Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

До 2013г. предприниматели Ирана готовы инвестировать в строительство птицефабрики, комбикормового завода и животноводческого комплекса в Увельском районе Челябинской обл. 40 млн.долл. США. Как сообщили агентству «Урал-пресс-информ» в пресс-службе министерства сельского хозяйства Челябинской обл. со ссылкой на министра сельского хозяйства региона Ивана Феклина, реализацию проекта планируется начать уже в I пол. 2010г. Правительство Челябинской обл. гарантирует инвесторам поддержку в получении необходимых согласований на всех этапах реализации проекта и обеспечит создание необходимой инфраструктуры.

Согласно представленного проекта, в Увельском районе планируется построить современную птицефабрику яичного направления на 1,2 млн. голов птицы, комбикормовый завод мощностью 30 т. продукции в час и животноводческий комплекс на три тыс. голов крупного рогатого скота, в т.ч. одна тыс. голов молочных коров и две тыс. мясных. Инвесторы уже готовы начать поставку оборудования. Для строительства новых объектов выбраны две площадки в Увельском районе, решается вопрос по третьей площадке для комбикормового завода. По инициативе нового губернатора Челябинской обл. Михаила Юревича в ближайшие годы в регионе за счет средств частных инвесторов планируется обеспечить строительство трех новых птицефабрики, двух свинокомплексов и двух животноводческих комплексов. uralpress.ru.

Иран намерен построить в Увельском районе крупный агрокомплекс. Его производительность – 3 тыс. мясных коров и 500 млн. яиц в год. Больше половины этой продукции, иранские предприниматели намерены экспортировать на родину. От казахов до англичан. Южноуральское село переживает настоящий бум паломничества иностранных инвесторов, но даже на этом фоне предложение иранских предпринимателей выглядит уникальным.

Во-первых, впечатляют масштабы планирующегося комплекса: молоко, мясо, яйцо, комбикорма, переработка. Только один птицеводческий блок даст 500 млн. яиц в год. Во-вторых, интересен энтузиазм инвестора: начать работы иранцы готовы уже 11 мая, не дожидаясь формального, т.е. «бумажного», одобрения проекта южноуральскими чиновниками. Гасан-ага Ахмед-ага Оглы, финансовый директор ИК «Восточная ферма», отметил: «Со стороны администрации, со стороны господина министра я вижу, что люди заинтересованы, что очень хотят, чтобы на территории Челябинской обл. поставили строительство по птицекомплексу». Все, что от южноуральских властей просят иранцы, – это содействие в оформления документов. Министр сельского хозяйства пообещал взять все бумажные процедуры под личный контроль.

Чистая прибыль ОАО «Ледмозерское ЛЗХ» (Респ. Карелия, Муезерский р-н, пос. Ледмозеро) в I кв. 2010г. выросла на 2 884 тыс. руб. – на 103,8% от суммы чистой прибыли за IV кв. 2009г., говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network.

Чистая прибыль компании за IV кв. 2009г. составила 2 779 тыс. руб. Чистая прибыль компании за I кв. 2010г. составила 5 663 тыс. руб. Сокращение убытка и увеличение прибыли от продаж на сумму 7 933 тыс. руб. произошло в связи с ростом объемов и цен реализации лесопродукции.

Компания Donuts Project после получения эксклюзивной франшизы в янв. начала открытие сети своих кофеен в России, пишет «Прайм-тасс». Первая из них примет посетителей 11 мая на Новом Арбате. Сеть точек по продаже кофе и пончиков Dunkin' Donuts в течение 2010г. появится во всех московских аэропортах. По словам главы «Донатс проджект» в России и Украине Константина Петрова, в этом году в Москве откроется до 20 кофеен. В данный момент ведутся переговоры с ж/д вокзалами.

К 2015г. компания рассчитывает иметь не менее 50 точек в столице. При этом формат будет разным – от полноценных больших магазинов до мини-кофеен, средний чек в которых составит 200 руб. На каждую из них в среднем будет потрачено 6-7 млн. руб. Далее Donuts Project планирует придти в Сочи, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск и Краснодар.

Dunkin' Donuts – крупнейшая мировая сеть производителей и продавцов кофе, напитков и выпечки в формате «взять с собой». В 2008г. в нее входило 8835 заведений в 31 стране мира. Ежедневно Dunkin' Donuts обслуживает около 3 млн.чел. Компания уже пыталась работать в России – в 1996г. был открыт первый ресторан, но в конечном итоге дело не пошло.

Сегодня, считают в компании, наиболее благоприятное время для возобновления сотрудничества. Насыщенности на этом рынке не наблюдается, несмотря на присутствие местных игроков, а формат небольшой кофейни удачен в сложившейся экономической ситуации. Так что Donuts Project имеет все шансы выиграть тендер на свое присутствие и на вокзалах столицы, объявленный дирекцией РЖД.

Экономисты ломают головы над тем, как снять Россию с «сырьевой иглы»; сколько ещё мы сможем продержаться на богатстве наших недр?

Об этом «АиФ» спросил у Валерия Язева, президента Российского газового общества, зампредседателя Госдумы.

«AиФ»: – Недавно президент Д. Медведев открыл строительство подводного участка газопровода «Северный поток». По нему наше сырьё пойдёт прямиком в Европу. Однако, по мнению скептиков, европейцам не понадобится такое количество газа. Может, мы зря тратим деньги?

Валерий Язев: – По прогнозам европейских аналитиков, к 2030 г. потребление газа Европой возрастёт с 550 млрд куб. м до 700 млрд куб. м в год. И несмотря на старания Норвегии, Алжира и Катара увеличить собственные поставки, доля российского голубого топлива будет возрастать. Сейчас 27% газа на рынок Европы поступает из России (у Норвегии – 18%). Чтобы сохранить эти пропорции, нам необходим новый путь доставки. Так что газопровод будет востребован. Уже сейчас заключены контракты на поставки газа по первой нитке газопровода в объёме 27,5 млрд куб. м в год. К тому же он уменьшит зависимость транзита, например через Украину. Что касается затрат: «Северный поток» – международный проект, и все риски поделены между Россией и его европейскими участниками.

«AиФ»: – Трубу прокладывают около сёл, а до дома люди должны проводить её за свой счёт. Почему так?

В. Я.: – Действительно, строительство межпоселковых газопроводов финансирует «Газпром». Далее сооружение внутрипоселковых распределительных сетей финансирует муниципальное образование. А ввод в дома должны оплатить сами домовладельцы. Это, как правило, стоит 25-30 тыс. руб. Незащищённое население (малообеспеченные и пенсионеры) может получить соцпомощь до 40-60% от стоимости этих работ (только непонятно, где им брать остальные 60-40%. – Ред.).

«AиФ»: – Цена газа для потребителей в Европе и США понижалась в 2009 и 2010 гг. У нас же росла. Это несправедливо!

В. Я.: – Цены для российских потребителей можно считать низкими. Вот цифры: розничная цена газа для потребителя в Германии сегодня составляет от 605 до 1400 евро за тысячу кубов, в Финляндии – 1165 евро за тысячу кубов. Самый дешёвый газ в Европе в Эстонии – 303 евро за тысячу кубов. У нас – чуть больше 50 евро. Конечно, сложно сравнивать цены в Европе и у нас, потому что надо принимать во внимание разные доходы населения. Но в России создан механизм субсидий, и если семья платит за коммунальные услуги больше 22% своего бюджета, то она может получить компенсацию. В наших условиях понижать цену практически невозможно – она и так близка к себестоимости добычи и доставки.

С другой стороны, к чему приводит такой дешёвый газ? К его чрезмерному расходу. Мы тратим энергии на производство единицы продукции существенно больше, чем в Европе или Америке.

«AиФ»: – Кстати, о сбережении. Факелы горящего газа, который получают при добыче нефти, смотрятся как символ достатка государства. Но ведь при этом теряются огромные деньги...

В. Я.: – По оценкам специалистов, мы сжигаем 20 млрд куб. м попутного газа в год! Столько в год тратит мегаполис с развитой промышленностью. А ведь его можно использовать на месте добычи, как это уже сделано в Сургуте: там ТЭЦ-2 полностью работает на нефтяном попутном газе. Пока эти вопросы решаются тяжело. Но уже к 2012 г. мы должны будем использовать 95% нефтяного попутного газа. С этой целью разрабатываются изменения в законодательные акты.

«AиФ»: – Похоже, пришло время перестать надеяться только на газ и развивать альтернативные источники энергии. Если не газ, то что?

В. Я.: – Конкуренты у газа есть. И это хорошо, потому что энергопотребление постоянно растёт. Будет развиваться атомная энергетика. К 2030 г. она займёт около 10% в мировом производстве энергии. Добыча угля тоже вырастет. Но при его сжигании больше всего выделяется углекислого газа, поэтому нужны новые технологии. В Европейском союзе угольные электростанции постепенно закрывают. В Германии, например, за последние 10 лет не выдано ни одной лицензии на угольную станцию. Будет расти альтернативная – ветровая, солнечная – энергетика. Они суммарно могут занять в мировом энергобалансе не больше 5-10%. Запасы природного газа оценивают примерно в 177 трлн куб. м. Я убеждён, что только разведанных запасов традиционного газа в мире хватит минимум на ближайшие 50 лет. Природный газ останется основным топливом и во второй половине текущего столетия, по крайней мере, в развитых странах.

В этом году бизнесмены из Ирана планируют начать строительство новой птицефабрики по производству яиц, комбикормового завода и животноводческого комплекса в Увельском районе Челябинской обл. 5 мая, они встретились с региональными министрами сельского хозяйства и экономического развития, чтобы обсудить этапы реализации проекта. Об этом корреспонденту «УралПолит.Ru» сообщили в пресс-службе минсельхоза Челябинской обл.

По словам министра сельского хозяйства Ивана Феклина, губернатор Михаил Юревич поставил перед своими подчиненными задачу построить на территории Челябинской обл. 2-3 новые птицефабрики, 2 свинокомплекса и животноводческих комплекса. При этом область гарантирует инвесторам поддержку в виде обеспечения инфраструктуры, а также помощь в организации необходимых согласований на всех этапах реализации проектов.

После 20 мая Южный Урал намерен посетить председатель правления Россельхозбанка Юрий Трушин, с которым будут обсуждаться возможности привлечения кредитов Россельхозбанка в АПК на очень выгодных для заемщиков условиях (по годовой ставке 9-10%). Министр экономического развития Елена Мурзина подчеркнула, что Челябинская обл. имеет хороший опыт реализации инвестиционных проектов по строительству новых производств с привлечением иностранных инвестиций. Отработанная система согласования рабочих вопросов на всех уровнях – муниципальном, региональном, федеральном – поможет уменьшить сроки реализации проекта, а значит, сэкономить средства инвесторов.

Проект совместного российско-иранского предприятия ООО «Восточная ферма» по строительству новой птицефабрики яичного направления на 1 млн. 200 тыс. голов птицы, комбикормового завода мощностью 30 т. продукции в час, а также животноводческого комплекса на 3000 голов крупного рогатого скота (1000 голов молочных коров и 2000 мясных) уже практически готов. Нужно только адаптировать его под российские требования, сообщила иранская сторона. Более того, имеется оборудование, поставка которого может начаться уже в мае.

Для строительства новых объектов выбраны пока две площадки в Увельском районе, и решается вопрос по третьей площадке для комбикормового завода. Общий объем привлеченных инвестиций может составить 40 млн.долл. США. Представители иранского бизнеса с радостью восприняли возможность привлечь средства Россельхозбанка на реализацию проекта и попросили провести неформальный тендер среди проектных российских учреждений, которые будут работать над созданием необходимой документации.

По мнению иранцев, проект в полном объеме будет освоен за три года. Нынешней весной они планируют засеять небольшую площадь пашни в Увельском районе, чтобы в дальнейшем продолжить работу и в этом направлении. В Челябинской обл. их привлекла развитая отрасль птицеводства: «Челябинские яйца и аргаяшские куры можно купить по всей России, – говорит Гасан-ага Ахмед-ага Оглы. – Один из наших партнеров имеет 60-70% птицеводческого бизнеса в Иране, он умеет трудиться и может оценить перспективы. У вас можно приобрести более дешевое сырье для производства комбикормов». Сбыт продукции нового предприятия будет происходить как в России, так и в Иране.

ОАО «Сургутнефтегаз», одна из крупнейших нефтяных компаний в России, в минувшем году открыло девять месторождений углеводородов, расположенные в ХМАО-Югре, Ненецком автономном округе и Якутии, сообщает пресс-служба компании. «За прошедший год геологами компании открыто девять месторождений: в ХМАО – пять (Южно-Ляминское, Восточно-Ляминское, Озерное-I, Высотное, Восточно-Рогожниковское), в НАО – два (Западно-Сарутаюское, Сямаюское), в Республике Саха (Якутия) – два (Южно-Талаканское, Пеледуйское)», – говорится в сообщении.

В течение 2009г. «Сургутнефтегаз» проводил геологоразведочные работы на территории десяти субъектов Российской Федерации в трех нефтегазоносных провинциях: Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. Объем поисково-разведочного бурения по сравнению с 2008г. увеличился на 8% – до 182,6 тыс. м., что составляет 39% от отраслевых объемов. Закончено бурение 66 скважин, построено 72 скважины.

Сейсморазведочные работы 2D «Сургутнефтегаз» провел в объеме 11,5 тыс. погонных км., 3D – более 1 тыс.кв.км. По результатам сейсморазведочных работ к глубокому поисковому бурению подготовлены объекты с ресурсами нефти 159 млн.т.

Объемы эксплуатационного бурения «Сургутнефтегаза» по итогам 2009г. достигли 3,657 млн. м., что превысило прошлогодний показатель на 17% (26% от отраслевых объемов бурения). Введена в эксплуатацию 1,131 тыс. новая нефтяная скважина. «Сургутнефтегаз» – четвертая по величине интегрированная нефтяная компания России, центральный офис находится в Сургуте. Сфера деятельности «Сургутнефтегаза» охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений; добычу и реализацию нефти и газа; производство и сбыт нефти и газа; производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

Уставный капитал «Сургутнефтегаза» составляет 43,4 млрд. руб., 8,1% акций предприятия принадлежит негосударственному пенсионному фонду «Сургутнефтегаз», 91,9% – прочим акционерам.

Чистая прибыль ОАО «Сургутнефтегаз» в 2009г. по РСБУ сократилась на 20,88% по сравнению с пред.г. – до 113,873 млрд. руб. «Сургутнефтегаз» планирует в 2010г. увеличить инвестиции на 9% по сравнению с пред.г. – до 118 млрд. руб. В 2010г. компания намерена сохранить добычу нефти примерно на уровне 2009г. – в объеме 59,5 млн.т. Так, в тек.г. «Сургутнефтегаз» планирует ввести в разработку четыре новых месторождения: Лосевое, Овлихлорское, Явинлорское и Западно-Сукуръяунское.

Новые птицефабрика по производству яиц, комбикормовый завод и животноводческий комплекс общей стоимостью 40 млн.долл. появятся в Увельском районе Челябинской обл. в 2013г., сообщает пресс-служба минсельхоза области. «Строительство новой птицефабрики по производству яиц, комбикормового завода и животноводческого комплекса в Увельском районе Челябинской обл. планируют начать в этом году бизнесмены из Ирана. В среду они встретились с региональными министрами сельского хозяйства и экономического развития, чтобы обсудить этапы реализации проекта и условия привлечения инвестиций. Область гарантирует инвесторам поддержку в виде обеспечения инфраструктуры, а также помощь в организации необходимых согласований на всех этапах реализации проектов», – говорится в сообщении.

Согласно проекту строительства, будет создана птицефабрика яичного направления на 1,2 млн. голов птицы, комбикормовый завод мощностью 30 т. продукции в час, а также животноводческий комплекс на 3 тыс. голов крупного рогатого скота (1 тыс. голов молочных коров и 2 тыс. мясных), уточняется в сообщении.

«Проект практически готов, нужно только адаптировать его под российские требования. Имеется оборудование, поставка которого может начаться уже в мае. Для строительства новых объектов выбраны две площадки в Увельском районе, решается вопрос по третьей площадке для комбикормового завода», – добавляется в сообщении. Общий объем привлеченных инвестиций может составить 40 млн.долл., сообщает пресс-служба.

«По мнению иранской стороны, проект в полном объеме будет освоен за три года. Так, нынешней весной планируется засеять небольшую площадь пашни в Увельском районе, чтобы в дальнейшем продолжить работу и в этом направлении», – говорится в сообщении.

Министр сельского хозяйства области Иван Феклин выразил надежду, что иранские партнеры не будут затягивать сроки реализации проекта, чтобы можно было все работы – выделению земли, строительству инфраструктуры, обеспечению поставок оборудования, привлечению кредитов, завести в график, сообщает пресс-служба. Со слов Феклина, новый губернатор области Михаил Юревич поставил перед своими подчиненными задачу – построить на территории Челябинской обл. две-три новые птицефабрики, два свинокомплекса и два животноводческих комплекса, и эта задача начинает выполняться.

Компания Evraz Group намерена подписать с ВЭБом отдельные соглашения на продление каждого транша кредита общим объемом в 1 млрд.долл., говорится в годовом отчете Evraz. В нем отмечается, что процентная ставка будет устанавливаться в размере Libor плюс 5%.

Кредит ВЭБа на 1,8 млрд.долл. Evraz привлек еще в нояб. 2008г. для выплат по кредитам зарубежных банков, привлеченным под покупку активов американской IPSCO. В конце пред.г. компания погасила ВЭБу часть кредита – на 800 млн.долл. Выплата оставшейся суммы в окт. была отложена еще на год.

Предполагалось, что с нояб. 2009г. компания должна была раз в квартал равными суммами погашать долг. Но первый же транш был отложен на год – до нояб. 2010г. А в янв. стороны договорились о том, что и оставшиеся выплаты могут быть продлены на год. Evraz уже воспользовался этой возможностью – февральский транш кредита пролонгирован на год. Решение о том, платить или пролонгировать майский транш, Evraz собирался принять в конце апреля – начале мая, писала 1 апреля газета «Ведомости» со ссылкой на вице-президента Evraz Джакомо Байзини.

Как отмечается в годовом отчете Evraz, на конец 2009г. все финансовые ковенанты компании были соблюдены, и, принимая во внимание текущую рыночную ситуацию, менеджмент Evraz предполагает, что в 2010г. ковенанты не будут нарушены.

В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). В конце янв. 2008г. Evraz завершил приобретение американской сталелитейной компании Claymont Steel. Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

Как сообщает газета «Вилаггаздашаг», российская нефтяная компания «Сургутнефтегаз» на 28 апр. 2010г. не включена в реестр акционеров венгерского нефтегазового концерна Мол и не имеет права голоса на общем собрании акционеров этого концерна, которое состоится 29 апр. 2010г.

На этом собрании «Сургутнефтегаз», который в 2009г. приобрел 21,2% пакет акций «МОЛа» за 1,4 млрд. евро, не имеет права участвовать даже в качестве наблюдателя. Ранее указанная российская компания не была допущена на собрание акционеров «МОЛа» 23 апреля 2009г.

Тогда официальной причиной дискриминации «Сургутнефтегаза» было объявлено то, что Венгерское государственное контрольное ведомство по надзору за деятельностью финансово-кредитных организаций (PSZAF) вело рассмотрение дела о соответствии венгерскому законодательству покупки 21,2% акций «МОЛа». К настоящему моменту рассмотрение этого дела PSZAF завершено без вынесения какого-либо решения (предметом рассмотрения было возможное наличие в действиях «Сургутнефтегаза» попыток осуществить инсайдерскую сделку или оказать влияние на рынок). По сообщению российской прессы, «Сургутнефтегаз» предоставил все необходимые документы упомянутому венгерскому ведомству. Однако PSZAF это не комментирует. «Вилаггаздашаг».

Недавно ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (УВЗ) подписало трехстороннее соглашение с Росимуществом и правительством России о внесении средств в уставный капитал корпорации, пишет Гудок.

Будет выделено два федеральных транша – 10 и 4 млрд. руб., которые уменьшат долг УВЗ с 40 до 26 млрд. руб. На этой неделе деньги должны поступить на счет корпорации, о чем заявил гендиректор УВЗ Олег Сиенко.

В пред.г. руководству УВЗ удалось полностью сформировать портфель заказов на подвижной состав до 2012г. В конце марта президент ОАО РЖД Владимир Якунин заявил, что в этом году ж/д купят у корпорации 15 тыс. полувагонов. Помощь государства и обеспеченность заказами позволят провести модернизацию трех производственных линий предприятия. С начала июня будет запущен автоматизированный малярно-сдаточный комплекс. Новое производство исключит ручной труд и сэкономит расходные материалы. В этом году заработает линия холоднотвердеющих смесей, с помощью которой специалисты УВЗ увеличат выпуск заготовок боковой рамы для вагоносборочного конвейера и повысят качество литья. По словам Олега Сиенко, новый способ заливки металла и новые формы совместно разрабатывались российскими и зарубежными специалистами. Будет модернизирована линия холодной запрессовки колес, что позволит повысить прочность колесных пар. В техническое перевооружение производства в этом году будет инвестировано 4 млрд. руб. По мнению руководства УВЗ, развитие корпорации будет возможно только при полном техническом перевооружении предприятия.

В ОАО РЖД к предпринятой модернизации относятся настороженно. «При проведении реконструкции уральскому предприятию следует уделять первоочередное внимание главным направлениям работы. Пока что такого подхода нет, – рассказал «Гудку» заместитель начальника департамента технической политики ОАО РЖД Александр Иванов. – Скажем, проблемы с качеством литых деталей тележек производства УВЗ очевидны, тем не менее большие средства предприятие почему-то вкладывало в новый итальянский покрасочный комплекс, вместо того чтобы сосредоточить все силы на срочной реконструкции литейного производства».

Олег Сиенко признал, что у корпорации были трения с ОАО РЖД по поводу частых изломов боковых рам полувагонов. «Мы также обеспокоены, что вагоны сходят с рельсов по причине излома боковых рам. Мы работаем над повышением качества продукции», – рассказал он. А это заявление у Александра Иванова вызывает определенный скепсис. «В последний год численность конструкторского бюро завода сократилась почти вдвое. О каких результатах можно говорить, если есть такие потери в одном из самых главных составляющих успешной работы?» – считает он.

Управление Федеральной антимонопольной службы по Югре признало ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» виновным в установлении монопольно высокой цены пассажирских авиаперевозок по маршруту Нижневартовск – Екатеринбург – Нижневартовск, сообщает пресс-служба управления ФАС по Ханты-Мансийскому автономному округу.

«Комиссия управления ФАС по Югре рассмотрено дело о нарушении антимонопольного законодательства возбужденного в отношении ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр». При рассмотрении дела комиссией было установлено злоупотребление «ЮТэйр» доминирующим положением путем установления и поддержания монопольно высокой цены товара – тарифа пассажирских авиаперевозок по маршруту Нижневартовск – Екатеринбург – Нижневартовск, что привело к ущемлению интересов других лиц», – говорится в сообщении УФАС.

Отмечается, что по результатам рассмотрения, действия авиакомпании «ЮТэйр» признаны нарушающими параграфу 1 части 1 статьи 10 федерального закона «О защите конкуренции». Компании выдано предписание об устранении нарушения антимонопольного законодательства. РИА Новости пока не удалось получить комментарий в компании. Александр Пересторонин

Общаясь с журналистами в начале апреля, заместитель министра обороны - начальник вооружения ВС РФ генерал армии Владимир Поповкин сделал по-своему сенсационное заявление. По его словам, в числе прочих тем, до сих пор считавшихся весьма перспективными, прекращаются и работы по проекту танка нового поколения - пресловутому Т-95, о котором в течение минувших десяти лет было очень много разговоров.

Помимо темы «объект 195» (он же Т-95), закрыты ОКР по двуствольной самоходке «Коалиция-СВ», по прорабатывавшейся в омском КБТМ теме «Бурлак», предусматривавшей создание универсальной башни, которую можно было бы устанавливать в ходе модернизации на ранее выпущенные танки. Также Минобороны решило отказаться от планов закупки БМД-4, 125-мм самоходных противотанковых орудий «Спрут-СД» и боевой машины поддержки танков - БМПТ.

Сомнения в целесообразности оснащения войск БМД-4 и самоходными противотанковыми орудиями «Спрут-СД» высказывались и ранее. Эти легкобронированные, но обладающие мощным вооружением машины не очень вписываются в нынешнюю концепцию построения ВС РФ. А вот отказ от БМПТ и ОБТ нового поколения явился настоящей неожиданностью.

В этой ситуации больше всего, пожалуй, жалко именно БМПТ. Эта машина разрабатывалась в Нижнем Тагиле в инициативном порядке на основе анализа опыта применения бронетанковой техники в Афганистане и Чечне. То есть БМПТ предназначалась для боевых действий в условиях локального конфликта с отсутствием четкой линии фронта, под который в основном сейчас и «затачиваются» российские Вооруженные Силы. Правда, использование машины в войсках требовало внедрения новых тактических приемов. Но военные по каким-то причинам не захотели этого делать.

Что касается Т-95, то данный проект явно стал жертвой развала СССР и последовавшего за ним системного кризиса 90-х. За то время пока у Минобороны не было денег на заказ новой техники, танк успел устареть, а ОПК растерял свое былое могущество, требующееся для реализации этого довольно сложного в техническом плане детища. Таким образом, реализация проекта, вынашивавшегося около 30 лет, в конце концов оказалась нецелесообразной. В 2008 году, когда было заявлено о готовящемся принятии Т-95 на вооружение, «ВПК» уже высказывал сомнение, что новый танк пойдет в серию именно в том виде, в каком это представлялось экспертам на протяжении всего прошедшего десятилетия. Но реальность оказалась еще более суровой. В ближайшей перспективе ВС РФ, по словам Владимира Поповкина, будут довольствоваться лишь модернизированным вариантом Т-90.

Как передало агентство «Интерфакс-АВН», заместитель министра обороны рассказал, что в настоящее время ведутся комплексные работы по модернизации танка Т-90, направленные на увеличение боевой мощи, на оснащение машины новым комплексом ночного видения, «по вынесению боевого отсека, в котором хранятся боеприпасы, из кабины танка». Владимир Поповкин также отметил, что «совершенствуется броня, в том числе активная». Он подчеркнул, что предприятие, которое занимается модернизацией танка, обещает завершить ее до конца года.

К сожалению, представители Уралвагонзавода и Уральского конструкторского бюро транспортного машиностроения оказались недоступны для комментариев относительно перемен в облике Т-90. Однако, по всей видимости, речь идет о постановке в серийное производство «объекта 188М», который в конце прошлого года в Нижнем Тагиле был продемонстрирован премьер-министру Владимиру Путину.

В этой машине наиболее серьезным изменениям подверглось боевое отделение. Башня стала длиннее, ее защита усилена: она, в частности, лишена ослабленных зон в боковой проекции, а часть боекомплекта перенесена из корпуса в кормовую нишу. Автомат заряжания переделан для использования более длинных бронебойных подкалиберных снарядов. В башне установлено орудие с индексом 2А82, которое по сравнению с пушками семейства 2А46 имеет более продвинутые баллистические характеристики. Командир получил современный трехканальный прицельный комплекс с тепловизором. На корпус модернизированного Т-90 установлена новая комбинированная защита верхней лобовой детали. Судя по некоторым сообщениям, механик-водитель вместо традиционных рычагов, предназначенных для изменения направления движения, теперь будет управлять танком с помощью штурвала.

Что до Т-95, то отказ от этой машины не катастрофа для отечественной школы танкостроения. Жизнь не стоит на месте, и конструкторы обязательно получат заказ на разработку ОБТ нового поколения. Главное, чтобы деньги на него выделялись вовремя и в полном объеме, иначе проект опять окажется мертворожденным. Иван Карев.

В середине марта в Индии в течение недели проводились сравнительные испытания танков - российского Т-90С и самостоятельно разработанного ОБТ Arjun. Официальные отчеты военных еще составляются, однако в местных СМИ уже прошла информация о полном превосходстве индийской машины над российской. Насколько соответствуют действительности эти сведения, мы, по всей видимости, узнаем в недалеком будущем. Но в любом случае с уверенностью можно сказать, что основной ударной силой соединений индийских сухопутных войск по-прежнему будут оставаться российские танки.

ПОБЕДНАЯ РЕЛЯЦИЯ

В сравнительных испытаниях, проходивших на полигоне в пустыне Тар, участвовали два эскадрона, вооруженных Т-90С и Arjun, по 14 танков в каждом подразделении. В ходе тестов эскадронам давались три тактических задания, включавших 50-километровый марш и десять выстрелов по учебным целям различного типа в различных условиях - с ходу и с места. Также оценивалась возможность преодоления танками водной преграды глубиной 1,5-1,8 метра.

По оценке неназванных источников газеты The Business Standard, первой опубликовавшей сообщение о результатах испытаний, Arjun продемонстрировал великолепные ходовые качества, в том числе при преодолении труднопроходимых песчаных дюн, а также высокие показатели по обнаружению и подавлению разнообразных целей - как движущихся, так и стационарных. По этим параметрам, якобы заявили источники газеты, Arjun заметно превзошел Т-90. Кроме того, анонимные наблюдатели отметили выдающуюся подвижность индийского танка, управляемого хорошо обученным экипажем.

Редакции The Business Standard не удалось получить никаких официальных комментариев не только от представителей Министерства обороны страны, но и от сотрудников Организации оборонных исследований и разработок (DRDO), курирующей индийский национальный танковый проект.

Одновременно с публикацией заметки в The Business Standard индийский журналист Шив Арур, специализирующийся на военной тематике, разместил в своем блоге сообщение, посвященное этим же сравнительным испытаниям. Он обнародовал некоторые выдержки из беседы с глазу на глаз с офицером, принимавшим непосредственное участие в танковых заездах по пустыне Тар. Выводы этого человека гораздо менее восторженные. Но о них чуть позже. А пока попробуем оценить, что же собой представляет ОБТ Arjun.

ТРУДНОЕ «ДИТЯ», НО ВЕДЬ РОДНОЕ

Не акцентируя внимания на широко известных и мало о чем реально говорящих ТТХ, отметим, что этот проект, реализация которого затянулась на 36 лет и пока не окончена, по всей видимости, так и останется «учебным» для подведомственной DRDO Организации по изучению и разработке боевых машин (CVRDE). Однако учитывая тот факт, что за долгие годы на него потрачено огромное количество материальных средств и усилий разработчиков, для Индии он просто не имеет морального права на провал. Как, впрочем, и многие другие национальные проекты в оборонной сфере. То есть Arjun так и останется «танком престижа», наглядно демонстрирующим, что индийские специалисты в состоянии создавать современные образцы боевой техники. Однако наиболее массовыми в ВС Индии останутся танки российской разработки.

Первые опытные образцы машины были изготовлены в 1985-1989 годах, после чего последовал длительный этап испытаний, выявления слабых мест и их устранения. В 2000 году индийская армия заказала 124 танка (два полка), однако от дальнейших закупок решительно отказалась. Первые пять серийных ОБТ Arjun были готовы к середине 2004 года. Первоначально же планировалось, что к 2000 году на вооружение поступят уже 1500 машин этого типа.

В далеком 1974-м Arjun задумывался как полностью национальный проект, все составные части которого были бы спроектированы и изготовлены в Индии. Создавать танк предполагалось на основе мирового опыта танкостроения. Индийские разработчики ориентировались на западную концепцию основного боевого танка, которая характеризуется созданием машин массой более 50 тонн с большим забронированным пространством, ручным заряжанием орудия и как следствие экипажем из четырех человек, в который входят командир, механик-водитель, наводчик и заряжающий. В более легких танках советской школы с небольшим забронированным пространством подготовка к выстрелу осуществляется с помощью автомата (или механизма) заряжания.

По оценке экспертов, хоть Arjun и построен в соответствии с западной концепцией танкостроения, при его разработке использовался и российский опыт, полученный Индией в ходе сборки танков Т-72М1, осуществлявшейся на заводе в городе Авади с 1987 по 1994 год.

Естественно, отсутствие опыта создания современных танков и собственной школы в этой сфере, а также в смежных отраслях, таких, к примеру, как двигателестроение, не позволило реализовать концепцию полностью национального танка. Внешне Arjun напоминает германский Leopard 2A4. В настоящее время около 50% узлов и систем танка иностранного производства. Это касается, в частности, двигателя, трансмиссии, орудийных стволов, гусениц. Основные электронные системы танка - СУО, навигационное оборудование разработаны в Израиле. Израильское происхождение имеет и комплекс управляемого вооружения ОБТ, представляющий собой запускаемую по каналу ствола ракету LAHAT с лазерной полуактивной системой наведения.

