Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Российские компании заплатят 1 млрд.долл. в качестве «входного билета» в проект по разработке месторождения Хунин-6 в Венесуэле, первый транш в 600 млн.долл. уже выплачен, сообщил премьер-министр РФ Владимир Путин на пресс-конференции в Каракасе в пятницу с участием президента Венесуэлы Уго Чавеса. «Российские участники обязались выплатить так называемый входной билет за участие в этом проекте в 1 млрд.долл. Хочу передать документы на первый транш в 600 млн.долл.», – сказал премьер.

«Что касается Хунин-6, то одно одно из крупнейших месторождений в мире. Мы благодарны руководству Венесуэлы за предоставленное нам право работать на этом блоке», – сообщил глава российского правительства.

Он напомнил, что для разработки месторождения был образован консорциум из ведущих нефтяных компаний РФ. «У нас там 40%, у венесуэльской стороны 60%. Мы думаем, что работа на этом блоке будет продолжаться много десятилетий – 30-40 может быть лет», – сказал Путин.

По его словам, на пике промышленная добыча составит 400-450 тысяч б/д. «Это очень большой объем, большая работа», – добавил он. Как пояснил журналистам глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, оставшиеся 400 млн.долл. бонуса будет выплачены после завершения геолого-разведочных работ и начала промышленной добычи на месторождении Хунин-6.

Национальный нефтяной консорциум, созданный пятью крупнейшими российскими нефтяными компаниями, в этом году вложит 60-80 млн.долл. в геологоразведочные и организационные работы на блоке «Хунин 6». Общие инвестиции в проект разработки месторождения, рассчитанный на 25 лет, оцениваются в 20 млрд.долл.

Национальная ассамблея Венесуэлы 10 марта 2010 гожа одобрила создание с Россией СП по разработке этого месторождения. Соглашение, переговоры по которому велись около года, было подписано месяц назад в Москве. В СП входят венесуэльская государственная нефтегазовая корпорация Petroleos de Venezuela (PdVSA) и российский «Национальный нефтяной консорциум», в котором компаниям «Газпром нефть», «Роснефть», Лукойл, ТНК-ВР и «Сургутнефтегаз» принадлежит по 20%. Доля российской стороны в СП составляет 40%, венесуэльской – 60%.

Работы в рамках этого проекта, как ожидается, начнутся уже в тек.г. По заявлению президента страны Уго Чавеса, российско-венесуэльское СП планирует добывать 50 тысяч бар. нефти в день в 2014г., а к 2017г. довести суточную добычу до 450 тысяч бар. В целом доказанные запасы нефти в Венесуэле увеличились за прошедший год на 22,5% – до 211,17 млрд. бар. На конец 2008г. запасы нефти в Венесуэле составляли 172,32 млрд. бар.

Российская сторона готова выплатить Венесуэле еще 1 млрд.долл. в качестве бонуса в случае предоставления дополнительных месторождений для разработки, сообщил премьер РФ Владимир Путин по итогам переговоров с президентом Венесуэлы Уго Чавесом. «Наши партнеры говорили, что готовы расширить партнерство. Если работа пойдет, то российская сторона дополнительно выплатит бонусный заход для работы по этим блокам в еще 1 млрд.долл.», – сказал Путин журналистам.

Как пояснил журналистам министр энергетики РФ Сергей Шматко, бонус в 1 млрд.долл. может быть выплачен за блоки Айякучо-2, Айякучо-3 и Хунин-3, которые российские компании передадут в «Национальный нефтяной консорциум».  По его словам, размер бонуса складывается исходя из оценки запасов и возможной добычи.

Замглавы «Газпрома» Александр Медведев отметил, что эти блоки, которые в наст.вр. разрабатывают «Газпром», Лукойл и ТНК-BP, будут переданы консорциуму на условиях компенсации затрат. «Будут предусмотрены условия компенсации затрат», – сказал он. Медведев добавил, что решение о передаче блоков консорциуму было принято в связи с тем, что компании устроили условия по блоку Хунин-6.

Чавес отметил, что нефтяной пояс реки Ориноко обладает запасами в 520 млрд. бар. нефти, для его разработки необходимы инвестиции в 80 млрд.долл. Он добавил, что российский нефтяной консорциум поможет Венесуэле перерабатывать полученную тяжелую нефть в легкую нефть, а также производить нефтяной кокс. «Все это поможет нам бороться с энергетическими проблемами», – заключил глава государства.

Российские компании уже заплатили 600 млн.долл. в качестве бонуса за участие в проекте разработки месторождения Хунин-6. Всего в качестве «входного билета» в этот проект они, по словам Путина, заплатят 1 млрд.долл. Общие инвестиции в рассчитанный на 25 лет проект разработки месторождения Хунин-6 оцениваются в 20 млрд.долл.

Национальная ассамблея Венесуэлы 10 марта 2010г. одобрила создание с Россией СП по разработке этого месторождения. Соглашение, переговоры по которому велись около года, было подписано месяц назад в Москве. В СП входят венесуэльская государственная нефтегазовая корпорация Petroleos de Venezuela (PdVSA) и российский «Национальный нефтяной консорциум», в котором компаниям «Газпром нефть», «Роснефть», Лукойл, ТНК-ВР и «Сургутнефтегаз» принадлежит по 20%. Доля российской стороны в СП составляет 40%, венесуэльской – 60%.

Работы в рамках этого проекта, как ожидается, начнутся уже в тек.г. По заявлению президента страны Уго Чавеса, российско-венесуэльское СП планирует добывать 50 тысяч бар. нефти в день в 2014г., а к 2017г. довести суточную добычу до 450 тысяч бар. В целом доказанные запасы нефти в Венесуэле увеличились за прошедший год на 22,5% – до 211,17 млрд. бар. На конец 2008г. запасы нефти в Венесуэле составляли 172,32 млрд. бар.

ОАО «Седьмой Континент», один из крупнейших ритейлеров в России, планирует закрыть в ближайшее время свой супермаркет в московском торгово-развлекательном комплексе «Атриум», а также еще два магазина – в Москве и Дмитрове, сообщила компания.

«Наряду с заявленными планами по вводу новых площадей, ритейлер принял решение о закрытии трех магазинов формата «супермаркет»: два магазина будут закрыты по причине неудовлетворительных финансовых показателей (в Москве и Дмитрове), а супермаркет в торговом центре «Атриум» (Москва) будет закрыт в связи с отказом от пролонгации договора аренды в пользу приобретения аналогичного объекта в собственность», – говорится в сообщении.

Как уточнили РИА Новости в компании, в первую очередь прекратит свою работу магазин в Дмитрове, а супермаркет формата «Седьмой Континент-Пять звезд», площадью 900 кв.м., планируется закрыть ориентировочно в течение месяца. В фев. этого года компания открыла один магазин в Москве, а также закрыла один магазин в Перми.

ОАО «Седьмой Континент» основано в 1994г., развивает супермаркеты и гипермаркеты. На конец фев. 2010г. магазины сети расположены в Москве и Московской обл. (122 супермаркета и 4 гипермаркета), Калининграде и Калининградской обл. (10 супермаркетов), Рязани (1 гипермаркет), Челябинске (1 гипермаркет), Минске, Республика Беларусь (1 гипермаркет), Перми (1 супермаркет и 1 гипермаркет), Белгороде (1 гипермаркет) и в Ярославле (1 гипермаркет).

Шесть заповедников и национальных парков России получили гранты Всемирного фонда дикой природы России (WWF) на экологические просветительские проекты, сообщает пресс-служба WWF. Конкурс малых грантов для российских заповедников и национальных парков в 2010г. прошел в 12 раз, на него было подано 50 заявок. Всего за время существования грантовой программы WWF и его партнерами было поддержано более 100 проектов заповедных территорий по всей стране, от Дальнего Востока и Сибири до Кавказа.

«Отрадно отметить большое количество и тематическое разнообразие проектов, пришедших на конкурс в этом году. Это означает, что российские охраняемые территории находят взаимопонимание с бизнесом, который все более активно поддерживает природоохранные проекты», – приводит пресс-служба слова координатора программы по сохранению биоразнообразия WWF России Владимира Кревера.

В итоге победителями стали проекты по проведению учебно-тренировочного лагеря гидов по дикой природе в Водлозерском национальном парке (Республика Карелия и Архангельская обл.), обустройству мест отдыха в охранной зоне (заповедник «Столбы», Красноярский край), созданию экологической интерактивной тропы «Рукотворное чудо» в дендрологическом саду Национального парка «Плещеево озеро» (Ярославская обл.), совершенствованию охраны заповедника «Шульган-Таш» (Республика Башкирия) и оборудованию в заповеднике «Пинежский» (Архангельская обл.) кольцевого природно-исторического экскурсионного маршрута. Победителем в специальной номинации стал проект Национального парка «Смоленское поозерье» «Экоинвестиции как новый подход к охране природы».

Новый начальник департамента по добыче газа, газового конденсата и нефти «Газпрома» Всеволод Черепанов вошел в состав правления газового холдинга, сообщает управление информации «Газпрома». Соответствующее решение принял совет директоров «Газпрома» на заочном заседании. Одновременно прекращены полномочия бывшего главы департамента по добыче газа Василия Подюка в качестве члена правления компании.

Глава департамента добычи «Газпрома» сменился в фев. Подюк проработал в этой должности почти десять лет. До назначения на этот пост Черепанов, работающий в «Газпроме» 17 лет, занимал должность заместителя гендиректора – главного геолога ООО «Газпром добыча Надым».

Доходность инвестиций в ЗПИФ недвижимости «Югра Недвижимость» под управлением ООО «Регион Девелопмент» в течение пяти лет составила 122,4% годовых, говорится в совместном пресс-релизе группы компаний «Регион» и Ханты-Мансийского НПФ.

За пять лет работы фонда стоимость его чистых активов увеличилась до 3,3 млрд. с 90 млн. руб., а стоимость пая – до 22,2 тыс. с 10 тысяч руб. Выплата денежной компенсации за паи «Югры Недвижимость» при его прекращении состоялась 30 марта.

 Источником формирования ЗПИФа «Югра Недвижимость» стали пенсионные резервы Ханты-Мансийского НПФ. Однако в процессе развития ПИФа его пайщиками стали еще более двадцати НПФ, другие институциональные инвесторы и физические лица.

Ханты-Мансийский НПФ является основным инвестором ЗПИФа, еще около трети резервов пенсионного фонда вложены в другие паевые фонды недвижимости. После погашения паев НПФ планирует снова инвестировать средства в строительство жилья на территории округа.

Инвестирование средств Ханты-Мансийского НПФ в паи ЗПИФ «Югра Недвижимость» является инновационным механизмом, который способствовал развитию рынка доступного жилья для граждан Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В результате почти 2 тыс. семей региона улучшили свои жилищные условия, на средства инвесторов ПИФа было построено и сдано в эксплуатацию 13 жилых домов в Сургуте, Нижневартовске, Лангепасе и Пыть-Яхе.

Национальный нефтяной консорциум, в состав которого входят пять крупнейших российских нефтяных компаний, выплатил Венесуэле бонус в 600 млн.долл. за участие в проекте разработки месторождения Хунин-6, сообщил глава «Сургутнефтегаза» (входит к консорциум) Владимир Богданов.

«Сегодня полностью выплатили 600 млн.долл.», – сказал он, добавив, что в пятницу планируется подписать учредительные документы, а также зарегистрировать совместное предприятие, в котором 60% будет принадлежать Petroleos de Venezuela (PdVSA), 40% – консорциуму.

Богданов также сообщил, что в течение месяца будет назначен гендиректор СП, которым станет представитель PdVSA, а также разработан бюджет СП на этот год. Глава «Сургутнефтегаза» добавил, что в этом году СП предстоит в основном «бумажная работа», а к геологоразведке оно сможет приступить в 2011г.

Национальный нефтяной консорциум, созданный пятью крупнейшими российскими нефтяными компаниями, в этом году вложит 60-80 млн.долл. в геологоразведочные и организационные работы на блоке «Хунин 6». Общие инвестиции в проект разработки месторождения, рассчитанный на 25 лет, оцениваются в 20 млрд.долл.

Национальная ассамблея Венесуэлы 10 марта одобрила создание с Россией СП по разработке этого месторождения. Соглашение, переговоры по которому велись около года, было подписано месяц назад в Москве. В СП входят венесуэльская государственная нефтегазовая корпорация Petroleos de Venezuela (PdVSA) и российский «Национальный нефтяной консорциум», в котором компаниям «Газпром нефть», «Роснефть», Лукойл, ТНК-ВР и «Сургутнефтегаз» принадлежит по 20%. Доля российской стороны в СП составляет 40%, венесуэльской – 60%.

Работы в рамках этого проекта, как ожидается, начнутся уже в тек.г. По заявлению президента страны Уго Чавеса, российско-венесуэльское СП планирует добывать 50 тысяч бар. нефти в день в 2014г., а к 2017г. довести суточную добычу до 450 тысяч бар. В целом доказанные запасы нефти в Венесуэле увеличились за прошедший год на 22,5% – до 211,17 млрд. бар. На конец 2008г. запасы нефти в Венесуэле составляли 172,32 млрд. бар.

Германская Henkel планирует построить еще два завода по производству строительных смесей в России до 2012г., один из них – в Сибири, сообщил исполнительный вице-президент компании Томас Гайтнер. «Мы планируем построить еще два завода строительных смесей в России и сейчас ищем подходящие площадки. Это проекты на 2011-12гг.», – сказал он.

Стратегия развития компании предусматривает наличие производственных площадок во всех регионах России. Конфигурации существующих и планируемых заводов схожи между собой, их мощность – 150- 180 т. продукции в год.

Т.Гайтнер добавил, что в краткосрочной перспективе Henkel не видит необходимости в расширении мощностей по производству строительных смесей. В условиях экономического кризиса российские заводы компании по их производству работают со сниженной мощностью. «Мы надеемся вывести их на докризисный уровень производства к 2012г.», – отметил он. Вице-президент Henkel подчеркнул, что компания пока не видит существенного восстановления в отраслях, которые являются основными потребителями продукции Henkel, в частности, в строительстве и автомобильной промышленности.

По оценке Henkel, по рынку сухих строительных смесей за 2009г. наблюдалось падение 15% в натуральных показателях, на 2010 год оптимистичный прогноз – падение на 5-10%. По независимым оценкам, возвращение рынка на докризисный уровень возможно не ранее конца 2012-13гг. Henkel KGaA принадлежит 140 предприятий в разных странах. Подразделение компании – Henkel Bautechnik (в России – ООО «Хенкель Баутехник») -является одним из крупнейших мировых производителей материалов для ремонта и строительства.

В России производство строительных смесей Ceresit ведется на заводах ООО «Хенкель Баутехник» в Коломне (Московская обл.) и в Челябинской обл. Компания производит промышленные клеи и средства для обработки поверхностей, а также бытовые клеи и товары для ремонта на заводе ОАО «Хенкель-ЭРА» в Энгельсе. В июле этого года Henkel планирует запустить завод по производству сухих строительных смесей в Ульяновской обл. мощностью 100 тыс.т. продукции в год. Инвестиции в производство составили 11,5 млн. евро. interfax.ru.

На 1 марта 2010г. на Ямале зарегистрировано 212 действующих лицензий на право пользования недрами для геологического изучения и добычи углеводородного сырья (172 лицензии выданы с правом пользования недрами для добычи углеводородов и геологического изучения или разведки и 40 – только с правом геологического изучения). Лицензии выданы 60 предприятиям. В пред.г. нефтегазодобыча на Ямале производилась 33 предприятиями на 89 месторождениях и составила: по газу – 485,321 млрд.куб.м., по нефти – 26,916 млн.т., по конденсату – 9,736 млн.т.

По итогам двух месяцев нынешнего года фактическая добыча углеводородов составила: по газу – 103,233 млрд.куб.м., по нефти – 4,034 млн.т., по конденсату – 1,741 млн.т. К уровню аналогичного периода 2009г. добыча сырья в процентном соотношении по газу составила 115%; по нефти – 90%; по конденсату – 120%. Сейчас в регионе работают 30 предприятий на 84 месторождениях. Из этого числа предприятий добычу нефти осуществляют 15 на 53 месторождениях. Основными нефтедобывающими предприятиями в округе остаются дочерние предприятия ОАО «Газпром нефть» и ОАО «НК «Роснефть», которые за два месяца нынешнего года добыли 2 559,453 тыс.т. (63,5% от добытой нефти в целом по округу) и 1 112,717 тыс.т. нефти (27,6%). Доля остальных нефтедобывающих предприятий составляет 8,9% (361,539 тыс. т.).

Но в первую очередь Ямало-Ненецкий автономный округ был и остается основным газодобывающим регионом России. Голубое топливо на Ямале добывают 30 предприятий на 84 месторождениях. Наибольший объем добытого газа приходится на дочерние предприятия ОАО «Газпром» (Газпром добыча Ямбург, Газпром добыча Уренгой, Газпром добыча Надым, Газпром добыча Ноябрьск, Пургаз, Нортгаз, Севернефтегазпром). Суммарный итог их работы на 1 марта составил 90 924,322 млн.куб.м. газа, это – 88,1% от всего добытого природного газа в округе. Доля остальных предприятий равна 11,9%, сообщили в пресс-службе губернатора округа.

Газовый конденсат добывают работники 15 предприятий на 22 месторождениях. Лидирующие позиции здесь также у предприятий ОАО «Газпром» – на начало марта суммарная добыча составила 1 113,203 тыс.т. (63,9% добычи конденсата по округу). Доля добычи конденсата предприятиями ОАО «НОВАТЭК» составила 24,1%, ЗАО «Роспан Интернешнл» – 6,9%, ОАО «НК «Роснефть» – 2,8%. Доля остальных предприятий в добыче конденсата по региону составила 2,3%, – передает «Самотлор-Экспресс». oilru.com.

В последнее десятилетие привычная с советских времен схема санаторно-курортного лечения (СКЛ) в России умерла. Система, при которой хронически больных граждан раз в год лечащие врачи из обычной поликлиники отправляли в санаторий для лечения и профилактики обострений, перестала работать. Сейчас оздоровление в санатории – забота самого гражданина. Каждый может найти турфирму или сайт и купить там путевку, причем как с лечением, так и без такового, а также выбрать уровень комфорта. Но почему лечение в российских санаториях становится все дороже? Этот вопрос волнует многих, ведь не всем путевку может оплатить работодатель, включающий СКЛ в соцпакет.

Несмотря на то что санаторная система оздоровления приказала долго жить, сами санатории и курорты России сохранили лечебную базу. Остались гидроминеральные ресурсы, методики лечения, профессиональные медицинские кадры и оборудование, рассказал 30 марта на круглом столе «Что ждет российскую санаторно-курортную систему?» директор Российского научного центра восстановительной медицины и курортологии минздравсоцразвития Александр Разумов.

Оптимизм чиновника разделяют не все. Если государство не будет вкладываться в СКЛ, уникальные природно-медицинские комплексы будут разрушаться, говорят эксперты-отраслевики. Для начала необходимо провести инвентаризацию санаторно-курортной базы, чего не делалось с советских времен. «То есть никто не знает, сколько в России санаториев», – пояснил Николай Стороженко, президент Национальной курортной ассоциации. Пока считается, что их в стране действует 1,3 тыс. Обновление оборудования и траты на повышение квалификации персонала федеральный центр также не слишком заботят, возмущается Николай Стороженко. Кроме того, государство не тратит ни копейки на рекламу российских курортов.

Ежегодно СКЛ пользуются до 8 млн. россиян. Периодически вызывает нарекания качество самого санаторного лечения. Сомневаться в квалификации врачей не стану, но то, что назначение процедур нередко происходит под диктовку самого больного – факт, которого быть не должно. В то же время самоназначение процедур кажется мелочью по сравнению с возможностями оздоровления, которые предоставляют санатории. Но в последние годы все больше россиян переориентируются на иностранные курорты. Причем иногда даже отказываются от лечения (медицинские услуги, предоставляемые в российских санаториях, за границей стоят дороже). Там куда больше распространены не лечебные, а спа-программы.

Почему граждане все чаще выбирают отдых не в России? Прежде всего из-за стоимости санаторного «пакета». По словам президента Российского союза туриндустрии Сергея Шпилько, цена места в высокий сезон в хорошем санатории составляет 1500 руб. «Есть хорошие санатории и по более дешевым ценам, там тоже приличное лечение, но сервис хуже», – говорит он.

Проблема в том, что сумма, полученная путем умножения стоимости койко-дня на количество дней отдыха – не окончательная. За дополнительно назначенные процедуры клиенту придется доплатить, как и за улучшенное питание, и за более комфортные условия проживания. Хотя расходы на дополнительные услуги не идут ни в какое сравнение с затратами на дорогу, если курорт находится в другом регионе. Как рассказал РИА Новости гендиректор туроператора «Златые врата» Марк Слонимский, к стоимости путевки нужно прибавить 30% – это затраты на дорогу. Дорогая перевозка внутри России стала препятствием для увеличения числа клиентов санаториев. Перелет Екатеринбург-Кавминводы по цене сопоставим с перелетом Екатеринбург-Чикаго, грустно шутят эксперты.

Решить проблему дорогой дороги в санатории Краснодарского края, Алтая или Камчатки пока не получается. Казалось бы, что мешает организовать недорогую чартерную перевозку, которая стала привычна при покупке турпакета в Турцию, Египет или Испанию? Во-первых, как говорит Николай Стороженко, ни один туроператор не сможет заполнить чартер из-за недостаточно высокой востребованности такого отдыха. Повысить привлекательность курортов можно было бы, вернувшись к системе госзаказа, действовавшей в советское время.

Во-вторых, признается Марк Слонимский, чартерные перевозки внутри России нерентабельны, поскольку они облагаются 18% НДС, а аналогичные перелеты за рубеж – нет. Потребителям можно посоветовать лишь одно: отслеживать спецпредложения авиакомпаний. Если повезет, то можно разжиться авиабилетом Москва-Сочи за 500 руб.

Ощутимому ежегодному росту цен на санаторные путевки в России способствует постоянный рост издержек санаторно-курортных учреждений. К примеру, тарифы ЖКХ выросли за год примерно на 20%. Для лечебных учреждений это удар, ведь их траты воды на ванны, грязевые процедуры, лечебный душ несопоставимы с расходами воды любого отеля. Им приходится платить значительно больше. Многочисленные приборы и аппаратура потребляют много электроэнергии.

Еще один фактор высокой стоимости санаторных путевок – налоги. Изменившаяся система расчета земельного налога привела к резкому увеличению налоговых отчислений. Дело в том, что до 2006г. земельный налог считался по нормативной стоимости, а сейчас – по кадастровой стоимости (эта цена более приближена к рыночной, и потому отчисления резко выросли). По словам Шпилько, реформа привела к тому, что земельный налог, например, для санатория «Белокуриха» на Алтае вырос с 3 млн. до 12 млн. руб. в год. Также в 3-4 раза вырос земельный налог для санаториев в Краснодарском крае. Растет рыночная стоимость участков, а вместе с ней и налоговый платеж. Это может привести к тому, что земля лечебных учреждений будет продана, например, под коттеджную застройку, опасаются эксперты.

Возможный пересмотр ставок налога на имущество (сейчас размер ставки определяют региональные власти, она не может превышать 2,2% от стоимости имущества) может еще удорожать путевки, в цену которых включаются все расходы. Нужно учитывать еще и то, что санаторий – это не отель. Санатории занимают значительные территории, их имущество – это не одно многоэтажное здание с маленьким бассейном, а масса вспомогательных построек, что делает налог на имущество весьма ощутимым.

Впрочем, у граждан есть способ минимизировать свои затраты на санаторно-курортное лечение. Они могут воспользоваться налоговым вычетом на лечение, максимальный размер которого ограничен 50 тыс. руб. в год. Если траты на лечение составляют эту сумму или превышают ее, то гражданин может вернуть себе 13% (размер уплаченного НДФЛ) от суммы вычета, т.е. максимум 6,5 тыс. руб. Претенденты на вычет, помимо налоговой декларации, должны представить заявление, справки о доходах, платежный документ и справку медучреждения о виде лечения, которое было оказано.

Проблема в том, что формулировки Налогового кодекса позволяют получить такой вычет лишь в части медицинских услуг при СКЛ. т.е. затраты на лечебные процедуры государство возместить готово, а вот траты на проживание и питание – нет. Не очень справедливая позиция, ведь при аналогичном лечении хронического заболевания в больнице вычет можно получить на всю потраченную сумму. На практике льгота не работает, потому что никто не хочет тратить время и силы на перерасчет по путевке и сбор бумажек.

Еще один способ, который может увеличить востребованность СКЛ, – признание его страховым случаем, как и лечение заболевания в больнице. Так что у государства еще есть законодательные ресурсы, которые позволят сделать более привлекательным санаторный отдых. Осталось только понять, что курортные зоны России могут быть одной из точек роста: вложившись в инфраструктуру, курорты можно сделать привлекательными и для иностранцев. Попутно можно решить проблему части моногородов, ведь большинство курортов именно ими и являются. Мария Селиванова

Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's улучшило прогноз рейтингов 14 российских финансовых организаций на «стабильный» с «негативного» ввиду улучшения операционных условий, говорится в сообщении рейтингового агентства.

S&P улучшило прогноз рейтингов следующих организаций: банк «Петрокоммерц», Уральский банк реконструкции и развития, «Юникредит банк», Сургутнефтегазбанк, банк «Национальная факторинговая компания», ИК «Велес капитал», Западно-Сибирский коммерческий банк, Бинбанк, КБ «Альба альянс», Росбанк, Транскредитбанк, «БНП Париба банк», Международный банк Санкт-Петербурга и Соцгорбанк.

Россия и Венесуэла объявили о создании совместного предприятия для разработки крупнейшего нефтяного месторождения в бассейне р. Ориноко. Благодаря разработке, планируется уже в этом году добывать 50 тыс. бар. нефти в день. В дальнейшем предполагается довести уровень добычи до 450 тыс. бар. в сутки.

Сообщается, что совместным предприятием будут управлять венесуэльская государственная корпорация Petroleos de Venezuela и российский консорциум из пяти компаний – «Роснефть», «Газпром нефть», «Лукойл», ТНК-ВР и «Сургутнефтегаз». Доля венесуэльской стороны в предприятии составит 60%. Заявления о создании совместного предприятия сделаны накануне визита премьер-министра России Владимира Путина в Каракас, который начинается сегодня, – передает «РБК-Украина».

Казахстан намерен увеличить объем экспорта мяса крупного рогатого скота в Россию до 60 тыс.т. в ближайшие три года. Россия импортирует ежегодно 1,7 млн.т. мяса крупного рогатого скота. Качество казахстанской продукции будет соответствовать международным стандартам и российским фитосанитарным нормам.

Россия и Казахстан в ближайшее время намерены синхронизировать общую аграрную политику, сформировать совместные коллегии на уровне министров сельского хозяйства и выработать прогнозные балансы производства и потребления мясной продукции.

В 2009г. казахстанские предприятия не поставляли мясо в Россию, однако в тек.г. намерены экспортировать 1 тыс.т. В ближайшие 2-3г. Казахстан намерен наладить бесперебойный экспорт мяса в РФ. «В Россию надо приходить надолго, по жесткому графику, с высоким качеством мяса и конкурентоспособной ценой. Эти составляющие изучаются нашими финансовыми институтами. Сейчас выстраивается целый сценарий выхода на уральский регион и Москву. Нам нужно 2-3г., чтобы это все наладить». Сообщил первый вице-премьер Казахстана У.Шукеев.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провел заседание Наблюдательного совета Внешэкономбанка. Вступительное слово В.В.Путина:

Уважаемые коллеги, сегодня мы заслушаем отчёт Внешэкономбанка за 2009 год, утвердим параметры его бюджета на 2010 год, а также рассмотрим ряд проектов, участие в которых принимает Банк. Сразу скажу, что в 2009 году Банк развития сыграл роль одного из важнейших участников реализации антикризисных мер Правительства Российской Федерации, обеспечил предоставление экстренной помощи банковскому сектору, фондовому рынку, системообразующим предприятиям реального сектора экономики. С этой напряжённой работой специалисты банка справились на должном профессиональном уровне. Оперативно и чётко исполняли принятые решения, оказали Правительству серьёзную экспертную поддержку.

Многие меры, реализованные при помощи Банка, уже достигли своих целей, и теперь они приостановлены с полным возвратом средств, выделенных государством. Так, ВЭБ уже вернул Фонду национального благосостояния 175 млрд рублей, которые он использовал для поддержки рынка ценных бумаг в наиболее острый период осени 2008 года. Причём вернул, уплатив по ним проценты федеральному бюджету. А дополнительные доходы от этих операций в сумме 54,7 млрд рублей в значительной степени пойдут для того, чтобы обеспечить объявленный нами план по программе доступности ипотечного кредитования.

