким бизнесом они занимаются?

• Это конфиденциальная информация.

• Через пять лет после реализации проекта в Томилино Finmeccanica намерена занять до трети рынка в секторе VIP-авиации. Вы рассчитываете, что основным заказчиком останется государство или ориентируетесь на частных клиентов?

• Россия расположена на очень большой территории с малым количеством дорог. И вертолеты очень нужны для эффективной работы в сфере чрезвычайных ситуаций. Есть еще нефтегазовая отрасль, где вертолеты активно используются для перемещения между базами и месторождениями.

• т.е. основными заказчиками будут МЧС, МВД, «Газпром», «Роснефть», другие крупные энергетические компании?

• Да.

• Летом этого года посол Италии в России Витторио Клаудио Сурдо заявил о том, что подготовил список из 30 итальянских компаний, которые могут принять участие в проекте «Сколково». Ваша компания в этом списке есть?

• Мы сейчас внимательно следим за этим проектом. Просто переселиться всем офисом туда было бы бессмысленно. В «Сколково» надо заниматься исследованиями, и неважно, где находится ваш исследовательский центр.

Какой смысл переносить исследовательские центры из Турина или Милана? В разы дороже обойдется перемещение лабораторий из Италии сюда. Но это чистая теория. Потому что самолетостроение и вертолетостроение не входит в проект «Сколково».

История Кремниевой долины так сложилась, что рядом находились лучшие мировые вузы, был подходящий экономический контекст. Несколько инвесторов вкладывали деньги в маленькие исследовательские группы, состоящие из студентов. Студенты были, наверное, странными в какой-то степени: они могли провести свою жизнь в гараже, занимаясь исследованиями. И среди десятков идей, которые финансировали инвесторы, лишь несколько оказались успешными. Впоследствии появились компании Microsoft, Apple, Oracle. Но это не те компании, которые потом продолжали инвестировать в Кремниевую долину. Инвестируют все те же фонды. А когда речь идет о «Сколково», то все пытаются сделать наоборот. Есть крупные компании – Nokia, Google, Microsoft, которым говорят: «Инвестируйте!» А какой у них должен быть интерес в таких инвестициях?

• Они могут инвестировать в конкретную идею.

• Но сейчас нет такой цели. Философия «Сколково» хороша, но назовите, мне, пожалуйста, 10 российских компаний, которые инвестируют в «Сколково». А ведь российские компании являются одними из самых богатых в мире. Мы обращались к нашим партнерам – РЖД, «Оборонпрому», компании «Сухой», ко всем нашим партнерам, предлагая им вместе инвестировать в «Сколково», сделать что-то новое.

• А они боятся риска?

-Они не видят особой пользы от проекта в достижении наших совместных целей, скажем так.

• Российский аналог Кремниевой долины должен быть построен в достаточно короткий срок – до 2014г. На ваш взгляд, это реально?

• Вы сами знаете ответ. «Сколково» станет успешным, если в рамках проекта будут инвестировать в исследования молодых инженеров и программистов, а не в здание. В США идеи рождались в гаражах! Нет смысла в территориальной ограниченности проекта. «Сколково» должно быть мощным средством, которое финансирует самые перспективные исследования в России. И если в «Сколково» увидят, что в Екатеринбурге, в Казани, в Калининграде есть лаборатории и у них недостаточно средств для продолжения значимых разработок, то начнут туда инвестировать.

А когда, к примеру, Nokia обещает привезти сюда лучшие лаборатории для исследований, мне кажется, это означает, что она просто переместит сюда офисы, которые уже существуют в России. И в них будут делать дополнения для телефонов (например, на русский алфавит и приложения на русском языке), продаваемых на российском рынке. Мне бы хотелось увидеть новую оперативную систему «Skolkovo1» или «Super GSM Skolkovo». Я достаточно скептичен. Не думаю, что Microsoft перенесет свой ключевой бизнес в Россию. Своими сомнениями я поделился с создателями Сколково.

• И что Вам ответили?

• Что будут делать все возможное для того, чтобы проект реализовался, чтобы российские компании тоже инвестировали в «Сколково». Я очень ценю этот проект и надеюсь, что Finmeccanica в дальнейшем также будет способствовать развитию проекта. И мы должны быть благодарны Дмитрию Медведеву и людям, которые занимаются этим проектом.

• Треть акций компании Finmeccanica принадлежит правительству Италии. Кресло под премьером Сильвио Берлускони качается сильнее, чем раньше. Может ли его отставка повлиять на деятельность вашей компании в Италии?

• Никак не повлияет. Все в Италии знают, что Finmeccanica – это технологическая основа нашей страны. И Finmeccanica приносит доходы. Акции нашей компании котируются на бирже. Государство является лишь гарантом стабильности.

• Как дружба нынешних премьеров России и Италии отражается на бизнесе итальянских компаний в нашей стране?

• Я не могу сказать, что эта дружба никак не влияет. Она нам помогает: есть прямой канал решения проблем итальянского бизнеса. Впрочем, я не помню ни одного итальянского правительства за последние 20 лет, которое не дружило бы с Россией. И при Берлускони наша прибыль не намного выше, чем при других премьерах. Берлускони и Путин, безусловно, являются друзьями. Но Россия – это экономически развитая страна, ее компании сами знают, с кем заключать договора. Одно дело – дружба, другое – экономика.

Finmeccanica входит в десятку ведущих мировых игроков в авиакосмической отрасли и производстве систем безопасности. Деятельность компании сосредоточена на трех основных направлениях: гражданском и военном вертолетостроении, аэронавтике и производстве систем электронной безопасности и защиты в оборонном комплексе, транспорте и энергетике. Эти сферы приносят 70% доходов, в них заняты 73% из 76 тысяч сотрудников Finmeccanica.