Среди собственных наработок в конструкции машины можно отметить комбинированную броню, получившую название «Канчан», которая, по всей видимости, является вариацией на тему британской броневой преграды типа «чобхэм».

Продолжавшиеся около года и завершившиеся в августе 2008-го войсковые испытания Arjun выявили такие проблемы, как недостаточно надежная работа силового агрегата, вызванная перетяжелением конструкции машины, низкое качество изготовления и ненадежность танка, неполадки в работе гидропневматической подвески, срезание поддерживающих катков, разрыв орудийных стволов. По всей видимости, значительная часть этих проблем (в частности связанная с разрывом стволов) была решена за счет импортных комплектующих.

Результатом замещения систем собственной разработки иностранными изделиями стала довольно высокая цена танка - стоимость одной машины сейчас доходит до 4 млн долларов, в то время как каждый Т-90С из 471, заказанного в России, обошелся Индии приблизительно в 2,5 млн долларов.

Продолжение закупок российских ОБТ явилось следствием неудач в реализации собственной танковой программы. Вкратце напомним историю российско-индийских танковых контрактов. В 2000 году, когда окончательно стало ясно, что в ближайшей перспективе ОБТ Arjun не суждено появиться в войсках, был подписан контракт на поставку Дели 124 готовых уральских Т-90С и 186 комплектов для самостоятельной сборки. По лицензии Индия намеревалась произвести 1000 Т-90С, однако серьезные трудности с организацией их серийного выпуска вынудили 30 ноября 2007 года заключить новый контракт стоимостью 1,2 млрд долларов на поставку еще 347 ОБТ Т-90С из Нижнего Тагила.

СЛОВО - ПРОФЕССИОНАЛАМ

Комментируя для «ВПК» ситуацию с индийским национальным проектом, опытный танкист, кандидат военных наук, признанный эксперт в области бронетехники Сергей Суворов так оценил Arjun: «По габаритам машина очень большая. Обращает на себя внимание отсутствие динамической защиты. Привод башни сделан гидравлический, что повышает пожароопасность и взрывоопасность танка. При поражении трубопроводов гидросистемы в нем мгновенно образуется аэрозольная смесь из горючей гидравлической жидкости. Достаточно небольшой искры, чтобы произошел взрыв, сравнимый по последствиям со взрывом боекомплекта. Такой случай имел место в Ираке, когда сорвало башню у одной из последних модификаций «Абрамса».

На танке Arjun установлена нарезная 120-мм пушка, производство которой (по некоторым данным - частичное) освоено в Индии. Прелесть нарезной пушки в том, что она имеет большую точность, но выпущенный из нее снаряд обладает меньшей, чем у гладкоствольных орудий, начальной скоростью полета. А это снижает возможности по бронепробиваемости.

Заряжание вручную, причем раздельное. Значит, большой скорострельности добиться нельзя. Максимум 4-5 выстрелов в минуту при хорошей подготовке заряжающего. Да и выдержит он работу с таким темпом не более 5 минут боя. Когда сравнивают ручное и автоматическое заряжание, я всегда говорю, что это сродни соревнованию человека с лифтом. До второго этажа человек успевает добегать с той же скоростью, что и лифт, но на десятый лифт приходит быстрее. Безусловный плюс танка в плане подвижности - гидропневматическая подвеска. Но все ее элементы находятся снаружи корпуса, без защиты, что в боевых условиях приведет к быстрому их повреждению и выходу танка из строя. Эргономика ужасная, даже хуже, чем у наших Т-55 и Т-62».

Вернемся теперь к блогу Шива Арура. По словам его собеседника, непосредственного участника испытаний, у военных не было особых опасений относительно технического состояния танка Arjun, поскольку к началу 2010 года разработчикам все-таки удалось довести машину до приемлемого уровня надежности. Применение в конструкции лучших мировых достижений в области создания СУО бронетанковой техники позволило наделить танк и неплохими боевыми характеристиками.

По результатам испытаний военные согласились с тем, что Arjun в нынешнем своем виде имеет право на существование в ВС страны, однако весьма ограниченное. Максимум, на что согласны в армии, - вооружить машинами этого типа еще два полка, специально предназначенных для действий в условиях пустыни. И по-прежнему не готовы рассматривать Arjun в роли основного танка.

«Для армии ситуация предельно ясна. Мы должны закрыть эту главу и начать другую. Называйте ее как угодно - Arjun Mark-2 или как-нибудь еще. Но ситуация должна развиваться, а не стоять на месте», - сказал индийскому журналисту собеседник. Таким образом, в соответствии со сформировавшимся в армии мнением DRDO в настоящее время необходимо сосредоточиться на проекте основного боевого танка будущего (FMBT). Илья Кедров.

Стенографический отчёт о заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 29 апреля 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, коллеги! По-моему, это у нас первое совещание, которое проходит прямо в цеху. Здесь люди и работают, и в то же время мы с вами обсуждаем довольно серьёзные вопросы. Может быть, это и правильно. В любом случае спасибо всем, кто нас позвал, за то, что это проходит в таких интересных условиях.

Тем не менее у нас сегодня несколько тем для разговора, две из них я обозначу более подробно, третья тема переходящая, она касается индустрии компьютерных технологий, в том числе игр. Я только что посмотрел довольно интересные образцы, поэтому я думаю, что мы отдельно ещё её рассмотрим на одном из ближайших заседаний. Я специально сейчас на этом останавливаться не буду, хотя, ещё раз подчеркну, мы посмотрели, и производство очень неплохое, и некую уже существующую у нас отдельную индустрию российских компьютерных игр, которая имеет огромное воспитательное значение и которая тоже должна развиваться, потому что мы не можем всё время уповать только на иностранные разработки, они и так себе место найдут, пробьются на наш рынок, а свои разработки надо поддерживать.

О чём хотел сказать вначале. Две вещи, первое – это развитие ядерной медицины в России, мы встречаемся в Обнинске, это особый город в этом плане, это первая тема, и вторая – формирование особых правовых условий для инновационного центра в Сколково, как мы и договаривались.

Сначала по ядерным медицинским технологиям – вещь очевидная, они нашей стране очень нужны, в первую очередь, конечно, для диагностики и лечения онкологических заболеваний, которые остаются у нас одной из основных причин смертности. Эта проблема во всём мире стоит очень остро, но, к сожалению, у нас есть своя специфика, связанная с нашей отсталостью. Это проблема того, что диагностика осуществляется слишком поздно в подавляющем большинстве случаев. Рак диагностируется слишком поздно, около шестидесяти процентов людей узнаёт об этом на третьей, четвёртой стадиях болезни. За последние десять лет, кстати, показатель заболеваемости раком вырос на шестнадцать процентов, а показатель смертности от онкологии – на четырнадцать процентов. Я уже не говорю о том, что у нас этот показатель довольно сильно дифференцирован в зависимости от территории.

Наша задача – научиться применять здесь наиболее передовые технологии; одним из наиболее перспективных методов, которые сегодня доказали свою эффективность, являются радионуклидные методы, радионуклидная диагностика и терапия. Мы сейчас смотрели то, что здесь работает, в Обнинске. В таком лечении нуждается примерно пятьдесят тысяч человек. Отделение радионуклидной терапии пока всего одно, но общая потребность и в исследованиях, и в процедурах такого рода значительно больше, и я думаю, что Татьяна Алексеевна в своём выступлении скажет об этом.

При этом у нас существует солидная научно-техническая база для производства радиофармпрепаратов, есть и позитивный опыт применения самых передовых технологий диагностики и лечения. К сожалению, это в основном импортные технологии. Но и, конечно, особенно это ощущается в Обнинске, у нас есть большое количество квалифицированных специалистов. Сейчас нужно в кратчайшие сроки соединить все направления, о которых я сказал, то есть интегрировать все направления ядерной медицины. Понятно, что это имеет прямое отношение к количеству тех, кого мы можем просто спасти. Необходим целый комплекс мероприятий, надеюсь, что министр об этом доложит, поэтому нам нужно подумать и о том, чтобы эта отрасль стала более активно развиваться внутри страны, но у неё есть очень неплохой экспортный потенциал, и этим тоже необходимо будет воспользоваться.

И вторая тема, которую я хотел затронуть, – это формирование инновационного центра в Сколково. Мы с вами договорились о том, что этот центр будет мотором формирования инновационной системы в нашей стране. Он должен быть с самого начала представлен как абсолютно конкурентоспособный, его конкурентоспособность должна быть глобальной. В этом его существенное отличие от того, чем мы занимались до сих пор. Конечно, сейчас самое главное – развернуть работу, с тем чтобы все поручения, которые были даны мною некоторое время назад, были неукоснительно и в срок исполнены.

Несколько довольно важных информационных вещей по этому поводу. Во-первых, по кадрам. Сопредседателем наблюдательного совета управления компаниями проекта согласился стать очень известный в бизнес-сообществе человек, бывший глава корпорации «Интел» Крейг Барретт. Ну а сопредседателем по научному совету, вместе с Жоресом Ивановичем Алфёровым, – Роджер Корнберг. Об этом информация уже была. Тем не менее это тоже очень известный человек, биохимик с мировым именем, лауреат Нобелевской премии. Я абсолютно убеждён, что участие двух этих выдающихся людей повысит международный интерес к нашему проекту. Именно такие знаковые люди и должны были появиться.

И ещё одна вещь, может быть, менее значимая. Но тем не менее всё равно достаточно важная. Долго мы ею занимались, к сожалению. Сегодня в сети Интернет наконец начал работать сайт Комиссии по модернизации, он имеет адрес i-russia.ru, и на нём должна широко освещаться вся работа, которую мы с вами ведём уже более года. Надеюсь, что этот сайт будет и посещаемым, и интересным, потому что это вещи взаимосвязанные. Уже собрано значительное количество информации, есть возможность ознакомиться со всеми материалами, со всеми новостями, обсудить многие темы. Для нас это имеет крайне важное значение, потому что это обратная связь и понимание того, как люди интересуются темами модернизации для экономики России. Надеюсь, что там также будут новые предложения, инициативы, на которые будет оперативная реакция Правительства. Я буду за этим лично смотреть. Потому что сейчас многие вещи такого плана направляются на мой сайт kremlin.ru, это не совсем правильно, хотя между ними должна быть гиперссылка. Работать с этим сайтом нужно по-серьёзному, это не просто какие-то «мульки» для развлечения. Я надеюсь, что все присутствующие будут этим заниматься.

И, может быть, самое главное. Сейчас идёт этап определения основных технических, финансовых и организационно-правовых параметров проекта в Сколково, Правительству мною было поручено разработать особый правовой, административный, налоговый и таможенный режим функционирования этой территории, то есть её особый правовой и экономический статус. Завершить эту работу мы должны в мае. В том числе подготовить для внесения в Государственную Думу базовый законопроект, который будет носить комплексный характер и который будет предусматривать изменения в уже действующие нормативные акты, таковых насчитывается где-то до десятка. Законопроект я внесу сам. Особые условия работы в Сколково – это не только создание потенциальной базы, структуры инноваций, но и особой атмосферы свободного творчества, научного поиска. И, конечно, речь идёт об отсутствии административных барьеров деятельности компаний, о том, чтобы максимально оперативно привлекать учёных и специалистов, которые работают в сфере передовых технологий. Конечно, речь идёт об эффективном использовании, о коммерциализации этих проектов. Именно поэтому и была предложена идея особого правового режима.

Конечно, это можно рассматривать и как некую систему преференций, но на самом деле эта тема должна рассматриваться шире. Это особая правовая среда. Дело не только в льготах, хотя они, конечно, нужны и они появятся. Сегодня мы должны рассмотреть, что нужно сделать в ближайшее время. Уже определённые предложения сделаны, часть из них, для начала разговора, я готов озвучить. Во всяком случае в том, что касается налогового режима, а это может быть действительно важнейшая тема, по категориям получателей льгот, если говорить об участниках нашего нового проекта, о тех, кто там будет зарегистрирован, о резидентах соответствующей зоны работы, то в этом случае предлагается следующая совокупность льгот.

Во-первых. В течение десяти лет с момента регистрации в качестве участника будет действовать льготный режим, который будет действовать до достижения размера годовой выручки в миллиард рублей. А далее при достижении накопленной прибыли в размере 300 миллионов рублей.

По ставкам обязательных платежей в бюджет и налогам. Обязательные страховые взносы – 14 процентов, налог на прибыль – 0. НДС – в зависимости от выбора налогоплательщика он будет освобождаться от уплаты НДС. Налог на имущество организаций и земельный налог – ставка 0. Налог на доходы физических лиц – в соответствии с законодательством. Это достаточно серьёзные решения, мы их ещё, конечно, обсудим. Но я хотел бы, чтобы уже сегодня эта тема прозвучала в абсолютно конкретном виде.

Ещё раз подчеркну, в ближайшей перспективе, то есть до конца мая, должен быть подготовлен окончательный вариант законопроекта, точнее, законопроектов и о внесении изменений в действующее законодательство по различным вопросам, и, конечно, новый законопроект, посвящённый самому Сколково, его правовому статусу.

Ещё одна тема – привлечение в наш инновационный центр иностранных учёных и предпринимателей. Мы должны предусмотреть возможность их свободного приезда в Россию и перемещения по её территории. Я несколько дней потратил, был в Европе, в Дании, в Норвегии. В ходе моих разговоров с руководством этих стран они несколько раз поднимали эту тему: чтобы квалифицированные работники могли свободно приезжать и перемещаться по нашей территории. Это на самом деле очень важная тема, если мы хотим быть конкурентоспособными. И конечно, мы должны позаботиться о комфортных условиях жизни и работы для них и для их семей, если мы хотим, чтобы приехали специалисты действительно высокого уровня. Мы без них не обойдёмся.

Поэтому Правительству России следует ускорить реализацию мер, которые направлены на существенное упрощение или даже полную отмену действующих механизмов квотирования, миграционного учёта и различного рода разрешений на трудовую деятельность для высококвалифицированных иностранных специалистов. Пора точку по этому вопросу ставить, соответствующие поручения были мною даны, кстати, обращаю внимание на то, что сроки их исполнения уже истекли. Правительство должно представить результат. А результат должен быть в том числе и в виде законодательных инициатив.

Следует, конечно, подумать и о других мерах стимулирования инновационной деятельности, в частности о государственных грантах. Система такая действует, есть президентские гранты, правительственные гранты, гранты, которые учреждают субъекты Федерации, гранты, которые учреждаются научными фондами. При их конкурсном распределении надо учитывать степень вовлечённости научных коллективов в реализацию приоритетных направлений развития нашей экономики. Конечно, деньги должны даваться на такие направления, которые могут дать прорывной результат. Не так давно, кстати, и постановление Правительства по такого рода грантам вышло, 9 апреля было подписано.

Участниками конкурса на получение грантов Правительства могут быть российские и иностранные ведущие учёные, которые занимают лидирующие позиции в определённой области наук. Мы говорили об этом с Министром образования, это довольно приличные для нашей страны деньги. Такого рода гранты будут рассматриваться и распределяться на конкурсной основе для поддержки научных исследований в российских вузах в размере до 150 миллионов рублей каждый в период с 2010 по 2012 год.

И ещё одна тема, с этим связанная. Хочу вас проинформировать, я сегодня подписал указ о мерах государственной поддержки молодых работников оборонно-промышленного комплекса. В связи с этим указом назначается тысяча ежемесячных стипендий в размере 20 тысяч рублей, которые будут получать в течение трёх лет молодые инженерно-технические работники, молодые специалисты, высококвалифицированные рабочие. Правительству поручено разработать и утвердить порядок отбора кандидатов на назначение стипендии. Я очень рассчитываю, что эта система позволит привлечь большее количество молодых талантов в ту область, где в настоящий момент также разворачивается очень сильная международная конкуренция и где позиции нашей страны до сих пор были весьма неплохими.

Вот две основные темы, на которых предлагаю сегодня сконцентрироваться. Давайте начнём с медицинской. Пожалуйста, Татьяна Алексеевна Голикова – Министр здравоохранения и социального развития.

Т.ГОЛИКОВА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены Комиссии, приглашённые! Я не буду останавливаться уже на той печальной статистике, которая была приведена во вступительном слове Президента. Начну с того, что применение атомной энергии в мирных целях было начато в СССР в середине 50-х годов с открытия того самого радиологического центра, который мы сегодня посещали. И до 70-х годов развитие мирных атомных технологий в нашей стране примерно соответствовало уровню Соединённых Штатов, развитых стран Европы и Японии. Отставание в этом направлении по радионуклидным методам началось с 80-х годов (в 2–5 раз) и выросло к двухтысячным годам в 5–10 раз. По статистическим данным, в США диагностические радионуклидные исследования проводятся в среднем 40 больным на одну тысячу человек в год, в Японии – 25 пациентам, в Австрии – 19, в России, к сожалению, только семи. В мировой медицинской практике на сегодняшний день используют около 190 радиодиагностических методов. В России же, к сожалению, сегодня в практической медицине используется только 22. Годовой объём реализации составляет 210 миллионов рублей, и этот годовой объём реализации удовлетворяет потребности Российской Федерации на 1–3 процента.

При этом я хочу заметить, что обязательные условия развития ядерной медицины – это обеспечение безопасности для пациента, снижение рисков при диагностике с применением радиоактивных препаратов. Для этого нужно внедрять короткоживущие и ультракороткоживущие радиофармпрепараты, которые уменьшают лучевую нагрузку на пациента и позволяют получить уникальную диагностическую информацию об опухоли и оценить эффективность проводимого лечения.

Базовые аппараты для диагностики с использованием радионуклидов – это гамма-томографы. Они используются при диагностических исследованиях внутренних органов и систем человека, прежде всего при онкологических и кардиологических заболеваниях.

В России работает около 200 гамма-томографов при потребности более 300, при этом 80 процентов аппаратов имеют достаточно серьёзный износ – более 10 лет. И есть только один опытный отечественный образец, который используется в одной из клинических больниц города Москвы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Татьяна Алексеевна, раз уж мы об этом сегодня говорили и с медиками, нужно точно определить количество такого рода аппаратов, которые нам могут потребоваться, потому что здесь цифры немножко гуляют, они другую цифру называли, более значительную.

Т.ГОЛИКОВА: Как раз всю ту статистику, которая здесь приведена, на этой таблице, мы делали совместно с Росатомом. Мы, конечно, ещё можем её дополнительно уточнить, но тем не менее в предпоследней колонке – это наша потребность, а необходимость с учётом того, что мы имеем, – это последняя колонка.

Более высокой чувствительностью и расширенными диагностическими возможностями обладают позитронно-эмиссионные томографы. Потребность на сегодняшний день в Российской Федерации составляет 90–95 томографов. В то же время сейчас в Российской Федерации функционирует только семь позитронно-эмиссионных томографов, из которых три располагаются в Москве, три – в Санкт-Петербурге, и в конце 2009-го – начале 2010 года ещё ПЭТ открыт в Челябинске. На следующем слайде, который представлен, вы видите, как выглядит кабинет позитронно-эмиссионной томографии и результаты исследований на этом аппарате.

Что касается наших конкурентов. В США сегодня работает 300 полных центров позитронно-эмиссионной терапии и более 1500 отделений, оснащённых этими томографами. Таким образом, сегодня один томограф такого рода приходится менее чем на 200 тысяч человек в Соединённых Штатах. И, несмотря на эту ситуацию, в ближайшие несколько лет в США ожидается резкий рост рынка радиофармпрепаратов. Уже в 2009 году объём рынка составил 1160 миллионов долларов, и к 2017 году, несмотря на тот высокий охват, который есть, они будут наращивать объём этого рынка ещё в четыре раза. Такой резкий рост они ожидают за счёт увеличения количества исследований в кардиологии, онкологии и неврологии с использованием не только традиционных маркеров, но и с появлением уже более эффективных. Кроме того, на сегодняшний день в США уже появились мобильные установки позитронно-эмиссионных томографов, что позволяет эту технологию делать более доступной для населения.

Что касается нас, то, Вы во вступительном слове сказали, наша потребность – это 50 тысяч человек. И в настоящее время в России есть единственное отделение радионуклидной терапии, здесь, в Обнинске. Сейчас, как я уже сказала, открыто отделение радионуклидной терапии в Челябинске. Средний показатель обеспеченности радионуклидной терапией сегодня в европейских странах – одна активная койка на 340 тысяч населения, в России таких активных коек 50, все они находятся здесь, в Обнинске, и 8 активных коек будет открыто в Челябинске. Это в 15 раз меньше того объёма, который должен быть в Российской Федерации.

Если следовать рекомендациям Всемирной организации здравоохранения, то необходимо иметь три линейных ускорителя на один миллион населения. Это более 400 установок. В настоящее время линейных ускорителей в Российской Федерации не больше ста, около половины из них отечественного производства, но, к сожалению, как и в случае с другими приборами, они тоже имеют достаточно высокий износ.

Успехи лечения онкологических, сосудистых, эндокринных заболеваний во многом также определяются внедрением современных методов радиохирургии. По экспертным данным, таких высокотехнологичных радиохирургических вмешательств, как известный всем гамма-нож, требует приблизительно 211 больных на один миллион населения. Это 30 тысяч человек в год.

В 2009 году в нашей стране была оказана помощь лишь только 700 пациентам, у нас имеются только два таких гамма-ножа, и те функционируют исключительно на коммерческой основе. Вы знаете, что для снижения смертности и инвалидизации населения страны в результате онкологических заболеваний в рамках национального проекта «Здоровье» в 2009 году мы запустили национальную онкологическую программу.

Я не буду повторять принципы этой программы, скажу только одно: если мы будем работать такими темпами, которые задали себе сейчас, то к 2016 году в России будет действовать не менее 14 центров позитронно-эмиссионной терапии, 90 радионуклидных лабораторий и семь отделений радионуклидной терапии, что существенно ниже того, что мы имеем на европейском рынке и на рынке Соединённых Штатов. Но при этом я хочу заметить, что инвестирование одного доллара в радионуклидную диагностику и лечение приносят государству от 4,5 до 6 долларов экономии. Это в первую очередь связано с тем, что мы можем с помощью этих методов выявлять больных на более ранних стадиях и, соответственно, применять более дешёвые методы лечения и экономить на последующих социальных последствиях такого рода заболеваний.

Министерством здравоохранения и социального развития и Федеральным медико-биологическим агентством совместно с Росатомом разработан проект организации производства новых радиофармпрепаратов и медицинских изделий. Этот проект уже поддержан комиссией и получил соответствующее финансовое обеспечение в решениях Правительства. Я попытаюсь коротко об этом сказать в нашей части. Размер финансирования в части здравоохранения для 2010 года составляет 557 миллионов рублей. Эти средства будут направлены на проектирование и реконструкцию завода медицинских радиоактивных препаратов Федерального медико-биологического агентства в Москве для организации производства новых радиофармпрепаратов. 385 миллионов рублей – в 2010 году. И, соответственно, 90 – в 2011-м и 140 миллионов – в 2012-м. Что это нам даёт? Это даёт возможность реконструировать производственные мощности согласно требованиям GMP, и мы предполагаем производство четырёх новых радиофармпрепаратов.

Это генераторный изотоп галлий-68, который позволяет обнаруживать микрометастазы на ранних стадиях. Для потребностей населения России необходимо организовать 10 таких установок.

Второе – это генератор стронций/рубидий-82, который применяется при диагностике пациентов с подозрением на заболевание коронарной артерии. Кроме этого, он может применяться при изучении функций головного мозга, желудочно-кишечного тракта, печени и почек. В настоящее время генератор рубидий-82 не производится ни в Европе, ни в Азии. Он является отечественной разработкой Института ядерных исследований РАН. Плановый выпуск генераторов – до 500 штук в год в расчёте до 2015 года. Из них для покрытия потребностей России нужно 300 штук, соответственно, остальные 200 могут быть направлены на экспорт.

Третье направление новое – это препараты на основе пептидных носителей с адресной доставкой. Во всём мире в качестве наиболее перспективных носителей сегодня рассматриваются пептиды. И создание радиофармпрепаратов на основе этих пептидных носителей повышает эффективность ранней диагностики и контроля лечения целого ряда опухолей, таких как рак молочной железы, матки, яичников, печени и простаты. По сравнению с другими странами Россия наиболее близка к началу производства подобных препаратов.

И особого внимания заслуживает рений-188. Препараты на его основе позволяют осуществлять радионуклидную диагностику новообразований скелета, метастаз опухолей различной локализации в кости, воспалительных заболеваний опорно-двигательного аппарата, и, что также важно, применение терапевтических препаратов на основе рения-188 позволяет препятствовать тромбообразованию. Подобные препараты на сегодняшний день не имеют аналогов за рубежом. Плановый выпуск рения-188 – до 80 тысяч штук в год, что покрывает потребности России до 2015 года. И здесь же в этих рамках планируется производство традиционных радиофармпрепаратов, которые мы давно используем, – йод-123 и йод-131, индий и хром. И организация этого производства полностью позволит нам решить проблему импортозамещения.

Вторая часть этого проекта – это проектирование и строительство завода медицинских радиоактивных препаратов по выпуску молибден/технеций-генераторов для радионуклидной диагностики. Эта лаборатория будет располагаться здесь, в Обнинске. На эти цели в 2010 году предусмотрено 172 миллиона рублей, и в 2011–2012 годах потребуется по 20 миллионов рублей.

Выпуск новых молибден/технеций-генераторов состоит из двух этапов. Первый – это наработка молибдена, которая осуществляется силами Росатома, и вторая часть – это часть медицинская. Мы имеем данные Росатома, и на основе этих данных производство молибдена к 2013 году достигнет 80 тысяч кюри, потребность молибдена для производства генераторов в 2012 году для нас составит 12–15 тысяч кюри и в 2015 году – до 25 тысяч.

Второй блок, который был предложен нами совместно с Росатомом, – это проекты создания центров ядерной медицины, макет одного из которых Вы видели при входе в здание. Они представляют собой кластеры, которые включают наряду с научно-образовательным блоком производство радиофармпрепаратов для обеспечения проведения диагностических процедур и процедур лучевой диагностики и терапии, а также лечебно-диагностический комплекс для больных с онкологическими, сердечно-сосудистыми и другими заболеваниями. И принципиально важно, что эти центры должны размещаться непосредственно рядом с объектами атомной промышленности.

Мы изначально в рамках этого направления планировали создание трёх таких центров. По одному из них – в Димитровграде Ульяновской области – решение уже принято, соответствующие средства предусмотрены. Проект стоит в целом 13,9 миллиарда рублей. Для того чтобы охватить потребности всей Российской Федерации, нужно ещё два таких центра. И такими точками для создания центров мы рассматривали Обнинск и Томск. Тогда мы, как я уже сказала, покрываем потребности всей страны и закрываем все регионы Российской Федерации. Но, однако, учитывая стоимость – 13,9 миллиарда рублей на весь срок строительства, пока решения по обнинскому и томскому центрам у нас нет.

Немаловажной составляющей этого кластерного подхода, а также онкологической программы, которую мы ведём по 2009 году, является подготовка высококвалифицированных медицинских кадров. Для этого запланировано увеличение подготовки врачей по специальностям: онкология, рентгенорадиология, радиология – до 500 человек к 2012 году с сохранением этих объёмов до 2016 года. В настоящее время количество таких подготавливаемых специалистов в год – не более 200 врачей.

Кроме этого, разрабатываются проекты магистерских программ по направлениям медицинской физики, медицинской техники для обеспечения подготовки не менее 200 человек ежегодно из числа выпускников технических вузов, получивших квалификацию бакалавра. Здесь есть все возможности наших образовательных учреждений как в Москве, так и здесь. По сути, в структуре кластеров ядерной медицины будут созданы учебно-методические подразделения и бизнес-инкубаторы, деятельность которых будет направлена на укомплектование высококвалифицированными специалистами.

Ещё одна тема, от решения которой во многом зависит уровень инновационности российского здравоохранения, это тема, которая связана с развитием отечественной медицинской промышленности и созданием отечественного конкурентоспособного диагностического и лечебного оборудования. Однако должна сказать, что формирование рынка российских изделий медназначения не является самоцелью, все наши действия должны быть направлены на повышение доступности медицинской помощи населению при соответствующем её качестве. Но здесь есть ещё некоторые законодательные ограничения, которые нам предстоит разрешить, для того чтобы гармонизировать своё законодательство в части изделий медицинского назначения с аналогичным европейским законодательством с точки зрения клинических исследований и допуска на рынок.

Что же касается ресурса отечественной атомной промышленности, то он может быть эффективно использован для разработки и производства стратегически значимого оборудования и изделий медицинского назначения, таких как сверхпроводящие магниты, гамма-томографы, позитронно-эмиссионные томографы, циклотроны, установки для высокочастотной радиохирургии и системы протонной и фотонной терапии. По той информации, которая, я думаю, сегодня будет представлена Росатомом, им разрабатывается и организуется производство циклотронов для центров позитронно-эмиссионной терапии, линейных ускорителей, аппаратуры для брахитерапии и так далее. Опытный экземпляр гамма-томографа, который мы имеем на сегодняшний день, прошел медицинские испытания, зарегистрирован как медицинское изделие и ничем не уступает зарубежным аналогам, более того, он существенно дешевле, чем аналогичные зарубежные изделия.

И ещё одна тема – это потребность российского здравоохранения в МРТ-исследованиях. Эта потребность составляет сегодня, по данным Всемирной организации здравоохранения, не менее 5 процентов населения в год. В России потребность в магнитнорезонансных томографах сегодня составляет 1400 единиц. Существующий парк МРТ сегодня составляет 250 высокопольных магнитов и около 200 открытых магнитов, включая частные. Для создания отечественного производства нам необходимо наряду с разработкой сверхпроводящего магнита развивать и другие технологии, которые на сегодняшний день импортируются в нашу страну. Это производство многоканальных градиентных и приёмно-передающих катушек, градиентных систем, цифровых программ электронной обработки данных. Также необходима разработка отечественных контрастных препаратов.

Для ускоренного развития отечественной медицинской промышленности необходимо привлечение к организации отечественных производств, крупных зарубежных научных институтов и компаний-производителей. К сожалению, составляющая инжиниринга во всей этой структуре производства у нас не соответствует тем требованиям, которые предъявляются к такого рода разработкам. Формами взаимодействия могут являться создание совместных компаний, закупки соответствующих лицензий и технической документации, организация повышения квалификации и подготовки кадров.

На следующем слайде представлены целевые показатели реализации всех тех направлений, о которых я сказала. Я лишь хочу обратить внимание на первый и последний из них. Что нам это позволит? Это позволит улучшить показатель ранней выявляемости злокачественных новообразований, на I и II стадиях заболевания, с 40 до 75 процентов и снизить показатели смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и злокачественных новообразований на 25–30 процентов. Таким образом, мы полагаем, что активное сотрудничество нашего Министерства, корпорации «Росатом», Минпромторга и Минобрнауки в рамках такого комплексного проекта позволит создать новую для страны медицинскую отрасль – ядерную медицину, и существенно повысит инновационный потенциал отечественного здравоохранения. И в этой связи представляется целесообразным поручить нам разработать и представить на рассмотрение Комиссии при Президенте комплексную программу развития ядерной медицины в Российской Федерации, которая позволила бы решить все те проблемы, о которых сейчас было сказано. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Поручение, конечно, получите, сомнений нет. Сергей Владиленович, добавьте коротко по Вашей линии.

С.КИРИЕНКО: Спасибо. Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Следующий слайд – собственно, начало цепочки, о которой Татьяна Алексеевна говорила, это изотопы. Дмитрий Анатольевич, у нас здесь картина такая. По промышленным изотопам мы сегодня уже занимаем высокую долю в мире, 22 процента всех промышленных изотопов в мире произведены в Российской Федерации. По некоторым из них, гелию-3, никелю-63, мы вообще единственные мировые производители промышленных изотопов. То есть это практически монополия.

В медицинских изотопах ситуация хуже, потому что основной медицинский изотоп – это молибден-99, о котором Татьяна Алексеевна уже говорила, нас там ноль, мы вообще не участвуем на этом мировом рынке, а это 80 процентов всех изотопов. При этом темпы роста рынка медицинских изотопов сегодня 6 процентов в год.