В соответствии с установленными планами исполняется и программа рефинансирования задолженности российских компаний для погашения их обязательств перед зарубежными кредиторами. Я напомню, что мы делали это в свое время для того, чтобы стратегически важные активы не ушли из рук российских компаний в иностранные финансовые учреждения в связи с трудностями рефинансирования в условиях глобального финансового и экономического кризиса. Так вот, заемщики уже возвратили ВЭБу около 4 млрд долларов из полученных 11 с лишним.

В целом, ВЭБ активно участвует в работе по стабилизации банковской системы. Общий объём субординированных кредитов, выданных Банком развития другим кредитным организациям, составил 404 млрд рублей. За счёт этого у коммерческих банков появились дополнительные ресурсы для кредитования реального сектора экономики.

Кроме того, была восстановлена платёжеспособность «Связь-банка» и банка «Глобэкс», которые перешли под управление ВЭБа практически в состоянии банкротства. Сейчас специалисты Внешэкономбанка работают над реализацией стратегий их развития. В частности, сегодня нам будут доложены результаты выбора банка-партнёра для нового проекта создания «Почта-банка» на базе «Связь-банка» совместно с «Почтой России».

Внешэкономбанк напрямую принял участие в финансовом оздоровлении ряда крупных предприятий. Например, «Объединённой авиастроительной корпорации» и завода «Амурметалл». ВЭБ внёс в уставной капитал «ОАК» 21 млрд рублей и стал собственником 11% её акций. А в декабре 2009 года было подписано соглашение о кредитовании завода «Амурметалл» на сумму 2,2 млрд рублей. Первый транш - 400 млн рублей - уже перечислен.

Отмечу и то, что, несмотря на дополнительную нагрузку, связанную с антикризисными мерами, Внешэкономбанк продолжил работу и в своём основном качестве - в качестве Банка развития. Объём вновь выданных реальному сектору кредитов составил приличную сумму - 123 млрд рублей. По программе содействия экспорту инновационной продукции было предоставлено гарантий на 34 млрд рублей. А на развитие малого и среднего предпринимательства в 2009 году направлено 40 млрд рублей.

ВЭБ открыл финансирование таких значимых проектов, как реконструкция аэропорта «Кольцово» в Екатеринбурге, строительство экспортного терминала для перевозки угля в порту «Ванино» на Дальнем Востоке и Уренгойской ГРЭС в Тюменской области. Активно участвует Внешэкономбанк и в финансировании олимпийских объектов.

Отмечу ещё один важный момент: Внешэкономбанк шёл навстречу своим заёмщикам, предоставлял взвешенную ставку по кредитам, при необходимости осуществлял реструктуризацию прежних долгов, исходил из долгосрочных задач развития отраслей российской экономики. При этом сам добился неплохих результатов, сформировал достаточные серьезные резервы для поддержки своей финансовой устойчивости. И чистая прибыль банка в 2009 году составила порядка 31 млрд рублей. Это вполне сопоставимо с нашими ведущими кредитными финансовыми учреждениями, такими как, например, «Сбербанк».

Очевидно, что сегодня пора усилить направления, связанные с посткризисным восстановлением и модернизацией экономики, с поддержкой инноваций и высокотехнологичным экспортом. В нашей повестке сегодня ряд таких вопросов. В частности, предстоит одобрить открытие кредитной линии на строительство 3-го блока Экибастузской ГРЭС в Казахстане.

Я хотел бы подчеркнуть: все кредитные ресурсы ВЭБа в объёме 12 млрд рублей пойдут на закупку отечественного энергетического оборудования, то есть мы обеспечим гарантированными заказами российский машиностроительный комплекс. Кроме того, реализация этого проекта будет способствовать реинтеграции энергосистем Северного Казахстана и Юга Сибири России, даст дополнительные возможности для комплексного развития этих регионов.

Следующая инвестиционная заявка - это строительство комплекса по производству полипропилена в Тобольске. Это крупный стратегический проект, непосредственно влияющий на будущее нашей химической промышленности, на повышение её технологического уровня, расширение возможностей для глубокой переработки сырья. Также мы рассмотрим стратегию участия Внешэкономбанка в развитии международного аэропорта «Шереметьево».

«Газпром» завершил выплату оставшихся 1,182 млрд.долл. за 51% долю в ООО «СеверЭнергия», говорится в сообщении итальянской Eni. В сент. 2009г. группа «Газпром» приобрела у итальянских компаний Eni и Enel 51% долю в уставном капитале ООО «СеверЭнергия» (владеет лицензиями на разведку и добычу углеводородов в Западной Сибири). Стоимость приобретения составляет 1,6 млрд.долл. (47 млрд. руб.). В сент. 2009г. группа оплатила первую часть в 0,4 млрд.долл. (11,6 млрд. руб.).

Как сообщает Eni, второй транш был перечислен компании Artic Russia B.V., 60% которой принадлежит Eni и 40% Enel. Из общей суммы в 1,6 млрд.долл. – 940 млн.долл. предназначается Eni. Теперь Arctic Russia B.V. принадлежит 49% «СеверЭнергии». ООО «СеверЭнергия» – совместное российско-итальянское предприятие, которое владеет лицензиями на разведку и добычу углеводородов в Западной Сибири в России.

Eni и Enel 15 мая подписали соглашение о продаже 51% «СеверЭнергия» «Газпрому» за 1,5 млрд.долл., которые «Газпром» должен выплатить в течение 2009-10гг. Соглашение о купле-продаже стороны должны были быть подписать к концу июня 2009г.

«Газпром», Eni и Enel договорились в рамках совместного ООО «СеверЭнергия» начать добычу на месторождении Самбургское на Ямале в июне 2011г., чтобы достичь уровня производства, по крайней мере, в 150 тысяч бар. нефтяного эквивалента в сутки в течение двух лет с момента начала добычи. Компании также договорились совместно работать над внесением изменений в лицензии и их продлением, а также над планами развития активов.

«СеверЭнергия» управляет бывшими активами Юкоса, которые две итальянские энергокомпании купили на аукционе. В апр. 2007г., в рамках соглашения о стратегическом партнерстве, «Газпром» заключил соглашение о колл-опционе с Eni и Enel о приобретении активов, включенных в лот номер два торгов по продаже имущества Юкоса, сроком на два года.

В результате торгов компания «СеверЭнергия» (первоначальное название – «Энинефтегаз»), консорциум Eni и Enel, приобрели следующие активы: ОАО «Арктикгаз» (100%), ЗАО «Уренгойл» (100%), ОАО «Нефтегазтехнология» (100%), ОАО «Газпром нефть» (20%). Впоследствии 20% акций ОАО «Газпром нефть» были переданы 100-процентному дочернему предприятию компании Eni. Седьмого апреля 2009г. «Газпром» и Eni подписали соглашение о купле-продаже 20% акций ОАО «Газпром нефть». В результате реализации договоренностей доля «Газпрома» в ОАО «Газпром нефть» достигла 95,68%. Сумма сделки составила 4,1 млрд.долл.

В 2009г. Магнитогорский металлургический комбинат сохранил звание лидера среди отечественных производителей металлопроката. Чистая прибыль ММК увеличилась на 170% до 27,4 млрд. руб., сообщается в финансовом отчете комбината.

В пред.г. выручка предприятия по РСБУ составила 137,3 млрд. руб. Занимаемая доля рынка оценивалась в 17%. В IV кв. 2009г. было выпущено 2,6 млн.т. стали. Производство металлопродукции снизилось по сравнению с III кв. на 11% до 2,3 млн.т., что было вызвано сезонным уменьшением спроса. Доля продаж на внутреннем рынке увеличилась до 57% против 54 в III кв. и обеспечила 65% выручки от общих продаж металлопродуктов.

Выручка ММК в IV кв. 2009г. равнялась 39,6 млрд. руб., что на пять процентов меньше аналогичного показателя третьего квартала. Прибыль от реализации здесь снизилась на 10% до 8,2 млрд. руб. В то же время чистая прибыль предприятия увеличилась на четыре процента до 7,5 млрд. руб. ММК не единственный производитель стали, который смогло в кризисное время не снизить объемы производства и получить хорошую прибыль. Новолипецкий металлургический комбинат также стал одним из лидеров отраслей, а председатель совета директоров предприятия Владимир Лисин возглавил рейтинг самых богатых россиян.

Чистая прибыль Магнитогорского металлургического комбината (ММК) по РСБУ в 2009г. выросла в 2,7 раза, до 27,406 млрд. руб. Об этом сообщила пресс-служба предприятия. Выручка ММК по итогам 2009г. составила 137,317 млрд. руб., что на 27,9% меньше, чем годом ранее.

ММК также отчитался за в IV кв. 2009г., по итогам которого чистая прибыль завода увеличилась на 4% по сравнению с показателями III кв. 2009г. и составила 7,478 млрд. руб. При этом выручка снизилась на 5%, до 39,579 млрд. руб. В сообщении комбината не дается объяснений причин изменения финансовых показателей.

Компания Evraz Group по итогам 2009г. может получить чистый убыток по МСФО в 1,1 млрд.долл. против прибыли в 1,9 млрд.долл., полученной годом ранее. Таковы результаты консенсус-прогноза, подготовленного РИА Новости по опросам аналитиков. Компания планирует опубликовать финансовые итоги за 2009г. в среду.

Ниже приводятся прогнозы банков по чистому убытку Evraz за год (в млрд.долл.): Метрополь – 1,1; Уралсиб – 1,2; J.P. Morgan – 1,2; Nomura – 1; Renaissance Capital – 1,2. Выручка компании ожидается на уровне 9,9 млрд.долл. (спад в 2 раза), показатель EBITDA – 1,2 млрд.долл. (спад в 5 раз). В целом эксперты объясняют убыток компании по итогам 2009г. получением разового убытка от переоценки основных фондов в I пол., составившего 1 млрд.долл.

Evraz Group является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия), сталелитейная компания Claymont Steel (США). Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

КОТ по имени мегабизнес. «Ф.» проследил за судьбой мегапроектов – новых городов-спутников, громко анонсированных до кризиса и почти забытых теперь. Сейчас Минрегион субсидирует семь растущих КОТ.

О проектах комплексного освоения территорий (КОТ) «продвинутые» девелоперы и чиновники стали задумываться еще лет 8-10 назад. Уже тогда стало очевидным, что запасы подготовленных под массовую застройку территорий, развитых еще со времен Советского Союза, скоро иссякнут. Назревала необходимость избавляться от «потребительского» подхода, когда большинство девелоперов использовали территории с развитыми коммуникациями и не собирались выходить в «чисто поле» с крупным много­этапным проектом, рассчитанным минимум на 10-15 лет. Во времена социалистической экономики во многом было проще организовать большую стройку даже в удаленных от цивилизации районах. Государство выполняло роль и заказчика, и застройщика, оно же занималось заселением новых городов. В долгосрочной перспективе можно было осуществлять финансовое планирование, координировать за счет централизованной политики работу различных министерств и ведомств, занимающихся не только строительством жилья, но и прокладкой коммуникаций и энергосетей, развитием транспортных артерий, промышленных предприятий и, соответственно, созданием новых рабочих мест. Возведенное жилье предлагалось приехавшим специалистам бесплатно, и проблемы спроса на него не существовало. Сейчас государство избегает брать на себя всю ответственность по развитию подобных масштабных проектов. Оно предлагает крупному бизнесу проявлять инициативу и пытается соучаствовать в проектах в формате государственно-частного парт­нерства (ГЧП). Да и нынешний спрос на недвижимость формируется в значительной степени конъюнктурой рынка. Именно последнее могло повлиять на судьбу мегапроектов в кризис: в «поля» массово покупателя просто так не заманить. Люди хотят жить в благоустроенном жилье с развитой социальной инфраструктурой и в непосредственной близости от крупного города.

Пиарить нельзя лоббировать. Развитие большинства мегапроектов началось с массового освоения крупных земельных наделов, многие из которых изначально находились в категории сельскохозяйственных. Выкупая в том же Подмосковье сотни га земли, бизнесмены, конечно, не собирались возрождать сельское хозяйство. Гораздо выгоднее было освоить эти участки под жилую застройку. Земля дорожала, росли и аппетиты ленд-девелоперов. Показательным примером спекулятивной сделки стал самый дорогой по концепции жилой застройки мегапроект «Руб.о-Архангельское». С 2003г. компания Сулеймана Керимова «Нафта Москва» скупила в Красногорском районе Московской обл. 430 га земли. Актив оценивался в 3 млрд.долл., и за пятилетку здесь планировалось возвести 2,7 млн.кв.м. элитного жилья. PR-продвижение проекта, так же как и работа архитекторов и дизайнеров, было поставлено на широкую ногу, и уже в 2008г. «город миллионеров» был продан Михаилу Шишханову за 5,3 млрд.долл. Кредит на новую сделку под залог земли выдал Сбербанк, дополнительно забрав в свой актив 10-процентную долю в проекте. Руководитель отдела анализа инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век» Игорь Лебедев полагает, что «Сулейман Керимов никогда не собирался развивать «Руб.о-Архангельское», он изначально готовил его для продажи». Владельцы проекта пытались даже получить государственное финансирование на строительство дорог и коммуникаций через программы поддержки доступного жилья, но чиновники вовремя исключили «бриллиантовое гетто» из списка.

В целом, если речь идет о жилье эконом-класса, то ни один крупный проект не может развиваться сейчас без поддержки и софинансирования государства. Управляющий партнер компании «Финансовый и организационный консалтинг» Моисей Фурщик описывает этот процесс следующим образом: «Частный бизнес, реализующий крупномасштабные проекты комплексного освоения территорий, должен иметь в наличии дешевые и длинные кредиты, государство же должно вложиться в инфраструктуру. Это те условия, при которых мегапроект может быть коммерчески успешным». Вот и выходит, что девелопер, скупив большие землевладения, задумался, на какие деньги теперь вести долгосрочное строительство, прокладку автодорог и коммуникаций. Моисей Фурщик дает следующие рекомендации: «До кризиса можно было взять займ у ВЭБа, ВТБ, иностранных кредиторов и сырьевых компаний. Сейчас возможности сырьевых компаний по предоставлению длинных денег сократились чуть ли не в 2 раза. ВТБ перегружен и деньги строителям не дает. Иностранные кредиторы тоже не особо активны. Особняком стоит, конечно, Сбербанк, но на него надежды мало. Остался один ВЭБ». И чтобы держаться на плаву, еще в начале 2009г. во многих мегапроектах началась продажа непрофильных активов. Речь идет о территориях, на которых не особо интересно вести массовую застройку. Такие земли можно продать «в розницу», поделив на участки без подряда, которые сейчас пользуются хорошим спросом. Именно такие наделы и пошли в оборот, добавляя предложение на загородном рынке. Это подтверждается стратегией девелопера мегапроекта «Большое Домодедово» – компании «Коалко»: «Ситуацию, при которой земля, предназначенная под мегапроект, будет распродаваться «мелким оптом», мы для себя не допускаем. Реальный живой проект на больших массивах земли имеет лучшую экономику. Другое дело, что у девелоперов всегда есть земельные участки, не предназначенные под большой проект. Это так называемые непрофильные активы, продажа которых позволяет накопить средства на реализацию глобальных планов».

Заместитель директора отдела стратегического консалтинга Knight Frank Сергей Симонов обобщает на другом примере: «Некоторые из проектов, например, «А101», во время кризиса вышли на рынок в виде продажи земельных участков без подряда, которые реализуются сейчас наиболее успешно, а также нескольких проектов коттеджного строительства. Сейчас из-за отсутствия средств для развития они распродаются по частям, и в целом эти проекты выглядят как набор «лоскутных» земельных участков, которые не объединены какой-то единой концепцией». Вот и получается, что девелопер в поисках финансирования должен не только умело лоббировать свой мегапроект, выбивая государственные деньги на развитие территории, но и эффективно распоряжаться непригодной для большой стройки землей.

Господдержка: теория и практика. По мнению некоторых участников рынка, государство обратило внимание на мегапроекты только после их появления, когда отечественные лендлорды уже сформировали крупные земельные наделы и начался массовый перевод этих угодий под жилую застройку. Для поддержки и финансирования мегапроектов в 2007г. правительство издало постановление «Об экспериментальных инвестиционных проектах комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства». Документ носил декларативный характер и описывал весьма условные рекомендации региональным властям. Моисей Фурщик добавляет: «Любой субъект Федерации при должном желании местных властей и бизнеса может реализовать крупный проект и без этого постановления. А социальная сфера прописана крайне скупо и в общих чертах. Сказано о субсидиях на строительство автодорог – это уже что-то, но не прописан конкретный механизм». Вероятно, принимая решение о постановлении, правительство планировало в дальнейшем его конкретизировать и развивать. Не исключено, что документ стал результатом лоббирования интересов со стороны девелоперских структур.

Так или иначе, Минрегион отобрал 22 проекта из 17 субъектов Федерации. Каждый из них предполагал объем жилищного строительства не менее 1 млн.кв.м. И, согласно конкурсным заявкам, суммарная площадь вводимого жилья должна была составить 52,2 млн.кв.м. К 2008г. из этих 22 проектов эффективно и в соответствии с утвержденным планом реализовывались только 8: «Застройка Северного жилого района Благовещенска» (Амурская обл.), «Город-спутник Кемерово «Лесная Поляна»« (Кемеровская обл.), «Проект «А101»«, «Большое Домодедово» (Московская обл.), «Новая Чукреевка» (Омская обл.), районы «Прибрежный и XVIII» (Республика Татарстан), «Жилой район «Волгарь»« (Самарская обл.), строительство кварталов в составе первой очереди застройки района «Академический» (Екатеринбург).

На федеральном уровне в 2007-09гг. власти поддерживали мегапроекты, предоставляя госгарантии по кредитам на развитие инженерного обеспечения и модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры. Из бюджетов субъектов девелоперам выделялись субсидии на возмещение выплаченных по кредитам процентов. Компенсации получали и сами региональные бюджеты, средства которых шли на строительство автомобильных дорог в новых микрорайонах. Деньги проводились в рамках подпрограммы «Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства» федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-10гг. Если верить документу, общий объем финансирования должен был составить 186,4 млрд. руб., в т.ч. из федерального бюджета (16,2 млрд. руб.), региональных и местных бюджетов (5,5 млрд. руб.) и средств частных инвесторов и кредиторов (164,7 млрд. руб.). В тек.г. в конкурсе Минрегиона по возмещению затрат на уплату процентов по кредитам были отобраны 7 проектов: «Застройка Северного жилого района города Благовещенска», «Лесная Поляна», «Новая Чукреевка», жилые районы «Прибрежный и XVIII», «Волгарь», «Академический» и «Новый город» (Чувашская Республика).

Сейчас Минрегион совместно с минэкономразвития и минфином планируют продлить срок реализации федеральной целевой программы «Жилище» до 2015г. В рамках подпрограммы КОТ ставка делается на жилье эконом-класса, в первую очередь малоэтажное.

Теперь о практике – на примере «Большого Домодедова». «Коалко» пока на собственные средства создает инженерную инфраструктуру своего мегапроекта и собирается строить здесь две газогенерирующие электростанции на 600 мвт. Также самостоятельно прокладывает 5 съездов с федеральных автотрасс и ж/д ветку к собственным складским терминалам. При этом ФГУ «Дороги России» сооружает эстакады и съезды от микрорайонов Южный, Данилово и Вельяминово. Сергей Симонов добавляет: «Компания «Ренова» в Екатеринбурге (речь идет о мегапроекте «Академический» – «Ф.») вкладывала собственные средства в развитие инфраструктуры, что привело к удорожанию возводимой недвижимости».

Существует еще одно слабое место мегапроектов. Развитие любого КОТ подразумевает создание рабочих мест на его территории, чтобы не происходило ежедневной массовой миграции работающего населения в большой город и обратно. А особенно остро эта ситуация скажется на ближнем Подмосковье, которое ежевечерне стоит в многочасовых пробках. Коммерческая недвижимость, которая и сосредоточит новые рабочие места, должна развиваться синхронно с жилой застройкой и составлять 20% общих площадей мегапроекта. Но идеологи мегапроектов предпочитают максимально плотную жилищную застройку с эпизодическими вкраплениями коммерческой, значительная часть которой представлена встроенно-пристроенными помещениями. Создается впечатление, что главная цель девелопера – получить быстрые деньги от жилья. Моисей Фурщик уточняет: «С точки зрения экономики все понятно: при реализации мегапроекта на долю коммерческой недвижимости приходится всего 10% от общего дохода. Но чтобы людям было где работать, на территории мегапроекта необходимо прямо блоками выделять участки под производственную зону, коммерческую, торгово-логистическую».

Настоящее мегапроектов. Скептики утверждают, что многие мегапроекты сейчас все еще находятся на бумаге, но это не так. Пожалуй, только судьба «Руб.о-Архангельского» пока не определена, хотя новый собственник решил вновь представить этот мегапроект на ежегодной международной выставке недвижимости MIPIM-2010. Развитию других не помешал даже кризис и упавший спрос на жилье. Компания «Коалко» сейчас развивает инфраструктуру для старта массового строительства жилья в «Большом Домодедове». Здесь же заранее создаются и рабочие места: в апр. на территории логистического терминала «Белые столбы» откроется завод компании John Deere по производству сельскохозяйственной, дорожно-строительной и лесозаготовительной техники. Движение по «А101» описывает управляющий директор направления жилой недвижимости компании Blackwood Тимур Сайфутдинов. По его словам, сейчас здесь реализуются несколько самостоятельных проектов: коттеджный поселок «Летова роща» и многоквартирные дома «Квартала А101», продаются земельные участки без подряда под ИЖС и создание индустриального парка «Индиго». Официальное начало продаж квартир в «Квартале А101» началось в нояб. 2009г. Общая жилая площадь составит 200 тыс.кв.м., стройка должна завершиться к 2011г. Цены сейчас находятся в диапазоне 57-63 тыс. руб. за 1 кв.м.

Из самых ярких региональных проектов достоин упоминания проект «Лесная поляна», который поддерживают местные власти. Здесь госгарантиями обеспечен кредит на 419 млн. руб. для финансирования строительства внутриквартальных сетей и дорог микрорайона, срок возврата которого продлен до 2012г. Активно ведется малоэтажная застройка и развитие социальной инфраструктуры. В самом крупном из всех мегапроектов «Академическом», расположенном рядом с Екатеринбургом, ряд домов уже заселен. Всего до 2026г. здесь намереваются построить 13 млн.кв.м. жилья, а весь проект оценивается в 21 млрд.долл. В 2010г. девелопер «Ренова-Стройгруп» планирует инвестировать 10 млрд. руб. для строительства 264 тыс.кв.м. жилья. Из них 70% квартир компания продаст Мин­обороны, с которым уже заключен контракт. На текущее финансирование «Академического» компания в начале года взяла кредит в Сбербанке в 8,17 млрд. руб. до конца 2012г. Помимо этого, «высокую долю» длинного финансирования на строительство инфраструктуры в «Академическом» «Ренова» надеется получить у ВЭБа. Речь идет о 45 млрд. руб. Сейчас максимальные цены на жилье здесь – 46 тыс. руб. за 1 кв.м., хотя в среднем, по данным Российской гильдии риэлторов, на вторичном рынке Екатеринбурга «квадрат» стоит 53,7 тыс. руб. Однокомнатная квартира в «Академическом» площадью 42 кв.м. обойдется в 1,94 млн. руб. На жилье ряд банков предоставляет ипотеку по ставке 10-13% годовых в руб. с первоначальным взносом 30%.

К уже развивающимся мегапроектам стали добавляться и совсем новые. В середине марта компания «Старт Девелопмент», принадлежащая Захару Смушкину, анонсировала масштабный проект под названием «Старт» на территориях Санкт-Петербурга и в прилегающем Гатчинском районе Ленинградской обл. На 3000 га собственной земли лесопромышленник собирается построить 8 млн.кв.м. малоэтажного жилья. На финансирование 70% проекта планируется взять банковские кредиты. «Продажная» цена квадратного метра составит 40 тыс. руб., а ежегодный объем вводимого жилья – 300 тыс.кв.м.

Развитию мегапроектов в России сейчас не мешает ни кризис, ни пока слабая и несколько инертная госполитика в отношении проектов КОТ. А те представители крупного бизнеса, кто имеет свободный капитал, собственные обширные территории и умеет договариваться с власть имущими, могут в средне- и долгосрочной перспективе обеспечить себя неплохой и стабильной прибылью за счет девелопмента, поскольку потребность в «доступном и комфортном жилье» у граждан России еще не скоро будет реализована. Владимир Смирнов

Куда вы удалились. Дистанционное обучение – имитация образования или шаг в будущее?

Споры о том, не пора ли -похоронить заочное образование, разгораются у нас в стране с новой силой. Хотя это революционное предложение, озвученное руководителями главных российских университетов – московского и санкт-петербургского, – прозвучало больше месяца назад. А все потому, что у нас «заочка», еще в советские времена заслужившая ярлык «недообразования», сегодня вынуждена решать те задачи, которые в остальном мире выполняет дистанционное образование – страшно популярное, доступное и эффективное. Почему мы никак не простимся с «совком» и не воспользуемся «велосипедом», который не только изобретен, но и давным-давно колесит по европейским дорогам?

Держи дистанцию. «Если бы мне сейчас надо было учиться, я бы ни за что не пошла на очное обучение. Жалко времени. Я человек дисциплинированный, все курсы могу пройти сама, в удобном для себя режиме. Но ведь многим легче ходить в университет, как на работу, чем заставить себя что-то делать дома», – сетует директор Центра региональных информационных систем РГГУ Нина Демина, сопровождая корреспондентов «Итогов» в студию видеосвязи. По ту сторону экрана нас ждут студенты-заочники, обучающиеся по системе удаленного доступа. В РГГУ методы дистанционного обучения (ДО) осваивают второй год, но слушателей уже 5 тысяч.

• Почему вы предпочли дистанционную форму получения образования? – спрашиваем у Андрея Лукашова из Тулы, изучающего экономику и управление.

• Я получаю второе высшее, и здесь есть возможность выбрать наиболее удобное время учебы – видеоконференции, тестирование и лекции в режиме онлайн. Могу совмещать учебу с работой и с семейной жизнью, что немаловажно. Да и новые технологии добавляют интереса.

Дарья Дыкун, которая учится в Тульском педагогическом университете, параллельно занимается в РГГУ по специальности «Менеджмент организации»: сессии не пересекаются, а потому девушка получает сразу два образования. Ларису Серикову из Ноябрьска устраивает то, что дистанционное образование позволяет не ездить на сессии и не проводить последний дипломный год в Москве, как требуется при заочном обучении в местных филиалах московских вузов.

А чем еще «дистанционка» отличается от заочного образования? Вопрос не праздный, т.к. именно путаница в понятиях выливается в довольно серьезные споры о том, нужны ли нам «заочка» или ДО. И если мы все еще ищем ответы, мир уже давно разобрался с терминологией. Этот вид обучения рассматривается как новая форма, призванная упростить доступ к образовательным услугам. Там давно нет жесткого деления на очное, очно-заочное (вечернее) и заочное обучение, как это до сих пор принято у нас. Для внутреннего пользования применяются два термина – full-time и part-time. Cлово «заочное» встречается, но лишь как описание удаленной формы обучения, которая зачастую не требует не только покидать свой город или страну для сдачи экзамена, но даже корочки диплома доставляют выпускнику на дом через сервисы DHL. Можно констатировать, что мы имеем дело с новой формой образования, полученной из сплава заочного и дистанционного обучения благодаря возможностям высоких технологий. Эта форма – не синоним «заочки», ведь она предусматривает постоянный контакт с преподавателем, с другими учащимися киберкласса, т.е. имитацию всех видов очного обучения, но специфичными формами.

В мире уже в 2005г. численность студентов, обучающихся по программам открытого дистанционного образования, – 100 млн.чел. – превысила количество «традиционных» студентов (97 млн.). В развитых странах существует международная система зачета успеваемости, благодаря которой студенты могут набирать дистанционные курсы в различных учебных заведениях. И даже составлять на их базе индивидуальный образовательный пакет. Это стало возможным после того, как вузы начали объединяться в консорциумы и ассоциации, складывая в общий котел эксклюзивные наработки. Членство в таких консорциумах, называемых еще электронными или виртуальными университетами, обязывает участников готовить студентов в рамках принятых стандартов обучения и гарантирует, таким образом, взаимное признание дипломов и сертификатов.

Популярность такой формы объясняется просто – без непрерывного обучения невозможна профессиональная деятельность в конкурентной среде. Не успел освоить новый пакет знаний – не получил прибавку к зарплате, привлекательная вакантная должность ушла «ботанику», а тебя самого включили в список «на вылет». Профсообщества зорко следят за повышением квалификации специалистов своей отрасли. Без этого невозможно строить карьеру. Показателен опыт США: с 1970 по 2000 год, когда ДО активно развивалось, количество студентов в возрасте 18-24 лет выросло на 41 процент, а число «велико-возрастных» учащихся увеличилось на 170 -процентов!