Выручка за 9 месяцев 2010г. -12,9 млрд. евро, чистая прибыль – 321 млн. евро. Объем новых заказов – 13,5 млрд. евро. Итальянскому правительству принадлежит 30,2% акций Finmeccanica. Яна Милюкова

Премьер-министр России Владимир Путин на встрече с премьер-министром Лаоса Буасоном Буппхаваном в Санкт-Петербурге предложил активнее развивать торговлю и экономические отношения, и полагает, что этому поможет предстоящий визит президента Лаоса в Россию.

«Лаос и Россию связывает хорошая дружба на протяжении 50 лет. Мы должны предпринять усилия, чтобы активизировать контакты в торгово-экономической сфере», – сказал Путин.

По его словам, многие российские компании, например «Вымпелком» и «Интер РАО ЕЭС», проявляют интерес к развитию отношений с Лаосом.

«У нас есть повод проанализировать, что мы сделали в последнее время и наметить шаги вперед», – сказал российский премьер.

Как полагает Путин, подготовка к визиту президента Лаоса в Россию, намеченному на начало следующего года, будет хорошим поводом проанализировать отношение и обсудить развитие связей.

Премьер-министр Лаоса отметил, что отношения между двумя странами развиваются поступательно и с положительной динамикой.

Буасон Буппхаван приехал в Санкт-Петербург на форум по сохранению тигра.

Пассажиропоток первой российской бюджетной авиакомпании Sky Express за 10 месяцев 2010г. вырос на 6,2% по сравнению с аналогичными показателями 2009г. и составил 960 тысяч человек, сообщается в среду на сайте перевозчика.

На внутренних воздушных линиях Sky Express выполняет регулярные рейсы из московского аэропорта Внуково в 12 городов, в т.ч. Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург и Тюмень. В конце окт. 2010г. были открыты рейсы из Москвы в Уфу и Анапу, а также добавлен второй дневной рейс в Челябинск. За 10 месяцев тек.г. на внутренних линиях перевезено 708 тысяч человек (прирост в 7,4%).

На международных чартерных направлениях перевезена 251 тыс.чел., что аналогично прошлогоднему показателю. Доля международных рейсов составила 26% от общего пассажиропотока. Самыми популярными городами полетов в окт. 2010г. стали Стамбул, Ираклион, Родос и Кос (Греция), а также чешский Пардубице.

Sky Express – первый бюджетный перевозчик в России, входящий в десятку ведущих российских авиакомпаний по числу перевезенных пассажиров. Авиакомпания осуществляет регулярные рейсы в компоновке салонов экономического.

Лесные филиалы Группы «Илим» в Братском и Усть-Илимском районах подвели итоги лесовосстановительных работ. Всего в 2010г. на эти цели Группа «Илим» выделила свыше 43 млн. руб.

В Усть-Илимске на мероприятия по восстановлению леса в этом году выделено 21 млн. руб. В рамках искусственных лесовосстановительных работ были выполнены посевные и посадочные работы на территории 1500 га. Из них засеяно семенами 1200 га, сеянцы сибирской сосны посажены на 294 га.

Кроме того, специалисты филиала провели уход за лесными культурами, посаженными ранее, на территории в 1426 га. В рамках мероприятия по содействию естественному возобновлению леса был произведен уход за подростом на делянах и минерализация почвы для лучшего произрастания семян на площади 9737 га.

Свыше 22 млн. руб. было выделено на проведение лесовосстановительных работ в Братском районе. В рамках искусственных лесовосстановительных работ специалисты предприятия выполнили посевные и посадочные работы на территории 1102 га. Из них почти 843 га засеяно семенами, а на 259 га посажены сеянцы сосны.

Также специалисты отдела лесного хозяйства ухаживали за лесными культурами, посаженными ранее. Всего уход за лесом выполнен на территории в 1040 га. Так, уход за подростом, оставшимся на делянах после рубки леса, и минерализация почвы для улучшения произрастания семян произведены на площади 5369,22 га.

Рубки ухода в молодняках выполнены на площади 690 га на сумму 4 млн. руб.

В настоящий момент в обоих филиалах идет подготовка почвы для лесовосстановительных работ 2011г. Всего будет подготовлена почва на площади 2120 га в Братском и 1034 га в Усть-Илимском районах.

Справка:

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сент. 2006г. в Санкт-Петербурге. В 2007г. к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» структурированы по продуктовому и географическому принципу и включают бизнес-ед. «Илим Запад» и «Илим Восток».

Бизнес-ед. «Илим Запад» включает активы Группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в г.Коряжме (Архангельская обл.), предприятия лесообеспечения и региональные сервисы, а также гофрозавод в Ленинградской обл.

В бизнес-ед. «Илим Восток» входят активы Группы «Илим», расположенные в Иркутской обл. и Красноярском крае: филиалы в г.г. Братск и Усть-Илимск, лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах.

Отдел информации Группы «Илим»

На прошлой неделе загрузка производственных мощностей Архангельской обл. составляла 58 процентов. В т.ч. в деревообработке загрузка составила 53,3 процента (на прошлой неделе – 46%), в целлюлозно-бумажной промышленности – 93% (на прошлой неделе – 90%). Такие данные содержатся в еженедельном мониторинге министерства экономического развития Архангельской обл.

Загрузка производственных мощностей, как сообщает пресс-служба областного правительства, в агропромышленном комплексе составила 81 процент (на прошлой неделе – 80%), в строительном комплексе – 55,2% (осталась на уровне прошлой недели). В секторе экономики «Транспорт и связь» загрузка составила 61 процент, что на 7% больше показателя прошлой недели. Также увеличилась загрузка мощностей в рыбной отрасли. На этой неделе она составила 60%, что на 1 процент больше показателя прошлой недели.