Следующий слайд, пожалуйста. Открылось уникальное «окно возможного». В прошлом году остановились два крупнейших реактора – наработчика молибдена. Это Голландия, которая давала 25 процентов, и Канада, которая давала 35 процентов. Реакторы старые, канадскому – 56 лет. Они остановились. Дыра на рынке – 25 процентов. По оценкам международных организаций, в этом году 7 миллионов доз не хватит, то есть примерно 5–6 миллионов человек в мире не получат обследования, которое им положено по медицинской страховке. Мы решили воспользоваться этим «окном возможного» и, собственно, в этот дефицит зайти. Потому что в чём наше преимущество? Первое ключевое преимущество в Димитровграде, как раз там, где уже принято решение о создании центра, у нас есть три реактора, действующие реакторы, их не надо строить, а наличие трёх реакторов даёт очень высокую степень надежности. После того как закрылись те два реактора, мир очень требователен к гарантиям. Три реактора на одной площадке плюс запас Советского Союза, у нас там есть свободные радиохимические лаборатории, которые не надо строить, мы можем мгновенно их освободить. И мы заключили, пользуясь этим, эксклюзивный контракт с поставщиком оборудования. То есть у нас сейчас контракт такой, что до тех пор, пока наша линия не выйдет на стопроцентную мощность, никто больше не имеет права у них купить. То есть это означает, что мы это «окно возможного» перекрыли. По нашим оценкам, мы уже к декабрю этого года…

Следующий слайд – это, собственно, проект, который в рамках ядерной медицины Вами утверждён, своё финансирование мы в конце прошлого года открыли, чтобы не потерять время. Уже в марте получили бюджетное финансирование, оборудование закуплено, первая партия уже отгружена с завода в Германии. К декабрю этого года мы уже выйдем на объём 600 кюри в неделю, а это в десять раз больше, чем сейчас производится в Российской Федерации. Соответственно, в 2011 году будет уже 2 тысячи кюри в неделю и к началу 2012 года – 2,5 тысячи кюри в неделю. Мы полностью перекроем все потребности, о которых говорила Татьяна Алексеевна, и сможем занять до 20 процентов мирового рынка.

Следующий слайд, пожалуйста. Обращу внимание только на нижние графики – это темпы роста рынка услуг по ядерной медицине, поскольку после 2000 года пошел резкий, взрывной рост в мире, связанный с тем, что её стали включать в госпрограммы страхования. С 2005 по 2010 год темпы роста услуг в ядерной медицине – 35 процентов. Но правый график показывает, что здесь есть своя особенность: всегда чем выше уровень передела, тем больше добавленная стоимость, но в ядерной медицине это особенно заметно. То есть всё, о чём мы говорим сейчас, – это первые части цепочки, наша часть. А то, о чём говорила Татьяна Алексеевна, – инжиниринг и собственно услуга по лечению, – там основная добавленная стоимость. И, вообще говоря, нам надо ставить задачу выхода на этот рынок.

Следующий слайд. Здесь то, что мы можем делать, четыре типа продукции, которые мы делаем уже сейчас, Татьяна Алексеевна о ней сказала. Спасибо большое, Татьяна Алексеевна, за то, что Вы дали добрую оценку. Мы сами, конечно, понимаем, что это с авансом, поскольку если к лучшим стандартам прицениваться, то у нас есть отставание.

Другой вопрос, Дмитрий Анатольевич (мы красным выделили, в чём наши недостатки, зелёным – наши преимущества), Вы видите, что все сущностные характеристики наших приборов: мощность, поток нейтронов или протонов, всё, что нам потребуется, – они соответствуют абсолютно. Проблема софта, проблема системы планирования лечения, то есть программный продукт к нему, – это на самом деле сложно, но можно сделать, то есть это не непреодолимые вещи. Причём действительно все эти приборы уже работают, они прошли соответствующую сертификацию, первый проект уже одобрен соответствующей группой под руководством Виктора Борисовича Христенко. Директоры институтов, которые делают эти приборы, здесь находятся, они смогут, если надо, дать соответствующие комментарии.

То, чего у нас не хватает, Дмитрий Анатольевич, мы можем добирать очень просто. Используя свои серьёзные ресурсы в изотопах, в поставках изотопов на мировой рынок, мы можем предлагать ключевым производителям в мире создание совместных предприятий в Российской Федерации с переносом сюда недостающего производства и с увеличивающейся долей локализации, используя те наработки, которые у нас есть в других направлениях.

Следующий слайд. Собственно, здесь уже инновации. Мы понимаем, что всё, что мы там можем сделать, – это модернизация, просто совершенствование техники, которая у нас есть сегодня. Каковы основные направления инноваций в атомной медицине? Это компактизация устройств, чтобы приборы были всё меньше и меньше, основа – сверхпроводники, и здесь у нас уникальный задел за счёт международного проекта ИТЭР, Большого адронного коллайдера, где российские предприятия делают как раз сверхпроводящие магниты. Следовательно, мы не можем, скажем, сегодня сделать магнитнорезонансный томограф полностью, который нужен Татьяне Алексеевне, но если мы сюда затащим производителя, то самую дорогую его часть, сердце – сверхпроводящий магнит, мы сделать уже можем.

Второе – это новые материалы и среды, уникальная вещь, компактный генератор нейтронов, когда не больного крутят вокруг прибора, а прибор можно привезти к больному. Здесь можно смело сказать, что это, пожалуй, лучший образец в мире на сегодняшний день, это просто побочный продукт ядернооружейного комплекса.

Качество планирования лечения – это и программное моделирование, здесь мы можем сработать группой, которая занимается суперкомпьютерным и программным моделированием, и с учётом той программы и того количества оборудования, которое сейчас приобрёл Курчатовский институт, когда всю цепочку можно восстановить в Курчатовском институте, можно моделировать всё, включая воздействие на человека, и отрабатывать биологические эффекты. Вот, собственно, наиболее перспективные вещи – это активные системы воздействия и это оценка биологической эффективности – приоритеты международного сотрудничества.

Следующий слайд. Здесь подробно описаны такие примеры, хотя из предыдущего слайда могу сказать только одно. Татьяна Алексеевна говорила о новом поколении – это протоны и ионы. В России нет сегодня ионных центров, ионного лечения. В мире всего три: два – в Японии, один – в Германии.

В 50 километрах от Обнинска, в Протвино, есть филиал Института физики высоких энергий, где есть уникальный комплекс, в который Советский Союз вложил уже около 100 миллионов евро – в советские годы. Вообще его можно совершенно спокойно сделать филиалом обнинского центра, который сегодня делает Минздрав, и попробовать сделать такой первый в Российской Федерации.

Следующий слайд. Дмитрий Анатольевич, вот здесь, собственно, картинка всей цепочки, потому что мы понимаем, что если действительно всерьёз заниматься, то задача перед нами не только в том, чтобы удовлетворить потребности Минздрава. Мы должны, конечно, прицелиться на мировой рынок, поскольку российский рынок при всём масштабе программы Минздрава, конечно, недостаточен. Мы говорим сегодня про 100–200 томографов. Годовая программа одного завода «Сименса», а у «Сименса» два таких завода, – это 1000 компьютерных томографов в год. То есть 2000 в год на двух заводах. С программой в 200 мы конкурентоспособного продукта, конечно, не сделаем. Поэтому нам нужен мировой рынок.

Вот так устроен сегодня мировой рынок. Пять ключевых переделов, пять крупных компаний сегодня контролируют 80 процентов этого рынка. Активно идут слияния. «Дженерал электрик» собрала всю цепочку; «Сименс» недавно прикупил «Байер диагностикс», добрал себе недостающую компетенцию.

Мы попробовали описать, что имеет Россия. Мы почти везде имеем соответствующие заделы или в лице Росатома, в лице Минздрава и ФМБА, в лице Курчатовского института. У нас дыра довольно серьёзная в новых разработках оборудования и в инжиниринге, это как раз то, чего надо добирать. Мы структурировали, чего нам не хватает. Это те самые размены: размениваемся на изотопы, можем создавать совместные предприятия с локализацией здесь, поскольку один из лидеров – «Сименс». А у нас одобрена интеграция «Сименса» в ядерной отрасли с точки зрения строительства атомных энергоблоков. Отношения сейчас очень хорошие, мы уже ведём переговоры, и, собственно, если объединяться, так объединяться, – какая разница, уже и в медицине тоже степень доверия достаточно высока.

И третье – покупать, просто пользуясь тем, что кризис ещё не кончился, покупать инжиниринги, в специализированном проектировании, где у нас совсем слабовато, просто покупать компании в мире. Мы поиск уже ведём, одну из компаний с ОНЭКСИМом вместе подобрали, продолжаем поиск. Думаю, что в ближайшее время, за этот год, должны приобрести несколько ключевых компаний, для того чтобы добрать себе необходимую компетенцию.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы купите что-нибудь, а то больше болтовни пока на эту тему: мы это купим, это купим. Я и к Вам обращаюсь, и к ОНЭКСИМу.

С.КИРИЕНКО: Задачу поняли. Дмитрий Анатольевич, и последнее, о чём хотел сказать. Мы понимаем, что, кроме масштабной задачи в самой ядерной медицине, это ещё и переход на колоссальный рынок. Потому что то, чем мы сейчас занимаемся вместе с Минздравом, и с точки зрения источников, и с точки зрения оборудования, и с точки зрения науки, приводит нас к комплексному рынку радиационных технологий, в которых медицинский рынок – это только одна часть. Вот здесь мы нарисовали, как устроен сегодня мировой рынок радиационных технологий: это и упрочнение материалов, это и стерилизация, огромный рынок. Мы уже заключили первый договор в Татарстане по установкам по стерилизации зерна, и в этом году уже первые эксперименты по стерилизации будут происходить.

Общий объём рынка радиационных технологий уже сейчас, в этом году, – 110 миллиардов долларов. Ежегодный темп роста этого рынка – 25 процентов. Прогноз экспертов, что в 2020 году рынок будет до 1 триллиона долларов, то есть есть за что бороться. Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Давайте перейдём к правовому режиму в Сколкове. Эльвира Сахипзадовна, Вам слово.

Э.НАБИУЛЛИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Моё выступление будет касаться предложений по правовой основе создания и обеспечения реализации проекта «Сколково». Мы в соответствии с Вашим поручением продумали, каким бы мог быть правовой режим, для того чтобы этот проект был наиболее эффективным. Предлагается, чтобы этот проект и особенности правового режима устанавливались отдельным законом, и этот закон устанавливал бы следующие особенности.

Первое – это налоговые и таможенные льготы. Второе – упрощённые градостроительные процедуры. Третье – упрощённые правила технического регулирования. Четвёртое – специальные санитарные правила и правила пожарной безопасности. И пятое – облегчённые условия взаимодействия с органами власти. И прежде всего эти особенности касаются той задачи, которую Вы поставили, с тем чтобы снять административные барьеры для функционирования участников этой зоны.

Управление проектом предполагает, что оно будет осуществляться специально созданным юридическим лицом в виде фонда, и для осуществления своей деятельности фонд вправе создавать хозяйственные общества. При этом мы понимаем, что возникают вопросы, связанные с сочетанием функций государственного, муниципального управления и функций хозяйственного ведения, может возникнуть конфликт интересов. Поэтому при подготовке законопроекта мы, безусловно, продумаем, как наиболее эффективно решить эту задачу: действительно создавать одно юридическое лицо, где объединяются эти функции, либо создать две организации, два юридических лица.

На третьем слайде представлен перечень тех юридических лиц, которые будут функционировать на территории Сколкова. Прежде всего это юридические лица, которые осуществляют функции по управлению проектом «Сколково», и учреждённые ими юридические лица.

Второе – это, наверное, самое главное, это участники проекта, то есть специально создаваемые юридические лица, которые осуществляют научную, научно-техническую или иную аналогичную деятельность.

И третье – это организации, которые обеспечивают интеллектуальными услугами эти юридические лица. Например, проведение анализа баз данных, проведение каких-то расчётов. И на эти три категории мы предлагаем распространять льготы: налоговые и таможенные льготы. Кроме того, на территории Сколкова, безусловно, будут работать организации, которые обеспечивают просто деятельность и досуг, и функционирование инфраструктуры, общественное питание, благоустройство.

Безусловно, ещё одна из категорий, которую нужно рассматривать специально, – мы предполагаем, что на территории Сколкова будут работать R&D-центры крупных компаний, и кроме R&D-центров, которые подпадают под понятие участников, могут быть и штаб-квартиры этих крупных компаний, если они этого захотят. Вот на эти две категории не предполагается распространять специальные льготы, предполагается, что они будут действовать в рамках общего режима. На четвёртом и пятом слайдах представлены функции фонда, который будет специально учреждён. Это две основные функции. Первая связана с эксплуатацией, строительством объектов инфраструктуры и организацией деятельности практически всей территории.

Основных функций достаточно много. Это и организация строительства объектов инфраструктуры, их эксплуатация, это самостоятельное принятие планов комплексного развития территорий взамен муниципальных документов территориального планирования, это организация электро-, тепло-, газо-, водоснабжения. То есть фонд будет нести ответственность за организацию этих процессов. За организацию транспортного обслуживания на этой территории, а это будет достаточно большая территория. Вместо муниципального – организация негосударственной системы общего и дошкольного образования, организация медицинской помощи, тоже негосударственной системы.

И вторая функция, по сути дела, главная функция – это работа с участниками деятельности центра. Фонд будет осуществлять процедуры придания статуса участникам и лишения этого статуса в соответствии с определёнными правилами, которые утверждаются фондом, мониторить результаты деятельности участников этого фонда. Это основное, что требуется от фонда, – работа с участниками.

Теперь о статусе участников, кто может быть участниками фонда. Требуется специальная регистрация юридических лиц на территории Сколкова. При этом эти юридические лица, которые будут участниками фонда, должны реализовывать один или более проектов, которые будут подвергаться специальной процедуре отбора. Проекты будут отбираться с привлечением экспертов, научного совета, о котором Вы сегодня говорили, и в этом научном совете будут и зарубежные представители, международные эксперты. Поэтому это будет высокого уровня отбор проектов, под которые будут создаваться юридические лица. Статус участника будет придаваться путём включения в специальный реестр участников фонда, и срок обладания статусом участника составляет десять лет с момента его приобретения. Возможно и досрочное прекращение статуса участника, если сам участник откажется либо будет нарушать правила осуществления деятельности на территории реализации проекта «Сколково». Такие правила будут существовать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это тоже достаточно важная вещь. Как бы ни работал этот участник, каких бы результатов он ни добивался, через десять лет его статус будет прекращён?

Э.НАБИУЛЛИНА: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это максимальный срок существования в качестве участника и получения соответствующих льгот?

Э.НАБИУЛЛИНА: Мы предлагаем десять лет. На наш взгляд, это разумно, для того чтобы реализовывать в том числе длительные и масштабные проекты и получать от них эффект.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

Э.НАБИУЛЛИНА: Режим использования имущества. Предлагается, чтобы земельные участки на территории проекта «Сколково» могли находиться только в собственности фонда и не передавались в собственность третьих лиц и даже участников проекта. При этом сами объекты недвижимости, помимо земли, офисные, жилые помещения, инфраструктура могут создаваться и находиться как в собственности фонда, так и в собственности юридических лиц, созданных с участием фонда, и третьих лиц – инвесторов. Главное для нас – целевое использование этих объектов, оно строго ограничено, может использоваться и приобретаться в собственность только в рамках, если используется в строго определённых целях. При этом жильё, на наш взгляд, должно предоставляться только в аренду. Мы, готовя эти предложения, обсуждали, должно ли предоставляться жильё в собственность. Моё мнение, что только в аренду, потому что иначе возможна переориентация этого жилого фонда, и так далее.

Д.МЕДВЕДЕВ: Иначе через 15 лет там будет новая Рублёвка просто.

Э.НАБИУЛЛИНА: В общем, да. Близость к Москве и большой потенциал коммерциализации этого проекта. Нам нужно обеспечить его целевое использование.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нам нужно, чтобы там были учёные и специалисты.

Э.НАБИУЛЛИНА: Участникам этого проекта нежилые, офисные помещения, недвижимость может предоставляться в аренду на льготных условиях, остальным – не участникам, а, скажем так, обслуживающим структурам, предоставляется в аренду на стандартных условиях. Такой режим предлагается по использованию имущества.

На 8-м слайде обозначены предложения по налоговому режиму. Вы уже сказали по участникам фонда. Спасибо большое за это решение. Действительно, это важно для того, чтобы участники фонда, которые ведут научную и иную деятельность, могли осуществлять это эффективно. У нас остается ещё не до конца разрешённым вопрос, связанный со льготами для самого фонда и хозяйственных обществ, которые будут создавать фонд для обеспечения жизнедеятельности проекта. Мы этот вопрос проработаем. Это касается прежде всего налога на прибыль от основного вида деятельности, потому что и обязательно страховые взносы, и налог на доходы физических лиц предлагается платить в соответствии с законодательством.

Д.МЕДВЕДЕВ: Эльвира Сахипзадовна, проработайте в двухнедельный срок с привлечением Министерства финансов, других уважаемых товарищей, и доложите мне, с тем чтобы у нас, как я сказал, была полная определённость где-то к середине мая, а к концу мая появился законопроект, который мной будет внесён в Государственную Думу. Точнее, даже не законопроект, а серия законопроектов.

Э.НАБИУЛЛИНА: Также вопрос, который необходимо нам дополнительно проработать, касается льготного таможенного режима. У нас здесь два вопроса, по которым мы не до конца проработали плюсы и минусы. Я скажу честно: сейчас мы не готовы ещё дать ответ, на кого будет распространяться льготный режим – только на участников проекта или также на сам фонд и его организации при приобретении оборудования, необходимого для функционирования, и участников фонда, и строительства инфраструктуры. Это первый вопрос.

И второй вопрос. В какой форме будут предоставляться эти льготы – как некоторое освобождение либо как возврат уплаченных пошлин, если это будет целесообразно? Мы также, соответственно, до середины мая проработаем этот вопрос и Вам доложим.

Следующий слайд – условия привлечения иностранных работников. Безусловно, для эффективного функционирования проекта «Сколково» – это ключевой вопрос, вопрос облегчённого приглашения специалистов, высококвалифицированных специалистов.

На наш взгляд, эта тема решается в рамках подготовленных сейчас изменений в законодательство. Они находятся в Думе и уже в высокой степени готовности для рассмотрения во втором чтении. Касается этот законопроект отмены квотирования для высококвалифицированных специалистов. Сейчас у нас от квотирования освобождаются приказом Минздравсоцразвития определённые категории работников. Но критерием является не квалифицированность, а критерием являются должности. Мы предлагаем, чтобы был достаточно простой критерий: что такое высококвалифицированный специалист. И этот критерий относится к уровню оплаты труда, уровень заработной платы которых не менее 2 миллионов рублей в год. То есть предполагается, что работодатель, который готов платить такую заработную плату, получает высококвалифицированных специалистов. При этом даётся право Правительству в определённых случаях снижать эти планки. Это может быть сделано и для Сколкова, если в этом будет необходимость. И для этих категорий работников предлагается упростить и миграционный режим, и механизм, и сроки получения рабочей визы, разрешения на работу.

Следующие особенности также очень важные, на наш взгляд, здесь все особенности важны, – особенности технического регулирования. Это очень важно для инновационной продукции. Мы уже не раз обсуждали и на Комиссии по модернизации и технологическому развитию вопрос технического регулирования. Он становится критическим для реализации этого проекта. Поэтому предлагается, чтобы использование и ввоз новой продукции иностранного производства, а также использование новой продукции отечественного производства происходили либо по документам о подтверждении соответствия международным документам, если они есть, либо даже без таких документов. В этом случае фонд, уполномоченная им организация, берет на себя риски, ответственность за безопасность использования этой продукции. Это, безусловно, ответственность фонда и организации, но, на наш взгляд, это очень важно для того, чтобы облегчить эти процедуры.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я уже сегодня немного с Вами это обсуждал, это действительно важно, иначе всё, что мы там будем строить, это будет просто прошлый век.

Э.НАБИУЛЛИНА: Абсолютно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я вчера, может быть, кто-то видел, посещал особый дом в Дании, который построен на замкнутой системе энергосбережения за счёт использования солнечного света. Он сам себя регулирует и так далее. Так вот если действительно такой дом создавать в Сколкове, то, по всей вероятности, на основе действующих нормативов он просто туда не пройдёт. Но хотел всех вас проинформировать, что я принял решение построить такой дом в Сколкове. Поэтому занимайтесь и вопросами в том числе безопасности, специальное регулирование должно быть на эту тему. Вообще, чем больше такого рода объектов там появится, тем лучше будет наш этот новый центр.

Э.НАБИУЛЛИНА: Мы предлагаем также, чтобы на территории Сколкова действовали при необходимости, а, на мой взгляд, такая необходимость есть, отдельные санитарные правила и правила пожарной безопасности, которые будут приниматься. Кроме того, мы считаем, то, что будет наработано в Сколкове, можно будет постепенно распространять и для всех, потому что это для всех огромные административные барьеры, которые существуют в целом для инновационной продукции.

Следующая страница – особенности реализации прав на интеллектуальную собственность. Безусловно, деятельность на территории Сколкова будет связана с созданием объектов интеллектуальной собственности, с их защитой, с их коммерциализацией. Здесь, на наш взгляд, также нужны особые процедуры. Считаем необходимым создание специального подразделения Роспатента, которое бы действовало в дружелюбном и ускоренном порядке, скажем так. При этом предполагаем, что безусловные права должны быть у участников на объекты интеллектуальной собственности и в случаях работы по государственным, муниципальным контрактам. Это позволит, безусловно, ускорить коммерциализацию таких объектов.

Также мы обсуждали вопрос в ходе подготовки этих предложений, будет ли иметь право фонд и его организации на часть этих прав, потому что это обеспечивающая структура. Считаем, что нет, в этом нет необходимости, фонд должен действовать с точки зрения организации всей работы, но не претендовать на получение прав на объекты интеллектуальной собственности. Также считаем необходимым рассмотреть возможность субсидирования расходов участников на патентование, иногда это для малых предприятий достаточно большие средства, поэтому такую возможность предусмотреть также важно.

14-й слайд продолжает тему специальных подразделений. На наш взгляд, нам необходимо будет предусмотреть специальные подразделения наших федеральных органов, мы здесь перечислили каких: МВД, ФМС, ФНС – Федеральной налоговой службы, Федеральной таможенной службы, для того чтобы создать административно благожелательную среду. При этом законопроектом из юрисдикции органов местного самоуправления на этой территории будет исключена часть вопросов и часть полномочий, которые будут осуществляться, соответственно, фондом, в том числе вопросы территориального планирования и земельных отношений в части резервирования и изъятия земель на территории реализации проекта «Сколково».

Д.МЕДВЕДЕВ: Единственное, о чём надо подумать, всё-таки над тем, кто будет эти функции осуществлять. Как мы с Вами предварительно обсуждали, окончательное решение мне подготовьте и доложите. Я имею в виду, естественно, не отдельные подразделения, они там и будут расквартированы, а функции, которые исключены из юрисдикции органов местного самоуправления, то есть каким образом будут осуществляться эти полномочия на территории Сколкова.

Э.НАБИУЛЛИНА: То есть отдельное юридическое лицо или юридическое лицо вместе с хозяйственными функциями?

Д.МЕДВЕДЕВ: Например. Просто нужно окончательно избрать вариант, но нужно это сделать «на ясном глазу».

Э.НАБИУЛЛИНА: Хорошо. И два последних вопроса. Особенности регулирования градостроительной деятельности также очень важны именно в первоочередном порядке, потому что сейчас начнётся работа уже по строительству, если можно так сказать, и обустройству инфраструктурой этой территории. Нужен упрощённый порядок перевода земель из одной категории в другую – это надо делать на основании федерального закона, не применение на территории Сколкова общих правил землепользования и застройки, а именно фонд будет утверждать собственную документацию комплексного развития территории. При этом предполагается, что фонд будет осуществлять функции по госэкспертизе проектной документации, если в этом будет необходимость, и нести ответственность за безопасность построенных зданий.

Фонд также будет выдавать разрешение на ввод объектов в эксплуатацию, и мы законом должны будем прописать признание разрешений фонда в качестве документа для цели регистрации прав на объекты недвижимости. Кроме того, предполагается ускоренная передача земель, находящихся в федеральной собственности, в ведение фонда, и упрощённая передача земель, находящихся в частной собственности, тоже для целей формирования фонда. Все эти особенности требуют: первое – подготовки отдельного законопроекта, посвящённого проекту «Сколково», и внесения соответствующих изменений в законодательство. На последнем слайде перечислены те законы, в которые необходимо будет внести изменения в общем пакете, который мы подготовим к концу мая.

Д.МЕДВЕДЕВ: По земле сразу хочу сказать. У нас, как у любого государства, есть свой опыт такого рода упрощённой передачи, изъятия, закрепления земли. Это нужно взять под контроль, я поручаю заняться этим и представителям Администрации, и Правительства, с тем чтобы у нас эта процедура не растеклась на годы. Это не подготовка к Олимпиаде-2014, всё нужно сделать быстро и твёрдо. Спасибо большое.

Коллеги, это довольно серьёзная информация, я думаю, для всех интересная. От успешности реализации этой правовой основы создания проекта «Сколково» зависит то, насколько у нас всё это получится. Те преференции, которые были мною названы, – существенные. Я думаю, здесь никто это отрицать не будет, и мы на них пойдём именно потому, что мы хотим, чтобы этот проект был живым, а не дохлым, не высосанным из пальца и не придуманным в кабинете. Чтобы он был действующим проектом.

Я готов дать другим коллегам слово для коротких ремарок. Анатолий Дмитриевич, пожалуйста.

А.АРТАМОНОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники сегодняшнего совещания, которое проходит в городе Обнинске, спасибо за то, что это случилось именно так. Я хотел бы взять на себя смелость сказать, что и по первому, и по второму вопросам город Обнинск мог бы к реализации этих проектов иметь самое непосредственное отношение, имея некоторые преимущества, для того чтобы в них поучаствовать.

Что касается создания ядерных радиологических центров. Такой центр, единственный на сегодняшний день, пока существует в городе Обнинске. Но мы его, Дмитрий Анатольевич, посмотрели, и Вы, наверное, убедились, что существующая материальная база этого центра на порядки отстаёт от науки и от её возможностей. Это, конечно, очень обидно, поэтому у нас было некоторое непонимание несколько лет назад, шли дискуссии по поводу того, что этот центр Академии медицинских наук принадлежит, а у нас есть Министерство здравоохранения и социальной политики. В конце концов мы пришли к консолидированным позициям, что мы живём в одной стране, и как только этот центр будет построен, а к созданию инфраструктуры будущего строительства объекта, инженерной инфраструктуры мы уже, не дожидаясь решения, приступили, то большая часть учёных существующего центра реально начнёт работать во вновь создаваемом центре. И, больше того, я хочу сказать, это, наверное, всем понятно, оба эти центра просто объединятся: будет старая площадка и новая площадка. И они будут очень успешно работать. То есть сегодня для этого есть все необходимые условия. Плюс производство радиофармпрепаратов с учётом наличия здесь специальных, в том числе исследовательских, реакторов, которые пригодны для этого. И плюс создание медицинского института, который специализируется на подготовке специалистов, врачей-радиологов, которые будут работать именно в этом центре.

Я благодарен Владимиру Викторовичу Уйбе и Министерству здравоохранения, Татьяне Алексеевне, за то, что в данном случае мы находим твёрдую поддержку. Хотел бы только, единственное, может быть, попросить о том, чтобы дать нам возможность, не дожидаясь завершения строительства центра в Димитровграде, параллельно или с каким-то небольшим отставанием, но вести тоже эту работу. Я могу взять на себя обязательство, что мы откроем, может быть, даже и одновременно, а может быть, пораньше центр в городе Обнинске. Мы будем этому активно содействовать.

Вторая тема, касающаяся Сколкова. Я всячески приветствую и рад тому, что этот проект реализуется в Сколкове, хотя Вы знаете, что мы делали попытки, чтобы это решение состоялось в пользу города Обнинска. Но, как говорят, господь всё видит, сделано, наверное, всё абсолютно правильно. Единственное, мы хотели бы присоединиться к реализации этого проекта, причём реально присоединиться. Этот обособленный комплекс для развития исследований, разработок и коммерциализации их результатов будет работать по пяти приоритетным направлениям модернизации России – это энергетика, информационные технологии, телекоммуникации, биотехнологии и ядерные технологии. Мы и там, и там – везде можем участвовать, безусловно, тем более что наш технопарк мы ориентируем на биотехнологии, мы к этому будем подключаться. Но что касается ядерных технологий, я хотел бы сказать, может быть, отдельно.

Ускорением работы в сфере ядерных технологий могла бы послужить совместная российско-американская разработка проекта многоцелевого быстрого исследовательского реактора (БИР). Данное предложение базируется на идеях, впервые выдвинутых в 2004 году директорами российских научных центров и американских национальных лабораторий по созданию устойчивой ядерной энергетики ХХI века. Конкретные мероприятия по их реализации на новом уровне сформулированы в плане действий в области гражданской ядерной энергетики в рамках двустороннего сотрудничества между Российской Федерацией и Соединёнными Штатами – это в процессе Ваших встреч, Дмитрий Анатольевич. Участие Соединённых Штатов и других государств в разработке БИР позволит России получить доступ к передовой научной информации, конструкторской и проектной документации, используемым западными странами в собственных проектах, а также гарантированно пройти международную экспертизу проекта БИР.

Статус БИР как международного проекта обеспечит использование его как площадки для научных исследований в области нераспространения ядерных материалов. Вы это знаете прекрасно, существует проблема утилизации оружейного плутония, и здесь тоже этот вопрос мог бы решаться.

Последний саммит по ядерной безопасности, прошедший 12–13 апреля с участием президентов Российской Федерации и США, ещё раз подчеркнул актуальность данной проблемы противодействия глобализации ядерного терроризма. И вот, исходя из этого, я бы хотел попросить, уважаемый Дмитрий Анатольевич, в присутствии Сергея Владиленовича (мы с ним эту тему много раз обсуждали) всё-таки пойти на то, чтобы создать в первом российском наукограде, там, где была в своё время пущена первая атомная станция, исследовательский многоцелевой быстрый реактор именно в рамках Ваших инициатив по данной тематике, и мы существенно подкрепили бы Сколково вот по этой тематике в наших научных исследованиях и разработках. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. По поводу первого вопроса, который Анатолий Дмитриевич затронул, я сейчас решение не принимаю. Конечно, чем больше будет, тем лучше, но Вы упомянули о некоем непонимании, которое существует между Минздравом, Академией медицинских наук, ещё кем-то. Я хотел бы напомнить всем присутствующим и отсутствующим здесь, академикам в том числе, что имущество, принадлежащее нашим академиям, является государственной собственностью, а не корпоративной собственностью. Если это имущество ненадлежащим образом эксплуатируется, оно подлежит изъятию. Из этого и нужно исходить при принятии решений о том, как строить и что строить, в каком объёме.

По поводу поддержки Сколкова. Я рад, что наши коллеги, руководители территорий, таким образом это всё воспринимают, именно на такую реакцию я и рассчитывал. Спасибо за Россия > Образование, наука > kremlin.ru, 29 апреля 2010 > № 235717

Немецкий концерн Jungheinrich AG представил результаты работы за финансовый 2009г., который был отмечен мировым экономическим кризисом и связанным с ним коллапсом на рынке подъемно-погрузочной техники. В Москве были озвучены итоги отчетного периода компании в России, а также перспективы ее развития в регионах.

В 2009г. компания потеряла 46% своей доли на европейских рынках сбыта, которые являются для нее основными. Действия по преодолению кризиса и увеличению доходов предприятий позволили компании вновь стать рентабельной уже к осени 2009г. Jungheinrich прогнозирует улучшение экономической ситуации и условий для ведения бизнеса в 2010г.

Общая сумма входящих заказов Jungheinrich в мире с учетом всех сфер деятельности снизилась на 23% и составила 1654 млн. евро (в пред.г. сумма заказов 2145 млн. евро). Чистая прибыль от продаж достигла в 2009г. 1677 млн. евро, что на 22% ниже уровня пред.г. (2145 млн. евро). По сравнению с пред.г. прибыль от внутренней торговли уменьшилась на 16%, в то время как прибыль от внешней торговли – на 24%. Снижение продаж повлияло на работу всех подразделений компании, в частности, на 34% понизились продажи новых погрузчиков. На втором месте оказались продажи подержанного оборудования и аренда оборудования, снижение прибыли от которых составило 8%. Прибыль от гарантийного обслуживания осталась относительно стабильной и снизилась всего на 4%.