Владимир Тихомиров, научный руководитель МЭСИ, рассказал, как еще 10 лет назад его поразила система образования Австралии: «Местное профильное министерство обнаружило, что заочное образование привлекательнее для работодателей, чем очное! Судите сами. Работа в области электронных технологий требует высокой личной мотивации к приобретению знаний и владения соответствующими технологиями. К тому же должны быть высочайший уровень самодисциплины и умение управлять своим временем. По сути дела люди с такими качествами и есть самые желанные для работодателя». На Западе, кстати, давно решены все технические вопросы, связанные с идентификацией студентов, удаленно сдающих зачеты и экзамены. Этот факт снял последние препоны с развития рынка электронного обучения. Скажем, в Европе и Японии он теперь составляет 20-30%. А у нас, по оценкам экспертов, 3%. И все потому, что мы не определились – готовы ли мы давать и получать знания на расстоянии.

Штучки и штуки. В России количество вузов, предлагающих ДО, идет на десятки, причем среди них есть очень крупные – это МЭСИ и Современная гуманитарная академия, обучающие соответственно 60 и 100 тысяч студентов одновременно. Но только ед. удовлетворяют европейским стандартам оценки качества учебного заведения. В них учитывается все: от разработки курсов до доставки их слушателям. В частности, они регламентируют доступ к материалам библиотеки, обратную связь в процессе изучения курсов, методы аттестации, а также участие в академическом онлайн-сообществе, т.е. вовлечение студента в исследовательскую и профессиональную деятельность. Отечественные стандарты в этой области только разрабатываются. Это во многом объясняет тот скепсис в отношении к электронному обучению, который превалирует в образовательном сообществе. Оно и понятно: как только появляется новый тренд, он тут же становится модным, а следовательно, порождает массу подделок. Дистанционное обучение не стало исключением. Этим термином у нас сейчас называют любые формы образования, кроме очной. «Главным становится коммерческая сторона дела. Настало время серьезно бить тревогу по поводу объединения усилий в разработке теоретических основ ДО», – предупреждала еще несколько лет назад Евгения Полат, признанный авторитет в области ДО.

Есть и еще один серьезный аргумент против. Виктор Садовничий, ректор МГУ, убежден, что нельзя выучить на расстоянии, например, химика, биолога, физика-экспериментатора, инженера, медика. Большинство российских ректоров соглашаются, что специалист высокой квалификации – это товар штучный и пестовать его надо только в стенах университета. «У нас так мало способных к работе в области техники молодых людей, что их всех нужно обучать очно, – говорит Владимир Парфенов, профессор Санкт-Петербургского госуниверситетета ИТ, механики и оптики. – По нашим оценкам, в одном году рождения всего 5-7 тысяч школьников, обладающих данными для научных исследований в области точных наук, и 35-40 тысяч – для работы, связанной с грамотной эксплуатацией технических систем». Евгений Дербенев, начальник учебно-методического отдела ДО МГТУ им. Н. Э. Баумана, добавляет: «Для массового обучения дистанционный подход применим, но для подготовки кадров высшей квалификации – вряд ли».

С этим утверждением никто и не спорит – предложений заменить все формы образования дистанционным пока не поступало. Но современному человеку, особенно в такой большой стране, как наша, не обойтись без дистантных форм обучения, считает ректор РГГУ Ефим Пивовар. Хотя бы потому, что это самая комфортная и менее затратная форма второго и последующего высшего образования, которое в нашей стране платное. Кроме того, использование ДО вовсе стирает образовательные границы государств – не покидая Урюпинска, можно учиться, допустим, в британском университете.

Конкурс на место. Многие правительства рассматривают дистанционное образование как способ повысить конкурентоспособность страны. К идее открытого образования пришли по чисто экономическим соображениям – создание системы ДО мирового уровня требует значительных инвестиций. Поэтому вузы кооперируются для совместной разработки курсов дистанционного обучения, электронных учебников, баз данных, проведения онлайновых конференций. Экономить возможно только при большом количестве учащихся. «Этот бизнес рассчитан на массовое обучение, на постоянный непрерывный процесс, – резюмирует ректор «Академии АйТи» Игорь Морозов. – В ином случае он просто себя не окупит».

Великобритания, которая опережает другие страны ЕС по степени укорененности ДО, планирует заполнять свой рынок онлайнового обучения не столько за счет внутренних резервов, сколько за счет иностранных студентов. Системы дистанционного образования Старого и Нового Света похожи: лидирующие позиции там занимают университеты (как государственные, так и частные) с давними образовательными традициями, хорошо оснащенными кампусами и разветвленной сетью филиалов, где сочетается в различных формах очное обучение и ДО. По оценке экспертов, в 2007г. во всем мире по системе ДО было оказано услуг на 33,6 млрд.долл., а в 2010г. эта цифра может возрасти до 52 млрд.долл.

«Все больше государств ставят перед собой задачи не сокращения числа вузов, как в нашей стране, а перехода к всеобщему высшему образованию, – резюмирует Евгений Миннибаев, ректор Восточной экономико-юридической гуманитарной академии. – У нас же отсутствие реальной политики по развитию дистанционного образования, более того, разворачивание сети ограничений, наблюдаемое в последнее время, не дает оснований для оптимизма».

Как утверждает Владимир Тихомиров, на российский образовательный рынок охотно выходят зарубежные университеты: «Возьмите партнера МЭСИ – университет Турции. Сегодня в нем обучаются 300 тысяч русскоязычных студентов, а всего – полтора млн., потому что многим нравится, что знания доставляются людям туда, где они находятся. А мы не можем действовать так же». Почему?

По понятиям. Может быть, нам просто не хватает денег для запуска ДО? В Европе электронное обучение развивалось в основном за счет дотаций государства. В США изначально функционировало как бизнес, а сейчас большую часть средств выделяют частные компании. У нас вузы создают системы ДО на свои кровные. По данным Владимира Тихомирова, МЭСИ ежегодно инвестирует в развитие системы ДО 10 млн.долл. На что уходят деньги?

«Наиболее трудоемкая часть – построение системы качества, включая методическую разработку самого курса и его материалов, тщательную проработку планов немногих очных занятий, а также системы мониторинга – проверки правильности отметок, выставляемых слушателям», – рассказывает Сергей Федоров, исполнительный директор Открытой школы бизнеса. Процесс, действительно, затратный. Но и это можно было бы решить, если бы не было других препон, наставленных еще при «совке».

В России единственная законная форма заочного образования регулируется еще советскими нормами, которые привязаны к посещаемости и квадратным м., приходящимся на человека. Лицензирование, аттестация, аккредитация вуза завязаны на эти параметры. Потому итоговые и промежуточные аттестации (экзамены, курсовые работы, проекты, дипломы) проводятся только в стенах университета. «У нас во многих регионах есть партнеры, которые хотели бы развернуть свои образовательные программы на базе филиалов академии, – говорит Михаил Карпенко, президент Современной гуманитарной академии. – Но по закону лицензированию подлежит не только курс лекций, но и помещение, в котором его читают». У этого вуза, правда, имеется предмет для особой гордости – академии удалось выбить разрешение на удаленную защиту дипломов заключенными с помощью видео-конференц-связи. Но если студент – не зэк, такой возможности у него нет.

В этом свете от заочного образования в том виде, в котором оно существует, и в самом деле – правы тут ректоры – нужно отказаться, одновременно создавая ему современную альтернативу. «Бесполезно говорить об экономике знаний, ничего не сделав для нее – ни технологий создания знаний, ни соответствующей нормативной базы, ни правового обеспечения для целей коммерциализации, – убежден Владимир Тихомиров. – Если просто отказаться от заочного образования, это фактически исключит всякую возможность дальнейшего обучения людей не только при смене профессии, но и для повышения квалификации».

Пока мы определяемся с терминами, в США и в странах ЕС, считает Евгений Миннибаев, три четверти национального благосостояния обеспечивается человеческим капиталом, а природными факторами – только 5 и 2% соответственно. У нас же, по данным Всемирного банка, природные факторы обеспечивают 40% национального благосостояния. Сдается, что те, кто вкладывает усилия в совершенство системы образования, знают, что такое экономика знаний. А мы – только буквы, из которых эти слова составлены. Елена Покатаева, Марина Зубакова

Как это делается. От и ДО

Для организации ДО используется как интернет, так и технологии видео-конференц-связи (ВКС). В некоторых вузах они доступны круглосуточно 365 дней в году, в других – только по выходным дням. Преподаватели проводят лекции в интерактивном режиме, рекомендуют литературу, консультируют по темам рефератов, курсовых и т. д. По этой же технологии студенты участвуют в работе видеосеминаров. Учащиеся получают доступ к порталу ДО, все подключения к которому отслеживаются методистами. На нем размещены учебные материалы, конспекты лекций, список литературы, книги, презентации – все в постоянном доступе. Там же можно найти задания и тесты, которые студент должен выполнить в течение курса. «На сервере все учтено: что человек посещал, сколько времени находился на том или ином ресурсе, сдал или не сдал тесты. Вплоть до того, что мы прослеживаем, из какого региона нам отвечают, – говорит представитель РГГУ Нина Демина. – Есть хитрецы, которые дают имя и пароль для входа другому человеку. Такие случаи мы пресекаем. Контроль здесь очень важен».

Если накопились вопросы, студент может обратиться к преподавателю или методисту в онлайне: через форум, систему обмена мгновенными сообщениями, чат, электронную почту, Skype. По завершении семестра – онлайн-тестирование. Каждому студенту даются три попытки. Слушатель всегда может посмотреть, какие баллы и за что начислены. В тестах по 200-300 вопросов. Для каждого – индивидуальное задание, со случайной выборкой вопросов и перемешиванием ответов. Списать практически невозможно. В качестве итоговой аттестации – онлайн-экзамены, которые чаще всего проводятся по системе ВКС, т.е. тет-а-тет с преподавателем. Так что вместо себя никого к монитору не подсадишь. Таким образом, у преподавателя есть возможность объективно оценить знания студента. Стоимость ДО для студента на порядок ниже, чем при платной очной форме. Так, в том же РГГУ очное стоит в среднем 70 тысяч руб. за семестр, а удаленное – 25-35 тысяч в зависимости от региона. Марина Зубакова

Производственное объединение «Белоруснефть» в 2010г. возобновило выполнение сервисных работ на территории России. Компания приступает к выполнению сервисных работ по бурению и ремонту нефтяных скважин, строительству нефтяных вышек и производству тампонажных работ в Ямало-Ненецком АО. В ближайшей перспективе ПО «Белоруснефть» собирается поставить для работ в России 3 буровых станка «Уралмаш», а также предоставить собственный персонал для ведения поисково-разведочного бурения. Одним из перспективных проектов объединения в России является поставка ОАО «Сургутнефтегаз» агрегатов для ремонта скважин АП-80, изготовленных с использованием транспортной базы Минского завода колесных тягачей. В рамках подписанного контракта с ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно в регионы России будут поставляться до 10 агрегатов АП- 80. Белоруссия > Нефть, газ, уголь > economy.gov.ru, 29 марта 2010 > № 223607

О-ов Хайнань, еще два года назад слывший хитом туристических поездок россиян, к концу кризисного 2009 оказался в числе аутсайдеров. Причем, как отмечают эксперты, причины этого кроются не только в падении платежеспособности потенциальных туристов из России. Не станет ли новый сезон последним для российского туристического бизнеса на Хайнане? Начав с предпосылок к столь невеселым прогнозам, попробуем разобраться в ситуации…

Если историю Хайнаня перемотать лет на 20 назад, нетрудно будет увидеть совершенно иной остров, нежели сейчас. Нет, это не значит, что цивилизация нагрянула сюда только в XXI веке. Например, хорошие дороги вдоль почти всего побережья или, скажем, узкоколейные ж/д пути были построены на острове еще во времена японских властей, которые царили здесь в 30-40гг. прошлого века. Знаковые преобразования начались в 1988г., когда Хайнань получил статус провинции Китая и специальной экономической зоны. Налоговые льготы и благоприятная инвестиционная политика сделали свое дело: в 1990рост ВВП Хайкоу – столицы теперь уже провинции Хайнань – достигал 80%. На этом решили подзаработать местные чиновники, что вылилось в 2003 в громкий коррупционный скандал на правительственном уровне. В ходе проверки счетов на 62 хайнаньских госпредприятиях была выявлена недостача на 570 млн.долл. Тогда государство решило взяться за свой нестабильный юг, сделав из него… курорт мирового уровня. Так появились лозунги: «Хайнань – Восточные Гавайи» или Forever tropical paradise. Острову надо было соответствовать новому статусу, и он изменился до неузнаваемости.

Чтобы 2007г. стал для туристического Хайнаня успешным, пришлось лет пять развивать гостинично-пляжную инфраструктуру, работать над новым имиджем. Российские туркомпании заприметили этот райский уголок раньше других иностранцев. После 2004г. регион Санья (и в частности бухта Дадунхай) ориентировался, прежде всего, на россиян, о чем свидетельствовали все чаще появлявшиеся русскоязычные вывески магазинов и ресторанов. Именно в конце 2004г. из Москвы на Санья совершил пробный полет первый прямой чартер. А уже с 2005г. он стал летать на регулярной основе. Вскоре к москвичам присоединились сначала туристы из Санкт-Петербурга, а затем – из Новосибирска, которые, правда, бывали на Хайнане с разной частотностью лишь в «высокий сезон» (с окт. по март), вспоминает Андрей Иванов, руководитель компании «Жемчужная река» (крупнейший туроператор Хайнаня по приему туристов из России). Позже из этих четырех российских городов стали летать чартеры сразу нескольких авиакомпаний. В итоге, если в 2004г. на Хайнане отдохнули чуть больше 15 000 чел., то через четыре г. их число увеличилось более чем в десять раз. Тогда же, в «прорывном» 2007, крупнейшее китайское информационное агентство «Синьхуа» сообщало: «Ежемесячно более десяти прямых и чартерных авиарейсов доставляет все большее количество россиян в г.Санья… Он стал поистине «российским курортом»«. И действительно, согласно данным Комитета по развитию туризма Хайнаня, каждую неделю из шести российских городов (Москвы и Санкт-Петербурга, Новосибирска и Екатеринбуга, Красноярска и Иркутска) на Хайнань прилетало 5000 туристов. Для принимающей стороны настало «золотое» время, виновником которого стали россияне.

Водоразделом для туристической индустрии Хайнаня можно назвать авг. 2008г.: прибыли остались в предыдущих месяцах, а последующие принесли падение турпотока и, соответственно, доходов. О последствиях кризиса в интервью профилирующему изданию рассказал тогда председатель совета директоров компании China Travel Сергей Назаров, который в нояб. съездил на Хайнань разведать обстановку. Он сообщил, что на неопределенный срок отложено строительство отеля Hayatt в окрестностях бухты Ялунвань. Не подписан договор с правительством г.Санья на постройку гостиницы Four Seasons. Не состоялось планируемое открытие Mandarin Oriental. Загрузка давно действующих отелей составляет не более 70%. «В целом спрос на гостиницы к Новому году отстает от обычного на два месяца», – констатировал Сергей Назаров. За 2008г. авиакомпания China Eastern, чьи показатели многое определяют в турбизнесе, сократила свои рейсы в Россию почти на 40%.

Тем любопытнее выглядит на фоне всего сказанного следующая статистика: в 2008г. Хайнань посетили 174 500 российских туристов, что на 3% больше показателей пред.г. Инерционное движение по проторенной дорожке позволило российским туркомпаниям выдержать первый кризисный сезон.

В янв. 2009г., т.е. в середине хайнаньского курортного сезона, рейсы Санья-Екатеринбург закрыли сразу две российские авиакомпании. До завершения сезона перестали летать на Хайнань чартеры из Иркутска и Санкт-Петербурга. До весны продержался Новосибирск. На «нижний сезон» (апр.-сент.) остался лишь один чартер, о чем в марте рассказал Андрей Кузнецов, президент туроператора «Южный крест», специализирующегося на отправке российских туристов в Китай. На пресс-конференции в Экспоцентре на Красной Пресне, где проходила международная туристическая выставка, прозвучало обещание, что вскоре поток туристов частично восстановится. «Сегодня, в связи с кризисом, мы летаем на Хайнань в сокращенном формате – раз в неделю прямым рейсом авиакомпании «Трансаэро» из Москвы. Но уже летом мы расширим программу своих полетов до двух рейсов в неделю из Москвы и одного – из Новосибирска, а далее – до трех и двух таких же рейсов соответственно», – посулил Андрей Кузнецов. Однако в обещанные сроки озвученные рейсы в расписаниях аэропортов так и не появились. Весной, летом и частично осенью – в здешний нетуристический сезон – остров «подпитывали» лишь россияне, прилетавшие все тем же единственным еженедельным прямым московским рейсом (300 пассажиров), плюс туристы, которые добирались сюда окольными путями – с пересадками.

Предчувствуя слабость предстоящего сезона 2009-10гг., вышеупомянутый «Южный крест» в окт. провел на хайнаньском побережье Российско-китайский туристический конгресс. Из РФ прибыло для участия в нем ощутимо меньше заявленной сотни региональных и столичных менеджеров. Целую неделю им многое показывали, знакомя и с отелями, и с туристическим ассортиментом Хайнаня в целом. Прилагались все усилия, чтобы убедить партнеров в перспективности курорта.

Так сложилось, что начало очередного сезона осенью 2009г. совпало с визитом на Хайнань многократного олимпийского чемпиона по греко-римской борьбе Александра Карелина. Он приехал с семьей, остановился на вилле одного из самых дорогих отелей. Появление известного спортсмена некоторые представители местной туротрасли восприняли как знаковое событие: vip-гость выбрал хайнаньское побережье, значит, оно еще привлекательно, и грядут перемены к лучшему. Вот и Андрей Иванов, директор самой крупной российской туркомпании на Хайнане, настроен оптимистично. «Сейчас можно с уверенностью сказать, что объемы бизнеса восстановились уже на 10%. И это по сравнению с показателями пред.г., когда поток российских туристов на Хайнань уменьшился вдвое. Конгресс показал, что регионы нуждались в информации о курорте. И партнеры в Москве по запросам уже ощущают рост интереса. Рынок должен в следующем году восстановиться на 80% относительно предкризисного периода. К еженедельному московскому чартеру недавно добавились рейсы раз в неделю из Алматы и раз в две недели – из Новосибирска. Намечался еще красноярский рейс, но пока не получается. Так или иначе, жизнь налаживается».

Менеджер компании «Солнечный тур» Анна Мешалкина подобного оптимизма не разделяет. «Количество заявок по сравнению с прошлыми сезонами значительно снизилось, – говорит Мешалкина, – туристы чаще стали выбирать другие направления. Былую популярность острову, я считаю, уже не вернуть. Поток туристов достиг своего апогея года три назад, а затем пошел на убыль». Согласна с такой позицией и сотрудник туристической компании «Восток» Алла Панченко. Она отмечает, что количество российских туристов на Хайнане сократилось на 30-40%. Причем, винит в этом отнюдь не кризис. «Основные причины такого резкого спада – это, прежде всего, высокие цены российских и китайских авиаперевозчиков, дороговизна отелей. Частое несоответствие цены и качества сервиса и отсутствие инфраструктуры развлечений. Ни для кого не секрет, что поездка, например, в Таиланд обходится туристам в два-три раза дешевле, чем путешествие на Хайнань. Но, тем не менее, Китай пока не торопится снижать цены, – продолжает свой рассказ специалист. – Связано это с тем, что Хайнань как курорт нацелен больше на китайский, чем на российский рынок. Каждый месяц сюда приезжают тыс. туристов со всей Поднебесной. Их устраивают и цены, и уровень обслуживания, и сфера развлечений».

Все нравится здесь и туристам из окрепшего Казахстана. Им этот курорт – в диковинку: как десять лет назад россияне, казахстанцы сейчас открывают для себя китайский тропический рай. «Начало сезона на Хайнане превзошло все наши самые смелые ожидания. Заявок на бронирование поступает больше, чем мы можем принять», – уверяет Людмила Домашевская из туристической компании Oasis World China, работающей с казахстанскими операторами.

Вопреки скепсису большинства коллег, заместитель директора туркомпании Paradise Island Денис Новичков уверен, что можно вернуть на Хайнань и российских туристов в прежнем количестве. «Чтобы курорт удачнее конкурировал с Таиландом или Турцией, нужно повысить качество обслуживания и, по возможности, перейти на систему all inclusive («все включено»: еда, напитки, развлечения)». Кстати, по такой системе уже работает один отель в бухте Санья.

Говоря о перспективах китайского курорта, аналитики упоминают еще одну проблемную тему, которая также притормаживает активность российских отдыхающих и подтачивает репутацию курорта. Называют эту проблему емким словосочетанием «система откатов», когда тургруппы водят по заранее определенным пунктам назначения – экскурсиям, ресторанам, на каждом из которых гид и его компания получают проценты (об этом «Вестник» рассказывал в №3). Впрочем, у туроператоров и компаний почти всему есть разумное объяснение. «Гид, конечно, комиссионер и получает проценты, приводя туриста в определенное место», – не скрывает Андрей Иванов. И добавляет: «На этом «сидит» весь мир. Надо же как-то зарабатывать. Здесь есть и плюсы наработанной схемы, которая позволяет предоставлять услуги быстро и стабильно… А то, что на острове мало развлечений – так не надо делать из Хайнаня второй Таиланд. Это не тусовочное место, чтобы оторваться. Никто же не едет на Лазурный берег как на Ибицу», – обстоятельно излагает свою точку зрения руководитель крупнейшей на Хайнане компании по приему туристов из России.

Китайские эксперты, в отличие от российских туроператоров, преисполнены позитивных ожиданий: благодаря бездонному внутреннему рынку остров вполне может процветать и без иностранцев. Хайнань теперь полностью работает на своих, стремительно богатеющих, граждан из континентальной части страны. Цифры убедительнее слов. По данным бюро статистики провинции Хайнань, только за сент. 2009 доход от туризма составил 1,3 млрд. юаней. Было принято 1,49 млн. гостей, из них зарубежных – лишь 20 000, т.е. всего 1,3%.

18 нояб. 2009г. на пресс-конференции, посвященной 11 Китайской международной туристической ярмарке, руководитель департамента содействия туризму и международному сотрудничеству государственного управления по делам туризма КНР Лю Кэчжи обнародовал следующие данные: «За девять месяцев года китайские граждане совершили путешествия по своей стране с интенсивностью 1,4 млрд.чел.о-раз, что более чем на 9% чаще, чем за тот же период пред.г. Количество выездных туристов тоже увеличилось, составив 35 млн.человеко-раз. Это рекордные показатели».

А пол. ранее президент Казахстана Нурсултан Назарбаев на азиатском форуме в хайнаньском Боао процитировал Конфуция: «Почувствовав ветер перемен, глупец строит щит от него, а мудрец ставит мельницу». 2010 объявлен в Китае годом туризма. В фев. в том же местечке Боао состоится международный туристический форум под девизом: «Трансформация, развитие и преобразование туристической отрасли в условиях преодоления кризиса». И какие бы решения этот форум ни принял, на хайнаньском побережье и дальше будут стремительно расти отели (которых уже более двухсот), и «жернова» Восточных Гавайев никоим образом не ослабнут, поскольку очевидно, что здесь «мудрец уже давно строит свою чудо-мельницу». И будет строить, с нами или без нас. Тимур Седов.

В Пермском крае строится крупный овощной завод. 24 марта министерство сельского хозяйства Пермского края организовало совещание производителей овощей и картофеля и руководства компании «Пермские овощи». Компания предложила новую форму сотрудничества, своеобразный «договор-заказ», который сельхозтоваропроизводители могут заключить с компанией на реализацию урожая 2010г.

На совещании Дмитрий Башаров подробно рассказал о деятельности компании: «В 2009г. мы произвели первую партию высококачественного картофеля – 1600 т. Компания имеет предварительные договоренности о поставках овощей и картофеля с сетевыми магазинами Пермского края, Москвы и Санкт-Петербурга. Сегодня уставной капитал «Пермских овощей» составляет 80 млн. руб., поэтому производители могут сажать овощи и картофель уже сейчас и быть уверенными, что мы приобретем их урожай по среднерыночной цене. По сути, мы освобождаем предприятия от проблем с реализацией продукции. В индивидуальном порядке будут заключаться договора с производителями, которые будут гарантировать сбыт сельхоз товаропроизводителям».

На совещание прибыло более 30 малых и крупных предприятий края, которые занимаются производством овощей. Предложение ООО «Компания «Пермские овощи» вызвало интерес у производителей, было обсуждено дальнейшее сотрудничество – картофелеводы спрашивали об объемах и качестве продукции, которую будет приобретать у них компания. Директор ООО «УралАгро» Елена Качина положительно отозвалась о новом проекте:

«Я знаю, что подобные логистические центры уже есть в крупнейших г.г. России. Пермский край всегда отличался пригодными условиями для производства картофеля и овощей. Компания создает цивилизованный овощной рынок в регионе, и мы готовы обсуждать партнерство»

Сейчас идет строительство современного овощехранилища и цеха по переработке овощей и картофеля общей площадью 6000 кв.м. Возведение овощного завода обходится владельцам в 250 млн. руб. Реконструирован имущественный комплекс, в котором будет расположено овощехранилище объемом 4500 т. и линия по переработке овощей и картофеля производительностью более 20 тыс.т. продукта в месяц.

Компания ID-Marketing подготовила обзор производства дорожно-строительной техники в 2009г. В 2009г. снижение производства экскаваторов составило 75% по отношению к показателям 2008. В сент.-дек. 2009г. было собрано более половины годового выпуска экскаваторов (56%).

В 2009г. снижение производства экскаваторов составило 75% по отношению к показателям 2008. В сент.-дек. 2009г. было собрано более половины годового выпуска экскаваторов (56%). По итогам 2009г., по данным ID-Marketing, на лидирующую позицию по объемам производства экскаваторов вышел «Тверской экскаватор». Доля тверского предприятия составила 27,76%. В 2008г. этот показатель был равен 37,83%.

До окт. 2009г. лидером на рынке оставался ОАО «Сарэкс». Однако в итоге предприятие выпустило на 57 экскаваторов меньше тверского производителя. Доля ОАО «Сарэкс» составила 23,65%. Замыкает тройку ведущих компаний ОАО «Златоусский экскаваторный завод- 15,93%. Объемы производства землеройной техники Елабужского автомобильного завода и Машиностроительной компании «КРАНЭКС», по оценкам ID-Marketing, снизились на 92,73 и 94,76%, соответственно.

В 2009г. было собрано на 70,61% бульдозеров и трубоукладчиков меньше (по сравнению с 2008г.). Основными производителями бульдозеров и трубоукладчиков являются ОАО «Челябинский тракторный завод – Уралтрак», ОАО «ТК «Волгоградский тракторный завод» и ОАО «Промтрактор». Общая доля этих предприятий в выпуске, по данным ID-Marketing, составила 98,4%. Лидером по итогам 2009г. с показателем в 635 ед. техники является ОАО «ТК «Волгоградский тракторный завод».

ЧТЗ-Уралтрак, являясь бессменным лидером на рынке бульдозеров и трубоукладчиков на протяжении многих лет, в 2009г. опустился строчкой ниже с производством 597 машин, против 2458г. ранее. ОАО «Промтрактор», входящее в машиностроительный холдинг «Концерн «Тракторные заводы», выпустило в 2009г. 252 бульдозера и трубоукладчика, что составило 16,71% от общероссийских объемов производства. Отгрузка бульдозеров и трубоукладчиков в 2009г. превысила производственные показатели на 13,32%. На конец дек., по оценке ID-Marketing, на складах у предприятий находится более 370 нереализованных машин.

Производство автогрейдеров снизилось в меньшей степени по сравнению с рынком экскаваторов, бульдозеров и трубоукладчиков, снижение составило 51,69%. Если на протяжении янв.-авг. 2009г., по данным ID-Marketing, среднемесячный выпуск автогрейдеров составлял 30-32 ед. техники, то уже в сент. он увеличился более чем в 2 раза, а с окт. достиг уровня начала 2008г. ОАО «Брянский Арсенал», возглавляет список производителей с показателем в 425 ед. рассматриваемой техники, произведенной в 2009г.

Благодаря активизации производства автогрейдеров в дек. 2009г. на ЗАО «Дормаш», которое достигло 50 ед. техники (42% от собственных показателей за весь 2009г.), предприятие вышло на вторую позицию, опередив на 2 автогрейдера ЗАО «Челябинский завод строительно-дорожных машин». За 2009г. было отгружено с заводов 580 автогрейдеров, что на 12% меньше производственных показателей. За 2009г. на рынке произошло множество изменений, которые по-разному влияли на участников рынка. Главным итогом является прохождение нижнего порога и постепенное наращивание объемов выпуска продукции по целому ряду направлений.