Ввиду оперативного принятия мер по борьбе с кризисом и повышению доходов компании, Jungheinrich осенью 2009г., спустя восемь месяцев, удалось снова достичь порога рентабельности. Операционная прибыль в течение всего года оставалась в небольшом плюсе, составив в итоге 8 млн. евро. «Благодаря быстрой корректировке и реструктуризации компания Jungheinrich добилась серьезного улучшения ситуации всего за восемь месяцев. Несмотря на это, значительные единичные расходы привели к серьезным суммарным потерям, что стало причиной снижения дивидендов», – сообщил Ханс-Георг Фрай, председатель совета директоров на отчетной пресс-конференции 14 апреля 2010г. в Гамбурге. Прибыль до выплаты процентов и налогов от операционной деятельности в 2009г. составила 8 млн. евро. С учетом 80 млн. единовременных расходов, компания потеряла 72 млн. евро (в пред.г. чистая прибыль составила 122 млн. евро).

Как и в пред.г., на исследования и развитие было потрачено 39 млн. евро. Ханс-Георг Фрай прокомментировал эту ситуацию следующим образом. «Несмотря на экономический кризис, мы неуклонно расширяем наш ассортимент товаров, предлагаем нашим клиентам нестандартные высококачественные решения и успешно развиваем технологии будущего. Более того, мы сделали стратегические капиталовложения, направленные, в частности, на расширение департамента логистики и увеличение числа азиатских представительств».

Текущая ситуация и прогнозы на 2010г.ебольшой рост рынка оборудования для транспортировки материалов, зафиксированный во II пол. пред.г., продолжился и в первые два месяца 2010г. В янв. и фев. 2010г. мировой спрос на эти товары вырос на 31% по сравнению с пред.г. Однако в этот период основные для компании Jungheinrich европейские рынки выросли всего на 3%.

Благодаря этому, ситуация на производстве новых погрузчиков компании Jungheinrich также улучшилась. В первые два месяца 2010г. объем заказов, охватывающих все области производства, вырос на 4% по сравнению с пред.г. (254 млн. евро) и их общая сумма составила 265 млн. евро. В этот же период объем заказов на производство погрузчиков вырос на 11%, и их общая сумма составила 230 млн. евро. К концу фев. 2010г. общая чистая прибыль компании была равна 230 млн. евро, что на 8% ниже суммы, зарегистрированной в этот же период 2009г. (249 млн. евро). Это снижение было вызвано более высоким уровнем производства в начале 2009г., который был связан с большим количеством заказов в конце 2008г.

«В этом году мы ожидаем начало увеличения объемов производства, вызванное повышением спроса на погрузчики. На рынке уже появились первые признаки этого роста, что вселяет в нас еще больше уверенности», – говорит Ханс-Георг Фрай. В 2010г. компания Jungheinrich ожидает более благоприятных, чем в 2009г., условий для ведения бизнеса. Этот прогноз основан на предполагаемом увеличении спроса до 1,7 биллионов евро. Общая чистая прибыль компании в 2010г. должна составить более 1,7 биллионов евро. В 2010г. концерн Jungheinrich вновь станет рентабельным и получит операционный доход несколько десятков млн. евро.

Результаты работы российского офиса Jungheinrich за 2009г. Ключевым моментом российского отчета стали данные об изменении ситуации в сегменте складского оборудования на внутреннем рынке. В кризисный год объем рынка в среднем упал на 87% по данным VDMA Statistics. Оборот компании в России оборот составил 1150 млн. руб.

В 2009г. российский офис Jungheinrich существенно развивал департамент аренды и продажи б/у техники. Оборот отдела аренды увеличился на 50%, а б/у техники – на 64%. За прошлый год в России компанией было продано более 700 новых электрических погрузчиков всех видов, а так же более полутора тысяч гидравлических тележек.

Одним из главных достижений компании стало открытие нескольких сервисных центров в регионах. Планируется, что экспансия на региональные рынки России продолжится и в 2010г. «Эти результаты являются более чем впечатляющими на фоне общей ситуации в отрасли. Мы смогли существенно повысить рыночную долю за счет увеличения продаж определенных категорий товаров», – заключил гендиректор Jungheinrich в России Штефан Деммиг.

Компании также удалось выполнить ряд успешных системных проектов по оптимизации складов на территории России, включающих поставку стеллажных систем и специальной техники, для таких клиентов как ООО « Метро Верхаус Ногинск», ЗАО «Роста», ЗАО «Байер». В 2009г. заказы новых клиентов Jungheinrich составили 21% от всех контрактов компании.

2009г. внес изменения в кадровую политику Jungheinrich в России: на пост директора по экономике был назначен Ян Грюнвальд, занимавший ранее должность финансового директора. «В планах Jungheinrich – расширение в регионах России, в частности, в Сибири и на юге страны. Компания ставит целью повысить продажи серийной техники, б/у техники, а также увеличить количество системных решений. Нам удалось провести 2009г. без существенных потерь, если сравнивать с рынком в целом, – комментирует итоги Штефан Деммиг. – У нас четыре направления деятельности, каждое из которых активно развивается благодаря гибкой политике и высокому качеству решений Jungheinrich».

Справка о Jungheinrich Немецкий концерн Jungheinrich («Юнгхайнрих») – один из мировых лидеров в области подъемно-погрузочной и складской техники. С 1953г. компания с центральным офисом в Гамбурге предлагает продукцию и услуги, предназначенные для развития промышленных компаний-клиентов. Ассортимент продукции Jungheinrich включает в себя различные виды складской техники, стеллажные системы, сервис, услуги по оптимизации склада. По объему продаж складской техники Jungheinrich является одним из лидеров, как в Европе, так и в России. «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» имеет три филиала – в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также более 35 сервисных центров.

Магазины знаменитых на весь мир брендов LEGO, Tape а L'oeil и Ann Christine, а также 100 других новых торговых площадей, ресторанов и кафе будут открыты во втором и III кв. 2010г. в торговых центрах «Мега», расположенных в девяти регионах страны, говорится в сообщении компании.

Согласно договорам аренды, подписанным департаментом недвижимости «Икеа Россия и СНГ» (IKEA Real Estate Russia & CIS), во втором и III кв. 2010г. в составе ТЦ «Мега» впервые в России откроются восемь монобрендовых магазинов LEGO – производителя конструкторов и развивающих игрушек для детей. Они появятся в Москве, Санкт-Петербурге, Адыгее, Нижнем Новгороде, Омске, Ростове-на-Дону, Казани.

Согласно распространенной информации, первый в России магазин модной детской одежды французского производителя Tape а L'oeil откроется во II кв. 2010г. в «Меге Дыбенко» (Санкт-Петербург). В мире представлено свыше 180 магазинов данного бренда. В июле-сент. тек.г. в «Мегах», расположенных в Москве (Белая Дача), Казани, Нижнем Новгороде и Омске откроются магазины бренда молодежной одежды Ann Christine, принадлежащего немецкому производителю одежды New Yorker. Площадь каждого из магазинов составит 700-800 кв.м.

Группа компаний LEGO, основанная в 1932г. в Дании Кирком Кристиансеном, на сегодняшний день является одним из крупнейших производителей игрушек в мире. Развитием собственной розничной сети компания занимается с 1992г., когда в штате Минессота (США) был открыт LEGO Imagination Center. Розничные магазины LEGO представлены в США, Великобритании и Германии.

Сеть Tape а L'oeil основана во Франции более 10 лет назад. В мире представлено свыше 180 магазинов этого бренда. Первый магазин Ann Christine был открыт в июне 2007г. Сейчас магазины сети работают в Австрии, Германии, Польше, Словении, Хорватии и Чехии.

Также IKEA подписала договоры об аренде помещений еще с более 70 торговыми сетями, в том числе, Du Pareil Au Meme («Мега Теплый Стан»), Gloria Jeans («Мега Омск» и «Мега Адыгея-Кубань»), New Yorker («Мега Омск», «Мега Ростов-на-Дону», «Мега Химки», «Мега Нижний Новгород»), Bliss («Мега Адыгея-Кубань», «Мега Дыбенко»; «Мега Екатеринбург», «Мега Нижний Новгород»; «Мега Омск», «Мега Ростов-на-Дону»); Orby («Мега Белая Дача»), «Мир Барби» («Мега Белая Дача»), СМИК («Мега Омск», «Мега Дыбенко»), Popcorner («Мега Омск», «Мега Белая Дача», «Мега Нижний Новгород», «Мега Адыгея-Кубань»), Inditex Group («Мега Екатеринбург»), Triumph («Мега Омск»), «Белый ветер» («Мега Дыбенко»), Nike («Мега Нижний Новгород», «Мега Новосибирск»), «Дисконт Центр» («Мега Белая Дача», «Мега Омск»), «Шоколадница» («Мега Казань») и Dunkin Donuts («Мега Белая Дача»).

Также во II кв. 2010г. в «Химки Бизнес Парке» (которым также управляет IKEA) откроется кофейня Costa Coffee (одна из крупнейших британских сетей кофеен и входит в пятерку лидирующих международных сетей кофеен). В России Costa Coffee развивает компания «Росинтер» в рамках совместного предприятия с Whitbread Plc, сеть представлена в Москве, Московской обл. и Санкт-Петербурге.

IKEA – крупнейшая в мире розничная сеть по торговле мебелью и предметами домашнего обихода, управляет в России 11 магазинами IKEA и 13 торговыми центрами «Мега», в т.ч. в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Новосибирске. Первый магазин IKEA открыла в России в 2000г. Ориентировочный объем инвестиций в открытие торгово-развлекательных комплексов «Мега» в среднем составляет 120-300 млн.долл.

Статья Дмитрия Медведева «Страны БРИК: общие цели – общие действия». 13 апр. 2010г.

В преддверии саммита БРИК статья публикуется в печатных изданиях Бразилии, России, Индии, Китая.

Саммит БРИК, который состоится в Бразилии 15–16 апреля 2010 года, – это хотя и молодой, но с первых своих шагов завоевавший высокий международный авторитет форум. Это и неудивительно, ведь на долю входящих в него государств приходится 26 процентов территории мира, 42 процента его населения и 14,6 процента мирового ВВП. В последние годы вклад государств БРИК в рост мировой экономики превысил 50 процентов.

Какое же место в этой группе государств занимает Россия? Преодолевая последствия глобального кризиса, наша страна одновременно движется по пути комплексного обновления. Главная цель – добиться устойчивого экономического роста и увеличения доходов граждан на основе диверсификации экономики, модернизации технологий и инновационной модели развития. Мы вкладываем всё больше средств в дальнейшее освоение космоса, в повышение энергоэффективности, в развитие ядерной энергетики и альтернативных видов энергии, информационных, телекоммуникационных и новых медицинских технологий, в создание лекарственных средств. Придаём большое значение переработке полезных ископаемых, которыми богата наша страна, а также наращиванию сельскохозяйственного производства. Уверен: эти достижения России окажутся востребованными и нашими партнёрами по БРИК.

В свою очередь, мы с интересом и симпатией следим за динамичным развитием других участников альянса. Сочетание сравнительных конкурентных преимуществ наших стран создаёт ситуацию взаимного выигрыша во множестве сфер, даёт нам уникальные стимулы к сотрудничеству. Многие из них уже используются на практике.

Только один пример. На недавней встрече в Москве наши министры сельского хозяйства приняли решения о создании общей информационной базы для анализа состояния продовольственной безопасности стран БРИК, о сотрудничестве в области развития и обмена сельскохозяйственными технологиями. Такие технологии призваны способствовать сокращению негативного воздействия климата на продовольственную безопасность и адаптации сельского хозяйства к этим изменениям.

Масштабны и возможности многостороннего сотрудничества в ядерной энергетике, авиастроении, освоении и использовании космоса, в нанотехнологиях. Такому сотрудничеству может помочь налаживание финансового взаимодействия стран БРИК, в частности в виде соглашений о взаимной торговле в национальных валютах.

Считаем важными и совместные меры экономической безопасности. Такие, как взаимный обмен информацией о возможных спекулятивных атаках на валютных, фондовых и сырьевых биржах друг друга.

Высокой оценки заслуживает энергичная и творческая работа бразильского председательства, которое вывело сотрудничество в формате БРИК на качественно новый уровень. В последнее время в рамках БРИК состоялись крайне полезные встречи министров финансов, высоких представителей по вопросам безопасности, представителей банков развития. Особо ценно то, что наше сотрудничество расширяется за счёт подключения к нему делового мира и гражданского общества. В эти дни в Бразилии проходит встреча представителей коммерческих банков, а также бизнес-форум и конференция научно-исследовательских центров «четвёрки».

Со времени первого полноформатного саммита БРИК в Екатеринбурге (16 июня 2009г.) удалось создать существенный задел по многим намеченным нами направлениям работы. Так, наши государства активно участвуют в «Группе двадцати», ставшей главным механизмом координации международных усилий по созданию новой системы глобального экономического управления. Именно на основе общего подхода на саммите «двадцатки» в Питтсбурге удалось провести решение о перераспределении 5 процентов голосов в МВФ и 3 процентов во Всемирном банке в пользу новых и развивающихся экономик. Мы выступаем за принятие чётких «правил игры», которые обеспечивали бы равноправное участие в деятельности «Группы двадцати» всех её членов.

Кроме того, страны БРИК будут стремиться к успешному завершению проводимых и давно назревших реформ Бреттон-Вудской системы. Думаю, мы могли бы совместно выступить и за разработку программы действий «Группы двадцати» в посткризисный период, внести общий вклад в эту работу.

Укрепляя экономический фундамент многополярного мира, страны БРИК объективно содействуют созданию условий для укрепления международной безопасности. Мы едины в том, что международное сообщество должно опираться на политико-дипломатические и правовые, а не на военно-силовые методы решения конфликтов. Убеждены в необходимости укрепления коллективных начал в международных отношениях и формирования справедливого и демократического мироустройства.

Россия, Китай, Индия и Бразилия активно сотрудничают в ООН. Самый яркий пример – соавторство этих государств в резолюциях Генассамблеи ООН по вопросам предотвращения размещения в космосе оружия любого вида, неприменения силовых методов в отношении космических объектов.

Уверен, что у сотрудничества наших стран большое будущее. И пусть мы только в начале пути, но надёжный фундамент нашего диалога в формате БРИК – проверенные партнёрские взаимовыгодные отношения – позволяют рассчитывать на успех этого перспективного форума на благо наших стран и народов.

Рабочая встреча с Министром связи и массовых коммуникаций Игорем Щёголевым. 24 апр. 2010г. Обсуждались вопросы, связанные с введением кириллического домена «.рф». Министр также информировал Президента о работе по прокладке новой оптоволоконной линии от Челябинска до Хабаровска, которая позволит увеличить скорость передачи данных и снизить тарифы на интернет для пользователей Дальнего Востока.

И.ЩЁГОЛЕВ: Хотел начать с нашей с Вами традиционной темы по поводу «.рф».

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте, сегодня суббота – как раз время интернетом заняться.

И.ЩЁГОЛЕВ: Два года примерно эта эпопея для нас с Вами длилась, и в итоге на этой неделе решение принято. ICANN официально удовлетворил нашу заявку, и в мае приедет исполнительный директор ICANN в Москву с тем, чтобы официально передать свидетельство о том, что Россия стала первой страной, которая получила национальный страновой домен верхнего уровня.

Д.МЕДВЕДЕВ: Который, собственно, уже так долго обсуждается в интернет-среде и которого, собственно, все так ждут. Я так понимаю, что сейчас идёт регистрация доменных имён, подготовка.

И.ЩЁГОЛЕВ: Сейчас идёт предварительное резервирование, причём понятно, что это производит не государство, это делается общественными организациями, как это принято, учитывая, что ICANN – это негосударственная организация, структура.

Д.МЕДВЕДЕВ: Негосударственная, но тесно связанная с одним государством.

И.ЩЁГОЛЕВ: Тесно связанная с одним государством, и представители этого государства тоже прибудут в Москву в связи с этим событием.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. Значит, это, насколько я понимаю, вообще в истории интернета беспрецедентное событие, потому что это первый раз, когда регистрация доменных имён верхнего уровня будет осуществляться не на латинице.

И.ЩЁГОЛЕВ: Совершенно верно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Потому что ни в одной стране, не важно, что они используют, иероглифы или арабскую вязь, всё равно не использовалась собственная графика для этого, так?

И.ЩЁГОЛЕВ: Совершенно верно, и одним из отличительных признаков, по которым делался выбор, было то, что в написании в алфавитах, близких к латинскому, должны быть обязательно знаки, которые в латинском не повторяются, с тем чтобы не возникало совпадений с другими странами. Именно поэтому мы выбрали «.рф», поскольку буква Ф…

Д.МЕДВЕДЕВ: Она уникальная… У нас нет ни фиты, ни ижицы, но буква Ф у нас осталась.

И.ЩЁГОЛЕВ: Да. И что касается политики резервирования, то, конечно же, в первую очередь мы зарезервировали и продолжаем вместе с нашими коллегами, вернее, они вместе с нами, резервировать [доменные имена] за официальными государственными органами. Затем, естественно, зарегистрированы торговые марки, средства массовой информации, и, как обычно, «гладко было на бумаге, да забыли про овраги»: изначально картина виделась одним образом, потом выяснилось, что у нас очень много сейчас двойных названий, то есть торговые знаки зарегистрированы и на кириллице, и на латинице.

Д.МЕДВЕДЕВ: На всякий случай, что называется.

И.ЩЁГОЛЕВ: Да. И первоначально такие двойные [названия] не планировались по регистрации. Естественно, возникали и конфликтные случаи, и спорные, и уже сейчас принята вторая редакция правил резервирования доменных имён, где первые ошибки учтены, но в связи с этим пришлось продлить срок процедуры.

Д.МЕДВЕДЕВ: Срок резервирования?

И.ЩЁГОЛЕВ: Сроки резервирования. Поэтому до осени мы их продлили.

Д.МЕДВЕДЕВ: Когда можно будет всё-таки набрать на компьютере в привычной нам кириллической графике название?

И.ЩЁГОЛЕВ: Рассчитываем, что с осени. Но ещё будем советоваться и с ассоциацией, и с ICANN. Может быть, для тех госорганов, для которых это уже всё решено и где никаких споров не возникает, мы сможем сделать это раньше.

Д.МЕДВЕДЕВ: Например, для Администрации Президента.

И.ЩЁГОЛЕВ: Первым будет «Президент.рф».

Д.МЕДВЕДЕВ: Договорились, хорошо (с м е х). Ну как дела вообще у нас в этой сфере? Расскажите более подробно, потому что, я знаю, и форумы недавно проходили, я недавно приветствие подписывал форуму «РИФ».

И.ЩЁГОЛЕВ: Буквально вчера завершился ежегодный форум «РИФ+КИБ», то есть Российский интернет-форум и конференция «Интернет и бизнес». В этом году было 5,5 тысячи человек, он проходил в Подмосковье, в пансионате, где это традиционно проходит. И сейчас участников было столько, что если раньше, бросая машину, приходилось добираться пятнадцать минут до места проведения форума, то сейчас уже сорок пять. Наплыв действительно очень большой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это там же, где я был?

И.ЩЁГОЛЕВ: Да, это там же. Порядка двух тысяч участников из разных городов прямо там и проживают, это достаточно удобно. Всего 5,5 тысячи человек там побывали, по предварительным оценкам, и более 150 иностранных участников не только из ближнего зарубежья – Украины, Белоруссии и Казахстана, но были и из Штатов, были из Израиля, из Германии, то есть очень популярно. Притом что, может быть, сами выставочные павильоны занимают не так много, но площадка интересна тем, что ведётся обсуждение, выясняются какие-то тенденции, подводятся определённые итоги. В десяти потоках шли «круглые столы» обсуждения: порядка 92 заседаний по секциям прошло, больше 10 тысяч человек смотрели в онлайновом режиме трансляции с этих заседаний. Поэтому совершенно точно: состоялось одно из самых ярких мероприятий нашего Рунета. Зафиксировали, что даже из многих высокотехнологичных отраслей интернет остаётся той, которая продолжает рост. Даже по рекламе восемь процентов роста было.

Д.МЕДВЕДЕВ: В прошлом году, в кризисный год?

И.ЩЁГОЛЕВ: Это итоги 2009 года, кризисного, притом что в целом по медийному рынку провал был свыше 30 процентов. Но можно сказать, что и абсолютные цифры достаточно впечатляющие: объём интернет-рекламы составил свыше 19 миллиардов рублей, а объём интернет-торговли превысил 150 миллиардов рублей.

Д.МЕДВЕДЕВ: 150 миллиардов рублей объём интернет-торговли. Это уже приличная цифра на самом деле.

И.ЩЁГОЛЕВ: И тенденция растущая.

Д.МЕДВЕДЕВ: Как и во всём мире. Я посмотрел, в прошлом году, пожалуй, единственная сфера, которая так довольно ощутимо прибавила, – это высокотехнологичная сфера, и интернет-компании, социальные сети вообще оказались не подвержены никакому кризису. Хотя, казалось бы, настроение у людей в мире было более сложным, но тем не менее капитализация крупнейших таких сетей, она выросла.

И.ЩЁГОЛЕВ: По оценкам участников рынка, у нас 43 миллиона человек тех, кто знаком с интернетом… Это последняя цифра. По динамике, покажу Вам справочник, который выпускает наша ассоциация. 43 [миллиона] – это общее количество пользователей, нижний график отражает квалифицированных пользователей.

Д.МЕДВЕДЕВ: Квалифицированные – это какие?

И.ЩЁГОЛЕВ: Это те, которые достаточно регулярно пользуются. И в 22–24 [миллиона] оценивается ежемесячная аудитория социальных сетей.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть уже в сетях у нас почти четверть – 25 миллионов человек.

И.ЩЁГОЛЕВ: 25 миллионов человек. И эта цифра растёт.

Ещё одна интересная тенденция, которая была отмечена в этом году, это за счёт чего растет население Рунета. Не за счёт столичных городов, где близко к насыщению…

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, здесь уже основная ниша выбрана.

И.ЩЁГОЛЕВ: И несмотря на справедливые упрёки в том, что тарифы зачастую завышены, а скорости не очень высокие, так или иначе наша провинция очень активно прирастает.

Д.МЕДВЕДЕВ: Всё равно присоединяется.

И.ЩЁГОЛЕВ: Присоединяется, причём именно сердцевина страны – Поволжье и Урал, даже не столько северо-запад или Центральный федеральный округ, ни Дальний Восток, где, к сожалению, всё пока достаточно дорого, хотя и там за этот год и увеличение скоростей произошло, и снижение тарифов тоже произошло. Сейчас группа компаний «Связьинвест» готовит целый ряд решений по введению социального тарифа – это доступ в основном к информационным сервисам, там, где нужны не очень большие скорости, но там тарифы будут приближаться к столичным для такого рода информативных сервисов.

И ещё одно событие, оно, может быть, не первого ряда, но тоже важное для решения этой задачи, – мы открываем новую оптико-волоконную линию, 10 тысяч километров, Челябинск – Хабаровск. Я могу показать, вот эта красная линия, 5 лет её строили, 10 тысяч километров.

Д.МЕДВЕДЕВ: Серьёзная штука. Она прямо из Хабаровска идёт?

И.ЩЁГОЛЕВ: Из Челябинска, там кабель подвешен на опорах и, видите, охватывает те города, куда у нас магистральная оптика не доходила. Есть неплохие перспективы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие это даст возможности для пользователей?

И.ЩЁГОЛЕВ: Безусловно, это новые возможности для промышленных пользователей, потому что можно перекачивать большие объёмы данных, безусловно, это улучшит наши позиции как транзитёра интернет-трафика из дальневосточных стран.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие скорости по этому волокну обеспечиваются?

И.ЩЁГОЛЕВ: Сейчас ёмкость увеличена по отдельным направлениям от 60 до 120 гигабит, и ещё есть возможность её расширения до 80 каналов, там тоже от 10 до 40 гигабит на канал, то есть это уже очень серьёзная история. И, конечно же, за счёт этого мы рассчитываем, что снизится стоимость интернет-трафика для наших жителей Дальнего Востока.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я так понимаю, что в результате этого мы сможем подключать просто наших дальневосточников гораздо дешевле.

И.ЩЁГОЛЕВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мало того что скорость будет для них существенно лучше и выше возможности, объём услуг будет нарастать, но и цена будет ниже.

И.ЩЁГОЛЕВ: Снижение тарифов для нас, конечно, сейчас является одной из приоритетных задач. Понятно, что в этом регионе конкуренция не очень высока и там не так много компаний, но и те, которые есть, они, конечно, заинтересованы в расширении абонентской базы, а оно возможно, только если тарифы будут доступны и условия пользования будут комфортны для наших граждан.

Д.МЕДВЕДЕВ: Надо всё равно их заставлять. Во-первых, чтобы они не выжигали вокруг себя землю, чтобы они допускали туда конкурентов, и, во-вторых, чтобы они понимали, что это всё-таки важнейший способ коммуникации в нашей стране, особенно с учётом её объёмов, размера нашей страны. Поэтому надо всячески это стимулировать. Хорошо, что мы запускаем эту линию. То есть она уже у нас вошла в эксплуатацию?

И.ЩЁГОЛЕВ: Да, на этой неделе будет официальный запуск.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо, это на самом деле важно.

«Магнитогорский металлургический комбинат» объявил результаты финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) за I кв. 2010г. Основные финпоказатели содержатся в сообщении пресс-службы ММК. В сообщении отмечается, что чистая прибыль ММК по РСБУ в I кв. 2010г. составила 6,310 млрд. руб. Выручка ММК по РСБУ за отчетный период выросла на 6% по сравнению с 4 кв. 2009г. и составила 42,143 млрд. руб.

В компании уточняют, что рост обусловлен увеличением объемов и средней цены реализации. Средняя цена металлопродукции ММК (в руб.) в 1 кв. 2010г. увеличилась на 3% по сравнению с 4 кв. 2009г. Объем отгрузки на внутренний рынок вырос на 242 тыс.т. Доля продаж ММК на внутренний рынок выросла с 57% в 4 кв. 2009г. до 64% в I кв., обеспечив 71% выручки от продаж металлопродукции. ugmk.info.

Киностудию «Ленфильм» в ближайшее время передадут в управление московской группы АФК «Система» и входящей в нее кинокомпании Russian World Studios (RWS), сообщил гендиректор «Ленфильма» Вячеслав Тельнов. «В ближайшее время будет создано государственно-частное партнерство «Ленфильма» и АФК «Система». АФК «Система» будет вкладывать средства и участвовать в восстановлении и дальнейшей модернизации «Ленфильма», который, по словам главы АФК Владимира Евтушенкова, со временем станет крупнейшей киностудией в Европе», – сказал Тельнов.

В АФК «Система» не смогли сообщить никаких подробностей относительно устройства будущей совместной жизни «Ленфильма» и RWS. «Сейчас идет поиск возможных вариантов частно-государственного партнерства, которое бы позволило успешно развиваться одной из старейших киностудий нашей страны. Но пока никаких конкретных решений не принято», – объяснил представитель компании. По сведениям источника агентства в RWS, окончательные решения могут появиться не раньше конца мая.

Как рассказал заместитель директора департамента кино минкультуры Игорь Каллистов, концепция реорганизации федеральных киностудий разрабатывается ведомством вот уже 9 лет, в исполнение указа президента РФ от 4 апреля 2001г. Согласно этому указу, из киностудий следовало выделить материально-производственную базу, которая превращалась в отдельный ГУП, а у собственно студий оставить лишь права на фильмы прошлых лет.

«Позже эти ГУПы стали называть творческими производственными объединениями и преобразовывать в акционерные общества со стопроцентной долей государства в капитале. Сейчас стоит вопрос о том, как продавать акции, находящиеся в распоряжении Российской Федерации», – добавил собеседник агентства.

«Мы не хотим, чтобы они пошли по простой схеме приватизации – аукционы, конкурсы. Приватизационное законодательство совершенно не защищает от будущего перепрофилирования, а поскольку киностудии все, как на подбор, находятся в географически выгодном положении, но представляют собой обветшалые комплексы, есть подозрение, что тот, кто купит этот пакет, первым делом снесет все и построит коммерческое жилье или офисы», – объяснил Каллистов.

«Договорились таким образом, что мы будем проводить реорганизацию на основе принципов государственно-частного партнерства: то есть, мы передаем пакет акций, но партнер инвестирует именно в развитие киностдии», – заключил он.

 «Ленфильму», по словам Каллистова, предстоит стать первым таким партнерством, «потому что есть АФК «Система», которая в Петербурге создала частную киностудию RWS, уже неплохо себя зарекомендовавшую. Поскольку они уже доказали, что у них есть интерес к производству фильмов, мы им доверяем».

Представитель минкультуры напомнил, что идея перехода под управление RWS первоначально встречала сопротивление таких знаменитых сотрудников «Ленфильма», как Александр Сокуров и Алексей Герман. «Они делают авторское кино с глубокой идеей, но не всегда придерживаются установленных сроков производства, отодвигая шаблоны, дисциплину, календарно-постановочные планы, и опасаются что люди из RWS, коммерческой структуры, нацеленной на создание рыночной кинопродукции, не будут терпеть эти вольности», – объяснил он.

Недавняя ревизия Счетной палаты выявила почти тотальное несоблюдение сроков производства студиями, получавшими в 2008-09гг. государственное финансирование. Между тем новая концепция развития отечественного кинематографа, в рамках которой был создан государственный Фонд поддержки кино во главе с Сергеем Толстиковым, не привествует срыва сроков, перерасходов сметы и создания убыточных лент: свою поддержку Фонд оказывает прежде всего коммерчески успешным компаниям, лидерам производства, в число которых RWS, кстати, не попала.

Однако авторского кино программа спонсирования мейджоров все же не отменяет. «Мы постарались договориться, что на «Ленфильме» производиться будет не только коммерческая продукция, но и фильмы высокохудожественного содержания, с воспитательным моментом», – объяснил Каллистов.

Как уверяет Вячеслав Тельнов, реорганизация студии являет собой «благое дело, которое целиком поддерживает и администрация «Ленфильма», и ведущие российские кинотворцы в лице Александра Сокурова, Алексея Германа, Владимира Бортко и ряда других». Что именно будет сделано, источник РИА Новости в RWS отказался разглашать до подписания официального соглашения.

Каким еще киностудиям в ближайшее время светит реорганизация, сейчас, по словам собеседника агентства в минкультуры, сказать сложно, однако есть вероятность, что в ближайшем будущем настанет черед киностудии имени Горького либо Свердловской киностудии.

«Если брать историю, то изначально самой подготовленной была киностудия имени Горького. Там предполагался партнер, «Внешэкономбанк», все вроде было подготовлено и разработано, но потом то ли они потеряли интерес, то ли не было надлежащих гарантий, что они действительно выполнят свои инвестиционные обязательства и гарантируют интерес к кино. В общем, мы этот процесс расторгли. Была у нас еще Свердловская киностудия, которая достаточно хорошо подготовлена: был разработан целый проект кинопарка с участием определенных инвесторов. Но когда начался кризис, он все это отодвинул», – рассказал Каллистов.

Со своей стороны, источник РИА Новости в минэкономразвития заявил, что судьба всех прочих киностудий «завязана на концепцию развития индустрии, которая готовилась в минкультуры. В последнее время минкультуры не так уж активно этим занимается, и тема затихла».

Появление в России недорогих и качественных гостиниц тормозят неразвитая туристическая инфраструктура и особенности местных инвесторов: их не устраивают нормальные для Европы сроки окупаемости проектов, они не понимают, что основной массе клиентов нужны не помпезные гостиницы, а удобные и современные отели с хорошим сервисом.

Даже в Москве международному уровню соответствует лишь 15% гостиничных номеров, подсчитал Алексис Деларофф (Alexis Delaroff), гендиректор компании ООО «Рашэн Мэнэджмэнт Хотэл Кампании» – российского подразделения крупнейшей европейской сети гостиниц ACCOR Hospitality. Она базируется во Франции.

Интервью с Алексисом Делароффом BFM.ru представляет в рамках проекта «Месяц Франции».

• Как вы оцениваете состояние гостиничного бизнеса в России сейчас? С точки зрения потребителя, эта сфера постепенно развивается: гостиниц становится больше, выбор шире. Что думают профессионалы?

Ситуация однозначно лучше, чем 10 лет назад. В гостиничный бизнес приходит все больше частных предпринимателей. Международные операторы начинают развиваться не только в Москве и Питере, но и в регионах. Появляются альтернативные предложения: уже есть не только не отремонтированные старые советские гостиницы, но и мини-отели, абсолютно новые гостиницы. Одно из последствий конкуренции – улучшение качества услуг и уменьшение их стоимости. Однако, даже при этом количество номеров, которые соответствуют номерам в гостиницах международного уровня, в Москве составляет всего 15%. Это очень мало.

• Есть какие-то специфические проблемы в России, с которыми сталкиваются только отельеры и которые не могут возникнуть при развитии другого бизнеса?

Гостиничный бизнес связан с туризмом, а с ним в России проблемы. Взять, к примеру, визы. Человек, который проснется и вдруг решит поехать в Россию, посмотреть Кремль, не сможет это сделать. А если он проснулся и решил поехать в Берлин или Стамбул, то у него это спокойно получится. Вторая проблема – в полном отсутствии туристической инфраструктуры. Вот я вчера прилетел в Нижний Новгород, хотел взять там напрокат автомобиль и проехать по городу и области. Не получилось. Нет такого сервиса. Для отельеров проблемы в России – в неразвитой инфраструктуре. Получение разрешений, устаревшие СНиПы по гостиничному строительству – все эти моменты сильно тормозят развитие гостиничного бизнеса.

• Каких основополагающих моментов в развитии инфраструктуры России вам не хватает?

80% аэропортов, включая «Шереметьево-2», устарели. Фактически отсутствуют туристические маршруты. То, что интересно туристам, старинные здания, монастыри, не поддерживается. Государство охраняет эти памятники архитектуры, но как-то неопределенно. Нет государственной программы поддержки туризма. Есть какие-то агентства и федерации, представители которых разъезжают по международным выставкам, но я не уверен, что от этого большой толк. Как-то все не организованно, не направлено в одно русло.

• Что касается господдержки. Была разработана «Стратегия развития туризма в Российской Федерации до 2015г.». Вы видите результаты этой программы?

Развитие инфраструктуры – очень долгосрочная программа, за один день не делается. Может быть, что-то и происходит, но результатов пока не видно. Когда я брал напрокат машину в Москве, собрать документы было головной болью. Вся эта бюрократическая волокита не позволяет развиваться туризму. Туризм основан на том, что все легко. Здесь же любой шаг сложен, требуют какие-то бумажки, печати. Когда я приезжаю в Европу, я бронирую автомобиль отсюда. За две минуты у меня ключи от машины в руках.

В России очень мало нормальных туристических автобусов, дороги в печальном состоянии. Летом в пятницу вечером я поехал из Москвы в Нижний Новгород на выходные. 400 км. ехали 9 часов. Это ненормально.

• И, тем не менее, какие российские регионы, по вашей оценке, обладают туристическим потенциалом? Что, кроме Москвы, Петербурга и, возможно, Сочи, может привлечь туристов?

«Золотое кольцо» вокруг Москвы. Там есть, что посмотреть. В Сочи нечего смотреть, хотя для отдыха побережье Черного моря подходит. Страна такая огромная, что очень сложно придумать гармоничный маршрут и посмотреть все за неделю. В Казани есть красивые места, в Екатеринбурге. К сожалению, очень многое из того, что было бы интересно туристам, утрачено во времена СССР.

Я никогда не был на Алтае, говорят, там прекрасно. Кавказ – красота, но там сейчас не комфортно. Я думаю, каждый регион должен создать свою собственную инфраструктуру, а потом все это должно продвигать государство централизованно и целенаправленно, чтобы каждый не тянул на себя одеяло. Дайте нам, что посмотреть, чем заняться, и мы будем делать это.

• Инфраструктуру «Золотого кольца» хотя бы отчасти удалось приспособить для туризма, не считаете? Европейцев там довольно много.

Наверное, да. Но преимущество «Золотого кольца» в том, что все города недалеко друг от друга, их можно объехать за 3 дня. Между Москвой, Казанью и Иркутском расстояния такие, что очень сложно создать интересный маршрут, который будет нравиться среднестатистическому туристу.

• Вы можете оценить инвестиционный потенциал российского гостиничного хозяйства? Что нужно делать, чтобы привлекать иностранных инвесторов в Россию?

Дело не в специфике гостиничной отрасли, а в специфике бизнеса вообще. Инвестор смотрит, приходить ему на тот или иной рынок либо нет, с какими бюрократическими и другими сложностями он может столкнуться, как защищен его капитал. Он должен понимать, что законы прозрачные, правильные, честные, сбалансированные, что, обращаясь в суд, он получит настоящий суд, что его капитал защищен.

Чтобы развивались гостиницы, должен быть спрос. Если его нет, гостиницы стоят пустые, а инвестор прогорает. Надо снять визовые барьеры для туристов, которые приезжают в Россию меньше, чем на 60 дней. Тогда действительно появится интерес к России. Затем надо будет создать туристическую инфраструктуру: дороги, аэропорты, скоростные поезда и так далее.

Имидж России тоже не очень хороший, в т.ч. из-за безопасности. Все-таки 1990г. оставили свой отпечаток. Это я ощутил, когда мои руководители сюда приезжали. Они всегда с опаской или с негативным ощущением приезжают в первый раз, а потом уезжают и возвращаются сюда еще раз, но уже с удовольствием. Но работа только над имиджем, а не над реальными проблемами ни к чему не приведет. Это просто выброшенные деньги.

• Когда депутаты разрабатывали «Стратегию развития туризма в Российской Федерации до 2015г.», говорили о том, что цены на гостиницы у нас выше, чем в Европе. С чем это связано?

С недостаточным количеством туристов. Гостиницы успешно заполняются с понедельника по пятницу, в субботу-воскресенье они все равно пустые. Чтобы гостиницы подешевели, надо снизить себестоимость их строительства. Это напрямую связано со стоимостью стройматериалов и подключения к коммунальным услугам. Очень много административных барьеров. Стоимость земли велика, налоги не маленькие. Государство должно это все отрегулировать. Очень много вопросов, связанных со сложностями в налоговой сфере. Если отельер хочет снизить стоимость проживания в номере, он должен подготовить целый ряд документов для налоговой службы, чтобы она не подозревала его в уменьшении налоговой базы. Это какая-то дикость. В Европе разрешают каждый день менять цены, не давая никаких объяснений налоговой. Кроме того, в России очень мало квалифицированных работников, которым надо больше платить. Это тоже влияет на стоимость услуг, предоставляемых гостиницей.

• А есть образование профильное?

Фактически ничего нет.

• Тогда кто работает в гостиницах?

Те, кого обучаем мы, международные операторы. Иностранцы тоже работают. Многие директора гостиниц, управляемых иностранными компаниями, не являются российскими гражданами, потому что в России нет достаточного количества специалистов такой квалификации. Для того, чтобы стать управляющим гостиницы, нужно работать 10-15 лет. В России этому бизнесу, по сути, всего 20 лет.

• Гостиничный бизнес в России сбалансирован? Гостиниц, какой категории нам не хватает?

В основном средней стоимости. Всегда хотят строить пятизвездочные гостиницы, это престижно и красиво, но в регионах они стоят пустые. В Москве пятизвездочных отелей хватает, а трех- или четырехзвездочных очень мало. Рынок абсолютно не сбалансирован, на нем преобладают высококлассные гостиницы и совсем дешевые советские.

• Гостиницы такого же ценового уровня, как у «Ибиса», есть еще в России?

В регионах их мало. В Москве единицы, но наша компания очень верит в эт у категорию гостиниц и развивает ее. В этом году и в начале следующего мы откроем еще две-три гостиницы в регионах, именно в данной ценовой категории. Это абсолютно не характерно для России. Российский инвестор, как правило, хочет построить гостиницу, которой он сможет гордиться перед партнерами. Обычно это гостиница непонятного стиля, которая не соответствует требованиям людей.

• Это имиджевая составляющая бизнеса?

Да. И не знание рынка и требований того, что нужно для простого туриста. Инвесторы считают, что простому туристу нужно то же, что и им, т.е. пятизвездочный отель. Они представляют пятизвездочный отель с гобеленами, хрустальными люстрами. Все-таки это не то, что народ потребляет.

В Европе гораздо более спокойное отношение к бизнесу. То, что гостиница окупается за 10-15 лет, это нормально. В России, когда говоришь про срок окупаемости 10-15 лет, просто закрывают дверь и говорят: «До свидания».

• Какие-то компании, которые производят оборудование, мебель для гостиниц, есть в России?

Есть все, если поискать и правильно заказать то, что тебе надо. Мебель для гостиниц «Ибис» в Омске, Казани и Петербурге была изготовлена в России. Надо просто сделать правильный заказ. Мебельщик сделает или то, что ты ему заказал, или продаст то, что есть на складе. Проблема не в том, есть или нет, всегда можно найти. Надо правильно заказать и правильный проект показать мебельщику.

• Ощущаются изменения на рынке недвижимости? Вы почувствовали снижение себестоимости строительства, снижение стоимости земли?

Я в нояб.-дек. 2008г. был в регионах. Все стройки были остановлены. Сейчас строительная отрасль снова оживает. Возобновляют замороженные проекты, запускают новые. Поскольку мы не инвесторы, очень сложно следить за себестоимостью. Наши партнеры говорят, что себестоимость строительных материалов снизилась примерно на 20-30%. Не надо забывать, что стоимость гостиницы зависит не только от стоимости строительства. Оснащение, подключение к электричеству, коммуникациям не сильно подешевели. Стоимость земли тоже не очень снизилась, потому что продавцы решили затаиться в ожидании повышения цен, чтобы не продавать по дешевке.

• Как гостиничный бизнес пережил кризис?

Для нас, мы чувствуем, кризис заканчивается. За первые 3 месяца этого года у компании «Аккор» выручка в мировом масштабе увеличилась на 3,1% по сравнению с пред.г. В этом году выручка продолжит расти в сегменте четырех- и пятизвездочных гостиниц. По нашему опыту, это значит, что через 3-6 месяцев все остальные уровни гостиниц – 3, 3-, 2 и так далее – понемногу выйдут из кризиса.

• Если говорить о маркетинге, какие новые услуги предлагались клиентами, какие акции?

Мы создали бонусную систему, которая называется «А-Клуб», она позволяет накапливать очки при посещении гостиницы. В России в этой системе зарегистрированы почти 30 тысяч человек. В России нам надо больший упор сделать на интернет. Для узнаваемости бренда было принято решение нашим советом директоров перевести весь сайт accorhotels.com на русский язык. Сайт бренда «Ибис» уже частично работает на русском языке.

• В интернете вас действительно довольно сложно найти из-за обилия контор-перекупщиков, которые предлагают себя в качестве посредников при бронировании. Очень трудно из их массы выбраться.

Мы будем наращивать наше присутствие в Москве, и расширять российский офис компании «Аккор». На ближайшие год-полтора это станет нашим приоритетом. В этот же срок мы планируем открыть гостиницы в Самаре, Ярославле, Нижнем Новгороде и Киеве.

• Вы говорили о том, что планируете открыть гостиницы в нескольких регионах, в т.ч. в Калуге. Почему французский бизнес так обильно представлен именно в этом российском регионе? Там открывают завод Peugeot/Citroen, выпускница Сорбонны растит розы для элитных московских салонов цветов, проходят заседания комиссии российско-французского сотрудничества.

Думаю, ничего особенного в этом нет. В Калужской обл. есть также заводы и у «Фольксваген», и у «Вольво». Здесь нет специфики французской, но есть специфика того, что местный губернатор сумел создать такие условия для привлечения инвестиций. Кроме того, Калуга располагается недалеко от Москвы, огромного центра потребления.

• «Такие условия для привлечения инвестиций» – это какие?

Прозрачность, государственные и региональные гарантии того, что бизнес будет защищен. Компании не будут вкладывать десятки млн. евро в строительство завода, если нет неофициальной межгосударственной договоренности о том, что бизнес будет защищен. Когда видишь, что на церемонию открытия завода приезжает премьер-министр, как это было в Ленинградской обл., понимаешь, на каком уровне решаются вопросы. На уровне очень крупного бизнеса Россия понемногу улучшает свои позиции, на уровне среднего бизнеса, где частный предприниматель должен сам за себя бороться, это сложно.

Чистая прибыль ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) в I кв. этого года выросла на 62% и достигла 6,310 млрд. руб. Об этом говорится в отчете компании по РСБУ. Выручка увеличилась на 49%, до 42,143 млрд. руб.

Выпуск стали в I кв. 2010г. составил 2,732 млн.т. (рост на 31% в годовом выражении), производство товарной металлопродукции – 2,453 млн.т. (рост на 29,1%). «Увеличение объемов производства обусловлено освоением толстого листа на стане 5000 и ростом производства продукции глубокой переработки», – объясняет предприятие. При этом доля продаж ММК на внутренний рынок выросла с 57% в IV кв. 2009г. до 64% в I кв. 2010г., обеспечив 71% выручки от продаж металлопродукции. Чистая прибыль ММК в I кв. 2009г. по РСБУ снизилась в 1,6 раза, до 3,895 млрд. руб., выручка – сократилась в 1,8 раза и составила 28,279 млрд. руб.

В 2009г. индивидуальное жилищное строительство (ИЖС) в Свердловской обл. увеличилось на 8% по сравнению с уровнем 2008г. Об этом заявил 27 апр., в ходе заседания совета предстательных органов муниципалитетов замминистра строительства Виктор Киселев.

Среди лидеров по этому показателю – Екатеринбург, Сысерть и Березовский. Планируется, что в 2010г. будет сдан 1 млн. 750 тыс.кв.м. жилья, в т.ч. 750 тыс.кв.м. – индивидуальное жилье.

Как отметил Виктор Киселев, основной проблемой на сегодняшний день является слишком медленная работа над градостроительными документами в подавляющем большинстве муниципалитетов. Пока подготовлено только 28% от необходимой документации. А из 159 млн. руб., выделенных для этих целей, в пред.г. было освоено 73,9 млн. руб. «Областное правительство готовит программу по развитию инженерной инфраструктуры на земельных участках, которые были выделены под ИЖС. Программа начнет работать уже в 2011г., но без помощи муниципалитетов мы ничего сделать не можем. У нас нет ни собственных земель, ни информации о том, где, сколько и каких объектов нам необходимо строить», – заявил Виктор Киселев. Замминистра также напомнил, что к 2012г. объем сдачи жилья в Свердловской обл. планируется довести до 2 млн.кв.м. в год, а к 2020 до 4 млн. м. в год.

Губернатор Свердловской обл. Александр Мишарин подвел итоги развития строительной отрасли в регионе в I кв. нынешнего года. Как сообщили в департаменте информационной политики главы региона, в I кв. построено 205,6 тыс.кв.м. жилья, в т.ч. индивидуальными застройщиками – 114 тысяч, юридическими лицами – 92 тыс.кв.м.

Губернатор отметил, что на сегодняшний день регистрируется на 30% больше сделок, чем за аналогичный период пред.г. В своем выступлении министр строительства и архитектуры Свердловской обл. Михаил Жеребцов выделил два города, где введено наибольшее количество жилья – Екатеринбург и Березовский городской округ. В общей сложности на территории 28 муниципальных образований введено жилья больше, чем за янв.-март 2009г. При этом в числе отстающих были отмечены Камышлов, Качканар, Ивдель, Карпинск, здесь в течение квартала не было введено ни одного квадратного метра жилья.

В целях увеличения объемов строительства жилья Агентством ипотечного жилищного кредитования начата реализация нескольких программ. Так, программа «Новостройка» направлена на стимулирование спроса граждан на ипотечные кредиты. Уже в фев. тек.г. в Свердловской обл. начато предоставление займов по этой программе.

Александр Мишарин обратил внимание участников совещания на необходимость постоянного анализа ситуации с жилищным строительством по всем муниципальным образованиям, а министерству строительства и архитектуры было дано поручение оценить потребности отрасли в строительных площадках, чтобы предложения для застройщиков всегда превышали спрос.

Генеральный секретарь Шанхайской организации сотрудничества Муратбек Иманалиев посетит Минск 28-29 апреля, сообщил представитель пресс-службы МИД Белоруссии во вторник. «В рамках визита планируется подписание меморандума о предоставлении Белоруссии статуса партнера по диалогу ШОС, который закрепляет направления взаимодействия республики и ШОС», – сказал представитель пресс-службы.

Он напомнил, что решение о предоставлении Белоруссии статуса партнера по диалогу ШОС было принято летом 2009г. в ходе заседания Совета глав государств-членов ШОС в Екатеринбурге. Во время визита Иманалиева в Минск запланирована его встреча с министром иностранных дел Белоруссии Сергеем Мартыновым. Алексей Букчин

Еще 15 российских вузов стали победителями второго конкурса и завоевали статус «национального исследовательского университета», в том числе, Московский государственный строительный университет (МГСУ) и Московский энергетический институт (МЭИ), сообщает в понедельник пресс-служба Минобрнауки РФ.

«Заявки на второй конкурс исследовательских университетов были выполнены на достаточно высоком уровне, поэтому перед членами конкурсной комиссии стояла непростая задача», – цитирует пресс-служба слова председателя конкурсной комиссии, главы Минобрнауки РФ Андрея Фурсенко.

Победителями стали также Белгородский, Мордовский, Пермский, Саратовский, Томский, Южно-уральский госуниверситеты, Российский государственный медицинский университет федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию. Из технических вузов звание «национальный исследовательский университет» заслужили Иркутский государственный технический университет, Казанский государственный технологический университет, Московский государственный институт электронной техники, Российский госуниверситет нефти и газа имени Губкина, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет и учреждение Российской Академии наук Санкт-Петербургский академический университет – Научно-образовательный центр нанотехнологий РАН.

Министерство отмечает, что всего в финале второго конкурса было 32 претендента. Таким образом, по итогам двух конкурсов, 29 вузов России стали носить звание «национального исследовательского университета».

Согласно сообщению Минобрнауки РФ, отбор шел на основе анализа современного состояния и динамики развития университетов за последние три года. Учитывались также кадровый потенциал каждого вуза, инфраструктура образовательного процесса и научных исследований, эффективность образовательной и научно-инновационной деятельности, свидетельства международного и национального признания, качество, обоснованность и ожидаемая результативность представленной программы.

«Победа в конкурсе – это не только серьезная поддержка со стороны государства, но и большая ответственность. Вузы взяли на себя значительные обязательства, и министерство будет жестко следить за их выполнением. Благодаря господдержке и качество образования, и качество научных исследований во всех 29 национальных исследовательских университетах должны существенно повыситься», – заявил Фурсенко.

На господдержку программ развития национальных исследовательских университетов в 2009-14гг. из федерального бюджета планируется выделить 49,8 млрд. руб. Софинансирование программ из внебюджетных источников планируется в объеме 45 млрд. руб. Категория «национальный исследовательский университет» устанавливается правительством РФ сроком на десять лет. По результатам оценки эффективности реализации программ развития университет могут лишить этой категории.

Первые два таких университета были созданы указом президента РФ от 7 мая 2008г. – это Национальный исследовательский ядерный университет (на базе Московского инженерно-физического института) и Национальный исследовательский технологический университет (на базе государственного технологического университета «Московский институт стали и сплавов»).

Первый конкурсный отбор был объявлен 1 авг. 2009г. В конкурсе участвовали 110 университетов, из которых были выбраны 12 вузов-победителей. Они получили категорию «национальный исследовательский университет» и средства из федерального бюджета на финансирование своих программ развития на 2009-18гг. – до 1,8 млрд. руб. каждый. Второй конкурсный отбор объявили 15 фев. 2010г. К участию в конкурсе были допущены 128 университетов. 19 апреля конкурсная комиссия определила 32 финалистов.

Национальный оператор дальней связи «Ростелеком» ввел в коммерческую эксплуатацию совместно с ФСК ЕЭС волоконно-оптическую линию связи Челябинск-Хабаровск, общей протяженностью 10 тыс.км., сообщил глава «Ростелекома» Антон Колпаков на пресс-конференции во вторник.

Линия связи проходит через Курган, Тюмень, Омск, Новосибирск, Барнаул, Новокузнецк, Красноярск, Сковородино и Комсомольск-на-Амуре с ответвлениями в Кемерово, Кызыл и Горно-Алтайск.

Минимальная скорость, которая сейчас имеется на этой линии, составляет 120 Гбит/с, пропускная способность сети в дальнейшем может быть расширена до 4 Тбит/с. «Ростелеком» инвестировал в строительство более 5 млрд. руб. собственных средств в течение пяти лет.

Прокладка осуществлялась по линиям электропередач «Федеральной сетевой компании» (методом подвеса кабеля на линии электропередач). «Ростелеком» является арендатором сети, которая юридически оформлена на ФСК. В 2010г. компании завершат технический аудит, в ходе которого будет определено, останется ли сеть в собственности ФСК. «Сейчас рассматриваются разные модели», – пояснил журналистам Колпаков. Обслуживать ВОЛС будет ФСК, с которой «Ростелеком» будет рассчитываться за оказанные услуги. Сетевой компании также переданы два волокна новой линии связи.

Как отметил председатель правления ОАО «ФКС ЕЭС» Олег Бударгин, компания «с помощью «Ростелекома» будет и в дальнейшем продвигать развитие сетей на своих площадках». Колпаков не стал комментировать планы «Ростелекома» по дальнейшему магистральному строительству, отметив лишь, что компании интересно строительство линий связи в страны СНГ, однако по масштабу строительства эти сети не сопоставимы с запущенной ВОЛС.

Бударгин затруднился назвать объем инвестиций ФСК в строительство сети. «Мы обеспечили технологическое прохождение этого проекта», – сказал он. При этом компания направила 500 млн. руб. в обучение персонала, который займется обслуживанием сети в ходе ее эксплуатации.

Поставщиками оборудования для ВОЛС выступили несколько зарубежных вендоров. Ввод сети в эксплуатацию позволит устранить или, как минимум, уменьшить существующее в России цифровое неравенство, отметил Колпаков. «Сеть также позволит снижать телекоммуникационные тарифы, в первую очередь – тарифы на интернет», – сказал он. Общая протяженность магистральных сетей «Ростелекома» составляет 150 тыс.км.

«Ростелеком» входит в государственный телекоммуникационный холдинг «Связьинвест». В ходе реорганизации холдинга к «Ростелекому» будут присоединены семь МРК (ОАО «Центртелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Волгателеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь»). Межрегиональные компании, входящие в «Связьинвест», владеют более 80% телекоммуникационной инфраструктуры РФ и обслуживают более 90% населения страны.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» крупнейший в стране завод, работающий с черным металлом, на этом предприятии сырье превращается в полностью готовый продукт. На внутреннем рынке доля производства черной металлургии ОАО «ММК» составляет 20% от общего объема. При этом завод не стоит на месте, постоянно развиваясь, модернизируя свою технику производства и аппаратуру. А т.к. закупают продукцию завода и европейские заказчики, то целью предприятия является и все более широкий выход на мировой уровень. Недавно началось производство самой прочной в мире стали для прокладки трубопроводов, даже и на морском дне. Уникальность новой технологии в том, что сталь после обработки и очистки выходит совсем не поврежденной, защищенной от коррозии. Такая обработка стали, называемая непечной, помогает добиться и повышенной прочности продукта. Некоторые представители европейских компаний уже понаблюдали за процессом плавки, и остались полностью удовлетворены результатом и качеством работы.

Однако не только «за бугром» пригодятся новые технологии ММК. Завершается строительство нового цеха «Стан – 5000», где будут производиться из этой прочной стали автомобильные листы, части судо-, авто- машин. И аналог по качеству этой стали используется в машинах таких марок, как Мерседес и БМВ, а одни только эти названия говорят сами за себя. Теперь это стало возможно и в России, причем многие марки, такие как Тойота, Шевроле, и другие собирают свои автомобили у нас, и представители этих компаний также прямо заинтересованы в новом материале. Рабочие ОАО «ММК» гордятся своими достижениями и считают, что уже в ближайший год полностью смогут удовлетворить заказчиков.

Таджикский алюминиевый завод входит в число стратегических объектов республики и составляет треть экспортного потенциала страны. Накануне в Таджикистане отметили 35-летие промышленного гиганта и заявили о планах увеличить производство. Однако против этого выступает соседний Узбекистан. В Ташкенте уверены: Таджикская алюминиевая компания нарушает экосистему региона и негативно влияет на здоровье людей, животных, воду и почву приграничных территорий. В Душанбе обвинения опровергают своей статистикой. Из приграничного Турсунзаде – репортаж Веры Исмаиловой.

Помочь жительнице Узбекистана сразу после автоаварии таджикские врачи не могли. Их об этом тогда просто не просили. Вилоят понадеялась на медиков-земляков. Когда после операции она не чувствовала своих ног, женщина испугалась, но врачи просто велели ждать. «Я не ощущала своих ног, но мне сказали, что время лечит и я поверила», – рассказывает пациентка Вилоят Абдулаева.

Когда и время не вылечило, обратилась к врачам по ту сторону границы. Родственники привезли ее в таджикскую клинику, и сразу – на операционный стол. А в случаях, когда медиков самих вызывают в Узбекистан, приходится перевозить через границу до 20 кг. инструментов. Но проблема не в тяжелой ноше. На пограничном посту приходится ждать часами. А для больных бесценна каждая минута. «Операция идет всего несколько часов, а т.к. граница закрыта, приходится ждать один день, пока ее откроют, и на следующий день еще несколько часов. В результате возникают проблемы», – поясняет главный врач медико-санитарной части санатория г.Турсунзаде Рахматжон Рахматуллоев.

По ту сторону проблемы другие. Активисты экологического движения Узбекистана провели акции протеста против расширения производства Таджикского алюминиевого завода и вредных выбросов в атмосферу. Это так называемая «черная гора». Здесь собраны твердые отходы предприятия. Они накапливались 35 лет с начала работы завода. Отходы находятся на территории алюминиевого гиганта и ограждены высоким забором от населенного пункта. Поэтому вопрос экологии, говорят специалисты, жителей волновать не должен. Каждый слой этой так называемой горы изолирован. Такая практика была и в советское время. Что возможно, перерабатывают вторично. Но никакой опасности эти технические отходы не представляют. Лучшего способа их изоляции мировая наука пока не придумала.

«Свалка твердых отходов имеет абсолютную защиту по протеканию – предусмотрена гидроизоляция, при устройстве были проложены ковры. Свалка не стихийная, а обозначенная», – рассказывает директор по экологии, охране труда и качества продукции Таджикской алюминиевой компании Бахадыр Урумбаев.

Радиационный фон почти в 30 раз ниже допустимой нормы. Разговоры о том, что предприятие наносит вред населению, лишь слухи, утверждают специалисты. На территории Узбекистана считают, что экология нарушена, поэтому увеличилось число онкологических заболеваний и участились случаи появления на свет детей с патологиями. Таджикские медики только пожимают плечами: больных раком больше не стало, а большинство младенцев появляются на свет здоровыми. Более того, мамы радуют двойнями и тройнями.

«Недавно родилась тройня – 2 мальчика и 1 девочка. Разве можно считать патологией рождение тройни?» – недоумевает главный врач Центральной районной больницы г. Курган-Тюбе Дильбар Буракова. Этим летом на таджикский алюминиевый гигант приедет группа экспертов. Они оценят его воздействие на окружающую среду после модернизации. На обновление технической базы за последние 4г. выделено 196 млн.долл. Причем сумма расходов на защиту окружающей среды возросла. И это несмотря на то, что никаких проблем не ощущается. «Я работаю на заводе со дня основания. Разве по мне видно, что я страдаю заболеваниями? За последние 35 лет ничего подобного я не наблюдаю», – отмечает Бахадыр Урумбаев.

А Вилоят Абдулаева уже наблюдает первые положительные сдвиги. Домой из таджикской больницы жительница Узбекистана уйдет на своих ногах. Вот только, как и прежде, придется прождать на границе несколько часов, а то и суток, пока откроют шлагбаум.

В Ленинградской обл. начались работы по постановке лесных участков на кадастровый учет. В наст.вр. эта работа проводится филиалом ФГУП «Рослесинформ» «Севзаплеспроект» по заданию Рослесхоза за счет средств федерального бюджета в границах Подпорожского, Приозерского, Лужского, Лодейнопольского, Кингисеппского, Волховского и Тихвинского лесничеств. Кадастровые мероприятия включают в себя работы по установлению границ и площадей земель лесного фонда, на основании этих уточненных данных вносятся необходимые изменения в документы Единого государственного реестра прав.

В ходе этих работ также планируется устранить несоответствия между материалами государственного кадастра недвижимости и государственного лесного реестра в отношении земельных участков, занятых лесами, ранее находившимися в ведении с/х организаций на территории Ленинградской обл. Дело в том, что так называемые «сельские леса» по одним документам числятся как участки лесного фонда, а по другим – как земли сельхозназначения. Уточнение границ позволит определить площади участков, по которым требуется внести изменения в данные государственного кадастра недвижимости.

Компания Renault Trucks в июне-июле 2010г. планирует подписать соглашение с екатеринбургским автозаводом ЗАО «Автомобили и моторы Урала» (АМУР) о контрактной сборке на его мощностях среднетоннажных грузовиков, сообщил гендиректор ООО «Рено Тракс Восток» Фабрис Горлье. «Мы планируем подписать соглашение в июне-июле и, если подпишем, то к концу года можем начать выпуск автомобилей на заводе АМУР», – сказал Горлье на 10 международной выставке «КомТранс-2010».

Это будет контрактная сборка (PKD) грузовиков, т.е. мощность сборочного производства будет зависеть от заказов. «Это может быть и 50, и 100, и 200 автомобилей», – сказал Горлье. Он добавил, что создавать совместное предприятие с АМУРом на первом этапе не планируется. Коммерческий директор «Рено Тракс Восток» Игорь Давыдов добавил, что компания Renault Trucks с апреля тек.г. начала производство трех моделей грузовиков в Калуге.

По словам Давыдова, по итогам 2010г. Renault Trucks планирует продать на российском рынке 700 автомобилей, объем выпуска на калужском заводе составит 400 ед. техники. Также компания намерена увеличить свою долю в сегменте строительной и коммунальной техники. По прогнозам Давыдова, в 2010г. на российском рынке грузовых автомобилей Renault Trucks может занять 8,5% рынка.

ЗАО «Автомобили и моторы Урала» создано в 2003г. на базе Уральского автомоторного завода. Предприятие до начала экономического кризиса выпускало малотоннажные грузовики индийской марки ТАТА и тяжелые китайские самосвалы FAW и Foton, легковые автомобили Geely, а также технику на базе автомобиля ЗИЛ-130 и коммунальную технику. На предприятии введена процедура наблюдения и возбуждено уголовное дело по факту невыплаты заработной платы. Компания Renault Trucks основана в 1894г. Один крупнейших в мире производителей грузовых автомобилей. С 2001г. входит в группу Volvo.

Новая оптоволоконная линия длиной 10 тыс.км. будет открыта в России от Хабаровска до Челябинска, сообщил министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев на встрече с главой российского государства Дмитрием Медведевым. «Она дает новые возможности для промышленных пользователей, потому что можно будет перекачивать большие объемы данных, и это, безусловно, улучшит наши позиции как транзитеров интернет-трафика», – сказал министр.

Значительно увеличится скорость передачи данных. «Я так понимаю, что в результате этого мы сможем подключать наших дальневосточников гораздо дешевле. Мало того, что скорость будет для них существенно выше, но и цена будет снижаться», – отметил Медведев.

Щеголев также сообщил, что, хотя на Дальнем Востоке конкуренция в этой сфере не очень высокая, тем не менее, существующие компании заинтересованы в расширении абонентской базы. Это, по его мнению, станет возможным, «если тарифы будут доступными и условия пользования будут комфортными» для людей.

«Надо все равно их (компании) заставлять, во-первых, чтобы они не выжигали вокруг себя землю, чтобы допускали конкурентов, и, во-вторых, чтобы понимали, что это важнейший способ коммуникаций, в нашей стране особенно, с учетом ее размеров. Поэтому это нужно всячески стимулировать, и хорошо, что мы запускаем эту линию», – считает Медведев.

ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) изучает возможность использования вагонов Talgo с наклонными кузовами для организации скоростного пассажирского движения в регионе Урала, сообщил на пресс-конференции в Москве начальник департамента пассажирских сообщений РЖД Геннадий Верховых. «Заключения пока устные. Впечатление такое, что есть необходимость работать с этим поездом дальше и попробовать на каких-то направлениях его использовать», – сказал он, комментируя первые результаты испытаний таких вагонов в России.

Говоря о возможности их использования в РФ, Г.Верховых отметил, что «идеи были разные»: «Может быть, на скоростном движении в районе Урала, Свердловска: там очень много кривых и скорость практически не поднять. Чтобы поднять – надо вкладывать очень много денег», – сказал он. Как ранее сообщали в РЖД, пассажирские вагоны Talgo до конца апреля должны пройти испытания в Подмосковье, а также на скоростной магистрали «Москва – Санкт-Петербург» и линии «Москва-Брест». Состав-лаборатория, состоящий из 4 вагонов, был доставлен на экспериментальное кольцо Всероссийского научно-исследовательского института ж/д транспорта в Щербинке в фев.