Делегация финских бизнесменов и представителей Финско-Российской торговой палаты, возглавляемая министром – советником посольства Финляндии в России М. Лиивала, приняла участие в «Ямальском газовом форуме» в Новом Уренгое (Ямало-Ненецкий АО) 17-19 марта.

Финская делегация участвовала в мероприятиях форума, посетила компанию «Газпром добыча Ямбург». Прошли встречи специалистов по различным направлениям производственной деятельности в секторах нефте- и газодобычи.

Сотрудничество в финансовой сфере имеет исключительно важное значение в деле укрепления регионального экономического, торгового и инвестиционного сотрудничества в рамках ШОС. По мере развития и непрерывного совершенствования механизма финансового сотрудничества возникает ряд вопросов, требующих срочного решения. В условиях мирового финансового кризиса и усилившейся международной диверсификации валют возникает острая необходимость в создании единой платформы для финансового сотрудничества в рамках ШОС и обеспечения стабильного регионального экономического сотрудничества.

Становление и усовершенствование финансовой системы ШОС. За 8 лет, прошедших с момента создания ШОС, между его членами были подписаны многосторонние соглашения и рамочные документы, которые заложили законодательный фундамент для создания межбанковского объединения и создания эффективного механизма сотрудничества в финансовой сфере.

1) Многосторонние и рамочные соглашения. Начиная с 2001г., со дня образования ШОС, вопросы регионального экономического сотрудничество находятся в центре внимания стран-членов ШОС и являются ключевыми на ежегодных совещания глав и премьер-министров государств-членов.

Главы государств и правительств государств-членов ШОС подписали и утвердили такие основные соглашения как: « Устав ШОС» («Хартия ШОС»), «Договор о добрососедском дружественном сотрудничестве между странами-членами ШОС», план реализации «программы многостороннего торгово-экономического сотрудничества», «меморандум между правительствами государств-участников Шанхайской организации сотрудничества об основных целях и направлениях регионального экономического сотрудничества и запуске процесса по созданию благоприятных условий в области торговли и инвестиций», определили задачи и мероприятия дальнейшего регионального экономического сотрудничества.

Были определены задачи регионального развития на ближайший, средний и долгосрочные периоды, которые были декларированы как «Осуществление содействия торговле и инвестициям, углубление экономического сотрудничества, свободное перемещение, внутри региона, товаров, услуг, капитала и технологий». Вышеприведенные соглашения являются важной правовой основой для сотрудничества в финансовой сфере. В 2004г. на заседании Совета глав правительств в Бишкеке была утверждена «программа многостороннего экономического сотрудничества», включающая в себя 11 больших разделов, 127 пунктов, в ней были затронуты вопросы, касающиеся содержания сотрудничества в таких первостепенных сферах как энергоресурсы, коммуникации, электросвязь, также были определены ключевые приоритетные направления, требующие финансовой поддержки.

Создание системы. В течение 8 лет ШОС занималась решением таких ключевых вопросов, имеющих отношение к созданию механизма сотрудничества, как взаимоотношения на государственном региональном и местном уровнях, таможенное регулирование, пограничная карантинная инспекция, электроснабжение, связь и ряда других вопросов.

Был выработан механизм регулярных и нерегулярных встреч глав правительств ШОС, механизм встреч министров экономики и министров транспорта. В рамках ШОС созданы такие рабочие группы, как группа по электронной торговле, которой руководит Китай; группу по современными информационными телекоммуникационными технологиями возглавляет Киргизстан; Таджикистан возглавляет группу по содействию инвестициям, Россия руководит работой таможенной и энергетической групп; Казахстан возглавляет рабочую группу по техническим стандартами и соответствиям; Узбекистан руководит рабочей группой по вопросам транспорта.

Гарантиями эффективного финансового сотрудничества является ответственный подход участников ШОС к скоординированному процессу регионального экономического сотрудничества, эффективное содействие внутрирегиональной торговле и инвестициям.

3) Межбанковское объединение. В 2005г. на заседании Совета министров иностранных дел государств-членов Шанхайской организации сотрудничества председатель КНР Ху Цзинтао призвал к срочному созданию межбанковского объединения в рамках ШОС, к активным поискам таких форм взаимодействия, которые, сочетая в себе политические и экономические рычаги, стимулировали бы расширение рамок сотрудничества ШОС и создание международной финансовой структуры,.

В окт. 2005г. на очередном заседании глав правительств государств-членов ШОС в Москве, было подписано соглашение о межбанковском объединении в рамках ШОС, это ознаменовало официальное создание нового сектора международного регионального финансового сотрудничества. Создание межбанковского объединения в рамках ШОС гарантирует безопасную и эффективную работу банкам (стран-участниц), что обеспечит их устойчивое развитие в станах-членах, а также обеспечит реализацию ряда проектов требующих финансового обеспечения.

Подготовительные работы и формирование межбанковского объединения уже завершились, и межбанковское объединение приступило к работе, в будущем планируется поднять уровень финансовой структуры, создать такой финансовый режим, который будет соответствовать всем странам-членам ШОС. Страны-члены межбанковского объединения уже подписали такие соглашения как: «Устав работы правления межбанковского объединения», «Принципы создания и управления межбанковского объединения», «Принципы кредитных линий стран-членов межбанковского объединения», «Межбанковское объединение о плане действий по поддержанию регионального экономического сотрудничества». Все это означает завершение создания системы межбанковского сотрудничества.

30 окт. 2008г. а Астане на очередном заседании Совета глав правительств государств-членов ШОС было заявлено о необходимости на основе обновленного плана мероприятий по реализации «программы многостороннего торгово-экономического сотрудничества государств-членов ШОС» осуществлять углубление сотрудничества в разных сферах, а также подчеркнута необходимость привлечения торгово-промышленных палат и Межбанковского объединения к этой работе.

2. Оценка эффективности сотрудничества в финансовой сфере. Сотрудничество в финансовой сфере в рамках ШОС началось довольно поздно, сфера этого сотрудничества достаточно ограниченна и главным образом оно развивается в следующих 4 направлениях:

• в двустороннем сотрудничестве финансовых структур,

• в расчетах в приграничной торговле между странами-членами,

• в межбанковском сотрудничестве,

• в финансовой поддержке ШОС

2.1.Двустороннее сотрудничество финансовых структур. Сотрудничество в финансовом секторе ШОС началось с момента обретения независимости странами Центральной Азии. Однако наиболее быстрое развитие оно получило в начале 21 века. Традиционные экономические связи стран СНГ, а также схожие финансовые системы способствовали развитию сотрудничества в финансовой сфере.

Из-за различия в уровне экономического развития, страны с довольно хорошо развитой экономикой, такие как Россия и Казахстан, создают филиалы своих финансовых структур в Узбекистане, Кыргызстане, Таджикистане и т.д., участвуют в строительстве в этих районах крупных объектов, развертывают многочисленный инвестиционный и финансовый бизнес, играют довольно значимую роль в этих странах. Руб. в странах Средней Азии занимает важное место среди общепринятых валют и уступает только долл., и евро – российские и казахстанские финансовые структуры уже проникли в экономические и социальные сферы Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана.

Китай также уделяет серьезное внимание созданию в России, Казахстане, Киргизстане дочерних финансовых структур. За последние 20 лет доля китайских финансовых структур в инвестиционном сотрудничестве со странами СНГ неуклонно возрастает. Такие основные китайские банки как Банк Китая, Торгово-промышленный банк Китая, государственный Банк развития Китая открыли свои филиалы в России, Казахстане, Кыргызстане.

Банк Китая стал первой среди банков Китая финансовой структурой, сформированной на территории Казахстана, и сейчас входит в 10 крупнейших на территории Казахстана банковских структур с капиталом свыше 90 млн.долл., который оказывает услуги на территории Казахстана китайским предпринимателям, а также ряду китайский предприятий, таких как Китайская нефтяная и Китайская нефтехимическая компании.

Сегодня в Казахстане Банк Китая уже имеет свыше 20 своих филиалов. Существенный вклад в развитие экономического сотрудничества Китая и Казахстана вносит Торгово-промышленный банк Китая, основными видами деятельности которого являются предоставление кредитов, валютные операции, страховые операции, открытие аккредитивов, а также услуги бесплатного оформления виз сотрудникам посольства Китая в Казахстане.

В июне 2004г. Государственный банк развития Китая и Казахстанский банк развития подписали соглашение о взаимном сотрудничестве, в котором предусматривается наиболее эффективное распределение финансовых средств для развития производства, транспорта, инфраструктуры, химической промышленности, цветной металлургии и других отраслей промышленности. В нояб. 2008г. на первом международном аграрном инвестиционном саммите, казахстанская государственная с/х компания и государственный банк развития Китая подписали меморандум о сотрудничестве в области с/х, что послужило прочной основой для развития с/х производства – кроме того, были намечены конкретные цели развития сотрудничества в области энергетики.

Также успешно развивается сотрудничество в финансовой сфере между Россией и Китаем. На регулярной встрече глав правительств Китая и России 27-29 окт. 2008г. было подписано рамочное соглашение между Китайским Экспортно-импортным банком и российским «Газпромбанком» на сумму 300 млн.долл., а также рамочное соглашение между государственным банком развития Китая и Внешэкономбанком. Стороны считают необходимым развивать сотрудничество в таких направлениях, как торговля, оформление банковских карт, оформление аккредитивов и банковских гарантий, проведение взаиморасчетов, а также углубление сотрудничества в сфере страховой деятельности и на рынке ценных бумаг.

2.2. Приграничная торговля. Использование национальных валют в осуществлении приграничной торговли также будет способствовать слиянию рынков стран. С учетом того, что приграничная торговля занимает важное место в торговле между странами-членами ШОС, осуществление платежей в национальных валютах имеет для них исключительно важное значение, т.к. способствует снижению валютных рисков, осуществлению эффективного финансового контроля.

Последние годы успешно развивается процесс создание системы расчетов в национальных валютах между Китаем и Россией, Китаем и Казахстаном. 14 янв. 2005г. Банк Китая и Центральный банк Казахстана подписали соглашение о проведении взаиморасчетов в национальных валютах, после этого Bank of China Limited (BOC Limited) и Казахстанский народный сберегательный банк также подписали соглашение о сотрудничестве. Все это свидетельствует о том, что сотрудничество в финансовой сфере между членами ШОС поднялось на боле высокий уровень и имеет важное значение для развития регионального сотрудничества.

2.3. Сотрудничество в сфере межбанковского объединения. В окт. 2005г. в ходе заседания Совета глав правительств государств-членов ШОС было официально объявлено о создании Межбанковского объединения ШОС, о внедрении более гибких рыночно-ориентированных методов, направленных на предоставление услуг по финансированию крупных региональных проектов, о стимулировании прямых контактов и сотрудничества между деловыми кругами, о предоставлении на рыночных принципах синдицированных банковских кредитов на развитие важных проектов внутри региона.

Сегодня пристальное внимание правительства Казахстана привлекает идея о роли государственного банка развития Китая как ведущего банка в межбанковском объединении ШОС, который способен создать платформу для сотрудничества в областях инфраструктурного строительства и энергетики. Банк успешно реализует на территории Казахстана проекты Китайской нефтяной и Китайской нефтехимической корпораций, Китайской международной инвестиционно-трастовой компании (CITIC): как-то сооружение нефтепровода Казахстан-Китай, добыча железных руд в Джезказгане.

Банк оказал содействие CITIC Group's в приобретении казахстанских энергетических активов Канадской компании Nations Energy/Nations Petroleum. Было оказано содействие Китайской национальная химическая корпорация (ChemChina) в приобретении активов французской компании «Адиссео». Китай и Казахстан успешно сотрудничают в области строительства крупнейшего гидроэнергетического проекта – Майнаусской гидроэлектростанции. Этот проект в будущем позволит удовлетворить спрос на электроэнергию в южных районах Казахстана, необходимую для экономического развития.

Работа межбанковского объединения разворачивается в следующих направлениях:

Во-первых, совершенствование методов финансового сотрудничества, поддержка ключевых проектов, активное внедрение плана мероприятий по реализации «программы многостороннего торгово-экономического сотрудничества государств-членов ШОС», финансовая поддержка и другие необходимые услуги. Главный акцент делается на развитие инфраструктурной сети, охватывающей большое количество районов, например автодороги, ж/д, электроснабжение, связь, энергетика, трубопроводная сеть.

Во-вторых, постоянное совершенствование собственной структуры, расширение сферы влияния, и оказание мощной финансовой поддержки внутри региональным проектам. В-третьих, постоянное усовершенствование и укрепление информационного обмена.

2.4. Создание системы финансовой поддержки. Нехватка инвестиций оказывает прямое влияние на сотрудничество в рамках ШОС. По предварительным подсчетам, для реализации 127 пунктов «программы многостороннего торгово-экономического сотрудничества государств-членов ШОС» и для осуществления экономических и технологических проектов необходимо более 10 млрд.долл.

Для того, чтобы решить эту проблему, все члены ШОС постоянно изучают вопросы, касающиеся создания многоканальной системы финансовой поддержки по реализации региональных проектов. Эти вопросы включают в себя:

(1) Создание совместного инвестиционного фонда развития, главной целью которого является наращивание производственных мощностей, стимулирование торговли, инвестиционной деятельности, а также проведение предварительной оценки стоимости инвестиционного проекта. Стороны открывают специальный счет, который выступает в качестве одного из каналов финансирования региональных проектов. Кроме этого, Стороны, на принципах взаимной выгоды и совместного участия, создают также многоканального систему финансовой поддержки региональных проектов и обеспечивают ее работоспособность.

(2) Азиатские, Европейские банки и другие финансовые структуры, должны предоставлять кредиты, а также финансовую поддержку странам-членам организации, и предпринимать соответствующие меры, направленные на стимулирование регионального сотрудничества. Китай уже предоставил странам-членам кредитных преференций на сумму 900 млн.долл.

(3) Китай выступает с инициативой создания инвестиционного фонда, однако в этом вопросе, а также по ряду других принципиальных вопросов, у стран участниц имеются расхождения.

3. Проблемные вопросы финансового сотрудничества ШОС.

1) Ограниченность финансовых систем.

Во-первых. Существуют довольно большие трудности в состыковке финансовых систем стран-членов ШОС Если сравнить финансовые системы стран Центральной Азии и Китая, то наиболее эффективной, как по количеству, так и по качеству оказываемых финансовых услуг является китайская финансовая система. Финансовые системы стран Центральной Азии недостаточно совершенны: форматы финансовых структур, виды финансовой деятельности довольно однородны, размещение коммерческих банков чрезмерно сконцентрировано, наличествует большое количество средних и мелких банков, ощущается слабое участие коммерческих банков в экономической деятельности, т.к. они в основном занимаются краткосрочными займами

Во-вторых. Различия финансовых моделей. В Китае и в странах Центральной Азии основным звеном финансовой модели, аккумулирующим финансовые средства, являются банки. В Китае Центральный банк Китая (в лице Народного банка Китая) занимает особое, монопольное положение.

В-третьих. Регулирование проблемных вопросов. Сегодня существует немало проблем, связанных с контролем за деятельностью финансовых структур стран Центральной Азии и Синьцзяна. Многочисленные бюрократические барьеры и недостаточная конкуренция в финансовых структурах влияют на эффективность такого сотрудничества. Что касается Китая, то своего дальнейшего совершенствования требует система контроля со стороны Центрального банка Китая за структурами, занимающимися банковской, фондовой и страховой деятельностью

В- четвертых. Недостатки финансовой системы. Правительства стран-членов ШОС обычно уделяют недостаточно внимания строительству рынка капитала, финансовая эффективность которого находится на низком уровне. На банки возложены функции по управлению долгами и рисками предприятий, но эффективность такого управления и контроля низка. В этих условиях мировой финансовый кризис нанес большой удар по финансовым системам стран Центральной Азии, и особенно по финансовым системам России и Казахстана.

2. Несовершенство финансовых структур. Во-первых, степень зависимости темпов экономического развития стран-членов ШОС от финансовых структур довольно высока, в то время как конкурентная способность самих финансовых структур довольно низка.

Во-вторых, банковская система зачастую оторвана от экономики. Спекулятивные инвестиции в финансовый сектор преобладают над инвестициями в производство.

В-третьих, сравнительно незначительно количество долгосрочных инвестиций, ограничен размер кредитования на решение задач технологического перевооружения предприятий, развитие производства, закупки оборудования. Велики кредитные риски, неразвит механизм кредитных гарантий.

3. Правовые различия. Во-первых, очевидны различия в законодательной базе стран-членов ШОС. Например, Казахстан обладает относительно совершенными экономическим и финансовым законами. Им были разработаны соответствующие законы, специально регулирующие банковскую деятельность. Однако осуществить реальный действенный контроль за соблюдением этих законом все еще не удается. В Китае различные финансовые структуры используют гибкие механизмы и действуют в строгом соответствии с законами и нормами.

Во-вторых, политическая неурегулированность. К примеру, расчетная китайско-казахстанская ед. юань-теньге: при взаиморасчетах предприятий, занимающихся внешнеэкономической деятельностью в Синьцзяне, предприятия-экспортеры не могут воспользоваться государственной политикой возврата НДС при экспорте, поскольку Казахстан из соображений экономической безопасности и собственных интересов разработал соответствующий закон, не позволяющей этого делать.

4. Дисбаланс в структуре торговли и инвестиционного сотрудничества. Долгое время наблюдается дисбаланс в структуре торговли и инвестиционного сотрудничества. Для Китая основной статьей импорта из Казахстана являются сырьевые товары. Казахстан, в сою очередь, импортирует из Китая товары народного потребления с довольно низкими конкурентными качествами. Несмотря на то, что Китай сильно нуждается в казахстанском сырье, он все же намного больше инвестирует в торговые предприятия, чем в производство. И в этом заключается особенность китайских инвестиций в Казахстан. Дисбаланс торговых и производственных инвестиций Китая и Казахстана привел к нерациональному финансовому сотрудничеству между Китаем и Казахстаном. Возникла ожесточенная конкуренция между китайскими предприятиями в Казахстане за предоставление торговых и производственных, инвестиционных кредитов.

4. Создание единой финансовой платформы ШОС. Для ускоренного развития сотрудничества в финансовой сфере и решения возникших проблем необходимо создать единую финансовую платформу ШОС, которая предусматривает:

1.Объединение капиталов для обеспечения экономического развития. Несмотря на то, что уровень экономического развития стран участниц ШОС неоднороден, все они относятся в категории развивающихся стран, и всем необходимы огромные финансовые средства для развития собственной производственной и финансовой инфраструктуры. Международные финансовые институты не в состоянии выделить значительные средства на создание такой инфраструктуры, и наиболее приемлемым вариантом в такой ситуации является создание объединенного банка развития стран-участниц ШОС, что обеспечит основу для развития торговли, инвестиций, осуществления научно-технического обмена.

2. Стимулирование обращения в руб. и юанях во взаимных расчетах. Товарооборот между странами-членами ШОС непрерывно растет, объем обращения руб. и юаня в странах-членах увеличивается. В условиях международного финансового кризиса, распространение юаня и руб., начавшись с близлежащих стран, уже дошло до отдаленных регионов – юань и руб. постепенно проникли в международную валютную систему, т.е. фактически происходит окончательная реализация идеи диверсификации международной валютной системы.

Для этого страны ШОС внедряют в регионе руб. и юань и одновременно проводят политику финансового обращения, а также содействуют комплексной торговой и инвестиционной политике. Например, в Китае созданы предпосылки для свободной конвертируемости юаня по статьям текущих расчетов, а также проводится либерализация валютных операций.

Китай допускает свободное обращение иностранных валют соседних государств на территории провинции Хэйлунцзян, Синьцзян-Уйгурского автономного района и соседних провинций. Китай проводит политику поощрения по отношению к неторговому инвестированию, технологическому инвестированию, а также поддерживает инвестирование патентов и технологий, что всесторонне содействует обеспечению баланса торгово-финансовой структуры стран-членов ШОС. Используя успешный опыт создания филиалов за границей, Китай поощряет взаимное создание финансовых дочерних компаний, способствует созданию условий для конвертации руб. и юаня.

16 июня 2006г., на 9 заседании Совета глав правительств государств-членов ШОС в Екатеринбурге председатель КНР Ху Цзиньтао заявил: «Мы должны эффективно использовать платформу ШОС в целях укрепления координации макроэкономической и финансовой политики, в целях содействия развитию различных форм сотрудничества в политике стран-членов, коммерческих банков, в случае нехватки ликвидности, с целью обеспечения экономической и финансовой стабильности. Китай считает необходимым создать финансово-денежную систему, основывающуюся на диалоге, укреплении согласованности в области валютной политики. Китай будет содействовать проведению совещаний на уровне министров финансов и управляющих центральными банками».

3. Создание венчурных механизмов финансирования. В рамках ШОС мелкие и средние предприятия являются основными субъектами торговли и инвестиций – в связи, с чем весьма важным становится создание венчурных механизмов финансирования в рамках ШОС для поддержки мелких и средних предприятий, взаимной интеграции механизмов их финансовой поддержки. Для этого необходимо создание «фонда инвестиционных рисков в рамках регионального экономического сотрудничества ШОС», задачами которого будут защита интересов инвесторов в случае политических потрясений, возмещение убытков через фонд, сокращение до минимума финансовых потерь.

4. Обратить особое внимание на создания механизма предупреждения. В связи с тем, что от финансовой безопасности зависит и государственная экономическая безопасность и региональная экономическая безопасность, страны-члены ШОС должны уделять большое внимание улучшению финансового контроля, повышать эффективность скоординированных, контрольных и надзорных функций, создавать механизмы предупреждения и урегулирования инцидентов, эффективно предотвращать финансовые риски.

Для этого необходимо, во-первых, обеспечить укрепление контактов и консультаций между центральными банками стран-членов, создать условия для экономической открытости. Во-вторых, создать механизм по контролю за трансграничным перемещением иностранных валют, статистического контроля, усилить совместный контроль за незаконным перемещением валюты. Необходимо наладить сотрудничество соответствующих ведомств по борьбе с отмыванием денег, обеспечить действенный контроль за трансграничным перемещением капиталов. Также необходимо своевременно публиковать данные о результатах борьбы с отмыванием денег стран за определенный период, эффективно пресекать преступную деятельности по производству и распространению фальшивых денег.

5. Создание механизма обмена информацией. В условиях экономической глобализации значимость обмена информацией для финансовой безопасности стран-членов ШОС неуклонно возрастает. В рамках ШОС центральные банки регулярно проводят мероприятия, направленные на обмен информацией, что приводит к снижению финансовых рисков.

Значение финансового сотрудничества для стран ШОС неуклонно возрастает. В декларации, принятой на очередном заседании глав государств-членов ШОС, состоявшемся 15-16 июня 2009г. в Екатеринбурге, отмечается: «Сложившаяся в мировой экономике и финансах ситуация свидетельствует о необходимости активизации сотрудничества мирового сообщества в сфере контроля и управления международными финансами, предотвращения совместными усилиями нарастания и распространения рисков финансового кризиса, сохранения стабильности экономики. Государства-члены Организации намерены совместно с мировым сообществом прилагать усилия для формирования более справедливого, равноправного, всеобъемлющего и упорядоченного международного финансового порядка, учитывающего реальное соотношение интересов всех его участников и открывающего равный доступ всем государствам к преимуществам глобализации. В этих целях должны быть усилены взаимодействие и информационный обмен в международной финансовой сфере и в вопросах преодоления последствий мирового финансового кризиса на пространстве ШОС. Главы государств считают, что банковский союз должен играть все возрастающую роль в деле воплощения в жизнь многосторонних проектов». «Гоцзи маои».

Пассажиропоток Московского аэропорта Домодедово по итогам фев. 2010г. составил 1 287 484 чел., что на 36,6% больше, чем в фев. 2009г. Домодедово продемонстрировал самые высокие темпы роста среди аэропортов Московского авиационного узла в отчетный период времени. В фев. 2010г. в Домодедово было обслужено 13 283 рейса, что на 19,9% больше, чем в фев. 2009г. Грузопоток Домодедово увеличился на 29,6% по сравнению с пред.г. и составил 10 266 т.

Наибольшие темпы роста пассажиропотока наблюдались на внутренних воздушных линиях – прирост составил 37,4% относительно показателей фев. 2009г. Пассажиропоток на данном направлении составил 533 339 чел. Пассажиропоток международных воздушных линий в фев. 2010г. увеличился на 36% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составил 745 145 чел.

По итогам двух месяцев суммарный пассажиропоток янв. и фев. 2010г. составил 2 776 193 чел., что на 35,2% больше по сравнению с аналогичным периодом пред.г. На внутренних воздушных линиях пассажиропоток в янв.-фев. тек.г. составил 1 090 971 чел. (прирост составил 40,4% к аналогичному периоду пред.г.). Наибольший рост пассажиропотока по итогам двух месяцев был отмечен на следующих российских направлениях: Санкт-Петербург, Уфа, Оренбург, Екатеринбург, Тюмень. Пассажиропоток на этих маршрутах увеличился на 87% относительного аналогичного периода 2009г. и составил 258 тыс.чел.

На международных воздушных линиях пассажиропоток в янв.-фев. 2010г. составил 1 685 222 чел, что на 32,1% больше чем в начале пред.г. Наибольший рост зафиксирован на следующих международных направлениях: Хургада, Шарм-Эль-Шейх, Бангкок, Пхукет, Дубай. Пассажиропоток на этих направлениях увеличился по сравнению с 2009г. на 95% и составил 487 тыс.чел. Количество обслуженных рейсов по итогам двух месяцев 2010г. составило 28 577 шт., что на 21,1% больше, чем за аналогичный период пред.г. Грузопоток по итогам янв.-фев. 2010г. составил 18 608 т., что на 24,4% превышает показатели первых двух месяцев 2009г.

Власти Карелии планируют завершить строительство лыжного комплекса «Курган», финансируемое из федерального бюджета, в конце этого – начале следующего года, сообщила пресс-служба госкомитета по спорту Карелии.

В фев. тек.г. был сдан в эксплуатацию первый пусковой комплекс, который включает в себя освещенную лыжероллерную трассу, лыжные трассы протяженностью шесть км. и биатлонное стрельбище площадью 4 тыс.кв.м. «В конце этого – начале следующего года планируется завершение второго пуска. Он включает в себя административное здание, хозяйственный блок, теплотрассу. Кроме того, завершится обустройство стартовой поляны, приобретено электронное оборудование для биатлонного стрельбища (табло, экран)», – говорится в сообщении.

Из федерального бюджета на эти цели будет выделено 100 млн. руб. «Строители готовы начать работы хоть сейчас, но федеральные средства поступят летом. Только после этого возможно начало работ. После их завершения будет возможность проводить соревнования не только республиканского, но и российского уровня», – отметили в Госкомспорте Карелии. Также план развития лыжного комплекса предусматривает строительство гостиницы, которое начнется после сдачи в эксплуатацию второго пускового комплекса. Алексей Укконе

ОАО «Уральские авиалинии» (Екатеринбург) в апр. 2010г. получит два среднемагистральных самолета Airbus A320, сообщил «АвиаПорту» гендиректор компании Сергей Скуратов. «Ранее поставки планировалась на фев. и март, но сроки сдвинулись по ряду обстоятельств. Поэтому мы ждем поступления воздушных судов в апр. – первый придет до 10 апреля, второй – в конце апреля», – уточнил С. Скуратов.

Самолеты берутся в операционный лизинг сроком на 7 лет. Лизингодателем является американская компания GECAS. С.Скуратов отметил, что по итогам I кв. 2010г. пассажиропоток авиакомпании вырастет на 40%. Пассажиропоток авиакомпании в 2009г. вырос на 3% и составил до 1 млн. 497 тыс. 443 чел. Крупнейшим акционером АО «Уральские авиалинии» является ООО «Крылья Урала» (Екатеринбург), которое владеет 74,074% акций компании.

Международный аэропорт Шереметьево подвел результаты производственной деятельности за два месяца 2010г. В янв.-фев. количество обслуженных пассажиров в аэропорту увеличилось на 26,5% до 2 млн. 288 тыс.чел. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. Пассажиропоток на международных воздушных линиях (МВЛ) за два месяца 2010г. увеличился на 22,3% до 1 млн. 511 тыс.чел. Количество обслуженных пассажиров на внутренних воздушных линиях (ВВЛ) составило 777 тыс. авиапутешественников.