В окт. 2008г. РЖД и испанская машиностроительная корпорация Patentes Talgo подписали меморандум о сотрудничестве в области совместного использования ж/д подвижного состава с изменяемой шириной колесных пар для международных пассажирских перевозок. Регулярное скоростное пассажирское сообщение между РФ и зарубежными странами на составах с раздвижными колесными парами предполагалось наладить на маршрутах «Москва-Берлин», «Москва-Варшава» и «Москва-Прага», отмечали в РЖД.

Группа JFC (Петербург) полностью выплатила седьмой купонный доход по облигациям серии 01 в 795,4 тыс. руб. Группа JFC (ЗАО «Группа «Джей Эф Си», Санкт-Петербург) полностью выплатила седьмой купонный доход по облигациям серии 01 в объеме 795 тыс. 435,72 руб. Об этом сообщается в официальных материалах компании. Процентная ставка по седьмому купону утверждена в 16% годовых. Размер купонного дохода, подлежащего выплате по одной ценной бумаге, составляет 79,78 руб.

Также компания исполнила обязательство по приобретению собственных облигаций по требованию их владельцев по окончании седьмого купонного периода в количестве 9 тыс. 114 бумаг на сумму 9 млн. 114 тыс. руб. Пятилетние облигации серии 01 номинальной стоимостью 1 тыс. руб. были размещены 26 окт. 2006г. в количестве 2 млн. шт. Государственный регистрационный номер выпуска 4-01-10255-J от 28 марта 2006г.

ЗАО «Группа «Джей Эф Си» является имущественной компанией и владеет всеми активами холдинга JFC. Группа JFC основана в 1994г. в Санкт-Петербурге и занимается национальной и международной дистрибуцией фруктов и овощей. JFC объединяет компании по производству, закупке, обработке, хранению, транспортировке и реализации фруктов. В общем объеме товарооборота группы 80% занимают бананы. Группа JFC имеет предприятия, офисы и терминалы в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирске, Краснодаре, Екатеринбурге, Челябинске, Казани и Нижнем Новгороде, а также на Кипре, в Эквадоре и в Коста-Рике. Предприятие развивает розничный бренд Bonanza. В окт. 2009г. ОАО «Банк Санкт-Петербург» приобрело 19,9% акций ЗАО «Группа «Джей Эф Си», сумма сделки не разглашается. spb.rbc.ru.

Технопарк высоких технологий будет создан в ближайшие время на базе Уральского федерального университета, вложения федерального и регионального бюджетов в его формирование превысят 1 млрд. руб., сообщил журналистам ректор вуза Виктор Кокшаров.

Уральский федеральный университет (УрФУ) создается в наст.вр. в Свердловской обл. на базе крупнейшего на Урале вуза – Уральского государственного технического университета имени Ельцина (УГТУ-УПИ) и Уральского госуниверситета имени Горького (УрГУ). Президентский указ о создании Уральского федерального университета вышел осенью 2009г., а в начале апреля 2010г. появилось соответствующее постановление правительства РФ.

«В министерстве связи и массовых коммуникаций (РФ) сейчас обсуждается проект создания технопарка высоких технологий, он будет размещаться на площадке Малого Шарташа и Северного Шарташа (где планируется разместить УрФУ). Этот проект предусматривает вложение серьезных средств со стороны федерального и регионального бюджетов – больше 1 млрд. руб.», – сказал Кокшаров.

По его словам, проект технопарка уже получил одобрение, но сейчас еще решаются некоторые вопросы, связанные, например, с выбором земельной площадки под его создание. Кокшаров отметил, что на базе технопарка в ближайшие годы будут созданы новые инновационные компании, которые смогут реализовывать свои проекты в сфере информационных технологий.

В I кв. 2010г. самый низкий уровень безработицы, соответствующий критериям МОТ, по данным обследования населения по проблемам занятости, отмечается в Центральном федеральном округе (5,6%), самый высокий – в Северо-Кавказском федеральном округе (19,5%). Об этом свидетельствуют данные Федеральной службы государственной статистики РФ (Росстат). В целом по России в I кв. уровень безработицы составил 8,8%, передает «Финмаркет».

В Москве уровень безработицы составляет 2,8% (самый низкий уровень), в Санкт-Петербурге – 3,5%. Из республик самый высокий уровень безработицы зафиксирован, как и ранее, в Ингушетии – 53,1%, в Чечне – 44,9%, в Дагестане – 20,1%. В Центральном федеральном округе самый высокий уровень безработицы отмечен в Курской обл. (11,7%). В Северо-Западном округе набольшая безработица наблюдается в Калининградской обл. (12%), наименьшая – в Санкт-Петербурге.

В Южном федеральном округе самый высокой уровень зафиксирован в Калмыкии (16,8%), самый низкий – в Краснодарском крае – (7,7%), в Приволжском округе – в Марий Эл (12,4%) и Мордовии (5,8%), в Уральском округе – в Курганской обл. (15%) и Ямало-Ненецком автономном округе (5,6%), в Сибирском округе – в Тыве (24%) и Новосибирской обл. (7,8%), в Дальневосточном – в Приморской крае (11,7%) и в Чукотском автономном округе (5,4%).

Продукция группы ЧТПЗ представлена на 15 международной нефтегазовой выставке Iran Oil Show 2010 в Тегеране, которая проходит 20-23 апреля. Ежегодно она собирает представителей более 1000 компаний из разных стран. Мероприятие проходит при официальной поддержке министерства нефти Ирана. Как сообщили «Уралинформбюро» в пресс-службе группы, в тегеранской выставке принимают участие Челябинский трубопрокатный и Первоуральский новотрубный заводы, а также торговый дом «Уралтрубосталь», занимающийся сбытом продукции.

Они представляют продукцию Финишного центра в Первоуральске по выпуску труб нефтяного сортамента, а также презентуют возможности нового цеха ЧТПЗ «Высота-239» по производству труб большого диаметра для нефте- и газопроводов, запуск которого состоится в июле. Этот цех будет производить одношовные трубы большого диаметра (508-1420 миллиметров) с толщиной стенки до 48 миллиметров, классом прочности до Х100, с наружным и внутренним покрытием. Это будет самое современное трубное производство в России с уникальными, экологически безопасными технологиями. Предполагается, что новый цех будет состоять из двух линий. Первая будет предназначена для производства труб длиной 18 м. с толщиной стенки до 38 миллиметров, вторая – 12 м. с толщиной стенки до 48 миллиметров.

Иранские компании являются одними из ключевых покупателей труб группы ЧТПЗ за рубежом. По итогам пред.г., отгрузки в Иран составили 30% от общего объема экспортных поставок в страны дальнего зарубежья. uralinform.ru.

ОАО «Камаз» и Mitsubishi Fuso запускают производство автомобилей на совместном предприятии «ФУЗО Камаз Тракс Рус» в Набережных Челнах. Об этом официально объявлено на выставке «КомТранс-2010», проходящей в Москве, на пресс-конференции руководства ОАО «Камаз» с участием представителей «ФУЗО Камаз Тракс Рус» и MFTBC (Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation). Здесь же был представлен первый собранный в России автомобиль марки Canter.

Совместное предприятие было создано в конце 2009г. в рамках развития стратегического партнерства между ОАО «Камаз» и концерном Daimler AG, главным акционером MFTBC. Производственные площади СП (12 тысяч кв.м.) используются для сборки, контроля качества и логистики. На начальном этапе автомобили собираются из сборочных комплектов деталей, поставляемых из Японии. Уже началась активная работа по поиску российских поставщиков комплектующих изделий. В ближайшее время начнется реализация программа локализации производства.

«Камаз» приветствует начало производства и продаж автомобиля Mitsubishi Fuso в России, – сказал Сергей Когогин, гендиректор ОАО «Камаз», – Данный проект позволит не только представить потребителям качественный продукт, но и даст возможность отечественному автомобилестроению получить современные технологии, создаст хорошую базу для более тесной интеграции в мировой автопром».

«Российский рынок коммерческих автомобилей представляет большой интерес для MFTBC, и мы уверены, что автомобили Mitsubishi Fuso могут сыграть огромную роль в его освоении, – сказал президент и гендиректор MFTBC Альберт Кирхман. – Начало продаж автомобилей Mitsubishi Fuso – это первый шаг к освоению одного из самых быстрорастущих рынков грузовых автомобилей».

«Сегодня знаменательный день для российской автомобильной индустрии, – сказал Альберт Ягудин, гендиректор „ФУЗО Камаз Тракс Рус», – с началом производства всемирно известного малотоннажного автомобиля Canter, мы расширяем горизонты эффективности и производительности для владельцев малотоннажных автомобилей в России. Мы с удовольствием представим покупателям автомобиль Mitsubishi Fuso Canter и обеспечим его послепродажное сопровождение, что, в свою очередь, будет обеспечивать успех наших клиентов и способствовать нашему успеху на российском рынке».

Mitsubishi Fuso выходит на российский рынок с 7,5-тонным малотоннажным грузовиком Canter. Модель Canter всемирно известна своей надежностью, топливной экономичностью и долговечностью. Ее основные отличия от аналогов: просторная и удобная кабина, новая система безопасности кабины водителя (RISE), укрепленная конструкция шасси и встроенный в панель рычаг переключения скоростей. Все это делает автомобиль надежным и комфортным.

Модель Canter для российского рынка будет оснащена 4,9-литровым двигателем, мощность которого составляет 110 квт., а крутящий момент – 471 Нм, и новой 6-ступенчатой коробкой передач. Двигатель оптимально сочетает высокую производительность с экономичностью и соответствует требованиям экологических норм «Евро-3».

Потребителю будут предложены четыре варианта грузовика с различной длиной колесной базы – 3410 мм, 3870 мм, 4170 мм, и 4470 мм. Это позволит удовлетворить индивидуальные потребности каждого покупателя. Автомобиль рассчитан на перевозку груза общей массой до 4500 кг., что обеспечивает высокую производительность транспортного средства. Бескапотный дизайн автомобиля позволяет использовать еще большее пространство для перевозки грузов. MFTBC предоставляет на этот автомобиль три года гарантии.

Современная конструкция Mitsubishi Fuso Canter, четыре варианта длины шасси, компактность и экономичность, а также широкий ассортимент надстроек позволит удовлетворить потребности в автотранспортных средствах малого бизнеса, коммунального хозяйства, крупных и средних компаний. Этот автомобиль идеально подходит как для городских, так и для междугородних коммерческих перевозок. В качестве стандартных модификаций будут представлены: борта, промтоварные и изотермические фургоны, борта с краном-манипулятором, платформы с подъемным механизмом. Клиентам будут предложены специальные модификации (гидравлические вышки, компактные мусоровозы, эвакуаторы) для удовлетворения потребностей государственных структур и муниципальных учреждений.

Привлекательная розничная цена, а также большой выбор специальных лизинговых и кредитных предложений обеспечит интерес потенциальных покупателей к модели Canter. Продажи начнутся после дебюта грузовиков Mitsubishi Fuso на выставке «КомТранс-2010». Первыми дилерами «ФУЗО Камаз Тракс Рус» в России по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей Mitsubishi Fuso стали: в Москве – компания «Мерседес-Бенц Север», в Казани – компания «Арбакам автосервис».

На начальном этапе планируется открытие 30 дилерских центров, расположенных в крупнейших г.г. России – Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре. В состав дилерской сети войдут как партнеры, сотрудничающие с ОАО «Камаз» и Mercedes-Benz, так и независимые дилерские центры.

Чтобы гарантировать клиентам высокое качество обслуживания и техническую поддержку, «ФУЗО Камаз Тракс Рус» открывает Учебный центр для подготовки менеджеров по продажам и технического персонала дилерских центров. Возможность быстрой доставки клиенту необходимых запасных частей и гарантия их постоянного наличия – эти ключевые факторы успешных продаж будут приоритетной задачей сотрудников Центрального склада запасных частей.

Начало производства и продаж в России – очень важный шаг для компании «ФУЗО Камаз Тракс Рус», которая была основана в сент. 2009г. для поставок и производства автомобилей Mitsubishi Fuso. Уставный капитал совместного предприятия образован на равных паритетных началах концерном Daimler AG и ОАО «Камаз». Компания «ФУЗО Камаз Тракс Рус» открыла центральный офис в Казани. Альберт Ягудин назначен гендиректором компании, Томас Унгер – финансовым директором, Алексей Калицев – заместителем гендиректора по продажам и сервису.

Для ОАО «Камаз», MFTBC и Daimler Trucks выход Mitsubishi Fuso на российский рынок – важный стратегический шаг. Для ОАО «Камаз», уже являющегося лидером на российском рынке грузовых автомобилей, это – возможность дополнить собственную линейку продуктов, увеличить объемы продаж и предложить рынку грузовых и коммерческих автомобилей новый продукт и новые технологии продвижения. Для MFTBC – это работа на российском рынке с его огромным потенциалом, а также возможность завоевать этот рынок, который в будущем может стать одним из крупнейших в мире, опираясь на поддержку сильного партнера, хорошо знакомого потребителю и имеющего развитую дилерскую сеть.

Для Daimler Trucks – это очередной шаг по реализации стратегии Global Excellence, разработанной в 2005г. Стратегия подразумевает завоевание новых рынков, обладающих большим потенциалом роста, с целью продвижения торговых марок, входящих в состав концерна Daimler, по всему миру.

20 апр. компания TNT возобновила полеты в оба направления в Гонконг, Шанхай и Нью-Йорк (международный аэропорт Джона Кеннеди). TNT также возобновила международные и внутренние авиаперевозки в Европе. За последние 24 часа компания выполнила более 90 авиарейсов, 22 самолета прошли через хаб TNT в бельгийском Льеже.

TNT надеется стабилизировать график работы к концу этой недели. Сейчас компания ожидает решения по продлению ограничения полетов над частью северо-западной Европы, включая Финляндию, Данию, Ирландию и Швецию. TNT продолжит перевозить на грузовых автомобилях отправления в пункты назначения, в которые пока нельзя летать на самолетах. Компания продолжит доставлять автотранспортом отправления в адрес пунктов назначения с закрытым воздушным пространством.

15 апр. TNT Express ввела чрезвычайный план действий, чтобы минимизировать последствия запрета на полеты, вызванного облаком вулканического пепла. Для отравлений, которые перевозятся воздушным транспортом TNT, компания организовала дорожную доставку через операционный сортировочный центр TNT в Льеже. Приоритет получили материалы, требующие срочной доставки, такие как, например, фармацевтические товары. Кроме того, TNT продолжила доставлять грузы в/из Великобритании благодаря приоритетному соглашению с Евротоннелем (тоннель под Ла-Маншем). Регулярная дорожная сеть TNT и дополнительный чрезвычайный план позволили минимизировать задержки и отмену доставок в Европе.

Изменения в транзитных сроках не коснулись доставки отправлений в рамках услуги Economy Express в Европе, транспортировка подобных отправлений осуществляется через дорожную сеть TNT в 39 странах.

TNT является глобальным провайдером услуг в сфере международной почты, экспресс-доставки документов, посылок и корпоративных грузов. Штаб-квартира компании располагается в Амстердаме (Нидерланды). TNT располагает разветвленными сетями доставки в Европе и Азии и увеличивает объем международных перевозок, постоянно расширяя свои сети. В TNT работает 151000 тысяч человек, сфера деятельности компании охватывает более 200 стран. Выручка в 2008г. составила 11 млрд. евро, операционный доход составил 982 млн. евро. Ценные бумаги TNT N.V. зарегистрированы на фондовой бирже Амстердама. TNT является социально ответственной компанией и является партнером Всемирной Продовольственной программы ООН и программы ООН по окружающей среде, направленных на борьбу против голода и загрязнения окружающей среды. Наши усилия получают признание: в 2009г. TNT снова получила высшую оценку среди всех компаний, участвующих в индексе устойчивого развития Dow Jones, и высшую оценку организации Carbon Disclosure Project, которая раскрывает количество выбросов вредных веществ в атмосферу, производимых крупными компаниями. Web-сайт TNT в интернет: http://group.tnt.com.

В России TNT Express работает c 1989г. и имеет 13 отделений: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Владивостоке, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Иркутске, Хабаровске, Калининграде, Казани, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Парк автомобилей составляет 175 машин. Ежемесячно TNT выполняет 125 тысяч заказов по доставке отправлений в Россию и из России. Охват региональной сети 11000 городов РФ.

Израиль перестанет орошать российские поля. Производство уникальной для России сельхозтехники скоро начнется в Астраханской обл. Это полимерные трубки для систем капельного полива. Данную продукцию российские фермеры вынуждены покупать в Израиле, существенно переплачивая. В России ежегодно потребляется 134 тыс.км. таких трубок. Предполагается, что новый цех в Астраханской обл. сможет полностью удовлетворить потребность внутреннего рынка в данном виде продукции.

Выпускать трубки для капельного орошения будут в Приволжском районе Астраханской обл. Он выбран не случайно, т.к. является лидером по выращиванию овощей в регионе. Соответственно, первыми потребителями новой продукции станут местные с/х предприятия. Одновременно в Приволжье начнется производство полипропиленовой многофункциональной тары. Полимерные ящики разных размеров можно будет без труда собирать по шаблону. Инвестор для проекта уже найден, и к сент. новый урожай будет расфасован в астраханские ящики из полипропилена.

Капельное орошение применяется в промышленных масштабах с начала 60гг. и считается эффективным для всех с/х культур и на всех типах почв. Во-первых, расход воды в этом случае более экономный по сравнению с любым другим методом орошения: потери влаги на испарение и фильтрацию сведены к минимуму. Во-вторых, влага распределяется более целенаправленно и поступает к растениям 24 часа в сутки. В итоге орошаемые культуры усваивают до 95% поступающей воды.

Но это еще не все достоинства капельного полива. При целенаправленном орошении с помощью системы трубок поддерживается влажность корнеобитаемого слоя почвы и предотвращается появление на ней корки. В итоге в несколько раз сокращается расход воды и минеральных удобрений, предотвращается засоление почвы, а урожайность повышается на 40-50%.

Листья сельхозкультур при таком поливе остаются сухими. Это значит, что уменьшается вероятность распространения болезней и вредителей, а также предотвращается распространение сорняков. В итоге капельное орошение помогает собрать урожай даже там, где в это было бы невозможно. Пионером в капельном орошении считается Израиль. В этой стране уже 40 лет работают над улучшением капельниц и систем фильтрации воды. Большая часть территории Израиля расположена в пустынной и полупустынной природно-климатической зоне. Как следствие, осадки выпадают там крайне редко и распределяются неравномерно, поэтому без орошения земледелие практически невозможно.

Благодаря развитию систем капельного орошения, за последние 30 лет объем с/х производства в стране увеличился более чем в пять раз. Расход воды остался практически на том же уровне. Кстати, 80% из производимых систем капельного орошения Израиль поставляет в другие страны, в т.ч. в Россию.

В совхозе «Тепличный» в Челябинской обл. система капельного орошения используется уже несколько лет. По словам замдиректора по производству Юлии Сергеевой, капельная технология обеспечивает грамотный полив, она эффективна, позволяет экономить воду и дает хороший урожай. Однако в тепличном хозяйстве подчеркивают, что приобретение новейшей системы полива обошлось недешево. Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что выпуск полимерных трубок для орошения в России позволит сделать данное оборудование более дешевым и доступным за счет сокращения транспортных расходов и отсутствия таможенных пошлин.

«Вероятно, они будут востребованы, в первую очередь в оранжерейных хозяйствах, ориентированных на высокорентабельные сегменты рынка, такие как производство овощей и ягод вне сезона, цветоводство, – говорит Дмитрий Баранов. – В Астраханской обл. с ее засушливым климатом эти также могут быть высоковостребованы».

В технологии капельного орошения нет, в общем-то, ничего революционного. В СССР она тестировалась еще в конце 80гг. Но для современного сельского хозяйства, которое стало носить очаговый характер, сосредоточившись в отдельных предприятиях, работающих на высокорентабельных сегментах рынка, подобные системы очень важны. По словам Дмитрия Баранова, после развала СССР, крушения централизованного управления экономикой в целом, и сельским хозяйством, в частности, свертывания государственных программ внедрения современных технологий в сельское хозяйство, развала системы колхозов и совхозов, а также открытия рынка для дешевого импорта, российское сельское хозяйство испытало сильный спад. Одной из важных его причин стал регресс аграрного комплекса в таких важных аспектах, как машинизация, мелиорация и использование удобрений. Мелким фермерам и разорившимся колхозам эти технологии стали просто не по карману, с/х машиностроение сократилось в десятки раз, производители удобрений переориентировались на внешние рынки, которые приносят им до 95% выручки, доля мелиорированных земель стала резко сокращаться. Проникновение современных технологий в сельское хозяйство не остановилось полностью. Капельное орошение относиться к тем технологиям, которые продолжают активно развиваться в России.

Декан факультета механизации сельского хозяйства Челябинского государственного агроинженерного университета Владимир Ловчиков делает акцент на том, что пока систем капельного орошения используется локально – в основном в закрытом грунте, т.к. все же является достаточно дорогой для повсеместного распространения. Но в ее важности эксперт не сомневается. Капельное орошение экономично и эффективно, но дорого.

Если проблема только в этом, то в Приволжском районе Астраханской обл. всерьез намерены ее решить. И, возможно, уже через несколько лет капельная система орошения станет повсеместной, что приведет к росту урожаев, удешевлению себестоимости, и, как следствие, снижению конечной цены с/х культур. А значит, одно небольшое полимерное производство вполне сможет в корне изменить сельское хозяйство страны. www.equipnet.ru.

Из г.Лабытнанги (Ямало-Ненецкий автономный округ) отправилась последняя партия оленины в Германию. Всего в этом году немцы получили 186 т. ямальского деликатеса, а финны – 210 т.

Это последняя партия оленьих деликатесов по германскому контракту. 105 т. экологически чистого мяса – вторая поставка «Ямальских оленей» немцам. Первую увезли еще месяц назад. Сейчас с доставкой торопит погода. Но качеству продукта тепло не помеха. Мясо поедет в Европу в специальных рефрижераторах. Две недели в пути и договор выполнен в срок.

«Раскрой» туши по евростандартам, упаковка, -18 градусов при перевозке – вот он знак ямальского качества. Первыми свой заказ получили финны. 210 т. оленины на кости. Финляндия давно наслаждается продукцией «Ямальских оленей». А вот немцы предпочли отборную вырезку. На экспорт все готово. Россельхознадзор дал разрешение. «Мы периодически отслеживаем и проверяем документы, в основном работа с документами идет. Ветеринарное свидетельство, плюс к нему еще полный пакет сертификатов надо собрать», – пояснил госинспектор управления Россельхознадзора по ЯНАО Максим Жигулев.

Забраковки поставщиков оленины за границу не было ни разу, говорит госинспектор. Вся убойно-экспортная компания этого года прошла без потрясений для людей. Сегодня за 1 кг. ямальского деликатеса европейцы платят от 5 до 15 евро. Только одни немцы запросили у Ямала 186 т. оленины. Какими будут аппетиты иностранцев в следующем году, покажут новые контракты, а может быть, и новые рецепты. meatmarket.info.

ОАО «Башкирнефтепродукт», входящее в группу компаний ОАО АНК «Башнефть» (BANE), установило специальные цены на дизельное топливо «Евро», реализуемое мелким оптом сельхозтоваропроизводителям. Как сообщила сегодня пресс-служба «Башнефти», снижение цен произошло в связи с началом весенне-полевых работ в 2010г.

Отпуск дизтоплива с/х компаниям и фермерским хозяйствам осуществляется на нефтебазах ОАО «Башкирнефтепродукт» со скидкой в 10% по цене 15570 руб за т., что составляет ориентировочно 13 руб 40 коп за л. Заключение договоров на поставку дизельного топлива «Евро» осуществляется во всех 20 филиалах «Башкирнефтепродукта». Все моторное топливо, реализуемое «Башкирнефтепродуктом», соответствует международному стандарту качества «Евро-4».

«Мы прекрасно понимаем, в какой непростой ситуации находятся сегодня фермерские хозяйства республики и надеемся, что наша инициатива по снижению цен на дизельное топливо «Евро» для сельхозпредприятий позволит существенно поддержать сельское хозяйство республики, – заявил гендиректор ОАО «Башкирнефтепродукт» Фанил Мазитов. – Поэтому накануне посевной мы приняли решение о снижении цены на основной нефтепродукт, который необходим аграриям. Мы поддерживаем инициативу правительства РФ по снижению цен на горюче-смазочные материалы для с/х товаропроизводителей и оказываем конкретную помощь сельскому хозяйству Республики Башкортостан. Уверен, что и нынешнее снижение цен на наших нефтебазах поможет аграрному сектору вовремя и в полном объеме завершить посевную кампанию».

Председатель правительства России Владимир Путин 5 марта подписал постановление «О соглашениях между исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления и хозяйствующими субъектами о снижении или поддержании цен на отдельные виды горюче-смазочных материалов, реализуемых сельхозтоваропроизводителям». В 2009г. «Башкирнефтепродукт» предоставлял аграрному комплексу Башкирии существенные скидки на дизтопливо во время весенне-полевых работ и уборки урожая.

ОАО «Башкирнефтепродукт» специализируется на реализации нефтепродуктов на территории Башкирии, Челябинской обл. через сеть АЗС и нефтебаз. Компания насчитывает 20 филиалов в 14 городах и 6 районах Республики Башкирия. В сбытовой сети «Башкирнефтепродукта» эксплуатируются 26 участков слива-налива нефтепродуктов и 320 АЗС. На всех АЗС компании реализуется высококачественное топливо, которое вырабатывается на нефтеперерабатывающих заводах Уфимской группы в соответствии с ГОСТ Р 51866-2002 «Топлива моторные. Бензин неэтилированный» и ГОСТ Р 52368-2005 «Топливо дизельное Евро». Реализуемое топливо соответствует классу «Евро-4». oilru.com.

Территориальные управления ЦБ РФ на днях разослали в ряд банков как в Москве, так и в регионах с рекомендацией снизить «нерыночные ставки» по вкладам физлиц не только в руб., но и в иностранной валюте; приемлемый уровень ставок регулятор не называет, но завышенными считает валютные ставки на уровне 7-8%, пишет в четверг газета «Коммерсант».

Получение такого письма «Коммерсанту» подтвердили в банке «Софрино», Банке проектного финансирования, СБ банке (екатеринбургский филиал), еще в двух банках из Топ-200 по размеру активов, которые попросили не раскрывать их названия.

Как следует из писем регулятора (копия одного из них имеется в распоряжении газеты), «нерыночными» ЦБ считает ставки, превышающие «средний уровень ставок по вкладам в иностранной валюте, предлагаемых 20 кредитными организациями – лидерами региона по объему вкладов физических лиц (без учета Сбербанка и ВТБ)». Количественное значение этого «среднего уровня» в письме не оговаривается, но ставки в 8% и 7,5% годовых, которые предлагал по валютным вкладам один из банков-получателей письма, регулятор классифицировал как завышенные.

Отдельные банки, получившие письма ЦБ, уже отреагировали на них. Как сообщили «Коммерсанту» в банке «Софрино», с 20 апреля он решил снизить максимальные ставки по валютным депозитам до 9%, по руб.ым – до 12,5%. Ранее, по данным banki.ru, ставки по валютным депозитам этого банка составляли 10-15%.

«Наш банк получил письмо от регулятора с требованием обосновать уровень ставок по депозитам филиала в Екатеринбурге, а также указать долю в общем объеме депозитов физлиц вкладов с высокой ставкой, поэтому пока мы готовим только обоснование», – сообщил изданию первый зампред СБ банка Андрей Егоров.

«Наш банк не получал письма от ЦБ, но мы все равно решили снизить максимальные ставки по депозитам физлиц: с 1 мая до 8% годовых по валюте, по руб. – до 14% годовых», – заявили «Коммерсанту» в пресс-службе Смоленского банка.

Издание напоминает, что борьбу с завышенными ставками по депозитам физлиц ЦБ начал еще весной 2009г., однако она велась лишь в отношении ставок по руб.ым вкладам, которые на тот момент находились на уровне 17-18%, а в отдельных случаях превышали 20%. Для руб.ых вкладов регулятор четко установил максимально возможный уровень – средняя ставка банков из Топ-10 по объему вкладов граждан плюс 1,5% пункта. За прошедшие девять месяцев средняя ставка банков из Топ-10 по руб.ым вкладам снизилась с 14,85% до 10,13%, а максимальные ставки по вкладам в национальной валюте мелких банков не превышают 15%. Информации о допустимом уровне валютных ставок ЦБ никогда не публиковал и не называл.

Действия ЦБ по борьбе с высокими ставками по валютным вкладам эксперты также сочли оправданными. По данным сайта banki.ru, на которые ссылается «Коммерсант», максимальные ставки по валютным вкладам небольших банков сейчас находятся на уровне 9-11% годовых. Среди них Русский строительный банк, Транстройбанк, Банк проектного финансирования, банк «Софрино», «Северный морской путь», Мастер-банк, Смоленский банк, СБ банк и другие. При этом у Топ-10 банков эти ставки не превышают 2-3% годовых. Так, у Банка Москвы и Альфа-банка ставки по годовым валютным вкладам составляют 2-4%, у Газпромбанка – 2-3%.

«Рост ставок по валютным вкладам, скорее всего, является следствием давления Центробанка на ставки по руб.ым вкладам, – рассуждает аналитик «ВТБ Капитала» Дмитрий Дмитриев. – Привлечение валютных вкладов по высоким ставкам, скорее всего, нужно банкам для решения каких-то своих специфических проблем. Экономического смысла в этом нет: дорогую валюту не разместить в кредиты с приемлемым уровнем риска».

Департамент Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу в ходе плановой выездной проверки соблюдения ОАО «Уральский завод химического машиностроения» (ОАО «Уралхиммаш») природоохранного законодательства РФ выявил 34 нарушения, говорится в четверг сообщении ведомства.

«Проверка показала, что ОАО «Уралхиммаш» не соблюдаются экологические требования, установленные законодательством РФ в области охраны окружающей среды и здоровья человека, а также не обеспечивается соблюдение нормативов качества окружающей среды. Выявлено 34 нарушения природоохранного законодательства, в т.ч. пять в области использования и охраны водных объектов, 11 в области охраны атмосферного воздуха, 17 – в области обращения с отходами, также выявлено, что ОАО «Уралхиммаш» в 2009г. несвоевременно вносилась плата за негативное воздействие на окружающую среду», – отмечается в сообщении.

По результатам проверки, ОАО «Уралхиммаш» как юридическое лицо привлечено к административной ответственности за отсутствие решения на водопользование, отсутствие нормативной и разрешительной документации в области обращения с отходами, за осуществление деятельности по использованию, обезвреживанию, транспортированию отходов без лицензии на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортированию, размещению отходов I-IV класса опасности, передачу отходов организации, не имеющей лицензии.

Компания привлечена к ответственности за нарушения в области охраны атмосферного воздуха: отсутствует разрешение на выброс вредных загрязняющих веществ, нарушаются правила эксплуатации установок очистки газа. К административной ответственности также привлечены девять должностных лиц по четырем статьям КоАП РФ. «В целях устранения выявленных нарушений, выданы соответствующие предписания. Материалы проверки направлены в прокуратуру Свердловской обл. для принятия мер прокурорского реагирования», – отмечается в сообщении.

На совместном предприятии «Камаза» и Mitsubishi Fuso начинается производство японских грузовиков. «Фузо Камаз Тракс Рус» было создано в конце пред.г. в Набережных Челнах в рамках развития партнерства между российским автозаводом и основным его акционером – концерном Daimler AG, сообщается в пресс-релизе предприятия.

На площадке СП будет собираться 7,5-тонный малотоннажный грузовик модели Canter, адаптированной под российский рынок. Автомобиль оснастят 4,9-литровым двигателем мощностью 110 киловатт, который отвечает требованиям стандарта «Евро-3», и шестиступенчатой коробкой передач. Просторная и удобная для водителя кабина оборудована системой безопасности, рычаг переключения скоростей вмонтирован в панель. Модель имеет укрепленную конструкцию шасси.

Mitsubishi Fuso Canter будет выпускаться в четырех вариантах с длиной колесной базы 3410, 3870, 4170, и 4470 миллиметров. Это, по мнению производителей, позволит удовлетворить индивидуальные запросы каждого клиента. Машин сможет перевозить до 4,5 тыс.т. груза. Гарантия на автомобиль – три года.

Этот грузовик может использоваться в различных отраслях малого, среднего и крупного бизнеса, а также в коммунальном хозяйстве. Для этого потребителям будут предложены специальные модификации автомобилей – гидравлические вышки, компактные мусоровозы, эвакуаторы. Базовые же модели включают борта, промтоварные и изотермические фургоны, борта с краном-манипулятором, платформы с подъемным механизмом.

Изначально грузовики будут собираться из японских комплектующих, а в будущем произойдет локализация производства. Работа по поиску российских поставщиков автокомпонентов уже началась. Впервые Mitsubishi Fuso Canter будут представлены на выставке «КомТранс-2010», после чего поступят в продажу.

Первыми дилерами «Фузо Камаз Тракс Рус» стали московская компания «Мерседес-Бенц Север» и казанская «Арбакам автосервис». В ближайшем будущем дилерскую сеть планируется расширить до 30 центров по продаже и сервисному обслуживанию в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре. При этом в нее войдут как дилеры «Камаза» и Mercedes-Benz, так и независимые компании.

20 апреля сотрудники СМИ приняли участие в пекинской презентации новых торгово-логистических центров России, организованной Российско-Китайской палатой по содействию торговле машинотехнической и инновационной продукции. В мероприятии приняли участие 50 представителей китайских компаний, которые были ознакомлены с возможностями аренды площадей Производственно-складского комплекса «Коробово» (Московская обл., срок ввода в эксплуатацию – конец 2010г.), Торгово-логистического центра «СредУралБизнес» (Екатеринбург, начало эксплуатации – 2013г.), а также с деятельностью недавно учрежденной в составе РКЦТЭС финансовой компании «РКЦ-Финанс» и транспортной компании «8км-Карго» (Москва). Китай > Транспорт > economy.gov.ru, 21 апреля 2010 > № 230175

Чистая прибыль ОАО «Мечел», одной из крупнейших российских горно-металлургических компаний, в 2009г. по US GAAP снизилась по сравнению с пред.г. на 93,5% и составила 73,741 млн.долл., говорится в сообщении компании. По итогам 2008г. чистая прибыль «Мечела» по US GAAP составляла 1,14 млрд.долл.

Выручка компании в 2009г. составила 5,75 млрд.долл., что на 42,2% ниже показателя 2008г. Показатель EBITDA снизился на 51,2%, составив 998,295 млн.долл. Операционная прибыль компании упала на 90,4% – до 245,644 млн.долл. Аналитики «ВТБ Капитал» ранее прогнозировали чистый убыток в 791 млн.долл., выручку – 5,425 млрд.долл., показатель EBITDA на уровне 681 млн.долл.

«Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии.

В ОАО «Мечел» консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом «Мечел», «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, «Торговый дом Посьет», «Уральская кузница», Московский коксогазовый завод, «Ижсталь», Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

ОАО «Корпорация «Урал Промышленный – Урал Полярный» намерена серьезно изучить возможности сотрудничества с британской компанией Tensar International Ltd. Об этом сообщил первый заместитель гендиректора Корпорации Рашид Саитов по итогам встречи, которую провел полномочный представитель президента России Николай Винниченко с руководством Tensar International Ltd. На встрече присутствовали генеральный консул Великобритании в Екатеринбурге Дженни Лок, заместитель директора TIL Дэвид Кэшмен, представители руководства Корпорации.

Кэшмен проинформировал собравшихся об основных направлениях деятельности его компании. Он отметил, что она является мировым лидером по разработке и поставке решений, материалов и систем для строительства армогрунтов и закреплению оснований. TIL обладает значительным опытом работы в России. В частности, ее продукция использовалась при возведении железной дороги Обская – Бованенково.

Особо важно, подчеркнул г-н Кэшмен, что Тенсар намерена открыть предприятие в России, предположительно в Свердловской обл. При этом, подчеркнул полпред Николай Винниченко, необходимая для работы этого предприятия нефтехимическая продукция может быть поставлена Тобольским нефтехимическим комбинатом, входящим в проект «Урал Промышленный – Урал Полярный».

Первый заместитель гендиректора Корпорации Рашид Саитов представил комплексный инвестиционный проект. Он отметил: «Разработка проекта началась с 16 мая 2005г. как итог совещания по вопросам развития Уральского федерального округа, которое провел президент России Владимир Путин. В дек. 2006г. правящая партия «Единая Россия» на своем съезде объявила о патронировании проекта. 11 дек. 2008г. на окружном совещании под председательством президента Дмитрия Медведева вновь была отмечена его перспективность и актуальность для экономики страны и территорий нашего округа.

Для реализации проекта в 2006г. было создано ОАО «Корпорация «Урал Промышленный – Урал Полярный». При поддержке полномочного представителя президента России в Уральском федеральном округе ее учредили Тюменская обл., Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. В 2008г. в состав учредителей Корпорации вошла Челябинская обл., в 2010г. – Свердловская и, в ближайшее время – Курганская обл. Уставной капитал проекта – 5,6 млрд. руб.

Председатель Правительства В.В.Путин представил в Государственной Думе очередной ежегодный отчет о деятельности Правительства России.

Добрый день, уважаемые, коллеги, уважаемый Борис Вячеславович! В соответствии с Конституцией Российской Федерации Правительство представляет Отчёт о результатах своей деятельности за 2009 год.

Я также отвечу на ваши вопросы, на вопросы фракций. Надеюсь, что так же, как и год назад, у нас состоится содержательный, конструктивный диалог. Вы помните, как начинался 2009 год. Это были самые трудные месяцы экономического кризиса, когда «падали» практически все экономические показатели. И наоборот - увеличивалась безработица, росли проценты по кредитам. Подчас они принимали просто запретительный характер.

Весь мир, включая Россию, столкнулся с глубочайшими проблемами. Впервые со времён Второй мировой войны произошло общее сокращение глобальной экономики. Такого не было со времен Второй мировой войны, реально ничего подобного.

Ощущение тревоги и неопределенности охватило очень многих. Так, у нас в России проводились аналогии и с дефолтом 1998 года, и даже с печальными событиями, шоками 1992 года. Оглядываясь назад, можно сказать - ситуация действительно была очень сложной. Она и сейчас далека от благополучной, но всё же мрачные прогнозы не подтвердились. И вовсе не потому, что нам банально повезло.

Мы же с вами прекрасно видим, как многие страны - даже с развитой экономикой - переживают тяжелейший посткризисный синдром. Сталкиваются с социальными потрясениями, вынуждены обращаться за помощью в международные финансовые организации. Трудно было представить такое совсем недавно, но жизнь заставила.

Я, кстати говоря, обратил внимание на дискуссию среди наших европейских коллег, когда решался вопрос - обращаться европейским странам в МВФ или не обращаться. И, на мое удивление, многие очень ответственные политики с атлантической, североатлантической ориентацией вдруг начали говорить о том, что это неприемлемо для европейских стран. Для нас приемлемо, для них - нет. У нас действительно хорошие отношения с МВФ. Эта организация много полезного делает, но сам факт дискуссии в европейских странах, конечно, показательный.

Я говорю это вовсе не для того, чтобы похихикать задним числом, а для того, чтобы еще раз подчеркнуть, насколько важно всем нам - и Правительству, и тем, кто находится в этом зале - проводить ответственную финансово-экономическую политику. Чтобы не идти потом с «протянутой рукой» ни к кому, теряя и экономический, а за ним и политический суверенитет.

Конечно, и у нас проблем хватало, и еще очень много. В 2009 году сокращение российского ВВП было рекордным - 7,9 процента. Промышленное производство снизилось на 10,8 процента. Экспортная цена на нефть упала на 40 процентов, на газ - на 30 процентов, на черные металлы - на 43 процента. Это основные статьи нашего экспорта. Но если раньше внешние «шоки» надолго отбрасывали нашу страну назад, то к нынешнему испытанию Россия оказалась готова гораздо лучше, чем прежде.

Мы встретили кризис, имея за плечами почти 10 лет экономического роста. Производительность труда за эти годы увеличилась в полтора раза. А число людей, живущих за чертой бедности, уменьшилось более чем вдвое. Сам характер российской экономики принципиально изменился. Если не принципиально, то существенным образом изменился. Финансовый сектор, промышленность и социальная сфера стали гораздо более эффективными и устойчивыми. Россия реагировала на кризис, как подобает сильному государству, которое не ждёт, когда все изменится само по себе, а действует решительно и активно.

В 2009 году, уважаемые коллеги, Правительство реализовало беспрецедентную Антикризисную программу. Мы не стали проводить т.н. «секвестр», то есть фронтальное урезание всех статей бюджета подряд. Мы часто упоминаем - вот, был «секвестр». Ну не был «секвестр». «Секвестр» - это фронтальное урезание всего подряд, равномерно. А мы с вами не так поступили. Мы выбрали другой путь. И считаю, что поступили правильно.

По сути - мы сохранили запланированный объем бюджета, перераспределив его в сторону мер, которые поддержали социально-экономическую стабильность в стране. Более того, расходы бюджета по сравнению с 2008-м, докризисным годом, - существенно возросли. Я сам вчера удивился, когда посмотрел эти цифры. Расходы бюджета возросли на 27,3 процента. И это при том, что доходы - наоборот - упали на 20,9 процента. Чтобы профинансировать образовавшийся дефицит, использовали накопленные резервы.

Повторю, мы нацелили бюджет на решение самых неотложных, острых проблем. 50% бюджета было направлено на оплату труда, пенсии, социальные пособия, образование, здравоохранение и жилье. Словом, на те сферы, которые определяют качество жизни людей. Это порядка 5 трлн рублей. На 1 триллион больше, чем в 2008 году.

В развитие национальной экономики вложен 1 трлн 650 млрд рублей. При этом сотни миллиардов пошли на поддержу высокотехнологичных отраслей. Хотя ещё годом раньше на эти цели мы тратили в три раза меньше. На обеспечение боеготовности Армии и Флота, на покупку вооружений и военной техники направлен 1 трлн 100 млрд рублей. И здесь у нас с вами был рост на 150 млрд рублей по сравнению с 2008 годом.

Если говорить непосредственно об Антикризисной программе, то с учётом средств федерального бюджета, Фонда национального благосостояния, ресурсов ЦБ, государственных гарантий - её финансирование превысило 3 трлн рублей. По текущему курсу - это более 100 млрд долларов. Сейчас можно со всем основанием сказать - большинство принятых мер сработало. Мы предотвратили разрушение реального сектора и финансовой системы. И главное - не допустили падения реальных доходов населения. Я об этом скажу. По зарплатам, конечно, есть очевидное снижение. Конечно, это средний показатель.

В некоторых отраслях зарплаты были заморожены или снижались. Но повторю, в среднем - доходы граждан в 2009 году даже немного выросли - на 2,3 процента. За счет бюджетников, за счет пенсионеров, конечно, прежде всего. Не за счет олигархов, которые тоже в это время подобнищали прилично. Удалось сохранить все основные социальные программы, а также осуществить «точечные» меры поддержки граждан. Помочь тем, кто столкнулся с потерей работы или значительным снижением доходов.

Мы действовали на опережение, стремились предотвратить критический рост безработицы, дать возможность людям сохранить рабочее место, получить новую профессию или открыть собственный бизнес. А предприятиям - сберечь наиболее ценные профессиональные кадры. Всего же программы поддержки занятости охватили 2,8 млн человек.

И если в феврале 2009 года безработица достигла максимального за кризисный период уровня - 7 млн 100 тыс. человек, то год спустя, в марте 2010 года её уровень оказался существенно ниже - 6 млн 400 тыс. человек. И это, конечно, много, но все-таки тренд очевиден. Это значит, что при всех сезонных колебаниях, нам удалось запустить процессы постепенного восстановления рынка труда и создания новых рабочих мест.

Депутатами был поставлен вопрос об отношении Правительства к сокращениям численности работников. Я на некоторые ваши вопросы буду отвечать по ходу дела, а потом, если позволите, перейду на свое место и уже в режиме реального времени буду отвечать. Мы, конечно, против конъюнктурных увольнений - когда люди теряют работу из-за временного снижения спроса. Именно для предотвращения таких ситуаций и были запущены программы поддержки занятости.

Кстати говоря, и собственники предприятий, и менеджмент - они тоже достаточно бережно относятся к кадрам, понимают, что если избавиться от квалифицированной рабочей силы, то потом уже будет людей не найти. Но сокращения могут быть связаны и с техническим перевооружением производств, с необходимостью повышать производительность труда. В этом случае бессмысленно бороться за неэффективные рабочие места. Гораздо лучше дать людям возможность заранее повысить квалификацию, получить другую профессию, найти новую достойную работу.

В 2010 году на программы содействия занятости выделяется 40,5 млрд рублей. Причем, в них появятся новые направления - такие как стажировки для выпускников школ, вузов и техникумов, содействие в трудоустройстве граждан с ограниченными возможностями, снижение напряженности на рынке труда в моногородах. Также специальные меры поддержки занятости будут реализованы в Северо-Кавказском федеральном округе. Не буду повторять, насколько это важно.

Конечно же, мы и дальше будем применять точечные антикризисные меры. До тех пор, пока они сохраняют свою актуальность. Например - поддерживать жилищный рынок и автопром. Но я хочу сказать, что не только специальные антикризисные меры, но и все наши шаги, все ресурсы бюджета работают сейчас на скорейшее восстановление экономики, на оживление рынка труда.

Уважаемые коллеги, В 2009 году в России родились 1 миллион 762 тысячи детей - это на 50 тысяч больше, чем годом ранее. А смертность - уменьшилась на 3 процента. В 1998-м (я уже говорил как-то об этом), так же кризисном году - всё было совсем наоборот. Смертность тогда выросла на 8 процентов, а рождаемость сократилась на 5,3 процента.

Когда была предложена демографическая программа, наверное многие сидящие в зале помнят об этом, нам часто приходилось преодолевать скепсис и неверие в возможность изменить ситуацию к лучшему. Однако результат есть. И он даже лучше, чем во многих других странах, которые пытаются проводить демографические программы. Впервые с середины 90-х годов стабилизировалась численность населения России. А ожидаемая продолжительность жизни достигла 69 лет.

Напомню, ожидаемая продолжительность жизни в 1995 году составляла 64,5 года. Может быть, не ахти какое изменение, но все-таки заметное. Первый этап реализации демографической политики завершен. На втором этапе, рассчитанном до 2015 года, нам предстоит добиться устойчивого роста численности населения России, а продолжительность жизни должна увеличиться до 71 года.

В октябре 2010 года пройдет Всероссийская перепись населения. Её итоги будут в полной мере использованы при разработке дальнейших инициатив в демографической и социальной сферах. Я убежден, что каким бы глубоким не был кризис, это не может служить оправданием для нарушения слова, данного людям. Поэтому мы не стали пересматривать параметры индексации «детских пособий».

С 1 января 2009 года они были увеличены на 13 процентов, а с 1 января текущего года - ещё на 10 процентов. Также проиндексирован размер «материнского капитала». Сейчас он составляет 343 тысячи рублей. Причем, граждане получили возможность использовать его досрочно.

Так, около 118 тысяч семей с помощью «материнского капитала» смогли полностью или частично расплатиться с банками по ипотечным кредитам. Общая сумма таких платежей - 32,7 млрд рублей. Ещё 1,5 млн семей использовали другую меру поддержки, которая изначально не была предусмотрена, и которую мы с вами ввели в связи с кризисом.

Получили наличными на текущие нужды, на текущие расходы по 12 тыс. рублей из средств «материнского капитала». Эти деньги реально помогли людям в сложной жизненной ситуации. Поэтому считаю возможным продлить эти выплаты еще как минимум на один год. Кроме того, от граждан поступает много предложений расширить сферу применения «материнского капитала». И в отдельных случаях это может быть оправдано.

Вы помните, как он складывался, и ваш покорный слуга - один из самых активных авторов этой программы. Само название я сам придумал. Но мы тогда, знаете, из чего исходили, когда ограничивали тремя возможностями: жилье, к пенсии прибавить или на лечение, на образование ребенка? Исходили из того, чтобы обеспечить интересы женщин, чтобы не растащили эти деньги. Они все равно у нас заложены, нам не жалко. Вопрос в том, чтобы не растащили никуда.

Есть предложение - на транспорт. Кто будет на этой машине ездить, неизвестно. Поэтому на некоторые вещи, наверное, можно пойти. На какие, например? На жилье. Мы предполагали, что эти средства могут быть направлены на решение жилищных вопросов в целом. Считаем возможным предусмотреть использование «материнского капитала« на строительство индивидуального жилья. Включая и те случаи, когда граждане возводят дом своими силами, без привлечения подрядной организации: сами покупают стройматериалы и т.д.

Уже в ближайшее время изменения в законодательство о «материнском капитале« будут внесены Правительством Российской Федерации в Думу, и я просил бы вас это поддержать. Выступая год назад с этой трибуны, я обещал, что, несмотря на все трудности кризисного периода, мы проведем переоценку пенсионных прав тех наших граждан, которые заработали стаж в советский период, и мы с вами это сделали, как бы трудно ни было.

Россия, пожалуй, единственная страна в мире, которая в нынешней ситуации пошла на масштабную пенсионную реформу, на существенное повышение пенсий. Да не наверное единственная , а точно единственная. В 2009 году пенсии индексировались 4 раза - в марте, апреле, августе и декабре; в реальном выражении их среднегодовой рост - в реальном, хочу подчеркнуть, за минусом инфляции - составил 10,7 процента. По итогам 2010 года среднегодовой размер пенсии увеличится еще как минимум на 45%. Начиная с апреля средняя трудовая пенсия по старости превышает 8100 рублей в месяц, а общий размер выплат, которые получат ветераны Великой Отечественной войны, вырос до 23 тыс. рублей.

Кроме того, почти 5 млн. пенсионеров, в основном проживающих в регионах с высокой стоимостью жизни, стали получать специальные социальные доплаты к пенсии. В итоге мы реально добились того, чтобы доходы пожилых людей стали выше прожиточного минимума. Это означает, что в России больше нет пенсионеров, живущих за официальной чертой бедности. Подчеркну - за официальной чертой бедности. Но это совсем не означает, что они зажили богато, конечно, мы и дальше должны думать о том, как улучшать их материальное положение.

Добавлю, что рост уровня жизни старшего поколения - это наше общее достижение. Зримый результат плодотворного сотрудничества и Правительства, и всего Федерального Собрания, включая и депутатов Государственной Думы. Хочу вас за это поблагодарить. Конечно, никто не снимает вопросов о проведении индексации денежного довольствия военнослужащих, оплаты труда бюджетников и военных пенсионеров.

Напомню, что запланированные на 2009 год размеры индексации денежного довольствия и военных пенсий не подвергались пересмотру. С августа 2009 года повышение составило 8,5 процента. Ранее, с 1 декабря 2008 года сразу на 30% были увеличены фонды оплаты труда в федеральной бюджетной сфере. Мы, как и обещали, рассмотрим вопрос повышения зарплат бюджетников, а также денежного довольствия военнослужащих и военных пенсий, стипендий студентов. Сделаем это уже осенью этого года с учетом состояния бюджета.

Я в начале говорил, что нам нежелательно ходить с «протянутой рукой» и нужно проводить ответственную политику. Во многих странах снижают все социальные пособия и пенсии замораживают, и зарплаты замораживают. Мы с вами этого практически не делаем, но нужно вести честный диалог с людьми и исходить из реальных возможностей, из реальных возможностей экономики. Конечно, будем все делать для того, чтобы добиться этого результата.

Уважаемые коллеги, я уже говорил об эффективности наших антикризисных мер. Вместе с тем, некоторые из них можно было бы реализовать, наверное, гораздо более оперативно, более четко, с большим эффектом. Например, по ходу работы пришлось координировать неудобную, как оказалось, процедуру предоставления госгарантий, но в итоге все-таки с помощью этих гарантий предприятия смогли привлечь кредитов на приличную сумму - 374 млрд рублей. При этом компании взяли на себя обязательства обеспечить прозрачность финансовой деятельности, сохранить рабочие места для инвалидов и других социально незащищенных групп населения, ограничить выплаты высшему менеджменту.

Мы стремились помочь отечественному автопрому, который оказался в наиболее сложной ситуации в мире вообще и в нашей стране в частности. В общей сложности за 2009-2010 годы государство дополнительно закупит автомобильной техники более чем на 100 млрд рублей. Это - легковые автомобили, грузовики, автобусы, другой автотранспорт для государственных и муниципальных нужд. Больше того, когда я разговариваю с руководителями предприятий, некоторые крупные предприятия прямо говорят: «Если бы не было этой программы - не было бы уже и предприятия. Все просто встало бы. Не работали бы совсем, и распустили бы трудовые коллективы». Мы субсидировали ставку по кредитам на легковые автомобили, напрямую предоставили средства одному из крупнейших наших предприятий - «АВТОВАЗу».

Наверное, можно было бы раньше начать программу утилизации старых машин, но нам хотелось, конечно, посмотреть, как такие программы работают в других странах. Недавно посещал дилерский центр в Новосибирске, который работает по программам утилизации. Предложенный механизм, конечно, нуждается в дополнительной наладке, но он явно работает. Программа утилизации функционирует всего полтора месяца, а уже продемонстрировала очень хорошие результаты.

Сертификаты на покупку нового автомобиля получили более 50 тыс. человек. Остановка сборочных конвейеров на автопредприятиях стала одним из самых наглядных символов кризиса во многих странах, как я уже говорил. Показательно, что после 18 месяцев падения объемы производства легковых автомобилей в России вновь начали расти. Автопром восстанавливается, как и многие другие отрасли нашей экономики. Кстати говоря, на «АВТОВАЗе» дополнительные линии уже запустили, для того чтобы удовлетворить спрос, вызванный сдачей старых автомобилей в утиль.

В период кризиса мы оказали также целенаправленную поддержку оборонно-промышленному комплексу и высокотехнологичным предприятиям. Прошлогодние мрачные ожидания некоторых политиков по поводу краха оборонно-промышленного комплекса не оправдались.

Знаю, сколько там накопилось серьезных проблем, мы занимаемся этим предметно. Если вы обратили внимание, я вообще провожу по отдельным отраслям специальные совещания, мы там глубоко погружаемся в эти проблемы. Но все же объем выпуска военной продукции в 2009 году увеличился почти на 13% - это при общем-то сокращении! Рост производства в судостроении вообще составил 31,6%, в ракетно-космической промышленности - 16,5%, в авиации - 9%.

Успешно идут испытания истребителей пятого поколения, и хочу еще раз поблагодарить всех, кто трудился над этой машиной, кто сейчас ставит ее «на крыло». Конечно, мы не ограничимся только этим. Вслед за истребителем должна начаться работа над перспективным авиационным комплексом дальней авиации, это новый российский стратегический бомбардировщик, ракетоносец. Мы провели серьезную инвентаризацию в оборонно-промышленном комплексе и приступаем к формированию долгосрочных программ перевооружения по всем основным боевым системам: по комплексам управления и разведки, бронетанковой и военно-морской технике, высокоточному оружию. В результате доля современного вооружения в войсках должна увеличиться до 70-80%, и это действительно будет оружие нового поколения.

От депутатов поступил вопрос о реструктуризации налоговой задолженности предприятий ОПК. Такая возможность у предприятий есть. В декабре 2009 года Правительство выпустило соответствующее постановление, рассчитанное на 2010 год. Речь идет о задолженности, которая образовалась до 1 января 2009 года (КПРФ ставила эти вопросы).

Уважаемые депутаты, уверен, что вы помните, как год назад в этом зале остро звучал вопрос о проблемах сельского хозяйства. В 2009 году объем помощи селу из бюджетов всех уровней составил порядка 300 млрд рублей. Еще более 776 млрд рублей сельхозпредприятия привлекли в виде кредитов, из них 453 млрд - на льготных условиях, по ставкам, которые субсидируются государством. Благодаря напряженному труду работников отрасли и своевременной поддержке государства в российском агропроме не было падения. Наоборот, рост производства составил 1,2 процента. Не много, но все-таки рост. А экспорт зерна вообще увеличился на 60 процентов. Кстати, этот факт еще раз подтверждает актуальность инвестиций в инфраструктуру: в дороги, морские порты.

Конечно, из-за кризиса мы были вынуждены скорректировать часть наших перспективных планов. Уже начатые проекты мы постарались продолжить и закончить. В 2009 году только в рамках федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы« в инфраструктуру было вложено 632 млрд рублей, в том числе 285,6 млрд рублей из федерального бюджета. Введено в эксплуатацию 3 тыс. километров федеральных и региональных автомобильных дорог, на 700 километров больше, чем в 2008 году. Уже в этом году полностью завершим трассу Чита - Хабаровск. Это значит, что наконец будет открыто сквозное движение от западной границы России до Владивостока. Убежден, что новая автомагистраль принесет огромную пользу, так же, как и Транссиб, будет веками служить России.

В царские времена, в 1903-1904 годах, сделали Транссиб, и больше ведь ничего нет фактически. Вот мы с вами впервые сделаем первую автомобильную дорогу, которая будет связывать Европейскую часть и Дальний Восток. Это большое событие.

БАМ есть, это правда. Но давайте посмотрим, как он используется и как он был сделан. Транссиб загружен. Почему БАМ не загружен? Там есть экономические причины этого. Но, кстати сказать, и Транссиб, и БАМ строились в связи с приближающимися военными действиями, с возможными военными действиями, в связи с военной угрозой как минимум, а мы делаем с вами автомобильную дорогу в плановом порядке. Впервые что-то делаем в плановом порядке.

Значительно повысилась безопасность дорожного движения. Вновь, как и в 2008 году, произошло существенное снижение смертности на дорогах - на 14,8 процента. Хороший показатель. В результате мер по улучшению медпомощи при ДТП, организации движения, развитию инфраструктуры число погибших на автодорогах сегодня ниже, чем 20 или даже 30 лет назад. Я приведу следующие цифры. В 1980 году в ДТП погибло 27,1 тыс. человек, а в 2009 году - 20,4 тыс. человек, хотя мы понимаем, что число машин с 1980 года в разы просто увеличилось. Но, конечно, все это не повод для самоуспокоенности. Количество россиян, гибнущих на дорогах, по-прежнему драматически велико. Считаю, что мы должны поставить и решить новую задачу - обеспечить такой же уровень безопасности дорожного движения, как у наших партнеров из европейских стран.

В прошлом году мы завершили реконструкцию восьми аэропортов - в Петрозаводске, Великом Новгороде, Ростове-на-Дону, Кирове, Нижневартовске, Новосибирске, Томске и Хатанге. Реализован стратегический проект высокоскоростного сообщения по маршруту Санкт-Петербург - Москва, вскоре начнется движение составов по линии Петербург - Хельсинки, и дальше Москва - Нижний Новгород, думаю, что такие маршруты должны появиться и в Сибири.

Без сбоев идет подготовка к сочинской Олимпиаде и саммиту АТЭС во Владивостоке. Сегодня на стройках в этих городах работает 27 тыс. человек. В прошлом году за счет средств федерального, регионального и местных бюджетов, ресурсов бизнеса было введено в строй порядка 1 тыс. спортивных объектов, а количество граждан, регулярно занимающихся физической культурой, достигло 24 млн человек. Рост по сравнению с 2008 годом на 1,5 млн. То есть новые стадионы, бассейны, ледовые дворцы гарантированно не будут пустовать, наоборот, если мы хотим создавать условия для привлечения к спорту всех желающих, современные спортивные сооружения надо строить повсеместно. И мы, конечно, будем сами этим заниматься, будем подталкивать к этому и регионы, и муниципалитеты.

Уважаемые коллеги, тяжелым, драматическим испытанием для страны стала авария на Саяно-Шушенской ГЭС. Самая большая наша утрата, конечно, - это люди. Как я уже говорил, «железо» мы восстановим, а погибших, конечно, не вернешь. Семьям, которые потеряли своих близких, мы помогали (есть программа этой помощи) и будем помогать дальше. Сегодня, спустя 8 месяцев после катастрофы, два гидроагрегата станции запущены в эксплуатацию, еще два войдут в строй до конца текущего, 2010 года, а полностью она должна заработать в 2013 году.

В целом по стране в 2009 году было введено в строй 1,7 ГВт новых генерирующих мощностей. Это практически на уровне 2008 года. А всего до 2012 года планируется ввести в строй порядка 20 ГВт генерирующих мощностей. В 2009 году устойчиво работал наш нефтегазовый комплекс. Добыча нефти составила 494 млн. тонн и увеличилась на 1,2 процента. Причем, этот прирост был достигнут за счет наших новых нефтяных провинций в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. За счет нефти Ванкора, Талакана и Верхней Чоны. Я уверен, что вскоре все эти географические названия станут так же широко известны, как Сургут или Самотлор.

В 2009 году полностью завершено строительство первой очереди нефтепроводной системы «Восточная Сибирь - Тихий океан». Буквально несколько дней назад началась прокладка (вы знаете, наверняка, об этом) морской части газопровода «Северный поток». Уже полным ходом идут работы в Балтийском море, в данном случае напротив берегов Швеции.

Есть существенный прогресс и по другим нашим проектам - «Южному потоку» и второй очереди «Балтийской трубопроводной системы». Важно, что в российский ТЭК все активнее приходят передовые технологии. Так, на Сахалине запущен первый в России завод по производству сжиженного природного газа, что открывает для нас перспективные рынки сбыта.

Уважаемые коллеги, в 2008 году первые проявления глобального кризиса мы увидели в банковской сфере и на фондовых площадках. Именно с финансовой сферы началась реализация антикризисных мер. По этому поводу, как известно, было очень много споров, суждений, сомнений, правильно ли мы все делаем. Я еще раз хочу сказать, уважаемые депутаты, мы помогали не конкретным предпринимателям, а важнейшим секторам и ключевым предприятиям национальной экономики, на которых работают десятки тысяч наших граждан. Кроме того, нужно было защитить вкладчиков, не допустить коллапса кредитования реального сектора.

Давайте посмотрим, какие деньги, на каких условиях и с каким результатом использовало государство для решения этих задач. Прежде всего, ничего не раздавалось бесплатно. Все предоставлялось в виде кредитов, это возвратные, платные деньги. На депозитах в коммерческих банках было размещено более 687 млрд рублей из временно свободных средств федерального бюджета. Они уже возвращены государству, уважаемые коллеги. При этом казна на этом еще и прилично заработала: доход бюджета от размещения и возврата составил 19,2 млрд рублей.

Так ли существенно сократилась задолженность банков по беззалоговым кредитам? Ее остаток на 15 апреля 2010 года - всего лишь 61,3 млрд рублей, тогда как в разгар кризиса объем беззалоговых кредитов, которые ЦБ размещал в кредитных учреждениях, доходил до 1 трлн 924 млрд рублей. Осталось 61,3 млрд Все постепенно возвращается. В результате принятых мер угроза масштабного кризиса банковской системы осталась в прошлом. Нестабильность на финансовых рынках не затронула рядовых граждан Российской Федерации. Банки вновь наращивают кредитование экономики. Мы ожидаем, что в 2010 году оно может увеличиться на 5-10 процентов. Ликвидности для этого сегодня более чем достаточно практически у всех банков.

Постепенно снижаются ставки. В январе 2009 года они зашкаливали за 20, иногда за 25 процентов. В феврале нынешнего 2010 года ставки опустились в среднем до 12,7 процента. Хотя я знаю, что средняя ставка для первоклассных крупных заемщиков может быть и ниже, а для других компаний, наоборот, повыше - 13-14 процентов. Но это все-таки не 25.

Общее состояние экономики позволяет Центральному банку последовательно снижать ставку рефинансирования, как, собственно, мы и обещали. Сегодня ставка рефинансирования Центрального банка России достигла исторического минимума - 8,25 процента. Такого еще не было в новейшей истории России. То же самое можно сказать и о поддержке отечественного фондового рынка. Внешэкономбанк уже вернул государству 175 млрд рублей, которые выделялись на покупку резко подешевевших тогда акций российских компаний. При этом было заплачено по депозиту 13,3 млрд рублей процентов, то есть Банк на этом заработал. А в целом Банк развития заработал на всех этих операциях 60,2 млрд рублей, и эти средства мы теперь можем направить на поддержку - так и делаем - ипотечного кредитования, т.е. мы реально заработали на кризисе. Кстати, российский фондовый рынок является одним из мировых лидеров по темпам восстановления - мы упали побольше, чем другие, но и восстановление идет быстрее.

За 2009 год наши биржевые индексы выросли более чем в два раза. Также напомню, что в разгар кризиса существовала реальная угроза потери российских стратегических активов, их просто могли распродать за бесценок, в том случае, если бы наши крупные компании не смогли рассчитаться с западными кредиторами, с западными банками, где эти стратегические активы были размещены в качестве залога. Мы вместе с вами не допустили этого негативного развития событий.