Количество самолето-вылетов в янв.-фев. увеличилось на 7,6% до 12,5 тыс., взлетная масса возросла на 9,2% до 1 млн. 189 тыс.т. Рост основных производственных показателей Шереметьево продолжился в фев. Так, аэропорт обслужил 1 млн. 81 тыс. авиапутешественников, что на 30,3% больше по сравнению с аналогичным показателем за фев. 2009г. Пассажиропоток на МВЛ вырос на 26,7% до 696 тыс.чел., на ВВЛ – увеличился на 37,4% до 385 тыс. авиапутешественников.

Количество самолето-вылетов в фев. увеличилось на 9,3% до 5,9 тыс., взлетная масса возросла на 10,2% до 553,9 тыс.т. В янв.-фев. 2010г. наиболее востребованными у авиапассажиров Шереметьево стали следующие федеральные направления: Санкт-Петербург, Калининград, Екатеринбург, Краснодар, Владивосток. Наиболее популярные маршруты дальнего зарубежья – Париж, Шарм-Эль-Шейх, Стамбул, Прага, Хургада, Пекин. В странах СНГ – Киев, Ереван, Алматы, Бишкек, Минск.

Аэропорт Шереметьево стабильно увеличивает количество обслуженных пассажиров, расширяет географию полетов и спектр услуг для клиентов. С учетом ввода в строй современных терминалов и привлечения новых авиаперевозчиков перед аэропортом Шереметьево и его деловыми партнерами открывается перспектива опережающего роста пассажиропотока в течение всего 2010г.

ОАО РЖД до 2012г. планирует приобрести 30 пассажирских электровозов ЭП20 разработки «Трансмашхолдинга» (ТМХ) и французской Alstom, а также 31 грузовой электровоз 2ЭС10 разработки группы «Синара» и немецкого концерна Siemens, сообщил заместитель начальника департамента технической политики РЖД Давид Киржнер. До 2020г. перевозчик может закупить 200 ЭП20 и до 2016-17гг. – 221 локомотив 2ЭС10.

«Сегодня (закладывается) финансирование всех работ на три года. Сейчас рассматриваются, допустим, длинные договоры на поставку 200 локомотивов ЭП20, 221 электровоза 2ЭС10. Понятно, что ни одна компания не может в течение трех лет их поставить, поэтому сейчас рассматривается опциональный вариант», – сказал он. «Мы гарантируем, что при подтверждении качественных параметров мы все эти машины купим», – добавил Д.Киржнер.

ЭП20 – новый 2-системный пассажирский электровоз, предназначенный для движения со скоростью до 200 км/ч. Локомотив разрабатывает совместный инжиниринговый центр ТМХ и Alstom. На базе ЭП20 в дальнейшем планируется создать семейство новых российских электровозов различного назначения. Опытный образец электровоза компании представят к концу 2010г.

2ЭС10 – новый 2-системный грузовой электровоз с асинхронным тяговым приводом, разрабатываемый группой «Синара» и Siemens. Для его производства стороны договорились создать СП, в котором российская компания будет владеть 51% уставного капитала. Предприятие предполагается создать на базе ОАО «Уральский завод ж/д машиностроения» (УЗЖМ, г.Верхняя Пышма, Свердловская обл.), входящего в состав «Синары». Планируется, что завод будет производить 120 локомотивов в год. Опытный образец электровоза планируется выпустить в 2010г., серийный выпуск намечено начать с 2011г. Электровоз будет способен водить составы весом до 9-10 тыс.т., что на 30-40% больше, чем позволяют сегодняшние локомотивы.

24-марта полномочный представитель президента России в Уральском федеральном округе Николай Винниченко провел рабочую встречу с инвесторами – участниками комплексного инвестиционного проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный», в течение предыдущего периода подписавшими с одноименной корпорацией протоколы и соглашения о сотрудничестве.

Николай Винниченко проинформировал собравшихся, что 24 марта 2010г. он доложил президенту Российской Федерации Д.А.Медведеву о ходе реализации комплексного инвестиционного проекта. Глава государства, поддержав проводимую работу, обратил внимание на необходимость четкого соблюдения графика реализации проекта.

В работе приняли участие представители руководства следующих компаний: ОАО «Фортум», ЗАО «Евротэк», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ООО «Сибур», ОАО «Газпром», ООО «ГПК Север», ВТБ КАПИТАЛ, ОАО «Нефтяная компания «Мангазея». Открывая встречу, полпред обратил особое внимание на то, что реализация проекта вступила в решающую стадию. С 16 марта началось строительство железной дороги Салехард – Надым, а в начале апреля будет введен в эксплуатацию первый объект генерации – электростанция мощностью в 12 мвт. в г. Харпе (Ямало-Ненецкий автономный округ).

В этой связи, отметил полномочный представитель президента России, необходимо завершить необходимые подготовительные процедуры, связанные с инвестиционным обеспечением проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный», ведь речь идет об очень значительных суммах: из общего объема необходимых инвестиций (в 831.2 млрд.руб.) 629.2 млрд.руб. будет привлечено из внебюджетных средств. В самое ближайшее время заявка корпорации будет рассмотрена Инвестиционным Фондом Российской Федерации.

В ходе дальнейшего обсуждения его участники подробно проанализировали ход исполнения обязательств, взятых на себя инвесторами проекта.По итогам встречи ее участники полностью подтвердили взятые на себя обязательства.

Проект «программы комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал, включающей создание производства сжиженного природного газа на основе ресурсов Южно-Тамбейского месторождения» направлен на утверждение в правительство Российской Федерации. Об этом сообщили в пресс-службе губернатора ЯНАО.

Проект предусматривает комплекс мер господдержки развития нового центра газодобычи. Документ подготовлен ОАО «Газпром» и Администрацией Ямало-Ненецкого автономного в соответствии с поручением по итогам совещания в Салехарде в сент. 2009г. под руководством председателя правительства РФ, – передает «Самотлор-Экспресс». www.oilru.com.

Социальные сети учатся зарабатывать деньги: игры приносят им уже не меньше, чем реклама. Как стало известно «Ведомостям», популярная игра «Счастливый фермер» за год собрала рекордные 20 млн.долл., половина досталась «В контакте». Счастливый фермер»стартовал в апр. пред.г. в социальной сети «В контакте» и с тех пор принес 20 млн.долл., рассказал «Ведомостям» Алексей Костарев – основатель компании I-Jet, которая издала игру. Это абсолютный рекорд для российского рынка игр для соцсетей, объем которого в 2009г. составил 30 млн.долл., говорит Никита Шерман – основатель разработчика игр Drimmi (конкурент I-Jet).

«Счастливый фермер», по словам Костарева, был разработан китайской компанией Elex. I-Jet лицензировала игру в России. Она, говорит Костарев, серьезно переработала структуру игры, перевела ее на русский язык и добавила «интригующее» условие: пользователю надо пригласить в игру трех друзей. За первые две недели «фермер» набрал 1 млн. игроков. «Счастливый фермер» позволяет игрокам выращивать растения и животных на собственной виртуальной ферме; игра бесплатная, но пользователи могут совершать покупки, за которые расплачиваются «голосами», а «голоса» они покупают у «В контакте» за настоящие деньги (путем посылки sms или с помощью электронных денег).

Затраты I-Jet на игру Костарев подсчитать затруднился: менеджеры компании работают параллельно над несколькими проектами. Расходы на локализацию и серверы сравнительно невелики – Шерман из Drimmi оценивает их в несколько десятков тысяч долл.

20 млн.долл. делятся между социальными сетями, издателем и разработчиком, рассказывает Костарев. «В контакте» забирает около половины выручки, четверть издатель отчисляет разработчику, четверть оставляет себе – такую раскладку дает источник в крупном производителе игр. Костарев это не комментирует.

Игры стали серьезным инструментом монетизации трафика социальных сетей. Они составляют существенную часть доходов «В контакте», рассказывает исполнительный директор сети Лев Левиев: выручка от игр «равнозначна по объему» выручке от рекламы и от платных сервисов. По оценке ИК «Финам», на игры приходится 20-25% выручки «В контакте», а саму выручку инвесткомпания оценивает в 1-1,2 млрд. руб. (38 млн.долл.).

В 2010г. российский рынок игр для социальных сетей вырастет втрое – до 100 млн.долл., прогнозирует вице-президент Mail.ru по развитию международного бизнеса Всеволод Леонов. Mail.ru, купив этой зимой разработчика игр Astrum Online, уже тоже зарабатывает на играх для соцсетей. У нее своя игрушка – «Любимая ферма», она приносит Mail.ru более 1 млн.долл. в месяц при затратах на разработку в несколько десятков тысяч долл., говорит менеджер Mail.ru. Всего у Mail.ru 77 таких игр, но «ферма» – самая популярная. Есть свои «фермы» и у американцев. В 2009г. Farmville от американской Zynga стала самой популярной игрой в Facebook, в фев. в нее играли 22,5 млн. пользователей. Всего Zynga заработала в 2009г. более 100 млн.долл., а ее конкурент Playfish – 50 млн.долл. (данные Sharepost).

Летом «Счастливый фермер» привлек внимание лидера ЛДПР Владимира Жириновского. Он тоже захотел сыграть, но сразу нашел в игре недостатки и написал о них основателю «В контакте» Павлу Дурову: «Павел! Хорошая игра, правильная. Вырасти огород, укради у соседа. Но почему нельзя грамотность проверить? «Семяна», «потвердить», вы где такие слова выучили? Хотел поиграть, но ошибок не выношу. Исправляйте. А задумка хорошая». I-Jet от Жириновского писем не получала, говорит ее представитель. Но миллионы пользователей все время сообщают ей об ошибках, которые тут же исправляются. I-Jet – разработчик игр для социальных сетей. Основана в 2005г. в Екатеринбурге сотрудниками провайдера «Медиальт». Основатель: Алексей Костарев. www.comnews.ru.

ЗАО «ПКЦ Тюменьлесстрой» (г. Тюмень) сообщает о погашении всех ценных бумаг, в отношении которых был утвержден план приватизации, признававшийся на дату его утверждения проспектом эмиссии акций, говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network.

Аннулированы 4242 акции обыкновенные именные номинальной стоимостью 2 руб. каждая, на основании регистрации выпуска ценных бумаг, размещаемых путем конвертации в акции той же категории (типа) с большей номинальной стоимостью (выпуск зарегистрирован 21 янв. 2010г.; отчет об итогах выпуска ценных бумаг зарегистрирован 19 марта 2010г.). Обязанность по раскрытию информации в форме ежеквартального отчета и сообщений о существенных фактах прекращается с момента опубликования данного сообщения в ленте новостей.

В Свердловской обл. состоялся ввод первой очереди тепличного комбината ЗАО «Тепличное». Комбинат создан на базе совхоза «Орджоникидзевский», входит в состав агрохолдинга «УГМК – Агро» и является сегодня одним из крупнейших сельхозпредприятий Свердловской обл. На 4 га разместились теплицы, административный блок, вся необходимая инфраструктура. Уральская горно-металлургическая компания вложила в этот проект 495 млн. руб. (а общий объем инвестиций в строительство комбината составит 900 млн. руб.).

Выращивание овощей ведется по современным голландским технологиям, все оборудование полностью компьютеризировано. Первый урожай томатов и огурцов овощеводы обещают снять к 9 мая, и он будет немалым – 45-50 кг. овощей с одного квадратного метра.

Авиакомпания Windrose приступает к реализации совместной программы полетов с компанией «АэроСвит». Стратегическое партнерство украинских перевозчиков предусматривает формирование консолидированного расписания полетов на летний период навигации и взаимный обмен воздушными судами на международных линиях совместной эксплуатации.

В рамках программы сотрудничества авиакомпании, в частности, начинают с 28 марта совместное обслуживание воздушной линии Киев-Москва с частотностью 35 рейсов в неделю, включая возобновление полетов из столицы Украины в московский аэропорт Внуково – 8 частот в неделю. Предусмотрено также подписание код-шеринговых соглашений между авиакомпаниями Windrose и «АэроСвит» по обслуживанию маршрутов Киев-Тбилиси-Киев, Киев-Астана-Киев, Киев-Ташкент-Киев, Киев-Кутаиси-Киев, Киев-Нижневартовск-Киев, Киев-Батуми-Киев и Киев-Калининград-Киев.

«Формирование совместного расписания обеспечит оптимальные стыковки между маршрутами всех авиакомпаний. Тесное коммерческое взаимодействие также позволит более эффективно эксплуатировать парк каждого из авиаперевозчиков. Опыт у нас уже есть – один из Embraer-195 авиакомпании Windrose, начиная с 25 фев., используется компанией «АэроСвит» для выполнения собственных рейсов, что выгодно обеим сторонам», – отметил гендиректор Windrose Владимир Каменчук.

По его словам, компания может получить в сублизинг от «Днеправиа» региональный Embraer 145 (48 кресел) для полетов из Харькова в Москву, Тбилиси, Батуми, Баку и Ереван (сейчас Windrose осуществляет рейсы из Харькова только в Тиват) и из Львова в Москву. Windrose передаст Embraer 195 (118 кресел) «Аэросвиту». Председатель правления «Днеправиа» Сергей Ткаченко подтвердил, что переговоры по этому вопросу ведутся, не уточнив деталей.

Договор об обмене самолетами не предполагает их системного использования, уточнил помощник гендиректора «Аэросвита» по связям с общественностью Сергей Куцый: «Они могут понадобиться как резерв в случае технической или коммерческой необходимости». По его словам, «Аэросвит» сможет использовать Embraer 195 прежде всего на маршрутах из Киева в Тбилиси, Баку и Москву (аэропорт «Внуково»). «Такие договоры между авиакомпаниями – обычная практика. Это необходимо на случай поломки судов или для труднопланируемых разовых чартеров», – отметила пресс-секретарь «Международных авиалиний Украины» Евгения Сацкая. Использование Embraer 145 позволит Windrose сэкономить – ставить более крупные суда на рейсы из Харькова не имеет смысла, считает директор Центра политического и экономического анализа Александр Кава.

Столь тесное сотрудничество авиакомпаний может привести к их объединению, не исключают эксперты, пишет Коммерсантъ-Украина. «Показательна ситуация с передачей Windrose своих рейсов в Москву «Аэросвиту». Просто так столь крупные направления не отдают»,- отмечает Александр Кава. В период летней навигации «Аэросвит» и Windrose запланировали объединить маршруты на направлении Киев-Москва, причем именно «Аэросвит» будет оперирующим перевозчиком на всех рейсах, а Windrose – маркетинговым. В группе «Приват» этот вопрос вчера не комментировали, а Владимир Каменчук отметил, что сотрудничество перевозчиков ограничится вышеуказанными соглашениями. «В одиночку нам работать очень тяжело, мы полтора года раскручивали направление на Москву в период кризиса. А сотрудничество с компаниями так называемого альянса («Аэросвит», «Днеправиа» и «Донбассаэро» имеют общего акционера – совладельца ПриватБанка Игоря Коломойского.-Ъ) поможет развиваться более активно», – объясняет Владимир Каменчук.

Авиакомпания «Белавиа» откроет летом рейсы Минск-Екатеринбург. Полеты будут совершаться дважды в неделю на самолете Boeing 737. Начало рейсов запланировано на 31 мая, сообщает Travel.ru.

График рейсов удобным не назовешь. По понедельникам вылет из Минска в 7.45, прибытие в Екатеринбург в 13.45. Обратный вылет в 14.45, прибытие в Минск в 15.15. По четвергам вылет из Минска в 16.45, прибытие в Екатеринбург в 22.45. Обратный вылет по пятницам в 0.45, прибытие в Минск в 1.25. Минимальная цена туда-обратно тоже весьма велика – 325 евро.

Дмитрий Медведев посетил нефтяные месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе. 23 марта 2010г.

На Западно-Сахалинском месторождении Президент ознакомился с технологией добычи нефти, процессом строительства, освоения и эксплуатации скважин. Электроэнергия на месторождении вырабатывается газопоршневой электрической станцией, что позволяет решить проблему утилизации нефтяного попутного газа. На Приобском нефтяном месторождении глава государства принял участие в церемонии ввода в эксплуатацию первой очереди Приобской газотурбинной электростанции.

Д.МЕДВЕДЕВ: Дорогие друзья! Мне, конечно, очень приятно сегодня присутствовать на этой церемонии, хотя всякие церемонии носят условный характер, потому что самое главное – это труд, который был вложен в создание этой газотурбинной станции. Причём срок строительства действительно очень короткий. Это означает, что была проведена серьёзная подготовка, прежде чем началось строительство. Здесь правильно сказал Сергей Михайлович [Богданчиков, президент компании «Роснефть"]: мы при помощи такого рода станций, а это уникальная станция, решаем целый комплекс задач.

Мы сегодня продолжим обсуждение вопросов энергоэффективности. Вот это как раз уникальный пример энергоэффективности, в масштабах нашей страны во всяком случае, потому что это самая крупная электростанция, которая работает на попутном газе, с установленной мощностью в 315 мегаватт: первая часть, которая сейчас запущена, – 135 мегаватт; ещё две фазы будут завершены в течение этого года.

Конечно, задача, связанная с утилизацией попутного газа, не решается только пуском этой станции или даже нескольких таких станций, но это шаг в правильном направлении.

Я хотел бы поблагодарить всех, кто принимал участие в строительстве: сотрудников, работников компании «Роснефть», – за то, что вы своим трудом в такие короткие сроки создали принципиально новый для нашей страны объект, который действительно помогает решать одну из самых сложных задач, стоящих сегодня перед нашей страной, – проблему улучшения энергоэффективности нашей экономики. Это сложная задача, но вполне решаемая; от этого зависит будущее нашей страны, развитие энергетики в нашей стране и развитие экономики в целом. Я ещё раз хотел бы всех сердечно поблагодарить за труд и поздравить с этим знаменательным событием.

Рабочая встреча с губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Натальей Комаровой. 23 марта 2010г.

Н.Комарова рассказала о развитии основных отраслей региона: добыче полезных ископаемых, производстве электроэнергии, переработке газа и нефти. По её словам, во всех этих направлениях задействуются новые технологии, уделяется большое внимание связям с наукой и образованию. Президент пожелал Наталье Комаровой, вступившей в должность губернатора 1 марта, успехов в работе.

Д.МЕДВЕДЕВ: Наталья Владимировна, я Вас приветствую в новом качестве. Что касается текущей повестки дня, то сегодня в Ханты-Мансийске проходит заседание Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики. В преддверии этого заседания мы с Вами посетили несколько объектов «Сургутнефтегаза» и «Роснефти» и даже поучаствовали в церемонии открытия новой станции, которая работает на попутном газе.

Что это означает? Это означает, что, несмотря на то, что мы критикуем себя (я думаю, мы справедливо критикуем себя за низкую энергоэффективность нашей экономики, за её высокую энергоёмкость, за недостаточное количество современных технологий в энергетике и вообще в топливно-энергетическом комплексе), тем не менее есть и хорошие примеры, и часть из них как раз расположена у вас.

Поэтому давайте поговорим немножко на эту тему, но не просто в технологическом, а в социальном ключе. Потому как такого рода проекты всегда создают новые рабочие места и как следствие, естественно, приводят к решению других проблем, в частности связанных с заработной платой, с социальным обустройством, созданием новых мест для жизни, развитием городов, – в этом контексте. Пожалуйста.

Н.КОМАРОВА: Соглашусь с Вами, действительно это так. В данном случае, когда мы говорим о создании новых рабочих мест, мне кажется, очень важно, что это рабочие места с хорошей заработной платой, на них привлекаются люди с совершенно другим уровнем подготовки. И тут, безусловно, качество социальной сферы, которая здесь создаётся, должно соответствовать этим требованиям, созданию новых производств с совершенно другой технологией. И не случайно здесь большое внимание уделяется развитию и качеству образования, связи общеобразовательных учреждений с высшими учебными заведениями, наукой, прикладной наукой. Здесь я работаю три недели, очень порадовалась тому, что такой подход здесь сформирован, и полагаю, что это очень важная вещь, она нам существенно поможет.

Работая с новыми технологиями на месторождениях, в традиционной для экономики региона отрасли, развивающиеся месторождения увеличивают объёмы добычи.

Мы направляем усилия на развитие новых отраслей для региона. Мы условно разделили весь округ на три зоны экономического роста, и уже сегодня можем сказать, что база во всех трёх этих частях создана. Здесь есть добыча, производство электроэнергии, а также третья составляющая – как раз то, о чём мы будем сегодня говорить на заседании Комиссии: переработка газа и нефти. Производство электроэнергии и переработка газа и нефти – это как раз существенные мероприятия, которые повлияют на объём потребляемой электроэнергии с наибольшим эффектом для региона. И, признаюсь, подготавливая выступление для заседания Комиссии, я уделила внимание именно вопросам, связанным с нефтесервисом и возможностью его развития на территории Югры.

Такого рода эффективные экономические решения, безусловно, влияют на социальное настроение югорчан. Это совершенно другой уровень заработной платы, это возможности более высокого качества подготовки специалистов, это здравоохранение другого уровня. Люди просто совершенно другие и способные не только жить в этом регионе, но и нести в другие регионы Российской Федерации те знания, то умение работать, жить, которые здесь сформированы. Поэтому то, что Вы проводите заседание Комиссии в Югре, определённым образом настраивает на ответственность в разрешении этого вопроса.

Д.МЕДВЕДЕВ: Надеюсь, что это действительно будет повышать ответственность всех, кто причастен к этому делу. Думаю, что, несмотря на то, что Вы всего три недели работаете, Вы уже вошли в курс дела. Ещё раз желаю Вам успехов, потому что от успеха руководителя субъекта Федерации зависит и качество жизни людей. Надо признаться, что и до того немало было сделано. В этом смысле Ханты-Мансийский округ – Югра никогда не был обделён вниманием да и возможностями, в этом плане всегда делалось довольно много. Но это не значит, что не над чем работать, всегда есть отдельная повестка дня, и кризис, конечно, нам её предъявил, везде он проявляется, даже в достаточно спокойных и стабильных регионах, таких как Югра. Но с другой стороны – даже несмотря на богатство полезными ископаемыми и традиционный упор на топливно-энергетический комплекс, нужно думать о том, что ещё должно быть создано в промышленности.

Когда мы сегодня посещали эти объекты, говорили о том, что делать, если, например, рынок начинает очень сильно прогибаться (потому что это сразу же бьет по интересам компаний, сразу же отражается и на зарплате, на социальных выплатах), в этом случае нужно думать об эффективности. Собственно, ради этого мы здесь и встречаемся. Поэтому я Вам желаю успехов и в продвижении новых эффективных проектов.

Стенографический отчёт о заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 23 марта 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые коллеги! Сегодня заседание Комиссии посвящено, по сути, одной из самых важных тем, к которой мы с вами обращались уже несколько раз и в рамках Комиссии, и в рамках совещаний, которые я относительно недавно проводил, – повышению энергоэффективности российской экономики. Мы говорили об этом в сентябре прошлого года [на совместном заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики и президиума Совета по науке, технологиям и образованию] и на заседании Государственного совета в июле прошлого года, говорили ещё на энергетическом совещании в Омске. Но с учётом того, что тема очень сложная и важная, безусловно, эти вопросы являются стратегическими на ближайшие годы, их решение потребует усилий от всех присутствующих. И поэтому сегодняшнее обсуждение не первое и, явно, не последнее на эту тему. Сегодня мне хотелось бы, чтобы мы рассмотрели меры, которые предпринимаются в ТЭКе в этом плане.

И не секрет, что у отрасли есть огромный инновационный потенциал, причём в отличие от других отраслей здесь, помимо собственно необходимости заниматься инновациями, есть ещё и деньги для этого, то есть деньги, которые требуются для подготовки соответствующих технических решений, о чём, кстати, свидетельствуют и ряд программ, и уже внедряемые проекты технологического перевооружения. Но с другой стороны – принято рассуждать о консервативном характере топливно-энергетического комплекса, который якобы настолько уже сжился с собственной ролью, что, по сути, даже является частью патерналистских настроений или олицетворяет часть патерналистских настроений, когда ничего не нужно менять: и так все неплохо, и нефть, и газ у нас ещё есть, и поэтому без технологических улучшений можно развиваться дальше, а уж тем более без всяких там непонятных инноваций. Но это не так. И в том, кстати, что у отрасли весьма приличный потенциал, который уже реализуется, я убедился сегодня, когда посетил целый ряд объектов – и «Сургутнефтегаза», и «Роснефти». Это и новые технологии добычи нефти, и создание новых электростанций на попутном газе: всё сделано с использованием самых передовых технологических решений и, вне всякого сомнения, даёт толчок к тому, чтобы заниматься этими проблемами.

Другой вопрос, и скажем об этом откровенно, что значительная часть этих технологических решений, как и собственно устройств, которые используются, – это иностранные технологические решения и уж тем более иностранные механизмы и устройства. Поэтому задача заключается в том, чтобы мы обеспечили должную локализацию таких проектов.

Тем не менее мы должны помнить и о социальной ответственности отечественного ТЭКа, его роли в сбережении природных богатств нашей страны. Передовые государства мира уже не первый год (даже, может быть, десятилетия) ведут жёсткую, последовательную работу по сохранению национальных природных ресурсов для будущих поколений. И здесь также Россия должна быть на подобающем современном экономическом уровне.

О социальном измерении модернизации мы с вами говорили и будем говорить и дальше. Новые технологии, которые нами создаются, – это не игрушки для яйцеголовых, а это совсем другие вещи, вещи, которые позволяют снижать издержки, повышать доходы предприятий, улучшать условия труда и экологическую обстановку, а следовательно, в конечном счёте и обеспечивать повышение уровня благосостояния в нашей стране, то есть это вполне практические вещи. Поэтому чем современнее технологии, – это банальность, казалось бы, но об этом нужно помнить, и из этого мы должны исходить, – тем выше уровень жизни, и тем, в конечном счёте, надёжнее социальные гарантии.

По итогам предыдущих совещаний я дал ряд поручений, уже есть определённые результаты. В ноябре прошлого года вступил в действие Федеральный закон, который занимается непосредственно энергоэффективностью. Вы помните наши дискуссии, в конечном счёте закон был принят быстро. Это, кстати, неплохой результат, доказательство того, что если мы все воспринимаем такого рода проекты как близкие, как полезные для страны, то можем преодолеть даже ведомственные разногласия не только при помощи нажима со стороны Президента или каких-то драконовских поручений, но и просто потому, что это необходимо нам всем.

Правительством выпущен первый пакет необходимых подзаконных актов, началась реализация шести пилотных комплексных проектов. Здесь есть и первые результаты, и я рассчитываю на то, что Министр экономического развития Эльвира Сахипзадовна Набиуллина об этом нам сегодня расскажет. Вместе с тем мы только приступаем к решению этой важнейшей задачи, находимся в самом начале пути, поэтому нам необходимо создать и целый ряд стимулов для того, чтобы развивать такого рода проекты.

Я ещё раз хотел бы отметить, что в нашем ТЭКе сосредоточена значительная часть потенциала повышения энергоэффективности, но с точки зрения новых технологий, технологий энергосбережения мы пока далеко не на передовых позициях. На прошлом нашем заседании (правда, не по энергоэффективности: этот форум, эта встреча была посвящена вопросам инноваций со стороны государственных компаний, а потом, кстати, и частных компаний) мы говорили с вами о затратах российских компаний на НИОКР, а цифры там оказались весьма скромные по всем компаниям. Хотя сегодня мне коллеги рассказали, что они с этими цифрами работают, эти цифры улучшаются – мне отрадно об этом слышать, – тем не менее всё равно мы должны нацелиться на то, чтобы затраты на НИОКР росли.

И также на совещании в Омске мы говорили о том, что мировая энергетика не стоит на месте. Технологии добычи углеводородов, которые ещё некоторое время назад представляли собой в чистом виде экзотику, сегодня, к удивлению многих, начинают давать вполне очевидную экономическую отдачу. И в прошлый раз мы тоже занимались этими вопросами.

Наши энергетические компании сегодня действительно начинают заниматься этими проблемами. Но мы должны не только использовать чужие разработки в этой сфере или заниматься лицензионным производством соответствующих ресурсов, но и стараться выйти на лидирующие позиции, тем более что значительная часть этих возможностей сконцентрирована в нашей стране, и поэтому мы должны быть лидерами в разработке таких технологий.

Сегодня в условиях глобального кризиса много говорят об экономии, но высокие технологии – это действительно достаточно дорогое удовольствие, тем не менее без этой инновационной составляющей мы вряд ли чего-то добьёмся. Поэтому мы должны стараться внедрять её на всех стадиях получения, транспортировки и использования энергии, потому что мы, к сожалению, во всех этих стадиях отличаемся крайне невысокой эффективностью. Но с другой стороны, то, что мы делаем, – и эта часть моего выступления, которая обращена к нашим собственным возможностям, – не должно наводить нас на мысль, что мы всё сможем сделать в одиночестве. Это непродуктивно и существенным образом замедлит наше развитие. Опора на собственные силы как курс развития государства редко кому приносила удачу. Поэтому мы должны привлекать в Россию опытных и знающих специалистов и соответствующий бизнес из других стран.

Сегодня на заседание Комиссии приглашены представители ряда компаний, которые специализируются на предоставлении высокотехнологичных услуг. Я думаю, что мы послушаем их, узнаем их мнение о том, что нужно сделать, потому что в таком сотрудничестве мы заинтересованы, и я надеюсь, что заинтересованы все, не только государство, но и крупные компании, как отечественные, так и приходящие на российский рынок. Поэтому мы должны взаимодополнять друг друга.

Вот повестка дня сегодняшнего совещания. Прежде чем мы приступим к работе, я скажу ещё несколько слов по теме, которая связана с инновациями, технологическим развитием, но не является предметом нашего сегодняшнего совещания непосредственно. Вы знаете, не так давно я рассматривал вопрос о дислокации нового инновационного центра. Было принято решение разместить его в Сколково. Об этом я уже всех проинформировал. Здесь уже нужно переходить к практической работе. Мы должны создать не только собственно материальную базу, но и эффективно действующую систему, потому что мы всё это затеяли не ради того, чтобы построить определённое количество коттеджей или же создать производственные условия, лаборатории. Это всё важно, но это всё инфраструктура. Самое главное, чтобы там появились люди. Для того чтобы люди появились, должна быть внятная система управления. Эта система управления зависит от нас.

Кто должен заниматься координацией? Я думаю, что с учётом масштабности этого проекта, а с другой стороны – того, что в реализации этого проекта должны быть заинтересованы не только государственные структуры, но прежде всего российский бизнес, я считаю, что этим российский бизнес и мог бы заняться. Были проведены определённые консультации по поводу того, кто конкретно мог бы осуществлять такого рода работу. Мною принято решение о том, чтобы российскую часть этой координирующей структуры, которую мы создадим, возглавил Виктор Феликсович Вексельберг. Виктор Феликсович, потом Вы, может быть, пару слов нам на эту тему скажете.

Должен появиться и соответствующий научно-консультационный совет, и иностранные партнёры, в том числе и хорошо известные представители иностранных научных кругов и бизнеса. По этому вопросу мы ещё посоветуемся и, окончательно определившись, также пригласим такого рода специалистов для того, чтобы они участвовали в этом процессе. Я провёл определённую часть консультаций по этому поводу с моими коллегами, лидерами ряда иностранных государств, они обещали помочь, во всяком случае, советом, это тоже немаловажно. Я полагаю, что это будет достаточно важная составляющая нашей работы.

И, коль скоро мы переходим уже к непосредственной реализации этой задачи, задачи создания инновационного центра в Сколково, есть уже понимание того, как должен управляться соответствующий процесс. Я думаю, что мы должны определиться и в отношении правового режима того, что там будет делаться. По всей вероятности, это не может быть просто некий новый кусочек, подчиняющийся общим правилам. Я полагаю, нам следует подумать о создании особого правового режима соответствующей деятельности. Какого – это вопрос обсуждения. Я даю поручение Правительству Российской Федерации подготовить предложения по этому поводу. Здесь у нас присутствует часть руководителей, несколько вице-премьеров, займитесь этим, только не затягивайте этот вопрос, потому что нужно сформировать общие черты этого особого правового режима, я надеюсь, в ближайший месяц. Если потребуются изменения в законодательстве, мы их примем. Для начала достаточно.

Возвращаемся к основной теме, к вопросу энергоэффективности. Сейчас я передам слово Игорю Ивановичу Сечину . Отмечу лишь, что за последнее время мировой тренд в развитии нефтяных, газовых компаний, вообще энергетических компаний заключается в том, чтобы концентрироваться не только на традиционной профильной деятельности, но выходить и в электроэнергетику, заниматься нетрадиционной энергетикой.

Я думаю, что и нашим крупным компаниям стоило бы обратить на это внимание просто как на определённый вектор своего развития, принять это на вооружение, потому что узкая специализация уже не приносит успеха для таких крупных компаний, которые занимаются сегодня, например, углеводородами. Пожалуйста, Игорь Иванович.

И.СЕЧИН: Спасибо большое. Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники заседания!

В решении задачи по модернизации и технологическому развитию российской экономики, её переводу на инновационные рельсы приоритетное значение имеет работа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, поскольку энергоёмкость отечественной экономики в два-три раза выше, чем в развитых странах мира.

После издания Указа Президента 4 июня 2008 года, принятия Федерального закона об энергосбережении, разработки проекта госпрограммы энергосбережения пришло время практической реализации принятых решений, прежде всего в отношении секторов экономики с высоким потенциалом энергосбережения и инновационного развития. Среди них в первую очередь следует назвать ТЭК. Потенциал энергосбережения и повышения энергоэффективности в российской экономике составляет 421 миллион тонн условного топлива в год, при этом в ТЭКе он достигает более 50 процентов от общего потенциала.

Основными направлениями работы по освоению резервов энергоэффективности и энергосбережения в секторах ТЭК являются: увеличение коэффициента извлечения нефти и глубина переработки нефти; рациональное использование попутного нефтяного газа – в настоящее время в факелах сжигается до 14,5 миллиарда кубических метров; снижение уровня технологического потребления природного газа (приоритетное значение это имеет для обеспечения транспортировки газа, на которую у нас расходуется свыше 50 миллиардов кубических метров в год); повышение КПД генерирующего оборудования – в текущем состоянии не превышает 33-38 процентов; снижение потерь в электрических сетях – средний уровень 11 процентов; внедрение новых технологий в добычу и переработку угля, в том числе извлечение метано-угольных пластов, технологий получения жидких топлив из угля и так дальше. В добыче углеводородного сырья важнейшим элементом повышения энергоэффективности является увеличение коэффициента извлечения нефти.

Ухудшение ресурсной базы обусловливает необходимость комплексного подхода к разработке и обустройству месторождений. Главным принципом эффективной разработки месторождений необходимо утвердить комплексное объективное восприятие, отражённое в соответствующих геологических и гидродинамических моделях, а также в материальном балансе. Основанный на нём индивидуальный подбор передовых технологий, соответствующих жизненному циклу месторождения, позволит достичь наилучших результатов, а именно: добиться того самого максимального КИН (коэффициента извлечения нефти) при минимальных значениях водонефтяного фактора.

Ещё одним существенным фактором повышения энергоэффективности в отрасли является рациональное использование попутного нефтяного газа; выделение ценных компонентов для газонефтехимии, в первую очередь этана, пропана, бутана, гелия, выработка электрической тепловой энергии, переработка для производства метанола, закачка в пласт для поддержания давления, водогазовое и газовое воздействие, сжижение сухого отбензиненного газа.

Разработанные нефтегазовыми компаниями программы нацелены на достижение 95 процентов использования ПНГ к 2012 году. При этом вопросы рационального использования ПНГ рассматриваются в плоскости максимальной эффективности использования каждого его компонента. Данная задача сопряжена с тенденциями существенного изменения состава природного газа: в нём становится всё больше жидких компонентов. В ресурсной базе основных регионов добычи природного газа, по оценке экспертов, содержание жидких компонентов должно вырасти в разы уже к 2015 году. Возникает справедливый вопрос: как наиболее эффективно использовать это ценное сырьё? Основное направление – глубокая переработка в газонефтехимии.

Основными направлениями повышения эффективности в области транспортировки газа является повышение КПД газоперекачивающих агрегатов. КПД применяемых сегодня агрегатов составляет 27 процентов. Лучший мировой опыт – это 42. Использование нового поколения отечественных агрегатов мощностью 25-32 мегаватт позволяет поднять КПД на уровень более 40 процентов, практически соответствующий лучшим мировым образцам, и существенно снизить уровень эмиссии всех видов газов, в том числе парниковых. Текущий расход газа составляет порядка 59 миллиардов кубических метров. Повышение КПД агрегатов позволяет сэкономить порядка 20 миллиардов кубических метров в год. Применение высокопрочных труб различных классов большого диаметра (1420 миллиметров) позволяет сократить металлоёмкость газопровода на 13-15 процентов. Это достигается за счёт повышения давления в газопроводах и, следовательно, сокращает затраты на строительство. Использование труб с внутренним гладкостным покрытием позволяет уменьшить перепад давления и повысить пропускную способность трубы. Повышение рабочего давления до 11,8 МПа позволяет увеличить количество перекачиваемого газа при аналогичных внутренних геометрических параметрах трубы. Совокупное применение новых технических решений может позволить снизить удельные транспортные расходы до 42 процентов в перспективе.

Основной статьёй затрат при транспортировке нефти является потребление электрической энергии. Энергосберегающие мероприятия – это обеспечение эффективного диаметра нефтепровода за счёт повышения эффективности очистки внутренней полости магистральной трубы от парафиновых отложений, снижение энергопотребления за счёт замены электродвигателей с коэффициентом полезного действия до 92-94 процентов с действующих 85, оптимизация режимов перекачки нефти и внедрение программных средств контроля за режимами работы нефтепроводов. Этот комплекс мер позволит сократить расходы электропотребления на тонну транспортируемой нефти только в период с 2009 по 2011 год на 4,8 процента, а также довести удельные операционные тарифы на транспортировку нефти до лучших мировых показателей.

Переработка нефти в Российской Федерации исторически сформирована на принципе экстенсивного способа переработки при наличии достаточного количества нефти в отличие от зарубежной переработки, испытывающей постоянный дефицит сырья. Именно дефицит нефти является для зарубежных компаний движущим фактором для повышения глубины и эффективности переработки. В среднем российская нефтепереработка в настоящее время характеризуется низкими показателями качества: глубина – 72 процента, соотношение первичных процессов к вторичным – 52 процента, индекс Нельсона – 4,9. Комплекс мер по стимулированию эффективности нефтепереработки, а также необходимость достижения качества моторных топлив в соответствии с требованиями технического регламента инициировали планы нефтяных компаний по модернизации НПЗ с объёмом финансирования порядка 1,5 триллиона рублей до 2015 года. Данные направления развития нефтепереработки будут связаны с внедрением процессов гидрооблагораживания дизельного топлива, гидрокрекинга, каталитического крекинга вакуумного газойля и других технологических процессов, что требует создания новых мощностей, облагораживающих и углубляющих процессов, в два раза превосходящих действующие мощности. В результате показатель, характеризующий качество переработки – индекс Нельсона, достигнет 11-12, а глубина переработки – 83 процентов с выходом светлых нефтепродуктов на уровне 77-78 процентов.

Ещё большим потенциалом энергосбережения и повышения энергоэффективности располагает электроэнергетика. На действующих ТЭС удельные расходы топлива на производство электроэнергии постоянно снижались в течение последних десяти лет и в 2007 году достигли уровня 332,9 грамма условного топлива на киловатт-час, но начиная с 2008 года отмечается их рост. Поставлена задача снизить этот показатель до 318,1 грамма условного топлива к 2015 году, а к 2020-му – до 296,6 грамма условного топлива на киловатт-час. Удельные расходы топлива на производство тепловой энергии снижались вплоть до 2005 года и достигли 142,2 килограмма, а за последующие годы увеличились до 143,7.

Одна из основных причин роста удельных расходов топлива в электроэнергетике – резкое снижение когенерации, в том числе вследствие вытеснения ТЭЦ котельными. Причиной является недостаточная координация действий по развитию муниципальной и большой энергетики. В России доля электроэнергии, вырабатываемой на ТЭЦ в теплофикационном режиме, снизилась с 65 процентов в 80-м году до 28,1 в 2008-м. Вопросы развития когенерации должны найти своё решение в проекте федерального закона о теплоснабжении, который дорабатывается перед вторым чтением в Государственной Думе.

Большие резервы энергосбережения и повышения энергоэффективности имеются в электросетевом хозяйстве. Это также касается и тепловых сетей. В 2008 году относительные потери электроэнергии в системе составили 10,92 процента. При снижении потерь электроэнергии в электрических сетях России до среднего уровня развитых стран Евросоюза, где этот показатель равняется 7-8 процентам, возможно высвободить до 2 гигаватт электрической мощности. Благодаря введению долгосрочного рынка мощности будет обеспечен ввод порядка 24 гигаватт энергомощности до 2015 года, с применением новых технологий с повышенным КПД. При этом доля нового генерирующего оборудования в общем парке составит к 2015 году 52 процента, к 2020-му – 63 процента по сравнению с 8,7 в 2010-м. Оплата данной мощности, то есть возврат инвесторам в рынке мощности, составит ориентировочно 400 миллиардов рублей в год. Потенциал экономии энергоресурсов в угольной промышленности оценивается величиной до 28 миллионов тонн условного топлива в год. Удельные затраты энергии на добычу 1 тонны угля в среднем составляют 5,6 килограмма условного топлива. За счёт мероприятий по энергоэффективности этот показатель может быть снижен до 4,7 килограмма условного топлива на тонну добытого угля.

К основным направлениям энергоэффективности в отрасли, наряду со структурными преобразованиями по росту менее энергозатратного открытого способа добычи угля, следует также отнести утилизацию шахтного метана. При этом ресурсная база метана угольных бассейнов России оценивается почти в 84 триллиона кубических метров. Вы об этом, Дмитрий Анатольевич, были проинформированы и видели в Кемерове при посещении шахты. В настоящее время в Кузбассе «Газпромом» начата промышленная добыча метана из угольных пластов в Талдинском месторождении в целях использования его в качестве газомоторного топлива, для выработки энергии, а также для газификации предприятий угольной отрасли и населённых пунктов.

Следует отметить, что общий успех в снижении энергопотребления и повышении энергоэффективности в ТЭК будет зависеть во многом от принятия и реализации общесистемных решений, от успеха практики внедрения в экономику мер по стимулированию снижения удельного энергопотребления и повышения энергоэффективности, которые предусмотрены в принятом законе по энергоэффективности.

Также существенным препятствием повышения энергоэффективности являются избыточные требования к проектированию и эксплуатации объектов, Вы на это обращали внимание и в Липецке, и в Омске, Дмитрий Анатольевич, при посещении предприятий «Газпромнефти». В настоящий момент сложилась ситуация, при которой проектирование и эксплуатация объектов нефтегазопереработки и нефтегазохимии осуществляются в соответствии с нормами и правилами безопасности, сформированными в 30-е годы прошлого века. Существующая нормативная база регулирования безопасности содержит избыточные требования, требующие реализации неэффективных энергоёмких технических решений. Идея оптимизации заключается в отказе от избыточных предписывающих требований при обеспечении достаточного уровня безопасности. Результатом отказа от избыточных нормативных правил и процедур, изложенных в более чем 250 нормативных документах министерств и ведомств, должно стать формирование перечня отраслевых прогрессивных технических регламентов по проектированию и эксплуатации объектов нефтегазопереработки и нефтехимии. В конечном итоге, с одной стороны, будет обеспечен необходимый уровень безопасности промышленных объектов, а с другой – инвестиции в строительство будут сокращены более чем на 30 процентов за счёт исключения избыточных требований.

В-третьих, существенный вклад в повышение энергоэффективности должна внести отечественная машиностроительная отрасль. Для ликвидации отставания России от ведущих стран по энергоэффективности необходим качественный рывок в технологиях и оборудовании. Для повышения энергоэффективности нефтепереработки, нефтехимии требуется высокоэффективное оборудование, производство которого необходимо организовать на российских машиностроительных предприятиях. Целесообразно привлечь для разработки оборудования российские научно-исследовательские, проектно-конструкторские организации, а также рассмотреть вопрос приобретения лицензий на производство для сокращения сроков внедрения.

Гарантированный сбыт этого оборудования, его востребованность создают надёжную экономическую основу для организации его производства в Российской Федерации. Учитывая текущую экономическую ситуацию и выход на посткризисную траекторию развития, повышение энергоэффективности отраслей ТЭК целесообразно осуществлять поэтапно.

На первом этапе (2010-2015 годы) необходимо реализовать комплекс организационно-технических мероприятий на основе массового применения имеющихся типовых энергоэффективных проектов, внедрение уже апробированных технологий оборудования. Параллельно с этим на основе отечественного научно-технического и промышленного потенциала создавать новую инновационную продукцию для ТЭК и довести её до промышленного применения, что позволит запустить как процесс модернизации самой энергетики, так и экономики страны.

На втором этапе (2015-2020 годы) необходимо обеспечить внедрение инноваций и создать задел для перехода к принципиально новым энергетическим технологиям, основанным на последних достижениях науки и техники. Такими прорывными технологиями, разработка которых осуществляется в рамках проекта «Инновационная энергетика», являющегося одним из шести проектов, утверждённых Комиссией по модернизации и технологическому развитию экономики, могут стать сверхпроводимость, интеллектуальные сети, включая накопители энергии, водородные технологии, а также использование возобновляемых источников энергии: энергии приливов, ветра, древесной биомассы и так дальше.

Хотел бы обратить внимание на необходимость принятия нормативных правовых актов, стимулирующих реализацию проектов повышения энергоэффективности электроэнергетики на основе возобновляемых источников энергии в части компенсации стоимости технологического присоединения, установления надбавки к равновесной цене оптового рынка.

В целях обеспечения инновационного развития отраслей ТЭК необходимо подготовить комплекс мер по поддержке инвестиционной активности, в том числе этот комплекс мог бы предусматривать ускоренную амортизацию вводимого энергоэффективного оборудования, предоставление инвестиционных налоговых кредитов при внедрении энергоэффективного оборудования, отнесение затрат капитального характера, связанных с внедрением и применением технологий и техники по повышению нефтеотдачи пластов на себестоимость продукции.

Целенаправленная реализация мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности в ТЭК способна к 2015 году обеспечить экономию первичной энергии, эквивалент которой составит 51 миллион тонн условного топлива, а к 2020 году – до 94 миллионов тонн условного топлива. Сегодняшняя динамика развития ТЭК стимулирует спрос на инновационные технологии в долгосрочной перспективе. Интеллектуальный потенциал российского ТЭК позволяет быть не только крупнейшим потребителем передовых технологий и знаний, созданных всем миром, но и генератором собственных разработок. Сегодня мы можем говорить о передовых технологиях российского происхождения. Например, нефтяная компания ЛУКОЙЛ довела за 15 лет уникальные разработки электродвигателя нового поколения, вентильного двигателя, от идеи до промышленной разработки; «Роснефть» является одним из лидеров гидродинамического моделирования; «Газпром» совместно с металлургами создал уникальные трубы по хладостойкости, по показателям коэффициента трения и другим.

При этом хотел бы отметить, что ряд технологий, применяемых в настоящее время в нефтедобыче, такие как гидроразрыв пласта и электроцентробежные насосы Reda, имеют российское происхождение. Метод ГРП был изобретен в СССР в 60-х годах, уникальную установку насоса Reda изобрёл российский конструктор Арутюнов ещё в 30-х годах. Но сегодня, к сожалению, мы получаем эти технологии в виде усовершенствованных и дорогих услуг от иностранных компаний. С учётом ёмкости российского рынка в этом сегменте, создающей таким образом объективную основу для привлечения инопартнёров, актуальным является вопрос более тесного взаимодействия с ними в целях технологического перевооружения отраслей ТЭК, в том числе путём создания совместных специализированных компаний. Одной из крайне интересных для нас тем является получение новейших технологий в области геофизики.

Кроме того, задачу по системному управлению инновациями и аккумулированию знаний не решить без создания «интеллектуального моста», соединяющего проблемы отрасли, научные разработки, внедрение в промышленность и подготовку кадров. Без налаживания чёткой координации научно-технической деятельности в отрасли и создания инжиниринговых центров, обеспечивающих трансферт передовых технологий и реализацию отраслевых инвестиционных проектов, эту задачу тяжело решить. В наших условиях таким центром мог бы стать, по аналогии с французским институтом нефти, например, Российский институт нефти и газа, способный обеспечить консолидацию научного, образовательного и производственного потенциала нефтегазовой отрасли для повышения инновационной активности. В связи с этим, уважаемый Дмитрий Анатольевич, просил бы рассмотреть возможность поручения Минэнерго и Министерству образования и науки по детальной проработке данного проекта на базе Российского государственного университета нефти и газа имени Губкина и включения данного пункта в протокол сегодняшнего заседания. Доклад закончен. Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Игорь Иванович, мы с Вами говорили во время посещения объектов, которые мы только что посмотрели, я имею в виду «Роснефти» и «Сургутнефтегаза», об энергоэффективности. Но мне бы хотелось уточнить: у нас вообще в Правительстве кто занимается темой энергоэффективности? На ком в конечном счёте финальная ответственность за этот вопрос? У нас есть какая-то специальная комиссия, которая эти вопросы курирует?

И.СЕЧИН: Дмитрий Анатольевич, у нас по отраслевым признакам в принципе все занимаются.

Д.МЕДВЕДЕВ: Все – это, как известно, значит никто.

И.СЕЧИН: Но этот вопрос возможно было бы при соответствующем Вашем поручении отработать и предложить поручить координирующую роль комиссии по ТЭКу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте вот что сделаем. Если есть комиссия по ТЭКу, она у нас называется длинно: по минерально-сырьевой базе и развитию топливно-энергетического комплекса. Минерально-сырьевая база – это часть, по сути, близкая к развитию ТЭКа, и понятно, что если Вы занимаетесь ТЭКом, то занимаетесь и восстановлением минерально-сырьевой базы, в конечном счёте, – если правильно заниматься. А энергоэффективностью никто не занимается на координирующем уровне. Понятно, министерства за этим следят. Поэтому Вы поменяйте название комиссии, включите в состав вопросов, которыми эта комиссия занимается, и энергоэффективность и возьмите это «под своё крыло». Потому что этим кто-то должен отдельно заниматься в Правительстве на уровне заместителя Председателя Правительства. По всей вероятности, лучше Вас эту тему сейчас никто не знает. Займитесь ею.

И.СЕЧИН: Есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: Идём дальше. Пожалуйста, Эльвира Сахипзадовна, Вам слово.

Э.НАБИУЛЛИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Созданная в рамках Комиссии рабочая группа по энергоэффективности поставлена следующим образом. Помимо создания институциональной среды, нормативно-правовой базы, о чём Вы уже говорили, Дмитрий Анатольевич, в своём вступительном слове, и работы по Закону, и по реализации Закона, мы ведём отработку в пилотном режиме энергоэффективных решений по шести направлениям. И принципиальным является то, что на выходе мы должны иметь экономически обоснованные и тиражируемые в будущем решения на всю экономику. В материалах, в папках, есть слайды о ходе реализации проектов по направлению «энегоэффективность». Я остановлюсь на промежуточных результатах и, может быть, некоторых проблемных вопросах, которые возникают.

На первом слайде речь идёт о проекте «Энергоэффективный город». Этот проект посвящён отработке решений по повышению энергоэффективности жилых кварталов. Цель проекта – добиться снижения потребления энергоресурсов на уровне 20-30 процентов. Проект сейчас реализуется на четырёх площадках: в Тюмени, Апатитах, Воркуте и Казани. Во всех городах уже проведены или находятся на финальной стадии энергообследования пилотных выборных кварталов.

На следующих слайдах подведены предварительные результаты. При этом одним из сложных моментов является разработка механизма финансирования, потому что мы не хотели бы строить «потёмкинские деревни», то есть это должны быть тиражируемые результаты при использовании рыночных инструментов финансирования этих проектов. Поэтому сейчас идёт отработка и специальных методологий финансирования энергосберегающих мероприятий с учётом окупаемости тех или иных проектов.

На наш взгляд, общий потенциал экономии энергоресурсов здесь достаточно большой, и есть действительно окупаемые решения, которые могут финансироваться за счёт рыночных механизмов.

Следующее направление – направление «Считай, экономь и плати». Здесь разрабатываются и корректировки к нормативной базе, а также технологические решения, которые позволят установить приборы учёта энергоресурсов в масштабе страны. Установка приборов – это необходимый первый шаг к тому, чтобы стимулировать энергосберегающее поведение. Отработка решений у нас также происходит на четырёх пилотных площадках: Пермь, Ижевск, Ульяновск, Каменск-Уральский. И здесь выявилось несколько проблем.

Во-первых, конечно, есть проблемы с заниженными нормативами потребления по теплу во многих регионах. И с чем мы столкнулись? С тем, что по факту у нас часто потребление идёт больше нормативов. И в результате в некоторых городах, в которых были установлены приборы учёта, например, в Ижевске: в 2008 году приборы по теплу были в 80 процентах жилых домов, а к 2010 году приборы сохранились в 45 процентах. То есть половина приборов была выведена из действия. В Самаре: при 100-процентом наличии приборов в 2005 году приборы сохранились менее чем в 10 процентах жилых домов. Поэтому при таком сниженном потреблении очень важно поменять поведение для того, чтобы действительно приборами пользовались.

И здесь мы сейчас отрабатываем экономический механизм, который бы стимулировал граждан платить по приборам учёта. То есть тарифы будут со скидками для тех, кто платит по приборам учёта. А для тех, кто не платит и выводит из строя, наоборот, – штрафы.

На следующем слайде хотели бы отметить ещё одну тему, связанную с учётом электропотребления. Всем известно, что здесь у нас самый большой процент оприборивания. Однако все приборы безнадёжно устарели. И нам очень важно переходить к умному учёту, к умным приборам учёта, так называемому Smart Metering. И это, на самом деле, один из шагов перехода к Smart Grid – той теме, которую мы обсуждали в рамках инновационной экономики. Это новые приборы учёта, которые позволяют делать многое: автоматически снимать показания, дистанционно регулировать потребление. Очень важно регулировать потребление в пиковые нагрузки, для того чтобы это не приводило к отключению энергии. Проекты по «умным приборам» начинают реализовываться в некоторых странах, например, есть очень неплохой итальянский опыт, где «умные приборы» учёта были установлены, по сути дела, по всей стране, и это привело к серьёзной экономии по энергопотреблению. По сути дела, удалось сократить уровень потерь до 80 процентов.

Следующий слайд посвящён малой комплексной энергетике (когенерации), о чём уже говорил Игорь Иванович в своём выступлении. Этот проект у нас также реализуется в четырёх пилотных регионах: в Башкортостане, в Ярославле, в Нижегородской области и Рязанской области, и в целом идёт формирование технико-экономического обоснования, для того чтобы выработать также масштабируемые решения. Потому что, мы провели предварительно анализ, потребность в такой замене на совершенные и на современные модели когенерации у нас очень большая.

Следующее направление – это энергоэффективная социальная сфера. Мы здесь работаем вместе с Минобрнауки и Минздравсоцразвития. Были выбраны пилотные проекты по школам и по учреждениям здравоохранения, для того чтобы на базе типовых моделей отработать и типовые решения по энергоэффективности. Здесь также ожидаемые результаты – это снижение энергопотребления на 20-30 процентов. Сейчас идёт отработка по образованию в шести регионах по 20 зданиям и в здравоохранении в трёх регионах отработка этих моделей.

Следующее важнейшее направление, о котором мы дискутировали в рамках Комиссии, которое нашло отражение и в законе об энергоэффективности, связано с новым светом, или с новым освещением. Мы сейчас также отрабатываем пилотные проекты энергосервисным контрактам для наружного освещения, потому что большой потенциал в наружном освещении, в трёх городах: Кирове, Горно-Алтайске и Перми. В рамках госкорпорации «Ростехнологии» отбираются предприятия для проведения «пилотов» по замене ламп на производстве.

Здесь, на наш взгляд, есть одна ключевая развилка. Мы должны попытаться перескочить сейчас этап люминесцентных ламп и быстрее двигаться к светодиодным лампам. Хотя они сейчас достаточно дороги, но эксперты ожидают в мире бум потребления, где-то 30-35 процентов ежегодного роста потребления светодиодов возможно в мире. То есть это достаточно ёмко развивающийся рынок. При учёте того, что стоимость светодиодов в рамках такого масштабного потребления за пять лет может снизиться минимум в четыре раза, это станет достаточно доступным способом решения проблемы освещения. Это уникальный шанс для нашей страны, для того чтобы мы создавали одну из передовых в мире высокотехнологичных отраслей. Мы работаем здесь вместе с Министерством промышленности и торговли. Проведены совещания со всеми производителями, которые уже начали у нас производство таких светодиодов. По поводу их производственных планов здесь очень активно работает «Роснано».

Д.МЕДВЕДЕВ: Вчера мне Анатолий Борисович на эту тему как раз свои предложения сделал. Я не знаю, «бьётся» ли по ценам, будет ли изменение четырёхкратное за ближайшее время, но, во всяком случае, они занимаются этим. Подтверждаете, что может в четыре раза стоимость уменьшиться?

А.ЧУБАЙС: Я не готов сказать за бизнес, который будет производить, но то, что тенденция к снижению цен будет, безусловно, так. Но и на старте тоже неправильно было бы изначально «убить» бизнес, перестаравшись со снижением цен. Здесь баланс нужен, мне кажется.