И вы, уважаемые депутаты, приняли федеральный закон от 13 октября 2008 года № 173-ФЗ, который предусматривал выделение ВЭБу 50 млрд долларов на рефинансирование задолженности российских компаний. Но фактически Банк развития рефинансировал кредитов лишь на 11,6 млрд долларов. Этого оказалось достаточно, чтобы снять остроту, дать сигнал, что российское государство способно решать задачи такого уровня. А реструктуризации в западных финансовых учреждениях совсем пошли по-другому. Из упомянутых 11,6 млрд, которые Банк направил на эти цели, 3,9 млрд долларов уже возвращены, по остальным заемщики своевременно выплачивают государству обозначенные им проценты.

С прибылью вернулись и российские средства, вложенные в ипотечные облигации американских компаний «Фанни Мей» и «Фредди Мак». Сколько по этому поводу было шума, ну, может быть, и небезосновательно. Эта тревога имела под собой основания. Задним числом могу сказать, что переживания все-таки были напрасными - американские партнеры полностью выполнили взятые на себя обязательства.

Конечно, отмечу грамотные действия наших финансовых властей. И золотовалютные резервы, и средства резервных фондов Правительства вкладывались и вкладываются очень осмотрительно. Хочу подчеркнуть и доложить вам, уважаемые коллеги, что никаких потерь мы не допустили, а прибыль есть, и она существенная.

Общие доходы от размещения средств Резервного фонда и Фонда национального благосостояния за 2008-2009 годы составили почти 397 млрд рублей. Если говорить по валюте, то это около 20 млрд долларов. Это и процент приличный - 3,9% в валюте.

Кстати говоря, многие страны потеряли от размещения. Такие, казалось, опытные, как Сингапур, Австралия, и некоторые страны с очень большой экономикой тоже потеряли.

Уважаемые коллеги, теперь хотел бы сказать о задачах, которые мы считаем главными на ближайшие два года:

это - возвращение экономики на траекторию устойчивого роста;

это - обеспечение макроэкономической стабильности и повышение эффективности бюджетных расходов;

это - формирование нового промышленного потенциала и поддержка инноваций;

и, пожалуй, главное, это - качественное развитие отраслей, ориентированных на человека.

Мы намерены делать ставку на повышение национальной эффективности и развитие конкуренции, на улучшение инвестиционного климата и большую свободу для бизнеса, на использование инструментов государственно-частного партнерства в сфере предоставления социальных услуг и создание инфраструктуры.

Базовым условием для дальнейшего движения вперед являются ответственная макроэкономическая политика и сбалансированный бюджет. Мы не можем позволить себе постоянно жить с дефицитом бюджета в 6 процентов. В противном случае загоним себя в долговую ловушку и вместо целей развития будем из года в год тратить все больше и больше государственных ресурсов на обслуживание займов и кредитов. Уже к 2012 году дефицит должен быть снижен до 3% ВВП, а в дальнейшем надо вернуться к бездефицитному бюджету и вновь начать накапливать резервы.

За счет чего можно добиться этих целей? Конечно, будем смотреть, где есть дополнительные источники доходов, с этого всегда нужно начинать. Но вместе с тем, согласитесь, повышать сейчас налоги, изымать деньги из экономики, только вставшей на путь восстановления, - это все-таки не самый оптимальный путь.

Считаю, что правильный выход - в кардинальном повышении эффективности бюджетных расходов.

В последние годы - и вы это хорошо знаете - мы резко нарастили их объем. Это было оправданно. За счет дополнительных ресурсов снимались самые неотложные проблемы образования, здравоохранения, жилищно-коммунального хозяйства. Однако дальше идти по пути механического наращивания ассигнований бессмысленно. В неэффективно работающую систему бессмысленно вкладывать дополнительные ресурсы: они горят и результатов не приносят. Убежден, ресурсы бюджета должны стимулировать преобразования.

Во-вторых, за те же или даже меньшие деньги нам нужно научиться добиваться больших результатов. В ближайшее время Правительство утвердит программу повышения эффективности бюджетных расходов. По сути, нам предстоит провести реформу бюджета, глубокую модернизацию государственных финансов и всего государственного управления, причем уже в течение 2011-2012 годов. Смысл преобразований не в том, чтобы переложить деньги из одной бюджетной статьи в другую, из одного «кармана» в другой, наша задача - заставить их работать по-другому. Поэтому будут внесены принципиальные изменения в идеологию разработки и использования бюджета.

Сейчас у нас очень много дублирования и параллельных расходов на одни и те же цели. Более того, например, Министерство образования не влияет на расходы на образование в других ведомствах, а Минздрав не влияет на расходы на здравоохранение в других отраслях; расходы на образование и здравоохранение размыты по разным министерствам, их там полно, а ключевое ведомство не может влиять на политику их размещения и использования.

Всего лишь около 10% расходов бюджета можно с полным основанием отнести к программно-целевым. Часто деньги тратятся без всякой связи с общей логикой преобразований, а иногда и прямо вопреки этой логике. В результате реформы большая часть средств будет распределена по государственным программам, в соответствии с ключевыми функциями государства и приоритетами, которые определены в Основных направлениях деятельности Правительства до 2012 года.

В рамках госпрограмм будут сконцентрированы все средства, которые расходуются по различным ведомствам и уровням власти, а также внебюджетные источники, чтобы мы видели все финансовые потоки по данным направлениям, могли оказывать на них управленческое воздействие, направлять на приоритетные задачи. Это будут программы по образцу государственной программы развития сельского хозяйства. У нас появятся программы комплексного развития образования, здравоохранения, науки, жилищного строительства и другие.

Для каждой из таких программ мы введем индикаторы результативности, установим четкую ответственность профильных ведомств за их достижения. Напомню также, что федеральный бюджет оказывает значительную финансовую поддержку регионам Российской Федерации. В этом году речь идет о сумме в 1178 млрд рублей. Считаю, что нам необходима более справедливая модель межбюджетных отношений. Федеральная поддержка должна поощрять лучшие регионы и стимулировать все территории к развитию, к эффективному использованию ресурсов. Такую модель в ближайшее время подготовим и представим на ваш суд.

Уважаемые коллеги, здесь, в зале Государственной Думы, находятся люди разных политических взглядов. О многих вопросах мы можем дискутировать, предлагать разные решения тех или иных проблем. Но я не раз убеждался в том, что всех нас объединяет общее понимание - будущее России зависит от человеческого потенциала. Что на первом месте для нас всегда должна быть инвестиция в качество жизни наших граждан, в образование, в охрану здоровья.

Кризисный год не был потерян для реализации наших программ в ключевых социальных отраслях. В этой связи остановлюсь на развитии образования и науки. Вступил в силу закон о ведущих классических университетах России - Московском и Санкт-Петербургском. А 14 вузам присвоена категория «национальных исследовательских университетов». Программы их развития составят от 1,5 до 1,8 млрд рублей в течение ближайших 5 лет. В дополнение к Южному и Сибирскому федеральным университетам Правительством принято решение о создании еще 5 таких образовательных центров - в Архангельске, Екатеринбурге, Казани, Якутске и во Владивостоке. На формирование национального исследовательского центра «Курчатовский институт» направлено дополнительно 10 млрд рублей.

Наконец, буквально несколько недель назад принято решение о поддержке вузовской науки. В течение трех лет 39 млрд рублей будет дополнительно выделено на финансирование исследовательских программ ведущих ученых, развитие научной инфраструктуры, субсидирование НИОКРов, проводимых в вузах по заказам предприятий реального сектора экономики. Я сейчас не буду останавливаться на механизме - я об этом уже говорил. Деньги будут идти через само предприятие, которое еще 50% должно будет профинансировать из своих собственных источников, разместить инновационный заказ и потом обеспечить внедрение его в экономику страны.

Считаю, что в ближайшее время мы должны завершить формирование сильного инновационного ядра в отечественной высшей школе. Вошедшие в него вузы призваны обеспечить серьезный прогресс как в сфере фундаментальных исследований, так и в коммерческом использовании новых технологий, преодолеть существующий разрыв между образованием и потребностями реального сектора экономики. 2010 год объявлен у нас Годом учителя. Это еще один шаг к тому, чтобы повысить общественный престиж труда педагогов. В регионах, где вводятся новые системы оплаты труда, заработная плата учителей уже, как правило, приближается или даже в некоторых регионах (действительно так, на удивление) превышает среднюю зарплату по экономике в регионе. Например, такие результаты достигнуты в Республике Чувашия, Краснодарском крае, Волгоградской, Белгородской, Ивановской, Калининградской, Калужской, Саратовской областях и в ряде других регионов Российской Федерации.

Нужно и дальше последовательно проводить системное обновление нашего образования. Добавлю, что Правительством утвержден план реализации президентской инициативы «Наша новая школа». Он включает развитие системы подготовки талантливых детей, меры по укреплению здоровья школьников, повышению квалификации учителей, расширению самостоятельности школ. Также в этом году предстоит завершить разработку федеральных образовательных стандартов нового поколения.

Очень много проблем сохраняется в здравоохранении, хотя за последние годы нам кое-что удалось там сделать. Ну, например, только за прошлый год программой «Родовой сертификат» воспользовались 1600 тыс. женщин. За счет более эффективной организации медпомощи на 4,6% удалось снизить смертность от сердечно-сосудистых заболеваний, а это 55 тыс. жизней наших граждан. Были открыты два новых центра высоких медицинских технологий - в Астрахани и Чебоксарах, а также перинатальные центры в Иркутске и Калининграде, высокотехнологичную медицинскую помощь получили 254 тыс. человек.

Хочу обратить ваше внимание: потребность в высокотехнологичной медицинской помощи сейчас удовлетворяется на 60%, хотя еще несколько лет назад такие услуги были доступны только каждому десятому гражданину нашей страны. В наших планах - увеличить к 2012 году обеспеченность высокотехнологичной медпомощью до 80%, открыть еще 11 центров высоких медицинских технологий. Может быть, вам кому-то удавалось побывать в этих центрах?

Честно говоря, я просто смотрю на это с удовлетворением - ведь удается собрать там такие мощные, такие дееспособные медицинские коллективы. Вроде, казалось, у нас Москва, Петербург, еще пара городов, и все - где людей взять? Мне в свое время говорили, не надо все распылять по территории страны, - а работает, и работает очень эффективно. Все люди получили блестящее образование - и у нас в стране, и за рубежом, практику получили и там, и там. Переезжают не в такие уж большие центры из Москвы, из Санкт-Петербурга, получают там жилье, работают, перевозят туда семьи. Реально по стране создается сеть высокотехнологичной медицинской помощи.

Сейчас звучат предложения повременить с повышением взносов в Фонд обязательного медицинского страхования - с 3,1 до 5,1 процента. Так как для экономики, которая только начала переживать кризис, выходить из кризиса, это будет большой нагрузкой.

Конечно, это аргумент, аргумент серьезный. Но мы все-таки сделали для бизнеса паузу в 2010 году. Я считаю, что отказываться от уже принятого решения не имеет смысла. Рост качества жизни людей, укрепление их здоровья - это наша главная цель. То, ради чего мы, в конечном итоге, с вами работаем, то, ради чего мы экономику развиваем.

Повышение страховых взносов на 2% принесет в систему обязательного медицинского страхования порядка 460 млрд рублей в ближайшие два года. Вместе с тем, было бы неразумно просто вбросить эти ресурсы в неэффективно работающую систему, как я уже говорил только что, «размазать» на текущие расходы. Сейчас перехожу к очень существенной части своего сегодняшнего выступления перед вами.

Вчера я встречался с медицинскими работниками по поводу вручения премии «Лучший врач года». Говорил о том, что в ближайшее время мы сформулируем предложения по развитию системы здравоохранения. Вот хотел бы это сейчас и сделать. Для решения всех проблем, которые там существуют, предлагается создать в составе Федерального фонда обязательного медицинского страхования специальный резерв средств в объеме как раз равном двухпроцентному увеличению страховых взносов, которые будут зачисляться в систему ОМС с 1 января 2011 года.

Для этого мы внесем изменения в законодательство об обязательном медицинском страховании, что позволит обосновать обособленность этого резерва на период как минимум два года. В рамках ОМС создать отдельный Фонд. Эти средства будут расходоваться на основе региональных программ по модернизации здравоохранения с учетом индивидуальных особенностей территорий и в соответствии с соглашениями между субъектами Российской Федерации, Минздравом и Федеральным фондом обязательного медицинского страхования. То есть, мы намерены сконцентрировать ресурсы так же, как это было сделано в рамках приоритетного национального проекта.

На что можно было бы, на наш взгляд, потратить эти немалые средства? Первое. Сегодня более 30% всех лечебных учреждений страны находятся в аварийном или требующем капитального ремонта состоянии. И это несмотря на всё то, что уже было сделано в рамках национального проекта.

Многие поликлиники и больницы не имеют достаточного оборудования для оказания медпомощи в соответствии с современными требованиями. Поэтому в течение двух ближайших лет мы выделим около 300 млрд рублей на приведение всей сети здравоохранения страны в порядок. При этом, конечно, в первую очередь средства должны направляться на ключевые направления. На совершенствование медицинской помощи по тем заболеваниям, которые являются основной причиной высокой смертности.

Второе. На внедрение современных информационных систем в здравоохранении. На эти цели предполагается направить порядка 24 млрд рублей. Это позволит повысить эффективность использования средств, значительно улучшить организацию доступа граждан к услугам медицинских учреждений.

Третье. Еще 136 млрд рублей мы выделим на следующие, очень важные, на мой взгляд, задачи. Это повышение уровня обеспеченности стандартов предоставления медицинских услуг. Они включают такие статьи затрат, как заработная плата медицинского персонала, лекарства, питание больных, расходные материалы и диагностическое оборудование. Кроме того, предлагаю подумать и о создании еще одного фонда в рамках той же системы. Условно давайте назовем его фонд «Здоровье» - для неработающих пенсионеров.

Мы еще можем все это обсудить с вами, обязательно посоветуемся. Но в чем могла бы заключаться эта идея? На лицевые счета пожилых граждан государство будет зачислять по одной тысяче рублей в год. Эти деньги могут быть использованы в качестве соплатежа за медицинскую страховку. А если в течение определенного периода времени необходимости обращаться к врачу не будет - средства будут зачисляться на пенсионный счет гражданина. Понятно, да? Гражданин имеет тысячу, обратился к врачу, значит оттуда пошло софинансирование. Не захотел идти к врачу, нет необходимости, значит, эта тысяча пойдет на пенсионный счет.

Еще раз подчеркну, что средства по всем обозначенным выше трем направлениям получат только те субъекты Российской Федерации, которые примут программы модернизации здравоохранения. Вот это очень важно. Так же, как мы с вами делаем применительно к Фонду ЖКХ. Будут проводить такие мероприятия, которые включают ремонт медицинских учреждений, оснащение их недостающим оборудованием, создание современных информационных систем в области организации медицинской помощи, а также будут осуществлять шаги по внедрению страховых принципов оплаты медицинской помощи. Прежде всего, это касается перехода на одноканальное финансирование медицинской помощи через ОМС по полному тарифу. Четкого определения объёмов финансового обеспечения госгарантий оказания бесплатной медицинской помощи на основе единых стандартов и подходов. И, наконец, сокращения административных расходов в медицине.

После истечения двухлетнего срока, т.е. с 2013 года, дополнительные ресурсы, поступающие в Фонд ОМС, будут в основном направляться на увеличение текущего финансирования медицины. При этом мы должны максимально сохранить все те инвестиционные ресурсы, которые уже были предусмотрены в бюджетах всех уровней. Чтобы с поступлением наших денег субъекты оттуда ничего не вынимали.

В результате - сеть медицинских учреждений в стране будет серьезно обновлена. Повсеместно будут внедрены современные методы диагностики, профилактики, лечения и реабилитации граждан. Это даст возможность оказывать медицинскую помощь людям в строгом соответствии с государственными стандартами.

Я уже говорил, в прошлом году мы с вами заявили крупномасштабные мероприятия в сфере пенсионного дела и в этом году начали проводить крупную пенсионную реформу. В этом году все нужно сделать постепенно, подготовиться, принять решение и со следующего года начать крупномасштабные преобразования в медицине.

В рамках национального проекта «Здоровье» мы сделали новый серьезный шаг для улучшения здравоохранения. Мы применили новые проектные принципы в решении одной из ключевых задач и поняли, что это достаточно эффективный механизм. Но нас всегда спрашивают и спрашивали, меня, во всяком случае, я уверен, что и вас, когда вы с людьми встречаетесь в регионах: будем ли мы продолжать этот проект?

Сегодня с Дмитрием Анатольевичем Медведевым мы тоже обсуждали. Конечно, будем. Сегодня я еще раз отвечаю на эти сомнения: мы не только будем продолжать, но и кардинально усиливать это направление, формируя более мощную программу улучшения здравоохранения.

Считаю реализацию этой программы важнейшей, ключевой задачей Правительства, руководителей субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, парламента и депутатов всех фракций. От её успешной реализации зависит улучшение здоровья граждан, продолжительность и качество их жизни. Вы знаете, это задача такого масштаба, которая достойна любого правительства, любого парламента. И, что самое главное, в позитивном развитии этой программы, в позитивном результате заинтересованы без всякого преувеличения все граждане Российской Федерации.

Добавлю, что нам надо будет решить проблему качества и доступности лекарственных средств. Новый закон устанавливает четкий и понятный механизм поступления на российский рынок современных препаратов, эффективно регулирует ценообразование на жизненно важные лекарства. Ставит барьер для фальсификатов и контрафакта. Кроме того, Правительство разрабатывает комплексную программу развития фармацевтической промышленности. Наша задача - создать благоприятные условия для инвестиций в эту отрасль, увеличить выпуск качественных и доступных лекарств.

Теперь - о жилищных программах. В 2009 году мы вложили в них порядка 500 млрд рублей. В этом году будет примерно столько же. Государство объективно стало крупнейшим покупателем на рынке жилья. И во многом благодаря этому удалось не допустить резкого падения темпов жилищного строительства. В прошлом году было введено в строй 59,8 млн кв. метров жилья. В 2008 году было чуть побольше - 64.

В канун Дня Победы могу сказать, что мы полностью обеспечили жильем участников войны, вставших на очередь до 1 марта 2005 года. Всего в новое жилье въехало 28 тысяч ветеранов. Буквально в эти дни завершается оформление последних квартир. Кстати говоря, если у вас будет информация - у депутатов очень много контактов с людьми - о том, что где-то происходят какие-то сбои, информируйте нас немедленно. Будем оперативно реагировать.

Как вы знаете, мы приняли принципиальное решение - расширить эту программу, обеспечить жильем всех нуждающихся ветеранов, независимо от того, когда они обратились с такой просьбой, - до марта 2005 года или после. Я уже подписал распоряжение Правительства дополнительно направить на эти цели 34,5 млрд рублей. Повторю, все ветераны войны обязательно получат жилье. Понятно, да, в чем дело? Потому что строительный комплекс может выполнить в определенный срок только определенный объем работы. К 9 мая мы сделали по одной категории, теперь будем решать по другой. И сделаем, обязательно доведем до конца.

Мы не отступили и от другой важнейшей задачи, другого приоритета. В 2009 году военнослужащим Минобороны предоставлено 45,6 тысяч новых квартир. Знаете, никогда такого не было. В 2010 году будет выделено еще 51,9 тысяч квартир. То есть, за два года - почти сто тысяч. В результате мы окончательно закроем потребности военнослужащих Вооруженных Сил в постоянном жилье, как и обещали.

Однако у нас есть ещё одна категория людей, о которых мы не вправе забывать. Речь о тех, кто уволился с военной службы в 90-х или начале 2000-х годов, так и не получив жильё. Я напомню, в свою время в связи с невозможностью решить эту задачу на федеральном уровне их отправили в муниципальные очереди, где, к сожалению, дело движется медленно. Или сказать точнее - почти не движется. Люди, конечно, не виноваты в том, что в своё время у государства просто не было средств, чтобы выполнить перед ними свои обязательства. И мы обязаны были вернуться к этой теме.

Первоначально планировалось завершить обеспечение таких граждан жильем в 2012-2013 году. Но, думаю, мы можем это сделать раньше - предоставить отставным военным жилье уже в 2010-2011 годах. На эти цели будем просить вас направить еще дополнительно 34 млрд рублей. Кстати, бесплатная приватизация жилья продлена до 2013 года. Теперь и ветераны, и военнослужащие смогут спокойно оформить жилье в собственность.

Добавлю, что право на получение жилья от государства имеют и другие категории граждан. Мы, конечно же, о них не забыли, будем последовательно решать и эти проблемы. Например, на переселение граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера, в 2010 году направлено 6,9 млрд рублей. За 2008-09гг. Фонд реформирования ЖКХ вложил 166 млрд рублей в капитальный ремонт многоквартирных домов и расселение аварийного фонда. Отремонтированы дома, в которых проживает - конечно, это была крупномасштабная работа, да она и продолжается - 11 млн. 300 тысяч человек. В новые квартиры въехали либо оформляют документы на переселение 165 тысяч семей.

В этом году на программы Фонда будет направлено 85 млрд рублей. Это позволит провести капитальный ремонт в 26 тысячах многоквартирных домов площадью 60 млн кв. метров и переселить из аварийного жилья еще несколько десятков тысяч человек. В конце прошлого года я также дал поручение найти дополнительные средства для развития ипотеки, чтобы на рынке появились жилищные кредиты, доступные максимально широкому кругу граждан. Как вы знаете, Внешэкономбанк выделит на поддержку ипотеки 250 млрд рублей.

Предлагаю для улучшения условий ипотечного кредитования снизить ставки по депозиту Фонда национального благосостояния, размещенному в ВЭБе, - с 8,5 до 6,5 процентов. Но только в том случае, если мы с вами выработаем действенную систему мер, направленных на снижение ставки по ипотечным кредитам, на удешевление этого ресурса. Скоро мы выйдем к вам с этими предложениями, и я прошу депутатов оперативно принять соответствующие поправки в федеральный закон. В целом эта масштабная программа должна дать серьезный импульс развитию стройиндустрии, всей экономике страны. И, конечно, мы серьезно продвинемся в решении важнейшего социального вопроса - обеспечения жильем граждан.

Уважаемые депутаты Государственной Думы, Хочу привести очень показательную цифру. Кризис не привел к спаду предпринимательской активности в нашей стране. Наоборот - число субъектов малого и среднего предпринимательства за прошлый год выросло на 143 тысячи (это 2,8 процента).

То есть, люди не утратили веру в свои силы. Они по-прежнему готовы брать на себя ответственность за свою судьбу. И мы, конечно, должны всячески поддержать этих людей. Вместе с тем, говорить о подлинной предпринимательской свободе в России, конечно, пока преждевременно.

Какая может быть свобода, если ещё совсем недавно у нас было 500 лицензируемых видов деятельности. 78% продаваемых в стране товаров подлежали обязательной сертификации. На «каждый чих», по сути дела, нужно было получать отдельное разрешение, какую-нибудь справочку. Сейчас количество лицензируемых видов деятельности мы сократили до 74. Масштабы сертификации товаров - примерно до 50 процентов. Но и это недостаточно. Например, в Евросоюзе лишь 15 процентов товаров требуют сертификации.

О каком благоприятном инвестиционном климате можно говорить, если и сегодня сроки согласования крупных строительных проектов доходят до двух лет, тогда как в большинстве других стран это занимает 3-6 месяцев. Конечно, многое сделано. Более чем в два раза сокращено количество проверок малого и среднего бизнеса. Уменьшились масштабы обязательной сертификации. Для 20 видов бизнеса начал действовать заявительный порядок открытия нового дела. В ближайшее время намерены распространить его практически на всю экономику.

Однако если вникнуть в проблему глубже, становится очевидно - дело не только в количестве проверок, и даже не в конкретных административных барьерах, сохраняющихся в законодательстве. Две страшные трагедии прошлого года - это Саяно-Шушенская ГЭС и пожар в Перми - показали серьезнейшие проблемы в системе госконтроля и надзора. Проверяли-проверяли, бумажки писали. Кучу бумаг написали, вроде, все правильно, все хорошо, а трагедии произошли. О чем это говорит? Это говорит о том, что надзорные органы перегружены бумажками, а институт проверок - девальвировался. Зачастую придираются по мелочам и на «пустом месте», а реальных проблем никто не видит.

Разумеется, в такой ситуации бизнес очень часто предпочитает «неформально» договариваться с проверяльщиками, а не обеспечивать на деле качество и безопасность своих товаров и услуг. Сейчас мы предметно разбираемся с ситуацией в каждом надзорном ведомстве, отменяем нормативные акты, содержащие избыточные и нелогичные ограничения. В строительстве будут упрощены требования к градостроительной документации, ликвидирована монополия госструктур на проведение экспертизы проектов.

Другой пример. Сейчас у нас выдается более 1 миллиона карантинных сертификатов в год. Сельхозпредприятиям такие бумаги обходятся 4 млрд рублей. Ещё 10 млрд в год - это вполне официальная плата бизнеса за разного рода санитарные справочки. Это подчас приобретает характер издевательства - на килограмм произведенного мяса крестьянам приходится собирать в несколько раз больше килограммов всяких бумаг.

В сельском хозяйстве планируется пересмотреть порядок введения и отмены карантина растений, оформления других разрешительных документов. Существенно изменятся процедуры лицензирования. Во многих случаях лицензии либо нужно просто отменить, либо сделать их бессрочными. Зачем университетам каждые шесть лет получать лицензии? Собирать для этого пакет из 250 документов объемом 3 тысячи листов?

Необходимо нацелить контроль на выявление реальных угроз для жизни и здоровья граждан. Те, кто их допускает, конечно, должны нести реальную ответственность за свои действия, а не прикрываться липовыми справками. Особо подчеркну: знаете, всегда возникает много вопросов - мы отменим то, отменим это, как бы хуже не было. Так мне кажется, что хуже просто некуда. Вспомните, как здесь в Москве рушились спортивные комплексы. Все правильно, все сертификаты есть, и бумажки все собрали, а крыша рухнула.

Мы также максимально ускорим перевод государственных услуг в электронную форму. Во-первых, это удобно людям. А, во-вторых, - резко сужает возможности для злоупотреблений и волокиты. И, конечно, трудно говорить о свободе предпринимательства, когда многие рыночные сферы для него практически закрыты, искусственно монополизированы государственными компаниями.

В период кризиса мы не пошли по пути национализации. Хотя, как ни странным покажется, многие предприниматели сами были не прочь переложить на государство бремя ответственности. Тем более неуместна такая экспансия государственного сектора сегодня. Считаю, что любое предложение о приобретении новых активов - как в федеральную собственность, так и в собственность госкомпаний - должна проходить особую процедуру, может быть, вынести на уровень Правительства, но, во всяком случае, проходить сложную процедуру рассмотрения этих вопросов. С тем, чтобы здесь не было повального огосударствления всего и вся.

Еще одна неотложная задача - завершить разработку правил недискриминационного доступа потребителей к услугам естественных монополий - морских и речных портов, почтовой связи, инфраструктуре железнодорожного транспорта.

Одновременно следует четко регламентировать процедуры закупок в таких монополиях и компаниях, которые мы называем компаниями с государственным участием. Потребовать от них активнее взаимодействовать с бизнесом, а не плодить всё новые и новые аффилированные структуры, сужая тем самым пространство для частной инициативы. В 2009 году была проведена реформа антимонопольного законодательства. Впервые принята программа развития конкуренции. Регионам также следует разработать собственные планы демонополизации локальных рынков. Напоминаю губернаторам, что региональные программы по развитию конкуренции должны быть подготовлены до 1 июня.

Посткризисное развитие экономики мы связываем, прежде всего, с технологическим обновлением. И потому новый этап налоговой реформы нацелен именно на поддержку инноваций. Сейчас мы проводим анализ ранее установленных преференций для высокотехнологичного бизнеса. Прямо скажем, пока серьёзного эффекта, к сожалению, не ощущаем.

Во-первых, не наработана правоприменительная практика. Есть проблемы с администрированием. Многие компании просто не научились пользоваться предоставленными льготами. И налоговая служба должна помочь бизнесу разобраться в налоговых новациях, а не преследовать за несущественные ошибки. Кроме того, уже в период весенней сессии Правительство направит в Государственную Думу дополнительные предложения по совершенствованию налогового законодательства.

Самая острая проблема здесь - это повышение страховых взносов в Пенсионный и другие социальные фонды. Принимая такое решение, принимая его в интересах старшего поколения, мы понимали, что фискальная нагрузка на бизнес возрастёт. Потому дали обещание сгладить повышение фискальной нагрузки в сфере информационных технологий, для инновационных компаний, для резидентов технико-внедренческих зон, для малых предприятий, создаваемых при вузах и научных центрах, а также для средств массовой информации.

Для них ставка страховых взносов повысится не сразу, а плавно в течение переходного периода, при этом выпадающие доходы внебюджетных фондов должны быть компенсированы - другого пути у нас с вами нет - за счет федерального бюджета. Это позволит не допустить ущемления прав работников на получение пенсий и других страховых выплат. Добавлю, перечень компаний, на которые распространяется такая льгота, может быть даже расширен в том случае, если будет предложен четкий, не допускающий злоупотреблений, механизм её администрирования.

Планируются и другие шаги в налоговой сфере. В частности, необходимо уточнить порядок учета расходов на НИОКР и механизмы начисления амортизации. Мы также предлагаем отменить налог на прибыль от продажи ценных бумаг при условии, что срок владения ими превышает 5 лет и они не обращаются на биржевом рынке. Этот шаг позволит небольшим инновационным компаниям привлечь долгосрочные инвестиции на более выгодных условиях, эмитируя свои бумаги.

Создаваемые при вузах и научных центрах малые внедренческие предприятия получат возможность беспрепятственно переходить на упрощенную систему налогообложения. Кстати, таких компаний создано уже более двухсот. Следующая мера. Деятельность компаний в области здравоохранения и образования будет освобождена от налога на прибыль. Это касается как некоммерческих организаций, так и коммерческих структур. Для них налоговые каникулы продлятся, как минимум, до 2020 года. Мы такую меру для коммерческих организаций вводим впервые. Исходим из того, что они работают в жизненно важной сфере для граждан - в здравоохранении, в науке.

В прошлом году мы приняли закон об энергосбережении. Чтобы стимулировать предприятия внедрять новое энергоэффективное оборудование, предлагается освободить его от налога на имущество сроком на 3 года.

Кроме того, Правительство ускорит подготовку новых технических регламентов в строительстве и других отраслях. Их требования должны побуждать бизнес ежедневно работать над своей эффективностью. Значимую роль здесь призваны сыграть внешнеэкономическое сотрудничество и интеграционные процессы. Ведь большая открытость национального рынка гарантирует от стагнации.

Именно поэтому в рамках антикризисной программы мы крайне осторожно и избирательно подходили к введению протекционистских мер. Более того, когда я лично контактировал с коллегами из других стран, они на нас обижались, что мы вводим такие запреты, такие ограничения. Но должен сказать, что средневзвешенная величина импортных пошлин у нас не увеличилась, а с 11,5 процентов в 2008 году снизилась до 10,6 процента в 2009 году. Мы снизили общую ввозную пошлину.

Однако основной проблемой сейчас являются даже не ставки пошлин, а качество таможенного администрирования. Мировая практика таможенного оформления предусматривает выпуск товаров в течение даже не дней, а часов. В России эта процедура длится не менее одной недели, а если сделка сложная, то и свыше месяца.

Подобные - явно неадекватные сроки - часто ставят крест на экспорте или импорте высокотехнологичной продукции. Если не будет элементарного порядка на таможне, никакие усилия по продвижению на мировой рынок российских инновационных и других современных товаров не принесут должного результата. Особо подчеркну, решать вопросы совершенствования таможенной процедуры нам предстоит в формате Таможенного союза, а это сложнее уже становится.

С 1 января 2010 года общая таможенная территория России, Белоруссии и Казахстана стала реальностью. И сейчас мы приступаем к качественно новому интеграционному этапу. Менее чем через 2 года должно быть создано Единое экономическое пространство - со свободным движением капиталов, товаров и услуг. Причем наше объединение открыто для всех, кто пожелает к нему присоединиться.

Я хочу пояснить, это совсем другое качество, более глубокая интеграция, чем Таможенный союз. Нам нужно будет унифицировать десятки важнейших фундаментальных документов между тремя государствами, которые лежат в основе развития экономики всех трех стран.

Начиная с июля прошлого года, российская экономика всё более уверенно демонстрирует признаки восстановления. По официальному прогнозу, в 2010 году ВВП должен увеличиться на 3,1 процента. Однако есть большая вероятность, что темпы роста будут выше. Предварительные итоги первого квартала 2010 года внушают оптимизм. Рост промышленного производства составил 5,8 процента, реальные доходы граждан выросли на 7,4 процента.

Всё это позволяет нам сказать - рецессия в нашей экономике закончилась. Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 апреля 2010 > № 217937