Э.НАБИУЛЛИНА: К снижению цены, возможно, приведёт и технологическое развитие в этой отрасли, и то, что будет активно развиваться рынок, и масштаб применения светодиодов, он сейчас не такой большой. На наш взгляд, нам важно доработать стимулирующие меры по применению светодиодов, потому что по КЛЛ есть у нас проблемы и с утилизацией. Мы сейчас работаем над программой утилизации люминесцентных ламп. Но тем не менее, на наш взгляд, перспективное направление – это, конечно, светодиоды.

Следующее направление, которое рассматривается в рамках рабочей группы, – инновационная энергетика. Здесь мы обсуждали несколько направлений, и о ключевых вещах уже сказал Игорь Иванович. Я остановлюсь на тех направлениях, которые разрабатываются в рамках рабочей группы. Прежде всего это направления, связанные с высокотемпературными сверхпроводниками. У нас такой проект уже запущен, и действительно здесь ожидаемый потенциал снижения потерь достаточно высокий. На 13-м слайде приведены данные. Это касается и системы генерации, и передачи данных, и у потребителей возможно снижение энергопотребления. На базе корпорации «Росатом» была разработана программа по созданию опытно-промышленных образцов, и мы готовимся к развёртыванию к 2012 году опытно-промышленного производства продуктов на основе технологий сверхпроводимости. На 14-м слайде приведены ожидаемые результаты и стоимость этого проекта. Сам проект, по нашим оценкам, будет стоить более 4 миллиардов рублей, уже определённые средства затрачены, и здесь не обойтись без поддержки из федерального бюджета, нам нужно будет определить эту пропорцию.

Это всё, что я хотела сказать по работе по шести направлениям. Но ещё один момент, на который также хотела бы обратить внимание. В приложении к презентации представлены данные, которые собраны Российским энергетическим агентством при Минэнерго, по работе регионов по повышению энергоэффективности. Совершенно очевидно, что работа по повышению энергоэффективности – это не только действительно работа и Правительства, и компаний, но и значимая часть работы самих регионов. И здесь, к сожалению, данные пока не очень оптимистичные. Из 83 опрошенных региональных субъектов только 12 осуществляют системный мониторинг ситуации в регионе по энергоэффективности.

Напомню, что у нас в соответствии с законом, принятым в августе, уже все регионы должны принять свои региональные программы. Мы в Правительстве приняли постановление с требованиями к этим программам, но пока ситуация, скажем так, не очень оптимистическая. При этом предполагалось, что будут ответственные лица за энергоэффективность в бюджетных учреждениях и на уровне регионов, и такие ответственные лица в 70 процентах учреждений пока не назначены.

Кроме того, планы по обеспечению трёхпроцентного сокращения затрат на топливно-энергетические ресурсы – такая задача и такой показатель поставлен в законе об энергоэффективности, с тем чтобы каждое бюджетное учреждение сократило в физическом объёме уровень потребления на три процента. И должны быть соответствующие планы. Таких планов практически нет. Мы эту работу ведём не только с точки зрения мониторинга, мониторить эту ситуацию будет действительно Российское энергетическое агентство, которое будет играть ключевую роль в информационно-аналитическом сопровождении этого проекта. Но и нужно будет, конечно, активизировать работу регионов, потому что большой потенциал лежит именно в этой области. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Эльвира Сахипзадовна, заключительная часть Вашего выступления довольно печальная, потому что смысл сводится к следующему: мы вот этим всем, о чём я сказала в первой части, занимаемся, но мониторинг прогресса в области повышения энергоэффективности показывает, что пока этим существенным образом не занялся никто. Из 83 субъектов только 12 имеют информацию в области повышения энергоэффективности – это что значит, они просто закон не читали об энергоэффективности? То есть они не получали его или как это нам понимать? Это первое.

Второе, то, что Вы также сейчас сказали. Ответственные лица за энергоэффективность не определены более чем в 70 процентах бюджетных учреждений, то есть они как продолжали плевать на своё энергопотребление, так и плюют, несмотря на то что мы тут законов понапринимали, собираемся, комиссию проводим регулярно, подзаконные акты, благодаря в том числе и Вашему участию, здесь были выпущены по этому поводу. Кто этим должен заниматься? Давайте здесь сейчас и договоримся, потому что я определил ответственное лицо за энергоэффективность в Правительстве. Сечин, конечно, эффективный менеджер, все об этом знают, но не до такой степени, чтобы с палкой стоять около каждого бюджетного учреждения и требовать назначить соответствующее лицо ответственное. Давайте определимся, кто должен этим заняться.

Хотите, я соберу губернаторов всех и скажу, что если они не назначат ответственных за энергоэффективность и у себя в администрациях, и, соответственно, в бюджетных учреждениях как федеральных (это может быть наша ответственность), так и региональных, то тогда они сами этим будут заниматься. Какой метод принять на вооружение?

Э.НАБИУЛЛИНА: Я думаю, что, действительно, мы будем проводить, и мы проводим сейчас совещания в регионах. Но было бы полезно собрать всех губернаторов. Мы проводили совещание с полпредами...

Д.МЕДВЕДЕВ: Да. Вот я и хотел сейчас предложить. Давайте так сделаем: в сегодняшние результаты нашего совещания, в поручение, которое будет мною подписано, включим соответствующий раздел, соответствующий пункт о том, чтобы поручить всем полномочным представителям провести на территории своих округов координационные совещания. Позвать всех заместителей губернаторов по вопросам энергетики, экономики, не знаю, кого ещё нужно позвать. Они должны приехать со списком учреждений, и под каждым этим учреждением должно стоять энергоответственное лицо. И именно на этом совещании утвердите это.

Давайте установим срок для этого, месячный срок. Пусть полпреды проведут соответствующие совещания и пусть прочтут Закон об энергоэффективности. Пусть он на столе у них лежит. Надо двигаться быстрее. Хорошо. Спасибо. Владимир Леонидович Богданов, генеральный директор «Сургутнефтегаза».

В.БОГДАНОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемый члены Правительства, участники заседания! Разрешите выразить Вам благодарность за постоянное внимание к вопросам развития нефтегазового комплекса страны. Мы понимаем и разделяем озабоченность руководства страны проблемой обновления экономики, в основе решения которой лежат модернизация и технологическое развитие производства, с которыми неразрывно связано повышение энергоэффективности и энергосбережения. Это приобретает особую актуальность в условиях снижения качества минерально-сырьевой базы.

Сегодня степень выработки запасов нашей компании составляет 60 процентов, средняя обводнённость добываемой нефти достигла 90 процентов, 70 процентов текущих запасов являются трудноизвлекаемыми (то есть запасами залежей с низкой нефтенасыщенностью и с низкими коллекторскими свойствами). В настоящее время из них добывается 73 процента всей нефти. Ухудшение качества запасов влечёт за собой увеличение энергозатрат на добычу и себестоимость, соответственно.

Дополнительным фактором выступает рост цен. На приведённом слайде показано изменение тарифов на услуги и отдельные виды материально-технических ресурсов, которые являются для предприятий нефтегазового комплекса стратегическими. За последние пять лет рост стоимости основных услуг и ресурсов в полтора-два раза превышает рост цен нефти на мировом рынке. Совершенно очевидно, что акционерное общество прямо заинтересовано в снижении энергозатрат. Задача повышения энергоэффективности производства и энергосбережения для нас является ключевой, так как без принятия соответствующих мер добыча нефти уже сейчас была бы на многих месторождениях нерентабельной.

Эффективное вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов и снижение энергозатрат на добычу нефти возможны с помощью современных методов повышения нефтеотдачи пластов, среди которых компанией применяется массированный гидроразрыв пласта, бурение на депрессии с применением колтюбинга, использование биополимерных растворов при вскрытии пластов, применение азотных комплексов при ремонте скважин. На высокообводнённых месторождениях активно используются различные современные изоляционные и потокоотклоняющие технологии, а также зарезка боковых стволов в зоне с низкой выработкой остаточных запасов. Сегодня, Дмитрий Анатольевич, Вы видели, мы Вам показывали это прямо на месторождении.

Для повышения качества проектирования и эффективности контроля за разработкой месторождений активно используется трёхмерное гидродинамическое моделирование. Сегодня трёхмерные модели созданы на 50 месторождениях из 55 разрабатываемых. На основе таких моделей ещё на этапе составления проектной документации мы закладываем наиболее энергетически эффективные технологии, планируем обустройство месторождения, применение инновационных методов воздействия на пласты с трудноизвлекаемыми запасами. На проведение данных геолого-технических мероприятий ежегодно направляется около 20 миллиардов рублей, и они обеспечивают сегодня 55 процентов добычи нефти. Вся проектная документация проходит утверждение в установленном порядке. Мы в полном объёме соблюдаем действующие нормы, но часть из них уже устарела, о чём говорил Игорь Иванович в своём выступлении, и не учитывают современного уровня развития ни техники, ни технологий, что ограничивает возможности проектировщиков при решении таких задач и приводит к неэффективному использованию ресурсов. По ряду направлений необходима разработка новых регламентов и нормативов.

Для снижения энергоёмкости добычи нефти мы также стремимся ускорить ввод новых, менее обводнённых запасов, для чего выполняем значительный объём поисково-разведочных работ и эксплуатационного бурения на действующих месторождениях.

Добывая около 12 процентов нефти в России, «Сургутнефтегаз» в 2009 году обеспечил 39 процентов объёмов поисково-разведочных работ и 26 процентов эксплуатационного бурения в стране. Таких показателей удалось достичь благодаря применению современного бурового оборудования, в том числе отечественного производства, которое позволяет увеличить скорость работ и значительно снизить затраты и стоимость скважины. Созданные в компании мощности позволяют увеличить объём поисково-разведочного бурения, но несовершенство нормативно-правовой базы и административные барьеры при оформлении разрешительной документации не позволяют использовать их на 100 процентов. Есть определённые сдвиги в изменении нормативной базы в части Земельного кодекса, Лесного кодекса, были Ваши, Дмитрий Анатольевич, поручения, но, к сожалению, вопрос двигается очень медленно. И это действительно сдерживает поисково-разведочные работы, да и остальные работы, связанные с обустройством месторождений.

Рациональное использование природных ресурсов в части попутного нефтяного газа позволяет нам обеспечить 29 процентов общей потребности в генерирующих мощностях за счёт собственных электростанций. Сейчас в акционерном обществе действуют 17 газотурбинных и 7 газопоршневых электростанций суммарной мощностью 604 мегаватта. К 2015 году за счёт ввода новых объектов эта цифра будет увеличена до 880 мегаватт. Из 55 разрабатываемых месторождений на 50 уровень использования попутного нефтяного газа уже доведён до более 95 процентов. Для этой цели в «Сургутнефтегазе» построены и эксплуатируются 19 компрессорных станций. С целью экономии электроэнергии на всех станциях произведена замена электродвигателей на газотурбинные приводы. В два раза увеличены мощности газоперерабатывающего завода, до 7 миллиардов кубометров в год. Объём ежегодных инвестиций в основные фонды для решения задач по утилизации попутного нефтяного газа превышает 5 миллиардов рублей.

К следующему году планируется довести уровень использования газа до 95 процентов на всех разрабатываемых акционерным обществом месторождениях. Для этой цели в соответствии с разработанной программой капитального строительства в 2010-2011 годах планируется потратить 8100 миллионов рублей. Будут введены в эксплуатацию 10 компрессорных станций, две газотурбинные электростанции, установка компримирования и подготовки газа, построено 267 километров газопровода.

Инновационные технологии – это одно из направлений, позволяющих повышать энергоэффективность производства. Ежегодно в компании «Сургутнефтегаз» в соответствии с инновационным планом реализуются около 300 мероприятий. Только за 2009 год затраты на технологическое развитие и инновационную деятельность составили более 32 миллиардов рублей. Экономический эффект реализации указанных мероприятий составляет более 11 миллиардов рублей ежегодно.

С целью повышения эффективности производства и снижения затрат компания расходует значительные средства на научно-исследовательские работы. На счету учёных и специалистов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов. В частности, это разработка новых технологических решений и рецептур буровых и тампонажных растворов в строительстве скважин, совершенствование технологических схем разработки месторождений, увеличение эффективности и проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов.

Акционерное общество является правообладателем более 360 патентов на изобретения. В 2009 году затраты на научно-исследовательские работы составили более 1 миллиарда рублей, на 2010 год запланировано увеличение данных расходов на 25 процентов. В процентном отношении к выручке предприятия эти затраты сопоставимы с затратами на НИОКР крупнейших мировых нефтегазовых компаний. К участию в программе НИОКР «Сургутнефтегаз» активно привлекает ведущие научно-исследовательские и образовательные учреждения страны. Среди наших партнёров Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина, Исследовательский центр Российской академии наук, нефтяной институт Уфанефтехимпроект, Тюменский государственный нефтегазовый университет.

Из инновационных технологий наиболее важными являются технологии повышения нефтеотдачи пластов. Их разработка и внедрение наиболее дорогостоящие. Данные технологии, как показала практика, приносят наибольший эффект в области энергосбережения. Затраты капитального характера, связанные с этим внедрением и применением, необходимо относить на текущие расходы, связанные с производством. В связи с этим мы были бы признательны, Дмитрий Анатольевич, если бы Вы дали соответствующие поручения на этот счёт министерствам и ведомствам по внесению поправок в Налоговый кодекс. Мы сегодня с Вами видели одну из технологий, которая действительно уникальна и мало используется в мире – это бурение на депрессии гибкими трубами. В этом случае вырастет налогооблагаемая база в стране за счёт дополнительной добычи нефти. В области капитального строительства применяется технология модульного проектирования 3D.

Необходимо отметить, что вопросы энергоэффективности и энергосбережения рассматриваются ещё на стадии разработки проектов и обустройства месторождений. Основными элементами являются оптимизация объёмов добычи жидкости и закачки воды, подготовки транспорта нефти. Выбираются оптимальные теплоизоляционные материалы, теплосберегающие способы прокладки трубопроводов и множество других решений. Но несовершенство нормативной базы, устаревшие СНиПы существенно ограничивают возможности проектировщиков при решении таких задач.

Компанией «Сургутнефтегаз» разработана перспективная программа энергосбережения, затраты по которой составляют более 2 миллиардов рублей. Ежегодный экономический эффект от снижения потребления ожидается на уровне 600 миллионов рублей. Ключевой показатель энергоэффективности производства – это удельные нормы расхода электроэнергии, которые стабильно снижаются. Однако дальнейшее снижение становится проблематичным, так как для этого необходимо применять качественно новое оборудование, которое отечественное машиностроение пока предложить не может. Мы считаем целесообразным на государственном уровне разработать программу по развитию энергомашиностроения на современном научно-техническом уровне, о чём сегодня говорил и Игорь Иванович в своём выступлении.

Применение современной техники и технологий требует особого подхода к подготовке кадров. В акционерном обществе этому уделяется особое внимание. Ежегодно около трети сотрудников проходят курсы обучения и повышения квалификации, в «Сургутнефтегазе» действует центр политехнического обучения, имеющий пять отделений, включая отделение в Восточной Сибири. В рамках реализации программы подготовки молодых специалистов по целевому направлению в различных образовательных учреждениях обучаются более 1800 человек. Объёмы финансирования образовательных программ составляют около 500 миллионов рублей в год.

Наряду с этим компания направляет значительные средства на развитие учебно-методической и материальной базы образовательных учреждений. В 2008-2009 годах на эти цели было затрачено около 86 миллионов рублей. «Сургутнефтегаз» сотрудничает более чем со 100 образовательными учреждениями Российской Федерации, среди них такие, как Институт имени Губкина, Государственный горный институт в городе Санкт-Петербурге, Уфимский государственный нефтяной и технический университет, Томский политехнический университет. В базовом вузе компании – Тюменском государственном нефтегазовом университете – открыта именная аудитория «Сургутнефтегаза», создан уникальный научно-образовательный центр «Нефтяник Сургута», в составе которого действует пять лабораторий по петрофизическим исследованиям и технологии бурения, компьютерные классы с программным обеспечением по курсу моделирования процессов нефтеизвлечения.

Дмитрий Анатольевич, мы Вас приглашаем, если будете в Тюмени, посетить Тюменский государственный университет и действительно посмотреть, как мы работаем с образовательными учреждениями, где производство с образованием сочетаются в едином вопросе.

Подводя итоги своего доклада, хочу отметить, что, несмотря на изменения, происходящие в экономиках России и мира, компания «Сургутнефтегаз» не снижала объёмы инвестиций на научно-исследовательские работы и на модернизацию производства ни по одному из направлений деятельности, в том числе и в области энергосбережения. Компания намерена придерживаться подобной стратегии развития и в дальнейшем. Спасибо за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Владимир Леонидович. Я в Тюменском университете был, правда, два года назад.

В.БОГДАНОВ: Ректоры здесь, они могут подтвердить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, можно ещё раз заехать, если пригласят. В отношении существа Вашего доклада, прежде всего изменения нормативной базы, то, что Вы только что отметили. Естественно, я это поддержу, и сказал об этом при посещении ваших объектов. Единственное, на что обращу внимание, в проекте поручений говорится о том, чтобы разработать соответствующие нормативные акты, а именно: технический регламент о требованиях к нефтеперерабатывающим производствам до 1 июля 2011 года. Это не долго? Это же ещё больше года. Игорь Иванович, Вы работали над проектом в том числе. Нужно столько времени?

И.СЕЧИН: Если мы раньше это сделаем... Просто там надо идти по отраслям. Есть своя специфика и по объектам. Боимся что-то упустить. Будем ускоряться, но это вопрос серьёзный. Там же огромные перечни этого оборудования, огромные...

Д.МЕДВЕДЕВ: Вообще к этому процессу ещё не приступали?

И.СЕЧИН: У нас действуют совершенно старые нормы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я понимаю. Но к написанию нового технического регламента о требованиях к нефтеперерабатывающим производствам пока ещё не приступали?

И.СЕЧИН: Нет, работа ведётся соответствующим агентством, в рамках Министерства промышленности. Но эта работа очень сложная. Она требует уточнений, детальной проработки.

Д.МЕДВЕДЕВ: Принуждать не буду, но просто обращаю внимание на то, что, скажем, по строительным регламентам, а также по некоторым другим мы специально форсировали эту работу. Так что постарайтесь всё-таки уложиться в более короткие сроки. Работы-то много.

И.СЕЧИН: Но это максимальная планка на самом деле. Мы будем ускоряться.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну подумайте ещё, как всё это изложить в окончательной версии проекта поручений. И возьмите на заметку то, что сказал Владимир Леонидович в отношении изменений в налоговом законодательстве, но, естественно, вместе с коллегами из Минфина, в той части, которую мы сегодня с Вами смотрели. Доложите мне отдельно предложения по этому поводу.

И.СЕЧИН: Хорошо.

Д.МЕДВЕДЕВ: И последнее. Возвращаясь к бюджетным учреждениям, то, что я поручил полномочным представителям. Вы знаете, я всё-таки хотел бы, чтобы отдельного рассмотрения удостоились федеральные государственные учреждения. У нас их много, а полномочные представители их не соберут, потому что они в основном будут всё-таки работать с территориями. Поэтому Вы подумайте, каким образом провести совещание и дать соответствующий сигнал руководителям государственных федеральных бюджетных учреждений, которые также пока никого не определили, кто бы отвечал за энергоэффективность. Либо по министерствам провести соответствующие совещания, либо ещё как-то, но сделать это необходимо. Выступление президента компании «Шлюмберже-Россия» господина Мориса Дижоля. Прошу Вас.

М.ДИЖОЛЬ: Уважаемый господин Президент! Дамы и господа! Благодарю вас за приглашение выступить на этом мероприятии. Для нашей компании это большая честь. Я специализируюсь в высокотехнологичных вопросах в России и по всему миру. Следуя примеру наших заказчиков, мы стараемся соответствовать тенденциям и требованиям в сфере энергосбережения, создав целую систему мер по сбережению электрической, тепловой энергии топлива.

Я бы хотел сказать о главном, что, на наш взгляд, сделала энергетика для повышения своей эффективности. Хорошо известно, что извлекаемые из месторождений запасы составляют в среднем всего до 30 процентов запасов разведанных, то есть в земле остаётся вдвое больше, чем поднимается на поверхность. Вместе с тем, по многим авторитетным оценкам, ещё от 20 до 45 процентов углеводородного сырья может быть извлечено из разработанных месторождений. За эти проценты можно и нужно бороться, потому что время легкоизвлекаемых запасов уходит в прошлое. Чтобы произвести каждую новую тонну нефти, каждую новую тысячу кубометров газа, приходится всё больше трудиться и, главное, не только на месторождениях, но и в лабораториях и в научных центрах. Сегодня, на наш взгляд, только поиск новых методов увеличения нефте- и газоотдачи, разработка новых технологий поможет и мировой, и российской энергетике быть более эффективными.

Позвольте привести два примера из повседневной практики в России. На одном из северных месторождений для бурения трёх скважин была применена высокотехнологичная роторная управляемая система, работающая на 30 процентов быстрее традиционных забойных двигателей. По нашим оценкам, это дело сэкономило три недели рабочего времени, а в сумме около 45 миллионов рублей. Фактически это бурение одной дополнительной скважины со всеми сопутствующими энерго- и финансовыми затратами. Новая технология гидроразрыва пласта, основанная на использовании волоконных материалов и применённая в прошлом году в Западной Сибири, увеличила производительность скважин на 6-8 процентов по сравнению с традиционным ГРП. В рамках целого месторождения это солидная цифра.

Мы видим, что наши крупнейшие заказчики в России: «Роснефть», «Газпром», «Газпромнефть», «ТНК-Би-Пи», «Лукойл», «Новотек», «Сургутнефтегаз», операторы проектов на Сахалине уделяют повышенное внимание поиску новых методов увеличения нефте- и газоотдачи. Мы прекрасно понимаем свою задачу, мы здесь для того, чтобы помочь им быть более эффективными, добыть больше нефти и газа при меньших затратах времени, финансов и, конечно, энергии. Найти новые методы увеличения отдачи скважин можно, как я уже сказал, активно инвестируя и развивая научно-конструкторские разработки. При этом для нас, как для международной компании, важно, чтобы лучшие мировые технологии как импортировались, передавались в Россию, так и разрабатывались в самой России для их применения здесь или за рубежом.

В технологическом комитете совета директоров работают учёные, которые руководят стратегическим развитием НИОКР «Шлюмберже» во всём мире. Также важно подчеркнуть, что, несмотря на кризис, мы приняли решение не экономить на технологиях. В прошлом году, который был для нас практически самым сложным, мы потратили столько же, сколько и в прошлом году. Только в Россию мы инвестировали 65 миллионов долларов США. Сотрудничество с российскими НИИ, вузами происходит на основе равноправных и взаимовыгодных договоров. Подписано порядка 40 соглашений с 30 учебными и научными заведениями.

К примеру, я упомянул гидрофракционную технологию. Эта технология разработана в России. Сегодня институт вычислительных технологий Сибирского отделения Российской академии наук в сотрудничестве с нашим технологическим центром в Новосибирске работает над её усовершенствованной модификацией. Применять её планируется не только в будущем для России, но и за рубежом.

Другой НИИ в Новосибирском академгородке уже больше года работает над другим проектом – высокотехнологичным прибором для геофизических исследований скважин во время бурения. Этот проект рассчитан на 2,5 года. Совместные исследования с Московским физико-техническим институтом позволяют применить многие сложные программные продукты для моделирования месторождений на суперкомпьютере совершенно новой архитектуры – JPU, что порядком увеличивает их эффективность по сравнению с аналогами на основе традиционных архитектур CPU.

Новейший комплекс программного обеспечения для трёхмерного моделирования приборов акустического каротажа стал результатом работы учёных из Санкт-Пете Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 23 марта 2010 > № 209231

Президент Ханты-Мансийского банка Дмитрий Мизгулин в составе делегации Ассоциации региональных банков России посетил Чехию и встретился с президентом Республики Вацлавом Клаусом. Как отметил руководитель кредитно-финансовой организации, почетный консул ЧР в ХМАО Д. Мизгулин, с каждым годом сотрудничество Югры и Чехии динамично развивается.

«Почетное консульство Чешской Республики в г. Ханты-Мансийске и Представительство банка в г. Праге давно стали базовыми площадками для проведения переговоров, рабочих встреч и заключения взаимовыгодных контрактов между представителями деловых кругов, органов власти, деятелями культуры и искусства наших стран.

Все больший интерес к сотрудничеству с промышленными предприятиями Югры проявляют крупные чешские компании и финансовые институты», – добавил Дмитрий Мизгулин. Делегация российских банкиров была приглашена на дружеский ужин, устроенный президентом Вацлавом Клаусом, в котором приняли участие председатель Центробанка Чехии Зденек Тума, известные политики, а также послы Франции, Швеции, Ливана и Украины. www.bankir.ru.

Узбекистан планирует реализовать проект по расширению производственных мощностей Дехканабадского завода калийных удобрений (Кашкадарьинская область) сообщили в руководстве государственно-акционерной компании (ГАК) «Узхимпром», выступающей заказчиком строительства. Проект стоимостью 250 млн.долл. планируется осуществить в 2010-12гг.

В ближайшие два месяца планируется объявить тендер по выбору генерального подрядчика строительства объекта на условиях «под ключ». Проектная мощность второй очереди – 400 тыс.т. хлористого калия в год. По прогнозам, 180 тыс.т. продукции (45%) будет поставляться на экспорт, 220 тыс.т. -на внутренний рынок.

Строительство первой очереди Дехканабадского завода калийных удобрений проектной мощностью 200 тыс.т. продукции в год началось в 2007г. и должно быть завершено летом 2010г. Она включает создание горнодобывающего комплекса (строительство ведет российское ЗАО УК «Западно-уральский машиностроительный концерн») и обогатительного комплекса (китайская CITIC Pacific Ltd). Финансирование проекта стоимостью $123,67 млн. осуществляется за счет кредитов Фонда реконструкции и развития Узбекистана в объеме 61,9 млн.долл., китайского Эксимбанка – 41,7 млн.долл., собственных средств «Узхимпрома». Завод строится на базе Тюбегатанского месторождение калийных солей, которое расположено на границе с Туркменией. Промышленные запасы составляют 400,2 млн.т. руды при содержание хлористого калия 36,8%. На территории Узбекистана расположена наиболее перспективная часть месторождения с запасами 200 млн.т. руды. В Узбекистане калийные удобрения не производятся и в полном объеме импортируются, в основном из России. www.rcc.ru.

Специалисты-ядерщики из КНР посетят Белоярскую АЭС (город Заречный Свердловской обл.), где ознакомятся с работой энергоблоков на быстрых нейтронах, строительство которых планируется в Китае, сообщает центр общественной информации БАЭС.

По данным информцентра, с 23 по 26 марта станцию посетят сразу две делегации из Китайской Народной Республики. Визиты обусловлены планами по строительству в Китае двух энергоблоков с реакторами на быстрых нейтронах, контракт на проведение предпроектных работ по сооружению которых был подписан в 2009г. в ходе визита в КНР премьер-министра России Владимира Путина.

«В составе первой делегации – представители китайской национальной ядерной компании CNNC, которая в сотрудничестве с Россией уже построила и вводит в этом году в эксплуатацию в Китае экспериментальный реактор на быстрых нейтронах. Во вторую делегацию входят представители китайских научных и промышленных организаций: института атомной энергии, центра ядерной и радиационной безопасности, инжиниринговой компании ядерной энергетики», – говорится в сообщении.

Специалисты ознакомятся с действующим энергоблоком Белоярской АЭС БН-600 и площадкой строящегося энергоблока БН-800. В их планы также входит посещение учебного тренажера БН-600.

Белоярская АЭС – единственная в мире станция, где уже 30 лет успешно эксплуатируется энергоблок с быстрым реактором БН-600. Здесь же ведется строительство нового энергоблока с более мощным реактором БН-800, аналоги которого и запланированы к строительству в Китае.

Министерство промышленности и торговли РФ предлагает в рамках антикризисной программы на 2010 год выделить дополнительно 1 млрд. руб. на финансирование лизинговых компаний, с тем, чтобы эти средства были направлены на закупку современного оборудования и коммерческого автотранспорта с использованием лизинговых схем.

«Мы предлагаем в антикризисной программе заложить дополнительно 1 млрд. руб. на фондирование лизинговых компаний, чтобы они направляли эти средства на закупку современного оборудования», – сказал журналистам замглавы минпромторга РФ Станислав Наумов.

Соответствующее предложение министерство внесло для обсуждения на комиссию по малому и среднему бизнесу, которую возглавляет первый вице-премьер Игорь Шувалов. По словам Наумова, этот млрд. должен распределяться на конкурсной основе между лизинговыми компаниями, чтобы с использованием схем лизинга стимулировать закупку технологического оборудования, а также коммерческого автотранспорта в тех регионах, где наиболее кризисная ситуация. Среди них Самарская обл., Ярославская обл., Татарстан, Челябинская обл., добавил замминистра.

«Аэрофлот» и Air France подписали соглашение о код-шеринге (совместной эксплуатации авиамаршрутов). Как полагает вице-премьер РФ Сергей Иванов, это значительно облегчит передвижение граждан России и Франции. «Я убежден – это соглашение позволит облегчить жизнь простых россиян и французов, которые смогут по одному билету летать в любую точку РФ или Франции», – сказал Иванов журналистам.

Код-шеринг – соглашение о совместной коммерческой эксплуатации авиарейса двумя и более авиакомпаниями, одна из которых является оператором (выполняет полеты по этому рейсу и продает билеты на него), а остальные – маркетинговыми партнерами (продают билеты на рейс компании-оператора от своего имени).

В России для жителей Франции дополнительно будет открыто шесть маршрутов, в частности, в Екатеринбург, Хабаровск и Красноярск, а во Франции для россиян станут более доступными Страсбург, Лион и Марсель. Теперь житель, например, Нижневартовска может купить билет в «Аэрофлоте» из своего города сразу до Страсбурга с пересадкой в Москве, пояснил журналистам гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев.

Глава минтранса РФ Игорь Левитин выразил уверенность, что это соглашение будет способствовать «увеличению объемов перевозок между двумя странами». «Аэрофлот» выполняет рейсы по код-шеринговым соглашениям более чем в 50 городов мира.

«Газпром» и крупнейший российский независимый производитель газа НОВАТЭК договорились об основных принципах сотрудничества при реализации проекта «Ямал СПГ», который предполагает производство сжиженного природного газа (СПГ) на базе Южно-Тамбейского месторождения на Ямале, говорится в сообщении «Газпрома».

Во вторник в центральном офисе «Газпрома» состоялась рабочая встреча председателя правления Алексея Миллера и председателя правления НОВАТЭКа Леонида Михельсона. «В рамках проекта «Ямал СПГ» стороны пришли к соглашению по основным принципам сотрудничества и реализации СПГ, повышающим привлекательность проекта», – говорится в сообщении.

В ходе встречи стороны обсудили «программу комплексного освоения месторождений полуо-ва Ямал, включающую создание производства сжиженного природного газа на основе ресурсов Южно-Тамбейского месторождения». Проект программы, предусматривающий комплекс мер господдержки развития нового центра газодобычи, направлен на утверждение в правительство РФ. Документ подготовлен в соответствии с поручением по итогам совещания в Салехарде в сент. 2009г., под руководством премьер-министра РФ Владимира Путина.

НОВАТЭК имеет 51% в ОАО «Ямал СПГ», который владеет лицензией на разработку Южно-Тамбейского месторождения. У компании есть право выкупа 23,9% в проекте. Ранее замглавы «Газпрома» Александр Медведев говорил, что «Газпром» подготовит технико-экономическое обоснование проекта производства СПГ на Ямале в начале 2010г.

В марте «Газпром» и индийская ONGC подписали дополнение к меморандуму о взаимопонимании между компаниями, согласно которому стороны изучат возможность сотрудничества в реализации интегрированного СПГ-проекта на базе месторождений полуо-ва Ямал в Российской Федерации.

«Газпром» рассматривает возможность строительства на полуострове завода СПГ. В шорт-лист по проекту «Ямальский СПГ» уже вошли Total и Shell. В случае принятия инвестиционного решения по проекту ресурсной базой для завода станут месторождения Тамбейской группы, в т.ч. Южно-Тамбейское месторождение НОВАТЭКа.

Мощность производства сжиженного природного газа (СПГ) на базе Южно-Тамбейского месторождения на Ямале может составить 15 млн.т. в год. Как сообщал член совета директоров НОВАТЭКа Марк Джетвей, после I кв. компания планирует представить окончательный вариант, пока же решение по мощности производства СПГ окончательно не принято. НОВАТЭК на данный момент предполагает, что это могут быть две очереди по 7,5 млн.т. СПГ каждая.

Южно-Тамбейское месторождение, открытое в 1974г., расположено на северо-востоке полуо-ва Ямал. По состоянию на начало 2008г. запасы газа на месторождении по российской классификации (категории С1+С2) составляли 1,256 триллиона куб.м.

Скоро на Петербургской кольцевой автодороге будет введен контроль за дорожным движением, соблюдением скоростного режима, весом грузовиков и за дорожными заторами. Автоматизированная система доложит ГИБДД обо всех нарушениях раньше, чем нарушитель покинет трассу или остановится.

В минувший четверг состоялась пресс-конференция ФГУ «Дирекции по строительству транспортного обхода». Гендиректор Вячеслав Петушенко рассказал о финансировании, перспективах и о проблемах Кольцевой автодороги.

Первым делом строители заверили, что в 2010г. строительство КАДа будет завершено и трасса протянется на все 140 с лишним км. от поселка Горская и трассы «Скандинавия», до станции Бронка на южном берегу Финского залива.

На сегодняшний день перед строителями стоят только две сложные проблемы, которые ФГУ «ДСТО» разрешить не в силах. «Проблемным» и участками являются лот №1 Западного участка КАД и в районе пересечения Ропшинского шоссе с дорогой на поселок Пески. В первом случае, нерадивый подрядчик ООО «Флора» за полтора года не выполнил и трети необходимых работ, а теперь пытается доказать свою правоту через суды. Во втором случае собственники жилья, по домам которых должна пройти трасса требуют за свою собственность большие суммы компенсации. В том и в другом случае окончательное слово будет за судом, поэтому когда эти вопросы будут решены представители ФГУ «ДСТО» предсказывать отказались.

Вопросы с ООО «Флора» возникали еще в 2008г., когда этот никому неизвестный подрядчик неожиданно выиграл тендер на лота от ст. «Петродворец-Кейкино» до поселка Бронка. Несмотря на сомнения «Флора» получила заказ в полном соответствии с ФЗ-№94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». С подрядчиком 10 марта 2010г. договор расторгли, и к маю ожидается выбор нового.

Вячеслав Петушенко отметил, что ситуация с «Флорой» свидетельствует о несовершенстве Федерального закона и посетовал на то, что Госдума не желает вносить поправки.

Обсуждая вопросы финансирования представители ФГУ «ДСТО» рассказали, что государство в полной мере обеспечивает строительные работы, а вот на эксплуатацию уже готовой трассы суммы урезали. И это несмотря на то, что нагрузка на трассу постоянно возрастает, подчас превышая рассчитанные ранее объемы.гендиректор ФГУ «Дирекция по строительству транспортного обхода Санкт-Петербурга» Вячеслав Петушенко рассказал о перспективной интеллектуальной автоматизированной системе управления дорожным движением КАД Санкт-Петербурга (АСУДД), которая вскоре начнет действовать.

Многочисленные телекамеры, установленные по всей КАД будут наблюдать за движением, транспортные детекторы определять массу нагрузки на ось всех проходящих транспортных средств, а система метеонаблюдения – следить за погодой. Одновременно с АСУДД на кольцевой автодороге будет смонтирован аппаратно-программный комплекс «Поток», способный считывать номера автомобилей и автоматически проверять их по розыскным базам данных. Вся информация будет стекаться в Центральный пункт управления АСУДД, возведенный в развязке КАД с Московским шоссе.

После переработки всех данных система будет управлять транспортным потоком через знаки переменной информации и электронные табло. Водители будут своевременно узнавать обо всех актуальных изменениях на дороге: о пробках, заторах, сложных метеоусловиях. Это позволит им корректировать свои перемещения, одновременно облегчая нагрузку на автодорогу.

В перспективе рассматривается расширение системы за счет прилегающих крупных магистралей. Чтобы водители могли узнавать о дорожной ситуации не только на кольцевой автодороге, но и на трассах которые связанны с КАД через развязки.

На сегодняшний день комплекс АСУДД устанавливается для Восточного, Южного и Западного участков КАД (от Приозерского шоссе до пос. Бронка). Позднее запланировано присоединение построенного ранее Северного участка (от Горской до Приозерского шоссе) и комплекса защитных сооружений, а также отходящих от Санкт-Петербурга федеральных трасс.

Согласно расчетам применение АСУДД КАД оптимизирует транспортные потоки, повысит пропускную способность автомагистрали до 30%, снизит заторы, повысит безопасность дорожного движения, сократит расход топлива и негативное воздействие на экологию. Повысится эффективность работы дорожных служб, которые будут своевременно получать информацию о состояния поверхности дорожного покрытия.

По заверениям чиновника эта система не имеет аналогов в России и полученный в Санкт-Петербурге опыт, в дальнейшем, будет использован на других магистралях страны.

Страховой медицине прописали сокращение. Работодатели сокращают расходы на медицинское страхование сотрудников, а клиники повышают свои расценки, страховщики строят собственные медцентры. Финансовая конструкция ДМС, похоже, теряет устойчивость.

В этом году компания «Эрго Русь», входящая в тридцатку крупнейших страховщиков на рынке добровольного медицинского страхования, объявила, что сворачивает массовые программы ДМС. Как сообщил «Ф.» гендиректор страховщика Александр Май, этот бизнес становится все более убыточным, компания не может перекладывать рост цен на медицинские услуги на своих клиентов. Правда, «Эрго Русь» полностью из «медицины» не уйдет, она будет развивать более прибыльные VIP-программы. Речь идет об организации лечения за рубежом – в Германии, и, возможно, Израиле. Александр Май считает этот сегмент рынка еще свободным, а спрос видит со стороны топ-менеджеров крупных российских корпораций.

В целом же ДМС приносит страховщикам все больше убытков. По данным Росстрахнадзора, в пред.г. компании собрали по этому виду 74,7 млрд. руб., а выплатили 63,4 млрд. Такого высокого коэффициента выплат – почти 85% – нет, пожалуй, ни в каком другом сегменте этого рынка. Страховщики, по их собственному признанию, оказались между молотом и наковальней. С одной стороны, на них давят клиенты, которые стремятся минимизировать свои расходы, с другой – лечебные учреждения, которые не хотят упускать прибыль из-за оттока клиентов, а потому и накручивают цены на лечение. «ДМС еще до кризиса был низкомаржинальной линией бизнеса. Кризис и вызванные им процессы на рынке негативно повлияли на рентабельность в сегменте», – говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс-страхование» Сирма Готовац. Как считает Александр Май, в лучшем случае страховые компании в пред.г. вышли в ноль, но большинство, скорее всего, понесли убытки.

В поисках «эконома». ДМС в России с самого начала развивалось как корпоративное. Еще несколько лет назад оно было привилегией крупных холдингов – тыс. своих сотрудников они страховали «оптом». Со временем покупать медицинские полисы стали средние и даже небольшие компании. Страховщики шли навстречу: чем больше коллектив, чем шире набор услуг – тем выше скидки. Полис для корпоративного клиента в итоге стоил как минимум вдвое дешевле, чем для клиента-индивидуала. Выгода была взаимной. Страховщикам это гарантировало массовый приток не особенно требовательных клиентов, невысокую убыточность, да и не было мороки с капризными «частниками». Работодателям позволяло за сравнительно небольшие деньги повышать лояльность сотрудников. Так и развивался рынок ДМС – рос ежегодно на 20-25% за счет корпоративных клиентов и полисов с в общем-то посредственным покрытием.

Но в 2008 компании начали ужимать бюджеты на страхование. Не переломили ситуацию и законодательные поправки, позволившие увеличить расходы работодателя на ДМС с 3 до 6% от фонда заработной платы без дополнительной налоговой нагрузки. По данным исследования, проведенного группой «Ренессанс-страхование» и компанией Head Hunter, более трети (35%) опрошенных работодателей, предоставляющих своим сотрудникам соцпакет, отказались от ДМС. Да и число компаний, имеющих в арсенале этот пакет, в пред.г. уменьшилось – 11% работодателей в кризис от него вовсе отказались.

Те же руководители, которые по-прежнему приобретают медицинскую страховку для сотрудников, пересмотрели свои расходы. Примерно каждый третий ужал бюджет. Согласно результатам опроса, 11% компаний сократили затраты на ДМС за счет отдельных категорий персонала, 24% уменьшили стоимость страховки для всех сотрудников. Экономить удавалось главным образом за счет пересмотра списка клиник и отказа от дорогих опций. «Тем не менее, среднее количество услуг, входящих в программу ДМС, не изменилось по сравнению с 2008г.», – комментирует Сирма Готовац.

Что любопытно, инициаторами страхования нередко выступали сами сотрудники. «Если компания не может обеспечить их полисами ДМС, они объединяются в группы, просят работодателя выступить страхователем, сами вносят деньги. Если не удается уговорить руководство, они заключают индивидуальные договоры, обычно с сокращенной программой», – рассказывает руководитель департамента развития ДМС компании «Макс» Татьяна Горожанкина.

Очевиден и другой факт – кризис способствовал перераспределению клиентов на рынке медицинского страхования. «С начала пред.г. клиенты-юрлица, напуганные ситуацией на страховом рынке, переходили из небольших компаний в более крупные и надежные. В итоге мелкие страховщики пострадали, а крупные в некоторых случаях даже нарастили свою базу», – уточняет начальник управления продуктов медицинского страхования «Ресо-гарантии» Марина Черноморова. Нарастить клиентскую базу многим лидерам, действительно, удалось. Но вот показатели средней премии почти у всех сократились. Ведь чтобы максимально удовлетворить потребности корпоративных клиентов, страховщики вынуждены были спешно разрабатывать эконом-программы. «Если в прошлом компании, продлевающие договоры, готовы были расширять покрытие и платить больше, то теперь все ищут наиболее экономные варианты», – уточняет Марина Черноморова. По ее словам, самый экономный вариант полиса ДМС от «Ресо» обойдется небольшой компании в 5,5 тыс. руб. на одного сотрудника. Естественно, на базе недорогих клиник с минимальным набором услуг. Впрочем, это не самый дешевый вариант. Стоимость полиса варьируется сегодня в пределах от 400 руб­лей до нескольких сотен тысяч, в зависимости от объема программы и лечебной базы.

Но падение сборов по ДМС – только полбеды. Гораздо сложнее справиться с растущими выплатами. Эксперты говорят об увеличении числа обращений и росте средней стоимости оказанных услуг. «Стресс, вызванный кризисом и провоцирующий рост заболеваемости, неуверенность в завтрашнем дне и в том, что работодатель продлит полис, вынудили людей уделять больше внимания своему здоровью и чаще обращаться к врачам. С другой стороны, финансовые проблемы у некоторых клиник и отток клиентов усилили проявления гипердиагностики и избыточного лечения», – комментирует Сирма Готовац. По ее оценкам, выплаты по личным видам страхования в среднем по рынку возросли в пред.г. почти на 20%, а сборы снизились примерно на 10%.

Диктатура клиник. Взаимоотношения страховщиков и медицинских центров всегда были далеки от идеала. Дефицит качественных лечебных учреждений, отсутствие конкуренции на этом поле приводит к тому, что клиники диктуют свои условия. В итоге цены на обслуживание постоянно увеличиваются, а качество и уровень сервиса как минимум не повышаются. «Рыночная медицинская инфляция в России ежегодно превышает 25-30%. Это очень высокие показатели. В Германии медицинская инфляция тоже есть, и она примерно вдвое выше обычной. Но она держится в пределах 6-7%», – уточняет Александр Май. При этом само оснащение российских клиник, по его словам, значительно ниже европейских стандартов.

Еще более впечатляющие цифры приводит эксперт «Ренессанс-страхования». «Раньше лечебные учреждения поднимали цены в среднем на 15-20% в год. Но крупным страховым компаниям удавалось удерживать рост тарифов на уровне 10%. Однако в кризис некоторые медучреждения увеличили стоимость своих услуг на 50-100%», – сообщила Сирма Готовац.

Некоторые медицинские центры искусственно завышают стоимость лечения. «Чаще всего с целью увеличения общего счета назначают максимально возможное количество исследований и дополнительные посещения специалистов, которые с медицинской точки зрения не являются необходимыми», – рассказывает Татьяна Горожанкина. По ее словам, нередко в медицинскую карту записывают процедуры и медицинские манипуляции, которые не были проведены. Практикуется повторное выставление счетов, завышение тарифов при калькуляции счетов за оказанные медицинские услуги, превышение длительности пребывания в стационаре, непрофильная госпитализация с более высокой стоимостью лечения, необоснованная госпитализация в стационар, тогда как есть показания к амбулаторно-поликлиническому лечению.

«Унифицированных тарифов на ДМС сегодня нет, каждая клиника сама диктует цены», – говорит Александр Май. Он убежден, что исправлять ситуацию необходимо на законодательном уровне, ценообразование в медцентрах следует не только контролировать, но и приводить к единым стандартам. Клиники должны знать, за что они могут брать деньги, а за что нет. Наконец, необходимо легализовать все те доплаты, которые существуют сегодня в ОМС. «Пока клиники занимаются бизнесом, нормальной медицины мы не увидим», – убежден он.

На все руки страховщик. Впрочем, не все страховщики готовы ждать, когда государство наведет порядок в медицине и отрегулирует ценообразование. Кое-кто решается на самые затратные шаги – создает собственные медицинские центры. Их логика понятна – так можно разрушить ценовой диктат, установить современные стандарты качества, обеспечить хороший сервис и, главное – контролировать себестоимость лечебного процесса.

Свои медцентры уже есть у некоторых крупных компаний. «Росгосстрах» еще до кризиса открыл две клиники в Сыктывкаре и в Твери. С 2002г. создает собственную медицинскую сеть холдинг «Ресо». В Москве уже работает стоматологическая клиника «Добрый доктор» и пять медицинских центров сети MedSwiss, причем пятый, детский, открыт осенью пред.г., в самый разгар кризиса. Еще одну клинику холдинг намерен открыть в этом году в Санкт-Петербурге. По словам Марины Черноморовой, клиники обслуживают только клиентов «Ресо-гарантии», они полностью загружены, не простаивают даже в кризис. «Со своими клиниками работать действительно проще. Мы всегда можем проконтролировать уровень сервиса, количество и качество услуг, оказанных нашим застрахованным. Что касается тарифов, то мы напрямую не влияем на цено-образование. Клиники создаются как отдельная линия бизнеса, они должны как минимум окупаться, как максимум – приносить прибыль акционерам. Но мы можем быть уверены, что цены в наших медцентрах обоснованы, они не подскочат внезапно на 30-40%, как это бывает со сторонними ЛПУ», – поясняет она.

О планах строительства сети клиник в российских регионах в пред.г. заявлял основной акционер страховой компании «Росно» германский Allianz. Этот проект оценивался в 55-56 млн. евро. Причем часть суммы планировалось привлечь от Международной финансовой корпорации (IFC). «Именно из-за дефицита долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений с провайдерами услуг некоторые страховщики ДМС диверсифицируются в медицинский бизнес – крайне сложный, комплексный, ответственный, с огромной психологической нагрузкой. Поэтому, открытая рыночная клиника в холдинге, где есть также и страховая компания, занимающаяся ДМС, – это не вопрос минимизации издержек страховщика, а вопрос диверсификации, качества и эффективности операций. Если компания осуществляет вложения в медицинские активы с целью диверсификации бизнеса, то эффективность этих вложений зависит от условий сделки, уровня ожиданий и профессионализма управляющих», – считает Ольга Степеннова, заместитель гендиректора «Росно».

Другой инвестор в частную медицину – «АльфаСтрахование» – анонсировал проект строительства собственных медцентров еще в 2007г. Однако реально он стартовал во II пол. пред.г., когда компания открыла первые две поликлиники в Перми и в Кирове. «Несмотря на кризис, мы продолжаем активно развивать проект. В этом году планируем открыть поликлиники еще в 6-8 городах – Самаре, Саратове, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге, Уфе, Тюмени и Ярославле», – рассказывает заместитель гендиректора «АльфаСтрахования» Андрей Рыжаков. По его словам, общий объем инвестиций в проект составляет 150 млн.долл. с учетом уже понесенных затрат.

Повальное увлечение российских страховщиков строительством клиник в разгар кризиса выглядит парадоксально. «Это требует многомиллионных инвестиций. Наш партнер, компания DKV – немецкий страховщик с 80-летним опытом работы в сегменте медицины, открыл в Германии несколько клиник всего пару лет назад. Причем все они работают исключительно в VIP-сегменте», – говорит Александр Май. Средний срок окупаемости подобных проектов даже в благополучные времена эксперты оценивали в 5-10 лет. В условиях кризиса эти сроки почти наверняка увеличатся. А сами клиники могут стать для страховых холдингов, которые и без того испытывают серьезные трудности, дополнительным бременем. В памяти еще свежа история провала сети частных клиник «Цена качество». Старт проекта был многообещающим. За несколько лет в Москве открылись пять поликлиник средней ценовой категории. В перспективе планировалось распространить столичный опыт на регионы и создать сотни поликлиник «нового образца» по всей стране. Однако планам не суждено было сбыться. Сеть развалилась в 2008г., едва кризис постучался в Россию. По словам экспертов, у владельцев компании возникли проблемы с возвратом кредитов, и они вынуждены были распродавать поликлиники. Татьяна Емельянова

Для самого малого бизнеса. В России 5 млн. индивидуальных предпринимателей. Многие из них «спят», но когда просыпаются, сталкиваются с необходимостью выбирать банк. Банки задумались о повышении лояльности.

«Вы что, Coca-Cola, чтобы заводить у нас счет?» – спросила операционистка крупного банка «западного происхождения» Владимира Елагова, когда он полтора года назад пришел в офис открыть расчетный счет как индивидуальный предприниматель (ИП). Несостоявшемуся клиенту ничего не оставалось, как отправиться в банк «попроще». До Coca-Cola ему действительно еще расти и расти – он занимается полиграфией, годовой оборот менее 15 млн. руб. По всем показателям, типичный микробизнес. Таких, как Владимир, по всей стране более 3 млн.чел. И банкам они приносят микродоход. Однако кризис постепенно меняет отношение – кредитные организации ищут способы вернуть заработки на прежние уровни и постепенно перестают гнушаться работой с индивидуальными предпринимателями.

Трудности общения. В телефонном меню одного из банков попытка перейти в раздел «Услуги для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей» из раза в раз заканчивается одинаково – бесстрастный женский голос сообщает: «Выбранного пункта меню не существует». Между банкирами и ИП барьеров до сих пор хватает. Например, чтобы индивидуальный предприниматель сумел пробиться на консультацию в «Райффайзен», ему необходимо заранее оставить онлайн-заявку – без этого невозможно даже получить консультацию по тарифам на РКО по телефону.

Справедливости ради стоит отметить, что большинство банков все более лояльны к ИП (корреспондент «Ф.» побывал в офисах почти всех ведущих кредитных организаций). Правда, если привлечь индивидуального предпринимателя на РКО для банка сейчас дело не сложное и довольно прибыльное (например, в ВТБ24 одна только комиссия за открытие счета составляет 2,5 тыс. руб., а в «Альфе» и вовсе 3,3 тыс.), то кредитование «умерло». Оно так и не успело стать реальным предложением. «Ну, вы даете! Кто же даст кредит маленькому предприятию?» – смеется руководитель Smoke Gentlemen’s Club Лилия Сипач. Год назад она ушла из издательского дома Gameland, зарегистрировала ИП и теперь занимается организацией заседаний элитного сигарного клуба. Расчетный счет Лилия Сипач открыла в банке, председатель правления которого является членом Smoke Gentlemen’s Club.

«Я даже понимаю банки – на мне много не заработаешь», – говорит Лилия Сипач. По ее словам, на начальном этапе ее кредитовал партнер – компания Gameland, а сейчас в кредите она уже не нуждается, поскольку бизнес клуба идет по накатанной. Однако большинство ИП, по оценкам специалистов, изнывают от невозможности взять ссуду на развитие бизнеса. По оценке президента Российского микрофинансового центра Михаила Мамуты, сейчас банки выдают кредит лишь каждому третьему-четвертому из обратившихся в банк предпринимателей. Многие отправляться за ссудой даже не думают. «Я сам понимаю, что не потяну те ставки, которые сейчас банки предлагают для индивидуальных предпринимателей, поэтому вынужден занимать деньги у знакомых», – не скрывает в беседе с «Ф.» Владимир Елагов.

Формально банки кредитуют индивидуальных предпринимателей, хоть и с большой опаской, – это должен быть действующий бизнес со стабильными оборотами, положительной кредитной историей и ликвидным обеспечением. Например, в «Сбере», чтобы претендовать на кредит, необходимо находиться на РКО не менее шести месяцев, а стоимость залога должна в два раза превышать сумму кредита. В списке залогов у кредитных организаций осталась лишь «твердая валюта» – недвижимость, автотранспорт и оборудование. При отсутствии такового сумма кредита существенно снижается (до 300-600 тыс. руб.), что зачастую делает погоню за ссудой бессмысленной. «У предпринимателей нередко возникают проблемы с обеспечением. Они готовы предложить либо только товары, находящиеся в обороте, либо предпочитают кредитоваться без залога», – соглашается начальник управления продаж департамента малого и среднего бизнеса банка «Открытие» Екатерина Маландий.

Беззалоговые кредиты номинально вернулись в продуктовые линейки, но их стоимость колеблется от 20% годовых и выше. Например, в ВТБ24 индивидуальные предприниматели и представители малого бизнеса могут рассчитывать на получение кредита по программе «Коммерсант» (до 1 млн. руб.) по ставке 26-29% годовых. По этой причине многие ИП предпочитают оформить потребительскую ссуду, чем платить завышенные проценты по бизнес-кредитам (см. «Ф.» №3). В кризис банки стали предлагать «индивидуалам» и приобретение объектов, оставшихся в собственности банка после дефолта заемщика, с помощью льготного кредита. Например, в том же ВТБ24 предлагается вариант: ставка рефинансирования ЦБ плюс 2 п.п. На сайте банка в разделе «Витрина залогового имущества» предприниматели могут присмотреть для себя оборудование из самых разных областей – например, фотолабораторию в Тюмени или солярий из тренажерного зала в Ярославле. А Промсвязьбанк предлагает приобрести мельницу в г.Старый Оскол и партию нижнего белья в Челябинске.

По словам Михаила Мамуты, позитивным моментом стало то, что банки снова стали предлагать длинные деньги индивидуальным предпринимателям. Например, ряд банков предлагает кредит сроком до семи лет (но только проверенным заемщикам), об этом же думают в еще нескольких крупных кредитных организациях. «Еще полгода назад сложно было взять ссуду даже на три года», – говорит Михаил Мамута.

Держи дистанцию. Помимо кредитов и РКО, востребованным продуктом среди ИП является размещение денежных средств на депозите. Правда, и тут «индивидуалу» выгоднее действовать как физлицу. В нескольких банках операционистки сразу посоветовали корреспонденту «Ф.», «замаскировавшемуся» под бизнесмена, оформить вклад как частному лицу – так ставка выше на несколько% пунктов. Правда, в банках «Интеза» и «Траст» индивидуальным предпринимателям, помимо прочего, предлагают начисление процентов на остатки по счету (250-300 тыс. руб.) – 6 и 1,5% годовых, соответственно.

Немаловажным фактором для большинства ИП является удобство и относительная дешевизна интернет-банкинга – ездить в офис с бумажками по каждому поводу не хочет никто. Однако данная услуга может обойтись «индивидуалам» в копеечку – например, в «Сбере» «Банк-клиент» обойдется в 3,8 тыс. руб. первоначально и 860 руб. ежемесячно, в Альфа-банке 3,2 тыс. руб. каждый месяц (плюс 1,9 тыс. – за каждый электронный ключ), в МДМ-банке – 2,4 тыс. руб. Дешевле других – «Интеза», Росбанк, «Возрождение» (до 500 руб. в месяц).

В целом, по словам экспертов, банки до сих пор настороженно относятся к ИП, хотя и стараются развивать продуктовый ряд, тем более что микро-бизнес проходит кризис без ощутимых численных потерь – в 2009г. формально наблюдался даже небольшой прирост «индивидуалов» (более 100 тыс. ИП было зарегистрировано в рамках госпрограммы для потерявших работу в кризис). Однако сколько из них реально осуществляют деятельность – большой вопрос. По оценке Михаила Мамуты, из 4,7 млн. ПБЮЛ функционируют не более двух третей, остальные пока находятся в глубокой «спячке». Они готовы ждать оживления ситуации в экономике, чтобы снова начать свой бизнес. По статистике, 70% владельцев микропредприятий – женщины, которые по своей природе более терпеливы и ответственны, чем мужчины. «Женщины действительно более дисциплинированны, – признает Михаил Мамута. – Они в ответе не только за себя, но и за свою семью, поэтому идут на риск только в случае крайней необходимости и часто вполне удовлетворены определенным уровнем дохода, не стремясь повысить его любой ценой». Александр Зарщиков